natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jako druhý odkaz bylo popsáno partnerství, díky kterému byla v rámci programu Leader+ založena síť místních veřejných a soukromých aktérů, kteří mohou nejlépe naplnit potřeby venkovských oblastí.
Partnership was described as the second legacy, which under Leader+ establishes a network of local public and private actors who are best able to meet the needs of rural areas.
Na třetím místě byla uvedena spolupráce, která byla představena jako nutnost pro venkovské oblasti, pokud mají vytvářet sítě a udržovat vzájemný kontakt a rozvinout partnerství s ostatními evropskými oblastmi.
Cooperation was given as the third legacy, and was presented as being a necessity for ruralareas if they are to network and have contact, and ultimately develop partnerships with other European areas.
Čtvrtý odkaz se týkal způsobu, jakým metoda Leader+ může vyvinout a zavést místní strategii pro území.
The fourth legacy related to the way in which the Leader+ method can develop and implement a local strategy for the territory.
Poté bylo předneseno několik prezentací, jejichž smyslem bylo poskytnout základ pro různá plenární minizasedání v rámci konference.
Several presentations were then given in order to provide a context for the various conference mini-plenaries.
Nezávislá expertka Elena Saraceno ve své prezentaci vyslovila pět klíčových postřehů týkajících se historie iniciativy Leader a jejího odkazu v souvislosti s jejím vývojem a schopností motivovat, metodou provádění politiky venkova, přístupem, který není jen souborem opatření (což považuje za hlavní odkaz), možnostmi aktérů venkova na místní úrovni a inovativním přístupem protínajícím různé sektory a aspekty venkovského života.
In her presentation, independent expert Mrs Elena Saraceno made five key observations regarding the history of the Leader initiative, and its legacy in relation to: its evolution and ability to motivate; the method for implementing rural policy; the approach that is not only a set of measures (considered to be the main legacy); the capacity of rural actors at local level; and the innovative approach across different sectors and aspects of rural life.
Způsob, jímž iniciativa Leader umožňuje aktérům ve venkovských oblastech definovat své území, a způsob, jakým MAS navazují partnerství a poté stanovují a zavádějí strategie rozvoje venkova, považoval Jean-Pierre Dichter, bývalý ředitel na ministerstvu zemědělství v Lucembursku, za klíčová témata odkazu.
The way that Leader enables rural actors to de ne their territories, as well as the way that LAGs establish partnerships and then de ne and implement ruraldevelopment strategies were considered to be the key legacy themes by Jean-Pierre Dichter, former director in the ministry of agriculture, Luxembourg.
Různé formy budování sítí a spolupráce, se kterou budování úzce souvisí, jsou dvěma základními kameny iniciativy Leader, které leží
The legacy of Leader+ for networking and building cooperation was the subject of the presentation given by Haris Martinos, representing
hé kaple v téže vesnici, která se sice přestala používat, avšak bude přeměněna na muzeum sakrálního umění.
the Leader+ Contact Point. Here, recognition was given to the central importance of network building.
v samotném srdci metody Leader+.
Many chapels have been rebuilt and an inventory has been made.
Společně představují pevný odkaz, na kterém budou stavět budoucí evropské venkovské oblasti.
There was then a visit to a second chapel in the village which has fallen out of use, but which is going to be transformed into a museum for sacral art.
Aby měli delegáti možnost plně pochopit a ocenit mnohé různé aspekty odkazu iniciativy Leader+, byl seminář rozdělen na plenární minizasedání.
In order to provide delegates with an opportunity to fully understand and appreciate the many different aspects of the Leader+ legacy, the seminar was divided into miniplenary sessions.
Každému minizasedání předsedal moderátor, který na základě odborných zkušeností přednesl odbornou přednášku na téma příslušného pracovního setkání, kterou doplnily případové studie Leader+.
Each session was chaired by a moderator who, on the basis of specialised experience, presented a thesis paper on the particular workshop topic, which was also supported by Leader+ case studies.
Plenární minizasedání se týkala tří odkazů programu Leader+: budování území, budování partnerství a budování sítí a spolupráce. Těmto tématům se věnuje dále oddíl „zvláštní zaměření“.
The mini-plenaries were grouped around three Leader+ legacy themes: building the territory; building the partnerships; and network building, cooperation, and these are dealt with in the ‘special focus’ section which follows.
Obec Nonza, která dříve obchodovala s cedronem, zvláštním citrusovým plodem, plánuje nancovat projekt, díky němuž by byly obnoveny terasy, na kterých se kdysi nacházely starodávné cedronové sady.
In the municipality of Nonza, which formerly had traded Cedron, a special citrus fruit, there are plans to finance a project which would recreate the terraces where the ancient Cedron orchards once stood.
S tímto projektem souvisí ekologické muzeum, které vypráví o dějinách a kultuře související s pěstováním cedronového stromu a které také vystavuje pochoutky vyrobené z cedronového ovoce různými procesy.
Linked to this project is an eco-museum which recounts the history and culture associated with the cultivation of the Cedron tree, and also displays delicacies which are made from the Cedron fruit.
Dále na pobřeží v Canari byly představeny další dva projekty.
Further along the coast at Canari, two more projects were presented.
Klášter nacházející se v Canari byl renovován a nyní se v něm nachází muzeum, které bude pomocí moderních mediálních technologií vystavovat tradiční korsické lidové kroje.
The monastery of Canari has been restored and is now home to a museum which will employ state-of-the-art media technology to display traditional Corsican folk costumes.
Kromě toho byla část kláštera přeměněna v ubytovací zařízení pro turisty.
In addition, part of the monastery has been converted to provide tourist accommodation.
Exkurze: viditelný odkaz
Field visits: a visible legacy
Tři zvláštní exkurze poskytly delegátům příležitost ocenit různé projekty financované v rámci programu Leader+, které skutečně představovaly hmatatelné odkazy programu Leader+ na místní úrovni v oblasti pořádající MAS v Cap Corse, Nebbiù è Custera.
Three separate field visits provided an opportunity for delegates to have an appreciation of different projects funded under Leader+, and which indeed were tangible legacies of Leader+ at the local level in the area of the hosting LAG, Cap Corse, Nebbiù è Custera.
Tříkilometrová chůze z vesnice Rutali umožnila účastníkům objevit salaše, které byly renovovány za pomoci fondů z programu Leader+ v souladu s tradičními stavebními metodami.
From the village of Rutali, a threekilometre hike allowed participants to discover sheepfolds which had been renovated with Leader+ funding according to traditional methods of construction.
Třetí návštěvu zahájily zahrady „Cap Vert“, které jsou jedinečnou sbírkou korsického ovoce a zeleniny, sem patří zvláštní odrůdy cibulí (jež nezpůsobují slzení) a lilku.
The third visit started with the gardens of ‘Cap Vert’, a unique collection of Corsican fruit and vegetables, including special varieties of onions (which don’t provoke tears), and aubergines.
Návštěva zahrnovala také procházku po stezce olivovou zahradou („Oliveraie“), která musí být ještě doplněna o vysvětlující tabule, a ochutnávky různých výrobků z ovoce a zeleniny pěstovaných v rámci projektu.
It also included the olive garden trail (the ‘Oliveraie’) which is still to be completed with explanatory signposts, and a tasting of various products made from the fruit and vegetables cultivated as part of the project.
Účastníci pak diskutovali o otázkách udržitelnosti v souvislosti s projektem.
Moving on to the wine museum project, which features an exhibition of old tools used for wine making, here Leader+
Odkaz programu Leader+ jakožto úkoldo budoucna
The Leader+ legacy as a challengefor the future
V průběhu plenárního zasedání konaného poslední den byly oznámeny výsledky pracovních setkání.
The workshop findings were reported back during the course of the plenary session on the nal day.
Některé závěry zdůraznily, že odkaz programu Leader+ plyne z nadšení aktérů programu Leader+, se kterým provádějí své projekty, že program Leader poskytuje všem sítím prostor ke spolupráci s přihlédnutím k potřebám vycházejícím z půdy a že chcete-li budovat budoucnost, musíte ji vytvořit!
Some additional concluding words emphasised that: the Leader+ legacy is one which is derived from the passion that Leader+ actors have in carrying out their projects; that Leader provides room for all networks to work together by taking account of the needs coming from the ground; and that to build the future you have to create it!
Na základě této skutečnosti je odkaz programu Leader+ pevnou platformou, na které lze budovat budoucnost, jak již prokázaly mnohé případové studie předložené během semináře.
On this basis the legacy of Leader+ is a sound platform on which to build the future, as was shown by the many successful case studies that had been presented during the course of the seminar.
Tyto případové studie dokázaly, nejen jak musela být strategie pojata, zorganizována a realizována, ale také jak musela v zájmu provedení projektů zapojit místní partnerství.
These case studies showed how the strategy had not only to be conceived, organised and implemented, but also how it had to involve local partnerships in order to implement projects.
Kromě toho tento odkaz částečně dokládají projekty, které jsou životaschopné a které mohou poskytnout venkovským oblastem udržitelný rozvoj.
Moreover, the legacy is in part shown by projects that are viable and which can provide rural areas with sustainable development.
Na úrovni MAS odkaz iniciativy Leader+ ukazuje, že existuje spousta různých modelů a metod, které se vyvíjejí. Je například pravděpodobné, že v budoucnu bude kladen větší důraz na místní samostatné řízení.
At the level of the LAG, the Leader+ legacy demonstrates that there are many different models and methods which are evolving; for example, it is likely that in the future there will be more emphasis on local governance.
Na úrovni EU se uznává, že prostředí MAS se mění a že Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV) není jediným zdrojem financí, jelikož venkovským oblastem je také přiděleno 14 % strukturálních fondů EU.
At EU level it is recognised that the LAG’s environment is changing and that the European Agricultural Rural Development Fund (EARDF) is not a unique source of funding, since 14 % of EU structural funds are also allocated to rural areas.
Metoda Leader je považována nejen za nástroj pro experimentování a inovaci, ale také za nástroj s důležitým místním rozměrem, který lze přizpůsobit na jiné oblasti politiky, jako je rybolov, sociální a regionální politika.
The Leader method is recognised not just as a tool for experimentation and innovation, but one which has an important local dimension, and one which can be adapted to other areas of policy such as: fishing, social and regional.
Proto je v zájmu zajištění koordinace a součinnosti s ostatními politikami a pro zaručení hospodářské udržitelnosti MAS důležité, aby se místní veřejno-soukromá partnerství považovala také za vhodné místní agentury pro rozvoj v rámci těchto dalších oblastí politiky.
Therefore in order to ensure the coordination and synergy with other policies, and guarantee the economic sustainability of LAGs, it is important that local public-private partnerships are also recognised as appropriate local development agencies within these other policy areas.
Odkaz programu Leader lze tedy považovat za úkol evropských venkovských oblastí do budoucna.
Thus the legacy of Leader can also be considered as a challenge for the future of Europe’s rural areas.
Další informace o semináři, včetně programu, prezentací, podrobných zpráv z plenárních minizasedání a fotografií, jsou k dispozici na: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/24042007_en.htm
Additional seminar information, including the programme, presentations, detailed reports from the mini-plenaries, and photographs, can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/24042007_en.htm
Zvláštní zaměření
Special focus
Budování území
Building the territory
Michel Dubost (1), výkonný ředitel Mezinárodního centra pro vysokohorské životní prostředí (ICALPE),
By Michel Dubost (1), executive director,International Centre for Alpine Environments (ICALPE),
Úvod jména pro Leader+, kdy jsou místní akční skupiny (MAS) vyzvány, aby zvolily hlavní téma a poté v souvislosti s ním vyvinuly integrované strategie.
Introduction the area. This is especially true for Leader+, where Local Action Groups (LAGs) are invited to select a main theme and then to develop integrated strategies around it.
Budování území s iniciativou Leader+ by se tedy mohlo považovat za „budování schopností místních obyvatel přispívat k udržitelnější budoucnosti jejich území“.
Thus, building the territory with Leader+ could also be considered to be ‘building the capacities of local people to contribute to a more sustainable future for their territory’.
„Území“ lze ve smyslu fyzického, sociálního a hospodářského charakteru považovat za homogenní oblast s omezenou velikostí, avšak s dostatečnou schopností a soudržností pro budování a provádění životaschopných rozvojových strategií.
In terms of its physical, social, and economic character, a ‘territory’ can be considered as a homogeneous area, limited in size, but having sufficient capacity and consistency to build and implement viable development strategies.
Jako takové je seskupením místních komunit, které sdílejí tutéž identitu založenou na pocitu přináležitosti ke stejnému přírodnímu a kulturnímu prostředí.
As such, it is a grouping of local communities sharing a common identity based on a sense of belonging to the same natural and cultural environment.
Tyto schopnosti se týkají zejména vývoje a provádění strategie pro zajištění hospodářské životaschopnosti a rozvoje konkurenceschopnosti. To vyžaduje lépe určit odkaz programu Leader+ se všemi jeho silnými a slabými stránkami zjištěnými na základě zkušeností a do budoucna se z nich poučit.
In this respect, there is no need to ‘build the territory’: it already exists as the result of the natural and human development, although there is a need to build better conditions for its sustainable development.
Z tohoto hlediska není potřeba „území budovat“: již existuje jakožto výsledek přírodního a lidského vývoje, ačkoli je nutné budovat lepší podmínky pro jeho udržitelný rozvoj.
These capacities mainly concern developing and implementing the strategy in order to ensure economic viability and develop competitiveness. For this there is a need to better identify the specific legacy of Leader+, with all the strengths and weaknesses of the experience, and the main lessons for the future.
Hlavním odkazem iniciativy Leader pro území je lepší schopnost místních obyvatel spolupracovat na společných cílech.
What Leader leaves behind for the territory as a main legacy, is an improved capacity of local people to work together towards common goals.
Jde o hlavní a nedocenitelný odkaz, který místní komunity mohou využít v zájmu budování svého budoucího rozvoje.
This is a major, invaluable heritage which local communities can use to build their own future development.
Skutečností také je, že při formování území nepůsobí iniciativa Leader+ sama.
It is also a fact that in shaping the territory, Leader+ is not acting alone.
Kromě iniciativy Leader+ mají všechny oblasti spoustu dalších programů, iniciativ nebo akcí, které jsou více nebo méně propojeny a které přispívají k formování rozvoje oblasti. To platí ze-
In addition to Leader+, all areas have any number of programmes, initiatives or actions, which are more or less interconnected, and all contribute to shaping the development of
Hlavním cílem této přednášky je ověřit a stanovit, jak iniciativa Leader+ přispěla k udržitelnější budoucnosti zapojených území jakožto skutečně užitečný nástroj.
The main objective of this paper is to try and identify how Leader+ has indeed been an e cient tool in contributing to a more sustainable future for the territories involved.
Venkovské oblasti získají nové nástroje pro budování své vlastní budoucnosti udržitelnějším způsobem vlastně díky pilotní povaze iniciativy Leader+.
In fact, it is the pilot nature of Leader+ which will provide rural areas with new tools for building their own future in a more sustainable way.
Odkaz tedy bude vycházet z přístupu, metodologií a osvědčených postupů, které lze přenést na všechny ostatní venkovské oblasti v Evropě a jinde.
Thus the heritage will be based on the approach, methodologies, and good practices that could be transferred to all other rural areas in Europe, and elsewhere.
(1) Michel Dubost je agronom s vědeckými a technickými zkušenosti v oblasti výzkumu a vývoje na poli místního rozvoje, ekologického hospodaření s půdou a pasteveckých otázek v horských oblastech.
(1) Michel Dubost is an agronomist with a scientific and technical background in research and development applied to local development, ecological land management and pastoral issues in mountainous areas.
Získal bohaté zkušenosti při mezinárodní spolupráci, včetně dlouholetých zkušeností s koordinací projektů spolupráce komunit v oblasti meziregionální spolupráce, výzkumu a studií zaměřujících se na místní udržitelný rozvoj, znevýhodněné oblasti a životní prostředí.
He has experience in international cooperation including the coordination of community cooperation projects in interregional cooperation, research and studies, focusing on local sustainable development, less-favoured areas and the environment.
Vypracování strategie
Developing the strategy
Vypracování strategie pro území je velmi důležitým a rozhodným krokem každého programu Leader+.
Developing a strategy for the territory is a very important and decisive step in any Leader+ experience.
Jedná se o hlavní fázi budování partnerství, která určuje všechny budoucí kroky, a zejména, jak budou začleněny a jak oblasti poskytnou konsolidovaný plán rozvoje.
It is the main building phase of the partnership, and it determines all future actions, and more especially, how they will be integrated and be able to provide the area with a consolidated development plan.
Posiluje se tak společenská soudržnost, která je hlavní podmínkou, jež musí být splněna s ohledem na místní komunity a je předpokladem jejich přiblížení se udržitelnějšímu rozvoji.
This is very important, since for the strategy to have a chance of being successfully implemented it must re ect the expectations of local people, their needs, and their ability to work together.
Dohodnutí se na společné vizi pomáhá vybudovat základní kapacity pro rozvoj mezi místním obyvatelstvem.
Developing strategic plans for the rural territories lies at the very heart of the Leader approach and is the most integral and challenging element of its mainstreaming under the 2007-2013 European Agricultural and Rural Development Fund.
Je také důležitou otázkou pro správní orgány, které společenskou soudržnost místních komunit považují za záruku veřejné investice.
The preparation… of the strategy is where the links between actions, actors and resources are established and drawn together in an area-based, integrated and multi-sectoralfashion to identify and address the needs and opportunities of the rural territory through a bottom-up process.(John Grieve, moderator)
„Vývoj strategických plánů pro venkovská území je jádrem přístupu Leader a představuje nejpodstatnější a nejnáročnější prvek prosazování přístupu Leader v rámci Evropského zemědělského fondu pro rozvoj venkova pro období 2007–2013.
Another very important role of agreeing upon a common vision is for local people to create a sense of ownership, and identification of the strategy. This develops among local people as a shared sense of belonging to an area, including its past history and responsibility for the future.
Fáze budování strategie je zásadně důležitá pro zajištění dalšího úspěšného provádění.
The strategy-building phase is of critical importance to ensure further successful implementation.
Neuspěchané promýšlení při přípravě strategie usnadní určení, sdílení a další plnění priorit.
Taking time to think first, when making the strategy, will make it easier to identify, share and further respect priorities: also, adopting clear selection criteria in relation to priorities during this strategy-making phase will help in its subsequent implementation.
Také přijetí jasných kritérií pro výběr priorit v průběhu přípravy strategie značně pomůže při jejím pozdějším provádění.
The strategy-building phase is not only important for designing a good development plan, in terms of actions, links and priorities, but also for ensuring the participation of local people in its future implementation.
Pro místní partnery není však vždy snadné vyvinout tuto společnou vizi, a může se stát dokonce zkouškou pro dlouhodobou solidaritu v partnerství.
However, this common vision is not always easy for local partners to develop, and may even test the longer-term solidarity of the partnership.
Při vypracovávání strategie, a zejména v průběhu společné fáze budování, dochází často k napjatým situacím.
Indeed tensions often occur in developing the strategy, and especially during the common building phase.
Tato napětí mohou odrážet různorodé názory na roli iniciativy Leader na území nebo na stav a potřeby samotného území.
Such tensions may illustrate many different views about the role Leader may play for the territory, or about the state and needs of the territory itself.
Mohou být také v rozporu s názory dobrovolníků, místních orgánů, podnikatelů, orgánů místní samosprávy a veřejné moci a občanské společnosti atd.
It may equally be in contrast to the views of the voluntary sector, local authorities, business sector, the local and public authorities, and civil society, etc.
Z toho důvodu je přijatá společná vize častěji výsledkem kompromisu než konsenzu.
As a result, the adopted common vision is more often the result of compromise than consensus.
Přesto však pomáhá místním obyvatelům spolupracovat, jelikož schopnost dělat kompromisy a řešit napjaté situace je pro místní komunity zásadní silou a největším aktivem pro rozvoj zaměřený na vlastní komunitu a vycházející z ní.
However this does help local people to work together, as being able to make compromises and solve tensions is a crucial strength for local communities, and a major asset for self-centred, endogenous development.
Místní strategie jako motor místního rozvoje
Local strategy as a motor for local development
V této fázi vznikají určité kritické body, které je třeba v zájmu úspěšného provedení strategie zvážit.
The quality and consistency of the planning strategy within the development process has always been important.
Fáze budování strategie není důležitá pouze pro řádné sestavení plánu rozvoje ve smyslu kroků, propojení a akcí a priorit, ale také pro zajištění účasti místních obyvatel na budoucím provádění strategie.
With the mainstreaming of Leader this is especially so, and serves as a methodological reference for rural development policies in general.
Kvalita a soudržnost plánovací strategie v rámci procesu rozvoje byly vždy důležité.
Once the common vision has been agreed upon, detailed measures and actions must be adopted.
Platí to zejména pro prosazování iniciativy Leader, jelikož slouží jako metodologická reference pro politiky rozvoje venkova obecně.
At this stage there are some critical issues that must be considered for a successful implementation of the strategy.
Zaprvé je potřeba přijmout a stanovit jasná kritéria výběru budoucích projektů.
Firstly, there is a need to adopt and make clear the selection criteria to be adopted for future projects.
Ta pomohou při provádění strategie v několika směrech.
This will help a lot in implementing the strategy in several ways.