natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Software Bro:Tplus je založen na znalostech a zkušenostech členů Ústředního svazu německých pekařů (Zentralverband des Deutschen Bäckerhandwerks), Akademie německých pekařů (Akademie Deutsches Bäckerhandwerk), poradců z pekařského odvětví a zkušených pekařů.Vychází ze tří předchozích programů z dílny ústředního svazu a z mnoha let zkušeností s jejich používáním.
Bro:Tplus is based on the knowledge and experience of association members, the "Akademie Deutsches Bäckerhandwerk", business advisers tothe baking industry and experienced master bakers. Our new software draws on three previous programmes produced by the Central Association,and many years' experience with their use.
Zatím není k dispozici.
Not yet available.
Nový software začalo používat více než 700 pekařů.
Over 700 bakers have started using the new software.
Školám a jiným vzdělávacím zařízením bylo vydáno 400 licencí.
400 licences have been issued to educational institutions and schools.
Pekařské odvětví iniciativu ústředního svazu vřele uvítalo.
The Central Association's initiative was warmly welcomed by the bakery industry.
Program bro:Tplus získal cenu „südback Trend Award“ za inovaci, a to v konkurenci 55dalších inovativních podniků.
And Bro:Tplus won the "südback" Trend Award (excellence ininnovation), beating innovative technology from 55 other companies.
Softwarové firmy činné v tomto odvětví neměly dostatečnou kapacitu či prostředky na vývoj potřebného softwaru.
Software developers in the field did not have the capacity or money to develop the necessary software.
Naléhavá potřeba uvedenýchfunkcí přiměla ústřední svaz k převzetí iniciativy.
As the features were urgently needed,the Central Association stepped in.
Software je kompatibilní se všemi ostatními programy používanými v oboru a stojí jen zlomekjejich ceny.
The software is compatible with all other programmes used in the industry, at a fraction of the price.
Na vývoji se podíleli členové sdružení, poradci, učitelé, pekaři a programátoři.
Bro:Tplusbrings together associations, advisors, teachers, bakers and software specialists.
Používání programu se může zprvu zdát složité, program má nicméně velký tržní potenciál.
Using Bro:Tplus can require some effort, but it has very good market potential.
Výběr osvědčených postupů pro rok 2008 43
2008 good practice selection 43
Velké podniky a státní agentury se dobrovolným podpisem paktu zavazují nakupovat více od inovativních malých a středních podniků (MSP).MSP jsou kontaktovány až v okamžiku, kdy byla u nejméně jednoho velkého podniku zjištěna konkrétní potřeba a je tak v dohledu návratnostinvestic.
In signing the voluntary SME pact, large companies and large public agencies commit themselves to buying in more from innovative SMEs. The SMEs are contacted only when a specific need has been already been identified by at least one large company, so a return on investment isalready in sight.
Umožnit skutečnou hospodářskou soutěž, a díky ní růst inovativních MSP.
To allow real competition and, through it, the growth of innovative SMEs.
Inovativní MSP v odvětvích s velkými zákazníky (bezpečnost, kosmonautika, automobilový průmysl).
Innovative SMEs in industries with large clients (security, space, cars).
MSP by již měly mít navázány kontakty sezákazníky tohoto druhu.
SMEs should have already established relationships with this type ofclients.
Zdůraznit výhodnost programu pro velké podniky a státní agentury.
Emphasise the added value of the programme for large companies/public agencies.
Nejedná se o charitativní závazek, nýbrž o obchodní rozhodnutí zavádětinovace a posilovat hospodářskou soutěž.
This is not an ethical commitment but a business decisionto implement innovation and increase competition.
Opatření je společným podnikem francouzské státní agentury na podporu inovací OSEO a 14 podnikatelských organizací.
The measure is a joint venture between OSEO, the French public innovation agency, and 14 business organisations.
Ve výroční zprávě o paktupro MSP za rok 2006 najdete příklady manažerských úspěchů.
For managers’ success stories,see the SME pact 2006 annual report.
Pakt pro MSP podepsalo 41 velkých podniků a státních agentur. Opatření se účastní 1756 inovativních MSP a 20 uskupení.
The SME pact has been signed by 41 large companies/public agencies.
Bylo podepsáno 73nových smluv s MSP.
73 new contractssigned with SMEs.
V roce 2006 tvořily MSP 17,8 % hodnoty nákupu velkých podniků, tj. přibližně 3,4 miliardy eur.
In 2006, SMEs accounted for 17.8% of the value of purchases by large companies – some €3 400 million.
Schůzky mezi MSP a velkými podniky za účelem výměny informací o technologiích.
Technology meetings to exchange information between SMEs and large companies.
Dotace pro MSP na přizpůsobení se potřebám velkýchpodniků (které musí poskytnout 1/3 prostředků).
Grants to help SMEs adjust to needs of a large company (whichhas to provide 1/3 of the funds).
Právní pomoc MSP při jednání o právech duševního vlastnictví.
Legal assistance for SMEs negotiating intellectual property rights.
Každoroční hodnocení ze strany velkých podniků na základě ukazatelů.
Annual evaluation by large companies based on indicators.
Tento program, který je výhodný pro obě strany, se zaměřuje na přístup k zákazníkům, což je otázka zásadního významu pro inovativní MSP.Původní cíl 300 MSP ročně se podařilo překonat trojnásobně.
This “win-win” programme targets access to clients - a crucial issue for innovative SMEs. The initial target of 300 SMEs per year has been tripled.
Nejlepší MSP nejsou vybírány předem; vybírají je velké podniky na základě výměny svých názorů na ně.
No attempt to pre-select best SMEs but to let large companies select by exchanging their opinion on them.
Spolupráce velké státní agentury OSEOa soukromého sdružení Comité Richelieu s 12 zaměstnanci byla po překonání počátečních obtíží velmi přínosná pro obě strany.
Cooperation between OSEO, a largepublic agency, and Comité Richelieu, a private association with a staff of 12 was tremendously beneficial for both after a few teething troubles.
IDEA je interaktivní databáze, která poskytuje informace malým a středním podnikům z 18 zemí Středoevropské iniciativy.
IDEA is an interactive database providing information for small and mediumsized businesses from the 18 Central European Initiative (CEI)countries.
Obsahuje informaceo více než 250 organizacích na podporu podnikání a o více než 100 projektech.
IDEA has information on more than 250 SME support organisations and over 100 projects).
Informace se poskytují ve všech jazycích zemí Středoevropskéiniciativy.
Information is provided in all languagesof the CEI countries.
Poskytovat informace malým podnikům ze zemí Středoevropské iniciativy.
To supply small businesses from CEI countries with information.
Podobný systém, který by poskytoval informace o službách IT,poradenství a financování, se chystá pro Balkán.
A similar system is planned for the Balkan region, to provide information about IT services, consulting and finance.
Malé a střední podniky a organizace na podporu podnikání ze zemí Středoevropské iniciativy, kterými jsou Albánie, Bělorusko, Bosna a Hercegovina, Bulharsko, Černá Hora, Česká republika, Chorvatsko, Itálie, Maďarsko, Makedonie, Moldavsko, Polsko, Rakousko, Rumunsko,Slovensko, Slovinsko, Srbsko a Ukrajina.
SMEs and business support organizations from the CEI countries - Albania, Austria, Belarus, Bosnia and Herzegovina, Bulgaria, Croatia, Czech Republic, Hungary, Italy, Macedonia, Moldova, Montenegro, Poland, Romania, Serbia, Slovakia, Slovenia and Ukraine.
Konference o projektu IDEA, brožury, propagace prostřednictvím struktur Středoevropské iniciativy.
Conference on the IDEA project, brochures, promotion through CEI structures.
Opatření je hodnoceno jako velmi praktické a vhodně načasované.
The measure is seen as very practical and arriving on time.
V případě otázek se můžete obrátit na zástupce agentury BSMEPA.
For questions, please contact the BSMEPA representative.
Zúčastnilo se 273 organizací na podporu podnikání a v databázi bylo zaregistrováno přes 100 projektů na podporu malých a středních podniků.Konference o projektu IDEA se zúčastnilo 100 účastníků.
273 business support organizations participating and more than 100 SMEs support projects registered in the database. The IDEA-conference in2007 was attended by 100 participants.
IDEA umožňuje navazování kontaktů mezi malými podniky a organizacemi na podporu podnikání z 18 evropských zemí.
Uniting small businesses with support organizations from 18 European countries, IDEA has a great impact.
Budování a údržbadatabáze jsou velmi jednoduché.
The database is very easy to developand maintain.
Jisté problémy vznikly v důsledku nedorozumění mezi některými organizacemi.
Problems occurred due to misunderstandings between some organizations.
Tyto problémy se vyřešily a IDEA nyní funguje hladce.
These problems have been solved and IDEA is working properlynow.
Byla posouzena a schválena sekretariátem Středoevropské iniciativy a italským střediskem Informest,které se do projektu zapojilo.
It was evaluated and accepted by the CEI secretariat and the Italian Informest centre, which becamepart of the project.
Výběr osvědčených postupů pro rok 2008 45
2008 good practice selection 45
Iniciativa se snaží vytvořit a podporovat skupiny zejména malých a středních podniků v těch odvětvích, ve kterých má Řecko šanci se v blízkébudoucnosti stát konkurenceschopným v celosvětovém měřítku a ve kterých mohou členové skupiny zvýšit svůj podíl na trhu.
The initiative seeks to create and support cluster of mainly small and mid-size businesses in sectors where Greece has the capacity to attain, inthe near future, a worldwide competitive advantage and where cluster members can increase their market share.
Zvláštní pozornostse věnuje hlavně podpoře při podávání patentových přihlášek: podnikům se poskytuje pomoc během celého procesu přihlašování patentu.Iniciativu schválilo řecké ministerstvo pro rozvoj.
Special emphasis was givento promoting patent submission: the businesses are supported during the whole process of filing patents. The measure is endorsed by the Hellenic Ministry of Development.
Přilákat zahraniční a místní kapitál.Využít silnou základnu místních vědců.
To attract foreign and local investment. To capitalize on the strong local base of scientists.
Podporovat šíření know-how mezi členy skupiny.
To promote diffusion of know-how among members.
Pilotní skupina: mikroelektronika a vestavěné systémy.
For the pilot cluster: Microelectronics and Embedded Systems.
Další oblasti, které se zkoušejí: znalostní technologie, obnovitelné zdroje energie, lékařství.
Other areas under examination: Knowledge Technologies, Renewable Energy Sources, Health Sciences.
Důraz se klade zejména na mezinárodní dimenzi a zpřístupňování jednotlivých aktivit pro všechny účastníky.
Significant emphasis is placed on the internationalisation aspect and dissemination of cluster activities.
Propagace iniciativy jak v rámci EU,tak na celém světě.
Promotion of the initiative both withinthe EU and worldwide.
Výsledek otevřené konzultace z roku 2005: Řecko musí přilákat přímé zahraniční investice do hi-tech inovací.
Result from the open consultation process in 2005: Greece should attract FDI in hitech, knowledge-based innovation activities.
Existuje zde značný potenciál,avšak je nutné podporovat růst firem i v pozdějším stádiu jejich rozvoje.
There is significantpotential but also a need to support the growth of companies beyond their embryonic stage.
Celostátní ukazatele poukazují na řadu nedostatků trhu zejména voblasti výzkumu a vývoje.
National indices reveal multiple market weaknessesespecially in R & D.
Od té doby se k iniciativě přidalo dalších 12 firem.
12 more industrial members have since joined theinitiative.
Během 18 měsíců vzrostl obrat, počet zaměstnanců a vývoz jednotlivých členů skupiny o téměř 30 %.
The revenue, employment, and export results of cluster members have grown by about 30% in 18 months.
Nadnárodní společnosti investovaly domístního polovodičového odvětví.
Direct foreign investment in thelocal semiconductor sector by multinational companies.
Iniciativa se považuje za dobře organizovanou, systematickou a s dlouhodobým dosahem.
The measure is perceived as well-organised, systematic and with long-term scope.
Iniciativa zprostředkovává vstup firem na nové trhy.
Facilitated entry to new markets.
Šíření know-how mezi členy skupiny vede k vývoji nových produktů a lepší adaptaci nanové technologie.
Spread of know-how among cluster members leads to the development of new products/ better adaptationto new technologies.
Hospodářské výsledky členů se zlepšily.
Improvement of cluster members' economic results.
Podniky těží z úspor z rozsahu.
Economies of scale and scope.
Musí se klást větší důraz na spolupráci mezi akademickou obcí a průmyslem.
Priority must be placed on strengthening collaboration among academia and industry.
Velmi důležitý je také rozvoj lidského kapitálu, aby se mohla skupinarozvíjet.
Developing human capital to sustain clustering effortsis of high importance.
Tvorba hospodářské politiky musí postupovat zdola nahoru.
Policymaking should follow the "bottom-up" approach.
Na jednom místě soustřeďuje informace od orgánů státní správy, agentur, nevládníchorganizací a profesních komor.
The portal brings together information from administrative bodies,agencies and non-governmental associations and chambers.
Portál má 24 partnerských institucí.
It has 24 partner institutions.
Malým a středním podnikům poskytuje snadný přístup k vládnímdokumentům, elektronickým formulářům, databázím a zpravodajům.
Via the portal, SMEs have easy online access togovernment documents, e-forms, databases and newsletters.
Soustředit na jednom místě informace od nejrůznějších státních orgánů a agentur.
To bring together information from different state agencies.
Poskytnout přístup k databázím a dotačním programům napodporu vývozu.
To give access to export-support databases and grant programmes.
Podnikatelé a malé a střední podniky, zejména pokud se chystají vyvážet.
Entrepreneurs, SMEs, especially those intending to export.
Internet, informační stánky na registračních místech pro podnikatele.
Business associations are members of the Organizing Board.Positive assessment by the Chamber of Commerce and the Confederation of Industry andTrade. Trade.
Hospodářská komora ČR, Freyova 27, Praha 9, 190 00, office@komora.cz, tel.: 00420 296 646 112
Chamber of Commerce of the Czech Republic, Freyova 27, Praha 9, 190 00, office@komora.cz, tel.: 00420 296 646 112
Počet návštěvníků portálu: 2002 - 6 642 měsíčně2004 - 34 325 měsíčně2006 - 146 472 měsíčně
Number of visitors of the portal: 2002 - 6 642 a month 2004 - 34 325 a month2006 - 146 472 a month
Počet odběratelů zpravodaje: 2002 – 3062004 - 1 9942006 - 15 958
Number of registered users for the newsletter: 2002 - 306 2004 - 1 994 2006 - 15 958
Portál funguje od března 2002.
The portal has been operational since March 2002.
Databáze dotací byly zpřístupněny v roce 2003, elektronické formuláře v roce 2005.
Databases of grants were made available in 2003, electronic forms in 2005.
Průzkum spokojenosti uživatelů (maximum je 10): 2004 – 7,64 2005 – 7,70 2006 – 7,79
Survey of user satisfaction (on a 10 points scale):2004 - 7.642005 - 7.702006 - 7.79
Portál úspěšně překonává roztříštěnost institucionální struktury.
The portal is successfully overcoming institutional fragmentation.
Představuje velmi dobrý komunikační prostředek mezi státní správou a podniky.Ohlasy uživatelů jsou příznivé.
It is a very good channel of communication from state administration tobusiness. User comments are positive.
Státní agentury a úřady často nejsou nakloněny sdílení informací, a proto je třeba těmto orgánům poskytnout podporu.
State agencies and institutions are often reluctant to share information and data, so support is needed in the government bodies concerned.
Rozpočet je stejně jakostátní rozpočet pouze jednoletý a podléhá schválení parlamentem.
Likethe national budget, budgets are for one year only and subject to parliamentary approval.
Projekt se v roce 2001 inspiroval portály Strategis.gov.ca (Kanada) a Cizizen.gov.sg (Singapur).
Inspired by Strategis.gov.ca (Canada) and Cizizen.gov.sg (Singapore) in 2001.
Výběr osvědčených postupů pro rok 2008 47
2008 good practice selection 47
BLCM je evropská mnohojazyčná platforma internetového vzdělávání obsahující 15 modulů zaměřených na pracovní proces, které bylyvypracovány v rámci stejnojmenného pilotního projektu financovaného z programu EU Leonardo da Vinci. Moduly, které připravili partneřiprojektu z různých zemí, provedou studenty evropským studijním plánem automechatroniky.
BLCM is a European multilingual online learning platform comprising 15 work-process-based modules, produced under the EU-funded Leonardoda Vinci pilot project of the same name.The modules, designed by the various project partners in their home countries, take students throughthe European curriculum of car mechatronics.
Platformu mohou bezplatně používat vysoké školyi podniky.
The teaching platform is open source and can be used for free by colleges and companies
Učňové oboru automechatronik z různých evropských zemí.
Apprentices in the car-mechatronics sector from different European countries.
Učitelé v podnicích a na odborných učilištích.
Teachers in companies and in vocational education.
Moduly se používají v různých zařízeních odborné přípravy.
The teaching modules are being applied in various vocational training institutions.
Rovněž společnost AUDI AG je od září 2007 zahrnuje do svých interních kurzů.
Also AUDI AG integrated the modules into their in-house coursesfrom September 2007 on.
Zohlasů vyplývá, že platforma BLCM je velmi užitečná při přípravě a sledování podnikových kurzů.
Feedback shows that BLCM is very useful for preparing and following up in-house training.
Všichni evropští partneři se dohodli na obsahu modulů a tento nový učební program zapracují do svých kurzů.
All European partners agreed upon the content of the modules together and will integrate the new learning concept into their vocational courses.
Ohlasy byly vcelku příznivé, zejména pokud jde o dobrou přípravu a prezentaci odborného obsahu.
Reactions have generally been positive, in particular regarding the well-prepared and presented specialist content.
Platforma představuje významný krok na cestě k internacionalizaci učňovského vzdělávání.
The platform represents a big step towards internationalising vocational training.
Partnerské země mohou moduly snadno zapracovatdo svých studijních plánů.
Partner countries can easily integrate the modules into theirsyllabus.
Používání několika jazyků zlepší jazykové znalosti učňů.
The use of several languages improves apprentices' language skills.
Tento pilotní projekt by mohl být vzorem pro další průmyslováodvětví.
The pilot project could act as a model for other sectors of industry.
Evropská charta pro malé podniky Výběr osvědčených postupů 2009
European Charter for Small Enterprises2009 good practice selection
Osvědčené postupy sebrané v této brožuře ukazují nejrůznější způsoby, jak se úřady veřejné správy v Evropě snaží usnadnit situaci malým a středním podnikům a jakých cílených politických opatření k tomu využívají.
The good practice cases presented in this brochure provide a sample of the different ways public administrations can make life easier for Europe’s small and medium-sized enterprises (SMEs) by targeted policy measures.
Osvědčené postupy byly shromážděny v rámci Evropské charty pro malé podniky, která vznikla z podnětu lisabonského zasedání Evropské rady v roce 2000.
This collection of good practices was done within the framework of the European Charter for Small Enterprises, created at the request of the Lisbon European Council in 2000.
Při podpisu této charty se čelní představitelé zavázali, že podniknou opatření v klíčových politických oblastech ve prospěch malých podniků.
In signing the Charter, the Heads of State committed themselves to taking action for small businesses in key policy areas.
Aby si mohly členské státy navzájem vyměňovat zkušenosti, Komise každý rok vydává výběr těch opatření, která byla nejúspěšnější.
To encourage Member States to learn from each other, the Commission annually publishes a selection of the best policy measures.
V roce 2008 se díky iniciativě na podporu malých a středních podniků (”Small Business Act”) Evropě otevřely nové možnosti pro politiku v této oblasti.
In 2008, the new Small Business Act (SBA) created a new framework for SME policy in Europe.
Nový výběr osvědčených postupů se proto zaměřuje na témata, která jsou v souvislosti s uvedenou iniciativou obzvláště důležitá:
The latest collection of good practices therefore focuses on topics of particular relevance under the SBA:
Peněžní toky na podporu růstu podniků – Pobídky ke reinvestici zisku a omezování zpožděných plateb 2.
Cash flow for business growth - Incentives for reinvesting profits and reducing late payments2.
Snazší přístup k veřejným zakázkám3.
Easier access to public procurement3.
Vývoj podniků: Snazší postupy při vyhlašování úpadku a při převodu podniků4.
Business dynamics: easier bankruptcy procedures and business transfers 4.
Podpora kreativního podnikání5.
Fostering creativity in entrepreneurship 5.
Podpora žen v podnikatelské sféře6.
Fostering Women’s entrepreneurship 6.
Podpora inovace v oblasti péče o životní prostředí a energetická účinnost malých a středních podniků
Fostering eco-innovation and energy efficiency in SMEs
V brožuře věnujeme každému z šesti uvedených okruhů jednu kapitolu.
In this brochure, each of the six areas is covered by a separate chapter.
Výběr osvědčených postupů 2008–2009
2008/2009 good practice collection
Evropské komisi bylo letos ze zemí EU a z Norska zasláno 200 osvědčených postupů týkajících se politických opatření zaměřených na malé a střední podniky.
This year, the Commission has received 200 good practices in SME policy from the EU countries and Norway.
V úplnosti je naleznete na adrese http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/gp
The full collection can be consulted at: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/gp
Tato brožura upozorňuje na čtyřicet z nich, které se ve vnitrostátním kontextu ukázaly jako obzvláště přínosné a které by mohly zajímat i jiné země.
The good practices highlighted in this brochure are initiatives that have been particularly beneficial in a national context and which might also be of interest to other countries.
Politická opatření konzultovali jejich autoři v mnoha případech se zástupci obchodních organizací a s podnikateli.
In many cases, policy makers discussed their policy measures with business organisations and entrepreneurs before submitting them.
Výběr osvědčených postupů 2009
Good practice selection 2009
Jedním z úspěchů Evropské charty pro malé podniky je to, že zúčastněným zemím umožnila, aby si vzájemně vyměňovaly osvědčené postupy.
One of the successes of the European Charter for Small Enterprises is that it has enabled participating countries to learn from each other’s good practices.
V roce 2004 členské státy informovaly asi o 20 případech, kdy při zdokonalování své vlastní politiky vycházely ze zkušeností jiných zúčastěných zemí.
In 2004, EU Member States reported on some 20 cases in which they had based their own policy improvements on experience from other charter countries.
Letos bylo takových případů více než 40.
This year, there were more than 40 such cases.
• belgický ”eko-grant”pro podniky, které investují do technologií šetrných k životnímu prostředí, který byl inspirován obdobným opatřením v Nizozemsku;
• the Belgian “ecology grant” for businesses investing in green technologies is inspired by similar measures in the Netherlands;
• postup pro podniky, jimž hrozí úpadek, zavedený v Estonsku podle německých, finských a rakouských modelů;
• Estonia’s pre-bankruptcy procedure is modelled on the procedures in Germany, Finland and Austria;
• italský soubor nástrojů určený k řízení převodů podniků přejal národní průmyslový svaz v Norsku;
• the Italian toolbox for managing business transfers has been taken up by the Norway’s National Industry Association;