natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Například jádro tvoří čtyři oficiální partneři, ale dalších šedesát podporujících partnerů je aktivně zapojeno do všech činností projektu, zatímco informace dostává širší publikum o počtu 900 lidí.
For example there is a nucleus of four official partners, but a further 60 support partners are actively involved in all the project’s activities, and a wider audience of 900 people receive information.
Výměna know-how je strukturována tak, aby všichni partneři byli srovnatelní, pokud jde o podobnost územní charakteristiky a specifických potřeb.
The exchange of knowhow is structured so that each partner is matched with others with similar territorial characteristics and specific needs.
Tento způsob řízení celoevropské sítě zaměřené na klíčovou problematiku týkající se rozvoje venkova je konkrétním pří-
This method of managing a Europe-wide network around a key issue for rural development is a concrete example of
Konečně, ačkoli není jisté, zda síť ELREN bude i v budoucnu pokračovat ve své stávající podobě, objevují se jisté známky toho, že projekt povzbudil udržitelnou činnost v oblasti obnovitelných zdrojů energie.
Finally, although there is no certainty that the ELREN networkwill continue in its current form in the future, there are several signs that the project has stimulated sustainable activity in the field of renewable energy.
Na nadnárodní úrovni bude internetová stránka nadále udržována a zdokonalována novou energetickou agenturou se sídlem v MAS Vastese Inn, která je hlavním italským členem sítě ELREN.
At transnational level the website will continue to be maintained and improved by a new energy agency based in Vastese Inn LAG, the Italian coremember of ELREN.
Na územích samotných byl projekt podnětem k novým návrhům na činnosti, které lze podporovat z jiných zdrojů, například z nových státních grantů na obnovitelnou energii v Nizozemsku.
In the territories themselves the project has led to new proposals for activities that could be supported from other sources, such as new government grants for renewable energy in the Netherlands.
Popis projektu le roste. Partneři sítě mohou využívat nástrojů a příležitostí, které projekt nabízí, k výměně informací, zkušeností a nápadů na budoucí společné činnosti.
Project description to take advantage of the tools and opportunities offered by the project to exchange information, experience and ideas for future joint activities.
Projekt konkrétně zahrnoval tři hlavní kategorie činností:
Specifically, the project has involved threemain categories of activity:
Projekt se zrodil ze semináře Observatoře Leader+ zaměřeného na téma nového know-how a nových technologií, který se konal v dubnu 2005 v Kauhajoki.
The project was the result of the Leader+Observatory’s seminar about new knowhow and new technologies, held in Kauhajoki inApril 2005.
Účastníci workshopu důrazně vyjádřili potřebu sítě MAS Leader+ zapojené do činností v oblasti obnovitelných zdrojů energie.
Participants of a workshop strongly expressed the need for a network of Leader+ LAGs involved in renewable energy activities.
O dva měsíce později následoval další workshop jako součást veletrhu nadnárodní spolupráce uspořádaného observatoří v Bruselu.
This was followed upwith another workshop as part of the Observatory’s transnational cooperation fair in Brussels twomonths later.
V září téhož roku zorganizovala Kop van Noord Holland en Texel telekonferenci, aby konzultovala se zúčastněnými stranami možný rámec projektu, a následně se ujala iniciativy a připravila oficiální návrh, o kterém se diskutovalo prostřednictvím elektronické pošty a který byl definitivně schválen na schůzce v Amsterodamu v březnu 2006.
In September of that year Kop van Noord Holland en Texel organised a teleconference to consult interested parties about a possible project framework and consequently took the initiative to draft a formal proposal, which was discussed by e-mail and finalised at ameeting in Amsterdam inMarch 2006.
Čtyři oficiální partneři podepsali při této příležitosti dohodu o nadnárodním projektu, čímž zahájili činnosti sítě ELREN.
On that occasion the four official partners signed a transnational project agreement, thus launching the ELREN network.
Kromě hlavní MAS jsou partnery projektu MAS Vastese Inn z Itálie, Carlow z Irska a ADERCO ze Španělska.
In addition to the lead LAG, the project partners are the LAGs Vastese Inn from Italy, Carlow from Ireland and Aderco from Spain.
Zahajovací konference se konala v květnu 2006 v Nizozemsku a byla záměrně otevřená ostatním partnerům z celé Evropy za účelem rozšiřování sítě, která od té doby neustá-
The opening conference took place in the Netherlands in May 2006 and was intentionally open to other partners from all over Europe in order to enlarge the network, which has grown steadily since. Partners in the network are able
Za prvé ELREN umožnila přímé kontakty mezi partnery prostřednictvím čtyř nadnárodních schůzek na každém ze zúčastněných území, které sestávaly z konference (v případě irské MAS Carlow ze vzdělávacího kurzu) a z exkurze.
Firstly, ELRENhas enabled direct contacts between the partners through four transnationalmeetings in each of the participating territories, comprising a conference (or training course in the case of the Irish Carlow LAG) and field trip.
Kontaktní osoba: Jadranka Cace Adresa: 1781 AS Den Helder přístupem partnerů do soukromé sekce, která umožňuje výměnu informací a přístup k návrhům zpráv.
Contact person: Jadranka Cace Address: 1781 AS Den Helder, Netherlands
Za třetí byla sestavena databáze více než 900 organizací, která je primárním komunikačním cílem a jejíž klienti obdrželi kromě jiného sedm čísel zpravodaje.
Thirdly, a database of over 900 organisations has been compiled, which is the primary communication target and whose contacts have received, among other things, seven copies of a newsletter.
Konečně byla po skončení kurzu v Irsku vytvořena vzdělávací příručka, kterou využila řada podporujících partnerů (po podpisu licenční smlouvy) a která byla přeložena do jejich jazyků.
Finally, a training manual was produced after the course in Ireland. It has been used by many of the support partners (after signing a licence agreement) and translated into their countries’ languages.
Obrázky poskytla MAS Kop van Noord Holland En Texel
Illustrations provided by the Kop van Noord Holland en Texel LAG.
Jako velký problém se ukázalo rozšíření počtu podporujících partnerů na široký okruh zemí.
A big challengewas to enlarge the number of support partners to awide range of countries.
Tato zpráva byla nakonec úspěšně dána ve známost prostřednictvím elektronického zpravodaje, článků v publikacích Observatoře Leader+ („Flash News“ a Leader+ Magazine), jakož i osobních kontaktů při různých akcích, jichž se cílové skupiny zúčastňovaly.
Themessagewas finally disseminated successfully through the use of an electronic newsletter, articles in the Leader+Observatory’s publications (Flash News and Leader+ Magazine) aswell as face-to-face contacts at various events attended by target groups.
Ukázalo se, že je neobyčejně obtížné navázat kontakty s MAS ve Francii a v Německu, a to částečně kvůli jazykovým bariérám.
It proved especially difficult tomake contacts with LAGs in France and Germany, partly due to language obstacles.
Díky projektu si hlavní partneři uvědomili, že k tomu, aby získali další, je nutné vysvětlit potenciální výhody účasti, protože MAS se budou přirozeně ptát: „Co na nás čeká?“.
Through the project the main partners learnt that to attract others it is necessary tomake clear the potential benefits of participation, as naturally LAGs will ask ‘what is in it for me?’
Díky ustanovením iniciativy Leader+ byla obnovitelným zdrojům energie věnována větší pozornost na územích zapojených do tohoto nadnárodního projektu vytváření sítí, který směřuje k možné udržitelnější budoucnosti energetiky, jakož i k hospodářskému rozvoji prostřednictvím účasti místních institucí a malých a středních podniků.
Thanks to provisions of the Leader+ initiative, renewable energy has taken on a higher profile in the territories involved in this transnational networking project, leading to the potential of a more sustainable energy future aswell as economic development through the participation of local institutions and SMEs.
Projekt byl zahájen v březnu 2006 a trval do listopadu 2007.
The project started inMarch 2006 and lasted until November 2007.
Rozpočet projektu činil 375 760 EUR, z toho 187 880 EUR bylo poskytnuto z EZOZF, 121 516 EUR z národních fondů a dalších 66 364 EUR ze soukromých zdrojů.
The project budget of EUR 375 760 comprised EUR 187 880 from the EAGGF, EUR 121 516 fromnational funds, and a further EUR 66 364 from private sources.
Rozvoj mládeže v provincii Alentejo
Youth development in Alentejo
●●Počet obyvatel: 42 688 obyvatel
C Population: 42 688 inhabitants
●●Rozloha: 3 271 km
C Surface area: 32 71 k m two
●●Hustota obyvatel: 13 obyvatel/km
C Population density: 13 inhabitants / k m two
Území jihozápadní provincie Alentejo charakterizuje rozmanitá krajina s pobřežními oblastmi na západě, tmavými „jílovitými pásmy v oblasti Beja“ na východě a s kopci v provincii Algarve na jihu.
The territory of south-western Alentejo has a diverse landscape, with coastal areas to the west, dark ‘Beja clay’ areas to the east and the hills of the Algarve to the south.
Podobně jako zbývající část regionu má převážně venkovský ráz, i když v malých osadách stále více ubývá obyvatel, protože migrace do větších měst se stává běžným jevem.
Like the rest of the region it is primarily rural, although increasingly small settlements are losing people as migration to larger towns becomesmore common.
Populace stárne, jelikož mladí lidé z regionu odcházejí ve snaze najít lepší příležitosti.
There is an ageing population since young people leave the region in search of better opportunities.
Pokud jde o vzdělání, je úroveň dosažené kvalifikace nízká, třebaže se tato situace v poslední době zlepšuje.
In terms of education there are low levels of formal qualifications although the situation has been improving recently.
V tomto kontextu je jedním z hlavních aspektů rozvojové strategie MAS zvyšování kvalifikace obyvatel a zdokonalování jejich schopnosti využívat zvláštních darů přírody tohoto území.
In this context, one of the main aspects of the LAG’s development strategy is to improve the skills of the population and increase their capacity to take advantage of the specific endowments of the territory.
K odvětvím s vysokým potenciálem patří potravinářský průmysl (produkce a zpracování), rekreace a cestovní ruch, jakož i další služby, jejichž podíl na celkové zaměstnanosti nepřetržitě stoupá.
Sectors with high potential are the food industry (production and processing), leisure and tourism, aswell as other services whose proportion of employment is continually increasing.
Projekt je s touto strategií v souladu, protože se konkrétně soustředí na mládež oblasti, vytváří vazby mezi školami a místními podniky a nabízí mládeži nástroje k aktivnímu zlepšování kvality jejího života a k rozšiřování jejích perspektiv.
This project fits with this strategy since it concentrates specifically on the youth of the area, creating links between the schools and local enterprises and offering the youth the tools with which to proactively improve their quality of life and broaden their horizons.
Projekt je považován za osvědčený postup také proto, že jej uskutečňuje zdola nahoru střední škola v Aljustrelu a sociokulturní sdružení Azinheira dos Barros.
the role of different actors and entrepreneurs as partners in local development.
Oba realizátoři jsou zapojeni do inovativních činností, které se zaměřují na mládež jako na klíčový prvek budoucího regionálního rozvoje.
This example, which involves two closely related but complementary subprojects, shows the benefit of good coordination and integration in development practice.
Oproti dřívější praxi je projekt významným krokem kupředu, zejména co se týče aktivního důrazu kladeného na hledání nových řešení starých problémů.
One is implemented by a secondary school and builds bridges to the local community, including municipalities and enterprises, in addition to raising awareness of citizenship among the student body.
Snaží se dát mládeži možnost vzít svou budoucnost do vlastních rukou a znovu ji spojit s místní komunitou.
The other provides young people with information about opportunities, including funding, and aims to foster an entrepreneurial spirit in them.
Tento příklad, který zahrnuje dva blízce příbuzné, ale jen doplňkové dílčí projekty, je ukázkou přínosu dobré koordinace a integrace postupů rozvoje.
The project is also considered as goodpractice because it is implemented from the bottom up by the Aljustrel secondary school and by the socio-cultural association of Azinheira dos Barros.
Jeden realizuje střední škola a kromě toho, že posiluje mezi studentstvem povědomí o občanství, navazuje kontakty s místní komunitou, včetně obcí a podniků.
Both are involved in innovative activities that focus on youth as a key bridge to future regional development.
Druhý poskytuje mladým lidem informace o příležitostech, včetně financování, a zaměřuje se na podporu jejich podnikatelského ducha.
The project represents amajor step forward in relation to previous practices, especially the proactive emphasis in the search for new solutions to old problems.
Popis projektu nout finanční podporu na jejich činnosti, například na výměny mládeže financované programem „Mládež pro Evropu“.
Project description
Různé aspekty tohoto integrovaného projektu celkově povzbudily mladé lidi k tomu, aby se chopili iniciativy.
Overall the different aspects of this integrated project have encouraged young people to take an initiative.
Konkrétní výsledky projektu jsou následující:
More specifically, the results of the project areas follows:
Zaměření na mládež je hlavním rysem rozvojové strategie tohoto území již řadu let, počínaje iniciativou Leader II, kdy byl vyvinut projekt pro financování jejích činností.
The focus on youth has been a feature of the territory’s development strategy for a number of years, dating back to the Leader II initiative, when a project was developed to finance their activities.
Původní myšlenka, která stála u zrodu této strategie, spočívala ve vyplnění mezery v sektoru neformálního vzdělávání.
The idea behind the strategy is to fill a gap in the non-formal education sector.
V tomto ohledu jsou prioritou mladí lidé, protože jsou obzvláště citliví na změny v regionálním hospodářství a hrají zásadní úlohu v jeho budoucím vývoji.
In this respect young people area priority since they are particularly vulnerable to changes in the regional economy and have a vital role in its future development.
V případě Leader+ bylo od začátku rozhodnuto o tom, že bude realizován projekt konkrétně zaměřený na mládež.
With Leader+ it was decided at the outset that a project aimed specifically towards youth should be implemented.
Projekt tvořily dva soubory činností / dílčí projekty:
The project was made up of two sets of activities/subprojects:
•Mladí lidé mají lepší přístup k potřebným informacím poskytovaným odborníky a mohou si stanovit realistická očekávání ohledně příležitostí v regionu.•Vytvoření příznivějších podmínek k lepšímu uvedení mladých lidí do profesního života.•Zjišťování nových příležitostí odborného vzdělávání pro mladé lidi v regionu.•Uznání, že školy v dané oblasti jsou partnery pro místní rozvoj, včetně studentů, učitelů a rodin.•Uveřejňování informací o příležitostech financování pro mladé lidi a zprostředkování kontaktů skupin mládeže s příslušnými institucemi.•Vytváření partnerství mezi mladými lidmi a regionálními institucemi, aby obě strany měly užitek z nevyužitých místních zdrojů.
• young people have better access to the information they need fromprofessionals and can set realistic expectations about opportunities in the region; • the creation of more favourable conditions to give young people a better introduction to working life; • identification of new professional training opportunities for young people in the region; • recognition that schools in the area are partners for local development, including students, teachers and families; • publication of information about funding opportunities for young people and putting youth groups in touchwith the relevant institutions; • establishment of partnerships between young people and regional institutions in order for each to take advantage of untapped local resources.
•„Školy a místní rozvoj“, jehož cílem bylo zajistit novou a silnou vazbu mezi střední školou v obci Aljustrel a místní komunitou. Navíc byl zaměřen na budoucí odpovědnější a aktivnější přístup občanů prostřednictvím nového předmětu zavedeného do školních osnov s názvem „občanství a rozvoj“, dobrovolného programu a veřejné diskuze s partnery pořádané každé dva měsíce s cílem projednávat otázky vzdělávání a školní správy.•„Hájit zájmy mládeže“, který byl realizován sociokulturním sdružením Azinheira dos Barros a jehož cílem bylo podávat mládeži regionu informace o jejích příležitostech, včetně informací o organizacích, které by mohly poskyt-
• ‘Schools and local development’, which aimed toprovide a new and strong link between the Aljustrel secondary school and the local community; in addition it aimed to createmore responsible and active citizens for the future through a new subject in the school’s curriculum, ‘Citizenship and development’, a volunteer programme and a bimonthly forumwith partners to discuss education and school governance; • ‘Promote the youngsters’, which was implemented by the Azinheira dos Barros socio-cultural association and aimed to give the region’s youth information about opportuni-
Během provádění projektu nenastaly žádné opravdové problémy.
No major problems were encountered.
Název MAS: ESDIME
Name of the LAG: Esdime
Celkový rozpočet projektu činil 40 829 EUR, z toho z EZOZF byl poskytnut příspěvek ve výši 24 497 EUR, 958 EUR bylo poskytnuto z národních fondů a dalších 15 374 EUR ze soukromých zdrojů.
The total project budget of EUR 40 829 was made up of an EUR 24 497 contribution from the EAGGF, EUR 958 of national funds, and a further EUR 15 374 from private sources.
●●Počet obyvatel: 81 000 obyvatel
C Population: 81 000 inhabitants
●●Rozloha: 702 km
C Surface area: 702 k m two
●●Hustota obyvatel: 114 obyvatel/km
C Population density: 114 inhabitants / k m two
●●Počet obcí: 14
C Number of municipalities: 14
Ostrov La Palma se nachází v severozápadní části Kanárského souostroví.
The island of La Palma is located in the north-west of the Canarian archipelago.
Rozlohou je malý, jeho maximální nadmořská výška však dosahuje 2 423 metrů, což vzbuzuje dojem malé hory v moři.
It is small but has a high maximum altitude of 2 423metres,making it appear like a smallmountain in the sea.
65 % území se vyznačuje spádem terénu větším než 30 %, a proto se roviny vyskytují jen vzácně, což způsobuje vážné problémy s rozvojem osídlení a s hospodářskými činnostmi.
As such, 65 % of the territory has gradients of more than 30 %, making flat land a scarce resource and posing challenges to human settlement and economic activity.
Příjem ostrova pochází hlavně ze zemědělství, obzvlášť z vývozu banánů, jakož i z turistického ruchu.
The island’s income comes principally from agriculture, notably the export of bananas, aswell as tourism.
Vysoké procento obyvatel zaměstnává veřejný sektor.
There is also a large percentage of the population employed by the public sector.
Hlavními obtížemi, jimž rozvoj čelí, jsou strukturální charakteristiky ostrova (hlavně vzdálenost hospodářských a politických center) a nedostatečné podnikání, chybějící aktivita a podstupování rizik ze strany místních obyvatel.
The main difficulties facing development are the structural characteristics of being an island (principally distance from economic and political centres) and the lack of entrepreneurialism, proactiveness and risk taking among the local population.
Tento projekt reaguje na jeden z hlavních problémů, totiž izolaci od zbytku země, a to vyvinutím internetového portálu.
This project addresses one of the main difficulties, namely isolation from the rest of the country, through the development of a web portal.
Tento projekt je silně ovlivněn charakteristikou oblasti, hlavně geografickou a hospodářskou izolací od španělské pevniny.
This project is closely influenced by the characteristics of the area, notably geographic and economic isolation from mainland Spain.
Za největší slabinu označila MAS chybějící centrální informační místo, a proto se projekt výslovně zaměřuje na vyplnění této mezery.
The lack of a central information point was identified by the LAG as a key weakness and the project focuses specifically on filling this gap.
Využívání nových technologií za účelem zmírnění izolace je pro ostrov inovativní, protože nic podobného dříve neexistovalo.
The use of new technologies to reduce the isolation is innovative for the island, since nothing similar existed before.
Využíváním této stránky se kromě toho vytvořil potenciál integrovanějšího místního rozvoje.
Furthermore, the use of such a site has created the potential formore integrated local development.
Stránka doplňuje jiné iniciativy, například kulturní, rekreační a turistické iniciativy, a to tím, že zajišťuje jejich publicitu a poskytuje o nich informace.
It complements other initiatives such as cultural, leisure and tourism initiatives by publicising them and providing information.
Navíc slouží jako prostředek k soustřeďování pracovních příležitostí na ostrově.
In addition it serves as a channel for bringing together the employment opportunities on the island.
Internetový portál ve skutečnosti usnadňuje integraci dalších aspektů rozvojové strategie MAS, jako je poskytování služeb venkovským podnikům a veřejné správě, propagace venkovské turistiky, podpora pro malé a střední podniky, odbyt místních produktů a nadnárodní spolupráce.
In fact, thewebportal facilitates the integration of other aspects of the LAG’s development strategy, such as: the provision of services to rural enterprises and public administration; the promotion of rural tourism; support to SMEs;marketing of local products; and transnational cooperation.
Co se týče nadnárodní spolupráce, je MAS jedním ze zakládajících členů projektu BIO-RED, který zahrnuje jedenáct venkovských oblastí ve Španělsku a v Portugalsku a byl vytvořen s cílem podporovat hodnotné přírodní zdroje sítě.
In respect to the latter, the LAG is one of the founding members of Biored which comprises 11rural territories in Spain and Portugal and was created to promote the valuable natural resources of the network.
Tento projekt sloužil jako prostředek k šíření projektu a k přenosu informací o jeho inovativních rysech.
This project has served as ameans to disseminate the project and transfer information about its innovative features.
Projekt byl zahájen samotnou MAS s cílem zlepšit přístup místních obyvatel k informacím a byl součástí rozvojové strategie území.
The project was initiated by the LAG itself, to improve access to information for the local population, and was part of the territorial development strategy.
MAS měla také v úmyslu využívat internetovou stránku jako propagační nástroj území.
The LAG had also planned to use the site as a promotional tool for the territory.
Personál MAS nejprve navrhl internetovou stránku „Infoisla“ a následně uzavřel smlouvu s technikem a současně novinářem, který jí dodal informativní a uživatelsky přívětivý formát.
Staff of the LAG initially designed the website ‘Infoisla’ and subsequently contracted a technician-journalist who gave it an informative and userfriendly format.
Stránka má tři hlavní funkce:
It has threemain features: