natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Will je ale nejvíc hrdý na to, že 18. května 2006 byla na pláži ve Watergate Bay otevřena restaurace „Fifteen“, v pořadí třetí po Londýně a Amsterodamu, kterou řídí nadace slavného britského kuchaře Jamie Olivera.
But Will is most proud of the opening of the restaurant Fifteen, on 18 May 2006, also on the beach at Watergate Bay. This is the third, after London and Amsterdam, in the foundation created by the famous British chef Jamie Oliver.
Cílem projektu Fifteen je zapojit znevýhodněné mladé lidi a vyškolit je na kuchaře světové úrovně.
Fifteen aims to integrate disadvantaged young people by training them to become world-class chefs.
Integrační program trvá 16 měsíců; zájemci jdou nejprve na čtyři měsíce do školy a potom rok pracují jako učni v jedné z restaurací nadace.
The integration programme lasts 16 months. The young people first go to college for four months, then work one-year apprenticeships in one of the foundation’s restaurants.
Po ukončení výcviku nemají obvykle problém najít si místo, dost často ho naleznou v těch nejlepších restauracích.
On completing their training, they normally have no difficulty in finding a job, more often than not in a top-class restaurant.
Architektura kampusu Hub v Tremoughu kombinuje moderní a tradiční materiály.
The architecture of the campus hub at Tremough combines modernity and traditional materials.
Jamie Oliver navštívil zátoku Watergate Bay v roce 2005 a byl místem nadšený, takže se rozhodl otevřít tady restauraci, tedy za podmínky, že dostane podporu z veřejných zdrojů.
In 2005, Jamie Oliver visited Watergate Bay and was impressed by the location. He was keen to open a Fifteen restaurant there, on condition that the project received public support.
„Projekt byl připraven za několik málo měsíců,“ vysvětluje Carleen Keleman, ředitelka společných podniků v rámci cíle 1.
‘The project was developed in just a few months’, explains Carleen Kelemen, director of the Objective One Partnership.
„Partneři zahrnující SWRDA, vládní úřad pro region South West a Jobcentre Plus spolu s několika dalšími státními i soukromými partnery chtěli udělat maximum pro znevýhodněné mladé obyvatele Cornwallu.
‘Partners including the SWRDA, the Government Office for the South-West and Jobcentre Plus along with several other public and private partners, were keen to make the most of this opportunity for young disadvantaged Cornish people.
Byl schválen příspěvek z cíle 1 ve výši 828 000 EUR, projekt byl přijat v srpnu 2005 a restaurace byla otevřena v květnu 2006.“ Stejně jako Extreme Academy zaznamenala cornwallská Fifteen, ve které vzniklo
Objective 1 aid of EUR 828 000 was agreed.
Od roku 2004 se již programu zúčastnilo 180 absolventů, kteří pracovali ve 150 malých a středních podnicích.
The project was accepted in August 2005 and the restaurant opened in May 2006.’
Přibližně polovina účastníků je původem z Cornwallu a 60 % v Cornwallu studovalo, co je však důležitější, 72 % dostalo od své hostitelské firmy trvalou pracovní smlouvu.
Like the Extreme Academy, it was a complete success: between May and December 2006, the Fifteen Cornwall restaurant, which provides 40 new jobs, served 65 000 meals.
„Podle našeho názoru je tento program pro region velkým úspěchem a mezi absolventy také pozorujeme obnovený zájem o průmysl,“ uvádí Catherine Mead, ředitelka Lynher Dairies Cheese Company Ltd., která vznikla sloučením dvou farem usilujících o využití narůstající poptávky po místně vyráběném sýru.
‘It’s good for the young people, for tourism, for agriculture and fishing here: Some 80 % of the food used to prepare the dishes is of Cornish origin’, points out Will Ashworth.
Mladí kuchařští učni se skvělou budoucností.
Young trainee chefs with a bright future.
Ekonomický rozvoj univerzit a místní výrobní infrastruktura dodaly podnět i třem tradičním cornwallským činnostem – rybaření, zemědělství a turistice.
With the economic crisis in the 1980s, the family hotel experienced a fall-off in business.
Toto omlazení se s pomocí investic v rámci cíle 1 zaměřilo na tři klíčové oblasti: odstraňování sezónních vlivů, kvalitu a inovaci.
At the end of the 1990s, Will and his brother decided to open a beach hut, just below the hotel, and to launch an ‘Extreme Academy’ focusing on the latest water sports: surfing, kite surfing, windsurfing, etc.
„To je v podstatě jedno a to samé,“ říká Will Ashworth, dvaatřicetiletý ředitel Watergate Bay Hotel, který je ideálně umístěný na severním pobřeží Cornwallu, ráji britských surfařů.
It was an immediate success. In 2003–04, the Ashworth family invested EUR 250 000 (EUR 60 000 of which was financed under Objective 1) to modernise the hotel in order to accommodate visitors to the Extreme
Nová transparentní evropská politika soudržnosti
A new transparent European cohesion policy businesses to ADSL.
40 nových pracovních míst, obrovský úspěch: jen od května do prosince 2006 připravila 65 000 porcí jídel.
Ms Williams coordinated the recruitment of the Fifteen trainees: ‘From the 250 candidates (all from Cornwall and aged between 16 and 24), 70 were selected for interview, 32 were admitted to college and 20 finally took part in the placement.’
„Je to přínos jak pro ty mladé lidi, tak pro turistiku, zemědělství a rybaření – přibližně 80 % potravin používaných pro přípravu pokrmů je totiž cornwallského původu,“ upozorňuje Will Ashworth.
For Jacki, however, Fifteen Cornwall is only the flagship of a range of employment assistance projects that have been co-funded under Objective 1: the EUR 12 million of seed capital in this area has enabled 12 000 people to be assisted, integrating 4 500 people into the job market and training over 3 100 jobseekers.
“Kontaktní místo” pro partnerství
‘One stop shop’ for partnerships
Cíl 1 „Partnerství pro Cornwall a ostrovy Scilly“, včetně vládního úřadu pro radu hrabství South West a Cornwall, tedy řídícího orgánu programu, má jednotnou strukturu, která podporuje a rozvíjí lokální i regionální partnerství a aktivně spolupracuje se státními, soukromými i dobrovolnými organizacemi.
Approximately EUR 22 million (EUR 9 million of which is provided under Objective 1) allocated to broadband has enabled the creation or consolidation of 3 500 jobs and has increased Cornwall’s GDP by EUR 123 million per annum.
Investice v rámci cíle 1 poskytl Cornwallu a ostrovům Scilly i další restrukturalizační nástroj: širokopásmový internetový přístup.
‘With training and innovation, broadband is the fabric of a modern economy’, insists Mark Yeoman, deputy director of the Objective One Partnership.
Tento badatel v oblasti informačních technologií je bývalým manažerem soukromo-státního projektu „Actnow Broadband Cornwall“, který v roce 2002 zřídila Regionální rozvojová agentura, British Telecom plc, rada hrabství Cornwall a další instituce s cílem podpořit takovýto internet.
The Objective One Partnership for Cornwall and the Isles of Scilly — including the Government Office for the South-West and Cornwall County Council — the managing authority for the programme, have a unique structure that supports and develops local and regional partnerships and actively engages with the public, private and voluntary sectors.
Jakýmsi sjednocujícím hlasem programu je „Úřad partnerství cíle 1“, mezi jehož funkce patří:
The Objective One Partnership Office is the unifying voice for the programme and its functions include:
• role informačního portálu pro cíle a úspěch programu (prostředky: webová stránka, bezplatná poradenská linka a informační bulletin o chystaných programech Konvergence);
• acting as the information portal for the aims and successes of the programme (by means of a website, a freephone advice line and a newsletter on the forthcoming convergence programmes);
Těch přibližně 22 milionů EUR (z toho 9 milionů v rámci cíle 1) určených na širokopásmový internet umožnilo vytvořit nebo konsolidovat 3 500 pracovních míst a HDP v Cornwallu zvýšilo o 123 milionů EUR ročně.
• communicating the benefits of EU investment in local economic regeneration to the public, the media, MPs, MEPs, local councils etc. (by sending press releases, regular updates to partners etc, website, conferences and events);
• informování veřejnosti, médií, členů místního i evropského parlamentu a místních rad atd. o výhodách investic EU pro obnovu místního hospodářství (prostředky: rozesílání tiskových prohlášení, pravidelné informování partnerů atd., webová stránka, konference a další akce);
• referring potential applicants to project expertise and delegated grant funds (by means of a freephone advice line, website);
• odkazování potenciálních žadatelů na posudky projektů a delegované poskytování grantů (prostředky: bezplatná poradenská linka, webová stránka);
• maintaining an ongoing dialogue with the private sector regarding their needs in terms of economic regeneration (by arranging conferences, events and regular contact with a local private sector task force, designed to help the private sector drive the strategic investment of the programme);
• udržování trvalého dialogu se soukromým sektorem, pokud se jeho potřeb v oblasti ekonomické obnovy týče(prostředky: pořádání konferencí i jiných akcí a pravidelný kontakt s pracovní skupinou pro privátní sektor, která byla zřízena za účelem řízení strategických investic programu);
Enjoying the sunniest climate in the British Isles, Cornwall has for a long time been a leading tourist region in the United Kingdom. With the boom in cheap air travel it has come under threat, however, since it is easier for someone living in London to get to Malaga or Faro than to any seaside resort in Cornwall.
• podpora společných témat týkajících se rovných příležitostí a životního prostředí (prostředky: pro práci s žadateli byl vytvořen tým zabývající se tématy společnými pro více odvětví).
• championing the cross-cutting themes of equal opportunities and the environment (a cross-cutting theme team was established to work with applicants).
Více informací viz www.objectiveone.com
For more information: www.objectiveone.com
Zákazníci si vychutnávají „haute cuisine“ v restauraci Fifteen.
Young trainee chefs with a bright future.
„Z nich 38 % potvrdilo, že přijeli do Cornwallu právě kvůli Edenu,“ zdůrazňuje marketingový ředitel David Meneer a dodává: „Jsme po London Eye a Tower of London třetím nejnavštěvovanějším místem v Anglii - stejná ekonomická studie na konkrétních číslech ukazuje, že podíl turistů, kteří navštívili Cornwall kvůli Edenu, přinesl v období 2001 až 2006 pro ekonomiku hrabství finanční injekci ve výši jedné miliardy EUR.“
In December 2006, the Office for National Statistics announced a 6.7 % growth for the region of Cornwall and the Isles of Scilly, higher than the UK average (6 %) and just behind the three highest performing regions in the country — Gloucester, Wiltshire and North Somerset (6.9 %).
V prosinci 2006 oznámil Národní statistický úřad růst v regionu „Cornwall a ostrovy Scilly“ ve výši 6,7 %, což je víc než průměr Velké Británie (6 %) a je hned za třemi nejvýkonnějšími regiony země, kterými jsou Gloucester, Wiltshire a North Somerset (6,9 %).
Botanical Institute maintains close relations with other specialist centres and conducts research in the area of sustainable agriculture.
turistickou atrakci, díky níž by této hrozbě mohl čelit – nebo alespoň tomu tak bylo do března 2001, kdy byl spuštěn „projekt Ráj“ („Eden Project“).
Built as one of the leading projects in Great Britain for the new millennium celebrations, Eden benefited from considerable national lottery funding (EUR 84 million out of a total investment of EUR 202 mi-llion), as well as European support, from Objective 5b (for fra-gile rural areas between 1994 and 1999) and Objective 1 (EUR 24.85 million).
„Cíl 1 znamenal pro ekonomiku regionu obrovskou vzpruhu, nyní však jde o to vytěžit z takového úspěchu maximum a sladit toto úsilí s cílem Konvergence.“ uvádí Phil McVey, odpovědný za evropské programy v SWRDA, podle kterého „jde o výjimečnou příležitost, jaká se již nebude opakovat, protože Cornwall teď úspěšně překonal svůj statut nejméně rozvinutého regionu.“
Objective 1 investment was mostly used to co-fi-nance the construction of a magnificent educational pavilion, ‘The Core’, which was opened in September 2005.
Projekt připravili Tim Smit a Jonathan Ball, dva muži, které spojuje vášeň pro zahrady.
The Eden Project, which employs 500 people, attracted over 8.2 million visitors between March 2001 and October 2006.
Jde o rozsáhlý ekologický komplex zaměřený na přírodu a udržitelný rozvoj, který vznikl v obrovské otevřené jámě po nepoužívaném lomu na kaolin, několik kilometrů od Saint Austellu.
‘And 38 % of them stated that they came to Cornwall because of Eden’, adds David Meneer, marketing director.
Tvoří jej celá řada obrovských kopulí s plástvovým povrchem, které projektoval architekt Nicholas Grimshaw.
‘We are the third most visited site in England, after the London Eye and the Tower of London.
Tyto největší skleníky na světě jsou rozděleny do dvou „biomů“, kde v jednom bylo vytvořeno vlhké tropické klima a ve druhém středozemní horké a suché klima.
In practical terms, the same economic study indicates that the proportion of tourists inspired by Eden to visit Cornwall accounted for an injection of over EUR 1 billion into the county’s economy between 2001 and 2006.’
ČESKÁ REPUBLIKAPlzeňský vědeckotechnologický park
CZECH REPUBLICPilsen Science and Technology Park
ŠVÉDSKORizikový investiční fond
SWEDENVenture capital fund
Celkové náklady: 10 670 000 EURPříspěvek EU: 2 445 000 EUR
Total cost: EUR 10 670 000EU contribution: EUR 2 445 000
Celkové náklady: 8 700 000 EURPříspěvek EU: 5 300 000 EUR
Total cost: EUR 8 700 000EU contribution: EUR 5 300 000
„Ve Västra, švédské oblasti spadající pod cíl 2, je omezená dostupnost rizikového kapitálu a podniky jen obtížně dosahují vlastního kapitálového růstu.
In Västra, which is an Objective 2 area in Sweden, there is a limited availability of venture capital and businesses find it difficult to generate their own capital growth.
S cílem tomuto problému čelit byl vytvořen ‚AB Vestra Partnerinvest‘, který je částečně financován Evropským fondem pro regionální rozvoj a má i vlastní rizikový investiční fond ve výši 5 780 000 EUR.
AB Vestra Partnerinvest was therefore set up to address this problem. AB Vestra Partnerinvest is part-financed by the ERDF and also has its own venture capital fund of EUR 5 780 000.
Fond získává zainteresované partnery ochotné spolupracovat (například soukromé investory nebo společnosti rizikového kapitálu), se kterými podepisuje dohody, a ti pak najdou potenciální investiční možnosti v rámci oblasti cíle 2 a provedou hodnocení příslušných společností.
It recruits interested cooperative partners (for example private investors or venture capital companies) with which it signs agreements. The partners then identify potential investment opportunities within the Objective 2 area and carry out an assessment of the companies concerned.
Pokud se partneři a Vestra Partnerinvest dohodnou, že určitou společnost podpoří, investují obě strany za stejných podmínek stejnou částku.
If the partners and Vestra Partnerinvest agree to back a company, both parties invest equal amounts on the same terms.
V důsledku této iniciativy bylo dosud do regionu investováno celkem 2,14 milionů EUR.“
As a result of this initiative, to date a total EUR 2.14 million has been invested in the region.
„Původní myšlenka na vybudování vědecko-technologic-kého parku se objevila na počátku devadesátých let a v letech 2002-2004, kdy město obrátilo svou pozornost na podporu pokročilých technologií a vytvoření regionální výzkumné základny kolem Západočeské univerzity v Plzni, se oživila, takže v roce 2004 výstavba parku započala.
The original idea of building a science and technology park was shelved in the early 1990s and then revived again in 2002–04, when the city turned its attention to supporting advanced technology and the creation of a regional research base around the University of West Bohemia in Pilsen. Construction of the Pilsen Science and Technology Park started in 2004.
Cílem projektu je podpořit výzkum a vývoj na regionální úrovni a zvýšit konkurenceschopnost malých a středních podniků podporou inovací a komercializace vědeckých výsledků.
The aim of the project is to stimulate research and development on a regional level and increase the competitiveness of small and medium-sized businesses by promoting innovation and the commercialisation of research results.
Park také nabídne pracovní uplatnění absolventům Západočeské univerzity v Plzni a vytvoří potenciál pro přilákání výzkumných a vývojových projektů z jiných částí České republiky i ze zahraničí.
The park will also provide career opportunities for graduates of the University of West Bohemia in Pilsen and create the potential to attract research and development projects from elsewhere in the Czech Republic and from abroad.
Stavba by měla být dokončena v druhé polovině roku 2007.“
Building is expected to be completed in the second half of 2007.
Emil Chochole, předseda představenstva a výkonný ředitel, Plzeňský region emil.chochole@vtpplzen.cz, www.vtpplzen.cz
Emil Chochole, Chairman of the Board and Managing Director, Pilsen Region emil.chochole@vtpplzen.cz, www.vtpplzen.cz
Marimed – Rybolov jako prostředek trvale udržitelného rozvoje turistiky
Marimed — Fishing as a means of sustainable tourism development
Celkové náklady: 2 248 416 EURPříspěvek EU: 1 150 000 EUR
Total cost: EUR 2 248 416EU contribution: EUR 1 150 000
Celkové náklady: 139 534 EURPříspěvek EU: 36 782 EUR
Total cost: EUR 139 534EU contribution: EUR 36 782
„Projekt Marimed čili Rybolov jako prostředek trvale udržitelného rozvoje turistiky je pokusem o nový model podpory a rozvoje takové turistiky ve středomořských rybářských obcích.
The Limestone Heritage in Siggiewi is a learn-through-entertainment complex, dedicated to Malta’s oldest industry dating back to pre-history, the exploitation of local stone.
Vytvoření sítě veřejných i soukromých subjektů (institucí, místních firem, profesních sdružení atd.)umožnilo italským, francouzským a španělským partnerům sdílet a rozvíjet některé společné strategie rozvoje trvale udržitelné turistiky, respektující přírodní a sociál-ně-kulturní dědictví různých pobřežních měst středozemní oblasti.
From the quarry to humble abodes and princely palaces it is a journey through the ages. Built within the impressive surroundings of a disused quarry, the complex immediately proved a success with local and foreign visitors and after just four years of operations, the need for upgrading and expansion was felt.
Místní námořní tradice byly využity k zajištění nových úkolů a rolí pro rybáře, kteří se stanou ‚propagátory a učiteli námořní kultury’, čímž získají nové možnosti ekonomického a profesního růstu.
This new development included the upgrading of an audiovisual presentation on the subject.
Pozornost byla věnována i novátorským turistickým produktům podporujícím nové námořní aktivity a prostřednictvím propagace rybářského průmyslu i dalších námořních aktivit - a vedle toho také místních kulinářských tradic - byla posílena i námořnická identita místních obcí.
A new auditorium was furnished with fixed theatre seating incorporating multilingual box and all ancillary equipment.
„‚e Limestone Heritage’ v Siggiewi je zábavně-vzděláva-cí komplex věnovaný nejstaršímu maltskému průmyslu ještě z prehistorické doby, kterým byla těžba místního kamene.
The Marimed Project — ‘Fishing as a means of sustainable tourism development’ — has experimented with an innovative model for promoting and developing sustainable tourism in Mediterranean fishing communities.
Tento nový vývoj zahrnul i obnovu audiovizuální prezentace projektu, takže byla zřízena nová posluchárna s pevnými divadelními sedadly, vícejazyčným boxem a veškerým pomocným zařízením.
Some new innovative tourism products which promote new maritime activities have also been explored, and the maritime identity of the local communities has been enhanced through the promotion of the fishing industry and other maritime activities, as well as local culinary traditions.
Vznikla též webová stránka a vyrobeno bylo 20 000 barevných brožur.“
The Marimed Project has also contributed to promoting awareness among the local population of the importance of preserving their environmental heritage.
„Soutěž o úloze evropských fondů v regionu Murcia“
“A competition on the role of European funds in Murcia”
Inmaculada García Martínez, poradce pro ekonomické záležitosti, region Murcia množství žáků, učitelů a škol; za tímto účelem jsme spustili propagační kampaň v tisku i televizi, což nám pomohlo přilákat 3 000 žáků z 80 různých vzdělávacích zařízení.
To achieve this, we ran an advertising campaign in the newspapers and on television. This helped us to attract 3 000 pupils from 80 different educational establishments.
V období let 2000 až 2006 zaznamenala Murcia nejsilnější ekonomický růst ze všech španělských regionů.
Between 2000 and 2006, Murcia recorded the strongest economic growth of any Spanish region.
Tuto dynamiku lze z velké části přisoudit dopadu strukturálních fondů, a to prostřednictvím řady projektů realizovaných v rámci Regionálního operačního programu (ROP).
This rapid growth can be largely attributed to the impact of the Structural Funds, through the various projects implemented under the regional operational programme (ROP).
Soutěž byla zorganizována ve třech etapách: první se konala v rámci jednotlivých škol, kdy z každé vzešel jeden vítězný tým, druhá probíhala na obecní úrovni, ze které devět týmů postupuje do třetí etapy a v té (vysílané regionální televizí) se utkají tři z těchto devíti týmů ve „velkém finále“.
The competition was organised into three stages: stage one was held within the individual schools with one winning team from each school; stage two was organised at municipal level, with a total of nine teams going forward; the third stage, which was broadcast on regional television, saw three of these nine teams competing in the ‘grand final’.
Jakožto řídící orgán ROP jsme za hlavní prioritu označili směrnice Společenství o propagaci a informování o programech strukturálních fondů.
As the managing authority for the ROP, we gave high priority to the Community regulation on publicising and providing information on Structural Funds programmes.
Konkrétně jsme vytvořili plán na zvýšení povědomí občanů regionu o aktivitách Evropské unie, na seznámení široké veřejnosti s významem evropských fondů jako zdroje investic a na zdůraznění skutečnosti, že velkou část infrastruktury, která usnadňuje každodenní činnost v regionu (například školy, kam chodí naše děti) spolufinancují strukturální fondy.
Specifically, we drew up a plan to increase awareness among the citizens of the region of European Union activities, to familiarise the general public with the importance of European funds as a source of investment, and to highlight the fact that much of the infrastructure that facilitates everyday activities in the region — the schools where our children study for example — are co-financed by the Structural Funds.
Významným faktorem úspěchu soutěže bylo těsné zapojení pedagogů, ale i kvalita cen pro účastníky a jejich učitele.
An important factor in the success of the competition was the close involvement of the teachers. The quality of the prizes awarded to the participants and their teachers was also an important factor.
Ceny se s každou etapou soutěže zvyšovaly (1. cena: stolní hry, 2. cena: elektronické diáře a video konzoly, 3. cena: mobilní telefony a horská kola) a vítězný tým pak vyhrál cestu do Bruselu včetně návštěvy evropských institucí.
The prizes improved with each stage of the competition (stage 1: board games; stage 2: electronic diaries and video consoles; stage 3: mobile telephones and mountain bikes), with the winning team being rewarded with a trip to Brussels, including a visit to the European institutions.
Společně s ministerstvem financí a ekonomických záležitostí a ministerstvem školství a kultury jsme se také rozhodli, že uspořádáme soutěž mezi školami pro žáky ve věku 13–14 let.
Together with the Ministry of Finance and Economic Affairs and the Ministry of Education and Culture, we decided to organise an inter-schools competition for pupils aged 13–14.