natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Účetní dvůr zaměstnává 525 osob, které se věnují auditu (včetně 115 osob v kabinetech členů Účetního dvora), 163 překladatelů, 171 pracovníků administrativní podporya21osobpracujícíchpropředsednictví.Rozsahprofesníchzkušeností aakademickékvalifikacepracovníků Účetníhodvoraješirokýakvalitajejichpráce ijejich nasazeníjsou na výstupech Účetního dvora patrné.
Thestaffcomplementcomprises 525 employed working withaudit-relatedtasks(including115inprivateofficesofthe Members), 163intranslation, 171in administrative support and 21inthe Presidency. They havea broadrange ofacademicand professional backgroundsandthe quality oftheir work andtheir commitmentisreflectedintheinstitution’s output.
PŘEHLED PRACOVNÍCH MÍST U ÚČETNÍHO DVORA K 31. PROSINCI(Obsazená a volná místa)
BREAKDOWN OF COURT POSTS AT 31 DECEMBER(lled and vacant posts)p)
Auditní práce
Audit-related task
Účetnídvůrusilujeodosaženístrategickéhocíle,kterýmjezvýšeníefektivnostico nejlepšímvyužitímzdrojů.Jehočinnostvroce2009bylaprotonadálezaměřenana hledání možnostíprozvýšeníefektivnostiprostřednictvímzjednodušenípostupů i zeštíhlení útvarů.
Hence,allactivitiesin 2009continuedtoseekand introducepotentialefficiencygainsthroughthesimplificationofproceduresand streamliningofservices.Inparticularsupportresources madeavailablefollowing the efficiency gains wereredeployed whenever possibleto audit.
Zejména zdroje v oblasti podpory uvolněné díky zvýšení efektivnosti bylytam,kdetobylo možné,převedenydooblastiauditu.Jdeoprobíhajícíproces, jehož výsledky budou viditelnější vroce 2010.
Thisis an ongoing process whose effects will become more apparentin 2010.
V oblastilidských zdrojů stanovil Účetní dvůr klíčový ukazatel výkonnosti(9), kterým seposuzujemíraspokojenostijehozaměstnanců(vizstrana37).Bylproveden průzkumspokojenostizaměstnanců,jehožsmyslembylozískatinformacektomuto tématua podpořitrozhodovací procesvtéto oblasti.
For humanresourcesthe Court hassetakey performanceindicator(KPI 9)toassess the degree of satisfaction of the Court’s staff(see page 37). A staff satisfaction survey waslaunched to provideinformation on this topic and to support the decision-making processin this area.
Vsoučasné dobězavádí Účetní dvůropatření,jejichžcílemjeplněvyužítzjištěnýchmožností,adosáhnouttak v nadcházejícíchletechlepších výsledků.
The Courtis currentlyimplementing actions to take full advantage of opportunitiesidentifiedto achieve higherresultsinthe coming years.
Podíl mužů a žen mezi zaměstnanci byltéměřtotožný.
Thestaff was made up of men and womenin almost equal proportions.
Níže uvedená tabulka zachycuje podíl mužů a žen podle míry odpovědnosti k 31. prosinci 2009.
The charts below shows the proportion of men and women bylevel of responsibility at 31 December 2009.
Podobně jako ostatní evropské orgány i Účetní dvůr provádí při řízení svých lidských zdrojů a najímání pracovníků politiku rovných příležitostí a je si vědom potřeby rovného zacházení při povyšování do vyšších vedoucích pozic.
Like the other Europeaninstitutions, the Court applies a policy of equal opportunitiesinits humanresources management andrecruitment. The Court recognises the need to be more activein promoting equal treatment when recruiting to higher managementlevels.
Z 64 ředitelů a vedoucích odborů či odděleníje 17žen(26,5 %),což oprotiroku 2008(24 %) představuje mírný nárůst.
17 of the 64 Directors and Heads of Division/Unit (26,5 %) are women, whichisaslightincreasesince 2008(24 %).
Většinaznichjeovšemzaměstnánavředitelstvípropřekladyavadministrativních odděleních.
Most ofthemare, however, employedinthe Translation Directorate andinthe administrative departments.
Nárůst počtužen na úrovni ADje výsledkem poslední kampaně najímání pracovníků.
Theincreaseinthenumberof women at AD level reflects the latest recruitment campaign.
Na úrovních AD5 až AD8 představují ženy 43 % zaměstnanců.
43 % ofthestaff arefemale at AD5to AD 8levels.
Ředitelé a vedoucí oddělení
Directors and head of units
Auditoři – administrátoři (úroveň AD)
Auditors — administrators (AD level)
Níže uvedený graf s 862 zaměstnanci v aktivní službě u Účetního dvora ke dni 31. prosince 2009 ukazuje, že Účetní dvůrje„mladý“ orgán – 61% zaměstnancůje mladších 44let.
The age profile graph below of the 862 staff in active service at the Court at 31December 2009 shows the Court as a ‘young’ institution, with 61 % of staff members aged 44years orless.
Mezi 99 zaměstnanci Účetního dvora, kterýmje 55let a více,jei 24 z 64 ředitelů nebo vedoucíchodborůčioddělení,cožpředpokládározsáhlouobměnuvyššíhovedení v příštích pěti až desetiletech.
The 99 Court employees who are 55 or olderinclude 24 out of 64 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior managementinthe nextfivetoten years.
Politika Účetního dvora pro najímání zaměstnanců se řídí obecnými zásadami a služebním a pracovním řádem orgánů EU. Osazenstvo Účetního dvora se skládá jednak ze stálých úředníků, jednak ze zaměstnanců pracujících na dočasné smlouvy.
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EUinstitutions, andits workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Otevřená výběrová řízení na pracovní místa u Účetního dvora pořádá Evropský úřad pro výběr personálu (EPSO).
Open competitionsfor posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Omezenému počtu vysokoškolských absolventů nabízí Účetní dvůr stáže v délce tří až pěti měsíců.
The Court also provides traineeships to alimited number of university graduatesfor periods ofthreetofive months.
V roce 2009 přijal Účetní dvůr 112 zaměstnanců: 69 úředníků, 14 dočasných zaměstnanců a 29 smluvních zaměstnanců.
In 2009, the Court recruited 112 employees: 69 of f icials, 14 temporary staff and 29 contractstaff.
Najímání zaměstnanců závisí na existenci a dostatečnosti rezervních seznamů z výběrových řízení pořádaných Evropským úřadem pro výběr personálu.
Recruitment depends onthe availability andsufficiency ofreserve listsfrom EPSO competitions.
V roce 2009 se Účetnímu dvoru podařilo zkrátit průměrnou dobu pro přijetí zaměstnance.
The Court was also successful in shortening its average recruitment time period in 2009.
V případě zaměstnanců z výběrového řízení EPSO AD/126/08 byl rezervní seznam zveřejněn v srpnu a první úspěšní kandidáti se stali zaměstnanci Účetního dvora již na začátkulistopadu,tj. pouzetři měsíce poté.
For staff recruited from the EPSO AD/126/08 competition, the reservelist was published in Augustandthefirstsuccessfulcandidatesjoinedthe Courtatthebeginningof November,justthree months after.
Výkon povolání auditora vyžaduje průběžné vzdělávání. Zvláštnosti kontrolního prostředí Účetního dvora dále vytváří potřebu auditorůs dobrýmijazykovými znalostmi.
Theaudit professionrequirescontinuoustraining.Furthermore,thespecificities of the Court’s audit environment create a needfor auditors with goodlinguisticskills.
Vroce2009absolvovalzaměstnanec Účetníhodvoravprůměrudevětdníodborné přípravy.Jazykovékurzyvroce2009představovaly64%celkovéhopočtudní věnovaných odborné přípravě ve srovnání s 48 % v roce 2008.
In 2009, the Court’s staff each received an average of nine days of professional training. Languagecoursesrepresented 64 % ofthetotal number of days devotedtotraining in 2009, compared to 48 %in 2008.
Bez započtení jazykových kurzůvěnovaliauditořivroce2009odbornépřípravěčtyřidny(vizukazatel10na straně 38).
Without takinginto account thelanguage courses, auditors devotedfour daysto professionaltrainingin 2009(see KPI 10 on page 38).
Povinná školení pro nové zaměstnance by měla v roce 2010 průměrný počet dní ročně věnovaných odborné přípravě zvýšit.
Thisfigureisexpectedtoincreasein 2010,followingthecompulsorytrainingto be deliveredto new arrivals.
Pracuje se také na zavedení opakovacích arozšiřovacích kursů v klíčových auditních oblastech.
Efforts are also being madetointroducerefreshertraining coursesin key audit areas.
Na základě dlouhodobého strategického cíle „učení a růst“ a směrového plánu odborné přípravy na období 2008–2011 a na základě vroce 2009 přijatých vzdělávacích plánů zlepšilo oddělení odborné přípravy obsah vzdělávání a vytvořilo nové kurzy odpovídající Účetnímdvoremstanovenýmprioritám. Mimotoúspěšněpokračovalaspolupráce s ostatními orgány a interinstitucionálními subjekty, například s Evropskou správní školou.
Based on thelong-term strategic objective‘Learning and growth’ and the directional plan for training for 2008–11 as well as on the 2009 adopted training paths, the training unit hasimprovedthecontent oftrainingand developed newcoursesfollowingthe priorities decided by the Court.In addition, the cooperation with the otherinstitutions andinterinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued.
Rámeček5představujezaměstnancejednohovybranéhooddělení Účetníhodvora. Nabízíinformace o provedené práci a příslušných osobách.
Box 5 presents the staff of one audit group unit within the Court, providing aninsight intothe work carried out andthe people concerned.
RÁMEČEK 5 TÝM PRO AUDIT V OBLASTI SPRAVEDLNOSTI A VNITŘNÍCH VĚCÍ NA ZÁPADNÍM BALKÁNU nimi například azylové centrum a věznice v Albánii nebosoudprolidskáprávaaválečnézločiny v Bosně a Hercegovině.
BOX 5 WESTERN BALKANS JUSTICE AND HOME AFFAIRS TEAM audited on the spot including an asylum centre and a prison in Albania and a human rights and war crimes court in Bosnia and Herzegovina.
Auditořitaké navštívili několikhraničníchpřechodůfinancovaných Evropskou uniív Bývaléjugoslávskérepublice Makedonii, Černé Hoře a Srbsku, aby posoudili, zda intervence EU přinesla výsledky.
Also several EU-financed border crossing points in theformer Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia were visitedto assess whether EU intervention made a difference.
Země západního Balkánu byly v minulosti zasaženy násilím.
The western Balkan countries have been affected by violenceinthe past.
Zájmem Evropské unie v tomto regionuje podpora bezpečnosti a dlouhodobé stability.Právnístát,bezpečnéhraniceaboj proti korupci jsou předpoklady přistoupení k EU a hlavními výzvami pro západní Balkán.
The European Union’s interest in the region is to promote security and long-term stability. The rule of law, secure borders and fighting corruption are prerequisites for EU accession and a major challenge in the western Balkans.
Evropská komisejevtomtoregionunejvýznamnějším finančnímdárcem.Otétozvláštědůležité oblasti informovala zpráva Účetního dvora z roku 2009 o účelnosti projektů Komise v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí pro západní Balkán (zvláštní zpráva č. 12/2009).
The European Commission is financially the mostsignificant donorintheregion. The Court’s 2009 report on the effectiveness of the Commission’s projects in the area of justice and homeaffairsforthe western Balkans(Special Report No 12/2009) provided an insight into this particularly important area.
Auditnítýmúzcespolupracovalsečlenem--zpravodajem, panem Maartenem B. Engwirdou.
The team behind the audit workedin close cooperation with the reporting Member, Mr Maarten B. Engwirda.
Zadohlednadauditemodpovídalivedoucí odborů paní Raija Peltonenová a pan Ossi Louko, vedoucím týmu byl pan Jussi Bright. Zúčastněnými auditory byli pánové Enrico Grassi a Miroslav Matej. Audit by se dále neobešel bez Horsta Fischera a Jana Pietera Lingena z kabinetu Maartena B. Engwirdy.
The heads of unitresponsiblefor thesupervisionoftheauditwere Mrs Raija Peltonenand Mr Ossi Louko, the team leader was Mr Jussi Bright.
Zleva doprava, Raija PELTONENOVÁ, vedoucí oddělení, Jan Pieter LINGEN, vedoucí kabinetu, Horst FISCHER, atašé kabinetu, Jussi BRIGHT, vedoucí auditního týmu, Maarten B. ENGWIRDA, člen Účetního dvora, Ossi LOUKO, vedoucí oddělení, Enrico GRASSI, auditor, Miroslav MATEJ, auditor.
From left to right, Raija PELTONEN, Head of Unit, Jan Pieter LINGEN, Head of Private Office, Horst FISCHER, Private O ce attaché, Jussi BRIGHT, Team leader auditor, Maarten B. ENGWIRDA, Member of the Court, Ossi LOUKO, Head of Unit, Enrico GRASSI, Auditor, Miroslav MATEJ, Auditor.
Překlady jsou důležitou součástí podpory auditu, která Účetnímu dvoru umožňuje plnit jeho poslání a cíle v oblasti komunikace. V roce 2009 se celkové množství přeložených textů ve srovnání s rokem 2008 zvýšilo o 5,2 %.
Translationisanimportantauditsupportactivity whichenablesthe Courttofulfil its missionandto meetitscommunication objectives.In2009,thetotalvolume of translated workincreased by 5,2 %, as compared to 2008.
Více než 95 % překladatelských služeb bylo poskytnuto včas.
The percentage of translation services performed ontime was above 95 %.
INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE
INFORMATION TECHNOLOGY
Zjednodušeníprocesůapokračovánívpřechodunabezpapírovékancelářské prostředí zavedením automatického schvalování (úřední potvrzení), elektronických formulářů a elektronických podpisů a zahájenímrealizace nového systému správy dokumentů.
Processsimplificationandcontinuationofmigrationtoapaperlessoffice environment through the implementation of automatic approval (visa) and electronic formssolutions,introductionofelectronicsignatureandinitiationof workon implementing arecords managementsystem.
Bezpečnost infrastruktury IT Účetního dvora byla posílena vytvořením střediska pro obnovu po katastrofě a modernizací programu Lotus Notes, který je páteří systémů Účetního dvora pro zpracování zpráv a auditní dokumentaci a archivaci.
The security of the Court’s IT infrastructure was strengthened with the establishment ofa disasterrecoverycentreand upgrading of the Lotus Notes platform, which constitutes the backbone of the Court’s critical messaging and audit documentation/archivingsystems.
Byl přijat dlouhodobý plán IT na období 2010–2012, který má umožnit sladit IT sústřednímistrategickýmicíli Účetníhodvoravoblastiaudituanadáleusilovat o poskytováníslužeb nejvyšší kvality.
A long-term IT plan 2010–12 wasadoptedto enablethealignment of IT withthe Court’scoreauditstrategicobjectivesandthecontinuationofthepursuitof excellenceinthe delivery ofservices.
Ředitelství pro finance a podporu poskytuje správní služby a vybavení včetně vnitřních kontrol, účetních mechanismů a administrativních alogistickýchslužeb.
The Finance and Support Directorate providesadministrativeservicesandfacilities. Thisincludesinternalcontrolsandaccountingmechanisms,administrativeand logisticservices.
Vroce2009seředitelstvízaměřilonareorganizacisvýchslužeb,abysetakzvýšila efektivnost a účelnost a uvolnily se zdroje pro audit.
In2009,the directoratefocused onareorganisation ofitsservicessoastoimprove efficiency and effectiveness andtoreleaseresourcesforredeploymentto audit.
Tato reorganizace vedla ke snížení počtu oddělení ředitelství (z pěti na tři) a k přeřazení řady pracovních míst do auditních útvarů.
This reorganisationledto areduction ofthe number of unitsinthe directorate(fromfive tothree) andtheredeployment of a number of poststothe auditservices.
Na základěvýsledkůvýběrovéhořízenívroce2009byljmenovánprojektový manažer.
A major activity of the directorate has involved the construction of a new building for the Court (the K3 building).
Stavebníprácebudouzahájenyvbřeznuroku2010ajejichdokončeníjeplánováno narok 2013.
In 2009, following a call for tenders, a project manager wasappointed.Construction work willcommencein March2010andisexpectedto be concludedin 2013.
Projekt postupuje dle plánu a v mezíchrozpočtu.
The projectremains ontime and within budget.
Auditní práce Účetního dvora vyžaduje, aby auditoři prováděli kontrolní návštěvy v členských státech a jiných zemích, jež jsou příjemci prostředků EU, s cílem získat pro audit vhodné důkazníinformace.
The Court’s audit workrequiresauditorsto makevisitsto Member States and other recipient countries of EUfundsto obtain appropriate audit evidence.
V rámci EU se kontrolní návštěvy často provádějí ve spolupráci s nejvyššími kontrolními instituceminavštívenýchstátů,kteréposkytujíužitečnoulogistickouapraktickou podporu.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
Následující graf obsahuje přehled o počtu kontrolních návštěv realizovaných Účetním dvorem v roce 2009 v členských státech EU (300).
Thefollowinggraphprovidesasummaryofthenumberofauditvisitsundertaken by the Court within EU Member States (300) in 2009.
Účetní dvůrvroce2009realizoval také 36 kontrolních návštěv mimo Unii.
There werealso36auditvisits outsidethe Unionin 2009.
KONTROLNÍ NÁVŠTĚVY ČLENSKÉ STÁTY CELKEM: 300
AUDIT VISITS MEMBER STATES TOTAL: 300
0 Itálie
0 y e y g ia iu m y It al ed en al t aM
Využití rozpočtových prostředků přidělených Účetnímu dvoru na rozpočtový rok 2009 jeshrnuto v níže uvedenétabulce.
The use ofthe budgetary appropriations allocatedtothe Courtforthefinancial year 2009issummarisedinthetable below.
V roce 2009 převyšovala míra plnění celkového rozpočtu 92 %.
In 2009 the rate of implementation of the overall budget was higher than 92 %.
U hlavy 1 (osoby pracující v orgánu) je míra plnění 88 %, přičemž nejnižší hodnota (82 %) je u kapitoly 14 (ostatní zaměstnanciaexterníslužby),atohlavněkvůlivolnýmanedostatečněobsazeným pracovním místům i dosaženým úsporám. V případě hlavy 2 (nemovitý a movitý majetek, zařízení arůzné provozní výdaje) dosahuje průměrná míra plněnítéměř 100 %.
In Title 1 (People working withtheinstitution)thisrateis88 %, withthelowest percentage (82 %)in Chapter 14(Otherstaffand externalservices);thisis mainly duetovacant and under-occupied posts and savings made.In Title 2(Buildings, movable property, equipmentand miscellaneous operatingexpenditure),theaverageimplementation rateis closeto 100 %.
Výšeplatebvkapitole20(nemovitýmajetek,„budovy“)jeovlivněnavýstavbou druhého rozšíření Účetního dvora, budovy K3.
The amount of paymentsfor Chapter 20(Immovable property,‘buildings’)is affected bytheconstruction ofthesecondextension ofthe Court,the K3 building.Thefirst trancheoffinancingof55 millioneuroforthisproject wasincludedinthe2009 budget;thisamount has beencommittedanda part ofit paidin 2009.The balance of appropriations for the K3 building is carried forward to 2010 to cover contracts signed by the project manager on the Court’s behalf with construction companies.
První část financí pro tento projekt vevýši55 milionů EUR byla součástí rozpočtu na rok 2009; tato částka byla v roce 2009 přidělena na závazek a částečně vyplacena.
The appropriations will be utilisedin accordance withthesubmission made bythe Court tothe European Parliament andthe Counciltowardsthe end of 2008.
Konečné rozpočtové prostředky
% use(commit. approp.)
10 – Členové orgánu
10 — Members of the institution
12 – Úředníci a dočasní zaměstnanci
12 — Official and temporary staff
14 – Ostatní zaměstnanci a externí služby
14 — Other staff and external services
162 – Výdaje na služební cesty
162 — Missions
161, 163, 165 – Ostatní výdaje související s osobami pracujícími pro orgán
161, 163, 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution
212, 214, 216 – Movitý majetek a související výdaje
212, 214, 216 — Movable property and associated costs
23 – Běžné správní výdaje
23 — Current administrative expenditure
27 – Informace a publikační činnost
27 — Information and publishing
ROZPOČET NA ROK 2010
BUDGET FOR 2010
Rozpočet Účetního dvora na rok 2010 představuje přibližně 0,1 % celkového rozpočtu EU a cca 1,87 % rozpočtu na správní výdaje a na výdaje orgánů a institucí EU.
The Court’s2010 budgetrepresentsapproximately0,1 % of the total EU budget, or around1,87 % of the EU administrative and institutional budget.
Níže uvedená tabulkaznázorňujerozdělenírozpočtovýchprostředků mezijednotlivérozpočtové položky. Rozpočtové prostředky na zaměstnance v roce 2010 činí přibližně 76 % všech rozpočtových prostředků.
The table below shows howtheappropriationsare distributed between different budgetlines.Staff appropriations amountto approximately 76 % ofthetotalin 2010.
Rozpočet na rok 2010 se ve srovnání s rozpočtem na rok 2009 snížil o 21 %, především kvůli nižšímrozpočtovým prostředkům na novou budovu Účetního dvora(K3).
The 2010 budget has decreased by 21 %comparedto 2009, mainly duetothelower appropriationsforthe Court’s new building(K3).
Celkové náklady na výstavbu budovy K3 se odhadují na 79 milionů EUR. Projekt bude financován během čtyř po sobějdoucíchlet následovně: 55 milionů EUR vroce 2009; 11 vroce 2010; 7 vroce 2011 a 6 vroce 2012.
The total cost of the construction of the K3 buildingis estimated at 79 million euro to befinancedinfour successive years: 55 million euroin 2009; 11 million euroin 2010; 7 million euroin 2011 and 6 million euroin 2012.
161, 163, 165 – Ostatní výdaje související s osobami pracujícími pro orgán
161, 163, 165 — Other expenditure relating to personsworking for the institution
Účelem útvaru interního auditu Účetního dvora je pomáhat Účetnímu dvoru plnit jeho cíle systematickým a metodickým hodnocením řízení rizika, vnitřní kontroly a řídících postupů.Útvarinterníhoauditurovněžpřicházísnávrhy,jakzlepšitefektivnost Účetního dvora.
The purpose ofthe Court’s Internal Audit Service is to assist the Courtinachieving itsobjectives byasystematicand methodologicalevaluationofrisk management, internalcontroland management procedures.
To vyžaduje nepřetržité hodnocení systémů vnitřní kontroly Účetního dvora, kteréje předpokladem posouzeníjejich účelnosti.
The Internal Audit Servicealso makes proposals designedtoimprovetheefficiency ofthe Court.Thisrequiresaconstant evaluation oftheinternalcontrolsystems withinthe Courtin ordertoassesstheir effectiveness.
Vroce2009sepráceútvaruinterníhoauditusoustředilazejménanafinančníaudit (ověření účetní závěrky), přezkum ověřování ex ante, mzdový audit, audit prozatímních rozpočtovýchúčtů,opatřenípřijatánazákladěauditusmluvapostupůzadávání veřejných zakázek a na analýzu postupu při povyšování zaměstnanců.
In2009the work ofthe Court’s Internal Audit Service focused notably onfinancial audit(verification oftheaccounts),areview ofex anteverification,anaudit ofthe payroll,anaudit ofthesuspense budgetaryaccounts,afollow-up oncontractsand public procurement procedures, as well as an analysis of the staff promotion exercise.
Většinu auditních doporučení, kteráinterní auditor vroce 2009 předložil, kontrolované subjekty přijaly a začlenily do plánů nápravných opatření.
Most auditrecommendations madein 2009 by the Internal Auditor were accepted by the auditees andintegratedinto corrective action plans.
Činnostinterního auditora sleduje výbor Účetního dvora prointerní audit, kterýtaké zajišťujejehonezávislost.Pozornostrovněžvěnujeplánupráceinterníhoauditora ajehozprávám,onichždiskutuje,aje-litonutné,žádáho,abyprovádělzvláštní audity.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/herindependence.It also discusses andtakes note of the Internal Auditor’s work programmeandreportsandrequests(if necessary) the Internal Auditortocarry out special audits.
V roce 2009 byl útvar interního auditu nezávisle ověřen a kladně ohodnocen odborným nezávislýmexternímauditorem,společností Deloitte S.A. Práce společnosti Deloitte vedla ktomuto výsledku:
In 2009 the Internal Audit Service wasindependentlyand positivelycertified byan externalindependentprofessionalreviewer, Deloitte S.A. The workperformedby Deloitteledtothefollowingresult:
„Útvar interního auditu Evropského účetního dvoracelkově provádísvoučinnost v souladu s definicíinterního auditu, etickým kodexem a mezinárodními standardy pro profesionální praxiinterního auditu Institutu interních auditorů.“
‘Overall, the Internal Audit Service of the European Courtof Auditorsgenerally conforms with the Institute of Internal Auditors’ definition of Internal Auditing, Code of Ethics and International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’.
Útvarinterníhoauditutak může do doby, než budev příštích pětiletech provedeno nové externí hodnocení, ve svých zprávách uvádět, že svou činnost vykonává „v souladu s mezinárodnímistandardy pro profesionální praxiinterního auditu”.
As a result,internal audit activity may use the conformance phrase‘conforms with the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’infuture reports until a new external assessmentis performed withinthe nextfive years.