natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pár nejnovějších nápadů: odnímatelné airbagy pro cestující na zadním sedadle; výškově nastavitelná sedadla, aby nebylo potřeba používat dětské sedačky; speciální ochranné čelenky pro případ srážky; airbagy pro chodce; měkká auta; měkká čelní skla; a vybavení všech aut televizí a videem, aby děti nezlobily.Honba za energií je aktivita, která má žáky vpravit do problematiky šetření energií.
The project also o ers equal opportunities for girls, and will hopefully lead to an increased number of them choosing technical and scientific classes at the upper secondary school level.The different activities give pupils an opportunity to realise a perhaps more interesting side to maths or chemistry, and to understand why technology could be an option for future studies and/or employment.
Žáci začnou diskutovat o tom, jak se vyrábí elektřina a jiné formy energie, pak přejdou na auta a alternativní paliva pro ně.
As a result of the contact and visits with the local companies, the pupils get an understanding of the scope of technology in the workplace.
Dostanou za úkol postavit malé modely aut poháněné vzduchem apod., které ujedou alespoň jeden metr.
The teachers also get tools to make their science lessons more interesting, and of course have an opportunity
Můžete uvést pár příkladů reakcí nebo zkušeností zúčastněných žáků?
How did the trip to Ireland come about, and what was the result of your visit?
V průběhu druhé hodiny staví poplašný systém, který má zabránit krádeži fiktivního diamantu z učebny.
So far, the record in Vårgårda is 14.5 metres.
Pierre Jamot: „Zpočátku jsem měl jen malý kabinet a projekty jsme dělali buď na školním hřišti, ve třídách, nebo v některé z firem.
Electricity is fun takes place over two lessons, and allows the pupils to gain a basic knowledge of electricity.
Koncem prvního roku se nám podařilo získat nějaké skromné prostory a teď ve druhé fázi projektu budeme mít budovu postavenou podle našich potřeb.“
During the second lesson they build an alarm system for the classroom in order to try and prevent the theft of a diamond. So far, all the classes have succeeded in catching the thief.
„Projekt nabízí spoustu zkušeností a fascinujících okamžiků, ať už jde o naprosté soustředění na experiment nebo o okamžik prozření, kdy někdo najednou pochopí nějakou technologickou zákonitost.
‘We were interested in transnational cooperation and so we made an o er using the Leader+ partner search tool at www.leaderplus.org. Shortly afterwards, we got an e-mail from a Leader+ project in Inishowen in Ireland asking if we were interested in visiting them.
Jak se vám podařilo získat pro projekt soukromé společnosti?
Where does the project take place?
V současné době máme asi 20 firem, které zaměstnávají od jednoho do sta zaměstnanců.
Can you give just one or two examples of reactions or experiences from the pupils involved?
Tyto společnosti občas poskytnou žákům zajímavou příležitost navštívit a využít svá výzkumná zařízení. Kromě toho sponzorují naše aktivity.
Pierre Jamot: ‘At the beginning I just had a small office and we carried out the projects either in the schoolyard, the classrooms or at one of the companies.
Když místní firma vyrábějící airbagy slavila 50. výročí, byli jsme pozváni, abychom tam uspořádali „rozbíjení vajec“ pro všechny děti.
By the end of the first year we managed to get some simple premises and, now, in the second phase of the project, we will have a building constructed to meet our needs.’
Jak vypadá vaše spolupráce se školami?
How have you managed to involve private companies?
„Jelikož jsem sám učitel, mám spoustu kontaktů na místních školách a mezi kolegy pedagogy.
‘There are so many experiences and moments of fascination, of total focus on an experiment, or the eye-open-ing moment when somebody suddenly understands the function of a principle of technology.
Řekl bych, že se stáváme přirozeným rozšířením školních aktivit.“
I remember one girl saying to a technical engineer at the car safety company “Why don’t you suspend car seats from the roof inside the cars?”
Projekt Tänk-nik (první fáze)
The Tänk-nik project (first phase)
Počet obyvatel: 53 100Rozloha: 2 124 km2
Population: 53 100Surface area: 2 124 km2
„Začali jsme v naší vlastní obci Vårgårda, která nám poskytla velice dobrou podporu.
‘Since I am also a teacher I have lots of contacts with the local schools and my fellow teachers.
Jak vznikla vaše cesta do Irska a co bylo jejím výsledkem?
We feel we are really becoming a natural extension of the school’s activities.’
Celkové náklady projektu: 579 000 EUREU: 184 000 EURDalší veřejné fondy: 276 000 EURSoukromé fondy: 119 000 EURObdobí způsobilosti projektu: 1. 12. 2002 – 30. 3. 2004
Project total cost: EUR 579 000EU: EUR 184 000Other public funding: EUR 276 000Private funding: EUR 119 000Period of eligibility: 1 December 2002 to 30 March 2004
Kontaktní osoba: Pierre Jamot Adresa: Box 114, S-447 23 Vårgårda Telefonní číslo: +46 322 600 865Mobilní telefon: +46 709 165 638e-mail: pierre.jamot@skola.vargarda.se Internetová stránka: www.tanknik.com
Contact person: Pierre Jamot Address: Box 114, S-447 23 Vårgårda Tel. (46-322) 60 08 65Mobile: (46) 70 91 656 38E-mail: pierre.jamot@skola.vargarda.se Website: www.tanknik.com
„Měli jsme zájem o mezinárodní spolupráci, a tak jsme s pomocí nástroje Leader+ pro vyhledávání partnerů na www.leaderplus.org zveřejnili nabídku na spolupráci.
‘We started in our own municipality of Vårgårda, which has given us very good support.
Krátce nato jsme dostali e-mail od organizátorů projektu Leader+ v irském Inishowenu s nabídkou, jestli je nechceme navštívit. Počátkem června 2005 jsme se tam jeli podívat a jejich vypouštění raket na nás udělalo velký dojem.
In the second phase, the municipality and Leader+ are contributing with substantial funding for the investment in the new premises which were started in September 2005.
Teď plánujeme nějaké společné aktivity a naši noví přátelé z Inishowenu nás přijedou naučit více o raketách.
We have also been contacted by other municipalities in the LAG area who are interested in starting similar activities and are looking to cooperate with us.’
Nezapomeneme samozřejmě ani na studium Irska a kurzy angličtiny.“
Photos provided by the Swedish National Network Unit
NOVÉ ČLENSKÉ STÁTY
THE NEW MEMBER STATES
Zavedení opatření typu Leader+ v Litevské republice založených na bázi partnerství a spolupráce, s cílem řešit problémy na místní úrovni a aktivně se zapojit do rozvojových strategií.
Implementation of the Leader+-type measure in Lithuania skills (60 %); and the implementation of pilot integrated strategies (40 %).Implementation of the Leader+-type measure in Lithuania has stimulated the foundation of new local rural organisations based on partnership and cooperation, with the aims of solving problems at local level, and active participation in development strategies.
Pilotní aktivity realizované před přistoupením
Pilot activities carried out prior to accession
Souvislosti Leader a rozvoje venkova v Litvě
Background on Lithuania: Leader and rural development
Asi třetina 3,4milionové populace Litvy žije ve venkovských oblastech, které zabírají zhruba 97 % celkové rozlohy státu.
Around a third of Lithuania’s 3.4 million population live in rural areas, which account for around 97 % of the total land area.
Venkovské oblasti a jejich rozvoj proto mají velký hospodářský a společenský význam.Poté, co se Litva stala členským státem EU, byla jí představena opatření typu Leader+.Právním aktem upravujícím zavádění opatření typu Leader+, který vypracovala Litevská republika a schválila Evropská komise, je jednotný programový dokument (1).
Thus rural areas and their development have a signi -cant economic and social importance.After Lithuania became a member of the EU, the Lead-er+-type measure was introduced.The legal act regulating the implementation of the Leader+-type measure drafted by the Republic of Lithuania and adopted by the European Commission, is the ‘Single programming document’ (1).
Cílem opatření je vyvinout metodiku Leader+ prostřednictvím provádění integrovaných územních strategií rozvoje venkova.Litvě bylo na období 2004–2006 přiděleno na zavedení opatření typu Leader+ 2 714 591 EUR.
The aim of the measure is to develop the Leader+ methodology by implementing integrated rural development strategies formulated on a territorial basis.Lithuania has been allocated EUR 2 714 591 for implementing the Leader+-type measure for the period 2004–06.
Zavedení opatření typu Leader+ v Litvě dalo podnět k založení nových místních venkovských organizací
The support provides for two actions: acquisition of
Na základě národních a bilaterálních snah byla v Litvě uskutečněna celá řada aktivit, které poskytly základ pro zavedení přístupu „zdola nahoru“.
A number of actions were carried out in Lithuania as a result of national and bilateral efforts, and these provided the basis for implementing the bottom-up approach.
V tomto směru byly klíčovými aktéry ministerstvo zemědělství, ministerstvo práce a sociálního zabezpečení, ministerstvo vnitra a další související orgány a nevládní organizace.
In this respect the key players were the Ministry of Agriculture, Ministry of Social Security and Labour, Ministry of the Interior, and other related authorities and NGOs.
Hlavní sociální partner, Svaz litevských venkovských komunit, pokrývá celou zemi a zastupuje cca 350 venkovských komunit.
The main social partner, the Lithuanian Rural Communities’ Union, covers the whole of the country and represents around 350 rural communities.
Cílem této organizace je řešit problémy izolace venkovských oblastí, pomáhat venkovanům efektivně využívat podporu poskytovanou společnými projekty rozvoje venkova a připravit je na realizaci projektů z místní iniciativy.Příklady:• Twinningový projekt „Příprava na programy iniciativy Společenství a zvýšení absorpční kapacity strukturálních fondů v Litvě“ (PHARE-SPP III). Tento projekt se týkal rozvoje existujících institucionálních sítí pro zavádění programů iniciativy Společenství.• Zkušenosti získané z bilaterálního projektu „Program venkovských partnerství“ významně přispěly k rozšíření kapacity a kvalifikací na různých úrovních.
The aims of this organisation are to tackle the problems of isolation associated with rural areas, to help rural people to make best use of the support provided through rural development partnership projects and to prepare them for the implementation of local initiative projects.Such examples are described below.• ‘Preparation for the community initiative programmes and increasing the absorption capacity for Structural Funds in Lithuania’ (Phare-SPP III), a twinning project, was concerned with developing existing institutional networks including implementing the community initiative programmes.• Experience gained from the ‘Rural partnerships’ programme bilateral project made a significant contribution to expanding capacity and knowledge at various levels.
Podpořil místní akční skupiny vycházející ze zásad Leader v regionu Klaipeda.
In the framework of this programme, three partnership groups (operating on broadly the same
2004.JPD v angličtině a litevštině lze najít na internetových stránkách ministerstva financí www.finmin.lt
The SPD in English and Lithuanian can be found at the website of the Ministry of Finance (www.finmin.lt). nmin.lt).
Získání kvalikací
Acquisition of skills
Podpora je poskytována na tyto aktivity:• technická podpora pro studie místní oblasti, včetně územní analýzy a vypracování integrovaných pilotních strategií zohledňujících přání místního obyvatelstva;• informování a vzdělávání obyvatel s cílem podpořit jejich aktivní účast na procesu rozvoje;• vzdělávání pracovníků veřejné správy, aktérů z komunit a členů MAS v oblasti navazování spolupráce a též v administrativních a finančních záležitostech;• příprava a šíření informací, metodických pokynů a osvědčených postupů.Výběr poskytovatelů služeb bude provádět národní platební agentura nejméně dvakrát ročně po předchozím posouzení potřeb na základě postupů pro výběrová řízení schválených ministerstvem zemědělství.
• principles as LAGs) were established in the Švencionys, Šalcininkai and Ukmerge districts.The Seagull project, run by the member regions of the Euroregion Baltic (regions in Denmark, Latvia, Lithuania, Poland, Sweden and Russia), and funded under the Baltic Sea Region Interreg III B programme, also helped with the programming and implementation of the Leader method.
Toto předchozí posouzení bude vycházet z konzultace se sociálními partnery a regionálními samosprávami.
As a result, local action groups based on Leader principles in the region of Klaipeda were sup-ported.Experience of dealing with community programmes and projects was also gained, through the implementation of two Sapard measures.The community partnership programme, funded by Lithuanian and US foundations, also made a considerable input to the establishment of the bottom-up approach.
Po uskutečnění výběrového řízení uzavře národní platební agentura s vybranými poskytovateli služeb kontrakt odpovídající směrnicím EU pro veřejné zakázky.
The aim of this programme was to foster cooperation between businesses, local government and NGOs in four regions of Lithuania — Utena, Kupiškis, Kedainiai and Kelme.
Po splnění podmínek kontraktu provede národní platební agentura příslušnou úhradu poskytovateli služeb.
These have all sought to speed up the integration of information technologies in rural communities and to promote their use to maintain ties with other communities and organisations as well as with government institutions.
Zkušenosti s komunitními programy a projekty byly získány rovněž při zavádění dvou opatření programu SAPARD.Program komunitní spolupráce „Community Partnership Program“ financovaný nadacemi z Litvy a USA rovněž významným způsobem přispěl k zavedení přístupu zdola nahoru.
Support is provided for the following activities:• technical support for studies of the local area, including territorial analysis and drawing-up integrated pilot strategies which take into account the wishes expressed by the local population;• informing and training of the population to encourage their active participation in the development process;• training of administrators, community actors and members of the LAG in building representative partnerships, as well as in administrative and nancial matters;• preparation and dissemination of information, methodological material and good practice.The selection of service providers will be organised by the National Paying Agency at least twice a year with a prior assessment of needs using tendering procedures approved by the Ministry of Agriculture.
Cílem tohoto programu bylo pomoci rozvinout spolupráci mezi podniky, místními samosprávami a nevládními organizacemi ve čtyřech litevských regionech – Utena, Kupiškis, Kedainiai a Kelme.
This prior assessment will be based on consultation with social partners and regional municipalities.
Všechny tyto projekty usilovaly o urychlení začlenění informačních technologií do venkovských komunit a o podporu jejich využívání k udržení vazeb s jinými komunitami, organizacemi i institucemi veřejné správy.
When the terms of the contract have been fulfilled, the National Paying Agency will make the relevant payment to the service provider.
Aktivity po přistoupení
Pilot integrated strategies
Podpora bude poskytována na tyto aktivity:• přijetí a realizace integrovaných územních strategií rozvoje venkova pilotního charakteru, které připraví místní akční skupiny (v souladu se zásadami stanovenými v bodech 12 a 14 oznámení Komise ze dne 14. dubna 2000);• účast na společných mezinárodních aktivitách (v souladu se zásadami stanovenými v bodech 15 až 18 oznámení Komise ze dne 14. dubna 2000). Na obyčejné výměny zkušeností se podpora nevztahuje;• účast MAS na provádění strategií navržených na mezinárodním základě a příležitosti využít příkladů dobré praxe poskytnutých Observatoří venkovských oblastí Leader+ (viz bod 23 oznámení Komise ze dne 14. dubna 2000) a podílet se na jejích aktivitách.
Support will be provided for the following activities:• adoption and implementation of integrated territorial rural development strategies of a pilot nature, that are prepared by local action groups (in accordance with the principles laid down in items 12 and 14 of the Commission notice of 14 April 2000);• participation in transnational cooperation actions (in accordance with the principles laid down in items 15 to 18 of the Commission notice of 14 April 2000); simple exchanges of experience will not be supported;• LAG participation in the implementation of strategies
Pro období programování 2004–2006 bude vybráno maximálně sedm MAS (litevské MAS viz níže) na základě vyhodnocení strategií předložených po „otevřené výzvě k předkládání žádostí“, kterou zveřejnila národní platební agentura v rámci organizační struktury ministerstva zemědělství již v první polovině roku 2005. Všichni žadatelé musejí splňovat tato kritéria způsobilosti:• mít právně podloženou společnou strukturu, která zastupuje a je tvořena na rozhodovací úrovni hospodářskými a sociálními partnery, kteří musejí tvořit alespoň 50 % tohoto místního partnerství; maximálně
These are summarised below.Objective 1: Single programming document measure 4.6 — Implementing the Leader+-type measure.The legal basis for this measure is contained in Chapter IX(a) and new Article 33(f) of Regulation (EC) No 1257/1999, and the Commission notice of 14 April 2000 (2000/C139/05).The goal of the measure is to develop the Leader+ methodology by implementing integrated rural development strategies which are formulated on a territorial basis and according to certain objectives as follows:• to develop the institutional framework and the skills base necessary to stimulate the potential of rural actors and communities through the programmes targeted for community development;• to provide technical support for the preparation of local
Dvě litevské děti při česán vlny ve skanzenu v Kernave.
Two Lithuanian children doing wool-carding in the historical open-air museum of Kernave.
Epa photo / Petras Malukas ti ochrany životního prostředí; a vyváženost mezi manažerskými úkoly a úkoly směřujícími k oživení.2.
EPA PHOTO / PETRAS MALUKAS devised on a transnational basis and opportunities to use examples of good practice as provided by the Observatory of Rural Areas under Leader+ (see item 23 of the Commission notice of 14 April 2000) and participate in its activities.
Území MAS by mělo být ekonomicky, sociálně a fyzicky (geograficky) homogenní, mělo by být jedinou lokalitou a nesmí náležet více než jedné MAS.3.
Selection of LAGs benefit simultaneously from funding from other Structural Funds, the rural development programme, Phare or other common agricultural policy (EAGGF Guarantee) schemes.
Strategie MAS by měla být: v souladu s národními a regionálními strategiemi a doplňovat je; měla by být vypracována na místní úrovni s širokou účastí místních obyvatel, takže by měla vyjadřovat místní potřeby; a měla by se týkat jednoho z těchto témat:• využívání know-how a nových technologií ke zvýšení konkurenceschopnosti výrobků a služeb venkovských oblastí;• zlepšování kvality života ve venkovských oblastech;• zvyšování přidané hodnoty místních produktů, zejména usnadněním přístupu drobných výrobců na trhy pomocí společných akcí;• efektivní využívání přírodního a kulturního dědictví, včetně zvyšování hodnoty chráněných území v zájmu Společenství vybraných v rámci programu Natura 2000.MAS si mohou určit svá vlastní prioritní kritéria (stanovená pro každou strategii individuálně) podle zvolené strategie a tématu a budou odpovídat za témata navržených projektů, která by měla zohledňovat problémy regionu.
However, it does not exclude the fact that LAGs might apply for aid from different Structural Funds on a project-by-project basis.Once eligibility has been confirmed, selection takes place according to the following criteria:• the administrative capacity and experience of the LAG to administer public funds, methodological and nan-cial management capacity and experience to manage Leader+-type operations;• the quality of the strategy or business plan, including its coherence and complementarity with national and regional strategies.Additional and specific selection criteria (detailed description is included in the programme complement) are that:1.
Počet venkovských komunit v Litvě roste a podle šetření litevského institutu agroekonomie (2) vzrostl počet regis- trovaných venkovských komunit z 10 v roce 2000 na více
The LAG should be locally based and demonstrate an age and gender balance (target group women and young people), environmental competence and a balance between management and animation tasks.2.
Více informací v angličtině a litevštině najdete na internetových
The LAG’s territory should be homogenous in economic, social and physical (geographical) terms, be the same location and must not belong to more than one LAG.3.
25 % zástupců podniků (soukromý sektor); a maximálně 25 % zástupců místní samosprávy;• mít kapacity ve správní a metodické oblasti a oblasti finančního managementu, aby byli schopni zvládnout opatření typu Leader+, a doložené zkušenosti se správou veřejných prostředků;• zastupovat venkovské území s 10 000 až 100 000 obyvateli, včetně malých měst s maximálně 6 000 obyvateli;• mít integrovanou strategii vycházející z jednoho z ofici-álních témat programu (viz níže);• mít projekty financované v rámci této strategie a program navrhovaných činností, který nesmí současně využívat finanční podpory z jiných strukturálních fondů, programu rozvoje venkova, programu PHARE nebo jiných programů společné zemědělské politiky (záruční sekce EZOZF).
For the programming period 2004–06, up to seven LAGs (see LAGs in Lithuania, below) will be selected through the evaluation of the strategies submitted following the ‘open calls for tender’already announced in the first half of 2005 by the National Paying Agency under the Ministry of Agriculture.
MAS nicméně smějí požádat o podporu z jiných strukturálních fondů na jednotlivé projekty.Po ověření způsobilosti proběhne výběr podle těchto kritérií:• správní kapacita a zkušenosti MAS se správou veřejných prostředků, metodické kapacity a kapacity v oblasti finančního managementu a zkušenosti potřebné pro řízení činností typu Leader+;• kvalita strategie nebo podnikatelského záměru včetně jeho slučitelnosti a vzájemného doplňování s národními a regionálními strategiemi.Další a zvláštní výběrová kritéria (podrobný popis je obsažen v Programovém dodatku):1. MAS by měla sídlit v daném místě a měla by prokázat: věkovou vyváženost a vyváženost z pohledu pohlaví (cílová skupina žen a mládeže); způsobilost v oblas- stránkách www.laei.lt
All applications must have met the eligibility criteria set out below:• a legally constituted common structure, which is representative and, at the decision-making level, the economic and social partners and associations must make up at least 50 % of the local partnership, business representatives (private sector) up to 25 % and local government representatives up to 25 %;• an administrative, methodological and nancial management capacity able to deal with Leader+-type measures, and proven experience of administering public funds;• a rural territory with population of between 10 000 and 100 000 inhabitants, including small towns with population of up to 6 000;• an integrated strategy based on one of the o cial programme themes (see below);• their projects must be funded under the strategy and programme of proposed activities, which must not the following themes:
než 1000 v roce 2005.
LAGs in Lithuania
Svaz litevských venkovských komunit, založený v roce 2002, má přes 400 členů a usiluje o zúžení obrovské propasti mezi venkovskými a městskými oblastmi.
The Union of Rural Communities of Lithuania, founded in 2002, has more than 400 members and aims to reduce the large gap between rural and urban areas.
Umožňuje venkovským komunitám využívat finanční podpory vyhrazené na komunitní projekty rozvoje venkova a připravit se na realizaci místních iniciativ.
It is also a member of the European rural movement Prepare, which aims to consolidate rural communities and improve cooperation between local authorities, business, State and non-governmental organisations concerned with rural development.