natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Co se týká prosazování, určili určitá hlavní rizika a problémy a předložili nápady, jak zachovat odkaz iniciativy Leader na úrovni programu, partnerství a na evropské úrovni. Další podrobnosti této zprávy jsou uvedeny v následující části.
B � { { � � v ~ s � u q � � } v ~ v � � { q ~ h � v q � � � u q � ~ h { � { q ~ h � � � q � � v � ~ j � � � s u � � � s q � u q � h { { � u q � h � � v l v � h ~ � � � � u q h � h � h � v q � � � r q � � q � � � � v ~ v � ~ � � q { h � q p � � � u h � u h p j q q ~ � � q � q ~ � q p h ~ p p v � l � � � q p � B � � � u q } v ~ v � � { q ~ h � v q � � � u q � q z q � } q � � h s q � � q � q s � � � � q p h � � � ~ pr � � � � � q l v � l � u q } q � �
a efektivnějšími a zvyšuje se rovněž pracovní kapacita MAS, pokud jde o přístup a využití různých zdrojů financování v rámci jednoho či několika projektů.
As a result, territories becomemore efficient and effective and there is also an increase in the working capacity of LAGs in terms of accessing and deploying different sources of funding across one or several projects.
Dosud přetrvává rovněž nutnost zajistit větší předávání zkušeností mezi skupinami na regionální a celostátní úrovni a na úrovni EU.
There is also still a need to develop more transfer of experience between the groups at regional, national and EU level.
za doplněk stávajících institucí nebo agentur, bude se více zabývat správou místo toho, aby vystupovala jako příležitost k rozvoji, vytvoří nevyvážené partnerství tím, že neposkytne prostor dalším zúčastněným stranám a bude pouze pro„venkovské elity“.
At the LAG level, Leader risks becoming considered as an appendix to existing institutions or agencies, more concerned with administration rather than acting as a development opportunity, building an unbalanced partnership by not creating space for additional stakeholders and being only for the‘rural elites’.
Zkušenosti získané v rámci tří iniciativ Leader však dokládají, že iniciativa Leader podporuje velmi inovativní přístup ke správě ve venkovských oblastech a v jednom balíčku umožňuje upravit ji na míru tak, aby vyhovovala potřebám konkrétních venkovských oblastí.
However, the experience under the three Leader initiatives is that Leader has supported a very innovative approach to governance in rural areas, and provides, in a single package, the possibility of being tailored to meet the needs of specific rural areas.
Paní Elena Saracenová uvedla své shrnutí pod názvem „Územní strategie a doplňkové rozvojové procesy jiné než Leader+“.
Under the heading of ‘territorial strategies and complementary non-Leader+ development processes’, Elena Saraceno gave her summary.
Kromě iniciativy Leader se území často podílejí na jiných evropských zdrojích financování a rozvojových procesech, například Interreg, Urban a Equal, a v případě nových členských států Sapard.
Apart from Leader, territories had often been involved with other European funding sources and development processes, such as Interreg, URBAN and EQUAL, and, in the case of the newMember States, Sapard.
Tato doplňkovost často vyžaduje, aby jednotlivá území optimalizovala politiky a využívala stávající synergie. V důsledku toho se území stávají účinnějšími
Atnationallevel,therearemanyexampleswhereLAGshave cooperated with researchers in universities, with ‘nature parks’ and with a variety of national and regional funding
Pan Michel Dubost předložil některé závěry týkající se „zvýšení konkurenceschopnosti a udržitelnosti“ na základě zkušeností jednotlivých území a v tomto ohledu je nutné uvážit hospodářské, sociální a ekologické aspekty.
Michel Dubost presented some conclusions about ‘improvement of competitiveness and sustainability’based on the experience of the different territories, and in this respect it was necessary to consider economic, social and environmental aspects.
U mnoha území iniciativa Leader zajistila lepší pochopení otázek rozvoje venkova a vytvořila ovzduší inovací.
For many territories, Leader has provided an additional understanding about rural development issues and has created a climate of innovation.
To bylo zvlášť zjevné u odvětví souvisejících s cestovním ruchem a kulturním dědictvím a iniciativa Leader jistě pomohla zajistit těmto podnikům postavení, v němž mohou úspěšně soutěžit.
This has been particularly apparent for sectors related to tourism and cultural heritage, and Leader has certainly helped to put businesses in a position where they can compete successfully.
Je rovněž pravdou, že mnohá území zahrnují místa, která jsou citlivá z hlediska životního prostředí, například Natura 2000, a tak je na úrovni MAS zvážení ekologických aspektů již zahrnuto jako filtr při výběru projektů.
It is also the case that many territories include environmentally sensitive sites, such as Natura 2000, and so, at LAG level, the environmental consideration is already included as a filter in project selection.
Přetrvávají však některé problémy.
Nevertheless some challenges remain.
U všech území je pro jejich konkurenceschopnost a udržitelnost hlavní identita a v některých případech existují zvláštní problémy, například vztah mezi venkovskými a městskými oblastmi a přistěhovalectví, jimiž je nutno se zabývat.
For all territories, identity is central to competitiveness and sustainability, and in some cases
Zprávu o „vytváření sítí a spolupráci“ podal pan Jean-Pierre Vercruysse a tato zpráva potvrdila význam vytváření sítí a spolupráce v místních rozvojových strategiích jednotlivých území.
there are specific issues such as the relationship between rural and urban areas, and immigration, that need to be addressed.
Ačkoli v úrovni spolupráce a vytváření sítí existují určité zřetelné rozdíly, je nicméně možné vyvodit určité obecné závěry.
A report on networking and cooperation was given by G e an - R i e r re [ e r c r u y s se, which confirmed the importance of networking and cooperation in the local development strategies of the different territories. \ h ile there are somemarked differences in the levels of cooperation and networking, it is nevertheless possible to draw some common conclusions.
Obecně je vytváření sítí (usnadněné národními síťovými jednotkami) důležité při zvyšování úrovně místní aktivity.
Generally, networking, as facilitated by the national network units, has been important in increasing the levels of local activity.
Nadnárodní spolupráce poskytla mnoha územím prostředky k přístupu„vím jak a vím kdo“ tím, že jim umožnila pochopit širší obraz rozvoje venkova.
Transnational cooperation has provided many territories with a means to access ‘know-how and know-who’, by giving them an understanding of the broader picture of rural development.
Panuje však pocit, že by se vytváření „tematických“ sítí mohlo vyvíjet lépe a že by bylo možno zlepšit některá pravidla a předpisy týkající se nadnárodní spolupráce s cílem usnadnit tento proces.
However, there was a feeling that ‘thematic’ networking could be better developed, and that some of the rules and regulations concerning transnational cooperation could be improved in order to facilitate the process.
Pro některá území v nových členských státech nadnárodní spolupráce v rámci iniciativy Leader územím umožnila přístup k mnoha odborným znalostem a přinesla významné výsledky, pokud jde o budování kapacit na místní úrovni, kde se poté poznatky prostřednictvím činnosti sítí předávají venkovským aktérům.
For some territories in the newMember States, transnational cooperation under Leader has enabled territories to have access to a lot of expertise and has brought significant results in capacity building at the local level, where knowledge is thendisseminated to the rural actors through networking activities.
Některé názory vnějších pozorovatelů
Some‘external eye’views
Nyní následuje stručné shrnutí některých názorů ohledně zkušeností z konference, jak je předložilo osm vnějších pozorovatelů, z toho čtyři byli hodnotitelé národních/regionálních programů Leader – Fernandes (Portugalsko), Raueová (Německo), Schuh (Rakousko) a Luckesch (Rakousko) – a čtyři jsou odborníky na otázky rozvoje v třetích zemích – Arns (Brazílie), McDowell (USA), Pellissier (Francie) a Stroebel (Jižní Afrika).
There follows abrief summary of some of the viewson their conference experiences as presented by eight ‘external eyes’, four of whom were evaluators of national � regional Leader programmes ' Fernandes , R or t u g a l 5 , Raue , Germany 5 , Schuh, Austria 5 and Luckesch , Austria 5 ' and four experts in non-EU rural development matters ' Arns , B r as i l 5 , McDowell, USA 5 , R el l is s i e r , France 5 and Stroebel , South A f r ica 5.
se zabývala možnou ztrátou samostatnosti, které čelí některé MAS, a nebezpečím, s nímž by se mohly potýkat kvůli postupné ztrátě rozhodovacích pravomocí, zejména v rámci nového finančního období.
His final observation dealt with the potential loss of autonomy faced by some LAGs, and the danger they could face by a gradual loss of decisionmaking power, particularly within the framework of the new funding period.
Pan George McDowell zdůraznil význam jedinečnosti každé MAS.
George McDowell emphasised the importance of each LAG’s uniqueness.
Hovořil rovněž o významu toho, že se MAS podařilo získat přístup k soukromému financování v případech, kdy se u tradičních zdrojů považovalo„úvěrové riziko“ projektů za příliš vysoké.
He also talked about the importance of LAGs being able to access private funding in cases where the ‘credit risk’ for projects is considered too great from traditional sources.
Pan Paulo Arns považoval konferenci za událost, která potvrdila iniciativu Leader jako nejvhodnější přístup s ohledem na podporu rozvoje venkova.
R a u l o Arns viewed the conference as an event which confirmed Leader as the most appropriate approach for supporting rural development.
Potvrdila proto schopnost iniciativy Leader oslovit izolovanější odvětví venkovského hospodářství a podpořit místní společenské, hospodářské a politické aktivity.
It therefore confirmed Leader’s ability to reach out to the more isolated sectors of the rural economy and support local social, economic and political activities.
Pan Pedro Alfonso Fernandes upozornil na to, že se místní strategické plánování považuje za proces, přičemž zkušenosti prokazují, že „dobré plánování = dobré projekty“, a to je přímo spojeno se sedmi charakteristikami přístupu Leader.
Re d r o Alfonso Fernandes drew attention to the view of local strategic planning as a process, whereby experience proves that ‘good planning � good projects’, and this is linked directly to the seven features of the Leader approach.
Poukázal rovněž na význam pokračujícího hodnocení MAS jako důležitého činitele vysoké úrovně výkonnosti a inovativních strategií, účasti všech partnerů (včetně partnerů ze soukromého sektoru) a způsobu, jakým se iniciativě Leader podařilo vytvořit v důsledku toho další synergie.
He also referred to the importance of the ongoing evaluation of LAGs as amajor determinant for the high levels of performance and innovative strategies, the involvement of all partners, including those from the private sector 5 and the way that Leader was able to generate further synergies as a result.
Pan Jean-Paul Pellissier zmínil nadšení, které zaznamenal v souvislosti s iniciativou Leader mezi všemi územními aktéry, starými i novými, což, jak se zdá, potvrzuje význam přístupu „zdola nahoru“ a rovněž rozmanitost činností MAS.
G e an - R a u l R el l is s i e r noted the enthusiasm that he had heard for Leader amongst all territorial actors, both old and new, which seemed to acknowledge the relevance of the ‘bottom-up’ approach, as well as the diversity of the LAG activities.
Při provádění místních rozvojových strategií se považoval za důležitý přínos vytváření sítí, pokud jde o to, umožnit lidem, aby se vzájemně poučili a získali k sobě důvěru.
The contribution of networking to allow people to learn from each other and gain confidence was viewed as important in implementing local development strategies.
V tomto ohledu by mohla metoda Leader hrát důležitou úlohu rovněž při spolupráci s třetími zeměmi, zejména ze Středomoří.
In this respect, the Leadermethod could also play an important role in cooperation with third countries, especially in the Mediterranean area.
Hlavním prvkem úvah paní Petry Raueové bylo zachování ducha iniciativy Leader.
He e p ing the spirit of Leader alive was the focus of Re t r a Raue’s re � ec - tions.
Zdůraznila významný příspěvek MAS při rozvoji myšlenek a řešení týkajících se místních problémů v oblasti rozvoje venkova a potřebu zachovat tohoto „ducha“.
She stressed the important contribution of LAGs in developing ideas and solutions to local rural development challenges, and the need to maintain this ‘spirit’.
Na úrovni programu to znamená: zachovat samostatnost MAS při rozhodování a provádění programu, zajistit kvalitu programů prostřednictvím norem a poskytnout nezbytnou podporu a zajistit jednoduchý správní proces.
At programme level, this means keeping the autonomy of the LAG for decisionmaking and programme implementation, ensuring the quality of the programmes through
Takovýto systém by hrál důležitou roli rovněž při dosahování dlouhodobé udržitelnosti v době, kdy vnější veřejné financování nebude případně dostupné.
At the local level, this involves ensuring transparency and accountability in the procedures of the local partnership, inclusion of all relevant stakeholders (and being open to newcomers) andmaintaining good relations with local authorities.
K formálnějšímu ocenění úspěchů iniciativy Leader poskytl ceremoniál předávání cen příležitost projevit uznání ze strany ostatních rovnocenných skupin a samotné ceny rovněž ukázaly charakter a rozmanitost jednotlivých území.
being a strategic determinant, and the role of transnational cooperation with its potential to be extended to developing countries where rural development has many different challenges.
Každé ze 16 území bylo požádáno, aby poskytlo řemeslný předmět, který je pro dané území typický a který bude předán jinému území.
He also mentioned the potential role of the higher education sector as a partner in rural development strategies, and the need to have a strong monitoring and evaluation system in order to more concretely show the progress and results of projects, in terms of economics and human capacity building.
Dárcovská a přijímající území, zastoupená MAS, byla požádána, aby se představila, a při tom obdržela cenu spolu s osvědčením od paní Loretty Dormalové Marinové.
Such a system would also play an important role in achieving long-term sustainability, at a time when perhaps external public funding would not be available.
Závěry, které uvedl pan Bernd Schuh, se odvíjely podél tří linií doporučení pro všechny venkovské aktéry.
The conclusions given by Bernd Schuh were along three lines of advice to all rural actors.
Za prvé, připravit se na budoucí problémy tím, že budou vytvořeny „znalosti a lidské kapacity“, a vyhradit na to čas a peníze.
Firstly, to prepare for future challenges by making sure that ‘knowledge and human capacity’ is established and reserve time and money to do this.
Za druhé doporučoval, aby venkovští aktéři při budování kapacit „ustoupili o krok zpět a podívali se na místní partnerství z vnějšku“ s cílem kriticky posoudit zavedené postupy.
Secondly, he advised rural actors to ‘take a step back and take an external view of the local partnership’ when building capacity, in order to allow for a critical look at routines that have been established.
Jeho poslední rada se týkala jednotlivců, kterým radil, aby si byli vědomi tlaků a potřeb v souvislosti s prací v rámci iniciativy Leader, a tudíž aby se snažili vyhnout„vyhoření“. Závěrečné úvahy přednesl pan Aldo Stroebel, jenž vyjádřil své poděkování za to, že byl pozván, aby poskytl jinou perspektivu, než je perspektiva EU.
His last piece of advice concerned the individual, who he advised to be aware of the pressures and demands involved in working in Leader, and thus to take care to avoid‘burn-out’.The final reflections came from Aldo Stroebel who expressed his appreciation of being invited to provide a non-EU perspective.
Považoval iniciativu Leader za jedinečnou evropskou iniciativu, a zejména zdůraznil význam vytváření partnerství jako strategického činitele a úlohu nadnárodní spolupráce s možností jejího rozšíření na rozvojové země, v nichž má rozvoj venkova mnoho různých problémů.
He viewed Leader as a unique European initiative, and in particular stressed the importance of the partnership formation as
potvrdil pan Rui Nobre Gonçalves, portugalský ministr pro rozvoj venkova a lesnictví, který zdůraznil, jak byla portugalská vláda potěšena realizací programu Leader. Doufal, že přínosy iniciativy Leader pro portugalské venkovské oblasti budou pokračovat v rámci nového programu rozvoje venkova, od něhož čekají mnoho.
LA C s , were asked to present themselves, whereupon they received their award, along with a certificate of achievement from K r s Loretta > or mal K a r in o . A full list and photos of the awards can be found on the Leader � website. K r K an u el dos Santos, [ i c effi- R re side n t of the European R a r l i a ment, spoke about the importance of rural development at the level of the European institutions, and the need to keep the interests of rural areas firmly on the political agenda.
životní prostředí, konkurenceschopnost, změna klimatu a bionergie, a o tom, jak iniciativa Leader může přispět k řešení těchto problémů jako součást základní politiky. Z tohoto důvodu je na osu Leader vyhrazena minimální výše výdajů, která činí přibližně 5 miliard EUR příspěvku EZFRV (v porovnání s 2 miliardami EUR v rámci programu Leader+).
These sentiments were echoed by K r T u i M o b r eC on a l v e s , R or tuguese Tural > e v el opment and Forestry State Secretary, who stressed how pleased the R orfi- tuguese government had been with the implementation of the Leader programme. He hoped that the benefits that Leader had brought to R or t u g a l ’ s rural areas would continue under the new rural development programme, for which they had high expectations. boundaries to bring together a variety of resources, including people, who together had been able to solve specific problems.
Byl zdůrazněn rovněž význam správných podmínek k tomu, aby projekty typu Leader fungovaly dobře.
She also mentioned the high level of private funding through the involvement of the private sector, and the valuable contribution of networks which allow people to learn from each other.
To znamená mít správný vztah mezi vnitrostátními a regionálními orgány, odbornou přípravu týkající se práce v souvislosti s iniciativou Leader a sdílení získaných poznatků.
F n looking ahead, she talked about the challenges that rural areas face, such as the environment, competitiveness, climate change and bio-energy, and the contribution that Leader can make to these challenges as apart of mainstreamed policy.
Územní (
The territorial (
) přehled
) overview
Následující územní přehledy vycházejí ze stručných přehledů o jednotlivých území (které poskytla samotná území) pro závěrečnou konferenci Observatoře Leader+ „Úspěchy iniciativy Leader: rozmanitost zkušeností jednotlivých území“, Évora, Portugalsko, listopad 2007.
The following territorial overviews are based on the territorial synopses (which were provided by the territories themselves) for the final Leader+ Observatory conference, ‘Leader achievements: a diversity of territorial experience’, � v or a , Portugal, November 2007.
Jednotlivé stručné přehledy použité na malých plenárních zasedáních jsou k dispozici na adrese: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm
The individual synopses used in the mini-plenary sessions can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm
(1) Pojem „území“ používaný na konferenci v Évoře a v tomto vydání se používá v obecném smyslu: nezahrnuje jen zeměpisně vymezenou oblast MAS s jejími přírodními zdroji, nýbrž rovněž její venkovskou komunitu a územní organizaci (zastupující instituce / organizace / místní sítě) a rov- něž místní identitu ovlivňující místní aktéry při jejich rozhodování.
The concept of ‘territory’ as used for the � v or a conference and in this present issue is used in a broad sense: it covers not only the LAG geographical delimited area with its natural resources but also its rural community and territorial organisation (representative institutions/organisations/ local networks) as well as its local identity influencing the local actors in their decisions.
Počet obyvatel
Population (inhabitants)
Rozloha (km2)Hustota obyvatelstva (počet obyvatel na km2)
Surface area (km2) Population density (inhabitants per km2)
31 922 1 23725,8 37neziskové sdružení5 180 178 EUR
31 922 1 237 25.8 37 non-profit association EUR 5 180 178
Počet obcí Složení MASRozpočet programu Leader+Internetové stránky / e-mail MAS www.allesausserfern.at rea@allesausserfern.at
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.allesausserfern.at rea@allesausserfern.at
Území Ausserfernu leží v Alpách s vysokými horami a hlubokými úzkými údolími a pro krajinu jsou typická rovněž jezera a řeky.
Regarding cooperation, Ausserfern has been involved in both interterritorial and transnational projects.
Půda je využívána především k chovu skotu a k lesnictví.
It leda project involving several Austrian LAGs on regional governance in order to strengthen management and planning competences.
Území izolované od většiny Rakouska a dostupné pouze prostřednictvím horských průsmyků je sociálně a hospodářsky závislé na jižním Bavorsku, s nímž má řadu hraničních přechodů.
Given the proximity and interdependence with German territories, the LAG has cooperated regularly with Bavarian LAGs, including a training project for cultural guides and museummanagers.
Co se týká spolupráce, MAS Ausserfern se podílela na meziúzemních i nadnárodních projektech.
The territory of Ausserfern is Alpine with high mountains and deep narrow valleys, and its landscape is also characterised by lakes and rivers.
Vedla projekt v oblasti regionální správy zapojující několik rakouských MAS s cílem posílit řídící a plánovací schopnosti.
Dairy farming, cattle breeding and forestry dominate the land use.
Vzhledem k blízkosti německých území a vzájemné závislosti MAS pravidelně spolupracovala s bavorskými MAS, včetně vzdělávacího projektu pro průvodce po kulturních památkách a správce muzeí.
Isolated from much of Austria and accessible only from mountain passes, the territory is just as socio-economically dependent on southern Bavaria in Germany, with which there are several border crossings.
V roce 2001 byla MAS určena jako způsobilá pro program Leader+, ačkoli neziskové sdružení s názvem „Regionalentwicklung Ausserfern“ existovalo již od roku 1995.
In 2001, the LAG was designated eligible for the Leader+ programme, although a non-profit association called Regionalentwicklung Ausserfern has existed since 1995.
Místní rozvojová strategie odráží obecné téma MAS, tj. „zlepšení kvality života ve venkovských oblastech“, a zahrnuje tři hlavní cíle: vytváření sítí a spolupráci v oblasti vzdělávání a nových technologií; zvýšení přitažlivosti životního prostoru a posílení místních hodnotových řetězců.
The local development strategy reflects the LAG’s overall theme of ‘improving the quality of life in rural areas’, and includesthreemainobjectives:networkingandcooperation in the field of education and new technologies; enhancing the attractiveness of living spaces; and strengthening local value chains.
Speci-ckým přístupem této MAS bylo vykládat téma zlepšení kvality života široce, a tudíž provedení celostní rozvojové strategie.
The distinctive approach of this LAG has been to widely interpret the theme of improving quality of life and thus implement a holistic development strategy.
Ta se soustředila nejen na diverzifikaci zemědělských činností a rozvoj cestovního ruchu, které (ačkoli jsou důležité) nezajišťují budoucí životaschopnost tohoto území.
It has not only concentrated on diversifying agricultural activities and developing tourism, which although important do not ensure the future vitality of the territory.