natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Internetová stránka má návštěvnost okolo 1 700 návštěv na konzultaci a asi 250 uživatelů za den.
The website has about 1 700 visits per consultation and some 250 users per day.
Do listopadu 2007 bylo provedeno šestkonzultací a obdrženo 25 stanovisek.
By November 2007 six consultations had been carried out and25 opinions received.
Cíl pro rok 2008: Všechna ministerstva by měla internetové stránky pro veřejné konzultace používat při přípravě právních předpisů většího rozsahua stránky by mělo pravidelně využívat 100 organizací.
Targets for 2008: all ministries should use the public consultations website for major legislation and 100 organisations should use the siteregularly.
Reakce naznačují, že internetové konzultační stránky poskytují prostor pro lepší dialog mezi státem a zúčastněnými stranami.
Feedback indicates that the consultation site provides scope for a better dialogue between state and stakeholders.
Zúčastněné strany, občané a občanská sdružení mohou vyjádřit své názory na rozhodnutí, která se jich týkají, a zároveň zjistit názory ostatníchorganizací.
Stakeholders, citizens and citizens' bodies can express their views on decisions that affect them and see what other organisations think.
V roce 2008 mají být stránky sloučeny s portálem pro občanyTOM. Několik podobných projektů existuje i v dalších zemích.
In 2008the website is due to be merged with theTOM citizens' portal.There are few similar projects in other countries.
Ke zviditelnění stránek byla uspořádána školení pro vládní organizace a organizace uživatelů.
Training has been organised for government agencies and user organisations to raise awareness about the site.
Výběr osvědčených postupů pro rok 2008 19
2008 good practice selection 19
Projekt SÄVY posiluje úlohu posouzení dopadů na podniky při přípravě právních předpisů tím, že je v jeho rámci poskytováno odborné poradenstvívšem ministerstvům, jsou vyvíjeny metody pro posouzení dopadů, pořádána pravidelná setkání zástupců ministerstev a podnikatelské sféry atd.
The SÄVY Project promotes business impact assessment in legislative drafting by providing expert advice to all ministries, developing impactassessment methods and organising regular contacts between ministries and the business community etc.
Mimo jiné ministerští úředníci odpovědní za přípravu právních předpisů, zúčastněné strany z řad podnikatelů a ústavy pro hospodářský výzkum.
Ministry officials responsible for legislative drafting, business stakeholders and economic research institutes amongst others.
Podle vládního programu na rok 2007–2011 bude činnost v rámci projektu SÄVY pokračovat.
According to the Government Programme for 2007-2011, the activities of the SÄVY Project will be continued.
Výměna informací prostřednictvím týmu zabezpečujícího podporu projektu, odborná příprava pro tvůrce právních předpisů.
Information exchange via the Project's support group, training for law-drafters.
Je nyní mnohem snazší zařadit posouzení dopadů do přípravy právních předpisů.
It is now much easier to include impact assessment in legislative drafting.
Zájmové skupiny v podnikatelském sektoru jsou lépe připravenyzaměřit se na témata, která jsou pro podniky zásadně důležitá.
Interest groups in the business sector are better placed to address issuesof vital importance to companies.
Analýza zasedání Parlamentu z roku 2005 a 2006 ukazuje, že situace ohledně posouzení dopadů na podniky se zlepšuje.
An analysis of the 2005 and 2006 parliamentary sessions shows that business impact assessment has improved.
V roce 2006 byl provedennejrozsáhlejší typ posouzení dopadů u 24 % vládních návrhů, které mají vliv na podniky (17 % v roce 2005).
In 2006 the most extensive typeof assessment was done on 24% of government bills affecting businesses (17 % in 2005).
Počet návrhů bez posouzení dopadůna podniky se v letech 2005–2006 snížil ze 42 % na 27 %.
The number of bills with no business impact assessmentfell from 42% in 2005 to 27% in 2006.
Kromě kvalitativního posouzení se v letech 2005–2006 zvýšilo i kvantitativní posouzenídopadů na podniky, a to z 19 % na 35 %.
Quantitative assessment of business impacts, alongside qualitative assessment, increased from 19% in2005 to 35% in 2006.
Dopad právních předpisů na podniky je nyní posuzován důkladněji, jak ukazují statistické informace a hodnocení zúčastněných stran z řadpodnikatelů.
Regulatory business impacts are now assessed more thoroughly, as shown by the statistical information and by business stakeholders' appraisals.
Závěrečná zpráva o projektu (ve finštině a angličtině) zveřejněná v prosinci 2007 obsahuje hodnocení provedené různými zájmovými skupinami.
The final report on the project (in Finnish and English), published in December 2007, includes an evaluation by different interest groups.
Proaktivní spolupráce s ministerstvy, plnění praktických úkolů v rámci konkrétních legislativních projektů (např. pilotní legislativní projektyvybrané na různých ministerstvech) a otevřená spolupráce se zúčastněnými stranami a výzkumnými ústavy.
Proactive cooperation with ministries, practical work within individual legislative projects (e.g. pilot legislative projects chosen from differentministries) and open cooperation with stakeholders and research institutes.
Přesvědčit tvůrce právních předpisů, aby využívali podpory poskytnuté projektem SÄVY dostatečně brzy během přípravy právních předpisů.Posilování posouzení dopadů vyžaduje dostatečnou, trvalou a komplexní podporu a kontrolu kvality posouzení.
To persuade legislative drafters to use the support provided by the SÄVY Project at a sufficiently early stage during legislative drafting. Thestrengthening of impact assessment requires sufficient ongoing overall support and quality control of the assessments.
Přijatá opatření: zjednodušení podnikové a daňovéadministrativy, zvýšení právní bezpečnosti, zlepšení provozních podmínek financování, zvýšení transparentnosti trhu.
Theprogramme aims at identifying and diminishing/eliminating avoidable compliance, operational and transaction costs for businesses – not justadministrative costs involved in meeting legal requirements but also losses caused by market deficiencies e.g. chain debts and the undergroundeconomy.
Program také zahrnujevývojové prvky z oblasti e-government (elektronické veřejné správy).
Measures taken: simplification of company and tax administration, improvement of legal security, improvement of financing operationalconditions, improvement of market transparency.The programme also has development elements in the area of e-government.
Dosáhnout do roku 2012 ročních úspor ve výši 100 miliard HUF, tj. 0,6 % HDP.
To achieve annual savings of HUF 100 billion by 2012, i.e. 0.6% of GDP.
Celý podnikatelský sektor.
The entire business sector.
Čím menší podnik, tím větší dopad na něj program má.
The smaller the business, the greater the impact of the programme.
Roční akční plány.
Yearly action plans.
Mediální akce, přednášky, konference, konzultační fóra, atd.
Media events, lectures, conferences, consultation forums, etc.
Akční plán za rok 2007 realizovaný v rámci programu byl projednán radou pro konkurenceschopnost a poradním výborem pro malé podniky.
The 2007 action plan under the program was discussed by the competitiveness council and the advisory committee for small businesses.
Nové předpisy pro registraci společností, vyšší práh pro povinný audit firem; k internetovému obchodování již nejsou vyžadovány prostory propoprodejní služby atd.
New regulations for company registration, higher threshold for compulsory auditing of firms, premises for after-sales services no longer arequirement for online traders etc.
Opatření jsou založena na návrzích přijatých od podnikatelů a podnikatelských organizací a jsou prováděna ve spolupráci s ministerstvy / vládnímiinstitucemi.
Measures are based on proposals from entrepreneurs and entrepreneurial organisations, and are carried out in cooperation withministries/government bodies.
Program je ve fázi testování.
The programme is in its trial phase.
Musí být ještě rozvinut návyk dobré spolupráce při přípravě, provádění a hodnocení.
The reflex of good cooperation has still to be developed for drafting, implementation and evaluation.
Tento program byl inspirován iniciativou Evropské unie zaměřenou na snížení administrativní zátěže podniků do roku 2012 o 25 %.
This programme was inspired by the European Union initiative to reduce the administrative burden on businesses by 25% by 2012.
Výběr osvědčených postupů pro rok 2008 21
2008 good practice selection 21
V rámci tohoto projektu byly vytvořeny příklady pro posouzení rizik (ERA) k názorné ukázce toho, jak by mohly vypadat záznamy při posouzenírizik v podnicích typických pro různá odvětví.
Within this project examples of risk assessments (ERAs) have been developed to demonstrate what a "good enough" record of a risk assessmentlooks like for a typical business across a wide range of industries.
Příklady jsou stručné a zaměřují se na významná rizika daného odvětví.
Examples are concise and focus on significant risks in a particular industry.
Délka většiny příkladů jeméně než čtyři strany.
Mostare less than four pages long.
Příklady jsou velmi realistické a byly připraveny spolu s profesními svazy a odbory.
Developed together with trade associations and trade unions, the examples are highly credible.
Ukázat podnikům, jak vypadá posouzení rizik typické pro jejich odvětví, a ušetřit jim tak čas a peníze.
To save businesses time and money by showing them what a typical risk assessment looks like for their industry.
Malé a střední podniky všech odvětví.
SMEs across all sectors.
Také větší organizace a organizace působící na více místech.
Also larger and multi-site organisations.
Zapojení jak skupin zaměstnavatelů, tak skupin zaměstnanců podněcuje podniky k používání příkladů jako vodítka při provádění vlastníchposouzení.
Involving both employer and employee groups encourages businesses to use these example risk assessments as a guide when carrying out theirown assessment.
„Vytížení řídící pracovníci často nejsou odborníky na posouzení zdravotních a bezpečnostních rizik.
"Busy managers are often not experts in health and safety risk assessment.
Příkladové posouzení rizik lidem připomíná, žedůležité je při řízení rizik to, co se pro kontrolu rizik skutečně dělá, a nikoli, jak dokonalá je příslušná dokumentace.“
The example risk assessments remind people that the importantaspect of managing risks is what you actually do to control the risks, not how perfect your risk assessment paperwork is."
Čas nutný k provedení posouzení rizik zkrácen přibližně o 33 %.
Time taken to do a risk assessment reduced by approximately 33%.
Mimo jiné byly zveřejněny příklady pro podniky z oblasti kancelářské práce, skladování, opravy motorových vozidel, maloobchodního prodejea čištění.
ERAs were published e.g. for office based businesses, warehousing, motor vehicle repair, retail outlets and cleaning activities.
Zanedlouho budou zahrnuty i podniky z oblasti zemědělství a potravinářství.
Inclusion ofagriculture and food production businesses in short.
Činnost byla kladně přijata zaměstnavateli i zaměstnanci.
The work is welcomed by employer and employee groups.
Hodnocení bude provedeno v roce 2008.
Evaluation in 2008.
Podpora vyšších úředníků a ministrů.
Support of senior officials and Government ministers.
Od zahájení projektu jsou zjišťována stanoviska zaměstnavatelů i pracovníků.
Opinions of employers and workers sought actively from the beginning.
Otevřený postoj, který vzalv úvahu nejistotu, kterou pociťovali mnozí majitelé podniků ohledně posouzení rizik.
An open approachthat acknowledged the confusion that many business owners felt about risk assessment.
Mezi problémy, které bylo nutné překonat, patřil způsob, jak vysvětlit, že příklady posouzení rizik nejsou zároveň pokyny, ale pouze ukazují, jakby mohlo posouzení rizik vypadat, aby mohlo být považováno za dostatečné.
Problems to be overcome included communicating that the risk assessments were not guidance documents but intended only to demonstratewhat a "good enough" risk assessment might look like.
Bylo nutno dosáhnout rovnováhy mezi přáními zaměstnavatelů azaměstnanců ohledně toho, co pro ně v praxi znamená„dostatečné“. „dostatečné“.
A balance was needed between the aspirations of both employers and employees as towhat "good enough" meant in practice.
Zastaralý systém udělování licencí a registrací vytvářel nerovnost mezi obchody na různých místech a dokonce mezi obchody, které se nalézajíve stejné ulici.
Archaic systems of licencing and registration created discrimination between shops in different localities and even between shops in the samestreet.
Licenční poplatky se lišily nejen podle místa, ale i podle výše nájemného a druhu obchodní činnosti. Nové opatření odstraňujetuto nerovnost tím, že zavádí pevné registrační sazby stanovené pouze podle plochy obchodu, např.
Licensing fees varied not only by location but also by rental value and type of commercial activity.The new measure is eliminating thisdiscrimination by applying fixed registration rates on the footprint of the shop only, e.g. 0 - 200 m2 (Lm30), 201 - 400 m2 (Lm60) and 401 - 800m2 (Lm180).
0–200 m2 (30 LMT), 201–400 m2 (60 LMT)a 401–800 m2 (180 LMT).To přinese užitek mnohým obchodům v městských centrech, a sice v podobě snížení registračních poplatků řádově ostovky Lm, nezávisle na druhu činnosti a na místě.
Due to this, many shops in the city centres will now benefit from reductions amounting to hundreds of Lm in registration fees,irrespective of type of activity and locality.
Zkrácen byl i čas nutný k vydání licence z 8 týdnů na 10 pracovních dní.
Also the time for issuing a new licence has been reduced from 8 weeks to 10 working days.
Oživení obchodní činnosti v oblastech, kde velmi vzrostlo nájemné, které obchody platí.
To encourage new commercial activities in areas where shop rents have become very high.To regenerate abandoned commercial premises.
Obnova činnosti v prázdných obchodních prostorách.Pobídka k tomu, aby začalo více podnikatelů obchodovat.
Toencourage more entrepreneurs to start a business.
Maloobchodní a velkoobchodní prodejní místa.
Retail and wholesale outlets.
Poskytovatelé služeb.
Service activities.
Původní licenční poplatky platily více než 20 let.
The old licence fees have existed for more than 20 years.
Tiskové zprávy, informace v rádiu a televizi.
Press releases, information on radio andTV. TV.
Všeobecný svaz maloobchodníků a obchodníků.
General Retailers and Traders Union.
Snížení využije přibližně 8 000 obchodních subjektů.
Some 8 000 commercial entities will benefit from these reductions.
Výsledky ještě nejsou známy, ale bylo zaznamenáno mnoho kladných reakcí z obchodních sektorů, na které se opatření vztahuje.
The results are not yet known but a lot of positive feedback has been received from the commercial sectors affected by this measure.
Na hodnocení je ještě příliš brzy.
Still too early to give an evaluation.
Vyskytlo se několik problémů souvisejících s prostředky informačních technologií, protože musela být vytvořena nová pole vregistračních/licenčních databázích.
Some IT-problems were encountered because additional fields had to be created in the registration/licensing database.
Výběr osvědčených postupů pro rok 2008 23
2008 good practice selection 23
Centrum pomoci pro podniky ve složitých situacích (CED) poskytuje pomoc a poradenství majitelům podniků a osobám samostatně výdělečněčinným z bruselského regionu.
The Centre for businesses in difficulty (CED) provides help and advice for business owners and self-employed people in the Brussels region.
Mezi jeho služby patří společné informační a poradenské schůzky pořádané dvakrát týdně, poskytováníkvalifikovaného zhodnocení situace, individuálních konzultací ohledně řízení, strategií, financí, daní, obchodního a sociálního práva a nepřetržitá,bezplatná a důvěrná telefonní linka pomoci.
Itsservices include collective information and advice sessions twice a week, a professional diagnosis of the situation, one-on-one advice onmanagement, strategy, finance, tax, commercial and social law and a 24/7 free, confidential helpline.
Cílem centra je stát se špičkovým střediskem v oblasti poradenství a pomáhat podnikům ve složitých situacích.
The CED's objective is to become a centre of excellence for advice and help for businesses in difficulty.
Velmi malé, malé a střední podniky v Bruselu.
Very small, small and mid-sized businesses in Brussels.
Centrum využívá profesních sítí (účetních, lékařů atd.) k šíření informací o zdrojích praktické pomoci firmám ve složitých situacích.
The centre uses professional networks (accountants, doctors etc.) to distribute guides on sources of practical help for firms in difficulty.
Na internetovýchstránkách centra lze stáhnout informační materiály a praktické rady.
Informationsheets and practical tips can be downloaded from its website.
Během prvních devíti měsíců roku 2007 bylo v Bruselu založeno 7 622 nových podniků (o 800 více než od ledna do září v roce 2006).
In the first nine months of 2007, 7 622 new businesses were created in Brussels (800 more than in January to September 2006).
Běhemstejného období v Bruselu 1 047 firem zkrachovalo.Většina z nich byly malé podniky, zejména z oblasti stravovacích služeb, velkoobchodníhoprodeje a stavebnictví.
Over the sameperiod, 1 047 Brussels firms went bankrupt.
Nadprůměrný počet neúspěšných firem je také z oblasti poskytování podnikatelských služeb.
Most of them were small businesses, particularly in catering, wholesaling and building.
Dosaženévýsledky
Results achieved
Odborná pomoc firmám ve složitých situacích je stáleještě novým jevem a je často omezena pouze na právní pomoc.
Professional assistance for firms in difficulty is still somethingof a novelty, often restricted to just legal help.
Členské státy, které zavedly systém podpory podobný CED (ať už na místní,regionální nebo celostátní úrovni), jsou v jeho vývoji teprve na začátku.
Member States that have set up a support system similar to the CED (whether locally, regionallyor nationally) are in the early development phase.
Práce CED inspiruje a majitelé podniků si postupně zvykají na to, že mohou požádat o pomoc a že neúspěch je běžnou součástí podnikání.
Minds are gradually opening, encouraged by the CED's work, and business owners are starting to "dare" to ask for help and recognise their"right to fail".
Švédský daňový orgán vyvinul elektronické daňové formuláře na měsíční platby daně z příjmu a DPH.
The Swedish Tax Authority has developed electronic tax return forms for monthly PAYE and VAT payments.
Díky využití dokumentu s elektronickouidentifikací lze formuláře podepisovat elektronicky.
The use of an electronic identificationdocument makes it possible to sign these documents electronically.
Brzy se ukázalo, že by bylo vhodné, aby formuláře mohli podávat daňoví zástupci.
It soon became clear that it would help if tax representatives were allowedto submit the forms.
Švédskýdaňový orgán zavedl novou službu, která umožňuje postoupení celé procedury elektronického daňového přiznání daňovým zástupcům.
The Swedish Tax Authority has now developed this additional service, which makes it possible to hand over the wholeelectronic tax return procedure to a tax representative.
Snížit administrativní náklady spojené s povinným podáváním měsíčních daňových přiznání.
To reduce the administrative costs involved in compulsory submission of monthly tax returns.
Společnosti, které využívají služeb podnikové administrativy.
Companies that use business administration services.
Společnosti, ve kterých se podpisové právo vztahuje na více než jednoho vlastníka.
Companies where the right to sign for the company extends to more than one owner.
Služba umožňuje, aby všechny fáze daňového přiznání prováděli účetní.
The service makes it possible to use an accountant to handle all stages of the tax return procedure.
Formuláře pro daňová přiznání mohou nyní používat i zahraničníspolečnosti, a to tak, že jednají prostřednictvím zástupce, který musí být držitelem švédského identifikačního čísla a mít ve Švédsku stálouadresu.
Foreign companies can use the electronic taxreturn forms now too, by going through a representative with a Swedish security number and a permanent Swedish address.
Švédská agentura pro hospodářský a regionální růst (Nutek) zjistila, že opatření je jedním z nejúčinnějších v oblasti snižování administrativníchnákladů souvisejících s daněmi.
The Swedish Agency for Economic and Regional Growth (Nutek) found that this measure was one of the most effective in reducing administrativecosts relating to tax.
Opatření usnadňuje mnoha podnikům zpracování měsíčních daňových plateb tím, že jim dovoluje použití elektronických formulářů pro daňovápřiznání, které mohou být podepisovány zástupci, např. účetními.
The measure simplifies the handling of monthly tax payments for many businesses by enabling them to use an electronic tax return form thatcan be signed by a representative, e.g. a tax accountant.
V současné době nemohou účetní odesílat několik elektronických formulářů daňových přiznání najednou.
At present, accountants are not allowed to send in several electronic tax return forms at the same time.
To by umožnilo účetním a jejichklientům ušetřit, a služba by tak byla zajímavější i pro menší firmy.
This would save money for accountantsand their customers, making the service attractive for smaller firms.
Výběr osvědčených postupů pro rok 2008 25
2008 good practice selection 25
Lotyšsko zahájilo několik pilotních projektů na měření administrativní zátěže pomocí částečně upraveného standardního nákladového modelu(SCM).
Latvia started several pilot projects to measure administrative burdens using the Standard Cost Model (SCM), with some modifications.
Tyto pilotní projekty se týkají několika oblastí, např. daňové správy (DPH, spotřební daně, daně z příjmu), stavebních postupů, udělovánílicencí a pracovních vztahů.
Thesepilot projects cover several areas, e.g. tax administration (VAT, excise duty, income tax), the construction process, the granting of licences andlabour relations.
Změřit dopad administrativních nákladů, které vyplývají z legislativního rámce, a zjistit, které části legislativy navyšují náklady související sdodržováním předpisů (nikoli pouze administrativní náklady). Zjednodušit legislativní rámec pro podniky.
To measure the impact of administrative costs deriving from the regulatory framework and to identify those parts of legislation which cause othercompliance costs (not only administrative costs).To simplify the regulatory framework for businesses.
Projekt byl nedávno zahájen.
The project just started.
Je prováděn prostřednictvím akčního plánu pro podnikatelské prostředí.
It is implemented through the Entrepreneurship Environment Action Plan.
Použití metody SCM si vyžádá více času, než jsme původně předpokládali.
Using the SCM method takes more time than we anticipated.
Získané údaje nejsou vždy aktuální, protože právní předpisy jsouneustále zdokonalovány a měření ne vždy zohledňuje jejich poslední změny.
Extracted data is not always up-to-date, as legislation is constantly being improvedand the latest amendments are not always included in the measurement.
Nizozemsko, Spojené království, Dánsko.
Netherlands, UK, Denmark.
Kvalitní podpora malých podniků
TOP CLASS SMALL BUSINESS SUPPORT
Kvalitní podpora malých podniků, zejména podpora jejich průniku na mezinárodní trhy
Top class small business support, especially support to internationalise
I přes všechny příležitosti, které globalizace nabízí, a přes rozšíření jednotného trhu jsou malé a střednípodniky v EU stále ve velké míře odkázány na své domácí trhy.
Despite the opportunities brought by globalisation and, most importantly, the enlarged single market,European SMEs still depend largely on their domestic markets.
Podle nejnovějších údajů ze střediskapro sledování MSP jen 8 % malých a středních podniků vyváží své výrobky, pouze 12 % vstupních zdrojůnakupují MSP v zahraničí a jen 5 % MSP v EU má zisk ze zahraniční spolupráce.
According to the latest data by the Observatory of SMEs, only 8% of SMEs are involved in exports, only 12% of SME inputs are purchasedabroad and only 5% of EU SMEs obtain income from foreign business partnerships.