natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Počet noclehů v hotelích, hostelech a penzionech a rovněž četných kempincích, které lze nalézt podél břehů řek regionu, názorně dokládá mimořádný význam odvětví rekreace a cestovního ruchu pro tento region.Zvyšování hodnoty tohoto přírodního a kulturního dědictví je hlavním zaměřením v rámci iniciativy Leader+ v regionu Müllerthal.
The number of overnight stays in hotels, hostels and guest houses, as well as the numerous campsites to be found along the banks of the region’s rivers, illustrate the particular signicance of the leisure and tourism sector for this region.
Úsilí bylo zaměřeno zejména na maximální využití tohoto přírodního a kulturního dědictví pomocí opatření zaměřených na odvětví zemědělství a cestovního ruchu, přičemž prvořadým cílem je hospodářský rozvoj. S ohledem na podporu udržitelného regio-
Adding value to this natural and cultural legacy is a main focus within the framework of the Leader+ initiative in the Müllerthal region.
Cuesta je geologický výraz užívaný pro popis hřebenů tvořených mírně nakloněnými pevnými horninovými vrstvami
Eorts have focused primarily on making the most of this natural and cultural heritage gently tilted hard rock layers.
nálního rozvoje je však nutné vzít v úvahu jak ekologické, tak i sociokulturní dimenze.
With regard to promoting sustainable regional development it is, however, necessary to take into account both the ecological and socio-cultural dimensions.
Dobré možnosti nabízí v tomto ohledu využívání nových technologií, zejména v oblasti reklamy nebo vývoje nových produktů.
In this respect, the use of new technologies oers good possibilities, especially in the eld of advertising or in the development of new products.
skupinami.V současné době je realizován společný projekt s německou MAS Moselfranken s tématem „Německolucemburská Jakobsweg“.
out at international conferences. Due to the late starting of Leader activities in our region and with the intention of consolidating the new structure in the rst instance, we gave priority to regional projects in the rst few years.
Cílem této iniciativy je zhmotnit kontakty a myšlenky a být aktivnější v nadnárodní spolupráci v nastávajícím nančním období.
However, some interregional projects are already currently being realised in conjunction with the other Luxembourg Leader regions.
Contact Point: Co se vám líbí na práci ředitelky místní akční skupiny především?
Furthermore, an exchange has taken place with a French group as well as some German groups.
CP: Jak důležité je pro vás nebo vaši MAS vytváření sítí?
CP: How important has networking been for you or your LAG?
Do jakých druhů sítí jste zapojena?
What kinds of networking have you been involved in?
Françoise Bonertová: Nadchl mě zejména široký rozsah povinností a stálý přímý kontakt s tolika lidmi.
Françoise Bonert: I’m especially enthusiastic about the wide-ranging scope of duties and the constant direct contact with so many people.
Moje práce zahrnuje všechno od čistě administrativních činností až po vývoj a řízení projektu v různých tematických oblastech.
My job includes everything from purely administrative activities to project development and project management in various subject areas.
Každý den přináší nové výzvy.
Every day brings new challenges.
Celkem vzato je to práce, která neuvěřitelně mnoho nabízí, ale také vyžaduje naprostou oddanost.
All in all, it is a job which has an incredible amount to oer but also requires complete dedication.
FB: Pro mne i mou MAS má hlavní význam koncepce vytváření sítí a o ni samozřejmě u programu Leader jde.
CP: Can you say something about any current project(s) which you are involved in and which you consider to be important for your region?
Kromě regionální sítě, která vznikla díky programu Leader, je naše MAS zejména ve stálém kontaktu s ostatními regiony programu Leader v Lucembursku.
FB: The networking concept is of central importance to myself and my LAG and of course it is what Leader is all about.
V malé zemi jen se čtyřmi skupinami Leader, kde se všichni aktéři programu Leader znají osobně, je „národní síť“ každodenní realitou pro ředitele místní MAS.
In addition to the regional network which has come into existence thanks to Leader, our LAG in particular is in constant contact with the other Leader regions in Luxembourg.
CP: Můžete říci něco o současném projektu (projektech), v němž jste zapojena a který považujete pro váš region za důležitý? Jaká je vaše konkrétní úloha?
In a small country with only four Leader groups, where all the Leader players know each other personally, the ‘national network’is a daily reality for LAG managers.
CP: Nakolik jsou podle vašeho názoru lidé ve vašem regionu informováni o projektech Leader+?
CP: To what extent do you think people in your region are aware of Leader+ projects?
Co považujete za„přidanou hodnotu“ Leader+?
What do you consider to have been the added value of Leader+?
FB: Nejvýznamnějším projektem v našem regionu je „Mül-lerthal pro pěší turistiku“, který byl společně s naším projektem mlýna vybrán jako projekt osvědčeného postupu na úrovni EU.
FB:The most signicant project in our region is ‘Walkable Müllerthal’, which, together with our mill project, was selected as a good practice project at EU level.
Cílem tohoto projektu je podporovat pěší turistiku vytvořením společné, jednotné koncepce cest pro pěší se standardizovaným značením a marketingem.
The objective of this project is to promote walking tourism through the creation of a joint, uniform walking trail concept with standardised signposting and marketing.
Do tohoto projektu jsou zapojeny všechny partnerské obce MAS a projekt zahrnuje přístup zdola nahoru díky silné účasti v pracovních skupinách.Mým úkolem bylo koordinovat jednotlivé etapy projektu ve spolupráci se zástupci projektu za účelem spojit všechny hlavní aktéry a přesvědčit skupinu ke spolupráci.
All partner municipalities of the LAG are involved in this project and it internalises the bottom-up approach through strong participation in the working groups.My task was to coordinate the individual stages of the project in conjunction with the project representatives in order to bring together all the major players and to persuade the team to work together.
Jako ředitelka programu Leader jsem obecně větší či menší měrou zapojena do všech současných projektů MAS v závislosti na manažerovi projektu a dostupnosti pracovníků.
As a Leader manager, you are generally involved in all current LAG projects, to a greater or lesser extent, depending on the project manager and sta availability.
CP: Dalo by se předpokládat, že práce v malé vícejazyčné zemi nabízí výhody v rámci Leader+, například u projektů spolupráce?
CP: It could be assumed that working in a small multilingual country oers advantages within Leader+, for example with cooperation projects.
Je tomu tak v tomto případě a můžete uvést příklady?
Has this been the case, and can you give examples?
Pokud ne, proč myslíte, že tomu tak je?
If not, why do you think this is so?
FB: Rozhodně nejsou všichni v našem regionu obecně informováni o programu Leader.
FB: With our linguistic knowledge — Luxembourgish, German, French and English — we are certainly at an advantage when it comes to transnational cooperation.
Od června 2003, kdy jsme naši MAS uvedli v činnost, se povědomí zvyšuje.
It makes it noticeably easier to establish contacts, as I have found
CP: Jaké má vaše MAS zkušenosti s prováděním programu Leader+?
FB: Not everyone is currently aware of Leader in our region by any means.
Jsou nějaké změny, které byste ráda viděla, a jaký by měly význam?
However, since we started up our LAG in June 2003, awareness is growing.The main reasons for this are the realisation of projects, the consistent and constant eorts to appeal to and involve as many players as possible, and to ensure a certain media presence, not to mention the regular distribution of our regional Leader newspaper.
FB: Provádění programu Leader+ v našem regionu přineslo celou řadu trvalých pozitivních změn pro region. První
A much greater attention must be paid to public relations in future though.The added value of Leader+ in our region is primarily the fact that, through Leader, we have succeeded in bringing together the regional policymakers in order to work together to shape the future of our region and to put innovative ideas into practice.
FB: S našimi jazykovými znalostmi – lucemburština, němčina, francouzština a angličtina – jsme určitě ve výhodě, když dojde na nadnárodní spolupráci.
Thanks to the Leader networking concept, sectors which were previously independent of one another, such as agriculture, restaurants and tourism, have now been brought together.
Je samozřejmě snazší navazovat kontakty, jak jsem zjistila na mezinárodních konferencích.
New interest groups with a regional character have been formed and are assuming an important role in terms of project leadership and implementation.
Dále se uskutečnila výměna s francouzskou skupinou a některými německými
Additionally, a regional contact
ŽENY A MLÁDEŽ V PROGRAMU LEADER+ dva roky se MAS vyznačovaly výrazným posílením koncepce Leader obecně a vypracováním prvních projektů a jejich zavedením do praxe.
WOMEN AND YOUTHIN LEADER+ into practice in a tangible manner.
Dosud bylo zahájeno více než 25 projektů.Důležité je poznání, že Leader je nejen konvenčním programem rozvoje s finanční pomocí jako klíčovým bodem, ale že regionu jako celku také nabízí mnohem více.
The synergy from the Leader and nature park operations will provide the necessary positive impetus for future regional development in the Müllerthal.
To lze uskutečnit vytvářením optimistického ducha a stanovením udržitelného regionálního rozvoje jako ústředního tématu ve prospěch obcí.
CP: To readers of this magazine in the new Member States, what advice would you give to LAGs just starting or considering starting their local projects?
Ukázalo se však také, že práce na projektu, která závisí na účasti mnoha aktérů, je často zdlouhavým procesem, který se omezuje hlavně na nadšení a všeobecnou představu.Přestože obecně panuje ochota spolupracovat, rádi bychom v budoucnu viděli ještě aktivnější účast veřejnosti.
point has been created, in the form of the Leader oce, from where all activities are coordinated.For me personally, the greatest added value is the development of a feeling of solidarity and the emergence of a regional identity between the Leader partner municipalities and organisations that have previously not worked together in this way.
Kromě toho je třeba se cíleně snažit o zanícenost mladých lidí. Také je nutno integrovat regionální hospodářství do práce na projektu.
This new regional structure now also represents the best basis to turn the idea of a nature park, which in the Müllerthal region has been around for many years, into a reality.
CP: Jak víte, bude metoda Leader zahrnuta do nového nařízení o rozvoji venkova.
CP: In terms of implementing Leader+, what have been the experiences for your LAG?
Co považujete za hlavní výzvy pro váš region v příštím programovém období a jakou úlohu v nich bude Leader hrát?
Are there any changes that you would like to see, and how would these make a dierence?
FB: Největší výzvou pro náš region je jistě uskutečnění přírodního parku Müllerthal, aby byla dlouhodobě konsolidována regionální struktura, která vznikla díky programu Leader+.
FB: In my opinion, it is important for new LAGs that are just starting out to implement smaller projects in the rst instance, where concrete results can be seen quickly and which will therefore produce a feeling of success and enthusiasm for all those involved.
Přesto budou nadále hrát důležitou úlohu i aktivity v rámci programu Leader, protože metoda Leader umožňuje konkrétně uskutečňovat myšlenky nového projektu.
On the other hand, broadranging, longterm projects which will have a positive and sustainable impact on regional development should also be started at the same time.
Synergie s aktivitami v rámci programu Leader a přírodního parku dodá potřebný pozitivní impuls k budoucímu regionálnímu rozvoji Müllerthalu.
As a Leader manager, you should also not let yourself be inuenced in your work by the weight of expectation of policymakers which can be sometimes too great.I would advise all LAGs in the new Member States to also benet from the experience of Leader groups which are already in existence and to look for exchange opportunities with similar and interesting regions.
CP: Pro čtenáře tohoto časopisu v nových členských státech, jakou radu byste dala MAS, které právě zahajují své místní projekty nebo o jejich zahájení uvažují?
Over 25 projects have so far been initiated. The realisation that Leader is not only a conventional development programme with nancial assistance as the focal point, but that it also oers the region as a whole much more, is important.
FB: Podle mého názoru je důležité, aby nové MAS, které podnikají teprve první kroky, prováděly menší projekty, u nichž lze brzy vidět konkrétní výsledky a které tedy přinesou všem zúčastněným pocit úspěchu a nadšení.
CP: As you know, the Leader method will be mainstreamed under the new rural development regulation.
Na druhé straně by současně měly být zahájeny i rozsáhlé dlouhodobé projekty, které budou mít kladný a trvalý dopad na regionální rozvoj.
What do you think are the major challenges for your region in the next programming period, and how do you see Leader being a part of this challenge?
Jako manažer projektu Leader byste se také neměl nechat ve své práci ovlivnit tlakem očekávání politických činitelů, který může být někdy příliš velký.Všem MAS v nových členských státech bych poradila, aby také využily zkušeností skupin Leader, které již existují, a hledaly možnosti jejich výměny s podobnými a zajímavými regiony.
FB: The greatest challenge for our region is surely that of making the Müllerthal nature park a reality in order to consolidate the regional structure which has emerged thanks to Leader+ on a longterm basis. Nevertheless, Leader activities will also continue to play an important role, as the Leader method enables new project ideas to be put
Leader+ pomáhá při podpoře ženského centra, které umožňuje sdílet problémy i některé světlejší okamžiky.
Leader+ helps to support a women’s centre which gives a chance to share problems as well as some lighter moments.
Úvod oblasti, bude časem pokrývat celou venkovskou oblast MAS.
This counselling service, with its roots in an urban area, will eventually cover the entire rural area of the LAG.
Když jde rozmanitost ruku v ruce se solidaritou
When diversity goes hand in hand with solidarity
Projekt „Espace Femmes“ se týká ženského centra v Pays de Dinan, které bylo založeno v roce 2004 jako místo, kde by ženy mohly na čas zapomenout na své starosti, nalézt přátelství a snad i štěstí.
The ‘Espace Femmes’ project concerns a women’s centre in the Pays de Dinan which was set up in 2004 as somewhere where women could forget their cares for a short while, and nd friendship and perhaps even happiness.
Nabízí „contact point“, místo, kde lze najít účastné porozumění a případně řešit některé vážné životní krize.
It provides a contact point, a place to nd a sympathetic ear, and at times an opportunity for dealing with some of life’s serious crises.
Je také místem různých aktivit, zábavy i setkání.
It is also a venue for various activities, entertainment and meetings.
Společně pro vytvoření místa k naslouchání i k aktivitám
United to create a place for listening and for action
Ženy jsou často skupinou společnosti nejvíce postiženou nezaměstnaností.
Women are often the group in society most aected by unemployment.
Nezřídka se mohou ocitnout v tísnivých situacích, například nesou samy odpovědnost za výchovu dětí a jako jediný zdroj příjmu mají RMI1.
They can often nd themselves in precarious situations, such as being alone with the responsibility of bringing up children and having the RMI (1) as their only source of income.
V Pays de Dinan je takových žen více než kdekoli jinde v Côtes d’Armor.
There are more such women in the Pays de Dinan than anywhere else on the Côtes d’Armor.
V rámci tohoto projektu Leader+ se tyto ženy sešly a utvořily organizaci, aby vytvořily místo k setkávání.
Under this Leader+ project, these women have come together and organised themselves in order to create a meeting place:‘Espace Femmes’ is an initiative which comes straight from the heart of the people.
„Espa-ce Femmes“ je iniciativa, která jde přímo od srdce lidí.Dvě skupiny žen z města Dinan měly nejprve představu dvou různých projektů.
Initially, two women’s groups from Dinan had visions of two dierent projects.
Prvním je Atelier collectif femmes (pracovní skupina žen), což je skupina odborníků zaměřená na postavení žen ve společnosti a jejich vztah k mužům.
The rst was the ‘Atelier collectif de femmes’ (Women’s Working Group), which is a think-tank focusing on the place of women in society and their relationship with men.
Druhým projektem je síť žen v obtížích, která je určena zejména ženám s trvalým bydlištěm v určité čtvrti tvořené hlavně komunálním bytovým fondem.
The second is a network of women in diculties, and especially for women resident in a particular quarter comprising mainly municipal housing.
Prostředník, který potom vedl školení ve skupinových workshopech, vyzval obě skupiny ke sloučení.
A facilitator, who was then conducting cooperative workshop training, invited the two groups to get together.
Revenu Minimum d’Insertion, francouzské státní sociální dávky pro nezaměstnané a nejvíce znevýhodněné.
The word ‘home’ perhaps best describes the atmosphere that prevails at ‘Espace Femmes’, with all the warmth this term implies.
Anni Ollagnirová při prvním hodnocení, místo aby uváděla čísla, raději citovala fakta, která dokládají absolutní nezbytnost takového místa.
Those who knock at the door of the centre come from all kinds of backgrounds: poor, rich, retired, artists, single people, divorced or lesbians, etc.
Jako příklad vypráví příběh jedné černošky, která každý týden chodila pěšky šest kilometrů, aby jako týraná žena nalezla povzbuzení a řešení své situace.
In fact ‘Espace Femmes’ reaches out to all 345 LAG members, of which 40 % (138) are represented in the 58 communes scattered across the whole of the LAG’s territory. The activities catered for by the project are equally varied.
„Espace Femmes“ je místem, kde se lze účastnit řady aktivit…
‘Espace Femmes’ is a place to take part in a range of activities …
… včetně několika prvních kroků„břišního tance“…
… including a few rst steps at belly dancing …
Sdružení Růže přijímá „cestu pěti principů“ (CESTOU 5K) se v mikroregionu objevili důležití aktéři, se proto členové sdružení rozhodli aktualizovat strategickou rozvojovou studii a současně vypracovat akční plán na období 2004 – 2006.
Therefore, in 2003, when signicant changes took place in the region in terms of new and more approachable municipalities, planned accession of the Czech Republic to the EU and the emergence of important players in the microregion, the members of the association decided to update the strategic development study and, at the same time, draw up an action plan for 2004–06.
Bylo to také v době, kdy se mikroregion poprvé dověděl o opatření typu Leader+.
This was also the time when the microregion rst learned about the Leader-like measure.
Zrodila se nová MAS a místní strategie
A new LAG and a local strategy are born
Propojování obcí za účelem řešení společných problémů a realizace hospodářského potenciálu vede také k větší sociální soudržnosti a lepší kvalitě života.
Bringing communities together to solve common problems and to realise economic potential also leads to greater social cohesion and a better quality of life.
Podle článku Michala Jarolímka, Sdružení Růže, Česká republika
Based on an article by Michal Jarolímek, the Rose Association, Czech Republic
Před zahájením prací na aktualizaci místního akčního plánu byly kontaktovány různé neziskové organizace a podniky, což vedlo k vytvoření partnerství na pomoc s plánováním a prováděním rozvojových projektů.
Before starting work on updating the local action plan, various non-prot-making organisations and enterprises were contacted, leading to the creation of a partnership to help with planning and implementing development projects.
Ve skutečnosti to byl začátek budoucí místní akční skupiny.
In fact this was the start of the future local action group.
V oznámení ministerstva zemědělství z ledna 2004 o programu Leader ČR byla pro žádost o financování stanovena závazná podmínka„právnické osoby“.
When the Leader CR programme was announced by the Ministry of Agriculture in January 2004, it stated the obligatory requirement for a ‘legal entity’ in order to apply for funding.
Protože partnerství již existovalo, bylo tedy pouhou formalitou, aby se mikroregion Sdružení Růže formalizoval.Na konci roku 2004 byla založena místní akční skupina Sdružení Růže a koncem roku 2006 měla 17 členů zastupujících veřejný, podnikatelský a neziskový sektor.
Since a partnership was already in place, it was therefore a simple formality for the Rose Association microregion to become formalised.At the end of 2004 the Rose Association local action group (Místní akční skupina Sdružení Růže) was founded, and by the end of 2006 it had 17 members representing
V roce 1995 řada obcí, které se nacházejí mezi Českými Budějovicemi a česko-rakouskou hranicí, spojila své síly k řešení společného problému nakládání s odpady.
In 1995, a number of municipalities located between České Budějovice and the Czech–Austrian border got together to solve a common problem of waste management.
Zkušenosti v té době potvrzovaly myšlenku, že obce by mohly snáze řešit problémy spojením sil.
Experience at the time conrmed the idea that municipalities could solve common problems more easily by working together.
Tato praxe vedla k postupnému zvyšování počtu řešení společných problémů a následně počtu obcí ochotných spolupracovat.Mikroregion Sdružení Růže, zřízený v roce 1999 jako právnická osoba, byl brzy poté označen za (primárně) neziskovou organizaci a zasel první semeno partnerství pro místní rozvoj.
This practice led to a gradual increase in the number of solutions being found to common problems and, consequently, the number of municipalities willing to cooperate. Established in 1999 as a legal entity, the Rose Association (Sdružení Růže) microregion was soon afterwards designated as (primarily) a non-prot-making organisation, and sowed the rst seed of a local development partnership.
V roce 2000 byla provedena strategická rozvojová studie mikroregionu Sdružení Růže podle (tehdy) běžných metod, což znamená, že byla provedena s minimálním využitím místního výzkumu, a zejména bez jakékoli skutečné snahy zohlednit názory občanské společnosti.
In 2000, a strategic development study of the Rose Association microregion was carried out according to the (then) common methods, meaning it was carried out with the minimum use of local research and, above all, without
Keramickou dílnu pozorně sleduje projektová skupina potenciál oblasti k turistickým činnostem.
The pottery workshop is closely supervised by the project team
Projekty, které integrují pět principů
Projects which integrate ve principles
Program, který vznikl, byl nazván CESTOU 5K a byl založen na 33 určených projektech.
The programme which emerged was called Cestou 5K and was based on 33 identied projects.
Jeho cílem bylo integrovat pět principů do každé aktivity programu, a to: komunikaci, kontinuitu, komunitu, kulturu a krásu, přičemž tyto principy určovaly také způsob jeho provádění.
• • • cation;helped form valuable and lasting social relationships;helped to overcome the isolation of rural communities;gave local inhabitants additional recreational activities.
Komunitní centrum Borovany Město Borovany (3 500 obyvatel) bylo jedním z míst, kde se od té doby provádí několik projektů. Zavedení programu
The Borovany community centre The town of Borovany (3 500 inhabitants) was one of the places where several projects have since been implemented.
Leader+ znamenalo, že město mohlo začít uvádět do praxe své myšlenky na rozvoj svého místního zámku.
The introduction of the Leader+ programme meant that the town could start to put its ideas into practice for developing its local castle.