natgillin/translations-raw huggingface dataset:
SpoleÁnost je drøitelem certifikátu ISO 14001 aod roku 2002 realizovala v©znamná zlep®enívoblasti emisí prachu a hluku – hlavních typÃ emisí vtomto prÃmyslu – díky svému charakteru prÃmyslového centra, umístÖného ve stŒedu mÖsta Huesca.
The company obtained ISO 14001 certification and, from 2002 realised significant improvements inthe emission of dust and noise — the main type of emissions in this type of industry — due to the sensitivity ofbeing an industrial centre located within the city of Huesca.
Vzhledem ke sloøité situaci v sektoru se dobré postupy spoleÁnosti nepromítají do zv©®ené ziskovosti, ale do lep®íreputace v rámci trhu a komunity, spokojenosti zamÖstnancÃ a environmentálních zlep®ení.
Given the difficult situation of the sector, the company’s good practices have not translated into an increasein profits, but a good reputation on the market and in the community, a satisfied workforce and environmentalimprovements.
Zisky spoleÁnosti jsou souÁástí rezerv a kapitálu, aby tak spoleÁnost mohla zajistit svou budoucí existenci a poskytování zamÖstnání.
Company profits are incorporated in reserves and capital in order to ensure its future survivaland security of employment.
V©hody pro spoleÁnost/investory
Harineras Villamayor SAProduction of flour and semolina
SpoleÁnost Harineras Villamayor, která se nachází v severo®panÖlské provincii Huesca, vyrábí moukuakrupici z p®enice nejvy®®í jakosti vyuøitím modernív©robní technologie.
Harineras Villamayor, located in the northern Spanishprovince of Huesca, produces flour and semolina fromtop quality wheat using modern productiontechnology.
SpoleÁnost se stala veŒejnou spoleÁností vroce 1978
The company went public in 1978.
V©roÁní zprávu CSR je moøné získat od spoleÁnosti. Kontakt: josevillamayor@terra.es
Annual CSR report can be obtained from the company.
SpoleÁnost Peeze má zaveden integrovan©manaøersk©systém pokr©vající kvalitu, pracovní síly aenvironmentálníoblasti.
Peeze Coffee have an integrated management system encompassing quality, labour and environmentalconsiderations.
Peeze dodává kávu do kvalitních stravovacích spoleÁností abyla první spoleÁností, která praøila kávu a souÁasnÖ byla nositelkou obchodní znaÁky Max Havelaar.
Peeze Coffee supplies coffee to quality-conscious catering establishments and companies and was the first coffeeroaster with the Max Havelaar fair trade label.
Tato znaÁka znamená, øe malí farmáŒi vrozvojov©ch zemíchdostávají za své v©robky spravedlivou cenu apracují ve vhodn©ch podmínkách.
This label ensures that small farmers in developing countriesreceive a fair price for their products and work under correct conditions.
Max Havelaar kontroluje dodavatelsk© ŒetÖzec od pÖstitele aøpo spotŒebitele podle mezinárodních kritérií ustanoven©ch FLO –Organizací pro spravedliv©obchod.
Max Havelaar controls the supplychain from the grower to the consumer according to international criteria set by FLO, the Fair Trade Labelling Organisation.
Ekologická káva spoleÁnosti Peeze „Mex-Eco“ se znaÁkou Max Havelaarzaznamenala zejména vminul©ch letech enormní úspÖch.
Peeze’s ‘Mex-Eco’, an ecological Max Havelaar coffee, has been an enormous success especiallyin recent years.
PŒi pÖstování kávy se nepouøívají øádná hnojiva anichemické pesticidy akávové plantáøe jsou umístÖné mezi stromy, aby se pŒede®lo erozi azárove¥aby sedosáhlo udrøitelnosti mal©ch farmáŒÃ.
No fertilisers or chemical pesticides are used and coffee plants are planted between the treesto prevent erosion thus ensuring the long-term sustainability of small farmers.
SpoleÁnÖ s udrøitelností tvoŒí kvalita ainovace stŒed zájmu spoleÁnosti Peeze.
Together with sustainability,quality and innovation are major concerns for Peeze.
ıeditel/majitel spoleÁnosti Peeze vymyslel mnoho inovaÁních zlep®ení, které spoleÁnost zdarma poskytuje zájemcÃm na trhu.
Peeze’s director/owner has thought up many innovative improvements for the factory’s production processes,which the company makes available to the market free of charge.
Jednoduchá manuální práce je v továrnÖ plnÖ automatizována ato poÁínaje balením aøpo oddÖlení, ve kter©ch sezabalená káva skladuje. ıeditel spoleÁnosti Áasto Œíká: „ProÁ lámat lidská záda, kdyørobot za 50000 EUR mÃøe tuto práci vykonat také“.
In the factory, simple manual work is fully computerised from packaging to piling up boxes. As the companydirector/owner says, ‘Why break a man’s back when a robot of EUR 50 000 can do this work also’.
SpoleÁnost uznává potŒebu vyváøenosti pracovního asoukromého øivota aproto jsou pŒesÁasy jen velmi v©jimeÁn©m pŒípadem.
Recognisingthe importance of a good work/life balance, overtime is permitted only in exceptional cases and Peeze Coffeeowns its own fitness room for use by employees and their families.
SpoleÁnost Peeze vlastní svou vlastní tÖlocviÁnu, kterou mohou vyuøívat zamÖstnanci a jejich rodiny.
Equal opportunities are taken for grantedat Peeze Coffee and women hold different management positions.
SpoleÁnost Peeze je zastáncem rovn©ch pŒíleøitostí aøeny zastávají rÃzné vedoucí pozice.Styl managementu je otevŒen© a neformální a Œeditel/majitel spoleÁnosti tráví hodnÖ Áasu se sv©mi zamÖstnanci, aby se mimo jiné dozvÖdÖl nejnovÖj®í informace.
The management style is open and informaland the director/owner spends a lot of time on the shop floor in order to be in touch with his workforce andthe latest developments.
Proto mají zamÖstnanci jednoduch© pŒístup kvedení spoleÁnosti a mohou ovliv¥ovat proces pŒijímání rozhodnutí.
Employees, therefore, have easy access to the company management and can influencethe decision-making process.
RozpoÁet spoleÁnosti na ®kolení dosahuje 1,6 % celkov©ch nákladÃ na pracovníka, coøje témÖŒ dvojnásobek rozpoÁtu prÃmÖrného podniku SME v Holandsku (0,85 %).Dvakrát roÁnÖ realizuje spoleÁnost Peeze prÃzkum pracovníkÃ, aby bylo moøné zlep®it celkovou situaci.
The company’s training budget, at 1.6 % of total labour costs, is about doublethe proportion spent by the average Dutch SME (0.85 %). Twice a year, Peeze Coffee organises an employeesurvey in order to further improve the situation.
I kdyønemá spoleÁnost Peeze zavedenou politiku pro otázky komunity, snaøí se o plnÖní poøadavkÃ sociálních organizací napŒíklad prostŒednictvím poskytování kávy zdarma nebo bezplatn©m poskytováním kávovarÃ.
While Peeze Coffee does not have a policy for community issues, it does try to meet requests from socialorganisations by providing free coffee or making coffee machines available free of charge.
V roce 2002 spoleÁnost zorganizovala neformální setkání skomunitou astará se oto, aby aktivity spoleÁnosti nemÖly negativní dopad na okolí, napŒíklad vyuøíváním moderních bezzápachov©ch zaŒízení na praøení kávy,nákupem tich©ch strojÃ a zaji®tÖním dostatku parkovacích míst pro zákazníky.
It also organised aninformal meeting with the local community in 2002 and takes care that company activities do not negativelyimpact the neighbourhood, e.g. by using modern, odourless coffee roasters, buying silent machines and makingavailable enough parking space for customers.
Vedení spoleÁnosti je pŒesvÖdÁeno, øe na to, aby dosáhlo udrøitelnosti, se musí zamÖŒit na spoleÁnost, zamÖstnance av©robní ŒetÖzec.
The company management believes that, in order to achievesustainability, its focus should lie on the company, employees and the production chain.
Pouzepokud bude dosaøeno úplného vyuøití potenciálu pro zlep®ení vuveden©ch oblastech, mÃøe se spoleÁnost zaÁít orientovat na záleøitosti t©kající se komunity.
Only when thepotential for improvement in these areas has been exploited to the full, should the company focus shift tocommunity affairs.
V©roba, která nepo®kozuje øivotní prostŒedí, se setkává u spoleÁnosti Peeze svelkou pozorností.
Environmentally friendly production receives a lot of attention at Peeze Coffee.
Ve skuteÁnosti je celá strategie spoleÁnosti zamÖŒena na sniøování environmentálních tlakÃ.
In fact, the company’s entiremanagement strategy is focused on reducing environmental pressures.
Peeze nakupuje kávová zrna nejvy®®íkvality, která jsou ekologicky kultivována (genetická diferenciace) anepo®kozují de®¤ové pralesy.
Peeze Coffee buys coffee beans of topquality that are ecologically cultivated (genetic differentiation) and do not damage the rainforest.
Chlazení v továrnÖ zaji®¤uje uskladnÖná a odpaŒující se de®¤ová voda.
The plantis mainly cooled by stored and evaporated rainwater.
PŒebytek tepla vznikajícího pŒi praøení se také zpÖtnÖ vyuøívá.
The excess heat from coffee roasting is reused.
InovaÁní proces praøení kávy zredukoval spotŒebu vody o 99 %. PŒírodní odpad, jako je napŒíklad povrchkávov©ch zrn, se odevzdává do kompostu.
Aninnovative coffee roasting process has reduced water use by 99 %.
RovnÖø u obalÃ pro spotŒebitele do®lo k vypu®tÖní hliníku: speciální ventil uchovává jsou kompenzovány v©sadbou lesa.
The large packaging materials for coffee machines are environmentally
● ● ● dobrá reputacespokojení pracovnícilep®í øivotní prostŒedí
Good reputation Satisfied workers Better environment
● ● ● vzdÖlávání povÖdomí lep®í øivotní prostŒedí
Education Awareness Better environment
Äestná zmínka v balíÁku „environmentálních úspÖchÃ“, holandské Ministerstvo pro územní plánování,bydlení aøivotní prostŒedí OcenÖní za øivotní prostŒedí 1996, Místní komunita mÖsta Arnhem Podnikatel roku 1997, provincie Gelderland Nominace na OcenÖní sektorov©ch inovací2002 (sektorová organizace a roÁní v©stava)
Honourable mention in the category ‘Environmental successes’, Dutch Ministry of Spatial Planning,Housing and Environment Award for Environment1996, Arnhem local community Entrepreneur of the Yearaward 1997, Gelderland province Nomination for the Sectors Innovation Award2002 (sector organisation and annual exhibition)
Peeze Coffee je rodinn©podnik, kter©se uøvíce neø125 let zab©vá v©robou vysoce kvalitní kávy.
Peeze Coffee is a family enterprise which hasspecialised in the manufacture of high-quality coffeefor 125 years.
PoÁet zamÖstnancÃ v roce 2002 pln©úvazek: 39
City/country:Arnhem, the Netherlands Year of foundation: 1879 Website: www.peeze.nl Employees 2002:Full-time: 39Turnover 2002:between EUR 9 and 10 million
SpoleÁnost Sånga-Säby oznamuje svÃj cíl stát se udrøitelnou spoleÁností.
Sånga-Säby communicates its goal of becoming a sustainablecompany.
SpoleÁnost vyznává hodnoty lidskéhoaudrøitelného pracovi®tÖ a sluøeb zákazníkÃm stejnÖ jako spolupráce avzájemné podpory.
The company has strong values on being ahumane and sustainable workplace and serving the customer, as well as working together and supporting each other.
Vyvinula svÃj vlastníkodex Áinnosti apouøívá environmentální manaøerskéstandardy (ISO 14000).
It has developed its own code of conduct and uses environmental managementstandards (ISO 14000).
Spolupracuje sexterním auditorempro udrøitelnost.
It works with an externalsustainability auditor.
Cílem Sånga-Säby je pŒilákání zákazníkÃ, kteŒí sdílejí její filozofii, akladení velkého dÃrazu na sluøby zákazníkÃm a spokojenost.
Sånga-Säby aims to attract customers that share its philosophy and places great emphasis on customer serviceand satisfaction.
Zdravá strava je jedním z aspektÃ jejího ekologického profilu acelkového pŒístupu ke kvalitÖ: 25 % potravin – vÁetnÖ vín – je ekologick©ch achléb je peÁen© v domácím prostŒedí.
Healthy food is one aspect of its ecological profile and overall quality approach: 25 % of thefood — including wines — is ecologically labelled and bread is home-baked.
Zákazníci dostávají obsáhléinformace otom, co se bude servírovat.
Customers receive extensiveinformation about what is served.
Spojení se ®védsk©mi farmáŒi apotravinové v©robky pomohli spoleÁnosti v rozvoji jejího ekologického profilu a Sånga-Säby uskuteÁ¥uje kontinuální setkání se sv©mi dodavateli, aby mohla vyjádŒit své potŒeby.
The connection with Swedish farmers and food products has helped thecompany develop its ecological profile and Sånga-Säby has continuous meetings with suppliers to express itsneeds.
KromÖ ekologick©ch potravin pouøívá spoleÁnost Sånga-Säby i ekologická zaŒízení kanceláŒí, dŒevÖn© nábytek a Áisticí prostŒedky, které nepo®kozují øivotní prostŒedí.
In addition to ecological food, Sånga-Säby also uses eco-labelled office equipment, wooden furniture andenvironmentally friendly cleaning products.
SpoleÁnost implementuje mnoho opatŒení, zamÖŒen©ch na redukci emisí vznikajících v dopravÖ: zabezpeÁuje skupinovou pŒepravu (minibusy a taxi) zákazníkÃ pŒijíødÖjících z mÖsta a pÃjÁuje ekologicky pohánÖné automobily na testovací jízdy.
The company implements a number of measures to reduceemissions linked to transportation: it arranges group transport (minibuses and taxis) for customers arrivingfrom the city and lends out ecologically fuelled cars for test-driving.
Minerální voda, která je pŒepravována na velké vzdálenosti, je nahrazovaná karbonizovanou vodou z jezera.
Mineral water, which travels long distances,is replaced by carbonised lake water.
Energetické dodávky pocházejí zobnoviteln©ch zdrojÃ, jak©mi jsou napŒíklad tepelná Áerpadla, sluneÁní kolektory a Œepkov© olej na vytápÖní. Kuchy¥sk©odpad se vyuøívá na kompostování a ostatní odpad se recykluje.
Energy supplies come from renewable sources such as heat pumps, solar collectors and rapeseed oil forheating.
Sånga-Säbymá v®ak i ®ir®í náhled na øivotní prostŒedí – ekologii adivokou zvÖŒ.
Sånga-Säby also takes awider perspective on the environment including ecology and wildlife.
Vblízké budoucnosti zam©®lejí zaloøit Œízen©lesní poøár, kter©má podpoŒit hmyz a rostlinstvo, které se objevují pouze po vyÁi®tÖní porostu ohnÖm.
In the near future the company willintentionally start a forest fire in order to stimulate insects and plants which only grow after forest fires havecleared the undergrowth.
Náborová politika spoleÁnosti Sånga-Säby se zamÖŒuje na rÃznorodé pracovní síly vÁetnÖ rozdílÃ ve vÖku a pohlaví anajímá lidi s rÃznou profesní minulostí.
Sånga-Säby’s recruitment policy aims at diversity in the workforce, including age and gender, and hiringemployees from different work backgrounds.
ZamÖstnanci mají t©denní setkání, jejichø úÁelem je plánovánívlastní práce vsouladu sobchodním plánem.
Employees have weekly meetings enabling them to participatein planning their own work based on the business plan.
MÖsíÁní informaÁní setkání se uskuteÁ¥ují za úÁasti v®ech zamÖstnancÃ a platy jsou vy®®í, neøje prÃmÖr vtomto sektoru.
Monthly information meetings are held with all personneland salaries are higher than average for the industry.
ManaøeŒi uskuteÁ¥ují individuální pohovoryskaød©m zamÖstnancem, zamÖŒené na spokojenost vpráci, rozvoj dovedností, rotaci, dal®í vzdÖlávání a ®kolení.Je moøná mobilita mezi oddÖleními a ve spoleÁnosti panuje chápání potŒeby zmÖny.
Managers have individual discussions with each employeeregarding job satisfaction, skills development, job rotation, further education or training. Mobility betweendepartments is possible and there is an understanding of the need for change.
SpoleÁnost nabízí zdravotníprohlídky, placené hodiny fyzick©ch cviÁení, masáøe aporadenství a anal©zy. ZamÖstnanci mohou vyuøívatpruønou pracovní dobu, aby tak pomohli rodinám a spoleÁnosti zaŒídit se v prÃbÖhu nepracovních dní, jakoujsou napŒíklad vánoce avelikonoce.
The company offers healthcontrol, paid workout classes for employees, massage sessions and quigong during work hours including adviceand analysis.
Mimo sezónu spoleÁnost spolupracuje sjin©mi hotely a umoø¥uje zamÖstnancÃm pracovat napŒíklad pro lyøaŒské stŒedisko.
During low season the companycooperates with other hotels and offers employees the possibility to work at, for example, ski resorts.
SpoleÁnost Sånga-Säby je dÃleøit©m zamÖstnavatelem ve vesnické lokalitÖ a pro místní zamÖstnance je rovnÖø pŒitaølivá zenvironmentálních dÃvodÃ (omezené pŒepravní náklady).
Sånga-Säby is an important employer in the rural locality and encourages local employees also for environmentalreasons (reduced transport costs).
SpoleÁnost nabízí pracovní pŒíleøitosti a ®kolení pro uÁnÖ i pro nezamÖstnané a lidi léÁící se z nemocí.
The company offers work opportunities and training for apprentices, butalso the unemployed and people recovering from illness.
Tento systém obvykle smÖŒuje k zamÖstnání.
This scheme frequently results in employment.
Environmentální profil byl zpoÁátku velkou v©hodou, pomocí níøbylo moøno získat loajalitu zákazníkÃ, kteŒí od sv©ch dodavatelÃ vyøadovali vysoké ekologické standardy.
The environmental profile was a competitive advantage in the early days creating customer loyalty especiallyamong companies who required high environmental standards from their suppliers.
Dnes, kdyøje ekologick©profil mezi konferenÁními centry bÖøn©m jevem, se spoleÁnost Sånga-Säby snaøí o vytvoŒení dlouhodobého partnerství se zákazníky, jimøposkytuje na míru upravené sluøby za pevnou roÁní sazbu asvyuøitím silného ekologického prvku.
Today, when environmentalprofiling among conference centres is common, Sånga-Säby tries to create long-term partnerships withcustomers to whom they provide tailor-made services at a fixed annual price and with strong ecologicalelements.
● ● ● klienti si mohou vybrat dodavatele s v©znamn©mi ekologick©mi asociálními hodnotamitvorba pracovních pŒíleøitostí vmístní oblasti funkÁní model
Customers can choose a supplier with strong ecological and social values Creation of employment opportunities in the local area Role model
Od roku 1997 roÁní zprávy oudrøitelnosti vÁetnÖ hodnocení spokojenosti zákazníkÃ a zamÖstnancÃ.
Since 1997 annual sustainability reports including assessments of customer and employee satisfactionare available from www.sanga-saby.se
SpoleÁnost Sånga-Säby provozuje konferenÁní sluøbydéle neø20 let.
Sånga-Säby has been running conference services forthe past 20 years.
Od roku 2001 funguje vedvoulokalitách: hlavní konferenÁní centrum ve Färingsö –ostrov na jezeŒe vblízkosti Stockholmu – a v nové budovÖ v centru Stockholmu.
Since 2001, it has operated in twolocations: the main conference centre on Färingsö, anisland on a lake near Stockholm, and its new premisesin Stockholm’s city centre.
SpoleÁnost Sånga-Säbyvlastní Konfederace ®védsk©ch farmáŒÃ a spoleÁnost sama vlastní farmu a lesy.
Sånga-Säby is owned by the Swedish Farmers’ Confederation and the companyowns farm as well as forest areas.
Seznam ÁlenÃ expertní skupiny, kteŒí se podíleli na vypracovánítéto publikace
List of expert group members who contributed to this publication
NUTEK – °védská agentura pro rozvoj obchodu Banbrytarna
NUTEK — Swedish Business Development Agency Banbrytarna
NHO – Konfederace norského obchodu a prÃmyslu
NHO — Confederation of Norwegian Business and Industry
KOSGEB, Institut pro rozvoj podnikání
KOSGEB, Entrepreneurship Development Institute
Dal®í informace o práci zmocnÖnce Erkki Liikanena a Enterprise Directorate-General jsou obsahem rÃzn©ch tiskovin ajsou rovnÖø dostupné na Internetu.
Additional useful information on the work of Commissioner Erkki Liikanen and the Enterprise DGis available through printed publications and on the web.
ZmocnÖnec Erkki Liikanen, odpovÖdn© za Podnikatelskou a informaÁní spoleÁnost: http://europa.eu.int/comm/commissioners/liikanen/index_en.htm
Commissioner Erkki Liikanen, responsible for enterprise and the information society: http://europa.eu.int/comm/commissioners/liikanen/index_en.htm
CORDIS (V©zkum spoleÁnosti a informaÁní sluøba o rozvoji):http://www.cordis.lu
CORDIS (Community Research and Development Information Service):http://www.cordis.lu
Publikace Enterprise
Enterprise publications
Enterprise Europeje bezplatn©Átvrtletní informaÁní bulletin, vydávan© oddÖlením Enterprise Directorate-General vjedenácti jazycích SpoleÁenství. Tento bulletin zahrnuje celkov©rozsahpráce Enterprise DG, zveŒej¥uje nové iniciativy a rÃzné dal®í praktické informace.http://europa.eu.int/comm/enterprise/library/enterprise-europe/index.htm
Enterprise Europeis a free-of-charge newsletter published quarterly in the 11 Community languagesby the Enterprise DG.
CORDIS focusje publikován dvakrát mÖsíÁnÖ v angliÁtinÖ, francouz®tinÖ, nÖmÁinÖ, ital®tinÖ a ®panÖl®tinÖ.
CORDIS focusis published twice a month in English, French, German, Italian and Spanish.
Tento magazín zveŒej¥uje pŒehled nejdÃleøitÖj®ích událostí zoblasti v©zkumn©ch a inovaÁních aktivit Evropské unie, pŒiÁemø zahrnuje v®eobecn©politick©v©voj, implementaci programÃ, vyhlá®ení veŒejn©ch v©bÖrov©ch Œízení a v©sledkÃ, události, legislativní aktivity a dal®í.http://www.cordis.lu/focus/en/src/focus.htm
It providesa review of the main developments in all aspects of European Union research and innovationactivities, covering general policy developments, programme implementation, calls for tenders andresults, events, legislative activities, and much more.http://www.cordis.lu/focus/en/src/focus.htm
Innovation & Technology Transferje publikován prostŒednictvím InovaÁního programu Evropskékomise ®estkrát roÁnÖ v angliÁtinÖ, francouz®tinÖ, nÖmÁinÖ, ital®tinÖ a ®panÖl®tinÖ, pŒiÁemø cílem uvedeného Programu je podpora inovací na úrovni SpoleÁenství apodpora úÁasti mal©ch a stŒedních podnikÃ (SME) na Programu pátého v©zkumného rámce. DÃraz se klade na aktuální informace,vztahující se na tyto cíle arozsáhlé a dÃkladné pŒípadové studie úspÖ®n©ch projektÃ. http://www.cordis.lu/itt/itt-en/home.html Euroabstractsje publikován ®estkrát roÁnÖ v anglickém jazyce prostŒednictvím programu „Inovací a SME“, pŒiÁemø tento program je souÁástí Programu pátého v©zkumného rámce Evropské komise.Program Inovace a SME se zamÖŒuje na podporu inovací a zárove¥na podporu úÁasti mal©ch a stŒedních podnikÃ na Rámcovém programu. http://www.cordis.lu/euroabstracts/en/home.html
Innovation & Technology Transferis published six times a year in English, French, German, Italian and Spanish by the European Commission’s innovation programme, which aims to promote innovationat Community level and encourages SME participation under the fifth research framework programme.The emphasis is on timely news relevant to these objectives and in-depth ‘case studies’ of successfulprojects.http://www.cordis.lu/itt/itt-en/home.html Euroabstractsis published six times a year in English by the ‘Innovation and SMEs’ programme, partof the European Commission’s fifth research framework programme. The Innovation and SMEsprogramme promotes innovation and encourages the participation of small and medium-sizedenterprises in the framework programme.http://www.cordis.lu/euroabstracts/en/home.html
Bulletin European Trend Chart on Innovation (Tabulka trendÃ evropsk©ch inovací).Projekt Tabulky trendÃ nabízí praktické nástroje pro tvÃrce inovaÁní politiky v EvropÖ.
European Trend Chart on Innovation newsletter.The Trend Chart project develops practical tools forinnovation policy-makers in Europe.
Zab©vá se sbÖrem, pravidelnouaktualizací aanal©zami informací o inovaÁních procesech na národní úrovni i na úrovni SpoleÁenství.
It pursues the collection, regular updating and analysis ofinformation on innovation policies at national and Community levels.
Tento informaÁní bulletin je publikován ÁtvrtletnÖ v angliÁtinÖ, francouz®tinÖ a nÖmÁinÖ.
The newsletter is publishedquarterly in English, French and German.
Podnikání – PŒehled literatury. 2003, 44 stran (ANG), kat. Á. NB-AE-03-014-EN-C
Entrepreneurship — A survey of the literature. 2003, 44 pp.
B2B platformy obchodování prostŒednictvím internetu: Moønosti aomezení pro SME – První hodnocení.2003, 44 stran (ANG), kat. Á. NB-AE-03-013-EN-C
B2B Internet trading platforms: Opportunities and barriers for SMEs — A firstassessment. 2003, 44 pp.
Pro zákazníka: konkurenÁní efekty efektivnosti vevropské kontrole sjednocování. 2002, 88 stran (ANG), kat. Á. NB-AE-02-011-EN-C
For the customer’s sake: the competitive effects of efficiencies in European mergercontrol. 2002, 88 pp.
Faktory managementu obchodu a v©konnost vjednotliv©ch zemích. 2002, 54 stran (ANG), kat. Á. NB-AE-02-003-EN-C
Business management factors and performance across countries. 2002, 54 pp.
Pilotní projekt zhodnocení obchodního dopadu.
Business impact assessment pilot project.
ZávÖreÁná zpráva – Poznatkyacesta vpŒed. 2002, 40 stran (ANG), kat. Á. NB-AE-02-002-EN-C
Final report — Lessons learned and theway forward. 2002, 40pp.