natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• v afrických, karibských a tichomořských zemích (ACP), Jihoafrické republice a zámořských zemích a územích, kde podporuje rozvoj základní infrastruktury a místního soukromého sektoru;
• the African, Caribbean and Pacific States (ACP), South Africa and the OCT, where it promotes thedevelopment ofbasicinfrastructureand thelocal private sector;
• v Asii a Latinské Americe, kde podporuje určité typy projektů oboustranného zájmu Evropské unie a daných zemí;
Asia and Latin America, where it supports certain types of project ofmutualinterest to the Union and the countries concerned;
• na Balkáně, kde poskytováním půjček konkrétně nejen na rekonstrukci základní infrastruktury a projekty s regionálním rozsahem, ale též na rozvoj soukromého sektoru přispívá k plnění cílů Paktu stability.
• the Balkans, where it contributes to thegoals of the Stability Pact bydirectingits lending specifically towards not only reconstructionofbasicinfrastructureand projects witha regionaldimensionbut also private sector development.
Κ(+32-2) 235 00 70 < @ (+32-2) 230 58 27 Případné změny seznamu stávajících poboček a podrobnosti o pobočkách, otevřených po vydání této brožury, najdete na webových stránkách banky
Pleaseconsult the Bank’s website for anychangein thelist ofexistingoffices andfor details onoffices whichmayhavebeenopenedfollowingpublicationof this brochure.
Ostatní snímky pocházejí z fotoarchivu EIB.
Theother photographs andillustrations were suppliedby the EIB’s photographiclibrary.
Výroční zpráva za rok 2005
Annual Report 2005
Výroční zpráva skupiny EIB za rok 2005 se skládá ze tří samostatných svazků:
The EIB Group’s 2005 Annual Report consists of three separate volumes:
➾ Zpráva o činnosti shrnující činnost skupiny EIB během uplynulého roku a představující perspektivy do budoucnosti;
➾ The Activity Report presenting the EIB Group’s activity over the past year and future prospects;
➾ Finanční zpráva předkládající účetní závěrku skupiny EIB, EIB, Investiční facility k dohodě z Cotonou, Svěřeneckého fondu FEMIP a EIF a dále příslušné vysvětlující přílohy;
➾ The Financial Report presenting the financial statements of the EIB Group, the EIB, the Cotonou Investment Facility, the FEMIP Trust Fund and the EIF, along with the related explanatory annexes;
➾ Statistická zpráva předkládající seznam projektů financovaných EIB a výpůjček EIB v roce 2005 a dále seznam projektů EIF.
➾ The Statistical Report presenting in list form the projects financed, and the borrowings undertaken, by the EIB in 2005 together with a listing of the EIF’s projects.
Její součástí jsou také shrnující tabulky za uplynulý rok a za posledních 5 let.
It also includes summary tables for the year and over the last five years.
CD-ROM přiložený k této zprávě obsahuje informace ze všech tří svazků a dále elektronickou verzi těchto svazků v jednotlivých dostupných jazycích.
On the CD-Rom enclosed with this brochure, readers will find information contained in the three volumes as well as electronic versions of these volumes in the different available languages.
Výroční zpráva je k dispozici také na internetových stránkách banky www.eib.org/report
The Annual Report is also available on the Bank’s website www.eib.org/report
Skupina Evropské investiční banky
European Investment Bank Group
Zpráva o činnosti za rok 2005
Activity Report 2005
Skupina EIB: klíčové údaje
EIB Group: key data
Skupina EIB: rozvaha ve zjednodušeném rozsahu
EIB Group: summarised balance sheet
Poselství prezidenta
Message from the President
Skupina Evropské Investeringsbank-Gruppe v roce 2005
The European Investment Bank Group in 2005
Operační plán banky na období let 2006 - 2008
The Corporate Operational Plan for 2006-2008
➾ Vyvážený rozvoj v celé Evropské unii ➾ Iniciativa Inovace 2010 ➾ Ochrana životního prostředí ➾ Rozvoj transevropských sítí (TEN) ➾ Podpora MSP se v roce 2005 stává jedním z hlavních cílů ➾ FEMIP: podpora partnerských zemí Středomoří ➾ Spolupráce s dalšími partnerskými zeměmi ➾ Významný mezinárodní emitent dluhopisů
➾ Balanced development throughout the European Union ➾ The Innovation 2010 Initiative ➾ Protecting the environment ➾ Development of Trans-European Networks (TENs) ➾ SME support becomes a core objective in 2005 ➾ FEMIP: supporting the Mediterranean Partner Countries ➾ Cooperation with other partner countries ➾ A leading international debt issuer
Správa a řízení
Corporate Governance
➾ Partner evropských orgánů a institucí pro rozvoj ➾ Transparentnost a odpovědnost ➾ Administrativa a zaměstnanci skupiny EIB ➾ Orgány EIB upravené statutem ➾ Řídící výbor EIB ➾ Organizační struktura EIB ➾ Orgány EIF upravené stanovami
➾ A partner to the European and development institutions ➾ Transparency and accountability ➾ EIB Group Administration and Staff ➾ EIB Statutory Bodies ➾ The Management Committee of the EIB ➾ EIB Organisation Chart ➾ EIF Statutory Bodies
Projekty způsobilé pro financování skupinou EIB
Projects eligible for financing by the EIB Group
Evropská unie Partnerské země
European Union Partner Countries
Schválené projekty
Projects approved
Získané finanční prostředky (po swapech)
Resources raised (after swaps)
Měny Společenství Ostatní měny
Community currencies Non-Community currencies
Úvěry ze zdrojů banky Poskytnuté záruky Financování z rozpočtových zdrojů Krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé výpůjčky
Loans from the Bank’s resources Guarantees provided Financing from budgetary resources Short, medium and longterm borrowings
Vlastní finanční prostředky Bilanční suma Čistý zisk za účetní období
Own funds Balance sheet total Net profit for year
Upsaný základní kapitálz toho splaceno
Subscribed capitalof which paid in
Rizikový kapitál (21 fondů)Záruky (35 operací)
Venture capital (21 funds)Guarantees (35 operations)
Rizikový kapitál (24 fondů)Záruky (35 operací)
Venture capital (24 funds)Guarantees (35 operations)
Čistý zisk za účetní období
Net profit for year
(*) z této částky bylo 49,8 miliardy EUR získáno v rámci limitu pro globální výpůjčky ve výši 50 miliard EUR, schváleného pro rok 2005, a finanční prostředky ve výši 2,9 miliardy EUR v rámci programu získávání finančních prostředků pro rok 2006.
(*) of this amount, EUR 49.8 billion was raised under the EUR 50 billion global borrowing authorisation for 2005 and EUR 2.9 billion was attributed to the 2006 borrowing programme.
Rezervy a opravné položky
Reserves and provisions
Finanční zpráva za rok 2005
Financial Report 2005
K 31. prosinci 2005 (v tisících EUR)
As at 31 December 2005 (in EUR ‘000)
Pokladní hotovost, vklady u centrálních bank, poštovní šekové účty ............................................................................................................
Cash in hand, balances with central banks and post office banks ...........................................................................................................................
Státní pokladniční poukázky přijímané centrálními bankami k refinancování ...............................................................................................
Treasury bills eligible for refinancing with central banks .........................................................................................................................................
260 021 070b) ostatní ......................................................................................................................................................... 1 138 266
260 021 070b) others .......................................................................................................................................................... 1 138 266
Pohledávky za úvěrovými institucemia) splatné na požádání .........................................................................................................
Loans and advances to credit institutionsa) repayable on demand ...................................................................................................
285 200b) ostatní pohledávky .............................................................................................................
285 200b) other loans and advances ......................................................................................
23 567 366c) úvěry ............................................................................................................................................................. 114 643 969
23 567 366c) loans ............................................................................................................................................................... 114 643 969
Pohledávky za klientya) úvěry .............................................................................................................................................................
Loans and advances to customersa) loans ...............................................................................................................................................................
133 700 679b) zvláštní opravné položky ........................................................................................ - 292 500 d) závazky ze spotových, termínových a opčních operací .......................................................................................................................................................
133 700 679b) specific provisions ................................................................................................................ - 292 500
Výnosy a výdaje příštích období ....................................................................
Accruals and deferred income ............................................................................
Hmotný majetek ............................................................................................................................
Property, furniture and equipment ..........................................................
Základní kapitál– upsaný ..........................................................................................................................................................
– Subscribed ............................................................................................................................................
163 653 737– nesplacený ............................................................................................................................................ -155 471 050
163 653 737– Uncalled ..................................................................................................................................................... -155 471 050
Upsaný základní kapitál a rezervy na splatné pohledávky .................................................................................................................
Subscribed capital and receivable reserves, called but not paid .....................................................................................................................
Prostředky na Nástroj pro strukturované financování
Funds allocated to structured finance facility
Náklady a příjmy příštích období ................................................................
Prepayments and accrued income .............................................................
Prostředky na operace s rizikovým kapitálem
Funds allocated to venture capital operations
Fond obecných bankovních rizik po přidělení
Fund for general banking risks after appropriation
Zisk za účetní období Před přidělením z fondu obecných bankovních rizik ............................................................................................................................................................................
Profit for the financial year:Before appropriation from Fund for general banking
Roční příděl z fondu obecných bankovních rizik .................
Appropriation for the year from Fund for general banking risks ...........................................................................................................................................
Zisk k rozdělení .............................................................................................................................
Profit to be appropriated ...........................................................................................
Evropská rada v Lisabonu vydala jasné prohlášení: hlavním cílem hospodářské politiky v Evropě musí být zvýšení potenciálu růstu evropského hospodářství.
The Lisbon European Council made a clear pronouncement: the primary objective of economic policy in Europe has to be to increase the growth potential of the European economy.
Bez výraznějšího a trvalejšího růstu nebude možné snížit nezaměstnanost a zajistit dostatečnou sociální ochranu.
Without stronger and more sustained growth, it will not be possible to reduce underemployment and ensure adequate social protection.
diverzifikací nástrojů financování umožňujících kontrolované přebírání větších rizik.
financing instruments with a view to a controlled increase in risk-taking.
V této souvislosti je třeba připomenout zejména dvě iniciativy přijaté společně s Komisí a schválené Radou a Evropským parlamentem: zahájení „Nástroje financování se sdílením rizik“ na podporu výzkumu, který by EIB umožnil poskytnout větší objem finančních prostředků na výzkum a vývoj, a to s převzetím větších rizik; zavedení nástroje pro záruky Společenství v oblasti dopravních transevropských sítí na krytí určitých specifických rizik, která nese soukromý sektor během prvních let využívání infrastruktury.
In this connection, two initiatives mounted jointly with the Commission and approved by the European Council and Parliament deserve particular mention: the launch of a Risk Sharing Finance Facility designed to enable the EIB to channel more finance into R & D while taking a higher degree of risk; and the introduction of a Community guarantee facility for trans-Euro-pean transport networks covering certain specific risks borne by the private sector during the first years of operating an infrastructure.
Cílem obou těchto nástrojů je vyvolat „pákový efekt“, to znamená umožnit mobilizaci zdrojů, jejichž výše značně převyšuje počáteční vklad finančních prostředků z rozpočtu EU.
In both cases, the aim is to generate a leverage effect − that is, to facilitate the mobilisation of resources for an amount far greater than the initial outlay from the EU budget.
Za účelem zvýšení potenciálu růstu vytyčuje „Lisabonská strategie“ několik prioritních os: dotvoření jednotného trhu, zejména stimulováním hospodářské soutěže na trhu zboží a služeb; zvýšení míry zaměstnanosti, především podporováním rozvoje MSP a pružnějším fungováním trhu práce; podpora produktivních investic, v prvé řadě úpravou daňových nástrojů a prosazováním rizikového kapitálu; a zvýšení inovační schopnosti rozsáhlejším alepšíminvestovánímdovzdělávánía výzkumu.
With the aim of enhancing Europe’s growth potential, the “Lisbon Strategy” sets out a number of priorities: to complete the single market, in particular by stimulating competition in the markets for goods and services; to boost employment, especially by encouraging the development of SMEs and making the labour market more flexible; to foster productive investment, notably by adapting fiscal instruments and promoting venture capital; and to increase the capacity for innovation by investing more − and more effectively − in training and research.
Jelikož je EIB bankou členských států Evropské unie, je přirozené, že největší část objemu jejího financování směřuje do projektů realizovaných v Unii (v roce 2005 úvěry ve výši 42 miliard EUR z celkové částky 47 miliard EUR).
As the EIB is the bank of the Member States of the European Union, it is natural that the bulk of its financing goes to projects located in the Union (loans worth EUR 42 billion out of a total of EUR 47 billion in 2005).
Bude tomu tak i v budoucnosti, zejména proto, že se předpokládá větší nárůst našich operací v nových členských státech.
This will continue to be the case in the future, especially since we envisage stronger growth in our operations in the new Member States.
Evropská rada v Lisabonu v březnu roku 2000 a několikrát poté požádala EIB, aby k provádění uvedené strategie přispěla.To vedlo EIB k vyvíjení aktivit zejména ve třech směrech: financování dopravních a energetických transevropských sítí jako nezbytného doplňku jednotného trhu (viz str.
In Lisbon in March 2000, and several times since, the European Council called on the EIB to contribute to implementing this strategy. This led the Bank to develop its activity along three main lines: financing the trans-European transport and energy networks, a key component of the single market (see p.
32); financování infrastruktur a programů vzdělávání a výzkumu díky zahájení iniciativy „i2i“ (viz str.
32); financing infrastructure and training and research initiatives by launching the i2i programme (see p.
22); a podpora MSP prostřednictvím obnoveného partnerství s bankovním sektorem, jakož i prostřednictvím aktivit dceřiné společnosti banky, Evropského investičního fondu (viz str. 36).
22); and supporting SMEs through a renewed partnership with the banking sector and through the action of its subsidiary the European Investment Fund (see p. 36).
Tento rozvoj aktivit EIB v oblastech, které její akcionáři považují za prioritní, je doprovázen
This development of the EIB’s activity in the priority areas established by its shareholders has been accompanied by the diversification of its
EIB byla nicméně v průběhu let vyzvána k financování projektů i mimo Unii, na základě mandátů, které jí udělily Rada na návrh Komise nebo členské státy (v dohodách postupně uzavřených se zeměmi AKT).
Nevertheless, over the years the EIB has also been called on to finance projects outside the Union on the basis of mandates handed down by the Council on a proposal from the Commission or by the Member States (in the successive conventions with the ACP countries).
Tyto mandáty udělené v různých dobách a z různých důvodů nejsou zdaleka stejné.
Conferred at different times and for different reasons, these mandates are far from uniform.
Jejich objem, oblast působnosti a rozsah se mezi sebou značně liší.
Their amounts, fields of application and terms of reference vary markedly.
V některých případech, zejména pokud jde o Středomoří a země AKT, se mandát již neomezuje výlučně na financování
In certain cases, especially as regards the Mediterranean and ACP countries, they are no longer
EIB se skutečně domnívá, že větší transparentnost, pokud jde o přijímání rozhodnutí a o způsob jejího fungování, může jen posílit její důvěryhodnost.
Indeed, the EIB believes that increasing the transparency of the decisions that it takes and the way in which it operates can only enhance its credibility.
projektů, ale stal se skutečným „rozvojovým mandátem“, což předpokládá použití strategického přístupu, finančních nástrojů a podmínek jiného druhu než v rámci Evropské unie.
restricted to simply financing but have become genuine“development mandates”involving the use of a strategic approach, financial instruments and conditionality different from those applied in the European Union.
Tento vývoj vyžadoval, aby EIB posílila své lidské zdroje a diverzifikovala své operační metody, zejména pokud jde o FEMIP (viz str.
This evolution has required the EIB to bolster its human resources and diversify its types of operation, especially in support of FEMIP (see p.
40) a Investiční facilitu k dohodě z Cotonou (viz str. 46).
40) and the Cotonou Investment Facility (see p. 46).
Rovněž vyžaduje nové formy spolupráce s Komisí a dalšími mezinárodními finančními institucemi.
It also calls for new forms of cooperation with the Commission and with other international financial institutions.
Rada se bude muset do konce roku 2006 vy- jádřit k obnovení mandátů EIB pro třetí země na období let 2007 - 2013.
By the end of 2006, the Council will reach a decision on the renewal of the EIB’s external mandates for the period 20072013.
Při této příležitosti se provede bilance tohoto vývoje, stanoví se směry do budoucnosti a pravděpodobně se potvrdí úloha EIB jako„rozvojové banky“ v určitých regionech, s nimiž se Evropská unie rozhodla udržovat přednostní partnerství.
That will be the time to take stock of this evolution, set the course for the future and, most probably, confirm the EIB’s role as a “development bank” in regions with which the European Union has chosen to maintain a preferential partnership.
Propojenost s ostatními evropskými orgány.
Consistency with the other European institutions.
EIB není jen bankou, je i evropským orgánem, který byl vytvořen současně s ostatními orgány na základě Římské smlouvy.
The EIB is not only a bank; it is also a European institution created at the same time as the others under the Treaty of Rome.
Je tedy důležité, aby EIB pokračovala v pravidelném a operativním dialogu s ostatními orgány Unie, samozřejmě s ohledem na autonomii a specifický ráz každého z nich (viz str. 55).
It is therefore vital for it to conduct an ongoing operational dialogue with the Union’s other institutions, while of course respecting each of those institutions’ autonomy and specific characteristics (see p. 55).
Transparentnost vůči občanům.
Transparency vis-à-vis Europe’s citizens.
EIB při respektování pravidel důvěrnosti, která jsou v obchodním styku nezbytná, značně rozšířila přístup veřejnosti k informacím o svých činnostech (viz
While complying with the rules of confidentiality that
Skupina Evropské investiční banky v roce 2005
The European Investment Bank Group in 2005
EUR přistupujícím zemím (Bulharsko, Rumunsko) a zemím, které zahájily přístupová jednání (Chorvatsko,Turecko). Turecko).
EUR 5.1bn was made available in non-EU countries, of which EUR 2.0bn in the Acceding Countries (Bulgaria, Romania) and Accession Countries (Croatia, Turkey).
Na financování svých úvěrů získala EIB na mezinárodních kapitálových trzích prostřednictvím 330 emisí dluhopisů v 15 měnách celkem 49,8 mld. EUR.
To fund its lending, the EIB raised an aggregate amount of EUR 49.8bn on the international capital markets through 330 bond issues in 15 currencies.
Hlavní oblasti činnosti
Core areas of activity
EUR bylo poskytnuto formou úvěrových limitů (globálních úvěrů) part- nerským bankám na financování MSP a veřejných investic menšího rozsahu.
A further EUR 6bn was made available as credit lines (global loans) to partner banks for the financing of SMEs and smaller-scale public investment.
Úvěry na regionální rozvoj v celkové výši 34 mld. EUR představovaly přibližně 80 % celkového objemu úvěrů poskytnutých EIB v rámci EU-25.
The total lending of EUR 34bn for regional development represented about 80% of the EIB’s aggregate lending within the EU-25.
Úvěry poskytnuté bankou v roce 2005 směřovaly do pěti hlavních oblastí: hospodářská a so- ciální soudržnost, Iniciativa Inovace 2010, ochrana životního prostředí, rozvoj transevropských sítí a podpora politik EU týkajících se rozvoje a spolupráce.
The Bank’s lending in 2005 was focused on five core areas: economic and social cohesion, the Innovation 2010 Initiative, environmental protection, the development of Trans-European Networks, and support for the EU’s development and cooperation policies.
Aktivity v těchto oblastech, jakož i otázky podpory malých a středních podniků - oblast, kterou Rada guvernérů v červnu roku 2005 nově zahrnula mezi hlavní oblasti činnosti banky - a otázky správy a řízení banky, jsou popsány v samostatných částech této zprávy o činnosti.
Activity in these fields is described in separate sections in the main body of the Activity Report, as is support for small and mediumsized enterprises, a core area that was added by the Board of Governors in June 2005, as well as corporate governance topics.
Přehled hlavních čísel a významných údajů o EIB v roce 2005 je uveden níže.
What follows below is a summary of the EIB’s key figures and salient characteristics in 2005.
Hospodářská a sociální soudržnost v rozšířené EU (34 mld. EUR)
Economic and social cohesion in the enlarged EU (EUR 34bn)
V roce 2005 byly v rámci EU-25 poskytnuty na investice přispívající k posílení hospodářského potenciálu regionů přímé úvěry (úvěry na jednotlivé projekty vyhodnocené bankou) ve výši
Within the EU-25, individual loans (loans for individual projects appraised by the Bank) worth