natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tuto skutečnost znovu potvrdilotakévnější hodnocenív polovině období podpůrného fondu FEMIP v roce 2006, které obsahuje závěr, že tento fond byl používán úspěšně.
This was also reconfirmed by the external midterm evaluation of the FEMIP support fund in 2006 concluding that the fund has been successfully implemented.
Všech stanovených cílů dosáhlo 24 z 30 projektů a u zbývajících šesti projektů bylo cílů dosaženo alespoňzčásti. EIB mezitím přijala dodatečná opatření pro další zlepšení výkonnosti technické pomoci, jakoje posílení oddělení technické pomoci, zvýšení přítomnosti pracovníků banky na místě v rané fázi projektového cyklu a opatření v oblastiinterníhoškolení.
24 out of 30 projects have attained all their objectives and the other six have reached their objectives at least partially.In the meantime, the EIB has taken additional measures to further improve the performance of TAactivity,suchasthe strengthening ofthe TA unit,increased onsite presence of Bank staff at an early stage of the project cycle and internal training measures.
Všechny projekty zařazené do vzorku jsou funkční a úroveň sazeb není jedinou podmínkou udržitelnosti projektu.
All projectsselected withinthesampleare up and running and the tariff level is not the only condition to the sustainability of the project.
Sazby jsou stanovovány vládami a protistrana EIB nemůže úroveň sazeb nijak ovlivnit.
Tariffs are fixed by governments and the EIB’s counterparty has no control over tariffslevels.
EIB se snaží na mechanismus zvyšování sazeb působit prostřednictvím podmínek ve smlouvách o financování a jednáním na politické úrovni.
The EIB tries toinfluence the mechanism of tariff increase through conditionality in the finance contracts and discussions at the political level.
Ovšem v zemích,jakojsou partnerské země Středomoří, je zvyšování sazeb v daném odvětví přijímáno mnohem hůře než v jiných odvětvích. Vodohospodářství tudíž více než všechna ostatní odvětví vyžaduje určitou mírupružnosti, má-lisezajistitrealizace projektů v souladu s požadavky EIB navzdory některým velkým vnějším omezením.
However, in countries such as the Mediterranean partner countries, the level of acceptance ofincreasesintariffsis muchlowerthanin othersectors.The watersector, morethan any other, therefore needs some flexibility to ensure that projects are implemented inaccordance with the EIBs requirements despitesome high external constraints.
Rámeček 5 — Případ úvěru s úrokovými subvencemi, u něhož nebylo dosaženo ve stanovenélhůtě požadovaných cílů Druhý odstavec — Odvětví fosfátů zaujímá klíčové místo v tuniském hospodářství a v současnosti představuje přibližně 17 % HDP. Navrhovatel projektu vypouští fosfosádrovcovýodpadodroku1952.
Textbox 5 — Example of aloan withinterestrate subsidies not achievingtherequired objectives withinthe defined timeframe Second paragraph — The phosphatic industry holds a key position withinthe Tunisian economy and nowadays represents around 17 % of GDP.
Hybnou silou tohoto projektu byla vždy snaha zmírnit tento významný zdroj znečištění.
The driver for this project has always been to mitigate this significant source of pollution.
Zpoždění byla způsobena mimořádně neobvyklými geofyzikálními problémy, které byly zjištěny v lokalitě navrhované pro skládku.
The delays have been caused by exceptionally rare geophysical problems discovered onthe proposedlandfill site.
Tyto problémy navrhovatele přinutily změnit celou koncepci projektu.
The problems experienced have forced the promoter to re-designthewholeproject.
Bez zásahu EIB by takovýto projekt vůbec nevznikl.
Withoutthe intervention by the EIB there would not have been such a project at all.
Díky vytrvalosti EIB se navrhovatel nyní měníze znečišťovatele v odpovědnéhochemického výrobce, který se v současnosti snaží soustavně monitorovat a minimalizovat účinky znečištění v souladu s osvědčenými postupy daného odvětví.
Due to EIB persistence, the promoter has now been shifting from a polluting company to a responsible chemicalproducer whoisnowseekingto systematically monitor and minimise polluting effects according to best practice in the industry.
Cílem operací rizikového kapitálu v rámci programu MEDA,kterýbyljasněstanoven od samého počátku, bylo podporovat rozvoj soukromého sektoru formou finanční intervence,kterávdanédoběnebyla snadno dostupná.
Theobjectiveof MEDAriskcapitalopera-tions, which wasclearlystatedasfromthe beginning, was to favour private sector development through a form of financial interventionthat wasnotreadilyavailable atthetime.
Tímto způsobem EIB postupovala.
Such was done bythe EIB.
Provedení projektu využívajícího úrokové subvence závisí především na využití úvěru partnerskou zemí.
The execution of a project benefiting from aninterestratesubsidy mainly depends on the partner country’s utilisation of the loan.
Vzhledem k tomu, že jsou tyto projekty spojeny s dlouhodobým zadlužením dotyčných zemí, může ke zpožděním docházet kvůli změně politických či rozpočtových priorit navzdory relevanci daného projektu.
Given that the projects imply a long-term indebtednessforthecountries, delays may occur because of changing political/budgetary priorities, notwithstanding the project’s relevance.
V žádném z těchto případů není nutné zpochybňovat relevantnost samotných projektů.
In none of these cases, the relevance of the projects themselves has to be questioned.
Zpoždění v realizaci projektu znamená odklad jeho environmentálních přínosů, ale samo o sobě nemá negativní důsledkyproživotníprostředí.
A delayin a projectimplemen-tation postpones its environmental benefits but does not entail by itself negative consequences for the environment.
Uprojektů, které by se neprováděly udržitelným způsobem, může být odklad ve skutečnosti vhodný.
In fact, a postponementcan be preferableincase of projects to be implemented in an on sustainable manner.
Během devíti návštěv na místě ufinančních zprostředkovatelů operací rizikového kapitálu většina z nich výslovně a opakovaně uváděla, že by jejich projekt bez zásahu Evropskéhospolečenství nemohl býtfinan-cován.
Duringthe nine onsite visits of RCOfinan-cialintermediaries, most ofthem explicitly andrepeatedly mentioned that the financing of their project would not have been possible without the European Community’s intervention.
Někteří příjemci navíczdůrazňovali, že se díky účasti evropských fondů zviditelnili a stali známějšími, což přilákalo další investory.
Moreover,some beneficiaries emphasised that participation in the European funds gavethem visibility and notoriety, which attracted otherinvestors.
Rámeček 7 — Příklad operacerizikového kapitálu, která nedosáhla požadovaných cílů Druhý odstavec — Cílem operace rizikového kapitálu zahrnující investiční společnost se sídlem v Egyptě bylo postavit hotely, avytvořittaktisícepracovních místvjed-nom z klíčových odvětví egyptského hospodářství.
Textbox 7 — Example ofrisk capital operation not achieving therequired objectives Second paragraph —Theobjectiveofthe RCO operation involving an investment company based in Egypt wasto build hotelsto createthousands ofjobsin a key sectorfor the Egyptian economy.
Těchto cílů bylo, byť se zpožděním, dosaženo.
These objectives have been achieved, albeit with delay.
Rámeček 6 — Příklad účasti EU, která nepřinesla přidanou hodnotu a nesplnila své cíle Druhý odstavec — Účast EU v technologickém investičním fondu představuje v portfoliu operací rizikového kapitálu výjimku.
Textbox 6 — Example of EU participation not adding value and not achieving its objectives Second paragraph — EU participation in the technology investment fund is an exception in the RCO portfolio.
Mezi 32 investicemi do fondů v rámci operací rizikového kapitálu se u tohoto fondu jedná o jediný případ vstupu EIB v takto pozdní fázi procesu získávání finančních prostředků.
Amongst the 32 investments into funds under RCO, this fund is the only case of such a late entry of EIB in the course of the fundraising process.
Kromě toho fond v době investice EIB plánoval uskutečnění mnohemvětšíhopočtu investic, ale od těchto plánů bylo upuštěno po„prasknutíinternetové bubliny“.
Besides, at the time of EIB’s investment, the fund had plansto make many moreinvestmentsbut suchplans wereabandoned,followingthe bursting of the Internet bubble.
Třetíodstavec—Běhemposuzovaného období v Egyptě v odvětví cestovního ruchu docházeločasto kezpožděním vinou obzvláště nestabilní geopolitické situace na globálníi místní úrovni(roky 2000 a 2001).
Thirdparagraph — Delaysoftenoccurred inthetourism sectorin Egyptinthe period considered, due to the particularly unstable global and local geopolitical situation (years 2000–01).
Hlavním cílem operací rizikového kapitálu je podporovat rozvoj soukromého sektoru vpartnerskýchzemích.
The key objective of the RCO is to support the development of the private sector in the partner countries.
Aninařízení MEDA, ani předchozí protokoly ovšem nestanovují povinnost podporovat pouze společné podniky mezi evropskými a místními partnery.
However, neither the MEDA regulation nor the preceding protocols provide for an obligation to support only joint-ventures between European and local partners.
Třetí odstavec — Špatnou výkonnost tohoto fondu (jedna z nejhorších finančních výkonností v celém portfoliu operací rizikového kapitálu) lze vysvětlit především prasknutím internetové bubliny a prudkou devalvací egyptské libry v roce 2002.
Thirdparagraph —Thepoorperformance ofthisfund —oneoftheworstfinancial performances of the whole RCO portfolio — is mainly explained by the bursting of the Internet bubble and by the sharp devaluation of the Egyptian pound in 2002.
V portfoliu se jedná o izolovaný případ.
This case is isolated in the portfolio.
Pro porovnání, operace MEDAII vrámci operacírizikového kapitálu majícelkověkladnounávratnost 12 % (násobek investice).
By wayof comparison, MEDAII operations under RCO globally yielded a positive return of 12 % (multiple on investment).
Tato návratnost převyšuje návratnost operací rizikového kapitálu provedených v rámci předchozího mandátu (MEDA I), která je v současnosti stále mírně záporná (ve vyjádření jako násobek investice činí 0,9), ale trvale stoupá a před likvidací těchto operací pravděpodobně překročí práhrentability.
This return outpaces the one of RCOs made underthe previous mandate (MEDA I), at the moment still slightly negative with a multiple on investment of 0,9 times, but steadily increasing and likely to exceed the break-even mark beforetheliquidation ofthese RCOs.
EIB v souladu se svými současnými politikami monitoruje jak finanční, tak nefinanční výkonnost svých investic.
The EIB, in line with its current policies, monitors the financial and nonfinancial performance of its investments.
V případě zprostředkovaných investic se monitorování provádí prostřednictvím zpráv předkládaných zprostředkovateli.
In the case of intermediatedinvestments,the monitoring isrealisedthroughreports provided bythe intermediaries.
U některých zprostředko-vatelůje prokaždouzprávu nutné přijímat pragmatický, a tedy zjednodušený rámec pro předkládání zpráv.
For some of the intermediaries, a pragmatic and therefore simplified reportingframework hasto beadoptedfor eachreport.
Vytvářenínákladnýchkontrolních mechanismů prosledování případů příjemců využívajících podpory jak programů Komise, tak operací rizikového kapitálu se považovalo za nehospodárné a zbytečné vzhledem k velmi nízkému počtu případů, kdy bylo stejnému příjemci odděleně poskytnuto financování zrůzných zdrojů.
Setting up costly control mechanisms to monitor cases of cross beneficiaries between Commission programmes and RCO operations has been considered uneconomical and unnecessary, considering the very few cases of separate financing granted to a same beneficiary.
Od roku 2006 EIB u svých nových fondových operací vyžaduje používání komplexního souboru nefinančních ukazatelů, který vypracovala spolu s dalšími mezinárodními finančními institucemi; kromě toho EIB také rozšířila uplatňování nefinančních ukazatelů,které majívrámcivšeobecných zmocnění používat jiní zprostředkovatelé.
Since 2006, the EIB hasimposedacompre-hensive set of nonfinancial indicators to its new fund operations, which it developed together with otherinternational financing institutions; in addition, the EIB has also increased the use of nonfinancial indicators to be used by other intermediaries under global authorisations.
Vyhodnocení portfolia investičních fondů nástroje FEMIP, které EIB provedla v roce 2006, vysvětluje a kvantifikuje vliv její fondové činnosti na rozvoj a dokazuje, že EIB věnuje pozornost nefinančním ukazatelům výkonnosti a je schopna v této oblasti dosahovat výsledků.
The review of FEMIP portfolio of investment funds made by the EIB in 2006 explains and quantifiesthe developmental impact of its fund activity, and provesthe EIB’s attentionfor and abil-ityto deliver on nonfinancial performance indicators.
Provozní uspořádání takzvaných globálních úvěrů, které v 80. letech a na začátku 90. let minulého století představovaly průkopnický způsob financování vlastního kapitálu v daném regionu, je již řadu let nahrazeno modernějšími formami zásahů.
For many years now, the operational set-up ofso-called globalloans, which duringthe 1980s and early 1990s represented a pioneering way of providing equity financing in the region, has been replaced by more currentforms ofintervention.
Dnes jsou problémy vyřešeny a s výjimkou starých marockých globálních úvěrů (1989–1994) jsou téměř u všech operací rizikového kapitálu v portfoliu získávány uspokojivé informace.
Today, problems have been resolved and apart from the old(1989–94) Moroccan globalloans, satisfactory information has been received for almost ofthe RCOsinthe portfolio.
Rámeček 8 — Příklad nadregionálního řízení fondu Druhý odstavec — Podpora EIB prostřednictvím operací rizikového kapitálu má zásadní význam pro rozvoj této úspěšné společnosti prosprávufondů.
Textbox 8 — Example oftrans-regional fund management Second paragraph — The EIB’s support through RCO has been a key elementinthe development of this successful fund management company.
b) Tato koordinace se v současnosti provádí, zejména s EIB prostřednictvímjejího podílu na národních orientačních plánech a prostřednictvím pravidelných výměninformací jak na úrovni ústředí,tak na místní úrovni.
(b) Such is currently done, especially withthe EIB throughits contribution to the national indicative plans and through regular exchanges both at headquarter and local levels.
ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ c) Novádohodaořízení mezi EIB a Komisí se v současnosti dokončuje (předpokládané dokončení v prvním čtvrtletíroku 2009).
(c) A new management agreement between the EIB and the Commission is currently being finalised (expected for the first quarter of 2009).
Delegování řízení na EIB zahrnuje také delegování veškerých činností v oblasti monitorování a následných opatření.
The management delegated to the EIB includes a delegation of all monitoring and follow-up activities.
Komise byla průběžněinformována a byly s ní konzultovány významné změny projektu, který EIB financovala.
The Commission has been kept informed and consulted with respect to major changes made to a project financed bythe EIB.
S výjimkou malých částek, od jejichž vymáhání bylo upuštěno v zájmu rychlého urovnání, byly všechny dlužné částky vždy nárokovány a získány zpět (v případě starých marockých globálních úvěrůjejichzískáváníještě probíhá) a sankce za opožděné platby byly v příslušných případech připočteny k samotným dlužným částkám.
Withthe exception of minor amounts waived in order to facilitate a swift settlement, all amounts due have always been claimed andrecovered(inthe case of old Moroccan Global Loans, are still being recovered), with late payment penalties added on to the regular amounts owed, when applicable.
DOPORUČENÍ K MONITOROVÁNÍ PROVÁDĚNÉMU EIB
RECOMMENDATION ON THE MONITORING BY THE EIB
Vedle monitorování, jež provádí EIB, se v souladu s novým právním základem ENPI v rámci externího monitorování Komise zaměřeného na výsledky (ústředí a delegace) provádí monitorování projektů, které nespravuje přímo EK (nýbrž EIB).
In addition to monitoring carried out by the EIB, under the new ENPI legal base, the Commission’s external results-oriented monitoring (headquarters and delegations) carry out a monitoring of projects not administered directly by the EC (but by the EIB).
Monitorování Komise je doplňkem monitorování ze strany EIB.
The Commission’s monitoringiscomplementaryto the EIB’s.
Standardy a právní předpisy týkající se životního prostředí prošly v čase velmi výrazným vývojem.
Environmental standards and legislation have evolved tremendously over time.
Standardy platné v době podpisu operací auditovaných Účetním dvorem, které se liší od současných standardů, byly dodržovány, přestože složka EIB ve dvou případech zmíněných Účetnímdvoremneobsahovala příslušnou dokumentaci.
Standards applicable at the time of signature of the operations audited by the Court are different from today’s and have been respected although the EIB’s file did not contain the relevant documentation in thetwo cases mentioned bythe Court.
V současnosti má EIB úplné a efektivní standardní postupy monitorování.
The EIB currently has a complete and efficient monitoring routine.
Novou dohodou ořízení budouformalizována opatření přijatá v souvislosti s finančními povinnostmi zprostředkovatelů a navrhovatelů ajejich povinností předkládat zprávy.
The new management agreement shall formalise the measures taken concerning financial and reporting obligations of intermediaries and/or promoters.
DOPORUČENÍ K MONITOROVÁNÍ PROVÁDĚNÉMU KOMISÍ
RECOMMENDATIONS ON THE MONITORING BY THE COMMISSION
Komise shledává, že většina projektů v oblasti technické pomoci je úspěšná z hlediskatradičních kritérií pro hodnocení výkonnosti (účelnost, efektivnost, hospodárnost a udržitelnost).
The Commission finds that most TA projects are successful in terms of traditional performance evaluation criteria (effectiveness, efficiency, economy, sustainability).
Komise zdůrazňuje, že během návštěv na místě zprostředkovatelé a koneční příjemci poskytli řadu důkazů o příznivém vlivu dřívějších operací rizikového kapitálu na rozvoj soukromého sektoru.
The Commission underlines that there was multiple evidence provided by the intermediaries and the final beneficiaries during onsite visits of the positive effects of past RCO operations on privatesector development.
a) V režimu delegování, který předpokládá nařízení o ENPI, by odpovědnost za hodnocení a monitorování měla mít především EIB.Vsoučasnosti má EIB úplné a efektivní standardní postupy monitorování.
(a) Under a delegation scheme as the one foreseen by the ENPI regulation, evaluation and monitoring responsibility should rest primarily with the EIB. The EIB currently hasa completeand efficient monitoringroutine.
Bankovní opatření řízená EIB jsou zařazena do plánů Komise pro hodnocení a monitorování v rámci ENPI.
Banking measures managed by the EIB are part of the evaluation and monitoring plans of the Commission under the ENPI.
Bylo například zadáno hodnocení poskytování pomoci Komisí prostřednictvím rozvojových bank a EIB.
As an example, an evaluation of the Commission’s aid delivery through development banks and the EIB has been commissioned.
Finanční výkonnost operací rizikového kapitálu nelze posouditv průběžnýchzprávách o ocenění, ale teprve po ukončení příslušné investice.
The financial performance of the RCO can only be assessed once the related investment has been exited and not in interim valuation reports.
Pokud jde o dostupnost ocenění reálné hodnoty portfolia rizikového kapitálu, Komisejedná s EIB s cílem prozkoumat způsoby, jak uvést současné zprávy o ocenění do souladu s novými požadavky na předkládání zpráv založenými na účetních pravidlech EK, přičemž bere v úvahu také nejlepší řešení zhlediskapoměru mezinákladyapřínosy.
Regarding the available fair valuation of the risk capital portfolio, the Commission is in discussion with the EIB so as to investigate how to align the current valuation reports with the new reporting requirements based on the EC accounting rules, considering also the best cost-benefit solution.
Co se týče nefinanční výkonnosti, EIB již vypracovala zvláštní zprávu o dopadu většiny operací rizikového kapitálu na rozvoj.
Regarding nonfinancial performance, the EIB already produced a special report onthe developmentalimpact ofa majority of RCO operations.
Spolusdalšími mezinárodnímifinančními institucemi EIB vytvořila ukazatele nefinanční výkonnosti.
The EIB has developed nonfinancial performance indicators with other IFIs.
V posledních třech letech EIB tyto ukazatele zařazuje do všech svých nových smluv v podobě dodatečné povinnosti v oblasti předkládání zpráv.
Duringthepastthreeyears,the EIBhas been incorporating such indicators as an additional reporting obligation in all ofits new contracts.
DOPORUČENÍ K PLNĚNÍ CÍLŮ
RECOMMENDATION ON THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES
Strategie pro operace rizikového kapitálu v rámci ENPI zahrnuje pružnost dovolující výběr nejlepšího postupu realizace — v sou-ladusdoporučením Účetníhodvorajetak umožněno jak přímé řízení, tak řízení prostřednictvím mezinárodních či místních partnerů.
ENPI strategy for risk capital operations does indeed foresee flexibility so as to choose the best implementation process: this allows for direct management or management by international/local partners, as recommended by the Court.
Zvláštní zpráva č. 1/2009Bankovní opatření ve Středomoří v rámci programu MEDA a předcházejících protokolů
Special Report No 1/2009Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
TATO ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVA POJEDNÁVÁ O AUDITU, KTERÝ ÚČETNÍ
IN THIS SPECIAL REPORT THE COURT AUDITED THE BANKING MEASURES
DVŮR PROVEDL V SOUVISLOSTI S BANKOVNÍMI OPATŘENÍMI V RÁMCI
UNDER THE MEDA PROGRAMME AND THE PREVIOUS PROTOCOLS
PROGRAMU MEDA A PŘEDCHÁZEJÍCÍCH PROTOKOLŮ, ABY ZJISTIL, ZDA
TO DETERMINE WHETHER THE ONGOINGPROJECTS WEREBEING
BYLO DOSAŽENO PROJEKTOVÝCH CÍLŮ.
WHETHER PROJECTS HAD ACHIEVED THEIR OBJECTIVES.
ÚČETNÍ DVŮR VE SVÉ ZPRÁVĚ
THE COURT’S
UVÁDÍ ŘADU DOPORUČENÍ S CÍLEM STANOVIT PROGRAM HODNOCENÍ
REPORT MAKES A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED TO SET UP
A MONITOROVÁNÍ, KTERÝ BY BYL PŘIZPŮSOBEN KONKRÉTNĚ
A TAILORMADE EVALUATION AND MONITORING PROGRAMME FOR
BANKOVNÍM OPATŘENÍM.
BANKING MEASURES.
ZDŮRAZŇUJE TAKÉ, ŽE JE POTŘEBA LÉPE
THECOURTEMPHASISES THE NEEDFOR A
KOORDINOVAT POMOC, KTEROU POSKYTUJE EIB, KOMISE A OSTATNÍ
BETTER COORDINATION OF THE ASSISTANCE WORK UNDERTAKEN BY
MEZINÁRODNÍ ČI MÍSTNÍ PARTNEŘI. TATO KOORDINACE BY MĚLA
THE EIB, THE COMMISSION AND THE OTHER INTERNATIONAL/LOCAL
VYCHÁZET Z NÁLEŽITÝCH DOHOD O ŘÍZENÍ, KTERÉ BY ZOHLEDNILY
NEGOTIATED MANAGEMENT CONVENTIONS WHICH WILL COVER THE
ASPEKTY ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ A ZARUČILY OCHRANU FINANČNÍCH
ENVIRONMENTAL ASPECTS AND THE SAFEGUARD OF THE COMMUNITY’S
ZÁJMŮ SPOLEČENSTVÍ.
FINANCIAL INTERESTS.
PROGRAM EVROPSKÉ UNIE V OBLASTI VEŘEJNÉHO ZDRAVÍ 20032007: ÚČELNÝ ZPŮSOB, JAK ZLEPŠOVAT ZDRAVÍ?
THE EUROPEAN UNION’S PUBLIC HEALTH PROGRAMME 200307: AN EFFECTIVE WAY TO IMPROVE HEALTH?
248 odst. 4 druhého pododstavce Smlouvy o ES)
(pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC)
© Evropská společenství, 2009Reprodukce je povolena s uvedením zdroje.
© European Communities, 2009Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Printed in Belgium Zvláštní zpráva č. 2/2009 – Program Evropské unie v oblasti veřejného zdraví (2003–2007): účelný způsob, jak zlepšovat zdraví?
Printed in Belgium Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
KONCEPCE PROGRAMŮLOGIKA INTERVENCE NEBYLA VÝSLOVNĚ UVEDENACÍLE PROGRAMU NEBYLY KONKRÉTNÍ, MĚŘITELNÉ ANI ČASOVĚ VYMEZENÉCHYBÍ STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ A PRIORITY NEJSOU DOSTATEČNĚ VYMEZENYUKAZATELE NA ÚROVNI PROGRAMŮ JSOU PRO MONITOROVÁNÍ DOSAŽENÝCH VÝSLEDKŮ NEDOSTATEČNÉ
PROGRAMME DESIGNINTERVENTION LOGIC NOT MADE EXPLICITPROGRAMME OBJECTIVES NEITHER SPECIFIC, NOR MEASURABLE OR TIMEDEPENDENTABSENCE OF STRATEGIC PLANNING AND LACK OF PRIORITY SETTINGINDICATORS AT PROGRAMME LEVEL INADEQUATE TO MONITOR ACHIEVEMENTS