natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Internetovè aplikace usnadﾏuje pﾖóstup ÿｲastnókヮ. V̅roｲnó setkènó zainteresovan̅ch subjektヮ podporuje spoluprèci mezi ministerstvem a jeho partnery.
The Internet application makes participation more easily ac-cessible.
Pﾖezkoumèvè v̅sledky dosa™enï za minul̅ rok a posuzuje cóle a akｲnó plèny pro dalþó rok.
It reviews the accomplishments of the previous year and looks at the objectives and plans of action for the next year.
Zajistit optimèlnó mno™stvó vstupヮ a zpｸtnou vazbu pro rozhodovènó.
To receive the optimum amount of input and feedback for decision-making.
Doba trvènó opatﾖenó leden 2005 ›
January 2005›
Internetovè aplikace ¶teknｸte svヮj nèzorƒ byla zavedena v roce 2005 pro usnadnｸnó pﾖóstupu, resp. ÿｲasti v tomto procesu.
The Internet application `Talk along' was introduced in 2005 to make the participa-tion process more easily accessible.
Tato internetovè strènka je jednóm z neju™óva-nｸjþóch nèstrojヮ þóﾖenó informacó o probóhajócóch konzultaｲnóch procesech.
This website is one of the most used tools for information dissemination about ongoing consultation processes.
Tï™ posky-tuje vhodnï prostﾖedó, ve kterïm je mo™no proces nejen sledovat, ale rovnｸ™ ¶si k nｸ-mu ﾖóci svojeƒ.
It also provides a convenient environment for not just looking but also `talking along'.
V ﾖójnu 2005 bylo k vyu™óvènó tｸchto internetov̅ch strènek zaregistrovèno 380 ｲlenヮ a prostﾖednictvóm tｸchto strènek bylo uskuteｲnｸno pﾖes 30 konzultaｲnóch procesヮ.
By October 2005, there were 380 members registered to use the website and over 30 consulta-tion processes issued via the website.
Prvnó v̅roｲnó setkènó zainteresovan̅ch subjektヮ probｸh-lo v bﾖeznu 2005 a ÿｲast byla pomｸrnｸ vysokè.
The «rst annual stakeholder meeting took place in March 2005 and the participation rate was relatively high.
Tento konzultaｲnó rèmec pﾖedstavuje pouze minimèlnó po™adavky; mnohè ministerstva vyvinula svï vlastnó postupy, jak komunikaci a dialog zlepþovat.
The consultation framework represents only the minimum requirements and many departments have developed their own practices to improve communication and dialogue.
K vytvoﾖenó spoleｲnïho rèmce a k vytyｲenó zèsad pro konzultace zainteresovan̅ch subjektヮ byl pou™it dènsk̅ postup.
The practice of Denmark was applied to establish a common framework and prin-ciples for stakeholder consultation.
Sekretarièt parlamentu pro malï podnikènó a osoby samostatnｸ v̅dｸleｲnｸ ｲinnï ustavil Fùrum soukromïho podnikènó ze vþech sdru™enó na Maltｸ, kterè zastupujó zamｸstnavatele a maloobchodnóky, aby slou™ilo jako platforma, na kterï by sekreta-rièt parlamentu mohl projednèvat otèzky t̅kajócó se MSP a urｲovat spoleｲnï pozice a strategie pro provèdｸnó politiky.
The Parliamentary Secretariat for Small Business and the Self-Employed has set up a Forum for Entrepreneurship made up of all the employers' and retailers' representa-tive associations in Malta to serve as a platform for the Parliamentary Secretariat to discuss issues relating to SMEs and to determine common positions and strategies for policy implementation.
Toto fùrum mè mo™nost pﾖedklèdat nèvrhy k libo-volnïmu tïmatu, kterï si pﾖeje projednèvat.
The forum is free to submit proposals on whatever topic they want to be discussed.
Tóm, ™e sdru™enó a jejich zèstupci zased-nou za stejn̅m jednacóm stolem s pﾖedstaviteli stètnó sprèvy, jsou potﾖebnï zmｸny provèdｸny v naprostï spoluprèci.
By having the associated bodies and their representatives at the same discussion table with the government, the changes that need to take place are thus carried out in complete collaboration.
Takto vlèda pﾖedklèdè ty iniciativy, kterï si sdru™e-nó vy™èdala a kterï majó jejich þirokou podporu.
In this way, government initia-tives are those requested by the associated bodies and therefore enjoy wide support from them.
To zlepþuje konzultace mezi vlèdou, sdru™enómi a podnikatelsk̅mi institucemi.
This enhances the consultation between the government and the asso-ciations and business institutions.
Budoucó pracovnó programy na pomoc mikropodnikヮm ji™ nebudou vyhlaþovèny pouze vlèdou, n̅br™ spoleｲnｸ s tｸmito napojen̅mi sdru™enómi.
Future work programmes in favour of micro-«rms will no longer be issued solely by the government but jointly with the associated bodies.
Zlepþenó a ÿｲinnｸjþó provèdｸnó prヮmyslovï politiky
The improvement and more e.ective implementation of industrial policy.
Na tomto Fùru ji™ byla ﾖeþena celè ﾖada otèzek a znaｲn̅ poｲet spoleｲn̅ch iniciativ byl odstartovèn a realizovèn v rèmci uvedenïho pracovnóho programu.
A number of issues have already been catered for in this forum and a number of joint initiatives have been launched and implemented under the work programme.
Je dヮle™itï, aby informace o tｸchto opatﾖenóch a iniciativèch byly sprèvnｸ sdｸlovèny vþem subjektヮm pﾖómo ｲi nepﾖómo zainteresovan̅m na slu™bèch pro MSP, aby moh-ly b̅t odpovódajócóm zpヮsobem dèle zapracovèny do stèvajócóch slu™eb, kterï nabózó stètnó sprèva.
It is important for the measures and initiatives to be communicated well to all stake-holders involved directly or indirectly with SME servicing so that they are accord-ingly relayed to the existing services being o.ered by the government.
Nèrodnó rada MSP (dèle jen ¶ドSベドƒ) je konzultativnó orgèn vlèdy a Ministerstva pro rozvoj pro politickï otèzky t̅kajócó se MSP. Radｸ ドSベド pﾖedsedè ministr pro rozvoj a jejómi ｲleny jsou zèstupci ministerstev, podnikatelsk̅ch organizacó, agentur pro podporu podnikènó, obchodnóch komor a bank.
The National Council of SMEs (ドSベド) is a government and Development Ministry consultative body on political issues concerning SMEs. ドSベド is chaired by the Devel-opment Minister, and its members are representatives of ministries, business organ-isations, business support bodies, chambers of commerce and banks.
Prèci ドSベド podporuje V̅bor odbor-nókヮ.
The work of ドSベド is supported by a Committee of Experts.
Formulovat integrovanou stètnó politikヮ vヮｲi MSP za aktivnó ÿｲasti a s vyu™itóm kon-zultacó podnikatelskï sfïry. Koordinovat navazujócó politiky provèdｸnï rヮzn̅mi mi-nisterstvy a agenturami pro podporu podnikènó.
To draw up an integrated national policy for SMEs, with the active participation and consultation of the business community; to coordinate related policies conducted by the various ministries and business support bodies.
Lepþó politika pro MSP a jejó ÿｲinnｸjþó provèdｸnó s pﾖihlïdnutóm k souｲasn̅m potﾖe-bèm a v̅hledヮm MSP.
A better policy for SMEs and more e.ective implementation, bearing in mind the current needs and prospects of SMEs.
Informace o prèci ドSベド jsou sdｸlovèny þirokï veﾖejnosti prostﾖednictvóm sdｸlova-cóch prostﾖedkヮ.
The work of ドSベド is made known to the public at large through the media.
Na prvnóm zasedènó ESME ohlèsilo Ministerstvo pro rozvoj jistè opatﾖenó spolu s no-v̅mi politick̅mi smｸrnicemi pro MSP a vy™èdalo si stanoviska ｲlenヮ ESME.
At the «rst meeting of ドSベド, the Development Ministry announced certain meas-ures together with the new political guidelines for SMEs, and asked the members of ドSベド for their views.
V̅bor odbornókヮ se seþel dvakrèt s cólem pﾖipravit dalþó zasedènó ESME.
The Committee of Experts has met twice with a view to prepar-ing the next ドSベド meeting.
Vytvoﾖenó ESME umo™nilo, aby se hlavnó subjekty, kterï se zab̅vajó otèzkami politiky MSP, soustﾖedily do jedinïho poradnóho orgènu.
Creating ドSベド has enabled the main bodies concerned with SME policy issues to be concentrated into one consultative body.
Evropskè charta pro malï podniky › V̅bｸr osvｸdｲen̅ch postupヮ pro rok 2006
European Charter for Small Enterprises ̌ 2006 good practice selection
Podniky a pråmysl
Enterprise and Industry
Evropská charta pro malé podniky Výběr osvědčených postupů pro rok 2007
European Charter for Small Enterprises2007 good practice selection
Cílem této brožury je šířit informace o postupech, které se již dobře osvědčily v praxi, a podporovat výměnu zkušeností v Evropě.
The aim of this brochure is to disseminate good practice and encourage an exchange of experiences in Europe.
Brožura uvádí 40 příkladů osvědčených postupů, které představují výběrový vzorek z celé řady způsobů, jakými veřejné správy v různých zemích Evropy úspěšně podporují malé podniky.
The 40 good practice cases presented in this brochure provide a sample of the dierent successful ways in which public administrations support Europe’s small enterprises (SEs).These cases were selected as part of the exchange of good practice in the context of the European Charter for Small Enterprises.
Zde uváděné příklady byly vybrány v rámci výměny osvědčených postupů v kontextu Evropské charty pro malé podniky.
The European Charter for Small Enterprises (
Evropská charta pro malé podniky, vypracovaná na základě požadavku lisabonského zasedání Evropské rady v roce 2000, podporuje malé podniky, a to zejména tím, že zlepšuje legislativní a správní rámec, ve kterém fungují.
The European Charter for Small Enterprises, created at the request of the Lisbon European Council in 2000, supports small enterprises, in particular by improving their legislative and administrative framework.
Charta je založena na otevřené metodě koordinace a vyzývá členské státy a Komisi k aktivnímu postupu v deseti klíčových oblastech.
Based on the Open Method of Coordination, the Charter calls upon the Member States and the Commission to take action in its ten key areas.
Za sedm let své existence se charta stala ústředním dokumentem politiky v oblasti MSP.
During its seven years of existence, the Charter has become a core document of SME policy.
Nyní je referenčním rámcem pro 44 zemí a využívá se též na úrovni formulování regionální politiky.
It is now the reference frame for 44 countries and it is also used at regional policy-making level.
Devět regionů EU se již k chartě přihlásilo a několik dalších projevilo zájem o její využití jakožto základu pro své politiky v oblasti MSP.
Nine EU regions have already endorsed the Charter and some more have shown interest in using it as a basis for their SME policies.
Od vytvoření charty Komise zveřejňuje výroční zprávy s údaji o pokroku na cestě k naplňování cílů charty.
Since the creation of the Charter, the Commission has published annual reports outlining progress towards the Charter’s objectives.
Od roku 2005 se zprávy o aktivitách členských zemí v rámci charty staly nedílnou součástí zpráv o obnoveném lisabonském procesu2.
As of 2005, Charter reporting on the Member States’ activities has been integrated into the reporting on the renewed Lisbon process (2).
Informace o politikách v oblasti MSP, které jsou dostupné prostřednictvím zpráv o lisabonském procesu, jsou však dosti obecné povahy.
The information on SME policies available through the Lisbon reporting is, however, rather general in nature.
Pro doplnění zpráv o provádění lisabonského procesu je možno si v referenčním rámci charty vyměňovat informace o osvědčených postupech a učit se od sebe navzájem.
To complement Lisbon reporting, the Charter serves as a reference frame for the exchange of good practice and learning from each other.
Výběr osvědčených postupů pro rok 2007
2007 good practice selection
Oblasti zájmu pro činnost v období 2006-2007
Focus areas for the 2006-2007 exercise
Každoročně se upřednostňuje vybraný počet oblastí charty, a to na základě jednání s členskými státy.
A selected number of Charter areas are prioritised each year, based on discussions with the Member States.
V období let 2006-2007 se používání charty v rámci určování a výměny osvědčených postupů soustředilo na tyto tři oblasti:
The focus for the 2006-2007 Charter exercise to identify and exchange good practice was on the following three areas:
1) levnější a rychlejší založení podniku, zejména jediná kontaktní správní místa,
(1) Cheaper and faster start-up, especially one-stop-shops
2) zlepšení přístupu online (elektronická veřejná správa),
(2) Improving online access (e-government)
3) daňové záležitosti.
(3) Taxation
Této činnosti se zúčastnily členské státy a Norsko, které navrhly celkem 127 příkladů.
The Member States and Norway have taken part in this exercise and proposed 127 cases in total.
Tyto země byly vyzvány, aby své návrhy, dříve než je předloží, konzultovaly s vnitrostátními podnikatelskými organizacemi.
The countries were invited to consult their national business organisations before submitting their proposals.
Vybraných 40 osvědčených postupů, na které upozorňuje tato brožura, představuje iniciativy, které se ve vnitrostátním kontextu jevily jako obzvláště přínosné a které by mohly být předmětem zájmu i jiných zemí.
The selected 40 good practices highlighted in this brochure are initiatives which seem to have been particularly benecial in a national context and which could also be of interest to other countries.
S kompletní sbírkou navržených osvědčených postupů je možno se seznámit na adrese: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/goodpractice.htm
The full collection of good practice proposals can be consulted at: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/goodpractice.htm
První tři kapitoly této brožury uvádějí osvědčené postupy vybrané pro výše zmíněné tři oblasti; čtvrtá kapitola je věnována soupisu příkladů osvědčených postupů, které byly předloženy pro ty oblasti charty, které nepatří mezi priority.
The first three chapters of this brochure present the selected good practices in the above three priority areas; the fourth chapter is devoted to a collection of good practices proposed in the non-priority Charter areas.
Učit se od sebe navzájem
Learning from each other
Jedním z úspěchů Evropské charty pro malé podniky je, že zúčastněným zemím umožnila, aby si vzájemně vyměňovaly osvědčené postupy.
One of the successes of the European Charter for Small Enterprises is that it has enabled the countries participating in it to learn from each other’s good practices.
V roce 2004 členské státy referovaly o 23 případech, kdy při různých zlepšeních své vlastní politiky vycházely z námětů a zkušeností pocházejících z jiných členských států. V roce 2005 bylo nahlášeno 27 případů.
In 2004, the Member States reported on 23 cases where they have based their own policy improvements on ideas and experience from other Member States, 27 cases were reported in 2005.
V rámci současné činnosti bylo mezi zúčastněnými zeměmi identikováno 28 takových případů.
In the current exercise, 28 such cases were identied among the participating countries.
Například řecký systém služeb jediného kontaktního správního místa se inspiroval Irskem a jeho prezentací na dublinské konferenci charty v roce 2004.
For example, the Greek system of one-stop-shop services was inspired by Ireland and its presentation at the Dublin Charter conference in 2004.
Česká republika vytvořila jediná registrační místa pro začínající podniky podle příkladu Portugalska.
The Czech Republic set up single registration points for start-ups following the example of Portugal.
Zástupci ze Spojeného království se před vytvořením elektronického systému pro správu účtů nechali inspirovat návštěvou dánského obchodního rejstříku (DCCA).
The United Kingdom, before setting up their electronic based system to file accounts, visited the Danish Company Registry (DCCA) for inspiration.
Rakouské osvobození investovaného zisku od daně vycházelo z podobného opatření uplatňovaného v Itálii.
The Austrian tax exemption for invested prots was developed on the basis of a similar measure from Italy.
Bulharská iniciativa zaměřená na poskytování lepších správních služeb vycházela z podobných opatření uplatňovaných na Maltě, v České republice a ve Spojeném království.
The Bulgarian initiative to achieve a better administrative service delivery was based on comparable measures in Malta, the Czech Republic and in the United Kingdom.
Finský program, který má zajistit kontinuitu rodinných podniků, byl inspirován projektem pro převod podniků od Evropské komise vypravovaným v rámci programu Best.
Finland’s programme to ensure the continuity of family businesses was inspired by a Best project on transfer of businesses from the European Commission.
Hlavím fórem pro výměnu informací o osvědčených postupech jsou v kontextu charty její výroční konference, kde se prezentují některé z osvědčených postupů uváděných v této brožuře.
The main forums for exchanging good practice in the Charter context are the annual conferences where some of the good practices highlighted in this brochure are presented.
Konference charty 2007, pořádaná v Berlíně ve dnech 4.-5. června 2007, je organizována společně Komisí a německým předsednictvím.
The 2007 Charter conference, held in Berlin on 45 June 2007, is being jointly organised by the Commission and the Germany Presidency.
Více informací o této konferenci je k dispozici na adrese: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/conf2007/index_en.htm
More information on the conference can be found at: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/conf2007/index_en.htm
Evropská charta pro malé podniky
European Charter for Small Enterprises
LEVNĚJŠÍ A RYCHLEJŠÍ ZALOŽENÍ PODNIKU
CHEAPER AND FASTER STARTUP
Levnější a rychlejší založení podniku, zejména jediná kontaktní správní místa
Cheaper and faster start-up, especially one-stop-shops
Malé podniky jsou hlavním zdrojem pracovních příležitostí, dynamiky podnikání a inovací pro evropské hospodářství a jsou jednou z hlavních oblastí zájmu veřejných politik v souvislosti s obnovenou lisabonskou strategií zaměřenou na růst a pracovní příležitosti.
Small businesses are the key source of jobs, business dynamism and innovation for the European economy and they are one of the primary concerns of public policies in the context of the renewed Lisbon Strategy for Growth and Jobs.
Podpora zakládání nových podniků má klíčový význam pro růst a vytváření pracovních míst v celé Evropě.
Stimulating the creation of new companies is key for growth and job creation throughout Europe.
V souladu s jedním ze závěrů jarní Evropská rady z roku 2006 se v poslední době zintenzivnilo úsilí o umožnění levnějšího a rychlejšího zakládání podniků. V závěrech jarní Evropské rady z roku 2006 se uvádí:
Following one of the conclusions of the 2006 European Spring Council, facilitating the creation of new enterprises through faster and cheaper start-ups has recently gained substantial momentum.The 2006 Spring European Council stated that:
„Členské státy by do roku 2007 měly zavést jedno správní místo nebo zařízení s rovnocenným účelem, které umožňuje rychlé a snadné založení podniku.
‘The Member States should establish, by 2007, a one-stop-shop, or arrangements with equivalent effect, for setting up a company in a quick and simple way.
Členské státy by měly přijmout příslušná opatření významně snižující průměrnou dobu potřebnou pro založení podniku, zejména malého a středního, aby tato doba do konce roku 2007 nepřekročila kdekoliv v EU jeden týden.“
Member States should take adequate measures to considerably reduce the average time for setting up a business, especially an SME, with the objective of being able to do this within one week anywhere in the EU by the end of 2007.’
V současné době všechny členské státy EU připravují a zavádějí opatření, která mají usnadnit zakládání nových podniků, zejména zjednodušením a urychlením správních postupů potřebných k zahájení činnosti podniku.
Currently all EU Member States are involved in developing and launching measures with the scope of facilitating the creation of new enterprises, particularly through the simplication and speeding up of administrative processes required to start-up a company.
Některé z těchto programů byly vytvořeny na základě inspirace a pokynů poskytnutých jinými členskými státy a s využitím osvědčených postupů předložených při dřívější činnosti v rámci charty.
Some of these programmes have been developed based on the inspiration and guidelines provided by other Member States and through good practices presented in previous Charter exercises.
Tato kapitola popisuje některé osvědčené postupy v oblasti levnějšího a rychlejšího zahájení podnikání se zvláštním důrazem na opatření zaměřená na zjednodušování postupů, slučování postupů do jednoho kontaktního místa (zásada jediného správního kontaktního místa) a obecně na opatření, která urychlí a tedy podpoří zakládání podniků.
This chapter presents some good practices in the field of cheaper and faster start-ups with a particular emphasis on measures that facilitate the creation of new enterprises through simplication of procedures, integration of procedures into one single contact point (the one-stop-shop principle) and in general, measures that will speed up and hence foster the creation of new enterprises.
1.1 Organizační nástroj pro zakládání nových podniků
1.1 Business start-up organiser tool
Organizační nástroj pro zakládání nových podniků je bezplatný balíček služeb pro podniky.
The business start-up organiser tool is a free one-stop shop service for businesses.
Uživatel je vyzván, aby online zodpověděl řadu otázek o svém podniku nebo podnikatelském záměru.
The user is prompted to answer a series of online questions about their business or business idea.
Po dokončení uživatel uvidí seznam činností, které musí postupně vykonat; tyto činnosti mohou např. zahrnovat sestavení podnikatelského plánu, naplánování peněžních toků, pojištění podniku nebo vytvoření systému záznamů o zaměstnancích.
On completion, the user sees a personalised list of step by step actions that they need to take; these might include actions such as writing a business plan, planning cash ow, insuring the business or setting up a staff records system.
Jakmile si uživatel zvolil úkol, na kterém chce pracovat, má přístup k celému souboru prostředků, které mu pomohou úkol splnit.Tento soubor je vytvořen a řízen v rámci portálu businesslink.gov.uk. Nástroj pokrývá celou šíři povinností při zakládání podniku od daňových a právních předpisů až k podnikatelskému plánování, marketingu a IT.
When the user has chosen the task they wish to work on, they can access a library of resources to help them complete their tasks.This library is also created and managed by businesslink.gov.uk.The tool covers the whole range of start-up needs from tax and regulation to business planning, marketing and IT.
Ušetřit čas, náklady a úsilí vynakládané na založení nebo provoz podniku, zejména malého podniku.
To reduce the time, cost and eort spent creating or running a business, particularly a small business.
Pomoci podnikatelům od začátku dodržovat nezbytná nařízení, a tak snížit náklady na vynucování práva.
To help entrepreneurs to comply with necessary regulation from the outset so reducing enforcement costs.
Očekává se, že nástroj úspěšně využijí 2 % měsíčních uživatelů stránky businesslink.gov.uk.
It is expected that 2% of the monthly unique users of businesslink.gov.uk would successfully use the tool.
Začínající podnikatelé, kteří potřebují vědět, co mají dělat, aby mohli začít nebo pokračovat s podnikáním. 3.
Early start-ups who need to know what to do to begin or continue trading. 3.
Podniky během prvních 18 měsíců své existence, které ještě nedosáhly požadovaných příjmů.
Businesses in their first 18 months that have not yet completed their first set of returns.
Doba trvání opatření únor 2006 - probíhá
February 2006 - ongoing.
Internetové stránky businesslink.gov.uk se propagují prostřednictvím online kampaní, médií a akcí pro začínající podnikatele, které se uskutečňují po celé Anglii.
Businesslink.gov.uk is promoted via online campaigns, in the media and through start-up events held throughout England.
Businesslink má po celé zemi místní kanceláře, kde mohou lidé získat radu nebo se zúčastnit seminářů.
Businesslink has local oces across the country where people can drop in to get face to face advice or attend seminars.
Posouzení podnikatelskými organizacemi
Assessment by business organisations
V lednu 2006 proběhlo zasedání, na kterém byl zkoumán vývoj organizačního nástroje pro zakládání nových podniků z hlediska uživatele.
A user research session was undertaken in January 2006 on the development of the Business Start- Up Organiser tool.
V září 2006 byl nástroj úspěšně použit 19 468krát, což odpovídá 3,81 % unikátních uživatelů stránek za měsíc.
For September 2006, the tool was used successfully 19,468 times. This constituted 3.81% of all monthly unique visits to the site.