natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Sledováním společných cílů, jako jsou zejména odstranění chudoby a uskutečnění rozvojových cílů tisíciletí, vyjadřuje oddanost Unie a členských států hodnotám, na nichž je založena evropská vnější pomoc.
The pursuit of shared objectives like poverty eradication and the Millennium Development Goals demonstrates the commitment of the EU and its Member States to the core values underpinning Europe’s external actions.
Rozdělení pomoci EuropeAid
EuropeAid and aid distribution
Úřad pro spolupráci EuropeAid byl založen 1. ledna 2001 s cílem účinněji mobilizovat vnější pomoc Komise.
The EuropeAid Co-operation Office was set up on 1 January 2001 to implement the Commission’s external aid more effectively.
Vytvoření ředitelství pro podporu kvality operací (ředitelství E) navíc umožňuje optimalizovat tematické a odvětvové expertizy.
Its mission is to unify and strengthen Commission capacity to manage external aid, financed by the Community budget and the European Development Fund (EDF).
Příjemci pomoci spravované EuropeAid je více než 160 států, území nebo organizací.
More than 160 countries, territories and organisations benefit from aid managed by EuropeAid.
V roce 2004 bylo přijato více než 800 rozhodnutí o financování a bylo provedeno kolem 30 500 plateb.
In 2004 more than 800 financing decisions were taken and some 30 500 payments were made.
Částka 6,9 miliardy EUR určených na financování v roce 2004 byla rozdělena takto: státy AKT 2,8 miliardy EUR
In 2004 financing of 6.9 billion was divided up as follows:
EuopeAid pracuje v rámci víceletých programů stanovených generálním ředitelstvím pro rozvoj, pokud jde o africké, karibské a tichomořské státy (AKT), a generálním ředitelstvím pro vnější vztahy, pokud jde o ostatní regiony světa.
The geographical organisation – Directorates A to D – enables the whole planning cycle for operations to be managed by headquarters, and methodological support to Commission delegations for devolved programme management to be strengthened.The creation of a specific Directorate to support operational quality (Directorate E) enables thematic and sectoral expertise to be optimised.
V roce 2004 řídil úřad dvě třetiny vnějších akcí1Komise a dohlížel na praktickou realizaci cílů stanovených víceletými programy.
This Directorate also manages horizontal thematic networks that capitalise on the expertise of other specialised Commission departments and field experts at delegations.
Nakonec jsou před svým přijetím všechny nové programy financované úřadem podrobeny zkoumání z hlediska kvality, které provádějí skupiny pro podporu kvality spolu se zástupci teritoriálních ředitelství a ředitelství pro podporu kvality.
EuropeAid works within a framework of multiannual programmes drawn up by the Directorate-General for Development for the African, Caribbean and Pacific (ACP) States, and the Directorate-General for External Relations for other regions in the world.
Nestranný sekretariát (v ředitelství F) odpovídá za koordinací činností těchto skupin a za rozvoj metodologických nástrojů.
In 2004 EuropeAid managed two-thirds of the Commission’s external actions1, overseeing the implementation on the ground of objectives defined by the multiannual programmes.
Balkánské země (spravované GŘ pro rozšíření od března 2005)663 milóny EUR
Balkans663 million (managed by DG Enlargement since March 2005)
EuropeAid, který je odpovědný za všechny fáze cyklu operací, vytváří vysoce kvalitní programy, které mají konkrétní dopad na blaho lidí.
Before they are adopted, the quality of all new programmes financed by EuropeAid is scrutinised by quality support groups which include representatives from the geographical Directorates and the Directorate for operations quality support.
Snaží se udržovat úroveň účinnosti odpovídající nejvyšším mezinárodním standardům a skládá účty o své činnosti evropským daňovým poplatníkům.
An impartial secretariat (from Directorate F) is responsible for coordinating the activities of these groups and for developing the methodological tools.
jižní Středomoří, Blízký a Střední východ 1 miliarda EUR
Southern Mediterranean, Near and Middle East 1 billion
Úzká spolupráce mezi EuropeAid, generálním ředitelstvím pro rozvoj a generálním ředitelstvím pro vnější vztahy umožňuje zajistit součinné využívání zdrojů a kapacit v souladu s odpovědnostmi každé strany.
EuropeAid, which is responsible for all phases of the project cycle, sets up highquality programmes that have a tangible impact on people’s wellbeing.
Koordinace činností vzhledem k regionu nebo partnerské zemi se uskutečňuje v rámci „country teams“ pod vedením GŘ pro rozvoj, pokud jde o státy AKT, nebo GŘ pro vnější vztahy, pokud jde o ostatní oblasti světa.
It seeks to maintain a level of efficiency equivalent to the highest international standards and accounts for its actions to Europe’s taxpayers.
Za definování odvětvových politik je nadále odpovědné GŘ pro rozvoj, posláním EropeAid je provádění těchto politik (definování a šíření metodologických nástrojů), celková součinnost je zajišťována zejména v rámci průřezových tematických sítí.
EuropeAid is committed to sound financial management and transparent procedures for public procurement and grant awards.
Asie611 milionů EUR státy bývalého Sovětského svazu 504 milióny EUR
Asia611 million ex-Soviet States504 million
Kooperační kancelář
Co-operation office ce
Úřad dále poskytuje technickou, metodologickou a operační podporu delegacím Komise, aby jim na místě pomohl v jednotlivých fázích identifikace, posouzení a přípravy návrhů na financování, jakož i při provádění akcí.
Close collaboration between EuropeAid, DG Development and DG Relex ensures that resources are used coherently and that individual responsibilities are respected.
Pokud jde o kontrolu, přesvědčuje se o kvalitě, řádném průběhu a účinnosti prováděných akcí prostřednictvím auditů a předkládaných zpráv.
Activities in a region or partner countries are co-ordinated by “country teams” under the direction of DG Development for ACP countries and DG Relex for other regions of the world.
Soustavně využívá zkušeností získaných na místě ke zlepšení know-how v rámci celého systému.
Sectoral policy definition remains the responsibility of DG Development: EuropeAid’s mission is the implementation of such policies (linking them up and providing methodological tools).
Fungování Úřadu pro spolupráci EuropeAid
Horizontal thematic networks ensure overall coherence.
K tomu je třeba ještě připočíst 1 miliardu EUR pro financování horizontálních akcí, zejména v oblastech zajišťování potravin, migrace, spolufinancování s nevládními organizacemi, životního prostředí, a lidských práv.
More than 1 billion can be added to the above for horizontal actions, particularly regarding food security, migration, cofinancing with NGOs, the environment, and human rights.
Více informací naleznete na následující adrese
Further information is available at the following address:
Úřad úzce spolupracuje s ostatními útvary Komise, které působí v oblasti vnějších vztahů v sídle nebo v rámci delegace, jakož i s členskými státy, především s jejich agenturami pro spolupráci.
EuropeAid also provides technical, methodological and operational support to assist Commission delegations with project identification and appraisal, the preparation of financing decisions, and implementation.
Tato spolupráce umožňuje zvýšit součinnost evropské spolupráce díky koordinaci a komplementaritě různých činností.
EuropeAid systematically integrates lessons learned on the ground, thereby increasing know-how throughout the system.
Informační činnost EuropeAid
EuropeAid information activities
Prioritou EuropeAid je lépe informovat o činnosti týkající se spolupráce.
Improving the supply of information about co-operation activities is a priority for EuropeAid.
Naše internetové stránky (europa.eu.int/comm/europeaid) představují hlavní portál pro partnery z institucí nebo z řad profesionálů, ale také pro občany, kteří hledají informace o provádění programů spolupráce.
Our website (europa.eu.int/comm/europeaid) is the main portal for institutional and professional partners and citizens searching for information about the implementation of co-operation programmes.
Stránky „Programy a projekty“ nabízejí například informace o naší činnosti přímo na místě podle regionů nebo témat.
The “programmes and projects” pages, for example, provide information about our activities on the ground by region or by theme.
Mediatéka rovněž umožňuje stáhnout si fotografie ilustrující naši práci na místě.Prostřednictvím těchto stránek mají zájemci (soukromý sektor, nevládní organizace...) rovněž k dispozici výkonný nástroj umožňující získat v reálném čase veškeré užitečné informace, které se týkají možností zakázek a postupů, které musí být dodrženy: formuláře k registraci, vzory smluv, oznámení o zadávacím řízení, výzvy k vyjádření zájmu, výsledky postupu zadávání zakázek...
Photos showing work at grassroots level can be downloaded from the media library.This website provides operators (the private sector, NGOs etc.) with a powerful tool offering them in real time all the information they need about contract opportunities and the procedures that must be followed: registration forms, model contracts, contract notices, calls for expressions of interest, the results of contract award procedures and so forth.
1 Podpora rozšíření, spolupráce se západobalkánskými zeměmi, humanitární pomoc a společná zahraniční a bezpečnostní politika jsou z důvodu své specifičnosti nadále řízeny jinými útvary Komise.
1 The specialised nature of pre-accession aid, co-operation with the western Balkans, humanitarian assistance and the Common Foreign and Security Policy mean that they are managed by other Commission departments.
EuropeAid zveřejňuje výroční zprávu, která je k dispozici v elektronické verzi na našich internetových stránkách nebo na požádání v tištěné formě.
EuropeAid publishes an annual report which is available in electronic form on the website or in printed form on request.
K dispozici jsou rovněž odbornější publikace: stačí se podívat na naše internetové stránky nebo nás kontaktovat na této adrese Evropské komise.
More specialised publications are also available: see the website or contact us for details.
Toto je šestá výroční zpráva o rozvojové politice Evropské komise a o provádění vnější pomoci.
Thisisthe sixth Annual Report on the European Commission’s development policy and itsimple-mentation ofexternalassistance.
Vsoučasnosti poskytuje Evropská unie (Evropská komise a členské státy) 55 % světové zahraničnípomoci a je takvůbecnejvětším světovým dárcem.
Todaythe European Union (European Commission and Member States) accountsfor 55% ofthe world’soverseasassistance, making itthe world’slargestdonor.
Ztéto částkyspravuje Komise jednu pětinu.
The Commission managesone fifth ofthisamount.
Jakoodpovědnýdárce víme, že výše pomoci, kterou poskytujeme, je jen jedna strana mince.
Asa responsible donor we know the amountofaid we give isonlypartofthe story.
Stejně důležitéje zlepšitkvalitu a efektivitu naší pomoci.
Improvingthe qualityand effectivenessofour assistance isjustasimportant.
Cílem vnější pomoci EU je podatzemím pomocnou ruku při překonávání těžkostí a provádění jejich vlastníchpolitických, sociálních a hospodářských reforem. Uvedená čísla odrážejí odhodlání Komise vymýtitchudobu, podporovatmír, lidská práva a udržitelnýrozvoj ve vícenež150 zemích světa.
The aim of EU externalassistance isto help countriesto overcome their difficultiesand to implementtheir ownpolitical, socialand economicreforms.The figuresreflectthe Commission’scommitmentto eradicating povertyand promoting peace, Human Rightsandsustainable developmentin over 150 countriesaround the world.
Tato zpráva popisuje řadu podob vnější pomoci EU vroce 2005.
The presentreportillustratesthe many facets of EU externalassistance in the year 2005.
Mezi tynejvýznamnější patří pokračující podpora, již Komise věnuje procesu přibližování západního Balkánu ke vstupu do EU, rozšíření evropské politikysousedstvízahájením jednání o akčních plánech s Gruzií, Arménií, Ázerbájdžánem, Libanonem a Egyptem, a rovněžpokračujícípodpora sociálních a hospodářských reforem v Asii a Latinské Americe.
Highlightsinclude the Commission’s continued supportto the processofhelping the Western Balkansmove closer to EU accession, theextension ofthe European Neighbourhood Policywith the launch ofnegotiationsfor Action Planswith Georgia,Armenia, Azerbaijan, Lebanon and Egypt, and the continued supportfor socialand economicreform in Asia and Latin America.
Kromě toho se vroce 2005 Evropská unie zabývala konkrétními celosvětovými výzvami: udržitelností životníhoprostředí, bojem proti drogám a podporou demokratických procesů rozmístěním více než1000 pozorovatelů voleb.
In addition, the European Union addressed specificchallengesworldwide in 2005: the issue of environmental sustainability, the fightagainstdrugs, and the promotion ofdemocraticprocessesbythe deploymentofover 1 000election observers.
Vsouladu se střednědobým přezkumem rozvojových cílů tisíciletí na summitu OSN se rozvojová politika EU zaměřujezgeografického hlediska především na Afriku.
The main geographic focus of EU developmentpolicy, in line with the UN Summit’smid-term review ofthe Millennium Development Goals, is Africa.
Pětletpo přijetí Deklarace tisíciletí EU prohloubila své závazkyastanovila nové střednědobé cíle oficiální rozvojové pomoci (ORP) pro rok2010.
Five yearsafter the adoption ofthe Millennium Declaration, the EU deepened itscommitment, setting itselfnew intermediate officialdevelopmentassistance (ODA) targetsfor 2010.
Specifické problémy, jimžčelí Afrika, a především subsaharská Afrika, vyžadují přiměřenou reakci.
The specificproblemsfaced by Africa, in particular Sub-Saharan Africa, demand an appropriate response.
Vprůběhu rokupřijala EU „Strategii pro Afriku“, která představuje kvantitativně i kvalitativně výraznou změnu podpory. Komiserovněždokončila revizi dohody z Cotonou.
During the year, the EU adopted a “Strategyfor Africa” – a ‘step change’ in support, both in termsofquantityand quality.The Commission also completed the revision ofthe Cotonou Agreement.
Rok2005 bylzhlediska pomoci EU rokem rekordním: Komise vydala celkem 7,5 miliardy EUR a zvýšila jak rychlost, tak účinnost poskytované pomoci.
2005 wasa record year for EU assistance: the Commission disbursed a totalsum of€7.5 billion, delivering assistancewith enhanced speed and efficiency.
Svou reakcí na dvě ničivé živelní pohromy– tsunami vjihovýchodní Asii azemětřesení v Kašmíru – zároveň prokázala, že je efektivním a spolehlivým poskytovatelem pomoci, jehožzávazkyvýznamně přesahují bezprostřední humanitární odezvu.
Italso showed itselfto be an effective and reliable provider ofaid, committedfar beyond the initialhumanitarian response in reacting to two terrible naturaldisasters, the South-East Asian Tsunami and the Kashmir earthquake.
Tyto závazkya účinnostpomoci jsou výsledkem pokračujícího procesu strukturálních reforem.
Thiscommitmentand effectivenessare the resultofan ongoing processofstructuralreform.
Vletech 2001 až2005vzrostlobjem prostředků vyhrazených na pomoco 44 % a plateb o 50 %; provedení programu dnestrvá vprůměru3,3 roku oproti 5 letům vminulosti.
Between 2001 and 2005,volumesofaid committed increased by44% and paymentsby50%, while programme implementation now takesanaverage of3.3 years, down from 5 years.
Tento pokroklze částečně připsatreformám zobdobí let2001 až2004, kdybylořízení programů decentralizováno zústředí Evropské komise na její zahraniční delegace.
Thisimprovementispartlydue to reformsimplemented in the period 20012004, when managementwasdecentralised from the EC’sheadquartersto the Commission’s Delegations abroad.
Strukturální reforma pomoci EU zahrnuje téžzlepšení vnitřních správních postupů a užší koordinaci sostatními dárcijakpřímo na místě, takna mnohostranných fórech.
Structuralreform of EU assistance also encompassesimprovementsin internal administrative procedures, and closer co-ordination with other donorson the ground and in multilateralfora.
Evropskýkonsensuso rozvoji zroku 2005 přinesl Komisi, Parlamentu a členským státům EU společnou vizi rozvojové politikya vbřeznu členské státya Komise podepsaly Pařížskou deklaraci OECD o účinnosti pomoci; její provádění bude Komise bedlivě sledovat.
The European Consensuson Developmentagreed in 2005 gave the Commission, the Parliamentand EUMember Statesa common vision ofdevelopmentpolicywhile, in March, the Member States and Commission subscribed to the OECD’s Paris Declaration on aid effectiveness: the Commission willcloselymonitor itsimplementation.
Vroce 2005 proběhla příprava dalšího programového období: sestavení nových strategických dokumentůo zemích, zahájení přezkumu finančního nařízení a jeho prováděcích pravidela přehodnocení finančníchnástrojů.
Finally, 2005 saw preparationsfor the nextprogramming period: drafting the new Country Strategy Papers, launching a review ofthe Financial Regulation and itsimplementing rules, and revising financialinstruments.
Tato klíčová práce bude pokračovatvroce 2006.
Thiscrucialworkwillcontinue in 2006.
Budeme sledovattři souběžné cíle, jimižjevětší soudržnost, užší spolupráce sostatními dárci a další zjednodušení prováděcích postupů.
We willpursue the parallelaimsofgreater coherence,closer cooperation with other donors, and further simplification ofimplementation procedures.
po dohodě s Louisem Michelem,členem Evropské komiseodpovědným za rozvojovou a humanitární pomoc
In agreementwith Louis Michel, Member of the European Commissionresponsible for Development and Humanitarian Aid
Benita Ferrero-Waldner,členka Evropské komiseodpovědná za vnější vztahy, evropskou politiku sousedství a EuropeAid
Benita Ferrero-Waldner,Memberof the European Commissionresponsible for External Relationsand European Neighbourhood Policyand EuropeAid
2 své roční politické strategii (RPS) na rok2005(
Within thislegalframework, the Commission setoutin its Annual Policy Strategy (APS) for 2005(2) specific objectivesofparticular relevance for developmentpol-icyand externalassistance.
Vroce 2005 se Komise zaměřila na:
In 2005 itchose to focusonthe following:
Evropská unie je největším světovým poskytovatelemrozvojové pomoci, důležitým obchodním partnerem rozvojových zemí a klíčovým aktérem vpolitickém dialogu.Vroce 2005 se EU zavázala, že do roku 2010 zdvojnásobísoučasnou výši své oficiální rozvojové pomoci (ORP).
The European Union isthe world’slargestprovider ofdevelopmentassistance, the main trading partner ofdeveloping countries, and a keyactor in politicaldia-logue. In 2005, the EU committed itselfto double its current level of Official Development Assistance (ODA) by2010.
• processtabilizace a přidružení na Balkáně
The stabilisation and association processin the Balkans;
• další provádění evropské politikysousedství,zejména prostřednictvím akčních plánů
Further implementation ofthe European Neighbourhood Policy, particularly by means of Action Plans;
• vytváření „společných prostorů“ s Ruskem
Creation ofthe four ‘Common Spaces’ with Russia;
• příspěvekna rekonstrukci Iráku
Contribution to the reconstruction of Iraq;
• přezkum a zvýšení příspěvku EU na rozvojové cíle tisíciletí
Review and scaling up ofthe EU contribution to the Millennium Development Goals;
• zahájení facilitypro mír v Africe
Making the Peace Facilityfor Africa operational;
Rok2005 bylpro Evropskou komisi rekordním rokem napoli poskytování rozvojové pomoci: bylo vydáno 6,2 miliardy EUR(1) – vpředchozím roce bylo oproti tomu vydáno5,7 miliard EUR.
In terms of delivery of development aid, 2005 wasarecord year for the European Commission: €6.2 billionwasspent(1) – up from €5.7 billion the previousyear.
Opětse ukázalo, že Komise, která spravuje okolo jedné pětinycelkového toku oficiální rozvojovépomoci, umí účinně a rychle plnitsvé závazky, takžefinanční prostředkyse dostanou kpotřebným. Výsledkydokládají pozitivní účinekreforem, které bylyzahájenyvroce 2000 za účelem zlepšení způsobu vynakládánípomoci Komise třetím zemím.
Itshowed again thatthe Commission, which managesaboutone-fifth ofthe EU total flows of official development aid, can deliver effectivelyand rapidlyon itscom-mitments, so thatthe moneyreachesthose who need it.The resultsshow the value ofthe reformslaunched in2000 to improve the wayin which the Commission’saidto third countriesisspent.
To spolu sreakcí EU napřírodní katastrofy, jako bylo tsunami nebo zemětřesení v Pákistánu, dokládá, že Komise je stále spolehlivějšímpartnerem.
This, together with the EU’sactivitiesin response to naturaldisasterslike the Tsunami and the earthquake in Pakistan, testifyto thefactthatthe Commission isbecoming an increasinglyreliable partner.
Obecné cíle rozvojové politikya vnější pomoci Evropskéhospolečenství jsou stanovenyvčlánku 177 Smlouvyo ES.
The overall objectives of European Community development policy and externalassistance are setoutin its Treaty (art. 177).
Kdosažení těchto specifických cílů zamýšlela Komiseuzavření a podepsání revidované Dohody z Cotonou.
To complete the APSobjectives, the Commission hadalso planned to conclude and sign a revised Cotonou Agreement.
Tento cíltakspolu sprováděním facilitypro mír a se zdůrazněním rozvojových cílů tisíciletí zvýšilzaměření na Afriku, jako hlavní prioritu pro rok2005.
Thisobjective, together with the implementation ofthe Peace Facilityand the emphasison the Millennium Development Goals, reinforced the focus on Africa asthe main priorityfor 2005.
Na tyto cíle se orientovalyakce a programyfinancováníprováděné vroce 2005.
These objectiveshave oriented the actionsand financing programmescarried outin 2005.
Tyto akce jsou zevrubně popsányve výroční zprávě.
These actionsarefeatured extensivelyin the Annual Report.
(1)Vnější pomoc spravovaná Úřadem pro spolupráci EuropeAid (plus CARDS). Celková výše ORP vyplacená Komisí vroce 2005 představuje7,5 miliard EUR.
(1)External assistance managed by EuropeAid (plus CARDS), while total ODA disbursedbythe Commission in 2005is€7.5 billion.
Vedle těchto obecných výsledků tvořilo vroce 2005 jádrorozvojové politikya vnější pomoci EStěchto pětoblastí:
Besidesthisgeneralrecord, the focalpointsin the year2005 of EC aid and developmentpolicycentred on fivemain issues:
EU dále rozvinula svůj přístup založenýna partnerství: nabízí zemím rámecpro vztahy s EU, kterýspo-čívá na spolupráci a kterýje přizpůsobenýsituaci vtěchto zemích.
The EU developed further itspartnership approach:countriesare offered a frameworkfor their relationship with the EU which isboth collaborative andadapted to their situation.
Rok2005 nebylpouze rokem, kdybylo dosaženo velkého pokroku při posílení partnerství se zeměmi Západního Balkánu, Latinské Ameriky,Ruskem a státy AKT, ale i klíčovýrokpro politikuevropského sousedství.
2005 saw major stepsinthe strengthening ofthese partnershipswith Western Balkanscountries, Russia, Latin America and ACPcountries, and hasalso been a keyyear for the European Neighbourhood Policy.
Vprůběhu přípravna summit OSN „Millenium + 5“ vzáří 2005 obnovila EU také svůj závazekkdosaženírozvojových cílů tisíciletí(RCT) a schválila společnépojetí rozvoje.
In the course ofthe preparation ofthe “Millennium+ 5” UN Summitin September 2005, the EU alsorenewed its commitment vis-à-vis the achievement of the Millennium Development Goals (MDGs) andagreed on a common approach to development.
EU učinila jasnýzávazekkurychleníprocesu kdosažení rozvojových cílů tisíciletí azaměřila se na: zvýšení a zlepšení pomoci, větší koherenci rozvojových politika mimořádné úsilí napodporu Afriky.
The EU tookfirm commitmentsto accelerate progresstowardsachieving the MDGs, concentrating on: moreand better aid, strengthened policycoherence fordevelopment, and extra effortsin support of Africa.
Evropskýparlament, Rada a Komise přijalynové společné prohlášení krozvojové politice„Evropskýkon-sensuso rozvoji“, ježbylo doplněno strategií EU pro Afriku.
The Communityhasmaintained in 2005 itsre-quirementfor faster and better aid delivery.