natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Auditovaný projekt řídil příjemce, který prováděl pět projektů ze šestého rámcového programu, které financovala dvě různá generální ředitelství Komise.
The project audited was managed by a beneficiary who was implementing five FP6 projects in total financed by two different Directorates General of the Commission.
Při prověrce časových výkazů všech projektů se ukázalo, že příjemce nadsazoval či dokonce zdvojnásoboval počet hodin práce na financovaných projektech.
By examining the timesheets of all projects, it was noted that the beneficiary was overcharging and even double booking hours on these Community funded projects.
Kromě toho výrazně nadhodnocoval své nepřímé náklady.
In addition the beneficiary significantly over- charged its indirect costs.
Celková zjištěná chyba dosáhla 21 % výše vykázaných nákladů (přibližně 146 000 EUR).
The total error detected amounted to 21 % of the declared costs (or around 146 000 euro).
Tyto závažné nedostatky ve výkazech nákladů nebyly společností, která vydala osvědčení o auditu, zjištěny a nebyly zjištěny ani při dvou kontrolách ex post, které jménem Komise provedla jiná externí auditorská společnost.
These serious deficiencies in the cost statements were not detected by the firm which provided the audit certificate nor were they detected during the two expost controls carried out by another external audit firm on behalf of the Commission.
b) S e d m ý r á m c o v ý p r o g r a m b) Zjištěná chyba souvisí s chybným výkladem pravidel způsobilosti 7. RP, pokud jde o běžné produktivní hodiny.
(b) The error observed relates to a misinterpretation of the FP7 eligibility rules with regard to the standard productive hours.
Komise provede potřebnou opravu a připomínka bude extrapolována na ostatní projekty řízené tímto příjemcem.
The Commission will make the necessary correction and the observation will be extrapolated to other projects managed by this beneficiary.
Příjemce se od roku 2004 podílel na šesti projektech financovaných ze šestého rámcového programu a na osmi projektech financovaných ze sedmého rámcového programu.
Since 2004, the beneficiary has participated in six projects financed under FP6 and in eight projects financed under FP7.
Celkový příspěvek, který obdržel od Spole- čenství od roku 2006, činí přibližně 1 milion EUR.
The total Community funding received since 2006 is approximately 1 million euro.
Metodika, kterou příjemce použil pro výpočet osobních nákladů, nebyla v souladu s pravidly ani pro šestý, ani pro sedmý rámcový program.
The beneficiary applied a methodology for the calculation of personnel costs which did not comply with either the FP6 or the FP7 rules.
U daného auditovaného projektu tak byly vykázané náklady nadhodnoceny o více než 17 % (asi 7 800 EUR).
Consequently, for the one project audited the costs declared were overcharged by more than 17 % (or around 7 800 euro).
Stejná metodika byla uplatněna u dalších 13 projektů.
This methodology was also applied to the other 13 projects.
c) S e d m ý r á m c o v ý p r o g r a m – s p o l e č n é ř í z e n í c) Platba uskutečněná v roce 2009 pro agenturu ESA, které se týkal audit Účetního dvora, byla prvním příspěvkem z rozpočtu EU ke společně řízenému programu GMES.
(c) The payment made to ESA in 2009, which was audited by the Court, was the first contribution from the EU budget to the jointly managed GMES programme.
Podle podmínek smlouvy o pověření podepsané mezi Komisí a ESA nezávisí roční převod finančních prostředků ze strany Komise na částce uvedené ve výroční finanční zprávě předložené agenturou ESA.
Under the terms of the Delegation Agreement signed between the Commission and ESA, the annual transfer of funds by the Commission is independent from the amount reported in the annual financial report submitted by ESA.
Možné chyby, které byly zjištěny ve výroční finanční zprávě agentury ESA, neovlivnily legalitu a správnost platby.
Possible errors found in ESA’s annual financial report did not affect the legality and regularity of the payment.
Komise se domnívá, že rovněž s přihlédnutím k nákladům, jež původně nebyly ve finanční zprávě zahrnuty, byly náklady nahlášené agenturou ESA vyšší o 2 %.
The Commission considers that, also taking into account costs initially not included in the financial report, the costs reported by ESA were 2 % too high.
Před provedením konečné platby na konci programu bude toto opraveno.
This will be corrected before making the final payment at the end of the programme.
Evropská kosmická agentura vypracovává roční finanč- ní zprávy, v nichž uvádí, jak byly prostředky obdržené od EU využity (viz bod 8.8).
ESA submits annual financial reports which show the use made of the funds received from the EU (see paragraph 8.8).
Účetní dvůr prověřil výroční zprávu za rok 2008, předloženou Komisi dne 19. března 2009, uvádějící výdaje ve výši 20,2 milionu EUR.
The Court examined the 2008 Annual Report, which was submitted to the Commission on 19 March 2009 and amounted to 20,2 million euro of expenditure.
Účetní dvůr zjistil, že do této částky byly zahrnuty i náklady, které by Společenstvím být financovány neměly nebo které nebyly dostatečně podloženy, a to ve výši přibližně 10 % auditovaného vzorku (přibližně 1,3 milionu EUR), a dále závažné nedostatky v pravidlech a postupech pro zadávání zakázek ( 10 ).
The Court noted the inclusion of costs which should not be funded by the Community or costs which were insufficiently supported for an amount of close to 10 % of the audited sample (or approximately 1,3 million euro) and serious weak- nesses in the procurement rules and procedures ( 10 ).
( 10 ) Viz výhrada týkající se spolehlivosti finančního výkaznictví agen­tury ESA, kterou uvádí prohlášení generálního ředitele pro podniky a průmysl ve výroční zprávě o činnosti za rok 2009.
( 10 ) See reservation concerning the reliability of the financial reporting by ESA in the Declaration given by the Director-General in the
Ačkoliv Komise souhlasí s tím, že by některé postupy pro zadávání zakázek měly být dále sladěny s pravidly ES, je nutno vzít v úvahu zvláštní povahu činností při zadávání zakázek týkajících se kosmických projektů.
While the Commission agrees that some procurement procedures should be further aligned with the EC rules, the particular nature of the Space procurement activities should be taken into account.
Komise má za to, že pravidla a postupy agentury ESA v oblasti zadávání zakázek zajišťují ve zvláštní oblasti zakázek týkajících se kosmických projektů nejlepší poměr mezi kvalitou a cenou.
The Commission considers that ESA procurement rules and procedures ensure best value for money in the specific area of Space procurement.
Účetní dvůr posuzoval účelnost fungování kontrol ex ante u plateb, spolehlivost systému vydá­vání osvědčení o auditu a kontroly ex post prováděné Komisí u proplacených výdajů.
The Court assessed the effec­tiveness of the operation of the exante controls on payments, the reliability of the audit certification system and the Commission’s expost controls of reimbursed expenditure.
Týkají se provozního i finančního hlediska, především kvality projektových výstupů, souladu se smluvními požadavky a správnosti částek, které mají být vypla­ceny.
They cover both the operational and financial aspects, notably the quality of the deliverables, compliance with the contractual requirements and the correctness of the calculation of the amount to be paid.
Aby se zohlednila přirozeně omezená povaha těchto kontrol, rozšířilo generální ředitelství pro podniky a průmysl svou strategii v této oblasti, a to především prováděním podrobnějších dokumentárních kontrol ( 11 ) a dále auditů ex ante týkajících se systémů příjemců.
In order to take into consideration the inherent limited nature of such exante controls, the Directorate General Enterprise and Industry has enhanced its exante control strategy notably by carrying out detailed desk checks ( 11 ) and performing exante audits of beneficiaries systems.
( 11 ) Například formou prověrky podkladů, jako jsou faktury, před provedením platby.
( 11 ) By for instance requesting supporting documents such as invoices prior to the payment being made.
Komise se domnívá, že kontroly ex ante v rámci oblasti politiky 02 – Podniky jsou přiměřené a účelné. Menší rozdíly neovlivňují účelnost kontrol ex ante.
The Commission considers that the ex ante checks under policy area 02 — Enterprise are proportionate and effective.
Odstranění těchto menších rozdílů by nebylo z hlediska nákladů efektivní.
To eliminate these minor discrepancies would not be cost efficient.
U oblasti politiky 02 –Podniky však Účetní dvůr zjistil, že ze 48 testovaných plateb 24 bylo ovlivněno nedostatky v kontrolách ex ante.
However for policy area 02 — Enterprise, the Court noted that out of 48 payments tested 24 were affected by weaknesses in the exante controls.
U Výkonné agentury pro výzkum ( 12 ) kontroly ex ante neodhalily pět chyb ve správnosti.
In the case of the Research Executive Agency ( 12 ), the exante controls failed to detect five regularity errors.
V případě agentury ESA Komise před podpisem dohody o financování GMES (viz bod 8.8) jasně nedefinovala způsobilé náklady společně financovaných činností a nezabývala se nedo­statky při zadávání zakázek.
In the case of ESA, prior to the signing of the agreement for the funding of GMES (see paragraph 8.8), the Commission did not clearly define the eligible costs of the jointly funded activities and did not address the procurement weaknesses.
Strategii pro kontroly ex ante navíc oficiálně stanovila až v únoru 2010 (viz bod 8.26).
In addition, the Commission did not formalize any strategy for exante controls till February 2010 (see paragraph 8.26).
Co se týká Výkonné agentury pro výzkum, tři z pěti zmíněných případů souvisí s týmž zmocněním pracovníka v pracovním postupu v oblasti plateb, jež Účetní dvůr nepovažoval za správné.
With regard to the Research Executive Agency, three of the five cases mentioned relate to one and the same empowerment of an agent in the payment workflow which the Court deemed incorrect.
Komise nesdílí názor Účetního dvora, že v souvislosti se zmocněním schva­lující osoby v případě pracovníků jednajících za finanční okruh existují chyby týkající se legality/správnosti, jelikož neexistuje žádný právní požadavek na oficiální jmenování pracovníků do jednotlivých funkcí.
The Commission does not share the view of the Court that there are legality/regularity errors relating to the empowerment by the auth­orising officer of staff having acted for the financial circuit, as there is no regulatory requirement to formally appoint staff in the various functions.
Skutečnost, že způsobilé náklady společně financovaných činností nejsou stanoveny do detailu, je spojena s činnostmi v rámci společ­ného řízení obecně, a zejména s povahou programu GMES.
The fact that the eligible costs of jointly funded activities are not defined in every detail is inherent to activities under Joint Management in general and to the nature of the GMES programme in particular.
Program se týká technicky složitého kosmického projektu zahrnujícího vývoj družic Sentinel, což v procesu vývoje a zadávání zakázek ztěžuje oddělení prvků, které jsou financovány prostřednictvím různých zdrojů.
The programme involves a technically complex space project including the development of Sentinel satellites, which makes it difficult to separate elements that are funded via different sources in the development and procurement process.
Komise se domnívá, že posouzení ex ante týkající se požadavků na „společné řízení“, které bylo provedeno před uzavřením smlouvy, bylo dostatečné.
The Commission considers the ex ante assessment of requirements for ‘Joint Management’ performed before entering into the agreement to be sufficient.
Příprava rámce pro sledování a kontrolu financování programu GMES začala již v roce 2008, na základě zkušeností s prováděním projektu však byla nutná úprava a doplnění.
The preparation of the monitoring and control framework for the funding of GMES already started in 2008, but had to be adapted and completed in the light of experience with the implementation of the project.
Komise od roku 2010 posílila a formálně schválila své monitorovací a kontrolní činnosti.
The Commission has enforced and formalised its moni­toring and control activities as from 2010.
Jednotlivé kapitoly příručky byly v roce 2010 podrobeny přezkumu a aktualizovány.
The different chapters of the Manual were subjected to review and updating in 2010.
Žádné výrazné nedostatky nebyly zaznamenány.
No significant weak­nesses were noted.
Účetní dvůr nicméně zjistil, že finanční manuál je třeba aktualizovat a že dokumentace k některým částem provedených kontrol je nedo­statečná.
Nevertheless, the Court found that the financial manual needs to be updated and that the documen­tation of parts of the checks performed was insufficient.
( 12 ) Výkonná agentura pro výzkum byla zřízena v roce 2008, aby řídila části 7. RP, a stala se nezávislou v červnu 2009.
( 12 ) The Research Executive Agency was set up in 2008 to manage parts of FP7 and became autonomous in June 2009.
( 13 ) Konkrétně evropská podniková síť Enterprise Europe Network (EEN) a osvětové projekty v oblasti práv duševního vlastnictví a jejich prosazování.
( 13 ) More specifically the Enterprise Europe Network (EEN) and the Intellectual Property Rights (IPR) awareness and enforcement projects.
U projektů financovaných v rámci oblasti politiky 02 – Podniky, zejména těch, které spadají pod šestý a sedmý rámcový program, představují tato osvědčení o auditu pro Komisi klíčovou kontrolu.
These audit certificates are a key control for the Commission in projects financed under the policy area 02 — Enterprise, especially under FP6 and FP7.
Ve všech přípa­dech, kdy schválený auditor vydal výrok bez výhrad, zjistil Účetní dvůr chyby.
In all cases for which an unqualified opinion had been issued by the approved auditor, the Court detected errors.
Ve dvou z těchto případů zjištěné chyby neměly výrazný finanční dopad ( 15 ), ale ve zbývajících čtyřech jej měly nebo se týkaly metodiky alokace nákladů, která nebyla v souladu s příslušnými pravidly.
While in two of the cases the errors did not have a significant financial impact ( 15 ), in the remaining four cases they did, or they concerned a cost allo­cation methodology incompatible with the applicable rules.
Toto zjištění je ve shodě s výsledky předcházejícího roku a s výsledky uvedenými v kapitole 5 a svědčí o tom, že tato kontrola je z hlediska zjišťování chyb ve vykázaných nákladech pouze částečně účelná.
This finding confirms the previous year’s results and the results of Chapter 5, and indicates that this control is only partially effective in identifying errors in the declared costs.
Osvědčení o auditu v rámci 7. RP se zakládá na „dohodnutých postupech“, které od auditora vydávajícího osvědčení vyžadují, aby postupoval předem daným způsobem a na tomto základě nahlašoval skutková zjištění.
FP7 audit certification is based on ‘agreed upon procedures’, which require the certifying auditor to perform pre-defined procedures and report on that basis on the factual findings.
Tento přístup by měl vést k snížení chybného výkladu pravidel způsobilosti ze strany auditorů, k němuž docházelo v 6. RP.
This approach should lead to a reduction in the errors of interpretation of the eligibility rules by the auditors which occurred in FP6.
V průběhu svých vlastních finančních auditů bude Komise nadále posuzovat spolehlivost osvědčení o auditu.
The Commission will continue to assess the reliability of audit certificates during its own financial audits.
U sedmého rámcového programu musí příjemci předkládat osvědčení o auditu pouze tehdy, když se souhrnné financování EU rovná nebo je vyšší než 375 000 EUR.
For FP7, beneficiaries are only required to submit audit certificates when cumulative EU funding is greater than or equal to 375 000 euro.
Komise kromě toho zavedla systém vydá­vání osvědčení ex ante týkajícího se metodik příjemců pro výpočet nákladů.
In addition the Commission has introduced the system of exante certification of beneficiaries’ costing methodologies.
Počet příjemců, kteří obdrželi osvědčení k metodice výpočtu nákladů, je však nízký.
However, the number of beneficiaries which have received certification of their costing method­ologies is low.
V kombinaci s výrazným snížením počtu osvědčení o auditu, která se poža­dují, se tak zvyšuje riziko výskytu chyb (viz také body 5.28–5.31).
Together with the significant reduction in the number of audit certificates required, this increases the risk of errors (see also paragraphs 5.28 to 5.31).
( 14 ) Článek 180 nařízení Komise (ES, Euratom) č. 2342/2002 ze dne 23. prosince 2002 o prováděcích pravidlech k nařízení Rady (ES,
( 14 ) Article 180 of the Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 357, 31.12.2002, p.
) Např. chybná klasifikace nákladů.
) For instance wrong classification of costs.
Tento program však byl řídící skupinou pro vnitřní kontrolu do velké míry stanoven a schválen v únoru 2009 a od té doby bylo zahájeno jeho provádění.
However, this programme was largely defined and agreed by the Internal Control Management Group (ICMG) in February 2009 and its implementation started from then.
Program pro následující rok řídící skupina pro vnitřní kontrolu dohodla v lednu 2010 a formálně byl schválen v březnu 2010.
The programme for the following year was agreed by the ICMG in January 2010 and formalised in March 2010.
V roce 2009 byly vydány tři zprávy o kontrolách ex post, z toho se dvě týkaly kontrol zahájených v roce 2006 a dokončených až v roce 2009.
In 2009 three expost reports were published, two of them relating to controls launched in 2006 but only finalised in 2009.
V předchozích letech bylo množství zdrojů určených na kontroly ex post vyhrazeno na mimořádně důležitou kontrolu, a proto bylo dokončení jiných kontrol opožděno.
In previous years, the bulk of the expost control resources was dedicated to an extremely important control and, consequently, the finalisation of other controls was delayed.
Tyto audity provádějí buď přímo auditoři Komise, nebo externí auditorské společnosti pod dohledem Komise.
These audits are performed either directly by the Commission’s auditors or by external audit firms under the supervision of the Commission.
Pro šestý a sedmý rámcový program byla přijata specifická auditní strategie, jejímž cílem je: a) posoudit správnost finančních operací a poskytnout infor­mace pro účely ročního prohlášení o věrohodnosti (viz body 8.28 a 8.29); b) poskytnout východisko pro účely nápravných mechanismů a mechanismů pro zpětné získávání částek.
(a) assess the regularity of financial transactions and provide input to the annual declaration of assurance (see paragraphs 8.28 and 8.29); and
Hodnocení Účetního dvora se týká výhradně roku 2009.
The assessment of the Court relates exclusively to 2009.
Pokud jde o agenturu EACI, objem a načasování prvních průběžných plateb na základě žádostí o proplacení nákladů v roce 2009 v souvislosti s oblastí politiky 02 – Podniky neodůvodňuje zahájení auditů ex post již v roce 2009.
For EACI, the volume and timing of the first interim payments based on cost claims in 2009 relating to policy area 02 — Enterprise did not justify the launch of ex post audits already in 2009.
Část oblasti politiky 02 – Podniky, jejíž správou je pověřena Výkonná agentura pro výzkum a agentura EACI, nebyla zahrnuta do pracovních programů výkonných agentur a kontroly ex post nebyly provedeny.
The part of the policy area 02 — Enterprise delegated to the REA and EACI was not covered by the Executive Agencies’ work programmes and no expost controls had been carried out.
Výkonná agentura pro výzkum provádí společnou víceletou auditní strategii pro 7. RP.
The REA is implementing the common FP7 multiannual audit strategy.
Tyto platby uskutečněné v roce 2009 však budou uváženy v souboru plateb, z nichž budou vybrány audity ex post v roce 2010.
These 2009 payments will nevertheless be considered in the popu­lation of payments from which ex post audits will be selected in 2010.
Komise již v roce 2009 naplánovala kontroly na místě, které se uskutečnily v roce 2010.
The Commission had already envisaged on-the-spot controls in 2009, and these took place in 2010.
Podle článku 6 této dohody může Komise provádět dokumentární kontroly a kontroly na místě ohledně využívání financování Společen­ství a dále celkový audit.
Article 6 of the agreement states that the Commission may conduct documentary and on-the-spot checks on the use made of Community funding and may carry out a full audit.
Ke konci roku 2009 Komise nepro­vedla žádnou takovou kontrolu nebo audit ani si nevyžádala podkladovou dokumentaci dokládající údaje ve výroční finanční zprávě agentury ESA.
As at the end of 2009, the Commission had not performed any such checks or audits and did not request any supporting documents justifying ESA’s annual financial report.
Příprava rámce pro sledování a kontrolu financování programu GMES začala již v roce 2008, na základě zkušeností s prováděním projektu však byla nutná úprava a doplnění.
The preparation of the monitoring and control framework for the funding of GMES already started in 2008, but had to be adapted and supplemented in the light of experience with the implementation of the project.
Komise nedávno posílila a formálně schválila své monitorovací a kontrolní činností.
The Commission has recently enforced and formalised its monitoring and control activities.
Standardní šablony byly přizpůsobeny podmínkám 7.
The audit services of the Research family DGs have the necessary tools to implement the first FP7 audits.
RP a podobná aktualizace je naplánována s ohledem na manuál auditu pro 7. RP.
Standard templates have been adapted to FP7 conditions, and a similar update is scheduled as regards the FP7 Audit Manual.
Je však třeba mít na paměti, že hlavními podklady auditora jsou stávající pravidla pro grantové dohody, jichž se audit týká, tj. pravidla pro účast v 7. RP, ustanovení grantových dohod a případně příslušné pokyny.
It should be borne in mind, however, that the auditor’s main terms of reference are the prevailing rules of the grant agreements under audit, i.e. the FP7 Rules for Participation, the grant agreement provisions, and any relevant guidance.
vedoucích pracovníků
Reliability of Commission management represen­tations
Ačkoliv GŘ COMP posouzení dopadů formálně neschválilo, v průběhu celého řízení byla rizika spojená s dotyčným zpětným získáním důkladně posuzována na úrovni vedoucích pracovníků.
While DG COMP did not formalise the impact assessment, the risks associated with the recovery in question have been thoroughly assessed at management level throughout the proceedings.
Vedoucí pracovníci mimoto případ velmi podrobně sledovali a byli v kontaktu s GŘ BUDG a právní službou Komise s cílem rozhod­nout, jak úspěšně získat finanční prostředky zpět.
Furthermore, management has followed the case closely by liaising with DG BUDG and the Commission’s Legal Service to decide how to recover the funds successfully.
Účetní dvůr však upozorňuje na typ a rozsah chyb, které byly zjištěny ve výdajích rámcových programů na výzkum, byť nebyly z hlediska správnosti skupiny politik jako celku významné.
However, the Court draws attention to the type and extent of the errors found in research framework expenditure, despite these errors not being material to the regularity of the policy group as a whole.
( 16 ) Výkonná agentura pro výzkum a Výkonná agentura pro konku­renceschopnost a inovace.
( 16 ) The Research Executive Agency and the Executive Agency for Competitiveness and Innovation.
Komise se domnívá, že kontroly ex ante v rámci oblasti politiky 02 – Podniky jsou přiměřené a účelné.
The Commission considers that the ex ante checks under policy area 02 — Enterprise are proportionate and effective.