natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Malé a stŒední spoleÁnosti vyhledávají ocenÖní zákazníkÃ a pro takovéto podniky je nevyhnutelné, aby byly zákazníky a pŒilehlou komunitou vnímány jako sociálnÖ odpovÖdné.
Small and large companies seek customer appreciation,and it is vital for small companies to be perceived as socially responsible actors by their customersand the adjacent community.
Kvalita, inovace, spokojenost zákazníkÃ
Quality, innovation, customer satisfaction
Popis Aby byla spoleÁnost CEL schopna zásobovat nejdÃleøitÖj®í podniky vdaném sektoru, bylo potŒebné realizovat nÖkolik externích a interních auditÃ v oblasti kvality, øivotního prostŒedí av®eobecného managementu. SpoleÁnost CEL je drøitelem certifikátÃ ISO 9001, QS9000 a ISO 14001.
Description:For CEL to be able to supply leading companies in the sector the company had to undergo aseries of internal and external audits in the areas of quality, environment and general management.
KromÖ externího auditu spoleÁnost CEL pravidelnÖ nav®tÖvují aauditují techniÁtí pracovníci ze spoleÁností zákazníkÃ.
In addition to the externalaudit, senior managers and technical personnel from customer companies visit and audit CEL regularly.
Pomocí procesu pokraÁujících konzultací mohou zákazníci spoleÁnosti CEL obdrøet kvalitní a nákladovÖ efektivní technologicky pokrokové zaŒízení.
Through a process of ongoing consultation, CEL’s customers are able to obtain quality and a cost-efficientsupply of specific technologically advanced devices.
Zákazníci navázali se spoleÁností CEL pevné vztahy, zaloøené naspolehlivosti, zejména pokud jde o citlivé oblasti bezpeÁnosti vozidel (sledování a vyhledávání pomocí systému GPS) nebo konstrukÁní automobilové elektroniky.
Customers have engaged with CEL in a strong relationshipof reliability, particularly in sensitive and delicate areas such as vehicle security including GPS tracking and bodyelectronics.
Po zavedení politiky kvality ainovací apotom, co zaÁala spoleÁnost CEL brát poøadavky zákazníkÃ váønÖ, dosáhla poøadovanou úspÖ®nost a roz®íŒila své aktivity i na jin©ch trzích.
In establishing a policy of committing to quality and innovation, and taking seriously the requirements of itscustomers, the company has successfully performed and expanded its market.
SpoleÁnost CEL pouøívá systémmanagementu úplné kvality (Total Quality Management, (TQM)) ajedním zjejích základních principÃ je vyuøitít©mové v©roby na posílení zamÖstnancÃ a jejich práce, smÖŒující k zlep®ování procesÃ, v©robkÃ a sluøeb.
CEL is committed to totalquality management (TQM) and one of its core principles is the use of teambased manufacturing to empoweremployees and work towards the common pursuit of improving processes, products and services.
T©mov© pŒístup ke kvalitÖ a v©robÖ zabezpeÁuje, øe se v zamÖstnancích probouzí pocit vlastnictví v©robku, zamÖstnanci znají místo jeho doruÁení a dostávají zpÖtnou vazbu od klientÃ.
The teambased approach to quality and manufacturing ensures that all employees take ownership of the product, knowthe product destination and receive feedback from the customers.
Obchodní v©hody
Business benefit:
SpoleÁnost CEL navázala dlouhodobé vztahy se zákazníky a tím zabezpeÁila udrøitelnost obchodu azv©®enouobchodní v©konnost.
CEL has assured long-standing relationships with customers and thus secured the sustainability of the businessand increased business performance.
Vynikající kvalita a pokraÁující technologická inovace byly hnacím motorem spoleÁnosti CEL pŒi jejich angaøovanosti ve vztahu k zákazníkÃm, coønakonec vyústilo ve spokojenost zákazníkÃ, uznání spoleÁnosti CEL a zlep®enou reputaci.
Excellence in quality and continuous technological innovation has beenthe motor of CEL’s successful present and future engagement with customers resulting in customer satisfaction,recognition and an enhanced reputation.
SpoleÁnost CEL se zavazuje navrhovat a vyrábÖt v©robky nejvy®®í kvality a za pŒijatelnou cenu vsouladu se sv©mmottem Pro zákazníka to udÖlej hned (Do It Right Now For The Customer).
CEL is committed to designing and developing best-quality products at the right price on time, as expressedin the company motto: do it right now for the customer.
SpoleÁnost CEL seznamuje své zákazníkyse sv©mi technologiemi a zku®enostmi a tím získává cenné informace, t©kající se charakteristik v©robkÃ, kteréby nejlep®ím moøn©m zpÃsobem spl¥ovaly poøadavky zákazníkÃ.
CEL shares its technologies and expertise with customersto help design products that specifically meet customers’ needs.
Eco-Design Award2001, Evropská komise DÃstojnost na pracovi®ti2001, Irsk© úŒad pro zdraví a bezpeÁnost OcenÖní za inovaci2002, Fofas, InterTrade Ireland and Invest NI
Eco-Design Award 2001, European Commission Dignity in the Workplace Award 2001, Irish Health and Safety Authority All Island Innovation Award2002, Fofàs, InterTrade Ireland and Invest NI
Název spoleÁnosti PŒedmÖt Áinnosti
Company name Activity:
Základní aktivity
Core business:
Connaught Electronics Ltd (CEL) se specializuje nanávrhy, v©voj a v©robu technologicky pokrokov©ch v©robkÃ pro automobilov© prÃmysl a pro jehododavatele.
Case published in: Research project‘Engaging with stakeholders’,conducted by Business in the Community — Ireland http://www.bitc.ie/attachments/engaging.pdf
OdpovÖdné Œízení dodavatelského ŒetÖzce
Responsible supply chain management
Popis Ambiciózní vyhlá®ení spoleÁnosti zní „Ve spojení s pŒírodou“.
Description:The company’s ambition statement is ‘Connected to nature’.
Udrøitelnost av®eobecná sociální odpovÖdnost jsou hlavními hnacími silami pivovaru.
Sustainability and corporatesocial responsibility are the prime movers for the brewery.
PŒání „udÖlat svÖt lep®ím“ je hlavním dÃvodem pro to, abybyla spoleÁnost Œízena tímto zpÃsobem.
The wish to make a better world is the first reasonfor the brewery to manage the company this way.
Za druhé, existuje potŒeba diferenciace na konkurenÁním trhu, na nÖmø dominují zejména vÖt®í spoleÁnosti.
Secondly, there is a need for differentiation on a competitivemarket dominated mostly by larger companies.
Ambiciózní vyhlá®ení oudrøitelnosti urÁuje cel©systém Œízení dodavatelského ŒetÖzce.
The sustainability ambition statement determines the complete supply chain management.
V®echny pŒísady pivapocházejícího zuvedeného pivovaru jsou ekologicky vypÖstovány vregionu pivovaru ana cel©v©robní processe vyuøívá sluneÁní energie.
All the ingredientsfor the beer are ecologically grown in the region of the brewery and solar energy is used for the entireproduction process.
70 farmáŒÃ, kteŒí zaloøili druøstvo snázvem „Triligran“, nesmí pouøívat pesticidyajejich odmÖnou jsou ceny v©robkÃ, které jsou o10 % vy®®í, neøje cena na svÖtovém trhu.
The 70 farmers, who formed the cooperative ‘Triligran’, are not allowed to use pesticidesand are rewarded by product prices that are 10 % above the world market price.
Pivovar se snaøí v prÃbÖhu celého v©robního procesu maximálnÖ sniøovat zneÁi®tÖní.
The brewery tries to reducepollution at every step of the production process.
V®echny láhve jsou recyklovatelné abaleníje omezeno na minimum.
All bottles are recyclable and packaging is reduced to a minimum.
SpoleÁnost je zcela integrována do místní komunity.
The company is completely integrated in the local community.
Továrna se nachází ve stŒedu centra mÖsta, coø naznaÁuje, øe péÁe o zdraví a bezpeÁnost jsou prvoŒadou prioritou.
The factory is located in the middle of the citycentre, which makes healthcare and safety a number one priority.
SpoleÁnost je propojena se sítí jin©ch spoleÁností a za úÁelem sdílení sv©ch poznatkÃ o udrøitelnosti poŒádá prezentace.
The company is connected to networks ofother companies and gives presentations to share their knowledge about sustainability.
SpoleÁnost Gulpener pouøívá systém Œízení „Vyváøen©ch v©sledkÃ“ (Balanced Score Cards).
Gulpener uses the‘balanced score card’ management system.
Obchodní v©hody mají vÖt®inou nehmotn©charakter:
Benefits are mostly intangible:
● ● ● dobrá reputacevelká spokojenost spotŒebitelÃ velká spokojenost se zamÖstnáním, mající za následek nízkou fluktuaci
● ● ● a good reputationhigh consumer satisfactionhigh job satisfaction resulting in very low labour turnover rates
● ● ● ● v©hody pro øivotní prostŒedí dobré ceny produktÃ pro dodavateledobré pracovní podmínkyv©hody pro spotŒebitele („odpovÖdn© produkt“)
Benefits for the environment Good product prices for suppliers Good working conditions Benefit for consumers (responsible product)
Nominace na Cenu udrøitelnosti, udÖlovanou Provincií Limburg Cena CSR, udÖlovaná Ministerstvem zemÖdÖlství, Managementem pŒírody a rybolovu
Nomination for Sustainability Prize of the Province of Limburg CSR Prize of the Ministry of Agriculture, Nature Management and Fisheries
Název spoleÁnosti
Company name
PŒedmÖt Áinnosti Základní aktivity
Activity:Core business:
Gulpener brewery je rodinn©m podnikem, kter©bylzaloøen vroce 1825 vregionu Limburg
Gulpener Bier brewery is a family business establishedin the Limburg region since 1825.
PoÁet zamÖstnancÃ v roce 2002 pln©úvazek: 65 poloviÁní úvazek: 14
City/country:Gulpen, the Netherlands Year of foundation: 1825 Website: www.gulpener.nl Employees 2002:Full-time: 65Part-time: 14Turnover 2002:EUR 15.5 million
OdpovÖdné Œízení dodavatelského ŒetÖzce, kvalita
Responsible supply chain management, quality
SpoleÁnost Monnalisa se vødy Œídila strategií, která zdÃraz¥ovala nejvy®®íkvalitu a prestiø oznaÁení „Vyrobeno v Itálii“ aje drøitelem certifikátu ISO 9001.
Monnalisa has always pursued a strategy that emphasises the top quality andprestige of 'Made in Italy’ and is ISO 9001 certified.
SpoleÁností, která se zab©vá hodnocením rizika, byla Monnalisa ocenÖna nejvy®®ím hodnocením (Rating 1), vztahujícím se na její absolutníspolehlivost, solventnost a dÃkladnost.
It was awarded a ‘Rating1’ for its top reliability, solvency and solidity level by a risk rating agency.
SpoleÁnost taktéøobdrøela v kvÖtnu 2002 certifikát SA 8000, kter©jemezinárodním standardem, navrøen©m vroce 1997 spoleÁností SAI.
It obtained SA 8000 certification in May 2002, an international standardwhich was drafted in 1997 by Social Accountability International (SAI).
Tentostandard je zaloøen na mezinárodních principech t©kajících se lidsk©ch práv, práv zamÖstnancÃ, ochrany pŒed vyuøíváním pracovní síly mladistv©ch a na sledování regulaÁních opatŒení t©kajících se zdravía bezpeÁnosti pŒi práci.
Thisstandard is based on international principles regarding human rights, workersrights, protection against the exploitation of underage workers and theobservance of health and safety regulations at work.
Etická komise, jejíødva Álenové jsou voleni zamÖstnanci, monitoruje implementaci standardÃ a podporuje kontinuální zlep®ování.
An ethical committee, with two representatives electedby employees, monitors the implementation of the standard and stimulates continuous improvement.
SpoleÁnost Monnalisa je pŒesvÖdÁena, øe angaøovanost dodavatelÃ a subdodavatelÃ v ŒetÖzovém procesu pŒizpÃsobení se obsahu certifikátu SA 8000 se stává základním poøadavkem a proto angaøuje smluvní partnery prostŒednictvím informací a ®kolení.
Monnalisa believes that involving suppliers and sub-suppliers in the chain process of adhesion to the contentsof SA 8000 is becoming an essential requirement and therefore engages contractors through information andtraining.
PŒedstavitelka spoleÁnosti Monnalisa nav®tívila dodavatele, aby je seznámilase sv©m závazkem CSR a jeho dopadem na nÖ samé.
It has visited suppliers in order to make sure they have understood the company’s CSR commitmentand its implications for them.
SpoleÁnost Monnalisa se snaøí o roz®iŒování podpory standardÃ SA 8000 prostŒednictvím sv©ch webov©chstránek avypracovala komické grafické pásmo, obsahující kodex chování a základní hodnoty.
Monnalisa attempts to promote and disseminate the SA 8000 standard through its website and has produceda comic strip containing the code of conduct and fundamental values.
Toto pásmo bylodistribuováno dodavatelem a je dostupné v prodejnách Monnalisa v Itálii i vcelém svÖtÖ.
This has been distributed to suppliersand is available in Monnalisa’s selling outlets in Italy and throughout the world.
Je koncipováno jako dÖtská hra spoÁívající vpárování barevn©ch tuøek, av®ak slouøí téøjako ilustrace standardÃ spadajících pod certifikát SA 8000. Na stránkách spoleÁnosti Monnalisa bude publikována její první sociální zpráva.
It is conceived as a children’sgame with matching colour pencils but also as an instrument to illustrate and reflect upon the SA 8000 standard.Monnalisa’s first social report will be published on its website.
● ● ● ● produktivita, efektivnost a tvorba pŒidané hodnoty pevnÖj®í partnerství se smluvními partnery, lep®í vzájemné porozumÖní zlep®ená motivace zamÖstnancÃ, sdílení hodnotlep®í reputace u externích investorÃ: zákazníci, veŒejné instituce (licence na provoz Áinnosti)
Productivity, efficiency and added value creation Stronger partnership with contractors, better mutual understanding Improved employee motivation, sharing of values Enhanced reputation with external stakeholders: customers, public authorities (licence to operate)
● lep®í „etick©v©robní proces“, ochrana lidsk©ch apracovních práv
Improved ‘ethical production process’, safeguard of human and labour rights
Monnalisa S.p.A.Navrhování a v©roba odÖvÃ pro dÖti a mládeø
Nomination for Premio Sodalitas Social Award 2003, Sodalitas
Zprávy/dal®í informace
Company name Activity:
MÖsto/zemÖ Rok zaloøení Webová stránka
Design and production of children and teenagers’clothing
PoÁet zamÖstnancÃ v roce 2002 pln©úvazek: 35
Monnalisa Spa is the ‘core business’ of Monnalisa Group, a world leader in the children and teenagerclothing sector present on 49 world markets.
Spokojenost zákazníkÃ
Customer satisfaction
Moominworld je tématick©park, orientovan©na rodinu, kter©je zaloøen©na hodnotách rodiny, pŒátelství, bezpeÁnosti, ohledukøivotnímu prostŒedí alásky k dobrodruøství.
Moominworld is a family-oriented theme park based on theprinciples of family values, friendship, safety, respect for theenvironment and love of adventure.
ZpoÁátku sevyskytovaly obavy, øe specifická filozofie postaviÁek Moomin,kterou Finové povaøují za své národní dÖdictví, mÃøe v dÃsledku komerÁních obchodních zájmÃ zaniknout. Av®ak tvÃrci postaviÁek cítili, øe odkaz postaviÁek Moomin patŒí v®em dÖtem na svÖtÖ.
Initially, there was concernthat the specific Moomin philosophy, which many Finnsconsidered part of their cultural heritage, might lose out tocommercial business interests.
Proto vytvoŒili ostrov, na nÖmø se pohádka mÃøe stát realitou.
The park was built fromthe perspective of its main customer group: children.
Tento park byl vybudován s maximálním pŒihlédnutím k jeho hlavní náv®tÖvníkÃm – dÖtem.
Alcohol and cigarettes are banned and construction practicesrespect existing fauna and flora.
Alkohol acigarety jsou pŒísnÖ zakázány a konstrukÁní Œe®ení plnÖ respektuje stávající faunu a flóru.
Garbage handling is of major importance also for sanitary reasons, recyclingand maintenance.
Jedním z nejdÃleøitÖj®ích aspektÃ z hygienického hlediska je manipulacesodpady a z dÃvodu údrøby je tento park mimo sezónu otevŒen pŒibliønÖ 70 dní v roce.
The theme park is only fenced during the approximately 70 days of summer opening.
KaødoroÁnÖ musí spoleÁnost najmout mnoøství nov©ch zamÖstnancÃ, zejména øákÃ a univerzitních studentÃ.
Every year, the company needs to recruit a large number of new employees, mainly school pupils and/oruniversity students.
PŒed Ái bÖhem sezóny jsou proto organizována rozsáhlá ®kolení.
Extensive training sessions are therefore organised before and throughout the operationalseason.
V©robek a ®kolení voblasti sluøeb zákazníkÃm jsou úzce propojené, poÁínaje filozofií Moomin, ®kolení herce/postaviÁky a profesionální vzdÖlávání obsahujícíúdrøbu, prodej, restauraÁní a servisní sluøby.
Product and customer service education go hand in hand, starting with the Moomin philosophy,actor/character training and professional education covering maintenance, retail, restaurant and other serviceoccupations.
TÖsnÖ pŒed zahájením sezóny mají dÖti pŒed®kolního vÖku a handicapované dÖti oblasti Naantali moønost zaøít na vlastní kÃøi zábavu vparku a noví zamÖstnanci si mohouodzkou®et své pozice.
Just before the official opening, pre-school and handicapped children from the Naantali areahave the opportunity to experience the product and the newly trained employees get their first contact withtheir core audience.
Moominworld vyuøívá zejména místní dodavatele, o jejichøv©robcích je známé, øe mají nejvy®®í kvalitu a jsou bezpeÁné.
Moominworld uses mainly local suppliers whose products are known to be of good quality and safe.
PravidelnÖ jsou provádÖny prÃzkumy spokojenosti zákazníkÃ a roÁní pŒehled zpracovávan© finskou spoleÁností pro v©zkum trhu (Taloustutkimus Oy) porovnává Moominworld sjin©mi zábavními parky a rekreaÁními centry, Áímøurychluje kontinuální zlep®ování.
Customersatisfaction surveys are carried out regularly and a yearly survey by a Finnish market research company(Taloustutkimus Oy) compares Moominworld with other amusement parks and recreational centres thusspurring continuous improvement.
OtevŒenost ve finanÁních v©kazech a informacíchprezentovan©ch investorsk©m skupinám a radÖ mÖsta Naantali pŒedstavuje zpÃsob, jímøtato spoleÁnost realizujesvé obchodní aktivity.
Openness in financial reporting to stakeholder groups and Naantali citycouncil forms part of the Moomin way of doing things.
● ● zv©®en©prodejvylep®ená reputace
Increased sales Enhanced reputation
Park Moominworld se stal atrakcí pro rodiny aoblast Naantali poøívá v©hod vypl©vajících z pŒílivu turistÃ (domácích i zahraniÁních) stejnÖ jako z vytváŒení pracovních pŒíleøitostí.
Moominworld has become a family tourist attraction and the surrounding Naantali area benefits from visitors,both national and foreign, as well as local employment opportunities.
Místní turisté mohou nav®tívit parkzadarmo mimo letní turistickou sezónu, kdy je park otevŒen pŒibliønÖ 70 dní vroce.
Local visitors can visit the park free ofcharge outside the summer tourist season when the park opens for approximately 70 days a year.
PŒedmÖt Áinnosti Základní aktivity
Activity: Core business:
Moominworld je tématick©park pro dÖti, je souÁasnÖ domovem postaviÁek Moomin, které se stalypopulárními díky knihám Tove Janssonovéaanimovan©ch pohádek vysílan©ch po celém svÖtÖ.
Moominworld is a children’s theme park, home to the Moomin characters made popular by Tove Jansson’s children’s books and animated cartoons shown on TVworldwide.
PoÁet zamÖstnancÃ v roce 2002 pln©úvazek: 5 PoloviÁní úvazek: 5 Sezónní/doÁasní pracovníci: 200
Seasonal/temporary: 200
3,6 milionu EUR
EUR 3.6 million
SpoleÁnost Progast pravidelnÖ organizuje semináŒe pro dodavatele a zákazníky zamÖŒené na nejnovÖj®í poznatkyzoblasti zpracování potravin.
Progast regularly organises seminars for suppliers and customers about new developments in the foodprocessing sector.
ZamÖstnanci spoleÁnosti Progast se úÁastní rÃzn©ch pracovních setkání a semináŒÃ, aby si tak doplnili své poznatky onov©ch technologiích, nov©ch pŒísadách av©robcích, kvalitativních standardecha Œízení.
Progast’s own staff participates in a number of events to update their know-how about newtechnologies, new ingredients and products, quality standards and management.
NáslednÖ pŒedávají tyto poznatky sv©m obchodním partnerÃm.
They then transfer thisknowledge to their business partners.
SemináŒe pro dodavatele jsou poŒádány tŒikrát aø ÁtyŒikrát roÁnÖ.
Supplier seminars are organised three to four times a year.
Náklady na tyto semináŒe není moøné odepsat zdaní, proto v®echny náklady hradí spoleÁnost Progast. SpoleÁnost taktéø obÁas organizuje spoleÁné v©stavy pro své zákazníky a vytváŒí znichkonkurenci, pŒiÁemø nÖkteŒí znich jiøzískali pŒíslu®ná ocenÖní.
The costof these seminars is not eligible for tax deductions and the expenses are therefore entirely assumed by Progast.The company also occasionally organises joint exhibition stands for their customers and nominates them tocompetitions in which some of them have won prizes.
Filozofie spoleÁnosti Progast spoÁívá vmy®lence,øe dobŒe informovaní obchodní partneŒi mají ®ir®í moønosti pro inovaci a rÃst.
Progast’s philosophy is that well-informed business partnershave a higher capability for innovation and growth.
SpoleÁnost Progast Œídí svÃj dodavatelsk© ŒetÖzec prostŒednictvím systému bonusÃ za vÁasné dodávky (dodavatelé)aplatby (zákazníci).
Progast manages its supply chain through a system of bonuses for on-time deliveries (suppliers) and payments(customers).
Akceptuje jen ty dodavatele, kteŒí jsou drøiteli certifikátu ISO 9000, aby tak zabezpeÁila kvalitativní standardy.
It only accepts suppliers that hold ISO 9000 certification in order to ensure quality standards.
Závazek inovací a sluøeb zákazníkÃm je taktéømoøné vidÖt na skuteÁnosti, øe na základÖ poøadavkÃ zákazníkÃ je spoleÁnost schopná kromÖ svého standardního v©robního programu vyvíjet i nové v©robky.
A commitment to innovation and customer service is also demonstrated by the development of new productsespecially at the request of customers in addition to its standard offer.
NárÃst obratu spoleÁnosti Progast dosahuje roÁní v©®e 5-10 %.
Progast is increasing its turnover by 5–10 % per year.
Management spoleÁnosti povaøuje za hlavníhnací sílu uvedeného rÃstu kvalitu produkce a péÁi o zákazníky.
Management assumes that the most important driverfor this growth is the quality of production and customer care.
VzdÖlaní zákazníci jsou „inovativnÖj®í“ a protojsou schopní zv©®it prodej a obrat.
Educated customers are more innovative andtherefore capable of increasing sales and turnover.
V©hody vypl©vající pro dodavatele/zákazníky jsou jednoznaÁné.
Benefits for suppliers/customers are clear.
Mají vzdÖlanÖj®í a zku®enÖj®í management/ zamÖstnance a vy®®í schopnost inovací a zv©®ení své produkce.
They have more educated and experienced management/employeesand gain higher capability to innovate and increase their production.
Hodnocení A-3 za ekonomickou v©konnost, udÖlené Áeské poboÁce spoleÁnosti Progast Äeskou ratingovouagenturou.Webová stránka www.progast.sk, www.progast.cz , www.rating.cz
A-3 rating for economic performance of the Czech branch of the company awarded by Czech rating agency.Websites: www.progast.sk, www.progast.cz, www.rating.cz
Progast, spol. sr.o.Zpracování potravin
Progast Ltd Food processing
SpoleÁnost Progast je aktivní voblasti zpracovánípotravin avyrábí specializované pŒísady pro Œezníky a balírny masa
Progast, a company in the food processing industry,produces specialised ingredients for butchers andmeat-packing factories.
MÖsto/zemÖ Rok zaloøení Webová stránka
Seasonal/temporary: 6
PoÁet zamÖstnancÃ v roce 2002 pln©úvazek: 70 poloviÁní úvazek: 8 Sezónní/doÁasní pracovníci: 6
City/country:Bratislava, Slovakia Year of foundation: 1990 Website: www.progast.sk Employees 2002:Full-time: 70Part-time: 8 Turnover 2002:EUR 9.76 million
Pracovi®tÖ je základem pro dosaøení úspÖchu spoleÁnosti, protoøe to jsou právÖ zamÖstnanci, kteŒí mohou zvy®ovat produktivitu, starat se o zákazníky a pŒiná®et inovaÁní my®lenky.
Workplace issues are key to the success of any business since it is a company’s employees thatdeliver productivity, customer service and innovative ideas.
●stejné pŒíleøitosti a rÃznorodost ● rovnováha mezi prací a soukrom©m øivotem●uspokojení z práce●zdraví a bezpeÁnost ● ®kolení arozvoj zamÖstnancÃ ● práva zamÖstnancÃ
● ● ● ● ● ● equal opportunities and diversity,work/life balance,job satisfaction,health and safety,training and staff development,labour rights.
Zatímco øivobytí zamÖstnancÃ závisí na jejich zamÖstnavatelích, „osvícení“ majitelé/manaøeŒi podnikÃ uznávají, øe ®ikovná amotivovaná pracovní síla a zamÖstnavatel vpozici dbajícího zamÖstnavatele jsou klíÁov©mi aktivy hospodáŒství zaloøeného na znalostech atypického svou konkurencí t©kajícíse zruÁností a talentu.
While employees depend on their employers for their livelihood, enlightened companyowners/managers recognise that a skilled and motivated workforceand being an ‘employerof choice’ are crucial assets in a knowledge-based economy competing for skills and talent.