natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nedaleko je umístÖn© pŒístŒe®ek pro opu®tÖná zvíŒata, speciální zahrada pro africké p®trosy a vÁelín provozovan© zamÖstnanci podniku.
Nearbythere is a shelter for homeless animals, a special garden for African ostriches and an apiary run by theenterprise’s employees.
Oblast je s mÖstem spojena cyklistickou stezkou.
The whole area is connected to the city by a bicycle road.
Hlavním dÃvodem, kvÃli nÖmuø spoleÁnost tento park vytvoŒila, je zv©®ení povÖdomí ov©hodách a pŒínosech, které tato technologie pŒiná®í místní komunitÖ.
The main reason for the enterprise to organisesuch a park is to raise awareness of the benefits that the technology presents to the local community.
● ● ● ● ● ● lep®í morálka zamÖstnancÃ lep®í reputace„licence“ na provozování Áinnosti od místní komunity®ir®í moønosti rÃstu niø®í náklady na úpravu, niø®í pŒepravní nákladyvy®®í pŒíjem vypl©vající z prodeje nÖkter©ch typÃ recyklovaného odpadu
Improved staff morale Better reputation Licence to operate from local community Better opportunity for growth Lower costs of treatment, lower transport costs Increased income from selling particular recycled waste
● ● ● ● ● ● ménÖ odpadu na skládce Áist®í vodadostupnost biologického hnojiva namísto nebezpeÁn©ch chemikáliíenvironmentální v©chova a vzdÖlávání lep®í podmínky na rekreaci a pŒístup dÖtí k pŒírodÖ podpora SpoleÁnosti pro dÖti a mládeø, místní ®koly
Less waste to landfill Cleaner water Access to biological fertiliser instead of hazardous chemicals Environmental education Better conditions for recreation and access to nature for children Society for kids and youth ‘support’, local schools
PGKiM Ltd (SpoleÁnost pro komunální sluøbyabydlení)
PGKiM Ltd (Municipal Service and Housing Management Company)
Vodovody a kanalizace, sbÖr odpadÃ, dálkové vytápÖní, bydlení, stavby a ostatní
Water supply and sewage collection, waste collection,district heating, housing, construction and others
SpoleÁnost PGKiM, která byla zpoÁátku ve vlastnictví státuaod roku 1997 je soukromou spoleÁností, se zab©vámístním environmentálním managementem, zejména pokudjde o pevné odpady vÁetnÖ selektivního sbÖru odpadÃ a konverzí bio odpadu na hnojivo naz©vané Biocal.
PGKiM, formerly State-owned and a private company since1997, deals with local environmental management,especially in the fields of solid waste management includingselective collection of waste and the conversion ofbiowaste into a fertiliser called Biocal.
SpoleÁnost má taktéøna starosti dodávky pitné vody,úpravu zneÁi®tÖné vody, ústŒední topení a Œízeníkomunálního bydlení.
It is also responsiblefor the supply of drinking water, wastewater treatment,central heating and management of municipal housing realestates.
KromÖ toho PGKiM kultivujesazenice rychle rostoucích vrb „Salix viminalis“, které se následnÖ pouøívají na úÁely topení, astará se o mÖstskou zele¥ a parky.
Additionally, PGKiM cultivates plantations of fastgrowing willow Salix viminalis to be used for heatingpurposes and takes care of the city’s green areas and parks.
●2003 – První cena v soutÖøi organizované Äist©m obchodnímprogramem Polské nadaceenvironmentálního partnerstvívkategoriích „PéÁe o pŒírodní prostŒedí“ a „PŒijetí aktivit promístní komunitu“ ●2003 - titul Inovátor podkarpatského regionu adruhácena v soutÖøi o nejinovaÁnÖj®í spoleÁnost v Podkarpatském vojvodství, IRC Program jiøního Polska s finanÁní podporou Pátého rámcového programu EU
2003: First prize in acompetition organisedby the clean businessprogramme of the Polish Environmental Partnership Foundationin the category of‘Taking care of thenatural environment’and ‘Taking up activitiesfor the localcommunities’2003: Innovator of Podkarpackie Regionand second prize in acompetition for the most innovative company in Podkarpackie Voivodship, IRC south Poland programme with financialsupport from the EU’s fifth framework programme.
RoÁní obrat v roce 2002
Environment
EnvironmentálnÖ pŒijatelné v©robky a sluøby re i f in P
Environmentally sound products and services
Popis SpoleÁnost plnÖ respektuje environmentální hodnotyve v®ech oblastech své Áinnosti, poÁínaje v©bÖrem surovin a pŒísad aøpo jejich vyuøití a likvidaci.
Description: The company respects environmental valuesin all areas of operation from the choice of raw materials andadditives to their utilisation and disposal.
Pinifer má uzavŒen© v©robní cyklus ajeho v©robky jsou netoxické abiologickyrozloøitelné.
Pinifer has a closedproduction cycle and its products are non-toxic andbiodegradable.
Na jejich v©robu získala spoleÁnost souhlas odnezávislého institutu technické klasifikace (TÜV), kter©potvrzuje, øe v©robky jsou nezávadné abiologicky rozloøitelné.
The company’s main products have been givenapproval from an independent technical classification institute(TÜV), which verifies that the products are biologicallydegradable and non-toxic.
SpoleÁnost je drøitelem certifikátu ISO 14001 a ISO 9001 a v souÁasnosti se pŒipravuje na integraci systému hodnocení zdraví a bezpeÁnosti zamÖstnancÃ do svéhomanaøerského systému.
The company has ISO 14001 and ISO 9001 certification and is in the process of integrating the occupational health and safety assessment system(OHSAS 18001) into its management system.
V©voj v©robkÃ je jednou z klíÁov©ch aktivit spoleÁnosti a zamÖŒuje se na kontinuálnív©voj nov©ch a existujících v©robkÃ a zlep®ování environmentálního know-how.
Product development is one of the company’s key activities andaims at the continuous development of new and existing products and the improvement of environmental knowhow.
ZamÖstnanci jsou za úÁelem zvy®ování povÖdomí o environmentálních, kvalitativních a bezpeÁnostních otázkách patŒiÁnÖ ®koleni.
Employees are trained in order to raise their awareness about environmental, quality and safety issues.
Obchodní Áinnost pŒedstavuje diferenciaci na trhu a vÖt®ina obratu spoleÁnosti Pinifer vzniká díky jejíenvironmentální odpovÖdnosti.
The whole business operation represents a differentiation on the market and most of Pinifer’s turnover is dueto its environmental responsibility.
PŒínosy se odrazily ve zv©®eném prodeji a obchodní kvalitÖ.
Benefits have translated into improved sales and business quality.
Aktivity, které sevztahují na kvalitu, øivotní prostŒedí a bezpeÁnost, tvoŒí dodateÁnou hodnotu pro klienty, maloobchodníky stejnÖ jako investory a ty, kteŒí zaji®¤ují zdroje.
Activitiesrelated to quality, environment and safety create additional value for customers, vendors and other stakeholderssuch as investors and fund-raisers.
Dovednosti a povÖdomí zamÖstnancÃ se po dobu implementace systémÃ znaÁnÖ vylep®ily a pomáhají zvy®ovat kvalitu v©robkÃ spoleÁnosti jakoøi její image.
The skills and awareness of the staff have improved in the course ofimplementing the systems, thus also improving the quality and image of the company’s business.
SpoleÁnost Pinifer se zavázala kontinuálnÖ rozvíjet v®echny své operace, vÁetnÖ ekonomick©ch a ekologick©ch v©robkÃ, a k dosaøení dostupnosti tÖchto v©robkÃ pro zákazníky.
Pinifer is committed to continuous development of all operations including economical and ecological productsand making them available for customers.
V©robky zaloøené na bázi sosnového olejenejsou toxické a jsou pro zákazníky bezpeÁnÖj®í neøjejich ekvivalenty vyrobené z minerálního oleje a spoleÁnost zákazníky o environmentálních vlivech sv©ch v©robkÃ informuje.
Products based on pine oil are non-toxic and safer for customersthan their equivalents made from mineral oil and the company informs customers about the environmentaleffects of its products.
ZneÁi®tÖní øivotního prostŒedí není moøné.Obnovitelné vedlej®í produkty lesního prÃmyslu se pouøívají jako alternativy neobnovitelné ropy.
Environmental pollution is prevented. Renewable by-product from the forest industryis used as an alternative to nonrenewable oil.
První cena Zprávy o CSR, kategorie podnikÃ SME (2002), udÖlená – mimo jiné – Helsinskou ®kolou Œízeníekonomiky a obchodu, Finsk©m institutem autorizovan©ch veŒejn©ch úÁetních a Finsk©m obchodem a spoleÁností zapodpory Ministerstva øivotního prostŒedí http://www.businessandsociety.net
First prize CSR reporting, SME category(2002) awarded by — amongst others — the Helsinki School of Economics and Business Administration, the Finnish Institute of Chartered Public Accountants and Finnish Business & Society with the support of the Ministry of the Environment. http://www.businessandsociety.net Reports/further information:
Environmentální zpráva 2001: www.pinifer.com (www.masaoils.com)
Environmental report 2001: www.pinifer.com (www.masaoils.com)
Název spoleÁnosti PŒedmÖt Áinnosti
Company name
PrÃmyslová maziva vyrobená na základu sosnovéhooleje a sluøby
Oy Pinifer Pine oil based industrial lubricants and services
Základní aktivity
Activity:Core business:
Pinifer – pŒedchozí název MOF MasaOils Finland – je spoleÁnost zab©vající se v©vojem, v©robou a obchodems biodegradabilními aøivotní prostŒedí nepo®kozujícími prÃmyslov©mi mazivy. Cílov©mi sektory jsoustrojírenství, kovov©roba a v©roba oceli a strojírenskélesní a vodní stavby.
Pinifer — formerly MOF MasaOils Finland —develops, manufactures and markets biodegradableand environmentally friendly industrial lubricants.Target sectors are the mechanical engineering, metaland steel, mechanical forest and (water) constructionengineering industries.
Hlavní surovinou je finsk©sosnov©olej, kter©je vedlej®ím produktem papírenského prÃmyslu.
The main raw material is Finnish pine oil, a by-product of the pulp industry.
SHIELDS ENVIRONMENTAL (SPOJENÉ KRÁLOVSTVÍ)
SHIELDS ENVIRONMENTAL (UNITED KINGDOM)
Oblast Nová environmentální technologie, environmentálnÖ pŒijatelné sluøby
Issues: New environmental technology,environmentally sound service
Popis V souladu se sv©m za mÖŒení m na ochranu øivotního prostŒedí vyvinula spoleÁnost Shields Environmentální manaøersk©systém(EMS) ocenÖn© certifikátem ISO 14001 a zaregistrovan© v rámci EMAS – Evropského systému ekologického managementu a auditu.
Description: In line with its focus on environmentalprotection, Shields has developed an environmental managementsystem (EMS) certificated to ISO 14001 and registered withthe European eco-management and audit scheme EMAS.
Vroce 2002 zavedla spoleÁnost Shields Environmental PLC systém„Fonebak“, kter©je prvním systémem na svÖtÖ zab©vajícím serecyklací mobilních telefonÃ, pŒiÁemø tento systém získal souhlas v®ech poskytovatelÃ mobilních sluøeb vzemi a také souhlas hlavních obchodníkÃ a vlády.
In 2002 Shields Environmental launched ‘Fonebak’, the world’sfirst mobile phone recycling scheme with the endorsement ofall the country’s mobile network providers, major retailers and the government.
Na základÖ zku®eností voblasti recyklace, logistiky aglobálního marketingu nabízí spoleÁnost Shields sluøbu,která pŒedjímá poøadavky NaŒízení EU t©kajícího se odpadÃ pocházejících zelektrick©ch a elektronick©ch zaŒízení (WEEE), které naŒizuje, aby v©robci a distributoŒi realizovali od roku 2004 sbÖr arecyklaci telefonních pŒístrojÃ a pŒíslu®enství.
Building on its recycling, logistics and global remarketing expertise, Shields Environmental offers a service thatanticipates the requirements of the EU’s directives on ‘waste electrical and electronic equipment’ (WEEE),requiring mobile phone producers and distributors to take back and recycle handsets and accessories from2004.
V rámci tohoto systému dochází kaød© mÖsíc kzpracování více neø130 000 telefonÃ.
The nationwide scheme is already processing over 130 000 phones each month.
Telefony jsou velmi pŒísnÖ testovány, aby bylo moøné urÁit, zda se budou opÖt pouøívat nebo budou zpracoványvrámci recyklace.
Phones are rigorouslytested to determine whether they will be reused or processed for materials recycling.
Cílem je opÖtovnÖ vyuøít co nejvíce telefonÃ, aby se omezil dopad na øivotní prostŒedí.
The aim is to reuse asmany phones as possible to minimise environmental impact.
OpÖtovnÖ pouøitelné telefony se znovu dostávají na svÖtové trhy, které nemohou absorbovat cenu nov©ch telefonÃ, coø Áasto vyús¤uje vbudování komunikaÁních sítí vnejodlehlej®ích Áástech svÖta.
Reusable phones are resold into world marketsthat could not sustain the price of a new phone, often bringing telephone communication to some of theremotest parts of the world.
Mnozí poskytovatelé mobilních sluøeb vyuøívají zdroje pocházející z opÖtovného marketingu na financováníenvironmentálních a charitativních programÃ.
Many network providers are using funds from remarketing to finance environmentaland charity programmes.
SvÖtov© recyklaÁní program spoleÁnosti Shields poskytuje pomocaporadenství klientÃm vcílov©ch zemích zamÖŒené na rozvoj jejich vlastních recyklaÁních systémÃ, coøvedeke zvy®ování environmentálního povÖdomí na celém svÖtÖ.
Shields’ world recycling programme is providing assistance and guidance to the enddestination countries to help them develop their own take-back and recycling schemes, raising environmentalawareness around the world.
● ● konsolidované obchodní vztahy, navázané sposkytovateli mobilních sluøeb a tvorba vlastního v©znamnéhoobchodního objemupozitivní vliv na morálku zamÖstnancÃ a zájem organizací mimo okruh sponzorÃ díky mediálnímu zájmuoprogram ’Fonebak’ lep®í reputace spoleÁnosti Shields ajejích velk©ch obchodních klientÃ základ pro expanzi na jiné evropské trhy.
Consolidated business relationships with mobile phone network providers while also creating asignificant business in its own right Positive impact on staff morale and interest from organisations outside the initial sponsors due tomedia interest in ‘Fonebak’Enhanced reputation for Shields Environmental and its large business clients Foundation for expansion into a number of other European countries
ZamÖstnanci: SpoleÁnost Shields vytvoŒila dobŒe placená pracovní místa svynikajícími moønostmi ®koleníarozvoje vgeografické oblasti postrádající obnovu. Zákaznícidostali nákladovÖ efektivní Œe®ení vyhovující budoucí evropské legislativÖ se souÁasnou ochranouavylep®ováním firemní image.Globální spotŒebitelé získali produkt standardní kvality za cenu vyhovující jejich trøním ekonomikám. œivotní prostŒedí: potenciálnÖ nebezpeÁn© odpad nebude souÁástí skládek a zamezí se energeticky nároÁné tÖøbÖ vzácn©ch kovÃ.
Employees:Shields Environmental has created well-paid jobs with excellent training and developmentopportunities in a geographical area seeking regeneration Customers have received a cost-effective solution to demanding future European legislation, whileprotecting and enhancing their corporate image Global consumersreceive a product at a quality standard and price to suit their own market economics Environment: potentially hazardous waste is diverted from landfill and the energy-intensive equivalent
Název spoleÁnosti
● mining of scarce metals isavoided
SpoleÁnost Shields Environmental se více neø20 letzab©vá podporou telekomunikaÁního prÃmyslu prostŒednictvím environmentálních manaøersk©ch Œe®ení apodpory pŒi recyklaci.
Shields Environmental has been supporting thetelecommunications industry with environmentalmanagement solutions and recycling support for over20years.
Poskytuje finanÁnÖ v©hodné systematické pŒístupy pŒi zacházení se v®emitypy sí¤ového vybavení a mobilních telefonÃ a poskytuje sí¤ové vybavení a telefony klientÃm v globálním mÖŒítku.
It offers financially beneficial, systematicapproaches to deal with the safe treatment of all typesof network equipment and mobile phones andprovides pre-owned network equipment and handsetsto clients globally
●2. místo z206 spoleÁností v ®estém BiE Index (2002) ● vítÖz OcenÖní za v©jimeÁnost 2003 –Environmentální dopad
Ranked second of 206companies in the sixth BiE Index (2002)Winner Awards for Excellence 2003 —Environmental impact
Purfleet, Spojené království1979www.shields-e.com
City/country:Purfleet, UKYear of foundation: 1979 Website: www.shields-e.com Employees 2002:Full-time: 110Turnover 2001:approximately EUR 42 million (GBP 26.4 million)
V©roba ÁistiÁek: vyuøití vody/zneÁi®tÖní vody
Cleaner production: water use/water pollution
Popis Van Clewe vyvinul nov© zpÃsob Ái®tÖní odpadní vody – technologickou inovaci, která pomohla spoleÁnosti rapidnÖ sníøit spotŒebu avyuøití vody a energie.
Description: Van Clewe invented a new method to clean its wastewater, a technological innovation whichhelped the company to drastically reduce its water use and energy consumption.
Hnací silou spoleÁnosti pŒi jejich snahách o v©zkumné aktivity byl tlak rady místní komunity na zlep®eníenvironmentálního v©konu spoleÁnosti.
Growing pressure from the local community board for the company to improve its environmental performancewas the driving force for stepping up research activities.
Komunita nebyla schopna poskytnout ÁistiÁku vÖt®ích rozmÖrÃ a místo toho zavedla relativnÖ pŒísná naŒízení t©kající se zneÁi®tÖní prÃmyslové vody.
The community was not able to provide larger sewagedisposal facilities, and therefore implemented relatively high environmental pollution thresholds for industrialwastewater.
V té dobÖ spoleÁnost plnilaaplikovatelné národní standardy.
At that time the company already fulfilled the applicable national standards.
SpoleÁnost pŒedpokládala, øe tento konflikt mÃøe b©t dÃleøit©m mezníkempro budoucí obchodní úspÖch.
The company estimatedthis conflict to be of crucial importance for future business success.
Van Clewe následnÖ nalezl nov© zpÃsob recyklace odpadní vody ze své produkce.
Van Clewe then invented a new method to recycle the wastewater from its production.
SpoleÁnosti se podaŒilo dosáhnout spotŒeby vody v objemu 2,5 litru na jeden kilogram textilu. Sektorová spotŒeba v souÁasnosti pŒedstavuje spotŒebu pŒibliønÖ 100 aø300 litrÃ.
It managed to reducethe water volume to 2.5 litres per kilogram of textiles.
KromÖ toho se dá aø70 % pouøité vody opÖt recyklovataodvést zpÖt do v©robního procesu.
In addition to that, 70 % of the used water can be recycled and reintroduced into theproduction process.
Nová metoda umoø¥uje spoleÁnosti vyuøívat teplou odpadní vodu (50 aø75 stup¥Ã) a vyrábÖt zní energii potŒebnou pro dal®í v©robu.
The new method allows the company to use the hot wastewater (50 up to 75 degrees)to produce energy for further production.
SpotŒeba energie se tím radikálnÖ sníøila.
The energy demand of the company was thereby significantlyreduced.
Tato inovace souÁasnÖ zpÃsobila zrychlení v©roby.
And finally the innovation contributed to speeding up production.
Pomocí této inovace spoleÁnost zavedla nové standardy voblasti Ái®tÖní odpadní vody a dostalo se jí znaÁné pozornosti od vlády Severního Por©ní-Vestfálska i od konkurence.
With this innovation the company has set new standards in the field of wastewater clarification and hasreceived a great deal of attention from the government of North Rhine Westphalia as well as competitors inthe industry.
SpoleÁnost Van Clewe dosahuje mnohemlep®ích v©sledkÃ, neøjaké poøadovala komunita, ato prostŒednictvím investice, která se skuteÁnÖ vyplatí.
Van Clewe has now gone far beyond the requirements of the community through an investmentthat pays off.
SpoleÁnost Van Clewe je drøitelem certifikátu (ISO 9001) auøívá standard „Öko Tex“, coøje ekologické oznaÁení udÖlované pŒi testování textilií a odÖvÃ na pŒítomnost nebezpeÁn©ch substancí, adaleko pŒesahuje právní poøadavky.
Van Clewe is quality certified (ISO 9001) and uses the ‘Öko Tex’ standard, an eco-label which tests textilesand clothing for harmful substances and far exceeds legal standards.
V©hody pro spoleÁnost/investory niø®í investice do mÖstem vlastnÖné ÁistiÁky odpadních vod voda neobsahuje ®kodlivé substance, které bÖøné ÁistiÁky nedovedou celkovÖ odstranit
The innovation, included in the list of the best available technologies (EU), proved to be a competitiveadvantage for the company Better relationship with representatives from the community and local residents Lower production costs Less energy costs and waste costs Shorter production processes
Dingden, Severní Por©ní-Vestfálsko, Spolkovárepublika NÖmecko
Gerhard van Clewe GmbH & Co KGTextile processing industry ●
Rok zaloøení Webová stránka
Activity:Core business:
Nominace na Federálníenvironmentální cenu(Bundesumweltpreis) 1997
Nomination for Federal Environment Prize(Bundesumweltpreis) 1997
Integrované pŒípady
Integrated cases
Tato kapitola nepŒedstavuje kategorii vesmyslu pŒedcházejících ÁtyŒ kapitol, ale sestává z pŒípadÃ dobr©ch postupÃ podnikÃ SME, které pŒijaly za svÃj holistick© pŒístup k zodpovÖdnému podnikání.To znamená, øe tyto spoleÁnosti mají zaveden dobr© pŒístup ve vztahu ke v®em ÁtyŒem kategoriím:trh, pracovi®tÖ, komunita aøivotní prostŒedí. Takov©to holistick© pŒístup, nÖkdy naz©van© pŒístup „trojité spodní Ááry“ mnohem více odráøí cíl udrøitelného rozvoje a mÃøe vést kvy®®í synergiialep®ím v©hodám a pŒínosÃm.
This chapter does not represent a ‘category’ in the sense of the previous four chapters but consistsof good practice cases by SMEs that have adopted a holistic approachto responsibleentrepreneurship. This means that they have responsible practices relating to each of the fourcategories: marketplace, workplace, community and the environment.
Je v®ak vhodné si pŒipomenout, co bylo uvedeno ve v®eobecném úvodu ohlednÖ strategického pŒístupu adynamického procesu zodpovÖdného podnikání.
It is, however, worth referring back to what was said in the general introduction regarding thestrategic approachand the dynamic processof responsible entrepreneurship.
Vmnoha pŒípadech zaÁíná angaøovanost podnikÃ SME v otázkách sociálních a environmentálních v jednom bodu, místo abybyla obsaøena celá agenda CSR.
In many cases,an SME’s involvement in social and environmental issues will start with one concrete issue ratherthan embracing the full CSR agenda all at once.
MÃøe to b©t záleøitost, která je blízká srdci majitele, napŒíklad sponzoring místní charity, nebo která je vnímána jako nÖco, co je dÃleøité pro pŒetrvání spoleÁnosti a její rÃst, napŒíklad úspora nákladÃ v dÃsledku lep®ího environmentálního managementu nebotrhová diferenciace prostŒednictvím v©voje „zodpovÖdn©ch“ v©robkÃ a sluøeb.
This may be either a matter that is close to theowner’s heart — for instance, sponsoring a local charity — or that is perceived to be relevant tothe company’s survival and growth, e.g. cost savings from better environmental management ormarket differentiation by developing ‘responsible’ products and services.
Ztohoto úvodníhovstupního bodu se mÃøe vyvinout komplexní angaøovanost.
From this initial entry point,a more comprehensive engagement may develop.
Pokud tyto aktivity nebudou nÖjak©m zpÃsobem integrovány do celkové obchodní strategie amanaøersk©ch systémÃ, budou malé spoleÁnosti ze stŒednÖdobého a dlouhodobého hlediska zaøívat tÖøkosti pŒi umís¤ování zdrojÃ do „nepodstatn©ch“ sociálních aktivit.
Unless these activities are somehow integratedinto the overall business strategy and management systems, however, a small company will havedifficulties in allocating resources to ‘non-essential’ social activities over the medium and longerterm.
PÖt integrovan©ch pŒípadÃ uveden©ch vtéto kapitole pokr©vá ®iroké spektrum: norská rybáŒská spoleÁnost Båtsfjordbruketdokumentuje symbiózu mezi odlehlou místní komunitou a podnikem SME, kde stupe¥vzájemné nezávislosti Áiní odpovÖdné chování nevyhnuteln©m pro pŒeøití obou partnerÃ.
The five integrated casesin this chapter cover a wide spectrum: the Norwegian fishing industrycompany Båtsfjordbruketillustrates the symbiosis between a remote local community and an SME where the degree of mutual interdependence makes responsible behaviour essential for thesurvival of both partners.
Je to taktéø zajímav© pŒíklad sítÖ spoleÁností spolupracujících voblastech spoleÁného zájmu, napŒíklad pŒi ®kolení pracovníkÃ.
It is also an interesting example of a network of companies cooperatingin areas of common concern, such as the training of workers.