natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Závazky zahrnovaly prodej podílu v chemické společnosti Rhodia, který odstranil obavy plynoucí z horizontálních přesahů s činnostmi dceřiné společnosti Aventis Wacker Chemie.
II — Merger control to remove a number of competition concerns. e commitments included the divestiture of a stake in chemical company Rhodia which eliminated the concerns originating from the horizontal overlaps with the activities of Aventis’s subsidiary Wacker Chemie.
V době spojení vlastnila společnost Rhône-Poulenc 67,3 % společnosti Rhodia a do roku 2003 se jí podařilo prodat většinu svého podílu, ale přesto zůstala největším akcionářem, se zákonným vlastnictvím přibližně 15 % akcií a s hospodářským zájmem na dalších 10 %.
At the time of the merger, Rhône-Poulenc owned 67.3 % of Rhodia and by 2003 had managed to sell most of its stake but nevertheless remained the largest shareholder, with legal ownership of some 15 % of the shares and an economic interest in a further 10 %.
S ohledem na stále se zhoršující finanční zdraví společnosti Rhodia a naléhavou potřebu odstranit nejistotu kvůli blízké finanční restrukturalizaci společnosti Komise souhlasila – svým rozhodnutím ze dne 30. ledna 2004 – s nahrazením původního závazku společnosti Rhodia jiným, kterým společnost Aventis místo toho prodá svůj nepřímo držený 49% podíl ve společnosti Wacker-Chemie.
In view of the continuing deterioration in Rhodia’s nancial health and the urgent need to remove uncertainty because of the imminent nancial restructuring of the company, the Commission agreed — by its decision of 30 January 2004 — to replace the original Rhodia commitment with another one whereby Aventis would instead divest its indirectly held 49 % stake in Wacker Chemie.
Dne 21. ledna Komise rozhodla schválit navrhovanou akvizici britské společnosti pro diagnostická léčiva a biologii Amersham plc provedenou americkou společností General Electric Company (GE).
On 21 January, the Commission decided to clear the proposed acquisition by the US company General Electric Company (GE) of the UK diagnostic pharmaceuticals and biosciences company Amersham Plc.
Společnost Amersham vyrábí diagnostická léčiva, která se používají, aby umožnila diagnostickým přístrojům, jako jsou snímací zařízení, zobrazit zdravotní stav těla, a vyrábí také biologické farmaceutické přípravky.
Amersham makes diagnostic pharmaceuticals that are used to enable diagnostic equipment, such as scanners, to image the body’s health status and also produces biopharmaceuticals.
GE je diverzifikovaná průmyslová společnost působící v různých výrobních a technologických odvětvích a odvětvích služeb, včetně léčebných systémů.
GE is a diversified industrial company active in various manufacturing, technology and services businesses, including medical systems.
Ale jelikož se výrobky společností GE a Amersham v lékařském odvětví doplňují a nemocnice musí kupovat hardware i léčiva pro některé zobrazovací aplikace, zaměřila Komise svou analýzu na
But as the products of GE and Amersham in the medical sector are complementary and hospitals need to purchase both the hardware and the pharmaceuticals for some imaging applications, the Commission focused its analysis on any possible conglomerate e ects arising from the merger. e Commission was concerned, in particular, that GE could have incentives to o er bundles of products, at better prices than the sum of the individual products or by designing its products in such a way that Amersham’s products would work better with GE than with rival equipment (technical tying).
Šetření trhu však ukázalo, že tento scénář je nepravděpodobný. Bylo tomu tak proto, že ani GE ani společnost Amersham neměly dominantní postavení na svých příslušných výrobkových trzích v Evropě.
Report on competition policy 2004 — Volume 1 existing equipment and pharmaceutical products and that such interoperability was unlikely to be reduced when new products came to market.
Dne 15. března bylo schváleno s podmínkami spojení francouzského koncernu Air Liquide a německé skupiny Messer.
On 15 March, the combination of French concern Air Liquide and Germany’s Messer group was cleared subject to conditions.
Skupina Messer provozuje činnosti v Německu, Spojeném království a Spojených státech amerických. Komise měla obavy, že akvizice povede k vyšším cenám pro odběratele plynu – zejména v Německu.
Messer Group had activities in Germany, the United Kingdom and the United States. e Commission was concerned that the acquisition would result in higher prices for gas customers — particularly in Germany.
Byly však nabídnuty významné převody podniků, které umožnily regulační schválení bez potřeby hloubkového šetření.
However significant divestments were o ered which rendered regulatory clearance possible without the need for an in-depth investigation.
Společnost Air Liquide a skupina Messer vyrábějí a distribuují průmyslové a lékařské plyny (jako kyslík, dusík nebo argon) i související služby. Dohoda poskytla společnosti Air Liquide – světovému vedoucímu představiteli v odvětví průmyslových plynů – opěrný bod ve Spojeném království, po kterém dlouho toužila, kde neexistovaly žádné přesahy.
Air Liquide and the Messer Group produce and distribute industrial and medical gases (such as oxygen, nitrogen or argon) as well as connected services. e deal gave Air Liquide — the world leader in the industrial gases sector — a long-sought foothold in the United Kingdom, where there were no overlaps.
Na vnitrostátní úrovni navíc vzbudila obavy o duopol v Německu (spolu se společností Linde AG) pro plyny dodávané v kontejnerech a válcích a pro průmyslové a léčebné použití.
On a national level, it furthermore raised duopoly concerns in Germany (together with Linde AG) for gases supplied in bulk and cylinders for industrial and medical use.
Za účelem vyřešení obav Komise se společnost Air Liquide zavázala odprodat významné součásti svých činností nebo činností společnosti Messer v Německu. Tyto převody zahrnovaly části potrubních sítí společnosti Messer a několik výtlakových závodů, zkapalňovací zařízení pro generátorové plyny a plnicí střediska pro válce i související odběratelské základny.
To address the Commission’s concerns, Air Liquide committed itself to divesting significant parts of its or Messer’s activities in Germany. ese divestments included parts of Messer’s pipeline networks and several tonnage plants, liquefiers for air gases and lling centres for cylinders as well as the related customer bases.
Společnost Air Liquide se také zavázala odprodat účast společnosti Messer v jejím společném podniku se společností Nippon Sanso, která vyrábí plyny pro elektronickou výrobu.
Air Liquide also committed itself to divesting Messer’s participation in its joint venture with Nippon Sanso, a company which produces ESGs.
V lednu oznámila farmaceutická společnost Sanofi-Synthelabo SA nabídku na převzetí společnosti Aventis SA, kterou Komise schválila s podmínkami.
In January, pharmaceutical company Sanofi-Synthelabo SA announced a takeover bid for Aventis SA which the Commission approved subject to conditions.
Společnost Aventis byla výsledkem spojení mezi společnostmi Hoechst a Rhône-Poulenc, které bylo, v závislosti na podmínkách, schváleno v srpnu 1999.
Aventis was itself the result of a merger between Hoechst and Rhône-Poulenc which was cleared in August 1999, subject to conditions. is combination would have created one of the largest pharmaceutical companies in the world and raised some competitive concerns in the markets where their activities overlapped.
Toto spojení by vytvořilo jednu z největších farmaceutických společností na světě a vzbudilo určité obavy o hospodářskou soutěž na trzích, kde se jejich činnosti překrývaly.
It appeared that competition might be reduced to the detriment of patients suffering from thrombosis, colorectal cancer and insomnia.
Všechny překrývající se oblasti měly něco společného s humánními léčivými přípravky.
All the overlapping areas were to do with medicinal products for human use.
Tyto výrobky se používaly k léčbě selhání srdce, špatného tepenného oběhu, infekcí uší, nosu a krku a nespavosti, přičemž k většině přesahů docházelo na trzích pro hepariny a heparoidy (v 11 zemích EU) a léčbu rakoviny tračníku a konečníku (v 7 zemích EU).
II — Merger control for heparins and heparoids (in 11 EU countries) and colorectal cancer treatment (in seven EU countries).
Ovlivněné oblasti zahrnovaly také prodeje vitaminů, léků, které uvolňují svaly, a antibiotik.
A ected areas also included sales of vitamins, muscle relaxants and antibiotics.
Aby odstranila pochybnosti Komise, společnost Sano buď prodala související činnosti nebo na ně poskytla licence ve 14 zemích EU s většinou přesahů ve Francii.
To allay the Commission’s doubts, Sanofi either sold the related business or granted licences for it across 14 EU countries with most overlaps occurring in France.
Group 4 Falck, dánská společnost, a Securicor, společnost se sídlem ve Spojeném království, působí v oblasti poskytování soukromých bezpečnostních služeb. Obě nabízejí široký sortiment činností jako přepravu peněz, hlídací služby, poplachové systémy a justiční služby (např. řízení a převoz vězňů).
Group 4 Falck, a Danish company, and Securicor, a company based in the United Kingdom, are active providing private security services. ey both o er a wide range of activities such as cash transportation, guarding services, alarm systems and justice services (e.g. management and transport of prisoners).
Všechna aktiva stran se měla spojit do nové společnosti Group 4 Securicor, s výjimkou justičních činností společnosti Group 4 Falck (které měly být prodány třetí společnosti před dokončením spojení).
All assets of the parties were to be merged into a new company named Group 4 Securicor, with the exception of Group 4 Falck’s justice activities (which were to be sold to a third company before the completion of the merger).
Společnost Group 4 Falck působí v 80 zemích a Securicor v 50.
Group 4 Falck is active in 80 countries and Securicor in 50.
Po spojení by se staly blízkým konkurentem vedoucího podniku na světovém trhu, společnosti Securitas se sídlem ve Švédsku.
Combined, they would become a close competitor to the world market leader, Sweden-based Securitas.
Kvůli odlišným regulačním rámcům v každé zemi dochází k poskytování bezpečnostních služeb na vnitrostátní nebo regionální úrovni.
Because of the di erent regulatory framework in each country, the provision of security services is on a national or regional level.
Proto bylo spojení analyzováno zem po zemi.
Consequently, the merger was analysed country by country.
Navzdory celosvětovému dosahu společností se však jejich činnosti překrývaly pouze v šesti zemích Evropské unie: ve Francii, Německu, Irsku, Lucembursku, Nizozemsku a Spojeném království.
However, despite the merged companies’ global reach, their activities only overlapped in six European Union countries: France, Germany, Ireland, Luxembourg, the Netherlands and the United Kingdom.
V Evropské unii má provozy na výrobu skla ve Finsku, Itálii, Španělsku a Spojeném království.
In the European Union it has glass manufacturing operations in Finland, Italy, Spain and the United Kingdom.
BSN vyrábí a prodává skleněné nádoby pro nápoje a potraviny a má výrobní zařízení ve Francii, Belgii, Německu, Nizozemsku a Španělsku. Evropské sítě závodů těchto dvou společností se z velké části doplňovaly.
BSN manufactures and sells glass containers for beverages and food and has production facilities in France, Belgium, Germany, the Netherlands and Spain. e two companies’ European plant networks were largely complementary.
Společnosti Owens-Illinois a BSN Glasspack jsou však přímými konkurenty na dvou regionálních trzích zahrnujících severovýchodní Španělsko / jihozápadní Francii a jihovýchodní Francii / severní Itálii.
However, Owens-Illinois and BSN Glasspack are direct competitors in two regional markets comprising north-eastern Spain/south-western France and south-eastern France/northern Italy.
Skleněné nádoby jsou objemné výrobky, ale obvykle se dodávají do vzdálenosti 300–400 km od výrobního závodu, a tak může oblast dodání zahrnovat regiony na obou stranách národní hranice.
Glass containers are bulky products but they are typically delivered within a range of 300–400 km from the production plant and the delivery area of a plant can thus encompass regions on both sides of a national frontier.
Kromě spojujících se partnerů je jediným jiným velkým aktérem v těchto regionech francouzská společnost St. Gobain, jiní konkurenti v ovlivněných regionech jsou dost malí. Proto by se v těchto oblastech snížil počet významných dodavatelů ze tří na dva.
Besides the merging partners, the only other major player in these regions is French company St. Gobain, the other competitors in the a ected regions being rather small. erefore, in these areas, the e ect would have been to reduce the number of significant suppliers from three to two.
Aby společnost Owens-Illinois zmírnila obavy Komise, nabídla prodat jeden výrobní závod nezávislému životaschopnému konkurentovi v každém ze dvou ovlivněných regionů, v Miláně v Itálii a v Barceloně ve Španělsku.
In order to alleviate the Commission’s concerns, Owens-Illinois o ered to divest a production plant to an independent, viable competitor in each of the two a ected regions, in Milan in Italy and in Barcelona in Spain.
Dne 16. června schválila Komise, v závislosti na podmínkách, navrhovanou akvizici společnosti Socpresse provedenou skupinou Marcel Dassault Industrial (GIMD).
On 16 June, the Commission authorised the proposed acquisition of Socpresse by the Marcel Dassault Industrial Group (GIMD), subject to conditions.
GIMD je francouzská skupina se zájmy hlavně v letectví, informatice, vinařství a časopisech. K titulům vydávaným GIMD patří Valeurs Actuelles, Le Journal des Finances, Finances Magazine a Le Spectacle du Monde.
GIMD is a French group with interests mainly in aeronautics, computing, wine growing and magazines.
Socpresse je francouzská společnost produkující vnitrostátní a regionální denníky, časopisy a specializované publikace.
Socpresse is also a French company producing national and regional daily newspapers, magazines and specialist publications.
Jedná se o mateřskou společnost společnosti Figaro Holding, která produkuje denník Le Figaro a Figaro Magazine, a společnosti Groupe L’Express-L’Expansion, která vydává množství časopisů, včetně titulů L’Express, L’Expansion, La Vie Financière a Mieux Vivre Votre Argent.
It is the parent company of Figaro Holding, which produces the daily Le Figaro and Figaro Magazine, and the Groupe L’Express–L’Expansion, which publishes a large number of magazines, including L’Express, L’Expansion, La Vie Financière and Mieux Vivre Votre Argent.
Šetření Komise naznačilo, že skupina GIMD / Socpresse bude kontrolovat výrazně větší počet hospodářských a nančních časopisů než její konkurenti, což by jí dalo výsadní postavení, zejména pokud jde o inzerenty, kteří chtějí zasáhnout finanční čtenáře.
II — Merger control competitors, which would have put it in a privileged position, particularly as regards advertisers wishing to reach nancial readers.
Mohla by ovládnout trh pomocí mocné agentury Socpresse, která prodává inzertní plochu ve více než 80 časopisech a denících.
It would have been able to dominate the market using the powerful Socpresse agency, which sells advertising space in over 80 magazines and daily newspapers.
Obecně řečeno, inzerenti jednají samostatně s vydavateli nebo jejich agenturami, a nemají tedy žádnou skutečnou kupní sílu.
Generally speaking, advertisers negotiate individually with publishers or their agencies and do not therefore enjoy any real buyer power.
Aby společnost GIMD vyřešila obavy o hospodářskou soutěž, a vyhnula se tak hloubkovému šetření, nabídla, že se zbaví hospodářského a nančního časopisu La Vie Financière, vydávaného skupinou Express-Expansion, což, vzhledem ke kvalitě a pověsti publikace, považovala Komise za dostatečné k odstranění jejích pochyb.
To resolve the competition concerns and hence avoid an in-depth investigation, GIMD o ered to dispose of the economic and nancial magazine La Vie Financière, published by the Express-Expansion Group, which, given the quality and reputation of the publication, the Commission felt was enough to dispel its doubts.
Aby však Komise zajistila, že většina novinářů pracujících pro La Vie Financière zůstane u časopisu poté, co bude prodán, a neuplatní své právo odejít podle doložky o odstoupení stanovené francouzskými pracovněprávními předpisy pro držitele novinářských průkazů, pokusí se zajistit, aby měl kupec publikace dostatečnou důvěryhodnost ve vydavatelském odvětví, aby zajistil kontinuitu titulu a účinnou hospodářskou soutěž na trhu.
However, in order to ensure that most of the journalists working on La Vie Financière stay with the magazine a er it is sold and do not exercise their right to leave under the clause de cession provided for by French industrial legislation for holders of a press card, the Commission will try to ensure that the purchaser of the publication has sufficient credibility in the publishing sector to ensure the continuity of the title and e ective longterm competition in the market.
Dne 17. srpna schválila Komise, v závislosti na podmínkách, navrženou akvizici pěstitele osiva se sídlem v Nizozemsku Advanta BV provedenou společností Syngenta Crop Protection AG se sídlem ve Švýcarsku. Syngenta Crop Protection AG
On 17 August, the Commission authorised, subject to conditions, the proposed acquisition of Dutch-based seed producer Advanta BV by Swiss-based Syngenta Crop Protection AG.
Aby odstranila obavy Komise, nabídla společnost Syngenta, že prodá celé evropské odvětví osiva společnosti Advanta nezávislému kupci, a zcela tak odstraní přesah působení stran na všech relevantních trzích v Evropské unii.
In order to remove the Commission’s concerns, Syngenta o ered to divest Advanta’s whole European seed business to an independent purchaser, thereby removing entirely the overlap of the parties’ operations in all relevant markets within the European Union.
O několik dní později, dne 20. srpna, schválila Komise navrženou akvizici celosvětových činností společnosti Advanta v odvětví osiva pro cukrovou řepu, řepku olejnou, čirok, slunečnice, traviny i kukuřici a obiloviny mimo Severní Ameriku provedenou společností Fox Paine, americkým správcem investičních fondů.
A few days later, on 20 August, the Commission approved the proposed acquisition by Fox Paine, a US manager of investment funds, of Advanta’s worldwide activities in seeds for sugar beet, oilseed rape, sorghum, sun ower, grasses as well as the maize and cereals businesses outside North America.
Na základě této transakce byly závazky poskytnuté společností Syngenta ve spojení společností Syngenta / Advanta splněny.
On the basis of this transaction, the commitments given by Syngenta in the Syngenta/Advanta concentration were fulfilled. lled.
Dne 17. prosince Komise schválila, v závislosti na závazcích, navrhovanou akvizici podniku UCB Surface Specialties (Surface Specialties) provedenou společností Cytec Industries Inc. (Cytec) z USA.
On 17 December, the Commission cleared, subject to commitments, the proposed acquisition of UCB’s Surface Specialties (Surface Specialties) business by Cytec Industries Inc.
Cytec vyrábí zvláštní chemikálie, včetně chemikálií pro těžební průmysl a úpravu vody, nátěrových chemikálií, lepidel a směsných materiálů a chemikálií na stavební kameny.
Cytec produces specialty chemicals and materials, including mining and water treatment chemicals, coating chemicals, adhesives and composite materials and building block chemicals.
Společnost Cytec byla schopná odstranit tyto obavy, když nabídla prodat závod společnosti Surface Specialties ve Fechenheimu (Německo), který tvoří téměř veškerou evropskou výrobu společnosti Surface Specialties.
BOX 7: A FIRST STEP IN THE CONSOLIDATION OF EUROPEAN AVIATION THE AIR FRANCE/KLM MERGER AND THE AIR FRANCE/ALITALIA ALLIANCE
Šetření trhu tyto obavy nepotvrdilo, neboť společnost Cytec čelí významným konkurentům pro dodávky akrylamidu a celkové potřeby společnosti Surface Specialties tvoří pravděpodobně pouze okrajovou část produkce společnosti Cytec.
It was then the turn of European airline companies to respond to this new legal environment and create EU-wide players, putting an end to the fragmentation of the European aviation industry (3).
BOX 7: PRVNÍ KROK V KONSOLIDACI EVROPSKÉHO LETECTVÍ SPOJENÍ SPOLEČNOSTÍ AIR FRANCE / KLM A ALIANCE SPOLEČNOSTÍ AIR FRANCE / ALITALIA
Since 2002, Air France and KLM have been the rst European carriers to seize this opportunity.
Poslední tři roky byly pro právní předpisy Společenství v oblasti letectví obzvlášť produktivní.
In 2004, the Commission had to ensure that this consolidation process takes place in full compliance with the competition rules.
Rozsudky ve věci Otevřená nebe (1) v roce 2002 a legislativní úsilí zahájené Komisí v předchozích letech (2) vytvořily právní východisko pro rozvoj opravdového vnitřního trhu pro odvětví civilního letectví.
Air France (AF) and KLM announced their merger in the second half of 2003 and it was cleared by the Commission on 11 February (4).
Pak byla řada na evropských aeroliniích zareagovat na toto nové právní prostředí, vytvořit aktéry
Soon a er the AF/KLM decision, on 7 April, AF was granted an exemption under Article 81(3) EC for its more traditional alliance with Alitalia (AZ) (5
Právní kontext těchto dvou operací a nové trendy v evropském letectví
Legal context of the two operations and the new trends in the European aviation industry
V porovnání s aliancemi umožňují spojení lepší racionalizaci a integraci síťové struktury spojujících se dopravců.
Compared with alliances, mergers allow a better rationalisation and integration of the network structure of the merging carriers.
Spojování v EU mezi dopravci různých státních příslušností však bývalo obtížné vzhledem k systému dvoustranných mezinárodních dohod regulujících dopravní práva.
However, mergers in the EU between carriers of di erent nationalities used to be di cult owing to the system of bilateral international agreements regulating traffic rights between States.
Podle Mezinárodní úmluvy o letectví ze dne 7. prosince 1947 (Chicagská úmluva) má každý suverénní stát pravomoc udělovat dopravní práva na svůj vzdušný prostor.
Pursuant to the International Convention on Aviation of 7 December 1947 (Chicago Convention), each sovereign State has the competence to grant traffic rights over its airspace.
Na tomto základě byla dopravní práva udělována dopravcům ze třetích zemí prostřednictvím dvoustranných dohod, kterými dva podepisující státy často udělují dopravní práva pouze dopravcům se státní příslušností těchto států („doložka o státní příslušnosti“).
On this basis, traffic rights were granted to carriers from third countries through bilateral agreements, whereby the two signing States o en grant traffic rights only to carriers having the nationality of those States (‘nationality clause’).
To je jeden z důvodů, proč se úspěšné projekty spojení mezi dopravci Společenství napříč EU odehrály zřídka
In that legal context, European carriers preferred to use strategic alliances.
Toto rozhodnutí napadla u Soudu prvního stupně třetí strana (věc T-300/04).Nařízení (EHS) č. 2407/92, 2408/92 a 2409/92.
Moreover, the Court ruled that the negotiation of bilateral agreements by Member States on behalf of their national carriers while excluding other Community carriers constitutes an infringement of the freedom of establishment provided for in Article 43 EC.
V důsledku toho musí být doložky o státní příslušnosti obsažené ve dvoustranných dohodách s třetími zeměmi nahrazeny „doložkou Společenství“. Úprava stávajících dvoustranných dohod a uznání doložky Společenství třetími zeměmi jsou nutné k zajištění toho, že letecké dopravní linky jsou provozovány na solidním právním základě (8).
II — Merger control need to be replaced by a ‘Community clause’. e modification of existing bilateral agreements and the recognition by third countries of the Community clause are necessary to ensure that air transport services are operated on a sound legal basis (8). e commercial risk mentioned above will then disappear and mergers between Community carriers will be more likely to take place.