natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Cílem projektu bylo poskytnout vybraným mladým surfařům příležitost dozvědět se vše o odvětví surfi ngu, zdokonalit se v surfování a využít možnost poznat díky výměnnému programu jinou kulturu.
The aim of the project was to give selected young surfers an opportunity to learn all about the surf industry, improve their level of surfing; and benefit from cultural exchanges.
Důraz měl být kladen také na zvýšení informovanosti surfařů o mořském prostředí a problematice bezpečnosti na moři.
Emphasis would also be placed on marine environmental awareness and sea safety issues.
A tak se zrodil projekt Trisurf.
Thus the Trisurf project was born.
Partneři rozvíjejí myšlenku projektu po poradě s veřejností
Partners develop the project idea in consultation
Tím, že koordinátoři projektu zvolili surfi ng, vybrali si sport, který zaznamenal v posledním desetiletí obrovský boom.
By selecting surfing, the project coordinators had chosen a sport which has seen huge growth over the last decade.
Rozhodli se také řešit určité stránky tohoto sportu, které umožní sdílení osvědčených postupů.
They also chose to address certain aspects of the sport which would enable the sharing of best practice.
I když některé místní surfařské organizace již měly mezinárodní kontakty, tyto kontakty nebyly rozvinuté.
Although some local surfing organisations already had transnational links, these had not been developed.
Myšlenka mezinárodní spolupráce (která vyšla z modelu Leader+) dodala tématu surfi ngu inspiraci a půvab: to je zvláště užitečné při získávání mladých lidí a pozvedání dalších strategických témat.V dubnu 2005 byly rozeslány na školy v severním Devonu pozvánky, na jejichž základě bylo vybráno 36 mladých surfařů, kteří se v květnu zúčastnili soutěže, při níž byly posuzovány jejich dovednosti, motivace a vhodnost pro výměnný program.
The idea to work transnationally (which arose from the Leader+ model) has given inspiration and appeal to the surfing theme. This is especially useful in attracting young people and enhancing the other strategic themes.Application forms were sent out to schools across North Devon in April 2005, and 36 young surfers were selected to take part in a competition in May to assess their ability, motivation and suitability for the exchange programme.
Na základě soutěže bylo vybráno šest surfařů a na konci srpna se uskutečnil v irském Donegalu první výměnný týden.
Six surfers were selected from the competition, and the first exchange week was held in Donegal, Ireland, at the end of August 2005.
Součástí programu byly hodiny surfi ngu s učitelem i bez něj.
The programme included surf sessions, with both coaching and free time.
Účastníci navštívili irsky hovořící části v severním Donegalu a absolvovali kurzy bezpečnosti vodních sportů ve středisku vodních sportů v Ballyshannonu nedaleko Bundoranu.
Irish-speaking areas in north Donegal were visited and water safety and awareness courses took place at the Water Sports Centre in Ballyshannon, near Bundoran.
Vytvoření týmu…
Building the team...
Místní noviny podávají zprávy o soutěži.
News about the competition makes local headlines.
Pro mladé surfaře byl v místním volnočasovém středisku uspořádán den teambuildingu a týmového řešení problémů, aby mezi sebou mohli navázat surfi ngu.Partneři vytipovali čtyři témata, která byla klíčová pro jejich místní strategie a o nichž měli pocit, že by si zasloužila větší pozornost: mořské prostředí; bezpečnost na pláži a na moři; rozvoj mladých surfařů; a společný marketing odvětví surfi ngu (zejména mimo sezónu).
Strong working links would also be established between different areas of Europe which have the potential to enhance social and economic development in the surf sector.The partners identified four themes for further development which were central to their local strategies: marine environment, beach and sea safety, youth surfer development, and cooperative marketing of the surf industry (especially in the low season).An open day, publicised through lo-
Den otevřených dveří, inzerovaný v místním tisku a rozhlasu, přilákal do North Devonu kolem 50 lidí.
A team-building and problem-solving day at a local outdoor activity centre was organised for the young surfers, so that they could begin to form a bond before travelling to Donegal.
Z diskuse mezi účastníky vyplynulo, že řada jednotlivců, klubů, škol nebo fi rem již spolupracuje na řešení společných problémů.
They also benefited from a lesson with a local ex-professional surfer at his surf school.
Cílem Leader+ bylo doplnit tyto snahy a pokusit se ve spolupráci se surfařskou komunitou přizpůsobit projekty tak, aby řešily skutečné potřeby.
Another exchange took place at an activity centre in North Devon in autumn 2005.
Otázky životního prostředí a bezpečnosti, poskytování příležitostí mladým a vztahy ještě před odcestováním do Donegalu.
As well as surf coaching, the group was informed about environmental issues and was introduced to an innovative eco-surfboard which is 100 % recyclable.
Mohli se též zúčastnit cvičení s místním bývalým profesionálním surfařem v jeho škole surfi ngu.
Another surf development week is planned for spring 2006 and will take place in Brittany.
Další výměna se uskutečnila ve středisku volnočasových aktivit v severním Devonu na podzim 2005.
Here, participants were encouraged to put forward and debate ideas and it became apparent that many individuals, clubs, schools or businesses were already working to address common issues.
Vedle výuky surfi ngu byla skupina informována o problematice životního prostředí a seznámena se zbrusu novým ekologickým surfi ngovým prknem, které je stoprocentně recyklovatelné.
The aim of Leader+ was to complement these efforts and to try and work with the surfing community by tailoring the projects to address real needs.
Další výměnný týden je plánován na jaro 2006 a uskuteční se v Bretani.
Environmental and safety concerns, offering opportunities to youth, and developing a sector which could bring eco-
SPOLUPRÁCE NA ROZVOJI VENKOVA
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT
… a udržení projektu
...and sustaining the project
• • • přístup k metodám výuky;šíření filozofie klubů surfařů-záchranářů;prozkoumání možnosti získat mezinárodní licenci sur-faře-záchranáře.
• the exploration of the possibility of international standard surf life-saving qualifications. cations.
Organizátoři doufají, že díky kontaktům navázaným při tomto mezinárodním projektu dojde k zaběhnutí výměn mezi školními surfingovými kluby, aby výměnné týdny mohly pokračovat.
It is hoped to establish exchanges between school surf clubs via the contacts established in the transnational project as a way of continuing the exchange weeks.
Z rozsáhlých konzultací se surfaři ze severního Devonu se jeví, že činnost školních surfingových klubů je omezená kvůli nedostatečným organizačním schopnostem vedoucích.
It became apparent, after extensive consultation with North Devon’s surfing community, that school surf clubs were restricted in their operations because of a lack of adequate organiser qualifications.
Leader+ se spojil s programem „School Sports Coordinator Programme“ a společně se jim podařilo získat doplňující finanční podporu od „Awards 4 All“ a zajistit pro organizátory školních surfingových klubů v regionu možnost získat kvalifikaci záchranáře a učitele surfingu a řidičský průkaz na mikrobus pro hromadnou dopravu.Díky tomu budou kluby moci být aktivnější a jezdit na pláž pravidelně.
Leader+ has teamed up with the ‘School sports coordinator’programme and received match funding from Awards 4 All to provide training for school surf club organisers across the region in beach lifeguard and surf-coach qualifications and PSV minibus licences.This will enable the clubs to be much more active and access the beach on a regular basis.
Budou též moci organizovat školní výuku a soutěže.
Schools training and competing together will also be a real possibility.
V rámci tohoto projektu uspořádala MAS North West Devon Leader+ ve spolupráci se středoškolskými profesory a školními surfingovými kluby v červenci 2005 ve Woolacombe Bay přebor škol ze severního Devonu v sur-fingu („North Devon Inter-Schools Surf Championships“).
As part of this project, North-West Devon Leader+, working with secondary school teachers and school surf clubs, held a North-Devon inter-schools surf championship at Woolacombe Bay in July 2005.
Přeboru se zúčastnilo 10 týmů ze šesti různých škol a ceny pro jednotlivce i kluby věnovaly místní firmy.
The competitors were 10 teams from six different schools and many prizes for individuals and clubs were donated by local companies.
Marketing Brzy se ukázalo, že surfing je ve všech regionech sezónní záležitostí.
Marketing It soon became apparent that each region experienced similar seasonal patterns of surfing.
Nejrušnější částí roku jsou letní prázdniny, v zimních měsících zažívají firmy zaměřené na surfing okurkovou sezónu.Ve snaze tuto situaci řešit se tři zúčastněné regiony rozhodly vydat malého průvodce v papírové i online podobě, který:• láká zanícené i běžné surfaře k návštěvě oblasti i mimo sezónu – lepší vlny, méně lidí atd.;• obsahuje kontakty, kde lze získat informace o plážích k surfování a vhodných dobách v každém regionu a o hrozících nebezpečích, jako jsou skály nebo kvalita vody;• poskytuje rady o akcích pro surfaře všech kvalit; • poskytuje informace o ubytování, dalších aktivitách, které lze podnikat a dalších místech, která jsou v oblasti k vidění.
Predictably, the summer holidays were the busiest time of the year, and surf-re-lated businesses all suffered over the winter months.To help address this, the three regions decided to produce and distribute a passport-style guide, with a website back-up:• which encourages surfers to visit each surfing area out of season, because of better waves, less people, etc., to appeal to both keen and casual surfers;• to provide contacts in each region for disseminating information relating to surfing beaches and timing, indicating potential dangers and environmental factors such as rocks or water quality;• giving advice on venues for surfers of all abilities;• offering information about where to stay, what else to do and things to see.
Tři související projekty
ree related projects
V době, kdy vznikal tento článek, probíhala konečná fáze schvalování finanční podpory Leader+ pro tři související projekty:
At the time of writing, three related projects were in the nal stages of being approved for Leader+ funding.
Marine Environment (Mořské prostředí)• sledování a evidence nečistot v moři podél vybraných pláží severního Devonu a Bretaně s využitím metody mapování dle evropského standardu a příprava plánů k omezení nečistot;• osvědčené způsoby likvidace nečistot v moři a ohleduplné techniky čištění pláží;• nové způsoby prezentování informací o problematice životního prostředí a bezpečnosti na plážích.
Marine environment This involves:• surveying and recording marine litter along selected stretches of the North Devon and Brittany coasts, using a European-standard surveying method, and developing plans to reduce litter;• indicating best practice for disposal of marine litter and sensitive beach cleaning techniques;• presenting, in new ways, information relating to the environment and safety on beaches.
Beach and Sea Safety (Bezpečnost na pláži a na moři)• výměnný vzdělávací program mezi bretaňskou organizací, která připravuje studenty na francouzské záchranářské zkoušky, a klubem surfařů-záchranářů ze severního Devonu. Saunton Sands Surf Life Saving Club (SSSLSC) koncem května 2005 úspěšně přivítal zástupce Association de Préparation aux Examens des activités Aquatiques (APEA)“;
Beach and sea safety This involves:• a training exchange between an organisation in Brittany, which prepares pupils for the French national beach lifeguard qualification, and a surf life-saving club in North Devon, Saunton Sands Surf Life Saving Club (SSSLSC), which hosted a successful visit by representatives of the Association de Préparation aux Examens des activités Aquatiques (APEA) at the beginning of May 2005;• the assessment of training methods;• the dissemination of surf life-saving club culture;
Partnerská spolupráce v praxi: osobní postřehy Chrise Farrise, manažera projektu
Partnership — working in practice: a personal reflection by Chris Farris, project manager
Členský stát: Spojené království Region, oblast: jihozápadní Anglie Název vedoucí MAS: North West Devon Leader+Počet obyvatel: 125 000Rozloha: 2 062 km²Celkové náklady projektu: 301 845 EUREU: 175 528 EURDalší veřejné fondy: 126 317 EUR
Member State: France Region: Bretagne Project costs for France Total cost: EUR 126 085EU: EUR 63 043Other public funding: EUR 63 042
„Nejdůležitější je udržovat těsný kontakt nejenom s pracovišti Leader+ v každé zemi, ale také se zúčastněnými jednotlivci a organizacemi.
‘It has been paramount to maintain close contact with not only the Leader+ ofices in each country, but with the individuals and organisations involved too.
Mám štěstí, že tady v severním Devonu se můžeme těmto projektům věnovat na plný úvazek.
I am lucky here in North Devon as developing these projects has been a full-time job.
Lidé, s nimiž spolupracujeme, chodí normálně do zaměstnání a projekt je pro ně práce navíc.
The people that we are working with already have full-time jobs and the project is an extra thing they have to do.
Proto se jim musíme čas od času připomenout, aby na projekt nezapomínali.
For this reason they need to be brought back on track occasionally to keep the project at the forefront of their minds.
Snažím se jim maximálně pomáhat, abych jim vše usnadnil.Všechny tři regiony jsou v podobné fázi vývoje projektu, i když Bretaň je trochu pozadu s hledáním doplňkových finančních zdrojů pro projekt a připojí se k výměnám na jaře 2006.
I attempt to assist them in any way possible to lighten their workload.All three regions are at a similar level of project development, although Brittany is a little behind on match funding for the project and will be joining the exchanges in spring 2006.
Je zřejmé, že ve Francii trvá proces schvalování déle než v Anglii nebo Irsku.
It appears to take longer to reach approval in France than in England or Ireland.
Náklady projektu pro Spojené království Celkové náklady: 126 550 EUREU: 63 275 EURDalší veřejné fondy: 63 275 EUR
Ireland remained quite ex-ible and, once the ball was rolling, events happened very quickly.Keeping the countries working at the same pace has taken some careful coordination.
Členský stát: Francie Region, oblast: Bretaň Náklady projektu pro Francii Celkové náklady: 126 085 EUREU: 63 043 EURDalší veřejné fondy: 63 042 EUR
We found a few di er-ences in working practices in each country, and it has been a learning experience for everyone involved.
Hlavní je ale pružnost!Klíčem k úspěchu je udržet věci v chodu a my máme to štěstí, že spolupracujeme s nadšenými lidmi, kteří jsou zapálení pro úspěch projektu.“
Flexibility has been the key!Maintaining momentum is the key to success, and we are lucky enough to work with people keen and dedicated to making this project work.’
Členský stát: Irsko Region, oblast: Donegal Náklady projektu pro Irsko Celkové náklady: 49 210 EUREU: 49 210 EUR (*)
Member State: Ireland Region: Donegal Project costs for Ireland Total cost: EUR 49 210EU: EUR 49 210 (*)
(*) 100 % prostředků na vzdělávací opatření
(*) 100 % funding as a training measure
Fotografie poskytla národní síťová jednotka Spojeného království
Photos provided by the UK National Network Unit
Vítězové soutěže Trisurf dostávají ceny.
The winners of the trisurf competition receive their prizes.
ŠPANĚLSKO A FRANCIE
SPAIN AND FRANCE
Tento společný projekt pokračující z dob iniciativy Leader II přináší společné aktivity na podporu regionálních cílů prostřednictvím národní a celoevropské sítě
Continuing from Leader II, this cooperation project has developed clear common actions intended to promote regional goals across a national and European network
Grus: síť pro ornitologickou turistiku
Grus: ornithological tourism network
S dalekohledem pevně upřeným na obzor.
With binoculars xed rmly on the horizon.
Úvod a jeho výsledkem bylo vytvoření internetových stránek a konání řady kulturních akcí.
France and produced an Internet site and a variety of local cultural activities.
Pravděpodobně nejvýznamnějším výsledkem však bylo lepší pochopení jeřábů a jejich vhodnosti pro další projekty do budoucna.
However, perhaps the most important result was the increased knowledge of cranes, and their suitability as a subject for developing future projects.
Projekt v rámci Leader+
e project under Leader+
V rámci Leader+ získal projekt Grus nové ambice: vytvořit síť pro ornitologickou turistiku ve Francii a Španělsku.
Under Leader+, the Grus project has become more ambitious, by seeking to establish a network of ornithological tourism in France and Spain.
Tato síť, která je mezinárodním společným projektem spadajícím pod prioritní téma „efektivní využívání přírodního a kulturního dědictví“, se zaměřuje na: pásma zvláštní ochrany ptactva (Zones of Special Protection of Birds, ZSPB), lokality významné pro Společenství (Sites of Community Interest, SCI) a přírodní parky.
As a transnational cooperation project and under the priority theme ‘Making the best use of natural resources’, this network focuses on zones of special protection of birds (ZSPB), sites of community interest (SCI) and natural parks.
Celkem se projektu účastní 13 Leader a Proder MAS ze Španělska a dvě Leader+ MAS z Francie, což také umožňuje výměnu osvědčených přístupů k řešení společných problémů.Rozhodnutí realizovat projekt ornitologické turistiky vyšlo z analýzy provedené v oblastech zúčastněných MAS.
Altogether 13 Leader and Proder LAGs from Spain and two Leader+ LAGs from France are involved, allowing for an exchange of know-how in overcoming common problems.The decision to implement a project on ornithological tourism was based on analysis carried out in the areas of the participating LAGs.
Na základě této analýzy naplánovala síť tři hlavní aktivity zaměřené na životní prostředí, cestovní ruch a nové technologie.
From this, the network planned three main actions concerned with the environment, tourism and new technologies.
Hlavním principem existence sítě je ochrana a optimální využívání přírodních zdrojů s cílem oslovit konkrétní publikum, jako jsou rodiny, přírodovědci, ornitologové a mládež.
The network’s underlying principle is based on conservation and the best use of natural resources, with the aim to reach a specific public, such as families, naturalists, ornithologists and young people.
Projekt neusiluje o zavedení masové turistiky, nýbrž o nalezení rovnováhy mezi turistikou a životním
It is not the aim of the project to develop mass tourism but rather to find a balance between tourism and the environ-
Tento společný mezinárodní projekt byl zahájen v rámci Leader II a koordinátorem skupin byla aragonská MAS Adri Jiloca Gallocanta.
This transnational cooperation project began under Leader II, the Aragon-based LAG, with Adri Jiloca Gallocanta, taking the role of group coordinator.
Počátečním úkolem bylo stanovit regionální zdroje, které jsou pro projekt k dispozici; zvážit, jak do projektu zapojit ostatní partnery ze Španělska i jiných částí Evropy; a navázat spolupráci.Po uvážení přírodních zdrojů regionu, mezi které se řadí také jezero Gallocanta, byla vhodným námětem pro projekt socio-ekonomického rozvoje shledána migrační trasa jeřábů (typických ptáků v této oblasti).
The initial tasks were to define the region’s available resources for the project, consider how to develop the project with the other partners in Spain and elsewhere in Europe, and to begin the cooperation process.Taking into account the region’s natural resources, which include the Gallocanta Lake, the migration route taken by cranes (a bird typical to this area) was considered as a suitable subject for a socioeconomic development project.
Za účelem bližšího seznámení s těmito ptáky, místy jejich výskytu a interakcí mezi nimi a místním obyvatelstvem byly navázány kontakty s místními přírodovědci a ornitology, SEO (španělskou ornitologickou společností) a také s turisty, kteří byli v té době na návštěvě u jezera Gallocanta.
In order to learn more about these birds, their habitat and how people living there interact with them, contact was made with local naturalists and ornithologists, the Spanish Ornithological Society (SEO), and with tourists visiting the Gallocanta Lake at the time.
Na základě získaných informací začala MAS kontaktovat další venkovské sítě a místní akční skupiny, jejichž území se nacházela podél migrační trasy jeřábů.Problémy, které se objevovaly v počátečních stádiích spolupráce, pramenily hlavně z toho, že skupiny pocházely z různých zemí; z jazykových odlišností a rozdílných pracovních postupů, které znesnadňovaly objasnění přínosů spolupráce; a z odlišného uplatňování předpisů upravujících mezinárodní spolupráci v jednotlivých zemích.
With the information gained, the LAG began to contact other rural networks and LAGs whose areas were also on the cranes’migration path.In the early stages of cooperation, the main problems experienced resulted from groups being in different countries, the different languages and ways of working, which made it dificult to explain the benefits of cooperation, and the different national application of rules governing transnational cooperation.‘Grus, cultural route of the cranes’, the Leader II project that nally emerged, involved Spain, Germany, Sweden and ment.
Připraveni vyrazit na trasu v Grus.
Ready to go on the Grus trail.
Společné aktivity pro životní prostředí
Common actions for the environment for visitors, and to make the best use of available local resources, with special attention to ornithology To have knowledge of environmental issues is also very important for the project’s future development.
Společné aktivity v oblasti cestovního ruchu
Common tourist actions
Projekt stanoví strategii pro udržitelný rozvoj cestovních ruchu v mokřadních oblastech, založenou na ornitologických zdrojích regionu.
The project will define a strategy for sustainable tourist development for the wetland areas, based on the region’s ornithological resources.
V plánu je také vytvořit nabídku pro turisty a poskytnout všem zúčastněným odborný výcvik a příručku osvědčených postupů.• Vypracování nabídky pro turisty. Tato aktivita zahrnuje: vymezení produktu, stanovení jednotlivých cen a stanovení plánu komunikace a distribuce.
It is also planned to develop a tourist package, with training for those involved, and a best-practice guide.• Elaboration of a tourist package — This includes the definition of the product itself, xing the different possible prices and establishing a communication and distribution plan.
Je zapotřebí určit koordinátora skupin a vypracovat místní, regionální a národní cestovní plány pro pozorování ptáků.
It entails creating a group coordinator and developing local, regional and national itineraries for bird-watching.
Tento materiál bude následně přizpůsoben webovským nástrojům a bude napojen na stránky vybraných cestovních kanceláří, agentur apod.• Vhodné systémy managementu cestovního ruchu. Tato aktivita zahrnuje: databázi podniků v oblasti cestovního ruchu; vědomosti o proveditelnosti, rozvoji do budoucna a strategii managementu cestovního ruchu; a příručku osvědčených postupů v oblasti cestovního ruchu.
This material will then be adapted to web-based tools and linked to the sites of selected tour operators, travel agencies, etc.• Appropriate tourist managing systems — This includes a database of tourist enterprises, knowledge about feasibility, future development and tourist management strategy, and a good-practice tourist manual.
Společné nové technologie
Common new technologies
Za tím účelem byly navrženy tyto aktivity:• Informačníkampaň.
These will be used for the management and promotion of natural spaces.
Zlepší porozumění místnímu prostředí a spočívá v různých multimediálních produktech (obrazové spoty, prospekty apod.) a organizaci dní otevřených dveří.
All of the project partners will be equipped with IT services such as web cameras and Wi-Fi (wireless connections).