natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dále se pan Briesch zúčastnil mezinárodního semináře na téma sociálního dialogu, který se konal v rámci kongresu.
In addition, Vice-President Briesch also took part in the International Seminar for Social Dialogue, held as part of the congress.
Příští číslo vyjde v září roku 2006.
Next issue: September 2006.
Září 2006 / 7
September 2006 / 7
Anne-Marie Sigmund, předsedkyně Evropského hospodářského a sociálního výboru, odpovídá na otázky EHSV-Info
Committee, is interviewed by EESC Info
Vážení čtenáři!
Dear reader,
Vytváření a posilování strategických partnerství bylo hlavním cílem mého funkčního období vili.
‘The build-up and strengthening of strategic partnerships was a core objective of my term of office’
Jako místopředseda Evropského hospodářského a sociálního výboru jsem měl poslední dva roky čest předsedat komunikační skupině, která řídí naši komunikační činnost a jež vyvinula vynikající úsilí s cílem zlepšit naši viditelnost.
Over the last two years, as Vice-President of the European Economic and Social Committee (EESC), I have had the honour to chair the Communication Group — the group that steers our communication activities and has done so much to raise the Committee’s profile.
14. července 2006 uskutečnil EHSV-Info rozhovor s Anne-Marie Sigmundovou, předsedkyní EHSV, na závěr jejího funkčního období:
On 14 July 2006, EESC Info interviewed Anne-Marie Sigmund, President of the EESC, at the end of her term of office.
EHSV-Info: Jak byste teď, s blížícím se koncem svého funkčního období jako předsedkyně, toto období sama zhodnotila?
EESC Info: Now you are nearing the end of your term of office as president, how do you, personally, look back on this period?
Stali jsme se klíčovým aktérem iniciativy „Informovat o Evropě“, která usiluje o to, aby se Evropa přiblížila občanům, a podnikli jsme řadu akcí v oblasti komunikace.
The EESC has become a key player in the ‘Communicating Europe’ initiative, aimed at bringing Europe closer to its citizens, and has undertaken a large number of communication activities.
Negativní výsledky ve Francii a v Nizozemsku nás pochopitelně zarmoutily a zklamaly.
By way of example, EESC members were involved in the Constitution referendum campaigns.
Nezapomínejme však, že 15 zemí, které představují více než 50 % obyvatel Unie, Ústavní smlouvu schválilo.
While we were undoubtedly saddened and disappointed by the ‘no’ votes in France and the Netherlands, it should be borne in mind that 15 countries representing over 50 % of the EU’s population have approved the Constitution.
Výsledky této náročné práce můžeme vidět v konečné „bilanci“ posledních dvou let.
This results of all this hard work can be seen in the ‘balance sheet’ for the past two years.
To, co Výbor udělal pro dosažení pokroku ve všech třech oblastech mého pracovního programu, tedy vynaložení většího úsilí na jasně definované priority, zlepšení pracovních metod a posílení strategických partnerství, je úžasné.
The Committee has done an impressive job in achieving progress in all three areas of my work programme: investing more in clearly defined priorities, improving working methods, and strengthening strategic partnerships.
Co byste chtěla ještě udělat, kdybyste měla tu možnost?
The controversy surrounding these results has given us a reason to step up our efforts more than ever.
Tyto nejednoznačné výsledky nás motivovaly k tomu, abychom vyvíjeli ještě větší úsilí než dříve.
What more would you like to have done, if you had had the chance?
Za tímto obdobím se ohlížím se směsicí hrdosti, spokojenosti a vyčerpání – jako na konci sportovního utkání, kdy jste ze sebe vydali veškerou energii.
I look back on this period with a mixture of pride, satisfaction and exhaustion — like at the end of a sports competition, when you have given your all.
Můj pracovní program byl v těchto dvou letech velmi ambiciózní, takže jsem musela jít příkladem a udržovat vyčerpávající rytmus, který kladl značné nároky na mě, moji rodinu a můj tým.
My work programme for these two years was very ambitious, so I had to set an example by keeping up a strenuous rhythm, which put high demands on myself, my family and my team.
Dva roky jsou neuvěřitelně krátká doba, pokud jde o tvorbu politiky.
Two years is an incredibly short time in terms of policy setting.
Kdyby toto období bylo delší, dělala
Had this period been longer, I would have
Dalším převládajícím pocitem je vděčnost za týmového ducha, díky kterému jsme dosáhli toho, co jsme si stano-
One other dominant feeling is gratitude for the team spirit that made it possible to achieve what we set
Regionální poradní fórum EHSV na Maltě
EESC Regional Stakeholders’ Forum in Malta Strengthening communication between the EU and its citizens — the challenge facing the European Union
V této souvislosti jsme v členských státech uspořádali řadu poradních fór, která budou v příštím funkčním období dále pokračovat.
The EESC has therefore organised a series of consultative forums across the Member States and these will continue during the next term of office.
Je však třeba se též zabývat obsahem.
However, such forums depend on content.
Výbor se tedy zavázal, že vysvětlí náplň evropských politik občanům.
The Committee has therefore endeavoured to explain the EU’s policies to the public.
Nejvýraznějším příkladem byla konference o Lisabonské strategii v březnu 2006 v Budapešti.
An excellent example of this would be our Lisbon strategy conference held in Budapest in March 2006.
Pokud všech 600 účastníků, kteří o této strategii diskutovali, odjeli z této konference s tím, že lépe pochopili evropský projekt, byl uskutečněn významný krok kupředu.
If all 600 participants in the strategy debate came away from the conference with a better understanding of the European project, an important step forward will have been taken.
V tomto směru je třeba pokračovat.
This should continue.
Posílení komunikace mezi EU a jejími občany – výzva Evropské unie
The second Regional Stakeholders’ Forum
Zlepšili jsme kontakty s ostatními institucemi, o čemž svědčí časté návštěvy členů sekretariátu Margot Wallströmové, pracovníků z generálního ředitelství pro komunikaci či návštěvy z Parlamentu.
We have also stepped up our contacts with the other institutions, with frequent visits by members of Margot Wallström’s private office, by Communication DG staff and by MEPs.
Dále jsme navázali styky s několika bruselskými think tank za účelem diskuse s těmito experty.
Furthermore, we have entered into dialogue and debate with experts from the Brussels’ think-tank scene.
Výbor následně vydal několik stanovisek na toto téma, zvláště k období reflexe, k plánu D či k Bílé knize o komunikaci. Veškerá tato činnost, do které byli aktivně zapojeni členové komunikační skupiny, prokazuje, že chceme a jsme schopni lépe informovat o Evropě prostřednictvím organizací, které nás zastupují, nebo o ní občany informovat přímo.
Various social partners from Malta, representatives of the European Commission, EESC members including Maltese members — Ms Grace Attard, Ms Anne-Marie Darmanin, Ms Sylvia Sciberras, Mr Michael Parnis and Mr Edwin Calleja — as well as representatives from the Economic and Social Councils of France, Luxembourg, Greece and Italy took part in this second decentralised Stakeholders’ Forum, which followed the Stakeholders’ Forum held in Budapest in June 2006.
Tohoto druhého decentralizovaného poradního fóra (po poradním fóru v Budapešti v červnu 2006) se zúčastnilo několik maltských sociálních partnerů, a dále též zástupci Evropské komise, členové EHSV, a to včetně maltských členů paní Grace Attardové, paní Anne Marie Darmaninové, paní Sylvie Sciberrasové, pana Michaela Parnise a pana Edwina Calleji, a konečně zástupci hospodářských a sociálních rad Francie, Lucemburska, Řecka a Itálie.
Lastly, the Committee has issued several opinions on the subject — specifically, on the period of reflec-tion, Plan D and the Commission’s White Paper. All of these activities, in which Communication Group members have been closely involved, speak volumes for the determination and expertise that we bring to the task of communicating Europe better, both through representative organisations and directly to citizens.
Grace Attard představuje své téma účastníkům.
Grace Attard presents her subject to the participants.
Občanská společnost a Evropská unie – směrem k účinné spolupráci
Civil society and the European Union: cooperating more closely
Jako místopředseda, jehož funkční období končí, a zároveň předseda komunikační skupiny, spolu s celou touto skupinou a všemi těmi, kteří přispěli k našim úvahám a iniciativám, mohu říci, že můžeme být hrdí na to, co jsme uskutečnili, i když si uvědomuji, že je třeba zlepšit a posílit naši angažovanost v tomto směru.
As outgoing Vice-President and President of the Communication Group, together with all the members of the group and those who have contributed to our discussions and initiatives, I am proud of what we have achieved, though at the same time am aware of the need for yet stronger commitment to our goals.
20. a 21. července 2006 uspořádal Evropský hospodářský a sociální výbor (EHSV) společně s Radou pro hospodářský a sociální rozvoj Malty poradní fórum na téma „Překonání bariér: účast občanské společnosti na evropské diskusi“.
On 20 and 21 July 2006, the EESC and the Malta Council for Economic and Social Development jointly held a Regional Stakeholders’ Forum on ‘Bridging the gap: The participation of civil society in the EU debate’ in Malta.
Cílem tohoto fóra byla diskuse o problematice komunikace, s níž je Evropská unie konfrontována, analýza vzájemných zkušeností a formulace doporučení.
The purpose of the forum was to discuss the communication challenges facing the European Union and jointly analyse experiences and prepare recommendations.
• Jednotná pravidla hospodářské soutěže jsou naprosto nezbytná pro mezinárodní obchod, Anna Bredima-Savopoulou
• Consistent competition rules are vital for international trade by Anna Bredima-Savopoulou
• 18.–19. září 2006, Brusel: bienální konference „Ať žije Evropa – výzva pro evropskou občanskou společnost“ strana 3strana 3strana 4strana 4
• 18 and 19 September 2006, Brussels: Biennial conference on Living Europe: a new challenge for European society page 3page 3page 4page 4
• Kroky k Evropskému roku podnikání 2009, Ingrid Jerneck • Turecko: EHSV a organizovaná občanská společnost Turecka doprovázejí jednání o přistoupení • Evropský sociální model je klíčovým prvkem společné identity Evropy, Willy de Backer
• Steps towards the European Year of Entrepreneurship 2009 by Ingrid Jerneck • Turkey: EESC and Turkish civil society organisations shadow accession negotiations • The European social model is a key element of Europe’s common identity by Willy de Backer
• 25.–26. října 2006, Brusel: první plenární zasedání EHSV v novém funkčním období 2006–2010
• 25 and 26 October 2006, Brussels: First EESC plenary session of the new term of office 2006–10
EHSV-INFO / Září 2006 / 7
EESC INFO / September 2006 / 7
k dosažení změn a vyváženého zastoupení je zapotřebí skutečné politické vůle.
Death of Mr Heinz Putzhammer future of Europe, in particular the question of how the European economic and social model can be maintained and modernised under the pressure of globalisation, and you have priority areas, which will be as important in the next term of office as they have been in mine.
Evropské ženy poznaly, jak vzdělání vede k novým příležitostem, pokud jde o zaměstnání a zapojení do veřejných záležitostí.
employment and participation in public affairs.
To pak vytváří další výhody.
This in turn produces other benefits.
Podporuji také úsilí EHSV pomoci při prosazování práv žen mimo Evropskou unii, zejména v rozvojových zemích.
I also support the EESC’s efforts to help promote women’s rights outside the European Union, especially in developing countries.
V obou případech jde o oblasti odpovědnosti se střednědobým výhledem. Tyto oblasti tedy budou prioritní i v příštím funkčním období.
I often quote one of the EU’s first female prime ministers who said ‘If you want anything said, ask a man; if you want something done, ask a woman.’
Chcete- -li, aby bylo něco uděláno, uložte to ženě.“
(Continued from page 1 — EESC Regional Stakeholders' Forum...)
Dne 27. června 2006 zemřel po dlouhé nemoci pan Heinz Putzhammer, německý člen Výboru od 30. března 2000.
Mr Heinz Putzhammer, Ger-man Committee member since 30 March 2000, passed away on 27 June 2006 following a long illness.
Pan Putzhammer byl od roku 1998 členem předsednictví DGB (Federace německých odborů) a rovněž místopředsedou Skupiny II„Zaměstnanci“ a členem specializovaných sekcí „Jednotný trh, výroba a spotřeba“ a „Hospodářská a měnová unie, hospodářská a měnová soudržnost“.
A member of the federal executive committee of the DGB (German trade union confederation) since 1998, Mr Putzhammer was also Vice-President of Group II Employees and a member of both the Section for the Single Market, Production and Consumption and the Section for Economic and Monetary Union and Economic and Social Cohesion.
(pokračování ze strany 1 – Regionální poradní fórum...)
The build-up and strengthening of strategic partnerships was a core objective of my term of office.
Přivítání nových členů
Welcome to new members
Vytváření a posilování strategických partnerství bylo hlavním cílem mého funkčního období.
Roger Briesch during his speech; on his left is Michael Ferry, Executive Secretary of the Malta CESD.
Pan Michael Ferry, výkonný tajemník Rady pro hospodářský a sociální rozvoj Malty, zahájil fórum poukazem na nutnost překonání bariér mezi rozhodnutími přijatými v Bruselu a realitou na národní úrovni.
The forum was opened by Mr Michael Ferry, Executive Secretary of the Malta Council for Economic and Social Development, who insisted that people taking decisions had to bridge the gap between what was decided in Brussels and what took place at a national level.
To je také odpověď na Vaši otázku o naší komunikační strategii.
This also answers your question as to our communication strategy.
„Jedinečná prodejní nabídka“ je základ jakéhokoliv marketingového úsilí a já nevidím žádný podstatný rozdíl, co se týče poradní činnosti.
Having a ‘unique sales proposition’ is the basis for any marketing effort, and I see no fundamental difference when it comes to consultative work.
Protože cílem naší práce je mít na něco skutečný vliv, nastavení priorit je klíčem k úspěšné komunikaci.
Since the point of our work is to make a real impact, our priority setting is the key to successful communication.
Skutečnost, že už se to začalo vyplácet, je zřejmá z rostoucího zviditelnění Výboru v tomto funkčním období.
The fact that it has already begun to pay off has been evident in the Committee’s growing visibility during this term of office.
Roger Briesch při projevu, vlevo Michael Ferry, generální tajemník Hospodářské a sociální rady Malty.
challenges were common to countries and thus collective specific solutions should be found to ensure that citizens were made aware that their day-to-day life was being taken care of.
Zmínila jste se o spolupráci – a co interinstitucionální spolupráce?
You mentioned cooperation — what about interinstitutional cooperation?
Je lepší než dřív?
Is it better than in the past?
Lze ještě něco zlepšit?
Is there still room for improvement?
Parlamentní tajemník ministerstva pro konkurenceschopnost a komunikace, pan Edwin Vassallo, poznamenal, že nejnovější průzkumy vykazují nárůst popularity Evropy.
Mr Edwin Vassallo, Parliamentary Secretary in the Ministry of Competitiveness and Communications, pointed out that the most recent polls demonstrated that the European Union was becoming increasingly popular.
„Občané Evropské unie věří v silnější Evropu.“ Připomněl, že občané EU nadále očekávají, že v budoucnu dojde k posílení míru a svobody.
The citizens of the European Union were in favour of strengthening the European Union. He pointed out that, in the EU, citizens continued to see a future in which peace and freedom were secure.
Dne 4. července 2006 se stal novým finským členem EHSV Janne Metsämäki, 46 let, bývalý náhradník pana Boldta ve specializované sekci „Zaměstnanost, sociální věci, občanství“.
Mr Janne Metsämäki, 46, former alternate of Mr Boldt for the Section for Employment, Social Affairs and Citizenship, joined the EESC as a new Finnish member on 4 July 2006.
Po vystudování práv pracoval jako právní poradce v SAK (Central Organisation of Finnish Trade Unions) a zastával zde různé funkce: v oblasti sociálního zabezpečení (podpora v nezaměstnanosti, důchody), politiky zaměstnanosti, logistiky a dopravy.
After studying law, he became legal advisor to the SAK (central organisation of Finnish trade unions) where he held various responsibilities: social insurance (unemployment benefits, pensions), employment policy issues, logistics and transport.
V letech 2003 až 2005 Janne Metsämäki pracoval jako poradce ministra zdravotnictví a sociálních věcí.
From 2003 to 2005, Mr Metsämäki served as adviser to the Minister for Social Affairs and Health.
Pan Miguel Molto Calvo, poradce místopředsedkyně Evropské komise paní Margot Wallströmové, zdůraznil, že je velmi důležité naslouchat občanům a komunikovat oběma směry.
Most recently, he was appointed rapporteur to draw up proposals aimed at developing a system to compensate for the costs incurred by parental leave.
(pokračování ze strany 1 – Anne-Marie Sigmund...)
(Continued from page 1 — Interview by EESC Info...)
S radostí mohu říct, že jsme v této oblasti dosáhli několika milníků. Například takový protokol o spolupráci s Evropskou komisí, který do našeho vztahu vdechl nový život.
Mr Miguel Molto Calvo, adviser to the Vice-President of the European Commission, Margot Wallström, stressed the importance of listening to the public: communication was a two-way process; the Commission was very much interested in hearing back from the forum.
bych to samé, ale mohla bych tomu věnovat více času.
An innovative ‘open space’ method
Rada je další „významný zákazník“, který věnuje v tomto funkčním období více pozornosti práci Výboru.
The Council is another ‘key customer’ turning more attention to the Committee work during this term of office.
Jak jsem již řekla, v uplynulých dvou letech nám Evropská rada předala tři oblasti odpovědnosti.
As I have just mentioned, over the past two years, we received three remits from the European Council.
Dále nás každé ze tří po sobě jdoucích předsednictví Rady požádalo o nejméně tři průzkumná stanoviska.
In addition, each of the consecutive Council presidencies asked us for at least three exploratory opinions.
Účastníci hlavních workshopů poté projednali možná doporučení s panelem pod vedením pana Godreye Grimy (Financial Times).
done the same things, but could have taken more time to do them.
Dalšími členy panelu byli: paní Elisabeth Kehrer, velvyslankyně Rakouska na Maltě, paní Joanna Drake, vedoucí zastoupení Evropské komise na Maltě a pan Martin Westlake, ředitel a vedoucí oddělení komunikace EHSV.
Luckily, the EESC has a great tradition of continuity across presidency terms, so I am certain that my successor will finish what could only be started during my term — and he is a hard worker, too!
Také těsněji pracujeme s Evropským parlamentem, i když ve spolupráci s touto institucí je stále hodně nevyužitého potenciálu.
We are also working more closely with the European Parliament, although there is still a lot of untapped potential in our cooperation with this institution.
Jako prostředek se mi líbí zejména průzkumná stanoviska – podle mě neexistuje lepší způsob, jak se dozvědět, co je skutečně důležité pro instituce, pro které připravujeme stanoviska.
I particularly like the instrument of exploratory opinions — for me, there is no better way of knowing what is really relevant to the institutions for which we are producing our opinions.
Měla jste jako žena předsedající jedné z institucí EU pocit, že jste vzorem?
Did you feel like a role model as a female president of an EU institution?
Je mi ale líto jedné věci, a to té, že jsme nebyli odvážnější při výběru priorit naší práce.
We need to target all available resources on what is really needed by our institutional‘customers’.
Jsem neochvějnou zastánkyní toho, že by se nemělo začít pracovat na stanovisku, když je už od začátku jasné, že nevytvoří dostatečnou přidanou hodnotu anebo že přijde příliš pozdě, aby mělo podstatný vliv.
However, I am satisfied that we have moved a long way towards greater selectivity, in particular by facilitating the appointment of rapporteursgeneral in our Rules of Procedure.
Musíme zaměřit všechny dostupné zdroje na to, co naši institucionální „zákazníci“ skutečně potřebují.
The two-day conference, which used an innovative ‘open space’ method, was organised into 15 workshops, based on the proposals of the participants themselves.
Jsem však spokojená s tím, že jsme ušli značný kus cesty k větší selektivitě, zejména usnadněním jmenování hlavních zpravodajů v Jednacím řádu.
These were: ‘Bridging the gap with young people’, ‘Migration’, ‘Talk versus action’ and ‘How can we reduce or avoid the impression or perception that the European Union is for the “select few”?’.
Je pravda, že v tuto chvíli jsem jediná žena předsedající evropské instituci.
It is true that, at the moment, I am the only female president of a European institution.
EHSV je v tomto ohledu vlastně předvojem, protože v uplynulých 20 letech už tento úřad vykonávaly moje dvě předchůdkyně ze Skupiny III.
The EESC is actually in the vanguard in this respect, as two female predecessors from Group III have already occupied the position over the last 20 years.
Na konci mého funkčního období máme správné nástroje k tomu, aby obsah i načasování našich stanovisek a činností, které je doprovázejí, byly absolutně přesné.
At the end of my term of office, we now have the right tools to be spot on — in terms of both content and timing — with our opinions and accompanying activities.
Teď je otázkou politické vůle zajistit, aby zásada poradní činnosti založené na prioritách byla pečlivě a důsledně uplatňována.
It is now a matter of political will to ensure that the principle of priority-based consultative work is applied rigorously and coherently.
Avšak mezi členy současné Evropské komise je mnoho žen.
Yet the current European Commission now counts a large amount of women among its members.
Moje spolupráce s Margot Wallströmovou jako místopředsedkyní pro vztahy s EHSV byla obzvlášť plodná a zaměřená na výsledky.
My cooperation with Margot Wallström, as Vice-President responsible for relations with the EESC, was particularly fruitful and result-oriented.
V závěru fóra pan Briesch zdůraznil, že první výzvou komunikace je poznat práci Evropské unie a „vše, co dělá pro občany“.
What do you see as the main political priorities for the future of the EESC and how do you see the communication strategy for these priorities?
Ujistil účastníky, že EHSV bude i nadále pokračovat ve svém úsilí při plnění tohoto úkolu.
Madi Sharma takes the floor and speaks with participants.
Jaké jsou podle Vás hlavní politické priority pro budoucnost EHSV a jaká by podle Vás pro ně měla být komunikační strategie?
Events have proved that several of the priorities we chose in 2004 were the right ones.With regard to both the Lisbon strategy and the sustainable development strategy, we have received very specific remits from the European Council — something that is a first in itself.
Závěry fóra jsou k dispozici na našich internetových stránkách: http://eesc.europa.eu/stakeholders_forum/ 20_07_2006/index_en.asp.
I was pleased that it was under my term, in February 2006, that the EESC adopted an opinion on the ‘Representation of women in the decision-making bodies of economic and social interest groups in the European Union’.
Události ukázaly, že několik priorit, které jsme určili v roce 2004, bylo správných.
In both cases, the Council remits have a mid-term perspective. These areas will therefore remain priorities for the next term.
Pokud jde o Lisabonskou
Add to this the debate on the