natgillin/translations-raw huggingface dataset:
DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SEPLÁNOVÁNÍPROJEKTŮ
RECOMMENDATION ON PROJECT DESIGN
Komise by měla pokračovat siniciativami zaměřenými na zlepšení plánováníarealizace projektůzestranyinstitucí decentralizovaného prováděcíhosystému.
The Commissionshouldcontinue withinitiativestoimprove projectdesignandimplementationbythe DISinstitutions.
Opatření,jako například povinné posouzení potřeb alepší stanovování termínů pro udílení zakázek, byse měla příslušným způsobem uplatňovat.
Measuressuchascompulsory needsassessmentsand better scheduling of contractingshould be appropriately applied.
ZAJISTILA EVROPSKÁ KOMISE EXISTENCI ÚČELNÉHO SYSTÉMU MONITOROVÁNÍ A HODNOCENÍ VÝKONNOSTI?
DIDTHEEUROPEANCOMMISSIONENSURETHAT THERE WAS ANEFFECTIVESYSTEM OFPERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION?
Komise nemělak dispoziciinformace,kterými by mohla doložit účelnost předvstupní pomoci.
The Commission did not have theinformation to demonstrate the effectiveness of the preaccession assistance.
Účetní dvůr zjistil, že projektovéfiše poskytovaly základ pro systém monitorování výkonnosti, a to tím, že pomocí objektivně ověřitelných ukazatelů stanovovaly projektové cíle a očekávané výsledky.
The Court found that the projectfiches providedthe basis ofa performance monitoring system by setting out project objectives and expected results withobjectivelyverifiableindicators.
Stanovené cíle však často nebyly konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově vymezené a ukazatele nedostačovaly k tomu, abyjejich pomocí bylo možno monitorovat dosahování cílů.
However,theobjectives set were often not specific, measurable, achievable, relevant and time-bound and theindicators were not sufficient to monitor the achievement ofthe objectives.
DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SE VÝKONNOSTIPROJEKTŮ
RECOMMENDATION ON PROJECTPERFORMANCE
Komise by měla zajistit, abyjednotlivé projektové návrhy měly stanovenékonkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově vymezené cíle, aby bylo možno prokázatjejich podíl na plněnístrategických cílů.
The Commission should ensure that individual project proposals have specific, measurable, achievable, relevant and time-bound objectives in order that their contribution to achieving the strategic objectives can be demonstrated.
Komise by mělazlepšit mechanismusvýkaznictvía podávání zprávk provádění projektůa plněníjejichčinnostíavýstupů a měla byzajistit,aby byla monitorovánavýkonnost projektů za použití ukazatelůstanovených v projektovéfiši, abyse prokázalo dosažení cílů projektu.
The Commission shouldimprovethe mechanismforreporting on the implementation of projects and the delivery of their activities and outputs, and should ensure that project perform-anceis monitored usingindicatorsset outinthe projectfiche to demonstratethe achievement ofthe project objectives.
Komise by mělazajistit,abyse podávalyzprávy o důsledcích projektu (tedy jeho výsledcích a dopadech), aby tak byly na koncikaždého projektua následněv příslušnýchintervalech k dispoziciinformace pro účely budoucího plánování.
The Commissionshould ensurethat project outcomes(results andimpacts) are reported at the end of each project and at ap-propriateintervals thereafterin order to provide performance informationtoinformfuture planning.
DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SE HODNOCENÍPROGRAMU
RECOMMENDATION ON PROGRAMMEEVALUATION
Komiseby měla přistoupit ke zhodnocení celého programu předvstupní pomoci pro Turecko.
The Commission shouldlaunch an evaluation of the entire programme of preaccession assistancetoTurkey. Turkey.
Objem zakázek (v milionech EUR)
Budgeted EU(million euro)
Zaplaceno EU (v milionech EUR)
Contracted (millioneuro) euro)
Částka v rozpočtu EU (v milionech EUR)
Paid EU(million euro)
Námořní bezpečnost
Maritime Safety
Kulturní práva
Cultural Rights
Ochrana spotřebitele
ConsumerProtection Protection
Program pro rozvoj východní Anatolie (EADP)
Eastern Anatolian Development Programme (EADP)
CELKEM náklady pro EU
TOTAL cost to EU
CELKEM náklady pro Turecko
TOTAL cost to Turkey
EU + příspěvky členského státu
EU + national contributions
Komise uznává, že při řízení decentralizovaného prováděcího systému v Turecku, kterýjezaveden odroku2003,existoval proces učení.
The Commission recognises that there has beenalearningprocessinthe management of the decentralised implementation systemin Turkeyin place since 2003.
Navzdory počátečním nedostatkům na úrovni provádění projektů aprogramůvšakbylyprojektyúspěšně dokončenyavevětšině případůjsouvý-sledky udržitelné.
However,in spite ofinitial weaknesses at projectandprogrammeimplementation level, projects have beencompletedsuc-cessfullyandthe majorityofoutcomes aresustainable.
Komise se domnívá, že stanovení přísných podmínek proakreditacitureckého prováděcího systému a důsledné sledová-nítěchto podmínekzajistí účinné provádění předvstupní pomoci.
The Commission considers that the setting of strict conditions for the accreditation ofthe Turkishimplementation system and the rigorous monitoring of these conditions will ensure efficient implementation of preaccession assistance.
Komisestanovilaintervenčnílogikupro finanční pomoc na základě přístupového partnerství a víceletého orientačního plánovacího dokumentu (MIPD) a národních strategií, jež považujeza přiměřený rámec.Komisepřipouští,žestrategické cíle a ukazatele MIPD v rámci nástroje předvstupní pomoci (NPP)lze dále zlepšit; práce na tomto zlepšeníjiž probíhá.
The Commission established an intervention logic for financial assistance based on an Accession Partnership (AP) and a multi-annual indicative planning document (MIPD) and national strategies which it considers an adequate framework. The Commission recognises that strategicobjectivesandindicatorsof MIPDs under the IPA instrument can be furtherimproved; workonthisisunder way.
Co se týká NPP, projekty musí mít cíle SMART a ukazatele RACER a toto se systematicky ověřuje.
With IPA, it has become a requirement for projects to have SMART objectives and RACER indicators and this is beingsystematicallyverified.
Stejnějaktomu bylojiž u TPA, vyhodnocení účelnosti předvstupní pomoci v rámci NPPseuskutečnínaúrovni odvětví nebo programů,jelikož na úrovni projektůse nepovažuje za hospodárné.
Asfor TPA, already,evaluationofeffectivenessof preaccession assistance under IPA will bedoneatsectororprogrammelevel asitisnotconsideredcost-efficientat projectlevel.
Komise zavedla v letech 2008/2009 spolu s tureckými orgány řadu opatření kezlepšeníprogramováníaprovádění předvstupní pomoci. Další opatření dosud probíhají.
The Commission has launched together with the Turkish authorities a number of measuresin2008/09toimprovethe programmingandimplementationof pre-accessionassistance.Further measures are under way.
Turecko provádí finanční pomoc ES od roku2003vrámcidecentralizovaného prováděcíhosystému(akreditovaného vříjnu 2003).
Turkey has been implementing EC financial assistance since 2003 under the decentralised implementation system (accredited in October 2003).
Komise vytvořila pro programování finanční pomoci rámec pro strategické plánování.
The Commission has established a strategic planningframeworkfor programming financialassistance.Thisincludesthe multi-annual indicative planning document (MIPD) as the multi-annual strategic planningframework, which —in addition to the Accession Partnership —guides programming under the IPA in Turkey.
Tentorámeczahrnuje víceletý orientační plánovací dokument jako rámec pro víceleté strategické plánování, jímžse(vedle přístupového partnerství) řídí programování vrámci NPP v Turecku.
IPAassistance has been providedto Turkey since 2007. It builds on assistance provided underthe Turkey preaccession instrument(TPA)from 2002to 2006.
„Specifické“ cíle v prohlášení o činnosti proto musí souviset s politikou.
So, the ‘specific’ objectivesinthe AS needto be policy related.
Přidělené finanční částky na podporutěchto cílů politikyjsou zachyceny v „hlavních výstu-pechsouvisejícíchs výdaji“.
The financial allocations in support of these policy objectives are captured in the ‘main expenditure related outputs’.
V návaznosti na závěry ze zasedání Evropské rady v prosinci 2004 provádí EU s ohledem na Turecko předvstupní strategii, která je založena natřech prvcích: trvalé sledování pokroku, jehož Turecko dosáhlosohledemnakodaňskápolitic-ká kritéria, důsledné vedení přístupových jednáníapodporadialogusobčanskou společností EU-Turecko.
Further to the conclusions of the December 2004 European Council the EU is pursuing a preaccession strategyinrela-tionto Turkeythatis based onthree ele-ments:continued monitoring of Turkey’s progress in relation to the Copenhagen politicalcriteria,rigorousconduct ofthe accession negotiations, and the promotion of an EU-Turkey Civil Society Dialogue.
Programováníse odlet2004/2005řídítoutopředvstupní strategií a zahájením přístupovýchjedná-ní vroce 2005.
This andthe start of accession ne-gotiationsin October2005haveguided programmingsince 2004/05.
Celkovějenaobdobíodroku2007do roku 2013 pro Turecko vrámci NPP vyčle-něnačástkavevýši4,9 miliard EUR, což představujevýraznýnárůstvporovnání s částkou ve výši 1,25 miliard EUR vrámci nástroje předvstupní pomoci pro Turecko v období 2002–2006.
Overall,from2007to2013,4,9billion euro is earmarked for Turkey under the IPA, whichrepresentsa markedincrease comparedwith1,25billioneurounder the Turkey preaccession instrument in 2002–06.
Prohlášení o činnosti vycházejí z víceletých orientačních plánovacích dokumen-tůscílem upřesnit plánované oblasti zásahu a stanovit konkrétní cíle a priority profinancováníz NPP.
Theactivitystatementsrelyonthe mul-ti-annualindicative planning documents (MIPDs)to specify planned areas of intervention and to set concrete objectives and priorities for IPA funding.
MIPDpředstavují podle nařízení o NPP právní závazek;jsou přijímányrozhodnutím Komise natříleté období. V prohlášení o činnosti lze obtížně zachytit finanční cíle, jelikož to vy-žaduje,abynauvedenévýstupy bylroz-počet přidělentéměřrok před dotyčným rozpočtovým rokem.
MIPDs are a legal obligation from the IPA regulation; they are adopted by Commission decision for athree-year period.Itis difficult tocapturethefinancial objectivesinthe AS, which requires that the outputs listed have a budget allocated to them almost a year beforethe budgetary yearin question.
Tato úroveň rozděle-nírozpočtuje vypracována pouze vefázi programování, kteráje dokončena v prů-běhurozpočtovéhoroku.
Thislevelofbudgetarybreak-downis only elaboratedatthe program-mingstage, whichisfinalised duringthe budgetary year.
Komise hledá způsoby, jak zlepšit informace, které v této souvislosti poskytuje.
The Commission is looking for ways to improvetheinformationitprovides withinthiscontext.
Proprohlášeníočinnostizarok2010již jsou přidělenéfinanční částkyrozčleněny (proroky2008a2009)podleprioritních oblastí alze podniknout další kroky k poskytování podrobnějšíchinformací.
Forthe 2010 activity statement,thefinancial allocations were already broken down(for years 2008 and 2009)bypriorityareaandfurthersteps can be made to provide more detailedin-formation.
V rámci Komise bylavytvořena pracovní skupina, která hledá způsoby zlepšení všech prohlášení o činnosti, včetně prohlášení souvisejícíchs politikourozšíření.
A working group has beenset up within the Commission to find ways ofimprovingalltheactivitystatements, includingthoserelatedtoenlargement policy.
MIPD poskytujevodítko, pokudjdeoto, které priority přístupového partnerství by měly být prostřednictvím pomoci z NPP řešeny přednostně.
The MIPD provides guidance on which of the AP priorities should as a matter ofprioritybeaddressed with IPA assistance.
Přístupovépartnerstvíjezaloženona tom, čeho lze „v zásadě“ reálně dosáhnout.
The Accession Partnership (AP) is based onwhat‘inprinciple’isrealistically achievable.
Nejnovějšíanalýza nedostatků priorit přístupového partnerství,která byla provedenavroce 2007,skutečně odhalila, že velká část priorit nebyla dosažena vestanovenélhůtě.
The mostrecent gap analysis ofthe AP priorities madein 2007indeed revealedthatalargeproportionofthe priorities are not met in the set timeframe.
To je částečně zapříčiněno zpomalením politických reforem v Turecku v posledních letech a širšími problémyspojenýmis přístupovýmijed-nánímis Tureckem.
Thisis partly duetothe slowdown of political reforms in Turkey in recent yearsand widerchallengeslinkedtoac-cession negotiations with Turkey.
Pokud jde o cíl týkající se splnění kritérií acquis, MIPDstanoví,žepodporapro přijetí a provedení acquis communautaire jeposkytovánapřednostněvoblastech, vnichžjezapotřebírozsáhlésbližování právních předpisůavysokéinvestice,tj. především v zemědělství a v oblasti spra-vedlnosti,svobodya bezpečnosti.
Fortheobjectiveon meetingtheacquis criteria,the MIPDspecifiesthatsupport fortheadoptionandimplementationof theacquiscommunautaireisprovided asa matterofpriorityinareas with voluminous legislative alignment and high investment needs, i.e. chiefly in the agricultural sector and the JFS sector.
V programech na období 2007–2009 se největší objemfinančních prostředkůskutečně soustředí natyto oblasti.
The highestvolumeoffundinghasindeed beenconcentratedonthesesectorsin 2007–09 programmes.
Prioritypřístupovéhopartnerstvímají být splněny nejen prostřednictvím pomoci z NPP, nýbržrovněž pomocívnitro-státních nástrojů ajiné dárcovské pomoci arovněž nefinančních prostředků,tj. politických nástrojů.
Accession Partnership (AP) prioritiesare not only to be met through IPA assistance, butalso with nationalinstruments andotherdonorassistanceaswellas throughnon-financial means,i.e.policy instruments.
Řada priorit přístupo-véhopartnerství mimotonevyžadujefi-nanční pomoc ES či není protuto pomoc vhodná; právní reformy vyžadují politická rozhodnutí(vlády,parlamentu)namísto podpory budováníinstitucí.
Moreover, a number of AP priorities do not require or lend themselves to ECfinancial assistance;legalre-formsrequire political(government, Parliament) decisionsratherthaninstitution Building(IB)support.
Totohodnocení dospělokzá-věru, že MIPD tvoří součást soudržné strategické/inter venční logiky.
Thisconcludedthatthe MIPD forms part of a coherent strategic/intervention logic.
Bylo v něm rovněžuvedeno,žeexistujeprostorpro zlepšení měřitelnosticílů MIPD,ačkoliv měřitelnost cílů v určitých oblastech činnosti závisí na podobě méně než na politické podpoře(rizika/předpoklady).
It also states that there is scopeforimprovingthe measurability of the MIPDobjectivesalthoughthe measurability of objectivesincertain areas of actiondependslessonthedesignthan on politicalsupport(risks/assumptions).
Turecká vláda vypracovala v reakci na přístupové partnerství z roku 2008 komplexní národní plán pro přijetí acquis.
Acomprehensivenationalplanforthe adoptionoftheacquis(NPAA) was prepared by the Turkish government in response to the 2008 Accession Partnership.
Tento národní plán poskytuje informace o finančních potřebách podle jednotlivých odvětví/oblastí.
This NPAA provides indications on thefinancial needs bysector/area.
Komise je odhodlána dále zlepšovat intervenční logiku a strategický rámec pro předvstupní pomoc pro Turecko určenou nabudováníinstitucí.Přijetíopatření vnávaznostinahodnoceníintervenční logiky pro předvstupnífinancovánív Tu-reckuje naplánováno narok 2010.
The Commissioniscommittedtofurther improvingtheinterventionlogicand strategicframeworkfor pre-accessionin-stitution-building assistancetoTurkey. A follow-uptothe evaluation on the intervention logic for preaccession funding in Turkeyis plannedfor 2010.
Komise souhlasí s tím, že ukazatele a výchozí body minulýchprojektůlzezlepšit.
The Commission agrees that indicators andbaselinesofpastprojectsareopen to improvement.
Tobylouznánovdokumentuoprocesu programování pro Turecko, který byl dohodnut mezi tureckými orgány a Komisí a který odroku 2007 vyžaduje, aby ukazatele úspěšnosti dopadů a výsledků byly vyčíslitelné, ověřitelné a časově vymezené.
This has been recognised in the Turkey Programming Process Document, agreed between the Turkish authorities and the Commission, which from 2007requiresimpact andresultsin-dicators of achievement to be quantified, verifiable andtime-bound.
Odkonáníauditujsouodroku2009cíle a očekávané výsledky projektů SMART aukazateleprosledovánívýkonnosti projektůjsou RACER.
Sincethe audit,from 2009 project objectives and expected results are SMART and indicators for monitoring project performance are RACER.
Komise se domnívá, že v rámci TPA zavedla uspokojivý systém hodnocení projektů.
The Commissionconsidersthatit has established asatisfactory project appraisal system under TPA.
Splnění priorit přístupového partnerství bylo vrámci TPAjedním z kritérií výběru.
Compliance withthe Accession Partnership priorities was un-derthe TPA one oftheselectioncriteria.
Projektové fiše v rámci TPA obsahovaly částtýkajícísesouvislostis přístupovým partnerstvím/ národním plánem pro při-jetíacquisajejichrelevantnosti.
Project fiches under the TPA included a sectiononthelinkto/relevanceforthe Accession Partnership/NPAA.
Vprů-běhu posuzování návrhů projektů Komise ověřovala,zda návrhy dostatečněsplňují priority přístupového partnerství.
Duringthe assessmentofprojectproposals,the Commissionverified whetherproposals sufficiently met Accession Partnership priorities.
Priority přístupového partnerství jsou někdy velmi obecné a vyžadují spojení několika projektů a dalších opatření.
Accession Partnership priorities are sometimes very broad and necessitate a combination of several projects and other measures.
V rámci NPP se tento systém dále rozvinul a zlepšil, ato na základě minulých zkušeností s novým postupem posuzování projektů, který od počáteční fáze koncepce projektuzahrnujesystematické ověřová-nírelevantnosti projektu pro priority přístupového partnerství.
In the conclusions of the January 2009 JMCconcerningprogramming,itwas agreed that the EUSG wouldasfromthe 2009 NP mobilisetechnicalassistanceto verifywhetherprojectproposalshave SMART objectives and RACER indicators, as well as to provide assistance to beneficiaries in improving their project fiches inthisrespect.
Vzávěrechzezasedáníspolečného monitorovacího výboru (JMC) z ledna 2009 týkajících se programování bylo dohodnuto, že generální sekretariát EU (EUSG) bude od NP2009 mobilizovattechnickou pomocscílemověřit,zdamajínávrhy projektů cíle SMART a ukazatele RACER, arovněžposkytnoutpříjemcůmpomoc přizlepšováníjejichprojektovýchfiší vtomto ohledu.
Under the IPA instrument, this system wasfurther developedandimprovedon thebasisofpastexperience withanew projectassessment procedure, whichin-cludesfromtheearly projectideastage a systematic verification oftherelevance of a project for Accession Partnership priorities.
Rozhodnutí Komise se řídí posouzením vhodnosti projektu s odkazem na přístupové partnerství, MIPD a dostupné odvětvovéstrategieaúrovnívyzrálosti projektu,jehokvalityavlastnické odpovědnosti.
The Commission’schoicesare guided by an assessment of projectsuitability with reference to the Accession Partnership, the MIPDandavailablesectorstra tegies and by thelevel of project maturity, quality and ownership.
Od doby konání auditu jsou od programování na rok 2010 (zahájeného v červenci 2009) vytvořeny od počátku procesu programování odvětvové pracovní skupiny za účelem posouzení odvětvových potřeba shromáždění/určení nejvhodnějších projektůs nejvyšší prioritou v daném odvětví v souladu s odvětvovými strategiemi (pokud existují) a přístupovým partnerstvím, národním plánem pro přijetí acquisa MIPD.
Sincethetimeoftheaudit,from2010 programming (launched in July 2009), sectorworkinggroupsareestablished fromthe beginning ofthe programming process to undertake sector needs assess-mentsandtocollect/identifythe most appropriate and highest priority projects in a given sectorinline with sector strategies (as existing) and the Accession Partnership,thenationalplanforthe adoption ofthe acquis(NPAA) and MIPD.
Koncepce projektů jsou nyní určovány během dvoulet v po-rovnánísjednímrokem v minulosti.
Projectideas are nowidentified overtwo years as against one yearinthe past.
Toto posouzení tvořilo základ pro podobu (tj. obsah) grantovéhoprogramu.Tureckéorgány mimoto hodlají provést posouzení dopadů, které vyhodnotí účelnost čtyřsložek.
The Turkish authoritiesarefurthermoreplanningto carryoutanimpactassessmentwhich willassesstheeffectivenessofthefour components.
Z celkem 11 projektů, které byly předmětem auditu, byly pouze u dvou plně stanoveny konkrétní projektové požadavky, zatímco u ostatních projektů bylystano-veny pouze částečně.
Outofthe11auditedprojects,twodid fully establish specific project requirements but others only partially.
Na základě získaných poznatků stanovila Komise jako formální požadavek pro předvstupní pomoc odlet 2004/2005 posouzení potřeb a proveditelnosti a rovněž potřebné projektovéatechnickéspecifi-kace.
As a lesson learned, the Commission madeneedsandfeasibilityassessment as well as necessary design andtechnical specificationsaformalrequirementfor preaccession assistancesince 2004/05.
Předložení posouzení potřeb,studií proveditelnosti a tržních studií je hlavním faktorem k doložení vyzrálosti projektu.
The delivery of needs assessments, feasibility studies and market studies are keyfactorstosupportthe maturityofa project.
Projekt Fytosanitární acquis dosáhl všech svých cílůs výjimkoujednoho, asice aby laboratořzískalaakreditaci během doby existence projektu.
The PhytosanitaryAcquis project achieved allits objectives except one, namely thatthelaboratory wouldgainaccredi-tation withinthelifetime ofthe project.
Většílaboratoře byly akreditovány a významně přispěly k zlepšení dovozníchkontrol,jelikož umožnily provéstřaduzkoušek,ježnebylo možno dříveprovádět.Neexistenceakreditace menšíchlaboratoříneohrozilacelkový prospěch, kterýtento projekt přinesl.
The bigger laboratories have been accredited and made a substantial contribution to the improvement of import controls as they enabled a number of tests to beperformedthatcouldnotbecarried out previously. Thelack ofaccreditation ofthesmallerlaboratories has not jeopardised the overall benefit derived from the project.
Vdokumentuoprocesuprogramování NPP pro Tureckose uvádí,že proveditelnost projektuje ověřována pokud možno již vefázi koncepce projektu a důkladněji vefázi projektovéfiše, včetně posouzení požadovanýchstudií proveditelnosti.
The IPA Turkey programming process document states that project feasibility is verified already as far as possible atthe projectidea phase and morethor-oughlyatthe project fiche stage, including assessment of feasibility studies as required.
Usuzovalo se, že subjekty DIS mají v době akreditace k dispozici přiměřené zdroje.
The DIS bodies were assessed as being adequately resourced at the accreditation stage.
Zvýšení počtu pracovníků však v počáteč-níchletech nástroje zaostalo za nárůstem finančníchprostředkůkvůliprodlením při přijímání právních předpisů týkajících se CFCU.
However, staffing increases laggedbehindfundingincreasesduring theinstrument’sstart-upyearsbecause of delays in the adoption of the CFCU law.
Komise reagovala stanovením kvantitativníchcílů pro přiměřené počty pracovníků jako podmínky pro přidělení dalších finančních prostředků Turecku.
The Commission reacted by setting quantitative targets for adequate staffing levels as a condition for allocating furtherfunds to Turkey.
V důsledkutohose počet pracovníků CFCUzvýšilz přibližně 20 vroce 2002 na vícenež100vroce2008.Podlenových právních předpisů týkajících se EUSG, které byly přijaty včervenci 2009,se počet pracovníků této instituce zvýší z 80 na 300; náborjiž byl zahájen.
The staffinglevel of the CFCU wasincreasedfromaround 20in2002to morethan100in2008as aresult.Accordingtothenewlawon the EUSG adopted in July 2009, the staffing level of this institution willincrease from80to300;recruitmenthasalready started.
Komise vyvodila ponaučení z prodlení při zadávacíchřízeních a odroku 2005 požaduje, aby byla delegaci EK předložena ke schváleníúplnázadávacídokumentace, a to nejpozději šest měsíců od přijetí ročního národního programu.
The Commission has drawnlessonsfrom delaysintendering by specifying asfrom 2005 that a complete tender dossier must be submitted to the EC Delegation for approval by notlaterthansix months after the adoption ofthe annual national programme.