natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zároveň pokračovalapřístupová jednání s Chorvatskem a Tureckem.Vzhledem k tomu, že Turecko neplní svou povinnost nediskriminačního provádění Ankarského protokolu, Komisevydala doporučení o dalšímpostupu přístupových jednání.Na svém prosincovém zasedá-níse Rada připojila k tomutodoporučení a souhlasila s tím,že členské státy nerozhodnouo zahájení jednání v oblastech,jichž se týkají omezení vztahující se na Turecko, ani ouzavření některýchbodů jednání, dokud Komise neověří, zda Turecko respektujesvé závazky v danéoblasti.
In parallel, the accession negotiationswith Croatia and Turkey werepursued. In view of Turkeynot having fulfilled itsobligation of full nondiscriminatory implementation of the Ankara Protocol, the Commission issued arecommendation onthe further conduct ofaccession negotiations.The December Council largely followed this recommendation by agreeing that Member States would notdecide on opening chapterson policy areas covering Turkey's restrictions and onprovisionally closing chaptersuntil the Commission had verified that Turkey has fulfilledits commitments.
Byly přijaty třidodatečné akční plány(týkající se Arménie,Ázerbájdžánu a Gruzie) a další dva (Egypt a Liba-non)byly odsouhlaseny. Jejich přijetí by mělo následovat na počátku roku 2007.
The implementation of the European Neighbourhood Policy (ENP)4madesignificant progress in 2006.Three additional Action Plans(covering Armenia,Azerbaijan and Georgia) were adopted and two more(Egypt and Lebanon) were agreed, with adoption duein early 2007.
V září byla přijata dlouhodobá strategie v oblasti ochrany životního prostředí, jejímž cílem je vyčistit a chránit Středozemnímoře.
This will bring to twelve the number ofpartners with whom the EU has established concretemutual commitments within the ENP framework.
Úvahy o budoucích opatřeních v rámci EPSpokračovaly, přičemž bylo předloženo sdělení onových návrzích pro další posílení a rozvoj EPS.
In addition, negotiating directives for a new enhanced agreement with Ukraine to replace the existing Partnershipand Cooperation Agreement were submitted to the Council.
Vlistopadu byl přijat nový specifický finanční nástroj– Nástroj pro evropské sousedství a partnerství(ENPI).
A long-term environmental strategy for cleaning up and protecting the Mediterranean Seawasadopted in September.
Ten významným způsobem přispěje kezlepšení kvality naší podpory a poskytne vícefinančních prostředků na podporu reforem našichpartnerů.
4.The EU’s policy towards its neighbours:Algeria,Armenia, Azerbaijan,Belarus,Egypt, Georgia,Israel,Jordan,Lebanon, Libya,Moldova,Morocco,the Palestinian Authority,Syria,Tunisia and Ukraine.
Komise po celý rokpokračovala v provádění procesu stabilizace a přidružení (PSP) vzápadobalkánských zemích. Povýsledcích referenda a uznání nezávislosti Černé hory Rada přijala návrh Komise na udělení nového mandátu k dojednání dohody o stabilizacia přidružení (DSP) s touto zemí a jednání byla po technické stránce v prosinci uzavřena.
The reflection on future steps of the ENPwas pursuedwith an ambitious communication setting out newproposals to strengthen and further develop the ENP.In November, a new dedicated financial instrument,the European Neighbourhood and Partnership Instrument(ENPI), was adopted.
Dalším významnýmúspěchem bylo podepsání dohody o stabilizaci apřidružení s Albániía uzavření technických jednání odohodě o stabilizaci a přidružení s Bosnou a Herce-
This instrument will significantly improve the quality of our assistance and provide morefunds to support our partners' reforms.
V roce 2006 sedosáhlo významnýchúspěchů v některýchdůležitých obchodníchotázkách, které Komisepodpořila zveřejněním novéstrategie „Globální Evropa:konkurenceschopnost na světovémtrhu“, která upozorňuje na to, jak jemožné propojením vnitřnícha vnějších akcíposílit hospodářský růst a zaměstnanost v Evropě.
the Commission ofa new strategy'Global Europe:Competing in the World' which sets outhow the combinationofinternal and external action can reinforcegrowth and jobs in Europe.Substantial efforts were made bythe Commission to carry forward themultilateral world trade talks within the Doha Development Agenda, but regrettably the negotiations reached an impasse in the middle of 2006.
ZBYTEK SVĚTA
THE WIDER WORLD
V rámci evropské globální obchodní politiky Komise začala uvažovat o používání evropskýchnástrojů na ochranu obchoduv měnícím se světovém hospodářství.
Aspart of the Global Europe trade policy framework,the Commission launched a reflection on the application of the EU Trade Defence Instruments in a changing global economy.
Komise rovněž požádala oudělení zmocnění k jednání o nové generaci bilaterálních obchodních dohod s významnými partnery:Indií, Jižní Koreou a zeměmi ASEAN.
The Commission also presentedrequests for negotiating mandates for a new generation of bilateral trade agreements with key partners:India, South Korea and ASEAN countries.
Tyto novédohody se budou týkat otázek, které se ještěnemohou stát předmětem multilaterálních diskuzí,a připraví tak půdu pro další stupeň multilaterálníliberalizace.
Thesenew deals will tackle issues which are not yet readyfor multilateral discussion and will prepare the groundfor the next level of multilateral liberalisation.
V červnu 2006 Komise předložila Evropské radě analýzu s názvem „Evropa ve světě“, která uvádí konkrétní návrhy na posílení soudržnosti, účinnosti aviditelnosti vnějších akcí EU, jakož i propojení vnitřních a vnějších politik, zejména v oblastech, jakými jsou energetická spolehlivost, změny klimatu,migrace, prevence terorismu a hospodářská a finanční politika.
In June 2006 the Commission presented to the European Council an analysis document entitled “Europe in the World", which identifies practical proposals for greatercoherence, effectiveness and visibility of EU external action and for reinforcing the link between internal and external policies, in particular in areas suchas energy security, climate change, migration, the prevention of terrorism and economic and financial policy.
Komise poprvé přednesla nový výhled prokaribské a tichomořské regiony. Pro karibskouoblast je hlavním cílem podpora regionálníintegrace s cílem zohlednit hospodářské a environmentální zvláštnosti regionu.
For the first time ever, the Commission presented anew vision for the Caribbean and Pacific Regions.For the Caribbean, the main objective is to fosterregional integration to address economic and environmental specificities of the area.
V tichomořskéoblasti je hlavním cílem prohloubení politickéhodialogu a zabezpečení udržitelného rozvoje přírodních zdrojů.
With regard to the Pacific Region, the key aim is to broaden politicaldialogue and ensure sustainable management of natural resources.
Rok 2006 byl prvním rokem provádění Strategie EU pro Afriku.
Realising the potential for developing relations with China will be one of the greatest challenges for EU external policy in the years to come.
V této souvislosti Komise navrhlaambiciózní Partnerství mezi EU a Afrikou v oblastiinfrastruktury(doprava, energie, voda a hygiena ainformační a komunikační technologie).
The EU-China Summitin Helsinki on 9 September 2006 agreed to launchnegotiations on a comprehensive new Partnership and Cooperation Agreement.
Komisetaké předložila sdělení o strategickém partnerstvímezi EU a Jižní Afrikou, významnou zemí africkéhosvětadílu a aktivním prostředníkem africké politiky,jakož i strategii EU pro mír, bezpečnost a rozvoj voblasti Afrického rohu.
Building on the results ofthis summit, in October the Commission proposed anambitious new agenda for EU-China relations.
Jedním z nejvýznamnějších úkolů, které budemuset EU v příštích letech splnit, je realizace možností rozvoje vztahů s Čínou.
In July, the Commission sent the Council draft directives fornegotiating a new Framework Agreement on EU-Russiarelations.
Na vrcholné schůzce EU-Čína, která se konala v Helsinkách dne 9. září2006, se strany dohodly na zahájení jednání o novékomplexní dohodě o partnerství a spolupráci.
Following the IV EU/Latin America and Caribbean Summit (Vienna, May 2006), the Commissionproposed starting negotiations for Association Agreements with Central America andthe Andean Community.
Nazákladě výsledků, jichž se dosáhlo na této vrcholnéschůzce, Komise v říjnu předložila nový harmonogram vztahů mezi EU a Čínou.
2006 was a year of progress on some importanttrade challenges, supported by the presentation by
V červenci Komisepředložila Radě předlohu směrnic pro vyjednávánínové rámcové dohody o vztazích EU a Ruska.
In this context,the Commission proposed an ambitious and innovative EU-Africa partnership on infrastructure (transport,energy, water and sanitation, and ICT).
Počtvrté vrcholné schůzce EU a zemí Latinské Ameriky a Karibiku, která se konala ve Vídni v květnu2006, Komise navrhla zahájení vyjednávání o dohodách o přidružení se státy Střední Ameriky a Andského společenství.
The Commissionalso presented a Communication on a Strategic Partnership between the EU and South Africa, theanchor country on the African continent and an active mediator in African politics; as well as an EU Strategyfor peace, security and development in the Horn of Africa.
Zmírnění chudoby, udržitelnéhorozvoje a míru lze dosáhnout pouzerozvojem demokratické správy věcíveřejných.
Poverty reduction, sustainable development andpeace can be achieved onlyif significant progress is madetowards democratic governance.
Komise navrhla společnýpřístup EUk podpoře urychleníreforem v rozvojových zemích, kterýje založen zejména na významnýchpodnětech vlád k vytváření ambiciózních, ale reálných plánů v oblastisprávy věcí veřejných.
The Commission proposed a common EU approachtoencourage developing countries to stepup their reform efforts, based in particularon substantial incentives for those governments drawing up ambitious and credible governanceplans.
Globální fond proenergetickou účinnost a obnovitelnou energii(GEEREF), fond rizikového kapitálu ve výši 100milionů EUR, jehož zřízení bylo nedávno navrženo,je určen pro dodávky čisté a bezpečné energierozvojovým zemím, čímž jim v této souvislostiumožní překonat vlastní nedostatek rizikovéhokapitálu.
The recently proposed Global Energy Efficiencyand Renewable Energy Fund (GEEREF), a 100m riskcapital fund, is designed to supply developing countries with clean, safe energy while helping them to overcome their lack of venture capital in that context.
Komise i nadále hrála významnou roli při řešenímezinárodních krizínebo nečekaných politickýchudálostí, jednak prostřednictvím operací vedených vrámci společné zahraniční a bezpečnostní politiky EU a jednak prostřednictvím nástrojů Společenství,jakými jsou např. humanitární pomoc, volebnípozorovatelské mise nebo mechanismus rychléreakce.
In the fieldof humanitarian aid, 2006proved to be particularlychallenging notably due tothe conflict in Lebanon andthe worsening of the humanitarian situation in Darfur-Sudanand in the Palestinian Territories.Aswell as dealing with the consequences of natural disasters, the Commission continued to assist the victims ofconflict, with particular attention to ‘forgotten crises’– such as Algeria for Sahrawi refugees, India/Pakistan(Kashmir), Myanmar/Thailand, Nepal and Russia for Chechnya.
Jako příklad těchto zásahů můžeme uvéstzavedení přímé pomoci palestinskému lidu zřízenímpřechodného mezinárodního mechanismu, neborychlou reakci na konflikt mezi Izraelem a Libanonem nebo na krizi ve Východním Timoru za použitívhodných politických, humanitárních a podpůrnýchopatření.
Africa remains by far the continent most concerned by these local and/or regional conflicts, wherethe majority of the victims are civilians. The numberand gravity of humanitarian crises in 2006 led to a significant increase in the budget for humanitarian aidfrom 496 million to 671million.
y ar pa id & OIB 4 Li br ro u Rok 2006 se ukázal v oblasti humanitární pomocijako velmi náročný zdůvodu konfliktu v Libanonu,zhoršení humanitární situace v Dárfúru (Súdán) a v palestinských územích.
The Commission has continued to play an importantrole in reaction to international crisesor unforeseenpolitical events, both through its contribution to EUCommon Foreign and Security Policy operations andthrough responses under Community instruments suchas humanitarian assistance, electoral observation, or therapid Reaction Mechanism.
Kromě podpory poskytnuté v případě přírodních katastrof Komise inadále pomáhala obětemkonfliktů, přičemž věnovalazvláštní pozornost tzv. „opomíjeným krizovým situacím“,jako např. situace uprchlíků ze Sahrawi v Alžírsku, situace v os © E Ph ot p i
Examples include the establishment of direct assistance channels to the Palestinian people through the Temporary International Mechanism, or by providing swift responses to the conflictbetween Israel and Lebanon or thecrisis in Timor-Leste, with a timely combination of political,humanitarian and assistancemeasures.
Zlepšování právnich předpisůa probíhající činnosti
Better regulation andongoing activities
Komise v listopadu předložilastrategické vyhodnoceníiniciativy zlepšování právníchpředpisů, které hodnotilodosud dosažené úspěchy aobsahovalo několik návrhů.Kvalita systému hodnocenídopadů všech hlavních iniciativ byla posílena zřízením nezávislého výboru pro posouzenídopadu, který je podřízen předsedovi.
The Commission presented in November itsstrategic review ofthe Better Regulation initiative,which assesses the progress todate and makes a number of proposals. The system for impactassessment of all major initiatives has been strengthened toensure quality through the establishment of an independent Impact Assessment Boardunder the directauthority of the President.
Do klouzavého programu prozjednodušení na období 2006 – 2009 bylozařazeno 40 nových iniciativ a iniciativy pro zjednodušení byly včleněny do legislativního a pracovníhoplánu Komise.
More than 40new initiatives have been added to thesimplification rolling programmecoveringthe period 2006-2009, and simplification initiativeswere integrated into the Commission's Legislativeand Work Programme.
Konzultacezúčastněných stran bylarozšířena a posílena zejména prostřednictvím 129konzultací prostřednictvím internetu.
Consultationofinterested parties has been broadened and enhanced, with 129internet-based consultations.
Komise v roce vypracovala okolo 67 posouzenídopadůa zahájila externí vyhodnocení svého systému posuzování dopadů.
The Commission carried out some 67 impact assess-mentsin 2006 and launched an external evaluationofits impact assessment system.
Předložila také návrh,jehož cílem je snížit do roku 2012 ve spolupráci sčlenskými státy správní náklady, které představujízátěž společností ve výši 25 %, a zahrnout standardní nákladový model EU pro zjištění správníchnákladů do pokynů pro posuzování dopadů.
The Commissionalso put forward a proposal to cut, jointly with Member States, the administrative burdenfor companies by 25% by 2012 and integrated the EU Standard Cost Modelfor the measurement of administrative costs into itsimpact assessment guidelines.
Jakopraktický příklad reálného plnění závazků Komiselze uvést strategický přístup k dalšímu snižovánístatistického zatížení podniků. Tento přístup byldále rozvíjen v návrhu statistického programu Společenství 2008 – 2012.
As a practical example ofhow the Commission intends to make its commitmenta reality, it set out a strategic approach to continue reducing the statistical burden on enterprises.Thisapproach was further developed in the proposal for a Community Statistical Programme 2008-2012.
Dohled nad prováděním práva EUzůstal významnou úlohou Komise.
Monitoring the implementation of EU lawremai-ned an important focus of the Commission.
Ta pokračovala v podpoře úsilí členských států dosáhnout celkovéhosnížení deficitu v provádění pod hranici 1,5 %,která byla stanovena Evropskou radou.
It continuedto support Member States' efforts to achieve an overall transposition deficit below 1.5%, as defined bythe European Council.
V roce2006 se celkový počet nových řízení pro porušenípráva oproti roku 2005 snížil.
In 2006, the total of numberofnew infringement proceedings decreased slightly compared to 2005.
V oblasti prováděcích právních předpisů Komise ukončila jednání onovém právním rámci, který se týká prováděcíchpravomocí svěřených Komisi („rozhodnutí o postupu projednávání ve výborech“), a navázala naněj přijetím 26 prioritních návrhů pro přizpůsobení se novým pravidlům.
As regards implementing legislation,the Commission brought to a successful conclusionthe negotiation of the legal framework for the implementing powers conferred on the Commission("Comitology Decision") and ensured its follow-up, including the adoption of the 26 priority proposals foralignment with the new rules.
Dále postupovaly práce vedoucí k modernější avýkonnější správě, založené na svědomitosti, zejména prostřednictvím vytvoření rámce pro řízeníplánů na zachování provozu Komise, jejichž cílemje připravit instituci na případná přerušeníčinnosti z důvodu např. teroristických útoků, pandemie nebo jiného podobného ohrožení zaměstnanců, budov nebo informačních systémů.
Work towards a modern, effective and service-mindedadministration was pursued, in particular through theestablishment of a framework for business continuity managementin the Commission, the aim of which isto prepare the institution for major potential disruptions to its activities resulting, for instance, from terrorist attacks, a global pandemic or equally damagingthreats to staff, buildings or IT systems.
Konalase dvě cvičení, včetně společného cvičení Rady a Komise, jejichž cílem bylo prověřit případnostpostupů Komise při řešení krizí.
In addition,two exercises were undertaken to test the adequacyofthe Commission's crisis management procedures,including a joint Council/Commission exercise.
Komise i nadáledohlížela na rovnoměrné zastoupení zaměstnancůz nových členských států, přičemž konstatovala,
The Commission continued to ensure the adequate representation of the new Member Statesamong its staff by
Zároveň s procesem modernizace a racionalizaceprávních předpisů EU bylo v roce 2006 vynaloženovelké úsilí při řízení současných politik.
In parallel with the process of modernising and streamlining EU legislation, a great deal of effort was investedin 2006 in managing existing policies.
Rok 2006byl posledním rokem plnění závazků předešlýchfinančních programů EUv rámci finančního výhledu na období 2000 – 2006.
In particular,2006 was the final year of commitments for the previousgeneration of EU financial programmesunder the Financial Perspectives 2000-2006.
Komise v roce 2006posílila svůj systém dohledu provádění rozpočtuscílem zajistit důvěryhodné odhady a zlepšit provádění rozpočtu.
In 2006 the Commission strengthened its budget execution monitoring systemso as to ensure reliable forecastingand improve budget execution.
Rekordní výše 7,6 miliard EURdosáhly rozpočtové závazky pro vnější pomocvrámci Evropského rozvojového fondu a souhrnného rozpočtu Společenství, což představuje zvýšenío 57 % od roku 2001.
For external aid, recordlevels of budgetary commitments were made underthe European Development Fund and the EC budget totalling 7.6 billion, representing a 57% increase since2001.
Zlepšování právních předpisůa probíhající činnosti že byly splněny cíle stanovené na období let 2004– 2006, a byla již přijata přípravná opatření pronábor bulharských a rumunských úředníkůodroku 2007.
Better regulation andongoing activities meeting its 2004-2006 recruitment targets, and tookthe necessary preparatory steps for the integration of Bulgarian and Romanian officialsinto its staff from2007 onwards.
Úspěchy, jichž bylo dosaženo v oblastielektronické veřejné správy a komunikace snárodními orgány, podniky a občany, poukazujína konkrétní výsledky při zlepšování celkovéúčinnosti a efektivnosti veřejné správy.
Finally, progress made in the fields of e-administrationand communication with nationaladministrations, business and citizens have shown concrete results to improve the overall efficiency and effectiveness of theadministration.
Další informace, soubory MoReq2 ke stažení a zkušební materiály lze získat na těchto stránkách: ů hi v http://www.DLM-Network.org/moreq2 rc a a ů o ni qu e l ec t re é http://ec.europa.eu/transparency/archival _policy/moreq doku m en t ch o nick ý ch i va ga rl ’ de elektr v y á s pr ga ni sa tio no rl ’
More information and downloads of MoReq2, as well as testing material, can be obtained from the following websites: http://www.DLM-Network.org/moreq2 ds o ni qu e c or re le ct re é onic http://ec.europa.eu/transparency/archival _policy/moreq electr of c hi va ga rl ’ de em ent manag ga ni sa tion or l ’ he rt fo p ou r
MoReq2 vyvinula pro Evropskou komisi společnost Serco Consulting. Financován byl z programu Evropské unie IDABC.
MoReq2 was developed for the European Commission by Serco Consulting with financing from the European Union’s IDABC programme.
Aktualizace a rozšíření vzorových požadavků na systémy správy elektronických dokumentů a archivů
Update and extension of themodel requirements for the management of electronic records
Req2 q2 obsahuje obs o bsah ahuj uj e obecné ob obec ecné požadavky požad ky na na systémy systémy správy sprá ávy elektronických el lekt ktro ro nických dokumentů dokumentů a archivů.
Req2 q2 provides pro p rovi vide de s generic gene neric c requirements requ ements for for an an electronic electr ectron onic records re ecor ords ds management managemen ent system.
Je aktualizovanou akt ktua lizovano a a rozšířenou rozšířenou verzí ver í předchozích předcho
system It is the the updated up updated and and extended extended version ersi of of the the earliermodel earliermo requirements requirements for for the he management manag ent of of electronic electroni
vzorových vzorových požadavků poža žada vků na na systémy systémy správy správ elektro- elektr n nických i ck ých dokumentů doku kume ntů a arch archivů, které které byly
This is intended to allow Member States to add their unique national requirements, thus taking into account different languages, legislation, regulations and record-keeping traditions.
Prověrky shody uveřejněny ejn ny v v roce oce 2001.
records, records, published ublished in n 2001.
MoReq2 reaguje na dopady technologických změn a zohledňuje nové normy a osvědčené postupy.
MoReq2 addresses the impacts of technological change and takes account of new standards and best practice.
V klíčových stadiích svého vývoje byl MoReq2 revidován desítkami uživatelů, konzultantů, dodavatelů, akademických pracovníků a odborných subjektů z celého světa.
MoReq2 was reviewed at key stages of its development by dozens of users, consultants, suppliers, academics and professional bodies from around the world.
MoReq2 tím získal jedinečnou míru autority a pro všechny osoby, jež se podílejí na správě elektronických dokumentů a archivů, bude mít velkou hodnotu.
This gives it an unprecedented level of authority and MoReq2 will be of great value to all those involved in the management of electronic records.
Původní specifikace ik byla byla velmi úspěšná a byla běžně používána v celé Evropě i mimo ni.
It was cited many times and came to play a central role in electronic recordsmanagement.
MoReq2 poprvé umožňuje, aby byl zaveden režim prověřování programového vybavení.
MoReq2, for the first time, allows for a software testing regime to be implemented.
Režim je speciálně navržen na podporu realizace nezávislých prověrek shody.
It is written specifically to support the execution of independent compliance testing.
Za tímto účelem byly vedle samotných vzorových požadavků vyvinuty moduly pro prověrky shody.
Compliance test modules have been developed for this purpose in parallel with themodel requirements themselves.
dokumentů a archivů hrála ústřední úlohu. Od
change has had profound effects on the creation, capture and management of electronic records.
a osvědčené postupy. Aby se zachoval status
New standards and best practice have developed.
MoReq2 má být využíván širokou škálou organizací veřejného i soukromého sektoru, které usilují o vytvoření systému správy elektronických dokumentů a archivů.
MoReq2 is intended to be used by a broad spectrum of public and private sector organisations that wish to develop an electronic records management system (ERMS).