natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tento přístup ukazuje, jak mohou externí poradci bez znalosti daného regionu pomoci místním obyvatelům podívat se na jejich oblast v novém světle a jak jim mohou dodat potřebný impuls k rozvoji zdrojů v jejich oblasti (přírodní krajina a scenérie).
This approach shows how an external consultancy, with no initial knowledge
Ukázky řemeslné výroby asi 100 rem jsou vystaveny v ateliéru„Werkraumdepot“ v regionu Schwarzenberg
Regional crafts from some 100 companies are exhibited in the ‘Werkraumdepot’ in Shwarzenberg der to overcome factors which can hinder a region’s development, such as the lack of incentives, and a lack of support for‘visionaries’, dependence on public funding, and a misunderstanding about the meaning of innovation.
Co znamená inovace pro přírodní a kulturní zdroje týkající se„přírodních a kulturních zdrojů“ i„inovace“.
of the region, can help local people to see their area in a new light, and provide them with the necessary impulse to develop their existing resources (natural landscape and scenery).
Na konci odpoledního zasedání byly shrnuty závěry z odpoledního plenárního zasedání.
What innovation means for natural and cultural resources
Jako první vystoupil v této části plenárního zasedání Kaj Mickos, profesor na Univerzitě v Mälardalen, Institut pro inovaci a design, Švédsko.
The first speech in this part of the plenary session was given by Kaj Mickos, professor at the University of Mälardalen, Institute for Innovation and Design, Sweden.
Zaměřil se na metody, jichž lze využít při podpoře inovací a příslušné motivaci lidí.
Here, the focus was on methods that can be used to promote innovation and to motivate people to innovate.
Uvedl příklad regionu s malými přírodními zdroji, který byl schopen dovážet výrobky, inovovat je a pak vyvážet tyto výrobky s přidanou hodnotou zpět do původního regionu i jinam.
He gave the example of a region with little natural resources which could import, innovate and then export the‘value added’product back to the importing region and elsewhere.
Zdůraznil také, že se regiony musí přizpůsobit změně a tento impuls musí přijít od obyvatel daného regionu.
He also emphasised that regions need to adjust to change and that this impetus needs to come from the people of the region.
Závěry ze všech pracovních zasedání (první a třetí den) spolu s dalšími materiály z konference, jednotlivá vystoupení a prezentace projektů jsou uvedeny na internetových stránkách programu Leader+ (http://ec.europa.eu/leaderplus).
Key messages and a synthesis were then presented from the morning’s plenary sessions, before the conference resumed for the afternoon.
Christian Husak z rakouské národní síťové jednotky se zabýval významem určitých faktorů, například sociálně- -kulturních struktur, objektivnosti, hospodářské různorodosti a „sebedůvěry“ pro provádění inovací v regionálním rozvoji.
There then followed a series of parallel workshops covering the dierent horizontal themes related to ‘natural and cultural resources’, as well as ‘innovation.’ Here the attendees were able to hear about relevant case studies and exchange their ideas and experience with other LAGs.
Tyto faktory jsou důležité při překonávání překážek bránících rozvoji daného regionu, včetně nedostatečné stimulace a nedostatečné podpory „vizionářů“, závislosti na veřejných fondech a nepochopení významu inovace.
There was also an opportunity for delegates to nd cooperation partners via ‘roundtables’ on specially selected themes, informal meetings, the use of the ‘partner search tool’, as well as the project exhibition. The key messages were then presented in the afternoon plenary session.
Druhý den konference byl věnován ukázkám několika konkrétních projektů nancovaných z programu Leader+ na území hostitelské MAS. Při těchto exkurzích po jednotlivých projektech byl využit také průvodce „t-guide“ s přehrávačem MP3 poskytující návštěvníkům konkrétní informace o různých projektech.
In his talk, Christian Husak, from the Austrian national network unit, referred to the importance of certain processes — socio-cultural structures, open-mindedness, economic diversity and ‘self-belief’ — as being important for innovation in regional development.
Tento inovační průvodce pro turisty také vznikl na základě projektu financovaného
These were important in or-
Na konci dopoledního plenárního zasedání byly shrnuty klíčové závěry. V rámci odpoledního programu proběhla řada paralelních seminářů na různá horizontální témata
Conclusions from all working sessions (days one and three), along with other conference documentation, speeches and project presentations, can be found on the Leader+ website (http://ec.europa.eu/leaderplus).
MAS ADRIMINHO, Portugalsko, diskutuje o„lidských zdrojích jako kulturních zdrojích“
Adriminho LAG, Portugal, discusses‘human resources as a cultural resource’
Uvedený projekt byl zveřejněn v časopisu Leader Magazine č.
These project trips were also facilitated by a ‘t-guide’: an MP3 player which provides the visitor with a personalised account of the dierent projects.
5 a informace o něm lze najít na internetových stránkách programu Leader+ v kolonce „Publikace“.
This innovative guide for tourists is also a Leader+-funded project which is featured in Leader+ Magazine No 5, which can also be found on the Leader+ website under‘publications’. ‘publications’.
Inovace: měla by být využita pilotní povaha programu Leader+. Lidé by se neměli obávat kritiky nebo neúspě-chu.Komerční výhody: je třeba zajistit, aby mohly být výsledky projektu převedeny do hmatatelných komerčních výhod.
On the first stop, and in addition to what had been prerecorded on the ‘t-guide’, there were presentations about two Leader+ projects: ‘Holzbau Kunst’ (art in timber construction), which trains young carpenters, and ‘Bergholz’, a project which has developed the potential of a regional brand, based on local timber, and which is also featured in Leader+ Magazine, No 3 (see above website).
To může vyžadovat zapojení odborníků v oblasti školení, marketingu nebo rozvoje podnikání.Budoucnost: je třeba zvážit udržitelnost projektu a plánovaných výsledků, například počet zaměstnaných osob, a provázat vývoj projektu s dostupnými zdroji.
Subsequent stops included an appreciation of the work of the master builders of the Baroque style ‘Barockbaumeister’, a studio of regional craftsmen ‘Werkraumdepot’, project ‘Weiβtanne’ (white r), where three LAGs work with the timber of the region’s local tree, and‘Holzkultur Hittisau’, a project which demonstrates the dierent aspects of the local wood.
Není třeba být příliš ambiciózní.Přístup programu Leader: je založen na naslouchání v rámci přístupu „zdola nahoru“ a vyžaduje neustálou pozornost a monitorování.
well as a synthesis of results from the conference workshops, including those of the first day, in the form of key messages as follows.· Awareness raising: it is important to involve local people in the consultation process, and, in particular, try to engage the most active part of the population, for example, youth, enterprises etc.· Innovation: the pilot nature of Leader+ should be exploited.
Znamená to vytvářet vhodná fóra pro stimulaci vzájemného působení a spoluprá-ce.Lidské zdroje: to je často nejdůležitější„přírodní a kulturní zdroj“, který určitý region má.
People should not be afraid of criticism or failure.· Commercial benets: ensure that the project results can be translated into tangible commercial benets.
Na první zastávce byly informace z „t-guide“ doplněny prezentacemi dvou projektů programu Leader+, a to„Holzbau Kunst“ (umění dřevěné výstavby) určený pro mladé tesaře a„Bergholz“, což je projekt, který rozvíjí potenciál regionální obchodní značky a vychází z využití místního dřeva.
This may mean using experts for training, marketing or business development.· Future: consider the project’s sustainability and the projected outcomes, such as the number of people employed.
Tento projekt je popsán v 3. vydání časopisu Leader+ Magazine (viz internetové stránky uvedené výše).
Link the project’s development with the available resources and try not to be too ambitious.· Leader approach: this is a listening approach linked to ‘bottom-up’, and requires constant attention and monitoring.
Při dalších zastávkách mohli účastnici obdivovat práci barokních stavitelů „Barockbaumeister“, ateliér regionálních řemeslníků „Werkraumdepot“, seznámit se s projektem „Weiβtanne“ (jedle ojíněná), kde se tři MAS zaměřily na dřevo stromů rostoucích v místních lesích, a s projektem „Holzkultur Hittisau“, který ukazuje různé aspekty místního dřeva.
It therefore implies creating appropriate forums to stimulate interaction and cooperation.· Human resources: this is often the most important ‘natural and cultural resource’ that a region has.
Některé závěrečné úvahy a shrnutí
Some nal thoughts and conclusions
Více informací o semináři, jednotlivých vystoupeních, exkurzích a workshopech je uvedeno na internetových stránkách: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/29042006_en.htm
More seminar information concerning the presentations project visits and workshops can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/29042006_en.htm
Na programu dopoledního zasedání třetího dne konference bylo více tematických seminářů, diskuzí u kulatého stolu a dalších příležitostí ke spolupráci.
On the third morning, there were more themed workshops, roundtables and further opportunities for cooperation.
Jean-Michel Courades z Evropské komise seznámil účastníky s možnostmi financování projektů daného tématu semináře v rámci programu osa Leader 2007–2013.
There was also a chance to hear from Jean-Michel Courades of the European Commission about the funding possibilities for the seminar theme, under the Leader axis 2007–13.
Poté byly předneseny výsledky jednotlivých workshopů a diskuzí u kulatého stolu spolu se syntézou výsledků workshopů uskutečněných v rámci konference, včetně těch, které proběhly první den, ve formě těchto klíčových bodů:• Zvýšení informovanosti: je důležité zapojit do konzultací místní obyvatele, a to zejména nejaktivnější skupiny, například mládež, podniky atd.
Afterwards, the results of the individual workshops and cooperation roundtables were presented, as
STRUČNĚ…
IN A WORD …
Pan Uwe Lerbs, Evropská komise, generální ředitelství pro zemědělství a rozvoj venkova, oddělení F.3 toho je hledání místních řešení, ale i organizování výměn plánů na vnitrostátní a evropské úrovni.
Head of Unit F.3, Consistency of Rural Development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission solutions but also organising an exchange of ideas at national and European level is one such example.
Konkrétně jde o mobilizaci místních aktérů k zapojení do budoucnosti své oblasti a o otevírání venkovských oblastí jiným oblastem prostřednictvím výměny a předávání zkušeností na základě vytváření sítí.
In concrete terms, it is about mobilising local actors to get involved in the future of their area, and opening-up rural areas to other territories by exchanging and transferring experience through the creation of networks.
To jsou silné stránky tohoto přístupu.
These are the strengths of this approach.
Z uvedeného důvodu se v rámci akce 3 iniciativy Leader+ počítalo s podporou vytváření sítí jako povinnou složkou v každém členském státě a nikoli jako alternativou, jak tomu bylo v iniciativě Leader II.
For this reason, under action three of the Leader+ initiative, it was foreseen to support networking as a mandatory component in each Member State and not as an option as it was under Leader II.
zovaného semináře v některém novém členském státě. Jak se dočtete v časopise dál, přilákala tato akce, která se konala v Maďarsku, téměř 300 účastníků, z nichž značná část byla z dalších nových členských států, a pro které se možnost setkat se „mezi čtyřma očima“, účastnit se odborně zaměřených workshopů a opravdu uskutečnit své „osobní“ schůzky, ukázala být neocenitelnou zkušeností a jsem přesvědčen, že bude dobrým přínosem pro jejich budoucí činnosti.
event, held in Hungary, attracted almost 300 participants, a large number coming from other new Member States, and for whom being able to meet face to face, take part in focused workshops and indeed carry out their own one to one meetings proved to be an invaluable experience, and one which I am convinced will bear many fruits for their future activities.
Nesmíme ovšem opominout znamenitou práci, která i nadále probíhá na vnitrostátní úrovni.
Of course, we must not forget the excellent work which continues to take place at the national level.
Vnitrostátní sítě v oblasti venkova, a zejména národní síťové jednotky v rámci Leader+, poskytují MAS a ostatním zúčastněným bohaté informace a příležitosti (prostřednictvím akcí, publikací a internetových stránek) vytvářet sítě a vyměňovat si informace o nejlepších postupech a inovativních projektech a je důležité, aby tomu tak bylo dál i v nadcházejícím programovém období.
National rural networks, and in particular the Leader+ national network units, provide LAGs and other interested parties with a wealth of information and opportunities (through events, publications and websites) to network and exchange on best practices and innovative projects, and it is important that this continues in the forthcoming programme period.
Iniciativa Leader+ nepochybně i nadále usilovala o podporu výměny úspěchů, zkušeností a know-how ve venkovských společenstvích.
Clearly Leader+ has sought to continue to promote the exchange of achievements, experiences and know-how in the rural communities.
To bude bezpochyby pokračovat v novém programovém období pomocí integrace ideologie vytváření sítí iniciativy Leader do vytváření sítí pro rozvoj venkova.
This will no doubt continue in the new programming period with the integration of the Leader networking ideology within rural development networking.
Obdobně existuje úkol vytváření sítí jak na evropské, tak i na vnitrostátní úrovni, a jak se můžeme dočíst ve speciálně zaměřené kapitole tohoto časopisu, můžeme docenit pestrost a úlohu různých oficiálních i neformálních organizací; ať se již jedná o „Europe Direct“, národní síťové jednotky, evropskou observatoř, sdružení místních akčních skupin nebo i vlastní místní akční skupiny, které mohou zastupovat síť na místní úrovni.
Similarly, there is a role for both European and national-level networking, and, as we see in the special focus section in this magazine, we can well appreciate the variety and role of the dierent ocial and informal organisations, whether they are ‘Europe Direct’, the national network units, the European Observatory, the local action group (LAG) associations or even the local action groups themselves that may represent a network at the local level.
Na evropské úrovni dává observatoř všem evropským venkovským aktérům možnost mít dobrou úroveň výměny informací o tom, co se koná v rámci iniciativy Leader+.
Finally, I would like to take this opportunity to stress the importance of networking, and urge all of you to take advantage of all networking opportunities, and particularly to be aware of the importance of networking at the project level.
Jako mnohé stávající národní struktury, uspořádala i observatoř iniciativy Leader+ četné akce a vydala různé publikace (včetně Leader+ Magazine).
There are many examples where the success of a project depends heavily on the networks that have been created, either for its conception and/or for its execution, and this is borne out in several case study examples illustrated in this edition, especially from Austria, Italy and Sweden, and the cooperation project between Belgium and Italy.
Akce jako „Veletrh spolupráce“, který se konal v červnu 2005, nabízejí tuto příležitost v členských státech venkovským aktérům, zejména místním akčním skupinám (dále jen „MAS“) v rámci iniciativy Leader+ za účelem: vytváření sítí; výměny informací; hledání partnerů pro nadnárodní spolupráci; a v neposlední řadě pomoci ostatním místním partnerstvím připravovat jejich budoucí strategie rozvoje venkova.
Similar and complementary projects should be networked through cooperation projects and also as part of a strategy of capitalisation and dissemination of experience at national and European level.
Z tohoto důvodu přikládala Evropská komise velkou důležitost uspořádání svého prvního decentrali-
Indeed, I am convinced that, in terms of sustainable rural development, we cannot overstate the role of Europe’s rural networks in achieving this.
Konečně bych rád využil této příležitosti k tomu, abych zdůraznil důležitost vytváření sítí a všechny vás vybídl, abyste využívali všech příležitostí k vytváření sítí, a zejména si byli vědomi důležitosti vytváření sítí na úrovni projektu.
At the European level, the Observatory provides an opportunity for all European rural actors to have a good working level of exchange about what is taking place under the Leader+ initiative.
Existuje řada příkladů toho, že úspěch projektu do značné míry závisí na vytvořených sítích, buď co do koncepce a/nebo provedení, což potvrzují některé příklady případových studií uvedené v tomto vydání, obzvláště z Rakouska, Itálie a Švédska, a projekt spolupráce Belgie a Itálie.
Like many of the existing national structures, the Leader+ Observatory has organised a variety of events and produced dierent publications (including the Leader+ Magazine).
Obdobné a doplňkové projekty by měly být propojovány projekty spolupráce a také jako součást strategie využívání a šíření zkušeností na vnitrostátní a evropské úrovni.
Events such as the ‘Cooperation Fair’ held in June 2005 present such an opportunity for rural actors, particularly Leader+ LAGs in the Member States, to network, exchange, seek partners for transnational cooperation, and not least to help other local partnerships to prepare their future rural development strategies.
Jsem opravdu přesvědčen o tom, že při dosahování tohoto cíle nemůžeme přecenit úlohu venkovských sítí Evropy, pokud jde o udržitelný rozvoj venkova.
For this reason, the European Commission placed great importance on organising its rst decentralised seminar in a new Member State. As you will read later in the magazine, this
ních schopností, kvality práce, akcí, poskytované podpory, dynamičnosti a pružnosti atd.
A structure, at European, national and/or regional level, should be dedicated to a ‘steering role’and should have a certain level of authority to referee between the networks’ actors.
Přetrvávají však některé závažnější nedostatky, které by měly být v budoucnu řešeny.
Other key issues are central to dene and implement an ecient rural development network, as follows.1.
• • začít včaspostupovat „krok za krokem“vyčlenit dostatečné zdroje (jak pro síťové jednotky, tak i za účelem zajištění dobré účasti aktérů rozvoje venko-va)vždy přesně vyhovět potřebám venkovských aktérůpředem naplánovat dobře promyšlené vymezení různých úloh a úkolů pro každou úroveň a umožnit velmi dobrou koordinaci v těsné horizontální i vertikální spolupráci.
Yet some major weaknesses remain that ought to be dealt with in the future. The main ones stated were the occasional very late start at national but mainly at European level; the dependence of the network on the full participation of LAGs for whom the advantages of the network are sometimes unclear; the teams which have sometimes been too limited; the real and crucial diculty of opening up to the non-Leader world; the limited space for evolution or innovation for a networking unit appointed through a rigid public tendering procedure covering a whole programming period, etc.
Dokument, na němž je tento článek založen, lze najít v knihovně na této internetové stránce programu Leader+: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/library/ methodology/lpdocuments_en.htm Další práce pokračuje a bude zpřístupněna prostřednictvím knihovny internetové stránky programu Leader+.
• • start on time;proceed ‘step by step’;allocate sucient resources (both for the networking units and to enable good participation of the rural development actors);always closely match the needs of the rural actors;plan in advance a well thought out denition of the different roles and tasks for each level and enable good coordination, with close collaboration both horizontally and vertically.
všem partnerům budoucí sítě hovořit o svých budoucích potřebách a představách „ideální sítě“, aby zajistili splnění uvedených úkolů.
The document, upon which this article is based, can be found in the library of the Leader+ website: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/library/ methodology/lpdocuments_en.htm Further work is ongoing and will be made available via the library of the Leader+ website.
Efektivita: síťové jednotky musí strukturám Leader a aktérům rozvoje venkova vysvětlit, že stojí za to vynaložit trochu času a nančních prostředků a zúčastnit se aktivit sítí.
Eciency: the network units need to show Leader structures and rural development actors that it is worth spending a little time and money playing a role in network activities.
Síťové jednotky by se měly zaměřovat na subjekty považované cílovou veřejností a partnery sítě za nejdůležitější.
The network units should focus on subjects that are considered to be central by the target public and by the network partners.
Pro koordinaci a chod síťové jednotky a jejích úkolů jsou také nezbytné dostatečné personální zdroje s příslušnou kvalikací a zkušenostmi. Síťové jednotky musí být v častém a přímém kontaktu s aktéry rozvoje venkova: síťová jednotka musí být „pří-stupná“.
Enough sta with the appropriate skills and experience are also necessary to coordinate and run the network unit and its tasks.There must be frequent and direct contact between the networking unit and the rural development actors: the networking unit has to be approachable.
To lze sice poměrně snadno zajistit na regionální úrovni nebo v menších zemích, je to však problematické u národních a ještě více u evropských sítí, které se často nacházejí velmi daleko od cílových míst.
Although this can be fairly easily done at regional level or in smaller countries, it becomes a challenge for the national and even more for the European networks which tend to be very far from the ground.
Tento přímý kontakt je také prostředkem k vytváření nástrojů nejvhodnějších pro cílovou veřejnost, protože je to cesta k lepšímu pochopení jejích potřeb.3.
This direct contact is also a means to conceive tools that are most appropriate to the target public since it is a way to better understand their needs. 3.
Dobrá propagace: Dřívější a stále pokračující propagace má význam pro cílovou veřejnost a také jako prostředek k pokračování zapojení národních a evropských sítí (zástupců rozhodovacích struktur, odborníků, MAS, struktur místního rozvoje...).
Good activities: prior and ongoing activities are important for the target public and also as a means of maintaining the involvement of national and European networks (representatives of the decision-making structures, professionals, LAGs, local development structures, etc.).
Všichni partneři by se měli aktivně zapojit a konkrétně podílet na své úrovni (například uskutečňováním místních akcí nebo přispíváním konstruktivními návrhy v řídících výborech).
All partners should be actively involved and participate in a tangible way at their level (for instance, by implementing local actions or by contributing constructive ideas in the steering committees).
Mělo by být využito všech možných prostředků k tomu, aby se předešlo účasti tichých společníků nebo účastníků. 4.
All possible means should be employed to avoid sleeping partners or participants. 4.
Struktuře na evropské, vnitrostátní a/nebo regionální úrovni by měla být svěřena „řídící úloha“ a určitá úroveň pravomoci pro rozhodování mezi jednotlivými aktéry sítě.
Coordination: good coordination is essential, both inside the network and towards outside partners, notably the decision-makers (Commission and managing authori-
Tento projekt Leader+ zapojuje místní děti do testování nových metod pro dosažení místní změny a představuje inovativní přístup, který opravdu může být klíčem k budoucnosti.
Appreciative inquiry is Leader+ project involves local children in testing new methods for local change, and is an innovative approach which may indeed have the key to the future.