natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Naproti tomu těch několik málo programů v asijských a latinskoamerických zemích bylo vytvořeno ad hoc a jejich struktura se liší.
By contrast the few ALA programmes were established ad hoc and vary in structure.
V Mali Účetní dvůr zjistil, že tým protechnickoupomoc,které majíspecifickékompetencepro rozvoj kapacit, prováděttakérutinnísprávu projektů.
(a)since the programmes combine capacitydevelopment work with the funding of a series of small projects, the specialised technical assistance teams, which have particular competences in capacity development, also have to carry out routine project management administration47.
Pokudjde orozvoj kapacit,týmysesoustředily naškolení v oblasti projektového řízení, nikoliv na posílení schopností nestátních subjektů v oblasti analýzy politik, prosazování zájmů, dohledu, podpory lidských práva vytváření kontaktních sítí atp., čímž byla málo zdůrazněna role nestátních subjektů v politickém dialogu (viz bod 3a)), byť je rovněž součástí programu rozvoje kapacit definovaného dohodou z Cotonou48; b) pro technickou pomoc zbytečně opakoval postupy při výzvě k předkládání návrhů a kontrole projektu, když sjednal dodatečnou externí pomoc na hodnocení návrhů a zároveň sám znovu posoudil provedená hodnocení.
As regards capacity development, the teams have concentrated ontrainingin project managementratherthan on enhancing NSAs’skillsin policyanalysis,advocacy work, watch-dogfunctions, promoting humanrights, promoting networking, etc., thus underemphasising the policy dialogue role (see paragraph 3(a)), which is also part of the capacitydevelopment agenda definedinthe Cotonou Agreement48; that technical assistance had duplicated the call for proposals and project-control procedures by contracting additional external assistance to evaluate proposals but reassessing itself the evaluations made.
Nechtěl se totiž vystavit žádnému finančnímu riziku (neboť byl požádán o poskytnutí finanční záruky na řízení programu).
The reason was that technical assistance did not want to incur financial risk (it was asked to provide a financial guarantee for the running of the programme).
Účetní dvůr zjistil, že se tyto programy málozabývajídopadem a udržitelností.
(b)the Courtfoundthatimpact andsustainability areinsufficiently addressed in these programmes.
Celkový objem financování byl příliš nízký a někdy až mocrozprostřený mezi mnoho malýchprojektů,nežaby měl výraznější dopad.
The overall funding was too low, andin some casestoo scattered overtoo many small projectsto have a significant impact.
Projekty trvaly krátce, od šesti měsíců do maximálně 24 měsíců; jelikož je však rozvoj kapacit dlouhodobým procesem, prováděcí období by mělo být dle názoru Účetního dvora delší.
Project duration was short, ranging from as little as six months to a maximum of 24 months, whereas, since capacity development is a long-term process, the Court considers that alongerimplementation periodis needed.
48Podle článku 4 dohody z Cotonou nestátní subjekty „obdrží podporu při budování kapacit v kritických oblastech s cílem posílit schopnosti těchto subjektů, zejména pokud jde o organizaci a zastupování a zřizování konzultačních mechanismů, včetně kanálů komunikace a dialogu, a podpořit strategická partnerství“.
Under Article 4 of the Cotonou
KOMISE V ODPOVÍDAJÍCÍ MÍŘE NEZAJIŠŤUJE, ABY NESTÁTNÍ SUBJEKTY BYLY ÚČELNĚ ZAPOJENY DO PROCESU ROZVOJOVÉ SPOLUPRÁCE
THE COMMISSION DOES NOT ADEQUATELY ENSURE THAT NSAs AREINVOLVED EFFECTIVELY IN THE DEVELOPMENT COOPERATION PROCESS
Prostřednictvím svých delegací se Komise pokusila zapojit nestátní subjekty do přípravy strategií pro jednotlivé země prakticky ve všech přijímajících zemích.
Through its Delegations the Commission has tried to involve NSAs in the preparation of country strategies in virtually all beneficiary countries.
V řadě případů se však zapojení omezilo na jednodenní semináře, nikoliv na trvalý a strukturovaný dialog, s nímž počítají právní předpisy EU a vlastní pokyny Komise.
However, in many cases the involvement has been limited to one-day seminars rather than the sustained and structured dialogue envisaged by the EU legislation and the Commission’s own guidelines.
Podrobné postupy týkajícíse konzultacíse vyznačujířadou nedostatků.
There are widespread weaknessesinthe detailed consultation procedures.
Pokudjde o nový tematický program týkající se nestátních subjektů, jižní nestátní subjekty nebyly v odpovídající mířezapojenyanido obecnýchanido místních strategií, ačkoliv je tento program určen předevšímjim.
As regards the new thematic programme on NSAs, Southern NSAs were not adequately involved either in the overall or the local strategies, even thoughthisis a programme primarily designedforthese actors.
DOPORUČENÍ KZAPOJENÍ NESTÁTNÍCHSUBJEKTŮ
RECOMMENDATIONS ONINVOLVEMENT OF NSAS
Komise by měla nadále usilovat o větší zapojení příslušných nestátních subjektů do svého procesurozvojové spolupráce.
The Commission should make further efforts to strengthen the involvement of the relevant NSAs in its development cooperation process.
Toto zapojení by mělo jít nad rámec definování strategií zemí a mělobysevztahovat na odvětvovéstrategie a projekty.
This involvement should go beyond the definition of the country strategies andincludesectoralstrategies and projects.
Komiseby měla k posílení tohoto procesu podniknout následující kroky:
The Commission should take the following steps to strengthen the process by:
—identifikovat příslušné nestátnísubjekty;
—identifyingtherelevant NSAs;
— zavést jasný a předvídatelný harmonogram konzultací, a to pro geografické i tematické strategické dokumenty;
—establishingclear and predictableschedules ofconsultations,for both geographic andthematicstrategy papers;
— poskytnout nestátním subjektům nezbytné dokumenty a dostatek času pro náležitou přípravu a dále zpětnou vazbu o výsledcích konzultací;
—providing the necessary documentation and enough time for NSAs to prepare themselves properly, and feedback on the results of these consultations;
—připravit další pokyny aškolení pro zaměstnance delegací.
— developing further guidance and training for the Delegation staff.
ŘÍDÍCÍ SYSTÉMY KOMISE VESMĚS UMOŽŇUJÍ EFEKTIVNĚ ZAJISTIT, ABY ČINNOSTI PROVÁDĚNÉ NESTÁTNÍMI SUBJEKTY BYLY RELEVANTNÍ A BYLO PRAVDĚPODOBNÉ, ŽE DOSÁHNOU ZAMÝŠLENÝCH VÝSLEDKŮ, ALE STÁLE EXISTUJÍ NEDOSTATKY
THE COMMISSION’S MANAGEMENT SYSTEMS GENERALLY ENSURE THAT ACTIVITIESIMPLEMENTED BY NSAs ARE RELEVANT AND LIKELY TO PRODUCE THEINTENDED RESULTS, BUT THERE ARE SHORTCOMINGS
Výběr formou výzvy k předkládání návrhů je někdy těžkopádný a v praxi nezaručuje, že se koncepci projektu bude věnovat dostatečná pozornost a že bude dokončena včas.
The Call for proposals procedure can still be cumbersome and in operation does not ensure sufficient attention for, and timely completion of, project design.
Nestátní subjekty mají nedostatečné pokyny a školení k praktickému uplatnění finančních pravidel; výklad pravidel je stále nejednotný a přetrvávajíspecifické problémy v praxi.
Thereisinsufficient guidance andtrainingfor NSAs onthe practical application of the financial rules, and inconsistent interpretations as well asspecific practical problems persist.
V monitorování a hodnocení existují nedostatky.
There are weaknessesin monitoring and evaluation.
Vyhlídky na dlouhodobou udržitelnost jsou slabé, zejména kvůli krátkému trvání projektů, nedostatku dlouhodobéhofinancovánía neodpovídajícím institucionálním opatřením.
Prospects for long-term sustainability are poor mainly because of the short project duration, lack of long-term funding and inadequate institutional arrangements.
Bod 8.18 kapitoly 8 výroční
Paragraph 8.18 in Chapter 8
DOPORUČENÍ KŘÍZENÍČINNOSTÍPROVÁDĚNÝCH NESTÁTNÍMISUBJEKTY zprávy Účetního dvora za rozpočtový rok 2007.
RECOMMENDATIONS ON MANAGEMENT OF ACTIVITIESIMPLEMENTED BY NSAs of the Court’s Annual Report concerning the financial year 2007.
Výběrové postupy
Selection procedures
—Jižzavedená opatřeníkezlepšení prováděnívýběrového postupu formou výzvy k předkládání návrhů by se měla realizovat s obzvláštním důrazem na hlediska, jež mohou pomoci zaručit dobrou koncepci projektu.
— Measures already in train to improve implementation of the Call for Proposals procedure should be carried through with particular emphasis on aspects that could help to assure good project design.
Postupy kontroly a dohledu
Control andsupervision procedures
— Kromě vyřešení otevřených otázek by Komise mělazajistit,aby potenciální příjemci mělilepší přístup k pokynům a podpoře týka-jícíse postupů.
—Besides resolving outstanding issues, the Commission should ensure that guidance and support on procedures are moreaccessibleto the potential beneficiaries.
—Účetní dvůr opakuje svůj názor, že v souvislosti s finančními a smluvními pravidly existuje prostor pro prevenci chyb prostřednictvím lepšího zacílení monitorování a podpory zestrany delegací49
—The Court would like to reiterate its view that there is scope for preventing errors relating to financial and contractual rules by means of enhancedtargeting of monitoring andsupport by Delegations49
—Vzhledem k zamýšlenému přechodu na řízení zaměřené na výsledky by Komise měla zajistit, aby jak delegace, tak nestátní subjekty měly k dispozici dostatečné zdroje, pokyny a zkušenosti, aby mohly rozvíjet, uplatňovat a monitorovat kvantitativní a/i kvalitativní ukazatele a podávat ojejich plnění zprávy.
—In light of its intended move to results-based management the Commission should ensure that sufficient resources, guidance and expertise are available to both Delegations and NSAs to develop, apply, monitor and report on quantitative and qualitative performance indicators.
— V zájmu lepší udržitelnosti by Komise při spolupráci s nestátními subjekty neměla využívat jen projekty, ale měla by zvážit kombinaci různých nástrojů.
—In order to improve sustainability, the Commission should consider theuseofa mixofinstruments when working with NSAsandnot only projects.
—Komiseby měla po skončení provádění projektů nestátních subjektů provést selektivní přezkoumání udržitelnosti a dlouhodobého dopadutěchto projektů.
— The Commission should carry out selective post-implementation reviews of the sustainability and long-term impact of NSA projects.
STRATEGIE PRO ROZVOJ KAPACIT NESTÁTNÍCH SUBJEKTŮ EXISTUJE V ZEMÍCH AKT, ALE V PŘÍPADĚ VĚTŠINY ASIJSKÝCH A LATINSKOAMERICKÝCH ZEMÍCH TOMU TAK ZATÍM NENÍ
THEREIS A STRATEGY FOR CAPACITY DEVELOPMENT OF NSASIN ACP COUNTRIES BUT NOT YET FOR MOST OF THE ALA COUNTRIES
Pro většinu asijských a latinskoamerických zemích neexistuje žádná strategie.
A strategy does not exist for most of the ALA countries.
Narozdílodzemí AKT, které používají zeměpisné programy, jsou asijské a latinskoamerické země v souvislosti s financováním rozvoje kapacit nestátních subjektů příliš závislé na tematickém programu.
Unlike in the ACP countries, where geographic programmes are used, in ALA countries thereistoo much dependence onthethematic programme on NSAs for funding capacitydevelopment .
Podle názoru Účetního dvora tato závislost není vhodná, neboť je v rozporu se zásadou uvedenou v nařízení o nástroji pro rozvojovou spolupráci, že totiž zeměpisné programy by se měly použít, kdykoliv jeto možné.
In the Court’s view this is not appropriate becauseitiscontrarytothe principlestatedinthe DCI Regulation that geographic programmes should be used whenever possible.
DOPORUČENÍ K VYPRACOVÁNÍSTRATEGIE
RECOMMENDATIONS ONSTRATEGY DEVELOPMENT
Komiseby měla vypracovat strategie pro rozvojkapacit nestátních subjektů v asijských a latinskoamerických zemích a vymezit v nich, na které nestátnísubjekty, odvětví atématajetřebasezaměřit,jaké pracovní metody použít a jak zajistit provázanost s ostatními programy.
The Commission should develop strategies for capacity development of NSAs in ALA countries setting out which NSAs, sectors and themes are to be targeted, what working methods will be used, and how coherence with other programmesis assured.
Měla by přehodnotit rozdílnost přístupu u zemí AKT a asijských alatinskoamerických zemí.
It should reconsider the disparity inthe approach as between ACP and ALA countries.
PŘESTOŽE PROGRAMY ROZVOJE KAPACIT JSOU RELEVANTNÍ, NEDOSÁHLY ZATÍM SVÉHO PLNÉHO POTENCIÁLU
ALTHOUGH THE CAPACITYDEVELOPMENT PROGRAMMES ARE RELEVANT THEY HAVE NOT REACHED THEIR FULL POTENTIAL
Auditované programy byly shledány vysoce relevantními, ale v asijských a latinskoamerických zemích neproběhlo posouzení potřeb formoukomplexních mapovacích studií.
The audited programmes were found highly relevant although needs assessments in the form of comprehensive ‘mapping studies’ were not carried out for the ALA countries.
Programy však nedosáhly svého plného potenciálu, a to především proto, že jejich postupy a struktura řízení jsou vnitřně velmi složité.
The programmes have not, how-ever,reachedtheirfull potential mainly becausetheir management procedures and structures are inherently complex.
Důsledkytétoskuteč-nosti nebyly ze začátku plně doceněny a výsledná zpoždění měla na projekty přímý dopad, neboť zkrátila aktivní životnost projektů, a tím zhoršila vyhlídky najejich účelnost a udržitelnost.
The consequences ofthis were not fully appreciated from the start, and the resulting delays had a direct impact by reducing the time available for the active life of projects, so worsening their prospects for effectiveness andsustainability.
Tyto programy se potýkají s potenciálním rozporem plynoucím z toho, že podporarozvoje kapacit nestátníchsubjektů, kteréji nejvíce potřebují, probíhá na základě postupu (výzva k předkládání návrhů), při němžse vybírají nestátnísubjektys nejlepší výkonností.
These programmes are faced with the potential contradiction of supporting capacitydevelopment of the NSAs mostinneedby means of a procedure (Call for Proposals) whichisdesignedtoselectthe bestperforming NSAs.
DOPORUČENÍ KPROVÁDĚNÍPROGRAMŮ ROZVOJE KAPACIT
RECOMMENDATIONS ONIMPLEMENTATION OF CAPACITYDEVELOPMENT PROGRAMMES
Komise by měla při plánovánítěchto programů plnězohlednitjejich vnitřní složitost.
The Commission should take full account of their inherent complexity when planning these programmes.
Měla by také zvážit vzájemné působení mezi nezbytně složitými strukturami a právním rámcem a věnovat určité zdroje k prozkoumání způsobů, jež umožní splnit cíle politiky navzdory tomuto omezení.
It should also consider the interaction between the necessarily complex structures and the legal framework, and devote resources to examining ways of delivering the policy aims withinthis constraint.
Bylo by dobré zabývat se alternativami k současným postupům, které by umožnily strategičtější přístup (např. lepší využití kapacit technické pomoci, využití partnerských dohod, financování větším počtem dárců) a lépe oslovit organizace na místníúrovni(napříkladpomocí kaskádových grantů).
Alternatives to the current procedures should be explored, both to allow a more strategic approach (such as a better use of the capabilities of technical assistance, use of partnership agreements, multi-donor funding) and to better reach the grassroots organisations (such as the use of cascading grants).
Tuto zprávu přijal Účetní dvůr v Lucemburku na svém zasedání ve dnech 18. a 19. března 2009.
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting on 18 and 19 March 2009.
VÝŠE PROSTŘEDKŮ SJEDNANÝCH S NESTÁTNÍMI SUBJEKTY
CONTRACTED AMOUNTS WITH NSAs
Úřad EuropeAid odhaduje výši prostředků sjednaných s nestátnímisubjekty v roce 2006 na 836,43 milionu EUR a v roce 2007 na
According to EuropeAid, the contracted amounts with NSAs in 2006 and 2007 can be estimated at 836,43 and 915,26 millioneuro ( excluding Humanitarian aid1), asfollows:
915,26 milionů EUR (bez humanitární pomoci rozčlenění:
DG ECHO has long-term Framework Partnership Agreements with a list of NGOs.
(V milionech EUR)
About 50 % of the ECHO funding goes to NGOs (about 353 million euro in 2007).
Společné financování s nevládními organizacemi Decentralizovaná spolupráce Lidská práva a demokracie Životní prostředí Zajišťování potravin Rovnost žen a mužů Zdraví Nášlapné miny Migrace a azyl Nedovolené drogy Rehabilitace / uprchlíci Jiné programy
NGO Co- n an cing Decentralised Cooperation Human Rights and Democracy Environment Food Security Gender Equality Health Anti-Personnel Landmines Migration and Asylum Illicit Drugs Rehabilitation/Refugees Other Programmes
Zeměpisné programy
Geographical Programmes
Souhrnný rozpočet celkem
Total General Budget
HLAVNÍ USTANOVENÍ DOHODY Z COTONOU, KTERÁ SE TÝKAJÍ NESTÁTNÍCH SUBJEKTŮ
MAIN PROVISIONS OF THE COTONOU AGREEMENT RELATED TO NSAs
… Strany však uznávají doplňkovou úlohu nestátních subjektů a místních decentralizovaných orgánů ajejich potenciál přispět k procesu rozvoje.
… the parties recognise the complementary role of and potential for contributions by nonstate actors and local decentralised authorities to the development process.
Zatímto účelem... nestátnísubjekty a místní decentralizované orgánytam, kdejeto vhodné:
To this end, … nonstate actors and local decentralised authoritiesshall, where appropriate:
— jsou informovány a zapojeny v konzultacích o politikách a strategiích spolupráce, o prioritách spolupráce zejména v oblastech, které se jich týkají neboje přímoovlivňují,ao politickém dialogu;
— be informed and involved in consultation on cooperation policies and strategies, on priorities for cooperation especially in areas that concern or directly affect them, and on the political dialogue;
— obdržífinanční prostředky …scílem podpořit místnírozvojové procesy;
— be provided with financial resources, …, in order to support local development processes;
— jsou zapojenydo provádění projektů a programů spolupráce v oblastech, které se jich týkají nebo ve kterých mají tyto subjekty komparativní výhodu,
— be involved in the implementation of cooperation project and programmes in areas that concern them or wheretheseactors have a comparative advantage;
— obdrží podporu při budování kapacit v kritických oblastech s cílem posílit schopnostitěchto subjektů, zejména pokudjde o organizaci a zastupování a zřizování konzultačních mechanismů včetně kanálů komunikace a dialogu a podpořit strategická partnerství.
— beprovided with capacitybuilding support in critical areas in order to reinforce the capabilities of these actors, particularly as regards organisation andrepresentation, andthe establishment of consultation mechanisms including channels of communication and dialogue, andto promotestrategic alliances.
Subjekty spolupráce jsou:
The actors of cooperation willinclude:
— nestátní: a) soukromý sektor; b) hospodářští a sociální partneři, včetně odborových organizací; c) občanská společnost ve všech svých podobách podle podmínek vjednotlivé zemi.
(c) civil society in all its forms according to national characteristics.
Uznání nevládních subjektů stranami závisí na rozsahu, ve kterém řeší potřeby obyvatel, na jejich specifických schopnostech a na tom, zdajsou organizovány ařízeny demokraticky atransparentně.
Recognition by the parties of nongovernmental actors shall dependontheextentto which they address the needs of the population, on their specific competencies and whether they are organised and managed democratically andtransparently.
Článek 7: Budování kapacit
Article 7: Capacity building
Příspěvek občanské společnosti k rozvoji lze zvýšit posílením komunitních organizací a neziskových nevládních organizací ve všech oblas-techspolupráce. To vyžaduje:
The contribution of civil society to development can be enhanced by strengthening community organisations and non-profit nongovernmental organisations.
— povzbuzení a podporu vytváření arozvojetakových organizací;
— encouraging and supporting the creation and development of such organisations;
— tvorbu režimů pro zapojení těchto organizací do navrhování, provádění a hodnocení rozvojových strategií a programů.
— establishing arrangements for involving such organisations in the design, implementation and evaluation of development strategies and programmes.
Článek 10: stanoví, že s tímto [politickým] dialogem je spojeno větší zapojení organizací občanskéspolečnosti.
Article 10: provides that greater involvement of civil society organisations shall be associated withthis[political] dialogue.
Článek 19: Zásady a cíle
Article 19: Principles and objectives
Vlády a nestátnísubjekty v každémstátě AKTiniciují konzultace ohledněrozvojovýchstrategií země ajejich komunitní podpory.
Governments and nonstate actors in each ACP country shall initiate consultations on country development strategies and communitysupportthereto.
Článek 33:Institucionálnírozvoj a budování kapacit
Article 33:Institutional development and capacity building
… Spolupráce pokrývá všechny oblasti a odvětvíspolupráces cílem podpořit vznik nestátních subjektů a rozvoj jejich kapacit a posílit struktury vzájemné informovanosti, dialogu a konzultací mezinimi a vnitrostátními orgány, včetněregionální úrovně.
… Cooperation shall span all areas and sectors of cooperation to foster the mergence of nonstate actors and the development of their capacities; and to strengthen structures for information, dialogue and consultation between them and the national authorities, including atregionallevel.
Článek 57:
Article 57:
… Aniž jsou dotčena výše uvedená ustanovení, způsobilé nestátní subjekty mohou rovněž odpovídat za navrhování a provádění programů a projektů v oblastech, kterésejichtýkají…
… Without prejudice to the provisions above, eligible nonstate actors may also be responsible for proposing and implementing programmes and projectsin areas concerningthem …
Článek 58: Způsobilost profinancování
Article 58: Eligibilityforfinancing
… Nestátní subjekty ze států AKT a ze Společenství, které mají místní charakter,jsou způsobilé profinanční podporu poskytovanou podle této dohody v souladu s pravidly dohodnutými v celostátních a regi-onálníchindikativních programech.
… Nonstate actorsfrom ACP states andthe Community which have a local character shall be eligible for financial support under this Agreement,accordingtothe modalities agreed in the national and regionalindicative programmes.
Článek 4 přílohy IV:
Article 4 of Annex IV: the draft indicative programme shall contain: …thetypesofnon-state actors eligibleforfunding,in accordance withthe criterialaid down by the Council of Ministers, the resources allocated for nonstate actors and the type of activities to be supported, which must be not-for-profit; …
Článek 5 přílohy IV:
Article 5 of Annex IV:
…[společný roční přezkum] obsahuje zejména posouzení: …využití prostředků vyčleněných pro nestátnísubjekty.
… [the joint annual review] shall in particular cover an assessment of: …the use oftheresourcesset asidefor nonstate actors.
SEZNAM ZKOUMANÝCH PROGRAMŮ, PROJEKTŮ A MÍSTNÍCH VÝZEV K PŘEDKLÁDÁNÍ NÁVRHŮ
LIST OF THE PROGRAMMES, PROJECTS AND LOCAL CALLS FOR PROPOSALS EXAMINED
SEZNAM PROGRAMŮ PRO NESTÁTNÍ SUBJEKTY V OBLASTI PODPORY ROZVOJE KAPACIT
LIST OF PROGRAMMES OF NSAs’ CAPACITY-DEVELOPMENT SUPPORT
Země / region
Country/region
Fond občanské společnosti (Civil Society Fund)
Civil Society Fund
Program budování kapacit občanské společnosti
Civil Society Capacity Building Programme
CELKEM
TOTAL AMOUNT
SEZNAM PROJEKTŮ PRO NESTÁTNÍ SUBJEKTY
LIST OF NSA PROJECTS
Prosazování lidských práv původních obyvatel Bangladéše – NGO: IPDS
Promotion of Human Rights of Indigenous People in Bangladesh — NGO: IPDS
Přípravný vzdělávací projekt pro znevýhodněné děti – NGO: Secours catholique
Underprivileged Children Preparatory Education Project — NGO: Secours catholique
Zajišťování potravin
Preservation of Farm Resources and Improvement of Food Security for the Vulnerable Rural Families of Damot Gale and Kachira Bira — NGO: Inter Aide
Budování kapacit v souvislosti se zajišťováním potravin v okresech Shashogo a Alaba – NGO: LVIA
Food Security Capacity Building in Shashogo and Alaba Woredas — NGO: LVIA
Sociální integrace etnických menšin v okresech Chena a Gimbo – NGO: ActionAid
Social Integration of Menja Ethnic Minorities of Chena and Gimbo Woredas — NGO: ActionAid
Podpora dodržování lidských práv s cílem snížit počet případů mučení a rehabilitace obětí politického násilí – NGO: CAPS
Promotion of practices of respect and defence of human rights for the reduction of torture and rehabilitation of victims of political violence — NGO: CAPS