natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ten bance umožní objektivně informovat o projektech podporujících zmírňování změny klimatu a přizpůsobení se změně klimatu, a to na základě měření objemu příslušných podepsaných smluv.
This will enable the Bank to report on projects supporting climate change mitigation and adaptation in an objective manner by measuring the volume of signatures for projects that help to fight climate change.
Pokud jde o projekty zaměřené na boj proti změně klimatu, úvěrové cíle mají dosáhnout úrovně 20 % celkového objemu úvěrů EIB v roce 2010, 22 % v roce 2011 a 25 % v roce 2012.
The lending targets for climate change projects have been set at 20% of all EIB lending in 2010, rising to 22% in 2011 and 25% in 2012.
Zpráva o činnosti a společenské odpovědnosti znamných skupin zúčastněných stran, zejména pokud jde o hlediska předběžné kontroly investičních aktivit velkého rozsahu a o mechanismus stížností a řešení sporů ve vztahu k otázkám lidských práv.
Human Rights in 2010, exploring the views of major stakeholder groups, especially on the due diligence implications for large-scale investment activities and on grievance mechanisms and dispute resolution relating to human rights issues.
EIB si velmi dobře uvědomuje svoji vlastní ekologickou stopu.
The EIB is very conscious of its own environmental footprint.
Mezi nově přijatými opatřeními jsou pobídky k přechodu od dopravy zaměstnanců vlastním vozem k užívání veřejné dopravy a environmentální systém řízení, který zabezpečuje neustálé zlepšování.
New developments include incentives for staff to switch from private to public transport and an Environmental Management System (EMS) providing for constant improvement.
EIB podporuje opatření v oblasti ochrany životní- ho prostředí a snížení emisí CO a v roce 2009 po-
Supporting measures to protect the environment and reduce CO2 emissions, the EIB signed a con- tract in 2009 with the Luxembourg municipality in order to provide staff members with free bus passes for Luxembourg City’s transport network.
Odhaduje se, že bude-li pravidelně používat veřejnou dopravu dalších 10 % zaměstnanců, sníží se tím emise CO
It is estimated that an additional 10% of staff using
2 o 170 tun ročně.
2 public transport on a regular basis would cut COemissions by 170 tonnes annually.
V roce 2009 činily celkové emise CO2 aktivitami banky zhruba 16 576 tun, z toho 94 % představuje mobilita a 6 % energetika, odpady a spotřeba papíru.
2 emissions resulting from the ac- tivities of the Bank amounted to an estimated 16 576 tonnes, of which 94% was from mobility and 6% from energy, waste and paper consumption.
Ve srovnání s rokem 2008 to znamená 16procentní snížení.
This was a reduction of 16% compared with the total recorded for 2008.
Vzhledem ke svým ekologickým parametrům získala nová budova EIB hodnocení „vynikající“ mus vyřizování stížností a pokud není dotčená strana spokojena se způsobem vyřízení stížnosti v rámci tohoto vnitřního mechanismu, může podat vůči bance stížnost k evropskému veřejnému ochránci práv.
The EIB’s new building was labelled “excellent” for its green credentials environmental concerns into account. The EIB, has established an internal mechanism to handle complaints, and if the affected party is not satisfied with the way the complaint is dealt with internally, they may go on to lodge a complaint against the Bank with the European Ombudsman.
V tomto ohledu zaujímá EIB mezi mezinárodními finančními institucemi výjimečné místo.
In this regard, the EIB is unique among International Financial Institutions.
Banka si přeje pomáhat při vytváření osvědčených postupů v oblasti lidských práv.
It wants to help shape best practice on human rights.
Proto v roce 2010 organizuje sérii mezinárodních seminářů na téma podnikání a lidská práva, kde zjišťuje názory vý-
That is why it is organising a series of international seminars on the issue of Business and
Nová budova EIB v lucemburské městské čtvrti Kirchberg, otevřená v roce 2008, splňuje kritéria udržitelnosti životního prostředí a energetické účinnosti.
The EIB’s new building on the Luxembourg Kirchberg, inaugurated in 2008, is well known for its environmental sustainability and energy efficiency.
Získala osvědčení podle BREEAM v souladu s kodexem udržitelných budov.
It was certified in line with the Code for Sustainable Buildings by BREEAM.
Metoda environmentálního hodnocení BRE (BRE Environmental Assessment Method) je hlavní a nejčastěji používaná metoda environmentálního hodnocení vlivu budov ve světě.
The BRE Environmental Assessment Method is the leading and most widely used environmental assessment method for buildings in the world.
Stanovuje normu, pokud jde o osvědčené postupy v oblasti udržitelného řešení, a stala
It sets the standard for best practice in sustainable design and has become the defacto measure for describing a building’s envi-
Pružný přístup k pracovní době se de facto měřítkem pro hodnocení vlivu budovy na životní prostředí. Vzhledem ke svým ekologickým parametrům získala nová budova EIB hodnocení„vynikající“. „vynikající“.
A flexible approach to working time ronmental performance, which in the case of the EIB’s new building was labelled “excellent” for its green credentials.
jde o „klíčovou pracovní dobu“, během níž musejí být zaměstnanci na pracovišti a na jejímž uspořádání se nyní mohou individuálně dohodnout se svými přímými nadřízenými, a větší flexibilita z hlediska vybírání nahromaděných přesčasů.
more flexibility concerning the core times when staff members must be present (which can now be agreed on an individual basis between staff members and their direct management), and greater flexibility in the use of accumulated overtime.
EIB je odpovědným zaměstnavatelem, který se snaží rozvíjet potenciál svých zaměstnanců.
The EIB acts as a responsible employer in order to develop its staff members’potential.
Politiky a postupy banky v oblasti lidských zdrojů odrážejí osvědčené postupy a splňují požadavky měnících se právních předpisů.
The Bank’s human resources policies and procedures reflect best practice and meet the requirements of evolving legislation.
V roce 2009 vyvrcholila jednání se zástupci zaměstnanců o reformě systému důchodového pojištění zaměstnanců.
In 2009 the Human Resources Department continued to work on the implementation of the Diversity Strategy, which was adopted in 2008 and is now fully integrated with the Bank’s HR strategy.
Dohoda dosažená se zástupci zaměstnanců je významným krokem, jelikož se nejen týká samotného systému důchodového pojištění, ale zahrnuje i další opatření k udržení vysoké úrovně sociálního zabezpečení zaměstnanců.
The Diversity Strategy is regarded as critical to the Bank’s success.
V roce 2009 pokračovalo oddělení pro lidské zdroje EIB v provádění strategie rozmanitosti, která byla přijata v roce 2008 a je nyní plně integrována do strategie banky v oblasti lidských zdrojů.
2009 saw the culmination of negotiations with the Staff Representatives regarding reform of the Staff Pension Scheme.
Strategie rozmanitosti má rozhodující význam pro zajištění úspěchu banky.
The agreement reached with the Staff Representatives marks a significant step as it not only covers the Pension Scheme itself but also provides additional measures aimed at maintaining a high level of welfare cover for staff.
V neposlední řadě došlo v roce 2009 k revizi pravidel, jimiž se řídí dočasná pracovní neschopnost nebo částečná invalidita.
Finally, a revision of the rules governing temporary and/or partial disability took place in 2009.
Tento nový přístup umožňuje větší flexibilitu při řešení celé řady zdravotních stavů.
This new approach provides for greater flexibility when dealing with a variety of medical situations.
Způsob použití těchto pravidel bude přezkoumán v průběhu roku 2013 po poradě se zástupci zaměstnanců.
A review of how these rules have been applied will be carried out during 2013, in consultation with the Staff Representatives.
Vedle prosazování zásady rozmanitosti zaměstnanců z kvantitativního hlediska si banka přeje podporovat začlenění všech svých zaměstnanců na pracovišti.
In addition to promoting staff diversity in quantitative terms, the Bank wants to promote inclusion in the workplace for its entire staff.
„Začleněním“ se rozumí oceňování jedinečného přínosu každého zaměstnance pro pracovní společenství.
“Inclusion” means valuing the unique contribution each employee brings to the work community.
Lidé jsou v nejlepší formě, pra-cují-li v atmosféře úcty a důvěry, která umožňuje maximální pružnost a autonomii ve způsobu, jímž vykonávají práci, a zaručuje jejich plnou angažovanost pro dosažení dohodnutých cílů.
People are at their best when they work in an atmosphere of respect and trust which provides for maximum flexibility and autonomy in their ways of working while ensuring that they are fully committed to the agreed objectives.
EIB zaujímá pružný přístup k pracovní době.
The EIB adopts a flexible approach to working time.
Za účelem vytvoření lepší rovnováhy mezi profesním a osobním životem a pro přizpůsobení se změnám pracovního prostředí byla v roce 2009 zavedena větší flexibilita, která podporuje strategii rozmanitosti EIB a umožňuje vytvoření pracovního prostředí otevřeného všem.
In order to facilitate a better balance between professional and personal needs and to adapt to a changing working environment, additional flexibility was introduced in 2009 in order to support the EIB’s Diversity Strategy and enable an inclusive work environment.
Pružné uspořádání pracovní doby může dále podstatně přispět ke snížení uhlíkové stopy banky, jelikož se omezí dojíždění zaměstnanců a sníží se spotřeba energie.
In addition, flexible working arrangements can significantly contribute to the reduction of the carbon footprint of the Bank, by reducing the commuting done by staff members and reducing energy consumption.
V roce 2009 se rozšířily možnosti práce na dálku (teleworking), zejména tím, že tímto způsobem lze nyní pracovat pravidelně nebo příležitostně.
In 2009 teleworking arrangements were made more flexible, notably by introducing the possibility of teleworking on both a regular and an occasional basis.
Mezi další zlepšení patří možnost rozvržení pracovní doby v rámci celého roku, větší flexibilita, pokud
Other improvements involve being able to spread working hours over the whole year,
Spolupráce s orgány a institucemi EU a mezinárodními partnerskými institucemi
Joining forces with EU and international partner institutions
Pro dosažení cílů banky má zásadní význam neustálý otevřený dialog a intenzivní spolupráce s evropskými orgány, které připravují a navrhují politiky Unie a rozhodují o nich.
In order to achieve the Bank’s objectives, a constant open dialogue and intensive cooperation with the European Institutions that prepare, propose and decide on the Union’s policies are of paramount importance.
EIB spolupůsobí s evropskými orgány jako strategický a aktivní partner a úzce spolupracuje také s dalšími mezinárodními a dvoustrannými finančními institucemi.
The EIB has been working together with the European institutions as a strategic and active partner whilst also closely cooperating with other international and bilateral financial institutions.
Během roku 2009 byla spolupráce s Radou Evropské unie opět velmi intenzivní.
During 2009, cooperation with the Council of the European Union was again very intensive.
Prezident Philippe Maystadt se aktivně účastnil jednání ministrů hospodářství a financí členských států EU, konaných každý měsíc v rámci Rady ve složení pro hospodářské a finanční věci (ECOFIN), kde představil zorný úhel skupiny EIB a její přínos ve významných politických otázkách EU.
President Maystadt participated actively in discussions with the EU’s Economy and Finance Ministers at their monthly Economic and Financial Affairs (ECOFIN) Council meeting and offered the EIB Group’s perspective and contribution on important EU policy issues.
Rada ECOFIN ocenila odborné znalosti a zkušenosti skupiny EIB v oblasti financování investic, zejména v kontextu zhoršené finanční a hospodářské situace, jakož i skutečnost, že se banka připojila ke kolektivnímu úsilí členských států a Komise v boji proti krizi.
The ECOFIN Council appreciated the EIB Group’s investment financing expertise, especially in the context of the financial and economic downturn, and the fact that the Bank had joined the collective efforts of the Member States and the Commission to fight the crisis.
Také začátek sedmého volebního období (2009-2013) Evropského parlamentu byl poznamenán obavami hospodářské a sociální povahy.
The seventh term (2009-2013) of the European Parliament also began amid concerns of an economic and social nature.
Prezident Philippe Maystadt byl pozván na veřejná zasedání několika parlamentních výborů, zejména Rozpočtového výboru, Výboru pro rozvoj, Hospodářského a měnového výboru a Výboru pro rozpočtovou kontrolu.
President Maystadt was invited to public sessions of several parliamentary committees, notably the Committee on Budgets, the Development Committee, and the Economic and Monetary Affairs and Budgetary Control Committees.
V roce 2009 byla výroční zpráva Evropského parlamentu o EIB spojená s výroční zprávou o EBRD a schválena téměř jednomyslně.
In 2009, the annual European Parliament report on the EIB was combined with the annual report on the EBRD and approved almost unanimously.
EIB komplexně dodržuje doporučení EP.
The EIB has comprehensively followed up the EP’s recommendations.
Parlament a Rada společně rozhodnou o přezkumu vnějších mandátů banky v polovině období.
Parliament and the Council will co-decide on the mid-term review of the Bank’s external mandates.
EIB spolupůsobí s evropskými orgány jako strategický a aktivní partner
The EIB has been working together with the European institutions as a strategic and active partner
Úzké partnerství s Evropskou komisí vedlo opět ke společným iniciativám.
The close partnership with the European Commission continued to lead to further common initiatives.
Jednou z nich bylo spuštění nástroje mikrofinancování PROGRESS.
One of these was the launch of the PROGRESS Microfinance Initiative (PMF).
EUR na financování mikrofinančních institucí zaměřujících se na menší
Managed by the EIF, the PMF will bring together up to EUR 200m in funding from
Skupina EIB podniky, sociální hospodářství nebo osoby, které ztratily zaměstnání a mají potíže s návratem na trh práce.
EIB Group the Commission and the EIB in a new facility dedicated to financing microfinance institutions focusing on smaller enterprises, the social economy, or people who lose their jobs and have difficulty in re-entering the labour market.
Společně s generálním ředitelstvím pro regionální politiku zajistila banka efektivní fungování iniciativ, jejichž názvy začínají písmenem J (JESSICA, JEREMIE, JASMINE a JASPERS), a posílila jejich provádění.
Together with the Directorate-General for Regional Policy, the Bank ensured the efficient delivery of the J’s (JESSICA, JEREMIE, JASMINE and JASPERS) and strengthened the implementation of these joint initiatives.
prostředí, které začalo fungovat koncem roku 2009 a nabízí kombinaci úvěrů a grantů na způsobilé projekty.
ment Fund to the EU-Africa Infrastructure Trust Fund. With the Eastern Partnership, the EIB, Commission, NIB, the EBRD and the World Bank Group worked together with Eastern European Member States to set up the Energy Efficiency and Environmental Partnership, which was launched at the end of 2009 and blends loans and grants for projects in this area.
EIB a Komise se také společně snaží, ve spolupráci s EBRD, vytvořit nástroj MSP pro země sousedící s EU na východě, který bude rovněž poskytovat úvěry v kombinaci s granty.
The EIB and the Commission are also working together with the EBRD on the establishment of an SME Facility for Eastern Neighbourhood Countries, also combining loans and grants.
EIB dále úzce spolupracuje s Evropskou komisí, aby urychlila přechod EU k nízkouhlíkovému hospodářství, zejména v rámci Evropského strategického plánu pro energetické technologie (plán SET), jehož cílem je rychlejší zavádění nákladově efektivních nízkouhlíkových technologií.
The EIB has also been working closely with the Euro pean Commission to accelerate the EU’s move towards a low-carbon economy, in particular in the framework of the European Strategic Energy Technology Plan (SET Plan), which is designed to accelerate the deployment of cost-effective low-carbon technologies.
Banka vede nepřetržitý dialog a má vzájemně prospěšné vztahy s Evropským hospodářským a sociálním výborem a s Výborem regionů.
With the European Economic and Social Committee (EESC), as well as the Committee of the Regions (CoR), the Bank has an ongoing dialogue and a mutually beneficial relationship.
Stejně jako v předchozích letech se EIB účastnila akce„Dny otevřených dveří“ (Open Days), kterou každoročně organizuje Výbor regionů ve spolupráci s generálním ředitelstvím Evropské komise pro regionální politiku.
As in previous years, the EIB participated in the annual ‘Open Days’, organised by the CoR in cooperation with the European Commission’s Directorate-General for Regional Policy.
Nabídla pracovní setkání na téma „Skupina EIB a strukturální fondy EU podporují inovace v regionech“ a účastnila se seminářů o mikroúvěrech a o iniciativách JASMINE, JEREMIE a JESSICA, jakož i seminářů v oblasti energetiky (akční plán na podporu udržitelné energie ve spolupráci s iniciativou „Pakt primátorů“) a soudržnosti (nástroje finančního inženýrství v rámci politiky soudržnosti).
It offered a workshop on “the EIB Group and EU Structural Funds in support of innovation in the regions” and participated in seminars on micro-credits as well as on JASMINE, JEREMIE, JESSICA, energy (on the sustainable energy action
Banka v roce 2009 zintenzivnila úzkou spolupráci s dalšími mezinárodními finančními institucemi a
The EIB has also stepped up its activities in support of energy efficiency (EE) and renewable energy (RE) programmes developed by local and regional authorities, in particular in the framework of the Covenant of Mayors initiative launched in February 2009 to provide public buildings, street lighting and clean public transport solutions.
Pokud jde o evropskou územní spolupráci, EIB byla klíčovým partnerem při navrhování, spuštění a plnění strategie EU v oblasti Baltského moře (Baltic Sea Strategy - BSS).
In terms of European territorial cooperation, the EIB has been a key partner in the design, launch and implementation of the EU’s Baltic Sea Strategy (BSS).
Banka se také zapojila do vypracování podobné makroregionální strategie pro Podunají.
The Bank is also involved in the development of a similar macro-regional strategy for the Danube basin.
Řídící výbor odborníků, jemuž předsedá Michel Camdessus, se setkává se skupinou osob zainteresovaných na aktivitách EIB (Brusel, duben roku 2010)
Meeting between stakeholders and the Committee of“Wise Persons” chaired by Michel Camdessus, in Brussels in April 2010
Banka úzce spolupracovala s Evropskou komisí a členskými státy v rámci odborné pracovní skupiny ohledně kombinování grantů a úvěrů mimo EU.
The Bank cooperated closely with the Commission and Member States within the Expert Working Group on blending of grants and loans outside the EU.
EIB a Komise kombinovaly finanční zdroje i v souvislosti se Svěřeneckým fondem pro infrastrukturu EU-Afrika a novým investičním rámcem pro západní Balkán, který vznikl v roce 2009.
The institutions also combined financial resources in the context of the EU-Africa Infrastructure Trust Fund, and the new Western Balkans Investment Framework, which was launched in 2009.
Banka a Komise spolupracovaly, aby reagovaly na krizi v rozvojových zemích v souladu se závěry Rady z května roku 2009.
The Bank cooperated with the Commission in response to the crisis in developing countries, as outlined in the Council conclusions of May 2009.
Komise rozhodla, že do Svěřeneckého fondu pro infrastrukturu EU-Afrika vloží dalších 200 mil.
The Commission has decided to contribute an additional EUR 200m from the European Develop-
Zpráva o činnosti a společenské odpovědnosti kou 100 mil.
Activity and Corporate Responsibility Report plan in cooperation with the Covenant of Mayors), and cohesion (financial engineering instruments in the framework of cohesion policy).
USD; a protikrizový balíček opatření v rámci nástroje předvstupní pomoci, zaměřený zejména na energetickou účinnost v západním Balkánu a Turecku (prostřednictvím Fondu pro energetickou účinnost v jihovýchodní Evropě) a na MSP v Turecku.
Bank Group; the IFC Infrastructure Crisis Facility, in which the Bank participates with lending of up to EUR 1bn; the IFC Microfinance Initiative, to which the Bank is contributing USD 100m; and the IPA crisis response package, notably for Energy Efficiency in the Western Balkans and Turkey (via the South-East Europe Energy Efficiency Fund) and SMEs in Turkey.
evropskými dvoustrannými institucemi, zejména v kontextu aktivit EIB mimo EU.
The Bank strengthened its close cooperation with other international financial institutions and European bilateral institutions in 2009, in particular in the context of the EIB’s activities outside the EU.
Akce organizované v rámci této spolupráce v reakci na krizi vedly k přijetí několika iniciativ, které získaly konkrétní podobu v průběhu roku.
Cooperative action in response to the crisis resulted in several initiatives that materialised throughout the year.
Mezi nimi figurují „Společný akční plán mezinárodních finančních institucí na podporu bankovních systémů a zajištění toku úvěrů do reálné ekonomiky zemí ve střední a východní Evropě“, společná iniciativa EIB, EBRD a skupiny Světové banky; Protikrizový nástroj Mezinárodní finanční korporace na podporu infrastruktury, v jehož rámci banka poskytuje úvěry do celkové výše 1 mld. EUR; Mikrofinanční iniciativa Mezinárodní finanční korporace, v níž se banka angažuje část-
They included the “Joint IFI Action Plan in support of the banking systems and lending to the real economy in Central and Eastern Europe”, a joint initiative of the EIB, EBRD and World
EIB usiluje o užší spolupráci mezi finančními institucemi
The EIB aims at closer cooperation between financial institutions
Na meziinstitucionální úrovni banka dále spolupracovala s dalšími mezinárodními finančními institucemi v horizontálních iniciativách, jako je např. společné prohlášení mezinárodních rozvojových bank o změně klimatu, vydané v prosinci roku 2009.
In addition, the Bank cooperated with other IFIs via inter-institutional participation in horizontal initiatives such as the Joint Multilateral Development Banks’ Statement on Climate Change issued in December 2009.
V říjnu organizovala banka své první zasedání představitelů mezinárodních rozvojových bank a mikrofinančních institucí, které se konalo v Istanbulu souběžně s výročním zasedáním Světové banky/MMF.
In October, the Bank organised its first Heads of MDBs and Heads of MFIs meeting in Istanbul in conjunction with the WB/IMF annual meeting.
V listopadu banka a OECD podepsaly společné prohlášení o spolupráci.
In November, the Bank and the OECD signed a Joint Statement on cooperation.
Spolupráce s EBRD a Rozvojovou bankou Rady Evropy nabyla na intenzitě, zejména vzhledem k zahájení činnosti investičního rámce pro západní Balkán, jakož i v zemích sousedících s EU.
Cooperation with the EBRD and Council of Europe Development Bank has intensified, notably with the launch of the Western Balkans Investment Framework, as well as in the Neighbourhood Countries.
EIB a OECD podepsaly společné prohlášení o spolupráci v listopadu roku 2009
The EIB and OECD signed a Joint Statement of cooperation in November 2009
Setkání představitelů mezinárodních rozvojových bank v EIB dne 9. dubna 2010
Meeting of the Heads of the Multilateral Development Banks at the EIB on 9 April 2010