natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Celkovým cílem bylo zvýšit přínosy cestovního ruchu a diverzi-
An overall objective was set to increase the value added of tourism
Zvláštním rysem této MAS je to, že její aktéři v oblasti rozvoje spolupracovali s cílem zajistit, aby se spojily různé institucionální úrovně a aby byly koordinovány veškeré dostupné zdroje financování.
A particular feature of this LAG is that development actors have worked together to ensure that different institutional levels are joined up and that all sources of available funding are coordinated.
Byly vytvořeny synergie s ostatními programy EU, například Life a Equal, které jsou součástí programu regionálního rozvoje, jenž je nanco-ván z veřejných i soukromých zdrojů.
Synergies have been created between other EU programmes such as LIFE and EQUAL, which are all part of a regional development programme that is both publicly and privately funded.
Řecko: Rozvojová agentura Soluň
Greece: Development Agency of Thessaloniki
61 3292 0892915místní vládní agentura14 293 694 EUR
61 329 2 089 29 15 local government agency EUR 14 293 694
Počet obcí Složení MASRozpočet programu Leader+Internetové stránky / e-mail MAS www.aneth.graneth@aneth.gr a zejména pomoc zranitelným skupinám (přistěhovalci, ženy) při vstupu na pracovní trh.
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.aneth.gr aneth@aneth.gr vulnerable groups (such as immigrants and women) to enter the labour market.
MAS má výhodné umístění hned vedle druhého největšího řeckého města, Soluně.
This LAG enjoys an advantageous location just outside Thessaloniki, Greece’s second largest city.
Blízkost území k velké aglomeraci a jeho bohaté kulturní dědictví a přírodní krajina nabízejí potenciál k růstu v odvětví cestovního ruchu, zejména alternativních forem, jako jsou ekologické, zdravotní a duchovní dovolené.
The territory’s proximity to a large population centre as well as its rich cultural heritage and natural landscape offers the potential for growth in the tourist sector, especially alternative forms such as ecological, health and spiritual holidays.
Existuje zde řada nedostatečně využitých zdrojů, včetně typických místních výrobků, chráněných přírodních rezervací, historických míst a významného geotermálního pole.
There area number of underexploited resources, including typical local products, protected nature reserves, historic sites and a significant geothermal field.
Navázání na hospodářský potenciál tohoto regionu je důležité pro zastavení rostoucí nezaměstnanosti, zejména mezi ženami a mladými lidmi.
Building on the territory’s economic potential is important to halt growing unemployment, especially among women and young people.
Velmi nedostatečná je základní infrastruktura a sociální služby a taktéž administrativní a institucionální kapacity.
There is also a great shortage in basic infrastructure and social services, as well as in administrative and institutional capacity.
Rozvojová strategie programu Leader+ se zaměřila na hospodářské možnosti, které nabízí blízkost tohoto území k městské aglomeraci Soluň, zejména jeho kvalitní tradiční výrobky a služby a snadný přístup k přírodnímu prostředí.
The Leader+ development strategy has focused on the economic opportunities offered by the territory’s proximity to the urban area of Thessaloniki, in particular its high-quality traditional products and services and easy access to the natural environment.
Cílem MAS bylo mimoto zvrátit tok ekonomického a lidského kapitálu do města posílením identity tohoto území jako dynamické oblasti s velkým množstvím nevyužitých přírodních zdrojů.
In addition, the LAG had the aim of reversing the flow of economic and human capital to the city by strengthening the territory’s identity as a dynamic area with a large amount of untapped natural resources.
Jedním z hlavních problémů, s nimiž se MAS potýkala při provádění své rozvojové strategie, byla váhavost na straně investorů při zahajování inovativních činností na tomto území a ve spolupráci s ostatními partnery.
One of the main challenges that the LAG faced in implementing its development strategy was the hesitancy, on the part of investors, in launching innovative activities in the territory, and in cooperating with other partners.
MAS na to reagovala průběžnou komunikační kampaní k informování potenciálních investorů o možnostech, jež nabízí program Leader+, a zvyšováním informovanosti o metodě Leader s prezentacemi osvědčených postupů a akcemi k vytváření sítí.
The LAG responded through an ongoing communication campaign to brief potential investors about the opportunities offered through Leader+, and awareness-raising about the Leadermethod with presentations of best practices and networking events.
Rozvojová agentura Soluň byla založena v roce 1992 a působila jako MAS po všechny tři generace iniciativy Leader.
The Development Agency of Thessaloniki was founded in 1992 and has acted as a LAG across all three generations of the Leader initiative.
Je složena ze zástupců místní vlády, prefektury Soluň, regionálního rozvojového fondu Střední Makedonie, zemědělských a rybářských družstev a sdružení sociálních zájmů.
It is made up of representatives from local government, the prefecture of Thessaloniki, the central Macedonian regional development fund, agricultural and fishing cooperatives and associations of social interests.
Kromě programu Leader+ agentura řídí další fondy pro integrovaný rozvoj venkova, zejména iniciativu řeckého ministerstva zemědělství podobnou iniciativě Leader.
In addition to Leader+, the agency manages other funds for integrated rural development, notably a Leader-like initiative of the Greek Ministry of Agriculture.
V této souvislosti byla důležitým úkolem agentury v poslední době podpora lidského kapitálu v regionu,
In this context, an important task of the agency recently has been to support human capital in the region, and especially to help
Co se týká spolupráce, agentura vystupovala jako vedoucí partner v projektu s patnácti dalšími řeckými MAS k rozvoji vinné stezky v severním Řecku, která spojuje hlavní vinice regionu s ostatními turistickými službami a volnočasovými aktivitami.
Regarding cooperation, the agency acted as the lead partner in a project with 15 other Greek LAGs to develop a northern Greece wine route, integrating the main vineyards of the region with other tourist services and leisure activities.
Podílela se rovněž na projektech k rozvoji kvalitního cestovního ruchu s partnery z ostatních zemí jižní Evropy.
It has also been involved with projects to develop high quality tourism with partners from other countries in southern Europe.
53 1159555513sdružení400 000 EUR
53 115 955 55 13 association EUR 400 000
) Opatření typu Leader+ programu cíle 1, 2004–2006.
Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 40 6.
ního hospodářství (diverzikace zemědělství, racionální využívání přírodních zdrojů) a ochranu životního prostředí a kulturního dědictví (inventarizace krajiny, obnova vesnic).
human capital (employment, cooperation, entrepreneurial is m ) 7 increasing the competitiveness of the local economy (diversification of agriculture, rational use of natural resources ) 7 and protecting the environment and cultural heritage (landscape inventory, village renewal).
Tato strategie doplňuje jiné činnosti mimo iniciativu Leader, zejména prostřednictvím národního plánu rozvoje venkova.
This strategy complements other non-Leader activities, particularly through the national rural development plan.
Území se nachází ve středu země ve Velké maďarské nížině a těží ze svého umístění na křižovatce hlavních celostátních dopravních cest.
This territory is located in the centre of the country on the Great Eu n g a r i an R la in and benefits from its position at the nexus of the main national transport routes.
Je osídleno po dlouhou dobu a má bohaté kulturní dědictví, které umožňuje další rozvoj.
It has been populated for along time and has a rich cultural heritage that provides inspiration for further development.
Existují zde hrdé tradice v oblasti chovu zvířat a řemeslné výroby, které se projevují rovněž v místním folklóru.
There are proud traditions of animal husbandry and craft production which are also reflected in local folklore.
Úroveň občanského života a soudržnosti komunity je nadprůměrná.
There is a higher-than-average level of civic life and community cohesion.
Nevládní organizace dobře doplňují místní samosprávu a stávají se stále důležitějšími partnery v rozvojovém procesu.
Monfi- government a l organisations complement local government well and are becoming increasingly important partners in the development process.
Po vstupu Maďarska do Evropské unie v květnu 2004 mohlo proto území využít výhody programu Leader.
The territory was therefore well positioned to take advantage of the Leader programme when Eu n g a r y joined the European Union in May 2004.
MAS byla po jednáních založena v roce 2005 a zahrnuje celý region Sárrét.
The LAG was formed after discussions in 2005 and covers the whole of the V r r � t region.
Počet členů, jimiž jsou obce v regionu a občanská sdružení, se trvale zvyšuje a v současnosti dosahuje 38.
The membership, which is composed of the region’s municipalities and civil associations, has continuously increased and currently numbers 38.
Všichni členové předložili připomínky a návrhy během výběrového řízení, které bylo základem územní rozvojové strategie.
All members had submitted comments and suggestions during the tendering process which formed the basis for the territorial development strategy.
Tato strategie „zdola nahoru“ zahrnuje rozvoj lidského kapitálu (zaměstnanost, spolupráce, podnikavost), zvýšení konkurenceschopnosti míst-
This � bottomup ’ strategy includes e developing
Přijetím metody Leader se MAS stala jednou z nejvýznamnějších regionálních institucí a spolupracuje s širokou škálou aktérů z různých odvětví.
By adopting the Leadermethod, the LAG has become one of the most significant regional institutions, cooperating with a wide variety of actors in different sectors.
Její prioritou je vzdělávání a odborná příprava zajišťující, aby si co nejvíce lidí na tomto území bylo vědomo výhod integrovaného rozvoje venkova, a zejména příležitostí, které nabízí program Leader.
Its priority has been education and training, ensuring that as many people in the territory are aware of the advantages of integrated rural development and particularly the opportunities offered by the Leader programme.
Navzdory tomu, že se jedná o poměrně novou MAS, Összefogás Sárrét Jövőjéért se již zúčastnila dvou projektů založených na spolupráci: jednoho s jinou maďarskou MAS zaměřeného na navazování kontaktů s vznikajícími rozvojovými skupinami v Rumunsku a druhého s německou MAS, který se týkal historické dobytčí stezky a jejího kulturního významu v obou zemích.
Moreover, despite being a relatively new LAG, � s s � effi- f o g s V r r � t G : v f j � � r t has already participated in two cooperationprojects e one with another Eu n g a r i an LAG aimed at contact building with nascent development groups in Roman i a 7 and another with a German LAG which is concerned with a historic cattle-driving route and its cultural significance in the two countries.
62 0003 29020neuvedenospolečnost s ručením omezeným/
Surface area (km2) Population density (inhabitants per km2)
) Arigna byla financována z národního programu rozvoje venkova.
(1) Arigna has been funded through the national rural development programme.
zahrnuje úzké pracovní vztahy s ostatními agenturami a vládními subjekty, které provádějí programy EU a národní programy rozvoje, například Interreg, Pobal a Peace, a programy financované ministerstvem podnikání, obchodu a zaměstnanosti.
with other agencies and government bodies implementing EU and national development programmes, such as Interreg, Pobal, PEACE and those funded by the Department of Enterprise, Trade and Employment.
Strategie programu Leader+ se soustředila na rozvoj těchto činností: venkovský cestovní ruch, podnikání na venkově, projekty založené na komunitě, obnovitelná energie, tvůrčí odvětví, alternativní zemědělství a výroba místních potravin.
The Leader+ strategy itself has concentrated on developing the following activities: rural tourism, rural enterprise, community-based projects, renewable energy, creative industries, alternative agriculture and local food production.
Zvláštní důraz byl kladen na rodinné zemědělské podniky, ženy a mladé lidi.
There has been a particular emphasis on family farms, women and young people.
Území MAS se nachází nedaleko hranice se Severním Irskem a zahrnuje některé z nejvíce venkovských a vylidněných oblastí Irska.
The LAG’s territory is located not far from the border with Northern Ireland and covers some of the most rural and depopulated areas of Ireland.
Je tradičně závislé na půdě, a to zemědělství, rybolovu a lesnictví, na něž spolu se stavebnictvím připadá 25 % všech pracovních míst.
It has a traditional dependence on the land through agriculture, fishing and forestry, which, along with construction, account for 25 % of all jobs.
Území bylo známé kvůli úhelným dolům Arigna, které byly v 90. letech minulého století uzavřeny, což způsobilo zpustošení oblasti a další úpadek venkova.
The territory was known for the Arigna coal mines, which were closed in 1990 causing devastation to the area and furthering rural decline.
Bylo však rovněž motivací pro rozvoj komunity vedoucí k vytvoření MAS.
However, it also provided the motivation for community development that resulted in the LAG’s creation.
Navzdory vzkvétajícímu národnímu hospodářství v 90. letech minulého století, jež pomohlo absorbovat úbytek pracovních míst v primárních průmyslových odvětvích, se oblast potýkala s úbytkem obyvatelstva a nedostatečnými investicemi. Zhoršuje se problém s poskytováním služeb poté, co se nepodařilo nahradit školy, poštovní úřady, obchody a policejní stanice.
Despite the buoyant national economy of the 1990s which helped absorb job losses in the primary industries, the area has struggled against population decline and under-investment.There is a growing problem with service provision after the failure to replace schools, post offices, shops and police stations.
Státem dotované služby jako veřejná doprava a zdravotnictví nadále zaostávají za zbytkem země.
State-subsidised services such as public transport and health continue to fall behind the rest of the country.
MAS byla jednou z prvních skupin založených v Irsku a během 15letého období získala značné zkušenosti. To
The LAG itself was one of the first established in Ireland and has gained considerable experience over a period of 15 years.
Arigna byla jedním z nejaktivnější propagátorů spolupráce v Evropě a byla vedoucí MAS v pěti nadnárodních projektech.
Arigna has been one of the most active promoters of cooperation in Europe, havingbeen the lead LAG in five transnational projects.
K těm patřily: projekt zahrnující partnery ze Severního Irska a Švédska, který podporoval individuální tvořivost s cílem maximalizovat možnosti tvorby bohatství a pracovních příležitostí vytvořením a využíváním duševního vlastnictví; projekt s polským partnerem týkající se založení anglické jazykové školy na tomto území a projekt s rakouskou MAS zaměřený na marketing venkovského cestovního ruchu a agroturistiky v celé Evropě.
This has included: a project involving partners from Northern Ireland and Sweden that encouraged individual creativity to maximise opportunities for wealth and job creation through the generation and exploitation of intellectual property; a project with a Polish partner to create an English language school in the territory; and a project with an Austrian LAG aimed at marketing rural and agri-tourism across Europe.
99 8681 3687356veřejný subjekt5 311 776 EUR
99 868 1 368 73 56 public body EUR 53 11 776
Počet obcí Složení MASRozpočet programu Leader+Internetové stránky / e-mail MAS www.appenninogenovese.itinfo@appenninogenovese.it ské a investiční kapacity, v zájmu dosažení dlouhodobých cílů.
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.appenninogenovese.it info@appenninogenovese.it critical mass in terms of human and investment capacity to undertake long-term goals.
Zvýšený zájem o zlepšení venkovského cestovního ruchu si vyžádal větší území, aby bylo možno rozvinout větší a lépe integrovanou nabídku cestovního ruchu.
Furthermore, the increased interest in improving rural tourism demanded a larger territory to allow a stronger and better integrated tourist offer to be developed.
Území MAS zahrnuje úzký pás země mezi mořem a úpatím Apenin a rozprostírá se podél pobřeží v délce 35 km.
TheLAGterritorycoversanarrowstripoflandbetweenthe sea and the foothills of the Apennines, stretching along the coastline for 35 km.
Do území Leader jsou zahrnuty pouze hornaté oblasti přímořských obcí. Existuje zde velký kontrast mezi pobřežím a vnitrozemím, který vymezuje sociálně-ekonomický kontext.
Only mountainous areas of the coastal municipalities are included in the Leader territory.There is a sharp contrast between the coast and the interior that defines the socioeconomic context.
Pobřeží je silně zastavěno s malým prostorem pro dopravní infrastrukturu, zatímco vnitrozemí má špatné spojení s mořem a ostatními částmi území. V této oblasti se nachází několik údolí, v nichž jsou služby a hospodářské činnosti dobře rozvinuty, zatímco ostatní jsou řídce osídlena a využívána pouze k zemědělskému hospodaření.
The coast is heavily built up with little space for transport infrastructure, but the interior is poorly connected to these a and other parts of the territory.There are several valleys within the area in which services and economic activities are well developed, whereas others are sparsely populated and only used for farming.
Nedávný růst v odvětví služeb nebyl schopen snížit nezaměstnanost, která vzrostla po zániku řady důležitých odvětví zpracovatelského průmyslu.
Recent growth in the service sector has been unable to reduce unemployment which has risen following the loss of several important manufacturing industries.
První aspekt rozvojové strategie MAS se zaměřil na zlepšení kvality života, zejména prostřednictvím služeb pro ženy a rodinu, jako je péče o děti.
The first aspect of the LAG’s development strategy focused on improving quality of life, especially through services for women and the family such as childcare.
Druhý aspekt se zaměřil na cestovní ruch s podporou projektů, které zvýšily kvalitu a kvantitu ubytovacích kapacit a místních výrobků, rozvíjely činnosti k prodloužení sezóny, zaměřily se na kulturní jedinečnost tohoto území a propagovaly oblast pomocí nových nástrojů.
The second aspect focused on tourism, supporting projects that increased the quality and quantity of accommodation and local products, developed activities to extend the season, focused on the cultural uniqueness of the territory and promoted the area through new tools.
Obecným cílem strategie bylo vybudovat důvěru a sítě, jež povedou k udržitelnému rozvoji založenému na spolupráci.
A general objective of the strategy was to build trust and networks that will lead to sustainable and cooperative development.
MAS Appennino Genovese je poloveřejný subjekt, jehož cílem je rozvoj vnitrozemských oblastí provincie Janov a zlepšení vazeb mezi městem a venkovem.
LAG Appennino Genovese is a quasi-public body that aims to develop the non-coastal areas of the province of Genoa and improve links between town and country.
Rozvojová strategie programu Leader+ podporuje činnosti ke zlepšení veřejných služeb a kvality života lidí žijících v dotčených venkovských oblastech.
The Leader+ development strategy supports activities to improve public services and the quality of life of those living in the rural areas concerned.
MAS byla založena na počátku programového období Leader II a od té doby se rozšířila a zahrnula řadu menších MAS.
The LAG was formed at the beginning of the Leader II programme period and has since expanded to incorporate several smaller LAGs.
Důvodem tohoto spojení bylo dosažení požadované kritické míry, pokud jde o lid-
The reason for this amalgamation was to achieve the required
MAS se zúčastnila dvou velmi hodnotných nadnárodních projektů.
Finally, the LAG has participated in two very rewarding transnational projects.
Jeden zahrnoval několik MAS z německé spolkové země Bádensko-Württembersko za účelem rozvoje činnosti souvisejících s propagací a pochopením daného území („TransInterpret“) a zahrnoval užitečný vztah s univerzitou ve Freiburgu.
One involved several LAGs in the German state of B a den- W " r t t e m ber g to develop activities related to the promotion and understanding of their territories (‘TransInterpret’) and included a useful relationship with Freiburg university.
Další projekt se týkal vytvoření sítě několika geoparků v celé Evropě a významně se na něm podílel přírodní park Beigua nacházející se na tomto území.
Another concerned the networking of several geo-parks across Europe in which the territory’s Beigua natural parkwas heavily involved.
17 5001081614poradní sbor vlády provincie3 050 000 EUR
1 75 j j 1 j 8 161 + Advisory = o u n c i l t otheR r o v in c i a l Executive EUR 3 j 5 j j j j
Počet obcí Složení MASRozpočet programu Leader+Internetové stránky / e-mail MAS www.leaderpluskrommerijn.nlmarieke.leentvaar@waaloord.nl místních výrobků a služeb na trh je nyní jedním z prvků rozvojové strategie, jejímž tématem je „zlepšení kvality života ve venkovských oblastech“.
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.leaderpluskrommerijn.nl marieke.leentvaar@waaloord.nl
Další prvky se týkají fyzických aspektů kvality života, které usilují o zvýšení úrovně služeb ve vzdálenějších částech oblasti.
K a r k e t ing local products and services is now one strand of the development strategy, whose theme is‘improving the quality of life in rural areas’.
Pozornost se věnuje rovněž sociálním aspektům rozvoje s cílem podpořit lépe soudržnost a spolupráci komunit.
There is also a further focus on social aspects of development aiming to foster better community cohesion and cooperation.
MAS Kromme Rijn se zúčastnila jednoho projektu založeného na spolupráci týkajícího se „vypodobení venkovských identit v Evropě“ za účasti partnerů v Irsku, České republice a Itálii.
H r o m m e Rijn did take part in one cooperationproject on‘imagining rural identities in Europe’, involving partners in Ireland, the = � ec h Republic and Italy.
Pro úspěšnější strategii v budoucnu je však možná zapotřebí větší spolupráce a výměna zkušeností s ostatními územími.
E o w ever, perhapsmore cooperation and exchange of experience from other territories are needed for a more successful strategy in the future.
Území Kromme Rijn, které se nachází 25 km od města Utrecht, leží na březích Rýna a polovinu oblasti představuje půda, která byla ve středověku vysušena.
Located L 5 km from the city of Utrecht, H r o m m e Rijn lies on the banks of the Rhine and half the area is land reclaimed during the K i d d le Ages.
Řeka byla ve 12. století utrechtským biskupem odkloněna a na území dosud meandruje malá říčka, jež sleduje původní tok Rýna, odtud tedy název MAS.
The river was diverted in the 1 L t h century by the bishop of Utrecht and a small river still meanders through the territory, following the Rhine’s previous path, hence the LAG’s name.
Území má bohaté historické a kulturní dědictví s mnoha zámky a panskými sídly postavenými na vysušené půdě vazaly biskupa.
It has a rich historical and cultural heritage, shown by the many castles and manors built by the bishop’s vassals on the reclaimed land.
Nachází se zde rovněž několik římských opevnění, jelikož toto území po mnoho let označovalo hranice Římské říše.
It also has several Roman fortifications, since the territory marked the boundary of the Roman Empire for many years.
Dnes je tato oblast převážně zemědělská (chov skotu a pěstování ovoce) a 4,5% míra zaměstnanosti je značně vyšší než celostátní průměr.
Today the area is largely agricultural (cattle and fruit farms), and, at + . 5 � , the level of employment is considerably higher than the national average.