natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Oblast potřebovala takový projekt velmi nutně od doby, co se snažila zotavit z epidemie slintavky a kulhavky z roku 2001, která zanechala zemědělce a venkovské podniky Lancashiru v ubohém stavu.
The project was greatly needed since at the time the area was trying to recover from the foot-and-mouth epidemic (FMD) of 2001, which had left Lancashire’s farmers and rural businesses in a poor state.
Jedním z největších negativních dopadů slintavky a kulhavky bylo zamezení veřejným shromážděním a akcím zaměřeným na vytváření sítí, které vnášely do venkovské komunity dynamičnost.
One of the biggest negative impacts of FMD was to prevent public meetings and networking events that had provided dynamism in the rural community.
Bylo zcela evidentní, že venkovské podniky musí zcela přehodnotit svou situaci za účelem stimulace místního hospodářství.
It was clear that rural enterprises had to reappraise their situation in order to stimulate the local economy.
Projekt umožnil obnovu a přebudování bývalé sítě vzdělávacích skupin s cílem zavést do venkovských podniků nové kvalifikace a nový život.
The project allowed a former training group network to be re-established and redesigned in order to bring new skills and life into rural businesses.
Projekt byl vyvinut na žádost místní sítě venkovských podniků a byl také prováděn přístupem zdola nahoru.
The project was developed at the request of the local network of rural businesses and was also implemented through a bottom-up approach.
Vzdělávací skupiny v různých částech území MAS měly vlastní řídící výbory složené z různorodé palety podniků v dané oblasti.
Training groups in different parts of the LAG territory had their ownmanagement committees, formed from the diverse range of enterprises in the area.
To umožnilo efektivně stanovit potřeby místních podniků, stejně jako vzdělání a kvalifikace potřebné pro budoucnost.
This enabled the needs of local businesses to be identified effectively aswell as the training and qualifications required for the future.
O všech činnostech bylo rozhodnuto po konzultacích se samotnými podniky.
All activities were decided upon after consultations with the businesses themselves.
I když vzdělávací síť vycházela z komunity a byla jí řízena, podporoval ji Northern Rural Training, registrovaný poskytovatel vzdělání se zákonem stanovenou Radou pro kvalifikace, který byl způsobilý poskytovat kvalifikace uznávané na vnitrostátní úrovni.
Although community based and managed, the training networkwas supported byNorthern Rural Training, a registered training provider with the statutory Skills Council, and which had the capability of delivering nationally recognised qualifications.
Tento způsob poskytování podpory podnikání v oblasti byl inovativní a ukázal se jako velmi úspěšný.
This method of providing business support has been innovative in the area and has proved very successful.
Konečně, protože skupiny podniků nesly za projekt vlastnickou odpovědnost a byly plně zapojeny do rozhodovacího procesu, usilovaly o zajištění jeho udržitelnosti i po skončení financování.
Finally, as the groups of businesses had ownership of the project and were fully involved in decision-making they were keen to ensure its sustainability after the funding finished.
Poskytly podporu ve výši 30 % rozpočtu projektu, čímž se finančně podílely na jeho úspěchu, a nyní se rozvíjí podobná iniciativa, kdy podniky a iniciátor projektu zajistí 50 % celkového rozpočtu.
They provided 30 % of the project’s budget giving them a financial stake in its success, and a similar initiative has now been developed where the businesses and the project promoter will provide 50%of the total budget.
Rozsah vzdělávacích činností byl široký a zahrnoval všechny aspekty rozvoje venkovských podniků.
The range of training activities was wide and took in all aspects of rural business development.
Kurzy byly navrženy tak, aby podporovaly nové způsoby myšlení a práce, přičemž jejich náplň sahala od všeobecných témat, jako je „práce na zdvihacích plošinách“ a podnikatelské plánování, až po specifické podnikatelské činnosti, například psí kadeřnictví a digitální fotografie.
The courses were designed to promote newways of thinking andworking, and ranged from generic topics such as ‘working on elevated platforms’ and business planning, to such specific business activities as dog grooming and digital photography.
Po více než 18 měsících od epidemie slintavky a kulhavky, kdy žádné podnikatelské činnosti komunity provozovány nebyly, se partnerství Northern Rural Partnership pokusilo stavět na omezené práci s veřejností prostřednictvím místní iniciativy s názvem „Lancashire Rural Stress“, která začala budovat důvěru v síť venkovských podniků, třeba akcemi za účelem vytváření sítí.
After more than 18 months without any community business activities since FMD, the Northern Rural Partnership tried to build on the limited outreach activities that hadbeen enabled through a local initiative called ‘Lancashire rural stress’, which had started to build confidence in the rural business network through networking events.
Na žádosti podniků o vzdělávací činnosti se tato iniciativa zaměřila na vytvoření vzdělávací sítě, aby zajistila kvalifikace potřebné pro zlepšení podnikatelské činnosti a co nejvíce zvýšila přenositelné kvalifikace, které by mohly stimulovat vznik nových podniků.
After requests frombusinesses for training activities, this initiative took on the training network approach, toprovide the skills needed to improve business performance and maximise transferable skills that could stimulate new businesses.
Kromě vzdělávacích činností poskytoval projekt místním podnikům také informace a srovnávací analýzy pro vyhodnocování a posuzování jejich současné situace, aby mohly zajistit promyšlené a reálné plány svého budoucího vývoje.
In addition to the training activities, the project provided information andbenchmarking exercises for local businesses to take stock and review their current situation in order to ensure considered and realistic plans for their future development.
Název MAS: Lancashire Leader+
Name of the LAG: Lancashire Leader+
Kvantitativní výsledky projektu jsou impozantní a patří k nim: 634 uskutečněných dnů odborného vzdělávání, 19 uspořádaných obchodních seminářů, čtyři vydané elektronické zpravodaje, jedna navržená a vytvořená internetová stránka, 351 podporovaných pracovních míst, 12 posílených komunitních skupin, šest podporovaných nově otevřených podniků, vytvoření pěti pracovních míst na plný úvazek a tří pracovních míst na částečný úvazek, jakož i 153 dosažených kvalifikací.
The quantitative results of the project are impressive, including: 634 training days carried out; 19 business seminars organised; four electronic newsletters produced; a website designed and built; 351 businesses assisted; 12 community groups strengthened; six new business start-ups nurtured; five full-time jobs and three part-time jobs created; and 153 qualifications gained.
Největší potíž, s kterou se projekt setkal, nastala při kontaktování místních podniků ve snaze získat je k angažovanosti v době velké apatie a deprese po epidemii slintavky a kulhavky.
The biggest difficulty encountered was in reaching out to local businesses and gaining commitment from them at a time of great apathy and depression following FMD.
Tato potíž byla překonána tím, že projekt realizovali lidé, které podnikatelská komunita již znala a na něž se mohla spolehnout.
This was overcome by ensuring the project was delivered by people the business community already knew and could relate to.
Všechny činnosti byly vykonávány v době, kterou si podniky samy vybraly, a uskutečňovaly se v různých místech oblasti.
All activities were run at times chosen by the businesses themselves and took place at a variety of places in the area.
Aby byl udržován kontakt s širokou veřejností, byly také vydávány zpravodaje.
Newsletters were also produced to keep in touchwith awide audience.
Přidaná hodnota Leader+ spočívá v metodě realizace zajišťující vysokou kvalitu vzdělání způsobem, který oslovil místní podniky a umožnil jim se zapojit.
The added value of Leader+ has been the method of delivery, providing high-quality training in a way that reached out to local businesses and allowed them to become involved.
Tento pružný přístup znamenal, že důležité kvalifikace získali lidé, kteří by nikdy nešli na vysokou školu nebo jinou formální vzdělávací instituci.
The flexible approachmeant that people whowould never go to colleges or other formal educational institutions acquired important skills.
Projekt trval tři a půl roku, od července 2002 do prosince 2005.
The project lasted for three and a half years, from July 2002 to December 2005.
Celkový rozpočet ve výši 323 529 EUR se skládal ze 145 588 EUR z EZOZF, 71 176 EUR z národních fondů a dalších 106 765 EUR ze soukromých zdrojů.
The total budget of EUR 323 529 consisted of EUR 145 588 from the EAGGF, EUR 71 176 fromnational funds, and a further EUR 106 765 from private sources.
SPOJENÉ KRÁLOVSTVÍ www.Orkneycommunities.co.uk
UNITED KINGDOM www.Orkneycommunities.co.uk
●●Počet obyvatel: 41 920 obyvatel
C Population: 41 920 inhabitants
●●Rozloha: 1 468 km
C Surface area: 1 468 k m two
●●Počet obcí: 2
C Number of municipalities: 2
Území MAS pokrývá dvě skupiny ostrovů, Shetlandské ostrovy a Orknejské ostrovy, v severních periferních oblastech Spojeného království se silným severským kulturním vlivem a severskou identitou.
The LAG territory covers the two island groups of Shetland and Orkney, on the northern periphery of the UK and with a significant Nordic cultural influence and identity.
Jak drobné zemědělství („drobné hospodaření“), tak i moře jsou pro komunity těchto ostrovů historicky velmi důležité.
Smallscale farming (‘crofting’) and these a are both historically very important for the islands’ communities.
Kromě zemědělství a akvakultury závisí místní hospodářství na průmyslu ropy a zemního plynu, jakož i na pleteném zboží a turistice.
In addition to agriculture and aquaculture, the local economy relies on the oil and gas industries, aswell as knitwear and tourism.
Nedostatečná infrastruktura, zejména v oblasti informačních technologií, je však pro ostrovy překážkou, která jim brání pokročit kupředu a skoncovat se svou izolací od pevniny.
However, a lack of infrastructure, especially in information technologies, places a limitation on the islands tomove forward and break their isolation from the mainland.
Z tohoto důvodu je jedním ze záměrů rozvojové strategie MAS prosadit v těchto odlehlých komunitách inovativní přístup ke službám a zařízením.
For this reason one of the aims of the LAG’s development strategy is to promote innovative access to services and facilities in these remote communities.
V tom spočívá cíl zde uvedeného projektu, který umožnil Orknejským ostrovům dohnat digitální revoluci.
This is the aim behind the project reported here, which has allowed the Orkney isles to catch upon the digital revolution.
Ačkoli byl internetový portál vytvořen veřejným sektorem, přešla jeho správa po průzkumu trhu orientovaném na potřebu takové iniciativy na komunitní skupinu ustavenou k tomuto účelu, což bylo záměrem po celou dobu.
Although thewebportal was created by the public sector, after market research into the need for such an initiative, its management passed to a community group established for this purpose, which hadbeen the intention all along.
Projekt tak odráží potenciální harmonii mezi rozvojovými strategiemi shora dolů a zdola nahoru.
The project thus reflects the potential harmony between topdown and bottom-up development strategies.
Řídící výbor byl vybrán na základě internetových stránek členů a konzultací s uživateli o změnách a nových aspektech.
Amanagement committee is selected from the member websites and consults with users about changes and new features.
Byl k tomu použit průzkum on-line, což je jeden inovativní aspekt tohoto projektu.
This has beenundertaken through anonline survey, which is one innovative aspect of this project.
Skutečnost, že portál není řízen veřejným sektorem, a je tedy „neutrálním nástrojem“, je výhodou.
The fact that the portal is notmanaged by the public sector and therefore ‘agency neutral’ has been an advantage.
Existuje efektivní partnerství, které působí na několika různých úrovních.
There has been effective partnership working on a number of different levels.
Za prvé místní média přispívají k obsahu portálu, Radio Orkney aktualizuje „denní záznamník“ událostí komunity a dvoje místní noviny uvádějí jejich stručný přehled.
Firstly, local media contribute to the content of the portal, Radio Orkney updates the ‘daily diary’ of community events, and two local newspapers have links to their headlines.
Za druhé řídící výbor projektu spolupracoval s partnerstvím Orkney Community Planning Partnership při přípravě postupů zapojení a konzultování veřejnosti ohledně poskytování místních služeb.
Secondly, the project management committee has workedwith the Orkney Community Planning Partnership to develop methods of engaging and consulting with the public over the provision of local services.
Za třetí dobrovolníci z Orknejí a dalších oblastí nabídli galerii fotografie.
Thirdly, photographs are submitted to a gallery by volunteers from Orkney and further afield.
Tento projekt je příkladem osvědčeného postupu, protože byl od samého počátku plánován tak, aby byl udržitelný a nezávislý na veřejných finančních prostředcích.
This project is an example of goodpractice since it was designed from the outset to be sustainable and independent of public funds.
Díky vývojovým trendům, jako je automatizace klíčových funkcí, se snížila doba vynakládaná na administrativu.
A slower than anticipated start has meant that income has not quite reached the level required for selffunding, but this is expected in the short term.
Bude spuštěna také celá řada novinek, které mohou
Developments suchasautomationofkeyfunctionshavereducedtheamount
www.Orkneycommunities.co.uk být zdrojem dalšího příjmu, a osvědčí-li se, bude na částečný úvazek zaměstnán referent.
Also, a number of features will be launched that can generate further income, and if successful a part-time development officer will be appointed.
své služby rozšířil o technické prostředky, například o sadu nástrojů pro online komunitu.
links to business directories and accessibility guides, and the weatherforecast.Asecondroundoffundingandmembership fees has allowed the portal to upgrade its services with facilities such as anonline community toolkit.
Byl také vyroben kompaktní disk pro interaktivní vzdělávání, který podstatně snižuje dobu vynakládanou na správu internetové stránky.
An interactive training CD has also been produced, which will significantly reduce the amount of time for web administration.
Dovednostmi, sebedůvěrou a prostředky k propagování svých služeb a činností, jakož i k náboru dobrovolníků nebo členů je dosud vybaveno více než 95 místních organizací.
So far over 95 local organisations have been equippedwith the skills, confidence and means to promote their services and activities, and to recruit volunteers or members.
Internetový portál je také používán k představování dalších projektů financovaných z Leader+.
Thewebportal has also been used to showcase other projects funded by Leader+.
Byly navázány úzké vztahy s partnerstvím Community Planning Partnership, jejichž výsledkem byly konzultace on-line.
Close links have been established with the Community Planning Partnership, which resulted in anonline consultation exercise.
www.Orkneycommunities.co.uk byla založena v roce 2003 s cílem umožnit odlehlým komunitám Orknejí využívat nové technologie.
www.Orkneycommunities.co.uk was established in 2003 to allow the remote communities of Orkney to benefit from new technologies.
Představa byla taková, že společný internetový portál s prostorem pro skupiny místní komunity překoná překážky v nákladech, důvěře i know-how a zajistí ostrovům významnou internetovou prezentaci.
The ideawas that a common Internet portal with space for local community groups would overcome the obstacles of cost, confidence and know-how, and give the islands a significant web presence.
V roce 2005 se www.Orkneycommunities.co.uk stala formálně založenou a nezávislou organizací a ustavila řídící výbor volený jejími členy.
In 2005, www.Orkneycommunities.co.uk became a formally constituted and independent organisation and formed amanagement committee elected by the membership.
To bylo rok před předpokládaným skončením postupně omezovaného veřejného financování (včetně Leader+), které by zajistilo udržitelnost.
This was a year before the anticipated end of public funding (including Leader+) as part of a staged withdrawal that would ensure sustainability.
Internetový portál dává skupinám i jednotlivcům komunity možnost mít internetovou prezentaci tím, že poskytuje uživatelsky přívětivý nástroj pro vytváření jejich vlastních stránek.
Thewebportal allows groups and individuals in the community to have a web presence by providing a userfriendly tool to create their own pages.
To komunitě umožňuje sdílet informace a představovat své aktivity návštěvníkům.
This allows the community to share information and publicise activities to visitors.
Kromě stránek členů existuje celá řada aspektů, které jsou důvodem k tomu, aby si návštěvníci portál prohlédli a vraceli se k němu.
In addition to the members’ pages, there area number of features to encourage visitors to view and return to the portal.
Patří k nim knihovna fotografií, vývěska, kalendář akcí, odběr novinek od dvojích místních novin, odkazy na obchodní adresáře a zásady přístupnosti, stejně jako předpověď počasí.
These include a photograph library, a notice board, an events calendar, news feeds from two local papers,
Projekt se setkal se dvěma hlavními problémy. Za prvé trvalo dlouho, než si skupiny vybraly na portálu stránky.
There have been two main problems.
To bylo vyřešeno zvýšeným propagačním a marketingovým úsilím.
This was solved with increased publicity and marketing efforts.
Za druhé nebyla únosná doba vynakládaná na správu portálu. Tato potíž byla odstraněna automatizací klíčových funkcí a komplexním vzdělávacím programem, aby si skupiny spravovaly své stránky samy.
Secondly, the amount of time that was being spent on administering the portalwas not sustainable.Thiswas solved by automating key functions and a comprehensive training programme for groups to administer their own sites.
Tento projekt dokládá metodu Leader+ sdružování skupin v komunitě s cílem vytvořit z potenciálu rozvoje něco více než pouhý souhrn jeho částí, protože řada různých členů by jinak nebyla schopna vyvinout internetovou prezentaci.
The Leader+method of bringing together groups in the community tomake development capacity more than the sum of their parts is demonstrated by this project, sincemany of the differentmemberswould otherwise have been unable to develop a web presence.
Obyvatelé ostrovů jsou nyní gramotnější v informačních technologiích a více používají internet.
The population of the islands is nowmore literate in information technologies and use of the Internet has increased.
Internetový portál také ukazuje, jak projekt může být užitečný pro soudržnost komunity a současně přispívat k „marketingu místa“.
Thewebportal also shows how a project can be useful to community cohesion aswell as contribute to ‘place marketing’.
Projekt měl dvě fáze, které však dohromady trvaly téměř čtyři roky, od října 2003 do září 2007.
Therewere two phases to the project, but together they lasted for almost four years, fromOctober 2003 to September 2007.
Název organizace: Orkneycommunities.co.uk
Name of the organisation: Orkneycommunities.co.uk
Rozpočet těchto dvou sloučených fází činil 68 917 EUR, z toho 30 347 EUR bylo poskytnuto z EZOZF, 26 586 EUR z národních fondů a 11 984 EUR ze soukromých zdrojů.
The budget of the two phases combined was EUR 68 917, which consisted of EUR 30 347 from the EAGGF, EUR 26 586 fromnational funds, and EUR 11 984 from private sources.
Obrázky poskytla MAS Northern Isles Leader+
Illustrations provided by the Northern Isles Leader+ LAG.
Velké množství dalších informací o programu Leader+ a o celé řadě užitečných a interaktivních nástrojů lze nalézt na internetových stránkách Leader+: http://ec.europa.eu/leaderplus
There is also a great deal of additional information on Leader+ aswell as a range of useful interactive tools which can be found on the Leader+ website: http://ec.europa.eu/leaderplus
Na těchto stránkách najdete zejména databázi osvědčených postupů, z nichž byly vybrány osvědčené postupy uvedené v této publikaci.
You will notably find on this site the good practices database from which the best practices presented in this publication have been selected.
Máte také možnost nahlédnout do prvních tří čísel výběru osvědčených postupů i časopisů Leader+ Magazine a objednat si je.
You will also have the possibility to consult and order the first three issues of A selection of Leader+best practices aswell as Leader+Magazine.
Leader („Propojování akcí hospodářského rozvoje venkova“)
Leader (Links between actions for the development of the rural economy)
Iniciativa Společenství
Community initiative
Cílové oblasti:
Target areas: profile
Základem programu Leader+ jsou tyto tři aktivity:®Aktivita 1 – Podpora strategií integrovaného územního rozvoje pilotního charakteru založených na „přístupu zdola
Leader+ is structured around three actions: ® Action 1  Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottom-up approach ® Action 2  Support for cooperation between rural territories
® nahoru“.Aktivita 2 – Podpora spolupráce mezi venkovskými územími.Aktivita 3 – Vytváření sítí.
Action 3  Networking
Prioritní strategická témata:
Priority strategic themes:
Prioritní témata programu Leader+ stanovená Komisí:®co nejlepší využívání přírodních a kulturních zdrojů, včetně zvyšování hodnoty daných míst;
The priority themes, for Leader+, laid down by the Commission are: ® making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of sites;
Příjemci a způsobilé projekty:
Recipients and eligible projects:
Finanční pomoc v rámci programu Leader+ je určena jednotlivým partnerstvím, místním akčním skupinám (MAS) a poskytuje ji veřejný, soukromý a neziskový sektor v zájmu realizace místních programů rozvoje na jeho území.
Financial assistance under Leader+ is granted to partnerships, local action groups (LAGs), drawn from the public, private and non-profit sectors to implement local development programmes in their territories.
Program Leader+ má aktérům na venkově pomoci posoudit dlouhodobý potenciál jejich místního regionu.
Leader+ is designed to help rural actors consider the long-term potential of their local region.
Podporuje provádění integrovaných, vysoce kvalitních a původních strategií udržitelného rozvoje a rovněž národní a nadnárodní spolupráce.
It encourages the implementation of integrated, high-quality and original strategies for sustainable development aswell as national and transnational cooperation.
Aby se zdroje Společenství soustředily na ty nejslibnější místní strategie a získaly maximální vliv, přidělují se prostředky podle výběrového přístupu pouze omezenému počtu venkovských území.
In order to concentrate Community resources on the most promising local strategies and to give them maximum leverage, funding is granted according to a selective approach to a limited number of rural territories only.
Výběrové řízení je otevřené a přísné.
The selection procedure is open and rigorous.
V rámci každého programu místního rozvoje lze financovat jednotlivé projekty, které vyhovují místní strategii.
Under each local development programme, individual projects which fit within the local strategy can be funded.
Veškeré projekty, které jsou z hlediska financování způsobilé v rámci Evropského zemědělského orientačního a záručního fondu (EZOZF), Evropského fondu pro regionální rozvoj (EFRR) a Evropského sociálního fondu (ESF), jsou způsobilé i v rámci programu Leader+.
All projects eligible for funding under the EuropeanAgricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the European Social Fund (ESF) are eligible under Leader+.