natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tím, že je umožněna výměna a oběh informací o politikách pro rozvoj venkova a šíření a přenos osvědčených postupů a inovativních strategií a akcí, se síť Leader zaměřuje na omezení izolace MAS a na vytvoření zdroje informací a analýz akcí.
By facilitating the exchange and circulation of information on rural development policies and the dissemination and transfer of goodpractice and innovative strategies and actions, the Leader network aims to limit the isolation of LAGs and to create a source of information and analysis of the actions.
Pro doplnění formování stávající evropské a národní sítě se některé MAS spontánně zorganizovaly do neformálních sítí.
To complement existing European and national networking, some LAGs have spontaneously organised themselves into informal networks.
MAS je seskupení veřejných a soukromých aktérů sjednocených partnerstvím, které určuje společnou strategii a místní akční plán pro rozvoj oblasti Leader+.
The LAG is a body of public and private actors, united in a partnership that identifies a joint strategy and a local action plan for developing a Leader+ area.
MAS je jedním z nejpůvodnějších a nejstrategičtějších rysů přístupu Leader.
The LAG is one of the most original and strategic features of the Leader approach.
MAS s týmem odborníků z praxe, rozhodovací pravomocí a docela velkým rozpočtem představuje nový model organizace, která dokáže výrazně ovlivnit institucionální a politickou rovnováhu dotčené oblasti.
Endowed with a teamof practitioners, decision-making powers and a fairly large budget, the LAG represents a new model of organisation that can considerably influence the institutional and political balance of the area concerned.
Další klíčovou součástí programu Leader je spolupráce mezi venkovskými oblastmi.
Another core part of Leader is the cooperation between rural areas.
Tato spolupráce může být nadnárodní, může k ní však také docházet mezi oblastmi ve stejném členském státě (meziúzemní).
Cooperation between areas can be transnational but may equally take place between areas within the sameMember State (interterritorial).
V programu Leader+ je pro projekty spolupráce vyčleněn zvláštní rozpočet (akce 2).
In Leader+ a specific budget is allocated for cooperation projects (action 2).
MAS poskytly odpovídající mechanismy pro účast, zvyšování informovanosti a organizaci místních aktérů ve prospěch rozvoje venkova.
The LAGs have provided appropriate mechanisms for participation, awareness raising and organisation of local actors in favour of rural development.
Rozdělení úkolů a odpovědností mezi partnery (tvůrci programů, MAS, členové MAS) by mělo být jasné a průhledné.
The allocation of tasks and responsibilities between the partners (programme authorities, LAGs,members of the LAGs) should be clear and transparent.
Místní financování a řízení
Local financing and management
Převedení velké části rozhodovacích odpovědností za financování a řízení na MAS je dalším klíčovým prvkem přístupu Leader.
Delegating a large proportion of the decision-making responsibilities for funding and management to the LAG is another key element of the Leader approach.
Míra samostatnosti MAS se však značně liší podle konkrétního režimu organizace a institucionálního kontextu v daném členském státě.
However, the LAGs’ degree of autonomy varies considerably depending on the Member State’s specific mode of organisation and institutional context.
K tomuto kritériu je tudíž třeba přihlížet případ od případu v různých administrativních souvislostech.
Consequently this criterion is to be considered on a case- by-case basis, in the various administrative contexts.
Kromě koncepce Leader a jejího provádění v oblasti, která je sama o sobě inovativní, vyžaduje iniciativa, aby byly inovativní i akce.
In addition to the Leader concept and its implementation in the field which in itself is innovative, the initiative also demands that the actions are innovative.
Může se jednat o akce na podporu místních zdrojů novými způsoby, akce, které jsou zajímavé pro místní rozvoj, ale na něž se nevztahují jiné rozvojové politiky, akce poskytující nové odpovědi na slabé stránky a problémy venkovských oblastí, nebo akce, které vytvářejí nový produkt, nový proces, nové formy organizace nebo nový trh.
They may be: actions to promote local resources in newways; actions that are of interest to local development but not covered by other development policies; actions providing new answers to the weaknesses and problems of rural areas; or actions which create a new product, new process, new forms of organisation, or a new market.
Inovace je také začleněna v pedagogických a síťových prvcích programu: šíření informací k dalším skupinám aktérů, kteří si přejí se inspirovat z výsledků dosažených jinde nebo provádět společné projekty.
Innovation is also embodied in the programme’s pedagogical and networking components: disseminating information to other groups of players wishing to gain inspiration from achievements elsewhere or to carry out joint projects.
Akce a projekty obsažené v místních akčních plánech jsou navzájem propojené a koordinované jako sourodý celek.
The actions and projects contained in the local action plan are linked and coordinated as a coherent whole.
Integrace se může týkat akcí prováděných v jednom odvětví, všech akcí programu nebo konkrétních skupin akcí nebo – a to je nejdůležitější – spojení mezi různými zúčastněnými hospodářskými, sociálními, kulturními, environmentálními aktéry a odvětvími v dané oblasti.
Integration may concern actions conductedwithin a single sector, all programmeactions or specific groups of actions, or,most importantly, links between the different economic, social, cultural and environmental actors and sectors involved in the area.
Metodologie shromažďování a výběru osvědčených postupů
Methodology of collection and selection of good and best practices
Leader+ Contact Point za pomoci národních síťových jednotek a za účasti odborníků každoročně shromažďuje osvědčené postupy projektů Leader v EU a některé z nich vybírá pro uvedení v databázi osvědčených postupů na internetových stránkách Leader+: http://ec.europa.eu/leaderplus.
In an annual exercise, and with the help of the national network units (NNUs), the Leader+ Contact Point, assisted by experts, collected good practices among the Leader projects in the EU, and selected someof them to be included in the good practices database on the Leader+ website (http://ec.europa.eu/leaderplus).
Poté začal Leader+ Contact Point shromažďovat příklady z členských států.
The Leader+ Contact Point then started to collect examples from the Member States.
Pro dosažení „spravedlivého výsledku“ byl zvolen přístup, který by kromě kritérií souvisejících s obsahem a spojených s přístupem Leader respektoval tematickou rozmanitost, druh projektu a zeměpisnou rovnováhu.
In order to achieve a ‘fair result’, an approach was taken which would respect the thematic diversity, type of project and geographical balance, in addition to the content-related criteria linked to the Leader approach.
Výběr následujících 25 nejlépe osvědčených postupů ze 111 osvědčených postupů zvolených za rok 2008 přihlédl také ke konceptuální, tematické a zeměpisné rovnováze.
The selection of the present 25 best practice examples from the 111 selected 2008 goodpractice ones also took into account a conceptual, thematic and geographical balance.
Toto je čtvrtý a současně i poslední výběr.
This is the fourth and final selection.
Všichni, kdo se podíleli na výrobě těchto čtyř vydání, se vynasnažili, aby přispěli k široké pestrosti konkrétních příkladů.
Everyone involved in the production of these four editions has done their best to contribute to awide variety of case studies.
Pro posílení viditelnosti práce vykonané v rámci Leader+ se Observatoř Leader+ rozhodla doplnit informace vložené do této databáze vydáním zvláštní publikace nazvané „Výběr osvědčených postupů programu Leader+“.
In order to reinforce the visibility of the work done in Leader+, the Leader+ Observatory decided to complement the information given in this database by editing a specific publication, A selection of Leader+best practices.
Tato publikace je čtvrtým výběrem osvědčených postupů a je založena na výběru provedeném na rok 2008.
This publication is the fourth selection of best practices and is based on the selection done for 2008.
První tři publikace, z nichž v jedné bylo uvedeno 21 příkladů a dvě obsahovaly po 25 příkladech osvědčených postupů, byly uveřejněny dříve.
The first three publications, one with 21 and two with 25 best practice examples, have already been published.
Byla použita následující metoda: nejdříve Contact Point provedl v členských státech SWOT analýzu (analýza silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb) týkající se osvědčených postupů.
The method used was as follows. Firstly, the Contact Point carried out a SWOT analysis (strengths/weaknesses/ obstacles/threats) in the Member States on the state of good practice.
Hlavními partnery pro provedení této analýzy jsou v členských státech národní síťové jednotky (NSJ).
The main partners in the Member States for this exercise were the NNUs.
Výsledkem této analýzy bylo, že kritéria pro zjištění osvědčených postupů byla všude úzce svázána se sedmi prvky Leader+.
The result of this analysis was that the criteria for finding good practiceswere everywhere closely linked to the seven Leader+ elements.
Observatoř Leader+ doplnila dvě další evropská kritéria, která zdůrazňují evropské hledisko Leader+: převoditelnost a udržitelnost.
The Leader+ Observatory added two further European criteria which underline the European aspect of Leader+: transferability and sustainability.
Příroda GeoLine
GeoLine
Souvislosti projektu
Project context
Fakta o území
Facts about the territory
●●Počet obyvatel: 18 054 obyvatel
C Population: 18 054 inhabitants
●●Rozloha: 933 km
C Surface area: 933 k m two
●●Hustota obyvatel: 19 obyvatel/km
C Population density: 19 inhabitants / k m two
Oblast, v níž se nachází MAS Gesäuse – Eisenwurzen, je znevýhodněna celou řadou strukturálních problémů, včetně nízké hustoty obyvatel a nedostatku kvalifikovaných pracovních míst.
The area in which the Gesäuse Eisenwurzen LAG is located is handicapped by a number of structural problems, including a low population density and a lack of skilled jobs.
V posledních letech se tu nemůže rozvíjet odvětví cestovního ruchu, protože leží ve stínu oblíbeného sousedního regionu Dachstein-Tauern a Liezenu, regionální osy dění.
Overshadowed by the popular neighbouring region of Dachstein-Tauern and the regional hub of Liezen, the tourist sector has been unable to grow in recent years.
Přes její hornatou krajinu a přírodní krásy, včetně přírodního parku Sölktäler, bylo v důsledku naprosto nedostatečné infrastruktury cestovního ruchu obtížné, aby oblast konkurovala jiným regionům a zdá se, že se tato situace zhoršuje.
Despite its mountainous landscapes and natural beauty, including the Sölktäler nature reserve, the major lack of tourist infrastructure has made it difficult for the area to compete with other regions and the situation seems to be getting worse.
●●Počet obcí: 17
C Number of municipalities: 17
Strategií MAS je zlepšit marketing oblasti ve snaze propagovat území pro získání potenciálních návštěvníků.
The LAG’s strategy has been to improve the marketing of the area, to try and sell the territory to potential visitors.
Jedním z klíčových aspektů je spojit všechny stávající projekty a činnosti zaměřené na turisty v 17 městech a vesnicích na území MAS.
One of the key aspects is to join up all the existing projects and activities aimed at tourists in the 17 towns and villages in the LAG territory.
To se uskutečňuje prostřednictvím společných témat a spojeného marketingového úsilí směřujícího k zahrnutí oblasti pod společnou značku.
It has done this through common themes and a joint marketing effort, remodelling the area around a common brand.
Například v odvětví kultury existují rozmanité balíčky akcí a práce s veřejností.
For example, in the cultural sector there have been community-wide packages of events and public relations.
Tyto snahy provázejí současně probíhající modernizaci infrastruktury cestovního ruchu v této oblasti.
These efforts accompany the simultaneous upgrading of the area’s tourist infrastructure.
Také v zemědělství se objevují pokusy o vytváření součinnosti, například prázdniny a školní aktivity na statku.
In agriculture too there have been attempts to create synergies, such as farm-based holidays and school activities.
Tato obsáhlá témata byla doprovázena četnými dílčími projekty zaměřenými na potřebu hospodářského růstu oblasti při činnostech s jejími vzácnými, ale citlivými přírodními a lidskými zdroji.
The broad themes have been accompanied by a large number of subprojects that address the area’s need for economic growth while working with its valuable but sensitive natural and human resources.
Příroda — GeoLine
GeoLine
Proč je tento projekt osvědčeným postupem?
Why is this project good practice?
Projekt Geoline je názorným příkladem toho, jak územní strategie může být zaměřená na své vnitřní silné stránky a současně otevřená vnějším myšlenkám a návštěvníkům.
The GeoLine project illustrates how a territorial strategy can be both focused on its endogenous strengths and open to external ideas and audiences.
Za prvé pro přístup vycházející ze silné oblasti vybral projekt charakteristické geologické téma na základě skutečnosti, že území MAS je jednou z geologicky nejrůznorodějších oblastí Rakouska, zejména pak štýrský přírodní park Eisenwurzen.
Firstly, in a strong areabased approach, the project has adopted the distinguishing theme of geology, based on the fact that the LAG’s territory is one of the most geologically diverse areas of Austria, especially the Styrian Eisenwurzen nature park.
Kromě toho propojuje četné turistické zajímavosti a místní organizace s cílem předložit integrovanou nabídku cestovního ruchu.
Furthermore, it involves the linking up of a large number of tourist attractions and local organisations to offer an integrated tourism package.
To zahrnovalo účinnou spolupráci 12 obcí zaměřenou na vytvoření geoparku „Nationalpark Gesäuse“ jako strategické značky v oblasti cestovního ruchu, což se ukázalo jako zásadní pro úspěch celého projektu.
This has included effective cooperation among 12municipalities to create the ‘Nationalpark Gesäuse’ geopark as a strategic tourism brand, which has proven vital to the success of the overall project.
Za druhé, a to velkou měrou kvůli účinné úloze MAS při vytváření sítě, může projekt získávat zkušenosti od jiných geoparků po celém světě díky jeho členství v Evropské síti geoparků a Světové síti geoparků UNESCO.
Secondly, largely due to the effective networking role of the LAG, the project has been able to learn from other geoparks around the world through it memberships of the European geopark network and Unesco global geoparks network.
To znamenalo účast na projektu Interreg IIIC nazvaném „Evropské geoparky: nástroj pro rozvoj turistiky v Evropě“.
This has included participation in an Interreg IIIC project called ‘European geoparks: A tool for tourism development in Europe’.
Projekt tedy do svých aktivit úspěšně integroval prvek spolupráce s dalšími územími.
The project has therefore successfully integrated an element of cooperationwith other territories into its activities.
Tato kombinace vnitřní reflexe a otevřenosti navenek měla svůj podíl na jeho postavení jako příkladu osvědčeného postupu.
This combination of being internally reflective aswell as outward looking has contributed to its status as a goodpractice example.
Těchto třicet projektů zahrnovalo řadu turistických lokalit a zajímavostí, jako jsou exhibice a horské vláčky.
The 30 projects involved a range of tourist sites and attractions such as exhibitions and mountain trains.
Činnosti byly rozvrženy do pěti hlavních skupin: investice do infrastruktury cestovního ruchu, odborná příprava turistických průvodců, vytváření sítí mezi partnery, marketing včetně internetové stránky a vývoj integrovaných turistických balíčků.
Therewere five main groups of activities: investment in tourist infrastructure; training of tourist guides; networking among the partners; marketing, including a website; and development of integrated tourism packages.
Spolupráce mezi obcemi vedla navíc k vyvinutí značky geoparku „Nationalpark Gesäuse“, která spojovala dvě turistická sdružení.
In addition, inter-municipality cooperation has led to the development of a geopark label ‘Nationalpark Gesäuse’, which brought together two tourism associations.
Konkrétní výsledky
Concrete outputs and results
Regionálnímu informačnímu centru vznikly značné investice do fyzické infrastruktury cestovního ruchu, včetně geologické výstavy, výroby videa o krasovém útvaru v regionu, stejně jako všech atrakcí projektu, čtyř stezek se zajímavostmi a trojrozměrného modelu pohoří nacházejícího se na tomto území, kybernetického letu a interaktivního rodinného vodního parku.
The project was based on a two-year period of research by a teamof scientists and regional development experts who suggested a number of activities to be included in the project.
Třebaže byly některé aspekty projektu financovány z jiných programů, vycházela spojená marketingová strategie z geoturistiky.
The result was a group of more than 30 activities based on geology, botany and regional history, and in 2004 was granted funding as a Leader+ project.
Projekt byl založen na dvouletém výzkumu týmu vědců a odborníků na regionální rozvoj, kteří doporučili začlenit do projektu celou řadu činností.
There has been a significant amount of physical investment in the tourism infrastructure, including: a geological exhibition, production of a video about karstic formation in the region aswell as all the project’s attractions, four trails including points of interest, and a 3Dmodel of the territory’s mountain range, a cyber flight and an interactive family water centre for the regional information centre.
Výsledkem byla skupina více než třiceti aktivit založených na geologii, botanice a historii regionu a v roce 2004 byly přiděleny finanční prostředky jako projektu Leader+.
Although some aspects of the project were funded from other programmes, a joined-up marketing strategy has been implemented built on geo-tourism.
Problémy, kterým projekt čelil / nabyté zkušenosti
Problems encountered/lessons learnt
Název MAS: MAS Gesäuse Eisenwurzen
Name of the LAG: Gesäuse Eisenwurzen
Projekt ukázal, jak nesmírně náročné může být partnerství klíčových aktérů vzhledem k rozmanitým zájmům a dlouhým obdobím rozhodování, je však skutečně zásadní pro úspěšnost iniciativy tohoto typu, která se snaží uvést region na trh jako celek.
The project showed how a partnership of key actors in the region can be extremely challenging due to multiple interests and long periods of decision-making, but is ultimately crucial for a successful initiative of this type that seeks tomarket the region as awhole.
Například geologie je inovativní téma, které spojuje celý region.
For example, geology is an innovative theme that brings together thewhole region.
Bylo ale obtížné přesvědčit všechny starosty obcí k investování do nové a nevyzkoušené tématiky.
However, it was difficult persuading all the mayors of municipalities to invest in a new and untried theme.
Přidaná hodnota projektu podle Leader+
The ‘Leader+ added value’ of the project
Obrázky poskytla MAS Gesäuse Eisenwurzen
Illustrations provided by the Gesäuse Eisenwurzen LAG.
Projekt by nebyl možný bez zapojení MAS, jejíž úloha zahrnovala koordinaci, zprostředkování, zajištění kvality, motivaci a zvyšování povědomí.
The project would not have been possible without the involvement of the LAG, whose role included coordination, mediating, quality assurance, motivation and awareness raising.
MAS pomohla spojit všechny aktéry pro uskutečňování integrovaných turistických balíčků ve prospěch celého regionu.
The LAG helped to bring all actors together to implement integrated tourist packages for the benefit of thewhole region.
Projekt zahrnuje tří a půlleté období, od května 2004 do konce roku 2007.
The project covers a three-and-a-half-year period, from May 2004 to the end of 2007.
Celkový rozpočet projektu činil 1 939 000 EUR, z toho 584 000 EUR bylo poskytnuto z EZOZF, 200 000 EUR z národních fondů a 1 155 000 EUR ze soukromých zdrojů.
The total budget of the project was EUR 19 39 000, of which EUR 584 000 was from the EAGGF, EUR 200 000 fromnational funds and EUR 1 155 000 from private sources.
●●Počet obyvatel: 13 374 obyvatel
C Population: 13 374 inhabitants
●●Rozloha: 523 km
C Surface area: 523 k m two
●●Hustota obyvatel: 26 obyvatel/km
C Population density: 26 inhabitants / k m two
●●Počet obcí: 6
C Number of municipalities: 6
Území MAS se nazývá „Bad Aussee“ a je součástí oblasti Salzkammergut, která je spojená s tradičními formami turistiky.
The territory of the LAG is called Bad Aussee and is part of the so-called Salzkammergut area, which is associatedwith traditional forms of tourism and recreation.
Toto území je na turistice skutečně velmi závislé, jeli na toto odvětví odkázáno 50 až 80 % obyvatel v každé obci.
In fact, the territory is highly dependent on tourism with between 50 and 80 % of the population relying on the industry in one municipality.
Stejně jako v jiných regionech je však důležité, aby se cestovní ruch přizpůsobil moderním trendům a rozvíjel se zejména tam, kde jsou mezery na trhu.
However, as in other regions, it is important that the tourist industry adjusts to modern trends, and in particular develops niche markets.
Proto se region pokusil zaměřit svůj profil na zdravotní a wellness turistiku.
As a result, the region has attempted to shape its profile towards health andwellness tourism.
Zde popisovaný projekt podstatně doplňuje tento proces diverzifikace tím, že rozvíjí nové formy turistiky pro postižené, které by samy o sobě mohly vyplnit mezeru na trhu.
The project described here adds considerably to this process of diversification by developing new forms of tourism for the disabled that could become a nichemarket in itself.
Tento projekt přispívá ke strategii území vycházející z dané oblasti a má specifické silné stránky, které z něj činí příklad osvědčeného postupu programu Leader+:
Aswell as contributing to the territory’s areabased strategy, this project has particular strengths thatmake it an example of Leader+ good practice.
Předně podnět k projektu přišel ze strany osoby žijící na tomto území, a to od paní Berty Körbelové, která darovala místní asociaci postižených osob „Lebenshilfe Ausseerland“ pozemek o rozloze 16 000 m² (odtud pochází název projektu „BERTA“).
Firstly, the impetus behind the project came from an individual in the territory, Berta Körbel, who donated the 16 000 m2 plot of land to the local association for the disabled, Lebenshilfe Ausseerland (and fromwhere the project derived its name, BERTA).
K povaze projektu zdola nahoru je třeba navíc dodat, že do jeho realizace bylo zapojeno mnoho místních zúčastněných stran.
The bottom-up nature of the project did not end there sincemany local stakeholders were involved in its implementation.
Například místní starosta, který byl také velmi činný v MAS, se o projekt zajímal a pomohl s podáním žádosti o stavební povolení.
For example, the local mayor who has also been very active in the LAG took an interest in the project and helped in applying for planning permission.
Od počátku byli zapojeni také místní postižení lidé, což je další z inovativních aspektů projektu.
Also, local disabled people have been involved from the outset, which is also one of the innovative aspects
BERTA byly vytvořeny nové pracovní příležitosti.
BERTA created new job opportunities.
Pro naplánování a vytvoření zahrady byl přizván zahradní architekt proslulý „alpskou permakulturou“ (pěstováním široké škály bylin, zeleniny a obilovin v alpském prostředí).
A specialist in horticulture has been taken on for the planning and creation of the garden, famous for ‘alpine permaculture’ (cultivation of a broad range of herbs, vegetables and corn crops in an Alpine environment).
Konkrétní výsledky a působí radost.
Concrete outputs and results of the project.