natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vaše technická způsobilost může být ověřena například na základě předchozích projektů nebo studií provedených v příslušné oblasti.
Your technical capability may be verified, for example on the basis of previous projects or studies carried out in the relevant field.
Uchazeči jsou oprávněni podat nabídku v kterémkoli z úředních jazyků EU.
Tenderers are entitled to bid in any o cial language of the EU.
Někdy můžete být dodatečně požádáni o předložení nabídky v konkrétním jazyce (například v případě nabídkových řízení v oblasti špičkových technologií, v nichž se většinou určitý jazyk používá celosvětově, nebo v případě, že provedení zakázky závisí na znalosti určitého jazyka).
Sometimes you may be additionally requested to submit a tender in a particular language (for example, in high technology tenders in which a certain language is predominantly used worldwide or when implementation of the contract depends on the knowledge of a certain language).
Při provádění zakázky musíte pracovat v jazyce, který požaduje Komise.
When implementing the contract, you will be obliged to work in the language required by the Commission.
• Konsorcia hospodářských subjektů:Skupina hospodářských subjektů jednajících společně může předložit společnou nabídku.
• Consortia of economic operators: A joint tender may be submitted by a group of economic operators acting together.
Vaše konsorcium však může být požádáno, aby přijalo určitou právní formu, bude-li vaše nabídka vybrána.• Subdodávky: Od uchazečů se může vyžadovat, aby uvedli hodnotu zakázky, kterou navrhují zajistit formou subdodávek, a totožnost subdodavatele (subdodavatelů)
However, your consortium may be required to adopt a given legal form if your tender is selected.• Subcontracting: Tenderers may be requested to state the value of the contract that they propose to subcontract and the identity of the subcontractor(s).
Vaše nabídka
Your tender ere is no standard content of a tender.
Níže je uveden seznam obvyklých požadavků.
Here is a list of common requirements.
Finanční nabídka
Financial offer er
Můžete být požádáni, abyste připojili prohlášení, v němž uvedete, že souhlasíte s technickými speci ka-cemi a vzorovou smlouvou.
You may be asked to include a statement expressing acceptance of the technical specifications and the model contract.
Technický návrh
Technical offer er
Kritérii pro posouzení vaší finanční způsobilosti mohou být váš obrat, likvidita nebo věrohodnost, které bude třeba doložit například rozvahou, bankovním výpisem nebo pojistkou.
Documents proving compliance with the selection criteria e criteria for assessing your financial capacity may refer to your turnover, liquidity or credibility, and may need to be documented, for example by your balance sheet, bank statement or insurance policy.
Vaše odborná způsobilost může být posouzena například tak, že budete požádáni o přehled zkušeností, které máte s obdobnými projekty nebo o předložení seznamu vašeho vybavení či životopisů vašich zaměstnanců.
Your professional capacity can be measured for example by asking
Doklady požadované u konsorcií nebo subdodavatelů
Documents requested for consortia or subcontractors
Vedoucí konsorcia musí případně předložit plnou moc od členů konsorcia nebo dohodu o konsorciu.
Technical Proposal e consortium leader may need to provide a power of attorney from the consortium members or a consortium agreement.
Budete požádáni o předložení dokladů, které prokazují, že skupina bude mít k dispozici potřebné zdroje.
You will be asked to present documents proving that the group will have at its disposal the necessary resources.
V případě smluv o poskytování služeb ve svém technickém návrhu popíšete, jak hodláte smlouvu plnit, například uvedením způsobu a harmonogramu jejího provedení.
In the case of service contracts, your technical proposal will describe how you intend to implement the contract, in terms, for example, of method and time schedule.
V případě dodavatelských smluv bude obsa-hovat speci kaci zboží, jež bude dodáno, ačkoli obvykle je zapotřebí rovněž popis organizace dodávky.
In the case of supply contracts, it will contain a speci ca-tion of the goods to be delivered, though a description of the organisation of delivery is usually also needed.
Podle požadavků nabídkového řízení může být uvedena jedna celková cena či rozpis cen.
Depending on tender requirements, it may consist of a single global price or of a breakdown of prices.
Ceny musí být zpravidla uvedeny v eurech, bez DPH, nebo je DPH uvedena zvlášť.
As a rule, prices have to be given in euro, excluding VAT or indicating VAT separately.
Komise může vyžadovat další doklady, například v souvislosti se zbožím, které budete dodávat (technické informace, záruka, certifikáty), doklady prokazující, že jste ze zákona oprávněni k poskytování služeb, jež budete poskytovat (mimo jiné doklady potvrzující potřebné vzdělání zaměstnanců, například inženýrské diplomy, oprávnění, vlastnictví určitých práv k duševnímu vlastnictví atd.).
e Commission may require additional documents, for example related to the goods you are going to deliver (e.g. technical information, warranty, certificates), documents proving that you are legally allowed to provide the services you are going to perform (e.g. documents proving necessary education of the staff, such as engineering diplomas, licences and ownership of certain intellectual rights).
Formulář pro právní subjekty a finanční identifikaci kaci
Legal entity and bank account forms
Nedovolte, aby vaši nabídku vyřadily malé chyby!
Do not let minor mistakes derail your tender!
NAČASOVÁNÍ
Timing
Založte partnerství, je-li to způsob, jak splnit požadavky nabídkového řízení.
Build a partnership if this is the way to full the tender requirements.
Nečekejte s vypracováním nabídky na poslední chvíli a ponechte si čas na její zkontrolování!
Do not wait until the last moment to prepare your tender and take time to check it!
Z výběrového řízení vás může vyloučit drobná chyba.
A slip-up may exclude you from the selection.
V kritériích pro zadání zakázky bude stanoven relativní význam ceny a kvality.
Price e award criteria will specify the relative importance of price and quality.
Obvykle je lepší nabídnout nejlepší možnou kvalitu, i když za vyšší cenu.
It is usually better to tender the best possible quality, even if at a high price.
Pokud budete předkládat nabídku poslední den lhůty, pamatujte, že podatelna Evropské komise je otevřena pouze během úředních hodin.
If you have to submit the tender on the last day, remember that the European Commission mail office is open only during office hours.
Nabídku můžete rovněž zaslat kurýrní službou nebo doporučeně, v tomto případě je určující datum odeslání nabídky, nikoli datum jejího přijetí!
You can also send your tender by courier or registered mail, in which case it is the postmark that counts, not the date of receipt of the tender!
Buďte realističtí, pokud jde o zaměstnance
Be realistic about staff
Pokud nerozumíte specifikacím nabídkového řízení, namísto domněnek požádejte Komisi, aby vám je vysvětlila.
If the experts you proposed in your tender decide not to work for you, you may encounter problems during implementation of the contract such as interruption of work, delays or financial penalties.
Odborníky lze nahradit pouze výjimečně, a to odborníky, kteří mají zcela rovnocennou kvalifikaci.
If you do not understand the tender specifications, instead of guessing, ask the Commission for clari ca-tions.
Věnujte pozornost detailům
Attention to detail
Buďte realističtí, pokud jde o lhůty
Be realistic about deadlines
Nepředpokládejte, že malé nesrovnalosti jsou přijatelné.
Do not assume that small discrepancies may be accepted. ey will not.
Tak tomu není. Pokud vaše nabídka nesplňuje zejména technické požadavky zadávací dokumentace, nebude přijata.
In particular, if your tender does not full the technical requirements of tender documents, it will not be accepted.
Nejste-li po podpisu smlouvy schopni dodržet časový rozvrh, který jste přislíbili v nabídce, budete muset za každý den prodlení zaplatit náhradu škody.
If, a er you sign the contract, you are unable to meet the time schedule you promised in your tender, you will have to pay liquidated damages for every day of delay.
Po podepsání smlouvy
After signing the contract
Placení
Payment
• Zboží / služby / stavební práce musíte dodat v souladu s technickými specifikacemi a vaší nabídkou. • Obsahuje-li vaše nabídka více, než požadují technické specifikace, musíte dodat to, co jste nabídli.
• You have to deliver goods/services/works according to the technical specifications and to your own tender. • If your tender contains more than required by the technical specifications, you have to deliver what you offered.
Je-li však vaše nabídka v rozporu se specifikacemi, platí specifikace. • Stejně tak má smlouva přednost před technickými specifikacemi a nabídkou.
But if your tender contradicts the speci- fications, the latter will apply. • Similarly, the contract prevails over the technical specifications and the tender.
Rozpis plateb je obvykle uveden podrobně ve smlouvě.
e payment schedule is usually detailed in your contract.
Platbu obdržíte za určitých podmínek: obvykle po předložení zprávy a faktury. Komise má v závislosti na zakázce 20, 45 nebo 60 dnů na posouzení vaší zprávy a dalších 30 dnů na provedení platby.
You will receive the payment under certain conditions: usually the submission of the report and the invoice. e Commission, depending on the contract, will have 20, 45 or 60 days to evaluate your report and another 30 days to make the payment.
Můžete být požádáni o opravy nebo další dokumenty.
You may be asked for corrections or additional documents.
V tomto případě se běh lhůty v okamžiku podání žádosti zastaví a začne znovu běžet v okamžiku, kdy odpovíte.
In this case, the counting of days stops at the time of the request and restarts at the time you submit an answer.
Je-li nutno předložit zcela novou zprávu, lhůta začíná běžet od počátku.
If an entirely new report has to be submitted, the counting restarts from zero.
Nezaplatí-li vám Komise včas, budou vám vyplaceny úroky.
If the Commission does not pay you on time, you will be paid interest.
Mějte na paměti, že smlouvu uzavřenou na základě zadávacího řízení nelze následně změnit.
Remember that the contract concluded following a public procurement procedure cannot be subsequently modified.
Změny jsou omezeny na administrativní otázky, jako je změna bankovního účtu nebo na okolnosti způsobené vnějšími nekontrolovatelnými a nepředpokládanými činiteli, jako jsou přírodní katastrofy.
Changes are limited to administrative issues such as modification of the bank account, or to circumstances caused by external uncontrollable and unforeseen factors like natural disasters.
Rámcová smlouva je zvláštní druh smlouvy, jež stanoví pouze obecný nástin služeb nebo zboží, jež mají být dodány.
A framework contract is a particular type of contract that establishes only the general outline of the services or goods to be delivered.
K uskutečnění nákupu je nutný další krok: Komise zadá objednávku a po obdržení uspokojivé odpovědi bude podepsána zvláštní smlouva.
An additional step is required to make the actual purchase: the Commission will place an order and, after receiving a satisfactory response, a specific contract will be signed.
Rámcová smlouva proto neznamená samotný nákup, nýbrž je prováděna prostřednictvím menších zvláštních smluv, přičemž každá zvláštní smlouva je podepsána, plněna, vyfakturována a uhrazena zvlášť.
Therefore, a framework contract does not imply a purchase in itself but is implemented through smaller specific contracts — every specific contract being signed, implemented, invoiced and paid separately.
Podle rozsahu a předmětu zakázky můžete být požádáni, abyste předložili zprávu, která popisuje vše, co jste vykonali, včetně ujednání, načasování, logistiky a získané zpětné vazby.
Depending on the scale and subject of your contract, you may be required to present a report listing everything you have done including arrangements, timing, logistics and feedback you received.
Odvolání, stížnosti
Appeals, complaints
Můžete rovněž podat žalobu u Soudního dvora Evropských společenství (http://curia.europa.eu).
You can also bring your complaint before the Court of Justice of the European Communities (http://curia.europa.eu).
Musíte tak učinit do dvou měsíců ode dne vydání sporného rozhodnutí.
You must do this within two months of the decision which you are contesting.
Nejste-li s obdrženou odpovědí spokojeni, můžete se obrátit na evropského veřejného ochránce práv (http://www.ombudsman.europa.eu).
If you are not satisfied with the answer received, you can write to the European Ombudsman (http://www.ombudsman.europa.eu).
Pro projednávání případů týkajících se zadávacích řízení vyhlášených Komisí je příslušný Soud prvního stupně.
e Court of First Instance has jurisdiction to hear cases based on procurement procedures launched by the Commission.
Evropský veřejný ochránce práv přezkoumává stížnosti na orgány a instituce EU kvůli nesprávnému úřednímu postupu.
e European Ombudsman examines complaints of maladministration against EU institutions and bodies.
Stížnost musí být podána do dvou let od okamžiku, kdy jste se dozvěděli o skutečnostech, z nichž stížnost vychází, a předtím se musíte obrátit na dotyčný orgán nebo instituci, například dopisem.
A complaint must be made within two years of the date when you got to know the facts on which your complaint is based and you must already have contacted the institution or body concerned, for example by letter.
ZODPOVĚDNÉ ODDĚLENÍ
RESPONSIBLE DEPARTMENT
EVROPSKÝ VEŘEJNÝ OCHRÁNCE PRÁV
COURT OF JUSTICEOF THE EUROPEAN COMMUNITIES
Rámcová smlouva: Smlouva, která stanoví pravidla pro řadu zvláštních smluv (viz str. 13).
OJ S: e supplement for public procurement of the O cial Journal of the European Union (OJ).
Hospodářský subjekt: Jakákoli společnost nebo jednotlivec, fyzická nebo právnická osoba, veřejný subjekt či seskupení, které na trhu nabízí výrobky, služby nebo stavební práce.
Award criteria: e criteria used by the Commission in awarding public contracts that may be either price only (the lowest price) or, where the contract is awarded to the most economically advantageous tender, price and quality.
Specifikace nabídkového řízení: Dokument nebo soubor dokumentů, které poskytují veškeré údaje o podmínkách, organizaci a předmětu zadávacího řízení (včetně technických specifikací). kací).
Specific quality criteria are defined for each tender procedure. e relative weightings given to each of the criteria are given in the technical specifications. cations.
Kritéria pro výběr: Kritéria, která Komise používá k určení, zda má hospodářský subjekt finanční, hospodářskou, technickou a odbornou způsobilost potřebnou k provedení zakázky (viz str. 9).
Selection criteria: e criteria used by the Commission to determine whether an operator has the -nancial, economic, technical and professional capacity necessary to carry out the work (see p. 10).
Kritéria pro vyloučení: Kritéria, která Komise používá k určení, zda je hospodářský subjekt způsobilý k účasti v nabídkovém řízení (viz str. 8).
Specific contract: Contract specifying details of a particular task based on the previously signed framework contract (see p. 13).
Společný slovník pro veřejné zakázky (CPV – Common Procurement Vocabulary): CPV stanoví jednotný klasifikační systém pro veřejné zakázky za účelem sjednocení údajů používaných zadavateli k popisu předmětu veřejných zakázek.
Common procurement vocabulary (CPV): e CPV establishes a single classification system for public procurement aimed at standardising the references used by contracting authorities to describe the subject of public contracts.
Technické specifikace: Dokument popisující předmět zakázky – co chce Komise pořídit (součást speci -kací zadávacího řízení).
Technical specifications: Document describing the subject of the procurement — what the Commission wants to buy (part of the tender specifications). cations).
Hospodářský subjekt, který předložil
Contract notice: Advertisement launching the procurement procedure published in the OJ S (to be found in TED).
Pro každé zadávací řízení jsou stanovena zvláštní kritéria kvality. Relativní váha jednotlivých kritérií je uvedena v technických specifikacích. kacích.
Economic operator: Any company or individual, natural or legal person, public entity or grouping that offers products, services or works on the market.
Oznámení o zakázce: Oznámení, kterým je vyhlášeno zadávací řízení, zveřejněné v Úř. věst.
Exclusion criteria: e criteria used by the Commission to determine whether an operator should be excluded from the tendering procedure (see p. 10).
Zvláštní smlouva: Smlouva upřesňující podrobnosti konkrétního úkolu na základě dříve podepsané rámcové smlouvy (viz str. 13).
Framework contract: A contract which sets the rules for a series of specific contracts (see p. 13).
Oznámení předběžných informací: Oznámení v Úř. věst.
Tender specifications: Document or set of documents giving full details of the conditions, organisation and subject of the procurement procedure (includes technical specifications). cations).
S, které ohlašuje záměr vyhlásit v blízké budoucnosti zadávací řízení (k dispozici v databázi TED).
Pre-information notice: Advertisement in the OJ S announcing the intention of launching the procure-
Více informací o rozpočtu EU a finančním plánování najdete na těchto internetových stránkách:
For more information on the EU budget and financial programming
Rozpočet EU:http://ec.europa.eu/budget(dostupné v angličtině, francouzštině a němčině)
EU budget:http://ec.europa.eu/budget/index.htm(available in English, French and German)
Text Generální ředitelství Evropské komise pro rozpočet:http://ec.europa.eu/dgs/budget
Text European Commission Directorate-General for Budget:http://ec.europa.eu/dgs/budget/index_en.htm
Tato publikace byla vyhotovena k informačním účelům a nezakládá odpovědnost institucí EU.
This publication has been produced for information purposes and the EU institutions cannot be held legally responsible for it.
© Evropská společenství, 2009Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 20092009 – 16 s. – 21 x 21 cm ISBN 978-92-79-13791-4doi:10.2761/20208Printed in Belgium VYTIŠTĚNO NA PAPÍŘE BĚLENÉM BEZ POUŽITÍ CHLORU
© European Communities, 2009Luxembourg: Publications Office of the European Union, 20092009 — 16 pp. — 21 x 21cm ISBN 978-92-79-13796-9doi:10.2761/22302Printed in Belgium PRINTED ON WHITE CHLORINE-FREE PAPER
Europe Direct je služba, která vám pomůže najít odpovědina otázky o Evropské unii.Bezplatná telefonní linka (*): 00 800 6 7 8 9 10 11
Europe Direct is a service to help you find answers to your questionsabout the European Union.Freephone number (*): 00 800 6 7 8 9 10 11
Foto: Evropská společenství
Photo credit: European Communities
Mnoho dalších informací o Evropské unii lze nalézt na internetovéstránce Europa (http://europa.eu).Lucemburk: Úřad pro úřední tisky Evropských společenství, 2007ISBN 92-790-4908-8© Evropská společenství, 2007Kopírování je povoleno za předpokladu, že je uveden zdroj.
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2007ISBN 92-790-4912-5© European Communities, 2007Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
VYTIŠTĚNO NA BÍLÉM RECYKLOVANÉM PAPÍŘE
PRINTED ON WHITE CHLORINE-FREE PAPER
Případné připomínky k této brožuře zašlete na adresu: budget@ec.europa.eu
For feedback on the brochure: budget@ec.europa.eu
Souhrnný rozpočet Evropské uniepro rozpočtový rok 2007
General budget of the European Unionfor the financial year 2007
Pro další informace o účetní závěrce EU, rozpočtu,finančním plánování a účetnictví viz:
For more information on the EU accounts, budget, financial programming and accounting:
SEC(2007) 200 − Únor 2007
SEC(2007) 200 − February 2007
SOUHRNNÝ ROZPOČET EVROPSKÉ UNIE
GENERAL BUDGET
PRO ROZPOČTOVÝ ROK 2007
OF THE EUROPEAN UNION FOR THE FINANCIAL YEAR 2007
ÚNOR 2007
FEBRUARY 2007
Víceletý finanční rámec v běžných cenách.......................................................................................6
Multiannual financial framework at current prices....................................................................................6
Číselné údaje podle okruhů finančního rámce v položkách závazků (souhrn)............................7
Figures by financial framework headings, in commitment appropriations (aggregate).........................7
Číselné údaje podle okruhů finančního rámce v položkách plateb (souhrn)...............................9
Figures by financial framework headings, in payment appropriations (aggregate)................................9
Číselné údaje podle okruhů finančního rámce v položkách závazků (podrobně)......................10
Figures by financial framework headings, in commitment appropriations (detailed)..........................10
Číselné údaje podle okruhů finančního rámce v položkách plateb (podrobně).........................14
Figures by financial framework headings, in payment appropriations (detailed).................................14
Souhrn položek závazků (dle oblasti politiky)..........................................................................18
Summary of appropriations for commitments (by policy area)..........................................................18
Podokruh 1a: Kokurenceschopnost pro růst a zaměstnanost...................................................20
Sub-heading 1a: Competitiveness for growth and employment.........................................................20
Podokruh 1b: Kokurenceschopnost pro růst a zaměstnanost...................................................21
Sub-heading 1b: Cohesion for growth and employment....................................................................21
Okruh 2: Ochrana a správné hospodaření s přírodními zdroji.................................................22
Heading 2: Preservation and management of natural resources..........................................................22
Podokruh 3a: Svoboda, bezpečnost a právo.............................................................................23
Sub-heading 3a: Freedom, security and justice...................................................................................23
Podokruh 3b: Občanství..........................................................................................................24
Sub-heading 3b: Citizenship..............................................................................................................24
Okruh 4: EU jako globální partner...........................................................................................25
Heading 4: The EU as a global partner................................................................................................25
Okruh 6: Kompenzace/vyrovnávací platby..............................................................................27
Heading 6: Compensation.................................................................................................................27
Členění podle druhu příjmů..........................................................................................................28
Breakdown by type of revenue................................................................................................................28
Rozpočet na rok 2007 je prvním rozpočtem v rámci nového víceletého finančního rámce, který se vztahuje na období do roku 2013, a prvním rozpočtem v Evropské unii rozšířené na 27 členských států.
2007 is the first budget under the new multiannual financial framework, which will cover the period up to 2013, and the first for the enlarged European Union of 27 Member States.
Z rozpočtu na rok 2007 bude financována nová generace programů, které se zaměří na klíčové priority Unie, především na udržitelný růst a zaměstnanost.
The 2007 budget will support a new generation of programmes focusing on the Union's key priorities, in particular on sustainable growth and employment.
Finanční prostředky v rozpočtu na rok 2007 činí 126,5 miliard EUR v položkách závazků.
The budget for 2007 amounts to EUR 126.5 billion in commitment appropriations.