natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Z hodnocení vyplývá, že účastníci jsou z procesu velice nadšení.
Evaluations show that participants are very enthusiastic about the process.
Organizátoři podotýkají, že myšlenku převzalo 20 měst v Nizozemsku a také Berlín a Brusel.
The organisers note that the idea has been picked up by 20 cities in the Netherlands as well as Berlin and Brussels.
Birminghamská ženská mírová skupina (1993–2006) byla malou modlitební skupinou, která vznikla jako součást ženského modlitebního řetězce v reakci na války v Bosně.
The Birmingham Women’s Peace Group (1993-2006) was a small prayer group formed as part of a women’s prayer chain in response to the Bosnian Wars.
Z původní skupiny, která spojovala ekumenické skupiny, se vyvinula ve skupinu, která překlenovala rozdíly mezi náboženstvími, a v době rozkvětu se na každém jejím setkání scházelo80 až 100 žen 30 různých národností a různého vyznání, rasy, věku a z různého sociálního prostředí.
It progressed from being a bonding ecumenical to a bridging interfaith group, at its height involving 80-100 women per meeting from 30 nationalities and diverse faiths, races, ages, and social backgrounds.
Účastnice si v otevřených diskusích navzájem rozšiřovaly povědomí o svém vyznání, práci a životních zkušenostech.
Participants increased their understanding of each other’s faith, work and life experiences through open discussion.
Jejich dialog vyústil v rostoucí počet projektů komunitních služeb, skupinového cestování, tvorby sítí s jinými subjekty zabývajícími se integrací a získávání finančních prostředků na odstraňování následků katastrof, pro ženy z řad uprchlíků a organizace poskytující služby migrujícím osobám.
Their dialogue led to an increasing number of community service projects, group travel, networking with other integration actors, and fundraising efforts for disaster relief, refugee women, and migrant service organisations.
Jedním z hlavních výstupů byla skutečnost, že v birminghamských nemocnicích byly zaměstnány ženské duchovní z řad muslimů, sikhů a hinduistů.
One of the major outcomes was the hiring of Muslim, Sikh and Hindu female Chaplains in Birmingham hospitals.
Ve čtvrti Nørrebro v dánské Kodani začal v roce 1997 projekt „Otcové z řad přistěhovalců zvyšují bezpečnost komunity“ („Immigrant fathers make community safer“).
‘Immigrant fathers make community safer’ began in 1997 in the Nørrebro district of Copenhagen, Denmark.
Aby byly ukončeny násilné střety mezi policií a mladými lidmi druhé generace, uspořádala skupina 70 otců a místní imám dialog se skupinou chlapců, v němž diskutovali o osobní odpovědnosti a odpovědnosti vůči komunitě.
In order to address violent clashes between the police and second-generation youth, a group of 70 fathers and the local imam organised a dialogue with a group of boys about personal and community responsibility.
Místní rada a dobrovolníci z Červeného kříže později jejich činnosti podpořili, a činnosti se díky tomu rozšířily na dívky druhé generace a zahrnují také hodiny dánštinya arabštiny.
The local council and volunteers from the Red Cross later gave support to their activities, which expanded to involve second-generation girls and include Danish and Arabic lessons.
Podle hodnocení projekt zvýšil důvěru mezi otci, mladými lidmi a místní radou.
The project was evaluated to have increased trust between the fathers, youth, and local council.
Aby bylo možné začlenit platformu do procesu tvorby politiky v oblasti integrace a mezikulturních dovedností pro všechny, bude třeba, aby ji podpořily uznávané veřejné osobnosti.
Recognised public figures will need to bring their backing to a platform in order to fit it into the policy-making process on integration and the intercultural competencies of all.
Politika vytváří rámec, v němž občanská společnost vede dialog.
Policy creates the framework in which civil society undertakes dialogue.
Veřejné orgány mohou dialog začlenit do své práce a zesílit jeho dopad tím, že jej uvedou do souvislostí s různými úrovněmi a odvětvími.
Public authorities can mainstream dialogue into their work and magnify its impact by linking it to various levels and sectors.
Avšak ti, kteří by mohli platformu nejlépe podpořit, nemusí být vždy schopni ujmout se jejího vedení či organizace.
However, those best placed to give backing to a platform may not have capacity to lead or organise them.
Zásady subsidiarity a blízkosti poukazují na orgány na nižších úrovních správy věcí veřejných, které jsou rezidentům nejblíže, jako na obzvláště důvěryhodné subjekty, které jsou v dobrém postavení, aby fungovaly jako organizátoři a předsedové.
The principles of subsidiarity and proximity put forward authorities at lower levels of governance closest to residents as particularly credible and well placed to act as convener and chair.
Prostřednictvím platformy lze lépe koordinovat práci města s jednotlivými skupinami přistěhovalců, komunitou přistěhovalců, místními čtvrtěmi a s celou obcí a platforma samotná se stává zřetelným znamením angažovanosti různorodé komunity.
A city’s work with individual immigrant groups, the immigrant community, local neighbourhoods, and the entire municipality are better coordinated through a platform, which itself becomes a visible sign of multiple community engagement.
Z platforem se mohou rovněž stát iniciativy občanské společnosti mezi analogickými kulturními, vzdělávacími a náboženskými organizacemi.
Platforms can also emerge as civil society initiatives, between analogous cultural, educational, and religious organisations.
Hybnou silou podněcující vznik těchto iniciativ mohou být také nadace, sociální partneři a další subjekty v soukromém sektoru.
Foundations, social partners, or other actors in the private sector may also be the drivers behind their creation.
V každé platformě pro dialog lze určit čtyři fáze, konkrétně dohodu a přípravu, dialoga výměnu, úvahy a podávání zpráv a hodnocení a akce.
Four phases can be identified in any dialogue platform, namely agreement and preparation, dialogue and exchange, reflection and reporting, and evaluation and action.
Veřejné orgány a vedoucí osobnosti občanské společnosti plní v těchto fázích různé úlohy.
Public authorities and civil society leaders undertake different roles during these phases.
Dohoda a příprava
Agreement and preparation
Orgány na místní, regionální, vnitrostátní a evropské úrovni mohou poskytovat finanční prostředky a podporovat rozvoj platforem pro dialog prostřednictvím priorit a podmínek svých výzev k předkládání nabídek.
Authorities at the local, regional, national, and European level can act as funders and encourage the development of dialogue platforms through the priorities and terms of reference of their calls for proposals.
Za tím účelem může být rovněž vytvořen zvláštní fond.
To that end a specific fund may also be established.
Jinak mohou orgány napomáhat při získávání finančních prostředků tím, že naváží kontakty s dalšími možnými dárci a budou usměrňovat jejich očekávání.
Otherwise, authorities can assist in the acquisition of funding by making links with other possible donors and managing their expectations.
Dialog, který v rámci platforem probíhá, je výsledkem rozsáhlé přípravy a diskuse mezi partnery a jejich příslušnými základnami.
The dialogue that arises from platforms is the result of extensive preparation and discussion between the partners and their respective bases.
Aby byly v dohodě co nejlépe popsány cíle, mohou veřejné orgány podpořit průzkumnou misi, která vyhodnotí současnou situaci, očekávání různých stran a potřebné metody dialogu.
In order to best inform the agreement of objectives, public authorities can support an exploratory mission that evaluates the current situation, the expectations of various parties, and the methods of dialogue needed.
Mohou financovat či poskytovat odbornou přípravu, výzkum a informační setkání, které se zabývají životní situací migrujících rezidentů a příslušnými sociálně-ekonomickými, integračními a antidiskriminačními politikami.
They may fund or provide trainings, research, and briefings on the living situation of migrant residents and on relevant socio-economic, integration, and anti-discrimination policies.
Rovněž mohou být nápomocné při pořádání setkání partnerů v dialogu a organizací, členů či rezidentů, které zastupují.
They may also assist in the organisation of meetings between dialogue partners and the organisations, members, or residents that they represent.
Může být nutné, aby orgány zvážily opatření či politiky financování, které se zabývají případným vnímáním kooptace, zejména u organizacív komunitě migrujících osob.
Authorities may need to consider measures or funding policies that tackle possible perceptions of co-option, in particular of migrant community organisations.
Veřejné orgány či vedoucí osobnosti občanské společnosti umožňují vznik platformy pro dialog, neboť financují přípravné posouzení potřeb a konzultace komunity, sekretariáta účast a odbornou přípravu svých členů.
Public authorities or civil society leaders make a dialogue platform possible by funding the preparatory needs assessment and community consultation, the secretariat, and the participation and training of its members.
Například španělská nadace Luise Vivese zvyšuje schopnosti nevládních organizací, zejména nevládních organizací migrujících osob, poskytováním specializované technické pomoci a příspěvku.
For instance, in Spain, the Foundation Luis Vives plays this role to enhance the capacity of NGOs, especially migrant NGOs, through the provision of specialised technical assistance and contribution.
Dialog a výměna
Dialogue and exchange
Nejméně aktivní úloha, kterou mohou veřejné orgány plnit, je úloha pozorovatele, kdy veřejné orgány naslouchají a čerpají poznatky z výměny v rámci platformy.
The least active role that public authorities may play is as an observer to listen to and learn from the platform’s exchange.
Dále mohou být vyzvány, aby poskytly odborné vyjádření ke konkrétní oblasti politiky.
They may be further called to speak as an expert in a particular area of policy.
Veřejným orgánům může být přidělena formálnější úloha organizátora.
Public authorities can be accorded the more formal role of convener.
Tuto úlohu mohou orgány sdílets aktéry občanské společnosti, nadacemi a sociálními partnery, kteří mnohdy stojí v pozadí platforem pro dialog.
This role may be shared with civil society actors, foundations, and social partners that are often behind dialogue platforms.
Tato úloha zahrnuje vytvoření prostoru pro platformu a vymezení souvislostí pomocí úvodních či závěrečných poznámek.
This role involves hosting the platform and setting the stage with introductory or concluding remarks.
Orgány mohou být vyzvány, aby se ujaly aktivnější úlohy moderátora, jehož povinností je předsedat zasedáním a koordinovat program s partnery.
They may be invited to assume the more active role of moderator with the responsibility to chair the meeting and coordinate the agenda with the partners.
Jejich závazek může ještě vzrůst, pokud jsou vzhledem k vysoké úrovni nedůvěry mezi partnery nuceny ujmout se úlohy zprostředkovatele.
Their commitment may increase if high levels of mistrust among partners require them to mediate.
Na závěr, veřejné orgány se mohou dialogu přímo účastnit jako nejvýznamnější a nejvíce reprezentativní partneři, kteří se zabývají překlenovací problematikou, zejména v reakci na dramatické politické či společenské události.
Lastly, public authorities may directly participate in dialogue as the most relevant and representative partners to address a bridging issue, especially in response to dramatic political or social events.
Orgány či aktéři občanské společnosti mají několik úloh: jsou „upřímnými zprostředkovateli“, kteří usnadňují otevřenou a zdvořilou výměnu názorů, organizátory či moderátory, běžnými účastníky, konzultovanými odborníky či zainteresovanými pozorovateli.
Authorities or civil society actors can play several roles : an “honest broker” facilitating an open and respectful exchange of views, a convener or moderator, a normal participant, a consulted expert, or an interested observer.
Městská rada v Dublinu podporuje integraci prostřednictvím politické účasti v projektu pro migrující voliče („Migrant Voters Project“).
Dublin City Council is promoting integration through political participation with the ‘Migrant Voters Project’.
Mladé důvěryhodné vůdčí osobnosti z řad přistěhovalců, zejména ze skupin, které se čerstvě přistěhovaly, jsou odborně připraveny a jsou jim poskytnuty vícejazyčné propagační materiály a zdroje, aby ve svých komunitách uspořádaly cílená setkání podněcující přistěhovalce k účasti ve volbách.
Young trusted immigrant leaders, particularly from newcomer groups, are trained and provided with multilingual promotional materials and resources to set up target get-out-the-vote sessions in their communities.
Španělská veřejná nadace „Pluralismo y Convivencia“ („Pluralismus a soužití“) slouží jako platforma pro dialog se zástupci různých menšinových náboženských komunit a následně podporuje projekty, které tyto komunity rozvíjejí v oblasti kultury, vzdělání a společenské integrace.
In Spain, the public Foundation ‘Pluralismo y Convivencia’ (Pluralism and living together) operates as a dialogue platform with representatives of different minority religious communities and then supports the projects they develop in the cultural, educational and social integration fields.
Další akce spočívá v šíření informací o těchto náboženských komunitách ve španělské společnosti s cílem bojovat proti veřejným stereotypům a předsudkům.
Another action is to spread information about these religious communities within the Spanish society with the aim of fighting public stereotypes and prejudices.
Úvahy a podávání zpráv
Reflection and reporting
Dialog nekončí samotnými výměnami.
Dialogue does not end with the actual exchanges.
Je spíše trvalým procesem odpovědí a opětovných úvah, shody a protikladů, podobností a odlišností, protokolu a pokusu.
Rather it represents an ongoing process of reply and reconsideration, agreement and contradiction, similarities and differences, protocol and experiment.
Proces pokračuje prostřednictvím dalších diskusí, dvoustranných setkání, výzkumu, konzultačních setkání atd.
The process is carried on through further discussions, bilateral meetings, research, consultation meetings, and so on.
Úloha organizátora či moderátora může být doplněna povinnostmi sekretariátu.
The role of convener or moderator may be accompanied by duties as a secretariat.
Tato povinnost usnadňuje komunikaci a řádné fungování v rámci platformy.
This responsibility facilitates communication and the proper functioning within the platform.
Zapisovánía udržování výstupů platformy může rovněž plnit informační funkci.
The writing up and maintenance of the platform’s outputs may also serve a clearinghouse function.
Mezi výstupy patří interní texty, např. zápisy, jednací řád a záznamy a zprávy o hodnocení.
Outputs include internal texts like minutes, rules of order, and records and evaluation reports.
Existuje řada možných externích výstupů od rámcových dohod o minimálních normách dialogu po rámce pro společnou akci, obecné zásady a kodexy chování organizací, společné politické priority, společná stanoviska, prohlášení, soubory nástrojů atd.
There are a range of possible external outputs, from framework agreements on minimum standards for dialogue, to frameworks for common action, guidelines and codes of conduct for organisations, common policy priorities, joint opinions, declarations, toolkits, and so on.
Tyto výstupy jsou zpřístupněny široké veřejnosti a ta může z těchto materiálů čerpat při dalších dialozích a pro účely rozvoje.
These outputs are made accessible to the general public who may draw on these materials for further dialogues and building exercises.
Důležitou složkou strategií pro oslovení cílových skupin, které platformy pro dialog uplatňují, může být také pomoc veřejných orgánů při šíření informací.
Assistance from public authorities in dissemination can also be an essential component of a dialogue platform’s outreach strategies.
Podpora při rozvoji komunikační strategie může zvýšit schopnost platforem pro dialog vzbudit zájem tisku a navázat styky se vzdělávacími ústavy, občanskou společností a politickými subjektyv jiných členských státech a na evropské úrovni.
Support in the development of a communications strategy can increase a dialogue platforms’ ability to generate press interest and make contacts with educational institutions, civil society, and political actors in other Member States and at the European level.
Orgány mohou celý proces monitorovat, aby zaručily, že se informace dostanou ke všem složkám společnosti včetně zranitelných skupin.
They can monitor the process to ensure that information reaches the many elements of society, including vulnerable groups.
Mohou rovněž činit prohlášení, která dialog uvádějí do souvislostí, a usměrňovat očekávání různých subjektů a veřejnosti.
They can also make statements that put dialogue into context and manage the expectations of different actors and the public.
V roce 2008 zahájila rozvojová komise městské rady v Dublinu (Dublin City Council Development Board) projekt s názvem „K integraci: městský rámec“ („Towards Integration:A City Framework“), který představuje nový rámec pro spolupráci státu, místní správy, podniků a sociálních partnerů.
In 2008, the Dublin City Council Development Board launched ‘Towards Integration : A City Framework,’ a new framework for cooperation between state, local government, business and social partners.
Strany účastnící se platformy jsou povzbuzovány, aby propagovaly partnerství za účelem provádění integrační politiky.
Stakeholders in the platform are encouraged to promote partnerships for the implementation of integration policy.
Například přezkoumávají a přizpůsobují své politiky a priority na základě společné desetibodové listiny závazků.
For instance, they review and adapt their policies and priorities on the basis of a common 10-point Charter of Commitment.
Platforma má sloužit jako výchozí bod pro konzultace s komunitami přistěhovalců, které určí klíčové problematické oblasti, ústřední místo sítí a výzkumu a činitele, který usnadňuje každoroční dialog o integraci a také integrační fóra na oblastní úrovni.
The platform intends to act as a starting point for consultation with immigrant communities to identify key problem areas, a focal point for networks and research, and facilitator of an Annual Integration Dialogue and of integration forums at area level.
Hodnocení a akce
Evaluation and action
V úloze organizátora, moderátora a často i financujícího subjektu mohou být veřejné orgány vyzvány, aby provedly hodnocení.
In their role as convener, moderator, and often as funder, public authorities may be invited to conduct the evaluation.
Hodnocení platforem pro dialog je problematickou oblastí, o které je podle odborníků v praxi třeba dále diskutovat.
Evaluation of dialogue platforms is a problematic area that has been flagged up for further discussion by practitioners.
Navzdory tomu, že partneři dialog posoudí příznivě, mohou z výměny získat odlišná ponaučení a protikladné názorya základní společenské potíže pravděpodobně přetrvají.
Despite a positive assessment of the dialogue by the partners, each may draw different lessons and conflicting views from the exchange, while the underlying societal issues are likely to persist.
V úloze hodnotitelů budou muset veřejné orgány nalézt různé prostředky pro měření výstupů platforem pro dialog.
In their role as evaluators, public authorities will have to find various means to measure the outcomes of dialogue platforms.
Ty budou muset zastupovat zájmy a názory zúčastěných stran vyjádřené pomocí kvalitativnícha množstevních prostředků, např. průzkumů a rozhovorů.
They will need to represent the interests and views of the involved partners through various qualitative and quantitative means like surveys and interviews.
Druhou fázi mohou tvořit úvahy před formulací konečných závěrů.
A second phase may consist of deliberations before arriving at any final conclusions.
Rakouské spolkové ministerstvo vnitra a rakouský integrační fond uspořádaly v letech 2007/08 „integrační platformu“, do níž byli pozváni členové vlády, spolkové státy, náboženské komunity, organizace migrujících osob a odborné nevládní organizace.
In 2007/8, the Austrian Federal Ministry of Interior and the Austrian Integration Fund organised the ‘Integration Platform,’ to which members of government, federal states, religious communities, migrant organisations, and expert NGOs were invited.
Národní akční plán ministerstva vnitra sloužil jako základ pro celostátní diskusi spojující zjištění odborníků, představy občanů a iniciativy komunity.
The Ministry of Interior’s national action plan served as the basis for a nationwide discussion linking expert findings, citizens’ ideas and community initiatives.
Internetové stránky navštívilo 40 000 osob a 6 000 osob se zúčastnilo putovní informační kampaně ve 20 městech, z níž vzešlo více než tisíc návrhů.
40,000 visited the website and 6,000 participated in a traveling information campaign to 20 cities, which led to over one thousand suggestions.
Výsledky „integrační platformy“ včetně odborných zpráv byly využity při vývoji rakouského národního akčního plánu pro integraci.
The results of the ‘Integration Platform’, including the expert reports, informed the development of a National Action Plan for Integration in Austria.
Na závěr, veřejné orgány se mohou rozhodnout, že výstupy z dialogu promítnou do akce různých partnerů v dialogu.
Lastly, public authorities may choose to translate the outcomes of dialogue into action by the various partners in dialogue.
Z platforem mohou vzejít nové platformy pro dialog, informační kampaně, petice, referenda, kurzy, veřejné služby, příručky, festivaly, dobrovolnické projekty, brožury, výzkumné dokumenty, učebnice, internetové stránky, umělecké projekty atd.
Platforms may spawn new dialogue platforms, information campaigns, petitions, referendums, courses, public services, handbooks, festivals, volunteer projects, brochures, research papers, textbooks, websites, artistic projects, and so on.
Veřejné orgány či jiné třetí strany mohou financovat či dohlížet na provádění dohod o společných akcích, které jsou platformami pro dialog podníceny.
Public authorities or other third parties can fund or oversee the implementation of any agreements on common actions that emerge from dialogue platforms.
Rovněž mohou zaručit dlouhodobou kontinuitu, a to vytvořením smyček zpětné vazby s jinými dialogy či jejich začleněním do konzultačních postupů.
They can also ensure long-term continuity by creating feedback loops with other dialogues or mainstreaming it into their consultation procedures.
Veřejné orgány mohou tímto způsobem pomoci utvrdit spolupráci a důvěru, které vzešly z dialogu.
In this way, public authorities help to cement the cooperation and trust generated by dialogue.
„Best Value Performance Indicators“, které určují úroveň normy rovnoprávnosti, na jejímž základě mohou místní správní orgány samostatně posoudit kvalitu a pokrok, jehož při práciv oblasti rovnosti a rozmanitosti dosáhly.
Local Councils in the UK can use national ‘Best Value Performance Indicators’ on the Level of the Equality Standard for Local Governments to self assess the quality and progress of their work on equality and diversity.
Úroveň 2 se zabývá tím, zda místní orgány provádějí posouzení rozvoje a disponují platformami pro konzultace, v nichž se spojují různé složky vlády.
Level 2 looks at whether local authorities have development assessment and consultation platforms bringing together the various parts of government.
Ústav Accenture zabývající se hodnotou veřejné služby (Accenture’s Institute for Public Service Value) zorganizoval osm „globálních fór“ (včetně Londýna, Berlína, Pařížea Madridu), jichž se zúčastnily specializované skupiny 60–85 místních obyvatel zastupujících městskou demografii.
Accenture’s Institute for Public Service Value conducted eight ‘Global Forums’ (including in London, Berlin, Paris, and Madrid) which brought together focus groups of 60-85 local inhabitants representative of city demographics.