natgillin/translations-raw huggingface dataset:
AKT: Africké, karibské a tichomořské státy
ACP: African, Caribbean and Pacific states
CPIA: Vnitrostátní politika a institucionální hodnocení (Country Policy and Institutional Assessment)
CPIA: Country Policy and Institutional Assessment
ERF: Evropské rozvojové fondy
EDF: European Development Funds
PEFA: Veřejné výdaje a finanční odpovědnost (Public Expenditure and Financial Accountability)
PEFA: Public Expenditure and Financial Accountability
Zvláštní zpráva č.
SBS: sector budget support
11/2010 – Jak Komise řídí obecnou rozpočtovou podporu v zemích AKT, Latinské Ameriky a Asie
Special Report No 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries
Evropský Účetní dvůr provedl audit výkonnosti s ¹ cílem posoudit, zda Evropská komiseřídísvé programy obecnérozpoč-tové podpory účelně.
The European Court of Auditors has carried out a performance audit to assess whether the European Commission man-agesits general budget support(GBS) programmes effectively.
Obecnározpočtová podpora máoprotitradičnímuprojekto-vému přístupuřadu potenciálníchvýhod. Jejím prostřednictvímlze poskytovat větší objem pomoci předvídatelnějším způsobem a ¹ protože se z ¹ ní financuje národní rozvojovástrategiepartnerskézemě,cítí partnerskázemě obvyklezatento nástroj pomocivětšívlastnízodpovědnost.Jeli-kožse pomoc poskytuje přesvnitrostátní rozpočet, můženapomocizlepšenířízení veřejnýchfinancí v¹partnerské zemi a¹zvý-šitodpovědnostnavnitrostátníúrovni.
GBS has a number of potentialadvantages overthetraditional project approach.It cansupplylarger volumes of aidin a more predictable manner and since it funds the national development strategy of the partner country the lattertendsto have more ownership ofthis aidinstrument.
Kromětohoje obecnározpočtová podpora vnímánajakozpůsob,jakposílitdialog o¹politikách a¹zlepšit harmonizaci a¹koordi-naci pomoci mezi dárci, čímžse může zvýšit efektivnost poskytování pomoci a¹snížit náklady partnerské země.
Asitis channelledthrough the national budget,itcan encouragethe improvementofpublicfinance manage-ment(PFM)bythepartnercountryand increase domestic accountability.Itis also seen as a way ofstrengthening policy dia-logueandimprovingtheharmonisation andcoordinationofaidbetweendonors, thereby potentially increasing the efficiency of aid delivery and reducing the costsforthe partner country.
Komise využívala obecnourozpočtovoupodporuv¹posled-ním desetiletístále více, aby dosáhla hlav-níhocílesvérozvojové politiky, kterýmje snižování chudoby.
GBS has been increasingly used bythe Commission over thelast decadein orderto achieveits main development policy objective ofreducing poverty.
Programyobecnérozpočtovépodpory jsou obvyklesouborem nástrojů podpory, k¹nimžpatřípřevodprostředků,opatření na budování kapacit, dialogs¹partnerskou zemía¹stanovenípodmínekprovýplatu prostředků.
GBSprogrammestypicallyconsistofa support packageinvolvingthetransfer of funds,capacity-building measures,dia-loguewiththepartnercountryandthe establishment ofconditionsfor disbursement.
Obecnourozpočtovou podporu využívářada dárců a¹Komise musísvé pro-gramytěsně koordinovats¹jejich.
Anumberofotherdonorsuse GBS andthe Commission hastocoordinateits programmes closely withtheirs.
Komise dosud nevytvořila spolehlivýrámec prořízenírizik, aby mohlarizika svých programů obecnérozpočtové podporyřádně posuzovat a¹snižovat.
The Commission has not yet developed asoundrisk managementframeworkto properlyassessandreducetherisksof its GBSprogrammes.
Toje zvláště důležité s¹ohledem na vysokou mírusvěřeneckého rizika, kteréjespojenoseslabýmisystémy řízeníveřejnýchfinancí,a¹navýznamnou mírukorupcea¹s¹ohledemnarozvojové riziko plynoucí z¹nedostatků v¹národníroz-vojovéstrategii mnoha partnerských zemí.
Thisisofparticular importanceinviewofthehighlevelsof fiduciaryriskassociated with weak PFM systemsandsignificantlevelsofcorrup-tion,and ofthe developmentriskarising fromweaknessesinthenationaldevel-opmentstrategies of many partnercoun-tries.
Podobnějakou¹ostatníchforempomoci budeúčelnostobecnérozpočtovépod-pory, pokudjde o¹snižování míry chudoby, v¹konečném důsledkuzáviset nakonkrét-níchpodmínkáchv¹každézemi.Účetní dvůr zjistil, že Komise sice v ¹ uplynulém desetiletívyvinulaznačnéúsilí,abysvůj přístupk¹poskytovánípomociprostřed-nictvím obecnérozpočtové podporyrozvi-nula, avšak v¹metodice a¹vřízení programů obecnérozpočtové podpory v¹zemích AKT, Latinské Ameriky a ¹ Asie jsou stále nedostatky, takže je méněpravděpodobné,že programy v¹plné míře dosáhnou své potenciální účelnosti.
Aswithotheraidmodalities,theulti-mateimpact of GBS on povertyreduction depends onthespecificcircumstancesin each country.It also depends onthe effective Commission’s management ofits GBS programmes. The Courtfoundthat, whilst the Commission has madeconsiderable efforts overthelast decadeto developits approach to providing aid through GBS, there are still weaknessesinthe methodology and management of GBS programmes in ACP, Latin American and Asian countries, which arethuslesslikelytoreachtheirfull potential effectiveness.
Logika, kterou se Komise při přidělování prostředků najednotlivé programy obecné rozpočtové podporyřídí, není zřejmá.
Therationalefollowed bythe Commission tosettheamount offundsto beallocated toindividual GBS programmesis notclear.
Bylo však zaznamenáno, že Komise zlepšila předvídatelnostvýplatprostředkůpart-nerskýmzemím,cožje důležité projejich rozpočtovéřízení.
It was, however, noted that the Commission hasimprovedthe predictabilityofits disbursementstopartnercountries which isimportantfortheirbudgetary management.
Účetnídvůrzjistil,žei¹kdyžpozitivním rysem přístupu Komise je systematické zařazování makroekonomických cílů a¹cílů v¹oblastiřízeníveřejnýchfinancí,cíle programůobecnérozpočtovépodpory nedostatečně zohledňují konkrétní podmínky a ¹ měnící se priority partnerských zemíanidalšíprogramy,kteréprovádí Komisea¹ostatnídárci.Třebažeu¹pro-gramů z¹poslední doby bylo zaznamenáno zlepšení, cíle programů bývají vymezovány příliš obecně, a¹jednotlivé složky programů setakkoncipují obtížnějia¹jetaké obtížnější požadovat po Komisi odpovědnost za jejich účelnost.
The Courtfoundthat, whilst a positivefea-tureofthe Commission’sapproachisthe systematicinclusionof macroeconomic and PFM objectives,the objectives of GBS programmes do notsufficientlytakeinto accountthespecificcircumstancesand changingprioritiesofpartnercountries, as well as other programmesimplemented bythe Commission and other donors. Furthermore, although someimprovement has beennotedin morerecentprogrammes, the objectives ofthe programmestendto beformulatedinterms which aretoo general andthis hindersthe design ofthe var-iouscomponents ofthe programmesand makesit more difficult to hold the Commission accountable for their effectiveness.
Poskytovanápodporabudováníkapacit užitečně posilujeřízení veřejnýchfinancí, ačkoli nevycházelaz¹vhodného posouzení přednostních potřeb. Nedostatečná pozor-nostse věnovala především potřebě posí-litsubjekty,kteréprovádějídohled,jako jsounejvyššíkontrolníinstituce,parla-menty a¹organizace občanskéspolečnosti, kterésesnaží monitorovat,jakvládaroz-počtové zdroje využívá.
The capacity-buildingsupport providedis useful in strengthening PFM, although it wasnotbasedonanappropriateassess-ment of priority needs.In particular,insuf-ficientattentionhasbeengiventothe needtostrengthen oversight bodiessuch assupreme auditinstitutions, parliaments andcivilsocietyorganisationsseeking tomonitorgovernmentuseofbudget-aryresources.It hasalso beenlittle used to support other GBS objectives, notably in relation to health and education.
Podpora budování kapacitsetaké málo využívala pro ostatní cíleobecnérozpočtovépodpory,zvláště zdravotnictvía¹vzdělávání.Komisečasto nebyla schopna podporu budování kapacit v¹časevymezenémproprogramyobecné rozpočtové podpory plněrealizovat.
The Commissionhasoftennotbeenable tofullyimplementthecapacity-building support withinthetimeframeofthe GBS programmes.
V¹roce 2008 však Komise přijala strategii, která máúčelnostjejítechnickéspolupráce zlepšit.
However, in 2008 the Commission adopted a strategy that aims to improvethe effectiveness ofitstechnical cooperation.
Komisesiuvědomuje,žemusířízení obecnérozpočtovépodporyzlepšit,a¹na konciroku 2009 zahájilarevizi svých vnitřních pokynů, která mářešit většinu otázek, na něž Účetní dvůrv¹tétozprávěupozor-ňuje.Zprávaobsahujev¹tétosouvislosti řadu doporučení, která by Komise měla zvážit.
The Commission is aware of the need to improveits management of GBS and at the end of 2009launched arevision ofits internal guidelinesto address most ofthe issues raised by the Court in this report which contains a series of recommendations for the Commission to consider in this context.
Podmínkystanovené Komisí pro vyplácení obecnérozpočtovépodpory,kteréjsou založeny na výkonnosti,jsou obvyklerele-vantní,avšakkvůlijejichkoncepcia¹pro-váděníje nepravděpodobné,že dosáhnou zamýšleného motivačníhoúčinku.Často jeobtíženéposoudit,zdabylypodmínky splněnyči nikoliv,zejména proto,že není dostatečnějasné,cose pokládázauspo-kojivýpokrok,a¹takékvůlinedostatkům vestatistickýchsystémech pro posuzování výsledků.
Theperformance-basedconditions attached bythe Commissionto disbursement of GBS are generallyrelevant but are unlikely to achieve their intended incentive effect because of the way they are designed andimplemented.Itis often dif-ficulttoassess whetherconditionshave beenmetornot,inparticularbecause ofalackofclarityover whatconstitutes satisfactoryprogress,and weaknessesin thestatisticalsystems usedforassessing results.
Programyobecnérozpočtovépodpory mělysicenaposílenídialoguo¹vnitro-státnímrozpočtu a¹řízení veřejnýchfinancí katalytický účinek, Komisevšak možností tohotonástrojenevyužíváplně,protože v¹prioritníchoblastechtýkajícíchsecílů programůobecnérozpočtovépodporyjí chybí odbornéznalostia¹v¹řízení procesu dialogu má nedostatky.
Whilst GBS programmeshavehadacata-lyticeffectinrespectofstrengthening dialogue onthe national budget and PFM, the Commission does not makefull use of theinstrument’s potential becauseit has insufficient expertiseinthe priority areas relatedtothe GBS programmes’ objectives andthereare weaknessesinits management ofthe dialogue process.
Komisesepřipodáváníexterníchzpráv o¹obecnérozpočtovépodpořezpravidla zaměřujespíšenato,jak můžepodpora poskytování pomocizlepšit, avšak o¹jejím skutečném dopadu nasnižováníchudoby je k¹dispozicijen poměrně máloinformací.
The Commission’s external reporting on generalbudgetsupporttendstofocus onits potential benefitstoimproving aid delivery but there is relatively little information on its actual impact on poverty reduction.Anevaluationmethodology which provides evidence on whether, and in what circumstances, budget support can make an effective contributionto poverty reductionhasnotyetbeenestablished.
Metodikahodnocení,kterábyposkytla důkazníinformace o¹tom,zdaa¹zajakých okolností můžerozpočtová podpora ke sni-žováníchudobyúčelněpřispívat,nebyla zatímvypracována.Komisejevšakv¹čele dárců,kteřío¹vytvořenítakové metodiky usilují.
However,the Commissionisleading donor effortsto developsuch a methodology.
Snižování chudoby je zastřešujícím cílem rozvojové spolupráce EUa¹jako prostředek,jaksetohotocíle pokusit dosáhnout, Evropská komisei¹další dárci v¹posledním desetiletí stále více využívali obecnourozpočtovou podporu.
Povertyreductionisthe overarching goal of EU development cooperation and over thelast decade general budget support (GBS) has been increasingly used by the European Commission, as wellas by other donors,asa meanstotrytoachievethis objective.
Taspočívá v¹převo-dufinančních prostředků na ministerstvofinancí partnerské země, čímž se poskytují dodatečné rozpočtové zdroje na podporu národní rozvojové strategie.
It involves the transfer of funds by the Commission to the nationaltreasury of a partnercountryin orderto provide additional budgetary resources to support a national development strategy.
Takto převáděné prostředky majírovněž přispívatk¹makroekonomickéstabilitě,kteráse obecně považuje prorozvoja¹snižováníchudobyzazásadní. Kromětohose másměrováním prostředků dovnitrostátních finančníchsystémůzlepšovatřízeníveřejnýchfinancí, neboť účelnéřízeníveřejnýchfinancíhraje přisnižováníchudoby rovněž důležitouroli.
The transfer of fundsin this wayis also intendedtocontributeto macroeconomicstability whichis generallyconsideredfundamentalto developmentand pov-ertyreduction.In addition,the channelling offundsthrough national financial systemsis alsointended tolead toimprove-mentsinpublicfinance management(PFM)sinceeffective PFM systems also play animportant rolein poverty reduction efforts.
Programy obecné rozpočtové podpory Komise i ¹ programy ostatních dárců nespočívajíjen v¹převodu prostředků, ale ob-sahujíještě dalšítřisložky,které poskytujíklíčovévstupy na podporu programových cílů: a) opatření na budování kapacit, především prostřednictvím technicképomoci,která majízemímpomáhatposilovat jejichtvorbu politik a¹řízení(viz bod¹49); b) stanovení podmínek pro uvolnění prostředků,kteréjsou svázánys¹programovýmicília¹dohodnuty mezipartner-skou zemí a¹dárci.
(a)capacity development measures, mainlythroughtechni-calassistance,to helpcountriesstrengthentheir policymaking and management(see paragraph 49);
Komise se při využívání podmínek snaží poskytovatzemím větší pobídky k¹dosažení výsledkůtím, že uplatňuje tzv. mechanismus pohyblivé položky, kterým odměňuje výkonnost(viz bod¹58); c) dialogs¹příslušnouzemí o¹koncepci, prováděnía¹výsled-cích národních a¹odvětvových politik včetně rozpočtu. Lepší možnostidialogusečastopovažujízazvláštnípřínos rozpočtové podpory(viz bod¹68).
(b)theestablishingofconditionsforthereleaseoffunds which arelinked to the programme objectives and agreed between the partner country and the donors. The Commission’s approach to using conditions hasfocused on trying to givecountries greaterincentivestoachieveresults by usingaso-called ‘variabletranche’ mechanismtoreward performance(see paragraph 58);
Obecná rozpočtová podpora se v¹mnohém podobá odvětvové rozpočtové podpoře, která rovněž spočívá v¹převodu prostředků na národní ministerstvofinancí.
Generalbudgetsupporthas manysimilarities withsector budgetsupport whichalsoinvolvesthetransfer offundsto the nationaltreasury.
Prostřednictvím programů odvětvovérozpočtové podporyseovšemspíšenežnárodní strategie podporuje určitá odvětvová politika.
However,sector budgetsupport programmes aim to support a sector policy rather than a national strategy.
Podletohose také budování kapacit, podmínkyi¹dialog zaměřují na podporu vybraného odvětví.
Accordingly,capacity-building,conditionsand dialogue allfocus onsupportingtheselectedsector.
Důležitou vlastností obecné rozpočtové podporyje těsná spo-lupráce,kterávzniká mezi dárci, neboťvšichni podporujítu-též národní strategii a¹využívají tytéž vnitrostátní systémy.
Animportantfeatureof GBSistheclosecooperationiten-tails between donors,sincetheyareallsupportingthesame nationalstrategyand usingthesame nationalsystems.
To znamená, že když Komise stanoví cíle svých programů obecné rozpočtové podpory a¹plánuje převod prostředků, opatření na budováníkapacit, podmínkya¹způsobvedení dialogu,které jsou pro dosaženítěchtocílů potřebné, musírovněž usilovat o¹to,aby bylytytovstupykoordinoványsevstupy ostatních dárců.
This means that, when setting the objectives of its GBS programmes and planningthetransfer offunds,capacity-building measures, conditions and dialogue arrangements needed to achieve these objectives,the Commissionalso hastoseektoensure thattheseinputsarecoordinated withtheinputsofother donors.
Těsná spolupráce dárců při obecné rozpočtové podpoře se také považujeza osvědčený postup,jaksnížittransakční náklady partnerskýchzemíplynoucíz¹toho,žes¹mnohadárci musí jednat dvoustranně.I¹kdyžse Komiseřídízásadou harmonizace mezi dárci,jei¹nadále výhradně odpovědná zarozhodo-vání o¹financovánía¹z¹využívánífinančních prostředků EUse zodpovídá rozpočtovému orgánu.
Close donor coordination over GBS is also seen as best practice in ordertoreducethetransactioncoststo partnercountries of havingto deal with numerous donors ona bilateral basis. Nevertheless, whilefollowingthe principle of donor harmo-nisation,the Commission continuesto havesoleresponsibil-ityfortakingfinancing decisionsandisaccountabletothe discharge authority for the use of EU funds.
Udržovat v¹rovnováze nutný princip partnerství dárců na stranějedné a¹odpovědnost a¹po-vinnostzodpovídatse, kterou ve vztahu kesvým programům obecnérozpočtové podpory má, nastraně druhétak pro Komisi nevyhnutelně představuje obtížný úkol.
Balancing the necessary donor partnership approach and theresponsibility andaccountabilityit hasforits GBS programmesinevitably represents a difficult challengeforthe Commission.
ROZPOČTOVÁ PODPORAJE PRO MNOHÉ DÁRCEPREFEROVANÝM ZPŮSOBEM POSKYTOVÁNÍ POMOCI
BUDGET SUPPORTIS THE PREFERRED AID MODALITY OF MANY DONORS
Článek 61.
Article 61.
2 Nařízení Evropského parlamentu a¹Rady (ES)
2 Regulation (EC) No 1905/2006 of the European Parliament and
Komise obecnourozpočtovou podporu poskytuje státům AKT od sedmého ERF(1990–1995) a¹asijským a¹latinskoamerickým zemímodroku2003.
The Commission has given GBS to ACP countries since the seventh EDF(1990–95) and to Asian and Latin American countries since 2003.
Možnostobecnérozpočtovépodpory prostáty AKTjestanovenav¹dohoděz¹Cotonou1a¹bylataké formálně začleněna do nařízení z¹roku 2006 o¹novém nástroji prorozvojovouspolupráci2, kterýse vztahuje na Asii a¹Latin-skou Ameriku.
The Cotonou Agreement provides for the possibility of giving GBS to ACP countries1 and it wasalso formallyincludedinthe new 2006 Development Cooperation
Během tohoto auditu se Komise pustila do dalšího zásadního přepracování, které by mělo být dokončeno v¹roce 2010.
During this audit the Commissionlaunched another major revision thatis scheduledto be completedin 2010.
K¹různým aspektůmrozpočtové podpory Komise rovněž vytvořila prosvé pracovníkyřaduškolení.
The Commission has also developed a series of training courses forits staff on different aspects of budgetsupport.
Management of General Budget Support (Pokyny k¹programování, koncipování a¹řízení obecné rozpočtové podpory), které jsou k¹dispozici na internetových stránkách úřadu EuropeAid, http://ec.europa.eu/europeaid/ what/economic-support/ documents/guidelines_budget_ support_en.pdf.
the EuropeAid website (http://ec.europa.eu/europeaid/ what/economic-support/ documents/guidelines_budget_ support_en.pdf).
Rozpočtová podpora, a¹to buď obecná rozpočtová podpora, nebo odvětvová rozpočtová podpora, se stala preferovaným způsobem poskytování pomoci mnoha dárců, včetně Komise, protožeji po-važujíza nejúčelnější.
Budgetsupport,either GBS orsector budgetsupport(SBS), has becomethe preferredaid modalityof manydonors,in-cludingthe Commission, becausetheyconsideritthe most effective wayto deliveraid.Inthe Paris Declaration,signed in 2005, donors committed themselves to channellingincreas-ingamounts ofassistancethroughcountrysystems.
V¹Pařížské deklaraci o¹účinnosti pomoci, podepsanév¹roce2005,sedárcizavázalipřevádětstálevětší částky mezivládní pomoci prostřednictvím systémůjednotlivých zemí. EUse konkrétně zavázalatohoto cíle dosáhnouttak, že do roku 2010 bude 50¹% pomoci poskytovat prostřednictvím systémů příslušnýchzemí.
The EU specificallycommitteditselftoachievingthisobjectiveby delivering 50 % ofits government-to-governmentassistance throughcountrysystems by 2010.In 2008,the Accra Agenda for Action wentfurtherthanthe Paris Declaration bystating thatthe use of partnercountrysystems — meaning, principally, budgetsupport —shouldinfuture bethe ‘first option’ for deliveringaidandthat donorsshould giveclearreasons ifthey did not usethem.
Objemrozpočtové podpory EU se během doby odpovídajícím způsobem zvyšoval.
Thevolume of EU budgetsupport hasincreasedaccordingly overtime.
Zatímco v¹rámci devátého ERF(2001–2007) představovala rozpočtová podpora 30 ¹ % (obecná rozpočtová podpora 21 ¹ %, odvětvová rozpočtová podpora 9 ¹ %) z ¹ celkového financování, předpokládáse,žev¹rámci desátého ERF (2008–2013) dosáhne 48¹%(obecnározpočtová podpora 31¹%, odvětvovározpočtová podpora 17¹%)z¹celkovéhofinancování.
Whereas budgetsupportrepresented30 %(GBS: 21 %, SBS: 9 %) of total funding under the ninth EDF (2001–07), itisexpectedtoreach48 %(GBS:31 %,SBS:17 %)oftotal funding under the 10th EDF(2008–13).
V¹Asii a¹Latinské Americe se objem poskytovaný prostřednictvím rozpočtové podpory zvýšil z¹12¹%(obecnározpočtová podpora 3¹%, odvětvovározpočtová podpora 9¹%) za období 2003–2005 na25¹%(obecnározpočtová podpora5¹%, odvětvovározpoč-tová podpora¹20¹%)za období 2006–2009.
For the Asia and Latin America regions, the proportion delivered through budget sup-portincreasedfrom 12 %(GBS: 3 %, SBS: 9 %)inthe 2003–05 periodto25 %(GBS:5 %,SBS:20 %)inthe2006–09 period.
Obecnározpočtová podpora byla použita ve 35 státech AKT a¹rovněž byla doposud poskytnuta sedmi zemím Asie a¹Latinské Ameriky.
GBS has been used in 35 ACP countries and has so far also been givenin seven Asian and Latin American countries.
Závazky podle jednotlivých zemíjsou uvedeny v ¹ přílohách I ¹ a II.
Annexes I and II presentthe commitments per country.
OBECNÁ ROZPOČTOVÁ PODPORA MÁ VE SROVNÁNÍ SPOMOCÍ POSKYTOVANOU PROSTŘEDNICTVÍM PROJEKTŮ MNOHO MOŽNÝCH VÝHOD
GBS HAS MANY POTENTIAL BENEFITS COMPARED TO PROVIDING AID THROUGH PROJECTS
Jelikožje pomoc poskytována přes vnitrostát-nírozpočet, může přispětk¹lepšímuřízeníveřejnýchfinancí a¹plánovánív¹partnerskézemia¹zvýšit odpovědnost navni-trostátní úrovni.
There are various potential benefitsin providing aidthrough GBS rather than throughfunding specific projects.It can sup-plylargervolumes ofaidina more predictable mannerand sinceitfundsthe national development strategies of partner countries the latter tend to have stronger ownership of this aid instrument.
Kromětohoje obecnározpočtová podpora vnímánajakozpůsob,jak posílit dialog o¹politikácha¹zlepšit harmonizacia¹koordinacipomoci mezidárci,čímžse může zvýšitefektivnost poskytování pomocia¹snížit náklady partnerské země.
Asitischannelledthroughthe national budget, it can encourage theimprovement of publicfinance manage-mentand planning bythe partnercountryandincrease do-mesticaccountability.Furthermore, GBSisseenasa way of strengthening policy dialogue andimproving the harmonisation and coordination of aid between donors,thereby poten-tiallyincreasingtheefficiency ofaid deliveryandreducing the costsforthe partner country.
Podobnějako u¹ostatníchforem pomoci bude účelnost obec-nérozpočtové podpory, pokudjdeo¹snižování mírychudo-by, v¹konečném důsledku záviset na konkrétních podmínkách v¹každé zemi.
As with other aid modalities, the ultimate effectiveness of GBS interms ofreducing povertylevels depends onthespecific circumstancesin each country.
Právní rámec4 stanoví, že obecnou rozpočtovou podporu lze poskytnou pouze tehdy, existuje-li vhodná makroekonomická politika, řádně formulovaná národní rozvojová politika a¹dostatečně transparentní, spolehlivé a¹efektivní řízení veřejných financí.
Thelegal framework4 stipulates that GBS can only be givenif thereis a sound macroeconomic policy,a well-defined national development policyandsuf-ficiently transparent, reliable and effective PFM.
Přístup ostatních dárcůrozpočtové podporyje podobný.
Other budgetsupportdonorsfollowa similar approach.
Vedle konkrétních podmínek v¹každé zemije druhým význam-nýmčinitelem,který ovlivňuje dopad programů obecnéroz-počtové podpory,jak dobře Komisetyto programyřídí.
As well as the specific circumstancesin each country, a second major factorinfluencing theimpact of GBS programmesis how well the Commission manages these programmes.
Tato zprávase zabývá otázkou: „Řídí Komisesvé programy obecné rozpočtové podpory účelně?“
This report addresses the question: ‘Does the Commission manageits GBS programmes effectively?’
ROZSAH A¹KONCEPCE AUDITU
AUDIT SCOPE AND APPROACH
5 Public Expenditure and Financial Accountability (veřejné výdaje a¹Ænanční odpovědnost).
5 Public Expenditure and Financial Accountability.
Aby Účetní dvůr odpověděl na otázku „Řídí Komise své programy obecné rozpočtové podpory účelně?“, zaměřil se při auditu na čtyři klíčové oblasti.
To answer the question, ‘Does the Commission manageits GBS programmes effectively?’ the auditfocused onfour key areas.