natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Setkání vytváŒela u zamÖstnancÃ pocit pŒíslu®nosti k podniku a úÁasti na procesu pŒijímání rozhodnutí.
The meetings have also created,for the employees, a sense of belonging and of participation in the decision-making process.
Tyto postupy a politika pŒispÖly ke zv©®enému prodeji a rÃstu spoleÁnosti a umoønily spoleÁnosti expandovatna nové trhy a uvést na trh nové v©robky.
These policies have contributed to increased sales and company growth, enabling the company to expand intonew markets and products.
VÖt®í spokojenost s prací a lep®í zamÖstnanecké dovednosti jednoznaÁnÖ prospívají spoleÁnosti i jejím zamÖstnancÃm.
Higher job satisfaction and improved employee skills clearly benefit both thecompany and its stakeholder employees
● ● ● vy®®í morálka dodateÁnÖ pŒevoditelné dovednosti zmocnÖní jednotlivcÃ
Improved morale Additional transferable skills Empowerment of the individual
PŒípadová studie publikovaná ve V©zkumném projektu Engaging with Stakeholdersvypracovaném spoleÁností Business in the Community - Ireland.http://www.bitc.ie/attachments/engaging.pdf
Case published in: Research project ‘Engaging with stakeholders’, conducted by Business in the Community— Irelandhttp://www.bitc.ie/attachments/engaging.pdf
Needleworx Direct NávrháŒské studio pro v©®ivky
Needleworx Direct Embroidery design studio
Needleworx Direct je návrháŒské studio pro v©®ivky,které vyrábí softwarová Œe®ení pro v©®ivkáŒské spoleÁnosti v Irsku, Spojeném království av Holandsku.
Needleworx Direct is an embroidery design studiothat produces software solutions for embroiderycompanies in Ireland, the UK and the Netherlands.
KromÖ toho má spoleÁnost své v©®ivkáŒské dílny ve mÖstÖ Lucan, kraj Dublin.
Inaddition, the company has its own embroidery facilitiesin Lucan, County Dublin.
Po ÁtyŒech letech existence s osmi zamÖstnanci bylo moøné vykázat rÃst a zisk a také dlouhodobÖ udrøitelnou vizi pro budoucnost.
After four years of operationand with a core staff of eight, the company has beenable to demonstrate growth and increased profit, anda long-term and sustainable vision of the business.
Vdne®ní dobÖ si øádná spoleÁnost nemÃøe dovolit ignorovat záleøitosti t©kající se její úlohy a chování v komunitÖ, vníøprovozuje svou Áinnost.
Today no company can afford to ignore the issues concerning its role and behaviour in thecommunity in which it operates.
Podniky SME jsou obzvlá®¤ citlivé na tyto vÖci, protoøe ve vÖt®inÖ pŒípadÃ provozují svou Áinnost na místních trzích.
SMEs are particularly sensitive to these issues because in mostcases they are operating in local markets.
Dobrovolná angaøovanostve prospÖch místní komunity, taktéønaz©vaná „investice do komunity“ nebo „korporativní obÁanství“, mÃøe mít více forem.
Voluntary engagement for the benefit of the localcommunity — also referred to as ‘community investment’ or ‘corporate citizenship’ — can takea variety of forms.
Hlavními nástroji jsou poskytování hotovosti nebo dary, vÖnování pracovního Áasu majitele/manaøerÃ spoleÁnosti ve prospÖch sociálních záleøitostí zdarma nebo podporaekonomické obnovy a sociální integrace.
The main instrumentsare providing cash or in-kind donations, dedicating thework time of company owner/managers or employees to social causes free of charge (volunteering)or fostering economic regeneration and social integration.
V©®e uvedené Áasto znamená spolupracovat sorganizaceminebo institucemi místní komunity, jako jsou napŒíklad ®koly a nemocnice, ale i s veŒejn©mi institucemi a nevládními organizacemi vrámci sociálních otázek.
It often means working together withlocal community organisations or institutions such as schools and hospitals, but also withpublic authoritiesand non-governmental organisations (NGOs), for societal causes.
V©®e uvedené faktory pŒedstavují rÃzné motivaceangaøovanosti komunity, které kromÖ jiného zahrnují:
There are diverse motivationsfor community involvement, including:
● pocit morální odpovÖdnosti, Áasto na stranÖ majitele/manaøera podniku SME ajeho reflektováníve vztahu k oÁekáváním spoleÁnosti víra vto, øe spoleÁnosti mají dlouhodob©zájem oposilování zdravé komunity a o vytváŒení lep®ích podmínek zamÖstnanosti poznatek, øe intervence komunity pŒi angaøování zamÖstnancÃ, zákazníkÃ a dodavatelÃ mohou pŒiná®et pŒímé v©hody, poÁínaje zlep®enou zv©®enou ziskovostí, lep®ím image spoleÁnosti, vy®®ímorálkou zamÖstnancÃ nebo podchycení slabÖ saturovaného trhu
● a sense of moral responsibility, often on the part of the SME owner/manager and respondingto expectations from society;a belief that companies have a long-term interest in fostering a healthy community andbetter conditions for employment (enlightened self-interest);the knowledge that community interventions involving employees, customers and supplierscan have direct benefits, through increased profitability, stronger company image, betteremployee morale and improved customer loyalty or tapping under-served markets.
● ● ● ● ● vzdÖlání kvalita øivota (sport/kultura) ekonomická obnova a rozvoj/zamÖstnanost místní infrastruktura bezpeÁnost
● ● ● ● ● ● ● social integration (ethnic tolerance, social cohesion);healthcare;education;quality of life (sports/culture);economic regeneration and development/employment;local infrastructure;security.
PŒípadové studie prezentované vtéto kapitole dokumentují úspÖch podnikÃ SME pŒi své interakcis komunitou.
The case studies presented in this chapter are examples of successful SME practices in theirinteraction with the community.
SpoleÁnost Arge Consultingpomáhala pŒi iniciativách dobrovoln©ch zamÖstnaneck©ch programÃ, které slouøily ke zv©®ení manaøerské kapacity mimovládních organizací atudíøna posílení obÁanské spoleÁnosti v Turecku.
ARGE Consultinghas been instrumental in initiating employeevolunteering programmes to increase the management capacity of NGOs, thus strengthening civilsociety in Turkey.
SpoleÁnosti Happy Computersze Spojeného Království a Filo Diretto z Itálie jsou aktivní vrozvojov©ch zemích a provozují specifické Áasové schéma, v rámci nÖhoø se mohou zamÖstnanci aktivizovat vcharitativních Áinnostech.
Happy Computersfrom the UK and Filo Direttoin Italy are both engagedin developing countries and operate a timebank scheme under which employees can volunteer forcharity work.
Aktivity spoleÁnosti Happyvrámci komunity se dají charakterizovat vysok©m stupnÖm angaøovanosti aúzkou vazbou na hlavníobchodní aktivity spoleÁnosti, jelikoøtato spoleÁnost se zamÖŒuje na poskytování ®kolení v oblasti informaÁních technologií ajako dary poskytuje poÁítaÁové vybavení.
Happy’s community activities are characterised both by a high degree of involvementand a close link to the company’s core business since the company provides IT training and donatescomputer equipment.
SpoleÁnost Gundlach GmbH & Co v NÖmecku umoø¥uje uprchlíkÃm zb©valé Jugoslávie získávat levné byty a souÁasnÖ podporuje integraÁní proces uprchlíkÃ s místními obyvateli. SpoleÁnost Plus Uitzendkrachten z Belgie seangaøuje v rÃzn©ch iniciativách na podporu vytváŒení pracovních míst asamostatného zamÖstnání. Tyto pŒípady ukazují, øe zodpovÖdné podnikání vrámci komunity není jen otázka hotovosti a darÃ nebo bezplatného poskytování firemních zdrojÃ.
Gundlach GmbH & Coin Germany makes available cheap flats for refugeesfrom the former Yugoslav republics in order to bring locals and immigrants together to furtherthe integration process. Plus Uitzendkrachten, a temping agency in Belgium, is involved invarious initiatives to stimulate job creation and self-employment. These cases show that responsible entrepreneurship in the community is not only about cash andin-kind donations or corporate resources provided free of charge.
MÖlo by se rozli®ovat mezi „dáváním“ ad hoc –coøje postup, blíøící se tradiÁnímu pojetí filantropie – ainvesticemi do komunity, které jsoustrategické, plánované aimplementované vúzké spolupráci spartnersk©mi organizacemi. Na druhé stranÖ by angaøovanost komunity nemÖla b©t zamÖ¥ovaná s komerÁním sponzorstvím.
One has to distinguish betweenad hoc ‘giving’ — a notion close to traditional philanthropy — and community investments, whichare strategic, planned and implemented in close cooperation with partner organisations.
Hranicenejsou vødy jednoznaÁnÖ dány a nÖkdy se sponzorská aktivita mÃøe vyvinout ve skuteÁné partnerstvízaloøené na angaøovanosti zamÖstnancÃ.
Theboundaries are, of course, not always clear-cut and sometimes an initial sponsorship activity canevolve into a genuine partnership based on employees’ involvement.
Opravdu velmi dÃleøitá je potŒeba stanovení situace oboustranné v©hry vrámci místní sféry.
What has emerged as critically important is the need to provide a win-win situation in the localsphere.
Zatímcodopad na místní komunitu amateriální obchodní v©hody je obvykle dost tÖøko mÖŒiteln©, zodpovÖdné podnikání v komunitÖ mÃøe vytvoŒit pozitivní spoleÁenské v©hody pro místní komunitu anovouperspektivu pro rÃst spoleÁnosti.
While the impact on local community and tangible business benefits are often hard tomeasure, responsible entrepreneurship in the community can generate both positive societalbenefits for the local community and new prospects for company growth.
VzdÖlávání, rozvoj obÁanské spoleÁnosti
Education, civil society development
Popis SpoleÁnost ARGE podporuje v®echny své zamÖstnance, aby zasvÖtili jeden placen©pracovní den vt©dnuaktivitám t©kajícím se nevládních organizací aaby tak zlep®ili kvalitu øivota komunity na místní, národní aglobálníúrovni.
Description:ARGE encourages all its employees to spend one paid working day a week on NGO activitiesin order to improve the quality of life in the community at a local, national and global level.
Cílem je zv©®it kvalitu managementu a efektivnosti organizací obÁanské spoleÁnosti. ıeditel spoleÁnosti ARGE vroce 1998 zaloøil a vedl Hnutí národní kvality a souÁasnÖ byly zavedeny nové kategorie pro ocenÖní podnikÃ SME, veŒejného sektoru a – poprvé v EvropÖ – i pro nevládní organizace.
The aim is to increasethe management quality and effectiveness of civil society organisations. ARGE’s chairman initiated and led the National Quality Movementin Turkey in 1998 and new quality award categories for SMEs, the public sectorand — for the first time in Europe — NGOs were established.
Byla pŒipravena pŒípadová studie, jejíøcílem je demonstrovat uplat¥ování Modelu v©jimeÁnosti EFQM v rámci nevládních organizací.
A case study was prepared to clearly demonstratethe application of the EFQM excellence model to NGOs.
SpoleÁnost ARGE téøpodporuje mezisektorové partnerství mezi rÃzn©mi organizacemi.
ARGE also encourages cross-sector partnerships between different organisations.
Tato spoleÁnost taktéø zahájila aparticipovala na podpÃrném programu spoleÁnÖ s Tureck©m sdruøením pro kvalitu (Turkish Quality Association), jehoøsmyslem byla podpora jednotlivcÃ s manaøersk©mi zku®enostmi pŒi své práci vrámcinevládních organizací na pln©nebo poloviÁní úvazek.
It has initiated and participatedin the first secondee programme with the Turkish Quality Association to encourage individuals with managementexperience to work at an NGO on a half-/full-time basis.
SpoleÁnost ARGE pomáhala pŒi zaloøení Sdruøeníkorporativních dobrovolníkÃ, jehoø úÁelem byla podpora dobrovolnictví vrámci soukromého sektoru.
ARGE was also instrumental in setting up the Corporate Volunteers Associationto promote volunteerism in the private sector.
ProspÖch spoleÁnosti ARGE vypl©val zposkytování dobrovolníkÃ pŒi pracích voblasti plánování, Œízení a publikování tÖchto snah, jakoøi pŒi v©voji obsahu a metodologie urÁené kdal®ímu roz®íŒení.
It contributed to thisscheme by providing voluntary work in planning, managing and publicising these efforts as well as developingcontent and methodology for dissemination.
ZúÁastnÖné spoleÁnosti se zavázaly hodnotit dobrovoln© pŒínos sv©ch zamÖstnancÃ ve sv©ch roÁních pŒehledech v©konnosti.
Participating companies undertake to evaluate voluntarycontributions by their employees in their annual performance reviews.
SpoleÁnost ARGE spolupracuje s rÃzn©mi organizacemi obÁanské spoleÁnosti za úÁelem podpory principÃ dobré správy v Œízení nevládních organizací.
ARGE works together with various civil society organisations to promote good governance principles in NGOmanagement.
Vespolupráci s Bosporskou univerzitou zavedla certifikaÁní program pro Œízení nevládních organizací.
It has established a certificate programme for NGO managementin collaboration with Bosphorus University.
Nadace Open Society Foundation poskytuje ®kolné projednotlivce, kteŒí pracují vnevládních organizacích a chtÖli by se tohoto programu úÁastnit.
The Open Society Foundation provides scholarships to individuals who work at NGOsand wish to attend this programme.
SpoleÁnÖ s nejv©znamnÖj®ím intelektuálním televizním kanálem NTV vyvinula a realizovala ®estit©denní televizníprogram, jehoø úÁastníky byli úspÖ®ní manaøeŒi nevládních organizací a kter©byl zamÖŒen© na ®ir®í pochopenídobré správy v rámci nevládních organizací.
It has also developed and hosted a six-week TV programme with successful NGO leaders to improveunderstanding of good governance in NGOs with the leading intellectual TV channel, NTV.
SpoleÁnost ARGE vespolupráci se spoleÁností TESEV, která je vÃdÁí tureckou nezávislou skupinou znalcÃ a odborníkÃ, vydala knihu a následnÖ zahájila studium a PR program, jehoø úÁelem bylo zv©®it povÖdomí v®eobecné sociální odpovÖdnosti v komunitÖ.
ARGE has alsopublished a book and started a study and PR programme, in collaboration with TESEV, a leading independent Turkish think-tank, to increase the awareness of corporate social responsibility in the community.
● spoleÁnost ARGE je jednou ze tŒech ®piÁkov©ch poradensk©ch spoleÁností v Turecku (podle prÃzkumu realizovaného renomovan©mi obchodními novinami Dünya)podpora dobrovolnictví taktéønapomáhá motivaci a udrøení si vysoce kvalifikovan©ch pracovních sil ve firmÖ
ARGE was ranked as one of the top three management consulting firms in Turkey (survey publishedby a leading business newspaper Dünya)Promoting volunteerism also helps the motivation and retention of highly qualified personnel in the firm
● sdruøení korporativních dobrovolníkÃ pŒitahuje vÖt®í mnoøství profesionálÃ k dobrovolné práci, Áímøsedosahuje vytváŒení efektivnÖj®ích institucí obÁanské spoleÁnosti více neø1000 soukrom©ch/veŒejn©ch institucí anevládních organizací zlep®ilo svÃj management kvality, coøse odrazilo ve v©hodách pro zamÖstnance a investory
The Corporate Volunteers Association attracts more professionals to voluntary work, helping buildmore effective civil society institutions Over 1 000 private/public sector institutions and NGOs have improved their management qualitybenefiting employees and stakeholders Examples of participatory democracy have increased
SpoleÁnost ARGE je manaøerskou poradenskoufirmou, která poskytuje poradenství voblastechobchodní strategie, metodologii obchodní v©jimeÁnosti, institucionálního a organizaÁního rozvojeamanagementu zmÖn
ARGE is a management consulting firm whichprovides advisory services in the areas of businessstrategy, business excellence methodologies,institutional and organisational development, andchange management
PoÁet zamÖstnancÃ v roce 2002 pln©úvazek: 15
City/country:Istanbul, Turkey Year of foundation: 1991 Website: www.arge.com Employees 2002:Full-time: 15Turnover 2002:EUR 1 million
Zdravotní péÁe, dÖti
Healthcare, children
Popis Závazek spoleÁnosti Filo diretto Group, t©kající seprosperity vychází zejména z: ● uvÖdomÖní, øe obchodní zdrojemusí b©t prospÖ®né a hodnotné i pro komunitu (lidské, finanÁní, technologické... zdroje) ● pŒání promÖnit tyto zdroje na v©hodypro komunitu.
Description: The Filo Diretto Group’s commitment to welfareoriginates essentially from:●the awareness of having business resourcesvaluablealso for the community (human, financial, technological etc.resources)●the wish to turn these resources into benefitsfor thecommunity.
VytvoŒení neziskové organizace - Gruppo Filo diretto per l’impegnosociale ONLUS, FDO – má za cíl zajistitkonzistenciakontinuituve vztahu kuvedenému závazku.
The creation of a non-profit organisation — Gruppo Filo Direttoper l’impegno sociale ONLUS, FDO — aims at providingconsistencyand continuityto this commitment.
Projekt byl implementován vespolupráci s ABIO - charitativním spolkem, kter©se specializuje napomoc dÖtem v nemocnicích.
The project is implemented in partnership with ABIO, a charity specialised inassistance to children in hospital.
RoÁní pŒíjem spoleÁnosti FDO od korporativních spoleÁností dosahuje sumy aø50.000 EUR.
Corporate donations to FDO amount to EUR 50 000 per year since 1999.
● ● pŒevedením 1% z pojistného do spoleÁnosti FDO, pŒiÁemø zdroje jsou urÁeny na sociální projekty pŒíspÖvky pŒibliønÖ stovky komisních agentÃ.
There is also fundraising with:●the devolution of 1 % of insurance premiums to FDO for social projects;●contributions by almost 100 commission agents.
KromÖ toho spoleÁnost Filo diretto provozuje dobrovoln©systém s „Áasovou bankou“ – 3 dny vroce – prov®echny zamÖstnance úÁastnící se iniciativ spoleÁnosti FDO.
They offer a percentage (5 to 10 %) of their commissions to FDO.In addition, Filo Diretto operates an employee volunteering scheme with a ‘timebank’ — three days per year— for all the employees committed to FDO initiatives.
Ti jsou organizováni ve skupinách a tak mohounejlépe vyuøít své specifické kompetence (prodej, úÁetnictví, komunikace, zaji®tÖní ...).
They are organised in groups in order to make bestuse of their specific competencies (sales, accounting, communication, procurement, etc.).
● vy®®í motivace zamÖstnancÃ: dobrovoln©program zaji®tÖn© vysok©m podílem zcelkového poÁtu zamÖstnancÃ (60%) reputace ve vztahu k zainteresovan©m klientÃm a komunitÖ
Enhanced motivation of employees: volunteering programme backed by a high proportion (60 %) oftotal staff Reputation with involved customers and community
● ● ● ● návrh na zakázku adodání 14 postelí pro dÖti vnemocnici ve Vimercatedálková adopce 42 dÖtí z Angolyodevzdání rÃzn©ch druhÃ dárkÃ pro angolské dÖti (uÁební pomÃcky, obleÁení, hraÁky ...) aktivní a finanÁní podpora aktivit ABIO zamÖŒen©ch na dÖti vnemocnicích
Tailored redesign and furnishing of 14 bedplaces for children in the Vimercate Hospital Remote adoption of 42 children in Angola Giving in kind, container load of gifts for Angolan children (tuition tools, clothing, toys, etc.)Active and financial support to ABIO activities for children in hospital
Finalista vkomunitní kategorii Sociálního ocenÖní Sodalitas,podporovaného spoleÁností Sodalitas jako souÁást Evropskéobchodní kampanÖ o CSR(Milano, únor 2003)
European Business Campaign on CSR(Milan, February 2003)http://www.csrcampaign.org/conferences/ andhttp://www.sodalitas.it/
PoÁet zamÖstnancÃ v roce 2002 pln©úvazek: 105 poloviÁní úvazek: 12 Sezónní/doÁasní pracovníci: 11 http://www.sodalitas.it/
Filo Diretto Group, a fast growing provider ofinsurance services, is specialised in health services andtechnical services to cover home and car as well astravel assistance.
RoÁní obrat v roce 2002
Seasonal/temporary: 11
Sociální integrace, bezpeÁnost
Social integration, security
Popis Závazek spoleÁnosti Gundlach t©kající se zodpovÖdného podnikání vyústil do nÖkolika iniciativ zamÖŒen©ch na podporu sociální integrace imigrantÃ.
Description: Gundlach’s commitment to responsible business led to several initiatives aimed at fosteringthe social integration of immigrants.
Jedním z pŒíkladÃ je poskytování levn©ch bytÃ pro uprchlíky zb©valé Jugoslávie, které byly zaŒízeny vespolupráci smístní akÁní skupinou obÁanÃ. Taktéøbylaposkytnuta integraÁní pomoc. Dal®í projekt – zabezpeÁení znaÁného mnoøství bytÃ na novém sídli®ti prorodiny imigrantÃ seskupilo imigranty amístní obyvatele a podpoŒilo tak integraÁní proces.
One example was the provision of cheap flats for refugees from theformer Yugoslav republics, which were furnished in cooperation with a local citizen-action group.
SpoleÁnost financovalasociálního pracovníka pÃvodem z Ruska, jehoøúkolem bylo pomáhat mlad©m dívkám uprchl©m z Ruska zaÁlenit se do nÖmecké spoleÁnosti.
The companyfinanced a social worker originating from Russia to help young women from families that emigrated from Russia to find their place in German society.
Jejím hlavním cílem bylo pomoci mlad©m øenám zbavit se domácího násilí astátse nezávisl©mi.
Her main goal is to help young women to escape domesticviolence and to become independent.
V roce 1997 vytvoŒil zamÖstnanec spoleÁnosti spoleÁnÖ s ostatními Áleny registrovaného sdruøení Stadtteilgespräch Roderbruch e.V. iniciativu pod názvem „spoleÁná akce proti kriminalitÖ“.
In 1997, a company employee formed the initiative ‘Joint action against crime’ together with other membersof the registered association `Stadtteilgespräch Roderbruch e.V.´.
Cílem této iniciativybylo zastavení násilí v okolí a podpora rezidentÃ pŒi jejich dobrovolné práci nebo v Áestné sluøbÖ.
The initiative aims to stop violence in theneighbourhood and to encourage residents to get involved in voluntary social work or serve in an honorarycapacity.
VÖdoma si spoleÁensk©ch problémÃ v okolí a pŒesvÖdÁená o uøiteÁnosti konceptu se spoleÁnost rozhodla pŒispÖt k této iniciativÖ.
Aware of the societal problems in the neighbourhood and convinced of the usefulness of the concept,the company decided to contribute to this initiative.
Obnovila otevŒené shromaødi®tÖ, na nÖmø se její zástupci setkávali s imigranty - mládeøí.
It renewed an outdoor meeting-point frequented byimmigrant youngsters together with them.
Taktéøorganizovala ®kolící aktivity pro star®í obÁany, jejichø zámÖrem bylo nauÁit je, jak jednat ve vztahu k tÖmto obavám, kdyøøili vsousedství problematick©ch oblastí.
It also organised a training workshop for senior citizens to learnhow to deal with their fears while living in a troubled neighbourhood.
Zlep®ené vztahy se zákazníky, v®eobecnÖ zlep®ená image spoleÁnosti.
Improved customer relations, image of the firm and of the entrepreneur in general.
V©raznÖj®í profil firmy ve srovnánískonkurencí.
Sharpening of own profilein comparison to competitors.
● ● lep®í porozumÖní místních vrámci komunityomezení násilí vdané oblasti.
Better understanding among locals in the community Reduced violence in the area
Zprávu o udrøitelnosti spoleÁnosti Gundlach je moøné si objednat na webov©ch stránkách spoleÁnosti.
Gundlach’s sustainability report can be ordered on the company website
Gundlach GmbH & Co Wohnungsunternehmen Stavby a nemovitosti PŒedmÖt Áinnosti Základní aktivity
Gundlach GmbH & Co Wohnungsunternehmen Construction and real estate Activity:Core business:
SpoleÁnost Gundlach GmbH & Co se aktivnÖ zapojuje v oblastech projektového rozvoje, stavebnictví a nemovitostí. Je souÁástí skupiny spoleÁností Gundlach. MÖsto/zemÖ Rok zaloøení Webová stránka
The company Gundlach GmbH & Co is active in thefields of project development, construction and realestate. It forms part of the Gundlach Group ofcompanies. City/country:Hanover, Germany Year of foundation:1952 Website: http://www.gundlach-bau.de Employees 2002:Full-time: 26Part-time: 14Turnover 2002:EUR 20 million
HAPPY COMPUTERS (SPOJENÉ KRÁLOVSTVÍ)
HAPPY COMPUTERS (UNITED KINGDOM)
Sociální integrace, ekonomick© rozvoj/zamÖstnanost s r te u m p
Social integration, economic development/employment
Popis Cílem spoleÁnosti Happy Computers je vÖnovat ekvivalent 20 % zezisku (ve formÖ hotovosti, darÃ a dobrovolnictví) komunitÖ.
Description: Happy Computers aims to donate the equivalent of 20%of profits (in cash, gifts-in-kind and volunteering) to the community.
Management spoleÁnosti vysvÖtluje tuto pŒekvapivou sumu prostŒednictvím konceptuvzájemn©ch v©hod pro spoleÁnost a komunitu.
Companymanagement explains this surprising amount with the concept of ‘mutualbenefit’ for the company and the community.
Jedním z pŒíkladÃ byl projekt Uganda.
One example was the Ugandaproject.
SpoleÁnost Happy Computers uzavŒela partnerství sorganizací PADEAP,(Program panafrického rozvoje, vzdÖlání a advokacie), jehoøcílem je pomoc znev©hodnÖn©m ana okraji spoleÁnosti øijícím lidem v Africe.
Happy Computers partnered with PADEAP (Pan-Africandevelopment, education and advocacy programme), an organisationdedicated to assisting disadvantaged and marginalised people across Africa.