natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Předním cílem je vypracovat pokyny pro odpovědnost a audit v této oblasti a oslovit prostřednictvím jejich normotvorných organizací všechny zúčastněné subjekty.
The main objective is to develop guidance for accountability and audit in this area, addressing all parties involved through their respective standard setting bodies.
Kromě úlohy koordinátora převzal Účetní dvůr odpovědnost za řadu úkolů, dva z nich ve spolupráci s norským nejvyšším kontrolním úřadem.
Apart from its coordinating role, the Court has taken up responsibility for a number of tasks, two of them in cooperation with the Norwegian Audit Office.
Předsednictví této pracovní skupiny rovněž znamená, že Účetní dvůr je zastoupen na jednáních řídící rady INTOSAI.
Chairmanship of this working group also implies that the Court is represented in Governing Board meetings of INTOSAI.
K 31. prosinci 2008 bylo v aktivní službě u Účetního dvora 857 zaměstnanců (úředníci a dočasní a smluvní zaměstnanci s výjimkou členů, dočasně přidělených národních expertů a stážistů).
On 31 December 2008, the Court had a staff of 857 in active service (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees).
Na Účetním dvoře pracuje 501 auditorů a pomocných pracovníků auditu, 163 překladatelů, 173 pracovníků administrativní podpory; 20 osob pracuje pro předsednictví.
The staff comprises 501 auditors and assistant audit staff, 163 translators, 173 for administrative support and 20 for the Presidency.
Rozsah profesních zkušeností a akademické kvalifikace pracovníků Účetního dvora je široký a kvalita jejich práce i jejich nasazení jsou na výstupech Účetního dvora patrné.
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
V oblasti lidských zdrojů stanovil Účetní dvůr klíčový ukazatel výkonnosti (9), kterým se posuzuje míra spokojenosti jeho zaměstnanců.
For Human Resources the Court has set a Key Performance Indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff.
Byl proveden průzkum spokojenosti zaměstnanců, jehož smyslem bylo získat informace k tomuto tématu a podpořit rozhodovací proces v této oblasti.
A Staff Satisfaction Survey has been launched to provide information on this topic and to support the decision-making process in this area.
Podíl mužů a žen mezi zaměstnanci byl téměř totožný.
The staff was made up of men and women in almost equal proportions.
Níže uvedená tabulka zachycuje podíl mužů a žen podle míry odpovědnosti k 31. prosinci 2008.
The chart below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2008.
Podobně jako ostatní evropské orgány i Účetní dvůr provádí při řízení svých lidských zdrojů a najímání pracovníků politiku rovných příležitostí a je si vědom potřeby povyšovat do vyšších manažerských pozic více žen.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court.
Z 59 ředitelů a vedoucích odborů či oddělení je 14 žen (24 %), což oproti roku 2007 představuje mírný nárůst.
14 of the 59 Directors and Heads of Division/Unit (24 %) are women, which is a slight increase since 2007.
Většina z nich je ovšem zaměstnána v ředitelství pro překlady a v administrativních odděleních.
Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
Auditoři — administrátoři (úroveň AD)
Auditors — administrators (AD level)
Ředitelé a vedoucí oddělení
Directors and Heads of Unit
VĚKOVÝ PROFIL
AGE PROFILE
Níže uvedený graf ukazuje, že Účetní dvůr je „mladý“ orgán (62 % jeho zaměstnanců je mladších 44 let).
The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (62 % of staff members are below 44 years of age).
Mezi 98 zaměstnanců Účetního dvora, kterým je 55 let a více, patří i 27 z 59 ředitelů nebo vedoucích odborů či oddělení, což předpokládá rozsáhlou obměnu vyššího vedení v příštích 5 až 10 letech.
The 98 Court employees who are 55 or over include 27 out of 59 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years.
Věkový profil l
Age profile
Politika Účetního dvora pro najímání zaměstnanců se řídí obecnými zásadami a služebním a pracovním řádem orgánů EU. Osazenstvo Účetního dvora se skládá jednak ze stálých úředníků, jednak ze zaměstnanců pracujících na dočasné smlouvy.
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Omezenému počtu vysokoškolských absolventů nabízí Účetní dvůr stáže v délce tří až šesti měsíců.
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months.
V roce 2008 přijal Účetní dvůr 97 zaměstnanců: 48 úředníků, 18 dočasných zaměstnanců a 31 smluvních zaměstnanců.
In 2008, the Court recruited 97 employees: 48 officials, 18 temporary staff and 31 contract staff.
Najímání zaměstnanců závisí na existenci a dostatečnosti rezervních seznamů z výběrových řízení pořádaných Evropským úřadem pro výběr personálu.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions.
Kvůli nedostatku vhodných úspěšných uchazečů nebyl Účetní dvůr schopen v řadě oddělení přijmout tolik nových pracovníků, kolik měl v plánu, takže celkový počet volných míst (69) byl na konci roku 2008 vyšší než na konci roku 2007.
A shortage of suitable laureates meant that the Court was not able to recruit as many new staff as planned in a number of departments, so that the overall number of vacant posts (69)was higher at the end of 2008 than at the end of 2007.
Je ovšem třeba připomenout, že na konci roku probíhalo značné množství přijímacích řízení pro pracovníky, kteří by měli k Účetnímu dvoru nastoupit v prvním čtvrtletí roku 2009.
It should, however, be noted that at the end of the year a substantial number of recruitments were in process, with staff due to join the institution during the first quarter of 2009.
Účetní dvůr se v současné době snaží zpoždění ve svých přijímacích řízeních zkrátit.
The Court is presently trying to shorten delays in its recruitment process.
PŘEKLADY
TRANSLATION
Překlady jsou důležitým administrativním úkolem, který Účetnímu dvoru umožňuje plnit cíle v oblasti komunikace a dodržet právní závazek zveřejňovat své výstupy ve 22 úředních jazycích.
Translation is an important administrative task that enables the Court to meet its communication targets and abide to the legal obligation of publishing in 22 languages.
Překlady zaznamenaly v roce 2008 nárůst o 17 %, zejména kvůli většímu počtu přijatých zvláštních zpráv.
Translated work, mainly due to more special reports being adopted, saw a 17 % increase in 2008.
Převážná většina jsou překlady interní a v případě vysokého pracovního vytížení, které přesahuje obvyklou kapacitu překladatelských oddělení, se překlady zadávají Překladatelskému středisku pro instituce Evropské unie nebo externím agenturám.
The vast majority of translations is done internally and in case of activity peaks beyond the normal capacity of translation units, translation work is outsourced to the Translation Centre (CTOU) or to freelance agencies.
Kromě toho se překladatelé účastní kontrolních návštěv a poskytují auditorům podporu před kontrolními návštěvami, během nich i po nich, a to včetně následných fází sestavování auditních zpráv.
Furthermore, translators participate in audit missions and provide assistance to auditors before, during and after missions, including during the successive phases of the drafting of audit reports.
Překladatelé zajišťují stálou podporu pro potřeby aktualizace obsahu internetových stránek jak v angličtině, tak francouzštině.
A permanent support by translators is organised to keep the content of the intranet and the Internet up to date in both English and French.
Podporu poskytují i pracovním skupinám INTOSAI a pro další konkrétní potřeby související s činnostmi Účetního dvora.
Support is also provided to INTOSAI working groups and for other specific needs related to the Court’s activities.
Ředitelství pro překlady Účetního dvora se aktivně podílí na práci interinstitucionálního výboru pro překlady a tlumočení (ICTI), je členem mezinárodních výborů a účastní se mezinárodních konferencí věnovaných vývoji překladových a terminologických nástrojů.
The Court’s Translation Directorate participates actively in the works of the Interinstitutional Committee on Translation and Interpreting (ICTI), is a member of international committees and participates in international conferences related to the development of translation and terminology tools.
KONTROLNÍ NÁVŠTĚVY
AUDIT VISITS
Auditní práce Účetního dvora vyžaduje, aby auditoři prováděli kontrolní návštěvy v členských státech a jiných zemích, jež jsou příjemci prostředků EU, s cílem získat pro audit vhodné důkazní informace.
The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
Obvykle se navštěvují orgány ústřední a místní správy, které se podílejí na zpracování, správě a platbách prostředků EU, a koneční příjemci, jimž jsou tyto prostředky určeny.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them.
Auditní týmy se obvykle skládají ze dvou nebo tří auditorů. Kontrolní návštěva může trvat až dva týdny v závislosti na typu auditu a vzdálenosti, kterou je třeba urazit.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance.
V rámci EU se kontrolní návštěvy často provádějí ve spolupráci s nejvyššími kontrolními institucemi navštívených států, které poskytují užitečnou logistickou a praktickou podporu.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions of the Member States visited, who provide useful logistical and practical support.
Náklady na kontrolní návštěvy v roce 2008 dosáhly 3,29 milionu EUR.
In 2008 the audit missions involved costs of 3,29 million euro.
Jde o nezbytnou investici, jejímž cílem je poskytnout dostatečné auditní pokrytí na všech úrovních a místech, kde se s prostředky EU hospodaří.
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds.
Následující grafy obsahují přehled o počtu kontrolních návštěv realizovaných Účetním dvorem v roce 2008 v členských státech EU a mimo Unii.
2008 MISSIONS MEMBER STATES
Celkem: 283
Total: 283
Španělsko iz
Lithuania
KONTROLNÍ NÁVŠTĚVY 2008 KANDIDÁTSKÉ ZEMĚ A NEČLENSKÉ ZEMĚ
2008 MISSIONS NONMEMBER COUNTRIES
Celkem: 42
Total: 42
V roce 2008 absolvoval zaměstnanec Účetního dvora v průměru 10 dní odborné přípravy.
In 2008, the Court’s staff each received an average of 10 days of professional training.
Ve srovnání s rokem 2007 významně vzrostl podíl technické odborné přípravy.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2007.
V roce 2008 zvýšil Účetní dvůr podporu účasti svých zaměstnanců na stálých programech získávání a udržování odborné kvalifikace a osvědčení v oblasti externího auditu, interního auditu a počítačového auditu.
In 2008, the Court increased its support to the participation of its staff in continuing programmes of acquisition or maintanence of professional qualifications and diplomas in the areas of external audit, internal audit and computer audit.
Jazykové kurzy v roce 2008 představovaly 48 % celkového počtu dní věnovaných odborné přípravě ve srovnání s 52 % v roce 2007.
Language courses represented 48 % of the total number of days devoted to training in 2008, compared to 52 % in 2007.
Bez započtení jazykových kurzů věnovali auditoři v roce 2008 odborné přípravě sedm dní.
Without taking into account the language courses, auditors devoted 7 days to professional training in 2008.
Na základě dlouhodobého strategického cíle „učení a růst“ a směrového plánu odborné přípravy na období 2008–2011 a na základě vzdělávacích plánů přijatých v roce 2008 zlepšilo oddělení odborné přípravy obsah vzdělávání a vytvořilo nové kurzy odpovídající Účetním dvorem stanoveným prioritám.
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and Growth’ and the directional plan for training for 2008–2011 as well as on the 2008 adopted training paths, the Training Unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court.
Mimoto úspěšně pokračovala spolupráce s ostatními orgány a interinstitucionálními subjekty, například s Evropskou správní školou.
In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued.
Rámeček 6 představuje zaměstnance jednoho vybraného oddělení či odboru Účetního dvora. Nabízí informace o provedené práci, příslušných osobách, jejich kvalifikaci a odborných zkušenostech.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
RÁMEČEK 6 TÝM PRO AUDIT PROGRAMU INTELIGENTNÍ ENERGIE
BOX 6 INTELLIGENT ENERGY TEAM
Součástí auditu byl průzkum, kterým se získaly informace od rozsáhlé skupiny účastníků.
The audit incorporated the use of a survey to obtain information from a wide group of participants.
Na zkompletování a doplnění informací poskytnutých Komisí byly použity různé metody výpočtu nákladů.
Various costing techniques were used to complete and complement the information available from the Commission.
Zpráva Účetního dvora o programu Inteligentní energie na období 2003–2006 (zvláštní zpráva č. 7/2008) umožnila porozumět tomu, jak funguje grantový režim, který má zlepšit zavádění energeticky účinných technologií.
The Court’s 2008 report on Intelligent Energy — Europe 2003–2006 (Special Report No 7/2008) provided an insight into the operation of a grant scheme aimed at improving the uptake of energy efficient technologies.
Zabývala se postupy pro přidělování prostředků na jednotlivé projekty, mechanismy monitorování a hodnocení, náklady na administrativu a dopadem, který mělo vytvoření výkonné agentury.
It covered the procedures put in place to allocate funds to individual projects, arrangements for monitoring and evaluation, the cost of administration, and the impact of the creation of an Executive Agency.
Při auditu se zjistilo, že program byl spravován v souladu s postupem a zásadami, které Komise obvykle uplatňuje.
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, David Bostock.
Ve zprávě se však konstatovalo, že způsob vynakládání výdajů postrádal jasné zaměření a že monitorování a hodnocení neumožnily vytvořit si obraz o celkové kvalitě programu.
The head of division responsible for supervising the audit was Hendrik Fehr and team leader was Peggy Vercauteren.
Audit odhalil, že správní náklady během doby programu (pro Komisi, agenturu a účastníky) byly poměrně vysoké — rovnaly se částce, která byla během téhož období vyplacena účastníkům.
The auditors involved were Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday and Carl-Christian Buhr, with Gerhard Ross, Thomas af Hällström and Peter Welch from David Bostock’s Cabinet also playing a significant role.
Auditní tým těsně spolupracoval s odpovědným členem, panem Davidem Bostockem.
The audit found that the programme had been administered in accordance with the approach and standards usually applied by the Commission.
Vedoucí odboru odpovědný za dohled nad auditem byl Hendrik Fehr, vedoucí týmu pak Peggy Vercauterenová. Auditory byli Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday, Carl-Christian Buhr, přičemž Gerhard Ross, Thomas af Hällström a Peter Welch z kabinetu Davida Bostocka hráli také významnou úlohu.
However, the report noted that the spending pattern lacked focus, and that monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality of the programme.
Zleva doprava: Hendrik FEHR, ředitel (25 let u Účetního dvora), David BOSTOCK, člen Účetního dvora (7 let u Účetního dvora), Zoltán GIDAY, auditor (3 roky u Účetního dvora), Peggy VERCAUTERENOVÁ, auditorka (5 let u Účetního dvora), Oliver MÜLLER, auditor (6 let u Účetního dvora), Peter WELCH, vedoucí kabinetu (13 let u Účetního dvora), Gerhard ROSS, vedoucí oddělení (11 let u Účetního dvora), Thomas af HÄLL-STRÖM, auditor (8 let u Účetního dvora)
From left to right, Hendrik FEHR, Director (25 years at the Court), David BOSTOCK, Member of the Court (7 years at the Court), Zoltán GIDAY, Auditor (3 years at the Court), Peggy VERCAUTEREN, Auditor (5 years at the Court), Oliver MÜLLER, Auditor (6 years at the Court), Peter WELCH, Head of Private O ce (13 years at the Court), Gerhard ROSS, Head of Unit (11 years at the Court), Thomas af HÄLLSTRÖM, Auditor (8 years at the Court)
Rozpočet Účetního dvora na rok 2009 představuje přibližně 0,16 % celkového rozpočtu EU a cca 2,4 % rozpočtu na správní výdaje a výdaje orgánů EU.
The Court’s 2009 budget represents approximately 0,16 % of the total EU budget, or around 2,4 % of the EU administrative and institutional budget.
Ve srovnání s rokem 2008 se zvýšil o 41 %, především kvůli rozpočtovým prostředkům Účetního dvora na budovy, které řeší potřebu umístění dalších zaměstnanců v druhé přístavbě Účetního dvora, tzv. budově K3, která bude dokončena do roku 2013.
It has increased by 41 % compared to 2008, mainly due to the Court’s building appropriations, which address the need to accommodate future increase in staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
Jednání s rozpočtovým orgánem o způsobu financování byla zahájena v únoru 2008.
Discussions on the financing modalities were launched in February 2008 with the budgetary authority.
Vyplynulo z nich, že stavební projekt, jehož celkové náklady se odhadují na 79 milionů EUR, bude financován z prostředků ve čtyřech po sobě jdoucích ročních rozpočtech.
As a result, the building project, estimated to a total of 79 million euro, will be financed by appropriations in four successive annual budgets.
V říjnu 2008 přidělil rozpočtový orgán v rozpočtu na rok 2009 prostředky ve výši 55 milionů EUR.
The budgetary authority granted in October 2008 an appropriation of 55 million euro in the 2009 budget.
Rozpočtové prostředky na zaměstnance v roce 2009 činí přibližně 52 % všech rozpočtových prostředků.
Staff appropriations amount to approximately 52 % of the total in 2009.
Úředníci a dočasní zaměstnanci
Ofcial and temporary staff
Ostatní výdaje související s osobami pracujícími pro orgán
Other expenditure relating to persons working for the institution
Účelem útvaru interního auditu Účetního dvora je pomáhat Účetnímu dvoru plnit jeho cíle systematickým a metodickým hodnocením řízení rizika, vnitřní kontroly a řídících postupů.
The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures.
Útvar interního auditu rovněž přichází s návrhy, jak zlepšit efektivnost Účetního dvora.
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court.
Obecněji lze říci, že je třeba posuzovat výkonnost jednotlivých útvarů při realizaci politik, programů a akcí s cílem přispívat k trvalému zdokonalování.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions — with a view to bringing about continuous improvement — has to be assessed.
V roce 2008 se práce útvaru interního auditu soustředila na finanční audit (ověření účetní závěrky), přezkum ověřování ex ante, proces najímání zaměstnanců, dávky a peněžní příspěvky zaměstnancům při nástupu, údržbu budov, poplatky za energie a služby, provádění strategie v oblasti IT a přezkum kontrolního rámce v oblasti IT.
In 2008 the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (verification of the accounts), the review of ex-ante verification, the recruitment process, benefits and allowances upon recruitment, building maintenance, utilities and services charges, the implementation of the IT strategy and a review of the IT control framework.
Většinu auditních doporučení, která interní auditor v roce 2008 předložil, kontrolované subjekty přijaly a začlenily do plánů nápravných opatření.
Most audit recommendations made in 2008 by the Internal Auditor were accepted by the auditees and integrated into corrective action plans.
Výbor Účetního dvora pro interní audit sleduje činnost interního auditora a zajišťuje jeho nezávislost.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/her independence.
Rovněž věnuje pozornost plánu práce interního auditora a jeho zprávám a diskutuje o nich, a je-li to nutné, žádá ho, aby prováděl zvláštní audity.
It also discusses and takes note of the Internal Auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the Internal Auditor to carry out special audits.
Výbor pro interní audit jednal v roce 2008 šestkrát a zvláštní pozornost věnoval opatřením přijatým v návaznosti na doporučení interního auditora.
The Audit Committee held six meetings in 2008 and paid special attention to the follow-up of the recommendations of the Internal Auditor.
Zabýval se i výroční zprávou interního auditora za rok 2007, vlastní výroční zprávou výboru pro interní audit za rok 2007 a zprávou Účetního dvora pro orgán udělující absolutorium o funkci interního auditu za rok 2007.
It also dealt with the Internal Auditor’s annual report for 2007, the Audit Committee’s own annual report for 2007 and the Court’s report to the Discharge Authority on the Internal Audit Function with respect to 2007.
Výbor pro interní audit jednal dvakrát s externím auditorem Účetního dvora o postupu auditu za rozpočtový rok 2007.
The Audit Committee had two meetings with the Court’s External Auditor to discuss the progress of the audit carried out on the financial year 2007.
Ve výroku auditora za rok 2007 (Úř. věst. C 318, 12.12.2008) vyslovil nezávislý externí auditor Účetního dvora tyto závěry:
In its audit opinion for the year 2007 (OJ C 318, 12.12.2008), the independent external auditor of the Court formulated the following conclusions:
Pokud jde o použití zdrojů a kontrolní postupy:„[…] nezjistili [jsme] žádnou skutečnost, která by nás ve všech významných ohledech a podle [stanovených] kritérií vedla k přesvědčení, že: a) zdroje přidělené Účetnímu dvoru nebyly použity k zamýšleným účelům [a] b) zavedené kontrolní postupy neposkytují potřebné záruky, které zajišťují soulad finančních operací s platnými pravidly a předpisy“.
Regarding the use of resources and the control procedures: ‘Nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on [identified] criteria [...], (a) the resources assigned to the Court have not been used for their intended purposes, (b) the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’
Výroční zpráva o činnosti za rok 2008
Annual Activity Report for 2008
Jak získat publikace EU
Publications for sale:
Publikace na prodej: prostřednictvím EU Bookshopu (http://bookshop.europa.eu);u vašeho knihkupce – uveďte název, vydavatele a/nebo číslo ISBN;
● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);● from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
• • • obraťte se přímo na některého z našich obchodních zástupců.
● by contacting one of our sales agents directly.
Bezplatné publikace: prostřednictvím EU Bookshopu (http://bookshop.europa.eu);
● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
• • na zastoupeních nebo delegacích Evropské komise.
● at the European Commission’s representations or delegations.