natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Žadatel i žádost musí splňovat tato hlavní kritéria programu Leader:• Počet obyvatel žijících v dané oblasti se musí pohybovat mezi 10 000 až 100 000, výjimky budou akceptovány pouze v náležitě odůvodněných případech.• Oblast MAS musí být homogenní jednotka, a to fyzicky (geogracky), ekonomicky i sociálně.• V místní akční skupině musí být vyrovnané zastoupení partnerů z různých sociálně ekonomických sektorů dané oblasti. Například jedna obec může patřit pouze do jedné MAS atd.• Podíl hospodářských a sociálních partnerů a sdružení musí v místním partnerství na úrovni rozhodování činit alespoň 50 %.
Both applicant and application must follow the main criteria of the Leader programme, meaning: · the area must have a population of between 10 000 and 100 000, only properly justied exceptions may be accepted;· the area of the LAG must be a homogeneous unit, both physically (geographical), economically and socially;· local action groups must consist of a balanced and representative selection of partners drawn from the dier-ent socioeconomic sectors in the area (for example, one municipality can belong to only one LAG. etc.);
V rámci tohoto opatření bude místní akční skupině poskytnuta podpora pro provedení příslušných kroků při rozvoji místní strategie vycházející z místních potřeb.Tato finanční podpora usnadní proces vývoje strategie a s tím souvisejí-
Option 1: Acquisition of skills The aims of this option are: · building and developing local action groups (knowhow, training, support for studies etc.);· drawing up integrated development strategies (including technical support for studies of the local area and diagnosis of the territory);· cooperation between both the internal and international rural regions (exchange of knowledge).
informováno 59,3 % neziskových sdružení a 56,4 % zástupců místní samosprávy.
Awareness of Leader is also quite high, with 59.3 % of non-prot-making associations and 56.4 % of the representatives of local governments being aware of Leader.
První estonské sdružení typu MAS nazvané Partnerství Pärnu Gulf bylo založeno v prosinci roku 2003 a tvořilo je osm jednotek místní samosprávy.
The first Estonian LAG-type association, the Pärnu Gulf Partnership, was founded in December 2003 and was made up of eight local government units.
V březnu roku 2006 byly zahájeny intenzivní diskuze a jednání mezi různými oblastmi, obcemi, podnikateli a sdruženími.
As of March 2006, intensive discussions and negotiations have taken place between dierent areas, municipalities, entrepreneurs and associations.
Na základě výsledků těchto jednání bude stanoveno kdo a v jakých oblastech se bude moci spojit a vytvořit budoucí místní akční skupiny (MAS).
This will determine who could join together, and in what areas, and establish future LAGs.
Kromě toho musí být splněna i vnitrostátní kritéria:• MAS musí být právním subjektem se statutem nevládní organizace.• Oblast jedné MAS by měly tvořit alespoň dvě místní obce.• Každá obec by si s sebou měla přivést alespoň dva partnery ze sociálně-ekonomického sektoru. To znamená, že každá obec by měla být zastoupena obcí samotnou, nevládní organizací a podnikatelem.• Činnost MAS by měla být otevřená novým členům.• Mezi nejdůležitější aspekty strategie místního rozvoje patří integrovaný přístup, hospodářská životaschopnost, udržitelnost, vnitřní soudržnost a inovační ráz dané strategie a mezinárodní spolupráce a spolupráce mezi regiony.
In addition, there are national criteria:· the LAG must operate as a legal entity with the status of a non-governmental organisation;· the area of one LAG should be made up of at least two local municipalities;· each municipality should ‘bring’ with them at least two partners from the socioeconomic sector — this means that each municipality should be represented by the municipality itself, an NGO and an entrepreneur;· the activity of the LAG should be open to new mem-bers;· for the local area strategy, some of the most important aspects are an integrated approach, economic viability, sustainability, internal coherence and the innovative nature of the strategy, and international and inter- regional cooperation.
Příprava a informační středisko programu Leader v Tartu
Preparation and Leader info-point in Tartu
Dne 5. června 2006 podepsala ministryně zemědělství Republiky Estonsko, paní Ester Tuiksoo, opatření typu programu Leader+ a otevřené nabídkové řízení se plánovalo na srpen 2006.
On 5 June 2006, Ester Tuiksoo, the Minister for Agriculture, signed the Leader+type measure, and an open call for tenders was expected in August 2006.
Předpokládá se, že žádost předloží více než 20 MAS pro obě varianty 1 a 2.
It is expected that more than 20 LAGs will apply for both Option 1 and Option 2.
Očekává se, že MAS programu Leader+ pokryjí přibližně 70–80 % celé venkovské oblasti Estonska a vypracují strategie místního rozvoje na příští programovací období a tři MAS budou provádět stávající strategie.
It is hoped that around 70–80 % of the whole of Estonia’s rural area will be covered by Leader+ LAGs, who will prepare local development strategies for the next programming period, and three LAGs will implement the existing strategies.
Užitečné kontakty
Useful contacts
V letech 2004–2005 byl kladen hlavní důraz na vzdělávací a informační kampaně zaměřené na propagaci lozoe a zásad programu Leader.
In 2004–05, the main stress was on the training and information campaigns designed to spread the philosophy and principles of Leader.
Ministerstvo zemědělství uspořádalo několik seminářů. Dalších akcí se zúčastnili ministerští úředníci včetně informačních dnů a schůzek se zástupci obcí a obyvateli venkova.
The Ministry of Agriculture organised some seminars and ministry ocials attended others, including info-days and meetings with the municipalities and people living in the countryside.
Největší ze seminářů se konal 30. listopadu 2005 v Saue.
The largest of these seminars took place on 30 November 2005 in Saue.
Ve spolupráci s ministerstvem uspořádala v roce 2004 organizace Kodukant deset zvláštních seminářů v různých částech země.
In cooperation with the ministry, Kodukant organised 10 special seminars around dierent parts of the country in 2004.
Tématem těchto seminářů byly integrované a územní přístupy a přístupy založené na partnerství zaměřená na rozvoj venkova. Seminářů se zúčastnili odborníci z Finska a Švédska, kteří již v programu Leader+ pracují a mohou se podělit o své zkušenosti s potenciálními řediteli estonských MAS.
Their aim was to promote the integrated, territorial and partnership-based approaches to rural development with the help of experts, especially from Finland and Sweden, already working in Leader+, who could share their experience with potential Estonian LAG managers.
Od srpna 2005 funguje v Tartu informační středisko Leader, které bylo zřízeno na základě otevřeného nabídkového řízení a přičleněno k Institutu rozvoje venkova v Tartu.
There has been a Leader info-point operating in Tartu since August 2005, which opened as a result of an open call for tenders, and which was awarded to the Institute of Rural Development in Tartu.
Informační středisko poskytuje základní informace o zásadách programu Leader a organizuje školení, semináře a zajišťuje poradenství.
The info-point provides basic information on the Leader principles, and organises training courses, seminars and consultancy.
Uvedená instituce bude také odpovědná za vytváření vnitrostátních a přeshraničních sítí.
The institute will also be responsible for national and cross-border networking.
Zároveň byl proveden průzkum na téma„Rozvoj místní iniciativy – opatření typu Leader“, podle něhož má zájem zapojit se do provádění regionální strategie 75,6 % neziskových sdružení, 77,5 % místních samospráv, 62,7 % podnikatelů a 51,7 % obyvatel. Také informovanost o programu Leader je dosti vysoká s tím, že o tomto programu je
A survey has also been conducted on ‘Development of local initiative — Leader-type measures’ and, according to this survey, 75.6 % of non-prot associations, 77.5 % of
Hnutí estonských vesnic a malých měst Kodukant Mikk Sarv, vedoucí odboru zahraničních vztahů Tallinna 14; 79 513 Rapla Estonsko E-mail: mikk@sarv.eekodukant@kodukant.eewww.kodukant.ee
Kodukant Movement of Estonian Villages and Small Towns Mr Mikk Sarv, Head of Foreign Relations Tallinna 14, 79 513 Rapla, Estonia E-mail: mikk@sarv.eekodukant@kodukant.eewww.kodukant.ee
NOVINKY
NEWS - NEWS - NEWS
„Efektivní využívání přírodních a kulturních zdrojů“, 25.–29. dubna 2006, Schruns, (Vorarlberg), Rakousko
‘Making the best use of natural and cultural resources’, 25–29 April 2006, Schruns, (Vorarlberg), Austria
V dubnu 2006 se konal ve městě Schruns v rakouském regionu Vorarlberg seminář na téma programu Leader+ „Efektivní využívání přírodních a kulturních zdrojů“. Seminář organizovala Observatoř programu Leader+ a hostila ho místní MAS Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg.
The town of Schruns, in the Vorarlberg region of Austria, was the venue for a seminar on the Leader+ theme ‘Making the best use of natural and cultural resources’.
Stejně jako ostatní semináře Observatoře i tato akce poskytla přibližně 100 MAS příležitost dozvědět se více o významu vybraných strategických témat prostřednictvím řady prezentací, seminářů a diskuzí u kulatého stolu.
As with the previous Observatory seminars, the event provided an occasion for some 100 LAGs to learn more about the importance of the selected strategic theme through a series of presentations, workshops and roundtable discussions.
Zástupci 19 členských států, kteří se semináře zúčastnili, měli také jedinečnou příležitost vyhledat nové partnery pro své projekty nadnárodní spolupráce, případně najít zajímavé projekty, k nimž by se mohli připojit.
Representatives of the 19 Member States present were also oered an excellent opportunity to look for new partners for their transnational cooperation projects, or seek interesting projects to join.
Druhý den jednání účastníci navštívili několik místních projektůh nancovaných v rámci programu Leader+ a mohli zároveň ocenit, jak program Leader+ přispívá ke skutečně „efektiv-nímu využití“ bohatství přírodních a kulturních zdrojů jednotlivých regionů.
The second day of the event was also a chance to see at first hand several local Leader+-funded projects, as well as to appreciate how Leader+ is indeed ‘making best use’ of the regions’ abundant natural and cultural resources.
Region Vorarlberg je velmi specický rakouský region, který má mnoho společného se sousedním Švýcarskem, včetně svého místní dialektu.
The Vorarlberg region is very much a distinct Austrian region, which has much in common, not least its local dialect, with neighbouring Switzerland.
„Zapojení místního obyvatelstva“ bylo tématem
Leader+ in a local setting
Pan Jean Baptiste Lanaspeze, APARE, Francie, vyjadřuje své názory na efektivní využívání kulturních zdrojů vystoupení Marie Langhendriesové, MAS Culturalité en Hesbaye Brabanconne, Belgie
Jean-Baptiste Lanaspeze, ‘Involving the local popula-APARE, France, gives his views tion’was the theme of the on making best use of cultural presentation given by Marie resources Langhendries, Culturalité en Hesbaye Brabançonne LAG,
V úvodu semináře vystoupilo několik ociálních představitelů, včetně Ericha Schwärzlera z Landesrat (člena místní samosprávy) a Petera Hauka, ministra zemědělství ze spolkové země Bádensko-Württembersko v Německu.
A brief introduction was made by several dignitaries, including Erich Schwärzler of the Landesrat (member of the provincial government) and Peter Hauk, Minister for Agriculture from the Baden-Württemberg Land, Germany.
Oba ve svém vystoupení podtrhli význam zapojení místních obyvatel a prvků, které dodávají danému regionu na jedinečnosti, do programu rozvoje.
Both underlined the importance of involving local people and those elements which give a region its unique identity.
Rudolf Lerch, předseda MAS, a Andreas Neuhauser, ředitel MAS, pak stručně seznámili účastníky s historií své místní akční skupiny, jejím místem v rámci programu Leader+ a podali přehled vývoje některých jejích projektů (viz dále).
Rudolf Lerch, LAG president, and Andreas Neuhauser, LAG director then gave a brief history of their LAG, its place within Leader+, as well as an overview of the development of some its projects (see below).
Všichni řečníci sdíleli tentýž
All who spoke shared
Některé klíčové body shrnul pan Jean-Michel Courades, Evropská komise, Observatoř programu Leader+
In keeping with the theme, Professor Kaj Mickos, was suitably innovative in his approach to the subject
V souladu s daným tématem zaujal profesor Kaj Mickos inovační přístup k danému předmětu názor na úspěch programu Leader+ a jeho přínos k vytváření pracovních míst, což pomohlo zabezpečit budoucnost regionu Vorarlberg.
Some key messages given by Jean-Michel Courades, European Commission, Leader+ Observatory the same view about the success and contribution of the Leader+ programme in creating jobs, and thereby how it has helped to secure the future of the Vorarlberg region.
Přístup „zdola nahoru“ je považován za velmi důležitý při posilování pocitu obyvatel, že se mohou podílet na rozhodování o budoucnosti svého regionu, což pružnost tohoto konkrétního regionální programu zajišťuje.
The ‘bottom-up’ approach is considered very important in making people feel that they have a say about the future of their region, and the exibility of this particular regional programme provides for this.
Přehled o tématu konference a jeho provádění v rámci programu Leader+ podal Jean-Michel Courades z Evropské komise.
An overview of the conference theme, and its implementation under Leader+ was presented by Jean-Michel Courades of the European Commission.
voje a otevírání nových oblastí při současné ochraně přírody daného regionu.
Martina Fleckenstein, from the WWF Germany, spoke about the challenges that Natura 2000 sites face in maintaining their biodiversity, and, in particular, achieving sustainable development and opening up new areas whilst preserving a region’s nature.
To vyžaduje zajištění rovnováhy mezi ekologií, ekonomikou a sociálními aspekty.
This requires a balance between ecology, the economy and social aspects.
V Německu bylo vybráno šest regionů, aby ukázaly příležitosti v oblasti ochrany přírody v rámci programu Leader+.
In Germany, six regions were selected to show the opportunities for nature conservation within the Leader+ framework.
Nejběžnějším typem projektu schváleným pro financování z programu Leader+ byl rozvoj cestovního ruchu šetrného k životnímu prostředí.
The most common type of project accepted for Leader+ funding has been environmentally friendly tourism.
Dostupné výsledky o programu Leader+ ukazují, že program přispěl ke zvýšení veřejného povědomí o otázkách životního prostředí, významu místních zdrojů, hodnotě místní strategie pro zvýšení příjmu z přírodních zdrojů, o životním prostředí jako základně pro rozvoj identity regionu a vytváření nových pracovních míst v nových oblastech činnosti.
Available results about Leader+ show that it has contributed to raising public awareness of environmental issues, the signicance of local resources, the value of an areabased strategy to raise income from nature, environment being a base for developing regional identity, and the creation of new jobs in new areas of work.
Na základě těchto faktorů je přístup programu Leader považován za vhodný pro ochranu přírody v příštím programovacím období.
Taking these factors into account, the Leader approach is considered appropriate for nature conservation in the future programming period.
Nadnárodní spolupráce, kterou zahájil program Leader II, nyní pokračuje v rámci programu Leader+ a je považována za důležitý prvek v plánech hostitelské MAS Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg na příští období.
Transnational cooperation which began under Leader II, now continues under Leader+, and is considered to be an important element in the plans of the hosting LAG Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg during the forthcoming period.
Finanční prostředky z programu Leader+ poskytnuté na rozvoj infrastruktury a malých podniků pomohly vytvořit mnoho stálých pracovních příležitostí. MAS podporovala asi 50 projektů.
By using Leader+ funding to develop infrastructure and small businesses, many jobs have been created and have now become permanent.
Některé z nich jsou klíčové, zaměřené na využití dřeva a vodních zdrojů regionu, zatímco jiné se týkají například rozvoje „turistických kulinářských stezek“.
In particular, the region’s mountain timber has been used in a transnational marketing initiative, and this has led to a greater awareness of the region’s existing resources.
MAS se také zaměřila na internetovou technologii, která nabízí rychlou a pružnou komunikační strategii usnadňující přenos poznatků do dalšího programovacího období.
The LAG has also focused on web-based technologies which oer a quick and exible communication strategy, which will facilitate the transfer of knowledge to the next programming period.
Tři různé tematické přístupy
ree dierent thematic approaches
Další přístup, který se týká vztahu mezi místním rozvojem a kulturní krajinou, prezentoval Wolfgang Pfeerkorn, Rosinak & Partner, Rakousko. Ve svém vystoupení se zaměřil na výzkumný projekt REGALP (Regionální rozvoj a proměna kulturní krajiny: příklad Alp, hodnocení a pozměnění politiky EU a vnitrostátní politiky pro řízení vyvážené změny) www.regalp.at, který posuzuje různé scénáře pro analýzu trendů územního rozvoje alpského regionu. Výzkum je použitelný i na jiné horské regiony a zkoumá rozdíly regionálního působení v rámci daného regionu, zejména v„urbanizovanějších“ údolích ve srovnání s výše položenými oblastmi, změny sezón, migrace obyvatel a budoucí dopad změny klimatu. Na seminář byli pozváni tři odborníci s různými přístupy k„přírodním a kulturním zdrojům“, aby vyjádřili své názory.
Another approach which concerns the relationship between local development and the cultural landscape was presented by Wolfgang Pfeerkorn, Rosinak & Partner, Austria. His presentation centred around the research project ‘Regalp’ (regional development and cultural landscape change: the example of the Alps, evaluating and adjusting EU and national policies to manage a balanced change) www.regalp.at, which looks at dierent scenarios for analysing spatial development trends in the alpine region. The research can equally apply to other mountain regions, and examines the dierences in regional performance within the region, notably the more ‘urbanised’ valley oors compared to the higher altitude areas, bi-seasonal changes, population migration and the future eects of climate change. On the basis of research ndings, certain measures were recommended for implementation, which could raise awareness of the landscape issue, and which would provide new opportunities for public participation and decision making in regional planning and research.
První z nich, Jean Baptiste Lanaspeze z APARE, Francie, hovořil o vzájemném působení mezi kulturními zdroji regionu a místním rozvojem, zejména co se týče architektury a krajiny dané oblasti.
The results showed close links between the Regalp ndings and the Leader+ criteria, namely: the areabased approach (taking into account local aspects); the bottom-up approach
Paní Martina Fleckensteinová z WWF, Německo, se zabývala problémy, kterým čelí oblasti Natura 2000 při udržování své biodiverzity a zvláště při zajišťování udržitelného roz-
Three experts, with dierent approaches to ‘natural and cultural resources’, were invited to express their views.
Na základě výsledků výzkumu bylo doporučeno provedení určitých opatření, která by přispěla ke zvýšení povědomí o problémech krajiny a poskytla nové příležitosti pro zapojení veřejnosti do procesu rozhodování v regionálním plánování a výzkumu.
First was Jean-Baptiste Lanaspeze of APARE, France, who talked about the interaction between a region’s cultural resources and local development in a rural context, and in particular with respect to architectural and landscape issues.
Výsledky prokázaly úzké vazby mezi poznatky projektu REGALP a kritérii Leader+, zejména co se týče přístupu vycházejícího z dané oblasti (zohlednění místních aspektů), přístupu zdola nahoru (zohlednění názorů místních obyvatel), inovací (kombinace místních znalostí založených na kultuře a tradici oblasti s odbornými znalostmi z jiných regionů), místních akčních skupin (jejichž úkolem je přenést příslušné myšlenky do místního akčního plánu), integrovaného přístupu v rámci projektu a vytváření sítí
He emphasised the need for educating people about the environment, engaging young people (especially for voluntary work), creating awareness, the need to ‘export’ the region by establishing links with other regions and countries for developing similar projects and the importance of being commercial and using all available channels, such as distributors, for this purpose.
NOVINKY LEADER+
LEADER+ NEWS
Kulturní středisko ve vesnici Ludesch bylo první zastávkou na trase za kulturou a navazování nadnárodní spolupráce (výměna a přenos zkušeností a myšlenek).
(taking account of the views of local stake-holders); innovation (combining local knowledge based on culture and tradition with external expertise); local action group (having someone in place to translate ideas into a local action plan); the integrated project approach; and networking and transnational cooperation (exchange and transfer of experience and ideas).
Přidělování místních zdrojů
Appropriating local resources
Dřevo jedle ojíněné je použito i ve výstavním centru „Holzkultur HIttisau“
The‘Holzkultur HIttisau’exhibition centre uses white r wood to provide the perfect back-drop
Účastníci vyslechli také informace o dvou různých přístupech efektivního využívání přírodních a kulturních zdrojů z Belgie a Nizozemska.
Participants also heard about two dierent approaches to making best use of natural and cultural resources from Belgium and the Netherlands.
Paní Marie Langhendriesová z belgické MAS Culturalité en Hesbaye Brabançonne informovala o divadelním projektu „La noce du fils“, projektu zaměřeném na prostředí venkova a projektu zabývajícím se místním dědictvím a krajinou „terroir et patrimoine“.
From the Belgian LAG Culturalité en Hesbaye Brabançonne, Marie Langhendries gave information on a theatre project ‘La noce du ls’, a project emphasising rural environment, and a project about local heritage and landscape ‘Terroir et patrimoine’.
Cílem všech tří projektů bylo zvýšení atraktivnosti místní oblasti prostřednictvím rozvoje kvalitního cestovního ruchu spolu s ekonomickými iniciativami a zvýšení povědomí obyvatel o jejich regionálním a kulturním dědictví.
All three projects were designed to make the local area more attractive by developing high-quality tourism alongside economic initiatives, as well as creating a greater awareness amongst the population of their regional and cultural heritage.
Z hlediska programu Leader+ ukázaly projekty potřebu zapojení soukromého a veřejného sektoru a jejich spolupráce.
In terms of Leader+, the projects demonstrated the need to involve the private and public sectors and then bring the dierent parties together.
Tomu napomohlo provedení komunikační strategie, která umožnila různým komunitám navzájem se informovat o výsledcích jejich práce a tím přispěla ke sjednocení regionu.
This had been done by implementing a communication strategy which could inform the dierent communities about what was being done by the other, thereby helping to unite the region.
Příspěvek Aly Wisse, Societeit Noord Beveland, se zabýval inovačním přístupem projektu financovaného v rámci programu Leader+ prostřednictvím nizozemské MAS Noord en Midden Zeeland.
An innovative approach was presented by Aly Wisse, Societeit Noord Beveland, concerning a Leader+-funded project through the Dutch LAG Noord en Midden Zeeland.
Na základě externího poradenství poskytovaného organizací„Countryside Exchange“ jsou místní organizační výbory schopny vyvinout nástroj regionálního plánování.
By working with an external consultancy, the Countryside Exchange, the local organising committee (LOC) could develop a regional planning tool.