natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Podle pokračující analýzy projektů správné praxe v rámci Leader+, jež bude uvedena v příští závěrečné zprávě, naznačují počáteční zjištění, do jaké míry by metoda Leader mohla být důležitá pro budoucí osy.
Based on an ongoing analysis of good practise Leader+ projects, to be presented in a future nal report, initial ndings show to what extent the Leader method could be relevant for the future axes, and these are notably that:• the Leader method would seem to have the greatest potential for ‘quality of life’ and activities related to encouraging diversication (Axis 3).
Patří k nim zejména:null
will be excluded from the new regulation.
Základem programu Leader+ jsou tyto tři aktivity:
Leader+ is structured around three actions:
Aktivita 1 – podpora strategií integrovaného územního rozvoje pilotního charakteru založených na přístupu „zdola nahoru“ Aktivita 2 – podpora spolupráce mezi venkovskými územími Aktivita 3 – vytváření sítí
Action 1 — Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottom-up approach.
Prioritní strategická témata:
Action 2 — Support for cooperation between rural territories.
Prioritní témata programu Leader+ stanovená Komisí:
Action 3 — Networking.
® co nejlepší využívání přírodních a kulturních zdrojů, včetně zvyšování hodnoty míst;zlepšování kvality života ve venkovských oblastech;zhodnocení místní produkce, zejména usnadněním přístupu na trhy pro malé výrobce pomocí společných akcí; využívání nového know-how a nových technologií pro zajištění konkurenceschopnosti nových výrobkůa služeb ve venkovských oblastech.
® making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of sites;® improving the quality of life in rural areas;® adding value to local products, in particular by facilitating access to markets for small production units via collective actions and; ® the use of new know-how and new technologies to make products and services in rural areasmore competitive.
Podporuje provádění integrovaných, vysoce kvalitních a původních strategií udržitelného rozvoje a rovněž národní a nadnárodní spolupráce.
It encourages the implementation of integrated, high-quality and original strategies for sustainable development as well as national and transnational cooperation.
V rámci každého programu místního rozvoje lze nancovat jednotlivé projekty, které vyhovují místní strategii.
Under each local development programme, individual projects which t within the local strategy can be funded.
Veškeré projekty, které jsou z hlediska nancování způsobilé v rámci Evropského zemědělského orientačního a záručního fondu (EZOZF), Evropského fondu pro regionální rozvoj (EFRR) a Evropského sociálního fondu (ESF), jsou způsobilé i v rámci programu Leader+.
All projects eligible for funding under the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the European Social Fund (ESF) are eligible under Leader+.
Na úrovni rozhodování MAS je třeba, aby hospodářští a sociální partneři a sdružení představovali nejméně 50 % místního partnerství.
At the decision-making level of the LAGs, the economic and social partners and associations must make up at least 50 % of the local partnership.
ZVLÁŠTNÍ ZAMĚŘENÍ Odkaz programu Leader+
SPECIAL FOCUS The legacy of Leader+
5 046,5 milionu EUR, z toho 2 106,3 milionu EUR (2 143,5 milionu po indexaci v polovině celkové doby trvání programu) z prostředků orientační sekce EZOZF a zbytek z veřejných a soukromých příspěvků.
The total budget for programmes is EUR 5 046.5 million, of which EUR 2 106.3 million (EUR 2 143.5 million after midterm indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contribution.
Velké množství dalších informací o programu Leader+a řadu užitečných interaktivních nástrojů lze nalézt na internetových stránkách Leader+:http://ec.europa.eu/leaderplus
There is a great deal of additional information on Leader+as well as a range of useful interactive tools which can be found on the Leader+ website:http://ec.europa.eu/leaderplus
Leader+ Magazine vydává třikrát ročně Observatořvenkovských oblastí.
Leader+ Magazine is published three times a yearby the Observatory of Rural Areas.
1 Jedním slovem…
1 In a word …
Leader („Propojování akcí hospodářského rozvojevenkova“) je iniciativou Společenství zřízenou Evropskou komisí a koordinovanou generálním ředitelstvím prozemědělství a rozvoj venkova (oddělení F.3). Obsah Leader+ Magazine nemusí nezbytně vyjadřovat názory institucí Evropské unie.
Leader (Links between actions for the developmentof the rural economy) is a community initiative launchedby the European Commission and coordinated byits Directorate-General for Agriculture and Rural Development (Unit F.3) The content of Leader+ Magazinedoes not necessarily re ect the views of the European Union institutions.
Přehled semináře Observatoře programu Leader+ Odkaz programu Leader+ na místní úrovni: budování budoucnosti venkovských oblastí, Korsika, duben 2007
2 An overview of the Leader+ Observatory seminar:The legacy of Leader+ at local level: building the future of rural areas,Corsica, April 2007
Redakční rada: Evropská observatoř venkovských oblastí
Editorial board: European Observatory of Rural Areas
6 Budování území
6 Building the territory
Do tohoto čísla přispěly: Národní síťové jednotky a místní akční skupiny Leader+
Contributors to this issue: Leader+ national network unitsand local action groups
23 Budování partnerství
23 Building the partnerships
Fotografie: S výjimkou označených fotografií se na všechny ostatní vztahuje autorské právo Evropské komise.
Photos: Photographs are the copyright of the European Commission except the photographs indicated.
40 Budování sítí a spolupráce
40 Network building and cooperation
Leader+ Magazine vychází v devatenácti úředních jazycích Evropské unie s nákladem 40 000 výtisků.
Leader+ Magazine is published in 22 o cial languagesof the European Union and has a print run of 40 000 copies
58 Budování lidských kompetencí a kapacit
58 Human competence and capacity building
Další informace:www: http://ec.europa.eu/leaderplus
For further information:www: http://ec.europa.eu/leaderplus
Tento časopis Evropské komise má za cíl zlepšit přístup veřejnosti k údajům týkajícím se iniciativy Společenství Leader+.
This European Commission magazine seeks to promote access to information about the Leader+ community initiative.
Naším cílem je šířit přesné a aktualizované informace.
Our goal is to provide accurate and up-to-date information.
Pokud nám budou sděleny případné chyby, vynasnažíme se o jejich opravu.
If errors are brought to our attention, we will try to correct them.
Komise však odmítá nést jakoukoli odpovědnost za informace obsažené v tomto časopise, zejména pokud jde o nanční údaje, které se vztahují k popsaným projektům, a obzvláště o způsobilost výdajů.
However, the Commissionaccepts no responsibility for the information contained in this magazine, especially regarding nancial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Čtenáři proto musí přijmout všechna nezbytná opatření dříve, než na své vlastní riziko tyto informace použijí.
Readers should therefore take all necessary precautions before using this data, which they do entirely at their own risk.
Paní Josefine L o r i z - Ho mann,Evropská komise,Generální ředitelstvípro zemědělství a rozvojvenkova, vedoucíoddělení F.3„Soulad opatření prorozvoj venkova“ y, kdo jste pravidelnými čtenáři časopisu Leader+ Ma- gazine, si jistě všimnete, že místo obvyklého shrnutí
By Mrs Josefine L or i z - H o mann,Head of Unit F.3,Consistency of Rural Development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission hose of you who are regular readers of the Leader+
V projektů v rámci iniciativy Leader+ nyní naleznete
T up of Leader+ projects, this is a special edition, which
Abychom však mohli úspěšně prosadit nové metody, musíme mít také pevné základy v minulosti.
However, to be able to mainstream successfully, we also need a solid reference to the past.
Observatoř Leader+ dobře pochopila potřebu neustále hledat u těch z vás, kteří již pracujete ve venkovských oblastech Evropy, nápady a inspiraci.
The Leader+ Observatory has well understood the need to constantly look to those of you already working in Europe’s rural areas for ideas and inspiration.
Spousta informací a nástrojů, které jsou nyní k dispozici aktérům evropského venkova na úrovni Společenství, existuje díky úsilí průkopníků programu Leader.
Much of the information and tools that are now available to Europe’s rural actors at Community level are thanks to the efforts of Leader’s pioneers.
Jak jsem již řekla, budování na dřívějších výsledcích je klíčovým faktorem úspěchu programu Leader+. Uvědomuji si však také, že Leader není jedinou složkou rozvoje venkova.
As I said before, building on earlier results has been a key factor in the success of Leader+, but I am also aware that Leader is not the only ingredient in rural development.
Proto byli všichni aktéři evropského venkova, bez ohledu na to, zda se účastní programu Leader, tj. nevládní organizace, sdružení, sítě a občané, včetně nevládních organizací, sdružení, sítí a občanů ve třetích zemích, vždy podporováni v tom, aby si navzájem vyměňovali své znalosti a zkušenosti.
This is why all of Europe’s rural actors, irrespective of whether they are Leader or not NGOs, associations, networks, and citizens, including those in third countries have always been welcomed to exchange their knowledge and experiences.
pedagogičtější vydání, které se zaměřuje na sjednocení některých dobře známých a snad i méně známých skutečností o metodě Leader.
aims to consolidate some well-known and perhaps some less well-known facts about the Leader method.
Pro nás, kdo pracujeme s metodami Leader každodenně, je velice snadné, abychom pustili ze zřetele, o co v iniciativě Leader jde a čím je tak zvláštní.
It is all too easy for those of us who work with Leader on a daily basis to perhaps lose sight of what Leader is about and what makes Leader special.
Jak tomu bývá v případě většiny věcí, které považujeme za zvláštní, časem poněkud polevíme.
In fact, as with most things that we consider special, time has a habit of making us a little complacent.
Teď však rozhodně není vhodná doba polevit.
However this is certainly not the time to become complacent.
Nyní běží nové programové období, kdy osa iniciativy Leader v rámci Evropského zemědělského fondu pro rozvoj venkova (EZFRV) hraje důležitou roli v programech rozvoje evropského venkova.
We are already in the new programming period where the Leader axis, under the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD), has an important part to play in Europe’s rural development programmes.
K takovéto výměně došlo vlastně na semináři Observatoře Leader konaném na Korsice v dubnu 2007.
In fact it was during the Leader Observatory seminar held in Corsica in April 2007, that such an exchange took place.
Při této příležitosti jsme chtěli ukázat evropské venkovské komunitě, že jim program Leader poskytnul cenné dědictví ve formě místních znalostí a zkušeností a že v tomto dědictví leží klíč k budování budoucnosti našich venkovských oblastí.
On this occasion we wanted to show Europe’s rural community that Leader had provided them with a valuable legacy of local knowledge and experience, and that within this legacy lay the key to building the future of our rural areas.
V části, která následuje, jsou podrobně představeny jednotlivé prvky tohoto dědictví: budování území, partnerství, budování sítí a spolupráce a budování lidských kompetencí a kapacit.
In the sections that follow, the different elements of this legacy are clearly presented: building the territory; building the partnerships; network building and cooperation; and human competence and capacity building.
Pochopí-li evropské venkovské oblasti tyto čtyři prvky, budou si moci vzít ponaučení ze získaných poznatků a těžit ze zkušeností různých generací iniciativy Leader.
By understanding these four elements, Europe’s rural areas can take note of lessons learned and capitalise on the experiences of the different generations of the Leader initiative.
Tímto způsobem můžeme nejlépe zajistit, že se hmatatelné výsledky, o kterých jsem mluvila dříve, mohou stát zkušeností také pro ty, kteří pracují v rámci nové osy programu Leader.
In this way we can do our best to ensure that the tangible results I spoke of earlier may also be the experience of those working under the new Leader axis.
Dnešní evropské venkovské oblasti se ve srovnání sesituací prvních průkopníků programu Leader nacházejí v docela jiných podmínkách, přičemž je nutno čelit mnoha problémům vycházejícím z konkurenčních globálních trhů, změny klimatu nebo posunů ve společenských hodnotách.
If we look back to the start of the Leader initiative we are surrounded by a wealth of information, experience and, more importantly, tangible results.
Ve zkušenostech iniciativy Leader však snadno nalezneme inspiraci, jak tyto problémy překonat.
Tangible results are the ‘proof of the pudding’ and are something of which we should be justifiably proud.
My všichni, kdo pracujeme na rozvoji venkova, a zejména v rámci programu Leader, máme povinnost nejen používat a rozvíjet tyto znalosti a zkušenosti, ale také udržovat nadšení pro jejich rozvoj.
What is so heartening for those who have been engaged in Leader, either from the very beginning under Leader I, or from more recent times, is to know that these tangible results did not just appear by chance.
Ohlédneme-li se zpátky k začátkům iniciativy Leader, zjistíme, že jsme shromáždili bohaté informace, zkušenosti, a co je důležitější, hmatatelné výsledky.
We are very fortunate that Leader was blessed from the start with the right mix of ingredients, and like any successful recipe, it is with thanks to those who have worked with these ingredients, that this recipe has proved itself to be a successful one over time.
Tyto hmatatelné výsledky jsou měřítkem úspěchu, na který můžeme být oprávněně hrdi.
Under Leader+ we have been able to use tried and tested ingredients in new ways, and apply them to some new areas and situations.
Pro všechny, kdo se účastní iniciativy Leader, ať už od samého začátku iniciativy Leader I, nebo jen krátce, je velice povzbuzující vědět, že tyto hmatatelné výsledky nevznikly jen náhodou.
In doing so we have been more or less safe in the knowledge that what had served us well before could be repeated and reapplied elsewhere. This is very much the philosophy behind the mainstreaming of the Leader method: applying
Máme velké štěstí, že byl program Leader od začátku obdařen tou správnou směsí přísad, a stejně jako v případě každého receptu, i trvalý úspěch tohoto receptu závisí na těch, kteří s těmito přísadami pracovali.
Today, Europe’s rural areas face quite a different world compared to the days of the early Leader pioneers, and there are many challenges to be faced whether coming from competitive global markets, climate change, or shifts in society’s values.
V rámci iniciativy Leader+ jsme mohli využít vyzkoušených a ověřených přísad novými způsoby a použít je v některých nových oblastech a situacích.
However, the inspiration to meet these challenges is readily found in the Leader experience.
Přitom jsme si byli více méně jistí, že to, co nám dobře posloužilo již dříve, můžeme zopakovat a znovu použít i jinde.
All of us working in rural development and in Leader in particular, have a duty to use and develop this knowledge and experience, as well as maintaining our enthusiasm for it.
A právě to je loso e skrývající se za prosazováním metody Leader: aplikování ověřených metod na nové situace a poskytování spolehlivých a vyzkoušených nástrojů jejich novým správcům.
In this way Europe’s rural diversity will be ensured.
Přehled semináře Observatoře programu Leader+ Odkaz programu Leader+ na místní úrovni: budování budoucnosti venkovských oblastí, Korsika, duben 2007
The legacy of Leader+ at local level: building the future of rural areas, Corsica, April 2007
Tento třídenní seminář Observatoře Leader+, jak naznačuje jeho název, poskytl vhodnou příležitost přezkoumat odkaz programu Leader+ a ukázat, jak lze jeho metody použít při budování budoucnosti venkovských oblastí Evropy.
This three-day Leader+ Observatory event provided a timely opportunity, as indicated by the seminar’s title, to examine the legacy of Leader+, and to show how its methods can be used to build the future of Europe’s rural areas.
Ostrov Korsika, a přesněji „Institut Méditerranéen de Formation“ (IMF) v městě Borgo, uvítal účastníky z 25 členských států EU, z nichž asi 150 zastupovalo místní akční skupiny (MAS).
The island of Corsica, and more precisely the ‘Institut Méditerranéen de Formation’ (IMF) at the town of Borgo, hosted participants from 25 EU Member States, of whom some 150 were representatives of Local Action Groups (LAGs).
Třetí den byla účastníkům sdělena klíčová poselství vycházející z diskusí na různých plenárních minizasedáních.
On the third day, the seminar’s key messages, based on the discussions arising from the various mini-plenaries, were reported back to all the participants.
O nich pak jednal vybraný výbor odborníků, načež následovala závěrečná slova.
These were then discussed by a selected panel of experts, and followed by some concluding words.
V průběhu dvou a půl dne konání semináře byl přezkoumán odkaz programu Leader+ nejen z hlediska úspěchů dosažených v souvislosti s jeho hlavními cíli a očekávanými výsledky, ale také z hlediska toho,„pro koho a jak byl Leader+ úspěšný“.
During the course of the seminar’s two and a half days, the Leader+ legacy was examined, not only in terms of its achievements in relation to its main objectives and expected results, but also in terms of for ‘whom and how Leader+ had been successful’.
Plenární zasedání připravila půdu pro následující diskuse a debaty tím, že posluchačům umožnila jasně a přesně pochopit odkaz programu Leader+.
The plenary sessions set the scene for the ensuing discussions and debates, by providing the audience with a clear and precise understanding of the legacy of Leader+.
Bylo toho dosaženo prostřednictvím předložení historické perspektivy a vize toho, jak by duch programu Leader+ mohl pokračovat v rámci budoucí politiky rozvoje venkova.
This was done by giving a historical perspective and a vision of how the Leader+ spirit could continue within future rural development policy.
Následná plenární minizasedání byla zorganizována tak, aby poukázala na konkrétní úspěchy a použité metody a nástroje.Ty byly představeny také podle zvolených témat pomocí případových studií osvědčených postupů.
The subsequent mini-plenaries had been constructed to show particular successes, and the methods and tools used. These were also illustrated according to the selected themes by best practice case studies.
Každé z těchto zasedání doprovázela odborná přednáška, která poskytla kontextuální rámec pro analýzu a diskusi.
Each of these sessions was accompanied by a thesis paper which provided the contextual framework for analysis and discussion.
Aby účastníci pocítili odkaz programu Leader+ na místní úrovni, bylo zorganizováno několik exkurzí do místně nan-covaných projektů Leader+.
In order to give participants a feeling for the Leader+ legacy at the local level, several field trips to locally financed Leader+ projects were arranged.
Tyto návštěvy účastníkům poskytly hlubší a cenný náhled na to, jak na úrovni MAS může program Leader+ přispět k hospodářské životaschopnosti prostřednictvím zavedení místního strategického plánu a, podobně, jak může přispět k rozvoji regionální konkuren-
These visits gave attendees further valuable insight into how at LAG level, Leader+ can contribute to local economic viability through the implementation of a local strategic plan, and similarly how it can contribute
zmíněno, že rolí MAS je sjednotit různé venkovské aktéry a zajistit, aby různé odkazy (jak jsou naznačeny výše) společně představovaly nástroj pro rozvoj venkova.
all four cases, it was mentioned that it is the role of the LAG to bring together the different rural actors and ensure that the different legacies (as outlined above) come together and form a tool for rural development.
Pan Jean-Benoît Albertini, ředitel meziútvarové delegace pro územní plánování a regionální konkurenceschopnost (DIACT) z Francie, ocenil odkaz programu Leader+ také z hlediska přispění francouzských MAS.
Mr Jean-Benoît Albertini, director of the interdepartmental delegation for spatial planning and regional competitiveness (DIACT), France, added his appreciation of the Leader+ legacy in terms of the contribution of French LAGs.
Zdůraznil zejména jejich roli v rozhodovacím procesu (charakterizovaném partnerským přístupem) a jejich přispění k vytváření sítí a k přenosu znalostí, což zůstává důležitým úkolem i pro období 2007–2013.
In particular he noted their role in the decision-making process (characterised by the partnership approach), and their contribution to networking and knowledge transfer which remain important challenges for the period 2007-13.
Důležitost programu Leader na 140 francouzských územích vyzdvihl pan Christophe Viret zastupující národní centrum pro rozvoj zemědělských statků (CNASEA).
The importance of Leader in France’s 140 territories was provided by Mr Christophe Viret, representing the national centre for the development of agricultural holdings (CNASEA).
Zdůraznil, jak prostřednictvím nancování tisíce projektů došlo ke stimulaci místních soukromých a veřejných investic a také jak program Leader ve Francii vedl k vytvoření sítě s pevnou strukturou.
Here it was stressed how through the financing of thousands of projects, local private and public investment had been stimulated, and also how Leader in France had resulted in a solid network structure.
Poté podtrhnul potřebu zvážit závěry a poznatky o metodách a postupech programu Leader a přemýšlet o tom, jak by mohly být použity na posílení ducha programu Leader nejen v novém programovém období, ale také v jiných oblastech politiky.
He then emphasised the need to consider conclusions and lessons learned about Leader methods and practices, and to think about how these could be applied in order to strengthen the Leader spirit, not only in the new programming period but also for other policy areas.
Více místně orientované ocenění vyjádřili pan Ange Santini, předseda výkonné rady korsického regionálního celku CTC, a Jean Pierre Leccia, předseda pořádající MAS z Cap Corse, Nebbiù è Custera.
A more local appreciation was then given by Mr Ange Santini, president of the executive council of Corsican regional authority, CTC, and Jean Pierre Leccia, chairman of the hosting LAG, Cap Corse, Nebbiù è Custera.
Oba mluvčí zdůraznili důležitost programu Leader+ pro region: jak sjednotil různé komunity a jak byl prostřednictvím práce na již uskutečňovaných projektech vytvořen pevný odkaz pro pokračování programu.
Both speakers emphasised the importance of Leader+ to the region: how it had brought different communities together, and how through working on the projects already implemented, there was already a strong legacy for continuation.
Příprava půdy pro další diskusi
Setting the scene for further discussion
Ve svém zahajovacím projevu plenárního zasedání p. José Manuel Sousa Uva, předseda programů pro rozvoj venkova Generálního ředitelství pro zemědělství a rozvoj venkova Evropské komise, ocenil čtyři různé odkazy programu Leader+ a navrhl několik otázek, které by se mohly řešit v průběhu semináře.
In his opening of the plenary session, Mr José Manuel Sousa Uva, director for rural development programmes, Direct-orate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission, gave an appreciation of four different legacies of Leader+, and suggested some questions which could be tackled during the course of the seminar.
První odkaz se týká území Evropy, která prostřednictvím zavedení programu Leader+ v mnoha případech získala schopnost zahájit a implementovat své vlastní místní rozvojové strategie.
The first legacy concerns Europe’s territories which, by implementing the Leader+ method, have in many cases gained the capacity to initiate and implement their own local development strategies.