natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Podpora vyváøenosti mezi prací a osobním øivotem, dosaøitelné prostŒednictvím pruøné pracovní doby, péÁe o zdraví a blahobyt zamÖstnancÃ prostŒednictvím nabídky vnitŒních zaŒízení fitness a rozvoj dovedností a vÖdomostí pracovníkÃ formou ®kolení jsou charakteristick©mi znakydobrého pracovi®tÖ, jak©m je napŒíklad Freshve °védsku.
Promotinga good work/life balance through flexible working hours, caring for employees health and well-beingby offering in-house exercise facilities and investing in employee training and development arehallmarks of a good workplace, such as Freshin Sweden.
Dobré postupy apraxe voblasti zdraví, bezpeÁnosti a rozvoje pracovních sil je moøno taktéønajít urychle rostoucích spoleÁností se sídlemvkandidátsk©ch zemích, jako je napŒíklad spoleÁnost Dr Irena Eris Cosmetics Laboratoriesv Polsku.
Good practices in the areas of healthand safety and staff development can also be found in fast growing companies located in candidatecountries such as Dr Irena Eris Cosmetics Laboratoriesin Poland.
Vzhledem ke své omezené velikosti mají podniky SME dÃleøitou v©hodu, pokud jde o podporu „sociálnÖ odpovÖdn©ch“ pracovních podmínek, napŒíklad pŒi implementaci progresivních modelÃ zamÖstnaneck©ch konzultací a úÁasti na pŒijímání rozhodnutí.Tento faktor je patrn© na nÖkter©ch pŒíkladech, napŒíklad druøstvo Moulin Rotyve Francii, Needleworxv Irsku a Freshve °védsku.
Due to their small size, SMEs have important advantages when it comes to promoting ‘sociallyresponsible’ working conditions, for instance by implementing advanced models of employeeconsultationand participation in the decision-making process. This is illustrated by severalexamples, i.e. the cooperative Moulin Rotyin France, Needleworxin Ireland and Fresh in Sweden.
Teritoriální pŒíslu®nost podnikÃ SME, zejména mimourbanizované oblasti, pŒedstavuje v©znamn©prvek angaøovanosti majitele/manaøera spoleÁnosti a jejích zamÖstnancÃ v rámci místní komunity.Takováto angaøovanost, Áasto podporovaná veŒejnou politikou, mÃøe vést k integraci sociálnÖ znev©hodnÖn©ch skupin do trhu práce tak, jak je to patrné v pŒípadÖ dánské malíŒské spoleÁnosti Holm Nielsen.
This involvementcan, often with the support of public policies, lead to the integration of socially disadvantagedgroupsinto the labour market as shown by the Danish painting company Holm Nielsen.
PŒípady uvedené vtéto broøuŒe jsou pŒíklady „dobr©ch praktik a postupÃ“, jejichø zámÖrem je státse modelem a inspirací.
The cases featured in this brochure are examples of ‘good practice’ intended to serve as a modeland inspiration.
Pokud v®ak jde o implementaci pravidel t©kajících se zdraví a bezpeÁnosti nebo poskytování adekvátních ®kolení pro zamÖstnance, stojí pŒed podniky SME je®tÖ mnoho v©zev.Vpodnicích SME b©vá obvykle vztah mezi managementem a zamÖstnanci v©raznÖji neformálníazastoupení odborÃ je obvykle niø®í, neøje tomu v pŒípadÖ velk©ch podnikÃ.
Important challenges remain, however, for many SMEs when it comes to implementinghealth and safety regulations or providing adequate training for their employees. Relations betweenmanagement and employees tend to be more informal and direct in SMEs and formal trade unionrepresentation is generally less widespread than in large companies.
Proto stále existujeprostor na rozvoj nov©ch inovaÁních forem sociálního dialogu, uzpÃsobeného podmínkám podnikÃ SME voblastech spoleÁného zájmu, jak©mi jsou napŒíklad ®kolení azdraví a bezpeÁnost.
There is, therefore, scope todevelop new innovative forms of social dialogue, adapted to the particularities of SMEs, in areasof common interest such as training and health and safety.
Rozdíly vnárodní legislativÖ t©kající se pracovních podmínek mohou rovnÖø ztíøit srovnání mezi zemÖmi. To, co mÃøe b©t vjedné zemi povaøováno za praktiky zodpovÖdného podnikání, které pŒesahuje poøadované právní minimum, mÃøe b©t vjiné zemi povaøováno za bÖøn© jev.
Differences in national legislation relating to working conditions also make cross-country comparisonsdifficult: what might be considered a responsible entrepreneurship practice, over and above legalrequirements in one country, may be compliance with the law in another.
Proto je potŒebné posuzovat kaød© pŒípad vjeho národním, regionálním Ái dokonce sektorovém kontextu.
Each case, therefore,has to be seen in its national, regional and even sectoral context.
Rozdíly vpracovním právu amzdách taktéø podnÖcují fakt, øe velké spoleÁnosti pŒesunou v©robuzmístních podnikÃ SME do zemí sniø®ími mzdami, a¤ uødo zemí v©chodní Evropy nebo rozvojov©chzemí.
Disparities in labour laws and wages also carry the risk of large companies outsourcing productionaway from local SME suppliers to low wage countries, either in eastern Europe or in the developingworld.
Toto riziko je obzvlá®¤velké, pokud jde o zamÖstnanost apracovní podmínky a jak se redukujedodavatelská sí¤ .
The risk is especially great concerning employment and working conditions further downthe supply chain.
Absence odborÃ, nedostatek interních zdrojÃ spoleÁnosti na zabezpeÁení souladus legislativními poøadavky anedostatek informací mezi pracovníky, které se t©kají jejich práv, zvy®ujírizika neúspÖ®né aplikace právních a smluvních a kontraktaÁních záruk. Nadnárodní spoleÁnosti se Áím dál tím více stávají zodpovÖdn©mi za pracovní podmínky vrámci celého svého dodavatelského ŒetÖzce a podniky SME by taktéø mÖly sehrávat podobnou roli ve vztahu ke sv©m subdodavatelÃm Ái dodavatelÃm tak, jak je znázornÖno na pŒíkladu spoleÁnosti Moulin Roty.
The absence of union representation, the lack of internal company resources toensure compliance with legislative obligations and the lack of information among workers abouttheir rights increase the risks of an insufficient application of legal and contractual guarantees.Multinational enterprises are increasingly made responsible for working conditions along theirwhole supply chain and SMEs themselves can be called upon to play such a role vis-à-vis their ownsub-contractors or suppliers as in the case of Moulin Roty.
ERIS (POLSKO)
ERIS (POLAND)
Zdraví a bezpeÁnost, ®kolení a rozvoj pracovních sil
Health and safety, training and staff development
Popis Poslání spoleÁnosti je zaloøeno na partnerství se zamÖstnanci, zákazníky a obchodními partnery.V©sledkem vysokého standardu v©roby akvality v©robkÃ je certifikát ISO 9000 a mnohá ocenÖní za kvalitu v©robkÃ a patenty.
Description: The mission of the company is based on respect for and partnerships with employees,customers and business partners. High standards in production processes and product quality are maintainedas shown by the company’s ISO 9000 certification and numerous product excellence awards and patents.
SpoleÁnost si osvojila holistick© pŒístup kezdraví akráse, pŒiÁemø poskytuje nejen v©robky ale i poradenstvíasluøby prostŒednictvím „kosmetick©ch institutÃ“ zaloøen©ch na bázi franchisingu ahotelu SPA.
The company adopts a holistic approach to health and beauty, providing not only products but advice and servicesthrough its franchised ‘cosmetics institutes’ and the Hotel SPA.
Tato péÁe o zdraví a blaho se net©ká jen zákazníkÃ, ale i pracovníkÃ spoleÁnosti, z nichø vÖt®inu tvoŒí øeny zamÖstnané v továrnÖ na v©robu kosmetiky.
This concern for health and well-being doesnot only apply to customers but also extends to the company’s workforce which is made up mainly of womenin the main production plant for cosmetics.
SpoleÁnost se rozhodla organizovat speciální programy péÁe o své zamÖstnankynÖ.
The company has decided to undertake special care programmesfor these women.
Aby nedocházelo k problémÃm se zády, byly zakoupeny speciální podlahové krytiny,ergonomická kŒesla iortopedická obuv adal®í vybavení.
Special floor mats and ergonomic chairs were bought as well as orthopaedic shoes and otherequipment to prevent back problems.
Za dva roky spoleÁnost investovala víc neø50 000 EUR.
Over two years the company has spent more than EUR 50 000.
V souÁasnosti spoleÁnost disponuje lékaŒem a setrou zamÖstnan©mi na pln©úvazek.
Nowthe company also has a full-time medical doctor and a nurse.
Protoøe zamÖstnankynÖ vÖt®inu Áasu pŒi v©robÖ produktÃ stojí, spoleÁnost jim poskytuje kaødé dvÖ hodiny speciální placené pŒestávky.
Because of the standing position during workinghours the company has decided to offer a special paid break every two hours.
V®ichni zamÖstnanci mají moønost úÁastnit se rÃzn©ch ®kolení organizovan©ch spoleÁností a také právo na úhradustudijních nákladÃ na univerzitách a obchodních ®kolách, pŒístup k speciálnímu úvÖrovému programu spoleÁnosti, sociálním projektÃm a k jin©m vymoøenostem.
All employees have access to different training programmes run by the company, reimbursement of the costsof study at universities and business schools, access to a special company loan programme, social involvementprojects and others.
● ● ● ● ● starostliv©a vysoce uznávan© a respektovan© zamÖstnavatel oddaní zamÖstnanci avysoká loajálnost zamÖstnanci vystupují jako vyslanci image spoleÁnosti nízká úrove¥fluktuace vy®®í produktivita
Employer of choice and most respected employer Dedicated staff and increased loyalty Employees as ambassadors of company image Lower level of employees’ fluctuation rate Higher productivity
● ● ● partnerství se zamÖstnanci lep®í pracovní podmínky zamÖstnancÃ lep®í zdravotní péÁe
Partnerships with employees Better working conditions for employees Better healthcare
Více neø70 ocenÖní za v©jimeÁnou obchodní v©konnost akvalitu v©robkÃ, napŒíklad: ●1996 – SpoleÁnost roku, Polish Business Club●2000 – OcenÖní Fair Play, t©kající se obchodní konkurence, Polish Chamber of Commerce●2001 – Evropská medaileza v©robky péÁe o tÖlo, jejichøkvalita dosahuje evropské standardy, European
1996: Firm of the Year,Polish Business Club2000: Fair Play Awardin business competition, Polish Chamber of Commerce2001: European Medal forhigh quality of bodycare products that meet European standards, European
Dr Irena Eris Kosmetické laboratoŒe
Dr Irena Eris Cosmetics Laboratories
Dr Irena Eris Cosmetics Laboratories vyrábÖjí více neø300 druhÃ moderních pŒípravkÃ k péÁi o ple¤, kterése prodávají v Polsku i po celém svÖtÖ. SpoleÁnost taktéø vlastní hotel SPA ve mÖstÖ Krynica Zdrój,®kolicí a v©zkumné stŒedisko ve Var®avÖ a sí¤kosmetick©ch institutÃ v Polsku a jeden v MoskvÖ.
Dr Irena Eris Cosmetics Laboratories produce over300 different advanced skin care products distributedin Poland and the world.
PoÁet zamÖstnancÃ v roce 2002 pln©úvazek: 245
City/country:Piaseczno, Poland Year of foundation: 1983 Website: http://www.eris.pl Employees 2002:Full-time: 245Turnover 2002:EUR 20 million
Oblast ParticipaÁní organizaÁní model, rÃznorodost pracovi®tÖ, zdraví a bezpeÁnost, ®kolenía rozvoj zamÖstnancÃ h e s
Issues: Participatory organisation model,workplace diversity, health and safety, training andstaff development
Popis V roce 1995, kdy se spoleÁnost Fresh témÖŒ nacházela v bankrotu, zavedla participaÁní organizaÁní model, zaloøen©na pÖti t©mech Œídících sebe sama.
Description: Since 1995, when Fresh was near bankruptcy,it has applied a participatory organisation model based on fiveself-managing teams.
Kaød©zuveden©ch t©mÃ se zamÖŒuje na specifickou kategorii zákazníkÃ, vypracovává svévlastní v©robní plány a nábor a vytyÁuje prodejní cíle.
Each team focuses on a specific customercategory, does its own production planning, recruitment andsetting of sales targets.
T©my sitaktéøustanovují svou vlastní pracovní dobu a to ve vztahu k poøadavkÃm klientÃ.
Teams also determine their own workinghours in response to customer needs and operate a ‘flexibletimebank’ for overtime.
T©m nemá klasického manaøera, místo nÖho je zde instruktor, kter© pÃsobí jakokonferenciér, kter©dvakrát roÁnÖ s kaød©m z pracovníkÃ probírá spokojenost vpráci, rozvoj dovedností a potŒeby ®kolení.
The team has no traditional manager but a coach who acts as an interlocutor todiscuss job satisfaction, skills development and other training needs with each team member twice a year.
Tato radikální reorganizace vedla k odstranÖní tradiÁních rolí managementu a pracovníkÃ.
This radical reorganisation led to the disappearance of the traditional management and worker roles.
Byla odstranÖna pozice stŒedního managementu apozice v©konného Œeditele rotuje kaødé dva roky.
Middlemanagement disappeared and the role of managing director is rotated every second year.
Poradenská rada, která se skládáze zamÖstnancÃ, na sebe pŒevzala roli místních odborÃ.
An advisory councilmade up of employees assumed the role of the local trade union.
SpoleÁnost Fresh roÁnÖ investuje do kaødého zamÖstnance 1200 - 1500 EUR ve formÖ rÃzn©ch ®kolení.
Fresh invests EUR 1 200–1 500 annually per employee for different training courses.
SpoleÁnost uplat¥uje politiku v©bÖru amezi jejími zamÖstnanci najdeme 10 národností.
It has a diversity policyand 10 different nationalities are represented amongst its employees.
Vsouladu se ®védsk©mprávem má spoleÁnost ustanoven©plán rovnocennosti (rovnosti) pracovi®tÖ a dosáhla vyváøen© pomÖr mezimuøi a øenami, mlad©mi a star®ími zamÖstnanci a zamÖstnanci se základním a vy®®ím vzdÖláním.
In accordance with Swedish law, it hasa plan for workplace equality and has achieved an equal balance between men and women, old and young,employees with basic and higher education.
SouÁástí plánusociální odpovÖdnosti spoleÁnosti je zamÖstnávání fyzicky handicapovan©ch lidí vrámci vládou ÁásteÁnÖ financovaného schématu.
As part of the company’s social responsibility it employs physicallyhandicapped people under a scheme part-financed by the government.
Tento fakt Áasto ústí do bÖøného zamÖstnávání.
This frequently evolves into ordinaryemployment.
SpoleÁnost Fresh taktéøposkytuje®kolení pro ty lidi, kteŒí hledají zamÖstnání.
Fresh also provides training for job seekers after a period of unemployment.
● ● ● ● vysoká motivace zamÖstnancÃ pŒiná®ející vysokou produktivitu odstranÖní nákladÃ na stŒední managementloajalita zákazníkÃ prostŒednictvím blízk©ch kontaktÃ a vysoké kvality sluøeb hodnota znaÁky, goodwill a ziskovost, které jsou v©sledkem ocenÖní Nejlep®í pracovi®tÖ (Best Workplace Award)
High motivation among employees resulting in high productivity Reduction of middle management costs Customer loyalty through close contact and high quality of the service Brand value, good will and profitability through ‘Best Workplace Award’
Fresh AB VentilaÁní v©robky
Fresh ABVentilation products
SpoleÁnost Fresh AB se stala lídrem na trhu ventilaÁních v©robkÃ a to prostŒednictvím inovaÁního rozvoje v©roby amarketingu ventilaÁních v©robkÃ pŒi plném respektování pŒírody.
Fresh ABhasbecome a market leader in ventilation throughinnovative development manufacturing andmarketingof ventilation products in harmony with nature.
Stejné pŒíleøitosti, rÃznorodost pracovi®tÖ
Equal opportunities, workplace diversity
SpoleÁnost Malerfirmaet Holm Nielsen A/S byla vlo¥ském roce navrøena místními úŒady na ocenÖní nejlep®ích postupÃ udÖlované za sociálnÖ zodpovÖdné obchodní chování.
Malerfirmaet Holm Nielsen A/S was last year nominated by the municipal authorities for a best practice awardgiven for socially responsible business behaviour.
Management spoleÁnosti má jednoznaÁn© pohled na v®eobecnou odpovÖdnost vÃÁi spoleÁnosti, vrámci níøexistuje, a mÖstsk© úŒad chválí tuto spoleÁnost zajejí spolupráci a vytváŒení pracovních pŒíleøitostí pro lidi somezen©mi schopnostmi.
The company management has a clear view on corporateresponsibilities towards the society in which it operates, and the municipality praises the company for itscooperation in providing job opportunities for people with reduced abilities.
Vjejím pŒístupu ksociálním v©zvám je spoleÁnost znaÁnÖ inovaÁní aupravuje pracovi®tÖ podle individuálních potŒeb a poøadavkÃ. °est zamÖstnancÃ je v souÁasné dobÖ zamÖstnan©ch na „chránÖn©ch pozicích“ adal®ích®est je po pŒechodu z podporovaného a chránÖného pracovního místa zamÖstnan©ch standardnÖ.
The company is innovative in its approach to social challenges, and adapts working facilities to individual needsand requirements. Six persons are currently employed in ‘sheltered jobs’ in the company while six others havemade a transition from supported, protected employment to permanent employment on regular terms.
Tato skuteÁnost má mimoŒádn© v©znam, jelikoø nezamÖstnanost na ostrovÖ Bornholm v Baltském moŒi dosahujeaø20 %.
This is of particular importance on the island of Bornholm in the Baltic Sea, where unemployment figures areclose to 20 % of the workforce.
Tato situace zabra¥uje vytvoŒení v®eobecného trhu práce a snahy spoleÁnosti Malerfirmaet Holm Nielsen A/S jsou ztohoto dÃvodu velmi dÃleøité – nejen pro cílové skupiny, ale i jako model pro ostatní spoleÁnosti a zamÖstnavatele vdané komunitÖ.
This situation makes it very difficult to create an inclusive labour market andthe effort of Malerfirmaet Holm Nielsen A/S is for this reason alone of prime importance — not only for thetarget groups but also as a role model for other companies and employers in the community.
ProstŒednictvím úzké spolupráce s mÖstsk©mi úŒady dosáhla spoleÁnost Malerfirmaet Holm Nielsen A/S„goodwill“ nejen zpohledu uveden©ch úŒadÃ, ale i zpohledu celé komunity.
Through its close cooperation with municipal authorities Malerfirmaet Holm Nielsen A/S has establishedgoodwill not only with the authorities, but also in the community as a whole.
I kdyønebyl pŒím© dopad tohoto pŒístupu zmÖŒen, existují jasné náznaky zlep®ení vztahÃ se zákazníky. Taktéønení moøné vynechat v©raznézlep®ení v morálce a loajalitÖ zamÖstnancÃ.
While the direct impact on thebottom line has not been measured, there are clear indications that customer relations have improved.
Fyzick©m nebo mentálnÖ postiøen©m obÁanÃm, negramotn©m nebo jinak handicapovan©m lidem jsou nabízenymoønosti zamÖstnání, smysluplného øivota a pravidelného pŒíjmu.
Physically or mentally handicapped people, illiterate or otherwise less privileged job seekers are provided withjob opportunities, a meaningful life and regular income.
KomerÁní, prÃmysloví a domácí malíŒi.
Commercial industrial and domestic painter.
SpoleÁnost Holm Nielsen se rovnÖø zab©vá provádÖním tapetovédekorace, brou®ením podlah a údrøbou oken.
Holm Nielsen also carry out wall paper decoration, floorsanding and window maintenance.
Oblast Tvorba a ochrana pracovních pŒíleøitostí, vyváøenost soukromého apracovního øivota, participaÁní pŒijímání rozhodnutí
Issues:Job creation/preservation, work/lifebalance, participatory decision-making
Druøstvo Moulin Roty má silnou vnitŒní demokratickoukulturu amalé rozdíly vplatech pracovníkÃ (jedna nebo dvÖ platové tŒídy).
As a cooperative, Moulin Roty has a strong internaldemocratic culture and low wage differentials (one totwo only).
Zisky se rozdÖlují mezi 31 ÁlenÃ druøstva.
Profits are shared among the 31 cooperativemembers.
Druøstvo Moulin Roty dokázalo, øe rÃst a obchodní úspÖch jsou kompatibilní shodnotami spolupráce asesociálními hodnotami.
Moulin Roty has demonstrated that growth andcommercial success are compatible with cooperativeand social values.
PokraÁuje vspolupráci smístnímimen®ími podniky a zamÖstnává mladé handicapované lidi i poté, co byla v©roba pŒesunuta do Hongkongu a Rumunska (uvedené men®í podniky mají na starosti balení v©robkÃ).
It has continued its cooperation withlocal workshops employing young handicapped peopleeven after production was outsourced to Hong Kong and Romania (the workshops are now in charge ofpackaging the products).
Tímto zpÃsobem byly ochránÖny místnípracovní pŒíleøitosti spoleÁnÖ s vytvoŒením nov©ch v zahraniÁí.
In this way, local jobs were safeguarded while creating new ones abroad.
Aby byla zaji®tÖna aplikace etick©ch principÃ vzhledem k pracovním podmínkám a placení v rámci sv©ch zahraniÁních subdodavatelÃ, najalo druøstvo dÃvÖryhodného zprostŒedkovatele pŒímo na místÖ místo vyuøitídovozní spoleÁnosti.
In order to guarantee the application of ethical principles with regard to working conditions and pay amongtheir foreign sub-contractors, the cooperative recruited a trusted intermediary on the spot rather than passingvia an import company.
I kdyønení tato procedura aøtolik precizní jako audit tŒetí strany, napomáhá demokratickykontrolovat Œízení dodavatelského ŒetÖzce Áleny druøstva.
While this procedure is perhaps not as rigorous as an external third party audit, itdoes submit the supply chain management to the internal democratic control of the members of the cooperative.
● ● ● vÖt®í spokojenost zákazníkavy®®í morálka zamÖstnancÃ vylep®ená reputace
Better customer satisfaction Improved staff morale Enhanced reputation
●ochrana místních pracovních pŒíleøitostí na globálním trhu
Local job preservation in a global market
Zprávy/dal®í informace
Reports/further information:
V©zkumná zpráva, zahrnující druøstvo Moulin Roty jako v©robce hraÁek: www.industrie.gouv.fr/bibliot\h/docu/dossiers/sect/pdf/rapport_digitip.pdf
Research report including Moulin Roty as toy company:www.industrie.gouv.fr/bibliot\h/docu/dossiers/sect/pdf/rapport_digitip.pdf
Moulin Roty V©roba tradiÁních hraÁek a zaŒízení ®kolek
Moulin Roty Manufacture of traditional toys and nursery furnishings
SpoleÁnost Moulin Roty, která byla pÃvodnÖ zaloøena jako mal©domácí prÃmysl, se specializuje nanavrhování, komercionalizaci amarketing tradiÁních hraÁek a zaŒízení ®kolek.
Moulin Roty, first established as a small cottageindustry, specialises in the design, commercialisationand marketing of traditional toys and nurseryfurnishings.
Po období rÃstu v osmdesát©ch letech vyvinulo toto druøstvo koncept „HraÁky minulosti pro dÖti souÁasnosti“ azahájilo svouexpanzi na trhy ve Velké Británii
After a period of growth in the 1980s, thecooperative developed the concept ‘Toys of yesteryearsfor today’s children’and has since expanded to the UK.
Spokojenost v práci, ®kolení a rozvoj zamÖstnancÃ
Job satisfaction, training and staff development
SpoleÁnost vyuøívá velmi dÃkladné najímání pracovníkÃ.
The company operates a very particular hiring and recruitment policy.
Älenové místní komunity doporuÁují vÖt®inu aktuálních zamÖstnancÃ do managementu.
Members of the local communityrecommend most of the current staff to management.
V nÖkter©ch pŒípadech byli lidé najímaní na základÖ jejich potŒeby pracovat bezohledu na jejich dovednosti a minulost a vjin©ch pŒípadech byli najímaní na poloviÁní úvazek tak, aby si mohli vydÖlat nÖjaké peníze a pokraÁovat vespolupráci sneziskov©mi organizacemi. Tato flexibilní ana zamÖstnance orientovaná politika pŒijímání zamÖstnancÃ se taktéøodráøí v systému ®kolení.
In some cases, people were hired based on their needto work regardless of their skills and background, and in other cases, people were hired on a part-time basisso as to earn the necessary money to continue collaborating voluntarily with non-profit organisations.
Individuální ®kolící plán pŒiŒazuje kaødému zamÖstnanci urÁité kroky a dovednosti, které musí dan© zamÖstnanec v urÁeném Áasovém období rozvíjet.
An individual training scheme assigns a series of steps and skills to each employee to be developed over a specificperiod of time.
Toto schéma ®kolení bere do úvahy zájem jednotlivce a v©sledkem je skuteÁnost, øe nÖkteŒí zamÖstnanci si vytvoŒili umÖlecké dovednosti, zatímco jiní dovednosti voblasti v©vojesoftwaru.
The scheme takes into account individual interests and, as a result, some employees have developedmore skills in the artistic area, and others in the software development area.
Neexistuje øádné komparativní srovnání pokroku, protoøe stanovení bodÃ srovnání mÃøe pÃsobit stres a zklamání zamÖstnance, kter©cítí, øe „zaostává za ostatními“.
There is no comparative evaluationof progress made since the benchmarking caused stress and confusion to the employees who felt they werelagging behind colleagues.
Na zhodnocení spokojenosti s prací zavedla spoleÁnost pravidelná mÖsíÁní setkání se zamÖstnanci, na nichø zamÖstnanci mohou prezentovat své názory na práci a spoleÁnost.
To assess job satisfaction, the company holds monthly staff meetings to listen to how employees feel abouttheir work and the company.
V minulosti management a zamÖstnanci prodiskutovávali otázky platÃ a zamÖstnanci Áasto navrhovali zmÖny, které byly následnÖ odsouhlaseny managementem.
In the past, management and employees have discussed payment schemes andemployees have often suggested changes that were approved by the management.