natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Řada členských států bohužel plánuje přidělení pouze minimálních prostředků na osu 3, která je nejvýznamnější při provádění horizontální osy Leader.
A number of Member States are unfortunately planning that only the minimal funding is devoted to Axis 3, which is the most relevant in implementing the horizontal Leader axis.
Od roku 1991 dosáhl program Leader významného pokroku zejména z hlediska „méně materiálních“ výsledků, které je sice obtížné, ale nikoli nemožné měřit.
Leader has achieved much since 1991, especially in terms of these ‘less tangible’outcomes that are hard, but not impossible, to measure.
Dokázal to se zlomkem finančních prostředků vynaložených na zemědělství a rozvoj venkova a strukturálních fondů.
It has done so with a very small fraction of the funds spent on agriculture and rural development, and the Structural Funds.
Jinými slovy, vzhledem k tomu, že finanční prostředky vyčleněné na program Leader činí zhruba třetinu procenta rozpočtu EU na zemědělství a strukturální operace, jsou dosažené výsledky ještě chvályhodnější.
In other words, the fact that Leader accounts for roughly one third of one percent of the EU budget for agriculture and structural operations makes its achievements all the more commendable.
A na závěr, vliv iniciativy Leader se rozšířil do vnitrostátních politik, které přijaly „přístup programu Leader“, jako například PRODER ve Španělsku a POMO ve Finsku.
Finally, the inuence of Leader has extended to national policies which have adopted a ‘Leader approach’, such as Proder in Spain and POMO in Finland.
Není-li program Leader „politikou rozvoje venkova“, zcela jistě ovlivňuje zvažování „hori-zontální koordinace“ na místní a regionální úrovni nejen v rámci EU, ale napříč zeměmi OECD i mimo jeho rámec.
If Leader is not ‘rural development policy’ it is certainly in-uencing thinking about ‘horizontal coordination’ at local and regional levels, not only within the EU, but across the OECD countries and beyond.
Osobně doufám, že většina členských států využije příležitosti posílit místní partnerství nebo MAS tím, že jim umožní plánovat a provádět alespoň osy 2–4, a případně i osu 1, na místní úrovni.
My own hope is that most will take the opportunity to strengthen the local partnerships or LAGs by allowing them to plan and implement at least Axes 2–4, and hopefully also Axis 1, at local level.
Tímto způsobem lze přesunout určité kritické množství činnosti a prostředků na místní úroveň, opatření mohou být integrovanější a propojenější a místní obyvatelstvo a organizace mohou mít skutečně vliv na stanovení priorit všech činností a výdajů ve druhém pilíři společné zemědělské politiky.
In this way, a certain critical mass of activity and funding can be devolved to the local level, the actions can be more integrated and ‘joined up’ and local people and organisations can have a real say in how all activities and expenditure in pillar two of the common agricultural policy should be prioritised.
Námitky v tomto ohledu přicházely hlavně ze strany některých byrokratických kruhů, které nechtějí přesunout skutečnou pravomoc a rozhodování na subregionální úroveň a jsou znepokojeny ohledně své odpovědnosti za druhý pilíř, a ze strany zájmových skupin a národních nevládních organizací, které nemají místní zastoupení a chtějí si podržet co největší vliv při stanovování priorit.
The objections to this come mainly from within certain bureaucracies, reluctant to devolve real power and decision making to sub-region-al levels and nervous about their responsibilities for pillar two; and from interest groups and national NGOs who lack local representation and want to retain as much inuence as possible on prioritisation within pillar two.
Program Leader je však jeden z hlavních příkladů úspěšné iniciativy Evropské unie, která pronikla na úroveň jednotlivých oblastí a k obyvatelstvu, i propojení zeměděl-
However, Leader has been one of the main examples of a successful European Union initiative that has reached out to local areas and people, as well as‘joining up’ farming, food, local development, environment and quality of life, and at times when the Union is politically fragile, it is very important to
Místo, kde se mohou ženy scházet a diskutovat o místních akcích
A place where women can meet and discuss local actions
Koordinace rozvoje kultury a venkova v životě na vesnici
Coordinating culture and rural development in village life local institutions, where there was already a strong regional identity amongst the local population.
Vymezení akčních linií projektu
Dening the project action lines
Místní komunity budují společnou platformu pro zajištění kulturní soudržnosti na regionální úrovni a dlouhodobou strategii zaměřenou na zlepšování kvality života.
Local communities develop a common platform in order to ensure cultural coherence at the regional level and a long-term strategy aimed at improving the quality of life.
Při vymezování přístupu ke kulturním otázkám musel projekt vzít v úvahu neexistenci plně rozvinuté komunikační sítě, relativně vzdálené cílové skupiny ve srovnání se stávajícími sociálně kulturními infrastrukturami, skutečnost, že ženy tradičně zůstávaly stranou sociálního, kulturního a odborného dění, a také fakt, že mladí lidé mají problémy přijmout místní kulturní identitu.
In dening its approach towards cultural matters, the project has had to take into account the following: an absence of a fully developed communications network; the relative remoteness of the target groups compared to the existing socio-cultural infrastructures; the fact that local women have traditionally been isolated from the social, cultural and professional scene; and that young people have problems embracing the local cultural identity.
Území, které pokrývá místní akční skupina (MAS) De la Botte, leží v jižní části provincie Hainaut, v západní části Valonského regionu.
The territory covered by the local action group (LAG), De la Botte, is located in the southern part of the Province of Hainaut, in the west of theWalloon region.
Čtyři z jejích pěti obcí leží na francouzských hranicích.
Four of its ve municipalities are located on the French border.
Oblast pokrývají převážně lesy a pastviny. Přibližně 30 000 obyvatel místních komunit žije v malých vesničkách, které jsou typicky soustředěny do centra, odkud se rozprostírají do kraje v malých, roztroušených skupinkách domků.
The area consists mainly of forests and pasture land, with 30 000 or so inhabitants from local communities based in small villages, which are typically built up in the centre and extend outwards in small, more widely dispersed groups of dwellings.
MAS v této oblasti, též známé jako Botte du Hainaut, se zaměřila v projektu rozvoje kultury na inovační aspekt programu Leader+.
The area’s LAG, also known as Botte du Hainaut, has taken onboard the innovative aspect of Leader+ in a development project which has a focus on culture.
V rámci MAS byl zahájen kulturní projekt pod vedením tří kulturních subjektů uznávaných francouzsky mluvící komunitou Belgie1, kulturních středisek Chimay, Momignies a Sivry-Rance.
Within the framework of the LAG, a cultural project was set up by the three cultural operators recognised by the Frenchspeaking community of Belgium (1): the cultural centres of Chimay, Momignies and Sivry-Rance.
V minulosti se kulturní projekty realizovaly jednotlivě bez ohledu na další projekty a bez pevné územní základny.
In the past, cultural projects were carried out on a case-by-case basis, without necessarily any consideration of other projects and with no rm territorial basis.
V současné době provádí MAS na základě své strategie kulturního rozvoje regionu a s pomocí finančních prostředků z programu Leader+ projekt zaměřený na zlepšování kvality života pro obyvatele žijící ve venkovských oblastech regionu.
Now with Leader+ funding, the LAG has carried out a project designed to improve the quality of life for those living in the region’s rural communities by implementing a regional cultural development strategy.
Tento projekt přinesl zřetelnou změnu v myšlení a přístupu k otázkám kultury zejména ze strany místních institucí tam, kde u místního obyvatelstva již převládal silný pocit regionální identity.
This project has clearly involved a change in thinking and approach towards cultural matters, particularly on the part of the
Pro řešení těchto různých problematik byly vyvinuty tři akční linie:• První akční linie, která je základem celého projektu a z níž vycházejí i další dvě linie, spočívá ve vytvoření systému kulturní koordinace.
Consequently, three lines of action have been developed to deal with these dierent issues.· The first line of action, which is fundamental to the whole project and which provides a basis for the other two, is the creation of a system for cultural coordination.
Tento systém, který se uplatňuje na místní úrovni, je zaměřen na rozvoj harmonizované kulturní politiky, která pokrývá různorodé činnosti různých kulturních středisek.
This system, which is applied at the local level, is aimed at developing a concerted cultural policy which covers all the various work of the dierent cultural centres.
Zahrnuje podporu tvůrčího projevu a schopností, podporu kulturního dědictví a organizaci vzdělávacích akcí atd.
This includes encouraging expression and creativity, enhancing the cultural heritage, and organising opportunities for further education etc.
Výsledné konzultace přispívají k lepší výměně informací, odborných znalostí a osvědčených postupů.• Druhá akční linie je zaměřena na zvyšování přidané hodnoty akcí iniciovaných ženskými hnutími v subregionálním měřítku a účasti na nich.
The resulting consultation brings about a better exchange of information, expertise and good practice. · The second line of action is concerned with adding value to and sharing in actions initiated by women’s movements on a sub-regional scale.
To se týká iniciativ soustředěných každoročně kolem Mezinárodního dne žen 8. března.• Poslední akční linie spočívá v mobilizaci mladých lidí a zvyšování jejich znalostí o životním prostředí.
This concerns initiatives centred around the World Women’s Day, on 8 March of each year. · The last line of action consists of mobilising young people and reinforcing their knowledge of their environment.
Na základě spolupráce a jasně formulovaných konkrétních poznatků byl zpracován projekt zaměřený na mládež ve věku
This requires bringing together institutions with a social objective around a common platform, such as in particular, for culture and education.
Plánování rozvoje Nizozemska: příběh dvou vesnic
Planning Dutch development: a tale of two villages
Využití metod programu Leader+ jako základu pro integraci plánů místního a regionálního rozvoje venkova dává vesničanům větší slovo při rozhodování o tom, jak chtějí žít.
Employing Leader+ methods as a basis for integrating local and regional rural development plans gives villagers a better say about how they wish to live.
Od nedávné doby se občané i státní správa snaží najít nové způsoby vzájemné spolupráce.
Over recent times, citizens as well as government bodies have been trying to nd new ways of working together.
Zástupci státní správy již vyzkoušeli různé metody zapojení lidí do místního procesu rozhodování a místní komunity se také snaží hledat nové cesty, aby měly větší slovo v oblasti, kde žijí.
Government representatives have tried various methods to involve people in local decision-making, and communities also look for new ways to have a stronger say about the area in which they live.
V tomto úsilí je podporovala profesionální organizace a byly využity různé metody zapojení do projektu. Obyvatelé byli požádáni, aby se vyjádřili k identitě své vesnice se zaměřením na současné kvality a nedostatky.
In doing so, they were supported by a professional organisation, and, using a variety of participatory methods, people were asked to talk about their village identity, by focusing on present qualities and short- comings.
Uskutečnily se návštěvy v domovech obyvatel a exkurze a byla pořízena fotodokumentace všeho, co obyvatelé vesnice považují za důležité z hlediska rozvoje vesnice a jejího okolí, co je třeba zachovat a co změnit.
These included meetings at people’s homes, and eld trips together in order to take photographs to show which aspects of their village and the surrounding environment were important to them, and which ones needed to be kept or changed.
Na základě představ a informací získaných od obyvatel vesnice byl sestaven plán, který kromě jiného požadoval zvýšenou bezpečnost silnic, zlepšení vzhledu vesnice a rozvoj centra vesnice.
Drawing on the visions and knowledge of the villagers, a plan was drawn up that called for, amongst other things, improved road safety, improvements to the village’s appearance, and the development of the village centre.
Výzva místního rozvoje
e challenge of local development
Nyní s podporou MAS Oost Drenthe v rámci programu Leader+ vypracovali obyvatelé vesnic v provincii Drenthe své vlastní plány rozvoje vesnic, a tak mohou lépe ovlivňovat řešení místních otázek, jež mají dopad na kvalitu jejich života.
Now with support from the Leader+ LAG Oost Drenthe, inhabitants from villages in the province of Drenthe have designed their own village development plans, and so have a better voice about local issues which aect their quality of life.
Tyto plány se zabývají věcmi, které je třeba zachovat, i těmi, které je nutno změnit. Nesoustředí se pouze na samotnou vesnici, ale též na její okolí.
These plans cover things that either need to be kept or need to be changed, and concern not only the village itself but also the surrounding area.
Zároveň jsou vynikajícím příkladem přístupu k plánování zdola nahoru, který má skutečný dopad na tvorbu regionální politiky.
They are also an excellent example of bottom-up planning that has had a real impact on regional policymaking.
Zohlednění přístupu zdola nahoru
Taking account of the bottom-up approach
Hlavním úkolem projektu bylo zkoordinovat místní akční plány, vypracované obyvateli vesnice, s regionální politikou plánování na úrovni obcí a regionu.
Combining the villagers’ local action plans with regional planning policy at the municipal and regional levels was one of the main challenges of this project.
Místní akční plány nemají často návaznost na regionální úroveň, protože buď nejsou napsány příslušným (úředním) jazykem nebo předkládají nereálné návrhy či prostě nemají podporu politiků.
Often such local plans can miss the link at the regional level either because they are written in the wrong (not the ocial) language, make unrealistic proposals, or are simply not supported by politicians.
Hlavním úkolem je tedy vypracovat akční plány rozvoje vesnice tak, aby se jimi mohla zabývat státní správa a politické struktury.
Thus, the challenge is to draft village action plans in such a way that they can be dealt with by common administrative and political structures.
Je všeobecně známo, že příslušnou oblast znají nejlépe venkované, kteří v ní žijí a kteří mají i nejlepší představu o jejím rozvoji.
Generally, it is widely accepted that villagers have probably the best understanding and vision about the area where they live.
Kromě toho, mají-li místní obyvatelé vymezit své místní území, většinou se shodnou na parametrech místa, kde žijí.
Moreover, when asked to dene their local territory, they often agree on the parameters that dene where they live.
Tyto parametry se většinou vztahují k přirozenému prostředí, které mohou nějakým způsobem ovlivňovat, které důvěrně znají a které se mnohdy značně liší od ociálních údajů.
These parameters tend to be related to the natural habitat, about which it is felt they have some inuence and knowledge, and which may be quite dier-ent from the ocial administrative view.
Vesnice je také pokladnicí informací o místních sociálních, kulturních a hospodářských faktorech.
A village is also a reservoir of local knowledge concerning social, cultural and economic factors.
Pokud se tyto informace začlení do místního akčního plánu, mají obrovský potenciál pro obrodu vesnických komunit.
When introduced into a local action plan, this knowledge has an enormous potential for regenerating village communities.
V tomto projektu programu Leader+ inspirovala MAS Oost--Drenthe obyvatele vesnice Buinen k tomu, aby zahájili svůj
In this Leader+ project, the LAG Oost-Drenthe was able to inspire the villagers of Buinen to successfully set up their
V provincii Drenthe proces neustrnul na bodě pouhého zpracování „přání“ místních obyvatel.
In Drenthe, the process did not stop only at the point where the ‘wishes’ of the community were drawn up.
Jednou ze silných stránek konkrétně tohoto plánu rozvoje vesnice bylo zapojení zástupců místní a regionální správy od samého začátku tohoto procesu.
One of the strong points of this particular village plan was that local and regional government representatives had been involved from the very start of the process.
To se ukázalo klíčovým faktorem úspěchu.
This proved to be a key to success.
Obyvatelé vesnice Buinen mohli vysvětlit, proč chtějí zrekonstruovat starý přístav v centru, a odborníci ze sféry plánování jim poté mohli vysvětlit, v rámci jakých nařízení lze rekonstrukci provést.
The villagers of Buinen were able to explain why they wanted to restore the old harbour in the centre, and the planners were then able to explain within which regulations this was possible.
Na základě této spolu-
As a result of this cooperation, the projects proposed by the residents could be
Nový most zlepšuje přístup do vesnice
A new bridge improves village access
Přístav je zrekonstruován a může se začít používat
Renovation work on the harbour is complete and ready for use
Místní děti se zapojují do rozhodování o směrech místního rozvoje
Local children have their say on local developments
ZLEPŠOVÁNÍ KVALITY ŽIVOTA VE VENKOVSKÝCH OBLASTECH
IMPROVING THE QUALITY OF LIFEIN RURAL AREAS packages of ower bulbs for every household in the village.
Jejich vysázení bylo pozitivním a barevným začátkem zahájení programu rozvoje Agenda+!
The planting of these bulbs was a positive and colourful start to putting the agenda+ into action.
Úspěšná integrace místních plánů práce mohly být projekty navrhované obyvateli propojeny s opatřeními, která chtěla provést místní a provinční samospráva. Výsledkem byla soudržná kombinace plánů a rozpočtu, která zajistila celkovou investici ve výši 2,7 miliónů EUR do tak malé vesnice, která má pouze 800 obyvatel.
Local plans successfully integrated tied in with those measures that the local and provincial governments wanted to implement.This resulted in coherent combinations of plans and budgets, which implied a total investment of EUR 2.7 million in a village as small as 800 inhabitants.
To například znamená, že pomocí několika projektů v rámci programu Leader+ mohla vesnice Buinen zrekonstruovat malý přístav, který kdysi přispěl k jejímu vzniku, a začít ho znovu používat pro účely cestovního ruchu, například pro kanoistické trasy, a zároveň ho využít jako rezervoár říční vody.
This meant, for example, that with several Leader+ projects, the village of Buinen could reconstruct the small harbour that once gave life to the village, and to re-use it for tourism, such as canoeing routes, while at the same time creating an area for river water storage.
Kromě toho byl vzhled vesnice vylepšen zasazením nových stromů a zavedením tradiční podoby pouličního osvětlení.
In addition, the village’s appearance was enhanced by tree planting and installing traditional forms of street-lighting.
Zaměření metod programu Leader+, přístup zdola nahoru, pokus o přenášení odpovědností a investování do nových správních procesů se ukázaly jako vhodné nástroje pro koordinaci akcí mezi obyvateli vesnic a státní správou.
The success of the project in Buinen did not go unnoticed by the provincial government.
Jinými slovy, obyvatelé vesnice dodají obsah a úřady zajistí na základě úředních postupů kontext nebo strukturu, v níž se může obsah realizovat.
The province of Drenthe has since incorporated the idea of the village action plan, and made it an ocial part of its spatial planning procedures.
Z takového postupu mohou těžit všechny zúčastněné strany.
Consequently, other villages in the province are now drawing up similar plans.
Úspěch projektu ve vesnici Buinen zaznamenala i správa provincie Drenthe a začlenila myšlenku akčního plánu rozvoje vesnice jako ociální součást postupů územního plánování.
The focus of Leader+ methods — the bottom-up approach, experimenting with responsibilities, and investing in new administrative processes — has proved instrumental in creating practical interfaces between village inhabitants and government.
Následně začaly zpracovávat podobné plány i ostatní vesnice v této provincii.
Put another way: the villagers provide the content; formal procedures and the authorities provide the context or structure where this content can grow.There is a clear mutual benet to all concerned.
V rámci dalšího projektu programu Leader+ pod názvem„Nový styl rozvoje venkova“ vypracovaly tři vesnice plány rozvoje a dvě vesnice si vytvořily svůj vlastní program rozvoje„agendu+“ (kde sym-bol „+“ značí, že do projektu je zahrnuto i okolí vesnice).
In another Leader+ project, called ‘Rural development new style’, three villages have made development plans, and two villages have created their own village agenda+ (with the ‘+’ indicating that the area around the village will be taken into account as well).
Členský stát: Nizozemsko Region, oblast: Drenthe Název MAS: Oost-Drenthe Počet obyvatel: 82 300Rozloha: 697 km
Member State: The Netherlands Region, district : Drenthe Name of LAG: Oost-Drenthe Population: 82 300Surface area: 697 km
Jednou z těchto vesnic je Zuidlaarderveen.
One of these villages is Zuidlaarderveen.
Tuto vesnici s 320 obyvateli vedlo ke zpracování programu rozvoje několik důvodů.
In this village, which has a population of 320, there were several areas of concern that were behind setting up the agenda.
Například ztratila smysl existence a hrozil jí téměř zánik. Panovaly také obavy, že se bude muset zavřít místní škola.
For instance, the village hall had lost its sense of purpose and had all but disappeared, and it was also feared that the local school would have to close down.
Na druhou stranu se zde našly i pozitivní nápady a plány do budoucna.
By contrast, there were also some positive ideas and plans for the future.
Akční plán rozvoje vesnice Buinen Celkové náklady projektu: 560 785 EUR*EU: 186 928 EURDalší veřejné fondy: 373 857 EURObdobí způsobilosti projektu: 12/2004–12/2006
Project village development plan: Buinen Project total cost: EUR 560 785 (*)EU: EUR 186 928Other public funds: EUR 373 857Period of project eligibility: December 2004–December 2006
* zahrnuje více projektů
(*) Includes more than one project.
Stejně jako ve vesnici Buinen byl proces zavedení programu rozvoje „agenda+“ založen na účasti široké veřejnosti a institucí.
As in Buinen, the process of setting up the ‘agenda+’ was truly participative.
Obyvatelé vesnice získali také podporu dvou profesionálních organizací se sídlem v této provincii, a to Centra Stamm pro sociální rozvoj a TRIAS, místní organizace sociální péče.„Výbor agendy“, který tvořili zástupci vesnice z různých takzvaných skupin životního stylu, zpracoval seznam problémů a přání jako základ pro vytvoření zmíněného programu rozvoje vesnice.
The villagers were also supported by two professional organisations: Stamm Centre for Social development and TRIAS, a local welfare organisation, located in the province. An ‘agenda committee’ consisting of village representatives from dierent so-called life-style groups, made a list of their concerns and wishes in order to arrive at a village ‘agenda’.
Názory lidí byly shromážděny pomocí dotazníkového průzkumu, jehož se zúčastnilo 80 % místních obyvatel!
These views resulted from a questionnaire in which 80 % of the local population took part.
Byly též učiněny kroky pro zajištění účasti místní samosprávy a místních organizací sociální péče v tomto procesu a zvýšení jejich zájmu o jeho výsledky.
Steps were also taken to ensure that the local government and local welfare organisations participated in the process, and were committed to the outcomes.
Fotograe poskytla nizozemská národní síťová jednotka
(*) Includes more than one project.