natgillin/translations-raw huggingface dataset:
36.Otázkakorupce bylau¹probíhajících pro-gramůřešenajižv¹revidovanémformátu propodávánízprávo¹řízeníveřejných financí,kterýbylzavedenv¹červnuroku 2010.
36.Theissueofcorruptionhasalreadybeen addressed in the revised format for PFM reporting on ongoing programmes which was established in June 2010.
Kromětoho při provádění programů obecnérozpočtovépodporyvedevznik korupce obvykle k ¹ posílenému a ¹ intenzivnímu dialogu s ¹ vládou o ¹ tom, jak na tytootázkyreagovat. Napříkladv¹Tanza-nii(vroce2008)a¹v Zambii(vroce2009) tov¹reakcinakonkrétnípřípadykorupce vedlo k¹pozastavení vyplácenírozpočtové podpory až do vypracování akčních plánů a¹dosažení pokroku přijejich plnění.
Moreover, in the implementation of GBS programmes the emergence of corruption typically leads to a reinforced and intensive dialogue with government on how torespondtotheissues.Forinstance,in Tanzania(2008) and Zambia(2009)thisled tothesuspension of budgetsupport disbursements pendingtheelaborationand progress madein action plansinresponse tospecific corruption cases.
Rámeček 2 – Snižování svěřeneckého rizika Dobré praktiky Komise: Etiopie
Box 2 – Reducing fiduciary risk Good Commission practice: Ethiopia
37.Vesvém hodnocenízpůsobilosti pro pro-gramrozpočtové podpory posuzuje Komise relevantnosta¹důvěryhodnostzákladní strategie.
37.Initsappraisal ofeligibilityfora budget support programme the Commission undertakes an assessment oftherelevance and credibility ofthe underlyingstrategy.
Toto posouzení bude strukturovanější a ¹ jasněji propojeno s ¹ koncepcí programů obecnérozpočtové podpory.
This assessment will be made morestruc-turedand willbe moreclearlylinkedto GBS design.
Do revidovaných pokynů budou zahrnuty další instrukce.
Further guidance will beincor-poratedintotherevised guidelines.
Etiopieje zajímavým příkladem programu, kterývyužívásystémydecentralizované státnísprávya¹podporujejejich posílení.
Ethiopiais aninteresting example of a pro-grammeusing decentralisedgovernment systemsand promotingtheirstrengthen-ing.
Přestože není prováděn Komisí formou poskytovánírozpočtovépodpory, mohly bybýtjehoněkterézvláštnírysypoužity na programy obecnérozpočtové podpory.
Whileitisnotimplementedbythe Commissionunderthebudgetsupport modality,someofthespecificfeatures could be appliedto GBS programmes.
43.Komisepřehodnotízpůsobrozhodování o¹částkách plánovaných pro obecnouroz-počtovou podporu(srovnej bod 44), mimo jiné prostřednictvím konzultace na základě zelenéknihyo¹rozpočtovépodpoře,aby mohl být zaveden strukturovanější přístup, který bude zahrnovat jednoznačnější posouzení předpokládaných přínosů a¹rizik.
38.Povertyreductionstrategy papers(PRSPs) andtheirequivalentnationalstrategies arethe basis of all Commission aid and not just GBS. Moregenerally,all DACdonors intendto aligntheir aid with PRSPs ortheir equivalent nationalstrategies.
K¹tomuto posouzení přispějí přes-nějšícíle.Jetoi¹nadálesložitáotázka, kterábude musetzohlednitcelkovécíle operací v ¹ rámci obecné rozpočtové podpory a ¹ komplexní rámec pro spolupráci Komises¹partnerskou zemí.
The PRSPs in countriesreceiving GBS have been subject to IMF/World Bank Joint Staff Advisory reviews,basedupon whichbothinstitu-tions have deemedthe strategies sufficient basisfor concessionallending.
Strategické dokumentytýkajícísesnižováníchudoby v¹zemích,ježjsou příjemci obecnérozpoč-tové podpory, podléhají přezkumůmspo-lečného poradního orgánu MMF a¹Světové banky,najejichžzákladěoběinstituce považovalystrategie za dostatečný základ pro půjčky za zvýhodněných podmínek.
Thisremainsacomplex mat-terthat will havetotakeinto accountthe overallobjectivesof GBSoperationsand the globalframework ofthe Commission’s cooperation withthe partner country.
Zlepšeníprocesusestavovánírozpočtu a ¹ jeho vazeb na národní rozvojové strategie je těžištěm reforem řízení veřejných financí podporovaných programyobecné rozpočtovépodpory.Jetřebavyvinout další úsilí o¹posílenítěchto vazeb.
Improvingthe budgeting processandits linkages with national developmentstrat-egiesis atthecentre of PFMreformssup-portedthrough GBS programmes.Further effortsareneededtostrengthenthese linkages.
Možný rozsahobecnérozpočtovépodporylze upravitv¹závislostinaposouzenírizika.
The Commission will makeitsriskassessment framework moreexplicitinline withthe approach currentlytakenforfragile states.
Navrhovanávýšejevýsledkemdialogu a ¹ jednání s ¹ partnerskými zeměmi a ¹ členskými státy a ¹ zohledňuje další důležité aspekty, například výsledky vlády v¹oblasti efektivníhořízenírozpočtovépodpory, účastdalšíchposkytovatelůrozpočtové podpory,úroveňkoordinacea¹příležitost k¹politickému dialogu.
Further guidance onthe assessment ofthe developmentrisk will beincorporatedinto the Commission’srevised guidelines.
39.Otázkyrozvojovéhorizikajsouobvykle zahrnuty v ¹ informačních listech týkajících se identifikace a ¹ opatření v ¹ položce „rizika“.Komisebudeformulovatsvůj rámec pro posuzovánírizikajasněji v¹sou-ladus¹přístupem,kterýsev¹současné doběpoužívápronestabilnístáty.Další instrukce k¹posuzovánírozvojovéhorizika budouzahrnuty v¹revidovaných pokynech Komise.
Inthecase of Uganda,the Commissionis currentlyworkingwithotherdonorsto identifykeyareas whererisk mitigation measures may be appropriate.
Evropskákomise poskytuje v ¹ rámci desátého ERF podporu budování kapacit akčního plánu řízení veřejných financí na základě posouzení PEFA, po němž ná sleduje posouzení potřeb.
In the framework of the 10th EDF, the EC is providingcapacity-buildingsupportto the government PFM action plan based on the PEFAassessmentfollowed bya needs assessment.
Tato podpora je součástí samostatné dohody o¹financování, alezaměřujesenahlavníoblastiřízení veřejnýchfinancí projednané vládou a¹sku-pinou dárců obecnérozpočtové podpory.
Thissupportisinaseparate financingagreementbutfocusesonthe main PFM areas discussed between the governmentandthe general budgetsup-port donorgroup.
Evropskákomisebudeprovádětprojekt s¹finanční podporoutří členskýchstátů.
The EC willimplement theproject withthefinancialsupportof three Member States.
Rámeček 4 – Výběr podmínek Nedostatečné praktiky Komise: Benin
Box 4 – Selection of conditions Weak Commission practice: Benin
Tatostrategiestanovírámecpro posuzovánía¹zjišťovánípotřeb.
The Commission’s capacitybuilding support is increasingly providedinline with the principles of the recent Backbone Strategy on Technical Cooperation.
V¹mnoha případech je podpora budování kapacit, včetně pomoci nejvyšším kontrolním institucím, parlamentům nebo v ¹ odvětvích zdravotnictví či školství, poskytována prostřednictvím samostatných programů s ¹ cílem zajistit, aby programy byly dobřenaplánovány,finančníprostředky lépepřidělenya¹včasvynaloženy.Kromě toho musí analýza potřeb rozvoje kapacit vždy zohledňovat programy jiných dárcůa¹nezbytnou dělbu prácev¹každém odvětví.
This strategysetsaframeworkforassessment andidentificationoftheneeds.In many cases capacitybuilding support including to supreme audit institutions, parliaments orin health or educationsectorsis providedthrough separate programmesto ensurethe programmesare well planned, thefunds are better allocated and spent on time. Moreover analysis of capacity development needs must alwaystake account of other donors’ programmes and ofthe necessary division oflabourin eachsector.
ÑUkazatele a¹cíle týkající se odvětví vzdě-lávánív¹Beninustanovilavládavesvé národnírozvojovéstrategiia¹schválila pracovní skupina pro vzdělávání,jejímž členem je Komise.
Indicatorsandtargetsfortheeduca-tionsectorin Benin wereset up bythe government in its national development strategyandagreed within the education working group where the Commission is a member.
Ukazatele a ¹ cíle se vztahujínakvantifikovatelnéaspekty, ale nezahrnujísystematickykvalitativ-ní aspekty.
Indicators and targetsreferto quantifiableissues and donotincludesystematicallyqualita-tive aspects.
Analýzy vypracované vládou a¹dárcivespolečnýchročníchpřezku-mechvyužívajítaké delegacek¹posou-zení celkové výkonnosti.
Analyses developed by the government and the donorsin thejoint annual reviews are also used by the Del-egationto assess overall performance.
57.Pro programy obecnérozpočtové podpory častoplatí,žesepřijmezávazekpouze k¹částifinančních prostředků přidělených napodporubudováníkapacit.Komise protostále vícerealizovalatyto programy nabudováníkapacitprostřednictvím samostatnýchprogramůnazákladěkon-krétníchfázíidentifikace a¹formulace.
57.Often GBS programmesfunds allocatedto capacitybuilding support are only partially committed. Consequently,the Commission hasincreasingly deliveredsuchcapacity-buildingprogrammesthroughseparate programmes, subject to specific identification and formulation phases.
Pro-gramyna budováníkapacitvšak majísvé vlastní výzvy a¹obvykle vyžadují několiklet k¹tomu, aby přinesly udržitelné výsledky.
However, capacitydevelopmentprogrammeshave theirownchallengesandusuallyrequire severalyears before bringingsustainable results.
Rámeček 3 – Podpora budování kapacit Nedostatečné praktiky Komise: Benin
Box 3 – Capacitybuilding support Weak Commission practice: Benin
ÑVyloučení(vyvážení)dvouukazatelů týkajícíchsezdravotnictvívevýpočtu pohyblivépoložkynarok2006bylo pragmatickou odpovědí natuto otázku s¹cílem zajistittrvalou soudržnost politik.
Theexclusion(neutralisation)oftwo healthindicatorsinthecalculationof thevariabletranchefor2006wasa pragmaticresponsetothisissuein or-dertoensurecontinued policycoher-ence.
Vyplynuloto z¹intenzivníchjednání s¹vládou a¹dalšími rozvojovými partnery v¹rámci pravidelného dialogu o¹obecné rozpočtové podpoře.
Thisarose out ofanintense discussion with the government and other development partnersin the framework ofregular dialogue on general budget support.
Propojeníobecnérozpočtovépodpory EUsesystémemřízeníveřejnýchfinancí v¹Beninua¹spodporoujinýchdárcůje možné teprve od roku 2006. Je výsledkem vyvinutí strategického rámce „ges-tionbudgétaireaxéesurlesrésultats“ (CAR-GBAR) iniciovaného Komisí.
The link between the EU general budget support to the PFM system in Benin and other donors’ support has only been pos-siblesince2006.Itistheresultofthe developmentofthestrategicframework ‘gestion budgétaire axéesurlesrésultats’ (CAR-GBAR)initiated bythe Commission.
Byl to zdlouhavýa¹náročnýprocesfinancovaný z¹programu Komise na podporu budování kapacit proreformuřízeníveřejnésprávy na základě cílů.
It wasalengthyanddemandingprocess which was financed by the Commission capacity-buildingsupport programmefor thereformtowards public management by objectives.
V ¹ některých případech, například v ¹ Paraguayi , jsou cíle, které se neliší od výchozích srovnávacích hodnot, vhodné tehdy, je-licílemzachovatjiž dobrouvýkonnost vzhledem k¹rostoucímu počtu obyvatel.
Incertaincases,suchasin Paraguay, targets that are no different from the baseline are appropriate when the aim is to preserveanalready good performancein theface of arising population.
ÑNevšechnynedostatkyv¹řízeníveřej-nýchfinancílze řešit v¹pohyblivých po-ložkáchrozpočtové podpory, na někte-réje nutnésezaměřit prostřednictvím obecnýchpodmínekřízeníveřejných financí, při budování kapacit a ¹ pomocí politického dialogu.
Not all PFM-related weaknesses can beaddressedinbudgetsupportvari-able tranches but need to be addressed throughthe PFM general conditions,in capacitybuilding and through policy dialogue.
V ¹ této oblasti jevýznamnái¹koordinaces¹ostatními dárci(např.v¹Beninuje Mezinárodním měnovýmfondem přísněsledovánvý-běr daní).
Coordination with other donors inthese mattersisalsoofimportance (e.g. in Benin tax collection is closely followed by the IMF).
Až doroku2009 představoval výběr daní v¹Beninu menší problém z¹důvodu tehdejšího pozitivního makroekonomického prostředí, což vysvětluje, proč tento ukazatel nebyl vybrán v¹roce 2008.Jetřeba poznamenat,žeexterní kontrolaseprovádív¹rámciprogramu reformyřízení veřejnýchfinancí.
Up until 2009tax collectionin Benin wasless ofa problem due to the then positive macroeconomic environment, which explains why thisindicator was not selectedin 2008. It should be noted that external control is followedin the framework of the PFM reform programme.
67.Je-liznámo,žeúdajejsounespolehlivé, Komisejev¹cílechpohyblivýchpoložek nepoužívá.
67.Where dataisknownto be unreliablethe Commission does notusethisinvariable tranchetargets.
V¹případě, že se ve vnitrostátních statistic-kýchsystémechzjistízávažné nedostatky, Komisesystematickyposuzujepodporu příslušných opatření na budování kapacit.
Incaseserious deficienciesareidentified inthe nationalstatisticalsystems,support torelevantcapacity-building measuresis systematically considered bythe Commission.
62.Dialog o¹politikách,jenžje nedílnousou-částírozpočtovýcha¹politickýchprocesů partnerskézemě,je nezbytnýk¹vymezení politickýchopatřenínutnýchk¹dosažení dohodnutých cílů, k¹diskusi o¹těchto opat-řenícha¹ktomu,abyproněbylzískán dostatekfinančníchprostředků.Přispívá k¹vytvořeníjasnějšívazby mezivyužívá-nímzdrojů(včetněrozpočtovépodpory) a¹dosahovánímvýsledků.
62.Policy dialoguerootedina partnercoun-try’s own budgetaryand policy processes is essentialto ensurethatthe policy measures neededto achieve agreedtargets are identified, discussedandfullyresourced.
K¹jehozefektiv-nění vedeještě dlouhá cesta. Soulad mezi cíli a¹zdroji zajišťuje vláda, zatímco Komise a¹dalšírozvojoví partneřijej mohou ovlivnit pouze nepřímo.
Suchdialoguehelpstoensureaclearer link betweenthe use ofresources(includ-ing budget support) and achievingresults, andmuchneedstobedonetomakeit moreeffective.Ensuringthecoherence between targets and resources is a government responsibility that the Commission and other development partnerscan onlyinfluenceindirectly.
Komise přesto aktivně sledujetuto otázkuv¹rámci pravidelného dialogus¹partnerskými vládami.
Nevertheless,the Commission pursuesthisissueactivelyin thecontextofitsregulardialogue with partner governments.
63.Komisea¹dalšírozvojoví partneřisesnaží zajistit,abyvýchozísrovnávacíhodnoty a¹cíle bylyjasné,realistickéa¹ambiciózní. Významrespektování vlastní odpovědnosti zemězároveň vyžaduje, abyzastanovené cíleneslykonečnouodpovědnostvnitro-státní orgány.
Althoughperformanceagainsttargetsis measuredannually,itis more appropriate to assess the incentive effect of variable tranche targets over the medium termwhentrendscanbeobservedand progressconfirmed.Atthesametime,a more medium-term perspectivefor meas-uringsuchtargets,such as underthe MDG contracts,allowsa betterappreciation of progress.
73.Rozhodujícímfaktorempřizajišťování úspěšného dialogu o ¹ vnitrostátním rozpočtu a ¹ řízení veřejných financí jsou odborné znalosti zaměstnanců v ¹ delegacích.
73.A criticalfactorin ensuring successful dia-logueonthenational budget and PFM is thestaffexpertisein Delegations.
Pokud programy obecné rozpočtové podpory vymezily cíle, které nejsou takovými odbornými znalostmi dostatečně pokryté, využívá Komise stále více dohodo¹dělběpráces¹členskýmistáty a¹dalšími partnery, přičemžsi ponechává plnouodpovědnostzařízenísvýchpro-gramů. V¹každém případějecílem Komise vestřednědobémhorizontuzajistit,aby kritickéoblastiodbornýchznalostíbyly pokrytypřijímánímzaměstnancůa¹pro-střednictvímrotace.
Where GBS programmes have defined objectives which are notsufficiently covered bysuch expertise, the Commission increasingly uses division oflabour arrangements with Member States and other partners whilst retainingfullresponsibilityforthe man-agementofitsprogrammes.Inanycase, over the medium term the Commission seeksto ensurethat critical areas of exper-tisearecoveredthroughrecruitmentand therotation exercise.
Vestejnémroce byloposouzenodalších77¹%výplatpro-středků podle společnéhorámce pro posuzování výkonnosti dohodnutého a¹sledova-ného s¹partnerskými vládami a¹81¹% výplat prostředků vycházelo ze společného struk-turovanéhodialogu mezivládamia¹dárci dokumentovanéhopřevážněv¹přehledu („aide-memoire“), najehož vypracováníse Komise aktivně podílí.
In 2009, 74 %of GBS funds disbursed to ACP countries wereintheframework ofa memorandum of understandingthat definesthetiming andthe modality of dialogue.Inthesame year, 77 % of disbursements’ progress was assessedfollowing a common performance assessmentframeworkagreedand monitored withthepartnergovernmentsand 81 %ofdisbursements wereinformedby ajoint government-donorstructured dialogue mostly documentedin aide-memoire, where the Commission actively participates .
Pří- tomnost kvalifikovaných zaměstnanců na místě mázásadnívýznamproudržování pravidelnéhopolitickéhodialogu,který je důležitý pro nástroj obecnérozpočtové podpory.
The presence of quali-fiedstaffonthegroundisessentialto pursuingtheregular policy dialoguethat isfundamentaltothe general budgetsup-portinstrument.
Komisez¹tohoto důvodu pečlivě přezkoumává personálnízajištěnís¹ohle-dem navhodné dovednosti potřebné pro řešení obecnérozpočtové podpory.
Forthisreason,the Com-missioncarefullyreviewsstaffingsitua-tions withregardtothe appropriateskills neededfordealing withgeneralbudget support.
Avšak rozdělení zaměstnanců je ztíženo ustanoveními finančního rámce a ¹ očekávaným nulovým růstem počtuzaměstnanců Komise.
However,the allocation of staffis constrained bythe provisions ofthefinan-cialframeworkandtheanticipatedzero growthin Commissionstaff.
Účinnýpolitickýdialog závisí na řadě složitých aspektů jednotlivých zemí, které nelze vždy předvídat.
Effective policydialoguedependson manycom-plexcountry-specificaspectsthatcannot alwaysbeanticipated.
Současně bude Komise nadále zajišťovat komplexnísoubor vzdělávacích programů pro prioritní oblasti související s¹programy obecnérozpočtovépodpory,kteréjsou zaměřenynapracovníkys¹přímouodpo-vědností zařízenítěchto programů.
Atthesametime, the Commission willcontinuetoprovide a comprehensive series of training programmes on the priority areas related to general budget support programmes which aretargetedatstaff with directresponsi-bilityfor managingsuch programmes.
72.Komise připouští, že pokynytýkající se dia-loguje vždy možné zlepšit a¹vsoučasnosti probíhají práce natomtoaspektu pokynů pro delegace.
72.The Commission acknowledgesthat guidance on dialoguecan always beimproved and workis currently being undertaken on this aspect of guidanceto Delegations.
75.K¹aktivníúčastinadialoguv¹souvislosti s¹programyobecnérozpočtovépodpory Komise vyžaduje dostatečné odborné zna-losti.Protyto programyjevhodnýširoce koncipovaný profilzaměstnanců.
75.The Commissionrequiressufficient exper-tisetoactivelyparticipateindialogue relatedto GBS programmes.
Taktoje Komiseschopnaaktivněsledovatklíčové otázky odvětvového dialogu v¹rámci moni-torovánícelkového pokroku přisnižování chudoby.
Forsuch pro-grammes,abroad-basedstaffprofileis appropriate.Inthis way,the Commission is ableto activelyfollow keyissues ofsec-toral dialogueinthecontextof monitoring overall progressin povertyreduction.
V¹Beninusedelegacepodílína přehledech o¹odvětvích vzdělávání a¹zdra-votnictvía¹zapojujesetakédodiskusí o¹výkonnostiv¹těchtoodvětvíchpřispo-lečnémročním přezkumu.
In Benin, the Delegation participates in the education and healthsectors’ reviews as well asinthe discussions onthesesec-tors’ performance duringthejoint annual review.
Je zavedenou praxí Komise připojit ke každévýplatěprostředkůinformační dopis vnitrostátním orgánům. Tyto dopisy obvykleupozorňujínaklíčovéoblasti, jimižjetřebase zabývat v¹dalším dialogu.
It is the Commission’s standard practice toaccompany each disbursement withan informationlettertothe national authori-ties.Suchletterstypicallyhighlightkey areasto be pursuedinfurther dialogue.
78.Společnévýročnízprávy o ¹ rozvojové spolupráci se státy AKT, které jsou vypracovávány a ¹ zveřejňovány každý rok ohledně prováděnístrategických dokumentůzemí a¹národních orientačních programů ve státech AKT, aktuálně a ¹ přesně uvádějí stav provádění všech programů včetně obecné rozpočtové podpory.
78.Thejointannualreports on development cooperation with ACP countries that are produced and published eachyear onthe implementation of country strategy papers and nationalindicative programmesin ACP countriesgiveanupdatedandaccurate account ofthe status ofimplementation of all programmes,including general budget support.
Patří k¹tomui¹přehled případnýchpotíží,kterésepřiprovádění vyskytly.
Thisincludesthe presentation of possibledifficultiesencounteredduring implementation.
77.Strategičtějšípřístupk¹politickémudia-logu zlepší vyhlídky na úspěch.
77.A morestrategicapproachtopolicydia-logue willenhancetheprospectsofsuc-cess.
Dokumen-tacedialogujedůležitýmfaktorempři zajišťování udržitelnosti a¹dosahu. Revido-vanépokynybudoupočítats¹lepšídoku-mentacítohoto dialogu.
The documentation of dialogueis an importantfactorinensuringsustainabil-ity andimpact.
Rámeček 5 – Dialog Nedostatečné praktiky Komise – Paraguay
Box 5 – Dialogue Weak Commission practice: Paraguay
81.Komisepřistoupík¹obecnérozpočtové podpoře pouze v¹případě,žejsousplněny nezbytnépodmínky. Domnívásetedy,že může býtskutečně dosaženo všech poten-ciálníchpřínosů,i¹kdyžpodávánízpráv o¹dopaduobecnérozpočtovépodpory představuje náročné úkoly.
81.The Commissiononly proceeds with gen-eralbudgetsupport whenthenecessary conditions arein place.Forthisreason,it considersthat all ofthe potential benefits canindeed berealised, althoughreporting ontheimpact of general budgetsupport presentssignificant challenges.
Pokudjdeo¹Paraguay,situacev¹zemi značněovlivniladialogmezispolečen-stvím dárců a¹vládou.
The Commissionis not aloneinfacingthis issue whilethestrong demandfrom exter-nalstakeholdersfor morein-depthreport-ingisrecognised.
Úsilí Komise dospět k¹mechanismům koordinace proto přineslo jenomezenévýsledky.Lzetovysvětlit zejménav¹souvislostis¹volbami,v¹jejichž důsledkudošlok¹zásadnízměněvlády a¹jejípolitickéorientacea¹potomk¹usta-vení nové vlády, což mělo vliv nainiciativy během osmnáctiměsíčního období provádění programu.
The Commission takes thesechallengesseriously andis working to develop moreinformativereporting.It is expectedthat as budgetsupport evaluations progressthey willincreasinglyfeed into the Commission’s annual reports on the management of external assistance.
Komise nenísama, kdořešítento problém, ale uznávásilný požadavek externích zain-teresovanýchsubjektůnapodrobnější podávání zpráv.
In Paraguay, country circumstances have largely affectedthe dialogue betweenthe donorcommunityandthegovernment.
Komise beretyto problémy vážně a¹snažíse vypracovávatinformativ-nějšízprávy.
Consequently, the Commission’s efforts toreachcoordination mechanismshave yielded mitigatedresults.
Očekáváse,žes¹tím,jakse hodnocenírozpočtovépodporybudou vyvíjet, budousestálevětší měrouodrá-žet ve výročníchzprávách Komise o¹řízení vnější pomoci.
This was due,in particular,tothe context ofthe elections, resultinginafundamentalchange ofthe governmentandits political orientations and,then,totheinstallation ofthe newly electedgovernmentwhichaffectedini-tiativesduring18 monthsofprogramme implementation.
V¹tétosouvislostibyltechnickýdialog v¹rámciprogramuzaměřennaukazatele výkonnostia¹Komiseseaktivněúčastnila dialoguo¹rozvojisociálnípolitikyvlády, který zahrnovalsíťsociální ochrany(zase-dání,semináře, mezinárodníodborníky, zveřejnění politiky).
The Commission carefully reviews staffing situations withregardtothe appropri-ateskills neededfor dealing with general budget support. However,the allocation of staffis constrained bythe provisions ofthe financialframeworkandtheanticipated zero growthin Commissionstaff.
Komisepečlivěpřezkoumávápersonální zajištěnís¹ohledem na vhodné dovednosti potřebnéprořešeníobecnérozpočtové podpory.Rozdělenízaměstnancůjevšak ztíženoustanovenímifinančníhorámce a¹očekávanýmnulovýmrůstempočtu zaměstnanců Komise.
Inthiscontext,thetechnicaldialogue withintheprogrammewasfocusedon performanceindicatorsandthe Commission participatedactivelyinthe dialogue onthe development ofthesocial policy of the government whichincludedthe Social Protection Network(meetings, workshops, internationalexperts,publicationofthe policy).
Dodržování hlavních zásad Pařížské deklarace a ¹ pokynů OECD pro správnou praxi v¹koncepcia¹řízeníobecnérozpočtové podpory zvyšuje dopad.
Followingthecore principles of the Paris Declaration and OECD good practiceinthe design and management of general budget support enhancesimpact.