natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Výstupy — To, coje přímo vyprodukováno nebo čehoje dosaženo pomocí prostředků přidělených na daný projekt.Příklady: obstarání laboratorního vybavení (Fytosanitární acquis); uspořádání školicích kurzů (Program pro rozvoj východní Anatolie EADP).
Outputs — That which is directly produced or accomplished with the resources allocated to a project.Examples: provision of laboratory equipment (Phytosanitary Acquis); delivery of training courses (EADP).
Výsledky — Okamžité změny, k nimž provedením programu dochází.Příklad: využívání laboratorního vybavení na testování rostlin na nemoci; ženy, které si osvojí novou dovednost díky účasti na školicím kurzu.
Results — Immediate changes that arise from the implementation of a project.Examples: use oflaboratory equipment to test plantsfor diseases; women who havelearned a new skill through participation in a training course.
Dopady — Dlouhodobé účinky, které lze po ukončení projektu pozorovat.Příklad: snížení výskytu nemocí rostlin; zlepšená možnost přístupu žen k výdělečným činnostem.
Impacts — Longer-term consequences that can be observed after the completion of the project.Examples:reduced occurrence of plant diseases;improvedaccessfor womentoincome-generating activities.
Důsledky — Výsledky a dopady.
Outcomes — Results and impacts.
Cíl — Vyjádření dopadů, jichž se zamýšlí dosáhnout.
Objective — Statement of the outcomes intended to be achieved.
(národní program pro rok 2002), Modernizace celní správy (národní program pro rok 2004) a Probační služba (národní program pro rok 2004).
Maritime Safety (2002 NP),
Jak je popsáno v bodech 24–27, projektům chyběly konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově vymezené cíle a ukazatele.
Customs Modernisation (2004 NP) and Probation Service (2004 NP).
Komise proto nebyla schopna prokázat, dojaké míry bylo při dosahovánícílůřízení projektů úspěšné.
Asdescribedinparagraphs24to27,there wasanabsenceof SMART project objectivesandindicatorssothe Commission was unabletodemonstratetheextentof project managementsuc-cessin achieving objectives.
Účetní dvůr byltedy ve svém posuzování omezen na prověrkutoho,zda existují důkazní informace otom,že projekty dosáhly svých zamýšlených výstupů.
The Court’s assessment was therefore limitedtoexamining whetherthere wasevidencetoshowthat projects had achieved theirintended outputs.
Jeho posouzení vycházelo z přezkumu monitorovacích zpráv, rozhovorůsevšemi 11 hlavními přijímajícími ministerstvyaz 19 návštěv auditorů Účetního dvora na místě, zaměřených na získání důkazů o dosažených výstupech.
The assessment was based onareview ofthe monitoringreports,interviews withall 11 main beneficiary ministries and 19 site visits by the Court audi-torsto obtain evidence ofthe outputs delivered.
Účetní dvůr nezjistilžádnévýznamné nedostatkyv dosahování projektových výstupů: u auditovaných projektůjich bylo plně do-saženoutří12zcelkem11 projektů, přičemžuosmizbývajících projektů byly výstupy dosaženy z velké části (viz tabulka 4).
The Court found no significant weaknesses in the delivery of project outputs: they were deliveredfullyin 312 out of the 11 projectsfor the contracts audited andlargelyin the other eight(see Table 4).
Menší množství problémů, které bylo auditem zjištěno, mělo svůj původ v nedostatcích koncepce projektu a fáze výběru projektů (viz body 20–29) a ve zpožděních, k nimž došlo v průběhu zadávacího řízení a udílení zakázek.
Thefew problemsfoundresultedfrom weaknessesinthe project designandselection phase(see paragraphs20to29)andfrom the delays experienced duringtendering and contracting.
VÝSTUPY A UDRŽITELNOST
OUTPUTS AND SUSTAINABILITY
Projekt y v a v o po lic ii a v a v a qu is e le e bi t zp eč nost y pro d od a y a v á sp rá v
Projects tion t quis er ta tion yet vic e ac y tion ec ot en sic or tions er
Bi oc id i l ni č ní do pr a S služba ob ač ní Pr o s ani tární y t F
Culturalrights transpor o ad R ar i time s af M yt ob a Pr x a dm in is tr a aT
Výstupy byly dosaženy a přispěly k cílům
Outputs delivered and contributed to objectives
Kritéria: S = splněno; / = z většiny splněno; N = nesplněno.
Criteria:Y = entirely met; / = mostly met; N = not met.
Projektje udržitelný, kdyži po ukončenífinancování z EU nadále dosahujevýsledkůadopadů.
A projectissustainable whenitcontinuesto deliverresultsand achieveimpacts after the EU funding has stopped.
Navzdoryomezeníauditnípráce, jehož příčinou byl stav auditovaných projektů, dospěl Účetní dvůr kzávěru,ževýsledky desetiz11auditovaných projektů budou pravděpodobně udržitelné(viztabulka 4).Jedinou výjimkou byl projekt Fytosanitární acquisz národního programu prorok 2002.
Within the constraints of its work due to the maturity of the projects audited, the Court assessed that the results of 10 out of the 11 projects audited are likely to be sustained (see Table 4). The only exception was the phytosanitary acquis projectfromthe 2002 national programme.
Ačkoli dosáhl většiny zamýšlených výstupů, jeho udržitelnostje ohrožena, neboťse mu nepodařilo získat akreditaci(viz bod 29), vlaboratořích byl nedostatek pracovníkůa dodavatellaborator-ního vybavení neposkytoval údržbusjednanou vesmlouvě.
Althoughitachieved most oftheintended outputs,there were risks toits sustainability asit had not achieved accreditation(see paragraph 29), there were staff shortages at thelaboratories and thesupplier ofthelaboratory equipment was not providingthe contracted maintenance.
U projektu je větší pravděpodobnost, že bude udržitelný, když existuje na straně příjemce vysoká úroveň vlastnické odpovědnos-ti,jak dokládá rámeček č. 5.
Furthermore, a projectis morelikely to be sustainable when there isa highlevel of ownership onthe part ofthe beneficiaryasis illustrated in Textbox 5.
Ačkoli vlastnická odpovědnostjejenjedním z několika faktorů, které ovlivňují udržitelnost, Účetní dvůr zjistil, že vhodné podmínky pro udržitelnost,tedy vlastnická odpovědnostza pro-jektspojenás dosahováním plánovaných výstupů, existují.
Although ownershipis only one of several factors influencing sustainability, the Court found that suitable conditions for sustainability — project ownership coupled withthe delivery of planned outputs — existed.
RÁMEČEK Č. 5
TEXTBOX 5
PPROJEKT PROBAČNÍ SLUŽBA V RÁMCI NÁRODNÍHO PROGRAMU PRO ROK 2004
PROBATION SERVICE PROJECT FROM THE 2004 NATIONAL PROGRAMME
Technická pomoc, která je zdaleka nejvýznamnějším prvkem u tohoto projektu, byla provedena efektivně a včas.
The technical assistance — by far the most important element of the project — was implemented efficiently and on time.
Došlo však ke zpožděním u dodávek kancelářského vybavení: vyhlášení nabídkového řízení bylo zveřejněno o více než 17 měsíců později, než jak se předpokládalo v projektové fiši.
However, there were delays in the supply of office equipment: the procurement notice was published over 17 months later than foreseen in the project fiche.
Dopad tohoto zpoždění byl však minimalizován, neboť ministerstvo spravedlnosti dodalo z vnitrostátních zdrojů náhradní vybavení, takže probační úřady mohly svou činnost zahájit.
The impact of the delay was minimised as the Ministry of Justice supplied alternative equipment from Turkish national funds so that the probation offices could become operational.
MONITOROVÁNÍ A HODNOCENÍ VÝKONNOSTI
PERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION
Monitorování a hodnocení výkonnostije nutné, neboť umožňuje poskytovatinformacesubjektům,které provádějírozhodování, a dokládat řádné finanční řízení.
Performance monitoring and evaluation is necessary to inform decision-makingand demonstratesoundfinancial management.
Účetní dvůr prověřoval, zda měla Komise pevnýzáklad,jenž byjí umožnil prověřovat plnění projektů a posuzovat dosahování projektových cílů a dopad projektů financovaných EU při plnění priorit přístupového partnerství.
The Court examined whetherthe Commission hadasound basis on which to review theimplementation of projects and assess the achievement of project objectivesandtheimpact of EU-funded projectsin achieving Accession Partnership priorities.
PROBLÉMY S PROVÁDĚNÍM NEBYLY VŽDY HLÁŠENY
IMPLEMENTATION PROBLEMS WERE NOT ALWAYS REPORTED
Decentralizovaný prováděcí systém prostřednictvím pravidelných schůzek a monitorovacích zpráv monitoroval postup projektů.
The DIS monitored whether projects were on track through regular meetings and monitoringreports.
Účelem schůzek, kterým předsedal vždy příjemce konkrétního projektu, bylo monitorování pokroku ařešení problémů,kterése vyskytly během provádění projektu.
Meetings were chaired by the beneficiary of each project to monitor progress and resolve problems faced during project implementation.
Jak Komise, tak CFCUi EUSG byly povinny se schůzek zúčastňovat, aby získaly a poskytovaly aktuální informace.
The Commission, CFCU and EUSG wereallrequired toattendthe meetingstoreceiveand provide up-to-dateinfor-mation.
Účetní dvůr nicméně prověřil malý vzorek zápisů, kterésetýkaly auditovaných projektů a které byly k dispozici.
Minutes of meetings were notalways prepared butthe Court examined a small sample of those availablefor the audited projects.
Tytozápisy potvrdily,že přischůzkách bylyidentifikovány běžné problémyarozhodovalo se o nápravných opatřeních, ale také to, že některé důležité otázky nebyly zdokumentovány.
These confirmedthat day-to-dayimplementation problems wereidentifiedandfollow-up measures were decided, but someimportantissues were not documented.
Ačkoli má EUSG odpovědnost za kontrolu pokroku v provádění projektů a v nutných případechi za doporučení nápravných opatření JMC, Účetní dvůrzjistil,že nažádnéze schůzek ve vzorku zápisů nebyl EUSG přítomen.
Although the EUSG is responsible for reviewing progress in implementation and, where necessary, recommending corrective measures to the JMC, the Courtidentifiedthatthe EUSG was not present at any ofthe meetingsinthesample.
Decentralizovaný prováděcí systém vydával dva druhy zpráv o monitorování projektu.
The DIS producedtwotypesof project monitoringreport.
Jednou byla měsíční zpráva CFCU o zadávacích řízeních, udílenízakázeka platbách.
One was the CFCU’s monthly report on tendering, contracting and payment.
Ta byla určena delegaci EK k provedení provozní kontroly afinančnímu útvaru Komise k pro-vedenífinančníkontroly.
These went to the EC Delegationforan operationalcheck andtothe Commission’s Finance Unit,forafinancialcheck.
Druhouzprávoubylapůlročnízpráva příjemců orealizaci projektovýchčinností,jež byla určena EUSG.
The other wasthe beneficiary’ssix-monthlyreport onthe execution of project activities which wenttothe EUSG.
Účetní dvůr však zjistil, že v těchto zprávách nebyla zmíněna řada výrazných zpožděníi problémů při provádění projektů(viz tabulka 5).
However,the Court identified that a number of significant delays and problems in projectimplementation were not mentionedin these reports(see Table 5).
Tyto zprávy umožňovaly monitorovat pokrok projektů srovnáním s hlavními milníkyrůznýchfází provádění projektustanovenými v každé projektové fiši.
Thereportsprovidedanopportunityfor monitoringprogress againstthe milestones established in each project fiche for the different stages of projectimplementation.
Tato možnost se však s výjimkou data zahájení a dataskončení projektu nevyužívala: o dosažení milníkuse neinformovalo.
However, this was not done except for the project start and end dates: there wasno reporting of the date when eachinterim milestone was achieved.
V důsledkutoho chyběly na konci projektů úplné záznamy o tom, dojaké míry byl daný projekt proveden v souladu s plánem.
Consequently, there was no complete record at the end of a project ofthe extentto whichit wasimplementedaccordingto plan.
Auditoři zjistili, že bylo dodáno nesprávné laboratorní vybavení a byly poskytnuty nepřiměřené laboratoře (viz body 29 a 51, rámeček č. 2 a tabulka 4).
Provision of inappropriate laboratory equipment and inadequate laboratory facilities was revealed by the auditors (see paragraphs 29 and 51,Textbox 2 and Table 4).
Po návštěvě Komise na místě přijal příjemce nápravná opatření k modernizaci laboratoře v jedné lokalitě tak, jak to bylo navrženo.
The beneciary took remedial action to refurbish the proposed laboratory facilities at one site after the Commission’s on-site visit.
Modernizace celní správy
Customs Modernisation
Zpráva příjemce neuváděla zpoždění u instalace rentgenového scanneru, neboť příjemce původně neplánoval dodatečné stavební úpravy nutné pro zasazení tohoto scanneru, které pak provedl z vlastních prostředků.
Delays in the installation of the x-ray scanner were not mentioned in the beneciary’s report, as the beneciary had not planned the construction of an additional fitting for the scanner to be mounted, which it then did out of its own funds.
Externífirmasjednaná Komisí připravovalakaždoročně prospo-lečný monitorovací výbor „průběžné hodnotící zprávy“.
‘Interim evaluationreports’ were prepared for the JMC each year by an external company contracted by the Commission.
Tyto zprávy pokrývaly všechny aktivní projekty,tj. projekty, které byly v procesu provádění k rozhodnému dni těchto hodnotících zpráv.
These summarised all projects that were active,i.e.in the process of be-ingimplemented at the cut-off datefor the report.
Úče-lemtěchtozpráv bylozkontrolovat prováděníkaždého projektu s ohledem najehorelevanci, efektivnost ataké pravděpodobnou účelnost, dopada udržitelnost.
Their purpose was to review the implementation of each project in terms of relevance, efficiency andlikely effectiveness,impact and sustainability.
Vycházelyzejménaz monitoro-vacíchzpráv DIS a z pohovorů.
This was done primarily on the basis of the DIS monitoring report andinterviews.
Byla rovněž připravena celková zpráva, která přinášela doporučení ke zlepšení fungování systémů DIS ajeho programování.
An overall report was also prepared, which made recommendations for improvements to the functioning of the DISsystemsand programming.
Tato doporučení vedla k řadě rozhodnutí společného monitorovacího výboru.
Theserecommendationsled to several JMC decisions.
Vzhledem k tomu, že průběžné hodnotící zprávy se vydávaly v ročních intervalech a nepřinášely žádné posouzení dokončených projektů, nebyly pro účelyřízení výkonnostitytoinformace dostatečně včasné ani úplné.
Astheinterimevaluationreports wereannualand did not give any assessment ofthefinished projects,theinformation was not timely orcomplete enoughfor performance management.
To ve spojení s nedostatky, na které poukázalyzprávy DISo monitorování projektu,asnedostateč-nouagregací dostupných datznamenalo,že neexistovalyžádné použitelné monitorovacíinformace ofázích projektu,v nichžse vyskytla zpoždění, či případně o tom, jak velká tato zpoždění byla.
Combined withthe weaknessesidentifiedinthe DIS project monitoring reports and thelack of aggregation of the data that was available, there was no useful monitoringinformation on the stages at which delays occurred or by how much.
V důsledku toho neexistoval dostatek úplných, spolehlivých avčasnýchinformací ořízení pro plánováníročního pracovního zatížení CFCU za účelem minimalizace problémů a nahromaděných nedokončených projektů a rychléintervence tam, kde nebylo dosaženo milníků.
Consequently there was a lack of complete, reliable and timely managementinformation for schedulingthe CFCUannual workload,to minimise bottlenecks and backlogsandtoallowrapidintervention where milestones were not being met.
CELKOVÉ ÚDAJE PRO HODNOCENÍ VÝSLEDKŮ PROJEKTŮ BYLY NEDOSTATEČNÉ
OVERALL DATA TO ASSESS PROJECT RESULTS WAS INSUFFICIENT
Kromě nedostatků ve stanovování projektových cílů a ukazatelů, jež jsou uvedenyv bodech 24–27, nebyly u desetiz 11auditovaných projektů použity ukazatelevýkonnosti definovanév projektových fiších.
Inadditiontothe weaknessesintheformulation of project objectives andindicatorsidentifiedin paragraphs 24 to 27, the per-formanceindicators definedinthe projectfiches were not used inthe monitoringreportsfor 10 ofthe 11 projectsaudited.
Sem patřilyi dva projekty, které určité dobře navržené ukazatele měly (viz bod 26).
This included the two projects that did have some well-developedin-dicators (see paragraph 26).
V důsledku toho neměla Komiseinformace otom,jak úspěšné byly projekty při dosahovánísvých cílů.
Consequently, the Commissionlacked information on how successful the projects were in achieving their objectives.
V mnoha případech budou výsledky a dopady projektů dosaženy až po určité době po provedení konečné platby na projekt, ačkoli mají tyto výsledky a dopady zásadní důležitost pro posouzení výkonnostivýdajů.
In many cases the results and impacts of projects willnotbe achieved untilsometime afterthefinal paymentforthe project has been made, although thisis key for assessing the performance ofspending.
Vzhledemktomu,že neexistovalažádnázá-věrečná zpráva o projektu, neměla Komise při dokončení projektu žádnýsystém proshromažďování údajůtýkajícíchse ukazatelů stanovenýchv projektovéfiši.
Asthere was nofinal project report, the Commission did not haveasystemforcollecting datafortheindicators set outintheprojectficheat projectcompletion.
Neexistovalatak možnost monitorovat udržitelnost projektu a dosažení projektových cílů polhůtě pro poslední platbu a podávat otom zprávy.
There was no provisionfor monitoring and reporting the sustainability ofthe project andthe achievement of project objectives afterthefinal payment date.
Běhemšestilet poskytování předvstupní pomoci EU Turecku neexistoval žádný systém pro hodnocení ex post jednotlivých projektů nebo účelnosti programujakocelku, pokudjde osplnění priorit přístupového partnerstvía pokroku Tureckanacestěkevstupu do EU.
In the six years of EU pre-accessionassistanceto Turkey,there has been nosystem ofex postevaluation ofindividual projects or ofthe effectiveness ofthe programmeasa wholeinterms of meetingthe Accession Partnership prioritiesand of progressing Turkeytowards EU accession.
Také skutečnost, že většina strategických cílů v rámci předvstupní finanční pomoci nebyla konkrétní, měřitelná nebo v daném časovém období dosažitelná, znamená, že chybí dostatečný základ pro monitorování výkonnosti výdajů včetně monitorování optimálního využití prostředků.
Furthermore,thefactthat moststrategic objectivesforthe pre-accessionfinancialassistance were notspecific, measurable or achievablein the time set, means that there wasinsufficient basis for monitoring performance ofthespendingincludingvaluefor money.
Účetní dvůr zjistil v období programu předvstupní pomoci pro Turecko (TPA) v řízení předvstupní pomoci pro Turecko Komisí nedostatky.
The Courtfound weaknessesin the Commission’s management of preaccession assistanceto Turkeyinthe TPA period.
ZAJISTILA EVROPSKÁ KOMISE, ABY POMOC EU SMĚŘOVALA K PROJEKTŮM, KTERÉ PŘINESOU NEJVÍCE PŘIDANÉ HODNOTY PŘI DOSAHOVÁNÍ PRIORIT PŘÍSTUPOVÉHO PARTNERSTVÍ EU?
DID THE EUROPEAN COMMISSION ENSURE THAT EU ASSISTANCE WAS DIRECTED TO THE PROJECTS THAT ADD MOST VALUEIN ACHIEVING THEEU’S ACCESSION PARTNERSHIP PRIORITIES?
Neexistoval žádný mechanismus, který by zajišťoval, že navrženy a vybrány budou ty projekty, které představují nejlepší využití finančních zdrojů EU při plnění priorit přístupového partnerství.
There was no mechanism to ensure that the projects proposed and selected were those that represented the best use of EUfinancial resourcesin achievingthe Accession Partnership priorities.
Přístupové partnerstvístanovujevelké množství priorit,kteréje nutné dosáhnout,aby bylo Turecko připraveno navstup do EU.
The Accession Partnership sets a multitudeofprioritiestobe achieved to prepare Turkey for EU membership.
Pomoc EU má za cíl doplnit vlastní úsilí Turecka při plnění těchto priorit.
EU assistance aims tocomplement Turkey’s owneffortstoachievethese priorities.
Neexistovala žádná jasná hierarchie cílů shora od přístupového partnerství k ročním národním programům a od schválených projektů k jednotlivým složkám a činnostem projektů.
There was no clear hierarchy of objectives from the Accession Partnership downthroughtheannual national programmesand approved projects to the individual project components and activities.
Chyběla konkrétní kritéria a solidní rámec, které by pomohly určit priority, ke kterým má pomoc EU směřovat.
There was alack of specific criteria and arobustframework to determinethe prioritiesto whichthe EU assistanceshould be directed.
Protuto pomoc nebyly stanoveny konkrétní, měřitelné a dosažitelné cíle ajejí časové termíny nebylyrealistické.
Specific, measurable and achievable objectivesfor that assistance were notset andtimescales were notrealistic.
V důsledkutohoto chyběl pevný základ pro monitorování výkonnosti.
Consequently, there was not a sound basis for monitoring performance.
Ačkoli u postupů pro výběr projektů došlo se zavedením nástroje předvstupní pomocikvýraznémuzlepšení, návrhystále nebyly posuzovány vtomsmyslu,jak účelné a efektivní pravděpodobně budou přidosahovánístrategickéhocíle. Nebylotak umožněno smysluplně porovnávatrůznéalternativy projektůavybírat pro-jektys potenciálně největším dopadem.
Although projectselection procedures wereimprovedconsider-ably with the IPA, proposals were still not assessedfor how effec-tiveandefficientthey werelikelyto beinachievingastrategic objective,therebyallowing meaningfulcomparison betweenal-ternatives orthe selection of projectslikelyto havethe greatest impact.
DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SESTRATEGICKÝCHCÍLŮ
RECOMMENDATION ON STRATEGIC OBJECTIVES
Komise by mělazlepšit programování pomocísolidní metodi-ky,jež by pomohla určit, pro kteréstrategické cílejefinanční pomoc EU nejvíce potřeba.
The Commissionshouldimprove programming witharobust methodologyto determine,the strategic objectivesfor which the EU financial assistance is most needed.
Tato metodika by měla zajistit, aby byly při dosahování každého strategického cíle jasně prokázány důvodyintervence.
The methodology should ensure that the logic for EU intervention in achieving eachstrategic objectiveis clearly demonstrated.
DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SEPROHLÁŠENÍ OČINNOSTI
RECOMMENDATION ON ACTIVITYSTATEMENTS
Komise by měla stanovit konkrétní cíle pro program předvstupní finanční pomoci a tyto cíle zahrnout do prohlášení o činnosti, kteréje předkládános předběžným návrhemrozpočtu.
The Commissionshould determinespecific objectivesforthe preaccession financial assistance programme and include these objectives in the activity statement that accompanies the preliminary draft budget.
DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍ SE NÁVRHŮPROJEKTŮ
RECOMMENDATION ONPROJECTPROPOSALS
Komise by měla podporovat turecké orgány ve vytváření takových projektových návrhů, které umožní dosahování strategických cílůfinancování EU vrealistickýchtermínech.
The Commission should encourage the Turkish authorities to develop project proposals such that the strategic objectives for EUfunding can be achieved withinrealistictimescales.
ZAJISTILA EVROPSKÁ KOMISE, ABY DECENTRALIZOVANÝ PROVÁDĚCÍ SYSTÉM VEDL K VČASNÉMU A ÚSPĚŠNÉMU DOSAHOVÁNÍ VÝSTUPŮ A CÍLŮ PROJEKTŮ?
DIDTHEEUROPEANCOMMISSIONENSURETHAT THEDECENTRALISEDIMPLEMENTATIONSYSTEM RESULTEDIN TIMELY ANDSUCCESSFUL ACHIEVEMENT OF PROJECT OUTPUTS AND OBJECTIVES?
Ačkoli bylyschváleny Komisí,trpělyinstituce decentralizovaného prováděcího systému při národních programech pro roky 2002–2004 nedostatkem pracovníků a nepodařilosejim dosáhnout včasného provedení auditovaných projektů ani programů jako celku.
Despite having been approved by the Commission, the DISinstitu-tions were understaffed for the 2002 to 2004 national programmes and did not achieve timely implementation of the projects audited orforthe programmesasa whole.
Nicméně se přes problémy s prováděním a přes zpoždění podařilo decentralizovanému prováděcímu systému zajistit, že auditované projekty většinou dosáhlysvých plánovanýchvýstupůažejejichvýsledky budou pravděpodobně udržitelné.
Nevertheless,although beset byimplementation problems and delays, the DIS ensured that the audited projects mostlyachievedtheir planned outputsandthe results werelikelyto besustained.
Komisezavedla opatřenízaměřená na odstraněnířady nedostat-kův decentralizovaném prováděcímsystému.
The Commissionhasintroduced measuresaimedataddressing many ofthe weaknessesinthe DIS.
Plný dopadtěchto zlepšenívšak bude možno posouditažv nejbližšíchletech,kdy budou provedeny projekty vrámci nástroje předvstupní pomoci.
Thefullimpact oftheseim-provementscan only be assessed as the IPA projectsareimple-mentedinthe coming years.