natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Od června 2005 do konce roku 2009 bylo posouzení PEFA provedeno v 105 zemích, z toho v 62 zemích z regionu AKT.
From June 2005 to the end of 2009, PEFA assessments were carried out in 105 countries, of which 62 are from the ACP region. is covers almost all the countries which benefit from EU-funded budget support.
To zahrnuje téměř všechny země využívající rozpočtovou podporu, kterou financuje EU.
Training courses are delivered to improve the capacity of Commission staff to design and implement budget support programmes. ese courses are usually open to officials from partner governments and to staff fro m other donor agencies.
V roce 2009 mírně vzrostlo využití odvětvové rozpočtové podpory.
Total SBS commitments amounted to €1.6 billion, about 65% of 2009 new budget support operations.
Tato podpora byla využita prakticky u všech nových operací rozpočtové podpory mimo region AKT.
It was used for virtually all the new budget support operations outside the ACP region.
V zemích sousedících s EU a v Jižní Africe se operace rozpočtové podpory soustředí na odborné vzdělávání a přípravu, reformu veřejného zdravotnictví, hospodaření s vodou a nakládání s odpadními vodami, dopravu, životní prostředí a zaměstnanost a základní vzdělávání.
In the EU neighbourhood countries and South Africa, budget support operations are concentrated on vocational education and training, public health reform, water and waste water management, transport, environment and employment, and primary education.
V Asii se veškeré závazky týkaly sociálních odvětví.
In Asia, all commitments were made in the social sectors.
V Latinské Americe patřily k hlavním odvětvím vzdělávání a sociální soudržnost.
In Latin America, the main sectors were education and social cohesion.
V regionu AKT se operace odvětvové rozpočtové podpory soustředily na tradiční odvětví (silnice, zdraví a vzdělávání), přičemž se objevila některá nová odvětví, například decentralizované zemědělství a rozvoj lidských zdrojů.
In the ACP region, SBS operations concentrated on traditional sectors (roads, health and education), with some emerging new sectors like decentralised agriculture and human resources development.
Na základě prezentace pro OECD/DAC nyní EU testuje novou metodiku pro hodnocení rozpočtové podpory. V průběhu roku 2009 byla pilotní hodnocení zahájena v Tunisku, Mali a Zambii.
Based on a presentation to the OECD/DAC, the EU is now testing a new methodology for evaluating budget support. Pilot evaluations were launched during 2009 in Tunisia, Mali and Zambia.
Budou-li pilotní testy kladné, bude schválená metodika zajišťující harmonizované postupy hodnocení ve všech přijímajících zemích k dispozici v polovině roku 2011.
If the pilot tests prove positive, the agreed methodology providing for harmonised evaluation procedures in all beneficiary countries will be available by mid-2011.
Evropská komise se domnívá, že v případě některých států s nestabilní situací v období po krizi nebo po konfliktu představuje rozpočtová podpora nejlepší způsob poskytování pomoci, ačkoli tyto země nejsou pro tuto podporu oficiálně způsobilé.
e European Commission believes that for some fragile states in post-crisis or post-conflict situations budget support provides the best means of aid, even if these countries do not formally qualify for it.
Podle názoru Komise může rozpočtová podpora usnadnit stabilizaci a zamezit dalšímu zhoršování hospodářské a politické situace. Komise proto v roce 2009 vypracovala nové pokyny pro přizpůsobení kritérií týkajících se rozpočtové podpory zvláštní situaci těchto zemí.
In the Commission’s view, budget support can facilitate stabilisation and avoid further economic and political deterioration. is is why it drew up new guidelines in 2009 to adjust the criteria for budget support to their specific situation.
Programy rozpočtové podpory budou proto navrhovány tak, aby byla zmírněna rizika a současně zajištěno náležité využití vhodné příležitosti bezprostředně po konfliktu nebo krizi.
As a result, budget support programmes will be designed in such a way that risks are mitigated while ensuring proper use of the window of opportunity immediately following a conflict or a crisis situation.
Bližší informace viz kapitola „Rozpočtová podpora“ v plném znění výroční zprávy.
See chapter “Budget support” in full Report for further information.
Zeměpisná hodnocení Komise, která byla dokončena v roce 2009, prokazují, že téměř ve všech zemích a regionech měl posun směrem k rozpočtové podpoře kladný dopad například na dialog s partnerskými zeměmi, koordinaci dárců, řízení veřejných financí a politické reformy v přijímajících zemích.
e Commission’s geographic evaluations fi nal-ised in 2009 show that in nearly all countries and regions the shift towards budget support had a positive impact for instance on dialogue with partner countries, donor coordination, public financial management and policy reforms in the beneficiary countries.
Tato zjištění však vycházejí z omezeného počtu případů a nelze je zevšeobecňovat.
However, these findings are based on a limited number of cases and cannot be generalised.
Pro poskytování rozpočtové podpory je i nadále zásadní posilování systémů řízení veřejných financí, aby bylo zajištěno, že vlády odpovídají za využití svých rozpočtů svým vlastním daňovým poplatníkům i daňovým poplatníkům v Evropské unii. Ke stanovení základu pro měření toho, zda země dosahují v rámci svých systémů řízení
e strengthening of public finance management (PFM) systems continues to be essential to the provision of budget support, to ensure that governments are accountable for the utilisation of their budgets, to their own taxpayers and to those of the European Union. e Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) diagnostic tool, developed by the Commission with the World Bank and some other organisations, is used to establish
Snaha o dosažení výsledků
Working for results
Komise se snaží měřit dopady svých opatření v oblasti rozvojové spolupráce.
e Commission takes pains to measure the impact of its development cooperation actions. is is an important priority shared by all donors.
To představuje důležitou prioritu, kterou sdílí všichni dárci.
It helps to direct aid to where it is most effective.
Měření dopadů pomáhá nasměrovat pomoc tam, kde je nejúčinnější. Až dosud se většina dárců zaměřovala více na vstupy, rychlost a technické záležitosti a méně na výsledky, dopady a udržitelnost.
Until now most donors have focused more on input, spending and technicalities and less on results, impact and sustainability.
Měření výsledků, dopadů a udržitelnosti projektů a programů je rozhodující pro posouzení účinků podpory, pokud jde o skutečné vymýcení chudoby.
Measurement of results, impact and sustainability of projects and programmes is pivotal to assess the effects of aid on actual poverty eradication.
Komise bude pokračovat v práci na dosažení rozvojových cílů tisíciletí, jež mají být v roce 2010 podrobeny významnému mezinárodnímu přezkumu.
e Commission will continue to work towards achieving the Millennium Development Goals, which are to be the subject of a major international review in 2010.
V posledních letech Komise usiluje v praxi o zvýšení svých norem, co se týká provádění podpory, kontroly kvality, odpovědnosti a sledování výsledků.
In practice, the Commission has sought to raise its standards in recent years in aid implementation, quality control, accountability and results monitoring.
Provedla reformu svých postupů v zájmu jejich zjednodušení, většího zaměření na kvalitu a výsledky, a to v souladu s mezinárodně schválenými cíli v oblasti účinnosti podpory. Komise vyvinula rovněž dynamičtější formy partnerství s příjemci a ostatními dárci, zjednodušila své postupy a objasnila pravidla pro poskytování a provádění.
It has engaged in a reform of its processes in order to make them simpler, more focused on quality and results, and in line with internationally agreed objectives on aid eff ective-ness. e Commission has also developed more dynamic forms of partnership with benefi ciar-ies and with other donors and has simplified its procedures and clarified the rules for delivery and implementation.
V roce 2009 se její úsilí soustředilo na:
In 2009, efforts concentrated on: :
• • • provedení reformy technické spolupráce Komise k zvýšení účinnosti podpory.
• instruments in 2009 in order to simplify
Hlavními prvky v této fázi bylo vypracování pokynů a vytvoření systému pro sledování výsledků reformy;přijetí řady metodických nástrojů v roce 2009 za účelem zjednodušení a zefektivnění provádění vnější pomoci EU;rozvoj dovedností a schopností zaměstnanců podílejících se na poskytování vnější pomoci v ústředí a na úrovni delegací;revizi hlavního nástroje pro zajištění kvality, který byl zaveden ve fázi navrhování v rámci životního cyklu projektu a kterým je mechanismus vzájemného hodnocení nazývaný oQSG (skupina Úřadu na podporu kvality), jenž v roce 2009 zahrnoval téměř všechny způsobilé projekty a programy.
• • and streamline the implementation of EU external aid ;the development of skills and capacity of staffinvolved in delivering external assistance at Headquarter and Delegation level ;a revision of the main quality tool implemented at the design phase in the project's lifecycle, which is a peer review mechanism called oQSG (office Quality Support Group) and which in 2009 covered nearly 100% of eligible projects and programmes.
Komise má aktivní program hodnocení: v roce 2009 bylo zahájeno 19 nových hodnocení. Hlavními závěry vyplývajícími z dokončených hodnocení je to, že programování, provádění a účinnost jsou ve většině případů dobré.
e Commission has an active programme of evaluations: 19 new evaluations were launched in 2009. e main conclusions from completed evaluations are that programming, implementation and effectiveness are good in most cases.
Za nejslabší prvky jsou i nadále považovány efektivnost a udržitelnost.
Efficiency and sustainability are still considered the weakest elements.
Zásahy EU mají kladné dopady, je však nutno zvýšit odpovědnost partnerských zemí.
EU interventions do generate positive impacts but ownership by partner countries should be increased.
V roce 2009 bylo vyhotoveno celkem 1 548 zpráv v rámci monitorování zaměřeného na výsledky.
In 2009, a total of 1548 results-oriented monitoring (ROM) reports were produced. is is an increase of 24% over 2008.
Oproti roku 2008 to představuje nárůst o 24%.
Results for 2009 show that project performance improved compared to 2008.
Zaměřeno na chudobu 2000–2009
2000-2009 Poverty focus
LDC: Nejméně rozvinuté země OLIC: Ostatní země s nízkými příjmy LMIC: Země s nižšími středními příjmy UMIC: Země s vyššími středními příjmy
LDC: Least Developed Countries OLIC: Other Low Income Countries LMIC: Lower Middle Income Countries UMIC: Upper Middle Income Countries
Zpráva Evropské komise Výboru pro rozvojovou pomoc za období 2000–2003 (podle stejné metody: přidělené prostředky pro konkrétní LDC/LIC - včetně EIB - / celkové platby)Údaje z výroční zprávy za rok 2004Údaje z výročních zpráv za rok 2005, 2006, 2007 podle seznamu příjemců Výboru pro rozvojovou pomoc aktualizovaného v roce 2006Údaje z výroční zprávy za rok 2008 - podle seznamu příjemců Výboru pro rozvojovou pomoc aktualizovaného v roce 2008Předběžné údaje z výroční zprávy za rok 2009 - podle seznamu příjemců Výboru pro rozvojovou pomoc aktualizovaného v roce 2008
2000-2003 EC reporting to DAC (following the same method: LDCs/LICs country-specific allocations -including EIB- /Total disbursements) 2004 Annual Report information2005, 2006, 2007 Annual Report information according to DAC List of recipients updated in 20062008 Annual Report information - According to DAC List of recipient updated in 20082009 Provisional figures Annual Report exercise - According to DAC List of recipients updated in 2008
REGION/UNALLOC: Regionální programy a nepřidělené programy
REGION/UNALLOC: Regional Programmes and Unallocated
Snížení % u LDC vysvětluje částečně zvýšení plateb celkové oficiální rozvojové pomoci zejména pro regionální a nepřidělené programy.Těchto pogramů využívají i nejchudší země.V novém seznamu Výboru pro rozvojovou pomoc, který nabyl účinnosti v roce 2008, byla řada OLIC překlasifikována jako země s nižšími středními příjmy: Kamerun, Kapverdy, Indie, Moldavská republika, Mongolsko, Nikaragua a Konžská republika.
The decrease of the % for the LDC can be in part explained by the increase of total ODA disbursements in particular to regional/unallocated programmes. These programmes also benefit the poorest countries.In the new DAC list, which took effect in 2008, a number of OLICs have been reclassified as LMICs: Cameroon, Cape Verde, India, Republic of Moldova, Mongolia, Nicaragua, and Republic of the Congo.
Hlavní body — Výroční zpráva za rok 2010 o politikách rozvoje a vnější pomoci Evropské unie a o jejich provádění v roce 2009.
Highlights — Annual Report 2010 on the European Union’s development and external assistance policies and their implementation in 2009.
Lucembursko: úřad pro publikace Evropské unie 2010.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2010.
Další informace o vnější spolupráci:
Further information on external cooperation :
Europe Direct je služba, která Vám pomůže odpovědět na otázky týkající se Evropské unie Bezplatná telefonní linka (*):
Europe Direct is a service to help you find answersto your questions about the European Union Freephone number (*): :
Publikace na prodej:• prostřednictvím EU Bookshopu (http://bookshop.europa.eu);
Publications for sale :• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
• u Vašeho knihkupce – uveďte název, vydavatele a/nebo číslo ISBN;
• from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; ;
Jejich kontaktní údaje najdete na http://bookshop.europa.eu nebo je získáte zasláním faxu na číslo+352 2929-42758
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to :+352 2929-42758
Bezplatné publikace:• prostřednictvím EU Bookshopu (http://bookshop.europa.eu);
Free publications :• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); ;
• na zastoupeních nebo delegacích Evropské komise.
• European Union's representations and delegations.
Jejich kontaktní údaje najdete na http://ec.europa.eu/ nebo je získáte zasláním faxu na číslo+352 2929-42758
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to :+352 2929-42758
Novéfondy, lepší pravidla
New funds, better rules
Přehled nových finančních pravidel a možností financování v období 2007–2013
Overview of new financial rules and funding opportunities 2007-2013
Vydání z roku 2008
2008 Edition
Ověřte si to zde.
How to obtain EU publicationnull
Proč nová pravidla?
FOR MORE INFORMATION ON EU FINANCES:
Tato opatření zvýší účinnostpolitik EU a pomohou chránit zájmy daňových poplatníků.
Directorate-General for Budgethttp://ec.europa.eu/dgs/budget/index_en.htm
Pak je tato příručka určena právě vám.V tomto oddíle najdete:
Are the fundnull
Mnoho užitečných informací je rovněž k dispozici na internetu.
Maximum simplicity, with red tape reduced to aminimum - these are the key ideas behind the new rules.
Společnosti a malé a střední podniky o vá ní
Are you a newcomer to EU funding and feel a bit lost among the different funding mechanisms, players involved andprogrammes?
600 partnerských organizacíve více než40 zemích
In this section you will find:
...Možnosti financovánípro vás
...Funding opportunities for you
Program začnefungovat v roce 2008.
•If you run a small or medium-sinull
Jak mám podat žádost?
How do I apply?
•Pokud jde o granty EU, postupy předkládání žádostí jsou stanoveny ve výzvách k předkládání návrhůpro konkrétní programy a žádost předkládáte přímo Evropské komisi nebo výkonné agentuře, kterádotyčný program řídí.•Programy financované ze strukturálních fondů jsou řízeny na vnitrostátní nebo regionální úrovni, kdese vybírají projekty.•Finanční nástroje pro malé a střední podniky jsou obvykle dostupné prostřednictvím finančníchzprostředkovatelů, např. bank nebo úvěrových institucí.
•For EU grants, application procedures are set out in the calls for proposals forspecific programmes, and you will apply directly to the European Commission oran executive agency which runs the programme in question.•Programmes funded through structural funds are managed at national orregional level, where the projects are selected.•Financial instruments for SMEs are usually available through financialintermediaries such as banks or credit institutions.
•Nevládní organizace a organizace občanské společnosti jsou přirozenou cílovou skupinou způsobiloupro velkou část finančních prostředků EU, jelikož působí v mnoha oblastech, na něž se vztahují politiky EU, a to na neziskovém základě, což je podmínka pro obdržení finančních prostředků z pokladny EU. • Ve skutečnosti lze obtížně nalézt program EU, který by tak či onak nezahrnoval možnost financovánípro nevládní organizace.
•Non-governmental and civil society organisations are a natural target groupeligible for a vast part of EU funding, as they are involved in many areas coveredby EU policies on a non-profit banull
Kde najdu další podrobnosti?
Where can I find further detailnull
•Pokud jde o možnosti financování podle oblastí politiky, viz internetový portál Komise týkající segrantů:http://ec.europa.eu/grants/index_en.htm
•For funding opportunities by policy area see the Commission's portal on grants:http://ec.europa.eu/grants/index_en.htm
•Evropská komise a občanská společnost:http://ec.europa.eu/civil_society/index_en.htm
•The European Commission and Civil Society:http://ec.europa.eu/civil_society/index_en.htm
•Internetové stránky generálního ředitelství pro regionální politiku poskytují informace o činnosti Evropské unie na podporu regionálního rozvoje:http://ec.europa.eu/regional_policy/index_en.htm
•The website of the Directorate-General for Regional Policy provides informationon the European Union's action in support of regional development: http://ec.europa.eu/regional_policy/index_en.htm
Obsahují rovněž seznam řídících orgánů pro strukturální fondy v jednotlivých regionech:http://ec.europa.eu/regional_policy/manage/authority/authority_en.cfm
This includes a list of managing authorities for structural funds in every region:http://ec.europa.eu/regional_policy/manage/authority/authority_en.cfm
•Evropský sociální fond:http://ec.europa.eu/employment_social/esf/
•The European Social Fund:http://ec.europa.eu/employment_social/esf/
•Úřad pro spolupráci EuropeAid: http://ec.europa.eu/europeaid/index_cs.htm
•The EuropeAid Cooperation Office:http://ec.europa.eu/europeaid/index_en.htm
Možnosti f i na n c
Young people
Mládež v akci pro v á s o vá ní
Lifelong Learning Programme
Program celoživotního vzdělávání
•If you want to study abroad, Eranull
•Generální ředitelství pro vzdělávání a kulturu, výzvy k předkládání návrhů:http://ec.europa.eu/dgs/education_culture/calls/grants_en.html
•Directorate General for Education and Culture, calls for proposals:http://ec.europa.eu/dgs/education_culture/calls/grants_en.html
•Průvodce programem celoživotního vzdělávání:http://ec.europa.eu/education/programmes/llp/index_en.html
•Youth in Action programme: http://ec.europa.eu/youth/index_en.html eac-youthinaction@ec.europa.eu
•Evropský portál pro mládež: http://europa.eu/youth/
•European Youth Portal: http://europa.eu/youth/
•Výkonná agentura pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast:http://eacea.ec.europa.eu youth@ec.europa.eu
•Education, Audiovisual and Culture Executive Agency:http://eacea.ec.europa.eu, youth@ec.europa.eu
•Eurodesk (síť poskytující příslušné informace pro mládež a osoby, které s ní pracují, ohledněevropských příležitostí v oblasti vzdělávání, odborné přípravy a mládeže): http://www.eurodesk.org
•Eurodesk (a network providing information relevant to young people and thosewho work with them on European opportunities in the education, training andyouth fields): http://www.eurodesk.org
Sedmý rámcový program
Framework Programme
•S více než 53 miliardami EURna období od roku 2007 do roku 2013 je sedmý rámcový program (dálejen „7. RP“) hlavním nástrojem EU pro financování výzkumu.•7.
•With over €53 billionto be spent from 2007 until 2013, the 7th Framework Programme (FP7) is the EU's main instrument for funding research.•FP7 has five major 'building blocks' or null
•Seznam národních kontaktních míst:http://cordis.europa.eu/fp7/get-support_en.html
•List of National Contact Points:www.cordis.europa.eu/fp7/get-support_en.html
•Internetové stránky CORDIS:Internetové stránky obsahují mnoho informací o 7. RP, včetně nejnovějších aktualizací, kalendářvýzev k předkládání návrhů, znění výzev, často kladené otázky a další.www.cordis.europa.eu/fp7/
•CORDIS website:The site contains a great deal of information about FP7, including the latestupdates, the calendar of calls for proposals, the texts of the calls, frequently askedquestions (FAQ), and more.www.cordis.europa.eu/fp7/
•Internetové stránky Evropské komise týkající se výzkumu:Tyto stránky obsahují jednoduché informační přehledy objasňující 7. RP, které lze stáhnout a kteréjsou k dispozici ve 23 jazycích.www.ec.europa.eu/research/fp7/
•The European Commission's Research website:This site contains simple, downloadable fact sheets explaining FP7, available in 23 languages.www.ec.europa.eu/research/fp7/
•Informační služba pro oblast výzkumu:www.ec.europa.eu/research/enquiries
•Research Enquiry Service: www.ec.europa.eu/research/enquiries
Možnosti f i na n c pro v
Direct paymentnull
•Obraťte se na ministerstvo zemědělství ve vaší zemi nebo na místní zemědělské sdružení: http://ec.europa.eu/agriculture/use/index_en.htm
•Please contact the ministry of agriculture in your country or your local agriculturalassociation.
Jestližezemědělci tyto normy nesplní, mohou být přímé platby, jež mohoupožadovat, pro dotyčný rok sníženy či dokonce zcela zrušeny.
•Information on agriculture and rural development policy: http://ec.europa.eu/agriculture/index_en.htm
F u n d in g o p po r Možnosti f i na n c f pro r y o v o á u s tu n i ti e s o v á ní
Funding o pp or t un it i en u l l
•Výbor regionů:http://www.cor.europa.eu
•Projects aiming at increasing public null
Podle nových pravidel je možno po posouzení rizik od tohotopožadavku upustit u předběžného financování do výše 60 000 EUR.
The EU's financial management rules are laid down in the Financial Regulationand its implementing rulenull
•Finanční nařízení a jeho prováděcí pravidla: http://ec.europa.eu/budget/documents/implement_control_en.htm
•In general, simpler procedurenull
V případě přímých plateb zemědělcům a strukturálních fondů řídí finanční prostředky vnitrostátní nebo regionální orgány.
The new financial rules provide further measures to ensure maximum transparency and stricter control of how the EUfunding is distributed and spent.
Novápravidla však zavádějí povinné zveřejňování jmen příjemců zemědělských a strukturálníchfondů.
This section will give a brief overview of key transparency standards and controlrequirements.
•Transparentní postupy znamenají rovněž rovný přístup k informacím.
•Who do the Member Statenull
Odpovědnost a kontrola
Accountability and control
•Konečnou politickou odpovědnostza zajištění toho, aby finanční prostředky EU byly vynakládányřádně, má kolegium 27 evropských komisařů.
•The College of the 27 European Commissioners have the ultimate politicalrenull
OKRUH 1A – KONKURENCESCHOPNOST PRO RŮST A ZAMĚSTNANOST
HEADING 1A - COMPETITIVENESS FOR GROWTH AND EMPLOYMENT