natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Proces komunitního plánování byl zahájen na začátku roku 2004 na „borovanském fóru“, kde místní obyvatelé a zástupci města schválili vybudování komunitního centra pro různé cílové skupiny a související společenské činnosti.
The process of community planning started at the beginning of 2004 at the‘Borovany Forum’, where local inhabitants and town representatives agreed to build a community centre for a variety of target groups and related social activities.
Výsledný projekt s názvem„Ze starého nové“ byl zaměřen na: opravu střech a fasád; vnitřní rekonstrukci; novou elektroinstalaci; malování; a další menší stavební práce.
The resulting project called ‘New from old’aimed at repairing roofs and facades, internal reconstruction, rewiring, painting and other minor building work.
Výsledkem toho všeho byla renovace bývalého kina a přestavba několika místností, včetně kuchyně v jedné z budov v areálu hradu.
The outcome of all this has been the renovation of the former cinema, and the rebuilding of several rooms, including a kitchen in one of the buildings on the castle’s estate.
Nyní je tedy k dispozici prostor pro keramickou dílnu, kterou využívá další související projekt (viz. níže), malou klubovnu a společenský sál.Od září 2005 do června 2006 bylo komunitní centrum (umístěné v bývalém kinosále) hostitelem různých společenských aktivit.
This now provides space for a pottery workshop used by another related project (see below), a small clubroom and a community hall.From September 2005 to June 2006, the community centre (located in the former cinema hall) hosted a variety of social activities.
Ty zahrnovaly divadelní představení pro děti z mateřských a základních škol; schůzky týkající se pořádání cesty do Japonska, USA a Čečenska; školní koncerty; pravidelné promítání lmů pro místní mateřské a základní školy; a každý měsíc promítání pořádaná lmo-vými kluby.
These included theatrical performances for nursery and primary school children, meetings to arrange travel to Japan, the USA and Chechnya, school concerts, regular screenings of lms for the local nursery and primary schools, and monthly screenings organised by lm clubs.
Současně byl vytvořen systém řízení v rámci projektu pro zajištění dlouhodobé udržitelnosti komunitního centra.
For members of the senior citizens club, and
… včetně některých rehabilitačních cvičení
… including some rehabilitation exercises
Členský stát: Česká republika Region, oblast: Jižní Čechy Název MAS: Sdružení Růže Počet obyvatel: 22 933Rozloha: 695 km
Member State: Czech Republic Region, district: South Bohemia Name of the LAG: Rose Association Population: 22 933Surface area: 695 km mothers with young children, there were weekly exercise classes supervised by a qualied trainer (occupational therapist).
Celkové náklady projektu: 11 310 EUREU: 9 048 EURDalší veřejné fondy: 2 262 EUR Období způsobilosti projektu: 9/2005 – 6/2006 integrovat do společnosti tělesně postižené občany a dát podnět pro vznik nových skupin a nových aktivit. Je úzce spojen s borovanským zámkem a je součástí strategie CES-TOU 5K.
Project total cost: EUR 11 310EU: EUR 9 048Other public funds: EUR 2 262 Period of project eligibility: September 2005 to June 2006
Jméno kontaktní osoby: PhDr. Stanislav Malík Adresa: Branka 588, 374 01 Trhové Sviny Tel.: (420) 736 711 253Fax: (420) 387 981 550E-mail: starosta@borovany-cb.cz Internetová stránka: www.borovany-cb.cz
Contact person: Stanislav Malík Address: Branka 588 374 01 Trhové Sviny Tel. (420-736) 71 12 53Fax (420-387) 98 15 50E-mail: starosta@borovany-cb.cz Website: www.borovany-cb.cz
„Dílna v Podzámčí“:
The Podzámčí workshop:
Celkové náklady projektu: 14 739 EUR EU: 11 791 EURDalší veřejné fondy: 2 948 EUR Období způsobilosti projektu: 9/2005– 6/2006
Project total cost: EUR 14 739 EU: EUR 11 791Other public funds: EUR 2 948 Period of project eligibility: September 2005 to June 2006
Jméno kontaktní osoby: Karel Filip Tel.: (420) 736 711 253Fax: (420) 386 321 577E-mail: domecek.ts@quick.cz
Contact person: Karel Filip Tel. (420-736) 71 12 53Fax (420-386) 32 15 77E-mail: domecek.ts@quick.cz
Fotograe poskytlo Sdružení Růže
Photos provided by the Rose Association
Skupinové workshopy pomáhají pochopit nové pracovní postupy……
Group workshops help to understand new working methods …
Dvě místní akční skupiny se sídlem ve středočeském regionu: MAS Podlipansko a MAS Vyhlídky jsou dobrým příkladem týmové práce a využití komunitních metod pro zřízení MAS a budování kapacit.
Lessons learned in preparing for the new Leader axis e two local actions groups based in the region of central Bohemia, Podlipansko LAG and Vyhlídky LAG, provide good examples of team work and the use of community methods for establishing a LAG and capacity building.
Podle článku Jana Fialy, prostředníka MAS, E-Consulting, Česká republika
Based on an article by Jan Fiala, LAG Facilitator, E-Consulting, Czech Republic
Úvod má asi 30 000 obyvatel, se rozprostírá severně od Prahy, zahrnuje velkou část chráněné krajinné oblasti Kokořínsko a leží nedaleko mělnické vinařské oblasti.
The region, which comprises around 30 000 inhabitants, spreads north from Prague, and takes in a large part of the Kokořínsko protected countryside area and is close to the wine-growing area of Mělník.
Mnohé problémy MAS, které byly pro tu dobu příznačné, lze přičíst: nedostatku důvěry ve vlastní schopnosti; neschopnosti interní komunikace; a sklonu vidět Leader jen jako jeden z řady dostupných programů podpor.
Many of the LAG’s problems, typical of many at this time, were due to a lack of faith in members’own abilities, an inability to communicate internally and a tendency to see Leader as only one of a range of available grant programmes.
Tato situace vedla k rozhodnutí reorganizovat MAS za účelem získání nových ideí a nových lidí.
This situation led to a decision to reconstruct the LAG in order to have new ideas and new people.
Spojování lidí – zvláštní metoda vytváření MAS
Bringing people together — a specic method of LAG creation
Při vytváření MAS Podlipansko a„reorganizaci“ MAS Vyhlídky byl v obou regionech použit přístup týmového postupu s jeho komunitními prvky.
In creating the Podlipansko LAG and the ‘reconstruction’ of Vyhlídky LAG, the team-method approach, with its community elements, was used in both regions.
Byl to stejný přístup, který byl dříve (úspěšně) použit pro další MAS, obzvláště: první MAS v regionu Vysočina, MAS Most Vysočiny; a MAS Jemnicko v roce 2004.
This was the same one used previously (with success) for other LAGs, notably the rst LAGs in Vysočina region, Most Vysočiny LAG and Jemnicko LAG in 2004.
Zde bylo v dané oblasti zcela patrné nedostatečné zapojení místního obyvatelstva a neziskových organizací.
Here, the lack of involvement of the local population and non-prot-making organisations in the area had been quite noticeable.
Po prvních programech typu Leader v období 2002–2003 bylo do programu České republiky pro rozvoj venkova 2004–2006 po přístupu k EU zahrnuto opatření typu Leader.
After the rst Leader-type programmes in 2002–03, a Lead-er-type measure has been included in the Czech Republic rural development programme for 2004–06 after accession to the EU.
V letech 2005 a 2006 bylo vybráno 10 MAS a existuje a byl spuštěn program pro získávání dovedností prováděných v rámci Operačního programu „Rozvoj venkova a multifunkční zemědělství“.
Ten LAGs were selected during 2005 and 2006, and a programme covering the acquisition of skills, operating within the framework of the operational programme ‘rural development and multifunctional agriculture’ is up and running.
Výběrová kritéria programu umožňují účast širokému okruhu účastníků: obchodním sdružením; neziskovým organizacím; mikroregionům jako sdružením obcí; a MAS zřízeným pro budování kapacit a rozvíjení odborných dovedností.Protože se„program pro získávání dovedností“ dostává u řady MAS v nových členských státech do zajímavé (přechodné) etapy, je tento příklad určen nejen k inspiraci, ale i k vyvolání zájmu o nové pracovní metody, které nejen šetří finanční prostředky, ale také podporují cíle integrovaného funkčního partnerství daleko efektivněji než tradiční metody.Dvě MAS: MAS Podlipansko a MAS Vyhlídky využily pro vytvoření svých vlastních MAS zdroje programu Leader+ velmi účinně, třebaže v různých obdobích.
The programme’s selection criteria allow for a wide range of participants, including: business associations, non-prot-making organisations, microregions as associations of municipalities, and the established LAGs for capacity building and developing professional skills.Since the acquisition of skills programme comes at an interesting (intermediate) stage for many LAGs in the new Member States, this example is meant not only to inspire, but also to create interest in new working methods, which not only save money, but also facilitate the objectives of an integrated functional partnership far more eectively than traditional methods. The two LAGs, Podlipansko and Vyhlídky, have used Leader+ resources to great eect, although in dierent periods, to create their respective LAGs.
V obou případech byla použita částka asi 630 000 CZK (20 000 EUR), která je horní hranicí pomoci, dostupné z programu pro získávání dovedností.
In both cases, the sum of about CZK 630 000 (EUR 20 000) was used, which is the upper ceiling of aid available from the acquisition of skills programme.
Souvislosti a proces
Background and process
Prvním krokem bylo pochopit některé základní informace o Leader jako postupu, spíše než jako programu, a pochopit význam dlouhodobých aspektů a oceňovat spíše hodnotu společné práce lidí než dostupné finanční prostředky.
The rst step was to understand some basic information about Leader as a method, rather than as a programme, and to understand the importance of the longterm aspects, and appreciate the value of people working together rather than the available money.
Po jednotlivých školeních pro některé starosty a další zúčastněné strany bylo mnoho času rezervováno na zodpovídání otázek.
After individual training sessions for the various mayors and other interested parties, a large amount of time was set aside for answering questions.
To znamená, že byla vytvořena kontaktní místa pro umožnění účasti všech zainteresovaných, což představovalo pět míst
This was complemented by an extensive information and promotion campaign aiming to bring all those
Rozhodnutí založit MAS Podlipansko v oblasti, ve které se nacházejí tři mikroregiony a město Kostelec nad Černými lesy, bylo přijato v květnu 2005 z iniciativy sdružení obcí regionu Pečky.
The decision to establish the Podlipansko LAG in the area covered by three microregions and the town of Kostelec nad Cernými lesy was taken in May 2005, at the initiative of the Pecky region association of municipalities.
Tento region, který leží v blízkosti Prahy, má asi 31 000 obyvatel a setkal se s řadou problémů, kterým čelí venkovské oblasti ležící v těsné blízkosti hlavního města.Proces zakládání MAS a vypracování strategie byl naplánován a uskutečněn s externí pomocí a náklady spojené s vytvořením MAS a vypracováním integrované strategie byly hrazeny z rozpočtů sdružení obcí a měst.MAS Vyhlídky, která byla založena jako nezisková organizace na konci roku 2004, se ve stejném období snažila řešit základní problémy společné práce. Region, který
This region, which is near to Prague, has a population of around 31 000 inhabitants, and was experiencing many of the problems faced by rural areas which lie within close proximity to a capital city. The process of establishing a LAG and drafting a strategy was planned and executed with external help, and associated costs of LAG creation and development of the
Na Podlipansku je to projekt s názvem „Leader dělá lídry“, který se provádí v rámci tématu „kvalita života“, zatímco Vyhlídky spravují projekt s názvem„Zážitková turistika“ se strategií zaměřenou na „nejlepší využití přírodních a kulturních zdrojů“.
In Podlipansko, a project entitled ‘Leader makes leaders’ is being implemented under the theme ‘quality of life’, while Vyhlídky is administering a project called‘adventure tourism’with a strategy focused on the best use of natural and cultural resources.
Jedné schůze se průměrně zúčastnilo 15 až 30 účastníků a tento zdánlivě nízký počet byl vyvážen kvalitou a zastoupením různých odvětví.
The number of participants was on average between 15 and 30 per meeting, and the seemingly low number was balanced by the quality and representation of the various sectors.
V obou případech patřili k přítomným: podnikatelé; soukromí zemědělci; a zástupci neziskových organizací a občanských iniciativ.Tyto komunitní workshopy měly tři hlavní cíle, které měly být potom uskutečněny prostřednictvím dvou samostatných procesů.
In both cases those attending included entrepreneurs, private farmers and representatives of non-prot-making organisations and civic initiatives.These community workshops had three main objectives which were then to be realised through two separate processes.
Jedním byly diskusní porady zaměřené na nedostatky regionu, které se konaly v několika skupinách za přítomnosti prostředníků, a poté byly vyvozovány závěry.
One was through a brainstorming session which focused on the region’s deciencies, and was carried out in several groups in the presence of facilitators, and afterwards the conclusions were brought together.
Druhý proces se zabýval „hledáním lídrů“: lidí s novými myšlenkami, kteří jsou schopni si udělat jistou představu o regionu jako celku.
The second process was concerned with ‘nding leaders’ — people with new ideas able to have a vision of the region as a whole.
Po těchto poradách byli účastníci seznámeni s přístupem Leader, aby poznali, jak toho lze využít pro realizaci svých myšlenek a jak by mohli spojit síly.
After these sessions, the participants were introduced to the Leader approach in order to see how this could be used to implement their ideas and how they might work together.
Členský stát: Česká republika Region, oblast: Střední Čechy Název MAS: Vyhlídky, o.s.
Member State: Czech Republic Region, district: Central Bohemia Name of the LAG: Vyhlídky, o.s.
Počet obyvatel: 29 575Rozloha: 30 773 km Celkové náklady projektu: 580 000 CZKEU: 17 000 EUR Období způsobilosti projektu: 8/2005 - 2/2006
Population: 29 575Surface area: 30 773 km Project total cost: CZK 580 000EU: EUR 17 000 Period of project eligibility: August 2005 to February 2006
Jméno kontaktní osoby: Galina Čermáková, Jan Fiala Adresa: Nebužely 92, 277 34 Nebužely Tel.: (420) 315 694 005, (420) 602 704 525Fax: (420) 315 694 005 E-mail: agconsult@seznam.cz jan.ala@ecic.cz
Contact person: Galina Čermáková, Jan Fiala Address: Nebužely 92 , 277 34 Nebužely Tel. (420-315) 69 40 05, (420-602) 70 45 25Fax (420-315) 69 40 05 E-mail: agconsult@seznam.cz, jan.ala@ecic.cz
Členský stát: Česká republika Region: Střední Čechy Název MAS: MAS Podlipansko, o.p.s.
Member State: Czech Republic Region: Central Bohemia Name of the LAG: MAS Podlipansko,o.p.s.
Počet obyvatel: 31 090Rozloha: 36 563 ha
Population: 31 090Surface area: 36 563 ha
Celkové náklady projektu: 630 000 CZKEU: 20 000 EURDalší veřejné fondy: 4 000 EURObdobí způsobilosti projektu: 5/2005 - 1/2006
Project total cost: CZK 630 000EU: EUR 20 000Other public funds: EUR 4 000Period of project eligibility: May 2005 to January 2006
Dalším krokem bylo vyzvat nejaktivnější účastníky, se zohledněním podílu různých sektorů, které mají být zastou-peny (veřejný, soukromý, občanský), ke spojení sil ve skupině a k zahájení hodnocení a shrnutí výsledků workshopu.
The next step was to invite the most active participants, taking into account the share of the dierent sectors to be represented (public, private, civic), to work together in a team, and to start with an assessment and summary of the workshop results.
K připojení byly vyzvány i další regionální zúčastněné strany, dříve nezačleněné.
Other regional stakeholders not previously involved were also invited to join.
K nim patřily významné společnosti a instituce, které podle názoru skupiny hrají určitou úlohu v rozvoji regionu.
These included important companies and institutions which, in the opinion of the group, played some role in the region’s development.
Například v případě skupiny Vyhlídky byl zástupce z chráněné krajinné oblasti Kokořínsko.
For example, in the case of the Vyhlídky group, there was a representative from the Kokořínsko protected countryside area.
Potom byla vybrána skupina pro navržení pravidel a vypracování integrované strategie pomocí analýzy SWOT.
Then a team was selected to devise rules and develop an integrated strategy through a SWOT analysis.
To bylo provedeno podle priorit a opatření považovaných za způsobilé pro uspokojení místních potřeb, jak je uvedeno ve schváleném plánu.
This was done according to the priorities and measures considered able to meet the local needs as outlined in the agreed plan.
Ještě před dokončením strategie byla vytvořena MAS ze skupiny Podlipansko (jako nezisková organizace), což jasně dokazuje přístup„zdola nahoru“.MAS Vyhlídky využila výsledků svých komunitních workshopů a analýzy SWOT jako východiska pro vypracování vlastní strategie.
Even before the completion of the strategy, a LAG was formed from the Podlipansko team (as a non-prot-making organisation), clearly demonstrating the bottom-up approach.The Vyhlídky LAG used the results of its community workshops and SWOT analysis as a starting point for developing its own strategy.
Tato práce pokračovala v průběhu plenární schůze sdružení, na níž bylo přijato 10 nových členů, a pomocí těchto nástrojů byl reorganizován management sdružení.V obou případech byla provedena přípravná práce: týmová práce založená na pravidlech; společný přístup k rozhodování; vzájemné respektování a naslouchání, což umožnilo vytvořit MAS bez jakéhokoli střetu zájmů.
This work was continued during the association’s general assembly, when 10 new members were accepted, and the management of the association was reconstructed using these tools.In both cases, it was the preparatory work carried out — team-work based on rules, a consensus approach to de- cision-making, mutual respect and listening — that enabled the LAG to be created without any conict of interest.
Na závěr stojí za zmínku, že obě MAS i přes nedostatek nančních prostředků aktivně pokračují.
In the case of the Vyhlídky LAG, funds from Leader were used for its reconstruction and the preparation of a strat-
NOVINKY NOVINKY
NEWS - NEWS - NEWS
Leader v nových členských státech
Leader in the new Member States, from 13 to 17 November 2006, in Tihany (Lake Balaton), Hungary
Úvodní projev přednáší pan José Manuel Sousa Uva, ředitel programů pro rozvoj venkova, generální ředitelství pro zemědělství a rozvoj venkova, Evropská komise
The opening speech is given by Mr José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Profesor Eero Uusitalo, generální tajemník, komise pro politiku venkova a předseda nského sdružení pro vesnické akce předává posluchačům klíčové poselství
Professor Eero Uusitalo, Secretary General, Rural Policy Committee and Chairman of the Village Association of Finland, gives a key message to the audience
Seminář „Leader v nových členských státech“ se konal ve dnech od 13. do 16. listopadu ve městě Tihany, které se nachází u břehů jezera Balaton v centrálním podunajském regionu Maďarska.
‘Leader in the new Member States’ was held from 13 to 17 November in the town of Tihany, on the shores of Lake Balaton, in Hungary’s Central Transdanubium region.
Bylo to poprvé, kdy se seminář Observatoře programu Leader+ konal v novém členském státě, který poskytl výchozí platformu pro výměnu zkušeností mezi aktéry Leader zejména z těchto států.
It was the rst time that a Leader+ Observatory seminar had been held in a new Member State, and it provided an initial platform of exchange between those Leader actors primarily from these countries.
Účastníci však nebyli jen ze zemí EU 25, nýbrž i z Rumunska, Bulharska a Chorvatska.
However participants came not only from within the EU-25 but also from Romania, Bulgaria and Croatia.
V průběhu semináře téměř 300 účastníků, včetně: místních akčních skupin: národních síťových jednotek a řídících orgánů; a neformálních venkovských sítí tak mělo možnost předávat si zkušenosti a klást dotazy týkající se provádění Leader.Hlavní cílovou skupinou tohoto semináře byly MAS v nových členských státech, které jsou již zavedené nebo se rozbíhají.
Thus, over the length of the seminar, nearly 300 participants, including local action groups, national network units and managing authorities, and informal rural networks, had an opportunity to share their experience and ask questions about implementing Leader.The main target group of this seminar were the LAGs, either established or under way, in the new Member States.
Aby Observatoř programu Leader+ zajistila užitečné a aktuální zaměření různých plenárních a mini plenárních zasedání, vyžádala si již názory zúčastněných v zájmu zajištění souvislé úrovně zájmu a vysoké spokojenosti.
In order to provide a useful and timely focus for the dierent plenary and mini-plenary sessions, the Leader+ Observatory has already solicited the views of those participating to ensure a coherent level of interest and a high level of satisfaction.
Hlavní témata semináře se proto soustředila na poskytování praktických informací o metodě Leader předáváním znalostí a zkušeností.
Consequently, the main themes of the seminar were centred on providing practical information around the Leader method through a transfer of knowledge and experience.
Tím tedy byla dána příležitost: dovídat se o inovativních přístupech k provádění osy Leader; vypracovávání strategií a projektů; a identiko-vání možných partnerů pro nadnárodní spolupráci.Vedle témat a námětů (viz. níže), o kterých se jednalo celé tři dny, nabízel také výstavní prostor další možnosti pro vytváření sítí a shromažďování informací.
This would therefore provide an opportunity to learn about innovative approaches concerning the implementation of the Leader axis, develop strategies and projects and identify possible partners for transnational cooperation.Apart from themes and topics (see below) discussed throughout the course of the three full days, an exhibition space also oered additional opportunities for networking and information gathering.
Jedna část výstavy byla věnována programu Leader a rozvoji venkova a tvořily ji expozice národních síťových jednotek a řídících orgánů ze zemí EU 25.
One part of the exhibition was dedicated to Leader and rural development, and comprised stands from the national network units and managing authorities from the EU-25.
Zde se návštěvníci mohli dovědět o: charakteru a současném stavu různých národních programů; případových studiích místních „osvědčených postupů“; a mohli lépe pochopit specické postupy, například postup spolupráce.
Here visitors could learn about the character and state of play of the dierent national programmes, and about case studies of local ‘good
k: nástroji pro vyhledávání partnerů; tak zvanému „swapo-vému obchodu“, aby MAS mohly propagovat své produkty a služby; a kontaktním místům, kde byli k dispozici odborníci pro řešení konkrétních otázek.
Another area of the exhibition was concerned with networking and exchange, with access to the Partner Search Tool, a so-called ‘swap-shop’ for LAGs to promote their products and services, and communication points with experts on hand to deal with specic questions.
Současný stav a duch Leader
e state of play and the spirit of Leader
Pan Jean-Michel Courades, generální ředitelství pro zemědělství a rozvoj venkova, se zamýšlí nad bodem diskuse
Mr Jean-Michel Courades, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, takes time to consider a point of discussion
Význam„místní samosprávy“ zdůraznil profesor Dietrich Fürst
The importance of local governance was highlighted by Professor Dietrich Fürst