natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Stejně tak mohou jednotlivé zdroje financování postupem času podporovat různé fáze vývoje technologie, počínaje základním výzkumem po aplikovaný výzkum, demonstrace nebo předkonkurenční uvedení na trh.
Equally, the different funding sources may support different phases of the development of a technology over time, starting from basic research, to applied research, to demonstration or to pre-competitive market introduction.
Podmínky pro poskytnutí takovýchto finančních prostředků jsou obvykle velkorysé a pružné, zejména v nejméně rozvinutých regionech.
The conditions for granting such funding are usually generous and flexible, especially in the least-developed regions.
To výzkumné organizaci nebo společnosti umožňuje růst až do okamžiku, kdy může vstoupit do konkurenčnějšího prostředí 7. RP pro výzkumné činnosti a vývoj technologií nebo CIP pro širší inovační činnosti.
This allows the research organisation or company to grow to the point where it can enter the more competitive environment of FP7 for research activities and the development of technology or the CIP for broader innovative activities.
Příklady podpory v rámci strukturálních fondů, po níž následuje 7. RP nebo CIP
Examples of support under the Structural Funds being followed by FP7 or CIP
Výzkumná organizace v oblasti biotechnologií obdržela finanční prostředky z operačního programu strukturálních fondů.
A research organisation in the domain of biotechnology has received funding from an Operational Programme under the Structural Funds.
To umožnilo rozvoj nového výzkumného nápadu, o nějž projeví zájem výzkumné organizace v jiných zemích.
This has allowed the development of a new research idea in which research organisations in other countries have expressed interest.
Oblast činnosti je zahrnuta do chystané výzvy k předkládání návrhů v rámci zvláštního programu „Spolupráce“ 7. RP.
The area of activity is covered by a forthcoming call for proposals under the Cooperation Specific Programme of FP7.
Výzkumná organizace stojí v čele konsorcia, které úspěšně žádá o finanční prostředky v rámci této výzvy.
The research organisation leads a consortium that successfully applies for funding under the call.
Výsledky výzkumu a vývoje projektu v rámci 7. RP vedou k podnikatelskému nápadu a založení společnosti.
The research and development results of the FP7 project lead to a business idea and trigger the creation of a company.
Tato nově založená společnost může využít CIP prostřednictvím úvěrových záruk nebo grantů pro pilotní projekty a projekty tržní replikace.
This start-up company can benefit from the CIP through loan guarantees or grants for pilot and market replication projects.
Může CIP využít rovněž získáním podpůrných služeb ve prospěch podniků, které poskytuje síť Enterprise Europe Network.
It can also benefit from the CIP by receiving business support services delivered by the Enterprise Europe Network.
Malý nebo střední podnik obdrží grant v rámci priority podpora podnikání programu strukturálních fondů v jeho regionu.
An SME is in receipt of grant funding under a business support priority of a Structural Funds programme in its region.
Zajímá se o přístup k jiným finančním nástrojům, například rizikovému kapitálu, pro další rozvoj svých činností.
It is interested in accessing other financial instruments such as venture capital for the further development of its activities.
Požádá o investici z fondu rizikového kapitálu schváleného v rámci mechanismu pro inovativní malé a střední podniky a malé a střední podniky s vysokým růstem na základě CIP a obdrží finanční prostředky z tohoto zdroje.
It applies for an investment by a Venture Capital Fund approved under CIP’s High Growth and Innovative SME Facility and receives funding from this source.
Jak určit a využít možnost doplňkového financování
How to identify and seize an opportunity for complementary funding
Pokud jste obdrželi finanční prostředky v rámci 7. RP nebo CIP nebo o ně hodláte požádat a jestliže se chcete dovědět o možnostech doplňkového financování ve vašem regionu v rámci strukturálních fondů, obraťte se jednoduše na operační programy, po něž je váš region způsobilý.
If you have received, or intend to apply for, funding under FP7 or the CIP and you wish to find out about opportunities for complementary funding in your region under the Structural Funds, you simply consult the Operational Programmes for which the region is eligible.
Pokud tyto programy podporují stejný druh činnosti jako váš projekt v rámci 7. RP nebo CIP, můžete usilovat o doplňkové financování podle pravidel programu.
If these programmes support the same type of activity as your FP7 or CIP project, you may be able to seek complementary funding according to the programme rules.
RP nebo CIP neexistují žádné pevně stanovené částky přidělené pro jednotlivé regiony.
This is because there are no fixed FP7 or CIP allocations per region.
Pak je vhodné přezkoumat stávající možnosti financování v rámci těchto nástrojů a podat žádost podle pravidel pro účast. Je však nutno vzít na vědomí, že i když CIP nebo 7.
The appropriate course of action then is to examine the current funding opportunities under these instruments and apply according to the rules for participation.
RP mohou financovat stejný druh činnosti, jako je váš projekt v rámci strukturálních fondů, nebude v konkrétním okamžiku vždy existovat možnost doplňkového financování prostřednictvím výzvy k předkládání návrhů.
It needs to be recognised however that, even if the CIP or FP7 can fund the same type of activity as your Structural Funds project, it will not always be the case that a complementary funding opportunity will exist through a call for proposals at a particular moment.
ÚLOHA VNITROSTÁTNÍCH A REGIONÁLNÍCH ORGÁNŮ
THE ROLE OF NATIONAL AND REGIONAL AUTHORITIES
Provádění tří nástrojů financování obvykle zahrnuje různé správní úrovně a orgány.
The implementation of the three funding instruments usually involves different administrative levels and authorities.
Odpovědnost za provádění strukturálních fondů často mají regionální orgány, zatímco účast na programování a monitorování 7. RP a CIP je často na vnitrostátních/ústředních/federálních orgánech.
The responsibility for the implementation of the Structural Funds often lies with regional authorities, while participation in the programming and monitoring for FP7 and the CIP lies with the national/central/federal authorities.
Kromě této víceúrovňové struktury správy a řízení jsou odpovědnosti často rozděleny mezi různá ministerstva: u strukturálních fondů a CIP jsou pověřena ministerstva hospodářství/podnikání/průmyslu, zatímco u 7. RP to jsou obvykle ministerstva pro výzkum/vědu.
In addition to this multi-level governance structure, the responsibilities are often spread over different departments: for the Structural Funds and the CIP it is often the economics/enterprise/industry administrations that are in charge, while for FP7 it is normally the research/science administrations.
Tvůrci národních a regionálních politik a státní správy mají hlavní úlohu při zajištění účinného využití potenciálu synergií mezi 7. RP, CIP a strukturálními fondy vytvořením mechanismů pro tyto orgány, aby mohly jednat koordinovaně.
National and regional policy makers and administrations have a central role in ensuring the effective exploitation of the potential for synergies between FP7, the CIP and the Structural Funds through the establishment of mechanisms for these authorities to act in a coordinated manner.
Komise proto členské státy důrazně vybízí, aby zlepšily podmínky pro mezirezortní a vertikálně koordinovanou přípravu a využití nástrojů Společenství na podporu výzkumu, inovací a soudržnosti na vnitrostátní a regionální úrovni.
The Commission therefore strongly encourages Member States to improve the arrangements for cross-departmental and vertically coordinated preparation and use of Community instruments to support research, innovation and cohesion at the national and regional levels.
Zásadní pro vytvoření potřebných synergií v praxi jsou doporučení uvedená ve sdělení „Konkurenceschopnost evropských regionů na základě výzkumu a inovací“, které bylo zmíněno v úvodu této příručky.
The recommendations made in the Communication "Competitive European Regions through Research and Innovation", mentioned in the Introduction to this Guide, are essential for the creation of the necessary synergies on the ground.
Ačkoli při projednávání tří zdrojů financování je vždy nutné mít na paměti jejich odlišné politické cíle5, v současnosti jsou podmínky pro jejich doplňkové využití velmi příznivé vzhledem ke skutečnosti, že:
Although it is always necessary, when discussing the three funding sources, to bear in mind their different policy objectives5, the conditions are at the moment very favourable for their complementary use, due to the fact that:
V programovém období 2007–2013 je časový rámec tří režimů financování stejný, ačkoli se rozpočet, metody a načasování přidělování finančních prostředků na konkrétní prováděcí opatření podstatně liší.
In the 20072013 programming period the time frame of the three funding schemes is the same, although the budget, methods and timing for allocating the funds to concrete implementing measures differ substantially.
Strukturální fondy stále více zdůrazňují úlohu výzkumu a inovací jakožto zásadního činitele regionálního rozvoje.
The Structural Funds are increasingly emphasising the role of research and innovation as a crucial factor for regional development.
Tento důraz byl posílen lisabonskou strategií a strategickými obecnými zásadami pro soudržnost6.
With the Lisbon strategy and the strategic guidelines on cohesion6this emphasis has been reinforced.
Význam inovací je rovněž vyzdvižen ve strategických směrech Společenství pro rozvoj venkova na období 2007–20137.
The importance of innovation is also highlighted in the Community strategic guidelines for rural development for the period 2007-20137.
Jak je objasněno v přílohách 1 až 3.
As explained in Annexes 1 to 3.
Rozhodnutí Rady ze dne 6. října 2006 o strategických zásadách Společenství pro soudržnost (2006/702/ES).
Council decision of 6 October 2006 on Community Strategic Guidelines on cohesion (2006/702/EC)
Rozhodnutí Rady ze dne 20. února 2006 o strategických směrech Společenství pro rozvoj venkova (programové období 2007–2013) (2006/144/ES).
Council decision of 20 February 2006 on Community Strategic guidelines for rural development 20072013 (2006/144/EC)
V porovnání s předchozím programovým obdobím jsou nové operační programy strukturálních fondů strategičtější a otevřenější experimentování s novými metodami financování, které umožňují vytvořit v rámci schválených priorit programu nové inovativní podpůrné režimy pro podniky a výzkumné pracovníky kromě investic zaměřených více na infrastrukturu v předchozích obdobích financování.
In comparison to the previous programming period, the new Structural Fund Operational Programmes are more strategic and open to experimenting with new funding methods that make it possible to set up within the approved programme priorities new innovation support schemes for enterprises and researchers, beyond the more infrastructure-oriented investments in the previous funding periods.
Hospodářské využití výsledků výzkumu. Činnosti podporované 7.
Economic exploitation of research results.
Existuje zjevná možnost využití strukturálních fondů stejně jako nástrojů CIP k financování rozvojové fáze úspěšných výzkumných projektů, které byly financovány v rámci 7. RP.
There is an obvious possibility for using the Structural Funds, as well as some CIP instruments, for financing the development phase of successful research projects that have been financed under FP7.
Nadnárodní spolupráce.
Transnational cooperation.
Zatímco nadnárodní spolupráce je jednou z hlavních myšlenek CIP a 7. RP, převážná část výdajů ze strukturálních fondů se uskutečňuje v konkrétních členských státech a regionech.
While transnational cooperation is one of the core ideas in the CIP and FP7, the bulk of Structural Funds spending is within specific Member States and regions.
Politika soudržnosti nicméně umožňuje přispět rovněž k nadnárodní spolupráci, zejména prostřednictvím cíle Evropské územní spolupráce (dříve známý jako INTERREG), zvláštní části strukturálních fondů, která podporuje rozvoj přeshraniční, meziregionální nebo nadnárodní spolupráce, zejména prostřednictvím vytváření sítí.
Nevertheless, Cohesion policy also provides opportunities to contribute to transnational cooperation, notably through the European Territorial Cooperation Objective (previously known as INTERREG), a specific part of the Structural Funds that supports the development of cross-border, interregional or transnational cooperation, in particular through networking.
Tyto možnosti nabízí rovněž politika rozvoje venkova, zejména v oblasti iniciativy Leader8.
Such possibilities are also offered by rural development policy, especially in the area of the Leader initiative8.
Nadnárodní a meziregionální akce jsou nyní zahrnuty rovněž v národních a regionálních operačních programech Evropského sociálního fondu (ESF)9na období 2007–2013, které poskytují podporu pro nadnárodní výměnu a spolupráci: - ve všech oblastech politiky určených pro zásahy ESF, například přizpůsobivost, politiky trhu práce, sociální začlenění, lidský kapitál a posílení veřejné správy; - pro všechny kategorie (strategické zúčastněné strany, například sociální partneři, nevládní organizace, vzdělávací a regionální rozvojové organizace, veřejné správy, řídící orgány ESF, příjemci, účastníci projektů) a úrovně účastníků a - pro všechny druhy výměny a spolupráce (společné projekty; akce; účelové pracovní skupiny a sítě; mobilita a výměna osob). V důsledku toho hodlají členské státy a regiony ve svých operačních programech v rámci ESF 2007–2013 využít na nadnárodní spolupráci 2 % (3 miliardy EUR) rozpočtových prostředků programů.
Transnational and interregional actions are now also well embedded within the 20072013 national and regional Operational Programmes of the European Social Fund (ESF)9 which provide support for transnational exchange and cooperation: - in all policy areas identified for ESF interventions, such as adaptability, labour market policies, social inclusion, human capital and strengthening public administration;
Jednou z inovací v programovém období 2007–2013 je vytvoření nového právnického subjektu. „Evropské seskupení pro územní spolupráci“ (ESÚS) usnadňuje spolupráci mezi regiony a zvyšuje jejich schopnosti rozvíjet a realizovat společné projekty zaměřené na růst a konkurenceschopnost.
- for all types (strategic stakeholders such as social partners, NGOs, training and regional development organisations, public administrations, ESF management bodies, beneficiaries, participants in projects) and levels of actors, and - for all types of exchange and cooperation (joint projects; events; focus groups and networks; mobility and exchange of people).
Kromě poskytnutí právní subjektivity řídícímu orgánu nadnárodních projektů strukturálních fondů je lze využít rovněž například k řízení výzkumných infrastruktur zahrnujících více zemí.
As a result, Member States and regions, in their Operational Programmes under the ESF 2007-2013, plan to use 2 % (€ 3 bn) of the programme budgets for transnational cooperation.
Viz článek 8 nařízení č. 1081/2006 ze dne 5. července 2006. Další informace http://ec.europa.eu/employment_social/esf/fields/transnational_en.htm a www.transnationality.eu.
See Art. 8 of Regulation No 10812006 of 5 July 2006.
V praxi jsou nejdůležitějšími předpoklady pro posílení doplňkového využívání jednotlivých nástrojů financování komunikace a informace.
Besides providing a legal personality for the management body of transnational Structural Fund projects, it can also be used for instance for managing multi-country research infrastructures.
Potřebných synergií lze dosáhnout pouze v případě, pokud jednotliví správní účastníci provádějící 7.
In practical terms, communication and information are the most important preconditions for fostering the complementary use of the different funding instruments.
RP, CIP a strukturální fondy vědí o možnostech, jež nabízejí ostatní nástroje.
In effect, the necessary synergies can only be achieved if the different administrative actors delivering FP7, the CIP and the Structural Funds know about the opportunities offered by the other instruments.
Jako další krok musí být obecně a snadno dostupné odpovědi na základní otázky typu „Jakou podporu mohou 7.
Thus, policy makers and those involved in implementation or dissemination of information most know each other.
RP / CIP / strukturální fondy poskytnout mému regionu / oblasti činnosti?“.
As a next step, answers to basic questions of the type "What support can FP7/CIP/ Structural Funds offer my region/area of activity?" must be widely and readily available.
Všem zúčastněným stranám by měly být rovněž dostupné databáze projektů financovaných z různých zdrojů financování.
Databases of projects financed by the different funding sources should also be available to all concerned.
Mimoto by formální monitorovací struktury pro jednotlivé nástroje (monitorovací výbory pro strukturální fondy a programové výbory pro RP a CIP) měly vytvořit pravidelné a aktuální informační toky.
In addition, the formal monitoring structures for the different instruments (Monitoring Committees for the Structural Funds and Programme Committees for FP and CIP) should establish regular and up-to-date information flows.
To znamená, že by příslušné orgány měly zajistit, aby zástupci členských států v programových výborech 7. RP/CIP pravidelně poskytovali informace monitorovacím výborům strukturálních fondů ve svých zemích a naopak10.
This means that the relevant authorities should ensure that the national representatives in the FP7/CIP Programme Committees regularly provide information to the Structural Funds Monitoring Committees of their countries, and vice-versa.10
Členské státy a regionální orgány mají samozřejmě zvláštní odpovědnost za předcházení nesrovnalostem, například dvojímu financování a nedovolenému spolufinancování s jiným nástrojem Společenství.
Finally, it is of course the particular responsibility of the Member States and regional authorities to prevent irregularities such as double financing and unauthorised cofinancing with another Community instrument.
Je-li odhaleno takovéto zneužívání, je obvykle přikročeno k finančním postihům.
When such abuses are discovered, it is normal to proceed with financial penalties.
Viz závěry sdělení Komise „Konkurenceschopnost evropských regionů na základě výzkumu a inovací“ KOM(2007)474.
See conclusions of Commission Communication "Competitive European Regions through Research and Innovation" COM(2007)474
KONTROLNÍ SEZNAM PRO FINANČNÍ PROSTŘEDKY EU NA VÝZKUM A INOVACE
CHECKLIST FOR EU INNOVATION AND RESEARCH FUNDING
Krok č. 1: Jsem způsobilý pro daný program nebo zdroj financování?
Step 1: Am I eligible for a given programme or funding source?
Možnosti: • Podniky • Výzkumná organizace / univerzita, včetně výzkumných organizací ze soukromého sektoru • Samostatný výzkumný pracovník / doktorand / odborník • Nevládní organizace / obchodní nebo výzkumné sdružení / obchodní komora • Orgán veřejné zprávy o Podniky (mikropodniky, malé, střední, velké podniky – ziskové/neziskové, partnerství veřejného a soukromého sektoru, poskytovatel služeb, koordinátor projektu atd.) jiné než výzkumné organizace
Options: • Companies • Research organisation/university, including private sector research organisations • Individual researcher/PhD student/expert • NGO/business or research association/chamber of commerce • Public authority o Companies (micro, small, medium, large – profit/non-profit making, public-private partnership, service provider, project coordinator, etc.) other than research organisations
Podniky se mohou účastnit téměř všech činností v rámci 7. RP a jsou k tomu vybízeny. Mimoto v rámci programu LIDÉ 7.
Companies can participate in almost all FP7 activities and are encouraged to do so.
RP existuje zvláštní akce „Marie Curie“ pro obchodní společnosti a program Kapacity 7. RP má zvláštní režimy pro výzkum týkající se malých a středních podniků.
In addition, under the FP7-PEOPLE Programme there is a specific Marie Curie Action for commercial enterprises and the FP7- Capacities Programme has specific schemes for research relating to SMEs.
Podniky mohou využít finanční nástroje CIP, jsou-li malými nebo středními podniky a jsou-li uznány finančními zprostředkovateli schválenými v rámci těchto nástrojů.
Companies may benefit from the CIP Financial Instruments if they are SMEs and subject to being accepted by financial intermediaries approved under these instruments.
Malé a střední podniky, které usilují o finance, by se měly obrátit na finančního zprostředkovatele ve své zemi nebo regionu.
SMEs in search of finance should contact a financial intermediary located in their country or region.
Seznam finančních zprostředkovatelů a informace o kritériích způsobilosti a postupech podávání žádostí jsou k dispozici na adrese: http://www.access2finance.eu/.
The list of financial intermediaries, and information on eligibility criteria and application procedures, can be found at: http://www.access2finance.eu/.
Pilotní projekty a projekty tržní replikace jsou rovněž určeny podnikům bez ohledu na jejich velikost, ačkoli ekologické inovace v rámci CIP se zaměřují hlavně na malé a střední podniky.
Pilot and market replication projects are also addressed to companies, independent of their size, although CIP Eco-innovation mainly targets SMEs.
Granty pro projekty vytváření sítí jsou ve většině případů určeny pouze veřejným subjektům nebo obchodním organizacím nebo prostřednictvím partnerství veřejného a soukromého sektoru.
Grants for networking projects are in most cases addressed to public bodies or business organisations only or through public-private partnerships.
Strukturální fondy poskytují podnikům (zejména malým a středním) mnoho možností financování.
The Structural Funds offer many funding possibilities for companies (in particular SMEs).
Podmínky a témata se mezi jednotlivými programy liší, proto je nutno obrátit se na operační programy v jednotlivých členských státech nebo regionech, pokud jde o podrobnosti11.
Conditions and topics vary across programmes, so it is necessary to consult the operational programmes in each Member State or region for details11.
Viz rovněž:
• Enterprise Europe Network.
Odkazy na souhrny operačních programů a na seznamy řídících orgánů jsou uvedeny v oddíle o strukturálních fondech v příloze 4.
Links to operational programme summaries and to lists of managing authorities can be found in the Structural Funds section of Annex 4.
• Evropský portál pro MSP pro informace o politikách a iniciativách EU, které poskytují přímou či nepřímou podporu malým a středním podnikům: http://ec.europa.eu/enterprise/sme/index_en.htm
Services from the Network are particularly designed for SMEs, but are also available to all businesses, research centres and Universities across Europe.
• AKCE „MARIE CURIE“: Partnerství a spojovací mosty mezi průmyslovými podniky a vysokými školami (IAPP) poskytuje finanční prostředky obchodním společnostem provádějícím výzkum za účelem spolupráce na výzkumném projektu s veřejnými výzkumnými institucemi.
• MARIE CURIE ACTIONS: Industry-Academia Partnerships and Pathways (IAPP) provides funding for research performing commercial enterprises to collaborate on a research project with public research institutions.
Obchodní společnosti mohou mimoto získat finanční prostředky jako členové sítě počáteční odborné přípravy (ITN).
In addition, commercial enterprises can receive funding as members of an Initial Training Network (ITN).
Více informací viz http://ec.europa.eu/mariecurieactions.
For more details see http://ec.europa.eu/mariecurieactions.
Upozornění: Kromě získání grantů na provádění výzkumných a inovačních činností mohou být podniky (včetně poradenských společností) financovány jako koordinátoři projektů.
Please note: Besides receiving grants to carry out research and innovation activities, companies (including consultancies) can be funded as project coordinators.