natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vzhledem ke strukturálním nedostatkům území bylo cílem rozvojové strategie MAS zlepšit kvalitu života mobilizací dobrovolníků a sociálního kapitálu v oblasti ke společnému úsilí o rozvoj dynamické komunity.
Taking into account the structural weaknesses of the territory, the LAG’s development strategy has been to improve quality of life by mobilising voluntary forces and social capital in the area into a joint effort for the development of a dynamic community.
schopna zmobilizovat potřebnou kapacitu lidských zdrojů a odborných schopností pro vykonávání tohoto typu činnosti.
It shows how even a small village is able to mobilise the necessary human and professional capacity to run this type of activity.
MAS byla klíčovým členem partnerství i z toho důvodu, že její manažer poskytoval projektu pomoc a poradenství od samého počátku.
The LAG was also a crucial member of the partnership, with its manager assisting and advising the project from the beginning.
Projekt byl výsledkem řady setkání a pracovních skupin s místními obyvateli a sdruženími ve vesnici Ranum.
The project was theoutcomeof a series of meetings and working groupswith local citizens and associations in the village of Ranum.
Po předchozích debatách se dospělo k rozhodnutí, že přínosem pro vesnici bude projekt školy.
It was decided that the school project would be a good development for the village.
Iniciativa tedy ve svých počátcích rozhodně vznikala zdola nahoru a podle vlastních rezidentů reagovala na skutečné a vnímané problémy, kterým vesnice čelila.
The initiative was therefore firmly bottom-up in its origins, responding to the real and perceived challenges faced by the village, according to its own residents.
Konečně byl tento projekt vybrán za osvědčený postup proto, že vybudoval školu, která bude fungovat i po skončení programu Leader+ a zajistí pro vesnici a okolní oblast dlouhodobě udržitelnější budoucnost.
Furthermore, the same groups became responsible for implementing the project, including the school management, which is a good example of a working partnership.
Tytéž skupiny převzaly navíc odpovědnost za realizaci projektu, včetně řízení školy, což je dobrým příkladem pracovního partnerství. Je to dokladem toho, jak i malá vesnice je
Finally, this project was selected as goodpractice because it has created a school that will continue after the end of the Leader+ programme, giving the village and surrounding area a more sustainable future in the long term.
Ve vesnici Ranum se do roku 1986 nacházel pedagogický institut a jeho zavření se projevilo negativním dopadem na místní hospodářství.
The village of Ranum had hosted a training college until 1986, and its closure had a negative impact on the local economy.
V roce 2002 otevřela obec Løgstør spolu se sdružením občanů a podniků vesnice Ranum diskuzi o rozvojových strategiích, které by mohly této venkovské obci vdechnout nový život.
In 2002 the municipality of Løgstør together with the Ranum citizen and business association launched a debate about development strategies that could breathe new life into this rural village.
Ta zahrnovala „seminář o vizích do budoucna“, jehož se zúčastnily různé zainteresované strany, a veřejnou schůzi, na níž byla veřejnost s těmito myšlenkami seznámena.
This included a ‘vision seminar’ attended by various stakeholders and an open meeting where the ideas were presented to the public.
Poté bylo ustaveno pět pracovních skupin, které měly předložit návrhy týkající se vzdělávání, mládeže, obnovy vesnice, obchodu a turistiky, kultury a umění.
Thereafter fiveworking groupswere established to come upwith proposals about: training; youth; village renewal; business and tourism; and culture and art.
Výsledkem bylo několik projektových návrhů, včetně založení „efterskole“, což jsou specifické nezávislé internátní školy pro studenty ve věku 14 až 18 let.
This led to several project proposals, including the establishment of an efterskole, which are unique independent residential schools for students between the ages of 14 and 18.
Tato iniciativa zaměřená na školu byla při žádosti o finanční prostředky
The school initiative was
Leader+ úspěšná, stejně jako další projekty ve vesnici, včetně „multikulturního domu“ se sportovní halou a jednacími sály / konferenčním zařízením.
Problems encountered/lessons learnt successful in applying for Leader+ funding, as were other projects in the village including a ‘multicultural house’ that has a sports hall and meeting rooms/conference facilities.
Počáteční problémy se spolufinancováním vyřešila bankovní půjčka a pomoc od obce a obtíže se získáváním studentů byly překonány iniciativní a neobvyklou propagační kampaní prostřednictvím televize a rozhlasu.
Initial co-financing problems were solved through a bank loan and help from the municipality, and the difficulty in attracting students was tackled with an intensive and unusual advertising campaign through television and radio.
Přidaná hodnota Leader+ měla dát projektu počáteční stimul – jak prostřednictvím diskuzí a konzultací o rozvojové strategii, tak i financováním organizace, která se nyní může ucházet o podporu u jiných veřejných institucí a pokračovat samostatně.
The added value of Leader+ was toprovide the initial stimulus for the project — both through discussions and consultations about a development strategy and through financing an organisation that can now apply to other public bodies for support and continue independently.
V dubnu 2003 byla založena škola Ranum Efterskole jako nezávislá instituce se školským obvodem a školní radou, která převzala odpovědnost za pokračování prací na výstavbě školy.
InApril 2003 the Ranum Efterskole was founded as an independent institution with a school district and a board that took on responsibility for continuing the work of creating the school.
Do konce roku byly dokončeny přípravy, včetně vypracování cílů, učebních osnov a plánů na získání studentů.
By the end of the year preparations were complete, including targets, a curriculum and plans to attract students.
Příští rok se o studium ucházelo 60 studentů a byl zahájen nábor učitelského sboru a ostatního personálu.
The following year, 60 students had applied and the recruitment of teaching and other staff began.
Škola převzala budovy od bývalého pedagogického institutu a byla také postavena nová budova.
The school took over the buildings from the former teacher training college and a new building was also built.
První rok bylo přijato 86 studentů a v dalším roce se jejich počet zvýšil na 120.
The first year saw an intake of 86 students, increasing to 120 the following year.
Oficiální projekt financovaný v rámci Leader+ trval od května do září 2004 (výstavba školy).
The official project funded by Leader+ lasted from May to September 2004 (building of the school).
Konkrétním výsledkem pro vesnici je nová škola.
The concrete output is a new school for the village.
V důsledku toho vzniklo 26 nových pracovních příležitostí a bylo získáno 120 mladých lidí, což přispělo k obnově vesnice a mělo příznivý dopad na místní podniky, jako jsou obchody a restaurace.
This has resulted in 26 new jobs and the attraction of 120 youngpeople, which has led to village renewal including spin-off benefits for local businesses such as shops and restaurants.
Jako přímý příjemce finanční podpory v rámci Leader+ se škola stala nezávislou a udržitelnou institucí, která má přístup k dalším finančním prostředkům z řady různých zdrojů.
As the direct beneficiary of Leader+, the school has grown into an independent and sustainable institution accessing further funds from a variety of different sources.
Celkový rozpočet činil 1 292 618 EUR, z toho 31 777 EUR bylo poskytnuto z EZOZF a 255 034 EUR z národních fondů, nicméně hlavní část (1 005 807 EUR) pocházela ze soukromých zdrojů.
The total budget of EUR 1 292 618 consisted of EUR 31 777 from the EAGGF and EUR 255 034 fromnational funds, although themajority (EUR 1 005 807) came from private sources.
Název organizace: Ranum Efterskole
Name of the organisation: Ranum Efterskole
Obrázky poskytla MAS Nordjylland Vest
Illustrations provided by the Nordjylland Vest LAG.
Posílení postavení venkovské mládeže
Rural youth empowerment
●●Počet obyvatel: 30 000 obyvatel
C Population: 30 000 inhabitants
●●Rozloha: 10 000 km
C Surface area: 10 000 k m two
●●Hustota obyvatel: 3 obyvatelé/km
C Population density: 3 inhabitants / k m two
●●Počet obcí: 15
C Number of municipalities: 15
Území MAS „Sameboat“ je tvořeno rozsáhlým souostrovím sestávajícím z 20 000 ostrůvků (z nichž 500 je neobydleno) roztroušených v Baltském moři jihovýchodně od Finska.
The territory of the Sameboat LAG consists of a large scattered archipelago of 20 000 islands (500 are inhabited) in the Baltic Sea off south-west Finland.
Z tohoto důvodu se potýká s problémy souvisejícími s izolovaností, které špatné dopravní spojení také nijak neulehčuje.
As a result it faces problems of isolation which are not helped by the poor transport links.
Ostrovy trpí především úbytkem obyvatel, zejména odlivem mladých lidí, kteří hledají lepší pracovní vyhlídky a více možností společenského vyžití jinde.
In particular, the islands are suffering from depopulation, especially out-migration of young people who search elsewhere for better job prospects and more social activities.
Jeden z přínosů tohoto projektu, který je meziúzemní akcí, spočívá v tom, že MAS měla možnost poznat jiné regiony Finska a spolupracovat s nimi a tím přispět k překonání izolovanosti území.
One of the advantages of this project, being an interterritorial action, is that it has enabled the LAG to learn and cooperate with other regions in Finland, helping the territory to overcome its isolation.
Kromě toho se územní kontext projektu opíral o etiku partnerství a spolupráce na souostroví v rámci Leader, protože ostrovy jsou lingvisticky rozděleny přibližně stejným dílem na oblasti se švédsky a finsky mluvícími obyvateli.
Furthermore, the territorial context of the project has relied on the Leader ethos of partnership and cooperation on the archipelago itself, since the islands are linguistically divided between Swedishand Finnish speakers, which eachmake up roughly half of the area’s population.
Projekt odpovídá celkové rozvojové strategii MAS, která řeší geografické výzvy oblasti přímo.
The project fits into the LAG’s overall development strategy which tackles the area’s geographical challenges head-on.
Jeho cílem je pomoci znovu osídlit souostroví, a to tím, že zvrátí migrační trendy.
It aims to help repopulate the archipelago by reversing migration trends.
Zejména pomáhá vytvářet přitažlivější životní podmínky pro mladé lidi, včetně podpory podnikání, což může přispět k revitalizaci ostrovů.
In particular, it helps to createmore attractive living conditions for youngpeople, including support for entrepreneurship that can help revitalise the islands.
Výchozím bodem projektu byla geografie regionu, protože na nepřístupnost a izolovanost ostrovů se pohlíželo jako na velké překážky pro mladé lidi v jejich společenském i pracovním životě, což je často vedlo k přestěhování do městských center na pevnině.
The geography of the region provided the starting point for the project, since the inaccessibility and isolation of the islands were seen as big impediments to young people in their social and working lives, which often led them tomove to urban centres on the mainland.
Potvrdilo se, že přes investice vynakládané na ostrovy z různých zdrojů existuje jen velmi málo projektů specificky ušitých na míru potřebám mladých lidí.
Despite investment on the islands from a variety of different sources, it was acknowledged that therewere very few projects specifically tailored to the needs of young people.
S migračními tlaky se potýkaly i jiné regiony ve Finsku, a proto byl později spuštěn projekt spolupráce za účelem společného řešení tohoto narůstajícího problému.
Other regions in Finland also faced such migratory pressures and thus a cooperation project was later launched to jointly tackle a growing problem.
Tento projekt byl označen za příklad osvědčeného postupu, protože velmi přísně sleduje přístup místního vývoje zdola nahoru.
The project was identified as an example of goodpractice since it follows the approach of bottom-up local development very closely.
Kromě toho je považován za inovativní, protože se tento přístup plně vztahuje na mládež dané oblasti.
Furthermore, the project is considered innovative since it fully extends this approach to the youth of the area.
Všechny činnosti projektu byly navrženy mladými lidmi, kteří byli také přímo zapojeni do jejich provádění.
All the activities of the project were proposed by youngpeople, who were also directly involved in their implementation.
Projekty byly vybírány na základě otevřených výběrových řízení, přičemž mladí lidé byli vyzváni k tomu, aby podrobně zpracovali své nápady a sny a vyložili, proč jsou důležité.
Projectswere selected from opencompetitions, where young people were challenged to elaborate on their ideas and dreams and explain why they were important.
Postup pro „výzvu k podávání žádostí“ tak byl přizpůsoben a ušit na míru mladým lidem, které přímo zapojoval do procesu rozvoje jejich oblasti.
The ‘call for application’ procedure has thus been adapted and tailored to the youth, directly involving them in the development process of their area.
Ti však často nebyli přirozeně schopni se vypořádat se všemi finančními a účetními aspekty činností, a proto měla velký význam podpůrná úloha zúčastněných MAS.
However, they were often naturally unable to handle all the financial and accounting aspects of the activities, and therefore the supporting role of the participating LAGs has been crucial.
Byl jmenován vedoucí projektu, který cestoval po regionu s cílem zvýšit u mladých lidí povědomí o šanci, kterou projekt nabízí.
A projectmanager was appointed who travelled across the region and raised awareness of the opportunity afforded by the project among young people.
Činnosti projektu plánovala a uskutečňovala mládež prostřednictvím výzvy k podávání žádostí o financování.
The activities of the project were planned and implemented by the youth through a call for funding applications.
Tato otevřená výběrová řízení podpořil vedoucí projektu, Jani Lastuniemi, který také pomáhal skupinám mladých lidí s podáváním žádostí.
These open competitions were promoted by projectmanager Jani Lastuniemi who also helped groups of young people make the applications.
Výběrová řízení se nazývala „Nabídnutá ruka“ a jejich symbolem byla dlaň vyjadřující plánování, vytváření a budování aktivit mladými lidmi.
The competitions were called Give Me Five, with a symbol of an open hand to reflect the planning, creation and construction of activities by young people. The application process lasted about five to six weeks and occurred annually.
Proces podávání žádostí trval asi pět až šest týdnů a každoročně se opakoval.
In this example, the same open competitions for youth were held across the different regions, with representatives of the LAGs meeting one to three times a year.
K otevřenému výběrovému řízení bylo doručeno celkem padesát žádostí od různých mládežnických skupin, z nichž 21 obdrželo finanční prostředky.
The open competitions received a total of 50 applications fromdifferent youth groups, of which 21were financed.
Byly financovány různé činnosti, počínaje akcemi, jako jsou turnaje, výstavy a hudební vystoupení, až po zakládání mládežnických skupin a klubů.
The activities funded have varied from events such as tournaments, shows and music gigs, to the establishment of youth groups and clubs.
Například z devíti projektů, které získaly finanční prostředky na základě výběrového řízení v roce 2005, se dva týkaly florbalu a zajistily vybavení a zařízení pro pěstování tohoto sportu, který později došel obliby na všech ostrovech a ve všech věkových skupinách.
For example, of the nine projects financed in the 2005 competition, twowere related to floor ball, providing equipment and facilities to play this sport that later became popular all over the islands and across all age groups.
Nejrozsáhlejší činností, kterou projekt financoval, byla výstavba dráhy pro rádiem ovládané závodní modely aut.
The largest activity funded by the project was the construction of a track to race radio controlled cars.
Iniciativa zvýšila hodnotu minulého dění v oblasti, kterého si mladí lidé velmi užívali, k čemuž přispělo i obrovské množství dobrovolné práce jak mládeže, tak i jejích rodičů.
A pastime much enjoyed by young people in the area was enhanced by this initiative and it was assisted through a large amount of voluntarywork by both the youth and their parents.
Kluby, které byly založeny, jsou i nadále úspěšné a zaměřují se na takové záliby, jako je kulečník, a na kulturní činnosti, například filmy.
Clubs that have been established continue to be successful, and involve hobbies such as billiards and cultural activities such as films.
Hlavním problémem bylo zvyšování povědomí, protože kvůli zeměpisné vzdálenosti je obtížné navštěvovat všechny mládežnické skupiny a přímo podporovat příležitosti projektu.
The main problem has been raising awareness, since the geographical distances make it difficult to visit all youth groups and promote directly the opportunities of the project.
Další výzvou bylo povzbudit ke spolupráci švédsky a finsky mluvící mladé lidi.
Another challenge has been to encourage Swedishand Finnish-speaking young people to cooperate.
Na základě metody Leader byla mládež oprávněna k aktivní účasti na projektech rozvoje regionu.
By following the Leader method the youth have been empowered to become active in development projects in the region.
Z procesu podávání žádostí o financování získali mladí lidé zkušenosti s veřejnou účastí, které by bez projektu Leader+ pravděpodobně nezískali.
Through the process of applying for funds, young people have been given a lesson about public participation which they probably would not have had without the Leader+ project.
Název organizace: Nuori.fi
Name of the organisation: Nuori.fi
Projekt trval dva a půl roku, od začátku listopadu 2004 do konce května 2007.
The project lasted for two and a half years, from the beginning of November 2004 to the end of May 2007.
Celkový rozpočet činil 79 930 EUR, z toho EZOZF a národní fondy poskytly příspěvek ve stejné výši 35 968,50 EUR a dalších 7 993 EUR bylo poskytnuto ze soukromých zdrojů.
Out of a total budget of EUR 79 930, therewere equal contributions of EUR 35 968.50 from the EAGGF and national funds, and a further EUR 79 93 from private sources.
Projekt domků našich babiček
Grandmas’ cottages
●●Počet obyvatel: 20 758 obyvatel
C Population: 20 758 inhabitants
●●Rozloha: 2 528 km
C Surface area: 25 28 k m two
●●Hustota obyvatel: 8 obyvatel/km
C Population density: 8 inhabitants / k m two
Území MAS Pomoottori ry se stává stále přitažlivější oblastí pro dojíždění díky těsné blízkosti velkých měst jižního Finska a jeho přírodním krásám, k nimž patří četná jezera.
The territory of Pomoottori ry LAG is becoming an increasingly desirable commuting area, given its close proximity to the large cities of southern Finland and its natural beauty, including its many lakes.
S poklesem zemědělství, ale s průmyslem, který je příliš zanedbatelný, než aby zemědělství nahradil, je aktivně povzbuzován příliv obyvatel vzhledem k tomu, jak příznivý hospodářský dopad by mohl přinést růst bytové výstavby.
With declining levels of agriculture butwith little industry to replace it, inward migration is actively encouraged given the economic spin-offs that growth in residential development could bring.
Opětné osídlení této venkovské oblasti, spolu se stimulací turistiky a dalších odvětví služeb, je samozřejmě jednou z priorit hospodářské rozvojové strategie MAS.
Indeed, repopulation of this rural area is one of the priorities of the LAG’s economic development strategy, alongwith stimulation of tourism and other service sectors.
S nápadem na tento projekt přišel jeden muž žijící v této oblasti, pan Ari Toivari, který si představil možný životní styl, hospodářské a environmentální výhody bytové výstavby založené na tradičních regionálních „domcích našich babiček“, což jsou malé samostatné domky vhodné pro malé rodiny nebo pro svobodné.
This project was the idea of an individual in the area, Ari Toivari, who imagined the potential lifestyle, economic and environmental benefits of residential developments based on the region’s traditional ‘grandmas’ cottages’, which are small detached houses suitable for small families or single people.
Počátky projektu tedy byly skutečně zdola nahoru a s podporou od místní obce byl muž, který za touto myšlenkou stojí, úzce zapojen do jeho realizace.
The origins of the project therefore was truly bottom-up, and with support from the local municipality, theman responsible for the ideawas closely involved in its implementation.
Rovněž cíl projektu přísně sleduje územní prognózu, která se odráží v rozvojové strategii MAS a v dalších dokumentech regionální a místní politiky, totiž propagaci oblasti založenou na jejím krásném přírodním prostředí a poloze.
Equally, the project’s aim closely follows the territorial diagnosis that is reflected in the LAG’s development strategy and other regional and local policy documents, namely the promotion of the areabased on its pleasant natural environment and location.
Třebaže je tento projekt potenciálně převoditelný na jiné regiony, přece jen se jedná o projekt výslovně vycházející z dané oblasti, který je zakořeněný v kontextu výhod a problémů území.
Although potentially transferable to other regions, it is, however, a specifically areabased project that is rooted in the context of the advantages and challenges of the territory.
Konečně projekt přispívá k hospodářsky udržitelnější budoucnosti oblasti, protože plán domků zajišťuje, že domky vydrží ještě dlouho po skončení projektu a umožní účelnější využití stavebního fondu oblasti.
Finally, the project contributes to a more economically sustainable future for the area, since the design of the houses ensures that they will last along time after the project ceases, and will allow for a more rational use of the area’s building stock.
Myšlenku rozvinula místní obec Luopioinen a vedoucím projektu se stal pan Pertti Toivari, architekt, který byl vybrán na základě otevřeného výběrového řízení.
The ideawas developed by the local municipality of Luopioinen, and an architect, Pertti Toivari, who was selected through an open competitive bidding process, became project manager.
Ve skutečnosti řídil projekt společně s mužem, který za touto myšlenkou stojí (panem Ari Toivari), přičemž dohled měl řídící výbor složený z obecních úředníků a správní rady, poskytovatelů finančních prostředků, místních obyvatel a dalších zúčastněných stran.
In practice, the project was managed jointly with theman behind the idea (Ari Toivari), although it was overseen by a steering committeemade up of municipal officials and trustees, funding providers, local residents and other stakeholders.
Projekt odhalil mimořádný zájem o tento typ řešení bydlení a při projektování domků byly zohledněny priority místních obyvatel.
The project revealed a massive interest in this type of residential solution, and the preferences of local residents were taken on board in the design of the cottages.
Z průzkumu vyplynulo, že ze dvou konstrukčních typů je vyšší zájem o větší typ (60–80 m² místo 40–60 m²), protože ten počítal se snadným přístupem ke službám, přítomností správce domu/domovníka a se skupinovým zastavěním, které je vnímáno jako prvek zvyšující bezpečnost.
The survey showed that the larger of two designs (60–80m2 instead of 40–60m2) wasmore popular, as was easy access to services, the presence of a janitor/caretaker, and clustering of cottages into neighbourhoods, which is perceived to increase security.
Průzkum trhu ukázal nedostatek takových domků, ale i ochotu ze strany hlavních stavebních firem přizpůsobit se prioritám místních obyvatel.
Market research showed an absence of such cottages, but a willingness on behalf of the main construction companies to adapt to residents’ preferences.
Hlavním výsledkem proto bylo získání podkladů a informací a vypracování předběžného návrhu na konci období projektu.
The main output therefore was background research and a pilot construction was drawn up at the end of the project.