natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Partnerství bude pokrývat dvě sousedící obce (územně správní jednotky) Stare Miasto a Rychwał a zahrnuje podnikatele, sdružení a další skupiny.
The partnership will cover two adjoining municipalities (national administrative units), those of Stare Miasto and Rychwał, and include local entrepreneurs, associations and other groups.
Dále se MAS zúčastní workshopu o tom, jak vytvořit stanovy sdružení, i dalších konferencí o činnostech MAS a spo-
Promotional activities will include the distribution of various
Novinky – Novinky – Novinky
NEWS - NEWS - NEWS
Seminář Observatoře programu Leader+: „Zvyšování přidané hodnoty místních produktů“ ve dnech 14.–18. února 2006 v Grosettu (Toskánsko), Itálie a využití nových technologií a know-how.
Leader+ Observatory seminar: ‘Adding value to local products’, from 14 to 18 February 2006, in Grosseto (Tuscany), Italy of new technologies and know-how.
Aby MAS těchto cílů dosáhla, je také zapojena do projektů spolupráce mezi územími a do projektů nadnárodní spolupráce.
In order to achieve these goals, the LAG is also involved in both inter-territo-rial and transnational cooperation projects.
Vytváření podmínek pro přidanou hodnotu
Setting the scene for added value
Samotný seminář se odehrál v typicky venkovském prostředí
The seminar itself took place in a distinct rural setting
Tématem tohoto třídenního semináře, který se uskutečnil ve dnech 15.–17. února v Grosettu (Toskánsko, Itálie), bylo „Zvyšování přidané hodnoty místních produktů: inovace a přístup k širším trhům“.
He mentioned some of the radical cultural changes which had taken place over the past 10 years, such as the collapse of prices in respect of certain products, a dependency on compensatory funding, changes in the level of EU support, and a decline in the workforce, particularly of young people.
Akce zorganizovaná Observatoří programu Leader+ a pořádaná MAS F.A.R. Maremma poskytla více než 100 MAS šanci poučit se o důležitosti tohoto strategického tématu prostřednictvím prezentací, workshopů a diskusí u kulatého stolu.
Organised by the Leader+ Observatory and hosted by the local FAR Maremma LAG, the event provided an opportunity for more than 100 LAGs to learn more about the importance of this strategic theme through a series of presentations, workshops and round-table discussions.
Bylo zde zastoupeno 18 členských států, což také vytvořilo možnosti pro hledání nových partnerů pro projekty nadnárodní spolupráce.
With 18 Member States represented, it was also an occasion to seek new partners for transnational cooperation projects.
Návštěvy na místě u projektů nancovaných z programu Leader+ byly pro delegáty příležitostí zjistit, jak místní oblast, která představuje pětinu toskánského regionu, „zvyšuje přidanou hodnotu místních produktů“.Spolu s úvodním slovem a uvítací řečí popsal Giovanni Alessandri, předseda F.A.R. Maremma, hlavní charakteristiky regionu.
Field visits to local Leader+-funded projects gave delegates a chance to discover how the local area, which represents around one fth of the Tuscany region, is ‘adding value to its local products’.Amongst the introductions and welcome speeches, Giovanni Alessandri, President of FAR Maremma, described the region’s main characteristics.
Zdůraznil bohaté dědictví zdrojů a produktů regionu, které přirozeně odpovídá ústřednímu tématu MAS „zvyšování přidané hodnoty místních produktů“.
He emphasised the region’s rich heritage of local resources and products, which t naturally with the LAG’s central theme of ‘adding value to local products’.
Vedle rozvoje stávajících produktů zde ale rovněž existuje pilotní strategie, do níž patří i zlepšení kvality života
However, it is also the case that, besides developing existing products, they have also a pilot strategy which includes improving the quality of life, and the use
Zdá se, že silné sepětí tradice se životním prostředím se velkou měrou podílí na úspěchu horských produktů; na základě toho bylo možné vytvořit „Evropskou chartu kvalitních horských potravinářských produktů“ („European Charter for Mountain Quality Food Products“).
The strong link between tradition and environment appears to account for much of the success of mountain products, and on this basis it has been possible to develop a European Charter for Mountain Quality Food Products.
Některé z místních produktů, u nichž Leader+ zvyšuje hodnotu
Some of the local products to which Leader+ adds value
Uskutečnila se řada souběžných workshopů ohledně těchto horizontálních témat týkajících se otázky „zvyšování přidané hodnoty místních produktů“: inovace, produkty cestovního ruchu / cest, řemeslné výrobky, společné marketingové akce, životaschopnost místních produktů, podporované zemědělské produkty, restrukturalizace a označení i „otevřený prostor“.
The exhibition area was a focus of interest for the delegates experience proves the value of Leader in developing local products.A series of parallel workshops covering dierent horizontal themes related to the theme of ‘adding value to local products’: innovation; tourism products/routes; craft products; joint marketing actions; viability for local products; agricultural supported products; restructuring and labelling, as well as an ‘open space’.
Účastníci si zde mohli vyslechnout prezentace příslušných případových studií a vyměnit si nápady a zkušenosti s ostatními MAS.
Here the attendees were able to listen to presentations about relevant case studies and exchange their ideas and experience with other LAGs.
Hlavní poslání byla přednesena na odpoledním plenárním zasedání.
The key messages were then presented in the afternoon plenary session.
Závěry z těchto pracovních setkání lze společně s dokumentací konference nalézt v oddíle Události na internetových stránkách programu Leader+ (http://www.ec.europa.eu/ agriculture/rur/leaderplus/index.htm).
Conclusions from these working sessions, along with other conference documentation, can be found in the events section of the Leader+ website (http://ec.europa.eu/comm/leaderplus).
Návštěvy na místě
Local field visits
Jednou z hlavních myšlenek charty je, že kvalita produktů je pevně spjata s kvalitou území, kde se vyrábějí.
One of the key ideas of the charter is that the qualities of products are rmly linked to that of the territories where they are produced.
Charta se zabývá zvláště potravinářskými produkty a zaměřuje se na větší spokojenost nejen spotřebitelů těchto produktů, ale také místních obyvatel a turistů navštěvujících tento region (spotřebitelů na místě).
The charter specically addresses food products, and not only targets greater satisfaction for the consumers of these products, but also the local population and tourists visiting these regions (territorial consumers).
Podniky a hospodářství, které zpracovávají zemědělské suroviny pro výrobu horských produktů, také musejí zohledňovat kritérium zeměpisného prostředí a trvale udržitelného rozvoje.
Enterprises and farms which process primary agricultural resources in order to manufacture mountain products are also required to take account of their geographical environment and sustainable development criteria.
Metody produkce tedy musejí: respektovat životní prostředí, zejména kvalitu místní vody; povzbuzovat udržování biologického, genetického a kulturního dědictví horských oblastí; rozvíjet místní znalostní základnu horských oblastí; a řídit venkovské oblasti a jejich krajiny.Složení jednotlivých kousků skládačky rozvoje bylo tématem prezentace, již přednesl Gerallt Llewellyn Jones z MAS Mentor Môn, Anglesey, Spojené království.
Thus production methods must: respect the environment, in particular the local water quality; encourage the maintenance of the biological, genetic and cultural heritage of mountain areas; develop the local knowledge base of mountain areas; and manage rural areas and their landscapes.Putting the pieces of the development jigsaw together was the subject of the presentation given by Gerallt Llewellyn Jones, of the Mentor Môn LAG, Anglesey, United Kingdom.
Bylo představeno několik projektů, aby se ukázalo, jak region, jako je ostrov Anglesey, s několika málo místními produkty úspěšně inovačně využil Leader+.
Several of the LAG’s projects were presented in order to show how a region, such as the Isle of Anglesey, with little in the way of local products, had successfully used Leader+ in an innovative way.
Bylo úspěšně vytvořeno několik „místních produktů“, především v projektu „Mona Bauhaus“, aby se vytvořily nové produkty pro globální trh.
Several ‘local prod-ucts’ have been successfully developed, notably under the ‘Mona Bauhaus’project, in order to develop new products for the global marketplace.
Použitím původní lozoe Bauhaus (1) zaujala MAS inovační postoj k vytvoření nových produktů.
In applying the original Bauhaus philosophy (1) the LAG has adopted an innovative approach to new product development.
Toto pojetí se použilo u životního prostředí, místního dědictví, místních zdrojů potravin a místních představ a zdrojů.
This concept has been applied to the natural environment, local heritage, local food resources, and the local imagery and resources.
Inovační je zde návrat k podstatě základního materiálu a designu a spojení specialistů z různých oborů, aby vyrobili pro masový trh prototypy.
It does so by returning to the fundamentals of basic material and design and brings together specialists from different backgrounds to produce prototypes for the mass market.
Několika úspěšnými produkty, například řadou koupelových prostředků založenou na dědictví ostrova a na mořských produktech, stejně jako inovačních židlí, dokazuje zkušenost MAS hodnotu programu Leader+ při vývoji nových produktů.
With a number of successful products, such as a range of bathing products based on the island’s heritage and sea products, as well as an innovative chair, the LAG’s
Druhý den byla možnost navštívit projekty nancované Leader+ v území hostitelské MAS. Jeden projekt, Sapori d’Amiata, je řízen sdružením Associazione Strada del vino
The second day of the conference provided an opportunity to visit Leader+-funded projects within the territory of the
1) Avantgardní škola umění a designu, kterou v Německu v roce 1919
1) An avant-garde art and design school established in Germany
→ založil Walter Gropius a kterou v roce 1933 národně-socialistické orgány uzavřely.
→ by Walter Gropius in 1919; it was closed in 1933 by the national socialist authorities.
Přivítání na akci Giovannim Alessandrim, předsedou F.A.R. Maremma, hostitelské MAS
With some words from Teresio Delno, Vice Minister, Ministry of Agriculture and Forestry Policies
Pár slov Teresia Delna, náměstka ministra zemědělské a lesnické politiky
Welcomed to the event by Giovanni Alessandri, President of FAR Maremma, the hosting LAG
Projekt se nazývá Po provinciích (Moving around the Provinces, MAP) a klade si za cíl vytvořit nové příležitosti pro cestovní ruch, zejména pro malé a střední podniky, které působí v odvětví cestovního ruchu.
The project is called ‘Moving around the provinces’ (MAP) and aims to create new tourism opportunities, especially for SMEs (small and medium-sized enterprises) that work in the tourist industry.
V budoucnu bude tato nadnárodní síť spolupráce na základě výsledků jednotlivých domácích pilotních projektů sdílet poznatky o různých druzích cestovního ruchu a o produktech, které lze zrealizovat.
Eventually, a transnational cooperation network will share knowledge about the dierent kinds of tourism and products which can be implemented, based on the results of individual domestic pilot projects. In the closing ceremony, speeches were given by Grazia Mammuccini, chairwoman of Azienda Regionale per lo Sviluppo e l’innovazione nel settore agricole-forestale della Regione Toscana (ARSIA), and Susanna Cenni, Assessor for Agriculture, Region of Tuscany.
Obě mluvčí potvrdily důležitost silných venkovských hospodářství a nutnost udržovat integrované politiky venkova, protože tím dostávají regiony jako Maremma příležitost rozvinout své místní hospodářství a udržet svou identitu.Seminář ukázal i jinou stránku nadnárodní spolupráce, a to slavnostním představením sboru programu Leader+!
Both speakers conrmed the importance of strong rural economies and the need to maintain integrated rural policies, since they give regions such as Maremma an opportunity to develop their local economy and maintain their identity.Finally, the seminar demonstrated another side of transnational cooperation with the inauguration of the Leader+ choir!
Ve stylu programu Leader+ sbor zazpíval vlastní verzi písně Johna Lennona „Imagine“ a předvedl tím inovační přístup ke zpěvu „zdola nahoru“, což mělo u posluchačů veliký úspěch.
Singing their own version of John Lennon’s song ‘Imagine’, it showed in true Leader+ style an innovative bottomup approach to singing, which also scored a big hit with its audience.
Tento projekt podporuje a rozvíjí „kaštan Amiata“ pomocí kaštanové stezky a muzea, které podává přehled o místním tradičním způsobu života a poskytuje prostory výukovému středisku.
The project promotes and develops the‘Amiata chestnut’by means of a chestnut trail and a house-museum which gives a vision of the local traditional lifestyle and also hosts a didactic centre.
Druhý projekt, který byl zahájen v rámci Leader II a pokračuje v Leader+, řídí Associazione Strada del vino dei colli di Maremma (http://www.terreditoscana.regione. toscana.it/stradedelvino/ita/maremma.html).
The second project, which started under Leader II and continues under Leader+, is managed by the Associazione Strada del vino dei colli di Maremma (http://www.terredi- toscana.regione.toscana.it/stradedelvino/ita/maremma. html).
Jde o projekt, který podporuje vinařské produkty z oblasti a zvyšuje jejich přidanou hodnotu a prostřednictvím družstva spojil mnoho malých producentů vína, kteří nyní v ústředním moderním zpracovatelském závodě produkují a stáčejí místní vína za přísných kontrol kvality a těží ze společných marketingových činností.
It is a project which promotes and adds value to the regions’ wine products, and has been able, through a cooperative, to bring together many small wine producers who, in a modern central processing plant, produce and bottle a range of local wines under strict quality control and also benet from joint marketing activities.
Uskutečnila se také návštěva vinařského muzea v blízkém městě Scansano.
There was also a visit to the wine museum in the nearby town of Scansano.
„Oblast spolupráce“ třetí den proběhla současně s řadou kulatých stolů, setkání mezi čtyřma očima, výstavou projektu a ukázkou nástroje pro vyhledávání partnerů.
On the third day, a ‘cooperation area’ran in parallel with a series of round tables, one-to-one sessions, a project exhibition and a demonstration of the partner search tool.
Jedním pozitivním výsledkem tohoto zasedání bylo uzavření dohody o spolupráci mezi MAS ve Finsku, Itálii a Španělsku, která bude platit od 1. března 2006 do 31. května 2007.
One positive result of this session was the conclusion of a cooperation agreement between LAGs in Finland, Italy and Spain which will run from 1 March 2006 to 31 May 2007.
Partnery jsou: MAS Peräpohjolan kehitys ry (vedoucí partner z Finska), MAS Valle de Ayora Cofrentes (Španělsko) a MAS Le Macine, GAL Cosvel a GAL Bradanica (Itálie).
The partners are: Peräpohjolan kehitys ry LAG (the lead partner from Finland), Valle de Ayora Cofrentes (Spain) and Le Macine, GAL Cosvel, and GAL Bradanica LAGs (Italy).
Nová politika rozvoje venkova řestože v rámci iniciativy Leader+ zbývá udělat ještě hodně práce, přinejmenším v oblasti projektů nadnárodní spolupráce, je zcela normální, že s tím, jak se
The new rural development regulation lthough there is still much to do under Leader+, not least concerning transnational cooperation
P blížíme ke konci programovacího období, začínají se naše myšlenky soustředit stále více na budoucí období 2007– –2013.
A projects, it is quite normal that, as we move to- wards the end of this programming period, our thoughts begin to focus more on the future period 2007–13.
Nikiforos Sivenas, ředitel, Horizontální aspekty rozvoje venkova – Generální ředitelství pro zemědělství a rozvoj venkova – Evropská komise
by Nikiforos Sivenas, Director, Horizontal aspects of rural development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Dne 20. února 2006 přijala Rada pro zemědělství strategické směry Společenství pro rozvoj venkova – pět měsíců po přijetí nařízení Rady o podpoře pro rozvoj venkova z nového Evropského zemědělského fondu pro rozvoj venkova (EZFRV).
On 20 February 2006, the Agriculture Council adopted EU strategic guidelines for rural development — ve months after the adoption of the Council regulation on support for rural development by the new European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD).
i do dalšího programovacího období.
funding, and how they may continue to have an impact well into the next programming period.
To je důležité zejména proto, že hodnota předchozích iniciativ Leader jako hnacích sil rozvoje venkova má strategický význam pro úspěch budoucí politiky v této oblasti.
This is important, since the value of the previous Leader initiatives, as drivers of rural development, is of strategic importance to the success of future rural development policy.
Na evropské úrovni jsou tyto strategické směry důležité i vzhledem k ostatním prioritám EU, zejména k cílům udržitelného rozvoje vyplývajícím ze zasedání v Göteborgu a obnovené Lisabonské strategie pro hospodářský růst a zaměstnanost.
At the European level, these strategic guidelines are also important in relation to other EU priorities; notably the Gothenburg sustainability goals, and the renewed Lisbon strategy for growth and jobs.
Politika rozvoje venkova, která může nancovat růst a vytvářet pracovní místa, je pro venkovské oblasti tvořící v rozšířené Evropě 90 % jejího území životně důležitá.
Rural development policy which can fund growth and create jobs is indeed a lifeline for rural areas, which, in the enlarged European Union, make up 90 % of its territory.
Zvláštní fond zavedený novým nařízením, Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV), se tak stane jediným zdrojem financování v rámci politiky rozvoje venkova pro období 2007–20131.
Thus, a special fund established by the new regulation, the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD), will become the single source of funding under the future rural development policy 2007–13 (1).
Rád bych vás upozornil na některé oblasti strategických směrů a jejich vztah k různým osám v rámci EZFRV, zejména na oblasti, kde se iniciativa Leader stala hlavním programem, a to v rámci osy 4 neboli„osy Leader“.
I would like now to bring your attention to certain areas of the strategic guidelines, and how they relate to the dier-ent axes under EAFRD, and in particular where Leader has become mainstreamed, namely under Axis 4 or the ‘Leader axis’.
Zavedení hlavního programu Leader je také velmi důležité pro udržování dovedností, které byly získány v průběhu tří po sobě jdoucích iniciativ Leader, zejména těch, které se týkají budování místních partnerství, partnerství soukromého a veřejného sektoru, spolupráce a inovačních přístupů a zlepšování místního řízení.
Mainstreaming of Leader is also crucial for maintaining the skills which have been acquired during three consecutive Leader initiatives, particularly those related to building local partnerships, public and private partnerships, cooperation and innovation, and improving local governance.
Ve starých členských státech bylo v rámci současných 893 místních akčních skupin Leader+ nashromážděno velké množství zkušeností, z nichž mnohé se datují do doby předchozích iniciativ programu Leader.
There is a wealth of experience in the old Member States within the present 893 Leader+ local action groups, many of which go back to the earlier Leader initiatives.
Při stanovení správných strategických směrů mohou tyto zkušenosti nadále představovat cenný přínos k budoucímu rozvoji venkova a být ku prospěchu novým aktérům v oblasti rozvoje venkova v EU-25.
With the right guidelines in place, this experience can continue to make valuable contributions to future rural development, and to the benet of those new rural actors in the EU of 25.
V tomto ohledu je důležité, že členské státy zohledňují toto dědictví ve svých vnitrostátních strategiích.
In this respect, it is important that Member States take this legacy into account when developing their national strategies.
Například integrované přístupy zapojující všechny aktéry ve venkovských oblastech, zemědělce, lesníky nebo místní podniky, mohou, jak jsme byli svědky, nesmírně přispívat ke schopnosti jednotlivých regionů využívat udržitelným způsobem jejich přírodní a kulturní dědictví.
For example, integrated approaches involving all rural actors, whether they are farmers, foresters or local enterprises, can, as we have seen, contribute enormously to a region’s ability to derive sustainable benet from its natural and cultural heritage.
To je důležité také pro rozvoj cestovního ruchu a zvyšování povědomí o životním prostředí, zejména z hlediska obnovitelných zdrojů energie a boje proti změně klimatu.
This is also important for tourism and environmental awareness, especially in terms of renewable energy and eorts being made to tackle climate change.
Nesmíme samozřejmě zapomínat ani na ostatní nástroje Společenství, které se také týkají venkovských oblastí, jako jsou například Fond soudržnosti, Evropský sociální fond, Evropský rybářský fond a nově tržně orientovaná SZP, které ve spojení s EZFRV mohou zajistit vazbu mezi místní a regionální úrovní.
Of course, we need to remember the other Community instruments which also apply to rural areas. These include the Cohesion Fund, the European Social Fund, the European Fisheries Fund and the new market-oriented CAP, which, in conjunction with EAFRD, can ensure the link between local and regional levels.
Jednotlivé členské státy by měly ve svých národních plánech zajistit maximální součinnost mezi různými oblastmi uvedené politiky.
It is up to the dierent Member States to ensure that their national plans take advantage of synergies between the dierent policy areas.
V rámci EZFRV je politika zaměřena na tři klíčové oblasti – zemědělsko-potravinářské hospodářství, životní prostředí a hospodářství a obyvatelstvo venkova v širším smyslu.
Under EAFRD, policy is focused on three key areas: the agrifood economy, the environment, and the broader rural economy and population.
Proto EZFRV stanovil tři hlavní osy, které jsou zároveň doplněny čtvrtou„osou Leader“:• Osa 1 – Zlepšování konkurenceschopnosti zemědělství a lesnictví• Osa 2 – Zlepšování životního prostředí a krajiny• Osa 3 – Zlepšování kvality života ve venkovských oblastech a diverzikace hospodářství venkova• Osa 4 – Budování místních kapacit pro zaměstnanost a diverzikaci
For this reason, EAFRD provides for three main axes which are also complemented by the ‘Leader axis’as Axis 4:· Axis 1 — improving the competitiveness of the agricultural and forestry sectors;· Axis 2 — improving the environment and countryside;· Axis 3 — improving the quality of life in rural areas and encouraging diversication;· Axis 4 — building local capacity for employment and diversication.
Význam metody Leader v kontextu strategie místního rozvoje již byl jasně prokázán a v rámci programu Leader+ existuje celá řada příkladů.
The importance of the Leader method in the context of a local development strategy has already been clearly demonstrated, and there are plenty of examples under Leader+.
Například případové studie z Nizozemska, Belgie, Řecka a Švédska zařazené do tohoto čísla ukazují, jak lze rozvíjet strategie místního rozvoje s pomocí finančních prostředků z programu Leader+ a jak může dopad těchto strategií přesahovat
Indeed, in this magazine, case studies from the Netherlands, Belgium, Greece and Sweden, all show how local development strategies can be developed with Leader+