natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Máte zprávu: informační mobilní služba „Infomobile“
You have a message: the Infomobile Service
Nové technologie poskytují příležitosti pro novou zaměstnanost a napomáhají snižovat pocit izolace u lidí, kteří žijí v odlehlých oblastech.
New technologies provide new employment opportunities and help to reduce the isolation felt by people living in remote areas.
Podle článku místní akční skupiny Alto Oltrepo a Laury Gangliové ze sítě programu Leader Itálie
Based on an article written by the Alto Oltrepo LAG, and Laura Ganglia of the Italian Leader network
Úvod buje roztříštěnost na pracovním trhu (výrobní zařízení v oblasti jsou malého nebo miniaturního rozsahu a jsou provozována většinou v odvětví zemědělství).
(the production facilities in the area are small or minuscule in size and operate mostly in the agricultural sector).
Projekt vytvořený místní akční skupinou (MAS) Alto Oltrepo využívá nové technologie, aby umožnil „práci na dálku“ jako součást své sociální a ekonomické politiky pro region.
The project developed by the Alto Oltrepo LAG uses new technologies to facilitate ‘teleworking’ as part of its social and economic policy for the region.
Vytvoření telecenter v oblastech, které obvykle nemají nezbytnou technologickou infrastrukturu (připojení a služby), poskytuje významnou příležitost pro rozvoj venkova.
The creation of telecentres, in areas normally lacking the necessary technological infrastructure (connections and services), provides an important opportunity for rural development.
Nejenže telecentra umožňují, aby oblast uspokojila poptávku místního obyvatelstva po pracovních místech, ale také poskytují místním společnostem základní služby pro takzvanou „síťovou ekonomiku“ (1).
Telecentres not only enable the area to meet both the demand for employment by the local population, but also provides local companies with basic services for the so-called ‘net economy’(1).
Pro řešení těchto problémů přijala MAS (částečně na základě zkušeností z programu Leader II, který posílil povědomí o místní identitě) strategii, při které se venkovský charakter oblasti stává její silou.
To deal with these problems, the LAG has adopted (in part based on the Leader II experience which has strengthened the awareness of local identity) a strategy where an area’s rural nature becomes its strength.
Aby toho bylo dosaženo, je třeba zajistit udržitelný rozvoj, který bere v úvahu potřeby životního prostředí.
In order to do this there is a need for sustainable development which takes into account the needs of the environment.
Proto MAS provedla opatření určená ke splnění čtyř speci c-kých cílů: pracovat se „síťovou ekonomikou“, ukončit izolaci zmenšením fyzické vzdálenosti mezi pracovníkem a pracovištěm, podpořit rodinný život pomocí sítě služeb a zajistit řízení území a jeho tradic.
The LAG has therefore implemented measures which are designed to meet four specific objectives: to work with the ‘net economy’; to put an end to isolation by shrinking the physical distance between worker and the place of work; to support family life with a network of services; and to ensure the management of the territory and its traditions.
Region Alto Oltrepo charakterizovaný vnitrozemskou hornatou a kopcovitou krajinou trpí značným odlivem obyvatelstva a jeho stárnutím, což má negativní socioekonomický dopad na města této venkovské oblasti.
Characterised by inland mountains and hills, the Alto Oltrepo region suffers from widespread depopulation and an ageing population, which consequently has a negative socioeconomic impact on its rural towns.
Dalším kritickým faktorem je absence inovativní podnikatelské kultury.
Another critical factor is the lack of an innovative business culture.
To je způsobeno několika příčinami: omezeným povědomím o potenciálu tohoto regionu, špatnými příležitostmi pro místní rozvoj, obtížemi s přizpůsobováním se tržním změnám, nízkou informovaností a vzděláváním pracovních sil a nízkou spoluprací, která prohlu-
This is due to several factors: the limited awareness of the region’s potential; poor opportunities for local development; di -culty in adapting to market changes; poor information and training of the workforce; and a poor sense of cooperation that exacerbates the fragmentation in the labour market
Záměrem je tedy oživit základní funkce spojené s životem v oblasti: prací, osobní mobilitou, komunikací a civilizovanou koexistencí pro vytvoření stabilní a soudržné místní komunity.
Thus, the idea is to revive the essential functions that are associated with living in the area: work; personal mobility; communication – all coexisting in a civilised way in order to form a stable and coherent local community.
(1) „Síťová ekonomika“ je virtuální aréna, kde ve skutečnosti dochází k podnikání, tvorbě a výměně hodnot, uskutečňování operací a vyzrávání osobních vztahů.
(1) The net economy: The virtual arena in which business actually is conducted, value is created and exchanged, transactions occur, and one-to-one relationships mature.
Tyto procesy mohou souviset s podobnými činnostmi uskutečňovanými na tradičním trhu, ale jsou na nich nezávislé.
These processes may be related to, but are nevertheless independent of, similar activities occurring in the conventional marketplace.
kategorie budou mít zájem o práci na dálku, a sestavit vhodný plán.
fessional categories would be interested in teleworking and to make an appropriate plan.
Z metodického hlediska poskytla iniciativa Leader+ správný rámec a byla ve shodě s duchem a potřebami tohoto projektu.
From a methodological point of view, Leader+ provided the right framework, being consistent with the spirit and the needs of this project.
MAS Alto Oltrepo se rozhodla postupovat na základě výsledků studie proveditelnosti a určila služby, jež uspokojí potřeby místní oblasti.
The Alto Oltrepo LAG decided to proceed on the basis of the results of the feasibility study, and identied the services that would meet the needs of the local area.
Aby bylo možné sdílet společné cíle, byl proveden důležitý pokus pracovat s místním obyvatelstvem a naslouchat mu prostřednictvím pořádání diskusí okolo kulatých stolů, shromažďováním podnětů a dotazováním jednotlivců.
In order to be able to share common goals, an important eort was made to work with and listen to the local population by holding round-table discussions, collecting expressions of interest, and interviewing individuals.
Tyto snahy byly namířeny na místní úřady, ekonomická, sociální a kulturní sdružení i ty orgány a instituce, které poskytují základní strategické služby a funkce na různých úrovních.
The eort was directed toward local authorities, economic, social and cultural associations, as well as those bodies and institutions that provide essential strategic services and functions at dierent levels.
Telecentra jako nástroj sociální soudržnosti
Telecentres as an instrument for social cohesion
Výše uvedený postup se osvědčil při identikaci nejlepších míst pro centra práce na dálku a pro nalezení skupiny jednotlivců ochotných účastnit se projektu.
The above procedure proved to be useful for identifying the best locations for the telework centres and for finding a group of individuals willing to participate in the project.
Byla také vytvořena organizace pro řízení sítě center práce na dálku.
An organisation to manage the network of telework centres was also created.
Jednalo se o formu družstva, které spolu se třemi obcemi jako příjemci projektu podepsalo programovou dohodu pro rozvoj a řízení této sítě.
This was in the form of a cooperative which, together with the three municipalities who were the project beneciaries, signed a programming agreement for developing and managing the network.
Projekt byl navržen pro významné zlepšení kvality života místních rodin.
This project was designed to produce a signicant improvement in the quality of life for local families.
Prostřednictvím využití nových technologií bude omezena potřeba dojíždění a nalezne se větší shoda mezi nabídkami pracovních míst a uchazeči o zaměstnání.
Through the use of new technologies, the need to commute would be reduced, and there would be a better match between job oers and job seekers.
To snad následně povede k vytvoření nových společností, větším inovacím a lepšímu porozumění novým pracovním metodám.
This in turn would hopefully lead to the creation of new companies, greater innovation and a better understanding of new work methods.
Současně byla uspořádána řada pohovorů zapojujících více než sto lidí pro účely výběru skupiny (více či méně) kvali-kovaných jednotlivců, kteří se zúčastní vzdělávacích programů, jež zvláště vytvořila a uspořádala MAS.
At the same time, a series of interviews involving over 100 persons was conducted in order to select a group of (more or less) qualied individuals who would enrol in training programmes specially developed and set up by LAG.
Na jejich základě by se pak vybrali ti, kdo budou součástí konečného týmu v centrech práce na dálku.
In turn these would ‘select’ those individuals who would form part of the final team at the telework centres.
Pružnost při vzdělávání a tvorbě pracovních míst
Flexibility in training and job creation
Projekt nakonec vedl k vytvoření tří center práce na dálku s veškerým telekomunikačním vybavením a připojením potřebným pro podporu práce na dálku a různých služeb.
The project eventually led to the creation of three telework centres with all the telematic equipment and connections needed to support teleworking and various services.
Tato centra byla vybrána pro obce Brallo di Pregola v horním Valle Staora, Val di Nizza a Golferenzu.
These centres were selected for the municipalities of Brallo di Pregola in upper Valle Staora, Val di Nizza, and Golferenzo.
Projekt se zaměřuje na práci na dálku, která pracovníkovi umožňuje omezit množství času potřebného na cestování mezi domovem a pracovištěm.
The project focuses on teleworking, which allows the worker to reduce the amount of time needed to travel between home and place of work.
Umožňuje také spojení práce a spektra jiných služeb poskytovaných rodinám a v obecnějším smyslu místnímu obyvatelstvu.
It also allows for work to be combined with a range of other services provided to families and, in a more general sense, to the local population.
Navíc z hlediska ekonomického a sociálního rozvoje oblasti s sebou vytvoření telecenter přináší řadu jiných aktivit jako vytvoření skupiny uživatelů, podporu spolupráce mezi zapojenými společnostmi, pomoc při zakládání podniků, které jsou obvykle součástí „síťové ekonomiky“, a umožnění poskytování pokročilých služeb profesionálům v dané oblasti.
Moreover, in terms of the economic and social development within an area, the creation of telecentres brings with it a number of other activities, such as: creating a group of users; promoting cooperation between the companies involved; helping to start businesses that are typically part of the ‘net economy’; and making available a package of advanced services for professionals in the area.
Telecentrum má být také bodem sociální soudržnosti, centrem pro poskytování horizontálních služeb a prostředkem, jak spojit ekonomické a technologické příležitosti.
The telecentre is also intended to be a point of social cohesion, a centre for providing horizontal services, and a means to combine economic and technological opportunities.
Přidaná hodnota iniciativy Leader+
The added value of Leader+
Přístup, který MAS zvolila při vytváření center práce na dálku, zahrnoval nejdříve realizaci studie proveditelnosti pro určení oblastí, kde bylo dojíždění nejvíce rozšířeno.
The approach taken by the LAG in creating telework centres first involved carrying out a feasibility study to identify those areas where commuting was most widespread.
Když byla studie dokončena, bylo možné určit, které profesní
When this was done; it was then possible to determine which pro-
založit tři centra: jedno hlavní a dvě menší centra, aby se efektivněji pokryla zvolená oblast.
However, instead of following the initial plan, which speci- ed the setting-up of two facilities, a decision was taken to create three centres: i.e. one main facility and two smaller centres, so as to cover the chosen area more effectively.
Dvou vzdělávacích kurzů, každého v délce trvání 200 hodin, se účastnilo 46 osob.
Also, 46 persons participated in two training courses of 200 hours each.
Pokud jde o dopad na zaměstnanost, bylo vytvořeno 18 nových pracovních míst a 10 osob získalo řádné zaměstnání v prvním centru práce na dálku.
With regard to the impact on employment, 18 new jobs were created, and 10 persons have been regularly employed at the first telework centre that entered into service.
Jakmile začalo pracovat, MAS vytvořila také monitorovací a podpůrný program se specializovanými techniky, aby dohlédli na správné fungování zařízení.
Once the first telework centre was in place, the LAG also developed a monitoring and support programme with specialised technicians to ensure that the facilities are operated correctly.
Byli také zajištěni operátoři disponující řádným know-how pro používání vybavení a softwaru.
Operators with the proper know-how for using the equipment and software have also been provided.
Došlo k odchýlení od původního plánu – důraz na rozvoj projektu se přesunul od usnadnění mobility místních pracovníků k tvorbě skutečných pracovních míst pro obyvatele daných oblastí.
In departing from the original plan, the focus of the project’s development shifted from facilitating the mobility of local workers to the creation of real jobs for people in local areas.
Ti čelili hrozbě vyřazení z práce kvůli obtížím při využití příležitostí pro kvalifikovanou práci.
These people risked being excluded from work because of the difficulties they faced in taking advantage of professional opportunities.
Pracovní místa vzniklá v důsledku rozvoje nových činností známých jako „teleaktivity“ pomáhají v řadě různých činností a služeb, včetně zelených linek pro kontaktování společností a služeb, on-line dokumentů, míst s internetovým připojením, hlídání dětí, centra pro přístup ke státním službám, matriční služby a turistické kanceláře.
The jobs resulting from the development of new activities, known as ‘teleactivities’, covered support and assist in a range of different activities and services, including: toll-free numbers for contacting companies and services; online documents; Internet points; baby-sitting; a unified point of access to government services; a ‘Registry Office’ service, and a tourist office. ce.
Práce na dálku pro sociální a ekonomickou soudržnost
Teleworking for social and economic cohesion
Členský stát: Itálie Region: Lombardie Název MAS: Alto Oltrepo Počet obyvatel: 17 970Rozloha: 487 km²
Member State: Italy Region, district: Lombardy Name of the LAG: Alto Oltrepo Population: 17 970Surface area: 487 km²
Celkové náklady projektu: 240 000 EUREU: 36 000 EURDalší veřejné fondy: 60 000 EURSoukromé fondy: 144 000 EURObdobí způsobilosti projektu: 7/2005–7/2007
Project total cost: EUR 240 000EU: EUR 36 000Other public funds: EUR 60 000 Private funds: EUR 144 000 Project eligibility: July 2005–July 2007
Fotografie poskytla národní síťová jednotka Itálie
Photos provided by the Italian national network unit.
Toto pilotní opatření bylo navrženo proto, aby uspokojilo informační potřeby několika obcí, a rychle se stalo hitem mezi jeho mladými uživateli.
This pilot action was designed to meet the information needs of several municipalities, and quickly proved to be a hit amongst its young users.
Podle článku Luise Fernándeze Muñoze a Covadongy Fernández Garcíi, informačních pracovníků pro mládež za sdružení regionu východní Asturie
Based on an article by Luis Fernandez Muńoz and Covadonga Fernandez Garcia, youth information ocers for the association of the eastern Asturias region
Úvod požadavky vznesené osobně na informačních stanovištích pro mládež nebo přímo v kancelářích.
During 2004, the region’s oces dealt with a total of 5 191 requests and in doing so accessed many dierent channels: mail, telephone, fax and e-mail.
Totéž území pokrývá skupina iniciativy Leader+ východní Asturie a řídí MAS Consorcio para el desarrollo rural del oriente de Asturias (Společenství pro rozvoj venkova východní Asturie).
This is the same territory covered by the eastern Asturias Leader+ group, which is managed by the Consorcio para el desarrollo rural del oriente de Asturias LAG (consortium for rural development of eastern Asturias).
Projekt mobilní informační služby se již uskutečnil jako experiment ve sdružení obcí v průběhu prvních tří měsíců roku 2002.
In fact, the Infomobile project had already taken place, as an experiment, in the association of municipalities, during the first three months of 2002.
Následně byl vybrán jako příklad osvědčené praxe na poli informací pro mládež a byl představen v národní soutěži.
It was subsequently chosen as an example of good practice in the field of youth information, and presented in a national competition.
O službě
About the service
Celkový počet obyvatel těchto třinácti hornatých obcí značně venkovského charakteru činí okolo 50 000 a tito lidé žijí na území o rozloze 1 819 km, přičemž počet mladých ve věku od 15 do 35 let je nižší než 12 000.
The total population of these 13 mountainous and very rural municipalities is around 50 000 inhabitants, who are spread over 1 819 km, and the number of young people aged from 15 to 35 is less than 12 000.
Obyvatelstvo tohoto východního okresu je velmi rozptýleno, například v obci Llanes je pouze 78 usedlostí.
The population of this eastern district is very dispersed, with, for example, only 78 settlements in the municipality of Llanes.
Největším zaměstnavatelem je odvětví služeb (turistický ruch, obchod), následuje zemědělství a rybolov, stavebnictví a průmysl.
Concerning employment, the service sector (tourism, trade) is the major employer, followed by agriculture and fisheries, construction and industry.
Řízení informační služby pro mladé
Managing a youth information service
Infomobile je neplacená služba zasílání textových zpráv (SMS), k níž se mladí lidé ve věku od 15 do 35 let registrují podle preference jako uživatelé a žádají o konkrétní typ informací, které mají zvláštní význam pro jejich zájmy (zaměstnání, bydlení, dotace, odborné vzdělávání atd.).
The Infomobile Service is a free service that sends text messages (SMS), in which, according to preference, young people aged 15 to 35 are registered as users requesting a specic type of information of special importance to them (employment, housing, subsidies, training, etc.).
Jednoduchost poskytované služby je však v příkrém rozporu se složitostí jejího plánování a provádění dvěma informačními kancelářemi pro mládež, jež mají na starosti její provoz.
The simplicity of the service provided, however, is in sharp contrast to the complexity of its planning and execution by the two youth information ocers in charge of its operation.
Původ nápadu
The origins of the idea
Informační kanceláře pro mládež zřízené sdružením obcí tohoto východního regionu jsou veřejnou službou určenou pro předávání informací a pomoc mládeži.
The youth information oces of the association of municipalities for this eastern region are a public service dedicated to informing and assisting youth.
Jsou umístěny ve dvou kancelářích: jedné v obci Llanes a další v obci Parres.
They are located in two oces: one in the municipality of Llanes, and another in the municipality of Parres.
Tyto kanceláře jsou odpovědné za poskytování služby 13 obcím tvořícím toto území a jejich provoz vyhovuje rámci informační sítě pro mládež oblasti Asturias, kterou tvoří téměř 40 kanceláří pokrývajících celý region.
These oces are responsible for serving the 13 municipalities that make up the territory served by the association, and their operation fits within the framework of the Asturias youth information network, which consists of almost 40 oces covering the entire region.
Informační kanceláře pro mládež shromažďují rozmanité informace, jež mohou pomoci mladým lidem při rozhodování o jejich budoucnosti.
A youth information oce gathers quite diverse information that can help young people make decisions about their future.
Shromažďují, třídí, vytvářejí a rozšiřují informace, které mládež zajímají, a právě jejich rozšiřování se týká služby „Infomobile“.
They gather, classify, develop and disseminate information which is of interest to young people, and it is in respect of the latter that the Infomobile Service is concerned.
Statistické průzkumy zaměřené na mladé lidi ukázaly, že 92 % mladých má mobilní telefon.
In statistical surveys targeted at young people, it was shown that mobile telephones are available to 92 % of them.
Ukázaly také, že 94 % uživatelů ve věku od 15 do 29 let používá mobilní telefony k zasílání textových a multimediálních zpráv, stahování písní a vyzváněcích tónů, pro účast v soutěžích atd.
It also showed that 94 % of users between the ages of 15 and 29 use mobile phones to: send text and multimedia messages; download songs and ring tones; and participate in contests, etc.
Při takové sociální realitě napadlo informační kanceláře pro mládež, že by bylo velmi zajímavé zasílat informace přímo uživateli.
Faced with this social reality, the youth information ocers thought that it would be very interesting to send information directly to the user.
Zasíláním informací podle předem uvedeného zájmu by se dosáhlo určité úrovně personalizovaných informačních služeb.
This would achieve a certain level of personalised information services by sending information along the lines of interest previously indicated.
…generuje kladnou odezvu nástrojů i na výrobu propagačních materiálů a letáků určených pro podporu různých distribučních kampaní.
In May 2005, the Infomobile project was approved by Leader+, and the association of municipalities was presented with a budget of EUR 7 092.
V prvních několika měsících projektu, od června do listopadu 2005, se u informačních úřadů pro mládež obcí Lllanes a Parres zaregistrovalo 291 uživatelů, 65 % žen a 35 % mužů.
In the first few months of the project, from June 2005 to November 2005, there were 291 users registered with the youth information offices located in the municipalities of Llanes and Parres: 65 % of them were women and 35 % men.
Převládali mladí lidé ve věkové skupině 25 až 30 let a následovalo 27 % ze skupiny 18 až 24 let.
Young people aged 25 to 30 predominated, with 30 %, followed by those aged 18 to 24, with 27 %.
Lidé ve věku 31 až 35 let představovali okolo 12 %, což bylo více méně stejné jako u starších než 35 let, a mládež mezi 16 a 17 lety představovala 6 %.
Those aged 31 to 35 accounted for around 12 %, which was more or less the same for those over 35; and young people, aged 16 to 17, represented 6 %.
Za stejné období bylo zasláno celkem 2 673 zpráv SMS s tím, že nejžádanějšími tématy bylo zaměstnání, odborné vzdělání, bydlení a volný čas.
Over this same period, a total of 2 673 SMS messages were sent, with the most requested subjects being employment, training, housing and free time.
Program Infomobile vychází ze strategie zasílání jasných a stručných informací, které si sami uživatelé vyžádali, když se poprvé do služby zaregistrovali.
The Infomobile project is based on a strategy of sending clear and concise information that users themselves request when first registering with the service.
K tomu dochází prostřednictvím registračního formuláře, jenž zaznamenává údaje o uživateli a preferovaných tématech, o nichž chce být informován, jako je zaměstnání, bydlení, zkoušky, kurzy, stipendia a finanční pomoc při studiu, konkurzy a soutěže, volný čas, kultura, sport, kluby a jakékoli jiné téma, o které může být zájem.
This takes place by means of a registration form that records the data of the user and the preferred subject/s on which he or she wishes to be informed, such as: employment; housing; examinations; courses; scholarships and nancial assistance for studies; competitions and contests; leisure time; culture; sports; clubs; and any other subjects that may be of interest.