natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Také prováděl konzultace a podporu při shromažďování osvědčených postupů pro iniciativu Leader+ a vypracovávání přehledů o nástrojích pro nadnárodní spolupráci v rámci programu Leader+, INTERREG IIIA a programování programu INTERACT.
Also consultancy and support in the collection of good practices for Leader+ as well as the elaboration of the compendium on tools for transnational cooperation in the frame of Leader+, Interreg IIIA and programming of Interact.
MAS jako nástroj rozvoje projektu je proto klíčovým prvkem strategie: skupina místních obyvatel může usilovat o institucionální podporu své iniciativy, skupina malých podnikatelů se rozhodne spolupracovat s cílem získat přístup na nové trhy, anebo se může vedení MAS rozhodnout spojit síly při práci na určitém projektu s univerzitou.
Thus the formation of the project partnership is a key element of strategy: a group of local residents might look for institutional backing for their initiative; a group of small entrepreneurs decides to cooperate in order to gain access to new markets; or the LAG management might decide to join forces with a university for a particular project.
Pro různorodé projekty v rámci programu Leader+ existuje tedy mnoho možností.
Thus there are many dierent options possible for the diverse projects found under Leader+.
Následující úvahy o MAS jakožto nástroji rozvoje se inspirují poslední publikací Roberta Lukesche. (1) Následující úvahy jsou brány z„ptačí“ perspektivy.
The following considerations of the LAG as a development tool are strongly inspired by a recent publication by Robert Lukesch (1). The perspective indicates that the following considerations are taken from a ‘bird’s eye’ view.
Nejdříve rychlý pohled na pojem místního partnerství v legislativních pomocných dokumentech.
First of all, a quick look at the notion of local partnerships in the legislative guidance documents.
Nařízení ES, kterým se bude řídit prosazování procesu přístupu Leader, uvádí následující klíčové charakteristiky MAS:
The EC regulation which will govern the mainstreaming process of the Leader approach stipulates the following key features of LAGs.
®MAS, jako součást přístupu zdola nahoru, musí navrhovat víceodvětvovou, integrovanou strategii místního rozvoje, která počítá s vytvářením sítí s jinými MAS;®skupinu musí tvořit partneři z různých místních socioekonomických sektorů na dotčeném území;®hospodářští a sociální partneři, jakož i jiní zástupci občanské společnosti, musí představovat alespoň 50 % partnerů, kteří rozhodují o projektech, které budou -nancovány v rámci strategie.
®LAGs as part of a bottom-up approach must propose a multi-sectoral, integrated local development strategy, which also foresees networking activities with other LAGs.®The group must represent partners from the various locally-based socioeconomic sectors in the territory concerned.®Economic and social partners, as well as other representatives of the civil society, must make up at least 50 % of the partnership which takes the decision on the projects to be financed under the strategy.
Je důležité, aby se všechna dlouhodobá partnerství přizpůsobovala měnícímu se prostředí.
For all longer-term partnerships it is important to adjust to changing environments.
S ohledem na venkovské oblasti může docházet ke změnám makroperspektivy.
In respect of rural areas there can be changes in the macro-perspective.
Je tomu tak zejména v případě slábnoucí role zemědělství ve smyslu zaměstnanosti, živelného růstu měst v blízkosti oblastí aglomerací, změny klimatu, jež značně pociťují horské nebo středomořské oblasti, a trendu v oblasti cestovního ruchu vyhledávat oblasti prospívající tělesné pohodě a zdraví.
This is particularly so in the case of the diminishing role of the agricultural sector in terms of: employment; urban sprawl in proximity to agglomeration areas; climate change strongly felt in mountainous or Mediterranean regions; and the wellness and health trend in tourism.
Existují však také změny z hlediska mikroperspektivy.
However there are also changes from a micro-perspective.
Patří mezi ně určité modely vnější nebo vnitřní migrace, zkušenosti získané v případech přírodních katastrof a zvláštní potenciál plynoucí z výsledků nových výzkumů atd.
These include: particular patterns of outward or inward immigration; lessons learned from a natural disaster; and specic potential due to new research results etc.
Vnímání podobných trendů a změn, jakož i reakce ve smyslu projektů se mohou v různých oblastech lišit, ačkoli jeden klíčový problém je stejný pro všechny aktéry v oblasti rozvoje venkova: důležitost nástrojů a technik rozvoje pro zajištění udržitelné schopnosti učit se.
The perception of similar trends and changes as well as the responses in terms of projects might dier between the areas, though one key challenge is the same for all actors in rural development: the importance of developing tools and techniques to ensure sustained learning capacities.
V tomto ohledu je zásadní otevřenost novým nápadům, zapojení nových partnerů a přemýšlení o předchozích krocích.
Open-mindedness towards new ideas, the involvement of new partners, and to reect on previous actions are all crucial in this respect.
Jde o ústřední prvky přístupu Leader odkazující na hlediska ustanovení a partnerství MAS.
These are the core elements of the Leader approach referring to the constitution and the partnership aspect of LAGs.
Požadavky jsou zřejmé a jasně vymezené.
The requirements are obvious and clear-cut.
Důležitým bodem je, že se tento model používá na mnoho politických rámců a různá venkovská území.
The striking point is that this model is applied to many policy frameworks and a broad variety of rural territories.
Evropská unie se nyní skládá ze 27 zemí a v každé z těchto zemí je množství různých druhů venkovských území.
The European Union now consists of 27 countries, in each of which there are numerous types of rural territories.
Tuto fascinující rozmanitost tvoří pobřežní oblasti, údolí v horských regionech alpského oblouku, skupiny osad v rozlehlých pevninských nížinách, řídce obydlené oblasti na dalekém severu a prosperující oblasti v blízkosti oblastí aglomerací atd.
The fascinating diversity is made up of: coastal areas; valleys in mountainous regions in the Alpine arc; groups of settlements in the vast continental plains; sparsely populated areas in the far north; and prosperous areas in proximity to areas of agglomeration etc.
Na mnoha z těchto území MAS působí od počátku 90. let 20. století, zatímco jiná území se stala členy EU nedávno.
In many of these territories LAGs have been active since the early 1990s, while in others they have recently become members of the EU.
V některých zemích přijímá rozhodnutí, kterými se řídí kroky MAS, vzdálené ministerstvo zemědělství, zatímco v jiných zemích pracují regionální zástupci v úzkém kontaktu se zúčastněnými stranami MAS.
In some countries, decisions governing the actions of LAGs are taken in a distant ministry of agriculture, while in others, regional representatives work in close contact with the LAG stakeholders.
Rozdíly v prostředí MAS ukazují (za předpokladu, že se všechny živé organismy přizpůsobují svému prostředí), že MAS v celé Evropě spoléhají na různé struktury a mají různé role.
Dierences in the LAG environment shows (on the assumption that all living organisms adjust to their environment), that throughout Europe LAGs depend on dierent structures and have dierent roles.
Je důležité uvědomit si, že iniciativa Leader+ je zakotvena v kontextu samostatného řízení na všech úrovních, což je skutečnost, která odráží také všechny prvky metody Leader.
Finally it is important to see that Leader+ is embedded in the context of governance at all levels, a fact which is also reected in all elements of the Leader method.
Rámce národních politik mají významný dopad na vývoj struktur, a tím i na zakládání partnerství, ať už na úrovni MAS, nebo projektu. Uvedeme několik příkladů.
National policy frameworks have signicant implications for the development of structures and thus also for the setting-up of partnerships, be it at LAG or project level.
Současná francouzská koncepce „pays“, jakožto vedoucí legislativní a územní rámec rozvoje venkova, vychází zčásti ze zkušeností získaných v průběhu programu Leader I a II.
To give a few examples, the recent French concept of ‘pays’ as the guiding legislative and territorial framework for rural development is partly based on the lessons learned from Leader I and II.
Finsko přijalo ústřední úlohu v prosazování přístupu Leader v politikách rozvoje venkova.
Finland has taken a pivotal role in mainstreaming the Leader approach in rural development policies.
MAS pokrývají celé území Finska a jsou zčásti nancovány z programu Leader+ a zčásti z národních zdrojů.
LAGs cover the whole territory of Finland and are partly financed from Leader+ and partly from national sources.
V Rakousku mohla iniciativa Leader stavět na zkušenostech vnitřního regionálního rozvoje, jakož i na zvláštních podpůrných akcích pro horské regiony.
In Austria, Leader could build on the experiences of endogenous regional development as well as the specic support actions for mountainous regions.
Obě iniciativy byly zahájeny na konci 70. let 20. století a vedly ke vzniku regionálních vedení jakožto nositelů rozvoje venkova.
Both of these were launched in the late 1970s and led to the emergence of regional managements as stakeholders of rural development.
Ve všech třech zmíněných zemích nachází iniciativa Leader silný pozitivní impuls, ačkoli související rozvojové procesy a administrativní kultury jsou značně odlišné.
In all three countries mentioned, there is a strong positive momentum for the Leader initiative, although the related development processes and administrative cultures are quite dierent.
MAS jako reagující seskupení pro rozvoj
The LAG as a responsive development grouping
MAS by měla reagovat na potřeby místních obyvatel a přizpůsobit se jejich stylu práce a rozhodování.
The LAG should respond to the needs of local people and match their styles of working and decision-making.
MAS by dále měla mít doplňkovou funkci ve smyslu samostatného řízení.
Further on, the LAG should have a complementary function in terms of governance.
Měla by představovat přidanou hodnotu samostatného řízení rozvoje venkova.
It should add value to the governance of rural development.
Při zakládání MAS je potřeba provést důkladnou kontrolu prostředí.
When setting up the LAG, a thorough check of the environment is needed.
To znamená, že je potřeba provést komplexní analýzu v kontextu místního a regionálního rozvoje, která určí:
This means a comprehensive analysis in the context of local and regional development is needed in order to identify:
Typickým příkladem propagace je současný projekt lucemburské MAS Lëtzebuerger Musel (www.musel--leader.lu) při tvorbě regionální identity známé jako „Miserland“.
A typical example of animation is the recent project of the Luxembourgish LAG Letzebuerger Musel (www.musel.leader.lu) in the creation of a regional identity known as ‘Miselerland’.
MAS začala pracovat v červnu 2003.
The LAG began in June 2003.
Projekt, který byl zahájen v roce 2006, je výsledkem procesu dlouhé interní diskuse.
The project which started in late 2006 is the result of a long internal discussion process.
Na začátku situaci charakterizovalo množství roztříštěných aktérů v oblasti cestovního ruchu a regionální potravinářské výroby a silná převaha výroby vína a vinohradnictví.
In the beginning, the situation was characterised by a number of fragmented players in the tourism and regional food production sectors, as well as a strong dominance of wine and viticulture.
Hlavním výsledkem projektu bylo vytvoření organizační páteře budoucích projektů a řada marketingových a propagačních akcí.
The major result of the project has been the setting-up of organisational backbones for future projects, and a series of marketing and promotion actions.
Takzvané tržní spolky nyní sjednocují regionální výrobce pod novým logem, přičemž prohlášení či listina o spolupráci představuje psanou vůli pro všechny zúčastněné strany, které se rozhodly společně pracovat.
So-called market alliances now gather regional producers under the new logo, and a declaration or cooperation charter provides a documented testament for all those interested parties who have decided to work together.
® roli MAS s ohledem na ostatní aktéry v oblasti, jako jsou stávající sdružení zemědělců, společnosti působící v oblasti cestovního ruchu, mládež atd.;předchozí výsledky dosažené v oblasti rozvoje venkova, diverzifikaci a přetrvávající propasti, na které by bylo potřeba se zaměřit, jelikož odrážejí zřejmé potřeby místních zúčastněných stran;možnosti a hranice v závislosti na kontextu samostatného řízení;možnosti a hranice ve smyslu vlastních schopností, dovedností, technologických nebo přírodních překážek různých druhů akcí a následné potřeby počátečního budování kapacit.
® the role of the LAG in respect of other players in the area, such as existing farmers’ associations, tourism operators, youth, etc.previous achievements in rural development, diversi- cation, and the remaining gaps which should be addressed since these gaps re ect explicit needs of local stakeholders;the potential and limits depending on the governance context;the potential and limits in terms of own capacities, skills, technological or natural constraints for certain types of action, and the resulting needs for initial capacity building.
Typickým příkladem strukturující činnosti je projekt známý jako Bergholz Marketing Ltd, který provozuje MAS Rakouské Vorarlbersko (www.leader.vlbg.at).
A typical example of a structuring activity is the project known as Bergholz Marketing Ltd, which is run by the LAG Austrian Vorarlberg (www.leader.vlbg.at).
Tento projekt sjednocuje jedno truhlářství, jednu pilu a jeden lesnický podnik, které založily společnost na základě objednávky na postavení dřevěného domu.
This project brings together a joiner, a saw mill and a forest enterprise, who founded a company on the basis of an order to construct a wooden house.
Partneři vyvinuli nezbytnou společnou marketingovou strategii a certifikát jakosti a následně bylo uskutečněno několik inovací výrobků.
The partners developed the necessary joint marketing strategy and quality certificate, and subsequently a number of product innovations were realised.
Společnost je organizována jako „obchod nabízející komplexní služby“ pro potenciálního zákazníka.
The company is organised as a ‘one-stop-shop’ for the potential customer.
MAS (jako model pro interakci ve venkovských oblastech) by se mohla považovat za živý organismus, který prochází několika stadii vývoje.
The LAG (as a model for interaction in rural areas) could be considered as a living organism which goes through several stages of development.
Charakter a rozsah činnosti se bude v různých stadiích od početí po dospělost lišit:
The character and scope of activity will differ significantly through the different stages from inception to maturity.
Výborným příkladem konsolidační činnosti je „Cesta mistrů“ (Meisterstrasse Salzkammergut).
An excellent example of a consolidating activity is the ‘Road of masters’ (Meisterstrasse Salzkammergut).
Jde o transregionální meziodvětvovou síť, která sjednocuje řemeslníky věnující se výrobě vysoce kvalitních výrobků s inovativními rysy.
This is a trans-regional, cross-industry network which gathers craftsmen dedicated to the production of high-quality products coupled with innovative ideas.
Projekt, jehož jádro tvořilo devět řemeslníků v regionu Salzkammergut, neustále rozšiřuje rozsah své činnosti.
From a nucleus of nine craftsmen in the region of Salzkammergut, the project has constantly expanded its scope of activity.
Nyní se sítě účastní asi 100 partnerů z pěti regionů programu Leader+ v Rakousku.
Currently about 100 partners are engaged in a network spanning over five Leader+ regions in Austria.
Síť partnerů nyní zahrnuje partnery v oblasti řemesel, cestovního ruchu a kulturních institucí.
The partner network now includes partners in craft, tourism and cultural institutions.
Jejím hlavním pracovním cílem je výměna zkušeností, marketing a vývoj a provádění cílených kvalifikačních opatření.
Its major work focus is the exchange of experiences, marketing, as well as the development and implementation of targeted qualification measures.
®na začátku pomůže propagace obyvatelům začít tím, že jim umožní blíže nahlédnout na samotné území, a MAS pomůže převzít vedoucí úlohu;®následně strukturující činnosti pomohou prosadit první nápady a vést partnerství a konkrétní projekty jako vývoj nových organizací, regionální značky a investice do technologií;®poté následuje proces konsolidace, který využije výsledků projektů prostřednictvím meziodvětvových nebo mezidisciplinárních sítí a učiní samostatně organizované struktury udržitelnějšími a kladoucími větší důraz na hospodářskou udržitelnost.
At the start, the animation will help to get people started, by getting them to take a close look at the territory itself, and helping the LAG to take a leading role.Subsequently, structuring activities will help establish initial ideas and lead to partnerships and concrete projects such as the development of new organisations, regional branding, and investment in technology.This will be followed by a process of consolidation, which will take advantage of the results of projects through cross-sectoral or interdisciplinary networks, and to make self-organised structures sustainable with a stronger emphasis on economic sustainability.
I přes skutečnost, že v průběhu životního cyklu MAS se může poměr těchto druhů činností lišit, je nicméně zřejmé, že ve všech stadiích vývoje programu budou všechny tři druhy akcí, jež jsou potřeba pro zajištění neustálého přísunu nových nápadů.
Despite the fact that in the course of the LAG’s life cycle the share of these types of activities might differ, it is nevertheless evident that in all stages of programme development, there are three types of action that are needed in order to ensure the continuous supply of new ideas.
V pravidelných intervalech, ale zejména na začátku práce MAS, je potřeba pořizovat poctivou inventuru, která umožní vyhnout se úskalím, jako jsou přehnané ambice nebo nepřijetí.
LAGs, funded from Leader+ and other national sources, cover the whole rural territory, and are actively in- sources, cover the whole rural territory, and are actively in- volved in drafting regional rural development programmes.
Praktické zkušenosti MAS Severní Kymenlaakso (Finsko) poukazují na tři hlavní body: území a aktivně se účastní návrhů regionálních programů rozvoje venkova.
volved in drafting regional rural development programmes.
Hrají klíčovou úlohu v mnoha dalších regionálních programech.
They play a key role in a number of other regional pro- in a number of other regional pro- grammes.
Z tohoto hlediska lze MAS považovat za implementační agenturu integrované politiky rozvoje venkova.
menting agency for integrated rural development policy.
Mnoho různých úkolů nezbytných pro harmonizaci a provádění politiky vyžaduje také značné řídicí dovednosti a zdroje.
The many different tasks required for policy harmonisation erent tasks required for policy harmonisation
Kromě vnitřní atmosféry důvěry a rozumného rozdělení práce uvnitř vedení MAS bude také nutné pro zajištění pokračující účasti pracovníkům MAS nabídnout finanční náhradu.®Role poskytovatele služeb se širokým portfoliem vedení MAS se musí odrážet v rozpočtu MAS.
® and delivery also require considerable management skills and delivery also require considerable management skills and resources.
V mnoha dalších zemích je situace MAS poněkud odlišná od finského příkladu.
In many other countries the situation of LAGs is rather dif- ferent to the Finnish example.
MAS pracují jako poskytovatelé služeb ve své oblasti a usilují o rozdělení prostředků z několika zdrojů financí tak, aby sjednotily a rozšířily rozsah své činnosti.
® providers in their area and seek to channel resources from several funding sources to consolidate and expand their several funding sources to consolidate and expand their scope of action.
Motivování cílových skupin v různých sektorech a věnování se rozličným potřebám různých cílových skupin vyžaduje neustálé úsilí v oblasti propagačních aktivit a aktivit pro získání účasti.
To motivate target groups across sectors, scope of action. To motivate target groups across sectors, as well as to address the di as well as to address the differing needs of various target ering needs of various target groups, requires a constant e groups, requires a constant effort in animation and partici- ort in animation and partici- patory activities.
Práce MAS vyžaduje samostatnost a flexibilitu, kterou často omezují formální požadavky úřadů.
The LAG’s work requires autonomy and flexibility, which is often hindered by formal requirements flexibility, which is often hindered by formal requirements
MAS by v těchto případech mohly vyvinout svou funkci jako integrovaná platforma a poskytovatel služeb pro venkovské oblasti.
Here LAGs could develop their function as integrated ity. Here LAGs could develop their function as integrated platforms and service providers for rural areas.
Odborné znalosti v oblasti využívání několika zdrojů financí proto budou důležitou dovedností.
Expertise in the use of several funding sources will therefore be an important skill.
V těchto případech se MAS pokusí upevnit svou pozici jako agentury pro místní rozvoj.
In such cases the LAGs will try to establish their position as local development agencies.
Složení MAS a její rozhodovací struktury nebude pouze odrážet stupeň a charakter samostatného řízení, ale v určitém rozsahu také formovat portfolio a rozsah činnosti.
The composition of the LAG and its decision-making structures will not only re ect the degree and character of the governance context but, to a certain extent, also shape the portfolio and scope of action.
Výbor MAS představuje aspekt účasti programu Leader. Ve většině zemí se skládá ze zástupců místních obyvatel a podnikatelů, sdružení a obcí.
The LAG board represents the participatory aspect of Leader, which in most countries consists of the representatives of local residents and entrepreneurs, associations and municipalities.
Jeho členové pracují v MAS dobrovolně.
Its members work on a voluntary basis.
Operativní paží MAS je vedení MAS, které je, technicky řečeno, poskytovatelem služeb, nad kterým má dohled výbor MAS.
The operative arm of the LAG is the LAG management which, technically speaking, is the service provider supervised by the LAG board.
Jelikož manažery MAS jsou pouze osoby, které mohou věnovat veškerý svůj čas a profesionální schopnosti MAS, je jejich vliv ve většině případů významný.
Since LAG managers are the only ones who can devote all of their time and professional capacity to the LAG, their actual influence is in most cases significant.
Veřejno-soukromý orgán rozsáhlý jako MAS potřebuje malou řídicí jednotku, která silně ovlivní průběh činnosti.
A public-private body which is as large as a LAG needs a small steering unit which, in turn, will strongly influence the course of action.
Kontext samostatného řízení jako rozhodující prvek
The governance context as decisive element
V jiných zemích podléhají obvyklé otázky politiky rozvoje venkova již husté síti aktérů.
In other countries, standard issues of rural development policies are the subject of an already dense network of players.
Například v Rakousku jsou hlavní zemědělské programy silně zakotveny na úrovni Länder (okresů) a fungují v úzkém spojení s národní úrovní.
In Austria for example, agricultural mainstream programmes are strongly anchored at the level of the Länder (provinces) and operate in close cooperation with the national level.
Je zde několik silných odvětvových organizací (jako regionální zemědělské a obchodní komory, jakož i obchodní a cestovní agentury) s dlouholetou tradicí a významným politickým vlivem.
Here there are a number of strong sector organisations (such as regional chambers of agriculture and commerce as well as business and tourism agencies) with a long-standing tradition and significant political weight.