natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Fórumvěří, že je povinností vlády zlepšit vlastnímožnosti k řešení potřeb podniků azaměstnávat zdravotně postižené lidi.
“With our e-learning package, funded bysix major employers at a cost of £180,000(approximately 270,000 euro), their165,000 employees can have access toinformation on the law.
Dálefórum věří, že nevládní organizace musejí
In particular, itraises awareness of disability etiquette inthe workplace and how to work along-
Co je ještě důležitější, využíváme zákonů kposílení poselství, že je v zájmu podnikůzacházet se všemi lidmi spravedlivě ainvestovat do potenciálu zdravotněpostižených lidí.
The Forum believes that it isthe obligation of governmentto improveits own ability to address the needs ofbusiness and employ disabled people.Furthermore, the Forum believes that NGOs need to actively empower disabledpeople as leaders, spokespeople andentrepreneurs.
skupiny Tripod, pak může být uplatněno vdalší spolupráci a doufáme, že se tentostandard rozvine i na nadnárodní úrovni.
In the final analysis, the Forum’s futurewill be to enhance good communicationbetween stakeholders, working in thespirit of disability legislation.
Jako součást telefonnílinky pomoci jsou zdravotně postiženízaměstnanci a zákazníci, kteří mají problém, spojeni s příslušným nadřízeným pracovníkem v konkrétní společnosti/organizaci.
As part of the telephonehelpline, disabled employees and customers who have a problem are put intouch with the right senior person in theparticular company/organisation.
Fórum v současné době zvažujezřízení služby pro pomoc ve smírčíchřízeních podle stejných zásad jako ACAS(služba ve Spojeném království pro pomocve smírčích řízení v pracovních sporech)”.
The Forum is currently contemplating theestablishment of a mediation facilitationservice along the same principles as ACAS(the UK industrial mediation facilitationservice).
„Tento rok jsme také zahájili projekt voblasti poradenství nazvaný Tripod, kterýje složen ze zástupců ministerstev Spojeného království (ministerstvoobchodu a průmyslu), hlavních nevládníchorganizací zabývajících se zdravotnímpostižením a samozřejmě našich členů.Naším cílem je pomoci každému lépe sezapojit a připravit zaměstnavatele na tutosložitou otázku. To, co projednáme v rámci
ful contribution to ensuring employerscreate disability confident workplaces.Susan Scott-Parker explains: “This year,we have also started a consultancy project called ‘Tripod’ which is composed ofrepresentatives from the UK Governmentministries (Department of Trade and Industry), major NGOs dealing with disability and of course our membership.Our aim is to help everyone understandhow to engage better and equip employers on this complex issue.
Projekt ETUC programu Společenství prostředky, aby vcelé Evropě vypracovala podrobnýpřehled o rozsahu, v jakém jsou otázkyrasové a náboženské diskriminace napracovišti řešeny prostřednictvím kolektivního vyjednávání a kolektivních smluv.
The ETUC project the extent to which issues of racial orreligious discrimination within the workplace are tackled via collective bargaining and collective agreements.
Dnešní pracovní sílu v Evropě tvořímnoho různých národností, různéhoetnického původu a náboženskéhovyznání.
Today’s workforce in Europe is made upof many different nationalities, ethnicbackgrounds and religious beliefs.
K tomu, aby bylo zajištěno, žetato směsice bude dobře fungovat a že sebude zacházet se všemi osobami stejně,musejí odborové svazy prostřednictvímsvé činnosti včetně kolektivních smluv avyjednávání bojovat proti diskriminaci.Kromě toho je zajištění odpovídajícíhozastoupení pracovníků z etnickýchmenšin a různých národností v organizacích odborových svazů klíčem k jejichzapojení a rovnému zacházení na pracovišti i v samotných organizacíchodborových svazů.
Toensure that this mix works well and thatall persons are treated equally, tradeunions have to tackle discriminationthrough their actions, including collective agreements and bargaining. In addition, ensuring adequate representationof workers from ethnic minorities anddifferent nationalities within trade unionorganisations is key to their involvementand their equal treatment both in theworkplace and in the trade union organisations themselves.
Projekt se skládal ze dvou klíčových fází –nadnárodní fáze a poté fáze s národnídimenzí.
The project consisted of two key phasesof transnational and then nationaldimension.
První zahrnovala podrobnéposouzení dosavadní situace v 15-ti členských státech EU prostřednictvím 13-tipartnerských organizací – jedné prokaždý z 15-ti členských států EU mimo Řecko a Dánsko – a s pomocí Labour Research Department(LRD) – nezávislévýzkumné organizace se sídlem ve Spojeném království.
The first involved a detailedassessment of the situation to date acrossthe EU-15 Member States, via its 13 partner organisations – one per EU-15Member State except Greece and Denmark, with the help of the Labour Research Department (LRD) – a UK-basedindependent research organisation.
Výsledky výzkumubyly shrnuty ve zprávě nazvané „Migrantand Ethnic Minority Workers: Challenging Trade Unions”.
Theresearch findings were compiled in areport entitled “Migrant and Ethnic Minority Workers: Challenging Trade Unions”.
Evropská konfederace odborových svazů(ETUC, European Trade Union Confederation) získala v rámci akčního
The European Trade Union Confederation(ETUC) was awarded funding under the Community Action Programme to carryout a detailed overview across Europe of
Poté byl vypracován akční plán, který bylv říjnu 2003 přijat výkonným výborem ETUC.
Engaging and mobilising key actors where the collective agreements willhave an impact and this is where the realeffect of the work will be seen – providing better working conditions and facilitating a real integration of all workersinto companies and also trade unions.” utive committee in October 2003.
Jeho primárním cílem bylo zmapovat, jak se členové ETUC systematickyzabývají diskriminací v kolektivníchsmlouvách a rovněž zvýšit zastoupeníosob z etnických menšin v rozhodovacíchstrukturách odborových svazů.
Its primary aim was to map how the ETUCmembership tackle discrimination systematically through collective agreements as well as increase the representation of persons from ethnic minorities intrade union decision-making structures.
V roce 2004 se ETUC přesunula do druhéfáze projektu.
For 2004, ETUC has now moved into theproject’s second phase.
Po dokončení studie aakčního plánu na evropské úrovni je nynícílem tyto výsledky převést do akcí nanárodní úrovni.
Having completedthe study and Action Plan at the Europeanlevel, the aim is now to translate theseinto actions at the national level.
Aktivní účast všech partnerů na této fázije samozřejmě nesmírně důležitá.
“If progress is to be made, it needs tohappen at the national level and in particular at the workplace level. This is
Bylouskutečněno 13 národních seminářů,které vyvrcholily závěrečným evropskýmseminářem.
As such, aseries of 13 national seminars were carried out culminating in a final Europeanseminar held in Brussels in May 2004bringing together all the partners.
Ten se konal v květnu 2004 v Bruselu a sešli se na něm všichni partneři.Diskuse se zaměřila na pravděpodobnýdopad akčního plánu a výsledky výzkumuna národní úrovni a úrovni pracoviště ina možné následné aktivity.
Thediscussion focused on the likely impact ofthe Action Plan and the research findingsat national and workplace level, and possible follow-up activities.
Sociální partneři na národních platfor- mách hráli stěžejní roli při úpravě základních poselství pro místní účastníky apři plánování účinných národních iniciativ určených k informování conejvětšího počtu skupin o jejich právecha povinnostech podle nových právníchpředpisů.
Social partners on national platforms have played a pivotal role in tailoringcore messages to local constituenciesand planning effective national initiatives designed to inform as many aspossible groups of their rights and obligations under the new rules.
Jako součást akčního programu propotírání diskriminace vede Evropskákomise pětiletou celoevropskou kampaňo potírání diskriminace z důvodu rasynebo etnického původu, náboženskéhovyznání nebo víry, věku, zdravotníhopostižení a sexuální orientace s heslem„Za rozmanitost.
As part of its Action Programme to combat discrimination, the European Commission is running a five-year panEuropean information campaign on combating discrimination on the grounds ofracial or ethnic origin, religion or belief,age, disability and sexual orientationwith the slogan "For Diversity.
Proti diskriminaci”.
Against Discrimination".
Posilování povědomí může přinést novémyšlenky do zavedené praxe
Launched in June 2003,the first two years of the campaign havefocused primarily on awareness-raising
konala řada „tematických seminářů“ zaúčasti stejných tří skupin dotčených subjektů s cílem projednat efektivní způsobyvyhodnocení situace v každé zemi.
activities related to discrimination withinthe workplace.
Tato kampaň byla zahájena v červnu2003 a první dva roky kampaně sezaměřily primárně na aktivity v oblastizvyšování povědomí v souvislosti sdiskriminací na pracovišti.
However, it is important to note that thefull involvement of national stakeholdersis a gradual process.
Je však důležité poznamenat, že plnézapojení dotčených subjektů na národníúrovni je postupným procesem.Jednotlivá opatření je třeba stanovit,projednat, upravit a přezkoumat.
Measures have to beidentified, discussed, adjusted, revised,and sometimes it is a long way from thefirst idea to the final implemented measure.
Pro její úspěch bylo stěžejní zohlednitsituaci v jednotlivých státech, problémy apublikum.
Taking national situations, issues andaudiences into consideration has beenpivotal to its success.
Dotčené subjekty na národníúrovni – zastoupené speciálně vytvořenými národními pracovními skupinami– byly od samého počátku jednotnězapojeny do strategického plánovánínárodních kampaní.
National stakeholders – represented with specially formed National Working Groups (NWGs) – havebeen integrally involved in the strategicplanning of the national campaigns fromthe very outset.
Tyto národní pracovní skupiny jsou složeny ze
These NWGs consist of:
•zástupců sociálních partnerů; jmenovitě sdružení zaměstnavatelů a zaměstnanců;
Nationalstakeholders can identify with to a largeextent and feel a sense of ownership ofmeasures developed in this way.
Na druhé straně zapojení dotčených subjektů na národní úrovni již začalopřinášet první ovoce.
• Representatives of the social partners;namely employers and employees associations;
•zástupců nevládních organizací, kterézastupují skupiny dotčené směrnicemi2000/43/ES a 2000/78/ES a
• Representatives of non-governmentalorganisations representing groupsaffected by the Directives 2000/43/ECand 2000/78/EC; and
•zástupců národních ministerstevodpovědných za převádění směrnic dovnitrostátních právních předpisů.
• Representatives of national ministriesresponsible for the transposition of the Directives into domestic law.
Tyto národní pracovní skupiny se scházejí nejméně dvakrát ročně a jejich úkolemje projednat cíle, kterých má býtdosaženo na národní úrovni, a způsobjich dosažení pomocí cílených iniciativnaplánovaných ve spolupráci s národnímikorespondenty MEDIA CONSULTA.
The resulting national campaigns are asdiverse as the countries where they aretaking placein Europe, concentrating ondifferent kinds of measures and focalpoints in each Member State.
Výsledné národní kampaně jsou takrozdílné, jak jsou rozdílné jednotlivézemě, ve kterých se uskutečňují.
Some mayfocus on awareness–raising activitiesaddressed to the general public, whileothers may use more targeted information seminars.
Vkaždém členském státě se soustředí najiné typy opatření a jiná hlavní témata.Některé se zaměřují na činnosti v oblastiposilování povědomí široké veřejnosti,jiné využívají více cílených informativníchseminářů.
Whereas some countrieshave rejected an advertising campaign infavour of disseminating more concreteinformation, others are concentrating alltheir available resources in this field.
Zatímco některé země odmítlyreklamní kampaň k šíření konkrétnějšíchinformací, jiné na tuto oblast soustředívšechny dostupné zdroje.
Allthese decisions are based on the strategicfocus defined in the NWG meeting.
Všechna tatorozhodnutí jsou založena na strategickém těžišti definovaném na schůzcenárodní pracovní skupiny.
Meeting at least twice a year, the NWGs’role is to discuss the objectives to beattained on a national level as well ashow best to meet them through targeted initiatives planned in co-ordinationwith MEDIA CONSULTA’s national correspondents.
V prvním roce kampaně se diskusezaměřily na základní prvky národních iniciativ a na stanovení synergií s ostatnímiprobíhajícími aktivitami v souvislosti spěti důvody diskriminace zahrnutými vesměrnicích.
During the first year of the Campaign,discussions focused on the core elementsof national initiatives as well as identifying synergies with other on-going activities across the five grounds of discrimination covered under the Directives.
V roce 2004 probíhají diskuse o obsahu izeměpisném rozšíření.
In 2004 discussions have deepened bothin terms of content as well as geographic spread.
Diskuse se rostoucí měrou soustředily na úspěchy,cílové skupiny a zaměření provedenýchopatření.
The discussion concentrated onachievements, target groups and thefocus of implemented measures.
Za tímto účelem se v Lotyšsku,na Maltě, v Polsku a v České republice
To thisend, a series of Focus Groups was held in Latvia, Malta, Poland and the Czech Republic, involving the same threegroups of stakeholders, to discuss efficient ways to evaluate the situation ineach country.
Spojovací článek dotčených subjektů –role orgánů veřejné moci prostřednictvím pětileté informační kampaně „Za rozmanitost. Proti diskriminaci”.
Bringing stakeholders together:The role of public authorities awareness of the existence of the newrules and individuals’ rights and obligations under them through the five-yearinformation campaign “For Diversity.Against Discrimination”.
„Společné” plánování bude klíčem kezprostředkování kontaktu mezi všemidotčenými subjekty k účinné implementaci směrnic v členských státech.
“Joined up” planning will be the key to bringing all stakeholderstogether for effective implementation of the Directives in Member States.
Avšak k provedení změny v postojích jezapotřebí lidských a finančních zdrojů ataké času.
However, to implement a change in attitude, human and financial resources aswell as time are required.
Evropské společenství přijalotento koncept a dalo vnitrostátnímorgánům k dispozici finanční prostředkyve výši 2 300 000 na organizování seminářů a jiných aktivit pro tvůrce politik,právníky a obyvatelstvo obecně s cílemposílit povědomí o dané problematice.
The European Community has taken this concept onboard and has made 2,300,000 fundingavailable to national authorities for theorganisation of seminars and otherawareness-raising activities targeted atpolicy-makers, legal practitioners and thepopulation at large.
Legislativa jako izolované opatřenínemůže být nikdy efektivní.
Legislation can never be effective as anisolated measure.
Je nutnásoučasná spolupráce všech dotčenýchsubjektů, které mohou přispět k lepšímupochopení potřeb obyvatelstva v jednotlivých státech a tudíž k efektivnějšímuprovádění.
What is needed is aconcerted collaboration of all stakeholders who can contribute to a better understanding of the needs of the nationalpopulation and hence to a more effective implementation.
Článek 10 směrnice o rovnostiras (Šíření informací) stanoví, že „členskéstáty zajistí, aby ustanovení přijatá kprovedení této směrnice, jakož iustanovení, která jsou již platná, bylaoznámena dotčeným osobám všemivhodnými prostředky a na celém území”.
Article 10 of the Race Equality Directive (Dissemination ofinformation) stipulates: “Member Statesshall take care that the provisions adopted pursuant to this Directive, togetherwith the relevant provisions already inforce, are brought to the attention ofthe persons concerned by all appropriatemeans throughout their territory.”
Je však jasné, že posilování povědomífunguje na mnoha úrovních a vyžadujeřadu různých přístupů k osloveníkonkrétního publika.
Concretely, with a maximum allocationof 100,000 for 2004 per Member State,the Community hopes to encourageactive participation and exchange ofviews across the different sectors.
Orgány veřejné moci v rozšířené Evropské unii mají jedinečné postavení kúspěšné koordinaci efektivního zapojování dotčených subjektů do tohotoprocesu.
Public authoritiesthroughout theenlarged European Union are in aunique position to successfully co-ordi-nate effective involvement of stakehold-ersin such implementation.
Jsou vždyv centru složité sítě vztahů, která zahrnuje různé vládní instituce a agentury,občanskou společnost a průmysl.
However, it is clear that awareness raising operates on a number of levels andrequires a number of different approaches to match a particular audience.
Všeobecně se uznává, že základní principy vyjádřené ve směrnicích ES jsouprimárně společným souborem pokynů,které by se při provádění mělypřizpůsobit situaci a tradici v konkrétnízemi.
They hold the key to developing policiesthat can promote and disseminate thevalues and practices underlying the fightagainst discrimination, and to emphasising the European dimension of this fight.Equally, they are invariably at the centreof a complex relationship network, whichincludes various government bodies andagencies, civil society and industry.
Toto má velký význam pro změnuzákladních přístupů a postojů.
The Action Programme has alreadydemonstrated its commitment to raising
Akční program již splnil svůj závazekposilovat povědomí o existenci novýchprávních předpisů a práv a povinnostíjednotlivců na základě těchto předpisů
It is universally acknowledged that theunderlying principles expressed in the ECDirectives are primarily a common set ofguidelines that should be adapted tonational situations and traditions in theirimplementation.
Je pravda, že veřejné subjekty v EU-25mají různou historii, co se týče jejich „tripartitních“ sítí.
What is of paramountimportance is for core attitudes to bechanged.
S různou úrovní intenzityse zabývaly také otázkou podpory hod-
This necessarily leads us ontothe need to be pre-emptive rather thanreactive in the dialogue between keystakeholders.
vytvoření institucí, které by předcházelystížnostem.
discrimination extends well beyond individual acts of racial prejudice.
not obsažených ve směrnicích.
Admittedly, public bodies across the EU-25 have different histories with their “triumvirate” networks.
Některéčlenské státy se rozhodly provést minimální požadavky stanovené ve dvouzmíněných směrnicích.
They have alsodealt with the issue of the promotion ofthe values encapsulated within the Directives with varying levels of intensity.Some Member States have chosen toimplement the minimum requirementsset out in the two Directives.
Spojené království,které již mělo bohaté zkušenosti s koncepcí „nerovnoprávnosti”, nejenžepřevedlo evropskou legislativu do svýchvnitrostátních právních předpisů, alepřehodnotilo i svůj obecný přístup kotázkám rovnoprávnosti.
The UK having already possessed a wealth of expertise in the conception of “inequality” hasnot only transposed the European legislation into domestic law, but have re-evalu-ated their general approach to equalityissues.
Praktickýmvýsledkem bylo, že Spojené královstvídošlo mnohem dále tím, že povinnostpodporovat rovnost postavilo do centrasvé platformy pro vypracování politikynapříč orgány veřejné moci a rovněž vjejich vztazích s občanskou společností.
The practical result has been thatit has gone much further by placing aduty to promote equality at the centre oftheir policy development platform acrossgovernment bodies as well as in theirrelations with Civil Society.
Záleží na nich, abyco nejlépe využily vzájemných zkušenostía skutečně otevřely dveře všemdotčeným subjektům.
At the root of the UK’s decision toimpose this positive duty on all of itspublic bodies, is a recognition that social
Základem rozhodnutí Spojenéhokrálovství uložit pozitivní povinnost všemveřejným subjektům bylo poznání, žesociální diskriminace přesahuje jednotlivá jednání založená na rasovýchpředsudcích.
Not only joined up planning, but alsothorough information disseminationacross all sectors will be the key to theeffective implementation of the Directives. Public authorities hold thekey.
V důsledku toho se povinností stává nejen pouhá kompenzaceposkytnutá oběti, ale především je nutné
It is up to them to make best use ofeach other’s experiences and ultimatelyto open the door to all stakeholders.
Orgány veřejné moci razí cestu v úsilí o rovnoprávnost: povinnost Spojeného království podporovatrovnoprávnost a zákon o vztazích mezi rasami diskriminačních postupů a praktik, aměly by zlepšit postavení znevýhodňovaných skupin, a to jako zaměstnanců ijako uživatelů veřejných služeb“.
Public authorities lead the way in the drive for equality: The UK duty to promote equality and the Race Relations Act institutions and services are free fromdiscriminatory procedures and practicesand should improve the position of disadvantaged groups, both as employeesand users of public services."
Zákon Spojeného království z roku 1976o vztazích mezi rasami, mezník v legislativě, ponechal mezery v pokrytí veřejnýchfunkcí.
The UK Race Relations Act 1976, while alandmark piece of legislation, left gapsin its coverage of public functions.
V říjnu 1999 vláda zveřejnilaprohlášení o rovnoprávnosti, ve kterémse zavázala potlačit diskriminaci,odstranit překážky a zlepšit postavenískupin, které v Británii čelíznevýhodňování a diskriminaci v zaměstnání, veřejném životě a poskytováníveřejných služeb.
In October 1999 the Government published an Equality Statement, giving itscommitment to stamp out discrimination, remove barriers and improve theposition of groups facing disadvantageand discrimination in employment, public life and public delivery service in Britain.
To seukázalo jako důležitý krok v úsilí vlády kposílení role veřejného sektoru jakovzoru v oblasti úsilí o rovnoprávnost.
According to the Statement: "Public bodies must take the lead in promotingequal opportunities to ensure that public
Podle tohoto prohlášení „musejí veřejnésubjekty převzít vedení v podpořerovných příležitostí, aby bylo zajištěno,že veřejné instituce a služby jsou zbaveny
Fulfilling this commitment, the Government extended the Race Relations Act 1976 to public functionsnot previously covered, such as thepolice, through the Race Relations(Amendment) Act 2000.
Novela zákona ukázala také nový směrtím, že orgánům veřejné moci uložila
It proved to bean important step in the Government'seffort to ensure that the public sector setthe pace in the drive for equality.
Tato pozitivní povinnost je novinkou v tradičním antidiskriminačním zákonodárství, protože usilujespíše o zavedení opatření v oblastirovnosti než o zefektivnění vyřizovánístížnosti jednotlivých obětí.
Engaging and mobilising key actors addition, public authorities with at least150 full-time staff are required to monitor grievances, disciplinary action, performance appraisals, training and dismissals.
místo, povýšení personálu a jejichvzdělávání. Výsledky monitoringu pakmusí každý rok zveřejňovat.
The Amendment also took the law in anew direction by placing a positive statutory duty on public authorities to promote race equality.
Kromě tohose od orgánů veřejné moci s minimálně150 zaměstnanci na plný úvazek vyžaduje, aby monitorovaly stížnosti, disciplinární řízení, hodnocení výkonu,vzdělávání a výpovědi svého personálu.
This positive duty differs from traditional anti-discriminationlaws because it aims to introduce equality measures rather than responding tocomplaints by individual victims.
Seznam orgánů, které podléhají povinnosti podporovat rovnost ras, se každýrok přezkoumává a aktualizuje.
The list of bodies subject to the duty topromote race equality is reviewed andupdated annually.
Dále novela usiluje s pomocí orgánůveřejné moci o poskytování spravedlivýcha dostupných služeb a zlepšení rovnýchpříležitostí v zaměstnání.
It further aims to ensure public authorities provide fair and accessible services,and improve equal opportunities inemployment.
Ukládá orgánůmveřejné moci obecnou povinnost:
It places a general duty onpublic authorities to: