natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rozvojová strategie zahrnovala rovněž sociální prvek, včetně zohledňování otázek rovnosti pohlaví, mládežnických činností, zařízení péče o děti, začlenění vyloučených skupin, například zdravotně postižených osob a přistěhovalců, a péče o starší osoby.
The development strategy has also integrated a social element, including gender mainstreaming, youth activities, childcare facilities, integration of excluded groups such as thedisabled and immigrants, and care for the elderly.
Dalším činitelem, který přispěl k úspěchu MAS, byla široká a transparentní správa.
Another factor which has contributed to the success of the LAG has been its inclusive and transparent governance.
Na podporu širokého pochopení rozvoje venkova „zdola nahoru“ se například schůzky MAS konaly střídavě v jednotlivých obcích.
For example, in order to foster a widespread understanding of bottomup rural development, LAG meetings rotate between villages.
Členové mohou být rovněž kdykoli nahrazeni, což umožňuje zapojit do rozhodování více lidí, včetně žen a mládeže.
Also, members can be substituted at any time, allowing more people to become involved in decisionmaking , including women and youth.
Rozloha (km2)Hustota obyvatelstva (počet obyvatel na km2)
Surface area (km2) Population density (inhabitants per km2
Počet obcí Složení MAS
Number of municipalities Composition of LAG
90 0781 2717199nezisková organizace1 091 020 EUR
90 078 1 271 71 99 non-profit association EUR 1 091 020
) Opatření typu Leader+ programu cíle 1, 2004–2006.
Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 + 0 � .
onu jako místa vhodného k bydlení a návštěvě, podporu zapojení do občanského života prostřednictvím sdružení a podporu infrastruktury a sociálních služeb, zejména pro děti a mladé lidi.
in civic life through associations, and support infrastructure and social services, especially for children and young people.
Území MAS, které se nachází na jihovýchodě středních Čech, má strategickou polohu s dobrou dostupností.
Located in the south-east of central Bohemia, the LAG territory enjoys a strategic location with good accessibility.
Je napojeno na hlavní silniční a železniční systém a jeho jižní okraj je vzdálen pouze 80 km od Prahy.
It is connected to the main road and rail system, and R r a g u e is only 80 km from its southern boundary.
Čechy samotné jsou regionem v srdci Evropy, v blízkosti Německa a Polska.
Bohemia itself is a region at the heart of Europe, close to bothGermany and R o land.
Tyto činitele dávají území významný hospodářský potenciál, ačkoli existují určité části území, které jsou izolované a potýkají se s obtížnými podmínkami pro rozvoj.
These factors give the territory significant economic potential, although there are some parts of the territory which are isolated and faced i C c u l t development conditions.
Jedním z nejcennějších aktiv tohoto území je jeho malebná, typicky česká krajina se zvlněnými kopci a rybníky a řekami, živými ploty, květinami a lesy.
One of the territory’s most valuable assets is its picturesque, typically = � ec h landscape characterised by rolling hills with lakes and rivers, hedgerows, flowers and forests.
Jeho čisté ovzduší a neznečištěné životní prostředí láká městské obyvatele z Prahy.
Its clean air and unpolluted environment attracts urban dwellers from R r a g u e .
Pro soudržnost komunity je však stále větším problémem rostoucí výstavba víkendových domů, počet stálých místních obyvatel se rychle snižuje a obyvatelstvo stárne.
E o w ever, the growth of second homes is emerging as a problem for community cohesion, and the permanent local population is declining and ageing rapidly.
Důležitou otázkou pro MAS je proto kvalita a povaha odvětví cestovního ruchu.
The quality and nature of the tourist sector is therefore a big issue for the LAG.
Rozvojová strategie se konkrétně zaměřuje na zachování a zlepšení přírodního a architektonického dědictví, podporu charakteristiky regi-
V p ec i fically , the development strategy aims to preserve and enhance the natural and architectural heritage, promote the territory’s profile as a place to live and visit, encourage participation
MAS byla ociálně založena v říjnu 2003 a podařilo se jí zavést program Leader+, jakmile Česká republika v květnu 2004 přistoupila k EU.
A LAG was formed o C cially in October 2003 and was in a position to implement the Leader+ programme as soon as the = � ec h Republic joined the EU in K a y 200 + .
Její počátky však sahají do roku 2000, kdy se uskutečnila jednání mezi sdružením místních komunit a devíti podnikateli.
Its origins, however, date back to 2000 when discussions took place between a local community association and nine entrepreneurs.
Skupina byla v roce 2001 rozšířena o regionální informační centrum a její práce se soustředila zejména na cestovní ruch.
The group was enlarged in 2001 to include the regional information centre and its work concentrated mainly on tourism.
Následující rok se začalo pracovat více s místní komunitou a rozšířil se rozsah činnosti.
The following year, a greater outreach working with the community began and the scope of activity increased.
První prioritou bylo vybudování kapacit pro integrovaný rozvoj venkova.
A first priority was to build capacity for integrated rural development.
Hlavní aktivitou bylo posílení spolupráce a podpora partnerství, což bylo většinou úspěšné.
The main activity was to strengthen cooperation and encourage partnership working, which has been mostly successful.
Mimoto byly získány zkušenosti výměnou osvědčených postupů s ostatními územími v České republice.
In addition, experience has been gained through the exchange of good practice with other territories in the = � ec h Republic.
To MAS podnítilo k další spolupráci v novém programovém období, a to včetně spolupráce s nadnárodními partnery.
This has given the LAG a strong desire for further cooperation in the new programming period, including with transnational partners.
60 225789767sdružení5 206 980 EUR
60 225 789 76 7 association EUR 5 206 980
Počet obcí Složení MASRozpočet programu Leader+Internetové stránky / e-mail MAS www.kalundborg.dk kalm@kalundborg.dk držnosti regionu, posílit silného podnikatelského ducha, rozvíjet podniky prostřednictvím inovací, vytvořit povědomí o jedinečnosti regionu a přinést nové nápady týkající se místního rozvoje prostřednictvím spolupráce.
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.kalundborg.dk kalm@kalundborg.dk strengthen the coherence of the region; foster a strong entrepreneurial spirit; develop businesses through innovation; create awareness about the uniqueness of the region; and bring new ideas to local development through cooperation.
Co se týká posledně uvedené záležitosti, existuje velmi úspěšný projekt s dánskými MAS za účelem vypracování strategie v oblasti výroby a uvádění místních kvalitních potravin na trh.
Regarding the latter, there has been a very successful project with Danish LAGs to develop a strategy around production andmarketing of local quality foods.
Vestsjælland je mimoto partnerem tří nadnárodních projektů, kterých se účastní partneři ze Spojeného království, Finska a Švédska.
In addition, V est s j � l land has been a partner in three transnational projects involving partners in Finland, Sweden and the UK.
Oblast Vestsjælland, která se nachází vedle hlavního města a je známa jako „zelená zahrada Kodaně“, představuje Dánsko v kostce: nádherné pláže, idylická města, tiché lesy a malá jezera a řeky.
Located just outside the capital and known as the ‘green garden of Copenhagen’, V est s j � l land is Denmark in a nutshell: beautiful beaches, idyllic towns, peaceful woods and small lakes and rivers.
Území zahrnuje pobřeží v délce 200 km a nachází se na něm řada chráněných přírodních oblastí.
The territory has a coastline of 200 km and includes several protected nature areas.
Ve středu je rozděleno velkou slatinou Åmosen, která se v současnosti rozvíjí jako přírodní park.
It is divided in themiddle by a large moor called m o s en that is currently being developed as a nature park.
Umístění tohoto území a nádherná příroda nabízejí mnoho výhod, vyvolávají však rovněž řadu problémů v souvislosti s plánováním, zejména kvůli nutnosti dojíždět do zaměstnání.
The territory’s location and natural beauty offers many advantages but also creates several challenges related to planning, especially from the pressures of commuting.
Navzdory tomu, že se toto území nachází v blízkosti Kodaně, trpí dosud běžnými problémy, které jsou spojeny s venkovskými oblastmi, včetně malé hrdosti, stárnoucího obyvatelstva, nízké úrovně vzdělání, sezónní hospodářské závislosti a nedostatečné podnikatelské kultury.
Furthermore, despite being close to Copenhagen, it still suffers from the common problems associated with rural areas, including low self-esteem, an ageing population, low levels of education, seasonal economic dependence and a weak entrepreneurial culture.
MAS programu Leader+ byla založena v roce 2001, a to 12 aktéry v oblasti místního rozvoje, kteří v průběhu programu Leader II čerpali inspiraci ze sousedního Švédska.
A Leader+ LAG was formed in 2001 by 12 local development actors who took inspiration from neighbouring Sweden during the Leader II programme.
Spolu zahájili územní rozvojovou strategii, která by měla vyvinout nové výrobky, činnosti a akce založené na přírodních a kulturních zdrojích, vytvořit nové sítě k posílení sou-
Together they launched a territorial development strategy that would: develop new products, activities and events based on the natural and cultural resources; establish new networks to
Vzhledem ke svým poměrně nedostatečným zkušenostem MAS od počátku zajišťovala školení všech svých členů s ohledem na metodu Leader.
Given its relative lack of experience, the LAG made a point of training all its members in the Leadermethod from the outset.
To zahrnovalo řadu seminářů o přístupu založeném na partnerství, spolupráci a hodnocení / budoucím plánování.
This included a series of seminars on the partnership approach, cooperation and evaluation/future planning.
Dále vynaložila zvláštní úsilí s cílem zúčastnit se akcí národní síťové jednotky a Evropské observatoře Leader+, aby se poučila od ostatních území, která mají s iniciativou Leader více zkušeností.
Moreover, it made a particular effort to attend national network unit and European Leader+ Observatory events to learn from other territories with more experience of Leader.
Oblast Vestsjælland věří ve svou budoucnost.
As such, V est s j � l land is confident about its future.
MAS doufá, že v novém programovém období bude pokračovat ve svých činnostech v rámci osy Leader a společné rybářské politiky.
The LAG hopes to continue its activities within both the Leader axis and the common fisheries policy in the new programming period.
Rozloha (km2)Hustota obyvatelstva (počet obyvatel na km2)
Surface area (km2
53 9175 69210,57neziskové sdružení6 070 030 EUR
53 917 5 692 10.5 7 non-profit association EUR 6 070 030
Zvláštním rysem této MAS je její silná účast v projektech založených na spolupráci, a to v rámci Finska i v zahraničí: byla partnerem v sedmi meziúzemních projektech, které sahají od obecního plánování po mapování malých uměleckých podniků, a ve dvou nadnárodních projektech se španělskými a portugalskými MAS, jež se týkaly správy lesů a obecních rozhlasových stanic.
A particular feature of this LAG has been its strong participation in cooperation projects, both within Finland and abroad: it has been a partner in seven interterritorial projects, ranging from village planning to the mapping of small arts enterprises, and two transnational projects with Spanish and Portuguese LAGs, relating to forestry management and village radio stations.
Území MAS obklopuje město Joensuu (které je vyloučeno kvůli prahové hodnotě pro počet obyvatel), jehož jméno sdílí rovněž dotyčný region.
The LAG territory encircles the city of Joensuu (excluded for population threshold reasons), whose name is also shared by the region.
Tato oblast je známá jako„lesní kapitál Evropy“ vzhledem ke svým odborným znalostem v oblasti výzkumu, správy a využívání lesů, které spolu s řekami a jezery charakterizují fyzickou krajinu.
It is known as the ‘forest capital of Europe’due to its expertise in research,management and exploitation of forests, which along with rivers and lakes characterise the physical landscape.
Vliv města odlišuje stále oblíbenější okruh předměstských obytných čtvrtí od vzdálenějších a izolovaných oblastí na okraji.
The influence of the city distinguishes an increasingly popular commuter belt from remoter and isolated areas on the periphery.
Celková zaměstnanost a výše příjmů jsou významně nižší než je celostátní průměr, což je velkou měrou zapříčiněno omezením primárního sektoru a následným slučováním zemědělských jednotek.
Overall employment and income levels are significantly lower than the national average, largely due to a reduction in the primary sector following an amalgamation of farm units.
Dalším vážným problémem, jemuž území čelí, je přístup ke službám, jelikož ve velkém měřítku došlo k uzavírání poštovních úřadů, škol a obchodů.
Another serious problem facing the territory is access to services, since there have been large-scale closures of post offices, schools and shops.
Tato tendence je zvlášť nepříznivá pro starší osoby, poněvadž základní služby se mohou nacházet ve vzdálenosti až 25 km a veřejná doprava je omezená.
This trend is especially negative for the elderly since distances to basic services can be up to 25 km and public transport is limited.
MAS byla založena v roce 1996 na začátku programu Leader II skupinou aktivních jednotlivců, včetně zemědělců, dobrovolníků, podnikatelů, městských úředníků a akademických pracovníků.
The LAG was established in 1996 at the beginning of the Leader II programme by a group of active individuals, including farmers, volunteers, entrepreneurs, municipal officers and academics.
Má správní radu, která je volena z členů a rozhoduje o financování.
It has a board of director selected from the membership which makes funding decisions.
Radě vydává doporučení tým pro předběžné hodnocení, jenž je jmenován každoročně a zahrnuje jak členy MAS, tak i externí odborníky.
The board is advised by a pre-evaluation teamnominated annually, which includes both LAGmembers and external experts.
Rozvojová strategie Leader+ odráží charakteristiky území a zaměřuje se především na spolupráci mezi venkovskými a městskými oblastmi.
The Leader+ development strategy reflects the territory’s characteristics, focusing largely on cooperation between rural and urban areas.
Poskytuje rovněž prostor projektům, které souvisejí s pluralitou hodnot ve venkovských oblastech, místním životem, rozvojem mikropodniků a podporou aktivní občanské společnosti.
It also provides scope for projects related to the plurality of values in rural areas, local life, the development of microenterprises and stimulation of an active civil society.
Mezi MAS a místními orgány existuje dobrý pracovní vztah, přičemž každý respektuje úlohu druhého. Ačkoli orgány ociálně schvalují financování, nemohou ovlivnit rozhodnutí správní rady
There is a good working relationship between the LAG and local authorities, where each respectstheother’srole.Althoughtheauthoritiesofficially sanction funding, they cannot influence the decisions of
82 0001 651113113orgán regionálního parku 3 491 434 EUR
5 2000 1 651 113 113 regional park authority EUR 3 + 9 1 + 3 +
Počet obcí Složení MASRozpočet programu Leader+Internetové stránky / e-mail MAS www.parc-haut-jura.frph.andlauer@parc-haut-jura.fr
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.parc-haut-jura.fr ph.andlauer@parc-haut-jura.fr
Území MAS, které zahrnuje regionální park Haut-Jura, má společnou východní hranici se Švýcarskem a nachází se ve stejné vzdálenosti od dvou městských sídel Besançonu a Lyonu.
This LAG territory, which incorporates the regional park of E a u t Jura, shares its eastern border with S w it � e r land and is e � u i d is tant from the two urban settlements of ; e s an on and Lyon.
Jeho fyzická krajina je charakterizována řadou vápencových náhorních plošin, které jsou odděleny příkrými říčními údolími a pokryty lesy.
Its physical landscape is characterised by a series of limestone plateaux separated by steep river valleys and covered by forests.
Ze sociálně-ekonomického hlediska území zažívá ve srovnání s mnoha ostatními venkovskými oblastmi v Evropě opačné tendence.
Socio-economically, it has experienced opposite trends to many other rural areas in Europe.
Počet obyvatel se zvyšuje a existuje tendence stěhovat se z měst nacházejících se v údolích do menších osad na náhorních plošinách, kde je slunečnější počasí a více půdy pro zástavbu.
The population is increasing and there is a tendency for migration from towns located in the valleys to smaller settlements on the plateaux, where it is sunnier and land for development is more abundant.
Oblast se pyšní řadou specializovaných průmyslových seskupení, včetně v odvětví plastů, opracování kovů a výroby brýlí, na něž společně připadá 50 % pracovních míst. Existuje zde rovněž velký fond místního řemeslného know-how, například v oblasti výroby dřevěných hraček.
The area boasts a number of specialised industrial clusters, including plastics, metal treatment and spectacles, which together account for 50 � of jobs.There is also a large pool of local handicraft know-how, such as in the production of wooden toys.
Mimoto je důležitým zdrojem příjmů regionu cestovní ruch, a to v letní i zimní sezóně (lyžování).
In addition, tourism is an important source of regional income, both in the summer and winter (ski) seasons.
Přírodní regionální park Haut-Jura byl založen v roce 1986 s cílem chránit a zlepšit místní dědictví (přírodní, architektonické a kulturní) a rovněž rozvíjet místní hospodářství.
The E a u t Jura natural regional parkwas established in 19 56 in order to protect and enhance the local heritage (natural, built and cultural) as well as develop the local economy.
Je MAS již téměř dvacet let a účastnil se všech tří programů Leader.
It has been a LAG for almost 20 years, participating in all three Leader programmes.
Ačkoli orgán regionálního parku tvoří výhradně obce, pro účely programu Leader+ byl založen programový výbor složený z 18 členů: devíti ze soukromého sektoru a devíti volených úředníků.
Although the regional park authority is constituted exclusively by municipalities, for the purposes of Leader+ a programming committeemade up of 15 members was established: nine from the private sector and nine elected officials.
Založení MAS v rámci stávajícího velkého orgánu veřejné správy má své výhody i nevýhody, jedním z hlavních přínosů je však to, že administrativní náklady jsou minimální, jelikož již existují potřebné lidské a fyzické zdroje.
Establishing a LAG within an existing large public authority has both advantages and disadvantages, but one of the main benefits is that administration costs are kept to a minimum, since there � u i re d human and physical resources are already in place.
Územní rozvojová strategie v průběhu programu Leader+ představovala rozšíření strategie regionálního parku, ačkoli s větším důrazem na řemesla a průmysl.
The territorial development strategy during Leader+ has been an extension of that pursued by the regional park, though with an increased emphasis on handicrafts and industry.
Usiluje o sledování vícerozměrného přístupu, který spojuje hospodářský rozvoj s místní kulturou a životním prostředím.
It has sought to follow a multidimensional approach that links economic development to local culture and the environment.
Dalšími výhodami přístupu Leader je větší zaměření na území, poskytnutí finančního zajištění pro zadavatele projektu prostřednictvím víceletých přidělených částek a možnost posoudit a realizovat inovativní nápady.
Other advantages of the Leader approach have been to create more of a focus on the territory, provide financial security for project promoters through multiannual allocations, and the opportunity for innovative ideas to be valued and realised.
MAS se účastnila rovněž dvou nadnárodních projektů souvisejících s cestovním ruchem, pěší turistikou a audioprůvodci.
Finally, the LAG has also participated in two transnational projects related to tourism, hiking and audio guides.
118 8321 10810745sdružení10 000 000 EUR
118 832 1108 10 745 association EUR 10 000 000
Počet obcí Složení MASRozpočet programu Leader+Internetové stránky / e-mail MAS www.donaukalender.deleader@lrasig.de fikovat zemědělství.
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.donaukalender.de leader@lrasig.de and to diversify agriculture.
Konkrétněji to zahrnovalo: vytvoření sítí turistických atrakcí (zejména na téma řeky Dunaje), lepší využívání přírodního a kulturního dědictví a přímý marketing místních výrobků.
More specifically, this included networking of tourist attractions (especially around the theme of the river Danube), better use of the natural and cultural heritage, and direct marketing of local products.
Důležitou a produktivní součástí rozvojové strategie byla rovněž nadnárodní spolupráce.
Upper Swabia is located in the state of B a den- W " r t t e m - berg, bordering the Alps in the south.
Projekt týkající se vytvoření sítě muzeí podél řeky Dunaje umožnil Hornímu Švábsku spojit se s dalšími dvěma MAS v Německu a Rakousku.
It is a sparsely populated area with the largest town of Sigmaringen numbering only 17 000 inhabitants.
Jiný projekt s italskou MAS vyvinul inovativní systém vzdělávání používaný v muzeích.
The territory is split in two by the Danube which flows from west to east and has two major tributaries, the Lauchert and Kanzach rivers.
MAS spolupracovala se třemi španělskými skupinami na rozvoji synergií mezi zdravotnictvím, cestovním ruchem, ekologií a využitím termálních vod.
Land use is almost entirely agricultural, with cereals in the north and dairy in the south.
Horní Švábsko se nachází ve spolkové zemi Báden-sko-Württembersko a na jihu sousedí s Alpami.
There is a rich cultural heritage and local people are known for being creative and innovative.
Jedná se o řídce osídlenou oblast s největším městem Sigmaringen, které má pouze 17 000 obyvatel.
The economic strength of the region is based on successful SMEs, especially those producing precision parts for industry.
Území je rozděleno na dvě části Dunajem, který protéká ze západu na východ a má dva velké přítoky, řeky Lauchert a Kanzach.
The tourist sector is also significant and is growing, based on the territory’s attractive landscape, thermal baths and proximity to the Alps and Lake Constance.
Půda je využívána téměř zcela k zemědělským účelům, na severu k pěstování obilovin a na jihu k chovu skotu na mléko.
Transnational cooperation has also been an important and productive part of the development strategy.
Nachází se zde bohaté kulturní dědictví a místní lidé jsou známí jako tvořiví a inovativní.
A project to create a network of museums along the Danube allowed Upper Swabia to link up with two other LAGs in Germany and Austria.
Hospodářská síla regionu je založena na úspěšných malých a středních podnicích, zejména podnicích, které vyrábějí přesné díly pro průmysl.
Another project with an Italian LAG developed an innovative system of education used inmuseums.
Důležité je rovněž odvětví cestovního ruchu, jež roste a je založeno na přitažlivé krajině tohoto území, termálních lázních a blízkosti Alp a Bodamského jezera.
Finally, the LAG worked with three Spanish groups to develop synergies between health, tourism, ecology and thermal water use.
Území využilo všechny generace iniciativy Leader a stávající MAS přetrvala z předchozího programového období.
The territory has benefited from all generations of the Leader initiative and the current LAG continued from the previous programming period.
Před zahájením programu Leader+ se však uskutečnil intenzivní konzultační proces s cílem zajistit, aby cíle rozvojové strategie byly v souladu s očekáváním místních aktérů.
However, prior to the start of Leader+ an intensive consultation process took place to ensure that the objectives of the development strategy matched the expectations of local actors.