natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Výše uvedené skutečnosti spolu s početným obyvatelstvem a řadou zdrojů zajistí dostatečné kritické množství pro dlouhodobou životaschopnost oblasti MAS.Díky proaktivnímu přístupu MAS a týmu Leader+ v East Ridingu spojil Leader+ zájmové skupiny, jednotlivce a organizace jedinečným způsobem, který umožnil propojení stanovených místních příležitostí, ať už jde o dopravní projekty s integrovaným přístupem k partnerstvím v komunitách, o zemědělské metody nepoškozující volnou přírodu, o informovanost o místních potravinách, nebo o potenciál pro cestovní ruch skrytý v kostelech nebo v kulturním dědictví.
The above, combined with the large population level and range of resources, will ensure sucient critical mass for the long-term viability of the LAG area.Leader+, with its proactive approach from the LAG and the Leader+ team in the East Riding, has brought together interested groups, individuals and organisations in a unique way that has facilitated a coming together of identied local opportunities, be they transport projects with an integrated approach to community partnerships, wildlife-friendly farming methods, awareness of local food, or church/heritage tourism potential.
Setkání postupu „shora dolů“ a „zdola nahoru“ díky hlavním zásadám programu Leader, které řídila MAS, vyústilo ve vytvoření integrovaného programu činností a ve vytvoření komunitních iniciativ, které byly zřízeny jako dlouhodobě udržitelné.
The meeting of ‘top-down and bottom-up’ through the key Leader principles, managed by the LAG, has resulted in the delivery of an integrated programme of activities and development of communitybased initiatives which have been set up with long-term sustainability.
VV: Je těžké vybrat jeden oblíbený projekt ze 45, na kterých právě v East Ridingu pracujeme, především proto, že MAS sama zaujala docela inovační postoje k financování hlavních „infrastrukturních“ projektů (síť tržních měst, zapojení komunity a budování kapacit a sítě komunit a podniků – Combine), které tvoří stavební kameny programu v East Riding.
VV: It is dicult to choose one favourite project out of the 45 currently being worked on in the East Riding, especially since the LAG itself has taken quite innovative approaches to funding key ‘infrastructure’ projects (market towns network, community involvement and capacity building, and community and business networks (Combine)), which have been the building blocks for the East Riding programme.
Jsme ale pyšní především na projekty „St James Church – A Heritage Centre for the Wolds“ („Kostel sv.
However, we are particularly proud of the ‘St James Church — A heritage centre for the Wolds’ and the ‘East Riding historic churches’ (www.eychurches.org.uk) projects which embrace the entire ‘spirit’ of Leader and its key principles.
Jakuba – Středisko přírodního dědictví niv“) a „East Riding Historic Churches’“ („Historické kostely v East Ridingu“, www.eychurches.org.uk), jež obsahují celého „ducha“ programu Leader a jeho hlavní zásady.
This project was featured in a previous edition of the United Kingdom network newsletter in which I highlighted the way that the East Riding LAG had proactively facilitated the coming together of interested heritage/churches/ tourism/business groups.This work was done with a view to working with key players to develop a project that would realise the potential of our heritage through an integrated, strategic approach to maximising potential economic tourism opportunities.
Tento projekt byl představen v minulém vydání bulletinu sítě Spojeného království, kde jsem upozornila na způsob, jímž MAS East Riding svým proaktivním přístupem umožnila, aby se spojily zájmové skupiny dědictví, kostelů, cestovního ruchu i podniků.Tato akce se uskutečnila, aby se ve spolupráci s hlavními aktéry vytvořil projekt, který by využil potenciál našeho dědictví prostřednictvím integrovaného a strategického přístupu, díky němuž by se maximalizoval možný hospodářský přínos cestovního ruchu.
The project illustrates a true ‘bottom-up, area-based, local partnership approach’ in tackling one of our key potential tourism aims, wealth-creating opportunities.A specic community group consisting of highly skilled and knowledgeable community representatives has been newly constituted to manage the implementation and long-term sustainability of church tourism in our area — capacity-building in practice!
Projekt znázorňuje skutečný „přístup zdola nahoru, který je určený pro konkrétní oblast a vytváří místní partnerství,“ aby se využil turistický potenciál, jedna z příležitostí pro tvorbu blahobytu.Nově byla ustavena zvláštní skupina z komunity, již tvoří vysoce kvalikovaní a zasvěcení zástupci a která má řídit provádění a dlouhodobou udržitelnost cestovního ruchu souvisejícího s kostely v naší oblasti – budování kapacit v praxi!
Following a successful Heritage Lottery Fund application from the group, an ocer has been appointed who sits in the local authority oces with the tourism team, is on the payroll/management systems with the churches’ regional commission, and yet reports direct to the newly created management committee.
Když byl skupině úspěšně přidělen grant z fondu Heritage Lottery Fund, byl jmenován úředník, který pracuje v místním orgánu v týmu pro cestovní ruch, je placen a řízen ze systému organizace Churches Regional Commission a zároveň je přímo odpovědný nově ustavenému řídícímu výboru.
The innovative approach to church trails means that it is not just incorporating the churches on their own, but it is creating‘tourism loops’based on a cross-sector partnership working with rural transport, country houses (public and private), and heritage cycle routes, each of these be-
CP: Inovace je hlavním základem Leader+.
CP: Innovation has been a key principle in Leader+.
Jak důležitý podle vás je tento aspekt v politice rozvoje venkova obecně?
How important do you consider this aspect in rural development policy in general?
Všechno to jsou projekty podporované z programu Leader+ a tvoří součást naší „rodiny Leaderů“, jak jim tady říkáme.
ing a project supported by Leader+ and part of our‘Leader family’ as it is known locally.
Také se tím zajistilo, aby další nance ze soukromého sektoru vytvořily svůj vlastní malý systém grantů.
It has also secured further private-sector funds to run its own small grants scheme.
Podpora tohoto projektu a jeho provádění byla pracovně náročná a byla pro úspěšnost projektu Leader (který je věrný všem svým zásadám) nezbytná, což bylo u tohoto projektu velmi dobře vidět (od nápadu k provedení uběhly dva roky). Všechen čas, který tým Leader+ a MAS do projektu investovaly a stále investují, se však vyplatil.
The labour-intensive support which came with the project work and its implementation required for a successful Leader project (true to all its principles) became very apparent with this project (two years from idea to implementation), but has been worth all the hours the Leader+ team and the LAG have and continued to invest in it.
CP: Především lidé z nových členských států hledají u Leader+ nápady na osvědčené postupy. Jaká jsou pro vás nejdůležitější kritéria pro stanovení osvědčených postupů a proč?
CP: People look to Leader+ for ideas about best practice, especially in the new Member States.What for you are the most important criteria for determining best practice and why?
VV: MAS v East Riding of Yorkshire od počátku přijala velmi široký výklad zásady „inovace“, především proto, že při hledání pokladnice skrytých potenciálů naší oblasti se vyskytovaly základnější úkoly.
VV: A very broad interpretation of the principle of ‘innovation’ has been adopted from the start by the East Riding of Yorkshire LAG, especially since there were more basic challenges of seeking out the wealth of untapped potential in our area.
Region nemá žádné zkušenosti s programy Leader I nebo II a ve většině oblasti výrazně chyběla „kultura poptávky“ tam, kde se dosud nezajistilo žádné významnější financování rozvoje venkova nebo regenerace.
The region had no history of running Leader I or II, and there was a distinct lack of a‘bidding culture’in most of the LAG area where no major funds had previously been secured for rural development or regeneration.
MAS přijala možnost místního řízení „relativního“ pojetí a praktického využití „inovace jako základu“ a na základě znalostí místa a našich místních zvláštností je použila ve velmi místním kontextu.
The ability to locally manage the ‘relative’ concept and practical application of the ‘innovation principle’ has been embraced by the LAG and applied in a very local context, based on local knowledge and our local distinctiveness.
Zásada „inovace“ umožnila, aby MAS a tým Leader+ našim venkovským komunitám a partnerstvím zpřístupnily nové způsoby myšlení a společné práce.
The principle of ‘innovation’ has enabled the LAG and the Leader+ team to facilitate new ways of thinking and joint working amongst our rural communities and partnerships.
Pomohlo se tak odstranit bariéry mezi „tržními městy“ a podpořit informované „riskování“.
It has helped remove barriers between ‘market towns’ and has encouraged informed ‘risk taking’.
Obecně vzato byla MAS schopna prošetřit nové způsoby provádění a zároveň využila příležitostí stavět na osvědčených postupech.
In general the LAG has been able to investigate new ways of doing things, together with utilising opportunities to build on best practice.
Někdy je to však příležitost pro sjednocení, která může být stejně tak cenná.
However, it is sometimes the opportunity to consolidate which can be just as valuable.
Je to podobné jako vyvážit povzbuzování komunit k experimentům s dosahováním účelného plnění programu.
It’s similar to balancing the encouragement of experimentation from communities and still achieving eective programme delivery.
Nikdo neříká, že pracovat s programem Leader je lehké!
No one said that running Leader was easy!
CP: Máte nějaké konkrétní poselství, které byste ohledně svých úkolů a zkušeností při provádění programu Leader+ chtěla pro nadcházející programovací období předat ať už národnímu nebo evropskému vedení?
CP: In terms of your responsibilities and experience in implementing Leader+, is there any particular message you’d like to give either to the national or European administrations for the coming programming period?
VV: Mé zkušenosti s prováděním Leader+ v East Riding pocházejí pouze z posledních tří let, a úvodní poznámky se tedy týkají pouze této místní zkušenosti.
VV: One of the key features of the Leader model is the LAG area-based partnership which has responsibility for identifying and meeting local development needs, and therefore enhancing rural opportunities in our area of‘untapped potential’.
Tým Leader je provozován místním orgánem (Radou East Riding of Yorkshire) a sídlí v detašovaných kancelářích v jednom z našich tržních měst.
In the interests of demonstrating‘best practice’, the East Riding of Yorkshire LAG has maximised the facilitation of key projects working on a multi-sectoral, bottomup decision-making process.
Jako vedoucí programu jsem pocítila výhody toho, že jsme součástí národně uznávaného „vynikajícího“ orgánu, který získal ocenění Beacon Council Status za „Rozvoj venkovského hospodářství“ (tzv.
However, it is evident that the meeting of ‘top-down’ and ‘bottom-up’ is also an ingredient in the success of the LAG as one requires the close interaction of the other.
„Oskar“ pro místní správu).
Capacity building of the East Riding LAG members has been integral to the strategic delivery of the programme.
V současné době náš region vede v hodnocení Rural Pathfinder (venkovský ukazatel) (je jedním z 8 zkušebních a zádržných modelů pro poskytování služeb venkovu).
Attendance at conferences/events/meetings broader than the Leader+ remit has been encouraged, and members have maximised opportunities when invited to other key regional, subregional partner events or meetings.
Díky tomu, že je model Leader v této zajímavé a náročné době na špici rozvoje venkova, byl zachycen na místní i na regionální úrovni.
The East Riding LAG has been part of a recognisable ‘network of rural providers’ during its relatively short lifetime and the demise of this strong foundation would be a waste.
Na úrovni úplně základních potřeb bylo v East Riding dokázáno, že zkušený a vynikající místní orgán je dobře schopen programy plnit.
The joining up of individual market town regeneration partnerships with other sector- or subject-specic organisations and individual experts has ensured that the broader rural agenda has been incorporated in the delivery of the programme — not always overtly, but the programme team ensures this happens in many ways.
Má dobré mechanismy odpovědnosti, zálohy a podpory (podpůrný personál, zdroje IKT, standardy kvality, možnosti školení atd.) a byl neocenitelný pro udržení dobrých nančních systémů a systémů hlášení.
High-quality professional support for such a partnership is essential to provide an informed voice from the most local level.
VV: Jedním z hlavních rysů modelu Leader je partnerství MAS v oblasti, které je odpovědné za určení a naplňování potřeb místního rozvoje, a tudíž zlepšování příležitostí venkova v naší oblasti „skrytého potenciálu“.
It was the ‘professional’ team behind the delivery of the programme that encouraged the ‘joined-up’ thinking, project delivery and forward strategy at the beginning, but now we see the outcome of this at each meeting through the high quality of members’contributions in discussions.
Aby MAS v East Riding of Yorkshire ukázala „osvědčené postupy“, umožnila v co nejvyšší míře provádět projekty na základě několika odvětví a jako proces rozhodování zdola nahoru.
The opportunity of working closely with the ‘Humber rural pathnder tri-als’ will ensure that this and other models of best practice, from the structure through to project activities, are captured to inform future rural delivery structures.
Je však zjevné, že propojení přístupu „shora dolů“ a „zdola nahoru“ je také předpokladem úspěchu MAS, protože oba přístupy na sebe musejí reagovat.
VV: Experience of implementing Leader+ in the East Riding has only been drawn from the last three years, and therefore initial comments are specic to this local experience.
Budování kapacit členů MAS East Riding bylo nedílnou součástí strategického plnění programu.
The Leader team is hosted by the local authority (East Riding of Yorkshire Council) and is based in a rural outreach oce in one of our market towns.
Povzbuzovala se účast na konferencích, akcích a setkáních i mimo působnost Leader+ a členové na maximum využívali pozvání na akce či setkání od ostatních hlavních regionálních nebo podregionálních partnerů.
As the programme manager, I have felt the benets of being part of a nationally acknowledged ‘excellent’ authority that achieved ‘Beacon’ council status (also known as the ‘Oscars’ of local government) for‘developing the rural economy’.
MAS East Riding byla během svého relativně krátkého života součástí zřetelné „sítě venkovských operátorů“ a bylo by škoda tyto pevné základy nevyužít.
It is currently the lead on rural pathnder status for the region (one of only eight trialling and capturing models for the delivery of rural services).
Aby se získal informovaný hlas z co nejlokálnější úrovně, je pro takovéto partnerství zásadní vysoce kvalitní profesionální podpora.
Being at the leading edge of rural development at this interesting and challenging time has enabled the Leader model to be captured at a local and regional level.
Na počátku byl tím, kdo povzbuzoval „společné“ myšlení, plnění projektu a strategii směrem vpřed, „profesionální“ tým stojící za plněním programu, nyní lze ale vidět důkazy tohoto přístupu na každém setkání, i když členové k diskusi stále velice dobře přispívají.
At the very fundamental level of need, it has been demonstrated in the East Riding that an experienced, excellent local authority is well-placed to deliver programmes.
Příležitost úzce spolupracovat s „Humber Rural Pathnder Trials“ zajistí, že tyto i další modely osvědčených postupů, od struktury až po činnosti projektu, se zaznamenají, aby se o nich mohly informovat budoucí venkovské struktury.
It has good accountability status, back-up and support mechanisms (support sta, ICT resources, quality standards, training opportunities, etc.), and has been invaluable to maintaining good nancial systems and reporting. This has
Rozcestníky ukazují cestu do místních vesnic bylo v East Ridingu možné projektům „půjčovat“, protože velmi málo komunitních skupin je schopno žádat zpět zaplacené výdaje, nemají-li žádnou počáteční hotovost.
Signposting the way to local villages priate scale both geographically and by population (with realistic coverage).
Na úrovni projektu jsou žadatelé i operátoři stále frustrováni objemem papírování souvisejícího s programem Leader+ a podrobností dokladů, které je třeba uchovávat.
However, engagement from a regional level must be further encouraged in order to maximise the opportunity to have the delivery of rural programmes informed from a very local level.
I když chápou, že to má své důvody, je přesto zapotřebí formuláře financování standardizovat. Je třeba přiznat, že i přes chvályhodné úsilí týmu několik potenciálních uchazečů žádost o financování vzdalo.
It would be tragic to waste the existing work, capacity building, and experience that has been achieved during Leader+ within our local LAG.I want to be part of a network that works together to have a closely linked, clear strategic arm and a clear delivery arm.
Nízký 15% strop na administrativní složku programu plně nedoceňuje, jak pracovně náročná je podpora operátorů projektů pro budování kapacit a pro řízení smluvních požadavků.
It would ensure the‘bottom up’, integrated, strategic and innovative principles are interpreted from a Leader model perspective across a whole range of opportunities.
Jako formální podskupina venkovského partnerství v East Riding of Yorkshire prokázali členové MAS, že lidé, kteří v naší venkovské oblasti žijí a pracují a rozumějí jí, mohou na místní úrovni účinně rozhodovat o dobrovolnických, profesionálních, veřejných i soukromých kapacitách.
Should this happen, I would like to see myself being part of an integrated customer-focused, local team, working with a truly ‘local delivery partnership’ which is responsible for a whole series of programmes that are integrated at the point of delivery — to enhance rural opportunities for and with the people of the East Riding.
Někteří členové, a tedy i jejich schopnosti, zkušenosti a odborné znalosti, by nám chyběli.
I relocated to the area to do the job and I would like the opportunity to take this work further for the benet of the people of the East Riding.
informovanost o plnění programů pro venkov z nejnižší místní úrovně.
helped minimise risk, and the ability to ‘bank roll’ projects has been in existence from day one in the East Riding, as very few community groups have the ability to claim defrayed expenditure when they have no cash to start with.
Bylo by velmi nešťastné zahodit dosavadní práci, budování kapacit a zkušenosti, které byly během programu Leader+ nalezeny v naší místní MAS.Chci být součástí sítě, která společně pracuje na propojení jasně strategické větve a jasně výkonné větve.
Although there is an understanding of the reasons for this, there is a need for the standardisation of all funding forms. It is fair to say that, despite commendable eorts by the team, some potential applicants have been deterred from applying for funds.
Tím by se zajistilo, že se integrované, strategické a inovační základy postavené na přístupu „zdola nahoru“ budou vykládat z hlediska modelu Leader napříč celým spektrem příležitostí.
The labour-intensive support required by capacity-build project operators to manage the contractual requirements is not fully recognised in the low 15 % administration ceiling placed on the programme.
Kdyby k tomuto došlo, byla bych ráda součástí místního týmu, který je zaměřen na zákazníka a který pracuje se skutečně „místním partnerstvím“, jež odpovídá za celou řadu programů, které jsou integrovány v místě plnění, aby se posílily místní příležitosti pro lidi a s lidmi v East Riding.
At an LAG partnership delivery level, it is clear to see in the East Riding that having a partnership made up of local rural ‘actors’ has encouraged individuals and communitybased partner organisations to have a direct impact on the programmes’ content and activities.
Kvůli této práci jsem se do této oblasti přestěhovala a ráda bych využila příležitost a k prospěchu lidí v East Riding dotáhla tuto práci dále.Kdyby to nemělo být možné, budu se ucházet o místo „vedoucí tvorby formulářů“!
As a formal subgroup of the East Riding of Yorkshire Rural Partnership, the LAG members have demonstrated eective local deci-sion-making from people who understand, live and work in our rural area in voluntary, professional, public or private capacities.
Abych přišla s co možná nejjednodušším a co nejméně zatěžujícím papírováním a systémy, aby mohl být život ostatních, kterým zůstaly na starost programy pro venkov, méně obtížný a oni se mohli soustředit na tvorbu a plnění kvalitních projektů!
Should this not be possible — I aspire to be ‘head of form design’ in order to come up with the most simplistic paperwork and systems that are less onerous and make everybody else’s life who is left in charge of rural programmes a little less challenging, so they can concentrate on quality project development and delivery!
(My vedoucí programů Leader vždycky zbožňujeme obtížné úkoly!)
(We Leader programme managers always do thrive on a challenge!)
Fotograe poskytla národní síťová jednotka Spojeného království
Photos provided by the United Kingdom national network unit
CP: Kdybyste si mohla vybrat, jakou roli by se vám líbilo zastávat v nové úpravě rozvoje venkova?
CP: If you could choose, what role would you like to have under the new rural development regulation?
Jak by se lišila od pozice, kterou zastáváte nyní?
How would this dier from what you currently do?
VV: Podle mě je pro budoucnost naprosto prvořadé, aby plnění venkovských programů postoupilo na zeměpisně i populačně zvládnutelnou a přiměřenou úroveň (aby měly programy realistické pokrytí).
VV: For the future I see it as paramount that delivery of rural programmes is devolved to a manageable and appro-
Mladí lidé žijící v krajině v Kitzingenu se připravují na „skutečný život“ prostřednictvím opatření týkajících se vzdělávání, odborné přípravy a začlenění.
Based in the countryside of Kitzingen, young people are prepared for ‘real life’ through measures concerning education, training and integration
V létě 2002 zvažovala místní akční skupina (MAS) Z.I.E.L., jak by mohla svůj region zatraktivnit, pokud jde o životní styl a hospodářství, jak pro místní obyvatele, tak pro návštěvníky.
In the summer of 2002, ZIEL, the local action group (LAG), was considering how it could make its region more attractive in terms of lifestyle and economy, both for its inhabitants and visitors.
To rovněž znamenalo zvážit, jak lépe využít potenciál regionu.
This also meant considering how to make better use of the region’s potential.
Tou dobou se o mládeži v regionu příliš neuvažovalo.
At the time the region’s youth was not really considered.
Brzy se však přišlo na to, že hovořit o budoucnosti re- gionu, aniž by se zohlednily názory jeho „budoucích občanů“, nedává mnoho smyslu.
However, it was soon realised that discussing the region’s future would make little sense without taking into account the views of its ‘future citizens’.
Jedním z hlavních cílů MAS se nyní stalo podporovat regionální perspektivu mládeže a bylo zahájeno mnoho projektů, především pro mladé lidi.
To support and give its youth a regional perspective has now become one of the main aims of the LAG, and many projects, especially for young people, have been started.
Dva níže uvedené projekty Leader+ se kromě výchovných a vzdělávacích aspektů věnují také rozvoji sociálních dovedností.
The two Leader+ projects discussed below, apart from their education and qualication aspects, are about developing social skills.