natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rekreační prostor ušitý na míru potřebám postižených osob spolu s bytovým domem postaveným podle nejnáročnějších norem pro bezbariérový přístup a energetickou účinnost je sám o sobě vysoce inovativním a významným projektem v kontextu programu Leader+.
They have thus enjoyed an occupationwhich is meaningful and enjoyable. A recreation space tailored to the needs of disabled people together with a residence built according to the highest standards of barrier-free access and energy efficiency is itself highly innovative and a substantial project in the context of Leader+.
Zapojení několika skupin během procesu realizace bylo kromě toho zásadní pro podporu integrace postižených osob do místní oblasti, klíčového cíle projektu.
Furthermore, the involvement of several groups during the implementation process was vital to foster the integration of disabled people into the local area, a key aim of the project.
Zařízení sestává ze zahrady, 12 bytových domů a dvou víceúčelových budov.
The facility consists of a garden, 12 apartment houses and two multifunctional buildings.
Zahrada je rozdělena do několika sekcí a její součástí jsou plochy s rostlinami z rozdílných klimatických poměrů, jezírko a vodní zahrada, která postiženým osobám zpřístupňuje mokřadní rostliny, a „zahrada smyslů“ vytvořená z bylin a bobulovin.
The garden has several sections, including an area with plants fromdifferent climates, a pond and water garden thatmakes wetland plants accessible for disabled people, and a ‘garden of senses’ made from herbs and berries.
Je tu také prostor k přemítání, vybízející návštěvníky k odpočinku a relaxaci, jakož i oblast pro kulturní akce a setkávání.
There is also a room for contemplation inviting visitors to rest and relax aswell as an area for cultural events andmeetings.
Víceúčelové budovy budou využity jako workshopy pro zaměstnání postižených, jako kavárna a konferenční místnost.
Themultifunctional buildings will be used as workshops for the occupation of disabled people, a café and a seminar room.
Jakmile organizace Lebenshilfe Ausseerland získala od paní Berty Körbelové pozemek, byla zahájena diskuze, která měla dospět k rozhodnutí, k jakému sociálnímu účelu bude využit.
After the Lebenshilfe Ausseerland institution received the plot of land from Berta Körbel, a discussion was launched to decide for which social purpose the landwould be used.
Po prvních návrzích na mládežnický tábor pro postižené osoby byla předložena myšlenka „panoramatické oázy“ pro postižené a ta byla schválena.
After initial suggestions of a youth camp for the disadvantaged, the idea of a ‘panorama oasis’ for the disabled was put forward and agreed.
Iniciativa měla tyto cíle: dát postiženým osobám příležitost a podpořit je v procesu sociální integrace, vytvářet pro tuto skupinu nové pracovní příležitosti a vybudovat společné prostory pro setkávání a udržování kontaktů s celou komunitou, avšak se zvláštním důrazem na postižené a jejich rodiny.
The objectives of the initiative were to: enable and empower disabled persons in the process of social integration; create new job opportunities for this group; develop a shared space for meetings and contacts among the entire community, butwith particular emphasis on the disabled and their families.
Leader+ podporoval fázi plánování a realizace společenského centra navrženého s ohledem na potřeby postižených osob.
Leader+ has supported the planning and implementation stages of a recreation centre designed to meet the needs of disabled people.
Centrum bylo vybudováno podle těch nejnáročnějších norem pro přístupnost a energetickou účinnost.
It has been built to the highest standards of accessibility and energy efficiency.
V průběhu celého projektu byly zapojeny postižené osoby, čímž
Throughout the project disabled people have been involved, which has
Hlavním problémem bylo překonat právní překážky ve fázi plánování projektu.
The main problemwas to overcome legal obstacles in the planning stage of the project.
Protože byl pozemek určen jako „zelené pásmo“ a ceny nemovitostí v této oblasti rapidně rostly, nebylo snadné přesvědčit místní politiky, aby udělili výjimku na novou, nevyzkoušenou a netradiční výstavbu.
Since the area of the plot hadbeen designated a ‘green zone’ and prices of property hadbeen increasing rapidly in the area it was not easy to convince local politicians to grant an exception for a new, untested and unconventional development.
V této části Rakouska se totiž klade důraz na výstavbu tradičním způsobem, a proto vyhlídka na zahradu v kombinaci s moderní architekturou narazila na určitý odpor.
In this part of Austria there is an emphasis on building in a traditional manner, and therefore the prospect of a garden combined withmodern architecture received some opposition.
Několik významných zúčastněných stran však projekt podpořilo a skutečnost, že zahrada je společným úsilím postižených osob a dalších skupin obyvatel, napomohla k příznivému postoji veřejnosti.
However, several important stakeholders supported the project and the fact that the garden was a joint effort between disabled people and other sectors of the population promoted public acceptance.
MAS podporovala perspektivu obecného rozvoje, která integruje nové formy turistiky, čímž byl položen základ pro tento typ iniciativy.
The LAG hadbeen promoting a broad development perspective that integrates new forms of tourism and thus the ground hadbeen laid for this type of initiative.
Do projektu je zapojena také řada významných zúčastněných stran, obzvláště obcí, které pomohly posílit spolupráci na regionální úrovni a překonat některé překážky.
Also, the project includes many important stakeholders, notably the municipalities, which helped to foster cooperation at regional level and overcome someof the obstacles.
Projekt zahrnoval tří a půlleté období, od května 2004 do října 2007.
The project covered a three-and-a-half-year period, from May 2004 to October 2007.
Kontaktní údaje místního operátora
Contact details of the local operator
Značně vysoký rozpočet ve výši 3 000 000 EUR byl velkou měrou financován ze soukromých zdrojů, a to do výše 2 150 000 EUR.
The substantial budget of EUR 3 000 000 has to a large extent been privately financed, to an amount of EUR 21 50 000.
Projekt však obdržel také 500 000 EUR z EZOZF a 350 000 EUR z národních fondů.
However, the project also received EUR 500 000 from the EAGGF and EUR 350 000 fromnational funds.
Obrázky poskytla MAS Verein Steirisches Salzkammergut
Illustrations provided by the Verein Steirisches Salzkammergut LAG.
Říční centrum
The River Centre
●●Počet obyvatel: 21 127 obyvatel
C Population: 21 127 inhabitants
●●Rozloha: 430 km
C Surface area: 430 k m two
MAS Ourthe Moyenne sleduje strategii rozvoje udržitelného cestovního ruchu s cílem zvýšit hospodářský růst v oblasti při současném zachování křehkého životního prostředí a místních kulturních tradic, na nichž je cestovní ruch závislý.
The OurtheMoyenne LAG has been pursuing a development strategy of sustainable tourism in order to increase economic growth in the area while respecting the fragile environment and local cultural traditions upon which the tourist industry itself depends.
●●Hustota obyvatel: 49 obyvatel/km
C Population density: 49 inhabitants / k m two
●●Počet obcí: 4
C Number of municipalities: 4
Cestovní ruch je životně důležitou součástí hospodářského profilu regionu, protože zastoupení průmyslu je malé a zemědělství, třebaže je stále důležité, čelí různým tlakům.
Tourism is a vital component of the region’s economic profile since there is little industry, and agriculture, although still important, is facing a variety of pressures.
Obce se snažily povzbudit tato dvě odvětví prostřednictvím různých iniciativ, například zónami řemesel a podporou diverzifikace zemědělských podniků.
The municipalities have tried to stimulate these two sectors through initiatives such as craft zones and assistance to diversification on farms.
Nejnaléhavější je však potřeba dobrého, ekologicky a kulturně orientovaného řízení, protože se tím zajistí udržitelná budoucnost regionu, v neposlední řadě ekonomika cestovního ruchu.
However, the most pressing need is for good environmental and cultural management since these will ensure a sustainable future for the region, not least its tourist economy.
Tento projekt se zaměřuje na maximální hospodářské využití řeky Ourthe při současném zachování jejího přírodního prostředí a jejích stanovišť.
This project aims tomake the most of the river Ourthe economically while preserving its natural landscape and habitats.
Proto je hlavní součástí rozvojové strategie MAS, která vychází z myšlenky co nejlepšího využívání přírodních a kulturních zdrojů.
It is therefore a central part of the LAG’s development strategy, based on the theme of best use of natural and cultural resources.
Projekt byl vybrán jako příklad osvědčeného postupu také díky rozšířenému partnerství, které zmobilizovala MAS.
The project has also been selected as an example of goodpractice due to the wideranging partnership which has been mobilised by the LAG.
Na monitorování a poradenství projektu se podílejí různé veřejné i soukromé zúčastněné strany, které ustavily „technický výbor“, jehož členy jsou sdružení pro přírodu, cestovní kanceláře, rybářské sdružení a místní správa.
Several public and private stakeholders are involved in monitoring and advising the project forming a ‘technical committee’ that includes nature associations, tourist operators, the fishing association and local government.
Při rozvíjení činností hráli důležitou úlohu také dobrovolníci, včetně místních průvodců, rybářů, fotografů a lidí v důchodu.
Furthermore, there has been a vital role played by volunteers in developing the activities, including local guides, anglers, photographers and retired people.
Konečně projekt vedl k udržitelným výsledkům, včetně dvou nově vytvořených pracovních míst a centra pro objevování řeky, které řídí nová organizace.
Finally, the project has led to sustainable results, including the creation of two new jobs and a river discovery centre managed by a new organisation.
Z tohoto projektu navíc vychází další iniciativa, jejímž cílem je vytvořit novou turistickou atrakci založenou na rybářském sportu a ohleduplnou k životnímu prostředí, která bude vyžadovat značnou součinnost místních obyvatel.
In addition, another initiative has sprung from this project aiming to create a new tourist attraction based on the sport of fishing which is respectful of the environment and which will involve awide participation of local people.
Řeka Ourthe, která je stěžejním charakteristickým rysem území, je důležitou prioritou v přístupu vycházejícím z dané oblasti MAS k rozvoji.
The river Ourthe, being a central feature of the territory, is an important priority in the LAG’s areabased approach to development.
Je pro území obrovskou výhodou, protože přitahuje vysoký počet návštěvníků, kteří oceňují jeho přírodní krásy nebo se oddávají vodním sportům, například kajakování a raftingu.To však s sebou nese i řadu potíží ekologického a sociálního rázu, zejména v měsících vrcholné letní sezóny a ve dnech státních svátků.
It is amajor advantage for the territory, since it attracts large numbers of visitors who come to appreciate its natural beauty or to take part in water sports such as kayaking and rafting. However, this also brings many pressures, ecological and social, especially during the peak summer months and national holidays.
Tento projekt si je vědom toho, jakou hrozbu to představuje pro přírodní harmonii životního prostředí řeky a pro její flóru a faunu.
This project recognises the threat this poses to the natural harmony of the river environment and to its flora and fauna.
Problémy, kterým projekt čelil / nabyté zkušenosti
Project description
Tato iniciativa vyplynula z projektu Leader II, který realizoval rekonstrukci starého venkovského domu a vybudoval turistické centrum.
This initiative followed on from a Leader II project which regenerated an old country house and built a tourist centre.
Vzhledem k integrující povaze projektu propojující hospodářské, kulturní a environmentální cíle se projekt, aby byl životaschopný, musel ucházet o různé finanční zdroje (kromě Leader+), čímž se zvýšil objem administrativní práce.
Given the integrative nature of the project, bringing together economic, cultural and environmental aims, the project had to apply to different funding streams (in addition to Leader+) tomake it viable, which has increased the level of administrative work.
Tato oblast kromě toho neměla dostatečné zkušenosti ze „světa rybářské turistiky“, a proto bylo nutné vyškolit turistického rybářského průvodce.
Also, there was very little experience from the ‘fishing tourismworld’ in the area, and therefore a tourist fishing guide had to be trained.
Hlavní činnosti projektu byly zaměřeny na:
The main activities of the project have been to:
Hlavní přidaná hodnota projektu Leader+ spočívala v úloze MAS při zakládání širokého partnerství pro účely řízení projektu.
The main added value of Leader+ was the role of the LAG in establishing a broad partnership that could guide the project.
Partnerství také pomohlo navázat kontakty s jinými oblastmi v Evropě, jejichž rozvojové cíle jsou podobné.
It has also helped to establish contacts with other territories in Europe with similar development goals.
•vyprojektování centra pro návštěvníky u řeky,•zvýšení povědomí o životním prostředí v okolí řeky,•rozvoj rybolovu,•vyškolení rybářských průvodců,•zlepšení správy řeky.
• design a visitors’ centre by the river;• raise awareness of the river environment;• develop fishing;• train fishing guides;• improve the river’s management.
Projekt trval téměř čtyři roky, od května 2003 do konce roku 2006.
The project lasted for nearly four years, fromMarch 2003 to the end of 2006.
Říční centrum je otevřeno od dubna 2004, zorganizovalo celou řadu aktivit a výstav (53 akcí, 111 mimoškolních akcí a čtyři výstavy) a uvítalo již téměř 8 000 návštěvníků.
The River Centre has been open since April 2004 and has organised many activities and exhibitions (53 events, 111 school days out and four exhibitions), and there have been nearly 8 000 visitors to the centre.
Kromě toho bylo vyškoleno 14 rybářských turistických průvodců a organizátorů akcí a obnoveno pět rybích farem chovajících pstruhy.
In addition, 14 fishing tourist guides and activity leaders have been trained and five trout fish farms have been rehabilitated.
Díky úspěchu tohoto střediska se vyvinulo několik iniciativ založených na spolupráci s místními poskytovateli turistických služeb.
As a result of the centre’s success, several cooperative initiatives have been developed with the local tourist industry.
Celkový rozpočet činil 196 065 EUR, z toho EZOZF a národní fondy poskytly příspěvek ve stejné výši 88 229 EUR a dalších 19 607 EUR bylo poskytnuto ze soukromých zdrojů.
Of a total budget of EUR 196 065, therewere equal contributions of EUR 88 229 from the EAGGF and national funds, plus a further EUR 19 607 from private sources.
Obrázky poskytla MAS Ourthe Moyenne
Illustrations provided by the OurtheMoyenne LAG.
●●Počet obyvatel: 98 459 obyvatel
C Population: 98 459 inhabitants
●●Rozloha: 492 km
C Surface area: 492 k m two
●●Hustota obyvatel: 200 obyvatel/km
C Population density: 200 inhabitants / k m two
●●Počet obcí: 11
C Number of municipalities: 11
MAS zahrnuje především pás zeleně kolem města Bruggy.
The LAG mainly covers the green belt around the city of Bruges.
Zástavba byla omezena, a proto je oblast jako taková dosud nezastavěným územím, které je ze 70 % využíváno k zemědělským účelům (převážně pro skleníkové zahradnictví, chov mléčného skotu, intenzivní chov hospodářských zvířat a rostlinnou výrobu).
Development has been restricted and as such it is still an open area of which 70 % is used for agriculture (principally greenhouse horticulture, dairy and intensive livestock, and arable).
Rostou však urbanizační tlaky, včetně požadavků na rezidenční, pracovní a dopravní funkci.
However, pressures fromurbanisation are growing, including demand from residential, work and transport functions.
Rozvojová strategie MAS má diverzifikovat zemědělství a současně podporovat zachování životního prostředí v zemědělských podnicích.
The LAG’s development strategy is to diversify agriculture while strengthening environmental conservation on farms.
MAS má za to, že udržitelné zemědělství zvýší kvalitu života v oblasti, protože integruje hospodářské, sociální a environmentální otázky.
The LAG believes that sustainable agriculture will increase the quality of life in the area, since it integrates economic, social and environmental concerns.
Projekt byl zahájen zdola nahoru po schůzce devíti místních zemědělců, kteří se sešli, aby si vyměnili názory a zkušenosti ohledně prodeje svých ekologických produktů a našli způsob jejich většího zviditelnění a lepší propagace.
The project was initiated from the bottom up, with nine local farmers coming together to share thoughts and experiences about the sale of their organic products and how they could increase their visibility and promote them better.
Díky této dobrovolné iniciativě jsou zemědělci vysoce motivováni a Leader+ jim pomohl s uskutečňováním jejich myšlenek.
As a result of this voluntary initiative, the farmers are highly motivated and Leader+ has helped them to realise their ideas.
Spolupráce zemědělců v oblasti ekologických produktů a zvláště jejich kolektivní propagace prostřednictvím společné značky je v Belgii inovativní.
The cooperation of farmers in the sector of organic produce, and particularly its collective promotion through a common brand, is innovative in Belgium.
Tento projekt je považován za osvědčený postup také kvůli způsobu, jakým do svého marketingu integruje některé otázky: marketingových strategií, například výroby kalendáře, v kterém jsou zahrnuti všichni zemědělci podílející se na projektu, společné stánky na tržištích a cyklistická okružní jízda se zastávkou na každé zúčastněné farmě.
Furthermore, this project is considered best practice because of the way it integrates several concerns in its marketing activities.
Za každou z těchto aktivit odpovídá vždy jeden z členů skupiny.
Each activity is the responsibility of one member of the group.
K hlavním výsledkům patří:
The principle outputs are:
•Životní prostředí je zohledněno nejen ve způsobu výroby ekologických potravin, ale i v používání biologicky rozložitelných obalů.•Byly uspořádány kulturní akce, například „Kaktusový festival, Feest in het park“ (festival v parku) a další veřejné produkce.•Na základě dohody s regionální cestovní kanceláří o spolupráci je zajištěna pomoc s propagačními činnostmi.
• The environment is taken into account through the way organic food is produced and biodegradable packaging is also used. • Cultural events have been organised, such as the ‘Cactusfestival, Feest in het park’ (‘Festival in the park’) and other exhibitions. • A cooperation agreement with the regional tourist office helps with promotional activities.
•Společná značka (logo) pro regionální ekologické produkty,•Internetová stránka (www.biobrugsommeland.be),•Billboardy využívané na veletrzích, trzích a dalších propagačních akcích,•Reklamní materiál, například letáky a kalendář,•Společný nákup ekologických obalů.
• a common branding (logo) for the regional organic products; • a website (www.biobrugsommeland.be);• billboards to be used at fairs, markets and other publicity events; • promotional material such as leaflets and a calendar;• collective purchasing of ecological packaging.
Celkový výsledek spočívá v tom, že ekologické zemědělství a místní ekologické produkty jsou v regionu mnohem známější.
The overall result is that organic agriculture and local organic products aremuch better known in the region.
Mezi biologickými zemědělci a zahradníky se zlepšila spolupráce a více zemědělců používá ekologické obaly.
There is increased cooperation between biological farmers and horticulturalists and more farmers are using ecological packaging.
Místní zemědělci zahájili spolupráci s cílem propagovat své ekologické produkty již před zahájením projektu Leader+.
Local farmers had already begun cooperating to promote their organic products before the start of Leader+.
Protože jejich myšlenky měly napomoci k realizaci rozvojové strategie diverzifikace zemědělství a environmentální udržitelnosti, získala tato skupina finanční prostředky Leader+, aby je mohla uskutečnit.
As their ideas would help realise the development strategy of agricultural diversification and environmental sustainability, the group received Leader+ funding in order tomake their ideas a reality.
Biologičtí zemědělci a zahradníci z území MAS vytvořili družstvo na podporu prodeje regionálních ekologických produktů.
Biological farmers and horticulturalists from the LAG’s territory have formed a cooperative to promote the sale of regional organic products.
Kromě toho, že se zemědělci pravidelně scházeli, aby si vyměňovali osvědčené postupy, ujali se i několika společných
In addition to regular meetings to exchange good practice, the farmers have undertaken several joint marketing strategies, such as the production
Hlavní problémy se týkaly uzavření finanční dohody mezi zemědělci a MAS o pokrytí nákladů projektu a koordinace lidských zdrojů, zejména rozdělení odpovědností.
The main problems included establishing a financial agreement between the farmers and the LAG to cover the project costs and coordinating human resources, especially the distribution of responsibilities.
Byla nalezena dohoda o finančních prostředcích, kterou lze přenést do jiných oblastí, a nyní skupina dobře funguje a má jasně definované odpovědnosti.
An agreement regarding the finances was found that could be transferred to other contexts and the group now functions well together with responsibilities clearly defined.
Název Mas: Brugse Ommeland
Name of the LAG: Brugse Ommeland
Leader+ byl jedinou formou finanční podpory, která byla zemědělcům pro jejich inovativní myšlenky dostupná.
Leader+ was the only formof finance available for the innovative ideas of the farmers.
Podání žádosti o další zdroje financování bránila skutečnost, že nebyla zřízena formální organizace.
The fact that no formal organisation hadbeen set up hadbeen a barrier to applying for other sources of funding.
Projekt byl zahájen v září 2005 a bude trvat do konce června 2008.
The project started in September 2005 and will continue until the end of June 2008.
Více než 50 % rozpočtu ve výši 39 400 EUR financovali samotní zemědělci (24 400 EUR) a zbytek tvořily příspěvky z EZOZF a národních fondů ve stejné výši (po 7 500 EUR).
More than 50%of the EUR 39 400 budgetwas financed by the farmers themselves (EUR 24 400), with the remainder consisting of equal contributions from the EAGGF and national funds (EUR 75 00 from each).
Obrázky poskytla MAS Brugse Ommeland
Illustrations provided by the Brugse Ommeland LAG.
Ranum Efterskole (Směrem k dalšímu rozvoji)
Ranum Efterskole (Towards a new development)
●●Počet obyvatel: 62 347 obyvatel
C Population: 62 347 inhabitants
●●Rozloha: 1 518 km
C Surface area: 15 18 k m two
●●Hustota obyvatel: 41 obyvatel/km
C Population density: 41 inhabitants / k m two
●●Počet obcí: 7
C Number of municipalities: 7
Území MAS tvoří sedm typicky venkovských obcí, mnoho vesniček a rozsáhlé plochy nezastavěné půdy.
The LAG territory consists of seven typically rural municipalities withmany small villages and large areas of open land.
Protože se nachází v severní části Jutska a je velmi vzdálené od významnějších dopravních tras a měst, je poměrně izolované.
It is relatively isolated, being located in the northern part of Jutland and far removed frommajor transport routes and towns.
Oproti ostatním částem Dánska, kde je hustota obyvatel ve srovnání se zbytkem Evropy vysoká, je jeho hustota obyvatel nízká.
Its population density is low compared with other parts of Denmark, which are generally high compared with the rest of Europe.
Nízká je i úroveň příjmů a zaměstnanosti, zejména v odvětví služeb.
Income and employment levels are also low, especially in the service sector.