natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Novým nástrojem,který Komisejednoznačně upřednostňuje, je odvětvová rozpočtová podpora.
Thenewtool most strongly favoured by the Commission is sector budgetsupport.
Komise se domnívá, podob-nějako v současnosti mnoho dárců na celosvětové úrovni, že podpora poskytnutástátnímurozpočtu nabízívětší potenci-álrozvoje než podporazaložená nakonkrétních projektech.
The Commission,inline withcurrent worldwidethinkingamongst manydonors,considersthat supportto government budgets offers greater potentialfor developmentthan project-basedassistance.
Zavedenímodvětvovérozpočtovépodporyatwinningutak Komise docílilazměny, neboťvrámci nástroje Tacis24 dosud převažovaly projektytechnické pomoci.
Through bring-inginsector budgetsupportand Twinning,the Commission managed a change from the technical assistance projects predominating under Tacis24.
Použitíodvětvovérozpočtovépodporyjerovněžvsouladu s Evropským konsensem o rozvoji z prosince 2005, který si kladezacíl poskytovat 50 % mezivládní pomoci prostřednictvím vnitrostátních systémů.
The use of sector budget supportis alsoinline with the ‘Euro-pean Consensus on Development’ of December2005, which aims to channel 50 % of government-to-government assistance throughcountrysystems.
Zatímco hlavním cílem rozvojové spolupráce EUje snižování chudoby,její spolupráce se zeměmi jižního Kavkazusijako hlavní cíl klade přiblíženítěchto zemí k EU.
However, whilethe primary objective of EU developmentcooperationis povertyreduction,its cooperation with the Southern Caucasus countries has the principal objective of bringingthem closertothe EU.
Napříkladvestrategickém dokumentuzemě pro Gruzii Komise zdůraznila, že by pomoc měla být hlavně zaměřena na užší hospodářskouasociálníintegraci mezi EU a Gruzií. Role Evropské unie bysetakvsouladusestrategickým dokumentem země mělališit odrolejiných dárců, kteříse zaměřují na rozvoj.
For ex-ample,in the Country Strategy Paper for Georgia, the Commission underlinedthatthesupportforcloser EU–Georgiaeco-nomic and socialintegration should constitute the main focus ofassistance.Inthis way,accordingtothe Country Strategy Paper, the EU should havearole distinctfrom other donors who werefocusing on development.
Několikfaktorů vypovídá o tom, že Komise přechod na odvětvovou rozpočtovou podporu nepřipravila dostatečně, což provádění odvětvové rozpočtové podpory oslabilo(viz problémy popsané v bodech 39, 43 a 47): a) závěrytýkajícíse předpokladů pro účelné použití odvětvové rozpočtové podpory nebyly dostatečně zdokumento-vány(viz body 61 a 62); b) mylně se předpokládalo, že vzhledem ke svým předchozím zkušenostems podobnýmitypy opatření budou partnerské země novému nástroji odvětvové rozpočtové podpory dobřerozumět(viz bod 63); c) na lok ální úrovni Komisi chyběly odborné zkušenosti s mechanismy odvětvovérozpočtové podpory.
Severalfactors show that the Commission did not sufficiently preparetheshifttosector budgetsupport, underminingits implementation(see problems describedin paragraphs 39, 43 and 47):
Delegace se muselyvsouvislostistechnickýmiaspekty provádění ve velké míře spoléhat na práci externích odborníků(kteří například navrhovali vzory podmínek nebointerpretovali, zda byly podmínkysplněny uspokojivým způsobem).
(b)it was wrongly assumedthatthe partnercountries would have a good understanding of the new sector budget sup-porttoolfromearlierexperience withsimilartypesof measure(see paragraph 63);
Podle svých vlastních pokynů by Komise před zahájením programu odvětvové rozpočtové podpory měla prověřit stav v sedmi „klíčových oblastech hodnocení“(viz rámeček 5).
According toits own guidelines, before embarking on a sector support programme, the Commission should examine the situ-ationin seven ‘key assessment areas’ (see Box 5).
Komisetato hodnocení prováděla, ale nedospěla kjasně zdokumentovaným závěrům.
The Commission carried out such assessments but did not arrive at clearly documented conclusions.
U těchto hodnocení měla tendenci přiřazovat významnou váhu tomu, co země slibovaly realizovat v budoucnu.
The assessments also tended to give substantial weight to what the beneficiary countries promised to dointhefuture.
Tento nedostatek se zejména vyskytoval u posuzování existence účel-nýchsystémů monitorováníakoordinace odvětví.
This weakness was particularly prevalent in assessingthe existence of effective systemsfor monitoring and sector coordination.
Například u Gruzie Komise uznala, že stávající systém měření výkonnosti je slabý, ale její závěr pouze zněl, že se předpokládá, že s plným zavedením střednědobého výdajového rámce budou zavedeny takéspolehlivé a vhodné ukazatele výkonnosti.
For example in Georgia, the Commission recognised the weak performance monitoringsystem in place butconcluded only ‘thatthefullintroduction ofthe Medium-Term Expenditure Framework envisagesthatreliable andrelevant performanceindicators will beintroduced’.
Účetní dvůr dále nezjistil žádné důkazní informace o tom, že by Komise před tím, než se rozhodla pro odvětvovou rozpočtovou podporu, posoudilajiné alternativyjejího provádění, zejména společnýfond a projektové postupy EK25.
Furthermore,the Courtfound no evidencethatthe Commission, before optingforsector budgetsupport,assessedthe alternativesforimplementingasectorsupport programme, namely poolfunding and EC project procedures25.
Vesvých plánovacích dokumentech Komisevyjadřovala přesvědčení, že přijímající země budou tomuto mechanismu rozpočtové podpory dobřerozumět, neboťjiž majís podobnými opatřenímizkušenosti.
In its planning documents the Commission expressed confidence that the budget support mechanism wouldbe well understood bythe beneficiarycountriesastheyalready had experience of similar measures.
Praxe byla aletaková,že příslušné země měly zkušenostíjen málo.
However,in practice the coun-trieshadlearntfewlessonsfromtheseearlierexperiences.
Ačkoli v těchto zemích probíhaly mnoholet programy zajišťování potravin, které poskytovaly rozpočtovou podporu, tyto programy byly příliš specifické na to, aby mohly posloužitjako užitečné vodítko pro zavádění odvětvové rozpočtové podpory, kterou předpokládal evropský nástroj sousedství a partnerství.
Althoughthefoodsecurity programmesinthe countries had provided budgetsupportfor manyyears,they weretoospe-cifictoserveasa useful guidefortheintroduction ofsector budget support envisaged underthe ENPI.
Programy poskytování potravin nebyly napříkladzaměřené nareformujediného konkrétního sektoru, netýkaly se stejných ministerstev a rozpočtovou podporuzpravidla poskytovalyformou pevných, nikoliv variabilních částekfinancování.
Forinstance,food security programmes did notfocus onreform of a single sector, did notinvolve the same ministries and tended to provide budgetsupportinfixed as opposedto variabletranches.
SEDM KLÍČOVÝCH OBLASTÍ HODNOCENÍ PRO PROGRAMY ODVĚTVOVÉ PODPORY
SEVEN KEY ASSESSMENT AREAS FOR SECTOR SUPPORT PROGRAMMES
1) Stabilita makroekonomickéhorámce, 2) důvěryhodnost arelevantnost programu na zkvalitnění systémů řízení veřejných financí, 3) koherence a konzistentnost odvětvové politiky a celkového strategického rámce, 4) důvěryhodnost, komplexnost a transparentnost ročních odvětvových rozpočtů včetně střednědobého strategického rozpočtového výhledu, 5) existence a účelnost odvětvové a dárcovské koordinace řízené vládou, 6) existence a účelnost systému sledování výkonnosti, 7) existence a účelnost programu na posílení institucionálních kapacit.
(1) The stability of the macroeconomic framework (2) The credibility and relevance of a programme to improve Public Finance Management systems (3) The coherence and consistency of the sector policy and overall strategicframework(4) The credibility, comprehensiveness and transparency of the annual sector budgets, including a medium-term strategic budgeting perspective (5) The existence and effectiveness of a government-led system of sector and donor coordination (6) The existence and effectiveness of a performance monitoring system (7) The existence and effectiveness of a programme to strengthen institutional capacities.
Zdroj: Pokyny úřadu EuropeAid k podpoře odvětvových programů (červenec 2007).
Source: EuropeAid guidelines on support to sector programmes (July 2007).
26Včetně tří milionů EUR technické pomoci na rozběhnutí odvětvové rozpočtové podpory.
26Including 3 million euro technical assistance to get sector budget support o the ground.
27Nařízení Evropského Parlamentu a Rady (ES)
27Regulation (EC) No 1889/2006 of the European Parliament and
Ročníakčníprogramynarok2007nabízelyvzásaděpouze dva hlavní nástroje: odvětvovou rozpočtovou podporu a twin-ning(které představují 72 %26 a 22 % celkové částky přidělené zrozpočtu protytotřizemě).
22 %respectively ofthetotal budgetallocation ofallthree countries).
Tradiční podpora prostřednictvím projektů technické pomoci hrála roli pouze v obnově oblastí konfliktu v Gruzii(6 %).
Traditionalsupportthroughtechnicalassistance projectsonlyplayedaroleintherehabilitationofconflict zonesin Georgia(6 %).
28Rok 2006 byl prvním rokem, kdy došlo k významným příjmům z exportu ropy přímá finanční pomoc pro občanskou společnost a soukromý sektorje možná pouze u specifických programů,jakým je například nástroj profinancování podpory demokracie alidských práv27,je všaktěžkorealizovatelnáformouroč-níhoakčníhoprogramuevropskéhonástrojesousedství apartnerství.
(a)directfinancialassistancetocivilsocietyandthepri-vatesectoris only possibleinspecific programmessuch astheinstrumentforthepromotionofdemocracyand human rights27 but hardly under the ENPI annual action programme;atthesametimethevisibility of the EU assistance is less evident through the predominantuseof sector budgetsupport; gas exports.
b) dorámcetwinningua odvětvovérozpočtové podporyje velmi těžké zabudovat rychlá, pružná a na míru šitá řešení specifických problémů(viz bod 65).
(b)rapid,flexible andtailor-madesolutionstospecific prob-lemsarevery difficulttofitintotheframework ofsector budgetsupport and Twinning(see paragraph 65).
V Arménii byly přímécíle evropské politikysousedstvífinan-covány mimoevropský nástrojsousedstvía partnerství.
In Armenia, direct ENP objectives werefinanced outsidethe ENPI.
Aby napomohlareformnímu procesuvsouladusakčním plánem evropské politikysousedství,zřídila delegace „poradní skupinu EU“ financovanou z nástrojestability.Poradnískupina EU měla poskytovatkomplexní podporuceléřaděklíčových orgánů,jako např. ministerstvům, ato poskytnutím osobních poradců.
To assistthereform processinline withthe ENP action plan, the Delegation established the ‘EU advisory group’ with fundingfrom the Stability Instrument. The EU advisory group was supposed to offer comprehensive support to a number of key bodies such as ministries by providing personal advisers.
Tento prováděcí nástroj doplňujetwinning,cožvy-žaduje koordinaci.
Thisdeliverytoolcomesinadditionto Twinning,requiring coordination.
Účetní dvůr zjistil, že v daných třech zemíchje odvětvová rozpočtová podpora upřednostňovanouformou poskytování pomoci, přičemžjejí volba nevychází z podrobného vyhodnocení různých nástrojů.
The Courtfoundsector budgetsupportto bethe preferred aid modalityinthethreecountries, withoutresultingfrom adetailedevaluationbetweendifferenttools.Concerning Azerbaijan,there were doubtsabout whethersector budget support should be usedin a country benefitingfromincreas-ing oil and gas exports28.
V případě Ázerbájdžánu existovaly pochyby, zda by se měla používat odvětvová rozpočtová podpora v zemi, kterátěžízrostoucíhovývozuropyazemního plynu28.
Thus the question of appropriateness of budgetsupport was raised in the ENPI Management Committee meeting of September 2007.
Vprůběhuaudituzástupcivládyauditorům zdůrazňovali, žejejich země dává před odvětvovou podporou přednosttechnické pomoci.
Duringtheaudit,representativesofthe governmentstressedtotheauditorsthatthecountrypre-ferredtechnical assistanceto budgetsupport.
Komise spustila ve třech zemíchjižního Kavkazu evropský ná-strojsousedství a partnerství, alesesmíšenými výsledky.
The Commission set the new ENPIin motionin the three countries ofthe Southern Caucasus, however with mixedresults.
NEDOSTATKY V PROCESU PLÁNOVÁNÍ U PRVNÍCH ROČNÍCH AKČNÍCH PROGRAMŮ
WEAKNESSESIN THE PLANNING PROCESS FOR THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES
V souladu s nařízením o evropském nástroji sousedství a partnerství použila Komisek určení priorit pomoci EU systém víceletého plánování.
Inline with the ENPI Regulation, the Commission applied a multiannual planning system to define EU assistance priorities.
Užitečnost programovací práce byla snížena nedostatečnýmstanovováním priorit.
The usefulness of programmingisreduced byinsufficient prioritisation.
Oblastivybrané pro pomocv prvníchročníchakčních programech nejsouztěchtostrategických dokumentůjasně odvozeny. Vročních akčních programech narok 2007se mís-totoho stala důležitýmfaktorem pro volbu pomoci vhodnost dané oblasti pro odvětvovourozpočtovou podporu.
Theareasselectedforassistanceinthefirst annual action programmes did not derive clearly enough from thesestrategic documents.Instead,thesuitability of an area for sector budget support became animportantfactorfor de-terminingassistanceinthe 2007annualaction programmes.
Tytotři dokumenty navíc pokrývaly různá časová období(pěti, sedmi a čtyřlet).
Moreoverthethree documentscover differenttime periods (five,seven andfour yearsrespectively).
Proces programování atvorby koncepcezabral předschvále-ním prvníchročníchakčních programůtéměř dvaroky.
Theprogramminganddesignprocesstookovertwoyears beforetheapprovalofthefirstannualaction programmes.
Hlavním důvodem bylo, že kontrola kvality a postupy schvalování se odehrávaly ve dvou po sobějdoucích cyklech ve dvourůz-ných generálníchředitelstvích, GŘ provnějšívztahya úřadu EuropeAid.
The main reason was that quality control and approval procedures occurredintwosuccessivecyclesintwo different Di-rectorates-General, DG RELEX and EuropeAid.
Celková délkatohoto procesu nevyhovujerychle se měnícímuakonfliktnímu prostředíjižního Kavkazu,takže u pomoci hrozí, že přestane býtrelevantní.
The totallength ofthe process does notsuitthefastchangingandconflict- related environment ofthe Southern Caucasus, endangering the relevance ofthe assistance.
Proces programování a koncipování pomoci nebyl dostatečně usměrňován strukturovaným dialogem s přijímajícími zeměmi, neboťtento processtálzvelkéčásti nainterních postupech Komise.
Programmingand design ofassistance were notsufficiently guided by a structured dialogue with beneficiary countries, as the process waslargely driven bytheinternal procedures of the Commission.
Dialogu také bránilo slabé zastoupení Komise na místě v Arménii a Ázerbájdžánu a absence vhodného partnera na národní úrovni, který by dokázal koordinovat zájmy příslušných zemí.
Dialogue was also hindered bythe Commission’s thin presence on the spot in Armenia and Azerbaijan and bythelack ofanappropriate nationalinterlocutorto bring togetherthe countries’ interests.
Se zřízením Evropské služby provnějšíčinnost byse měla využít příležitostkezjednodušení procesu programování atvorby koncepce.
With the establishment of the European External Action Service, the opportunity should be taken to streamline the programming and design process.In this context the Com-missionshould consider:
Vtéto souvislosti by se mělo zvážit následující: a) vytvoření organizační struktury, která by posílila vazbu mezistrategickými dokumenty(programování) aroční-mi akčními programy(koncepce) a která by umožnila se vyhnout zasebou následujícímschvalovacím cyklům; b) zracionalizovánístrategických dokumentů(Komise by měla hledat možnosti,jaktyto dokumenty sloučit ajak sladit časová období, která pokrývají); c) další stanovování priorit v průběhu programování s cel-kovýmcílem nabídnoutsousednímzemím perspektivu stáletěsnějšího vztahus EU.
(a)providingfor an organisational structure that strength-ensthelinksbetweenthestrategicdocuments(pro-gramming) andthe annual action programmes(design) and avoidssuccessive cycles of approval;
13/2010 – Byl nový evropský nástroj sousedství a partnerství na jižním Kavkaze (v Arménii, Ázerbájdžánu a Gruzii) úspěšně zahájen a přináší výsledky?
Special Report No 13/2010 – Is the new European Neighbourhood and Partnership Instrument successfully launched and achieving results in the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?
PŘI PROVÁDĚNÍ PRVNÍCH ROČNÍCH AKČNÍCH PROGRAMŮ BYLO DOSAŽENO SMÍŠENÝCH VÝSLEDKŮ
MIXED ACHIEVEMENTSIN THE IMPLEMENTATION OF THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES
Celkově bylo dosaženosmíšenýchvýsledků.Zatímco odvět-vovározpočtovápodporaprooblastodbornéhovzdělávání a přípravyv Arménii posílilareformní proces,v případě pro-gramureformyenergetikyv Ázerbájdžánu uspokojivého pokroku dosaženo nebylo.
Overall,achievements were mixed. Whilethesector budget support programme for VET in Armenia managed to strengthen the process of reform, the programme targeting energy reform in Azerbaijan made unsatisfactory progress.
V Gruzii začal program reformy řízení veřejnýchfinancívéstkezměnámažvesvémdruhémroce, v prvnímroce gruzínští partneřivykázalijen maloučinnost.
The programme for PFM reform in Georgia begantostimulatechangeinits second year afterlittle activity bythe Georgian counterparts duringthefirst 12 months.
Vkonfliktní oblasti Abcházieseevropský nástrojsousedství a partnerstvíjakovhodný nástroj pro hospodářskou obnovu a budování důvěry dosud neosvědčil.
The ENPI provedto be notyetan appropriateinstrumentfor economicrehabilitation andcon-fidence buildinginthe conflictregion of Abkhazia.
Ve všech třech zemích zůstal prvek twinningu financovaný v rámci evropského nástroje sousedství a partnerství ve své přípravné fázi, a to především proto, že tyto země nebyly ochotny věnovat zdroje na vybudování struktury nezbytné prořízenítohoto nástroje.
In allthreecountriesthe Twinningcomponentfunded under the ENPI remained in the preparatory phase,largely dueto the countries’ reluctance to devote resources to the structure neededfor managingthetool.
BYLY ZAVEDENY NOVÉ PROVÁDĚCÍ NÁSTROJE, ALE POUŽITÍ ODVĚTVOVÉ ROZPOČTOVÉ PODPORY NEBYLO DOSTATEČNĚ SELEKTIVNÍ
NEW DELIVERY TOOLSINTRODUCED, BUT USE OF SECTOR BUDGET SUPPORT NOT SELECTIVE ENOUGH
Realizací odvětvové rozpočtové podpory a twinningu se Komisi podařilozavéstalternativyk projektůmtechnické pomoci, které převládalyv minulosti.
By bringingin sector budget support and Twinning, the Commission has succeededinintroducing alternatives to the technical assistance projectsthat previously predominated.
Odvětvovározpočtová podpo-ravšakbylazavedenaponedostatečnépřípravě,což mělo dopad na výkonnost.
How-ever,sector budgetsupport wasintroduced withinsufficient preparation,affectingperformance.
I když Komise hodnotila předpoklady účelného použití odvětvovérozpočtové podpory, nedospěla kjasnězdokumentovanýmzávěrůma mělatendenci přiřazo-vatvýznamnouváhutomu,co přijímajícízeměslibovalyrea-lizovat v budoucnu.
While the Commission assessedthe preconditionsforits effective use,they did not arrive atclearly documentedconclusions andtendedto give substantial weight to what the beneficiary countries promised to dointhefuture.
Komise bylarovněž příliš optimistická ve své domněnce, že díky svým předchozím zkušenostem budou příslušné země dobře chápat,jak má tento nový nástroj fungovat.
They werealsotoo optimistic whenthey assumedthat earlier experiences would givethecountriesa good understanding of how the new tool should work.
Komisetaké neposkytla dostatek zaměstnanců doterénu s příslušnými odbornými zkušenostmi.
Finally the Commission did not providesufficientstaff onthespot with appropriate expertise.
Ročníakční programy narok 2007 nabídly příslušnýmzemím vzásadědvaprováděcínástroje:odvětvovourozpočtovou podporuatwinning.
The2007annualaction programmesessentially offeredthe countries two delivery tools, sector budget support and Twinning.
Důraz natyto dva nástroje omezil možnosti přímé pomocivrámcievropského nástrojesousedství apartnerstvíproobčanskouspolečnostasoukromýsek-tora neumožnilročnímakčním programům,aby obsahovaly rychlá a aktivnířešení konkrétních problémů.
The emphasis on these two tools restricted the possibil-ityof direct ENPI assistance to civil society and the private sector and did not allow the annual action programmes to give swift and agile solutions to particular problems.
Převažující použití odvětvovérozpočtové podporytakésnížiloviditelnost pomoci EU. V případě Ázerbájdžánu odvětvová rozpočtová podpora neřešila potřebu technické pomoci, kterou tato země měla.
Furthermore, the predominantuseofsector budgetsupportreducedthe visibility of the EU assistance.In the case of Azerbaijan, sector budget support did not address the country’s need for technical assistance.
Odvětvová rozpočtová podpora nemusí být automaticky tímsprávným nástrojem pro všechny země ve všech dobách.
Sector budget supportis not automatically the righttoolfor all countries at alltimes.
Tutozprávu přijal senát III, jemuž předsedá pan Jan KINŠT, člen Účetního dvora, v Lucemburku na svém zasedání dne 16.listopadu 2010.
This Report wasadopted by Chamber III, headed by Mr Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors,in Luxembourg atits meeting of 16 November 2010.
ŠKÁLA NÁSTROJŮ PRO PROVÁDĚNÍ POMOCI V RÁMCI EVROPSKÉHO NÁSTROJE SOUSEDSTVÍ A PARTNERSTVÍ1
RANGE OF TOOLS FOR DELIVERING ASSISTANCE UNDER ENPI1
Článek 15 nařízení (ES) č. 1638/2006.
Article 15 of Regulation (EC) No 1638/2006.
ARMÉNIE: SPECIFICKÉ PODMÍNKY PROGRAMU ODVĚTVOVÉ ROZPOČTOVÉ PODPORY PRO OBLAST ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ A PŘÍPRAVY, DRUHÁ VARIABILNÍ SPLÁTKA5 MILIONŮ EUR
ARMENIA: SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR VOCATIONAL AND EDUCATIONAL TRAINING, SECOND VARIABLE INSTALMENT5 MILLION EURO
Disponibilní částka (v mil. EUR)
Available amount (millioneuro) euro)
Skutečně vyplacená částka (v mil. EUR)
Actual amount disbursed (millioneuro) euro)
Ve vybraných střediscích odborného vzdělávání a přípravy probíhají renovační práce a dodávky modernizovaného vybavení:• Smlouvy na renovační práce byly podepsány v plné výši. • Jsou připraveny k zahájení veřejné soutěže na dodávky vybavení.
Rehabilitation works and supplies of upgraded equipment are ongoing in the selected VET centres:• Contracts for rehabilitation works signed for the full amount• Equipment supply tenders ready to be launched
Je připraveno mapování intervencí dárců v oblasti vzdělávání.
Mapping of donors’ interventions in education is prepared
Byly posíleny vnitřní monitorovací kapacity ministerstva a byl vytvořen monitorovací mechanismus pro program na podporu odvětvové politiky na rok 2007.
Internal monitoring capacities of the Ministry reinforced and monitoring mechanism for sector policy support programme 2007 set up
Příprava a schválení rozhodnutí o zřízení národního centra pro rozvoj odborného vzdělávání a přípravy.
Preparation and approval of decision on establishment of the National Centre for VET development
Vládou bylo schváleno revidované organizační schéma odboru odborného vzdělávání a přípravy v souladu s funkčním přezkumem navrženým pracovní skupinou a schváleným ministerstvem školství a vědy.
Revised organisational chart of VET department, in accordance with the functional review proposed by the Task Force and approved by the Ministry of Education and Science, is adopted by the government
Byly vytvořeny popisy práce a proly schopností pro zaměstnance odboru odborného vzdělávání a přípravy, které byly přijaty pracovní skupinou a schváleny radou pro veřejnou službu.
Job descriptions and competence proles for VET Department staff developed, adopted by the Task Force and endorsed by the Civil Service Council
Pracovní skupina se stane národní radou pro odborné vzdělávání a přípravu, která bude tripartitním orgánem odpovědným za poskytování pokynů pro budování národního systému odborného vzdělávání a přípravy: • Byly jasně denovány úkoly a odpovědnost národní rady pro odborné vzdělávání a přípravu. • Byly schváleny právní úkony související se zřízením rady.
The Task Force becomes the National VET Council as a tripartite body responsible to give guidance on the development of national VET system: • Task and responsibility of the National VET Council clearly dened• Legal acts on establishment of the Council approved