natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Co se týče druhého faktoru, je nutno poznamenat, že obě tyto webové stránky, které existovaly již dříve, bylo sloučeny do jedné webové stránky (www.ejn-crimjust.eu.int), spravované sekretariátem EJS spolu s oddělením informatiky Eurojustu.
As for the latter, it should be noted that the two websites that existed previously were merged into one (www.ejn-crimjust.eu.int), administered by the EJN Secretariat together with the
Stránka byla veřejně zpřístupněna dne 1. července 2005.
Eurojust IT Unit, which was launched publicly on 1 July 2005.
Bylo realizováno konkrétní opatření za účelem analýzy kvality a upřesnění požadavků na další vylepšení této webové stránky. Přitom byly vzaty v potaz informační nástroje, jež musí být vyvinuty tak, aby umožnily kontaktním bodům EJS plnit úkoly zavedené novými právními nástroji, včetně úkolů vyplývajících z nadcházejícího rozšíření Evropské unie.
Specific action was taken to analyse the quality and specify the requirements for further enhancement of the website, taking into consideration the information tools that have to be developed to enable EJN contact points to comply with the tasks imposed by the new legal instruments as well as the forthcoming EU enlargement.
Za zvlášť důležité je třeba považovat zřízení Týmu pro kontakt s EJS/styčnými soudci a prokurátory, jehož je tajemník EJS stálým členem, jako prostředku k usměrňování a upevňování spolupráce s kolegiem.
Particular significance should be given to the establishment of the EJN/Liaison Magistrates Team, of which the EJN Secretary is a permanent member, as a means to channel and enhance effective cooperation with the College.
21. setkání EJS se konalo za lucemburského předsednictví v Lucemburku ve dnech 8.–10.
The 21st EJN meeting took place from 8 to 10 June 2005 in Luxembourg during the Luxembourg
června 2005.
Presidency.
Jednání se soustředila na budoucí vývoj EJS. Závěry z diskuse byly schváleny ve formě dokumentu (doc 10070/05 EJS 35).
Discussions focussed on the future developments of the EJN and as a result of the debate a document of conclusions was approved (doc 10070/05 EJN 35).
22. setkání EJS se konalo za předsednictví Spojeného království v Edinburghu ve dnech 5.–7. prosince 2005.
The 22nd EJN meeting under the UK Presidency was held in Edinburgh from 5 to 7 December 2005.
Mezi hlavními tématy byly na pořadu jednání funkce a praxe příslušných institucí ve Spojeném království a na závislých územích v oblasti justiční spolupráce, zkušenosti s působením nejnovějších právních nástrojů EU a vztahy s jinými sítěmi typu EJS.
Some of the main topics on the agenda were the functions and practice of the UK and Crown Dependencies’ institutions in the area of judicial cooperation, the experience accumulated in relation to the operation of the latest EU legal instruments and the relationship with other EJN-style networks.
V této kapitole uvádíme podrobné údaje o cílech Eurojustu uvedených v naší Výroční zprávě za rok
In this chapter we have detailed the objectives which were included in our Annual Report for 2004 and which the College agreed Eurojust should seek to achieve in the calendar year 2005.
Domníváme se, že je důležité, aby organizace Evropské unie každoročně hodnotily pokrok, jehož dosáhly.
We think it is important that European Union organisations review the progress they have made each year.
Stejně jako v předchozích zprávách jsme i do této zprávy zařadili komentář a hodnocení tlumočící náš pohled na to, jak se nám tyto cíle podařilo v roce 2005 plnit.
As we have done in previous Annual Reports we have made comments and an assessment to give our view of the performance we have achieved in 2005 against these objectives.
CÍLE
OBJECTIVE
HODNOCENÍ
PERFORMANCE ASSESSMENT
Dosaženo.
Achieved.
Byla schválena nová týmová struktura, jejíž přehled byl uveden ve Výroční zprávě za rok 2004.
A new team structure was agreed and an outline was included in our Annual Report for 2004.
Tato struktura funguje od svého zavedení počátkem roku 2005.
The structure was put in place and was operational early in 2005.
• Dosáhnout účinného fungování dohody s Euro- polem v praxi.
• To work to ensure the agreement with Europol operates well in practice.
Dosaženo, alespoň částečně.
Achieved, at least in part.
Náš vztah s Europolem se upevnil a s postupem času se stále více prohlubuje.
Our relationship with Europol has grown stronger and is strengthening as time passes.
Mezi vyšším vedením a národními zastoupeními obou organizací existují dobré vztahy.
There are very good relationships between senior management and between the national desks in both organisations.
Je však zapotřebí zabývat se způsoby zdokonalování strukturálních rámců, což umožní obou organizacím efektivněji spolupracovat na konkrétních případech.
However there is a need to look at ways of improving the structural frameworks to allow both organisations to work together more effectively on specific cases.
• Zlepšit naši spolupráci a vztah s OLAF při respektování pravidel na ochranu osobních údajů.
• To improve how we work with and influence OLAF, drawing on the data protection rules.
V průběhu roku se objevovaly velmi pozitivní náznaky zlepšené spolupráce.
There have been very positive signs of improved cooperation during the year.
Je však nutno podniknout další kroky k zajištění skutečně efektivního společného úsilí o využití kapacit obou organizací při řešení obtížných případů podvodů proti rozpočtu Evropského společenství, které jsou předávány OLAF.Ke konci roku 2005 jsme se s OLAF dohodli na tom, že prozkoumáme možnost uzavřít formální smlouvu podle ustanovení článku 27 Rozhodnutí o založení Eurojustu.
Still more needs to be done to ensure really effective joint efforts to harness the capacities of both organisations to help resolve the difficult cases involving fraud on the Community budget which are referred to OLAF.Late in 2005 we agreed with OLAF to explore the possibility of concluding a formal agreement under the provisions of Article 27 of the Eurojust Decision.
• Určit strategie pro jednání a priority pro uzavírání budoucích dohod s třetími zeměmi.
• To define strategies for negotiation and priorities for establishing future agreements with third countries.
Předali jsem sekretariátu Rady Evropské unie seznam prioritních zemí, s nimiž hodláme během roku jednat o uzavření smluv o spolupráci.
We supplied a list to the European Union Council Secretariat of the priority countries with whom we would seek to negotiate cooperation agreements during the year.
Tento seznam bude pravidelně revidován.
This list will be reviewed regularly.
V roce 2005 jsme uzavřeli a podepsali formální smlouvy s Norským královstvím, Rumunskem a Islandem.
During 2005 we concluded and signed formal agreements with the Kingdom of Norway, with Romania and with Iceland.
Dosaženo, přestože tento cíl zůstane stále v platnosti po celou dobu existence Eurojustu:
Achieved, although, so long as Eurojust exists, this will be a continuing objective:
• Vypracovat strategický přístup ke zpracování případů, včetně: a) upřednostňování a posílení naši kapacity v boji proti terorismu; b) změny orientace naší marketingové strategie a strategie zaměřené na získávání případů s cílem zjistit důvody, proč není Eurojustu předáváno více případů; c) definování situací, v nichž dochází ke zpomalení předávání případů a zjištění důvodů, proč se tak děje; a d) zviditelnění přínosu Eurojustu v členských státech.
• To develop a strategic approach to handlingcasework, to include: a) Prioritising action and enhancing our capacity to deal with terrorism; b) Refocussing our marketing or case harvesting strategy to get a better picture of why Eurojust does not attract more case referrals; c) Identifying where the blockages to referral occur and why; and d) Making Member States more aware of Eurojust’sadded value.
a) zaměřili jsme se na zdokonalování naší reakce prostřednictvím specialistů v našem Týmu pro boj proti terorismu. Informace o výsledcích jsou uvedeny v této zprávě;b) Počet předaných případů se zvýšil o 54%.
a) We have focussed, with successes detailed in this report, on improving our specialist response through the Terrorism Team;b) Case referrals have improved by 54%.
Úspěchy dosažené v tomto ohledu se projevily ve zvýšeném počtu předaných případů.
The increase in caseload reflects success in this respect.
Měli bychom více využívat svého tiskového oddělení k rozvíjení vztahů s médii a zlepšování naší reputace.
We should use our Press Office more to develop media relations and raise our profile.
Dosaženo a dále realizováno.
Achieved and continuing.
• Navrhnout metody zlepšení výkonu Eurojustu pomocí: a) hodnocení role Eurojustu; b) zavedení systému řízení výkonnosti ac) stanovení výkonnostních norem.
• To devise methods of improving Eurojust’sperformance by: a) Evaluating the role of Eurojust; b) Establishing a performance management system; andc) Setting performance measures.
a) Toto hodnocení bylo realizováno v roce 2005 prostřednictvím průzkumu spokojenosti klientů.
a) An evaluation by way of a Consumer Satisfaction Exercise was completed during 2005.
• Stát se aktivnějšími při ovlivňování trestněprávní politiky a legislativy EU včetně hlavních aktérů rozhodování.
Details can be found in Annex III of this report.b) & c) Guidelines have been introduced to govern the opening of case files with time limits for action. Performance parameters have also been designed and introduced. The European Union Internal Audit Service has provided a report and guidance, which is being followed. • To become more proactive in influencing EU criminal justice policy, legislation and key decision makers.
Dosaženo (alespoň částečně) a dále realizováno.
Achieved, at least in part, and continuing.
Eurojust se prostřednictvím členů kolegia popř. pracovníků právního oddělení pravidelně účastní porad různých skupin působících v oblasti justice a vnitra, jež se konají v Bruselu a na nichž se stanoví politika v této oblasti.
Represented by members of the College and/or members of the Legal Service, Eurojust participates regularly in policymaking meetings in various Justice and Home Affairs groups in Brussels.
Komise a další orgány v současné době konzultují názory Eurojustu, což nám umožňuje vydávat stanoviska a připomínky ke zpracovaným návrhům nové legislativy Evropské unie.
Eurojust is now consulted by the Commission and others, allowing us to respond and make comments on drafts prepared to propose new EU legislation.
• Rozšiřovat znalosti a kvalifikaci členů kolegia a zaměstnanců Eurojustu pomocí rozvoje našich školících kapacit.
• To increase the knowledge and competencesof members of the College and Eurojust staff by developing our training capacity.
Částečně dosaženo a dále realizováno.
Achieved in part and continuing.
Kolegiu a zaměstnancům byly v průběhu roku nabídnuty možnosti zvyšování osobní kvalifikace a jiné školící programy, jež se týkají široké škály odborných znalostí a osobních dovedností.
Personal skills development and other training programmes covering a range of professional and personal skills have been offered to the College and the administrative staff during the year.
Kromě toho bylo uspořádáno několik interních workshopů, například o CMS, Excelu a nových pracovních postupech v oblasti financí.
Language training has been expanded to include, in addition to Dutch and French courses, business English and legal English.
• Pokračovat v práci na zdokonalování aplikace Evropského zatýkacího rozkazu.
Other courses offered included management training, specialised sessions for the IM and Budget & Finance Units, procurement, international negotiations, and driver safety training. In addition, several workshops have been organised in-house, such as CMS, Excel and the new financial workflow. A wider range of training courses will be offered next year. • To continue our work to improve the effective practical operation of the European Arrest Warrant.
Řešení problémů okolo EZR nadále tvoří značnou část naší práce.
Resolving problems surrounding the EAW continues to constitute a significant part of our work.
V květnu 2005 jsme uspořádali úspěšný seminář určený pro odborníky na EZR. Podle potřeby uspořádáme v budoucnu další semináře.
We held a successful seminar specifically for EAW practitioners in May 2005 and if needed we will hold further seminars in the future.
• Vypracovat účinný systém registrace případů a zajistit dokonalé a bezpečné fungování ICT.
• To develop effective management support systems for casework and enhanced andsecure ICT functionality.
Částečně dosaženo a dále realizováno.Nová verze elektronického systému registrace případů zpracovaná v rámci projektu E-POC přinesla významnou podporu pro práci s případy a ochranu osobních údajů.
Achieved in part and continuing.Enhanced support for casework and data protection responsibilities has been provided by the new version of the case management system under the E-POC Project.
V roce 2005 došlo k realizaci Elektronického registru případů (CMS), který je dobře fungujícím nástrojem.
In 2005 the case management system (CMS) was developed to provide a secure facility.
Údaje o naší vizi jsou uvedeny v kapitole 9 této zprávy.
Details of our Vision are set out in Chapter 9 of this report.
• Zhodnotit možnosti a stanovit dlouhodobou vizi Eurojustu.
• To research and set a longer-term vision for Eurojust.
Naše každoroční plánovací akce se stala klíčovou součástí ročního pracovního programu
Our yearly planning event has become a key part of Eurojust’s annual work programme. Over
Celkem se akce zúčastnilo přes 50 osob.
50 people took part in the 2005 event which was held at Sluis in The Netherlands in October.
Rádi bychom ještě jednou poděkovali královské prokuratuře v
It was attended by National Members, Deputies and Assistants, together with the Administrative
Anglii a Walesu za to, že umožnila zástupcům divize rozvoje obchodní činnosti v čele s Bobem
Director and, for the first time, by the Heads of Units within the administration.
Capstickem, aby nám pomohli zorganizovat tuto důležitou akci.
We discussed and assessed our performance in 2005 against the objectives that we had set in
Projednali jsme svou činnost za rok 2005 a porovnali ji s cíli, které jsme si v roce 2004 stanovili pro kalendářní rok 2005.
2004 for calendar year 2005.
Zkoumali jsme rovněž efektivitu nové struktury 21 týmů, kterou jsme zavedli začátkem roku 2005. Určili jsme a navrhli systém, v jehož rámci dojde na základě našich dosavadních zkušeností ke zvýšení efektivity pomocí snížení počtu týmů.
We also reviewed the effectiveness of the new structure of 21 teams which we introduced at the beginning of 2005 and set out a framework for a revised approach and, drawing on our experience, suggested a framework for improved efficiency by reducing the number of teams.
Navíc jsme dokončili i svůj hlavní úkol – projednat a dohodnout cíle na rok 2006.
Additionally we completed our main task of discussing and agreeing objectives for 2006.
Tyto cíle se dělí do tří hlavních kategorií: cíle související s řešenými případy, interní cíle a vnější cíle.
These objectives fall into three main categories: Casework Objectives, Internal Objectives and External
Cíle související s řešenými případy
Casework Objectives
Kolegium schválilo následující cíle pro rok 2006:
The College agreed the following key objectives for its work in 2005:
Stanovit jednotný způsob řešení případů;
To develop a uniform policy for handling casework;
Zvýšit aktivitu a kapacitu Eurojustu pro řešení případů terorismu a otázek týkajících se zásad a postupů vůči terorismu;
To enhance Eurojust’s action and capacity to deal with terrorist casework and policy issues related to terrorism;
Snažit se častěji využívat a vykonávat formální pravomoci Eurojustu podle článků 6 a 7
To seek to use and exercise more frequently Eurojust’s formal powers under Articles
Rozhodnutí o založení Eurojustu;
6 and 7 of the Eurojust Decision;
Přezkoumat efektivitu pořádání strategických setkání ke konkrétním řešeným případům;
To review the effectiveness of hosting strategic meetings on specific casework topics;
Nadále zlepšovat svou marketingovou strategii a strategii získávání případů s cílem zvýšit počet případů, které nám jsou předány;
To continue to strengthen our marketing and case harvesting strategy with the aim of attracting more case referrals;
Vlastními zkušenostmi a informacemi přispívat k vytváření a iniciování dalších vlastních případů; a
To draw on our experience and information retained by Eurojust to generate and initiate our own cases; and
Zlepšovat svou návaznou činnost a dávat podněty k podniknutí příslušných opatření v případech, v nichž byly zjištěny překážky vzájemné právní pomoci a jiné justiční spolupráce.
To improve our followup and encourage action where mutual legal assistance and other judicial cooperation blockages have been identified.
Interní cíle
Internal Objectives
Zlepšit výkonnost Eurojustu:
To improve Eurojust’s performance by:
• zavedením řádného systému řízení výkonnosti;
• Establishing a proper performance management system;
• stanovením výkonnostních standardů; a
• Setting up performance standards; and
• posilováním prestiže Eurojustu aktivnějším využíváním tiskového oddělení;
• Raising Eurojust’s profile by more proactive use of the Press Office;
Zavést systém plánování dalšího rozvoje:
To establish a development planning system by:
Spolupracovat s odborníky z praxe na zlepšování implementace a operativní účinnosti nástrojů Evropské unie, například Evropského zatýkacího rozkazu, Společných vyšetřovacích týmů i Evropského důkazního rozkazu (European Evidence Warrant), jakmile vstoupí v platnost;
To work with practitioners to improve the implementation and operational effectiveness of European Union instruments such as the European Arrest Warrant, Joint Investigation
V rámci Eurojustu rozvíjet a podporovat programy zaměřené na rozvoj dovedností a znalostí;
To develop and foster a skills and knowledge development policy within Eurojust;
Pomocí systémů ICT podporovat správu řešených případů, zabezpečení sítě a systém registrace dokumentů;
To develop the ICT management support for casework, the secure network and the document management system;
Přezkoumat a v případě potřeby upravit dlouhodobou budoucí vizi Eurojustu; a
To review and, if necessary, modify the long term Vision for the future of Eurojust; and
Usilovat o zajištění co nejlepšího řešení otázky sídla Eurojustu v Haagu.
To seek to secure the best possible permanent housing solution for Eurojust in The
Vnější cíle
External Objectives
Nadále zdokonalovat spolupráci s:
To continue working to improve our cooperation with:
• Evropskou justiční sítí (EJS);
• The European Judicial Network (EJN);
• Europolem; a
• Europol; and
Na základě vlastních zkušeností a zkušeností odborníků z praxe usilovat o další vliv na vývoj legislativy EU v oblasti trestní justice;
To continue to seek to influence, using our own and practitioners’ experience, the development of criminal justice policy within the EU;
Vypracovat strategie, jimiž se efektivně vypořádáme se vstupem Rumunska a Bulharska do
To develop strategies to deal effectively with the accession of Romania and Bulgaria to the European Union; and
Přezkoumávat a v případě potřeby revidovat své priority pro jednání o smlouvách o spolupráci se státy mimo Evropskou unii.
To review, and, if necessary, revise our priorities for, the negotiation of cooperation agreements with non-EU states.
Jedním z našich cílů pro rok 2005 bylo přezkoumání a stanovení dlouhodobé vize Eurojustu.
One of our objectives for 2005 was to research and define our Vision for the future of Eurojust.
Tuto otázku jsme zvažovali již během říjnové plánovací akce a rozhodli jsme se, že podrobnému projednání tohoto tématu vyhradíme jeden den v listopadu.
We considered this issue during our planning event in October but decided to devote a day in
V tento den kolegium za pomoci vedení administrativy Eurojustu definovalo naše poslání a budoucí vizi Eurojustu.
During that day the College, assisted by senior members of the Eurojust administration, defined the Mission and our Vision of Eurojust for the future.
Rovněž jsme stanovili i řadu vedlejších cílů, o jejichž zavedení se domníváme, že by mělo zajistit dosažení vytčených hlavních cílů v průběhu dané doby.
We also set out a number of subsidiary objectives which we felt should be put in place to ensure that the objectives are achieved in the course of time.
Naše poslání
Our Mission
Eurojust je orgán justiční spolupráce, jehož účelem je pomáhat při zajištění „vysoké úrovně ochrany v oblasti svobody, bezpečnosti a spravedlnosti” (čl.
Eurojust is a judicial cooperation body created to help provide a "high level of safety within an area of freedom, security and justice" (Arts.
29 a 31 o Smlouvy o Evropské unii).
29 and 31 of the Treaty on European
„Být klíčovým hráčem a centrem poskytujícím prvotřídní služby v justiční oblasti za účelem účinného boje proti organizovanému zločinu s mezinárodním prvkem v Evropské unii”.
"To be the key player and centre of excellence at a judicial level for effective action against organised crossborder crime in the EU."
Cíle a úkoly nutné k dosažení poslání a vize Eurojustu1
Objectives and Tasks Required to Achieve Eurojust’s Mission and Vision1
Posílit evropskou justiční spolupráci a koordinaci v případech závažné trestné činnosti s mezinárodním prvkem:
Strengthen European judicial cooperation and coordination in cases of serious crossborder crime:
• stanovit efektivní pracovní postupy kolegia a administrativy, včetně pevné a bezpečné informačně technologické infrastruktury;
Have efficient College and administration working procedures, including a strong and secure IT infrastructure;
• poskytovat účinnou administrativní, právní a praktickou pomoc operativní činnosti národních členů;
Give effective administrative, legal and practical support to the operational work of National Members;
• zajišťovat efektivní a rychlé výsledky;
Deliver effective and quick results;
• zajistit zejména rychlé vyřizování žádostí o právní pomoc;
In particular, ensure speed in the execution of letters of request;
• vyvinout CMS a zvyšovat jeho efektivitu;
Develop and improve the effectiveness of the CMS;
• zajistit pro Eurojust adekvátní, bezpečné a trvalé sídlo ve vhodně vybavených prostorách; a
Ensure adequate secure permanent headquarters accommodation in premises that provide suitable facilities for Eurojust; and
• poskytovat právní, technickou a další podporu (v případě potřeby i přímo v členských státech).
Provide legal, technical and other support (also remotely in Member States when necessary).
1 Konkrétní „činnosti” (jež by měly být zařazeny mezi „úkoly”) musí projednat a schválit kolegium.
1 The specific "activities" (which should go under "tasks") should be discussed and agreed by the College.
U každé z těchto konkrétních činností by mělo být rovněž uvedeno jméno/tým/oddělení nebo služba a konečný termín realizace.
There should also be a name/team/unit or service next to each of these specific activities as well as a deadline.
Trvat na mezinárodním přístupu při vyšetřování a stíhání závažné organizované trestné činnosti, tak aby bylo možno:
Insist on a crossborder approach when investigating and prosecuting serious organised crime to:
• dokumentovat přínos Eurojustu v tomto ohledu;
Demonstrate Eurojust’s added value in this regard;
• aktivně zajišťovat pořádání multilaterálních koordinačních setkání;
Proactively generate multilateral coordination meetings;
• navrhovat opatření k překonání překážek při poskytování právní pomoci;
Recommend measures to overcome obstacles in MLA;
• překračovat rámec zprostředkování právní pomoci, tj. monitorovat, koordinovat a dávat podněty k případům v členských státech a případně nařizovat vyšetřování a stíhání; a
Member States, and possibly order investigations and prosecutions; and
• zajistit a implementovat přístup Eurojustu do SIS.
Ensure and implement Eurojust’s access to the SIS.
Ovlivňovat zákonodárce nebo další příslušné orgány členských států za těmito účely:
Influence policy law-makers or other appropriate authorities in the Member States to:
• dávat podněty k vytváření dostatečné infrastruktury v členských státech;
Encourage sufficient infrastructure in the Member States;