natgillin/translations-raw huggingface dataset:
•Noviny on-line, uveřejňující užitečné informace pro obyvatele ostrova, například nabídky zaměstnání a žádosti o zaměstnání, informace o vzdělávacích činnostech, veřejná oznámení, podnikové aktualizace, nabídky pro volný čas a kulturní recenze.•Tematické sekce, jako „Infoisla – pro ženy“ nebo „Vinná cesta“.•Elektronický zpravodaj sestávající z různých sekcí podle zájmů uživatele a distribuovaný denně e-mailem těm, kdo se na portálu zaregistrují.
• anonline newspaper which publishes useful information for the island’s population, such as job offers and requests, training activities, public announcements, business updates, and proposals for leisure and cultural appreciation; • thematic sections such as ‘Infoisla Woman’ or ‘The Wine Route’; • an electronic bulletin distributed daily by e-mail to thosewho register with the portal, and which is composed of different sections according to the interests of the user.
Hlavním výsledkem je internetový portál, který slouží informačním potřebám obyvatel La Palma a působí jako marketingový nástroj zaměřený na potenciální návštěvníky ostrova.
The main output is thewebportal that serves the information needs of La Palma’s population, aswell as acting as amarketing tool aimed at potential visitors to the island.
Stránka mimoto překročila rámec pouhého poskytová-
Moreover, the site has gone beyond the provision of
Kontaktní osoba: Felipe Lorenzo Adresa: C/Trasera Doctor Morera Bravo s/n, 38730 Villa de Mazo, La Palma ní informací a stává se místem pro debaty a rozvíjení úvah.
Contact person: Felipe Lorenzo Address: C/Trasera Doctor Morera Bravo s/n, E-38730 Villa de Mazo, La Palma information, becoming a space for debate and generation of ideas.
Projekt také zvýšil zájem obyvatel ostrova o internet, což dokládá zaznamenané zvýšené používání internetu.
The project has also increased interest in the Internet among the island’s inhabitants, shown by the recorded increase in overall Internet traffic.
Na konci roku 2005 bylo zaregistrováno 2 940 uživatelů, z nichž 986 dostávalo elektronický zpravodaj.
The number of registered users at the end of 2005was 2 940, of which 986 were receiving the electronic bulletin.
Za měsíc bylo zaznamenáno až 25 000 přístupů.
There have been up to 25 000 hits per month.
Internetová stránka navíc působila jako těžiště místního rozvoje a jejím prostřednictvím byla vyvinuta řada aktivit a nápadů.
Furthermore, the website has acted as a focus for local development, withmany activities and ideas developed through its use.
Hlavní potíží bylo najít toho pravého kandidáta na klíčovou pozici „digitálního novináře“, protože ta vyžadovala jak technické, tak i novinářské dovednosti.
The main difficultywas to find the right candidate for the key position of ‘digital journalist’, since it required both technical and journalistic skills.
Bylo zapotřebí několika kol pohovorů, ale nakonec se ten pravý kandidát našel.
It took several rounds of interviewing but eventually the right candidate was found.
Metoda podpory integrativních a inovativních řešení územních problémů podle Leader+ stimulovala vytvoření této stránky, která by pravděpodobně nedostala finanční prostředky z jiných zdrojů.
The Leader+method of encouraging integrative and innovative solutions to territorial problems has encouraged the creation of this site, which may not have received funding from other sources.
Projekt trval od března 2003 do listopadu 2005.
The project lasted fromMarch 2003 to November 2005.
Celkový rozpočet činil 87 641 EUR.
The total budgetwas EUR 87 641.
Z toho 55 893 EUR bylo poskytnuto z EZOZF a 31 472 EUR z národních fondů.
Of this, EUR 55 893 was provided by the EAGGF and EUR 31 472 by national funds.
Byl poskytnut také soukromý příspěvek ve výši 276 EUR.
There was also an EUR 276 private contribution.
Obnova etnograckých objektů
Recuperation of ethnographic buildings
●●Počet obyvatel: 9 037 obyvatel
C Population: 90 37 inhabitants
●●Rozloha: 1 061 km
C Surface area: 1 061 k m two
●●Hustota obyvatel: 8,5 obyvatel/km
C Population density: 8.5 inhabitants / k m two
Území MAS je charakterizováno kopci, řekami a jezery zpestřenými několika vysokými horskými pásmy.
The LAG territory is characterised by rolling hills, rivers and lakes, punctuated by several highmountain ranges.
Zahrnuje oblasti dvou španělských regionů, Galicie a Castilla y León, a vyznačuje se bohatým kulturním dědictvím.
It covers areas of two Spanish regions, Galicia and Castile-Leon, and has a rich cultural heritage.
Nemá však dobře rozvinuté hospodářství a je silně závislé na zemědělství a souvisejících odvětvích.
The economy, however, is not well developed, relying too heavily on agriculture and other landbased industries.
Atraktivní krajina a kulturní dědictví jsou tak potenciálními zdroji pro diverzifikaci hospodářství prostřednictvím rozvoje turistických zajímavostí.
The attractive landscape and cultural heritage are thus potential resources to diversify the economy through the development of tourist attractions.
Více turistických zajímavostí potřebuje zejména městečko a oblast A Veiga, jedna z nemnoha obcí na tomto území.
The town and area of AVeiga, one of several municipalities in the territory, was particularly in needofmore tourist attractions.
MAS se proto rozhodla podpořit tento projekt rekonstrukce komplexu budov kulturního významu / kulturních pozoruhodností a vybudovat kulturní síť, což by mohlo přispět k rozšíření nabídky turistického ruchu v oblasti.
The LAG therefore decided to support this project to restore a collection of cultural buildings/features and create a cultural network that could add to the area’s tourist offer.
to nový způsob začlenění člověka do přírodních a kulturních zdrojů oblasti.
being a newmethod of integrating the human with the natural and cultural resources of the area.
Projekt vytvořil jakýsi druh „živého muzea“, protože právě místní obyvatelé mají doopravdy v rukou klíč k objektům, podávají výklad k různým architektonickým a pravým pozoruhodnostem (např. tradičním pecím a nástrojům) a předvádějí praktickou ukázku toho, jak objekty kdysi vypadaly.
The project has created a kind of ‘livingmuseum’, since it is the local people who actually hold the keys for the buildings and who explain the different architectural and practical features (e.g. traditional ovens and tools) offering a real-life demonstration of how the buildings used to appear.
Tento projekt, který realizovala rada obce A Veiga, lze popsat jako projekt s přístupem zdola nahoru, a to ze dvou důvodů.
This project, which was implemented by the council of AVeiga, can be described as bottom-up in two respects.
Za prvé rada zahájila obsáhlý konzultační proces, kdy místní obyvatelé měli možnost navrhnout některý objekt do komplexu kulturních památek pro restaurování.
Firstly, the council initiated a wideranging consultation process where the local population had a chance to propose a building for the collection of cultural sites to be restored.
Za druhé, jakmile byly tyto objekty / artefakty připraveny k předvedení, byli místní obyvatelé vyzváni k tomu, aby podávali výklad návštěvníkům, protože právě oni vědí o své historii a pozoruhodnostech nejvíce.
Secondly, once the buildings/artefacts were ready to be displayed, local people were invited to offer an explanation to visitors, since it is they who know best about their history and features.
Turističtí průvodci obdrželi seznam telefonních čísel těch místních obyvatel, s nimiž se mohou domluvit na jejich vyprávění o tomto kulturním dědictví.
Tourist guides have been given a record of telephone numbers of such residents who can be contacted to talk about this cultural heritage.
Zapojení místních obyvatel do procesu výběru a propagace zajímavostí kulturního dědictví je inovativní, protože je
Involving local people in the process of selection and promotion of cultural heritage attractions is innovative,
Základní prvky tohoto projektu lze snadno přenést do dalších území.
The essentials of this project can be transferred easily to other territories.
Veřejné konzultace lze využít k dodání dynamičnosti místním obyvatelům venkovských oblastí, pro které je typická nízká úroveň účasti na veřejném životě, zatímco vytvoření „živého muzea“ zhodnocuje zážitky návštěvníků a také stimuluje u místních obyvatel nový zájem o kulturní dědictví.
Public consultation can be used to create dynamism among the residents of rural areas characterised by low levels of participation in public life, while the creation of a ‘living museum’ adds value to the visitor’s experience and also stimulates a renewed interest in cultural heritage among the local population.
Obnova etnografických objektů
Recuperation of ethnographic buildings
Stručná historie projektu ném vlastnictví a vyznačovaly se unikátními vlastnostmi.
Brief history of the project were owned publicly and had unique characteristics.
Pokud byly soukromé, byli jejich majitelé požádáni, aby povolili radě spravovat je jako součást kulturní sítě.
If they were private, the owners were asked to allow the council tomanage them as part of the cultural network.
Rada potom vymezila dobrovolnou odpovědnost místních obyvatel, kteří mohli představovat a předvádět toto kulturní dědictví návštěvníkům.
The council then assigned responsibilities to local residents on a voluntary basis who could present and demonstrate this cultural heritage to visitors.
S myšlenkou této iniciativy přišla rada A Veiga poté, co si uvědomila, že hmotné kulturní dědictví obce není dostatečně zhodnocováno.
The local council of A Veiga was behind this initiative after it observed that the physical cultural heritage of the town was not sufficiently valued.
A Veiga byla vybrána za obec udržitelného turistického ruchu a již měla strategii na propagování svých přírodních a kulturních zdrojů mezi návštěvníky.
It hadbeen selected as a sustainable tourismmunicipality and already possessed a strategy to promote its natural and cultural resources to visitors.
MAS pomohla radě se žádostí o finanční prostředky i s realizací projektu.
The LAG supported the council in its application for funding and also in implementing the project.
Výsledkem projektu je restaurovaný komplex památek kulturního dědictví/artefaktů, který přispěl ke zvýšení počtu návštěvníků města.
The output of the project is the restored collection of cultural heritage sites/artefacts that has led to increased numbers of visitors to the town.
Těmito novými návštěvníky jsou nejen turisté, ale i skupiny studentů, kteří se zajímají o architekturu nebo o venkovský životní styl.
These new visitors have been tourists but also groups of students who are interested in architecture or rural lifestyles.
Po ukončení konzultací s místními obyvateli o tom, které potenciální památky by měly být zahrnuty do „kulturní sítě“, bylo obdrženo téměř padesát návrhů.
Following a period of consultation with local residents about potential sites to be included in the ‘cultural network’, almost 50 applications were received.
Do konečného výběru byly zařazeny tři vodní mlýny, jeden most a různá zařízení, jako secí stroje a zemědělské strojní zařízení.
The final selection included three water mills, a bridge and other instruments such as sewing machines and agricultural machinery.
Přednost byla dána těm objektům/artefaktům, které byly ve veřej-
Preference was given to those buildings/artefacts which
Dalším důležitým výsledkem projektu je vtisknutí dynamičnosti místnímu obyvatelstvu a budování sociálního kapitálu na základě zhodnocení kulturního dědictví města.
Another important result of the project has been to instil dynamism into the local population and to build social capital based on an appreciation of the town’s cultural heritage.
Název organizace: Obec A Veiga
Name of the organisation: Municipality of A Veiga
Obrázky poskytla MAS Asociación Grupo de Acción Local Peña Trevinca
Illustrations provided by the Asociación Grupo de Acción Local Peña Trevinca LAG.
Rozpočet projektu ve výši 235 333 EUR sestával z příspěvku 107 690 EUR z EZOZF, příspěvku 67 586 EUR z národních fondů a 60 057 EUR ze soukromých zdrojů.
The project budget of EUR 235 333 consisted of an EUR 107 690 contribution from the EAGGF, an EUR 67 586 contribution fromnational funds, and EUR 60 057 from private sources.
Realizace tohoto projektu vytvořila kapacitu pro rozvoj v místní oblasti tím, že byla zhodnocena spolupráce a zvýšena důvěra.
Implementing this project has created development capacity in the local area by valuing cooperation and promoting trust.
V tomto ohledu je projekt klasickým příkladem zaměření iniciativy Leader+ na metody a postupy při rozvoji území.
In this regard the project is a classic example of the Leader+ initiative’s focus on the methods and process in developing territories.
Projekt trval asi jeden a půl roku, od května 2003 do října 2004.
The project lasted for about a year and a half, from May 2003 to October 2004.
●●Počet obyvatel: 37 000 obyvatel
C Population: 37 000 inhabitants
Území MAS Carpe Mare se nachází na západním pobřeží Švédska, v oblasti, která je historicky závislá na moři jako rybolovném zdroji a prostředku pro dopravu.
The territory of the CarpeMare LAG is situated on the west coast of Sweden in an area that has historically been dependent on these a forfishing and as ameans of transport.
Ačkoli rybolov v místních komunitách již dlouho upadá, jsou tradice a památky dávno zašlých časů nejvýznamnějšími pozoruhodnostmi kulturního dědictví oblasti.
Although fishing in the local communities has long since declined, the traditions and memories of days gone by are the biggest features of the area’s cultural heritage.
Jedním aspektem tohoto dědictví jsou majáky, které naváděly námořníky do bezpečí přístavů.
One aspect of this heritage is the lighthouses that used to guide sailors to the safety of the harbours.
Rekonstrukce jednoho z nejslavnějších majáků, majáku Pater Noster, je tedy obrovským příspěvkem k zachování kulturního dědictví oblasti.
The restoration of one of the most famous lighthouses, Pater Noster, has thus been a massive contribution to the preservation of the area’s cultural heritage.
Projekt je v souladu s celkovou rozvojovou strategií MAS, jejímž hlavním tématem je „co nejlepší využívání přírodních a kulturních zdrojů“.
The project fits with the LAG’s overall development strategy, which takes the theme of ‘the best use of natural and cultural resources’.
Projekt se těšil velké přízni místních obyvatel v této oblasti a dohlédl na to, aby široké partnerství vynaložilo maximální úsilí pro dosažení úspěchu.
The project has been very popular among residents in the area, and ensured that a large partnership worked hard tomake it a success.
To znamenalo obrovský růst sdružení, které chrání maják Pater Noster již po léta, a vyvolalo nesmírnou dobrovolnou angažovanost jeho členů v projektu.
This has included a huge growth in the association protecting Pater Noster over the years and led to a large voluntary commitment to the project by its members.
Partnerství vytvořili iniciátoři projektu, muzeum v Bohuslänu a samotná MAS.
The partnership has been built by the project’s promoters, the Museum of Bohuslän and the LAG itself.
Účast místní komunity je příkladem realizace zdola nahoru, která zajišťu- je udržitelnost projektu do budoucna.
Participation by the local community is an example of bottom-upimplementation,whichensuresthesustainability of the project in the future.
Kromě zapojení sdružení, které chránilo Pater Noster, podporovaly projekt finančně místní podniky.
In addition to involvement by the association which has protected Pater Noster, local enterprises have supported the project financially.
I jim projekt přinesl prospěch, například továrně na zpracování ryb, která spustila novou značku pojmenovanou po slavném majáku.
They have also gained themselves, for example by a fishprocessing factory launching a new brand named after the famous lighthouse.
Široké partnerství, které integruje několik aktérů, je inovativní proces rozvoje se zaměřením na společný cíl, který spojil místní komunitu.
The wide partnership that integrates several actors is an innovative process of development focusing on a common goal that has united the local community.
Projekt zahrnoval tyto činnosti:
The project has involved the following activities:
•Financování projektové skupiny za účelem vytvoření vzdělávací, výzkumné a komerčně orientované sítě veřejného a soukromého sektoru pro podporu projektu Pater Noster.•Revizi nákladů a požadavků na rekonstrukci majáku.•Posouzení uskutečnitelnosti možného vytvoření vzdělávacího programu o historii majáku.•Vytvoření akčního plánu na trvalé financování rekonstrukce majáku.•Propagaci projektu na místní, regionální, národní a mezinárodní úrovni, a to i při příležitosti velkolepé mezinárodní konference námořní dopravy, která byla v této oblasti uspořádána.•Rozvoj partnerství se zapojením dalších zainteresovaných společností a organizací.
• financing a project group to establish a public–private educational,researchandcommerciallyorientatednetwork to promote the cause of Pater Noster; • reviewing the costs and requirements for the lighthouse’s restoration; • a feasibility assessment into the possibility of basing a historical education programme about the lighthouse;• establishing a plan of action for the continued financing of the lighthouse’s restoration; • promoting the project locally, regionally, nationally and internationally, including at a large international shipping conference hosted in the area; • the development of the partnership to include other interested companies and organisations.
Pater Noster byl postaven v roce 1868 a nese toto jméno proto, že námořníci se vždy modlili k „našemu Otci“ ve vodách kolem majáku, což je jedno z nejskalnatějších a nejnebezpečnějších míst pro plavbu při západním pobřeží Švédska.
Pater Noster was built in 1868 and is called as such because the sailors constantly prayed to ‘Our Father’ in the water around the lighthouse, which is one of the rockiest and most dangerous places to navigate off the west coast of Sweden.
Tento maják, který je také odvěkým kulturním symbolem území MAS, chovají místní obyvatelé v hluboké úctě.
It is held in deep affection by local people and is a strong cultural symbol of the LAG’s territory.
Po dopravení majáku na břeh v roce 2002 se sešlo dobrovolné sdružení „Přátelé majáku Pater Noster“ s muzeem v Bohuslänu s cílem zajistit jeho rekonstrukci a vrátit jej na původní místo.
After being taken ashore in 2002, the voluntary association ‘Friends of Pater Noster’ and the Museum of Bohuslän came together to ensure that the lighthouse would be restored and returned to its original location.
Pro posouzení uskutečnitelnosti svého cíle zahájily partnerství několika organizací, včetně Výboru pro národní dědictví, Námořního sdružení Švédska, regionálního orgánu Västra Götaland a obce Tjörn.
They initiated a partnership of several organisations to examine the feasibility of achieving their goal, including the National Heritage Board, the SwedishMaritime Association, the Västra Götaland regional authority and Tjörnmunicipality.
Partnerství požádalo o finanční prostředky Leader+ na financování této studie, jejímž vedlejším produktem bylo několik návrhů.
The partnership applied for Leader+ funding to finance this study, which included several spin-off proposals.
Rozsah projektu byl navíc rozšířen na vybudování nového regionálního turistického centra v okolí majáku, s konferenčním zařízením a vlastním přístavem, z nějž lze nabízet jízdy lodí.
Moreover, the project’s scopewas expanded to include the development of a new regional tourist centre next to the lighthouse, with conference facilities and its own harbour, fromwhere boat trips can be offered.
Kromě výše uvedeného vzešly z projektu tyto výsledky:
In addition to the above, the project has resulted in the following:
Největší obtíží bylo nalézt potřebné finanční prostředky, materiál a pracovní síly pro dokončení projektu, ale klíčem k jeho úspěchu bylo široké partnerství (viz níže).
The biggest difficultywas finding the requiredmoney, material and labour to complete the project, but the large partnership was the key to its success (see below).
Spolupráce přinesla bohaté zkušenosti, umožnila nahlédnout do práce druhých a byla zdrojem profesního a sociálního/kulturního uspokojení.
A great lesson about working together was learnt, offering insights into how each other worked and leading to professional and social/cultural satisfaction.
Přidaná hodnota projektu podle „Leader+“
The ‘Leader+ added value’ of the project
Projekt by nebyl možný bez uplatňování metody Leader při budování partnerství a vytváření sítí.
The project would not have been possible without the Leader method of partnership building and networking.
Byla tím zajištěna potřebná finanční podpora od širokého okruhu organizací, ale stejně tak důležité byly dobrovolné činnosti a vzájemné doplňování schopností, což partnerství umožňovalo.
It has provided the necessary financial support from awide range of organisations, but equally as important has been the voluntarywork and complementarities of skills that the partnership has provided.
Projekt trval téměř pět let, od března 2003 do konce roku 2007.
The project lasted for nearly five years, fromMarch 2003 to the end of 2007.
Projekt došel uznání v roce 2006, kdy byl nominován na Švédský projekt Leader+ roku.
The success of the project was recognised through its nomination for the Swedish Leader+ project of the year in 2006.
Kromě toho byl schválen druhý projekt s novým veřejným financováním, jehož cílem bylo otevřít v okolí majáku turistické centrum.
Moreover, a second project has been approved with new public financing in order to open the tourist centre next to the lighthouse.
Po dokončení rekonstrukce byl maják naložen na vlečný nákladní člun a odvezen „triumfální cestou“ do göteborského přístavu a poté následoval slavnostní akt, včetně projevu místního starosty.
When the lighthouse was completely restored, it was put on a barge and taken into the harbour at Gothenburg on a ‘triumphant journey’, and a ceremony was performed including a speech by the local mayor.
Pater Noster potom zavítal do dalších měst a vesnic ležících na pobřeží, 3. července 2007 byl úspěšně postaven na původní místo na ostrově a 28. září téhož roku začal svítit.
Pater Noster then visited other towns and villages along the coast before being successfully installed at its original location on the island of Hamneskär on 3 July 2007, starting to shine on 28 September later that year.
Název MAS: Carpe Mare
Name of the LAG: CarpeMare
Název organizace: Regionální muzeum v Bohuslänu, Švédsko
Name of the organisation: Regional Museum of Bohuslän, Sweden
Obrázky poskytly MAS Carpe Mare a Švédský výbor pro národní dědictví
Illustrations provided by the CarpeMare and the Swedish National Heritage Board LAGs.
Rozvoj konkurenceschopných venkovských podniků
Developing competitive rural businesses
●●Počet obyvatel: 98 492 obyvatel
C Population: 98 492 inhabitants
●●Rozloha: 1 362 km
C Surface area: 1 362 k m two
●●Hustota obyvatel: 72 obyvatel/km
C Population density: 72 inhabitants / k m two
Iniciátor projektu, Northern Rural Partnership, je členem MAS Lancashire Leader+ a převzal několik dalších projektů jako součást tematického celku „Podpora podnikání a obchodu komunity“ obsaženého ve strategii místního rozvoje.
The project promoter, Northern Rural Partnership, is a member of the Lancashire Leader+ LAG and has taken on several other projects as part of the theme ‘Community enterprise and business support’ in the local development strategy.
Celkovým cílem tohoto tematického celku bylo poskytovat větší rozsah místně dostupných služeb a příležitostí zaměstnání, zejména pro mladé lidi a sociálně vyloučené.
The overall objective of this theme has been toprovide a greater range of locally available services and employment opportunities, especially for young people and the socially excluded.
Tento projekt byl zaměřen výslovně na rozvoj venkovských podniků.
This project was aimed specifically at the development of rural businesses.