natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tento mnoha směrům otevřený kreslíř, který vydal již více než 15 velice rozmanitých sbírek komiksů, pracuje také jako ilustrátor v oblasti komunikací pro největší světové podniky.
This eclectic designer, who has published more than 15 comic books in a wide range of styles, also works as an illustrator in the area of communications, alongside the biggest international companies.
Vanyda Vanyda, dcera francouzsko-laoských rodičů, se narodila roku 1979.
Vanyda Of French and Laotian descent, Vanyda was born in 1979.
Během studia oboru komiksů na Akademii výtvarných umění v Tournai se setkala s Françoisem Dupratem, s nímž spolupracovala na sérii „L’année du dragon“ (Rok draka) (Carabas) a jenž je také autorem výzdoby pro „Julie“ (Julie) (barevné provedení Virginie Vidalová).
It was during her studies at l’Académie des Beaux-Arts (the Academy of Fine Arts) at Tournai, where she specialised in comic books, that she met François Duprat, who wrote the scenes for Julie (colours by Virginie Vidal), and with whom she worked on the comic book L’année du dragon (Year of the dragon) (published by Carabas).
Ve svých komiksech vytváří intimistický současný svět, jako je tomu v „L’immeuble d’en face“ (Dům odnaproti) (Boite à Bulles), kde se stáváme součástí každodenních sousedských vztahů, nebo v sérii „Celle que...“ (Ta, kterou…) (Dargaud), která vypráví o dospívání mladé dívky od základní školy až po gymnázium.
In her comic books, she evokes an intimate and contemporary universe, similar to the one depicted in L’immeuble d’en face (The building opposite) (Boite à Bulles), where we follow the day-to-day lives of neighbours living on the same so or , or in the comic book, ‘Celle que …’ (The one…) (Dargaud), which recounts the story of a young girl growing up and making the transition to secondary school.
Nová šance
Take two
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie
Luxembourg: Publication sO q c e of the European Union
• prostřednictvím EU Bookshopu (http://bookshop.europa.eu); • u vašeho knihkupce – uveďte název, vydavatele a/nebo číslo ISBN; • obraťte se přímo na některého z našich obchodních zástupců.
• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; • by contacting one of our sales agents directly.
• prostřednictvím EU Bookshopu (http://bookshop.europa.eu); • na zastoupeních nebo delegacích Evropské komise.
• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Commission’s representations or delegations.
Poznejte v podobě komiksu, jak se jim podařilo překonat nesnáze s pomocí evropské podpory.Tyto čtyři příběhy inspirované skutečnými událostmi ukazují, že s pomocí a vytrvalostí může každý dostat novou šanci.
Find out how these four individuals succeeded in picking themselves up and moving on thanks to the support they received from Europe. Inspired by true events, these four stories in comic strip format show that we can all bounce back with a little support and perseverance.
Jejich příběh by mohl být i vaším příběhem!
You could easily Q n d yourself in their shoes!
„Novou šanci“ s citem a skromností nakreslili Vanyda, Durieux, Savoia a Gihef na základě scénaře od Rudi Miel a bude vydána Generálním ředitelstvím pro zaměstnanost, sociální záležitosti a rovné příležitosti Evropské komise, na základě iniciativy Evropskeho sociálního fondu.
Illustrated with tact and sensitivity by Vanyda, Durieux, Savoia and Gihe and based on a text by Rudi Miel, Take two is a comic strip published by the Directorate-General for Employment, Social AR a i r s and Equal Opportunities of the European Commission, on the initiative of the European Social Fund.
Tento komiks je k dispozici ve všech 23 úředních jazycích Evropské unie.
This comic book is available in all 23 o P c i afll languages of the European Union.
JAKÝM ZPŮSOBEM MŮŽE SUBJEKT ČERPAT Z NÁSTROJE?
HOW CAN THE INDIVIDUAL BENEFIT FROM THE FACILITY?
Veškeré potřebné informace o možnostech, které nástroj nabízí, získá potenciální mikropodnikatel na místním úřadu práce (případně na jeho internetových stránkách) nebo od příslušné nevládní organizace.
The ‘micro-entrepreneur’ applicant obtains information about the possibilities oered by the facility from a local Public Employment Services oce (or from their on-line website) or from an appropriate non-governmental body (NGO).
CHCETE SE DOZVĚDĚT DALŠÍ INFORMACE?
WANT TO KNOW MORE?
Mikrofinancování: nový nástroj pro vás
Microfinance: a new facility for you
Žadatel je poté odkázán na vhodného poskytovatele mikronancí (banka či nevládní organizace), kde předloží svůj návrh.
The applicant is directed to an appropriate micronance provider (a Bank or NGO) where he or she submits a proposal.
Stránky Evropské komise o sociálních dopadech krize http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=cs & catId=736
Information on the European Progress Micronance Facility http://ec.europa.eu/epmf
Víte, co sociální Evropa může udělat pro Vás? – přehled http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=816 & langId=cs
The European Commission’s website on the social impact of the crisis http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en & catId=736
Místní úřad práce nebo nevládní organizace e
Public employment service or NGO
DALŠÍ EU AKTIVITY MIKROFINANCOVÁNÍ: f
Do you know what social Europe can do for you?–factsheets http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=816 & langId=en fo
Poskytovatel mikroúvěru (banka nebo nevládní organizace)
Micronance provider (bank or NGO)
Snížení úrokové sazby (ESF)
Interest rebate (ESF)
Rámcový program pro konkurenceschopnost a inovace: http://ec.europa.eu/cip/index_cs.htm
Competitiveness and Innovation Framework Programme: http://ec.europa.eu/cip/
V případě, že bude jeho žádosti vyhověno, podepíše žadatel smlouvu s poskytovatelem mikroúvěru.
If the proposal is successful, the applicant makes a contract with the micronance provider.
Žadatel má možnost využít také snížení úrokové sazby zprostředkovaného Evropským sociálním fondem.
The applicant may also benet from an interest rate rebate from the European Social Fund.
V období od poskytnutí základních informací až po samotný provoz podniku má žadatel nárok na pomoc zajišťovanou Evropským sociálním fondem v podobě školení a poradenství zaměřených na místní finance.
From the provision of initial information through to the actual running of the business, the applicant can receive support from the European Social Fund in the form of training, coaching, guidance and mentoring where this is foreseen in local funding.
© Evropská unie, 2010Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje.© Foto: 123RF
© European Union, 2010Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.© photos: 123RF
Podpora je zaměřena na pomoc mikropodnikům s méně než 10 zaměstnanci.
Support is also tailored to the needs of micro-enterprises, employing fewer than 10 people.
Účelem nového nástroje je však také pomoci nezaměstnaným lidem, kteří chtějí začít podnikat.
The new facility will likewise help unemployed people who want to go into self-employment.
JAK MOHU O MIKROÚVĚR ZAŽÁDAT?
HOW CAN I APPLY?
Evropský nástroj mikrofinancování Progress slouží k poskytování mikroúvěrů lidem, kteří by si chtěli založit či dále rozvíjet svůj vlastní malý podnik.
People wanting to apply for a loan under the facility will be able to do so in their own locality through specic micronance providers (1). These are banks, not-for-prot micro lenders,
V prvé řadě musíte zjistit, zda se ve vašem městě či v jeho blízkosti nacházejí poskytovatelé mikroúvěrů z nástroje.
This you can check with: institutions providing finance guarantees, and other providers of microfinance to micro-enterprises. These providers will, in turn, access funds through the European Investment Fund.
To můžete prostřednictvím: n u l l
n u l l
Tito poskytovatelé získají přístup k finančním prostředkům z nástroje prostřednictvím Evropského investičního fondu.
If you have the idea, find out more about getting the finance at: http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=836 & langId=en
Evropský nástroj mikronancování Progress byl schválen Radou ministrů v Bruselu v březnu 2010.
The European Progress Micronance Facility was agreed in the Council of Ministers in Brussels in March 2010.
Zprovozněn bude v červnu 2010.
The facility will be operational from June 2010.
Při příležitosti jeho uvedení řekl László Andor, komisař pro zaměstnanost a sociální věci Evropské unie:
In launching it, László Andor, the EU Commissioner for Employment, Social Aairs and Inclusion, said:
Podpora je určena mikropodnikům s méně než 10 zaměstnanci.
Support is tailored to the needs of micro-enterprises, employing fewer than 10 people.
Poslouží také nezaměstnaným či neaktivním lidem, kteří chtějí začít podnikat.
It will likewise help unemployed or inactive people who want to go into self-employment.
„Nástroj mikronancování nabízí alternativu těm, kdo trpí důsledky krize, a pomůže vytvořit nová pracovní místa. Ohrožené skupiny budou díky němu moci najít východisko znezaměstnanosti.
“The Micronance Facility oers a lifeline to people suering from the eects of the crisis and will help create new jobs.
Podpoří rovněž soukromé podnikání a sociální hospodářství v Evropě.
It will also boost entrepreneurship and the social economy in Europe.
Očekáváme, že zprogramu budou vpříštích osmi letech poskytnuty malé půjčky zhruba 45000 budoucím podnikatelům.“
We expect the facility to provide small loans to around 45 000 budding entrepreneurs over the next eight years.”
Nese název evropský nástroj mikronancování Progress.
Finance on its own is not enough to ensure business success.
Potenciální mikropodnikatelé hodlající využít služeb nástroje mikronancování se mohou také obrátit na poradenské služby s podporou Evropského sociálního fondu (ESF).
Hence micro-entrepreneurs who seek funding under the Micro-nance Facility can also benet from guidance and coaching with the support of the European Social Fund (ESF).
Díky stávajícím komunikačním kanálům sehraje ESF významnou roli při informování potenciálních zájemců o mikroúvěry z nového nástroje.
The ESF will also play an important role in informing potential micro borrowers of the new facility through existing channels.
Chtěli byste si založit vlastní podnik či zahájit vlastní podnikatelskou činnost?
A new EU initiative has been launched to make it easier for people who want to start or develop their own small businesses, to access credit.
Evropský nástroj mikronancování Progress je možná přesně to, co hledáte!
It is called the European Progress Micronance Facility.
ESF může také snížit úrokové sazby jednotlivým subjektům, což představuje pro mikropodnikatele obrovskou příležitost, jak získat lepší přístup k finančním prostředkům.
The ESF can also grant interest rate rebates for the individual, which can also improve access to funds for micro-entrepre-neurs.
Více informací získáte u řídícího orgánu ESF ve vaší zemi.
Ask the ESF managing authority in your country for more information.
Nástroj Vám umožní získat mikroúvěr do výše až 25000 EUR a zahájit vlastní drobnou obchodní činnost. Může to být malá restaurace, dopravní služba, menší výrobní podnik, pečovatelská služba apod.
Would you like to start your own business, or set up your own activity?The European Progress Micronance Facility could be what you are looking for!
Další informace o ESF: http://ec.europa.eu/esf
More info on ESF: http://ec.europa.eu/esf
Neváhejte! Nástroj přináší pomoc především těm, kdo mají obecně ztížený přístup k bankovním službám a v současné době by pro ně získání úvěru bylo ještě obtížnější (nezaměstnaní, mladí či starší lidé, osoby, které ztratily kontakt s trhem práce, či osoby v nevýhodných pozicích atd.).
Do not hesitate – the facility will particularly help those who normally have diculty accessing credit and who will have found it even harder in present times (unemployed, young or older people, people who have taken time out of the labour market, or those in a disadvantaged position, ...).
Podmínkou je, aby tito zprostředkovatelé získali podporu nástroje.
Provided these operators receive support from the facility.
Informace o vybraných zprostředkovatelích budou dostupné také na internetových stránkách Evropského investičního fondu: http://www.eif.europa.eu/
Information on the selected operators will also be made available on the website of the European Investment Fund: http://www.eif.europa.eu/
Sociální nakupování
Buying Social
Průvodce zohledňováním sociálních hledisekpři zadávání veřejných zakázek
A Guide to Taking Account of Social Considerationsin Public Procurement
Tato publikace vychází vrámci programu Evropské unie pro zaměstnanost asociální solidaritu (PROGRESS) (2007–2003).Tento program řídí Generální ředitelství pro zaměstnanost, sociální věci arovné příležitosti Evropské komise.
This publication is commissioned under the European Union Programme for Employment and Social Solidarity PROGRESS (2007-2013). This programme is managed by the Directorate-General for Employment, social affairs and equal opportunities of the European Commission.
Jeho účelem je finančně podporovat plnění cílů Evropské unie voblasti zaměstnanosti asociálních věcí, jak je stanoveno vsociální agendě, apřispívat tak knaplňování cílů strategie EVROPA 2020 vuvedené oblasti.
It was established to financially support the implementation of the objectives of the European Union in the employment and social affairs area, as set out in the Social Agenda, and thereby contribute to the achievement of the Europe 2020 goals in these fields.
Tento sedmiletý program je zacílen na všechny zúčastněné strany, které mohou pomoci při vytváření vhodných aúčinných právních předpisů apolitik voblasti zaměstnanosti asociálních věcí vcelé EU-27, ESVO/EHP stav kandidátských zemích pro členství v EU azemích usilujících ostatus kandidátské země.
The seven-year Programme targets all stakeholders who can help shape the development of appropriate and effective employment and social legislation and policies, across the EU-27, EFTA-EEA and EU candidate and pre-candidate countries.
Cílem programu PROGRESS je posílit přínos EU při podpoře závazků asnah členských států vytvářet lepší pracovní místa azvyšovat jejich počet abudovat soudržnější společnost.
PROGRESS mission is to strengthen the EU contribution in support of Member States’commitments and efforts to create more and better jobs and to build a more cohesive society.
Prodosažení tohoto cíle PROGRESS:
To that effect, PROGRESS is instrumental in:
— poskytuje analýzy aporadenství, pokud jde opolitiky voblastech jeho působnosti; — sleduje provádění právních předpisů apolitik EU voblastech své působnosti ainformuje oněm; — pomáhá voblastech příslušných politik při výměně zkušeností, vzájemném učení se apodpoře mezi členskými státy, pokud jde ocíle apriority EU; a— obeznamuje se stanovisky zúčastněných stran aspolečnosti obecně.
— providing analysis and policy advice on PROGRESS policy areas; — monitoring and reporting on the implementation of EU legislation and policies in PROGRESS policy areas; — promoting policy transfer, learning and support among Member States on EU objectives and priorities; and— relaying the views of the stakeholders and society at large
Generální ředitelství pro zaměstnanost, sociální věci arovné příležitosti Oddělení D.2Generální ředitelství pro vnitřní trh a služby Oddělení C.3
Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities Unit D.2Directorate-General for the Internal Market and Services Unit C.3
Rukopis dokončen vříjnu 2010
Manuscript completed in October 2010
Dokument je zpracován na základě sdělení SEC(2010) 1258 vkonečném znění.
Document drawn up on the basis of SEC(2010) 1258, final.
Evropská komise ani nikdo jiný jednající jménem Evropské komise nemůže být činěn zodpovědným za jednání, které by se mohlo řídit informacemi obsaženými vtéto publikaci.
Neither the European Commission nor any person acting on behalf of the Commission may be held responsible for the use that may be made of the information contained in this publication.
Důležitá poznámka
Important notice
I když byly informace uvedené vtomto průvodci pečlivě zkontrolovány, Evropská komise nepřebírá žádnou odpovědnost vsouvislosti skonkrétními případy, které jsou zde uvedeny.
Although the information in this Guide has been carefully checked, the European Commission accepts no liability with regard to the specific cases mentioned in it.
Tento průvodce je informativním pracovním dokumentem útvarů Komise anelze jej ze strany Komise považovat vžádném případě za závazný.
This Guide is an indicative Commission staff working document and cannot be considered binding on the Commission in any way.
Ovlivňuje jej také vývoj praxe Komise aprecedenční právo Evropského soudního dvora.
It is also subject to evolution of Commission practice and the case-law of the European Court of Justice.
V případě použití nebo reprodukce fotografií, na které se nevztahují autorská práva Evropské unie, je nutné žádat osvolení přímo vlastníka autorských práv.
For any use or reproduction of photos which are not under European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holder(s).
(*) Někteří operátoři mobilních sítí neumožňují přístup kčíslům 00 800 nebo mohou tyto hovory účtovat.
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbers or these calls may be billed.
Mnoho doplňujících informací o Evropské unii je kdispozici na internetu.Můžete se snimi seznámit na portálu Europa (http://europa.eu).Katalogové údaje avýtah jsou uvedeny na konci této publikace.
More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).Cataloguing data as well as an abstract can be found at the end of this publication.
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2011
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011
© Evropská unie, 2011Reprodukce povolena suvedením zdroje.
© European Union, 2011Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
VYTIŠTĚNO NA PAPÍŘE BĚLENÉM BEZ POUŽITÍ ELEMENTÁRNÍHO CHLORU (ECF)
PRINTED ON ELEMENTAL CHLORINE-FREE BLEACHED PAPER (ECF)
Sociální nakupování: klíčové otázky...........................................................................................................7 ...........................................................................................................7
Buying social: key issues....................................................................................................................................7 ....................................................................................................................................7
Sociálně odpovědné zadávání veřejných zakázek (sociálně odpovědné ZVZ): de nice .....72.
Socially responsible public procurement (SRPP): a definition .......................................................72.
Potenciální výhody sociálně odpovědného ZVZ................................................................................9 ................................................................................9
The potential benefits of SRPP..................................................................................................................9 ..................................................................................................................9
Pomoc při dodržování sociálních apracovních zákonů včetně souvisejících závazků aagend voblasti mezinárodní politiky ............................................................................................................................................................................92.2.
Assisting compliance with social and labour law, including related national and international policy commitments/agendas ..................................................................................................................................92.2.
Stimulace sociálně uvědomělých trhů .........................................................................................................................................................92.3.
Stimulating socially conscious markets .......................................................................................................................................................92.3.
Prokazování sociálně citlivé správy .................................................................................................................................................................92.4.
Demonstrating socially responsive governance .................................................................................................................................102.4.
Stimulace začleňování .........................................................................................................................................................................................102.5.
Stimulating integration .......................................................................................................................................................................................102.5.
Zajištění efektivnějších veřejných výdajů.................................................................................................................................................10 .................................................................................................................................................10
Ensuring more effective public expenditure.........................................................................................................................................10 .........................................................................................................................................10
Sociálně odpovědné ZVZ asociální model EU ..................................................................................104.
SRPP and the EU social model .................................................................................................................104.
Právní přístup apřístup politik ksociálně odpovědnému ZVZ v EU .........................................10
The legal and policy approach to SRPP in the EU.............................................................................10 .............................................................................10
Rozvoj sociální dimenze politik aprávních předpisů EU ................................................................................................................104.2.
Developing the social dimension of EU policies and legislation ..............................................................................................104.2.
Právní přístup apřístup politik ksociálně odpovědnému ZVZ v EU .......................................................................................114.3.
The legal and policy approach to SRPP in the EU ...............................................................................................................................114.3.
Sociální služby obecného hospodářského zájmu ..............................................................................................................................124.4.
Social services of general economic interest .........................................................................................................................................124.4.
Malé astředně velké podniky .........................................................................................................................................................................13
Small and medium-sized enterprises ........................................................................................................................................................13
Organizační strategie pro sociální nakupování...............................................................................15 ...............................................................................15
An organisational strategy for buying social.....................................................................................15 .....................................................................................15