natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zbavit člověka komplexů a izolace, to jsou dva z cílů, které si vytyčil Leitrim Design House, tedy síť sdružující na šedesát umělců a uměleckých řemeslníků a disponující skladem v centru malého turistického města Carrick-on-Shannon.
Overcoming complexity and isolation are two of the objectives of ‘Leitrim Design House’, a network of some 60 artists and craftsmen. This ‘cluster’ has a shop in the centre of the small tourist town of Carrick-on-Shannon.
Díky různým evropským fondům a programům (EQUAL, PEACE, INTERREG…) a také díky národnímu vzdělávacímu orgánu FAS má tento „cluster“ řemeslných výrobců přístup k celé škále služeb (vzdělávání, reklama, prodej, výměny, sdružení) a umožňuje osobní přístup k lidem.
Through various European funds and programmes (EQUAL, PEACE, Interreg, etc.) and FAS, the national training organisation, these craft producers have access to a range of services (training, promotion, marketing, exchanges, twinning, etc.) and one-to-one assistance.
„Je to trochu jako pohyblivý pás“, vysvětluje vedoucí projektu Tim Guilbraide: „Aby mohl výrobce čelit trhu, přichází tak trochu bez ničeho, potom ale postupně jeho profesionální projekt roste, a to až do okamžiku, kdy už nepotřebuje pomoc a může předat svou zkušenost ostatním členům clusteru.“
‘It’s rather like a conveyor belt,’ explains Tim Guilbraide, project leader: ‘In order to be competitive in the market, the producer arrives with more or less nothing and then, little by little, his professional project grows, until the day when he no longer needs assistance and can pass on his experience to other members of the cluster.’
„Přeskupení aktérů v témže sektoru, to je ve venkovském prostředí, kde mají výrobci tendenci být izolovaní, něco velmi důležitého,“ připomíná Joel Lowe, ředitel Leitrim County Enterprise Board, tedy Podnikatelské rady v hrabství Leitrim, která ročně podporuje 30 až 35 ekonomických projektů. „ ‚Clustering‘ podporuje výměnu, informace a soutěživost, což jsou základní prvky úspěchu v podnikání.
‘The group of individuals operating in the same sector is a very important factor in rural areas, where producers tend to be isolated,’ states Joe Lowe, chief executive officer of Leitrim County Enterprise Board, which supports 30 to 35 economic projects annually.
Irský „výrobní stroj“ tedy musí stoupat po žebříčku a zaměřit se na sektory s velmi vysokou přidanou hodnotou.
‘Such ‘‘clustering’’ promotes exchange, information, emulation, etc., which are all essential factors for commercial success.
Zde, stejně jako jinde v Evropě, se pak plně uplatňuje Lisabonská strategie.
We estimate that networking of artisans in this way has resulted in the creation of some 100 jobs.’
„A v našem vzdáleném regionu, který rozhodně nemá zkušenost s rozkvětem, zaznamenaným v Dublinu, to jde nutně nejprve přes vzdělání,“ uvádí Constance Hanniffy, předsedkyně Regionálního shromáždění pro Border, Midland & Western (BMW), irský region Cíle 1. „Irsko se plně hlásí k duchu Lisabonu,“ potvrzují Gerry Finn a Kieran Moylan, ředitel a náměstek ředitele pro region BMW. „Nyní právě přecházíme od přímé pomoci podnikům k podpoře více nepřímé, zaměřené na výzkum a inovace.“ „Cluster“ není v Irsku jen módním slovem, je to určitá koncepce, která již překročila sféru podnikání a používá se k označení všeho podnětného v určitém regionu.
More than just a fashionable word, ‘cluster’ is a concept in Ireland which has extended beyond the business sphere, and applies more generally to all of the impetus in a region.
Mezi Carrick-on-Shan-non a Boyle, podél jezera Lough Key, se například prostírá nádherný šlechtický statek, který irský stát v roce 1957 odkoupil, aby z něj udělal atrakci pro rodinnou turistiku.
Between Carrick-on-Shannon and Boyle, along Lough Key, stretches a magnificent, historic estate that the Irish State purchased in 1957 to create a family tourist attraction.
I přes značné investice však toto místo postupně ztrácelo význam, až nakonec upadlo v zapomnění.
But owing to a lack of appropriate investment, the site fell into disrepair and was finally abandoned.
„Sondovali jsme mezi obyvateli, různými asociacemi a odborníky na cestovní ruch a vytvořili připomínkové skupiny, abychom mohli zjistit místní potřeby a shromáždit maximum nápadů na zhodnocení tohoto mimořádného místa,“ vzpomíná Neil Armstrong, ředitel pro cestovní ruch v Radě hrabství Roscommon.
‘We conducted a survey among the local population, associations, professionals from the tourist sector and created focus groups to identify local needs and collect as many ideas as possible to develop this exceptional site,’ explains Neil Armstrong, tourist manager at Roscommon County Council.
2000 stoupl roční národní příspěvek na zhruba dvě stě milionů.
Production centres also become dated.
„To však představuje jen asi 1,12 % HDP z roku 2003 a bez pomoci poskytované rozhodujícími nástroji, jako je PRTLI (1) nebo FEDER, by pro instituce střední velikosti jako je ta naše bylo velmi obtížné rozvíjet výzkumné činnosti,“ upřesňuje Jason Twamley, děkan pro výzkum na Irské národní univerzitě v Maynooth (National University of Ireland), která v r.
If the ‘Celtic Tiger’ is still leaping ahead (over 6 % growth in its GDP in 2004), Ireland is also beginning to see certain previously successful activities leaving the country to relocate elsewhere, especially as its economy is highly dependent on multinational companies.
2003 získala nový pavilon pro biologické vědy a elektronické inženýrství.
The Irish productive system thus has to move up a gear and target sectors with a high added value.
Téměř jednu třetinu z 16,1 milionů eur, které stála infrastruktura, uhradil FEDER.
Here as elsewhere in Europe, the Lisbon strategy is being used to the full.
Výsledkem této „kolektivní konzultace“ je, že do r. 2007 bude Lough Key Forest Park přeměněn na módní centrum pro volný čas založený na clusteru činností – po vzoru dobrodružných televizních her typu „The Crystal Maze“ nebo „Pevnost Boyard“.
‘And in our outlying regions, which in no way shared the experience of the Dublin boom, this necessarily implies starting with education,’ states Constance Hanniffy, Chairperson of the Border, Midland & Western (BMW) Regional Assembly, the managing authority for the regional operation programme (Structural Funds) in Ireland’s Objective 1 region. ‘Ireland fully subscribes to the spirit of Lisbon,’ confirm Gerry Finn and Kieran Moylan, Director and Assistant Director respectively of the Assembly. ‘We are currently changing over from direct support to businesses to more indirect support, oriented towards research and innovation.’ The outcome of this joint consultation collective will be the transformation between now and 2007 of Lough Key Forest Park into a contemporary leisure centre, based on a ‘cluster of activities’ (sic) along the same lines as such televised adventure games as ‘The Crystal Maze’ or ‘Fort Boyard’.
Náklady činí 8 milionů eur (s účastí FEDER), očekávaný dopad na zaměstnanost: deset pracovních míst na plný úvazek, dvacet na částečný.
Cost: EUR 8 million, with ERDF participation.
„Ale pozor,“ varuje Neil, „důležité bude vydržet: v cestovním ruchu, stejně jako v jiných oblastech, je mnohem snazší nějakou atrakci vytvořit, než ji udržet.
Expected impact on jobs: 10 full-time and around 20 part-time posts.
Především je třeba stále inovovat, ale také nedůvěřovat za všech okolností moderním trendům, protože technologie rychle vycházejí z módy.“
‘But take care,’ warns Neil, ‘the important point will be to sustain this in the future: in tourism as in other areas, it is easier to create an attraction than to make it last.
Jakou všeobecnou radu by ale v této době, nejisté pro soudržnost a dlouhodobou konkurenceschopnost v Evropě, dal koordinátor strukturálních fondů v Irsku svým protějškům v nových členských státech?
As such, in five years, ‘Europe’s good pupil’ has literally multiplied the public funding granted to researchers by 10: the annual national contribution has increased from EUR 20 million before 2000 to EUR 200 million today.
„Prioritu udělovat veřejným statkům a investice soustředit na vzdělávání, školství, výzkum, infrastrukturu a služby, které prospějí celé společnosti a jsou ve všeobecném zájmu,“ říká Jim Higgins a dodává: „Pomoc určená výhradně pro soukromý sektor brzy narazí na své limity.“
‘But this still only represented 1.12 % of GDP in 2003, and without the aid provided by major instruments such as the PRTLI (1) or the ERDF, it would be very difficult for medium-sized institutions such as ours to develop research activities,’ explains Jason Twamley, Dean of Research and Graduate Studies at the National University of Ireland Maynooth, which in 2003 built a new biosciences and electronic engineering facility. Nearly one third of the EUR 16.1 million required for the infrastructure was paid by the ERDF.
Tomás Ward a Charles Markham ve své laboratoři na univerzitě v Maynooth, která využívá fondu FEDER.
Tomás Ward and Charles Markham in their laboratory at the Maynooth university centre, recipient of ERDF assistance.
Oba badatelé sestrojili přístroj, který umožní převést mozkové vlny na značky.
The two researchers have developed a device that can convert the brain’s neurological fluxes into signals.
„Výměna vhodných postupů řízení mezi regiony“
‘Exchanging good management practices between regions’
Luc Hougardy, Ministerstvo regionu Valonsko, ředitelství evropských programů giím definovaným v „Jednotném programovém dokumentu“;
Luc Hougardy, Ministry of the Walloon Region, European Programmes Directorate
> Počítačový systém pro monitorování programů, který umožňuje sledovat spolufinancované projekty on-line. Mimo jiné se ukázalo, že v některých oblastech (platební orgán, výroční zprávy o propagačních opatřeních, úroveň kontroly) systémy realizované valonskou vládou jdou dál než ty, které byly vyvinuty v jiných regionech.
It is noticeable that regions prefer to talk about the projects they have implemented more than about methods of managing programming documents.
Je třeba říci, že regiony raději komunikují o projektech, které uskutečnily, než o metodách řízení programových dokumentů.
the Walloon government to help it in selecting projects by checking that they correspond to the strategies as defined in the single programming document;
Přesto způsob reakce na požadavky, stanovené v evropských předpisech pro tuto oblast, silně ovlivňuje realizaci programů, a to jak co se týče výkonnosti, tak účinnosti.
> the computerised system for programme fol-low-up that permits online monitoring of co-fi -nanced projects. It also became clear that in some fields (payment authority, annual reports on publicity measures, control levels, etc.) the systems in place in Wallonia go beyond what has been developed in the other regions.
Zdálo se proto jako mimořádně zajímavé zahájit pilotní pokus zaměřený na pochopení systémů řízení, monitorování a kontroly, které jsou uskutečňovány v jiných regionech Evropy, a moci tak zahájit proces výměny zkušeností, pokud se vhodných postupů týče, jakož i porovnání výkonů (tzv. benchmarking), umožňující zhodnotit, do jaké míry by bylo možné je přenést i do regionu Valonsko.
Nonetheless, the way regions respond to the requirements laid down in the European regulations strongly influences the effectiveness and effi -ciency of programme implementation. This is why it was particularly interesting to launch a pilot project aimed at obtaining an overall view of the systems of management, monitoring and control implemented in other European regions, thereby initiating a process for the exchange of good practices and benchmarking as a means of evaluating to what extent such practices could be transferred to Wallonia.
Rozhodující zajímavé postupy u našich partnerů, které bylo možné identifikovat a které by celé nebo alespoň z části mohly být integrovány do valonského systému, jsou následující:
Among our partners, the principal interesting practices identified, which could be included in full or in part in the Walloon system, are outlined below.
To byl cíl projektu, realizovaného z iniciativy Valonského regionu Ředitelstvím evropských programů v rámci ministerstva pro region Valonsko, které má na starosti implementaci systémů řízení, monitorování a kontroly programů, financovaných především FEDER.
This was the aim of the project carried out on behalf of the Walloon region by the European Programmes Directorate. This directorate within the Ministry of the Walloon Region, is responsible for putting in place management, monitoring and control systems for programmes that are financed principally by the ERDF.
Výměny se zúčastnilo pět dalších regionů a její celková organizace byla svěřena externímu poradci.
They were: the Rhône-Alpes region (France), Piedmont and Liguria (Italy), East of England (United Kingdom) and Maastricht (the Netherlands).
Spolufinancování zajišťoval FEDER v rámci technické pomoci Cíle 2: region Rhône-Alpes (Francie), Piemont a Ligurie (Itálie), východ Anglie (Velká Británie) a Maastricht (Nizozemsko).
The project was co-financed by the ERDF under Objective 2 technical assistance.
> V Piemontu umožňuje systém „overbookingu“, který využívá národního financování poskytnutého na probíhající programy, překročit plánovaný rozpočet FEDER a vytvořit rezervu, s jejíž pomocí je možné kompenzovat odstoupení od jiných projektů. Podíl konečné spotřeby v programovém období 1994–1999 díky tomu stoupl na 99 %. Jiný zajímavý postup s názvem „chronoprogram“ byl zaveden s cílem zabránit jakémukoli úřednímu zproštění závazku po dvou letech z titulu pravidla „N+2“. Podle něj se projektům přidělují bonusy (spojené s mírou intervencí), pokud jsou dodrženy realizační lhůty, a v opačném případě malusy; Je třeba poznamenat, že kromě poučení, která byla vyvozena z porovnání systémů, umožnily provedené návštěvy také navázat přímé kontakty s našimi partnery.
> In the East of England, local area groups and facilitators are used to assist operators in setting up and monitoring their projects. Quarterly visits to the field make it possible to assist operators in implementing their project and to ensure a good operational follow-up of actions is implemented. In addition to the lessons that can be learned from a comparison of systems, visiting other regions made it possible to establish direct contact with our partners.
Tak jsme mohli přímo navštívit naše francouzské protějšky (Regionální rada a prefektura regionu Rhône-Alpes) i kolegy italské (průmyslový odbor pro Piemont a odbor pro evropské záležitosti v Ligurii).
We were thus able to visit our opposite numbers in France (Regional Council and Prefecture of the Rhône-Alpes region) and Italy (Piedmont Department of Industry and Liguria European Affairs Department).
V této souvislosti bylo mimořádně zajímavé si uvědomit, že ostatní regiony velmi často čelí stejným potížím jako my.
It was also particularly interesting to note that the other regions are usually facing the same difficulties as our own.
> Na východě Anglie využívají pro ulehčení práce operátorů, kteří sestavují a monitorují projekty, místní agentury (Local Area Groups) a pomocníky. Čtvrtletní návštěvy v terénu pomáhají operátorům při uskutečňování jejich projektů a zajišťují kvalitní operativní monitorování prováděných akcí. Po skončení výměny se jasně ukázalo, že systémy realizované v regionu Valonsko byly našimi evropskými kolegy hodnoceny pozitivně. Zdůrazněny byly z valonského systému především dva vhodné postupy:
To conclude, while this experience has been extremely rewarding, we very much hope that the contacts established will be able to help us in our approach to the new regulations for management and control for the 2007–13 period and we invite all interested regions to participate in this system of exchanges so as to further improve programme implementation in the framework of a process of administrative simplification. cation.
Závěrem lze říci, že celá tato zkušenost byla mimořádně obohacující, a tak věříme, že navázané kontakty nám mohou pomoci v přístupu k novým předpisům v oblasti řízení a kontroly na období 2007–2013.
Following this exchange it became clear that the systems put into place in Wallonia were viewed favourably by our European counterparts.
Zveme všechny zainteresované regiony, aby se této „burzy“ výměn zúčastnily s cílem dále zlepšit realizaci programů v rámci procesu zjednodušení administrativy.
Specifi -cally, two good practices of the Walloon system were identified: ed:
> Proces výběru: region uvedl do života nezávislou pracovní skupinu tvořenou univerzitními pedagogy a průmyslníky z oblastí spadajících pod Cíl 2, která byla pověřena vydat doporučení pro valonskou vládu, jež by jí pomohla při výběru projektů a prověřování, zda odpovídají strate- Kontakt: l.hougardy@mrw.wallonie.be Tel. (32)81 33 39 27; fax (32) 81 33 37 44http://economie.wallonie.be (http://europe.wallonie.be)
> the selection process: Wallonia has set up an independent task force of academics and industrialists from the relevant Objective 2 areas that is charged with submitting recommendations to Contact: l.hougardy@mrw.wallonie.be Tel.
„Velké úsilí všech aktérů o spolupráci a koordinaci“
‘A major cooperation and coordinationeff ort between all the players’
Generální ředitelství fondů Společenství španělského ministerstva hospodářství a financí financí kompetentními orgány, které si kladly za cíl zahrnout do opatření principy rovnosti šancí a ohledu k životnímu prostředí.
This is the result of the considerable efforts made during the previous period to increase awareness — even if the objective has not been fully attained — by having the competent authorities organise meetings to ensure that measures include equal opportunities and respect for the environment.
Andalusie, jeden z největších a nejhustěji osídlených regionů Evropy, využívá v současném období programu strukturálních fondů, který je z finančního hlediska nejrozsáhlejší.
As one of Europe’s largest and most populated regions, Andalusia benefits from what in financial terms is the biggest of the Structural Funds programmes in the current programming period.
Integrovaný operativní program Andalusie (POIA – Cíl 1) totiž dostal na období let 2000–2006 pomoc ze strukturálních fondů ve výši 7 840,414 milionů eur, přičemž celkové náklady činí 11 288 milionů.
The total cost of the integrated operational programme for Andalusia (IOPA — Objective 1) is EUR 11 288 million, of which EUR 7 840 million will be provided by the EU Structural Funds for the 2000–06 period.
Poté, co byla v r. 2004 nejúčinnějším opatřením přidělena „výkonová rezerva“, však dosáhla výše pomoci 8 186 milionů eur a celkové náklady stouply na 12 026 milionů.
After the transfer, in 2004, of the ‘performance reserve’ to the most efficient measures, the assistance amounted to EUR 8 186 million out of a total cost of EUR 12 026 million.
Za implementaci programu POIA zodpovídají různé orgány obecné státní správy a vláda Andalusie (Junta).
The IOPA is implemented under the responsibility of the general State administration and the government (Junta) of Andalusia.
Podle údajů z prosince 2004 vykazuje program POIA podíl finančního čerpání 72 % pro roky 2000–2004 a 51 % pro období 2000-2006.
The December 2004 data show that the IOPA achieved a financial execution rate of 72 % for the 2000–04 period and 51 % for the 2000–06 period.
To je velmi uspokojivý výsledek, pokud vezmeme v úvahu zbývající roky, které podle dosavadních zkušeností vždy přinášejí výrazný pokrok.
This is very satisfactory given that experience shows that the final years always bring major progress.
Zmíněný průměr 72 % byl překročen ve třech prioritách: konkurenceschopnosti a výrobní sféře (79 %), v lidských zdrojích (84 %) a v dopravní a energetické síti (92 %).
Three priorities exceed the 72 % average: competitiveness and productive fabric (79 %), human resources (84 %), and energy and transport networks (92 %).
Na druhé straně „životní prostředí, přírodní ekosystémy a vodní zdroje“, jakož i „zemědělství a rozvoj venkova“, vykazují podíl provedení pouze 43 %.
‘Environment, natural habitats and water resources’ and ‘agriculture and rural development’ achieved an execution rate of just 43 %.
Konkrétně je možné uvést několik údajů pro následující priority:
A number of useful figures can be given for the following priorities:
Strategie, stručně řečeno, spočívá v odstranění zaostalosti regionu, pokud se týče infrastruktury nezbytné pro jeho rozvoj. Důraz je kladen na investice do konkurenceschopnosti výrobních struktur, do lidských zdrojů a do zaměstnanosti, se zvýšenou pozorností věnovanou výzkumu, technologickému vývoji a informační společnosti.
The strategy aims to correct the region’s deficiencies in terms of the infrastructure that is vital to its development, while placing the emphasis on investments that will improve economic competitiveness, human resources and employment, with greater focus on research, technological development and the information society.
> Konkurenceschopnost a výrobní sféra: 6 550 poskytnutých přidělení zdrojů, vytvoření 11 172 samostatných pracovních míst, 9 054 podniků coby příjemců pomoci, zahájení soukromých investic ve výši 5 524 milionů eur, 129 malých a středních podniků, které začaly poprvé exportovat; > Znalostní společnost (inovace, výzkum a vývoj, informační společnost): 2 327 osob (z toho 1 267 žen) příjemci pomoci na výzkum a technologický rozvoj, spolufinancováno 244 projektů z oblasti výzkumu a vývoje pro 17 648 pracovníků, 24 center zrenovováno a vybaveno vědeckým vybavením, vytvořeno 1 913 počítačových sítí ve veřejné správě, které jsou využívány 230 438 osobami; Hodnocení v polovině období potvrdilo platnost této strategie, situace v regionu ostatně nezaznamenala žádné podstatné změny vyžadující revizi.
> competitiveness and productive fabric: 6 550 allocations made, 11 172 independent jobs created, 9 054 beneficiary companies, EUR 5 524 million generated in private investments, 129 SMEs exporting for the f i first time; > knowledge society (innovation, R & D, information society): 2 327 persons (including 1 267women) benefiting from assistance for research and technological development, 244 R & D projects co-financed for 17 648 researchers, 24 centres renovated and provided with scientific equipment, 1 913 computer networks installed in public administrations and used by 230 438 persons; The midterm evaluation confirms the validity of this strategy, the region also not having experienced any substantial changes requiring a revision.
Velké úsilí bylo vynaloženo na spolupráci a koordinaci mezi všemi zainteresovanými stranami: orgány odpovědnými za programování, místními orgány, ekonomickými a soci-álními účastníky.
A major effort was made to promote cooperation and coordination between all the parties involved: the programming authorities, local authorities, and economic and social players.
Toto partnerství vyústilo v dobře koncipovaný program, který je navíc koherentní s ostatními programovými dokumenty, existujícími na regionální a národní úrovni, jakož i s prioritami EU, programy pro více regionů, iniciativami Společenství a inovačními akcemi.
This partnership produced a well-conceived programme which is, moreover, perfectly compatible with other programming documents at regional and national level, the EU’s priorities, the multi-regional programmes, the Community initiatives and the innovative actions.
Hodnocení mimo jiné ukazuje, že POIA jasně přispěl k rozvoji procesu skutečné ekonomické konvergence Andalusie.
The evaluation also shows the clear contribution the IOPA has made to encouraging the process of economic convergence in Andalusia.