natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V tomto případě byl projekt navržen a jeho struktura vytvořena již před přistoupením všech partnerů, což poskytlo jen velmi omezenou příležitost pro další podněty a změny.
In this case the project was already designed and structured before all partners came on board, which allowed very little opportunity for further input and change.
Skutečné učení v rámci projektu by se mělo zaměřit na sdílení znalostí mezi podniky z různých partnerských regionů, protože právě tam partneři cítili, že docházelo ke skutečné tvorbě sítí spolupráce.
The real learning of the project should focus on the sharing of knowledge amongst the businesses from the dierent partner regions, since it was felt that this was where the real networking took place.
Bylo dohodnuto, že při budoucí nadnárodní činnosti se někteří nebo všichni partneři sejdou, aby se dohodli na počátečním rámci projektu tak, aby mohly být následně odsouhlaseny podrobnosti a zahrnuty roční rekapitulace/hodnocení, které by umožnily změnu denice a/nebo návrhu programu.
It was recommended that, in future transnational activity, some or all partners would come together to agree the initial project framework, so that the detail could be subsequently agreed, and to include yearly reviews/evaluations which would allow a redenition and/or design of the programme.
Pilotní projekt, který byl završen v prosinci 2006, měl jednoho celkového koordinačního partnera projektu.
The pilot project, which concluded in December 2006, had one overall project coordination partner.
Další partneři iniciativy Leader+ byli odpovědni za řízení každého ze tří témat projektu, konkrétně:
Other Leader+ partners were responsible for managing each of the project’s three themes, namely:
Určité akce, na kterých se využily skutečné obchodní příležitosti, se však osvědčily, jako například akce tvorby sítí ve Finsku v červnu 2004, seminář v italském Abruzzu v září 2004 a světový šampionát v orbě v Carlow v září 2006.
However, certain events did prove successful where real trade opportunities were taken advantage of, such as: the networking event in Finland in June 2004; the workshop in Abruzzo, Italy, September 2004; and the World Ploughing Championships in Carlow, September 2006.
Tyto případy prokázaly, že příprava a účast na takových akcích má obrovský význam pro úspěch a tvorbu skutečné přidané hodnoty pro účastníky.
These cases proved the point that preparation and taking part in such events is paramount to success and in creating real added value for the participants.
®evropské sítě venkovských podnikatelských sítí;®společného modulu odborného školení o rozšiřování trhů;®podnikatelských akcí.
®European network of rural business networks;®joint training module in market expansion;®business events.
Výsledky pro MAS Oost Drenthe
Results for the Oost Drenthe LAG
Každé téma mělo několik výsledků.
Each theme had several outputs.
Pro první téma to byly internetové stránky, osvědčená praxe a zprávy.
For theme one this included a website, a good practice guide and reports.
Výsledkem druhého tématu byly iniciativy odborného školení, hodnotící
Theme two generated training initiatives, an evaluation survey and the training of 80 entrepreneurs.
Na počátku projektu měl nizozemský partner značná očekávání z hlediska přínosů projektu Transnet.
At the start of the project, the Dutch partner’s expectations of the benets of the Transnet project were very positive. By
Sdílené zkušenosti a závěry podnikatelé doufali, že svojí účastí zlepší vlastní síť a dovednosti při tvorbě sítí spolupráce.
Shared experiences and conclusions taking part, the various Dutch entrepreneurs had hoped to improve their own network and networking skills.
Tato očekávání se však nesplnila.
However, these expectations were not met.
Jak bylo uvedeno v celkových výsledcích a doporučeních zmíněných výše, nizozemští partneři cítili, že zúčastněné partnerské regiony si nebyly podobné a že tyto odlišnosti byly příliš velké, takže se nedaly snadno překonat.
As already indicated in the overall results and recommendations mentioned above, the Dutch partners felt that the participating partner regions lacked similarities, and that these differences were too great to be readily overcome.
Bez ohledu na zkušenosti nizozemského partnera projekt Transnet přesto dokládá mnoho kladných aspektů nadnárodní spolupráce, kdy regiony dostávají šanci sdílet zkušenosti a získávat znalosti o nových oblastech činnosti.
Despite the experience of the Dutch partner, the Transnet project nevertheless demonstrates the many positive aspects of transnational cooperation, whereby regions are given the chance to share experience and gain knowledge about new areas of activity.
V průběhu setkání řídící skupiny, které se konalo v únoru 2007 a je popsáno výše, projekt přinesl určitá ponaučení.
During the course of a steering group meeting which took place in February 2007, and explained above, lessons were indeed learned from the project.
Transnet také zdůraznil význam hodnocení jako způsobu analýzy účinnosti projektu s ohledem na jeho program, řízení, výkon atd., vytvořenou přidanou hodnotu a potencionální dopad na místní, národní a evropské politiky a programy.
Transnet also highlighted the importance of evaluation as a way to analyse the effectiveness of the project with respect to its: programming; management; performance, etc.; the added value brought; and the potential impact on local, national and European policies and programmes.
Ukázalo se, že důležitou otázkou pro všechny partnery bylo odborné školení: projekt ukázal, že školení by mělo být zavedeno v relativně časné fázi a mělo by být široce zaměřené, aby umožnilo pozdější specializaci, pokud by byla třeba.
Training was considered to have been an important issue for all partners: the project showed that training should be introduced at a fairly early stage, and be fairly broad-based to allow for a later focus if required.
Region Oost Drenthe se zaměřuje na turistický ruch, rekreaci a zemědělství a jeho cílem jsou okolní městské oblasti.
The Oost Drenthe region’s focus is on tourism, recreation and agriculture and is aimed at the surrounding urban areas.
Ve srovnání s mnoha jinými partnerskými regiony projektu Transnet není region Oost Drenthe tradičním zemědělským regionem s nízkým počtem obyvatel a nízkou interakcí s okolními městskými oblastmi.
Compared with many other Transnet partner regions, the Oost Drenthe region is not a traditional agricultural region, with a low number of inhabitants and little interaction with the surrounding urban areas.
V důsledku toho nizozemští podnikatelé s obtížemi nalézali shodu s jinými podniky v rámci projektu.
Consequently the Dutch entrepreneurs found it difficult to match with other businesses in the project.
Navíc jsou nizozemští podnikatelé již více proexportně orientováni, což zdůrazňuje státní podpora vývozu.
Moreover, Dutch entrepreneurs are already more export oriented, as underlined by government support for this.
To znamenalo, že projekt Transnet neměl z nizozemského hlediska takovou důležitost při podpoře vývozu.
This meant that the Transnet project was, from the Dutch perspective, not of such importance as an export aid.
A konečně témata projektu nebyla pro partnery Oost Drenthe úplně relevantní.
Finally, the project themes were not entirely relevant for the Oost Drenthe partners.
Proto bude nizozemská MAS v budoucnu potřebovat zajistit výběr nadnárodních projektových partnerů s podobným zaměřením, jako je jejich vlastní.
Therefore the Dutch LAG would in future need to ensure a selection of transnational project partners with a similar focus to its own.
Náklady projektu ve Francii: 85 164 EUREU: 42 582 EURDalší veřejné fondy: 18 325 EURSoukromé fondy: 24 257 EUR
Finland project cost: EUR 85 000EU: EUR 38 250Other public funds: EUR 38 250Private funds: EUR 8 500
Název vedoucí MAS: Waterford Leader Partnership (Irsko)Počet obyvatel: 60 000Rozloha: 1 290 km²
Name of the Leading LAG: Waterford Leader Partnership (Ireland)Population: 60 000Surface area: 1 290 km²
Jiné MAS: Louth Leader (Irsko), Aisapari (Finsko), Oost Drenthe (Nizozemsko), Gal Vastese Inn (Itálie), Pays de Morlaix (Francie)MAS mimo iniciativu Leader+: Joutsenten Reitti, Finsko (nezahrnuto v nákladech)
Other LAGs: Louth Leader (Ireland), Pays de Morlaix (France), Gal Vastese Inn (Italy), Oost Drenthe (the Netherlands), Aisapari (Finland)Non-Leader + LAG: Joutsenten Reitti (Finland) (not included in costs)
Celkové náklady projektu: 534 272 EUREU: 320 930 EURDalší veřejné fondy: 175 062 EURSoukromé fondy: 103 612 EUR
Project total cost: EUR 534 272EU: EUR 320 930 Other public funds: EUR 175 062Private funds: EUR 103 612Project eligibility: January 10–October 2006
Náklady projektu Waterford (Irsko): 104 994 EUREU: 97 154 EURDalší veřejné fondy: 0 EURSoukromé fondy: 7 840 EUR
Waterford (Ireland) project cost: EUR 104 994EU: EUR 97 154Other public funds: EUR 0Private funds: EUR 7 840
Náklady projektu Louth (Irsko): 84 735 EUREU: 71 735,39 EURDalší veřejné fondy: 0 EURSoukromé fondy: 13 000 EUR
Louth (Ireland) project cost: EUR 84 735EU: EUR 71 735.39Other public funds: EUR 0 Private funds: EUR 13 000
Náklady projektu ve Finsku: 85 000 EUREU: 38 250 EURDalší veřejné fondy: 38 250 EURSoukromé fondy: 8 500 EUR
France project cost: EUR 85 164EU: EUR 42 582 Other public funds: EUR 18 325Private funds: EUR 24 257
Náklady projektu v Nizozemsku: 90 272 EUREU: 45 136 EURDalší veřejné fondy: 27 082 EURSoukromé fondy: 18 054 EUR
Italy project cost: EUR 84 107EU: EUR 26 073Other public funds: EUR 26 073Private funds: EUR 31 961
Náklady projektu v Itálii: 84 107 EUREU: 26 073 EURDalší veřejné fondy: 26 073 EURSoukromé fondy: 31 961 EUR
The Netherlands project cost: EUR 90 272EU: EUR 45 136Other public funds: EUR 27 082Private funds: EUR 18 054
Fotografie poskytla národní síťová jednotka Nizozemska
Photos provided by the Dutch national network unit.
Rozhovor s Jenny Nylundovou, vedoucí pro mládež,MAS Nedre Dalälven, Švédsko
An interview with Jenny Nylund, youth leader, Nedre Dalälven LAG
Profesionální dohled nad mládeží
Professional youth supervision
Rozhovor s Jenny Nylundovou, vedoucí pro mládež, MAS Nedre Dalälven, Švédsko
An interview with Jenny Nylund, youth leader, LAG Nedre Dalälven, Sweden
Má 65 000 obyvatel. Oblast se vyznačuje rostoucím turistickým průmyslem a je to velmi populární místo díky zdejším možnostem pro rybaření světové kvality.
Introduction has a growing tourist industry and is a very popular place thanks to its world-class fishing possibilities.
Více informací o MAS lze nalézt na internetové adrese: www.leader-nedredalalven.org.
More information about the LAG can be found at the following link: www.leader-nedredalalven.org
Rozhovor
The interview
Leader+ Contact Point: Co pro vás na místní úrovni znamená rozvoj venkova?
Leader+ Contact Point: At the local level what does rural development mean to you?
Jaké aspekty vašeho každodenního života považujete za nejzajímavější?
What aspects of your daily work do you find the most interesting?
Myslíte si, že má nějaký význam skutečnost, že jste mladá žena?
Do you think being a young woman makes any dierence?
Jenny Nylundová pracuje pro iniciativu Leader+ v Nedre Dalälven.
Jenny Nylund works in Leader+ in Nedre Dalälven.
Žije na vesnici spolu se svým partnerem a třemi dětmi a podniká v oblasti turistického průmyslu.
She lives in a village with her partner and three children and runs her own business in the tourist industry.
V průběhu minulých pěti let pracovala jako projektová manažerka rozvoje venkova na problémech týkajících se mládeže.
During the last five years she has worked as a project manager in rural development on youth issues.
Dnes její pracovní činnost zahrnuje poskytování podpory mladým lidem, kteří chtějí začít své vlastní projekty, a těm, kteří je již v její oblasti realizují.
Today her job consists of supporting young people that wish to launch their own projects and to encourage those who are running projects in her area.
Jedním z nich je program „mládežnických šeků“ v Nedre Dalälven, který uděluje okolo 1 500 EUR na pomoc obcím zlepšit jejich nabídku pro mládež.
One of these is the ‘youth-cheques’ scheme in Nedre Dalälven that awards around EUR 1 500 in order to help villages improve their oering for youths.
Jedná se o program, v jehož rámci mohou mladí lidé ve věku 15 až 25 let požádat o nancování až do výše 1 500 EUR.
This is a scheme where young people between the ages of 15 and 25 can apply for funding of up to EUR 1 500.
Programy musí být jejich vlastní nápady, a i když úřad iniciativy Leader+ může poskytnout určitou pomoc, musí sami zajistit většinu práce včetně žádosti a předkládání zpráv atd.
The schemes must be their own ideas and, although some help is available from the Leader+ oce, they have to do most of the work including the application and reports, etc.
Tento program je velmi úspěšným nástrojem při práci s mladými lidmi z Nedre Dalälven.
This scheme has been a very successful tool in working with Nedre Dalälven’s young people.
Jenny Nylundová: Pro mě je rozvoj venkova složitý subjekt.
Jenny Nylund: For me, rural development is a complex entity.
V zásadě se jedná o vytvoření podmínek nutných pro dobrý život na venkově – pracovních míst, komunikace, dostupné přírody, bohatého kulturního života, dobrých veřejných služeb a zajímavých aktivit pro mladé lidi atd.
Basically, it’s about creating the preconditions for a good life in the countryside – jobs, communication, accessibility to nature, a rich cultural life, good public services and interesting activities for young people, etc.
Stejně tak důležité je změnit postoje vůči vesnici a vytvořit na vesnicích ducha podnikavosti, soudržnosti a inovace.
It is equally important to change attitudes towards the village and about creating a spirit of entrepreneurship, cohesion and innovation in the villages.
Jenny je také součástí MAS a výkonného výboru pro iniciativu Leader+ v Nedre Dalälven a je dále aktivní členkou komise pro meziregionální projekt pro mladé lidi ve Švédsku nazvaný „U-LAND“.
She also works as part of the LAG and the executive committee for Leader+ in Nedre Dalälven, and is also an active member of the board for an interregional project for young people in Sweden called ‘U-LAND’.
Jedná se o projekt spolupráce mezi pěti oblastmi programu Leader, který má za cíl oslovit mládež na vesnicích.
This is a cooperation project between five Leader areas that aims to address youth in villages.
Společným jmenovatelem regionu Nedre Dalälven je řeka Dalälven.
The common denominator in Nedre Dalälven is the Dalälven River.
Zdejší oblast charakterizuje řeka a její historie a průmyslové oblasti zde snadno splývají s přírodním prostředím, kam patří i přírodní park.
The area is characterised by the river and its history, and its industrial areas readily blend in with the natural surroundings, which include a natural park.
Oblast leží asi 150 km severně od Stockholmu a je jednou z 12 švédských oblastí
The area is located about 150 km to the north of Stockholm and is one of Sweden’s 12 Leader+ areas.
Nejzajímavější součástí mé práce jako „trenérky mládeže“ je setkávání se s mladými lidmi, kteří opravdu chtějí něčím přispět a nechtějí, aby jim někdo stál v cestě!
The most interesting part of my job as a ‘youth coach’ is to meet young people that really want to contribute and refuse to let anyone stand in their way!
To nejchytřejší, co můžeme udělat, je podporovat tyto mladé lidi a pomáhat jim při realizaci jejich projektů bez ohledu na to, zda se v budoucnu rozhodnou žít na vesnici nebo odstěhovat do města.
To support these youths and help them carry out their projects is the smartest thing we can do, regardless if they choose to live in villages or to move to the cities in the future.
Oni jsou naše budoucnost!
They are our future!
Role aktivní mladé ženy na venkově je… komplikovaná.
The role as an active young woman in a rural area is … complicated.
Ne všichni podporují změny a inovace.
Not everyone supports changes and innovation.
Ne každý chce změny. Ano, „komplikovaná role“
Everybody does not wish to see changes.
je dokonce mírný výraz.
understatement.
Ale je to všechno o tom, abychom se soustředili na kladné ohlasy (jejichž počet i intenzita se zvyšuje) a pamatovali si, že věk a pohlaví neodhalují všechno o člověku a jeho schopnostech, ačkoli asi platí, že lidé různého věku jsou lepší v různých věcech.
But it’s all about focusing on the positive voices (that are growing in number and intensity) and remem-bering that age and gender does not reveal everything about a person and their competences, though it’s probably true that people of different ages can do better different things.
Při mé práci s mladými lidmi je velkou výhodou, že jsem sama (relativně) mladá.
In my job working with young people, it’s a big advantage to be (relatively) young myself.
Umím mluvit s mladými lidmi v jejich duchu a asi je poněkud méně zastrašuje, když potkají člověka odpovědného za podporu z EU, který se od nich tak moc neliší!
I can talk with young people on their own terms and it’s probably less intimidating to meet the person in charge of EU support when that person is not very unlike oneself!
J.N.: To je samozřejmě pro Nedre Dalälven jeden z nejdůležitějších cílů, v neposlední řadě pro spolufinancující subjekty.
JN: This is obviously one of the most important goals for Nedre Dalälven – not least for those co-financing.
Stanovili jsme si cíl, kolik pracovních míst bychom rádi vytvořili, a splnili jej.
We have set up objectives on how many jobs we hope to create and those objectives have been met.
MAS dokáže dobře odhadnout, jaké projekty budou pravděpodobně úspěšné a jaké ne.
The LAG has a clear sense of which projects are likely to be successful or not.
Pak je důležité, aby se projektům dostalo přiměřené podpory od úřadu MAS (1).
It is then important that the projects get the adequate support from the LAG o ce(1).
Spolupracujeme s místní podpůrnou jednotkou, která pracuje s projektovým manažerem na neformální úrovni.
We are working with a local support unit that works with the project manager on an informal level.
Děláme, co je v našich silách, aby byla administrativa našich projektů co nejmenší a abychom mohli vynaložit co nejvíce času a energie na jejich vlastní realizaci.
We are doing our outmost to make the administration as light as possible for our projects in order to spend as much time and energy as possible on their actual implementation.
Chci říci, že úsilí podpůrné jednotky zajistilo větší úspěšnost našich projektů!
I am willing to claim that the efforts of the support unit have made our projects more successful!
C.P.: Jak důležité je pro vás přírodní a kulturní dědictví vašeho regionu jako zdroj pro využití v rámci iniciativy Leader?
CP: How important do you consider your region’s natural and cultural heritage as a resource to be exploited within the Leader initiative?
Co se udělalo pro rozvoj a větší zviditelnění tohoto dědictví?
What kind of things have been done to develop and make this heritage more visible?
C.P.: Jaké jsou hlavní problémy, kterým čelí mladí lidé z vašeho regionu při hledání pracovních míst?
CP: For your region’s young people, what are the main problems they face in getting a job?
Myslíte si, že politiky jako Leader+ jsou nejvhodnější pro vytváření stálých pracovních míst?
Do you think that policies like Leader+ are best suited to creating permanent jobs?
Jak moc novátorsky musíte přemýšlet?
How innovative have you had to be in your thinking?
J.N.: Charakteristickým rysem této oblasti je řeka.
JN: The characteristic feature of our area is the river.
Máme řadu přírodních rezervací a přírodní park.
We have a number of natural reserves and a natural park.
Pracujeme na několika projektech, které otevírají takové oblasti turistům.
We work on several projects that open such areas to tourists.
U těchto projektů je důležité udržet rovnováhu mezi přístupností a ochranou přírody.
In such projects it’s important to keep the balance between accessibility and protecting nature.
Jako v mnoha jiných oblastech ve Švédsku můžeme zahraničním turistům nabídnout něco jedinečného: klid a čistotu.
As in many other areas in Sweden, we have something unique too er the visitors from abroad: peace, quiet and purity.
V Nedre Dalälven lze nalézt mnoho ohrožených živočišných druhů, včetně bohatého spektra ptáků.
Many endangered animal species can be found in Nedre Dalälven, including a rich bird life.
Výzva je v tom, abychom dokázali využít přírodní a kulturní dědictví, aniž bychom ho poškodili.
The challenge lies in being able to respectfully exploit the natural and cultural heritage without damaging it.
J.N.: V našem regionu definujeme „mládež“ jako lidi ve věku od 15 do 25 let.
JN: In our region, we de ne ‘youth’ as persons aged 15–25.
Nejsou tu žádná významná města, a proto existují velmi omezené možnosti vyššího vzdělávání pro ty, kdo se rozhodnou v oblasti zůstat.
There are no important towns and therefore the possibilities of getting a higher education are very limited for those who choose to stay in the area.
Mladí lidé, kteří se rozhodnou zůstat, nemají vyšší vzdělání, a proto pracují na méně placených místech nebo v průmyslu.
Young people who choose to stay do not have a higher education and therefore find themselves in low-income jobs or in the industry.
To nemusí být nezbytně negativní – mnoho mladých lidí chce pracovat, místo aby pokračovali ve studiu.
This is not necessarily negative – many young people wish to work instead of continuing to study.
V obci je však bohužel jen velmi málo pracovních míst, a to nutí mladé lidi přestěhovat se do větších měst za prací nebo studiem.
Unfortunately there are only a few available jobs in the village, and this pushes the young people to move to the larger cities to find jobs or to study.
C.P.: Existuje nějaký konkrétní projekt, který úspěšně posílil hospodářství vašeho regionu?
CP: Is there a particular project which has been successful in giving your region an economic boost?
Jaký a proč si myslíte, že byl úspěšný?
What is it, and why do you think it has been successful?
Migraci mladých vnímáme dvěma způsoby.
We perceive young migration in two ways.
Na jedné straně chceme, aby mladí získali nové zkušenosti, studovali, cestovali a pak se vrátili a založili rodinu v místě, kde vyrostli.
On the one hand, we want the youths to get new experiences, study and travel, and then come back and raise a family in the same place as they grew up.
Naším úkolem je zajistit to, aby byla původní obec pro děti a mladé lidi co nejatraktivnější, aby byla místem, kam se chtějí vrátit.
It is our job to make sure the home village is as attractive as possible for children and young people – a place that they want to return to.
J.N.: Ano, máme projekt, který rozvinul podnikání v obci Östervåla.
JN: Yes, we have a project that has developed business in a village called Östervåla.
Tento projekt získal cenu za nejlepší projekt ve Švédsku v roce 2005.
This project won a prize as the best project in Sweden in 2005.
Projekt vytvořil několik nových pracovních míst, udržel v místě velkého zaměstnavatele, který se chtěl přestěhovat, a přilákal nové společnosti.
The project has created several new jobs, kept a large employer who was getting ready to relocate, and attracted new companies.
Myslím, že příčinou tohoto úspěchu byla kombinace dobrého projektového řízení a postoje v obci.
I believe the reason for this success is a mix of good project management and the attitude in the village.
Podniky v Östervåle chtějí spolupracovat na rozvoji své obce.
The businesses in Östervåla want to cooperate in order to develop their village.
Když hrozilo zavření místního hostince, převzala ho skupina místních podnikatelů.
When the local inn was under threat of closing, a group of local businesspeople took it over.
Rozhodli jsme se přijmout za svou obec odpovědnost, místo abychom seděli se založenýma rukama a stěžovali si, když už je pozdě.
We choose to take responsibility for our village and take matters into our own hands instead of sitting back with our arms folded and complain when it’s too late.
Pro obec je k nezaplacení, že máme tolik odhodlaných občanů, kteří pracují na společném záměru!
It is priceless for the village to have so many dedicated citizens working together on a common goal!