natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Princip,že proceskoordinace dárců by měl řídit přijímajícístát, nebylo možno uplatnit, protožekapacity pro toto působení byly u příslušných přijímajících států stáleještě slabé.
The principlethatthe recipient country should lead the donor coordination process could not beapplied, because the recipient countries' capacity to operate was still weak. Moreover,the beneficiaries did notre-ceivesufficientsupportto enhancetheircapacitytolead donor coordination.
Příjemci navíc nedostali dostatečnou podporu, která by zlepšila jejich kapacity pro řízení koordinace dárců.I v případech, kdy měli příjemcijasnou představu o tom,jakjimi preferované řešení uskutečnit, museliřešit nekoordinované aktivity dárců(rámeček 14).
Even when the beneficiary had a clear vision of how toimplementtheir preferredsolution,they werefaced with uncoordinated donor activities(Box 14).
Nedostatek koordinace mezi dárci se neomezoval pouze nainves-tiční projekty.
Thelackofdonorcoordination wasnotlimitedtoinvestment projects only.
V případechz oblasti budováníinstitucísestalo, že byl příjemce zmatený z doporučení daných různými subjekty EU.
In institution-building cases the beneficiary was confused by recommendations given by different EU operators.
Přemíraradsesmíšenými doporučeními byla nejpatrnější v Bývalé jugoslávské republice Makedonii. V období2004–2005 působilo v oblasti rozvoje policejních sil pět různých subjektů EU (delegace Evropské komise, EAR, zvláštní zástupce EU, policejní mise EUPOL-Proxima a monitorovací mise EU).
An overload of advice with mixed messages was most obviousin the former Yugoslav Republic of Macedonia.In 2004–05five separate EU entities (the EC Delegation, EAR, EU special representative, EUPOL-Proxima and EU monitoring mission) were active in the area of police development.
Souběžně zde navíc působily Organizace pro bezpečnost a spolupráci v Evropě, Program zahraniční vzdělávací pomoci v oblasti vyšetřování trestných činů(International Criminal Investigative Training Assistance Pro-gramme – policejní projektfinancovaný USA) a řada bilaterálních programů členských států EU.
Additionally, the Organization for Security and Co-operationin Europe,International Criminal Investigative Training Assistance Programme(a police projectfunded bythe USA) and a number of EU Member State bilateral programmes were operating simultaneously.
Tento problém měl škodlivý dopad zejména v případech, kdysirady protiřečily.
The problem was especially damaging where advice was of a contradictory nature.
RÁMEČEK 14
BOX 14
PŘÍKLAD NEKOORDINOVANÉINVESTIČNÍ ČINNOSTI VÍCE DÁRCŮ
EXAMPLE OF UNCOORDINATED MULTIDONORINVESTMENT ACTIVITY
Jeden z principů harmonizace pomoci je ten, že pomoc má být sladěná a nemá být vázaná.
One aid harmonisation principle deals with aid alignment and untied aid.
Avšak v důsledku nekoordinovaných činností více dárců – kdy každý dárce přispěl osobními automobily, nákladními automobily a dodávkami ze své země – používá policie v Bývalé jugoslávské republice Makedonii přes 40 typů vozidel.
However, because of uncoordinated multi-donor activities, where each donor gave cars,lorries and vans originating from their country, the police of theformer Yugoslav Republic of Macedonia uses over 40 types of vehicle.
Vozový park tak není možné z hlediska nákladů účelně řídit.
This makesitimpossible to run thefleet cost-effectively.
Pro budoucnost plánuje policie používat pouze 12 typů vozidel.
The police aims to use only 12 types of vehicle in the future.
Motivace členstvím v EU přispěla k tomu, že se EU stala na západním Balkáně největšía nejvlivnější zainteresovanou stranou.
Theincentive of EU membership hascontributedto makingthe EUthe biggestand mostinfluentialstakeholderinthe western Balkans.
Na rozdíl od dřívějších předstupních programů Komisezvolilajako prioritu oblast spravedlnosti a vnitřních věcí a snažila se o vyřešení důležitých strukturálních reforem již v rané fázi procesu rozšíření.
Unlike the previous accession programmes, the Commission has prioritised the Justice and Home Affairs sector and attempted to tackle these important structural reforms earlier in theenlargement process.
Projekty Komise v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí jsou realizovány v obtížném organizačními politickém prostředí.
The Justice and Home Affairs projects managed by the Commission take place in a difficult political and organisational environment.
V tomto kontextu bylo řízení ze strany Komise z větší části účelné.
Against this background the Commission's management has beenlargely effective.
Audit Účetního dvora však v řízení Komise zjistil některé nedostat-ky,kterév případě,že by bylyvyřešeny, mohlyvéstještěkvětší míře úspěšnosti projektů, hlavně pokudjde o udržitelnostjejich výsledků.
However, the Court's audit identified some shortcomings in Commission management which,if addressed, could haveresultedin an even higher rate of project success, particularlyin terms of the sustainability oftheirresults.
Účetní dvůr dospělkzávěru,žeanalýzy potřeb bylyv některých případech nedostatečnéaže mezi dárci byl nedostatekkoordi-nace.
The Courtconcludesthat needsanalyses weresometimesinad-equate and that there was alack of donor coordination.
Ačkoli nevšechnyinvestiční projekty dosáhly plněuspo-kojivýchvýsledkůajejich udržitelnostje ohrožená, představo-valainvestiční pomoc financovaná Komisí relevantní a důležitý příspěvek proinfrastrukturuainstituce danýchzemí.
Although not allinvestment projects achieved fully satisfactory results, and the sustainability is at risk, the investment assistance financed bythe Commission has madearelevantand usefulcontribution to the nationalinfrastructure andinstitutions.
Na druhé straně Účetní dvůr zjistil, že výsledky projektů v oblasti budová-níinstitucí byly uspokojivéjenčástečněažejejich udržitelnost není pravděpodobná.
On the other hand the Courtfoundthattheresults ofinstitution-building projects were only partially satisfactory and unlikely to be sustainable.
Způsobuje to přetrvávající politická slabost a nedostatečná angažovanost(vlastnická odpovědnost) na straně příjemců, neboťvětšinareformníchiniciativ nevycházíztohoto regionu, nýbrž od Evropské komise či od dalších externíchzain-teresovanýchstran.
This was due to continued political weakness andlack of commitment (ownership) by the beneficiaries, as most reforminitiatives do not comefrom withintheregion butfromthe European Commission or other externalstakeholders.
HLAVNÍ ZÁVĚRY TÝKAJÍCÍ SEINVESTIČNÍCH PROJEKTŮ A PROJEKTŮ NA BUDOVÁNÍINSTITUCÍ
MAIN CONCLUSIONS ONINVESTMENT ANDINSTITUTIONBUILDING PROJECTS
Potřeby
Needs
Výsledky
Project outputs
Udržitelnost U / ČUNU
Sustainability S / PSUS
Hodnocení: U = uspokojivé, ČU = částečně uspokojivé a NU = neuspokojivé;U/ČU znamená, že se hodnocení pohybuje mezi uspokojivým a částečně uspokojivým.
Rating: S = Satisfactory, PS = Partly Satisfactory and US = Unsatisfactory;S / PS means that the rating falls between Satisfactory and Partly Satisfactory.
Ačkoli celková výkonnost auditovaných projektů byla smíšená, v míře úspěšnosti projektů řízených delegacemi a projektů řízených Evropskou agenturou pro obnovu nebyl žádný výraznýrozdíl.
While the overall performance of the projects audited was mixed, withregardtothe managementapproaches,there wasnosig-nificant differenceinthe degree ofsuccessachievedin projects managed bythe Delegationscompared withthose managed by the European Agencyfor Reconstruction.
Důvody Komise pro práci v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí na západním Balkánějsoujasně stanoveny.
The Commission's rationale for working in the Justice and Home Affairs sectorin the western Balkansis clear but project results would be even betterif:
Výsledky projektů by nicméně bylyještělepší, kdyby a)
(b)investment projects were matched moreclosely withinsti-tution-building projects;
Komise při přípravě projektů v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí přiřadila projektovým cílům patřičnou váhu a zajistila, aby byly stanoveny ukazatele dopadu projektu založené na činnostech; b) investiční projekty byly těsněji spojeny s projekty na budo-váníinstitucí; c) existovalalepší koordinace mezi všemi dárci, kteříjsou v oblasti aktivní, tedy včetně Komise coby hlavního dárce;jeden dárce by například mohlfinancovat nebospolufinancovat projekt připravenýjiným dárcem; d) společenství dárců přehodnotilo zadávání veřejných zakázek na vybavení.
(c)all donors active in the area, including the Commissionas the main donor, coordinated better with each other,for example one donor couldfund or cofund a project designed by another donor;
Všudetam, kdejeto možné, byse měla zvážit možnost společnýchinvestičních sdružení,jež by byla řízena přijímajícími státy, ačkoli pečlivé sledování procesu zadávání veřejnýchzakázekzestrany přijímajících organizací bude i nadále nutné.
(d)the procurement process for equipment was reconsidered by the donorcommunity. Wherever possible,jointinvestment pools managed by the recipient countries should be considered, although tight monitoring of the procurement process bythe beneficiary organisations willstill be necessary.
Udržitelnost projektů byse zvýšila, kdyby a) se zvýšilo zapojení příjemců, například vrámci procesu veřejných zakázek; b) žádné projekty nebylyzahajovány beztoho, aniž by pro ně existoval plán na udržitelnost; c)
(a)beneficiaryinvolvement wereincreased,e.g.inthe public procurement process;
Komise podrobněji monitorovala rozdělování vybavení ain-frastrukturyfinancovaných z prostředků EU a vyhodnocova-lajejichvyužíváníav případě potřeby podnikla nápravná opatření; d)
(c)the Commission monitored more closely the distribution and evaluatedthe use of EU-funded equipmentandinfrastruc-ture andtook corrective action when necessary;
Komise používala pro měření výsledků ukazatele dopadu; e) poskytování technické pomoci bylo adekvátně doplněno aktivním podporováníminstitucionálních změn.
(e)the delivery of technical assistance was adequately complemented by active encouragementforinstitutional change.
K posílení regionálního aspek tu by došlo v případě, kdyby projekty výstavby infrastruktury v oblasti integrované správy hranic byly připravoványa prováděnyzpůsobem,který by podporovalregionálníspolupráci.
The regional aspect would be enhanced if infrastructure interventionsintheintegrated border management area were designed andimplementedin a way that wouldfoster regional cooperation.
Například by se měla dávat přednost společným hraničním přechodům financovaným z prostředků přidělenýchregionu.
For example, joint border crossing points, financed fromtheregional allocation,should be given priority.
Tuto zprávu přijal Účetní dvůr v Lucemburku na svém zasedání dne 15. a 16. července 2009.
Thisreport was adopted bythe Court of Auditorsin Luxembourg atits meeting of 15 and 16July 2009.
AUDITOVANÉ PROJEKTY V OBLASTI SPRAVEDLNOSTI A VNITŘNÍCH VĚCÍ V RÁMCI PROGRAMU CARDS A POSOUZENÍJEJICH ÚČELNOSTI
CARDSJUSTICE AND HOME AFFAIRS PROJECTS AUDITED AND AN ASSESSMENT OF THEIR EFFECTIVENESS
ČÁSTKA V EURECH(zakázky)
AMOUNT IN EURO(contracts)
Vybavení kanceláří pro policejní stanice
Oce equipment for police stations
Odvolací soudy v Korce a Vloře
Appeal courts in Korça and Vlora
Kontrola hranic a správa„zelené hranice“
Border control and green border management
Stavba hraničního přechodu Kamensko a dozor
Supervision and construction of Kamensko BCP
Výstavba hraničního přechodu Gorica
Construction of Gorica BCP
Rekonstrukce soudních prostor v Bosně a Hercegovině a dozor
Supervision and rehabilitation of premises for the BiH Judiciary
Vybavení policejních složek
Equipment for police forces
Poskytnutí IT telekomunikačního systému
Provision of IT telecommunication system
Poskytnutí vozidel pro pohraniční policii
Provision of vehicles for border police
Stavba přijímacího střediska pro žadatele o azyl
Construction of reception centre for asylum seekers
Stavba hraničních přechodů D. Brijeg a S. Polje
Construction of border crossing points D. Brijeg and S. Polje
IT a speciální vybavení pro pohraniční policii
IT and special equipment for the border police
Stavba hraničního přechodu Batrovci a dozor
Construction and supervision of border crossing Batrovci
Rekonstrukce a údržba hlavní soudní síně v Bělehradě
Renovation and maintenance of the main courtroom in Belgrade
2003 Mezisoučet
2003 Subtotal
POTŘEBA
NEED
SPLNĚNÍVÝSTUPU VÝSTUPU
OUTPUT COMPLETED
DOSAŽENÍ
ACHIEVED
UKONČENÍ PROJEKTU
PROJECT COMPLETION
ŘÍZENO KÝM
Yes/Partial/No
Ano / Částečně ne / –
Satisfactory/ Unsatisfactory/ N/A
NU neuspokojivé březen 2007 delegace
March 2007
Částečně
Unsatisfactory
ČU neuspokojivé květen 2006 delegace
May 2006
U neuspokojivé únor 2006 delegace
February 2006
ČU neuspokojivé říjen 2005 delegace
October 2005
– prosinec 2004 delegace
December 2004
ČU uspokojivé květen 2005
May 2005
U uspokojivé květen 2005
May 2005
Zvláštní zpráva č.
Satisfactory
Budování institucí
Institution building
Národní strategie pro migraci
National strategy of migration
Předběžné prověřování žadatelů o azyl a migrantů
Pre-screening of asylum seekers and migrants
Pameca II – policejní mise
PAMECA II – police mission
Podpora úřadu státního zástupce v Bosně a Hercegovině
Support to the prosecutor's oce in BiH
Podpora komise pro lidská práva
Support to Human Rights Commission
Podpora vysokého soudu a státního zastupitelství
Support of the high judicial and prosecutorial council
Podpora archivu pro válečné zločiny v Bosně a Hercegovině
Support to the war crimes registry in BiH
Školicí institut pro oblast spravedlnosti
Training institute for judiciary
Podpora národní strategie pro reformu policie
Support to the national police reform strategy
Zavedení nezávislého, spolehlivého a fungujícího soudního systému a rozšíření spolupráce ve věcech spravedlnosti
Establishment of an independent, reliable and functioning judiciary and enhancing the judicial cooperation
Investice a budování institucí
Investment and Institution building
IT podpora pro soudní administrativu, správu případů
IT support to the court administration, case management
2004 CELKEM
2004 TOTAL
Kritéria auditu pro relevanci: Cíle projektu byly v souladu s prioritami v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí pro danou zemi.Kritéria auditu pro posouzení potřeb: Projekty byly oprávněné a zdali byly také zváženy alternativní přístupy.Kritéria auditu výstupy: Ukončené činnosti vedly k takovým výstupům, jak bylo plánováno.Kritéria auditu pro dosažené výsledky: Pomoc financovaná EU byla použita účelně.Kritéria auditu pro udržitelnost:Výsledky projektů byly finančně i provozně udržitelné. – : nelze použít
Audit criteria for relevance:The project objectives were in line with JHA priotities for the country.Audit criteria for needs assessment:The projects were justied and alternative approaches had been considered.Audit criteria for outputs:The completed activities had delivered the outputs as planned.Audit criteria for results achieved:The EU-funded assistance was used eectively.Audit criteria for sustainability:The results of the projects were financially and operationalily sustainable.
Zvláštní zpráva č.
N/A: Not applicable.
Uspokojivé / Neuspokojivé / – leden 2005 delegace
January 2005
NU neuspokojivé květen 2006 delegace
May 2006
ČU neuspokojivé prosinec 2007 delegace
December 2007
ČU neuspokojivé květen 2005 delegace
May 2005
ČU neuspokojivé březen 2005 delegace
March 2005
U uspokojivé leden 2006 delegace
January 2006
U neuspokojivé leden 2008 delegace
January 2008
U neuspokojivé září 2005
September 2005
EAR ukončila svou činnost na konci roku 2008.
The EAR closed down at the end of 2008.
Měla provozní střediska v Bývalé jugoslávské republice Makedonii, v Černé Hoře a v Srbsku.
It had operational centres in the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia.
Delegace Evropské komise provádějí programy v Albánii a Bosně a Hercegovině.
The EC Delegations are implementing programmes in Albania and Bosnia and Herzegovina.
EAR měla rovněž provozní středisko v Kosovu a existuje také delegace v Chorvatsku, ty však nebyly předmětem tohoto auditu.
The EAR also had an operational centre in Kosovo and there is a Delegation in Croatia but these were not audited.
Auditu bylo podrobeno celkem30 projektůzročních programů pro období2001–2005, a to v následujících státech západního Balkánu: Albánii,Bosně a Hercegovině, Bývalé jugoslávské republice Makedonii,Černé Hoře a Srbsku.
Asample of 30 projects overthe 2001–05 annual programmes was auditedinthefollowing countries of the western Balkans: Albania, Bosnia and Herzegovina, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia.
Projektyřídila buď Evropská agentura prorozvoj, nebo delegace Evropské komise 1.
The projects were managedeither by the European Agencyfor Reconstruction or by the European Commission's Delegations1.
Navíc bylytakéauditoványtři projekty na regionální úrovni, řízené generálním ředitelstvím pro rozšíření(GŘ ELARG) v Bruselu.
Three additional regional-level projects were audited which were managed by DG Enlargement(DG ELARG)in Brussels.
Auditovány bylyzakázkyvcelkové hodnotě 81 milionů EUR, což pokrývá17 %závazků pro oblast spravedlnosti a vnitřních věcí v rámci programu CARDS na období 2001–2006.
Altogether contracts of around 81 million euro, covering 17 % of the CARDS 2001–06 JHA commitments, were audited.
Projekty byly vybírány s přihlédnutím k těmto kritériím: i) finanční důležitost, ii) pokrytí všech podoblastí sektoru spravedlnosti a vnitřních věcí aiii) pokrytí všechtypů smluv,tj. grantových smluv a smluv o službách, dodávkách a stavebních pracích.
The projects wereselectedinthelight of the following criteria: (i) financial importance,(ii) coverage of all sub-sectors of JHA and(iii) coverage of all types of contracts,i.e. grant, service, supply and works.
Pro vypracování smysluplných připomínek k výstupům, výsledkům a udržitelnosti projektů bylo 29 z 30 národních projektů navštíveno na místě.
In order to allow meaningful observations on outputs, results and the sustainability of the projects, 29 of 30 national projects were visited onthespot.
TABULKA 1: MNOŽSTVÍ ZPŮSOBILÝCH PROJEKTŮ NAJEDNOTLIVOU ZEMI V DUBNU 2007
TABLE 1: ELIGIBLE NUMBER OF PROJECTS PER COUNTRYIN APRIL 2007
Celkem Auditováno Auditem pokryto
Total Audited Coverage
Počet projektů213012614833340 %
Number of projects213012614833340 %
Částka v milionech EUR38481515211378159 %
Amount in million euro38481515211378159 %
Audit se zaměřil na projekty, které probíhaly už určitou dobu, alekteré nebylyzase přílišstaré. Auditsetak omezil na projek-ty,které bylyspuštěny ne dříve než48 měsícůa ne později než 18 měsíců před zahájením auditu.
The auditfocused on projectsthat were mature but nottoo old, thuslimitingtheaudittothose projectsthatstarted not earlier than 48 months ago and notlaterthan 18 months ago whenthe auditstarted.
Při aplikaci těchto kritérií činila částka zakázek v auditovaných státech 137 milionů EUR a audit z ní pokrýval 59 %.Svýjimkoujednoho případu(projekt hraničního přechodu Gorica v Bosně a Hercegovině), kde projekt nikdy nebylzahájen, bylyvšechny ostatní projekty dokončené.K dis-pozicitedy byl dostatečný materiál,který umožnilidentifikovat a analyzovat hlavní problémy v oblasti účelnosti.
With these criteria the contracted amount in the auditedcountries was 137 millioneuro,andtheauditcoverage was59 % ofthecontractedamount.Exceptin onecase(Gorica border crossing point projectin Bosnia and Herzegovina) that was never started, other projects were completed ones. There was thus sufficient material toidentify and analyse the main effectiveness problems.
CELKOVÁ GRANTOVÁ PODPORA V OBDOBÍ 20062008, 4 240 MILIONŮ EUR PODLEJEDNOTLIVÝCH ZDROJŮ
TOTAL GRANT ASSISTANCE DURING 200608, 4 240 MILLION EURO BY SOURCE
Jiné24 %
Others24 %
Evropská komise 56 %
European Commission 56 %
Členské státy EU 20 %
EU Member States 20 %
Zdroj: Společná kancelář Evropské komise a Světové banky pro jihovýchodní Evropu.
Source: European Commission/World Bank Joint Oce for South Eastern Europe.
ÚROVEŇ VNÍMANÉ KORUPCE
LEVEL OF PERCEIVED CORRUPTION
ZÁPADNÍ BALKÁN
THE WESTERN BALKANS
Celková známka CPI
CPI score
Na prvním místě je země, která je vnímána jako země s nejnižší mírou korupce, a na stoosmdesátém místě je země, jež je naopak vnímána jako země s nejvyšší mírou korupce.Celková známka CPI se pohybuje od 0 do 10 a vyjadřuje úroveň vnímané korupce – tzn. čím je tato celková známka nižší, tím vyšší je úroveň vnímané korupce.
The CPI score ranges from 0 to 10 and expresses the level of perceived corruption, i.e. the lower the score the higher the level of perceived corruption.
ŘÍDÍCÍ STRUKTURA KOMISE NA ZÁPADNÍM BALKÁNĚ
THE COMMISSION'S MANAGEMENT STRUCTURE IN THE WESTERN BALKANS
Proces převodu pravomocí začal
The devolution process started
Program CARDSje prováděn hlavně dvěma ze čtyř různých řídících struktur(viz diagram 1): a) v Bosně a Hercegovině v roce 1998.
CARDSis mainlyimplementedthroughtwo out of atotal offour different managementstructures(see Diagram 1): in Bosnia and Herzegovina in 1998.
Účelem tohoto kroku bylo, aby se zvýšila rychlost externí pomoci od Evropské komise a aby se zároveň zajistily pevné nanční postupy.
This was done in order to improve the speed of EC external aid, while ensuring robust nancial procedures.
Delegace Evropské Komise v Albánii, Bosně a Hercegovině a Chorvatskuřídí projekty,tedy odidentifikaceaformulace projektu po výběrové řízení, zadávání zakázky, provádění a vy-hodnocení1.
(a) The EC Delegations in Albania, Bosnia and Herzegovina and Croatia manage the projects, from identification and formulation totendering, contracting,implementation and evaluation1
Její předchůdce, pracovní skupina pro Kosovo (Task Force for Kosovo), zahájila činnost již v roce 1999.
2 The EAR was established in February 2000; its predecessor, the Task Force for Kosovo, had already started operation in 1999.
V roce 2001 byl mandát agentury rozšířen i na Srbsko a Černou Horu a v roce 2002 pak na Bývalou jugoslávskou republiku Makedonii.
In 2001, the agency's mandate was extended to Serbia and Montenegro and in 2002 to the former Yugoslav Republic of Macedonia.
Generální ředitelství pro rozšíření (a dříve EuropeAid) řídí programy přímo zesvého ústředí.
(c)DG Enlargement (and earlier EuropeAid) manages the Regional Programmes directlyfromthe headquarters.
Implementační agentury přijímajícíchzemířídí decentralizo-vanýmzpůsobem programy narozvoj místníchspolečenství v Albánii a část programu CARDS 2002 v Chorvatsku.
(d)Implementing Agencies ofthe beneficiarycountries manage the Local Community Development Programmes in Albania anda part ofthe CARDS 2002 programmein Croatiaina decentralised way.
Ústředí (Soluň)
HQ (Thessaloniki)
Decentralizované provádění
Decentralised Implementation
Centrální nanční a smluvní jednotka
Albanian Development Fund
Rozvojový fondpro Albánii
Central Finance and Contracting Unit
CELKOVÝ OBJEM GRANTŮ A PŮJČEK V OBDOBÍ 20062008, 10 488 MILIONŮ EUR PODLEJEDNOTLIVÝCH ZDROJŮ
TOTAL GRANTS AND LOANS DURING 200608, 10 488 MILLION EURO BY SOURCE
Světová banka 14 %
World Bank14 %
Jiné14 %
Others14 %
Evropská komise 22 %
European Commission 22 %
Oblast spravedlnosti a vnitřních věcí (SVV) je trvale prioritní oblastí při programování nástroje předvstupní pomoci (NPP).
The Justice and Home Affairs(JHA)area hascontinuedtobeapriorityareain the programming of the Instrument for Pre-accession Assistance (IPA).
V roce 2007 bylo věnováno na projekty v této oblasti celkem 58,6 milionu EUR, v roce 2008 pak celkem 75,5 milionu EUR.
The total amount allocated to projects in this area was58.6 millioneuroin2007and 75.5 million euroin 2008.
Komise vždy kladla velký důraz na poskytování podpory zemím v souvislosti s plněním požadavků politických kritérií, včetně oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí,jak dokládají dřívější programy Phare, Transition Facility a Cards. Oblast SVVje prioritoui vrámci NPP.
(a)The Commission has always given high priority to providing support to countries for meeting the requirements underthe Political Criteria,including Justice and Home Affairs, as witnessed inthe earlier Phare and Transition Facility and CARDS programmes. JHA continuesto bea priorityarea under IPA.