natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• nabádat členské státy k zajištění dostatečného počtu asistentů a další podpory národním členům; a
Encourage the Member States to provide a sufficient number of Assistants and other necessary support to the National Members; and
• nabádat členské státy, aby zřídily centralizované orgány zvlášť zaměřené na boj proti závažné organizované trestné činnosti (včetně terorismu) a tím zajistily výměnu a předávání informací Eurojustu včetně dalších prostředků podpory.
Encourage Member States to set up centralised specialist units for dealing with serious organised crime (including terrorism) to ensure adequate communication of information with/to Eurojust and other support facilities.
Vzbuzovat důvěru v zemích, jimž Eurojust poskytuje své služby, tak aby bylo možno:
Inspire trust and confidence in the countries served by Eurojust to:
• upevňovat vazby a zlepšovat komunikaci s jejich vnitrostátními orgány;
Strengthen ties and communication with national authorities;
• aplikovat a zdokonalovat režim ochrany osobních dat Eurojustu a prokazovat účinnost tohoto režimu;
Apply, improve and demonstrate the effectiveness of the Eurojust data protection regime;
• v případě potřeby s ohledem na úlohu kontaktních bodů EJS zvážit zřízení národních podpůrných „kanceláří” vedoucích k posílení role národních korespondentů vykonávajících ve členských státech funkci centralizovaných národních asistentů.
Consider, where useful, developing national support "offices" taking into account the role of EJN contact points with an enhanced role for national correspondents operating as centralised national assistants in Member States to ensure casework support for National Members and to improve as well as increase Eurojust’s efficiency; and
• zavést průhledný systém řízení a hodnocení výkonnosti.
Provide transparent performance management and evaluation systems.
Zajišťovat publicitu úspěchů Eurojustu:
Publicise Eurojust’s successes:
Publikovat podrobné informace o efektivních a rychle dosažených výsledcích.
Publish details of quick and effective results.
Usilovat o sjednocení úrovně pravomocí národních členů Eurojustu.
Strive for a uniform level of powers for Eurojust’s National Members.
Převzít iniciativu při identifikaci případů s mezinárodním prvkem a aktivně přistupovat k iniciování vlastních případů, tak aby pachatelé trestné činnosti s mezinárodním prvkem mohli být předáni spravedlnosti.
Take the lead in identifying crossborder cases and be proactive in taking the initiative to generate Eurojust’s own cases in order to ensure that crossborder criminals are brought to justice.
Zajistit Eurojustu dostatečnou možnost řídit postup vedení stíhání a vyšetřování a angažovat se v boji proti terorismu, v uplatňování EZR, v JIT a v případném zřízení evropského registru odsouzených s cílem:
Ensure Eurojust’s capacity to direct action via directing prosecutions and investigations and be involved as regards terrorism, the EAW, JITs and possibly a European register on convictions to:
• postupně rozvíjet a zdokonalovat obecné pravomoci Eurojustu a zejména zajistit dostatečně pružnou strukturu a systémy k tomu, aby se Eurojust mohl v případě potřeby stát evropským veřejným prokurátorem; a
Gradually develop and improve Eurojust’s operational powers in general and, in particular, have the flexibility of structure and systems to become, if required, a
• poskytovat právní, technickou a další podporu JIT.
Give legal, technical and other support to JITs.
Spolupracovat s dalšími příslušnými orgány a strukturami Evropské unie, například s EJS a OLAF.
Work together with other related EU bodies and structures such as the EJN and OLAF.
Rozvíjet ve spolupráci s EJTN, CEPOL a dalšími organizacemi možnosti Eurojustu poskytovat školení pro prokurátory a vyšetřovatele.
Develop Eurojust’s training capacity for prosecutors and investigators in cooperation with the EJTN, CEPOL and others.
Ovlivňovat zákonodárství Evropské unie:
Influence EU law-making:
Sledovat legislativní vývoj v Bruselu.
Follow up legislative developments in Brussels.
Těsně spolupracovat s Evropskou komisí, Radou a Evropským parlamentem s cílem získat informace o prostředcích navrhovaných v oblasti justice, nástrojích vzájemné právní pomoci a dalších legislativních návrzích, jež se týkají Eurojustu.
Co-operate closely with the Commission, Council and European Parliament in order to have input regarding proposed justice and MLA instruments and other Eurojust-related legislative initiatives.
Zajistit zejména těsné vztahy s CATS, s pracovníky Rady EU pro oblast justice a vnitra a s dalšími vlivnými politickými strukturami.
In particular, ensure close links with CATS, with JHA counsellors in Brussels and other influential political structures.
Vystupovat vůči zákonodárcům jako mluvčí odborníků z praxe s cílem ovlivňovat novou legislativu a zároveň zdokonalovat, měnit a doplňovat stávající legislativu.
Be the voice of practitioners to law-makers in order to influence new legislation as well as improve and amend existing legislation.
Stát se klíčovým evropským hráčem v oblasti spolupráce se třetími zeměmi a dalšími orgány:
Become the key European player regarding cooperation with third countries and other bodies:
Uzavírat a/nebo posilovat dohody s třetími zeměmi, zejména s příslušnými sousedními evropskými státy a dalšími klíčovými zeměmi.
Conclude and/or strengthen agreements with third countries, in particular with relevant neighbouring European states and other key countries.
Uzavírat dohody a posilovat svazky s dalšími orgány, například DEA a Mezinárodním trestním soudem (ICC).
Conclude agreements and strengthen links with other bodies such as the DEA and ICC.
Zajistit vzájemnou spolupráci kolegia a administrativy na dosahování vynikající úrovně a vyšší efektivnosti a kontinuity:
Ensure that the College and the administration work together to achieve excellence as well as better efficiency and continuity:
Navýšit a maximalizovat zdroje potřebné k plnění cílů.
Enhance and maximise resources to meet objectives.
Zlepšit komunikaci a jasným způsobem stanovit role.
Improve communication and clarify roles.
SHRNUTÍ
EXECUTIVE
V roce 2005 upevnil Eurojust své postavení jak uvnitř organizace, tak i navenek posílením své role jedné z hlavních organizací Evropské unie v boji proti trestné činnosti s mezinárodním prvkem.
During 2005 Eurojust consolidated its position internally as an organisation and also externally where it strengthened its role as a major EU player in the fight against international crossborder crime.
Tato kapitola obsahuje shrnutí dosažených výsledků, jež jsou podrobněji uvedeny v jiných kapitolách Výroční zprávy za rok 2005.
This chapter provides a summary of the achievements which are described in more detail in other chapters of the Annual Report 2005.
Výsledky lze shrnout do tří hlavních kategorií: řešené případy, vnější vztahy a vnitřní záležitosti.
The achievements can be summarised under three main headings: Casework, External Relationships and Internal Issues.
• V roce 2005 bylo Eurojustu předáno 588 případů.
• There were 588 cases referred to Eurojust in 2005.
To představovalo významné a velmi potěšující navýšení o 207 případů oproti případům předaným Eurojustu v roce 2004, čili o
This was a significant and very pleasing increase of 207 cases, or 54% more cases, than the number of cases referred to Eurojust in 2004.
• Vzrostl i počet koordinačních setkání, a to z 52 v roce 2004 na 73 v roce 2005, čili o
• The number of coordination meetings also increased from 52 in 2004 to 73 in 2005, or an increase of 40%.
• S Eurojustem začínají těsněji spolupracovat i justiční orgány z deseti členských států, které vstoupily do Evropské unie v květnu 2004.
• The investigating and prosecuting authorities from the ten Member States who joined the EU in May 2004 are beginning to work more closely with Eurojust.
Eurojust řeší na popud jejich národních členů.
We are pleased with the increasing number of cases generated through their National Members.
• Bylo dosaženo několika velmi významných úspěchů v případech, jež jsou uvedeny v kapitole zabývající se řešenými případy.
• There have been some very significant successes in individual cases which are outlined in the chapter on casework.
V některých z nich byly zcela rozbity mezinárodní zločinecké sítě.
On some occasions trans-national criminal networks have been completely dismantled.
• Kolegium vykonávalo v průběhu roku své pravomoci uvedené v článku 7 Rozhodnutí o založení Eurojustu, jež mu umožňují formálně požádat vnitrostátní orgány o provedení příslušných opatření.
• During the year the College exercised its powers under Article 7 of the Eurojust
Jeden z případů předaných Eurojustu se týkal rozsáhlého ropného znečištění, ke kterému došlo v Biskajském zálivu podél značné části francouzského a španělského pobřeží v důsledku potopení tankeru Prestige.
Decision, which enables the College to make formal requests to national authorities to act. One case referred to Eurojust concerned the extensive oil pollution in the Bay of
Dříve než Eurojust formálně požádal španělské orgány o převzetí a stíhání tohoto případu ve Španělsku, byla kolegiem přezkoumána trestní stíhání tohoto případu vedená ve Francii a ve Španělsku.
Biscay, along large areas of the French and Spanish coastline, caused by the sinking of the tanker Prestige. Criminal investigations in France and Spain were considered by the College before Eurojust made a formal request to the Spanish authorities to take over and prosecute the case in Spain.
Případ byl mimořádně citlivý a měl mnoho poškozených, kteří utrpěli značnou škodu.
The case was extremely sensitive and involved numerous victims who had suffered considerable losses.
Potěšilo nás, že španělské úřady souhlasily s převzetím francouzských aspektů případu, zatímco francouzští vyšetřovatelé souhlasili s všestrannou spoluprací se svými španělskými protějšky.
Spanish authorities agreed to take on the French aspects of the case and that the
• V jiném případě převzatém z podnětu Spojeného království předalo kolegium formální žádost Španělsku o vyšetření podezření ze závažného podvodu.
French investigators agreed to co-operate fully with their Spanish counterparts.
Španělské justiční orgány souhlasily s tím, že zváží jeho další stíhání.
• In another case, initiated by the UK, the College made a formal request to Spain to investigate an allegation of serious fraud that the Spanish prosecuting authorities agreed to consider acting upon.
• Přestože je značný nárůst předaných případů velmi povzbuzující a vývoj ostatních aspektů řešených případů pozitivní, stále se domníváme, že existuje více případů, jež by mohly být předány naší organizaci.
• Although the significant increase in caseload is very encouraging and the development of other aspects of casework is positive, we still feel that there are more cases which could be referred to our Unit.
Budeme nadále pokračovat v propagaci Eurojustu, budovat vzájemnou důvěru v systémy trestní justice Evropské unie a naléhat na justiční orgány členských států, aby nám předávaly problematické případy s mezinárodním prvkem.
We will continue to market Eurojust, to build mutual trust and confidence in the criminal justice systems of the EU and to urge the investigating and prosecuting authorities in the Member States to refer problematic crossborder cases to us.
• Pokračovali jsme v dalším budování našeho úřadu s cílem podpořit a posílit sítě specializovaných justičních orgánů členských států, které se zabývají bojem proti terorismu.
• We have continued to build our capacity to support and enhance the networks of specialist investigators and prosecutors who deal with terrorism matters in Member
Tím, že se nám podařilo zajistit spolupráci mezi odpovědnými orgány několika států a zprostředkovat vzájemnou výměnu informací a součinnost, jsme pomohli předejít nejméně jednomu teroristickému útoku.
States. We have helped to prevent at least one terrorist attack by bringing together those responsible in several states and facilitating the exchange of information and co-ordinated activity.
Uspořádali jsme rovněž setkání se státy mimo Evropskou unii, mj. s USA a několika severoafrickými státy, a upevnili tak vzájemné vazby.
We have also held meetings with and strengthened links to states outside the EU, including the USA and several North African states.
• Prostřednictvím zvláštního Týmu pro boj proti terorismu kolegium zintenzívnilo svou protiteroristickou činnost.
• Through its specialist Terrorism Team the College increased its anti-terrorist activity.
Bylo uspořádáno několik setkání o konkrétních případech terorismu i na vyšší strategické úrovni.
Several meetings were held to deal with specific terrorist cases and also at a more strategic level.
Zlepšuje se jak kvalita výměny informací na těchto setkáních, tak i jejich výsledky.
Both the quality of the exchanges in these meetings and the outcomes are improving.
Bylo dosaženo mnoha pozitivních výsledků a, jak jsme již uvedli, přispěl Eurojust nejméně v jednom případě ke zmaření teroristického útoku.
There were a number of positive results, including, as we have mentioned, at least one example of Eurojust contributing to an attack being thwarted.
• Naléhavě žádáme všechny členské státy, aby zabezpečily, že jejich národní korespondenti, ustanovení za účelem těsnější spolupráce a výměny informací s Eurojustem v záležitostech souvisejících s terorismem, splní závazek ministrů obsažený v Rozhodnutí Rady ze dne 20.
• We urge all Member States to ensure that their national correspondents, nominated by the Member States to provide closer cooperation and information to Eurojust on terrorism matters, deliver on the commitment made by ministers in the Council
září 2005. Jedná se o závazek týkající se poskytování konkrétních informací o teroristické činnosti.
Decision of 20 September 2005 to provide Eurojust with a range of specific information on terrorist activity.
Vnější vztahy
External Relationships
• Vazby na země mimo Evropskou unii byly posíleny v důsledku častější součinnosti jejich orgánů boje proti terorismu s Eurojustem.
• Links to countries outside the EU were strengthened as their terrorism authorities engaged more frequently with Eurojust.
Některé z nich, mj.
Several attended meetings hosted by
USA, Kanada a, jak s potěšením konstatujeme, i některé severoafrické státy, se zúčastnily setkání organizovaných
Eurojust, including the USA, Canada and, we are pleased to say, some North African states.
• V roce 2005 byly Radou schváleny a podepsány formální smlouvy o spolupráci s Norskem,
• During 2005 formal cooperation agreements were approved by the Council and were signed with Norway, Iceland and Romania.
• Náš vztah s Europolem se rozrůstá a upevňuje.
• Negotiations have started and are continuing with the USA and Switzerland.
Přestože jsme dosáhli slušného pokroku, je nutno ještě mnohé vykonat.
We have made arrangements to open negotiations with the Russian Federation, Ukraine and
Opatření k zavedení bezpečného spojení mezi oběma organizacemi značně pokročila a toto spojení by mělo být spuštěno v polovině roku 2006.
Croatia in early 2006.
Přivítali bychom zdokonalení vnitřní řídící struktury Europolu v zájmu realizace rychlejší a efektivnější spolupráce.
We would like to see improvements in the internal management structure of Europol to enable the willingness for more effective cooperation, which is clearly evident in both our organisations, to be delivered more quickly in practice.
• Vztah mezi EJS a Eurojustem je i nadále pevný.
• The relationship between the EJN and Eurojust remains strong.
EJS zůstává v rámci EU nadále prvořadou partnerskou organizací Eurojustu v oblasti justiční spolupráce.
The EJN continues to be Eurojust’s primary EU organisational partner in the judicial cooperation environment.
• Náš vztah s OLAF se v roce 2005 značně zlepšil.
• Our relationship with OLAF improved considerably in 2005.
Spolupráce, kterou zabezpečoval náš tým, jenž se věnuje zlepšování našeho vztahu s OLAF, přinesla své ovoce.
The cooperation secured through our team dedicated to improving our relationship with OLAF has paid some dividends.
Setkání mezi ředitelem OLAF a kolegiem vyústilo v novou agendu zahrnující mimo jiné další rozvíjení vzájemného vztahu, včetně časového plánu jednání o nahrazení memoranda o porozumění formální smlouvou.
A meeting between the Director of OLAF and the College led to a renewed agenda, inter alia, to take forward the relationship including a timetable to negotiate the replacement of the memorandum of understanding with a formal agreement.
Vnitřní záležitosti
Internal Issues
• Všechny státy, které vstoupily v roce 2004 do rozšířené Evropské unie, již jmenovaly své národní členy, kteří pravidelně působí v Eurojustu.
• All the states that joined the enlarged EU in 2004 have now nominated National
• V průběhu roku zavedl Eurojust novou týmovou strukturu za účelem splnění cílů stanovených pro rok 2005.
• During the year Eurojust established a new team structure to meet the objectives that were set for 2005.
I když tato změna vedla ke zlepšení výkonnosti, byly projednány další úpravy a struktura byla přezkoumána v rámci systému plánovaní.
This improved efficiency but further refinements were discussed and the structure was reviewed as part of Eurojust’s planning regime.
Následkem toho bude počátkem roku 2006 zavedena revidovaná struktura s menším počtem týmů.
Consequently a revised structure with a reduced number of teams will be introduced in early 2006.
• Oddělení informatiky Eurojustu vytvořilo a spustilo nový Elektronický registr případů (CMS).
• The Eurojust IM Unit delivered the new Case Management System (CMS), which was put into effect.
Národní členové i zaměstnanci byli patřičně proškoleni, aby se zajistilo co nejefektivnější fungování tohoto registru v souladu s pravidly ochrany osobních údajů.
National Members and staff were trained to ensure it is operated with maximum efficiency and in accordance with data protection rules.
Byl dokončen projekt E-POC II.
The E-POC II
• Byl zpracován průzkum a porovnání pravomocí udělených jednotlivým národním členům
• The rules of procedure on the processing and protection of personal data, unanimously adopted by the College during the meeting of 21 October 2004, were approved by the
Eurojustu, který byl v červenci 2005 zaslán Radě.
Council on 24 February 2005 (OJ C 68, 19 March 2005).
• Ve své Výroční zprávě za rok 2004 jsme stanovili cíle pro rok 2005.
• A survey and comparison of the powers granted to all Eurojust National Members was prepared and sent to the Council in July 2005.
Hodnocení našeho výkonu v porovnání s těmito cíli je obsaženo v kapitole 7.
• In our Annual Report for 2004 we outlined our objectives for the year 2005 and in Chapter 7 we have made an assessment and measurement of our performance against those objectives.
Drtivá většina těchto cílů byla alespoň částečně splněna.
The vast majority of the objectives were achieved at least in part.
Práce na některých z nich bude pokračovat i v nadcházejícím roce.
Work on some of the objectives will continue during the coming year.
Své cíle pro rok 2006 jsme stanovili v kapitole 8.
We have set out our objectives for 2006 in Chapter 8.
• Administrativní struktura Eurojustu se nadále vyvíjela a volná místa byla zaplňována v souladu s předpoklady a plánem, které byly schváleny kolegiem, Evropským parlamentem a Radou.
• The Eurojust administrative staff structure has continued to develop and posts have been filled in accordance with projections and the establishment plan approved by the
• Ve Výroční zprávě za rok 2004 jsme vyjádřili zklamání nad tím, že se nepodařilo dovršit tyto kroky: (1) uzavřít smlouvu o našem sídle a zajistit formální postavení Eurojustu, kolegia a zaměstnanců Eurojustu pracujících v Haagu; a (2) uzavřít nájemní smlouvu, jež by upravila vztah mezi námi a našimi nizozemskými hostiteli, co se týče užívání našich kancelářských prostor.
• In our 2004 Annual Report we registered our disappointment at not being able to complete (1) a Seat Agreement, to formalise our organisational status and that of the College and of Eurojust staff working in The Hague; and (2) a Lease Contract, to regulate the occupancy of our office premises with our Dutch hosts.
Jednání o obou těchto záležitostech byla dovršena v prosinci 2005 a formální dokumenty by měly být podepsány počátkem roku 2006.
Both these negotiations have been completed in December 2005 and formal documentation should be signed early in 2006.
• V roce 2005 byl Eurojust částečně omezován v důsledku pokračujícího rozrůstání našeho souseda, Mezinárodního trestního soudu (ICC).
• During 2005 some pressure was put on Eurojust by the continued expansion of our neighbour, the International Criminal Court (ICC).
Se svými současnými kancelářemi, zejména vynikajícími konferenčními prostorami zřízenými našimi nizozemskými hostiteli, jsme velmi spokojeni.
We are very pleased with our current accommodation and particularly the excellent meeting facilities created by our Dutch hosts.
Růst počtu případů i zaměstnanců a rozšíření EU znamenalo, že jsme nemohli souhlasit s předáním části své budovy ICC.
The growth in caseload and staff and the enlargement of the EU has meant that we could not agree to suggestions that we could give up some of our floor space to the ICC.
Toto stanovisko bylo potvrzeno a, jak doufáme, i přijato delegací, kterou jmenoval Výbor členských států OSN, jež se setkala s presidiem
These views were confirmed, and we believe accepted, by a delegation nominated by the UN Committee of States Parties, which met with the
• V průběhu roku jsme vedli neformální jednání s nizozemskými úřady o tom, zda lze adaptovat plánované nové prostory pro Europol, jež mají být dokončeny v roce 2009, tak, aby do nich mohl být umístěn i Eurojust.
• During the year we had some informal discussions with the Dutch authorities to determine the feasibility of adapting the planned new premises for Europol, due for completion in 2009, to include Eurojust.
Eurojust i Europol si velmi přály prozkoumat možnosti společného umístění obou organizací v rámci jednoho objektu, aby mohly využít zjevných výhod takového uspořádání.
Both Eurojust and Europol were eager to explore the possibility of locating both organisations on the same site in order to gain the obvious advantages this arrangement would bring.
Tomu však bohužel zabránila územní omezení, značně pokročilý stav příprav nových prostor Europolu a výše nákladů.
Unfortunately planning restrictions, the well-advanced preparation for the new Europol premises and costs have prevented this from happening.
Zdůraznili jsme, že budoucí sídlo Eurojustu by se mělo nacházet v těsné blízkosti Europolu.
We have emphasized that any future Eurojust premises should be located in very close proximity to Europol.
Národní Členové
National Members
Michael Kennedy je prezidentem kolegia a národním členem za Spojené království.
Michael Kennedy is President of the College and National Member for the UK.
Má více než 20leté zkušenosti jako prokurátor.
He has more than 20 years of experience as a prosecutor.
Zabýval se celou řadou závažných případů v ústředí Úřadu královské prokuratury, kde zároveň působil jako vedoucí mezinárodní pobočky pro mezinárodní právní pomoc a záležitosti extradice.
He has dealt with a wide range of serious cases at the headquarters of the Crown Prosecution Service where he was also the Head of the International Branch handling MLA and extradition matters.
Před tím, než začal pracovat v Eurojustu, vykonával funkci hlavního královského prokurátora v Sussexu v Anglii.
Before joining Eurojust he was the Chief Crown Prosecutor for Sussex in England.
Svoji kariéru začala jako soudkyně v Salzburgu v roce 1990.
She started her career as a judge in Salzburg in 1990.
Během 6 let získala zkušenosti jako vyšetřující soudkyně jak v záležitostech mezinárodní spolupráce, tak v boji s organizovaným zločinem.
When dealing with major economic and financial crime cases as an investigating judge for six years she gained experience both in international cooperation matters and in organised crime.
V Eurojustu začala pracovat v lednu 2003.
She joined Eurojust in January 2003.
V lednu 2004 byla zvolena viceprezidentkou.
She was elected Vice-President in January 2004.