natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vyčíslení nákladůa posouzení budoucích přínosů by usnadnilorozhodovánírozpočto-vého orgánu ofinancovánítohoto programu.
Quantificationofcostsandassessmentoffuturebenefits wouldfacilitate decision-making bythe Budgetary Authorityre-gardingthefinancing ofthis plan.
Databázeby měly mítnáležitězabudovanékontrolya mělyby obsahovat správné a včasnéinformace, aby se zajistila efektivnost procesů.
Databases should have appropriate built-in controls and contain informationthatiscorrectandtimely,soastohelpensurean efficient process.
Při podání přihlášky musí kandidáti poskytnout přesinternet své osobní údaje.
Candidates mustintroduce personal data via the Internet in order to submit their application.
Posléze se do databází ukládají také výsledky testů, údaje poskytnuté výběrovou komisí aseznamy úspěšných kandidátů.
Laterin the process, test results, data providedbyjuriesandlistsoflaureatesarealsostoredinthe databases.
Audit odhalil v databázích nedostatky: a) v systému důsledně nedocházelo k odmítnutí vícenásobných přihlášek odjedné atéže osoby, přestože pravidla k výběro-výmřízenímtakové přihlášky výslovně zakazují; b) kódováníinformačních vstupů do systému nebylo konzistentní; c) některé údaje zadané do systému obsahovaly nepřesné nebo nereálné prvky; d) nebyly poskytovány aktuálníinformace o disponibilitě úspěšných kandidátů.
(a) the system did notreliablyreject multiple applicationsfrom one andthesame person, which are expressly prohibited by competitionrules;
Vícenásobné přihlášky podané jednou osobou lze elektronicky zjistit pouze tehdy,je-li použitjedinečný ajednoznačnýidentifikátor, cožsevsoučasnosti neděje.
Multipleapplications presented bythesame personcan be detected electronically onlyif a unique and unequivocalidentifieris used, which is not currently the case.
Navícsekzaznamenávánístejných informací okonkrétní etapěvýběrovéhořízení nepoužívajívždy stejné kódy (např. kódy pro kandidáty, kteří uspěli při předběžném výběru, písemnýchzkouškáchapod.),takžechybísladěné údaje pro analytické účely.
Furthermore, the same codes are not used consistently to record the sameinformation about a specificstage ofthecompetition(e.g.codesforcandidates who aresuccessful at pre-selection, writtentests, etc.),resultingin a lack of harmonised datafor analytical purposes.
Přijetí vícenásobných přihlášek v systému s sebou nese riziko ne-rovnéhozacházenískandidáty.
Acceptance of multiple applications by the system entails the risk of unequal treatment of candidates.
V důsledku nedostatkuspolehli- vých, užitečných a včasnýchinformací ořízení na úrovni výběrového řízení a na globální úrovnije pro úřad EPSO obtížné stanovit charakteristickérysy, novétrendy nebovýjimkyzezavedených norem.
Alack of reliable, useful and timely managementinformationatcompetitionlevelandata globallevel makesit difficultfor EPSO’s managementtoidentify patterns, emergingtrends or exceptionsto established norms.
Úřad plánuje vroce 2010 zavést novou databázi.Je důležité, aby výše uvedené nedostatky bylyv nové databázi náležitěvyřeše- ny.
EPSOforeseestheintroduction ofa new databasein2010.Itis important that the weaknessesidentified above are appropriately addressedinthis new database.
Celkově audit došel k závěru, že úřad EPSO se úspěšně vypořádal se zvýšením počtu otevřených výběrových řízení, které si vyžáda- lorozšíření EU.
Overall, the audit concluded that EPSO had successfully managed theincreaseinthe number of open competitionsrequiredinthe context of enlargement. However, thefollowing shortcomings affected EPSO’s efficiency and effectiveness:
Efektivnost a účelnost práce úřadu však ovlivnily následující nedostatky: i) personální potřebyinstitucí nebyly úřadusděloványvčasči na základějednotné metodologie; ii) procesvýběrupersonálutrvalpřílišdlouhojakzhlediska vlastníchstandardůúřadu,takzhlediska mezinárodních osvědčenýchpostupů;zpožděnívefázitestovánínastala předevšímkvůlitomu,žečlenovévýběrovýchkomisí nebyli k dispozici na plný úvazek; iii) z výběrovýchřízení vzešly v průměru pouze dvětřetiny cílového počtu kandidátů.
(ii)The duration of the personnel selection process was toolong, both in relation to EPSO’s ownstandardsandinternational best practice. Thetesting phaseexperienced delays, mainly duetothefactthat membersoftheselection boards were not made available on afull-time basis.
Výběrový postup navíc nedosáhl největší možnézeměpisné vyváženosti mezi kandidáty; iv) informace ořízení nebyly vždyspolehlivé ani komplexní.In-formaceonákladechvynaloženýchnazařazeníúspěšného kandidáta na rezervní seznam nebyly dostatečné; potenciální dodatečné nákladya budoucí přínosy plynoucíz programu rozvoje úřadu EPSO nebylyvyčíslenyainformace obsažené v databázích úřadu nebyly vždyspolehlivé.
(iv) Managementinformation wasnotconsistentlyreliableor comprehensive.Information onthe costsincurredto place a laureate onthereservelist was notsufficient. The potential additional costs andfuture benefitsresultingfromthe EPSO Development Programme(EDP) were not quantifiedandin-formation containedin EPSO’s databases was not consistently reliable.
Cílem programu rozvoje, přijatého v září 2008,je zkrátit výběrová řízení maximálně na devět měsíců a zvýšitjejich úspěšnost. Počítá mimojiné s posunem ke strategickému plánovánílidských zdrojů, s důkladnějším předběžnýmvýběrem,širšímvyužitímtestování na počítačia profesionalizovanýmivýběrovýmikomisemi.
The EDP, adopted in September 2008, aims to reduce the duration ofcompetitionstoa maximum of 9 monthsandtoincrease their yield.It envisagesinter alia a shift towards strategic human resource planning; more robust pre-selection; widespread use of CBT; and professionalised selection boards.Itis planned that the new procedures will be operational from the first quarter of 2010.
Podle plánu by se nové postupy měly začít uplatňovat od prvního čtvrtletí 2010.S ohledem nazásadnízměnuv organizacivýběrových řízení plánovanou v programu rozvoje předkládá Účetní dvůr následující hlavní doporučení:
Takinginto account the major change plannedin the organisation of selection procedures through the EDP, the Court’s main recommendations are:
DOPORUČENÍKPLÁNOVÁNÍ V OBLASTILIDSKÝCHZDROJŮ
RECOMMENDATIONCONCERNING HUMANRESOURCEPLANNING
DOPORUČENÍ 1: SDĚLOVATINFORMACE VČAS AJEDNOTNÝM ZPŮSOBEM
RECOMMENDATION NO 1 COMMUNICATING NEEDSIN A TIMELY AND CONSISTENT MANNER
Zástupciinstitucí vesprávníradě úřadu EPSO by mělizajistit, abyinstituce úřadu poskytovaly včasné a spolehlivéinformace, pokudjdeojejichpersonálnípotřeby,atonazákladěspo-lečného přístupuk posuzování potřebvkontextuklouzavého tříletého výhledového programu.
The representatives of the Institutions on the EPSO Management Board should ensure that the Institutions provide EPSO with sufficiently timely and reliableinformation concerning their staffing needs, on the basis of a common approach for assessing such needsinthe context of athree-yearrollingforward plan.
DOPORUČENÍK TRVÁNÍPROCESU VÝBĚRUPERSONÁLU
RECOMMENDATIONCONCERNING THE DURATION OF THE PERSONNELSELECTIONPROCESS
DOPORUČENÍ 2: ZAJISTIT PODPORU ZE STRANYINSTITUCÍ, POKUDJDE O PROFESIONALIZOVANÉ VÝBĚROVÉ KOMISE A KVALIFIKOVANÉ POSUZOVATELE
RECOMMENDATION NO 2 ENSURING SUPPORT BY THEINSTITUTIONS FOR PROFESSIONALISED SELECTION BOARDS AND QUALIFIED ASSESSORS
Pro zkrácení délky výběrových řízení, s nímž počítá program rozvoje úřadu EPSO, by měli zástupci institucí ve správníraděúřaduzajistit,abyinstituceúřadpodpoři-lyvyslánímdostatečnéhopočtukvalifikovanýchúředníků naplnýúvazekapovzbuzenímsvýchzaměstnancůkúčasti v navrhované skupině kvalifikovaných posuzovatelů. V případě, žetaková podpora nebude poskytnuta,je na plánovanézkrá-cení výběrovýchřízení potřeba přijmoutjiná opatření.
In ordertoachievethereductionin durationforeseeninthe EPSO Development Programme (EDP), the representatives of the Institutions on the EPSO Management Board should ensure that the Institutions support EPSO by seconding to thelatter a sufficient number of qualified officials on a fulltime basis and by encouraging their staff to become part of the proposed pool of qualified assessors.If such supportis not forthcoming, other measures should be adopted to ensure theforeseen reduction in durationis achieved.
DOPORUČENÍ 3: PŘIZPŮSOBIT SPECIFICKÉJAZYKOVÉ POŽADAVKY
RECOMMENDATION NO 3 ADAPTING THE SPECIFIC LANGUAGE REQUIREMENTS
V zájmu kladení většího důrazu na profesní, a nikolivjazykové dovednosti, by mělo být umožněno provádět předběžný výběr ve všech 23 úředních jazycích.
In order to place moreimportance on professional rather than languageskills,theoptiontocarryoutpre-selectioninall 23languagesshould be adopted.
Požadavek na konkrétní jazykové profily by se měl přehodnotit; v souladu s novou koncepcí výběrových řízení, zaměřenou na konkrétní schopnosti kandidátů, jetřebaklástvětší důraznatestováníschopnostikandidátů naučitsejazykyrychle.
Therequirement ofspecific language profiles should be reconsidered; and more emphasis should be put on testing candidates’ ability tolearnlanguages quicklyinline withthe newcompetency-basedapproachto selection procedures.
DOPORUČENÍ 4: ZLEPŠIT KVALITU OZNÁMENÍ O VÝBĚROVÝCH ŘÍZENÍCH
RECOMMENDATION NO 4 IMPROVING THE QUALITY OF COMPETITION NOTICES
Úřad EPSO by měl uplatňovat přísné mechanismy kontroly kvality, aby zaručil, že zveřejněná oznámení o výběrových řízeních budou přesná ajasná.
EPSO should apply strict quality control mechanisms to ensure the publication of accurate and clear competition notices.
DOPORUČENÍ 5: ZAJISTIT DOSTATEČNÝ POČET KANDIDÁTŮ V KAŽDÉ FÁZI VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ a)
RECOMMENDATION NO 5 ENSURING AN APPROPRIATE NUMBER OF CANDIDATES AT EACH STAGE OF THE SELECTION PROCESS
Úřad EPSO by měl koordinovat přijetí společně dohodnutého postupuinstitucí,kterýbysetýkalrozvojeafinancování společnékomunikačnístrategie pro přilákáníkvalifikova-ných kandidátů.
(a)Concertedaction by Institutions for the developmentand financing ofacommoncommunicationstrategytoattract qualified candidates should be taken under the coordination of EPSO.
Aby bylo dosaženo požadovaného počtu úspěšných kandidátů, měl by úřad v každé fázi výběrového řízení zajistit, aby byl k dalšímutestování pozván dostatečný počet vhodných kandidátů.
(b) In order to attain the required numberof laureates EPSO should,ateachstage ofthecompetition,strivetoensure that an appropriate number of suitable candidatesisinvited forfurthertesting.
DOPORUČENÍ 6: ZLEPŠIT ZEMĚPISNOU VYVÁŽENOST
RECOMMENDATION NO 6 IMPROVING GEOGRAPHICAL BALANCE
Úřad EPSO by měl podrobně stanovit rozsah zeměpisné nerov-nováhy,analyzovatjejí příčinyanavrhnout,jakzeměpisnou vyváženost zlepšit.
EPSOshouldidentifyin detailthe extent of geographicalim-balance,analysethereasonsthereof,and make proposals on howtoimprove geographical balance.
DOPORUČENÍ TÝKAJÍCÍSEINFORMACÍ OŘÍZENÍ
RECOMMENDATIONSCONCERNING MANAGEMENT INFORMATION
DOPORUČENÍ 7: STANOVIT NÁKLADY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ a)
RECOMMENDATION NO 7 DETERMINING COSTS OF COMPETITIONS
Úřad EPSO by mělzjistit úplnouvýši nákladů rozpočtu EU nazařazení úspěšného kandidáta narezervníseznam a po-rovnatvýsledkys obdobnými mezinárodními organizacemi veřejnéhosektoru,abytak bylozajištěno,že na procesvý-běru personáluse vynakládá náležitá mírainvestic.
(a)EPSO shouldidentify thefull cost to the EU budget of placing alaureate on a reservelist, and compare the results with similarinternational publicsectororganisations,soasto ensurethatanappropriatelevel ofinvestmentis madein the personnelselection process.
Úřad EPSO by mělrovněžvyčíslitpotenciálnídodatečné nákladya budoucí přínosy plynoucízezavedení programu rozvoje,abyusnadnilrozhodovánírozpočtovéhoorgánu týkajícísefinancovánítohoto programu.
(b)EPSOshouldalsoquantifythepotentialadditionalcosts andassessthefuture benefitsarisingfromtheimplemen-tation of the EDP, in ordertofacilitate decision-making by the Budgetary Authoritytofinancethis plan.
DOPORUČENÍ 8: ZAVÉST NOVOU DATABÁZI PRO ŘÍZENÍ VÝBĚROVÝCH ŘÍZENÍ
RECOMMENDATION NO 8 INTRODUCING A NEW DATABASE FOR THE MANAGEMENT OF COMPETITIONS
Úřad EPSO by mělprostřednictvímsvýchopatřenízajistit, že nová databáze prořízenívýběrovýchřízení bude navržena tak, aby umožnila vyhnout se nevyžádaným vícenásobným přihláškám, používala se konzistentně u všech výběrovýchřízení a přinášelaspolehlivé, užitečnéavčasnéinformace na úrovni výběrovýchřízení a na globální úrovni.
EPSOshouldtakestepstoensurethatthenewdatabasefor managing competitionsis designed to avoid entry ofirregular multiple applications,is used consistentlyfor all competitions and produces reliable, useful and timely managementinforma-tion at competitionlevel and at a globallevel.
Tuto zprávu přijal Účetní dvůr v Lucemburku na svém zasedání dne 11. června 2009.
This Report wasadopted bythe Court of Auditors in Luxembourg atits meeting of 11June 2009.
DÉLKA VÝBĚROVÝCH ŘÍZENÍ y ení a é ho říz v él k D o
DURATION OF COMPETITIONS s y s y s y s y s y s y th s th s th s th s s y s y s y s y s y th s th s and th s and th s and th s and th s and e tition tion of a th s and 6 da th s and 7 da th s and 7 da th s and 9 da th s and 4 da th s and 8 da
9 měsíců
9 m on
13 měsíců
13 m on
24 měsíců
24 m on
17 měsíců
17 m on
16 měsíců ěr
16 m on
15 měsíců a7 dní
13 m on
13 měsíců a 6 dní
17 m on
14 měsíců a7 dní
11 m on
17 měsíců a 9 dní
15 m on
13 měsíců a 14 dní
17 m on
17 měsíců a 13 dní
13 m on
11 měsíců a 10 dní
14 m on
15 měsíců a 19 dní
15 m on
19 měsíců a 4 dn
19 m on
20 měsíců a 8 dní
20 m on
17 měsíců a 24 dní ýb v v ní ho ej nění
17 m on th s e v tion a
21.10.2005 o nč do k v ních seznam ů: 16 měsíců dání při hl áš ko e r ěr ná doba o ům r P ez r o p pr ch ý
21.10.2005 er om pl e tion C of or v tion of ra
O S v ěr ná doba o ům r P
AR ci al Journal : 4 m on O e tition not ic
In f ýb or ý v em o é h et ní dvůr na zá ký úč v el kC o ý sm íš en d ó K ěr
In f a dm in is tr our C t to m m iC t e e tition d
ÚSPĚŠNOST VÝBĚROVÝCH ŘÍZENÍ
YIELD OF COMPETITIONS
500 15 ěr dle o o
500 15 e tition not ic ed n um b t ec
3 v oblasti na nč ní ho ř v ení za h á jen t ní př e ch no lo g t ní př o la da ek oř oř é se kc vy ko t t
T 3 n an ci al manager e ch no lo gy T e titions en s en s or st a or st a
AST ti h říz la d ě údajů úř c ví a dm in ist r ýb ci -li ng v ist ý vn íc i/s ek vn íc i/s ek í m ační t en v vi na o o o or ac ac ěr yk o a z J v ná r P v ní od bo rá pr in ist r dm A dm in ist rA dm in ist rA o m oc ní př P v in št í st ál o S o lšt í s tá P e št í s tá Č e dou cí jaz V s ist A dm in ist rA dm in ist rA dm in ist rA aď ar št í st áM t („ as s ist a ne nt t („ as s ist a ne nt ti s tik st a pr pr an gl ic ké ho jaz po tr
- om p or s on the basis of er m a y or w a in gu is tic a dm in is tr L ng lis h- languages ec rE en ia ns ci tiz v lo S it ize ch cz C ud itA dm in ist rA o lis h ci tiz P eg al specialist L tr dm in is A dm in ist rA ss ist an A dm in ist rA dm in ist rA ss ist an A u ng ar H e ad of linguistic division/ H
DRUHÝJAZYK, KTERÝ SI ZVOLILI ÚČASTNÍCI TESTŮ
BREAKDOWN OF SECOND LANGUAGE SELECTED BY PARTICIPANTSIN TESTS
Ostatní jazyky
English (EN)
Němčina (DE)
French (FR)
Počet účastníků testů
Number of participants in tests
Zdroj: Evropský účetní dvůr na základě údajů úřadu EPSO.
Source : European Court of Auditors on the basis of EPSO data.
ZEMĚPISNÁ VYVÁŽENOST VÝSLEDKŮ VÝBĚROVÝCH ŘÍZENÍ
GEOGRAPHICAL BALANCE OF COMPETITION RESULTS
% tů e dní ho v ř
% e st
- 15 EU c dí l na o p o pu la ci p o r la d ě údajů E
100,0 c er of E o pu la p
- 12 EU c dí l na o p o pu la ci p o r la d ě údajů E
100,0 c er of E o pu la p
SHRNUTÍ I.
SUMMARY I.
Evropský úřad pro výběr personálu (EPSO) vítázprávu Účetního dvoravsouvislosti s hlubokou změnou metod a politik v oblasti výběru zaměstnancůinstitucí Evrop-skýchspolečenství.
EPSO welcomesthe Court of Auditorsre-port at a time when the methods and poli-ciesusedfortheselectionofpersonnel for the European institutions are undergoing a complete overhaul.
a) V rámci programu rozvoje úřadu EPSO schválenéhosprávníradou bylorozhod-nutovypracovattříletývýhledovýpro-gram a stanovit takovou metodologii, aby jednotlivéinstituce mohly předkládat své potřeby harmonizovaným způsobem.
(a)Under the EPSO Development Programme (EDP) approved by the Management Board, it wasdecidedtoestablishathree-year rolling plan and to define a methodology sothattheinstitutionscouldcommuni-cate their needsin a uniform manner.
Tato společná metodologie předkládání se právě zavádí.
This common methodologyisin the process of being applied.
Vývojodplánovánísměremkestrate-gickémuřízení potřebv oblastilidských zdrojů je jedním z pilířů revize výběrových řízení,kterýse právězavádívrámci pro-gramurozvoje úřadu EPSO.
Adaptingplanningtoensurestrategic management of human resources require-mentsis one of the pillars of the overhaul ofselectionprocedurescurrentlyunder way underthe EDP.
b)Poté, cojiž od konce roku 2007 docházelo na podnět úřadu EPSO k zjišťování nejlep-šíchosvědčenýchpostupůpoužívaných několikamezinárodnímiorganizacemi avnitrostátními orgány, úřad ESPO otázku délkytrvánívýběrovýchřízeníjasněvy-mezil.Předevšímkvůlizlepšenítohoto stavu podal úřad EPSOvrámci programu rozvojeněkolikodpovídajícíchnávrhů.
(b)Havinglaunched an effort toidentify best current practiceina number ofinterna-tional organisationsand nationaladmin-istrationsattheendof2007,the Office clearlyidentified the problem concerning the duration ofcompetitions.Inthe EDP, EPSO madespecific proposalstoremedy this.
V rámci programu rozvoje a ročního cyklu výběrových řízení bude délka trvání dané-hovýběrovéhořízeníodjehooznámení až po uveřejněnírezervníhoseznamu od 5 do 9 měsíců(vzávislosti na počtukan-didátů).
Under the EDP and the annual competition cycle, the duration of competitions from publication of the notice to publication ofthereservelist will be between 5 and 9 months(depending on the number of candidates).
c)Vzhledem k neexistenci strategického plánování obsahovaly cílové počty úspěšných kandidátů požadovanéad hoc jednotlivý-miinstitucemivždyurčitý manévrovací prostor,ato především ukvalifikací, pro kterésetěžko hledali kandidáti.
(c)Intheabsence ofstrategic planning,the numbers of successful candidates sought by the institutions on an ad hoc basis have alwaysincluded some margin,in particu-larforthe profiles wherecandidatesare inshortestsupply.
d)Prováděníprogramurozvojeodpovídá požadavkunavýšenípřidanéhodnoty alepšího poměru mezi náklady a účinností („valuefor money“).
(d) Introduction of the EDP is intended to meetthe goal ofincreasingvalueadded andimprovingcost-effectiveness(‘value for money’).
Programrozvoje má zacílzlepšitkvalituvýběrovýchřízení, atími zvýšit záruku, že úspěšní kandidá-tibudouzpůsobilíkprácivevropských institucích.Je proto nutné klást účelnost z hlediskafinančního dopadu na úroveň náboru, a ne výběru.
The EDP aims toimprove the quality ofselection procedures andsoto increasethelikelihood of obtainingsuit-able successful candidates for workin the institutions.Interms offinancialimpact, then, the focus has to be recruitment rather than selection.
Rozpočtový návrh na rok 2010 upřesňuje dodatečné prostředky nutné pro etapu zahájení.
The proposed budget for 2010 details the additional appropriations necessary duringthestart-up phase.
Některé požadované kvalifikace (například překladatelé EU-10) zůstaly ve schodku, cožodrážíspíšenedostatekodpovídají-cíchkandidátůvtéto oblasti pracovního trhunežchybustrategickéhoplánování (opakovánívýběrovýchřízenítentopů-vodníschodekjen potvrdilo).
Thecurrentsystemyieldedalmost 11 000 successful candidates, andjust over 7000 wereactuallyrecruitedbythein-stitutions. Thisstronglysuggeststhatthe failuretoattainthetotal number ofsuc-cessful candidates initially sought had only a limited impact and shows that the system did,infact, work.
Novýinformačnísystémsprávyvýběro-výchřízeníjevsoučasné doběvevývoji a bude funkční v roce 2010.
A new computerised management system for competitionsis currently under devel-opmentandis duetocome onstreamin 2010.Inthe meantime,EPSOhassetup sound mechanisms to ensure the reliabil-ityoftheinformationcontainedinthe existing databases.
Úřad EPSO prozatímzavedldůkladné mechanismy k zajištění spolehlivostiinformací obsažených vestávajících databázích.
There wasashortfallforcertain profiles (EUR10translators,for example),reflect-ing alack of qualified candidatesin these sectors of thelabour market rather than a defectin strategic planning(repeat competitions confirmedtheinitialshortfall).
a)Vrámciprogramurozvojeschváleného správníradou v září 2008 se právě prová-dístrategickýtříletývýhledový program založený naspolečné normě předkládání potřebjednotlivýmiinstitucemi.
(a)Underthe EDPapproved bythe Management Board in September 2008, a threeyear strategic planis under development onthebasisofacommonstandardfor thecommunicationofrequirementsby theinstitutions.
ODPOVĚDI ÚŘADU EPSO d)Úřad EPSO zlepšuje v rámci programu roz-vojesvéinformace ořízení.
(d)EPSO willimproveits managementinfor-mation underthe EDP.
c)Uplatňujesejižcelářada opatřenívyho-vujících připomínkám Účetního dvora:
(c)Several measuresarealreadyin placein responsetothe Court’s comments:
Jakje uvedeno výše, základním cílem programu rozvojeje zvýšit přidanou hodnotu a poměr mezi náklady a účinností(„value for money“) u každého úspěšného kandidáta.
Aspointedoutearlier,thefundamental aim ofthe EDPistoincrease value added and cost-effectiveness (‘value for money’) for eachsuccessful candidate.
zlepšeníkontrolykvalityjakvnitřní (vytvořeníspecifickéfunkcekontroly kvality),takvnější(posíleníjazykové kontroly na úrovni Generálníhoředi-telství pro překlady DGTa Úřadu pro úřednítisky OPOCE),
qualitycontrolhasbeenimproved, bothinternally(creation ofaspecific qualitycontrolfunction)andexter-nally(more thoroughlinguistic check-ingbythe DGT and the Publications Office);
Rozpočtovýnávrhnarok2010upřesňu-je dodatečné prostředky nutné pro etapu zahájení.
The proposed budgetfor 2010 details the additionalappropriations necessary dur-ingthestart-up phase.
zjednodušení a racionalizace oznámení o výběrových řízení, kterájsou nyní dostupná ve 23jazykových verzích,
- competitionnoticeshavebeensim-plifiedandrationalisedandarenow availablein 23languages;
ZJIŠTĚNÍ vytvoření novýchinternetovýchstrá-nek s trvalýmiinformacemi dostupnými ve 23jazykových verzích,
- the website has beenrevamped, with stableinformation now availablein all 23languages;
Vítáme uznání Účetního dvora, že úřad EPSO řídil zvýšení počtu výběrových řízení účelně.
EPSO welcomes the Court’s re co g n iti on that it managedtheincreaseinthe number ofcompetitionseffectively.
To dokládá, žeinstituce zvládly rozšíření úspěšně.
This demonstratesthattheinstitutionshave copedsuccessfully with enlargement.
postupnézaváděnínovýchpravidel užíváníjazykůjak na úrovnikomuni-kace, tak na úrovni testů, s vyvážením poměrnéváhy mezitestemdruhého atestem prvníhojazyka,
newlanguage arrangements are gradually being broughtin, bothforcom-municationandforthetestssoasto rebalancethoseinthesecondlan-guage and thosein the mainlanguage interms oftheirrelative weight;
- vypracovánítestů,kterélépeodpo-vídajípotřebáminstitucívzhledem k požadovaným kvalifikacím.
- tests are being more closely geared to the needs oftheinstitutionsinterms ofthe competencessought.
Třetí pilíř programurozvojetvořírozma-nitost a přitažlivost.
Diversityandattractivenessconstitute the third pillar of the EDP.
V tomto rámci se plá-nujeřada opatřeník posíleníschopnosti úřadu EPSO ainstitucí přilákat kandidáty s nejvyšší kvalifikací, a to především: postavení komunikační strategie na cílenějším a přizpůsobivém přístupu podlečlenských státůa/nebokvalifikací,kteréseukáží jakovsoučasné době mimořádnéschod-kové, a celkové přetvoření obrazu institucí jako zaměstnavatelů podle očekávání nových generací.
In this connection, various measuresareplanned to increase EPSO’s and the institutions’ abilitytoattractthe best qualifiedcan-didates,in particular by focusing communication strategy on a moretargeted and variable-geometryapproachfor Member Statesand/or profiles wherea particular shortage has beenidentified, and through acomplete makeover oftheinstitutions’ image as employers to match the expectations of younger generations.