natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Sjednocením škol (jejich studentů, učitelů, rodičů a komunit) v regionech Irska a Španělska, které mají podobné strukturní rysy, SCHOLA již:•posílila roli základní školy jakožto hybné síly rozvoje komunity/venkova,•určila podobné rysy mezi zúčastněnými školami a komunitami a stavěla na nich v zájmu podpory vyšší evropské informovanosti o venkovském prostředí a podpory venkovské identity,•umožnila nasměrovat instituce, aby doceňovaly venkovské školy a přispívaly jim,•podpořila vytváření sítí, aby školy měly silnější kolektivní hlas,•zmenšila pocit izolovanosti na venkovských školách a v komunitách,•zvýšila informovanost o místních oblastech a zdrojích, a tím podpořila lepší porozumění venkovskému prostředí,•obohatila vzdělávací zkušenosti dětí prostřednictvím dohod s jiným školami, komunitami a kulturami,
By bringing together schools (their students, teachers, parents and community) in Irish and Spanish regions, which have similar structural characteristics, Schola has already:•enhanced the role of the primary school as an agent for community/rural development;
Nadnárodní projekt Schola
Schola transnational project
Projekt byl zahájen v květnu 2004 a stále pokračuje.
The project started in May 2004 and is ongoing.
Celkový rozpočet projektu činí 134 000 EUR, z nichž 80 000 EUR bylo poskytnuto z EZOZF a 54 000 EUR z veřejných národních fondů.
The overall budget for the project is EUR 134 000, of which EUR 80 000 is from the EAGGF and EUR 54 000 from national public funding.
Název hlavní MAS:IRD Duhallow
Name oftheleading LAG:IRD Duhallow
Obtížné úkoly, jež vznikly v důsledku problémů nebo rozhodnutí přijatých seskupením Schola, se týkají testování systému Colegios Rurales Agrupados v Irsku.
The challenges encountered in pursuing the issues raised or decisions made by the Schola cluster relate to the piloting of the system of colegios rurales agrupados in Ireland.
Nějakou dobu trvalo, než bylo dosaženo shody na určení odborníků a vypracování návrhu jejich pracovního programu.
It has taken time to get consensus on identifying experts and in devising outline work programmes for them.
Bylo tomu tak částečně kvůli rozdílným požadavkům škol a rozdílným dovednostem příslušných týmů zaměstnanců.
This is partly due to the variations in the requirements of the schools and the skills of their respective sta teams.
Může také existovat určitá míra neznalosti myšlenky „outsidera“ přicházejícího do třídy, který nebyl předem „otestován“.
There may also be a degree of unfamiliarity with the idea of an ‘outsider’ coming into the classroom who has not been ‘tested’ in advance.
Irsku chybí systém náboru/sledování takových odborníků.
Ireland lacks a system for recruiting/monitoring such experts.
Kromě toho zdroj dovedností je malý a není vždy snadné určit někoho, koho všichni znají.
Moreover, the skills pool is small and it is not always easy to identify somebody whom everybody knows.
Bylo by však příliš zdrženlivé považovat projekt Schola za vzdělávací projekt.
Illustrations provided by the LAG IRD Duhallow
Odpovědnost vůči společnosti a životnímu prostředí
Social and environmentalresponsibility
Počet obyvatel: 57 604
Population: 57 604inhabitants
Rozloha: 768 km
Surface area: 768 km
Hustota obyvatel: 75 obyvatel/km
Population density: 75inhabitants/km
MAS se nachází v oblasti Metapontino v regionu Basilicata v jižní Itálii, který se rozkládá od Iónského moře do vnitrozemských kopců a rovin.
The LAG Cosvel Srl is located in the area of Metapontino in the Basilicata region of southern Italy, which spreads from the Ionian Sea to inland hills and plains.
Tato oblast je známa jako prosperující zemědělské a průmyslové centrum zaměřené na pěstování citrusových plodů, oliv a vinné révy.
The area is known as a protable agro-industrial centre, specialising in citrus fruit, olive and vine production.
Existuje zde silná tradice společného regionálního marketingu, který výrobcům umožňuje dosáhnout na velké vnější trhy.
There is a strong tradition of common regional marketing, enabling producers to reach large external markets.
Zěmědělsko-potravinářské odvětví podporuje několik vedoucích specializovaných výzkumných a vývojových institutů s národní a mezinárodní pověstí.
The agrofood sector is supported by several specialised leading research and development institutes with national and international reputations.
Pokus založit zde v 70. a 80. letech 20. století chemický průmysl nebyl zcela úspěšný.
An attempt to establish a chemical industry in the 1970s and 1980s was not entirely successful.
Průmysl cestovního ruchu však prošel velkým vývojem, a to díky jednomu z nejčistších mořských prostředí v Itálii, jiným přírodním zdrojům a také slavným troskám antického Řecka.
However, the tourism sector has shown strong developments, due to one of the cleanest marine environments in Italy and other natural resources, as well as the famous ancient Greek ruins.
Je zde nicméně stále prostor k dalšímu rozvoji, zejména v odvětví řemesel.
Nevertheless, there is scope for further development, especially in the crafts sector.
Strategie rozvoje MAS je založena na následujících hlavních bodech:•znovuobjevení a zvyšování přidané hodnoty místních přírodních zdrojů, •zachování tradičního kulturního bohatství a jeho využití, •rozšíření přitažlivosti regionální identity prostřednictvím různých turistických atrakcí souvisejících s místní kulturou,•začlenění cestovního ruchu do pobřežních a venkovských oblastí, •zaměřit se na kvalitu života prostřednictvím podpory podnikání a školení mladých lidí, a tak zamezit úbytku obyvatelstva a udržet veřejné služby.
The LAG’s development strategy is based around the following main themes:•rediscovery and adding value to local natural resources; •preservation and use of traditional cultural assets;•widening the appeal of the region’s identity through diversied tourist attractions linked to local culture;•integration of coastal and rural tourism; •focus on quality of life through supporting entrepreneurship and training young people to avoid depopulation and maintain public services.
Odpovědnost vůči společnosti a životnímu prostředí prostředí.
Social and environmental responsibility responsibility for SMEs in the rural context.
Tato koncepce je převoditelná na jiné venkovské oblasti.
This concept is transferable to other rural areas.
Členem MAS Cosvel Srl. je organizace produkce ovoce a zeleniny (nazývaná Assofruit).
The organisation of fruit and vegetable producers (Assofruit) is a member of the LAG Cosvel Srl.
Hlavní rolí tohoto sdružení je podporovat produkci zeleniny a ovoce a zajistit kontrolu kvality těchto produktů.
The main role of the organisation is to promote vegetable and fruit production and ensure quality control of these products.
Kroky přijaté sdružením Assofruit se zaměřují na ochranu životního prostředí a mají velký společenský a ekologický přínos.
The actions taken by Assofruit focus on environmental protection and have strong social and ecological benets.
Aktivity vedly ke zvýšení informovanosti o otázkách životního prostředí, zdraví spotřebitele a bezpečnosti a motivovaly MAS k tomu, aby začlenila tento projekt do svého plánu místního rozvoje.
These actions have resulted in an increased awareness of environmental, consumer health and security issues, and motivated the LAG to integrate this project into its local development plan.
Projekt představuje silný přístup vycházející z dané oblasti.
The rst part of the project was targeted at local farmers.
Místnímu území vládnou společnosti působící v oblasti zemědělství a potravinářství a zemědělské podniky, které se často účastní sítí výrobců.
During the initial phase, farmers of the LAG were interviewed in order to gain a better understanding of needs and key issues.
Projekt se zaměřuje na tyto místní výrobce prostřednictvím informativních akcí v otázkách etiky, společnosti a životního prostředí.
Following the initial assessment, a consultation process was carried out with selected farmers in order to prepare them for obtaining a ‘social and environmental responsibility’ certication.
Tyto aktivity zvýšily kvalitu místního výrobního systému a stimulovaly trhy pro místní výrobky, které představují silné environmentální kvality.
In order to qualify for this certication, rural enterprises had to be able to respond to the needs of the local community and develop environmental and ethical awareness.
První část projektu se zaměřila na místní zemědělce.
The project demonstrates a strong area-based approach.
Během počáteční fáze došlo k rozhovorům se zemědělci MAS s cílem lépe porozumět jejich potřebám a klíčovým problémům.
The local territory is dominated by agro-alimentary companies and farms that often participate in producer networks.
Aby se venkovské podniky kvalifikovaly pro udělení této certifikace, musely být schopny odpovědět na potřeby místní komunity a rozvíjet environmentální a etické vědomí.
The project targets these local producers through awareness-raising activities on ethical, social and environmental issues.
MAS funguje prostřednictvím pevného partnerství místních aktérů (zahrnujícího 10 veřejných a 20 soukromých členů, jakož i sociálních družstev) a má předchozí partnerské zkušenosti díky iniciativě Leader II.
These activities have increased the quality of the local production system, and stimulated the market for local produce that demonstrates strong environmental qualities.
Druhá část projektu se zaměřila na místní orgány a jejím cílem je zvýšit informovanost o místních problémech a povzbudit místní orgány, aby podporovaly společenskou soudržnost ve své oblasti.
The second part of the project was targeted at local authorities and aims to raise awareness about local issues and encourage local authorities to promote social cohesion in the area.
Jelikož projekt stále probíhá, nejsou jeho konečné výsledky ještě zřejmé.
Since the project is ongoing, the nal results are not yet visible.
První výsledky se odrážejí v lepší kvalitě práce a životního prostředí na úrovni území.
The initial results of the project are reected in the improved quality of work and the environment at territorial level.
Místní podniky začaly obecně více vnímat společenské a environmentální otázky regionu (některé z nich se již dříve účastnily certifikačních procesů Eurogap a ISO 14001).
Generally, local enterprises have become more aware of the social and environmental issues of the region (some of them also previously took part in the Eurogap and ISO 14001 certication processes).
Projekt má inovativní povahu, jelikož koncepce etické, společenské a environmentální odpovědnosti v místním rozvoji je v italském výrobním systému naprosto nová.
Information has been gathered in order to introduce evaluation tools to promote environmental awareness.
Větší společnosti začaly přijímat certifikace podobné certifikaci, kterou vyvinul projekt, až v posledních letech.
Calls have been launched to select beneciary companies and local authorities.
Zavedení těchto otázek do primárního sektoru a přijetí norem kvality malými a středními podniky, které často nemají předchozí zkušenosti se spoluprací a vytvářením sítí, představuje silný inovativní prvek.
The project has an innovative nature, as the concept of ethical, social and environmental responsibility in local development is entirely new in the Italian production system.
Zavedení certifikace a norem kvality zlepšuje konkurenceschopnost malých a středních podniků.
Only in recent years have larger companies started to adopt similar certications to the one that the project has developed.
Projekt je experimentální pilotní akcí přijetí certifikace odpovědnosti vůči společnosti a životnímu prostředí udělované malým a středním podnikům ve venkovském
The introduction of these issues into the primary sector and the adoption of quality standards by SMEs which often do not have previous cooperation and networking experience, constitute strong innovative elements.
Bylo zahájeno řízení pro výběr společností a místních orgánů pro udělení certifikace.
The project constitutes an experimental pilot action of adopting certications of social and environmental
Odpovědnost vůči společnosti a životnímu prostředí
Social and environmental responsibility
Název MAS: Cosvel S.r.l.
Name ofthe LAG: Cosvel Srl
Fotografie poskytla MAS Cosvel S.r.l.
Illustrations provided by the LAG Cosvel Srl
Během implementační fáze nebyly hlášeny žádné větší problémy.
No major problems were reported during the implementation phase.
Zúčastněné společnosti byly obecně nadšené účastí na projektu.
Generally, the participating companies have been enthusiastic about participating in the project.
Malé a střední podniky, které nebyly součástí širších sítí výrobců, občas považovaly postup nutný pro přiznání certifikace „odpovědnosti vůči společnosti a životnímu prostředí“ za obtížný.
SMEs which have not been part of larger networks of producers sometimes found the procedure to qualify for the ‘social and environmental responsibility’ certication dicult.
Proto se projekt snažil podpořit vytváření sítí, výměnu zkušeností a převádění know-how mezi místními výrobci.
Therefore, the project has tried to encourage networking, exchange of experience and transfer of know-how among local producers.
Hlavní přidanou hodnotou programu Leader+ je podpora společenské, etické a environmentální odpovědnosti výrobců v oblasti prostřednictvím zavedení dobrovolného systému certifikace.
The main added value of Leader+ is that it supports the social, ethical and environmental responsibility of producers in the area by introducing a voluntary qualication system.
Projekt poskytuje místním podnikům vodítko a vytváří značku kvality pro jejich místní výrobky.
The project provides local enterprises with guidelines and has created a quality brand for their local products.
Počítá se se zvláštními plány pro zavedení územní marketingové strategie.
Specic plans for setting up a territorial marketing strategy are envisaged.
Projekt byl zahájen v červnu 2004.
The project started in June 2004 and is ongoing.
Celkový rozpočet projektu činí 144 978 EUR, z nichž 48 930 EUR bylo poskytnuto z EZOZF, 16 310 EUR z veřejných národních fondů a 79 737 ze soukromých fondů.
The overall budget for the project is EUR 144 978, of which EUR 48 930 is from the EAGGF, EUR 16 310 from national public funding and EUR 79 738 from private funding.
Valorizacetypických výrobků v místních restauracích
Valorisation oftypical products inlocalrestaurants
Počet obyvatel: 30 727
Population: 30 727inhabitants
Rozloha: 1 263 km2
Surface area: 1 263 km2
Hustota obyvatel: 24 obyvatel/km
Population density: 24inhabitants/km
Počet obcí: 24
Number of municipalities: 24
Zaměřením se na místní výrobky MAS přijala přístup vycházející z dané oblasti. Projekt také zahrnuje mnoho různých místních zúčastněných stran (výrobci, restaurace, školy atd.).
The LAG has taken an area-based approach, as it focuses on local products, and the project has involved a wide range of local stakeholders (producers, restaurants, schools, etc.).
Návštěvy škol v místních výrobních závodech
The school visits to local production companies have
Valorizacetypickýchvýrobkův místníchrestauracích pomohly mladým lidem lépe se ztotožnit s hodnotami jejich regionu.
Valorisationoftypicalproducts helped young people to identify themselves better with the values of their regions.
Na straně poptávky se analýza zaměřila na místní restaurace, včetně jejich produktů a služeb, a na poskytování jídel ve školních jídelnách, včetně zajišťování potravin a přípravy jídel.
On the demand side, the research focused on local restaurants, including their products and services.
Byly přezkoumány možnosti zavedení zvláštních dietních programů s využitím místních ekologických výrobků s vysokou výživnou hodnotou.
Furthermore, it analysed the provision of meals in school canteens, including their food procurement procedures and processes of food preparation.
MAS má vyrovnanou strukturu složenou jak z veřejných, tak ze soukromých aktérů.
The LAG has a well-balanced structure consisting of both public and private actors.
Partnerství zahrnuje obce a další veřejné orgány, družstva a sdružení výrobců zastupující soukromé aktéry a zástupce různých odvětví.
The partnership includes municipalities and other public authorities, cooperatives and producer associations representing private actors and representatives of dierent sectors.
Projekt silně odráží přístup zdola nahoru, protože byl zaveden mnoha různými místními zúčastněnými stranami zastupujícími jak dodávající, tak poptávající stranu místní potravinářské výroby (tj. výrobce a restaurace), a zaměřoval se na širší veřejnost (tj. školy, státní úředníky atd.) prostřednictvím opatření na zvýšení informovanosti.
The project has reected a strong bottom-up approach, as it has been implemented by a wide range of local stakeholders, representing both the supply and the demand sides of local food production (i.e. producers and restaurants), as well as addressing the wider public (i.e. schools, civil servants, etc.) through awareness-raising actions.
Zvláště zajímavým prvkem je úspěšné zapojení místní zdravotní pojišťovny.
A particularly interesting element has been the successful involvement of the local health insurance company.
Mezi klíčové činnosti projektu patří:
Key activities of the project include the following.
Projekt zapojil restaurace mimo oblasti Leader, a tím zajistil úspěšné vytváření sítě na území.
Through the inclusion of awareness-raising elements, the project has taken a longterm approach.
Tento přístup také zdůrazňuje převoditelnost koncepce projektu do jiných oblastí.
Targeting young people (through schools) is a particularly longterm strategy.
Tato síť zahrnovala různé restaurace, které se zavázaly podepsat partnerské dohody zaměřené na poskytování kvalitních služeb s využitím zemědělských potravinových výrobků.
The network now includes a range of restaurants that have committed themselves to signing a partnership agreement that focuses on providing quality services using local agrofood products.
Součástí sítě je také asi 15 restaurací mimo oblast Leader+.
Some 15 restaurants outside the Leader+ area are also part of the network.
Kromě toho se k síti přihlásilo 32 výrobců (včetně výrobců pekařských a cukrářských výrobků, sýra a vína) jako dodavatelé místních kvalitních výrobků.
In addition, 32 producers (including bakery, pastry, cheese and wine producers) have also signed up to the network to supply local quality products.
Cílem projektu je rozšířit trh místních výrobků, a tak zlepšit kvalitu místních restaurací a podpořit výchovu v oblasti dobrých stravovacích návyků.
The project aimed to extend the market for local products in order to improve the quality of local restaurants and to promote nutritional education.
Počáteční studie trhu zhodnotila jak dodávající (místní výrobky), tak poptávající (většinou restaurace, ale také školní jídelny) stranu místního trhu.
Initial market research assessed both the supply (of local produce) and demand (of mostly restaurants, but also of school canteens) sides of the local market.
Průzkum se mimo jiné zaměřil na možnosti zavedení dohod o dodávkách mezi místními restauracemi a výrobci.
Among others things, the research looked into the possibilities of establishing delivery agreements between local restaurants and producers.
Kromě seminářů se konaly další akce na zvýšení informovanosti, včetně:•psaní divadelní hry pro předškolní děti o „životním cyklu místních výrobků“,•přípravy informačních materiálů o hodnotě místních výrobků pro učitele, rodiče a žáky,
In the framework of this activity, a range of seminars have been organised for school canteens (with the participation of civil servants and sta responsible for the procurement in canteens) and for families with the help of nutrition experts in order to raise awareness of the value of local products and their contribution to a healthier diet.
Na straně dodavatelů průzkum zhodnotil kvalitu a typickou nabídku místních výrobků.
In addition to the seminars, further awareness-raising activities have been carried out, including:
Výběr osvědčených postupů programu Leader+
On the supply side, the research assessed the quality and the typical range of local products.
Valorizacetypickýchvýrobkův místníchrestauracích
■5.The‘Leader+ added value’ ofthe project
Projekt byl zahájen 15. března 2004 a bude dokončen v prosinci 2006.
The project started on 15 March 2004 and was completed in December 2006.
Celkový rozpočet projektu činí 255 306 EUR, z nichž 156 310 EUR bylo poskytnuto z EZOZF a 98 996 EUR z veřejných fondů.
The overall budget for the project was EUR 255 306, of which EUR 156 310 was from the EAGGF and EUR 98 996 from public funding.
Fax: +(39) 0 784 394 76 výrobků“,informační materiály pro učitele, rodiče a žáky,cvičebnice s komiksy pro děti,školní návštěvy v místních podnicích,memorandum o porozumění podepsané místní zdravotní pojišťovnou.
Tel.(39) 078 43 94 77 network;information seminars for civil servants and families;a theatre play for schoolchildren on the life cycle of local products;information material for teachers, parents and pupils;an exercise book with cartoons for children;school visits to local companies;a memorandum of understanding with the local health insurance company.
Fotografie poskytla MAS Mare & Monti Malý počet restaurací v oblasti Leader vytvořil obtížnou výchozí situaci pro provádění projektu.
Illustrations provided by the LAG Mare & Monti The low number of restaurants in the Leader area created a diculty for the implementation of the project.
Tento problém pomohla překonat územní spolupráce, tj. zapojení restaurací z regionů nespadajících pod MAS.
Territorial cooperation, i.e. the involvement of restaurants from nonLAG regions, helped to overcome this diculty.
V roce 2003 místní orgány zdůraznily důležitost místních ekologických výrobků prostřednictvím stanovení zvláštního kritéria a priorit pro postupy zásobování školních jídelen.
The importance of local ecological products was highlighted in 2003 by local authorities through the denition of specic criteria and priorities for procurement procedures in school canteens.
Jednou z hlavních zkušeností získaných během realizace projektu bylo, že by se tyto akce měly nadále rozvíjet a že se má vyvinout příslušná informační politika zaměřená na širokou část zúčastněných stran (včetně správ, rodin, studentů a učitelů) s cílem dosáhnout dlouhodobé změny v přístupu a chování vůči místním výrobkům.
One of the main lessons of this project was that these actions should be developed further, and that an adequate information policy targeted at a wide range of stakeholders (including administrations, families, students and teachers) has to be developed in order to achieve a longterm change in attitudes and behaviour towards local production.
„Nádherné procházky v Müllerthalu“ a soupis mlýnů, výlety aregionální cesta
‘Wonderful hikingin Müllerthal’ and ‘Millsinventory, excursion andregionalroute’
Počet obyvatel: 20 814
Population: 20 814inhabitants
Rozloha: 311 km
Surface area: 311 km
Oblast v okolí Müllerthalu je známa zejména pro svou jedinečnou přírodu a krajinu a působivé kulturní památky pocházející z různých historických období.
The area around Müllerthal is known mainly for its unique nature and landscape and its impressive cultural monuments originating from dierent historical ages.
Hlavní hodnota regionu proto spočívá v jeho nedotčené přírodě a v kulturním dědictví.
Therefore, the key values of the region lie in its unspoiled nature and cultural heritage.
Hustota obyvatel: 67 obyvatel/km
Population density: 67inhabitants/km
Počet obcí: 15
Number of municipalities: 15
Hlavním cílem strategie Leader+ müllerthalské MAS je co nejlépe využít jejího přírodního a kulturního dědictví, a to zejména podporou zemědělství a cestovního ruchu v regionu.
The main objective of the Leader+ strategy of the LAG Müllerthal is to make best use of its natural and cultural heritage, primarily by supporting the agriculture and tourism sector in the region.
Pro podporu udržitelného rozvoje regionu je nezbytně nutné příslušně zhodnotit ekologické a sociokulturní rozměry.
In order to promote sustainable regional development, it is necessary to give appropriate consideration to both ecological and sociocultural dimensions.