natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ochrana přírodních zdrojů a hospodaření s nimi
Preservation and management of natural resources The implementation of milk quotas in Members States which joined the EU on 1 May 2004
Provádění režimu kvót v odvětví zpracování mléka v členských státech, které k Evropské unii přistoupily 1. května 2004Řízení podpory Evropské unie určené na operace související s veřejným skladováním obilovin Postupy schvalování účtů v oblasti společné zemědělské politiky
The management of EU support for the public storage of cereals CAP clearance of accounts procedures
Strukturální politiky, doprava, výzkum a energetika Proces vyřizování a schvalování žádostí o pomoc a hodnocení velkých investičních projektů za programová období 1994–1999 a 2000–2006Fond solidarity Evropské unie: jak rychle, efektivně a pružně funguje? Inteligentní energie 2003–2006Účelnost výdajů na čištění odpadních vod v rámci strukturálních opatření za programová období 1994–1999 a 2000–2006Nástroj předvstupních strukturálních politik (ISPA) 2000–2006Jsou výkonné agentury platným nástrojem plnění rozpočtu EU?
Structural policies, transport, research and energy The procedure for the preliminary examination and evaluation of major investment projects for the 1994–99 and 2000–06 progamming periods The EU Solidarity Fund: how rapid, efficient and flexible is it?Intelligent energy 2003–06The effectiveness of structural measures spending on waste water treatment for the 1994–99 and 2000–06 programming periods Instrument for structural policies for preaccession (ISPA) 2000–06Are executive agencies a valid tool for the implementation of the EU budget?
Vlastní zdroje, bankovní aktivity, správní výdaje, orgány a instituce Společenství a vnitřní politiky
Own resources, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies Binding tariff information (BTI)
Závazné informace o sazebním zařazení zboží (ZISZ)Evropské agentury: mají výsledky? Bankovní opatření v oblasti Středomoří Pokladní správa Komise
European agencies: getting results Banking measures in the Mediterranean area Treasury management of the Commission
Při výběru nových auditních úkolů vymezil Účetní dvůr řadu přednostních oblastí, jimž se bude v roce 2008 věnovat zvláštní pozornost, například:
When selecting new audit tasks, the Court has identified a number of priority areas for particular attention in 2008. These include:
• • • • inovace a vnitřní trh;lidský kapitál;udržitelná energie;strategie Komise směřující ke zjednodušení regulačního rámce pro evropské podniky a občany.
• • • • innovation and the internal market; human capital;sustainable energy;the Commission’s strategy to simplify the regulatory framework for European business and citizens.
SPOLUPRÁCE S VNITROSTÁTNÍMI KONTROLNÍMI ORGÁNY EU
COOPERATION WITH EU NATIONAL AUDIT INSTITUTIONS
Smlouva o ES stanovila, že Evropský účetní dvůr provádí své kontroly „v součinnosti“ s vnitrostátními kontrolními orgány, a Amsterodamská smlouva později doplnila, že „Účetní dvůr a vnitrostátní kontrolní orgány spolupracují se vzájemnou důvěrou při uznání vzájemné nezávislosti“.
The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the supreme audit institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.
Niceská smlouva šla ještě dále. Prohlášení 18 jejího závěrečného aktu výslovně Účetní dvůr vyzývá, aby spolu s nejvyššími kontrolními institucemi členských států ustavil kontaktní výbor, v jehož rámci by se vedoucí představitelé všech NKI a Účetního dvora každoročně scházeli a diskutovali o záležitostech společného zájmu.
This was further developed by the Treaty of Nice, where Declaration 18 of its Final Act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States where all heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest.
Každodenní komunikace probíhá přes kontaktní osoby, které jmenuje každá instituce.
Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution.
Za účelem vývoje společných stanovisek a postupů byly ustaveny pracovní skupiny.
Working groups have been set up to help develop common positions and practices.
Ve dnech 3.–4. prosince 2007 se delegace Účetního dvora zúčastnila výročního zasedání vedoucích představitelů NKI Evropské unie v rámci kontaktního výboru, pořádaného finskou nejvyšší kontrolní institucí v Helsinkách.
A Court delegation participated in the 2007 annual Contact Committee meeting of the heads of SAIs of the European Union hosted by the National Audit Office of Finland on 3 and 4 December in Helsinki.
Jednání se zaměřilo na „Řízení rizika, přijatelnou míru rizika a integrovaný systém vnitřní kontroly při řízení prostředků EU“ s cílem diskutovat o úloze nejvyšších kontrolních institucí v této oblasti.
The main focus of the meeting was on ‘Risk management, tolerable level of risk and the integrated internal control system in the management of EU funds’, with the aim of discussing the role of supreme audit institutions within this area.
Příští zasedání kontaktního výboru ve dnech 1.–2. prosince 2008 bude pořádat Účetní dvůr.
The Court will host the next Contact Committee meeting on 1 and 2 December 2008.
V roce 2007 se za účelem přípravy zasedání kontaktního výboru konala dvě setkání kontaktních osob.
In 2007, two liaison officer meetings were held in order to prepare the Contact Committee meeting.
První setkání proběhlo ve dnech 23.–24. dubna v Haagu a druhé, kterému předsedal Účetní dvůr, ve dnech 11.–12. října v Lucemburku.
The first meeting was held on 23 and 24 April in The Hague and the second meeting on 11 and 12 October in Luxembourg, chaired by the ECA.
Na obou setkáních se diskutovalo o posledním vývoji v oblasti řízení prostředků EU a prováděl se přezkum práce úkolové skupiny pro spolupráci, jež zkoumá vlastní kontaktní výbor, jak funguje a jak by bylo možno jeho fungování zlepšit, a podává návrhy s cílem zajistit jeho efektivní činnost.
Both meetings discussed recent developments related to the management of EU funds, and reviewed the work of the task force on cooperation, which looks at the Contact Committee itself, how it works and how it could be improved, by putting forward proposals to ensure its efficient operation.
Na setkání se rovněž jednalo o činnosti různých pracovních skupin a skupin odborníků, které kontaktní výbor ustavil ke zkoumání zvláštních témat společného zájmu.
The meeting also reviewed the activities of the various working and expert groups, which have been established by the Contact Committee in order to examine specific topics of mutual interest.
Účetní dvůr se zúčastnil jednání sítě kandidátských a možných kandidátských zemí (Turecko, Chorvatsko, Bývalá jugoslávská republika Makedonie, Albánie a Bosna a Hercegovina).
The Court participated in meetings of the network of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania and Bosnia and Herzegovina).
Vedoucí představitelé nejvyšších kontrolních institucí kandidátských a možných kandidátských zemí a zástupci Evropského účetního dvora se sešli ve dnech 11.–12. června 2007 ve Skopji (Bývalá jugoslávská republika Makedonie).
The heads of the SAIs of the candidate and potential candidate countries and the European Court of Auditors met on 11 and 12 June 2007 in Skopje (former Yugoslav Republic of Macedonia).
Pokud usilujeme o zdokonalení kontroly prostředků EU, jsou důležitým faktorem používané auditorské standardy.
An important issue, if one wants to improve practical cooperation in auditing EU funds, concerns the auditing standards used.
S ohledem na tuto skutečnost se kontaktní výbor v roce 2006 rozhodl ustavit pracovní skupinu, jíž předsedá Josef Bonici, jeden z členů Účetního dvora, a jejímž úkolem bude „na základě mezinárodně uznávaných auditních standardů vytvořit společné auditní standardy a srovnatelná auditní kritéria odpovídající potřebám EU“.
Against this background, the Contact Committee decided, in 2006, to establish a working group, chaired by one of the Members of the Court, Mr Josef Bonnici, in order ‘to develop common auditing standards and comparable audit criteria, based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area’.
V průběhu roku 2007 se u Evropského účetního dvora v Lucemburku konala první dvě zasedání skupiny.
During 2007 the first meetings were held at the European Court of Auditors in Luxembourg.
Zpráva o pokroku, již pracovní skupina vypracovala, byla předložena kontaktnímu výboru v Helsinkách v prosinci 2007, který následně přijal příslušné usnesení.
A progress report by the working group was presented to, and a resolution adopted by, the Contact Committee in Helsinki in December 2007.
JINÁ MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION
Prostřednictvím své účasti v evropských a mezinárodních organizacích pro orgány veřejné kontroly, tj. EUROSAI, respektive INTOSAI, se Účetní dvůr i nadále aktivně podílel na zdokonalování mezinárodních auditorských standardů a postupů.
The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, Eurosai and Intosai respectively.
Účetní dvůr je zastoupen v pracovní skupině EUROSAI pro životní prostředí a v pracovní skupině pro oblast IT a podílí se i na práci výboru EUROSAI pro odbornou přípravu.
The Court is represented on the Eurosai environment working group and on the IT working group, and participates in the Eurosai Training Committee.
Ve dnech 17.–18. dubna 2007 pořádal Účetní dvůr seminář na téma „Analýza nejčastějších problémů NKI v oblasti IT“ a ve dnech 4.–6. prosince 2007 seminář s názvem „Audit výkonnosti – Jak si stojíme?“.
The Court hosted a seminar on ‘Analysis of the most frequent problems of SAIs regarding IT’ in Luxembourg on 17 and 18 April 2007, and a seminar on ‘Performance audit — Where do we stand?’ from 4 to 6 December 2007.
Od doby, kdy se v roce 2004 stal plnoprávným členem INTOSAI, se Účetní dvůr aktivně podílí na práci podvýboru pro finanční audit (FAS), podvýboru pro audit shody (CAS) a podvýboru pro audit výkonnosti (PAS).
Since becoming a full member of Intosai in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee (FAS), the Compliance Audit Subcommittee (CAS) and the Performance Audit Subcommittee (PAS).
Účetní dvůr se zúčastnil všech jednání FAS konaných v roce 2007 a jeho aktivní úloha spočívala v poskytování vstupů v podobě příspěvků k vydávaným a projednávaným pokynům.
The Court participated in all FAS meetings held in 2007 and played an active role by providing input to the guidelines issued and discussed.
FAS jmenoval zástupce Účetního dvora (pana Jesúse Lázara Cuencu) jako jednoho ze zástupců FAS do řídícího výboru projektu výboru pro profesní standardy; tento projekt se soustřeďuje na oblast kvality auditu.
The FAS nominated the ECA representative (Mr Jesús Lázaro Cuenca) as one of the FAS representatives on the Steering Committee of the Professional Standards Committee project on audit quality.
V lednu 2007 se EÚD rovněž zúčastnil jednání CAS v Dillí.
The Court also participated at the CAS meeting in January 2007 in New Delhi.
Překladatelská služba Účetního dvora dále poskytla zdroje na korektury ve španělštině a němčině.
Moreover, the Court’s Translation Directorate provided resources for proofreading in Spanish and German.
Účetní dvůr se rovněž zúčastnil XIX. kongresu INTOSAI (INCOSAI) pořádaného ve dnech 5.–10. listopadu 2007 v Mexiku, kde se diskutovalo o těchto dvou zásadních tématech: „Řízení, odpovědnost a audit veřejného dluhu“ a „Systémy hodnocení výkonnosti založené na obecně uznávaných klíčových ukazatelích“.
The Court also participated in the XIXth Intosai Congress (Incosai) from 5 to 10 November 2007 in Mexico, which discussed two principal themes: ‘Management, accountability and audit of public debt’ and ‘Performance evaluation systems based on universally accepted key indicators’.
V roce 2008 se Účetní dvůr bude i nadále aktivně podílet na činnosti pracovních skupin EUROSAI a INTOSAI, jejich seminářích a zasedáních.
In 2008, the Court will continue its active involvement in Eurosai and Intosai working groups, seminars and meetings.
Kontaktní výbor v Helsinkách, prosinec 2007
Contact Committee in Helsinki, December 2007
POLITIKA LIDSKÝCH ZDROJŮ
HUMAN RESOURCES POLICY
Hlavním aktivem Účetního dvora jsou jeho zaměstnanci.
The Court’s main asset is its staff.
Rozsah profesních zkušeností a akademické kvalifikace pracovníků Účetního dvora je široký a kvalita jejich práce i jejich nasazení jsou na výstupech Účetního dvora patrné.
Staff members have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
Účetní dvůr v nedávné době aktualizoval svou politiku lidských zdrojů, přičemž se soustředil na najímání pracovníků, odbornou přípravu, kariérní rozvoj a zlepšování pracovních podmínek.
The Court recently updated its human resources policy, focusing on recruitment, training, career development and improving working conditions.
PODÍL MUŽŮ A ŽEN
PROPORTION OF MEN AND WOMEN
K 31. prosinci 2007 bylo v aktivní službě u Účetního dvora 836 zaměstnanců (úředníci a dočasní a smluvní zaměstnanci s výjimkou členů, dočasně přidělených národních expertů a stážistů), přičemž počet mužů i žen byl téměř shodný.
On 31 December 2007, the 836 staff members in active service at the Court (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees) was made up of men and women in almost equal proportions.
Podíl žen zaměstnaných v EÚD se v důsledku snahy Účetního dvora o rovnováhu v zastoupení mužů a žen od roku 2001 zvýšil, jak ukazuje graf.
The proportion of women employed by the institution has increased since 2001, as shown in the chart below as a result of the Court’s efforts to achieve gender balance.
Podíl mužů a žen mezi zaměstnanci Účetního dvora
Proportion of men and women in the Court’s staff
ŽENY
WOMEN
MUŽI
MEN
Další tabulka analyzuje podíl mužů a žen podle míry odpovědnosti k 31. prosinci 2007.
The chart below analyses the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2007.
Podobně jako ostatní evropské orgány provádí i Účetní dvůr při řízení svých lidských zdrojů a najímání pracovníků politiku rovných příležitostí a je si vědom potřeby povyšovat do vyšších manažerských pozic více žen.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court.
Třináct z 56 ředitelů a vedoucích odboru/oddělení (23 %) jsou ženy, což oproti roku 2006 představuje 3% nárůst.
Of the 56 directors and heads of division/unit, 13 (23 %) are women, which represents a 3 % increase compared with 2006.
Většina z nich je zaměstnána v ředitelství pro překlady a v administrativních odděleních.
Most of them are employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
Podíl mužů a žen podle funkčních skupin
Proportion of men and women by function group
Ředitelé a vedoucí oddělení
Assistants-secretaries(AST level)
Ředitelé a vedoucí oddělení
Auditors-administrators(AD level)
Auditoři – administrátoři (úroveň AD)
Director and Head of Unit
Auditoři – administrátoři (úroveň AD)
Directorand Head of Unit
NAJÍMÁNÍ PRACOVNÍKŮ
RECRUITMENT
Politika Účetního dvora pro najímání zaměstnanců se řídí obecnými zásadami a služebním a pracovním řádem evropských orgánů. Pracovní síla Účetního dvora se skládá jednak ze stálých úředníků, jednak ze zaměstnanců pracujících na dočasné smlouvy.
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Otevřená výběrová řízení na pracovní místa u Účetního dvora pořádá Evropský úřad pro výběr personálu (EPSO).
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Omezenému počtu absolventů univerzit nabízí Účetní dvůr stáže v délce tří až šesti měsíců.
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months.
V roce 2007 najal Účetní dvůr 179 zaměstnanců: 117 úředníků, 35 dočasných zaměstnanců a 27 smluvních zaměstnanců.
In 2007, the Court recruited 179 employees: 117 officials, 35 temporary staff and 27 contract staff.
Toto vysoké číslo odráží pokrok, jehož bylo v roce 2007 dosaženo při zaplňování volných míst.
This high number reflects the progress made to fill vacant posts in 2007.
Najímání zaměstnanců závisí na existenci a dostatečnosti rezervních seznamů z výběrových řízení pořádaných Evropským úřadem pro výběr personálu.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions and can be lengthy and result in unusual levels of vacant posts.
Účetní dvůr trvale usiluje o zkrácení prodlení v procesu najímání zaměstnanců.
The Court is continuously trying to shorten delays in the recruitment process.
VĚKOVÝ PROFIL KARIÉRNÍ PŘÍLEŽITOSTI
AGE PROFILE CAREER OPPORTUNITIES
Níže uvedený graf ukazuje, že Účetní dvůr je „mladý“ orgán (63 % jeho zaměstnanců je mladších 44 let).
The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (63 % of staff members are below 44 years of age).
Mezi 102 zaměstnanců Účetního dvora, kterým je 55 let nebo více, patří i 27 z 56 ředitelů nebo vedoucích odborů/oddělení, což znamená rozsáhlou obměnu vyššího vedení v příštích 5 až 10 letech.
The 102 Court employees who are 55 or over include 27 of 56 directors and heads of division/unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years.
20–24 > 60 KONTROLNÍ NÁVŠTĚVY
20-24 > 60 AUDIT VISITS
Auditní práce Účetního dvora vyžaduje, aby auditoři prováděli kontrolní návštěvy v členských státech a jiných zemích, jež jsou příjemci prostředků EU, s cílem získat vhodné auditní důkazy.
The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
Obvykle se navštěvují orgány ústřední a místní správy, které se podílejí na zpracování, řízení a platbách prostředků EU, a koneční příjemci, jimž jsou tyto prostředky určeny.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and the final beneficiaries who receive them.
Auditní týmy se obvykle skládají ze dvou nebo tří auditorů. Kontrolní návštěva může trvat až dva týdny v závislosti na typu auditu a vzdálenosti, kterou je třeba urazit.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission usually may be up to two weeks depending on the type of audit and travelling distance.
V rámci EU se kontrolní návštěvy často provádějí ve spolupráci s nejvyššími kontrolními institucemi navštívených států, které poskytují užitečnou logistickou a praktickou podporu.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
V roce 2007 činily cestovní náklady v rámci kontrolních návštěv 0,49 milionu EUR (0,43 milionu EUR v roce 2006).
In 2007, the audit missions involved travel costs of EUR 0,49 million (EUR 0,43 million in 2006).
Jde o významnou investici, jejímž cílem je poskytnout dostatečné auditní pokrytí na všech úrovních a místech, kde jsou prostředky EU řízeny.
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds.
Následující grafy uvádějí shrnutí počtu kontrolních návštěv realizovaných Účetním dvorem v roce 2007 v členských státech a mimo Unii.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2007.
Kontrolní návštěvy 2007 – členské státy
2007 missions — Member States
Kontrolní návštěvy 2007 – kandidátské země a nečlenské státy
2007 missions — Candidate countries and non-member countries
ODBORNÁ PŘÍPRAVA
PROFESSIONAL TRAINING
Výkon povolání auditora vyžaduje průběžnou odbornou přípravu.
The audit profession requires continuous training.
Specifika kontrolního prostředí Účetního dvora dále vytváří potřebu auditorů s dobrými jazykovými znalostmi.
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills.
V roce 2007 absolvoval zaměstnanec Účetního dvora v průměru 12 dní odborné přípravy.
In 2007, the Court’s staff had an average of 12 days of professional training.
V srovnání s rokem 2006 významně vzrostl podíl činností technické odborné přípravy.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2006.
Co se týče kurzů, patřilo k hlavním změnám zavedení kurzů k manuálu Účetního dvora pro audit výkonnosti a příslušným pokynům, kurzů účetních pravidel Komise, používání účetnictví na akruální bázi, finančních systémů SAP a ostatních aplikací IT a počítačových aplikací pro audit.
The major developments as regards courses were the introduction of courses on the Court’s performance audit manual and guidelines, on the Commission’s accounting rules, on the use of the accruals-based accounting (ABAC), SAP financial systems and on other information technology and IT audit applications.
Jazykové kurzy představovaly 52 % celkového počtu dní věnovaných v roce 2007 odborné přípravě.
In 2007, language courses represented 52 % of the total number of days devoted to training.
Účetní dvůr přijal směrový plán odborné přípravy na období 2008–2011, který usiluje rozvíjet v několika následujících letech odbornou přípravu s důrazem na kurzy odborné přípravy zaměřené na realizaci osobních rozvojových plánů všech zaměstnanců.
The Court has adopted a directional plan for training for the years 2008–11 which aims at developing professional training over the next few years, with a focus on training courses aimed at implementing personal development plans for each member of staff.
Účetní dvůr dále zvažuje možnost vytvořit vzdělávací program s názvem „diplomovaný auditor pro evropský veřejný sektor“ (PSAD – European Public Sector Auditor Diploma).
Furthermore, the Court is studying the possibility of creating a European Public Sector Auditor Diploma (PSAD).
Rámeček 6 představuje zaměstnance jednoho vybraného oddělení a útvaru Účetního dvora. Nabízí informace o provedené práci, příslušných osobách, jejich kvalifikaci a odborných zkušenostech.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
RÁMEČEK 6 ZPRÁVA O RYBOLOVU: VÝSLEDEK ÚSPĚŠNÉ TÝMOVÉ PRÁCE
BOX 6 THE FISHERIES REPORT THE RESULT OF SUCCESSFUL TEAM WORK
V případech, kdy jazykové dovednosti týmu nebyly dostatečné, poskytli mu podporu zaměstnanci překladatelské služby Účetního dvora.
When the language skills of the team were not sufficient, help was given by the Court’s translation sta.
Zpráva Účetního dvora z roku 2007 o systémech kontroly, inspekce a sankcí týkajících se pravidel pro zachování rybolovných zdrojů Společenství (zvláštní zpráva č. 7/2007) vzbudila značnou pozornost u politiků i v médiích.
The Court’s 2007 report on the control, inspection and sanction systems on fisheries (Special Report No 7/2007) attracted a large amount of attention from policymakers as well as media.
Články v mnoha novinách a rychlé reakce jak Komise, tak Rady ukázaly, že tato zpráva byla relevantní a dobře načasovaná.
Articles in many newspapers and the quick reactions, both at Commission and Council levels, showed the relevance and timing of the report.