natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Škola je rovněž účinným mechanismem pro šíření inovací prostřednictvím dětí do jejich rodin a na celé území.
School is also a powerful mechanism for the dissemination of innovation through children, towards their families and the territory as a whole.
Sílí proto potřeba vypracovat novou koncepci úlohy místní školy při rozvoji, prostřednictvím společného uvážení pedagogické i místní dimenze rozvoje.
Consequently, there is a growing need to develop a new concept for the development role of the local school, through a joint consideration of both the pedagogical and local development dimension.
Tuto myšlenku dobře dokládá příklad osvědčeného postupu v rámci programu Leader+ s názvem „Škola oblasti“, což je projekt, který pochází z MAS v oblasti Montagna v Itálii.
This idea is well illustrated by a Leader+ good-practice example called ‘The school of the area’, which is a project originating in the Montagna Leader LAG area in Italy.
Projekt ukazuje, jak by se místní škola a vzdělávací systém jako celek měly stát rozhodujícím partnerem v rozvoji venkova.
The projects how show the local school and education system as a whole should become a critical partner in rural development.
Iniciativa Leader by měla prosazovat taková partnerství mezi školami a ostatními místními partnery jako inovativní a účinný přístup ke konkurenceschopnosti a udržitelnosti ve venkovských oblastech.
Leader should promote such partnerships among schools and other local partners as an innovative and efficient approach towards competitiveness and sustainability in rural areas.
Podrobnosti o osvědčených postupech v rámci programu Leader+ jsou k dispozici na adrese: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/gpdb_en.htm
Details of Leader+ good practices can be found at the following link: h t t p e � � ec � eur o p a � eu � agriculture � r u r � leader p l us � g p d j - en � h t m
Tento článek čerpá z informací, které byly k dispozici ohledně 16 území, jež se účastnila konference v Évoře.
This article draws upon information made available concerning the 16 territories involved in the � v or a conference.
Je proto pouze vzorkem mnohem širšího obrazu, jelikož zbývající oblasti programu Leader+ byly jistě v tomto ohledu rovněž velmi aktivní.
It is therefore only a sample of a much larger picture, as the remaining Leader+ areas have certainly been very active in this field as well.
došlo například k rozšíření Evropské unie o 12 nových zemí, ačkoli opatření typu Leader během programového období zavedlo šest z těchto nových členských států.
previous Leader programmes. For example, the period in which Leader+ has been implemented has also seen the enlargement of the European Union to include 12 new countries although six of these newMember States introduced Leadertype measures during the programming period.
To velmi rozšířilo paletu příležitostí ke spolupráci v Evropě.
This has greatly broadened the range of opportunities for cooperation in Europe.
Program Leader+ podnítil nový meziúzemní rozměr aktivity založené na spolupráci (nevyžadující partnera z jiné země) a zdá se, že to bylo velmi úspěšné.
Leader+ has initiated the new interterritorial dimension of the cooperation activity (i.e. not requiring a partner from another country) and this seems to have been very successful.
Co dělají?
What are they doing?
V této části se nezaměříme na úplný soupis projektů založených na spolupráci, na nichž se podílelo 16 dotyčných území.
In this section, we will not aim at undertaking a full inventory of cooperationprojects in which the 16 territories are involved.
Pokusíme se však ukázat rozmanitost projektů, které se uskutečňují na různých územních úrovních.
We will, however, try to show the variety of projects that are taking place at different territorial levels.
Tento vzorek však přesto postačuje, aby poskytl „přehled“ o situaci s cílem podívat se na celou škálu různých aspektů spolupráce a vytváření sítí.
Yet, this sample is sufficient to give a‘snapshot’on the situation, in order to look at a range of different aspects of cooperation and networking.
To zahrnuje typy projektů, o jejichž provedení bylo rozhodnuto, a motivaci (která je více než jen finanční pobídkou) přimět MAS k tomu, aby uskutečnily tyto složité projekty.
This includes the type of projects that they decide to undertake, and the motivation which is more than just the financial incentive, to push the LAGs to undertake these complex projects.
a) Meziúzemní spolupráce
(a) Interterritorial cooperation
Iniciativa Leader+ předpokládala mnohem širší škálu možností pro vytváření sítí a spolupráci než předchozí programy Leader.
The Leader+ initiative has foreseen a much wider range of possibilities for networking and cooperation than for
(1) Jean-Pierre Vercruysse se podílel na různé technické dokumentaci k metodikám rozvoje a ex post studiích o iniciativě Leader na evrop- ské úrovni (typologie místních akčních skupin, analýza provádění iniciativy Leader, přínosy pro vytváření sítí MAS atd.).
Jean-Pierre Vercruysse has been involved in various technical dossiers on development methodologies and Leader ex-post studies at European level (typology of local action groups, analysis of Leader implementation, value added for LAG networking, etc.).
Mimoto byl vedoucím podpůrné služby pro nadnárodní projekty založené na spolupráci a pro vypracování hodnotící metodiky a pomáhal koordinovat vytváření sítí v rámci programu Leader II.
In addition he has headed the support service for transnational cooperationprojects and for the development of an evaluation methodology, and helped coordinate the Leader II networking device.
Některé MAS jednoznačně upřednostnily projekty založené na meziúzemní spolupráci, jelikož v souvislosti s nimi se objevuje méně problémů s jazyky, administrativními postupy, vzdáleností atd.
Some LAGs have given a clear priority to interterritorial cooperation projects, because there are fewer problems with languages, administrative procedures, distance, etc.
To může být prospěšné z mnoha důvodů.
This can be very useful for many reasons.
Realizace společného projektu na určité téma je užitečná pro různé MAS v dané zemi nebo regionu, což může vést k nižším nákladům, integrovanějšímu přístupu a dostupnosti lepší infrastruktury, než by si mohla dovolit podporovat jediná MAS.
Undertaking a common project on a theme useful for different LAGs in the country or the region can lead to lower costs, a more integrated approach, and access to a better infrastructure than a single LAG could afford to support alone.
Tento druh projektů je ve skutečnosti nadnárodní, má však většinu charakteristických rysů meziúzemních projektů, jelikož projekty jsou realizovány v sousedních regionech, které mají společnou hranici.
These projects are in fact transnational, but have most of the characteristics of interterritorial projects as they are undertaken in adjoining regions across a common frontier.
Tyto přeshraniční projekty provádějí lidé, kteří hovoří stejným jazykem, takže realizace je snadnější než v případě zcela nadnárodních projektů.
These crossborder projects are carried out by people speaking the same language, which makes them easier to implement than full transnational projects.
Ve Finsku se tři MAS na daném území pravidelně scházejí, což jim poskytuje mnoho příležitostí pro vypracování společných projektů.
In Finland, the three LAGs in the territory meet regularly, and this gives them many opportunities for developing common projects.
K nim patří: projekt v oblasti letectví, který vyžadoval větší měřítko, aby byl proveditelný, řada „workshopů pro budoucnost“, jež se uskutečňují ve třech oblastech pomocí stejné metody, a rozvoj společných komunikačních nástrojů pro program Leader+ s cílem podělit se o náklady.
This has included: a project on aviation which needed a larger scale to be feasible; a series of ‘workshops for the future’ undertaken in the three areas by using the same method; and the development of common communication tools on Leader+ in order to share the costs.
Tento poslední projekt vedl k pravidelnému vydávání společných tiskových zpráv, v nichž tyto tři MAS oznamují nové projekty, které se rozhodly podpořit; tyto zprávy jsou velmi dobře přijímány tiskem (který vítá, že obdrží pouze jednu tiskovou zprávu namísto tří) a vede to k dobrému pokrytí v tisku.
This last project has developed into a regular common press release in which the three LAGs announce the new projects that they have decided to support: it is well received by the press (which is pleased to receive just one press release instead of three) and leads to a good press coverage.
V Itálii MAS v oblasti Terre Alte (hornatá oblast na severu Itálie, která se dnes rozprostírá ve třech různých administrativních oblastech) vytvořily společnou strategii pro propagaci této oblasti jakožto místa, kde lidé mohou žít, nejen ho navštívit.
In Italy, LAGs included in the Terre Alte area (a mountainous area in the north of Italy, which today spreads across three different administrative regions) have formed a common strategy for the promotion of this area as a place where people can live and not just visit.
Společné činnosti zahrnovaly komunikaci, propagační činnosti, marketing atd.
Common actions included communication, promotional activities, marketing, etc.
Irská MAS Arigna uskutečnila řadu přeshraničních projektů založených na spolupráci se sousedními oblastmi v Severním Irsku.
The Irish LAG, Arigna, has undertaken a number of crossborder cooperationprojects with neighbouring areas in Northern Ireland.
Navzdory administrativním potížím při přeshraniční spolupráci byla jejich očekávání podobná jako u meziúzemních projektů.
Despite the administrative difficulties of working across the border, their expectations were quite similar to interterritorial projects.
Tyto projekty zahrnovaly propagaci trhů pro zemědělce (vzdělávání, poradenství, kapitálová podpora) a podporu alternativních energií.
These included the promotion of farmers’ markets (training, mentoring, capital aid) and the promotion of alternative energies.
V Německu se MAS Oberschwaben podílela na projektu vědecké spolupráce s (německy hovořící) přeshraniční oblastí v Itálii, kde studie středověkých osad ukázala, že měly velmi podobný způsob každodenního života.
In Germany, the LAG Oberschwaben has engaged in a project of scientific cooperation with a (German-speaking) crossborder area in Italy, where the study of medieval settlements showed that they had a fairly similar way of daily living.
Další německý projekt zahrnuje místní muzea a zaměřuje se na pořádání výstav na témata společného zájmu (například „Keltové kolem Dunaje“) pro oblasti podél řeky Dunaje v Německu a Rakousku.
Another German project involves local museums and aims at organising exhibitions on themes of common interest (for example; ‘Celts along the Danube’) for areas situated along the Danube river in Germany and Austria.
Tato spolupráce umožňuje podělit se o náklady na pořádání výstavy, zajišťuje však rovněž přístup k větší sbírce exponátů (a souvisejícímu know-how), než pokud by toto organizovala pouze jedna oblast.
This cooperation allows costs associated with the exhibition to be shared, but it also gives access to a much larger collection of exhibits (and the associated know-how) than if only one area was involved.
Byla vytvořena přeshraniční vazba mezi Maďarskem a sousedním Rumunskem za účelem předávání zkušeností v oblasti rozvoje venkova tomuto nejnovějšímu členskému státu.
A crossborder link has been established between Hungary and neighbouring Romania, for the transfer of rural development experience to this newMember State.
c) Velké nadnárodní projekty
(c) K a x or transnational pr o x ec t s
Řada MAS se podílí na velkých nadnárodních projektech, které byly ve většině případů zahájeny v rámci programu Leader II.
Several LAGs are involved in large transnational projects that were, in most cases, started under Leader II.
Tyto ambiciózní projekty, jež zahrnují mnoho partnerů v několika zemích, vyžadují dlouhou dobu na přípravu, jelikož se vnich spojují všechny možné problémy: vzdálenost, jazyk, kultura, administrativní struktura atd.
These ambitious projects which count many partners in several countries require along development time, as they combineallthepossibledifficulties:distance,language,culture, administrative set-up, etc.
Některé cíle však vyžadují takovéto měřítko a úspěch těchto projektů může mít velký význam pro budoucnost evropského venkova.
Yet, some objectives require such a scale, and the achievement of these projects could be of great importance for the future of rural Europe.
Řecká MAS ze Soluně se podílela na dvou velmi rozsáhlých projektech založených na spolupráci, které byly zahájeny v rámci programu Leader II, a trvalo dlouho, než dospěly do fáze realizace.
The Greek LAG from Thessaloniki is involved in two very large cooperationprojects which were started under Leader II and took along time to reach the implementation stage.
Projekty„Evropská územní značka kvality“ a„Eurovesnice“ zahrnují mnoho partnerů v různých zemích a mají ambiciózní cíle.
Both the European territorial quality label and the Eurovillages projects involve many partners in different countries and have ambitious objectives.
Vytvoření značky kvality uznávané v celé Evropě a rozvoj nových forem venkovského cestovního ruchu ohleduplnějšího k život-
The creation of a quality label recognised across Europe and the development of new forms of rural tourism more respectful for the environment are both issues which could have
K dalším úspěšným příkladům patří podpora kvalitních vín, které se ujalo společně 15 MAS v Řecku.
Other successful examples include the promotion of quality wines, which has been tackled jointly by 15 LAGs in Greece.
Projekt známý jako „Vinné stezky v severním Řecku“ zahrnuje vytvoření vinných stezek spojujících vinice přístupné veřejnosti v jednotlivých oblastech.
The project known as ‘Wine roads of northern Greece’ involves the creation of wine trails linking the wineries opened to the public in the different areas.
Ve Skotsku je prioritou meziúzemní spolupráce vyhledávající společné akce zajišťující doplňkovost na sousedních územích (ukazatele směru, správa řek), zatímco v Maďarsku jsou „Dny venkovského cestovního ruchu“ akcí, kterou uskutečňuje mnoho skupin v oblasti rozvoje venkova po celé zemi na podporu venkovského cestovního ruchu.
In Scotland, the priority is on interterritorial cooperation, looking for common actions with complementarities across adjacent territories (signposting, river management) whilst in Hungary, the Rural Tourism Days is an action undertaken by many rural development groups across the country for the promotion of rural tourism.
Další zajímavý příklad je možno nalézt ve Španělsku, kde MAS provedla řadu meziúzemních projektů založených na spolupráci společně s ostatními MAS (a Proder, což je jiná forma skupin působících v oblasti rozvoje venkova „zdola nahoru“ ve Španělsku) v oblasti Andalusie.
Another interesting example can be found in Spain, where the LAG has implemented a series of interterritorial cooperationprojects undertaken jointly with other LAGs (and Proder, which is another formof bottomup rural development group in Spain) in the region of Anda- l u c I a .
Uskutečnily se rozsáhlé konzultace s podporou všech skupin programu Leader+ ohledně budoucích priorit rozvoje venkova v Andalusii v období 2007–2013. S tisíci pohovorů se zúčastněnými stranami a stovkami tematických a územních fór se jednalo o nevídaný projekt zapojující místní obyvatelstvo do diskuse o budoucnosti.
A very large consultation was undertaken with the support of all the Leader+ groups on future priorities for rural development in And a l u c I a for the 2007 13 period.With thousands of interviews of stakeholders and hundreds of thematic and territorial forums, this was an unprecedented exercise involving the local population in debating their future.
Na regionální úrovni byla vytvořena řada jiných meziúzemních projektů zahrnujících několik MAS (včetně Proder) ohledně zvláštních tematických projektů.
Several other interterritorial projects were established at the regional level, involving several LAGs (including Proder) on specific thematic projects.
K příkladům patří práce v oblasti dědictví (vzdělávací kurzy, vytvoření geograckého informačního systému (GIS), podpora sítě dobrovolníků atd.), v místech zničených těžbou (společná otázka pro mnoho MAS v regionu, nikoli však pro všechny) a místech s termální vodou a megality (jak provést inventarizaci míst, společná propagace, vzdělávání atd.).
Examples include work on heritage (training courses, setting up a geographical information system (GIS), promoting a network of volunteers, etc.), degraded mining areas (a common issue for several LAGs in the region, but not all), thermalism and megaliths (how to undertake an inventory of sites, common promotion, training etc.).
Proč chtějí spolupracovat?
Why do they want to cooperate?
Stejně užitečné jako zkoumat, na čem MAS spolupracují, je ověřit motivy spolupráce mezi MAS a jejich partnery, kteří mohou mít mnoho různých důvodů pro spolupráci na různých územních úrovních.
As well as examining what LAGs are cooperating on, it is also useful to investigate the motives behind cooperation between LAGs and their partners who havemany different reasons to cooperate at several territorial levels.
nímu prostředí jsou záležitosti, které by mohly mít velký dopad na budoucnost venkovských oblastí obecně.
a large impact on the future of rural areas in general.
Italská MAS Appennino Genovese byla partnerem projektu založeného na spolupráci v rámci programu Leader II, který se týkal znovuobjevení kaštanů jako důležitého místního zdroje v horských oblastech.
The Italian LAG, Appennino Genovese, had been a partner in a Leader II cooperationproject on the rediscovery of chestnuts as an important local resource in mountainous areas.
Projekt„Kaštanová cesta“, který zahájily MAS mimo Itálii, byl v čele významné aktivity v místním plánu v rámci programu Leader+.
This ‘chestnut road’, initiated by non-Italian LAGs, has led the way for amajor activity in the Leader+ local plan.
Bylo založeno sdružení s více než 60 partnery od restaurací, jež nabízejí jídla s kaštany, až po zemědělce, kteří používají kaštany jako krmivo pro dobytek.
An association has been set up, numbering over � 0 partners, ranging from restaurants providing meals based on chestnuts, to farmers using chestnuts to feed their cattle.
Sdružení uskutečnilo mnoho propagačních činností a poskytuje vzdělávání mladým lidem v oblasti starých dovedností spojených s produkcí kaštanů.
The association has undertaken many promotional activities and provides training for young people on ancient skills associated with chestnut production.
d) Menší nadnárodní projekty a) Projekty založené na spolupráci jsou nedílnou součástí místní strategie.
(d) Smaller-scale transnational projects
Mnoho projektů má omezenější rozsah, zahrnuje však nadnárodní dimenzi, jelikož to je důležité pro jejich úspěch.
Many projects are of a more limited scale, but embrace a transnational dimension as it is important for their success.
To nemohla profesionálním a udržitelným způsobem uskutečnit jedna MAS.
(a) Cooperationprojects are an integral part of the local strategy.
Z nových dovedností získaných prostřednictvím tohoto projektu mají prospěch všichni partneři.
Cooperationprojects give the possibility to undertake actions and achieve objectives which could not otherwise have been possible on an individual basis.
V Irsku se možnost spolupráce s Polskem považovala za příležitost uspořádat anglické jazykové kurzy pro místní populaci polských přistěhovalců s cílem usnadnit jejich začlenění.
For example, the projects on ‘wood and fashion schools’ developed in Sweden, or the project on the use of media by young people in Scotland are examples of projects that are directly connected to the core of the local strategy.
Tyto kurzy byly uspořádány v partnerství s MAS v Polsku.
In Germany, the immediate usefulness of the project has been used as criteria for involvement of the LAG in cooperation activities.
Ve Finsku byl v partnerství s portugalskou skupinou vypracován projekt týkající se místního rozhlasu s cílem poskytnout zúčastněným osobám širší perspektivu.
In Finland, a project on local radio was developed in partnership with a Portuguese group in order to give awider perspective for the people involved.
Ve Francii se MAS Haut-Jura nepodílela na meziúzemní spolupráci, provedla však dva nadnárodní projekty.
In France, the LAG Haut G u r a has not been involved in interterritorial cooperation but has implemented two transnational projects.
Ty se uskutečnily se stávajícím partnerem, s nímž již byl realizován úspěšný projekt v rámci programu Leader II.
This was undertaken with an existing partner with whom they had already carried out a successful project under Leader II.
MAS dosáhla fáze vyspělosti (nyní se jedná již o třetí etapu iniciativy Leader) a upřednostňuje bezpečnou účast v rámci zavedeného partnerství.
The LAG has reached a stage of maturity (it is in its third Leader phase) and prefers to play it safe within an established partnership.
V Německu vypracovala MAS několik nadnárodních projektů, včetně projektu zapojujícího vesnici, jež je dobře známa díky své kvalitní léčivé vodě a která zahájila projekt založený na spolupráci s podobnými vesnicemi ve Španělsku. Tyto vesnice hledaly společně inovativní řešení při uspokojování potřeb klientů.
In Germany, the LAG has developed several transnational projects, including one involving a village well known for the quality of its spa water which has entered into a cooperationproject with similar villages in Spain.They are looking together for innovative solutions in answering customer needs.
c) Některé MAS vysvětlují provádění činností ve spolupráci více „koncepčně“: „spolupráce je pro vás dobrá“, což otevírá území a rozšiřuje pohled místních aktérů.
(b) Cooperation is used to develop projects that complement the normal activity of the LAG, either because it is another type of action or because it gives access to supplementary funding (under Action 2).
Řada MAS se domnívá, že mezinárodní dimenze projektu zajišťuje, že lidé pohlížejí na svou místní oblast jinak.
For example, in Greece, cooperation is away of undertaking projects that could not have been done within the normal budget.
Například ve Finsku projekt„Publicistika občanů“ vzdělává místní obyvatelstvo v oblasti rozhlasových technik a umožňuje jim připravovat zprávy pro místní rozhlas.
The setting-up of an interterritorial project with many other Greek LAGs aimed at creating a common infrastructure for the promotion of quality wines.
To se uskutečňuje společně s portugalskou MAS, což místnímu opatření dává zvláštní rozměr.
This could not have been done in a professional and sustainable fashion by a single LAG. All partners are benefiting from the new skills gained through this project.
V Itálii jsou projekty považovány za způsob, jak„spojit“ místní oblast se zbytkem Evropy, a ve Španělsku je spolupráce považována za způsob rozšíření „kultury“ spolupráce na obecnější otázky rozvoje venkova.
In Ireland, the possibility of cooperation with Poland was seen as an opportunity to create English language courses for the local population of Polish immigrants in order to facilitate their integration. These courses were set up in partnership with a LAG in Poland.
MAS z Irska i ze Skotska vypracovaly spolu se Švédskem nadnárodní projekty ve vztahu k tvořivosti a mladým lidem.
Both LAGs from Ireland and Scotland have developed transnational projects with Sweden in relation to creativity and young people.
Navzdory rozdílům se oba projekty zaměřují na posílení tvořivosti mladých lidí a hledání nových podnikatelských příležitostí ve spojení s konkrétní formou inovací (řemesla, design, počítače, sdělovací prostředky atd.).
Despite their differences, both projects aim at boosting young people’s creativity and looking for newbusiness opportunities in connectionwith a particular formof innovation (crafts, design, computers, the media, etc.).
Na nadnárodní spolupráci se podílela rovněž španělská MAS ve spojení s mnoha svými meziúzemními projekty.
Transnational cooperation was also implemented by the Spanish LAG in conjunction with its many interterritorial projects.