natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Oblast v době vypracování programu čítá 26 519 obyvatel, což je 10 % populace Gijónu, je umístěna na západě města a zahrnuje několik oblastí: Jove (jejíž některé čtvrti, jako je El Muselín, Portuarios a Pescadores, se rozkládají až k moři), Tremañes (průmyslová oblast) a část čtvrtí Calzada a Natahoyo, což jsou velmi hustě obydlené oblasti, kde se nacházejí opuštěná a nepoužívaná průmyslová zařízení vzhledem k uzavření několika velkých průmyslových podniků.
With a population of 26 519 at the time of drawing up the programme, which is 10% of the population of Gijón, the URBAN zone lies in the west of the city and includes a number of areas: Jove (where some neighbourhoods such as El Muselín, Portuarios and Pescadores extend to the sea), Tremañes (industrial zone) and a part of the neighbourhoods of Calzada and Natahoyo, which are densely populated and include many abandoned industrial sites due to the closure of a number of large companies.
V celé oblasti, které se URBAN dotýká, vedle sebe existují rezidenční části a intenzivní průmyslové činnosti a také důležité dopravní infrastruktury: sem patří přístav v Musel a několik železničních tras, které přímo přes tyto čtvrti procházejí.
Throughout the URBAN zone, residential areas lie in close proximity to an intensive industrial activity and major transport infrastructures, such as the port of Musel and a number of railway lines running through these areas.
Nezaměstnanost a sociální problémy jsou mnohem výraznější v oblasti URBAN než v jiných částech aglomerace.
Unemployment and social problems are much more serious in the URBAN zone than in other parts of the city.
Partnerství s podniky
The partnership with business
Projekt URBAN předložený městem Gijón je spolu-fi financovaný ve výši 75 % fondem EFRR, celkové volitelné náklady činí 14,2 milionů EUR a jsou rozdělené do pěti prioritních skupin: zpětné získání opuštěných pozemků a vytvoření pozemků k rozparcelování; zlepšení ekonomického prostředí; integrace populace, která je znevýhodněna; zpracování odpadků; propagace nových technologií.
Managed by the City of Gijón, the URBAN project receives 75% of its funding from the ERDF. The total eligible cost is EUR 14.2 million, spread over five main actions: the renovation of abandoned sites and the creation of plots to be offered for sale; improvements to the economic fabric; the integration of disadvantaged populations; waste processing; the promotion of new technologies.
„Místo pro odkládání odpadků” v Gijónu.
The URBAN zone is home to some of the city’s oldest and most poorly equipped industrial sites.
V oblasti URBAN se nachází nejstarší průmyslové prostory, které mají nejhorší vybavení ve městě.
The job of improving rundown sites has mobilised associations of companies situated in three business zones.
Opuštěná a nepoužívaná průmyslová zařízení a opuštěné parcely, které byly často využívány ilegálně, byly přeměněny na parkoviště nebo se na nich v současné době staví.
Industrial wasteland and abandoned sites, which were often used illegally, have been converted into car parks or have now been built on.
Do tohoto postupu byly zahrnuty zejména dvě společnosti (ADIF a FEVE), jejichž železniční koleje vedou přes tyto prostory.
The involvement of the two companies (ADIF and FEVE) that have railway lines running through these sites was particularly significant.
Od okamžiku, kdy bylo dosaženo pozitivních výsledků v těchto krocích, bylo mnohem snadnější podnikům předložit – ve většině případů šlo o velmi malé podniky – další cesty a možnosti pro uskutečnění aktivit ve prospěch životního prostředí nebo nových technologií.
Following the positive results of this action, it was much easier to present to companies – most of them small businesses – other possible actions to improve the environment or encourage new technologies.
Takto jedna z asociací podniků začala vysazovat zhruba 100 stromů ve svém administrativním a obchodním centru.
Thus, one of the associations of companies has planted 100 trees in its business zone.
Další podnik získal souhlas na vývoj webových stránek pro 150 podniků oblasti URBAN.
Elsewhere, a company recently concluded an agreement to develop websites for 150 companies in the URBAN zone.
Za tímto účelem podnik školí mladé pracovníky z této oblasti a nejméně šest z nich by mělo být zaměstnáno.
To this end, the company is training young people in the area and at least six of them have been hired already.
Aby se tyto priority uvedly do praxe, bylo nutné respektovat několik hlavních principů, které působí jako nástroj a přidaná hodnota, zejména pokud jde o integrovaný přístup k hledání synergií a pro hledání synergií s jinými kroky ve veřejné a soukromé oblasti.
In transforming these priorities into action, certain major principles have been respected that create a leverage effect and generate added value, in particular an integrated approach and the search for synergies with other public and private actions.
Dva příklady mohou sloužit jako ilustrace tohoto záměru.
Two examples serve as a useful illustration of this.
„Místo pro odkládání odpadků”
The ‘Clean Point’
Vzhledem k mým deseti letům zkušeností v oblasti rozvoje takových typů projektů si myslím, že mohu potvrdit, že tyto integrované programy, které se soustřeďují na zcela přesné oblasti a vyzývají k výrazné účasti různé činitele přímo na daném území, nejsou pouhým prováděním rozpočtu: mají výraznou přidanou hodnotu a jsou velmi transparentní pro občany na rozdíl od postupu, kdy by byly zaváděny různými specializovanými složkami odděleně, bez skutečné koordinace či integrace.
With 10 years’ experience of developing projects of this kind, I think I can confirm that these integrated programmes concentrated in very precise areas and involving actors in the field, go far beyond a simple budget execution: they have an added value and visibility for citizens far superior than would be the case if they were implemented by the various services individually without any genuine coordination or integration.
Jelikož je tato aktivita součástí rámce URBAN, mohli jsme o významu třídění odpadu snadno informovat a vysvětlit ho velké
The original idea was to set up a ‘Clean Point’ (container park for the selective collection of household waste) on an area of wasteland behind the railway
Více informací naleznete na adrese: www.gijon.es
To find out more: www.gijon.es
URBAN II v akci v Lipsku a v Dortmundu (Německo)
URBAN II in action in Leipzig and Dortmund (Germany)
Čtvrti, které se mění
Neighbourhoods on the up
12 německých programů URBAN II doplňuje intervence evropských fondů a ostatní podpory pro rozvoj, které rozděluje spolkový stát, Länder a města.
The twelve German URBAN II programmes are financed by a mix of European funds and development aid from the federal state, the Länder and the cities.
Jejich participačním, integrovaným a novátorským přístupem dodávají přitažlivost a dynamiku dotčeným čtvrtím, zároveň dodávají hrdost a naději jejich obyvatelům. Důkazem je Lipsko a Dortmund.
Their participatory, integrated and innovative approach is helping make the neighbourhoods in question more attractive and dynamic, whilst restoring pride and hope to residents.
Tato obrovská žížala, která je symbolem vitality, se nachází na fasádě budovy, ve které sídlí Wege e.V, což je sdružení rodičů dětí s psychologickými potížemi, které podporuje program URBAN v Lipsku.
This giant earthworm, symbol of vitality, winds its way up the side of the building which houses the offices of Wege e.V, an association for parents of children with psychological difficulties, supported by URBAN in Leipzig.
Karsten Gerkens, ředitel urbanistického oddělení města Lipska, ukazuje fotografii malé holčičky, která se ztrácí v příliš velkém kabátě: „U nás městský rozvoj znamená, že se pokoušíme upravit příliš drahý a zároveň příliš velký kabát na tělo, které roste.”
Karsten Gerkens, head of town planning with the City of Leipzig, shows the photo of a little girl dressed in a coat that is clearly much too big for her: ‘For us, urban development is about trying to adjust a coat that is very expensive but too big so that it can fit a growing body’.
Obrázek je účinný: Lipsko je totiž dokonce příkladem „shrinking city” (1), což je „město, které se zmenšuje”. Populace největší aglomerace bývalé NDR po Berlíně se snížila ze 750 000 obyvatel v třicátých letech na 493 000 v roce 2000, poté se zase zvýšila a dosáhla v současnosti přesně 500 000.
It is an effective image: Leipzig is in effect a perfect example of the ‘shrinking city’.(1) From being the largest city in the former GDR after Berlin, it saw its population fall from 750 000 inhabitants in the 1930s to 493 000 in 2000, before rising again to reach the 500 000 mark today.
Ale pouze v letech 1990 a 2000 Lipsko ztratilo 100 000 obyvatel.
In the 1990s alone, Leipzig lost 100 000 inhabitants.
Příčin tohoto úbytku je mnoho: velmi slabá úroveň porodnosti již vysvětluje deficit v objemu 25 000 osob a vzhledem k opětnému sjednocení Lipsko ztratilo 60 000 pracovních míst v průmyslu, což přinutilo 25 000 obyvatel, aby se vydali do západní části Německa.
The causes were many: the very low birth rate accounted for a population decline of 25 000, whilst reunification led to the loss of 60 000 industrial jobs, prompting 25 000 inhabitants to move to Western Germany.
Ve stejné době mnoho obyvatel podlehlo půvabu malých rodinných domků, které byly v dobách východního
At the same time, 50 000 ‘Leipzigers’ abandoned the city centre in favour of the suburbs or neighbouring countryside. Suburban living had been an
Výsledek: mnoho prázdných budov, 60 000 volných bytů a velmi uvolněná městská struktura.
The net result was empty buildings, 60 000 vacant homes and a punctured urban fabric.
V hlavních ulicích je některých částech města jedna budova ze čtyř neobydlená.
On certain major streets in some neighbourhoods as many as one building in four is empty.
Ale dojem není stejný jako v průmyslovém městě v krizi, kde jsou většinou ve špatném stavu celé čtvrti: v Lipsku půvabné budovy, které byly nedávno restaurovány, sousedí se zcela opuštěnými budovami s rozpadajícími se fasádami.
But the overall impression is not the same as in an industrial city in crisis where one usually finds whole neighbourhoods that have become rundown and dilapidated. In Leipzig, smart newly refurbished houses are found alongside abandoned buildings with their faded facades.
A toto je opravdu škoda, jelikož se velmi často jedná o hezké budovy ve stylu „Gründerzeit”, což je období expanze a intenzivní urbanizace, které v Německu probíhalo v období od roku 1870 do 1914.
This can be very sad to see as many of them are beautiful buildings in the ‘Gründerzeit’ style of the period of intense growth and urbanisation witnessed in Germany between 1870 and 1914.
Konečný cíl programu URBAN II „Leipziger Westen”, který byl zaveden ve čtyřech čtvrtích na západě města (8 km², 32 000 obyvatel), je tedy zcela jednoduchý: „Udržet obyvatele ve městě a přilákat nové obyvatele”, shrnuje Norbert Raschke, který program řídí.
The ultimate aim of the URBAN II ‘Leipziger Westen’ programme implemented in the four western areas of the city (8 km², 32 000 inhabitants) is therefore very simple: ‘To keep the people who are already in the city and attract others,’ explains programme manager Norbert Raschke.
1 Lipsko a jeho soused Halle jsou součástí sítě „Shrinking Cities“ (http://www.shrinkingcities.com/), což je projekt vedený v období od 2002 do 2006 organizací Kulturstiftung des Bundes (Spolková kulturní nadace), který spojuje architekty, vědce a umělce za účelem prací týkajících se rovněž dalších měst ve světě : Detroit (USA), Ivanovo (Rusko), Manchester a Liverpool (Spojené království).
) Leipzig and the neighbouring Halle are members of the ‘Shrinking Cities’ network (http://www.shrinkingcities.com/), a project man- aged between 2002 and 2006 by the Kulturstiftung des Bundes (Federal Cultural Foundation) and involving architects, scientists and artists in studies that also relate to Detroit (USA), Ivanovo (Russia), Manchester and Liverpool (United Kingdom).
Přístup k nemovitosti... a k zaměstnání
Access to ownership... and to jobs around EUR 7.3 million to the ‘Quality of the urban area’ measure.
„Na východě lidé nemají mnoho majetku.
‘In the east, people have very limited assets.
Mnoho z nich chce vlastnit nějakou nemovitost, ale mají sotva prostředky na to, aby si mohli koupit a zrenovovat nějakou budovu”, vysvětluje Christoph Scheffen, koordinátor sociální agentury pro nemovitosti Immothek, která je podporovaná programem URBAN a městem Lipsko.
Although a lot of them would like to own their own homes, few of them have the means to buy and renovate a house,’ explains Christoph Scheffen, coordinator of the Immothek social housing agency that is supported by URBAN and the City of Leipzig.
„Naše role spočívá společně s pomocí dobrovolných architektů ve vyhledávání budov, které jsou k dispozici a lze je zrenovovat za rozumné náklady, kdy posléze tyto budovy nabídneme rodinám, které si chtějí koupit bydlení.
‘Our role, with the aid of architects who provide their services free of charge, is to seek available buildings that can be renovated at a reasonable cost and propose them to families who are seeking to buy.
Fungujeme jako spojující článek pro tyto potenciální kupující – v průměru se jedná o šest domácností na budovu – aby se mohli poznat a viděli, zda jsou si navzájem sympatičtí, aby si mohli koupit budovu do společného vlastnictví.
We then bring together these potential buyers – an average of six households per building – so they can get to know one another and see whether they think they get on well enough to buy the building together on a joint ownership basis.’
Mezi rokem 2002 a 2005 byli takto nalezeni kupující pro 212 bytů za nákupní cenu.
Between 2002 and 2005, 212 houses found buyers in this way.
Lipsko je prvním městem v Německu, které podporuje tento typ operace, jejíž model mohl být zaveden díky podpoře URBAN ve výši 500 000 EUR.
Leipzig is the first city in Germany to support this type of operation, the model for which was developed thanks to an URBAN grant of €500 000 euros.
Odhaduje se, že operace vygenerovala pro celé město 40 milionů EUR v investicích a zhruba 200 nových pracovních míst.
The operation is believed to have generated €40 million in investments and about 200 new jobs.
Podle studie Německého urbanistického institutu (Deutches Institut für Urbanistik / DIFU) částka 20 milionů EUR z rozpočtu URBAN Leipziger Westen vygenerovala 280 milionů EUR v soukromé oblasti.
A study carried out by The German Planning Institute (Deutsches Institut für Urbanistik / DIFU) found that the budget of around EUR 20 million available to URBAN Leipziger Westen generated EUR 280 million in private capital.
„Je to samozřejmě skvělý výsledek”, konstatuje Bertram Plate, koordinátor sociálních projektů programu, „ale podle mého ještě lepší je to, že se nám podařilo vrátit do našich čtvrtí nadšení, které po pádu železné opony převládalo, které ale zesláblo následně vzhledem ke kruté realitě restrukturalizace.”
‘This is certainly an excellent result,’ confirms Bertram Plate, coordinator of the programme’s social projects, ‘but what I find even more impressive is that we found in our neighbourhoods the same enthusiasm that prevailed in the early days of reunification but that had evaporated in the face of the harsh realities of restructuring.’
Zelená brigáda v akci v Henrietteparku ve středu oblasti URBAN v Lipsku.
A green brigade in action in Henriettepark, in the centre of the URBAN area in Leipzig.
Toto znovunalezené nadšení a hrdost lze velmi silně rozpoznat také v regionu vzdáleném od Lipska, které mělo v nedávné době zcela jinou historii, jelikož se nachází v západním Německu.
The same regained enthusiasm and pride is also found in a region far from Leipzig that does not share the experiences of its recent past because it is in Western Germany. Lying to the east of the Ruhr Basin, Dortmund (pop.
Na východ od Porúří leží Dortmund (590 000 obyvatel), který pokračuje ve své přeměně z metalurgického města na high-tech metropoli.Postup je docela daleko, ale všechny části města nebudou mít z této přeměny zisk: Nordstadt na severu od centra města ztratil mnoho pracovních míst, zejména dva tisíce pouhým zavřením jedné ocelárny.
590 000) is continuing the process of conversion from a steel town to a high-tech metropolis. The process is well under way but not all areas of the city are reaping the benefits: Nordstadt, an area lying north of Dortmund city centre, has lost a great many jobs and in particular two thousand at a stroke when a major steelworks closed.
Krom toho 40 % z 54 000 obyvatel Nordstadtu jsou původem přistěhovalci, což je populace zvláště citlivá na ztrátu zaměstnání v průmyslové oblasti, odtud tedy pochází výběr této čtvrti jako příjemce programu URBAN II ve výši 28,8 milionů EUR, z čehož 10 milionů pochází z evropských zdrojů.
In addition, 40% of Nordstad’s 54 000 inhabitants are of immigrant origin, a population that is particularly vulnerable to the loss of industrial jobs. For these reasons, this neighbourhood was chosen as the beneficiary of an URBAN II programme with funds of EUR 28.8 million, including EUR 10 million from the EU.
Bilance v polovině období 29 vybraných projektů: „16 nových podniků a 200 vytvořených pracovních míst, 2 300 osob, kterým se dostalo školení, 2 500 kontaktů provedených s místními podniky a výrazný pokles zločinnosti”, oznamuje Ralf Appel, ředitel programu, který zdůrazňuje také, že „nezvratná dynamika čtvrti se rozvinula díky programu URBAN”.
So what is the situation as the 29 selected projects arrive at mid-term? ‘Sixteen new businesses started up, 200 new jobs created, 2 300 training places provided, 2 500 contacts with local firms and a significant fall in crime,’ declares Ralf Appel, programme manager, who also stresses that ‘URBAN has generated an irreversible neighbourhood dynamic.’
Něco málo přes 1,1 milionu EUR z fondu URBAN umožnilo znovu dát určitou podobu tomuto místu, ale také
With neighbourhoods where unemployment is running at over 20%, jobs are clearly the big priority for the URBAN programme in Leipzig.
Zaměstnanost je samozřejmě velkou prioritou programu UR-BAN v Lipsku v těch městských částech, kde míra nezaměstnanosti překračuje 20 %: 8 milionů EUR, což je 40 % rozpočtu, je věnováno na opatření „Ekonomie a zaměstnanost”, které kombinuje klasické systémy podpory podnikatelů (poradenství, vybavení k dispozici, zavedení do sítě...) s přesně zaměřenými školeními (pro mladé lidi, pro ženy, pro přistěhovalce, …) až po zcela novátorské (školní podniky, burzy nápadů apod.).
EUR 8 million, or 40% of the budget, is allocated to an ‘Economy and Employment’ measure that combines traditional methods for assisting entrepreneurs (advice, provision of equipment, networking, etc.) with targeted training (for young people, women, immigrants, etc.) and more innovative measures (school enterprises, idea grants, etc.).
Pro období 2001–2004 URBAN Leipziger Westen nabídl 430 pracovních míst, které byly buď vytvořené, nebo udržené, 80 pracovníkům se dostalo rekvalifikačního školení a více než 800 mladých se zúčastnilo intenzivního kurzu na téma založení podniku.
During the 2001-2004 period, URBAN Leipziger Westen created or saved 430 jobs, gave 80 trainees the chance to acquire new skills and enabled more than 800 young people to attend an intensive course on how to start up a company.
„V květnu 2002 jsme začínali od nuly”, vypráví Frank Basten, poradce v Centru pro podnikání a inovaci „Freie WirtschaftsFörderung” (Podpora svobodného podnikání).
‘We started with nothing back in May 2002,’ explains Frank Basten, adviser at the ‘Freie Wirtschafts-Förderung’ (Support for free enterprise) Enterprise and Innovation Centre.
„V současné době, v únoru 2006, jsme podpořili 147 malých podniků, což představuje 353 pracovních míst.
‘Today, in February 2006, we have assisted 147 small businesses representing 353 jobs.
Rozdělení na odvětví představuje ekonomické složení oblasti URBAN, ale také naše priority: 69 podniků je v oblasti služeb pro podniky, 28 řemeslných výrobků, 23 obchodů, 14 hotelových zařízení a 13 podniků poskytujících služby jednotlivcům.
The breakdown per sector reflects the URBAN zone’s economic fabric as well as our own priorities: 69 businesses providing services to companies, 28 craft enterprises, 23 shops, 14 hotels and 13 companies providing services to individuals. In our support we give priority to activities linked to Leipzig’s clusters and specialities, namely cars and computers.’
V rámci naší podpory upřednostňujeme činnosti spojené s ‚clustery’ a specifiky Lipska: jedná se o informační technologie a o automobilový průmysl.”
Just over EUR 1.1 million in URBAN funds made it possible to improve the site as well as to maintain it and ensure it remains a safe place by employing ‘urban stewards’ or ‘atmosphere agents’.
Města pro růst, zaměstnanost a soudržnost názvem „Bund-Länder-Program Sociale Stadt” (Spolkový a regionální program sociálního města).
Cities for growth, jobs and cohesion programme to get people back into work and ensure that the streets and square of the Nordmarkt remain clean, safe and generally a pleasant place to be.
„Jedná se o jednoduché úkoly, které jsou však velice symbolické, jako např. požádat obyvatele, aby vyhazovali své odpadky do popelnic, nebo pomoci školákům přejít ulici; tyto úkoly napomáhají získat sebeúctu dříve vyloučeným osobám a přispívají k obnovení společenských vztahů”, vysvětluje Bernd Axmann, vedoucí projektu v rámci podniku pro sociální integraci Grünbau GmbH, která systém zaštiťuje.
‘The tasks involved are simple but highly symbolic, such as asking people to put their rubbish in the bins or helping children to cross the road, all of which helps these former excluded members of society to regain self esteem and renew social contacts,’ explains Baernd Axmann, project leader at the Grünbau GmbH social insertion enterprise that operates the scheme.
Podle této iniciativy URBAN, kterou se částečně postup inspiroval, se program Sociale Stadt týká územního, integrovaného a participačního postupu pro rekvalifikaci nejvíce znevýhodněných čtvrtí.
Like the URBAN initiative that it partly inspired, the Soziale Stadt programme opts for a territorial, integrated and participatory approach to the renovation of the most disadvantaged neighbourhoods.
„Velká přidaná hodnota programů jako je Sociale Stadt nebo URBAN”, potvrzuje Karl Jasper, koordinátor programu URBAN na ministerstvu pro budovy a mobilitu spolkové země, „spočívá v tom, že podporují účast obyvatel na projektech.
‘The major added value of programmes such as Soziale Stadt or URBAN,’ explains Karl Jasper, URBAN coordinator at the North Rhineland – Westphalia Ministry of Buildings and Mobility, ‘is that they encourage local residents to become involved in the projects.
Tato účast má dvě výhody: nejdříve můžeme využít prožité zkušenosti obyvatel, abychom mohli lépe přizpůsobit projekty a zajistit jejich dlouhodobé trvání.
This brings two benefits. Firstly, we draw on their personal experiences so as to better adapt the projects and to make them more sustainable.
Následně dynamika, kterou projekty s sebou nesou, umožní vytvořit sociální struktury, které stabilizují čtvrť z dlouhodobého hlediska.
Secondly, the dynamic these projects generate makes it possible to create social structures that have a permanent stabilising effect on the neighbourhood.
Nakonec je znovu definována role veřejnoprávní moci: stát, který je nápomocen, který podporuje občany při potížích, se stává státem, který uvolňuje potenciální vnitřní oblasti, jež umožňují obyvatelům, aby si pomohli sami. Je to tak trochu ve smyslu ‚pomož si a URBAN ti pomůže’.”
Ultimately, it is the role of government that is redefined: the government that assists, which helps people in difficulty, becomes the government that releases inherent potential to enable people to help themselves.