natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zde inovace podporuje další prvky strategie rozvoje Leader+ tím, že: povzbuzuje místní aktéry, aby přemýšleli o dlouhodobém potenciálu své oblasti; provádí integrované strategie; posiluje hospodářské prostředí, aby zajistila zaměstnanost; zlepšuje organizační schopnosti; a obecně podporuje nové způsoby spolupráce.
Here, innovation underpins other elements of the Leader+ development strategy by encouraging rural actors to think about the longer-term potential of their area, implementing integrated strategies, reinforcing the economic environment to secure jobs, improving their organisational abilities, and generally working together in new ways.
Všechny tyto činnosti mohou vyústit v nové modely rozvoje venkova, které lze použít k překonání mnoha problémů, jimž evropské venkovské oblasti čelí.
All these actions can result in new rural development models which can be used to overcome many of the problems which face Europe’s rural areas.
Je možná zvykem si myslet, že jsou inovační pouze projekty týkající se „nového know-how a nových technologií“ a pouze technologicky vyspělé společnosti a nové vynálezy.
It is perhaps customary to think that only projects related to‘new know-how and new technologies’and that only hightech companies and new inventions are innovative.
V tomto vydání Leader+ Magazine je inovace doložena ve všech tématech programu Leader+, napříč širokým spektrem různých projektů.
In this edition of the Leader+ Magazine, innovation is illustrated in all of the Leader+ themes and across a wide spectrum of dierent projects.
Například ji lze použít při výběru „cílové skupiny“, tématu projektu a způsobu šíření informací.
For example, it can apply to the choice of ‘target group’, project theme, approach, and mode of information dissemination.
Na příkladu z Nizozemska vidíme, jak jiný přístup k chápání potřeb regionu umožnil, aby tento region sám sebe viděl jinak. V Lucembursku vedlo zahrnutí nové cílové skupiny do rozvoje projektu k vyšší kvalitě života konečných příjemců.
From the Netherlands, we see how a dierent approach to understanding the region’s needs enables the region to see itself in a dierent way.
Rakousko poskytuje vynikající příklad, jak může být prospěšné riskovat při volbě předmětu a prostředků komunikace, a ve Francii vidíme inovaci ve zkombinování různých nápadů v jednom tématu projektu.
Austria provides an excellent example of how risk-taking in the choice of subject and the means of communicating can bring benets, while from France, we see innovation in the combination of dierent ideas from within the same project theme.
Inovace se také vztahuje ke stávajícím podmínkám určité oblasti.
Innovation is also relative to the existing conditions of a particular area.
Projekt nebo nápad, který je novátorský v jednom regionu, nebude stejně nový jinde.
A novel project or idea in one region is certainly not the same elsewhere.
Proto je jednou ze základních součástí programu Leader hledisko vytváření sítí, které programu Leader+ umožňuje sdílet a přenášet znalosti a inspirovat k inovaci ostatní skupiny.
This is why the networking aspect of Leader, which allows Leader+ to share and transfer knowledge, and to inspire other groups to be innovative, is also embodied in the programme.
Leader+ Magazine je jedním z aspektů vytváření sítí a já bych vás chtěl povzbudit, abyste jej plně využili.
The Leader+ Magazine is one aspect of networking and I encourage you to take full advantage of it.
Naše přírodní dědictví – rašeliniště
Connecting with our peatland heritage
Členské státy : Spojené království, Irsko, Finsko, Francie Region, oblast: Skotsko, Oaly, Perapohjolan Kehitys, Bretaň Název vedoucí MAS: Lomond & Rural Stirling LEADER+ Celkové náklady projektu: 494 214 EUREU: 203 378 EURDalší veřejné fondy: 197 531 EURSoukromé fondy: 93 305 EUR
Member States: United Kingdom, Ireland, Finland, France Regions: Scotland, Oaly, Perapohjolan Kehitys, Brittany Lead LAG: Lomond & Rural Stirling Leader+ Project total cost: EUR 494 214 EU: EUR 203 378 Other public funds: EUR 197 531 Private funds: EUR 93 305
Práce místních průvodců
Local guides at work
Členský stát: Belgie Region, oblast: Valonsko Název MAS: Asbl Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert
Member State: Belgium Region: Wallonia Name of the LAG: Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert
Celkové náklady projektu: 55 000 EUREU: 22 500 EURDalší veřejné fondy: 22 500 EURSoukromé fondy: 10 000 EUR
Project total cost: EUR 55 000 EU: EUR 22 500 Other public funds: EUR 22 500 Private funds: EUR 10 000
Belgická MAS Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert by ráda vyvinula iniciativy, které by zlepšily přijímání turistů v regionu.
The Belgian Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert LAG is keen to develop initiatives that could improve the welcome given to its region’s tourists.
Leader+ poskytl místním cestovním kancelářím příležitost, aby se daly dohromady a vytvořily šest školicích bloků pro místní průvodce.Tito budoucí průvodci absolvují 50 hodin teoretického školení, včetně těchto témat: komunikace; ekologie a ekosystémy, které jsou propojeny s hlavními prvky specický-mi pro daný region; místní kulturní dědictví a dějiny; gastronomie; folklór; místní turistický potenciál; architektura. Během sedmi dnů také uskuteční návštěvy ve všech sedmi samosprávných oblastech regionu.Cílem projektu je vyškolit 90 průvodců, kteří budou schopni organizovat pro skupiny turistů zvláštní zájezdy na jeden či více dní.
Leader+ provided an opportunity for local tour operators to come together and design six training periods for local guides.These future guides receive 50 hours of theoretical training, which include communication, ecology and ecosystems that are in turn linked to key elements specic to the region: local heritage and history, gastronomy, folklore, the local tourist potential, and architecture.With field visits over a seven-day period, the training also includes a visit to each of the region’s seven boroughs.The project aims to train 90 guides: each able to escort a group of tourists for a specic visit over a period of one or several days.
Během prvních dvou cyklů školení získalo osvědčení 20 průvodců.
During the first two training sessions, 20 guides obtained a certicate.
Na školení průvodců se přihlásilo mnoho osob, většinou nezaměstnané ženy (80 %), které hledají sezónní práci.
Many people have registered to train as guides: most are unemployed women (80 %) who are looking for seasonal employment.
Projekt také upoutal pozornost organizací poskytujících ubytování a správců turistických zajímavostí regionu.
The project has also attracted the attention of organisations providing accommodation and tourist attractions.
Spolu s „Místními průvodci“ zavedla MAS „Chartu kvality průvodce“, která velmi dobře odpovídá přístupu ke kvalitě vyvinutému pro některé jiné projekty: zlepšení regionálního značení; vytvoření tematických exkurzí; a zvyšování přidané hodnoty místních produktů.
Together with the local guides, the LAG has established a ‘guide’s charter for quality’, which ts in well with the quality approach developed for some of its other projects: improvement of regional signposting, creation of themed excursions, and adding value to local products.
Díky Leader+ nyní pracuje několik cestovních kanceláří společně a ve druhé fázi se staly součástí nadnárodního projektu spolupráce, jehož cílem je rozvinout pojetí „rodinné turistiky“.
Thanks to Leader+, several tour operators are now working together, and in a second phase have become part of a transnational cooperation project which aims to develop the concept of ‘family tourism’.
Tento projekt již přinesl výsledky: tři z vyškolených průvodců nyní pracují v místních cestovních kancelářích.
The project has already yielded results, with three of the trained guides now working in local tourist oces.
„Spojení s dědictvím našich rašelinišť“ je projekt organizovaný partnerstvím několika MAS a vnitrostátních agentur čtyř členských států, které je tvořeno: vedoucí MAS Lomond and Rural Stirling LEADER+ (Skotsko); Offaly Leader+ Company (Irsko); Perapohjolan Kehitys ry (Finsko) a Pays du Centre Ouest Bretagne (Francie).
‘Connecting with our peatland heritage’ is a project organised by a partnership of LAGs and national agencies from four Member States, comprising Lomond and Rural Stirling Leader+ (Scotland, the lead LAG), Oaly Leader+ Company (Ireland), Perapohjolan Kehitys ry (Finland) and Pays du Centre Ouest Bretagne (France).
Partnerskými agenturami jsou Scottish Natural Heritage (Skotsko), National Geological Survey (Finsko), Metsahallitus (Finsko), AMV Natural Areas (Francie) a Cicindele (Francie).Rašeliniště jsou v Evropě spravována různě a lidé, kteří v jejich blízkosti žijí a pracují, je také různě vnímají.
The agency partners are Scottish Natural Heritage, National Geological Survey (Finland), Metsahallitus (Finland), AMV Natural Areas (France), and Cicindele (France).Across Europe, peatlands are managed in dierent ways and are viewed dierently by those living and working around them.
Rozdíly se odrážejí v odlišných úrovních přístupnosti rašelinišť pro návštěvníky.
The dierences are reected in varying levels of visitor access to peatland sites.
Projekt usiloval o to, aby spolu partneři sdíleli znalosti a zkušenosti o tom, jak lze maximalizovat zážitek návštěvníka, aniž by se přitom rašeliniště narušovala.
The project sought to bring the partners together to share knowledge and experience in how visitor experience can be maximised without detracting from the peatland itself.
V příslušných oblastech také každý partner pilotně prováděl inovační přístupy správy rašelinišť se zvláštním zřetelem na zpřístupnění a popis těchto choulostivých lokalit.Mezinárodní tým poskytl řadu odborných znalostí v těchto oblastech: zvyšování zapojení komunity; popis rašelinišť uměleckými a kulturními prostředky; povzbuzování zájmu mladých o rašeliniště a jejich zapojení do péče o ně; naučné stezky pro hlubší porozumění a celkový zážitek z návštěvy rašelinišť.
In their respective areas, each partner piloted innovative approaches to the management of peatland sites with specic reference to access to and interpretation of these fragile sites.The international team has provided a range of expertise in the following areas: increasing community involvement, interpreting peatlands through art and culture, encouraging youth interest and involvement in peatlands, and using interpretative signs to improve understanding and the overall experience of visiting peatlands.
Financování projektu umožní, aby se uskutečnilo toto:• Každý z partnerů uspořádá školicí semináře na téma, s nímž má nejvíce zkušeností. • Každý z partnerů zavede praktický projekt, aby se zkušenosti a znalosti získané výměnami uvedly do praxe. • Pro všechny správce rašelinišť po celé Evropě se vypracuje příručka osvědčených postupů pro zpřístupnění a popis rašelinišť.
Funding for this project will allow the following schemes to take place.• Training workshops will be run by each partner on the topic in which they have the most experience. • Each partner will pilot a practical project in order to put into practice the experiences and learning from the ex-changes.• A best-practice guide on managing access and interpretation in peatlands will be produced for all peatland managers across Europe.
Bude zahrnovat zjištění a doporučení z projektu. • Uspořádá se závěrečná akce určená k šíření informací.
It will encompass the ndings and recommendations of the project.• A nal information/dissemination event will be organised.
Stabilní prostředí pro koně
A stable environment for horses
Znovuobjevování kvalitního vína s biodiverzitou
Rediscovering quality wine with biodiversity
Členský stát: Švédsko Region, oblast: Sörmland Název MAS: Våg 21
Member State: Sweden Region: Sörmland Name of the LAG: Våg 21
Členský stát: Francie Region, oblast: Pays de La Loire Název MAS: Layon Saumurois
Member State: France Region: Pays de La Loire Name of the LAG: Layon Saumurois
Celkové náklady projektu: 752 093 EUREU: 97 860 EURDalší veřejné fondy: 146 802 EURSoukromé fondy: 507 431 EUR
Project total cost: EUR 752 093 EU: EUR 97 860 Other public funds: EUR 146 802 Private funds: EUR 507 431
Celkové náklady projektu: 31 600 EUREU: 14 220 EURDalší veřejné fondy: 14 324 EURSoukromé fondy: 3 056 EUR
Project total cost (phase 2): EUR 31 600 EU: EUR 14 220 Other public funds: EUR 14 324 Private funds: EUR 3 056
Tento projekt, který je v programu Leader+ již ve druhé fázi, poskytuje díky práci MAS Layon Saumurois podporu zavedenému vinařskému regionu prostřednictvím partnerství soukromého a veřejného sektoru.
This project, which is now in its second phase under Leader+, is providing a boost for an established wine-grow-ing region through a local private and public partnership working with the Layon Saumurois LAG.
Projekt spojuje místní partnery z různých oblastí, kteří, přestože sdílejí stejný cíl, by spolu běžně nikdy nespolupracovali.
Indeed the project combines local partners from dierent backgrounds who, while sharing a common objective, would nevertheless normally not be working together.
Patří mezi ně: pěstitelé vinné révy, místní pobočka „League for the Protection of Birds“ („Liga na ochranu ptáků“), veřejné orgány a různé agentury pro rozvoj cestovního ruchu.Činnosti se odehrávají na místě, kde produkce vína před nějakou dobou ustala.
They include a wine grower, the local branch of the League for the Protection of Birds, public authorities and various tourist development agencies.The activity takes place at a site where wine production had ceased some time ago.
Po rozhodnutí nezávislého producenta vína znovu zavést na toto místo pěstování vinné révy, a zvýšit tak biodiverzitu, byla v první fázi projektu vypracována studie nancovaná programem Leader+.
A decision by an independent wine producer to reintroduce wine-growing and improve the biodiversity of the site involved a study nanced by Leader+ during the project’s first phase.
Práce pokračuje druhou fází, jejímž cílem je zkvalitnění prostředí.
The development work continues in a second phase, with the objective of safeguarding the quality of the environment.
Místo bylo upraveno a po povolení od příslušného veřejného orgánu, L’ONIVIN, bylo osázeno novou vinnou révou.
The site has also been landscaped and, following authorisation by L’Onivin (the responsible public body), has been replanted with new vines.
Zároveň se z nancí Leader+ posiluje turistický potenciál místa.
At the same time, the site’s tourist potential is also being realised with funds from Leader+.
Sem patří: výroba informačních panelů, které popisují biodiverzitu a geologické podloží; učební materiály, které představují různé vlastnosti místa (a jež lze rovněž použít v místních školách); a oživení vinice (ve spolupráci s místním vinařským muzeem).
This includes the production of information panels showing the biodiversity and geology, a teaching folder presenting the site’s dierent characteristics (which can also be used in local schools), and animation of the vineyard (in cooperation with the local wine museum).
Projekt dosahuje několika socioekonomických a environmentálních cílů najednou: zlepšuje celkový obraz místní oblasti a vinice, vytváří nový „turistický“ produkt, chrání určité živočišné a rostlinné druhy a zvyšuje kvalitu místního vína.
The project achieves several socioeconomic and environmental objectives simultaneously: improving the overall image of the local area and vineyard, creating a new ‘tourist’ product, protecting certain species of fauna and ora, and improving the quality of the local wine.
Myšlenkou projektu tedy je, aby se půda drobných zemědělců, která má nízkou úrodnost, využila k vytvoření domova, kde budou koně chováni podle certikovaného systému, který Leader+ podporuje, a kde budou mít majitelé to nejlepší prostředí pro své koně.
The lack of space forces the breeders to keep the horses on small plots of land, and indoors during the winter months. The idea of a natural way of raising horses by letting the foals stay with the mare for a longer period of time, and with access to more land, has long been a goal of Ingvar Fredricson, a retired professor of horse breeding who believes that the mare is the natural trainer of the foal.The project idea is therefore to use to advantage the low-productivity land of these small farmers in order to provide a home where the horses will follow a certied breeding scheme which has been supported by Leader+ and which gives the owners the best environment for their horses.
Tento certikovaný systém poskytuje koním několik výhod.
This certied scheme gives the horse several advantages.
Zaprvé mají možnost se volně pohybovat na rozlehlých oplocených pastvinách nebo zůstat pod střechou a součástí jejich tréninku je běh přes přírodní překážky.
Firstly they have the chance to move around freely within large enclosed areas of grazing or to stay indoors and, as part of their training, they follow fenced tracks with natural obstacles.
Takto se mohou mladí koně víceméně sami trénovat tím, že následují klisnu.
In this way, the young horses can more or less train themselves simply by following the mare.
Využití transpondérů, které jsou propojeny se speciálními čidly u automatu s krmením a napájením a jsou připojeny na internet, poskytuje majiteli koně možnost sledovat činnost hříběte na dálku.Projekt řídí „Jump Horse Association“ („Parkúrové sdružení“) a byl vyvinut ve spolupráci s několika zemědělci a profesorem Ingvarem Fredricsonem.
The use of transponders which are linked to special receivers at the food and water automat, and which are connected to the Internet, allows horse owners to follow their foal’s activities from a distance.The project is managed by the Jump Horse Association and has been developed as a joint cooperation between the association, several farmers and professor Ingvar Fredricson.
Våg 21, MAS programu Leader+, nancovala část projektu a hrála klíčovou roli při budování partnerství mezi různými partnery.
The Våg 21 Leader+ LAG has funded a part of the project, and has played a key role in building the partnership between the dierent partners.
Zvláštní zaměření:
Special focus: Innovation
Podpora inovace v programu Leader+: nský pohled
Enhancing innovation in Leader+: a Finnish perspective
Paní Siltanenová dříve pracovala v programu Leader II jako vedoucí projektů a hodnotitelka MAS a v programu Leader+ jako vedoucí národní síťové jednotky, v současnosti je nezávislou poradkyní.
Ms Siltanen previously worked in Leader II as a project leader and LAG evaluator, and in Leader+ as head of the national network unit, and currently works as an independent consultant.
V programu Leader+ existuje pestrá škála projektů, některé z nich jsou evidentně velmi inovační.
Under the Leader+ programme there is a wide range of projects, some of which are clearly very innovative.
Kde jinde byste našli například zahrádkářskou terapii pro seniory, oděvy z tulení kůže, venkovskou operu s profesionály i místními obyvateli a ještě mnohem více.
For example, where else would you nd garden therapy for the elderly, clothes made from sealskin, rural opera performed by professional and local people, and much more.
Jsou to všechno příklady různých druhů inovace, která se týká přístupu, provedení a použité technologie a kterou lze najít v projektech nancovaných z nského programu Leader+.
These are all examples of dierent kinds of innovation which relate to the approach, implementation, and the technology used, and which can be found in projects funded under the Finnish Leader+ programme.
vyzkoušeno a co by mohlo být zahrnuto do dalších regionů nebo oblastí činnosti programu Leader.
that could be mainstreamed to other Leader regions and/or areas of activity.
Leader by měl být „laboratoří nových nápadů“.
Leader should be ‘a laboratory of new ideas’.
Potřebujeme také ocenit nové chápání inovace ve výzkumu, protože toto lze vnímat jako výsledek vzájemného působení mezi různými hráči, kteří mohou pocházet ze specického sociálního, politického a ekonomického prostředí.
We also need to appreciate a new understanding of innovation within research, since this can be seen as a result of interaction between dierent actors, which can be rooted in a specic social, political and economic environment.
Dynamičnost inovace není dána jen existující znalostní základnou, ale do značné míry i účinností a účelností studijních procesů v systémech inovace.
The dynamics of innovation are not only determined by the existing knowledge base, but to a large extent by the eectiveness and the eciency of learning processes within the systems of innovation.
Existuje inovace v programu Leader?
Is there innovation within Leader?
Inovace je základním prvkem metodiky programu Leader a Leader jako systém pilotních projektů ze své podstaty vyžaduje inovační přístupy k místnímu rozvoji ve venkovských oblastech.
Innovation is a key principle of Leader methodology, and it is Leader’s nature as a pilot scheme which requires innovative approaches to local development in rural areas.
Místní programy by měly zahrnovat akce, které obsahují něco nového, co ještě nebylo v regionu
Local programmes should include action that embraces something new that has not been tried before in the region and
Iniciativa Leader I (1991–1994) se zaměřovala na schopnost vytvářet sítě, která je prostředkem rozvoje určité oblasti, a síť Leader byla považována za zdroj know-how a cenných informací.
The Leader I initiative (1991–94) focused on networking skills as a tool for the development of an area and the Leader network was considered as a source of know-how and valuable information.
Šetření z roku 1994, na nějž se odka-
The survey from 1994, which is referred to in ‘Transnational cooperation under Leader II’,
kých děl z přírodních materiálů, sběr plastů ze zemědělství pro recyklaci a svázání mladých lidí s určitou oblastí prostřednictvím zvláštní nanční podpory.
making art from nature, collecting plastic from farms for recycling and committing young people to an area using special sponsorship.
Inovační způsob provádění činností je doložen novou spoluprací mezi podniky a školami nebo obchodováním se službami mezi novými partnery.
Doing things in an innovative way is illustrated by new cooperation between enterprises and schools, marketing of services with new partners, and getting the elderly to be substitute grandparents to children other than just those of their relatives.
Mnoho inovací lze najít i v sociální oblasti, např. v projektu, v němž někteří senioři nahrazují prarodiče dětem, které vlastní prarodiče nemají.Podle hodnocení nského programu Leader+ v polovině období (2005) uvedlo 75 % nských vedoucích projektů, že Leader v jejich oblasti vyvinul nové druhy činností.
Thus many innovations can also be considered social ones.According to the mid-term evaluation of the Finnish Leader+ programme (2005), 75 % of Finnish project leaders said that Leader had developed new kinds of activities in their area.
60 % členů rad nských MAS programu Leader+ se domnívá, že projekty přinášejí něco nového.
Among the Finnish Leader+ LAG board members, 60 % think that the projects develop something new.
Většina nských manažerů programu Leader se domnívá, že pilotní režim je nejobtížnější zásadou v programu Leader.
Most of the Finnish Leader managers think that the pilot scheme of Leader is the hardest of the Leader principles to follow.
Skupiny Leader si inovaci a pilotní fázi vyložily jako novou metodu, produkt nebo službu, kterou ještě projekt Leader nevyzkoušel a které jsou v dané oblasti nebo vesnici nové.
Leader groups have interpreted innovation and piloting as a new method, product or service that has not been tried before by the project leader and that is new to the area or village.
Jak je to s vedoucími projektů?
How is it with the project leaders?
Mohou lidé své inovace sami zhodnotit realisticky?
Can people realistically evaluate their innovation themselves?
Spolupráce jako důležitý kanál inovace špatný systém podpory.
Cooperation as an important channel of innovation cles such as administrative delays or poor systems of support.
Při překonávání problémů může pomoci způsob vedení projektu a využívané metody.
The ways that projects are managed and the methods that are used can all help to overcome problems.