natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Systém hodnocení zahrnoval subjektivní posouzení, které přineslo velmi kladné výsledky, včetně takových názorů, že šlo o „dobrou a velmi snadnou formu pomoci“ a „nejrychlejší způsob získávání informací“.
An evaluation system included a subjective appraisal which produced very positive results, including that it was a: ‘good and very easy form of help’; and ‘the fastest way to receive information’.
Tento záznam obsahuje souhlas uživatele s tímto způsobem příjmu informací a záruku poskytovatele služby, že s údaji bude nakládáno v souladu s platnými právními předpisy.
On the basis of these results the Infomobile pilot project is expected to continue, with new marketing campaigns and technical improvements, which will attract a growing number of users.
Na základě těchto výsledků se očekává, že pilotní projekt Infomobile bude pokračovat a dojde k novým marketingovým kampaním a technickým vylepšením, které přilákají rostoucí počet uživatelů.
This record is accompanied by the user’s authorisation to receive information in this way, and the guarantee by the service provider that the data given by the user will be respected in accordance with current legislation.
Celkové náklady projektu: 7 093 EUREU: 4 681 EURDalší veřejné fondy: 2 412 EURObdobí způsobilosti projektu: 5/2005–7/2005
Project total cost: EUR 7 093EU: EUR 4 681Other public funds: EUR 2 412Project eligibility: May 2005–July 2005
Spolupráce při rozvoji venkova
Cooperation in rural development
Ruce přes moře: Francie a Tunisko spolupracují
Hands across the sea: France and Tunisia working together
IRSKO, FRANCIE, ITÁLIE, NIZOZEMSKO, FINSKO A SPOJENÉ KRÁLOVSTVÍ
IRELAND, FRANCE, ITALY, the NETHERLANDS, FINLAND and the UNITED KINGDOM
Transnet: evropské partnerství pro rozvoj venkovského podnikání
Transnet: A European partnership for developing rural business
Dvě země si pomáhají při hledání řešení společných problémů pomocí rozvoje vlastních kulturních a zemědělských tradic.
Two countries help each other to find solutions to common problems by developing their cultural and agricultural heritage.
V srdci regionu Rhône-Alpes v jihovýchodní Francii přišla místní akční skupina Chamberan v roce 2005 s nápadem plánu mezinárodní spolupráce se sdružením pro místní rozvoj El Jemu, města v centru Tuniska.
In the heart of the Rhône-Alpes region in south-eastern France, the Chamberan LAG launched in 2005 the idea of a transnational cooperation scheme with the local development association of El Jem, a town in the centre of Tunisia.
Rozvaliny El Jem jsou světoznámou atrakcí, která regionu nepřináší vůbec nic, protože i celé vstupné plyne přímo do Ústavu pro národní dědictví.
The ruins of El Jem are a world-famous attraction that brings nothing to the region, since even the admission receipts go entirely to the Institute for National Heritage.
Tato dvě území však sdílí ještě jeden nedostatečně využívaný zdroj: své stromy, kaštany ve Francii a olivovníky v Tunisku, stejně jako příslušné oleje.
However, the two territories also share another underexploited resource: their trees (chestnuts in France, olives in Tunisia), as well as their respective oils.
Města Romans-sur-Isère (v kopcovité venkovské krajině v Drôme) a El Jem vlastně spolupracovala od roku 1993 v rámci programu kulturní výměny.
The cities of Romans-sur-Isère (in the Drôme ‘hill country’) and El Jem have in fact been working together since 1993 in the framework of a cultural exchange programme.
Ačkoli jsou tyto dva regiony odděleny Středozemním mořem, zjistily, že mají mnoho společného. Přinejmenším vědí, jak přilákat turisty.
Although divided by the Mediterranean, the two regions have found that they have much in common: not least knowing how to attract tourists.
Ačkoli mají El Jem a „kopcovitý venkov“ Drôme bohaté místní kulturní dědictví, pro obě oblasti je obtížné přilákat turisty.
Although El Jem and the Drôme hill country have a rich local cultural heritage, both find it hard to attract tourists.
Tato část Drôme má krajinu i lidové tradice: přírodu, kostely, vesnice a umělecká řemesla, což se spojuje do vesnického odkazu, jenž nikdy nebyl řádně rozvinut.
This part of the Drôme has both landscape and folk tradition: scenery, churches, villages, and arts and crafts, which combine to form a rural heritage that has never been properly developed.
Do El Jemu zatím přivážejí cestovní kanceláře autobusy plné turistů, kteří přijíždějí obdivovat třetí největší am -teátr Římské říše (výhodně situovaný pouze hodinku cesty od plážových klubů), ale pak je zase rychle odvážejí, aniž by jim ukázaly jen náznak toho, jak vypadá samotné
Meanwhile at El Jem, tour operators deliver busloads of tourists who come to admire the third largest amphitheatre in the Roman Empire (conveniently situated just an hour’s drive from the beachfront clubs) but then whisk them away again without giving
Využívání dřeva
Making use of their timber
Město Romans-sur-Isère bylo povzbuzeno úspěchem dřívějšího výměnného programu a požádalo MAS Chamberan, aby přemýšlela o způsobech, jak rozšířit stávající spolupráci mezi těmito dvěma městy při zapojení jejich venkovských oblastí.
Encouraged by the success of the earlier exchange programme, the town of Romans-sur-Isère asked the Chamberan LAG to think of ways to extend the existing cooperation between the two towns to include their rural hinterlands.
Nyní díky podpoře iniciativy Leader+ a za pomoci MAS i CNASEA (francouzská státní agentura pro zemědělské plánování) se začíná realizovat plán „udržitelného rozvoje venkova“.
Now, thanks to support from Leader+, and with the assistance of both the LAG and CNASEA (the French national centre for farm planning), a suitable ‘sustainable rural development’ plan is coming to fruition.
Za poslední tři roky se zástupci jeho tří hlavních partnerů, zahradnická škola z Romans-sur-Isère, CIVAM (centrum iniciativy pro místní zemědělství a rozvoj venkova) z Drôme a sdružení pro místní rozvoj (ADM) z El Jemu pravidelně setkávali, aby vytvořili společný systém pro řešení různých vytipovaných problémů.
Over the past year representatives of its three principal partners – the horticultural school of Romans-sur-Isère; CIVAM (local agriculture and rural development initiative centre) of the Drôme; and the local development association of El Jem (ADM) – have been meeting regularly to set up a joint system for tackling the dierent problems that have been identied.
Z vytyčených čtyř os spolupráce se zahradnická škola stala protagonistou při „využívání místních produktů se zaměřením na dřevo“.
Of the four axes of cooperation that have been outlined, the horticultural school has taken the lead in the ‘exploitation of local products which focus on wood’.
V Drôme se kaštanové dřevo dříve využívalo pouze na výrobu tyčoviny, zatímco v El Jemu se olivovníky, nahrazované mladšími rostlinami, prostě vyhazovaly.
In the Drôme, the wood of the chestnut had previously only been used for making stakes, while, at El Jem, the olive trees that have been replaced by young plants are simply thrown away.
Škola v Romans-sur-Isère uspořádala na obou středomořských březích školení týkající se výroby „pouličního“ nábytku vycházejícího z původních designových návrhů.
The school in Romans-sur-Isère has organised training sessions on both sides of the Mediterranean, concerned with the creation of ‘street’ furniture based on original design concepts.
Byly vytvořeny expoziční plochy pro vystavení různých lavic, značení a stolů a v El Jemu také řemeslných předmětů.
Exhibition areas have been set up to display the various benches, signs and tables and, in El Jem, also craft articles.
Takto mohou být budoucí podnikatelé inspirováni k rozvoji podnikatelských činností vycházejících z místních přírodních zdrojů.
In this way, future entrepreneurs may be inspired to create business activities based on local natural resources.
Ve stejném duchu CIVAM, vycházející ze zkušeností s využíváním zemědělských produktů, uvažuje o zavedení procesu prodeje olivového oleje v malých lahvích turistům, kteří regionem projdou každý rok v takovém počtu.
In the same spirit, CIVAM, with its experience in exploiting farm products, is considering setting up a process for selling olive oil packaged in small bottles to the many tourists who pass through the region each year.
Osy spolupráce
Axes of cooperation
„Práce žen ve venkovských oblastech“ představuje druhou hlavní osu spolupráce.
‘Women’s work in rural areas’ constitutes the second main axis of cooperation.
Dalším společným problémem obou těchto venkovských okresů je izolovanost a nedostatek uznání žen, z nichž mnohé pracují nejen v zemědělství, ale také v různých řemeslech.
Another problem common to both of these rural districts is that of the isolation and lack of recognition of their womenfolk, many who work not only on the farm, but also on various crafts.
Záměrem je vytvořit iniciativy pro setkávání a pro ekonomické činnosti.
The idea here is to create initiatives for meeting up and for economic activities.
CIVAM a sdružení pro místní rozvoj mají také zájem vytvořit místní ubytovací síť.
CIVAM and the local development association are also interested in creating a local accommodation network.
Vzhledem k tomu, že v Tunisku jsou zařízení poskytující nocleh se snídaní zakázána, má turista jen velmi omezenou možnost nalézt ubytování v El Jemu nebo jeho okolí.
Since bed and breakfast establishments are prohibited in Tunisia, there is little possibility for a tourist to find accommodation in or around El Jem.
Existuje však naděje, že zahájení debaty na toto téma způsobí postupné otevírání dveří.
The hope is that by opening a debate on the subject doors will also gradually open.
V Drôme je poskytování noclehu se snídaní vždy výsledkem osobní iniciativy, protože neexistuje žádná příslušná organizace nebo síť.
In the Drôme, any bed and breakfast activity is the result of personal initiative since there is no related organisation or network.
Projekt vyzývá k vytvoření nadnárodní sítě založené na sponzorství, smlouvě a komunikaci.
The project calls for the creation of a transnational network based on sponsorship, charter and communication.
Čtvrtá a poslední osa spolupráce se zaměřuje na „projekt mládeže“, kde by mladí lidé z MJC (Maisons de Jeunesse Culturelles) z El Jemu a Romans-sur-Isère spolupracovali na vytvoření „občanských videozáznamů“ a dokumentárních filmů o životě mladých žen na venkově.
The fourth and final axis of cooperation focuses on a ‘youth project’, where young people from the MJC (maisons de jeunesse culturelles) of El Jem and Romans-sur-Isère would work together to create ‘citizen’s videos’ and documentaries on the lives of young women in rural settings.
Bez ohledu na kulturní rozdíly a rozdíly prostředí jsou problémy na obou stranách moře velmi podobné.
Cultural and environmental differences notwithstanding, the problems are very similar on both sides of the sea.
Experimentování při navazování vazeb mezi lidmi
An experiment in connecting people
Plán nadnárodní spolupráce je stále v plenkách.
This transnational cooperation scheme is still in its infancy.
Zatím je úkolem potvrdit platnost těchto os pro místní obyvatelstvo a ověřit, že tyto cíle vycházejí ze skutečné potřeby a jsou formovány také při zapojení místních obyvatel.
For the moment, the task is to validate these axes for the local population and verify that these goals stem from a real need and are shaped by including the participation of the local population.
Pro tento účel byly uspořádány dvě akce: v loňském roce 28.–29. prosince uspořádalo město El Jem olivový festival, a 3.-10. února se konal projekt „svátečních plaveb“ s týdenním programem odborných seminářů, přednášek pro veřejnost, hudebních večerů a fotografických výstav.
To this end, two events have been set up: last year El Jem held an Olive Festival on 28–29 December, while the ‘Festive crossings’ project, with a week-long programme of professional workshops, public lectures, musical evenings and photo exhibitions, took place on 3–10 February.
Podpora z evropských fondů umožnila rozšířit provoz „svátečních plaveb“ a pokrýt náklady na cestu účastníků z jedné země do druhé.
Support from European funds made it possible to mount the ‘Festive crossings’ operation, and cover the travel costs of the participants from one country to the other.
Co je ještě důležitější, tato pomoc poskytla organizačnímu týmu čas nutný na to, aby projekt řádně zorganizoval.
More importantly, this backing allowed the organising teams to take the time they needed to organise and run the project properly.
Kromě toho síť a nálepka Leader+ usnadnily kontakty a partnerství s regionem Rhône-Alpes.
In addition, the network and the Leader+ label facilitated contacts and partnerships with the Rhône-Alpes region.
„Bez nancování první průzkumné cesty by se nemohlo uskutečnit vůbec nic,“ byl jednomyslný verdikt všech účastníků.
‘Without the funding for the first exploratory trip, nothing could have been done’, was the unanimous verdict of all the participants.
Litují také, že se o evropské fondy nelze podělit s nečlenskou zemí.
They also regret that European funds cannot be shared with a non-member country.
El Jem nemá vlastně žádný rozpočet a provoz byl poškozen výslednou finanční nerovnováhou.
El Jem has virtually no budget, and the operation was handicapped by the resulting nancial imbalance.
Na druhé straně úřad práce v El Jemu udělal pozoruhodný kus práce při přípravě.
On the other hand, El Jem’s Labour Bureau has done a remarkable amount of groundwork.
To, co dokázali, naznačuje, že budou vytvářet činnosti založené na systému mikroúvěrů.
What they have accomplished suggests that they will be creating activities based on a micro-credit system.
Tento typ projektu pro setkávání lidí z venkovských oblastí ve Francii a z venkovské oblasti Maghrebu je stále ve stadiu experimentu.
This sort of project, bringing together people from rural areas in France and a country from the Maghreb, is still at an experimental stage.
Okres Monts du Lyonnais však již zkoumá možnost společného projektu s regionem v Maroku!
However already the Monts du Lyonnais district is looking into a joint project with a region in Morocco!
Ruce přes moře
Hands across the sea
Členský stát: Francie Region, oblast: Drôme Název MAS: Chamberan Počet obyvatel: 77 899 Rozloha: 1 303 km²
Member State: France Region, district: Drôme Name of the LAG: Chamberan Population: 77 899 Surface area: 1 303 km²
Celkové náklady projektu: 64 538 EUREU: EUR 32 369Další veřejné fondy: 14 578 EURSoukromé fondy: 17 591 EURObdobí způsobilosti projektu: 6/2006–12/2007
Project total cost: EUR 64 538EU: EUR 32 369Other public funds: EUR 14 578Private funds: EUR 17 591Project eligibility: June 2006-December 2007
Fotografie poskytla národní síťová jednotka Francie
Photos provided by the French national network unit.
IRSKO, FRANCIE, ITÁLIE, NIZOZEMSKO, FINSKO a SPOJENÉ KRÁLOVSTVÍ tím, že jim poskytl síť pro podporu národního a mezinárodního rozvoje venkova.
IRELAND, FRANCE, ITALY, the NETHERLANDS, FINLAND and the UNITED KINGDOM seven dierent European regions to address the needs of micro-businesses, by providing them with a network to aid rural national and international development.
Region MAS Oost Drenthe potřeboval stimulovat i posílit fungování stávajících podnikatelských sítí.
The region of the Oost Drenthe LAG needed to both stimulate and strengthen the functioning of its existing business networks.
Vzhledem k tomu, že byla uznána vhodnost činností navržených v rámci Transnetu, bylo rozhodnuto zúčastnit se projektu, protože spolupráce je považována za způsob vzájemného učení a posílení místní podnikatelské sítě.
Since the proposed Transnet activities were recognised as being suitable, it was decided to participate, since cooperation is regarded as a way of mutual learning and strengthening of the local business network.
Tímto způsobem by rozvoj podnikatelské sítě regionu také posílil ekonomickou strukturu regionu.
In this way, developing the region’s business network would also reinforce the region’s economic structure.
Důkaz hodnoty „pilotních“ akcí iniciativy Leader+ při pomoci určit zaměření možných budoucích projektů a zajistit udržitelnost pro správné partnery.
Showing the value of Leader+ ‘pilot’ actions helps to determine the focus of possible future projects, and ensures sustainability for the right partners.
MAS Oost Drenthe se poprvé zapojila v roce 2002, když se koordinátor programu Leader a člen MAS (také součást místní podnikatelské sítě) zúčastnil konference o mezinárodní spolupráci v irském Corku (na kterou je pozvalo partnerství Waterford Leader).
The Oost Drenthe LAG first got involved in 2002 when the Leader coordinator and a member of the LAG (also part of the local business network) attended a conference on international cooperation in Cork, Ireland (to which they were invited by the Waterford Leader partnership).
V průběhu této konference se nizozemští členové MAS setkali s ostatními spolupracujícími MAS a začali si vyměňovat nápady a znalosti.
During this conference, the Dutch LAG members met the other cooperating LAGs and started to exchange ideas and knowledge.
Bylo dohodnuto, že se Transnet spojí s místním nizozemským projektem pod názvem Stipo (Stimulering Plattelandsondernemingen – stimulace venkovských podniků).
It was agreed that Transnet should link up with the Dutch local project called Stipo (Stimulering Plattelands ondernemingen – stimulating rural enterprises).
V Drenthe byl Transnet považován za projekt, který by mohl přinést silný a strukturální stimul pro projekt Stipo při zapojení dvou MAS programu Leader: Oost Drenthe a Drents-Friese Leader-gebied.
In fact, in Drenthe, Transnet was seen as a project that could provide a strong and structural incentive for the Stipo project, involving two Leader LAGs: Oost Drenthe and Drents-Friese Leader-gebied.
Transnet je partnerství pro podnikatelský rozvoj venkova, které zapojilo sedm evropských venkovských regionů spolupracujících na projektu v rámci programu Leader+.
Transnet is a partnership for rural business development which involved seven European rural regions working together under a Leader+ project.
Zúčastněné venkovské oblasti zahrnovaly regiony z následujících členských států EU: Irska, Francie, Itálie, Nizozemska a Finska.
The participating rural areas included regions from the following EU Members States: Ireland, France, Italy, the Netherlands, Finland and the United Kingdom.
Transnet pracuje na rozvoji evropské sítě kvalitních venkovských podnikatelských kruhů.
Transnet works by developing a European network of rural business quality circles.
Jeho součástí je školicí program pro rozšiřování trhů a pořádání podnikatelských akcí.
It consists of a training programme for market expansion and business event organisation.
Tímto způsobem program pomáhá mikropodnikům inovovat a být efektivní pro podnikatele tím, že jim umožňuje zvyšovat jejich ziskovost prostřednictvím podnikatelských obchodních příležitostí a partnerství.
In this way the scheme would help micro-businesses to innovate and be eective entrepreneurs by helping to increase their protability through business trade opportunities and partnerships.
Jedním způsobem, jak to dokázat, je výměna podnikatelského know-how, tržních informací a osvědčené praxe u výrobků a služeb.
One way to do this is by exchanging business know-how, market information, and good practice in product and service.
Jako pilotní projekt měl za cíl rozvinout schopnosti venkovských podnikatelů prostřednictvím tvorby sítí spolupráce a odborného školení.
As a pilot project, it aimed to develop the capabilities of rural entrepreneurs through networking and training.
Venkovským podnikům v každé oblasti byla také poskytnuta pomoc při úvaze o vývozu a marketingu jejich produktů a/nebo služeb do různých zúčastněných regionů EU.
Rural businesses in each area were also helped to consider the export and marketing of their products and/or services in the various participating EU regions.
Transnet také zajistil proces výměny informací, který mohl pomoci při udržení mikropodniků v evropských venkovských oblastech zlepšením jejich stávajících podnikatelských sítí a rozvojem nových kvalitních podnikatelských kruhů.
Transnet also provided a process of information exchange which could help to sustain micro-enterprises in Europe’s rural areas, by improving their existing business networks and developing new quality business circles.
Prioritou projektu bylo vytvoření praktických příkladů mezinárodního obchodu přizpůsobeného potřebám malých venkovských podniků.
The project’s priority was to establish practical examples of international trade adapted to the needs of small rural businesses.
Proč Transnet pro MAS Oost Drenthe?
Why Transnet for the Oost Drenthe LAG?
Ačkoli existuje mnoho nástrojů usnadňujících podnikům mezinárodní působení, často nesplňují potřeby mikropodniků, které mají omezené zdroje.
Although there are many tools available to Europe’s businesses helping them to work internationally, they often do not meet the needs of micro-businesses that have limited resources.
Transnet spojil znalosti osmi různých evropských regionů při řešení potřeb mikropodniků
Transnet brought together the expertise of
Výsledkem třetího tématu byly nové podnikatelské kontakty a program akcí na míru.
new business contacts and a programme of customised events.
Řídící skupina (sestávající z partnerů Transnetu) pak projednala výsledky pilotního projektu a navrhla doporučení.
A steering group (made up of Transnet partners) then discussed the results of the pilot project and made some recommendations.
S ohledem na organizační strukturu se mělo za to, že se členové příliš lišili z hlediska místní kultury, postupů, typu podnikání, podpůrných struktur a vybavení atd., než aby mohli plně využít přínosů projektu nebo partnerství.
With regard to the project’s organisational structure, it was felt that members were too dierent in terms of their: local culture; practices; type of business; support structures; and facilities, etc. to fully benet from the project or indeed the partnership.
Bylo také doporučeno, že pro příští výběr nadnárodního partnera by v regionu navrženého člena měly existovat vhodné podniky, které by vyhovovaly potřebám jiných partnerských regionů, stejně jako ochota participovat.
It was also recommended that, for future transnational partner selection, the region of the proposed member should have suitable businesses that would match the needs of the other partner regions, and a willingness to participate.
Kromě toho propagace projektu a jeho marketing byly v raných fázích velmi důležité pro zapojení podniků a pro zajištění toho, aby vyhověl potřebám partnerů.
In addition the communication and marketing of the project was, in the very early stages, very important in order to involve the businesses, and to ensure that the partners’ needs would be met.
Tento projekt se také zaměřil na zlepšování činnosti a způsobu práce stávajících místních podnikatelských sítí.
The project also focused on helping existing local business networks improve their activities and the way they work.
Kromě toho byly upřednostněny potřeby mladých lidí, a byl tak podpořen návrat této cílové skupiny do pracovního procesu v regionu i zakládání malých podniků ženami.
In addition, priority was given to the needs of young people, thereby encouraging this target group to return to work in their home region, as well as supporting women to set up small enterprises.
Podnikatelskou síť tvoří skupina tří nebo více podniků, které se rozhodly spolupracovat na projektu nebo v činnosti, kterou by jednotliví členové skupiny sami nebyli schopni provádět.
A business network is a group of three or more enterprises that have decided to cooperate as a group in order to undertake a project or activity that individual members of the group would be unable to do as well if they were on their own.
Když účastníci uvažovali o zkušenostech z pilotního projektu, cítili, že projektu chyběl více nadnárodní charakter.
Reecting on their experience of the pilot project, the participants felt that the project lacked sucient ‘transnationalism’.
Projekt také zdůraznil potřebu toho, aby se partneři sešli při tvorbě počátečního návrhu a struktury programu.
The project also highlighted the need for partners to come together at the initial design and structuring of the programme.