natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zvláštní zpráva č. 13/2010 – Byl nový evropský nástroj sousedství a partnerství na jižním Kavkaze (v Arménii, Ázerbájdžánu a Gruzii) úspěšně zahájen a přináší výsledky?
Special Report No 13/2010 – Is the new European Neighbourhood and Partnership Instrument successfully launched and achieving results in the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?
ŠKÁLA NÁSTROJŮ PRO PROVÁDĚNÍ POMOCI V RÁMCI EVROPSKÉHO NÁSTROJE SOUSEDSTVÍ A PARTNERSTVÍ ARMÉNIE: SPECIFICKÉ PODMÍNKY PROGRAMU ODVĚTVOVÉ ROZPOČTOVÉ PODPORY PRO OBLAST ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ A PŘÍPRAVY, DRUHÁ VARIABILNÍ SPLÁTKA 5 MILIONŮ EUR ÁZERBÁJDŽÁN: SPECIFICKÉ PODMÍNKY PROGRAMU ODVĚTVOVÉ ROZPOČTOVÉ PODPORY PRO OBLAST REFORMY ENERGETIKY, DRUHÁ VARIABILNÍ SPLÁTKA 5 MILIONŮ EUR SPECIFICKÉ PODMÍNKY PROGRAMU ODVĚTVOVÉ PODPORY PRO OBLAST REFORMY ŘÍZENÍ VEŘEJNÝCH FINANCÍ V GRUZII, DRUHÁ VARIABILNÍ SPLÁTKA 5 MILIONŮ EUR GRUZIE: RIZIKA PRO OPTIMÁLNÍ VYUŽITÍ PROSTŘEDKŮ PŘI DODATEČNÉM PŘÍDĚLU PROSTŘEDKŮ EU PO KRIZI
RANGE OF TOOLS FOR DELIVERING ASSISTANCE UNDER ENPI ARMENIA: SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR VOCATIONAL AND EDUCATIONAL TRAINING, SECOND VARIABLE INSTALMENT 5 MILLION EURO AZERBAIJAN: SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR ENERGY REFORM, SECOND VARIABLE INSTALMENT 5 MILLION EURO SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR PUBLIC FINANCE MANAGEMENT IN GEORGIA, SECOND VARIABLE INSTALMENT 5 MILLION EURO GEORGIA: RISKS TO VALUE FOR MONEY IN ADDITIONAL EU POSTCRISIS ALLOCATION
EK: Evropská komise
EC: European Commission
EPS: evropská politika sousedství
ENP: European Neighbourhood Policy
GFSM: manuál statistiky veřejných financí (Government Finance Statistics Manual)
GFSM: Government Finance Statistics Manual
MEDA: rozvojová pomoc pro Středomoří (Mediterranean Development Assistance) (opatření doplňující reformu hospodářských a sociálních struktur v nečlenských zemích oblasti Středomoří)
MEDA: Mediterranean Development Assistance(Measuresto accompanythereform of economic and social structures in the Mediterranean non-member countries)
Tacis: technická podpora pro Společenství nezávislých států (technical assistance to the Commonwealth of Independent States)
Tacis: technical assistance to the Commonwealth of Independent States
Evropský nástrojsousedstvía partnerství bylzavedenvroce2007jakonovýrámec proplánováníaprováděnípomocipro 17 partnerských zemí a území. Stal se hlavním nástrojem finanční pomoci EU třem zemím jižního Kavkazu (Arménii, Ázerbájdžánu a Gruzii),jež mají pro EU velký ekonomickýistrategickývýznam(viz body 1–6).
The European Neighbourhood and Partnership Instrument waslaunchedin 2007 as a newframeworkforplanninganddeliver-ing assistanceto 17 partner countries and territories.It becamethe maininstrument for EUfinancialsupporttothethree countries in the Southern Caucasus(Armenia, Azerbaijan, Georgia) whichareofstrong economic andstrategicinterestforthe EU (see paragraphs 1to 6).
Měly první roční akční programy dobrou koncepci?
(a)Were the first annual action programmes well designed?
Vedloprováděníprvníchročníchakč-ních programůkevčasnýma úspěšným výsledkům?
(b)Hastheimplementation ofthefirst an-nualactionprogrammesledtotimely andsuccessful achievements?
Využila Komise vhodným způsobem prováděcínástroje,kteréjsouvrámci evropského nástrojesousedstvía partnerství k dispozici?
(c)Has the Commission adequately exploited the delivery tools available under the European Neighbourhoodand Partnership Instrument?
Audit Účetního dvora prověřoval systém plánování,jímžjsoustanovovány priority pomoci EU, dále výsledky prvníchročních akčních programů ato,jak bylyrůzné prováděcí nástroje používány.
The Court’s audit examined the planning systemto define EU assistance priorities, the achievements ofthefirst annual action programmesandthedeploymentofthe various deliverytools.
Cosetýčeprováděcíchnástrojů,Komisi sezavedením odvětvovérozpočtové pod-poryatwinningupodařilorozšířitspek-trumnástrojůsvéfinančnípomoci.Pře-važujícínástroj,kterýmjeodvětvová podpora,všakbylnedostatečněpřipra-ven,což omezovalovýkonnost.
Concerning the delivery tools, the Commission succeeded in varying the wayin whichitprovidedfinancialassistanceby bringinginsectorbudgetsupportand Twinning. Howeverthe predominanttool, sector budgetsupport, wasinsufficiently prepared, compromising performance.
Používání prováděcíchnástrojůnebylodostatečně selektivní(viz body 57–66).
The use of deliverytools has not beenselect-ive enough(see paragraphs 57to 66).
Nazákladětěchtopřipomínekpředkládá Účetnídvůrdoporučení,kterámohou Komisipomocizvýšitúčelnostpomoci poskytované Arménii, Ázerbájdžánu a Gruzii (viz body 67–75). Nejdůležitějšími ztěchto doporučeníjsou zjednodušit procesprogramováníatvorbykoncepce apoužívatnástrojodvětvovérozpočtové podporyselektivněji.
Onthebasisoftheseobservations,the Courtmakesrecommendationswhich could help the Commission to increase theeffectivenessoftheassistancegiven to Armenia, Azerbaijan and Georgia(see paragraphs67to75).Keyrecommenda-tionsarestreamliningtheprogramming and design processandusingthetoolof sector budgetsupport moreselectively.
Celkověbylodosaženosmíšených výsledků.
Achievementsoverall were mixed.
Zatímco v Arménii program prooblastodbornéhovzděláváníapří-pravypozitivněovlivnilreformníproces a posíliljej,v případěreformy energetiky v Ázerbájdžánu nebyly podniknutytéměř žádné konkrétní kroky k dosažení pokroku.
While the programme for Vocational and Educational Training in Armenia positively influencedandstrengthenedthereform process,hardlyanyconcretestepshad beentakentowardsachievingprogress forenergyreformin Azerbaijan.
V Gruzii programreformyřízení veřejných financízaznamenalvprvnímrocesvého běhujenvelmi malý pokrok,ikdyžv dru-hémroce došlo k podnícení změny. V konfliktní oblasti Abcházie se evropský nástroj sousedstvíapartnerstvídosudneosvěd-čiljakovhodný nástroj pro hospodářskou obnovuabudovánídůvěry.
The pro-grammeforpublicfinance management reform in Georgia progressed very little duringitsfirst 12 months but change was stimulatedinthesecond year.Inthecon-flictregion of Abkhazia, the ENPI has not yet provedto be an appropriateinstrument for economicrehabilitation and confidence building.
Twinningový nástroj bylstále vesvé počátečnífázi(viz body 35–56).
The Twinningtool was stillinthe start-up phase(see paragraphs 35to 56).
1 Nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES)
1 Regulation (EC) No 1638/2006 of the European Parliament and
Posvémrozšíření vroce 2004se Evropská unie(EU)snaží zamezit novým dělicím liniím v Evropě a podporovatstabilitu a prosperitu jak uvnitř EU, tak za jejími novými hranicemi.
Followingthe enlargement of 2004 the European Union(EU) hassoughtto avoid new dividinglinesin Europe andto promote stability and prosperity within and beyond the new borders of the EU.
Byla vytvořena nová evropská politika sousedství(EPS), která vychází z akčních plánů dohodnutých mezi EU a každou partnerskou zemí.
A new European Neighbourhood Policy(ENP) was developed, based on action plans agreed between the EU and each partner country.
Toto nařízení platí od 1. ledna 2007 do 31. prosince 2013.
The Regulation applies from 1.1.2007 to 31.12.2013.
Cílem evropské politiky sousedstvíjejít nad rámec stávajících dohod o partnerstvíaspoluprácia nabídnoutsousednímze-mím perspektivu stále těsnějšího vztahu s EU.
The ENP aims to go beyondthe existing Partnershipand Cooperation Agreements to offer neighbouring countries the prospect ofanincreasinglycloserrelationship with the EU.
Celkovým cílem je pak podporovat politické a hospodářskéreformní procesy, propagovat užší hospodářskouintegraci,sbližovánísestan-dardy EU a udržitelnýrozvoj.
Theoverallgoalistofosterthepoliticalandeconomicre-form processes, promoting closer economicintegration as well as approximation to EU standards and sustainable development.
3 Bělorusku, Moldavsku, Ruské federaci, Ukrajině.
3 Belarus, Moldova, Russian Federation, Ukraine.
4 Technická podpora pro Společenství nezávislých států.
4 Technical assistance to the Commonwealth of Independent
V roce 2007 byl zaveden evropský nástroj sousedství a partnerství1 jako nový rámec pro plánování a poskytování pomoci.
The European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI)1 waslaunchedin2007asanewframeworkforplan-
S fi- nančním krytím ve výši 5,6 miliardy EUR pro období 2007–2010 poskytujeevropskýnástrojsousedstvíapartnerstvípomoc 17partnerskýmzemímaúzemím:desetivestředomořském regionu2
ning and delivering assistance. With an envelope of 5,6 billion euroforthe period 2007–10, the ENPI providesassistanceto 17 partnercountriesandterritories:teninthe Mediterrane- an region2
, čtyřem ve východní Evropě3 a třem najižním Kavkazu
,fourin eastern Europe3 andthreeinthe Southern
(Arménii, Ázerbájdžánua Gruzii)(viz mapa–jižní Kavkaz).
Caucasus (Armenia, Azerbaijan, Georgia) (see Map — Southern
nástrojsousedstvía partnerství hlavním nástrojemfinanční pomoci EUtěmto zemím.
5 Financial and technical measures to accompany the reform of economic and social structures in the framework of the Euro-Mediterranean partnership.
JIŽNÍ KAVKAZ
SOUTHERN CAUCASUS
Nejdůležitějšími prvky evropského nástroje sousedství a part-nerstvíjsou roční akční programy, kterými se na období 2007–2010 těmto třem zemímjižního Kavkazu poskytuje 311 milionů EUR6. Kromětěchtočástek přidělovanýchjednotlivýmzemím využívají zmíněné země vrámci evropského nástrojesoused-stvía partnerstvítaké programy provícezemí, přeshraniční programyaregionální programyarovněž programyfinanco-vané zespecifickýchrozpočtových položek.
The mostsignificantcomponents of the ENPI are the annual action programmes,devoting311 millioneurotothethree Southern Caucasus countriesfor the period 2007–106.In addition to these national allocations, the countries benefitfrom ENPI multi-country, cross-border and regional programmes, as well asfrom programmesfinanced byspecific budgetlines.
6 Prostředky jsou přiděleny takto: Arménie 98,4 milionu EUR, Ázerbájdžán 92,2 milionu EUR a Gruzie 120,4 milionu EUR.
euro, Azerbaijan 92,2 million euro and Georgia 120,4 million euro.
Po k on Ç ik tu v Gruzii, který se odehrál v roce 2008, se Komise rozhodla zvýšit prostředky vyčleněné pro tuto zemi o 61,5 milionu EUR (viz příloha V).
Following the 2008 conict in Georgia, the Commission decided to increase Georgia’s allocation by 61,5 million euro (see Annex V).
7 Přidělení národních expertů orgány veřejné správy členských států EU do přijímajících zemí na plný úvazek a dlouhodobě.
7 Secondment of national experts by public administrations of EU Member States to the beneciary countries on a full-time and long-term basis.
Twinningové smlouvy představují právní dokumenty, které zavazují obě strany k dosažení požadovaných výsledků.
Twinning contracts constitute the legal documents, which commit both parties to achieving the results desired.
Ve srovnání s předchozím nástrojem Tacis nabízí evropský nástroj sousedství a partnerství širší škálu nástrojů pro poskytování pomoci (viz příloha I), a to včetně twinningu7 a odvětvové rozpočtové podpory.
The ENPI offers a broaderrange oftoolsfor delivering assistance (see Annex I) than the former Tacisinstrument,including Twinning7 and sector budget support.
Komise definuje odvětvovou rozpočtovou podporujakopřevodfinančníchzdrojůzexternífinancují-cíagentury dovnitrostátníhorozpočtu partnerskézeměna podporu určitého odvětvového programu poté,cotatozemě splní dohodnuté podmínky pro platbu.
The Commission defines sector budgetsupportas ‘thetransfer offinancialresources from an externalfinancing agency to the National Treasury of a partner countryin support of a sector programme, following therespect bythelatterofagreedconditionsfor payment.
Takto obdržené finanční zdrojejsou tedy součástí celkových zdrojů partnerské země ajsoupakužíványvsouladusesystémemřízeníveřejných financí dané země.
Thefinancialresourcesthusreceivedare part ofthe global resources ofthe partnercountry,andareconsequently used inaccordance withthe publicfinancial managementsystem ofthe partner country’.
9 Zvláštní zpráva č. 9/2008 o účelnosti podpory EU poskytované Bělorusku, Moldavsku a Ukrajině v oblasti svobody, bezpečnosti a práva (Úř. věst. C 71, 25.3.2009).
8 Special Report No 2/2006 concerning the performance of projects financed under Tacis in the Russian Federation (OJ C 119,
Ačkolisejižní Kavkaz nachází na okrajivýchodníhoregionu evropské politiky sousedství(z příslušných zemí s EU hraničí – námořní hranicí v Černém moři – pouze Gruzie), mají tyto země pro EU velký hospodářskýastrategickývýznam.
9 Special Report No 9/2008 concerning the eectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine (OJ C 71, 25.3.2009).
Účetní dvůr v regionu jižního Kavkazu dosud nikdy audit výkonnosti neprováděl.
While the Southern Caucasusis on thefringe of the ENP Eastern Region (only Georgia, via the Black Sea, shares a sea border with the EU), the countries are ofstrong economic and strategic interest for the EU.
Realizovalvšakv minulosti dvaaudity,kterésetýkaly východoevropských zemí sousedících s EU, konkrétně Ruské federace(2006)8, a následně Běloruska, Moldavska a Ukrajiny
The Court has never previouslytar-geted the Southern Caucasus regionfor a performance audit, whereas two audits covered the adjoining eastern European states offirstlythe Russian Federation (2006)8 , the n Belarus, Moldova and Ukraine (2008)9.
10Zvláštní zpráva č. 5/2006 o programu MEDA (Úř. věst.
10Special Report No 5/2006 concerning the MEDA programme (OJ C 200,
11 Odpovídající platby proběhly v roce 2008 a 2009.
11The corresponding payments took place in 2008 and 2009.
12Komise si na monitorování těchto programů najala konsorcium.
12The Commission contracts a consortium to monitor the programmes.
Cílemauditubyloposoudit,zdabylnovýevropskýnástroj sousedstvía partnerství najižním Kavkaze úspěšnězahájen azda přinášívýsledky.
The objective of the audit was to assess whether the new ENPI was successfullylaunched and achieving resultsin the Southern Caucasus.
Auditsezaměřil na prvníročníakční programyvrámci evropského nástrojesousedstvía partnerství, které byly schváleny Komisí v období odříjna do prosin-ce2007.
The audit focused on the first ENPI annual action programmes which wereapproved bythe Commissioninthe period Octoberto December2007.
Tyto programy majívíceleté období provádění,což umožňujerealizovat platby až doroku 2013.
These programmes have a multiannual period ofexecutionallowing payments upto 2013.
Odpověď nacelkovouauditní otázkuse hledala prostřednictvím následujícíchtří podotázek: a)
Theoverallaudit questionisanswered byaddressingthree sub-questions:
Měly prvníroční akční programy dobrou koncepci?
(a)Werethefirst annual action programmes well designed?
Vedloprováděníprvníchročníchakčníchprogramůke včasným a úspěšným výsledkům?
(b)Hastheimplementationofthefirstannualactionpro-grammesledtotimely andsuccessful achievements?
Využila Komise vhodným způsobem prováděcí nástroje, kteréjsou vrámci evropského nástrojesousedství a partnerství k dispozici?
(c) Has the Commission adequately exploited the delivery tools available underthe ENPI?
Audit nejprve prověřoval systém strategického plánování,jímž se stanovují priority pomoci, a to především v ústředí Komise (v GŘ pro vnější vztahy a úřadu EuropeAid v Bruselu).
Firstly,theaudit examinedthestrategic planningsystemfor determiningtheassistance priorities principallyat Commission Headquarters(DG RELEX and EuropeAid in Brussels).
Následně bylyv období mezi březnemažlistopadem2009 prováděny audity na místě ve všech třech zemích, které měly ověřit první provozní výsledky a použité prováděcí nástroje11.
Secondly, onthespot missions werecarried out between March and November2009ineach ofthethreecountriestoverify thefirst operational achievements andthe deliverytools ap-plied11.
Tyto audity na místě zahrnovaly návštěvy u delegací EK a u národních prováděcích orgánů a zároveň u monitorovacích útvarů12.
These missionsincludedvisitstothe EC Delegations and to nationalimplementing bodies as well as to monitoring units12.
Nařízení o evropském nástrojisousedstvía partnerstvívyža-duje víceleté programování a strategické dokumenty.
The ENPI regulation requires multiannual programmingand strategy papers.
Víceleté programování pomáháidentifikovat potřeby přijímající země apřevéstjedopodobystrategickýchrozvojovýchcílů.
Multiannual programming helpstoidentify recipientcountry needsandtotranslatethemintostrategic development objectives.
Ná-slednáfázetvorby koncepcetytorozvojové cíletransformuje do návrhů programu a projektů(identifikace aformulace) aje uzavřenarozhodnutím ofinančním příspěvku.
Thesubsequent design phaseturns development objectives into programme and project proposals (identification and formulation) and concludes with a decision on afinancial contribution.
Byly uzavřeny na počáteční období deseti let a po uplynutí tohoto období se každoročně automaticky obnovují za předpokladu, že žádná ze stran dohodu písemně nevypoví.
They were concluded for an initial period of 10 years and are automatically renewed thereafter year by year provided that neither party gives written notice of denunciation.
Účetní dvůr zjišťoval, zda systém plánováníidentifikuje potřeby přijímajících zemí(a stanovujejejich priority)jasně a včas a na základěstrukturovaného dialogus příjemci.
The Courtexamined whetherthe planningsystemidentifies and prioritisesthe needs oftherecipient countriesin a clear and timely way, based on a structured dialogue with the bene-ficiaries.
STRATEGICKÝ RÁMECJE ZAVEDEN
A STRATEGIC FRAMEWORKISIN PLACE
Tvorba prvních ročních akčních programů byla výsledkem procesu strategického plánování.
The development ofthefirstannualaction programmes was theresultofastrategic planning process.
Účetní dvůr analyzovaljednot-livéfáze tohoto procesu, související dokumenty a vazbu mezi těmito dokumenty(viz diagram I).
Thestepsofthis process,therelateddocumentsandthelinksbetweenthe documents wereanalysed bythe Court(see Diagram I).
Odpovědnostza něj mají dvě generálníředitelství Komise: víceleté plánovánírealizuje GŘ provnějšívztahy,zatímco úřad EuropeAid navrhujekon-cepciročních programů a provádíje.
Two Directorates General of the Commission are responsible: DGRELEXcarriesoutthe multiannualprogramming while EuropeAid designs andimplementsthe yearly programmes.
Pointenzivní přípravné práci ze strany Komise byly vlistopadu 2006vzájemněschváleny mezi EU a Arménií, Ázerbájdžánem a Gruzií akční plány evropské politiky sousedství.
Afterintensive preparatory work by the Commission, the ENP actionplans were bilaterally agreed in November 2006 between the EU and Armenia, Azerbaijan and Georgia.
Spolu s dohodami o partnerstvíaspolupráci uzavřenýmivroce199913 tvoří hlavní politickýrámec proevropský nástrojsousedství a partnerství.
Together withthe Partnershipand Cooperation Agreements of 199913, theyformthe main policyframeworkforthe ENPI.
PŘEHLED KONTROLOVANÝCH DOKUMENTŮ SOUVISEJÍCÍCH S PROCESEM PLÁNOVÁNÍ
OVERVIEW OF AUDITED DOCUMENTS LINKED TO PLANNING PROCESS
Související dokumenty / právní základ
Related documents / Legal basis
Stanovení politiky
Policy settings
Strategický dokument země
Country Strategy Paper
Národní orientační program
National indicative programme
Koncepce(úřad EuropeAid)
Design (EuropeAid)
(schválen v roce 2007 na víceleté období provádění)
(approved in 2007 with multiannualperiod of execution)
Dohody o nancování
Financing agreements
(uzavřeny v roce 2007 a 2008 s možností plateb až do roku 2013)
(concluded in 2007 and 2008 with payments possible up to 2013)
Automaticky každoročně obnovována (nedojde-li k její výpovědi).
Automatically renewed year by year if no notice of termination.
14Patří sem v rámci evropského nástroje sousedství a partnerství
14Encompassing ENPI country programmes, multi-country
Na základě tohoto rámce vypracovalo GŘ pro vnější vztahy pro každou ztěchtotří zemí dvastrategické dokumenty: a) národní programy, programy pro více zemí, programy příhraniční spolupráce a dále tematické programy a nástroj stability.
Based onthisframework, DG RELEX developedtwostrategic documentsfor each ofthethree countries: programmes, cross-border cooperation programmes as well as thematic programmes and the Stability Instrument.
strategický dokumentzemě na období2007–2013.
(a)the 2007–13 Country Strategy Paper.
Tento dokument neobsahuje žádné finanční prognózy, ale přináší přehled veškerých budoucích priorit pomoci EK14, které se mají pokrýt v příštíchsedmiletech; b) národní orientační program na období 2007–2010.
(b)the 2007–10 national indicative programme.
Tento dokumentpřevádíprioritypomocistanovenévestrate-gickém dokumentuzemě do prioritfinancování na příští čtyřirokyvrámci národního přídělu evropského nástroje sousedstvía partnerství.
This document translates the assistance priorities of the Country Strategy Paperintofunding prioritiesfor the nextfour years under the national allocation of the ENPI.
Národní orientační program ob-sahujetakéodhadcelkovépotřebnéčástkyapředkládá orientační členění zdrojů pro vybrané priority.
It includes an estimate of the overall amount needed and gives anindicative breakdown ofresourcesfortheselected priorities.
Následně úřad EuropeAid vypracoval roční akční programy na rok 2007 (viz diagram II).
Next, EuropeAid designed the 2007 annual action programmes (see Diagram II).
Pro dotčené tři země byly na základě prioritních oblastí určených v příslušných národních orientačních programechstanovenyrůzné priority pomoci: a) pro Arménii byla nejvyšší priorita přiřazena oblasti odbornéhovzděláváníapřípravy.
Different assistance priorities werefixedfor thethreecountries based onthe priorityareasidentifiedin the nationalindicative programmes:
Komise je toho názoru, žepokrokvtétooblastiby mělnapomocivestředně-dobéma dlouhodobém horizontusnižovatchudobu(viz body 36–39); b) pro Ázerbájdžán bylo jako nejdůležitější priorita stanoveno odvětví energetiky, s důrazem na obnovitelné zdroje energie a energetickou účinnost(viz body 40–44); c) v Gruziibylonejvyššíprioritouřízeníveřejnýchfinancí.
(a)in Armenia highest priority was giventovocationaledu-cation andtraining(VET). The Commission considersthat progressinthis area should helptoreduce povertyinthe medium andlongterm(see paragraphs 36to 39);
Pomoc EU zde měla za cíl přispět k podpoře hospodářské-horůstu a ve střednědobém a dlouhodobém horizontu ke snižováníchudoby(viz body46–48).
(b) in Azerbaijan, highest priority wasgiventotheenergy sector, with an emphasis on renewable energy sources and energy efficiency(see paragraphs 40to 44);
Další prioritou byla obnova hospodářství a budování důvěry v oblastech kon-fliktu(viz body 49–52).
(c)in Georgia, Public Finance Management wasthe highest priority, with EU support designed to contribute tofoster-ing economic growth and reducing povertyin the medium andlongterm(seeparagraphs46to48).Economicre-habilitation and confidence buildingin conflict zones was afurther priority(see paragraphs 49to 52).
PŘEHLED ROČNÍCH AKČNÍCH PROGRAMŮ NA ROK 2007
OVERVIEW OF THE 2007 ANNUAL ACTION PROGRAMMES
16 milionů EUR
16 million euro
5 milionů EUR
5 million euro
Twinningové projekty mezi arménskými úřady a obdobnými úřady v členských státech EU
Twinning projects between Armenianadministrations and their equivalentsin EU Member States
Podpora odstraňování chudoby prostřednictvím reforem v oblasti odborného vzdělávání a přípravy
Support to poverty reduction strategythrough reforms in vocational educationand training
14 milionů EUR
14 million euro
Program na podporu reformy energetiky
Energy reform support programme
Twinningové projekty mezi ázerbájdžánskými úřady a obdobnými úřady v členských státech EU
Twinning projects between Azeriadministrations and their equivalentsin EU Member States
Podpora reforem řízení veřejných nancí
Twinning projects between Georgian administrations and their equivalent in EU Member States
Obnova v oblasti koniktu v Gruzii/Abcházii
Rehabilitation in Georgian/Abkhazian conict zone
Poslednímkrokemvpřípravnéfázibylouzavřenídohod ofinancování mezi Komisí a přijímajícími zeměmi.
Thelast stepin the design phase was the conclusion of financing agreements between the Commission and the beneficiary states.