natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V zemědělském a lesnickém sektoru jsou však zaměstnána pouze 2 % obyvatel, zatímco většina (56 %) pracuje ve zpracovatelském průmyslu a zbývající část je zaměstnána ve službách (20 %) nebo v odvětví obchodu a dopravy (22 %).
However, only 2 % of the population is employed in the agricultural and forestry sectors, with themajority (56%) in manufacturing industry, and the remainder in services (20 %) or trade and transport (22 %).
Zemědělství a lesnictví jsou však pro toto území důležitými přírodními zdroji, zejména pro zachování krajiny, což je životně důležité pro regionální cestovní ruch.
Nevertheless, agriculture and forestry are important natural resources for the territory, in particular for maintaining the landscape, which is vital for the regional tourist industry.
Projekt dodávek dřeva je meziúzemní akcí spolupráce se dvěma dalšími MAS v bavorském regionu Allgäu, jejichž území se vyznačují podobnými fyzickými a hospodářskými rysy.
The wood supply project is an interterritorial cooperation actionwith two other LAGs in the Bavarian region of Allgäu, whose territories have similar physical and economic features.
Všechny stojí zejména před závažným hospodářským problémem vlastnictví lesů malých výměr, což znesnadňuje obnovit ekologickou funkci lesů, nemluvě o výhledu vlastníků na dlouhodobě udržitelné hospodářství.
In particular, they all face the significant economic problem of smallscale forest ownership, which makes it difficult to reconcile the ecological function of the forests with a sustainable economic perspective for the owners.
Průměrná výměra lesů představuje pouze dva až tři hektary a vlastníkům chybí jak technické vybavení, tak i odbornost.
The average size of wood ownership is only two to three hectares, and the owners lack technical equipment and skills.
Podle odhadů se však z celkového využitelného množství dřeva ve skutečnosti upotřebí jen asi 60 až 70 %.
In fact, estimates show that only about 60 to 70 % of the timber which could be exploited is actually being used.
vlastní správu, a proto je dokonalým příkladem toho, jak Leader+ může uskutečňovat udržitelný rozvoj.
Leader+ programme has finished, and is therefore an excellent example of how Leader+ can initiate sustainable development.
Projekt je zaměřen na vytvoření „oboustranně výhodné“ situace, kdy množství a jakost dodávek přitahuje významná dřevozpracující odvětví a současně se rozšiřuje a stabilizuje poptávka, která zajistí producentům dlouhodobý příjem.
The project aims to create a ‘win-win’ situ- ation,wheremajorwood-processing industries areattracted to the quantity and quality of supply, and at the same time diversifies and stabilises demand to ensure long-term revenue for the producers.
Družstvo také vytvořilo pracovní místa a v současné době zaměstnává 13 lidí.
Furthermore, the cooperative has created jobs, currently employing 13 people.
Projekt sdružuje regionální producenty dřeva do družstva, které je schopné uspokojit poptávku rozsáhlého dřevozpracujícího průmyslu.
The project brings together regionalwoodproducers into a cooperative that can meet the demands of largescale wood-processing industries.
Organizační struktura vytvořená pro účely jednání jménem mikroproducentů je inovativní a přidává výrobnímu cyklu významnou hodnotu.
The organisational structure established to act on behalf of numerousmicro-producers is innovative and adds significant value to the production cycle.
Ukazuje, jak lze překonat zásadní nedostatek konkurenceschopnosti v určitém odvětví tím, že se vytvoří nové rámce regionální správy.
It shows how amajor deficiency in terms of competitiveness in a particular sector can be overcome through the development of new regional governance frameworks.
Regionální pily jsou i nadále zásobovány od jednotlivých členů družstva, ale vzhledem ke zvyšování jakosti i množství výrobků ze dřeva v důsledku společné práce směřuje družstvo k zásobování významnějších tuzemských i mezinárodních zákazníků.
Regional sawmills are still supplied by members of the cooperative individually, but, given the increase in quality and quantity of wood products as a result of working together, the cooperative aims to supply major national and international clients.
Všichni členové družstva kromě toho pracují podle dohodnutých norem pro udržitelné lesnické postupy.
At the same time, all the members of the cooperative work according to agreed standards for sustainable forestry practices.
Konečně tento projekt dokládá důležitost spolupráce, protože by nebyl úspěšný bez kritického množství, které tato tři území MAS vytvořila.
Finally, this project illustrates the value of cooperation since it would not have been successful without the critical mass that the three LAG territories have created.
Úspěch meziúzemní spolupráce byl potvrzen rozšířením družstva o partnery z Rakouska a Švýcarska.
The success of interterritorial cooperation has been confirmed with the enlargement of the cooperative to include partners from Austria and Switzerland.
Pozitivní zkušenosti ze spolupráce na tomto projektu byly pro MAS regionu Allgäu navíc podnětem k plánování dalších společných projektů pro následující programové období.
Furthermore, the positive experience of cooperation in this project has led the LAGs of the Allgäu region to plan further joint projects for the forthcoming programming period.
Popis projektu nebo pro ty, kdo vlastní nejméně 1 000 hektarů.
Membership is open to associations of owners or thosewho have 1 000 hectares or more.
Ke službám družstva patří:
The services of the cooperative include:
•Výkup lesní půdy od členů (kulatina)•Slučování malých parcel pro sjednávání větších dodá-vek•Logistika•Kontrola a sledování množství před dodávkou•Správa dodacích listů a fakturace•Rozdělování výnosů mezi členy
• purchase of timber lots from members (round timber);• amalgamation of small lots to form larger deliveries;• logistics;• check and control of quantities prior to delivery;• administration of delivery reports and invoicing;• distribution of revenues to members.
Při produkci 100 000 plnometrů a obratu šesti milionů eur v roce 2005 lze výsledky hodnotit jako pozitivní, přičemž prognózy byly více než splněny: do konce roku 2007 vzrostla produkce na 400 000 plnometrů.
The results have been positive, with the production of 100 000 solid cubic metres and a turnover of EUR 6million in 2005, and predictions have beenmore than reached: production grew to 400 000 solid cubic metres by the end of 2007.
V roce 1999 byla vytvořena obchodní značka nazvaná „Allgäuholz“ a jedno sdružení bylo pověřeno sjednáním větších zakázek mezi skupinami malých vlastníků a zpracovatelským průmyslem.
In 1999 a trademark called ‘Allgäuholz’ was created and an association was charged with negotiating larger contracts between groups of small owners and the processing industry.
Brzy se však ukázalo, že je zapotřebí profesionálnějšího přístupu.
However, it soon became evident that a more professional approach was needed.
Tak se zrodila myšlenka „družstevní společnosti pro obchod se dřevem“, která byla založena v roce 2004 pod názvem „in.Silva eG“.
Thus the idea of a ‘timber trade cooperative society’ was born and founded in 2004, called ‘in.Silva eG’.
Úkolem, který byl družstevní společnosti svěřen, bylo sloučit produkty malých vlastníků a jejich sdružení a zařídit prodej a dodávky velkým dřevozpracujícím podnikům.
The task given to the cooperative society was to join up the products of smallscale owners and their associations and organise the sales and delivery to largewood-processing plants.
Byl vytyčen cíl zvýšit regionální přidanou hodnotu a zužitkovat 85 až 90 % potenciálních zdrojů dřeva.
An objective was set to increase regional value added and to exploit 85 to 90 % of potential wood resources.
S nedávným vstupem ÖBF (akciové společnosti Rakouské spolkové lesy), která obhospodařuje všechny rakouské lesy ve veřejném vlastnictví, se družstvo „in.Silva eG“ stalo hráčem na mezinárodním poli.
With the recent entry of ÖBF (the Austrian Forestry Stock Corporation, which manages all Austrian forests in public ownership), in.Silva eG has become an international player.
ÖBF je jedním z mála velkých dodavatelů neovládaných rozsáhlými zpracovatelskými odvětvími, nicméně svou velikostí, která značně zvyšuje portfolio, je pro družstvo mimořádně cenným přínosem.
ÖBF is one of the few largescale suppliers not dominated by large processing industries and therefore is an extremely valuable addition to the cooperative, with its size considerably enlarging the portfolio.
Družstvo „in.Silva eG“ zahájilo svou provozní činnost v dubnu 2005 a rozrostlo se na 43 členy, kteří zastupují asi 50 000 vlastníků lesů.
The in.Silva eG cooperative started its operational activities inApril 2005 andhasgrown to43members,which represent
Založení družstva pro seskupování dodávek dřeva regionu naráželo na jisté námitky a pochybnosti ze strany některých vlastníků lesů, kteří měli starost o náklady a pružnost nákupů.
The founding of the cooperative to cluster the region’s wood supply faced opposition and scepticism from some forest owners, who had concerns over costs and purchase flexibility.
Proto bylo velmi důležité mít obšírné
It was therefore vital to have awide knowledge of the different systems of the existing forest owners’
Dalším problémem bylo řízení různých systémů norem v oblasti lesnictví v Německu, Rakousku, ve Švýcarsku a v Lichtenštejnsku.
Another challengewas tomanage the different systems of forestry standards in Germany, Austria, Switzerland and Liechtenstein.
Za prvé „územní prognóza“ Leader+ povzbudila zhodnocování přírodních zdrojů a vyplynulo z ní, že slabou stránkou regionálního hospodářství je existence různorodých vlastníků lesů.
Firstly, the ‘territorial diagnosis’ of Leader+ encouraged the valorisation of natural resources and identified the existence of disparate forest owners as a weakness in the regional economy.
Za druhé Leader+ podpořil vytvoření organizační struktury zvyšující kapacitu lesnického sektoru, která po skončení programu zůstane zachována.
Secondly, Leader+ has supported the creation of anorganisational structure that adds capacity to the forestry sector that will continue after the programme has finished.
Bez finančních prostředků, bez existence MAS jako organizovaných území a bez zaujetí pro budování strategie by to nebylo možné.
This would not have been possible either without the funding or the existence of the LAGs as organised territories and the attention that is focused on strategy building.
Za třetí dobře fungující síť MAS umožnila, aby různá území v regionu Allgäu spolupracovala a dosahovala dostatečného kritického množství pro spuštění tohoto typu iniciativy.
Thirdly, the well-functioning network of LAGs allowed the different territories within the Allgäu region to cooperate and achieve the sufficient critical mass to launch this type of initiative.
Projekt Leader+ trval jen o něco déle než jeden rok, od konce dubna 2005 do konce června 2006.
The Leader+ project lasted for just over a year, from the end of April 2005 to the end of June 2006.
Rozpočtu ve výši 105 473 EUR dominovaly soukromé zdroje, které přispěly částkou 87 731 EUR, a z EZOZF a národních fondů byly poskytnuty menší příspěvky ve stejné výši 8 871 EUR.
This budget of EUR 105 473 was dominated by private sources, contributing EUR 87 731, with smaller equal contributions of EUR 88 71 from the EAGGF and national funds.
Podzemní vody pohoří Jura
Groundwater Jura
●●Počet obyvatel: 109 500 obyvatel
C Population: 109 500 inhabitants
●●Rozloha: 1 066 km
C Surface area: 10 66 k m two
●●Hustota obyvatel: 103 obyvatel/km
C Population density: 103 inhabitants / k m two
Je však také ekologicky velmi citlivé; protože se jedná o krasovou oblast, vyznačuje se mimořádně vysokou propustností a rychlým tvořením podzemních vod.
However, it is also very sensitive ecologically; being a karstic area it is marked by extremely highwater permeability and rapid groundwater formation.
Tyto dva faktory vedou k velmi krátké době zadržování vody a ve spojení se zemědělskými postupy, které pro takovou tvorbu půd nejsou dostačující, představují hrozbu pro regionální zásoby podzemních vod využívaných také k odběru pitné vody.
These two factors lead to a very short period of water retention and, in combination with agricultural practices that are not adequate for such soil formations, pose a threat to the regional groundwater reserves which are also used for the abstraction of drinking water.
Hlavní myšlenkou MAS je co nejlepší využívání přírodních a kulturních zdrojů a otázka podzemních vod je v její rozvojové strategii území otázkou zásadní.
The LAG’s main theme is the best use of natural and cultural resources and the issue of groundwater is amajor one in its territorial development strategy.
Celkovým cílem programu bylo „dosáhnout prudkého vzestupu“, přičemž Leader+ by mohl být motivačním faktorem k tomu, aby jednotlivé projekty spojily své síly a dosáhly udržitelného rozvoje v regionu.
The overall objective for the programmewas ‘achieving the breakthrough’, where Leader+ could become themotivating factor for individual projects towork together and achieve sustainable development in the region.
Úmyslem MAS bylo působit jako orgán pro koordinaci různých zúčastněných stran v této oblasti a projekt do této strategie zapadá, protože se sdružila řada různých zájmových skupin, aby pracovaly ve prospěch území po všech stránkách.
The LAG has aimed to be the focal point for different stakeholders in the territory, and the project fits into this strategy asmany different interest groups have come together for the good of the territory overall.
Obce zúčastněných území přenesly povinnost zásobovat místní obyvatele vodou na sdružení pro zvláštní účely s veřejnoprávním statusem.
The municipalities of the participating territories had transferred the task of providing water to residents to a special purpose association with public status.
Toto regionální sdružení pro zásobování vodou bylo odpovědné za zahájení projektu v roce 2002.
This regional water supply association was responsible for initiating the project in 2002.
Generální plán na ochranu podzemních vod byl sestaven v rámci procesu regionálního krajinného plánování stanoveného zákonem.
A master plan for the protection of groundwater was drawn up in the framework of the compulsory regional landscape planning process.
Úkolem projektu Leader+ potom bylo poskytnout stimuly pro provádění navržených opatření uvedených v generálním plánu.
The role of the Leader+ project was then toprovide incentives for the implementation of the proposed measures outlined in the master plan.
Tento projekt je mimořádně inovativní, protože zahrnuje dobrovolnou součinnost zemědělců ve snaze přispět k ochraně zásob podzemních vod tohoto území.
This is a particularly innovative project since it involves the voluntary participation of farmers to help protect the territory’s groundwater reserves.
Evropská směrnice o podzemních vodách stanovila v roce 2006 právní požadavky na členské státy, aby zavedly normy pro podzemní vody za účelem sledování tendence jejich znečišťování a navrhly náležitá opatření pro dosažení „dobrého stavu životního prostředí“ do roku 2015.
A European directive on groundwater in 2006 laid down legal requirements for Member States to establish groundwater standards, to monitor pollution trends and to plan adequatemeasures to achieve ‘good environmental status’ by 2015.
Tento projekt Leader+ ukázal, že aktéři v daném území mohou předvídat budoucí právní požadavky a dobrovolně přijmout opatření ve formě samoregulace.
This Leader+ project has shown that actors in a territory can foresee future legal requirements and voluntarily takemeasures in a formof selfregulation.
Jedním z důvodů, proč zemědělci nabyli přesvědčení o přínosu jejich zapojení, bylo také inovativní používání vědeckých poznatků a pokročilých technologií, což bylo projevem solidnosti a profesionality.
Also, one of the reasons why farmers were convinced to participate was the innovative use of scientific expertise and advanced technologies which demonstrated creditability and professionalism.
Díky tomuto projektu došlo navíc ke zlepšení image zemědělství jako velké hrozby pro zdroje podzemní vody.
Furthermore, as a result of this project, the image of agriculture as amajor threat to groundwater resources was changed for the better.
Kromě ekologického přínosu projektu vedl jeho úspěch také k vyšší ekonomické udržitelnosti zemědělců daného území.
In addition to the environmental benefits created by the project, its success has also led to increased economic sustainability for the territory’s farmers.
Oboustranně výhodná situace se vyvinula tam, kde:
A win-win situation has emerged where:
•jakost sklizených plodin zůstala stálá, přestože se podstatně snížilo používání hnojiv a pesticidů díky optimalizaci jejich používání,•došlo ke snížení nákladů na nákup pesticidů a hnojiv a•zemědělci dostávají vyrovnávací platby od dodavatele vody, a proto se zvýšily čisté příjmy.
• the quality of harvested crops has remained constant despite significant reductions in the use of fertilisers and pesticides thanks to an optimisation of their use; • the costs of purchasing pesticides and fertilisers have been reduced; and • farmers receive compensation payments from the water supplier and therefore net incomes have increased.
Konečně je znamenitým příkladem spolupráce mezi územími.
Finally, this is an excellent example of cooperation between territories.
Vzhledem k povaze zásob podzemních vod je nanejvýš důležité, aby různá území úzce spolupracovala, přičemž tento projekt byl spuštěn jako meziúzemní akce, na níž se aktivně podílely tři sousední MAS.
Given the nature of groundwater reserves it is vital that different territories work closely together, and this project was launched as an interterritorial action in which three neighbouring LAGs have actively participated.
Vedoucí MAS (Kelheim) kromě toho rozvíjela zajímavé kontakty s regiony s podobnými geologickými formacemi v Chorvatsku, které by mohly být v budoucnu užitečné pro výměnu know-how.
Furthermore, the lead LAG (Kelheim) has been developing interesting contacts with regions in Croatia which have similar geological formations, and could be useful for the exchange of knowhow in the future.
Projekt, který byl realizován regionálním sdružením pro zásobování vodou, financoval následující činnosti:
The project, which has been implemented by the regional water supply association, has financed the following activities: that the project facilitated cooperation betweenwater suppliers and farmers, thus forming a sustainable network for effective and ecological water management.
Zpočátku bylo obtížné odstranit nedůvěru zemědělců (například k odebírání půdních vzorků na místě) a motivovat je k dobrovolné účasti na tomto projektu.
It was initially difficult to remove the mistrust among farmers (e.g. to take soil samples on site) and to motivate them to participate voluntarily in this project.
K získání zemědělců však pomohlo několik faktorů, k nimž patří využívání účinného elektronického systému pro vyrovnávací platby a neutrálního prostředníka při jednáních, jakož i vysoce motivovaný zemědělec se silně ekologickými předpoklady.
However, several factors helped to bring the farmers on board, including the use of an efficient electronic system for compensation payments and a neutral intermediary in negotiations, and a highly motivated farmer with a strong ecological background.
Dalšími faktory úspěchu je zapojení všech stran v počátečním stádiu, ještě před vytvořením pravidel nebo uzavíráním dohod, a vysoká transparentnost při realizaci.
Other success factors were the involvement of all parties at a nearly stage before any rules weremade or understandings reached, and the high levels of transparency in implementation.
•Nákup mobilní jednotky pro odebírání půdních vzorků•Užívání GPS pro analýzu vzorků•Program řízení využívání zemědělské půdy, který byl užíván pro poskytování vyrovnávacích plateb zemědělcům na rozšíření produkce v citlivých oblastech•Školení pracovníků•Návrh internetové stránky•Individuální konzultace se zemědělci o zásadách správných zemědělských postupů•Konzultace s vybranými zemědělci o úpravě a likvidaci močůvky v citlivých oblastech•Informační akce a akce pro zvyšování povědomí o ochraně vody se zaměstnanci veřejné správy, tvůrci politik a zemědělci, jakož i při prohlídkách na místě pro studenty•Spolupráce mezi několika regionálními sdruženími pro zásobování vodou•Vědecká podpora od Univerzity Regensburg
• purchase of a mobile unit for soil sampling;• use of GPS for analysis of the samples;• amanagement programme for agricultural land use that was employed for granting compensation payments to farmers for the extensification of production in sensitive areas;• training of staff;• design of a website;• individual consultations with farmers about a code of agricultural practices; • consultations with selected farmers about the treatment and disposal of liquid manure in sensitive areas;• information and awareness-raising events about water protectionwith public officials, policymakers and farmers, aswell as on-site visits for students; • cooperation between several regional water supply associations; • scientific support from the University of Regensburg.
Hlavní výsledek projektu spočíval v tom, že regionální generální plán na ochranu podzemních vod byl podstatně rozšířen a vztahuje se na vyšší počet citlivých oblastí.
The main result of the project was that the regional master plan for the protection of groundwater has been significantly expanded and covers a higher number of sensitive areas.
Snad ještě významnějším výsledkem však bylo to, že projekt umožnil spolupráci mezi dodavateli vody a zemědělci,
Perhaps a more significant outcome, however, was
Finanční prostředky získané od Leader+ byly zejména na počátku samozřejmě nezbytné k tomu, aby bylo možné přesvědčit o proveditelnosti projektu klíčové zúčastněné strany, především zemědělce.
The funding received from Leader+ was of course vital, especially at the beginning in order to persuade key stakeholders, especially the farmers, of the project’s feasibility.
Avšak stejně důležitým předpokladem byl vznik regionálního diskuzního fóra o podzemních vodách.
However, equally important as a prerequisite was the creation of a regional discussion forum about groundwater.
To bylo možné pouze díky spolupráci mezi různými MAS na problému, který překračuje hranice území.
This was only possible through cooperation between the different LAGs on an issue which crosses territorial boundaries.
Projekt překlenoval období tří let, od konce roku 2003 do konce roku 2006.
The project spanned a three-year period, from the end of 2003 to the end of 2006.
Celkový rozpočet projektu činil 99 440 EUR, z toho EZOZF a národní veřejné fondy poskytly příspěvek ve stejné výši 21 431 EUR a dalších 56 578 EUR bylo poskytnuto ze soukromých zdrojů.
Out of a project budget of EUR 99 440, therewere equal contributions of EUR 21 431 from the EAGGF and national public funds, plus a further EUR 56 578 from private sources.
Název MAS: LAG Kelheim
Name of the LAG: Kelheim
Obrázky poskytla MAS Kelheim
Illustrations provided by the Kelheim LAG.
Propagace oblastí sítě Natura 2000
Promotion of Natura 2000 spaces
●●Počet obyvatel: 44 126 obyvatel
C Population: 44 126 inhabitants
●●Rozloha: 587 km
C Surface area: 587 k m two
●●Hustota obyvatel: 75 obyvatel/km
C Population density: 75 inhabitants / k m two
●●Počet obcí: 1
C Number of municipalities: 1
Cílem projektu je lépe propagovat a řídit chráněné oblasti Natura 2000 daného území za účelem dosažení integrovaného rozvoje venkova.
The project aims to promote and manage better the territory’s Natura 2000 protected zones in order to achieve integrated rural development.
Území se nachází v jihovýchodní části řeckého Peloponésu a vyznačuje se vysokou krajinnou a přírodní hodnotou.
The territory is situated in the south-eastern part of Peloponnese in Greece and has a high landscape and natural value.
Je charakteristické zejména velkým množstvím lokalit sítě Natura 2000, které jsou součástí evropské sítě chráněných oblastí, jako jsou hory, jezera a řeky.
In particular it has a large number of Natura 2000 sites, which belong to a European network of protected spaces, such asmountains, lakes and rivers.