natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zemědělci mohou nyní lépe měnit produkty nebo metody podle signálů trhu, aniž by se museli obávat, že přijdou o podporu.
Farmers can now better switch products or methods according to market signals, without fear of losing aid.
Zemědělci se nyní mohou rozhodnout pro něco jiného, co jim může přinést lepší hospodářské výsledky.
Farmers can now opt for something different that may bring better economic results to them.
Během nedávného narušení zemědělských trhů byla tato flexibilita skutečně náležitě využívána.
This flexibility has really been put into a good use during recent agricultural market disturbances.
Mnoho výhod zjednodušení je spatřováno ve správě SZP.
Many benefits of simplification have been seen in the administration of the CAP.
Viděno v kontextu, stěžejní součástí reformy SZP v 90. letech minulého století byl přechod od řízení trhu k přímým platbám vyplaceným přímo jednotlivým zemědělcům.
Seen in context, the move from market management to direct payments made directly to individual farmers was a centrepiece of the reform of the CAP in the 90´ties.This was a political choice with, dramatic administrative consequences.The number of our ‘customers’ in Denmark increased from 400 specialists in the agri-food sector to over 70 000 farmers and the administrative burden increased for everybody.
Jednalo se o politickou volbu s dramatickými administrativními důsledky.
In the recent CAP reform these direct payments were changed into the Single Payment Scheme.
Při poslední reformě SZP se tyto přímé platby změnily na režim jednotné platby.
However, there has been a number of efforts to simplify this administration.
V zájmu zjednodušení správy však bylo vynaloženo mnoho úsilí.
Colleagues and customers learnt fast and now understand the single payment scheme much better, anticipating many problems before they arise.
Kolegové a zákazníci se učili rychle a nyní rozumí režimu jednotné platby mnohem lépe a předvídají mnoho problémů dříve, než se objeví.Věci velmi zjednodušuje nynější vyřizování 90 % žádostí zemědělců on-line.
Dealing to-day with 90% of farmers’ applications online simplifies things very much.
Dělá se méně chyb, opravy se nemusí provádět prostřednictvím papírových poštovních zásilek a zemědělci obdrží peníze rychleji než v minulosti.Velmi se zlepšila komunikace se zemědělci.
Fewer mistakes are made, corrections do not have to go via‘snail-mail’, and farmers receive their money more quickly than before. Communication with farmers is much improved.
„Pro hospodářské subjekty v EU bylo zásadním krokem určení zbytečné administrativní zátěže“
“Identifying unnecessary administrative burdens was a crucial step for business operators in the EU”
„Zjednodušení je jednou z největších změn, o nichž v rámci SZP hovoříme“
“Simplification is one of the single biggest changes we talk about within the CAP”
Administrativní zátěž organizací, jako je ta moje, snižuje stanovení minimální velikosti pro zemědělské podniky využívající jednotnou platbu.
Setting a minimum size for farms benefiting from the single payment reduces the administrative burden on organisations like mine.
Zrušení systému vynětí půdy z produkce (kdy zemědělci ponechávali část půdy neobdělanou, aby snížili produkci) snížilo administrativní zátěž u zemědělců i úředníků.
Abolition of set-aside (whereby farmers left part of their land uncultivated in order to limit production) has reduced the administrative burden on farmers and civil servants alike.
Jednotná platba umožňuje rovněž využívání informačních technologií.
The single payment also lends itself to use of information technology.
Hospodářské subjekty sdružené v UECBV od samého začátku zdůrazňovaly, že je nutné jednoznačně vymezit, co zjednodušení znamená, aby všechny dotčené strany pracovaly na stejném základě a jelikož diskuse o zjednodušení vyvolala očekávání.V praxi došlo v odvětví masa k jednoznačnému snížení množství administrativy.
Right from the start, business operators within the UECBV stressed the need for a clear definition of what simplification meant so that all parties involved worked on the same basis, and because talk of simplification had raised expectations.
Praktickým a vítaným krokem, který byl učiněn na návrh UECBV, je rozhodnutí o zrušení nutnosti vývozních licencí v případě, že není poskytována vývozní subvence, a dovozních licencí, pokud neexistuje dovozní kvóta.
In practice the meat sector has seen a clear reduction in the amount of its paperwork.The decision to remove the need for export licences where no export subsidy is involved, and import licences where no import quota exists, is a practical and welcome move made at the UECBV’s suggestion.
Tato opatření snížila zátěž obchodníků spojenou s administrativou a finančními transakcemi.
These measures have reduced the burden of paperwork and financial transactions for traders.
Úspory se odhadují na přibližně 16 EUR na tunu v případě vývozních licencí a 3 EUR na tunu v případě dovozních licencí.
The savings are estimated to be around €16 per tonne in the case of export licences, and €3/tonne in the case of import licences.
Úspory vyplývají z nižších administrativních nákladů, nižších bankovních záruk a ostatních poplatků za financování.
The savings come from reduced administration costs and lower bank guarantees and other financing charges.
Jednodušší je taktéž fungování zbývajících opatření k řízení trhu.
Operating the remaining market management measures is also simpler.
Byla zrušena řada předchozích licenčních povinností a formulářů a byl zaveden systém sledování kontejnerů.
Several previous licence obligations and forms have been eliminated and a container tracking system has been introduced.
SZP celkově přispívá k 25% snížení administrativní zátěže, jež EU slíbila dosáhnout do roku 2012.
Overall, the CAP is contributing its share of the 25% reduction in administrative burdens which the EU has pledged to obtain by 2012.
Obrovským přínosem by bylo rovněž zjednodušení pravidel týkajících se označování.
”Moving to a system of direct payments to farmers has had a tremendous impact on the administration of the policy”
Rozhodnutí jsou často kompromisy, jichž bylo dosaženo po dlouhých jednáních pod obrovským časovým tlakem.
For example, the adoption of electronic online methods in current business practices obviates the need to submit paper documents and would reduce duplication.
Je proto nanejvýš důležité, aby proces zjednodušování pokračoval.
Simplification of labelling rules would also be hugely beneficial.
Objevily se rovněž určité pozitivní výsledky pro zemědělské podniky.
There have also been some positive results for farmers’ businesses.
Došlo ke změnám způsobu, jakým je systém jednotné platby uplatňován.
There have been changes in how the single payment system is applied.
Nyní jsou více tolerovány menší chyby zemědělců, například při dodržování pravidel v oblasti ochrany životního prostředí, zdraví a dobrých životních podmínek zvířat, přičemž se uznává, že zemědělci nejsou na tato pravidla zvyklí a potřebují určitý čas na osvojení nových požadavků.
There is now more tolerance of minor errors by farmers, for example in complying with environmental, animal health and welfare rules, in recognition that farmers are not used to this and need time to learn new requirements.
To zemědělce motivuje.
This has motivated farmers.
Systém je jednodušší a spravedlivější.
The system has become simpler and fairer.
Zemědělci by samozřejmě rádi viděli další zjednodušování SZP.
One way would be to ensure that data collected for CAP purposes is among the information already gathered by farmers as part of their daily business activities.
Jedním z možných způsobů by bylo zajistit, aby údaje shromažďované pro účely SZP patřily k informacím, které již zemědělci shromažďují jako součást svých každodenních podnikatelských činností.
Administrative requirements could then be easily fulfilled while farmers would use the same data for farm management and business planning purposes.The more this is done electronically, for instance with livestock, the better.
Čím více se toto uskutečňuje elektronickou cestou (například v případě hospodářských zvířat), tím lépe.
Consequently, the continuation of the simplification process is of paramount importance.
Evropská komise
EuropeanCommission
VÝBĚR
A SELECTION OF
Osvědčených postupů programu Leader+
Leader+best practices
Tento výběr osvědčených postupů programu Leader+ vydává Observatoř venkovských oblastí.
A selection of Leader+best practices is published by the Observatory of rural areas.
Leader („Propojování akcí hospodářského rozvoje venkova“) je iniciativou Společenství zřízenou Evropskou komisí a koordinovanou Generálním ředitelstvím pro zemědělství a rozvoj venkova Evropské komise (oddělení G.3).
Leader+ (Links between actions for the development of the rural economy) is a community initiative launched by the EuropeanCommission and coordinated by its Directorate-General for Agriculture and Rural Development (Unit G.3).
Obsah této publikace nemusí nezbytně vyjadřovat názory orgánů Evropské unie.
The content of this publication does not necessarily reflect the views of the European Union institutions.
Redakční rada: Evropská observatoř venkovských oblastí
Editorial board: European Observatory of rural areas
Osoba odpovědná ze zákona: John Lougheed, Evropská komise, Generální ředitelství pro zemědělství a rozvoj venkova Evropské komise, oddělení G.3, 130 rue de la Loi, B-1040 Brusel
Person responsible at law: John Lougheed, European Commission, Agriculture and Rural Development DG, Unit G.3, 130 rue del a Loi, B-1040 Brussels
Obrázky poskytly místní akční skupiny.
Illustrations have been provided by the local action groups.
Fotograe na obálce poskytla místní akční skupina Valle del Crocchio.
Cover photo provided by the Valle del Crocchio LAG.
Tento výběr osvědčených postupů programu Leader+ vychází ve dvaceti dvou úředních jazycích Evropské unie s nákladem 40 600 výtisků
A selection of Leader+best practices is published in 22 official languages of the European Union and has a print-run of 40 600 copies.
Další informace: WWW: http://ec.europa.eu/leaderplus nu l l
For further information: http://ec.europa.eu/leaderplus
Tato publikace Evropské komise má za cíl zlepšit přístup veřejnosti k údajům týkajícím se iniciativy Společenství Leader+.
This EuropeanCommission publication seeks to promote access to information about the Leader+ community initiative.
Naším cílem je šířit přesné a aktualizované informace.
Our goal is toprovide accurate and up-to-date information.
Pokud nám budou sděleny případné chyby, vynasnažíme se o jejich opravu.
If errors are brought to our attention, wewill try to correct them.
Komise však odmítá nést jakoukoli odpovědnost za informace obsažené v tomto časopise, zejména pokud jde o finanční údaje, které se vztahují k popsaným projektům, a obzvláště o způsobilost výdajů.
However, the Commission accepts no responsibility for the information contained in this publication, especially regarding financial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Čtenáři proto musí přijmout všechna nezbytná opatření, než na své vlastní riziko tyto informace použijí.
Readers should therefore take all necessary precautions before using this data, which they do entirely at their own risk.
Výběr osvědčených postupů programu Leader+
A selection of Leader+best practices
Jen několik slov…
In a word…
Paní Fischer Boelová, komisařka pro zemědělství a rozvoj venkova ............................................................................................. 2
51 • The development of local villages as rural hubs• A comparison of rural and community lives byMrsMariann Fischer Boel, Commissioner for Agriculture and Rural Development ................................ 2
58•Okres venkovského cestovního ruchu•Oblastní školy
58 • Rural tourism district• The area’s schools
66•Kvalitní chuť!
66 • Tasty!
12•Říční centrum•Ekologické zemědělství
12 • The River Centre• Organic farming
70• ELREN (Evropská síť obnovitelných zdrojů energie Leader+)
70 • ELREN (European Leader+ renewable energy network)
18•Ranum Efterskole (Směrem k dalšímu rozvoji)
18 • Ranum Efterskole (Towards a new development)
74•Rozvoj mládeže v provincii Alentejo
74 • Youth development in Alentejo
21•Posílení postavení venkovské mládeže•Projekt domků našich babiček
21 • Rural youth empowerment• Grandmas’ cottages
78•Infoisla•Obnova etnografických objektů
78 • Infoisla (www.infoisla.org)• Recuperation of ethnographic buildings
28•Reportáže z přírodní turistiky•Dědictví pro děti
28 • Nature tourism reportages• Heritage for children
Spojené království ................................................................
United Kingdom .....................................................................
91•Rozvoj konkurenceschopných venkovských podniků•www.Orkneycommunities.co.uk
91 • Developing competitive rural businesses• www.Orkneycommunities.co.uk
36•Seskupování dodávek dřeva od malých vlastníků lesů•Podzemní vody pohoří Jura
36 • Clustering of wood supply from small forest owners• Groundwater Jura
44•Propagace oblastí sítě Natura 2000• Integrované služby v oblasti úpravy a čištění odpadních vod
44 • Promotion of Natura 2000 spaces• Integrated services in water treatment andpurification
Osvědčené postupy programu Leader+
Leader+best practices
Mariann Fischer Boelová, komisařka pro zemědělství a rozvoj venkova
In a word… byMrsMariann Fischer Boel, Commissioner for Agriculture and Rural Development
Toto je čtvrté a současně i poslední vydání publikace „Výběr osvědčených postupů programu Leader+“.
This is the fourth and final edition of A selection of Leader+best practices
Jako celek přispěl ke zlepšení života lidí.
All in all, it hasmadepeople’s lives better.
Také svedl dohromady místní obyvatele a stimuloval je k tomu, aby si pomocí nových nápadů a nových forem partnerství pomohli z nesnází sami.
And it has brought local people together, helping them to help themselves through new ideas and new forms of partnership.
Stal se v rozvoji venkova na místní úrovni „zavedenou skutečností“.
It has become a ‘given’ in grass-roots rural development.
Toto všechno je dobrým důvodem k pogratulování všem, kdo se v programu Leader dosud angažovali.
All of this makes it right to congratulate everyone who has been involved with Leader so far.
Přístup Leader prokázal v průběhu let svou opodstatněnost již tolika způsoby.
Over the years, the Leader approach has proved its worth in somanyways.
Například ukázal, že se setkáme s kladnou odezvou, svěříme-li pravomoc místním obyvatelům žijícím ve venkovských oblastech.
For example, it has shown that, whenwehand power to local people in rural communities, they respond.
Jakmile nemusí jen nečinně přihlížet a čekat, až jejich problémy vyřeší někdo jiný a přijde s nápady seshora, dokážou v sobě často zmobilizovat spoustu energie.
Once they no longer have to sit about waiting for someone else to solve their problems and give them ideas fromabove, so often there’s a huge release of energy.
Berou odpovědnost za svůj rozvoj do vlastních rukou.
They take charge of their own development.
Přicházejí s nápady.
They come upwith the ideas.
Plánují a jednají s tvůrci programů.
They plan, and negotiate with programme authorities.
To vše je obsaženo v těchto publikacích s příklady osvědčených postupů, stejně jako v 11 časopisech Leader+ Magazines, což jsou publikace Observatoře venkovských oblastí Leader+, které se vztahují k finančnímu období 2000–2006.
All this is shown in these publications with best practice examples aswell as in the 11 Leader+Magazines, which are publications of the Leader+ Observatory of rural areas, related to the 2000–06 funding period.
Leader také ukázal, že mohou fungovat různorodá partnerství.
Leader has also shown that diverse partnerships can work.
Vždy užasnu nad tím, jak dobře projekty Leader přivádějí k jednomu stolu v místních akčních skupinách lidi z veřejného i soukromého sektoru, kteří zaměřují svou pozornost na společný cíl.
I’m always impressed to see how good Leader projects get people from the public and private sectors together around a table in local action groups, focusing their minds on a common goal.
Nyní, po roce 2006, postupuje Leader vpřed.
Now, after 2006, Leader is moving on.
Připojil se k hlavnímu proudu politiky rozvoje venkova Evropské unie na období 2007–2013, a tak všechny národní a regionální programy pro rozvoj venkova získají trochu prvků iniciativy Leader.
It has joined the mainstream of the EU’s rural development policy for 2007–13, so that all national and regional rural development programmes will have a little more of a Leader flavour.
Stojí před ní důležitá úloha, protože Evropská unie čelí novým výzvám – jsem si tím jista!
It has a big role ahead of it as the European Union faces up to new challenges— I’m confident of that!
Leader také ukázal, že obrovský význam mají kontakty přesahující hranice jednotlivých regionů a států.
Leader has also shown that reaching out across regional and national boundaries has a huge value.
Když spolu debatují skupiny Leader na opačné straně hranic, zjišťují, že jejich úspěchy a problémy nejsou ojedinělé. Vyměňují si názory.
When Leader groups talk to each other across these boundaries, they find that their successes and problems aren’t unique. They compare notes.
Život se stává mnohem snazším, nemusí-li člověk znovu objevovat Ameriku!
Life becomes so much easier when you don’t have to reinvent the wheel!
Iniciativa Leader však může naplnit svůj potenciál pouze tehdy, když budou jasně slyšet hlasy těch, kdo jsou v ní zapojeni.
But Leader can fulfil its potential only if the voices of those involved are clearly heard.
Komise tedy ráda přispěje k šíření osvědčených postupů, aby úspěch přístupu Leader pokračoval i v budoucnu.
So the Commission is happy to contribute to the dissemination of best practices to take the success of the Leader approach forward into the future.
Díky všem těmto aspektům představuje Leader jeden z úspěchů Evropské unie.
All these featuresmake Leader one of the success stories of the European Union.
Přinesl pracovní příležitosti, zlepšení přirozeného životního prostředí a nové služby.
It has delivered jobs, improvements to the natural environment and new services.
Přeji Vám příjemné zážitky při čtení této publikace!
I wish you an enjoyable read!
Proč osvědčené postupy?
Why best practices?
Leader+ je iniciativa Evropského společenství, jejímž cílem je pomoci venkovským společenstvím zlepšit kvalitu života a hospodářský rozkvět jejich oblasti.
This publication complements the Leader+ Magazine as ameans to highlight the most successful implementation of Leader+ funded local development strategies.
Tato publikace doplňuje Leader+ Magazine a jejím účelem je vyzdvihnout nejúspěšnější provádění místních rozvojových strategií financovaných v rámci Leader+.
Best practice in Leader+ has logically to bemeasured by the successful implementation of the ‘Leader approach’.
Přístup Leader tvoří sedm kritérií:
Seven criteria make up the Leader approach
Přístup vycházející z dané oblasti
Areabased approach
Program Leader+ probíhal ve finančním období strukturálního fondu od roku 2000 do roku 2006 (avšak s tím, že projekty mohou být realizovány až do konce roku 2008).
TheLeader+programmeranwithintheStructuralFundperiod from 2000 to 2006 (but allows for projects to be carried out untiltheendof2008),anditsaimistoencourageandsupport rural actors to think about the longer term potential of their area.
Jeho cílem je povzbudit a podpořit aktéry ve venkovských oblastech, aby se zamysleli nad dlouhodobějším potenciálem své oblasti.
It seeks to encourage the implementation of integrated, high-quality, original strategies for sustainable development designed to encourage experimentationwith newways of:
Snaží se podpořit provádění integrovaných, vysoce kvalitních, původních strategií pro udržitelný rozvoj, určených na podporu experimentování s novými přístupy pro:
• enhancing the natural and cultural heritage;• reinforcing and diversifying the economic environment, in order to contribute to job creation; • improving the organisation abilities of the community.
•podporu přírodního a kulturního dědictví;•posílení a diverzifikaci ekonomického prostředí s cílem přispět k vytváření pracovních míst; •zlepšení organizačních schopností společenství.
Therewere 893 Leader+ local action groups (LAGs) in Europe prior to the enlargement of 2004. In someof the Member States which joined the EU as from 2004, LAGs are already working under a Leader-type measure.
Tento přístup zahrnuje definování rozvojové politiky na základě vlastní situace oblasti a jejích silných a slabých stránek.
This entails defining a development policy on the basis of an area’s own particular situation, strengths and weaknesses.
V programu Leader je touto oblastí sourodá místní venkovská jednotka charakterizovaná vnitřní sociální soudržností, společně sdílenou historií a tradicemi, smyslem pro společnou identitu atd.
In Leader, this area is a fairly homogeneous local rural unit, characterised by internal social cohesion, shared history and traditions, a sense of common identity, etc.
Vědomí přístupu vycházejícího z dané oblasti stále roste, jelikož „hybné síly“ v místní oblasti uznávají důležitost role vnitřních zdrojů při dosahování udržitelného rozvoje.
Awareness of the areabased approach has been growing, with ‘primemovers’ in the local area recognising the important role of endogenous resources in achieving sustainable development.
Na úrovni MAS přispěl přístup vycházející z dané oblasti k lepšímu ztotožnění se venkovských aktérů s územím.
At LAG level the areabased approach has contributed to a better identification of rural actors with the territory.
Před rozšířením v roce 2004 bylo v Evropě 893 místních akčních skupin (MAS) programu Leader+.
Leader+ was designed around four predominant themes:
Přístup „zdola nahoru“
Bottom-up approach
Tento přístup usiluje o podporu rozhodování na místní úrovni o všech hlediscích rozvojové politiky se zapojením všech zúčastněných stran.
This aims to encourage participatory decision-making at local level for all development policy aspects.
Jeho cílem je dosáhnout zapojení místních účastníků, včetně místní populace jako celku, hospodářských a sociálních zájmových skupin a zástupců veřejných a soukromých institucí.
Its objective is the involvement of local players, including the community as a whole, economic and social interest groups, and representatives of public and private institutions.
Přístup „zdola nahoru“ závisí na dvou hlavních činnostech – „animaci“ (usnadňování činností) a školení místních komunit – a přichází na scénu v různých stádiích programu.
The bottom-up approach relies on two major activities — ‘animation’ (facilitation of activities) and training of local communities — and comes into play at different stages of the programme.
Na úrovni projektu je důležité, aby projekt zahájili místní aktéři a aby byla konzultována veřejnost, které se akce týká.
At project level it is important that the project is initiated by local actors and that the public concerned with the action has been consulted.
•co nejlepší využívání přírodních a kulturních zdrojů, včetně zvyšování hodnoty míst v rámci programu Natura 2000;•zlepšování kvality života ve venkovských oblastech;•zhodnocení místní produkce, zejména usnadněním přístupu na trhy pro malé výrobce pomocí společných akcí;•využití nového know-how a nových technologií pro zajištění konkurenceschopnosti výrobků a služeb ve venkovských oblastech.
Please see http://ec.europa.eu/leaderplus formore information regarding the legal basis and the budget allocated to Leader+.
Vytváření sítí a spolupráce mezi oblastmi
Networking and cooperation between areas
Přístup založený na partnerství a „místní akční skupina“ (MAS)
Partnership approach and the 'local action group' (LAG)