natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Města jsou často vhodným prostředím pro inovace a podnikání; mohou se chopit různých iniciativ a vytvořit tak pro tyto činnosti ještě výhodnější podmínky.
Cities often naturally provide a stimulating environment for innovation and businesses to flourish and there are steps they can take to further foster this environment.
Přínos činností prováděných na úrovni měst spočívá v tom, že města mají k dispozici informace o specifických vlastnostech místního podnikatelského prostředí a mohou často na příslušné úrovni provádět komplexní činnosti týkající se mnoha vzájemně souvisejících problémů.
The added value of city-level actions is that they have more information on the specificities of the business environment and are able to carry out smaller scale complex actions tackling multiple interlinked problems.
Činnosti na podporu malých a středních podniků a mikropodniků
Actions for SMEs and micro-enterprises
– Podpora podniků, jež vyžaduje zlepšení hospodářské infrastruktury, mimo jiné dopravy, dostupnosti, obnovu budov, průmyslových parků, podnikatelských líhní a obchodních středisek.
– Promotion of business requires improvements to the economic infrastructure. This includes transport and accessibility to be integrated with regeneration and renewal of buildings, business parks and incubators, commercial centres.
– Poskytování poradenství a podpůrných služeb podnikům, včetně podniků v rámci sociálního hospodářství.
– Providing advice and support services to business, including social enterprises.
Toto opatření zahrnuje pomoc při přijímání a účinném využívaní nových technologií, vědeckých institutů, komunikačních středisek informačních a komunikačních technologií a podnikatelských líhní.
This includes assistance in the adoption and efficient use of new technologies, science parks, ICT communication centres and incubators.
Patří sem rovněž podpora a pomoc v oblastech řízení, marketingu, technické podpory, náboru zaměstnanců a jiných odborných a obchodních služeb.
It also includes support and coaching in the areas of management, marketing, technical support, recruitment, and other professional and commercial services.
– Podporaspolupráce místníchpartnerů,včetněpodniků,odborů,univerzit,nevládních organizací, vzdělávacích institucí a místního společenství.
– The promotion of systems of cooperation between local partners – including business, trade unions, universities, NGOs, training institutes and the local community.
Prostředky na předávání znalostí a zkušeností, jako je pořádání seminářů, fór, sítí a výstav, pomáhají případným partnerům navázat účinné styky.
Packages may consist of grants; micro credit schemes; guarantee funds for sharing high risks; mezzanine funds, advice and training. Cities can be important initiators in this field in coordination with regional and national financial initiatives.
Města mohou v této oblasti hrát úlohu hlavního iniciátora v souladu s regionálními a celostátními finančními podněty.
public authorities and NGOs can play the role of facilitators, for example by guaranteeing the quality of projects.
Inovace a znalostní hospodářství k podpoře růstu
Innovation and the knowledge economy promoting growth
– Města by měla přilákat a udržet vzdělané pracovníky a obecněji velkou část obyvatel s vysokoškolským vzděláním.
– Cities should attract and retain knowledge workers and, more generally, an important share of tertiary educated residents.
Přitažlivost města, pokud jde o dopravu, služby, životní prostředí a kulturu, je jedním ze základních faktorů v rozhodování těchto pracovníků.
A key input to choice is the attractiveness of a city in terms of transport, services, environment and culture.
– Města musí mít prvořadou úlohu v přípravě inovační strategie pro celý region.
– Cities should take a leading role in preparing an innovation strategy for the broader region.
Je-li to vhodné, mohou se rovněž chopit iniciativy a podpořit nebo podnikat vlastní výzkumnou činnost.
They may also, where appropriate, take the initiative to support or undertake their own research.
– Města jsou podněcována k tomu, aby se zapojila do projektů výzkumu a vývoje (Sedmý rámcový program pro výzkum a vývoj) a aby podporovala zavádění nových technologií.
– Cities are encouraged to be involved in European R & D activities (FP7) and should support the introduction of technological innovations.
– Města by měla jednat tak, aby byla regionální nabídka v oblasti vzdělávání, inovací a technologií výzkumu a vývoje účinnější a dostupnější pro místní podniky, zejména pro MSP a podniky spadající do sociálního hospodářství.
– Cities should work to make regional RTD innovation and education supply more efficient and accessible to local firms, in particular SMEs and social enterprises.
– Města mohou podněcovat a koordinovat partnerství a vytvářet střediska vynikající úrovně s univerzitami a zařízeními vyššího vzdělávání vytvářením podnikatelských líhní, společných podniků a vědeckých institutů.
– Cities can stimulate and coordinate partnerships and clusters of excellence with universities and other institutions of higher education, creating business incubators, joint ventures and science parks.
– Města se podporují v tom, aby vytvářela jednotnou a vyváženou strategii v oblasti informační společnosti, aby tak bojovala proti digitální propasti a umožnila tak přístup k novým technologiím v souladu s cíli iniciativy i20105(v oblasti elektronické správy a obchodu, dálkového vzdělávání, počítačové gramotnosti, virtuálního začlenění a dostupnosti).
– Cities are encouraged to develop an integrated and balanced information society strategy. The aim being to tackle the digital divide, in line with the objectives of the new i20105initiative (in eGovernment, eBusiness, e-Learning, digital literacy, e-inclusion and e-accessibility) as well as with regional and national information society strategies.
Tato strategie musí být v souladu s regionálními a celostátními strategiemi v této oblasti.
Investing in this area now will give European businesses the opportunity to build a leading position in a future growth sector.
– Města by měla podpořit rychlé přijetí ekologických inovací a systémů správy životního prostředí6.
The paradox is that cities concentrate both needs and opportunities.
Bude-li se do této oblasti investovat již nyní, budou moci evropské podniky získat vedoucí postavení v rostoucím odvětví.
Highly qualified people are over-represented in cities, so are those with very low skills and levels of qualifications.
) „i2010: Informační společnost pro růst a zaměstnanost“, KOM(2005) 229 v konečném znění ze dne 1. června 2005.)
) «“i2010: An information society for growth and jobs”, COM(2005) 229 of 1.6.2005.)
Jedná se o oblast úzce spojenou s rámcovým programem pro konkurenceschopnost a inovace.
«This is an area with a clear link to the Framework Programme for Competitiveness and Innovation.
Některé navrhované směry:
The guidelines for action are:
– Strukturální fondy mohou v rámci cíle Konvergence podpořit činnosti, které na místní a regionální úrovni posilují kapacity institucí a účinnost zejména veřejné správy a veřejných služeb, zejména zlepšením jejich analytických schopností a možností jednat.
– The Structural Funds can in the framework of the convergence Objective support actions to strengthen institutional capacity efficiency at local and regional level and particularly in the provision of public and administrative services.
Města by například měla být schopna využívat systémů a nástrojů k provádění analýzy nezbytné k urychlení hospodářských a sociálních změn, k nimž dojde na místní a regionální úrovni.
In particular they can encourage the improvement of their capacities for analysis and action for example, cities should be able to use the systems and tools of analysis necessary for anticipating economic and social changes which will take base at local and regional level.
Měla by rovněž přijmout opatření vedoucí ke zlepšení účinnosti správy zavedením centrálních kontaktních míst a spojováním několika služeb.
They should also take measures to improve the efficiency of the administration with one-stop desk and regrouping different services.
– Města se mohou chopit iniciativy a vytvářet pracovní místa, bojovat proti nezaměstnanosti na místní úrovni s podporou regionů a členských států.
– Action to create jobs and fight unemployment needs to be taken at the local level with the help of regions and Member States.
– Města by měla využít svých pravomocí.
– Cities should build on their strengths.
Mohou zejména vytvářet partnerství a uzavírat pakty pro zaměstnanost a inovace, které by spojily klíčové subjekty jedné oblasti, tedy volené zástupce, vedoucí podniků, nevládní organizace, zájmové skupiny a univerzity, a zahájit pozitivní a dynamické činnosti vedoucí k hospodářskému a sociálnímu rozvoji.
Notably, they can create partnerships and employment and innovation pacts, bringing together key players within an area – elected representatives, business leaders, NGOs, interest groups and universities – to engage in positive and dynamic social and economic development.
– Města by měla potlačit své slabiny a podpořit zaměstnatelnost skupin obyvatel, pro něž je nejobtížnější zaměstnání získat, např. žen, mladých lidí, starších pracovníků, příslušníků národnostních menšin, dlouhodobě nezaměstnaných, bezdomovců a rovněž zdravotně postižených osob.
– Cities should tackle their weaknesses, boosting employability among those groups within the population which find it hardest to access employment e.g. women, young people, older workers, ethnic minorities, the long term unemployed, the homeless and the handicapped.
Lepší zaměstnatelnost prostřednictvím kvalitnějšího vzdělávání a odborné přípravy
Improving employability by raising levels of educational achievement and training
– Města mohou podporovat výuku a vzdělávání mnoha způsoby: podporou rozvoje celkových a souvislých strategií v oblasti celoživotního vzdělávání, lepším uznáváním a zhodnocením neformálního a mimoškolního vzdělávání, investicemi do nabídky atraktivního, dostupného a vysoce kvalitního vzdělání různého stupně, podporou modernizace stávajících systémů (zejména
– Cities can support education and training in many ways, such as supporting the development of coherent and comprehensive lifelong learning strategies, a better recognition and valorisation of non-formal and informal education, investing in attractive, accessible and high quality training provision at various levels, supporting the modernisation of systems (including modular and scalable ICT training and eLearning schemes), promoting the quality and attractiveness of vocational training, and improving investment in the learning infrastructure.
Paradox měst vidíme rovněž v rozdílech mezi městskými částmi.
The urban paradox is also reflected in disparities between neighbourhoods.
Audit měst ukazuje, že téměř ve všech městech, v nichž míra nezaměstnanosti dosahuje nebo přesahuje 10 %, existují určité oblasti, kde je tato míra nejméně dvakrát vyšší než průměrná hodnota ve městě.
The Urban Audit shows that almost all cities where unemployment is at a level of 10% or higher, have certain areas within which unemployment rates are at least double the city average.
V určitých případech dosahuje míra nezaměstnanosti 60 %.
In some cases, unemployment rates reach up to 60%.
Ve znevýhodněných městských částech je vysoká míra nezaměstnanosti spojena s mnoha špatnými podmínkami, pokud jde o bydlení, životní prostředí, zdraví, vzdělávání, možnosti zaměstnání a míru trestné činnosti.
Within such deprived neighbourhoods, high unemployment is compounded by multiple deprivations in terms of poor housing, poor environment, poor health, poor education, few job opportunities and high crime rates.
Podpora sociálního začlenění a rovných příležitostí pro všechny (7
Promoting social inclusion and equal opportunities (7
Některé navrhované směry:
Guidelines for promoting social inclusion include :
– Provádění činností vedoucích k integraci přistěhovalců a bránících segregaci, zejména zavedení jazykového a všeobecného vzdělávání.
– Actions for breaking-up of patterns of segregation and the integration of migrants, including language and more general training. It is essential to involve the target community in planning and providing such training.
Je nezbytné zapojit dané společenství do plánování a organizace takového vzdělávání.
– Cooperation between city authorities, schools and the local community in providing training for young people.
Začlenění žen z řad přistěhovalců do těchto činností je jedním z klíčů k úspěšné integraci.
) “2007: European year of equal opportunities for all: towards a fair society”, COM(2005) 225 final of 1.6.2005.)
– Zvláštní pozornost je třeba věnovat „rizikovým skupinám mládeže“.
– Focus on “youth at risk”.
Je třeba co nejdříve zamezit trestné činnosti mladých lidí.
It is particularly important to catch young would-be criminals at an early stage in their “career”.
Za tímto účelem je vhodné zavést strategie, jejichž cílem by bylo zejména bojovat proti záškoláctví a nabízet alternativní cesty, mimo jiné možnosti odborného vzdělávání.
This includes strategies to reduce truancy and offer other career options, such as vocational training opportunities.
– Vytváření a profesionalizace pracovních míst spojených s bezpečností, spolupráce útvarů odpovědných za bezpečnost a zapojení obyvatel do tohoto procesu.
– Creation and “professionalisation” of local safety-related jobs, cooperation between security services, involvement of local residents in a meaningful and sustainable way.
K tomu je třeba jmenovat místní prostředníky, pracovníky městské části odpovědné za bezpečnost a zaměstnance starající se o bezpečnost na ulicích.
This includes the creation of local mediators, community safety officers and street wardens who have emerged as key figures in tackling local crime in many cities.
Je třeba zvyšovat a uznávat poskytované vzdělání.
Improved and recognised training is a key here.
Někde byly zavedeny systémy dohledu nad městskými částmi. Jiné projekty hodlají přiblížit policii místním obyvatelům.
It also includes neighbourhood watch schemes and projects to bring the police closer to local communities.
Je třeba zavést pružnou spolupráci veřejných orgánů na různých úrovních.
Coordination is particularly important in peri-urban areas.
Města musí v souladu s institucionálním uspořádáním daného členského státu najít účinné způsoby správy věcí veřejných, které jim umožní uchopit všechny aspekty rozvoje měst.
Increasingly, Member States and the European Union are offering skills and resource centres as well as the opportunities to network and exchange experiences. Skills in new areas – often working across traditional professional boundaries – are particularly important9.
) Tyto zkušenosti byly zveřejněny na fórech mládeže sítě Urbact: http://urbact.eu
) The“Bristol accord”(informal ministerial on sustainable communities) of 6-7 December 2005 approved the UK presidency initiative for reflection and a symposium on the skills necessary to promote sustainable communities.
– Aby se mnohá evropská města vyrovnala s výzvou světové konkurence, bude třeba, aby vypracovala strategie sladěné na úrovni aglomerací nebo ve formě sítě a dosáhla tak kritického množství.
– In conformity with the General Regulation on Structural Funds10, the Member States have the possibility of delegating to cities funds addressing urban issues within Structural Fund Operational Programmes.
Koordinace je obzvláště důležitá v příměstských oblastech.
To get the full benefits of partnership, cities must be responsible throughout the process.
Obzvláště důležité jsou kompetence v nových oblastech9 přesahujících hranice tradičních profesí.
This includes responsibility for the design and implementation of the subdelegated portion of the programme.
Integrovaný přístup k udržitelnému rozvoji měst
The integrated approach to sustainable urban development
Rozvoj měst je dlouhý a složitý proces.
Urban development is a complex and long term process.
Města musí tento rozvoj zařadit do dlouhodobého výhledu a zajistit tak co nejvíce faktorů úspěchu.
Cities should integrate this development in a long term perspective in order to maximise the many factors of success.
Úspěch iniciativy Společenství URBAN11 závisí značnou měrou na jejím integrovaném přístupu.
The success of the URBAN Community Initiative11is in no small measure due to the integrated approach.
Cílem iniciativy URBAN byla jednak sociální a hospodářská soudržnost, odstranění překážek zaměstnatelnosti a investic a dále pak posílení cílů týkajících se životního prostředí.
URBAN has targeted social and economic cohesion removing barriers to employability and investment at the same time as promoting social and environmental goals.
Základem tohoto přístupu bylo aktivní zapojení velkého počtu partnerů s rozličnými kompetencemi.
The mobilisation of a broad range of partners with different skills has underpinned this approach.
– Města by měla mít souvislý a dlouhodobý plán pro každý z různých faktorů udržitelného růstu a zaměstnanosti.
– Cities should have a long term, consistent plan for all the different factors promoting sustainable growth and jobs in urban areas.
Činnosti prováděné v jedné oblasti by měly být v souladu s činnostmi podniknutými v oblasti jiné.
Actions in one field must be consistent with those in another.
Je například důležité, aby byla hospodářská opatření udržitelná po stránce sociální a environmentální.
Notably, economic measures must be sustainable in social and environmental terms.
Je vhodné zavést systémy kontroly a hodnocení, které by ověřovaly výsledky na místě.
Monitoring and evaluation systems should be in place to verify results on the ground.
) „Dohoda z Bristolu“ (neformální setkání ministrů ohledně„udržitelných společenství“) ze 6.–7. prosince 2005 potvrdila iniciativu britského předsednictví EU rozvíjet úvahy a uspořádat sympozium o problematice kvalifikací potřebných k dokončení projektů kvalitního života městských částí a společenství („sustainable communities“).
– It is important to involve local citizens, in particular young people, community groups and other NGOs in promoting environmentally and socially sustainable growth and jobs in cities. These actors bring new competences as well as promoting project legitimacy in the eyes of the community.
– Je třeba aktivně zapojit klíčové partnery – soukromý sektor, místní obyvatelstvo a nevládní organizace a rovněž místní, regionální a celostátní orgány – do plánování, provádění a hodnocení rozvoje měst.
– There is a need to reduce the gap between “citizen time” and “political time” – actors from the local community often have difficulty understanding the delays induced by political and bureaucratic processes.
Účast občanů
Networks and exchange of experience
Účast občanů je pro demokracii nezbytná.
Accordingly, the guidelines for action are:
Zde jsou přesto některé navrhované směry:
– Skills and knowledge are an important precondition for urban regeneration.
– Je důležité zapojit místní obyvatele, zejména mladé lidi, neformální skupiny a sdružení, do podpory udržitelného růstu a zaměstnanosti ve městech ze sociálního hlediska i z hlediska životního prostředí.
Successful solutions often require specific competences, including cooperation across administrative or professional boundaries.
Tyto subjekty přinášejí nové kompetence a projekt je tak v očích občanů legitimní.
Cities should therefore make use of the knowledge gained and collected under URBACT12 as well as other European and national networks.
– Poskytování vzdělání a jiných způsobů posílení schopností a kompetencí místních skupin je společnou a základní charakteristikou úspěšného zapojení občanů.
– For the period 2007-2013, the Commission is proposing a European framework programme for the exchange of experience and good practice.
– Je třeba odstranit propast mezi představou o časovém rozvrhu z hlediska občanů a politickým kalendářem.
This will build on and extend the work of URBACT, which has so far concentrated on the experience of cities covered by the URBAN Community Initiative.
Místní subjekty velmi často nechápou lhůty stanovené politickou agendou a správní nebo byrokratické postupy.
The new framework programme would extend URBACT to cover cities in all Member States as well as the experience gained under national networks and resource centres for urban policy.
– Kompetence a znalosti jsou základní podmínkou nezbytnou k obnově měst. Účinná řešení zpravidla vyžadují specifické kompetence, například schopnost organizovat spolupráci přesahující hranice správ a profesí.
In the framework of the new regulations for the European Regional Development Fund (ERDF), the Cohesion Fund and the European Social Fund (ESF) the managing authorities of operational programmes will be able to finance a wide range of urban development projects.
Proto musí města využívat znalostí získaných a shromážděných v rámci programu URBACT12 a rovněž prostřednictvím ostatních evropských a vnitrostátních sítí.
Urban development may also be supported by the Initiatives JASPERS13
) Program URBACT byl vytvořen na začátku roku 2003 a jeho úkolem bylo uspořádat výměny mezi městy využívajícími programu URBAN, poučit se z nabytých zkušeností a šířit toto know-how.
) URBACT was created early in 2003 to organise exchanges among cities receiving assistance under the URBAN Programme, to draw lessons from implemented projects, and to disseminate such knowledge and know-how as widely as possible.
Ode dne 1. května 2004 se vztahuje rovněž na města deseti nových členských států.
Since 1 May 2004, cities in the 10 new Member States have become eligible to participate in the URBACT Programme.
Internetové stránky: http://urbact.eu
Website: http://urbact.eu) General Regulation, articles 36 and 45 (1) a)) General Regulation, articles 44 and 45 (1) c)) General Regulation, articles 44 and 78 (6) a)
Některé navrhované směry:
Guidelines for further action include:
– Soukromé financování je užitečné a často nezbytné k doplnění veřejných finančních prostředků.
– Private financing is useful and often necessary to complement public resources.
Jasný právní rámec musí zajistit zapojení partnerství veřejného a soukromého sektoru.
A clear legal framework must underpin the setting up of public-private partnerships.
– Soukromý sektor přináší nejen finanční prostředky, ale rovněž doplňkové schopnosti a dovednosti.
– The private sector brings not just money but complementary skills and competences.
– Účinné partnerství veřejného a soukromého sektoru vyžaduje od místních orgánů jednak dlouhodobý strategický plán, a dále technické a řídící kompetence.
– An effective public-private partnership requires both a strategic and long term vision and technical and management competences on the part of local authorities.
Konference Regionální reakce na demografické výzvy, která se konala 25.–26. ledna 2007, je druhou v sérii organizovanou v rámci iniciativy Regiony pro ekonomickou změnu.
The conference Regional Responses to Demographic Challenges on January 25-26, 2007 is the second in a series organised in the context of the Regions for Economic Change initiative.
Cílem této iniciativy je zajistit, aby regiony co možná nejvíce sdílely a plně využívaly bohaté zkušenosti a postupy, které existují v evropských regionech v širokém okruhu oblastí, a podpořila se tak konkurenceschopnost, růst a vytváření pracovních míst.
The aim of this initiative is to ensure that the wealth of experience and good practice which exists in Europe’s regions in a wide range of policy areas is shared as widely as possible and exploited fully to promote competitiveness, growth and job creation.
Jedno z témat iniciativy je přitom „přijímání demografické výzvy“.
One of the themes identified in the initiative is“meeting the demographic challenge”.
Evropská komise v posledních letech aktivně pracovala na tom, aby se rozvinula debata o demografických otázkách.
In recent years the European Commission has worked actively to take forward the debate on demographic issues.