natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Řídící výbor se skládá z jednoho člena Výkonné rady, který vykonává funkci předsedy, a řady vyšších vedoucích pracovníků.
The Management Committee is composed of one Executive Board member, who acts as Chairman, and a number of senior managers.
provádění měnové politiky v eurozóně na základě rozhodnutí a obecných zásad přijatých Radou guvernérů.
to prepare the meetings of the Governing Council;to implement the monetary policy of the euro area in accordance with the guidelines and decisions laid down by the Governing
Při této činnosti dává Výkonná rada nezbytné
Back row (left to right):Jürgen Stark,José Manuel González-Páramo,Lorenzo Bini Smaghi
Odbory:
Divisions:
Odbory: finanční výkazy a opatřeníúčetnictví a veřejné zakázky
Divisions:
Odbory: pro uživatelestatistický vývoj a koordinaceúčty eurozóny a ekonomické údaje správa oběživavýzkum a vývoj oběživa
Monetary and Financial Statistics Statistical Information Services Statistics Development/Coordination
Generální ředitelství pro vnitřní záležitosti tiskový a informační odborúřední publikace a knihovna
Directorate General Administration
Generální ředitelství prosekretariát a jazykové služby
Directorate General Secretariatand Language Services
Odbory: dohled TARGET tržní infrastruktura
Divisions:
Generální ředitelství pro platební systémy a tržní infrastrukturu
Directorate General Paymentsand Market Infrastructure
Generální ředitelstvípro tržní operace
Directorate General Market Operations
Generální ředitelství pro ekonomii
Directorate General Economics
Odbory:fiskální politika Ředitelství pro hospodářský vývoj Hans-Joachim Klöckers Odbory: makroekonomický vývoj v eurozóněstáty EUvývoj na vnějších trzích analýzy tržních operacíinvesticeměnové a devizové operacesystémy tržních operacívypořádání operací
Divisions:Fiscal Policies Directorate Economic Developments Hans-Joachim Klöckers Divisions: Euro Area Macroeconomic Developments EU Countries External Developments
Generální ředitelství pro právní služby
Directorate General Legal Services
Ředitelství pro finančnístabilitu a dohled
Directorate Financial Stability and Supervision
Ředitelství pro měnovou politiku Philippe Moutot Odbory: kapitálové trhy a finanční strukturaorientace měnové politikystrategie měnové politiky
Directorate Monetary Policy Philippe Moutot Divisions: Capital Markets/Financial Structure Monetary Policy Stance Monetary Policy Strategy
Generální ředitelstvípro mezinárodní aevropské vztahy
Directorate General HR, Budget and Organisation
Generální ředitelstvípro lidské zdroje, rozpočet a organizaci
Directorate General International and European Relations
Odbory: právníci-lingvistéprávní poradenství 1
Divisions:
Generální ředitelství proinformační systémy
Directorate General Information Systems
Ředitelství prointerní audit
Directorate Internal Audit
Odbory: finanční dohledfinanční stabilita
Financial Stability Financial Supervision
Odbory: mezinárodní hospodářské analýzy nábor a odměňování pracovníkůorganizační plánovánípersonální politika a vztahy oblasti sousedící s EUorgány a fóra EU se zaměstnancirozpočet a projekty řízení rizik 2
EU Institutions and For a EU Neighbouring Regions International Policy Analysis
Ředitelství pro projekty IT: Magí Clavé
Divisions:
Výkonná rada
T Operations and Support
¹ Včetně funkce ochrany dat.
Directorate IT Projects: Magi Clavé
Odpovídá přímo Výkonné radě.
1 Includes the data protection function.2 Reports directly to the Executive Board.
Generální rada se skládá z prezidenta a viceprezidenta ECB a guvernérů NCB všech členských zemí EU.
The General Council is composed of the President and the Vice-President of the ECB and the governors of the NCBs of all EU Member States.
Plní zejména úkoly převzaté od Evropského měnového institutu,
It mainly carries out those tasks taken over from the EMI which still have to be performed by the ECB on account of the fact that not all the Member States have adopted the euro.
Prostřední řada (zleva):John Hurley, Nils Bernstein,Christian Noyer,Ilmārs Rimšēvičs,Zdeněk Tůma,Stefan Ingves,Marko Kranjec,Mugur Constantin Isărescu
Middle row (left to right):John Hurley, Nils Bernstein, Christian Noyer, Ilmārs Rimšēvičs, Zdeněk Tůma, Stefan Ingves, Marko Kranjec, Mugur Constantin Isărescu
1.5 VÝBORY EUROSYSTÉMU/ESCB, ROZPOČTOVÝ VÝBOR, VÝBOR PRO LIDSKÉ ZDROJE A ŘÍDÍCÍ VÝBOR EUROSYSTÉMU PRO IT
1.5 EUROSYSTEM/ESCB COMMITTEES, THE BUDGET COMMITTEE, THE HUMAN RESOURCES CONFERENCE AND THE EUROSYSTEM IT STEERING COMMITTEE
VÝBORYEUROSYSTÉMU/ESCB, ROZPOČTOVÝ VÝBOR, VÝBOR PROLIDSKÉZDROJE AJEJICH PŘEDSEDOVÉ
EUROSYSTEM/ESCB COMMITTEES, BUDGET COMMITTEE, HUMAN RESOURCES CONFERENCE AND THEIR CHAIRPERSONS
Výbor pro mezinárodní vztahy (IRC)Henk Brouwer
International Relations Committee (IRC)Henk Brouwer
Výbor pro účetnictví a měnové příjmy (AMICO)Ian Ingram
Accounting and Monetary Income Committee (AMICO)Ian Ingram
Výbor pro právní záležitosti (LEGCO)Antonio Sáinz de Vicuña
Legal Committee (LEGCO)Antonio Sáinz de Vicuña
Výbor pro operace na trhu (MOC)Francesco Papadia
Market Operations Committee (MOC)Francesco Papadia
Výbor pro metodiku nákladů (COHCO)Wolfgang Duchatczek
Committee on Cost Methodology (COMCO)Wolfgang Duchatczek
Výbor pro měnovou politiku (MPC)Wolfgang Schill
Monetary Policy Committee (MPC)Wolfgang Schill
Výbor Eurosystému/ESCB pro komunikaci (ECCO)Elisabeth Ardaillon-Poirierová
Eurosystem/ESCB Communications Committee (ECCO)Elisabeth Ardaillon-Poirier
Výbor pro platební styk a zúčtování (PSSC)Jean-Michel Godeffroy
Payment and Settlement Systems Committee (PSSC)Jean-Michel Godeffroy
Výbor pro statistiku (STC)Steven Keuning
Statistics Committee (STC)Steven Keuning
Výbor interních auditorů (IAC)Klaus Gressenbauer
Internal Auditors Committee (IAC)Klaus Gressenbauer
Výbor pro lidské zdroje (HRC)Koenraad De Geest
Human Resources Conference (HRC)Koenraad De Geest
Rozpočtový výbor (BUCOM)José de Matos centrální banky členských států, které dosud nezavedly euro.
Budget Committee (BUCOM)José de Matos
auditora ECB je aplikována zásada rotace auditorských firem3.
The EISC reports to the Governing Council via the Executive Board.
Rozpočtový výbor, který byl ustaven podle čl.
1.6 CORPORATE GOVERNANCE
VNITŘNÍ KONTROLNÍ MECHANISMY Struktura vnitřní kontroly ECB vychází z funkčního přístupu, kdy každá organizační jednotka (sekce, odbor, ředitelství a generální ředitelství) odpovídá za svá vlastní rizika, kontroly, účinnost a efektivitu.
The Eurosystem/ESCB committees have continued to play an important role in assisting the ECB’s decisionmaking bodies in the performance of their tasks.
Každá organizační jednotka zavádí v rámci své působnosti soubor provozních kontrolních postupů podle tolerance rizika, kterou ex ante stanoví Výkonná rada.
At the request of both the Governing Council and the Executive Board, the committees have provided expertise in their fields of competence and have facilitated the decisionmaking process.
Byl například zaveden soubor pravidel a postupů známý jako čínská zeď, který má zabránit přenosu informací z útvarů odpovědných za měnovou politiku na útvary odpovědné za správu devizových rezerv a vlastních zdrojů ECB.
Membership of the committees is usually restricted to staff of the Eurosystem central banks. However, the NCBs of the Member States which have not yet adopted the euro take part in the meetings of a committee whenever it deals with matters that fall within the field of competence of the General Council.
V průběhu roku 2007 ECB zlepšila svůj přístup k řízení operačních rizik a vytvořila zastřešující rámec, který umožňuje neustálé řízení operačních rizik strukturovaným a integrovaným způsobem a spojuje řadu strategií rizika a kontroly, postupy a nástroje.
Where appropriate, other competent bodies, such as national supervisory authorities in the case of the Banking Supervision Committee, may also be invited.
Různé odbory v rámci Generálního ředitelství pro lidské zdroje, rozpočet a organizaci navíc monitorují portfolio rizik a strukturu vnitřní kontroly a předkládají návrhy na zlepšení efektivity identifikace, hodnocení a řešení rizik.
In July 2007 the Committee on Cost Methodology was established as a Eurosystem/ESCB committee under Article 9.1 of the Rules of Procedure of the ECB, bringing the number of Eurosystem/ESCB committees which have been established under this Article to 13.
V srpnu 2007 Rada guvernérů ustavila Řídící výbor Eurosystému pro IT (EISC) s mandátem řídit neustálý vývoj využívání ITv Eurosystému. Činnosti EISC souvisejí zejména s řízením a správou IT Eurosystémua zahrnují vývoj a implementaci politiky struktury a bezpečnosti IT, identifikaci požadavků IT, řízení a určování priorit portfolia IT projektu, plánování IT projektu, realizaci a kontrolua monitorování systémů a operací IT.
EXTERNAL CONTROL LAYERSThe Statute of the ESCB provides for two layers, namely the external auditor, which is appointed to audit the annual accounts of the ECB (Article 27.1 of the Statute of the ESCB), and the European Court of Auditors, which examines the operational efficiency of the management of the ECB (Article 27.2).
Očekává se, že EISC zvýší efektivitu a účinnost rozhodování Rady guvernérů o projektech a operacích IT Eurosystému/ESCB tím, že bude posuzovat návrhy výborů ESCB nebo centrálních bank Eurosystému před tím, než budou projednávány Radou guvernérů, a předkládat Radě guvernérů zprávy o těchto návrzích.
The annual report of the European Court of Auditors, together with the ECB’s reply, is published on the ECB’s website and in the Official Journal of the European Union.
EISC podává zprávy Radě guvernérů prostřednictvím Výkonné rady.
In order to reinforce public assurance as to the independence of the ECB’s external auditor, the principle of audit firm rotation is applied.3 3
Vedle rozhodovacích orgánů je v řídící struktuře ECB zastoupena celá řada vnějších a vnitřních kontrolních mechanismů, tři kodexy chování a pravidla týkající se přístupu veřejnostik dokumentům ECB.
The Human Resources Conference was established in 2005 under Article 9a of the Rules of Procedure as a forum for the exchange of experience, expertise and information among Eurosystem/ESCB central banks in the field of human resources management.
Nezávisle na struktuře kontrolního mechanismu a sledování rizika v ECB je prováděn audit ředitelstvím pro vnitřní audit v působnosti Výkonné rady. V souladu s mandátem definovaným v Zásadách ECB pro oblast auditu4 vnitřní auditoři poskytují nezávislé a objektivní ověřovací a poradenské služby a zavádějí systematický přístup k hodnocení a zlepšování efektivity řízení, kontroly a správy rizika.
INTERNAL CONTROL LAYERSThe internal control structure of the ECB is based on the functional approach that each organisational unit (section, division, directorate or directorate general) is responsible for managing its own risks, controls, effectiveness and efficiency.
Ředitelství pro vnitřní audit se přitom řídí Mezinárodními standardy pro profesní praxi vnitřní kontroly, které vypracoval Institut interních auditorů.
Each organisational unit implements operational control procedures
Po skončení veřejného výběrového řízení a v souladu s dohodnutým postupem rotace auditorských firem bude na finanční roky 2008–2012 určen nový externí auditor ECB.
Following the conclusion of a public tender procedure and in line with the ECB’s agreed practice of rotating audit firms, a new external auditor for the financial years 2008-12 will be appointed.
VNĚJŠÍ KONTROLNÍ MECHANISMYStatut ESCB stanoví dva mechanismy, a to externího auditora, jehož úkolem je ověřit roční účetní závěrku ECB (čl.
In August 2007 the Governing Council established the Eurosystem IT Steering Committee (EISC) with a mandate to steer continuous improvement in the use of IT within the Eurosystem.
jiné upravuje vnitřní šetření Evropským úřadem pro boj proti podvodům (OLAF) při podezření z podvodného jednání v institucích, orgánech, úřadech a agenturách Společenství.
(Governor of the Central Bank and Financial Services Authority of Ireland) as Chairman.
Výbor interních auditorů (výbor Eurosystému/ESCB), který se skládá z vedoucích interního auditu v ECB a NCB, odpovídá za koordinaci pokrytí společných projektů a provozních systémů Eurosystému a ESCB auditem.
within its area of responsibility in accordance with the risk tolerance set ex ante by the Executive Board.
Rada guvernérů se rozhodla, že za účelem dalšího posílení rámce ECB vytvoří v dubnu 2007 výbor ECB pro audit, který se bude skládat ze tří jejích členů a jehož předsedou bude John Hurley (guvernér Central Bank and Financial Services Authority of Ireland).
For example, a set of rules and procedures – known as a Chinese wall – is in place to prevent inside information originating in the areas responsible for monetary policy from reaching the areas responsible for the management of the ECB’s foreign reserves and own funds portfolio.
Nařízení o OLAF předpokládá, že všechny výše uvedené instituce přijmou taková rozhodnutí, aby OLAF mohl provádět šetření uvnitř každé z nich.
The ECB enhanced its approach to operational risk management during 2007 by creating an umbrella framework which allows operational risks to be managed in a consistent, structured and integrated manner by bringing together a number of risk and control policies, procedures and instruments.
V červnu 2004 schválila Rada guvernérů rozhodnutí10o podmínkách šetření prováděných v ECB Evropským úřadem pro boj proti podvodům, které vstoupilo v platnost1. července 2004.
In addition, the Directorate General Human Resources, Budget and Organisation monitors the portfolio of risks and the internal control structure and makes proposals to improve the effectiveness of risk identification, assessment and treatment in the ECB.
KODEXY CHOVÁNÍV ECB existují tři kodexy chování.
CODES OF CONDUCTThere are three codes of conduct in place at the ECB.
První z nich je pro členy Rady guvernérů a vyjadřuje jejich odpovědnost za zachování důvěryhodnosti a dobrého jména Eurosystému a za udržení efektivity jeho fungování5.
The first is for the members of the Governing Council and reflects their responsibility to safeguard the integrity and reputation of the Eurosystem and to maintain the effectiveness of its operations.
Rady guvernérů a jejich náhradníkům odborné vedení při výkonu jejich funkcí členů Rady guvernérů a stanovuje pro ně etické standardy.
5It gives guidance to, and sets ethical standards for, the members of the Governing Council and their alternates when exercising their functions as members of the Governing Council.
Rada guvernérů rovněž jmenovala poradce, který má poskytovat jejím členům odborné vedení pokud jde o některé aspekty profesního chování.
An adviser has also been appointed by the Governing Council to provide guidance to its members on some aspects of professional conduct.
Druhým kodexem je Kodex chování Evropské centrální banky, který stanovuje obecné zásady a normy pro zaměstnance ECB a členy Výkonné rady, od nichž se očekává, že budou při plnění svých povinností6dodržovat vysokou úroveň profesní etiky.
The second code is the Code of Conduct of the European Central Bank, which gives guidance to, and sets benchmarks for, the staff of the ECB and the members of the Executive Board, all of whom are expected to maintain high standards of professional ethics in the performance of their duties.
V souladu s pravidly Kodexu chování týkajícími se obchodování zasvěcených osob nesmějí zaměstnanci ECB a členové Výkonné rady využívat vnitřní informace při provádění soukromých finančních aktivit na vlastní riziko, na vlastní účet či na účet třetí strany7.
6In accordance with the Code of Conduct’s rules against insider trading, the ECB’s staff and the members of the Executive Board are prohibited from taking advantage of inside information when conducting private financial activities at their own risk and for their own account, or at the risk and for the account of a third party.
Třetím kodexem je Doplňkový kodex etických kritérií pro členy Výkonné rady8.
7The third code is a Supplementary Code of Ethical Criteria for the members of the Executive Board.
Doplňuje druhé dva kodexy o další detaily etického režimu pro členy Výkonné rady.
8 It complements the other two codes by further detailing the ethical
OPATŘENÍ PROTI PODVODNÉMU JEDNÁNÍV roce 1999 Evropský parlament a Rada
In accordance with the mandate defined in the ECB Audit Charter, 4the ECB’s internal auditors provide independent and objective assurance and consulting services, bringing a systematic approach to evaluating and improving the effectiveness of risk management, control and governance processes.
12 a internetové stránky ECB.7 Viz Část 1.2 Pravidel pro zaměstnance ECB, která obsahují pravidla profesního chování a zachování služebního tajemství, Úř. věst. C 92, 16.4.2004, s.
12 and the ECB’s website.See Part 1.2 of the ECB Staff Rules containing the rules on professional conduct and professional secrecy, OJ C 92, 16.4.2004, p.
46 a internetové stránky ECB.9 Nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č.
46 and the ECB’s website.
1073/1999 ze dne 25. května 1999 o vyšetřování prováděném Evropským úřadem pro boj proti podvodům (OLAF), Úř. věst. L 136, 31.5.1999, s.
In order to enhance corporate governance, the Governing Council decided to create an ECB Audit Committee as of April 2007, composed of three of its members, with John Hurley
12 V souladu se závazkem ECB zachovávat zásady otevřenosti a transparentnosti byla na internetové stránky ECB přidána v roce 2006 část „Archiv“, která zajišťuje přístup k historické dokumentaci.
12 In line with the ECB’s commitment to openness and transparency, an “Archives” section of the ECB’s website provides access to historical documentation.
protiprávním činnostem, které poškozují finanční zájmy Společenství. Nařízení mimo
In 2007 the number of public access requests remained limited.
2ORGANIZAČNÍ VÝVOJ
2ORGANISATIONAL DEVELOPMENTS
2.1 LIDSKÉ ZDROJE dočasně nebo dlouhodobě na přesunuto jiné místo.
152 members of staff, including 31 managers and advisers, moved internally to other positions in 2007, either on a temporary or on a longterm basis.
V roce 2007 ECB rozšířila rámec politiky lidských zdrojů, aby zdůraznila důležitost jeho hodnot a základních principů lidských zdrojů13.
In 2007 the ECB enhanced its human resources (HR) policy framework to underline the importance of its values and the HR basic principles.
Tento rámec je také nástrojem k objasnění volby specifických strategií lidských zdrojů a jejich vzájemných souvislostí.
13This framework is also an instrument for explaining why specific HR policies have been chosen and how they relate to one another.
Strategie lidských zdrojů se podle tohoto rámce dělí do čtyř hlavních oblastí.
Under the framework, policies relating to HR management fall into four main areas:
Program ECB External Work Experience Scheme umožňuje vysílání zaměstnanců do 27 národních centrálních bank EU nebo do příslušných mezinárodních finančních institucí (např. MMF nebo BIS) na dobu od dvou do dvanácti měsíců.
The ECB’s external work experience scheme facilitates the secondment of staff to the 27 NCBs in the EU or to relevant international organisations (e.g. the IMF and the BIS) for periods of two to twelve months.
V rámci tohoto programu bylo v roce 2007 vysláno 23 zaměstnanců.
23 members of staff were seconded under this scheme in 2007.
ECB navíc poskytla neplacenou dovolenou po dobu až tří let 36 zaměstnancům.
In addition, the ECB granted unpaid leave, for up to three years, to 36 members of staff.
Mnozí z nich (19) nastoupili do národních centrálních bank, mezinárodních organizací nebo soukromých společností.
Many of them (19) took up employment at NCBs, international organisations or private companies.
Jiní tuto neplacenou dovolenou využili ke studijním účelům.
Others used these periods of unpaid leave for study purposes.
FIREMNÍ KULTURAVzhledem k tomu, že zaměstnanci ECB pocházejí z 27 členských států, zařadila ECB řízení diverzity do své praxe řízení lidských zdrojů a chce zajistit, aby při dosahování cílů ECB byly rozpoznány a plně využity schopnosti jednotlivých zaměstnanců.
CORPORATE CULTUREWith staff from the 27 EU Member States, the ECB has integrated diversity management into its HR practices to ensure that the individual competencies of staff are recognised and fully utilised for the purpose of achieving the ECB’s objectives.
Řízení diverzity v ECB vychází ze strategie diverzity zahájené v roce 2006.
The management of diversity at the ECB is based on the diversity strategy launched in 2006.
Cílem řízení diverzity je zajistit, aby se všemi zaměstnanci bylo zacházeno s úctou a aby byli hodnoceni podle vykonané práce.
It seeks to ensure that all members of staff are treated with respect and that their performance is assessed on the basis of merit.
Kromě podpory mobility včetně rotace vedoucích zaměstnanců se strategie lidských zdrojů nadále zaměřovala na rozvoj managementu ECB a zejména na posilování manažerských dovedností prostřednictvím vzdělávání a individuálního koučování.
In addition to promoting mobility, including managerial rotation, the HR strategy continued to focus on the development of ECB management and, in particular, on strengthening managerial skills through training and individual coaching.
Vzdělávání pro vedoucí zaměstnance se soustřeďovalo na prohlubování jejich dovednosti vést a řídit zaměstnance, řízení výkonnosti a řízení změn organizace a na „důstojnost v práci“ jako základní pilíř strategie diverzity ECB.
Training for managers concentrated on the enhancement of leadership skills, on performance and organisational change management, and on “dignity at work” as an essential pillar of the ECB’s diversity strategy.
Do strategie lidských zdrojů bylo dále zakotveno šest základních hodnot ECB (kompetence, efektivita a účinnost, integrita, týmový duch, transparentnost a odpovědnost a práce pro Evropu) s cílem převést je do každodenního chování a zlepšení výkonu zaměstnanců.
The six ECB common values (competence, effectiveness and efficiency, integrity, team spirit, transparency and accountability, and working for Europe) were further embedded in the HR policies with a view to shaping day-to-day behaviour and improving performance.
Vedoucí zaměstnanci se také zúčastnili každoročního povinného cvičení využívajícího zpětnou vazbu z více zdrojů, kdy přímí nadřízení, osoby se stejným postavením a externí kontakty určují oblasti pro osobní rozvoj vedoucích zaměstnanců.
Managers also participated in an annual mandatory multisource feedback exercise in which directly reporting staff, peers and external contacts identify areas for managers’ personal development.
Individuální koučování se poskytuje na základě výsledků zpětné vazby z více zdrojů.
Based on the results of the multisource feedback, individual coaching can be provided.
Trvalé osvojování a rozvíjení schopností a znalostí všemi zaměstnanci je stále základním prvkem strategie ECB v oblasti lidských zdrojů.
The continuous acquisition and development of skills and competencies by all members of staff remains a cornerstone of the ECB’s HR strategy.
Vzdělávání a rozvoj je principiálně společným úkolem zaměstnanců a instituce.
As a basic principle, learning and development are a shared responsibility between staff and institution.
Na jedné straně ECB poskytuje rozpočtové prostředky a vzdělávací rámec a vedoucí zaměstnanci stanovují požadavky na vzdělávání zaměstnanců pro vykonávání jednotlivých funkcí. Na druhé
On the one hand, the ECB provides the budgetary means and training framework
13 Základní principy lidských zdrojů zahrnují: organizační potřebu, decentralizované řízení zaměstnanců, zásluhy, různorodst, atraktivní pracovní podmínky a vzájemný závazek.
13 The HR basic principles are: organisational need, decentralised staff management, merit, diversity, attractive employment conditions and reciprocal commitment.
ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮPoté, co byly v roce 2006 zavedeny všeobecné zásady mobility motivující zaměstnance změnit každých pět let místo, dostalo se interní mobilitě značné podpory.
STAFF DEVELOPMENTFollowing the introduction in 2006 of general principles for mobility which encourage members of staff to change positions after five years of service, internal mobility has received considerable support.