natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nezabývá se podrobně pravidly Smlouvy ofungování EU vztahujícími se na začlenění sociálních hledisek uveřejných zakázek, na které se směrnice oveřejných zakázkách nevztahují nebo se na ně vztahují pouze částečně (například veřejné zakázky uvedené vpředchozím odstavci).
Indeed, CJEU case-law has confirmed that the internal market rules in TFEU also apply to contracts falling outside the scope of the Procurement Directives (20). The
které zdůrazňuje důležitost zohledňování na míru přizpůsobených kvalitativních kritérií při dodávání sociálních služeb.
In November 2007 the Commission adopted a Communication on services of general interest, including social services of general interest (21), which highlights the importance of taking into account tailor-made qualitative criteria in the delivery of social services.
Jeho cílem je poskytovat praktické pokyny kuplatňování pravidel EU na tyto služby.
It aims to provide practical guidance on application of the EU rules to these services.
Sdělení doprovázely dvě pracovní studie pracovníků obsahující odpovědi na řadu otázek týkajících se uplatňování těchto pravidel na státní podporu azadávání veřejných zakázek na služby obecného zájmu22.
The Communication was accompanied by two Staff Working Papers replying to a series of questions relating to application of the rules on State aid and on public procurement to services of general interest (22).
Většina těchto otázek byla shromážděna během širokých konzultací osociálních službách vobdobí 2006–2007.
Most of these questions were gathered during broad consultations in 2006-2007 on social services.
Za účelem prosazování Sdělení vznikla vlednu 2008 také interaktivní informační služba (IIS), jejímž úkolem bylo poskytovat odpovědi na další otázky občanů, veřejných orgánů aposkytovatelů služeb týkající se uplatňování pravidel EU23.
To follow up the Communication, an interactive information service (IIS) was also set up in January 2008 to provide answers to other questions from citizens, public authorities and serv-ice-providers regarding application of the EU rules (23).
Viz Sdělení o„službách obecného zájmu, včetně sociálních služeb obecného zájmu: nový evropský závazek“: KOM(2007) 725 vkonečném znění ze dne 20. listopadu 2007.
See Communication on‘Services of general interest, including social services of general interest: a new European commitment’: COM(2007) 725 final of 20 November 2007.
Pracovní studie pracovníků týkající se uplatňování pravidel pro zadávání veřejných zakázek na sociální služby obecného zájmu obsahují užitečné pokyny týkající se uplatňování pravidel pro zadávání veřejných zakázek na sociální služby obecného zájmu.
( http://ec.europa.eu/services_general_interest/faq_en.htm The Staff Working Paper regarding application of public procurement rules to social services of general interest contains useful guidance about the application of public procurement rules to social services of general interest.
Pokud jde omalé astředně velké podniky (ať ziskové, či neziskové), je nutno vzít vúvahu několik věcí.
Several issues need to be taken into consideration when it comes to SMEs (whether profit or not-for-profit).
Jeden zvlášť závažný problém se vztahuje kpotenciálnímu břemenu25, které by přijetím přístupu sociálně odpovědného ZVZ mohlo malým astředně velkým podnikům vzniknout buď přímo (pokud jsou hlavními dodavateli), nebo nepřímo (pokud jsou subdodavateli, na které hlavní dodavatel přenesl povinnosti sociálně odpovědného ZVZ).
One particularly important issue relates to the potential burdens (25) that adopting SRPP approaches could place on SMEs directly (if they are the main contractors) or indirectly (if they are subcontractors to whom SRPP obligations have been transferred by the main contractor).
Veřejné orgány zvažující zavedení do svých činností vrámci zadávání veřejných zakázek.
Public authorities contemplat- ing introducing SRPP should be aware of these direct and indirect costs and should take them into account when deciding how or whether to incorporate social considerations (26) into their procurement operations.
Zadavatelé si musí také uvědomit, že zavedení sociálně odpovědného ZVZ pravděpodobně nebude mít na každý malý či středně velký podnik stejný vliv.
Contracting authorities also need to be aware that introduction of SRPP is unlikely to affect every SME in the same way.
Některé podniky mohou být schopny těžit zvýhod sociálně odpovědného ZVZ avyužít příležitosti konkurovat díky aspektům sociálních standardů zakázky více než jiné.
Some may be more able than others to reap the benefits of SRPP and seize opportunities to compete on the social standards aspects of the contract.
Malé astřední podniky byly na úrovni EU de novány doporučením Komise 2003/361/ES týkajícím se mikropodniků, malých astředních podniků: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/sme_definition/index_en.htm. nition/index_en.htm.
SMEs have been defined at EU level by Recommendation 2003/361/EC concerning the definition of micro, small and medium-sized enterprises: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/sme_de nition/index_en.htm
Pokud jde opraktické návody, jak učinit postupy zadávání veřejných zakázek přívětivějších apřístupnějšími pro malé astředně velké podniky obecně, viz pracovní dokument útvarů Komise SEK(2008) 2193 „Kodex osvědčených postupů usnadňujících přístup malých astředních podniků kveřejným zakázkám“, který je kdispozici na adrese: http://ec.europa.eu/internal_market/publicprocurement/docs/sme_code_of_best_practices_en.pdf.
Which must, of course, be linked to the subjectmatter of the contract (or with performance of the contract, in cases where they are included in the contract performance clauses).
Tyto postupy musí samozřejmě souviset spředmětem zakázky (nebo plněním zakázky vpřípadech, kdy jsou tyto postupy zahrnuty do smluvních ustanovení oplnění zakázky).
For practical guidelines on how to make public procurement practices more friendly and accessible for small and medium-sized enterprises (SMEs) in general, see Commission S t a Working Document SEC(2008) 2193 ‘Code of best practices facilitating access by SMEs to public procurement contracts’ available at: http://ec.europa.eu/internal_market/publicprocurement/docs/sme_code_of_best_practices_en.pdf
Organizační strategie pro sociální nakupování
An organisational strategy for buying social
Zajištění vysoké úrovně politického závazku avedení voblasti sociálně odpovědného ZVZ
Providing high-level political commitment and leadership for SRPP
Veřejné orgány, které chtějí dosáhnout pomocí sociálně odpovědného ZVZ sociálních cílů, budou muset stanovit strategii pro implementaci sociálně odpovědného ZVZ azaměřit se přitom na své specifické cíle.
Public authorities that wish to achieve social objectives via SRPP will need to establish a strategy for implementing SRPP, focusing on their specific objectives.
Stanovení cílů sociálně odpovědného zadávání veřejných zakázek
Setting the objectives of socially responsible public procurement
Vedení je jedním zklíčů kúspěchu jakékoli strategie sociálně odpovědného ZVZ.
Leadership is one of the keys to success for any SRPP strategy.
To zahrnuje identifikaci řídicí struktury a(lidských a finančních) zdrojů potřebných krealizaci sociálně odpovědného ZVZ.
This involves identifying the management structure and the (human and financial) resources necessary to carry out SRPP.
Sociálně odpovědné ZVZ potřebuje vedení ze samého vrcholu organizace avyžaduje politický závazek avedení ve všech strukturách řízení.
SRPP needs leadership from the very top of the organisation and calls for political commitment and leadership through the management structures.
Organizační strategie pro sociálně odpovědné ZVZ mohou odrážet národní, regionální nebo místní sociální
Organisational strategies for SRPP may reflect the national, regional and/or local social priorities (27
27 priority azároveň mohou explicitně potvrdit roli, kterou zadávání zakázek hraje při přispívání kjejich dosažení.
) and at the same time explicitly acknowledge the role that procurement plays in contributing to achieving them.
Pro všechny veřejné orgány by vzásadě mělo být poměrně snadné přijmout politické rozhodnutí osociál-ním nakupování.
In principle, it should be fairly easy for all public authorities to take the political decision to buy social.
Měly by být vpřijetí těchto rozhodnutí podporovány, protože to přinese výhody nejen pro společnost, ale zlepší to také obraz zadavatelům na veřejnosti.
Indeed, they should be encouraged to do so, as it will benefit not only society but also the contracting authority by improving its public image.
Vpraxi politika sociálního nakupování obvykle nevyžaduje ze strany zadavatele žádné strukturální změny.
In practice, a social purchasing policy does not normally require any structural changes on the part of the contracting authority.
Francouzská vláda se zapojila do hlavních porad se sociálními partnery – „Grenelle de l’environnement“ a„Grenelle de l’insertion“ – týkajících se různých opatření sdopadem na sociální integraci včetně zadávání veřejných zakázek.
The French government has engaged in major consultations with the social partners — the ‘Grenelle de l’environnement’ and ‘Grenelle de l’insertion’ – covering different measures with an impact on social integration, including public procurement.
Cílem je stavět na ústřední myšlence „État exemplaire“, tzn. od stát aobecněji pojato od všech veřejných subjektů se očekává, že ukáží cestu vpřed ktrvale udržitelnému rozvoji.
The aim is to build around the central idea of the ‘État exemplaire’, i.e. the State, and more generally all public entities, are expected to show the way forward to sustainable development.
Spojené království: Na základě zákona orovném zacházení (2006) vstoupila vdubnu 2007 vplatnost povinnost rovného zacházení ukládaná veřejným orgánům.
UK: The Gender Duty imposed on public authorities came into force in April 2007 under the Equality Act (2006).
Jde onový právní nástroj, který by mohl přinést výrazný pokrok votázkách rovnosti mužů ažen ve veřejném sektoru, který bude mít určitý dopad ina soukromý sektor, ato prostřednictvím zadávání zakázek.
This is a new legal tool with the potential to deliver significant progress on gender equality in the public sector, with some impact on the private sector too via their procurement.
Povinnost rovného zacházení ve veřejném sektoru zahrnuje požadavek na zajištění dodržování zákona orovnosti mezd.
The publicsector gender duty includes the requirement to ensure compliance with the Equal Pay Law.
Schémata rovnosti mužů ažen kladou veřejným orgánů za povinnost přijmout cíle, které se zaměří na příčiny rozdílů ve mzdách mužů ažen, azvážit způsoby, jak je vyřešit, např. změnou náborových metod, zavedením pružné práce aprovádě-ním kontrol rovné mzdy.
Gender equality schemes place an obligation on public authorities to adopt objectives that address the causes of the gender pay gap and consider ways of dealing with them, e.g. by changing recruitment methods, introducing flexible working and conducting equal pay reviews.
Povinnost rovného zacházení spustila iniciativy vmnoha částech veřejného sektoru azasahuje až do oblasti zaměstnaneckých podmínek uplatňovaných dodavateli vsoukromém sektoru.
The gender duty has triggered initiatives in many parts of the public sector and reaches out to the terms of employment applied by private-sector contractors.
Za tímto účelem byly vypracovány návrhy pokynů pro zadávání veřejných zakázek , které mají veřejný sektor povzbudit, aby podporoval osvědčené postupy voblasti rozmanitosti arovné mzdy mezi dodavateli.
To this end, procurement guidelines have been drafted to encourage the public sector to promote good practice on diversity and equal pay among contractors.
Rady pro podporu rovnosti mužů ažen při zadávání zakázek ve veřejném sektoru byly zveřejněny vúnoru 2006.
Guidance on promoting gender equality in publicsector procurement was published in February 2006.
Stanoví řadu pozitivních opatření, která by veřejné orgány měly přijmout, aby byly dodrženy požadavky povinnosti rovného zacházení ve funkcích souvisejících se zadáváním veřejných zakázek.
This set out various positive measures public authorities should take to comply with the requirements of the gender duty in procurement functions.
Prováděcí předpisy ktéto povinnosti rovného zacházení byly vydány vroce 2007.
A code of practice for this Gender Equality Duty was published in 2007.
To samozřejmě neznamená, že by zadavatelé měli dávat přednost místním, regionálním nebo národním výrobkům jen proto, aby zvýhodnili místní trh práce.
Obviously, this does not mean that contracting authorities could give preference to local, regional or national products in order to favour the local labour market.
Měření rizik aupřednostňování kategorií výdajů organizací pro zlepšení sociálních výsledků
Measuring the risks and prioritising organisational spend categories to enhance social outcomes
Zadavatelé musí vyhodnotit sociální rizika adopad jejich nákupní činnosti na dodavatelský řetězec.
Contracting authorities need to assess the social risks and impact of their purchasing activity and supply chain.
To pomáhá zaměřit jejich úsilí na nejdůležitější kategorie výdajů ana ty kategorie, které mohou přispět kdosažení jejich sociálních cílů.
This helps to focus their efforts on the most important spend categories and on those which can contribute to achieving their social targets.
Nejdříve se zaměřte na jeden nebo více sociálních problémů, například spravedlivá mzda nebo zdraví abezpečnost.
Here are a few suggestions contracting authorities should consider when prioritising their approach to SRPP:
Zde je několik návrhů, které by zadavatelé měli při stanovení priorit vrámci svého přístupu ksociálně odpovědnému ZVZ vzít vúvahu:
Consider the availability and cost of socially superior alternatives and make sure they are in line with the applicable public procurement rules and principles.
Přijměte přístup „krok za krokem“.
Adopt a step-by-step approach.
Začněte smalým rozsahem výrobků aslužeb sjasným sociálním dopadem nebo se zpočátku orientujte na sociálně odpovědné alternativy, které jsou snadno dosažitelné anejsou nákladné.
Start with a small range of products and services with a clear social impact or where socially responsible alternatives are easily available and not more expensive.
Vyberte například výrobky (např. vozidla) nebo služby (např. úklidové služby), ukterých je vysoký podíl zranitelných pracovníků (zetnických menšin, osob se zdravotním postižením atd.) nebo zaměstnankyň.
For example, select products (e.g. vehicles) or services (e.g.cleaning) that have a high proportion of vulnerable workers (from ethnic minorities, persons with disabilities, etc.) or of female workers.
Zvažte dostupnost sociálně nejlepších alternativ anáklady na ně apřesvědčte se, zda jsou vsou-ladu spříslušnými pravidly azásadami pro zadávání veřejných zakázek.
Consider the availability of data. Can the contracting authority find the social data it needs to establish a more socially responsible procurement strategy?
Existují sociálně odpovědnější způsoby dosažení cílů strategie zadávání veřejných zakázek než ty, které zadavatel přijal?
How complicated will it be to decide what the contracting authority wants technically and to express it in a call for tenders?
Zvažte dostupnost údajů. Je zadavatel schopen vyhledat sociální údaje, které potřebuje ke stanovení sociálně odpovědné strategie zadávání veřejných zakázek?
Consider the capacity of the contracting authority to put into action a workable, effective and efficient programme of action regarding SRPP.
Jak složité bude rozhodnout, co zadavatel technicky chce, avyjádřit to ve výzvě kpodání nabídek?
Also start by making sure that contract specifications have no negative impact on social conditions (e.g. by assessing the impact of privatising delivery of services on vulnerable groups) or by reserving suitable procurement for sheltered workshops or sheltered employment programmes (28), taking into account their current production capacity.
Švédsko: Švédský úřad sociálního zabezpečení za účelem zajištění snadnějšího přístupu kveřejným zakázkám pro malé astředně velké podniky, sociálně-ekonomické adob-rovolné organizace, které pracují se sociálně znevýhodněnými skupinami osob, občas zahrne účast těchto skupin do své úvodní studie oveřejné zakázce tak, aby získal lepší přehled ojejich specifických problémech při vypracování zadávací dokumentace.
Consider alternative ways of delivering the social policy in question. Is delivering this social policy (partly) through public procurement an appropriate use of resources or is there a more effective way to deliver this policy, using other tools at the disposal of the contracting authority?
Zvažte schopnost zadavatele uvést do chodu fungující, účinný aefektivní program akcí vsouvislosti se sociálně odpovědným zadáváním zakázek.
High-profile changes, like switching to sustainably produced/ethical trade coffee in the cafeteria, can help raise awareness of the policy and link it to other social projects.
Úřad již na začátku zadávacího řízení analyzuje rizika, aby stanovil riziko nedodržení sociálních standardů.
To identify the risk of non-compliance with social standards, the Agency analyses the risks at the beginning of procurement.
Například vpřípadě veřejné zakázky na úklidové služby je riziko nedodržení legislativy vztahující se na pracovní podmínky považováno za vysoké.
For example, in the case of procurement of cleaning services, the risk of non-compliance with legislation on working conditions is regarded as high.
Zvažte alternativní způsoby naplnění dotyčné sociální politiky.
Consider the potential for future development.
Podle článku 19 směrnice 2004/18/ES ačlánku 28 směrnice 2004/17/ES.
Based on Article 19 of Directive 2004/18/EC and Article 28 of Directive 2004/17/EC.
Francie Městský úřad v Angers zřídil vroce 2005 interní kontaktní pozici (specializovaného právního poradce) pro ekologicky odpovědné zadávání veřejných zakázek apověřilo ho vypracováním postupů sociálně odpovědného zadávání veřejných zakázek scílem vytvořit znich plně zavedený postup při zadávacích činnostech městského úřadu.
France: The municipality of Angers designated an internal focal point (specialised legal advisor) for eco-responsible procurement in 2005, in charge of developing socially responsible public procurement practices with the objective of making them fully established practice in the procurement operations of the municipality.
Poradce poskytoval interní školení oudržitelném zadávání veřejných zakázek.
The advisor provided in-house training on sustainable procurement.
Zvyšování povědomí azlepšení školení bylo nabízeno po technické iprávní stránce vokamžiku stanovování potřeb, přípravy azahájení nabídkového řízení, analýzy avyhodnocení přijatých nabídek vtěsné spolupráci spodniky.
Awareness-raising and tutoring was offered on both the technical and legal sides at the time of identifying needs, of preparing and launching the tender and of analysing and evaluating the offers received, in close cooperation with enterprises.
Pokud jde osociální aspekty, městský úřad v Angers obecně považuje za přednostní sektor veřejné podniky aslužby, zejména voboru výstavby budov, veřejných komunikací aveřejných parků azahrad.
As regards the social aspects, the municipality of Angers generally considers public works and services to be priority sectors, in particular construction of buildings, public roads and public parks and gardens.
Spojené království: Vkvětnu 2005 byla vytvořena pracovní skupina pro udržitelné zadávání veřejných zakázek (SPTF), která se zabývala sociálními iekologickými otázkami avčervnu 2006 vydala svůj akční plán.
UK: The Sustainable Procurement Task Force (SPTF) dealing with both social and environmental issues was set up in May 2005 and published its Action Plan in June 2006.
Akční plán předkládal obchodní případ pro udržitelné zadávání veřejných zakázek, doporučil akci vrámci šesti širokých oblastí aposkytl dva nástroje, které mohly organizacím pomoci dosáhnout pokroku: metodu prioritizace a flexibilní rámec.
The Action Plan presented the business case for sustainable procurement, recommended action across six broad areas and provided two tools that can help organisations to make progress: the Prioritisation Methodology and the Flexible Framework.
Metoda prioritizace je rizikový přístup, který pomáhá organizacím zaměřit vhodným způsobem jejich úsilí azdroje.
The Prioritisation Methodology is a risk-based approach that helps organisations focus their efforts and resources appropriately.
Tato metoda umožňuje vzít vúvahu ekologická asocioekonomická rizika, údaje opotenciálním vlivu těchto rizik na dodavatele askutečný rozsah zlepšení udržitelnosti místo použití pouhých údajů ovýdajích.
Instead of using just expenditure data, the method allows organisations to take account of the environmental and socio-economic risk, the potential that they have to influence suppliers and the actual scope to improve sustainability.
Flexibilní rámec je určen ktomu, aby organizacím pomohl pochopit potřebné kroky na organizační aprocesní úrovni tak, aby se zlepšilo zadávání veřejných zakázek abylo dosaženo trvale udržitelného rozvoje zadávání veřejných zakázek.
The Flexible Framework is designed to help organisations understand the steps needed at organisational and process level to improve procurement practice and make sustainable procurement happen.
Uvedení politiky sociálně odpovědného ZVZ do praxe bude proto vyžadovat strategické plánování, tj. stanovení priorit při výběru zakázek, které jsou pro sociálně odpovědné ZVZ nejvhodnější.
Putting an SRPP policy into practice will thus require strategic planning, i.e. setting priorities when choosing the contracts most suitable for SRPP.
Někteří zadavatelé se rozhodli přijmout kzačleňování sociálních hledisek koordinovaný acelostní přístup.
Some contracting authorities have chosen to adopt a coordinated and holistic approach to integrating social considerations.
Zvyšování povědomí osociálně odpovědném ZVZ azapojení klíčových aktérů vědnému ZVZ. Měly by se pořádat vrůzných fázích procesu vývoje, tj. na samém začátku procesu, kdy se formulují myšlenky, během vypracování návrhu přístupu ana konci procesu, kdy lze dát kdispozici konečný návrh.
Raising awareness of SRPP and involving key stakeholders ous stages of the development process, i.e. at the very start of the process when ideas are formulated, during drafting of the approach and towards the end when a final draft can be made available.
Osociálně odpovědné ZVZ se zajímá celá řada aktérů, kteří potřebují být zapojeni do procesu rozvoje přístupu ksociálně odpovědnému ZVZ, aby kněmu získali důvěru amohli zvyšovat své závazky kplnění těchto cílů.
SRPP is of interest to a wide range of stakeholders, who need to be involved in the process of developing an SRPP approach in order to gain confidence in it and to build up commitment to achieving its objectives.
Ke klíčovým aktérům voblasti sociálně odpovědného ZVZ patří ústřední, regionální amístní vlády asamosprávy, potenciální dodavatelé nebo hlavní dodavatelé, občanské společnosti, organizace zaměstnavatelů aodbory.
Key stakeholders in SRPP include central, regional and local governments, potential suppliers or contractors, civil society, employ-ers’ organisations and trade unions.Workshops, seminars and conferences should be organised to gather views on the approach to SRPP.
Klíčovou roli vdosažení pokroku hraje také efektivní komunikace ovýhodách sociálně odpovědného ZVZ, správných postupech apříbězích odosažených úspěších.
Finally, effective communication about the benefits of SRPP, good practice and success stories also play a key role in making progress.
Je velmi důležité, aby všichni tito aktéři porozuměli povaze tohoto úkolu asvé roli.
It is very important that all these stakeholders understand the nature of the challenge and their role.
Prostřednictvím nápaditého aodhodlaného partnerství mezi odběrateli adoda-vateli bude dosaženo lepších výsledků.
Better results will be achieved by means of an imaginative and committed partnership between purchasers and contractors.