natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Integrace konkurenceschopných mikropodnikatelů a mikropodnikatelek, kteří se nacházejí v tíživé finanční situaci, do hospodářské činnnosti na místních trzích – NGO: Oxfam Novib
Integration of poor micro-enterprises, with competitive potential, into the economic activity of local and regional markets — NGO: Oxfam Novib
Posílení institucionálních kapacit a podpora místní ekonomiky s cílem bojovat proti chudobě v oblasti Junín – NGO: Frères des Hommes
Institutional strengthening and promotion of the local economy to fight poverty in the department of Junín — NGO: Frères des Hommes
Přístup k právu na sociální zabezpečení v Jižní Africe – NGO: DanChurch
Access to social security rights in South Africa — NGO: DanChurch
Podpora boje proti kriminalitě páchané na ženách a dětech v provincii Východní Kapsko – NGO: FAMSA
Support to Policing of Crimes against Women and Children in Eastern Cape — NGO: FAMSA
Podpora boje proti kriminalitě páchané na ženách a dětech v provincii Východní Kapsko – NGO: NICRO – podpora obětem
Support to Policing of Crimes against Women and Children in Eastern Cape — NGO: NICRO — Victim Support
SEZNAM MÍSTNÍCH VÝZEV K PŘEDKLÁDÁNÍ NÁVRHŮ
LIST OF LOCAL CALLS FOR PROPOSALS
Výzva k předkládání návrhů Evropské iniciativy pro demokracii a lidská práva (EIDHR – European Initiative for Democracy and Human Rights) – mikroprojekty, Bangladéš – 2006
European Initiative for Democracy and Human Rights (EIDHR) Call for proposals — Micro-projects Bangladesh — 2006
Program mikroprojektů (EIDHR) 2006 pro kampaň „Podpora demokratického procesu”
2006 European Initiative for Democracy and Human Rights (EIDHR) micro-projects programme for the campaign ‘Promoting the democratic process’
Podpora boje proti kriminalitě páchané na ženách a dětech v provincii Východní Kapsko
Support to Policing of Crimes against Women and Children in Eastern Cape
SUBJEKTY ROZVOJOVÉ SPOLUPRÁCE NAVŠTÍVENÉ NA MÍSTĚ
DEVELOPMENT COOPERATION ACTORS VISITED ON THE SPOT
Jiní dárci
Other NSAs
Státní orgány (vč. místních orgánů)
State bodies (including local authorities)
Pracovní skupina Cotonou Task Force
Cotonou Task Force
Asociace pro rozvoj okresů, Konso
Woreda (District) Development Association in Konso
Úřady pro rozvoj vodních a přírodních zdrojů v okresech Alaba a Dale Gale
Derashe Peoples’ Development Association
Asociace pro rozvoj obyvatelstva, Derashe
Water Resource Development and Natural Resources Development Offices in Alaba and Dale Gale Woredas (Districts)
Družstvo pro zavlažování, Bedene, okres Alaba
Bedene Irrigation Cooperative in Alaba Woreda
Kontrolor a hlavní auditor
Federation of NGOs in Bangladesh
Asociace řízení škol, Defuliapar
Defuliapar School Management Association
Rozvojové služby pro původní obyvatelstvo
Indigenous Peoples’ Development Services
Ministerstvo financí (odbor pro hospodářské vztahy)
Ministry of Finance (Economic Relations Division)
Asociace řízení škol, Bhubankura
Bhubankura School Management Association
UNDP (Rozvojový program OSN)
Noakhali Rural Development Society
Společnost pro rozvoj venkova, Noakhali (Noakhali Rural Development SocietyI)
UNDP (United Nations Development Programme)
Kancelář pro záležitosti nevládních organizací
East Barahipur Farmers’ Group
Světový potravinový program
World Food Programme
Středisko pro hospodářská zvířata, Ewajsbalia
Livestock Services Centre Ewajsbalia
* Podrobnosti o zkoumaných projektech a výzvách k předkládání návrhů viz příloha III.
* See Annex III for details of the projects and calls for proposals examined.
Regionální ředitelství práce a podpory zaměstnanosti v oblasti Junín
Regional Administration for Work and Employment Promotion Junin
Obchodní komora, Junin
Chamber of Commerce Junin
Městský úřad Tarma
Town Council of Tarma
Městský úřad Palca
Farmers’ association Huallquin
Asociace zemědělců, Huallquin
Town Council of Palca
Řemeslnické sdružení, Huancayo
Craftmen’s Association Huancayo
Obuvnické sdružení, Huancayo
Shoemakers’ Association Huancayo
Místní výbor, San Juan Lurigancho
Community Committee San Juan Lurigancho
Místní sdružení, Paucamarca
Community Association Paucamarca
Středisko salesiánů, Kapské město
Salesian Centre, Cape Town
Nadace boje proti AIDS v Jižní Africe (Southern Africa AIDS Trust)
Southern Africa AIDS Trust
Program prosazování občanské společnosti (CSAP – Civil Society Advocacy Programme )
Civil Society Advocacy Programme (CSAP)
Spojené království (DFID)
Commission for Gender and Equality (CGE)
Centrum policejních studií (Centre for Police Studies)
Centre for Police Studies
Institut studií o bezpečnosti
Institute for Security Studies
Jihoafrická komise pro lidská práva (SAHRC – SA Human Rights Commission)
State Policy in Port Elizabeth
Státní politika v Port Elisabeth
Foundation for Human Rights (FHR)
Právníci pro lidská práva (Lawyers for Human Rights)
Lawyers for Human Rights
Jihoafrický institut mezinárodních vztahů
Ministry of Finance (Department for International Cooperation Development)
Ministerstvo financí (odbor rozvoje mezinárodní spolupráce)
South Africa Institute for International Affairs airs
Ministerstvo spravedlnosti (oddělení pro koordinaci dárců), Pretoria
Ministry of Justice (unit in charge of donor coordination) in Pretoria
ODPOVĚDI KOMISE
REPLY
ODPOVĚDI KOMISE
REPLY OF
SHRNUTÍ
C O M M IS S
Rozvíjející se kontext je nutno uvážit ve všech jeho aspektech, jak správně připomíná Účetní dvůr.
The evolving context rightly recalled by the Court should however be considered in all its aspects.
Rozvíjející se přístupy jsou skutečně projednávány v rámci mezinárodního společenství dárců a dojisté míry s vládami přijímajících zemí, existují však rovněž obrovské změny v počtu a kvalitě nestátních subjektů (mezinárodních a místních), které působí v oblasti rozvoje(vizrovněž bod 18 níže).
There are indeed the evolving approaches discussed within the international community of Donorsandtosomeextend with recipient Governments but there are also tremendous changes in the number and quality of NSAs — international and local — present in the development playing field (please also referto point 18 below).
Komise podotýká, že neexistuje žádná dohodnutá definice pojmu nevládních organizací, a je připravena na základě žádosti projednat tuto záležitost s Evropským parlamentem (bod 19, udělení absolutoria za rok 2006).
The Commission notes that there is no agreed definition of the term nongovernmental organisations and is ready to discuss thisissue with the European Parliament in line withtheirrequest(point 19, discharge 2006).
Různé právní rámce ERF a souhrnného rozpočtu je nutno uvážit rovněž u ustanovení týkajících se činností, jež mají provádět nevládnísubjekty.
The different legal frameworks of EDF and General Budget deserve to be considered also for the provisions concerning the activitiesto beimplemented by NSAs.
Od dekoncentrace příslušných programů, a zejména řízení místních výzev k předkládání návrhů ze strany delegací, došlo k velmi významnému zvýšení spolupráce mezi delegacemi Komise a místními nestát-nímisubjekty.
A very significant increase in interaction between Commission Delegations and local NSAs has occurred since the deconcentration of the relevant programmes and, espe-cially,the management by Delegations of local callsfor proposals.
Je nutno zmínit řadu dalších činitelů, jež ovlivňují zapojení nestátních subjektů do procesurozvojovéspolupráce:
Severalotherfactors whichinfluence NSA involvement in the development cooperation process must be mentioned:
• rozdíly mezi zeměpisnými (rozpočet a ERF) atematickými programy;
• differences between geographical (budget and EDF) and thematic programmes;
• priority a vlastnická odpovědnost partnerských vlád;
• partner governments priorities and ownership;
• opatření zaměřená na účelnost pomoci;
• aid effectiveness agenda;
• změny v prostředí nestátních subjektů (počet, kvalita a druh).
• changes within the NSA world(number, quality andtype).
Cílem výběrových postupů používaných Komisíjeurčitnávrhy,které maximalizují celkovou účelnost programu tím, že kromě kritérií uváděných Účetním dvorem je posuzována proveditelnost a hospodárnost navrhovaných akcí arovněžfinanční a provozní kapacity žadatele a partnerů.
Despite the fact that former ALA regulation didn’t formally envisage capacitybuilding support to NSAs, various studies and programmes are being carried outinthisissue in both Latin America & Asia. The selection procedures applied by the Commission aim to identify the proposals that would maximise the overall effectiveness of the programme through considering, in addition to the criteria mentioned by the Court, the feasibility and cost-efficiency of the proposed actions as well as the financial and operational capacity of the applicant and partners.
Mechanismus výzev k předkládání návrhů vede k širokému zveřejňování, transparentnosti, jednoznačným pokynům a jednotnému výkladu postupů afinančních pravidel.
The Call for Proposals mechanismresults in wide publication, transparency, clear guidelines and consistentinterpretation of procedures andfinancialrules.
V letech 2007 a 2008 byl v Asii a střední Asii přijat značný počet projektů/programů, které jsou/budou prováděny prostřednictvím nevládní organizace.
A significant number of projects/programmes in Asia and Central Asia which are/will be implemented through nongovernmental organisation have been adoptedin2007and2008.
Ačkolivjejich hlavním cílem je přispět k odstranění chudoby, zlepšení přístupu k sociálním službám a zlepšení právního státu, podporují nestátní subjekty při plněnítěchto cílů.
While their primary objective is to contribute to poverty eradication, improvement of access to social services and improvement of governance and rule of law, they support non state actors in pursuance ofthese goals.
posiluje zapojení nestátních
The Commission is strengthening the involvement of NSAs by:
• lepším řízením znalostí prostřednictvím PADOR (online registrace údajů potenciálního žadatele) a lepším šířením poznatků prostřednictvím CISOCH (asistenční služba pro občanskou společnost);
• better knowledge management through PADOR and better dissemination of knowledgethrough CISOCH;
Jakpoznamenal Účetní dvůr, otázka zapojení nestátních subjektů je v rámci dohody z Cotonou řešena odlišně v porovnání s nařízeními použitelnými pro země, které nepatří mezistáty AKT.To platírovněž pro dostupnost finančních prostředků určených na budování kapacit nestátních subjektů v rámci země.
As observed bythe Court,theissue of NSA engagement is treated in different ways under the Cotonou Agreement compared to the Regulations applicable to non-ACP countries. This also extends to the availability of fundingforin-country capacitybuilding of NSAs.
Financování pro budování kapacit nestátních subjektů v zemích, které nepatří mezistáty AKT,jetudížvpodstatě omezeno natematický program.
And thus funding for capacitybuilding of NSAsin non-ACP countries is essentially limitedtothethematic programme.
zahájením navrhovaných pilotních mapujícíchstudiípokud možnovúzké spoluprácis vládou;
improving predictability and transparency related to the consultation process.
• zlepšením předvídatelnosti a transparentnosti v souvislosti s konzultačním procesem.
The Commission will continue with the simplification of calls for proposal, shortening the procedureandpromoting implementation atlocallevel.
V rámci těchto omezení bylo zahájeno významné úsilí s cílem zajistit systematičtěji spolupráci s nestátnímisubjekty a ústředí provedla posouzení týkající se zapojení nestátních subjektů (zpráva předložená Účetnímu dvoru).
Within these limitations, significant work has been initiated to bring forward in a more systematic manner the interaction with NSAs, and an assessment exercise was undertaken by HQs with regard to engagement with NSAs (report provided to the Court).
Komise se domnívá, že zavedený kontrolní systém zajišťuje řádné finanční a smluvní monitorování.
The Commission believes that the control system in place ensure a sound financial and contractual monitoring.
Zaměstnanci delegací a nestátních subjektů budou nadále školeni, včetně školení ohledně používání ukazatelů výkonnosti.
Delegation and NSA staff will continue to be trained, including on the use of performance indicators.
Rozvojkapacitby měl být směrován přednostně prostřednictvím zeměpisných programů, zásada přizpůsobení pomoci vyžaduje, aby vlády partnerských zemí v tomto rámci stanovily strategie, odvětví a témata.
Capacitydevelopment should preferably be channelled through geographic programmes, the principle ofalignment ofaid requiresthat partnercountry governments define strategies, sectors and themes within this context.
Komise bude nadále podporovat zapojení nestátníchsubjektů.
The Commission will continue to promotetheinvolvement of NSAs.
Tento význam jednoznačně dokládají referenční texty jako sdělení a pokyny zdůrazněné Účetním dvorem.
Reference texts such as communications and guidelines highlighted by the Courtareaclear demonstration ofthis importance.
„Evropský konsenzus o rozvoji“, který Účetní dvůr správně připomenul, je však nutno uvážit ve všechjeho aspektech.
The‘European Consensus on Development’ rightly recalled by the Court should, however, be consideredin allits aspects.
Stále více vzájemných vztahů je strukturálně uspořádáno mezi jednotlivými nástroji a programy s cílem zajistit lepší komplementárnost s činnostmi podporovanými dvoustrannými, tematickými a regionálními rámci.
Moreand more interaction is structurally organised between different instruments and programmestoallowa bettercomple-mentarity withactivitiessupportedbythe bilateral, thematic and regional contexts.
Komise se mimoto aktivně podílí na mechanismech koordinace dárců.
In addition, the Commission participates actively in the donors’ coordination mechanisms.
Komise zastává názor, že je nutno uvážit další kanály, jako je rozšíření poskytování dílčích grantů.
The Commission is of the opinion that other channels such as the extension of thesub-granting must be considered.
Přístupy se skutečně vyvíjejí (přizpůsobení prioritám partnerských vlád, vlastnická odpovědnost, harmonizace…), existují však rovněž velmi značné změny v počtu a kvalitě nestátních subjektů(mezinárodních a místních), které působí v oblastirozvoje.
There are, indeed, evolving approaches (alignment to partner governments priorities, ownership, harmonisation …) but there are also tremendous changes in the number and quality of NSAs —internationaland local — presentinthe developmentfield.
Tento vývoj je rozhodující pro pochopení možností a omezení zapojení nestátních subjektů do procesurozvojovéspolupráce.
This evolution is paramount to understand thepossibilitiesandlimitsof NSA involvement in the development cooperation process.
Metody se mimoto při jednání v rámci dvoustranného kontextu výrazně liší od metod používaných v rámci tematických programů.
Moreover methods are sharply different when dealing within a bilateral context from methodsof worksapplied withinthematic programs.
Ačkoli to není její právní povinností, Komise potvrzuje, že se pokud možno vždy pokouší konzultovat nestátnísubjekty,totoje politickým cílem, jsou-li místní podmínky vhodné protakovéto konzultace.
Although not legally obliged, the Commission confirms that as far as possible it has alwaystriedtoconsult with NSAs,this was a political objective wherelocal conditions were conducivetosuch consultations.
Úroveň zapojení jednotlivých zúčastněných stran do procesu programování velmi závisí na zvláštní situaci každé země a platném právním rámci pro spolupráci.
The level of involvement of the various stakeholders in the programming process in heavily dependent on the specific situation of every country and the applicable legalframework of cooperation.
V rámci dvoustranné spolupráce a podle závěrů Pařížského prohlášení a Evropského konsenzu by vedoucí úlohu měly mít pokud možno partnerské vlády a pořádání konzultací s jednotlivými zúčastněnými stranami by mělobýt stále více na nich.
Withinthe bilateral cooperation and accordingly with the conclusions of the Paris Declaration and of the European Consensus, when even possible the partner governments should bethein drivingseat andthisshould more and more be up to them to organise the consultations of the various stakeholders.
Komise zjevně podporuje jakýkoli konzultační proces, konečné priority a cíle však musí být přijaty partnerskou zemí, a nikoli býttéto zemi uloženy.
The Commission is obviously supporting any consulting process but final priorities and objectives have to be owned by the partner country and notimposed.
V průběhu programování období 2007–2013 vyvíjela EK větší úsilí v oblasti konzultací s občanskou společností v porovnání s programováním předchozích období.
There has been increased consultation effort with civil society undertaken by the EC in the course of the 2007–13 programming exercise compared with previous exercises.
Nutnost úzkých konzultací s občanskou společností byla mimotozopakovánavpokynech pro přezkum strategických dokumentů na období 2007–2013 v polovině období.
Furthermore, the need for close consultation of civil society has been reiterated in the guidelinesforthe mid-termreviewofthe 2007–13 Strategy Papers.
Proces konzultací s nestátními subjekty použitý při přípravě strategického dokumentu pro Peru představoval první pokusostruk-turovaný přístup v době, kdy se podle tehdy platného nařízení o zemích Latinské Ameriky oficiálně nevyžadovaly žádné konzultace.
The NSAs consultation processfollowedfor the preparation of the Peru CSP represented the first attempt at a structured approach, atatime when,underthethen-prevailing AL Regulation, no consultation was formally required.Thisapproach willbebuiltupon infuture programming exercises.
Musí býtprováděnypokud možnoúčelněspři-hlédnutím k zvláštnísituaci.
They have to beimplemented when possiblein a pragmatic mannertakingintoaccountthe specific context.
Situace zemí AKT a zemí využívajících nástroj pro rozvojovou spolupráci není srovnatelná, jelikož se velmi liší kontext politického a právního rámce.
The situations of ACP and DCI countries are not comparable as the political and legal framework contexts are very different.
Na straně jedné existuje vzájemná dohoda všech zemí AKT a EU ohledně záležitostítýkajícíchse zapojení nestátních subjektů a na straně druhé o nařízení o nástroji pro rozvojovou spolupráci rozhodla pouze EU.
There is on the one hand a mutual agreement of all ACP and EU countries for matters concerning theinvolvementof NSAsandontheother hand a DCIregulation decided by EU only.
Toje v souladu s právním základem a poža-davkem,jež byly platné vté době.
This is in line with the legal basis and requirementinforce atthetime.
Komise souhlasí a chce zdůraznit, že tyto základní aspekty je nutno mít na paměti v celé zprávě:
The Commission agrees and wouldliketo emphasise these essential considerations should be borne in mind throughout the report:
Komise zejména uvádí, že navzdory potížím s ohledem na zapojení nestátních subjektů delegace vyvíjejí soustavně úsilí o zapojení se do dialogu s nestátními subjekty.
The Commission signals in particular that despitethe difficultiesfor NSA involvement Delegations have systematically made efforts to engage on dialogue with NSAs.
Od roku 2004/5 poskytuje úřad EuropeAid předchozí „na míru šité“ pokyny během instruktážnífáze programů nestátních subjektů a následné pokyny v průběhu provádění.
Since 2004/05 EuropeAid has provided tailor-made upstream guidance during the instruction phase of NSAs programmes, and downstream during implementation.
Delegacím jsou poskytovány rovněž operativní pokyny: za prvé prostřednictvím intranetu, kde jsou vyvěšeny pokyny a osvědčené postupy; za druhé prostřednictvím regionálních seminářů, během nichž se zlepšují poznatky o angažovanosti v dialogu s nestátnímisubjekty a výměny s kolegy, a konečně prostřednictvímstudií.
Dele-gationsarealsoprovided withoperational guidance: firstly through its intranet where guidelines and good practices are posted; secondly through regional seminars where knowledge about commitment in dialoguing with NSAsandexchanges withcolleagues are enhanced andfinallythroughstudies.
Všechny tyto problémy jsou vnitřními nedostatky společenství nestátních subjektů,jež není homogenním blokem a postrádá organizaci a reprezentativnost.
In addition, EuropeAid organised in 2008 var-iousseminars designedto providetraining to Delegations and CSOs on thematic operations management and CSO consultations (total cost EUR 900 000):
Interní školení EK: 3 semináře (Brusel, Tbilisia Addis Abeba)zaúčasticelkem 185 zástupců z téměř 70 delegací + 4 školení uspořádaná v Bruselu (120 zástupců delegací a ústředí).
EC internal trainings: three seminars (Brussels, Tbilisi and Addis Ababa) gathering in total 185 representatives of almost 70 Delegations + four training sessions organised in Brussels (120 representatives of Delegations and HQ)
Příklad Guatemaly dokládá problémy při stanovení definice právních omezení trvalého procesu konzultací s občanskou společností a potřebutohotostanovení definice.
The Guatemala example illustrates the difficulties in, and need for, establishing a definition of the legal limitations of a sustained consultation process with civilsociety.
Školení EK pro organizace občanské společnosti (otevřené zástupcům evropských a místníchorganizacíobčanské společnosti): 3 regionální semináře (Porto Alegre, Yaoundé, Manila) za účasti 49 zástupců z 28 delegací a 193 zástupců evropských a místních organizací občan-skéspolečnosti.
ECtrainingsfor SCO (open to representatives of European & local SCO): three regional seminars (Porto Alegre, Yaoundé, Manila) gathering 49representatives of 28 Delegations and 193 representatives of European & local SCOs. These events enabled both HQ and Delegations to revive the‘civil society focal points network’ used to disseminate methodological toolsin-house.
Převedení ambiciózních cílů týkajících se zapojení nestátních subjektů do rozvojové spolupráce je významnou výzvou.
Translating the ambitious goals of involving NSAs in the development cooperation isa major challenge.
Toto je však nutno chápat spíše jako významnou „politickou výzvu“ než závazek zajistit zapojení všech nestátních subjektů z konkrétní země.
This is however to be understoodasa major‘politicalchallenge’ much more that a commitment to ensure the involvementofeachandevery NSAfroma specific country.
Komise chce zdůraznit, že co se týká nestátních subjektů, neexistuje žádné univerzální řešení, pokud jde o školení, jelikož se „architektura“ nestátníchsubjektů mezijednotli-vými zeměmi značněliší.
The Commission would like to stress that as faras NSAs are concerned, there is no one size fits all for training as the NSAs ‘architecture’ variesimmensely between countries.
To je skutečně výsledkem pozdního právního přijetí nařízení, což se nebude opakovat pod podmínkou, že partnerské země budou ochotny se na tomto procesu aktivně podílet.
This is indeed the result of the late legal adoptionoftheregulation which willnot occur again on conditionthe partner countries are willingto activelytake partinthis process.
V roce 2009 úřad EuropeAid kromě uspořádání 5 dalších regionálních seminářů zprovozníasistenčníslužbu pro občanskou společnost (Civil Society Helpdesk (CISOCH)) zřízenou na konci roku 2008 a hodlá vyvinout online nástroj,který posílíkoordinaci jednotlivých útvarů Komise i šíření „osvědčených postupů“, co se týká nestátních subjektů.
After the Court’s audit, most of the Delegations (including Peru) consulted NSAs,and this procedure will continuefor next years.
Po auditu Účetního dvora konzultovala většina delegací (včetně Peru) nestátní subjekty atento postup bude pokračovati v příštích letech.
In 2009, in addition to the organisation of five other Regional seminars, EuropeAid will make operational the Civil Society Helpdesk (CISOCH) established at the end of 2008 and intend to develop an online tool that will strengthen both coordination ofthe different services of the Commission and dis sem-in ation of‘best practices’ as far as NSAs are concerned.
Viz rovněž odpovědi k bodům: 21, 22, 31, 84 a 85.
In addition see also replies to paragraphs: 21, 22, 31, 84 and 85.