natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To může být například případ, kdy na trh, na kterém působí spojující se rmy, pravděpodobně vstoupí jiné rmy.
178. e guidelines also set out the factors that may mitigate an initial concern that a merger is likely to harm competition. is may, for example, be the case where other rms are likely to enter the market in which the merging companies are operating.
Podobně může být zohledněna skutečnost, že zákazníci spojujících se rem mohou mít významnou „kupní sílu“, takže se mohou snadno rozhodnout pro alternativní dodavatele.
Account will likewise be taken of the fact that customers of the merging rms may enjoy significant ‘buyer power’ such that they can easily resort to alternative suppliers.
A konečně, pokyny uvádějí, že Komise pečlivě zváží ve svém celkovém posouzení pravděpodobného dopadu spojení na hospodářskou soutěž každé opodstatněné tvrzení stran, že spojení povede k vyšší efektivnosti.
Finally, the guidelines specify that the Commission will carefully consider, in its overall assessment of the likely competitive impact of a merger, any substantiated claim made by the parties that the merger will result in e ciency gains.
Aby byla tato efektivnost zohledněna, musí být ve prospěch spotřebitelů, musí být dosažitelná pouze spojením, musí být pravděpodobné její uskutečnění a musí být ověřitelná.
For such e ciencies to be taken into account, they must benefit consumers, they must only be attainable via the merger, they must be likely to be realised and they must be verifiable. able.
B PŘÍPADY KOMISE
B COMMISSION CASES
Dne 7. ledna schválila Komise navrhovanou akvizici společnosti Editis (dříve nazývaná Vivendi Universal Publishing neboli VUP) skupinou Lagardère v závislosti na prodeji přibližně 60 % jejích aktiv.
On 7 January, the Commission authorised the proposed acquisition of Editis (formerly called Vivendi Universal Publishing, or VUP) by the Lagardère group subject to the divestment of around 60 % of its assets.
Před transakcí byla společnost Editis vůdcem ve vydávání, uvádění na trh a distribuci francouzsky psaných knih a druhým hráčem v tomto odvětví byla společnost Hachette Livre, vydavatelská odnož společnosti Lagardère.
Before the transaction, Editis was the leader in the publishing, marketing and distribution of French-language books and Hachette Livre, the publishing arm of Lagardère, was the second player in the sector.
V tomto případě existovalo množství podnětů od sdružení čtenářů, maloobchodníků, velkoobchodníků, vydavatelů, autorů a ilustrátorů.
In this case there were numerous complaints from associations of book readers, retailers, wholesalers, publishers, authors and illustrators.
COMP/M.2978.Viz zprávu o politice hospodářské soutěže za rok 2003.
COMP/M.2978.See the 2003 Competition Report.
Po podrobném přezkoumání navrhované transakce zjistila Komise řadu soutěžních problémů, které by vyplývaly ze spojení společností Editis a Hachette Livre, dvou předních aktérů na trhu s nejvyšší úrovní vertikální integrace. Původní transakce by vytvořila nebo posílila dominantní postavení nového subjektu v celém knižním řetězci a zejména v industrializovanější části vydavatelského odvětví: v uvádění na trh, distribuci a vydávání kapesních formátů.
II — Merger control dominant positions of the new entity along the whole of the book chain and notably in the more industrialised part of the publishing business: marketing, distribution and pocket format publishing. e new entity would have controlled access both to wellknown authors, whose sales are the lifeblood of publishers, and to sales outlets, which cannot absorb, let alone promote, more than a limited proportion of the works published each year.
Vzhledem k rozsahu soutěžních problémů vzniklých spojením společností Hachette Livre a Editis mohl být případ schválen pouze v závislosti na velmi podstatných opravných prostředcích.
Given the scope of the competition problems raised by the combination of Hachette Livre and Editis, the case could only be cleared subject to very substantial remedies.
Tyto opravné prostředky musely nejen poskytnout řešení pro trhy (vydavatelská práva, služby uvádění na trh a distribuční služby), na nichž by spojení dalo dohromady tyto dva přední hráče, ale musela řešit také řadu vertikálních a konglomerátních vazeb mezi těmito trhy.
Such remedies not only had to provide solutions for markets (publishing rights, marketing and distribution services, sale of books) in which the merger would bring together the two leading players, but they also had to address the numerous vertical and conglomerate links between these markets.
Společnost Lagardère se následně zavázala prodat všechna aktiva společnosti Editis kromě vydavatelství Larousse, které působí hlavně v oblasti příruček, odborných a akademických vydavatelů, Dalloz a Dunod i španělské vydavatelské skupiny Anaya, která působí hlavně v oblasti učebnic a obecné literatury ve Španělsku a Latinské Americe.
Lagardère consequently committed itself to divesting all assets of Editis except the publishing house Larousse, which is mainly active in reference books, the professional and academic publishers Dalloz and Dunod as well as the Spanish publishing group Anaya, which is active mainly in schoolbooks and general literature in Spain and Latin America.
Dne 3. srpna Komise rozhodla schválit francouzskou společnost Wendel Investissements jako kupce všech aktiv společnosti Editis prodaných v souladu s opravnými prostředky v rozhodnutí o schválení.
On 3 August, the Commission decided to approve the French company Wendel Investissements as the purchaser of all the assets of Editis divested in accordance with the remedies in the clearance decision.
II – Kontrola spojování a repertoárové“ činnosti, tj. objevování a vývoj umělců (zpěváků), a uvádění na trh a prodej nahrávek.
It comprises only socalled ‘artist and repertoire’ (A & R) activities, i.e. the discovery and development of performing artists (singers), and the marketing and sale of records.
Jelikož vytvoření společného podniku SonyBMG bylo oznámeno dne 9. ledna, posuzovala Komise případ v rámci věcněprávního kritéria pro posuzování slučitelnosti spojení podle nařízení Rady (EHS) č. 4064/89 (132).
Since the creation of the SonyBMG joint venture was notified on 9 January, the Commission assessed the case under the substantial test of Council Regulation (EEC) 4064/89 (132).
V nahrávacím odvětví disponuje celosvětovou přítomností a společně tvoří přibližně 80 % trhu, v Evropě i ve světě, pět „velkých společností“, a to Universal, Sony, EMI, Warner a Bertelsmann (BMG).
In the recording industry the ve ‘majors’, namely Universal, Sony, EMI, Warner and Bertelsmann (BMG), all have a worldwide presence and account together
26 odst. 2 nařízení Rady (ES) č.
COMP/M.3333.See Article 26(2) of Council Regulation (EC) No 139/2004.
Zpráva o politice hospodářské soutěže za rok 2004 – Svazek 1
Report on competition policy 2004 — Volume 1 for approximately 80 % of the market, both in Europe and worldwide.
Co se týče případného vytvoření kolektivního dominantního postavení na trzích pro zaznamenanou hudbu, existovaly nedostatečné důkazy, které by dokazovaly, že snížení z pěti velkých společností na čtyři by samo o sobě dostatečně zásadně změnilo strukturu trhu.
As to the possible creation of a collective dominant position in the markets for recorded music, there was insufficient evidence to prove that the reduction from ve to four majors in itself would alter the market structure substantially enough.
Podobně Komise nenašla dostatečné důkazy, že navrhovaná transakce posílí nebo vytvoří postavení kolektivní dominance na velkoobchodním trhu pro licence na hudbu on-line. Komise také zkoumala vertikální vztahy mezi společným podnikem a jeho mateřskými společnostmi, ale dospěla k závěru, že navrhovaná transakce nepovede k dominantnímu postavení, ani na maloobchodním trhu pro distribuci hudby on-line, kde působí Sony, ani na trzích zaznamenané hudby v zemích, kde vysílá Bertelsmann.
Similarly, the Commission did not nd sufficient evidence that the proposed transaction would strengthen or create a position of collective dominance in the wholesale market for licences for online music. e Commission also looked at the vertical relationships between the joint venture and its parent companies but concluded that the proposed transaction would not lead to a dominant position, either in the retail market for online music distribution where Sony is active or in the recorded music markets in those countries where Bertelsmann is a broadcaster.
Na základě těchto zjištění Komise spojení dne 19. července schválila.
On the basis of these ndings, the Commission approved the merger on 19 July.
AREVA, francouzská skupina působící v odvětví jaderné energetiky, a Urenco, společnost vytvořená vládou Spojeného království, Nizozemska a Německa, jsou hlavními evropskými poskytovateli služeb obohacování uranu, které jsou potřebné pro výrobu paliva pro reaktory.
AREVA, the French nuclear group, and Urenco, a company set up by the governments of the UK, the Netherlands and Germany, are the main European providers of uranium enrichment services which are needed to produce fuel for nuclear power plants.
Touto transakcí společnost AREVA získá společnou kontrolu nad společností Enrichment Technology Company (ETC), dceřinou společností společnosti Urenco působící ve vývoji a výrobě odstředivek používaných k obohacování uranu.
By this transaction, AREVA acquires joint control over Enrichment Technology Company (ETC), Urenco’s subsidiary active in the development and manufacturing of centrifuges used to enrich uranium.
Odstředivková technologie nabízí významné výhody oproti staré technologii difúze plynů používané v současnosti společností AREVA.
Centrifuge technology o ers significant advantages over the older gas di usion technology currently used by AREVA.
ETC má dodávat odstředivková zařízení jak svým mateřským společnostem, tak třetím stranám.
ETC is to supply both its parents and third parties with centrifuge equipment.
Komise se obávala, že navrhované spojení může vést k vytvoření společného dominantního postavení v Evropské unii, zejména vzhledem k tomu, že společnosti AREVA a Urenco by mohly využít ETC ke koordinaci, prostřednictvím výkonu svých příslušných práv veto, rozvoje své kapacity.
196. e case was also of interest in view of the detailed e ciency claims laid down by the parties. ese related to the substantial cost savings that AREVA would achieve by being able to adopt the modern centrifuge technology of Urenco. e Commission had doubts on the merger specificity of these claims.
Případ byl také zajímavý vzhledem k podrobným tvrzením o efektivnosti předloženým stranami.
By these commitments, submitted at an early stage in Phase II, AREVA and Urenco rst undertook to remove their respective veto rights in relation to future capacity expansions.
Ta se týkala podstatných úspor nákladů, kterých by společnost AREVA dosáhla, kdyby mohla přijmout moderní odstředivkovou technologii společnosti Urenco. Komise měla pochybnosti o tom, zda tato tvrzení souvisejí s tímto spojením.
Secondly, the ow of commercially sensitive information between ETC and its parents will be prevented by a series of measures which will be closely monitored. irdly, the parties have committed themselves to supplying the European Supply Agency (ESA) with additional information which will enable ESA to more closely monitor the provision and pricing of enriched uranium and to respond, if necessary.
Těmito závazky, předloženými v počátečním stadiu ve fázi II, se společnosti AREVA a Urenco zaprvé zavázaly, že odstraní svá příslušná práva veto v souvislosti s budoucím rozšířením kapacity.
Cores are tubes produced from coreboard, in turn produced mainly from recycled paper. Cores are used as the base around which various products, such as paper, lm and yarn are wound.
Zadruhé, toku obchodně citlivých informací mezi
Among cores, highend paper mill cores are high
Dutinky se používají jako základ, na který se navíjejí různé výrobky, např. papír, lm a příze.
Report on competition policy 2004 — Volume 1 quality products used by the printing industry to roll magazine paper.
Aby napravily tyto obavy, navrhly strany prodej jediného norského závodu společnosti Ahlstrom na výrobu dutinek ve Svebergu. Nabídly také, že se spojení neuskuteční, než se najde kupec.
To remedy these concerns, the parties proposed to divest Ahlstrom’s sole Norwegian cores manufacturing facility in Sveberg. ey also o ered not to implement the merger before a buyer is found.
Koncem října Komise skutečně schválila akvizici Svebergu společností Abzac, francouzským výrobcem dutinek, který má významné činnosti v kontinentální Evropě, ale na skandinávských trzích nebyl přítomen.
Indeed, in late October, the Commission approved the acquisition of Sveberg by Abzac, a French core manufacturer which has significant activities in continental Europe, but which was absent from the Scandinavian markets.
Komise ji schválila v závislosti na závazcích spočívajících v převodu podniku.
It was approved by the Commission subject to divestiture commitments.
Vzhledem k dominantnímu postavení stran na trzích pro vzduchové pružiny pro užitková vozidla a pro profilové ocelokordové dopravní pásy bylo schválení možné, pouze až Komise obdržela závazky, které mohly odstranit zjištěné soutěžní problémy.
In view of the parties’ dominant position in the markets for air springs for commercial vehicles and for heavy steel cord conveyor belts, the approval was only possible a er the Commission had received commitments which could eliminate the identified competition problems.
Transakcí společnost Continental, výrobce pneumatik, brzdových soustav a výrobků z technické pryže, získala výhradní kontrolu nad společností Phoenix AG, působící také ve výrobě výrobků z technické pryže (např. systémů zavěšení,
By the transaction, Continental, a producer of tyres, brake systems and technical rubber products, acquired sole control over Phoenix AG, also active in the production of technical rubber products (e.g. suspension systems, anti-vibration systems, hoses and conveyor belts).
Spojení oznámila Komisi společnost Continental v květnu.
II — Merger control
Akvizice ve skutečnosti spojila dva přední aktéry na těchto dvou trzích a vedla by ke společnému podílu na obou trzích vysoce přesahujícímu 60 %, zůstalo by pouze několik menších konkurentů.
Indeed, the acquisition combined the two leading players in these two markets and would have led to a combined market share in both markets of well above 60 %, with only a few smaller remaining competitors.
Proto musí noví dodavatelé projít zdlouhavým kvalifikačním postupem, než můžou vůbec být považováni za potenciální dodavatele.
Accordingly, new suppliers have to undergo a lengthy qualification procedure before they can even be considered potential suppliers.
Aby společnost Continental odstranila obavy Komise o hospodářskou soutěž, zavázala se prodat 50% podíl spojený se společnou kontrolou ve společném podniku Vibracoustic jedinému jinému akcionáři, společnosti Freudenberg (Německo).
In order to eliminate the Commission’s competition concerns, Continental committed itself to divesting Phoenix’s 50 % co-controlling stake in the joint venture Vibracoustic to the only other shareholder, Freudenberg (Germany).
Dále se společnost Continental zavázala přimět společnost Phoenix úplně prodat její výrobu vzduchových pružin pro užitková vozidla (prodávaných výrobcům a dodavatelům originálního vybavení) umístěnou v závodě v Maďarsku. Tyto dva závazky zcela odstraňují přesah činností stran v oblasti vzduchových pružin pro užitková vozidla (prodávaných výrobcům a dodavatelům originálního vybavení).
In addition, Continental committed itself to causing Phoenix to completely divest its production of air springs for commercial vehicles (OEM/OES), located in a plant in Hungary. ese two commitments remove entirely the overlap of the parties’ activities in the eld of air springs for commercial vehicles (OEM/OES).
Společnost Continental se také zavázala prodat výrobní linku na široké ocelokordové dopravní pásy svému konkurentovi společnosti Sempertrans. Tento prodej umožní společnosti Sempertrans soutěžit o úplný sortiment ocelokordových dopravních pásů se spojeným subjektem, a tak se odstraní obavy o hospodářskou soutěž v oblasti ocelokordových dopravních pásů.
Continental also committed itself to selling a production line for wide steel cord conveyor belts to its competitor Sempertrans. is divesture will enable Sempertrans to compete over the full range of steel cord conveyor belts with the merged entity, thereby eliminating the competition concerns in the eld of steel cord conveyor belts.
Dne 9. prosince se Komise rozhodla zakázat navrhovanou akvizici společné kontroly nad zavedenou plynárenskou společností v Portugalsku Gás de Portugal (GDP) zavedenou elektrárenskou společností v Portugalsku Energias de Portugal
On 9 December, the Commission decided to prohibit the proposed acquisition of joint control over Gás de Portugal (GDP), the incumbent gas company in Portugal, by Energias de Portugal (EDP), the incumbent electricity company in Portugal, and ENI, an Italian energy company.
V elektrárenském odvětví: velkoobchodní dodávky elektřiny, služby pro vyvažování energie a doprovodné služby, maloobchodní dodávky elektřiny velkým průmyslovým odběratelům a maloobchodní dodávky elektřiny malým odběratelům.
In electricity: wholesale supply of electricity, balancing power and ancillary services, retail supply of electricity to large industrial customers and retail supply of electricity to small customers.
EDP drží zejména 70 % výrobní kapacity v Portugalsku a je největším dovozcem elektřiny; EDP drží téměř 100 % distribuce elektřiny v Portugalsku; projekty konkurentů na plynovou elektrárnu (CCGT (139)) jsou nejisté a EDP má vliv na jednoho z nich (Tejo Energia); a dovozy zůstanou nedostatečné na to, aby ohrozily dominanci EDP.
In particular, EDP holds 70 % of generation capacity in Portugal and is the largest importer of electricity; EDP holds close to 100 % of the distribution of electricity in Portugal; competitors’ gas-fired power plant (CCGT (139)) projects are uncertain and EDP has in uence over one of them (Tejo Energia); and imports will remain insufficient to challenge EDP’s dominance.
Co se týče horizontálních účinků (všechny trhy elektřiny), bylo by bez spojení velmi pravděpodobné, že GDP postaví CCGT v Portugalsku a stane se jedním z hlavních konkurentů na trzích elektřiny, vezmeme-li zejména v úvahu, že mít přístup ke konkurenčním dodávkám plynu představuje významnou výhodu u elektřiny, jelikož CCGT jsou nyní nejběžnějším způsobem výroby nové elektřiny, a že společnost GDP by se mohla spoléhat na svou značku a základnu odběratelů plynu, kterým by mohla nabízet společnou dodávku plynu a elektřiny (nabídka dvojího paliva).
As for the horizontal e ects (all electricity markets), without the merger GDP would have been very likely to build a CCGT in Portugal and become one of the main competitors in the electricity markets, considering in particular that having access to competitive gas supplies confers a significant advantage in electricity as CCGTs now constitute the most common way of generating new power and that GDP could rely on its brand and gas customer base, to which it could o er a joint supply of gas and electricity (dual fuel o er).
Co se nehorizontálních účinků týče (velkoobchodní trh elektřiny), poskytlo by navrhované spojení spojenému subjektu výsadní a preferenční přístup k chráněným informacím o nákladech jeho konkurentů, což by představovalo významnou výhodu, přístup k portugalským zásobám zemního plynu a k infrastruktuře a schopnost a motivaci kontrolovat ceny plynu a zvedat náklady jeho konkurentů.
As for the non-horizontal e ects (wholesale electricity market), the proposed concentration would have given the merged entity privileged and preferential access to proprietary information about its competitors’ costs, conferring on it a significant advantage; access to Portuguese gas resources and infrastructure; and the ability and the incentive to control gas prices and raise its rivals’ costs.
Komise dospěla k závěru, že kvůli současnému dominantnímu postavení zákonného monopolisty, GDP má dominantní postavení na většině trhů.
As regards the supply of gas to CCGTs and LDCs, the notified operation would have foreclosed all the gas demand which was not controlled by GDP so far, namely the short-term requirements of the CCGTs owned or participated in by EDP and the gas demand of the LDC Portgás.
Význam vstupu na trh plynu dokládá také nedávná akvizice druhého největšího plynárenského aktéra ve Španělsku (Naturcorp) provedená EDP. Tato významná potenciální soutěž by se po spojení ztratila.
LDC Portgás. e importance of entering the gas markets is also evidenced by EDP’s recent acquisition of the second-largest gas player in Spain (Naturcorp). is significant potential competition would be lost a er the merger.
Komise si například všimla, že společnost Setgás tvoří pouze 8 % maloobchodního trhu plynu, zatímco místní distribuční společnost kontrolovaná EDP, Portgás, tvoří 30 %; ačkoliv převod plynové infrastruktury na REN (rozvázání vlastnictví) by byl pozitivním krokem, nebyla zaručena dostatečná dostupná kapacita pro dovozy třetích stran; navrhovaný pronájem výroby energie v plynové elektrárně EDP představoval pouze 4 % výrobní kapacity v Portugalsku a vytvořil by vysoký stupeň závislosti nájemce na EDP.
For instance, the Commission noted that Setgás accounts for only 8 % of the gas retail market while the LDC controlled by EDP, Portgás, accounts for as much as about 30 %; although the transfer of the gas infrastructure to REN (ownership unbundling) would have been a positive move, no sufficient available capacity for third parties’ imports was guaranteed; the proposed lease of power production in EDP’s gas-fired power plant represented only 4 % of generation capacity in Portugal and would have created a high degree of dependence on the part of the lessee upon EDP.
Tento nájemce by neměl buď schopnost nebo motivaci vyvíjet na EDP silný soutěžní nátlak.
Such lessee would not have had either the ability or the incentive to exert a strong competitive constraint on EDP.
Po určité době po uplynutí termínu pro předložení opravných prostředků navrhly strany revidované závazky, které však neřešily obavy o hospodářskou soutěž vyplývající z operace přímočaře.
Some time a er the deadline for submitting remedies, the parties proposed revised commitments which, however, failed to address the competition concerns resulting from the operation in a straightforward manner.
V důsledku toho neměla Komise na výběr a zakázala navrhovanou operaci, neboť by posílila dominantní postavení EDP, respektive GDP na trzích elektřiny a plynu v Portugalsku. Operace by zabránila příznivým účinkům probíhající nebo
As a result, the Commission had no choice but to prohibit the proposed operation since it would have strengthened both EDP’s and GDP’s dominant position respectively in the electricity and gas markets in Portugal. e operation would have preempted the positive e ects of the ongoing or impending liberalisation of the electricity and gas markets in Portugal, resulting in higher prices for both industry and domestic consumers and in a loss of competitiveness for the Portuguese economy.
Odradilo by to zahraniční konkurenty od vstupu na portugalské trhy energie a zabránilo přeshraniční hospodářské soutěži, čímž by se omezilo vytvoření soutěžních paniberských trhů energie a v dlouhodobém horizontu trhů energie integrovaných na evropské úrovni.
It would have discouraged the entry of foreign competitors into the Portuguese energy markets and the development of cross-border competition and would thereby have impeded further the creation of competitive pan-Iberian energy markets and, in the longer term, of energy markets integrated at European level.
Dne 9. srpna 1999 schválila Komise spojení společností Hoechst AG a Rhône-Poulenc SA vedoucí k vytvoření společnosti Aventis, v závislosti na závazcích zaměřených na odstranění množství obav o hospodářskou soutěž.
On 9 August 1999, the Commission cleared the Hoechst AG and Rhône-Poulenc SA concentration resulting in the creation of Aventis, subject to commitments