natgillin/translations-raw huggingface dataset:
OSN argumentujetím,žejejí vlastní mechanismyjsou dostatečné,ale neposkytla Komisi dostatečné důkazní informaceotom,žepostupyfinančních kontrolvpraxifungují.Účetnídvůrse také při prováděnívýročníhofinančního auditu účtů Komise potýkal s problémy s přístupem kinformacím organizací OSN (viz body 40–46).
It argues that its own audit arrangements aresufficient,butdoesnotprovidethe Commissionwithsatisfactoryevidence thatfinancialcontrol procedures workin practice. The Court of Auditors has also encountered difficultiesaccessinginfor-mationfrom UN organisations whencar-rying outits annualfinancial audit ofthe Commission’saccounts(seeparagraphs 40to 46).
Strategickéa právní požadavky navýběr partnerazpůsobem,kterýjeobjektivní aprůhledný,sedostatečněneodrazily vpraktickýchkritériíchnapodporuroz-hodování.
Thestrategicandlegalrequirements toselectpartnersinanobjectiveand transparent way are insufficiently translated into practical criteria to support decision-making.
Navzdory spokojenosti s výběrem partnera Komise přesvědčivě neprokazuje, že předrozhodnutím o spolupráci sorganizací OSNposoudila,zdavýhody spoluprácepřevažujínadnevýhodami.
Despite beingsatisfied with its choice of partner, the Commission does notconvincingly demonstrate, before deciding to work with a UN organ-isation,thatit hasassessed whetherthe advantages offset any disadvantages.
Volba organizace OSN se nezakládá na dostatečnýchdůkazníchinformacích, kterébydokládaly,žetentopřístupje efektivnějšía účelnější nežjinézpůsoby poskytování pomoci.
The choice ofa UN organisationis not based on sufficient evidencethatthis approach is more efficient and effectivethan other ways of delivering aid.
Ani úřad EuropeAid, ani GŘECHO systematicky neprovádějí formální hodnocení alternativních mechanismů poskytování pomoci, které by kompenzovalo neexistenci zadávacíhoří-zení(viz body 14–28).
Neither EuropeAid nor ECHO systematically carries out formal appraisals of alternative aid delivery mechanismsinordertocompensatefor theabsenceofcompetitivetendering (see paragraphs 14to 28).
Komise ověřuje robustnost systémů finančního řízení formou předchozího posouzeníkontrolníchsystémůsvých partnerůzřad OSN(analýzačtyřpilířů).
The Commission verifies the robustness of financial management systems through a prior assessment ofthe control systems ofits UNpartners(thefourpillaranaly-sis).
Komiseusilujeopotvrzenípraktického fungování finančních systémů a dosažení výsledků v podobě zpráv OSNformou svéhovlastníhomonitorovánívterénu a ověřovacími návštěvami.
The Commissionseeksconfirmation onthepracticaloperationoffinancial systemsandtheachievementofresults through UNreports,itsownfield monitoring and verification missions.
Komisi se však zatím nedařízískávatzezpráv OSN nále-žitéinformaceoefektivnostiprovádění adosahovánícílů.
However, the Commission has not yet succeededin obtainingfrom UNreportsadequatein-formation onthe efficiency ofimplemen-tation and the achievement of objectives.
Vlastní monitorování, které Komise provádí vterénu, neníkon-cipováno tak, aby kompenzovalo omezení zpráv OSN(viz body 29–39).
The Commission’s ownfield monitoringis not designedto compensateforthelimi-tations of UNreports(see paragraphs 29 to 39).
Při provádění pomoci v zahraničí pracuje Komise prostřednictvím různých partnerů včetně vlád jednotlivých států, soukromého sektoru, nevládních organizacía mezinárodních organizací,jakoje Organizacespojenýchnárodů(OSN).Pokudsepomocprovádí prostřednictvím OSN,Komise poskytnefinanční prostředkyna činnosti,které bude organizace OSN provádět.
In implementing overseas aid the Commission works through various partnersincluding national governments, the private sector, NGOs andinternational organisations such as the United Nations (UN). Where aidisimplemented through the UN, the Commission providesfundingforactivitiesto beimplemented bya UNor-ganisation.
Rozhodnutí Ko-misesměrovat pomocz Úřadu pro spolupráci EuropeAid (úřad EuropeAid) a generálního ředitelství pro humanitární pomoc (GŘ ECHO) přes organizace OSN vedla ke zvýšení objemu pomoci z 500 milionů EUR vroce 2002 na více než 1 miliardu EUR vroce 2008,jak ukazuje graf 1.
Commission decisions to channel aid through UN or-ganisationsfrom the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) andfromthe Directorate-Generalfor Humanitarian Aid(ECHO) increased assistancefrom 500 million euroin 2002to over 1 billion euro in 2008 as shown in Figure 1.
Tento nárůstje odrazemstrategických závazků Komise(viz bod5), odpovědi navážnoukriziv Afghá-nistánu,Iráku, na okupovaném palestinském území a v Súdánu (viz bod 6) a zefektivnění postupů(viz body 8 a 9).
Thisincreasereflects the Commission’sstrategiccommitments(see paragraph 5),the responseto majorcrisesin Afghanistan,Iraq,the occupied Palestinian territory and Sudan (see paragraph 6)andstreamlined procedures(see paragraphs 8 and 9).
Zarozvojovou pomoc Komise,včetně dlouhodobé obnovy, odpovídá úřad EuropeAid. Vroce2008 přidělil úřad EuropeAid na závazky celkem 8 890 milionů EUR, ztoho 670 milionů EUR(8 %) bylosměrovánopřesorganizace OSN.
EuropeAid is responsible for the Commission’s developmentaid includinglonger-termrehabilitation.In 2008it committed ato-talof8890 millioneuroof which670 millioneuro(8 %) was channelled through UN organisations.
Vprocesurozhodování o mechanismu provádění pomoci v přijímajících zemích hrají klí-čovouroli delegace Komise.
Commission delegationsin beneficiary countries play a keyroleinthe processfor deciding the mechanismforimplementing aid.
ZAHRANIČNÍ POMOC KOMISE POSKYTNUTÁ PROSTŘEDNICTVÍM OSN V LETECH 20022008
COMMISSION OVERSEAS AID THROUGH THE UN 2002–08
Zdroj: Komise.
Source: European Commission.
Rozhodnutí Evropského parlamentu o udělení absolutoria za plnění souhrnného rozpočtu EU za rozpočtové roky 2004, 2005, 2006 a 2007.
European Parliament decisions on the discharge for implementation of the EU general budget for the nancial years 2004, 2005, 2006 and 2007.
GŘECHO neprovádí tyto činnosti přímo, nýbrž prostřednictvím partnerů, k nimž patří mezinárodnía nevládní organizace(NGO). Vroce 2008 přidělilo GŘ ECHO na závazky celkem 937 milionů EUR, ztoho 404 milionů EUR(43 %) bylosměrováno přes organizace OSN.
ECHOis responsiblefor the Commission’s response to humanitar-iancrises.Itfundsactivities designedtosaveand preservelife duringemergenciesandshort-termrehabilitation work.It does notimplement activities directly, but through partners consisting ofinternational organisationsand non-governmental organisations (NGOs).In 2008 ECHO committed a total of 937 million euros of which 404 million euros(43 %) was channelled through UN organisations.
Zavýběr mechanismu provádění pomoci odpovídá dále pověřenáschvalují-cí osoba,kterájedná nazákladě doporučeníreferentůz Bruselu aterénních odborníků v přijímajících zemích.
The Subdelegated Authorising Officeris responsible forthechoice ofaidimplementation mechanism,acting onthe advice of desk officers in Brussels and field officers located in beneficiary countries.
OSNjefinancovánačástečnězpovinnýchpříspěvkůčlenských zemí, které se odvozují z jejich hrubého národního důchodu, a částečně z dobrovolných příspěvků organizacím OSN.
The UN is funded partly by mandatory contributions from UN member countries based on their gross nationalincome, and partly by voluntarycontributionsto UN organisations.
Financování ze strany Komise má podobu dobrovolných příspěvků a představuje řádově 6 % zdrojů OSN.
The Commission’s funding takes theform of voluntary contributions and represents in the order of 6 % of UN resources.
Komise může přispívat dofondů na podporu konkrétní akce současně s více dárci nebo může býtjediným dárcem. Nepřispívá však do souhrnného rozpočtu organizací OSN s výjimkou agentury OSN působící na okupovaném palestinském území, které vroce 2007 přispěla částkou 66 milionů EUR.
The Commission may contribute to multi-donorfunds as one of several donors supporting the action, orit may bethe only donor.It does not contributetothe general budget of UN organisations withtheexception ofa UN agencyinthe occupied Palestinianterritory,to whichit contributed 66 million euroin 2007.
Evropský konsenzus o rozvoji z prosince 2005 a Pařížská deklarace o účinnosti pomociz března 2005(pozn. překl.:anglickýtermín effectivenessse dále vtomtotextu překládájako „účelnost“)za-vazují EU k tomu, aby koordinovala a harmonizovala pomoc v úzké spoluprácis mezinárodními organizacemi,jakoje OSN.
The December 2005 European Consensus on Developmentand the March2005Paris Declarationon Aid Effectiveness commit the EU to coordinate and harmonise aidin close cooperation with international organisationssuchasthe United Nations.In2006 and 2007the Commission made over 700separate contributions to some 30 different UN organisations.
Hlavnípartnery a obdržené částky uvádí graf 2.
The main partners and the amountsreceived areshownin Figure 2.
Financováníčinností probíhalovevíce než90zemích.
The activitiesfinanced were spread over more than 90 countries.
Vevšech čtyřech zemích, které obdržely nejvíce příspěvků, probíhaly kon-flikty(okupované palestinské území,Irák, Afghánistána Súdán), jak ukazuje graf 3.
Thefourcountries whichreceived mostcontributions wereall conflict-affected (the occupied Palestinian territory,Iraq, Afghanistan and Sudan), asshownin Figure 3.
Evropský parlament se ve svých rozhodnutích o udělení absolutoria dotazoval, proč Komise směruje své prostředky prostřednictvím OSN, a vyslovil se pro větší podíl přímého řízení ze strany Komise. Rovněžvsouvislostisfinancováním prostřednictvím organizací OSNzestrany Komisevyjádřil obavu ohledně nedostatečné průhlednosti a zviditelněnífinancování a požadoval ujištění o vhod-nostiřízenítěchto prostředků1.
The European Parliament in its discharge decisions has questioned whythe Commission channelsfundsthroughthe UN, and encouraged more direct management bythe Commission.It has expressed concern atthelack oftransparency and visibility concerning Commissionfundingthroughthe UNand hasrequested assurance onthe adequacy ofthe management ofthesefunds1.
PŘÍSPĚVKY ORGANIZACÍM OSN V LETECH 2006 A 2007
CONTRIBUTIONS TO UN ORGANISATIONSIN 2006 AND 2007
PŘÍSPĚVKY OSN V LETECH 2006 A 2007 PODLE PŘIJÍMAJÍCÍCH ZEMÍ (V MIL. EUR)
CONTRIBUTIONS TO UN BY RECIPIENT COUNTRYIN 2006 AND 2007 (MILLION EURO)
Jiné, 1 082 (47 %)
Other, 1 082 (47 %)
ODDÍL 1.2 REGULAČNÍ RÁMEC
SECTION 1.2 REGULATORY FRAMEWORK
Nařízení Rady (ES, Euratom)
Council Regulation (EC, Euratom)
Článek 53finančního nařízení,kterévstoupilov platnostvroce 2003a bylorevidovánovroce2007,stanoví podmínky pro prá- cis mezinárodními organizacemi2
Article 53 of the Financial Regulation whichcameintoforcein 2003 and was revisedin 2007 sets out the conditionsfor working withinternational organisations2
Tento způsob plněnírozpočtu č.
This method ofimplementing
1605/2002 ze dne 25. června 2002, kterým se stanoví nanční nařízení o souhrnném rozpočtu Evropských společenství (Úř. věst. L 248, 16.9.2002, s. 1).
No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 248, 16.9.2002, p. 1).
Navzdorytomuto názvu nejsou úkoly související s plněním těchto prostředků řízeny společně, nýbrž jsou delegovány na mezinárodní organizace, které provádí plnění v souladu se svými vlastními postupy3.
UN organisations may manage thebudgetiscalledjoint management.Despiteitsname,the tasks related to theimplementation of thesefunds are notjointly managed, but are delegatedtointernational organisationsto be implemented in accordance with their own procedures3.
Smlouva a finanční nařízení nicméněvyžadují,abysicelkovou odpovědnostzařádnéřízení
Neverthe-less,the Treaty andthe Financial Regulationinsistthatthe Com-missionretains overallresponsibilityforsound management of the budget4.
53d odst. 1 finančního nařízení a preambule FAFA).
Commission funds in accordance with their own accounting, audit, internal control and procurement procedures, provided these conform to internationally accepted standards (Article 53d(1) of the Financial Regulation and the preamble to the FAFA).
Článek 274 Smlouvy o ES stanoví, že Evropská komise plní rozpočet na vlastní odpovědnost.
Article 274 of the EC Treaty states that the Commission shall implement the budget on its own responsibility.
Článek 27 finančního nařízení stanoví, že použití rozpočtových prostředků musí být v souladu se zásadou řádného finančního řízení.
Article 27 of the Financial Regulation states that budget appropriations shall be used in accordance with the principles of sound nancial management.
Článek 165 finančního nařízení stanoví, že provádění akcí mezinárodními organizacemi podléhá kontrole Komise.
Article 165 of the Financial Regulation states that the implementation of actions by international organisations is subject to scrutiny by the Commission.
Finanční a správnírámcová dohoda(FAFA) zroku 2003formuluje požadavkyfinančního nařízení do podobysmluvních podmínek a vztahuje se na všechny dohody o financování mezi Komisí a OSN.
The 2003 Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA)translatesintocontractualtermstherequirements ofthe Financial Regulationandappliestoallfundingagreements between the Commission and the UN.Itsetsoutaframeworkin-tendedto enhancecooperation byallowing UN organisationsto managecontributionsinaccordance withtheir own procedures.
FAFA ustavujerámec,jenž má posílitspoluprácitím,že umožní organizacím OSNřídit příspěvkyvsouladusjejichvlastními postupy.
The proceduresforjoint management with UN organisations dif-ferfromthoserequiredforactionsimplementedthrough NGOs, which generallyinvolvecompetitionandthe use of Commission procedures.
Postupy společnéhořízení s organizacemi OSN setedyliší od postupů pro akce prováděné prostřednictvím nevládních organizací, u nichž se obvykle vyžaduje hospodářská soutěž a použití postupů Komise. Čl.
Article 3.1 of the FAFA requires all actions to comply withthe principles ofsoundfinancial management,in particular valuefor money and cost-effectiveness.
3 odst. 1 FAFA vyžaduje, aby všechny akce byly v souladu se zásadami řádnéhofinančního řízení, zejména pokud jde o optimální využití prostředků a účelnost z hlediska nákladů.
The FAFA encourages multi-donoractions,requires UN organisationsto publicisethe role of EU funding, outlines the use of subcontractors and defines the financial framework and payment policy.
FAFA podporuje akce, na nichž se podílí více dárců; vyžaduje, aby organizace OSNveřejněinformovalyorolifinancovánízestra-ny EU; nastiňuje využití subdodavatelů a definujefinanční rámec a platební politiku.
It describes procedures for checkingthatfunds are managed properlyincluding the submission of reports by the UN and the right of the Commis-sionto carry out checks.
Popisuje také postupy, kterými se kontroluje, zdajsou prostředky řízeny řádně, včetně podávání zpráv ze strany OSN, a právo Komise provádět kontroly.
5 Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial
1605/2002, kterým se stanoví nanční nařízení o souhrnném rozpočtu Evropských společenství (Úř. věst. L 357, 31.12.2002, s. 1).
Regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 357, 31.12.2002, p. 1).
Pro každou akci OSNfinancovanou Komisíse podepisuje dohoda o příspěvcích, která popisuje výšifinancování, cíle akce, činnosti, jež mají být realizovány, ajejich načasování.
A contribution agreementis signedfor each UN actionfunded by the Commission, describing the amount of funding, the objectives of the action, the activities to be carried out and their timing.
Do dohody o příspěv-cíchjsouvčleněna ustanovení FAFA týkající se použitívlastních postupů organizací OSN,zviditelnění,využívánísubdodavatelů, finančního rámce a postupů pro kontrolu a výkaznictví a podávání zpráv.
The contributionagreementincorporatesthe provisions of the FAFA regardingthe use ofthe UN organisation’s own procedures,vis-ibility, use of subcontractors, financial framework and procedures for checking andreporting.
KAPITOLA 2 ROZSAH A KONCEPCE AUDITU
CHAPTER 2 AUDIT SCOPE AND APPROACH
Stávajícíaudit pokrylzahraniční pomoc GŘECHOa úřadu Euro-peAid financovanou prostřednictvím organizací OSN a zabýval se těmito dvěma otázkami: a)
The presentauditcovered overseasaid of ECHO and EuropeAid fundedthrough UN organisationsandaddressedthefollowing two questions:
6 Vzorek 52 smluv v celkové hodnotě 764 milionů EUR odpovídal 7 % celkového počtu smluv (741) uzavřených s OSN v letech 2006 a 2007 a představoval 33 % jejich celkové hodnoty (2 286 milionů EUR).
(a) a total value of 764 million euro represented 7 % of the total number of contracts (741) agreed with the UN in 2006 and 2007 comprising 33 % of their total value (2 286 million euro).
Dokládá proces pro rozhodování o provádění pomoci prostřednictvím OSN,že provádět pomoctímtozpůsobemjeta nejefektivnější a nejúčelnější možnost?
Does the processfor deciding toimplement aid through the UN demonstratethatthisisthe most efficient and effective option?
Poskytují mechanismy pro monitorováníjistotu o robustnosti finančních postupů a o dosažení cílů?
(b)Do monitoringarrangements provideassurance onthero-bustness offinancial procedures and onthe achievement of objectives?
Důsledkem nedostatečnosti postupůje riziko snížení efektivnosti a účelnostivýdajů Komise.
Theconsequence of weak proceduresisarisk ofareductionin the efficiency and effectiveness of Commission spending.
Ve druhéfáziauditu,k níž budevy-dána zpráva později, se bude posuzovat míra, v níž se toto riziko materializuje.
The second phase ofthe audit,to bereported on at alater date, will assessthe extentto whichthisrisk materialises.
Audit vycházel z: a) analýzy dokumentacevčetně hodnoceníspolupráces OSN, které provedla Komise v květnu 2008, a ze zprávy útvaruin-terního auditu(IAS) Komise o provádění FAFA vletech 2006, 2007 a 2009; b) pohovorů s pracovníky Komise a OSN vjejich ústředích v Bruselu a v New Yorku; c) návštěv na místě na okupovaném palestinském území a v Súdánu za účelem potvrzení spolehlivosti monitorovacích systémů; d) účasti na pátém výročním setkání pracovní skupiny FAFA v dubnu2008ve Vídniašestémvýročnímsetkání pracovní skupiny FAFA v dubnu 2009 v Bruselu; e) předchozích auditů, které provedl Účetní dvůr a do nichž byly zahrnuty akce OSN; f ) výsledků 52 dotazníků, adresovaných v případě úřadu Euro-peAid delegacím a v případě GŘ ECHO referentům, týkajících se důvodů spolupráce s OSN a systémů pro monitorování provádění pomoci6.
(a) ananalysisof documentation, including the Commission’s May 2008 evaluation ofitscooperation withthe UNandre-ports of the Commission’s Internal Audit Service(IAS) on the implementation ofthe FAFAin 2006, 2007 and 2009;
15/2009 - Pomoc EU prováděná organizacemi OSN: rozhodování a monitorování
Special Report No 15/2009 - EU assistance implemented through United Nations organisations: decisionmaking and monitoring
KAPITOLA 3 PŘIPOMÍNKY
CHAPTER 3 OBSERVATIONS
ODDÍL 3.1 ROZHODNUTÍ PROVÁDĚT POMOC PROSTŘEDNICTVÍM OSN
SECTION 3.1 DECISIONS TOIMPLEMENT AID THROUGH THE UN
Provýběrnejvhodnějšího mechanismuposkytovánípomociza účelem dosažení politických cílů ESjsou nutnérobustní postupy zajišťující,že přivýběruse budevycházetzkapacity organizace provésttento úkolefektivněa účelně.
Robust procedures for selecting the most appropriate aid delivery mechanism to achieve EC policy objectives are necessaryin order to ensurethatthe choiceis based onthe organisation’s capacity tocarry outthetask efficientlyand effectively.
Přiauditusetedy prově-řovalo,zda byl procesrozhodování o provádění pomoci Komise prostřednictvím OSNobjektivnía průhlednýazda prokázal,že provádět pomoctímtozpůsobemjeta nejefektivnějšía nejúčelnější možnost.
Theauditthere-foreexamined whethertheprocessfordecidingtoimplement Commissionaidthroughthe UN was objectiveandtransparent and whetherit demonstrated that this was the most efficient and effective option.In particulartheaudit examined whether deci-sionstofund UN organisations wereinformed by:
Audit zejména prověřoval, zda se přirozhodování financovat organizace OSN zohlednily: a) strategické obecné zásady politiky, které vyžadují posouzení, nakolikje daná organizace OSN vhodná k provádění navrhovaných úkolů; b) srovnánís alternativními mechanismy poskytování pomoci.
(a) strategic policy guidelines requiring an assessment of the UN organisation’ssuitabilityto carry outthe proposedtasks;
7 KOM(2001) 231 ze dne 2. května 2001 „Budování účelného partnerství s OSN v oblasti rozvoje a humanitárních záležitostí“.
(b)a comparison with alternative aid delivery mechanisms.
Následné sdělení KOM(2003) 526 ze dne 10. září 2003„Evropská unie a Organizace spojených národů: volba multilateralismu“ se zabývalo otázkou, jak by se Rada EU, členské státy a Komise mohly zasadit o to, aby se EU mohla účelněji podílet na formování politiky OSN.
‘Building an eective partnership with the United Nations in the fields of Development and Humanitarian Aairs’.
Toto sdělení však nerevidovalo strategii týkající se spolupráce v oblasti rozvoje a humanitárních záležitostí.
The subsequent Communication COM(2003) 526 of 10.9.2003‘The European Union and the United Nations: The choice of multilateralism’discussed how the EU Council, Member States and Commission could make the EU more eective in shaping UN policy, but did not revise the strategy concerning cooperation in the development and humanitarian fields.
Tato dvě sdělení doplňují strategické dohody o partnerství s řadou organizací OSN.
These two communications are complemented by strategic partnership agreements with a number of UN organisations.
NEDOSTATEČNÉ UPLATŇOVÁNÍ STRATEGICKÝCH POŽADAVKŮ V PRAXI
STRATEGIC REQUIREMENTSINSUFFICIENTLY TRANSLATEDINTO PRACTICE
Kromě závazků vyplývajících z Evropského konsenzu (viz bod 5) vyjasňuje sdělení Komise o budování účelného partnerství s OSN z roku 2001 strategii Komise profinancování pomoci prostřed- nictvím organizací OSN7a uvádí hlavní premisy,kterézůstávají předpokladem práces OSN: a) rozhodnutífinancovaturčitouorganizaci OSNbyse mělo zakládat najejíkapacitě provést navrhovaný úkolefektivně a účelně; b)
In additiontothe commitments ofthe European Consensus(see paragraph 5),the 2001 Commissioncommunication on ‘Building an effective partnership with the United Nations’ set out the Commission’s strategyforfunding aid through UN organisations7 and containedthefollowingtwo main messages whichremain pre-conditions of working withthe UN:
Komise by se měla soustředit na výsledky spíše než na vstupy, a to tak, že bude poskytovat finanční prostředky systematicky, nikoliv po částech a že zajistí, aby zprávy a výkazy OSN vhodným způsobem dokládaly dosažení dobře definovaných cílů.
(b)throughthe provisionofsystematicratherthan piecemeal funding, the Commission shouldfocus on results, rather than inputs, and ensure that UN reporting adequately demonstrates the achievement of well-defined objectives.
Šest prioritních oblastí: i) obchod
The six priority areas were:
Strategie Komise rovněž uváděla, že spolupráce by se mělazaměřit našesttematických oblastí, které byly v prohlášení Rady a Komise o rozvojové politice Evropského společenství8 a rozvoj ; ii) regionální integrace a spolupráce; iii) makroekonomické politiky a podpora sociálního sektoru; iv) doprava ; v) zajištění potravin a udržitelný rozvoj venkova; vi) budování institucionálních kapacit.
(i) Trade and development; (ii) Regional integration and cooperation; (iii) Macroeconomic policies and social sector support ; (iv) Transport; (v) Food security and sustainable rural development; (vi) Institutional capacity building.
V těchto šesti oblastech bylo vydáno přibližně 40 % pomoci Komi-
United Nations: Improving lives —
Za lepší život. Výsledky partnerství Organizace spojených národů a Evropské komise 2007.
Results from the partnership of the United Nations and the European Commission in 2007.
10 přidanou hodnotu zaměření na tematické oblasti přináší, protože se zdá, že v praxise neuplatňuje.
The Commission’sstrategy with regard to EU assistance funded through UN organisations covered both development cooperation and humanitarian aid.It suggested that cooperation should focus onthesixthematic areasidentified as a priorityfor all development aidin the November 2000 statement by the Council and the Commission on ‘The European Community’s development policy’8.