natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Mořské oblasti
Inland waters Wetlands Coastal areas Marine areas
Mimo příbřežní vody (vzdálené více než 12 mořských mil od břehu).
Rivers, lakes, freshwater.Marshes, swamps, bogs, estuaries [may be some cross-over with coastal areas].Sand dunes, beaches, mud flats, inshore waters (out to 12nm) [may be some cross-over with wetlands].Oshore marine areas (outside 12 nautical miles).
TABULKA 3: SEZNAM TYPŮ AKTIVIT V RÁMCI PÉČE O ÚZEMÍ NATURY 2000
TABLE 3: LIST OF NATURA 2000 MANAGEMENT ACTIVITIES
Č.Typy aktivit1Správa procesu výběru lokalit
No.Types of Activities1Administration of site selection process
Další popis Finanční prostředky pro instituce zodpovědné za výběr lokalit.
Further description Funding for authorities carrying out the selection process.
Vědecké studie a inventarizace pro výběr lokalit – průzkumy, inventarizace, mapování, posouzení stavu
Scientic studies/inventories for the identi-Scientic studies, research personnel, workshops and meetings, assembly fication of sites – surveys, inventories, map-of databases etc.ping, condition assessment
Vyhlášení lokalit
Establishment of Natura 2000 sites
Včetně příruček, seminářů, školení, komunikačních materiálů pro trénink a zvyšování kapacity.
Including handbooks, seminars, workshops, communication materials for training and capacity building.
Příprava vstupních informací a materiálů pro veřejnost
Preparation of initial information and publicity material
Počáteční ‘zkušební’ projekty v lokalitách.
Initial ‘trial’ projects at sites.
Pilotní projekty Příprava plánů péče, strategií a opatření
Preparation of management plans, strategies and schemes
Zpracování a/nebo aktualizování plánů péče, akčních plánů, územních plánů apod.
Elaboration and/or update of management and action plans, land use plans etc.
6Založení institucí zajišťujících management
Establishment of management bodies
Počáteční finance, studie proveditelnosti, plány péče apod.
Start-up funding, feasibility studies, management plans etc.
Konzultace – veřejná setkání, vyjednávání s vlastníky
7Consultation – public meetings, liaison with landowners
Včetně vzniklých nákladů organizací zajišťujících setkání a semináře, publikaci výsledků konzultací, nanční podpory zájmových skupin apod.
Including costs incurred for the organisation of meetings and workshops, the publication of consultation outcomes, financial support of stakeholders, etc.
Včetně případných nákladů na vytváření sítí (cestovné, setkání, semináře).
Can include networking activities (travel, meetings, workshops).Review and updating of management plans and strategies.
Aktualizování a úprava plánů péče, strategií a opatření
Management planning
Příprava plánů péče
Review of management plans, strategies and schemes
Provozní náklady organizací zaj. management Včetně: provozních nákladů vzniklých při znehodnocení infrastruktury, (údržba budov a zařízení)spotřební náklady, cestovní náklady, nájmy, apod.
Running costs of management bodies (maintenance of buildings and equipment)
Včetně nákladů na průvodce, mapy, odpovídající personál.
Including costs related to guides, maps, related personnel.
Údržba zařízení pro přístup a využití lokalit, tlumočení, vyhlídková místa a prodejní stánky apod.
Maintenance of facilities for public access to and use of the sites, interpretation works, observatories and kiosks etc.
Průběžné mzdové náklady.
Ongoing staff costs.
11Personál (vedoucí projektů, úředníci, strážci, další zaměstnanci)
11Sta (conservation/project ocers, wardens/rangers, workers)
Včetně nákladů na revitalizace, biokoridory, management specických stanovišť, příprava plánů péče.
Conservation management measures – Including restoration work, provision of wildlife passages, management maintenance and improvement of habitats’ of specic habitats, preparation of management plans.favourable conservation status
Managementová opatření – udržení a zlepšení stavu předmětu ochrany –druhů.
Including restoration work, provision of wildlife passages, management of specic species (ora and fauna), plans.
Včetně nákladů na revitalizace, biokoridory, management specických druhů (rostlin a živočichů) , plány.
Conservation management measures – maintenance and improvement of species’ favourable conservation status
Včetně nákladů na revitalizace, infrastrukturu, management specic-kých druhů, příprava plánů péče.
Conservation management measures in relation to invasive alien species (IAS)
Managementová opatření proti invazivním druhům
Including restoration work, infrastructure, management of specic species, preparation of management plans.
Včetně:
Includes:
Implementace managementových opatření, uzavírání smluv s vlastníky a uživateli půdy nebo vod o dodržování určitých pravidel
Implementation of management schemes and agreements with owners and managers of land or water for following certain prescriptions
•Agro-environmentálníchopatření,např.produkčnímetodyšetrnék přírodě, obnova přírodních stanovišť na zemědělské půdě, extenzívní chov dobytka, management luk apod.
•Agri-environmentalmeasures,egwildlife-friendlyproductionmethods,habitat restoration on agricultural land, extensive livestock breeding, conservation of meadows, etc
•Lesnicko-environmentálníchopatření,např.vytvářeníbezzásahovýchoblastí, zachování starých stromů, kontrola a odstraňování invazivních druhů, zalesňování, specický druhový management rostlin apod.
•Forest-environmentalmeasures,egcreationofnoexploitationzones,retention of dead wood, control or eradication of invasive alien species, aorestation or reforestation activities, management of specic vegetation, etc.
•Akva-environmentálníchopatření,např.údržbapřírodníchstanovišťv oblastech využívaných pro akvakulturu apod. (platí pro pěstování jiných druhů než ryb).
•Aqua-environmentalmeasures,eghabitatmaintenanceinaquaculturezones etc. (relates to aquaculture rather than fishing).
Poskytování služeb; kompenzace za omezení práv a nanční újmu; pěstování„dobrého sou-sedství” s vlastníky a uživateli půdy
Costs of compensation, eg to Farmers., foresters or other land owners or users for income forgone as a result of management prescriptions needed for Natura 2000.
Náklady na kompenzace např. pro zemědělce, lesníky a další vlastníky a uživatele půdy za ztrátu zisků vyplývající z managementových opatření potřebných pro Naturu 2000.
Provision of services; compensation for rights foregone and loss of income; developing acceptability ‘liaison’ with neighbours
Monitoring a průzkum
Monitoring and surveying
Především jednorázové náklady na monitoring a průzkumy, např. přípravu monitorovacích plánů, metodiky a vybavení, školení personálu.
Refers mainly to one-off costs related to monitoring and surveying activities, eg development of monitoring plans, methods and equipment; training of personnel.
Včetně přípravy protipožárních hlídek a plánů, rozvoj příslušné infrastruktury, nákup vybavení.
Includes the preparation of wardening and fire-control plans, development of relevant infrastructures, and the acquisition of equipment.
Management rizik (protipožární ochrana, prevence povodní)
Risk management (re prevention and control, flooding etc)
Dozor na lokalitách, průběžné průzkumy
Surveillance of the sites
Včetně průběžného dozoru, strážců a patrolování.
Includes on going surveillance, wardening and patrolling activities.
Může zahrnovat mzdové náklady, spotřební náklady, cestovné apod. spojené se zajištěním těchto aktivit, včetně dozoru nad potenciálně škodlivými rekreačními nebo ekonomickými aktivitami a protipožární ochrany.
Can include personnel costs, consumables, travel, etc in order to implement surveillance and guarding activities, including surveillance for the control of harmful recreational activities, the control of harmful economic activities, and protection against wildres.
Zajištění informací a publikací pro veřejnost
Provision of information and publicity material
Včetně vytvoření komunikačních sítí, publikace letáků a informačních materiálů, vytváření a údržby internetových stránek apod.
Includes establishing communication networks, production of newsletters and awareness and information materials, setting-up and maintenance of internet pages, etc.
21Školení a vzdělávání
21Training and education
Včetně přípravy příruček, seminářů, školení a komunikačních materiálů.
Including production of handbooks, seminars, workshops, communication materials.
22Zařízení pro zvýšení návštěvnosti a atraktivity lokalit Natury 2000
Facilities to encourage visitor use and appreciation of Natura 2000 sites
Výkup pozemků, včetně kompenzací pro omezení práv
Land purchase, including compensation for development rights
Výkup pozemků pro účely ochrany přírody a provádění managementových opatření.
Purchase of land in service of environmental protection and management schemes.
Včetně soustavy opatření pro vytvoření infrastruktury dle specických potřeb ochrany přírody, např. vodohospodářská opatření pro ochranu rašelinišť.
Infrastructure needed for the restoration of Includes an array of measures for the creation of infrastructures specic to habitat or speciesthe management of the environment, eg for water management in peat bogs and mines.
Může zahrnovat i náklady na nákup vybavení ( vybavení pro provoz institucí, např. kancelářské náklady, informační technika, monitorovací potřeby, čluny, potápěčské vybavení, kamery apod.)
Can include equipment acquisition (for equipment relevant to the running of protection and management institutions and actions such as of-ce and IT equipment, monitoring materials, boats, diving equipment, cameras, etc.)
Infrastruktura pro šetrnou turistiku v souladu s potřebami ochrany přírody (např. infrastruktura zvyšující atraktivitu míst včetně značení, stavba pozorovatelen a návštěvnických center).
Infrastructure for public access, interpretation works, observatories and kiosks, etc
Infrastruktura pro zajištění dostupnosti lokalit pro návštěvníky, tlumočení, pozorovatelny, stánky apod.
Infrastructure for public use that is conducive to environmental protection and management (eg infrastructure increasing the amenity value of sites such as signage, trails observation platforms and visitor centres).
Informace o možnostech financování z různých fondů EU je představena v sérii tabulek pro všech 25 typů aktivit.
Structure & Content Information on funding possibilities under dierent Community funds is presented for each of the 25 activity types in a series of tables.
Každá tabulka odkazuje na příslušný článek nařízení EU, které odpovídá dotčené aktivitě.
Each table provides references to the Articles of the EU Regulations that are relevant for the activity in question.
Pro každý článek nařízení jsou uvedeny následující informace:
In relation to each Article the following information is provided:
Míra způsobilosti aktivit souvisejících s péčí o lokality Natury 2000 pro financování je různá.
The extent to which activities related to the management of Natura 2000 sites are eligible for funding will vary.
Proto byly kategorizovány a seřazeny do výše uvedených tabulek.
For this reason, they have been categorised and set out in the table below.
Tento seznam 25 aktivit byl převzat ze seznamu v příloze 3 Zprávy Evropské komise o financování Natury 2000 (COM(2004)431 final), který je zase vytvořen na základě seznamu kategorií zpracovaných Pracovní skupinou pro článek 8 a zahrnutých do její Závěrečné zprávy o financování Natury 20003.
This list of 25 activities has been adopted from the list included in Annex 3 to the Commission’s Communication on Financing Natura 2000 (COM(2004)431 final), which was in turn derived from the list of categories determined by the Article 8 Working Group and included in their Final Report on Financing Natura 20003.
• Číslo článku • Předmět (název) článku • Možné cílové skupiny* • Možné typy lokalit* • Přípustné regiony (např. u strukturálních fondů) • Další omezení, poznámky • Příklady využití článku nařízení pro péči o lokality Natury 2000
•Articlenumber•Article’ssubject(title)•Possibletargetgroups*•Possiblesitetypes*•Arearestrictionsoneligibility (eg area restrictions under the Structural Funds) •Otherpossiblerestrictions/notes•Possibleexamplesofusingthe Article in managing Nature 2000 sites
Tytoinformacenejsouuvedenyučlánkůnařízeníprostruk-turální fondy a Fond soudržnosti, neboť nejsou použitelné vzhledem ke struktuře těchto nařízení.
Thisinformationisnotincludedintables for Structural Funds/Cohesion Fund, as it is not applicable due to the form of these Regulations.
Pracovní skupina si uvědomila, že denice a rozsah jednotlivých aktivit nejsou zcela jednoznačné, a že členské státy mohou mít i značně odlišné přístupy k jejich kategorizaci.
The working group recognised that the denition of type and scope of activities is not straightforward, and that Member States may take quite dierent approaches to categorisation and description of these.
Tuto skutečnost si uvědomují i autoři této příručky.
This point is also recognised by the authors of this Handbook.
Pokud zodpovědné instituce členských států budou chtít získat konancování EU pro aktivity, které se neobjevují ve výše uvedeném seznamu, doporučuje se jim kontaktovat příslušné pracovníky Evropské komise, DG-Environment, kteří jim také mohou být nápomocni v otázkách interpretace.
If Member State authorities are interested in obtaining Community co-funding for a management activity that does not appear to be covered in the list below, they are advised to contact staff in the European Commission’s DG-Environment who will be able to assist with questions of interpretation.
Na základě doporučení Poradní pracovní skupiny byly pro tento projekt provedeny některé změny a doplnění.
Some changes/additions have been made to the list, as suggested by the Accompanying Working Group for this project.
Aplikace
Application
Evropské fondy, které byly analyzovány v rámci této příručky, jsou řízeny podle pravidel a požadavků stanovených v příslušných nařízeních.
The European Funds that have been analysed to produce this Handbook each operate in accordance with the systems and requirements set out in their specic Regulations.
Analýza nančních příležitostí, která je představena v tabulkách v kapitole 5, je založena na textu příslušných nařízení EU (návrhu nebo konečné verze, pokud byla dostupná) pro každý jednotlivý nanční nástroj.
The analysis of opportunities that is presented in the tables that follow in Section 5 is based on the text of the EU Regulations (draft, or final where available) for each individual Fund.
Pro fondy, které fungují na principu programovacího procesu, je důležité vzít v úvahu, že dostupnost -nancí pro konkrétní aktivity záleží na obsahu několika významných strategických a operačních dokumentů, včetně:
For the Funds that operate according to a programming process, it is important to note that the availability of funds for a particular activity ‘on the ground’ will depend on the contents of several strategic and operational documents, including:
Uživatelé této příručky by měli mít na paměti, že články nařízení uvedené v tabulkách neznamenají, že nanční příležitosti pro tuto aktivitu budou v jednotlivých členských státech stejné.
Users of the Handbook should note that the Articles listed in the tables do not lead to identical opportunities for the activity in question in all Member States.
Příležitosti pro financování vždy závisí na širším kontextu a cílech nařízení (např. regionální rozvoj) a v některých případech samotný článek může být omezen na určitý kontext (např. management rizik, obnovitelné zdroje energie).
The funding possibilities are always subject to the broader context and objectives of the Regulation (eg regional development) and in some cases the Article itself can be limited to a certain context (eg risk prevention, renewable energies).
Péče o lokalitu Natury 2000 se bude pravděpodobně skládat ze soustavy opatření, financovaných částečně nebo úplně z různých evropských fondů podle různých článků nařízení.
The management of Natura 2000 sites is likely to consist of a set of measures that, depending on the site in question, may be funded through dierent European Funds, and dierent Articles.
Ve skutečnosti budou správci lokalit potřebovat hluboké znalosti a dovednosti, aby dokázali skloubit nanční potřeby péče o lokality a existující nanční zdroje, ať již se jedná o fondy EU či jiné nanční zdroje.
In fact, managers will need strong skills in assessing funds and programmes in order to match funding needs for Natura 2000 with all existing EU and non-EU funding resources.
Na konci tabulek jsou rámečky popisující všechny hlavní fondy EU.
At the end of the tables are sheets describing each of the main Community funds.
Tyto rámečky poskytují stručný popis cílů fondu, programovací proces a souhrn článků, které jsou relevatntní z hlediska Natury 2000 (a které jsou uvedeny v příslušných tabulkách).
These sheets give a brief description of the aims of the fund, the programming process, and list the Articles that are relevant to Natura 2000 (those included in the tables).
•Textpříslušnéhonařízení,publikovanéhovoficiál-ním Věstníku Evropské komise. •Obsah„strategických”programůaplánů(např.ná-rodní strategický plán pro EFF, národní strategické plán pro EAFRD, národní strategický referenční rámec pro ERDF, ESF a Fond soudržnosti).
• Text in the Regulation, as published in the Ocial Journal.•Thecontentsof‘strategic’programmesandplans(eg national strategic plans for EFF, national strategy plans for EAFRD, national strategic reference frameworks for the ERDF, ESF and the Cohesion Fund).
Tyto dokumenty jsou připravovány členskými státy.•Obsahnárodnícharegionálních„operačních”pro-gramů (např. Program rozvoje venkova pro EAFRD, národní operační programy pro EFF, operační programy pro strukturální fondy a Fond soudržnosti, národní roční priority pro LIFE+).
These are drawn up by the Member States.•Thecontentsof‘operational’nationalorre-gional programmes (eg rural development programmes under EAFRD, national operational programmes under EFF, operational programmes under the Structural Funds and the Cohesion Fund, national annual priorities under LIFE+).
Poznámka: cílem této příručky není nahradit průzkum dostupných nančních příležitostí na lokální úrovni – mnoho nančních programů členských zemí je nezávislých na fondech EU, a přitom jsou využitelné pro lokality Natury 2000.
NB: this Handbook is not intended to be a replacement for carrying out local research on funding opportunities – many Member States operate funding programmes that are independent of Community funds, but applicable to Natura 2000 sites.
Tato příručka obsahuje informace pouze o nejdůležitějších fondech EU.
This Handbook contains information only on the main Community funds.
Různé úrovně podrobnosti programování umožňují členským státům a regionům, identikovat nejzávažnější problémy, a určit své priority pro financování tak, aby právě tyto problémy byly zohledněny.
These ‘levels’ of programming detail allow each Member State and/or region to identify the issues that are of most concern locally, and prioritise funds in order to address these issues. The amount of detail included at each level varies for each Fund.
Na příklad programy rozvoje venkova pro EAFRD budou obsahovat velmi podrobný popis jednotlivých podporovaných opatření.
For example, the rural development programmes to be developed under EAFRD will contain very detailed descriptions of individual measures that can be funded.
Naopak plány a programy pro ERDF, ESF a Fond soudržnosti budou spíše strategické a nebudou obsahovat podrobný popis jednotlivých opatření.
By contrast, the plans and programmes required under ERDF, ESF and the Cohesion Fund are more strategic and will not contain detailed descriptions of measures.
Na národní a regionální úrovni Evropská komise nemá primární zodpovědnost za obsah jednotlivých programů, ale bude hrát určitou roli při kontrole, zda jsou tyto programy v souladu s prioritami EU vyjádřenými v nařízeních a strategických pokynech.
At the national and regional level, the Commission does not have primary responsibility for determining the contents of the programmes, but it may have a role in checking that programmes are in line with Community priorities as set out in the Regulations or in Strategic Guidelines.
V minulosti se na přípravě těchto programů podílely mimo jiné ministerstva financí, životního prostředí, zemědělství a rozvoje.
In the past, Ministries of Finance, Environment, Agriculture and Development (amongst others) have been involved in drafting programmes for use of Community Funds.
POPIS FINANČNÍCH NÁSTROJŮ
DESCRIPTIONS OF FUNDS
Evropský zemědělský fond rozvoje venkova (EAFRD)
European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD)
Nařízení Rady č. 1698/2005 z 20. září 2005 o podpoře rozvoje venkova z Evropského zemědělského fondu rozvoje venkova (EAFRD). OJ L 277/2 21.10.2005.
Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD). OJ L 277/2 21.10.2005.
Viz též: Stragické pokyny EU pro rozvoj venkova. OJ L.55/20 25.02.2006.
Also see: Community Strategic Guidelines for Rural Development. OJ L.55/20 25.02.2006.
Cíle EAFRD jsou uvedeny v článku 4.
The objectives of the EAFRD are set out in Article 4.
„Podpora rozvoje venkova by měla přispět k dosažení následujících cílů:
‘Support for rural development shall contribute to achieving the following objectives:
EAFRD je strukturován podle čtyř „os” rozvoje venkova, a je stanoven minimální podíl jednotlivých os (viz tab. 4).
EAFRD is structured according to four ‘axes’ of rural development, and the minimum expenditure on each axis varies as follows:
•zlepšeníkonkurenceschopnostizemědělstvíales-nictví prostředictvím podpory restrukturalizace, rozvoje a inovací;•zlepšeníprostředíavenkovskékrajinyprostřednic-tvím podpory péče o krajinu;•zlepšeníkvalityživotavevenkovskýchoblastecha podpora diverzikace ekonomických aktivit.”
•improvingthecompetitivenessofagricul-ture and forestry by supporting restructuring, development and innovation;•improvingtheenvironmentandthecoun-tryside by supporting land management;•improvingthequalityoflifeinruralareasanden-couraging diversication of economic activity.’
Členské státy mají volnost v přiřazení výdajů na jednotlivé osy, pokud respektují stanovená minima.
The EAFRD will operate according to a programming approach for the 2007–13 funding period.
Osa 4 (Leader) představuje průřezový princip, který má zajistit integrovaný rozvoj venkova v rámci všech tří ostatních os (viz rámeček). Je třeba poznamenat, že vzhledem k celkové výši rozpočtu EU na období 2007–13 zde bude zřejmě panovat konkurence mezi jednotlivými opatřeními a prosazení opatření ve prospěch Natury 2000 bude vyžadovat silnou podporu zainteresovaných skupin.
Member State authorities are required to develop National Strategy Plans (NSPs) and Rural Development Programmes (RDPs), which will translate the Community priorities contained in the Regulation and Strategic Guidelines into the national/regional context.
Je zde proto velká potřeba dynamického myšlení.
In many cases, there will be national or regional priorities for specic problems.
Zainteresované skupiny a odpovědné orgány by měly společně hledat možnosti podpory integrovaného rozvoje venkova v rámci EAFRD.
Member States have flexibility to split expenditure across the four axes so long as the minimum thresholds are respected.
To znamená, že je třeba hledat takové skupiny opatření, které prospívají nejen prostředí a Natuře 2000, ale take místní ekonomice a společnosti.
Axis 4 on Leader is developed as a crosscutting approach that can deliver integrated rural development by targeting aspects in each of or all of the other three axes (see box).
EAFRD bude ve finančním období 2007–13 fungovat na programovacím principu.
It should be noted that there is likely to be some competition for funding between measures nationally, due to the size of the overall EU budget for 2007–13, and measures supporting Natura will have to be keenly promoted by stakeholders ahead of other competing measures.