natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Přístup Leader se provádí prostřednictvím strategií místníhorozvoje, kteréjsou podpořenyvhodnýmiopatřeními.Člen-ské státy odpovídají za kvalitu vybraných strategií místníhorozvojeizazajištění toho,abybylydodrženypožadavkyna provádění, mimojiné hodnocení a moni-torovánístrategií.
Leaderisimplementedthroughlocal developmentstrategiessupportedby appropriate measures. Member States areresponsiblebothforthequalityof the selected local development strategies and for ensuring the respect ofthe implementationrequirements,interalia the evaluation and monitoring ofstrate-gies.
Přinavrhovánípolitikyporoce2013 Komise mimoto uváží podporu otevřenějšímu pojetí členství na úrovni MAS.
Inadditiontothis,the Commission will consider encouraging a more open membership policy at LAGlevelforthe design ofthe post-2013 policy.
Úspěchstrategiezávisí na hodnotějed-notlivých schválených projektů.
Thesuccessofthestrategy dependson the value ofindividual accepted projects.
Hlavními subjekty přizajišťováníkvality projektů vybraných na základě objektivních krité-riísouvisejícíchs celkovými cílistrategie jsou MAS.
LAGs are key actorsin ensuringthe qual-ityofprojectsselectedonthebasisof objectivecriteriarelatedtotheoverall aims ofthestrategy.
rozvoj venkova (Leader+).
13Commission notice to the Member States of 14 April 2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+).
Členskéstáty musípřijmoutnezbytná opatření, aby zajistily uplatňování základních zásad přístupu Leader a dosažení cílůstrategií místníhorozvoje.
Member States musttakethe necessary measuresto ensurethe application ofthe basic principles of the Leader approach andtheachievementoflocaldevelop-mentstrategy objectives.
120.Komise se nedomnívá, že náklady na provádění přístupu Leader musí být značné.
120.The Commission doesnotconsiderthat the costs of implementing Leader are necessarilysubstantial.
Politikarozvojevenkovajeprováděna v rámci sdíleného řízení mezi Komisí ačlenskýmistáty při dodržovánízásady subsidiarity.
Ruraldevelopmentpolicyisimple-mentedinshared management between the Commission andthe Member States, respectingthe principle ofsubsidiarity.
Provádění přístupu Leader je doplněno zvláštním povinným prvkem spočívajícímvpřeneseníznačnéčásti úkolů v oblastiřízení na místní úroveň.
Theimplementation of Leaderis complemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthatasignificantpartof man-agementtasksistransferredtothelocal level.
Komise uvážírevizi „Příručky k provádění osy Leader“ vesmyslu dalšího objasnění dodržovánízákladníchzásadprovýběr projektů(transparentnost,rovnézachá-zení, používání objektivních výběrových kritérií, podávánízpráv orozhodnutích) nazákladěshromážděných osvědčených postupů.
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ inthesenseoffurtherclarifying therespect of basic principles on project selection(transparency, equaltreatment, use of objectiveselectioncriteria, deci-sionreporting) onthe basis ofthe good practices collected.
Úkoly MAS neodpovídají dodatečným nebodvojímúkolům,nýbržsvěřeným úkolům,jež nejsou vykonávány na úrovni programu(kontrola,výběrprojektů aplatbyvurčitýchprogramechrozvoje venkova).
LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to deleg ated tasks, which are not carried out at programmelevel(control, projectselec-tion and paymentincertainrural development programmes).
Členskéstátyvšakmusízajistit,aby nedocházelo kestřetu zájmů.
However Member States have to ensure thatthereis no conflict ofinterest.
Provozní náklady jsou v průměru omezené a představují 15% veřejné podpory pro strategii místníhorozvoje.To jeméně,nežjehorníhranicevevýši 20 %stanovená v článku 38 nařízení(ES) č. 1974/2006.
Onaverage,runningcostsarelimited andrepresent15 %ofthepublicsup-porttothelocal developmentstrategy.
Vizrovněž odpovědi Komise k bodům 56 až 61 a 117.
See also Commission replies to paragraphs 56to 61, andto 117.
VEUexistujírůzné modely provádění přístupu Leader, které zahrnují dodatečné úkoly přesahující základní úkol spočívající ve výběru projektu(schválení projektůa/nebo proplácenížádostív 39 programechvestávajícímobdobí). MAS sfinančníasprávnísamostatností mají obvykle kratší postupy.
There are different Leaderimple-mentation models in the EU involving additionaltasks beyondthe basic project selectiontask(projectapprovaland/or paymentofclaimsin39 programmesin thecurrent period).LAGs withfinancial andadministrativeautonomyhavein generalshorter procedures.
Viz rovněž odpovědi Komise k bodům 7 a 64 až 71.
See also Commission replies to paragraphs 7, and 64to 71.
Vzhledemkvelkérozmanitosti projektů Leader můžebýtobtížnéposouditpře-demčinitelejako míraziskovostiasou-časnězajistitdosaženípožadovaných výsledků.
Takingintoaccountthe widevarietyof Leaderprojects,it mightbedifficultto judgeapriorifactorslikethedegree ofprofitabilityandatthesametimeto ensurethatthedesiredoutcomesare achieved.
Komisemimotoprovedlaaudityu37 zcelkem73 programů Leader+ pro pro-gramovéobdobí2000–2006.Komise provádí audit opatření Leader+ a Leader v rámci celkového programu auditů s přihlédnutím kjejich zvláštnímrizikům, vpřípaděpotřebyvydávádoporučení avodůvodněnýchpřípadechuplatňuje finanční opravy.
Furthermore, the Commission executed auditson37outof73Leader+pro-grammesfortheprogrammingperiod 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework ofits overall audit programme, takingintoaccounttheirspecificrisks, makingrecommendations whereneces-sary and applyingfinancial correctionsin justified cases.
– vefázi navrhováníaschvalování programu byly poskytnuty pokynyv „Příručce k provádění osy Leader“,
—It has provided guidancein the phase ofprogrammedesignandapproval through the ‘Guide on the application ofthe Leader axis’.
Komisezřídilavrámcipodvýboru Leader Evropské sítě prorozvojven-kova(ENRD) „specializované skupiny“, kteréjsou pověřeny přezkoumáváním záležitostí souvisejících s prováděním.
—It has established ‘focus groups’ within the Leader subcommittee of the European Networkfor Rural Development (ENRD)withamandatetoexamine implementationissues.
ENRD pokračuje ve výměnách informacíoúspěších,zkušenostech a know-how mezi subjekty podílejícími se na provádění přístupu Leader, jak to bylo prioritoujiž u programů Leader II a Leader+(tehdys Evropskými observatořemi Leader II a Leader+).
The ENRD continues withtheexchange ofachieve-ments’experienceandknow-how between all actorsinvolvedin theim-plementation of the Leader approach, asit wasalreadya priority of Leader II and Leader+ (then withits European Leader II and Leader+ Observatories).
S ohledem naspecifičnost metody vyžaduje přístup Leader v rámci orgánů správníkapacitu.Členskéstáty,které vstoupily do EU po roce 2004, nemohly využíttřiprogramováobdobíiniciativy Společenství.
Leaderrequires an administrative capacity withinthe authoritiesto deal withthe specificity ofthe method. Member States that joined the EU after 2004 could not benefitfromthethreeprogramming periods ofthe Communityinitiative.
Komise sije vědomatěchto nedostatečnýchzkušeností:prozemě, kterýmchybělyzkušenosti, byly uspořá-dányvzdělávacísemináře TAIEX(nástroj předvstupnítechnicképomoci)týka-jícíse metody Leader.
The Commissionis aware ofthislack of experience: TAIEX(a pre-accessiontechnical assistancetool)trainingseminars onthe Leader method were organisedforthese countries withless experience.
K výměně zkušeností týkajících se potřebnýchsprávních postupů k provádění přístupu Leader přispívá rovněž činnost Evropské sítě pro rozvoj venkova.
The action ofthe European Networkfor Rural Development will also contributeto exchange experience onthe necessary administrative practicetoimplement Leader.
Komise a členské státy(řídící orgán a úroveň MAS) provádějí vestávajícím období rozsáhlýpřezkumscílemlépevymezit úlohu MAS, úlohu budování kapacit, kri-tériazpůsobilostiajednoznačnějšíroz-děleníúkolů meziřídícíorgánya MAS.
The Commissionandthe Member States (managing authority and LAG level) are inthecurrent period undertakingasig-nificantreviewto better definetherole of the LAGs, the role of capacitybuilding , the eligibility criteria and a more clearrepartition ofthetasks betweenthe managing authorities andthe LAGs.
Tento processe uskutečňuje konstruktiv-nímzpůsobemanazákladěspolupráce v rámci Evropské sítě pro rozvoj venkova (specializované skupiny podvýboru Leader).
This processiscarriedoutinaconstructive and cooperative wayintheframework of the European Networkfor Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee).
Viz odpovědi Komise k bodům 72, 73, 91 a 113.
See also Commission replies to paragraphs 72, 73, 91 and 113.
122.Komise v mnoha členských státech zazna-menalazlepšenípřiprováděnípřístupu Leader, a nemůže proto sdílet závěr Účetního dvora.
122.The Commission does observeimprove-mentsintheimplementation of Leaderin many Member States and cannot therefore share the Court’s conclusion.
Komisevšakuznává,žebyvýčetzásad mohlbýtkonkrétnější.Komiseuváží revizistávajících pokynů v zájmu dalšího objasnění povinného uplatňování pravi-dlatýkajícíhose „dvojnásobného kvora“, kterésevztahujenasložení MASaúro-veňrozhodování.
However,the Commission acknowledges thattheenumerationoftheprinciples could be morespecific. The Commission willconsiderrevisingexisting guidance to further clarify the compulsory application of the ‘double quorum’ rulethat shall apply to the LAG composition and at decision-makinglevel.
Komiseje mimotopřesvědčena,žeúsilí vynakládanéspolečněsčlenskýmistáty vestávajícímprogramovémobdobí vzájmuvyřešeníproblémůanalezení řešení významně přispěje k dalšímu zlepšení celkového provádění přístupu Leader.
Moreover,the Commissionisconvinced thattheeffortsundertakeninthecur-rent programming periodjointly withthe Member Statesto work on problems and solutions willsignificantlycontributeto enhancefurtherthe overallimplementa-tion ofthe Leader approach.
Doporučení 1a)Komisepodrobněpřezkoumáotázku začátku obdobízpůsobilosti projektů s přihlédnutímk potřebě harmonizovaného přístupu k financování Společenství vrámcisdílenéhořízení.
Recommendation 1(a)The Commission will examinein depth the question of the start of eligibility of projects taking into account theneedforaharmonisedapproach across Community funding under shared management.
123.Členskéstáty musízajistit,abyvrámci sdílenéhořízenínedocházelokestřetu zájmů.Rozhodovací procesyavýběrová kritéria,jež mají MASpoužívat,nejsou součástí programu, nýbržsoučástí míst-níhoprovádění,kteréhodnotířídící orgán při výběru MAS.
123.Member States haveto ensurethatthere is no conflict ofinterest underthe shared management approach. Decisionmaking proceduresandselectioncriteriatobe applied by the LAGs are not part of the programme but partofthelocalimple-mentationassessedbythemanaging authority whenthe LAGis selected.
Členské státy mohou používatrovněž společná pravidla pro všechny MASzřízené na vnitrostátní úrovni.
Member States can also apply common rules for all LAGs established at nationallevel.
Komise vydá vtomto ohledu další po-kynyvaktualizované „Příručcek provádění osy Leader“ ještě prostávající programové období.
(b) The Commission willgiveadditional guidanceinthisrespectinan update of the ‘Guide on the application of the Leaderaxis’ stillforthecurrentpro-gramming period.
Doporučení 2Komisesouhlasís Účetním dvorem, že by sohledemnaprocesrozhodování měla existovatjednoznačnápravidlatýkající sestřetuzájmů,ježjenutnodůsledně dodržovat.
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court that, asregardsthe decision-taking proc-ess,thereshould beclearrulesoncon-flict ofinterests, which should be strictly followed.
1 písm. b) na-řízení(ES)č. 1698/2005jestanoveno, že podíl zástupců občanské společnosti musí v místním partnerství na úrovni rozhodování činit alespoň 50 %.
Article 61.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005foreseesthat atthe decision-makingleveltheeconomicandsocial partners, as well as otherrepresentatives ofthe civilsociety must make up atleast 50 % ofthe partnership.
Včl.61odst.1písm.b)nařízení(ES) č. 1698/2005jestanoveno,že podíl hospodářských a sociálních partnerů ajiných zástupcůobčanskéspolečnostimusí v místním partnerství na úrovnirozhodo-vání činit alespoň 50 %.
(c)Rulesdoalreadyexistinthecurrent legalframework.Article62.1(b)of Regulation(EC) No1698/2005stipu-latesthat atthe decision-makinglev-elrepresentatives ofthecivilsociety must make up atleast 50 % ofthelo-cal partnership.
Komisebudeprosazovatosvědčené postupyrovněž prostřednictvím „Příručky k provádění osy Leader“ a požádá členské státy, aby zajistily a ověřily účinné záruky.
The Commission willalso promote good practicesthroughthe‘Guideonthe application of the Leader axis’ and will ask Member States to ensure and check effectivesafeguards.
Před- běžné zprávy specializovaných skupin včetně doporučení byly předloženy dne 20. května 2010.
Preliminaryreports offocus groups,including recommendations, were presented on 20 May 2010.
Konkrétníosvědčenépostupyadopo-ručeníje možnočlenskýmstátůmšířit prostřednictvímaktualizované „Příručky k provádění osy Leader“.
Concrete good practiceandrecommen-dationscouldbedisseminatedtothe Member Statesthrough an update ofthe ‘Guide on the application of the Leader axis’.
V rámci schvalování programu Komise ověřila hlavní prvky stanovené v příloze 2 nařízení (ES) č. 1974/2006.
In the context of the programme approval the Commission has examined key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No1974/2006.
Další dodatečné prvky řízení Leader však musely stanovitřídícíorgány poschválení programu.
However,other additionalmanagementelementsof Leaderhadtobedefinedbythe man-agingauthoritiesaftertheprogramme approval.
Viz odpověď k bodu 91.
Seereplyto paragraph 91.
Doporučení 3Změny programů rozvoje venkova v zájmu lepšího provádění místníchstrategiíjsou vždy možné.
Recommendation 3Modifications ofrural development pro-grammes(RDPs)in ordertoimprovethe implementationoflocalstrategiesare always possible.
Podrobnýpostupvýběrustrategií míst-níhorozvojeje v souladu se zásadou sub-sidiaritystanovennaúrovničlenského státu.
Furthermore,the ‘Guide ontheapplica-tion of the Leader axis’ can bereviewed to improve guidance to the Member States asregardsfunding of(innovative) projects outsidethe measure catalogue.
1 písm. a) nařízení(ES)č.1698/2005,pokudjde o obsahstrategie místníhorozvoje.
LAGs haveto meetthe minimumrequirementsset outin Article 62.1(a) of Regulation(EC) No 1698/2005 asregardsthe content ofthelocal devel-opmentstrategy.
Strategie místníhorozvojeby mimoto mělabýtčlenskýmistátyschválenana základě místnísituace konkrétní venkovské oblasti.
Furthermore,alocal development strategy should be approved by Member Statesinthelocal context ofthespecific rural area.
Od konce roku 2009 usiluje řada členských států o změnu svých programů vzájmuzlepšeníúčinnéhoprovádění metody Leader, a to umožněním větší pružnostipřizavedeníintegrovaných nebo zvláštních opatření.
Sincelate2009several Member States seektoamendtheirprogrammesto improvethe effectiveimplementation of the Leader method by allowing moreflex-ibility mainlythroughtheintroduction of integrated orspecial measures.
Doporučení 4Zprávyohodnocenívpoloviněobdobí, jež majíbýtpředloženynakonciroku 2010, budou zahrnovat doporučenítýka-jícísezměnprogramůrozvojevenkova scílempřizpůsobitobsahprogramu cílům.Komisevyužijetutopříležitost ktomu,abysčlenskýmistátyprojed-nala provádění osy 4, a zejména možnost zvýšitkvalitustrategií místníhorozvoje ajejich provádění mimojiné prostřednictvím monitorování a hodnocení na úrovni MAS.
Recommendation 4The mid-termevaluationreports dueat theend of 2010 willincluderecommen-dationsfor rural development programme modifications to align programme content with objectives. The Commission willtakethisopportunitytodiscuss Axis 4implementation withthe Member Statesandinparticularthepossibility toimprovethe quality oflocal development strategies and their implementation through inter alia better LAG level monitoring and evaluation.
Příslušnéinformaceobsaženévhodno-cení programu Leader+ ex post poskytnou základ pro další práci Komisetýkajícíse přístupu Leader.
Therelevantinformation containedinthe Leader+ex-postevaluation will provide the basis for the Commission’s further work onthe Leader approach.
Předpokládásezejménashromažďování ašíření osvědčených postupůtýkajících se monitorování na úrovni MAS prostřednictvím Evropskésítě prorozvoj venkova (ENRD) a hodnocení vrámci Evropské sítě pro hodnocenírozvoje venkova.
Thecollectionanddisseminationof good practice on monitoring at LAGlevel throughthe European Networkfor Rural Development(ENRD)andonevaluation inthe context ofthe European Evaluation Networkfor Rural Developmentis envis-agedin particular.
Je nutno uvážit omezeníspojenás míst-nímrozvojemvzájmuurčeníašíření vhodnýchjednoduchýchpravidel apostupů,kterésnižujímožnárizika a zajišťujíspolehlivéfinančnířízení.
Limitations inherent to local development have to be considered in view of identifyingand disseminatingappropri-atesimplerules and procedures mitigat-ingpossiblerisksandensuringreliable financial management.
Doporučení 5 Při schvalování programů pro stávající programové období v rámci sdíleného řízení Komise ověřila hlavní prvky stanovenévpříloze2nařízení(ES) č.1974/2006.Dalšídodatečnéprvky řízení programu Leader však musí vsou-ladusezásadousubsidiaritystanovit řídící orgány poschválení programu.
Recommendation 5Inthe context ofthe programme approval forthecurrentprogrammingperiod under shared management, the Commission has examined the key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006. However, other additional management elements of Leader have to be defined bythe managingauthori-ties afterthe programme approvalinline withthesubsidiarity principle.
Doporučení 6Sčlenskýmistátyjevedennepřetržitý dialog v zájmu lepšího provádění přístupu Leader, a to prostřednictvím podvýboru Leader Evropské sítě pro rozvoj venkova(ENRD).
Recommendation 6Thereis a permanent dialogue with Member States to improve the implementation ofthe Leader approachthroughthe Leader subcommittee of the European Network for Rural Development(ENRD).
Komise vede s členskými státy dialogrovněž vsouvislostise zlep-šenímspolečnéhorámcepro monitorování a hodnocení, včetně monitorovacích ukazatelů pro Leader.
The Commission is also in dialogue withthe Member States as regards the improvement of the Common Monitoring and Evaluation Framework,including the monitoringindicatorsfor Leader.
Komise nedávno vyhotovila konečnou předlohu pracovního dokumentu o posuzování dopadů programu Leader ve venkovských oblastech.
The Commission hasrecentlyfinalised afinal draftworkingpaperonassessingthe impacts of Leaderinrural areas.
Rozdílymezistrategiemineumožňují shromažďovat ve všech MASstejnéinfor-mace,jelikož provádění místnístrategie se odvíjí od daného postupu.Jednotlivé hodnocení musíbýtomezenovzájmu dodržení poměru mezi náklady a efektiv-nostísamotného procesu hodnocení.
Thedifferencesbetweenstrategiesdo notallowthecollectionofthesame information in all LAGs, as the implementation of alocalstrategyis process-driven.Individualevaluationhastobe limitedinordertorespecttherelation between costs and efficiency ofthe evaluation processitself.
Zvláštní zpráva č. 5/2010Provádění přístupu Leader pro rozvoj venkova
Special Report No 5/2010Implementation of the Leader approach for rural development
J ejich kontaktní údaje naleznete na adrese http://ec.europa.eu nebo si je můžete vyžádat faxem na čísle +352 2929-42758.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Placené publikace: • prostřednictvím stránek EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).
Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).
VENKOVAPROSTŘEDNICTVÍMMÍSTNÍCHAKČNÍCHSKUPIN
DEVELOPMENT POLICY THROUGH LOCAL ACTION GROUPSLAGS.
PŘÍSTUPU ZDOLANAHORU A PARTNERSTVÍ. ÚČETNÍ DVŮR V TÉTO
ADDED VALUE FROM FOLLOWING A BOTTOMUP AND PARTNERSHIP
ZPRÁVĚ UVÁDÍ,ŽE MÍSTNÍ AKČNÍSKUPINYPROVÁDĚLYPŘÍSTUP
APPROACH.INTHISREPORTTHECOURTFINDSTHATLAGS
LEADER ZPŮSOBY, KTERÉ OMEZILY JEHO POTENCIÁLNÍ PŘIDANOU
IMPLEMENTED THE LEADER APPROACHIN WAYS THAT LIMITED THE
HODNOTU, A UDĚLOVALY GRANTY PROJEKTŮM, ANIŽ BY NÁLEŽITĚ
POTENTIAL FOR ADDED VALUE AND GAVE GRANTS TO PROJECTS
ZOHLEDNILY EFEKTIVNOST.
WITHOUT DUE REGARD TOEFFICIENCY.
POSTUPY NEBYLY VŽDY TRANSPARENTNÍ
PROCEDURES WERE NOT
A DOSTATEČNĚ NEPROKAZOVALY,ŽE MÍSTNÍ AKČNÍSKUPINYSE
ALWAYS TRANSPARENT AND DID NOT SUFFICIENTLY DEMONSTRATE
ROZHODOVALY OBJEKTIVNĚ A ŽE NEDOCHÁZELO KE STŘETU ZÁJMŮ.
THAT THELAGS TOOK DECISIONS ON AN OBJECTIVE BASIS, FREE
PŘIDANOU HODNOTU DOSAŽENOU UPLATNĚNÍM PŘÍSTUPU LEADER,
EXPENDITURE, THE ADDED VALUE ACHIEVED THROUGH FOLLOWING
ANI MÍRU, V NÍŽSEREALIZOVALAZNÁMÁRIZIKA,ČISKUTEČNÉ
THE LEADER APPROACH, THE EXTENT TO WHICH THE KNOWN RISKS
NÁKLADY PROVÁDĚNÍ.
HAVE MATERIALISED OR THE REAL COSTS OFIMPLEMENTATION.
BYL NOVÝ EVROPSKÝ NÁSTROJ SOUSEDSTVÍ A PARTNERSTVÍ NA JIŽNÍM KAVKAZE V ARMÉNII, ÁZERBÁJDŽÁNU A GRUZII ÚSPĚŠNĚ ZAHÁJEN A PŘINÁŠÍ VÝSLEDKY?
IS THE NEW EUROPEAN NEIGHBOURHOOD AND PARTNERSHIP INSTRUMENT SUCCESSFULLY LAUNCHED AND ACHIEVING RESULTS IN THE SOUTHERN CAUCASUS ARMENIA, AZERBAIJAN AND GEORGIA?
BYL NOVÝ EVROPSKÝ NÁSTROJ SOUSEDSTVÍ A PARTNERSTVÍ NA JIŽNÍM KAVKAZE V ARMÉNII, ÁZERBÁJDŽÁNU A GRUZII ÚSPĚŠNĚ ZAHÁJEN A PŘINÁŠÍ VÝSLEDKY?
IS THE NEW EUROPEAN NEIGHBOURHOOD AND PARTNERSHIP INSTRUMENT SUCCESSFULLY LAUNCHED AND ACHIEVING RESULTSIN THE SOUTHERN CAUCASUS ARMENIA, AZERBAIJAN AND GEORGIA?
Můžete se s nimi seznámit na portálu Europa (http://europa.eu).
It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
Katalogové údaje jsou uvedeny na konci této publikace. Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2011
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2011
© Evropská unie, 2011 Reprodukce povolena pod podmínkou uvedení zdroje.
' European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
MĚLY PRVNÍ ROČNÍ AKČNÍ PROGRAMY DOBROU KONCEPCI?
WERE THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES WELL DESIGNED?
STRATEGICKÝ RÁMEC JE ZAVEDEN
A STRATEGIC FRAMEWORKISIN PLACE
NEDOSTATEČNÁ JASNOST A NEDOSTATEČNÉ STANOVOVÁNÍ PRIORIT SNIŽUJÍ PŘÍNOSY VÍCELETÉHO PROGRAMOVÁNÍ PROVÁDĚNÉHO GŘ PRO VNĚJŠÍ VZTAHY
INSUFFICIENT CLARITY AND PRIORITISATION REDUCES THE BENEFITS OF MULTIANNUAL PROGRAMMING BY DG RELEX
PROGRAMOVÁNÍ A PŘÍPRAVA POMOCI NEJSOU DOSTATEČNĚ USMĚRŇOVÁNY STRUKTUROVANÝM DIALOGEM S PŘIJÍMAJÍCÍMI ZEMĚMI
PROGRAMMING AND DESIGN OF ASSISTANCE ARE NOT SUFFICIENTLY GUIDED BY A STRUCTURED DIALOGUE WITH BENEFICIARY STATES
VEDLO PROVÁDĚNÍ PRVNÍCH ROČNÍCH AKČNÍCH PROGRAMŮ KE VČASNÝM A ÚSPĚŠNÝM VÝSLEDKŮM?
HAS THE IMPLEMENTATION OF THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES LED TO TIMELY AND SUCCESSFUL ACHIEVEMENTS?
ARMÉNIE: REFORMNÍ PROCES BYL POSÍLEN U PRIORITY POMOCI „ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ A PŘÍPRAVA“, ALE POKROK JE STÁLE VELMI KŘEHKÝ
ARMENIA: REFORM PROCESS WAS STRENGTHENED IN ASSISTANCE PRIORITY ‘VOCATIONAL EDUCATIONAL TRAINING’ BUT PROGRESSIS STILL VERY FRAGILE
GRUZIE: SKROMNÝ POKROK U PRIORITY POMOCI „ŘÍZENÍ VEŘEJNÝCH FINANCÍ“ A ŽÁDNÝ POKROK U PRIORITY POMOCI „HOSPODÁŘSKÁ OBNOVA A BUDOVÁNÍ DŮVĚRY“
GEORGIA: MODEST PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY ‘PUBLIC FINANCE MANAGEMENT’ AND NO PROGRESS IN ASSISTANCE PRIORITY ‘ECONOMIC REHABILITATION AND CONFIDENCE BUILDING’
VŠECHNY ZEMĚ: TWINNING V RÁMCI EVROPSKÉHO NÁSTROJE SOUSEDSTVÍ A PARTNERSTVÍ BYL V POČÁTEČNÍ FÁZI
ALL COUNTRIES: TWINNING UNDER ENPI WAS STILLIN THE STARTUP PHASE
VYUŽILA KOMISE VHODNÝM ZPŮSOBEM PROVÁDĚCÍ NÁSTROJE, KTERÉ BYLY V RÁMCI EVROPSKÉHO NÁSTROJE SOUSEDSTVÍ A PARTNERSTVÍ K DISPOZICI?
HAS THE COMMISSION ADEQUATELY EXPLOITED THE DELIVERY TOOLS AVAILABLE UNDER THE EUROPEAN NEIGHBOURHOOD AND PARTNERSHIP INSTRUMENT?
KOMISE ZMĚNILA ZPŮSOB POSKYTOVÁNÍ SVÉ FINANČNÍ POMOCI
THE COMMISSION VARIED THE WAYIN WHICHIT PROVIDED FINANCIAL ASSISTANCE
PŘECHOD K ODVĚTVOVÉ ROZPOČTOVÉ PODPOŘE NEBYL DOSTATEČNĚ PŘIPRAVEN, COŽ MĚLO DOPAD NA VÝKONNOST
SHIFT TO SECTOR BUDGET SUPPORT WAS INSUFFICIENTLY PREPARED, AFFECTING PERFORMANCE
POUŽITÍ PROVÁDĚCÍCH NÁSTROJŮ NEBYLO DOSTATEČNĚ SELEKTIVNÍ
USE OF DELIVERY TOOLS HAS NOT BEEN SELECTIVE ENOUGH