natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jiné zem û usnadÀují tyto vazby financováním, studiemi, odvût-vov˘mi iniciativami nebo jako v Itáliiprogramy, kterékombinují stfiedo‰kolská studia s pracovní praxí.
Other countries arefacilitating these links through funding, surveys,sectoral initiatives or schemes to combine secondaryschool studies with work training as in Italy.
Je moÏno zaznamenat nûkolik dobr˘ch opatfiení urãen˘ch ke zlep‰enídostupnosti kvalifikací.
The main challenge for the candidate countries is toimprove the competitive performance of their enterprises.
Dal‰í úsilí v‰ak vyÏaduje celoÏivotní vzdûlávání a pfiimûfiené poskytování kvalifikací pro potfieby drobného podnikání.
For Bulgaria and Romania,part of thechallenge is to improve the legal framework and favourthe creation and growth of new enterprises.
Systémy v˘ukyjsou, jako napfi. ve Francii,aktualizovány a zatrak-tivnûny a pfiizpÛsobovány potfiebám trhu jako v Rakousku.
While business impact assessment needs to be furtherstrengthened in Romania and Turkey, Bulgaria hasmade good progress in this area.
Navíc se posiluje technické vzdûlávánía neformální vzdûlávání se stále více oficiálnûuznává.
To improve theavailability of skills, a few good measures can be reported.However, further efforts are needed to provide lifelongtraining and an adequate supply of skills adapted tothe needs of small business.
DÛleÏitost celoÏivotního vzdûlávání se ãasto zdÛrazÀuje, aãkoli jen málo zemí vykazuje komplexní systém k jeho podpofie.
As a result of the regular skills monitoring, Member States are gradually reviewing educational and trainingpolicies and making them more responsive to currentand anticipated structural changes in the labourmarket.
Nové moÏnosti vzd û lávání , jako napfi. e-learning, a sekupení nabídek na ‰kolení, se zkoumají jen v nûkolika málozemích, jako je Irsko, Slovinsko a Spojené krá-lovství.Vefiejné i soukromé investice na rozvojklíãov˘ch schopností lidí po cel˘ Ïivot by se mûlyzv˘‰it.
The involvement of all partners, particularlyenterprises, in the development and definition of educational and vocational training courses needs to becontinued and stepped up.
Proces Charty na‰el v zemích západního Balkánua v Moldavsku Ïivnou pÛdu. V Bosnû a Hercego-vinû a Kosovuje Ïádoucí pfiidat na úsilí, aby seplnû vyuÏilo v˘hod Charty.
Apprenticeship systemsare being updated and made more attractive, e.g. in France, and also made more responsive to marketneeds, as in Austria.
Charta je téÏ nástrojemv hodnocení Komise, pokud jde o Ïádosti Chorvatskaa B˘valé jugoslávské republiky Makedonie o ãlenstvív EU.
Moreover, technical educationis strengthened and informal education is increasingly being formally recognised.
Zajímav˘ poslední v˘voj v Nûmecku a Irskuzahrnuje iniciativy odvûtvov˘ch organizací.
Western Balkans and Moldova: Reaping the benefits of the Charter process
Sledování kvalifikací na federální a regionální úrovniv Belgiik zaji‰tûní vût‰í mobility mezi jednotliv˘miregiony je potenciální oblastí ke zlep‰ení. âeská
The Charter process has landed on fertile ground inthe countries of the Western Balkans and in Moldova.Further efforts are required in Bosnia-Herzegovinaand Kosovoto reap the full benefits of the Charter.The Charter is also instrumental in the Commission’sevaluation of the EU Membership applications of Croatiaand the former Yugoslav Republic of Macedonia.
V nûkter˘ch zemích, zejména v Srbsku, Kosovu,Moldavsku a Bosnû a Hercegovinû,se nejvût‰ípokrok uãinil v oblasti levnûj‰ího a rychlej‰íhozaãátku; proces se urychlil a byly zavedeny poÏado- vané právní pfiedpisy.
The importance of lifelong learning is often underlined,though few countries outline a comprehensive systemto promote it.
V˘chova a ‰kolení kpod-nikavosti se v urãité formû sice vyskytuje ve v‰echzemích, ale nadále zÛstává v˘bûrovou ãinností mimouãební osnovy.
Both public and private investment to develop key competencies of people throughout life should be increased.
Reforma právních a správních pfiedpisÛ probíhá ve vût‰inû zemí.
Guidance and awareness-raising can help improvethe image of certain professions and attract young peo-
Doposud jen velmimálo zemí zavedlo, anebo plánuje zavést hodnocení dopadÛ právních a správních pfiedpisÛ.
Most progress has been made in the area of cheaperand faster start-up with several countries – in particular
Zpráva o provádûní Evropské charty pro malé podniky — Sdûlení Komise dal‰í politiky jako politika hospodáfiské sout û Ïe neboobchodní politika.
Report on the implementation of the European Charter for Small Enterprises – Communication from the Commission of SME participation.
Rozmûr MSP je stále více zaãlenûn˘ do vût‰iny ãinností Evropské unie.
Commission: Reinforcingthe SME dimension across Community policies
Vícelet˘ program pro podnik a podnikavost a zej- ména pro MSP (9
SME DIMENSION BETTER INTEGRATED IN EU ACTIVITIES...
), se zv˘‰en˘m pfiíspûvkem do finanãního nástroje a v˘sledek jeho nedávnoukonãen˘ch projektÛ Best Procedure (Nejlep‰í pos-
There arenumerous programmes or initiatives that are designedfor or mainly benefit SMEs, showing that the implementation of the Charter is progressing well.
Postupy nejsou ãasto pfiizpÛsobené MSP, aÈ uÏ ve smyslu správních poÏadavkÛ, anebo doby nutné k vyhodnocení projektÛ.
Often, proceduresare not adapted to SMEs, be it in terms of administrative requirements or in terms of the time taken toassess projects.
Aby se úãast MSP ulehãila, plánují se dal‰íopatfiení vãetnû udûlení politické priority a usnad-nûní úãasti MSP, zvlá‰tû pokud jde o v˘bûrov˘ procesa fiízení programÛ.
To facilitate SME participation, furthermeasures are envisaged, including political prioritisation and facilitating the participation of SMEs specifically regarding the selection process and managementof programmes.
Je tfieba zlep‰it i poskytováníinformací a podpory pro MSP, zvlá‰tû prostfiednictvímsítí Komise, jako je Euro Info Centres a Innovation Relay Centres, a systematicky hodnotit v˘znam programÛ EU pro MSP.
The provision of information andsupport for SMEs, in particular through Commissionnetworks such as the Euro Info Centres and the Innovation Relay Centres, also needs to be enhanced andthe relevance of EU programmes for SMEs systematically evaluated.
), nadále úspû‰nû pfiispívá k zlep‰ování pod- nikatelského prostfiedí pro MSP.
9, with its increased preneurship and in particular SMEs contribution to financial instruments and the outcome of its recently completed Best Procedure projects10, continues to contribute successfully to improving thebusiness environment for SMEs.
Podle akãního plánupro podnikání ãiní Komise pokrok v provádûní sv˘chklíãov˘ch opatfiení.
Under the Entrepreneurship Action Plan, the Commission is making goodprogress on the implementation of its key actions.
Navíc Komise provedla nûkolik podpÛrn˘ch programÛ, které pfiímo ãi nepfiímo prospûly MSP.
Moreover, the Commission has implemented severalsupport programmes that directly or indirectly benefit SMEs.
Struk-turální fondy tvofií nejdÛleÏit û j‰ í program pro MSP,kter˘ je pfiístupn˘ na regionální a místní úrovni.
The Structural Funds form the most importantprogramme for SMEs accessible at regional and locallevel.
DÛrazna MSP se klade i v oblasti v˘zkumu se stanovenímjasného cíle ve smyslu úãasti MSP.
Emphasis has also been put on SMEs in the fieldof research, with the setting of a clear target in terms
Co se t˘ãe právních pfiedpisÛ a jejich dopadu na MSP, pokrok v oblasti postupÛ hodnocení dopadÛ pfiinesl povzbudivé v˘sledky.
As far as legislation and its impact on SMEs areconcerned, progress in the field of impact assessmentprocedures has brought encouraging results.
To vedlo k vytvofienílépe informované politiky a zv˘‰ené konzultaci.Komisí pfiijaté nebo navrÏené právní pfiedpisy zohlednily postavení MSP, coÏ v nûkter˘ch pfiípadech vedlok v˘jimkám nebo upraven˘m poÏadavkÛm pro malépodniky, napfi. ke sníÏení poplatkÛ a pfiizpÛsobení správní pomoci ve farmaceutické oblasti.
This hasled to better-informed policy making and increasedconsultation. Legislation adopted or proposed by the Commission has taken into account the situation of SMEs, leading in some cases to exemptions or adaptedrequirements for small businesses, e.g. reduced feesand tailor-made administrative assistance in the areaof pharmaceuticals.
Komise v souãasnosti vylep‰uje a zjednodu‰uje své internípokyny pro hodnocení dopadÛ, aby se dal lépe vyhodnotit dopad napfi. na konkurenceschopnost podniku.
The Commission is currently refining and simplifying its internal guidelines for impactassessment to better assess impacts, e.g. on businesscompetitiveness.
Rozhodnutí Rady 2000/819/ES ze dne 20. prosince 2000, Úfi.vûst. L 333, 29.12.2000, s. 84.
Council Decision 2000/819/EC of 20 December 2000, OJ L 333,29.12.2000, p. 84.
V rámci víceletého programu poskytuje Nejlep‰í postup podleotevfiené metody koordinace rámec pro podporu úsilíãlensk˘ch státÛ identifikovat a vymûnit nejlep‰í postupyvomezeném poãtu zvlá‰tních oblastí, mimofiádnû dÛleÏit˘ch pro podniky, a tím pfiispívat i k provádûní Charty.
In the framework of the Multiannual programme, the Best Procedure, under the open method of coordination, provides a framework to support Member States’ efforts to identify and exchangebest practices in a limited number of specific areas of particularimportance for enterprises, thereby contributing also to the implementation of the Charter.
Spoleãn˘m vzdûláváním kespoleãnému úspûchu
Joint success throughshared learning
©Digitalvision sv˘ch právních pfiedpisÛ zohlednily doporuãení projektu.
©Digitalvision
OTEV¤ENÁ METODA KOORDINACE P¤INÁ·ÍV¯SLEDKY...
THE OPEN METHOD OF COORDINATION YIELDINGRESULTS...
Proces Charty se ukázal b˘t velmi úãinn˘ v oznaãeníoblastí, ve kter˘ch ãlenské státy ãiní pokroky v podporování drobného podnikání.
The Charter process has proved very effective inidentifying areas where Member States have madeprogress in promoting small businesses.
Poskytuje i hodnotnéinformace o oblastech, ve kter˘ch je tfieba udûlatvíce.
It also provides valuable information on areas where more needsto be done.
I kdyÏ se ãlenské státy snaÏí provést opatfieníve v‰ech oblastech Charty, mají rÛzné priorityaoblasti znalostí.
Even though Member States have madeefforts to implement actions under all Charter areas,they have different priorities and areas of expertise.
Ve ·panûlskuse hodnocení dopadu právníchasprávních pfiedpisÛ vykonávala na základû pokynÛ pro hodnocení pouÏívan˘ch v jin˘ch ãlensk˘ch státech je‰tû pfied zaãátkem fungování nové agenturypovûfiené hodnocením dopadu právních a správních pfiedpisÛ. Bulharskovypracovalo metodiku pro hodnocení dopadÛ, pfiiãemÏ vzalo v úvahu zku‰enostiz Nizozemska a Slovenska.
In Spain,before the new Agency in charge of regulatory impact assessment will start its operations,impact assessments are carried out based on the evaluation guidelines applied in other Member States.Bulgariahas elaborated a methodology for impactassessment taking into account the experience of the Netherlands and Slovakia.
Dal‰í hodnotn˘ zdroj doporuãení a pfiíkladÛ dobr˘chovûfien˘ch postupÛ je dostupn˘ prostfiednictvím zprávo projektu Nejlep‰í postup.
A further valuable source of recommendations andexamples of good, proven practices is availablethrough the Best Procedure project reports.
Komise spolu s odborníkyãlensk˘ch státÛ pracuje od roku 2001 na nûkolika projektech Best Procedure, jejichÏ v˘sledkem jsoupfiíklady správného postupu, závûry a doporuãení.Je tedy dÛleÏité, aby se na základû tûchto z á v û rÛ a doporuãení pfiijala opatfiení.
The Commission, together with Member States’ experts, hasbeen working on several Best Procedure projects since2001, resulting in examples good practice, conclusions and recommendations. Thereafter, it is important to take action on the basis of these conclusionsand recommendations.
Maltavydává v˘roãní akãníplán, kter˘ naãrtne iniciativy pro kaÏdou z desetioblastí Charty a stanovuje související kvantifikovatelné cíle, které se sledují v tabulce.
Maltapublishes an annual action plan,outlining initiatives for each of the ten Charter areasand setting associated quantifiable targets which aremonitored in a scoreboard.
O iniciativáchse diskutuje se v‰emi klíãov˘mi hráãi na národníkonferenci a na tfiech zasedáních parlamentu.
The initiatives are discussed with all key players at a national conferenceand in three Parliament sessions.
V jin˘ch zemích, jako napfi. v Dánsku a Francii,sezdá, Ïe je‰tû stále existuje prostor na zlep‰ení následn˘ch opatfiení, aby se dalo lépe vyuÏít v˘hodcelého procesu.
For other countries, such as Denmark and France,there still seems to be scope for improvement of thefollow-up in order to benefit more from the wholeprocess.
Potfietí se inspiruje stále vût‰í poãet ãlensk˘ch státÛ opatfieními vyvinut˘mi v jin˘ch ãlensk˘ch státechadoporuãeními projektÛ Best Procedure, a tak majínavzájem prospûch ze sv˘ch siln˘ch stránek.
For the third time, an increasing number of Member States have drawn inspiration from measures developed in other Member States and recommendationsof the Best Procedure projects, thus benefiting fromone another’s strengths.
KONFERENCE CHARTY POSKYTUJÍ ÚSPù·NÉFÓRUM PRO V¯MùNU SPRÁVN¯CH POSTUPÒ
CHARTER CONFERENCES PROVIDE A SUCCESSFULFORUM FOR EXCHANGE OF GOOD PRACTICE
Napfiíklad projekt Best Procedure „V˘chova k podnikavosti“ pfiispûl k poslednímu pozitivnímu v˘voji v Estonsku, Litvû a Norsku.Pfii pfiípravách naroz‰ífien˘ program pro podnikavost ve ·védsku slouÏil projekt Best Procedure spolu s akãním plánem pro podnikavost a národními zprávami o Chartûz jin˘ch zemí, zejména ze ·panûlska a Finska,jakoinspirace.
For example, the Best Procedure project on “Education for entrepreneurship” has contributed to recentpositive developments in Estonia, Lithuania and Norway. In the preparations for the enlarged entrepreneurship programme in Sweden,the Best Procedure project together with the Commission’s Action Plan on Entrepreneurship and the national Charter reports of other countries, in particular thoseof Spain and Finland,served as inspiration.
Projekt Best Procedure „Restrukturalizace, úpadeka nov˘ zaãátek“ byl inspirací pro nûkolik zemí.
The Best Procedure project on “Restructuring, bankruptcy and a fresh start” has also been an inspiration
Dublinská konference Chartyvãervnu 2004 úspû‰nû poskytla fórum pro v˘mûnusprávn˘ch osvûdãen˘ch postupÛ v posledníchzprávách o Chartû.
The Dublin Charter Conference in June 2004 successfully provideda forum for exchanging good practices identified inthe latest Charter reports.
Dal‰í konference Charty se budekonat v Lucemburku ve dnech 15. – 16. ãervna 2005.Kromû toho národní konference o Chartû, napfi. na Mal tû, dále pfiispívají k tomu, Ïe drobné podnikání zÛstává mezi prioritami.
The next Charter conference will take place in Luxembourg on 15-16 June2005. In addition, national conferences on the Charter, e.g. in Malta, further contribute to keeping smallbusinesses high on the agenda.
K lisabonskému cíli
Towards the Lisbonobjective
Zprávy o pokroku v akãním plánu pro podnikavostbudou spojeny se zpravodajsk˘m mechanismem Charty.
Europe still has a long way to go to meet the Lisbonobjective for 2010.
Postoupit o krok dál a revidovat Chartu tak,aby se do ní zaãlenily otázky související s podnikavostí, kter˘m se vûnuje akãní plán, by dále umoÏnilo zefektivn û ní podávání zpráv, jak to bylo navrÏeno na Rad û hospodáfiské sout û Ïe v bfieznu 2004.
Progress is strongly dependent onsuccess in our efforts to foster entrepreneurship andsmall businesses. We need an environment where smallbusinesses do not struggle with red tape and whereentrepreneurial people can transform their ideas intobusinesses.
Za úãe-lem dále pokroãit vstfiíc lisabonskému cíli bude Komise zkoumat Chartu vzhledem k prioritámakãního plánu a zku‰eností získan˘ch za témûfi pûtlet provádûní Charty a pfiedloÏí návrh.
The Kok report, presented last Novemberas a contribution to the midterm review of the Lisbonstrategy, insisted on the need to create the right climatefor entrepreneurs to make Europe more competitive.
Pokrok silnûzávisí na na‰em úsilí pfii povzbuzování podnikavostia drobného podnikání.
The progress reports on the Entrepreneurship Action Plan will be linked with the reporting mechanism forthe Charter.
Potfiebujeme prostfiedí, kdemalé podniky nebojují s byrokracií a kde lidé s podnikatelsk˘m duchem mohou pfiemûnit své nápadyvpodnikatelskou praxi.
Going one step further and revising the Charter to integrate the entrepreneurship-relatedissues addressed by the Action Plan would be usefulto further streamline reporting, as was also suggestedby the March 2004 Competitiveness Council.
Kokova zpráva pfiednesenávloni v listopadu jako pfiíspûvek ke stfiednûdobé revizilisabonské strategie zdÛraznila nutnost vytvofienísprávného podnikatelského klimatu, aby se Evropastala konkurenceschopnûj‰í.
Witha view to further progress towards the Lisbon objective, the Commission will examine the Charter in lightof the priorities of the Action Plan and the experiences gained during almost five years of Charterimplementation and present a proposal.
P¤ÍLOHA âlenské státy mûly odpovûdût na sérii otázek spojen˘ch s prioritními oblastmi zprávy roku 2005, které jsou zaloÏené hlavn û na projektech Best Procedure.
Member States were asked to reply to a series of questions linked to the priority areas of the 2005 report,based mainly on recommendations of relevant Best Procedure projects.
Grafy ukazují celkov˘ poãet opatfiení vybran˘ch z navrÏen˘ch uÏiteãn˘ch opatfiení.Úplné tabulky, zaloÏené na odpovûdích ãlensk˘ch státÛ, jsou zahrnuty ve zprávû o ãinnosti v ãlensk˘ch státech SEK(2005)167.
The charts show the aggregated numberof measures, out of the selection of proposed useful measures. The complete tables, based on the Member States’ replies, are included in the report on activities in the Member States, SEC(2005)167, as tables 1-4.
* Jen na základû ú dajÛ pro spolkovou zemi Baden-Württemberg.
UnitedKingdom CzechRepublic * Based on data only for the Land of Baden-Württemberg.The situation varies from Land to Land.
Situace se v jednotliv˘ch spolkov˘ch zemích li‰í.
Figure 2 – Number of measures in the area of better regulationand impact assessment
Nû mecko
Hungary
Spojené království
CzechRepublic
Zpráva o prov á d û ní Evropské charty pro malé podniky — Sd û l ení Komise
ld505229CEE_EN_int 30/05/05 8:42 Page 16
Zprávy o Chartû za rok 2005
2005 Charter reports:
•Zpráva o provádûní Evropské charty pro malé podniky — Sdûlení Komise Radû a Evropskému parlamentu Úfiad pro úfiední tisky Evropsk˘ch spoleãenství, Lucemburk, 2005, 16 stran (K dispozici ve v‰ech jazycích Spoleãenství). Kat. ã. NB-63-04-892-**-C
•Report on the Implementation of the European Charter for Small Enterprises – Communication from the Commission to the Council and the European Parliament Office for Official Publications of the European Communities, Luxembourg, 2005, 16 pp. (available in all Community languages).
Zpráva o provádûní Evropské charty pro malé podniky — Sdûlení Komise Radû a Evropskému parlamentu
Report on the implementation of the European Charter for Small Enterprises – Communication from the Commission to the Council and the European Parliament
Lucemburk: Úfiad pro úfiední tisky Evropsk˘ch spoleãenství
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities
2005 — 16 stran — 21 x 29,7 cm
2005 — 16 pp. — 21 x 29.7 cm
Publikace pro podniky a průmysl
Enterprise and Industry Publications
Připraveni na euro
Fit for the Euro!
Příručka pro malé a střední podniky
A guide for small and medium-sized enterprises
Europe Direct je služba, která má pomoci nalézt odpovědi na Vaše dotazy o Evropské unii Bezplatné telefonní číslo (*):
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*):
(*) Někteří mobilní operátoři neumožňují volat bezplatná čísla 00800 nebo si mohou za takové hovory účtovat poplatky.
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access to00800 numbers or these calls may be billed.
Řada dalších informací o Evropské unii je k dispozici na internetu.
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
Přístup je zajištěn prostřednictvím serveru Europa (http://europa.eu.int)
It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
Co bych měl vědět o euru?
What should I know about the Euro?
Jak a kdy bych měl začít s přechodem na euro?
How can I make the Euro introduction work for me?
Jak počítám částky v euru?
How do I calculate Euro amounts?
Co se stane s mými smlouvami?
What does the changeover to the Euromean for my IT systems?
Zaměstnanci, zákazníci a obchodní partneři: jaké informace jsou zapotřebí?
What should I consider when introducing Euro banknotes and coins?
Jak mohu pomoci svým zákazníkům?
How can I help my customers?
Kde mohu získat další informace?
Where can I get further information?
Co bych měl vědět o euru?
The new Member States
1. ledna 2002 zavedlo 12 z 15 členských států Evropské unie (EU)1eurobankovky a euromince jako zákonnou měnu.
,who became part of the EU on 1st May 2004, are expected to introduce the
Přepočítací koecienty byly pevně stanoveny v roce 1999.
Euro between 2007 and 2010.
Vlády těchto členských států2 určí, kdy a jak přechod na euro proběhne.
National governments will determine when and how the changeover to the Euro is goingto take place.
Se zavedením eura budou pevně stanoveny přepočítací koe-cienty z národních měn na euro a euro nahradí národní bankovky a mince.
With the introduction of the Euro, conversion rates fromnational currencies into Euro will be fixed irrevocably and the Euro will replace national banknotes and coins.
Bankovky: 5, 10, 20, 50, 100, 200 a 500 euro
Banknotes: 5, 10, 20, 50, 100, 200 and 500 Euro
Mince: 1, 2, 5, 10, 20, 50 centů a 1 a 2 eura
Coins: 1, 2, 5, 10, 20, 50 Cent as well 1 and 2 Euro
Eurobankovky jsou ve všech zemích stejné.
The Euro banknotes are the same in all countries. The
Euromince mají jednu stranu společnou a jednu stranu národní.
Euro coins have a common and a national side.
Tyto
The dif-
různé mince jsou přijímány ve všech zemích eurozóny.
ferent coins are accepted in all countries of the Euro
Euro ovlivní i Váš podnik!
The Euro will also affect your company!
Začněte přemýšlet o vlivu na Váš podnik a buďte na zavedení eura připraveni.
Start thinking aboutthe impact on your company and be prepared for the introduction of the Euro.
Pomůže Vám to dozvědět se o příležitostech a posílit Váš podnik ke zvládnutí jakýchkoli obtížných úkolů.
This will help you become aware of theopportunities and put your company in a strong position tomeet any challenges.
1 Rakousko, Belgie, Finsko, Francie, Německo, Řecko, Irsko, Itálie, Lucembursko, Nizozemsko, Portugalsko a Španělsko.
1 Austria, Belgium, Finland, France, Germany, Greece, Ireland, Italy,Luxembourg, the Netherlands, Portugal and Spain.
Dánsko, Velká Británie a Švédsko dosud k Evropské měnové unii nepřistoupily. 2 Kypr, Česká republika, Estonsko, Maďarsko, Lotyšsko, Litva, Malta, Polsko, Slovensko a Slovinsko.
Up to now, Denmark,Great Britain and Sweden have not joined the European Monetary Union.2 Cyprus, the Czech Republic, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Malta,Poland, Slovakia and Slovenia.3 http://www.euro.ecb.int/en/section1/timetable.html.
V této příručce najdete: stručný popis toho, jaký můžete mít ze zavedení eura prospěch a kdy a jak byste měli s přechodem na euro začít;
Euro introduction and when and how you should start w ith the changeover;
obecný přehled vlivu přechodu na euro na Vaše systémy a přehled nezbytných úvah týkajících se stávajících a nových smluv; praktické rady k organizaci zavedení eurobanko- vek a euromincí a návrhy k informování zaměstnanců, zákazníků a
a general overview of the impact the changeover tothe Euro will have on your systems, as well as of necessary considerations concerning existing and new contracts; practical advice on how to organise the introduction of Euro banknotes and coins; and
Tato příručka má pomoci se zavedením eura.
This guide is designed to help you to introduce the Euro.
Jejím cílem je poskytnout obecný přehled aspektů, které je třeba vzít v potaz, a odpovědět na některé základní otázky.
Itaims to provide a general overview of the aspects to be considered and answers some basic questions.