natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Přístup zdůraznil zavedení profesionálnějšího chování v místních podnicích i dotčených hospodářských odvětvích.
The LAG’s overview of all activities in the area was essential and without these many actors would not have engaged with each other.
Je třeba nalézt nová řešení pro každý jednotlivý případ s cílem vytvořit nebo rozvíjet výrobu v malém měřítku a velmi často je veřejným nebo dobrovolným sektorem poskytována určitá prvotní podpora, dokud malé podniky nedosáhnou hospodářské životaschopnosti.
Each case of networking needs a certain management and coordination, in the formof a focal partner.’
Dobrý příklad takovéhoto přístupu opět poskytla oblast Scottish Borders, která „je nyní v důsledku programu Leader+ konkurenceschopnější.
The main long-term impact of the LAG’s efforts in terms of continuing animation, networking and integration, is an improved social and economic cohesion within the territories.
Některé projekty vedly k vytvoření příjmů pro místní podniky.
This is a key condition for sustainable development.
Jiné mikropodniky obdržely finanční podporu, aby se pokusily diverzikovat výrobu, a často byly mikropodniky spojeny s místními dobrovolníky či jinými mikropodniky, aby jim pomohli dosáhnout jejich cílů.“
As reported by the Scottish ; orders area: ‘there is an increased level of capacity building and networking which is likely to have a heavy impact on usually isolated workforces. In short, there is increased cohesion.’
Mnoho MAS může doložit vynikající úspěchy v hospodářské oblasti, jako například v oblasti Arigna v Irsku.
A good example was given by the Guadix LAG, where ‘the population’s lack of enterprise and capacity to innovate is one of the territory’s weaknesses’.
„Oblastje pro lidi přitažlivější, aby sem přišli, žili tu a pracovali, a dokonce se vrátili… mladí lidé se vracejí,“ řekl Padraig McLoughlin, předseda MAS spádové oblasti Arigna.
Therefore, ‘support has been given to develop (in a more professional way) some sectors, such as wine-producing, which, although traditional to the area, were neither professional normarket-oriented.
Díky rozvoji nových projektů, včetně inovací a odborné přípravy, se zlepšila kva-likovanost v odvětvích klíčových pro budoucnost oblasti (venkovská tvořivost, ekologické zemědělství, obnovitelné energie a řízení více programů…) a došlo k významnému zvýšení konkurenceschopnosti.
A commitment has also beenmade to define the Guadix district as a � u a l ity tourism destination’.
Proto bylo pro MAS zpočátku obtížné provést svou strategii.
Main outputs and impacts in terms of ter r it or i a { com p e t it i � e ness and s us t a in a j i { it �
Přístup se změnil a MAS je nyní oceňována za podporu projektů, jež zvyšují kvalitu života ve vesnicích podporou mikropodniků poskytujících služby.
K a in outputs and impacts regarding the economic d i m en � sion of competitiveness
Další dobrý příklad poskytla oblast Scottish Borders (Spojené království), v níž s ohledem na místní hospodářství a územní konkurenceschopnost program Leader+ Scottish Borders podpořil: null16 marketingových plánů;
An initial major output of Leader is the development of new activities and employment opportunities, thanks to the improved capacities of local enterprises to manage their own businesses, deliver � u a l ity products and services and to find a place to compete in the market.
Významným dopadem iniciativy Leader při zvyšování konkurenceschopnosti území je zlepšení jejich obrazu a identity.
Many LAGs can show an outstanding record of achievement in the economic field, such as in Arigna (Ireland).
Toho lze dosáhnout úsilím o rozvoj inovací, kvalitních výrobků a služeb, větší integrací a soudržností.
‘The area has becomemore attractive for people to come, live and work, and even come back to � young people are returning’, said Padraig McLoughlin, chairman of the Arigna catchment area LAG.
Jak uvádí oblast Kromme Rijn (Nizozemsko): „iniciativa Leader pomohla při propagaci regionu a ten je nyní je obchodovatelnější“.
Thanks to the development of new projects, including innovation and training, skills have been improved in key sectors for
Rovněž v oblasti Guadix „se u obyvatelstva velmi zlepšil obraz provincie, jakož i pocit odpovědnosti, což je zásadní pro zlepšení spolupráce lidí a institucí s ohledem na strategické cíle rozvoje, které jsou stanoveny, přijaty a sledovány všemi“.
The approach has emphasised introducing more professional behaviour in both local businesses and the economic sectors concerned. An innovative approach must be developed, sometimes through commonly agreed standards for the development of economic activities.
Zlepšení obrazu oblasti je důležité nejen pro její zviditelnění venku, ale rovněž pro kladné přínosy v rámci místního hospodářství, jako jsou sociální, kulturní a ekologické aspekty místního rozvoje.
New solutions have to be found case by case, in order to create or develop small-scale productions, and very often some initial support is provided by the public or voluntary sectors, until small businesses can reach economic viability.
Důkazy opět poskytuje oblast Guadix:
Some of the projects have resulted in income generation for local businesses.
„pokud můžeme poukázat na jeden hlavní aspekt, který poskytl zkušenosti v tomto období… byl by to význam obrazu provincie u jejích vlastních obyvatel a vytvořený pocit sounáležitosti.
Another good example of the innovative approach is provided by the Joensuu area (Finland) where attention has been paid to projects at village or micro-enterprise level.
To představuje základ pro zachování, ochranu a zvýšení hodnoty přírodního a kulturního dědictví s výsledným přijetím odpovědnosti za péči o ně a jejich úlohy jakožto hlavního činitele pro budoucí hospodářský a sociální rozvoj území.“
In this case: ‘funding the projects of the villages and microenterprises which offer services for local people was in the first place not supported by the local authorities’.
Hlavní výsledky a dopady s ohledem na sociální dimenzi konkurenceschopnosti
For this reason, it was difficult for the LAG to implement its strategy in the beginning.
Vesnice jsou skutečně základem místních komunit, kde lidé každodenně udržují přímé vztahy.
heritage and offered opportunities for qualification and employment.’
To poskytuje specič-tější a zjevnější základ pro uvážení hospodářské i sociální dimenze konkurenceschopnosti při vypracovávání a provádění místních rozvojových plánů.
In this sense, the economic and social dimensions cannot be easily disassociated since the improvement in social conditions is often very closely linked to job creation, especially for disadvantaged target groups.
Hlavní výsledky a dopady s ohledem na environmentální dimenzi konkurenceschopnosti
Support given to projects involving associations, cooperatives or small-scale businesses is a good way to facilitate access for these target groups, so that they gain a greater social dignity through the development of new activities and jobs.
Hlavní dopady iniciativy Leader s ohledem na rozvoj environmentální dimenze konkurenceschopnosti souvisí s větším povědomím místních lidí a komunit o přírodní hodnotě oblasti.
In Joensuu, where priority attention has been given to micro-enterprises: ‘These enterprises are very often started by women and they area quick and necessary way to create jobs for women in rural areas.’
Hlavním dopadem iniciativy Leader s ohledem na sociální dimenzi je nabízet místně nový a (zejména) lepší, kvalitní životní styl.
Finally, amajor impact of Leader in making the territories more competitive is to improve their image and identity.
V Guadixu „iniciativa Leader podpořila hospodářskou a sociální soudržnost oblasti. … lidé byli informováni o hodnotě jejich dědictví a byla jim poskytnuta příležitost ke kvalikaci a zaměstnání…“.
This can be achieved through efforts made to develop innovation, quality products and services, better integration and cohesion.
V oblasti Joensuu, kde byla prvořadá pozornost věnována mikropodnikům: „tyto podniky jsou velmi často zakládány ženami a jsou rychlým a nezbytným prostředkem k vytváření pracovních míst pro ženy ve venkovských oblastech“.
As reported by the Kromme Rijn area (Netherlands): ‘Leader has helped in promoting the region and it is now more marketable’.
V Guadixu „MAS zlepšila péči o životní prostředí ze strany místních lidí a podniků, zvýšila povědomí o hodnotě kulturního a přírodního dědictví oblasti, zejména u mladých lidí, jeho ochranu a využití, podporu ekologického zemědělství a řízení kvality v cestovním ruchu.
Also, in the Guadix area: ‘The district’s image has been greatly strengthened, as well as the population’s sense of ownership, which is fundamental to improving joint work by people and institutions built around strategic development objectives which have been defined, accepted and pursued by everybody.’
Dalším dopadem iniciativy Leader byl rozvoj nového povědomí místních lidí o environmentálních zdrojích, zejména řešení problematických otázek pro budoucnost, jako je biologická rozmanitost nebo energie.
However, many LAGs strongly support the idea of considering social issues per se, and not to necessarily connect them with economic ones, as the satisfaction of basic social needs is equally essential to the longerterm competitiveness and sustainability of rural areas.
Ve spádové oblasti Arigna je například péče o životní prostředí nejen podmínkou pro to, aby oblast zůstala konkurenceschopnou, nýbrž hraje rovněž přímou úlohu ve vztahu k hospodářské dimenzi konkurenceschopnosti.
As declared by the representatives of the Appennino Genovese area (Italy): ‘A key condition is to base the local development strategy on two complementary major objectives, economic development on the one hand, and social development on the other hand: we need both.’With regard to the improvement of competitiveness, it must be underlined that the Leader process has, in general, not only been innovative in itself but also in introducing newways of bringing innovation to the area ' for example, by being ‘technological’ and making innovation more concrete, and also tangible for local people, with, for example, electrocardiograph equipment, and also in connectionwith the region’s ongoing research projects.
Mnoho MAS však důrazně podporuje myšlenku zvažování samotných sociálních otázek, a nikoli jejich nutné spojování s hospodářskými záležitostmi, jelikož uspokojení základních sociálních potřeb je pro dlouhodobější konkurenceschopnost a udržitelnost venkovských oblastí stejně nezbytné.
Improving the image of the area is not only important for its visibility outside but also for positive benefits within the local economy such as the social, cultural and environmental aspects of local development.
Jak prohlásili zástupci oblasti Appennino Genovese (Itálie), „hlavní podmínkou je založit místní rozvojovou strategii na dvou vzájemně se doplňujících hlavních cílech, a to hospodářském rozvoji na straně jedné a sociálním rozvoji na straně druhé: potřebujeme obojí“.
Evidence is again provided by Guadix:‘If one can point to one key aspect which has provided experience over this period � it would be the significance of the district’s image for its own inhabitants and the sense of belonging which can be generated.
Co se týká zvýšení konkurenceschopnosti, je nutno zdůraznit, že proces Leader byl obecně inovativní nejen sám o sobě, ale rovněž při zavádění nových způsobů přinášení inovací do oblasti. Například tím, že byl„technologický“ a učinil inovace konkrétnějšími a rovněž hmatatelnějšími pro místní obyvatele, například elektrokardiograf, a rovněž ve spojení s probíhajícími výzkumnými projekty regionu.
This constitutes the basis for conservation, protection and value enhancement of natural and cultural heritage resources, with the consequent assumption of responsibility for their care, and their role as being a key factor for the future development of the territory’s economic and social development.’
S ohledem na dosažení udržitelnosti je nutno uvážit tři dimenze územní konkurenceschopnosti společně.
Main outputs and impacts regarding the social dimension of competitiveness
Jedním z nejdůležitějších přínosů iniciativy Leader je to, že venkovským oblastem je poskytnuto mnoho příkladů místních rozvojových procesů, které dosahují ideální rovnováhy mezi hospodářskou, sociální a environmentální dimenzí konkurenceschopnosti.
Amajor impact of Leader regarding the social dimension has been to offer locally new and (in particular) better, quality lifestyles.
To je další významný účinek hlavní zásady integrace, jež je základem přístupu Leader.
In Guadix: ‘Leader has promoted the economic and social cohesion of the area. � People have been informed about the value of their
Podobnou vizi obhajuje oblast Arigna, kde práce rozvíjená s místními komunitami a pozornost věnovaná sociálním otázkám patří k těm nejpozoruhodnějším, originálním aspektům této zkušenosti. Jak řekla Claire Cartyová, zada-
Another aspect regarding the impact of Leader on the social dimension of competitiveness is precisely the attention paid by many LAGs to village development projects.
Náležité přesvědčivé důkazy o síle zásady integrace, pokud jde o to, pomoci územím dosáhnout vyváženého
This provides a more specific and tangible basis to consider both the economic and social dimensions of competitiveness whenmaking and implementing local development plans.
Lepší místní identita proto není dodatečným nebo okrajovým aspektem místního rozvoje, nýbrž hlavní otázkou konkurenceschopnosti a udržitelnosti venkovských oblastí.
As reported by the LAG Sarret: ‘It does not make sense to separate social, economic and environmental interests as they should work together for one common goal, not considered separately on a sectoral basis during planning, implementing and monitoring phases.’
rozvoje prostřednictvím tří dimenzí, poskytuje oblast Kromme Rijn (Nizozemsko). V tomto příkladě „iniciativa Leader pomohla maximalizovat využívání regionálních zdrojů (lidský kapitál, ekonomické zdroje nebo místní výrobky).
; y far, the main impacts of Leader to develop the environmental dimension of competitiveness relate to improved awareness of the natural value of their area among local people and communities.
Jakost je svou povahou vícerozměrná a nezbytná pro všechny dimenze konkurenceschopnosti a udržitelnosti.
These � � Leader � experiences as outlined above have provided significant evidence of the outputs and impacts of Leader in terms of competitiveness and sustainability.
Těchto šestnáct zkušeností s programem Leader+ poskytuje velmi významné důkazy o výsledcích a dopadech iniciativy Leader s ohledem na konkurenceschopnost a udržitelnost.
In Guadix: ‘The LAG has improved environmental care among local people and enterprises, raising awareness of the value of the cultural and natural heritage of the area, especially towards young people, protecting and making the most of it, promoting organic farming and quality management in tourism.
Jakost je však třeba řídit. Šířit „know-how v oblasti řízení jakosti“ na venkov, aby odpovídalo kontextu malých podniků a aby je MAS a místní lidé začali používat jako běžné projektové řízení, to je důležitý úkol, který stojí před iniciativou Leader!
In relation to education and awareness, the district’s inhabitants are starting to acknowledge and identify with the territory’s natural and cultural heritage, thereby facilitating its conservation, improvement and enhancement of its value in the future.’
Diskuse na konferenci rovněž pomohly identikovat nevyřešené záležitosti a hlavní poselství pro budoucnost.
Thediscussions at the conferencehave alsohelped to identify outstanding issues and key messages for the future.
Je možno zejména určit nové výzvy pro budoucnost iniciativy Leader ve vztahu k její schopnosti prosazovat konkurenceschopné a udržitelné venkovské oblasti v Evropě.
In particular, new challenges for the future of Leader can be identified in relation to its capacity to promote competitive and sustainable rural areas in Europe.
Některé tyto problémy již byly určeny, například nutnost soustředit se na řízení jakosti, věnovat pozornost identitě jako hlavní otázce a možný budoucí rozvoj MAS jako místních rozvojových agentur.
Some of these challenges have already been identified, such as the need to concentrate on quality management, pay attention to identity as amajor issue and the possible future development of the LAGs as local development agencies.
Iniciativa Leader poskytuje mnoho příkladů toho, kdy se MAS přeměnily na místní rozvojové agentury.
Another impact of Leader has been to develop a new consciousness among local people about environmental resources, especially to address challenging issues for the future, such as biodiversity or energy.
To pro oblasti představuje příležitost, aby vypracovaly integrované rozvojové strategie přesahující hranice iniciativy Leader, a sice spojením řady možností, pokud jde o plánování a financování.
For example, in the Arigna catchment area, environmental care is not only a condition for the area, to remain competitive, but it also plays a direct role in relation to the economic dimension of competitiveness.
Mimoto byly určeny rovněž další nové výzvy související s rostoucím významem vztahů mezi venkovem a městem, nových sociálních trendů a sil změny, například přistěhovalectví, a potřeby upřednostnit více školy jako důležité partnery při rozvoji dlouhodobějších dopadů s ohledem na konkurenceschopnost a udržitelnost.
In addition, other new challenges have also been identified, related to the growing importance of rural and urban relationships, new social trends and forces of change (such as immigration) and the need to give greater priority to schools as major partners in developing longerterm impacts in terms of competitiveness and sustainability.
To je hlavní výsledek iniciativy Leader.
Keeping the best balance between the three dimensions
Bez ohledu na budoucnost stávajících MAS v příštím programovém období budou tyto vyslanci iniciativy Leader, pokud jde o jejího ducha, metodiku a odbornost, a budou více než jen zdrojem financování.
Keeping identity as the fourth basic dimension of competitiveness and identity
Zachování identity jako čtvrtý základní rozměr konkurenceschopnosti a udržitelnosti
For rural areas, keeping and promoting identity is an efficient way to fulfil the requirements relating to the three basic dimensions of competitiveness and sustainability.
Vztahy venkova a města je nutno řešit specicky
In relation to the achievement of sustainability, there is a need to consider the three dimensions of territorial competitiveness together.
Pro venkovské oblasti je zachování a podpora identity účinným způsobem, jak splnit požadavky týkající se tří základních dimenzí konkurenceschopnosti a udržitelnosti.
> e live r ing products with a local identity is part of the strategy to become economically competitive by offering something different to the market. In a global market place, local identity can strongly assist in differentiating products and services both of local businesses and localities themselves and thereby adding value and giving competitive advantage. Improved local identity is not therefore an additional or peripheral aspect of local development but instead is a central issue for competitivity and sustainability of rural areas.
Dodávání výrobků s místní identitou je součástí strategie k zajištění hospodářské konkurenceschopnosti,
S u a l ity is multidimensional in character, and essential to all dimensions of competitiveness and sustainability.
Mnoho venkovských oblastí v blízkosti měst podléhá „nepřímé urbanizaci“ a tyto oblasti nejsou ani zcela venkovskými, ani úplně městskými.
Good strong evidence of the strength of the integration principle in helping territories to achieve balanced development through the three dimensions is provided by the Kromme Rijn area.
Obyvatelstvo a způsob života proto představují směsici venkovských a městských prvků.
In this example: ‘Leader has helped to maximise the use of regional resources (human capital, economic resources or local products).
Na spolupráci s třetími zeměmi, zejména středomořskými, by měl být kladen větší důraz pro vzájemně prospěšnou výměnu zkušeností a učení se, pokud jde o přístup k rozvoji venkova, a rovněž prostřednictvím rozvoje kulturního dialogu a doplňkových řešení otázek přistěhovalectví.
As such, quality products are essential to economic competitiveness; total quality management to economic efficiency; quality services to social competitiveness and social equity; and the quality of natural resources to environmental competitiveness and integrity.
i oblast Appennino Genovese, jelikož část jejího území je zřetelně městská.
There is no doubt, however, that inward migration is amajor force of change affecting rural areas in both eastern and western Europe, and also surrounding third countries.
Existuje rovněž mnoho jiných příkladů podobné situace doložených na konferenci, například Krajna a Paluki v Polsku, Posázaví v České republice a oblast okolo Soluně v Řecku.
However, inward migration is an increasingly important issue for Europe as a whole, with particular issues for rural areas. Leader should help to address these issues and find new and appropriate answers for them, as far as they affect rural areas.
Místní škola jako hlavní řešení všech nadcházejících výzev: inovace, sociální struktura a identita
R a y ing attention to the possible development of some J 9 C s as local development agencies
Mnoho problémů a řešení v těchto oblastech zasažených urbanizací se zcela liší od problémů a řešení ve vzdálenějších, skutečně venkovských oblastech, a je nutno se jimi zabývat specicky vypracováním cílených přístupů a metodik.
Leader provides many examples of where LAGs have been transformed into local development agencies. This is an opportunity for areas to develop integrated development strategies beyond the boundaries of Leader, combining several planning and funding opportunities.
Je nutno se zabývat rovněž přistěhovalectvím jako hlavní silou změny ve venkovských oblastech
X he local school as a z e y solution for all future challenges e innovation � social structure and identity
Z mnoha příkladů představených na konferenci pouze jeden, Arigna, nadnesl otázku změny obyvatelstva v důsledku přistěhovalectví a začlenění nových stálých obyvatel z rozdílných kultur a rozdílné národnosti jako hlavní výzvu a příležitost pro budoucnost oblasti.
This is a main result of Leader. Whatever the future of the present LAGs within the next programming period, theywill be the ambassadors of Leader, as a spirit, a methodology, a think- tank, and be more than just a source of funding.
Není však pochyb, že přistěhovalectví je hlavní silou změny, jež se týká venkovských oblastí ve východní i západní Evropě a rovněž sousedních třetích zemí.
Tural and urban relationships have to be addressed speci- � cally
Přistěhovalectví je však stále důležitější otázkou pro celou Evropu, s konkrétními problémy pro venkovské oblasti.
Many rural areas close to the cities have become ‘rurban’ in character, being neither completely rural, nor totally urban.
Iniciativa Leader by měla pomoci řešit tyto otázky a nalézt na ně nové a přiměřené odpovědi, jelikož ovlivňují venkovské oblasti.
Among the four examples reported, Kromme Rijn is the best example of such a situation, but Appennino Genovese also raised the issue, since apart of its territory is distinctly urban.
Přistěhovalectví nabízí příležitost k inovativní spolupráci v rámci iniciativy Leader, a to v Evropě i s třetími zeměmi.
Manyoftheproblemsandsolutionsinthese‘rurban’areas are quite different from those found in more remote, true rural areas, and they need to be addressed specifically by developing targeted approaches and methodologies.
Škola je důležitou sociální strukturou, kde je možno vzdělávat mladé lidi a připravovat je na řešení kritických otázek týkajících se konkurenceschopnosti a udržitelnosti jejich lokality.
The school is an important social structure where young people can be educated and ready to address critical issues regardingthecompetitivityandsustainabilityoftheirlocality.
To zahrnuje otázky jako péče o životní prostředí a přizpůsobení se sociální a hospodářské změně.
This includes issues such as environmental c areas well as adaptation to social and economic change.