natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Agentura OSN pro pomoc a práci veprospěchpalestinskýchuprchlíků– United Nations Relief and Work Agency for Palestine Refugees, UNRWA,nebo Světovýpotravinovýprogram–World Food Programme, WFP), nebo v oblastech zvláštních odborných znalostí(např.
Intheimplementationofhumanitarian aid the Commission does not favour either the UN agencies orits other partners (NGOsorotherinternationalorganisa-tions).
WHO vsouvislostisezdravotnímipolitikami a pandemiemi).
The Commissionselectsthe partners onthe basis of suitability and completeness of the proposals for a specific intervention presentedinrelationtothe needs ofvictims of man-madeand natural disasters.
Přihodnoceníbylozjištěno,že „rozhodnutí poskytnoutfinanční prostředky byla ve většinězkoumaných případůzaložena nazdokumentovanýchstudiích.
The 2001 Commissioncommunication on ‘Buildinganeffectivepartnershipwith the United Nations’ takesthecoopera-tion withthe UN beyondthesesixareas.
Vjiných případech bylo možnézískat o důvodech k rozhodnutí pouze málo zdokumentovaných důkazů, pracovníci Komise však obecně předpokládají, že rozhodnutí byla odůvodněná“.
It should also be notedthatthe adoption of the European Consensus in 2005, which sets out the EU vision of development, no longerreferstothethematicareas men-tionedinthe earlier 2000 document.
Sdělení Komise s názvem „Budování účinného partnerstvís OSNv oblastirozvoje a humanitárníchzáležitostí“zroku2001 rozšiřuje spolupráci s OSN nad rámec těchtošestioblastí.Rovněžjetřebapo-znamenat,že při přijetí Evropského konsenzu z roku 2005, v němž je vymezena rozvojová vize EU,již nebyl učiněn odkaz natematické oblastizmíněné v předchozím dokumentu zroku 2000.
Theevaluationfoundthat‘decisionsto channelfundswere,inthemajorityof casesexamined,basedondocumented studies. For the others, little documented evidence could be retrieved on the rationale of the decisions, but Commission staff generally considerthatthe decisions werejustified.’
V návaznosti na hodnocení vnější spolupráce Komise s partnerskými zeměmi prostřednictvím organizací OSN1 a na audit byly pro pracovníky úřadu EuropeAid azastoupenídne17.června2009vydá-nypokyny.
Asaresult oftheevaluation of Commis-sion’sexternalcooperation with partner countriesthroughtheorganisationsof the UNfamily1, andsincethetime ofthe audit,instructions wereissuedto staffin EuropeAid andin delegations on 17June 2009.
Tyto pokyny od nich vyžadují, aby při výběru návrhů na financování prostřednictvím OSNzaznamenávalisvá hodnocení týkající se přidané hodnoty takového přístupu.
Theseinstructionsrequirethemto recordtheirassessment, whenidentify-ingproposalsforfinancingthroughthe UN, oftheaddedvalue ofthisapproach.
Proces posouzení budetudížsystematičtějiajasnějizdo-kumentován.
Theassessmentprocesswilltherefore bemoresystematicallyandclearly documented.
Pokyny vydané úřadem EuropeAid pro pracovníkyzastoupenízaručují,žeje každýnávrhnaposkytnutífinančních prostředkůprostřednictvím mezinárodní organizace doloženjasným písemným odůvodněním(viz oznámenís pokynyze dne17.června2009).Kromětohobyly provoznímpracovníkůmazastoupením sdělenyinformaceoanalýzáchoddílu o mezinárodníchorganizacích,kterýje součástízprávyořízenívnějšípomoci (EAMR), vydávané dvakrátročně.
The instructions issued by EuropeAid to delegation staff ensurethat any proposal to channelfundsthrough aninternation-al organisationis backed up withaclear writtenjustification(seeinstruction note of 17 June 2009). In addition, the a nalyses of the section on international organisations included in the twice yearly externalassistance managementreports (EAMRs) have beencommunicatedto op-erationalstaff and delegations.
Vjiných případech byla OSN označena zajedinou al-ternativu,neboťdisponujepožadovaný-milogistickými čiřídicími kapacitami pro danouoperaci.
The UN has also frequently beenselected as a partner because ofits experience and abilityto workin a post-crisisenvironmentanditsin-country presence in such situations.
Bylytakézahájeny dalšíiniciativy včetně např.přípravyrůzných metodickýchpo-kynů,znichžnejnovějšísevztahujína technickouspolupráci,dálevybraných hodnocení našich partnerů v OSN, přípravy souboru často kladených dotazů k mezinárodním organizacím a kurzů odborné přípravy pro pracovníky, kteříjsou ve sty-kus mezinárodními organizacemi.
Otherinitiativeshavealsobeentaken including,forexample,theproduction ofvariousmethodologicalguidelines, the mostrecentof whichcoverstechni-calcooperation,selected assessments of our UN partners,the production ofaset of frequently asked question on international organisations and training courses of relevance to staff working with international organisations.
19.Informaceomonitorovánívšechminu-lýchi stávajících projektůjsou nyní snadno dostupné pro všechnyreferenty.
19.Monitoringinformationonallthepast and current projectsis now readily acces-sibleto all desk officers.
21.Pokudjdeorozhodováníaodpovědina dotazník Účetního dvora vtéto věci,sku-tečnost,žeurčitásložkaneníuvedena jako jeden ze tří hlavních faktorů ovlivňujících rozhodnutí, neznamená, že je opominuta nebo zanedbána. Tytofaktory bylyzohledněnyjako dodatečné důvody, vzávislostinadanésituacivšaknebyly pokaždé považoványzajedenzetřínej-důležitějších.
21.Withregardtothe decision making pro-cessandtherepliestothe Court's questionnaire onthis matter,thefactthat an elementisnotindicatedasoneofthe mainthreefactorsfor decision does not meanthatitis being disregardedorne-glected.Thesefactorshavebeentaken intoconsiderationasadditionalreasons butwerenotalwaysconsideredamong thethreemostrelevantdependingon thesituation.
Komise si je plně vědoma prováděcí kapacity a silných stránek jednotlivých agentur OSN,které provádějí humanitár-nípomoc.Informaceojejichminulých aplánovanýchčinnostechvsouvislosti sprobíhajícíaopakujícísehumanitární krizíjsou každoročně ajednotlivě revidovány nazasedáníchvrámci „strategického programového dialogu“.
The Commissionisfully aware oftheim-plementationcapacityandstrengthsof individual UN agenciesimplementing hu-manitarianaid. Theinformation ontheir past and planned activitiesinrelationto ongoingandrecurrent humanitariancri-sesisannuallyandindividuallyrevised inthe‘strategicprogrammingdialogue’ meetings.
Finanční prostředky na humanitární pomoc jsou primárně určeny oblastem, v nichž jejich nejvíce zapotřebí a které jsou schopny je nejlépe využít.
Fundingforhumanitarianaidisprima-rily directedtothe areas of highest need and the capacity to deliver.
Velký význam majítakéúvahyonákladechna poskytnutí pomoci arychlosti poskytnutí pomoci a u všech velkých projektůje věnována obzvláštní pozornost složcetýka-jícísezviditelnění.Rozhodováníuzavírá schvalující úředník.
Considerations of cost and speed of delivery are also of greatimportance andfor alllarge projectsspecialattentionispaidtothe visibilitycomponent. The decisionmaking process is finalised by the Authorising Officer.
Komisefinancujenákladynapodporu, pokudjde o náklady vzniklé přímo v sou-vislostis poskytovánímhumanitární pomoci.
The Commissionfundsthesupportcosts in sofar as they are costsincurred direct-lyrelatedtothe provision of humanitarian aid.
Podle článku 5 Finanční a správnírámcové dohody(FAFA)je OSN povinna poskytnout Komisi podrobné údaje osmluvních ujed-náníchažádáse,abyzaručila,žesetím nezvýší náklady během přímého provádění.
Under Article 5 of the FAFA, the UN is obliged to provide the Commission with details of contracting arrangements andis askedtoensurethatthisshould notlead toincreasedcostsoverdirectimplemen-tation.
Komisese domnívá,žezmíněný případ není odůvodněn jako případ, kdy se zvyšují náklady během přímého provádění.
The Commission considersthatthe casementionedisnotsubstantiatedas leading to increased cost over direct implementation.
Komise nicménězaručí,žetutoinformaci o zmíněném případu od organizace OSN obdrží v okamžiku, kdy je předložena závěrečná zpráva o daném opatření, a pokud nebude přesvědčena, že byl dodržen článek 5, zváží vhodná nápravná opatření, ato případně včetně příkazu, aby organizace OSN dané prostředky vrátila.
However, the Commission willensurethatitreceivesthisinforma-tionfrom the UN organisationfor the case mentionedwhenthefinalreportinre-spect of the actionis presented and,if not satisfiedthat Article 5 has beencomplied with, willconsider appropriatecorrective measures,possiblyincludingarecovery order againstthe UN organisation.
Kromě příkladu přepravovaných potravin, který uvádí Účetní dvůr, poskytuje Komise pomoc prostřednictvím OSN i v dalších oblastech, v nichž je dobře známa schopnost OSNrychle poskytovat pomoc, zejména v pokrizovýchsituacích a přire-habilitaci.Dokument„Hodnocenívnější spolupráce Komise s partnerskými zeměmi prostřednictvím organizací OSN“uvá-dípozitivnípříklady,kdybylyfinanční prostředkyvkrizovýcha pokrizovýchsi-tuacích poskytnuty prostřednictvím OSN akdy mělyvlastnosti OSN(např. neutralita, odbornéznalosti, přítomnost vteré-nuatd.)zásadnívýznam proto,aby bylo zaručeno,žese pomoc EK dostanek příjemcům.
In additiontothe example of food transported, cited by the Court, the Commission channels aid through the UNin other areas where the capacity of the UN to deliver quicklyis wellknown,in particular post crisis andrehabilitation. The Evaluation ofthe Commission's external cooperation with partner countriesthroughthe organisations ofthe UNfamily cites positive examplesoffundschannelledthrough the UNincrisisor post-crisissituations, wherethe attributes ofthe UN(e.g. neutrality, expertise,field presence) werein-strumentalin ensuringthat EC assistance reached beneficiaries.
U humanitární pomoci Komise podporuje pouzepříménákladyzprostředkovatele.
Inthecase of humanitarian aid,the Com-missiononlysupportsdirectcostsofthe intermediary.
Ty mohouzahrnovat platbyjiným organizacím. Platby za činnosti, které přímo sou-visejísprojektem,prováděné OSN, musí býtvsouladusjejímiobvyklými postupy a musí být provedeny v časovémrámci určeném podle cílů projektu.
These mayinclude payments tootherorganisations.Thepayments made by the UN mustbeinline withits normalprocedures,foractivitiesdirectly relatedtothe project and beinthetime-frame given bythe project objectives.
Zprávyořízenívnějšípomoci(EAMR) byly upravenytak, aby vyzdvihovaly programy, při nichž dochází ke zpoždění, aby mohla být zahájena nápravná akce.
The EAMRs have been adapted to highlight those programmes where delays oc-cursoasinitiateremedialaction.Thus, such experiencesfeedintothe decisionmaking process.
Kontext,vněmžjepomocposkytována v Súdánu,jesložitýa obtížný.
Thecontextin whichaidisdeliveredin Sudanisparticularlycomplexanddiffi-cult.
Všechnytyto skutečnosti způsobují,žejsounákladynapodporu vyšší,nežjeobvyklévjinýchmístech.
Southern Sudan and Darfuraretworegions whereinfra-structureisvery poor,the privatesector inexistent and qualified staff very difficult to find and very expensive.
Ztohovyplývá,žejetřebazesílit dozor.
All this resultsinsupportcostsbeinghigher than what mightbeconsideredusualin other places.
Takovéto nákladyjsou podle první odráž-kyčl.
Thisimpliesthatenhanced supervisionis needed.
3 odst. 2 Finanční asprávnírámco-vé dohody(FAFA) náklady přímé.
Suchcosts are direct costs accordingtothefirstindent of Article 3.2 ofthe FAFA.
Projektrozvojetáboraměldvěsložky: sociálně-ekonomickýprůzkum mezipa-lestinskými uprchlíky ve všech oblastech asložkurozvojetábora.
Thecampdevelopmentprojecthadtwo components:asocioeconomicsurvey of Palestinian refugees in all fields and thecamp developmentcomponent.
Oběsložky byly navzájem propojeny.
Both components wereinterrelated.
První úkol byl vyso-cesložitýajehodokončenítrvalodéle, nežseočekávalo.Rekonstrukcejecit-livouotázkou,neboť můžebýtvnímána jako oslabení práva na návrat, a OSN strávila hodněčasutím,že uprchlíkůmtento přístupvysvětlovalaasnažilasejepře-svědčit ojehosprávnosti.
Thefirst task was highly complex and took longer to complete than anticipated. Reconstruction is a sensitive issue as it can be seen as compromisingtherighttoreturn andconsiderabletime wasspentbythe UN organisationto explainthe approach torefugees andto getthem on board.
Rámeček 1 — Příklady pomalého provádění pomoci Je pravda, že se provádění programu pro průběžné odzbrojení, demobilizaciarein-tegraci v Súdánu, kterýjeřízen OSN, zpozdilo.
Box 1 — Examples of slow implementation of aid It is true that implementation of the Interim Disarmament, Demobilisationand Reintegration Programme (IDDRP) managed by a UN organisation in Sudan was delayed.
Dočervna2008tovšakbylodovel-ké míryzpůsobeno nedostatkem politické vůle signatářů Souhrnné mírovédohody.
However, until June 2008 this waslargelyduetothelackofpolitical willonthepartofthesignatoriestothe CPA (Comprehensive Peace Agreement).
Tento faktor se vymykal kontrole organizace OSN a je rovněž důvodem, proč delegace a vláda Súdánu souhlasily, aby byl projekt bez dodatečných nákladů prodlou-žendočervna2009.Přestožebylproces odzbrojení, demobilizace areintegrace po červnu2008zahájen, dojdek určitým dodatečným zpožděním.
This was afactor beyondthe UN organisa-tion’scontrol,andisalso whythe delegation andthe Government of Sudan agreed to an extension of the project until June 2009withoutadditionalcosts.However, although the disarmament, demobilisation andreintegration processkicked offafter June 2008, there were still some additional delays.
Druhé prodloužení se soustředilo na konkrétní a jasně viditelné činnosti.
The second extensionfocused on concrete andclearlyvisibleactivities.
Zbývající původní činnosti, které nebylo možné zpolitickýchdůvodůprovéstdokonce června 2009,jsoufinancoványjinými dárci.
Theremain-ingoriginalactivities which,forpolitical reasons, could not beimplemented bythe end of June 2009 are being financed by other donors.
Jetřebazohlednit náročné prostředí v jižním Súdánu.
Theslownessofimplementationofthe IDDRPhasbeenregularlyraised withthe UN organisation.
Komisevyvinulavposledníchletech značnéúsilí,abyzaručila,žejepříspěv-kům poskytovaným prostřednictvím OSN věnovánapatřičnápozornostažese o výsledcích zásahů Společenství dozví široká veřejnost.
The Commission has made huge effortsin recent yearsto ensurethat contributions throughthe UNreceiveappropriatevis-ibility andthattheresults of Community interventionsarecommunicated widely.
OSNsije vědomasvých závazků podle Finanční a správní rámcové dohody(FAFA)a na nejvyšší úrovnise zavázala,žezaručí,žejerespektována literai duch uvedených ustanovení.
The UNisaware ofits obligations under the FAFA and hascommitteditself atthe highestlevel to ensure that theletter and spiritoftheseprovisionsarerespected.
Byly přijatyspolečné pokyny prozviditelnění a v dubnu 2008 byly začleněny do příručky pro komunikaci a zviditelnění při vnějších akcích EU.
Jointvisibilityguidelines wereadopted andincludedinthe Communicationand Visibility Manual for EU External Actions in April2008.
Tytoiniciativyazávazky jsou kombinovány, aby bylozaručeno,že je Evropská komise v rámci partnerství s OSN náležitě viditelná.
These initiatives and commitments combine to ensure that the EC receives appropriate visibility when partnering withthe UN.
Zvláštní zpráva č.
The challenging context of south Sudan mustbefactoredin.
Finančnínařízenístanoví,žepokudto umožňujeprávnízáklad, mohoučlenské státy poskytovat příspěvky přímo doroz-počtu Komise.
The Financial Regulation foresees the possibilityof Member States providing contributions directly to the Commission's budget whenallowed bythelegal base.
Ze zpětné vazby, kterou jednotlivá zastoupení poskytují prostřednictvím pravidelných zpráv, je patrné, že je tato problematika v praxi řešena a že je vyvíjena snaha zaručit, aby bylyinformace zterénu předány veřejnosti v EU.
Feedbackfrom delegationsthroughtheir regularreportingshowsthatthisissueis being addressed atfieldlevel and efforts are also madeto ensurethatinformation from the field is communicated to an EU audience.Ingeneral,theconclusionsof verification missionsarealso positivein relationto visibility.
Obecně jsouzávěrytýkajícísezviditelnění, které vyplývajízověřovacíchnávštěv,rovněž příznivé.
In additionthe UNitself has,since 2006, preparedanannualpartnershipreport, which presentstheresults ofthe UN–EU partnershipin development and humanitarian cooperationto a wide audience.
V červnu 2009 byly změněny standardní podmínky používané pro posuzování souladuanynístanoví,žejeposuzován způsob,jímžsubjektkontrolujesystémy jinýchsubjektů,pokudkprováděnípro-jektů/programů používájiné postupy než své vlastní(např. místnísystémy přijímající země nebo provádějícíhosubjektu).
In June 2009, the terms of reference in use to conduct the compliance assessment exercise were modified and now providefor an assessment of howthe entity controls the systems of other entities whereitusesproceduresotherthanits own(e.g.local systems ofthe beneficiary country or oftheimplementing body)to implement projects/programmes.
Pokyny vydané úřadem EuropeAid pro pracovníkyzastoupenízaručují,žeje každýnávrhnaposkytnutífinančních prostředkůprostřednictvím mezinárodní organizace doloženjasným písemným odůvodněním.
The instructions issued by EuropeAid to delegation staff ensurethat any proposal to channelfundsthrough aninternation-al organisationis backed up withaclear writtenjustification.Theseinstructions requirethemtorecordtheir assessment, whenidentifying proposalsforfinancing through the UN, of the added value of thisapproachandtotakeaccountofal-ternatives and cost-effectivenessissues.
Tyto pokyny od nich vyža-dují,abypřivýběrunávrhůnafinanco-vání prostřednictvím OSNzaznamenávali svá posouzenítýkajícíse přidané hodno-tytakového přístupu a aby zohlednili náhradní možnosti a otázky hospodárnosti.
When conferring a task to a UN agency, the Commission, in accordance withthe Financial Regulation, uses joint management as the modeofoperation. This results in the UN agency using its procedures for the implementation of humanitarian aid.
Kromě toho Komise provádí hodnocení jakpartnerů,takprojektů,přinichžje posuzována účinnosta hospodárnost při poskytování pomoci.
Furthermore, the Commission carries outanevaluationofbothpartnersand projects where the efficiency and effectiveness of aid delivery is examined.
Tato hodnoceníjsou veřejně dostupná.
These evaluations are publicly available.
Komiseuznává,žekvalitaanačasování výkaznictví OSN nejsou optimální.
The Commission recognises that the quality andtiming of UNreportingis not optimal.
Komise této záležitosti soustavně věnuje pozornost a výkaznictvím se rovněž zabývá již zmíněný pokyn vydaný úřadem Euro-peAid pro zastoupení.
This mattercontinuallyreceives Commissionattentionandreportingis alsoaddressedintheinstructionissued by EuropeAid to delegations already mentioned.
U humanitární pomoci Komise zaručílep-ší dokumentacizvažovanýchnáhradních a doplňujících možností.
For humanitarian aid, the Commission willensureabetterdocumentationof thealternativesandcomplementarities considered.
Voblastihumanitárnípomocijevětšina grantůodvícedárcůvyčleněnatak,aby vyhovovala nařízení o humanitární pomo-ci,např.zhlediskaomezenídobytrvání projektů.
In the area of humanitarian aid most multi donor grantsare earmarkedtocomply withthehumanitarianaidregulationin terms,forexample,ofprojectduration limits.
Pokyny k výkaznictví, které byly přijaty v roce 2007, ujasňují povinnosti OSN a vedly ke zlepšení.
Reportingguidelinesadoptedin2007 clarifytheresponsibilities ofthe UN and have resulted in improvements.
Výkaznictvíjerovněž pravidelně předmětem diskusís OSN.
Reporting is also regularly discussed withthe UN.
Ve výsledku byla poskytnuta další objasnění v rámci často kladených dotazů,které byly umístěny nainternetové stránky úřadu EuropeAid vlednu 2009.
As a result, further clarifications were providedinthefrequentlyaskedques-tions, which were posted onthe Europe-Aid website in January 2009.
Komise serovněž snaží zaručit, aby v případech, kdy nejsou vyčleněny prostředky, byly jasně vymezeny cíle programů, unichžlzeprokázatamonitorovatvý-sledky.
The Commission also strives to ensure that, in the absence of earmarking, programmes have clearly identified objectives whereresultscan be demonstrated and monitored.
35.Kvyčleňování prostředků dochází pouze z důvodů uvedených v odstavci 34 asou-visející nákladyjsou nezbytnéa nelzeje považovatzaneproduktivnívyužívání zdrojů.
35.Earmarking only occursforreasons mentioned in paragraph 34 and the associated costs are necessary and cannot be consideredasanunproductiveuseof resources.
Komisesiuvědomuje,žejetřebamít k dispozici ukazatele výsledků a dopadů, aspolečněs dalšími dárci pracuje navy-mezenítakovýchto ukazatelů.Rozvojta-kovýchto opatřeníje však obtížný a dárci seneshodují,jaknejlépelzeuspokojivě změřitvýsledky.
The Commissionappreciatestheneedfor outcomeandimpactindicatorsand,in common with other donors, has been working to establish such indicators. Nevertheless, the development of such meas-uresis difficult and thereis no consensus amongdonorsonhowbestto measure resultsinasatisfactory way.
Úřad EuropeAid nedávno na základě zpráv o monitorováníex post dokončilstudiitěchtofaktorů, které určují,zdaje výkon dobrý,čišpatný.
EuropeAid has,onthebasisofexpost monitoring reports,recentlycompletedastudyof thosefactorswhichdeterminegoodor poor performance.
Ko-miserovněž dala podnět krozvoji metod společného monitorování,který by mohl být prováděn s agenturami OSN, pokud se OSNrozhodne,žesektěmtosnahám připojí.
The Commission has alsoinitiatedthedevelopmentofjoint monitoring methods whichcould becar-ried out with UN agencies, shouldthe UN decideto participateinthis endeavour.
Rámeček 2 — Obtíže s měřením výkonnosti Aby byly překonány obtíže související s krátkými lhůtami pro vykazování, provádí Komise hodnocení humanitárních činností,kterézahrnujerovněždopad humanitární pomoci.
Box 2 — Difficultiesin measuring performance To overcome the difficulties associated with short reporting timescales, the Com-missioncarriesoutevaluationsofhu-manitarian activities which alsoincludes theimpact of humanitarian aid.
Komisezkoumázpůsoby,jak můževsou-ladusesvýmimezinárodnímizávazky omezitvyčleňováníprostředků.Jevšak třeba mít na paměti,ževyčleňování prostředků můžebýtzprovozních,technic-kýchči právních důvodů nezbytné.
The Commission is exploring waystore-duceearmarkinginaccordancewithits internationalcommitments.However,it must be bornein mind thatfor operation-al,technical orlegalreasonsearmarking may be necessary.
Takje tomu například u programů ERF, na něž se vztahují právní omezení, neboť přidělené finančníprostředkymohoubýtvyužity pouze v zemích AKT.
Thisisthe case,for example for EDF programmes, wherelegal constraints apply,inthatthe money allocated can only bespentin ACP countries.
Rámeček 3 — Příklady vyčleňování prostředků O tom, že Komise podpoří volby v Guayaně, bylorozhodnuto předtím, než bylo známo, že přispějíijiní dárci a že za koordinaci ponese odpovědnost OSN.
Box 3 — Example of earmarking Commission support to the elections in Guyana was decided beforeit was known that other donors would beinvolved and beforeit wasknownthata UN organisation wouldcoordinate.
Komise původnějednalasvolebníkomisíaroz-hodla se, že budefinancovat řadu činnos-tí,kteréchcepodpořit,aabyzamezila dalšímzměnámazpožděním,zachovala přístup spočívající ve vyčleňování prostředků.
The Commission negotiated initially with the Elections Commissionanddecidedtofinancea number of activitiesit wantedto support and,soastoavoidfurtherchangesand delays,it maintained this earmarked approach.
Nakonec se Spojené království a CIDArozhodly pro možnost poskytovat nevyčleněnéfinančníprostředkypro-střednictvím OSN a agentura USAID poskytla finanční prostředky přímovolební komisi.
In the end, UK and CIDA opted fornon-earmarkedfundingthroughthe UN organisation, and USAID granted its funding directly to the Elections Commission.
Pokudjde o zaznamenávání výda-jův účetnímsystému OSN, přechází OSN ksestavovánírozpočtupodlečinnosti, čímžsekomplikujeodsouhlasenípodle položek rozpočtu v dohodě o příspěvcích.
As regards the recording of expendi-tureinthe UN accounting system,the UN is movingtoactivity-basedbudgeting, makingreconciliationaccordingtocon-tribution agreement budget headings an onerous task.