natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Právě to je úroveň, na které se vytváří nejvíce podnikatelských sítí, kde vznikají vazby na centra výuky a technologická centra a kde lze nejlépe mobilizovat místní znalosti a odbornost.
This is of particular importance in areas where greater proximity is essential, such as in innovation and the knowledge economy, employment, human capital, entrepreneurship, support for small and medium-sized enterprises (SMEs) or access to risk capital financing.
Lisabonská i Göteborská strategie a jejich úloha ve strategii rozvoje venkova a zejména vazba na iniciativu Leader+ jsou velmi srozumitelně vysvětleny v článku „Zvláštní zaměření“ pana Laurenta Van Depoela.
Both the Lisbon and Gothenburg strategies, and their role in rural development strategy, especially the link with respect to Leader+, are very clearly explained in the ‘special focus’ article provided by Mr Laurent Van Depoele.
Zde vidíme, jak může iniciativa Leader+ uspokojit na jedné straně cíl zaměstnanosti a hospodářské konkurenceschopnosti (Lisabonská strategie) a na druhé straně zajistit dosažení tohoto cíle ekologickým a udržitelným způsobem (Göteborská strategie).
Here we see how Leader+ can meet, on the one hand, the goal of providing job creation and economic competitiveness (the Lisbon strategy) while, on the other, delivering this in an environmentally and sustainable way (the Gothenburg strategy).
Snad právě nyní nadešel vhodný okamžik, abychom se trochu zastavili u úlohy iniciativy Leader+, a když pohlédneme do budoucnosti, uvidíme také, jak může metoda programu Leader i nadále sehrávat svoji roli při uspokojování těchto dvou priorit.
Perhaps now is a good moment for us to dwell a little on the role of Leader+, and if we look towards the future, we can also see how the Leader method can continue to play a role in meeting these two priorities.
I když je pravda, že některé evropské hospodářské a ekologické úkoly vyžadují obrovské částky peněz, jako ty, které pokrývají strukturální fondy, stejně tak platí, že existuje řada relativně málo rozsáhlých opatření typu programů nancova-ných na základě iniciativy Leader+, které jsou schopny zajistit důležitý efekt místního násobení přínosů.
While it is true that some of Europe’s economic and environmental challenges require very large sums of money, such as those available under the Structural Funds, it is equally true that there are many relatively small-scale measures, such as those programmes funded under the Leader+ initiative, which are able to supply an important local multiplier effect.
Jak dokládá několik projektů zmíněných v tomto vydání časopisu, tyto efekty místního násobení přínosů ukazují šíři záběru iniciativy Leader+ a její schopnosti zapůsobit v mnoha různých odvětvích hospodářské činnosti a podpořit tak často izolované komunity žijící v evropských venkovských oblastech.
These multiplier effects, as illustrated by several of the projects highlighted in this edition of the magazine, show the breadth of Leader+, and its ability to reach out to many different sectors of economic activity, and thereby sustain often isolated communities living in Europe’s rural areas.
To zejména platí pro některé z menších „nízkonákladových“ projektů, které jsou součástí rozsáhlejších strategií místního rozvoje.
This is particularly true for some of the smaller ‘low-cost’ projects, which form part of wider local development strategies.
Příklady ze Spojeného království, Irska a Německa představují ve všech případech i přes odlišné přístupy vynikající vzory toho, jak jsou při správném zacílení i relativně malé částky peněz schopné vytvářet a udržet nová pracovní místa a velmi významně napomoci při plnění lisabonských a göteborských priorit.
The examples from the UK, Ireland and Germany all provide excellent models, albeit with a different approach, of how relatively small sums of money, which when well targeted, create and sustain new jobs, and go a very long way to meeting the Lisbon and Gothenburg priorities.
To by samozřejmě nemělo být překvapením, protože iniciativa Leader+ vlastně již měla jako jeden z cílů „udržitelný rozvoj určený pro podporu nových způsobů posílení přirozeného prostředí za účelem přispění k zaměstnanosti“(1).
Of course this should not be a surprise, since after all Leader+ already had as one of its objectives ‘sustainable development designed to encourage new ways of reinforcing the natural environment, in order to contribute to job creation’(1).
V méně vzdálené minulosti pak došlo k reformě společné zemědělské politiky z roku 2003, která přinesla větší důraz na tržní orientaci spíše než na podporu trhu, a v souvislosti s posledním rozšířením na EU-27 se objevují další hospodářské a ekologické ohledy.
There has also more recently been the common agricultural policy 2003 reform with its greater emphasis on market orientation rather than market support, and, with the latest enlargement to EU-27, there are additional economic and environmental considerations.
To platí zejména, když mezi jiným vezmeme v úvahu potřebu restrukturalizace odvětví zemědělství a potravinářství, pozoruhodnou biodiverzitu a potenciál pro ekologický cestovní ruch v našich dvou nejnovějších členských státech, Bulharsku a Rumunsku, na které se také zaměřujeme v tomto časopise.
This is especially so when we consider, amongst others, the need to restructure farm and food sectors, the remarkable biodiversity, and potential for green tourism in our two newest Member States, Bulgaria and Romania, which are also focused on in this magazine.
Podle osy programu Leader v rámci EZFRV bude metoda programu Leader schopna i nadále zajišťovat hospodářský růst a zaměstnanost v souladu s lisabonskými a göteborskými prioritami.
Under the EAFRD’s Leader axis, the Leader method will be able to continue to deliver economic growth and jobs along the lines of the Lisbon and Gothenburg priorities.
Jsem pevně přesvědčen, že stejně jako jsme často viděli odkaz programů Leader I a Leader II jako základ projektů Leader+, bude také tento odkaz silným základem pro budování budoucí prosperity našich venkovských oblastí.
Just as we have often seen the legacy of Leader I and Leader II as the basis for Leader+ projects, this legacy, I am also firmly convinced, will provide a strong basis for building the future prosperity of our rural areas.
Z toho důvodu se Observatoř rozhodla zabývat tímto tématem na semináři konaném na Korsice v dubnu 2007, kde byl jasně vidět úspěch iniciativy Leader+ a jejího příspěvku k udržitelnému rozvoji a vytváření pracovních míst.
For this reason the Observatory decided to address this topic in its seminar held in Corsica, April 2007, where the success of Leader+ and its contribution to sustainable development and job creation was very much apparent.
(1) Oznámení Komise členským státům ze dne 14. dubna 2005, kterým se stanoví hlavní směry pro iniciativu Společenství pro rozvoj venkova (Leader+) (2000/C 139/05).
(1) Commission notice to Member States of 14 April 2005, laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+) (2000/C 139/05).
Udržitelné zemědělské postupy
Sustainable agricultural practices
Členský stát: Španělsko Region, oblast: Baleárské ostrovy Název MAS: Associació Leader illa de Menorca Počet obyvatel: 86 697Rozloha: 702 km²
Member State: Spain Region, district: Illes Balears Name of the LAG: Associació Leader illa de Menorca Population: 86 697Surface area: 702 km²
Celkové náklady projektu: 21 734 EUREU: 6 503 EURDalší veřejné fondy: 6 503 EURSoukromé fondy: 8 368 EUR
Project total cost: EUR 21 734EU: EUR 6 503Other public funds: EUR 6 503Private funds: EUR 8 368
Ochrana přirozených postupů
Safeguarding natural practices
Základem pro zachování životního prostředí na Menorce a udržení jejího statusu „biosférické rezervace“ uděleného v rámci programu UNESCO v roce 1993 je zajištění slučitelnosti lidských činností s přírodou.
Making human activities compatible with nature is fundamental to preserving Minorca’s environment and ensuring its 1993 Unesco ‘Biosphere Reserve’ status.
Pro usnadnění plnění výzev, které představuje poptávka po zemědělských produktech, jakosti potravin a současně respektování životního prostředí, vydal tento projekt Leader+ obecné pokyny.
In order to help meet the challenges of the demand for agricultural products, foodstuff quality and at the same time respecting the environment, this Leader+ project has published a guide.
Tyto obecné pokyny nazvané „Dohody o udržitelných zemědělských postupech na Menorce“ (Acuerdos de prácticas agrarias sostenibles en Menorca) vycházejí z lozo e „opatrování území“.
The guide, called ‘Agreements on sustainable agricultural practices in Minorca’ (Acuerdos de prácticas agrarias sostenibles en Menorca), is based on the philosophy of the ‘custody of the territory’.
Zaměřují se na vlastníky i uživatele území.
It is aimed at both owners and users of the territory.
Před přípravou obecných pokynů byl uspořádán seminář za účasti aktérů, jichž se dotýkají zemědělské a ekologické činnosti na ostrově.
Before preparing the guide, a workshop was organised involving those actors concerned with the island’s agricultural and environmental activities.
Zemědělsko-ekologická opatření použitelná na Menorce byla také podrobena zkoumání a bylo mezi nimi vybráno 28 opatření pokrývajících pět hlavních skupin: typ pěstování, hospodaření se sklizní, hospodaření s dobytkem, hospodaření s přírodními zdroji a další doplňkové činnosti.
There was also an examination of those agro-environmental measures applicable to Minorca, and from these, 28 measures covering five main groupings (type of cultivation; crop management; livestock management; management of natural resources; and other complementary activities) were selected.
Dozor nad těmito činnostmi má skupina GOB (Grupo Ornitológico Balear a Defensa de la Naturaleza), která má na starosti dodržování dohody při zohlednění produkce a časového harmonogramu, na němž se strany dohodly.
GOB (Grupo Ornitológico Balear and Defensa de la Naturaleza) is the custodian of these measures, and ensures compliance with the agreement, bearing in mind the production and the timetable agreed between the parties.
Tato iniciativa se vyznačuje několika novátorskými aspekty. Jedním z nich je skutečnost, že část rozpočtu byla vyčleněna na náhrady farmářům za jejich příspěvek k zachování krajiny na Menorce.
This initiative has several innovative aspects, one being that part of the budget has been devoted to compensate farmers for their contribution to preserving the Minorcan scenery.
Několika úspěchů již bylo dosaženo, například dohody o spolupráci mezi hotelem na ostrově a místními výrobci potravin, uspořádání vzdělávací cesty po základních školách na ostrově, založení zemědělské prodejny a vytvoření obchodní značky pro komerční využití produktů.
There have already been several successes, including: a cooperation agreement between a hotel on the island and local food producers; an educational tour of the island’s primary schools; the setting-up of an agricultural shop; and the setting-up of a trademark for product commercialisation.
Fotografie poskytla národní síťová jednotka Španělska
Photos provided by the Spanish national network unit.
Tradiční masné výrobky
Artisanal meat products
Členský stát: Portugalsko Region: Beira Název MAS: RUDE – Associação de Desenvolvimento Rural Počet obyvatel: 80 386Rozloha: 936 km²
Member State: Portugal Region, district: Beira Name of the LAG: RUDE — Associação de Desenvolvimento Rural Population: 80 386Surface area: 936 km²
Celkové náklady projektu: 61 614 EUREU: 21 565 EURDalší veřejné fondy: 9 242 EURSoukromé fondy: 30 807 EURObdobí způsobilosti projektu: 1/2006–6/2006
Project total cost: EUR 61 614EU: EUR 21 565Other public funds: EUR 9 242Private funds: EUR 30 807Project eligibility: January 2006–June 2006
Nový pohled na masné výrobky
A new look for meat products
Povaha a cíle tohoto projektu dobře zapadají do strategie produktivních investic MAS.
The nature and aims of this project t quite well with the LAG’s strategy of productive investments.
Tu podpořila společnost založená dvojicí mladých lidí, kteří mohou díky iniciativě Leader+ nadále vyvíjet činnost v oblasti malovýroby původních regionálních masných výrobků, jako jsou párky, ze kterých se připravují nejrůznější místní jídla.
It has been promoted by a company established by a young couple who, thanks to Leader+, can now continue with a small-scale activity involving the production of authentic regional meat products, such as sausages, which are used to prepare a variety of local dishes.
Investice iniciativy Leader+ umožnila přeměnu a značné vylepšení výrobního zařízení i nákup několika nových součástí vybavení a jiných materiálů potřebných pro výrobní proces.
The Leader+ investment allowed the production facility to be remodelled and substantially improved, and several new pieces of equipment and other materials required for the manufacturing process to be purchased.
To znamená, že tato tradiční činnost může být nejen zachována a diverzifikována, což zabraňuje jejímu vymizení z regionu, ale také rozšířena díky marketingu a propagace místních a regionálních uzenářských výrobků vzniklých na základě tohoto projektu.
This means that the traditional activity can not only be sustained and diversified, thus preventing its loss to the region, but also increased, as a result of the marketing and promotion of local and regional sausages resulting from the project.
Tento projekt má pro daný venkovský okres značnou přidanou hodnotu a představoval významný dopad z hlediska zaměstnanosti.
The project adds significant value to the rural parish to which it belongs, and has had a considerable impact in terms of job creation.
Kromě toho, že udržel tři stávající pracovní místa, dvě další mají vzniknout, což umožní, že projekt bude mít multiplikační efekt.
In addition to maintaining the three existing positions, another two are to be created, allowing for the project to have a local economic multiplier effect.
V této souvislosti by mělo být zdůrazněno, že tato pracovní místa jsou obsazena mladými lidmi – čtyřmi ženami a jedním mužem –, kteří nejenže usilují o vybudování vlastní kariéry v tomto oboru, ale kteří se také v místě usadili.
In this respect, it should be pointed out that these posts are filled by youths, four women and one man, who are not only keen to make a career for themselves in this line of work, but have also taken up residency in the neighbourhood.
Fotografie poskytla národní síťová jednotka Portugalska
Photos provided by the Portuguese national network unit.
Park pro sportovní rybaření
Sport fishing park
Celkové náklady projektu: 199 833,32 EUREU: 56 952 EURDalší veřejné fondy: 22 980,92 EURSoukromé fondy: 119 900,40 EURObdobí způsobilosti projektu: 5/2006–6/2007
Project total cost: EUR 199 834.10EU: EUR 56 952Other public funds: EUR 22 980.92Private funds: EUR 119 900.40Project eligibility: May 2006–June 2007
Více než jen místo k rybaření
More than just a place to fish
Tento projekt, který podpořila místní akční skupina iniciativy Leader+ Terra de Sousa, se zaměřuje na několik cílů.
This project, which has been supported by the Leader+ Terra de Sousa LAG, focuses on several objectives.
Kromě toho, že poskytuje místním rybářům možnost provozovat jejich sportovní odvětví, klade si také za cíl zvýšit povědomí o rybaření mezi mládeží, vyučovat jeho různé aspekty (rybaření na třpytku nebo rybářskou návnadu, rybaření na mušku atd.), propagovat regionální výrobky a zvýšit počet turistů přijíždějících do tohoto místa.
Other than providing local fishermen with an opportunity to practise their sport, it plans to: raise awareness of fishing among young people; teach different aspects of it (fishing with spinners or fishing lure, y fishing, etc.); promote the region’s products; and boost the number of local tourists.
Park vznikl přeměnou dvou stávajících jezírek, která byla původně vytvořena pro zavlažování plantáže na pěstování kiwi a která jsou nyní místem umožňujícím praktikovat sportovní rybaření i propagovat regionální výrobky.
The park has been achieved by redeveloping two existing lagoons, originally built to irrigate a kiwi plantation, which now provide a facility where it is possible to practise sport fishing, as well as promote other regional products.
Park pro rybaření se skládá ze dvou pravoúhlých nádrží a je umístěn u pravého břehu řeky Sousa, jež je zdrojem vody potřebné pro napájení těchto nádrží.
The fishing park consists of two rectangular-shaped tanks and is situated alongside the right bank of the Sousa River, which provides the water needed to feed these tanks.
Místo má roční produkční kapacitu okolo 30 tun pstruhů (duhových nebo hnědých).
The facility has an annual production capacity of around 30 tonnes of trout (rainbow or brown).
Za pomoci programu Leader+ bylo celé okolí parku změněno a vylepšeno tak, aby umožňovalo rozvoj ostatních činností (dětské hřiště, park pro posezení, bar, obchod nabízející nákup regionálních výrobků atd.).
With the help of Leader+, the entire surroundings of the park have been remodelled and improved in order to allow other activities to be developed (children’s playground, picnic area, bar, shop for the purchase of regional products, etc.).
Stavební práce zahrnovaly nové řešení oblasti v okolí jezírek, včetně přístupové cesty.
Construction work involved a new layout of the area surrounding the lagoons, including building an access road.
Znamenaly také zřízení vozového parku a další infrastruktury, jako je park pro posezení a hřiště a rovněž nezbytné značení.
It also meant establishing a fleet of vehicles, and other infrastructure such as a picnic area and playground, as well as the necessary signs and indications.
Je možné říci, že projekt má pro tento region inovativní povahu a znamenal diverzifikaci činností do nových oblastí za využití stávající infrastruktury.
The nature of this project is quite innovative for the region, and has diversified activity into new areas using some of the existing infrastructure.
Vedl také vytvoření tří pracovních míst: jednoho stálého a dvou sezónních.
It has also led to the creation of three jobs: one permanent and two seasonal.
Fotografie poskytla MAS Ader-Sousa
Photos provided by Ader-Sousa
Členský stát: Německo Region: Schleswig-Holstein Název MAS: Schwentine-Holsteinische Schweiz Počet obyvatel: 57 546Rozloha: 459 km²
Member Sate: Germany Region, district: Schleswig-Holstein Name of the LAG: Schwentine-Holsteinische Schweiz Population: 57 546Surface area: 459 km²
Celkové náklady projektu: 255 000 EUREU: 64 000 EURDalší veřejné fondy: 136 000 EURSoukromé fondy: 55 000 EURObdobí způsobilosti projektu: 2005–2006
Project total cost: EUR 255 000EU: EUR 64 000Other public funds: EUR 136 000 Private funds: EUR 55 000 Project eligibility: 2005–06
Znovu přirozený habitat!
A natural habitat once again!
Louky v oblasti Viehdiecku v regionu Schwentine-Hol-steinische Schweiz, který pokrývá program Leader, představují dokonalý přirozený habitat pro řadu ohrožených druhů ptáků.
The Viehdiecks meadows in the Leader region of Schwen-tine-Holsteinische Schweiz are the perfect habitat for a range of endangered species of birds.
Kromě ťuhýka obecného a bělořita hnědého zde byl v nedávných letech pozorován chřástal polní.
Besides the redbacked shrike and the whinchat, the corncrake has been observed in recent years.
Tento druh chřástala, jemuž hrozí celosvětové vyhubení, potřebuje pro úspěšné rozmnožování otevřené pláně s vysokými keři, vysokou hladinu podzemní vody a nízké jedlové lesy.
This particular crake, which is in danger of extinction all over the world, needs open plains with high bushes, a high level of groundwater and a small amount of woods for successful breeding.
V důsledku odvodnění a desetiletí zemědělské činnosti se jeho habitat značně zhoršil a pro jeho obnovu je třeba velmi rychle něco udělat!
However, because of draining and decades of agriculture, its habitat has degenerated quite badly and, in order to secure the habitat, something had to be done urgently.
Na jaře roku 2003 ekologické sdružení NABU (Naturschutzbund Deutschland) v Eutinu zakoupilo za použití fondů z iniciativy Leader+ mezi jiným 13 hektarů půdy s cílem přeměnit ji co možná nejdříve na přirozený habitat.
In spring 2003 the environmental association NABU (Naturschutzbund Deutschland) in Eutin bought, with Leader+ funding, 13 hectares of land with the aim of restoring it to its natural state as soon as possible.
Základní příprava trvala jeden rok: bylo třeba naplánovat vodohospodářské práce, zajistit nancování a získat nezbytná povolení.
It took one year to prepare the groundwork: the hydraulic engineering had to be planned, the funding secured and the necessary authorisation obtained.
Projekt započal na podzim roku 2005 vytvořením vrbového oplocení v délce tří kilometrů.
By autumn 2005, the project started with the construction of a 3-km-long willow-fence.
Byly odstraněny odvodňovací kanály a jiná zařízení, která by mohla bránit tomu, aby louka získala charakter močálu.
Drains and other devices which could prevent the meadow from becoming marshy were destroyed.
Současně bylo vykopáno pět mělkých nádrží ve svahu tvořeném minerální půdou, jež měly za účel pomoci přesunu populace rosničky z jižní oblasti Ostholstein směrem na sever.
At the same time, five low ponds on a min-eral-soil slope were excavated. These were constructed in order to help the tree-frog population from the southern region of Ostholstein move northwards.
O rok později, v létě roku 2006, v místech, kde předtím převládaly louky s bodláčím a kopřivami, začalo zvýšení hladiny vody v kombinaci s dopadem spásání stádem 15 krav přinášet výsledky.
One year later in the summer of 2006, where previously thistle and nettle-meadows had dominated, the higher water levels combined with the effects of grazing by a herd of 15 cows began to produce results.
V květnu se chřástal a ťuhýk obecný vrátili ze svých zimních stanovišť v Africe a poprvé se ve Viehdecku rozmnožily husice.
In May the corncrake and the redbacked shrike returned from their over-wintering in Africa, and sheldrakes bred for the first time at Viehdeck.
Mezitím se nově vytvořená jezírka stala domovem pro řadu obojživelníků, včetně rosničky.
Meanwhile the newly constructed lakes provided homes for a variety of amphibians, including the tree-frog.
Vzhledem k velkému úspěchu projektu bude tato zóna rozšířena o dalších pět hektarů.
As the project was very successful, the zone will be extended by another 5 hectares.
Fotografie poskytla národní síťová jednotka Německa
Photos provided by the German national network unit.
Laurent Van Depoele, bývalý profesor Katolické univerzity v Lovani a bývalý ředitel pro rozvoj venkova v Evropské komisi
Leader’s contribution to growth and sustainable development by Laurent Van Depoele, former Professor at the Catholic University of Leuven and former Director for rural development at the European Commission
Ve světle obnovené Lisabonské strategie z února 2005 a göteborské agendy se tento článek zaměří obecně na
In light of the relaunched Lisbon strategy in February 2005 and the Gothenburg agenda, this article will
1 příspěvek k rozvoji venkova a zvláště programu Leader (
1 focus on the contribution of rural development in general, and of Leader(
) (jako samostatné iniciativy Společenství pro rozvoj venkova) k vyššímu hospodářskému růstu, větší konkurenceschopnosti, zaměstnanosti a udržitelnému rozvoji.
) (as a separate Community initiative for rural development) in particular, to higher economic growth, greater competitiveness, job creation and sustainable development.
) posunů v zaměření politiky, tak změn struktury vládnutí“.
) concerned ‘both shifts in policy focus and adjustments to governance structure’.
To platí zejména pro politiku EU pro rozvoj venkova, která se v tomto období skutečně posunula od odvětvového k územnímu přístupu, od subvencování upadajících odvětví k strategickým investicím, k politice rozvoje nových činností a důrazu na místní odpovědnost a decentralizaci správy politik.
This is particularly valid for the EU rural development policy which indeed shifted in that period from a sectoral to a territorial policy approach, from subsidising declining sectors to strategic investments, to one of developing new activities and focusing on local responsibilities and decentralisation of policy administration.