natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vdůsledkutétosituaceaaktivitněkolika zainteresovanýchčlenskýchstátůbylhlav-ním dodavatelem nakonec vybránspolečný podnikprotikladnýchspolečností,které nikdy nedokázalyřádněspolupracovat.
As a consequence of this and of the actions ofseveralinterestedmemberstates,the primecontractoreventuallyelected wasa jointventureofantagonisticcompanies, whichnever managedtoworkefficiently together.
Rozpočet fáze vývoje a ověřování programu Galileo byl vytvořen na základě studií zadaných Komisí a byl přijat agenturou ESA v prohlášení ke GalileoSat.
The Galileo budget for development and validation was established based on studies commissioned by the Commission and was accepted by ESA in the GalileoSat declaration.
ESA, která se potýkala se zvýšenými náklady a zpožděním, se v prosinci 2007 rozhodla pro odlišnéprůmyslovéuspořádáníasmluvní rámec,podlenějžbypřímopřejalahlavní úkolyazadávalapřímosubdodavatelům různé balíky pracovních činností.
The GalileoSat declarationforesaw a standard ESA 20 %flexibility onits contribution, creating a de facto 10 % contingency on the total budget, which proved insufficient due tothe programme complexity.
V prohlášení o programu GalileoSat bylo standardně stanoveno, že příspěvek ESA se může pohybovatvrozpětí20 %,čímžse faktickyvytvořila 10 %rezervazcelkového rozpočtunanepředvídanévýdaje,kteráse ale vzhledem k náročnosti programu ukázala jako nedostačující.
Faced withincreasedcosts and delays, ESA finally decided to opt in December 2007, for a differentindustrial organisation and con-tractualframework, wherebyit wouldtake directprimeresponsibilitiesandcontract out directlyto subcontractorsthe different work packages.
Pozdnízahájeníprogramu GalileoSat členskými státy ESA vedlo ke zpožděním a ke zvýšenýmnákladům,kterésenepodařilo nahradit.
Late start of the GalileoSat programme by ESA Member States resulted in upstart delaysandincreasedcosts,whichwere neverrecovered.
Výzkumnéčinnostifinancovanéz6.rám-covéhoprogramusezaměřilynavšechna hlavníuživatelskáodvětvíazabývalyse výzkumemaplikacíadalšíchaspektů(nor-malizace, právní aspekty a aspekty poskyto-váníslužeb,trhy …), které umožní budoucí využití programu Galileo.
Research activities funded by the FP6 werefocusedonallthe mainusersectors, addressingresearchonapplicationsand otheraspects(standardisation,legaland serviceprovisionaspects,market…)that will enable the future use of Galileo.
Výzkumné projekty v různých uživatelských odvětvích většinou obsahovaly vývoj,testy a demonstrace.
The research projects in the various user sectors have generally included development, tests and demonstration activities.
Využitítétoprácebudezahrnutodopři-pravovaného„akčníhoplánuprovyužívání GNSS“.
Exploitation ofsuch workisto beincluded in the forthcoming‘GNSs application action plan’.
Řada projektů v 6. rámcovém programu byla zpožděna,aleanalýzaprojektůukazujena různé příčiny, které s tímto převodem nemu-selysouviset.
A number of FP6 projects have experienced delays,butaproject-by-projectanalysis pointstovariouscausesnotnecessarily linkedtothetransfer.
Definiceslužeb,kterébylyzákladempro systémovéspecifikace,bylavrámcifinan-cování z 5. rámcového programu provedena již dříve.
Thedefinitionoftheservices, which were the basisforthe system specifications, had been performed earlier, with FP5funds.
To obzvláště platí pro nerozvinuté trhy jako tento, na nichž by SPG a úřad prodohled mělyproblémysvypracováním celkovýchstrategiírozvoje.
This is especially true in non mature markets such asthis one, wherethe GJU/GSA would have had difficulties in devising comprehensive developmentstrategies.
Cílemrámcovéhoprogramujepodporovat vývoj technologií a služeb, přičemž se účast-níkůmtrhu ponechá výběr oblasti, v níž má tento vývoj probíhat.
The aim of the FP is to foster the development of technologies and services, although leaving the market actors freedom to choose in whichdomainsuchdevelopmentsshall take place.
Tento přístup prokázal svoji platnost, protože několikspolečností, zejména malýchastředníchpodniků,zís-kaloznalostiazkušenosti,díkynimžzau-jalyvedoucípostavenínatrhu.Lzeuvést například Ifen a Septentrio (duální přijímače Galileo/GPS), Polestar (interiérová řešení pro určování polohy) a Telesys (služby založené na určení geografické polohy).
This approach has demonstrated its validityin the sense that several companies, notably SMEs, have acquired knowledge andexperience which has positionedthem asleadersonthe market, such as Ifen and Septentriofordual Galileo/GPSreceptors, Polestar for indoor positioning solutions and Telesysforlocation-basedservices.
Jako v každé výzkumné činnosti není výsledek projektů zaručen a závisí na různých faktorech, kteréjsou mimo působnost Komise. Ovyužitívýsledkůnakomerčníchtrzích musínadálerozhodovatsamaprojektová konsorcia.
Asinanyresearchactivity,the outcome of projectsis not guaranteed, and depends on severalfactors whichare beyondtheremit of the Commission.
Další činnosti na projektech prováděli v GSA zejména zaměstnanci, kteří předtím na těchto projektech pracovali ve společném podniku Galileo.
The follow up of the projects by GSA was ensured mostly by personnelhaving previously worked for GJU on these projects.
GSA podporoval šíření výsledků pro-jektůtím,žezaložilinternetovoudatabázi výsledkůprojektů,uspořádaldvěúspěšné akcesnázvem„Growing Galileo“,kdebyly tytovýsledkyzhodnoceny,azveřejnilpře-hledtěchto výsledků.
The GSAfosteredthedisseminationofproject results by setting up an Internet-based database of projectresults, organisingtwo successful ‘Growing Galileo’ events taking stock oftheseresults,and publishingacompen-dium ofsuchresults.
a)Uzavření dohody o EGNOS se ukázalo vzhle-demkpotížímvevztazíchmezirůznými stranami zúčastněnými na systému EGNOS jako velmi obtížné.
(a) The conclusion of the EGNOS agreement provedtobeverydifficultduetointrin-sicdifficultiespropertotherelationship betweenthedifferentpartiesinvolvedin EGNOS.
Dohoda byla dokončena na konciroku 2008 a podepsána 31. března 2009.
Finally the agreement was finalised bythe end of 2008 and signed on 31 March 2009.
Program ESA pro EGNOS (ARTES9), v němž je EGNOS v současnosti provozován, skončil31.března2009adotédoby měl býttentosystémvsouladustechnickými specifikaceminezbytnýmikjehovyužívání hospodářskýmsubjektem.
Moreover, the ESA’s programme for EGNOS(ARTES9) under which EGNOSis currently operated, is ending on 31 March 2009 time whenthesystemshould becompliant with the technical specifications needed for its exploitation by an economic operator.
V této souvislosti je třeba zdůraznit, že z technického hlediska nejsou EGNOS VS a PZS odlišné, pokud jde o dostupnost uživatelům. Lišíse výlučně z hlediska certifikace.
(b)In March 2009 the system will effectively be certifiable,anditisplannedtocertifythe operator by 2010in accordance with Single European Skyregulation.
b)V březnu 2009 bude systém skutečně certifikovatelný, a vsouladus nařízením o vytvoření jednotného evropského nebe se plánuje, žeprovozovatelzískácertifikacidoroku 2010.
Inthisrespectitistobeunderlinedthat from a technical standpoint EGNOS OSand SoL are not different in terms of accessibility by users. They only differ from a certification standpoint.
Tyto předpoklady ospravedlňují rozhodnutí SPGneinvestovatdočinnostírozvojetrhu pro EGNOS.
These assumptions justified the GJU attitude not toinvestin market development activi-tiesfor EGNOS.
61. b) Integrace EGNOS do systému Galileo byla sicestanovenajakocílnapolitickéúrovni, přestovždypřinášelaproblémyzhlediska zadávání zakázek.
61.(b)The integration of EGNOS into Galileo though affirmed as an objective at political level has always beenthesource of problemsfrom a contractualstandpoint.
Program EGNOS fungoval jako program ESA(ARTES 9), kterýfinancovaly především členské státy ESA a EOIG.
The EGNOS programme was run as an ESA programme (ARTES 9) principally funded by ESA member states and EOIG.
Financování z prostředků EU bylo omezeno.
Funding from the EU waslimited.
Ztohodůvodubylyuchazečiokoncesní smlouvu požádáni, aby o integraci EGNOS do systému Galileo uvažovali jako o možném scénáři.
Forthisreasonthecandidatesforthecon-cessioncontract wererequiredtoaddress the EGNOS integration into Galileo as an optionalscenario.
Zrůznýchtechnických důvodů došlo v programu ARTES9kezpožděnímapřekročení nákladů.
Delays and cost overruns have been experi-encedin theframework of the ARTES 9 pro-grammefor varioustechnicalreasons.
Zobdrženýchnabídekjasněvyplývaly výhodyintegraceobousystémůajednání o koncesní smlouvě po sloučení dvou uchazečů se prováděla na základě integrovaného scénáře.
The bidsreceived were clearlyshowingthe benefits of integrating the two systems, and the negotiations of the concession contract after the merger of the two candidates were carried out on anintegratedscenario.
63.a)Nezávisle na koncesních jednáních se EGNOS potýkal s řadou technických problémů, které nebyly pod kontrolou ani Komise ani SPG, což rovněž vedlo ke zpožděním v programu.
63.(a)Independently from the concession process, EGNOS faced a series of technological issues, under the control of neither the Commission nor GJU, which also resulted in programmatic delays.
c) Institucionální rámec systému EGNOS je vzhledemkokolnostem,zanichžprogram vznikal, velicesložitý.
(c)The EGNOSinstitutionalframeworkiscom-plexduetohistoricalreasonsonhowthe programme wasset up.
b)Jeznačněobtížnéjmenovatprovozova-teleinfrastruktury,která není potechnické stráncedokončena.Kromětohobynebylo možné, aby Komise ustanovila určitého ope-rátorabeztoho,aby mělaprávakaktivu, kterése má provozovat.
(d)The GJU has commissionedthe preparation of several business plans for EGNOS and studiesonthepossiblecommercialisation of its services which outlined a fairly limited potential in terms of EGNOS revenue generation capabilities.
d)SPG zadal vypracování několika obchodních plánů pro EGNOS a studií o možném komerč-nímvyužitíjehoslužeb,znichžvyplynulo, že EGNOS mápoměrněomezenýpotenciál, pokudjdeojehoschopnostigenerování výnosů.
(b)Itisverydifficulttoappointanoperator for an infrastructure which is not completed fromatechnicalstandpoint.Moreoverit would have been impossible for the Commis-siontoentrustan operator without having rights onthe assetsto be operated.
Ustavení hospodářského subjektu EGNOS se nyní dokončuje a je za ně odpovědná Evropská Komise.
The appointment of an EGNOS economic operator is now under finalisation under the responsibility of the European Commission.
Potřebauzavřítrámcovoudohodu mělana koncesníjednání omezený dopad.
Discussionsheldwiththeaviationsector haveshownthedifficultyofestablishing arevenuegenerationmechanismforthe EGNOS signal itself which is open and acces-sibleto any userforfree.
Diskuse s odvětvím letecké dopravy ukázaly, že je obtížné vytvořit mechanismus generování výnosů ze signálu EGNOS, který je volný a zdarma dostupný všem uživatelům.
Theneedtoconcludeaframeworkagree-ment had a limited impact on the concession negotiations.
ODPOVĚDI KOMISE b) Ukončení činnosti SPG nemělo na roli SPG vtétofázi programu žádný dopad.
REPLY OF THE COMMISSION
Naopak, bylo nezbytné k tomu, aby se zamezilo zdvojenírolí mezi SPG a GSA.
(b)The winding up of the GJU does not have anyimpact ontherole of GJUinthat phase ofthe programme.
Jednání o rámcové dohodě vedená SPG nakonec skončila neúspěšně kvůli složitému insti-tucionálnímurámci,což Účetnídvůruznal, přesto však posloužila jako dobrý základ pro finální podobusoučasnésmlouvys Komisí.
Theframework agreement negotiationsled by GJU wereultimatelynotsuccessfuldue to the complex institutional framework recognised by the Court itself, but have served asasoundbasisforthecurrentfinalised agreement withthe Commission.
Cílem dohody ESA a SPG bylo vytvořit takové partnerství mezi stranami podílejícími se na financování projektu, které by agentuře ESA umožnilo používat prorozdělování zakázek vlastní pravidla.
The ESA/GJU agreement was intended to setforthapartnershipbetweenthepar-tiesco-financingtheproject whereby ESA would have applied its own rules for placing contracts.
Vzhledem ke zpožděním v programu SPG nerealizoval plán pro proniknutí EGNOS na trh.
Due to the delays experienced by the programme, the GJU did not implement the EGNOS market penetration plan.
Výkaznictvíarealizacenebylypopsánytak podrobnějakovestandardníchsmluvních vztazích,protožedohodabylazaloženana spolupráci.
Implementation and reporting arrangements werenotdetailedasinstandardcontrac-tualrelationshipsduetothecooperative nature of the agreement.
Konkrétní způsob vedení výkaznictví stanovil výkonný výbor SPG, jakmile začalybýtplatebnízávazkyvůčiagentuře ESAsplatné.
The specific reporting modalities were established bythe GJU executive committee when payment obliga-tionsto ESAstartedtofall due.
Pověřovací smlouva mezi Komisí a ESA, podepsaná v prosinci 2008 pro zaváděcí fázi, podrobněstanovujepovinnostivoblasti dohledu a výkaznictví.
The delegation agreement between the Commission and ESA signed on December2008 for the deployment phase, provides for strict monitoring andreporting obligations.
Tentopřístupbylzměněnvzaváděcífázi nařízením o GNSS, které stanoví jasné rozdělení rolí a povinností mezi jednotlivé zúčast-něnéstrany.
This approach has been readdressed for the purposesofthedeploymentphasebythe GNSSregulation whichclearly providesfor a strict division of roles and responsibilities betweentheinvolved parties.
68.a)K hlavním úkolům SPG viz stanovisko Komise v bodě 17.
68.(a)Regarding GJU main tasks see Commission’s position under point 17.
Komise poznamenává, že tato řídicí struktura, a zejména dvojitá role ESA byly jasně stanoveny v zakládajícím nařízení SPG.
The Commission notes that this governance structure,and notablythe dual role of ESA were clearly identified in the founding regulation ofthe GJU.
Každé rozhodnutí lze vysledovat zpět k sub-jektu,jenž byl pověřenjeho přijetím.
The Commission has clearly taken its political responsibilities in the programme.
Komise plnila klíčovou roli jako navrhovatel programů GNSS.
The Commission exercised a key promoter roleforthe GNSS programmes.
V období 2005–2007 probíhala koncesní jednání, jež vedla k předložení hlavních podmínek v prosinci 2006.
In 2005–07 the concession negotiations were in process and deliveredin December 2006 the expected heads ofterms.
Jepravděpodobné,žeprogramtakového rozsahuvyvolározličnáočekávánízainte-resovanýchstran,konkrétněčlenskéstáty mohlymítapodporovatrůznécíle,což všaknezměnilocílestanovenénazačátku programu.
A programme ofthis magnitudeislikelyto raise a diverse range of stakeholder expectations, and notably Member States may have held and promoted different objectives but thishasnotchangedtheobjectivessetat the outset ofthe programme.
Jakmilebylozjevné,žekoncesníjednání selhala, byla přijata nápravná opatření.
Correctiveactions weretakenatthetime when evidence ofthefailure ofthe concession negotiation became clear.
b)Volbakoncesního modelupartnerstvísou-kroméhoaveřejnéhosektoruschopného obsáhnoutrůznéfázeprojektu(zaváděcí aprovoznífázeakomerčníprovoz)je vsouladusdlouhodoboustrategickouvizi a plánováním.
(b)The choice of a PPP concession model capable to capture different phases of the project (deployment, operation, commercial exploi-tation)correspondsindeedtoalongterm strategic vision and planning.
Potíže,kteréseobjevilypřijednáníchdo konce roku 2006, nebyly takového rázu, aby znichbylo možnousoudit,ženení možné realizovatinfrastrukturuprogramu Galileo vrežimu koncese PPP.
Difficulties experienced in the negotiations up to the end of 2006 were not sufficient to conclude ontheimpossibility of delivering the Galileoinfrastructure undera PPPcon-cessionscheme.
Malýúspěchtohotoprocesunemávlivna dlouhodobý přístup přijatý Radou.
Thelack of success of this process does not affectthelongtermapproachadoptedby the Council.
Komiseshromáždiladostatečnéinformace, aby mohla dospět k závěru, že prodlužování koncesních jednání by nemělo žádaný přínos pro veřejný sektor, až na začátku roku 2007, arozhodla proto o ukončeníjednání.
(i)Under a PPP concession schemethe exploitation modelandroadmapissupposedto be delivered bythe privatesector.
i) Podle režimu koncese PPP má soukromý sektor předložit model využívání programů EGNOS a Galileo a příslušný plán postupu.
Only by the beginning of 2007 did the Com-missionhavetheelementstoassessthat the concession process prolongation would not have delivered good valueforthe pub-licsectorandthereforetoterminatethe negotiations.
Komisetakéodkazujenasvouodpověď v bodu 23.
The Commission also refers to its reply to point 23.
Jednímzdůvodů,pročbyltentomodel vybrán,jeskutečnost,žesoukromýsektor byl vyhodnocenjakoschopnýtak učinit.
One ofthereasonsfor choosingthis model lays exactlyinthefactthatthe private sec-torhasbeenjudgedtobeintheposition to doso.
Podlenařízenío GNSS bude Komise odpovědná za definování takového plánu pro program Galileo zároveň se zaváděním infrastruktury.
74.The difficulties experienced in the development phase were due to reasons which were largely outside the Commission’s control and mostlynotinfluencedbythe management principles guidingits actions.
a)Komisisepodařiloproevropsképrogramy GNSS stanovit jasné cíle, které schválila Rada a Parlament.
Asfar as EGNOSis concerned the establish-mentoftheroadmap willbea matterfor negotiationsin the context of the selection ofthefuture EGNOS operator.
V případě systému EGNOS bude plán vypra-covánnazákladějednánívsouvislosti s výběrem budoucího provozovatele tohoto systému.
(a)The Commission managed to get clear objectives for the European GNSS programmes, endorsed by Council and Parliament.
ODPOVĚDI KOMISE e) Ve fázi dialogu vytvořil SPG s pomocí zkušených poradců souhrnnou maticirizikpro koncesní model.
REPLY OF THE COMMISSION
ii)Problémy, které vznikly při vyjednávání rámcové dohody pro EGNOS, vyplývaly z velké části ze vztahů mezi zainteresovanými stra-namisystému EGNOS.
(ii)The problems encounteredin negotiating a framework agreement for EGNOS depended largely on the dynamics between the EGNOS stakeholders.
Vprůběhujednánísuchazečiokoncesi bylvypracován obsáhlýsoubor dokumentů o vymezení arozloženítakovýchrizik.
The negotiation ofthe agreement has been taken over by the GSA and concluded by the Commission withoutanydiscontinuity or gap of negotiating power.
Jednání o dohodě převzal GSA a dokončila je Komise, přičemž nedošlo k přerušení jednání ani k oslabení vyjednávacích pravomocí.
An extensive set of documents on theiden-tificationandpossibleallocationofsuch risks have been produced during the course ofthenegotiationswiththeconcession candidates.
Dohoda EK-EOIG byla dokončena v prosinci 2008 a podepsána 31. března 2009.
The EC–EOIG agreement was finalized by December 2008 and signed on 31 March 2009.
Jak bylo popsáno výše, povaha projektu neumožňovala důkladné vymezení a zhodnocení těchtorizik.
Thenatureoftheproject,asdescribed above, did not allow athoroughidentifica-tionandappreciationofthe magnitudeof theserisks upfront.
iii)Vzhledemkpolitickémuastrategickému charakteru programu Komise dbala na to, aby na zasedáních Rady podávala pravidelné informace a ověřovalajejísouhlas.
(iii)Takingintoaccountthepoliticalandstra-tegic nature of the programme the Commission hastaken caretoregularlyinform and checkthe consensus at Council meetings.
f)Komise plnila klíčovou roli jako navrhovatel programů GNSS. Jakmile bylo zjevné, že kon-cesníjednání selhala, byla přijata nápravná opatření.
(f)The Commmission exercised a key promoter roleforthe GNSSprogrammes.Corrective actionsweretakenatthetimewhenevi-dence of the failure of the concession negotiation became clear.
c) Na základě ustanovení Smlouvy musela Komisevytvořitdvěprávnístruktury:SPG (podlečlánku171)jakoprostředekspolu-práce s ESA na fázi vývoje a ověřování a GSA (podle článku 308) pro řízení zaváděcí a provozní fáze. Aby se pro tyto dvě struktury připravila půda, byly podle čtyř různých dohod provedenypodpůrnéčinnosti,kterévšak nezahrnovaly vytvoření právníchstruktur.
(c)Due to the provisions of the Treaty, the Com-missionhadtocreatetwolegalstructures: the GJU (under Article 171) to serve as a cooperation vehicle with ESA onthe devel-opmentandvalidationphase,andthe GSA (under Article 308)to pilotthe deployment andoperationsphase.Topavethe wayfor these two structures, support activities were performedunderfourdifferentcontracts, butthesedidnotinvolvethecreationof legalstructures.
Komiseshromáždiladostatečnéinformace, aby mohla dospět k závěru, že prodlužování koncesních jednání by nemělo žádaný přínos pro veřejný sektor, až na začátku roku 2007, arozhodla proto o ukončeníjednání.
Only by the beginning of 2007 did the Com-missionhavetheelementstoassessthat the concession process prolongation would not have delivered good valueforthe pub-licsectorandthereforetoterminatethe negotiations.
d)Viz odpověď Komise v bodě 41 c).
(d) See the Commission comments under point 41(c).
Při reorganizaci programu v roce 2008 navržené Komisí bylarole programového mana-žerajasně přidělena Komisi, abyse vyřešily otázky,jimž Účetnídvůrpřikládalnejvětší důležitost.
The realignment of the programme proposed by the Commissionin 2008 clearly assigned the role of programme manager to the Com-mission,toaddresstheissueto whichthe Court has given prominence.
a)SPG nebyl vytvořenjako silný manažer provozního programu.
The PPP’s conception was based onstudies andreports elaboratedinthe course ofthe Galileodefinitionphase, whichhadshown the viability of delivering the Galileo deploy-ment,operationandcommercialexploita-tion under a PPP structure entailing private financing.
Nařízení č.
The choice of the PPP has been encouragedandfinallyendorsedbythe Council.
876/2002 jasně říká,že:„Proúčelyprováděnífázevývoje programu Galileo se zřizuje společný podnik ve smyslu článku 171 Smlouvy na období čtyř let.
(a)The GJU was not conceived as a strong oper-ationalprogrammemanager.Regulation (EC) No 876/2002 clearly states that: ‘For the implementationofthedevelopmentphase of the Galileo programme, a joint undertaking within the meaning of Article 171 of the Treatyis herebyset upfora period offour years.
Úkolemspolečnéhopodnikujezajišťo-vatjednotnousprávuafinančníkontrolu projektu pro fázi výzkumu, vývoje a demon-straceprogramu Galileo,aktomutoúčelu mobilizovatfinančníprostředkyvyčleněné na tento program.“ Od SPG rovněž očekává, že „pověří [agenturu ESA] prováděním činností požadovaných v průběhufáze vývoje, kterésetýkajívesmírnéhoapozemského segmentusystému“,čímžúčinněuznává odpovědnost ESA za provádění činností technologickéhorozvoje.
The aim of the joint undertaking shall be to ensure the unity of the administration andthefinancialcontroloftheprojectfor theresearch, development and demonstration phase of the Galileo programme, and to this end mobilise the funds assigned to that programme.’Italsorequiresfromthe GJU to‘chargeto[ESA]thecarrying-outofthe activitiesrequired duringthe development phasewithregardtothespacesegment andtheearthsegmentassociated withthe system,’ effectively recognising ESA respon-sibilityforcarryingoutthetechnological development activities.
Volba PPP byla podpořena a schválena Radou. Jeho příprava byla komplikována omezeným časem.
77.ESAencounteredtechnicalandprogram-matic difficulties, whichexplainthe delays and cost overruns.
b)Komisev mezíchsvých pravomocí neustále naprogramdohlíželaavedlajej.Kdykoli bylonezbytnézabránitzablokovánípro-gramu, poskytnout dodatečné finanční pro-středkyapřizpůsobitstrukturyprogramu, Komise zasáhla.
The Commission steppedin whenever wasneededtoavert blockages,provideadditionalfundsand adaptthestructures ofthe programme.
Tyto činnosti vyvolaly v komunitách uživatelů výraznýzájemavedlykvývojitechnologií akzískáníznalostí,jež naleznou uplatnění v pozdějšífázi komerčního využití.
Thoseactivitieshaveraisedsignificant interest in the users’ communities and have developed technologies and knowledge that willbeexploitedinalatercommercialisa-tion phase.
Doporučení 1Komise již učinila velmi konkrétní kroky k přizpůsobení svých zdrojů a právních a finančních nástrojů, abyjednalajako programový manažer. Pro usnadnění tohoto procesu byla zřízenainterinstitucionálnískupinaodbor-níků pro Galileo.
Recommendation 1The Commission has already made very con-cretestepstoadaptitsresourcesandits legalandfinancialinstrumentstoactasa programme manager.Inordertofacilitate this process a Galileo Interinstitutional Panel (GIP) has beenset up.