natgillin/translations-raw huggingface dataset:
AC: Z ekonomického hlediska vyplývá konkurenceschopnost z infrastruktury, investic a ze spokojenosti v sociální oblasti.
AC: The presence of the private sector in the LAG partnership, as well as on the LAG board, has represented an important innovation.
Národní politika by měla být více zaměřena na významné investice do některých struktur, například na výstavbu letiště a nových dálnic, ve smyslu fyzického vybudování i zavedení příslušné informační a komunikační technologie i v tak malých regionech s malým počtem obyvatel, jako je ten náš.
The national policy should be more focused on serious structural investments such as an airport and new highways, both in the physical and ICT senses, even in a small region such as ours which is characterised by small demographic numbers.
To vše předpokládá intenzivní příliv investic do této oblasti, který ve spojení s akcemi prováděnými na místní úrovni pomůže pohybu pracovních sil, zvýšení počtu pracovních příležitostí a významnému posílení regionální konkurenceschopnosti.
All this implies a heavy ow of inward investment which, coupled with actions carried out at the local level, will help the mobility of labour, increase employment opportunities, and give a strong boost to regional competitiveness.
Regionální identita hraje v tomto rámci důležitou úlohu, protože rozvoj specických ekonomických a kulturních aspektů umožňuje i malým a izolovaným oblastem, aby se zapojily do širšího tržního hospodářství.
The regional identity plays an important role in this framework because the development of specic economic and cultural aspects allows even the small and isolated areas to reach the wider market economy.
Jinými slovy, známé„myslet globálně – konat lokálně“ by se mělo začít používat v praxi.
In other words, the rhetoric of‘thinking global — acting local’should become reality.
CP: Máte pocit, že místní komunita chápe iniciativy jako Leader+ v celém kontextu?
CP: Do you feel that initiatives such as Leader+ have been widely understood by the local community?
Pokud ne, co si myslíte, že by mohlo přispět ke zvýšení informovanosti a většímu zapojení místních obyvatel?
If not, what more do you think could be done to raise awareness and engage people?
AC: Všechny evropské iniciativy, včetně iniciativy Leader+, je třeba brát vážně z hlediska jejich jasného posel-
AC: All European initiatives, including Leader+, have to be taken seriously in terms of their clear message to the re-
Georgie Harrisová: podnikání v oblasti návrhářství
Georgie Harris: creating business by design
Program Leader+ nejen zajistil finanční prostředky na rozvoj místního tvůrčího talentu, ale pomohl též s nezbytnými dovednostmi z oblasti komerční praxe.
Leader+ not only provided nance to develop local creative talent, but also helped with the necessary commercial skills.
Mladá návrhářka, podnikatelka z venkovské oblasti Derbyshire v regionu Peak District zaujala ve světě módy díky pomoci v rámci projektu Leader+.
An enterprising young designer from Derbyshire’s rural Peak District is making her mark on the world of fashion, thanks to help from the Leader+ project.
a absolvovat odbornou přípravu v oblasti dovedností, řemesel a kulturních tradic svého regionu.
learning opportunities and training in the skills, crafts and cultural traditions of the Peak District.
Populárně naučné kurzy vedou odborníci z průmyslu a jejich cílem je dosáhnout rovnováhy mezi řízením vlastní tvořivosti a uměleckých dovedností a praktičtějšími aspekty podnikání v dané profesi.
Delivered by industry specialists in a deliberately jargon-free manner, the aim is to strike a balance between managing your own creativity and artistic skills with the more practical business aspects of your profession.
Tady se Georgie naučila užitečné věci, například vést evidenci a účetnictví a měla radost, když na konci kurzu účetní její práci ohodnotil kladně!
Here, Georgie learnt about useful matters such as spreadsheets and bookkeeping, and was delighted at the end of the project when the course’s accountant passed her work.
Kromě toho se Georgie dále zdokonalovala s pomocí instituce Business Link Derbyshire, která organizuje odbornou přípravu v oblasti navrhování internetových stránek a elektronického obchodu.
In addition, Georgie’s skills were further enhanced by assistance from Business Link Derbyshire, who arranged specialist training in website design and e-commerce.
Třicetiletá Georgie Harrisová pracuje ve svém ateliéru poblíž tržního města Bakewell.
Working from her studio near the market town of Bakewell, 30-year-old Georgie Harris specialises in high-quality cushion covers, bags, scarves and throws, individually crafting each product from hand dyed silks and velvets.
Specializuje se na vysoce kvalitní povlaky na polštáře, kabelky, šátky a šály. Každý výrobek z ručně barveného hedvábí a sametu vytváří jednotlivě.
Her screen printed designs take their inspiration from local owers such as peonies, orchids and ramsons (wild orchids), with their delicate textures and colours reected in the intimate and elegant feel for every piece created.
Následně získávala cenné zkušenosti v komerční praxi při navrhování potahů a čalounění pro velkého textilního výrobce. V roce 2004 se přistěhovala do Peak District a začala podnikat.
She then gained valuable commercial experience designing furnishing fabrics for a large textile producer before moving to the Peak District in 2004 to set up on her own.
Rozvoj podnikatelských dovedností s pomocí programu Leader+
Developing business skills with Leader+
„Chtěla jsem mít svůj vlastní textilnípodnik,“ vysvětluje Georgie, „ale potřebovala jsem, aby mi někdo pomohl s podnikatelským plánem.
Apart from learning core business skills, Georgie was also prepared to give something back to the local community by sharing her professional knowledge and expertise.
Při tomto typu práce musíte vědět, kdy je sezóna nakupování, kdy tvořit zásoby a jaké navštěvovat výstavy a veletrhy. Bylo úžasné, že jsem se mohla obrátit na program Leader+ o radu, jak postupovat, a o pomoc.“
She therefore agreed to help with another local Leader+ project, called Gateway, which is a communitybased art programme that targets isolated groups in such rural areas as the Peak District which are sometimes hard to reach.
Kromě toho, že se Georgie vzdělávala v základních dovednostech podnikání, byla připravena odevzdat také něco zpět místní komunitě, zejména předávat ostatním své odborné znalosti a zkušenosti.
Georgie ran a screen printing workshop for women from a neighbouring village who were looking to raise money for their local school.
Proto souhlasila, že bude pomáhat s dalším místním projektem programu Leader+ pod názvem„Brána“, což je program výtvarného umění pro komunity zaměřený na izolované skupiny ve venkovských oblastech, jako je Peak District, které jsou někdy těžko dosažitelné.
She showed them not just how to produce original and beautiful prints, but also explained the whole process — from initial ideas and designs all the way through to the actual printing.The aim was to encourage these women not just to learn new skills and techniques, but also to use them on new projects and develop their talent.
Ukázala jim nejen jak vyrobit originální a krásné potisky, ale vysvětlila i celý proces od původních nápadů a návrhů až po vlastní potisk.
‘I wanted to run my own textile business’, Georgie explains, ‘but I needed help establishing a business structure.
Cílem bylo povzbudit tyto ženy nejen k tomu, aby se naučily nové dovednosti a techniky, ale také aby je využívaly v nových projektech a při rozvíjení svého talentu.
In this line of work you have to know your buying seasons, when to build up your stock and which trade fairs to attend, and it was great to be able to turn to Leader+ for advice and assistance on how to proceed.’
Zaujetí pro místní trh
Staying with the local market
Georgie doufá, že rozšíří svoji současnou kolekci. V posledním roce zaznamenal její podnik stabilní růst a zaujal i renomovanou společnost v Londýně.
Georgie hopes to expand her current collection, and, over the last year, her business has enjoyed a steady growth, with new interest from a reputable company in London.
Její práce byly uvedeny v předních publikacích o navrhování interiérů i v celostátním tisku.
Her work has been featured in leading interior design publications as well as the national press.
V roce 2006 bude Georgie vystavovat na festivalu „Pulse“ v Londýně, což bude její první účast na tak významné prodejní výstavě.
In 2006, Georgie will be exhibiting at ‘Pulse’ in London, which will be her first major trade show.
Georgie navázala nejprve kontakt s iniciativou „Youth Enterprise“, která vznikla v rámci nadace Prince’s Trust1, a je jedním ze šesti projektů, které provádějí MAS programu Leader+ Peak, Dales a Moorlands.
Georgie’s first contact was with Youth Enterprise, which is based at the Prince’s Trust (1) and is one of six projects run by Leader+ LAG, Peak, Dales and Moorlands.
Získala nezbytné nanč-ní prostředky a na základě nízkoúrokové půjčky si mohla koupit barvy, materiál na potisky a látky, aby mohla začít sama podnikat.
They arranged the necessary funding, and, through a low-interest loan, she was able to buy dyes, prints and fabrics to set her on her way.
S pomocí místních akčních skupin zpracovala podnikatelský plán a absolvovala odbornou přípravu pro zahájení podnikání, která jí pomohla si ujasnit, co chce dělat a jakým směrem se chce ubírat.
With their help, she put together a business plan and underwent training in business start-up, encouraging her to focus her thoughts on what she wanted to do and where she wanted to go.
Následně si Georgie rozšiřovala vzdělání v oblasti nancí a komerční praxe v kurzu nazvaném „Zaměřeno na tvořivost“.
Georgie then went on to further develop her nancial and commercial skills by attending a course entitled ‘Focusing creativity’.
Tento kurz probíhal v rámci jiného projektu Leader+, „Univerzita Peak“, kde se mohou místní obyvatelé vzdělávat
It was run by another Leader+ project, ‘College of the Peak’, through which local people are provided with
Různé projekty v rámci programu Leader+, jichž se Georgie zúčastnila, jí jednoznačně pomohly poznat význam místního trhu.
However, the various Leader+ projects that Georgie has been involved with have clearly helped her recognise the importance of the local market.
Buduje novou dílnu ve stodole v zadní části své chalupy, jejíž součástí bude i výstavní síň pro návštěvníky.
She is developing a new workshop in a barn at the back of her cottage, which will also include a showroom for visitors.
Georgie vystavovala své práce v nedalekém Chatsworth, jednom z nejstarších historických objektů v Británii, a dostala také zakázku vytvořit nové návrhy na šátky a vázanky pro prestižní výstavu Bakewell Show.
Georgie’s work has been exhibited at nearby Chatsworth, one of Britain’s most historic houses and estates, and she has also been commissioned to produce new designs for scarves and ties for the prestigious Bakewell Show.
Přestože Georgie musí pracovat na své popularitě a držet krok se současnými trendy a návrhy ve světě módy, které se nevyhnutelně soustředí na Lon-
Despite the need to get her name known, and to be aware of the current trends
Nadaci Prince’s Trust založil princ z Walesu v roce 1976. Trust se stal ve Spojeném království jednou z předních nadací podporujících mládež, nabízející celou řadu příležitostí, včetně odborné přípravy, osobního rozvoje, podpory při zahájení podnikání, instruktáží a poradenství. http://www.princes-trust.org.uk/
Trust has become the UK’s leading youth charity, oering a range of opportunities including training, personal development, business start-up support, mentoring and advice. http://www.princes-trust.org.uk/
Estonsko: provádění opatření typu programu Leader+
COUNTRY FOCUS:Estonia: implementing a Leader+type measure
Ave Bremse, Estonské ministerstvo zemědělství, Úřad politiky rozvoje venkova, odpovědný za opatření typu programu Leader+.
By Ave Bremse, Estonian Ministry of Agriculture, Bureau of Rural Policy, responsible for Leader+type measures additional incomes and facilitate economic activities in general in rural areas.
a všeobecné usnadnění hospodářské činnosti ve venkovských oblastech.Toho bude dosaženo na základě těchto činností:• rozvoj institucionálního rámce a základny dovedností potřebných pro provádění projektů, které mají potenciál pro rozvoj venkovských oblastí a které jsou zaměřeny na rozvoj místní komunity,• vybudování modelu místního rozvoje prostřednictvím místních akčních skupin, které jsou zároveň partnery na místní úrovni,• financování pilotních projektů vypracovaných místními akčními skupinami, které jsou zaměřeny na zvýšení zájmu místního obyvatelstva a které seznamují s příležitostmi v oblasti místních iniciativ, jako je Leader, a jejich dopady,• podpora spolupráce a výměny informací a zkušeností.
These will be achieved as follows:· developing the institutional framework and the skillsbase required to implement projects that have the development potential for rural areas, and which are targeted for community development; · building a model for local development in the form of functioning local action groups, who in turn represent partners at the local level;· funding pilot projects devised by local action groups which are aimed at engaging the interest of the local population, and which demonstrate the opportunities for implementing local initiatives such as Leader and their related impacts;· promoting cooperation and the exchange of information and experience.This procedure already started in the second half of 2005.
Tento postup byl zahájen již v druhé polovině roku 2005.
An active village movement and partnerships provide good bases for Leader
Silný venkovský sektor sdružující dobrovolníky a organizace v dané komunitě mající zájem o rozvoj života na estonském venkově poskytuje dobrou základnu pro provádění opatření typu programu Leader.
A strong countryside sector which brings together volunteers and communitybased organisations interested in the development of rural life in Estonia, provides a good basis for Leader-type activity.
Estonsko je jedním z nejmenších nových členských států EU s rozlohou 45 000 km.
Estonia is one of the smallest of the EU’s new Member States with an area of 45 000 km.
Rozkládá se 350 km od východu na západ a 240 km od severu na jih.
It stretches 350 km from east to west and 240 km from north to south.
Souostroví tvoří jednu desetinu a jezera přibližně jednu dvacetinu celkového území státu.
Archipelagos form one tenth and lakes about a twentieth of the country’s total territory.
Estonsko má pouze 1,36 miliónů obyvatel, z nichž téměř 70 % žije ve městech.
The population is only 1.36 million, of which nearly 70 % is urbanised.
V období 1989–2004 se počet obyvatel pracujících ve venkovských oblastech snížil na polovinu.
From 1989 to 2004, the number of people working in rural areas was halved.
Navzdory tomu se obyvatelé venkovských oblastí aktivně zapojují do hledání nových pracovních míst a alternativních příjmů. V našich venkovských oblastech je silně vyvinut také terciární sektor.
Despite this, people living in rural areas are actively engaged in nding new employment and alternative incomes; also the tertiary sector is strongly developed in the rural areas.
Rozvoji venkovských oblastí pomáhá všeobecné zvýšení aktivity a rozšiřující se síť nevládních organizací.
They are helped by a general increase in the level of rural activity and a growing network of non-governmental organisations.
To vytváří v Estonsku silnou základnu pro provádění opatření typu programu Leader+.
This provides a strong base for the Leader+type measure in Estonia.
Program Leader jako součást vnitrostátního plánu rozvoje – 2004–2006
Leader as part of the national development plan, 2004–06
Estonsko má silný sektor dobrovolníků a organizací na úrovni komunity aktivně zapojených do rozvoje venkova, které zastřešuje organizace Kodukant (Náš domov), estonské venkovské hnutí spolupracující jako sdružení nevládních organizací. Posláním Kodukant je podporovat přežití, oživení a harmonický rozvoj života estonských vesnic.
In Estonia, as in other new EU countries, Leader will begin as one measure in the national development plan, known as Measure 3.6: local initiative-based development projects.
Součástí těchto snah je podpora hospodářství venkova, národní kultury a sdružování různých venkovských hnutí.
This measure’s general objective is to support local-based activities that enable the creation of new jobs, generate
V Estonsku, stejně jako v dalších nových zemích EU, bude zaveden program Leader jako jedno z opatření v národním plánu rozvoje, známé jako opatření 3.6: Rozvoj místních iniciativ na základě projektů rozvoje.
Estonia has a strong sector of volunteers and communitybased organisations who are active in rural development, and who come together under the umbrella organisation known as Kodukant: a movement of Estonian villages working together as an association of non-governmental organisations.
Obecným cílem tohoto opatření je podpora místních činností umožňující vytváření nových pracovních míst, zajištění dodatečného příjmu
Kodukant’s mission is to support the survival, revival and the harmonious development of Estonian rural life and villages.
Některé oblasti jihovýchodního Estonska již mají zkušenosti s použitím integrovaných strategií „zdola nahoru“
This includes supporting the rural economy and national culture, and bringing together the various village movements.
NOVÉ ČLENSKÉ STÁTY cích konzultací, včetně provedení auditu dané oblasti, formulace a stanovení priorit, programování a zahájení budování vnitrostátních a mezinárodních sítí.
In the framework of the rural partnerships programme (RPP), three partnerships in three counties, Põlva, Valga and Võru, have been established, which have already been operating along very similar principles as local action groups under Leader+.
a principu partnerství.
Under this measure, the local action group will receive support for carrying out the steps required to develop a local area strategy based upon local needs.
V rámci programu venkovských partnerství byla vytvořena tři partnerství, Põlva, Valga a Võru, která již fungují na velmi podobných principech jako místní akční skupiny v rámci programu Leader+.
This nancial support will provide for facilitation and consultation in the strategy building process, including the local area audit, formulation and setting up of priorities, programming and starting to build up internal and international networking.
Varianta 2: Přijetí integrovaných územních strategií rozvoje venkova Očekává se, že některé skupiny žadatelů již budou mít předchozí zkušenosti s pracovními metodami programu Leader.
Option 2: The adoption of integrated territorial rural development strategies It is expected that some of the applicant groups will have had prior experience of Leader working methods.
Tito žadatelé by již měli mít vhodnou místní strategii a měli by být schopni zahájit projekty a investice ve své oblasti.
They should already have a suitable local area strategy, and be able to start projects and investments in their area.
Program venkovského partnerství (pro udržitelný život na venkově) byl tříletým projektem, který v Estonsku, Litevsku a Lotyšsku financovalo Ministerstvo pro mezinárodní rozvoj Spojeného království.
The rural partnerships programme (for sustainable rural livelihoods) was a three-year project nanced by the UK Department for International Development in Estonia, Latvia and Lithuania.
Program byla zahájen v září 2000 a ukončen v prosinci 2003.
The programme started in September 2000 and ended in December 2003.
Na základě tohoto projektu získal jihovýchodní estonský region podstatné zkušenosti z provádění strategií místního rozvoje a sociálního začlenění prostřednictvím ustavených partnerství.
The south-east region of Estonia was, as a result of this project, able to gain substantial experience in carrying out locally based development and social inclusion strategies through the partnerships which were set up.
Co se týče varianty 1, mohou žadatelé také aktualizovat svoji místní strategii a získat technickou pomoc pro přípravné studie zaměřené na danou oblast.
As for Option 1, they can also update their local area strategy, and receive technical assistance for preparatory studies on the local area.
Kromě toho lze zahájit práce na navazování mezinárodních styků a zapojovat se do celoevropských sítí rozvoje venkova.
In addition, work can start with establishing international relationships and participation in pan-European rural development networks.
Témata integrované místní strategie musí odpovídat těmto konkrétním strategickým tématům:• Nové technologie a know-how pro konkurenceschop-
The themes for the integrated local area strategy must be along the following specic strategic themes: · new technologies and know-how for competitiveness
• • • nost produktů a oblastí,Kvalita života ve venkovských oblastech,Zvyšování přidané hodnoty místních produktů,Efektivní využívání přírodních a kulturních zdrojů.
· · · of products and areas;quality of life in rural areas;adding value to local products;making the best use of natural and cultural resources.
Jádrem projektu bylo místní partnerství a příprava a provádění místní strategie.
At the heart of the project were the areabased partnership and the preparation and implementation of an areabased strategy.
Každému partnerství byl přidělen malý všeobecný grant určený pro ilustraci dopadu malých, ale strategicky zaměřených akcí.
Each partnership was allocated a small global grant intended for demonstrating the impact of small but strategically focused actions.
Partnerství vyzvalo k předkládání návrhů jednotlivých komunit v cílových oblastech a na základě jejich vyhodnocení bylo rozhodnuto, zda bude finanční podpora přidělena či nikoliv.
The partnership invited proposals from the communities in target areas, and, following their appraisal, it was decided whether to allocate nancial support or not.
V důsledku toho vzniklo mnoho velmi úspěšných projektů a činností a, co je nejdůležitější, zrodila se koncepce „spolupráce“ v oblasti místního rozvoje zahrnující všechny příslušné sektory.
As a result, there were many very successful projects and activities which were brought into life, and, most importantly, the concept of ‘cooperation’, involving all the relevant sectors for local development, was born.
Provádění opatření typu programu Leader
Implementing the Leader-type measure
Kritéria způsobilosti pro opatření typu programu Leader+ byla vypracována a schválena v jednotném programovém dokumentu estonského monitorovacího výboru.
Eligibility criteria for Leader+type measures were developed and approved in the single programming document of the Estonian monitoring committee.
Záměrem Ministerstva zemědělství Estonska je využít variantu 1 a variantu 2 opatření typu programu Leader.
The intention of the Ministry of Agriculture of Estonia is to use both Option 1 and Option 2 of the Leader-type measure.
Příspěvek z veřejných fondů bude rozdělen mezi tyto dvě varianty v poměru 1,70 % na variantu 1 a 2,30 % na variantu 2.
The public contribution will be divided between these two options as follows: Option 1 (70 %) and Option 2 (30 %).