natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Je také důležité stále silně věřit v potenciál úspěchu, který v sobě skrývá skutečně integrační a multikulturní město.
We should also keep our expectations high as to what can be achieved in a truly inclusive and multicultural city.
Jedním ze silných stránek projektu Jalla, Jalla je to, že všichni dotyční účastníci se soustřeďují na cíl, a sice nalézt zaměstnání.
One of the strengths of Jalla, Jalla is the way all involved concentrate on employment.
Nejedná se tedy o doplnění vzdělání pro následné nalezení zaměstnání, ale spíše se jedná cestu na pracovní trh od prvního dne, kdy školení začalo.
The principle is not to complete the education and then look at employment but rather to work towards the labour
Lumíra Kafková, ředitelka řídícího orgánu programu Cíle 2 pro Prahu
Lumíra Kafková, Director of the Managing Authority of the Objective 2 programme for Prague
Práce probíhají od září 2005 do března 2007 ve dvou fázích.
The works will be carried out between September 2005 to March 2007 in two phases.
První fáze je již dokončena.
Phase one is completed.
Celkové volitelné náklady projektu jsou ve výši 2 110 638 EUR, z čehož 50 % je kryto prostředky fondu EFRR.
The total eligible costs of the project are EUR 2 110 638, of which the ERDF is to cover 50%.
Stát poskytl 33,1 % z celkové výše, což představuje 698 621 EUR.
The Czech State will provide 33.1% of the amount, that is EUR 698 621.
Zbytek 16,9 %, což je tedy 356 698 EUR, je poskytnuto městem Praha.
The rest (16.9%, or EUR 356 698) is being covered by the City of Prague.
Nahoře a dole: práce na úpravě stanice metra Florenc–B v Praze.
Above and below: redevelopment work at the Florenc B. metro station, in Prague.
Projekt je řízen v rámci partnerství s regionálním koordinátorem pro integrovanou dopravu v Praze a s Národní radou zdravotně postižených a dobře odpovídá na obecný sociální požadavek zlepšit životní podmínky osob s omezenou možností pohybu. Zároveň odpovídá potřebám všech kategorií populace, které se nacházejí v oslabené situaci.
Based on a partnership with the Regional Coordinator of Prague Integration Transport and the National Council of Handicapped People, the project is a response to a general social demand for improved living conditions for persons with reduced mobility and the needs of all sections of the population in a vulnerable situation.
Jako všechny kroky, které přispívají ke zrychlení přepravy a k lepšímu pohodlí dopravy, také tyto kroky jsou součástí dlouhodobé propagace hromadné dopravy.
The main objective of the Objective 2 programme for Prague is to make the Czech capital a dynamic European city worthy of its status.
Velkým cílem programu Cíle 2 pro Prahu je vytvořit z hlavního města České republiky dynamickou evropskou metropoli, která bude hrdá na to, kam patří.
Like everything that helps make travel faster and more comfortable, the scheme is part of a longerterm effort for public transport.
V letech 2004–2005 jsme provedli čtyři nabídková řízení, která vedla k výběru 148 projektů představujících celkovou investici Evropského fondu pro regionální rozvoj (EFRR) ve výši téměř 100 milionů EUR.
In 2004-2005, we issued four calls for proposals that resulted in the selection of 148 projects representing a total investment of almost EUR 100 million from the European Regional Development Fund.
Většina těchto projektů, zejména pokud jde o nejvýraznější projekty vzhledem k výši investic, byla navržena městem a různými městskými pražskými částmi.
Most of these projects, and especially those representing the largest investments, were proposed by the City of Prague and its various boroughs.
Projekty zaměřené na zlepšení hromadné dopravy jsou zvláště zajímavé pro to, abychom je představili.
Projects promoting the city transport system are particularly interesting to present.
Projekt, o kterém zde budeme hovořit, je zaměřen na zlepšení integrace osob s omezenými možnostmi pohybu a zároveň na podporu vytvoření pracovních míst a zvýšení přitažlivost městského životního prostředí.
The project described here aims to improve the conditions for integrating persons with limited mobility whilst improving prospects for the creation of new jobs and the attractiveness of the urban environment.
Hlavní rys projektu spočívá v úpravě snadného vstupu bez bariér ve stanici metra Florenc B. Aby toto bylo možné uskutečnit, vybudovali jsme první výtah spojující nástupiště s chodbou pro přestupy a druhý výtah, který vede do úrovně ulice.
The essence of the project is the provision of easy, barrier-free access to the Florenc B. underground station.
Do investice také patří instalace příslušné signalizace a další příslušná vybavení.
This was achieved by constructing a lift linking the platforms to the transfer corridor and a second lift up to street level.
Kontakt: Ministerstvo pro místní rozvoj, regionální rozvoj, MA SPD 2, Staroměstské nám.
Contact: Ministry for Regional Development, MA SPD 2, Staroměstské sq. 6, CZ-110 15, Prague 1,E-mail: jpd2@mmr.cz Web: www.strukturalni-fondy.cz/jpd2
Jakmile bude projekt realizován, výrazně zlepší veřejnou dopravu a přístup do této čtvrti.
Once implemented, the project will greatly improve the public transport service and accessibility of the neighbourhood.
Dle našich propočtů má Praha 33 500 obyvatel s omezenou možností pohybu. Z nich 4 000 používá k pohybu invalidní vozíky.
There are an estimated 33 500 disabled people living in Prague, including 4 000 wheelchair users.
To, že budou mít možnost překonat bariéry, aby mohli jet metrem, jim umožní se snadněji dostat do centra města a do významných dopravních uzlů, jako je vlakové a autobusové nádraží.
Barrier-free access to the underground network will make it easier for them to travel to the city centre as well as to major transport hubs such as the railway station and central coach station.
Toto usnadní jejich začlenění na trh práce, který představuje 14 000 podniků a 12 000 živnostníků.
This would also make it easier for them to gain access to a labour market of 14 000 companies and 12 000 entrepreneurs with natural person status.
GRAZ (RAKOUSKO) „Graz, město znalostí
GRAZ (AUSTRIA)“Graz, City of Knowledge”
HERAKLION (ŘECKO) Oživení krizových čtvrtí
Revitalisation of neighbourhoods in crisis
Celkové náklady: 10 913 948 EURPříspěvek EU: EUR 8 185 461 EUR
Total cost: EUR 10 913 948EU contribution: EUR 8 185 461
Celkové náklady: 4 200 570 EURPříspěvek EU: 200 000 EUR
Total cost: EUR 4 200 570EU contribution: EUR 200 000
„Západní pobřeží Heraklionu vykazuje mnoho známek společensko-ekonomického úpadku: dlouhodobá vysoká nezaměstnanost, chudoba, vyloučení, poškozené životní prostředí atd.
‘The west coast of Heraklion exhibits many signs of socioeconomic decline, such as high longterm unemployment, poverty, exclusion and a dilapidated environment.
Hlavní cíl programu URBAN se týká ekonomického a sociálního oživení těchto městských částí.
The main aim of the URBAN programme is the economic and social regeneration of these urban areas.
Opatření přijatá pro dosažení tohoto cíle v sobě spojují tři velké parametry: inovaci, dlouhodobé trvání a rozvoj znalostí.
The measures taken to achieve this objective embrace three major parameters: innovation, durability and the development of knowledge.
Jedná se o vytvoření center, která budou přitažlivá pro návštěvníky, ale která také budou zaměřena na obyvatele tím, že budou působit jako stimulační prvek místního trhu a přímo ho propojí s pobřežím.”
There is a need to create poles of attraction for visitors as well as outlets for the local population by stimulating the local market and linking it to the coastal area.’
„Díky integrovanému projektu ,Město znalostí’, který byl zaveden Štýrskou agenturou pro ekonomickou propagaci (SFG) a spolufinancovaný programem URBAN, mají západní čtvrti již k dispozici nové centrum pro inovativní podniky.
‘Thanks to the ‘City of Knowledge’ integrated project, implemented by the Styrian Business Promotion Agency (SFG) and co-financed by the URBAN programme, western districts of Graz now have a new innovation-based enterprise centre.
Jedná se o nabídnutí vhodných prostor podnikatelům aktivním v oblasti nových technologií, které se vztahují zejména ke zdravotnictví (lékařské technologie, bioanalýza, atd.).
This off ers suitable premises for entrepreneurs active in new technologies, especially health technologies (medical technology, bioanalysis, etc.).
Centrum chce také sloužit jako most mezi oblastí vzdělávání a podnikem pro diplomované absolventy univerzity, která se nachází v blízkosti.
The centre also aims to serve as a bridge between education and free enterprise for graduates of the nearby university.
Kromě podpory pro vytvoření a zřízení podniků na západě Grazu má projekt ambici stát se výjimečným střediskem pro celý region.”
In addition to encouraging companies to set up or move into western Graz, the project aims to become a centre of excellence for the region as a whole.’
Kyriaki Manola-Goundra, ředitelka správního orgánu pro programy URBAN II v Řeckuk.manola@mou.gr
Kyriaki Manola-Goundra, Head of the Managing Authority for URBAN II programmes in Greecek.manola@mou.gr
VANTAA (FINSKO)Rodinné středisko pro přistěhovalce
VANTAA (FINLAND)Family Centre for immigrants
Celkové náklady: 210 000 EUR Příspěvek EU: 57 000 EUR
Total cost: EUR 2 226 885EU contribution: EUR 914 998
Celkové náklady: 2 226 885 EURPříspěvek EU: 914 998 EUR
Total cost: EUR 210 000 EU contribution: EUR 57 000
„Piazza Livio Bianco se nachází na jihozápadním předměstí Turína a je středem stragie renovace, která byla zavedena v oblasti URBAN hlavního města regionu Piemonte.
‘Located in the south-west suburbs of Turin, the Piazza Livio Bianco lies at the heart of the renovation strategy implemented in the URBAN zone of Piedmont’s capital.
Tato obnova, o kterou výrazně žádali obyvatelé a asociace, má za cíl změnit náměstí na místo pro společenský a kulturní život čtvrti a zároveň zamezit dalšímu úpadku a přítomnosti lidí žijících na okraji společnosti.
Citizens and associations have made strong demands for this project to renovate the square and once again make it a centre of the neighbourhood’s social and cultural life, thereby avoiding further deterioration and discouraging the presence of marginal elements.
Účast obyvatel čtvrti je hnací silou pro jakékoliv kroky, již od její koncepce (prostřednictvím veřejné soutěže a hlasováním obyvatel) až po správu náměstí, jakmile budou práce dokončeny.
The participation of local residents is the motor for the whole operation, from design (a public competition and residents’ vote) to management of the square once the works are completed.
V roce 2004 byla pro tento úkol vytvořena zvláštní asociace –Piazziamoci in Piazza (Převezměme náměstí).
An association set up in 2004 – ‘Piazziamoci in Piazza’ (Let’s Take the Square) – will be responsible for on-going management of the square.
Koordinuje kulturní činnosti organizované v průběhu roku a pobízí k aktivní účasti obyvatel čtvrti.”
This will coordinate the cultural activities organised throughout the year and continue to actively involve the neighbourhood residents.’
„Také ve Finsku se zvyšuje počet přistěhovalců a je důležité zamezit vytvoření ghett a radikalizaci.
’In Finland too, the immigrant population is increasing and it is important to avoid segregation and radicalism.
Z tohoto důvodu program URBAN II ve Vantaa, které leží blízko Helsinek, podpořil vytvoření rodinného střediska, které vzhledem k zaměření se na různé praktické přístupy poskytuje rodičům, kteří jsou zároveň přistěhovalci, pomoc a podporu v péči a vzdělávání jejich dětí.
For this purpose, the URBAN II programme in Vantaa, close to Helsinki, helped set up a family centre that uses various practical approaches to support immigrant parents in the care and upbringing of their children.
Struktura podporuje integraci a slouží jako místo setkávání mezi finskými ženami a těmi, které se do země přistěhovaly.
The structure promotes integration and provides a natural meeting place for Finnish and immigrant women.
Ve středisku, které se ,orientuje na zákazníka’, mohou rodiny dostat konkrétní preventivní podporu a zúčastnit se skupinových aktivit.
At this ‘customer-oriented’ centre, families can receive practical preventive support and participate in group activities.
Skupiny jsou vedeny zaměstnanci střediska – dětskými sestrami, rodinnými pomocníky, psychology, zdravotními sestrami, sociálními pracovníky –, kteří pracují v úzké spolupráci v rámci transversálního a integrovaného přístupu takovým způsobem, aby zajistili koherentnost a kontinuitu podpory.”
The groups are headed by centre staff – paediatric nurses, family workers, psychologists, nurses, social workers – who work in close cooperation on a multi-professional and integrated basis to provide coherent and continuous support.’
Populace největší aglomerace bývalé NDR po Berlíně se snížila ze 750 000 obyvatel v třicátých letech na 493 000 v roce 2000, poté se zase zvýšila a dosáhla v současnosti přesně 500 000.
By placing the action in the URBAN context, however, it was not difficult to generate an awareness of the issue among a large section of the population by holding about 100 information meetings on selective waste collection at learning centres, youth clubs, senior citizens clubs, telecentres, etc.
Ale pouze v letech 1990 a 2000 Lipsko ztratilo 100 000 obyvatel.
An estimated 800 persons attended this event over a five-day period.
Příčin tohoto úbytku je mnoho: velmi slabá úroveň porodnosti již vysvětluje deficit v objemu 25 000 osob a vzhledem k opětnému sjednocení Lipsko ztratilo 60 000 pracovních míst v průmyslu, což přinutilo 25 000 obyvatel, aby se vydali do západní části Německa.
Today, the Clean Point is an attractive facility that residents are proud of. It is located in the most working class neighbourhood in the URBAN zone, close to schools, health centres and a major sports complex where instruction on good environmental practices continues to be made available.
Ve stejné době mnoho obyvatel podlehlo půvabu malých rodinných domků, které byly v dobách východního
Also significant is that all the URBAN actions are accompanied by information campaigns to increase awareness of energy savings, household waste management, etc.
V hlavních ulicích je některých částech města jedna budova ze čtyř neobydlená.
‘Outlying industrial sector in crisis’ is the label perhaps best applied to the URBAN action zone in Gijón.
Ale dojem není stejný jako v průmyslovém městě v krizi, kde jsou většinou ve špatném stavu celé čtvrti: v Lipsku půvabné budovy, které byly nedávno restaurovány, sousedí se zcela opuštěnými budovami s rozpadajícími se fasádami.
With a population of 26 519 at the time of drawing up the programme, which is 10% of the population of Gijón, the URBAN zone lies in the west of the city and includes a number of areas: Jove (where some neighbourhoods such as El Muselín, Portuarios and Pescadores extend to the sea), Tremañes (industrial zone) and a part of the neighbourhoods of Calzada and Natahoyo, which are densely populated and include many abandoned industrial sites due to the closure of a number of large companies.
A toto je opravdu škoda, jelikož se velmi často jedná o hezké budovy ve stylu „Gründerzeit”, což je období expanze a intenzivní urbanizace, které v Německu probíhalo v období od roku 1870 do 1914.
Throughout the URBAN zone, residential areas lie in close proximity to an intensive industrial activity and major transport infrastructures, such as the port of Musel and a number of railway lines running through these areas.
Konečný cíl programu URBAN II „Leipziger Westen”, který byl zaveden ve čtyřech čtvrtích na západě města (8 km², 32 000 obyvatel), je tedy zcela jednoduchý: „Udržet obyvatele ve městě a přilákat nové obyvatele”, shrnuje Norbert Raschke, který program řídí.
Unemployment and social problems are much more serious in the URBAN zone than in other parts of the city.
Města pro růst, zaměstnanost a soudržnost
Elsewhere, a company recently concluded an agreement to develop websites for 150 companies in the URBAN zone.
Města pro růst, zaměstnanost a soudržnost
The “Clean Point” in Gijón.
„Městská problematika: týká se nás všech, ale kdo tuto oblast řídí?”
Two examples serve as a useful illustration of this.
• posílení zásady partnerství (článek 10).
With 10 years’ experience of developing projects of this kind, I think I can confirm that these integrated programmes concentrated in very precise areas and involving actors in the field, go far beyond a simple budget execution: they have an added value and visibility for citizens far superior than would be the case if they were implemented by the various services individually without any genuine coordination or integration.
> Vytvořili jsme meziskupinu pro město a bydlení (viz protější strana). > Přijali jsme zprávu Jeana-Marie Beaupuye nazvanou „Městská dimenze v kontextu rozšíření”, která požaduje konkrétní kroky a podporu při jejich zavádění. K jejich dosažení Parlament vyzývá: • lepší koordinaci mezi různými odděleními uvnitř každé evropské instituce;
The original idea was to set up a ‘Clean Point’ (container park for the selective collection of household waste) on an area of wasteland behind the railway
• rozvoji nástrojů Evropské unie pro zrychlení zavádění nejlepších postupů;
Cities for growth, jobs and cohesion
80 % naší populace žije ve městech a na městských předměstích.
80% of our populations live in or on the outskirts of towns and cities.
Tato koncentrace lidí vede přirozeně ke krystalizaci všech potřeb (v oblasti dopravy, bydlení, využití volného času, kultury atd.) a všech těžkostí (bezpečnost, nezaměstnanost, znečištění apod.).
This human concentration naturally results in a crystallisation of every need (transport, housing, leisure, culture, etc.) and of every dif- f i ficulty (security, unemployment, pollution, etc.)
Do řízení těchto různých problematik je zapojeno mnoho rozhodujících orgánů a dalších činitelů.
A number of decision-makers and actors bear responsibility for managing these many and diverse issues.
Naproti těmto různým činitelům, kteří zasahují do všech problémů, zde stojí občan, který je jedinou osobou, která se v průběhu každodenního života setkává s obtížemi v dopravě ve čtvrti, ve které bydlí, při cestě do práce, trpí znečištěním nebo nedostatečnou bezpečností.
However it is the individual citizen who throughout the day encounters all the difficulties of moving around in his or her neighbourhood, travelling to and from work, and coping with pollution and insecurity.
Z tohoto důvodu navrhuji, aby otázky spojené s městskou problematikou byly součástí integrovaného přístupu v jejich řešení a zpracování.
This is why I suggest that urban issues would benefit from an integrated approach.
• zavádění integrované městské politiky na úrovni prostorové a tematické;
In our democratic Europe, the public actors have a duty to their fellow citizens to ensure that the public actions taken on their behalf are coherent.
• monitorovacím a sledovacím krokům pro získání znalostí o dosažených výsledcích;
> the sharing and promoting of ‘good practices’ > the systematic appointment of project leaders /coordinators. We also believe that the municipal authority is often if not always best placed to take on this role. In this way we will be able to achieve the Lisbon and Gothenburg objectives by creating sustainable communities.
> společné zavedení a propagaci „nejlepších postupů” Meziskupina pro město a bydlení
2005 was an excellent year – the best yet – in terms of executing the Structural and Cohesion Funds
Meziskupina stojí na počátku mnoha pozměňovacích návrhů o budoucích nařízení pro strukturální fondy pro období 2007–2013.
Following intense inter-institutional dialogue in 2006, the partners implementing this policy will have by January 2007 the necessary legislative and financial framework with which to complete preparations for the new development programmes.
Její aktivita má asociativní charakter a zabývá se také lobbingem.
Two Commission reports help take stock of the situation: the General Report on the
Sleduje zejména dva cíle:
Activities of the European Union (2
Evropský parlament, instituce pro podněty z „městské” oblasti mezi evropskými institucemi
) and the Annual Progress Report on the Lisbon Strategy (3
> Podněcovat a podporovat odpovědné osoby na evropské a vnitrostátní úrovni pro zavádění účinnějších kroků ve prospěch měst. > Vydávat lepší zákony ve prospěch měst. Mezi poslanci Evropského parlamentu je nás mnoho, kteří jsme měli odpovědné funkce v našich obcích či regionech.
”During 2005, we managed to commit almost 100% of the funds allocated to structural actions and ISPA (Instrument for Structural Policies for Pre-Accession).
Máme tedy praktickou znalost o celkové skutečnosti.
Clearly this was the best executed budget ever (…).
V Evropském parlamentu jsme tedy zcela přirozeně:
She also pointed out that the level of payments was very satisfactory in 2005 and remains high at the beginning of 2006, con-fi firming that this is the result of sustained effort and sound programming.
Již od svého založení v roce 2004 je tato skupina velmi aktivní v oblasti propagace zohledňování otázek týkajících se měst u všech dotčených partnerů: volených zástupců, rozhodujících činitelů, asociací a občanů.
In terms of commitments, this is the highest amount ever recorded for a single year in the field of regional policy. For the four Structural Funds, the Cohesion Fund and ISPA combined, payments made in 2005 totalled EUR 33.1 billion.
> obohatili na úrovni měst nařízení pro budoucí strukturální fondy (2007–2013) při hlasování v prvním čtení (červenec 2005) zejména o následující body: • možnost volitelného bydlení (článek 59);• posílení tématu „městského rozvoje” (článek 36);
Commissioner Hübner stressed that the Commission is determined to benefit from the dynamic generated to guarantee, in close cooperation with the Member States and the regions, optimal implementation of cohesion policy in terms of growth and jobs.
Regionální politika inforegio
Energy and regional development en inforegio
Energie a regionální rozvoj
Energy and regional development
Trvale udržitelná energie: regionální zapojení
Sustainable energy: the regional connection
Regiony se nacházejí v blízkosti jednotlivých činitelů, tudíž mají hrát klíčovou roli při realizaci zabezpečení dodávek, konkurenceschopnosti a trvalé udržitelnosti tím, že přímo v terénu podporují energetickou účinnost, obnovitelné zdroje energie a inovační technologie. To bude mít pozitivní dopady na místní ekonomiku a zaměstnanost.
Given their proximity to suppliers and consumers, the regions have a key role to play in helping to achieve the objectives of security of energy supply, competitiveness and sustainability, by promoting energy efficiency, renewable energy and technological innovation. is can also have positive implications for the local economy and employment.
V terénu: Estonsko, Řecko, Itálie, Lotyšsko, Litva, Polsko, Česká republika
From the ground: Estonia, Greece, Italy, Latvia, Lithuania, Poland, Czech Republic
Reportáž: Průkopníci v energetice
Report: Leading the way on energy
V Horních Rakousích od roku 1991 s úspěchem provádějí politiku, která má z energetiky udělat prioritu regionálního rozvoje.
Upper Austria has successfully pursued an active energy policy since 1991, making the energy challenge a top priority for regional development.
EFRR v akci: Španělsko, Francie, Maďarsko, Spojené království
The ERDF in action: Spain, France, Hungary, United Kingdom
INTERREG III v akci: INTERREG IIIA Německo/ Francie/ Belgie/ Lucembursko, INTERREG IIIB „CADSES“ a „Severní moře“, INTERREG IIIC „Západ“
Interreg in action: Interreg IIIA Germany/France/Belgium/ Luxembourg, Interreg IIIB ‘CADSES’ and ‘North Sea’, Interreg IIIC ‘West’
Obálka: V blízkosti tepelné elektrárny v hrabství Offaly (Irsko).
Cover: close to a thermal power plant in County Offaly, Ireland.
Na tomto čísle rovněž spolupracovali: Christian Boissavy, Pierre Ergo, William Gillett, Jean-Luc Janot, Seppo Kallio, Simon Minett, Dickon Posnett, Isabella Raml, Burkhard Sanner, Peter Ungar, Isabelle Valentiny, Charles White.
Other contributors: Christian Boissavy, Pierre Ergo, William Gillett, Jean-Luc Janot, Seppo Kallio, Simon Minett, Dickon Posnett, Isabella Raml, Burkhard Sanner, Peter Ungar, Isabelle Valentiny, Charles White.