natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Příspěvek zaměstnavatele na program důchodového zabezpečení Společenství Správnírada pokračovala v šetření otázky vyplácení příspěvků zaměstnavatele na program důchodového zabezpečení Společenství ze strany střediska.
Employer’s contribution to the Community pension scheme TheManagementBoard further looked into the issue of the Translation Centre’s payment of the employer’s contribution to the Community pension scheme.
S ohledem na skutečnost, že Komise a středisko chápou postavení střediska odlišně, požadovala správnírada podrobnou dokumentaci týkající se právních a finančních aspektů této otázky.
This matter is closely linked to the rules governing the Translation Centre since the rules applicable in this field differ according to whether a self-financed agency or a totally or partially subsidised agency is involved.
Středisko podle ní tedy nemá vzhledem k uvedené skutečnosti povinnost poskytovat příspěvky zaměstnavatele na program důchodového zabezpečení.
In the first scenario, the employer’s share of said contributions is paid by the agency, and in the second it is the Commission that pays the contributions on behalf of agencies.
S plným vědomím významu nalezení konečného řešení této otázky vyzvala správnírada Komisi, aby se společně se střediskem dohodla na rozhodčím řízení vedoucím k jejímu vyřešení.
Given the difference between the Commission’s and the Translation Centre’s interpretation regarding the latter’s governing rules, theManagementBoard requested that it be provided with detailed documentation regarding the legal and financial aspects of the matter.
Tento návrh se však bohužel
In light of
nesetkal s příznivou odezvou ze strany Komise.
Unfortunately, this proposal did not meet with a favourable reaction from the Commission.
Vzhledem k tomu, že se nepodařilo dospět ke smírnému řešení, rozhodla se Komise v červnu 2006 podat proti středisku žalobu u Soudního dvora Evropských společenství.
In the absence of an amicable solution, the Commission decided to instigate proceedings against the Translation Centre before the Court of Justice of the European Communities in June 2006.
Sídlo střediska V průběhu posledních let zkoumala správnírada různé návrhy na budovu, která by měla být definitivním sídlem střediska, avšak neúspěšně.
Seat of the Translation Centre Over the years, theManagementBoard has examined a number of building projects designed to establish the agency’s permanent seat, but without success.
Tato situace trvá bohužel iv roce 2006.
This situation is, unfortunately, how things stand in 2006.
Návrh lucemburských úřadů však umožnil otevřít v dané oblasti nové perspektivy.
A proposal from the Luxembourg authorities has, however, opened up new avenues.
Tento návrh má dvě části: jednou je střednědobé řešení, které spočívá v pronájmu budovy pro některá oddělení střediska jako doplněk k prostorám v budověNouvel hémicycle, druhou je pak řešení dlouhodobé, které spočívá v umístění definitivního sídla střediska do jedné z výškových budov nacházejících se v části Kirchberg, k němuž by mělo dojít v roce 2012.
There are two aspects to this proposal: a medium-term solution involving the rental of a building designed to house some of the Centre’s services in addition to its premises in the Nouvel Hémicycle building and a long-term solution establishing the Translation Centre’s permanent seat in one of the towers on the Kirchberg plateau in 2012.
Tento dvojí návrh byl předložen správní radě společně se dvěma dalšími návrhy, které by mohly krátkodobě uspokojit potřeby střediska v oblasti dalších prostor.
This dual proposal was submitted to theManagementBoard together with two other projects that may meet the Translation Centre’s additional space requirements in the short term.
Správnírada byla těmito výsledky potěšena a pověřila svého předsedu, aby pokračoval v jednání s lucemburskými úřady o obou částech návrhu a zároveň v provádění finanční, technické a kvalitativní analýzy všech zvažovaných možností.
TheManagementBoard welcomed this approach and authorised its Chairman to continue negotiations with the Luxembourg authorities regarding the two aspects of the proposal and also to embark upon a financial, technical and qualitative analysis of the various options envisaged.
Příslušná zpráva by měla být správní radě předložena počátkem roku 2007.
A report on this matter would be submitted to theManagementBoard in early 2007.
ÚVOD ŘEDITELKY ČINNOSTI A SPRÁVA STŘEDISKA
INTRODUCTION BY THE DIRECTOR ACTIVITIES AND ADMINISTRATION OF THE CENTRE
Dne 1. května 2006 začalo mé pětileté funkční období ředitelky Překladatelského střediska pro instituce Evropské unie.
On 1 May 2006, I started my five-year term of office as Director of the Translation Centre for the Bodies of the European Union.
Mým prvním krokem byla analýza situace ve středisku a za tímto účelem jsem vedla řadu jednání se všemi sekcemi, prozkoumala všechny procesy se zodpovědnými osobami a hovořila se všemi pracovníky ve skupinách i soukromě.
My first action was to analyse the situation at the Centre. To that end, I carried out a host of discussions with all sections, went over the various processes with those in charge and talked to each and every one of the staff in groups and in private.
Přitom jsem s potěšením zjistila, že jsem „zdědila“ kvalitně navržený a vybudovaný organismus, který pracuje disciplinovaně a systematicky a náležitě využívá výpočetní techniku.
I was pleased to find that I had ‘inherited’ a well-designed, computerised, systematised and disciplined organisation.
Jako ve všech organizacích iv překladatelském středisku přirozeně existují určité oblasti, které je třeba zlepšit, a považuji za svou povinnost se jimi zabývat.
Naturally, like all organisations, the Centre has certain areas of improvement which I consider it my responsibility to tackle.
Nejdůležitější z nich je podle mého názoru změna zaměření.
To my mind, the most important of these would be a change of focus.
Jak jsem uvedla, středisko funguje jako dobře promazaný stroj; ovšem někdy má člověk dojem, že se zaměřuje hlavně na samotné fungování.
As I mentioned, the Centre is running on well-oiled wheels; yet sometimes you get the impression that its main focus is on the wheels themselves.
Takový přístup je sice prozatím vyhovující, ale pokud jej dnes nezměníme, zítra již může být pozdě.
Such an attitude is appropriate for the present; however, if we do not change our attitude today, tomorrow may be too late.
Při strategickém pohledu do budoucna bych za hlavní cíl označila přípravu na zajištění naší konkurenceschopnosti na trhu.
Looking strategically into the future, I would outline as our main target our preparation to be competitive in the market.
Hlavním důvodem existence střediska jsou jeho zákazníci, a pozornost by se proto měla věnovat především jejich potřebám.
Our clients are the Centre’s main reason for existence; the focus should thus primarily be on the clients’ needs.
Co vede ke spokojenosti klienta?
What makes a client happy?
Je to nabídka příznivých cen, dodržování stanovených termínů a vysoká kvalita práce.
It involves offering a good price, complying with the deadline set and providing high quality.
Pokud jde o ceny, máme k dispozici jen omezený manévrovací prostor. Navrhla jsem nicméně, aby byl zákazníkům vrácen přebytek z roku 2006.
Though there is little room for manoeuvre regarding price, I suggest returning the surplus for 2006 to our clients.
V otázce termínů již bylo dosaženo dokonalosti, protože je plníme z 99,38%.
With 99.38% of compliance, deadlines are already perfect.
Jediným aspektem, který je třeba dále zlepšovat, je tedy jazyková kvalita překladů.
Thus the only aspect for improvement is the linguistic quality of translations.
Zvýšení kvality lze dosáhnout pomocí různých opatření, z nichž některá jsou velká, jiná drobnější.
Quality improvement can be achieved by various measures, some small, some big.
Úspěšná realizace opatření pro zvýšení kvality si vyžádá určité strukturální změny.
For successful implementation of the quality improvement measures, certain structural changes are needed.
Jde například o lepší vyvážení organizace oddělením podpory překladu od překladatelů, vytvoření středních řídících funkcí v oddělení překladu, založení sekce koordinace zákazníků, „očištění“ úkolů některých sekcí tak, aby se nemusely zabývat netypickými činnostmi, optimalizaci terminologických prací a mnoho dalších změn.
For example, a better balance of the organisation by separating Translation Support from Translators, establishing middle-managerial positions in the Translation Department, creating a Client Coordination section, ‘purifying’ the functions of certain sections so they do not need to be engaged in non-typical activities, optimising terminology work, and many more besides.
Hlavní část souboru zlepšovacích opatření bude zavedena v roce 2007, ale některá přijdou na řadu až v období 2008/2009.
The main bulk of the package of improvements will be implemented in 2007; however, some of them will be put in place in 2008/2009.
Spolupráce téměř se všemi našimi zákazníky je dobrá, avšak stále se dá zlepšovat.
Though good cooperation can be reported with nearly all our clients, it can still be enhanced.
Je nutné přejít od ad hoc setkání a kroků k systematické dvoustranné spolupráci zaměřené na dosahování cílů.
The switch has to be made from ad hoc meetings and actions to systematic and goal-oriented bilateral cooperation.
Zpráva o činnosti za rok 2006 je malým pokusem o přesměrování naší pozornosti.
The Activity Report for 2006 is a small attempt to refocus our attention.
Místo podrobného popisu činnosti jednotlivých oddělení a sekcí střediska jsme se totiž pokusili předvést práci, kterou středisko v roce 2006 vykonalo pro své zákazníky.
Instead of describing in detail what each department/section of the Centre did, we tried to show what the Centre did for its clients in 2006.
Tato zpráva o činnosti proto zaprvé podává stručný přehled o našich hlavních činnostech; zadruhé představuje „zákaznické profily“, které se během naší činnosti vytvořily; pak se věnuje našemu druhému poslání, kterým je interinstitucionální spolupráce, a nakonec popisuje klíčové prvky a úspěchy související s každodenním provozem střediska.
This Activity Report therefore first gives a short summary of our core activities; second, it presents the accumulated ‘client profiles’; then it outlines our second mission – interinstitutional cooperation, and finally, it describes the key elements and achievements of the day-to-day running of the Centre.
Končit úvod zmínkou o problémech možná není známkou nejlepšího vkusu, ale přesto se toho odvážím.
It may not be in such good taste to finish the Introduction by talking about problems, but I will risk it.
K oblastem, o nichž stále nebylo rozhodnuto, patří příspěvky zaměstnavatele na program důchodového zabezpečení Společenství, jakož i otázka dočasného a definitivního sídla střediska.
The employer’s contribution to the Community pension scheme as well as the temporary and permanent seat of the Centre – these are the issues that have yet to be resolved.
Avšak vzhledem k podpoře a pomoci ze strany lucemburských úřadů, správní rady a jejího předsedy si uchovávám optimismus.
However, with the support and assistance of the Luxembourg authorities, theManagementBoard and its Chairman, I remain optimistic.
HLAVNÍ ČINNOSTI STŘEDISKA
THE CORE BUSINESS OF THE CENTRE
OBECNÝ PŘEHLED
GENERAL OVERVIEW
V souladu s trendem posledních několika let se celkové pracovní vytížení ve srovnání s předchozím rokem opět zvýšilo.
In line with the trend over the last couple of years, the overall workload once more saw an increase on the previous year.
Celkový počet přeložených stran z nejrůznějších oborů, kterými se zákazníci překladatelského střediska zabývají, stoupl na 543 842, což představuje nárůst o 7,6 % (38 404 stran) oproti roku 2005, kdy bylo přeloženo 505 438 stran.
The number of pages translated in a wide variety of fields for the Centre’s clients rose to a total of 543 842 pages, up 7.60% on 2005 (505 438 pages, or an increase of 38 404 pages).
Jednou z hlavních činností překladatelského střediska bylo iv roce 2006 překládání seznamů výrobků a služeb pro účely ochranných známek Společenství, průmyslových vzorů Společenství a ochranných známek podleMadridského protokolu.
Translating the lists of products and services for Community trademarks, Community designs and Madrid protocol trademarks continued to be a core activity at the Centre in 2006.
Z porovnání předpokladů a dosažených výsledků vyplývá, že oproti předpokládaným 483 100 stranám za rok došlo k nárůstu o 12,57 %.
A comparison between forecasts and results achieved reveals a 12.57% increase over forecasts for the year (483 100 pages).
Původní předpoklad činil 415 500 stran.
The initial forecast was for 415 500 pages.
Zaměstnanci celkem 2005 Zaměstnanci celkem 2006
Trademarks and designs 2005 Trademarks and designs 2006
Překladatelé celkem 2005 Překladatelé celkem 2006
Documents 2005 Documents 2006
Na rozdíl od roku 2005, kdy docházelo k velkým výkyvům v toku práce, se rok 2006 vyznačoval konstantním tokem požadavků na překlady v průběhu celého roku, s výjimkou nevyhnutelných poklesů v létě a vrcholů na začátku podzimu a ke konci roku.
Contrary to 2005, when there were considerable fluctuations in the workflow, 2006 was characterised by a constant flow of translation requests over the whole year, with inevitable troughs in summer and peaks at the beginning of autumn and the end of the year:
Aby středisko bylo schopno řešit významný nárůst objemu překladů v období, kdy navíc bylo vzhledem k nedostačujícím kancelářským prostorám nuceno omezit nábor pracovníků, začalo ve větší míře využívat služeb poskytovatelů externích překladatelských služeb.
To enable it to cope with the considerable increase in the volume of translations, at a time when lack of office space has forced the Translation Centre to freeze recruitment procedures, the Centre has had to make greater use of external translation providers.
Tato situace měla významný dopad na rozpočtové položky určené na financování externích překladů:
The impact on funds for external translations is considerable:
Odchylky v %
Variation, as %
Poskytování externích překladů
External translation services
Externí překladatelé přeložili celkem 259 042 stran, z toho 160 933 stran ochranných známek Společenství a 98 109 stran dokumentů.
A total of 259 042 pages were translated by external translators, including 160 933 pages of Community trademarks and 98 109 pages of documents.
Na konci roku bylo konstatováno, že 365 externím dodavatelům bylo v rámci rámcových smluv uzavřených na základě výběrových řízení a 1439 vyjednávacích řízení zadáno 9 090 dokumentů.
At the end of the year, 9 090 documents had been subcontracted to 365 external contractors on the basis of framework contracts deriving from calls for tenders and 1 439 negotiated procedures.
Přibližně 52 % překladů mělo běžný termín, 23 % plánovaný termín a 23 % bylo expresních, což svědčí o tom, že na straně agentur existuje prostor pro zlepšení, pokud jde o plánování překladatelských prací (6).
Around 52% of translations had a normal deadline, 23% were scheduled and 23% urgent, which points to room for improvement in the programming of translation work on the agencies’ side (6).
Plánované
Scheduled
Během roku se středisku vrátilo 223 formulářů spokojenosti zákazníků (Client Satisfaction Forms, CSF) ohledně dodaných překladů.
Some 223 Client Satisfaction Forms (CSFs) concerning translations delivered to clients were returned to the Centre in the course of the year.
Podíl formulářů, které zákazníci vrátili, tak zůstal na nízké úrovni, srovnatelné s rokem 2005, konkrétně 1,05 %.
The number of returned forms remains low and comparable to the figures for 2005, namely 1.05%.
Také poměr mezi spokojeností a nespokojeností zůstává zhruba stejný – na úrovni zhruba dvou třetin kladných reakcí vůči třetině záporných.
Likewise the ratio between satisfaction and dissatisfaction remains around the same level of roughly two-thirds positive against one-third negative responses.
Tým pro referenční dokumenty byl posílen přijetím druhého dočasného zaměstnance.
The reference document team was consolidated through the recruitment of a second temporary agent.
Za celý rok tento tým obdržel celkem 3 165 žádostí od sekce centrálního plánování.
Over the whole year, the reference document team received 3 165 requests from the CentralPlanningSection .
Výsledkem analýzy celkem 22 416 dokumentů bylo 19 000 referenčních dokumentů a hypertextových odkazů, které byly standardně zasílány interním i externím překladatelům jako vodítko pro překladatelskou práci.
The analysis of 22 416 documents produced some 19 000 reference documents and hyperlinks. These were customarily sent to both internal and external translators to guide them in their translation work.
Středisko svým zákazníkům nabízí tři různé druhy termínů (běžný, expresní a plánovaný), které odpovídají různým cenovým hladinám – u expresních překladů se účtuje 25 % přirážka a u plánovaných se poskytuje 25 % sleva oproti běžné ceně.
The Centre offers its clients three different types of deadline (normal, urgent and scheduled) associated with three different pricing schemes, i.e. a 25% increase for urgent deadlines and a 25% reduction on the normal price for scheduled deadlines.
Cílem tohoto opatření je motivovat zákazníky, aby své požadavky na překlady plánovali v dostatečném předstihu a omezili expresní žádosti na naprosté minimum.
This measure is meant as an incentive for clients to schedule their translation work well in advance and reduce urgent requests to the strict minimum.
PRÁCE STŘEDISKA PRO ZÁKAZNÍKY V ROCE 2006
WHAT THE CENTRE DID FOR ITS CLIENTS IN 2006?
Níže uvádíme všechny zákazníky, kteří v roce 2006 požádali o překlad, a to v pořadí podle jejich
All clients who requested translations during 2006 are listed hereafter in the order of their
„zákaznických čísel“ (client ID), která odpovídají pořadí, v jakém jsou uvedeni v rozpočtu (7
‘client ID’, which corresponds to their position in the budget (7
) střediska.
) of the Centre.
Dokumenty dodané v požadované lhůtě Vyžádané Dodané 676 674
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 676 674
Formuláře spokojenosti zákazníků Vrácené Podíl vrácených 83 12,28 %
Returned 83
Strany podle druhu termínu
Pages by type of deadline requested
Plánovaný 6 504
Scheduled 6 504
Celkový počet stran: 11034 Poskytnuté referenční dokumenty: 657 Obdržené platby: 799 069,50 EUR
Total number of pages: 11034 Reference documents provided: 657 Payment received: 799 069,50 EUR
Vysoký podíl formulářů spokojenosti zákazníků vracený Evropskou agenturou pro životní prostředí středisku umožňuje zvyšovat kvalitu překladů a je projevem efektivní spolupráce.
The high rate of Client Satisfaction Forms returned by the European Environment Agency (EEA) allows the Centre to improve the quality of translations and is a sign of efficient cooperation.
Když nebylo možné překladatelské problémy vyřešit pomocí glosářů s potvrzenými termíny, agentura vždy rychle odpovídala na zaslané otázky.
Whenever answers to translation difficulties could not be solved by validated glossaries, the Agency provided swift answers to questions forwarded to it.
V zájmu uspokojení jejích potřeb bylo zorganizováno jedno výběrové řízení, FL/ENV06, pro oblast životního prostředí, jehož výsledkem byly seznamy externích překladatelů z angličtiny do dánštiny, němčiny, řečtiny, španělštiny, finštiny, francouzštiny, italštiny, nizozemštiny, portugalštiny, švédštiny, islandštiny a norštiny.
In order to cover needs, one call for tenders FL/ENV06 in the field of the environment yielded lists of external translators from English into Danish, German, Greek, Spanish, Finnish, French, Italian, Dutch, Portuguese, Swedish, Icelandic and Norwegian.
Pro ostatní jazyky již byli překladatelé k dispozici díky předchozím výběrovým řízením.
Other languages were already covered by previous calls for tenders.
Velmi rozsáhlá zpráva o životním prostředí (asi 600 stran) v obtížném formátu představovala pro středisko náročný úkol, který byl zvládnut pomocí speciálně navrženého řešení.
A huge environmental report (about 600 pages) in a difficult format presented quite a challenge to the Centre, which we faced using a tailor-made solution.
Dokumenty dodané v požadované lhůtě Vyžádané Dodané 677 677
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 677 677
Formuláře spokojenosti zákazníků Vrácené Podíl vrácených 3 0,44 %
Returned 3
Plánovaný 0
Scheduled 0
Celkový počet stran: 6726 Poskytnuté referenční dokumenty: 1 083 Obdržené platby: 622 113,50 EUR
Total number of pages: 6726 Reference documents provided: 1 083 Payment received: 622 113.50 EUR
Velmivysoképrocentopožadavkůnapřeklady,kterézadáváEvropskánadaceodbornéhovzdělávání, spadádokategorie„expresních“překladů.Pokudbynadacestřediskusoustavnějizasílalaupozornění, že se tyto dokumenty připravují, středisko by se na tyto zakázkymohlo lépe připravovat, a následně zajišťovat vyšší kvalitu překladů.
A very high percentage of the translation requests submitted by the European Training Foundation (ETF) fall into the category of ‘urgent’ documents. Receiving more regular notice from the Foundation announcing that these documents are in the pipeline would help the Centre prepare these jobs and thus provide better quality.
Rovněž v zájmu zvýšení kvality se v roce 2006 konala schůzka, na níž se jednalo o možnosti vytvořit terminologickou databázi.
In order to improve quality, the possibility of compiling a terminology database was discussed during the meeting in 2006.
Na konkrétní žádost nadace byly provedeny testy překladu dokumentů ve formátu XML (8) pomocí softwaru pro počítačem podporovaný překlad, jejichž výsledky byly uspokojivé.
In response to a specific request from this Agency, translation tests of XML (8) documents were carried out using computer- assisted translation software, which proved satisfactory.
Dokumenty dodané v požadované lhůtě Vyžádané Dodané 414 412
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 414 412
Formuláře spokojenosti zákazníků Vrácené Podíl vrácených 12 2,90 %
Returned 12
Celkový počet stran: 6334 Poskytnuté referenční dokumenty: 679 Obdržené platby: 619 366,50 EUR
Total number of pages: 6334 Reference documents provided: 679 Payment received: 619 366.50 EUR
Většina národních kontaktních míst Evropského monitorovacího centra pro drogy a drogovou závislost (EMCDDA) potvrdila vícejazyčný seznam 55 výrazů z oblasti drog, který připravilo středisko
A multilingual list of 55 terms in the field of drugs prepared by the Centre was validated by most of the National Focal Points of the European Monitoring Centre for Drugs and
9 a který je nyní připraven k vložení do databáze IATE (
Drug Addiction (EMCCDA) and is due for insertion in the IATE (Inter-Active Terminology for Europe) database.
To přispěje ke zvýšení kvality překladů.
This will help improve the quality of translations.
Dokumenty dodané v požadované lhůtě Vyžádané Dodané 5 700 5 699
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 5 700 5 699
Formuláře spokojenosti zákazníků Vrácené Podíl vrácených 8 0,14 %
Returned 8
Plánovaný 11 966
Scheduled 11 966
Celkový počet stran: 19237 Poskytnuté referenční dokumenty: 120 Obdržené platby: 1 363 537,00 EUR
Total number of pages: 19237 Reference documents provided: 120 Payment received: 1 363 537.00 EUR
V souvislosti s dokumenty Evropské agentury pro léčivé přípravky (EMEA) vznesli překladatelé 126 dotazů.Vpřípadech,kdyřešenínebylomožnénajítinterně,poskytlaagenturajakoobvyklerychloua profesionální podporu.
Some 126 questions from translators arose on documents from the European Medicines Agency (EMEA). As usual, in those cases which could not be resolved internally, the Agency provided prompt and professional support.
Zastejnýmúčelembylprofreelancepřekladatelepracujícínapřekladudokumentůprotutoagenturu připraven nový referenční materiál, který byl zpřístupněn na nově vytvořené stránce Freelance na stránkách střediska.
For this purpose, new reference material for the freelance translators involved in the translation of documents for the Agency was prepared and made available on the Centre’s newly created freelance intranet site.