natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Když děti Silje Vallestadové dorostly do věku, kdy by mohly začít používat mobilní telefony, hledala Silje způsoby, jak zajistit jejich bezpečné využití.
When Silje Vallestad realised that her young children would soon be using mobile phones, she wanted to find a way to ensure that they would be safe while using them.
Nedostatek stávajících možností ji přivedl k založení společnosti Bipper Communication vyvíjející softwarová řešení k bezpečnějšímu a lepšímu přizpůsobení mobilních telefonů pro dětské uživatele.
The lack of existing options led her to establish Bipper Communication, which develops software solutions for making mobile phones safer and better adapted for use by children.
Služby firmy jsou založeny na webu a orientují se na rodiče.
Its services are web-based and target parents.
Prostřednictvím snadno použitelného správcovského portálu online mohou rodiče určit a nastavit meze využívání mobilních telefonů svými dětmi.
Through an easy-to-use online administration portal, parents can define and set limits on how their young children use their mobile phones.
Rodiče mohou mobilní telefony rovněž vybavit bezpečnostním alarmem a vyhledat polohu telefonu (a dítěte) na mapách online.
Parents can also equip phones with a safety alarm and locate the phone (and their child) through online mapping.
Záměrem společnosti Bipper Communication je rovněž ochota přimět děti a mladé lidi prostřednictvím nadace Do Good k účasti na vytváření bezpečnějšího a lepšího světa.
Through its Do Good Foundation, Bipper Communication is also willing to involve, empower and enable children and young people to participate in creating a safer and better world.
Co bylo největší překážkou nebo obavou, když jste zahajoval činnost ve svém vlastním podniku?Při zakládání společnosti Bipper jsem neměla žádné znalosti o technologii či komunikacích.
What were your biggest obstacles or fears when starting your own business? When founding Bipper, I had no knowledge of either technology or telecommunications.
Měla jsem jen vizi produktu, jaký jsem chtěla pro svoji rodinu i pro sebe, avšak nebyla jsem si jistá, zda bude uskutečnění nápadu možné.
All I had was a vision of the product I wanted for my young family and myself, but I did not know whether it would be possible to make it.
Začala jsem doslova od nuly a cestu si musela probojovat.
I really started from scratch and needed to fight my way forward.
Vzdát se jistého a dobře placeného místa nebylo snadné, avšak musela jsem se svému záměru věnovat na 100 procent.
Giving up a secure and well-paid job was tough, but I had to go for it 100 per cent.
Využila jste při vývoji svého produktu či služby nějaké podpůrné projekty pro malé a střední podniky?Ano.
In developing your product and service(s), have you been using any support schemes for small- and medium-sized enterprises?Yes.
Vynikající podporu jsem nalezla v organizaci Innovation Norway.
Innovation Norway has been a great support.
Naše společnost byla navíc první dva roky umístěna v podnikatelském inkubátoru, jenž nám poskytl vynikající a pohotové síťové i poradenské služby.
In addition, our company has been located in an incubator for the first two years, providing a great network and advisory services right next door.
Ovlivnila současná ekonomická krize nějak obchodní strategii vašeho podniku?Současná recese přinutila společnost Bipper upustit od kapitálově intenzivního vývoje vlastního mobilního telefonu Bipper a zaměřit se na vývoj inovačního softwarového řešení.Takováto změna zaměření se ukázala jako pozitivní a vedla k minimalizaci našich kapitálových závazků.
Has the recent economic crisis affected your business strategy in any way?The recent recession forced Bipper to turn away from the capital-inten-sive development of its own Bipper-Mobile to instead focus on developing an innovative software solution. This change of focus turned out to be positive as it minimized our capital binding.
Několikrát jsme se však přiblížili bankrotu.
We were however close to bankruptcy several times.
Bylo to opravdu obtížné!
It was really tough!
Název společnosti Allegria – firma na zážitky
Name of Company Allegria – Company for experiences
Podnikatelský sektor Služby
Business Sector Services
Poštovní adresa Nad Petruskou 63/1 120 00, Praha 2
Postal Address Nad Petruskou 63/1120 00, Prague 2
„ Buďte nezlomní a věřte ve svůj produkt.“
“Be stubbornand believe in your product.”
Jaké byly největší překážky, které jste museli překonávat při zahajování činnosti svého vlastního podniku?Byrokracie.
What were your biggest obstacles when starting your own business? Bureaucracy.
Společnost Allegria pořádá různé druhy nekonvenčních zážitků – například kulturní nebo sportovní události, gastronomické nebo wellness služby nebo dokonce adrenalinové okamžiky – které lze prezentovat jako dárky lidem i klientům společnosti.
The Allegria company arranges various kinds of unconventional experiences – such as cultural or sport events, gastronomic or wellness services, or even adrenalin kicks – which can be presented as gifts to individuals and corporate clients.
Použila jste někdy ve vývoji svých služeb jakýkoliv program podpory pro malé a střední podniky?Česká obchodní komora nám pomohla k zisku ISO 9001:2001.
In developing your services, have you been using any support programmes for SMEs? The Czech Chamber of Commerce helped us to gain ISO 9001:2001.
Linda Vavříková založila svůj podnik koncem roku 2004, v době, kdy ještě studovala na univerzitě, poté, co zjistila, že výběr dárků pro její příbuzné a přátele byl často poměrně obtížný.
While still at University, Linda Vavříková started her business at the end of 2004, after realising that choosing gifts for relatives and friends was often quite difficult.
Povšimla si, že podobné podnikatelské modely již existují také v západních zemích a rozhodla se rozvinout tento nápad v České a Slovenské republice.
She realised that similar business models already existed in western countries and decided to develop this idea in Czech and Slovak Republics.
Dá se říci, že ona a její zaměstnanci ve skutečnosti vytvořili tento segment trhu v obou zemích.
It can be said that she and her staff have actually created this market segment in both countries.
Později byla odměněna jako Začínající podnikatel roku 2008.
Later she was awarded as the Czech Starting-up Businessperson of the Year 2008.
Ovlivnila současná ekonomická krize nějak obchodní strategii vašeho podniku?Ano, lidé začali kupovat levnější zážitky a loňský rok jsme měli méně klientů.
Has the recent economic crisis affected your business strategy in any way?Yes, people started to buy cheaper experiences and we had less B2B clients last year.
Změnilo se to ke konci roku, Vánoce byly velkým úspěchem.
It changed at the end of the year, Christmas was a real success.
Nejlepší publicitou pro společnost Allegria jsou spokojení klienti, kteří hovoří o svých dobrodružstvích s jinými lidmi, a společnost je nyní schopna nabídnout široké spektrum zkušeností na základě očekávání klienta.
The best publicity for Allegria is having satisfied clients talk about their adventures to others, and the company is now able to offer a large range of experiences based on the client’s expectations.
Název společnosti SAM Ltd.
Name of Company SAM Ltd.
Podnikatelský sektor Zakázkový výrobce sportovního oblečení
Business Sector Custom Sportswear Manufacturer
Webové stránky společnosti www.samwear.eu
Company Websitewww.samwear.eu
„Vědět jak na to a jak lidem postoužit.“
“Know how to do and know how to serve.”
Jaké byly největší překážky, které jste museli překonávat při zahajování činnosti svého vlastního podniku?Protože jsme jedním z prvních soukromých podniků v Albánii, vždy jsme se museli (a někdy stále ještě musíme) vydávat neznámými cestami posetými velkými i malými překážkami.
What were your biggest obstacles when starting your own business? As one of the first private businesses in Albania, we always had – and occasionally still have – to travel unknown roads filled with obstacles big and small.
Ale nikdy se nebojte – je to jen cesta!
But, never fear – it’s just a road!
Po práci pro stejného klienta po celých 15 let byla společnost Sam Ltd. nucena propustit 50 zaměstnanců, protože klient byl zasažen finanční krizí a již nemohl objednávat dostatečná množství, aby udržel plnou zaměstnanost našeho personálu.
After working for the same client for 15 years, Sam Ltd. was forced to make 50 workers redundant as the client was hit by the financial crisis and could no longer order sufficient quantities to keep our personnel fully occupied.
Společnost zahájila zakázkovou výrobu sportovního oblečení přibližně před pěti lety a investovala do potřebného nového strojního vybavení. Koupila si a uložila ve skladech také všechny potřebné látky, příslušenství a další spotřební materiál.
The company had started a customised sportswear line some five years ago and had invested in all the necessary new machinery, while buying and stocking all the fabrics, accessories and other consumables.
Jak současná ekonomická krize ovlivnila obchodní strategii vašeho podniku?Po 15 letech jsme museli v našem podniku propouštět, protože jsme měli nedostatek objednávek.
How has the recent economic crisis affected your business strategy? After 15 years, we had to make redundancies in our business because of insufficient orders.
Proto se v únoru 2009 snížil počet pracovníků a my jsme se zaměřili na investice a prodej hotových oděvů, což v daném roce přineslo 10 % růst obratu.
The workforce was therefore decreased in February 2009 and focus was put on investing and selling ready-made garments, which resulted in a 10% increase in turnover for that year.
Nyní má tato výrobní linka obsluhovaná 30 operátory denní kapacitu cca 400 ks.
It has now established this line to a capacity of ca. 400 pieces per day with a workforce of 30 operators.
Každý kus oblečení může být jiný, neexistují minimální počty kusů na objednávku a klienti nejsou nijak omezeni z hlediska designu a používání barev.
All the garments can be different, there are no minimum quantities for any order, and the clients have no restrictions in the design and use of colours.
I když musela propustit dvě třetiny svých zaměstnanců, Mimoza Vojka Emanuels očekává, že se v letošním roce obrat podniku zvýší přibližně o 30 % a v dalším roce předpokládá růst o dalších 50 %.
Despite having made two-thirds of her workforce redundant, Mimoza Vojka Emanuels expects their turnover to increase by ca. 30% this year, and for next year to see a further increase of 50%.
Podnikatelé jsou důležití pro společnost, protože ...Nejenže vytváříme pracovní příležitosti, ale podporujeme také osobní a sociální vývoj.
My advice to other entrepreneurs …Keep things simple, focus, and keep going.
Moje rada jiným podnikatelům ...Zachovávejte věci jednoduché; soustřeďte se a zůstávejte v pohybu.
Entrepreneurs are important to society, because …Along with creating work, we also support personal and social development.
Další informace:
For more information:
EVROPSKÝ PORTÁL PRO MALÉ A STŘEDNÍ PODNIKY: http://ec.europa.eu/small-business
EUROPEAN SMALL BUSINESS PORTAL: http://ec.europa.eu/small-business
EVROPSKÉ FINANCOVÁNÍ MALÝCH A STREDNÍCH PODNIKU: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/finance/index_en.htm
FUNDING FOR SMES: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/finance/index_en.htm
Evropská komise Podnikání a Průmysl
European Commission – DG Enterprise and Industry
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2010
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Union, 2010
Publikace na prodej:• prostřednictvím EU Bookshopu (http://bookshop.europa.eu);• u vašeho knihkupce – uveďte název, vydavatele a/nebo číslo ISBN;• obraťte se přímo na některého z našich obchodních zástupců.
Publications for sale:• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;• by contracting one of our sales agents directly.
Jejich kontaktní údaje najdete na http://bookshop.europa.eu nebo je získáte zasláním faxu na číslo +352 29 29-42758.
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 29 29-42758.
(*) Někteří operátoři mobilních sítí neumožňují přístup k
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access
Jejich kontaktní údaje najdete na http://ec.europa.eu nebo je získáte zasláním faxu na číslo +352 29 29-42758 číslům 00800 nebo mohou tyto hovory účtovat.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 29 29-42758 to 00 800 numbers or these calls may be billed.
Tato publikace je financována Rámcovým programem pro konkurenceschopnost a inovace (CIP), jehož cílem je podpořit konkurenceschopnost evropských podniků
This publication is financed under the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP), which aims to encourage the competitiveness of European enterprises.
Evropská charta pro malé podniky Výběr osvědčených postupů pro rok 2008
European Charter for Small Enterprises2008 good practice selection
Cílem této brožury je šířit osvědčené postupy a podporovat výměnu zkušeností s politickými opatřenímiv oblasti malých a středních podniků v Evropě.
The aim of this brochure is to spread good practice and encourage an exchange of experiences on SMEpolicy measures in Europe.
Čtyřicet vybraných příkladů osvědčených postupůpředstavuje vzorek z celé řady způsobů, jakými veřejné správy v různých zemích EU mohou malým astředním podnikům (MSP) usnadnit jejich činnost.
The 40 good practice cases selected provide a sample of the varioussuccessful ways in which public administrations can facilitate the life of Europe’s small and mediumsized enterprises (SMEs).
Evropská charta pro malé podniky (
The European Charter for Small Enterprises (
Evropská charta pro malé podniky, vypracovaná na základě požadavku lisabonského zasedání Evropské radyv roce 2000, podporuje malé podniky tím, že vylepšuje legislativní a správní rámec, ve kterém fungují.Vedoucí představitelé členských států se podpisem charty zavázali, že podniknou kroky na podporu malýchpodniků v deseti klíčových oblastech a že budou každoročně podávat zprávu o pokroku v tomto směru.
The European Charter for Small Enterprises, created at the request of the Lisbon European Council in2000, supports small enterprisesby improving their legislative and administrative framework. Bysigning the Charter, the Heads of State committed themselves to take action for small enterprises in tenkey areas and to report annually on their progress.
Osvědčené postupy za období 2007–2008
The 2007/2008 Charter good practice exercise
Od roku 2005 se zprávy o pokroku v plnění charty staly součástí zpráv o obnoveném lisabonském procesu (2
As of 2005, the Charter reporting is integrated into the reporting on the renewed Lisbon process (2).
V aktuálním období předložily zúčastněné země 151 osvědčených postupů, což je dosud nejvyššípočet.
In the current exercise, the above countries have proposed 151 good practices,the highest numberever.
Země byly vyzvány, aby dříve než předloží své návrhy, konzultovaly tato opatření s vnitrostátnímipodnikatelskými organizacemi.
The countries were invited to seek feedback from their national business organisations on thesemeasures before submitting their proposals.
Čtyřicet osvědčených postupů, na které upozorňuje tato brožura,představuje iniciativy, které se ve vnitrostátním kontextu jevily jako obzvláště přínosné a které by mohlyzajímat i jiné země.
The 40 good practices highlighted in this brochure areinitiatives which seem to have been particularly beneficial in a national context and which could alsobe of interest to other countries.
Kompletní sbírku navržených osvědčených postupů najdete na adrese:http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/gp
The full collection of good practice proposals can be consulted at:http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/gp
Výběr osvědčených postupů pro rok 2008 3
2008 good practice selection 3
Každý rok se upřednostňují tři oblasti charty.
Three Charter areas are prioritised each year.
V období 2007–2008 jsme se zaměřili na:
The focus of 2007/2008 has been on:
První tři kapitoly této brožury představují vybrané osvědčené postupy ve výše uvedených oblastech ačtvrtá kapitola nabízí osvědčené postupy z jiných oblastí charty.
The first three chapters of this brochure present the selected good practices in the above areas and thefourth chapter presents good practices from the other Charter areas.
Jedním z úspěchů Evropské charty pro malé podniky je, že zúčastněným zemím umožnila, aby sivzájemně vyměňovaly osvědčené postupy.
One of the successes of the European Charter for Small Enterprises is that it has enabled theparticipating countries to learn from each other’s good practices.
V roce 2004 referovaly členské státy o přibližně 20případech, kdy při zlepšení své vlastní politiky vycházely ze zkušeností jiných zúčastěných zemí.
In 2004, the Member States reportedon some 20 caseswhere they had based their own policy improvements on experience from other Charter countries.
Běhemlet se počet případů zvyšoval až dosáhl současných více než 40případů.
Over the years, the number of these cases has increased and the current exerciseprovides more than 40of such cases.
Jinde pro změnu členské státy spolupracovaly od samého začátku, jako třeba v případě systému CETMOS, ve kterém spolupracuje Rakousko s osmi dalšími zeměmi, aby podnikatelům umožnilyvyhledávat v databázích všech svých patentových úřadů najednou.
In other areas, Member States have cooperated right from the start to set up measures together, likein the case of the CETMOS system where Austria and eight other countriescooperated to enable ajoint search of the databases of their patent offices.
Dalším příklademje Slovinsko, které si předtím než vytvořilo systém na snížení administrativní zátěže, vyměnilozkušenosti se Spojeným královstvím, Dánskem a Norskem. Slovinsko od té doby představilo svůjnový systém delegacím z Bosny, Chorvatska, Makedonie a Srbska.
Another example is Slovenia which exchangedexperiences with, amongst others, the United Kingdom, Denmark and Norway before setting up asystem for the reduction of administrative burden.
Hlavním fórem pro výměnu informací o osvědčených postupech jsou v kontextu charty její výročníkonference, kde se prezentují některé z osvědčených postupů uváděných v této brožuře.
The main forum for exchanging good practices in the Charter context is the annual conference wheresome of the good practices highlighted in this brochure are presented.The 2008 Charter conference,held in Bled/Slovenia on 34 June 2008,is being jointly organised by the Commission and the Slovenian Presidency.
Konferencecharty 2008, která se bude konat v Bledu (Slovinsko) ve dnech 3.-4. června 2008, je organizovánaspolečně Komisí a slovinským předsednictvím.Více informací o této konferenci je k dispozici na adrese: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/conf2008
More information on the conference can be found at: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/conf2008
Za osm let své existence se charta stala ústředním dokumentem politiky v oblasti MSP pro 44zemí. Dnes slouží jako referenční materiál nejen pro členské státy a Norsko, ale také prokandidátské země a státy ze západního Balkánu a Středomoří.
In the eight years of its existence, the Charter has become a core document of SME policy for 44countries:it is today the reference frame not only for the Member States and Norway but also for thecandidate countries and countries from the Western Balkans and the Mediterranean.
Používají ji také místnípředstavitelé v devíti evropských regionech.
It is also used atregional policymaking level by nine European regions.
Doufáme, že v této brožuře najdete mnohá opatření, která mohou být užitečná i pro malé a střednípodniky ve vaší zemi.
We encourage you to go through the brochure and check which of the measures presented might alsobe beneficial for the SMEs of your country!
Výběr osvědčených postupů pro rok 2008
2008 good practice selection
Vzdělávání a školení pro podnikatelskou veřejnost
EDUCATION AND TRAINING FOR ENTREPRENEURSHIP
Vzdělávání a školení pro podnikatelskou veřejnost
Education and Training for Entrepreneurship
Aby mohla Evropská unie splnit cíle lisabonské strategie pro růst a zaměstnanost, musí podporovattakové prostředí, které je příznivé podnikům.
In order to succeed in the Lisbon strategy for growth and jobs, Europe needs to foster anentrepreneurship-friendly culture.
Zasedání Evropské rady v březnu 2006 zdůraznilo potřebuvytvořit celkově příznivé podnikatelské prostředí a vyzvalo členské státy k posílení příslušných opatření.
The Spring European Council of March 2006 emphasised the needto create an overall positive entrepreneurial climate, and invited Member States to strengthenrespective measures.
Nyní se už uznává důležitá role vzdělávání při podpoře podnikavosti. Podnikání znamená schopnost jedince převádět myšlenky do praxe (1).
The important role of education in promoting entrepreneurial attitudes is now widely recognised.Entrepreneurship refers to an individual’s ability to turn ideas into action (1).
To se týká i schopnosti plánovat a řídit projekty za účelemdosažení cílů.
It includes the ability to planand manage projects in order to achieve objectives.
Podnikatelské vzdělávání musí podporovat takové dovednosti, jako je tvořivost, smysl proiniciativu, převzetí rizika, sebedůvěra, schopnost pracovat v týmu aj.
Entrepreneurship education should foster skillsthat form entrepreneurial behaviour like creativity, sense of initiative, risk acceptance, self-confidence,capacity to work in a team, etc.
Navíc se musí v závislosti na úrovnivzdělání vyučovat konkrétní podnikatelské znalosti.
In addition, specific business knowledge needs to be taught, accordingto the level of education.
Ačkoliv po celé EU probíhá řada iniciativ zaměřených na podnikatelské vzdělávání, tyto iniciativy nejsouvždy součástí konzistentního rámce.
Although numerous initiatives on entrepreneurship education are under way across the EU, these arenot always part of a coherent framework.
Podnikatelské programy a aktivity se musí integrovat docelostátních osnov, buď v rámci jednotlivých předmětů nebo jako samostatný předmět.
Entrepreneurship programmes and activities need to beintegrated into the national curricula, either as a horizontal element or as a subject in its own right.
Školy musítaké v tomto ohledu dostávat praktickou podporu.
Inaddition, schools should be given practical support.
Zvláštní pozornost se musí věnovat školení učitelůa zvyšování informovanosti mezi řediteli škol.Také univerzity a technické vysoké školy by měly začlenitsoukromé podnikání do různých předmětů.
Special attention needs to be dedicated to trainingthe teachers and to raising awareness among heads of schools. At higher education level, universitiesand technical institutes should integrate entrepreneurship across different subjects.
Tato brožura představuje osvědčené postupy z členských států, které výše uvedené požadavky začlenilydo osnov na různých stupních škol, od základních až po univerzity.
This brochure presents good practices of Charter countries that have integrated the aboverequirements at different levels of education from primary school onwards.
Další nápady lze nalézt v „Agenděz Osla týkající se podnikatelského vzdělávání v Evropě“, kterou vytvořila Evropská komise jako nabídkukonkrétních návrhů, z níž si mohou všechny zainteresované strany vybrat opatření na příslušné úrovni.
Further inspiration can betaken from the “Oslo Agenda for Entrepreneurship Education in Europe”, conceived by the European Commission as a menu of concrete proposals from which all stakeholders can select actions at theappropriate level.
1 Sdělení Komise„Podpora podnikatelského smýšlení prostřednictvím vzdělávání a školství“. KOM(2006) 33 vkonečném znění.
1 Commission Communication“Fostering entrepreneurial mindsets through education and learning”.COM(2006) 33 final.
Výběr osvědčených postupů pro rok 2008 5
2008 good practice selection 5
YES podporuje mladé podnikatele ve věku 5 až 25 let prostřednictvím jejich vedení, seminářů a stipendií (stipendia KEF).
YES nurtures entrepreneurial young people aged 5-25 years by mentoring, workshops and bursaries (KEF Scholarships).