natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tyto krátkodobéstáže byly přínosem jak pro ECB, tak i NCBnových členských zemí.
These shortterm assignments proved particularly useful forboth the ECB and the NCBs of the new Member States in preparing for EU enlargement and insupporting the integration of these NCBs intothe ESCB.
EXTERNÍ MOBILITAVrámci External Work Experience Scheme,vytvořeného v roce 2003 na podporu rozvojezaměstnanců, mohou být zaměstnanci dočasněpřevedeni do NCB a jiných důležitýchmezinárodních a evropských institucí.
EXTERNAL MOBILITYUnder the External Work Experience Scheme,set up in 2003 to support staff development,staff may be seconded to NCBs and otherrelevant international and Europeaninstitutions.
Vroce 2004 využilo této možnosti12 zaměstnanců.
Seven staff members participatedin this scheme during 2004 for a period of fourto ten months.
Vorganizačních zásadách Eurosystému schválených Radou guvernérů azveřejněných v lednu 2005 se uvádí, že„vzájemná výměna zaměstnanců, know-how azkušeností bude podporována všemi členy Eurosystému“.
In 200412 staff members took advantage of this option.The Eurosystem’s organisational principlesapproved by the Governing Council andpublished in January 2005 state that “theexchange of personnel, know-how andexperience shall be promoted by and among allmembers of the Eurosystem”.
Vroce 2004 ECB nabídla 123 krátkodobýchkontraktů na necelý rok jako náhradu za ženyna mateřské dovolené a za rodičovské aneplacené dovolené. Vroce 2003 to bylo 113kontraktů.
In 2004 the ECB offered 123 short-termcontracts of less than a year to replace staffon maternity, parental and unpaid leave,compared with 113 in 2003.
ECB V POHYBUVýkonná rada ECB zřídila v roce 2003 oddělenípro sledování a hodnocení realizace opatření,která schválila v kontextu organizační změnyprogramu nazvaného „ECB in Motion“ („ECB v pohybu“).
The ECB provided traineeships to 172 studentsand graduates, mainly with an economicsbackground, for an average duration ofapproximately three months.
Jak uvádí závěrečná zprávaoddělení pro sledování a hodnocení realizaceopatření, bylo ve všech čtyřech oblastechdosaženo v roce 2004 pokroku.
In 2004 54 ofthe trainees were nationals of one of the new Member States, and a further six were from Romania or Bulgaria.
Vzhledem ktomu, že některá opatření budou mítstřednědobý účinek, bude vývoj v této oblastisledován i nadále.
Of the 172 traineeships,11 (12 in 2003) were offered in the frameworkof the Graduate Research Programme, which isaimed at highly talented research students at anadvanced stage of their doctoral studies.
Vroce 2003 to bylo 166takovýchto stáží. Ze 172 stáží bylo 11 stážínabídnuto v rámci Graduate Research Programme (12 v roce 2003), který je zaměřenna velmi talentované studenty, zabývající sevýzkumem v pokročilejší fázi svýchdoktorských studií.
ECB IN MOTIONIn October 2003 the Executive Board set up aprogramme office to monitor and assess theimplementation of measures which it hadendorsed in the context of an organisationalchange programme called ECB in Motion.This initiative aimed to improve the efficiencyand effectiveness of the organisation andcovers management, professional development,internal communication and bureaucracyissues.
Vrámci Research Visitors Programme, který se zaměřuje na specifickévýzkumné projekty na vysoké úrovni v oblastiměnové politiky, navštívilo ECB v roce 2004 18výzkumných pracovníků (24 v roce 2003).
In 2004 significant progress was madein all four areas and the programme officesubmitted its final report.
Nutně to znamenalo zaměřit politiku lidskýchzdrojů na technickou expertizu jednotlivýchpracovních míst.Vtéto souvislosti byla v roce2004 provedena hloubková kontrola strategielidských zdrojů a předloženy její výsledky.
REVIEW OF THE HUMAN RESOURCES STRATEGYSince 1998 the ECB’s priorities have been theestablishment of its functions, the formulationand implementation of the single monetarypolicy and the introduction of the euro. Thishas inevitably involved a focus of humanresources policy on technical expertise forspecific jobs.
Řízení diverzity je pro ECB velmi důležité,neboť ECB zaměstnává lidi ze všech členskýchzemí EU, úzce spolupracuje s 25 národnímicentrálními bankami EU a slouží evropskéveřejnosti.
Diversitymanagement is important for the ECB as itemploys staff from all EU Member States,works closely with the 25 NCBs of the EU andserves the European public.
Řízení diverzity je součástíkaždodenní činnosti ECB, což umožňuje poznatschopnosti jednotlivých zaměstnanců a využítje pro dosažení vysokého výkonu nezbytnéhopro plnění úkolů ECB.
The ECB is thusintegrating diversity management into itsday-to-day business so that the individualcompetencies of staff are recognised and feedinto the high performance necessary for the ECB to fulfil its tasks.
NOVÉ SÍDLO ECB
2.2NEW ECB PREMISES
Vroce 2004 bylo dosaženo zásadního pokroku v plánování nového sídla ECB.
Decisive progress was made in 2004 in theplanning of the new ECB premises.
Vúnoru zveřejnila mezinárodní porota podpředsednictvím viceprezidenta ECB tři vítěznéprojektové návrhy ze soutěže na architektonickéřešení.
In Februaryan international jury, chaired by the ECB’s Vice-President, revealed the three winningdesign proposals in the architectural designcompetition.
První cena byla udělena autorům z COOPHIMMELB(L)AU z Vídně, druhá cena ASP Schweger Assoziierte z Berlína a třetí cena54f architekten + ingenieure z Darmstadtukooperující s T. R. Hamzah & Yeang ze Selangoru v Malajsku. Ze 12 kandidátůzařazených v roce 2003 do užšího výběruvyhověli výše uvedení projektanti nejlépekritériím stanoveným pro tuto soutěž, jež zněla: – celkové urbanistické a architektonickéřešení a terénní úpravy;
The first prize was awarded to COOP HIMMELB(L)AU from Vienna, thesecond prize to ASP Schweger Assoziiertefrom Berlin and the third prize to 54farchitekten + ingenieure from Darmstadt incooperation with T. R. Hamzah & Yeang from Selangor in Malaysia. Of the 12 candidatesshortlisted in 2003, these architects best metthe criteria set for the competition, namely: –overall town-planning, architecture andlandscape;
– dodržení hlavních charakteristik funkčníhoa prostorového programu;
–compliance with the main features of thefunctional and spatial programme;
– proveditelná energeticko-ekologickákoncepce a dodržení hlavních charakteristiktechnických požadavků ECB;
–feasible energy/environmental concept andcompliance with the main features of the ECB’s technical requirements; and
Hlavním závěrem bylo, že by se při náborunových pracovníků měl klást důraz na širšíkvalifikaci.
The main conclusion was that recruitmentpolicies should emphasise broadercompetencies.
Navíc by měla být posílena opatření týkající se odborného růstuzaměstnanců a jejich mobility, za účelemzvýšení spolupráce a rozšíření expertizy v ECB.Tím, že se externí nábor nových pracovníkůzaměřil na začínající mladé pracovníky sevšeobecnějším vzděláním a byly zavedenysmlouvy na dobu určitou pro všechny novézaměstnance a nové pracovníky jmenované dořídících funkcí, došlo v řízení lidských zdrojů k větší pružnosti.
Moreover, staff developmentand mobility measures should be strengthenedin order to increase synergies and broadenexpertise within the ECB.
Tato nová opatření budourozšířena o program pro absolventy vysokýchškol a magisterské a postgraduální studenty se širším vzděláním.
Human resourcesmanagement has been made more flexible byfocusing external recruitment on career starterswith a more general background andintroducing fixed-term contracts for all newstaff and new managerial appointments.
Poté, co se početzaměstnanců rapidně zvýšil, byla zřízena novánižší úroveň řízení, která zajistí jejichdostatečnou kontrolu.
Thesemeasures will be complemented by theestablishment of an ECB Graduates’Programme in 2005 aimed at recent graduateswith a broad educational background.
Řídící schopnostizaměstnanců budou rozvíjeny dalšímvzděláváním a doškolováním zaměřeným navedoucí a manažerské pozice.
A new,junior management layer has been created inorder to establish a reasonable span of controlafter a period of rapid staff growth.
Na základědokumentu Úloha ECB bylo stanoveno šestzákladních hodnot a vysvětlen jejich význam.Jsou to: kompetence, efektivita a účinnost,integrita, týmový duch, transparentnost azodpovědnost a práce pro Evropu.
Leadershipskills will be developed by increasing trainingand coaching for managers.
Tyto hodnotybudou nedílnou součástí pracovních procesůlidských zdrojů, společně s modelemkompetencí celé ECB a profily jednotlivýchkompetencí, které se připravují.
Based on the ECB’s mission statement, six common valueshave been identified and statements explainingtheir meaning at the ECB have been developed.These values are: competence, effectivenessand efficiency, integrity, team spirit,transparency and accountability, and workingfor Europe.
– dodržení příslušných předpisů, zejména v oblasti stavebního práva a práva ochranyživotního prostředí.
The values will play an integralrole in human resources policies, together withan ECB-wide competency model andcompetency profiles that are being developed.
Dalším krokembude tzv. optimalizační fáze, v níž bude projektzrevidován ještě jednou, zejména s cílem zajistitoptimální využití zdrojů a minimalizovatnáklady.
The new ECB premises will be built on the siteof the Grossmarkthalle, a listed building whichformerly housed Frankfurt’s wholesale fruitand vegetable market.
Více informací o soutěži a vítěznémnávrhu lze nalézt na internetových stránkách ECB.
One of the mainchallenges for the architects was to incorporatethe large, red-brick building into a modernoffice structure without changing itsfundamental appearance.
Po vyhlášení vítězů následovala výstava v muzeu Deutsches Architektur Museum ve Frankfurtu nad Mohanem, při které se veřejnostipředstavily návrhy všech 71 architektů, kteřípředložili své návrhy do soutěže.
The announcement of the prize-winners wasfollowed by an exhibition at the Deutsches Architektur Museum in Frankfurt in which thedesign proposals of all 71 architects whosubmitted designs for the competition wereshown to the public.
Vbřeznu 2004 rozhodla Rada guvernérů vyzvattři vítězné architekty, aby se zúčastnili fázerevize, jejímž hlavním účelem bylo zrevidovatprojektové návrhy a přihlédnout přitom k doporučením a požadavkům poroty, ECB a města Frankfurt.
In March 2004 the Governing Council decidedto invite the three prize-winning architects toparticipate in a revision phase, the mainpurpose of which was to review the designproposals and take account of therecommendations and requirements of the jury,the ECB and the City of Frankfurt.
Poté, co se velkoobchodníci přestěhovali do svého nového sídla, začaly úřady města s vyklízením objektu Grossmarkthalle apřilehlého pozemku, jež ECB zakoupila odměsta Frankfurt v roce 2002, a s přípravou napředání nemovitosti ECB.
Following the wholesalers’ move to their newheadquarters, the city authorities began to clearthe site in and around the Grossmarkthalle,which was purchased by the ECB from the Cityof Frankfurt in 2002, in preparation for thehandover to the ECB.
Předání seuskutečnilo v prosinci 2004.
The handover took placein December 2004.
Vsouladu s řádemochrany památek byla věnována velká péčezabezpečení toho, aby ústřední budova a jejívýchodní a západní křídlo zůstaly nedotčeny.Zachovány byly také části objektu vhodné proumístění památníku a informačních prostorpřipomínajících deportaci židovských občanů z Grossmarkthalle.
In line with the preservationorders, great care was taken to ensure that thecentral building and the east and west wingswere left untouched. Those parts of the site thatwould be appropriate for a memorial andinformation space commemorating thedeportation of Jewish citizens from the Grossmarkthalle were also retained.
ECB, Frankfurtská židovskáobec a město Frankfurt se dohodly na těsnéspolupráci při uspořádání soutěže na projektpamátníku.
The ECB,the Frankfurt Jewish Community and the Cityof Frankfurt agreed to cooperate closely inconducting a competition for the design of amemorial.
Podle plánu by tato soutěž měla býtvyhlášena ve druhém pololetí roku 2005.
It is planned that the competitionwill be launched by the end of 2005.
Sociální dialog ESCB je konzultační fórumzahrnující ECB a zástupce zaměstnanců zevšech centrálních bank ESCB a evropskýchodborových federací. Jeho účelem jeposkytování informací a projednávánírozhodnutí, která mají být učiněna orgány s rozhodovacími pravomocemi, a mohou mítzávažný dopad na zaměstnanost v národníchcentrálních bankách.
The ESCB Social Dialogue is a consultativeforum involving the ECB and employeerepresentatives from all the central banks of the ESCB and European trade union federations.Its purpose is to provide information and todiscuss decisions of the General Council andthe Governing Council in so far as they mayhave a major impact on the employmentsituation at the central banks of the ESCB.
Na devátém zasedání Sociálního dialogu ESCBse sešli zástupci zaměstnanců NCB ze sedminových členských států.
The ninth meeting of the ESCB Social Dialogue welcomed employee representativesfrom the NCBs of seven of the new EU Member States.
Účastníci potvrdili svůjzávazek integrace do ESCB a zejména do Sociálního dialogu ESCB.
The participants confirmed theircommitment to the process of integrationwithin the ESCB in general, and their owninvolvement in the ESCB Social Dialogue inparticular.
ECB apelovala na NCB všech nových členských států, abyumožnily účast svým zástupcům zaměstnanců v tomto dialogu.
The ECB encouraged the NCBs ofall the new Member States to facilitate theparticipation of employee representatives inthe ESCB Social Dialogue.
Hlavními body jednání devátého i desátéhozasedání Sociálního dialogu ESCB byly TARGET2, výroba bankovek a plnění tzv.Financial Services Action Plan (akční plán profinanční služby) Evropské komise.
The main items on the agenda for both the ninthand tenth meetings of the ESCB Social Dialogue were TARGET2, the production ofbanknotes and the follow-up to the European Commission’s Financial Services Action Plan.There were also discussions on more generaltopics, such as ways to develop a sharedidentity and to foster cooperation on the basisof common principles.
Na těchtozasedáních byly projednávány také otázkyobecnějšího charakteru, např. zlepšování image ESCB a podpory spolupráce na základěvšeobecnějších principů.
The ECB emphasisedthat the ESCB is committed to providingcentral bank services of a high quality at thelowest possible cost, which requires efficiencyand effectiveness.
ECB zdůraznila, že Rada guvernérů se zavázala poskytovat vysocekvalitní služby při co možná nejnižšíchnákladech, což vyžaduje efektivitu a účinnost.Účastníci byli informováni, že Rada guvernérůschválila úlohu, strategické záměry aorganizační principy Eurosystému.
The participants wereinformed that the Governing Council hadadopted a mission statement, strategicintents and organisational principles for the Eurosystem.
Zástupcizaměstnanců zdůraznili důležitost své účasti přiřešení a realizaci této problematiky a nezbytnostrespektování rozdílné kultury jednotlivýchbank.
The employee representativesunderscored the importance of theirinvolvement in developing these issues and ofrespecting differences in culture among thecentral banks.
Na desátém zasedání Sociálního dialogu ESCB, ECB a zástupci zaměstnanců ocenilihodnotu tohoto jedinečného konzultačního fóra.
Finally, at the tenth meeting ofthe ESCB Social Dialogue, the ECB and thestaff representatives reaffirmed the value ofthis unique consultative forum.
4ROČNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ECB
4ANNUALACCOUNTS OF THE ECB
ZPRÁVA O ČINNOSTI ZA ROK KONČÍCÍ 31. PROSINCEM 2004
MANAGEMENT REPORT FOR THE YEARENDING 31 DECEMBER 2004
Činnost banky v roce 2004 je popsána v příslušných kapitolách Výroční zprávy.
The Bank’s activities in 2004 are described indetail in the relevant chapters of the Annual Report.
Podle článku 26.2 Statutu ESCB sestavuje ročníúčetní závěrku ECB Výkonná rada, kterápostupuje podle zásad stanovených Radouguvernérů.
In particular, they aim toensure that unrealised gains arising from therevaluation of assets and liabilities are notrecognised as income and are therefore notdistributable as profit.
Účetní závěrku pak Rada guvernérůschválí a zveřejní.
Conversely, unrealisedlosses resulting from revaluations are expensedin the profit and loss account at the end of theyear.
Většina devizových rezerv ECB je držena v USD, ale patří k nim i rezervy v japonskýchjenech, zlatě a zvláštních právech čerpání.
Under Article 26.2 of the ESCB Statute, the Annual Accounts of the ECB are drawn up bythe Executive Board, in accordance with theprinciples established by the Governing Council.
FINANČNÍ VÝSLEDKY
FINANCIAL RESULTS
Na konci roku 2004 pracovalo v ECB 1 309zaměstnanců (včetně 131 pracovníků vevedoucích funkcích) oproti 1213zaměstnancům v předchozím roce.
The bulk of the ECB’s foreign reserve assets isheld in US dollars, but they also includeholdings of Japanese yen, gold and SDRs.
Tento nárůstv roce 2004 souvisí především s rozšířením EU.Bližší údaje jsou uvedeny v Kapitole 8 Výročnízprávy v části 2 „Organizační vývoj“ a v Ročníúčetní závěrce v části „Poznámky k výkazuzisků a ztrát“.
Theeuro appreciated against the US dollar,from USD 1.2630 on 31 December 2003 to USD 1.3621 on 31 December 2004 (some 8%)and to a lesser extent against the Japanese yen.Consequently, the revaluation of the netholdings of these currencies resulted in adecline of 2.1 billion in their euro value.
Úrokové příjmy ECB byly v roce 2004 inadále ovlivňovány historicky nízkýmiúrokovými sazbami v eurozóně i v zahraničí.
At the end of 2004, the ECB employed 1,309staff (including 131 at managerial levels)compared with 1,213 one year earlier.
EUR v roce 2003 na374 mil. EUR v roce 2004.
Theincrease in 2004 was primarily due to theconsequences of EU enlargement.
Hlavní příčinoutohoto zvýšení byl růst závazků ECB kpenzijnímu fondu, které stanovil pojistný znaleca které se výrazně podílely na růstu osobníchnákladu z 130 mil. EUR na 161 mil.
For furtherdetails, please refer to Chapter 8 of the Annual Report, Section 2 “Organisational Developments” and the Annual Accounts –“Notes on the Profit and Loss Account”.
Vzhledem k tomu, že většina aktiv a pasiv ECBje pravidelně přeceňována za použití aktuálníchtržních směnných kurzů a cen cenných papírů,ziskovost ECB je velmi závislá na pohybechsměnného kurzu a v menší míře i na úrokovémriziku.
The ECB’s Annual Accounts for the yearending 31 December 2004, as set out on pages180 to 197, show a net loss of 1,636 million,following a net loss of 477 million in 2003.
Tato situace je dána především vysokýmobjemem oficiálních devizových rezerv Eurosystému, které má ECB v držení a kteréjsou investovány do úročených nástrojů.
Aswas the case last year, the loss was mainly dueto the continued strengthening of the externalvalue of the euro, which resulted in writedowns in the euro value of the ECB’s holdingsof US dollar-denominated assets.
Hlavní položku (zhruba 61 mil.EUR) tvořila aktivace nákladů na pozemek pronové prostory ECB provedená po uhrazeníkupní ceny.
In 2004,the emoluments of the Executive Board ofthe ECB amounted in total to 2.1 million(2003: 2.0 million).
Harmonizované účetní zásady ECB a Eurosystému, které jsou popsány v komentáři kroční účetní závěrce, byly sestaveny tak, abytato podstatná rizika zohledňovaly, a jsouzaloženy především na hledisku obezřetnosti.Zásady se zejména snaží zajistit, abynerealizované zisky z přecenění aktiv a pasivnebyly vykazovány jako výnosy a nebyly tedy
Since most of the ECB’s assets and liabilitiesare periodically revalued at current marketexchange rates and security prices, the ECB’sprofitability is very dependent on exchangerate movements and, to a lesser extent, interestrate exposures. These exposures stem mainlyfrom its large official holdings of the Eurosystem’s foreign reserve assets, which areinvested in interest-bearing instruments.
Financování ztráty ECB vykázané za rok2004Rada guvernérů 11. března 2005 rozhodla, že vsouladu s ustanovením článku 33.2 Statutu ESCB bude ztráta za rok 2004 vyrovnána (a) zrezervního fondu ve výši 296 mil.
The harmonised accounting policies for the ECB and the Eurosystem, which are describedin the notes to the Annual Accounts, have been
EUR a (b) změnových příjmů národních centrálních bank v
Some 90 million were invested in fixed assets.The principal item (some 61 million) was thecapitalisation of the cost of the site of the ECB’s new premises, following the finalpayment.
INVESTIČNÍ ČINNOST A SPRÁVA RIZIK
INVESTMENT ACTIVITIES AND RISKMANAGEMENT
Portfolio devizových rezerv ECB se skládá z devizových rezerv, které národní centrálníbanky Eurosystému převedly na ECB podleustanovení článku 30 Statutu ESCB, a z výnosuz těchto rezerv.
The ECB’s foreign reserve portfolio iscomposed of foreign reserve assets transferredto it by the Eurosystem NCBs in accordancewith the provisions of Article 30 of the ESCBStatute and income thereon.
Tyto rezervy jsou určeny k financování operací ECB na devizovém trhupro účely, které jsou stanoveny ve Smlouvě.
Its purpose is tofund the ECB’s operations in the foreignexchange market for the purposes set out in the Treaty.
Způsob,kterým měla být ztráta rozdělena, byl v zásaděschválen Radou guvernérů dříve, než národnícentrální banky provedly účetní uzávěrku za rok2004, což rovněž ovlivnilo jejich zisk za danýrok.
The amount of the NCBs’monetary income used came to some 15% ofthe total monetary income of the Eurosystem.The way in which the loss was to be allocatedwas authorised, in principle, by the Governing Council before the NCBs had closed their Annual Accounts for 2004, with the result thatit affected their profits for that year too.
Příspěvky jednotlivých národníchcentrálních bank z jejich měnového příjmuodpovídaly jejich váženému podílu v klíči proupisování základního kapitálu ECB.
Each NCB contributed a share of its monetaryincome in accordance with its weighting in thecapital key of the ECB.
Portfolio vlastních zdrojů ECB se skládá z investovaného splaceného kapitálu ECB,všeobecného rezervního fondu a minulých ziskův portfoliu.
The ECB’s own funds portfolio reflects theinvestment of its paid-up capital, the generalreserve fund and income accumulated on theportfolio in the past.
Jeho účelem je vytvářet pro ECBrezervní fondy k pokrytí případných ztrát.
Its purpose is to providethe ECB with a reserve to meet possible losses.
ZMĚNY VE STRUKTUŘE ZÁKLADNÍHO KAPITÁLU ECBV ROCE 2004
CHANGES IN THE ECB’S CAPITAL STRUCTUREIN 2004
Investiční činnost ECB a správa souvisejícíchrizik jsou podrobněji popsány v Kapitole 2Výroční zprávy.
The ECB’s investment activities and itsmanagement of the associated risks aredescribed in greater detail in Chapter 2 of the Annual Report.
ORGANIZACE A ZPŮSOB ŘÍZENÍ ECB
GOVERNANCE OF THE ECB
Informace o organizaci a způsobu řízení ECBjsou uvedeny v Kapitole 8 Výroční zprávy.
Information relating to the governance of the ECB is outlined in Chapter 8 of the Annual Report.
Společným působením těchto dvouúprav došlo k:
(a)a reduction in the overall weighting of theeuro area NCBs in the ECB’s capital key;
(a)snížení celkového váženého podílunárodních centrálních bank zemí eurozóny vklíči pro upisování základního kapitálu ECB,
(b)a concomitant reduction in the euro area NCBs’ claims on the ECB that arose fromthe transfer of foreign reserve assets to the ECB on entry into the euro area; and
Strategie ECB v oblasti lidských zdrojů jespolečně s údaji o počtu zaměstnanců uvedenav Kapitole 8 Výroční zprávy.
The ECB’s human resources strategy, togetherwith further information on the number of staffemployed, is described in Chapter 8 of the Annual Report.
(c)zvýšení splacených podílů národníchcentrálních bank zemí mimo eurozónu popřistoupení deseti nových členských států,které rovněž odráží zvýšení z 5 % na 7 % uminimálního podílu splaceného kapitálu nacelkovém kapitálu upsaném 13 národnímicentrálními bankami zemí mimo eurozónu.
(c)an increase in the paid-up capitalcontributions of the noneuro area NCBsfollowing the accession of ten new Member States, which also reflects an increase from5% to 7% in the minimal percentage ofsubscribed capital paid by the 13 non-euroarea NCBs.
ROZVAHA K 31. PROSINCI 2004
BALANCE SHEET AS AT 31 DECEMBER 2004
ČÍSLO KOMENT.
NOTE NUMBER