natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Při kapacitě 500 litrů za vteřinu a s účinností o 25 % větší čerpadlo běží pod napětím 6 000 voltů – 75 % z měsíčních výdajů společnosti za elektřinu ve výši 153 640 € je spotřebováno na zásobování Ruse a 100 000 domácností, které tvoří městskou aglomeraci.
With a capacity of 500 litres a second and 25 % more energy efficient, the pump is run on 6 000 volts – 75 % of the company's monthly €153 640 electricity bill is spent on supplying Ruse and the 100 000 households that make up the urban conurbation.
„Žádný samostatný orgán by nemohl realizovat operaci takového rozsahu,“ říká Savov, „to, co tady vidíte, je výsledkem kooperace mezi ministerstvem pro místní rozvoj, které má ředitelství pro řízení procesu financování ISPA, tří konzultačních organizací, které pomáhají městským orgánům řídit tento projekt, a pak je tady samotné ViK – vodohospodářská společnost.
"No one body could have taken on an operation of this size", said Savov, "what you are seeing here is the result of cooperation between the Ministry of Regional Development who have a directorate handling the ISPA funding process, the three consultancies helping the Municipality manage the project and then there's ViK itself – the water company.
Jakmile bude toto dílo dokončeno, město se zbaví problémů s dodávkami vody a s nebezpečím kontaminace,“ dodal.
Once this is completed, the town will be free of supply problems and the dangers of contamination", he added.
Je pochopitelné, že poté, co byl svědkem celých desetiletí nedostatečných investic a z toho plynoucího boje o udržení celého systému pohromadě, je Savov dojat z takového vývoje a z pomoci, které se městu dostává: „Chcete vědět, jak se cítím, když vidím všechny tyhle změny, když vidím přicházet investici takového rozsahu?
It is clear that having witnessed decades of underinvestment and the resulting struggle to hold the whole system together, Savov is personally touched by the developments and the help the town is getting: "You want to know how I feel at seeing all this change, such large-scale investment coming in?
Cítím se poprvé opravdu jako Evropan.“
I feel, for the first time, truly European."
Není to ale pouze životní prostředí, které podle předpokladu bude mít užitek z tohoto projektu – zlepší se zdravotní stav obyvatelstva, budou ochráněny vodní zdroje, vytvořeny pracovní příležitosti a bude snížena možnost záplav.
A new mains transmission pipeline will improve the supply of clean water once installed.
Jedna dobře vybudovaná skládka nahrazuje nahodile vybíraná místa
One, well constructed landfill replaces random fly-tips fly-tips
Tak, jak se projekt výstavby vodního hospodářství dostává plně do své realizační fáze, další velký infrastrukturální projekt se blíží svému dokončení.
While 71% of the financing will go to modernising the sewerage system and building the treatment plant, the rest will be set aside for improving the supply of clean water.
Tam, kde v celé oblasti dříve nebyla žádná skládka, která by vyhovovala nařízením EU, byla vybudována nová skládka pro Ruse a čtyři další města v regionu a je již v provozu.
Outside the town, work has begun on replacing the 20.5 km of mains pipes leading from the town's water source to its second pumping station – previously two trunk water supply pipelines, one part constructed in the mid 50s and made from asbestos cement and the other made from reinforced concrete built in the late 60s. ese are in very poor condition, a factor worsened by lower water levels caused by leaks and inadequate pumps – the pipes are exposed to more friction when the levels of water inside them are low.
Z disponibilních prostředků bude 71 % využito na modernizaci systému odpadních vod a na vybudování čističky, zbytek bude využit pro zlepšení dodávky čisté vody.
As the water project gets fully underway, another major infrastructure project is being signed off.
Vně města byly zahájeny práce na nahrazení 20,5 km hlavního potrubí vedoucího od vodních zdrojů pro město ke druhé čerpací stanici – byla to dvě kmenová přiváděcí potrubí, jedno bylo vybudováno v polovině padesátých let a bylo vyrobeno z azbestového cementu a druhé, vyrobené ze železobetonu, bylo vybudováno ke konci šedesátých let. Jsou ve velmi špatném stavu a situace je ještě zhoršena nižší hladinou vody, což je způsobeno netěsnostmi a nedostatečnými čerpadly – potrubí jsou více namáhána smykem, je-li hladina vody uvnitř potrubí nízká.
Where before there were no landfill sites that complied with EC regulations in the area, the new landfill site that covers Ruse and four other municipalities in the region, is now up and running. e project received just over €5.5 million from ISPA and resulted in the closure of 18 tipping sites and subsequent improvement in the management and control of the area’s waste, specifically: improved reuse and recycle ratios; more organised collections and transportation; environmentally aware disposal, preventing the leaching of contaminants into the water table and the Danube, and improved monitoring.
Projekt představoval investici přes 5,5 milionu € a vedl k uzavření 18 skládek a k následnému zlepšení řízení a kontroly nakládání s odpady v regionu, obzvláště k: zvýšení objemu recyklování; lepší organizaci sběru a dopravy; ukládání s ohledem na životní prostředí, které zabrání průsaku kontaminantů do spodních vod a do Dunaje a k lepšímu přehledu.
Out in the field, the contractor's resident engineer responsible for the construction of the new pipeline is Adam Harazim, who explained that the replacement pipes, double the diameter and made of glass reinforced plastic, need to be handled with respect. "e pipe's fragility increases with its diameter so we excavate for one pipe at a time, and stabilise it immediately with backfill. e pipes’ quality is checked both at the factory, at delivery to the site and then twice after installation. ere are inevitably minor irregularities and design mistakes which are rectified on site”, Harazim said.
3 (a ný odpad z domácností o celkové kapacitě 1 819 726 m s prostorem pro vybudování dalších dvou). Jsou tam další dvě oddělení pro inertní odpad, typicky pocházející ze sta- vebnictví, o celkové kapacitě 121 955 m3.
With a total capacity of 2 337 000 m³ and a lifespan of 22 years, the site, 3 km outside Ruse, has three cells for non-hazardous, domestic waste giving a total capacity of 1 819 726 m³ (and room for the construction of another two).ere are two more for inert waste, typically coming from the construction industry, with a total capacity of 121 955 m³.
Další dvě oddělení byla vybudována speciálně pro ukládání nebezpečného
Two further cells have been especially constructed for the storage of hazardous waste and have a total capacity of 1 500 m³.
Kvalita potrubí je kontrolována ve výrobní továrně, po přivezení na staveniště a potom ještě dvakrát po instalaci. Vznikají nevyhnutně různé nesrovnalosti a chyby v projektu, ty jsou ale vyřešeny na místě,“ říká Harazim.
e contract was awarded at the end of 2007 and 5 km out of 20 have already been laid. "e pipes are of differing lengths and each stretch is computer modelled to make sure the fit is perfect", explained Mr Harazim.
Oddělení pro nebezpečný odpad jsou dosud prázdná a prázdná zůstanou ještě pro nejbližší budoucnost, protože byla vybudována s ohledem na potenciální využití. Jsou zakryta a obklopena vysokou bezpečnou ochranou a
Alongside the pipeline will be around 60 concrete chambers for control valves, branch and outflow connections. e line will need to be cased for four crossings under railway lines and roads – all this to be done using the most up-to-date e hazardous waste cells stand empty and will do so for the foreseeable future, having been constructed with an eye on their potential use. ey are covered over and surrounded by a high, secure barrier and those set aside for other cells benefit from a complex drainage system which collects and neutralises liquid that comes from the rotting waste.
„Potrubí mají různou délku a každý díl je modelován na počítači, aby dosednutí bylo perfektní,“ vysvětluje pan Harazim.
In fly- tips, this environmentally dangerous liquid seeps straight into the ground, contaminating the land around and getting
Měl pravdu,“ dodává Jotov.
Regional Policy and enlargement,
Město šedesáti lodí, jak jej Římané nazývali, přivítalo ve svých docích v loňském roce 450 výletních lodí, které s sebou přinesly prudký rozvoj turismu a oživení hospodářství.
Regional Policy and enlargement, moving up a gear through pre-accession funding it, saw 450 cruise ships dock at its port last year bringing with them a boom in tourism and oxygenating the economy.
Na nahodilých skládkách tyto kapaliny, nebezpečné pro životní prostředí, pronikají rovnou do země a kontaminují půdu v okolí a dostávají se do vodních zdrojů. Z dobře vybudované skládky, jaká je u Ruse, je to, co nakonec skládku opouští, čistá pevná hmota a neškodná voda, která je vypouštěna do kanalizace.
At a well constructed landfill site, such as Ruse’s, what ultimately comes out of the system are cleaner solids, which then go back into the landfill, and harmless water which is discharged into the sewerage system.
Zatímco dříve bylo Ruse průmyslovým městem, v současnosti se zaměřuje hlavně na dopravu a logistiku: buduje největší průmyslovou zónu v Bulharsku.
Whereas once Ruse was an industrial town, transport and logistics are currently the town's main focus: it is building the biggest industrial park in Bulgaria.
Do města proudí zahraniční investice; francouzský obchodní řetězec hodlá koncem příštího roku otevřít ve městě svou pobočku.
Foreign investment is pouring in; a French hypermarket chain is set to open a branch in the town by the end of next year.
Výstavní a zábavní areál pro 5 000 lidí, buduje se nový pětihvězdičkový hotel a obchodní středisko; to je ovoce největšího bulharského společného projektu partnerství veřejné a soukromé sféry.
A 5 000 seater sports and entertainment venue, a new five star hotel and trade centre are all under construction, fruits of Bulgaria's biggest Public Private Partnership project.
„Nejde ale pouze o neutralizaci, ale rovněž i o využívání,“ říká manažer skládky Plamen Kanazizov, „budujeme kompletní recyklační pracoviště pro získávání kovů, skla, umělých hmot a papíru se dvěma odlišnými systémy pro odpad z domácností a pro stavební odpad.“ Jeho rada městům plánujícím své systémy hospodaření s odpady je jasná: „Všechno je to o životnosti skládky, jednou se naplní; jde o to, udělat všechno, aby se co nejvíce prodloužila doba využívání skládky prostřednictvím recyklace odpadu, kde je to jen možné.“
"But it’s not just about neutralising, it’s about utilising as well," said landfill manager Plamen Kanazizov, "We are setting up a full-scale recycling section to extract metal, glass, plastic and paper with two different systems to deal with domestic and construction waste."
Ruse – prostřednictvím investic z EU získává dostatek času, aby se opět postavilo na vlastní nohy
His advice to towns planning their waste disposal systems and landfills is clear: "It’s all about the lifespan of the site, eventually it will fill, the battle is about doing everything possible to extend the site's use as far as you can through recycling the waste wherever possible."
Když jsme se zeptali, co si myslí o budoucnosti města, šestadvacetiletá překladatelka Lačeraza Rajková říká: „Odešla jsem v roce 2005 na univerzitu do Veliko Tarnovo studovat angličtinu a překladatelství a myslela jsem si, že se po promoci vrátím jenom na pár měsíců, abych se rozhodla, kam půjdu dál.
When asked about her feelings on the town’s future, 26 year-old interpreter Lachezara Raykova says: "I went to Veliko Tarnovo University to study English and interpretation in 2005 and I thought I'd come back for a few months after graduation, just to decide where to go next.
Myslela jsem, že budu muset jít do Sofie, abych dostala práci a zajistila si osobní rozvoj.“ Když se ale vrátila, byla příjemně překvapena tím, že jí město nabízelo mnohem víc, než očekávala: „A jsem tu doposud.
I thought I'd have to move to Sofia to get a job and develop personally."
Mám práci, je tady turismus, jsou zde návštěvníci.
But, when she came back, she was pleasantly surprised, the town offered far more than she had expected: "Here I am still.
Nemám v úmyslu odejít.
I have work, there is tourism, there are visitors.
Jsem tady šťastná.“
I have no intention of moving, I am happy here."
A je tady něco, o čem by si myslela, že stále ještě brání její zemi v rozvoji?
"Everybody was leaving", said the town's mayor, Bojiday Yotov.
Odpovídá bez zaváhání, že je zapotřebí větší úcty k právu.
"When the democratic changes came about in 1989, we inherited an economic mess.
Jestliže dostatečné množství mladých profesionálů její generace bude mít stejný názor, bude to nejen budoucnost Ruse, co bude vzkvétat.
Almost everything in the city was dying and we suffered from one of the highest unemployment rates in Bulgaria."
„Každý chtěl odejít,“ říká starosta města, Božidaj Jotov.
And is there one thing she feels is still holding the country back?
„Když přišly v roce 1989 demokratické změny, zdědili jsme hospodářský zmatek.
She replies without hesitation, she believes there needs to be more respect for the law.
Téměř všechno ve městě skomíralo a byla zde jedna z nejvyšších nezaměstnaností v Bulharsku.“
If enough bright young professionals of her generation feel the same way, it will not just be Ruse's future that will flourish. flourish.
Když se procházíte po Ruse, poutače, informující o projektech, které byly částečně financovány prostřednictvím dřívějších předpřístupových nástrojů, jsou všude – do sektoru drobného podnikání šly peníze z Phare a regionální rozvoj a ISPA byly základem pro to, aby se tyto dva zmiňované velké projekty daly do pohybu.
As one walks around Ruse, placards announcing projects that have been partially funded by earlier pre-accession instruments are in evidence – Phare money has gone into the small business sector and regional development and ISPA has been fundamental in getting the two, key infrastructure projects discussed, off the ground.
I když začaly v době, kdy Bulharsko bylo ještě kandidátem pro přistoupení, projekty pokračovaly podle plánu i poté, co se Bulharsko stalo členem EU.
Although starting up while Bulgaria was still a candidate for accession, the projects continued as planned, after the country had become a member of the EU.
Nebyl to pouze status země ve vztahu k EU, co doznalo změnu – nástroj pro financování změnil svůj název a stal se nástrojem pro předpřístupovou pomoc (IPA).
It was not only the status of the country in its relation to the EU that underwent a change – the funding instrument changed its name, becoming the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA).
A se změnou jména přišlo i jiné zaměření; nyní kombinuje investice do infrastruktury s opatřeními pro zlepšení konkurenceschopnosti, pro inovace a vytváření pracovních míst.
And with the name change came a different focus; it now combines infrastructure investment with measures to enhance competitiveness, innovation and job creation.
Jakožto přístav a hlavní komunikační osa, přitáhlo Ruse postupně cizí i domácí investice a zcela se změnilo.
A port and a major axis of communication, Ruse gradually attracted foreign and domestic investment and turned itself around.
Míra nezaměstnanosti je nyní 3,15 %, což je dokonce nižší než v hlavním městě Sofii.
Now its unemployment rate is 3.15% which is even lower than the capital, Sofia. a.
Odkapávací stojan používaný k extrakci čpavku z tekutého odpadu.
Dripping column used to extract ammonia from landfill liquid.
„V roce 2006, jako člena Štrasburského klubu, mne zaujal starosta Štrasburku, který řekl, že Ruse má předpoklady
"In 2006 as members of the Strasbourg club, I was impressed by the Mayor of Strasbourg who said that Ruse was set to be one of the fastest developing towns in Bulgaria and he was quite right," Yotov adds. e town of 60 ships, as the Romans referred to
Peníze z EU zlepšují kvalitu života obyvatel Ruse.
EU money is improving life for the residents of Ruse.
Fakta a čísla
Facts and figures figures
Nástroj pro předpřístupové politiky (ISPA)
Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA)
Nástroj pro předpřístupovou pomoc (IPA)
Instrument for Structural Policies for Pre-Accession (ISPA)
• Byl v činnosti v letech 2000 až 2006 a měl rozpočet více než 1 miliardu € ročně.
• Ran between 2000 and 2006 with a budget of more than €1 billion per year.
• 2004–06: Bulharsko a Rumunsko jsou přijímajícími zeměmi ISPA, Chorvatsko od 1.1.2005.
• Finances Transition Assistance, Institution Building and Crossborder Cooperation in candidate countries and potential candidate countries.
Rovněž podporuje regionální rozvoj, rozvoj lidských zdrojů a rozvoj venkova v kandidátských zemích.
• 2004-06: Bulgaria and Romania are beneficiary countries of ISPA, Croatia since 1 January 2005.
• Založen na stejných principech jako Fond soudržnosti.
• Based on the same principles as the Cohesion Fund.
• Účelem bylo seznámit kandidátské země s EU, co se týče procedur, politik a principů financování.
• Replaces the 2000-06 programmes Phare, ISPA, Sapard, CARDS and the pre-accession financial assistance for Turkey.
• Nahrazuje programy z let 2000–06 PHARE, Sapard, CARDS a předpřístupovou finanční pomoc pro Turecko.
• Aimed to familiarise candidate countries with the EU as regards procedures, policies and funding principles.
• Rozpočet na rok 2008 je více než 1 miliarda €.
• Budget in 2008 of more than €1 billion.
• Dokončení programů a projektů z let před rokem 2007 do roku 2010.
• Completion of pre-2007 programmes and projects by 2010.
Snaha o ekonomický růst v Chorvatsku
Championing economic growth in Croatia
Aktualizace chorvatského operačního programu pro regionální konkurenceschopnost 2007–09
Update on the Croatian Regional Competitiveness Operational Programme 2007-09
Na cestě k přistoupení k EU se vyskytuje spousta výzev a objevů.
Many challenges and discoveries lie on the road to EU Accession.
Hospodářský a strukturální rozvoj, kterého musí přistupující ekonomiky dosáhnout, je všechny staví před strmou křivku učení, ale tento proces vytváří ekonomickou sílu, která vydrží zkoušku časem.
The economic and structural developments that accession economies have to achieve put them all on a steep learning curve, but this process generates economic strengths that stand the test of time.
Chorvatská republika je dobrým příkladem kandidátské země, která se potýká s problémy, které přistoupení přináší.
The Republic of Croatia is a good example of a candidate country facing up to the challenges of accession.
Chorvatsko zahájilo přístupová jednánív říjnu 2005 a tento proces by měl být, za předpokladu, že budou splněna všechna předpřístupová kritéria, uzavřen koncem roku 2009.
Croatia started the accession negotiations in October 2005 and, providing all pre-accession criteria are met, is hoping to complete the process by the end of 2009.
Sanja Fišer, ředitelka sekce & Ivana Gorički, poradce Odbor pro přípravu a implementaci programů a projektů EU Ministerstvo pro hospodářství, práci a podnikání, Chorvatsko Výstavba Střediska pro podporu podnikatelských inovací ve městě Nova Gradiška, Chorvatsko, financovaná z programu CARDS.
Sanja Fišer, Head of Section & Ivana Goricki, Adviser Department for Preparation and Implementation of EU Programmes and Projects Ministry of Economy, Labour and Entrepreneurship, Croatia Business Innovation Support Centre during the construction phase in the city of Nova Gradiška, Croatia, financed by the CARDS programme.
Bližší pohled na program regionální konkurenceschopnosti
A closer look at the Regional Competitiveness Programme ree priorities govern the RCOP.
V období od roku 1990 podniklo Chorvatsko podstatné kroky pro přizpůsobení se tržní ekonomice. Byl to významný startovní bod, ale zbývala stále ještě dlouhá cesta do splnění ekonomických cílů EU.
From 1990 onwards, Croatia took major steps to adapt to a functioning market economy. is was a great starting point, but there was still a long way to go to meet EU economic targets.
Úroveň příjmů příliš zaostávala za průměrem EU a rychlost růstu byla proměnlivá.
Income levels lagged too far below the EU average and growth rates were variable.
Socioekonomické potíže problémem zůstávají, spolu s požadavkem vyhovět novým standardům pro ochranu životního prostředí.
Socioeconomic difficulties remain an issue, along with new environmental standards to meet.
Aby se vypořádalo s těmito problémy a s dalšími výzvami, Chorvatsko využívá finanční pomoci poskytované v rámci nástroje pro předpřístupovou pomoc (IPA). Program IPA, který je dostupný od začátku roku 2007, sestává z pěti prvků.
To tackle these issues and other challenges, Croatia is benefitting from the financial assistance provided under the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA). e IPA programme, available since the beginning of 2007, consists of five components.
Chorvatska se týká třetí prvek (IIIC), jehož náplní je regionální rozvoj a konkurenceschopnost, která je obzvláště důležitá, a pro roky 2007–09 jsou naplánovány projekty s finančním objemem 35,35 milionu €.
For Croatia, it is the third component (IIIC) covering regional development and competitiveness which is particularly crucial and projects worth €35.35 million are scheduled for 2007-09.
Přírodní krásy Chorvatska jsou potenciálním zdrojem ekonomické prosperity.
Regional Policy and enlargement, moving up a gear through pre-accession funding
Válka v devadesátých letech nevyhnutně způsobila těžké škody na infrastruktuře a navíc ještě přinesla devadesátá léta pád velkých státních podniků.
Croatian economy more into line with the EU and the third covers project management issues.
Výsledkem těchto převratných událostí bylo, že mnoho částí země zaostává za ekonomickým standardem, kterého potřebují dosáhnout spolu, a že malé a střední podniky rostou pomalu (SME).
e legacy of the 1990s investment climate. ese goals will be met more easily and quickly by improving national administrative efficiency at the same time, encouraging cluster development and establishing e-business centres throughout the country.
Tyto oblasti vyžadují lepší podpůrný systém pro podnikání, jako jsou podnikatelské zóny, inkubátory, střediska pro přenos technologií a další cílené služby, což by mělo podpořit růst podnikání a zahraničních investic. V těchto regionech je také velký potenciál pro infrastrukturu se vztahem k turismu.
e war in the 1990s inevitably caused severe infrastructure damage and, on top of this, the 1990s saw the downfall of the large state-owned enterprises. e legacy of this enormous upheaval has been that many parts of the country are lagging behind the economic standard they need to achieve, with poor growth among SMEs. ese areas need much better business support systems, such as business zones, incubators, technology transfer centres and other targeted services, to stimulate business growth and foreign investment. ere is also great potential for tourism-related infrastructure in these regions.
Některá z těchto opatření již byla započata během dřívější pomoci EU, kdy program CARDS financoval sérii projektů a připravil půdu pro velké schéma infrastruktury se vztahem k podnikání v rámci PHARE v roce 2005.
Some of these measures have already started under previous EU assistance, when the CARDS programme financed a series of projects and paved the way for a grant scheme for business related infrastructure under Phare in 2005.
Další stránkou této priority je zaměření na přenos technologií a vytváření požadované infrastruktury a služeb, které přinesou na trh nové produkty.
A further dimension of this priority is focusing on technology transfer and creating the right infrastructure and services to bring new products to the marketplace.
Tady se musí veřejné instituce vypořádat s podnikatelskými zkušenostmi a zvládat problematiku duševního vlastnictví.
Here public institutions are having to get to grips with entrepreneurial skills and managing intellectual property issues.