natgillin/translations-raw huggingface dataset:
„Statut ãlenÛ Evropského hospodáfiského a sociálníhovýboru“ schválilo plenární shromáždûní na svém zasedání ve dnech 11. a 12. prosince 2003.
The members’statute of the European Economic and Social Committee was adopted by the plenary assembly at the session of 11 and 12 December 2003.
Obecným posláním kvestorÛ je dohled nad aspiracemi,právy, pfiáními a stížnostmi, jakož i nad tím, nakolik plníãlenové Výboru své ùkoly, mají navrhovat zlepšení a iniciativnû fiešit pfiípadné konflikty.
In general, it is the task of the quaestors to respond tomembers’concerns, rights, wishes and complaints, ensure that members fulfil their duties, suggest improvements and take the initiative in resolving disputes.
Mají rovnûž ùlohu poradní ohlednû rozhodnutí ãi ustanovení, která by mohla postihnout ãleny individuálnû i kolektivnû, jakož i ùlohu mediaãní.
They also have an advisory role, regarding decisions ormeasures potentially affecting members individually orcollectively, and will act as mediators.
Evropský hospodáfiský a sociální výbor usiluje v zájmu naplÀování své ùlohy o to, aby zviditelnil svou ãinnostna všech ùrovních a aby evropské rozhodovací orgányve stále vûtší mífie braly vùvahu výsledky jeho ãinnosti.Dosažení tûchto cílÛ souvisí v podstatné mífie s komunikaãní politikou uplatÀovanou Výborem.
To play its role fully, the European Economic and Social Committee has to heighten its profile on all fronts andget its work taken into account more by European deci-sion-makers.
Do ní jsou zapojeni jak ãlenové Výboru, tak sekretariát.
These aims are basically the field of thecommunication policy set up by the EESC, whichinvolves both the members and the secretariat.
Vzájmu dosažení tûchto cílÛ zfiizuje pfiedsednictvo Výboru „Komunikaãní skupinu“, vjejímž ãele je ãlen pfiedsednictva.
To achieve these aims, provision was made for the set-ting-up, by the EESC bureau, of a ‘communication
01_2004_1151_testo_CS 23-08-2004 16:14 Pagina 52 munikaãní strategii a zajistit její následné uskuteãÀování.
01_2004_1150_testo_EN 23-08-2004 15:50 Pagina 52 group’presided over by a bureau member. This grouphas the responsibility of defining and implementing acommunication strategy and following it up.
Z iniciativy skupiny byl v ãervenci 2003 pfiijat strategický komunikaãní plán, který se v souãasné dobû postupnû provádí.
Astrategiccommunication plan initiated by the group was adoptedin July 2003 and is currently being implemented.
Komunikaãní skupina se schází zpravidla jednou za dvamûsíce.
The communication group meets in principle once everytwo months.
Pfiedseda „Komunikaãní skupiny“ podává zprávuo ãinnosti na každém zasedání pfiedsednictva.
The president of the communication groupmakes a report to each bureau meeting.
Pfiedsednictvo má možnost vytváfiet pracovní skupinyad hoc za ùãelem podrobného posouzení aktuálníchotázek spadajících do její pravomoci.
The bureau may set up ad hoc groups from among itsmembers to investigate any specific matter falling within its terms of reference.
Do práce tûchtoskupin se obvykle mohou zapojit i další ãlenové Výboru.
As a general rule, other members may be involved in the work of such groups.
4.3Užší pfiedsednictvo
4.3.The presidency
Užší pfiedsednictvo tvofií pfiedseda a dva místopfiedsedové.
The presidency consists of the president and the two vicepresidents.
Užší pfiedsednictvo zasedá za ùãasti pfiedsedÛ skupin a spoleãnû pfiipravují pracovní program pfiedsednictva a zasedání plenárního shromáždûní.
It meets with the presidents of the groupswhen preparing the work of the bureau and the assembly.
Pfiedseda fiídí práce Výboru na základû Smluv a za podmínek stanovených v jednacím fiádu.
The president chairs EESC meetings in accordancewith the Treaties and the rules of procedure.
Pfiedseda po svémzvolení pfiedloží plenárnímu shromáždûní na plenárnímzasedání plán práce na své funkãní období.
After hiselection, he presents the work programme for histerm at the plenary session and an assessment ofachievements at the end of his term.
Obû tyto zprávy mohou být pfiedmûtemdiskuse plenárního shromáždûní.
These twostatements may be the subject of a debate within theassembly.
Pfiedseda zastupuje Výbor navenek a udržuje vztahysostatními evropskými institucemi.
The president represents the EESC at outside functionsand handles relations with the EU institutions.
Dostává se mu oficiál-níhopfiijetí od hlav státÛ a vlád ãlenských zemí.
He is regularly received officially by the Heads of State or Government of the Member States.
Pfii výkonu funkce mu pomáhají dva místopfiedsedové, které mÛže povûfiit urãitými ùkoly nebo odpovûdnostmi, kteréjsou vjeho pravomoci.
He is supported in hiswork by two vice-presidents, to whom he can delegatespecific missions or responsibilities.
Pfiedseda informuje Výbor o opatfieních a událostech,které se uskuteãnily v dobû mezi zasedáními.
The president gives an account to the EESC of thesteps taken between sessions.
Tato sdûlení nejsou pfiedmûtem diskuse.
These accounts are notfollowed by any debate.
Pfii organizaci ãinností a jejich výkonu spolupracuje s pfiedsedou vedoucí jeho kanceláfie.
In organising and carrying out his work, the president issupported by the head of his private office.
4.4Specializované sekce
4.4.The specialised sections
Výbor má k dispozici šest specializovaných sekcí, kterése zabývají vûtšinou oblastí upravených Smlouvami.
The EESC comprises six specialised sections, whichhandle most of the fields covered by the Treaties.
Pfiivypracovávání stanovisek vytváfiejí tyto sekce zpravidlaze svého stfiedu studijní skupinys vlastním zpravodajem. Kjejich práci jsou pfiizváni experti.
Fordrawing up their opinions, sections generally form studygroups from among their members, which include a rapporteur assisted by experts.
Má-li být posouzen urãitý specifický problém nebo jde o záležitost týkající se více sekcí, mÛže Výbor použít doãasnou organizaãní formu „ad hoc“: podvýbor.
For certain special subjectsor ones falling within the terms of reference of severalsections, the EESC may resort to a temporary ‘ad hoc’structure: the subcommittee.
Hospodáfiská a mûnová unie, hospodáfiská a sociálnísoudržnost (ECO)
Subcommittees operate ina similar way to the sections but their tasks are limited toexamining a specific issue within a given time.
Zamûstnanost, sociální záležitosti, obãanství (SOC)Zemûdûlství, rozvoj venkova, životní prostfiedí (NAT)Zahraniãní vztahy (REX)
The current specialised sections are responsible for: economic and monetary union and economic andsocial cohesion (ECO); the single market, production and consumption (INT); transport, energy, infrastructure and the informationsociety (TEN); employment, social affairs and citizenship (SOC); agriculture, rural development and the environment(NAT); external relations (REX).
4.4.1Poradní komise pro prÛmyslové zmûny
4.4.1.The Consultative Commission on Industrial Change
Poradní komise pro prÛmyslové zmûny (PKPZ) byla vytvofiena rozhodnutím plenárního shromáždûní a skládá se z ãlenÛ Výboru a z delegátÛ reprezentujících profesní organizace zodvûtví uhlí a oceli (dfiíve Poradní výbor ESUO).
The Consultative Commission on Industrial Change(CCIC) was set up by a decision of the plenary assemblyand is made up of members of the EESC and delegatesfrom professional organisations representing the coaland steel sector (ex-ECSC Consultative Committee).
4.5Stfiedisko pro sledování jednotného trhu
4.5.Observatories: the Single Market Observatory
Stfiedisko pro sledování jednotného trhu (SSJT) bylo vytvofieno v roce 1994 vrámci aktivit sekce INT.
The Single Market Observatory (SMO) was set up in 1994under the auspices of the INTsection.
Jde o stálou skupinu, která má 21 ãlenÛ a sleduje fungování jednotného trhu a podává ostatním institucím návrhy,jak toto fungování zlepšit.
This permanentgroup of 21 members supervises the operation of the singlemarket and proposes improvements to the other institutions.
4.6Smíšené poradní výbory
4.6.Joint consultative committees
Smíšené poradní výbory (SPV) byly vytvofieny v rámcidohod o pfiidružení (nebo též Evropských dohod) mezi EU a kandidátskými zemûmi, vždy na základû žádostidané kandidátské zemû.
The joint consultative committees (JCCs) are set up under the association agreements (also known as Europeagreements) negotiated between the EU and the applicant countries, at the request of the applicant countryconcerned.
Skládají se z ãlenÛ Evropského hospodáfiského a sociálního výboru a zástupcÛ obãanské spoleãnosti partnerské zemû.
They are made up of members of the EESCand representatives of civil society in the partner country.
SPV s pfiistupujícími zemûmi, tj. s Estonskem, Maìarskem, Polskem, Slovenskem, Slovinskem, âeskou republikou a Litvou byly rozpuštûny dne 30. dubna 2004,zatímco SPV s kandidátskými zemûmi, tj. Bulharskem,Rumunskem a Tureckem ve své ãinnosti pokraãují.
The JCCs with the acceding countries (the Czech Republic, Estonia, Lithuania, Hungary, Poland, Slovenia, Slovakia) will be dissolved on 30 April 2004, andthe JCCs with the candidate countries (Bulgaria, Romania and Turkey) will continue work.
Poradní výbor Evropského hospodáfiského prostoru (PVEHP), složený z devíti ãlenÛ EHSV a z devíti zástupcÛ Poradního výboru Evropského sdružení volného obchodu (ESVO), má za ùkol zajišÈovat poradenskou ãinnostpro komisafie EU a ministry ãlenských státÛ ESVO a EHP(Island, Norsko a Lichtenštejnsko), ktefií tvofií Radu EHP.
The aim of the Consultative Committee of the European Economic Area (EEA-CC), which is made up of ninemembers of the EESC and nine representatives of the Consultative Committee of the European Free Trade Association (EFTA), is to advise the ministers of the EU,EFTAand EEAMember States (Iceland, Norway and Liechtenstein), who make up the EEACouncil.
Výkonný výbor AKPVýkonný výbor EUROMEDDelegace/Výkonný výbor/Kulatý stÛl EU/Indie Kontaktní skupina pro transatlantický dialog NAFTAVýkonný výbor Latinská Amerika Kontaktní skupina WTO
ACPFollow-up Committee Euromed Followup Committee EU–India Round Table Delegation/Follow-up Committee Transatlantic Dialogue/NAFTAContact Group Latin America Followup Committee WTO Contact Group
4.8Horizontální struktury
4.8.Horizontal structures
V EHSV byly vytvofieny tfii skupiny, které zastupují zamûstnavatele, zamûstnance a další ekonomické a sociální kategorie organizované obãanské spoleãnosti.
Three groups have been formed within the EESC, representing employers, employees and the other economic andsocial categories of organised civil society.
Tûmto rÛzným složkám je spoleãné vûdomí, že zastupují významnou ãást evropských obãanÛ zapojených do ãin-nostisociálních a profesních organizací, a dále smysl pro
These groupsshare a common awareness that they represent a majorproportion of the EU public through the socio-professionalorganisations to which they belong, and this awareness of
01_2004_1151_testo_CS 23-08-2004 16:14 Pagina 55 odpovûdnost, který je vždy vedl kùsilí o aktivní ùãastvprocesu tvorby rozhodnutí na ùrovni Spoleãenství.
01_2004_1150_testo_EN 23-08-2004 15:50 Pagina 55 their responsibility has always led them to ask to be effectively involved in the formulation of Community decisions.
Vrámci vnitfiní organizaãní struktury volí každá skupinasvého pfiedsedu a místopfiedsedy a má kdispozici sekretariát.
As regards internal organisation, each group elects itsown president and vicepresidents and has a secretariat.
Pfiedsedové jednotlivých skupin jsou právoplatnými ãleny pfiedsednictva a spolupracují sužšímpfiedsednictvem Výboru pfii vytváfiení programÛ ãinnosti.
The group presidents are ex officio members of the EESC bureau and assist the EESC presidency inpreparing work programmes.
Tyto tfii skupiny podávají návrhy na volbu pfiedsedÛ jednotlivých sekcí, na složení Rozpoãtové skupiny, SSJT a PKPZ, delegací a smíšených poradních výborÛ. Navrhujírovnûž zpravodaje a ãleny jednotlivých studijních skupin.
The three groups propose names for election to the section presidencies, for membership of the budget group,the observatories, the consultative commissions, the delegations and the joint consultative committees, and forappointment as a rapporteur or member of a study group.
Skupina I (Zamûstnavatelé) se skládá ze ãlenÛ soukromého i vefiejného sektoru prÛmyslu, obchodních komor,velkoobchodních i maloobchodních kruhÛ, bank, pojišÈoven, dopravy a zemûdûlství.
Group I (the Employers Group) draws its members fromthe private and public sectors of industry, chambers ofcommerce, wholesale and retail trading, banking, insurance, transport and agriculture.
Valná vûtšina skupiny II (Zamûstnanci) pochází z národníchodborových organizací, které jsou ãleny Evropské odborovékonfederace. Nûktefií z nich jsou ãleny odborových organizací sdružených v Evropské konfederaci fiídících pracovníkÛ.
The vast majority of the members of Group II (the Employees Group) come from national trade unions which aremembers of the European Trade Union Confederation;some come from unions that are affiliated to the European Confederation of Executives and Managerial Staff.
Originalita a zvláštní povaha skupiny III (Ostatní hospodáfiské a sociální zájmové skupiny organizované obãanskéspoleãnosti) souvisí srozmanitostí zájmových skupin, kteréjsou vní zastoupeny: zemûdûlci, zástupci malých a stfiedních podnikÛ, živností, svobodných povolání, družstev,sdružení ochrany spotfiebitelÛ, sdružení na ochranu životního prostfiedí, sdružení zabývající se otázkami rodiny, postavení žen nebo zdravotnû postižených, sdružení pfiíslušníkÛ akademické a pedagogické obce, nevládní organizace atd.
The originality and identity of Group III (Various Interests Group) is rooted in the variety of categories of which it iscomposed: farmers, SMEs, the craft industries, the professions, cooperatives, mutuals, consumer protection associations, environmental protection associations, associationsthat promote the interests of families, women and disabledpersons, members of the scientific community, teachersand lecturers, non-governmental organisations, etc.
4.8.2Zájmové skupiny âlenové Výboru se mohou seskupovat do zájmovýchskupin zastupujících rÛzné složky organizované obãanské spoleãnosti pÛsobící ve stejné oblasti ãinnosti nebomající obdobný zájem hospodáfiského a/nebo sociálníhocharakteru. âleny urãité zájmové skupiny mohou být ãlenové všech tfií skupin Výboru.
EESC members may form themselves into categoriesrepresenting the different components of organised civilsociety in a single sphere of activity and/or sharing asingle economic and/or social interest. Any given category can have members from all three EESC groups.
Vytvofiení zájmové skupiny musí schválit pfiedsednictvo,které o tom informuje shromáždûní.
Any proposal to create a category is submitted forapproval to the bureau, which informs the assembly.
5.Administrativní podpora: Generální sekretariát Výboru
5.Administrative support: the EESC general secretariat
ORGANIZA8NÍ STRUKTURA EVROPSKÉHO
FUNCTIONALORGANISATION PLAN OF THE
Sekretariáty skupin
Group secretariats
Odbor komunikace
Communication Division
Tiskové oddûlení Informace on-line Publikace
Press Online information Publications
¤editelství provšeobecné záležitosti
Directorate for General Affairs
¤editelství konzultativních prací A
Directorate for Consultative Work A
¤editelství konzultativních prací B
Directorate for Consultative Work B
Hospodáfiská a mûnová unie,hospodáfiská a sociálnísoudržnost(ECO)
Economic andmonetary unionand economicand social cohesion (ECO)
Interinstitucionálnívztahy a vztahy s národními hospodáfiskými a sociálními radami
Relations withthe institutionsand the national ESCs
Doprava, energetika, infrastruktura,informaãní spoleãnost(TEN)
Employment,social affairs andcitizenship (SOC)
Zamûstnost,sociální vûci,obãanství(SOC)
Transport, energy, infrastructure andthe information society (TEN)
Vztahy s organizacemiobãanské spoleãnosti Budoucnost Evropy
Relations withcivil society organisations — future of Europe
Vnûjší vztahy(REX)
External relations (REX)
Zemûdûlství,rozvoj venkova,životní prostfiedí(NAT)
Agriculture, rural development andthe environment(NAT)
PrÛmyslové zmûny (PKPZ)
Legal affairs
Právní záležitosti
Industrial change(CCIC)
HOSPODÁ¤SKÉHO A SOCIÁLNÍHO VÝBORU
EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIALCOMMITTEE
Plánování a fiízení
Security
¤editelství logistiky a pfiekladÛ
Directorate for Logistics and Translation
¤editelství lidských a finan9ních zdrojÛ
Directorate for Human and Financial Resources
Personální politika
Staff policy
Koordinace logistických ãinností
Coordination of theproduction chain
Lékafiská služba a sociální péãe
Social and medical assistance
Pfieklad/pfiepis(20 jazykovýchsekcí)
Staff regulations, reception andsocial action
Statut, pfiíjem pracovníkÛ, sociální opatfiení
Translation/typing (20 languagedivisions)
Infrastruktura,nové budovy
Infrastructureand new buildings
Zasedání a vnitfiní služby rozpoãet,služby proãleny Výboru,výplata, diety ùãetnictví
Meetings andinternal services
Inf. technologiea telekomunikace
IT and telecommunications
5.1Generální tajemník
5.1.The secretarygeneral
Výbor má k dispozici sekretariát vedený generálním tajemníkem. Tajemník plní své ùkoly vpfiímé podfiízenostipfiedsedovi Výboru, který zastupuje pfiedsednictvo.
The EESC is assisted by a general secretariat headedby a secretary-general, who discharges his duties underthe direction of the president, representing the bureau.
Generální tajemník zajišÈuje výkon rozhodnutí pfiijatýchshromáždûním, pfiedsednictvem a pfiedsedou.
The secretarygeneral ensures the implementation of decisions taken by the assembly, the bureau and the president.
Generální tajemník je jmenován pfiedsednictvem na období pûti let a jeho mandát je obnovitelný.
The secretarygeneral is appointed by the bureau for afive-year term, which is renewable.
Od fiíjna roku 1998 vykonává tuto funkci pan Patrick Venturini.
Since October 1998, the secretarygeneral has been Mr Patrick Venturini.
5.2Oddûlení pod pravomocí generálního tajemníka
5.2.Departments attached to the secretarygeneral
5.2.1Odbor komunikace
5.2.1.The communication division
Vrámci sekretariátu zajišÈuje naplÀování strategie i bûžnou ãinnost voblasti komunikace „Komunikaãnískupina“ zafiazená do ùtvaru generálního tajemníka.Kontaktní osobou je Martin Westlake (tel. 9226 e-mail: martin.westlake@esc.eu.int)
At secretariat level, the implementation of strategy andcurrent activity in the field of communication are prepared by a ‘communication team’under the authority ofthe secretary-general, supported by Mr Martin West-lake(tel. 9226, e-mail: martin.westlake@esc.eu.int).
Komunikaãní skupina se skládá na jedné stranû zodborukomunikace, který má tfii níže popsaná oddûlení, a nastranû druhé ze zástupcÛ dalších oddûlení sekretariátu,ktefií se ùãastní ve specifických pfiípadech, kdy se jedná o komunikaãní ãinnosti vzáležitostech, které patfií do jejich pravomoci.
The communication team is made up of the communication division, which consists of the three units describedbelow and, when necessary, representatives of otherunits in the secretariat, which are called in specially whenplans are made for communication activities on mattersthat come under their terms of reference.
Komunikaãní skupina ùzce spolupracuje skomunikaãnískupinou pfiedsednictva (viz 4.2.3) pfii pfiípravû zasedání a ukuteãÀování rozhodnutí Výboru.
The communication team works closely with the communication group (see point 4.2.3 above), preparing itsmeetings and implementing its decisions.
a)Tiskové oddûlení
(a)The press unit
ZajišÈuje styk s médii: pfiipravuje tisková prohlášení, pofiádá obûdy se zástupci tisku, organizuje tiskové konference, rozhlasová a televizní interview.
The press unit is responsible for relations with themedia: drafting press releases, organising press lunches, press conferences, radio and TV interviews.
Oddûlení rovnûžvydává v jedenácti oficiálních jazycích Unie a vždy poskonãení plenárního zasedání bulletin „CESinfo“, vsou-
Aftereach plenary session, it also publishes, in the 11 official EU languages, ‘CES info’, which currently has a printrun of 15000 and is also distributed by e-mail.
1.Informaãní nástroje on-line
(b)The online information unit
Oddûlení informací on-line (info@esc.eu.int) EHSV senachází ve 3. patfie budovy Belliard 97.
The EESC’s online informationunit(info@esc.eu.int) isbased on the thirdfloor of Belliard 97.
stránky na Internetu(http://www.esc.eu.int), volnûpfiístupné pro všechny zájemce. Uživatelé sítûmo-hou v reálném ãase získat informace o charakteru a ãinnosti EHSV vinteraktivním institucionálním rámci; ii.stránky na Intranetu(„CESenet“), pfiístupné z každéhopoãítaãe instalovaného v místnostech Výboru (http://portal.ces-cdr.eu.int), poskytují ucelené a souhrnné interní informace o organizaãním prÛbûhu prací Výboru s dÛrazem na ãistû administrativní aspekty; iii.stránky na Extranetu(„CESExtra“), které jsou vlastnû kopií Intranetu a umožÀují pfiístup z vnûjšku(http://www.esc.eu.int/cesextra) a využití nûkterýchfunkcí (pfiipojení k interní elektronické poštû - webmail - možnost nahlédnout do osobního rozvrhu zasedání, pfiehled probíhajících prací).
It manages thefollowing e-information tools: the EESC’s website(http://www.esc.eu.int), its window on the outside world enabling web users toenquire in real time about the nature and activities ofthe EESC in an interactive and institutional context; the intranet site(CESnet), which can be accessed fromany computer installed in the EESC buildings (http://por-tal.ces-cdr.eu.int/), and which provides coherent and centralised access to internal information, from the organisation of consultative work to purely administrative aspects; the extranet site(CESextra), which is a mirror of the intranet site providing external access (http://www.esc.eu.int/cesextra) and allowing certain operations (accessto internal e-mails, web mail, consultation of the personalmeetings schedule, and followup of work in progress).
Stránky Intranetu i Extranetu pfiejímají prvky TOAD7,struktury ve správû služby IT, která vinternetovém for- mátu (http://www.toad.esc.eu.int/) umožÀuje stažení pfiípravných informací a dokumentÛ Evropské komise (dokumenty s oznaãením COM).
The intranet and extranet sites incorporate parts of TOAD (7), a database managed by the ITservice, which offers in web format(http://www.toad.esc.eu.int/) all thepreparatory information and documents of the European Commission (COM).
Oddûlení informací on-line je pfii každém plenárním zasedání kdispozici a zajišÈuje poãítaãovou podporu, vytváfií ad hoc možnost využít informaãní zdroje a reagujena aktuální potfieby ãlenÛ.
The online information unithas a stand at each plenarysession to provide ITsupport and ad hoc training in the useof information sources, and to monitor members’needs.
Hlavním ùkolem ediãního oddûlení je ve spolupráci s Úfiadem pro ùfiední tisky Evropských spoleãenství pfiipravovat a aktualizovat roãní plán publikaãní ãinnosti Výboru.Oddûlení má rovnûž za ùkol propagaci a šífiení publikací.
The publications unit has the job of preparing and implementing, in collaboration with the Office for Official Publications of the European Communities, an annual programmeof the publications of the Committee. It is also responsiblefor the promotion and distribution of publications.
5.2.2Interní audit
5.2.2.Internal audit
V souladu s Finanãním fiádem je interní audit povûfienzejména, aby: zhodnotil pfiimûfienost a ùãinnost systémÛ vnitfiního fiízení, jakož i výkonnosti oddûlení s ohledem na související rizika; zhodnotil pfiimûfienost a ùãinnost systémÛ kontroly a interního auditu, vztahující se na veškeré operacesouvisející s plnûním rozpoãtu.
In accordance with the financial regulation, the internalauditor is responsible, in particular, for: assessing the suitability and effectiveness of internalmanagement systems and the performance of departments by reference to the risks associated with them; assessing the suitability and quality of the internalcontrol systems applicable to every budget implementation operation.
Interní auditor v rámci svého poslání zajišÈuje rovnûžkoordinaci s dalšími kontrolními subjekty, zejména s externími auditory Evropského ùãetního dvora.
As part of his task, the internal auditor is also responsiblefor coordination with other monitoring authorities, particularly external auditors from the Court of Auditors.