natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V tomto ohledu je třeba patřičně zdůraznit aspekty jakosti a osvědčení o organickém původu, aby mohl sortiment organicky vypěstovaných produktů konkurovat všeobecně dostupné levné masové produkci potravin.
In this respect, it is necessary to demonstrate the quality and organic certication aspects in order that the product range can compete against the lower-priced mass-produced food available elsewhere.
Tato marketingová strategie byla vyvinuta ve spolupráci s MAS a místními obchodníky, kdy MAS poskytla podniku technickou podporu, aby se mohl projekt zaměřit na konkrétní cílové skupiny, jak bylo uvedeno výše.
This marketing strategy has been developed in collaboration between the LAG and local businessmen, where the LAG has given the enterprise technical support in order to focus on specic target groups as described above.
Přitom jsou zohledněny určité faktory, jako například odvětví trhu, hustota obyvatelstva, objem maloobchodu, hospodářské prognózy (na základě ukazatelů HDP atd.) a úroveň místní konkurence.
This takes into account certain factors such as market sector, population density, retail volume, economic prospects (based on GDP indices etc.) and the level of local competition.
Celkové náklady projektu: 430 000 EUREU: 215 000 EURDalší veřejné fondy: 43 000 EURSoukromé fondy: 172 000 EURObdobí způsobilosti projektu: 06/2003–07/2005
Project total cost: EUR 430 000EU: EUR 215 000 Other public funds: EUR 43 000Private funds: EUR 172 000Period of project eligibility: June 2003–July 2005
Je třeba poznamenat, že podnik nezamýšlí spolupracovat s velkými potravinovými maloobchodními řetězci, neboť by to mohlo omezit různorodost a identitu produkce.
It should be noted that the enterprise does not aim to deal with the large food retail chains since this may limit the variety and identity of production.
Důležité je také kontrolovat prodej těchto produktů z hlediska způsobu přepravy a skladování, neboť tyto faktory mohou mít značný dopad na kvalitu výrobku prodávaného spotřebiteli.
It is also important to have some control over the sale of these products in terms of the way they are transported and stored, since these factors can greatly aect the quality of the product sold to the consumer.
V současné době distribuci potravinářských výrobků na trh provádějí vybraní prodejci, kteří jednají přímo s konečnými spotřebiteli nebo s vybranými obchody, které se specializují na prodej výrobků z organicky vypěstovaných produktů.
Currently, the food products are distributed on the market by specially employed salesmen who deal directly with the nal consumers and/or with selected shops who specialise in selling organic food products.
Fotograe poskytla řecká národní síťová jednotka
Photos provided by the Greek national network unit
Obnovená harmonie barev na domech lemujících silnici vány a více se zaměřily na cestovní ruch.
Harmony of colour is restored to these roadside buildings were already in place before the project started, but they have since been redesigned and have been given a better tourist focus.
Pomocí propagace vesnice na výstavách a akcích se z hlediska cestovního ruchu zlepšil obraz nejen vesnice, ale i celé oblasti.
The external image of the village has also been improved by promoting the village in fairs and events, and this has contributed to creating a more active ‘tourism-related’image for the whole municipality.
také nové turistické ukazatele pro ledovcové kotle a na silnici budou instalovány další nové značky, které pomohou turistům navštívit oblasti, o které mají zájem.
Another important part of this communication task is the coordination of volunteers, since keeping people regularly informed about what is happening tends to keep them committed to the project.
Plánuje se také zpracování mapy a turistického průvodce i dalších informačních materiálů o místních historicky zajímavých lokalitách.
The core group of volunteers is always the same 20 or so villagers who, according to need, may also enlist the help of other people.
Další důležitou součástí tohoto úkolu v oblasti zajištění informovanosti je koordinace dobrovolníků, neboť jsou-li pravidelně informováni o dění na vesnici, neklesá jejich zájem o projekt.
and Historical Monuments made a list of the kettleholes and provided signposts that are now in a bad state of disrepair. As part of the project, both the Board and the Museum of Satakunta have provided the villagers with expert assistance in refurbishing the relics and museums.
Základní skupinu tvoří přibližně 20 stálých členů z řad obyvatel vesnice a v případě potřeby mohou být přizvány na pomoc ještě další osoby.
New signposts are also being prepared for the kettleholes, and the road will have additional new signs to help tourists discover the areas of interest. A map and a tourist guide are also planned for the village, along with information about the sites of historical interest.
Nový vzhled s červeným okrem
A new look with red ochre
Otevírání venkovské krajiny
Opening up the village landscape
Na zlepšení krajiny bylo zaměřeno současně několik akcí.
In summer 2005, the villagers, under expert guidance, mixed 600 litres of red ochre paint which was used to give the traditional wooden buildings a new look.
Dobrovolníci ve spolupráci s dělníky například vykáceli křoviny.
Not all this work could be carried out at once and so a second phase has been planned for 2006.
Tím vynikly typické rysy krajiny a začaly se opět využívat staré pastviny.
The results though are already impressive, and anyone travelling on the road will notice the uniform colouring of these old wooden buildings which are a visible testimony to the history and traditional building culture of the village, while forming part of the traditional village scenery too.
Do projektu rozvoje krajiny byla zařazena zvířata ze tří farem a bylo pořízeno stádo ovcí.
Several simultaneous actions have been carried out in order to improve the landscape.
Nyní se horský dobytek a ovce pasou na starých tradičních i na nových pastvinách.
Bushes, for example, have been cleared both by volunteers and hired workers.
V létě roku 2005 namíchali obyvatelé vesnice za odborného dohledu 600 litrů červeného okrového barviva, které se používalo pro oživení vzhledu tradičních dřevěných budov.
The traditional countryside features have been opened up, and old pastures are again in use.
Všechny práce nemohly být provedeny najednou, a proto byla druhá fáze naplánována na rok 2006.
Animals from three farms have been involved in the landscape project and a stock of sheep has been acquired for this purpose.
Zemědělci sehráli také důležitou úlohu při řízení rozvoje krajiny díky tomu, že byli informováni o možnosti získat podporu na svůj plán rozvoje krajiny poskytovanou v oblasti životního prostředí.
Farmers have also played an important role in landscape management, having been informed about the possibility of obtaining environmental subsidies for their landscape management work.
Vzhledem k tomu, že se do práce na tomto plánu zapojilo vesnické sdružení i jednotliví zemědělci, přispěl tento projekt ke zvýšení spolupráce a rozvoji vztahů mezi oběma skupinami.
Since the work on landscape management has been done by the village association and individual farmers, the project has also increased cooperation and social contacts between the two groups.
Otevření okolní krajiny, nabarvení budov a obnova historických lokalit, to vše přispívá ke zvýšení přitažlivosti vesnice pro turisty.
Opening up the village landscapes, painting the buildings and refurbishing the historical sites all contribute to increasing the attractiveness of the village for tourists.
Místní podnikatelé vytvořili zvláštní tým, který bude pomáhat rozvíjet a zdokonalovat tyto služby podle potřeby a zajišťovat, aby sama vesnice měla užitek ze svých návštěvníků.
The local entrepreneurs have formed a special team that will help to develop and improve those services on oer, as well as ensuring that the village itself benets from its visitors.
Spolupráce podnikatelů a vesnického sdružení i dobrovolná práce obyvatel vesnice je součástí společného sociálního kapitálu, z něhož těží také místní podniky.
The entrepreneurs and the village association work together, and the voluntary work by villagers are part of a common social capital that also benets local businesses.
Vesnice má několik historických lokalit a zajímavostí, včetně ledovcových kotlů, historických domů sloužících jako muzeum, muzeum z historické sušičky obilí a velké množství tradičních budov.
The village has several relics including kettleholes (glacial features), house museums, a grain-dryer museum and plenty of traditional buildings.
Rozmanité historické vrstvy jsou viditelnou součástí života vesnice a okolní krajiny.
The dierent layers of history are a visible part of the life and landscape of the village.
Jako součást projektu poskytla rada a Muzeum provincie Satakunta obyvatelům vesnice odbornou pomoc při rekonstrukci historických objektů a muzeí. Připravují se
Several years ago, the National Board of Antiquities
Projekt také zahrnuje úpravu školního dvora a zajištění bezpečnosti zhruba 30 dětí, které v Hiirijarvi chodí do ško-
A village video, which will help tourism, has now been prepared as part of the LAG’s ‘Mediavaunu project’ and it incorporates old photographs provided by the villagers themselves.
Obnovená jezera jsou nyní hlavní rybářskou atrakcí této oblasti
Restored lakes are now a major shing attraction for the area
Projekty rozvoje města Castlecomer
Castlecomer development projects
Kombinace projektů v rámci programu Leader+ zaměřených na rozvoj cestovního ruchu prodloužila životnost kulturního dědictví této komunity.
A combination of Leader+supported tourism-related projects have given a new lease of life to the community’s cultural heritage.
Castlecomer, městečko s přibližně 2 000 obyvateli, ležící ve venkovské oblasti v jihovýchodní části Irska, trpělo po řadu let hospodářským úpadkem.
Castlecomer is a medium-sized rural town with a population of around 2 000. The town, located in the south-east of Ireland, has suered economic decline over a number of years.
V nedávné době však došlo ke změně jeho hospodářské situace částečně díky řadě projektů podporovaných z programu Leader+, které využily přírodní a kulturní zdroje.
However, recently there has been a change in its economic fortunes thanks in part to a number of Leader+supported projects that have capitalised on its natural and cultural resources.
městnanosti.
cies to develop a strategy that would address the issue of unemployment.
Bylo ustaveno fórum ze zástupců rady místní správy, MAS Barrow Nore Suir (BNS) pro rozvoj venkova a řady dalších místních úřadů odpovědných za podporu podnikání.
A forum was established that included the county council (local government), the Barrow Nore Suir Rural Development (BNS) LAG, and a number of other local agencies who had a responsibility for enterprise support.
Byl také jmenován pracovník pro rozvoj podnikání, aby vedl proces obnovy města Castlecomer prostřednictvím řady projektů.
A business development executive was also appointed in order to lead the regeneration of Castlecomer through a number of projects.
Zároveň byla z programu Leader+ nancována rozsáhlá studie proveditelnosti pro tuto oblast.
At the same time, Leader+ funded a broad-based feasibility study for the area.
Na základě konzultací s místní komunitou byl za oblast s významným potenciálem pro růst označen cestovní ruch.
In consultation with the local community, tourism was identied as an area which had a signicant potential for growth.
Na tomto základě byla zpracována řada projektů postavených na historii a zdrojích města.
On this basis, a number of projects building on the history and resources of the town were developed, and BNS was able to play a crucial supporting role in these projects.
MAS BNS sehrála při podpoře těchto projektů velmi důležitou úlohu.
Leader+ supporting the tourist potential
Silná tradice těžby uhlí tohoto města sahá přibližně do roku 1640, kdy byly doly hlavním zdrojem pracovních příležitostí v této oblasti.
The town’s strong tradition of coalmining dates back to about 1640 when the mines were the major source of employment in the area.
V té době byly doly a pozemky kolem městečka Castlecomer součástí panství roduWandesforde, k němuž patřila mimo jiné nádvoří sídla a rozsáhlé zahrady s umělými jezírky.
At this time, the mines and lands around Castlecomer were owned as part of a family (Wandesforde) estate and consisted of courtyards, extended gardens and articial lakes for recreation.
V roce 1969 však byly doly zavřeny a hlavní průmyslová výroba města zastavena.
In 1969, however, the coalmines closed and along with it the town’s major industry.
V důsledku toho začalo panství upadat a nakonec bylo převedeno do vlastnictví státu.
Consequently, the estate fell into disrepair and was eventually transferred to state ownership.
Na konci roku 2002 utrpělo město další ránu, když nejvýznamnější zaměstnavatel odešel z této oblasti, čímž došlo ke zrušení velkého počtu pracovních míst.
At the end of 2002, the town suered a further blow when a major employer pulled out of the area, resulting in the loss of a large number of jobs.
V reakci na to začala místní komunita spolupracovat s různými místními a státními úřady na vývoji strategie řešení problému neza-
In response to this, the community came together with various local and state agen-
Rozsáhlá studie proveditelnosti zaměřená na oblast Castlecomer byla klíčovým prvkem pro budoucí rozvoj města a položila základ pro mnoho následných projektů.
The broad-based feasibility study on the Castlecomer area was a key element to the future development of the town, providing the basis for many subsequent projects.
Tyto projekty zahrnovaly řadu pracovních seminářů o cestovním ruchu, kde obyvatelé města zjišťovali, co mohou turistům nabídnout.
These projects included a series of tourism workshops, where the townspeople came together to look at what they had to oer tourists.
Při tom bylo důležité podívat se na město
It was important for them to look at the town
EFEKTIVNÍ VYUŽÍVÁNÍ PŘÍRODNÍCH A KULTURNÍCH ZDROJŮ nezaujatě a prozkoumat trendy vývoje potřebné k využití potenciálu uvedené oblasti jako turistické destinace.
MAKING THE BEST USE OF NATURAL AND CULTURAL RESOURCES from the perspective of an outsider, and to identify those developments necessary to exploit its potential as a tourist destination.
Na semináře navazovalo celodenní školení o cestovním ruchu a následně byl zpracován „akční plán rozvoje cestovního ruchu“ pro Castlecomer.
The workshops were followed by a full tourism training course and this in turn led to the development of Castlecomer’s‘tourism action plan’.
Druhý projekt v rámci strategie rozvoje cestovního ruchu je zaměřen na výstavbu informačního střediska pro turisty, kde bude zdokumentováno 300 let historie těžby uhlí v této oblasti.
A second project identied in the tourism strategy involves the construction of a visitors’ centre, where the town’s long association with mining for over 300 years will be commemorated.
V rámci těžební činnosti bylo navíc nalezeno mnoho zkamenělin, které mají značný historický význam.
Moreover, the mining activity has resulted in the discovery of many fossil deposits in the region that are of signicant historical importance.
Středisko bude na základě těchto zkamenělin provádět přírodovědný výzkum v okolí města.
The visitors’ centre will explore the natural history of the area around Castlecomer as revealed in these fossils.
Tento vklad zásadního významu z programu Leader+ přispěl k rozvoji řady aktivit, které vlastní a řídí místní komunita a které jsou udržitelné.
This crucial input from Leader+ has resulted in a number of developments that are locally owned, locally managed and sustainable.
Akční plán rozvoje cestovního ruchu byl klíčovým dokumentem při stanovení strategie pro úspěšný rozvoj turistického potenciálu města.
The tourism action plan was a key document in setting out a strategy for the successful development of the tourist potential of the town.
Shromáždil celou řadu nápadů na projekty, které by přispěly k soudržnému a jasně zaměřenému využití přírodních a kulturních zdrojů této oblasti.
It brought together a number of existing ideas for projects that could exploit the natural and cultural resources of the area and give them coherence and direction.
Cílem bylo zajistit, aby každý projekt pomohl celkovému cíli rozvoje města Castlecomer jako turistické destinace.
This ensured that each project would contribute towards the overall goal of developing Castlecomer as a tourist destination.
Vytipované projekty se týkaly vytvoření turistického loga a internetových stránek pro turisty.
Projects identied included the development of a tourism logo and a tourism website.
Spolu s větším zviditelněním města měla tato aktivita klíčový význam pro posílení pocitu hrdosti u jeho obyvatel.
Alongside raising the visibility of the town, this was a key activity in instilling a sense of pride of place for residents.
MAS BNS programu Leader zajistila vnitrostátní financování na podporu tohoto projektu.
BNS Leader accessed national funding support that underpinned this project.
V akčním plánu rozvoje cestovního ruchu jsou nastíněny další projekty na využití zdrojů oblasti Castlecomer zaměřené na obnovu částí starého venkovského panství rodu Wandesforde a zřízení muzea a informačního střediska, kde by se turisté mohli seznámit s historií těžby uhlí a vývojem přírody v oblasti Castlecomer.
The tourism action plan identied further projects that exploited the resources of the Castlecomer area. These included the redevelopment of parts of the old Wandesforde country estate and the development of a museum and visitors’ centre that celebrate both the mining history of Castlecomer and the area’s natural history.
Vypracování akčního plánu
Developing the action plan
Připravovaný samostatný projekt založený na využití místních zdrojů je zaměřen na rozvoj řady malých řemeslných dílen na nádvoří sídla rodu Wandesforde.
A separate project to emerge, and which is based on the use of local resources, is the development of a series of small craft enterprises in the courtyard of the Wandesforde estate.
Tento projekt byl zahájen soukromě bez podpory z programu Leader+ a jako takový je jasným příkladem vedlejšího dopadu investice z programu Leader+ do města Castlecomer.
This project was initiated privately without Leader+ support, and, as such, is a clear example of the spin-o effect that the strong Leader+ investment into Castlecomer has achieved.
Na základě tohoto dalšího rozvoje podpořil program Leader+ iniciativu v oblasti rozvoje obchodu dalšími nančními prostředky ve výši 10 000 EUR.
As a result of this further development, Leader+ has supported a marketing initiative with additional funding of EUR 10 000.
Pozitivní výsledky
Positive outcomes
Podpora z programu Leader+ byla poskytnuta městu Castlecomer v kritické době, kdy se město snažilo překonat určité závažné překážky.
Leader+ support was made available to the community in Castlecomer at a critical time when the town was seeking to overcome some serious setbacks.
Nyní zde vznikla řada místních projektů, například iniciativa obnovy jezer, zřízení návštěvnického centra, rozvoj řemeslných dílen na nádvoří sídla rodu Wandesforde a výstavba 18jamkového golfového hřiště.
Now there are a number of local projects such as the lakes initiative, visitors’ centre development, development of craft enterprises in the courtyard of the estate, and the development of an 18hole golf course.
Všechny tyto aktivity značně přispěly k posílení statusu města Castlecomer jako turistické destinace. Bez podpory poskytnuté v rámci programu Leader+ na vývoj stra- tegie rozvoje cestovní ruchu by tyto procesy pravděpo-
All of these have made a signicant contribution to Castlecomer’s status as a tourist destination.
Vlajkovou lodí akčního plánu rozvoje cestovního ruchu je v rámci této iniciativy projekt zaměřený na přeměnu dvou největších jezer na pozemcích starého panství rodu Wandesforde na jezera pro lov ryb.
The tourism action plan identied a agship project within this initiative, which involved the transformation of two major lakes on the lands of the old Wandesforde estate into shing lakes.
Jezera vyschla a zcela zarostla.
The lakes had dried up and had become completely overgrown.
Pro tento projekt byl najat manažer projektu a čtyři další pracovníci.
A manager for the project was employed along with four workers.
Jezera byla obnovena a zarybněna a jsou dnes největší rybářskou atrakcí v oblasti.
The lakes have now been restored and re-stocked, and provide a major shing attraction for the area.
V jednom jezeře se ryby chytají na chlebovou návnadu a v druhém na mušku.
One of the lakes is devoted to coarse shing while the second is for y shing.
Projekt jezer úspěšně funguje jako komerční podnik komunity s výnosy okolo 2 000 EUR týdně.
The lakes project is operating successfully as a commercial community enterprise with revenues of around EUR 2 000 per week.
Jak již bylo řečeno, MAS BNS programu Leader poskytla nezbytný kapitál pro obnovu jezer a vnitrostátní prostředky byly použity pro výplatu zaměstnanců.
Once again, BNS Leader provided the necessary capital support for re-establishing the lakes, while a national funding scheme was used to support the employment of sta.
Členský stát: Irsko Region, oblast: South East Tipperary a hrabství Kilkenny Název MAS: Barrow Nore Suir Leader Počet obyvatel: 81 000Rozloha: 3 000 km dobně nebyly zdaleka tak úspěšné.
Member State: Ireland Region, district: South East Tipperary and County Kilkenny Name of LAG: Barrow Nore Suir Leader Population: 81 000Surface area: 3 000 km
V této souvislosti bylo úkolem programu Leader+ pomoci místní komunitě nalézt způsob využití nedoceněných zdrojů.
In this respect, the role of Leader+ has been to support the local community in nding a way to use an undervalued resource.
Po dokončení této práce již byla místní komunita schopna sama vypracovat řadu projektů a využít různé veřejné a soukromé zdroje nancování.
Once this work was done, the community was then in a position to develop many of the projects themselves and access funding from a number of public and private sources.
Stejně důležitým přínosem programu Leader+ byla účast MAS BNS na fóru ustaveném pro řešení počáteční krize města Castlecomer.
An equally important contribution from Leader+ resulted from BNS’s participation in the forum that was established to address the initial crisis in Castlecomer.
Důvěrná znalost místní komunity ze strany MAS a její aktivní zájem o zásady programu Leader zajistily úspěch a udržitelnost výsledků činnosti fóra.
The LAG’s intimate knowledge of the local community, along with their commitment to Leader principles, ensured that the outcomes from the forum’s work were both successful and sustainable.
Rozvoj řemeslnických dílen Celkové náklady projektu: 19 336 EUREU: 9 668 EURSoukromé fondy: 9 668 EURObdobí způsobilosti projektu: 06/2004–06/2005
Marketing of Craft Yard Enterprises Project total cost: EUR 19 336EU: EUR 9 668Private funds: EUR 9 668Period of project eligibility: June 2004–June 2005
Když byl Declan Rice (ředitel, BNS MAS programu Leader+) požádán, aby označil klíčové úspěchy tohoto projektu, uvedl hospodářské a sociální výhody a dodal: „Ale mnohem důležitější je pocit pohody místní komunity a její identita.
When asked to identify the key successes in this project, Declan Rice (Manager, BNS Leader+) noted the economic and social benet: ‘But more important than that is the feeling of well-being and community identity.
Lidé považují Castlecomer za místo, na které mohou být pyšní.
The people see Castlecomer as something to be proud of.
Cítí se být součástí tohoto úspěchu.
People feel part of that success.
Myslím si, že to je z hlediska rozvoje venkova důležité.“
From the point of view of rural development, I think that’s important.’
Informační středisko Celkové náklady projektu: 22 577 EUREU: 11 288 EURSoukromé fondy: 11 289 EURObdobí způsobilosti projektu: 11/2002–11/2003
IT centre Project total cost: EUR 22 577EU: EUR 11 288Private funds: EUR 11 289Period of project eligibility: November 2002–November 2003
Spolupráce na výstavbě místní sítě vytápění
Working together to build a heating network