natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• skutečnou kroniku v reálném čase, kterou představuje Zpravodaj Evropské unie. Vydává jej Komise ve třech jazycích (v němčině, angličtině a francouzštině) – od počátku roku 2006 výlučně v elektronické podobě (http://europa.eu/bulletin/cs/welcome.htm) – zpravodaj poskytuje zejména systematický přístup k řadě činností Společenství, přímé odkazy na úřední dokumenty a vytváří dynamické odkazy na příslušné informace a databáze.
NOTE TO READERS and — since the beginning of 2006 — available only in electronic form (http://europa.eu/bulletin/en/welcome.htm), the Bulletin provides a detailed summary of all Community activities, direct references to o cial texts, and hyperlinks to the relevant information and databases; the Bulletin is designed as a monthly review but information is posted online at more frequent intervals, so that readers can learn about all the activities in a given month as and when these updates appear; the Bulletin is therefore an essential companion to the General Report, for which it is also one of the key sources of information; together they form the lynchpin of an information service for readers who want both a general overview of the European Union’s activities and a tool for conducting more detailed research.
Zpravodaj se vydává jako měsíčník, ale informace jsou na internetové stránce uveřejňovány v kratších intervalech, což čtenářům umožňuje dozvídat se o daných činnostech v měsíci postupně, jak jsou tyto informace zveřejňovány.
With this system of comprehensive coverage, there is no longer any need for detailed information to be systematically reproduced in the General Report, which is now more concise in form and content in line with its dual role of providing a panoramic view of current events and highlighting key trends Union-wide.
Činnost Evropské unie v roce 2006 pokračovala v mnohých ohledech ve směru hlavní iniciativy, kterou byla revize Lisabonské strategie provedená vloni na jaře ve smyslu skutečného evropského partnerství pro růst a zaměstnanost.
European Union activity in 2006 was in many respects shaped by the major initiative of the previous spring, namely the review and revision of the Lisbon agenda, which was to provide the basis for a genuine partnership for growth and employment.
Je pravda, že v roce 2005 se v celkové atmosféře ovlivněné negativními výsledky referend o schválení Smlouvy o Ústavě pro Evropu pořádaných ve Francii a v Nizozemsku mohly objevit jisté pochybnosti. Nicméně impuls, který přineslo oživení Lisabonské strategie, byl dostatečně silný, aby umožnil dosáhnout pokroku v řadě oblastí a v dalších umožnil rozvinout velmi ambiciózní projekty.
Although doubts had surfaced in 2005 following the ‘no’ votes in the referendums in France and the Netherlands on ratification of the Treaty establishing a Constitution for Europe, the momentum generated by the relaunched Lisbon strategy was a powerful push factor for progress in several key areas and for ambitious new projects in others.
Dalším silným signálem pro toto směřování představoval konsensus, kterého bylo na poslední chvíli dosaženo na zasedání Evropské rady v prosinci 2005 a který se týkal finančních výhledů na období 2007–2013.
The last-minute consensus at the December 2005 European Council on the new nancial perspective for 2007–13 was another clear pointer in the same direction.
To vše připravilo půdu pro to, aby v roce 2006 začala řada iniciativ přinášet výsledky. Ty se týkaly zejména dokončení významných legislativních podnětů.
So the ground was prepared for numerous initiatives to bear fruit in 2006 and, in particular, for a number of important legislative proposals to reach the statute book.
Nicméně pokrok dosažený v roce 2006 přinesl další výsledky i v koncepční rovině: byly oživeny úvahy o roli a přidané hodnotě Evropy ve 21. století.
But there was another dynamic which provided inspiration for what was to be achieved in 2006 — the re-opening of the debate on Europe’s role and added value in the 21st century.
Právě v této souvislosti Komise načrtla obrysy opravdové„občanské agendy“ s konkrétními návrhy.
This was the context in which the Commission produced its blueprint for a genuine ‘citizens’ agenda’ and formulated the practical proposals to back it up.
V rámci úvodu se budeme snažit objasnit jak politický rámec, který sloužil jako podklad pro činnosti Evropské unie v roce 2006, tak i tendence, které bylo možno pozorovat v rámci úsilí o dosažení strategických cílů, jež Komise stanovila na počátku svého mandátu a které ve velké míře sdílí všechny orgány Unie.
This introduction will highlight both the political climate which provided the backdrop for Union action in 2006 and the broad trends in work done to realise the strategic objectives set by the Commission when it took o ce, which are extensively shared by all the Union institutions.
Práci Společenství po celý rok významně ovlivňoval nový podnět, který byl v roce 2005 dán snaze o lepší tvorbu právních předpisů. V listopadu přikročila Komise ke strategickému přezkumu programu „Zlepšení tvorby právních předpisů“.
The fresh air breathed into the better regulation initiative in 2005 was one of the main in uences on Community activities throughout the year.
Tato analýza zajisté dokázala, že je třeba ještě vykonat mnoho práce, aby byla naplněna očekávání občanů a podniků a aby zlepšení právní úpravy přineslo skutečný a pozitivní rozdíl v jejich činnostech a každodenním životě.
Its analysis showed that much remained to be done if the expectations of citizens and businesses were to be met and improved regulation was to make a positive difference to their daily lives.
Nicméně bylo dosaženo hmatatelných výsledků v základních oblastech, jako jsou zejména pokračující zjednodušování stávajících
But tangible results were there to be seen in such key areas as further simplifying existing legislation and improving the assessment of new legislative proposals.
ÚVOD právních předpisů anebo zlepšování analýzy dopadu nových legislativních návrhů. Za účelem dosažení a posílení cílů týkajících se zlepšení právní úpravy budou přijaty další iniciativy, přičemž prioritou Komise zůstává zajistit co nejlepší kvalitu svých návrhů, pokračovat ve zjednodušování a snižovat administrativní výdaje, jež tíží především podniky.
INTRODUCTION the Commission continuing to give priority to ensuring that its proposals are of the highest quality, pressing on with the simplification process and lightening the administrative burden borne by business.
Strategickou analýzu doprovázejí dva pracovní dokumenty Komise: první, který se týká míry administrativních nákladů a snižování administrativních výdajů, definuje různé možnosti a myšlenky s cílem připravit půdu pro akční plán, jejž Komise předloží v roce 2007; druhý sestává ze zprávy a aktualizace otevřeného programu pro zjednodušení z roku 2005.
The strategic analysis was accompanied by two Commission working papers: one, on measuring administrative costs and reducing administrative burdens, sets out a variety of options and ideas to prepare the ground for the action plan that the Commission will be presenting in 2007; and the other reports and updates the 2005 rolling simplification programme.
Vzhledem k tomu, že odpovědnost za zlepšování právní úpravy ve skutečnosti sdílí kromě Komise i další orgány a členské státy, bylo vyvíjeno úsilí i na jejich úrovni.
Better regulation is a joint responsibility involving not just the Commission but also the other institutions and the Member States, and efforts were made there too.
Proto Evropský parlament a Rada zahájily po dohodě s orgány ohledně společného přístupu své vlastní analýzy dopadu. Podpořily též proces zjednodušení.
Following an agreement between the institutions on a common approach, the European Parliament and the Council have begun conducting their own impact assessments, and have also supported the simplification process.
Pokud jde o členské státy, ty se příkladným způsobem zapojily do snižování administrativních nákladů.
And a number of Member States have initiated exemplary action to cut administrative costs.
Veškeré toto úsilí bylo ovlivněno ještě další iniciativou, která spočívala ve zvyšující se snaze lépe informovat národní parlamenty členských států ohledně formulování politik Společenství.
All these efforts also bore the imprint of another initiative re ecting the growing concern to improve the information ow to Member States’ national parliaments on the elaboration of Community policies.
Komise také dále prohloubila evropskou iniciativu v oblasti transparentnosti, kterou zahájila předchozí rok. V důsledku toho byla v květnu 2006 zahájena spolu s vydáním zelené knihy veřejná konzultace.
At the same time the Commission pressed on with the European transparency initiative launched the previous year, and an extensive public consultation exercise was conducted on the basis of a Green Paper put out in May.
Červnová Evropská rada formulovala základní pojmy obecné politiky transparentnosti, pokud jde o práci Rady.
The June European Council outlined a comprehensive policy on transparency in Council proceedings.
Z obecnějšího hlediska Komise sestavila bílou knihu o evropské komunikační politice, jež byla vydána v únoru a umožnila Komisi pokročit v práci, kterou rovněž zahájila již v roce 2005, a vyzvat k mobilizaci všech příslušných zúčastněných subjektů na úrovni Evropské unie.
More generally, the Commission drew on a White Paper on a European communication policy, published in February, to push on with action begun in 2005 and to issue a mobilisation call to all key players in the European Union.
Proces spojený se Smlouvou o Ústavě pro Evropu nadále pomalu pokračoval dalšími ratifikacemi v několika členských státech; další činnosti však vzešly z úvah organizovaných v rámci „Plánu D“ pro demokracii, dialog a diskusi o budoucnosti Evropy, zahájeného Komisí v roce 2005.
The process surrounding the Treaty establishing a Constitution for Europe continued to make slow progress with further ratifications by some Member States, but another development emerged from the re ection on Plan D for Democracy, Dialogue and Debate on the future of Europe, launched by the Commission in 2005.
V květnu Komise předložila na základě prvních závěrů diskusí „program pro občany“.
In May the Commission proceeded from an initial summing-up of the re ection process to present ‘a citizens’ agenda’.
Tento program je založen na dvojím přístupu.
This calls for a two-track approach.
Jednak zahrnuje dosahování výsledků ve prospěch Evropy prostřednictvím konkrétních akčních programů, které odpovídají očekáváním občanů a oživují jejich podporu evropské otázky: za tímto účelem Komise navrhuje důkladný přezkum jednotného trhu s cílem určit, čeho je v této oblasti potřeba dále dosáhnou, a rovněž zamýšlí prohloubit sociální rozměr Společenství pomocí sestavení podrobného hodnocení skutečného stavu evropské společnosti.
First, results have to be delivered for Europe by means of a programme of practical measures matching the needs of Europe’s citizens and gaining their support for the European cause: to this end the Commission is proposing a detailed review of the single market to identify what still needs to be done, and an in-depth stocktaking of the realities of European society with a view to deepening the Community’s social dimension.
Pak jde dále o to, aby provádění politik Unie bylo doprovázeno postupným řešením stávajících obtíží týkajících se institucionálního uspořádání.
And second, the implementation of Union policies must be accompanied by a gradual approach to solve the current institutional difficulties.
Tento dvojí postup navrhovaný Komisí byl příznivě přijat na zasedání Evropské rady v červnu.
This two-track approach recommended by the Commission was endorsed by the June European Council.
Současně byla v květnu 2006 odstraněna významná překážka díky interinstitucionální dohodě mezi Evropským parlamentem, Radou a Komisí týkající se zavedení nového finančního rámce, který má podporovat činnost Evropské unie v období 2007–2013.
Meanwhile, a major obstacle to progress was lifted in May with the interinstitutional agreement between the European Parliament, the Council and the Commission on the new nancial framework for Union activity for the period 2007–13.
Pokud jde o samotnou strukturu Evropské unie, proběhly poslední přípravy na účinné přistoupení Bulharska a Rumunska k Unii dne 1. ledna 2007, čímž se počet jejích členských států zvýšil na 27.
As for the actual structure of the Union, nal preparations were made for Bulgaria and Romania to become members on 1 January 2007, raising the total number of Member States to 27.
Současně s tímto pokračujícím procesem zahájila Komise z pověření Evropské rady úvahy ohledně integrační kapacity Unie vzhledem ke kandidátům na přistoupení a spolu s členskými státy připomněla Turecku, že musí dodržovat určité závazky, pokud si přeje pokračovat v jednáních s EU.
In parallel with this ongoing process the Commission, acting at the request of the European Council, launched re ections on the Union’s integration capacity, faced as it is with further applications for membership, and together with the Member States reminded Turkey of the need to full certain commitments if negotiations are to continue.
Obecná strategie pro rozšíření byla na programu jednání Evropské rady v prosinci.
The general enlargement strategy was on the European Council agenda in December.
Kromě toho došlo ještě k dalšímu rozšíření, a to na úrovni hospodářské a měnové unie. Eurozóna zahrnuje od 1. ledna 2007 – kdy se k ní připojilo Slovinsko, které se tak stalo prvním z deseti států, které přistoupily v rámci rozšíření v roce 2004, jenž přijal jednotnou měnu – třináct členů.
But preparations for another type of enlargement were being made in the eld of economic and monetary union, to result, also on 1 January 2007, in Slovenia becoming the 13th member of the euro area, making it the rst of the 10 new Member States from the 2004 enlargement to adopt the single currency.
Rovněž se zdůrazní, že na úrovni evropské identity přinesl rok 2006 používání nového názvu internetové domény „.eu“, což byla iniciativa, která od svého spuštění v dubnu zaznamenala velký úspěch.
Also worth noting is that a new component was added to Europe’s identity in April when the new top-level Internet domain ‘.eu’ came into operation with great success.
V realizaci partnerství pro růst a zaměstnanost zůstal silně zakotven strategický cíl týkající se prosperity v rámci Evropské unie, který stál v čele revidované Lisabonské strategie z roku 2005.
The strategic objective of prosperity in the European Union remained at the root of measures implementing the partnership for growth and employment as the spearhead of the Lisbon strategy relaunched in 2005.
Na zasedání Evropské rady na jaře 2006 byly definovány nové priority, jako např. nezbytnost více investovat do znalostí a inovace, uvolnit potenciál podniků (zejména malých a středních podniků), reagovat na globalizaci a stárnutí obyvatelstva a pokročit směrem k účinné evropské energetické politice.
New priorities were set by the spring European Council, including investing more in knowledge and innovation, unlocking business potential (particularly that of smaller rms), responding to globalisation and ageing of the population, and moving towards an effective European energy policy.
V této souvislosti pokračovaly práce anebo byly vypracovány nové iniciativy v mnoha oblastech. Pro ilustraci: modernizace univerzit, budoucí zřízení evropského technologického institutu, zavedení nové generace výzkumných programů; reforma politiky soudržnosti, jasně zaměřená na Lisabonskou strategii; přijetí směrnice o službách a iniciativy s cílem pokročit v liberalizaci poštovních služeb; zavedení právních předpisů v oblasti chemických látek (REACH) spolu se zřízením Evropské agentury pro chemické látky; reforma státních podpor v rámci modernizace politiky hospodářské soutěže; zavedení nové generace celních a daňových programů; výhledy přezkumu právního rámce pro elektronickou komunikaci.
In this context, work continued on existing projects and new initiatives were launched in numerous areas, including: the modernisation of universities, the future establishment of a European Technology Institute, and a new generation of research programmes; reform of the cohesion policy clearly focused on the Lisbon strategy; adoption of the services directive and measures for the further liberalisation of postal services; rules on chemical products (REACH) and the establishment of a European Chemicals Agency; reform of State aid in the context of modernising competition policy; a new generation of customs and tax programmes; and possible prospects for revision of the regulatory framework for electronic communications.
Cíl prosperity, stejně jako solidarity – zejména pokud jde o budoucí generace – zůstává mimo jiné nadále úzce propojen se všemi aspekty „trvalého rozvoje“, hospodářským, sociálním i environmentálním.
The objective of prosperity, like the objective of solidarity, in particular with future generations, is closely bound up with the concept of all aspects of sustainable development — economic, social and environmental.
V této velmi obsáhlé oblasti byla v rámci červnové Evropské rady definována nová strategie v součinnosti s revidovanou Lisabonskou strategií, která vycházela z opatření předložených Komisí v prosinci 2005.
Based on the platform for action presented by the Commission in December 2005, a new strategy was adopted by the June European Council in synergy with the revised Lisbon strategy.
V rámci strategického cíle solidarity byly zahájeny další iniciativy v souladu s koncepcí trvalého rozvoje.
In the context of the solidarity objective, other initiatives were launched, also relating to the concept of sustainable development.
ÚVOD velké míry projednáván s ruským prezidentem na neformálním zasedání Evropské rady v říjnu v Lahti.
The last of these topics was discussed in detail with the Russian President at the informal European Council in Lahti in October.
Současně s tím Komise předložila strategii Evropské unie pro biopaliva.
The Commission also proposed a Union strategy for biofuels.
Evropský parlament a Rada přijaly směrnici o energetické účinnosti.
And the European Parliament and the Council adopted a directive on energy efficiency. ciency.
Dále Komise zveřejnila v červnu zelenou knihu o námořní politice Evropské unie a iniciovala obsáhlý konzultační proces.
The Commission launched an extensive consultation process in June with a Green Paper on maritime policy in the European Union.
Vyžádáním si názoru občanů o způsobu správy moří a oceánů tak chtěla připravit základy nové vize integrované námořní politiky.
In seeking the advice of public opinion on how the seas and oceans should be managed, it aims to lay the basis for a new vision of an integrated maritime policy.
Dále přijala sdělení, ve kterém stanovila základy politické strategie zaměřené na zastavení úbytku biologické rozmanitosti do roku 2010.
The Commission also adopted a communication outlining a policy strategy to halt the loss of biodiversity by 2010.
V sociální oblasti byla v roce 2006, který byl prohlášen „Evropským rokem mobility pracovníků“, rozvinuta řada akcí zaměřených na zvýšení povědomí v dané oblasti.
On the social front, 2006 was European Year for Workers’ Mobility, and a wide range of awareness measures were organised.
Několik členských států také zmírnilo nebo odstranilo omezení volného pohybu pracovníků vůči zemím, které přistoupily v květnu 2004.
Several Member States relaxed or abolished restrictions on the free movement of workers from the countries that acceded in May 2004.
Dále Komise navrhla zřídit „Evropský fondu pro přizpůsobení se globalizaci“ za účelem pomoci odborné rekvalifikaci pracovníků propuštěných z důvodu změn ve struktuře světového obchodu.
The Commission also proposed establishing a European Globalisation Adjustment Fund to assist the vocational reintegration of workers made redundant because of major structural changes in world trade patterns.
V oblasti hospodářské a sociální soudržnosti byly navrženy nové hlavní směry.
And new strategic guidelines were proposed for economic and social cohesion.
V oblasti zemědělství přijala Rada rozsáhlou reformu společné organizace trhu s cukrem.
In agriculture, the Council approved a far-reaching reform of the common organisation of the sugar market.
Komise rovněž zahájila práce s cílem podstatně změnit trh banánů a začala zkoumat způsoby reformy trhu s vínem.
The Commission began work on far-reaching changes to the banana market and on exploring avenues for reforming the wine market.
Pokud jde o cíl bezpečnosti, pokračovalo provádění Haagského programu na dokončení prostoru svobody, bezpečnosti a spravedlnosti.
With regard to the security objective, further progress was made on implementing the Hague programme to consolidate the area of freedom, security and justice.
Zvláštní pozornost byla věnována správě vnějších hranic a nedovolenému přistěhovalectví. Komise zejména přijala sdělení obsahující budoucí priority pro boj s nedovoleným přistěhovalectvím z třetích zemí.
Special attention was paid to external border management and immigration, and the Commission adopted a communication on future priorities in the ght against illegal immigration from third countries.
Dále navrhla zřídit pohraniční jednotky rychlého zásahu s cílem umožnit členským státům, které budou čelit mimořádným obtížím spojeným s kontrolou svých vnějších hranic, dočasně využít schopností a kapacit jiných členských států, a to zejména na námořních hranicích.
It also proposed the setting-up of rapid border intervention teams so that Member States facing exceptional difficulties in controlling their external borders could temporarily draw on other Member States’ skills and human resources, particularly at maritime borders.
Z obecnějšího hlediska Komise dále pokračovala v úvahách týkajících se reformy odvětví bezpečnosti, což je prvek, který je součástí vnější podpory, kterou Unie poskytuje různým oblastem světa.
More generally, the Commission continued its re ections on security reform as an integral part of the Union’s external assistance to various regions in the world.
S cílem naplnit roli Unie jakožto světového partnera přijala Komise dne 8. června důležité sdělení obsahující sérii konkrétních návrhů zaměřených na posílení soudržnosti, účinnosti a viditelnosti Evropy ve světě. Navrhla zejména zabezpečit lepší strategické plánování spolu s Radou.
On 8 June, in support of the objective of strengthening the Union’s role as a global player, the Commission adopted a major communication presenting a series of practical proposals to bring greater coherence, effectiveness and visibility to Europe in the world, and calling inter alia for better strategic planning with the Council.
V podobné souvislosti, s ohledem na svou roli největšího dárce ve světě, se Evropská unie v roce 2006 zaměřila na zvýšení účinnosti své rozvojové pomoci.
By the same token the Union, as the largest aid donor in the world, sought ways and means of making its development aid operations more efficient.
Proto Komise přijala v březnu balíček několika sdělení věnovaných tomuto tématu.
In March the Commission adopted a package of communications to this end. At the end of ph701182_RG2006_BT.indb 14
Ve vztahu s různými oblastmi světa byly vypracovány nové strategické přístupy.
New strategic approaches were devised in relations with the various regions of the world.
V této souvislosti byly v rámci skupiny afrických, karibských a tichomořských zemí (AKT) vypracovány strategie posíleného partnerství také ve vztahu k zemím karibské a tichomořské oblasti, přičemž země Afriky zůstaly prioritní, a to zejména ty, ve kterých probíhá krize.
In the case of the African, Caribbean and Pacific (ACP) countries, while Africa remains the priority concern, in particular the countries in crisis, enhanced partnership strategies were also worked out for the Caribbean and Pacific countries.