natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tento fakt překonal očekávání MAS a znamenal rozhodující prvek úspěchu projektu.
This has subsequently led to other benecial factors such as publicising the important message of ‘buying local’, putting the Almenland region on the map, and creating a link between the markets for local food and tourism.
Projekt byl zahájen v září 2002 a má pokračovat až do konce prosince 2006.
The project was implemented in September 2002 and continued until the end of December 2006.
Bylo vytvořeno osmdesát pracovních míst na plný úvazek a 180 pracovních míst na částečný úvazek, přičemž příjmy těchto zaměstnanců zajišťuje 600 zemědělců prostřednictvím chovu dobytka.
In all, 80 full-time jobs and 180 part-time jobs have been created with 600 farmers safeguarding their incomes through cattle breeding.
Z příjmů vzniklých v této oblasti těžilo 900 hospodářských subjektů bojujících o přežití a v minulém roce (2005) byl zjištěn 10% nárůst počtu turistů.
A staggering 900 economic entities have beneted from the income generated in the area and, during 2005, there was a 10 % increase in tourists.
Celkové náklady projektu činí 1 900 000 EUR, z nichž 591 000 EUR pochází z EZOZF, 252 000 EUR představují veřejné státní finance a 1 057 000 EUR pochází ze soukromých fondů.
The total cost of the project was EUR 1 900 000, of which EUR 591 000 was from the EAGGF, EUR 252 000 from national public funding and EUR 1 057 000 from private funding.
Problémy, kterým projekt čelil/nabyté zkušenosti
Problems encountered/ lessonslearnt
Během vývojového stadia musel projekt čelit několika hlavním problémům.
Throughout the development stages of the project, some key challenges were faced.
Jelikož šlo o novou iniciativu v almenlandském kraji, panovala v regionu velká skepse a propagátoři rychle zjistili, že informováním místních obyvatel o procesu rozvoje, organizováním akcí, festivalů a diskusí pro zvyšování informovanosti lze dosáhnout přijetí projektu mezi místními obyvateli.
As this was a new initiative in the Almenland region, there was widespread scepticism in the region and promoters quickly learnt that by informing local people of the development process, holding awareness-raising events, festivals and discussions, it led to the project’s acceptance amongst local people.
Další potenciální překážkou bylo přesvědčit obce o tom, že investice do projektu spolupráce budou přínosem pro celou oblast a že povedou ke zvýšení hospodářských výhod.
Another potential hurdle was to persuade municipalities that investment in a joint cooperation project would be benecial to the area and lead to increased economic benets.
Obce se o tomto partnerství přesvědčily díky dokonalé kombinaci mezi zemědělci a velkým regionálním výrobcem Schirnhoferem, který zajišťoval poptávku po hovězím masu od zemědělců.
Municipalities were convinced of this partnership by the perfect combination of farmers and the large regional producer Schirnhofer which safeguards the farmers’ supplies of beef.
Přidaná hodnota projektu podle Leader+
The‘Leader+ added value’ ofthe project
Tento projekt zdůrazňuje důležitost vytváření sítí a spolupráce mezi MAS a jinými podniky.
The project highlights the importance of networking and joint cooperation between the LAG and other businesses.
Není běžné, aby podniky spolupracovaly stejně, jak tomu je v tomto projektu. Proto program Leader+ umožnil kolektivní akce, které přinesly kvalitativní změnu úspor z rozsahu v této oblasti, jelikož malovýrobci nyní úspěšně spolupracují, aby společně sdíleli přínosy.
It is not common practice for businesses to cooperate as they do in this project; therefore, Leader+ has allowed for collective actions to bring qualitative change to the area’s economy of scale, since small producers are now successfully working together for shared benets.
Mladílidé, kteří si sami navrhují svá prostranství
Young people createtheir ownfree spaces
Počet obyvatel: 32 227
Population: 32 227inhabitants
Rozloha: 268 km
Surface area: 268 km
Hustota obyvatel: 120 obyvatel/km2
Population density: 120inhabitants/km
MAS se nachází v regionu, který je součástí alpského podhůří hraničícího (na jihovýchodě) s průmyslovým centrem Linz-Wels a (na severu) s Čechami.
The main focus of the territorial development programme is to improve the quality of life by giving young people the chance to contribute greatly to village or local development by using their creative ideas.
Oblast Dunaje se považuje za oblíbenou regionální rekreační oblast.
The project has helped to integrate them into the decision-making and policy-making processes at local level.
Hlavním zaměřením programu územního rozvoje je zlepšit kvalitu života tím, že se mladým lidem umožní přispívat k rozvoji obce nebo k místnímu rozvoji jejich tvůrčími nápady. Projekt je začleňuje do rozhodovacího procesu a procesu tvorby politik na místní úrovni.
It has also helped to achieve the proactive involvement of young people in policymaking and local development, and to overcome the lack of focus on the needs of teenagers.
Mladí lidé, kteří si sami navrhují svá prostranství
Young people create their own free spaces
Projekt využívá přístup zdola nahoru, klíčovými propagátory i institucemi odpovědnými za provádění konkrétní revitalizace a modernizace lokalit byly obce, které jsou také zúčastněnými stranami MAS Eferding.
The project has had a bottom-up approach, since the key promoters, as well as the institutions responsible for the implementation of the concrete revitalisation and upgrading of the sites, were the municipalities which are also the key stakeholders of the LAG Eferding.
Místní mladí lidé byli vyzváni k tomu, aby vyvinuli pro své přátele a současníky projektové plány, přičemž hlavní odměnou za jejich aktivní účast bylo přeměnění jejich nápadů ve skutečnost.
The local teenagers were encouraged to develop plans for their friends and contemporaries, and as the crucial reward for their active involvement they could see their ideas being turned into reality.
Dospívající mládež má kladnou zkušenost s tím, že je účast smysluplná, a že může navíc přinést změny v jejich místním životním prostředí.
The teenagers had the positive experience that participation makes sense and, moreover, that it may even bring about changes in the local environment.
dinace a řízení projektu navíc nezbytně vyžadují velmi citlivý a společensky všímavý přístup.
In addition, the overall coordination and management necessitate a very sensitive and socially attentive attitude.
Projekt také sleduje silný partnerský přístup.
The project has followed a strong partnership approach.
V počáteční fázi projektu bylo založeno širší partnerství se školami a sdruženími mládeže v regionu.
In the inception phase of the project, a broader partnership with the schools and youth associations in the region was set up.
Toto partnerství se stalo hlavním fórem pro oslovení cílové skupiny, vysvětlení účelu a metody přístupu a pro motivaci dospívající mládeže k účasti.
This was the main forum to reach the target group, explain the purpose and method of the approach and encourage the teenagers to participate.
V konečné fázi (tj. když došlo ke konkrétní výstavbě a práci) byly místní a regionální stavební firmy nakloněny spolupráci ve smyslu sponzorování obnovy lokalit a hřišť.
At the nal stage (i.e. when it came to concrete construction and works), the local and regional construction rms were very cooperative in terms of sponsoring the refurbishment of the sites and playgrounds.
Diskuse mezi různými partnery zároveň znamenaly, že všechny nápady zůstaly realizovatelné a že splnily základní cíle, a to nejen ve smyslu využití, ale také ve smyslu nákladů.
At the same time, discussions between the dierent partners meant that ideas remained realistic and met the basic goals, not only in terms of use, but also in terms of cost.
Projekt má dva zvlášť inovativní prvky.
The project has had two particularly innovative elements.
Za prvé, přístup založený na široké účasti a zaměřující se na dospívající mládež je v tomto regionu zcela nový a venkovské obce ho vlastně využívají jen zřídka.
Firstly, the participatory approach targeting teenagers was unprecedented in this region and is in fact rarely done in rural municipalities.
Dříve byla tato metoda použita pouze ve městech a její přesun do menších venkovských obcí je novým přístupem.
Previously, this method had only been applied in urban municipalities, and its transfer to smaller rural municipalities has been a new approach.
Za druhé, tento projekt fungoval jako most mezi dvěma skupinami, které často čelí vážným obtížím při zahájení strukturovaného dialogu: dospívající mládeží a politiky.
Secondly, it established a bridge between two groups, which often face serious diculties in entering into a structured dialogue: teenagers and local politicians.
Dospívající mládež získává často nálepku „populace, ke které je obtížný přístup“, nebo se má dokonce za to, že ji dění nezajímá.
Teenagers are often labelled as being ‘dicult to reach’ or even as being not at all interested.
Proto byl celý proces také důležitou zkušeností pro místní činitele.
Thus, the whole process was also an important experience for the local decision-makers.
Čtyři obce MAS vyjádřily potřebu definovat a navrhnout atraktivní místa pro setkání a otevřená prostranství pro dospívající mládež.
Four municipalities of the LAG had expressed the need to dene and design attractive meeting points and open spaces for teenagers.
Konečný impuls pro tento projekt vyšel z pracovního setkání konaného rakouskou národní síťovou jednotkou pro Leader v oblasti „rozvoj mládí a venkova“.
The nal impetus for this project came from a workshop on youth and rural development run by the Austrian Leader national network unit.
V průběhu projektu představily dvě architektky krajinářky, Karin Standlerová a Eva Schwabová, zprávu o programu nazvaném „otevřená prostranství pro dospívající mládež“.
In the course of the workshop, two landscape designers, Karin Standler and Eva Schwab, presented a report on a scheme entitled ‘Teens’ open space’.
Tento program, který lze považovat za metodu územního plánování na základě široké účasti, předvedl, jak lze mladé lidi zapojit do plánování otevřených prostranství v obcích.
The scheme, which can be considered as a method for participatory planning, demonstrated how young people could be involved in the planning of open spaces in municipalities.
Franze Taubera, předsedu, a Gerlinde Grubauerovou, ředitelku MAS Eferding, tato prezentace zaujala natolik, že tyto dvě architektky krajinářky vyzvali, aby se zúčastnily pracovního setkání zorganizovaného v regionu.
The chairman of the LAG Eferding, Franz Tauber, and its manager, Gerlinde Grubauer, were so impressed with the presentation that they invited the two landscape designers to take part in a workshop organised in the region.
Výsledkem bylo, že se výkonný výbor MAS a deset obcí rozhodlo projekt podpořit a zapojit dospívající mládež do provádění projektu prostřednictvím experimentálního přístupu a přístupu založeného na široké účasti.
As a result, the executive committee of the LAG and 10 municipalities decided to lend support to the project, and to involve teenagers in project implementation through an experimental and participatory approach.
Obecný přístup akce, tj. „metoda otevřeného prostoru pro dospívající mládež“, je převoditelný a byl zaveden v několika městech v Rakousku, ale také v jiných zemích, např. na Slovensku.
The action’s general approach, i.e. the ‘teens’ open-space method’, is transferable and has been implemented in several urban municipalities in Austria, and also in other countries, such as Slovakia.
Osvědčená metoda i rozumné dodatečné rozpočty tedy vyžadovaly, aby se na místní úrovni prokázalo, že by tento druh akce mohl být snadno převeden do jiných oblastí.
Thus a proven method as well as the reasonable additional budgets required from the local level indicate that this type of action could be easily transferred to other areas.
Projekt nazvaný „Mladí lidé tvoří svá vlastní volná prostranství“ byl zahájen v dubnu 2005 informační kampaní, jejímž cílem bylo vyvolat nadšení pro projekt mezi mladými lidmi.
The project entitled ‘Young people create their own free spaces’ began in April 2005 with an information campaign in order to generate enthusiasm for the project among young people.
Výběr osvědčených postupů programu Leader+
This involved an information event, where youth management ocers of regional
Zlepšila se tedy komunikace a kontakt mezi dospívající mládeží v regionu.
Young people create their own free spaces to improve the use of public space according to the needs of their young people.
Problémy, kterým projekt čelil/nabyté zkušenosti řady prezentací přibližně 500 žáků, kteří měli příležitost přímo kontaktovat vedoucí projektu a nechat si vysvětlit pracovní metody projektu.
The project has been presented through a series of presentations to approximately 500 teenagers.
Kromě toho byly v regionálních médiích a obecních zpravodajích zveřejněny zprávy o plánovaném mládežnickém projektu.
The teenagers had the opportunity to make direct contact with the project managers and get an understanding of the project’s working methods.
Výsledkem informační kampaně byla účast 10 obcí, přičemž účastnit se projektu se rozhodlo asi 150 mladých lidí ve věku mezi 13 a 19 lety.
The result of this information campaign was that, in the 10 municipalities involved, around 150 young people between the ages of 13 and 19 decided to take part in the project.
Konkrétní výsledky
Concrete outputs andresults
Mnoho zástupců obcí a činitelů zastupujících mládež regionu bylo nejdříve k účasti mladých lidí na projektu skeptických a pochybovalo o jejich motivaci a kompetenci.
A longer-term result of the project has been that communication between young people and the representatives of the municipality has clearly improved, and that a much better understanding of their needs and requirements has been created.
Nepovažovali ani mladé lidi za schopné provádět projekty nebo jen zacházet odpovědně se zvolenými místy pro setkání.
Teenagers coming from dierent backgrounds have learnt how to work together during workshops and during the realisation of the works.
Přesto se jen jedné obci nepodařilo získat dostatečně silné jádro dospívající mládeže pro projekt.
Nor were the young people considered capable of implementing projects or indeed of dealing with the selected meeting places responsibly.
Některé obce se dostatečně neúčastnily provedení projektu.
Some municipalities did not get suciently involved in the project implementation.
V několika případech jmenoval starosta odpovědnou osobu na místní úrovni, která se přípravy procesu a realizace skutečně neúčastnila (v těchto případech to byl starosta, kdo měl vůči projektu silnější závazek).
In several cases, the mayor had nominated a responsible person at local level who did not actually cooperate in the preparation of the process and the implementation (in these cases, it was the mayor who had a stronger commitment towards the project).
U dospívající mládeže bylo důležité, aby navázala přímý kontakt s osobami z obce, které nebyly ani zástupci politických stran, ani náboženských komunit.
For teenagers, it was important to establish direct contact with persons from the municipality who were neither representatives of political parties nor of religious communities.
Dalším problémem byl časový plán projektu.
The timing of the project was an additional challenge.
Podle původního plánu se měly práce konat poslední týden letních prázdnin, avšak kvůli zpožděním to nebylo uskutečnitelné.
According to the initial plan, the work should have taken place in the last week of the summer holidays but due to delays this did not materialise.
Tato skutečnost představovala další riziko, protože proces ztratil hybnou sílu a musel se v několika případech „revidovat“.
This was an additional risk since the process lost its momentum and had to be ‘revived’ in several cases.
„Přidaná hodnota“ Leader+
The‘Leader+ added value’ ofthe project
Otevřený charakter programu Leader+ umožnil propagátorům získat odbornou podporu ve smyslu řízení procesu, jeho umožnění a výsledků, které by jinak nebyly proveditelné.
Without the LAG as an institution at regional level which provides professional management support, as well as neutral, politically independent mediation, this
Mezi výsledky projektu patří tyto:•Mladí lidé v každé z deseti obcí se s urbanisty dohodli na vhodném umístění místa pro setkání a s pomocí architektů krajinářů vyhodnotili jimi „zvolená místa“.
The following are some of the outputs of the project.•Young people in each of the 10 municipalities agreed with the planners upon suitable locations for meeting places and evaluated their ‘chosen spots’ with the support of the landscape designers.
Hodnocení proběhlo na základě souboru kritérií jako atmosféra místa, možné využití, kladné (příjemné) a záporné rysy, nápady, které mohou zlepšit využití prostranství, atd. •Tyto nápady pak byly dále prodiskutovány během řady (dvoudenních) plánovacích pracovních setkání.•Mladí lidé ve spolupráci se třemi architekty a pěti krajináři vypracovali své návrhy a modely staveb pro jimi zvolená místa.•Byla zorganizována veřejná debata nazvaná „městská linie“, na které mladí lidé představili své „modely“ pro diskusi s představiteli místní samosprávy, učiteli, rodiči, přáteli a dalšími zúčastněnými stranami.
The evaluation was carried out on the basis of a set of criteria such as the place’s atmosphere, possible utilisation, positive (pleasant) and negative features, ideas that can improve the use of the space, etc. •These ideas were further discussed during a series of (two-day) planning workshops.•The young people developed drafts and construction models for their chosen places in collaboration with three architects and ve landscape designers.•A public debate called ‘City-line’ was organised where young people presented their ‘models’ for discussion with local government ocials, teachers, parents, friends and other interested parties.
Toto setkání pak vedlo k povolení, které udělili zástupci obcí.•V posledním stadiu územního plánování urbanisté nakreslili podrobné technické plány, včetně plánovaných nákladů a potřebných materiálů, aby bylo vše hotovo pro zahájení rekonstrukce.•Do podzimu roku 2005 se eferdinské mládeži povedlo realizovat své modely za pomoci krajinářů, architektů, příslušných obcí a místních firem.
The meeting resulted in permission being granted by the municipal representatives.•In the last planning stage, the planners drew up detailed technical plans, including planned costs and required materials, in order to have everything ready for the refurbishment work.•By autumn 2005, with the support of the landscape designers, architects, the respective municipality and local companies, Eferding’s teenagers had managed to put their models into practice.
V devíti z deseti obcí financovala rekonstrukci zvoleného místa místní samospráva.•Byly instalovány polohovací lavice, židle a stoly v moderním designu a postaveny střešní konstrukce nabízející útočiště před deštěm a sluncem, vyhlídkové a sluneční plochy, místa pro grilování a na fotbalovém hřišti bylo postaveno letní kino.•Obce dostaly další doporučení, jak zlepšit využití veřejných prostranství v souladu s potřebami mladých lidí.
In 9 of the 10 municipalities, local government has nanced the refurbishment of the chosen site.•Adjustable benches, chairs and tables in a modern design have been installed and roof constructions oering protection against the rain and sun, viewing platforms and sun decks, a barbeque area and an open-air lm theatre on a football eld have been built.•The municipalities received additional advice on how
Socioekonomický rozvoj těžby a zpracování kamene
Socioeconomic development of the stone sector
vyvíjí projekt spolupráce nazvaný „Eclats de pierre et de marbre“ (Lesk kamene a mramoru), jehož cílem je výměna zkušeností a znalostí o postupech v tomto odvětví a zhodnocení povolání a organizací fungujících v odvětví těžby a zpracování kamene.
A cooperation project entitled ‘Éclats de pierre et de marbre’ (‘The sparkle of stone and marble’) is currently being developed by the partner LAGs with the aim of exchanging experience and knowledge about practices in the sector, and of adding value to the occupations and organisations working in the stone industry.
Projekt představuje silný přístup vycházející z dané oblasti, protože staví na odvětví těžby a zpracování kamene, které má v této venkovské oblasti dlouhou tradici.
The project has a strong area-based approach, since it builds on the stone industry that has a long tradition in the rural area.
Čtyři obce, jichž se projekt týká (Saint Hubert, Libin, Bertrix a Herbeumont), používaly nerostné zdroje v minulosti i dnes různými způsoby.
The mineral resources have been utilised in several ways in the four municipalities covered by this project (Bertrix, Herbeumont, Libin and Saint-Hubert) both in the past and also today.
Druhy minerálů vždy závisely na měnících se podmínkách povahy bohaté spodní půdy v této oblasti.
The types of minerals always depend on the changing conditions of the rich underground nature of the area.
Těžba a použití různých kamenů měly vždy značný dopad na socioekonomický a kulturní rozvoj těchto čtyř obcí.
The extraction and use of the wide range of stones have always had a considerable impact on the four municipalities’ socioeconomic and cultural development.
Projekt se zaměřuje také na tvorbu pracovních míst prostřednictvím podpory činností v odvětví těžby a zpracování kamene, které je nedílnou součástí bohatého kulturního a historického dědictví regionu.
This project aims to create employment through promoting activities in the stone industry, which is an integral part of the rich cultural and historical heritage of the region.
Kámen (tj. hlavní přírodní zdroj) má velký potenciál přispět k udržitelnému a integrovanému rozvoji této venkovské oblasti.
The four pilot municipalities in close cooperation with private partners of the LAG are testing a new rural development concept that has been developed on the basis of natural, cultural and historical strengths and opportunities.
Projekt, který provedly Valbois RN a MAS Au Fil de la Pierre, má dvě hlavní silné stránky:•na jedné straně tvoří součinnost kompetencí, a to mezi vnitřními a vnějšími lidskými a finančními zdroji venkovské oblasti,•na druhé straně projekt prostřednictvím rozvoje a propagace kamene zlepšuje vědomosti o tomto materiálu a jeho použití a zdokonaluje tvořivost, což vede k rozvoji nových způsobů využití kamene a k tvorbě nových kamenných produktů.
The project follows an integrated approach, since it brings together various stakeholders, entrepreneurs and artists within the stone industry, involving several stakeholders in the promotion of the area. As a result, it stimulates the creation of new activities in the region and creates new job opportunities.
Strategie, kterou sleduje MAS „Au Fil de la Pierre“, má několik převoditelných prvků.
The strategy followed by the LAG Au Fil de la Pierre has several transferable elements.
Čtyři zúčastněné obce jsou zástupci širší skupiny valonských obcí, které pracují s kamenným materiálem.
The four participating municipalities are representatives of a wider group of Wallonian municipalities that are working with stone materials.
Činnosti vyvinuté prostřednictvím projektu jsou převoditelné nejen v rámci území, ale také nadnárodně.
The activities developed by the project are transferable not only at an interterritorial level, but also transnationally.
Metodologie projektu je flexibilní a staví na součinnosti mezi místními aktéry jednajícími v různých oblastech.
The methodology of the project is exible and builds on synergies between local actors acting in dierent elds.
Je založena na zvláštních potřebách odvětví a silně spoléhá na přírodní a kulturní zdroje ve venkovské oblasti.
The methodology is based on the specic needs of the sector and strongly relies on the natural and
Malé a střední podniky obecně nemívají přístup k odborným informacím nebo odborným školením, vzájemně spolu nekomunikují a neprovádějí společnou propagaci.
The main purpose of this project is to generate new job opportunities in the local area, through the creation of arts and crafts activities and the improvement of local services.