natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ÁZERBÁJDŽÁN: SPECIFICKÉ PODMÍNKY PROGRAMU ODVĚTVOVÉ ROZPOČTOVÉ PODPORY PRO OBLAST REFORMY ENERGETIKY, DRUHÁ VARIABILNÍ SPLÁTKA5 MILIONŮ EUR
AZERBAIJAN: SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR ENERGY REFORM, SECOND VARIABLEINSTALMENT 5 MILLION EURO
Specické podmínky
Specic conditions
Disponibilní částka (v mil. EUR)
Weight (variable tranche)
Váha(variabilní část nancování)
Actual amount disbursed (millioneuro) euro)
Skutečně vyplacená částka (v mil. EUR)
Available amount (millioneuro) euro)
Politický rámec Komplexní a plně integrovaná sektorová strategie schválená vládou.
Policy framework Comprehensive and fully integrated sector strategy approved by government
Akční plány pro oblast obnovitelných zdrojů energie a energetické účinnosti
Renewable Energy Sources and Energy Eciency action plans
0 Časově vymezené akční plány na zavedení strategií v oblasti obnovitelných zdrojů energie a energetické účinnosti během programu na podporu reformy energetiky do roku 2010, sjednané s dalšími institucemi a schválené dekretem ministerstva průmyslu a energetiky.
0 Time bound APs to implement Renewable Energy Sources and Energy Eciency strategies during energy reform support programme to 2010 agreed with other institutions and approved by Ministry of Industry and Energy Decree
Legislativní rámec pro obnovitelné zdroje energie a energetickou účinnost
Renewable Energy Sources and Energy Eciency Legislative Framework
0 Parlamentu byly předloženy návrhy právních předpisů týkající se používání obnovitelných zdrojů energie a schválený dokument o zavedení energetické účinnosti.
0 Draft legislation on use of Renewable Energy Sources and adoption of Energy Ecient submitted to Parliament
Státní agentura pro obnovitelné zdroje energie a energetickou účinnost
State Agency for Renewable Energy Sources and Energy Eciency
0 Byla zřízena státní agentura pro obnovitelné zdroje energie a energetickou účinnost, která podléhá ministerstvu průmyslu a energetiky, byla stanovena její práva a povinnosti a bylo zajištěno její fungování.
0 State Agency for Renewable Energy Sources and Energy Eciency, subordinated to Minister of Industry and Energy, established, its rights and responsibilities dened and operation provided
Řízení veřejných nancí
Public Finance Management
Byl schválen akční plán pro oblast řízení veřejných nancí.
Public Finance Management AP approved
0 Zvláštní zpráva č. 13/2010 – Byl nový evropský nástroj sousedství a partnerství na jižním Kavkaze (v Arménii, Ázerbájdžánu a Gruzii) úspěšně zahájen a přináší výsledky?
0 Special Report No 13/2010 – Is the new European Neighbourhood and Partnership Instrument successfully launched and achieving results in the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?
SPECIFICKÉ PODMÍNKY PROGRAMU ODVĚTVOVÉ PODPORY PRO OBLAST REFORMY ŘÍZENÍ VEŘEJNÝCH FINANCÍ V GRUZII, DRUHÁ VARIABILNÍ SPLÁTKA5 MILIONŮ EUR
SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR PUBLIC FINANCE MANAGEMENT REFORMIN GEORGIA, SECOND VARIABLEINSTALMENT5 MILLION EURO
Disponibilní částka(v mil. EUR)
Weight (variable tranche)
Skutečně vyplacená částka(v mil. EUR)
Available amount (millioneuro) euro)
Akční plán pro oblast řízení veřejných nancí s časově vymezenými a na výsledcích založenými ukazateli schválený příslušnými agenturami.
PFM action plan with time bound result based indicators endorsed by relevant agencies
Ministerstvo nancí bude aktualizovat strategickou vizi pro oblast řízení veřejných nancí, a to na základě výsledků„veřejných výdajů a nanč-ní odpovědnosti“, a dál rozpracuje akční plán s termíny a milníky, které jsou potřebné k aktualizaci širšího reformního programu pro oblast řízení veřejných nancí.
The Ministry of Finance will update the PFM Strategic Vision following the results of the Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) and will further develop an action plan with deadlines and milestones required to update the broader PFM reform agenda.
Rozpočtový proces založený na střednědobém výdajovém rámci
MTEF-based Budget Process
Dokument Základní údaje a pokyny (BDD –Ba-sic Data and Directions) na období 2009–2012 byl rozšířen o obecný nástin strategií a priorit regionálních orgánů státní správy.
Basic Data and Directions (BDD) 2009–12 is extended to include broad outline of regional government strategies and priorities; tr ed i x F
Proces rozpočtového plánování a střednědobého výdajového rámce bude dál posílen zkvalitněním střednědobého odvětvového plánování spolu s kvalitnějším odhadováním odvětvových nákladů a zahrnutím těchto prvků do procesu sestavování ročního rozpočtu.
Budget planning and Mid-Term Expenditure Framework (MTEF) process is further strengthened by improving medium term sector planning along with improved sector costing and integrating this into the annual budget formulation process.
Obsah příspěvků do střednědobého výdajového rámce na období 2009–2012 byl zlepšen u tří vybraných liniových ministerstev a došlo ke zvětšení rozsahu zahrnutím strategií regionálních orgánů státní správy.
Content of the MTEF 2009–12 contributions is improved in three selected line ministries and coverage is extended to include regional government strategies.
Jeden vybraný region disponuje strategií odhadu nákladů, která jasně ukazuje na propojení mezi střednědobým plánováním výdajů a sestavováním ročního rozpočtu.
One selected region has a costed strategy that clearly shows a linkage between medium term expenditure planning and annual budget formulation
Účetní systémy správy pokladny
Treasury Accountancy Systems
Hlavní účetní kniha správy pokladny, která obsahuje rozpočtovou klasikaci z manuálu statistiky veřejných nancí 2001, je funkční.
The first phase of Government Finance Statistics Manual (GFSM) 2001 has been completed.
Bude dokončena první fáze manuálu statistiky veřejných nancí 2001 (GFSM – Government Finance StatisticsManual). Manual).
Treasury General Ledger incorporating GFSM 2001 budget classication is operational
Pro kontrolní komoru byla revidována a přijata nová politika řízení a strategie rozvoje organizace.
The Chamber of Control new management policy and corporate development strategy has been revised and adopted;
Kontrolní komora připravila politiku řízení auditu a procedurální pokyny.
The Chamber of Control has prepared Audit Management Policy and Procedural Guidelines.
Byl přijat návrh zákona o kontrolní komoře.
Draft Law on the Chamber of Control adopted.
0 Jsou k dispozici směrnice pro audit, které jsou používány jako základní školicí materiál pro všechny zaměstnance.
0 Auditing guidelines are available and used as basic training materials for all staff
Systémy vnitřní kontroly a interní audit
Internal Control Systems and Internal Audit
0 Zápisy ze zasedání vlády, na němž byl schválen politický dokument a akční plán.
0 A policy paper and an action plan for the gradual introduction of a harmonised public internal financial Cabinet minutes approving the control system (managerial policy paper and action planaccountability and internal audit) is approved by the government.
Veřejné zakázky
Public Procurement
Doporučení pracovní skupiny.Schválení akčního plánu vládou.
Working group recommendations;Action plan approved by the Cabinet
Vládě byl předložen a vládou byl schválen akční plán vycházející z doporučení pracovní skupiny, které mají za cíl restrukturalizaci zákonného a regulačního rámce veřejných zakázek.
An action plan based on working group recommendations aimed at restructuring the public procurement legal and regulatory framework have been submitted to government and adopted.
Další rozpracování postupů pro analýzu rizika u všech aspektů celních kontrol a systému výběru daní a schválení těchto postupů ministerstvem nancí.
Pro-A methodology, system and cedures for all aspects of customs standard for the development and control and taxpayers system on risk maintenance of all Revenue Service analysis are further developed and procedures are in useapproved by the Ministry of Finance.
GRUZIE: RIZIKA PRO OPTIMÁLNÍ VYUŽITÍ PROSTŘEDKŮ PŘI DODATEČNÉM PŘÍDĚLU PROSTŘEDKŮ EU PO KRIZI
GEORGIA: RISKS TO VALUE FOR MONEYIN ADDITIONAL EU POSTCRISIS ALLOCATION
Evropská unie reagovala na krizi, která se v Gruzii odehrála v srpnu 2008, poskytnutím politické afinanční podpory pro tuto zemi. Na dárcovské konferenci uspořádané v říjnu 2008 se EU zavázala poskytnout částku až 500 milionů EUR.
The EUrespondedtothe crisis of August 2008 by extending political andfinancial supportto Georgia, pledging a sum of up to 500 million euro at a donor conference in October 2008.
Pro tyto prostředky bude využito několika finančních nástrojů včetně evropského nástroje sousedství a partnerství.
These funds draw on several financial instruments including ENPI.
Ačkoli nedošlo ke změně národního orientačního programu na období 2007–2010 pro evropský nástroj sousedství a partnerství, Komise se rozhodla zvýšit,jako důležitou součást svého balíčku humanitární pomoci, pro Gruzii národní příděl u evropského nástroje sousedství a partnerství o 61,5 milionu EUR prostřednictvím zvláštních opatření.
Although the 2007–10 ENPI national indicative programme was not modified, the Commission decided to increase Georgia’s national ENPI allocation by 61,5 million euro committed through special measures as an important part of the humanitarian assistance package.
Dodatečný příděl prostředků v rámci evropského nástroje sousedství a partnerství měl zejména za cíl podpořit opětovné usazení osob, jež byly vysídleny během válečného konfliktu v roce 2008, v samotné Gruzii.
The additional ENPI allocation has mainly supported the resettlementin Georgia proper of persons displaced during the fighting of 2008.
Způsobem provádění je cílená rozpočtová podpora potřeb bydlení tzv. vnitřně vysídlených osob, kterou má realizovat fond městského rozvoje Gruzie1.
The delivery mode is targeted budget support for the housing needs of ‘internally displaced persons’ to be implemented by the Municipal Development Fund of Georgia1.
Do července 2009 provedla Komise dvě platby(ve výši 9,8 milionu EUR a 12,1 milionu EUR) do státního rozpočtu určené na výstavbu domů včetně souvisejících vodovodních sítí a elektrických sítí.
By July 2009the Commission had madetwo payments(9,8 million euro and 12,1 million euro) to the state budget for the construction of houses including related water and electricity networks.
Související výdaje byly ověřeny externími auditory a shledány v souladu s příslušnými předpisy a pravidly.
The underlying expenditure was verified by external auditors as being compliant with applicable legislation and rules.
Nebyl však proveden audit výkonnosti, a to navzdory tomu, že zde existují vysoká rizika: fond městského rozvoje nepoužívá u firem, s nimiž uzavírá zakázky, otevřená zadávací řízení; v interních i externích kontrolách v oblasti řízení veřejných financí byl zaznamenán jen slabý pokrok; u předchozího programu v Jižní Osetii byly negativní zkušenosti s kvalitou postavených přístřešků.
However a value for money audit has not yet been carried out inspite of the high risksinvolved: no open tender applied by the Municipal Development Fundfor contracted companies; weak progress in internal and external control of the PFM area; negative experiences in South Ossetia’s forerunner programme with regard to the quality of shelter construction.
1 Gruzínský fond městského rozvoje je veřejnoprávním subjektem. Byl zřízen v roce 1997 dekretem prezidenta Gruzie v rámci státního programu pro městský rozvoj.
1 The Municipal Development Fund of Georgia is a legal entity of public law, established in 1997 by a Decree of the President of Georgia within the state programme for municipal development.
Ročníprogramováníjecyklus,kterýtrvá přibližnějedenrok–odidentifikacedo rozhodnutí Komise – a tím zajišťuje relevanci pomoci.
The annual programming exerciseisacyclethatlastsaroundone year — from identification to a Commission Decision —thereby ensuringtherele-vance ofthe assistance.
Pokudjdeo Gruzii,jetřeba poznamenat, žeevropskýnástrojsousedstvíapart-nerství(ENSP)neníurčenktomu,aby bylhlavnímnástrojemproposkytování pomocisouvisejícískonflikty,nýbržje významným doplňkem nástrojů pro posky-továnípomocisouvisejícískonflikty, včetně nástrojestability.
Regarding Georgia,it should be notedthat the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) is notintendedto bethe maininstrumenttoprovidecon-flict-relatedassistance,butisastrong supplementtothe conflictrelated instruments, including the Instrument for Stability.
Nástrojstability můžerychleiniciovat projekty vreakci na krizovésituace, ale nelze vjehorámci plánovat anirealizovat projekty ve střednědobém horizontu, a právětamjej může ENSP nahradit.
The Instrument for Stability caninitiate projectsswiftlytorespondtocrises,but cannotbeprogrammednorrunprojects overthe mediumterm, whichis whenthe ENPI cantake over.
ENSPnavícneníjedinýmdostupným nástrojem křešení problémů v oblastijiž-ního Kavkazu.
Furthermore,the ENPIis notthe onlytool available to address issues in the South Caucasus.
Nástrojstabilityje navržen přesnětak,abyřešilokamžitépotřeby vyplývajícízkrize.
The Instrument for Stability is preciselydesignedtoaddressimmediate needsstemmingfrom acrisis.
Tentonástrojbylsku-tečněpoužitvreakcinakonkrétnípoža-davkypartnerskýchzemí(např.během povolební krize v Arménii).
Thisinstru-ment hasindeed been usedtorespondto specificrequestsfrompartnercountries (e.g.the post-election crisisin Armenia).
Zavedeníevropského nástrojesousedství a partnerství(ENSP) není žádnou výjimkou.
The introduction of the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) is noexception.
Úspěšné zahájení všech akčních programů vregionujenicméněznámkoutoho,že v přípravě nedošlokžádnýmzávažnějším nedostatkům.
Nevertheless,thesuccess-fullaunch of allthe action programmesin theregionis anindicationthatthere have been no majorflawsinthe preparations.
V.Přespočátečnízpoždění,atozejména v případě Ázerbájdžánu (viz odpověď Komise na připomínku v bodě 43), a některé problémy vyplývající z přizpůsobení vnějším činitelům ( jako v Gruzii) jsou celkové výsledkyrozpočtové podpory atwinningovýchopatřeníuplatněných v zemích jižního Kavkazu kladné.
V. Despiteinitial delays, notablyinthecase of Azerbaijan(seethe Commission’sreply to observation 43) andsomeissuesresult-ingfromadjustmenttoexternalfactors (suchasin Georgia),the overallachieve-ments ofthe budgetsupport and of Twinning arrangements launched in the South Caucasus countries are positive.
Twinningová opatření nyní probíhajívevšech třech zemích.
Twinning arrangementsarenowoperatinginall three countries.
Preferovanouformoupomocibylavroce 2007odvětvovározpočtovápodpora, neboť může pozitivně působit na posílení politického dialogu s partnerskými zeměmi azvýšení míryjejichvlastnízodpověd-nosti, pokudjde o prostředky, které získají. Její použitíseřádně posuzujeajsou udržovány přímé vazby asynergies doplňko-výmiformamiakroky(např. projektovým přístupem atwinningem).
Sector budgetsupport wasthe preferred formofaidin2007duetothepotential leverageinterms of enhanced policy dialogue withthe partner countries and ownership ontheir partthatit entails.Its use is adequately assessed and directlinks and synergiesaremaintainedwithcomple-mentaryforms and action(e.g.the project approach and Twinning).
ODPOVĚDI KOMISE
REPLY OF THECOMMISSION
Správaveřejnýchfinancíjeklíčovýmspo-lečnýmtématem,kterésedotýkáveške-rýchrozhodnutí veřejné správy a účinného využívání pomoci EU v partnerské zemi a ovlivňujeje.
Publicfinance managementis a key cross-cuttingissuethattouches upon andinflu-ences eachand every decisiontaken bya public administration and effective use of the EU assistanceinthe partner country.
Komisese domnívá, že mezitěmito dvěma dokumenty existujejasnásouvislost, protože každý NOPreaguje na analýzu uvedenou v příslušném SDZ.
The Commission considersthatthereis a clear link between these two documents because each NIPrespondstothe analysis provided bytherespective CSP.
Národní orientační programy odrážejí cíl ENSP spočívající vpodpořeprogramuširokéspolupráce vrámci evropské politiky sousedství(EPS).
The nationalindica-tive programmesreflectthe ENPI’s object-iveofsupportingthebroadcooperation agenda of the European Neighbourhood Policy(ENP).
Národníorientační programkonkretizuje priority pomoci EU na základě strategických priorit, ale obecně neuvádí formu pomoci(kroměposkytováníobecných pokynů v oddílu „Provádění“ vrámci NOP).
The NIP specifies the priorities of EU assistance, based on strategic priorities, but generally does notindicate theform of aid(apartfrom providing general guidance underthe ‘Implementation’ section of the NIP).
Prioritynelzevymezitpřílišúzce,abyse ponechalaurčitápružnostpropřizpůso-benínovýmtrendůmpolitickéhovývoje a měnícímuseprostředí(viztakéodsta-vec 20).
Priorities cannot be delimitedtoonarrowlyinordertoleave someflexibilityfor adaptingto new policy developments and a changing environment (see also paragraph 20).
Akční plán EPS stanoví program reforem, asoustředísetak na prácitýkajícíse pro-váděnídohodyvrámcievropsképolitiky sousedství.
The ENP action plan sets out a reform agendaandthusgivesfocustothe work on implementation of the Agreement in the context ofthe ENP.
Akční plán EPS se vyjednává na základě dohody o partnerství aspolupráci (DPS).
The ENP action plan is negotiated onthe basis ofthe PCA.
Akční plán EPS byl původně uzavřen nadobupětilet,alezůstanevplatnosti, dokudnebudepřijatdokument,který jejnahradí.Strategickýdokumentzemě (SDZ)jeprogramovýdokumentajako takovýodpovídácyklufinančníhorámce Evropskékomise.Vpřípadech,kdyje akční plán přepracován dříve a v důsledku tohojsou nutné podstatné změny SDZ, je možné SDZ přepracovat.
The ENP action plan was concludedinitiallyfor adurationoffiveyears,but willremain valid until asuccessor documentreplaces it.
Národní orientační program (NOP), jenž konkretizuje podporu,jež mábýtposkytnutavrámci evropského nástrojesousedství a partner-ství(ENSP), mákratšíčasovýrámec,který umožňujepodrobnějšízpracovánínež SDZ. Akonečně, přezkum SDZ v polovině období nabízí příležitost aktualizovat priority, aby mohly býtzohledněny v příštím plánovacímobdobínárodníhoorientač-ního programu(NOP).
The Country Strategy Paper (CSP) is aprogrammingdocumentand,assuch, correspondstothecycle of the European Commissionfinancialframework.Incases where an action planisrevised earlier and, as aresult,substantial changestothe CSP arenecessary,itispossibletorevisethe CSP.Thenationalindicativeprogramme (NIP), whichspecifiesthesupporttobe provided under the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI), has ashortertimeframe, allowing greater detailthanthe CSP.Finally,the Mid-Term Review ofthe CSP offers an opportunityto update priorities sothatthey can betaken intoaccountinthenextnationalindica-tive programme(NIP) planning period.
Strategické dokumenty země (SDZ) pro země jižního Kavkazu pokrývajísedmletfinanč-níhorámceastanovujízastřešujícícíle pomoci EU dotyčné zemi během tohoto časovéhorámce. Národníorientačnípro-gramy(NOP)přijatévrámcijednotlivých SDZstanovujípriorityprobilaterální programevropskéhonástrojesousedství a partnerství(ENSP) načtyři plustřiroky spolusezvláštními orientačními částkami přidělovanýchfinančníchprostředkůpro každou prioritní oblast.
The Country Strategy Papers (CSPs) for the South Caucasus countriescoverthesevenyearsofthe financialframework andsetthe overarching aims of EU assistance to the country concernedduringthistimeframe.The nationalindicativeprogrammes(NIPs) adopted withintheframework ofthe CSPs set prioritiesforthe European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) bilateralprogrammeforfourplusthree yearstogetherwithspecificindicative financial allocationsfor each priority area.
Rámeček 2 – Široká škála oblastí pro možnoufinanční pomoc vrámci národního orientačního programu: příklad Ázerbájdžánu Národní orientační program(NOP)je navr-žentak,abyumožnildostatečnoupruž-nost pro provádění pomoci Evropské unie přivývojipolitickéhoprostředípartner-skézeměanapozadíširokéhoprogramu evropské politikysousedství(EPS).
Box 2 – Widerange of subjectsfor possiblefinancial assistancein nationalindicative programme: example Azerbaijan The national indicative programme (NIP) has been designedto allow sufficient flexibility for implementing European Union assistanceinthe evolving policy environ-mentofthepartnercountryandagainst a broad European Neighbourhood Policy (ENP) agenda.
Rámeček 1 – Široké stanovení priorit v akčním plánu evropské politiky sousedství: příklad Arménie Akční plán evropské politiky sousedství (EPS) stanoví vzájemně s je dnané politické priority pro spolupráci Evropské unie s Arménií.
Box 1 – Wide priority settingin ENP action plan: example Armenia The European Neighbourhood Policy(ENP) action plan sets out mutually agreed political priorities for the European Union’s cooperation with Armenia.
Akční plán EPS zahrnuje celou škálu vztahů Evropské unies Arménií, a proto přirozeně musí být komplexní.
The ENP action plan coversthefullrange ofthe European Union’s relationship with Armenia and thereforenaturallyneedstobecompre-hensive.
Poměrněširoký akční plán EPStaké poskytuje větší pružnost v souvislosti srychle se rozvíjejícím politickýmrámcem v Arménii.
Arelatively broad ENP action plan also provides greaterflexibilityinthe context oftherapidly evolving policyframe-workin Armenia.
Národní orientační program konkretizuje priority pomoci EU na základě strategických priorit,ale obecně neuvádí formupomoci(kroměposkytováníobec-ných pokynů v oddílu „Provádění“ vrámci NOP).Tatopružnostjerovněžzásadní, neboťumožňujeurychlitzahájenípro-gramů, kteréjsou v pokročiléfázi přípravy, a naopak odložit zahájenítěch,jejichž pří-pravaječasově náročnější.
The NIPspeci-fiesthe priorities of EU assistance, based onstrategic priorities, but generally does notindicatetheformofaid(apartfrom providinggeneralguidanceunderthe ‘Implementation’ section ofthe NIP). This flexibilityisalsoessentialasit makesit possibletofrontload programmesthat are atanadvancedstageofpreparationand backloadthosewherepreparationsare moretime-consuming.
Tato pružnost takéumožňujezapracovatrozpočtové změnyschválenérozpočtovým orgánem.
Thisflexibility also allowsfactoringinbudgetaryvariations decided bythe budgetary authority.
To sloužíjakozákladprocelkovoupomoc Evropskéunieběhemsedmiletpokrý-vajícíchnejenevropskýnástrojsoused-stvíapartnerství(ENSP),aletakédalší nástroje.Národníorientačníprogram (NOP)stanovujepriorityprobilaterální pomoc v rámci ENSP v průběhu tří nebo čtyřlet.
The nationalindicative programme (NIP)sets outthe prioritiesfor ENPI bilateral assistance overthree orfour years.
Nutnostzaměřit pomoc na menší počet prioritz důvodůtýkajícíchse účin-nostiaúčelnostipomoci musí být v rovnováze s potřebou, aby Evropská komise podporovalaširokouspolupráci arostoucí program politických a odvětvových vztahů se zeměmi ENSP.
The needtofocus assistance onfewer priorities forreasonsrelatingtoaideffectiveness and efficiency hasto be balanced against the needforthe European Commissionto supportthe broadcooperation and growing political andsectoral agenda withthe ENPI countries.
To vyžaduje, aby Evropská komise byla schopna pomáhat v úsilí o harmonizaci s normami Evropské unie v široké škále oblastí.
Thisrequiresthe European Commissionto be ableto assist effortsto harmonise with European Unionstandards in a widerange of areas.
Pokudjdeonedostatek„vedení“vpří-padětwinninguaodvětvovérozpočtové podpory,Komisezdůrazňujepoptávkově orientovanou povahutwinningu a postup následnéhoposuzováníuodvětvovéroz-počtové podpory.
Onthelack of ‘guidance’ for Twinning and sector budget support, the Commission stressesthe demand-driven nature ofthe formerandthesubsequentassessment processforthelatter.