natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V důsledku toho může kvalitu našich výstupů významně ovlivnit míra motivace každého překladatele a člena podpůrného personálu.
Because of this, the level of motivation of each translator and member of the support staff can significantly affect the quality of our output.
Proto jsme provedli průzkum spokojenosti zaměstnanců, z nějž by měli čerpat řídící pracovníci ve svém rozhodování a chování.
We therefore conducted a staff satisfaction survey, with a view to informing management decisions and behaviour.
S cílem ujistit se, že pokládáme správné otázky, jsme nejprve uspořádali setkání typu „World Café“, což je specifická metoda spontánní diskuse o řešení problémů pro organizované získávání nápadů se 41 pracovníky ze všech oddělení a úrovní, kteří pracují ve čtyřčlenných skupinkách.
To make sure we asked the right questions, we first organised a World Café, which is a specific brainstorming method to collect ideas in an organised way, involving 41 members of staff representing all levels and departments, working in alternating groups of four.
Výsledkem této jednodenní akce byl soubor 30 otázek odrážejících témata, která jsou pro pracovníky nejdůležitější.
This one-day event resulted in a set of 30 questions reflecting the issues of greatest importance to staff.
Setkání bylo též příležitostí k dialogu mezi lidmi z různých oddělení, kteří spolu během své každodenní práce jinak nepřijdou do styku.
It also provided an opportunity for dialogue between people from different departments who would not deal with each other in the normal course of their work.
Na základě vyhodnocení průzkumu vzniklo 32 návrhů v oblasti zlepšení komunikace, zvýšení transparentnosti a rozvoje naší kultury spolupráce.
The survey follow-up has generated 32 proposals for improving communication and transparency, as well as building on our culture of cooperation.
V návaznosti na tyto návrhy různé sekce střediska – včetně oddělení uživatelské podpory, systémové podpory, telekomunikací a vývoje softwaru – uspořádaly prezentace o své činnosti pro kolegy z jiných oddělení.
Further to these proposals, various sections of the Centre – including the Helpdesk, Systems Support, Telecommunications and Software Development – have given presentations on their work to colleagues from other departments.
Tyto kroky přispěly k rozvoji dialogu a k většímu porozumění mezi odděleními, pokud jde o odlišné problémy a úkoly kolegů.
This has fostered dialogue and increased understanding between departments of the different challenges their colleagues encounter.
Může se zdát, že ve srovnání s předchozími lety bylo tempo vytváření stálých míst velmi rychlé, ale existují proto dobré důvody.
For 2006, the total number of posts of the Centre provided for in the establishment plan was 189, consisting of 44 permanent posts and 145 temporary agent posts.
V roce 2001 středisko přijalo politiku směřující k vybudování základní struktury tvořené stálými pracovními místy.
In 2001, the Centre adopted the policy of establishing a ‘skeleton’ structure with permanent posts.
Příprava, tj. pořádání interních konkurzů, sestavování rezervních seznamů atd., si vyžádala dosti času, takže poslední 3 manažerská místa a 17 míst překladatelů a pomocných zaměstnanců vzniklo teprve v roce 2006.
The preparation – organising internal competitions, drawing up reserve lists, etc. – proved quite timeconsuming. It was only in 2006 that the last three managerial posts and 17 translator and assistant posts were finally put in place.
V roce 2006 uspořádalo překladatelské středisko 5 výběrových řízení s cílem přijmout překladatele pro nové jazykové skupiny (bulharština a rumunština), ale rovněž pro posílení administrativní podpory v sekci jazykových technologií (výběr asistenta).
In 2006, the Centre organised five selection procedures to recruit translators for new language groups (Bulgarian and Romanian) and to strengthen administrative support in the LanguageTechnologySection (Assistant).
Fluktuace zaměstnanců činí 3,60 %. Tato fluktuace oproti předchozím letům neustále klesá.
Staff turnover stood at 3.60%, a rate that reveals an ongoing reduction on previous years.
Jednímznejdůležitějšíchúkolůstřediskavoblastilidskýchzdrojůbylapřípravaplánuzaměstnanecké politiky (15).
One of the bigger tasks for the Centre in the Human Resources (HR) field was the drafting of the ‘Staff Policy Plan’ (SPP).
V souladu s požadavky Evropského parlamentu a na základě hlavních doporučení Komise byla vytvořena meziagenturní pracovní skupina s cílem definovat oblasti, které by měl plán zaměstnanecké politiky pokrýt: vedle úkolů a potřeb agentury by se jednalo io definování kariérních profilů a vývoje struktury plánů pracovních míst, standardizaci výběrových řízení vypisovaných agenturami a zvýšení příležitostí pro mobilitu při současném zachování schopností.
As requested by the European Parliament and on the basis of the main Commission recommendations, an inter-agency working group was setup to define the areas to be addressed by the SPP: in addition to the agency’s missions and requirements, the definition of career profiles and evolution of the establishment plan, standardisation of agencies’ selection procedures and improvement of mobility opportunities whilst preserving competences.
Překladatelské středisko se ve vztahu k zaměstnancům řídí zásadou rovných příležitostí.
The Centre is an equal opportunities employer.
S cílem posílit svůj závazek vůči této zásadě a také na základě připomínky Evropského parlamentu středisko v dubnu 2006 zveřejnilo dokument zahrnující všechny aspekty politiky rovných příležitostí ve vztahu k řízení zaměstnanců i k náborovým postupům.
In order to strengthen its commitment to this principle and following a remark by the European Parliament, the Centre published in April 2006 a paper including all aspects of equal opportunities policy in relation to the management of staff as well as recruitment procedures.
Kopii tohoto koncepčního dokumentu obdrželi všichni zaměstnanci.
A copy of this policy paper has been forwarded to all staff.
Finanční zdroje Příjmy za rok 2006 (33 204 621 EUR) zaznamenaly oproti předchozímu roku výrazný nárůst (o 7,82 %), což je dáno nárůstem objemu činností v kombinaci se zkrácením průměrné platební lhůty klientů, ačkoli ještě zůstává delší než je předpisy stanovená lhůta 45 dní (48,13 dnů při celkovém počtu 527 vydaných oznámení o dluhu ve srovnání s 48,5 dny v roce 2005).
Financial resources Revenue for 2006 (EUR 33 204 621) showed a sharp rise of 7,82% on the previous year, due to an increase in the volume of activity combined with an improvement in the average client payment deadline, although it is still higher than the statutory payment deadline of 45 days (48.13 days for a total of 527 debit notes issued, against 48.50 days in 2005).
K 31. prosinci 2006 se výdaje rovnaly 26 847 612 EUR, tj. oproti roku 2005 se jednalo o nárůst o 12,66 %.
As at 31 December 2006, expenditure totalled EUR 26 847 612, up 12.66% on 2005.
Toto zvýšení lze vysvětlit zejména výrazným nárůstem provozních nákladů na externí překlady.
This increase was mostly due to a sharp rise in operating expenditure on external translations.
Poměrné odchylky
% variation
Rozpočtové příjmy
Budgetary revenue
Překladatelské práce
Translation work
Terminologické práce
Terminology work
Část 2 – Budovy, zařízení a různé provozní výdaje
Title 2 – Property, hardware and miscellaneous administrative expenditure
Část 3 – Provozní náklady
Title 3 – Operating expenditure
Převedené rozpočtové prostředky
Appropriations carried forward
Výsledek hospodaření za rozpočtový rok
Budget outturn for the financial year
Zrušené převedené rozpočtové prostředky
Cancelled appropriations carried forward
Kursové rozdíly
Exchange differences
Výsledek hospodaření za předchozí rozpočtový rok
Outturn for the previous financial year
Příděl do rezervního fondu
Allocation to reserve
Výsledek plnění rozpočtu
Budgetary outturn account
Řízení veřejných zakázek a právní záležitosti V rámci rozšíření Evropské unie o Bulharsko a Rumunsko zorganizovalo středisko nová výběrová řízení v oblasti průmyslového/duševního vlastnictví a v oblasti lékařské a farmaceutické s cílem doplnit pokrytí jazykových kombinací těmito dvěma novými jazyky, a vyhlásila rovněž další soutěže v případě smluv, jimž končila platnost, zejména v oblasti práva a životního prostředí.
Public procurement and legal affairs Within the context of enlargement to include Bulgaria and Romania, the Translation Centre launched new calls for tenders in the industrial/intellectual-property, medical and pharmaceutical fields with a view to supplementing language-combination coverage with the two new languages, and also competitive bidding procedures in areas where contracts were coming to an end, particularly in the legal and environmental fields.
Vrámcirozvojeinterinstitucionálníspoluprácesestřediskoinadáleúčastniloschůzekkoordinačního útvaru pro externí překlad Interinstitucionálního výboru pro překlady a tlumočení (CITI), jehož práce se v tomto roce týkaly harmonizace kritérií výběru v rámci výběrových řízení vyhlášených v oblasti překladů.
As part of the development of interinstitutional cooperation, the Translation Centre continued actively to participate in meetings of the ‘External Translation’ coordination cell of the Interinstitutional Committee for Translation and Interpretation (ICTI), whose work this year related to harmonisation of selection criteria for calls for tenders launched in the field of translation.
Středisko se rovněž účastnilo výběrových řízení vyhlášených Komisí na překladatelské služby do rumunštiny a bulharštiny, a bylo zahájeno řízení s Evropským parlamentem týkající se překladů z těchto dvou jazyků.
The Translation Centre also took part in interinstitutional calls for tenders launched by the Commission for translation services into Romanian and Bulgarian and a procedure launched together with the European Parliament for translation from these two languages.
Zájem o interinstitucionální spolupráci se i nadále zvyšuje také v dalších oblastech zadávání veřejných zakázek, jako je například zpracování dat, poskytování externích služeb a jazykové kursy.
Interinstitutional cooperation also maintains an increasing interest in other areas relating to the signing of
oblasti výpočetní techniky nebyla dosud uzavřena.
Two other lists in the IT field remain open.
V oblasti smluv o spolupráci, jimiž se řídí vztahy institucí, orgánů a organizací Společenství se střediskem, byly podepsány tři nové smlouvy s Výkonnou agenturou pro inteligentní energii, s Výkonnou agenturou pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast a rovněž s Evropskou policejní akademií (EPA) („Collège européen de police, CEPOL“).
Lastly, concerning cooperation agreements governing relationships between Community institutions, bodies and organisations and the Translation Centre, three new arrangements have been signed with the Intelligent Energy Executive Agency (IEEA), the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA) and the European Police College (CEPOL).
Interní audit V rámci sledování zavádění doporučení uvedených ve zprávěOddělení interního auditu Evropské komise provádělo středisko i nadále činnosti naplánované na první i druhé pololetí roku2006 ve vztahu k celkovému počtu 18 z 28 doporučení přijatých překladatelským střediskem.
Internal audit As part of the ongoing implementation of the European Commission’s Internal Audit Service report, the Translation Centre continued actions scheduled for the first and second half of 2006 involving a total of 18 recommendations out of the 28 accepted by the Centre.
Prováděné činnosti se týkaly zejména dokončení a vydání popisu funkcí, odpovědnosti schvalujících osob, prodloužení lhůt na zveřejnění konkursů na volná místa, přiměřeného monitorování činností střediska, hodnocení rizik, jasné definice statutu agentury jako dotované nebo samofinancované organizace a rovněž zajištění postupu předávání všech hlavních funkcí.
The actions carried out included, in particular, the finalisation and updating of job descriptions, making authorising officers aware of their responsibilities, longer deadlines for publication of vacancy notices, adequate monitoring of Translation Centre activities, risk assessment, a clear definition of the agency’s status as a subsidised or self-financing body, and the provision of a handover procedure for all essential functions.
Středisko informovalo Oddělení interního auditu Komise o dosaženém pokroku.
The Translation Centre informed the Commission’s Internal Audit Service of the progress achieved.
Na konci roku se nacházel postup výběru interního auditora střediska ve velmi pokročilé fázi.
By the end of the year, the procedure for selecting the Translation Centre’s internal auditor was at a very advanced stage.
Středisko předpokládá, že interní auditor bude přijat na počátku roku 2007.
The internal auditor should be recruited in early 2007.
INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE A ŘÍZENÍ ZNALOSTÍ
INFORMATION TECHNOLOGY AND KNOWLEDGE MANAGEMENT
Formáty souborů Středisko dostává k překladu dokumenty v mnoha různých formátech (16), ať již otevřených, nebo chráněných autorskými právy.
The Centre receives documents in many different proprietary and open formats (12) for translation.
Práce se všemi těmito rozdílnými formáty, z nichž některé obsahují obrázky grafů, tabulek či zeměpisných map nebo jiné grafické prvky s textem, které nelze přímo upravovat, přináší i nadále skutečné výzvy z hlediska překladu, formátování, poškozených souborů a specifické jazykové podpory v různých použitých softwarových produktech (zejména jsou-li zapotřebí jiná písma než latinka).
The ability to cope with all these varying formats, some of which contain images of charts, tables, geographical maps, or any type of graphics with text that are not directly editable, continues to present real challenges in terms of translation, formatting, corrupted files and specific language support in the various software products used (in particular where non-Latin fonts are required).
Díky zkušenostem nabytým v roce 2005 středisko dokázalo s takovými dokumenty pracovat rychleji a účinněji.
The experience gained in 2005 allowed the Centre to cope with such documents more quickly and effectively.
Soubory se semistrukturovanými daty a značkami (17
Files containing marked-up semi-structured dat (13
Kvalita a dostupnost údajů Klíčovým předpokladem poskytování efektivních a kvalitních překladatelských služeb je úplnost, spolehlivost a snadná dostupnost lingvistických informací – elektronických i tištěných referenčních materiálů, překladových pamětí a terminologie – které jsou k dispozici překladatelům a korektorům.
Data quality and accessibility A key element for ensuring an efficient, high-quality translation service is the completeness, reliability and accessibility of linguistic data – electronic and printed reference material, translation memories and terminology – made available to translators and revisers.
Tato skutečnost, kterou potvrdila analýza procesů provedená střediskem v rámci jeho přístupu EFQM (19), se odráží v realizaci níže uvedených projektů a zlepšení.
This fact was confirmed by a process analysis carried out by the Centre under its EFQM (15) strategy.
Tým pro referenční dokumenty ve středisku má nyní k dispozici novou databázi, která umožňuje správu veškerých rešerší a rešeršních údajů zpracovávaných prostřednictvím systému Flosys pro elektronický pracovní tok.
The following projects were implemented and the following developments occurred: The Centre’s reference document team has a new database at its disposal for managing all research and research data processed via the Centre’s electronic workflow system Flosys.
Druhá, samostatná databáze byla vytvořena pro rešeršní údaje týkající se právních věcí, které k překladu zasílá Úřad pro harmonizaci na vnitřním trhu (ochranné známky a průmyslové vzory).
A second, separate database was created for research data relating to legal cases sent for translation by the Office for Harmonization in the Internal Market (Trade Marks and Designs).
V roce 2006 byl spuštěn projekt implementace nového mnohojazyčného repozitáře dokumentů.
A project for the implementation of a new multilingual document repository was launched in 2006.
Tato databáze umožní překladatelům střediska a členům týmu pro referenční dokumenty načíst kterýkoli dokument z korpusu překladů střediska.
This database will allow in-house translators and the reference team to retrieve any document from the Centre’s translation corpus.
V současné době na webových stránkách s omezeným přístupem pro funguje externí spolupracovníky on-line konzultace standardních referenčních dokumentů, postupů, kterémají být dodrženy v průběhu celého překládání a stránka užitečných hyperlinkových odkazů.
External contractors already have access to a restricted website, where they can consult standard reference documents, the procedures to be followed for all translation jobs and a page of useful hyperlinks.
V oblasti dokumentů, které přímo nesouvisejí s překladatelskou činností, jako je projektová dokumentace či administrativní dokumenty, byla dokončena úvodní studie požadavků na elektronický systém správy dokumentů.
For documents that are not directly linked to the Centre’s translation activities – e.g. project documentation, administrative documents – an initial study of the requirements of an electronic document management system was completed.
Ve střednědobém výhledu středisko plánuje implementovatefektivníelektronickýnástrojprosprávuasdíleníinterníchinformacíprostřednictvím takového systému.
In medium term the Centre aims to implement an efficient electronic tool for managing and sharing internal information via such a system.
Překladové paměti střediska – které umožňují účelně využívat dřívější překlady – nyní obsahují více než 5 551 300 větných párů.
The Centre’s translation memories – which allow the efficient reuse of previous translations – today contain over 5 551 300 sentence pairs.
Byly provedeny určité práce na zvýšení kvality těchto databází cestou harmonizace metainformací.
Efforts have been made to improve the quality of these databases by harmonising meta information.
Knihovna se rovněž zavázala získat nové elektronické slovníky v síťové verzi a nové databáze.
The library is seeking to acquire new, networked electronic dictionaries as well as new databases.
Překladatelé dostali k dispozici šest dalších elektronických slovníků.
Six additional electronic dictionaries have been made available to translators.
Navzdory rostoucímu významu elektronických databází zůstávají pro překladatele nepostradatelné i „klasické“ zdroje informací – tištěné slovníky.
Despite the growing importance of electronic databases, the ‘classical’ sources of information – printed dictionaries – remain indispensable for translators.
Knihovna získala přibližně 200 nových publikací, zejména slovníků a referenčních děl (knihovní fondy a osobní vybavení společně) včetně nezbytných děl v rumunštině, bulharštině nebo chorvatštině s cílem připravit se na nadcházející příchod nových překladatelů z přistupujících nebo kandidátských zemí.
The library acquired some 200 new publications, principally dictionaries and works of reference (library resources and personal donations combined), including essential works in
Anglicky: European Foundation for Quality Management (EFQM; Evropská nadace pro řízení jakosti).
European Foundation for Quality Management
Změna internetové a e-mailové adresy: cdt.europa.eu Kvůli vytvoření jedinečné identity pro všechny evropské instituce a kvůli racionalizaci všech elektronických odkazů pro internet a e-mail vedlo zavedení jediné nové internetové domény nejvyšší úrovně nejen ke změně adres webových stránek, ale též ke změně všech e-mailových adres pracovníků institucí a agentur.
Change of Internet and e-mail address: cdt.europa.eu In order to give a unique identity to all the European Institutions and rationalise all electronic references for Internet and e-mail, the introduction of a single new top level Internet domain name involved changing not only the addresses of websites, but also all the e-mail addresses of staff of the institutions and agencies.
SEZNAMČLENŮ SPRÁVNÍ RADY
LIST OF MEMBERS OF THEMANAGEMENTBOARD
ŘÁDNÝ ČLEN
MEMBER
Evropská komise Evropská komise Rada Evropské unie SoudnídvůrES Evropský účetní dvůr Výbor regionů Evropská investiční bankaEvropská centrální banka Evropský veřejný ochránce práv EEA EAR EASA AMSA ERA Cedefop ECDC CEPOL EFSA EMEA ENISA ETF Eurofound Eurojust Europol EUMC FRONTEX CPVO EDMC OHIM OSHA Belgie Česká republika Dánsko Německo Estonsko Řecko Španělsko Francie Irsko Itálie Kypr Lotyšsko Litva Lucembursko Maďarsko Malta Nizozemsko Rakousko Polsko Portugalsko Slovinsko Slovensko Finsko Švédsko Spojené království
European Commission European Commission Council of the EuropeanUnion Court of Justice of the European Communities European Court of Auditors Committee of the Regions European Investment Bank European Central Bank EuropeanOmbudsman EEA EAR EASA EMSA ERA Cedefop ECDC CEPOL EFSA EMEA ENISA ETF Eurofound Eurojust Europol EUMC FRONTEX CPVO EMCDDA OHMI EU-OSHA Belgium Czech Republic Denmark Germany Estonia Greece Spain France Ireland Italy Cyprus Latvia Lithuania Luxembourg Hungary Malta Netherlands Austria Poland Portugal Slovenia Slovakia Finland Sweden United Kingdom
STATISTICKÉÚDAJE O PŘEKLADATELSKÉ ČINNOSTI
TRANSLATION STATISTICS
CELKOVÝOBJEM: 546 735 STRAN
TOTAL VOLUME: 546 735 PAGES
Dokumenty 25,97 % tedy 141 983 stran
Documents 25.97% (141 983 pages)
Ochranné známky, průmyslové vzory a užitné vzory Společenství 74,03 % tedy 404 752 stran
Community trademarks and designs 74.03% (404 752 pages)
OBJEM PŘIPADAJÍCÍ NA JEDNOTLIVÉ ZÁKAZNÍKY _BAR_ KROMĚ OCHRANNÝCH ZNÁMEK, PRŮMYSLOVÝCH VZORŮ NEBO MODELŮ SPOLEČENSTVÍ #
VOLUME BROKEN DOWN BY CLIENT (NOT INCLUDING COMMUNITY TRADEMARKS AND DESIGNS)
POROVNÁNÍ ROZĚLOVÁNÍ PODLE JEDNOTLIVÝCH JAZYKŮ ZAOBDOBÍ 2005/2006
COMPARATIVE BREAKDOWNBY LANGUAGE 2005/2006
JAZYKY
LANGUAGE
STRAN
PAGES
Jiné **
Others **
Podle počtu stran na jazyk.
Based on the volume of pages per language.
Vysvětlivkykezkratkám ES (španělština), CS (čeština), DA (dánština), DE (němčina), ET (estonština), EL (řečtina), EN (angličtina), FR (francouzština), IT (italština), LV (lotyština), LT (litevština), HU (maďarština), MT (maltština), NL (nizozemština), PL (polština), PT (portugalština), SK (slovenština), SL (slovinština), FI (finština), SV (švédština), AR (arabština), BG (bulharština), CA (katalánština), IS (islandština), JP (japonština), KO (korejština), NO (norština), RO (rumunština), RU (ruština), SH (srbochorvatština), TR (turečtina), ZH (mandarínská čínština).
Key to abbreviations ES (Spanish), CS (Czech), DA (Danish), DE (German), ET (Estonian), EL (Greek), EN (English), FR (French), IT (Italian), LV (Latvian), LT (Lithuanian), HU (Hungarian), MT (Maltese), NL (Dutch), PL (Polish), PT (Portuguese), SK (Slovak), SL (Slovene), FI (Finnish), SV (Swedish), AR (Arabic), BG (Bulgarian), CA (Catalan), IS (Icelandic), JP (Japanese), KO (Korean), NO (Norwegian), RO (Romanian), RU (Russian), SH (Serbo-Croat), TR (Turkish), ZH (Mandarin Chinese).
STATISTICKÉÚDAJE O LHŮTÁCH PŘEKLADATELSKÝCH PRACÍ
STATISTICS ON TRANSLATIONDEPARTMENT
CELKOVÝ POCET CELKOVÝ POCT DOKUMENTU ODEVZDANÝCH ODEVZDANÝCH DOKUMENTU (1) VE STANOVENEM
TOTAL NUMBER OF DOCUMENTS SENT (1)
0 0 Rozšíření
0 0 ELARG-CHY
0 DOKUMENTŮ CELKEM
0 TOTAL DOCUMENTS
) Kromě ochranných známek, průmyslových vzorů a užitných vzorů, které jsou předávány ve lhůtě stanovené smlouvou.
) This does not include Community trademarks or designs, which are always sent within the contractual deadline.
ZAMĚSTNANCI STŘEDISKA
ESTABLISHMENT PLAN OF THE TRANSLATION CENTRE
OBSAZENÝCH MÍST _BAR_ 1 #
POSTS OCCUPIED
OBSAZENÝCH MÍST
POSTS BUDGETED FOR
PŘÍLOHA VI
ANNEX VI to a rd on t iS ec tio nS ec at ar i re t ec
ZAMĔSTNANCI V ČÍSLECH
STATISTICAL INFORMATION ON STAFF
ROZDĔLENÍ PODLE KATEGORIÍ _BAR_ M / Ž #
BREAKDOWNBY CATEGORY pa re n le f tM / F pa re n right
ROZDELĔNÍ PODLEVĔKU
BREAKDOWNBYAGE
PŘÍCHODY /ODCHODY
RECRUITMENTS /DEPARTURES
ROZDELENI PODLE STATNI PRISLUSNOSTI A KATEGORII
BREAKDOWN OF STAFF BY NATIONALITY AND FUNCTION GROUP
POLOŽKA
HEADING
Objem překladů vyjádřený
Volume of translation
2 zpracovaných externě (
Number of pages and percentage translated externally (2