natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Lotyšsko Paní Diāna Rancāne Ředitelka oddělení hodnocení projektů Řídící orgán Fondu soudržnosti Ministerstvo financí Smilšu iela 1 LV -1919 Riga
Latvia Ms Diāna Rancāne Director of Project Appraisal Department Cohesion Fund Managing Authority Ministry of Finance Smilšu iela 1 LV -1919 Riga
Rumunsko Pan Ştefan Ciobanu Ředitel, ředitelství pro analýzy a programování Orgán pro koordinací strukturálních nástrojů Ministerstvo hospodářství a financí 44, Mircea Voda Blvd., Sector 3 Bucureşti
Romania Mr Ştefan Ciobanu Director, Directorate for Analysis and Programming Authority for Coordination of Structural Instruments Ministry of Economy and Finance 44, Mircea Voda Blvd., Sector 3 Bucharest
Bulharsko Paní Dobrinka Krasteva Vedoucí koordinačního oddělení ISPA Ministerstvo hospodářství 102, Rakovski Street BG-1040, Sofia 3 (+359) 2 98 59 29 10 U d.krasteva@minfin.bg
Bulgaria Ms Dobrinka Krasteva Head of ISPA Coordination Department Ministry of Economy 102, Rakovski Street BG-1040, Sofia 3 (+359) 2 98 59 29 10 U d.krasteva@minfin.bg
Česká republika Ing. Ladislav Kylar Vedoucí Řídícího orgánu Fondu soudržnosti Ministerstvo pro místní rozvoj Staroměstské nám.
Czech Republic Mr Ladislav Kylar Head of CF Managing Authority Ministry for Regional Development Staroměstské nám. 6 CZ-110 15 Prague 1 3 (+420) 224 86 1306 5 (+420) 224 86 11 45
Slovensko (dopravní projekty): Pan Peter Havrila Generální ředitel, sekce pro řízení projektů Ministerstvo dopravy, pošt a telekomunikací SR Námestie slobody 6810 05 Bratislava
Slovakia (for transport projects): Mr Peter Havrila General Director, Section of Project Management Ministry of Transport, Posts and Telecommunications SR Námestie slobody 6810 05, Bratislava
Malta Paní Marlene Bonnici Generální ředitelka Oddělení kanceláře předsedy vlády pro plánování a koordinaci priorit 12, St. Paul’s Street VLT 1210, Valletta 3 (+356) 2200 1142 U marlene.bonnici@gov.mt
Malta Ms Marlene Bonnici Director General Planning and Priorities Coordination Division Office of the Prime Minister 12, St. Paul’s Street VLT 1210, Valletta 3 (+356) 2200 1142 U marlene.bonnici@gov.mt
Kypr Pan Adonis Constantinides Ředitel pro hospodářské vztahy s EU Plánovací kancelář 29, Vironos Avenue CY-1096 Nicosia 3 (+357) 22 666 810 U aconstantinides@planning.gov.cy
Cyprus Mr Adonis Constantinides Director for Economic Relations with the EU Planning Bureau 29, Vironos Avenue CY-1096 Nicosia 3 (+357) 22 666 810 U aconstantinides@planning.gov.cy
Slovensko (projekty v oblasti životního prostředí): Paní Katarína Sasková Generální ředitelka sekce pro programy a projekty v oblasti životního prostředí Ministerstvo životního prostředí Nám. L. Štúra 1 812 35 Bratislava 3 (+421-2) 5956 2351 U katarina.saskova@enviro.gov.sk
Slovakia (for environmental projects): Ms Katarína Sasková Director General of Environmental Programmes and Projects Section Ministry of Environment Nám. L. Štúra 1 812 35 Bratislava 3 (+421-2) 5956 2351 U katarina.saskova@enviro.gov.sk
Polsko Pan Janusz Mikuła Náměstek ministra Ministerstvo pro regionální rozvoj ul. Wspólna 2/4 00-926 Warszawa 3 (+48) 22 4613902 5 (+48) 22 4613183
Poland Mr Janusz Mikuła Undersecretary of State Ministry of Regional Development ul. Wspólna 2/4 00-926 Warsaw 3 (+48) 22 4613902 5 (+48) 22 4613183
Regionální kanceláře JASPERS
JASPERS Regional Offices
Tým JASPERS v Lucemburku Pan Patrick Walsh Vedoucí JASPERS Evropská investiční banka 100, boulevard Konrad Adenauer L-2950 Luxembourg 3 (+352) 43 79-1 U jaspers@eib.org
JASPERS Team in Luxembourg Mr Patrick Walsh Head of JASPERS European Investment Bank 100, boulevard Konrad Adenauer L-2950 Luxembourg 3 (+352) 43 79-1 U jaspers@eib.org
Centrála JASPERS v Lucemburku plní úlohu regionální kanceláře JASPERS pro Kypr a Maltu
JASPERS Office for Bulgaria and Romania: Head of Office Mr Nicos Yiambides Jules Michelet 18-20 RO-010463 Bucharest, Sector 1, Romania 3 (+40-21) 208 64 01 5 (+40-21) 316 90 60
Internetová stránka: jaspers.europa.eu
JASPERS Headquarters in Luxembourg acts as JASPERS regional office for Cyprus and Malta website: jaspers.europa.eu
Kancelář JASPERS pro Polsko a pobaltské státy: Pan Michael Majewski, vedoucí kanceláře Plac Piłsudskiego 1 PL-00-078 Warszawa, Polsko 3 (+48 22) 310 05 10 5 (+48 22) 310 05 01
JASPERS Office for Poland and the Baltic States: Head of Office Mr Michael Majewski Plac Piłsudskiego 1 PL-00-078 Warszawa, Poland 3 (+48 22) 310 05 10 5 (+48 22) 310 05 01
Kancelář JASPERS pro Českou republiku, Maďarsko, Slovensko a Slovinsko: Pan Axel Hörhager, vedoucí kanceláře Mattiellistrasse 24 A-1040 Wien, Rakousko 3 (+43-1) 505 36 76 5 (+43-1) 505 36 82
JASPERS Office for the Czech Republic, Hungary, Slovakia and Slovenia: Head of Office Mr Axel Hörhager Mattiellistrasse 24 A-1040 Wien, Austria 3 (+43-1) 505 36 76 5 (+43-1) 505 36 82
Jaspers Společná pomoc na podporu projektů v evropských regionech
Jaspers Joint Assistance to Support Projects in European Regions
© Grafické pracoviště EIB
© EIB Graphic Workshop
Výroční zpráva za rok 2004
Annual Report 2004
Svazek 1
Volume I
Zpráva o činnosti
Activity Report
Výroční zpráva za rok 2004
The Annual Report is alsoavailableon the Bank’s website www.eib.org/report
Skupina EIB: klíčová čísla
Messagefrom the President
Rozšíření, zázemí operací a přehled činnosti za rok 2004
Enlargement,operationalbackgroundandoverview 2004
Operační plán banky 2005-2007
The Corporate Operational Plan 2005-2007
Způsob řízení banky
Corporate Governance
Projekty splňující podmínky pro financování Skupinou EIB
Projects eligiblefor financingby the EIB Group
Zpráva o činnosti za rok 2004
Activity Report 2004
Skupina EIB: klíčová čísla
EIB Group: key data
Činnost v roce 2004 Podepsané půjčky Evropská unie Partnerské země
Activityin 2004Loans signed EuropeanUnion Partner Countries
Schválené půjčky Evropská unie Partnerské země
Loans approved EuropeanUnion Partner Countries
Vyplacené půjčky Z prostředků banky Z rozpočtových prostředků z toho Investičnífacilita
Loans disbursed From the Bank’s resources From budgetary resources of which Investment Facility
Stav k 31.12.2004 Nevyrovnané položky Půjčky z prostředků banky Poskytnuté záruky Financování z rozpočtových prostředků Krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé výpůjčky
Resources raised (after swaps) Community currencies Non-Community currencies
Vlastní finanční prostředky Bilanční suma Čistý zisk za rok Upsaný kapitál z toho vloženo
Situationas at 31.12.2004 Outstandings Loans from the Bank’s resources Guarantees provided Financing from budgetary resources Short, medium and longterm borrowings
Stav k 31.12.2004 Rizikový kapitál (199 fondů) Záruky (151 operaci)
Situationas at 31.12.2004Venturecapital(199funds)Guarantees (151 operations)Subscribedcapitalofwhich paid in Net profi tfor year Reserves and provisions
Rozvaha k 31. prosinci 2004 (v tisících EUR)
As at 31December 2004 (in EUR‘000) ‘000)
1 339 988 7 968 522 a) emitované státními institucemi b) emitované ostatními vypůjčovateli b) opravné položky k zárukám na půjčky poskytované třetími osobami
1 339988 7 968522 b) provisionfor guarantees issuedin respect ofloans grantedby third parties
9308510 c) opravné položky k zárukám na rizikové kapitálové operace
9 308510 c) provisionfor guarantees issuedin respect ofventurecapitaloperations
Kapitál -upsaný - nesplacený
Capital – Subscribed
Prostředky na rizikové kapitálové operace
10.Funds allocated toventurecapitaloperations
Poselství prezidenta
Messagefrom the President
Rok 2004 byl pro Evropskou investiční banku rokem rozšíření: přivítali jsme mezi sebou deset nových akcionářů.
For the European Investment Bank, 2004was ayear ofenlargement:wewelcomed tennew shareholders.
Byl to také rok, vyznačující se dalším vývojem: opět jsme pokro­ čili dále na cestě ke zvyšování efektivity naší činnosti a k maximalizaci našeho významu jakožto finanční páky Evropské unie.
It was alsoayear ofevolution:we tookanother step forwardin theongoingdrive toincreaseour operationalefficiencyandmaximiseour relevanceas thefinancingarmof the European Union.
EIB, jakožto nejvýznamnější zdroj externího financování pro nové členské státy poskytla v roce 2004 půjčky ve výši 3,8 miliardy EUR.
As the singlemost important sourceofexternalfundingfor the newMember States, the EIB lent EUR 3.8billionin 2004.
Banka rovněž prostřednictvím emisí v místních měnách podpo­ruje rozvoj domácích kapitálových trhů v regionu a je největším nevládním emitentem dluhopisů na místních trzích střední a východní Evropy.
The Bank also supports thedevelopment ofdomesticcapitalmarkets inthe region,issuinginlocalcurrencies,andis thelargest non-sovereignissuer ofbonds in thelocalmarkets of Central and Eastern Europe.
Nadále jsme poskytovali půjčky na podporu cílů Evropské unie, které lze shrnout do pěti hlavních operačních priorit: - posilováni hospodářské a sociální soudržnosti v rozšířené EU; - přispíváni k naplňování takzvané lisabonské strategie na pod­poru společnosti, založené na znalostech; - propojení Evropy prostřednictvím transevropských sítí; - ochrana a zlepšování životního prostředí v přírodě i ve měs­tech; - podpora rozvojové politiky Evropské unie pomocí poskytování půjček partnerským zemím.
Wecontinued todeployour loans with the purposeoffosteringtheobjectives of the EuropeanUnion, as translatedintofivemainoperational priorities,namely to:– strengtheneconomicand socialcohesionin the enlarged Union; – contribute to the so-called Lisbon Strategy, promoting theknowledge-based society;–connect Europe,via the Trans-European Networks; – protect andimprove the urbanandnaturalenvironments;– support thedevelopment policyof the EuropeanUnion by granting loans in Partner Countries.
Nové členské státy mají nyní, poté co se staly akcionáři EIB, ne­omezený přístup k financování.
Now that theyhavebecome shareholders of the Bank, the newMember States havefullaccess toits funding.
V souladu s touto skutečností byly rovněž upraveny řídicí a kapitálové struktury banky.
The Bank’s governance and capital structures havebeenadjustedaccordingly.
EIB za účelem dosažení maximálního efektu půjček do budoucna dále posílila spolupráci s Generálním ředitelstvím Evropské komise pro regio­nální politiku, zejména v zájmu zlepšení koordinace své činnosti s financováním ze strukturálních fondů, k nimž nové členské státy nyní rovněž mají přístup.
Tomaximise thefutureimpact ofits lending, the EIB has further intensifiedits cooperationwith the European Commission’s Regional Policy Directorate-General, particularlyinorder toimprovecoordinationof the EIB’s activities with theoperations of the Structural Funds, which are now also available to the newMember States.
Naše úvěrová činnost byla podepřena účinným získáváním zdrojů a celkový objem poskytnutých půjček díky tomu dosáhl 43,2 mili­ardy EUR.
Underpinnedbya strongfund-raising performance,our totallendingvolume reached EUR 43.2 billion.
V rámci Evropské unie směřovalo 72% námi poskytnu­tých půjček do regionů, definovaných jako podporované oblasti, což nám umožnilo splnit naše cíle z hlediska financování inovací (7 miliard EUR), TEN-transevropských sítí (7,9 miliardy EUR) a životního prostředí (10,9 miliardy EUR).
Within the EuropeanUnion, we directed 72% ofour loans to regions qualifyingas as-sistedareas andfulfilledour goals in terms offinancinginnovation(EUR 7billion),TENs (EUR 7.9billion) and theenvironment (EUR10.9billion).
Mimo rámec Unie jsme vystupňovali naše úsilí podpořit euro-středomořské partnerství (2,2 miliardy EUR).
Outside theUnion, we stepped up our efforts insupportof the Euro-Mediterranean partnership (EUR 2.2 billion).
V roce 2004 jsme vyzkoušeli nové způsoby měření přidané hod­noty našich operací. Tento nový přístup je vybudován na třech pilířích, z nichž každý musí být zřejmý již ve schvalovací fázi pro­jektu: způsobilost (tedy přispění k některému z cílů EU), kvalita a finanční přidaná hodnota.
In 2004,we testednewways ofmeasuring thevalueaddedofouroperations.This newapproachis structuredaround three pillars,eachofwhichmust bedemonstratedat project approval stage:eligibility (i.e. thecontribution to an EU objective); quality; andfinancialvalueadded.
Pro banku se jedná o významný krok vpřed.
This is animportant development for the Bank.
Je důkazem toho, jakým způsobem převádíme do praxe náš raison d'être, který se řídí veřejným zájmem, a umožní nám lépe přizpůsobit budoucí činnost banky požadavkům akcionářů, očekáváním depozitářů v širším slova smyslu a potřebám našich klientů.
It shows howwe translateour public policy-drivenraisond’êtreinto practiceandwillallow us tobetter tailor our futureac-tion to the requirements ofour shareholders, theexpectations ofstakeholders at large,and theneeds ofour customers.
Patří mezi ně:
Overall outlook
Snahou EIB není dosahování růstu jen pro růst samotný.
The EIB does not strivefor growthfor the sakeofgrowth.
Zaměří se spíš na posílení své strategie sledování přidané hodnoty, tj. více kvality než kvantity.
Rather,it willintensifyits strategyoffocusingonvalueadded,i.e. morequality than quantity.
V provozní oblasti tedy očekáváme stabilizaci nebo dokonce snížení objemu půjček, poskytnutých v rámci EU-15, zatímco objem úvěrových aktivit v nových členských státech by měl I nadále růst.
Inoperational terms, this means that weexpect the stabilisationor even reductionofour lendingvolumewithin the EU-15 , while lending in the newMember States shouldcontinue toincrease.
Stejně tak v souladu se zaměřením, určeným Evropskou radou, poroste i objem půjček, směřujících do přistu­pujících a kandidátských zemí a dále do zemí Středomoří a zemí Afriky, Karibiku a Tichomoří.
Likewise,lending to Accession and Candidate Countries as wellas to the Mediterranean and ACP States will continue togrow,inlinewith theorientations givenby the EuropeanCouncil.
- větší informovanost v oblasti způsobu řízení banky a odměňo­vání; - publikování širšího spektra dokumentů, týkajících se účetní evidence a kontrol; - zveřejňování většího množství informací o úvěrových aktivitách EIB včetně systému předávání informací o jednotlivých projek­tech; - posilování kontrolní a hodnotící činnosti, zejména prostřednict­vím nově vytvořeného Compliance Office - zvláštního kontrol­ního odboru (který zahájí činnost roce 2005).
Updatingour transparencyandaccountability policies,we tookseveralmeasures.Theseinclude:–increasedinformationoncorporategovernanceand remunera-tion;– publicationofawider rangeofdocuments concerningfinancialreportingandcontrols;– releaseofmoreinformationabout the Bank’s lending activity, including a project pipeline;– strengtheningof thecontrolandevaluationfunctions,notablythrough the creation of aComplianceOffice (tobeoperationalin 2005).
EIB se jakožto finanční instituce Evropské unie cítí povinna zajis­tit vysokou transparentnost své činnosti a poskytovat co nej­více informací.
As the EU’s financing institution, the EIB feels duty-bound tobehighly transparent and provides amaximumofinformation.
Nicméně jako banka musí EIB chránit legitimní obchodní a tržní zájmy svých klientů.
As abank,however, the EIB also has to protect thelegitimatecom-mercialandmarket-sensitiveinterests ofits customers.
EIB musí mezi těmito dvěma požadavky nalézt patřičnou rovnováhu.
Betweenthese twoimperatives, the EIB has to strike the right balance.
EIB financuje projekty, které konkrétním způsobem odrážejí ekonomické a sociální priority Evropské unie.
The EIB finances projects giving tangibleexpression to theeconomicand social priorities of the European Union.
Její činnost se řídí statutem banky a mandáty, které jí svěřila Evropská rada.
Its activities aredeterminedbyits Statuteand themandates entrusted toit by the EuropeanCouncil.
El Β jed ná v úzké spolupráci s dalšími institucemi EU.
The EIB acts inclosecooperationwith theother EUinstitutions.
Statut a jednací řád banky byly upraveny tak, aby tyto institucio­nální změny odrážely.
The Bank’s Statute and Rules of Procedure have been adapted toreflect theseinstitutionalchanges.
EIB se při plnění svého poslání řídí dvěma zásadními principy: maximalizovat přidanou hodnotu svých operací a zaujímat trans­parentní přístup.
Infulfillingits mission, the EIB is guidedby twomajor principles:maximising thevalueaddedofits operations andadoptingatransparent approach.
Na kritériu přidané hodnoty je založeno zejména rozhodování o financování projektů a hlavní pozornost je sou­středěna na to, jakým způsobem jednotlivé transakce přispějí k dosažení cílů EU, na kvalitu a odolnost daných projektů a na konkrétní finanční přínos čerpání z prostředků EIB.
Financingdecisions,in particular,arebasedoncriteriaofvalueadded,focusingmainlyoneachoperation’scontribution to EU objectives, the qualityand robustness of theprojects concernedand the specificfinancialmerit of recourse to EIB funds.
Zázemí operací
Operational background
Rozšíření Evropské unie o deset nových členských států se pro Evropskou investiční banku stalo nejvýznamnější událostí roku 2004.
Theenlargement of the EuropeanUnion with ten newMember States was amajor event for the Bank in 2004. When the tencountries joined the Community on 1 May 2004, theybecameat the same time shareholders of the European Investment Bank.
V okamžiku, kdy se těchto deset zemí 1. května 2004 při­pojilo ke Společenství, stala se zároveň každá z nich také akcio­nářem Evropské investiční banky.
This gives themfullaccess to the Bank’s financing facilities on thesamebasis as the15Member States before1May 2004.
Tato skutečnost jim umožňuje neomezený přístup k finančním možnostem banky a to stejným způsobem jako 15 členským státům před 1. květnem 2004.
These priorities capitaliseon the EIB’s experience gained since1990in the pre-accessionperiod.
Evropská investiční banka se ve své činnosti v roce 2004 zamě­řila na Iniciativy, odpovídající směrnicím, které sestavila rada guvernérů a následná zasedání Evropské rady.
Incarryingout its activities in 2004 the EIB brought forwardini-tiatives responding to theguidelines handeddownbyits Board of Governors and successive European Councils.
Posílení podpory Transevropských sítí vychází z rozhodnutí Rady zahájit Evropskou iniciativu na podporu růstu, která byla přijata v prosinci 2003 v Bruselu.
Its increasedsupportfor Trans-European Networks stems from the Council decision tolaunch the EuropeanAction for Growth, taken in Brussels inDecember 2003.
Kroky, které banka podniká v zájmu dlouhodobého rozvoje evropského hospodářství, založeného na znalostech a inovaci, mají svůj původ v lisabonském zasedání Rady z března 2000.
Bankactiononbehalfof thelong-termdevelopment of a European economy basedon knowledge and innovation dates back to the Lisbon Council in March 2000.
Mandát EIB byl od té doby několikrát potvrzen, a to i v roce 2004.
The EIB’s mandate has beenconfi rmed several times since,includingin 2004.
Na setkání ministrů zahraničních věcí EU a zemí Středomoří, konaném v listopadu 2004 v Haagu, byla kladně zhodnocena úloha, kterou banka zastává v posilování finančního partnerství s Partnerskými zeměmi ve Středomoří prostřednictvím FEMIP, Evropského nástroje pro euro-středomořské Investice a partner­ství. Tento nástroj vznikl na výzvu barcelonského zasedání Rady z března 2002.
The Euro-MediterraneanMeeting ofMinisters of Foreign Affairs , held in The H a g u e in November 2004,commended the rolethat the Bank plays in strengthening thefinancial partnership with the Mediterranean Partner Countries through FEMIP, the Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership – set up at theinvitationof the Barcelona Council in March 2002.
V roce 2004 se EIB účastnila také obnovení dohody z Cotonou se zeměmi Afriky, Karibiku a Pacifiku (ACP).
In 2004, the EIB was also involved in the renegotiationof the Cotonou Agreement with the ACP States.
V prosinci 2004 schválila Rada novou záruku Společenství na pokrytí dalších půjček až do výše 500 milionů EUR Rusku, Bělorusku, Moldávii a Ukrajině.
InDecember 2004, the Council authorised a new Community guarantee tocover additionallendingof up to EUR 500 million in Russia, Belarus, Moldova and Ukraine.
Na institucionální úrovni vstup deseti nových členských států ovlivnil upsaný kapitál EIB, který tyto státy navýšily o 7,46 miliardy EUR, z čehož 5% bude splaceno postupně.
At theinstitutionallevel, theaccessionof the ten newMember States has hadconsequences for the EIB’s subscribedcapital, towhich they added EUR 7.46 billion,5% ofwhichwillbe paidingradually.
Španělsko zároveň zvýšilo svůj podíl na téměř 10% a upsaný kapitál banky tak od 1. května 2004 činí 163,6 miliardy EUR.
As Spainincreasedits shareholding toalmost 10%at the same time, the Bank’s subscribedcapitalhas stoodat EUR163.6 billion since1May 2004.
Mezivládní konference, konaná v červnu 2004 v Bruselu, dosáhla dohody ohledně návrhu Smlouvy o Ústavě pro Evropu; tato Smlouva byla podepsána Radou v říjnu 2004 v Římě.
The Inter g over n ment afll Conference reachedanagreement on thedraft Treatyestablishing the Constitution for Europe in Brussels in June 2004; theTreaty was signedby the Council in Rome inOctober 2004.
Ústava pro Evropu odkazuje na EIB a v článcích 111-393 a 111-394 potvrzuje její raison d'être.
The Constitution for Europe refers to the EIB and con firms the Bank’s raison d’être in Articles III-393 and III-394.
Revidované znění statutu banky je přiloženo ve formě Protokolu.
Arevisedversionof the Bank’s Statute is annexedas a Protocol.
Rozložení půjček podepsaných v roce 2004 podle geografické zóny
Breakdownofloans signedin 2004bygeographicalarea
Vyplacené částky, podepsané smlouvy a projekty schválené EIB (2000-2004)
Disbursements,contracts signedand projects approvedby the EIB (2000-2004)
(V miliardách)
(billion)
Jihovýchodní Evropa 11 %)
South-East Europe(1%)
— Africké, karibské a tichomořské země, zámořské země a území. Jihoafrická republika (1%)
African, Caribbean and Pacific States, OCT, South Africa (1%)
Latinská Amerika a Asie (1%)
Asia and Latin America (1%)
Vlastní výpůjčky dosáhly po výměně 50 miliard EUR.
Borrowings,after swaps,amounted to EUR 50 billion.
Zahrno­valy 282 emisí dluhopisů denominovaných v 15 měnách. Po výměně bylo 45% operací uskutečněno v EUR, 42% v USD a 11% v GBP.
Theyinvolved 282 bondissues denominatedin15currencies.After swaps, 35% ofmarket operations were in EUR, 36% in USD and 19% in GBP.
• V roce 2004 přidělila EIB půjčky ve výši 43,2 miliardy EUR oproti 42,3 miliardy EUR v roce 2003.
In 2004,loans signedby the EIB totalled EUR 43.2 billion,as against EUR42.3 billionin 2003.
Rozložení půjček bylo následující: o 39,7 miliardy EUR v rámci Evropské unie; o 119 milionů EUR v kandidátských zemích (Bulharsko a Rumunsko);
• o EUR 119 million in the Accession States (Bulgaria and Romania);
K 31. prosinci 2004 dosahovaly nesplacené půjčky z vlastních zdrojů a záruky 266 miliard EUR.
As at 31December 2004,outstandingloans fromown resources andguarantees amounted to EUR 266 billion.
Celková suma nesplace­ných výpůjček dosáhla 215 miliard EUR. Bilanční suma činila 258 miliard EUR.
Aggregateout-standingborrowings ran to EUR 215billion.
o 2,2 miliardy EUR v partnerských zemích ve Středomoří (FEMIP);
o EUR 2.2 billionin the Mediterranean Partner Countries (FEMIP); o EUR 461 million in the Balkans;
Čisté pokladní jmění k 31. prosinci 2004 dosáhlo 22,7 miliardy EUR složených z 12 měn.
•Net treasuryassets as at 31December 2004amounted to EUR 22.7 billion,heldin12 currencies.
EIF2pokračoval v podpoře aktivit MSP (malého a středního podnikámí), podílel se na rizikových kapitálových fondech částkou 358 milionů EUR a poskytl záruky v hodnotě přibližně 1,45 miliardy EUR.
• o EUR 440 million in the African, Caribbean and Pacific Countries and the OCT, of which EUR 337 million under the Cotonou Investment Facility; ing participations inventurecapitalfunds for EUR 358millionand providingguaranteesworth some EUR 1.45 billion.
o 100 milionů EUR v Jihoafrické republice; o 233 milionů EUR v Asii a Latinské Americe.
o EUR 100 million in South Africa; o EUR 233 million in Asia and Latin America.
• Banka vyplatila 38,6 miliardy EUR, z toho 56% v eurech.
Disbursementscame to EUR 38.6 billion,ofwhich56% wereineuro.
• Banka vyhodnotila 333 kapitálových projektů a následně schválila půjčky dosahující celkem 45,8 miliardy EUR.
333capital projects wereappraisedby the Bank, resultinginloanapprovals totalling EUR 45.8 billion.
' Pokud není uvedeno jinak, jsou všechny částky v této zprávě vyjádřeny v EUR.
Unless otherwiseindicated,amounts in this report are expressed in EUR.