natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Informace se zobrazují na datovém listu MAS a lze se k nim dostat buď pomocí vyhledavače při použití konkrétních uvedených výběrových kritérií, nebo přes stránku informací o členských státech (viz výše), nebo ze seznamu adres MAS „Kdo je kdo“. Datové listy MAS lze také stáhnout ve formátu PDF.
This information is available in the language of the lead partner and translated into English by the European Commission once the data sheet has been correctly filled in.
„Nástroj pro vyhledávání partnerů“ je nástrojem, který se používá nejdéle (byl k dispozici již v rámci programu Leader II).
The most recent tool that has been developed is the Leader Competence Pool (LCP), which has been done so in response to the results of the Leader+ mid-term evaluation.
Byl vytvořen pro posílení spolupráce, zejména nadnárodní spolupráce, a je také k dispozici na národních internetových stránkách iniciativy Leader+.
The Observatory also considers it vital that the skills and experience learned between Leader II and Leader+ is not lost.
Používá jednoduchá klíčová slova a umožňuje MAS vyhledávat jiné MAS a zajímavé projekty v určených členských státech.
This idea was further discussed and developed with representatives of LAGs, national network units and managing authorities during the course of the Leader+ Observatory seminar in Tihany, Hungary, in November 2006.
Uživatelé mohou vyhledávat na základě daných témat a kombinovat různé možnosti, jako jsou regionální charakteristiky.
The LCP tool was launched by the Contact Point in cooperation with Leader+ managing authorities and national network units who suggested suitable candidates to register and publish their profiles.
Je také možné inzerovat konkrétní projekt nebo nalézat vhodné partnery, kteří hledají projekty.
It brings to those people working in rural development around Europe (and indeed the world) a tool where they can find peers or expertise in certain fields, which can help them in whatever situation. Those already
Důraz Observatoře na význam nadnárodní spolupráce byl doplněn „databází spolupráce“. Tato databáze pomáhá
One of the Observatory’s major tasks has in fact been to gather prior information about every LAG for the LAG data base.
Kromě informací obsažených v publikacích, v knihovně a v různých databázích obdržela Observatoř mnoho požadavků na informace o projektech „osvědčené praxe“.
This work began in the first quarter of 2005, and while it initially focused on the EU-15, it now includes data on LAGs in the new Member States (ongoing).
I když lze předpokládat, že články v časopise jsou samy „osvědčenou praxí“ a jako takové i bohatým zdrojem inspirace a nápadů, bylo přesto rozhodnuto udělat ještě další krok a vytvořit databázi „osvědčené praxe“.
It is also possible to access the LAG database via the individual Member State files. All the essential data was initially recorded by the Contact Point according to information provided in the annual reports.
„Osvědčená praxe“ se týká jednotlivých projektů, které mají zvláštní strategické zaměření, nebo série projektů, jež lze považovat za celek.
The sheets were sent to the relevant managing authorities to have the missing data fields completed. Once
„Databáze indikátorů sledování“ poskytuje statistické informace na úrovni programu, národní úrovni a úrovni EU pro roky 2003, 2004 a 2005, pokud jsou již k dispozici.
The monitoring indicators database provides statistical information at programme, national and EU level for the years 2003 and 2004, and for 2005 where already available.
Při práci s internetovým portálem byl využit vyhledavač napojený na všechny databáze pomocí „společného rozhraní“.
The information displayed in a LAG data sheet can be accessed either by a search engine using specic selection criteria, or via the Member State files’ page (see above), or alternatively from the ‘Who’s who’ LAGs’ address list. LAG data sheets can also be downloaded in PDF format.
„Infobanka Leader+“ dovoluje uživateli vyhledávat informace z jednoho portálu prostřednictvím zemí, témat, klíčových slov, cílových skupin a freetextového vyhledávání.
Working via a web portal, a search engine linked to all databases has been established using a common interface. The Leader+ InfoBank allows the user to search for information from a single gateway via countries, themes, keywords, target groups and ‘free text’.
To platí pro některé databáze dokumentující dědictví iniciativy Leader+, jako je databáze osvědčené praxe, databáze publikací (časopisu) a databáze spolupráce.
This applies to some databases showing the legacy of Leader+, such as the good practice database, the publications database (magazine) and the cooperation database.
Databáze MAS a DEL je také součástí Infobanky, ale nepoužívá funkce klíčových slov a cílových skupin.
The LAG database and LCP is also part of the InfoBank though without the keywords’ and target groups’ functionalities which are not applicable here.
Sbírání příkladů „osvědčené praxe“ na evropské úrovni byl důležitý úkol pro Observatoř Leader+, protože jasně ukazuje úspěchy iniciativy Leader+ ve venkovských oblastech, a to nejen pro širokou veřejnost, ale pro všechny aktéry rozvoje venkova, kteří chtějí porozumět tomu, jak je iniciativa Leader+ realizována.
Apart from information contained in publications, the library and the various databases, the Observatory has received many requests for information about ‘good practice’ projects.
Proto Observatoř vybrala tým odborníků pro shromažďování příkladů osvědčené praxe na národním základě podle národních síťových jednotek Leader+ a rovněž řídících orgánů.
While it can already be assumed that articles in the magazine are ‘good practice’, and as such are a rich source of inspiration and ideas, it was nevertheless decided to take this a step further, and develop the good practice database.
Kritéria pro identikaci osvědčené praxe byla založena na sedmi charakteristikách iniciativy Leader+, které jsou platné pro všechny programy Leader+ v Evropě, a navíc na přenosnosti a udržitelnosti.
‘Good practice’ relates to individual projects which have a special strategic focus, or a series of projects which can be considered as a whole.
Jakmile byly příklady vybrány, odborníci je převedli do formátu společné evropské šablony.
The importance of having validated and consistent information about Leader at EU level should not be underestimated.
Záměrem bylo zvolit pro každý členský stát mezi dvěma až pěti příklady.
In carrying out the various tasks described, there has very much been a true sense of the bottom-up approach in terms of the collection of the information and the development of the various databases.
Patří sem několik akcí/projektů spolupráce rozdělených mezi čtyři témata Leader+, jež mají také respektovat typ projektu, geograckou rovnováhu a obsahově související kritéria spojená s přístupem programu Leader.
The value of what has so far been achieved is already quite evident, since for the first time, LAGs and other rural actors have a much clearer picture of what is happening in Leader+, and more importantly have a range of excellent tools for their future rural development initiatives.
Vývoj této databáze je průběžný s tím, jak jsou přidávány nové příklady osvědčené praxe, které také přispívají k rozmanitosti iniciativy Leader+.
The collection of good practice examples at the European level has been an important task for the Leader+ Observatory, since it clearly shows the achievements of Leader+ in rural areas, not only to the public at large, but to all rural development actors who wish to understand how Leader+ is being implemented.
Informace jsou k dispozici v angličtině a jsou zobrazeny ve formátu datového listu.
In doing so, the Observatory selected a team of experts to collect good practice examples on a national basis by both the Leader+ national network units and the managing authorities.
Všechny datové listy lze také zobrazit a stáhnout jako PDF.
The criteria for identifying good practice were based on the seven Leader+ characteristics which are valid for all Leader+ programmes in Europe, and in addition transferability and sustainability.
Tyto datové listy jsou přístupné z vyhledavače pomocí poskytnutých výběrových kritérií.
Once the examples were selected, the experts reformatted them into a common European template.
Nové příklady osvědčené praxe budou přidány, jakmile budou k dispozici.
The idea has been to select for each Member State between two and five examples.
Plánuje se také navázat tento nástroj na databázi místní akční skupiny.
These include a few cooperation actions/projects distributed between the four Leader+ themes, and also to respect the type of project, geographical balance and the content-related criteria linked to the Leader approach.
Význam existence potvrzených a shodných informací o programu Leader na úrovni EU by neměl být podceňován.
The development of this database is ongoing as new examples of good practice, which also contributes to the diversity of Leader+, are added.
Při provádění různých výše popsaných úkolů byl silně využit přístup zdola nahoru z hlediska sběru informací a vývoje různých databází.
Information is available in English and displayed in a data sheet format.
Úspěchy iniciativy Leader: rozmanitost zkušeností jednotlivých území
Leader achievements: A diversity of territorial experience
Tento časopis Evropské komise má za cíl zlepšit přístup veřejnosti k údajům týkajícím se iniciativy Společenství Leader+.
An overview of the final Leader+ Observatory conference ® J q h p q � h l u v q � q } q ~ � � e h p v � q � � v � � � r � q � � v � � � v h { q � � q � v q ~ l q � � � � � h � R � � � � s h { � M � � q } j q � L j j
Naším cílem je šířit přesné a aktualizované informace.
The territorial overview of the 16 case studies presented at the � v or a Conference
Pokud nám budou sděleny případné chyby, vynasnažíme se o jejich opravu.
The Leader legacy ® \ q s q � � � � u h � q v � ' � u q { q s h l � � r J q h p q �
Komise však odmítá nést jakoukoli odpovědnost za informace obsažené v tomto časopise, zejména pokud jde o finanční údaje, které se vztahují k popsaným projektům, a obzvláště o způsobilost výdajů.
Five specific achievements explained ® C � � q � ~ h ~ l q h ~ p � q � � v � � � v h { h l u v q � q } q ~ � � v ~ � u q A Y J q h p q � h � � � � h l u u � u
Čtenáři proto musí přijmout všechna nezbytná opatření dříve, než na své vlastní riziko tyto informace použijí.
X q � � v � � � v h { � � � h � q s v q � = � ~ l � q � q � � � � � � � h ~ p v } � h l � � � q s h � p v ~ s � u q v } � � � � q } q ~ � � r l � } � q � v � v � q ~ q � � h ~ p � � � � h v ~ h j v { v � � = � � � q � h � v � ~ h ~ p ~ q � � � � z v ~ s v ~ � � h l � v l q 9 r � l � � � ~ � � } q ~ h ~ p � � � � u
Paní Loretta Dormalová Marinová, zástupkyně generálního ředitele, generální ředitelství pro zemědělství a rozvoj venkova zjevných důvodů jsou patrnými výsledky často ty, jimiž se zabývají tvůrci politik.
In a word � byMrs Loretta Dormal Marino, Deputy Director-General, Directorate-General for Agriculture and Rural Development creation of new jobs, and not least a better ‘quality of life’ for those living there.
Iniciativa Leader má jistě mnoho příkladů a to je důležité v kontextu některých obecnějších cílů EU, například cílů souvisejících s konkurenceschopností a udržitelností, jak bylo stanoveno v (revidované) lisabonské a göteborské agendě.
For obvious reasons, tangible results are often those with which policymakers are concerned. Certainly Leader has plenty of examples, and this is important in the context of some of the EU’s wider goals, such as those related to competitivity and sustainability as set out in the (revised) Lisbon andGothenburg agendas.
Stejně důležité však jsou i nehmatatelné výsledky a jedním takovým pozoruhodným příkladem je způsob, jakým iniciativa Leader přispěla k vyšší úrovni správy.
However, non-tangible results are equally significant, and the way that Leader has contributed to better levels of governance is one such striking example of this.
Toto je poslední vydání časopisu Leader+ Magazine, a ačkoli iniciativa Leader+ končí, jistě o iniciativě Leader neslyšíme naposledy.
This is the last edition of the Leader+ Magazine, and while it comes at the end of the Leader+ initiative, we certainly have not heard the last of Leader.
V jednotlivých fázích provádění iniciativy Leader byly vynaloženy obrovské investice.
There has been an enormous investment made in implementing the different stages of the Leader initiative.
Programy Leader I, Leader II a nyní Leader+ hrály zásadní úlohu, pokud jde o to, poskytnout venkovským oblastem příležitost, aby samy vypracovaly řešení svých konkrétních problémů a převzaly odpovědnost za své vlastní rozvojové strategie.
Leader I, Leader II and now Leader+ have all played a vital role in giving rural territories an opportunity to develop for themselves solutions to their particular problems and to take responsibility for their own development strategies.
Na úrovni EU jsme si velmi dobře vědomi toho, že bez úsilí venkovských aktérů na všech úrovních: celostátní, regionální a místní, a ze všech sektorů: veřejného, soukromého a neziskového, by nebylo možné mnoho z toho, co považujeme za samozřejmé jako„úspěch iniciativy Leader“.
At EU level, we are very much aware that without the efforts of rural actors at all levels (national, regional and local), and from all sectors (public, private and voluntary), thenmuch of what we take for granted as being a‘Leader success’would just not have been possible.
Rozmanitost úspěchů iniciativy Leader byla možná nejlépe doložena samotnými územími.
The diversity of Leader’s achievements was perhaps best illustrated by the territories themselves.
MAS zastupující 16 území, některé s dlouhou historií iniciativy Leader a jiné pouze s velmi krátkými zkušenostmi, prokázaly schopnost svých komunit Leader: přesáhnout hranice regionů a jednotlivých států; zapojit všechny sektory hospodářství a společnosti; být vynalézavé při vypracovávání nových nástrojů a kapacit; pracovat s jinými finančními toky a rovněž se zabývat některými z širších problémů, například změnou klimatu a bioenergií.
Here, LAGs representing 16 territories, some with along history of Leader, and others with only a very recent experience, demonstrated the capacity of their Leader communities to reach out beyond regional and national boundaries, include all sectors of the economy and society, be inventive in developing new tools and capacities, work with other funding streams and also be concerned with some of the wider challenges such as climate change and bio-energy.
Takže bylo jen správné, že se ze strany rovnocenných skupin dostalo určitého uznání úspěchu, a byla jsem proto velmi ráda, že jsme byli součástí tohoto uznání.
So it was only right that some recognition of achievement by other peer-groups was given, and I was therefore very happy to be apart of that recognition.
Proto jsem byla velmi potěšena, že jsem se mohla zúčastnit závěrečné konference Observatoře Leader+, která se konala v Évoře v Portugalsku v listopadu 2007.
For this reason, I was very pleased to be able to attend the final Leader+ Observatory conference held in � v or a , Portugal, in November 2007.
Toto místo poskytlo vhodné prostředí pro událost, která měla ukázat rozmanitost rozvoje venkova v Evropě a přínos iniciativy Leader k tomuto rozvoji.
The location provided a fitting setting for an event which set out to show the diversity of Europe’s rural development and Leader’s contribution to it.
Takže to byla velká příležitost setkat se„tváří v tvář“ se zástupci a pozorovateli iniciativy Leader nejen z území EU, ale i z mnohem vzdálenějších oblastí.
It was an excellent opportunity to come ‘face to face’with representatives and observers of Leader, not only from EU territories, but from much further afield too.
Bylo rovněž dobré zjistit, že metoda Leader je nejen obecně známá v tak vzdálených oblastech, jako je Brazílie, USA a Jižní Afrika, ale že se programy podobné programu Leader zvažují rovněž jinde.
It was interesting to learn that the Leadermethod is not only widely known in far away places such as Brazil, the USA and South Africa, but that Leader-like programmes are also being considered elsewhere.
Jak se říká, „napodobování je nejupřímnější formou lichocení“.
As they say, ‘imitation is the sincerest formof flattery!’
Existuje samozřejmě mnoho dalších, kteří přispěli k úspěchu iniciativy Leader a kteří nejsou vždy jako takoví uznáváni.
There are, of course, many others who have contributed to Leader’s success who are not always recognised.
Prosazením metody Leader do nových evropských programů rozvoje venkova však můžeme vzdát hold všem těm, kteří se podíleli na iniciativě Leader a rozvoji venkova obecně.
However, by mainstreaming the Leadermethod in the new European rural development programmes, we are in fact able to pay tribute to all those who have been involved in Leader, and indeed rural development in general.
Úspěch a přínos iniciativy Leader k rozvoji venkova byly obzvlášť dobře vyjádřeny v různých závěrech a úvahách odborníků a vnějších pozorovatelů během závěrečného plenárního zasedání konference v Évoře.
The achievement and contribution of Leader to rural development was particularly well articulated in the various conclusions and reflections made by the experts and‘external eyes’ during the closing plenary session of the � v or a conference.
Je velmi povzbudivé slyšet toto uznání a nás všechny to pozitivně podporuje v naší práci při řešení budoucích problémů v souvislosti s prosazováním metody Leader do nové politiky rozvoje venkova.
This kind of recognition is very heartening to hear and gives us all a positive boost in our work inmeeting the future challenges of mainstreaming the Leadermethod in the new rural development policy.
Pokud zaměříme pozornost blíže k domovu, konference v Évoře vyzdvihla 16 území EU, v nichž metoda Leader jednoznačně přispěla k rozvoji venkova.
Turning attention closer to home, the conference in � v or a highlighted 16 EU territories in which the Leadermethod has made a clear contribution to rural development.
Z promítaných filmů bylo zřejmé, že přístup iniciativy Leader založený na oblastech umožnil místním lidem sblížit se a zaplnit mezery v ostatních finančních tocích s cílem rozvíjet vlastní inovativní metody a projekty.
Through the films that were shown, it was clear that Lead- er’sarea-basedapproachhadallowedlocalpeopletocome together and fill gaps in other funding streams in order to develop their very own innovative methods and projects.
Zúčastněným stranám to přineslo mnoho hmatatelných výsledků, například nové a inovativní zboží a služby, vytvoření nových pracovních míst a v neposlední řadě lepší „kvalitu života“ osob, které tam žijí. Ze
For those involved, this has contributed to many tangible results, such as new and innovative goods and services,
Závěrem přeji vám všem, kteří se podílíte na rozvoji venkova, vše nejlepší při plném využívání vašeho potenciálu a to, abyste neztratili ze zřetele všechny ty charakteristiky iniciativy Leader, které tolik přispěly k prospěchu venkovských oblastí v Evropě.
In closing, I wish all of you involved in rural development all the best in realising your full potential, and not to lose sight of all those Leader features which have contributed so much to the benefit of Europe’s rural territories.
Přehled závěrečné konference Observatoře Leader+: Úspěchy iniciativy Leader: rozmanitost zkušeností jednotlivých území
An overview of the final Leader+ Observatory conference: Leader achievements: a diversity of territorial experience
Úvod poskytly svědectví o způsobu, jak iniciativa Leader spolupracovala s venkovskými aktéry a ostatními financujícími subjekty s cílem přispět pozitivně k udržení venkovských území a zlepšení života lidí, kteří tam žijí.
States. These films provided a testament to the way that Leader has worked with rural actors and other funding agents to bring a positive contribution to sustaining rural territories, and the lives of those living there.
V zájmu objektivního pohledu byla přizvána i řada odborníků v oblasti rozvoje venkova a vnějších pozorovatelů, z nichž někteří žijí mimo Evropskou unii, aby vyjádřili své názory na to, co se dověděli o zkušenostech s iniciativou Leader během konference.
To give an objective view, several rural development experts and‘external eyes’, some of whom live outside the European Union, were also invited to give their viewson what they had learned about the Leader experience during the course of the conference.
Závěrečnou událostí Observatoře Leader+ byla konference, jíž se zúčastnilo 400 osob.
The final Leader+ Observatory event was a conference which attracted 400 participants.
Konference se konala ve venkovském prostředí místní akční skupiny MAS Monte, nacházející se v blízkosti Évory v portugalském regionu Alentejo.
It took place in the rural setting of the local action group, LAGMonte, located close to � v or a in Portugal’s Alentejo region.
Cílem konference bylo poskytnout během dvou dnů územím Leader příležitost, aby ukázaly rozmanitost rozvoje venkova, k němuž došlo.
Over two days, the purpose of this conference was to give Leader territories an opportunity to show the diversity of rural development that has taken place.
Ačkoli to nebylo součástí ociálního programu, uskutečnila se rovněž řada návštěv místních projektů, které poskytly dodatečnou představu o tom, jak finanční prostředky z programu Leader+ řeší rozmanité místní potřeby v oblasti rozvoje venkova.
While not part of the official programme, therewere also several field visits to local projects which gave an additional picture of how Leader+ finance is addressing the diverse local needs of rural development.
S cílem napomoci účastníkům ohodnotit přínos iniciativy Leader k rozvoji venkova a rozmanitost těchto zkušeností byla konference strukturována na základě řady plenárních a malých plenárních zasedání, která zahrnovala prezentace filmů, předávání cen a výstavní plochu.
To help participants appreciate the contribution of Leader to rural development, and indeed the diversity of this experience, the conference was structured around a series of plenary and mini-plenary sessions, which included the presentation of films, awards and an exhibition area.
To vše mělo umožnit výměnu nápadů a zkušeností a zároveň poskytlo prostředky ke sdělení jasných a silných politických poselství, nejen ohledně odkazu iniciativy Leader, nýbrž rovněž jako řádné platformy pro budoucnost.
All of these were designed to allow an exchange of ideas and experience, and, at the same time, provided the means to communicate clear and strong politicalmessages, not only about the legacy of Leader, but also as a sound platform for the future.
V zájmu širšího ocenění metody Leader a jejího přispění k rozvoji venkova na úrovni jednotlivých území využila tato konference možnost představit 16 filmů o jednotlivých územích zahrnujících staré i nové členské státy. Tyto filmy
In order to give awider appreciation of the Leadermethod, and its contribution to rural development at the territorial level, this conference took the opportunity to present 16 territorial films covering both old and newMember
V něm hovořila o jednotlivých fázích iniciativy Leader a o charakteristikách, které umožnily zaměřit akce a mobilizovat a co nejlépe využít místní zdroje. Zmíněn byl rovněž příspěvek iniciativy Leader k inovacím (a převzetí rizik) a také k místní správě.
Tomark the contribution of those territories selected to act as national ambassadors of the Leadermethod, an awards ceremony, where locally crafted products were specially produced for the occasion, was very much a ‘bottom-up’ way of recognising territorial achievements.
Rozšíření diskuse
A series of welcomemessages
Úspěchy iniciativy Leader: některá hlavní poselství, úvahy a závěry jednotlivá území, jež byly představeny na malých plenárních zasedáních a jsou uvedeny v tomto časopise na jiném místě.
h � q � � � � q p � ~ � u q J q h p q � � � q j � v � q , � q q h p p � q � � h � � u q q ~ p � r � u v � h � � v l { q 5 �
Jejich analýza pojednává o sedmi strategických zásadách metody Leader nazvaných „sedmi hnacími silami úspěchu“.
J e a der a c h i e � e ments e some z e � messages � re � ec � tions and c on c l � sions