natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zde je opět potřeba pečlivě zvážit finanční roli programu Leader, ať už je její důležitost jakákoli, proti ostatním funkcím a podporám poskytnutým v oblasti.
Here again, the nancial role of Leader, however important it may be, must be considered carefully against other functions and supports provided in the area.
Zlepšování místních dovedností by mělo být prioritní otázkou, aby mohla být zajištěna hospodářská životaschopnost vybraných projektů.
Improving local skills should be a priority issue in order to ensure the economic viability of selected projects.
Dovednosti totiž umožňují lidem rozvíjet nové aktivity a tvořit nové zdroje příjmu pro oblast.
Indeed, skills allow people to develop new activities and generate new incomes for the area.
I když je nanční podpora vždy užitečná, netvoří vždy nutně nové dovednosti!
Although nancial support is always helpful, it does not necessarily create new skills!
Tvorba a udržování maximální přidané hodnoty na území
Creating and retaining maximum added value in the territory
Pro dosažení maximální přidané hodnoty je zásadní dosáhnout strategického místa na trhu a udržet si ho.
To achieve the maximum added value it is crucial to reach and maintain a strategic position in the market.
Klíčem k vytvoření strategického místa na trhu je rozvoj charakteristické odlišnosti.
To that end, developing distinctiveness is key.
Kromě hospodářské životaschopnosti aktivit financovaných z programu Leader jde o hospodářskou životaschopnost samotných venkovských oblastí, což velmi závisí na jejich schopnosti konkurovat v širším hospodářství.
In addition to the economic viability of Leader funded activities, it is the economic viability of rural areas themselves which is at stake and this very much depends on their capacity to compete in the wider economy.
„Strategie by měla regionu vytvořit jedinečné a cenné postavení zahrnující odlišné aktivity. Základ strategie spočívá v ‚aktivitách‘.
For the region a strategy should create a unique and valuableposition, involving a different set of activities.
Regiony by měly usilovat o provádění odlišných aktivit nebo stejných aktivit jiným způsobem. To je klíč k odlišení se.“ (Ian Dempsey)
Regions should seek to perform different activities or the same activities differently.
Venkovské oblasti nemají tolik zdrojů, aby mohly soutěžit s městskými a příměstskými oblastmi, které těží z koncentrace kvalifikované pracovní síly, větší schopnosti investovat, lepších komunikačních a dopravních sítí atd.
Rural areas do not have so many resources to compete with urban or peri-urban areas, which benefit from a concentration of a skilled workforce, a stronger capacity to invest, better communication and transportation facilities, etc.
Venkovské oblasti se musí vyhnout přímé soutěži s těmito oblastmi
Rural areas need to avoid direct competition with these areas, and try to bring to the market specific, distinct, and if possible unique products and services.
Rozvoj konkurenceschopnosti je tedy další klíčovou otázkou při hodnocení odkazu iniciativy Leader+.
Developing competitiveness is thus another crucial issue in the evaluation of the legacy of Leader+.
To jsou hlavní otázky, na které je potřeba se zaměřit při hodnocení odkazu programu Leader+ ve smyslu zvýšení konkurenceschopnosti zúčastněných území.
These are the main issues to address when evaluating the legacy of Leader+ in terms of increased competitiveness of those territories involved.
a pokusit se přinést na trh zvláštní, odlišné, a je-li to možné, jedinečné výrobky a služby.
In other words, ‘competitive strategy is about being different’ (Ian Dempsey).
použít na veškerou stávající výrobu v dané oblasti. Spoléhají se na to, co již existuje, a mají tendenci maximálně toho využít prostřednictvím komunikace a značek, což zahrnujei úsilí místních výrobců o to, aby se zorganizovali, přijali chartu minimální kvality a místně spolupracovali.
and tend to make the most of it through communication and labelling, which also implies efforts by local producers to organise themselves, and to adhere to minimum quality charters and to cooperate locally.
„Aby region dosáhl odlišnosti, musí využívat svých stávajících zdrojů, nalézt a rozvíjet součinnost se svým místním hospodářstvím.
To do this a region has to use its existing resources, find and develop synergies in its local economy.
Průzkum je klíčovým prvkem, který poskytne zpětnou vazbu z trhu, zhodnotí výrobky a služby a pomůže rozvíjet inovaci.
Research is a key element to get feedback from the market, evaluate products and services and develop innovation.
Velkým úkolem je být inovativní a využít právo vzít na sebe riziko při vývoji místních výrobků. Region, který neinovuje, je jako firma, která neinvestuje!“ (Martin Law, zpravodaj)
A major challenge indeed is to be innovative and use the right to take risks in developing local products: a region that does not innovate is like a company that does not invest!(Martin Law, rapporteur)
Existuje spousta způsobů, jak se může oblast odlišit, a zkušenosti z programu Leader+ to umožňují.
There are many ways for an area to be different, and the Leader+ experience has made this possible.
První možností, kterou často MAS volí, je podporovat viditelnost trhu oblasti prostřednictvím vývoje strategií jasného značení a komunikačních strategií založených na místní identitě.
A first option, often selected by the LAGs, is to promote the market visibility of the area by developing clear labelling and communication strategies based on local identity.
Cílem je co nejvíce se odlišit, což znamená usilovat o nabídku zvláštních, originálních, jedinečných výrobků a služeb.
The objective is to be as distinct as possible, which means looking for the delivery of specific, original, unique products and services.
Funkce značek je dvojí.
The labelling function is twofold.
Poskytuje se tím odlišný obraz výrobků a služeb pocházejících z dané oblasti, ale také to podporuje území jako celek a schopnost místních lidí jednat společně a ztotožnit se se svou oblastí.
It gives a distinct image of the products and services coming from the area, but also promotes the territory as a whole, and the capacity of local people to act together and to identify themselves with the area.
Tyto strategie se obecně dají
These strategies are generally applicable to all existing production in a given area.
Aby byli výrobci úspěšní, nemohou se jednoduše spoléhat na komunikační kampaně nebo jen na použití značek jakožto nových způsobů, jak určit identitu nebo zajistit zviditelnění.
To be successful, producers cannot simply rely on communication campaigns, or just using labels as new ways to give an identity or visibility.
Strategie musí zapojit místní výrobce do nového přístupu, kterým lépe zajistí a zdokonalí kvalitu výrobků a služeb dodávaných na trh.
The strategy must involve local producers in a new approach to better secure and improve the quality of products and services delivered to the market.
Tyto strategie předpokládají určitou úroveň vývoje a manažerských postupů.
These strategies imply a level of development and management procedures.
V tomto smyslu jsou zásadní pro sjednocení zkušeností získaných z programu Leader a pro budování území.
In this sense, they are critical in consolidating the Leader experience and in building the territory.
Je tomu tak zejména při vývoji základního know-how řízení kvality mezi místními zúčastněnými stranami, při zlepšování místní spolupráce, propagaci nových ekonomických řetězců nebo seskupení a rozvoji nových dovedností ve smyslu komunikace a marketingu.
This is especially so in: developing basic quality management know-how among local stakeholders; improving local cooperation; promoting new economic chains or clusters and developing new skills in terms of communication and marketing.
Jedná se o velmi důležitý, podstatný přínos pro zvýšení konkurenceschopnosti oblasti, který leží za hlavním viditelným účinkem značek a komunikačních strategií, jež se ještě více zabývají lepší pověstí území.
This is a very important, intrinsic contribution for increasing the competitiveness of the area, beyond the main visible e ect of these labelling and communication strategies, which are more concerned with an improved territorial image.
Pro budování nebo provádění těchto strategií iniciativa Leader+ nabízí mnoho příkladů, od nejjednodušších až po ty nejsofistikovanější, přičemž všechny jsou přizpůsobeny široké rozmanitosti místních podmínek v dnešní Evropě.
There are many examples to build and implement such strategies provided by Leader+, from the simplest to the very sophisticated ones, and all are adapted to the wide diversity of local conditionsexisting in Europe.
Hlavní iniciativou při dosahování konkurenční výhody místního zboží a služeb v oblasti MAS West Cork v Irsku je vyvinout a propagovat značku Fuchsia.
The principal initiative in achieving competitive advantage for local goods and services in the West Cork LAG area, in Ireland, is the development and promotion of the Fuchsia Brand.
Hlavními cíli této akce a výsledky, které se očekávají v důsledku zviditelnění oblasti, je vytvořit odlišný obraz regionu jakožto pomůcky pro místní konkurenční výhodu, propagovat jedinečné životní prostředí regionu a jeho kulturu a dědictví, rozvinout značku identifikující místní zboží a služby a zdůrazňující odlišný regionální původ a kvalitu výrobku a používat regionální image a identitu pro zatraktivnění rozvoje nových podniků v regionu.
The main objectives of the action, and results expected from an improved visibility of the area, are: to harness the distinctive image of the region as an aid to local competitive advantage; promote the region’s unique environmental, cultural and heritage resources; develop a branded identity for local goods and services, emphasising distinctive regional origins and product quality; and utilise regional imagery and identity in attracting new enterprise development to the region.
Dalšími souvisejícími cíli a výsledky, které fungují jako klíčové podmínky pro úspěšný vývoj značky, je vyvinout vysoce kvalitní zboží a služby s využitím místních přírodních zdrojů, začlenit vývoj a marketing doplňkových ekonomických odvětví a dosáhnout vyššího stupně kolektivní činnosti veřejného a soukromého sektoru při místním rozvoji.
Other related objectives and results, as key conditions for a successful development of the brand, are to develop high quality goods and services, using local natural resources, integrate the development and marketing of complementary economic sectors, and achieve greater degrees of collective action by the public and private sector in local development.
Jádrem rozvojové strategie bylo použít jako kapitál značky propagaci a budování kapacit.
The core development strategy has been to use the animation and capacity building of the Leader programme as brand capital.
Vytvořený podpůrný systém přináší výjimečné výhody uživatelům značek a regionu obecně.
The support system created is delivering exceptional benefits to the brand participants and to the region in general.
Patří mezi ně uznání zákazníků, rozvoj nových podniků, lepší výrobní procesy, přístup k trhům, vyšší produkce a kapacita, vývoj nových výrobků, služeb a trhů, významná součinnost v rámci skupiny a budování sítí, vyšší obrat, rentabilita a zaměstnanost a rozvoj celistvé identity a rozšíření regionálního profilu. lu.
These include: consumer recognition; new enterprise development; improved production processes; access to markets; increased output and capacity; development of new products, services and markets; substantial group synergies and networking; increased turnover, profitability and employment; and the development of a coherent identity and enhanced regional profile. le.
Příběh alpského hovězího
The Alpine beef story
V roce 2005 činila celková přímá ekonomická hodnota produkce v souvislosti s iniciativou značky Fuchsia 106,97 mil. EUR.
In 2005 the total direct economic value of output related to the Fuchsia Brand initiative amounted to EUR 106.97 million.
EUR, které vynesly hospodářství oblasti West Cork celkový příspěvek 88,79 mil. EUR a podporu 1 131 pracovních míst na plný úvazek.
In terms of input-output analysis, of the total EUR 69.14 million remained in the region generating an overall contribution of EUR 88.79 million to the West Cork economy, supporting 1 131 full-time-equivalent jobs.
Regionální iniciativa „Almenland“ ve východní horské části Štýrska v Rakousku byla založena v roce 1995 v rámci iniciativy Leader II.
The regional initiative ‘Almenland’ in the eastern mountainous parts of Styria, in Austria, was founded in 1995 under Leader II.
Postupně se vyvinula a posílila spolupráce mezi zemědělci, gastronomickými podniky a dalšími turistickými zařízeními podporovaná iniciativou Leader.
The core cooperation promoted by Leader between farmers, gastronomy and other providers of tourism facilities has been continuously developed and intensified.
V rámci iniciativy Leader+ se strategie MAS začala stále více zaměřovat na produkci kvalitního masa jakožto ústředního tématu regionu.
Under Leader+ the LAG’s strategy began to focus increasingly on the production of quality meat as the central theme of the region.
Cílem je učinit z oblasti Almenland jeden z předních „regionů specializovaných na hovězí maso“ v Evropě a využít tohoto oborového rozvoje v rámci celkového integrovaného regionálního přístupu jako hnací sílu pro místní hospodářství.
The aim is to develop the Almenland area into one of the prime ‘beef competence regions’ in Europe, and to use this sectoral development as a driving force for the local economy, within an overall integrated regional approach.
Vlajkovou lodí je „ALMO“, což je zkratka pro hovězí dobytek chovaný na alpských pastvinách vzniklá kombinací slova „Alm“, které znamená alpský, a slova býci.
The fl ag-ship product is ‘ALMO’, which is an acronym for the ox raised on the alpine pastures, as a combination of ‘Alm’, which means alpine, and Oxen.
Proto členové iniciativy značka Fuchsia, většinou malé potravinářské podniky a podniky působící v cestovním ruchu, značně přispěli k místnímu hospodářství okrajové venkovské oblasti.
Thus the Fuchsia Brand members, typically smallscale food and tourism enterprises, have made a major contribution to the local economy of a peripheral rural region.
Základem tohoto úspěchu je spojení silných stránek regionu v místních přírodních, kulturních a ekologických zdrojích, integrovaná strategie rozvoje a jasné strategické zaměření.
Fundamental to this success is the harnessing of regional strengths in local natural, cultural and environmental resources, an integrated development strategy and a clear strategic focus.
Hlavním počátečním ekonomickým krokem bylo, že místní chovatelé dobytka uzavřeli smlouvu o spolupráci se společností specializovanou na masné výrobky, která působila na trzích v celé Evropě.
The major economic step started when the local cattle producers entered into a cooperation agreement with a company specialising in meat products, with markets being developed all over Europe.
„ALMO“ je nyní registrovanou ochrannou známkou a výrobek je certifikován na základě neustálé kontroly v průběhu celého výrobního řetězce za přísného používání zásady možnosti zpětného vysledování.
‘ALMO’ is now a registered trademark and the product is being certified as subject to permanent control along the entire production chain, and according to a strict application of the traceability principle.
Iniciativu různě podporují známé nezávislé nevládní organizace, jako je Slow Food International, Greenpeace nebo Vier Pfoten.
Famous independent NGOs such as Slow Food International, Greenpeace, or ‘Vier Pfoten’ provide a variety of support to the initiative.
Celý certifikační proces vedl ke vzniku vysokého stupně důvěry mezi spotřebiteli v celkovou kvalitu regionu.
The certi-fi cation process as a whole has generated a high level of confidence among consumers in the overall quality of the region.
Z dlouhodobější perspektivy měla tato iniciativa především ohromný ekonomický dopad na region.
Above all, in a longer-term perspective the initiative has had a tremendous economic impact on the region.
Od roku 1995 bylo provedeno celkem 55 projektů, které představují investici ve výši 19,5 mil. EUR.
Since 1995 a total of 55 projects have been implemented.
Tyto kroky přispěly ke vzniku 80 pracovních míst na plný úvazek a 180 pracovních míst na poloviční úvazek.
The actions have contributed to the generation of 80 full-time jobs and 180 part-time jobs.
Prostřednictvím vytvoření regionálního příjmu byla zachována existence asi 900 hospodářských subjektů (od zemědělců po společnosti působící v oblasti cestovního ruchu).
The existence of about 900 economic entities (from farmers to tourism operators) has been safeguarded through regional income generation.
Úspěch strategie dokládá 10% zvýšení počtu turistických pobytů v průběhu loňského roku, a to i přes spíše nepříznivý celkový vývoj v oblasti rakouského cestovního ruchu.
The success of the strategy is shown by an increase of 10 % in tourist stays during last year, despite a rather unfavourable overall development in Austrian tourism.
Tyto výrobky jsou „hnací silou“ celé oblasti a často vycházejí ze stávajících výrobků a služeb, které mají symbolickou hodnotu.
Such products act as a ‘driver’ for the whole area, and are often based on existing products and services which have an emblematic value.
Jejich propagace zlepší image území a jeho odlišnost, z čehož budou těžit všechny výrobky a služby z oblasti.
Promoting them will enhance the territory’s image and its distinctiveness, and this will be of benefit to all products and services from the area.
Je také možné vymýšlet a tvořit nové výrobky, jejichž pověst a totožnost se spojuje s celou oblastí.
It is also possible to think about and create new products which have a market image and identity for the whole area.
Identita se však nutně nerovná tradici.
Identity, though, is not necessarily equivalent to tradition.
Na jedné straně je mnoho výrobků ryze tradičních, nevyjadřujících však nutně žádnou určitou místní identitu, jelikož jsou přítomny v mnoha venkovských oblastech.
On the one hand, many products are genuinely traditional ones, but do not necessarily express any particular local identity, as they are present in many rural areas.
Na druhé straně historie není pouze minulost, ale také dnešek a zítřek, a úplně nový výrobek může mít schopnost vyjadřovat některé aktuální aspekty místní identity.
On the other hand, history is not only the past, but also today and tomorrow, and a totally new product may be able to express some actual aspects of the local identity.
V tomto případě nejde pouze o zlepšení schopnosti místních lidí spolupracovat a vyvinout řízení kvality a marketingu.
In this latter case it is not just about improving the capacities of local people to work together and develop quality management and marketing.
Při propagaci výrobků na základě tradiční identity zavede vytvoření nových výrobků inovaci a podpoří vývoj nových dovedností v oblasti.
In the promotion of products based on traditional identity, the creation of new products will introduce innovation and stimulate the development of new skills in the area.
Povede také ke zvýšení konkurenceschopnosti, protože rozvojové procesy probíhající v oblasti a lepší image oblasti, který je nicméně důležitý, jsou pouze tou viditelnou stránkou.
This will also lead to an increase in competitiveness due to the development processes taking place in the area; the improved market image of the area, however important, is just the visible face.
Další možností, kterou má MAS k dispozici na podporu konkurenceschopnosti a která doplňuje předchozí, je zahrnout hospodářskou životaschopnost a konkurenceschopnost mezi indikátory výběru a hodnocení projektů.
Finally another option available to the LAG to promote competitiveness, and complementary to the previous one, is to include economic viability and competitiveness into the projects’ selection and evaluation indicators.
Rozvíjení sociální konkurenceschopnosti na území
Developing social competitiveness in the territory
Lidské zdroje jsou důležitým primárním zdrojem každého procesu místního rozvoje.
Human resources are an important primary resource of any local development process.
Ve venkovských oblastech jsou z mnoha důvodů zvláště cenné.
In rural areas they are particularly valuable for many reasons.
Zaprvé, úbytek obyvatelstva a migrace z těchto oblastí znamenají, že jsou lidské zdroje často velmi omezené.
Firstly, population decay and out-migration means they are often very scarce.
Zadruhé, z důvodu nízké hustoty a zeměpisného rozptýlení obyvatelstva nebo z důvodu malého počtu výrobců plně zaměřených na vedení obchodu v malém měřítku (kdy jsou lidské zdroje a priori omezujícím faktorem) je obtížné tyto zdroje mobilizovat.
Secondly, due to low density and geographical dispersion, or the small number of producers fully committed to manage smallscale business (where manpower is by definition a limiting factor), such resources are difficult to mobilise.
Zatřetí, klíčové zúčastněné strany, které mohou působit jako názoroví vůdcové nebo poskytnout užitečné odborné znalosti, se většinou plně věnují různým sdružením a profesním seskupením, orgánům místní samosprávy a svým vlastním podnikům a rodinám.
Thirdly, the key stakeholders who can act as opinion leaders, or provide very useful expertise, are usually already fully committed to a variety of associations and professional groupings, local authorities, and their own businesses and families.
„Proto je pro rozvoj území nanejvýš důležité, jak využívá svých omezených lidských zdrojů!“ (Martin Law, zpravodaj)
Therefore, how a territory exploits its limited human resources is extremely critical for its development!(Martin Law, rapporteur)
V mnoha venkovských oblastech nedostačuje soukromá iniciativa ve smyslu závazku a investice na rozvoj sociální konkurenceschopnosti. Zásadní je podpora veřejnosti.
In many rural areas, the private initiative, in terms of commitment and investment, is not enough to develop social competitiveness: public support is crucial.
Jedním ze způsobů, jak optimalizovat podporu veřejnosti, je vybudovat profesionální koordinační struktury.
One way to optimise public support is to build professional coordinating structures.
Tuto úlohu musí plnit, a skutečně ji plní, MAS.
This role needs to be, and indeed is, carried out by the LAG.
V mnoha přípa- dech je potřeba, aby MAS našla doplňující místní pomoc a využila program Leader nebo jiné místní příležitosti na vybudování těchto koordinačních struktur, jelikož ty musí pracovat na velmi specializovaných úkolech.
In many cases there is a need for the LAG to find complementary local assistance, and use Leader, or other local opportunities, to build such coordinating structures, as they have to develop very specialised tasks.
Zaprvé musí vyvinout systém informování a vzdělávání místních obyvatel, který se v zásadě uplatňuje prostřednictvím veřejných setkání a tematických pracovních setkání. Musí také zajistit, aby nedošlo ke ztrácení místních znalostí a aby tyto znalosti byly hromadně šířeny prostřednictvím dobře zacílených vzdělávacích a informačních aktivit.
Firstly, they have to develop information and training of local people, which basically takes place through public meetings and thematic workshops.They also have to ensure that local knowledge is not lost, and then package and disseminate it through well targeted training and information activities.
Mnoho těchto struktur bude muset vyvinout vhodné nástroje, které místním obyvatelům umožní organizovat se a spolupracovat.
Many such structures will have to develop appropriate tools to allow local people to become organised and to cooperate.
Může tomu tak být například v případě přijetí společně dohodnutých chart kvality místních výrobků nebo vypracování nové dohody mezi výrobci o uvádění nových výrobků nebo služeb na trh atd.
For example, this could be the adoption of commonly agreed quality charters for local products, or the development of a new agreement between producers to market new products or services, etc.