natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Následující tabulka předkládá shrnutí celkového posouzení systémů dohledu a kontroly, o němž pojednávají příslušné kapitoly výroční zprávy za rok 2008, a celkové výsledky testů, které provedl Účetní dvůr u reprezentativních vzorků operací.
Thetablebelowsummarisestheoverall assessment of supervisory and control systems, as outlined in the relevant chapters of the 2008 Annual Report, and givesthe broadresults of the Court’stesting ofrepresentativesamples oftransactions.Thetablehighlightsthekey
POSOUZENÍ SYSTÉMŮ
ASSESSMENTS OF SYSTEMS
ROZPĚTÍ MÍRY CHYB
ERRORRATE RANGE
Zemědělství a přírodní zdroje: 55 miliard EUR
Agriculture and natural resources:55 billion euro
Soudržnost: 36,6 miliardy EUR
Cohesion:36,6 billion euro
Výzkum, energie a doprava: 7,5 miliardy EUR
Research, energy and transport:7,5 billion euro
Vnější pomoc, rozvoj a rozšíření: 6,2 miliardy EUR
External aid, development and enlargement:6,2 billion euro
Vzdělávání a občanství: 1,7 miliardy EUR
Education and citizenship:1,7 billion euro
Hospodářské a finanční věci: 0,6 miliardy EUR
Economic and financial aairs:0,6 billion euro
Správní a jiné výdaje: 8,5 miliardy EUR
Administrative and other expenditure:8,5 billion euro
Neúčelné
Not eective
Částečně účelné
Partially eective
ER < 2 % (pod prahem významnosti) Page 25
Range in which the estimate error rate (ER) is situated
Účetní dvůr dospělk názoru,že účetní závěrka ERF za rok 2008zobrazujevěrněave všech významných ohledech finanční situaci ERF.
The Court concluded that the 2008 accounts of the EDFs presentfairly,in all material respects, the financial position of the EDFs.
Pokud jde o legalitu a správnost operací, Účetní dvůr vydal k příjmům a závazkům ERF výrok bez výhrad.
As regards thelegality and regularity of the transactions the Court gave an unqualified opinionfor the revenue and commitments of the EDFs.
Co se týče plateb ERF, Účetnídvůrdospělkzávěru,žeobsahujívýznamnéchyby.
The Courtalsoconcludedthat payments of the EDFs wereaffected by material error.
Účetnídvůr posoudilsystémy dohledu a kontroly ERFjako částečně účelné.
The Court’s assessment of the supervisory and control systemsfor the EDFs wasthatthey were partially effective.
Účetní dvůr dále vroce 2009 přijal 37 specifických výročních zpráv zarozpočtovýrok 2008týkajícíchse evropských agentur ajiných decentralizovanýchsubjektů.
Afurther 37specificannualreports, pertaining to the European agencies and other decentralised bodies onthe 2008financial year, were adoptedin 2009.
Agentury Unie plní širokou škálu úkolů v různých lokalitách v rámci celé EU.
The Union’s agencies cover a wide variety of tasksin differentlocations throughout the Union.
Každá agenturamázvláštnímandátasamařídísvůjrozpočet.Audityagenturajiných decentralizovaných subjektů Evropské unie jsou předmětem specifických výročních zpráv, které se zveřejňují samostatně.
Each agency has a specific mandate and managesits own budget. Audits of the European Union’s agencies and other decentralised bodies are the subject of specific annual reports which are published separately.
Účetní dvůr vydal ke spolehlivosti účtů a legalitě a správnosti uskutečněných operací všech agentur, s výjimkou Evropské policejní akademie, výrok bez výhrad.
The Courtissued unqualified opinions onthereliabilityoftheaccountsandthelegalityandregularityoftheunderlying transactionsfor all agencies exceptforthe European Police College.
ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVY7
SPECIAL REPORTS7
Účetní dvůr vybírá a navrhuje své úkoly v rámci auditu výkonnosti a shody na základě kritérií,jakojsourizika s dopadem na výkonnost a shodu v určitých oblastech příjmů avýdajů, množstvísouvisejícíchvýdajů,čas,kterýuplynulodpředchozíhoauditu, nejbližší vývoj právního a operačníhorámce nebo zájmy politickéi veřejné.
The Courtselectsand designsits performanceandcomplianceaudittasks based on criteriaincluding the risks to performance or compliance for a particular area ofincome or expenditure,thelevel ofspendinginvolved,thetime elapsedsinceany previous audit,forthcoming developmentsin the regulatory or operationalframeworks as well as political and publicinterest.
Kvůlisložité povazeastupni podrobnostiauditůvýkonnostiashodyvyžadujejejich provedení, od předběžnéstudie po závěrečnou zprávu, obvykle více nežjedenrok.
Thecomplex and detailed nature of performance andcompliance audits meansthey generallyrequire,fromthetime ofa preliminarystudytothefinalreporting, more than one yearto complete.
Účetní dvůrvroce2009 přijalcelkem osmnáctzvláštníchzpráv. Zvláštnízprávyjsou přímo dostupné nainternetovéstránce Účetního dvora(www.eca.europa.eu) ajejich zveřejnění se oznamuje v Úředním věstníku.
The Courtadoptedatotal of 18specialreportsin 2009.Specialreportsare directly available from the Court’s website (www.eca.europa.eu) and their publication is notified in the Official Journal of the European Union.
Účetnídvůrpřisvépráciupozorňujena mnohorůznýchdruhůproblémůsrůznými důsledkyaformulujedoporučení,jejichžcílemjezlepšitfinančnířízení,efektivnost a účelnost.
The Court’s work identifies many different types of problems, with diverse consequences, and formulates recommendations aiming at improving financial management, efficiency and effectiveness.
Kromě osmnácti zvláštních zpráv Účetní dvůr v roce 2009 analyzoval také čerpání finančních prostředků EU na zajištění ekologické bezpečnosti černobylské jaderné elektrárny.
Besidesthe18specialreports,the Courtalsoin2009analysedthe use of EU funds in making the Chernobyl site environmentally safe.
Doporučení zaměřená na řízení prostředků EU poskytovaných prostřednictvím EBRD byla v(nezveřejněném)tzv. dopise vedení předložena předsedovi Komise.
Recommendations, helping to improvethe management of the EU funds channelled through the EBRD, have been transferredtothe President ofthe Commissionintheform ofa managementletter (not published).
Zvláštní zprávy přijaté Účetním dvorem v roce 2009 jsou uvedeny pod okruhy finančního rámce.
Thespecialreportsadoptedbythe Courtin 2009arepresentedbelowunderfinancial framework headings.
Z každého okruhu je stručně představenajednazprávapropředstavu, jakými otázkamisezprávyzabývajíakjakým závěrům dochází.
Toillustratethekind of issues dealt with and conclusions drawn, a brief presentationis given of one report under each heading.
Zvláštní zprávy lze získat na internetových stránkách Účetního dvora nebo vyplněním elektronické objednávky přes EU Bookshop.
Special reports are available from the Court’s website or by filling in an electronic order form on ‘EU Bookshop’.
Zvláštnízprávač.3/2009Účelnostvýdajůnačištěníodpadníchvodvrámci strukturálních opatření v programových obdobích 1994–1999 a 2000–2006Zvláštní zpráva č. 7/2009 Řízenífáze vývoje a ověřování programu Galileo Zvláštnízprávač.8/2009„Sítěexcelence“a„integrovanéprojekty“politiky Společenství v oblasti výzkumu:splnilysvé cíle?Zvláštnízprávač.13/2009Přeneseníúkolů plnění navýkonnéagentury:úspěšná volba?Zvláštní zpráva č.
SR 3/2009 The effectiveness of Structural Measures spending on waste water treatmentforthe 1994–99 and 2000–06 programme periods SR 7/2009 Management of the Galileo programme’s development and validation phase SR 8/2009 ‘Networks of excellence’ and ‘Integrated projects’ in Community Research policy: didthey achievetheir objectives?SR13/2009Delegatingimplementingtaskstoexecutiveagencies:asuccessful option?
17/2009 Akce odborného vzdělávání pro ženy spolufinancované Evropskýmsociálnímfondem
SR 17/2009 Vocational training actions for women co-financed by the European Social Fund
Řízení fáze vývoje a ověřování programu Galileo
The management of the Galileo programme’s development and validation phase
Účetní dvůr provedl audit fáze vývoje a ověřování programu Galileo, jehož cílem je vytvořit evropský globální navigační družicový systém, a zabýval se otázkou, které faktory byly příčinou neúspěchů.
The Court audited the development and validation phase of the Galileo programme, aiming at establishing a European Global Navigation Satellite System. In doing this it looked at which factors accounted for the failures.
Účetnídvůrdospělknázoru,žeřízenífáze vývojeaověřováníbyloneadekvátní.Pokud má přesměrování programů EGNOS (evropská službapropokrytígeostacionárnínavigací) a Galileo z poloviny roku 2007 uspět, musí Komisepodstatněposílitjejichřízení.Tato zprávauvádířadudoporučení,ježsikladou za cíl Komisi při plněnítohoto úkolu podpořit.
EGNOS (European Geostationary Navigation Overlay Service) and Galileo programmes is to succeed, the Commission must considerably strengthen its management of the programmes. This report includes a number of recommendations aimed at supporting the Commission in this task.
Pokud by se EU rozhodla podílet na jiných velkých infrastrukturních programech, musí Komise využít pro jejich řízení vhodných nástrojů.
Finally, should the EU resolve to engage in other large infrastructure programmes, the Commission must use the appropriate management tools.
Dosáhly nástroje pro řízení trhu s mlékem a mléčnými výrobky svých hlavních cílů?
Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives?
Účetní dvůr prověřilfungovánítrhus mlékem a mléčnými výrobky od zavedení mléčných kvót v roce 1984 a analyzoval způsob řízení postupné deregulaceodvětví mléka Komisí, které bylo zahájeno v roce 2003.
The Court reviewed the operation of the market in milk and milk products since the introduction of milk quotasin 1984, and analysed howthe Commissionwas managingtheprogressive deregulationofthe milksectorinitiatedin 2003.
Na základě situace ke konciroku 2008 předložil Účetní dvůr Komisi následující doporučení: měla by zabránittomu, abyse opakovala nadvýroba, sledovattvorbucenvpotravinářskéoblasti a intenzivněji se zabývat budoucností výrobců ve znevýhodněných oblastech a důsledky zeměpisné koncentrace výroby mléka pro životní prostředí.
Based onthe situation atthe end of 2008,the Court makes recommendations to the Commission: itshouldavoidareturntooverproduction,
OBČANSTVÍ, SVOBODA, BEZPEČNOST A PRÁVO
CITIZENSHIP, FREEDOM, SECURITY ANDJUSTICE
Zvláštní zpráva č. 2/2009 Program Evropské unie v oblasti veřejného zdraví (2003–2007): účelný způsobjak zlepšovat zdraví?
SR 2/2009 The European Union’s Public Health Programme (2003 to 2007): an effective waytoimprove European citizens’ health?
Program Evropské unie v oblasti veřejného zdraví (2003–2007): účelný způsob jak zlepšovat zdraví?
The European Union’s Public Health Programme (2003 to 2007): an effective way to improve European citizens’ health?
Zpráva obsahuje podrobné závěry a doporučení, pokudjdeokoncepci,prováděníařízení programu. Účetní dvůr na základě svých zjištění zpochybňujeužitečnostněkterýchprvků evropských programů zaměřených na podporu veřejného zdraví, jakým je PVZ.
The Court analysed the European Union’s Public Health Programme(PHP)for 2003–07.In doing thisit asked whether the right conditions were setfor projects financed from the EU budget to complement the measures taken by Member States to protect and improve public health.
Účetní dvůr analyzoval Program Evropské unie voblastiveřejnéhozdraví(PVZ)naobdobí 2003–2007.
Thereportdetailsconclusionsand recommendationsinprogrammedesign, implementation and management.
Účetní dvůr si při auditu kladl otázku, zdabylyproprojektyfinancovanézrozpočtu EUvytvořenysprávnépodmínky,abytyto projekty mohly doplňovat opatření pro ochranu a zlepšování veřejného zdraví přijatá členskými státy.
In view of its findings, the Court calls into question the utility of certain components of European public health programmes such asthe PHP. The Commission and the Member States are invited to reconsider the EU’s funding approach in the field of public health.
EVROPSKÁ UNIE JAKO GLOBÁLNÍ HRÁČ
EU AS A GLOBAL PLAYER
Řízení předvstupní pomoci Turecku Evropskou komisí
The European Commission’s management of pre-accession assistance to Turkey
Účetní dvůr provedl analýzuřízení předvstupní finanční pomoci pro Turecko ze strany Komise.
The Court analysed the Commission’s management of pre-accession financial assistance to Turkey.
nicménědosáhlysvýchzamýšlenýchvýstupů a je pravděpodobné, že výsledky projektů budou udržitelné.
Particularly the first pre-accession assistance period 2002–06 suffered from many weaknesses common to pre-accession programmes.
Ačkoli Komise už v některých oblastech dosáhla významného zlepšení, Účetní dvůr ve své zprávěpředkládáněkolikdoporučenínadalší nápravná opatření.
The Commission had not set sufficiently specific objectives for its funding to allow assessment of the project outcomes and did not have sufficient information to demonstrate the effectiveness of its pre-accession assistance.
K oblastem, kdeje zlepšení zapotřebí nejvíce, patří stanovování strategických cílů pro finanční pomoc, vytváření realističtějších projektovýchnávrhůamonitorováníreálné výkonnosti a výsledků projektů na základě jasných cílů a přiměřených ukazatelů.
However, the projects visited did deliver their intended outputs and the results of the projects are likely to be sustainable.
Řadounedostatků,kteréjsouspolečné předvstupním programům, trpělo zejména první období předvstupní pomoci (2002–2006).
While the Commission has already made some significant improvements, the Court makes several recommendations for further corrective measures.
Komise prosvéfinancovánínestanoviladostatečně konkrétnícíle,ježbyumožnilyposuzování projektovýchdůsledků,anemělakdispozici dostatekinformací,jimižbydoložilaúčelnost svépředvstupnípomoci.Navštívenéprojekty
The most critical areas for improvement are the setting of strategic objectives for the financial assistance, the development of more realistic timescales for the objectives and the monitoring of actual project performance and results based on clear objectives and appropriate indicators.
SPRÁVNÍ NÁKLADY
ADMINISTRATION
5/2009 Správa pokladny v Komisi Zvláštní zpráva č. 9/2009 Efektivnost a účelnost činností Evropského úřadu pro výběr personálutýkajícíchse výběru zaměstnanců
SR 5/2009 The Commission’s Treasury Management SR9/2009Theefficiencyandeffectivenessofthepersonnelselectionactivities carried out bythe European Personnel Selection Office
Efektivnost a účelnost činností Evropského úřadu pro výběr personálu týkajících se výběru zaměstnanců
The efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office
Účetní dvůr se zaměřil na to, jak se EPSO (Evropský úřad pro výběr personálu) vypořádal sezvýšenímpočtuvýběrovýchřízení,kterési vyžádalo rozšíření Evropské unie.
competitions needed for the enlargement of the European Union. However staffing needs of the institutions were not communicated to EPSO in a timely manner; the duration of the personnel selection process was too long; competitions only produced, on average, two thirds of the targeted numberoflaureates(successfulcandidates).
Zabýval se také tím, zda úřad včas vypracoval seznamy úspěšných kandidátůazajistiljak požadovaný počet,tak zeměpisnou vyváženost.
Finally,managementinformationwasnot consistently reliable or comprehensive.
Účetní dvůr dospěl k závěru, že se úřad EPSO sezvýšenímpočtuvýběrovýchřízení,kterési vyžádalo rozšíření Evropské unie, vypořádal úspěšně.
The Court concluded that EPSO had successfully managedtheincreaseinthenumberof
Účetní dvůr přispívá ke zlepšování finančního řízení prostředků EU rovněž tím, že vydává stanoviskaklegislativnímnávrhům,kterésetýkajíotázeksouvisejícíchsfinančním řízením.Tatostanoviskajsounutnousoučástíprocesupřijímáníprávníchpředpisů8
Another contribution bythe Courttoimprovingthefinancial management of EU fundsis provided via opinions on proposals on financial managementissues. These opinions arerequired as part ofthe process of adoptingfinanciallegislation8, or can be delivered at the request of any of the EUinstitutions9.
V roce 2009 přijal Účetní dvůr stanovisko k návrhu změny nařízení rozpočtového výboru Úřadu pro harmonizaci ve vnitřním trhu, kterým se stanoví finanční ustanovení platná pro Úřad pro harmonizaci ve vnitřnímtrhu(„finanční nařízení“).
In 2009 the Court adopted one opinion on a proposal for an amended regulation of the budget committee of the Office for Harmonizationin the Internal Marketlaying downthefinancial provisions applicabletothe Office(‘Financial Regulation’).
Článek 322 Smlouvy o fungování Evropské unie.
8 Ar ticle 322 of the TFEU Treaty.
Kontroly Účetního dvora poskytujíinformace přímo osobám s rozhodovací pravomocí v příslušných orgánech ainstitucích – v kontextu EU především v Komisi, Parlamentu, Radě a v členských státech.
The Court’s audits provideinformation directly to decision-makersin theinstitutions concerned —in the European context, primarily the Commission, the Parliament, the Councilandthe Member States.
Ty pak na základě těchto informací mohou podnikat kroky, přičemžse mohou, ale nemusí odvolávat na závěry auditů Účetního dvora.
They can take action on this information, withor withoutreferencetothe Court’s audit conclusions.
Hlavnídopadauditu Účetníhodvoraserealizujezveřejňovánímzprávastanovisek, určitý dopad se však projevuje již v průběhu auditu. Při veškerých auditech se především předkládají podrobnázjištění,kterásezasílajíkontrolovanémusubjektuk potvrzení pravdivosti připomínek Účetního dvora.
While the main impact of the Court’s audit is through its published reports and opinions, thereisalsoimpactduringtheauditprocess.Inparticular,allauditsinvolvethe presentation of detailedfindings,senttotheauditeetoconfirmtheveracity ofthe Court’s observations.
Konečná verze textu zprávy je rovněž předmětem tzv. dohodovacíhořízení.
The final report textis also subject to a‘contradictory procedure’.
Odpovědi kontrolovaného subjektu(většinoujde o Komisi) se zveřejňují spolu se zprávou. V mnoha odpovědích kontrolované subjekty existenci problémů zjištěných Účetním dvorem uznávají a vysvětlují kroky, které zamýšlejí podniknout, abytyto problémy vyřešily.
Thereplies oftheauditee — mainlythe Commission —are publishedtogether with thereports.In many oftheserepliestheauditeerecognisesthe problemsidentified bythe Court andsets outstepsthatitintendstotaketo addressthem.
Jakmile je auditní práce dokončena a zpráva zveřejněna, Parlament a Rada ji analyzují a využijí při výkonu politického dohledu nad plněním rozpočtu.
Once the auditing workisfinished and a report has been publisheditis analysed and used by the Parliament and Council,in exercising their political oversight over the use ofthe budget.
Zprávy Účetního dvora jsou základem pro doporučení Rady a rozhodnutí Parlamentu při každoročním udílení absolutoria za plněnírozpočtu.
The Court’sreports provide a basisforthe Council’srecommendation and Parliament’s decision onthe annual discharge ofthe budget.
Příklady dopadu činnosti Účetního dvora lze nalézt v opatřeních, jež přijala Komise na základě usnesení o udělení absolutoria za plnění rozpočtu za rok 2007 (dopad převážně v roce 2009):
A few examples of the impact of the Court’s work can be found in actions taken by the Commission as a result of the discharge resolution on the 2007 budget (mainly impact in 2009):
V oblasti výdajů na zemědělství Řídící a kontrolní systém provýdajez nověvytvořenéhofondu prorozvojvenkova(EZFRV) byl přizpůsoben systému záruk EZZF, a bude tak moci využívat jeho obecně uznávaných předností.
In the area of Agricultural expenditure The management and control system for expenditure under the newly created Rural Development Fund(EAFRD) has been aligned withthe EAGF guarantee system, and willthus benefitfromthe widely recognised advantages of the latter.
(Viz výroční zpráva Účetního dvora za rok 2004, bod 5.54, a výroční zpráva za rok 2007, bod 5.57.)
(See Court’s AR (Annual Report) 2004, paragraph 5.54 and AR 2007, paragraph 5.57).
V oblasti soudržnosti Komise pokračuje v revizi pravidel na období 2007–2013 s cílem zjednodušit systém pro vykazování nesrovnalostí; zavázala se, že na začátkuroku 2010informuje o činnostech uskutečněných vroce 2009 a prvních dopadech všech kroků vrámci akčního plánu pro posílení kontrolní úlohy Komise u strukturálních opatření.
In the area of Cohesion The Commission is continuing to revise the 2007–13 rules in order to simplify the system for reporting irregularities;itis committed to reportingin early 2010 on actions carried outin 2009 and on the first impact of all actions taken within its action plan to strengthen the Commission’s supervisory role for structural actions.
(Viz výroční zpráva za rok 2007, body 1.53 a 6.36 a).)
(See AR 2007, paragraph 1.53 and paragraph 6.36(a)).
V oblasti vnějších akcí Za účelem posílení kontrol na úrovni prováděcích organizací plánuje Komise vytvořit zvláštní pokyny, které by měly prováděcím organizacím pomoci lépe řídit prostředky EU a dodržovat pravidla ES.
In the area of External Actions In order to reinforce the controls at the level of implementing organisations, the Commission plans to developspecific guidanceto helpimplementing organisations manage EUfunds better and comply with EC rules.
(Viz výroční zpráva za rok 2007, bod 8.33 a).)
(See AR 2007, paragraph 8.33(a)).
V oblasti vnitřních politik včetně výzkumu Komise navrhla víceletou kontrolní strategii pro šestý rámcový program na základě zjištění a oprav chyb,kterénebylo možnozjistitpřidokumentárníkontrolepředprovedenímplatby.Abyse zjednodušily postupy vrámci sedméhorámcového programu, zavedla Komise účastnický záruční fond, čímž značněsnížila početfinančních kontrol ex ante a využívání ochranných opatření.(Viz výroční zpráva za rok 2007, bod 7.43 b), bod 10.34 a bod 2.42 a).)
In the area of Internal Policies including Research The Commission has devised a multiannual control strategy for Framework Programme 6, based on the detection and correction of any errors which could not be identified by desk checks before a payment was made.In orderto simplifythe procedures under Framework Programme 7,the Commission introduced a participants’ guaranteefund, considerably reducing the number of ex ante financial checks and the use of protective measures.(See AR 2007, paragraph 7.43(b), paragraph 10.34 and paragraph 2.42(a)).
Zdroj: Zpráva Komise Evropskému parlamentu o opatřeních následujících po rozhodnutích o udělení absolutorií za rok 2007.
Source: Reportfromthe Commissiontothe European Parliament onthefollow-up ofthe discharge 2007 decisions.
Dopadauditníchzprávlzezvýšit,pokudsejimizačnouzabývatpříslušná média, která podnítízájemširší veřejnosti a vyvolají diskusi.
Theimpactofauditreportscanbeincreasediftheyaretakenupbytherelevant media, stimulating wider attention and debate.
Značné pozornostisdělovacích prostředků se obvykle těší výroční zpráva Účetního dvora.
The Court’s annual report will usually get significant media coverage.
V roce 2009 se zájem médií zaměřilzejménanavýdajenazemědělství.Tisksezájmemsledovaltakéněkolik zvláštních zpráv.
This wasthe casein 2009 whentheinterest of media primarilyfocusedontheimprovementsinagricultureexpenditure.Severalofthe specialreports have also beenfollowed withinterest bythe press.
Například zpráva o trhu s mlékem (zvláštní zpráva č. 14/2009), v níž se posuzovalo, do jaké míry se nástrojůmřízenítrhu s mlékem podařilo dosáhnout hlavních vytyčených cílů, se intenzivně projednávala v Radě i Parlamentu a značně zaujala také média a zainteresované odborníky v době, kdysektor čelířadě problémů.
Forinstance, the report on the milk market (SR 14/2009), which assessed to what extent the managementinstruments ofthe milk market achievedtheir main objectives, was intensively discussedinthe Counciland Parliament,and widelytaken up by media andprofessionalsconcerned,atatime whenthesectorisfacinga widerangeof difficulties.
Účetnídvůrpokračujevanalýzedopadusvépráce.Vroce2009začalvytvářet systematickýpostupprosledováníopatřenípřijatýchvnávaznostinasvézvláštní zprávyscílemidentifikovatazdokumentovatpokrok,kteréhodosáhlkontrolovaný subjekt,pokudjdeozjištěnénedostatkyanavrženádoporučení.Postupposkytne dodatečnouzpětnouvazbuo dopadujeho práce nejensamotnému Účetnímu dvoru, alei Parlamentu a zainteresovanýmstranám.
The Courtis further developingits analysis of theimpact ofits work.In 2009 the Court began developingasystematicfollow-up procedureforthe Court’sspecialreports aimingatidentifyingand documenting progress made bytheauditeeinaddressing weaknessesidentifiedandrecommendations made.Thiswillprovideadditional feedbacktothe Court ontheimpact ofits work,as wellasto Parliamentand other stakeholders.