natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Prodlouženísmluvnílhůty na úrovni programů byloschváleno pouze u programů prorok2002a2003scílemzohlednit prodlení při provádění plynoucí z opoždění akreditacestruktur DIS. U programů prorok 2004 a 2005 a některých projektů vprogramuprorok2006bylopovoleno pouze prodloužení prováděcího období.
An extension ofthecontracting deadline atprogrammelevel wasonlyagreedfor the2002and2003programmestotake in to account implementation delays resulting from the delayin the accreditation of DISstructures.Forthe2004and2005 programmesandsomeprojectsinthe 2006programmeonlyextensionsofthe implementation periods were granted.
Rámeček č. 2
Textbox 2
Od zavedení NPP vroce 2007 musí všechny přijímající instituce předkládat CFCU předlohuzadávacídokumentacekrátce po přijetí příslušného národního progra-mu,jetudížzajištěno,aby byly přípravy na zadávací řízení zahájeny před podpisem dohody o financování, po němž může začítrealizace.
From the introduction of IPA in 2007, all beneficiary institutions have to submit drafttender documentstothe CFCU shortly after the adoption of the corresponding national programme, thus ensuringthattenderpreparationsstart before the signature of a financing agreement, upon which implementation can commence.
Navzdory prodlení byl projekt Fytosanitárníacquis z národního programu pro rok2002dokončenúspěšněaposkytl cennýpříspěveksohledemnadovozní kontroly.
In spite of delays the PhytosanitaryAc-quis projectfromthe2002 National Programme was implemented successfully andis makingavaluablecontributionin relationtoimport controls.
Ačkolivvrámci TPA došlok opoždění při provádění projektů,toto neohrozilo provádění projektů, ani jejich konečné přínosy a očekávané dopady.
The Commission acknowledges that the supply contracts under the projects audited by the Court were delayed. However, the equipment was procured and contributedtotheprojectobjectivesas planned.
Komise mezitím přijala opatření ke zlepšení kvality přípravy na zadávání veřejných zakázek, aby zamezila neúspěšným zadávacímřízením azajistila včasné provedení: v rámci NPP se v průběhu fáze programovánísystematickyprovádějí tržnístudieprovšechnyprojekty,které zahrnujísložkytýkajícíse dodávek.
The Commission has in the meantime takenmeasurestoimprovethequality ofprocurementpreparationinorderto avoidthefailureoftenderprocedures and ensure timelyimplementation: under IPA, market studies are systematically be-ingcarriedout duringthe programming phasefor any projects whichinclude supply components.
V odpověď k bodu 29.
Seereplyto paragraph 29.
Zavedeníprůběžnýchlhůtseukázalo jako užitečný nástroj k urychlení zadávání veřejnýchzakázek a uzavíránísmluv a podle dohody mezi EK a Tureckem bude totozachovánoiv budoucíchletech. Na základězískanýchpoznatkůbyltento systémrozšířen a od programovéhoroku 2005 zahrnuje nejenlhůty pro předkládá-nízadávací dokumentace delegaci EK ke kontroleexanteazahájenířízení,nýbrž rovněžlhůty pro předkládání hodnotících zpráv asmluv.
Theintroduction ofinterim deadlines has proven a useful tool to accelerate procurement and contracting and byagree-ment between the EC and Turkey will be maintainedforfutureyears.Basedon lessons learnt, this system has been expanded, comprising as of the programming year 2005 not only deadlines for thesubmissionoftenderdocumentsto the EC Delegationfor ex ante control and thelaunchingofprocedures,butalso deadlines for the submission of evaluation reports and contracts.
Byl vytvořen ucelený systém monitorování s jednoznačným rozdělením rolí mezi jednotlivé účastníky DIS.
Acomprehensive monitoringsystem was established withaclear division ofroles betweenthe DISactors.
CFCU odpovídá za sledování provádění ze smluvního afi-nančního hlediska.
The CFCU is responsible for monitoringimplementation from a contractual andfinancial perspective.
Příjemcesleduje provádění projektových činností z technického hlediska.
The beneficiary monitorsimplemen-tation of project activitiesfrom atechni-cal perspective.
EUSG odpovídázasledování prováděnínaúrovnivýsledkůprojektů a na úrovni jednotlivých odvětví a programů.
The EUSG is responsible formonitoringimplementationatthe level of projectresults and atsector and programme level.
Národní schvalující orgán odpoví-dáza monitorovánícelkovéhofungování DIS,včetněfungovánísystému monitorování.
The Office of the National Authorising Officersisresponsible for monitoringthe overallfunctioning of DISimplementation,including operation of the monitoring system.
Delegace EK dohlíží na fungování DIS prostřednictvím monitorovánína úrovnijednotlivýchsmluv, projektů,od-větví a programů.
The EC Delegation supervises the functioning of the DIS through monitoringatcontract, project, sector and programmelevel.
Oddobykonáníaudituschválilvlednu 2009JMCzavedenísystému monitorování zaměřeného na výsledky s cílem přidat nezávislé externí monitorování NPP.
Furthermore,sincethetime ofthe audit, in January 2009 JMC agreed ontheintro-duction of aresults-oriented monitoring systemtoaddanindependentexternal monitoring perspective for the IPA.
Vreakci na podmínky Komise pro akreditaci DIS v rámci NPP posílila CFCU dále svůjsystémprohodnoceníschopnosti resortních ministerstev provádět projekty, atojednoznačným stanovením postupů, posílením pokynů a odborné přípravy pro ministerstva azajištěním dohledu na jeho účelné uplatňování prostřednictvím národníhoschvalujícíhoorgánu.Komise podrobně ověří dodržování akreditačních podmínekvprůběhunáslednýchauditů počátkem roku 2010.
In response to the Commission’s conditions for accreditation of the DIS under IPA, the CFCU has further reinforced its systemforassessingthecapacity ofline ministries to implement projects by def in ing process es clearly , re in for c ing guidanceandtrainingto ministriesand ensuring supervision of its effective application through the National Authorising Office(NAO). The Commission will audit compliance with accreditation con-ditionsin detail during afollow-up audit inearly2010.
V současnosti Komise usuzuje,že CFCUsplňuje podmínky pro akreditaci DIS vrámci NPP.
The Commission’s current assessment is that the CFCU meetsthe conditions for the IPA DIS accreditation.
EUSGspolupředsedáspolečnému moni-torovacímuvýboruaodvětvovému monitorovacímu podvýboru,které přezkoumávají provádění programů a projektů naodvětvovéúrovni.
The EUSG co-chairs the Joint Monitoring Committee and the Sector Monitoring Sub-Committee, which review programme andprojectimplementationatsector level.
Tatozasedáníjsou pořádána pravidelně a umožňují přijmout v případě potřeby nápravná opatření, aby bylo zajištěno dosažení výsledků a cílů.
These meetings have been organised regularly and have allowed corrective action to betaken where neededto ensuretheachievementofresultsand objectives.
Komise odstranila nedostatky ve stanovování ukazatelů a výchozích bodů, které existovalyu minulýchprojektůvrámci TPA. Nyníse požaduje,aby bylycíle projektů SMART a očekávané výsledky a ukazatele prosledování výkonnosti projektů RACER.
The Commission has remedied weaknesses existing for past TPA projects in settingindicatorsandbaselines.SMART projectobjectivesandexpectedresults and RACER indicators for monitoring project performance are now a requirement.
Splněnítohoto požadavku ověřuje Komise a EUSG.
Compliance withthisis verified by the Commission andthe EUSG.
Bylvytvořensystémkzajištění pravidel-néhosledování provádění projektů a dosažení milníků.
A system had been set up to provide regu- lar monitoring of project implementation and achievement of milestones.
To zahrnuje půlroční zprávy, kteréjsou všemi příjemci předkládány EUSGpřipřípravěpololetníchzasedání odvětvovéhomonitorovacíhovýboru. Tytozprávy nebylyvždyvyhotovenytak, jakse očekávalo.
This includedsix-monthlyreportsthatwere submitted by all beneficiaries to the EUSG in preparationforthe bi-annual Sectoral Monitoring Sub-Committee(SMSC) meetings.
Příjemce organizujejednou nebo dvakrát za měsícschůzkyvedeníprojektu,jichž se účastní CFCU, delegace EK a dodavatel. EUSG se dosud těchto schůzek neúčastnil.
Thebeneficiaryorganisesproject management meetingsona monthlyorbi-monthly basisin whichthe CFCU, the EC Delegation and the contractor par ticipate.
Po přijetí nových právních předpisůtýka-jících se EUSG, vytvoření zvláštní monito-rovacíjednotkya posílení počtu příslušných pracovníků se EUSG hodlá od roku 2010 účastnit jednotlivých schůzek vedení projektů, které mají zvláštní význam z odvětvového/programového hlediska.
The EUSG has so far not attended these meetings.Followingtheadoption of the new law on the EUSG, the establishment of a separate monitoringunit andthereinforcementoftherelated staff,the EUSGisintendingto attendin-dividualproject management meetings of particular relevancefrom a sector/programme perspective as of 2010.
Zápisyzjednotlivýchschůzekvedení projektů nebyly v rámci TPA pravidelně pořizovány.
Min-utesofindividualproject management meetings were not drafted underthe TPA onaregular basis.
V rámci NPP je zajištěn písemný záznam ztěchtoschůzek.
Under the IPA, a writ-tenrecord ofsuch meetingsis ensured.
Komisesouhlasístím,žezprávyo monitorování od příjemců mělyvrámci TPA různou kvalitu.
Sincethetime ofthe audit,the Commis-sionagreedonaseriesof measuresto strengthenthe monitoringsystem.
Rizika vyplývajícíz nedo-statkůjednotlivých zpráv o monitorování byla snížena prostřednictvím monitorová-nízestrany delegace EK, existencezpráv opokrokuvyhotovovanýchdodavateli a externího hlediskazajištěného průběžnými hodnotícími zprávami.
These includethe mergerofthetwoexisting monitoring reports in to a single reporting format to be submitted to both the EUSG and CFCU on a quarterly basis, andareinforcedqualitycheckonthese reportsthroughthenewlyestablished EUSG monitoringunit.Thenewsystem was applied by the EUSGfor thefirst time for Sectoral Monitoring Sub-Committee meetingsinthesecond half of 2009.
JMCnazasedánívlednu2009mimoto schválil zavedení systému monitorování zaměřeného na výsledky, který podle očekávání odroku 2010 zajistí dodatečné externí hledisko při provádění projektů.
In addition, the JMC of January 2009 agreedontheintroductionofaresults- oriented monitoring(ROM) system, which will provide an additional external perspective on project implementation expected as of 2010.
Zprávyomonitorovánízaměřenémna výsledkybudouvyhotovoványrychleji ačastěji než předchozí průběžné hodnotící zprávy.
The ROM reports will beproducedfasterand morefrequently thanthepreviousinterimevaluation reports.
Skutečnost,že půlročnízprávy o monitorování neodhalily ve všech případech ne-dostatkya prodlení,neznamená,žetyto problémy nebyly zjištěny a napraveny.
Thefactthatsix-monthlymonitoring reportsdidnotinallcasesreveal weak-nessesanddelayshasnotmeantthat these were notidentified andremedied.
Od doby konání auditu Komise schválila s orgány DISreviziformátuačetnosti zpráv příjemců o monitorování a postupů pro kontrolu jejich kvality v zájmu odstranění zjištěných nedostatků.
Aswellasthemonitoringthroughthe DIS,jointmonitoringstructures(JMC and SMSC) and the external ROMsystem in place, the EC Delegationcontinuesto carryoutitsown monitoringofproject implementationthroughprojectvisits, analysis ofreports, andinternal monitor-ingreports(socalled ‘monitoring maps’) established atregularintervals.
Kroměmonitorováníprostřednictvím DIS,společných monitorovacíchstruktur (společný monitorovací výbor a odvětvový monitorovací podvýbor) a zavedeného externíhosystému monitorování zaměřeného na výsledky pokračuje delegace EKvevlastním monitorováníprovádění projektů pomocí návštěv projektů, analýz zpráv ainterních zpráv o monitorová-ní(tzv. „mapy monitorování“),kteréjsou pravidelně vyhotovovány.
Sincethetime ofthe audit,the Commission has agreed a revision of the format andfrequency of andthe qualitycontrol procedures for beneficiary monitoring reports withthe DIS authoritiesto address theidentified weaknesses.
Viz odpověď k bodu 57.
Seereplyto paragraph 57.
Od roku 2003 Komise zavedla systém průběžného hodnocení,který provádí pravidelná odvětvová a tematická hodnocení pomoci pro Turecko.Jelikožsetoto hodnocení provádíspíše během doby provádění projektů než posléze, nelzeje považovat za hodnocení ex post.
The monitoring report format established insummer2009 —sincethetimeofthe audit —includesindicators(thecurrent statusoftheprojectagainstindicators for project results), main activities during thereportingperiod,currentproblems andrisks, anticipated problems andrisks and planned activities.
Od doby konání auditu Komise toto nahradila novým nástrojem průběžného hodnocení,jenžmáposouditpřispění předvstupní pomoci v Turecku kcelkové-mu přístupovému procesu,azejménake strategickým cílům MIPD, jakož i vydat doporučení a uvést získané poznatky.
Underthe TPA,final projectreportsfrom contractors,thelast monitoringreports from beneficiaries, and interim evaluation reports, each provided some information regarding results and likely impacts of projects.
Vrámci TPA poskytovaly závěrečné zprávy o projektu od dodavatelů, poslední zprávy o monitorování od příjemců a průběžné hodnotícízprávy určitéinformace týkajícísevýsledkůapravděpodobných dopadů projektů.
Sincethetime ofthe audit,the Commission hasreplacedthis with a newinterim evaluationtool, which aimsto assessthe contribution of pre-accessionassistance in Turkey to the overall accession process, and more specifically to the strategic objectives of the MIPD,as wellas providingrecommendationsandlessons learned.
Komiseprovedehodnoceníexpostcelé TPA (2002–2006) po dokončení všech projektů.
The Commission will undertake an ex post evaluationofthe whole TPA instrument (2002–06)onceallprojectshavebeen completed.
Od doby konání auditu Komise při provádění projektůvrámci NPP systematicky hodnotí dosažení cílů a udržitelnost projektůvesvémzávěrečnémpřezkumu provedení projektu(mapa monitorování).
Sincethe audit, withtheimplementation of IPA projects, the Commission systematically assesses the achievement of objectives and project sustainability in its finalreviewofprojectimplementation (monitoring map).
Odroku2009 musípříjemcipředkládat čtvrtletnízprávyo monitorování.
As of 2009, beneficiaries are required to providea quarterly monitoring report.
Mimoto bude zajištěno častější předkládání externíchzpráv prostřednictvímsystému monitorovánízaměřenéhonavýsledky, jenž začnefungovat v roce 2010.
Furthermore, more frequent externalreporting will be ensured througharesults-orientedmonitoring system,tobecomeoperationalin2010.
Tyto dodatečné zprávy poskytnou lepší základ pro posouzení dosažení výsledků a dopadů projektu najeho konci.
Theseadditionalreports willprovidean improved basistojudgethe achievement ofresultsandprojectimpactattheend ofthe project.
(Viz odpověď k bodu 57.)
(Seereplyto paragraph 57.)
Komiseprovedlaneboprovádíopatření kezlepšení údajů o projektech/ monitorování, vytvoření důkladnějšího strategického rámce a zlepšení procesustano-vování priorit/ výběru projektů.
The Commission has taken oris undertaking measurestoimproveproject/moni-toring data, establish a morerobust stra-tegicframework andimprovethe process of prioritisation/selection of projects.
Předvstupní pomoc proTurecko se od roku 2003 řídí přístupovým partnerstvím.
Preaccession assistance to Turkey has since 2003 been guided bythe Accession Partnership.
Přístupové partnerství nestanoví pořadí předvstupních priorit.
The Accession Partnership does not establish a hierarchy of preaccession priorities.
Priority profinan-cováníz NPPstanovípouze MIPDnazá-kladě přístupového partnerství.
Onlythe MIPDsetsprioritiesfor IPAfunding based onthe Accession Partnership.
Sezavedením NPPsezlepšiloověřování splnění priorit přístupového partnerství.
With theintroduction of the IPA, the verification of compliance with Accession Partnership priorities has been enhanced.
Systematické ověřování plnění přístupo-véhopartnerství(a MIPD)seprovádíod fáze koncepce projektu.
A systematic verification of Accession Partnership (and MIPD) complianceis carried outfromthe projectideasstage.
Od července 2009 přispívají odvětvové pracovní skupiny k systematickému posuzování odvětvových potřebastanovení priorit u koncepcí projektů během dvoulet.
From July 2009, sector working groups are contributing to a systematic assessment of sector needs and prioritisation of projectideas overtwo years.
Ačkoliv se má zato, žeintervenčnílogika je přiměřená, bylyzjištěny nedostatky ve stanovení strategických cílů,jež se v současnosti odstraňují.
While the intervention logic is considered sound, weaknesses have been identified in the setting of strategic objectives, which are currently being remedied.
Stanovení strategických cílů profinanční pomocsev případě Turecka uskutečňuje vrámci nejistoty, pokudjde orychlost politickýchreforem a přístupovýchjednání.
Setting strategic objectives for financial assistance is done for Turkey against a background of uncertainty over thespeed of politicalreforms and accession negotiations.
Komiseprovedlaneboprovádíopatření kdalšímuzlepšeníúdajůoprojektech/ monitorováníakezlepšení měřitelnosti strategických cílů.
The Commission has taken oris undertaking measures to improve project/monitoring data further and to improve the measurability ofstrategic objectives.
Průběžnáhodnoceníseodroku2003 úspěšně provádějí nazákladěstávajících údajů o projektech a monitorování.
Interimevaluationshavebeencarried outsuccessfullysince2003onthebasis of existing project and monitoring data.
Oddobykonáníauditubylavlétě2009 zahájenaprácenazlepšení měřitelnosti strategických cílů a ukazatelů výsledků.
Work has beenlaunched since the time of the auditinsummer 2009toimprovethe measurability ofstrategic objectives and improveresultsindicators.
Doporučenítýkající se prohlášení o činnosti Komise hledá způsoby, jak zlepšit informace, které v této souvislosti poskytuje. V rámci Komise byla vytvořena pracovní skupina, která hledá způsoby zlepšení všech prohlášení o činnosti, včetně prohlášení souvisejících s politikourozšíření.
Recommendation on activity statements The Commission is looking for ways to improvetheinformationitprovides withinthiscontext.Aworkinggroup hasbeensetup within the Commission tofind waysofimprovingalltheactiv-ity statements,including thoserelated to enlargement policy.
Doporučenítýkající se strategických cílů Komise stanovila intervenční logiku pro finanční pomoc nazákladě přístupového partnerstvía MIPD,ježpovažujezapři-měřenýrámec.
Recommendation on strategic objectives The Commission has established an intervention logic for financial assistance based on an Accession Partnership and MIPD,whichitconsidersanadequate framework.
Komise připouští, že strategické cíle a ukazatele lze dále zlepšit; práce natomto zlepšeníjiž probíhá.
The Commission recognises thatstrategicobjectivesandindicators can befurtherimproved; work onthisis under way.
Doporučenítýkající se návrhů projektů Strategické cíle financování EUjsouspo-jenys politickým přístupovým procesem EU s Tureckem.
Recommendation on project proposals Strategic objectives for EU funding are linked to the EU’s political accession process with Turkey.
Komise na politickéi technické úrovni Turecko důrazně vybízí, aby dosáhlo pokroku při plnění předvstupních cílů a priorit přístupového partnerství, a bude tak činiti nadále.
The Commission is and willcontinuestronglyencouraging Turkeyatbothpoliticalandtechnical levelsto makeprogressin meetingpre-accession objectives and Accession Partnership priorities.
To zahrnuje přípravu projektů,jež mohou pomoci do-sáhnouttěchto cílů a priorit.
Thisincludes the preparation of projects that can help meet these objectives and priorities.
Komise je odhodlána dále zlepšovat intervenční logiku a strategický rámec pro předvstupní pomoc pro Turecko určenou nabudováníinstitucí.Jenaplánováno přijetí opatření v návaznosti na vyhodnocení intervenční logiky pro předvstupní financování v Turecku.
The Commissioniscommittedtofurther improvingtheinterventionlogicand strategicframeworkfor pre-accessionin-stitution-building assistancetoTurkey. A follow-uptotheevaluation of the intervention logic for preaccession funding in Turkeyisscheduled.
Odvětvovépracovnískupiny,odborná příprava pro(potenciální) příjemce a řádný proces společného schvalování a výběru projektů zestrany Turecka a Komise zajišťují účelnost pomoci v rámci složky I NPP pro Turecko.
Sector working groups, training for (potential) beneficiaries and a robust joint Turkey–Commissionprojectappraisal and selection process ensure the effectiveness of IPA Component I assistance to Turkey.
Vrámci programování NPP pro budování institucí vytvořily útvary Komise postupy pro podporu a usnadnění vypracování návrhů projektů,které nejlépesplňujístra-tegické předvstupní cíle v reálném časovém rámci.
Under IPA programming for institution building, the Commission departments haveestablished procedures for encouraging and facilitating the development of project proposalsthat best meetstra-tegic preaccession objectivesin arealis-tictimeframe.
To zahrnuje strategickýrámec (přístupové partnerství, MIPD, odvětvové pracovní skupiny a/nebo strategie), identifikaci projektů (dokument o procesu programování NPP, odvětvové pracovní skupiny, požadavektýkajícíse posouzení potřeb/studiíproveditelnosti)avýběr projektů (posouzení shody se strategickým rámcem, posouzení vyzrálosti projektu, jeho kvality a udržitelnosti).
Thisincludesthestrategic framework(Accession Partnership, MIPD, sector working groups and/or strategies), projectidentification(IPAprogramming process document, sector working groups, requirementfor needs assessment/feasibility studies) and project selection (assessment of compliance with strategic framework,assessmentofproject maturity, quality andsustainability).
Doporučenítýkající se výkonnosti projektu V rámci NPPjepožadavkem,abyprojek-ty měly cíle SMART a ukazatele RACER, a to je systematicky ověřováno Komisí a EUSG.
Recommendations on project performance Under IPA, it is a requirementfor projects to have SMART objectives and RACER indicators and this is being systematically verified by the Commission and the EUSG.
Zvýšení počtu pracovníků však v počáteč-níchletech nástroje zaostalo za nárůstem finančních prostředků.
However, staffing increases laggedbehindthefundingincreasesin theinstrument’s start-up years.
Komisereagovala stanovením kvantitativních cílů pro přiměřené počty pracovníkůjako podmínky pro přidělení dalších finančních prostředků Turecku.
The Commission reacted by setting quantitative targetsforadequatestaffinglevelsasa conditionforallocatingfurtherfundsto Turkey.
Podle nových právních předpisů týkajících se EUSG se počet pracovníků zvýší z 80 na celkem 300.
Recent EUSGlegislation willlead toanincreaseinstafflevelsfrom80to 300intotal.
Konkrétní opatření ke zlepšení systému monitorování byla přijata v letech 2008/2009, včetně nového/lepšího formátu zpráv o monitorování,posílených kontrol kvality těchto zpráv ze strany mo-nitorovacíjednotky EUSG, nového harmo-nogramuzasedáníodvětvového monitorovacího podvýboru a zavedení systému monitorovánízaměřenéhonavýsledky.
Concrete measurestoimprovethe monitoring system have been taken in 2008/09, including a new/improved monitoring re-portformat,reinforced quality checks on these reports by the EUSG’s monitoring unit, a new schedule for SMSC meetings andintroductionofaresults-oriented monitoring system.
Delegace EK mimotopokračujevprová-děnívlastního monitorováníprovádění projektů.
In addition, the EC Delegation continues to carry outits own monitoring of projectimplementation.
Doporučenítýkající se koncepce projektů Komise se domnívá, že stanovení přísných podmínek pro akreditaci tureckého prováděcího systému a důsledné sledování těchto podmínek(s hrozbou sankcí) zajistí účelné provádění předvstupní pomoci.
Recommendation on project design The Commission considers that the setting of strict conditions for the accreditation ofthe Turkishimplementation system and the rigorous monitoring of these conditions(withthethreat ofsanctions) willensureefficientimplementationof preaccession assistance.
I nadále bude ukládán požadavektýkající se posuzování potřeb, studií proveditelnosti a ostatních přípravnýchstudií.Pro potenciální příjemce bude i nadále zajišťována odborná příprava v souvislosti s vypracováním a prováděním projektů.
Therequirementforneedsassessments, feasibility studies and other preparatory studies will continueto beimposed. Training willcontinuetobeprovidedto potential beneficiaries on project development andimplementation.