natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V zájmu provádění strategie regionálního rozvoje probíhají projekty v těchto třech hlavních oblastech: 1. příroda a krajina, 2. volný čas, kultura a cestovní ruch, a 3. vzdělávání a komunikace.
In order to implement the regional development strategy, the projects are supported in three main fields: (i) nature and landscape; (ii) leisure, culture and tourism; and (iii) education and communication.
Proč jsou tyto projekty osvědčenými postupy?
Why are these projects good practices?
Tyto pracovní skupiny slouží v procesu provádění projektu jako tribuny pro otevřenou diskusi a jako poradní orgány.
Both projects focus on adding value to local natural and cultural resources, i.e. they follow an area-based approach.
Funkce těchto skupin se postupně rozšiřují tak, aby řešily různé faktory, které přispívají k rozvoji regionu (např. rozvoj regionálních kulinářských tradic).
On the other hand, the second project explores the value of local mills with strong historical value (since they were the driving forces of rural economic development in earlier times), and which give a unique ecological character to the region.
Oba projekty se zaměřují na zhodnocení místních přírodních a kulturních zdrojů, tj. sledují přístup vycházející z dané oblasti.
within the framework of working groups, which include representatives of the municipalities, tourism associations, service providers and other local stakeholders.
Na jedné straně projekt staví na hlavním přírodním bohatství regionu: krásné krajině, kterou charakterizují zajímavé geomorfologické útvary z pískovce.
The working groups serve as open discussion platforms and advisory bodies in the process of project implementation.
Na druhé straně projekt zkoumá hodnotu místních mlýnů s velkou historickou hodnotou (v dávných dobách byly hnací silou hospodářského rozvoje venkova), které dodávají regionu jedinečný ekologický ráz.
The functions of these groups have been gradually extended to deal with other factors that contribute to the region’s development (e.g. development of regional culinary traditions).
Pro oba projekty jsou typické pracovní metody zdola nahoru.
Both projects are characterised by bottom-up working methods.
Klíčovou charakteristikou projektu je partnerská spolupráce.
Working in partnership is a key characteristic of the projects.
Výběr osvědčených postupů programu Leader+
The LAG Müllerthal consists of 15 municipalities
projektů posiluje jejich závazek k místnímu regionálnímu rozvoji a pomáhá zvýšit místní identitu.
Both projects are expected to have a sustainable impact on the region.
Očekává se, že založení komunikačních fór (např. pracovní skupiny) bude mít trvalý vliv na rozvojovou kapacitu regionu.
The establishment of communication platforms (e.g. working groups) is expected to have a lasting impact on the region’s capacity for development.
Projekt „Soupis mlýnů“ zároveň přispívá k rozvoji nových výrobků, událostí a kulinárního cestovního ruchu.
At the same time, the ‘Mills’ inventory’ project contributes to the development of new products, events and culinary tourism.
Stručná historie projektů
Brief history ofthe projects
„Nádherný Müllerthal“ lze považovat za zastřešující iniciativu, která postavila scénu pro sérii doplňujících projektů.
Müllerthal ranks among the best-known tourist and leisure destinations in Luxembourg for trekking and walking.
Hlavní silnou stránkou regionu je jeho nádherná scenerie charakterizovaná pískovcem.
The main strength of the region is its beautiful scenery characterised by sandstone.
Cílem MAS je rozvinout možnosti pro pěší túry a procházky v regionu.
The LAG aims to develop trekking and walking opportunities in the region.
Očekává se, že oba projekty budou mít udržitelný vliv na region.
Therefore, comprehensive mapping, analysis and quality
Zároveň byly jako možné bohatství objeveny mlýny, které daly regionu i MAS jméno.
Both projects are planning to develop transnational cooperation with similar initiatives.
„Nádhernéprocházkyv Müllerthalu“asoupis mlýnů
assessment of existing paths were launched.
Konkrétní výsledky mlýnů.
Concrete outputs andresults
Očekává se, že to posílí turistický potenciál regionu a zvýší informovanost o tomto jedinečném kulturním dědictví mezi místním a regionálním obyvatelstvem.
However, for a long time this cultural heritage was not considered to be a potential cultural asset. The LAG decided to develop a series of complementary concepts, which aim at developing the mills.
Na začátku projektu „Nádherný Müllerthal“ proběhla studie, která měla poskytnout analýzu SWOT (analýza silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb) regionálního cestovního ruchu.
At the beginning of the ‘Wonderful Müllerthal’ project, a study was commissioned in order to provide an initial SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) analysis of regional tourism.
Tato studie poukázala na závažné nedostatky týkající se turistických informačních služeb pro pěší turisty a návštěvníky podél stávajících stezek a na nedostatečné ubytovací možnosti a nedostatek restaurací, hostelů a pohostinství podél hlavních cest.
The study showed severe deciencies with regard to tourism information services for trekkers and visitors along the existing paths, and a lack of accommodation, restaurants, hostels and inns along major routes.
Mlýny jsou v oblasti význačnými památkami a často jejich minulost sahá zpět ke kořenům historického osídlování.
Mills are landmark buildings in the area and often date back to the historical roots of settlements.
Vodní mlýny kromě toho souvisí s vodními kanály, jež jsou důležité pro místní zemědělství.
In addition, watermills are linked to water channels that are important for local agriculture.
V nedávné době však bylo mnoho mlýnů přeměněno nebo zničeno.
However, in recent times, many mills have been transformed or destroyed.
Soupis, jenž projekt vytvořil, vedl k ucelenému přehledu mlýnů, který vychází z historických informací obsažených v mapách, katastrech, monografiích, materiálech poskytnutých současnými majiteli a ústních tradicích.
The inventory created by the project has led to a comprehensive overview of mills, which is based on historical information from maps, land registers, monographs, materials available from current owners and unwritten tradition.
Očekává se, že projekt „Nádherný Müllerthal“ dosáhne následujících výsledků:•zmapování a analýza pěších stezek v regionu,•určení hlavních cest,•příprava letáku a informací pro pěší turisty, cyklisty na horských kolech a příznivce nordic walkingu na internetu,•základ pro vytvoření komplexního turistického průvodce pro pěší turisty a jednotné koncepce navádění návštěvníků, •položí základní kameny marketingové koncepce „společného regionálního designu“.
The ‘Wonderful Müllerthal’ project is expected to achieve the following results:•mapping and analysis of trekking paths in the region;•identication of the major agship routes;•production of a yer and information for trekkers, mountain bikers and Nordic walkers on the Internet;•the basis for a comprehensive tourism guide for trekkers and a uniform concept for visitor guidance; •the cornerstones of a marketing concept about ‘corporate regional design’.
Projekt připraví také digitalizaci plánu stezek, aby bylo možno určit další cesty, provést analýzu cest a vytvořit mapy.
The project will also prepare the digitalisation of path planning in order to dene additional routes, to analyse routes and to produce maps.
Tento proces přispěje také k zavedení programů pro údržbu stezek.
The process will also contribute to the establishment of schemes for the maintenance of the paths.
První projekt nazvaný „Nádherný Müllerthal“ se zaměřuje na rozvoj pěších túr a procházek v müllerthalském regionu.
The rst project entitled ‘Wonderful hiking in Müllerthal’ is aiming to develop trekking and walking in the Müllerthal region.
Projekt usiluje o:•analýzu silných a slabých stránek cestovního ruchu v regionu (na základě uceleného souboru kritérií),•školení skupiny expertů na túry, kteří provedou posouzení,•organizování pracovních setkání a zvyšování informovanosti o iniciativě (zejména mezi poskytovateli turistických služeb),•rozvoj marketingové koncepce regionu jakožto destinace pro „aktivní“ odpočinek (se zaměřením na pěší turistiku, horská kola a procházky).
The project seeks:•to analyse the region’s tourism strengths and weaknesses (based on a consistent set of criteria);•to train a group of trekking experts to carry out the assessment;•to organise workshops and raise awareness for the initiative (in particular among tourism providers);•to develop a marketing concept for the region as a destination for ‘active’ leisure (focusing on hiking, mountain biking and walking).
Výsledkem projektu „Soupis mlýnů“ bude:•přehled existujících mlýnů, včetně podrobných informací o vlastnické struktuře, současném využití staveb, stavu staveb a zbytcích zařízení mlýnů atd.,•regionální průvodce po mlýnech a propagační leták, jakož i několikajazyčná brožura s popisy cest,•specifické mapy, navádění návštěvníků po zvolených „tematických stezkách“,•tematické akce,•kniha o mlýnech regionu s podrobnými historickými a technickými informacemi a popisem kulturního a přírodního dědictví regionu.
The ‘Mills’ inventory’ project will result in the following main outcomes:•an overview of all existing mills, including detailed information on the ownership structure, the current use of buildings, the state of buildings, and the remains of mills’ equipment, etc.;•a regional guide to the mills and a promotional yer, as well as multilingual descriptions of the routes in a brochure;•specic maps, and visitor guidance along selected ‘theme paths’;•thematic events;•a book on mills of the region with detailed historical
Druhý projekt nazvaný „Soupis mlýnů, výlety a regionální cesta“ se zaměřuje na:•znovuobjevení mlýnů jakožto kulturního dědictví regionu,•shrnutí know-how s ohledem na vývoj tematické cesty,•podporu a zachování mlýnů a zpřístupnění vybraných mlýnů návštěvníkům (včetně obyvatel, turistů a školních dětí),•zvýšení informovanosti obyvatel o kulturním dědictví regionu,•zavedení meziúzemní a nadnárodní spolupráce v oblasti podobných projektů.
The second project entitled ‘Mills’ inventory, excursion and regional route’ aims:•to rediscover the mills as a cultural heritage of the region;•to accumulate know-how with regard to the development of a thematic route;•to support and preserve some of the mills, and make selected mills accessible to visitors (including residents, tourists and schoolchildren);•to raise the awareness of residents about the cultural heritage of the region;
Pro vývoj komplexní koncepce rozvoje cestovního ruchu v regionu bylo nutné určit klíčové cílové skupiny a specifické zaměření projektu.
One of the major challenges has been to involve local stakeholders in the project planning, strategy development and project implementation.
Jako hlavní cílová skupina projektu byli určeni pěší turisté a na ostatní skupiny (tj. horská cyklistika, nordic walking) byl položen menší důraz.
Local stakeholders have to be informed about the advantages of participation. This has not always been an easy task, since many municipalities still prefer to carry out tourism activities in isolation.
Během vypracovávání soupisu mlýnů se stalo zřejmým, že mnoho zajímavých míst se nyní používá pro různé účely (např. jako sklady), což činí otevření těchto míst širší veřejnosti obtížným.
During the development of the mills’ inventory, it became evident that many sites of interest are currently being used for various purposes (e.g. as storage places), which makes it dicult to open these sites to the wider public.
Hlavním úkolem tohoto projektu tedy bylo zapojit majitele do projektu a přimět je přijmout celkovou strategii projektu.
Therefore, a key challenge for this project has been to commit owners to the project and make them accept the overall project strategy.
Tento proces umožnily otevřené diskuse a zvyšování informovanosti.
This process has been facilitated by open discussions and awareness raising.
„Přidaná hodnota“ projektůpodle Leader+
The‘Leader+ added value’ ofthe projects
Leader+ značně přispěl k rozvoji místní strategie, zejména v oblasti cestovního ruchu.
Leader+ has contributed greatly to local strategy development, in particular in the eld of tourism.
Program umožnil izolovaným poskytovatelům služeb přiblížit si své názory.
The programme has made it possible for isolated service providers to approximate their views.
Spolupráce na rozvoji pozice regionu na trhu je nezbytná pro získání viditelnosti na širším (tj. domácím nebo mezinárodním) trhu.
Cooperation in developing the region’s market position is essential for gaining visibility on a wider (i.e. domestic or international) market.
Prostřednictvím stabilních modelů spolupráce a partnerského přístupu Leader+ podporuje rozvoj místních kapacit.
Through the emergence of stable cooperation patterns and the partnership approach, Leader+ encourages the development of local capacities.
Počet obyvatel: 82 300
Population: 82 300inhabitants
Rozloha: 692 km
Surface area: 692 km
Hustota obyvatel: 118 obyvatel/km
Population density: 118inhabitants/km
Počet obcí: 3
Number of municipalities: 3
Drenthe je oblíbeným místem pro cestovní ruch a některé oblasti se rozvinuly v nejoblíbenější prázdninové destinace v Nizozemsku.
Tourism is popular in Drenthe and some areas have developed into the most popular holiday destinations in the Netherlands.
Pobřežní písečné regiony čelí velkému tlaku cestovního ruchu, zatímco v ostatních regionech, jako je oblast rašelinišť a údolí Hunze, je turistická infrastruktura velmi slabá.
At the coastal sandy regions, there has been excessive pressure from tourism, whereas in other regions, such as the peat bog district and the Hunze valley, tourism infrastructure is very sparse.
Komerční aktivity jsou omezené a po celé oblasti jsou roztroušeny malé vesničky.
Commercial activities are limited and a number of small villages are scattered over the entire area.
Cílem MAS Oost Drenthe je zlepšit životní prostředí prostřednictvím podpory přírody, lesnictví a krajiny v tomto regionu.
The Oost Drenthe LAG aims to improve the environment by enhancing nature, forestry and the landscape of its region.
MAS usiluje o rozvoj cestovního ruchu v těchto venkovských oblastech a o posílení podnikání v oblasti malých komerčních aktivit.
The LAG strives to develop rural tourism and boost entrepreneurship relating to small-scale commercial activities.
Díky rozšíření zemědělství v tomto regionu se MAS zaměřuje na podporu zemědělské rozmanitosti a zároveň na posílení sociokulturní kvality života.
As there is widespread agriculture in the region, the LAG focuses on enhancing agricultural diversication while at the same time looking at strengthening the sociocultural quality of life.
Hlavní strategií MAS je „valorizace přírodních a kulturních zdrojů“.
The main strategy of the LAG is valorisation of natural and cultural resources.
Projekt dokládá inovaci, protože zavádí nový druh přístupu řízení nápadů pocházejících z místních komunit v obecním a oblastním plánování.
planning process. The province of Drenthe and Leader+ have helped to spread these benets throughout the area.
Samotné plánování ve vesnici je inovativní, protože dává prostor k vyjadřování pocitů a aspirací jejích obyvatel.
The project has demonstrated innovation as it has implemented a new kind of governance approach for ideas from local communities to municipal and provincial planning.
Ačkoli je tento model přístupem shora dolů, hodnota procesů zapojování, motivace a organizování místních obyvatel se projevuje jasným přístupem zdola nahoru.
Although the model is top-down, the value of its processes in engaging, motivating and organising the local villagers is demonstrated by a clear bottom-up approach.
Tento proces, ve kterém pomáhá STAMM (konzultační skupina), zahrnuje metodu předání řízení obyvatelům vesnic, což je klíčem k úspěchu plánování projektu a určení místních potřeb.
The process facilitated by STAMM (consulting group) involves a handover method to villagers and this is crucial for the
podpořil proces, jež vesničané přijali pro rozvinutí svých myšlenek v místním programu.
STAMM and BOKD were approached by a representative of the province, who was also a member of the Ooste Drenthe LAG.
Celková myšlenka pochází od člena místní akční skupiny, který byl zástupcem projektu.
The project has supported sustainability of the villages by ensuring that strategic planning from local authorities is engaged with the concerns of the local people.
Tento člen znal fungování STAMM a BOKD při stimulaci plánů pro místní vesnice a navrhnul MAS partnerství.
The method has also generated greater engagement of local people and a larger investment of volunteer time in improving and enhancing the village.
Členové MAS účinně pomohli při formování a zavedení projektu po boku hlavních aktérů v obecním plánování a místní samosprávy.
Other important benets for the longterm sustainability of the area include the building of community capacity and the ongoing dialogue around ‘common concerns’.
Program místních akcí byl v Drenthe vypracován s cílem zaměřit se na krajinu vesnic.
A local action agenda was drawn up in Drenthe to focus on the village landscape.
Za využití různých metod účasti byli obyvatelé požádáni, aby vyjádřili totožnost své vesnice tím, že uvedou stávající výhody a nedostatky.
Using a range of participatory methods, people were asked to express the identity of their villages by starting with existing advantages and shortcomings.
Na regionální úrovni byla provedena odborná analýza rysů krajiny pro účely obecních a krajských politik ovlivňujících region.
At a regional level, an expert analysis was carried out of landscape features for municipal and provincial policies aecting the region.
Projekt podporuje udržitelnost vesnic tím, že zajišťuje, že strategické plánování místních orgánů přihlíží k zájmům místních obyvatel.
After completing both of these tasks, joint design workshops were held whereby villagers, assisted by administrative ocials and experts, drew up their village action agenda.
Občané a vládní orgány se několik let snažili najít nové způsoby spolupráce v Drenthe.
For several years, citizens and government bodies have tried to nd new ways to work together in Drenthe.
Vládní orgány se například snažily zapojit občany do rozhodovacího procesu a lidé sami hledali způsob, jak prosadit své slovo.
For example, government bodies have tried to involve people in decision-making exercises and people themselves have sought new ways to have their say.
Tato iniciativa si dala za cíl zvýšit úroveň zapojení obyvatel místních vesnic do rozvoje jejich okolí.
This initiative set out to raise the level of involvement of local villagers in the development of their neighbourhoods.
Projekt se řídil ze Zuidlaarderveenu, kde vesničané vyvinuli svůj vlastní plán pro vesnici, Dorpsagenda, který zdůraznil kvality, jež jsou pro vesničany důležité, a program pro budoucnost.
The project was piloted in Zuidlaarderveen where villagers developed their own village plan, the Dorpsagenda, which highlighted the qualities that are important to villagers. A programme for the future was also developed.
Výsledkem spontánní diskuse bylo 300 nápadů!
A brainstorming session generated 300 ideas.
Poté na těchto nápadech pracovaly menší pracovní skupiny, jež vyvinuly program, který byl vesnici předložen ke schválení.
Smaller working groups then worked on the ideas from the brainstorming session and an agenda was developed which was presented to the village for approval.
Bylo zde mnoho ambiciózních nápadů pro vznik projektů, jako vytvoření lodní cesty / koupaliště v obnoveném říčním kanálu, dopravní předpisy, tělocvična na radnici a větší zapojení dětí/škol do života komunity.
There were many ambitious project ideas such as the creation of a boating route/swimming pool down a restored canalised river, trac regulations, housing a gym in the village hall, and embedding children/schools more in community life.
Většina z těchto nápadů se stala projekty MAS.
Most of these ideas became LAG projects.
Myšlenky byly vesnici představeny prostřednictvím vypracování atraktivního čtyřstránkového dokumentu.
The province of Drenthe is the promoter of the initiative; it is implemented by STAMM CMO and BOKD.
K provedení určitých úkolů byli vyzváni dobrovolníci.
STAMM CMO was established in the 1960s and is a provincial non-prot organisation for social aairs and community development.
Procesu se účastnilo šedesát dobrovolníků, kteří pracovali v týmech na různých zvolených úkolech.
BOKD is a lobbying organisation for small villages.
Sdružení vesnic si ponechalo kontrolu, aby bylo zajištěno řešení praktických záležitostí.
Both organisations have experience in grass roots planning in social and spatial perspectives.
Propagátorem iniciativy je kraj Drenthe a provádí ji STAMM CMO a BOKD (Široká poradní skupina malých vesnic v Drenthe).
These ideas were presented to the village by means of an attractive four-page document.
BOKD je lobbistická organizace malých vesnic.
Volunteers were called for to undertake specic tasks.
Obě organizace mají zkušenosti s plánováním vycházejícím z řad občanů v sociálních a územních otázkách.
The process produced 60 volunteers all working in teams on various chosen tasks.
Procesem pro vývoj tohoto plánu je vytvoření „progra-mové komise“, která jedná jako řídicí skupina projektu.
The village association retained control to ensure practical matters were taken care of.
Projektem kraje Drenthe je například „Nový styl rozvoje venkova“.
For example, ‘Rural development new style’ is a project of the province of Drenthe.
Byl vyvinut jako pilotní projekt prováděný BOKD.
It was developed following a pilot project carried out by BOKD.
Zahrnoval plány rozvoje tří vesnic prováděné BOKD a programy dvou vesnic prováděné STAMM.
It included three village development plans carried out by BOKD and two village agendas carried out by STAMM.
Projekt zaznamenal úspěch ve stimulování smyslu obyvatel pro zodpovědnost za jejich okolí a ve vyvolání většího zájmu a informovanosti o historii vesnice.
The process for developing this plan is the formation of an ‘agenda commission’ which acts as a steering group for the project.
Protože jsou místní lidé motivovaní, došlo také ke zvýšení pocitu přináležitosti a sociální soudržnosti.
It comprises villagers from each group involved in village life, for example the elderly, young
Plánování řadových občanů v Drenthe
Drenthe grassroots planning project possible, since funding of this kind of process is only available through Leader+.
Celkový rozpočet projektu činí 155 073 EUR, přičemž 51 190 EUR bylo poskytnuto z EZOZF, 62 050 EUR z veřejných národních fondů a 41 833 EUR ze soukromých fondů.
The total budget for the project was EUR 155 073, of which EUR 51 190 was from the EAGGF, EUR 62 050 from national public funding and EUR 41 833 from private funding.
Projekt souvisel s místními samosprávami na úrovni obcí a jeho výhodou je schopnost měnit vize v plány.
The project has been linked to local governments at the municipal level and has the advantage of being able to transform visions into plans.
Vedl k lepšímu porozumění mezi obyvateli a projektanty a k větší součinnosti mezi místními potřebami a k lepšímu zapojení prostřednictvím politik a plánů shora dolů.
It has realised a better understanding between residents and planners, and has led to an increased synergy between local needs and a better integration with top-down policies and plans.
Název MAS: Oost Drenthe
Name ofthe LAG: Oost Drenthe
Byla napsána kniha, která popisuje tuto metodu tvorby programu, a 300 jejích výtisků bylo rozdáno mezi obce a sociální organizace v kraji.
A book was produced which describes the method of producing such an agenda and 300 copies were distributed to municipalities and welfare organisations in the province.
Existují první signály, že by tato metoda mohla být použita jako hlavní osvědčený postup.
There are early signs that this method could be used as mainstream best practice.