natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Během prvních dvou let, která strávil v Bruselu, prováděl Matthias analýzuzemědělského zákonodárství v rámcispolečného projektu evropských univerzit.
He first spent two years in Brusselsanalysing agricultural legislationunder a work experience scheme runby European universities.
Pak byl jako „mladý odborník“přidělen k delegaci EU na Barbadosu;následně se na základě smlouvy o výkonu práce podílel na projektech pomoci na Blízkém východě a poté jakozaměstnanec EU přijatý na dobu určitou pracoval v Bělehradě, kde pomáhal zajišťovat program podporysrbských zemědělců po ukončení balkánského konfliktu. V roce 2003 bylkonečně jmenován úředníkem EU.
Then followed secondment as a ‘young expert’to the EU delegation in Barbados, anauxiliary contract in Brussels managing aid projects in the Middle East, aspell as a temporary EU official in Belgrade helping Serbia’s farmers in theaftermath of conflict, before becominga fully-fledged EU civil servant in 2003.
V tomto ohledu se s penězi evropskýchdaňových poplatníků zachází vskutkuhospodárně.
Every DG comes under thedirect responsibility of one of the Commissioners.
Začněme s definicí.
Let’s start with a definition.
Pojem „Evropskákomise“ se v první řadě vztahuje na 25členů Komise jmenovaných na obdobípěti let vládami 25 členských států –za každý členský stát je jmenován jeden komisař – kteří musí být před nastoupením do funkce schváleni Evropským parlamentem.
The term‘European Commission’ applies in thefirst instance to the 25 men andwomen Commissioners who run theorganisation. They are appointed for aperiod of five years by the governments of the 25 EU countries – oneper country – and vetted by the European Parliament before they takeoffice.
Tímto způsobemje zajištěna jejich demokratická legitimita.
This establishes their democratic legitimacy.
Poté složí před Evropským soudním dvorem slib, v němž se zavazují,že budou svůj úřad vykonávat nestranně.
They then swear anoath of independence before the EUCourt of Justice.
Současná Komise, jejímž předsedouje José Manuel Barroso z Portugalska,zahájila své pětileté funkční období v listopadu 2004.
Based on the number of staff, the Commission is about as big as thelocal authority of a medium-sized European city. In this respect, the European taxpayer is getting value formoney.
Většina zaměstnanců Komise pracujev Bruselu, přes 2 500 je jich zaměstnáno v Lucemburku.
The present Commission, headed by José Manuel Barroso of Portugal,began its five-year term in November2004.
„Komise“ však zároveň představujeorganizaci s 25 000 zaměstnanci, kteří pracují v různých útvarech, takzvaných generálních ředitelstvích (GŘ).Každé GŘ je příslušné pro určitou ob-
But the ‘Commission’ is also the organisation itself and the 25 000 peoplewho work within its operational departments, called directorates-general
Generální ředitelství Komise
The Commission’s Directorates-General
Rozšíření Rozvoj Úřad pro spolupráci EuropeAid Vnější vztahy
Enlargement EuropeAid – Cooperation Office External Relations Humanitarian Aid Office (ECHO)Trade
Všeobecné a vnitřní služby
General and internal services
Vnitřní trh a služby Výzkum Vzdělávání a kultura Zaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti Zdraví a ochrana spotřebitele Zemědělství a rozvoj venkova Životní prostředí
Health and Consumer Protection Information Society and Media Internal Market and Services Joint Research Centre Justice, Freedom and Security Regional Policy Research Taxation and Customs Union
Právní služba Překlady Rozpočet Skupina politických poradců Komise pro evropskou politiku Tisk a komunikace Tlumočení Úřad pro úřední tisky Útvar interního auditu
Informatics Internal Audit Service Interpretation Legal Service Personnel and Administration Press and Communication Publications Office Secretariat-General Translation
Daně a celní unie Energetika a doprava Hospodářská soutěž Hospodářské a finanční záležitosti Informační společnost a média Podniky a průmysl Regionální politika Rybolov a námořní záležitosti Společné výzkumné středisko Spravedlnost, svoboda a bezpečnost
Agriculture and Rural Development Competition Economic and Financial Affairs Education and Culture Energy and Transport Employment, Social Affairs and Equal Opportunities Enterprise and Industry Environment Fisheries and Maritime Affairs
Eurostat Evropský úřad pro boj proti podvodům (OLAF)Generální sekretariát Informatika Personál a administrativa
Budget European Anti-Fraud Office Eurostat Bureau of European Policy Advisers
Práce s rozvojovými zeměmi
Working withdeveloping countries
EU je v celosvětovém měřítku největším obchodním partnerem a dárcempomoci, jehož pojí zvláštní vztahy se78 zeměmi v Africe a v karibské a tichomořské oblasti (státy AKT). Jeremy Lester se specializuje na práci s těmitozeměmi.
The EU is the world’s largest traderand aid donor, and has a special partnership with 78 countries in Africa, the Caribbean and the Pacific (ACP).Jeremy Lester specialises in workingwith these countries.
ROK a MÍSTO NAROZENÍ:1949Colchester, Spojené království PRACOVNÍ ZAŘAZENÍ:Vedoucí deleg ace EU v Nigeru
BORN:1949 in Colchester, United Kingdom POSITION: Head of EU Delegation,Niger
Od samého počátku své profesionálníkariéry v Komisi pracuje Jeremy v oblasti rozvojové spolupráce; v tomtooboru též ukončil studium v magisterském programu na britské Universityof East Anglia.
In his Commission career, Jeremy hasalways worked with developing countries, the field for which he obtained a Master’s degree from the UK’s University of East Anglia.
Než začal v roce 1976pracovat u Komise, strávil tři roky v africkém Lesothu.
He firstspent three years in Lesotho before joining the Commission in 1976.
„Třebaže jsmevzdáleni víc než 4 000 km od Bruselu,programy Komise v zemích, jako je Niger, Evropskou unii nejvíce zviditelňují.Jsem rád, že Komise v Nigeru podporuje změny a rozvoj a je ochotna financovat i rizikové projekty.
‘Although weare more than 4 000 km from Brussels, it is often in countries like thisthat Commission programmes givethe EU its highest visibility.
Kdo neníochoten podstoupit riziko, je odsouzen k neúspěchu.
I am proudthat in Niger the Commission has supported change management anddevelopment, and been prepared tosupport risky projects.
Studna, kterou vyhloubí místní lidé, bude sloužit dlouhou řadu let.
A well that is dugby and with the local community willbe maintained.
Studna, kterou vykopoupracovníci zahraničního pomocnéhoprogramu, se brzy po jejich odchodupřestane používat.“
A well dug by outsiders will be useless soon after theyleave.’
Delegacemají dvojí funkci: jejich úkolem nenípouze sloužit lidem v hostitelských zemích, ale také shromažďovat potřebné informace a podklady pro útvary Komise v Bruselu, jež se zabývají například rozvojovou spoluprací, obchodem, vnějšími vztahy a humanitárnípomocí.
‘Themeasured pace of growth of a gardenhelps me maintain a sense of balance.I am not a particularly good gardener,but I have been very happy to potterin my different gardens – in Lesotho,in Madagascar, in Rwanda and now inthe harsh conditions of Niger, where agarden is an oasis in the midst ofgoats, dust and sand.’
Své pracovní vypětí v úřadě kompenzuje Jeremy prací na zahradě.
Since then, he has been involved inpolicy-making in Brussels as well ason-the-spot assistance working in EUdelegations in Madagascar, Rwandaand now Niger.
„To, jaknám zahrádka pomalu roste, mi pomáhá zachovat duševní rovnováhu a vidět věci ve správných souvislostech.Nejsem sice zvlášť vynikající zahradník, ale zahradničení mne vždycky velmi bavilo – v Lesothu, na Madagaskaru, ve Rwandě a teď i v drsných podmínkách Nigeru, kde jsou zahrady oázami v moři prachu, písku a kozíchstád.“
Delegations have adual function: they serve the people ofthe host country, but are also the locallistening post and a forward base for Commission departments in Brusselsdealing with overseas development,trade, external relations, humanitarian aid and much else.
Zmíněných 25 000 zaměstnanců Evropské Komise pochází ze všech členských států Unie, z nejrůznějších prostředí a oblastí lidské činnosti. Jakovšichni úředníci kdekoli jinde ve světěpracují i oni v nejrůznějších oborechna rozličných rozhodovacích a správních úrovních, nebo jsou zaměstnánijako pomocný personál.
The 25 000 people in the European Commission come from all membercountries of the EU – and beyond.They also come from all walks of life.Like civil servants everywhere, theycover many sectors of activity andapply their skills at different levels aspolicy-makers, managers and supportstaff.
Jejich různostodráží pestrost Evropské unie a činí z Komise místo, kde se navzájem stýkají, mísí, doplňují a obohacují jazyky i kultury evropských národů.
Their diversity reflects the verydiversity of the European Union itself,making the Commission a melting potof European languages and culture.
Pro přijetí k Evropské komisi není stanovena podmínka přesně vymezenépředchozí pracovní kariéry.
Although the Commission strives tocreate and maintain a broad balanceamong nationalities, there is no quotasystem.
Obě naposled jmenované skupiny však tvoří jen nepatrnýzlomek všech úředníků Komise.
Adaptability and the taste forworking in a multicultural and multilingual environment are key attributes.
Prochází-te-li chodbami budovy Komise v Bruselu, potkáte lidi všech možných národností, příslušníky rozličných kultura různého etnického nebo sociálníhopůvodu, kteří mluví různými jazyky.
Walk alonga corridor in any of the buildings in Brussels housing Commission departments and you will meet people froma wide range of national, cultural, ethnic and social backgrounds speakingseveral different languages.
Komise ovšem není žádná babylonskávěž; interně se zde používají jen třipracovní jazyky: angličtina, francouzština a němčina; oficiální dokumentyvšak musí být k dispozici ve všech 20úředních jazycích EU.
But the Commission is no tower of Babel; it uses only three internal working languages – English, French and German – although formal documentsare produced in all 20 official EU languages.
Od úředníků seočekává, že budou kromě své mateřštiny ovládat alespoň jeden další jazyk EU.
All staff are expected tospeak their own and at least one other EU language.
Evropské peníze
Making moneyfor Europe
Anne Ropersovou přilákalo k práci v evropských orgánech právě multikulturní a mezinárodní prostředí.
Anne Ropers to define EU budgets and payments,‘but also quite important for largecompanies.
měnou a používalo se zejména jakoreferenční veličina pro potřeby rozpočtu a plateb EU; „bylo však důležité i pro velké podniky. Často mi volali, abych jim řekla, jaký je směnnýkurs.“
It was the multicultural and international dimensions that attracted Anne Ropers to the European institutions.Her job in Brussels deals with the mosttangible symbol of European integration – the euro.
ROK a MÍSTO NAROZENÍ:1945Paříž, Francie PRACOVNÍ ZAŘAZENÍ:Sekretářka pracovní skupiny ředitelů mincoven
BORN:1945 in Paris, France POSITION: Secretary to the Mint Directors Working Group oneuro coins
Se zavedením eura zmizelo ECU zescény.
The ecu disappeared with the launchof the euro.
V míře, v níž byly rušeny téžměny zúčastněných členských států a v níž Evropská centrální banka ve Frankfurtu nad Mohanem přebíralapříslušnost k určování směnného kurzu eura, se Annina činnost přenášelado oblasti specifikace euromincí.
As the currencies of participating member countries also disappeared and the European Central Bank in Frankfurt took over responsibility for the euro exchange rate, Annemoved on to dealing with euro coinspecifications.
„Jdenám hlavně o zprostředkování příslušných informací novým členským státům.
‘The main task now isto provide the new member stateswith the relevant information.
Některé z nich převezmou eurouž za několik let.“
A number will be using the euro within a fewyears.’
Dnes už je pro nás samozřejmostí, žemůžeme v Aténách zaplatit za autobus finskou euromincí.
Using a Finnish euro coin to buy a busticket in Athens is something we nowtake for granted.
Komise však dává k dispozici sekretariátpro potřebnou koordinaci mezi vládami členských států a právě v tomtoútvaru Anne pracuje.
But harmonising thesize, weight and other technical characteristics of the 74 billion euro coinsof the 12 countries using the singlecurrency is a complex task.
Anne se v uvedeném oboru angažovala prakticky po celou dobu své pracovní kariéry. Na svém prvním pracovišti u Komise měla mimo jiné za úkolvypočítávat denní směnný kurs ECUk ostatním měnám; ECU bylo fiktivní
This is nota Commission responsibility becauseminting coins is a very old sovereignright belonging to member states.However, the Commission providesthe secretariat for the necessary coordination between governments andthat is Anne’s current job.
Po 32 letech práce v Bruselu je mezinárodní prostředí pořád ještě tím, čeho si Anne na svém zaměstnání nejvíccení.
After 32 years in Brussels, the international environment is still the part ofher work she likes best.
„Dozvím se spoustu zajímavýchvěcí o jiných zemích, aniž bych musilavyjít z kanceláře.
‘You learnabout a lot of countries without evenleaving your office.
I po tak dlouhé doběmám dosud silné vazby k Francii, aledoma se cítím tady v Bruselu.“
And after so manyyears here, while I still have a stronglink to France, this is now where I mostfeel at home.’
Bankovky a mince Eurobankovky v hodnotách od 5 do 500 eur jsou ve všech 12 zemích eurozóny jednotné.
Euro notes in denominations ranging from 5 to 500 are the same in the 12 countries using the singlecurrency.
Eurominceoproti tomu mají společný jen avers (líc) udávající jejich hodnotu, zatímco revers (rub) mince je v každézemi jiný: na mincích téže hodnoty zde nacházíme rozličné národní symboly.
Coins, on the other hand, have one common side stating the coin’s value and another sideshowing a distinctive national emblem.
Též malé státy jako například Vatikán razí své vlastní euromince, ale v tak malém množství, že již získaly sběratelskou hodnotu.
Mini states like the Vatican also mint their own euro coins –but in such small numbers that they have already become collectors’ items.
Přijímání nových pracovníků
Recruitment without.
Kdo chce pracovat u Komise, musíprojít „otevřeným výběrovým řízením“.Pro výběrová řízení neexistuje žádnýpevný časový plán, ale provádějí se v pravidelných intervalech, jakmile seobjeví potřeba získat nové pracovníky.Díky náplni činnosti pracovníka Komise, kterou je práce v mezinárodním týmu pro Evropu a její občany, se vždypřihlásí dostatek uchazečů.
If you pass the entry tests fora graduate you will become an ‘A’grade civil servant or administrator.Non-graduates can apply for posts asassistants (‘B’ grade), secretarial staff(‘C’ grade) or support and logisticspersonnel (‘D’ grade).
Vyhlášení výběrového řízení se zveřejňuje v denním tisku v zemích EU i nainternetu.
Competition is fierce, so prepare yourself well for the entry exams if youwant to succeed.
V roce 2003 byl zřízen Evropský úřad pro výběr personálu(EPSO) jakožto jednotná a jediná instituce, která provádí a koordinuje přijímání zaměstnanců ke Komisi a dalšímorgánům EU.
Successful recruitswill join a stimulating and challenging work environment, dealing witha variety of policy areas during their Commission career.
Internetová stránka EPSO (europa.eu.int/epso)informujeo probíhajících i plánovaných výběrových řízeních a obsahuje pokyny prouchazeče o zaměstnání.
Initiative is rewarded. Given the range of Commissionactivities and its relatively small size,you can reach a high level of responsibility in a fairly short time.
Přijímací řízení je charakterizovánoostrou konkurencí, takže je nezbytnádůkladná příprava.
Advance notices of competitions arepublished in the national press of EUcountries and on the internet.
Úspěšným uchazečům se otevírá cesta k podnětné a náročné činnosti a během své kariérymohou pracovat v oblastech různýchpolitik EU.
In2003, the European Personnel Selection Office (EPSO) was set up as aone-stop shop to handle and coordinate recruitment to the Commissionand the other EU institutions.
Iniciativní přístup k plněnípracovních úkolů je vítán a odměňován.
The EPSO website at europa.eu.int/epsoprovides news of current and futurecompetitions and guidance for candidates.
Výběrová řízení prováděná ve všechjazycích EU se skládají z řady předvýběrových zkoušek a z písemné zkoušky. Uchazeči, kteří úspěšně složí písemnou zkoušku, jsou zváni k ústnímupohovoru, který se obvykle koná v Bruselu.
Commission staff are well paid.Although they earn less than peoplein similar international jobs in the private sector, they are generally paidmore than their colleagues of equivalent level in the national administrations of member states.
Pracovní kariéry u Komise lze v podstatě rozdělit do dvou funkčních skupin: v první jsou osoby s ukončenýmvysokoškolským vzděláním a ve druhé
The competitions, which take place inall EU languages, consist of a preselection test followed by a writtenexamination. Successful candidates atthis stage are then invited to an oralexamination, usually held in Brussels.
Zaměstnanci Komise mají dobré platy.Třebaže vydělávají méně než pracovníci na mezinárodních pozicích v soukromém sektoru, jsou zpravidla placeni lépe než jejich kolegové, kteří vykonávají srovnatelnou práci ve veřejnésprávě (státní správě) jednotlivýchčlenských států.
Jobs in the Commission fall into twobroad categories: those for peoplewith university degrees and those
Pomoc strukturálně postiženým regionům
Helping the poorer regions
Ze Světové banky k Evropské komisi,mezitím kratší pobyt ve vlasti, kde pomáhala připravit Slovensko na členstvív EU.
From the World Bank to the European Commission via a spell at home tohelp prepare Slovakia for EU membership.
To je profesionální dráha Kataríny Mathernové, která v počátkem roku2005 převzala funkci ředitelky na generálním ředitelství pro regionální politiku.
This is the career path of Katarina Mathernova, who took overas director in the Commission’s department for regional policy in early 2005.
„Chtěla jsem být bezprostřednímsvědkem rozvoje nové dynamiky popřistoupení osmi středoevropských a východoevropských zemí do EU.“Přitažlivě na ni působilo i mezinárodnípracovní prostředí v Komisi, s nímž seseznámila už u Světové banky.
‘I was very involved as special advisorto the deputy prime minister in theaccession negotiations. This gave mea taste for the EU and I believe in theprocess of European integration.’
Podlejejího názoru zde však existují výraznévzájemné rozdíly v celkové kultuřeobou organizací.
Shethen returned to the World Bank andcame back two years later to join the Commission.
Katarína odpovídá za výběr a provádění rozvojových programů a projektůpro strukturálně postižené regiony financovaných v sedmi zemích z prostředků EU.
‘I am keen to see how the new dynamic in the EU created by the entryof eight countries from central andeastern Europe will play out in the Commission,’ she says.
Ná na starosti tři oddělení, která se zabývají záležitostmi Španělska, Irska, Finska a Estonska, a dále Belgie, Lucemburska a České republiky.
Katarina wasalso drawn by the international working environment in the Commission,which she had already encountered atthe World Bank. ‘But there are clearcultural differences between the twobodies,’ she says.
„Rozhodnutí Komise přidělitjednomu oddělení zároveň staré i novéčlenské země bylo správné.
She runs three units:one for Spain, the second for Ireland,Finland and Estonia, and the third for Belgium, Luxembourg and the Czech Republic.
Existujívěci, které se mohou nové země naučit od zemí starých a naopak myšlenky a náměty, které mohou staré zeměpřejímat od nových.To platí předevšímpro státy, jež spolu vzájemně sousedí,jako například Estonsko a Finsko, anebo Slovensko a Rakousko.“
‘The Commission’s decisionto put old and new member statestogether is a sound idea,’ she says.‘There are things new countries canlearn from old ones and ideas the oldcan pick up from the new. This is particularly relevant when they are neighbours like Estonia and Finland, or Slovakia and Austria.’
Po ukončení studií na Univerzitě Komenského v Bratislavě a po absolvování postgraduálního studia na Michiganské univerzitě v USA začala Katarína v roce 1993 pracovat ve Světovébance ve Washingtonu.
With a first law degree from the Comenius University in Bratislava anda post-graduate degree from the University of Michigan, Katarina joined the World Bank in Washingtonin 1993.
V období let1999 až 2002 žila opět na Slovensku,kde se podílela na hospodářské restrukturalizaci a přípravě této země načlenství v EU.
She took time out to return to Slovakia from 1999 to 2002, whereshe was involved in economic restructuring policy and preparing for EUmembership.
Život v Komisi na výuku jazyků.
Life in the Commission
Evropské maturitnívysvědčení uznávají všechny vysokéškoly v EU a nezřídka i za jejími hranicemi.
The European baccalaureatis recognisedas an entry qualification by all universities in the EU, and many outside.
Co vás čeká poté, co se stanete zaměstnanci Komise?
Once you join the Commission, whatcan you expect?
Pravděpodobněbudete přiděleni k jednomu z generálních ředitelství v Bruselu.
You will probably joinone of the directorates-general in Brussels.
Některá z nich mají až 1 000 pracovníků, ale v průměru daleko méně.
These can have as many as 1 000 staff members, but the averagenumber is much lower.
Oddělení, k němuž budete v rámci generálního ředitelství přiděleni, se budeskládat převážně z lidí pocházejících z jiných zemí než vy.
The actual unit you join within a direc-torate-general will be made up overwhelmingly of people from countriesother than your own.
Komise se přirozeně snaží o rovnost příležitostí, alevzdor všem snahám nejsou ještě ženydostatečně zastoupeny na vedoucíchmístech.
The Commissionis, of course, an equal opportunitiesemployer but, despite its efforts,women are still under-represented atsenior levels.
V roce 2004 zahájila Komise řadu zásadních reforem ke zvýšení efektivnosti a snížení správních nákladů.
In 2004, the Commission began introducing a series of major reforms toincrease efficiency and cut administrative costs.
Nejdůležitější součást kariérní strukturyzaměřené v rostoucí míře na výkonpracovníka bude uvedena do praxedo roku 2006.
The main component is amore performance-based career structure for its staff, to be in place by2006.
Zaměstnanci bez ukončeného vysokoškolského vzdělánídostanou více příležitostí (k tomutoúčelu budou nabízeny zvláštní kurzydalšího vzdělávání), aby mohli postoupit na správní pozice, jestliže k tomumají potřebné schopnosti.
This provides non-graduateswith a greater chance (including special training) of moving to administrative positions if they demonstrate proven ability.
Také prosprávní zaměstnance mají být jasnějidefinovány možnosti služebního postupu.
Administrators will alsohave a clearer path to promotion tosenior level.
Jako evropský úředník či úřednicebudete odvádět daň z příjmu fyzických osob Evropské unii, nikoli státu,kde pracujete nebo z něhož pocházíte.
As a European civil servant, you willpay income tax to the EU and not tothe country where you work or whereyou come from.
Většina úředníků Komise posílá svéděti do takzvaných evropských škol.Na těchto školách se od prvního stupně až do maturity vyučuje ve všech 20jazycích EU.
Commission civil servants can – andmost do – send their children to the European Schools.
Zvláštní důraz se klade
These provide a fullprimary and secondary education upto university entrance level in all 20
Rozlišování mezi úředníky skupin B a C se ruší.Také skupina D se postupnězruší a úkoly, které plnili takto zařazenízaměstnanci, budou převedeny navnější smluvní partnery.
The distinction between grade ‘B’ and‘C’ among non-graduates is beingremoved. The ‘D’ grade is being gradually phased out and the functionscarried out by this staff transferred tooutside contractors.
Nástupní platy
The starting salaries
Podle nového kariérního řádu obdrží sekretářka bez ukončeného vysokoškolského vzdělání, která mátříletou praxi v oboru, základní plat ve výši 2 341 eur.
Under the new career structure, a non-graduate secretary with at least three years experience will earn2 341 per month as a basic starting salary.