natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Po vytvoření rámcových cílů a témat Společenství zjistilo, že před sebou má skutečný program územního plánování / územní soudržnosti, který záhy vyvolal otázku po tom, „Jak jde dohromady s ostatními politikami Společenství?“.
With the establishment of a framework of goals and themes, the Community found itself with a real Spatial Planning/Territorial Cohesion programme which then provoked the question, “How does this fit in with other Community policies?”
A tato otázka dodnes vyvolává debatu.
A question which still stimulates debate today.
Úloha územní soudržnosti v rámci EU
The role of Territorial Cohesion within the EU
Už před válkou se projektanti v severozápadní Evropě nechali inspirovat velkoměstským systémem parků v USA, zahradními městy a úsilím o zachování pruhů zeleně v Británii.
Even before the war, planners in north-western Europe were inspired by Metropolitan park systems in the US, garden cities and the drive for a UK green belt.
Po devastaci způsobené válkou se stalo běžným, že se daná politika navrhovala s ohledem na regiony.
In the devastation following the war, designing policy to fit regions became common.
Při vytváření nových modelů pro růst měst na to projektanti pomýšleli.
Creating new models for urban growth, planners wanted to get on board.
Od samého začátku existovaly dva důvody pro evropské územní plánování / politiku územní soudržnosti: vyvážený rozvoj a dobré územní řízení – soudržnost a spojitost.
From the word go, two rationales were at the heart of European Spatial Planning/Territorial Cohesion Policy: balanced development and good territorial governance – cohesion and coherence.
Ty se zakládaly na rozpoznání účinku, který bude mít odstranění celních bariér na hospodářskou geografii.
This was based on recognition of the effect the lifting of customs barriers would have on economic geography.
V současné Evropské unii koncepci územní soudržnosti podporuje Evropský parlament, Výbor regionů a Evropský hospodářský a sociální výbor.
In the present European Union, the European Parliament, the Committee of the Regions and the European Economic and Social Committee are supportive of Territorial Cohesion.
Znovu zdůrazňují zájem o vyvážený a udržitelný rozvoj a potřebu náležitého ohledu na regionální a místní rozmanitost a přístup ke službám všeobecného ekonomického zájmu.
They reiterate concerns over balanced and sustainable development and the need for proper regard to regional and local diversity and access to services of general economic interest.
A jelikož zlepšení řízení prostřednictvím spolupráce může zefektivnit dané politiky, usilují o to, aby se z územní soudržnosti stal cíl všech politik EU.
Since improving governance through cooperation can make policies more effective, they argue the case for making Territorial Cohesion an objective for all EU policies.
Podle Evropského parlamentu se jedná o pilíř politiky soudržnosti.
For the European Parliament, it is a pillar of Cohesion Policy.
V Římské smlouvě prohlašují země, které byly v té době součástí Evropského hospodářského společenství, že touží „posílit jednotu svých ekonomik a zajistit harmonický rozvoj snižováním rozdílů existujících mezi různými regiony a zmírňováním zaostalosti méně rozvinutých regionů“.
In the Treaty of Rome, the countries then in the European Economic Community went no further than declaring they were anxious to “strengthen the unity of their economies and to ensure their harmonious development by reducing the differences existing between the various regions and the backwardness of the less favoured regions”.
Tento cíl se poněkud pozměnil poté, co se ke Společenství připojilo Spojené království, Dánsko a Irsko.
Once the UK, Denmark and Ireland joined, the focus shifted.
Spojené království nemohlo těžit ze společné zemědělské politiky úměrně svému příspěvku, ale nacházely se v něm upadající průmyslové oblasti. Došlo proto k vytvoření minimalistické regionální politiky, která dotovala státní rozpočty.
The UK could not benefit from the Common Agricultural Policy in proportion to its contribution, but it did have industrial areas in decline, so a minimalist Regional Policy was put forward, which subsidised national budgets.
Možné definice územní soudržnosti
Possible definitions of Territorial Cohesion
Nový komisař pro regionální politiku
New Commissioner for Regional Policy
Územní soudržností se míní situace, kdy politiky určené ke snižování rozdílů, zvyšování konkurenceschopnosti a podpoře udržitelnosti získávají přidanou hodnotu tím, že tvoří soudržné balíčky zohledňující místo, kde se uplatňují, a konkrétní příležitosti a omezení v tomto místě, nyní i v budoucnu.
Territorial Cohesion refers to a situation whereby policies to reduce disparities, enhance competitiveness and promote sustainability acquire added value by forming coherent packages, taking into account where they take effect, and the specific opportunities and constraints there, now and in the future.
Po rezignaci Danuty Hübnerové, která byla zvolena do Evropského parlamentu, byl evropským komisařem pro regionální politiku jmenován Pawel Samecki.
Following the resignation of Mrs Danuta Hübner, who has been elected to the European Parliament, Mr Pawel Samecki has been appointed European Commissioner for Regional Policy.
Jmenováním pana Sameckiho, který je v současné době členem správní rady Polské národní banky, se budeme podrobněji zabývat v příštím vydání časopisu Panorama.
The appointment of Mr Samecki, currently a member of the management board of the National Bank of Poland, will be looked at in more detail in the next edition of Panorama.
Politikou územní soudržnosti se míní opatření na podporu dobrého územního řízení s cílem dosáhnout popsané soudržnosti.
Territorial Cohesion Policy refers to measures promoting good territorial governance with the aim of achieving coherence as described.
Evropskou politikou územní soudržnosti se míní zejména opatření přijatá institucemi EU.
European Territorial Cohesion Policy, in particular, refers to such measures taken by the EU institutions.
O NAŠICH PROJEKTECH
INSIDE OUR PROJECTS
Naše pravidelné aktuální informace z … V každém vydání Panorama zjišťuje osud dvou projektů z pohledu lidí, kteří je řídí.
Our regular update from… In each edition, Panorama finds out how two projects are unfolding from the perspective of the people managing them.
Všímáme si úspěchů i neúspěchů při řízení projektů financovaných EFRR: zjišťujeme problémy a sdílíme řešení.
We look into the highs and lows of managing ERDF funded projects: identifying the problems and sharing solutions.
Musikpark, Mannheim – projekt, který pomáhá začínajícím malým a středním podnikům (MSP) v odvětví hudby s prvními
Five graduates have set up shop in the Musikpark and a further four have come in from Mannheim’s music conservatory.
Pět absolventů si zřídilo obchody v Musikparku a další čtyři přišli z hudební konzervatoře v Mannheimu.
Musikpark, Mannheim – a project that gives start-up SMEs in the music sector their first step on the ladder.
Naučit se co nejlépe využívat nabízených služeb
Learning to make the most of the services on offer
V rámci cíle II se má do Musikparku investovat něco málo přes 5 milionů eur.
Just over €5 million is to be invested in Musikpark under Objective II.
Ačkoliv tento projekt probíhá v podstatě úspěšně, jisté vady na kráse má.
Although the project is essentially doing very well, there are some thorns in the bed of roses.
Jednou zvláštní, poněkud frustrující věcí je, jakým způsobem uživatelé subjektivně hodnotí služby, které park nabízí.
One intriguing, if frustrating factor, is the user’s subjective appreciation of the facilities the park has to offer.
Sommer je i přes své značné zkušenosti jako hudebník a manažer umělců frustrován, když si ostatní myslí, že park nedělá maximum.
Despite Sommer’s extensive experience as a musician and manager of artists, he is nonetheless frustrated at the perception that the park is not doing enough.
Překonat ekonomickou krizi
Weathering the economic crisis
„Lidé z firmy si například stěžují, že jsme jim neposkytli dostatečnou pomoc při hledání investora,“ vysvětluje Sommer.
“An SME will complain that they haven’t been given enough help finding an investor for example”, explains Sommer.
„Ale já se můžu podívat do spisů a ukázat jim, kdy jsme jim v této otázce poradili.“ MSP prostě nevyužívají nabízené pomoci maximálně a pak mají pocit, že se jim něčeho nedostává.
“And yet, I can pull out their file and show them when they were counselled on the subject.” Somehow what is on offer is not being exploited by the SMEs 100 per cent and their feeling is that something is lacking.
Na rozdíl od ekonomik, které klesají ke dnu vinou ekonomické krize, nejenže zůstává Musikpark nad vodou, ale daří se mu lépe než kdykoli předtím.
As economies reel under the impact of the economic crisis, Musikpark is not only staying afloat, it’s doing better than ever before.
Poprvé ve své historii musel Musikpark vytvořit čekací listinu pro MSP, které si pod jeho střechou chtějí pronajmout prostory.
For the first time in its history, the park is having to create a waiting list of SMEs who want to rent space under its roof.
„Jsme příjemně překvapeni,“ říká výkonný ředitel Christian Sommer, kterého Panorama pravidelně kontaktuje.
“We are very pleasantly surprised,” says Panorama’s regular contact, managing director Christian Sommer.
„Více lidí přichází, než odchází, je to velmi povzbudivé,“ vysvětluje.
“More people are seeking to come in than wish to leave – it’s very encouraging,” he explains.
„Tento fenomén je opravdu zajímavý,“ objasňuje Sommer, který věc probíral se dvěma profesory ekonomické psychologie. Oba je to zaujalo natolik, že chtějí provést výzkum zaměřený na tento druh nespokojenosti.
“The phenomenon is genuinely interesting,” explains Sommer who has spoken to two professors in economic psychology – both intrigued enough to want to carry out research into this type of dissatisfaction.
Skleník pro začínající MSP
A greenhouse for young SMEs
Vzhledem k tomu, že Musikpark nabízí MSP přístup ke službám a seskupuje je kvůli úspěšnějšímu marketingu, nepřekvapuje, že jsou lidé ochotni čekat, aby se mohli stát součástí jeho úspěchu.
Since the park offers SMEs access to services and groups them together for more successful marketing, the fact that people are queuing to become part of its success is not surprising.
Bádensko-Württemberská PopAkademie v Mannheimu poskytuje studentům možnost získat titul BA v oboru populární hudba.
The PopAkademie Baden-Württemberg in Mannheim provides students the chance to get a BA in pop music.
Nabízí dva kurzy, jeden s „konzervatorním« přístupem k nástrojům, které nejsou zastoupeny na tradičních hudebních školách, v druhém případě se jedná o kurz managementu.
Two possible courses exist, a ‘conservatory’ approach for instruments not covered at the more traditional music schools or a course in management.
Přechodem z akademie do Musikparku se mladí absolventi dostávají do inspirativního prostředí, ve kterém mohou začínat se svým podnikáním.
By moving from the course to the Musikpark, young graduates have a nurturing environment in which to start up.
Panorama se bude PopAkademií zabývat podrobněji v příštím vydání.
Panorama will take a closer look at the PopAkademie in its next issue.
Někteří Musikpark přerůstají
Outgrowing the Musikpark
Na začátku letošního roku byl dvěma MSP nabídnut nový „startovací balíček“, v jehož rámci mohly vedle bezplatného marketingového a finančního poradenství získat přístup k telefonním linkám, zřídit si internetové připojení a obývat kancelářské prostory za zvýhodněnou cenu.
While trying to keep his clients satisfied might not always be the easiest of tasks, Sommer has at least the gratification of being faced with another problem, significant but more positive.
Sklízejí jeden úspěch za druhým.
“Some companies are growing too big.
Zatímco snaha o zachování spokojenosti klientů nemusí být vždy tím nejjednodušším úkolem, k Sommerově radosti před ním stojí jiný problém, sice velký, ale pozitivnější.
Earlier this year, two SMEs were offered a new ‘start-up package’ enabling them to access phone lines, set up internet connections and occupy offices at a preferential rate, along with free marketing and financial advice.
„Některé firmy se příliš rozrostly.
They are going from strength to strength.
Potřebují expandovat a najít si větší prostor“.
“She hit a problem with her internet service provider, but we found her a new one and things are going smoothly for her,” explains Sommer.
Třebaže Musikpark obklopuje půda ležící ladem, patří městu, které si nepřeje její využití pro tyto účely.
Although there is land surrounding the Musikpark that is lying idle, it belongs to the municipality, which is not interested in developing it to this end.
„Hlavním cílem pro druhou polovinu letošního roku bude získat politickou vůli vybudovat a vytvořit prostor, který by mohli využívat ti, kteří nás úspěšně přerostli,“ říká Sommer.
“A major goal for the second half of this year will be to get the political will to build and create space which can be used by those who have successfully outgrown us,” says Sommer.
Letošní rok se vyvíjí dobře pro všechny, kteří si v Musikparku pronajímají prostory.
The year is unfolding well for those renting space at the Musikpark.
Sommer a jeho tým navíc dokázali najít privátního investora, a zajistit tak investiční kapitál, který je pro začínající MSP klíčový. „Může se zdát, že jsme nesehnali mnoho – 20 000 eur, ale pro jednu začínající firmu je to hodně peněz,“ říká Sommer.
Sommer and his team have also managed to find a business angel to put up some investment capital – a make or break moment for a young SME. “€20 000 may not seem like too much to raise, but it was a lot of money for one young company to find,” says Sommer.
Vytváření vzájemně prospěšných kontaktů je podstatou fungování parku. Zmíněná začínající firma nejenže pořád funguje, ale má také výhodu, že jí pomáhá někdo zkušenější.
But establishing mutually beneficial contacts is what the park is all about and the young company not only is still in business, but also has the benefit of the involvement of an old hand to guide it.
V CENTRU PRO NANOZDRAVÍ CENTRE FOR NANOHEALTH, CNH NA UNIVERZITĚ VE SWANSEA
INSIDE THE CENTRE FOR NANOHEALTH CNH AT SWANSEA UNIVERSITY
Centrum pro nanozdraví, které propojuje akademickou oblast, soukromý sektor a státní zdravotnictví, studuje uplatňování nanotechnologie při zjišťování nemocí a hledání vhodné léčby.
By bringing together the worlds of academia, the private sector and the National Health Service, the CNH works to apply nanotechnology to the detection of disease and identification of appropriate treatment.
Zdá se, že Ferrari, jemuž bylo uděleno více než 30 amerických a mezinárodních patentů, byl tou pravou osobou pro moderování oficiálního zahájení. Vedle touhy po poznání je totiž jedním z hlavních cílů Centra využití výsledků inovativního výzkumu pro rozvoj podnikání.
As someone with more than 30 U.S. and international patents awarded to his credit, Ferrari was a good choice for heading the official launch, as one of the Centre’s key goals, apart from the thirst for knowledge, is to harness the results of innovative research for business development.
V rámci konvergenčního cíle má být do Centra pro nanozdraví investováno něco málo přes 21 milionů eur.
Just over €21 million is to be invested in the Centre for NanoHealth under the Convergence Objective.
Financování bylo zahájeno v roce 2009 a potrvá 5 let.
The funding started in 2009 and runs over 5 years.
CNH – podpora místní zaměstnanosti
CNH – boosting local employment
Ferrari založil několik firem a je vědeckým zakladatelem společností „NanoMedical Systems“ (NMS) v texaském Austinu a „Leonardo Biosystems“.
Ferrari has established several companies and is the scientific founder of NanoMedical Systems (NMS) in Austin, Texas and Leonardo Biosystems.
A právě tuto zkušenost zprostředkoval všem přítomným, aby je povzbudil k vytváření nových produktů.
It was this experience that he conveyed to the audience to galvanise them into creating new products.
Centrum dne 9. června oslavilo významný krok vpřed, když se při svém oficiálním průmyslovém zahájení tento projekt dotknul také místních MSP.
A major step forward was celebrated on 9 June as the project reached out to local SMEs at its official industry launch.
„Přejeme si, aby se MSP zajímaly o tzv. spinout společnosti,“ vysvětluje Dr. Tim Claypole, člen výkonného výboru, jehož Panorama pravidelně kontaktuje.
“We are setting out to make SMEs interested in spin-out companies,” explained Panorama’s regular contact Dr Tim Claypole, member of the executive committee.
Na konci svého projevu přítomným připomněl, že nanotechnologie sama o sobě nestačí, ale že představuje „řadu nástrojů, které je zapotřebí spojit s mnoha dalšími disciplínami a rozvíjet je v partnerství s průmyslem i pacienty“.
He ended his talk by reminding the audience that nanotechnology on its own is not enough, but it is a “set of tools to be integrated with many other disciplines and developed in partnership with both industry and patients”.
Další milníky
Other milestones
Zahájení se zúčastnilo na třicet společností, vyslechly si projev hlavního řečníka profesora Maura Ferrariho, který je mezinárodně uznávaným odborníkem v oblasti vývoje, zdokonalování a aplikace biomedicínské nanotechnologie.
Thirty companies came to the launch and heard keynote speaker, Professor Mauro Ferrari, internationally recognised for his expertise in the field of development, refinement and application of biomedical nanotechnology.
Ačkoli byl Tim Claypole se zahájením spokojen, vysvětluje, že projekt stagnuje kvůli státní podpoře.
Although pleased with the launch, Claypole explains the project is hitting the buffers when it comes to state aid.
„Brzdí nás finanční záležitosti,“ dodává.
“We are grappling with funding issues,” he explains.
Kvůli přerušování toku financí není Centrum schopno získat vybavení, které potřebuje.
Hiccups in the flow of financing are interfering with the Centre’s ability to get the equipment it needs.
Nejenom, že se CNH dočká průlomu v medicíně a ve vědě, ale dodá tolik potřebný impulz také místní ekonomice.
The CNH will not only see breakthroughs in medicine and science, but also give a much needed shot in the arm to the local economy.
Očekává se, že v příštích pěti letech vytvoří v oblasti zátoky Swansea Bay na 450 pracovních míst.
It is expected to bring up to 450 jobs over the next five years to the Swansea Bay area.
Nejmodernější zařízení, které má mít svou základnu v areálu Univerzity ve Swansea, se stane společným pracovištěm klinických lékařů, vědců zabývajících se vědami o životě, inženýrů a zástupců průmyslu.
Based on the University of Swansea campus, it will be a state-of-the-art facility bringing together clinicians, life scientists, engineers and industry.
Plánuje se, že Centrum pro nanozdraví pomůže zhruba 400 společnostem.
Hopefully the glitches will be ironed out in time for the planned intake of new staff this autumn.
Více než 300 z nich jsou malé a střední podniky z Walesu a pro tento region představují skutečné oživení.
The Centre for NanoHealth plans to assist around 400 companies – more than 300 will be small and medium-sized businesses in Wales, representing a real boost for the region.
Práci Centra uvítal Ferrari, který při zahájení inspiroval přítomné svými vlastními obchodními zkušenostmi v oblasti nanotechnologie a nanozdraví.
The Centre’s work was welcomed by Ferrari who inspired the audience at the industry launch with his own commercial experience of nanotech and nanohealth.
Ve svém klíčovém projevu naléhal na průmysl, aby „nepřemýšlel ve škatulkách” a sledoval takové možnosti využití technologie, jako je například budoucí dvouletá cesta, kterou NASA podniká na Mars.
In his keynote speech he urged industry to ‘think out of the box’ and look to applications in technology such as NASA’s forthcoming two-year voyage to Mars.
Astronauti se budou muset spoléhat na aplikace z oblasti nanozdraví, pokud jde o včasné zjišťování a zásahy a uzpůsobené léky.
The astronauts will need to rely on nanohealth applications for early detection and intervention and personalised medicine.
„Nanotechnologie se teprve nedávno přeměnila ze sci-fi na vědu, a přesto nástroje, které již máme k dispozici a které ještě můžeme vyvinout, změní medicínu k lepšímu,” vysvětlil Ferrari.
“Nanotech only recently graduated from sci-fi into science, yet the tools we already have available, and can still develop, will transform medicine for the better,” explained Ferrari.
KONFERENCE O VYTVÁŘENÍ SÍTÍ VE VISBY, ŠVÉDSKO, 11.12. ČERVNA 2009
NETWORKING CONFERENCE IN VISBY, SWEDEN, 1112 JUNE 2009
Nová tvář evropské spolupráce projekty, které těží ze strukturálních fondů a Fondu soudržnosti.
The new face of European collaboration strategy will add a new dimension to EU Cohesion Policy, creating a powerful synergy between existing projects benefitting from the Structural and Cohesion Funds.
Ti, kteří pokročili ve svých vlastních podnikatelských projektech, si mohou být jisti, že jsou součástí mnohem většího projektu, ve kterém jsou stávající finanční prostředky využívány ještě lépe a přinášejí nové výhody pro místní obyvatele.
As they forge ahead with their own business projects, they can be confident of being part of a much bigger picture, where existing finance is made to work harder and deliver new benefits for local people.
EU sehrává novou úlohu v regionu Baltského moře, jelikož dohlíží na velké množství projektů spolupráce mezi různými zeměmi.
The EU has a new role to play in the Baltic Sea Region, as it oversees a host of collaborative projects between many different countries.
Konference o vytváření sítí, která se uskutečnila ve dnech 11.–12. června na švédském ostrově Gotland ve městě Visby, se zúčastnili všichni klíčoví aktéři od ekologických organizací až po finanční instituce.
The Networking Conference in Visby, 11–12 June, on the Swedish island of Gotland, brought together all the key players, from environmental organisations to financial institutions.
Účastníci měli možnost seznámit se s podrobnými informacemi o prvních projektech v rámci strategie pro Baltské moře, setkat se s ostatními zainteresovanými osobami a porozumět vizi s ambiciózními cíli pro tento region.
It was a chance to see the details of the first projects within the Baltic Sea Strategy, meet the people involved and understand the vision for the ambitious goals set for the region.
Rolandas Kriščiūnas, náměstek litevského ministra financí, poukázal na velké zkušenosti organizací, které působí jako řídící orgány, s vedením a poskytováním poradenství v oblasti efektivního plánování, financování a řízení projektů.
Rolandas Kriščiūnas, Undersecretary of the Lithuanian Ministry of Finance, showed how the organisations which are acting as Managing Authorities have a solid track record of guiding and advising on effective planning, finance and project management.
Zajišťují, aby se debaty ubíraly správným směrem a pomáhají projektovým partnerům při budování fungujících sítí a společném postupu.
They make sure discussions stay on track and help project partners to build good networks and pull together.
Jejich zkušenosti zaručují ten nejlepší přístup k financování nových podniků a kromě toho také doporučují účinné obchodní postupy a drží krok s legislativním vývojem.
Their experience ensures the best approach to financing new ventures, but they also advise on effective business procedures and keep abreast of legislative developments.
EU je v tomto regionu průkopníkem strategie, která spoléhá více na občany a myšlenky než na rozpočty.
In this region, the EU is pioneering a strategy that relies more on people and ideas than on budgets.
Orgány EU sehrávají strategickou úlohu vzhledem k tomu, že pohlížejí na region jako na celek a koordinují práci vedoucích projektů z mnoha různých oblastí a zemí.
EU authorities are playing a strategic role, looking at the big picture for the region and coordinating project leaders from many different fields and countries.