natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dalším cílem tohoto návrhu bylo upozornit na historické bohatství obce Mosset prostřednictvím nejrůznějších akcí včetně operních představení v architektonicky bohatém prostředí, zapojení celé obce a návštěvy studentů ze školy krásných umění v Perpignanu.
Another objective of this proposal was to highlight at the same time the village of Mosset’s historical wealth, through various actions including opera performances in a rich architectural setting, the involvement of the whole village, and a visit organised by students from the Perpignan School of Fine Arts.
Zajištění kulturního rozvoje
Providing the cultural development
Hlavním tématem programu Leader+, kterému se věnuje MAS Terres Romanes en Pays Catalan, je „zlepšování kvality života“.
The main theme of the Leader+ programme covered by the LAG Terres Romanes en Pays Catalan, is ‘Improving the quality of life’.
Součástí návrhu na zkvalitnění veřejných služeb zahrnujícího volnočasové aktivity, služby podnikům, ochranu životního prostředí a architektonické dědictví bylo též vytvoření sdružení regionálních umělců.
A proposal made to improve public services by including leisure activities, services to businesses, environment protection and architectural heritage, also included the creation of an association of the region’s artists.
Toto sdružení mělo několik cílů: pomoci zapojit různé etnické skupiny do společného projektu a zajistit jim tak jejich místo v životě místní komunity; vytvořit základnu zdrojů pro herecké umění; a umožnit profesionálním umělcům a amatérům spolupracovat na společných akcích.
This association had several objectives: to help integrate different ethnic groups in a common project which ensure their place in local life; to establish a resource centre for the performing arts; and to enable professional artists and amateurs to work together on common activities.
Poskytnutí přístupu ke kultuře
Providing cultural access
Od jara 2003 kulturní sdružení pořádalo řadu workshopů a seminářů pro obyvatele Conflentu, na kterých se vyučovaly techniky související s operou, například dramatický výraz, zpěv, tanec, kostýmní výtvarnictví a výroba masek apod.
Since spring 2003, the cultural association has delivered a series of workshops and training sessions for the inhabitants of Conflent. These sessions have taught the techniques linked to opera, such as dramatic expression, song, dance, costume-making and the creation of masks.
Tyto semináře, které vedli buď místní umělci, nebo profesionálové z příslušných oborů, se konaly jednou týdně a v průměru se jich účastnilo deset lidí.
The training workshops, which were either directed by local artists or by professionals in the relevant elds, were held on a weekly basis, and were attended by an average of 10 interested participants.
Účast, která vyžadovala absolvování všech seminářů, stála 10 EUR na čtvrtletí, které se hradily navíc k ročnímu poplatku 5 EUR za členství ve sdružení.
Participation, which required attendance at all the workshops, cost EUR 10 per quarter, in addition to the EUR 5 annual fee for membership of the association.
V roce 2005 byly zavedeny další týdenní workshopy (s blížícím se představením konané častěji) pro cca 200 místních dobrovolníků.Byla též připravena místní informační kampaň, která
In 2005, some new weekly workshops (which became more frequent as the event approached) were established and
Na základě tohoto návrhu se v roce 2003 dalo dohromady několik umělců, aby založili místní kulturní sdružení.
On the basis of this proposal, several artists came together in 2003 in order to create a local cultural association.
Smyslem sdružení „Opera Mosset“ je dát dohromady umělce, řemeslníky a techniky z různých prostředí, včetně profesionálů, amatérů a dobrovolníků, aby pracovali na společných operních projektech.
The purpose of the Association Opera Mosset is to bring together artists, craftsmen and technicians from different backgrounds, including professionals, amateurs and voluntary workers around joint operatic projects.
Cílem je poskytnout co nejširší veřejnosti šanci nalézt zálibu v opeře, a tak podpořit kulturní dění v této venkovské oblasti a upevnit sociální vazby mezi všemi částmi populace.
The aim is to give to as wide a public as possible the chance to discover opera and, in doing so, to support the cultural actions in this rural area, thereby increasing the social bonds between all the sectors of the population.
měla získat podporu místního obyvatelstva, a studenti
were open to the 200 or so local volunteers.
Udržitelnost projektu
Project sustainability
. . . uvnitř je postavena scéna pro velké finále.
. . . inside the scene is set for a colourful nale.
Otázka dlouhodobé životaschopnosti projektu vyvstala, když byla v červenci 2005 předložena programovému výboru nová žádost o pokračování v operních inscenacích.
The question concerning the long-term viability of the project was raised when a new application to continue the opera productions was proposed to the programming committee in July 2005.
Ačkoli proces udržitelnosti již započal (částečně díky práci manažera projektu pro sdružení „Opéra Mosset Association“), MAS se rozhodla sdružení také podpořit v jeho hledání dlouhodobých řešení, která by mu umožnila setrvat v jeho práci.
Although the process of continuity has already started (thanks in part to the work of the project manager for the Opéra Mosset Association) the LAG also decided to support the association while it looks for long-term solutions to allow its work to continue.
Jedním z možných řešení, která jsou zkoumána, je rozšířit projekt na mezinárodní společný projekt; za tím účelem již byla oslovena jedna italská MAS.
One possible solution being investigated is to develop the project into one of transnational cooperation, for which an Italian LAG has already been approached.
školy krásných umění v Perpignanu vytvořili mapy s vyznačením cesty do obce.Prvním nastudovaným kusem byl Lazebník sevillský.
A local information campaign was also planned in order to muster support in the local population, and maps on how to find the village were created by the students from the Perpignan School of Fine Arts.The first performance was the Barber of Seville.
Hrál se v srpnu 2003 v oboře zámku Mosset a vystoupili v něm jak amatéři (sbor, hudebníci), tak profesionálové (hudebníci, dirigenti, zpěváci); čtyři představení přilákala 2 000 lidí.
It took place in August 2003 in the enclosure of the Castle of Mosset and involved both amateurs (choir and musicians) and professionals (musicians, directors and singers). The four performances attracted 2 000 people.
V létě 2004 zaznamenala série hudebních koncertů 2 500 návštěvníků.
In the summer of 2004, 2 500 visitors attended a series of musical concerts.
Poslední operní kus nazvaný „Sacrée Carmen“ se hrál v srpnu 2005 a byl inspirován Bizetovou Carmen.
The last operatic performance, Sacrée Carmen, took place in August 2005 and was inspired by the work of Bizet’s Carmen.
V tomto nastudování vystoupilo přes 80 hudebníků a zpěváků z Francie a Nizozemska a osm představení přilákalo kolem 4 000 diváků.Při zkoušení Lazebníka sevillského vznikla síť „Přátelé opery Mosset“, kterou v současné době tvoří 250 lidí.
This production involved more than 80 musicians and singers from France and the Netherlands and had an audience of around 4 000 people for its eight performances.The network of Friends of Mosset Opera was born during the creation of the Barber of Seville, and is currently made up of 250 people.
Tato síť podporuje iniciativy sdružení, ať už finančně, nebo prostřednictvím poskytnutí ubytování umělcům z jiných regionů (z Německa, Švýcarska, Nizozemska a Španělska), kteří během své účasti na projektu potřebují někde bydlet.
This network supports the initiatives of the association, either financially, or by providing accommodation to the artists from outside the region (Germany, Switzerland, the Netherlands and Spain) who need somewhere to stay while taking part in the productions.
Leader+ stále přináší přidanou hodnotu
Leader+ continues to add value
Členský stát: Francie Region, oblast: Languedoc-Roussillon, východní Pyreneje Název MAS: Terres Romanes en Pays Catalan Počet obyvatel: 44 088 Rozloha: 1 738 km²Celkové náklady projektu: 208 500 EUREU: 29 250 EURDalší veřejné fondy: 89 250 EURSoukromé fondy: 90 000 EURObdobí způsobilosti projektu: 2003–2005
Member State: France Region, district: Languedoc-Roussillon, Pyrénées Orientales Name of the LAG: Terres Romanes en Pays Catalan Population: 44 088Surface area: 1 738 k m Project total cost: EUR 208 500EU: EUR 29 250Other public funding: EUR 89 250Private funding: EUR 90 000Period of project eligibility: 2003 to 2005
Kontaktní osoba: Séverine Casassayas Adresa: GAL Terres Romanes en Pays Catalan, Mairie annexe, Place de la République, F- 66500 Prades Telefonní číslo: + 33 4 68 96 18 66Fax: +33 4 68 96 06 11e-mail: leader.terresromanes@tiscali.fr Internetová stránka: http://www.operamosset.net/
Contact person: Séverine Casassayas Address: GAL Terres Romanes en Pays Catalan, Mairie annexe, Place de la République,F-66500 Prades Tel. (33-4) 68 96 18 66Fax (33-4) 68 96 06 11E-mail: leader.terresromanes@tiscali.fr Website: http://www.operamosset.net/
Fotografie poskytla francouzská národní síťová jednotka
Photos provided by the French National Network Unit
V návaznosti na úspěch původního projektu a přispění programu Leader+ byla v roce 2005 podána další žádost o podporu s úmyslem rozšířit původní projekt co do rozsahu i co do území.Projekt byl doposud velmi pozoruhodný, neboť svedl dohromady místní obyvatelstvo nad novou kulturní aktivitou a navíc je originálním a novým způsobem, jak přiblížit operu širšímu okruhu posluchačů, zejména dětem.Z dlouhodobého pohledu lze přidanou hodnotu programu Leader+ pozorovat ve dvou rovinách.
With the benefits which Leader+ had already brought to the village of Mosset, a further application to Leader was made in 2005, in order to give the project wider coverage, both in terms of scope and territory.The project has so far been particularly remarkable, since it has brought together the local population around a new cultural activity, and it is also an original and innovative way to bring opera to a wider audience, especially children.The added long-term value of Leader+ can be seen on two levels.
Za prvé, na úrovni managementu a administrativních stránek projektu (nezbytných pro jakékoli sdružení) přinesl Leader+ velkou pomoc co do metodiky, znalostí a návazných akcí, např. pomoc s účetnictvím a výdaji, plánováním a hodnocením práce.
First, with respect to the management and administrative aspects of the project (necessary for any association), Leader+ has brought a lot of help in terms of method, knowledge and follow-up actions, such as help with the accounts and expenses, and work planning and assessment.
Za druhé, Leader+ umožnil manažerovi projektu seznámit se s dalšími kulturními sdruženími v regionu a zapojit se do pracovních skupin zabývajících se různými stránkami místní samosprávy a též do realizace skromnějších představení v jiných městech.
Second, Leader+ has enabled the project manager to get to know other cultural associations in the region and to take part in workgroups concerned with various aspects of local administration. It has also enabled the execution of more modest shows in other towns.
Spolupráce regionálních aktérů, která vždy byla důležitou součástí tohoto projektu (Leader a Pays), je rovněž velmi reálným a pozitivním aspektem rozvoje.Do budoucna se plánuje další, intenzivnější vzdělávací kurz určený pro profesionály a amatéry, jako jsou orchestr opery v Amsterdamu, orchestr berlínského rozhlasu, Coral Polifònica de Tremp Orchestre Symphonique de l’Aude nebo NKT Theaterproducties Amsterdam.
The networking of the region’s actors that was always an important part of this project (Leader and Pays) is also a very real and positive aspect of development.
Slunné místo může potřebovat pár stromů, které poskytnou stín.
A sunny spot may need a few trees for shade.
Mládež navrhuje svůj vlastní volnočasový prostor
Young people with a design on their own space
Za pouhých osm měsíců se zhruba 150 mladých lidí ve věku od 19 do 30 let, pocházejících z 10 obcí, aktivně podílelo na budování venkovních volnočasových prostor a s tím souvisejícím zlepšení kvality svého života.
In just eight months, around 150 youths aged between 19 and 30, from 10 communities, were actively involved in creating meeting places as well as improving their own quality of life
Úvod byli pozváni zástupci regionálních sdružení pověření prací s mládeží, poradci pro mládež z místních úřadů, učitelé a zástupci mládežnických organizací.
Introduction in order to generate enthusiasm for the project among young people.
Proběhla také série devíti prezentací projektu přibližně 500 studentům.
This involved an information evening for facilitators, to which youth management oficers of regional associations, youth advisers from the municipalities, teachers, and representatives of youth organisations were invited.There was also a series of nine presentations about the project to approximately 500 pupils.
Studenti tak mohli hovořit přímo s manažery projektu a seznámit se s jejich pracovními metodami.
The pupils were thus able to make direct contact with the project managers and understand their working methods.
Zprávy o plánovaném mládežnickém projektu byly navíc zveřejněny v regionálních médiích a obecních bulletinech.
In addition, reports on the planned youth project were published in the regional media and municipal newsletters.
Výsledkem této informační kampaně bylo, že se z deseti zúčastněných obcí rozhodlo projektu zúčastnit na 150 mladých lidí ve věku od 13 do 19 let.
The result of this information campaign was that, in the 10 municipalities involved, around 150 young people between the ages of 13 and 19 decided to take part in the project.
Analýza, plánování, prezentace a budování
Analysing, planning, presenting and building
V regionu Eferding podobně jako v mnoha dalších venkovských regionech nepovažoval místní úřad zdejší mládež za primární cílovou skupinu při plánování rozvoje obce a renovace místní vybavenosti, a to i přesto, že mladí lidé využívají nevyhrazené veřejné prostory nejvíce ze všech.
In the region of Eferding, as in many rural regions, the municipalities did not consider its youth to be a prime target group when it came to village development and refurbishing local amenities. This was despite the fact that these young people are the most intensive users of non-desig-nated public spaces.
Dospívající mládež chce mít možnost scházet se nerušena dospělými a malými dětmi.
Teenagers normally want to be able to get together, undisturbed by adults and young children.
Vzhledem ke své omezené mobilitě a kupní síle však často nemá jinou možnost než se scházet na veřejných prostranstvích, jako jsou parky a náměstí.
However, with their limited mobility and purchasing power, they are often dependent upon meeting places in public spaces, such as parks and public squares.
Díky projektu „Mládež navrhuje svůj vlastní volnočasový prostor“ se nyní v deseti obcích regionu Eferding zvýšil počet atraktivních míst, kde se mohou mladí lidé scházet.Prvotní podnět k tomuto projektu vzešel z workshopu na téma „mládež a rozvoj venkova“ uspořádaného rakouskou národní síťovou jednotkou Leader, kde dvě mladé projektantky, Karin Standler a Eva Schwab, přednesly referát o programu nazvaném „venkovní prostory pro dospívající“.
Thanks to the‘Young people create their own free spaces’project, the number of attractive meeting places available to young people has now increased in the 10 municipalities of the Eferding region.The initial impetus for this project came from a ‘Youth and rural development’ workshop run by the Austrian Leader National Network Unit, where two landscape designers, Karin Standler and Eva Schwab, presented a report on a scheme entitled ‘Teens’ open space’.
Tento referát ukazoval, jak se mohou mladí lidé zapojit do plánování a návrhu podoby vhodných míst v obcích.Na Franze Taubera, předsedu, a Gerlindu Grubauer, manažerku MAS Eferding, udělala jejich prezentace takový dojem, že Gerlinda pozvala zahradní architektky na workshop v jejím vlastním regionu.
This showed how young people could be involved in the planning and organisation of suitable places in municipalities.Franz Tauber, the chairman, and Gerlinde Grubauer, the manager of the LAG Eferding, were so impressed with the presentation that they invited the two landscape architects to take part in a workshop in their region.
Poté výkonný výbor MAS a deset obcí rozhodly, že projekt podpoří.
Afterwards, the executive committee of the LAG and 10 municipalities decided that they would lend their support to the project.
Informovanost přispívá k zapojení
Information creates participation
Nejprve si mladí lidé z každé obce prošli obec s projektanty a dohodli se s nimi na vhodném místě pro realizaci projektu volnočasového prostoru.
Firstly, during a walk with the planners, the youth in each of the 10 municipalities agreed upon a suitable location for a meeting place.
Poté za pomoci zahradních architektů ohodnotili vybraná místa podle takových kritérií, jako jsou: atmosféra místa; jak by se dalo využít; co je příjemné a co ne; co by umožnilo lepší využití místa atd.
Then with the support of the landscape designers, the young people evaluated their‘chosen spots’, according to criteria such as atmosphere of the place, how it could be used, what was pleasant or not, and which ideas would provide better use of the space.
Projekty byly následně probírány na řadě „plánovacích workshopů“.Během těchto dvoudenních workshopů mladí lidé ve spolupráci se třemi architekty a pěti zahradními architekty připravili nákresy a modely vybavení pro jimi vybraná místa.
The projects were then further discussed in a series of planning workshops.Over these two-day workshops, the young people, in collaboration with three architects and ve landscape designers, developed drafts and model constructions for their chosen places.
Zástupci obecních úřadů, kteří se přišli na tyto plánovací workshopy podívat, mohli sami vidět nadšení těchto mladých lidí nad tím, že si mohou sami vytvářet „svá místa“.
Representatives of the municipalities who visited these planning workshops could see for themselves how very enthusiastic these young people were in creating ‘their places’.
Projekt „Mládež navrhuje svůj vlastní volnočasový prostor“ započal v dubnu 2005 rozsáhlou informační kampaní, která měla vzbudit mezi mladými lidmi nadšení pro projekt.
The‘Young people create their own free spaces’project began in April 2005 with an intensive information campaign, tween the different parties meant that ideas remained
rychle pochopili, že se mohou podílet na rozvoji své vlastní komunity a přispět k trvalému zlepšení kvality svého vlastního života.
realistic and met the basic goals, not only in terms of use but also cost.
„obecní kolo“.
After the planning workshops, the so-called ‘city-line’took place.
To spočívalo v tom, že mladí lidé probrali své „modely“ s místní samosprávou, učiteli, rodiči, přáteli a dalšími zúčastněnými stranami.
This was where the young people presented their ‘models’ for discussion with local government oficials, teachers, parents, friends and other interested parties.
Konečným výsledkem této veřejné debaty bylo svolení udělené zástupci místní samosprávy.
The nal outcome of this public debate was the permission granted by the municipal representatives.
Poslední fáze spočívala v tom, že projektanti vypracovali podrobné technické plány s rozpisem nákladů a materiálů a připravili všechny podklady pro práci.Do podzimu 2005 se eferdinské mládeži podařilo s pomocí zahradních architektů, architektů, obecních úřadů a místních firem přeměnit modely v realitu.
The last stage involved the planners drawing up detailed technical plans, including the costs and the required materials, in order to have everything ready for the work of refur-bishment.By autumn 2005, with the support of the landscape designers, architects, the respective municipality and local companies, Eferding’s youth had managed to turn their models into reality.
Obce navíc dostaly další rady, jak zlepšit využitelnost veřejných prostor podle potřeb své mládeže.
Besides this, the municipalities had also received additional advice on how to improve the use of public space according to the needs of their young people.
Výsledky projektu
Young people design free spaces
Za pouhých osm měsíců se mladým lidem z regionu Eferding podařilo přeměnit prostory, v nichž i předtím trávili hodně svého volného času, v atraktivní místa ke scházení.
In just eight months, young people from the region of Eferding transformed areas where they were already spending a large part of their spare time into attractive meeting places.
Nastavitelné lavičky, židle a stoly moderního designu nyní umožňují řadu využití, včetně současného používání několika malými skupinkami najednou.
Adjustable benches, chairs and tables of a modern design now allow for a variety of uses by several small groups at the same time.
Střešní konstrukce poskytují ochranu proti dešti a slunci.
Roof constructions o er protection against the rain and sun.
Kupříkladu pestrobarevný altán vyrobený z materiálu perspex (náhrada skla) a vybavený barevnými a lavičkami a stolky nabízí únik před světem a poskytuje pěkný výhled do okolí.Dalšími atrakcemi, které naplánovali a postavili mladí lidé sami, byly vyhlídkové terasy a verandy, prostor pro grilování a divadlo pod širým nebem zřízené na fotbalovém hřišti.
For example, a multicoloured pavilion made of perspex (a glass substitute) and equipped with multicoloured benches and tables made of painted concrete tubing o ers an escape from the world as well as providing a good view of the environment.Other attractions built and planned by the young people themselves were viewing platforms and sun decks, a barbeque area and an open-air movie theatre set up on a football eld.
Na některých místech byly na radu mladých vysázeny keře a jeden sportovní klub dostal novou fasádu. Tyto příklady dokazují, že když dostanou šanci, mohou mladí lidé svým kreativními nápady hodně přispět k rozvoji obce nebo jejího okolí.
In some places, new ideas for planting shrubs were carried out, and the façade of one sports club bar was given a facelift.These examples all demonstrate that, given the chance, young people can contribute much to village or local development using their creative ideas.
Z programu Leader+ byly financovány tyto aktivity: technická podpora, předložení analýzy, příprava a vytvoření modelů, oficiální veřejná prezentace a modernizace těchto oblíbených prostor místní mládeže.
The procedures as outlined above were financed by Leader+, as were the technical support, the presentation of analysis, planning and model construction, the o cial public presentation and the refurbishment of these favourite places by the region’s youth.
Potřebné stavební materiály financovaly obce samy a z malé části také národní divize mládeže provincie Horní Rakousko.
The required building materials were financed by the municipalities themselves and in some small part also by the National Youth Division of the province of Upper Austria.
Celkové náklady se pro každou obec pohybovaly mezi 2 000 a 12 000 EUR.
The total costs for each municipality amounted to between EUR 2 000 and EUR 12 000.
Zkušenosti: před a po
Experiences: before and a er
Řada zástupců obecních samospráv a úředníků zastupujících mládež z regionu zpočátku pochybovala o smysluplnosti účasti mládeže na projektu.
Initially, many municipality representatives and oficials representing the region’s youth were sceptical about the participation of young people in the project.
Někteří starostové měli též pochybnosti ohledně motivace a schopnosti mladých lidí přijít s rozumnými, proveditelnými a kreativními nápady.
Some mayors also had doubts about the motivation and competence of their young people to develop reasonable, feasible and creative ideas, and the young people were not considered
VYUŽÍVÁNÍ NOVÉHO KNOW-HOW A NOVÝCH TECHNOLOGIÍ
USE OF NEW KNOW-HOW AND NEW TECHNOLOGIES
Sdružení pro místní dědictví ve 21. století: virtuální informační centrum
Local heritage association in the 21st century: a virtual visitors’ centre