natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Avšak zdravá hospodářská politika je pravděpodobně nejúčinnějším prostředkem snižování chudoby a v tomto rámci se čím dál tím větší pozornost věnuje pomoci ve formě rozpočtové podpory, často vázané na odvětvové reformy s cílem podpořit sociální služby.
Nevertheless, sound economic policies are probably the most powerful engine for the reduction of poverty, and the increasing focus on assistance in the form of budget support is set clearly within this framework, often linked to sectoral reforms to support the social services.
V asijských zemích podpoří boj s chudobou 11 projektů o celkové hodnotě 180 milionů EUR, na něž byly učiněny závazky v roce 2004; jedná se například o projekt hospodářské a sociální obnovy v Kambodži (25 milionů EUR), úvěr na podporu snižování chudoby ve Vietnamu (20 milionů EUR) a podporu základního školství v Indonésii (20 milionů EUR).
In Asian countries, 11 projects with a total value of 180 million committed during 2004 will support the fight against poverty, for instance the Economic and Social Relaunch project in Cambodia ( 25 million), the Poverty Reduction Support Credit in Vietnam ( 20 million), and sector support for basic education in Indonesia ( 20 million).
Komise poskytuje příspěvek na zlepšení přístupu ke vzdělání osmi asijským zemím, zejména co se týče dívek a znevýhodněných skupin dětí, například dětí z národnostních menšin, dětí se zdravotním postižením a dětí žijících na ulici.
In fact, the Commission is contributing to improving access to education in eight Asian countries, particularly for girls and disadvantaged groups of children such as those from minority groups, those with disabilities, and street children.
Pokud jde o přístup ke kvalitní zdravotní péči pro všechny, což je jeden z klíčových aspektů rozvojových cílů tisíciletí, pomáhají projekty v hodnotě více než 100 milionů EUR s přípravou odvětvových reforem s cílem zlepšit poskytování zdravotní péče nebo (v zemích, v nichž nedávno skončil konflikt, jako jsou například Afghánistán a Východní Timor) se zajišťováním základních zdravotnických služeb chudším vrstvám obyvatelstva.
Concerning universal access to quality health care, which is a key aspect of the MDGs, projects worth over 100 million are helping countries either to develop sector reforms to improve health care delivery, or (in countries emerging from conflict such as Afghanistan and Timor Leste) to ensure basic health services to poorer sections of the population.
Komise proto v roce 2004 nadále hledala nové způsoby, jakými by mohla zvýšit účinek spolupráce, kterou poskytuje.
In relation to achieving the MDGs, Africa has been referred to as “the epicentre of the crisis”.
Pokusila se dát pevný základ Afričany vedeným pokusům o řešení problémů afrického kontinentu tím, že financovala facilitu pro mír v Africe a facilitu pro vodu, a nadále hrála vedoucí úlohu v poskytování rozpočtové podpory.
While there were grounds for optimism during 2004 – poverty rates are falling in several countries, and access to healthcare and education is widening – severe problems of poverty, conflict and instability remain, and the Commission continued in 2004 to seek new ways to increase the impact of its co-operation, consolidating African-led solutions to the continent’s problems by funding the Africa Peace Facility and the Water Facility, and continuing to take the lead on budget support.
V oblastech jako Středomoří a Latinská Amerika, kde většina zemí spadá do kategorie zemí se střední úrovní příjmů, je přesto s ohledem na současný stav rozvoje, někdy spojený se slabým hospodářským
In regions such as the Mediterranean and Latin America, where the majority of countries are considered as being in the middle-income category,
16 Výroční zpráva z roku 2005 o rozvojové politice Evropského společenství a o provádění vnější pomoci v roce 2004
16 Annual Report 2005 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2004
Opatření týkající se zadlužení; 5 mil. EUR; 0%
In this context, support is provided for instance to primary education in Nicaragua and primary health systems in Bolivia.
Víceodvětvové / průřezové; 963 mil. EUR; 14%
The MEDA programme aims to promote sustainable economic and social development by eradicating poverty in the region.
Hospodářská infrastruktura a služby; 929 mil. EUR; 13%
Similarly, new initiatives in favour of the strengthening of democracy, Human Rights and a major involvement of civil society are also being developed.
Závazky v milionech EURVeškeré prostředky spravované EuropeAid v roce 2004. (oficiální rozvojová pomoc-ODA/oficiální pomoc-OA/jiná pomoc než ODA/OA) b)
Good examples of such projects in Latin America are the ongoing reform of the Justice System in Peru and the region-wide introduction of food security programme, which con-
Komise používá systém sledování zaměřený na výsledky (ROM), který je založen na pravidelných návštěvách nezávislých odborníků v místech probíhajících projektů a programů.
A results-oriented monitoring (ROM) system is operated by the Commission, based on regular visits by independent experts to ongoing projects and programmes.
V roce 2004 pokrýval tento systém 117 zemí a zprávy byly předloženy o 1100 projektech v celkové hodnotě přibližně 7,6 miliard EUR.
In 2004, the system covered 117 countries, and reports were produced on 1100 projects with a total value of approximately 7.6 billion.
Projekty a programy jsou hodnoceny na základě kritérií stanovených na mezinárodní úrovni.
Projects and programmes are given scores against internationally agreed criteria.
Podle výsledků bylo průměrné hodnocení projektů a programů sledovaných v roce 2004 podle všech kritérií „podle plánu“ nebo lepší.
The findings show that projects and programmes monitored in 2004 performed on average ‘according to plan’ or better, for all criteria.
Výsledky ukazují, že asi 90 % projektů přináší cílené výsledky, třebaže menší procento projektů může vyžadovat změnu termínu.
In fact, the results indicate that about 90% of projects are delivering the results intended, notwithstanding timely adjustments which may be needed for a minority of projects.
Důraz na kvalitní přípravu projektů a programů by měl zajistit udržitelnost zlepšení výsledků podle všech kritérií.
The emphasis on quality in the preparation of projects and programmes should ensure that the improvements in scores against all criteria are sustainable.
převádění pravomocí bylo v mnoha z těchto zemí dokončeno teprve nedávno.
The best results are achieved in relation to effectiveness and impact.
Probíhají další práce na metodice systému, aby bylo možné získávat lépe srovnatelné a přesnější výsledky.
Further work is under way on the methodology of the system to derive more comparable and precise conclusions.
Zadruhé lze ve světle přezkumů v polovině období zlepšit programovací proces. Stejně jako ostatní dárci musíme stále rozvíjet svou schopnost zvyšovat doplňkovost a začleňovat do své činnosti průřezová témata, například rovné postavení žen a mužů, předcházení konfliktům a životní prostředí, vedle novějších témat jako bezpečnost, migrace a azyl.
enlargement - and outside its borders, including the emergence of an enhanced relationship with the neighbouring countries through the European Neighbourhood Policy, the acceleration and broadening of globalisation beyond purely trade and economic issues, the increasing international consensus on the Millennium Development Goals and the rising of security concerns.
Přezkumy byly významnou příležitostí k doladění programů a v jejich rámci byly zjištěny tyto oblasti, v nichž je třeba dosáhnout pokroku:
It was thus decided that a public debate was due in order to clarify the role of development policy in the wider context of EU external action and to fully deploy its potential as the privileged policy instrument for addressing the root causes of poverty and inequality.
Z výsledků podle odvětví vyplývá, že projekty v makroekonomické a v sociální oblasti vykazovaly vysokou relevantnost, účinnost a dopad, a přestože projekty v oblasti zajišťování potravin neměly celkově tak dobré výsledky, v případě těchto tří kritérií dopadly rovněž dobře.
The results by sector indicate that relevance, effectiveness and impact are strong in relation to projects in the macro-economic and social sectors, and although food security projects did not score as highly overall, the scores against these three key criteria were also good.
Tato skutečnost má vliv na hodnocení příspěvku těchto projektů k plnění rozvojových cílů tisíciletí.
This has implications for an assessment of the contribution of these projects towards achieving the MDGs.
– zlepšit hodnocení výsledků na základě ukazatelů (přestože rámec ukazatelů se zlepšil, základ je často nedostatečný);
The reviews which were an important opportunity to fine-tune the programmes, highlighted the following areas in which improvements should be made:
– vytvořit těsnější vazby s původními strategickými dokumenty; a
– strengthening the assessment of performance against indicators (although indicator frameworks have been improved, the basis often remains weak);
– zlepšit doplňkovost s ostatními dárci.
– developing closer links with the initial strategy documents; and
Zatímco běžné hodnocení dokončených projektů a programů zajišťují teritoriální útvary, ústřední oddělení hodnocení, jež je odpovědné komisaři pro vnější vztahy, vydává pokyny ke zlepšení metodiky hodnocení a provádí hodnocení týkající se strategií, odvětví a témat.
While routine evaluations of completed projects and programmes are managed by the geographical services, a central Evaluation Unit, accountable to the Commissioner responsible for External Relations, issues guidelines to improve evaluation methodology and conducts evaluations related to strategies, sectors and themes.
Hotové hodnotící zprávy se zveřejňují v rámci sekce internetových stránek úřadu EuropeAid věnované hodnocení11.
The texts of completed evaluation reports are made public on the evaluation section of the EuropeAid website11.
V roce 2004 bylo dokončeno 12 hodnocení a 13 hodnocení probíhalo; kromě toho probíhala dvě společná hodnocení (první se týká koordinace, doplňkovosti a soudržnosti a druhé rozpočtové podpory).
In 2004, 12 evaluations were completed and 13 were ongoing; in addition, two joint evaluations (the first on co-ordination, complementarity and coherence, the second on budget support) were also under way.
Ukazatele a cíle vypracované v roce 2004 a přijaté na zasedání Rady v listopadu 2004 jsou užitečné, nicméně všichni dárci musí vyvinout větší úsilí k zajištění jejich uplatňování v praxi.
– improving complementarity with other donors.
Třebaže nelze přeceňovat výsledky za jediný rok, podle dosavadních zjištění se zdá, že reformy zahájené v roce 2000 mají výrazně kladný účinek.
While too much emphasis cannot be put on the results of a single year, the evidence so far is that the reforms launched in the year 2000 are having a strongly positive effect.
Po pěti letech nastal čas ke zhodnocení výsledků.
Five years on, it is time to assess the results.
Bylo proto rozhodnuto vést o rozvojové politice veřejnou diskusi s cílem určit její úlohu v širších souvislostech politiky vnějších vztahů EU a plně využít její potenciál přednostního politického nástroje odstraňování hlavních příčin chudoby a nerovnosti.
At the end of 2004, the Commission started a process of reflection on the implementation and impact of the Development Policy Statement (DPS) and its relevance in the light of substantial changes that have taken place both within the Union - primarily the latest
18 Výroční zpráva z roku 2005 o rozvojové politice Evropského společenství a o provádění vnější pomoci v roce 2004
18 Annual Report 2005 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2004
Organizační schéma
Organisational structure
SCHÉMA
CHART
EuropeAid tvoří sedm ředitelství a šest oddělení připojených ke generálnímu ředitelství.
EuropeAid is made up of seven Directorates and six Units attached to the Directorate-General.
Ze sedmi ředitelství jsou čtyři teritoriální a tři ředitelství jsou pověřena podporou kvality operací, řízení operací a organizace.
Four of the Directorates are geographical, with the other three overseeing the quality of operations, the management of operations and organisation.
Oddělení 04, 05 a 06 odpovídají za programy horizontální povahy.
Units 04, 05 and 06 are responsible for horizontal programmes.
Generální ředitel Koos RICHELLE+32(0)2-29-63638
Director-General Koos RICHELLE+32(0)2-29-63638
Zástupce generálního ředitele Hugh RICHARDSON+32(0)2-29-59096
Deputy Director-General Hugh RICHARDSON+32(0)2-29-59096
Čtyři teritoriální ředitelství:A: Evropa, jižní Středomoří, Střední východ a politika sousedství B: Latinská Amerika C: subsaharská Afrika, Karibik a Tichomoří, a zejména správa Evropského rozvojového fondu D: Asie
The four geographical Directorates:A: Europe, Southern Mediterranean, the Middle East and the Neighbourhood Policy B: Latin America C: Sub-Saharan Africa, the Caribbean and the Pacific and management of the European Development Fund D: Asia
Tato ředitelství mají na starosti řízení programů během celého cyklu operací od identifikace až po konečné hodnocení, probíhající v sídle (nebo na místě u operací decentralizovaných v rámci delegací Komise).
These Directorates are responsible for managing the whole of the project cycle, from identification to the final evaluation from headquarters (or on the ground, for devolved operations, via the Commission delegations).
Jednotka interního auditu Ole SCOTT-LARSEN+32(0)2-29-92722
Internal audit capability Ole SCOTT-LARSEN+32(0)2-29-92722
Hodnocení Jean-Louis CHOMEL+32(0)2-29-62939
Evaluation Jean-Louis CHOMEL+32(0)2-29-62939
Řízení zvláštních smluv (2)Hans STAUSBOLL+32(0)2-29-91681
Special Contracts Management (2)Hans STAUSBOLL+32(0)2-29-91681
Centrální řízení tematických rozpočtových linií Basile PAPADOPOULOS+32(0)2-29-92608
Central management of thematic budget lines Basile PAPADOPOULOS+32(0)2-29-92608
Finance, smlouvy a audit pro tematické rozpočtové linie Fermín J. MELENDRO ARNÁIZ+32(0)2-29-62501
Finance, Contracts and Audit for thematic budget lines Fermín J. MELENDRO ARNÁIZ+32(0)2-29-62501
ŘEDITELSTVÍ A
DIRECTORATE A
ŘEDITELSTVÍ C
DIRECTORATE C
ŘEDITELSTVÍ D
DIRECTORATE D
ŘEDITELSTVÍ E
DIRECTORATE E
ŘEDITELSTVÍ F
DIRECTORATE F
ŘEDITELSTVÍ G
DIRECTORATE G
ASIE A STŘEDNÍ ASIE (5)
ASIA AND CENTRAL ASIA (5)
PODPORA KVALITY OPERACÍ (6)
OPERATIONS QUALITY SUPPORT (6)......
A POLITIKA SOUSEDSTVÍ (1)
EUROPE, SOUTHERN MEDITERRANEAN, MIDDLE-EAST AND NEIGHBOURHOOD POLICY (1)
Poradce – ukazatele Guy DOUCET+32(0)2-29-60739
Adviser - Indicators Guy DOUCET+32(0)2-29-60739
Zeměpisná koordinace a dohled pro Asii a střední Asii Thomas MC GOVERN+32(0)2-29-67371
Geographical coordination and supervision for Asia and Central Asia Thomas MC GOVERN+32(0)2-29-67371
Zeměpisná koordinace a dohled pro Latinskou Ameriku A na GONZALO CASTELLANOS+32(0)2-29-90946
Geographical coordination and supervision for Latin America Ana GONZALO CASTELLANOS+32(0)2-29-90946
(2) Dočasná oddělení: budou existovat nejdéle do konce roku 2006.
(2) Temporary units: end maximum by end 2006
(3) Pro státy AKT a ZZÚ, pokud jde o východní Afriku, jižní Afriku, Indický oceán a Tichomoří.
(3) Covering ACP States and OCTs in East Africa, Southern Africa, the Indian Ocean and the Pacific c
Zeměpisná koordinace a dohled pro země AKT (4)Androulla KAMINARA+32(0)2-29-68575
Centralised operations for Latin America Riccardo GAMBINI+32(0)2-29-91760
Centralizované operace pro Asii a střední Asii Vincent PIKET+32(0)2-29-90430
Centralised operations for Asia and Central Asia Vincent PIKET+32(0)2-29-90430
Zeměpisná koordinace a dohled pro Středomoří a Střední východ Johannes DUYNHOUWER+32(0)2-29-90721
Geographical coordination and supervision for the Mediterranean and Middle-East Johannes DUYNHOUWER+32(0)2-29-90721
Koordinace standardů vnitřní kontroly a metodologie pro dodatečné kontroly a audit Jaime REIS CONDE+32(0)2-29-66879
Coordination of ICS and methodology for ex-post controls and auditing Jaime REIS CONDE+32(0)2-29-66879
(4) Pro státy AKT a ZZÚ, pokud jde o západní Afriku, střední Afriku a Karibik.
(4) Covering ACP States and OCTs in West Africa, Central Africa and the Caribbean
Finanční a smluvní záležitosti a právní otázky Denis SALORD +32(0)2-29-56047
Financial and contractual matters and legal affairs Denis SALORD +32(0)2-29-56047
Centralizované operace pro Evropu, Středomoří a Střední východ
Coordination Intra-ACP, OCTs, pan-African issues and horizontal aspects
(5) Pokud jde o střední Asii, je oblast působnosti ředitelství D tato: Kazachstán, Uzbekistán, Turkmenistán, Kyrgyzstán, Tádžikistán.
(5) As far as Central Asia is concerned, the coverage of Directorate D is: Kazakhstan, Uzbekistan, Turkmenistan, Kyrgyzstan, Tajikistan
Lidské zdroje Martine LÉVÊQUE+32(0)2-29-86350
Finance, Contracts and Audit for Latin America Michel DE CONINCK+32(0)2-29-62799
Finance, smlouvy a audit pro Latinskou Ameriku Michel DE CONINCK+32(0)2-29-62799
Finance, Contracts and Audit for Asia and Central Asia Carla OSORIO+32(0)2-29-51084
Finance, smlouvy a audit pro Asii a střední Asii Carla OSORIO+32(0)2-29-51084
Human resources Martine LÉVÊQUE+32(0)2-29-86350
(6) Včetně koordinace tematických sítí.
(6) Including coordination of thematic networks
Podniky, obchod a regionální integrace (8)Jan ten BLOEMENDAL+32(0)2-29-92817
Business, trade and regional integration (8)Jan ten BLOEMENDAL+32(0)2-29-92817
Vztahy s orgány EU, mezinárodními organizacemi a dárci Martyn PENNINGTON+32(0)2-29-92597
Relations with EU institutions, international organisations and donors Martyn PENNINGTON+32(0)2-29-92597
(7) Zahrnuje rozpočtovou podporu, veřejné finance, správu a řízení hospodářských záležitostí.
(7) Covering budgetary support, public finance, economic governance
Centralizované operace pro země AKTRaul MATEUS PAULA +32(0)2-29-59278
Training and knowledge management Gérard VAN BILZEN+32(0)2-29-63991
Sociální a lidský rozvoj (9)Mikael BARFOD+32(0)2-29-54278
Social and human development (9)Mikael BARFOD+32(0)2-29-54278
Jinak řečeno má na starosti všechny horizontální programy, které nejsou spojeny se zvláštní zeměpisnou oblastí.
Centralised operations for the ACP countries Raul MATEUS PAULA +32(0)2-29-59278
Provádění je obvykle svěřeno teritoriálním ředitelstvím nebo delegacím.
(9) Covering health, education, employment, social protection, illegal drugs
Vztahy s občanskou společností (14)Aristotelis BOURATSIS+32(0)2-29-99244
Relations with civil society and non state actors (14)Aristotelis BOURATSIS+32(0)2-29-99244
Finance, smlouvy a audit pro Evropu, Středomoří a Střední východ
Implementation is, normally, a matter for geographical Directorates or the delegations.
Informace, komunikace a vztahy s veřejností
Governance, human rights, democracy, gender (10)Dominique DELLICOUR+32(0)2-29-55937
Správa věcí veřejných, lidská práva, demokracie, rovnost žen a mužů (10)Dominique DELLICOUR+32(0)2-29-55937
Finance, Contracts and Audit for Europe, the Mediterranean and Middle-East Jean-Louis VILLE+32(0)2-29-62256
(10) Zahrnuje právní řád, demokratizaci, volby, podporu občanské společnosti, lidská a občanská práva, práva dětí, postižené osoby, domorodé obyvatelstvo, reformu veřejného sektoru, decentralizaci, rovné příležitosti pro ženy a muže.
(10) Covering the rule of law, democratisation, elections, promotion of civil society, human and citizen rights, children rights, disabled people, indigenous people, public sector reform, decentralisation, gender mainstreaming
Správa dokumentů a kancelářské infrastruktury Michael KAGEL+32(0)2-29-59279
Documents management and office infrastructures Michael KAGEL+32(0)2-29-59279
(11) Zahrnuje otázky migrace, řešení krizí, reformu policie, opatření proti terorismu, boj proti organizovanému zločinu, protipěchotním minám.
(12) Covering food security, rural development, fisheries, environment, forests
Bezpečnost a migrace (11)Hélène BOURGADE+32(0)2-29-65439
Natural resources (12)Alain PORTIER (f.f.)+32(0)2-29-65145
Zařízení pro vodu (2)Wiepke VAN DER GOOT+32(0)2-29-69519
Water Facility (2)Wiepke VAN DER GOOT+32(0)2-29-69519
(13) Zahrnuje dopravu, vodu, energii, telekomunikace, informační a komunikační technologie, rozvoj měst.
(13) Covering transports, water, energy, telecommunications, ICT, urban development
(15) Zahrnuje roční politickou strategii (APS), roční plán řízení (AMP), výroční zprávu o činnosti (AAR) a opatření navazující na prohlášení o věrohodnosti (DAS) a udělení absolutoria.
(15) Including APS, AMP, AAR and follow-up of DAS and discharge procedures e-mail: first-name.name@cec.eu.int first-name.name@cec.eu.int
Kvalita a dosah vnější pomoci
A single department for handling the Commission’s external aid
Zlepšit řízení vnější pomoci Komise
Improving the management of the Commission’s external aid
Jediný útvar odpovědný za prováděnívnější pomoci Komise
Quality and impact of external aid
Zlepšení finančních výsledků, zvýšení rychlosti provádění operací, zjednodušení postupů: partneři úřadu uznávají výsledky, kterých EuropeAid dosáhl.
EuropeAid’s partners have welcomed the improvements in financial performance, the swifter implementation of operations, and simplified procedures.
Přejí si, aby mohli v budoucnu více ocenit kvalitu a dosah vnější pomoci Společenství.
Now they want a clearer view of the quality and impact of the Community’s external aid.
K tomu právě směřuje nové organizační schéma úřadu.
EuropeAid’s new organisational structure should contribute to this.
V roce 2004 vynaložila Evropská komise přibližně 6,9 miliardy EUR na pomoc, což se rovná 8,6 miliardy dolarů, s cílem přispět k rozvoji více než 160 zemí, území a organizací ve světě.
In 2004 the European Commission granted some 6.9 billion (USD 8.6 billion) in aid, contributing to the development of more than 160 countries, territories and organisations across the globe.
Tímto příspěvkem se Komise řadí na třetí místo v oblasti veřejné rozvojové pomoci.
That contribution makes the Commission the world’s third largest donor of official development assistance (ODA).
Pomoci, která představuje celkově 20 % veřejné rozvojové pomoci Evropské unie (členské státy a Komise), tj. asi 11 % světové veřejné rozvojové pomoci ve prospěch těchto zemí.
In total, the assistance represents 20% of the European Union’s ODA (i.e. donated by Member States and the Commission), and nearly 11% of world ODA to those countries.
Tím, že zajišťuje účinnější vnější pomoc, EuropeAid umožňuje Evropské komisi posílit přítomnost a vliv Unie na světové scéně.
EuropeAid enables the European Commission to strengthen and reinforce the presence and influence of the EU on the world stage by ensuring that external aid is managed more efficiently.
Mezi konkrétními výsledky, jichž EuropeAid dosáhl od svého založení v roce 2001, je třeba zdůraznit zvýšení pocitu odpovědnosti delegací Komise, které dnes řídí 70 % projektů, za jejichž provádění odpovídá EuropeAid; posílení a opětné vyrovnání počtu pracovníků ve prospěch delegací, jehož výsledkem je, že správou 10 milionů EUR se zabývá pět osob oproti necelým třem osobám v roce 2001; podstatné zvýšení (asi o 45 %) vydaných finančních prostředků pro regiony a země, které byly příjemci pomoci; a zvýšená rychlost při realizaci projektů – doba potřebná pro dokončení projektů se zkrátila o 28 %.
Several features stand out among the concrete results recorded by EuropeAid since its creation in 2001: the increased responsibility granted to Commission delegations, which now manage 70% of operations implemented under the responsibility of EuropeAid; an increase in staff numbers as part of a shift towards delegations, so that there are now five people to manage each 10 million, as opposed to fewer than three in 2001; a substantial increase (of almost 45%) in funds disbursed to aid beneficiary regions and countries; and faster implementation of operations, project completion time having fallen by 28%.
Význam této pomoci není třeba dokazovat; díky ní zastává Unie přední místo ve světě.
The importance of this assistance is well known, and it thrusts the EU to the forefront of the world stage.