natgillin/translations-raw huggingface dataset:
4 MCC (Středisko pro kontrolu úkolů)34 RIMS (Stanice pro monitorování měření vzdálenosti a integrity)6 NLES (Navigační pozemní pozemské stanice)
34 RIMS (Ranging and Integrity Monitoring Stations)
3 GCC (Kontrolní střediska Galileo)20 GSS (Snímací stanice Galileo)5 Přenosových stanic pro S-pásmo (S-band) 10 Přenosových stanic pro C-pásmo (C-band)
6 NLES (Navigation Land Earth Stations)
ESA, Evropská komise, Čína, Izrael
ESA, European Commission, China, Israel
ZDROJE FINANCOVÁNÍ EGNOS
EGNOS FUNDING SOURCES
Zdrojefinancování EGNOS(celkem 630 milionů EUR v cenáchroku 2001)Finanční prostředky přidĕlené mezilety 1995 a 2007
EGNOSfunding sources(Total 630 million euro, 2001 prices) Funds allocated between 1995 and 2007
Evropská komise(TEN-T + 7. RP) (TEN-T + FP7)28 %
European Commission (TET + FP7)28 %
Členské státy ESA (ARTES)37 %
ESA Member States (ARTES) 37 %
EGNOS NEMĚL DLOUHODOBOU VIZI
EGNOS LACKED A LONGTERM VISION
Příklady: a) Granty Evropské komise pro systém EGNOS se vyplácely v ročních podílech a systematicky přicházely pozdě.
(a) EGNOS grants from the European Commission werepaidinannual tranches and systematically arrived late.
Zpožďovaly se i příspěvky členských států ESA.
Contributions from ESA Member States were alsolate.
Došlo proto ke zpoždění některých programových činností, což vedlo ke vzniku nejistoty ohledně plánování zavádění programu.
Some programme activities weretherefore delayed, giving rise to uncertainty about the programme’s deployment planning.
b) Změnypožadavkůvestřednědobémvýhledu, měnícísestandardy a nové nápady, pokud jde o certifikaci systému, vedly ke vzniku zpoždění a dodatečných nákladů.
(b) Mid-term, changing requirements, evolving standards and new ideas on the certification of the system caused delays and extra costs.
c) V září 2008 EGNOS stále neměl plán dalšího postupu.
(c) As of September 2008, there was still no roadmap for EGNOS.
d) Ačkolivsignál volnéslužbysystému EGNOSje dostupný od července 2006,systém nebyl zatím prohlášen za provozuschopný kvůli problémům ohledně odpovědnosti vůči třetím stranám, nejistoty o budoucnosti financování a správy programu a zdráhavého přístupu Komise k přijetí systému po technické stránce.
(d) Although the EGNOS OS signal became available in July 2006, as of September 2008 the system had still not been declared operational due to issues of third party liability, uncertainty about the programme’s future in terms of financing and governance and the Commission’s reluctance to accept the system technically.
e) Navzdory úsilí ESA a SPG prokázatschopnostisystému EGNOS mimo Evropu (např. v Africe, Číně a Jižní Americe) neexistuje žádná skutečná strategie pro podporu EGNOS mimo Evropu.
(e) Despite the ESA’s and the GJU’s efforts to demonstrate the capabilities of EGNOS overseas (e.g. in Africa, China and South America), there is no real strategy to support EGNOS outside Europe.
Vrámci organizační struktury SPG byl EGNOS přidělen dotechnické divize, nezacházelo se s ním tedy jako s plnoprávným víceodvětvovým programem.
(f) In the GJU’s organisational structure EGNOS was assigned to the technical division rather than treated as a fully fledged, cross-sectoral programme.
SPG také neobdržel do roku 2006 od Komise finanční prostředky na konkrétní studie týkající se EGNOS.
Until 2006the GJU did notreceivethefinancial meansfrom the Commission to devote to specific EGNOS-related studies.
MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE NA SYSTÉMU GALILEO
INTERNATIONAL COOPERATION ON GALILEO
Evropská unie uzavřela několik dohod týkajících se systému Galileo.
The EU has entered into several international agreements related to Galileo.
Pro zajištěníinteroperability a kompatibility systému Galileo a stávajících GNSS, tj. GPS a GLONASS, byly podepsány dohody o spolupráci se Spojenými státy (2004) a s Ruskem (2006).
Cooperation agreements have beensigned withthe United States(2004) and with Russia (2006) in order to ensure interoperability and compatibility between Galileo and existing GNSSs such as GPS and Glonass.
Podpisem dohody o spolupráci s Čínou (2003) a Izraelem (2004) vstoupilo do společného podniku Galileo NRSCC a společnost MATIMOP.
Cooperation agreements with China (2003) and Israel (2004), respectively, brought GJU membership of the NRSCC and Matimop.
Obecné dohody o spolupráci byly podepsány i s Ukrajinou (2005), Indií (2005), Marokem (2005) a Jižní Koreou (2006), nikdy ale nevedly ke konkrétní účasti nebo vstupu do SPG.
Generalcooperation agreements have beensigned with Ukraine(2005), India (2005), Morocco (2005), and South Korea (2006) but have never led to a concrete participation or GJU membership.
Smyslem těchto dohod bylo minimalizovat technologická a politická rizika, propagovat a posilovat průmyslové a politické know-how, podnítit poskytování systémových aplikací, nabídnout průnik na trh třetích zemí, propagovat systém Galileo jako mezinárodní standard a připravit půdu pro instalaci komponentů pozemního segmentu v různých částech světa.
The purpose ofalltheseagreements wasto minimisethetechnological and political risks, promote and reinforce industrial and political know-how, stimulate the provision of system applications, offer third-country market penetration, promote Galileo as an international standard and prepare the ground for the installation of terrestrial-segment components in different regions of the world.
Likvidací a vzniklými problémy s převodem SPG byly poškozeny vztahy s čínským aizraelským podnikem a vznikly problémys převodem příslušných dohod na GSA.
Relations withthe Chinese and Israeli undertakings were damaged when the GJU was wound up and problems arose with transferring the relevant agreements to the GSA.
Po ukončení činnosti SPG byly zastaveny i diskuse o spolupráci s jinými zeměmi, např. Brazílií, Mexikem, Chile, Kanadou, Argentinou a Austrálií.
Discussions on cooperation with further other countries such as Brazil, Mexico, Chile, Canada, Argentina and Australia were also discontinued after the GJU was closed down.
SHRNUTÍM
WITH
Shrnutíposouzení
See successive Commission
NásledněbylonanávrhKomiseazaúčelemzahájenífázevývojerozhodnutoformoupolitickéhokonsenzu členských států o partnerství veřejného a soukromého sektoru / koncesi. Předpokládalo se, že při řízení a dalšíchfázísepoužijetentoscénář.ViznáslednásděleníKomise,studieKomiseazávěryRadyzlet1994–2003.
Subsequently,attheCommission’sproposal,andinordertolaunchthedevelopmentphase,thepublic–private partnership/concessionwasdecideduponasapoliticalconsensusbetweenMemberStates.Itwasenvisagedthat the management and communications,CommissionstudiesandCouncilconclusionsfrom1994to2003.
Jak lze odvodit z přípravných prací Komise a rozhodnutí, která přijala Rada, evropský veřejný sektor de požadavky velmi obecně .
As can be derived from the Commission’s preparatory work and decisions taken by the Council, the European public sector stated its requirements in very broad terms.
Galileoaslužbysouvisejícísnáslednýmvývojemnávaznýchaplikací.Zvažovalose,žesedosmluvníhomechanismu prokoncesiksystémuGalileozahrneivedeníEGNOSaposkytováníslužebEGNOS.
The proposed concession was supposed to cover the andmanagementofdeploymentandoperation—includingreplenishment—oftheGalileosystem.Tothatend, theconcessionholderwouldprocure,launch,operate,exploitandmaintainthesystemanditscomponentsduring the concession period so as to deliver the downstreamapplications.ConsiderationwasalsogiventoincludingthemanagementofEGNOSandtheprovision ofEGNOSservicesinthecontractualarrangementsfortheGalileoconcession.
PřípravnépráceKomisenakoncesivšaknevyřešilyněkteréklíčovéotázky,např.souvisejícívýnosovýmodel a st ra te gi i pro přechod z fáze vývoje do zaváděcí fáze. Ačkoliv byla st ru č ně id en ti sebudesoukromýsektorvrámciprojektupotýkat,nebylanastíněnastrategieveřejnéhosektoru,kteroubybylo možnosoukromémusektorupředestřít.
TheCommission’spreparatoryworkfortheconcessionleftagooddealofuncertaintyoncrucialissues,suchasthe underlyingrevenuemodelandthetransitionpathbetweenthedevelopmentanddeploymentphases.Whileit id en ti public-sectorstrategythatcouldbeproposedtotheprivatesector.
PřípravnépráceKomisetedynevymezilysoukromémusektorujasnépožadavkyajasnáomezenínavrhované koncesesystémuGalileo.
TheCommission’spreparatoryworkthusfailedtoprovidetheprivatesectorwithclearrequirementsandconstraints fortheproposedGalileoconcession.
Nebylo posuzováno
Notassessed
(politické rozhodnutí)
(political choice)
Odpovědný
ON CESSION C
KRITÉRIA ko va l, jaká konkrétní
THE OF ni tion of project requirements io ns ) nance and co nc ess
UD ĚL PŘI nice projektových požadavků postupůmpřiauditu na n cování z veřejných /
Criteria(basedonIntosai guidelinesonbestpractice fortheauditofpublic/private
INTOSAIkosvědčeným
A.Scopingtheproject
A.Stanovenírozsahuprojektu
A.1Selectionoftheproject
Jakýmzpůsobemstanovoval kontrolovanýorgánprioritumožných projektů?Prováděljevpořadípodle těchtopriorit?
Howdidtheauditedbodyprioritise potentialprojects?Diditimplement theminthatpriorityorder?
Vyjadřovalkontrolovanýorgán odzačátkusvépožadavkyjasně, formulovaljedopodobyvýstupů a jasně s pe ci omezenísebudounasoukromýsektor vztahovat?
Didtheauditedbodystateits requirementsclearlyfromthe startandexpresstheminoutput termsmakingclearanyparticular constraintstowhichtheprivatesector willbesubject?
Závěry přípravné práce Komise byly, pokud jde o vhodnost koncesního modelu ve srovnání s jeho alternativou, modelemspolečnéhopodniku(kterýmělpodobukapitálovýchpodílůvSPG),pozitivní,ikdyžobecné.Mělosezato, žesoukromýsektorsenebudechtítnaspolečnémpodnikupodíletčidonějinvestovatzdůvodůnejistotyohledně o ček áv a ných
c enough fortheproposedGalileoconcession. The Commission should have outlined a strategy st ating , can t pr op or tion of the deployment cost through private funding ( with an indicative 2/3 share ), to obtain ci e nc y, achieving an appropriate degree of risk transfer and creating e
Komiserovněždospělakpozitivnímuzávěru,žeevropskýsoukromýsektormádíkyzavedenémutechnickému k n ow -h ow a pro ká za né zkušenosti z krealizacisystémuGalileoaposkytováníslužeb.
The Commission’s preparatory work concluded positively, if in broad terms, on the feasibility of a concession a opposedtothealternativejointventuremodel(whichtooktheformofcapitalsharesintheGJU).Theprivatesector was judged re lu ct an t to participate and invest in the latter owing to uncertainty about the expected and the potential for co n
JaksevšakuvádívboduA.2,požadavkynaprojektnebylydostatečnějasné.Posouzeníodbornýchkapacit soukroméhosektoru,pokudjdeorealizacitěchtopožadavků,byloprotopřílišobecné.
ItalsoconcludedpositivelythattheEuropeanprivatesectorhadthenecessarycapabilitiestodelivertheGalileo system and services through its established technical k no who w and its proven experience in managinglargeprojects.
Komisetedynebylavsituaci,kdybybylaschopnaodbornékapacitysoukroméhosektorupředběžněposoudit.
However, as stated in A .2 , the project requirements were not su privatesector’scapabilitiesfordeliveringtheserequirementsremainedoverlygeneral.
K důvodům hovořícím ve prospěch provedení programu Galileo prostřednictvím PPP patřily tyto argumenty
TheCommissionwasthereforenotinapositiontomakeapreliminaryassessmentoftheprivatesector’scapabilities.
VýstupemjednézestudiíprovedenýchnapopudKomisebylseznamcílů:conejdříve(nejlépedozačátkuroku
Communication of 10 February 1999) : complement a ry bettertake-upoftheservice,centralimportancegiventousers’needsandbettermanagementofcosts.
2008)dosáhnoutplnéprovozníschopnosti,abybylomožnovyužítpříležitostí,ježsenaskýtajínatrhuGNSS; získatvýznamnýpodílprostředkůnanákladyzaváděcífázezesoukromýchzdrojů(počítaloseorientačně sdvoutřetinovýmpodílem);optimálněvyužítprostředky(optimalizacítechnickéhořešeníasystému,optimalizací soutěže v rámci zadávání zakázek a ef ek tiv nosti , dosažení m převodu při m ěř en ém íry rizika a vytvoření m pobídekprovýkonnosti);zapojitevropskýprůmysl,abymohltěžitzezakázeknakonstrukcisystémuavýrobu vy ba ve ní pro u živ a tele ; p ře vést na soukromý sektor odpovědnost za to, že výkonnost systému a jeho s pe ci budousplňovatpožadavkynavýkonnostjaktrhu,takveřejnéhosektoru;optimalizovatgenerovánípříjmůztrhu; snížitpotřebuveřejnýchvýdajůarozložitpříspěvkyzveřejnýchzdrojůdodelšíhoobdobí;optimalizovatnáklady podobuživotnostisystémuzefektivněnímčinností,kteréjeprosoukromýsektortypické.Vestudiisepřipouští,že uprojektustakovýmmnožstvímcílůbudetřebakompromisů.
OnestudycarriedoutattheCommission’sbehestproducedalistofobjectives:toachievefulloperationalcapability assoonaspossible,ideallybyearly2008inordertomeetwindowsofopportunityintheGNSSmarket,toobtain as ig ni valueformoney(byoptimisingthetechnicalsolutionandsystem,optimisingprocurementcompetitionand involve European industry so that it could be ne eq ui p ment, to gi ve the private sector responsibility for ensuring that system performance and sp e ci theperformancerequirementsofthemarketaswellasthepublicsector,tooptimiserevenuegenerationfromthe market,toreducetheneedforpublicexpenditureandspreadthepubliccontributionoveralongerperiod,andto op tim ise whole life costs by in tro d uc ing private-sector e multitudeofobjectiveswouldrequiretrade - o
ZpřípravnépráceKomisevšakžádnékompromisynevyplynuly.Navíctytoobecnécílenebylypronavrhovanou koncesiksystémuGalileodostatečněkonkrétní.Komisemělanastínitstrategii,kterábyuvádělanapříklad:(i) preferenceveřejnéhosektoru,pokudjdeokomerčnívyužitísystémuGalileo;(ii)strategiiveřejnéhosektoru kzajištěnípraktickéhopřechoduzfázevývojedofázezavádění,kterábyřešilapřípadyvzájemnýchzávislostítěchto fází.
However, the Commission’s preparatory work presented not ra d eo not sp e ci forinstance:(i)thepublicsector’spreferencesforGalileo’scommercialexploitation;(ii)thepublicsector’sstrategy forensuringapracticaltransitionpathtoresolveinterdependenciesbetweenthedevelopmentanddeployment phases.
Tytoprvkybypakmohlybýtpoužityjakosmysluplnákritériahodnoceníavýběru,podlenichžsemohlyposuzovat konkurenčnínabídkypodanévrámcizadávacíhořízení.
Suchelementscouldhavesubsequentlyservedasmeaningfulevaluationandselectioncriteriaagainstwhichto judgethebidssubmittedduringthecompetitivetenderprocess.
A.3Odbornékapacitysoukroméhosektoru
A.3Private-sectorcapabilities
Provedlkontrolovanýorgán předběžnéposouzeníodborných kapacitsoukroméhosektorusplnit stanovenépožadavky?
Didtheauditedbodymakea preliminaryassessmentoftheprivate sector’scapabilitiesfordeliveringthe requirements?
A.4Hodnocenímožnýchpřínosů
A .4 Evaluation of potential be ne
Provedlkontrolovanýorgán předběžnéhodnocenípřínosů,oněž usiloval?
Didtheauditedbodymakea preliminary evaluation of the be ne itsought?
Shrnutíposouzení ko vala , kde je inovace možná či jak ji pro vést.
Summaryofassessment t of private-sector bids for the PPP could be m ea sure d, with a view to improving the public sector’s
Projekt Galileo je limitován strategickými ohledy (např. možností využití pro vojenské účely).
The Galileo project is hemmed in by strategic considerations (e.g. the potential for military use).
Členské st á vtěchtootázkáchneshodnou.Nicméněseočekává,žepřibližnětřetinapotenciálníchvýnosůsystémuGalileose budeodvozovatodvyužitíVRS,např.upohotovostníchslužeb,bezpečnostníchsil,armády.
The Member States disagreeamongthemselvesonsuchissues.Nevertheless,approximatelyonethirdofGalileo’spotentialrevenueis expectedtocomefromtheuseofthePRS(publicregulatedservice)bye.g.emergencyservices,securityforces,the millitary.
Komise se v rámci svých přípravných prací tradičním zadáváním zakázek nezabývala.
CommissiondidnotpresentaplantoboostGalileo’schancesofsuccessbyregulatorymeasures.
Vrozporusdoporučenímiuvedenýmivedvoustudiích,kteréprovedlaspolečnostPricewaterhouseCoopers
Commissionlimiteditselftoexamining(i)thedevelopmentofabusinessplanfortheGalileoprogrammeand(ii) theappropriatestructureforaPPP.TheCommission’spreparatoryworkproposedaPPPintheformofaconcession modelasopposedtoajointventuremodel.
(listopad2001aleden2003),nebylposlézevytvořenkomparátorveřejnéhosektoru,kterýbyfungovaljako srovnávacíhodnota,oprotinížbybylomožnoměřitcelkovýpřínosnabídeknaPPPzesoukroméhosektoru,scílem posílitvyjednávacípoziciveřejnéhosektoru.
ContrarytooneoftherecommendationsoftwostudiesexecutedbyPricewaterhouseCoopers(November2001 andJanuary2003),nopublic-sectorcomparatorwassubsequentlybuilttoprovideabenchmarkagainstwhichthe overall be ne negotiatingposition.
Komise ve svých přípravných pracích uznala potřebu inovace navrhované koncese pro systém Galileo, Komise však přes ně ne s pe ci
The Commission’s preparatory work recognised the need for innovation in the proposed Galileo concession, but di notpreciselyidentifywhereorhowinnovationwaspossible.
NeexistencejasnýchpožadavkůnakoncesisystémuGalileo(vizA.2)všakznemožnilazohlednitinovacijižnazačátku procesuvýběru.
However,thelackofclearrequirementsfortheGalileoconcession(seeA.2)madeitimpossibleforinnovationtobe consideredupfrontduringtheselectionprocess.
V přípravné fázi se rozdělení rizika nezkoumalo.
No examination of the risk allocation at the preparatory stage took place.
To by bylo bývalo možné tehdy, pokud by byly pro soukromý sektor stanovenyjasnépožadavky.
This would have been possible if clear requirementshadbeenestablishedfortheprivatesector.
Odpovědný
Commission
Komise na n cování na n cování postupůmpřiauditu na n cování z veřejných /
Commission by e ct ed na nc in g?
INTOSAIkosvědčeným
concessions ) nance and
Kritéria(vycházejízpokynů soukromýchzdrojůakoncesí)
Criteria(basedonIntosai guidelinesonbestpractice fortheauditofpublic/private nance and concessions option ?
A.5Širšícílepolitiky(vč.regulačníchaspektů)
A.5Widerpolicyobjectives(incl.regulatoryaspects)
Posoudilkontrolovanýorgándopad, jakýbypřípadnéobecnécílepolitiky mohlymítnatentoprojekt?
Didtheauditedbodyassessthe impactanywiderpolicyobjectives mighthaveontheproject?
A.6Výběrnejvhodnějšíformypartnerskéhovztahu
A.6Selectionofthemostsuitableformofpartnership
Zkoumalkontrolovanýorgánpřed tím, než z vo lil model zveřejných/soukromýchzdrojů akoncesi,jinézpůsobynaplnění svýchpotřeb,např.formoutradičního zadávánízakázekneboprivatizace?
Didtheauditedbodyexaminea rangeofalternativewaysofmeeting itsneeds,suchastraditionalpublic- sectorprocurementorprivatisation, beforechoosingthepublic/private
A.7Inovace
A.7Innovation
Zjišťovalkontrolovanýorgán spředstihem,jakýjeprostorpro inovacivoblastech,jakojenávrh a správa , provoz a projektů?
Didtheauditedbodyidentifythe scopeforinnovationinadvancein areassuchasdesignandconstruction, operation and project
A.8Posouzenírizika
A.8Riskassessment
Prošetřovalkontrolovanýorgán předemvhodnérozloženírizik projektumeziaktéryzveřejného asoukroméhosektoru,jichžseprojekt dotýká?
Didtheauditedbodyinvestigatein advancetheappropriateallocationof projectrisksbetweenthepublic-sector and private-sector parties a theproject?
51 l ko vá na rizika a obtíže, jež bude třeba před uzavřením koncesní dohody se požadavky .
51 m tra tio , it did not clearly or t was made to assess their from GISS.
I když byla v přípravné fázi id en ti soukromýmipartnerypřekonat,neposuzovalose,nakolikmohoumíttytofaktorynejistotydopadnaproveditelnost projektu.ZkoumalysemožnépřínosyprojektuGalileo,aleargumenty„pro“a„proti“koncepcikoncesníhomodelu nebylyplněrozpracovány.
Although risks and di partners were id en ti un certain ties might a argumentsforandagainsttheconcessionapproachwerenotfullydeveloped.
Na žádost Rady (usnesení Rady ze dne 5. dubna 2001) provedla Komise některé přípravné práce na podporu rozvoje plánuobchodníčinnostiprogramuGalileoanaprošetřenívhodnéhomodeluPPP(obchodnípřípad).
At the Council’s request (Council Resolution of 5 April 2001), the Commission undertook some preparatory work tosupportthedevelopmentofabusinessplanfortheGalileoprogrammeandinvestigateanappropriatemodel
Ačkolivvýsledkytétoprácehovořilyveprospěchpodporyzveřejnéhosektorusodkazemnasilnýpoměrnákladů apřínosů,výhodyanevýhodyvyužitíkoncesníhomodelunebylyjasněprezentovány.
Although this work made the case for public-sector support, c it ing the strong cost /b en e presentthemeritsanddrawbacksofusingtheconcessionmodel.
SPG zahájil provoz v září 2003, když převzal stávající zaměstnance GISS.
The GJU became operational in September 2003 when it took over existing st a recruitments , but the GJU failed to re cr u its ta
SPGjmenovalexterníporadceažvpokročilejšífáziprocesuvýběru(tj.povydánídokumentacekzadávacímuřízení aposoutěžnímdialogu).
TheGJUappointedexternaladvisorsonlyatalatepointintimeintheselectionprocess(i.e.aftertheissueoftender documentationandthecompetitivedialogue).
Dne 22. února 2003 vydala Komise výzvu k vyjádření zájmu (Úř. věst. C 43, 22.2.2003, s.
On 22 February 2003, the Commission launched a call for expressions of interest (OJ C 43, 22.2.2003, p.
12) o „koncesi k systému Galileo” propodniky.Smyslemtétovýzvybylovytvořitdatabázispolečností,kterébymělyokoncesizájem,aumožnitjim připravitsenazadávacířízení.Zájemvyjádřilo85společností,kterébylynáslednězaregistroványvdatabázi.Ačkolivbyl prozájemcezorganizováninformačníden,nebylovyvinutožádnéúsilí,pokudjdeoposouzení,jakchápoupožadavky navrhovanévsouvislostisudělenímkonceseajakýjejejichpohlednatytopožadavky.
12) fro undertakingsforthe‘Galileoconcession’.Thiscallaimedatconstitutingadatabaseofinterestedcompaniesand allowingthemtoprepareforthetenderprocess.85companiesexpressedaninterestandwereregisteredinthe database . Although an information da y was organised for interested parties, no e understandingandperceptionoftheproposedconcessionrequirements.
Obecnětedylzeříci,žepotenciálnídodavateléseoprojektGalileozajímali,předvstupemdokoncesníhoujednánívšak po tře bo va li přes něj i de
Ingeneral,theinterestofpotentialsuppliersexistedforaGalileoproject,buttheyneededmoreprecise requirementsbeforeenteringintoaconcession.
V průběhu fáze výběru a soutěžního dialogu byl vypracován návrh smlouvy.
A draft contract was prepared during the selection phase and the competitive dialogue.
Vypracovánínávrhusmlouvyvšakbylopoměrněpředčasné,zejménavzhledemkpanujícínejistotěohledněřady faktorů,znichžnikolinejmenšíbylaneexistencepreferencí,pokudjdeorozhodnéprávo.
However,thedraftcontractwasstillveryprematuregiventheexistenceofnumerousuncertainties,nottheleastof whichwasthelackofanypreferenceforanapplicablelaw.
Sdílená odpovědnost
Shared
Zvážilkontrolovanýorgánpřed začátkemprocesuzadávánízakázek, nakolikbudeprojektpravděpodobně cenovědostupnýabudepředstavovat optimálnívyužitíprostředků?
Beforestartingtheprocurement process,didtheauditedbodyconsider theextenttowhichtheprojectwas likely to be a formoney?
A.10Nástinobchodníhopřípadu
A.10Outlinebusinesscase
Rozpracovalkontrolovanýorgán řádněobchodnípřípad,kterýby podepřelrozhodnutízahájitzadávání zakázekktomutoprojektu?
Didtheauditedbodyprepareaproper businesscasetosupportthedecision tobegintheproject’sprocurement?
Posoudilkontrolovanýorgán, jakédovednostibudepotřebovat kúspěšnérealizaciprojektu?Kde mohlkontrolovanýorgántyto dovednostizískat,např.odvlastních zaměstnancůneboodexterních poradců?Sestavilkontrolovanýorgán včasprojektovýtým?
Didtheauditedbodyassesstheskills itwouldneedtodelivertheproject successfully?Wherecouldtheaudited bodyobtainthese,e.g.fromin-house auditedbodythenassembleitsproject teamingoodtime?
B.2Průzkumtrhu
B.2Marketinvestigation
Provedlkontrolovanýorgánpřed formálnímzahájenímzadávání zakázekprůzkumtrhu,abyzjistil, zdaexistujídodavateléochotníse okontraktucházet?
Didtheauditedbodyinvestigatethe marketpriortobeginningtheformal procurementinordertoestablishthat thereweresupplierswhowerewilling totenderfortheproject?
Id en ti problémysouvisejícísezakázkou avypracovalnávrhsmlouvyuvádějící výchozínávrhyřešenítěchtoproblémů?
Didtheauditedbodyidentifythe contractualissuesthatwerelikelyto ariseduringtheprocurementand drewupadraftcontract,settingout initialproposalsoneachissue?
nování nování tabulka 1
Table 1 n ing a robust approach in the European space industry l and sc a pe requires m u ch more than a year, even for and e