natgillin/translations-raw huggingface dataset:
práce s ministerstvem pro záležitosti venkovských komunit a Gaeltacht vyústila do otevřeného dialogu se sítí a vedla k zastoupení zájmů iniciativy Leader v několika vlivných vládních pracovních skupinách;vláda síti zajistila podporu ve formě financování koordinátora na plný úvazek, koordinátora pro „malý potravinářský program“ a administrativní základny;podpora MAS při rozvoji malých řemeslníků v oblasti potravinářství, např. prostřednictvím aktivit koordinátora a místních publikací;poskytnutí podpory pro účast iniciativy Leader na důležitých událostech venkova, jako je „mistrovství světa v orání“;poskytování vzdělávacích programů prostřednictvím zajištění podpory síti a členství v ní, např. odborná školení pro potravinářské podniky;prostřednictvím vyjednání a poskytnutí „sociálního programu pro venkov“ pro členské MAS byli podpořeni malí zemědělci a rybáři v aktivnější účasti na zlepšování komunity a jejích aktivitách.
Working with the Department of Community,Rural and Gaeltacht Affairs has resulted in opendialogue with the network and representation of Leader interests on several high profile government working groups.Government support for the network has beensecured funding a full-time coordinator, ‘small foodprogramme’ coordinator and an administrative base.Supporting LAGs to develop the small food artisan sector e.g. through the activities of the coordinatorand local publications.Providing support for Leader participation in major rural events such as ‘The world ploughingchampionships’.Through securing support for the network to deliver training programmes through its membership, e.g. specialist training to food companies.In contracting and delivering the ‘Rural social scheme’ for member LAGs, this encourages small farmersand fishermen to become more actively involved in community improvements and activities.
Prostřednictvím práce v síti spíše než jako jednotlivé skupiny dosáhly MAS značných úspěchů při vybudování vztahů venkovského obyvatelstva s vládou a agenturami a při jejich zapojení do programů a projektů různými způsoby. Mezi tyto úspěchy patří např.:
Through these and other approaches, the network has been successful in developing new ways for rural people to become actively involved.
Prostřednictvím tohoto a dalších přístupů dosáhla síť úspěchu při vývoji nových způsobů, jak aktivně zapojit obyvatele venkova.
Working as a network rather than as individual LAGs, considerable successes have been achieved in engaging ruralpeople with government, agencies, programmes and projects in a variety of ways.
Druhy sítí
Network types
Tento článek vyzdvihnul rozmanitost sítí a jejich činností a diskuse a přednášky, ze kterých vycházel.
The diversity of networks and network activity has been highlighted throughout this article and the discussions and presentations on which it is based.
Jaké jsou tedy základní druhy sítí?
What then are the principal network types which are present?
Studie, kterou provedl Contact Point programu Leader+ na téma vytváření sítí, určila tři druhy sítí v rámci iniciativy Leader: tendenci být místní.
The Leader+ Contact Point study on networking identified three types of Leader networks:
A právě tady mohou hrát zásadní roli při rozvoji činnosti MAS jménem sítě a členství v ní vyhrazené a účelově zaměřené zdroje a schopnosti síťové jednotky.
® the o cial networking units;the ‘informal’ networking structures;network of administrations.
Za tím účelem bylo navrženo, aby síťová jednotka, prvek působící shora dolů při vytváření sítí, nabízela služby, o kterých cílová skupina neví, že je potřebuje.
of such activity. Networking is seldom the first thing which springs to mind when developing the strategy and getting the LAG operational.
Při této činnosti však musí síťová jednotka uznat a řešit průvodní nebezpečí, že bude vnímána jako paternalistická nebo didaktická.
Inevitably in the early stages, the LAG focus tends to be local, and this is where the dedicated and focused resource and capacity of the network unit can play a vital role in developing its activity on behalf of the network and its membership.
® o ciální síťové jednotky;„neformální“ síťové struktury;sítě správ.
In e ect it was suggested that the network unit, the topdown element of networking, offers services that the target group doesn’t know it needs.
V některých zemích může existovat pouze jeden druh sítí, v jiných mohou být zastoupeny všechny tři druhy a jinde se mohou vyskytovat jejich kombinace.
In some countries one network type might exist, in another all three might be present and elsewhere there may be a combination of types.
Případová ministudie: Polsko
Mini case study: Poland
Polské zkušenosti prokázaly jasné porozumění roli síťové podpůrné jednotky.
The Polish experience demonstrated a clear understanding of the role of a network support unit.
Uvádějí, že taková organizace by měla:
This suggested that such an organisation should:
Nejdříve je důležité se zaměřit na hlavní rozdíly, na to, že je rozdíl mezi prostředníkem, národní síťovou jednotkou a sítí MAS v rámci programu Leader jakožto samotným členstvem.
Firstly it is important to address the principal distinction, that there is a difference between a facilitation body, the national network unit and the network of Leader LAGs, the membership itself.
Potřeba jsou jak sítě působící zdola nahoru (vlastní neoficiální sítě MAS), tak sítě působící shora dolů (národní podpůrné jednotky), protože všechny hrají svou důležitou roli.
Both bottom-up (LAGs’ own unofficial) and topdown (national support units’) networks are needed and play their own important role.
Sítě působící zdola nahoru se soustřeďují na vytváření sítí a na lobbování a sítě působící shora dolů hrají spíše technickou roli.
Bottom-up networks concentrate on networking and lobbying activities and topdown networks play a more technical role.
Rozsah, ve kterém jsou tyto subjekty odděleny, je v různých členských státech různý, existují však jasné rozdíly v jejich funkci a odpovědnosti.
The extent to which these entities are separate varies between Member States but there are clear distinctions in their function and accountability.
Síťová jednotka
Network unit
® podporovat členství v síti prostřednictvím umožnění a povzbuzování zapojení, komunikace a vý-měny;organizovat konference, školení a akce (s tím, že tyto činnosti nepředstavují nezbytně vytváření sítí);povzbuzovat vlastnictví vytváření sítí s tím, že hlavní přidaná hodnota plyne z činností prováděných členskou základnou;nechat se vést potřebami členské základny, např. prostřednictvím řídicí skupiny (prostřednictvím které může členská základna také hodnotit jednotku a poskytovat jí zpětnou vazbu).
® animate the network membership by facilitating and encouraging involvement, communication and ex-change;organise conferences, training and events (but recognising that these activities do not necessarily constitute networking in their own right);encourage ownership of networking activity recognising that the main added value arises through the activities carried out by the membership;be guided by the needs of the membership e.g. through a steering group (through which the membership may also evaluate and feedback to the unit).
Příliš často se síťová jednotka označuje jako „síť“ a to, čemu říkáme „síť“, často znamená síťovou jednotku.
Too often the network unit is referred to as ‘the network’, and what people call ‘network’ is often, in fact, the networking unit.
Zaměňování těchto termínů málem vedlo k dezorientaci v celé koncepci.
This misuse of terms has tended to create confusion about the whole concept.
Síťové jednotky na evropské, národní a regionální úrovni jsou nástroji a strukturami, které přispívají k obecnému cíli vytváření sítí.
The networking units at European, national and sub-national levels are the tools and the structures which contribute to the general goal of networking.
Jsou vlastně katalyzátory spolčování lidí a poskytují rámec pro „systém rozvoje a udržování kontaktu s lidmi ve stejné oblasti“ (definice sítě podle slovníku Oxford English Dictionary).
They are in fact catalysts for bringing people together, providing a framework for ’a system of developing and maintaining contact with people in the same field’ (the Oxford English Dictionary definition of a network).
Různé úrovně síťových jednotek se účastní jednotné evropské sítě.
The di er-ent levels of networking units themselves all participate in one unique European network.
Obvykle se zodpovídají řídicímu orgánu a nemají žádnou zástupnou nebo lobbovací funkci.
They are normally accountable to the managing authority, and have no representative or lobbying function.
V raných stadiích sítě Leader se síťová jednotka často opírá o vytváření sítí.
In the early stages of a Leader network, the network unit is often relied on to ‘do’ the networking.
V mnoha ohledech to odráží kritickou roli síťové jednotky při umožňování a zahajování vytváření sítí mezi MAS.
In many respects this reflects the critical role of the network unit in facilitating and initiating inter-LAG networking.
Vytváření sítí je zřídka první věcí, která vytane na mysl při vývoji strategie a zprovozňování MAS. V raných stadiích má zaměření MAS nevyhnutelně
This is a vital role in helping LAGs to get involved in networking activity at an early stage, and so that they begin to reap the rewards
Toto rozdělení odpovědností a způsob, jakým se mohou obě části vzájemně doplňovat, jasně dokládá irská případová studie. V Irsku spolu po dobu posledních čtyř let úzce spolupracovala irská síť programu Leader a irská podpůrná jednotka programu Leader.
This split in responsibilities and the way in which the two parts can clearly complement each other was clearly demonstrated in the Irish case study.
Obě organizace uznaly své příslušné role.
Both organisations recognised their respective roles.
Síť se účastní podpory zapojení svých členů formováním politiky rozvoje venkova a účastí na vytváření sítí na národní a evropské úrovni.
The network is involved in supporting their members’ involvement in shaping rural development policy, and participating in networking at national and European levels.
Podpůrná jednotka poskytovala technickou podporu této práci a propagaci inovace, aktivního partnerství a umožňování organizačního rozvoje jménem MAS.
The support unit provided the technical support for this nurturing and for promoting innovation, enhancing active partnership, and facilitating organisational development on behalf of LAGs.
Sítě MAS
LAG networks
Případová studie: Finsko – Interakce mezi sítěmi
Case study: Finland interactingbetween networks
Než se začneme zabývat sítěmi MAS, je užitečné nejdříve se zaměřit na jejich různé formy a na základy, ze kterých vyrůstají.
In looking at LAG networks it is useful to consider first the different forms and basis on which networks are created.
Základní rozdíl je mezi tzv. horizontálními a vertikálními sítěmi.
The principal distinction identified is between so-called horizontal and vertical networks.
Horizontální sítě jsou sítě, jejichž struktura není hierarchická a jejichž členové jsou na stejné úrovni uvnitř dané populace nebo zájmového oboru.
Horizontal networks are those which are non-hierarchical and which include members who are at a similar level within a given population or given field of interest.
Jejich členy mohou být jednotlivci, organizace, podniky, agentury atd.
Members may be individuals, organisations, businesses, agencies etc.
Vertikální sítě jsou sítě, které spojují členy z mnoha různých úrovní zapojení ve společnosti nebo uvnitř organizační hierarchie, odvětví nebo zájmového oboru, např. spojení skupin venkovských komunit s odborníky na rozvoj venkova, výzkumnými pracovníky a tvůrci politik.
Vertical networks are those which link members from many different levels of involvement in a society or within an organisational hierarchy, a sector, or a field of interest. For example, linking rural community groups with rural development practitioners, researchers and policy-makers.
Mezi příklady horizontálních sítí patří:
Examples of such horizontal networks include:
Finská zkušenost potvrzuje, že všichni jsme aktéry v několika sítích, formálních a neformálních, a to vědomě nebo nevědomě.
The Finnish experience confirms that we all are actors in several networks, formal and informal, consciously or unconsciously.
Finská případová studie zdůraznila interakci sítě iniciativy Leader s ostatními formálními sítěmi.
In the Finnish case study the interaction of the Leader network with other formal networks was highlighted.
Formální sítě jsou dány jinými aktéry v oblasti, většinou shora dolů, orgány nebo jinými významnými partnery.
Formal networks are given by other actors in the field, mostly topdown by authorities or other essential partners.
Ve spolupráci s těmito sítěmi je nejdůležitější pamatovat na to, že síť slouží několika klientům a že působí jako rozhraní, např. pro žadatele o projekt nebo potenciální žadatele a státní úředníky na všech úrovních správy.
In cooperating in these networks it is most important to remember that the network serves multipleclients and acts as an interface, e.g. the project applicants or potential applicants and public servants at all levels of administration.
Práce ve formálních sítích je v určitých ohledech jednodušší, jelikož sítě jsou zavedené a dané.
Working in formal networks is in some respects easier as the networks are established and are given.
V jiných ohledech jsou tyto sítě náročnější a byrokratičtější z důvodu formalit, pravidel a administrativních požadavků.
In other respects they are more demanding and bureaucratic because of formalities, rules and administrative requirements.
Formální sítě jsou ve všech zemích různé, avšak svou povahou jsou si často velmi podobné.
Formal networks are different in all countries but their nature is often very similar.
Zde jsou uvedeny formální sítě ve Finsku a jejich hlavní funkce a znaky:
The formal networks in Finland and their main functions and features are as follows.
® největší celosvětová síť World Wide Web (nezávislé, ale navzájem propojené uzly);elektrické sítě;letiště a letové trasy;vaši přátelé, příbuzní a kolegové (může být také vertikální); přidružené organizace nebo sdružení.
® the world wide web, which is the largest (independent but interlinked nodes);electrical power nets;airports and flight routes;your friends, relatives and colleagues (can also be vertical);related organisations or associations.
Mezi příklady vertikálních sítí patří:
Examples of such vertical networks include:
®místní partnerství MAS v programu Leader;®nevládní organizace, funkcionáři komunit, soukromý sektor, jednotlivci;®národní, okresní a obecní správy, např. v síti pro životní prostředí;
®the local LAG partnership in Leader;®NGOs, community officers, private sectors, individuals;®national, county and community administrations, e.g. in an environmental network;
®seskupení a sítě seskupení jako:®technologické parky související se seskupením okolo univerzity;®seskupení spojená do sítě.
®clusters linked in a network.
V rámci iniciativy Leader+ můžeme nalézt jak vertikální, tak horizontální sítě:
®the local partnership of the LAG is both a vertical and horizontal network;®local networks created by projects can be vertical or horizontal depending on the subject matter;®transnational networks created in cooperation projects are most commonly horizontal;®the national Leader networks in the EU are horizontal amongst LAGs.
Národní síťová jednotka iniciativy Leader: poskytuje školení, informace, kontakty, pomoc a podporu.
The national Leader network unit: provides training, information, contacts, help and assistance.
Je snadno dostupná, ale je příliš malá.
It is easy to reach but too small.
Dobrá spolupráce s ministerstvem zemědělství a lesnictví.Ministerstvo: poskytuje školení, informace a pokyny k předpisům.
Good cooperation with the Ministry of Agriculture and Forestry.Ministry: provides training, information and guidance on regulations.
Dobrá spolupráce se snadným a přímým stykem, i když závisí na individuálním kontaktu. Regionální orgány: velmi nezávislé a s různým přístupem v různých oblastech.
Good cooperation with easy and straightforward connections, although dependent on the individual contact.Regional authorities: very independent and with different attitudes in different areas.
Probíhá-li vše, jak má, a pokud informace proudí oběma směry, jsou dobrým partnerem při rozvoji správy a rozhodování v MAS.
When everything goes well and the information goes in both directions, a good partner in developing the administration and decision-making in the LAG.
Jde o dobrý příklad oficiální sítě, která vyžaduje hodně péče na obou stranách, aby fungovala. Místní správy, tj. obce, jednají jako platební orgán a jsou důležitou sítí pro rozvoj a informace.
This is a good example of an official network which needs a lot of maintenance on both sides in order to work.The local administrations, that is, the municipalities, act as the paying body and are an important network for development and information.
Mají také bohaté zkušenosti a schopné státní zaměstnance, kteří jsou důležitými kontaktními osobami uvnitř obecní správy.
They also have a lot of experience and have capable civil servants, who are the important contact persons inside the municipal administration.
Jsou důležitými partnery, ale mohou být nebezpeční, jsou-li ignorováni.Vesnice představují hlavní část potenciálních žadatelů, přičemž účinná spolupráce uvnitř této sítě je důležitá pro realizaci strategie MAS.
They are important partners, dangerous if ignored.Villages present a major part of potential applicants, and cooperating effectively inside this network is important in realising the LAG strategy.
Tato síť je jak formální, tak neformální.
This network is both formal and informal.
Pokud ještě v regionu neexistuje, musí ji MAS vytvořit.
If it doesn’t already exist in the LAG region the LAG must create it.
Silné a slabé stránky, výsledky a ponaučení do budoucnosti program Leader v jeho paradoxu zdola nahoru, tj. funguje nejlépe tam, kde je mu napomáháno.
Strengths, weaknesses, results and lessons for the future itself in its bottom-up paradox, i.e. it works best where it is facilitated.
Jde proto o zásah a je definován jako ne zcela plný přístup zdola nahoru.
It is therefore an intervention and by definition is less than wholly bottom-up.
Pro jakýkoli druh sítě (dobrovolné sdružení struktur nebo placená technická podpůrná jednotka) platí, že propagace je zásadně důležitá a značně přispívá k odkazu významu síťové jednotky.
This applies whatever the type of network (voluntary association of structures or paid technical support unit), animation is of prime importance and this activity contributes strongly to the legacy of network unit input.
Nezávislost sítí se musí vyrovnat s potřebou propagace, zejména na začátku, kdy je nutné lidi přesvědčit, aby se stali členy.
The independence of networks is challenged by this need for animation, most notably in the beginning when people have to be convinced to become members.
Přístup přijatý prostřednictvím síťových jednotek se obvykle zdá být účinným a slučitelným s hodnotami programu Leader při umožňování a podpoře vývoje sítí a zároveň udržování určitého stupně odstupu od samotné aktivity.
The approach adopted through network units generally seems to have been effective here and consistent with the ethos of Leader in facilitating and supporting network development, whilst maintaining a degree of separation from the activity itself.
Potřeba jsou jak sítě působící zdola nahoru (vlastní neo -ciální sítě MAS), tak sítě působící shora dolů (národní podpůrné jednotky), protože všechny hrají svou důležitou roli.
Both bottom-up (LAGs’ own unofficial) and topdown (national support units’) networks are needed and play their important role.
V situaci, kdy MAS již působí a vytvořily své neoficiální sítě, je extrémně těžké zdůvodnit síť působící shora dolů nebo novou síťovou jednotku a je potřeba dosáhnout jasného chápání různých rolí a toho, jak se mohou navzájem doplňovat.
In a situation where LAGs already operate and have formed their unofficial networks it is extremely hard to achieve legitimacy for a topdown network or new network unit, and a clear understanding of the different roles and how they can complement each other is required.
To, že iniciativa Leader hraje důležitou úlohu při tvoření venkovských sítí, se na základě tohoto semináře zdá být téměř samozřejmostí, a žádný z přednášejících nebo účastníků plenárních minizasedáních proti tomu neměl vážné námitky.
That Leader plays an important role in rural networking appears on the basis of this seminar to be almost selfevident, and none of the presenters or participants in the mini-plenaries seriously challenged this.
Vychází najevo, že iniciativa Leader podporuje několik různých forem vytváření sítí na různých úrovních, a důsledkem tohoto aktivního zaměření jsou výsledky v posilování kultury vytváření sítí.
Leader appears to support a number of different forms of networking at di er-ent levels, and as a consequence, results in a strengthening of the culture of networking though such active targeting.
Předložená svědectví zdůrazňují četnost forem, které tato aktivita má, a nakolik je vlastní tomu, co iniciativa Leader dělá.
The evidence presented highlights the multiplicity of forms this activity takes and the way in which it is inherent in so much of what Leader does.
Při hodnocení programu Leader je jedním z největších problémů rozlišit různé účinky a přisoudit je metodě a součástem této metody.
In evaluating Leader one of the greatest challenges is breaking out and attributing effects to the method and the component parts of that method.
Vytváření sítí, s ohledem na povahu této aktivity a její postavení v rámci programu Leader, není jiné.
Networking, given the nature of the activity and its positioning within Leader is no different.
Nutí nás tento přístup usilovat o získání nebo poskytnutí přínosu prostřednictvím vytváření sítí?
Does the approach push people to seek to derive or deliver benefits through networking?
Na základě zde uvedených dokladů se zdá jistým, že nás povzbuzuje v tom, abychom o vytváření sítí uvažovali jako o nástroji a abychom ho aktivně využívali.
It certainly appears on the basis of the evidence here to encourage them to consider and pursue networking actively as a tool.
Je některá součást silnější nebo slabší než jiná součást?
Is any part stronger or weaker than any other part?
Z dokladů přednesených na tomto semináři se jeví nemožným to s určitostí potvrdit, takové jsou rozdíly mezi sítěmi.
From the evidence of this seminar it appears impossible to say in absolute terms, such is the variation between networks.
Existuje však několik jasných ukazatelů úspěchu, které plynou z kolektivní zkušenosti, hledisek vytváření sítí, která mají největší hodnotu, a oblastí, které vyžadují péči.
There are, however, a number of clear pointers for success which emerge from the collective experience considered, the aspects of networking which are most valued and the areas where care is needed.
Lobbování může být v některých sítích velkou a znesvářející otázkou, zejména ve vztahu s veřejně financovanými síťovými jednotkami.
Lobbying can be a big and divisive issue in some networks, particularly in the relationship with the publicly funded network units.
V jiných členských státech to problémem není.
In other Member States this is not an issue.
V budoucnu (jak tomu již je např. v Irsku a Portugalsku) by snad tyto dva druhy sítí měly být odděleny do dvou různých organizací.
Perhaps in future (as is already the case in Ireland and Portugal for example) these two types of networks should be separated into two different organisations.
Sítě jsou v prvé řadě o lidech a jejich účasti. Nejlepším nástrojem vytváření sítí je člověk a bez zapojení lidí žádná síť neexistuje.
First and foremost networks are about people and their participation, the best networking tool is a human being and without their involvement there is no network.
Podpora vytváření sítí na venkově umožňuje obyvatelům venkova aktivně vytvářet sítě a získat skutečné výhody tím, že se sjednotí, na rozdíl od spoléhání se na virtuální vytváření sítí.
The support for rural networking allows rural people to network actively and derive real benefits through coming together as opposed to relying on virtual networking.