natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Základem tohoto úspěchu byl tým dvanácti auditorů Účetního dvora, který úzce spolupracoval s odpovědným členem panem Kikisem Kazamiasem a jeho kabinetem.
At the root of this success was a team of a dozen Court auditors, in close cooperation with the reporting Member, Mr Kikis Kazamias, and his cabinet.
Vedoucími auditního týmu v době přípravných fází na podzim roku 2005 byli pánové Emmanuel Rauch, francouzský auditor, který v té době pracoval u Účetního dvora již několik let, a jeho španělský kolega
Interest in the audit has also been shown by other audit institutions — providing inspiration and knowledge for example to an upcoming audit on a similar subject in countries around the Baltic Sea.
Auditní tým je velmi pyšný na to, že tvůrcům politik pomohl uvědomit si závažnost důsledků způsobu, jakým se provádějí politiky Společenství v oblasti rybolovu.
Mr Emmanuel Rauch, a French auditor who has been working at the Court for several years and his colleague Mr Alejandro Ballester, from Spain, were the team leaders of the audit during the preparatory phase in the autumn of 2005.
Zleva doprava, zdola nahoru1. řada Alejandro BALLESTER GALLARDO, administrátor (ES – 5 let v Účetním dvoře); Kikis KAZAMIAS, člen Účetního dvora (CY – 3 roky v Účetním dvoře); Riemer HAAGSMA, administrátor (NL – 30 let v Účetním dvoře); Emmanuel RAUCH, auditor (FR – 14 let v Účetním dvoře)
From left to right, from the bottom up1st row Alejandro BALLESTER GALLARDO, Administrator (ES — 5 years within the Court); Kikis KAZAMIAS, Member of the Court (CY — 3 years within the Court); Riemer HAAGSMA, Administrator (NL — 30 years within the Court); Emmanuel RAUCH, Auditor (FR — 14 years within the Court).
3. řada Anne POULSEN, překladatelka (DK – 16 let v Účetním dvoře); Maria del CARMEN JIMENEZ, pomocná auditorka (ES – 15 let v Účetním dvoře); Cecile RAMIREZ – sekretářka (FR – 5 let v Účetním dvoře); Neophytos NEOPHYTOU, tajemník kabinetu (CY – 3 roky v Účetním dvoře); Krzysztof ZALEGA, administrátor (PL – 4 roky v Účetním dvoře)
3rd row Anne POULSEN, Translator (DA — 16 years within the Court); Maria del CARMEN JIMENEZ, Assistant auditor (ES — 15 years within the Court); Cecile RAMIREZ, Secretary (FR — 5 years within the Court); Neophytos NEOPHYTOU, Attache of private office (CY — 3 years within the Court); Krzysztof ZALEGA, Administrator (PL — 4 years within the Court).
Ostatní členové týmu (nepřítomní na fotografi i)Valéria ROTA, administrátor (IT – 8 let v Účetním dvoře); Adeline DOMINGUES, sekretářka (FR – 8 let v Účetním dvoře); Juha VANHATALO, administrátor (FI – 3 roky v Účetním dvoře); Paul STAFFORD, administrátor (UK – 18 let v Účetním dvoře)
Other members of the team (not on the picture)Valéria ROTA, Administatror (IT — 8 years within the Court); Adeline DOMINGUES, Secretary (FR — 8 years within the Court); Juha VANHATALO, Administrator (FI — 3 years within the Court); Paul STAFFORD, Administrator (UK — 18 years within the Court).
Rozpočet Účetního dvora představuje přibližně 0,1 % celkového rozpočtu EU a cca 1,8 % rozpočtu na správní výdaje a výdaje orgánů EU.
The Court’s budget represents approximately 0,1 % of the total EU budget, or around 1,8 % of the EU administrative and institutional budget.
V průběhu posledních tří let se zvýšil o 17 %.
It has increased by 17 % over the last three years.
Tento nárůst souvisí primárně s důsledky rozšíření EU z let 2004 a 2007.
This increase is primarily related to the consequences of the EU enlargements of 2004 and 2007.
Další významný nárůst se týká rozpočtových prostředků Účetního dvora na budovy (dlouhodobý majetek se mezi lety 2006 a 2008 téměř zdvojnásobil), jež řeší potřebu umístění zaměstnanců, kteří budou v budoucnu přijati, v druhé přístavbě Účetního dvora, tzv. budově K3, která bude dokončena do roku 2013.
Another notable increase concerns the Court’s building appropriations (fixed assets almost doubled between 2006 and 2008), which address the need to accommodate future, newly recruited staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
Níže uvedená tabulka znázorňuje rozdělení rozpočtových prostředků mezi jednotlivé rozpočtové položky.
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines.
Rozpočtové prostředky na zaměstnance činily v roce 2007 cca 72 % všech rozpočtových prostředků.
Staff appropriations amount to approximately 72 % of the total in 2007.
Použití rozpočtových prostředků
Use of appropriations
Členové orgánu
Members of the institution
Úředníci a dočasní zaměstnanci
Official and temporary staff
Výdaje na služební cesty
Missions — travel
Ostatní výdaje související s osobami pracujícími pro tento orgán
Other expenditure relating to persons working for the institution
Movitý majetek a související výdaje
Movable property and associated costs
Informace a publikační činnost
Information and publishing
Účetní dvůr celkem
Total Court of Auditors
ÚTVAR INTERNÍHO AUDITU
INTERNAL AUDIT SERVICE
Účelem útvaru interního auditu Účetního dvora je pomáhat Účetnímu dvoru dosahovat jeho cílů systematickým a metodickým hodnocením řízení rizika, vnitřní kontroly a řídících postupů.
The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures.
Útvar interního auditu rovněž přichází s návrhy na zlepšení efektivnosti Účetního dvora.
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court.
To vyžaduje nepřetržité hodnocení systémů vnitřní kontroly Účetního dvora, které je předpokladem posouzení jejich účelnosti.
This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness.
Obecně platí, že je třeba posuzovat výkonnost jednotlivých služeb při realizaci politik, programů a akcí s cílem přispívat k trvalému zdokonalování.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions with a view to bringing about continuous improvement have to be assessed.
V roce 2007 se práce útvaru interního auditu soustředila na finanční audit (včetně podpory externího auditora Účetního dvora), přezkum ověřování ex ante, provádění standardů vnitřní kontroly, poslední přístavbu Účetního dvora (tzv. budovu K2) a postupy najímání zaměstnanců Účetního dvora.
In 2007, the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (including support to the Court’s external auditor), reviewing ex ante verification, the implementation of the internal control standards, the Court’s recent building extension (the so called ‘K2’ building) and the Court’s recruitment process.
Výbor Účetního dvora pro interní audit – složený ze tří členů Účetního dvora a jedné osoby s příslušným postavením zvnějšku – monitoruje činnosti interního auditora a zajišťuje jeho nezávislost.
The Court’s Audit Committee — composed of three Members of the Court and a person of appropriate standing from outside — monitors the activity of the internal auditor and ensures his/her independence.
Rovněž věnuje pozornost plánu práce interního auditora a jeho zprávám a diskutuje o nich, a je-li to nutné, žádá ho, aby prováděl zvláštní audity.
It also discusses and takes note of the internal auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the internal auditor to carry out special audits.
V roce 2007 se výbor sešel osmkrát.
The Committee held eight meetings in 2007.
EXTERNÍ AUDIT ÚČETNÍHO DVORA
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT
Ve svém výroku auditora za rok 2006 (vydaném 28. září 2007) externí auditor Účetního dvora uvedl:
In its audit opinion for the year 2006 (provided on 28 September 2007), the external auditor of the Court stated:
„Účetní závěrka podle našeho názoru podává v souladu s finančním nařízením Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 ze dne 25. června 2002, prováděcími pravidly, obecně uznávanými účetními zásadami a vnitřními předpisy Evropského účetního dvora pravdivý a věrný obraz finanční situace Evropského účetního dvora k 31. prosinci 2006 a rovněž výsledku hospodaření za rozpočtový rok 2006.“ 8
‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as at 31 December 2006 and of its operating results for the year then ended, in accordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, the implementing rules thereof, generally accepted accounting principles and the European Court of Auditors’ internal rules.’ 8
Práce v rámci externího auditu neodhalila žádné skutečnosti, které by mohly zpochybnit adekvátnost správních a účetních postupů, vnitřní kontrolu nebo shodu finančního řízení s příslušnými předpisy.
Furthermore, the external audit work did not disclose any facts which might cast doubt on the adequacy of the administrative and accounting procedures or internal control or the compliance of financial management with applicable regulations.
Výroční zpráva o činnosti 2007
Annual Activity Report 2007
ÚŘAD PRO ÚŘEDNÍ TISKY EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ
OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES
Evrop sk ý účetní dvůr
European Court of
VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI ZA ROK 2008
ANNUAL ACTIVITY REPORT FOR 2008
Lucemburk: Úřad pro úřední tisky Evropských společenství, 2009
Luxembourg: O ce for O cial Publications of the European Communities, 2009
POSLÁNÍ, VIZE A HODNOTY
MISSION, VISION AND VALUES
PRÁCE ÚČETNÍHO DVORA V ROCE 2008 A VÝHLED DO BUDOUCNA
THE COURT’S WORKIN 2008 AND BEYOND
Jako nezávislý kontrolní orgán EU má Účetní dvůr jedinečné postavení, pokud jde o zlepšování finančního řízení EU a posilování odpovědnosti a transparentnosti.
As the independent audit institution of the EU, the Court of Auditors has a unique role to play in contributing to the improvement of the EU financial management and to promoting accountability and transparency.
Činí tak prostřednictvím auditorských služeb, které poskytuje, a svým příkladem.
It does this through the audit services it renders and the example it sets.
Rok 2008 se pro Účetní dvůr vyznačoval celou řadou důležitých výsledků a významných událostí ve finančním řízení EU, které tato výroční zpráva o činnosti vyzdvihuje.
The year 2008 was marked for the Court by a significant number of key achievements and important developments in EU financial management which this Annual Activity Report highlights.
Patřilo k nim mezinárodní nezávislé posouzení Účetního dvora, z něhož vzešly pozitivní závěry o vhodnosti rámce Účetního dvora pro řízení auditu a o nezávislosti a objektivitě jeho práce.
Among them was the International peer review of the European Court of Auditors, which concluded positively on the suitability of the Court’s audit management framework and on the independence and objectivity of its work.
Ve své výroční zprávě za rok 2007, zveřejněné v listopadu roku 2008, vyslovil Účetní dvůr poprvé „čistý“ výrok o spolehlivosti účetní závěrky EU.
As regards the Court’s 2007 Annual Report published in November 2008, the Court presented, for the first time, a ‘clean’ opinion on the reliability of the EU accounts.
Podobně jako v předešlých letech však zjistil příliš vysokou míru chyb legality a správnosti v oblastech rozpočtu EU, které představují větší část výdajů.
However, as in previous years, the Court found too high levels of errors of illegality and irregularity in areas of the EU budget accounting for the majority of expenditure.
I v roce 2008 zaznamenal Účetní dvůr vývoj jak na úrovni EU, tak na úrovni členských států, který by v budoucnosti mohl vést k podstatnému zlepšení finančního řízení EU.
The Court acknowledged, also in 2008, the developments being made at EU and national level that may lead to significant improvements in EU financial management in the future.
Dvěma příklady v této výroční zprávě o činnosti jsou probíhající přezkum rozpočtu EU, na němž se Účetní dvůr aktivně podílel, a skutečnost, že Komise vydala sdělení o přijatelném riziku výskytu chyb.
Two examples in this Annual Activity Report are the ongoing EU budget review process, to which the Court has actively contributed, and the issuing by the Commission of its communication on the ‘Tolerable risk of error’.
Auditní prostředí se rychle mění a Účetní dvůr si uvědomuje, že se mu musí vnitřními reformami přizpůsobit, aby mohl lépe dostát svým povinnostem vyplývajícím ze Smlouvy a plnit své poslání.
In the domain of international relations, the Court took the lead in organising discussions of the Contact Committee of the Heads of the EU Supreme Audit Institutions (SAI) on EU budget reform and the Revised Lisbon Strategy, as well as recently hosting a workshop on the role of the EU SAIs in the light of the measures being taken to address the current financial crisis.
Významným krokem, který Účetní dvůr v roce 2008 k naplňování svého poslání a vize učinil, bylo vypracování auditní strategie na období 2009–2012.
A significant step taken in 2008 by the Court to realise its mission and vision was the development of its Audit Strategy for the period 2009 to 2012.
Auditní strategie stanoví dva přednostní cíle: maximalizovat celkový dopad auditů a zvýšit efektivnost co nejlepším využitím zdrojů.
The Audit Strategy sets two priority goals: to maximise the overall impact from its audits; and to increase efficiency by making best use of its resources.
Z těchto cílů bude Účetní dvůr vycházet ve svých plánech práce na toto období a při svém úsilí neustále se zlepšovat a čelit hlavním výzvám a využít významných příležitostí ke zlepšení, na něž upozornilo nezávislé hodnocení.
These goals will guide the Court’s work programmes over the period and also its efforts to continuously improve and to address the key challenges and significant opportunities for improvement highlighted by the peer review.
Díky své kvalifikaci a obětavosti hrají zaměstnanci Účetního dvora zásadní roli při provádění práce Účetního dvora, který jako nezávislý ochránce finančních zájmů občanů přispívá ke zlepšování finančního řízení.
The Court’s competent and committed staff plays a central role in carrying out the work of the Court, in contributing to improving financial management as the independent guardian of the financial interests of the citizens.
Jménem Účetního dvora a jménem svým bych jim všem chtěl poděkovat za jejich vynikající práci a profesionalitu, které během loňského roku prokázali.
On behalf of the Court and myself I would like to thank all members of staff for their dedication and professionalism during the last year.
Zvláště bych pak chtěl poděkovat našemu bývalému generálnímu tajemníkovi, panu Michelu Hervému, který od Účetního dvora odešel na konci roku 2008, za jeho nasazení a obětavost.
I would also like to thank in particular our former Secretary General, Mr Michel Hervé, who left the institution at the end of 2008, for his dedication and commitment.
Přeji Vám příjemnou četbu této výroční zprávy o činnosti, která poskytuje celkový pohled na Účetní dvůr a jeho činnost v roce 2008.
I wish you a pleasant reading of this Annual Activity Report which provides an overview of the Court and an account of its activities in 2008.
Evropský účetní dvůr je orgán EU ustavený Smlouvou, jehož úkolem je kontrolovat finanční prostředky EU.
The European Court of Auditors is the EU institution established by Treaty to carry out the audit of EU finances.
Nezávislý a dynamický Účetní dvůr, uznávaný pro svou integritu a nestrannost, respektovaný pro svou profesionalitu a pro kvalitu a dopad své práce, který zúčastněným stranám poskytuje zásadní podporu s cílem zdokonalovat řízení finančních prostředků EU.
An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders to improve the management of EU finances.
Účelnou komunikací podporuje týmového ducha.
Being involved in EU and worldwide public audit development.
Účastní se dění v oblasti veřejné kontroly v EU i celosvětově.
Ensuring effective communication to promote a team spirit.
Poskytuje náležité výstupy zúčastněným stranám, aniž by žádal jakýkoliv vnější zdroj o pokyny nebo podléhal jeho tlaku.
Providing adequate output to stakeholders without seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source.
VÝCHODISKEM KONTROLNÍ ČINNOSTI ÚČETNÍHO DVORA JE ROZPOČET EU
THE EU BUDGET IS THE STARTING POINT FOR THE COURT’S AUDIT WORK
Evropská unie disponuje rozpočtem v přibližné výši 120 miliard EUR, což odpovídá přibližně 1 % hrubého národního důchodu (HND) jejích 27 členských států.
The European Union has a budget of approximately 120 billion euro, around 1 % of the gross national income (GNI) of its 27 Member States.
V některých členských státech však prostředky z EU hrají významnou roli při financování veřejných činností a jejich celková výše se v některých zemích blíží nebo rovná jejich HND.
However, for some Member States funds from the EU play an important role in financing public activities and the total amount is close or equal to the GNI of some Member States.
Příjmy Evropské unie sestávají především z příspěvků členských států odvozených z hrubého národního důchodu (HND — 65,4 %) a podílu na dani z přidané hodnoty vybrané členskými státy (DPH — 16,9 %).
The revenue of the European Union mainly consists of contributions from Member States based on their gross national income (GNI – 65,4 %) and on a measurement connected to value added tax collected by the Member States (VAT – 16,9 %).
Významný podíl příjmů představují rovněž cla a zemědělské dávky (také nazývané tradiční vlastní zdroje — 16,5 %).
Customs and agricultural duties (so called traditional own resources – 16,5 %) also represent a significant share of revenue.
Složení rozpočtu se postupně vyvíjelo, přičemž nyní jsou jeho hlavními složkami zemědělská politika a politika soudržnosti (viz rámeček 1).
The composition of the budget has evolved over time, agriculture and cohesion policies being its major components (see Box 1).
RÁMEČEK 1 NA CO EVROPSKÁ UNIE VYNAKLÁDÁ SVÉ PROSTŘEDKY?
BOX 1 WHAT DOES THE EU SPEND ITS MONEY ON?
Rozpočet EU se financuje z finančních příspěvků členských států (povětšinou odvozených od HND jednotlivých zemí), cel a zemědělských dávek.
The EU budget is financed through financial contributions from Member States (based mostly on national GNI) as well as customs and agricultural duties.
Rozpočet EU se ve velké míře soustřeďuje na jiné oblasti, než jak je tomu u rozpočtů členských států, a to z části kvůli rozdílům v odpovědnosti.
The EU budget is to a large extent directed to other causes than national budgets, partly due to differences in responsibilities.
Unie například neodpovídá za systémy sociálního zabezpečení, které obvykle představují značnou část vnitrostátních výdajů.
The Union is for example not responsible for social security systems, usually a large part of national spending.
Od osmdesátých let se významná část rozpočtu soustřeďuje na politiku soudržnosti, tj. na regionální a sociální rozvoj, jehož prostřednictvím se spolufinancuje celá řada projektů od výstavby silnic v Polsku po vzdělávací kurzy pro nezaměstnané ve Španělsku.
Ever since the 1980s a major part of spending has been directed towards cohesion — i.e. regional and social development — co-financing a wide range of projects from road construction in Poland to courses for the unemployed in Spain.
Výdaje na udržitelný rozvoj, z nichž lví podíl připadá na politiku soudržnosti, jsou na rok 2009 stanoveny na 39,6 % rozpočtu.
In 2009 spending on sustainable growth, of which the lion’s share is for cohesion, is planned at 39,6 % of the budget.
Tato položka rovněž obsahuje velkou část finančních prostředků EU na výzkum.
This heading also includes a great part of the EU funds directed to research.
EU dále vynakládá značné částky na rozvoj a humanitární pomoc a podporu zemím Unii blízkým a kandidátským zemím.
The EU furthermore spends significant amounts on development and humanitarian aid as well as support to countries close to the Union or candidates to join it.
Na financování správy orgánů Společenství je třeba 6,7 % rozpočtu.
6,7 % of the budget is needed for financing the administration of the Community institutions.
Od šedesátých let byly největší položkou rozpočtu výdaje na zemědělství, obvykle v podobě plateb zemědělcům v rámci celé Unie. Nyní se však podíl zemědělských výdajů na rozpočtu snižuje.
Since the 1960s agricultural spending, typically through payments to farmers across the Union, has been the largest part of the budget although its share is now decreasing.
V roce 2009 je na ochranu přírodních zdrojů a hospodaření s nimi, především tedy na zemědělství a rozvoj venkova, vyčleněno 45,3 % rozpočtu.
In 2009 45,3 % of the budget is aimed at preservation and management of natural resources, mainly agriculture and rural development.
Soudržnost — udržitelný růst
Cohesion — Sustainable growth
Zemědělství — ochrana přírodních zdrojů a hospodaření s nimi
Agriculture — Preservation and management of natural resources
Zdroj: Souhrnný rozpočet Evropské unie na rozpočtový rok 2009 (Úř. věst. L 69, 13.3.2009).
Source: General Budget of the European Union for the financial year 2009 (OJ L 69, 13.3.2009).
O přijetí rozpočtu rozhoduje každoročně v rámci sedmiletého finančního rámce Rada, tj. zástupci členských států, a přímo volený Evropský parlament.
The budget is decided annually — within the context of seven-year financial frameworks — by the Council, i.e. representatives of the Member States, and the directly elected European Parliament.
Zvláštním rysem výdajů Společenství je i skutečnost, že vysoké procento plateb se zakládá na žádostech předkládaných samotnými konečnými příjemci, ať už jde o zemědělce nebo o projektové manažery z celé Unie.
A specific feature of Community expenditure is the high percentage of payments based on claims submitted by the beneficiaries themselves, be they farmers or project managers throughout the Union.
CO JE ÚLOHOU ÚČETNÍHO DVORA?
WHAT IS THE ROLE OF THE COURT ?
V demokratických společnostech jsou úplné a přesné veřejně dostupné informace jakožto základ pro diskusi a proces rozhodování nutností jak pro zdokonalování finančního řízení, tak pro zajištění odpovědnosti.
In democratic societies there is a need for complete and accurate publicly available information as a basis for debate and decision-making, both to improve financial management and to ensure accountability.
Evropský účetní dvůr jako externí auditor EU kontroluje, zda jsou finanční prostředky EU řádně zaúčtovávány a vydávány v souladu s pravidly a právními předpisy a s náležitým ohledem na získání maximální hodnoty, a to bez ohledu na to, kde jsou tyto prostředky vynakládány.
As the external auditor of the EU, the European Court of Auditors checks that EU funds are correctly accounted for and spent in compliance with the rules and legislation, with due consideration for achieving best value for money, irrespective of where the funds are spent.
Výsledků práce Účetního dvora využívají Komise, Parlament, Rada i členské státy ke zdokonalení finančního řízení rozpočtu EU.
The results of the Court’s work are used by the Parliament, the Council and the Commission, as well as by Member States, to improve the financial management of the EU budget.
V rozpočtových oblastech, které spadají pod sdílené řízení, spolupracují členské státy s Komisí na zavedení systémů dohledu a kontroly (vnitřní kontrola), aby tak zajistily, že prostředky se budou vydávat řádně a v souladu s předpisy.
In the areas of the budget where management is shared, Member States cooperate with the Commission in setting up supervisory and control systems — internal control — to ensure that funds are spent properly and in accordance with the rules.
Vnitřní kontrola má tedy jak evropský, tak vnitrostátní rozměr.
Internal control thus has an EU as well as a national dimension.
Kromě práce prováděné Účetním dvorem jsou evropské prostředky, které řídí a vydávají státní správy jednotlivých států, kontrolovány i mnohými vnitrostátními kontrolními orgány.
In addition to the work done by the Court, many National Audit Institutions audit European funds that are managed and spent by national administrations.