natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pokrokje však stále velmi křehký, neboť program podpory se nezabýval určitýmistrukturálními překážkami: a) odvětvovýprogramseuoblastiodbornéhovzdělávání a přípravyzatím dostatečně nezabývalstranou poptávky, např.tím,jak měřit potřebyzaměstnavatelůa nezaměstnaných;
(a)thesector programme had notyetsufficientlyaddressed the demandside of VET,suchas howto gaugethe needs of employers andthe unemployed;
NEDOSTATEČNÉ FINANCOVÁNÍ REGIONÁLNÍCH CENTER ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ A PŘÍPRAVY
LACK OF FUNDINGIN REGIONAL VET CENTRES
Renovace vzdělávacího střediska v Ijevanu zahrnovala novou střechu, instalaci plynového ústředního topení a výměnu oken u vchodu budovy a na hlavním schodišti.
Renovation at Ijevan college comprised a new roof,installing gas central heating and replacing the windows by the entrance and the central stairway.
Ačkoli nový systém topení v učebnách nahradil kamna na dřevo, jeho účelnost byla oslabena tím, že bylo vyměněno jen asi 10 % oken.
While a modern heating system supplanted woodburning stoves in the classrooms, its effectiveness was undermined by the failure to replace more than about 10 % of the windows.
Stará okna netěsní a jsou v nich časté praskliny.
The old windows were ill-fitting and revealed frequent cracks.
Ve středisku ve Vanadzoru byla naproti tomu vyměněna všechna okna.
At Vanadzor, by contrast, all the windows had been replaced.
Nové plynové ústřední topení ale používá staré radiátory, které nebyly přes 20 let v provozu.
But the new gas central heating relied on old radiators which had not been used for around 20 years.
Rozsah renovací se proto zdál jako nedostatečný – není dost prostředků ani na základní modernizaci toalet.
The extent of the renovations thus appeared insufficient, with no money even to upgrade the very basic toilet facilities.
Vybavení poskytnuté pro Ijevan tvořily předměty obecné potřeby(nábytek pro učebny a kanceláře, počítače, sportovní náčiní), materiál pro základní kurzy a předměty pro specializované kurzy(autoopravárenství a zpracování dřeva).
Equipment procured for Ijevan consisted of general items (classroom and office furniture, computers, sports equipment), materialfor basic courses plusitemsfor specialised courses(vehicle repairs and wood-processing).
Ředitel střediska sice uvítal nové dodávky, ale zároveň zmínil potřeburenovace místností, abyse všechnototo vybavení mohloinstalovat.
While welcoming the new supplies, the college Director mentioned the need to refurbish rooms to install everything.
Peníze nebyly dosud k dispozici.
The money was not yet available.
Středisko má obecně problémy sfinancováním, neboť počet jeho studentů se v předchozích dvou letech snížil o 230 (ze 780) vzhledem k tomu, že v Ijevanu otevřelasvou pobočku Jerevanská státní univerzita.
The college was experiencing funding problems generally, since student numbers had fallen by 230 (from 780) over the previous two years, due to Yerevan State University opening a branch in Ijevan.
Návštěvyauditorůna místě u dvou vzdělávacích středisek, kterých se program týkal (v Ijevanu a Vanadzoru) prokázaly, jak nedostatečné financování těchto vzdělávacích středisek podkopává cíl programu, kterým je proměnitje na udržitelná regionální střediska odborné-hovzdělávánía přípravy.
(c)withoutsignificantincreasesinregularfunding, partic-ularlyfromthestate, VETreformcanaccomplishlittle. The auditors’ sitevisittotwocollegestargetedbythe programme(Ijevanand Vanadzor)revealedhowlackof funding was undermining the objective to transform them intosustainableregional VETcentres.
Rozsahrenovacíse ukázaljako nekoherentní a minimální(vizrámeček 3).
Theextentofthe renovationsappearedto beincoherentand minimal(see Box 3).
Ázerbájdžánserychlestalvýznamnýmproducentemropy azemního plynu azároveňi novoutranzitnízemí pro dodáv-kyropyazemního plynuz Kaspické nížinyastřední Asie do EU.
Azerbaijan hasrapidly becomeasignificant producer of oil and gas, as well as an emerging transit country for supplies to the EU from the Caspian Basinand Central Asia.
Důležitost odvětví energetiky pro obě strany se odráží ve zvláštním memorandu o porozumění ostrategickém partnerství mezi EUa Ázerbájdžánskourepublikouv oblasti energetiky, které bylo podepsáno vlistopadu 2006.
Theimport-ance oftheenergysectorfor bothsides has beenreflected ina‘Specific Memorandum of Understanding onastrategic partnership between the EU and the Republic of Azerbaijan inthefield of energy’, concludedin November 2006.
Program odvětvovérozpočtové podporyvrámci evropského nástrojesousedství a partnerstvísezaměřuje na dvě oblasti, kteréjsouv Ázerbájdžánu nedostatečněrozvinuté: na obno-vitelnézdrojeenergieaenergetickouúčinnost(vizbod15 písm. b)).
The sector budget support programme under the ENPI focuses ontwoareas undevelopedin Azerbaijan:renewableenergy sources and energy efficiency(see paragraph 15(b)).
Celková pomoc ve výši 13 milionů EUR má být proplacena běhemtříletéhoobdobí prostřednictvím počáteční pevné splátky ve výšitří milionů EUR a dvou následných vari-abilníchsplátek po pěti milionech EUR.
The total assistance of 13 million eurois planned to be disbursed over a three-year period through aninitialfixedinstalment of 3 million euro and two subsequent variableinstalments of 5 million euro each.
Zatímco uvolnění první, pevné částifinancování závisíjen na splnění dvou obecných podmínek, uvolnění následných dvou variabilních splátek po pěti milionech EURje také podmíněno splněním pětispecifických podmínek.Patříknimschválení komplexníenergetickéstrategievládou,třiopatřenívob-lastiobnovitelnýchzdrojůenergieaenergetickéúčinnosti (akční plány, novýlegislativnírámec, zřízení státní agentury) a přijetí akčního plánu pro oblast řízení veřejnýchfinancí(viz příloha III).
Whiletherelease ofthefirstfixedtranche depends only on thefulfilmentoftwo generalconditions,thereleaseofthe subsequent5 millioneurovariableinstalmentsinfullalso requires thefulfilment offive specific conditions. These comprise the approval by the government of a comprehensive energy strategy, three measures in the fields of renewable energy sources and energy efficiency(action plans, a newlegislative framework,thecreation ofastateagency)andtheadoption of a PFM action plan(see Annex III).
V době návštěvy Účetního dvora na místě, která se konala vlis-topadu 2009, Ázerbájdžán ještě nepožádal o žádnou platbu. Po rozhodnutí o financování, které Komise přijala v prosinci 2007, následovaly dvarokystagnace(vizrámeček 4).
Atthe moment ofthe Court’s on-the-spotvisitin November 2009,Azerbaijanhadnotyetrequestedanypayment.Two years ofstagnation hadfollowedthe Commission’sfinancing decisionin December 2007(see Box 4).
Pro dosažení programových cílů nebyly podniknuty téměř žádné konkrétní kroky.
Hardlyanyconcrete steps had been taken towards achieving the programme objectives.
Nebyla revidována odvětvová strategie a nebyl zahájen dialogoodvětvovépolitice.
Thesectorstrategy was notrevised and asector policy dialogue was not established.
Odvětvovározpočtovápodpo-ra nabízená EU mohlatedy dosudjentěžkovytvořit nějakou motivaci či pákový efekt, které by zamýšlenýreformní proces urychlily.
Sofar then, the offered EU sector budget support could scarcely create anyincentive orlev-eragetospeed uptheintendedreform process.
Ázerbájdžán nicméně projevil určitý zájem o rozvoj obnovitel-nýchzdrojů energie.
Nevertheless, Azerbaijan showed someinterestin developing renewable energysources.
Nezávisle na podpoře EU byly například vletech2008a2009 postaveny na pobřežníroviněseverně od Bakutři pokusnévětrnéturbínyachystalase opatření na výstavbu první větrné elektrárny ve stejné oblasti.
For example,independentlyfrom EU support, three pilot wind turbines were erected in 2008 and 2009 onthecoastal plain north of Baku and measures were beingtakenforthecreation ofafirst windfarminthesame area.
Studie provedené různými dárci však poukazovaly na absenci národního rámceproúčastsoukroméhosektoruvoblastiobnovitelné energie(jako např. absenci záruk přístupu k energetické síti).
However, studies by various donors highlighted thelack of a national framework for privateinterventionin the renewable field, such as a guarantee of access to the electricity grid.
Abyse dosáhlo pokroku, musívlivnívnitrostátní producenti nejprvesouhlasitse změnami vesměrustátní politiky.
Powerful national producers needto agreeto changesinthe direction ofstate policyin orderto ensure progress.
ÁZERBÁJDŽÁN: MALÝ POKROK ZAZNAMENANÝ VE DVOU LETECH, KTERÉ NÁSLEDOVALY OD ROZHODNUTÍ KOMISE O FINANCOVÁNÍ PROGRAMU NA PODPORU REFORMY ENERGETIKY
AZERBAIJAN: LITTLE PROGRESSIN THE TWO YEARS FOLLOWING THE COMMISSION’S FINANCING DECISION ON THE ENERGY REFORM SUPPORT PROGRAMME
Přípravné období pro provádění programu na podporu reformy energetiky bylo ve srovnání se zbývajícími dvěma zeměmi výjimečně dlouhé.
The preparatory periodfortheimplementation ofthe energyreform support programme was ex-ceptionallylong compared to the other two countries.
Po rozhodnutí ofinancování, přijatém Komisí v prosinci 2007, uběhly dva roky: jeden rok zabral proces zvažování na ázerbájdžánské straně před tím, než tato země podepsala v prosinci 2008 příslušnou dohodu o financování; pak následoval další rok, v němž se definovaly interní způsoby provádění pro nový nástroj odvětvové rozpočtové podpory.
After the Commission’sfinancing decisionin December 2007, two years passed: a one-year process of reflectionin Azerbaijan before the signing of the corresponding financing agreement in December 2008, followed by a further year to define the internal implementation modes for the new sector budget support tool.
Důvodem byly zdlouhavé interní schvalovací postupy v Ázerbájdžánu spojené s nedostatečnými informacemi o novém nástroji pomoci, jaké poskytovala Komise.
A reason was lengthy internal approval procedures in Azerbaijan, combined with insufficient information from the Commission on the new assistance tool.
Interní způsoby provádění, které Ázerbájdžán zavedl, kladou důraz na získání a na použití pomoci EU (13 milionů EUR), ačkoli uvolnění prostředků Komisí zajistí pouze splnění podmínek programu podpory.
The internal implementation modes introduced by Azerbaijan emphasised the procurement and spending ofthe EU assistance(13 million euro), whereas onlythe compliance withthe conditions ofthe support programme would ensure the release of funds by the Commission.
GRUZIE: SKROMNÝ POKROK U PRIORITY POMOCI „ŘÍZENÍ VEŘEJNÝCH FINANCÍ“ A ŽÁDNÝ POKROK U PRIORITY POMOCI „HOSPODÁŘSKÁ OBNOVA A BUDOVÁNÍ DŮVĚRY“
GEORGIA: MODEST PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY‘PUBLIC FINANCE MANAGEMENT’ AND NO PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY‘ECONOMIC REHABILITATION AND CONFIDENCE BUILDING’
Jakbylovysvětlenovbodu15písm.c),směřovalapomocv Gruzii především do oblasti „řízení veřejných financí“. Jako další priorita byla vybrána „hospodářská obnova a budování důvěry v Abcházii/ západní Gruzii“.
As explained in paragraph 15(c), assistance in Georgia was given principallytothearea of ‘Public Finance Management’ (PFM).‘Economicrehabilitationandconfidence buildingfor Abkhazia/Western Georgia’ was chosen as afurther priority.
ŘÍZENÍ
PUBLIC
VEŘEJNÝCH FINANCÍ
FINANCE
Program odvětvovérozpočtové podpory vrámci evropského nástrojesousedstvíapartnerstvíurčenýnareformuřízení veřejnýchfinancí(15 milionů EUR), jenž bylzahájenv prosinci 2007, mělzacílzkvalitnitefektivnostveřejnéslužbya tím přispětkesnižováníchudoby.
The ENPI sector budgetsupport programmefor PFMreform (15 million euro),launchedin December 2007,aimedtoad-dressthe goal of ‘improving efficiencyin publicserviceand therebycontributingto povertyreduction’.
Prvnísplátka byla pevná,zatímco druháatřetísplátka byly kombinací pevné a variabilní části financování. Sedm specifických podmínek pro platbu bylozaměřeno nacelkové plánování a monitorování programu reformy řízení veřejných finan-cí,jakoži na pokrok ušesti oblastísystémuřízeníveřejných financí.
The budgetsup-port was payablein three equalinstalments of 5 million euro, thefirst beingfixed and the second and third each a combination offixedandvariableinstalments.Sevenspecificcon-ditionstargetedthe overall planningand monitoring ofthe PFM reform agenda as well as advancesin six areas of the PFM system.
Příloha IV uvádí příslušnéspecifické podmínky pro druhousplátku.
Annex IV shows the specific conditions for the second instalment.
Program reformy řízeníveřejnýchfinancí začal pomalu, neboť na gruzínské straně nebyla dostatečná ochota reformu zahájit.
The PFM programme began slowly, withinsufficient effort on the Georgiansideto engageinreform.
Delegacesistěžovala,jakje obtížnévéstkonstruktivní dia-logsesvými gruzínskými protějšky.
The Delegationcom-plained about the difficulty of constructive dialogue with their Georgian counterparts.
Úřad EuropeAid nicméně v prosinci 2008 uvolnil část druhé splátky, přičemž z maximální částky 5 milionů EUR byly vyplaceny 4 miliony EUR.
Nevertheless,in December 2008 Euro-peAid released part of the secondinstalment, paying 4 million euro out ofa maximum of 5 millioneuro.
Rozhodnutí o vyplacení prostředků vycházelo ze dvou posobě následujících externích přezkumů toho,jakého pokroku bylo dosaženo. Závěr prvního přezkumu vyzněl negativně(listopad 2008), ale druhý přezkum dospěl nazákladě nových důkazů,které byly v dané době dány k dispozici, k závěru pozitivnímu(prosinec 2008).
This disbursement decision was based on two successive external reviews of the progress made: oneconcluding negatively(November 2008) andasubsequent oneconcluding positively onthe basis of new evidence made available at the time (December 2008).
Účetní dvůr zjistil, že Komise vzhledem k velmisložité situaci v Gruzii od srpna 2008 považovala úsilí v oblasti refor-myřízeníveřejnýchfinancíza dostatečné nato,abysplátku uvolnila.
The Court noted that, given the very difficult situationin Georgia asfrom August 2008,the Commissionconsideredthe efforts in PFMreformsassufficienttoallowthemtorelease.
Účetní dvůr nicméně konstatuje, že ne všechny podmínky pro vyplacenítétosplátky bylysplněny.
Never-theless,the Court also observesthat not all conditions setto releasethisinstalment had been met.
Napočátkuroku2009nicménědošlonagruzínské straněkpovzbudivézměně.
To summarise, the PFM programme progressed verylittle dur-ingits first 12 months.
Vláda,kterásevroce2008ke konceptu vnitřního auditu stavěla nepřátelsky, v roce 2009 například schválila strategiiinterního auditu.
However, the beginning of 2009 saw an encouragingchange ofattitudefromthe Georgianside.For example, having shown hostilityin 2008 towards the concept ofinternalaudit,the government adopted an Internal Audit Strategyin 2009.
Větší otevřenost na gruzínskéstraněkreforměřízeníveřejnýchfinancíje možno vysvětlittím,žesezměnilyzákladní podmínky.
Their increased receptiveness towards PFM reform might be explained by changed basic conditions.
Po dvojitém šoku v srpnu 2008, kterým byl konflikt s Ruskem a globální recese,začala gruzínská ekonomikazáviset navnější pomoci avláduto přimělověnovatvíc pozornosti přílivurozpočtové podpory z EU.
After the twin shock of the August 2008 conflict with Russia and the global recession, the Georgian economy depended on outside aid,leading the government to pay more attention toinflows of EU budgetsupport.
HOSPODÁŘSKÁ
REHABILITATION
OBNOVA A BUDOVÁNÍ
AND CONFIDENCE
Poté,co Gruzievyhlásilavroce 1991samostatnost na Sovět-skémsvazu,vyústilykonfliktyseseparatistickýmihnutími v oblasti Abcházie a Jižní Osetie v dohodu o příměří a do stavu, kterýlze nazvat „ani válka, ani mír“.
After Georgia’sindependencefromthe Soviet Unionin 1991, conflicts with secessionist movementsin the areas of Abkhazia and South Ossetia had ended withceasefireagreementsand asituation of ‘no war, no peace’.
Od té doby EU v obou oblastech podporovala programysociálnía hospodářské obnovy.
Sincethen,the EU had been supporting programmesforsocialandeconomicrehabilita-tionin bothareas.
V v oblastech pod kontrolou gruzínské vlády financovala EU opatření na podporutzv.vnitřněvysídlených osob.
Andin Georgiangovernment-controlled areas, the EU had financed measurestosupport‘internally displaced persons’.
Válka vsrpnu2008 mezi Gruzií a Ruskem však pro tyto programy znamenalazvrat, protože mírový proces mezi Gruziíajejími odštěpeneckými územími byl vážně narušen.
The August 2008 war between Georgia and Russiarepresented a setbackforthese programmes, withthe peace-building process between Georgiaandits breakaway territorieslargely destroyed.
První program v rámci evropského nástroje sousedství a part-nerství(technická pomoc) předpokládalčástkučtyř milionů EUR na opatření pro hospodářskou obnovu a budování důvěry.
The first programme under the ENPI (technical assistance) envisaged4 millioneuroforeconomicrehabilitationand confidence-building measures.
Tento program, který byl zaměřen na obnovu odtrženého regionu Abcházie, se však neuskutečnil, a to vzhledem k okolnosti, že prostředky bylyjiž před válkou v srpnu 2008 fakticky blokovány, ačkoli mezi Komisí a gruzínskými orgány byla podepsána vlednu2008dohodaofinancování.Politickéobavyjakna straně Gruzie,tak Abcházie neumožnily žádný pokrok: a) gruzínské orgány se obecně obávaly, že vnější pomoc Abcházii by mohlastabilizovat odštěpeneckýstatustohoto území.
This programme,focusing on rehabilitationinthe break-awayregion of Abkhazia, did not materialise as, already beforethe August 2008 war,thefunds were de facto blocked, although thefinancing agreement had beensignedbyboththe Commissionandthe Georgian authorities in January 2008. Political concerns on the part of both Georgia and Abkhazia have prevented any progress:
Gruzínskástranasenapříkladobávala,žebudou v Abcházii podporovány školy, kde se nebude používat nebo učit gruzínština, nebo že projekty budou prováděny přímo místními nevládními organizacemi,což bude pod-porovatseparatismus; b) abcházské orgány podle všeho vnímaly akce EUjako akce, kteréjsou v souladu pouze s gruzínskými zájmy, neboť program dojednávala a podepisovala pouzesamotná Gruzie.
(a)thegeneral worryofthe Georgianauthoritieshasbeen that external support to Abkhazia could stabiliseits break-awaystatus. For example,theyfearedthatschoolsin Ab-khaziacould besupported wherethe Georgianlanguage mightnotbeusedortaught,orthatprojectscouldbe implemented directly bylocal non-governmental organisa-tions(NGOs),favouringseparatism;
22Nástroj TAIEX (Kancelář pro technickou pomoc a výměnu – Technical Assistance Information
22The TAIEX instrument (Technical Assistance
Závěrkekonciroku 2009zní,žese evropský nástrojsoused-stvía partnerství dosud neosvědčiljakovhodný nástroj pro hospodářskou obnovu a budování důvěry v konfliktní oblasti Abcházie.
Toconclude uptotheend of 2009, the ENPI had not proven to beanappropriateinstrumentfor economicrehabilitation and confidence buildinginthe conflictregion of Abkhazia.
Exchange Oce), který byl v minulosti vyhrazen pro kandidátské země EU, byl dán rovněž k dispozici pro země programu sousedství.
Information Exchange Oce), previously reserved for EU candidate countries, was also made available to neighbourhood countries.
23V Ázerbájdžánu však byly v roce 2008 zahájeny tři twinningové smlouvy
23However, in Azerbaijan, three Tacis-nanced twinning contracts started in 2008.
Na rozdíl od Abcházie, kde byly dveře stále otevřeny pro jednání, mezi Jižní Osetií a Gruzií od doby válečného konfliktu žádná spolupráce neprobíhala a všechny probíhající projekty obnovy EU se zastavily.
Incontrastto Abkhazia, wherethe doors werestill openfor discussion, there has been no cooperation between South Ossetia and Georgia sincethe conflict, and all EUreconstruc-tionprojectsunder wayhavecometoastandstill.
Pro pokračování v programech obnovy neexi-stuježádnýzáklad(jakonapříklad politickávůlenebospo-lečnýzájem).
Thereis no basis(suchas political will orjointinterest)forcontinu-ing withrehabilitation programmes.
V důsledkutoho Komise přesunulačástkušest milionů EUR, určenou původně vročním akčním programu na rok 2008 pro oblast konfliktu v Gruzii / Jižní Osetii, pro potřeby nově tzv. vnitřně vysídlených osob v oblastech pod kontrolou gruzínskévlády,zejménapaknajejichpotřebybydlení.Je třeba poznamenat, že provedení podobných opatření s sebou nesloriziko pro optimální využití prostředků(viz příloha V).
Consequentlythe Com-missionreallocated 6 million euro originallyintendedforthe Georgia/South Ossetia conflict zonein the 2008 annual action programme to the needs of new ‘internally displaced persons’ in Georgian government-controlled areas, especially to further housing support.It should be noted that theimplementation of similar measuresinvolved risks relating to valuefor money (see Annex V).
VŠECHNY ZEMĚ: TWINNING V RÁMCI EVROPSKÉHO NÁSTROJE SOUSEDSTVÍ A PARTNERSTVÍ BYL STÁLE V POČÁTEČNÍ FÁZI
ALL COUNTRIES: TWINNING UNDER ENPI WAS STILL IN THE STARTUP PHASE
Ročníakční programy narok 2007 nabídlyjako nástrojtwin-ning, na který protytotři země bylo přiděleno celkem 14 milionů EUR22.
The 2007 annual action programmes offer a Twinningfacility, allocating14 millioneurointotaltothethreecountries22.
Komise předpokládala,že by prvnítwinningové projekty mělyzačítvroce2008.
The Commission envisaged that the first Twinningprojects shouldstartin 2008.
Prvnítwinningovásmlouva v rámci evropského nástroje sousedství a partnerství byla však podepsána až v červnu 2009 v Gruzii. V Arménii a Ázerbájdžánu se v druhé polovině roku 2009 připravovalo několik těchto smluv, ale nebyly ještě podepsány.
However,it was only in June 2009that the first Twinning contract under the ENPI was signedin Geor-gia.In Armenia and Azerbaijan,several contracts were under preparationinthesecondhalfof2009butnotyetsigned.
Zahájení používání nástroje twinningu vrámci evropského nástrojesousedství a partner-stvísetedy zdrželo23.
Thus,thestart ofthe Twinningtool under the ENPI was de-layed23.
Hlavním důvodem tohoto stavu byla neochota příslušných zemí věnovat na vybudování nezbytné řídící struktury pro twinning zdroje.
A main reasonlayin the reluctance of the countries to devote resources to build up the necessary management structurefor Twinning.
Motivace zúčastnit se na podobném nástroji sbližování je protytozemětaké možná menšíztoho důvodu,že nemají perspektivu vstupu do EU.
Potentially, theincentive for approximation through Twinningislowered bythelack of EU accession perspectives.
Pro řízení twinningového nástroje se v každé zemi vyžadovalo zřízení sekretariátu programu(PAO – Programme Administration Office).
A Programme Administration Office (PAO) wasrequiredin eachcountryto managethe Twinningtool.
Komise podporovalazřizovánítěchtosekretariátů prostřednictvím posobějdoucích projektůvrámci nástroje Tacis.
The Commission supportedtheestablishment of these PAOs through successive Tacis projects.
Komisezajistila dalšísmlouvy otechnické pomoci, na nichž se podílelisoukromíkonzultanti,kteří připravovalizadávací podmínkytwinningových projektů.Ranézkušenostistwin-ningem obsahovaly významný příspěvek soukromého sektoru, a to v oblasti, kde by měly býtinformace a znalosti vyhrazeny soukromým orgánům.
The Commission providedfurthertechnicalassistancecon-tractsinvolving private consultants to prepare terms of reference for Twinning projects. Thus the early experience of Twin-ninginvolved substantial private sectorinputin a field where the knowledgeshould bethe preserve of public bodies.
VYUŽILA KOMISE VHODNÝM ZPŮSOBEM PROVÁDĚCÍ NÁSTROJE, KTERÉ BYLY V RÁMCI EVROPSKÉHO NÁSTROJE SOUSEDSTVÍ A PARTNERSTVÍ K DISPOZICI?
HAS THE COMMISSION ADEQUATELY EXPLOITED THE DELIVERY TOOLS AVAILABLE UNDER THE EUROPEAN NEIGHBOURHOOD AND PARTNERSHIPINSTRUMENT?
Účetnídvůrprověřoval,zda Komise vhodně používala nový nástroj odvětvové rozpočtové podpory a zda přiměřeně využívala různé nástroje, které měla k dispozici.
24 Mainly transfer of expertise and know-how, including training but also supplies and assistance to catalyse and support investments.
24Tento nástroj se týkal především předávání odborných znalostí a know-how, včetně odborné přípravy, ale rovněž dodávek a pomoci sloužících ke katalyzování a podpoře investic.
The effectiveness ofthe assistance dependsto alarge extent on wise use ofthe different modes of delivery. The Court examined whether the Commission applied adequately the new tool of sector budget support and employed the various tools available appropriately.