natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kvůli intenzivnější hospodářské soutěži ze stranynašich konkurentůpo celém světě, přechodu ke znalostnímu hospodářství a rozšíření Unie o nové zeměopět vyvstává otázka, jaké je postavení průmyslu v našem hospodářství.
Sterner competition from our competitors across the globe, the transition now under way towards the knowledge economy, plus enlargement of the Unionthrough the accession of new countries, once again raise the question as to what placeindustry occupies in our economy.
Za současné situace by fenomén deindustrializace, na který
In this context the phenomenon of deindustrialisation — highlighted by the European Council last October — might be an increasinglyacute problem.
Priority pro rok 2004: zaměřit se na investice, konkurenceschopnost a zaměstnanost upozornila Evropská rada na svém říjnovém zasedání, mohl být čím dál tímzávažnějším problémem.
Priorities in 2004: placing emphasis on investment, competitiveness andemployment
Komise se touto otázkou jižzabývala (18
18) and will pursue its analysis. Prelimi-
Z předběžných zjištění nevyplývá, že by hospodářství EU vykazovalo znakycelkové deindustrializace.
The Commission has addressed this question ( nary findings, however, indicate that there is no evidence that the Union economy is showing signs of global deindustrialisation.
Při přijímání politických rozhodnutí je však nutnépostupovat velice opatrně.
Nevertheless, policy-makers need to remainvigilant.
V tomto ohledu je nutné upozornit na ztrátu konkurenceschopnosti – a tedy i pracovních příležitostí– v některých našich průmyslových odvětvích, napříkladv textilním a těžebním průmyslu (uhlí a barevné kovy). Jiná odvětví, napříkladchemickýprůmysl, výroba kancelářského vybavení a elektrických přístrojůnebotelekomunikace, jsou na tom lépe.
In this context we should note the loss of competitiveness — and of jobs — in someof our industrial sectors, such as textiles, mining (non-ferrous metals and coal), whilstothers, such as chemicals, office or electrical equipment and telecommunications, areputting up stronger resistance.
Ukazuje se, že se naše hospodářství v novýchsektorech rozvíjí, ale že je také nutné, aby se příslušné subjekty co nejvíce snažilydodržovat Lisabonskou strategii a modernizovat struktury evropského průmyslu,včetněstruktur v nových evropských státech.
This shows how our economy is developing in new sectors, but also underlines the urgent need for the players in question to actively pursuethe Lisbon strategy and to modernise the structures of European industry, in the new Member States too.
Je nutné posílit evropskou produktivitua adaptabilitu podnikůa pracovníků, především v sektorech postižených krizí, a dohonit zpoždění Evropy v zavádění informačních a komunikačních technologií,aby se zvýšila konkurenceschopnost podnikůa produktivita pracovníků, zejménainvesticemi do této oblasti doprovázenými opatřeními na zlepšení organizace a odborné přípravy.
It is important to boost European productivity and the adaptability ofbusinesses and workers, particularly in sectors in difficulties, and to make up the ground Europe has lost in the spread of information and communication technologies, so as tohone businesses’ competitive edge and boost worker productivity by underpinninginvestment in this area through measures to enhance organisation and training.
Pracovní skupina pro zaměstnanost také upozornila, že jenutné předvídat změny a mít schopnost se jim přizpůsobit.
Anticipating what is ahead and remaining adaptable in the face of such developments are alsofactors pinpointed by the European Employment Task Force.
KONKURENCESCHOPNOST A PRŮMYSLOVÁ POLITIKA
Competitiveness and industrial policy
• Zvýšit kvalitu analýz hospodářské soutěže, především v průmyslových sektorech.
• Enhance the quality of competitiveness analyses, particularly in the industrial sectors.
Jakákoli akcezaměřená na zvýšení hospodářské konkurenceschopnosti by se měla zakládat na předběžnéanalýze stávající situace, kteráby osvětlila problémy a nabídla řešení jasněvymezených potřeb.Analýzu je nutné provádět v úzkém spojení s představiteli dotyčných sektorů, včetněsociálníchpartnerů.
Everyaction designed to boost industrial competitiveness must be based on prior analysis of theexisting situation, with a view to highlighting problems and responding to clearly identified needs. This work will involve close liaison with the sectors concerned, including the socialpartners.
• Rozvinout novýpřístup k průmyslové politice.
• Develop its new industrial policy approach.
Komise na jaře začne prohlubovat analýzu, kterouzahájila svým sdělením z prosince 2002 o „průmyslové politice v rozšířené Evropě“, a bude sezabývat dalšími tématy spojenými s deindustrializací, přičemžnaváže na závěry zasedání Evropskérady z října roku 2003.
In this connection, the Commission will deepenthe analysis stemming from the December 2002 communication on ‘Industrial policy in anenlarged Europe’ from this spring and will look at further aspects of deindustrialisation, inconjunction with the October 2003 European Council conclusions.
• Zaměřit se od roku 2004 na několik zásadních opatření pro konkurenceschopnost průmyslu,pomocí Akčního plánu pro podnikání a Akčního plánu pro inovace.
• Focus, in 2004, on several key measures with a bearing on industrial competitiveness, viathe entrepreneurship action plan and that for innovation.
• Zajistit dodržování hlavních směrůvytyčených po přezkumu Akčního plánu „e-Europe 2005 –informační společnost pro všechny“ v poloviněobdobí a posílit opatření v této oblasti.
• Ensure that the guidelines from the mid-term review of the action plan ‘e-Europe 2005 —An information society for everybody’ are followed up and action in this area is steppedup.
• Dále usilovat o dosažení dohody o průmyslových restrukturalizacích vycházející ze společnéhotextu, kterýpředložili ve druhém pololetí roku 2003.
• Continue their efforts to reach an agreement on industrial restructuring, founded on thejoint text they submitted in the second half of 2003.
( k integrovanému přístupu.
)COM(2003) 704 final; Some key issues in Europe’s competitiveness — Towards an integrated approach.
Posílit vazby mezi konkurenceschopností a životním prostředím
Reinforcing the synergies between competitiveness and the environment
Je-li naším cílem ekonomickýrůst, kterýpřináší širší výhody a zároveňminimalizujenegativní dopad na životní prostředí, musíme plněvyužít vazby mezi podnikáníma životním prostředím.
Synergies between enterprise and the environment need to be fully exploited tofoster economic growththat brings broader benefits while minimising environmentaldamage.
Je proto nutné posílit politickýa regulační rámec tak, abyvyslal jasnýsignál všem ekonomickým subjektům, a zahrnout do něj inovativnínástroje, které mohou napomoci sladit určité obavy podnikatelského sektoru a ochranu životního prostředí.
To this end, it is necessary to strengthen the policy and regulatory frameworkthat gives clear signals to all economic actors, and to include innovative instruments thatmay reconcile certain business sector preoccupations with environmental protection.
Tento rámec také může motivovat k vývoji a marketingu inovací, které přispívajík ekologickému a efektivnímu hospodářství, cožby v dlouhodobém horizontumohlo evropskému hospodářství dodat strategickýnáskok a zvýšit jehoproduktivitu.
This framework can also further stimulate the development and marketing of innovations that contribute to an eco-efficient economy, which in the longer term could provide the European economy with a strategic lead and increased productivity.
To je také hlavním tématem Akčního plánu pro environmentální technologie, kterýKomise předložila Evropskému parlamentu a Radě, aby vytvořila přiměřenýrámec pro podporu čistých technologií.
This is also the main thrust of the Environmental Technology Action Plan, which the Commission has presented to the European Parliament and the Council in order to establish the adequate framework to boost clean technologies.
Unie se stala hlavním producentem a vývozcem určitých klíčových technologií a služeb v oblasti životního prostředí,například fotovoltaických technologií, větrné energie, dodávek vody a souvisejícíchslužeb.
The Union has become a leading producer and exporter of some key environmental technologies and services suchas photovoltaic, wind energy and water supply and services.
Současnývývoj ekoprůmyslu, jak ho definovala OECD, je jasným důkazemtěchto tendencí.
Current market developments in the eco-industry sector, as defined by the OECD, provide clear evidence of thesetrends.
Celkovýobrat i vytváření pracovních míst v tomto sektoru, kterýnyní zaměstnává více než2,5 milionu pracovníků, byly v posledním desetiletínadprůměrné.
Both total turnover and employment creation in a sector which presently accountsfor over 2.5 million jobs have constantly been above average over the last decade.
POSÍLIT SYNERGIE MEZI KONKURENCESCHOPNOSTÍ A ŽIVOTNÍM PROSTŘEDÍM
Reinforcing synergies between competitiveness and the environment
• Zavést nástroj analýzy vlivůu návrhůhlavních změn, v souladu s meziinstitucionální dohodou„Lepší přijímání legislativy“.
• Put in place an impact analysis tool for proposals for major amendments, in keeping withthe ‘Better lawmaking’ interinstitutional agreement.
Tento integrovanýnástroj by měl zjistit, jakýbude dopad změn nahospodářství, především na konkurenceschopnost, na zaměstnanost a na životní prostředí.
This integrated tool should cover theeconomic impact, especially on competitiveness, and the consequences for jobs and theenvironment.
• Přijmout návrh o odpovědnosti v oblasti životního prostředí před koncem současného volebníhoobdobí Evropského parlamentu.
• Adopt the proposal on environmental liability before the end of the present Parliament.
• Přijmout a provést Akční plán environmentálních technologií.
• Adopt and implement the environmental technology action plan.
• Přijmout do března 2005 návrhy, které se týkají poplatkůpro těžká nákladní vozidla (Eurovignette),chemických produktů(REACH), rámcové směrnice o ekodesignu produktů, které spotřebovávajíenergii, a směrnici o energetické výkonnosti u konečných spotřebitelůa o energetických službách.
• Adopt, before March 2005, the proposals on HGV-charging (eurovignette), chemical products (REACH), the framework directive on eco-design of energy-using products, and thedirective on energy end-use efficiency and energy services.
Stárnutí evropské populace vyvíjí ze střednědobého hlediska velice silnýtlak nanaši společnost, trh práce, produktivitu a životaschopnost veřejných financí. Zatéto situace je nutné zajistit aktivní stárnutí starších pracovníkůhlubší reformoutrhu práce, zmodernizovat penzijní systémy a také systémy prevence a poskytovánízdravotní péče, aby se lidé dožívali delšího věku v dobrém zdraví.
In the medium term, the ageing of the European population places very great pressureon our society, the labour market, our productivity and the viability of our public finances.Against this backdrop, we must foster active ageing of elderly workers through greaterreform of the labour market and by modernising not just retirement schemes but also prevention and healthcare systems to ensure people live longer in good health.
Propagovat aktivní stárnutí
Promoting active ageing
Aby se předešlo rychlému poklesu nabídky pracovních sil, kterýby negativněovlivnil ekonomickýrůst a udržitelnost systémůsociální ochrany, je nutné energickypodporovat aktivní stárnutí, především v členských státech s nízkou mírouzaměstnanosti starších pracovníkůa nízkým věkem odchodu do důchodu.Prodloužení pracovního života vyžaduje kroky ve čtyřech hlavních oblastech: jenutné odstranit překážky, které starší pracovníky odrazují od pokračování v práci,neposkytovat výhody při předčasném odchodu do důchodu, podporovat celoživotníučení, aby dovednosti pracovníkůnezastarávaly, zlepšit pracovní podmínky a udržet celkovýzdravotní stav dospělé populace.
In order to avoid a rapid decline of the labour supply which will impact negatively oneconomic growth and the sustainability of social protection systems, efforts to promoteactive ageing must be pursued vigorously, particularly in those Member States with lowemployment rates for older workers and a low average exit age. Prolonging working livescalls for action on four fronts combined with pension reforms: removing disincentivesfor workers to work longer, discouraging early retirement, stimulating lifelong learningto avoid skills obsolescence, as well as improving working conditions and maintainingthe overall health status of the mature population.
V souladu s touto analýzounavrhuje Komise následující kroky.
In line with this analysis, the Commission proposed the following actions.
PODPORA AKTIVNÍHO STÁRNUTÍ
Promoting active ageing
Členské státy a sociální partneři
Member States together with social partners
• by měli odstranit finanční znevýhodnění pracovníků, kteří odcházejí do důchodu později,a znevýhodnění zaměstnavatelůpři náboru a zaměstnávání starších pracovníků.
• Should remove financial disincentives for workers to retire later and for employersto hire and keep older workers.
Znamenáto, že je nutné upravit specifické mechanismy daní a dávek a předpisy v oblasti zaměstnanostia důchodůtak, aby obsahovaly méněustanovení, která znevýhodňují starší pracovníky, kteřízůstanou déle zaměstnáni, a která motivují k časnému odchodu z trhu práce. Všechny členskéstáty by se měly snažit omezit předčasné odchody do důchodu.
This includes adjusting specific tax-benefits mechanisms,employment and pensions legislation to reduce the provisions discouraging older workersfrom staying longer in employment and to discourage early exits from the labour market.Efforts to discourage early retirement should be pursued in all Member States.
• by měli podpořit přístup ke vzdělávání pro všechny a rozvíjet strategie celoživotního učení,zejména pro starší pracovníky, kteří jsou ve vzdělávání málo zastoupeni.
• Should promote access to training for all and develop lifelong learningstrategies,in particular for older workers, who are under-represented in training.
• by měli zlepšit kvalitu práce, aby poskytli přitažlivé, bezpečné a přizpůsobivé pracovní prostředíběhem celého pracovního života, včetněpráce na částečnýúvazek a přestávek v kariéře.
• Shouldimprove quality at workto provide an attractive, safe and adaptable work environment throughout working life, including the provision of part-time and career breaks.
Doporučení učiněná Evropskou pracovní skupinou pro zaměstnanost jsou v souladu s těmito návrhy.
The recommendations made by the European Employment Task Force are in line withthese proposals.
Modernizovat systémy zdravotní péče
Modernising healthcare systems
Členské státy mají sice rozdílné systémy a režimy zdravotní péče, ale všechny sepotýkají s problémem demografického stárnutí a s neustálým tlakem na dostupnéfinanční prostředky.
Despite the diversity of their healthcare systems or schemes, all Member States are facing the challenges of demographic ageing and constant pressure on budgets, which hasled many of them to embark on major reforms.
V návaznosti na sdělení Komise o racionalizaci otevřené koordinace v oblastisociální ochrany (tento přístup byl schválen Radou) by Unie měla používatstrukturovanější a formálnější koordinaci, aby podpořila cíle uvedeného sdělení,propagovala výměnu správných postupůa zlepšila výkonnost systémůzdravotnípéče, pokud jde o jejich kvalitu, finanční životaschopnost a přístup k nim.
In the wake of the Commission communication on streamlining open coordination inthe field of social protection — whose approach was endorsed by the Council — and inorder to support such efforts, promote the exchange of good practice and improve theperformance of health schemes in terms of quality, access and financial viability, the Unionshould make use of more structured and formal coordination.
Tatokoordinace by měla vycházet z procesů, které jižexistují v oblastech sociálníhozačlenění a důchodů, a měla by přispět k širšímu posouzení oblasti zdravotnictví,včetněveřejného zdraví, v perspektivěpřezkumu Lisabonské strategie v poloviněobdobí.
What is more, the role of information and communication technologies in healthcare system reforms and in improving care, plus the potential efficiency gains linked to thedevelopment of ‘e-health’, should be further explored, especially in connection with thee-Europe 2005 action plan.
MODERNIZOVAT ZDRAVOTNÍ PÉČI
Modernising healthcare
• Rozšířit otevřenou metodu koordinace na systémy sociální ochrany s cílem modernizovatsystémy zdravotní péče.
• Extend the open method of coordination in the social protection field to modernisation of healthcare schemes.
• Přijmoutpřed jarním zasedáním Evropské rady projednávané návrhy týkající se koordinacesystémůsociálního zabezpečení, zejména o vyrovnání nároků, aby se evropská kartazdravotního pojištění mohla používat od prvního června tohoto roku.
• Adopt, before the Spring European Council, the pending proposals on coordination ofsocial security systems, especially alignment of rights, to enable the European Health Insurance Card to be used as from this coming 1 June.
• Prostudovat možnosti začlenění veřejného zdraví do Lisabonské strategie do roku 2005 jakopříspěvek k růstu a trvale udržitelnému rozvoji.
• Examine the possibilities for integrating public health into the Lisbon strategy by 2005, asa contribution to growth and sustainable development.
• Předložit sdělení o mobilitěpacientůa rozvoji zdravotní péče v Unii.
• Present a communication on patient mobility and development of healthcare in the Union.
• Předložit v roce 2004 sdělení o modernizaci zdravotní péče a péče o starší osoby.
• Present in 2004 a communication on modernisation of healthcare and care for the elderly.
PŘÍPRAVANAVROCE2005
PREPARINGFORTHE2005MID-TERM
Evropská rada bude zasedat na jaře roku 2005. Do té doby se radikálnězměníinstitucionální rámec Unie, především proběhnou nové volby do orgánů Unie a bude přijata ústava.
The Union’s institutional framework will be radically altered by the time the 2005 Spring European Council comes around, especially due to the institutional renewal process andthe adoption of a constitution for the Union.
HLAVNÍ TERMÍNY V OBDOBÍ 2004–2005
Key dates in 2004–05
• Únor 2004: Komise předloží sdělení o finančních výhledech na období po roce 2006.
• February 2004: presentation by the Commission of the communication on the post2006 financial perspective.
Proběhneprvní obecná diskuse za irského předsednictví.
First general discussion under the Irish Presidency.
• 26. března 2004: jarní zasedání Evropské rady.
• 26 March 2004: Spring European Council.
• 1. května 2004 : rozšíření Unie o deset nových členských států.
• 1 May 2004: enlargement of the Union, taking in 10 new Member States.
• 10.–13. června 2004 : volby do Evropského parlamentu.
• 10–13 June 2004: European Parliament elections.
• Červen–červenec 2004 : Komise přijme legislativní návrhy finančních výhledů.
• June–July 2004: adoption by the Commission of legislative proposals on the financial perspective.
• 1. listopadu 2004: zahájení činnosti nové Komise.
• 1 November 2004: the new Commission takes office.
• Konec roku 2004: přezkum strategie trvale udržitelného rozvoje.
• End 2004: review of sustainable development strategy.
• Březen 2005: jarní zasedání Evropské rady v poloviněprovádění Lisabonské strategie.
• March 2005: Spring European Council, marking the mid-term of the Lisbon strategy.
V roce 2005 bude tedy provádění Lisabonské strategie právěv polovině. Bude toprvní rok, kdy se tato strategie bude provádět v rozšířené Unii s novou Komisí a novým Evropským parlamentem.
Therefore, 2005 will constitute the half-way stage in implementing the Lisbon strategy.It will also be the first year in which that programme is applied to the enlarged Union,and a new Commission and a new European Parliament will be in place.
Tato zpráva je tedy poslední zpráva vypracovanásoučasnou Komisí, která připravila, vyvíjela a spravovala Lisabonskou strategiiod roku 2000.
This report is,accordingly, the final report of the current Commission, which has developed and maintained the Lisbon strategy since 2000.
Uplynutí poloviny období vymezeného pro Lisabonskou strategii by mělo býtpříležitostí k jejímu přezkoumání a k vyslání nového impulzu pro druhou fázijejího provádění.
This mid-term point should be an occasion for reviewing the Lisbon strategy in order togive it fresh vigour for its second implementation phase.
Mělo by se také jednat o potřeběsladit cíle a prostředky k jejichdosažení i o subjektech, kteří jsou do této strategie zapojeni na různých úrovních.Nadcházející Evropská rada by měla učinit první krok tím, že by vymezila rámeca směry jednání, aby je bylo možné řádněpřipravit do března roku 2005.
It should also provide an opportunity to discuss the need to match the goals and the tools for attaining them and the players involved at various levels. The next European Council should already start thingsrolling by defining the framework and general direction so as to allow in-depthpreparation by March 2005.
První fáze strategie byla zaměřena na rozsáhlou regulaci, která vytvořila rámecpro reformy, druhá fáze by se měla věnovat aktivnímu a konkrétnímu prováděníreforem.
Whereas the strategy’s first stage constituted a major regulatory phase with a view toerecting the framework for these reforms, the second stage should be devoted to theiractive and targeted implementation.
Vzhledem k nedostatkům při provádění reforem by se u příležitostipřezkumu v poloviněobdobí měla vymezit koherentní metoda, která by tutosituaci napravila a podpořila provádění reforem.
Bearing in mind the deficit in implementing reforms,the mid-term review should be the occasion for defining a consistent method for remedying this situation and underpinning implementation.
V rámci návrhu příštích finančních výhledůna období po roce 2006 Komisenavrhuje, aby se Lisabonská strategie stala v následujících letech ústřednímtématem činnosti Unie.
As part of its proposal on the next financial perspective after 2006, the Commissionintends to place implementation of the Lisbon strategy at the very heart of Union actionfor the coming years.
Aby tento svůj návrh podpořila, hodlá vypracovat plánřízení a strukturování úsilí, které Unie a členské státy vynakládají na prováděníreforem.
To back up this proposal the Commission envisages proposing aroadmap to guide and structure the implementation efforts of the Union and Member States.
Podle metody z Cíle 92, která v minulosti umožnila zavedení vnitřního
Following the method used for Objective 92, which made it possible to putthe internal market in place, the roadmap could set out interim target goals, specificmeans and effective tools, as well as a clear implementation timetable.
Zpráva Komise pro jarní zasedání Evropské rady 2004 trhu, by navrhovanýplán vymezil přesné prozatímní cíle, konkrétní prostředky,účinné nástroje a jasnýčasovýharmonogram provádění.
Report from the Commission to the Spring European Council 2004
RÁMEC STŘEDNĚDOBÉHO PŘEZKUMU (2005)
Framework for mid-term review (2005)
Zasedání Evropské rady na jaře 2004
2004 Spring European Council
• Vymezit politickýa praktickýrámec činnosti, především úkoly Komise a jiných zúčastněnýchinstitucí.
• Define the policy and practical framework of the operation, in particular its preparation bythe Commission and the other institutions involved.
• Připravit podrobnou bilancipokroku učiněného od roku 2000 i použitých přístupůa nástrojů,především bilanci otevřené metody koordinace.
• Take in-depth stock of the progress achieved since 2000, as well as of the approach, toolsand instruments deployed in this context, especially the open method of coordination.
Komise bude vycházet zejména ze stanoviska Evropského parlamentu, příslušných formací Rady, Evropského hospodářského a sociálníhovýboru i Výboru regionů.
The Commission will draw in particular on the opinions of the European Parliament, the relevant formations of the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions.
• Na tomto základěvymezit ve své příští zprávěpro jarní zasedání hlavní osy strategie na období2005–2010a potvrdit základní principy a cíle.
• Present, on this basis, in its next spring report the main thrust of the strategy for 2005–10,while confirming its basic principles and goals.