natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Na členských státech zůstává hlavní zodpovědnost zazaměstnanost a sociální politiku.
Member States have the main responsibility for employment and social policy.
Úlohou EU je být katalyzátorem pro změny a modernizaci.
The EU’s role is to be a catalystfor change and modernisation.
Tato bilance se odráží v rozpočtu EU pro tuto oblast vesrovnání s rozpočty národních ministerstev sociálních věcí.Například v roce 2003 činily výdaje Německa za sociálnídávky 498miliard EUR.
The EU budget in this area compared to national welfarebudgets reflects this balance. For example, in 2003,Germany’s social benefits expenditure alone totalled 498 billion.
Francie vynaložila 402mili-ard EUR, Itálie 281miliard EUR a Spojené království 161miliard EUR, přičemž finanční příspěvek EU činíokolo 10miliard EUR ročně.
France spent 402 billion, Italy 281 billion and the UK 161 billion compared to the EU’sfinancial contribution of around 10 billion a year.
V této roli katalyzátoru přijala EU v roce 2005 Sociálníagendu, plán EU pro zaměstnanost a sociální činnosti, kteráznovu potvrzuje potřebnou interakci mezi hospodářskými,sociálními a zaměstnanostními politikami a vytyčuje ambiciózní akční plán.
In this catalyst role, the EU adopted in 2005 the Social Agenda, the EU’s roadmap for employment and socialactions. It reaffirms the necessary interaction betweenthe economy and social and employment policies andsets out an ambitious action plan.
V otázce zaměstnanosti žádá po vládách, aby ve spojení sezaměstnavateli, odbory a občanskou společností vytvářelyz práce reálnou možnost pro všechny, zvyšovaly kvalitu a produktivitu práce a lépe předvídaly a zvládaly změny.
On employment, it asks governments, in partnershipwith employers and trade unions as well as civil society,to make work a real option for all, increase the qualityand productivity of work and better anticipate and manage change.
Aby byly zajištěny rovné příležitosti, požaduje od těchtoaktérů modernizaci sociální ochrany, boj s chudobou a podporu sociálního začleňování, rozmanitosti a nepřípustnosti diskriminace.
To provide equal opportunities, it requests these actors tomodernise social protection, combat poverty and promote social inclusion, diversity and non-discrimination.
EU respektuje ROZDÍLY
The EU making a DIFFERENCE
EU je klíčovým aktérem v budování sociální Evropy.
The EU is a key player in building a social Europe.
Abyuspěla, může:
Todo this, it can:
•přijímat právní předpisy vytyčující minimální standardyv pracovním právu, pracovních podmínkách, zdraví a bezpečnosti, nepřípustnosti diskriminace a rovnostimezi muži a ženami, aby jednotlivci v celé EU mohlipožívat stejnou úroveň ochrany;
•adopt legislation setting out minimum standards inemployment law, working conditions, health andsafety, non-discrimination and gender equality toensure individuals throughout the EU enjoy a common level of protection;
•sjednat s členskými státy společné cíle EU, kontrolovat,jak se státy k těmto cílům přibližují porovnáváním sespolečně sjednanými ukazateli a měřítky, a podporovat a přenášet nejlepší postupy;
•agree with Member States common EU objectives,supervise how they converge towards these objectives against commonly agreed indicators andbenchmarks and foster the transfer of best practices;
•poskytovat dodatečnou finanční podporu pro politikyzaměstnanosti a začlenění například prostřednictvím Evropského sociálního fondu (ESF) a dalších programů;
•provide additional financial support for employmentand inclusion policies through, for example, the European Social Fund (ESF) and other programmes;
•usnadňovat spolupráci a dialog s klíčovými aktéry,včetně sociálních partnerů a organizací představujícíchobčanskou společnost.
•facilitate cooperation and dialogue with key actors,including social partners and organisations representing civil society.
Progressje nový program EU pro zaměstnanost a sociálnísolidaritu, který pracuje společně s ESF.
Progress is the EU’s new employment and social solidarity programme working alongside the ESF.
Bude zahájen v roce 2007 a bude probíhat do roku 2013.
Starting in2007, it will run until 2013.
Tento jedinýprogram nahrazuje čtyři předcházející, které skončily v roce2006, za účelem racionalizace a zefektivnění financováníze strany EU.
This single programmereplaces the four previous ones which ended in 2006 ina move to rationalise and streamline EU funding.
Dělí se na pět strategických součástí:•Zaměstnanost•Sociální začleňování a sociální ochrana •Pracovní podmínky •Antidiskriminační opatření•Rovnost mužů a žen
It is divided into five policy sections: •Employment•Social inclusion and social protection •Working conditions •Anti-discrimination•Gender equality
Zatímco ESF investuje do zavádění politik zaměstnanosti a sociálního začleňování v členských státech, program Progressse bude zaměřovat na aktivity se silným evropskýmrozměrem a přinese Evropanům skutečnou přidanou hodnotu.
Whereas the ESF invests in the implementation of employment and social inclusion policies in the Member States,Progress will focus on activities with a strong Europeandimension to ensure an EU added value.
Tyto aktivity mají zajistit, aby EU mohla například monitorovat jednotné uplatňování práva Společenství v členských státech nebo dohlížet na míru, do které politikyjednotlivých států odrážejí cíle a politiky EU.
These activitiesaim to ensure that the EU can, for example, monitor theuniform application of Community law in the Member States or supervise the extent to which national policiesreflect EU objectives and policies.
Svůj rozpočet vevýši více než 700 milionů EUR vynaloží během sedmi let realizace na analytickou činnost, vytváření sítí a sdílení informacíke zlepšení politiky a postupů a na kampaně zaměřené na zvýraznění klíčových zaměstnanostních a sociálních problémů.
It will spend its budgetof over 700 million on analysing, networking and sharing of information to improve policy and practice and incampaigns to highlight key employment and social issuesover its seven years of implementation.
SOCIÁLNÍ FOND V AKCI
THE EUROPEAN SOCIAL FUND IN ACTION
Největším finančním nástrojem EU pro zavádění politikzaměstnanosti a sociálních věcí je Evropský sociální fond,jehož roční rozpočet je kolem 10miliard EUR.
The EU’s largest financial tool for the implementationof employment and social affairs policies is the European Social Fund (ESF), which has an annual budgetof around 10 billion.
Okolo 8,5 milionů lidí ročně v celé EU má přímý prospěch z programů školení a vytváření pracovních míst, které ESFspolufinancuje.
Some 8.5 million people ayear across the EU directly benefit from ESF cofinanced training and job creation schemes.
Může se pyšnit:•skutečným nárůstem podílu lidí, kteří se celoživotněvzdělávají;•stimulací inovace a adaptability pracovníků a podniků;•úspěšností v přivádění dlouhodobě nezaměstnanýchzpět na pracovní trh prostřednictvím programů pro hledání pracovních míst;•snížením počtu žáků, kteří nechávají studia;•zlepšeným poskytováním péče o děti;•podporou partnerství mezi klíčovými aktéry a otevřenímdialogu;•vyššími investicemi do výzkumu a vývoje.
It can boost:•a real increase in the share of people benefitingfrom lifelong learning;•stimulating innovation and adaptability of workersand enterprises;•success in bringing long-term unemployed backinto the labour market through job finder schemes;•reducing the number of school dropouts;•improved childcare provision;•promoting partnership between key stakeholdersand opening up dialogue;•higher research and development investment.
Jak Progress funguje?
How Progress works
Program Progressje spravován přímo Komisí.
The Commission directly manages Progress.
Komisi asistuje výbor zástupců členských států.
A committee of Member States representatives assists the Commission.
Tento výbor napříkladschvaluje roční pracovní plány a zajišťuje naplňování programu.
For example, this Committee approves theannual work plans and ensures that the programmedelivers.
Komise spoléhá také na síť partnerství, která zahrnujínárodní orgány, zaměstnavatelské a zaměstnanecké organizace a nevládní organizace.
The Commission also relies on a network of partnerships involving national authorities, employers andworkers organisations and NGOs.
Progressje otevřen pro 27 členských států EU, kandidátskézemě EU a země ESVO/EHP.
Progress is open to the 27 EU Member States, EU candidate and EFTA/EEA countries.
; ný ch ov ov ni EU oblémy EU; o otázky zaměstnanosti asociálnísolidarity ku pr o zv íje t politiky a cíle EU.
tunities ns ; the r de ve l op EU policies and objectives t and fu r t and ow ne rs hi p on al EU policies and objectives .
e ní do b rý ch postupů a in ov a tiv ní ch přístup ů na úr osazování většího počtu kvalitnějších pracovních míst ar od vize k praxi
tin promoting more and beterjobs and equal opor
POSLÁNÍ
THE MISION
– ených Smlouvou pr
– from vision to practice
Pro gr e s eděním politického pr o vá ní im pl em en ta ce c ílů práva a politik Společenství v členských státech a po so u ze ní jejich úč in o sti e dá vá ní v ěd om o stí az na lo s tí, id en tif ik a ce a šíř o př dinace asbližování nár en íst a tis tic ký ch ná str o všechny ajehož pozitivní přínosje uznáván a oceňován.
GENERALOBJECTIVES n in g, id en tif ic a tio n and d is em in a tio n of g o d practice and in o va tiv e reaty-delegatedtasks and powersin employment and social solidarityto ro g re s P tthedevelopmentofstatisticaltols, methodsandcomonindicators tand m on it or the im pl em en ta tio n of Co m unitylawandpolicyobjectivesinthe Member States, and t n er ing with key stakeholders and ge t ing s up or o im provetheknowledgeandunderstandingofthesituationsprevailinginthe Member States shaping andfocusingthe EU policy agenda onthe most EU presing concer promotingthe cordination and convergence of national policiestowards EU objectives;
ou kor opských občanů: od po ra s ch op no sti klíčových sítí EU pr P os íle ní v ěd om í klíčových aktérů a ši r P od po ra str u kt ur pr P od po ra am on it or P od po ra vy tv ář P formováním asoustř po dp or za jiš tě ní m m ax im ál ní ho so ul a du s právem EU ; partnerství m s klíčovými aktéry a zí sk án ím po dp or y a v la stn ic tv í ve všech politikách a cíle ch EU.
T as es their ef ec tiv en es and im pa ct ap ro a ch es at EU level ob o st the ca p ac ity of key EU networks to promote , su po rT • o en h an ce the aw are n es of stakeholders and the g en er al public about EU policies and objectives T • opromotenetworkingand m ut u all ea rT • os up or T • os up or T • p ar • ensuring m ax im um co m pl i an ce with EU law ; • o efectively and eficientlyfulfilthe TT
Účiné a účelné naplňování úkolů a zplnomocněnísvěř pěchu evr
A European Comunitythat canfuly playits par for al and whose positive contributionisrecognised and valued the benefit of European citizens by:
en cí o bl ém ů vznikajících v souvislosti s pr a- ce Surveys); or
y ( E O ), tra ck ing employment policies va to r ve ys ts to ex change and d is cu si su es ra ise d by EU em pl oy m en t
PŘÍKLADY PRO FINANCOV opskéhotrhu práce(Eur ej no sti o sociálních a zaměstnanostních politikách a zá ko ne ch EU, včetně ko nf er opská agentura pr
EXAMPLES FOR FUNDING ts such as le ga le xp er va to rie s such as the European Employment Ob s er ning, awarenes and disemination tto main actors
Př
S up or
Sítě n ár covnímprávemEUajehouplatňováním;
Public aw are n es campaigns on EU social and employment policies and laws including EU Presidency C on fe r- •
Sítě nevládní ch or or ie nt ac i, vě ku nebo po sti žen í, nebo které podporu j í r
EUnetworksof NGOsfightingsocialexclusionanddiscriminationongroundsofracialorigin,sexualorienta-•
Generální ředitelství Evropské komise pro zaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti http://ec.europa.eu/dgs/employment_social/index_en.htm
The European Commission’s Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal opportunities (DG EMPL)http://ec.europa.eu/dgs/employment_social/index_en.htm
Růst a pracovní místa http://ec.europa.eu/growthandjobs/index_en.htm
Growth and jobshttp://ec.europa.eu/growthandjobs/index_en.htm
Evropský sociální fond http://ec.europa.eu/esf
The European Social Fundhttp://ec.europa.eu/esf
Stránka veřejných soutěží a grantů generálního ředitelství prozaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti http://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/tenders/index_en.cfm
DG EMPL tenders and grants pagehttp://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/tenders/index_en.cfm
Progress– Program EU pro zaměstnanost a sociální solidaritu na období 2007–2013
Progress — The EU programme for employment and social solidarity 2007-2013
50 let investic pro lidi
50 years investing in people
Zvláštní poděkování patří týmu GOPA-Cartermill, který pomáhal při realizaci této knihypro generální ředitelství pro zaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti:Julianu Haleovi (autorovi textu), Jernett Karensenové (editorce)a Sylvii Giraudonové (manažerce projektu) a také Jeanu Oostovi z MADE IN V. za výtvarnou redakci.
Special thanks to the team of GOPA-Cartermill who helped to realise this book onbehalf of Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities:Julian Hale (writer), Jernett Karensen (editor) and Sylvie Giraudon (project manager)as well as Jean Oost from MADE INV. for the art direction.
© Evropská společenství, 2007
© European Communities, 2007
Kopírování je povoleno pouze v případě, že je uveden zdroj.
Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
VYTIŠTĚNO NA BÍLÉM NECHLOROVANÉM PAPÍŘE.
PRINTED ON WHITE CHLORINE-FREE PAPER
Vladimír Špidla Komisař pro zaměstnanost,sociální věci a rovné příležitosti
Vladimír Špidla Commissioner for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities
Je to už více než půl století, co Evropská komisespolupracuje s členskými státy, aby lidem poskytla možnost zlepšit pracovní vyhlídky.
For more than half a century now, the European Commission has been working in partnershipwith the Member States to give people theopportunity to improve their job prospects.
Evropskýsociální fond byl založen v roce 1957 a od té dobypomáhá milionům lidí, a to nejen v zemědělství a průmyslu, ale také v sektoru služeb, kde je nynívelké množství pracovních příležitostí.
Sincethe European Social Fund was set up in 1957, ithas helped millions of people, not only in agriculture and industry but also in the servicessector where the bulk of jobs now lie.
Fond se stal trvalou součástí zaměstnanecké strategie Evropské unie a od roku 1970 vzrostl z přibližně 1 % celkovéhorozpočtu Společenství na současných 10 %.
The Fund has become a permanent fixture in the European Union's Employment Strategy, growing in size over the years from some 1% of thetotal Community budget in 1970 to 10% today.
Nejenže obstál ve zkoušce času,ale prokazuje také, že má schopnost přizpůsobovat se měnícím se sociálníma zaměstnaneckým podmínkám, a často je dokonce v předstihu před nimi.
It has more than stood thetest of time, showing a capacity to adapt to changing social and employment conditions and often even to be ahead of them.
V současnosti Evropský sociální fond umožňuje členským státůmuskutečňovat aktivní politiku na trhu práce, politiku, z níž mají prospěch lidévšech společenských vrstev.
Today, the European Social Fund enables Member States to implementactive labour market policies that benefit people from all walks of life.
Fond pomáhá lidem rekvalifikovat se pro novoupráci nebo jim pomáhá najít první zaměstnání.
The Fund helps people retrain for new jobs or assists them in finding jobs forthe first time.
Také pátrá po těch vespolečnosti, kdo jsou zranitelnější, kdo jsou možná společenskyznevýhodňováni nebo hrozí, že se jim to stane, a poskytuje jim příležitostinajít práci nebo se do ní vrátit.
It also looks out for the more vulnerable in society who maybe socially excluded or at risk of being so, providing them with opportunities to find or get back into work.
Mít zaměstnání může být klíčové pro to, aby člověk měl v životě pocituspokojení.
Having a job can make a crucial difference to life satisfaction.
To platí jak u mužů, tak u žen.
This is truefor both men and women.
Ke šťastným příběhům Evropského sociálního fondu patří pomoc ženám najít jejich první zaměstnání nebo sevrátit do práce po přerušení pracovní činnosti a dosáhnout na pracovištirovného postavení s muži.
One of the success stories of the European Social Fund has been that of helping women to find their first job or get backinto work after a career break and achieve an equal status with men in theworkplace.
V roce 1970 tvořily ženy méně než třetinuzaměstnaných.
Back in 1970, a little less than a third of those employed werewomen.
Dnes se ženy blíží k polovině všech zaměstnaných.
Today, women are close to half of the employed.
Evropská unie řeší řadu problémů, které sahají od globalizace k novýmtechnologiím, od stárnoucí populace k výzkumu a inovaci.
The European Union is facing a series of challenges that range from globalisation to new technologies, from an ageing population to research andinnovation.
K jejich zvládnutíje zapotřebí vysoce kvalifikované pracovní síly, a klíčem k tomu je Evropskýsociální fond.
To tackle these requires a highly skilled labour force, and the European Social Fund is the key to this.
Fond je pro lidi a pomáhá jim přizpůsobovat se novým požadavkům měnícího se trhu práce.
The Fund is all about people and helping them adapt to the new demandsof a changing labour market.
Každý člověk musí mít příležitost přispět k prosperující Evropské unii: ženy a muži, mladí a staří, lidé různého původu a etnickýchskupin, lidé zdravotně postižení a lidé z jiných znevýhodněných skupin.
Everyone must have the opportunity to contribute to a prosperous European Union: women and men, young and old,
Evropská komise bude i nadále spolupracovat s členskými státy, aby zajistilarůst ekonomiky celé EU a počet pracovních míst v ní, a bude udržovat Evropský sociální fond jakožto fond, který investuje do lidí.
The European Commission will continue to work in partnership with the Member States to ensure growth and jobs for the whole of the EU and willmaintain the European Social Fund as a fund that invests in people.
S potěšením Vámpředkládám tuto padesátiletou historii investování do lidí; doufám, že budepodnětná pro další úspěchy Fondu.
It is mypleasure to present to you this history of 50 years of investing in people; Ihope it will be an inspiration for the Fund's continued success.
– Řešení finančních problémů. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
THE1970S– Facing financial challenges. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
– Desetiletí, které přineslo změny na trhu a nové potřeby. . . . . . . . . . . . . . . . . 19
THE1980S– A decade of market changes and new needs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
– Evropa se vyrovnává s globalizací. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
THE1990S– Europe facing up to globalisation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2000– Směřujeme ke znalostní ekonomice. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
THE2000S– Heading towards a knowledge-based economy. . . . . . . . . . . . . . . . . .
Slavíme 50 let investic pro lidi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Celebrating 50 years investing in people. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
POVÁLEČNÁEVROPAEvropa procházející změnami
REBUILDING EUROPE AFTER THE
Po druhé světové válce, ve které Evropa utrpěla katastrofální ztráty na lidských životech, měl před sebou tento kontinent období přestavby a obnovy.V roce 1951, šest let po skončení války, šest zemí (Francie, Západní Německo, Itálie, Belgie, Nizozemsko a Lucembursko) podepsalo Pařížskousmlouvu, a tak vytvořily Evropské společenství uhlí a oceli (ESUO), aby zajistily, že uhlí a ocel, klíčové suroviny vojenského průmyslu, budou zpraco -vávány společně.
In 1951, six years after the war had ended, six countries (France,West Germany, Italy, Belgium, the Netherlands and Luxembourg) signedthe Treaty of Paris to create the European Coal and Steel Community(ECSC) to ensure that coal and steel, key military raw materials, weremanaged collectively.
Hlavním cílem bylo zabránit další válce na kontinentu.
The overriding aim was to prevent war breaking outon the continent once more.
V poválečných letech Evropa obdržela od Spojených států pomoc ve formě Marshallova plánu určenou na Plán evropské obnovy, aby mohla znovuvybudovat svou infrastrukturu, a také na vzdělávání a školení.
In the years after the war, Europe received aid from the United States inthe form of the Marshall Plan for a European Recovery Programme torebuild its infrastructure, as well as for education and training.
Určitýproblém představovaly uhelný a ocelářský průmysl, protože po válcemusely být zredukovány.
The coaland steel industries posed particular challenges as following the war theyhad to be downsized.
Jedním z výsledků Smlouvy ESUO byl fond, kterýměl pracovníkům v uhelném a ocelářském průmyslu pomoci získat řadupracovních odborností, aby mohli držet krok s průmyslovou modernizacínebo přechodem na nové druhy produkce nebo, pokud by se to nepodařilo,umožnit jim najít práci v jiném průmyslu nebo v jiné zeměpisné oblasti.Tento fond, známý jako Fond ESUO určený pro přeškolování a přesídlovánípracovníků, byl předchůdcem Evropského sociálního fondu (ESF).
One outcome of the ECSC Treaty was a fund tohelp workers in the coal and steel industries gain a range of job skills tokeep apace with industrial modernisation or conversion to new kinds ofproduction or, failing that, to enable them to seek work in other industriesor geographical locations. This fund, known as the ECSC Fund for the Retraining and Resettlement of Workers, was the forerunner of the European Social Fund (ESF).
V roce 1957 bylo na základě Římské smlouvy založeno Evropské hospodářskéspolečenství (EHS) a s ním i ESF.
In 1957, the Treaty of Rome established the European Economic Community (EEC), and with it the ESF.
Ten byl od samotného začátku nedílnousoučástí evropské vize a byl založen s cílem zlepšit pracovní příležitosti ve Společenství, protože podporoval zaměstnanost a zvyšoval geografickou a pracovní mobilitu pracovníků.
The ESF was an integral part of the European vision from the very beginning, established to improve job opportunities in the Community by promoting employment and increasing thegeographical and occupational mobility of workers.
Komise měla ESF řídit, a pomáhat v tom měl Výbor ESF.
The Commission wasto manage the ESF, assisted by the ESF Committee.
Výbor se skládal a dodnes se skládá ze stejného počtu zástupcůvlád, odborů a zaměstnavatelů.
The Committee consisted, and still consists, of representatives of governments, trade unionsand employers in equal numbers.
Zpočátku byl ESF používán jako prostředek k „náhradě“za ztrátu zaměstnání.
In its early stages, the ESF was used as a means to 'compensate' for joblosses.
To pomáhalo pracovníkům v těch sektorech, které se modernizovalynebo přeměňovaly na nové druhy produkce. Pracovníci dostávali krátkodobépřídavky na rekvalifikaci.
It helped workers in sectors that were modernising or converting tonew kinds of production by providing them with short-term retrainingallowances.
Umožňoval také pomoc při přesídlení pro ty, kdobyli bez práce a opustili svůj region, aby hledali práci jinde.
It also made available resettlement help for those out of work
ŘEŠENÍ PROBLÉMU MIGRACE A NEZAMĚSTNANOSTI
TACKLING MIGRATION AND UNEMPLOYMENT
Po celé období padesátých a šedesátých let 20. století byla úroveňzaměstnanosti v Evropském hospodářském společenství tak vysoká, ženezaměstnanost byla považována za něco mimořádného.
Throughout the 1950s and 1960s, levels of employment in the European Economic Community were so high that unemployment was regarded asexceptional.