natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ty jsou schopny zapojit do financování projektů nejen Leader+, ale i místní úřady a další státní orgány.
They have been able to engage not only with Leader+ but also with local authorities and other state agencies in financing projects.
Například jedna z nejúspěšnějších skupin vznikla ve vesnici Cappoquin, jejíž akční plán obsahoval sociální, hospodářskou a turistickou infrastrukturu, včetně střediska péče o děti, místních pracovních prostor a víceúčelového společenského, správního a kulturního centra.
For example, one of the most successful groups was formed in the village of Cappoquin with the development of an action plan with social, economic and tourism infrastructure, including a childcare centre, a local workspace and a multi-purpose civic centre.
Srovnání venkovského a komunitního života
A comparison of rural and community lives
●●Počet obyvatel: 72 000 obyvatel
C Population: 72 000 inhabitants
●●Rozloha: 1 840 km
C Surface area: 18 40 k m two
●●Hustota obyvatel: 39 obyvatel/km
C Population density: 39 inhabitants / k m two
Fyzické a socioekonomické charakteristické rysy území MAS Westmeath se velmi podobají vlastnostem území jejích nadnárodních partnerů v tomto projektu, dvou MAS ze středního Finska (Keskipiste a Rieska).
The physical and socioeconomic characteristics of Westmeath LAG’s territory are very similar to those of its transnational partners in this project, two LAGs from midFinland (Keskipiste and Rieska).
Obě se nacházejí uprostřed země a jsou pokryty rovinatými pastvinami a jezery.
They are both centrally located in their respective countries and are covered with flat pastureland and lakes.
Obě také čelí výzvě rozvíjet své oblasti tak, aby zamezily úbytku obyvatel a izolaci, kterou venkovské oblasti pociťují.
Both also face the challenge of developing their areas to counteract depopulation and the isolation felt by rural communities.
Proto je pro vesnice, které se nacházejí na těchto dvou územích, obzvláště prospěšné, že dostaly příležitost spolupracovat v průběhu projektu na různých činnostech.
It has therefore been especially useful for villages in these two territories to have had the opportunity to cooperate in various activities during the project.
Tento projekt byl vybrán jako příklad osvědčeného postupu, protože významně přispěl k budování kapacit vycházejících z dané oblasti.
The transnational cooperation project was initiated by the Irish and Finnish LAGs after a number of discussions in 2002 and 2003.
Tím se zvýšil potenciál pro rozvoj a v důsledku toho se zlepšila i kvalita života komunit, zejména žen.
Communities in all LAGs were approached to participate in the initiative, and eight villages from each country became involved.
Dále povzbudil účast mladých lidí na společenském a kulturním rozvoji jejich oblastí tím, že je zapojil do nových projektů.
Although theWestmeath villages have a designated partner village in one of the Finnish LAGs there is scope to undertake joint activities with one or all of the villages involved in the project.
Tento způsob budování kapacit zapojením místních obyvatel do nadnárodní sítě je inovativní.
Activities started with communication between the villages, and local schools played an important role by exchanging e-mails and letters.
Nadnárodní projekt spolupráce byl zahájen irskými a finskými MAS po řadě jednání, která se uskutečnila v letech 2002 a 2003.
The project has been selected as an example of goodpractice since it has contributed significantly to areabased capacity building.
K účasti na iniciativě byly vyzvány komunity ve všech MAS a z každé země se zapojilo osm vesnic.
It has facilitated a processwhereby community and voluntary groups in two different countries have been able to network and learn from each other.This has increased the capacity for development and in turn the quality of life for the communities, especially women.
Ačkoli vesnice oblasti Westmeath mají určenou partnerskou vesnici v jedné z finských MAS, je tu prostor pro podnikání společných činností s jednou nebo se všemi vesnicemi zapojenými do projektu.
Further, it has encouraged the participation of young people in the social and cultural development of their areas by engaging them in new projects. This method of capacitybuilding through the involvement of local people in transnational networking is innovative.
Činnosti byly zahájeny po navázání kontaktů mezi vesnicemi a důležitou úlohu sehrály i místní školy při výměně elektronické pošty a dopisů.
Moreover, although initiated by the LAG management, the project has been implemented from the bottom up, which is rare in an international context.
V roce 2004 se uskutečnily vzájemné návštěvy mezi Finskem a Westmeath, při nichž se partnerské vesnice setkaly a diskutovaly o konkrétních společných činnostech do budoucna.
The project has acted as a catalyst for the strategies of the respective LAGs to stimulate activity and capacitybuilding at a local level.
Před návštěvou byly pro účastníky cesty uspořádány v příslušných zemích jazykové a vzdělávací kurzy.
There has been a high level of knowledge transfer and learning through the exchange of experiences, which has led to increased confidence among the local communities to undertake other projects.
Po úspěšném dokončení těchto činností byly spuštěny další tři aktivity, které probíhaly v letech 2006–2007, a to: finsko-irská kuchařka, kterou vytvořila vesnice, kde pro dobrovolnou činnost byly předtím jen nepatrné možnosti; výukové programy o irských hudebních nástrojích on-line, vytvořené jedním Irem, který je majitelem společnosti zabývající se vývojem
Overall there has been a great increase in networking, both between the two countries and internally in Westmeath where people have worked together through this project and begun other activities in common.
Projekt působil jako katalyzátor strategií příslušných MAS, který stimuluje činnost a budování kapacit na místní úrovni.
In 2004, reciprocal visits took place between Finland and Westmeath, where the partner villages met and discussed specific joint activities for the future.
Povzbudilo zejména mladé lidi a ženy k tomu, aby byli ve své oblasti aktivnější.
Prior to the visit, language and culture classes were held in the respective countries for those participating in the trip.
Například jedna skupina mladých lidí nyní hledá finanční prostředky pro výměnný program mládeže a řídí tento proces sama.
Two initial activities were undertaken by the villages: a training project which resulted in a common website to act as a communications hubbetween the villages; and the production of aDVD filming the Irish villages, to let the Finns know more about the Irish way of life.
Celkově se významně zvýšilo vytváření sítí jak mezi oběma zeměmi, tak i na vnitřní úrovni v oblasti Westmeath, kde lidé prostřednictvím tohoto projektu spolupracovali a společně zahájili další činnosti.
Following the success of these activities three more were launched that ran from 2006 to 2007: the production of a Finnish/Irish recipe book by a villagewhere little capacity for voluntary activity existed before; online Irish musical instrument tutorials created by an Irish man who has a company that develops the necessary software; and a traditional craft skills exchange allowing each partner to see how the different villages use local products.
Na počátku docházelo k potížím při koordinaci všech osmi vesnic k tomu, aby se sešly za účelem dosažení společných cílů, a to zejména proto, že mnohé neměly s rozvojem komunity žádné zkušenosti.
Therewere initial difficulties in coordinating all eight villages to come together and achieve common goals, especially sincemany had no experience in community development.
To bylo napraveno vytvořením řídícího výboru nazvaného „Skupina Eirfinn“, který jednotlivé vesnice řídil.
This was helped through the creation of a steering committee called the ‘Eirfinn group’ which guided the individual villages.
Každá vesnice pověřila dva zástupce, aby navštěvovali schůze a jednali jako mluvčí.
Each village nominated two representatives whowould attend the meetings and act as spokespersons.
Velkou výzvou bylo také udržení zájmu vesnic o dlouhodobé pokračování projektu.
There was also the challenge of maintaining the interest of the villages to continue with the project over along period of time.
Jakkoli mnoho vesnic bylo zapojeno, byla možnost rozpadu minimalizována, protože kdyby vystoupila jedna nebo dvě vesnice, mohly by činnosti stále ještě pokračovat.
However, asmany villageswere involved, the potential for disruption was minimised since if one or two villages dropped out activities could still continue.
Možnost nadnárodní spolupráce v iniciativě Leader+ přidala skutečnou hodnotu opatřením zaměřeným na oživení a budování kapacit na příslušných územích.
The opportunity for transnational cooperation in the Leader+ initiative has added real value to the animation and capacitybuilding measures of the respective territories.
Kromě toho se výhody netýkaly jen mimořádných dostupných finančních prostředků.
Moreover, benefits did not only relate to the extra available funding.
Existence široké sítě MAS na úrovni Evropské unie umožnila výchozí jednání, jejichž výsledkem byl tento úspěšný projekt.
The existence of an EU-wide network of LAGs enabled initial discussions that led to this successful project.
Projekt trval déle než čtyři roky, od začátku listopadu 2003 do prosince 2007.
The project lasted formore than four years, from the beginning of November 2003 until December 2007.
Celkový rozpočet činil 89 335 EUR, z toho EZOZF poskytla příspěvek ve výši 84 742 EUR a další 4 593 EUR byly obdrženy ze soukromých zdrojů.
Out of a total budget of EUR 893 35, the EAGGF contribution was EUR 84 742 and a further EUR 459 3 was received from private sources.
Turistický okres
Rural tourism district
●●Počet obyvatel: 69 000 obyvatel
C Population: 69 000 inhabitants
●●Rozloha: 922 km
C Surface area: 922 k m two
●●Počet obcí: 27
C Number of municipalities: 27
MAS Valle del Crocchio v jižní Itálii pokrývá území vysoké krajinné a přírodní hodnoty, včetně Národního parku Sila.
The Valle del Crocchio LAG in southern Italy covers a territory of high landscape and natural value, including the Sila National Park.
Ze socioekonomického hlediska trpí typickými problémy okrajových venkovských oblastí, včetně úbytku obyvatel, zejména v důsledku odlivu mladých lidí a nezaměstnanosti, a to především žen.
Socioeconomically it suffers from the typical problems of marginal rural areas, including depopulation, especially emigration of youngpeople, and unemployment, especially among women.
Ačkoli je tato oblast dosud závislá na zemědělství, směřuje strategie místního rozvoje hlavně k diverzifikaci hospodářských činností.
Although the area still depends on agriculture, the local development strategy principally aims at the diversification of economic activities.
Usiluje zejména o lepší využívání přírodních a kulturních zdrojů území stimulováním venkovské turistiky.
In particular it seeks tomake better use of the territory’s natural and cultural resources by stimulating rural tourism.
Projekt přímo zapadá do strategie tím, že vytváří „turistický okres“ v souladu s italskými právními předpisy.
The project fits directly in the strategy by creating a ‘rural tourism district’ according to Italian law.
Tento projekt je dokladem inovace a uvažování dopředu, protože předvídal regionální nařízení o okresech v době, kdy o tom žádná jiná oblast neuvažovala.
This project demonstrates innovation and forward thinking since it anticipated the regional regulation on rural districts when no other area had thought about it.
Projekt je dále integrovaným balíčkem činností, které budou rozvíjet kvalitu venkovské turistické infrastruktury v regionu a propojovat: společnosti v odvětví pohostinství se zemědělstvím; družstva zaměřená na místní produkty; kulturní zajímavosti, například muzea a archeologické lokality; a rekreační aktivity, jako jsou sítě stezek.
Furthermore, the project is an integrated package of activities, which will develop: the quality of rural tourism infrastructure in the region, and connect hospitality companies to agriculture; cooperatives of local products; cultural attractions such as museums and archaeological sites; and leisure activities such as networks of footpaths.
Je integrovaný také do dalších právě probíhajících iniciativ po celém území, například do projektu LIFE, který spojuje Italské lesní družstvo, správu Národního parku Sila, místní školy, cestovní kanceláře a MAS Valle del Crocchio Leader+ do kooperativní sítě.
It is also integrated into other ongoing initiatives across the territory such as a LIFE project that brings together: the Italian forestry cooperation; the Sila National Park Authority; local schools; tourist operators; and the Leader+ Valle del Crocchio LAG, in a cooperative network.
Konečně projekt zajišťuje větší sociální, hospodářskou a environmentální udržitelnost do budoucna.
Finally, the project ensures greater social, economic and environmental sustainability for the future.
Označení turistického okresu v souladu s novými
The designation of a rural tourism district under the
Turistický okres za prioritu a zabudována do rozvojové strategie území. Připravovaný zákon o okresech byl zároveň označen za prostředek, jehož pomocí lze strategii uskutečňovat.
Rural tourism district same time the forthcoming law on rural districts was identified as a vehicle through which the strategy could be realised.
Hlavní činnosti právními předpisy umožní vytvoření okresního výboru, který může zajistit přístup k dalším zdrojům financování a tím posílit budoucí činnosti.
Main activities recent legislation will allow the creation of a district committee that can access other sources of funding and thus strengthen future activities.
Správa okresu bude založena na partnerství veřejného a soukromého sektoru, v němž bude zapojena MAS.
The management of the district will be a public–private partnership in which the LAG will be involved.
Kapacity vytvořené tímto projektem navíc pomohly racionalizovat správu oblasti s cílem zlepšit její budoucí efektivnost a současně zamezit nákladnému a zbytečnému zdvojování.
In addition, the capacity built up through this project has helped to rationalise the governance of the area to improve its future efficiency, avoiding costly and unnecessary duplications.
Původní myšlenky, které stály u zrodu tohoto projektu, pocházejí z analýzy SWOT (analýzy silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb) na začátku období Leader+, jakož i z hodnocení programu Leader II ex post.
The ideas behind this project came from a SWOT analysis (strengths, weaknesses, opportunities and threats) at the beginning of the Leader+ period, aswell as from the ex post evaluation of the Leader II programme.
Při jednání zvolených politiků, sdružení obchodních společností a dalších zúčastněných stran na regionální úrovni, které se týkalo utváření MAS Leader+, byla venkovská turistika označena
During the discussions at regional level between elected politicians, trade associations and other stakeholders about forming a Leader+ LAG, rural tourism was identified as a priority and built into the territorial development strategy. At the
Projekt zahrnuje integrovaný a široký okruh činností zaměřených na různé cílové skupiny.
The project involves an integrated andwide-ranging set of activities directed at various different target groups.
Cílem agroturistiky, restaurací a poskytovatelů ubytování bylo zlepšit kvalitu pohostinství.
Agritourism, restaurants and accommodation providers have been targeted to improve the quality of the hospitality sector.
Všichni příjemci finančních prostředků Leader+ vstoupili do „Sítě Valle del Crocchio“, čímž přijali její chartu kvality, která jim umožňuje používat značku okresu.
All beneficiaries of Leader+ funding have entered into the Valle del Crocchio network and in so doing have accepted its quality charter that allows them to use the rural district label.
Podporují se řemesla a místní potravinářské výrobky za účelem zlepšení místní gastronomie a profilu území.
Crafts and local food products have been supported in order to improve the local gastronomy and profile of the territory.
Byly zahájeny nové a zajímavé činnosti týkající se přírody a kultury, včetně zpřístupnění archeologického muzea, návštěvnického centra v Národním parku Sila a obnovy několika stezek a archeologických lokalit.
New and interesting activities about nature and culture have begun, including the development of an archaeological museum, a visitors’ centre in the Sila National Park and the restoration of several footpaths and archaeological sites.
Družstevní podniky mladých lidí byly odměněny za vytvoření lepšího propagačního materiálu a pořádání akcí za účelem uplatnění oblasti na trhu.
Cooperative businesses of young people have been paid to create better publicity material and organise events tomarket the area.
K hlavním výsledkům patří:
The main results have been:
Přidaná hodnota Leader+ spočívala v tom, že byl vyvinut systémový přístup k území, který zajistil, aby se rozvojové strategie nezmocnilo jedno určité odvětví.
The added value of Leader+ was that it developed a system approach to the territory, which ensured that one particular sector did not hijack the development strategy.
Projekt byl zahájen začátkem roku 2004.
The project started at the beginning of 2004.
Nyní, o čtyři roky později, projekt ještě probíhá, ale má skončit v červnu 2008.
Four years later it is still running, but is due to finish in June 2008.
Značně vysoký rozpočet ve výši 3 582 251 EUR sestával z 1 779 514 EUR z EZOZF a 593 488 EUR z národních fondů.
The substantial budget of EUR 35 82 251 was made up of EUR 1 779 514 from the EAGGF, and EUR 593 488 fromnational funds.
Další 1 209 249 EUR byl poskytnut ze soukromých zdrojů.
A further EUR 1 209 249 was provided from private sources.
Hlavní problém spočíval v nesnadné koordinaci tak rozsáhlé sítě aktérů, jejichž zájmy a cíle jsou rozdílné (například veřejné blaho, zisk, osobní prestiž).
The main problem has been the difficulty of coordinating such a large network of actors who all have their different interests and concerns (e.g. public good, profit, personal prestige).
Tento problém byl překonán díky značnému úsilí a diplomatickému zprostředkování předem vynaloženému na to, aby všichni aktéři dospěli ke stejným cílům.
This was overcome through a lot of energy and diplomatic mediation before all actors converged around the same objectives.
Příkladem bylo vyvíjení systému značení sítě stezek, protože různé zúčastněné strany měly vlastní představy a návrhy, které již používaly po celém území.
An example was the development of a signposting system for a network of footpaths sincemany different stakeholders had their own ideas and designs which they already used across the territory.
Osobní zisk byl upřednostňován před potřebou společného a jasného systému značení.
Personal gain was promoted above the need for a common and clear signposting system.
Nakonec někteří významní aktéři, kteří měli podobné ukazatele, souhlasili s tím, že své návrhy sladí, ale kompromis vyžadoval mnoho diskuzí a zprostředkování MAS.
In the end some important actors who had similar signposts agreed to harmonise their designs, but the compromise involved considerable discussion and mediation by the LAG.
Obrázky poskytla MAS Valle del Crocchio
Illustrations provided by the Valle del Crocchio LAG.
Oblastní školy
The area’s schools
●●Počet obyvatel: 53 584 obyvatel
C Population: 53 584 inhabitants
●●Rozloha: 1 388 km
C Surface area: 1 388 k m two
●●Počet obcí: 26
C Number of municipalities: 26
Území MAS Montagna se vyznačuje kontrastem vysokých hornatých oblastí (Furlanské dolomity) a rovin s rozsáhlými povodími.
The territory ofMontagna LAG is characterised by a contrast between high mountainous areas (the Friulian Dolomites) and plains with large river basins.
Hlavní hospodářská centra a střediska služeb se nacházejí těsně před výběžky hor, včetně nejdůležitějšího města Maniago, v kterém sídlí kanceláře MAS.
The main economic and service centres are just before the foothills, including the main town of Maniago where the LAG offices are located.
Obyvatelstvo je převážně furlanské národnosti, ale díky sousedství regionu Veneto se tu projevuje také značný benátský kulturní vliv.
Its population is predominantly Friulian, but due to its proximity to the region of Veneto there is also a large Venetian cultural influence.
Přes své přírodní krásy a bohaté kulturní dědictví oblast vážně trpí odlivem a stárnutím obyvatel.
Despite its natural beauty and rich cultural heritage, the area is suffering acutely fromout-migration and ageing.
Socioekonomické souvislosti byly základem pro spuštění tohoto projektu, jehož cílem je znovu spojit mladé lidi s touto oblastí, a to prostřednictvím sítě pedagogických činností.
The socioeconomic context was the basis for launching this project, which aims to reconnect young people with their area through a network of pedagogical activities.
Tentoprojektjevýsledkemkritickéhoposouzení současného stavu území, a proto přísně sleduje přístup vycházející z dané oblasti.
This project is the result of a critical appraisal of the territory’s current situation and thus follows closely the areabased approach.
Bylo zjištěno, že vzdělávací systém neumožňuje studentům chápat historii, kulturu a přírodní zdroje své oblasti.
It hadbeen observed that the education systemdid not allow for students to understand their area’s history, culture and natural resources.
Očekávalo se, že zaměří-li se úsilí na to, aby se mladí lidé prostřednictvím pedagogických činností znovu sblížili s touto oblastí, dospějí k docenění místa, v němž žijí, a k rozhodnutí, že zůstanou nebo se v budoucnu vrátí.
Through efforts to reconnect themwith the area through pedagogical activities it was hoped that young people would come to appreciate where they lived and persuade them to remain there or return in the future.
Dále bylo konstatováno, že rozhodujícím činitelem v této oblasti jsou učitelé a že by se jejich odborné znalosti neměly omezovat pouze na třídu.
It was also noted that the school teachers in the area were a critical resource and that their expertise should not be confined to the classroom.
Další cíl proto spočíval ve zvýšení hodnoty práce učitelů ve prospěch všech místních obyvatel.
Another objective therefore was to add value to the work of teachers to the benefit of all local people.
Otevření školského systému je v mnoha ohledech rovněž inovativní.
The opening of the school system is also innovative in several respects.
Začlenění společného regionálního prvku do školních osnov studentů na všech stupních je v Itálii něčím dosud neznámým.
Integrating a common regional element into the curriculum of school students at all stages is unknown in Italy.
A navíc se používají nové technologie, které dovolují všem studentům využívat různých pedagogických činností přes strukturální problémy s nedostupností a roztroušeností obyvatel.
Plus, new technologies have been used to allow all students to benefit fromdifferent pedagogical activities, despite the structural problems of inaccessibility and population dispersion.
Začlenění škol do regionálních činností, jako je ekomuzeum, kromě toho zvyšuje výchovnou funkci území a větší měrou tedy přispívá k místnímu rozvoji.
Further, the involvement of schools in regional activities such as the eco-museum adds to the pedagogical capacity of the territory and thus contributes more widely to local development.
Konečně je tento projekt příkladem osvědčeného postupu proto, že síť škol vytvořila nové pracovní metody, které zvyšují dlouhodobou funkci a udržitelnost vzdělávacího systému.
Finally, this project is an example of goodpractice because the schools’ network has created new working methods that increase the long-term capacity and sustainability of the educational system.
Školy navázaly mezi sebou nové vztahy, které budou trvat i po skončení projektu Leader+.
Schools have established new relationships with each other that will continue after the Leader+ project has ceased.
Školy, které jsou zapojeny do sítě, se kromě toho zavazují financovat síť samy, jakmile skončí finanční podpora.
Moreover, the schools who are involved in the network are committed to financing the network themselves after the funding has finished.