natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jedním z takových projektů je vytvoření komercializačního a inkubačního centra pro biotechnologie (BioCenter). Tento podnětný vývoj poskytne širokou infrastrukturu pro produkty vycházející ze znalostí a technologií a pro malé a střední podniky.
One such project is the creation of a Biosciences technology commercialisation and incubation centre (BioCenter). is exciting development will provide wide-ranging infrastructure for technology and knowledge-based products and SMEs.
BioCenter, které bude umístěno v areálu záhřebské univerzity, bude hrát také důležitou úlohu v přiblížení univerzity trhu.
BioCenter, which will be located on Zagreb university campus, will also play an important role in bringing the University closer to the market.
Bude působit jako bezprostřední podpora spolupráce univerzity s průmyslem a připraví vědce a studenty pro kariéry v podnikání nebo v průmyslu.
It will act as a direct facilitator of university/industry cooperation and prepare scientists and students for careers as entrepreneurs or in industry.
Nejvyšší investiční priorita se tedy soustřeďuje na vybudování infrastruktury v 10 nejméně rozvinutých okresech spolu s investicemi do lidských zdrojů, aby bylo posíleno zázemí podnikatelského prostředí.
Investment Priorities e End Game e first investment priority therefore focuses on building infrastructure in 10 of the least developed counties, combined with human resources investments to strengthen the underlying business environment.
V této fázi předpřístupové přípravy dosahují malé a střední podniky stěží konkurenceschopnosti.
In this last phase of pre-accession, Croatian SMEs are generally still finding it difficult to maintain competitiveness.
Pokud toto není vyřešeno nyní, takové slabé místo se může opakovaně vynořit v novém skvělém světě jednotného evropského trhu.
Unless this is dealt with now, such weaknesses could repeatedly crop up in the brave new world of the Single European Market.
Proto se druhá priorita RCOP zabývá zajištěním účinné podpory podnikání na všech úrovních, čímž se vytváří pozitivní podmínky pro investice. Těchto cílů
So, the second priority under the RCOP is all about ensuring effective business support at all levels, creating a positive
Jakmile se dají implementace v terénu do pohybu, RCOP nabídne celkovou koordinaci pro mnoho projektů, které budou pokračovat v proměně chorvatské ekonomiky a její integraci do jednotného trhu EU.
Once implementation on the ground takes off , the RCOP will provide overall coordination for many projects that continue to transform the Croatian economy and its integration into the EU Single Market.
Aby toho bylo dosaženo a aby financování prostřednictvím IPA bylo efektivní, musí všechny části hospodářství táhnout za jeden provaz.
Every part of the economy has to pull together to achieve this if financing through IPA is to be effective.
Konečně, těchto cílů může být dosaženo pouze prostřednictvím kombinace národních a evropských iniciativ, kdy všechny dostupné zdroje financování jsou využity k největšímu možnému prospěchu.
Ultimately, these goals can only be achieved through a combination of national and EU initiatives, where all available sources of funding are used to maximum effect. ect.
Nový přístup k regionální konkurenceschopnosti
A new approach to regional competitiveness
Prof. Dr. Yavuz CABBAR, ředitel operačních struktur při tureckém ministerstvu průmyslu a obchodu vysvětluje, jakým způsobem se vyvíjí ekonomika v průběhu operačního programu IPA 2007–10.
Prof. Dr Yavuz CABBAR, Head of Operating Structure at the Turkish Ministry of Industry and Trade, explains how the economy is developing through the 2007-2010 Operational Programme of the IPA.
Tento program se soustřeďuje na rozvoj malých a středních podniků působících ve výrobě a v turismu, v oblasti informační společnosti, ve výzkumu a vývoji a
e key sectors and regions e programme focuses on developing SMEs operating in manufacturing and tourism, the information society, research and development and innovation.
Regiony NUTS II, které mají příjem na osobu větší než je 75 % průměrného příjmu v Turecku
NUTS II regions having an income per capita above 75 % of the Turkish average
Regiony NUTS II, které mají příjem na osobu menší než je 75 % průměrného příjmu v Turecku
NUTS II regions having an income per capita below 75 % of the Turkish average
Dr. Yavuz Cabbar, ředitel provozní struktury tureckého Ministerstva průmyslu a obchodu.
Prof. Dr Yavuz Cabbar, Head of Operating Structure at the Turkish Ministry of Industry and Trade.
Uvnitř těchto regionů je kladen silný důraz na 15 středisek růstu, která byla stanovena pro Strategický rámec soudržnosti.
Within these regions, there is a strong focus on the 15 Growth Centres which have been identified in the Strategic Coherence Framework.
Mapa oblastí programu je uvedena výše.
A map of the Programme area is given below.
Priorita 1: Zlepšení podnikatelského prostředí
Priority 1: Improving the business environment
Přístup k EU je závažnou událostí, která vyžaduje početné hospodářské a strukturální změny. Nástroj pro předpřístupovou pomoc má za cíl podporovat kandidáty a potenciální kandidáty v jejich přípravách na přístup, včetně vytvoření systému pro řízení programů financovaných ze strukturálních fondů a z Fondu soudržnosti.
EU accession is a big step to take, requiring numerous economic and structural changes. e Instrument for Pre-Accession Assistance aims to support candidate and potential candidate countries in their preparations for accession, including creating a framework for managing programmes financed by the Structural and Cohesion Funds. ere are five components within the IPA and as a candidate country, Turkey will benefit from all of them. e Regional Competitiveness Operational Programme (RCOP) is one of the basic documents for implementing the IPA in Turkey.
IPA má pět prvků a Turecko, jakožto kandidátská země, bude využívat všechny. Operační program regionální konkurenceschopnosti (RCOP) je jedním ze základních dokumentů pro implementování IPA v Turecku.
Projects under this priority involve creating a better business environment, to increasing the number of new enterprises, enhancing the productivity and competitiveness of the existing enterprises increasing employment opportunities.
Mít stále na paměti celkový obraz
Keeping the big picture in mind
Priorita 2: Vybudování podnikatelských schopností a podnikání
Priority 2: Building business capacity and entrepreneurship e aim here is to improve company efficiency and value-added, while enhancing their entrepreneurial capacity and increasing employment and overall regional competitiveness. is will encourage SMEs to adopt a more entrepreneurial culture and help them to take advantage of external support for sound ventures, with planning that addresses present and future business needs.
Cílem pomoci v rámci RCOP je zvýšení konkurenceschopnosti tureckého hospodářství, aby se přiblížilo hospodářství EU a aby se zmenšily sociálně-ekono-mické rozdíly. Princip je jasný, ale úkol je to obrovský a proto musí být omezené zdroje zaměřeny tak, aby se dosáhlo co největšího účinku.
e aim of the support within the framework of the RCOP is to increase the competitiveness of the Turkish economy to converge with the economy of the EU and to reduce regional socioeconomic disparities. e principle is clear, but the task is huge, so limited resources have to be very specifically targeted for maximum impact.
Je vybrán omezený počet sektorů, regionů a priorit a všechny programy jsou tvořeny na základě přesně definovaných parametrů s následným sledováním výsledků.
A limited number of sectors, regions and priorities are selected and all programmes are set up on closely defined parameters with ongoing monitoring of results.
Regionální politika a rozšiřování posun kupředu prostřednictvím předpřístupových finančních podpor z vnější podpory pro zdravé podniky při plánování, které vyhovuje současným i budoucím potřebám podnikání.
Modernised industrial zone in Arsin, a coastal town east of Trabzon, Turkey.
Tabulka konkurenceschopnosti Turecka
Competitiveness Map of Turkey
Aby bylo možno zobrazit, jaké jsou rozdíly v konkurenceschopnosti mezi jednotlivými regiony, byl použit ekonometrický model a z něho byla vytvořena Mapa konkurenceschopnosti Turecka.
An econometric model was used to show how competitiveness varies between regions and, from this, the Competitiveness Map of Turkey was developed.
Základní infrastruktura, podnikání a rozjezdová podpora a poradenství, diverzifikovaný mechanizmus finanční podpory, partnerství mezi regiony a v rámci regionů, součinnost mez odvětvími, turistika
Basic infrastructure, entrepreneurship and start-up consultancy and financial supports, interregional and interinstitutional partnership, tourism
Zkušenosti, získávané exportem, zvyšování produktivity a vývoje výrobků, zakládání institucí a využívání informační a komunikační technologie (ICT), transfer a aktualizace technologií, certifikace a standardizace, systém státní záruky za vývoz, turistika
Basic infrastructure, entrepreneurship and start-up supports and consultancy, diversified financial support mechanism, interregional and regional partnership, inter-sectoral synergy, tourism
Seskupování, nové technologie, rizikové investice a systém státní záruky za vývoz, certifikace a standardizace spojená s výzkumem a vývojem a využívání ICT, ochrana průmyslového vlastnictví
Training on export, productivity and product development, institutionalisation and ICT usage, technology transfer and upgrading, certification and standardisation, credit guarantee system, tourism
Výzkum a vývoj, inovace, infrastruktura ICT, mezinárodní a mezioblastní součinnost a partnerství a ochrana průmyslového vlastnictví
Clustering, new technologies, venture capital and credit guarantee system, certification and standardisation R & D and ICT usage, IPR
V rámci úrovně NUTS II používá ekonometrický model 42 různých indikátorů pro 10 hlavních témat (demografie, zaměstnanost, vzdělávání, zdraví, průmysl, zemědělství, financování, infrastruktura, turismus a ostatní indikátory prosperity). Potom je přiřazen každému regionu index konkurenceschopnosti tak, že pro každý region je po- užit koeficient.
Within the NUTS II level, the econometric model uses 42 different indicators classified under 10 main themes (demographic, employment, education, health, industry, agriculture, financial, infrastructure, tourism, and other prosperity indicators).
Výsledkem je mapa ukazující různé úrovně konkurenceschopnosti jednotlivých regionů. Výsledek je rozdělen do pěti skupin s přidělenými barevnými kódy, kde nejsvětlejší odstín představuje nejnižší úroveň konkurenceschopnosti.
R & D, Innovation, ICT infrastructure, international and interregional synergy and partnership and IPR e programmes themselves have been developed for specific groups of regions, through further analysis of this map and
Skupina cílových regionů podle míry zásahu
Group of Target Regions in terms of Intervention
Na dalším obrázku byla mapa konkurenceschopnosti upravena tak, aby ukázala pouze cílové regiony pro RCOP a tři skupiny regionů s podobnou úrovní konkurenceschopnosti.
On the next graphic, the Competitiveness Map has been modified to show solely the target regions of the RCOP and three groups of regions with a similar level of competitiveness.
Pro každou cílovou skupinu pak mohou být snadno použita specifická opatření.
Specific measures can then be clearly targeted to each group.
Správný přístup pro správný region
e Right Approach For e Right Region
Návrhu RCOP a jeho implementaci bylo věnováno obrovské množství podrobných příprav.
A vast amount of detailed preparation has gone into drafting the RCOP and its implementation.
Bylo to obtížné, ale nyní jsou všechny části na svém místě tak, aby podpořily vzrušující hospodářský rozvoj a rovněž poskytly nástroje pro vyhodnocení budoucích projektů v rámci IPA.
It has been difficult, but all the pieces are now in place for some exciting economic developments, as well as providing the tools for evaluating future projects under the IPA.
Tam, kde je konkurenceschopnost nízká, se projekt zaměří hlavně na podporu základní infrastruktury, podnikatelství a podporu začínajících podniků a konzultační a finanční podporu a na meziregionální a meziinstitucionální partnerské aktivity.
Where competitiveness is low, projects will concentrate heavily on promoting basic infrastructure, entrepreneurship and start-up, consultancy and financial support, together with interregional and interinstitutional partnership activities.
Projekty v oblasti turismu budou dalším nástrojem pro podporu podnikání.
Tourism projects will be a further tool for boosting businesses.
Tyto oblasti budou mít také užitek z lepšího propojení mezi projekty a podniky, takže budou moci sdílet společné marketingové strategie nebo výrobní postupy.
More information:http://ipa.stb.gov.tr ese areas will also benefit from better networking between projects and businesses, to share common marketing strategies or production processes, for example.
V regionech se střední úrovní konkurenceschopnosti se projekty zaměří na vybudování institucionálních struktur, konzultačních služeb pro podniky, vývoj produktů a vytváření partnerství uvnitř regionů a mezi nimi.
In regions with medium levels of competitiveness, projects will focus on building institutional structures, business consultancy services, product development and creating partnerships within regions and between them.
Tam, kde partnerství mezi sektory vykáže potenciál pro podnikatelský růst, budou tato partnerství podporována, nebudou-li bránit konkurenceschopnosti.
Where partnerships between sectors show potential for business growth, these will be encouraged if they are not anticompetitive.
A i tady bude turismus považován za nástroj pro podnikatelský rozvoj.
Tourism projects will again be a tool for business development.
V regionech s vysokou konkurenceschopností se opatření zaměří na zvýšení přidané hodnoty a na soutěž s mezinárodní
In regions with high competitiveness, the measures are targeted at increasing added value, and coping with
Integrované zpracování odpadu pro město Bacău a okolní oblasti
Integrated Waste Management in Bacău Municipality and Surrounding Areas
Obnova železnice Vinkovci – Tovarnik – státní hranice
Vinkovci to Tovarnik to State Border Railway Rehabilitation
Celková cena: 90 913 000 € Příspěvek EU: 28 789 180 €
Total cost: €90 913 000EU contribution: €28 789 180
Celková cena: 20 500 000 € Příspěvek EU: 15 000 000 €
Total cost: €20 500 000EU contribution: €15 000 000
Integrovaný systém pro nakládání s odpady – jehož dokončení je odhadováno na prosinec 2010 – bude plně vyhovovat příslušné legislativě jak národní, tak EU.
The integrated waste management system – estimated completion date December 2010 – will fully comply with the relevant requirements of EU and national waste management legislation.
Po ukončení, které se odhaduje na prosinec 2009, umožní tato část zvýšení rychlosti (ze 120 km/hod na 160 km/hod) a bude plně vyhovovat mezinárodním standardům.
After the estimated work completion date of December 2009, the railway section will see an increased line speed (from 120 km/h to 160 km/h) and be fully compliant with international technical standards.
Kromě zvýšení výkonu trati povede její modernizace ke zvýšení osobní i nákladní železniční přepravy v koridoru X, ke zkrácení jízdních dob, snížení nebezpečí nehod, snížení provozních nákladů a nákladů na údržbu.
In addition to the extra line capacity, the upgrading will result in increased passenger and freight rail traffic in Corridor X and reduce journey times, accident risks, operating costs and maintenance costs.
Ústřední finanční a kontraktační útvar, Ministerstvo veřejných financí, Bukurešť carmenrosu@cfcu.ro
Central Finance and Contracting Unit, Ministry for Public Finance, Bucharestcarmenrosu@cfcu.ro
Ústřední finanční a kontraktační útvar, Ministerstvo financí, Záhřebcfcu@mfin.hr
Central Finance and Contracting Unit, Ministry of Finance, Zagrebcfcu@mfi n.hr
Silniční síť: Vybudování vnějšího okruhu města Sibiu
Road network: construction of a ring road to bypass the town of Sibiu
Vybudování přeshraničního silničního a železničního mostu přes Dunaj mezi městy Vidin a Calafat
Construction of Cross-border, Road/Rail Bridge over the Danube River at Vidin-Calafat
Celková cena: 100 787 050 € Příspěvek EU: 67 890 750 €
Total cost: €100 787 050EU contribution: €67 890 750
Kromě toho úspory při údržbě vozovky a snížení provozních nákladů vozidel může vést ke zvýšení míry návratnosti až o 20 %.
In addition, savings on carriageway maintenance and reductions in operating costs of user vehicles could result in an economic return rate of around 20%. %.
Tento projekt zahrnuje vybudování nového kombinovaného silničního a železničního mostu přes Dunaj mezi městy Vidin v Bulharsku a Calafat v Rumunsku, který bude součástí koridoru IV transevropské dopravní sítě (TEN-T).
is project involves the construction of a new combined road and rail bridge over the Danube River between Vidin in Bulgaria and Calafat in Romania, located on Corridor IV of the TransEuropean Transport Network (TEN-T).
Při rozpětí 180 m a celkové délce 1 440 m v případě silnice (2 480 m v případě železnice) přispěje tento říční most k nárůstu silniční a železniční dopravy v Rumunsku a v Bulharsku a k integraci bulharské silniční a železniční sítě s TEN-T. Toto spojení také přispěje k dalšímu nárůstu dopravy a obchodu mezi jihovýchodní Evropou a Tureckem a střední Evropou.
With a span of 180 m and total length up to 1 440 m in the case of the road (2 480 m in the case of the railway), the crossborder bridge will contribute to the growth in road and rail traffic in Romania and Bulgaria and the integration of the Bulgarian road and rail networks with the TEN-T. e link will also facilitate further increases in traffic and trade between south-eastern Europe and Turkey and central Europe.
Kromě toho tato investice povede k povzbuzení hospodářského růstu, zaměstnanosti a k úspoře času při přepravě na dlouhých vzdálenostech a rovněž ke snížení provozních nákladů.
In addition, the investments will help to generate economic growth, employment and time savings for long distance road traffic, and also reduce operating costs.
Správa silniční sítě, Bukurešťispa@andnet.ro
National road network administration, Bucharestispa@andnet.ro
Spolupráce v odlehlých horských regionech blízko hranice mezi Bulharskem a Bývalou jugoslávskou republikou Makedonií již byla úspěšná.
Getting ready for IPA – the accreditation process of the management and control systems in Croatia
Hlavní fakta a čísla
Nicola Aimi, DG Regional Policy
Projekty přeshraniční spolupráce (CBC) prokázaly svoji cenu již před dlouhou dobou a rýsuje se nová generace projektů pod záštitou nástroje pro předpřístupovou pomoc (IPA) 2007–13.
In 2005 Croatia was informed of the intention of the EU to launch IPA and thus replace the existing pre-accession assistance programmes from 2007. Since then, Croatia has been actively preparing for management and implementation of funds within IPA.
Zmíněná velká vize je podpořena rozpočtem programu ve výši 7 756 038 €, z čehož je 6 592 632 € financováno z EU a 1 163 406 € představuje spolufinancování obou zemí.
• assigning responsibilities at institutional and individual level taking into account the need for adequate segregation of duties (in particular as regards internal audit and external audit functions).
Aktivnější přístup odráží společnou práci týmů partnerských zemí, vynikající koordinaci a odhodlání překonat výzvy, které se vyskytnou.
Croatia is no stranger to the euro and soon Zagreb will be managing its own IPA funds.
Program si klade za cíl zlepšit životní úroveň širší spoluprací v hospodářství a při společenských aktivitách a zvýšit příjmy v oblastech, které jsou často velmi odlehlé.
e conclusion of the verification audit is that the overall system for the management and control of IPA program is compliant with the requirements.
Program bude také podporovat projekty v přeshraničních ekonomikách, ve kterých jsou klíčovými nové investice do prioritních sektorů a z nichž budou mít užitek všechny místní komunity.
When compared to the situation at the time of the advisory missions in 2007, significant improvements have been made in the areas of staff planning and recruitment, establishment of legal framework at all levels, preparation of detailed internal rules of procedures and verification procedures.
Stručně řečeno, partnerské země očekávají, že jejich projekty spolupráce dají vzniknout novým ekonomickým aktivitám a že dojde k diverzifikaci v celé ekonomice.
During 2007, all IPA-related activities in Croatia were intensifi ed. e first step to be completed by the Croatian authorities towards decentralised management, where implementation tasks are delegated by the Commission to third countries, was the accreditation process. e accreditation process was aimed at verifying that the designated institutions had set up their management and control systems in accordance with the established rules. e accreditation package was submitted to the Commission services in April 2008.
Oblast, které se program CBC týká, má rozlohu 18 736 km2 a žije v ní 1 065 605 obyvatel.
e main challenges that the Croatian authorities had to face in their progress towards accreditation were the following:
Tento program je zčásti logickým pokračováním existujících vztahů, které vznikly v průběhu iniciativy „Vnější hranice EU“ v roce 2003 a pokračovaly programem „Sousedství“.
In November, the Commission granted the conferral of management powers for IPA component III (Regional Development) to the Croatian authorities. e IPA regional development programmes in Croatia can now really get started.
Současně je to důkaz nové úrovně při udržování těsných vazeb mezi těmito dvěma zeměmi.
• procedures for accreditation and conferral of management of EU funds under decentralised systems are new,• the EU’s strict requirements in relation to designing and implementing sound financial management systems,
Regionální politika a rozšiřování posun kupředu prostřednictvím předpřístupových finančních podpor
In the context of the INTERREG III A crossborder Adriatic New Neighbourhood Programme (2000-06), the ASVILOC project brought together local economic development agencies, local public bodies and SMEs from Italy, Albania, Croatia, Bosnia and Herzegovina, and Serbia. e project aimed at creating and supporting cooperation between SMEs and their syndicates, thereby fostering socioeconomic renewal and stimulating the integration of crossborder regions in terms of innovation, co-operation, internationalisation, company modernisation and staffturnover.
Momentka z programu Sousedství povzbudivé, když můžeme myslet na skutečné lidi z různých organizací a společenství, kteří se dávají dohromady a stanovují si společné cíle, kterých chtějí dosáhnout.
Organising events with its Romanian counterparts provides Homolje with an opportunity to boost its tourist potential, generate economic growth and gain knowledge on how to effectively promote tourist activities in the region.
V programu Sousedství byla úspěšně implementována celá škála projektů.
Cooperation in the remote mountain regions near the Bulgarian-FYROM border has already been successful.
Uvedeme pouze některé z nich.
_BAR_inforegio_BAR_panorama_BAR_No 27_BAR_ p. 23 _BAR_
Žádná budoucnost bez trvale udržitelného rozvoje
Here are just a couple of examples among many.
Mezi městy Simitly a Karbinci běžel integrovaný projekt „Hranice nejsou zapotřebí“.
An integrated project ‘No Borders Required’ ran between the municipalities of Simitly and Karbintsi.
V přeshraničním regionu byly spuštěny aktivity v oblasti ochrany zdraví a zlepšení kvality života mladých lidí.
Joint activities were introduced in the sphere of health protection and improving the quality of life of young people in the crossborder region.
Toto je trvalým příkladem integrované práce prováděné místními orgány obou stran.
It is a lasting example of integrated work carried out by both local authorities.