natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zjednodušení a zlepšení předpisů Společenství je však ožehavá věc.
But making Community rules simpler and better is a tricky business.
Nelze ji vyřešit použitím přímočarých nástrojů, jelikož tyto předpisy nemají jen podporovat volný pohyb zboží, ale někdy rovněž zaručit protichůdné zájmy, např. ochranu životního prostředí, veřejné zdraví a bezpečnost, ochranu spotřebitele atd.
It cannot be tackled using blunt instruments because those rules are not only designed to promote the free movement of goods but also to safeguard sometimes competing interests such as the protection of the environment, public health and safety, consumer protection and so on.
Udržení rovnováhy mezi snížením byrokracie a zachováním evropského sociálního modelu vyžaduje určitou obratnost.
Maintaining a balance between cutting red tape and preserving the European social model requires finesse.
Jak je toho dosaženo?
How is this achieved?
Co se týká nových právních předpisů, útvar Evropské komise, který navrhuje přijetí nového právního předpisu, provádí posouzení jeho pravděpodobných ekonomických, sociálních a environmentálních důsledků.V roce2006 byl zřízen nezávislý výbor pro posuzování dopadů, aby byla zajištěna vysoká kvalita tohoto posuzování dopadů.
As regards new legislation, an assessment of the likely economic, social and environmental consequences of the new law is carried out by the department of the European Commission that is proposing its adoption. In 2006, an independent Impact Assessment Board was set up to ensure the high quality of these ‘impact assessments’.
Výbor pracuje pod přímým vedením předsedy Komise.
The Board works under the direct authority of the President of the Commission.
Jeho členy jsou úředníci z útvarů Komise, které se přímo zabývají hospodářskými, sociálními a environmentálními dopady nového právního předpisu.
Its members are officials of the Commission departments most directly linked with the economic, social and environmental impact of the new law.
Členové výboru jsou jmenováni jako samostatné osobnosti na základě svých odborných znalostí.V případě potřeby může výbor využít dalších odborníků mimo orgány EU.
They are appointed in their personal capacity and on the basis of their expert knowledge. The Board can draw on additional expertise, from outside the EU institutions if necessary.
Může vydávat doporučení při přípravě posouzení dopadů a zaujímá konečné stanovisko k jeho kvalitě, které – třebaže není závazné – je bráno vúvahu při rozhodování Komise opřijetí nového legislativního návrhu.
It may give advice during the preparation of the impact assessment and ultimately delivers an opinion on its quality which, although not binding, is taken into account when the Commission decides whether to adopt the new legislative proposal.
Co se týká stávajících právních předpisů, po určité době platnosti jsou pravidla vyhodnocena s cílem ověřit, zda jsou nadále nutná, zda jsou pro danou záležitost postačující a zda jsou pokud možno srozumitelná a jednoduchá, přičemž se plně přihlíží kaspektům, které jsou pro Evropany stále důležitější, např. veřejné zdraví a bezpečnost, ochrana životního prostředí aochrana spotřebitele.
As regards existing legislation, the rules are evaluated after they have been in force for a while to check that they are still necessary, they are still up to the job and they are as straightforward and streamlined as possible while taking full account of considerations that are becoming ever more relevant to Europeans such as public health and safety, the environment and consumer protection.
V říjnu2005 Komise zahájila program zjednodušování spočátečním souborem přibližně 100iniciativ.
The Commission embarked on a simplification programme in October 2005 with an initial batch of about 100 simplification initiatives. In November 2006,
alší iniciativy budou následovat – zjednodušení není jednorázovou záležitostí, nýbrž procesem, který bude probíhat řadu let.
Still more initiatives will follow – simplification is not a one-off event, but rather a process that will continue for a number of years.
Nejčastěji kladené dotazy
Frequently asked questions
Co se rozumí„zbožím“? „zbožím“?
What is meant by ‘goods’?
Výraz„zboží“ má obrovskou šíři – v podstatě zahrnuje jakýkoliv výrobek, který má ekonomickou hodnotu.
The term ‘goods’ has enormous scope – essentially it includes any product that has economic value.
Zbožím proto jsou léčiva, vozidla, potraviny, textilní výrobky, stavební výrobky a kosmetické přípravky.
Thus pharmaceuticals, vehicles, foodstuffs, textiles, construction products and cosmetics are all goods.
Plyn a elektřina jsou zbožím, zatímco televizní signály nikoli. Dokonce odpadový materiál je zbožím.
Gas and electricity are goods, although television signals are not.
Není třeba zmiňovat, že pojmy služby a zboží se vzájemně vylučují.
Needless to say, services and goods are mutually exclusive.
Jaký druh překážek se staví do cesty volnému pohybu?
What kind of obstacles get in the way of free movement?
Existuje široká škála překážek, např. požadavky, aby výrobky splňovaly přesné technické specikace, pokud jde o jejich složení, rozměry, obchodní úpravu a balení, označení nebo formu.
There is a wide variety of obstacles, for example requirements that products meet precise technical specifications relating to their composition, dimensions, presentation and packaging, labelling or form.
K jiným typům překážek patří povinnost získat povolení před uvedením na trh, inspekce a kontroly, pobídky k nákupu domácích výrobků, požadavky na používání národních jazyků a v případě léčiv omezení práva na proplacení v rámci vnitrostátních zdravotních systémů a systémů sociálního zabezpečení.
Other types of obstacle are obligations to obtain authorisation prior to marketing, inspections and checks, incitements to buy national products, requirements to use national languages and, in the case of pharmaceuticals, restrictions on the right to reimbursement under national health and social security schemes.
Některé překážky jsou zjevné, jiné je nutno pečlivě přezkoumat, než je možno posoudit plně jejich účinek na přístup na trh.
Some obstacles are obvious – others need to be carefully examined before their effect on access to the market can be fully appreciated.
Co jednotný trh dělá pro spotřebitele?
What has the Single Market done for me, the consumer?
Zrušení překážek pohybu zboží přes vnitřní hranice EU vedlo k tomu, že se v mnoha členských státech objevil široký sortiment výrobků, s nimiž se spotřebitelé mohli jinak setkat pouze při cestě do jiných členských států.
Lifting obstacles to the movement of goods across the internal borders of the EU has led to the appearance in many Member States of a wide range of products that consumers there might otherwise only have come across when travelling to other Member States.
Přineslo rovněž mnohem větší výběr známějších výrobků – což zase znamená větší soutěž mezi výrobci a v konečném důsledku nižší ceny pro spotřebitele (viz informační list č. 1).
It has also brought consumers a much greater choice of more familiar products – which in turn means more competition between manufacturers and, ultimately, lower prices for consumers (see information sheet 1).
Co jednotný trh dělá pro malé nebo střední podniky?
What has the Single Market done for me, the small or medium sized business?
Nejpatrnější je, že jednotný trh malým a středním podnikům zajišťuje obrovský domácí trh s téměř půl miliardou spotřebitelů, nemluvě o mnoha nových odběratelích z řad podniků.
Most obviously, the Single Market has provided SMEs with a massive domestic marketplace of nearly half a billion consumers, not to mention the many new corporate customers.
Malé a střední podniky navíc nejsou při řešení otázky, jak tyto obrovské zdroje využít, odkázány jen samy na sebe.
Nor have SMEs been left on their own to rise to the challenge of exploiting this huge resource.
S cílem umožnit malým a středním podnikům prakticky využít tento nadnárodní trh se EU rozhodla vybavit je pro tento úkol tím, že schválila Evropskou chartu pro malé podniky a u ostatních politik, např. v oblasti inovací, nancí na založení podniku a zjednodušování právních předpisů, přijala přístup„mysli především na malé“.
To enable them to make practical use of this trans-national market, the EU has shown its commitment to equipping SMEs for the task by approving the European Charter for Small Enterprises and by adopting a ‘think small first’ approach to other polices such as innovation, start-up finance and simplification.
Je pravda, že se Evropská komise stará jen o zajištění volného pohybu zboží?
Ensuring the free movement of goods is all the European Commission cares about, right?
Ve snaze dosáhnout jednotného trhu, na němž může zboží obíhat co nejvolněji, přihlížíme plně k legitimním obavám, které mohou být s tímto cílem v rozporu.
In trying to bring about a single market in which goods can circulate as freely as possible, we take full account of legitimate concerns which may sometimes clash with that objective. The free movement
Volný pohyb zboží se uskutečňuje v celkovém právním rámci, který je založen na evropských hodnotách a sociálních zvycích.
of goods takes its place in an overall regulatory framework based on European values and social mores.
Je-li proto omezení volného pohybu zboží odůvodněno potřebou chránit protichůdný veřejný zájem, např. zdraví a bezpečnost, životní prostředí nebo práva spotřebitelů, pak bude toto omezení akceptováno (viz informační list č. 2).
Thus, if a restriction on the free movement of goods is justified by the need to protect competing public interests such as health and safety, the environment or consumer rights, for example, then it will be accommodated (see information sheet 2).
Jak Evropská komise zajišťuje respektování onoho jiného naléhavého veřejného zájmu?
How does the European Commission make sure that other, overriding public interests are respected?
Jestliže Společenství přijalo pro dané odvětví výrobků sekundární právní předpisy (tzv. harmonizační pravidla), poskytují ustanovení článku 95 Smlouvy o ES nebo ustanovení samotných předpisů přiměřené záruky, pokud jde o různé důvody veřejného zájmu,
Where the Community has adopted secondary legislation – so-called harmonising rules – fora given product sector, provisions either in article 95 of the EC Treaty or in the rules themselves provide adequate safeguards for the various public interests likely to be affected.
jichž se to může týkat. Jestliže sekundární právní předpisy neexistují, lze na podporu vnitrostátních předpisů, které by jinak byly v rozporu se zásadou volného pohybu zboží (viz informační listy č.
In the absence of secondary legislation, article 30 EC and other justifications recognised by the case law of the European Court of Justice may be invoked in support of national rules that would otherwise fall foul of the principle of free movement of goods (see information sheets 3 and 4).
3 a 4), použít článek 30 Smlouvy o ES nebo jiné důvody uznané v judikatuře Evropského soudního dvora.Totéž platí, když Komise posuzuje návrh vnitrostátních technických předpisů týkajících se zboží před jejich formálním přijetím členskými státy (viz informační list č. 5).
The same considerations apply when the Commission scrutinises draft national technical rules on goods prior to their formal adoption by the Member States (see information sheet 5).
Jaký je rozdíl mezi jednotným a vnitřním trhem?
What is the difference between the Single Market and the Internal Market?
Vnitřní trh patrně funguje pouze v EU?
Presumably the Internal Market only operates within the EU?
Výrazy„vnitřní trh“ a„jednotný trh“ jsou zaměnitelné.
The terms ‘Internal Market’ and ‘Single Market’ are interchangeable.
Ačkoliv byl jednotný (nebo vnitřní) trh původně navržen jako nástroj k řízení obchodu mezi členskými státy EU, stal se rychle prostředkem i k tomu, jak se vypořádat s problémem globalizace.
Although the single, or internal, market was originally designed as a tool to manage trade among the EU Member States, it is, in addition, fast becoming a means of dealing with the challenge of globalisation.
Uznávaná spravedlnost a účinnost jednotného trhu činí z jeho pravidel vzor, který jsou ochotny následovat i jiné země.
The acknowledged fairness and effectiveness of the Single Market makes its rules a model that other countries are prepared to follow.
Podobně účast států a subjektů podílejících se na řízení jednotného trhu na mezinárodních obchodních fórech pomáhá„vyvážet“ tento model a zároveň EU umožňuje přejímat dobré nápady ze zahraničí.
Similarly, participation in international trade fora by states and bodies involved in managing the Single Market helps ‘export’ this model as well as enabling the EU to take on good ideas from abroad.
To vše předchází stavu, kdy by EU a její mezinárodní obchodní partneři uplatňovali výrazně odlišné přístupy, a minimalizuje „stinné stránky“ globalizace (viz informační list č. 6).
All of this discourages very divergent approaches between the EU and its international trading partners and minimises the ‘downside’ of globalisation (see information fiche 6).
Jak můžete říci, že jednotný trh funguje dobře, zejména pro malé a střední podniky, když je tak nesmírně spletitý?
How can you say that the Single Market is working so well, particularly for SMEs, when it is so fiendishly complicated?
Rozumíme, co tím myslíte.
Point taken.
Jednotný trh není pro podniky tak jednoduchý, jak bychom si přáli.
The Single Market is not as straightforward for business to navigate as we would like.
Komise však vynakládá trvalé úsilí o to, aby zajistila, že právní předpisy budou jednoduché, přiměřené a zároveň účinné.
But the Commission is making constant efforts to ensure that legislation is simple, proportionate and at the same time effective.
Byly zavedeny politiky zlepšování právní úpravy a zjednodušování právních předpisů, jejichž cílem je zlepšit budoucí i stávající předpisy.
Better regulation and simplification policies are in place to improve future and exiting rules, respectively.
Evropská unie je v porovnání s USA sotva poloviční, počet jejích obyvatel je však o více než 50 % vyšší. S téměř půl miliardou obyvatel EU představuje pouze 7 % světové populace, připadá na ni však přibližně pětina celosvětového dovozu a vývozu.
Our simplification policy entails reviewing the body of existing EU rules to check whether they are still needed at all and, if they are, to ensure that they are right and proportionate for the task (see information sheet 7).
HDP jednotného trhu Evropské unie neustále roste. Po posledních rozšířeních z 15 na 27 zemí má jednotný trh nyní nejvyšší HDP ze všech ekonomik na světě – 1,2 bilionu USD v roce 2005.
Yet even where rules are unavoidably complicated (perhaps for technical, environmental or safety reasons), it is still much better fora company doing business in Europe to have to comply with only one set of rules rather than 27.
Zdroj: Průmyslová struktura EU (2007)
© European Communities, 2007 – Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Tajemstvíúspěchu 2010
The Secret of Success 2010
Mnoho tváří Evropského podnikání
The Many Faces of European Entrepreneurship
V ruce držíte letošní vydání brožury Tajemství úspěchu.
Welcome to the 2010 edition of‘The Secret of Success’!
Obsahuje 36 podnikatelských portrétů, jež ukazují různé cesty, jimiž se vydali ženy a muži z 36 evropských zemí, aby vytvořili svůj vlastní podnik, a také různorodost jejich tvůrčích talentů.
The 36 portraits of entrepreneurs presented in this Brochure show us the different routes that women and men from 36 European countries took to create their own business, as well as the enormous diversity of their creativity.
Tyto portréty zahrnují celou škálu různých oborů lidské činnosti: od využívání vědy v té nejsofistikovanější formě na výrobu špičkových produktů v Chorvatsku, Dánsku, Irsku nebo ve Švédsku, přes rozvoj služeb určených těm nejpotřebnějším a reagujících na sociální a společenskou situaci ve Španělsku, Řecku, Itálii nebo ve Spojeném království, až například po vytváření tradičních či inovativních výrobků šetrných k životnímu prostředí v Lotyšsku, Litvě, Černé Hoře nebo v Rumunsku.
Together, these portraits provide a broad view of the many facets of human activity, ranging from the use of the most sophisticated science in Croatia, Denmark, Ireland or Sweden for the manufacture of cutting-edge products, through the development of services to help the most disadvantaged sections of society in response to social challenges in Greece, Italy, Spain or the United Kingdom, to the creation, among others, of environmentally-friendly traditional or innovative products in Latvia, Lithuania, Montenegro or Romania.
Tyto malé a střední podniky budou jistě nevyčerpatelným zdrojem inspirace pro všechny, kdo si přejí založit vlastní firmu, ať již spadají do jakékoli věkové kategorie.
I am confident that these SMEs will be a source of endless inspiration for those men and women, whatever their age, who dream of setting up their own business.
Třicet šest žen a mužů řídících malé a střední podniky dokazuje, že k podnikání neexistuje žádný jednotný návod, ale vede k němu nespočet různých cest, z nichž si musí každý zvídavý, podnikavý a odvážný zájemce vybrat sám.
In this brochure, 36 SME managers show us that there is no single correct route, but a variety of paths that any enquiring, entrepreneurial, adventurous spirit should contemplate.
Jedním z nejdůležitější důsledků finanční krize bylo znovuobjevení hlavní role, již malé a střední podniky, vytvářející 80 % nových pracovních míst a představující 99 % všech evropských podniků, a živnostníci v evropském hospodářství sehrávají.
One of the fundamental effects of the financial crisis has been the rediscovery of the central role that SMEs, which create 80% of new jobs and account for 99% of all European businesses, and entrepreneurship play in the European economy.
Chce-li Evropa zůstat konkurenceschopná, musí využít veškerého svého dostupného lidského potenciálu a stimulovat ve společnosti podnikavost.
To stay competitive, Europe must mobilise its full available human potential and stimulate entrepreneurship in our societies.
Tato brožura, která vychází v rámci iniciativy „Evropský týden malých a středních podniků 2010“, je výbornou příležitostí k takovému podnětu.
This Brochure, proposed as part of the ‘European SME Week 2010’, offers an ideal opportunity to do this.
Těchto 36 portrétů dokazuje, že úspěchu lze dosáhnout různými způsoby a s různým nadáním!
These 36 portraits show us that people can succeed with very different styles and talents!
Antonio Tajani Místopředseda Evropské komise odpovědný za průmysl a podnikání.
Antonio Tajani Vice-President of the European Commission, responsible for Industry and Entrepreneurship
Litva 34
Lithuania 34
Velká Británie64
United Kingdom64
Polsko 42
Poland 42
Česká republika72
Czech Republic72
LITVA str. 34
LITHUANIA p. 34
Rozměry společnosti
Company Dimensions
Udržitelný str. 40 RUMUNSKO
Sustainable p. 40 ROMANIA
Ekologický str.
Environmental p.
42 POLSKO
42 POLAND
Neortodoxní řešení problému str. 48 NIZOZEMSKO Gerrino MULDER, Mike BROERS
Unorthodox Solution to a Problem p.
Charakteristika produktu pro životní styl str. 50 MALTA
Lifestyle Product p. 50 MALTA
Rozmanitost přenášející na pracovní síly str. 54 PORTUGALSKO
Diversity it brings to the Workforce p. 54 PORTUGAL
64 VELKÁ BRITÁNIE
64 UNITED KINGDOM
72 ČESKÁ REPUBLIKA
72 CZECH REPUBLIC
Název společnosti Kaipaus Finland Oy Ltd
Name of Company Kaipaus Finland Oy Ltd
Podnikatelský sektor Projektování, výroba a marketing aromatických produktů založených na nanotechnologii
Business Sector Designing, manufacturing and marketing of nanotechnology-based scent products
Rok zahájení činnosti podniku 2006
Year of Business Launch2006
Použitý program podpory malých a středních podniků Tekes (Finská dotační agentura pro technologie a inovace) & TEKEL (finská asociace Finnish Science Park Association) Věk
SME Support Scheme used Tekes (Finnish Funding Agency for Technology and Innovation) & TEKEL (Finnish Science Park Association) Age Range
Počet zaměstnanců v roce 2009
Number of Employees in 2009
„ Odvažte se k větší troufalosti; poučte se ze svých chyb!“
“Dare to dare more; learn to unlearn!”
Člověk, který mne inspiroval, abych začala s vlastním podnikáním ... ... byla moje šestiletá dcera Hanna.
The person who inspired me to start my own business … … was my six-year-old daughter, Hanna.
Ze služební cesty jsem jí přivezla dárek.
I was returning from a business trip with a gift for her.
Plyšový králíček se mnou strávil většinu cesty a získal tak můj pach.
The toy bunny had been my travelling companion and had collected my scent.
Hannin potěšený výkřik„Mami, ten králíček voní jako ty!“ – to byla ona pověstná jiskra, z níž vzejde plamen.
Hanna´s delighted cry, “Mummy, this bunny smells just like you!”– that was the igniting spark.
Šperky, které jsou navrhovány z finských materiálů proslulými finskými návrháři, jsou první aplikací užívající technologii Nanofrago® scent pods, kterou vyvinula generální ředitelka společnosti, paní Tuula Antola.
Entrepreneurs are important to society because … … they see opportunities and act where established corporations and institutions fear to tread.
Podnikatelé jsou důležití pro společnost, protože ...... vidí příležitosti a jednají v oblastech, kam se zavedené společnosti neodváží.
The company creates lifestyle products with a strong ethical, social, sustainable and environmental dimension.
Společnost se účastní několika charitativních kampaní a její produkty se vyrábějí ve Finsku z keramické hmoty a drahých kovů.
The company is involved in several charity campaigns, and its products are made out of a ceramic mass and precious metals in Finland.
Co byste považoval za nejlepší přípravu pro ty, kdo se chtějí stát podnikateli?Mějte vášeň pro inovaci. Nebojte se a důvěřujte svým schopnostem.
What would you consider to be the best preparation for becoming an entrepreneur?Have a passion for innovation.
Respektujte druhé a jejich schopnosti.
Respect others and their abilities.
Premiérou aromatických šperků Kaipaus byla hlavní akce Paris Fashion Week 2008 (Pařížský týden módy 2008) a v roce 2009 dosáhla společnost mezinárodního uznání na návrhářské soutěži „Fennia Prize – Good design grows global“ (Cena Fennia – globální vzestup kvalitních designů).
Kaipaus scented jewellery had its premier in Paris at the main event of the Paris Fashion Week 2008, and in 2009 the company was recognised by the internationally acclaimed design competition “Fennia Prize – Good design grows global”.
Co by měl dělat podnikatel, aby překonal krizi?Buďte rozhodní, ale krizi analyzujte důkladně a objektivně. Věřte si.
What should an entrepreneur do to overcome a crisis?Stay determined, but study the crisis thoroughly and impartially.
Název společnosti Ovčí farma Oľga Apoleníková
Name of Company Oľga Apoleníková Sheep farm
Podnikatelský sektor Zemědělství
Business Sector Agriculture
Rok zahájení činnosti podniku 1991
Year of Business Launch1991
Použitý program podpory malých a středních podniků Žádné
SME Support Scheme used None
Věk
Age Range
„Strach svazuje ruce i nápady.“
“Fear binds hands and ideas.”
Jaké byly největší překážky, které jste museli překonávat při zahajování činnosti svého vlastního podniku?Vytvoření obchodního partnerství, protože podnikání bylo na Slovensku tehdy něco zcela nového.
What were your biggest obstacles when starting your own business? The creation of business partnerships, since entrepreneurship was something new in Slovakia at the time.
Také někteří obchodní partneři nevěřili, že by žena mohla podnikat na tomto poli.
Also some business partners did not believe that a woman could do business in this field.
Oľga Apoleníková se stala v roce 1991 farmářkou, když si pronajala farmu se 180 kravami, která byla na nejlepší cestě ke konkurzu.
In 1991, Oľga Apoleníková became a farmer when she rented a farm with 180 cows that was on the verge of bankruptcy.
Během dvou let se jí podařilo zvýšit množství pronajaté půdy, krav i strojního vybavení.
In two years, she had managed to increase the amount of rented land, cows and machinery.
A co víc, zlepšily se životní podmínky zvířat.
Moreover, the living conditions of the animals improved.