natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Program EGNOS a program Galileo bylyini-ciovány v polovině devadesátých let s cílem vytvořitevropský globální navigační druži-covýsystém(GNSS).EGNOSjeregionální družicový zesilovací systém pro Evropu, který zdokonaluje signály přicházející ze stá-vajícíchdružicovýchnavigačníchsystémů, např. GPS.
The EGNOS and Galileo programmes were initiatedinthe mid1990s withtheaimof establishing a European Global Navigation Satellite System (GNSS). EGNOS is a regional satellitebasedaugmentationsystemfor Europethatimprovesthesignalscoming fromexistingsatellitenavigationsystems such as GPS.
Galileo se v současné době buduje jako evropský globální navigační družicový systém.
Galileo is currently under development as Europe’s Global Satellite Navigation System.
Začátkemroku2007uvázlajednáníokon-cesnídohoděsesoukromýmsektoremna mrtvémboděanapodzim2007Parlament a Radarozhodly o přesměrování programu.
Negotiations withtheprivatesectorona concession agreementstalledin early 2007 and the Parliament and the Council decided to redirect the programmein autumn 2007.
i) kteréfaktorybylypříčinouneúspěchu koncesníchjednání; ii) kteréfaktory zapříčinily vykázaná zpož-děnía překročení nákladů natechnolo-gickýrozvoj;
(ii)which factors accounted for the reported delays and cost overruns oftechnologi-cal development;
Zaúčelemřízenífázevývojeaověřování programu Galileo zřídily Evropská komise a Evropská kosmická agentura (ESA) účelovou strukturu, společný podnik Galileo (SPG), která fungovala od září 2003 do konce roku 2006.
Inorderto managethedevelopmentand validation phase of the Galileo programme, the European Commission and the European Space Agency (ESA) set up a dedicated structure, the Galileo Joint Undertaking (GJU), which operatedfrom September 2003 until the end of 2006.
V roce 2007 došlo k převodu činností SPG na Úřad pro dohled nad evropským GNSS, kterýje agenturou Společenství.
In 2007, the activities of the GJU weretransferredtothe GNSSSupervi-sory Authority, a Community Agency.
iii)nakolik měl program Galileo prospěch z výdajů na činnosti výzkumu a vývoje;
(iii)to what extent spending on research and development activities has benefited the Galileo programme;
iv)jak dobře SPG integroval EGNOS do programu Galileo; v) zda byl projekt Galileo vhodným způso-bemřízen.
(v) whether the Galileo programme was adequately governed.
Program Galileo byl v mnoha ohledech prv-nímprogramemsvéhodruhu.Šlooprvní případúzkéspolupráce mezi ESA a Komisí na velkém kosmickém programu, první průmyslový program řízený na úrovni Evropské unie a první případ, kdyse Komise podílela na partnerství veřejného a soukromého sek-toru(PPP).
The Galileoprogramme wasthefirstofits kind in several respects: it was the first close collaboration between the ESA and the Com-missiononsuchalargespaceprogramme, thefirstindustrialprogrammetobe managed at European level and the first time the Commission wasto participatein a public–private partnership.
Účetnídvůrdospělknázoru,žeřízení fázevývojeaověřováníbyloneadekvátní.
The Court concluded that managementof the developmentandvalidation phase was inadequate.
Program Galileo měl potíže na různých úrovních:
The Galileo programme experienced problems at differentlevels.
Omezená užitečnost výsledků programu Galileo, pokudjde o VTR,se přičítá diskontinuitě, nevhodnosti 6. RP k financování činností rozvojetrhu,absencikomplexníkoncepce rozvojetrhu a zpožděním.
Discontinuities,theinappropriatenessof thesixthframeworkprogramme(FP6)for funding market development activities, the absenceofacomprehensive marketdevel-opment approach and delays account for the limited usefulness of Galileo RTDresults.
SPG nebyl silným programovým manažerem atatorole nebyla přiřčena ani žád-némujinému subjektu.
The GJU was not a strong programme manager nor was any other body assigned thisrole.
Nesplnil většinu svých cílů, většinou však z důvodů, které byly mimojeho kontrolu.
The GJU did notachieve most ofitsobjectives —owing,however,to factorsthatwerelargelyoutsidethe GJU’s control.
Integrace EGNOS do programu Galileo byla úspěšnápouzezčásti,protože mandát SPG nebyl jasný, rozhodnutí zahrnout EGNOS do koncesníchjednánízdrželosplnění programu EGNOS, institucionální rámec EGNOS byl nejasný a SPG věnoval rozvoji trhu pro EGNOSjen malé úsilí.
The integration of EGNOS into Galileo was onlypartiallysuccessfulbecausethe GJU’s mandatewasnotclear,thedecisionto include EGNOS in the concession negotiations held up the achievement of the EGNOS programme, the EGNOS institutional framework was not clear and the GJU devoted little effortto market developmentfor EGNOS.
Programu chyběl silný strategický sponzor a dohlížitel: Komise program proak-tivněnesměrovalaaponechalajejbez faktického vedení.
(ii)The programme lacked a strong strategic sponsor and supervisor: the Commission did not proactively direct the programme, leavingit without a helmsman.
iii)Členskéstáty mělyrozdílnáočekávání azasahovalyveprospěchnárodních průmyslovýchodvětví,cožvedloke zdržením v rozhodování.
Theprogramme’sgovernancewasinad-equate.Thedivisionofrolesbetweenthe entitiesinvolvedinthedevelopmentand validation phase of the programme(EU and ESA Member States, Commission, GJU and ESA) was not clearly defined.
Dosažené kom-promisyvedlykproblémůmsrealizací, zpožděnímanakonecikpřekročení nákladů.
The Commission did not provide adequate leadership in developing and managing Galileo.
Příprava a koncepce PPP byly neadekvátní.
The PPP was inadequately prepared and conceived.
SPGproto musel jednat o PPP, které bylo nerealistické.
As aresult,the GJU wasrequiredto negotiate a PPP which was unrealistic.
Pokud má přesměrování programů EGNOS a Galileozpolovinyroku2007uspět, musí Komise podstatně posílitjejichřízení.Tato zpráva uvádí řadu doporučení, jež si kladou za cíl Komisi při plnění tohoto úkolu podpořit.
Ifthe mid-2007 redirection of the EGNOS and Galileoprogrammesistosucceed,the Commission mustconsiderablystrengthen its managementoftheprogrammes.This report includes a number of recommendations aimed at supporting the Commission inthistask.
Pokud by se EU rozhodla podílet na jiných velkých infrastrukturních programech, bude si Komise musetzajistit přístupkvhodným nástrojům projejichřízení.
Finally, should the EU resolve to engage in otherlargeinfrastructure programmes,the Commission must ensure it has access to the appropriate managementtools.
Evropská služba pro pokrytí
European Geostationary
Tato auditní zpráva pojednává o angažovanosti Evropské unie v oblasti družicové navigace v období 2003–2006.
This audit report is about the European Union’s involvement in satellite navigationinthe period 2003–06.
geostacionárních navigací.
Navigation Overlay Service.
GPS (Globální polohovací
GPS (Global Positioning System),
Strategie Evropské unie pro družicovou navigaci sestává ze dvou programů: EGNOS1 a Galileo.
The European Union’s satellite navigation strategy consists of two programmes: EGNOS1 and Galileo.
EGNOSje regionální systém pro Evropu, který monitoruje a opra-vujesignályvysílanéstávajícímidružicovýminavigačnímisys- témy2,atotak,žezlepšujejejichpřesnostaposuzujejejich spolehlivost.
(a)EGNOS is a regional system for Europe that monitors and corrects thesignalsemittedbyexistingsatellitenavigationsystems2by a GNSS developed and operated by the United States Department of Defense; Glonass, a GNSS developed by the former Soviet Union and now operated for the Government of the Russian Federation by its Space Forces.
Galileosevsoučasnédoběbudujejakoglobálnínavigačnídru-žicovýsystém pro Evropu(GNSS).Jde o evropský protějšek amerického GPS a společnou iniciativu Evropské komise a Evropské kosmické agentury(ESA)(viz příloha I).
It is the European counterpart of the American GPS and ajointinitiative ofthe European Commission andthe European Space Agency(ESA)(see Annex I).
POČÁTKYPŘED ROKEM 1999
EARLY DAYSBEFORE 1999
Historie systému Galileo se odvíjí od roku 1994, kdy Evropská komise navrhla, aby se Evropa angažovala v oblasti družicové navigace3.
The history of Galileo began in 1994, with the European Commission’s proposal to engage Europe in satellite navigation3.
Na navigační služby: evropská koncepce.
Based on this pro- navigation services: a European approach.
základě tohoto návrhu vyzvala v prosinci 1994 Rada Evropské unie Komisi, aby započalas příslušnými činnostmi4.
posal,in December 1994the Council ofthe European Unioninvited the Commissiontoinitiatethe necessary activities4.
Usnesení Rady Evropské unie ze
Resolution of the Council
dne 19. prosince 1994 o evropském příspěvku k rozvoji globálního družicového navigačního systému (GNSS).
of the European Union of 19 December 1994 on the European contribution to the development of a Global Navigation Satellite System (GNSS).
Sdružené ve skupině pro provozovatele EGNOS a infrastrukturu systému EGNOS (EOIG).
Operator and Infrastructure Group (EOIG).
Původní strategie Komise pro vývoj GNSS měla dvěfáze.
The Commission’s initial strategy for the development of a GNSS comprised two stages.
V prvnífázi (GNSS-1) měl být vyvinut doplněk ke stávajícím systémům GPS a GLO-NASS.Tatofáze, nazvaná EGNOS, sestává ze tří odpovídačů na geostacionárních družicích a sítě pozemních stanic, které pokrývají celou Evropu a používají se ke zlepšení přesnosti systémů GPS a GLONASS (vizpoznámkapodčaroučíslo2)akposouzeníspolehlivostijejich signálů.
The first (GNSS-1) was to develop a complement to the existing GPSand Glonasssystems. Thisstage,knownas EGNOS, consists of three transponders on geostationary satellites and a network of ground stations covering all of Europe whichareusedto improve the accuracy of GPS and Glonass (see footnote 2) and to assessthereliability oftheirsignals.
S realizací systému EGNOS se začalo v roce 1994; prováděl se nejprve jako program ESA a byl financován z několika zdrojů (členské státy ESA, Evropská komise, Eurocontrol ařada vnitrostátních provozovatelů z oblasti civilní letecké dopravy a další organizace5).
EGNOS was first implemented in 1994 as an ESA programme with financing from several sources (ESA Member States, the European Commis-sion,Eurocontrolandanumberofnationalcivilaviationoperators and other organisations5).
Původně se s ním počítalo jako s ukázkovým produktem, postupem času však bylo rozhodnutotransformovatjej do podoby předoperačníhoa posléze operačního programu(viztaké příloha II).
It was initially intended as a demonstrator, but graduallyit was decided to convertitinto a pre-operational and then an operational programme(see also Annex II).
Ve druhé fázi (GNSS-2) měl být zaveden globální družicový navigační systém, známý pod jménem Galileo. V konečné podobě se systém bude skládat ze 30 družic v pevně stanovené výšce přibližně 23 000 km a sítě pozemníchstanic a bude nabízet pět úrovníslužeb(vizrámeček 1).
Thesecondstage(GNSS-2) wastoimplementa globalcivilsatellite navigationsystem,knownas Galileo.This willultimatelyconsistof 30satellitesatafixedaltitude ofapproximately23000km,as well as a network of ground stations, and will offerfivelevels of services (see Box 1).
K vytvořenísystému Galileo vedlytři důvody: a) politické(Galileojedůkazemschopnostivybudovatnezávislý evropský GNSS); b) hospodářské (Mělo se za to, že Galileo bude z komerčního hlediska životaschopný.Projektbylodůvodněnprognózamipodstatných hospodářských asociálních přínosů); c) technologické(Galileose mělstátnejdůmyslnějšímexistujícím družicovýmsystémem).
(c)technological (Galileo was to become the most sophisticated navi-gationsystem available).
Na začátku byl program Galileo rozdělen do čtyř fází(viz tabulka 1): a) technická definice; b) vývoj a ověřování; c) zavádění; d) komerční provoz.
The Galileo programme was divided at the outset into four phases (see Table 1):
PĚT SLUŽEB SYSTÉMU GALILEO
THE FIVE GALILEO SERVICES
Služba bezpečnost života (BŽ) bude poskytovat posílenou výkonnost (zahrne i funkci integrity služby, tj. včasného varování před snížením přesnosti) a bude certifikována. Bude poskytována se zárukou služby strategicky významné části odvětví dopravy, např. letecké a námořní dopravě.
Safety of life (SoL) will deliver enhanced performance (including an integrity function, i.e. a timely warning of reduced accuracy) and certification and will be offered with a service guarantee to the critical transport community, e.g. aviation and maritime.
Vrámci komerční služby(KS) se bude poskytovat přístup ke dvěma dalším(zakódovaným) signálům, které umožní vyšší objem toku dat a zlepšení přesnosti pro uživatele.
The Commercial service(CS) will provide accesstotwo additional(encrypted) signals,to allowfor a higher data throughput rate and enable users to improve accuracy.
Veřejná řízená služba (VŘS) bude poskytovat informace o poloze a času specifickým uživatelům, kteří vyžadují vysokou míru kontinuity služeb (např. záchranné služby, bezpečnostní složky a armáda), a bude mít řízený přístup.
The Public regulated service (PRS) will provide position and timing to specific users requiring a high continuity of service (e.g. emergency services, security forces and the military), with controlled access.
Galileo bude rovněž prostřednictvím své pátrací a záchranné služby (PZS) přispívat k fungování Mezinárodního družicového pátracího a záchranného systému (Cospas-Sarsat).
Finally, Galileo will contribute, through its Search and rescue (SAR) service to the International Satellite System for Search and Rescue (Cospas-Sarsat).
Družice systému Galileo budou schopny zachytit signály z tísňových majáků z lodí, letadel nebo od jednotlivých osob a poslat je zpět do národních záchranných středisek, kterým tak umožní identifikovat místo nehody.
Galileo satellites will be able to pick up signals from emergency beacons carried on ships, planes or persons and send them back to national rescue centres, enabling the latter to pinpoint the location of an accident.
PŘEDPOKLÁDANÉ FÁZE PROGRAMU GALILEO V LISTOPADU 2000
PHASES OF THE GALILEO PROGRAMME AS FORESEENIN NOVEMBER 2000
Fáze a hlavní cíle
Governance structure*
Struktura správy a řízení*
Phases and main objectives
Původní načasování
Initial timing
Technické činnosti• Technické studie• Technologická předvývojová příprava
Technical activities• Technical studies• Technology pre-developments
Evropská komise a ESA samostatně plus koordinace prostřednictvím rady pro řízení programu (PMB), kancelář programu Galileo (GPO) a prozatímní podpůrná struktura programu Galileo (GISS)
European Commission and the ESA separately plus coordination via PMB (programme management board), GPO (Galileo Programme Office) and GISS (Galileo Interim Support Structure)
Jiné činnosti• Příprava správních a řídících struktur pro další fázi• Právní studie a studie proveditelnosti k rozvoji obchodní činnosti• Mezinárodní dohody
Other activities• Preparation of governance structures for the next phase• Legal and business development feasibility studies• International agreements
Fáze vývoje a ověřování
Development and validation phase
Evropská komise a ESA prostřednictvím společného podniku Galileo (SPG)
European Commission and the ESA through GJU
Technické činnosti• Podrobné vymezení vesmírných, pozemních a uživatelských segmentů• Vývoj a konstrukce prototypů družic a v minimálním rozsahu i pozemního segmentu • Ověření systému na oběžné dráze
Technical activities• Detailed definition of space, ground and user segments• Development and construction of prototype satellites and minimal ground segment• ‘In-orbit’ validation of the system
Jiné činnosti• Granty na výzkum (6. RP)• Plán rozvoje obchodní činnosti• Jednání o koncesích• Integrace EGNOS • Mezinárodní dohody
Other activities• Research grants (FP6)• Development business plan• Concession negotiations• EGNOS integration• International agreements
Zaváděcí fáze
Deployment phase
Úřad pro dohled nad evropským GNSS (GSA) + držitel koncese
European GNSS Supervisory Authority (GSA) + concession holder
Technické činnosti
Technical activities• Satellite assembly and launch• Installation of complete ground segment
Jiné činnosti• Rozvoj obchodní činnosti
Other activities• Business development
Fáze komerčního provozu
Commercial operation phase
Technické činnosti• Obnova družic• Provoz středisek• Údržba
Technical activities• Satellite renewal• Operation of the centres• Maintenance
Jiné činnosti• Komerční činnosti
Other activities• Commercial activities
* Tabulka nezahrnuje úpravy řídicí struktury programu Galileo navržené v nedávných (2007) sděleních Komise a usneseních Rady.
* The amendments to the Galileo management structure proposed by recent (2007) Commission communications and Council resolutions are not reflected in this table.
Program Galileo byl zahájen v roce 1999, když Rada dala signál k zahájení definiční fáze 6.
The Galileo programme got underway in 1999, when the Council gave the go-ahead for the definition phase6.
Jak Komise, tak ESA prováděly v průběhu této fáze
During this phase, both the Com-
6Nařízení Rady ze dne 19. července 1999 o angažovanosti Evropy v nové generaci družicových navigačních služeb – Vymezení programu Galileo.
6Council Resolution of 19 July 1999 on the involvement of Europe in a new generation of satellite navigation services — Galileo-definition phase.
7 technickéstudie,předvývojovoupřípravuastudieproveditelnosti.
7 mission and the ESA undertook technical studies, pre-developments and feasibility studies.
Financovaní z rozpočtu Evropského společenství probíhalo především prostřednictvím čtvrtého a pátého rámcového programu pro výzkum a rozvoj 7. Finanční prostředky ESA se přidělovaly prostřednictvím jejího programu GalileoSat.
Funding from the European Community budget was mainly allocated via the fourth and fifth framework programmes forresearchanddevelopment7.ESAfunding wasallocatedthrough its GalileoSat programme.
Rozhodnutí Evropského
Decision No 1110/94/EC of
Vlistopadu 20008 předložila Komise Evropskému parlamentu a Radě výsledkydefiničnífáze,kterézahrnovalykonkrétnínávrhydefinice systému, jeho hospodářských a finančních aspektů a řídicí struktury.
In November 20008,the Commission presentedthe European Parliament and the Council with the results of the definition phase.
Byl stanoven tento časový plán dalších fází programu Galileo (viz také tabulka 1): a) fáze vývoje a ověřování měla proběhnout vletech 2001–2005; b) zaváděcífáze vletech 2006–2007; c) fáze komerčního provozu měla být zahájena vroce 2008.
These containedconcreteproposalsonthedefinitionofthesystem,its economicandfinancialaspectsandits managementstructure.The timetableforthenext phasesofthe Galileo programme wasestab-lished asfollows(see also Table 1):
parlamentu a Rady č. 1110/94/ES ze dne 26. dubna 1994 o sedmém rámcovém programu Evropského společenství pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace (1994–1998) (Úř. věst. L 126, 18.5.1994, s.
(a)thedevelopmentandvalidationphase wouldrunfrom2001to 2005;
1); rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady č.
(c)the commercial operation phase wouldstartin 2008.
182/1999/ES ze dne 22. prosince 1998 o pátém rámcovém programu Evropského společenství pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace (1998–2002) (Úř. věst. L 26, 1.2.1999, s. 1).
1); Decision No 182/1999/EC of the European Parliament and of the Council of 22 December 1998 concerning the fifth framework programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (1998 to 2002) (OJ L 26, 1.2.1999, p. 1).
Sdělení uvádí, že zahájení provozu EGNOSse plánuje narok 2003.
The communication planned for EGNOS to become operational in 2003.
22. listopadu 2000 – Sdělení Komise Evropskému parlamentu a Radě – O programu Galileo.
8COM(2000) 750 of 22 November 2000: Commission communication to the European Parliament and the Council — On Galileo.
Komise v témže sdělení uvedla, že z analýzy nákladů a přínosů vyplývá, že Galileo je z hlediska nákladů účelný a natolik atraktivní, že od roku 2007bude možnédalšíveřejnévýdajevpodobědotacíodbourat.
The Commission stated in the same communication that ‘cost/benefit studiesshow Galileoto becost-effectiveandsufficientlyattractive toobviatetheneedforanyfurtherpublicfundingintheformof subsidies from 2007.’
Systém Galileo mělstátcelkem3,3 miliardy EUR (podrobný rozpis viz tabulka 2) a Komise se domnívala, že partnerství soukromého a veřejnéhosektoru bude podstatnýmfaktorem úspěchu programu.
The Galileo system was to cost a total of 3,3 billion euro (see Table 2 for a detailed breakdown). The Commission considered the PPP to be ‘an essential factor for the success of the Galileo programme’.
Sdělení Komiserovněž zdůraznilo naléhavou potřebu přijmout politické rozhodnutí o pokračování programu na zasedání Evropské Rady v Nice v prosinci 2000.
The communication also highlighted the urgency of taking a political decision to continue the programme at the Nice European Councilin December 2000.
Typ PPP fungující na principu
A DBFO (design-build-finance- operate) type of PPP where the private party recovers costs from user charges or availability payments.
Na žádost Rady Evropské unie uvedené v jejím usnesení ze dne 5. dubna 2001 nechala Komise pro program Galileovypracovat několikstudií k plánu obchodní činnosti.
As requested by the Council of the European Union in its Resolution of 5 April 2001, the Commission had several studies made of a business plan for Galileo.
Rada volbu koncesního principu jako způsobu financování zaváděcí a provozní fáze programu Galileopotvrdilaavbřeznu2002sedohodla,žebudepracovatna tom, abyzajistila,že uzaváděcífáze bude podíl nákladů financovaných z rozpočtu Společenství maximálnětřetinovýapodílnákladů financovanýchsoukromýmsektorem přinejmenším dvoutřetinový.
These studies recommended a ‘concession’-model of PPP9.The Councilconfirmedthechoice ofaconcessiontofundthe deploymentandoperationalphasesofthe Galileoprogrammeand agreedin March 2002‘to worktosecure a cost-share of at most 1/3 for the Community budget and at least 2/3 for the private sector’ for the deployment phase.
FÁZE VÝVOJE A OVĚŘOVÁNÍ V RÁMCI SPG20032006
DEVELOPMENT AND VALIDATION UNDER THE GJU 200306
Z technického hlediska spočívala fáze vývoje a ověřování v technologic-kémrozvoji části systému – počáteční základní družicové konstelace sestávající ze dvou experimentálních a čtyř provozních družic, souvisejícího pozemního segmentu a testovacích uživatelských segmentů. Tentorozvojpak mělumožnitsystémověřitprovedenímtestůna oběžné dráze i na zemi (označovaných jako ověřování na oběžné dráze – IOV).
From a technical point of view, the development and validation phase consisted of the technological development of part of the system — an initial core satellite constellation of two experimental and four opera-tionalsatellites,theassociatedgroundsegmentandtestuserseg-ments, making validation possible through in-orbit and ground-based tests (also called In-Orbit Validation or IOV).
ESA odpovídala za provádění těchto činností technologického rozvoje prostřednictvímsvého programu GalileoSat.
The ESA was responsible for implementing these technological development activities through its GalileoSat programme.
Souběžně s technologickým rozvojem se Komise ve fázi vývoje a ověřování zaměřilai na další činnosti,jež si kladly za cíl překlenout rozdíl mezi systémem ajeho budoucími uživateli, a připravit se tak prostřednictvím mobilizace finančních prostředků a rozvoje obchodní činnosti na následné fáze programu.
In parallel with technological development, the Commission focused, duringthedevelopmentandvalidationphase,onotheractivities aiming at bridgingthe gap betweenthesystem anditsfuture users inordertoprepareforthesuccessivephasesoftheprogramme, through business development and mobilisation of funds.
Dálesezaúče-lem podporytechnologickéhorozvojearozvojetrhukladl důraz na financování činností v oblasti VTR ze šestého rámcového programu pro výzkum (6.
Early development of usersegments wasseenasthekeytosubsequent use of the Galileo systemif directrevenue wasto be generated.
RP)10 a na využití EGNOS jako předchůdce systému Galileo, který na něj trh připraví.
Therefore, the Commission targeted private-sectorinvolvement through a PPP.