natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Evropský parla­ment ve své odpovědi trval na významu návaznosti dlouho­dobé obnovy a rekonstrukce na krátkodobou humanitární pomoc.
(c) consider a longer time frame for emergency operations (e.g. nine months rather than six months) in order to provide sufficient time for implementation;
Evropské komise na obnovu po cunami a hurikánu Mitch.
( 8 ) The longer term actions of the Commission in this area have been examined by the Court of Auditors in Special Report No 6/2008 concerning European Commission Rehabilitation Aid following the Tsunami and Hurricane Mitch.
Kontrola opatření přijatých v návaznosti na dopo­ručení
Followup of the recommendations
V roce 2008 vypracovala Komise akční plán, který byl ke konsensu připojen.
In 2008, the Commission drew up an action plan attached to the Consensus.
Komise rovněž zlepšila použití „systému 14 bodů“, sloužícího k účtování financování humanitární pomoci EU, a v roce 2009 si GŘ ECHO objednalo přehledovou studii systému koordinace humanitárních dárců v terénu ( 10 ).
The Commission has also improved the use of the ‘14 point system’ for recording EU humanitarian aid funding, and in 2009 DG ECHO commissioned an overview study of the humanitarian donors’ coordination system at field level ( 10 ).
V této souvislosti došlo ke zkvalitnění právního rámce a Komise přijala opatření k posílení spolupráce mezi svými humanitárními útvary a útvary rozvoje a jinými aktéry v oblasti pomoci, a to zejména v terénu a v situacích komplex­ních krizí nebo v nestabilních státech.
In this context, the regulatory framework has been improved and the Commission has taken measures to enhance cooperation between the humanitarian and development services and other assistance actors, particularly at field level and in situations of crisis and state fragility.
( 9 ) Evropská rada, společné prohlášení – Evropský konsensus o humanitární pomoci (Úř. věst. C 25, 30.1.2008).
( 9 ) European Council, Joint Declaration — The European Consensus on Humanitarian Aid (OJ C 25, 30.1.2008).
Očekává se, že po odzkoušení a vložení údajů lze začátek používání tohoto modelu naplánovat na rok 2012.
Following testing and data input it is expected that use of the model can be planned to start in 2012.
Byl zvolen konkrétnější přístup při tvorbě systému pro srovnatelné informace o nákladech.
A more concrete approach has been adopted for the development of a comparative cost information system.
GŘ ECHO pracuje na globálním systému srovnatelných jednotkových nákladů, který má disponovat kritickým množstvím údajů o skutečných jednotkových nákladech.
DG ECHO is working on a global system of comparable unit costs which is expected to include a critical mass of actual unit cost data.
Tento systém, známý pod názvem „Sledování nákladů za výsledky“ (COR – Cost Observed for Results), má však být používán v rámci platformy IT Hope/e-tool až po roce 2012.
Nevertheless, ‘Cost Observed for Results’ (COR), as the system is known, is only expected to be in use in the Hope/e-tool information technology platform as from 2012.
Pokud je Komise informována Účetním dvorem o obtížích, jež se v tomto ohledu vyskytly, může se obrátit na své protějšky v OSN s cílem nalézt řešení a zajistit, aby Účetní dvůr obdržel požadované infor­mace.
Where the Commission is informed by the Court of difficulties encountered in this respect, it can approach its counterparts at the UN in order to find a solution and to ensure that the Court receives the information required.
Konkrétně: a) Hodnocení Komisí v polovině období u akčního plánu vytvořeného v rámci konsensu právě probíhá a konečné výsledky by měly být k dispozici do konce roku 2010.
(a) The Commission’s mid-term review of the Consensus action plan is ongoing and final results should be available by year-end 2010.
a) Komise se snažila zajistit, aby koordinace dárců byla účel­nější, a to prostřednictvím konsensu a akčního plánu, své podpory OCHA a své neustálé interakce s členskými státy.
(a) the Commission has endeavoured to ensure that donor coordination is more effective by means of the Consensus and action plan, its support for UN OCHA and its continuous interaction with Member States.
Hodnocení v polovině období u akčního plánu vytvořeného v rámci konsensu, které má být provedeno v roce 2010, by mělo systematicky ukázat, jak Komise dokáže z pěti komparativních výhod vyjmenovaných v konsensu v souvislosti s koordinací a komplementaritou humanitár­ních dárců vytěžit maximum.
The mid-term review of the Consensus action plan, due in 2010, should systematically present how the Commission makes the most of the five comparative advantages listed in the Consensus, relating to the coordination and comple­mentarity of the humanitarian donors;
b) Převedením monitorovacího a informačního střediska pro civilní ochranu pod GŘ ECHO se má řádně vyřešit otázka koherence přístupu těchto dvou útvarů EK.
(b) the migration of the MIC to DG ECHO is expected to properly address the question of the coherence of approach between the two EC services;
b) Začlenění monitorovacího a informačního střediska (MIC) již dává vzniknout takovým synergiím, jako je dostupnost informací v reálném čase na začátku přírodních a jiných katastrof a užší spolupráce mezi technickými odborníky generálního ředitelství ECHO přímo na místě a odborníky členského státu vyslanými k činnostem v rámci civilní ochrany.
(b) Integration of the MIC is already giving rise to synergies such as the availability of real-time information at the onset of natural and other disasters and closer cooperation between DG ECHO’s technical experts on the ground and Member State experts despatched for Civil Protection activities.
c) Nové nástroje pro financování zavedené v roce 2007, konkrétně nástroj pro rozvojovou spolupráci a nástroj stability, poskytly Komisi prostředky umožňující řešit úkoly v oblasti návaznosti základní pomoci, obnovy a rozvoje v zemích, které prošly krizí, uplatněním kombi­nace politik.
(c) the new financing instruments introduced in 2007, namely the Development and Cooperation Instrument and the Stability Instrument, provide the Commission with tools to tackle the LRRD challenge by applying a policy mix in States emerging from crisis;
c) Komise vítá, že Účetní dvůr uznává přínos nových nástrojů pro proces přechodu.
(c) The Commission welcomes the Court’s recognition of the contribution of the new instruments to the transition process.
K posílení tohoto úsilí Komise zřídila meziútva­rovou skupinu pro přechod s cílem podpořit společný názor, koor­dinované přístupy a společné postoje k politikám pro „přechodové situace“, kdy se uplatňují humanitární, rozvojové a stabilizační nástroje.
To reinforce these efforts the Commission has established an interservice group on transition in order to foster a common view, coordinated approaches and common positions on policies for ‘transition situations’ where humanitarian, development and stabilisation instruments are present.
Cílem je zlepšit politiku i provádění programů přímo na místě a přispět k mezinárodní politické debatě o přechodových situacích.
The aim is to improve both policy and implementation of programmes on the ground and to contribute to the international policy debate on transition situations.
( 11 ) Zvláštní zpráva č. 15/2009 týkající se pomoci EU prováděné orga­nizacemi Spojených národů: rozhodování a monitorování.
( 11 ) Special Report No 15/2009 concerning EU assistance implemented through United Nations organisations: Decision-making and moni­ toring.
O D P O V Ě D I K O M I S E d) Ačkoli vývoj systému COR je seriózní a slibná iniciativa, jeho výkonnost a výsledky bude možné zhodnotit až po jeho plném zavedení.
(d) though the development of the COR system is a rigorous and promising exercise, its performance and results can be evaluated only after the system is fully implemented.
d) Komise souhlasí s tímto prohlášením Účetního dvora a hodlá zajistit, aby byla schopna poskytnout první výsledky do konce roku 2011.
(d) The Commission agrees with this statement by the Court and intends to be in a position to provide first results by the end of 2011.
KONTROLA OPATŘENÍ PŘIJATÝCH V NÁVAZ­NOSTI NA ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVU Č. 6/2006 O ASPEKTECH ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ V ROZVOJOVÉ SPOLUPRÁCI KOMISE
FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 6/2006 ON THE ENVIRONMENTAL ASPECTS OF THE COMMISSION’S DEVELOPMENT COOPERATION
6/2006 o aspektech životního prostředí v rozvojové spolu­práci Komise ( 12 ).
In 2006, the Court published Special Report (SR) No 6/2006 on ‘The Environmental Aspects of the Commission’s Development Cooperation’ ( 12 ).
Audit zkoumal jak programy v oblasti život­ního prostředí financované Komisí, tak to, jak Komise začle­ ňovala problematiku životního prostředí do své rozvojové spolupráce.
The audit examined both envi­ronmental programmes funded by the Commission and how it mainstreamed the environment into all its development coop­eration.
Tento přístup byl navržen s cílem snížit počet sdělení Komise.
This approach was proposed with a view to reducing the number of Commission communications.
Tento nový přístup však byl nakonec opuštěn kvůli potížím při slučování různých předmětů začleňování do jednoho dokumentu a v důsledku uznání, že v oblasti životního prostředí je nezbytné mít cílenější přístup.
However, this new approach was eventually dropped because of difficulties in putting different main­streaming subjects together in one document and out of recognition of the need to have a more focused approach on the environment.
V září 2009 se uskutečnilo setkání s členskými státy (a občanskou společností) za účelem společného zahájení přípravy nové strategie.
A meeting with the Member States (and civil society) took place in September 2009 to jointly start the preparation of the new strategy.
Změny, ke kterým pak došlo u priorit Komise, však následnou práci na této strategii zpozdily, takže prvky pro tvorbu nové strategie byly prezentovány v pracovním dokumentu útvarů Komise ( 14 ) až v dubnu 2009.
However, changes in Commission priorities delayed subsequent work on the strategy so that it was only in April 2009 that elements for developing the new strategy were presented in a Commission Staff Working Paper ( 14 ).
Rada tento dokument přivítala a v červnu 2009 Komisi vyzvala, aby na rok 2011 připravila dokument o celkové strategii EU.
The Council welcomed this document and in June 2009 invited the Commission to prepare an overall EU strategy document for 2011.
V březnu 2010 se Komise a členské státy nacházely v rané fázi sestavování plánu práce na vytvo­ ření nové strategie.
As at March 2010, the Commission and Member States were at an early stage of developing the work programme for drawing up the new strategy.
( 14 ) Důslednější začleňování problematiky životního prostředí do rozvojové spolupráce (SEK(2009) 555 ze dne 21. dubna 2009).
( 14 ) ‘Improving Environmental Integration in Development Coop­eration’. (SEC(2009) 555, 21.4.2009).
Tyto ukazatele se týkají používání takových nástrojů, jako jsou environmentální profily, při přípravě národních a regionálních strategií a posuzování vlivů programů a projektů na životní prostředí, množství nabízených školení a počtu vyškolených zaměstnanců.
These indicators relate to the application of tools such as environmental profiles in the preparation of country and regional strategies, and environmental assessments in relation to programmes and projects, the amount of training offered and number of staff trained.
Pokud jde o kvalitativní ukazatele pro hodnocení začlenění problematiky životního prostředí v rámci formulování projektů, tyto ukazatele byly vymezeny a použity v rámci prvního pilotního posouzení ex post provedeného v roce 2009.
As far as qualitative indicators to evaluate environmental integration in project formulation are concerned, these were defined and applied in a first pilot, expost assessment carried out in 2009.
Komise si vyžádala technickou podporu, aby mohla identifi­kovat možné ukazatele výkonnosti pro oblast začleňování problematiky životního prostředí, jež by šlo použít pro novou strategii v oblasti životního prostředí v roce 2006.
The Commission requested technical assistance to identify possible environmental integration performance indicators for use in the new environment strategy in 2006.
Plné posouzení výkonnosti Komise v oblasti začleňování prob­lematiky životního prostředí v souladu s vytvořenými ukazateli a metodikou bylo nakonec poprvé provedeno v roce 2009 touto technickou podporou.
A full assessment of the Commission’s environmental inte­gration performance was eventually made by the technical assistance for the first time in 2009 according to the indicators and methodology developed.
Tento přístup uplat­ ňuje systematicky během celého referenčního období.
It has been implementing this approach consistently during the reference period.
Koncepce Komise pro zvyšování kapacity se spoléhala zejména na její rozsáhlý program školení a vydávání podrobnějších pokynů pro zaměstnance.
The Commission’s approach to increasing capacity has been mainly through its substantial training programme and the issuing of more detailed guidance for its staff.
Klíčová oddělení na ústředí Komise také přijala menší počet nových zaměstnanců (kteří se většinou zabývají klimatickými změnami v kontextu rozvojové spolupráce).
In addition, key units at Commission headquarters have had limited staff increases, mostly in order to work on climate change in the context of development cooperation.
Při přezkumu projektových návrhů, který pro úřad EuropeAid provedli v roce 2009 konzultanti, se však zjistilo, že u přibližně 50 % zkoumaných projektů existuje ve fázi tvorby projektů prostor pro další zlepšování v oblasti začleňování problematiky životního prostředí.
However, a 2009 review carried out by consultants for EuropeAid found that there was scope for further improving the integration of the environmental aspects at the project formulation stage in approximately 50 % of the projects examined.
Toto školení je povinné od roku 2009 pro provozní zaměstnance úřadu EuropeAid; není však povinné pro GŘ pro rozvoj a GŘ pro vnější vztahy.
This training has been made compulsory since 2009 for operational staff in EuropeAid although not for DG Development and DG External Relations.
Byl to jeden z nejlépe navštívených vzdělávacích kurzů v průběhu roku 2009 s více než 400 účastníky.
This was one of the best-attended training courses during 2009 with more than 400 participants.
Od roku 2005 probíhá rozsáhlý program vzdělávacích seminářů včetně přibližně 50 regionálních seminářů uspořádaných ve spolupra­cujících zemích a většího počtu seminářů uskutečněných v ústředí.
A large programme of training seminars has been carried out since 2005, including some 50 regional seminars held in cooperation countries and a larger number delivered at Headquarters.
6.76 Hodnocení začleňování problematiky životního prostředí v rámci rozvojové spolupráce je plánováno na rok 2011.
An evaluation of environmental mainstreaming in devel­opment cooperation is planned for 2011.
V současné době je vyvíjena centrální databáze hodnocení jednotlivých projektů, která bude uvedena do provozu v roce 2011.
A central database of individual project evaluations is currently under development and will be operational in 2011.
V roce 2005 a 2009 byly v rámci monitorování zaměřeného na výsledky vypra­covány pro Latinskou Ameriku hodnotící zprávy týkající se projektů v oblasti životního prostředí.
Result-oriented monitoring (ROM) assessment reports focusing on environmental projects were carried out for Latin America in 2005 and 2009.
Celostátní hodnocení spolupráce s ES se zabývala environmentálními aspekty v rámci průřezových otázek.
Country-wide evaluations of EC cooperation have addressed environmental aspects as part of cross-cutting issues.
Probíhají jednání s OECD/DAC s cílem zjistit, jak lze kvalitativní údaje založené na ukazatelích vycházejících z cílů úmluv OSN z Ria co nejlépe převést na finanční údaje.
Discussions with OECD/DAC are ongoing to see how qualitative data based on Rio markers can best be turned into financial data.
Pro projekty významné z klimatického hlediska zavedla systém, který umožňuje přibližné odhady výdajů. Pro jiné oblasti, zejména pro biologickou rozmanitost a desertifikaci, však takové systémy zavedeny nebyly.
For climate-relevant projects it has introduced a system for making approximate estimates of expenditure but this has not been done for other areas, notably biodiversity and desertification.
Kvalita profilů zemí z pohledu životního prostředí se však různí a všeobecně je jejich vliv na CSP jen omezený.
Nevertheless, the quality of CEPs is variable and their influence on the overall CSP still generally limited.
Pokyny pro přezkum CSP v polovině období, který byl prováděn v době této kontroly nápravných opatření, mají za cíl zvýšit ve stra­tegických dokumentech zemí pozornost věnovanou životnímu prostředí a zdůrazňují jako zvláštní prioritu zahrnutí proble­matiky klimatických změn do revidovaných strategických dokumentů zemí.
The guidelines for the mid-term review of CSPs, which was being carried out at the time of this followup exercise, aim to increase the attention given to the environment in CSPs and have placed a particular priority on including climate change issues in the revised CSPs.
V praxi jsou však nutnost plnění podmínek souvise­jících s životním prostředím a příslušné ukazatele do programů rozpočtové podpory zařazovány jen zřídka a strategické posouzení vlivů na životní prostředí bylo provedeno jen v několika případech.
In practice, however, environmental conditionality and indicators are still rarely included in budget support programmes and in only a few cases have Strategic Environmental Assessments been carried out.
Nicméně bez ohledu na začlenění konkrétních indikátorů stavu život­ního prostředí probíhá v mnoha zemích politický dialog o otázkách životního prostředí v rámci společných dárcovských rámců, které se řídí operacemi obecné rozpočtové podpory.
However, notwith­standing the inclusion of specific environmental indicators, policy dialogue on environmental issues takes place in many countries within the Joint Donor Frameworks that follow General Budget Support operations.
Aby byla účelná, musí strate­gická posouzení vlivů na životní prostředí zohledňovat místní souvi­slosti a zapojení partnerských zemí, a proto je nelze nařizovat.
Strategic Environmental Assessments require consideration of local context and the engagement of partner countries in order to be effective and therefore cannot be imposed.
V důsledku omezeného počtu pracovníků nemohou specialisté na životní prostředí úřadu EuropeAid provádět prověřování z hlediska životního prostředí u všech projekto­vých návrhů.
Due to staffing limitations, EuropeAid’s own environmental specialists cannot review the environ­mental screening of all project proposals.
Z přezkumu provedeného pro úřad EuropeAid v roce 2009 (na který odka­zuje bod 6.74) však vyplývá, že požadavek provádět toto hodnocení dopadu se ne vždy plní.
However, according to the 2009 EuropeAid review referred to in paragraph 6.74, the requirement for EIAs is still not always met.
Řada programů ES podporuje iniciativy týkající se řízení přírodních zdrojů na místní úrovni.
A number of EC programmes have promoted natural resources management initiatives at local level.
Tematický program pro životní prostředí a udržitelné řízení přírodních zdrojů včetně energie obsahuje konkrétní odkaz na spolupráci s místními komuni­tami a toto bylo převzato i do výzev k předkládání návrhů koncepč­ních poznámek, které vzaly v úvahu „zajištění držby a práv místních komunit včetně domorodého obyvatelstva“ v rámci správy lesů.
The Thematic Programme for the Environment and Sustainable Management of Natural Resources, including Energy, makes specific reference to working with local communities and this was taken up in calls for proposals inviting concept notes that took into account ‘securing tenure and rights of local communities, including indigenous populations’ in the context of forest governance.
Co se týče projektů v rámci strategických dokumentů zemí, manuál pro začleňování problematiky životního prostředí obsahuje pokyny, které mají zajistit, aby se při přípravě koncepce projektu braly v úvahu místní podmínky.
As regards CSP projects, the Environmental Inte­gration Manual contains guidelines intended to ensure that local conditions are taken into account in the project’s design.
( 15 ) Tematický program pro životní prostředí a udržitelné řízení přírodních zdrojů (ENRTP).
( 15 ) Environment and Sustainable Management of Natural Resources including Energy Thematic Programme (ENRTP).
Tematický program pro životní prostředí navíc obsahuje konkrétní odkaz na spolupráci s místními komunitami a toto bylo mimo jiné převzato i do výzev k předkládání návrhů koncepčních poznámek, které vzaly v úvahu „zajištění držby a práv místních komunit včetně domorodého obyvatelstva“ v souvislosti se správou lesů.
In addition, the Environment Thematic Programme makes specific reference to working with local communities, and this was among other things taken up in calls for proposals inviting concept notes that took into account ‘securing tenure and rights of local communities, including indigenous populations’ in the context of forest governance.
Úřad EuropeAid však dokončuje studii o vytváření celoodvě­tvových koncepcí a zabývá se také možností vytvoření svěře­neckých fondů EU, které by mohly být využity k podpoře životního prostředí.
EuropeAid is, however, completing a study on developing sector-wide approaches and is also addressing the possibility of creating EU Trust Funds which could be used to support the environment.
To je jednoznačně nový vývoj ve vztahu k minulosti.
This is clearly a new development with respect to the past.
V rámci návrhu na revizi finančního nařízení může být nyní možné založit svěřenecké fondy EU a také byly uzavřeny dohody o převodu, jež umožní příspěvky členských států EU do globální aliance pro boj proti změně klimatu (GCCA), kterou řídí ES.
The establishment of EU Trust Funds may now become possible under the proposal for a revision of the Financial Regulation and Transfer Agreements have been put in place to allow EU Member State contributions to the EC- managed Global Climate Change Alliance (GCCA).
Inovační finanční mecha­nismy pro životní prostředí také zahrnují vytváření partnerství mezi veřejným a soukromým sektorem a kombinování půjček a grantů.
Innovative financing mechanisms for the environment also include the estab­lishment of private-public partnerships and the blending of loans and grants.
Týká se to zejména oblasti budování vnitřní kapacity prostřednictvím školení a pokynů pro zaměstnance.
This is particularly the case in relation to building in-house capacity through providing training and guidelines to staff.
Přezkum úřadu EuropeAid, prove­dený v roce 2009, nicméně odhalil v provádění některých nových postupů začleňování životního prostředí nedostatky.
Nevertheless, a 2009 EuropeAid review pointed to weaknesses in the implementation of some of the new environmental mainstreaming procedures.
Přezkum ex post – který byl pilotní činností – tvořil součást úsilí o neustálé zlepšování.
The expost review — which was a pilot exercise — was part of a drive towards continuous improvement.
Tento proces zahrnoval revizi postupů vzájemného přezkumu (Skupina pro podporu jakosti) zavá­dějící jasnější ukazatele řešení environmentálních aspektů při přípravě návrhů projektů.
This process included the revision of the peer review (Quality Support Group) procedures introducing clearer indications on addressing environmental aspects in the preparation of project proposals.
Nová komplexní strategie v oblasti životního prostředí se stále vytváří, ale je nutné, aby byla hotova do roku 2011, aby mohla být použita pro příští programové období.
A new comprehensive environment strategy is still being developed but needs to be ready by 2011 in order to be used in the next programming exercise.