natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Směrnice Evropského parlamentu a Rady 2004/18/ES31 stanoví koordinaci postupů přizadávání veřejnýchzakázek nastavební práce, dodávky a služby. Navíc pro prodej produktů, které jsou v držení intervenčních transakcí dosáhl 85 %, zatímco poměr u přímého nákupu je odhadován na 94 %.
Directive 2004/18/EC of the European Parliament and of the Council31establishesthecoordinationofproceduresfortheawardofpublic transactions reached 85 %, while the ratio for direct purchase is estimated at 94 %.
agentur, platí zvláštní nařízení Společenství 32.
works contracts, public supply contracts and public service contracts.
Avšaknařízení(EHS) č. 3730/87 ani nařízení (EHS) č.
In additionspecific Community Regulations areinforceforthesale of products held by intervention agencies32.
3149/92, v platném znění, neobsahují žádnýpřesnýodkaznaprávnírámecproveřejnánabídkovářízení organizovaná členskýmistáty.
However, neither Regula- tion(EEC) No 3730/87 nor Regulation(EEC) No 3149/92, asregularly amended, make any precise reference to the legal basis for the tenders to be organised bythe Member States.
Auditoři Účetního dvora zjistili, že se veřejná nabídková řízení konají ve všech auditovaných členských státech.
The Court’s auditors found that tendering procedures are organised by all Member States audited.
Členské státy realizují veřejná nabídkovářízenínazákladěvnitrostátníchprávníchpředpisůaza podmínek,kterénevždyzaručujítransparentnostarovnýpřístup všem hospodářskýmsubjektům na úrovni EU.
Member States carry out the tendering procedures on the basis of the nationallegislation under conditions which do not always guarantee the transparency and equal access of operators at EUlevel.
Komise má podrobné informace o tržních cenách produktů v kontextu
The Commission follows and
Komise sleduje a analyzuje intervenčního mechanismu34.
The Commission has detailed information on the market price of products in the context of the intervention mechanism34.
V kontextu potravinového programu pro nejchudší osoby ale platné předpisy35 nestanovují, že příslušné útvary
However, in the context ofthefood programmefor deprived personsthe governing rules35 do not foresee that the competent services of the Commis- sionareinformedaboutthepricesandconditionsachievedbythe tendering procedures taking placein the Member States.
Komise majíbýtinformoványocenáchapodmínkáchdosažených veveřejnýchnabídkovýchřízeních,kterésekonajívčlenskýchstá-tech.
As aresult the Commission has no assurance that the most advantageous terms have been obtained.
tržní ceny u řady produktů v souvislosti s tím, že schvaluje výzvy k veřejnému nabídkovému řízení na prodej zemědělských produktů, jež jsou v držení intervenčních agentur, a že stanoví minimální prodejní ceny, které pak schválí příslušný řídící výbor.
analyses market prices for a number of products in the context of adopting the invitation to tender procedures for the sale of agricultural products held by intervention agencies and the fixing of the minimum sale prices to be adopted by the corresponding management committee.
Tržní ceny také pravidelně zveřejňuje Eurostat.
Market prices are also published by Eurostat regularly.
VEŘEJNÁ
TENDER
MEZISEBOU
DIFFER
VÝRAZNĚLIŠÍ
CONSIDERABLY
Povinnost členských států
The obligation of the Member
Účetní dvůr zjistil, že spíše než nabídková řízení EU se uplatňují nabídková řízeníjednotlivých členskýchstátů, v důsledku čehožsetato nabídková řízení mezi jednotlivými státy výrazně liší, a v případě, že za organizování veřejných nabídkových řízení má zodpovědnost více útvarů, se liší i v rámci jednoho státu (Itálie, Francie).
The Court found that national rather than EU tendering procedures are applied, withtheresultthatthey differ considerably between Member States and even within the same Member State, where more than oneserviceisresponsiblefor organisingthetenders(Italy, France).
V některých případech nejsourespektovány předpisy EU.
In certain instances EU provisions are not respected.
Rozdíly setýkají důležitých prvků nabídkovýchřízeníjako napříkladzveřejňování výzev k předkládání nabídek, termínů pro předložení nabídek, kauce, kterou musí účastníci nabídkového řízení pro svou účast složit, minimálního počtu účastníků apoužitýchkritériía metodvyhodnocovánínabídekpřizadávání zakázky(vizrámeček 13).
The differences concern important points of the tendering procedure such as the publicity given to theinvitations to tender, the deadline for the submission ofthe offers,the guaranteelodgedforthe participation ofthe tenderers,the minimumnumberofparticipantsandtheevaluation methods and criteria usedfor awardingthe contract(see Box 13).
ROZDÍLY VE VEŘEJNÝCH NABÍDKOVÝCH ŘÍZENÍCH A PODMÍNKÁCH MEZI ČLENSKÝMI STÁTY, V NICHŽ PROBĚHL AUDIT
DIFFERENCESIN TENDER PROCEDURES AND CONDITIONS BETWEEN MEMBER STATES AUDITED
Zveřejnění v Úř. věst.
Publication in OJ
Termín pro podání (dny)
Submission deadline (days)
Kauce pro účast
Participation guarantee
Minimální počet účastníků
Minimum number of participants
Počet uchazečů
Number of tenderers
Porovnání nabídkové a tržní ceny
Evaluation of prices vs. market
Přijatelné ceny/množství jsou uvedeny ve výzvě k předkládání nabídek
Acceptable prices/quantities are indicated in the invitation to tender
6/2009 – Potravinová pomoc Evropské unie pro nejchudší osoby: posouzení cílů, prostředků a použitých metod
Special Report No 6/2009 — European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed
Audit odhalil u prověřovaných veřejných nabídkových řízení nedostatky.
The auditors found weaknesses in the tender procedures examined, such aslimitedpublicityofthetenderinvitations,lownumberofpar-ticipants — whichinsomecases wasjustone —shorttimegiven between publication and the closing date for the submission of offer.
Meziněpatřínedostatečné malápropagacevýzevknabídkovému řízení, nízký počet účastníků (v některých případech se nabídkového řízeníúčastniljenjeden)adálekrátkádoba,kterábyladánakdis-pozici mezi zveřejněním výzvy a konečným termínem pro předložení nabídek.Hodnocenínabídekanáslednéudílenízakázeksenavíc za kládá v zásadě na srovnávání údajů z obdržených nabídek a neprovádí se žádné systematické porovnání s jinými zdroji informací, např. otržních cenách.
Additionally, the evaluation of the offers and the award of contracts are based principally on comparative data of the offers received, with no systematic comparison with other sources ofinformation such as market prices.
Tyto uplatňované procesy tedy nezaručují, že bude zajištěna otevřenost nabídkových řízení, co nejširší konkurence a že se docílí nejvýhodnějších podmínek a cen.
As such, the processes followed do not ensure the openness of the tenders, the broadest competition and that the best conditions and prices are obtained.
Analýza nabídkových řízení, která byla prověřována v určitých členských státech, ukázala, že po několik let se zakázky na několik produktů udělovaly omezenému počtuspolečností.
An analysis of the tenders examined in certain Member States has shown that the contracts for several products were awarded to alimited number of companies overseveral years.
Výše uvedené příklady dokládají riziko, že se nemusí podařit dosáhnout nejvýhodnějšíchpodmínek,atozejménatehdy,kdyžseuplatňují mechanismy výměnných obchodů.
The abovementioned examples illustrate the risk that the most advan-tageousconditionsarenotachieved,particularly whenbartering arrangementsareapplied.Insuchcases,twoconstrainingfactors apply:
V takových případech totiž působí dva omezujícífaktory: a) povahavýměnnýchobchodůomezujepočetstran,které mohou mít potenciální zájem o účast v nabídkovémřízení, a b) vyhodnocování nabídek je obtížné, neboť platební agentury nedokáží jednoduchým způsobem stanovit očekávané výnosy, které lze považovat za přijatelné.
(a)thenatureofthebarteringarrangementslimitthenumberof parties potentiallyinterestedin participating; and
NÁVRH NA REFORMU PROGRAMU: NEJNOVĚJŠÍ INICIATIVA KOMISE A POSOUZENÍ DOPADU PROGRAMU
REFORM PROPOSAL: A RECENT COMMISSIONINITIATIVE ANDIMPACT ASSESSMENT OF THE PROGRAMME
V únoru 2008 zahájila Komise detailní analýzu tohoto programu s cílem připravit návrh na jeho reformu. Byla vytvořena řídící skupina napříč jednotlivýmiútvaryakúčastivníbylovyzváno17generálních ředitelství.
A detailed analysis of the scheme was undertaken by the Commission starting in February 2008 for the preparation of a proposal for the reform of the programme.
Přistoupilosetakékrozsáhlýmkonzultacímsčlenskými státy, dobročinnými organizacemi a akademickými odborníky vtéto oblastiaprostřednictvíminternetubylzorganizovánprůzkum veřejného mínění.
An inter-service steering group was set up, whereby17directorates-general wereinvitedtoparticipate,anda broad consultation with the Member States, the charitable organisations, academic expertsinthefield and a public onlinesurveytook place.
Návrh nařízení Rady
Proposal for a Council
Pravidla SZP, a zejména pak ta,
CAP rules and especially those
Hlavní prvky návrhů Komisejsoutyto: a) jež se týkají podpory trhu, přinášejí určité obtíže, na které už Komise upozornila; patří mezi ně např. víceleté plánování, které je jen obtížně sladitelné s financováním EZZF, a nemožnost převést nevyužité rozpočtové prostředky do dalších let.
(a)twosourcesofsupply:interventionstocksorproductsdirectly purchased from the market, with priority given to the use of suit-ableinterventionstocks; for the market support measures imply certain difficulties already identified by the Commission like multiannual planning, which is hardly compatible with EAGF financing, and the impossibility of transferring non-used appropriations to the following years.
Účetní dvůr uznává prospěšnost těchto návrhů Komise, z nichž některé, budou-li realizovány, by pomohly odstranit určité nedostatky zjištěné vrámcitohotoauditu,jakonapříkladpotřebulepšíhozacílenítéto pomoci EU, potřebu zapojení programu do širší sociální politiky, větší rozmanitosti produktů k distribuci a potřebu zkvalitnit řídící a admi-nistrativnísystémy,azejména pakveřejná nabídkovářízení.
The Court recognises the benefit of these Commission proposals, some of which,ifimplemented, would helptoremedy certain weaknesses identified bythis auditsuch asthe needfor bettertargetingthe EU aid,theinclusionoftheprogrammeinabroadersocialpolicy,the enlargementofthevarietyofproductstobedistributedandthe needforimproving managementandadministrativesystems,espe-cially tendering procedures.
Účetní dvůr však zdůrazňuje, že reforma většiny trhů v rámci SZP a snižující seobjemintervenčníchzásobvposledníchletechznamenají,že jezapotřebízvážitdalšípokračovánífinancovánítohotoopatření prostřednictvím výdajů na SZP39.
However, the Court emphasises that the reform of most of the markets under the CAP and the declininglevel oftheinterventionstocksinrecent yearsimplythatthereis a need toreflect onthe opportunity ofcontinuingtofinancethis measure through CAP expenditure39.
V této souvislosti by Účetní dvůr rovněž rád poukázal na to, že program v podobě, v jaké je realizován, „neza-kládá“pronejchudšíosobyžádnýnároknapomoc EU.
Inthisrespectthe Court also wishesto draw attention to the fact that the programme as implemented doesnot‘give’anyrightofthedeprivedpersons to EU aid.
To není v souladu s podporou, která se tradičně poskytuje zemědělské komunitě v rámci SZP. Navíc skutečnost, že u nákupů na trhu by se nedělal rozdíl mezidomácímiadováženýmiprodukty,dáleosla-buje účinnost programu z hlediska tržní intervence, protožeopatření,kterépřímopodporujenákup dovážených produktů, není vsouladus cíli SZP.
This is not in line with the support provided traditionally by the CAP to the agricultural community.Furthermore,thefactthat market purchases would make no distinction between domestic andimportedproductsfurther weakenstheeffect ofthe programmeinterms of marketintervention, asa measuredirectlysupportingthepurchaseof imported productsis notinline with the objectives ofthe CAP.
JSOU CÍLE PROGRAMUI NADÁLE PLATNÉ A JE PROGRAM VHODNĚ KONCIPOVÁN?
DO THE OBJECTIVES OF THE PROGRAMME REMAIN VALID ANDIS THE APPROACH APPROPRIATE?
PŘEVAŽUJÍCÍ SOCIÁLNÍ CÍL PROGRAMU ZŮSTÁVÁ PLATNÝ, AČKOLI PROVÁZANOST SINTERVENČNÍMI ZÁSOBAMI, A TUDÍŽ SE ZEMĚDĚLSKÝMI VÝDAJI SE OSLABILA, …
THE PREDOMINANTLY SOCIAL OBJECTIVE REMAINS VALID, ALTHOUGH THE LINK WITHINTERVENTION STOCKS AND CONSEQUENTLY WITH AGRICULTURAL EXPENDITURE HAS BECOME TENUOUS, …
Potravinová pomoc pro nejchudší osoby byla poprvé zavedena v roce 1987 v reakci na podmínky, kterým byly nejchudší osoby vystaveny během neobvykletuhé zimy.
Food aid for deprived persons was first introduced in 1987 as a reaction to conditionsfaced by deprived persons during a particularly harsh winter.
Ačkoli měl programtéto pomoci dvojí cíl, ato jednak „výrazným“ způsobem přispět ke zlepšení situace nejchudších občanůajednakstabilizovatzemědělskétrhyprostřednictvímzba-vení se části značnýchintervenčních zásob,jeho hlavním cílem bylo fungovatjako sociální opatření.
Althoughit hadthetwin objectives of making a‘significant’ contribution to the wellbeing of the most deprived citizens and the stabilisation ofagricultural marketsthroughthe disposal of part of the substantial intervention stocks, its primary objective was considered to be a social measure.
Tato skutečnost byla uznána v hodnocení programu, které zveřejnila Komise v roce 1998. Program byl považován za vhodný k realizaci „na trvalé bázi, až do dosažení snížení těchto zásob na normální úroveň“.
This was acknowledged in the evaluation ofthe measurepublishedbythe Commissionin1998.The measure wasconsideredappropriateforimplementation‘ona durable basis untilthestocks have beenrun downto a normallevel’.
Rozpočtové orgány soudí, žeje tato podporai nadále potřebná, a to jakosociálníopatření. Odhadujesetotiž,žezhruba16 %populace Evropské unie, což představuje zhruba 80 milionů občanů, spadá pod definici nejchudších osob používanou Komisí.
The budgetary authorities consider that there is still a need for the aid asasocial measure.Ineffect,itisestimatedthatsome16 %ofthe population ofthe Union accountingfor some 80 million citizensfall into the definition of deprived persons used by the Commission.
Ve svém prohlášení z roku 2006 vyzval Evropský parlament k zachování a zvýšení této podpory vrámci úsilí osnížení chudoby.
A European Parliament declarationin 2006 calledfor maintaining and increasingthe aid as part ofthe effortstoreduce poverty.
Návrh Komise na reformu ze září 2008 má za cíl zlepšit provádění a řádné finanční řízení programu a obsahuje prvky, které v případě, že budou realizovány, odstraní určité nedostatky, na něž tato zpráva upozorňuje.
The Commission’s reform proposal of September 2008 intends to improve theimplementationandsoundfinancial managementofthepro-gramme and contains elements, which,ifimplemented, willremedy certain weaknessesidentifiedbythisreport.
Reforma však navrhuje, aby se pokračovalo v používání zemědělských prostředkůnaopatření,kterénenízaměřenonazemědělcenebo zemědělskéobyvatelstvoařadajehožprvků,jakonapříkladvícele-tostnebonepovinnýcharakterpodporynejchudšímosobám,není slučitelnásfinancováním ze SZP a zejména pak EZZF.
However,thereform proposes to continue using agricultural funds for a measure, which is not targeted to farmers or to the farming community and with several characteristics such as multiannuality and the non-compulsory nature ofsupporttodeprivedpersons, whicharenotcompatible withthe CAP and especially EAGFfinancing.
Komise by měla zvážit, zda je vhodné i nadále financovat takovéto opatření zespolečné zemědělské politiky.
The Commission should consider whether it is appropriate to continue financing such a measure from the Common Agricultural Policy.
… AINTEGRACE SE SOCIÁLNÍMI POLITIKAMI A KOORDINACE S PODOBNÝMI PROGRAMY BY ZLEPŠILA KONCEPCI PROGRAMU
… ANDINTEGRATION WITH SOCIAL POLICIES AND COORDINATION WITH SIMILAR MEASURES WOULD ENHANCE THE APPROACH
Všeobecně se dá říci, že program dosud probíhal s nedostatečnou koordinací a spoluprací s ostatními klíčovými subjekty v oblasti sociálních opatření v členských státech.
In general the programme has operated with insufficient coordination and cooperation with other key actors for social actionsin the Member States.
Takováto spolupráce je přitom nutná pro lepší pochopení potřeb nejchudších osob i dobročinných organizací, které program provádějí, a pro uspokojenítěchto potřeb.
Such cooperation is necessary for better understanding and meetingtheneedsofthedeprivedpersonsandthecharitable organisationsimplementingthe programme.
Komiseby mělapodpořitčlenskéstáty,abypodniklynezbytná opatřeníproto,abybylprogramzabudovándorámcesociální politiky,a mělybydálezlepšitkoordinaciaspoluprácisdalšími klíčovými subjekty v oblasti sociálních opatření, aby se tak zvýšila součinnost mezi orgány, které mají s řízením takovýchto programů zkušenosti.
The Commission should encourage Member States to take the necessary steps to embed the programme in the social policy frame-workandimprovecoordinationandcooperation withotherkey actorsfor social actionsin ordertoincreasethe synergy between bodies experiencedin managingsuch programmes.
ODPOVÍDAJÍ PROSTŘEDKY ZAMÝŠLENÝM CÍLŮM A JSOU VHODNĚ UPLATŇOVÁNY?
ARE THE MEANS COMMENSURATE WITH THE OBJECTIVES SOUGHT AND ADEQUATELYIMPLEMENTED?
PRIORITY A CÍLENÝ VÝBĚR PŘÍJEMCŮ BY ZVÝŠILY DOPAD PROGRAMU, …
PRIORITIES AND TARGETING OF THE RECIPIENTS WOULDINCREASE THEIMPACT OF THE PROGRAMME, …
Toto opatření bylo zavedeno zejména na ulehčení situace nejchudších osob;jehoúčelemalenebyloúplněodstranitnedostatekpotra-vin.Vglobálním měřítku máprogramomezenýdopad,neboťsvým příjemcům poskytuje ekvivalentjednohojídla za měsíc.
The measure was introduced primarily to alleviate the difficult situation of the most deprived persons, it was not designed to eliminate all food poverty. Theimpact of the schemeislimitedin global terms sinceit offersthe equivalent of one meal per monthtoits beneficiaries.
V rámci kategorie nejchudších osob nebyly stanoveny žádné priority, na něž by se měla pomoc konkrétně zaměřovat.
There are no priorities established within the category of deprived persons to specifically target the aid.
Navíc dobročinné orga-nizace,kteréprogramnaprovozníúrovniřídíavnichžjsouhlavně dobrovolníci, pracujíscílovouskupinou,která není dostatečněsta-bilní nato, aby umožnila plnou kontrolu nad objemem poskytované pomoci.
Moreover, the charitable organisations that manage the programme at operational level, mostly staffed by volunteers, address a target group which is not sufficiently stable tofacilitatefull accountabilityforthe aidreceived.
Abysezvýšildopadprogramu, měla by Komise definovat proveditelné priority pro výběr příjemců a zprostředkovatelů pomoci a zároveň vzít v úvahu specifické rysy mechanismu poskytování této pomoci, jehož součástí jsou dobrovolníci a nestálé cílové skupiny, na nežse dajíjen obtížněaplikovatvšeobecně uznávanéadmini-strativní a kontrolní mechanismy.
Inordertoincreasetheimpactofthe measure, the Commission should define workable priorities to select the recipients and inter-mediariesoftheaid,takingdueaccountofthespecificitiesof delivery mechanisms involving voluntary bodies and volatile target groupsto whichgenerallyacceptedadministrativeandcontrol mechanisms are difficultto apply.
…ROZMANITOST DISTRIBUOVANÝCH PRODUKTŮ JE OMEZENA PROPOJENÍM PROGRAMU NA PRODUKTY ZPŮSOBILÉ K OPATŘENÍMINTERVENČNÍHO SKLADOVÁNÍ …
…THE VARIETY OF PRODUCTS DISTRIBUTED IS CONSTRAINED BY THE PROGRAMME’S LINK TO PRODUCTS ELIGIBLE FOR PUBLIC STORAGE MEASURES, …
Právnípředpisydovolujínakupovatpotravinovéproduktynatrhu Společenstvívpřípadě,žeprobezplatnoudistribucipotravin nejchudšímosobám nejsou dočasněk dispoziciintervenčnízásoby.
Legal provisions allow the purchase of food products on the Community marketincaseinterventionstocks aretemporarily not availablefor free distribution to deprived persons.
Taktonakupovanépotravinymusíalepatřitdostejnéskupiny produktůjakoty,ježjsouvintervenčníchzásobách,cožomezuje výběr produktů, kteréjsou k dispozici pro distribuování.
However, food thus purchased onthe market must belongtothe same product group asthe onein intervention stocks, which limits the choice of products available for distribution.
… A V DISTRIBUCI JSOU VELKÉ ROZDÍLY
… AND DISTRIBUTION VARIES WIDELY
Existuje široká škála systémů, které se používají v distribučním řetězci směrem od řídících orgánů k dobročinným organizacím a nejchudším osobám.
There is a wide variety of systems applied in the distribution chain from the managing authorities to charitable organisations and to deprived persons.
Na úrovni EU ani na úrovni států neexistují jednotné standardy ani pokyny ohledně množství a rozmanitosti produktů k distribuci na osobu.Tozvyšujeriziko,žedopadprogramubudenízký,což může vést k nerovnému zacházenís příjemci pomoci.
There are no common standards, guidelines at EU or national level concerning the quantity and variety of products to be distribu–ted per person. Thisincreases the risk oflowimpact which maylead to an unequaltreatment oftherecipients ofthe aid.
Abysezvýšildopadpomociaabysezároveňzajistilorovnější zacházeníspříjemci, měla by Komise zvážit zavedení určité míry standardizace,kterábybylaslučitelnáscharakteristikoujak dobročinných organizací,tak cílovéskupiny.
Inordertoincreasetheimpactoftheaid,andtoensurea more equal treatment of recipients, the Commission should consider introducing alevel of standardisation consistent with the characteristics ofthe charitable organisations and ofthetarget group.
JSOU POSTUPY UPLATŇOVÁNY TAK, JAK BYLO ZAMÝŠLENO?
ARE THE PROCEDURES BEING APPLIED ASINTENDED?
JE POTŘEBA ZKVALITNIT POSTUPY ŘÍZENÍ A MONITOROVÁNÍ …
MANAGEMENT AND MONITORING PROCEDURES NEED TO BEIMPROVED, …
Celkové cíle programu se ani Komisi ani členským státům nepodařilo převést do podoby konkrétních, měřitelných a dosažitelných cílů nebo dílčích cílů.
The overall objectives of the programme have not been translated into specific, measurable and achievable targets or sub-objectives either by the Commission or the Member States.
Vzhledem k tomu, že zprávy členských států o provádění programubylyvněkolikapřípadechneúplnéneboobsahovaly ne konzistentníúdaje,nejsouinformaceořízení,které má Komise k dispozici ohledně naplňování celkových cílů programu, dostatečně spolehlivé.
As the implementation reports of the Member States have, in several cases, been incomplete orcontainedinconsistent data,the management information available to the Commission on the progress towards the programme’s overall objectivesis notsufficientlyreliable.
Komiseby mělapodpořitčlenskéstáty,abystanovilykonkrétní, měřitelné,dosažitelné,odpovídajícíačasověvymezenécílepro prováděníprogramuazavedlyukazatelevýkonnosti,aby mohly monitorovatdosahovánícílů.Komisebydále mělapřehodnotit systémvykazováníinformacívrámciprogramu,abytakzajistila, žebudoukdispozicipřesnéavčasnéinformaceocílovéskupině i o provádění programu.
The Commission should encourage Member States to develop specific, measurable, achievable, relevant and timed objectives for the implementation of the programme as well as to define performance indicators to monitor the achievement of objectives. Furthermore, the Commission should review the reporting system of the scheme inordertoensurethataccurateandtimelyinformationonthe target group and onimplementationis available.
… A VEŘEJNÁ NABÍDKOVÁ ŘÍZENÍ JE NUTNO ZKVALITNIT A SLADIT
… AND TENDERING PROCEDURES NEEDIMPROVING AND HARMONISING
V jednotlivých členských státech se používají výrazně odlišná nabídková řízení, která nezaručujírovný přístup pro všechny subjekty působící v EU a nezajišťují nejširší možnoukonkurencianito,žesedosáhne nejlepšíchpodmínekacen.Výměnnéobchody,kterépoužívají intervenční zásoby,jsou nevhodné a nejsou vždy nákladově účelné.
Considerably different tendering procedures are applied in different Member States, which do not guarantee equal access to all EU opera-torsanddonotensurethebroadestcompetitionnorthatthebest conditions and prices are obtained. Furthermore, bartering arrange-mentsusinginterventionstocksareinappropriateandnotalways cost-effective.
DOPORUČENÍ 7
RECOMMENDATION 7
Za Účetní dvůr
Co ur rt t o of f Aud
Členský stát (ČS)
Member State (MS)
Procentní podíl na rozpočtu
Population at risk of poverty (million)
Celkový počet obyvatel (v mil.)
Total population (million)