natgillin/translations-raw huggingface dataset:
OTEVŘENÉ DNY
OPEN DAYS
Studování mořského prostředí
Studying the marine environment
Zlepšování dopravy, podpora růstu
Improving transport, encouraging growth
Setkání expertů a výměna zkušeností a nápadů
Meeting experts and exchanging experiences and
Nová letištní vybavení pro povzbuzení rozvoje během OTEVŘENÝCH DNŮ, každoroční setkání podnikání v Dánsku.
New airport facilities to encourage business ideas during the OPEN DAYS, the annual meeting for development in Denmark.
evropských regionů a měst.
Europe’s regions and cities.
STRANA24 padá v úvahu pro cíle programu „Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost“.
PAGE24 this is for the convergence regions, €13.9 billion for the phasing-out regions and €69.6 billion for the Cohesion Fund which is for 15 Member States.
13 z těchto regionů s 19 miliony obyvatel jsou tak zvanými oblastmi postupného přiřazování a jsou jim přidělovány speciální finanční objemy vzhledem k jejich dřívějšímu statutu regionů pro Cíl 1.
A total of 168 regions in 19 Member States are eligible under the Regional Competitiveness and Employment objective, this represents a total of 314 million inhabitants.
Pro tento cíl je dostupných54,9 miliardy eur, což je těsně pod 16 % z celkového vyčleněného objemu. Pro regiony postupného přiřazování je 11,4 miliardy eur.
13 of these regions, containing 19 million inhabitants, are so-called phas-ing-in areas which are subject to special financial allocations due to their former status as Objective 1 regions. €54.9 billion are available under this objective, this is just under 16 % of the total allocation. €11.4 billion are for the phasing-in regions.
generaci programů byla jistá část zdrojů „rezervována" pro klíčové investice spojené s obnovenou strategií pro růst a pracovní místa.
guidelines require that the new generation of programmes should earmark a certain proportion of the resources for the key investments linked to the renewed strategy for Growth and Jobs.
To znamená výzkum a inovace, infrastruktury evropské důležitosti, průmyslová soutěž, obnovitelné energie, eko-inovace a lidské zdroje.
These include research and innovation, infrastructures of European importance, industrial competitiveness, renewable energies, energy eciency, eco-inno-vations and human resources.
V regionech„Sbližování" musí tyto priority dostávat 60 % z celkových dostupných prostředků a v ostatních regionech 75 %.
In Convergence regions, these priorities must receive 60 % of the total available funding and 75 % in all other regions.
Průměrná část zdrojů rezervovaných pro klíčové lisabonské investice dosahuje v EU-27 61,2 % pro cíl sbližování a 76,7 % pro cíl regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost.
In EU-27 the average proportion of the resources earmarked for key Lisbon investments is 61.2 % under the Convergence objective and 76.7 % under the Regional Competitiveness and Employment objective.
Celkem bude pro tyto investice vyčleněno přibližně 200 miliard eur.
Overall, around €200 billion will be allocated to these investments.
V porovnání s předchozím obdobím to představuje nárůst o více než 50 miliard eur.
Compared to the previous period, this represents an increase of more than €50 billion.
Byla zmodernizována další opatření, jako jsou pravidla pro stanovení způsobilosti, která se nyní rozhodují spíše na národní úrovni než na úrovni EU, a zvýšené zaměření na princip proporcionality má za cíl snížit byrokracii a omezení ovlivňující menší programy.
Other provisions have been streamlined such as eligibility rules which are now decided at national level, rather than EU level, and an increased focus on the proportionality principle aims to reduce bureaucracy and the constraints imposed on smaller programmes.
Co se týče cíle „Evropská územní spolupráce“, v přeshraničních oblastech žije 181,7 milionů obyvatel (37,5 % z celkového počtu obyvatel EU) a všech ostatních regionů EU a jejich obyvatel se týká přinejmenším jedna z existujících 13 nadnárodních oblastí spolupráce.
Under the European Territorial Cooperation objective, the population living in crossborder areas is 181.7 million (37.5 % of the total EU population), while all EU regions and citizens are covered by at least one of the existing 13 transnational cooperation areas.
8,7 miliardy eur (2,5 % z celku), dostupných pro tento cíl je rozděleno následovně: 6,44 miliardy eur pro přeshraniční, 1,83 miliardy eur pro nadnárodní a 445 milionů eur pro meziregionální spolupráci a sítě.
The €8.7 billion (2.5 % of the total) available for this objective are divided as follows: €6.44 billion for cross-border, €1.83 billion for transnational, and €445 million for interregional cooperation and networks.
Jako součást tohoto cíle zahájila Komise iniciativu „Regiony pro hospodářskou změnu“ pro podporu sítí pro vzorovou spolupráci pro udržitelný rozvoj regionů a měst.
As part of the objective, the Commission launched the 'Regions for Economic Change' initiative to promote networks of excellence for sustainable development of the regions and cities.
Tři nové politické nástroje nazývané Jaspers, Jeremie a Jessica zlepší spolupráci mezi Evropskou komisí a Evropskou investiční bankou a ostatními finančními institucemi, aby se posílilo budování kapacit a zajistilo členským státům a regionům ustanovit zdravé a účinné používání fondů.
Three new policy instruments called Jaspers, Jeremie and Jessica, will improve cooperation between the European Commission and the European Investment Bank and other financial institutions in order to strengthen capacity-build-ing and ensure that Member States and regions establish a sound and ecient use of funds.
Největší zjednodušení pro současné období se týká zavedení dvou programových kroků místo tří.
A major simplication for the current period concerns the introduction of two programming steps instead of three.
Plánování vychází ze „Směrnice Společenství pro soudržnost" a je prováděno na národní úrovni prostřednictvím Národních strategických referenčních rámců a implementace je ponechána na operačních programech.
Based on 'Community Guidelines on Cohesion', planning takes place at national level through the National Strategic Reference Frameworks while implementation is left to the Operational Programmes.
Jak nařízení, tak směrnice vyžadují, aby v nové
Both regulations and
Evropské uskupení pro územní spolupráci (EGTC) umožní, aby regionální a místní orgány z různých zemí mohly vytvořit spolupracující uskupení jako právní nástroje pro projekty jako jsou přeshraniční doprava nebo zdravotnické služby.
The European Grouping for Territorial Cooperation (EGTC) will enable regional and local authorities from dierent countries to set up cooperation groupings as legal entities for projects such as crossborder transport or health services.
Rozvoj turistiky
Developing tourism
Obnova veřejných prostor
Renovating public spaces
Čistší doprava
Cleaner travel
Zelený Boulevard, bezplatný kyvadlový autobus pro snížení hustoty provozu, Hasselt, Limburg, Belgie.
Green Boulevard, a free shuttle bus service to reduce trac, Hasselt, Limburg, Belgium.
STRANA25
PAGE25
Nástroj pro předpřístupovou pomoc (IPA) nahradil předchozí předpřístupové nástroje v roce 2007.
The Instrument for Preaccession Assistance (IPA) replaced the previous preaccession instruments in 2007.
IPA je navržen tak, aby pomohl kandidátským zemím a potenciálním kandidátským zemím ze Západního Balkánu připravit se na možné přistoupení, včetně oblastí regionálního rozvoje a spolupráce.
IPA is designed to help candidate countries and potential candidate countries of the Western Balkans to prepare for possible accession including in the field of regional development and cooperation.
„Úspěšné regiony a města jsou těmi, kteří přijímají otevřenost a nabízejí hospodářský úspěch a sociální prosperitu svým obyvatelům a příležitost plně rozvinout jejich talenty.
"Successful regions and cities are those that embrace openness and offer economic prosperity and social well-being to their inhabitants and the opportunity to develop their talents to the full.
Evropa potřebuje tvořivost, zkušenosti a nadšení svých regionů a měst více než kdykoli jindy.
Europe needs the creativity, skills and enthusiasm of its regions and cities more than ever.
V éře globalizace hrají vedoucí roli v konkurenceschopné Evropě, kterou se snažíme vybudovat.“
In the age of globalisation they have a leading role to play in the competitive Europe we are trying to create."
José Manuel Barroso, předseda evropské komise, 9. října 2006 při příležitosti otevření evropského týdne regionů a měst
Finally, the fourth Report on Economic and Social Cohesion together with the Cohesion Forum on 27 and 28 September 2007 marked the launch of the debate on the future of EU Cohesion Policy beyond 2013.
A na závěr, čtvrtá zpráva o hospodářské a sociální soudržnosti společně s Fórem soudržnosti 27. a 28. září 2007 znamenala spuštění debaty o budoucnosti politiky soudržnosti EU po roce 2013.
José Manuel Barroso, President of the European Commission, on 9 October 2006 at the opening of the European Week of Regions and Cities
> Celkový objem dostupných prostředků strukturálních fondů a Fondu soudržnosti: 347 miliard eur představujících 35,7 % rozpočtu EU a 0,38 % celkového HDP EU > z čehož pro regiony pro Cíl 1: 81,5 % > počet obyvatel v regionech pro Cíl 1: 170 milionů (35 % z celkového počtu včetně postupně vyřazovaných regionů) > Hlavní příjemci: Polsko (67,3 miliardy eur), Španělsko (35,2 miliardy eur), Itálie (28,8 miliardy eur), Česká republika (26,7 miliardy eur), Německo (26,3 miliardy eur), Maďarsko (25,3 miliardy eur), Portugalsko (21,5 miliardy eur) a Řecko (20,4 miliardy eur). sku; 5,5–6 % pro Bulharsko, Polsko a Rumunsko, 3,5 % pro Řecko a okolo 1–1,5 % pro Španělsko, východoněmecké spolkové země a Mezzogiorno. > Do roku 2015 by měly strukturální fondy a Fond soudržnosti vytvořit až 2 miliony nových pracovních míst. > Na základě odhadů ex ante několika členskými zeměmi vytvoří důrazné zaměření na výzkum a inovaci dalších 40 000 pracovních míst. > V oblasti dopravy se předpokládá, že z investic politiky soudržnosti EU bude podpořeno vybudování nebo rekonstrukce 25 000 kilometrů silnic a 7 700 km železnic. > Mnoho členských států a regionů dává ve svých programech prioritu opatřením proti klimatickým změnám a rozvoji ekonomiky s nízkou produkcí uhlíkových zplodin. Například Lucem- o 10 %, a Slovensko plánuje bursko si dalo za cíl snížit emise CO2 Očekávané výsledky snížit energetickou náročnost výroby o více než 20 %.
> Total of Structural and Cohesion Funds available: €347 billion representing 35.7 % of the EU budget and 0.38 % of the total GDP of the EU: > of which for Objective 1 regions: 81.5 %; > population in Objective 1 regions: 170 million (35 % of the total, including phasing-out regions). > Main beneciary countries: Poland (€67.3 billion), Spain (€35.2 billion), Italy (€28.8 billion), Czech Republic (€26.7 billion), Germany (€26.3 billion), Hungary (€25.3 billion), Portugal (€21.5 billion), and Greece (€20.4 billion). GDP for Lithuania, the Czech Republic and Slovakia; 5.5-6 % for Bulgaria, Poland and Romania; 3.5 % for Greece and around 1-1.5 % for Spain, the new German Länder and the Mezzogiorno. > By 2015, Structural and Cohesion Funds could have created up to 2 million additional jobs. > Based on ex ante assessments by a number of Member States, the strong focus on research and innovation will create an additional 40 000 jobs. > In the field of transport, 25 000 km of newly built or reconstructed roads and 7 700 km of rail are going to be supported by EU Cohesion Policy investments. > Many Member States and regions address climate change and the development of low carbon economies as a priority in their programmes. For example, Luxembourg is aiming for a reduction of CO emissions by 10 %, while Slovakia plans to reduce the energy
Programy v Itálii, Francii, České republice, na Maltě, v Anglii a ve Walesu zahrnují opatření pro rozvoj specifických systémů pro vyhodnocování uhlíkových zplodin.
Expected results intensity of production by over 20 %. Programmes in Italy, France, Czech Republic, Malta, England and Wales include provision for the development of specic carbon evaluation systems.
> Makroekonomické modely odhadují, že investice politiky soudržnosti přidají v nových členských státech v průměru přibližně 6 % HDP nad základní scénáře. Například model Hermin předvídá přidaných 9 % HDP v Litvě, České republice a na Sloven- Více podrobností najdete na stránkách „vyhodnocení” na:http://ec.europa.eu/regional_policy
> Macroeconomic models estimate that Cohesion Policy investment will add on average around 6 % to the GDP of new Member States, on top of baseline scenarios. For example, the Hermin model predicts an additional 9 % on For more details, see the ‘evaluation’ pages at: http://ec.europa.eu/regional_policy
STRANA26
PAGE26
DISKUZE MEZI PŘEDSTAVITELI EVROPSKÉ KOMISE
ADEBATEBETWEENOFFICIALSOFTHEEUROPEANCOMMISSION
Pohled zpátky na rok 1988
Looking back to 1988
Diskuze byla uspořádána 5. března 2008 v Bruselu.
The debate was organised on 5 March 2008 in Brussels.
Dirk Ahner byl generálním ředitelem na GŘ pro regionální politiku od roku 2007 a byl zodpovědný za výhledové studie v oblasti zemědělství, životního prostředí a rozvoje venkova v GŘ pro zemědělství, kde byl zástupcem generálního ředitele v letech 2003 až 2006.
Dirk Ahner has been Director-General at the Regional Policy DG since 2007 and was responsible for prospective studies in the field of agriculture, environment and rural development, in DG Agriculture where he was Deputy Director-General between 2003 and 2006.
Graham Meadows pracoval pro GŘ REGIO od roku 1989 do roku 2006 a byl generálním ředitelem od roku 2003 do roku 2006.
Graham Meadows worked for DG REGIO from 1989 until 2006 and was Director-General from 2003 until 2006.
Byl také poradcem v kabinetu prezidenta Komise Gastona E. Thorna (1981–1985) a předsedy kabinetu Stanleyho Clintona Davise, člena Komise (1986–1989).
He was also an adviser in the Cabinet of Commission President Gaston E. Thorn (1981-1985) and Head of Cabinet of Stanley Clinton Davis, Member of the Commission (1986-1989).
Jean-Charles Leygues byl zástupcem předsedy kabinetu prezidenta Komise Jacquese Delorse (1987–1992) a zástupcem generálního ředitele na GŘ pro regionální politiku v letech 2004–2007.
Jean-Charles Leygues was Deputy Head of the Cabinet of Commission President Jacques Delors (1987-1992) and Deputy Director-General at the Regional Policy DG in 2004-2007.
Philip Lowe je generálním ředitelem na GŘ Competition od roku 2002 a byl předsedou kabinetu Bruce Millana, tehdejšího komisaře pro regionální politiku v letech 1989 a 1991.
Philip Lowe has been Director-General of DG Competition since 2002 and was Head of Cabinet of Bruce Millan, the then Commissioner for Regional Policy between 1989 and 1991.
Jérôme Vignon, ředitel pro „Sociální ochranu a sociální začlenění“ na GŘ pro zaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti, byl členem kabinetu prezidenta Jacquese Delorse v 1985.
Jérôme Vignon, Director for 'Social Protection and Social Inclusion' within DG Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, was Member of the cabinet of President Jacques Delors in 1985.
Tassos Bougas je předsedou útvaru na GŘ pro regionální politiku a byl zástupcem předsedy kabinetu komisaře Georgiose Varfise, zodpovědného za koordinaci strukturální politiky ve druhé polovině osmdesátých let.
Tassos Bougas is Head of Unit at the Regional Policy DG and was Deputy Head of Cabinet for the Commissioner Georgios Varfis, in charge of coordination of structural policies, in the second half of the 1980s.
Robert Shotton, ředitel pro všeobecné záležitosti na GŘ pro zdraví a ochranu spotřebitele, byl zodpovědný za iniciativy Společenství na GŘ REGIO v letech 1989 až 1993 a za tehdy nové členské státy Finsko, Rakousko, Švédsko a později Řecko.
Robert Shotton, Director for General Affairs at DG Health and Consumer Protection, was responsible for the Community Initiatives in DG REGIO between 1989 and 1993 and for the then new Member States Finland, Austria, Sweden and finally Greece.
Všechny vyjádřené názory nemusí být nezbytně názory Evropské komise.
All views expressed are not necessarily those of the European Commission.
Jean-Charles Leygues: Rádi bychom diskutovali tři otázky.
Jean-Charles Leygues: We would like to discuss three questions.
Za prvé, byla tato politika – bez ohledu na pochybnosti vyjádřené některými jejími byrokratickými zátěžemi – přese všechno úspěchem?
First, has this policy – despite doubts pronounced by some on its bureaucratic burden – been a success story after all?
Za druhé, jaký byl původní model rozvoje za návrhem politiky soudržnosti?
Second, what has been the original model of development behind the design of Cohesion Policy?
Za třetí, změnil se tento model – a jestliže ano, pak jak – během čtyř legislativních a rozpočtových období od roku 1988 včetně pokračujícího rozšiřování EU?
Tassos Bougas: In my view, there were originally two groups of thought in the Commission, the 'integrationists' following an approach as designed in the 'Integrated Mediterranean Programmes' (IMP) who advocated for a strong role of the Commission, next to the Member States and the regions and a second group favouring a more moderating
Dirk Ahner: Vítejte na této schůzce, která je věnována ohlédnutí, abychom se poučili z toho, co se událo a jak během toho slavného a možná jedinečného „okamžiku Delors“, kdy se zrodila politka soudržnosti a provedla svůj radikální obrat od řízení projektů k mnohem strategičtějšímu přístupu se soustředěním se na regionální účastníky.
Dirk Ahner: Welcome to this meeting which is dedicated to looking back in order to learn what has happened and how since this famous and maybe unique 'moment Delors' in 1988 when Cohesion Policy was born it has made this radical turn from project management to a more strategic approach focusing on regional actors.
Rád bych, abychom se spolu podívali na vývoj politiky od té doby a na závěr si vyměnili názory na její perspektivu po roce 2013.
I would like to look together with you into the development of the policy since then and to finally exchange views on its prospects beyond 2013.
Co se týče té poslední záležitosti, v současné době sbíráme zkušenosti a rady jak z akademického prostředí, tak od praktiků pro zdůvodnění politiky, o budoucích výzvách, které stojí před regiony a o možnostech zjednodušení a lepšího řízení.
On the latter aspect, we are currently collecting expertise and advice from both academics and practitioners on the rationale of the policy, future challenges facing the regions and the possibilities for simplification and better governance.
Komisařka Danuta Hübnerová předloží výsledky těchto ohlasů ve zprávě na jaře 2009.
Commissioner Danuta Hübner will present the results of these reflections in a report in spring 2009.
STRANA27 dě.
PAGE27
od té doby pokračuje a do jisté míry to podtrhlo rozdíl mezi nástroji politiky více experimentálními a mezi nástroji zaměřenými více na Společenství, jako jsou inovativní metody koncepce a implementace veřejné politiky, inovativních akcí, iniciativ a sítí Společenství a těch operačních programů, které byly více řízeny členskými státy a regiony.
UK, the slogan of an 'integrated approach' gave new impetus to regional development eorts in Scotland and the north-west, for example; it wasn't simply a question of the technical integration of financial instruments it also highlighted the issue of precisely who was responsible at EU, national and regional level for the design and implementation of each part of a regional programme.
Debata o účinném modelu rozvoje existovala souběžně s „Realpolitikou“, a která vyslovovala pochybnosti o tom, zda by měly bohaté země pokračovat ve vkládání peněz do fondů, které by byly spotřebovávány, aniž by měly dopad na ostatní.„Chci své peníze zpět!“ a „Deutschland ist nicht der Zahlmeister Europas!“ tvořily část scény připravené před příchodem Jacquese Delorse a jeho odpovědí bylo, že by se měly strukturální fondy transformovat do strukturální politiky zaměřené na sociální soudržnost. Ve skutečnosti byl velký třesk podpořen čtyřmi základními prvky, z nichž některé jsou stále živé.
This continues since then and, to a certain extent, it has underpinned the distinction between the more experimental and 'communitarian' instruments of the policy, such as the innovative method of conception and implementation of public policies, innovative actions, Community Initiatives and networks, and those operational programmes managed more on behalf of the Member States and regions.
První, „institucionální závažnost“, už není tak důležitá, jak bývala.
Jérôme Vignon: It is true that before the big bang of 1988, a certain fermentation of the concept of economic and social cohesion and the Structural Funds had occurred in the Member States and the universities.
Právní text z roku 1987 říká: „aby se ‚jednotný akt’ stal úspěchem“ Politické poselství členským státům, které měly největší užitek z dokončení společného trhu bylo, že byly připraveny vyvinout úsilí prostřednictvím politiky soudržnosti.
The debate about an ecient development model existed in parallel with the 'Realpolitik' which questioned whether the rich countries should continue to put money into funds absorbed without any impact by the others.
K tomu navíc by mělo být víceleté plánování rozpočtu doprovázeno důsledným prováděním řízení, programování, vyhodnocování a kontroly.
'I want my money back!' and 'Deutschland ist nicht der Zahlmeister Europas!' formed part of the landscape prepared upon the arrival of Jacques Delors and his answer was that the Structural Funds would be transformed into structural policies aiming at social cohesion.
„Více peněz” bylo provázeno požadavkem více kontroly ze stran Komise.
In fact, the big bang was supported by four crucial elements some of which are still with us.
Philip Lowe: Pamatuji se na období mezi roky 1979 až 1981, kdy jsem byl členem pracovní skupiny pod vedením Jeana Jaegera, která pracovala na řešení otázky, jak dosáhnout lepší účinnosti strukturálních nástrojů v pohledu omezení daných pro rozpočet Společenství.
Philip Lowe: I remember between 1979 and 1981 being a member of a Commission task force under the leadership of Jean Jaeger which worked on the question of how to achieve better eciency of structural instruments in view of the limits placed on the Community budget.
V té době tato skupina nemyslela tolik na velké principy politiky soudržnosti jako je solidarita, ale o tom, jak mohou být schopnosti a účinnost intervencí Společenství zlepšeny prostřednictvím „integrovaného přístupu", který by mohl přiblížit různé strukturální nástroje (EFRR, ESF, půjčky EIB apod.) službě pro regionální nebo národní cíle a umožnit zemím jako bylo Řecko mít globálně užitek z objemu investic, které by mohly mít významný makroekonomický dopad a následně hmatatelný vliv na růst.
At that time, this group was not thinking so much about the grand principles of Cohesion Policy such as solidarity but about how the eciency and eectiveness of Community interventions could be improved through an 'integrated approach' which would put the dierent structural instruments (ERDF, ESF, EIB loans, etc.) at the service of regional or national objectives and allow countries such as Greece to benet globally from a volume of investments which would have signicant macroeconomic impact and consequent tangible results on growth.
Během tohoto období bylo toto nadšení pro „schopnost a účinnost“ sdíleno mnoha ministry nan-cí členských států.
This enthusiasm about 'eciency and eective-ness' was shared by many of the Member States’ finance ministries during that period.
Zpráva Komise, připravená pracovní skupinou, byla předložena radě ECO-FIN v roce 1984, kdy Graham a já jsme byli členy kabinetu prezidenta Gastona Thorna.
A Commission report prepared by the Task Force was presented to the ECOFIN Council in 1984 when Graham and I were members of the Cabinet of President Gaston Thorn.
Byl to tento okamžik, kdy bylo zahájeno diskutování jmenovitě o „ekonomické a sociální soudržnosti“.
It was at that moment that the notion of 'economic and social cohesion' began to be discussed explicitly.