natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Poskytujími solidnízáklad pro plány do budoucna.
They provide a sound basis for my future concept.
Obzvláště užitečné jsou pro nás kontrolníseznamy, vzorové smlouvy a seznam literatury, které jsou dostupné na internetu.“
I find the check lists, model contracts and list of literature that can be accessed via the internet particularly helpful.”
EIC v Německu, ve Francii a v Nizozemsku spojila síly spolu s regionálními hospodářskými rozvojovými centry ve
EICs in Germany, France, Austria and the Netherlands together with regional economic development centres in
Španělsku a ve Finsku a poskytla MSPna internetu komplexníservis pro převod podniků.
Spain and Finland have joined forces to provide SMEs with a comprehensive online company transfer service.
Stránky jsou k dispozici v šesti jazycích a nabízejí MSP podporu při převodu podniků na nové systémy řízení.
Available in six languages, the service offers SMEs support when transferring their business to the next generation.
Internetová služba, která je uspořádána jako příručka, předkládá bývalým a novým vlastníkům převedených společnostínávrhy, upozorňuje na klíčové faktory na cestě k úspěchu a také odpovídá na často kladené dotazy týkajícíse převodu podniků.
Structured like a handbook, the internet service gives tips for previous and new owners of the transferred company, key factors for success, and features common questions and answers on business transfer.
Tyto internetové stránky dále obsahujíužitečné odkazy.
The internet site also has links to other useful pages.
Důležité KONTAKTY
Main CONTACTS
Podrobnějšíkontaktníúdaje o Euro Info Centrech ve všech zemích jsou dostupné na:http://eic.cec.eu.int
Full contact details of Euro Info Centres in all countries are available on: http://europa.eu.int/comm/enterprise/network/eic/eic.html
Užitečné PUBLIKACE
Useful PUBLICATIONS
ZodpovÖdné podnikání
Responsible entrepreneurship
Sbírka ovÖŒen©ch postupÃ evropsk©ch mal©ch a stŒedních podnikÃ
A collection of good practice cases among small andmedium-sized enterprises across Europe
GENERÁLNÍ ıEDITELSTVÍ PRO PODNIKY
DIRECTORATE-GENERAL FOR ENTERPRISE
UpozornÖní
Disclaimer
Obsah této broøury nemusí vyjadŒovat názor Evropské komise.
The contents of this brochure do not necessarily reflect the opinion of the European Commission.
Dal®í broøury, obsahující opatŒení na podporu obchodu:
The following ‘good practice guides’ provide examples of support measures for smalland medium-sized enterprises (SMEs):
Pomoc pŒi pŒekonávání obchodních finanÁních tÖøkostí
Helping businesses overcome financial difficulties
Pomoc pŒi roz®iŒování a rÃstu obchodu
Helping businesses grow
Dal®í informace mÃøete získat následovnÖ:
Further information can be obtained from:
Europe Direct je sluøba, která vám pomÃøe odpovÖdÖt na otázky t©kající se Evropské unie
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union
Mnoho dopl¥ujících informací o Evropské unii je k dispozici na Internetu. MÃøete se s nimi seznámit naevropském serveru (http://europa.eu.int).
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
Lucemburk: ÚŒad pro úŒední tisky Evropsk©ch spoleÁenství, 2004
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2003
© Evropská spoleÁenství, 2004Kopírování je povoleno pouze se souhlasem autora.
© European Communities, 2003Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
VYTI°T±NO NA NEB±LENÉM PAPÍıE
PRINTED ON WHITE CHLORINE-FREE PAPER
Kapitola 4 – œivotní prostŒedí Ecover (Belgie)PGKIM (Polsko)Pinifer (Finsko)Shields Environmental (Spojené Království)Van Clewe (NÖmecko)
Shields Environmental (United Kingdom)
Kapitola 5 – Integrované pŒípady Batsfjordbruket (Norsko)DORF-Installateur (Rakousko)Harineras Villamayor (°panÖlsko) Peeze Coffee (Holandsko)Sånga-Säby (°védsko)
Peeze Coffee (Netherlands)
ZodpovÖdné podnikání pŒedstavuje zpÃsob, jímølzerealizovat obchodní vztahy zpÃsobem, kter© pozitivnÖ ovliv¥uje spoleÁnost pŒi minimálnímnegativním dopadu na lidi aøivotní prostŒedí.
Responsible entrepreneurship means how to run abusiness in a way that enhances its positivecontribution to society whilst minimising negativeimpacts on people and the environment.
PŒedstavuje zpÃsob, jehoø prostŒednictvím na sebe kaødodennÖ pÃsobí podnikatelé ajejich investoŒi, zákazníci aobchodní partneŒi na trhu, zamÖstnanci, místní komunita aøivotní prostŒedí.
It meansthe way in which entrepreneurs interact with theirstakeholders on a daily basis: customers and businesspartners in the marketplace, employees in theworkplace, the local community and the environment. Responsible entrepreneurs:
● ● ● ● ● pŒistupují k zákazníkÃm, obchodním partnerÃm akonkurenci ÁestnÖ a poctivÖ zajímají se o zdraví, bezpeÁnost av®eobecné blaho zamÖstnancÃ a spotŒebitelÃ motivují své pracovní síly prostŒednictvím ®kolení amoøností rozvojevmístní komunitÖ vystupují jako „slu®ní obÁané“ chovají se zodpovÖdnÖ k pŒírodním zdrojÃm aøivotnímu prostŒedí
● ● ● ● ● treat customers, business partners and competitors with fairness and honesty;care about the health, safety and general well-being of employees and consumers;motivate their workforce by offering training and development opportunities;act as ‘good citizens’ in the local community;are respectful of natural resources and the environment.
ZodpovÖdní podnikatelé vykonávají víc, neøje uvedeno v©®e, ato nejen prostŒednictvím pŒizpÃsobení se regulaÁním opatŒením, ale Áasto (v dobrém smyslu slova) dobrovolnÖ pŒekraÁují minimálnílegislativní poøadavky.
They do all this and more not only by complying with regulation, but often go beyond minimumlegislative requirements on a voluntary basis.
Tyto podniky jsou Áím dál tím více povaøovány za hnací sílu inovací, budování podnikatelskéhoducha a konkurence.
They are also increasingly recognised as a driving force for innovation, entrepreneurial spiritand competitiveness.
1 unie pro rok 2010, vytyÁeného v Lisabonu(), kter©je zaloøen na tŒech pilíŒích udrøitelného rozvoje: hospodáŒsk© rÃst, sociální soudrønost aochrana øivotního prostŒedí.
SMEs are therefore key to achieving the European Union’s strategic Lisbon goal for 2010 (1)
Tento ®ir®í kontext vysvÖtluje zájem EU opodporu zodpovÖdného podnikání – nebo v®eobecné
, which is based upon the three pillars of sustainable development: economic growth, social cohesion and environmental protection.
2 sociální odpovÖdnosti (CSR)() – vrámci obchodních vztahÃ ve v®eobecnosti, zejména pokud jde o SME.
This wider context explains the EU’s interest in promoting responsible entrepreneurship — orcorporate social responsibility (CSR) (2)— among business in general and SMEs in particular.
Tvorba vyváøenosti mezi ekonomick©mi, sociálními aenvironmentálními cíly mÃøe zahrnovat rÃzné dohody nebo kompromisy, av®ak pŒíklady uvedené v této broøuŒe naznaÁují, øe obchodní úspÖch a zodpovÖdnost vÃÁi spoleÁnosti jsou nejen kompatibilní, ale mohou se navzájem posilovat prostŒednictvím nalézání nov©ch obchodních pŒíleøitostí.
Strikinga balance between economic, social and environmental objectives can involve trade-offs, but theexamples in this brochure show that business success and societal responsibility are not onlycompatible, but can be mutually reinforcing by opening up new business opportunities.
Dal®í obchodní poøitky jsou napŒíklad vy®®í spokojenost zákazníka aloajálnost, motivovanÖj®í zamÖstnanci, lep®í vztahy smístní komunitou as veŒejn©mi úŒady, úspora nákladÃ a lep®í reputace.
Otherbusiness benefits include higher customer satisfaction and loyalty, more motivated staff, improvedrelations with the local community and public authorities, cost savings and enhanced reputation.
3 místní komunity().
For many SME owner/managers, however, personal values rather than expected business benefitsare the main driver for societal engagement, especially when it comes to activities in favour of the local community (3)
() ZodpovÖdnost evropsk©ch SME a sociální a environmentální odpovÖdnost, Pozorování evropsk©ch SME 2002/Á. 4,
The Lisbon European Council of 23–24 March 2000 set a new strategic goal for the next decade: ‘to become themost competitive and dynamic knowledge-based economy in the world capable of sustainable economic growthwith more and better jobs and greater social cohesion’ (Presidency conclusions).Communication from the Commission concerning ‘Corporate social responsibility: a business contribution tosustainable development’, COM(2002) 347 final of 2.7.2002.‘European SMEs and social and environmental responsibility’, Observatory of European SMEs 2002/No 4, European Commission download: http://europa.eu.int/comm/enterprise/enterprise_policy/analysis/observatory.htm.
ZodpovÖdné podnikání mÃøe taktéø pŒispívat k tvorbÖ pozitivnÖj®ího vnímání podnikatelÃ spoleÁností a mÃøe pŒedstavovat nástroj na povzbuzení mlad©ch lidí zvolit si samostatné podnikání jako atraktivnímoønost své kariéry.
Responsible entrepreneurship can also contribute to creating a more positive image of entrepreneursin society and encourage more young people to choose self-employment as an attractive careeroption.
V©®e uvedené proto pŒedstavuje prospÖ®n© prostŒedek pro cíl EU – podporu
It therefore contributes to the EU’s objective of fostering an entrepreneurial spirit in
4 podnikatelského ducha v EvropÖ ve smyslu závÖrÃ uveden©ch vnedávném Zeleném dokumentu().
Europe as outlined in its recent Green Paper on the topic (4)
5 jeho Víceletého programu pro podniky a podnikatele() za pomoci skupiny národních expertÃ.
This brochure is the result of exploratory work carried out by the Commission’s Directorate-Generalfor Enterprise under its Multiannual Programme for Enterprise and Entrepreneurship (5)with thehelp of a group of national experts.
Obsahuje 25 praktick©ch pŒíkladÃ podnikÃ SME v 16 evropsk©ch zemích s cílem ilustrovat rÃznorodost a rozmanitost praktick©ch postupÃ podnikatelÃ od Skandinávie po StŒedozemí.
It gathers 25 good practice cases from SMEs in 16 European countries with the aim of illustrating the richness and diversity of responsibleentrepreneurship practices from Scandinavia to the Mediterranean.
Je samozŒejmé, øetento v©bÖr poskytuje jen nepatrn©náznak toho, co evropské SME, angaøované vsociálníchaenvironmentálních pŒípadech, vykonávají ze své vlastní iniciativy.
Of course, this selection canoffer only a tiny glimpse of what thousands of European SMEs, committed to social and environmentalcauses, are already practising on their own initiative.
Je v®ak nutno podotknout, øeangaøovanost SME je mnohem ménÖ známá neøangaøovanost velk©ch spoleÁností, jelikoø SME obvykle fungují na místním trhu ajen zŒídka oznamují své aktivity formálním zpÃsobem.
But often their engagement is less well knownthan that of large companies since SMEs tend to operate in local markets and rarely communicatetheir activities in a formal way.
Tato publikace je prvním pokusem onastolení uznání apatrnosti spoleÁenského prospÖchu SMEvevropském mÖŒítku.
This publication is a first attempt to give recognition and greater visibility to the societal contributionof SMEs on a European scale.
Cílem není nastolit spokojenost se sebou sam©mi, jde o inspiraci vÖt®ího poÁtu SME v rÃzn©ch regionech a zemích, které by na své cestÖ zodpovÖdného podnikání mÖly kontinuálnÖ zlep®ovat svou sociální a environmentální praxi.
The aim is not to be self-complacent but rather to inspire a greaternumber of SMEs in different regions and countries on their journey of responsible entrepreneurshipwith a view to continually improving their social and environmental practices.
VeŒejné instituce vÁetnÖ EU musí sehrávat v©znamnou roli pŒi stimulaci kŒíøového zúrod¥ování a v©mÖny zku®eností a ovÖŒen©ch dobr©ch postupÃ pŒi tvorbÖ a budování znalostí a poskytování
Public authorities, including the EU, have a role to play in stimulating the cross-fertilisation andexchange of experience and good practices, in building knowledge and providing incentives and support.
6 podnÖtÃ a podpory.
The European Multi-Stakeholder Forum on CSR (6)
Evropské fórum multiinvestorÃ o CSR(), které zapoÁalo v Œíjnu 2002, pŒedstavuje základ pro tyto snahy a jako jednu ze ÁtyŒ prioritních témat zvolilo „Podporu CSR mezi SME“.Tato broøura pŒispívá kpráci Fóra, jehoø Álenské organizace – reprezentující obchod, sociálnípartnery a obÁanskou spoleÁnost – pŒedloøí Komisi do poloviny roku 2004 zprávu se sv©mi doporuÁeními.
, launched in October 2002, is a focal point for these efforts and has chosen ‘Fostering CSR among SMEs’ as one of its four prioritythemes. This brochure contributes to the work of the Forum whose member organisations —representing business, social partners and civil society — will submit a report with theirrecommendations to the Commission by mid-2004.
Tato publikace je taktéø urÁena zprostŒedkovatelsk©m organizacím, u nichø SME hledají radyapodporu ve v®eobecn©ch obchodních záleøitostech.
Last but not least, this publication is addressed to the intermediary organisations that SMEs go tofor advice and support in general business matters.
PŒed tÖmito dÃvÖryhodn©mi zprostŒedkovateli – vÁetnÖ obchodních komor, obchodních federací, bank a úÁetních – ale i vÁetnÖ vÖt®ích obchodních partnerÃ, pŒed v®emi stojí závaøná v©zva – zabezpeÁit angaøovanost SME prostŒednictvím zvy®ování uvÖdomÖní a prostŒednictvím poskytování prostŒedkÃ, podpory a rady.
These trusted intermediaries — includingchambers of commerce, business federations, banks and accountants — but also larger businesspartners have the challenging task of reaching out to engage SMEs through awareness raising andthe provision of tools, support and advice.
PŒípady uvedené v této broøuŒe mohou pŒedstavovat uøiteÁn© nástroj na ®íŒení poselství zodpovÖdného podnikání dal®ím podnikÃm SME aslouøí jako stavební kámen pro studium komplexních pŒípadÃ v budoucnosti.
The good practice cases in this brochure can be a usefultool for spreading the message of responsible entrepreneurship among SMEs and serve as a buildingblock for a more comprehensive case study collection in the future.
ERKKI LIIKANEN KomisaŒ pro podnikya informaÁní spoleÁnost
ERKKILIIKANENCommissioner for Enterprise andthe Information Society
Jsou to pŒíklady „dobr©ch“ (ne „nejlep®ích“) postupÃ, jelikoø v©bÖr byl realizován tak, aby znázornilrozdílnost podmínek vjednotliv©ch zemích, sektorech aktivity a spoleÁensk©ch tŒídách v broøuŒe uveden©ch. Identifikace „nejlep®ích postupÃ“ pŒedstavuje konkurenÁní proces stanovování „benchmarkÃ“, kter© sv©m obsahem zdaleka pŒesahuje rozsah aposelství tohoto projektu.
They are examples of ‘good’ rather than ‘best’ practice since the selection was made to illustrate diversityin terms of the different countries, sectors of activity and size classes represented in the brochure.Identifying 'best practice’ implies a competitive process or benchmarking exercise that clearly would havegone beyond the scope and remit of this project.
KromÖ toho, rozdíly v kulturním a právním zázemí jednotliv©ch zemí v EvropÖ zpÃsobují, øe porovnání jednotliv©ch zemí je pomÖrnÖ obtíøné, pokud ne zcela nemoøné.
Besides, differences in cultural and legal backgroundsin Europe make cross-country comparisons difficult if not impossible.
RegulaÁní rámec vkaødé zemi urÁuje rozsah, do nÖhoø mohou pŒi sv©ch aktivitách zajít spoleÁnosti za právnÖ stanoven© „práh“.
The regulatory framework in eachcountry determines the scope for company action to go beyond legal thresholds.
OÁekávání spoleÁnosti, t©kajícíse faktorÃ, které vytváŒejí rámec zodpovÖdného obchodního chování, se taktéømohou li®it v závislostina historii, kultuŒe, úrovni sociálnÖ-ekonomického rozvoje a náleøit©ch rolích státu a soukroméhosektoru vrámci spoleÁnosti. To, co vjedné zemi pŒedstavuje inovaÁní zodpovÖdnou podnikatelskoupraxi, mÃøe vjiné zemi pŒedstavovat jen obyÁejné pŒizpÃsobení se právním ustanovením nebo „obvykl©obchodní postup“.
But societal expectationsas to what constitutes responsible business behaviour may also vary widely depending on history, culture,the level of socioeconomic development and the respective roles of the State and private sectors in society.What is an innovative responsible entrepreneurship practice in one country may be regarded as ‘mere’legal compliance or ‘business as usual’ in another.
Kaød© pŒípad musí b©t proto posuzován zhlediska jeho vlastní podstaty a potŒeb, kterémusí b©t dány v jeho národním, regionálním Ái dokonce místním kontextu.
Each case therefore has to be judged on its own meritsand needs to be set in its particular national, regional or even local context.
V©raz „zodpovÖdné podnikání“() pŒedstavuje dobrovolnou obchodní strategii kdosaøení udrøitelného rozvoje, která se uskuteÁ¥uje plnÖ v souladu sdefinicí v®eobecné sociální odpovÖdnosti (CSR):
The term ‘responsible entrepreneurship’ (8) denotes voluntary business strategies to achieve sustainable development and is fully in line with the EU definition of corporate social responsibility (CSR):
9 investory sociální aenvironmentální aspekt na dobrovolné bázi.“()
‘CSR is a concept whereby companies integrate social and environmental concerns in their business operations and in their interaction with their stakeholders on a voluntary basis.’ (9)
V®eobecná sociální odpovÖdnost je komplexním názorem (teorií) vyvinut©m pro velké spoleÁnosti a není tedy nejvhodnÖj®ím v©razov©m prostŒedkem angaøovanost podnikÃ SME a komunikaci snimi.Ztohoto dÃvodu byl jako ústŒední téma této publikace zvolen v©raz „zodpovÖdné podnikání“.
Corporate social responsibility is a rather complex notion developed for large companies, which is perhapsnot the most appropriate term for communicating with and engaging SMEs. It is for this reason that‘responsible entrepreneurship’ has been chosen as the theme of the present publication.
ZodpovÖdné podnikání se pojí súsilím podnikatele – jednotlivce a s pŒístupem potŒebn©m kzaloøení a rozbÖhnutí obchoduvmalém spolu se ®ir®ím smyslem spoleÁenské odpovÖdnosti, coø v koneÁném dÃsledku tvoŒí Áást osobníchhodnot majitele/manaøera podniku typu SME.
Responsibleentrepreneurship associates the individual entrepreneurial drive and attitude necessary for creating andrunning a small business with a wider sense of societal responsibilities that often forms part of the personalvalues of the SME owner/manager.
Jaká byla kritéria pro v©bÖr pŒípadÃ „dobr©ch obchodních postupÃ“?
How were the good practice cases selected?
Tato práce byla financovánaa koordinována oddÖlením Directorate-General for Enterprise Evropské komise vrámci Víceletého
Norway and candidate countries according to an agreed methodology.
12 programu pro podniky a podnikatele().
This work was financed andcoordinated by the European Commission’s Directorate-General for Enterprise under its multiannual programme for enterprise and entrepreneurship (12)
() Viz v©®e uvedenou poznámku 5.
The EU defines an SME as an enterprise with less than 250 employees.
Dal®í informace o projektu jsou uvedeny na následující internetové stránce: http://europa.eu.int/comm/enterprise/entrepreneurship/support_measures/responsible_entrepreneurship/index.htm
The following website provides more information about the project: http://europa.eu.int/comm/ enterprise/entrepreneurship/support_measures/responsible_entrepreneurship/index.htm
A. Pojmov©rámec
A. Conceptual framework
Skupina odborníkÃ, která se vobdobí mezi kvÖtnem 2002 a Áervnem 2003 setkala pÖtkrát, vypracovala„pojmov©rámec“ (viz obrázek), kter© tvoŒí základ kapitol snázvemtrh (místo na trhu), pracovi®tÖ, komunita (veŒejnost) aøivotní prostŒedí.
The expert group, which met five times between May 2002 and June 2003, elaborated a ‘conceptualframework’ (see Figure 1) which forms the basis of the chapter headings Marketplace, Workplace,Community and Environment.
Jsou souÁástí zodpovÖdného podnikání a korespondujís ekonomick©mi, sociálními aenvironmentálními pilíŒi tvoŒícími základ udrøitelného rozvoje.
These are the constituent parts of responsible entrepreneurship andcorrespond to the economic, social and environmental pillars underlying the concept of sustainabledevelopment.
„Sociální pilíŒ“ je rozdÖlen na vnitŒní (pracovi®tÖ) a vnÖj®í (komunita) rozmÖr.
The social pillar is divided into its internal (workplace) and external (community) dimensions.
I kdyønejsou hranice mezi jednotliv©mi tématy rozebíran©mi v jednotliv©ch kapitolách jednoznaÁnÖ stanoveny, rozdílné kategorie umoø¥ují jednoznaÁnou prezentaci a uvedení pŒíkladÃ ve vztahu k jednotliv©m pŒípadÃm zodpovÖdného podnikání. Legislativní rámec ahnací síla angaøovanosti SME se taktéøvrámcijednotliv©ch kategorií li®í.
While the boundaries between the issues treated in each chapter are not always clear-cut, the differentcategories allow for clarity of presentation and serve to exemplify the concrete issues at stake inresponsible entrepreneurship.
Zatímco v mnoh©ch zemích EU jsou oblasti pracovi®tÖ a øivotního prostŒedí relativnÖ vysok©m standardem, kategorie komunity je mnohem ménÖ regulována, atak poskytují spoleÁnostem vÖt®í svobodu pŒi krocích za hranice sv©ch právních povinností.
Whereas workplace and environment issues are subject to relatively high legalstandards in many EU countries, the community category is much less regulated and thus offers morefreedom for companies to go beyond their legal obligations.
Zuvedeného dÃvodu proto nikoho nepŒekvapí, øe je etická motivace hlavní hnací silou angaøovanosti SME ve veŒejn©ch aktivitách, zatímco regulace a tlak ŒetÖzce dodávek pŒedstavují v©znamné faktory v oblasti environmentální.
It is therefore perhaps not surprising thatethical motivations seem to be the major driver for SME involvement in community activities, whileregulation and supply chain pressure are more important drivers in the environmental field.
Taktéøje nutno zdÃraznit, øe vÖt®ina spoleÁností uveden©ch vtéto publikaci má zaøité zodpovÖdné podnikatelské postupy ve více neøjedné oblasti.
It is also important to stress that most of the companies in this publication have responsible entrepreneurshippractices in more than one area.
To byl dÃvod, proÁ bylo rozhodnuto o zahrnutí pátékategorie „integrovan©ch“ pŒípadÃ vztahující se na spoleÁnosti, které mají zabÖhnut© úpln© rozsah postupÃ zodpovÖdného podnikání.
This is why it was decided to include a fifth category of ‘integrated’casesthat features companies addressing the full range of responsible entrepreneurship issues.
PŒípadové studie byly vybrány na základÖ ÁtyŒ kritérií:
The case studies were selected on the basis of four criteria.
Obchodní pŒípad –praxe by mÖla prokázat jednoznaÁné propojení mezi obchodními poøitkya poøitky ve prospÖch spoleÁnosti Strategick© pŒístup –praxi by mÖlo b©t moøné integrovat do ®ir®í obchodní strategie Komunikace –praktické postupy by mÖly b©t oznamovány formálními nebo neformálními komunikaÁními kanály scílem angaøování/informování investorÃ Dynamick© proces – mÖl by b©t souÁástí dynamického akontinuálního procesu zlep®ovánívrámci vytvoŒené praxe zodpovÖdného podnikání
Business case:the practice should demonstrate a clear link between business benefits andbenefits for society.Strategic approach:the practice should be capable of being integrated into a broader businessstrategy.Communication:the practice should be communicated through formal or informal channelswith the aim of involving/informing stakeholders.Dynamic process:it should be part of a dynamic and continuous process of improvementwithin an established responsible entrepreneurship practice.
KromÖ toho bylo stanoveno, øe vybrané SME by si mÖly b©t vÖdomy potŒeby zodpovÖdného chování vev®ech obchodních oblastech a ve vztahu khlavním investorsk©m skupinám.
In addition, it was stipulated that the selected SMEs should be conscious of the need to behave responsiblyin all business areas and towards all the main stakeholder groups.
Obchodní pŒípad – První kritérium bylo posuzováno jako nejdÃleøitÖj®í, protoøe obsahuje my®lenku spoleÁného prospÖchu Ái „oboustranné v©hry“pro podnik na jedné stranÖ a spoleÁnost neboinvestory – vÁetnÖ øivotního prostŒedí – na stranÖ druhé.
Business case.The first criterion was considered to be the most important since it encapsulatesthe idea of mutual benefitor ‘win-win’ situationfor the company on the one hand, and society orstakeholders — including the environment — on the other.