natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Někteří mladí by rádi zůstali, protože chtějí – možná našli práci, založili vlastní podnik nebo korespondenčně studují.
There are even youths that wish to stay because they want to, maybe they found a job, started their own business or study per correspondence.
Abychom toho dosáhli, musíme pracovat na změně postoje celé společnosti.
For this we need to work on a change of attitude in the entire society.
Často se považuje za selhání, když někdo neprocestoval Austrálii, nestudoval v USA nebo nepracoval v zahraničí, než se usadil.
It is often perceived as a failure if one hasn’t been travelling in Australia, studied in the USA or worked abroad before settling down.
Proč by mělo být považováno za zápor, když někdo ví, co chce, a usiluje o to?
Why should it be considered as a negative thing to know what you want and pursue it?
V Nedre Dalälven jsme ukázali, že metoda programu Leader funguje.
In Nedre Dalälven we have shown that the Leader method works.
MAS spolufinancuje a řídí projekty, platí daně a každý vidí výsledky, kterých dosáhla. Z osobního hlediska
The LAG is co-financing and managing projects, it pays taxes and everybody can see the results it has achieved.
C.P.: V současnosti řada politik EU zdůrazňuje udržitelný hospodářský rozvoj a tvorbu pracovních míst.
CP: At the moment there is an emphasis on sustainable economic development and job creation across a range of EU policies.
Jak MAS Dalälven řešila tyto otázky v rozvojové strategii?
For the Dalälven LAG, how have you addressed these issues within your development strategy?
(1) Úřad MAS je podpůrnou jednotkou MAS: jsou to administrativní pracovníci MAS.
(1) The LAG office is the support unit of the LAG: those who work for the administration of the LAG.
Ve Švédsku ho nazývají „kansli“ jak v MAS, tak i na úrovni národní síťové jednotky.
In Sweden they call it ‘kansli’, both at LAG and National Network Unit level.
je tato metoda velmi vhodná pro vytvoření kladného dlouhodobého rozvoje, tedy něčeho, co se mnohým nepodařilo.
I have high expectations regarding what we can achieve in our work with young people in Nedre Dalälven. We now know what it takes to be successful.
Věřím, že je to díky partnerství a přístupu zdola nahoru.
I look forward to a new period working with young people and new ideas.
C.P.: EU-27 poskytuje ohromnou příležitost pro výměnu zkušeností a kultury venkovských aktérů prostřednictvím tvorby sítě a spolupráce.
Personally the method is highly appropriate to create positive development on the long term, something many have failed to do.
Jaké si myslíte, že jsou nejlepší způsoby zajištění takové výměny a jak můžeme nejlépe zapojit ženy a mládež, zejména v nových členských státech?
I believe that this is thanks to the partnerships and the bottom-up approach.
C.P.: Co byste poradila jiným skupinám MAS při řešení zaměstnanosti mládeže?
CP: What advice would you give to other LAG groups in dealing with youth employment?
Plánujete kontaktovat jiné MAS mimo vaši oblast v této otázce?
Have you any plans to make contact with other LAGs outside your area on this issue?
J.N.: Myslím, že v průběhu současného období mnoho MAS zjistilo, že je komplikované nalézt projekty spolupráce s jinými zeměmi.
CP: The EU-27 provides an enormous opportunity for rural actors to exchange experience and culture through networking and cooperation.
Nejdůležitější je, aby pravidla byla jasná a hotová již v časném stadiu, aby jim MAS mohla porozumět.
What do you think are the best ways of achieving this exchange, and how can we best engage women and youth, particularly in the new Member States?
Nalézt partnera, napsat žádosti, vytvořit a realizovat projekt trvá déle, než si někdo může myslet, zejména když vezmete v úvahu jazykové a kulturní bariéry.
JN: Our main focus has not been on job creation. We work to create a good environment for young people, where they can launch and run projects by themselves.
Myslím si, že je velmi důležité rozhodnout se o zaměření na dané téma a navázat kontakty s jinými MAS co nejdříve.
In order for the projects to be considered as youth projects, we demand that they run them by themselves.
Jakmile je projekt zahájen, je snadnější být výkonní!
We also acknowledge the importance of having a person in charge of the youth activities who is paid to provide support for the youths and encourage them in the project work.
Spolupracovali jsme s partnery ve Finsku na mládežnickém projektu divadelních táborů.
It is equally important to have a strong association with devoted adults behind their activities to make sure that the experiences are capitalised on and transferred to the next generation as the young people grow up and move on.
J.N.: Naším hlavním zaměřením nebyla tvorba pracovních míst.
JN: During the current period I think that many LAGs discovered that it is complicated to have common cooperation projects with other countries!
Pracujeme na tvorbě dobrého prostředí pro mladé, ve kterém mohou sami začínat s projekty a řídit je.
It is of the utmost importance that the rules are clear and ready at an early stage so that the LAGs get a chance to understand them.
Aby mohly být projekty považovány za mládežnické, požadujeme, aby je sami řídili. Věříme, že to je způsob, jak naučit mladé být nezávislí a poskytnout jim prostředky k založení vlastních podniků v budoucnu.
It takes longer than one thinks to find a partner, write applications, build a project and implement it, especially when you consider language and cultural barriers.
Uznáváme také význam existence osoby, která má na starosti mládežnické činnosti a která je placená za poskytování podpory mládeže a povzbuzuje ji v práci na projektech.
I think it’s very important to decide on focusing on a topic and establish contacts with other LAGs as early as possible.
Prostřednictvím mládežnické sítě ve švédské NSJ U-LAND pracujeme se čtyřmi dalšími oblastmi na rozvoji práce s mladými lidmi.
Through the youth network in the Swedish NNU, U-LAND, we are working with four other areas to develop the work we do with young people.
Stejně tak máme velkými zájem spolupracovat v těchto věcech s jinými evropskými MAS.
We are equally eager to cooperate with other European LAGs on these matters.
C.P.: Jak si myslíte, že se rozvoj venkova změní pro vás osobně v příštím programovém období?
CP: How do you think rural development is going to change for you personally in the next programming period?
Do čeho nového byste chtěla být zapojena a proč?
What new things would you like to be involved in and why?
Myslím si, že když jde o spolupráci mezi mladými lidmi, je důležité být co nejkonkrétnější.
When it comes to cooperation between young people I believe it’s important to be as concrete as possible.
Jestliže je vaše oblast vyhlášená díky windsurngu, pak je asi možné nalézt skupinu ochotných mladých lidí z jiného evropského regionu, který je také známý windsurngem.
If your area is famous for windsurng then it’s probably possible to find a group of willing young people from another European region that is also known for windsurng.
Pak můžete porovnávat, nalézat společné nápady pro podnikání, diskutovat o vývoji a společně se bavit.
Then you can compare, find common ideas for business, discuss the developments and have fun together.
Pro mnoho mladých lidí je přínosem vlastní spolupráce s jinými mladými jiného původu a z jiného prostředí.
For many young people, the actual cooperation with other youths, with a dierent background and environment, is the gain.
Jestliže se člověk rozhodne spolupracovat s novými členskými státy, může to ještě více obohatit, protože znalosti o těchto státech jsou často jen zběžné.
If one chooses to cooperate with new Member States it can be even more enriching because the knowledge of these countries is often sketchy.
Doufám, že Nedre Dalälven bude mít příležitost zapojit se do takových projektů spolupráce v průběhu příštího programového období!
I hope that Nedre Dalälven will have the opportunity to engage in such cooperation projects during the next programming period!
J.N.: Program Leader projde ve Švédsku významnými změnami.
JN: Leader will undergo major changes in Sweden.
Dříve pokrýval pouze malou část Švédska, ale bude postupně rozšiřován na všechny venkovské oblasti!
It used to cover only a small part of Sweden, but will progressively apply to all rural areas!
To je samozřejmě velmi vzrušující a pozitivní pro ty z nás, které si již metoda programu Leader získala.
This is of course very exciting and positive for those of us who are already convinced by the Leader method.
Věřím, že program Leader bude méně experimentovat a metodě porozumí mnoho lidí.
I believe that Leader will be less experimental and the method will become obvious to many people.
Spolupráce se sousedními regiony se stane důležitější.
Cooperation with neighbouring regions will become more important.
Bude také více příležitostí nalézt partnery pro spolupráci v regionech podobných našemu, protože bude zapojeno více oblastí.
There will also be more opportunities to find cooperation partners in regions similar to our own as more areas will be concerned.
Věřím a doufám, že mládežnická síť švédského programu Leader se bude rozšiřovat a získá větší význam.
I believe and hope that the Swedish Leader youth network will grow and become more important.
Doufám, že zůstanu aktivní a přispěji k tvorbě nových možností a projektů spolupráce ve Švédsku a v zahraničí.
I hope to remain active and contribute in creating new possibilities and cooperation projects in Sweden and abroad.
Dokonce doufám, že budu schopna zahájit práci s mládeží v nových oblastech.
I even hope I will be able to help launch the youth work in new areas.
Fotografie poskytla národní síťová jednotka Švédska
Photos provided by the Swedish National Network Unit
Leader+ podporuje službu profesionálního dohledu nad mládeží, která pomáhá mládeži regionu převzít odpovědnost za své činy a zapojuje ji do místní komunity.
Leader+ supports a professional youth supervision service which helps the region’s youth to take responsibility for their own actions, and engages with the local community.
Úvod a možnost sebevyjádření, což do té doby nebylo v jejich stávajícím prostředí možné (rodina, škola, pracoviště, kluby...).
Introduction their own free spaces and a chance to express themselves, which until this time was not possible in their existing social environments (family, school, workplace, clubs, etc.).
Pochopit, co mladí lidé chtějí
Understanding what young people want
To, že „mládež je naše budoucnost“, je často slyšet v politických projevech.
‘The youth is our future’ is often quoted in political speeches.
Přesto jediným způsobem, jak vybudovat vztah s mladými lidmi na regionální úrovni, je brát vážně jejich starosti!
Nevertheless the only way to build a relationship with young people at the regional level means taking their concerns seriously!
To zase zvyšuje jejich zájem o regionální záležitosti a pomáhá zabránit tomu, aby se v budoucnu odstěhovali.
This in turn promotes their interest in regional matters and helps to prevent their future migration.
Dobrým příkladem tohoto úsilí je založení profesionálního dohledu nad mládeží v Südburgenlandu, rakouském regionu iniciativy Leader+.
The establishment of professional youth supervision in the Austrian Leader+ region of Südburgenland is a good example of this.
Výsledky průzkumu mladých z Jennersdorfu z roku 2002 ukázaly, že největší potřebou byly zábavní prostory s volným vstupem a bez tlaku na konzumaci (61 %), místa určená pro setkávání mladých lidí a také kyvadlová doprava (55 %) na koncerty, diskotéky a další volnočasové akce, a prostory určené pro mládež (49 %).
In a 2002 survey of Jennersdorf’s youth, the results showed that the greatest need was for: party rooms with free admission and without pressure to spend money (61 %); special meeting places for young people as well as shuttle buses (55 %) for concerts, discos, leisure time events; and dedicated youth rooms (49 %).
Projekt je výsledkem dlouholetého úsilí o zavedení „dohledu nad mládeží“ v okresu Jennersdorf.
The project is the result of years of effort to establish ‘youth supervision’ in the Jennersdorf district.
Původní nápad zapojit do projektu streetworkery z Jennersdorfu byl skupině programu Leader a regionálním financujícím úřadům navržen v roce 2001.
The initial idea to include street workers from Jennersdorf in the project was suggested in 2001 to the Leader group and to regional funding authorities.
O rok později byl proveden průzkum mezi mládeží, který také podpořil útvar pro mládež země Burgenland.
A year later a youth survey was conducted which was also supported by the youth department of the Land Burgenland.
V roce 2003 byly uspořádány takzvané „kruhy nápadů mladých“.
In 2003 so-called ‘youth idea circles’ were held.
Zahrnovaly různé semináře a diskuse mezi dospívajícími, rodiči a zástupci obce, na nichž se hovořilo o situaci mladých lidí v okresu.
These comprised various workshops and discussions between adolescents, parents and municipal representatives, where the situation of young people in the district was discussed.
Hnací silou těchto iniciativ byl Willi Brunner, přidružený člen farnosti Jennersdorf.
The driving force behind these initiatives was Willi Brunner, pastoral associate of the Jennersdorf parish.
Kruhy nápadů mladých již byly financovány z iniciativy Leader+.
The youth idea circles were already financed by Leader+.
Výsledky těchto průzkumů a diskusí ukázaly, že mladí lidé chtějí vlastní svobodný prostor
The results of these surveys and discussions showed that young people wanted
Další informace také vytvořily důležitý základ pro budoucí opatření, jež by mohla být přínosná pro mladé lidi, zejména z hlediska volnočasových aktivit, kdy mladí lidé hledají rovnováhu mezi tlaky a problémy, kterým čelí doma, ve škole nebo v práci.
Other information also provided an important basis for future measures which could benefit young people, especially in terms of leisure activities, where young people look for a balance between the tensions and problems they face at home, school or work.
Pokud nemají prostředky, jak se s těmito věcmi vyrovnat, mohlo by to vést k agresivnímu chování, psychologickým potížím, nebo dokonce k užívání drog.
If they don’t have the means to come to terms with such issues, then this could lead to aggressive behaviour, psychological illnesses or even drug abuse.
Odpovědní v regionu proto došli k následujícímu závěru: preventivní opatření se musí přizpůsobit všem návrhům týkajícím se volného času a dohledu nad potřebami mladých lidí.
The people responsible in the region therefore came to the following conclusion: that preventative measures must gear any proposals concerning leisure and supervision towards the needs of young people.
Rozsah úkolů těchto dvou supervizorů lze shrnout takto:
The range of tasks for these two supervisors can be summarised as follows:
Jako nezbytnost a základna pro regionální dohled nad mládeží bylo vytvořeno ústřední mládežnické centrum v Jennersdorfu, hlavním městě okresu.
As a prerequisite and basis for regional youth supervision, a central youth centre was created in Jennersdorf, the district capital.
Toto mládežnické centrum provádí dílčí dohled nad mládežnickými prostory v obcích (které již částečně existovaly).
This youth centre co-supervises the youth rooms in the municipalities (which already partly existed).
Na založení mládežnických zařízení a dohledu nad nimi se podílely všechny organizace okresu dotčené problematikou mladých lidí, například okresní úřad pro péči o mládež, obce, kluby (dobrovolní hasiči, sportovní kluby, hudební společnosti atd.), náboženské komunity a policie.
All the district organisations concerned with young people took part in establishing the youth facilities and their supervision, for example: the district government’s youth welfare of-ce; municipalities; clubs (voluntary rest brigade, sports clubs, music societies, etc.); religious communities; and the police.
Při tvorbě ústředních a decentralizovaných struktur byla zohledněna špatná mobilita mladých lidí i zvláštní geogra-cké, sociální a kulturní podmínky okresu.
In creating the central and decentralised structures, the poor mobility of young people as well as the district’s particular geographic, social and cultural conditions were taken into account.
Na základě výsledků průzkumu se prioritním cílem projektu a hlavním principem stalo poskytnout mladým lidem místo, kde by se mohli setkávat bez tlaku na konzumaci.
Based on the survey results, the project’s priority goal and guiding principle was to provide young people with a place where they could meet and with no pressure to consume.
Tato místa pro setkávání byla nejen vybavena pro mladé, ale hlavně samotnými mladými lidmi podle jejich vlastní představy.
These meeting places were not just furnished for young people but mainly by the young people themselves according to their own vision.
®působí jako kontaktní osoby pro mladé lidi a obce při rozvoji projektů a v případě koniktů a problémů;®všímají si požadavků a individuálních zájmů mladých lidí a reagují na ně;®učí mladé lidi vykonávat samosprávu v mládežnických prostorách;®přebírají správu mládežnických prostor, když v obci není k dispozici žádná plnoletá osoba;®motivují a rozvíjejí vztahy s mladými lidmi;®rozvíjejí služby související s volnočasovými aktivitami/akcemi;®organizují a pořádají akce vhodné pro mladé lidi;®vytvářejí síť všech lidí a zařízení v okresu, jichž se týká problematika mládeže;®vykonávají genderově specickou práci s chlapci a děv-čaty;®organizují a pořádají činnosti ve volné přírodě a účastní se pedagogických projektů;®podporují pocit pohody a prevenci zneužívání látek;®posílají dospívající s psychologickými nebo psychiatrickými problémy k odborníkům na léčbu a dohled;®provádějí preventivní práci s mladými lidmi, kteří mají sklon k násilí, pro prevenci kriminality.
®act as a contact person for young people and municipalities in developing projects, and in the event of con-icts and problems;®perceive and act upon the requirements and individual interests of young people;®support and instruct young people in the self-adminis-tration of the youth rooms;®take over the administration of youth rooms when there is no person of the right age available in the municipality;®motivate and develop relationships with the young people;®develop services related to leisure activities/events;®organise and carry out events suitable for young people;®networking of all people and facilities within the district concerned with young people;®gender-specic work with boys and girls;®organise and carry out outdoor activities and take part in pedagogical projects;®stimulate a feeling of well-being and substance abuse prevention;®refer adolescents with psychosocial or psychiatric problems to experts for treatment and supervision;®preventative work with young people prone to violence so as to prevent criminalisation.
Mládežnické centrum i mládežnické prostory jsou provozovány samostatně, a to z hlediska organizace i správy.
Both the youth centre and the youth rooms are self-run both in terms of their organisation and administration.
Základní demokratický postoj k samosprávě nutí mladé lidi, aby se naučili převzít odpovědnost, nalezli ochotu ke kompromisu a pracovali jako tým.
The grassroots democratic approach to self-administration makes young people learn to take responsibility and to develop a willingness to compromise and work together as a team.
Když dojde ke konikt-ním/problematickým situacím, je k dispozici mládežnický vedoucí (supervizor).
When conflicting/problematic situations arise, a professional youth leader (supervisor) is at hand.
Činnosti mládežnických vedoucích
The activities carried out and organised by the young people themselves, or with the help of the youth leaders, range from joint leisure activities (visiting a spa, cooking, sport, etc.) to information events on topics like ‘fair trade’ or ‘protection of children and young persons’.
Za podpory programu Leader byli v regionu zaměstnáni dva mládežničtí vedoucí (muž a žena).
With the support of Leader, two professional youth leaders (a man and a woman) were employed in the region.
Ti podporovali obce a mladé lidi již v průběhu zakládání mládežnických center.
They supported the municipalities and young people even during the setting-up of the youth centres.
Jejich hlavním úkolem je však být pravidelně k dispozici jako kontakt v prostorech pro mládež v pevných časech
Their main job, however, is to regularly serve as a contact point in the youth rooms at fixed times several times a week, and to develop leisure activities together with the young people.
Rozsah činností, které provádějí a organizují mladí lidé sami nebo za pomoci vedoucích pro mládež, se pohybuje od aktivit volného času (návštěvy lázní, vaření, sport atd.) po informační akce o tématech jako „fair trade“ nebo „ochrana dětí a mladých osob“.
As experts in youth work, the two youth leaders are naturally also available to the region’s municipal representatives for matters concerning young people.
Dohled nad mládeží v Jennersdorfu
Youth supervision in Jennersdorf
K důležitým cílům, kterých se mělo dosáhnout v samosprávně řízených mládežnických centrech a profesionalizací mládežnické práce, patří například:
Important goals to be achieved by the self-administered youth centres and the professionalisation of the youth work were, for example:
Členský stát: Rakousko Region, oblast: Burgenland, jižní Burgenland Název MAS: Südburgenland plus Počet obyvatel: 103 736Rozloha: 1 456 km²
Member State: Austria Region, district: Burgenland, southern Burgenland Name of the LAG: Südburgenland plus Population: 103 736Surface area: 1 456 km²
Celkové náklady projektu: 283 182 EUREU: 141 591 EURDalší veřejné fondy: 2 825 EURSoukromé fondy: 138 766 EURObdobí způsobilosti projektu: 5/2004–12/2006
Project total cost: EUR 283 182EU: EUR 141 591Other public funds: EUR 2 825Private funds: EUR 138 766 Project eligibility: May 2004–December 2006
®to, aby mladí lidé rozvíjeli skupinového ducha a smysl pro solidaritu;®posílení pocitu sounáležitosti mladých lidí s jejich obcí;®podpora vlastní iniciativy mladých lidí;®rozvoj demokratického povědomí;®probuzení dobrovolného zapojení mladých lidí do komunity;®to, aby se naučili převzít odpovědnost a byli aktivní na základě vlastní odhodlanosti;®to, aby byli schopni zapojit vlastní nápady a zájmy do návrhu svého světa žití (1).
®to be able to bring one’s own ideas and interests in the design of one’s own lifeworld(1).
Financování Leader+: inovace a udržitelnost
Leader+ funding: Innovation and sustainability
Iniciativa Leader+ sponzorovala zaměstnání obou vedoucích pro mládež (osobní náklady), pořádání seminářů pro mládež (kruhy mladých) v obcích regionu, další vzdělávací opatření a styk s veřejností a také menší investice do informační technologie.
Leader+ funds sponsored the employment of both youth leaders (personnel costs), the holding of youth workshops (youth circles) in the municipalities of the region, further education measures and public relations, as well as minor investments in information technology.
Založení profesionálního (mobilního) dohledu nad mládeží včetně decentralizovaných mládežnických center v obcích bylo pilotním projektem pro celou zemi Burgenland.
Setting up professional (mobile) youth supervision including decentralised youth centres in the municipalities has been a pilot project for the whole Land of Burgenland.
Za podpory iniciativy Leader+ bylo vytvořeno něco nového, co v této formě v Burgenlandu nikdy dříve nebylo.
With the support of Leader+ something new has been created which has never existed in this form in the Burgenland before.
Vyčerpávající nabídka služeb pomoci a podpory pro mladé lidi představuje zvláštní inovaci, jejíž rozsah je také neobvyklý ve venkovských regionech.
The comprehensive offer of help and support services for young people is a special innovation, the extent of which is also unusual in rural regions.
Organizační model mládežnických prostor je také novátorský: vlastní samospráva mladých lidí.
The organisation model of the youth rooms is innovative, too: self-adminis-tration by the young people themselves.