natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tyto lokality mohou nabídnout celou řadu hospodářských příležitostí, zejména prostřednictvím turistiky, ale je nutné je využívat ekologicky a sociálně citlivě.
Such sites can offer considerable economic opportunities, especially through tourism, butmust be exploited in an environmentally and socially sensitive way.
Cílem je přimět turisty k tomu, aby nenavštěvovali pouze pobřežní oblasti, nýbrž aby cestovali i do vnitrozemí za poznáváním všech přírodních krás regionu.
The aim is that tourists will not only visit the coastal areas but move inland to experience the entire region’s natural beauty.
To je v souladu s celkovou rozvojovou strategií území, která si klade za cíl přidat hodnotu jeho komparativním výhodám prostřednictvím „mírného“ hospodářského rozvoje v kombinaci s ochranou životního prostředí.
It fits with the overall development strategy for the territory, which aims to add value to its comparative advantages through ‘soft’ economic development combined with environmental protection.
k prodloužení doby, kterou návštěvníci na území stráví, ke zvýšení celkového počtu návštěvníků a rovněž k rozvoji ekoturistiky.
time spent by visitors in the territory, boost the overall number of visitors and contribute to the development of eco-tourism.
Kromě toho jsou skupinám žáků při cestách po území s průvodcem rozdávány podklady výslovně určené pro školy.
Furthermore, specific material designed for schools is given to groups of pupils during guided tours of the territory.
Projekt jasně staví na klíčových charakteristických rysech a silných stránkách území a uplatňuje přístup vycházející z dané oblasti.
The project clearly builds on the key characteristics and strengths of the territory following an areabased approach.
Přestože má území to štěstí, že se nachází v půvabné krajině, chybějí mu dynamické socioekonomické iniciativy.
Although the territory is fortunate to have attractive landscapes, there is a lack of dynamic socioeconomic initiatives.
Cílem projektu je co nejlépe využít těchto aktiv území a rozvíjením znalostí současně zvýšit ohled na jeho tvářnost a ekologickou citlivost.
The project aims tomake the most of the territory’s assets while creating greater respect for its features and ecological sensitivities by cultivating greater knowledge.
Úroveň informací o regionu poskytovaných návštěvníkům je velmi vysoká a v řeckém kontextu inovativní.
The level of information provided to visitors about the region is very high and is innovative in the Greek context.
Projekt poskytuje návštěvníkům vodítko k tomu, aby se mohli podílet na ochraně životního prostředí.
The project gives guidance to visitors so that they can play their part in protecting the environment.
Nabízí se jim příležitost poznat hlavní prvky přírodního prostředí území, včetně flóry a fauny, a dostávají informace o tom, jak mohou svými činnostmi přispívat k jejich ochraně. To napomáhá
They are offered the opportunity to recognise the main elements of the territory’s natural environment, including its flora and fauna, and information about how their activities can contribute to protecting them.
Projekt také sleduje integrovaný přístup k rozvoji venkova.
The project also follows an integrated approach to rural development.
Kromě toho, že je projekt zaměřen na celkovou rovnováhu mezi hospodářskými a environmentálními zájmy, doplňuje řadu dalších iniciativ financovaných MAS.
In addition to the overall balance between economic and environmental concerns, the project complements a number of other initiatives funded by the LAG.
Například byly zadány speciální environmentální studie o chráněných oblastech území a existuje nadnárodní projekt Leader+, jehož cílem je uskutečňovat inovativní metody řízení pro chráněné oblasti v zúčastněných evropských regionech.
For example, there have been special environmental studies commissioned about the territory’s protected areas and there is a Leader+ transnational project that aims to implement innovative management techniques for protected spaces in the participating European regions.
Stručná historie projektu životního prostředí, protože láká návštěvníky, kteří obvykle zůstávají na pláži, k návštěvě přirozeně krásných hornatých oblastí ve vnitrozemí.
Brief history of the project beyond protection of the environment since it attracts visitors who usually remain on the coast to visit the naturally beautiful mountainous inland areas.
Místní obyvatelé navíc dospěli k většímu zájmu o své přírodní prostředí a začali si více uvědomovat nutnost jeho ochrany.
Moreover, local people have become more interested in their natural environment and more conscious about the need to protect it.
Projekt byl plánován již tehdy, když byla vypracována rozvojová strategie území MAS, protože jedním z jeho hlavních cílů je „integrovaný rozvoj prostřednictvím diverzifikace výrobní základny, využívání a ochrana přírodních oblastí“.
Further, the project has built on the success of the signposts by creating links between the new tourist attraction and local businesses.
Projekt řídí Řecká ornitologická společnost, která je příjemcem finančních prostředků Leader+.
This has been done by promoting the potential commercial advantages of adopting environmentally sensitive production methods and marketing strategies.
Projekt kromě toho stavěl na úspěchu ukazatelů a vytvářel vazby mezi novou turistickou zajímavostí a místními podniky.
The project had already been earmarked when the LAG’s territorial development strategywas drawn up, as one of its main goals is ‘integrated development through diversification of the production basis, exploitation and protection of natural spaces’.
To se uskutečňovalo propagováním potenciálních hospodářských výhod zavedení ekologicky citlivých výrobních postupů a marketingových strategií.
The project is managed by the Greek Ornithological Society, who is the recipient of the Leader+ funding.
Konečně projekt stimulovaný specifickými pedagogickými informačními podklady, které byly vypracovány, rozvinul spolupráci mezi jeho iniciátory (Řeckou ornitologickou společností) a učiteli místních škol.
Finally, stimulated by the specific pedagogical information material that was produced, the project developed cooperation activities between its promoters (the Greek Ornithological Society) and teachers from local schools.
To pomohlo učitelům zlepšovat své hodiny výchovy k péči o životní prostředí a začleňovat do nich praktický prvek práce v terénu, který se ukázal být pro studenty vysoce užitečným a produktivním.
This helped the teachers to improve their environmental education classes, and build in a practical element of field work that has proved to be highly rewarding and productive for students.
Hlavní činnost spočívala ve vytváření informačních tabulí (respektive „ukazatelů“), které návštěvníkům umožní poznávat krajinu, flóru a faunu chráněných oblastí jihovýchodního Peloponésu.
The main activity has been the creation of information boards (or ‘signposts’) which allow visitors to learn about the landscape, flora and fauna of the protected areas of the south-eastern Peloponnese.
Byly vyvinuty dva typy ukazatelů: ukazatele umísťované u nejdůležitějších vstupů do přírodních parků, které vítají návštěvníky a popisují oblast včetně jejích kulturních aspektů, a ukazatele ve speciálně vybraných významných lokalitách, které podávají výklad k životnímu prostředí, včetně flóry a fauny (např. volně žijící ptáci na mokřadech).
Two types of signpost have been developed: those placed at key entrances to natural parks that welcome visitors and describe the area including its cultural aspects, and those that explain the environment including the flora and fauna at specially selected interest points (e.g. wild birds at the wetlands).
Kromě toho byly vyrobeny plakáty s mapami a letáky s informacemi o přírodních lokalitách, které se používají ve školách pro výchovu k péči o životní prostředí.
In addition, posters withmaps and leaflets have been produced about the nature sites that are used for environmental education in schools.
Celkem bylo vyrobeno 72 ukazatelů: 27 „vítacích“ tabulí a 45 ukazatelů pro zájmové lokality.
In total 72 signposts have been produced: 27 ‘welcoming’ boards and 45 at interest points.
Výsledkem je vlastně „středisko“ informací o životním prostředí na celém území MAS.
In effect this has resulted in a ‘centre’ for environmental information across thewhole of the LAG territory.
Toto středisko přispělo ke zvýšení povědomí o aspektech území souvisejících s geografií, přírodní krajinou a vzácnou flórou a faunou.
It has contributed to increasing the awareness of aspects of the territory related to geography, natural landscapes and the rare flora and fauna.
Jde také nad rámec ochrany
It also goes
Přírodní prostředí bylo zmapováno a popsáno pomocí údajů GIS (geografického informačního systému), což vyžadovalo časově náročné kontroly a porovnávání různých zdrojů.
The mapping and description of the natural environment was undertaken using GIS (geographic information system) data that required time-intensive work to check and crosscheck different sources.
Vysoké pracovní zatížení však pomohla snížit těsná spolupráce místních aktérů, kteří poskytovali informace.
However, close cooperation of the local actors who supplied the information helped reduce the workload.
Velmi obtížný byl také výběr informací, které by měly být na ukazatelích uvedeny, ale po konzultacích byla nalezena ta pravá rovnováha mezi instruktivností a uživatelskou vstřícností.
The selection of information to be included on the signposts was also difficult, but after consultations a right balance was found between being informative and user-friendly.
Jakmile byly ukazatele dokončeny, zabrala určitý čas propagace těchto nových možností, která však byla úspěšně završena díky spolupráci s místními aktéry, například cestovními kancelářemi.
Once the signposts were finished, dissemination of the new facilities took timebutwas achieved through cooperationwith local actors such as tourist operators.
Název MAS: Společnost pro regionální rozvoj Parnonas
Name of the LAG: Regional Development Company of Parnonas
Hlavní přidanou hodnotou Leader+ je vazba mezi tímto projektem a všemi, kdo přispívají k integrovanému rozvoji.
The main added value of Leader+ is the linkage between this project and others that contribute to integrated development.
Informace uvedené na ukazatelích lákají do oblasti návštěvníky, kteří vytvářejí poptávku po dalších činnostech a představují potenciální příjem pro místní hospodářství.
The information provided by the signposts attracts visitors into the area, which provides a demand for other activities and potential income for the local economy.
Celkově projekt přispívá ke zvyšování kvality turistiky v oblasti, a zejména k rozvoji ekoturistiky.
Overall it helps increase the quality of tourism in the area and in particular the development of eco-tourism.
Činnosti projektu trvaly jen o něco déle než 3 roky, od července 2004 do srpna 2007.
The activities of the project lasted for just over three years, from July 2004 to August 2007.
Název organizace: Řecká ornitologická společnost
Contact details of the local operator
Z celkového rozpočtu ve výši 130 000 EUR bylo 97 500 EUR poskytnuto z EZOZF a 32 500 EUR z národních veřejných fondů.
From a total budget of EUR 130 000, EUR 97 500 was provided by the EAGGF and EUR 32 500 by national public funds.
Obrázky poskytla MAS Společnost pro regionální rozvoj Parnonas
Illustrations provided by the Regional Development Company of Parnonas LAG
Integrované služby v oblasti úpravy a čištění odpadních vod
Integrated services in water treatment andpurification
●●Počet obyvatel: 44 539 obyvatel
C Population: 44 539 inhabitants
●●Rozloha: 1 552 km
C Surface area: 1 552 k m two
●●Hustota obyvatel: 29 obyvatel/km
C Population density: 29 inhabitants / k m two
●●Počet obcí: 9
C Number of municipalities: 9
MAS se nachází v oblasti podél severovýchodní hranice Řecka.
The LAG is situated along Greece’s north-eastern frontier.
Její území se vyznačuje překvapivými změnami krajiny, od nížinatých až po hornaté oblasti (které pokrývají zhruba stejnou rozlohu území), a zahrnuje východní Makedonii a Trácký národní park.
Its territory is characterised by dramatic changes in landscape from lowland tomountainous areas (each covering half the territory), and includes eastern Macedonia and Thrace National Park.
Ze socioekonomického hlediska trpí stejnými negativními tendencemi jako ostatní části Řecka, zejména úbytkem obyvatel a stárnoucí společností.
Socioeconomically it suffers from the same negative trends as other parts of Greece, in particular depopulation and an ageing society.
Na tomto území má sídlo polytechnická fakulta univerzity v Soluni a více než 2 % populace tedy tvoří studenti.
The polytechnic school of Thessaloniki University is locatedwithin the territory and as such more than 2 % of the population are students.
Mladí lidé, zejména absolventi univerzity, však z této oblasti odcházejí za prací, do značné míry v důsledku velkého nedostatku pracovních příležitostí v regionu.
However, largely due to the lack of opportunities in the region, youngpeople, especially graduates, leave the area in search of jobs.
Rozvojová strategie MAS je zaměřena na co nejlepší využívání předností území, současně řeší hlavní problémy a stanovila si celkový cíl „využívání kulturního a přírodního prostředí a posílení sociální struktury“.
The LAG’s development strategy aims tomake the most of the territory’s advantages while tackling the main challenges, and has given itself the overall objective of ‘exploitation of the cultural and natural environment and reinforcement of the social fabric’.
Její tři hlavní činnosti jsou orientovány na podporu obchodních vztahů a vytváření nových struktur místního rozvoje a regionální spolupráce; přidávání hodnoty přírodním zdrojům oblasti za účelem zvyšování počtu návštěvníků; a na diverzifikaci zaměstnanosti, posilování lidských zdrojů a konkurenceschopnosti území.
The threemain activities are: support for business relations and the creation of new local development and regional cooperation structures; adding value to the natural resources of the area to increase the number of visitors; and diversification of employment and reinforcement of the territory’s human resources and competitiveness.
Projekt řeší specifický environmentální problém kvality vody v dané oblasti, je ale spojený i s dalšími cíli, obzvlášť s podporou místního podnikání a hospodářského rozvoje.
The project tackles the particular environmental problem of water quality in the area but it is linked to other goals, notably the promotion of local entrepreneurship and economic development.
Projekt byl zahájen zdola nahoru skupinou investorů, kteří založili společnost výslovně za účelem uskutečňování svých myšlenek.
The project was initiated from the bottom up by a group of investors who formed a company specifically to implement their ideas.
Než přistoupili k této iniciativě, prostudovali místní oblast, její zvláštní charakter a potřeby.
They had studied the local area and its particular characteristics andneedsbefore embarkingon the initiative.
Nejprve byla konzultována místní komunita a pomohla rovněž MAS, která návrhy skupiny podporovala.
The local community hadbeen consulted beforehand and the LAG also helped and encouraged the group with their proposals.
Investoři rozpoznali potřebu poskytování služeb v oblasti úpravy odpadních vod, a to jak v daném území, tak i mimo jeho okruh.
The investors identified the need for the provision of services in the field of water treatment, both within the area and further afield.
Činnosti jsou dobře začleněny do strategie místního rozvoje, jejímž cílem je posílit na tomto území podnikání a hospodářský růst.
The activities arewell integrated into the local development strategy, which aims to increase entrepreneurship and economic growth in the territory.
Je to nejen příklad podnikání jako takového, ale také byly podpořeny další malé podniky nacházející se v této oblasti, které využívají produkty a služby poskytované novou společností.
Not only is this an example of entrepreneurship in itself, it has also supported other small businesses in the area that use the products and services provided by the new company.
Kvalita vody je především problémem, který se dotýká turistiky, a území se nyní může pochlubit čistější vodou.
Water quality is especially an issue that concerns tourism, and the territory can now boast about its cleaner water.
Stručná historie projektu a čištění odpadních vod.
Brief history of the project levels of security in the treatment andpurification of water.
Navíc povzbudil podnikání v této oblasti, protože si toto zařízení již vyžádaly podniky se sídlem v jiných částech severního Řecka, mimo území regionu.
Moreover, the project has encouraged entrepreneurial activity in the area, since the equipment has already been requested by businesses outside the region in other parts of northern Greece.
Při realizaci tohoto projektu nenastaly žádné podstatné problémy.
Therewere no significant problems encountered in the implementation of this project.
Po vymezení rozvojové strategie území uskutečnila MAS řadu činností pro zvyšování povědomí, aby informovala místní obyvatele o příležitostech, které nabízí program Leader+.
After defining its territorial development strategy, the LAG undertook a series of awareness-raising activities to inform local residents about the opportunities offered by the Leader+ programme.
Skupina investorů předložila MAS svou představu vyrábět čistírenské technologie, které by mohly pomoci nejen samotnému regionu, ale nabídnout také významný „vývozní“ potenciál.
A group of investors approached the LAG with their idea of manufacturing water purification technologies which could help both the region itself and offer significant ‘exporting’ potential.
Povaha Leader+ byla podnětem k inovacím a podnikání, které by jinak nevzkvétaly, protože jiné zdroje financování by možná nepodporovaly to, co bylo v podstatě nevyzkoušeno.
The nature of Leader+ has encouraged innovation and entrepreneurialismwhichwould not have flourished otherwise, sinceother sources of fundingmaynot have supported what essentially was an untested proposal.
Projekt trval jen o něco déle než 18 měsíců, od poloviny května 2004 do poloviny prosince 2005.
The project lasted for just over 18 months, from mid-May 2004 to mid-December 2005.
Hmotnými výsledky jsou budovy a zařízení potřebné k poskytování služeb v oblasti úpravy a čištění odpadních vod.
The physical outcomes are the buildings and equipment needed toprovide services for the treatment andpurification of wastewater.
Projekt přispěl jak k lepší kvalitě vody pro spotřebitele a podniky, tak i k vyšší úrovni bezpečnosti při úpravě
The project has led to a higher quality of water for consumers and businesses aswell as increased
Částkou 34 000 EUR přispěli investoři sami a dalších 38 250 EUR bylo poskytnuto z EZOZF.
EUR 34 000 was contributed by the investors themselves, and a further EUR 38 250 was provided by the EAGGF.
12 750 EUR z národních fondů doplnilo celkový rozpočet ve výši 85 000 EUR.
EUR 12 750 of national funding completed the total budget of EUR 85 000.
Rozvoj místních vesnic jako center venkovského dění
The development of local villages as rural hubs
●●Počet obyvatel: 57 000 obyvatel
C Population: 57 000 inhabitants
●●Rozloha: 1 850 km
C Surface area: 18 50 k m two
●●Hustota obyvatel: 31 obyvatel/km
C Population density: 31 inhabitants / k m two
Území venkovského Waterfordu se honosí rozsáhlým pobřežím, úrodnými kopci a pozoruhodnými horskými pásmy.
The territory of ruralWaterford boasts an extensive coastline, rolling fertile hills and strikingmountain ranges.
Oblast je závislá hlavně na zemědělství, a proto se rozvojová strategie území MAS zaměřila na podporu rozvoje nových podniků s cílem vytvořit nové smysluplné příležitosti zaměstnání.
The area is primarily dependent on agriculture and therefore the LAG’s territorial development strategy has aimed to support new enterprise development, in order to generate new meaningful employment opportunities.
Soustředí se na dvě témata Leader+, která vybrala MAS, a to „přidávání hodnoty místním produktům“ a „využívání know-how a nových technologií“.
It follows the LAG’s two selected Leader+ themes of ‘adding value to local products’ and ‘the use of knowhow and new technologies’.
Tento projekt do strategie dobře zapadá, protože obsahuje školení místních obyvatel k zakládání vlastních společností pro rozvoj vesnice s cílem podporovat inovace a podnikání.
This project fits the strategy well, since it involves the training of local people to set up their own village developmentcompanieswiththeaimoffosteringinnovation and enterprise.
Další projekty, které MAS financovala, zahrnují program pro malé a střední podniky a internetový klub zemědělců.
Other projects that the LAG has funded include an SME programme and a farmers’ Internet club.
Úloha MAS byla rozhodující při vytváření rozšířeného partnerství složeného z irské veřejné vzdělávací instituce, ze sdružení pro sport a rekreaci, sdružení pro záležitosti obce a venkova a z místních obyvatel.
The role of the LAG was crucial in bringing together a wideranging partnership, including the Irish public training body, the department of sport and recreation, the department of community and rural affairs, and local people.
Zapojení těchto různých organizací umožnilo, aby každý pracoval podle svých schopností a spravoval projekt, který je přístupný všem členům komunity.
The involvement of the different organisations has allowed each towork to its strengths and tomanage a project that is accessible to all members of the community.
Projekt je kromě toho inovativní, protože sami místní obyvatelé byli vyškoleni k tomu, aby se stali jeho realizátory.
Moreover, it is innovative since local people themselves have been trained to become the project implementers.
Ze svých dřívějších činností MAS věděla, že nebudou-li místní aktéři vyškoleni k vytváření strukturovaných rozvojových skupin, budou výsledky činností náhodné, protože nebyly zaměřeny na cíle.
Through its previous activities the LAG had learned that unless local actors were trained to form structured development groups the outcomes of the activities would be hit ormiss since they were not focused on objectives.
Konečně kapacity vytvořené ve vesnicích představují potenciál pro udržitelný rozvoj do budoucna.
Finally, the capacity built in the villages creates the potential for sustainable development in the future.
Jeden z problémů žárlivě lokalizovali lidé z těchto či jiných vesnic. Vše se vyřešilo díky dobře organizované a strukturované skupině a ve věci byla nabídnuta otevřenost a rozsáhlá veřejná konzultace.
One of the problems was localised jealously from people in thevillagesorfromothervillages.Thiswasovercomethrough a well-organised and structured group, openness on what was being proposed and widespread public consultation.
Impulsem a hnacím motorem tohoto projektu byla filozofie Leader+, a to podporovat budování kapacit, aby si lidé z nesnází pomohli sami.
The Leader+ philosophy of support for capacitybuilding to let people help themselves was the impetus and driving force behind this project.
Dlouhodobá přidaná hodnota spočívá v tom, že projekt ukazuje, že dobře organizovaná dobrovolná činnost, jeli podpořena vnějšími subjekty, může dosáhnout velmi pozitivních výsledků.
The long-term added value is that the project shows that well-organised voluntary activity when supported by outside agencies can achieve very positive results.
Projekt trval od února 2005 do dubna 2007.
The project lasted from February 2005 until April 2007.
Více než 50 % značně vysokého rozpočtu 2 195 000 EUR bylo poskytnuto ze soukromých zdrojů (1 230 000 EUR), dalších 900 000 EUR bylo poskytnuto z národních zdrojů a příspěvek z EZOZF činil 65 000 EUR.
More than 50%of the substantial EUR 21 95 000 budgetwas provided by private sources (EUR 12 30 000), with a further EUR 900 000 fromnational sources and an EUR65 000 EAGGF contribution.
Výsledek školení spočíval v tom, že několik vesnic vytvořilo úspěšné rozvojové skupiny s vlastními akčními plány.
Theoutcomeof the trainingwas that several villages formed successful development groupswith their own action plans.