natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Příznivé umístění a dostupnost přilákaly rovněž značné nové podnikové investice v oblasti dopravy, zpracování potravin a zpracovatelského průmyslu.
Its favourable location and accessibility has also attracted considerable newbusiness investment in the fields of transport, food processing and manufacturing.
Většina lidí, kteří na území žijí, je však zaměstnána ve službách a mnozí dojíždějí do Utrechtu, kde se nachází velké středisko finančních služeb, univerzita a několik nemocnic.
The majority of people who live in the territory, however, are employed in services, and many commute to Utrecht where there is a strong financial services centre, a university and several hospitals.
To udržuje nezaměstnanost na minimální úrovni, způsobuje však na tomto území dopravní problémy a tlaky na urbanizaci.
This keeps unemployment to a minimum but causes t r a C c problems and pressures for urbanisation within the territory.
Odlišný sociálně-ekonomický kontext a nedostatečná společná regionální identita ztěžují spojení různých zúčastněných stran a sledování udržitelného územního rozvoje.
The diverse socioeconomic context and lack of a common regional identity has made it very d i C c u l t to bring together community stakeholders and pursue sustainable territorial development.
V 90. letech minulého století byla provedena řada strategií, ty se však zaměřovaly výhradně na určitá odvětví.
A number of strategies had been implemented in the 1 99 j s but tended to focus exclusively on particular sectors.
Polsko: partnerství Krajna a Paluki
R o land : Krajna and R a l � z i � a r t ners h i �
84 4581 120755nadace145 502 EUR
84 458 11 20 7 55 foundation EUR 145 502
) Opatření typu Leader+ v rámci programu cíle 1, 2004–2006.
) Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 40 6.
pro rozvoj a vyškolení místních lidí, aby se stali aktivními a podnikavými.
infrastructure to increase the quality of life; encourage cooperation for development; and train local people to be proactive and entrepreneurial.
Vzhledem k pozdnímu vstupu Polska do programu Leader+ je v současnosti financováno pouze 16 projektů.
Given Poland’s late entry into the Leader+ programme, just 16 projects are currently being funded.
MAS se však zaměřuje na budování kapacit s nadějí, že nový program rozvoje venkova v budoucnu zachová hybnou sílu činnosti „zdola nahoru“.
However, the LAG is focusing on capacity building with the hope that the new rural development programme will continue the momentum of bottomup activity in the future.
Středem území MAS protéká řeka Noteć, která odděluje oblasti Krajna a Paluki a je nejtypičtějším znakem tohoto území. Údolí řeky Noteć, lokalita Natura 2000, je velmi půvabné s nádhernými loukami a pastvinami.
The River Note runs through themiddle of the LAG’s territory, separating the Krajna and Paluki areas, and is its most characteristic feature.
Po mnoho generací souviselo hospodářství tohoto území úzce s řekou, v druhé polovině minulého století však bylo toto území opomíjeno.
For generations, the economy of the territory has been closely connected to the river, but in the second half of the last century it was neglected.
Nebylo chráněno a dostatečně využíváno navzdory svému nestálému životnímu prostředí a potenciálu jakožto hospodářský zdroj.
It was both unprotected and underexploited despite its fragile environment and potential as an economic resource.
V poslední době bylo vynaloženo úsilí o zvýšení a propagování jeho hodnoty, zejména jako turistické destinace.
Recently, efforts have beenmade to enhance and promote its value, especially as a tourist destination.
Jeho přitažlivost a dostupnost v blízkosti městského osídlení vede rovněž k stěhování do této oblasti.
Its attractiveness and accessibility to nearby urban settlements is also leading to inward migration.
Ačkoli tato tendence přináší určité výhody, nově příchozí obyvatelé z měst nesdílejí stejné tradice a osobní vztahy jako obyvatelé, kteří jsou v tomto regionu usazení již dlouho, což má nepříznivý dopad na soudržnost komunity.
Although this trend has some benefits, the affluent newcomers from the cities do not share the same traditions and interpersonal relations as the long-established residents, which has been detrimental to community cohesion.
Cílem MAS bylo vybudovat důvěru v rámci komunity, a to jak mezi sociálními skupinami, tak mezi veřejnými a soukromými aktéry.
The LAG has aimed to build confidence and trust within the community, both across social groups and between public and private actors.
MAS byla založena v roce 2001, kdy účast na místním rozvoji prakticky neexistovala.
It originated in 2001, when participation in local development was virtually non-exist- ent.
Neformální seskupení na úrovni obcí vytvořila řadu projektů obnovy, které nejenže zlepšily kvalitu života, ale (co je důležitější) vedly k tomu, že místní lidé začali spolupracovat.
Informal groupings at village level generated several renewal projects, which not only improved the quality of life, but more importantly resulted in local people working together.
Tato dynamika „zdola nahoru“ byla formálně schválena v roce 2005 vytvořením „Partnerství Krajna a Paluki“ a byly podány žádosti o několik zdrojů financování a získán grant polské Akademie rozvoje filantropie.
This bottomup dynamic was formalised in 2005 with the creation of the ‘Partnership for Krajna and Paluki’ and it applied for several funding streams, successfully receiving a grant from the Polish Academy of Philanthropy.
Po vypracování místní rozvojové strategie získalo partnerství počátkem roku 2007 finanční prostředky z programu Leader+.
After preparing a local development strategy, the partnership received Leader+ funding at the beginning of 2007.
Strategie se zaměřuje především na řeku Noteć a přírodní zdroje v jejím údolí.
The main focus of the strategy is on the River Note and the natural resources of the Note valley.
Jejím cílem je rovněž znovuobjevení kulturního dědictví území, zlepšení infrastruktury v zájmu zvýšení kvality života, podpora spolupráce
It also aims to: rediscover the territory’s cultural heritage; improve
92 2945 3841710neziskové sdružení 5 841 397 EUR
92 294 53 841 71 0 non-profit association EUR 5 841 397
Počet obcí Složení MASRozpočet programu Leader+Internetové stránky / e-mail MAS www.monte-ace.pt monte@monte-ace.pt
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.monte-ace.pt monte@monte-ace.pt and has a particularly good relationship with the University of � v or a that provides the scientific experience and research capacity for innovative activities.
Dalším zvláštním rysem této MAS je to, že chápe, že existující organizace mohou pomoci řešit složité sociální otázky, jelikož mají důvěru místních lidí a mohou prosazovat zapojení.
Another distinctive feature of this LAG is its understanding that existing organisations can help deal with difficult social issues, since they have the trust of local people and can promote participation.
Celkovým cílem MAS je„propagace a zajištění zhodnocení výrobků, služeb a místního know-how“ se zaměřením na vytvoření bohatství, rovné příležitosti a zaměstnanost na tomto území.
The overall aim of the LAG is to ‘promote and add value to products, services and local know-how’focusing on the creation of wealth, equal opportunities and employment in the territory.
Cíle rozvojové strategie jsou konkrétně tyto: zvýšení kvality a kvantity lidského kapitálu prostřednictvím odborného vzdělávání a kvalikací, prosazování technické pomoci na podporu podnikatelských činností, diverzikace sortimentu výrobků, posílení marketingových a obchodních sítí, zachování a zlepšení přírodního a kulturního dědictví a podpora partnerství v rámci MAS a s ostatními územími.
Specifically, the aims of the development strategy are to: increase the quality and quantity of human capital through training and qualifications; promote technical assistance to support entrepreneurial activities; diversify product lines; strengthen marketing and commercial networks; preserve and enhance the natural and cultural heritage; and encourage partnership both within the LAG and with other territories.
Krajina centrálního Alenteja je charakterizována velkými otevřenými oblastmi s občasnými korkovými stromy.
The landscape of central Alentejo is characterised by large open areas with occasional cork trees.
Půda je využívána především k zemědělství a v současnosti se zvyšuje produkce vína a rovněž chov iberských vepřů krmených žaludy.
Agriculture dominates land use, and currently wine production is increasing as well as the rearing of Iberian pigs fed on acorns.
Území má bohaté dědictví a je ovlivněno římskou i arabskou kulturou, a to je vidět v jeho architektuře a místních tradicích.
The territory has a rich heritage, being influenced by both Roman and Arabic cultures which can be seen in its architecture and local traditions.
Má středomořské klima s dlouhým horkým létem a malým množstvím srážek, což ztěžuje zemědělské podmínky a zvyšuje závislost na zásobování vodou pro zavlažování a veřejnou spotřebu.
It has aMediterranean climate with long hot summers and little rainfall, causing difficult agricultural conditions and a dependence on the water supply for irrigation and public consumption.
Infrastruktura je v Alenteju nedostatečně rozvinutá, zejména silniční systém, ačkoli Monte ACE využívá své blízkosti k dálnici A6, která spojuje Lisabon se Španělskem. Oblast se potýká s dvěma velkými demograckými problémy, a to rychlým úbytkem obyvatel a jejich stárnutím.
Infrastructure across Alentejo is underdeveloped, especially the road system, although Monte ACE does benefit from its proximity to the A6motorway linking Lisbon to Spain.The area is facing the two major demographic problems of a rapidly declining and ageing population.
Navzdory tomu, že se v Évoře nachází jedna z nejstarších vysokých škol v Portugalsku, nedostatečná vzdělanost a nízká úroveň formálních kvalikací jsou velkou překážkou místního rozvoje, kterou zhoršuje odchod absolventů vysokých škol do městských oblastí, například Lisabonu.
Also, despite one of the oldest universities in Portugal being located in the town of � v or a , a lack of education and low levels of formal qualifications is a big obstacle to local development, made worse by the loss of graduates to urban areas such as Lisbon.
Na počátku programu Leader II v roce 1996 se čtyři zdejší sdružení pro místní rozvoj spojila a požádala o status MAS.
Four local development associations came together and applied for LAG status in 1996 at the start of the Leader II programme. The LAG is a wide-ranging partnership
Co se týká spolupráce, řada projektů mezi osmi MAS v Alenteju byla velmi produktivní, a Monte ACE rovněž vedla nadnárodní projekt s rozvojovou skupinou v Brazílii.
Regarding cooperation, several projects among the eight LAGs in Alentejo have been very productive, and Monte ACE has also leda transnational project with a development group in Brazil.
48 9672 0392432neziskové sdružení 13 046 724 EUR
48 967 2 039 24 32 non-profit association EUR 13 046 724
Počet obcí Složení MASRozpočet programu Leader+Internetové stránky / e-mail MAS www.comarcadeguadix.comguadix@cdrtcampos.es cílem spravovat soubor strojního zařízení ve společném vlastnictví.
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.comarcadeguadix.com guadix@cdrtcampos.es machinery.
Rozvojová strategie programu Leader+ v Guadixu je in tegrována s ostatními regionálními prioritami: na tomto území se nachází řada lokalit Natura 2000 a plán rozvoje venkova, který je schválen regionálním ministerstvem zemědělství.
It later widened its objectives and from 1991 to 1994 it administered the EU’s LE > A , local employment development action 5 programme, which aimed to identify good practices in job creation and local development.This programme already involved forums of local stakeholders and thus the association was well positioned to become a LeaderIILAGin1994.Sincethenithasfocusedonthedeliv- ery of the two Leader programmes. In addition, it has also implemented the Spanish Proder, pr o g r a m a operativo de desarrollo y d i v ers if ica c i _BAR_ n ec on _BAR_ m ica de zonas rural e s 5 programme, the Integra , 15 Community initiative, and recently theME R A project of the Regional Ministry of Agriculture, which has generated a strategic plan for Andalusia’s rural areas based on a common methodology of community participation. The Leader � development strategy in Guadix is integrated with other regional priorities: M at u r a 2000 has several designated sites within the territory; and the rural development plan which is agreed with the regional ministry of agriculture.
To umožňuje zajistit doplňkovost mezi jednotlivými toky financování a zamezit zdvojení činností.
This allows for complementarities between the d i � e r ent funding streams and avoids duplication.
Obecné téma ochrany přírodního a kulturního dědictví zahrnuje řadu opatření, která zachovávají a zlepšují zdroje území a rovněž zvyšují informovanost místního obyvatelstva.
The overall theme of protection of the natural and cultural heritage includes severalmeasures that preserve and enhance the territory’s resources and also raise awareness among the local population.
Dalším tématem je propagace oblasti u návštěvníků.
A further theme is the promotion of the area to visitors.
Ochrana a rozvoj jsou rovnocennými cíli, jež zajišťují dlouhodobou udržitelnost území.
Protection and development are equal objectives that ensure the territory’s long-term sustainability.
S cílem poučit se ze zkušeností ostatních se MAS zúčastnila osmi meziúzemních a dvou nadnárodních projektů financovaných z programůu Leader+ a Proder.
In order to learn from other experiences, the LAG has taken part in eight interterritorial and two transnational projects funded by both Leader � and Proder.
Guadix, jasně vymezené území ve východní části Andalusie, je hornatou oblastí, která zahrnuje přírodní park Sierra Nevada.
Guadix is a clearly defined territory in the eastern part of Andalusia and is a mountainous area that includes the Sierra M e v ad a natural park.
Problémem pro rozvoj jsou vysoká nadmořská výška a topologie, lze je však považovat rovněž za příležitosti, jelikož pozoruhodná krajina a biologická rozmanitost lákají návštěvníky a příznivce outdoorového sportu.
Its high altitude and topology pose challenges to development, but can also be considered as opportunities since the dramatic landscape and biodiversity attract visitors and outdoor sports enthusiasts.
Město Guadix je regionálním střediskem, kolem něhož se točí veškeré hospodářské a obchodní činnosti.
The town of Guadix is the regional hub around which all economic and commercial activity revolves.
Má dobré spojení s velkými středisky v Andalusii včetně Granady prostřednictvím dálnice A92.
It is well connected to major centres in Andalusia by theA92motor- way, including Granada.
Malaga a hlavní regionální letiště jsou vzdáleny pouze 90 minut cesty.
Malaga and the main regional airport are just 90minutes away.
Jeho přírodní a kulturní dědictví a strategické umístění představují významné výhody, území však rovněž trpí závažnými nepříznivými tendencemi, jako je vylidňování, stárnutí obyvatelstva a nezaměstnanost.
Its natural and cultural heritage and strategic location are significant advantages, but the territory also s u � ers from serious negative trends such as depopulation, ageing and unemployment.
Na zemědělství dosud připadá více než 40 % zaměstnanosti a místní hospodářství lze obtížně diverzikovat.
Agriculture still accounts for over 40 � of employment and the local economy is finding it difficult to diversify.
Pro ostatní odvětví jsou i nadále typické mikropodniky, často rodinné, které v mnoha případech používají jednoduché výrobní postupy a nízkou úroveň technologie.
Other sectors continue to be characterised by micro, often family run, enterprises which in many cases use simple production techniques and low levels of technology.
(1) Tato iniciativa je zaměřena na začlenění znevýhodněných skupin se zvláštními problémy na pracovní trh, jako jsou přistěhovalci a uprch- líci, osoby závislé na drogách, vězni a bývalí vězni, etnické menšiny, osoby bez domova a ostatní osoby v situaci sociálního vyloučení.
This is geared towards the integration in the labour market of disadvantaged groups with specific problems, such as immigrants and refugees, drug addicts, inmates and former inmates, ethnic minorities, homeless persons and others in a situation of social exclusion.
MAS má dlouhou historii sahající až do konce 80. let minulého století, kdy bylo založeno sdružení obcí se zvláštním
The LAG has along history dating back to the late 1980s when an association of municipalities was formed for the specific purpose of managing a jointly owned set of
88 6617 977118sdružení13 055 745 EUR
88 661 7 977 118 association EUR 13 055 745
Počet obcí Složení MASRozpočet programu Leader+Internetové stránky / e-mail MAS www.smalandsgruppen.sesmalandsgruppen@hogsby.se venkovskou oblast“, která myslí nově a je flexibilní s ohledem na tržní podmínky.
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.smalandsgruppen.se smalandsgruppen@hogsby.se forestry initiatives. Leader+ has continued the aim of making Småland a‘modern rural area’, to think in newways and remain flexible to market conditions.
Území Smålandsgruppen se nachází v hornaté oblasti na jihu Švédska, která spojuje několik dřívějších malých království.
The territory of Smålandsgruppen is located in the highland area of southern Sweden, bringing together several small ancient kingdoms.
Velkou část plochy pokrývají lesy a je zde usazeno mnoho společností působících v lesnictví a dřevařství.
Forests cover much of the area and many companies in the forestry and related timber sector are located there.
Místní obyvatelé jsou mimoto velmi pyšní na výrobu křišťálu známého po celém světě, která zde má dlouhou tradici.
In addition, a long-established crystal industry, known worldwide, is a source of great pride for the local inhabitants.
Území má poměrně nové odvětví výroby hliníku a pyšní se třemi úspěšnými průmyslovými seskupeními, jež jsou hnací silou hospodářského růstu.
The territory has a relatively new aluminium industry and it also boasts three successful industrial clusters that are drivers for economic growth.
Navzdory těmto výhodám je tato vnitrozemská oblast Švédska postižena stejnými problémy izolace venkova jako sever Švédska.
However, despite these advantages, this inland area of Sweden suffers from the same problems of rural isolation as the north of Sweden.
Počet obyvatel se neustále snižuje a objevuje se problém obzvláště ve vztahu k mladým lidem v produktivním věku.
In particular, the population is steadily decreasing and there is a particular problem in relation to young people of working age.
V oblasti se nenachází žádná univerzita a navzdory místní vytrvalosti a vynalézavosti je nízká úroveň vzdělání velkou překážkou inovací a rozvoje.
There is no university in the area and despite the local characteristics of perseverance and ingenuity, low levels of education area big obstacle to innovation and development.
MAS byla založena za účelem řízení programu Leader II a ociálně byla ustavena v listopadu 1996.
The LAG was established for the purposes of administering Leader II, officially being formed in November 1996.
Využila ostatních švédských fondů a fondů EU, včetně cíle 2 pro rozvoj podnikání, cíle 3 pro projekty k předběžnému stanovení rozsahu a SZP pro iniciativy v oblasti zemědělství a lesnictví.
It has benefited from other Swedish and EU funds, including: Objective 2 for business development; Objective 3 for e � � ante scoping projects; and the CAP for agriculture and
Místní rozvojová strategie se zaměřuje na rozvoj podniků v odvětví zpracování tvrdého dřeva, hliníku a křišťálu a na vznikající odvětví kreativního designu.
The local development strategy focuses on the development of businesses in the hardwood, aluminium and crystal sectors and in addition in the emerging creative design industry.
Takto je Smålandsgruppen příkladem MAS, která se zaměřuje především na konkurenceschopnost svých tradičních hospodářských silných stránek a současně podporuje nové specializace.
In this way, Smålandsgruppen is an example of a LAG that focuses heavily on the competitiveness of its traditional economic strengths while fostering new specialisations.
Jejím cílem je zejména usnadnit přístup na trhy pro malé výrobní jednotky prostřednictvím společných akcí.
In particular, it aims to facilitate access tomarkets for small production units though collective actions.
K dosažení tohoto cíle MAS podporuje spolupráci mezi jednotlivci, společnostmi a veřejným sektorem.
To achieve this, the LAG stimulates cooperation between individuals, companies and the public sector.
Podporuje projekty, které rozvíjejí seskupení a vytvářejí napojení na městské oblasti, propagují přitažlivou místní oblast a cenově dostupné bydlení, zvyšují vliv mladých lidí a posilují podnikavost a nové kva-likace.
It supports projects that develop clusters and build connections to urban areas, market the attractive local area and affordable housing, increase the influence of young people and strengthen entrepreneurship and new skills.
Smålandsgruppen má zkušenosti s vedením úspěšných nadnárodních iniciativ založených na spolupráci, včetně dvou projektů souvisejících s odvětvím tvrdého dřeva s partnery z Finska a Dánska a jednoho projektu týkajícího se inovací v cestovním duchu s partnery z Irska a Lotyšska.
Smålandsgruppen has a history of leading successful transnational cooperation initiatives, including two projects related to hardwood with partners in Finland and Denmark, and one relating to innovation in tourism with partners from Ireland and Latvia.
Spojené království: Scottish Borders
The United Kingdom: Scottish Borders
Počet obcí (
Number of municipalities Composition of LAG
) Zastoupena jedním místním orgánem.
Represented by one local authority.
se na silniční dopravu, bez železničního spojení a s omezenou veřejnou dopravou.
disadvantaged by its reliance on road transport, with no rail links and little public transport.
Místní hospodářství je navíc nadměrně závislé na několika málo výrobních odvětvích, takže je citlivé na náhlé hospodářské změny a následné úbytky pracovních míst.
Furthermore, the local economy is overly dependent on only a few industries, leaving it vulnerable to sudden economic change and resulting job losses.
Území Scottish Borders je zeměpisně, správně a kulturně jedinečnou oblastí Skotska, která zahrnuje kvalitní krajinu sahající od Anglie k hlavním městským sídlům ve středu Skotska.
The Scottish Borders is a geographically, administratively and culturally unique area within Scotland covering a high-quality landscape stretching from England to the main urban settlements in the centre of Scotland.
S výjimkou východu, který je ohraničen pobřežím, je území vymezeno Lammermuir Hills, Moorfoot Hills a Pentland Hills na severu, Tweedsmuir Hills na západě a Cheviot Hills na jihu.
With the exception of the east, which is bounded by coastline, the territory is defined by the Lammermuir, Moorfoot and Pentland Hills in the north, the Tweedsmuir Hills in the west, and the Cheviot Hills in the south.
Kromě zemědělského hospodaření je stále důležitějším využitím půdy lesnictví, jehož objem se v posledních padesáti letech více než ztrojnásobil.To poskytlo významné pracovní příležitosti, ačkoli oblasti dosud chybí velký závod na zpracování dřeva a většina dříví se posílá do Anglie nebo kontinentální Evropy.
In addition to farming, forestry is an increasingly important land use, having more than tripled in the last 50 years. This has provided important job opportunities, though the area still lacks a large-scale wood processing plant, with most timber being sent to England or continental Europe.
Ze sociálně-ekonomického hlediska má území mnoho výhod, včetně občanské hrdosti a společenského ducha, nízké nezaměstnanosti a širokého a rozmanitého dobrovolného sektoru.
Socio-economically, the territory has many advantages, including its civic pride and community spirit, low unemployment and a wide and varied voluntary sector.