natgillin/translations-raw huggingface dataset:
IV.Obecnéa¹zvláštnícíleprogramůobecné rozpočtové podpory Komise jsou přímo založeny nacílech národníchrozvojových strategiía¹strategiísnižováníchudoby, najejichžpodporujsoukoncipovány. V¹zemích,v¹nichžbylasociálníodvětví významnousoučástístrategiísnižování chudoby, se k ¹ tomu přihlížel o v ¹ programech obecné rozpočtové podpory.
IV.Thegeneralandspecificobjectivesof the Commission’s GBS programmes derive directlyfromthe objectives ofthe national development and povertyreduction strategies whichthey are designedto support.In countries wheresocialsectors were asig-nificantcomponent ofthe povertyreduc-tionstrategies,this has beenreflectedin GBS programmes.
Záměrem Komise je stanovit přesnější intervenčnílogikuproprogramyobecné rozpočtové podpory, která umožníjasnější propojení mezi obecnými a¹zvláštnímicíli a¹zajistí přesnější vymezení zvláštních cílů.
The Commission’sinten-tionistoset out a more preciseinterven-tionlogicfor GBS programmes which will provideaclearerarticulationbetween generalandspecificobjectivesand will ensure a more precise definition of specific objectives.
Kromětohoje podpora budováníkapacit,včetně pomocinejvyš-šímkontrolníminstitucím,parlamentům nebo v¹rámci monitorování chudoby, často poskytovánaprostřednictvímsamostat-ných, avšak doplňkových programů.
Forthisreason,the Commission hasrecently establishedits Backbone Strategy on Technical Cooperation whichis increasingly applied andsets out aframe-workforassessmentandidentification of theneeds.Inaddition,capacity-building support including to supreme audit institutions and parliaments or in poverty monitoringisfrequently providedthrough separate but complementary programmes.
V.Komise posiluje svůjrámec prořízenírizik, zejménav¹kontexturevizepokynůk¹roz-počtové podpoře.
V. The Commission is strengthening its risk managementframeworkinparticularin thecontextofitsrevisionofthebudget support guidelines.
Komisejiž využívářadu důležitých opatřeníkezmírněnírizika při koncipovánía¹prováděnísvých programů rozpočtové podpory.
The Commission alreadyemploysanumberofimportant risk mitigation measuresinthe design and implementation ofits budget support programmes.
Pokud Komisezjistí, žepokrokjenedostatečný,jsouvýplaty pozdrženyaž do dobyzavedenívěrohod-ných záruk nebo opatření.
Where the Commission notes that progressisinsufficient, disbursements are withheld until crediblereassurances or measures have been established.
VI.Rozsahobecnérozpočtovépodporyse v¹prvnířaděstanoví na základě posouzení předpokládaných přínosů a¹upraví v¹závis-losti na posouzenírizika.
VI.The GBS envelopeis established primarily bythe assessment ofthe expected benefits and adaptedinthelight ofthe assessment ofrisk.
Prostřednictvím konzultace na základě zelené knihy Komise přezkoumávákritéria,o¹kteráseopírají rozhodnutíohledněčástekplánovaných prorozpočtovoupodporu,a¹tos¹cílem zavéststrukturovanější přístup.
The Commission is reviewing the criteriathatinform decisions on amounts programmedfor budgetsupportthrough the consultation based onthe Green Paper withaviewtointroducinga morestruc-tured approach.
Komisejiž mezitím učinila kroky k¹podrobnějšímuinformování o¹otázkáchrozpočtovépodporyvesvé výročnízprávěz¹roku 2010 a ¹ prostřednictvím dalších informací ohledně jednotlivých zemí a ¹ rozpočtové podpory, poskyt-nutýchčlenskýmstátůma¹Evropskému parlamentu.Komisejepřipravenadále zdokonalovat podávánísvýchzpráv o¹roz-počtovépodpořev¹závislostinazpětné vazbě zainteresovanýchsubjektů.
Itis expectedthat as evaluations progress they willincreasinglyfeedintothe Com-mission’sannualreportsonthe management ofexternalassistance.Inthe meantime, the Commission has already taken stepstobolsterthecoverageofbudget support in its 2010 Annual Report and through additional countryinformation on budget support providedto Member States andthe European Parliament. The Commis-sionisreadytofurther developitsreport-ing on budget supportinthelight offeed-backfromstakeholders.
Obvykle je založen na systému sdružujícímvíce dárců, v ¹ němž je Komise aktivnězapojena.Strategičtějšípřístup k ¹ řízení a ¹ dokumentaci politického dialogu, spolu s ¹ nepřetržitou pozorností věnovanouodbornépřípravě,budedále posilovatúčinnostdialogu.
Thisistypi-cally based on a multi-donorframeworkin whichthe Commissionis actively engaged.
V¹souvislosti se zelenou knihou a¹rovněžs¹pokračujícím jednáním s ¹ členskými státy EU se Komise v¹současnédobězabývátím,jakoptima-lizovat potenciální dopad politického dialogu v¹kontextu programů obecnérozpoč-tové podpory.
A morestrategic approachtothe manage-mentanddocumentationofpolicydia-logue,along withcontinuedattentionto training, willfurtherenhancetheeffec-tiveness of dialogue.Inthe context of both the Green Paper and in ongoing discussions with EU Member States,the Commis-sionisinthe process ofreflecting on how to optimisethe potentialimpact of policy dialogueinthe context of general budget support programmes.
X.Komise vydává široké spektrum zpráv zabý-vajícíchse otázkamirozpočtové podpory, jakojsouvýročnízprávy o¹vnější pomoci, informačnílisty o¹rozpočtové podpoře pro jednotlivé země, které jsou zasílány členským státům a ¹ Evropskému parlamentu, hodnoceníjednotlivýchzemía¹prostáty AKTspolečnévýročnízprávy o¹provádění strategických dokumentů zemí.
X.The Commission publishes a widerange of reportingcovering budgetsupportissues suchastheannualreportonexternal assistance,countryfiches on budgetsup-portsentto Member States andthe European Parliament, country evaluations and, in ACPcountries,thejoint annualreports ontheimplementation ofthe CSP.
Komise nenísama,kdořeší naléhavý pro-blémpodáváníúplnýchzprávo¹dopadu obecnérozpočtové podpory.
The Commissionis not aloneinfacingthe important challenge ofreporting comprehensively ontheimpact of general budget support.
Uznávávšak silný požadavek externích zainteresovaných subjektů na takové podávání zpráv.
Neverthelessthestrong demand from external stakeholdersfor suchreport-ingisrecognised.
Komise beretyto problémyvážněa¹snaží sevypracovávatinformativnějšízprávy o¹výsledcíchsvých programů obecnéroz-počtové podpory.
The Commission takes thesechallengesseriously andis working to develop moreinformativereporting on theresults ofits GBS programmes.
Komise převzala hlavní úlohu při vypracovávání metodikyhodnocenís¹OECD/DAC, kterájasněstanovíhlavnínástroje,jimiž rozpočtová podpora přispívá kesnižování chudoby.
The Commission hastakentheleadership in developing an evaluation methodology withthe OECD/DAC which clearlysets out the mainchannelsthrough which budget support contributesto povertyreduction.
17.Obecnéa¹zvláštnícíleprogramůobecné rozpočtové podpory Komise jsou přímo založeny nacílech národníchrozvojových strategií,najejichžpodporujsoukonci-povány.
17.The general andspecific objectives ofthe Commission’s GBS programmes are derived directlyfromthe objectives ofthe national developmentstrategieswhichtheyare designedto support.
Pokudjsoutostrategiesnižování chudoby,kteréstavídopopředísociální odvětví,bylyv¹programechobecnéroz-počtové podpory zohledněny.
Wherethese are pov-ertyreductionstrategiesthat give promi-nencetothesocialsectors,thesehave beenreflectedin GBS programmes.
Současnáobecnározpočtovápodpora Komisejezaloženanasdělení: „Podpora Společenství pro programy hospodářských reforem a ¹ strukturální změny: hod-nocenía¹vyhlídky“(KOM2000-58zedne 4.¹února¹2000) a¹na následných pokynech.
The current Commission GBSis based onthecommunication‘Communitysup-portfor economicreform programmes and structuraladjustment:reviewandpros-pects’ (COM(2000) 58 of 4.2.2000) and subsequent guidelines.
Záměrem Komise je lépe přizpůsobit cíle specifickým poměrům každé země.
The Commission’s intention is to better tailor objectivestothe particularcircum-stances ofthe country.
9.Obecnározpočtovápodporanapomáhá určitpolitickáa¹institucionálníome-zení účinnéhozajišťovánífunkcí partnerských vlád. Mátaké přispět k¹postupnému odstraňovánítěchtoomezenía¹zaměřuje sespíše nacelkovévýsledkyzemě než na konkrétní a¹omezené výstupy.
9.Generalbudgetsupportencouragesthe identificationofthepolicyandinstitu-tional constraintstothe effective delivery ofthe partner governments’ functions.It also aims at contributing to the progressive removaloftheseconstraintsandfocuses on overallcountry outcomes,ratherthan onspecific andlimited outputs.
Cíleprogramůobecnérozpočtovépod-poryby mělybýtzaloženynavnitrostát-níchprioritách.
GBSpro-gramme objectives should be derivedfrom national priorities.
To platí v ¹ případě Laosu, kdeinterníaudit nebyl nejvyšší prioritou řízení veřejnýchfinancí a¹kdeje pozornost zaměřena najinékritické oblastireformy řízeníveřejnýchfinancí, do nichž Komise a¹další dárci poskytují podporu.
Thisisthe casein Laos whereinternalaudit was not government PFMtop priority andthefocusis on other critical areas of PFM reform where the Commission and other donors are providing support.
Pokudjde o¹Nikaraguu,dohodao¹financovánípro-gramu obecnérozpočtové podpory popi-sujenedostatkyřízeníveřejnýchfinancí a ¹ hlavní nápravná opatření přijatá vládou.
Asregards Nicaragua,the GBS financing agreement describes PFM weak-nessesandthe maincorrective measures taken bythe government.
Pokrok ve zvláštních cílech reformy řízeníveřejnýchfinancíformulovaných vládou a¹dárci obecnérozpočtové podpory v¹rámci dohodyo¹společnémfinancování týkajícíse poskytování obecnérozpočtové podpory byl monitorován prostřednictvím rámceproposuzovánívýkonnosti.Pod-mínkystanovenév¹dohodě o¹financování prouvolněnípoložekprogramuobecné rozpočtové podporysevýslovněvztahují jaknadohoduo¹společnémfinancování, taki¹narámec pro posuzování výkonnosti.
Progress on PFM reformspecific objectives defined bythe government and GBS donorsintheframe-work ofajointfinancingagreement(JFA) fortheprovisionofgeneralbudgetsup-port was monitoredthroughaperform-ance assessmentframework(PAF). The con-ditionssetinthefinancing agreementfor therelease ofthe GBS programmetranches explicitly refer to both the JFA and the PAF.
Co se týče Paraguaye, zahrnují podmínky vyplácení prostředkůtaké velký počet kri-tériítýkajícíchseřízení veřejnýchfinancí.
As regards Paraguay, the disbursement conditions alsoinclude alarge number of PFM-related criteria.
Komise však souhlasí s¹tím, že cíle v¹oblasti řízení veřejnýchfinancíspojenés¹podmín-kami a¹ukazateli pro vyplácení prostředků mohoubýtkonkrétnějšía¹zabývásetím v¹revizisvých pokynů.
The Commission, however, agrees that PFM objectives, which can berelatedto disbursement conditions andindicators, can be more specific andis addressingthisintherevision ofits guidelines.
Ačkoli při vymezování cílův¹koncepci programů obecné rozpočtové podpory spočíval přístup Komise ve zdůrazněnísociálníchodvětví,realizace plně přihlíželak¹pokrokuv¹celéřadě uka-zatelůchudobyv¹rámciproposuzování výkonnostijednotlivých zemí.
Whileit has been the Commission’sapproachtoemphasise social sectorsin the definition of the objec-tivesinthe design ofits GBS programmes, implementation has neverthelesstakenfull account of progress acrossthe entirerange of povertyindicatorsinthe country’s performance assessmentframework.
19.Komise sije ve srovnání s¹uplynulým dese-tiletímvědomasilnějšíhozaměřenínej-novějších národníchrozvojovýchstrategií na otázky týkající se růstu a ¹ infrastruktury . ¹ V ¹ této souvislosti se udržitelný růst označujezahlavnícelkovýcílstanovený v ¹ intervenční logice v ¹ pokynech Komise k¹obecnérozpočtovépodpořea¹jetaké výslovnězdůrazněnv¹řadě novějších pro-gramůobecnérozpočtovépodpory.
19.The Commissionisawareofthestronger focus on growth andinfrastructureissues in mostrecent national development strategies comparedtothe ones ofthelast dec-ade.Inthis context,sustainable growthis indicatedasakey global objectiveinthe interventionlogicinthe Commission’s GBS guidelines and is also explicitly emphasised in a number of more recent GBS programmes.Even wheregrowth-related issues have not beenexplicitlyidentified asspecific objectivesin GBS programmes, they aretypically addressedinthe context oftheoverallassessmentofthenational strategy whichis made atthetime offor-mulationandbeforeeachdisbursement through an assessment of progress against PAF indicators.
I¹v¹případě,žeotázkytýkajícíserůstu nebylyv¹programechobecnérozpočtové podporyvýslovněoznačenyzakonkrétní cíle,jsouobvykleřešenyv¹souvislosti s¹celkovým posouzením národnístrategie, které se provádí v ¹ době stanovení prostředků a ¹ před každým jejich vyplacením prostřednictvím posouzení pokroku oproti ukazatelůmrámce pro posuzovánívýkon-nosti.I¹kdyžtedy v¹případě Ugandy nebyly otázkytýkajícíserůstu výslovně označeny zakonkrétnícílprogramu,přestojsou zachycenyv¹rámci pro posuzování výkonnosti a ¹ posouzeny Komisí před každým vyplacením prostředků.
In the case of Uganda, therefore, while growth-relatedissues have not been explicitlyidentified as aspecific objective ofthe programme,these are nevertheless capturedinthe PAF and assessed bythe Commission beforeeach disburse-ment.Therevisiontotheintervention logic in the GBS guidelines will seek to clarifythe definition of specific objectives.
Revizeintervenční logikyv¹pokynechk¹obecnérozpočtové podpořese budesnažitujasnitvymezení zvláštníchcílů.Předpokládáse,žetak bude učiněno podle nedávno vypracované metodiky hodnocenírozpočtové podpory.
Itis anticipatedthatthis will beinformed bytherecently established budget support evaluation methodology.
21.Komisesedomnívá,žejejíkoordinace s¹ostatními poskytovateli obecnérozpoč-tové podporyje ve většině případů pokročilá a ¹ strukturovaná.
21.The Commission considersthatits coordination with other GBS providers in most casesisadvancedandstructured.The Commissionactivelycontributestothe processinvolvingpartnercountriesand GBS donorsthatleadstothe definition of country-specific performanceassessment frameworks.
Komise aktivně přispívá k ¹ procesu zapojování partnerských zemí a¹dárců obecnérozpočtové podpory, cožvedek¹definovánírámců pro posuzování výkonnostijednotlivých zemí.
The Commissionis committed tothe2007EU Code of Conduct on Complementarity and Division of Labour in Development Policy andintendsto ensure that GBS objectives are consistent with this commitment.
Komise se zavázala uplatňovat „Kodex pravidel EU, pokudjdeo¹dělbuprácev¹oblastirozvo-jové politiky“z¹roku 2007 a¹hodlázajistit, abycíle obecnérozpočtové podpory byly v¹souladus¹tímtozávazkem.Komise má zato,žeby mělabýtblížepřezkoumána otázka, dojaké míry by programy obecné rozpočtovépodpory měly mítodvětvové cíle.
The Commission considers that the question of the extent to which GBS programmes should have sectoral objectivesshould befurther explored.
Rámeček 1 – Výběr aformulování cílů Nedostatečné praktiky Komise: Nikaragua
Box 1 – Selecting andformulating objectives Weak Commission practice: Nicaragua
22.Propojenízvláštníchcílův¹dohodách o¹financování budejasnější a¹podrobnější. Komisekromětohostanovírámecpro posuzování pokroku, kterého má být dosaženo běhemdobytrvání programuobec-néhorozpočtu.
22.Thearticulationofspecificobjectivesin financing agreements will be made clearer and more detailed.Inaddition,the Com-missionwillestablishaframeworkfor assessing progressto be achieved overthe lifetime of a general budget programme.
23.Komisevítáuznánílepšíjasnostia¹struk-tury dohod o¹financování v¹rámci desátého ERF, které také odráží zjištění Účetního dvora ve zprávách obsahujících prohlášení o¹věrohodnosti(DAS) zaroky 2008 a¹2009, a¹budetentopřístupdálerozvíjet,čímž umožníjeho všeobecnérozšíření.
The GBS programmein Nicaragua was con-ceivedtosupporttheobjectivesofthe national development plan ofthe government, withanemphasis onitsruralcom-ponents. Theruralfocus ofthe programme isreflectedintheindicatorsselected, whichrelatetokeyaspectsinrelationto the objectives/priorities ofthe plan.
23. a)Komise zdokonalujesvé pokyny, aby zajistila jasnější rámec pro posuzování relevantnosti a ¹ důvěryhodnosti rozvojových strategií a¹programůreforemřízení veřej-nýchfinancí.
23. (a) The Commission is refining its guidance to provide a clearerframeworkfor assess-ingtherelevance and credibility of development strategies and PFM reform programmes.
Cíletýkajícísezlepšenířízeníveřejných financíbylyformuloványvládoua¹dárci obecnérozpočtovépodporyv¹rámci dohodyo¹společnémfinancovánípro poskytování obecnérozpočtové podpory, a¹tovčetněrámce pro posuzovánívýkon-nosti.Podmínkystanovenéprouvolnění položekprogramusevýslovněvztahují jaknadohoduo¹společnémfinancování, taki¹narámecproposuzovánívýkon-nosti.
The objectives relating to PFM improvement were defined bythe government and GBSdonorsintheframeworkofajoint financingagreementfortheprovisionof GBS,including a performance assessment framework.Theconditionsselectedfor thereleaseofthe programme’stranches, which explicitlyreferto both the JFA and the PAF.
Komisesouhlasís¹tím,že propojení mezi cíli, očekávanými výsledky, ukazateli a¹podmínkami vyplácení prostředků může býtlépeformulovánoa¹zabývásetím v¹revizisvých pokynů.
The Commission agrees that the link between objectives, expectedresults, indicatorsanddisbursementconditions could be better articulated andis address-ingthisintherevision ofits guidelines.
23. b)Komisenedávno(včervnuroku2010) zavedlastrukturovanýpřístupprostano-vení klíčových cílů a¹monitorování pokroku v¹reformáchřízeníveřejnýchfinancí.
23.(b)The Commission hasrecently(June2010) established a structured approachtoiden-tifyingkeyobjectivesandmonitoring progress in PFM reforms.
Zkoumá,jaktento přístuprozšířit nastra-tegiesnižování chudoby.
It is exploring howtoextendthisapproachtopoverty reductionstrategies.
26.Dynamický přístup,který použila Komise, uplatňujevětšinaposkytovatelůobecné rozpočtové podpory včetně Mezinárodního měnovéhofondu,Světovébankya¹člen-skýchstátů EU poskytujících obecnouroz-počtovou podporu.
26.The dynamic approachtaken bythe Com-missionis used bythe majority of general budgetsupportprovidersincludingthe IMF, World Bank and EU Member States providing general budgetsupport.
27.Rizikonevyužitízdrojůrozpočtovépod-poryjesyntézourizika nedodrženítří kri-tériízpůsobilostiprovyužívánítohoto nástroje.
27.Therisk of non-utilisation of budgetsup-portresourcesis asynthesis oftherisk of non-compliance withthethreeeligibility criteriaforthe use oftheinstrument.
Komise vypracuje posouzenírizik a¹rozšíříjenadrámecjehosoučasného používání vefázi plánování ERF.
The Commission willdevelopitsriskassess-ment and extendit beyondits current use inthe EDF programming phase.
Proto v ¹ informačním obsahu posouzení řízení veřejných financí Evropské komise, Spojeného království nebo Francie není významný rozdíl. Jediný podstatnější rozdíl spočívá v ¹ postupu, jakým Spojené království a¹Francie používají posouzení PEFA k¹vyne-seníexplicitníhosouduo¹svěřeneckém riziku.
Thereisthere-fore nosignificant difference in the information content of the EC, UK or French PFMassessments.Theonly majordiffer-enceliesinthe use of the PEFA in the UK and French approachto develop an explicit judgement offiduciaryrisk.
Pokud Komisezaznamená,že pokrokje nedosta-tečný,jsouvýplaty pozdrženyaž do doby zavedení věrohodných záruk nebo opatření.
Wherethe Commis-sionnotesthatprogressisinsufficient, disbursements are withheld until credible reassurances or measures have been estab-lished.Thereisthusnofinancialriskas such.
Finanční riziko jako takové proto nehrozí.Komise máv¹úmyslurozvinout a¹rozšířitsvůjrámec pro posuzovánírizika v¹rámcirevizesvých pokynů.
The Commissionintendsto develop and extenditsrisk assessmentframework inthe context oftherevision ofits guidelines.
Komisetakédálerozvíjísvůjrámecpro posuzovánírizik.Při posuzovánísystémů řízení veřejnýchfinancírovněž systematičtěji používázprávyvnitrostátních nejvyš-šíchkontrolníchinstitucí,jakjevýslovně uvedeno v¹revidovaných pokynech k¹podá-vání zpráv o¹řízení veřejnýchfinancí vydaných v¹červnuroku 2010.
The Commissionis alsofurther developing itsriskassessmentframework.Itisalso making moresystematicuseofdomestic supreme auditinstitutionreportsin assessing PFM systems, as explicitly addressed intherevised guidance on PFMreporting issued in June 2010.
Revidované pokyny Komise k ¹ podávání zpráv o¹řízení veřejnýchfinancí, které byly vydány v¹červnuroku 2010, výslovně vyža-dujípodávánízprávo¹korupcia¹Komise budenadálepravidelněpřezkoumávat možnosti dalšíchstudií o¹korupci.
The Commission’srevised guidance on PFM reporting which was issued in June 2010 explicitlyrequiresreporting on corruption andthe Commission will continuetoregu-larlyreviewthescopefor additionalstud-ies of corruption.
Komisesev¹zelenéknizezabývá otázkou, jakáopatřeníby měla EU přijmout v ¹ případě, žeriziko podvodu a¹korupceje považováno za vysoké.
30.Theexistenceofcorruptionhindersaid effectivenessin generalandits potential impactis by no means confinedto general budget support programmes.
34.Je užitečné provádět pod vedením nejvyš-šíhokontrolníhoorgánupřijímajícízemě dalšíauditya¹jinázvláštníopatřenípro zvyšování transparentnosti a ¹ prohlubování stávající diagnostiky systému řízení veřejnýchfinancí.
34.Undertheauthority ofthesupremeaudit institution of a beneficiarycountry, addi-tionalauditsand otherspecific measures are usefulforincreasingtransparency and deepeningthe existing diagnostics ofthe PFMsystem.Inthiscontext,the Commission’s guidelines on GBS underline the value of selected audits ofinternal control systemsto givefurtherinsightsinto how tofocus capacity-buildingin PFM and miti-gaterisks.
Pokyny Komise k¹obecné rozpočtové podpoře zdůrazňují v¹této souvislosti význam vybraných auditůsystémů vnitřní kontroly pro bližší pochopenítoho, jaksoustředit budováníkapacitnařízení veřejnýchfinancí a¹snížitrizika.
Thefurther development ofthe Commission’sriskassessmentframework willprovidea morepreciseapproachto identifyingkeyrisksand definingappro-priate measuresfortheirreduction.
Dalšíroz-víjenírámce Komise pro posuzovánírizika zajistí přesnější přístup k¹identifikaci hlav-níchrizika¹kestanovenívhodnýchopat-ření k¹jejichsnížení.
In the Green Paper the Commission addressestheissueof measures the EU should applyiftherisklevelis considered high withregardtofraud and corruption.
V¹tétosouvislosti má Komise v¹úmyslu prosazovat uplatňování krátkodobějších opatření.
The development ofthe Commission’srisk assessmentframe-work will provide a more precise approach toidentifyingkeyrisksanddefining appropriatesequencing and prioritisation of measuresto managetheserisks.Inthis context, the Commission intends to promote the use ofshorter-term measures.
Přípravnédokumentyprogramuobecné rozpočtovépodporyv¹Paraguayipodaly přehled hlavních nedostatků řízení veřejných financí založený na dostupné diagnostice a¹jednáníchs¹vládnímislužbami.
The preparatory documents of the GBS programmein Paraguay presented an overview ofthe main PFM weaknesses based on theavailablediagnosticanddiscussions withthe governmentservices.
Tato analýza vycházela z¹plánu nareformu řízení veřejnýchfinancíiniciovaného para-guayskýmiorgány.
This analysis was based onthe PFMreform planini-tiated bythe Paraguayan authorities.
V¹průběhuprovádění jeprogramúčinnýmnástrojempřiřešení hlavníchnedostatkůřízeníveřejných financí,kterébylydálezdůrazněnydia-gnostikou PEFA.
Dur-ingitsimplementation,theprogramme hasbeeninstrumentalinaddressingthe main PFM weaknessesthat have been further highlighted by the PEFA diagnostic.
Paraguayská vláda připra-vilapodrobnýplánreformyřízeníveřej-nýchfinancí, který úspěšně přešelz¹jedné exekutivydodruhépohistorickézměně, ke které došlo ve volbách v¹roce 2007.
The Paraguayan government prepared a thorough PFM reform plan that has, successfully, passed from one executive to thenextfollowingthehistoricalchange ofthe 2007 elections.
Pro-gramtakézajišťujetechnickou pomoc na podporureformního programu vlády, a¹to spolu se Světovou bankou a ¹ Meziamerickou rozvojovou bankou.
The programme also providesfortechnicalassistancetosup-portthe government’sreform programme, together withthe World Bank and the Inter American Development Bank. Thusthereis notfinancialrisk assuch.
Komisebudenadáleposilovatsvůj rámec pro řízení rizika ¹ bude se jím zabývat v ¹ souvislosti s ¹ revizí svých pokynů k¹obecnérozpočtové podpoře.
The Commission willfurther strengthenits risk managementframeworkandaddress thisinthecontextofitsrevisionofthe general budgetsupport guidelines.