natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Díky tomu, že v průběhu roku 2009 je k dispozici více prostředků, může být schváleno a zahájeno mnohem více projektů v rámci EFRR a ESF na podporu zaměstnanosti a vytváření nových pracovních míst a podniků v členských státech.
By making more funding available during 2009, they are able to approve and launch many more ERDF and ESF projects in order to support employment and create new jobs and businesses in the Member States.
Toto opatření díky poskytování finančních prostředků předem financuje také zaměstnanost a iniciativy související s růstem v průběhu kritických počátečních fází Plánu obnovy.
By frontloading funding, this measure is also frontloading employment- and growth-related initiatives during the critical early stages of the Recovery Plan.
Z historického hlediska finanční řízení projektů strukturálních fondů vychází ze zásady 1 euro grantu se rovná 1 euru zdokumentovaných výdajů.
Historically, the financial management of Structural Fund projects has been based on the principle of 1 euro of grant matched to 1 euro of documented expenditure.
To však znamenalo obrovskou administrativní zátěž pro příjemce prostředků z projektů, což mohlo odvádět zdroje a odrazovat některé další případné příjemce, aby žádali o finanční prostředky.
This placed a heavy administrative burden on project beneficiaries that could divert resources and discourage some from applying for funding.
Proto nařízení ESF na období 20072013 zavedla možnost žádat o paušální proplácení režijních nákladů na projekt.
In response, the 2007-2013 ESF regulation introduced the possibility of applying a flat rate for the reimbursement of project overheads.
Opatření 3: flexibilní poskytování prostředků na podporu nových projektů
Measure 3: flexible funding to boost new projects
Programy ESF jsou spolufinancovány z prostředků EU a z vnitrostátních zdrojů.
ESF programmes are co-funded by the EU and national sources.
Výše příspěvku EU kolísá od 50% do 85%, a to v závislosti na relativním bohatství regionu. Vnitrostátní příspěvky se plánují ve státních rozpočtech, aby se zajistil postupný rozjezd projektů ESF v celém programovacím období.
The amount of the EU contribution varies from 50% to 85%, depending on the relative wealth of the region, and national contributions are planned in government budgets to ensure a progressive roll-out of ESF projects over the programming period.
Nyní, v roce, 2009 bylo nařízení upraveno tak, že se administrativní zátěž v souvislosti s projekty snížila ještě více.
For 2009, the regulation has been amended to reduce the administrative burden on projects even more.
V případě grantů mohou nyní členské státy žádat o paušální proplácení všech nákladů na projekty, ať už přímých, či nepřímých, a to na základě dohody s příjemci prostředků z projektů stanovující příslušné„standardní stupnice jednotkových nákladů“.
For grants, Member States can now apply a flat rate of reimbursement to all project costs, both direct and indirect, by agreeing an appropriate‘standard scale of unit cost’with the project beneficiary.
To umožňuje platby na základě jednotek výstupů projektu, například: počet uskutečněných školení, nebo počet účastníků z řad migrantů, kteří jsou po roce stále ještě v práci.
This allows payments on the basis of units of project output, for example: the number of training sessions held, or the number of participants with a migrant background still in work after one year.
Kvůli hospodářské krizi se však státní rozpočty dostávají pod tlak a některé členské státy mají málo manévrovacího prostoru pro spolufinancování dalších projektů ESF.
However, the economic crisis is bringing national budgets under pressure and several Member States have little room for manoeuvre to co-fund additional ESF projects.
Tato situace je tísnivá zejména proto, že další opatření v Plánu obnovy popisovaná výše jsou konkrétně zaměřena na vyšší poskytování prostředků EU z krátkodobého hlediska a tím na uspokojování požadavků ze strany příjemců prostředků z projektů.
This situation is particularly pressing as other measures in the Recovery Plan, described above, are specifically aimed at increasing the supply of EU funding in the short term and thus the demand from project beneficiaries. ciaries.
Toto opatření má zvláště významný vliv na ty projekty ESF, které často představují iniciativy malého rozsahu na místní úrovni.
To support ESF programmes, projects can now receive 100% EU funding to ensure they can be started,
Díky menší administrativní zátěži a nižším nákladům mohou tyto iniciativy věnovat více zdrojů na své hlavní cíle.
The impact of this measure is of particular importance to ESF projects which are often small-scale initiatives on a local level.
Zmíněné opatření může kromě toho
This should result in more and better projects.
Mnohé projekty ESF jsou malého rozsahu, někdy mají pouze několik desítek účastníků, například projekty péče o děti, které rodičům umožňují uvolnit se na školení či do práce.
Many ESF projects are small scale, sometimes with only a few tens of participants, for example childcare projects that free up parents for training and work.
Nicméně i když jsou malé, mají svůj význam, protože jich existuje mnoho.
However, while they are small, they are important because there are very many of them.
Úpravy nařízení ESF obsahují také opatření zaměřené na pomoc příjemcům prostředků z menších projektů.
The amendments to the ESF regulation contain a measure aimed at helping smaller project beneficiaries. ciaries.
Evropský sociální fond je hlavním nástrojem podporujícím hospodářskou obnovu v Evropě.
The European Social Fund is a key tool for supporting economic recovery in Europe.
Jako takový sdružuje řadu dalších politik a nástrojů EU, které tvoří balíček spojeného úsilí zaměřeného na obnovu růstu a zvýšení zaměstnanosti.
As such, it joins a number of other EU policies and instruments as part of the package of concerted efforts to restore growth and rising employment.
Patří k nim fiskální stimuly pro investice poskytované v rámci Paktu stability a růstu, investice do infrastruktury prostřednictvím EFRR, zvýšené investice od Evropské investiční banky určené na podporu MSP po celé EU a Evropský fond pro přizpůsobení se globalizaci, který může být použit na podporu zaměstnanosti v ohrožených hospodářských odvětvích.
These include the fiscal stimulus for investments being provided under the Stability and Growth Pact, infrastructure investments through the ERDF, increased investments from the European Investment Bank in support of SMEs across the EU, and the European Globalisation Adjustment Fund which can be deployed to support employment in economic sectors under threat.
Hlavní výhodou ESF je skutečnost, že se jedná o osvědčený nástroj pro vytváření pracovních míst a pro boj proti nezaměstnanosti.
A major advantage of the ESF is that it is a tried-and-tested tool for creating jobs and combating unemployment.
Změny a úpravy, které zde byly popsány, posilují schopnost programů ESF postavit se výzvám hospodářské krize v členských státech a regionech.
The changes and amendments described here have reinforced the capacity of ESF programmes in the Member States and regions to rise to the challenges of the economic crisis.
Předchozí systém vyplácení skutečných nákladů na projekty financované ESF vyžadoval, aby si malí, často pouze místní příjemci prostředků platili specializovaného odborníka na účetnictví.
The previous system of reimbursing actual costs for ESF projects required small, often local beneficiaries to buy in specialised accounting expertise.
Kvůli tomu se mnozí potenciální příjemci prostředků zdráhali žádat o prostředky ESF, i když jejich aktivity související se zaměstnaností jsou přesně tím, co ESF chce podporovat.
This made many potential small beneficiaries reluctant to seek ESF funding, even though their employmentrelated activities are precisely those the ESF wishes to support.
Nová úprava přináší podstatné zjednodušení tím, že umožňuje vyplácení paušálních částek.
The new amendment brings a significant simplification by allowing lump-sum grants to be made.
To znamená, že všechny náklady na projekt nebo jejich část mohou být proplaceny na základě předem sjednané dohody o činnostech anebo výsledcích.
This means that all or part of the costs of a project can be reimbursed on the basis of a predefined agreement on activities and/or results.
Tím se zjednodušuje administrativa malých projektů.
This simplifies the administration of small projects.
Paušál je omezen na částku 50 000 eur, což je sice zdánlivě nízká částka, ale ve skutečnosti pokrývá velký podíl projektů ESF.
The lump sum is limited to an amount of €50 000 which, while seemingly small, actually covers a large proportion of ESF projects.
Díky tomuto opatření se sníží administrativní zátěž kladená na příjemce prostředků z malých projektů, což jim umožní soustředit své úsilí na vlastní projekty.
The ESF is making more funds available to provide more support to employment. These extra funds are available at the time they are needed most, in 2009, in order to build a momentum for recovery and to support future growth.
Také to podnítí mnohem více potenciálních malých příjemců prostředků, aby zažádali o financování z ESF v době, kdy je k dispozici více prostředků.
The ESF is also more flexible by allowing the more hard-pressed Member States to delay co-financing until later – thus helping kick-start more employment initiatives in the short term.
Stimulace malých projektů je důležitou součástí podpory ESF poskytované Plánu obnovy, protože díky tomu, že
And, by reducing administrative burdens on beneficiaries, the ESF is ensuring that more and better projects are launched across Europe to create and maintain jobs.
ESF dává k dispozici více prostředků na větší podporu zaměstnanosti. Tyto mimořádné prostředky jsou k dispozici v době, kdy jsou zapotřebí nejvíce, tedy v roce 2009.
This measure will reduce the administrative burden on small project beneficiaries, thus allowing them to concentrate on their projects.
Mají se stát impulsem pro obnovu a pro podporu budoucího růstu.
It will also encourage many more potential small beneficiaries to apply for ESF funding at a time when more funding is being made available.
A snižováním administrativní zátěže příjemců prostředků se ESF stará o to, aby po celé Evropě bylo zahajováno více lepších projektů zaměřených na vytváření a zachovávání pracovních míst.
Encouraging small projects is a vital part of ESF support to the Recovery Plan as their local scale and knowledge can make effective contributions to supporting employment.
Výše uvedený text naleznete na stránce: http://ec.europa.eu/employment_social/esf/discover/esf_library/publications_cs.htm
For more information about our publications: http://ec.europa.eu/employment_social/esf/discover/esf_library/publications_en.htm
„Ozveme se vám…“
“You will hear from us...”
Co byste měli vědět, chcete-li se ucházet o zaměstnání v jiné zemi EHP
What you should know when applyingfor a job in another EEA country
Co byste měli vědět, chcete-li se ucházet o zaměstnání v jiné zemi EHP
“You will hear from us...” what you should know when applying for a job in another eea country
Evropská komise Generální ředitelství pro zaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti Oddělení D.3Rukopis dokončen v únoru 2009
European Commission Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities Unit D.3Manuscript completed in February 2009
Obsah této publikace poskytly veřejné služby zaměstnanosti členských států EHP.
The contents of this publication has been provided by the Public Employment Services in the EEA Member States.
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2009
Luxembourg: Oce for Ocial Publications of the European Communities, 2009
Zdá se, že v uspěchaném moderním světě se každý hyperaktivně snaží dokázat víc za kratší dobu.
In our frantic modern world, everyone seems to hyperactively attempt to do more in less time.
Kvalita musí ustoupit kvantitě a s každým ve spěchu napsaným e-mai-nulllem nebo textovou zprávou mizí šarm, styl a uvážlivost.
Quality is forced to give way to quan-nulltity; grace, style and thoughtfulness disappear with each hastily written email or text message.
Obrovský objem informací, které jsou na nás každodenně chrleny, může být zdrcující.
The sheer volume of the information thrown at us daily can be overwhelming.
Moje intenzivní a dlouhé polární expedice mi ukázaly, že pří- roda nejde touto cestou.
My intense and lengthy polar expeditions have shown me that nature does not follow this pattern.
Na cestách v oblastech severního a jižního pólu a jejich okolí, které jsem měl tu výsadu vykonat, jsem musel zpomalit a pokorně se soustředit na to, co je sku- tečně důležité.
During the treks I was privileged to make in and around the North and South Pole regions, I was forced to slow down and humbly focus on those things which are truly important.
Vydržet tvrdé přírodní podmínky v Arktidě a Antarktidě chce svobodného a silného ducha, a já jsem se po každé expedici stal bohatší lidskou bytostí.
It takes a free, strong spirit to be able to endure nature’s harsh conditions in the Arctic and the Antarctic, and I left each expedition a richer human being.
Nyní se na věci dívám z úplně jiné perspektivy a zjišťuji, že toužím po pestrosti, když život začne být příliš jednotvárný: takový je výsledek každé zkušenosti s odlišnými kulturními nebo geograckými podmínkami, a ta může být velmi prospěšná.
I now view things from a completely dierent perspective, and find myself longing for diversity when life becomes too monotonous: such is the result of any exposure to dierent cultural or geographical conditions, and it can be enormously rewarding.
Stejně jako u každého úsilí vykonávaného se zanícením je i pro splnění snu nezbytná tvrdá práce.
As with any pursuit of passion, hard work is necessary to achieve the dream.
Příprava polární expedice trvá dobré tři čtyři roky a je to proces, který zapojuje spletitou síť spolupracovníků z celého světa.
It takes a good three to four years to prepare for a polar expedition, a process which involves an intricate network of collaborators from around the globe.
Myslím, že hledání zaměstnání v zahraničí, budování kontaktů a reaIizaci svého snu vnímáte jako podobně gigantický projekt.
I imagine that looking for a job abroad, building up your contacts and making your dream a reality feels like a similarly mammoth project.
Úspěchů, ze kterých jsem se těšil na mnoha svých expedicích, jsem nikdy nedosáhl sám.
The successes that I have enjoyed on my many expeditions have never been achieved alone.
Často jsme se dohodli, že nás kromě expedičního partnera či partnerů a personálu technické podpory (což je samozřejmé) budou doprovázet i vědecké a vzdělávací mise, které přidají na váze našim již tak vrchovatě naloženým saním.
Besides my obvious expedition partner(s) and the technical support sta, we have often agreed to be accompanied by scientic and educational missions which add weight to our already
metry nebo zaznamenávat teplotu holého terénu – se na místě může zdát únavné, ale na konci vyčerpávající expedice poskytuje velké uspokojení. Svých cílů nemůžeme dosáhnout sami, podpůrná síť je nevyhnutelná, a když se nám podaří překonat překážky, dostane se nám silného pocitu uspokojení.
heavily laden sledges. This extra eort out in the field – whether we are asked to dig a 2-metre deep pit in the snow and ice or to record temperature readings from barren landscapes – may seem fatiguing, but it provides great satisfaction at the end of a gruelling expedition.We can’t achieve our goals alone; a support network is essential and there is a great sense of satisfaction when we manage to overcome our obstacles.
Naléhám na každého, aby přijal výzvy, kterým čelí, což může být vzrušující i skličující, a uvážil, jak obohacující a přínosný může být život a práce v jiné zemi a prožívání věcí z jiné perspektivy.
I urge you all to embrace the challenges you face, which can be exciting as well as daunting, and to consider how enriching and benecial living and working in another country and experiencing things from a dierent perspective can be.
Dixie Dansercoer se narodil v roce 1962 v Nieuwpoortu, městě na belgickém pobřeží, je ženatý a má čtyři děti.
Dixie Dansercoer was born in 1962 in Nieuwpoort, a town on the Belgian coast, and is married with four children.
V polovině 80. let Dixie cestoval dvakrát v různých směrech kolem světa.
In the mid-1980s Dixie travelled twice around the world in dierent directions.
Od konce 90. let dokončil s Alainem Hubertem přechod na lyžích antarktického kontinentu v délce 4 000 km a přeplul Severní ledový oceán ze Sibiře do Grónska – více než 1 800 km za 106 dnů. Je zkušeným běž- cem na dlouhou trať i ultramaratoncem a vylezl na Mont Blanc a Mount Everest.
Since the end of the 1990s he has completed a 4000 km ski crossing of the Antarctic continent with Alain Hubert, and crossed the Arctic Ocean from Siberia to Greenland – over 1800 km in 106 days.
V roce 2008 dokončil pamětní plavební expedici „In the wake of the Belgica“ (Ve stopě lodi Belgica) k Antarktickému poloostrovu, kde rekonstruoval 20 přistání Adriena de Gerlache před 110 lety.
In 2008 he completed ‘In the wake of the Belgica’, a commemorative sailing expedition to the Antarctic peninsula, where he re-enacted the 20 landings made by Adrien de Gerlache 110 years previously.
V roce 2009 vytvořil projekt týkající se ekologických důsledků klimatické změny nazvaný „(Ant)Arctic Matters“.
In 2009 he set up a project concerning the ecological consequences of climate change called `Antarctic matters’.
Dixie publikoval 13 knih – některé o svých expedicích, dále knihu o tom, jak řídit expedici jako podnik, motivační knihu, jejíž spoluautorkou byla jeho žena, knihy fotograí a dobrodružné knihy pro mládež.
Dixie has published 13 books – some about his expeditions, as well as a book on how to run a business like an expedition, a motivational book co-authored by his wife, photo books and youth adventure books.
Dixie Dansercoer je vyslancem organizace UNICEF za Belgii. Jeho Veličenstvo belgický král Albert II. mu udělil titul Vysoký hodnostář Řádu Koruny.
Dixie Dansercoer is the ambassador for Unicef Belgium and has been awarded the title of High Ocer in the Order of the Crown by the Belgian King HM Albert II.
Byl patronem první expedice na Mont Blanc vedené jednonohou horolezkyní Kristienou Smetovou, patronem týmu Umicore Solar Team v roce 2007 a členem poradního výboru časopisu EOS Magazine (Scientic American).
He was patron of the first Mont Blanc expedition led by one-legged female climber Kristien Smet, patron of the Umicore Solar Team in 2007 and a member of the EOS magazine (Scientic American) advisory committee.
Bohaté cestovatelské zkušenosti Dixieho především naučily to, že spolupráce a pružná adaptace na nové prostředí jsou pro přežití nepostradatelné.
Dixie’s extensive experience of exploration has taught him above all that cooperation and flexible adaptation to a new environment are indispensable for survival.
Navštivte internetové stránky Dixie Dansercoera na www.circles.cc.
Visit Dixie Dansercoer’s website at www.circles.cc.
Podpora celoevropské mobility .......................................................9
Nurturing Europe-wide mobility......................................................9
Postupy při podávání žádostí o zaměstnání v zemích Evropského hospodářského prostoru ...........................11
Application procedures in the EEA .................................................11
Elláda (Řecko) ............................................................................559. España (Španělsko) ..................................................................5910. France (Francie) ........................................................................6411. Ísland (Island) ............................................................................6812.
Elláda (Greece) ...........................................................................559. España (Spain) ...........................................................................5910. France ..........................................................................................6411. Ísland (Iceland) .........................................................................6812. Italia (Italy) .................................................................................7613. Kýpros / Kıbrıs (Cyprus) ........................................................8114. Latvija (Latvia) ..........................................................................8515. Liechtenstein ...........................................................................9016. Lietuva (Lithuania) ..................................................................9417. Luxembourg..............................................................................9918. Magyarország (Hungary) ...................................................10419. Malta .........................................................................................10920.
United Kingdom (Spojené království)...........................208
United Kingdom ..................................................................208
Poděkování ....................................................................................216
A word of thanks ...........................................................................216
Svět se mění: lidé již neočekávají, že budou mít jedno zaměstnání po celý život, a akceptují, že práce může znamenat potřebu přestěhovat se do zahraničí.
The world is changing; people no longer expect to have a job for life, and accept that work may mean they need to move abroad.
Krátkodobá nebo dlouhodobá pracovní zkušenost v zahraničí umožňuje jednotlivcům získat nepostradatelné dovednosti, rozšířit si obzory a stát se součástí vzájemného ovlivňování mnoha různých kultur.
The experience of working abroad, either short or long term, enables individuals to gain essential skills, to expand their minds and to interact with many dierent cultures.
Mnozí to považují za velmi obohacující zkušenost, která jim může pomoci nalézt lepší zaměstnání, když a pokud se rozhodnou vrátit se domů, díky dovednostem získaným při práci v zahraničí.
Many people find it to be a very enriching experience which can enable them to find a better job when and if they decide to return home, due to the skills they have gained working abroad.
Jít pracovat do zahraničí však není rozhodnutí, které se dá učinit přes noc – vyžaduje to pečlivé promyšlení a uvážení.
However, going to work abroad is not a decision which anyone should make overnight – it is something which needs careful consideration and reection.
Nutné je být dobře připraven.
Being well prepared is essential.
EURES vám poskytuje nástroje pro naplnění této touhy po obohacení.
EURES gives you the tools to full this quest for enrichment.
Za pomoci svých internetových databází volných pracovních míst a životopisů a lidské sítě více než 750 plně vyškolených poradců EURES pracuje tato služba se zaměstnavateli a uchazeči o zaměstnání, aby na evropské úrovni nalezla dovednosti a odpovídající pracovní místa, poskytla informace těm, kteří mají zájem žít a pracovat v zahraničí, a sledovala trh práce, jenž je stále v pohybu.
With web-based vacancy and CV databases and a human network of over 750 fully trained EURES advisers, the service works with employers and jobseekers to match skills with jobs on a European level, provide information to those who are interested in living and working abroad, and monitor the evershifting labour market.
EURES, který vyhledává dovednosti a odpoví- dající pracovní místa v Evropě již 15 let, se vyvinul v důsledku potřeby mít koordinovanou službu pro pomoc jedné ze čtyř základních svobod Evropské unie – volnému pohybu osob.
EURES has been matching skills and jobs throughout Europe for the last 15 years, having developed due to the need for a coordinated service to facilitate one of the four fundamental freedoms of the European Union – the free movement of people.