natgillin/translations-raw huggingface dataset:
První raketa agentury ESA, Ariane 1, je vypuštěna na Štědrý večer roku 1979 snákladem komunikačních satelitů.
Ariane 1, the first ESA rocket, is launched on Christmas Eve 1979 with a payload of communications satellites.
pouze ve velkých organizacích ajsou tak obrovské, že zaplní celou místnost.
found in large organisations and are big enough to fill a room.
Vroce 1972 je vynalezena elektronická pošta soddělovačem @.
E-mail, with the @ separator, is invented in 1972.
Rozšiřují se domácí stereosystémy, které přehrávají vinylové desky
Home stereo systems that play large vinyl records become widespread.
Euro: měna pro vaše podnikání
The euro: ready for business
Příprava podniku na zavedení eura
Preparing your company to work in euro
Při sestavování kontrolního seznamu byly přínosem diskuze s představiteli sdružení malýcha středních podniků a jinými zúčasněnými subjekty a ohledně úpravy systémů informačníchtechnologií příspěvky odborníků ze společnosti SAP AG Německo.
Compilation of the checklist benefited from discussions with representatives of SME associations and stakeholders, and from expert input from SAP AG Germany as regards the adaptation of IT systems.
Fotografi e:Evropská společenství: strany 4, 5, 6, 7, 12, 16, 17, 19, 21. iStockphoto: strany 8, 9, 10, první a třetí na straně 13, 15, 22, 23. stock.xchng: strana 20.
Photo credits: European Communities : pages 4, 5, 6, 7, 12, 16, 17, 19, 21. i Stock photo : pages 8, 9, 10, 1st and 3rd on page 13, 15, 22, 23. stock.xchng: page 20.
NECC: druhá na straně 13.
NECC: 2nd on page 7, 2nd on page 13.
UPOZORNĚNÍ:Evropská komise ani žádná jiná osoba zastupující Evropskou komisi není odpovědná za způsob, jakým jsou používány informace v tomto dokumentu.
LEGAL NOTICENeither the European Commission nor any person acting on behalf of the Commission is responsible for the use which might be made of the following information.
Plánování příprav na přechod
Planning the changeover preparations
Efektivní organizace projektu přechodu na euro 1.2.
Efficient organisation of the euro changeover project 1.2.
Využití všech dostupných zdrojů informací
Use of all available sources of information
Úpravy v rámci podniku
Adaptations within the enterprise
Úpravy účetnictví a finančního řízení 2.2.
Adaptation of accounting and financial management 2.2.
Úpravy systémů informačních technologií 2.3.
Adaptation of IT systems 2.3.
Řízení hotovosti 2.4.
Cash management 2.4.
Informování a odborná příprava zaměstnanců
Information and training for staff
Obchodní strategie: vztahy se zákazníky a dodavateli
Commercial strategy: relations with customers and suppliers
Vztahy s dodavateli 3.5.
Relations with suppliers 3.5.
Způsoby a prostředky, jejichž pomocí může podnik přizpůsobit své aktivity k provozu v eurech, jsou rozmanité.
The ways and means by which an enterprise can adapt its activities to operate in euro are manifold.
Výběr opatření, která jsou pro podnik připravující se na přechod na euro nejvhodnější, závisí na mnoha faktorech, například na jeho velikosti, hlavní oblasti aktivit, rozsahu, v jakém pracuje s hotovostí, na tom, do jaké míry se spoléhá na systémy IT atd.
Which measures are most appropriate for an enterprise preparing for the euro changeover depends on many factors – for example, its size, its main fields of activity, the extent to which it deals with cash, its reliance on IT systems, etc.
Je zřejmé, že každý podnik si musí určit, jaké jsou v souvislosti s přechodem na euro jeho potřeby, a zvolit si nejlepší způsob k jejich uspokojení.
Obviously, each enterprise needs to establish what its own needs are as regards the changeover and decide the best way to meet them.
Cílem všech příprav je hladký a rychlý přechod na euro s minimálním narušením podnikání a maximální efektivitou nákladů.
The objective of all preparations is a smooth and swift changeover to the euro, with minimum business disruption and maximum cost-effectiveness.
Zkušenosti ukazují, že včasné praktické přípravy se vyplácejí a pomáhají podnikům co nejrychleji využít výhod jednotné měny ve prospěch svého podnikání.
Experience shows that timely practical preparations pay oand help enterprises to reap the benefits of the single currency for their own business as quickly as possible.
se eurobankovky a euromince dávají do oběhu a stávají se zákonným platidlem.
Large companies are generally more easily able to cope with the challenges of the euro changeover than small and mediumsized enterprises (SMEs).
V rámci scénáře „velkého třesku“, který se v současnosti předpokládá ve velké většině členských států, které ještě mají euro přijmout, se zavedení hotovosti v eurech shoduje s přijetím eura jako státní měny.
Moreover, surveys demonstrate that SMEs, in particular the smallest among them, tend to underestimate both the extent of what needs to be done to adapt their activities to the euro, and the risks of leaving preparations too late.
Úvahy v této brožuře se vztahují především na přechod na euro v rámci scénáře „velkého třesku“.
SMEs may have limited human resources and should therefore start their changeover preparations as early as possible so that they can fully operate in euro as from €-day.
Velké podniky jsou obecně schopny vyrovnat se s problémy spojenými s přechodem na euro snadněji než malé a střední podniky.
€-day is the date on which euro banknotes and coins are put into circulation and become legal tender.
Průzkumy kromě toho ukazují, že malé a střední podniky, hlavně ty nejmenší z nich, obvykle podceňují rozsah toho, co je třeba vykonat na přizpůsobení svých činností pro provoz v eurech, i rizika odkládání příprav na dobu, kdy už bude příliš pozdě.
Under the ‘big bang’scenario, which is currently envisaged by the great majority of Member States that have yet to adopt the euro, the introduction of euro cash coincides with the adoption of the euro as a country’s currency.
Malé a střední podniky mohou mít omezené lidské zdroje, a proto by se měly začít připravovat na přechod co nejdříve, aby mohly v plné míře podnikat v eurech ode dne jeho zavedení.
The considerations in this brochure mainly relate to a changeover under the big bang scenario
Cílem této brožury je poskytnout rady, které by pomohly podnikům v přípravách na zavedení eura.
This brochure aims to provide advice in order to assist enterprises in their preparations for the introduction of the euro.
Její struktura je následující: 1) celkové plánování příprav na přechod, 2) interní úpravy, kterých bude zapotřebí, a 3) příprava podniku, pokud jde o jeho obchodní strategii včetně jeho cenové politiky a vztahu se zákazníky a dodavateli.
It is organised as follows : (1) overall planning of the changeover preparations; (2) internal adaptations that will be needed; and (3) preparations by an enterprise as regards its commercial strategy, including pricing policy and relations with customers and suppliers.
Efektivní organizace projektu přechodu na euro
Efficient organisation of the euro changeover project
Přípravy by měly začít co nejdříve.
Preparations should start as early as possible.
Z praktického hlediska to znamená nejméně rok před národním cílovým datem zavedení eura.
As a rule of thumb, this means at least one year before the national target date for the introduction of the euro.
Dokonce i v zemích, které ještě neurčily cílové datum nebo harmonogram operací souvisejících s přechodem, však může být pro malé a střední podniky užitečné zahájit interní přípravy s cílem využít výhodu, kterou jim včasné přípravy poskytnou.
However, even in countries which have not yet established a target date or a timetable for the changeover operation, it is useful for SMEs to start their internal preparations with a view to taking advantage of the opportunities provided by early preparations.
Z hospodářského hlediska má pro společnost smysl uvažovat o vlivu budoucího přechodu na euro, což by jí mohlo pomoci získat konkurenční výhodu oproti společnostem, které s přípravami ještě nezačaly.
Economically, it makes sense for a company to consider the impact of any future changeover to the euro, and it could help it to gain competitive advantage over rms which have not yet begun their preparations.
Jedním z prvních kroků malého a středního podniku, který se připravuje na přechod na euro, je posoudit očekávaný vliv přechodu na novou měnu na jeho fungování.
One of the first steps for an SME preparing for the euro changeover is to assess the expected impact of the change of currency on its operations.
Pokud jde o vnitřní organizaci podniku, přechod bude mít vliv na účetní systémy a prostředí informačních technologií (IT).
As far as the enterprise’s internal organisation is concerned, the changeover will have an impact on accounting systems and their IT environment.
Podniky s přímými hotovostními vztahy se zákazníky musí také vzít do úvahy problémy související s používáním dvou měn během určitého období kolem dne zavedení eura, především týkající se logistických a bezpečnostních aspektů.
Enterprises with direct cash relations with their customers need to consider the challenges of dealing with two currencies during a certain period before and after €-day, in particular the logistical and security aspects.They will also need to consider the effect of the currency changeover on their relations with staff and suppliers, customers and competitors.
Po odhadnutí vlivu na podnik je zapotřebí stanovit strategii.
Once the impact on the enterprise has been estimated, a strategy must be defined.
To například zahrnuje rozhodnutí o tom, zda by se přechod na novou měnu měl využít jako příležitost ke zlepšení efektivity podniku jako celku či také k modernizaci jeho systémů IT. Dále je nutné zvážit načasování všech potřebných úprav a posoudit rozsah, v jakém budou přípravy záviset na vnějších odborných poznatcích a doporučeních.
This involves, for example, decisions on whether the currency changeover should be used as an opportunity to improve the eficiency of the enterprise as a whole and/or to modernise its IT systems, the timing of all necessary adaptations, and the extent to which preparations will rely on external expertise and advice.
Příprava i realizace strategie tedy vyžaduje mnoho rozhodnutí, která mohou mít dalekosáhlé následky pro celý podnik jak z hlediska finančních, tak i lidských zdrojů.
The many decisions involved in both drawing up and implementing the strategy may have far-reaching consequences for the entire company, in terms of both financial and human resources.
Proto je důležité, aby vrcholové vedení podniku věnovalo přechodu na euro náležitou pozornost po dobu celého procesu.
It is therefore important that the euro change over receives the proper attention of the enterprise’s senior man age ment throughout the process.
Efektivní organizace projektu se neobejde bez určení vedoucí osoby zodpovědné za koordinaci příprav na přechod na euro.
Efficient project organisation requires the appointment of a (senior) person to coordinate the changeover preparations.
V malých podnicích může tuto roli zastávat samotný majitel nebo vedoucí podniku.
In small enterprises, the actual owner or manager of the company may full this task.
Ve větších podnicích by tímto úkolem mohl být pověřen i projektový tým pro zavedení eura na úrovni vedoucích pracovníků.
In larger enterprises, a senior-level euro project team could also be given this role.
Jako vodítko pro práci koordinátora pro zavedení eura a všech zainteresovaných na přípravách je vhodné vytvořit akční plán s jasně uvedenými úkoly.
It is advisable to use an action plan with clear tasks, to guide the work of the euro coordinator and all those involved in the preparations.
Je užitečné si stanovit termíny dokončení jednotlivých úkolů.
It is useful to set deadlines for the completion of the various tasks.
Na realizaci projektu by měly být vyhrazeny dostatečné lidské a finanční zdroje.
Sufficient human and financial resources should be set aside for the implementation of the project.
Pokud se využijí služby externích dodavatelů, mělo by se zabezpečit, aby jejich služby byly v případě potřeby k dispozici.
If external service providers are used, it should be ensured that their services are available when needed.
Podniky by měly myslet na to, že dostupnost odborníků v oblasti IT může být s blížícím se datem přechodu na euro omezená.To s sebou přináší nejen riziko zpoždění v potřebných úpravách, ale i riziko vyšších nákladů, přičemž oběma rizikům je možné včasnou přípravou předejít.
Enterprises should keep in mind that the availability of IT expertise may become more limited as the changeover date gets closer. This creates the risk not only of delays in the necessary adaptations, but also of higher costs, both of which can be avoided by early preparations.
Ve snaze zabezpečit včasné zjištění problémů a rizik je nezbytné podrobně monitorovat pokrok v procesu přechodu na euro, čímž se vytvoří prostor pro změny a úpravy akčního plánu.
Close monitoring of the progress of the changeover project is essential to ensure that problems and risks in the process are identified at an early stage, thus allowing for adaptations and corrections of the action plan.
Během příprav na zavedení eura by malé a střední podniky měly využívat veškeré zdroje informací, které mají k dispozici.
In preparing for the changeover, SMEs should use all sources of information available to them.
Hlavní kroky na národní úrovni jsou stanoveny v národním plánu přechodu na euro, který obvykle přijme vláda a který je pravidelně aktualizován.
The main steps of the national changeover are laid down in the national changeover plan, which is usually adopted by the government and updated at regular intervals.
V tomto plánu jsou uvedena doporučení pro všechna hospodářská odvětví, je v něm stanoven předpokládaný harmonogram přechodu na euro a jsou v něm uvedeny informace o příslušných právních, daňových a účetních pravidlech.
This plan provides guidance for all sectors of the economy, sets out the timetable envisaged for the changeover, and provides information on the relevant legal, tax and accounting rules.
Členské státy, které se připravují na přijetí eura, v rámci své národní komunikační strategie pro euro zajišťují širokou škálu informačních materiálů (brožury, letáky atd.) a činností (včetně seminářů, konferencí, výstav, televizních a rozhlasových spotů).
Member States preparing for the adoption of the euro supply a wide range of information material (brochures, leaflets, etc.) and activities (including seminars, conferences, exhibitions, TV and radio spots), as part of their national communication strategies on the euro.
Evropská komise takové komunikační aktivity podporuje prostřednictvím dohod o partnerství, které jsou s příslušnými zeměmi uzavírány.
The European Commission supports such communication activities through partnership agreements which are concluded with the countries concerned.
Komise kromě toho organizuje řadu aktivit, které souvisí s rozšířením eurozóny, jako jsou průzkumy, konference a semináře pro novináře.
In addition, on its behalf the Commission conducts a number of activities linked to the enlargement of the euro area, such as surveys, conferences and seminars for journalists.
Rovněž vydává brožury, plakáty, CD-ROM a propagační materiály s tématikou eura.
It also produces brochures, posters, CD-ROMs and promotional material on the euro.
Kromě těchto veřejných informačních zdrojů mají malé a střední podniky k dispozici také informace, které poskytují obchodní organizace, obchodní sdružení, Euro Info Centra, obchodní komory, banky, účetní a obchodní poradci atd.
In addition to these public sources of information, SMEs can also turn to information provided by business organisations, trade associations, Euro Info Centres, chambers of trade and commerce, banks, accountants and business advisers, etc.
Jejich informace mají rozsah od specializovaných internetových stránek, kontrolních seznamů pro podnikatele, oběžníků a tištěných publikací až po konkrétní poradenství podle potřeb jednotlivých podniků.
Their information ranges from dedicated websites, business checklists, circulars and print publications to specific advice on the needs of individual enterprises.
Větší společnosti mohou svým subdodavatelům poskytnout potřebnou pomoc, aby jim přechod na euro usnadnily.
Larger companies may provide their subcontractors with the necessary assistance in order to help them make the changeover to the euro.
Úpravy účetnictví a finančního řízení
Adaptation of accounting and financial management
Na převod údajů o minulých transakcích pro účely nan-čního výkaznictví (jako jsou položky tvořící účetní zůstatky dlužníků a věřitelů, staré pořizovací náklady na jednotlivé položky v inventáři atd.) mohou existovat vnitrostátní pravidla nebo doporučení.
National rules or recommendations may exist for the conversion of past transactional data for the purposes of financial reporting (such as items making up debtors’ and creditors’ account balances, historic acquisition costs of individual items of the inventory, etc.).
Pokud jde o přípravu rozpočtu na rok, v kterém se zavede euro, podniky by měly všechny své plány vypracovat přímo v eurech.
As regards the preparation of the budget for the year in which the euro will be introduced, enterprises should establish all their plans directly in euro.
Bude také třeba rozhodnout o časovém plánu převodu starých rozpočtových údajů z korun na eura a o přístupu k tomuto převodu.
The timing and approach regarding the conversion of historical budget data into euro will also have to be decided.
Vnitrostátní právní předpisy určí vykazovaný den, od kterého (případně období, za které) musí být daňová přiznání a příslušné doklady (např. týkající se daně z příjmu právnických osob, DPH, srážkové daně z mezd a platů zaměstnanců, odvodů na sociální pojištění zaměstnanců), jakož i účetní závěrky předkládány v eurech.
National law determines both the reporting date from which or the reporting period for which tax returns and related documents (e.g. concerning company tax, VAT, withholding tax on employees’ wages and salaries, employers’ social security contributions) as well as financial statements must be submitted in euro.
Pravidla o přepočtu základního jmění a akcií společnosti se obvykle stanoví ve vnitrostátních právních předpisech o přechodu na euro.
Rules on the conversion of the company capital and shares are usually laid down in the national law on the changeover to the euro.
S cílem zajistit rychlé úpravy stanov společnosti
In order to ensure a swift adaptation of the company’s statutes to the euro, enterprises should identify the possible
v souvislosti s eurem by si podniky měly zjistit možnosti, které jsou upraveny ve vnitrostátním právním rámci, a v případě potřeby by si měly včas zajistit právní poradenství.
options provided for by the national legal framework and, where necessary, seek legal advice early on.
Ve vnitrostátních právních předpisech by se například z důvodu zachování transparentnosti mohlo požadovat zaokrouhlování hodnoty základního jmění a akcií.
For example, rounding amounts for the capital and capital shares might be required by national law or be advisablefor reasons of transparency.
Vzhledem k tomu, že uplatnění přepočítacího koeficientu a pravidel přepočtu na základní jmění společnosti a její akcie denominované v národní měně ve většině případů povede k nezaokrouhleným částkám v eurech, může se přistoupit k navýšení (nebo snížení) základního jmění společnosti s cílem dosáhnout zaokrouhlené částky.
Since, in most cases, the application of the conversion rate and conversion rules to a company’s capital and to the capital shares denominated in the national currency will lead to unrounded amounts in euro, there may be a case for increasing (or decreasing) the company’s cap ital in order to achieve round amounts.
Další možností by mohla být transformace akcií s nominální hodnotou na akcie bez nominální hodnoty, pokud je takový postup upraven ve vnitrostátních předpisech.
Another option might be to transform nominal-value shares into shares without a nominal value, should the national law provide for this.
V každém případě je třeba dodržet platná procedurální pravidla, čímž se může proces úpravy zpomalit.
In any event, the applicable procedural rules must be respected, and this may slow down the adaptation process.
Ve vnitrostátních právních předpisech se například může vyžadovat, aby se v souvislosti s rozhodnutím o navýšení (nebo snížení) základního jmění uskutečnila mimořádná valná hromada akcionářů.
For instance, national law may require an extraordinary general meeting of shareholders to be held for any decision on a capital increase (or decrease).
Je třeba revidovat stanovy a vnitřní předpisy společnosti.
The company’s statutes and by-laws need to be reviewed.
Mohou se v nich například vyskytovat prahové hodnoty (při kterých se iniciuje zásah dozorčích orgánů nebo výborů) v národní měně, které se musí upravit.
They may, for example, contain threshold amounts in the national currency (e.g. triggering the involvement of supervisory bodies or committees) which have to be adapted.
Nové společnosti zřízené v roce přede dnem zavedení eura by měly vykazovat své základní jmění přímo v eurech, pokud to umožňují vnitrostátní právní předpisy, aby jej nebylo zapotřebí přepočítávat.
New companies which are established in the year before €-day should, where possible under national law, denominate their capital directly in euro to avoid the need for conversion.
Akcionáři by měli co nejdříve dostat informace o každé změně v souvislosti s akciemi z důvodu zavedení eura (např. o počtu akcií, jejich nominální hodnotě, vloženém kapitálu, rozdělení zisku).
Shareholders should be informed as soon as possible of any changes in their holdings due to the introduction of the euro (e.g. on the number of shares, their nominal value, the paid-in capital, and the profit distribution).
Úpravy systémů informačních technologií
Adaptation of IT systems
Zavedení eura má vliv na všechny počítačové systémy, které pracují s měnovými jednotkami, například fakturační a účetní systémy, mzdové systémy, řídící informační systémy a systémy vydávání jízdenek, nákupní software, aplikace na kontrolu zásob, jakož i systémy na zpracování finančních informací, jako jsou registrační pokladny a jiné platební terminály na prodejních místech.
The introduction of the euro affects all IT systems that operate with currency units, for example invoicing and billing, payroll, management information and ticketing systems, purchasing software, stock-control applications as well as systems processing financial information, such as cash registers and other point-of-sale terminals.
Zajištění toho, aby tyto systémy byly přizpůsobeny na novou měnu včas, může představovat časově náročnou operaci.
Ensuring that such systems are adapted to the new currency in good time can be a time-consuming operation.
Čím více počítačových aplikací připadá v úvahu, tím dříve by se mělo začít s přípravami.
The more IT applications are concerned, the earlier the preparations should start.
Malé a střední podniky by měly začít tím, že vypracují inventář počítačových systémů, na které bude mít přechod na euro vliv.
SMEs should begin by establishing an inventory of IT systems which will be affected by the changeover.
Kromě toho by se měl určit hardware, který by mohlo být třeba modernizovat nebo vyměnit (např. klávesnice, tiskárny, registrační pokladny, prodejní automaty).
In addition, any hardware that might need to be upgraded or replaced should be identified (e.g. keyboards, printers, cash registers, vending machines).
Jedním ze strategických rozhodnutí, které je třeba přijmout při přípravě úpravy počítačových systémů malých a středních podniků, je to, zda by se úpravy související s eurem měly stát součástí většího projektu IT, který by se realizoval bez ohledu na zavedení eura.
One of the strategic decisions that needs to be taken when preparing the adaptation of SMEs’ IT systems is whether the euro-related adaptation should become part of a larger IT project which would be implemented irrespective of the euro changeover.
Taková kombinace může být vhodná s ohledem na minimalizaci nákladů.
Such a combination may be appropriate with a view to minimising costs.