natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Názorným příkladem je programování regio­nální pomoci v rámci strukturálního programového úvěrování, s jehož pomocí operace EIB podporují víceleté investiční programy, realizované orgány veřejné správy v členských státech, a plní tak cíle evropské politiky hospodářské a sociální soudržností.
Abackgroundbriefingon the EIB Group’s activities was providedfor numerous MEPs.The EIB Group continuedits dialoguewith the Parliament byattendingmeetings of parliamentarycommittees,notably the Committees on Economic and Monetary Affairs , Budget s , Regional Policy and Transport, and throughdirectcontacts with MEPs.
Toto úvěrování je obvykle úzce spjato s operacemi, propojenými se soustavou podpory Společenství v rámci strukturálních fondů.
As requestedby the European Parliament, a detailed follow-up reporton the status ofimplementationofthevarious recommendations madeby the EP was submitted,together withinformationon transparency,governance,envir-onmental policyand supportfor SMEs.Also,duringanexperthearingorganisedby the EP’s Economic and Monetary Affairs Committee, President Maystadt provideddetailedinformationon the EIB’s contribution to the Lisbon agenda.
V rámci pokračujícího dialogu mezi bankou a Evropským hos­podářským a sociálním výborem, který byl zahájen v roce 2001, oslovil president EIB také plenární shromáždění tohoto výboru, aby ho informoval o podílu EIB na provádění lisabonské strategie.
Continuing thedialoguebetween the Bank and the European Economic and SocialCommittee launched in 2001, the President of the EIB also addressed the plenary sessionof the Committee to inform it of the EIB’s contribution to the Lisbon strategy.
Členové studijní skupiny EHSV, zabývající se rolí EIB v partner­stvích veřejného a soukromého sektoru, uspořádali v Lucemburku setkání s vedením EIB.
Themembers of an EESC studygroup on the EIB’s rolein public-privatepartnerships heldameetingwith the EIB Directorates in Luxembourg.
EHSV byl také přizván k účasti na setkání EIB s nevládními organizacemi.
The EESC has alsobeeninvited to participatein the EIB’s meetings with NGOs.
EIB se rovněž sešla s Výborem regionů, aby představila svůj pří­spěvek v oblasti financování dopravní Infrastruktury, čímž ještě doplnila svůj obsažný dialog s hlavními tvůrci politik Evropské
Finally,complementing this comprehensivedialoguewith theleading policy-makers in the EuropeanUnion, the EIB met with the Committee of the Regions to present its contribution to thefinancingof transportinfrastructure.
Pan Philippe de Fontaine Vive, viceprezident EIB, pan James Wolfensohn, prezident Světové banky a pan Philippe Maystadt, president EIB
EIBVice-President Philippe de FontaineVive Curtaz, World Bank President James Wolfensohn and EIB President Philippe Maystadt.
bankou a EBRD v oblasti spolupráce a pomocí novým nezávislým státům bývalého Sovětského svazu. Kromě toho podepsala banka 13. prosince 2004 Memorandum o porozumění s Meziamerickou rozvojovou bankou, specifikující oblastí a postupy pro spoluprácí v Latinské Americe.
Withaview tomaking swift progress inimplementingits newmandatefor Russia, Ukraine, Moldova and Belarus, the EIB announced its intention in November 2004 to sign up to the existing Memorandum of Understanding between the EuropeanCommis-sion, theWorld Bank and the EBRD on Cooperation for the New Independent States.Inaddition,on13 December 2004, the Bank signed aMemorandumofUnderstanding with the Inter-American Development Bank specifyingareas and procedures for cooperation in Latin America.
Banka se v současné době také snaží zdokona­lit spolupráci s Africkou rozvojovou bankou v oblasti Středomoří a subsaharských regionů.
The Bank is currentlyalsoworking tofurther improvecooperationwith the African Development Bankin the Mediterranean and sub-Saharan regions.
Partnerství s dalšími mezinárodními finančními institucemi (IFI)
Partnership withother internationalfinancialinstitutions(IFIs)
Aby EIB podpořila účinnost svých operací mimo Unii, vynaložila zvláštní úsilí, aby posílila spolupráci s ostatními mezinárodními finančními institucemi, především s EBRD (zejména na Balkáně a v Rusku), se Světovou bankou a s Africkou rozvojovou bankou.
Inorder toenhance theeffectiveness ofits operations outside theUnion, the EIBmade specialefforts to step up its cooperationwithother internationalfinancialinstitutions,notably the EBRD (particularly in the Balkans and Russia), World Bank Group and African Development Bank.
V zemích západního Balkánu se již pod záštitou Řídící skupiny pro infrastrukturu, složené z odborníků Evropské komise, Světové banky, EBRD, Rozvojové banky Rady Evropy a EIB, podařilo dosáh­nout vysokého stupně koordinace mezi donátory v regionu.
In theWestern Balkans, a high level of coordination amongst thedonors in the regionhas alreadybeen reached under theaegis of the Infrastructure Steering Group, consisting of experts from the European Commission,World Bank, EBRD, Council of Europe Development Bank and EIB.
V oblastí Středomoří bude dosaženo dokonalejší koordinace díky společnému Memorandu o porozumění, podepsanému v květnu 2004 Evropskou komisí. Světovou bankou a EIB.
In the Mediterranean region,enhancedcoordinationwillbefacilitated through thejoint Memorandum of Understanding signed in May 2004between the European Commission,World Bank and EIB.
V ostatních regionech mimo EU přispívají partnerství s mezinárod­ními a evropskými bilaterálními institucemi k zajištění soudržnosti operací.
Inother regions outside the EU, partnerships with international and European bilateral institutions help toensure thatoperations areconsistent.
Za účelem dosažení rychlého pokroku v uskutečňování svého nového mandátu v Rusku, na Ukrajině, v Moldávii a Bělorusku oznámila EIB v listopadu 2004 svůj záměr podepsat existující Memorandum o porozumění mezi Evropskou komisí, Světovou
Partnerships rangefrominformal regular meetings at stafflevel, regular exchanges ofinformationandcoordinatedprocedures with the relevant authorities, through to the signing of formal Memoranda of Understanding.
Během uplynulých let se Evropská investiční banka podílela na realizaci řady významných koncepci, strategií a postupů s cílem přizpů­ sobit správu a řízení Skupiny EIB osvědčeným metodám.
In recent years, the European Investment Bankhas implementeda set ofhigh-level policies, strategies and procedures tobringits corporategovernanceintolinewithbest practice.
Strategický cíl
A strategicobjective
Operační plán EIB se odvíjí od dvou hlavních strategických cílů: přidaná hodnota pro všechny operace banky; transparentnost a odpovědnost prostřednictvím vnější komunikace.
The EIB’s Corporate Operational Plan is built around twomainstrategicobjectives:valueaddedfor allits operations; and trans-parencyandaccountability throughexternalcommunication.
V roce 2004 banka učinila významné pokroky v realizaci těchto důležitých cílů.
In2004, the Bankmade significant progress inimplementing theseimportant objectives.
Řídící principy transparentní politiky EIB stanoví dokument„Transparentnost Zpráva a perspektivy", který byl v roce 2004 zveřejněn na webových stránkách EIB.
Theguiding principles of the Bank’s transparency policy were laid down in “Transparency – Report and Prospects”, which was publishedon the EIB’s website in 2004.
Tento dokument analyzuje politiku EIB, týkající se informací pro veřejnost, a navrhuje rozsáhlá zlep­šení.
This document reviews the Bank’s publicinformation policyand proposes wide-rangingen-hancements.
Druhým klíčovým dokumentem, který byl v roce 2004 také zveřejněn na webových stránkách EIB, je „Zpráva o řízení EIB".
A secondkeydocument,also publishedon the Bank’s website in 2004,is the“Statement on Governance at the EIB”.
Zpřístupnění informací týkajících se bankovní činnosti Seznam projektů, zveřejněný na webových stránkách EIB, uvádí všechny projekty, které přicházejí v úvahu pro financování, s výjimkou oprávněných případů zachování důvěrnosti infor­mací.
Releaseofinformation relating to banking activity Unless preventedfor legitimateconfidentiality reasons, theproject list on the Bank’s website feature s all projects consideredfor financing.
Zvláštní úsilí je zaměřeno na to, aby seznam obsaho­val i všechny projekty mimo EU; všechny projekty veřejného sektoru bez ohledu na jejich geografické vymezení; veškeré projekty, na které bylo vypsáno výběrové řízení, zveřejněné v Úředním věstníku EU nebo pro které byl již zveřejněn požada­vek posouzení vlivu na životní prostředí (EIA - Environmental Impact Assessment).
A particular effortis made toensure that thelist contains all projects outside the EU; all public sector projects irrespectiveof their geographicallocation; all projects for whichcalls for tender havebeen publishedin the OJEU or where an EIA requirement has alreadybeen published.
Informace o projektech budou zahrnovat netechnické souhrnné posouzení vlivu na životní prostředí, u projektů mimo rámec EU pak prohlášení o vlivu na životní pro­středí, dále odkazy na příslušné dokumenty EIA a oznámení o zprostředkování.
Informationonthe projects willinclude the Environmental Impact Assessment’s non-technical summaryor,outside the EU, the Environmental Impact Statement,as wellas alink to relevant EIAdocuments and procurement notices.Frameworkagreements with partner countries aremade public,whenever thelegalframeworkpermits and subject to theconstraints ofbanking relations.
Rámcové dohody s partnerskými zeměmi jsou zveřejňovány, kdykoli to právní rámec umožňuje, v souladu s omezujícími pravidly bankovních vztahů.
A rangeofnewactions are proposed,manyofwhichhavealreadybeenimplemented:
Banka zvažuje možnost, že veřejnosti zpřístupní další vyb rane politiky, především na svých webových stránkách.
• The Bank is lookinginto the possibilityoffurther opening up publicconsultationon selected policies,mainly through thewebsite.
• Vyšší informovanost v oblastí způsobu řízení banky, etiky a odmě­ňováni Budou nebo již byly zveřejněny informace, týkající se dalších funkcí, které vykonávají členové správní rady; dále budou zve­řejněny podrobnosti ohledně zdržení se hlasování v případech střetu zájmů; prohlášení, podepsané členy řídicího výboru, o finančních zájmech a platných zásadách chování; jsou zveřej­ňovány podrobností, týkající se odměňování členů správní rady a kontrolního výboru a dále informace o systému bonusů pro vrcholový management; zpřístupněny jsou také ustanovení zaměstnaneckého penzijního plánu a zaměstnanecké výhody, jako jsou pojištění a příplatky na cestovní výlohy.
Increasedinformationoncorporategovernance,ethics and remuneration Information has beenor willbe publishedonother positions heldbymembers of theBoardofDirectors ; details of their abstentions fromvotingincases ofconflict ofinterest willbereleased; a signeddeclarationoffinancialinterests bymem-bers of the Management Committeeandapplicablecodes ofconduct; details of the remunerationof themembers of theBoardofDirectors and Audit Committeearedisclosedas wellas informationon thebonus systemfor senior management; the Staff Pension Scheme Regulations, and staffbenefi ts suchas insuranceand travelallowances,arealsomade public.
Veřejnost má možnost nahlížet do důležitých dokumentů a infor­mací z oblasti účetní evidence a kontroly a hodnocení. Tyto dokumenty zahrnují půlroční souhrnnou nerevidovanou konsolidovanou rozvahu a účet zisků a ztrát; výroční zprávy kontrolního výboru; stanovy vnitřního auditu; informace týkající se opatření proti podvodům (podle dohody s OLAF a právním odborem Komise); rozšířené informace o politikách úvěrových a tržních rizik; a informace o struktuře kontroly managementu.
Important documents andinformationin theareas offinancialreportingandcontrols andevaluationaremadeavailableforpublic scrutiny These include thehalf-yearly summaryof theconsolidatedunauditedbalance sheet and profit andloss account; the Audit Committee’s Annual Reports; Internal Audit’s Charter;informationonfraudmeasures (as agreed with OLAF and the Commission’s Legal Service); moreextensiveinformationoncredit riskandmarket risk policies; andinformationon the Management Control structure.
Vztahy s nevládními organizacemi tržní a operační rizika, zatímco kontrola managementu se zamě­řuje na procesy převádění strategií do cílů a operačních plánů. V roce 2004 zřídila EIB zvláštní kontrolní odbor (Compliance Office), jehož úkolem je dohlížet na to, aby banka jednala v souladu s veškerými platnými zákony, předpisy, zásadami chování a stan­dardními postupy.
Relations with NGOs ment Controlfocuses on the process of translating strategyintoobjectives andoperational plans.In 2004, the Bank created a specialComplianceOfficewith the taskofensuring that the Bank complies withallapplicablelaws, regulations,codes ofconduct and standards ofgood practice.
Větší transparentnost také posiluje dialog s občanskou společ­ností, zejména s nevládními organizacemi (non-governmental organisations- NGO), které jako veřejné zájmové skupiny kladně ovlivňují formování politik.
Greater transparencyalsofuels thedialoguewithcivil society,in particular non-governmentalorganisations (NGOs),which,as publicinterest groups,haveavaluableinput into policydevelop-ment.
Pomáhají zajistit, aby instituce jako EIB citlivěji a vnímavěji přistupovaly k místním záležitostem, a na úrovni projektů mohou poskytnout užitečné doplňující infor­mace.
Theyhelp toensure that institutions suchas the EIB are sensitive and more aware of local issues andcan provide usefuladditionalinformationat the project level.
Hodnocení operací v bance provádí hodnocení ex post a koordi­nuje samohodnotící proces.
Operations Evaluationcarries out ex postevaluations andcoor-dinates the self-evaluation process in the Bank.
Vyhodnocením reprezentativního vzorku projektů a programů, financovaných EIB podněcuje tento orgán banku k tomu, aby se poučila ze zkušeností a optimalizo­vala svou přidanou hodnotu.
Byevaluatingarepresentative sampleof the projects and programmes financedby the Bank, it encourages theinstitution tolearnfromexperi-enceand tooptimiseits valueadded.
Zprávy o hodnocení ex post jsou v souladu s politikou transparentnosti zveřejňovány na webových stránkách banky.
Ex postevaluation reports are publishedon the Bank’swebsite, in linewith its transparencypolicy.
V roce 2004 dokončil odbor Hodnocení operaci EIB hodnocení exposf financování leteckých společností, letecké infrastruktury a globálních půjček v rámci středomořských man­dátů. Na počátku roku 2005 byly odbory vnitřního auditu a hod­nocení operací sloučeny do jediného Generálního Inspektorátu, který soustředí obě hlavní nezávislé ex post kontrolní činností do jediného oddělení.
In 2004,Operations Evaluationcompletedex postevalua-tions on EIB financing of airlines, air infrastructureandgloballoansunder Mediterraneanmandates.Earlyin 2005, Internal Audit and Operations Evaluationweremergedintoa single Inspectorate General, combining the twomainindependent,ex postcontrolfunctions ina singledepartment.
Klíčovým prvkem vztahů mezi EIB a NGOjsou dvakrát ročně orga­nizované semináře.
Akeyelement of the relationship between the EIB and NGOs is workshops,whichareheld twiceayear.These provideanoccasionfor specialised EIB staff and NGOs concerned todiscuss items ofcommoninterest.
Tyto semináře jsou příležitostí k tomu, aby odborníci EIB a zainteresované nevládní organizace diskutovali o otázkách společného zájmu.
Workshops areorganisedona regionalbasis toallowin particular local/regional NGOs tomeet with EIB staff.EIB participants mayalsoincludemembers of the Management Committee and Board of Directors.
Semináře jsou organizovány pra­videlně a umožňují zejména místním/regionálním NGO setkávat se s pracovníky EIB.
The presentations given by EIB and NGO speakers are publishedon the Bank’s website.
Za EIB se mohou účastnit také členové řídícího výboru a správní rady.
In 2004, the Bank held a workshop in Warsaw, while a secondworkshop planned in South Africa was postponed until 2005.
Příspěvky, přednesené za EIB I za NGOjsou zveřejňovány na webových stránkách banky.
The European Court of Auditors aud its the use of Community funds managedby the EIB under mandate.The Bankworks closelywith OLAF, the European Anti-Fraud Office, and with the European O m b u d s man .
V roce 2004 banka uspořádala jeden seminář ve Varšavě, druhý seminář, původně plánovaný v Jihoafrické republice, byl odložen na rok 2005.
Inaccordancewithits “Codeofgoodadministrativebehaviour for the staffof the EIB in its relations with the public”, the Bank set up aformalcomplaint mechanismin 2004,whichensures that allcomplaints arebrought to theattentionof the Secretary General.
Zaměstnanci EIB se účastní akcí, organizovaných NGO.
EIB stafftake partinevents organised by NGOs.
V roce 2004 se EIB na Světové konferenci o obnovitelných energiích v Bonnu zúčastnila semináře, pořádaného Sítí bankovního dohledu EHS (CEE Bankwatch Network), a dvou seminářů o EIB, pořádaných společně členy Evropského parlamentu a NGO.
In 2004, the EIB participated in a workshop organisedby the CEE Bankwatch Network at theWorld Conference on Renewable Energy in Bonn and in two seminars on the EIB organised jointly by members of the European Parliament and NGOs.
Zaměstnanci EIB a polské NGO se sešlí dvakrát, aby prodiskutovali plány, financo­vané EIB v rámci Půjčky II na obnovu škod, způsobených zápla­vami v Polsku.
EIB staff and Polish NGOs mettwice todiscuss schemes financedby the EIB under the Polish Flood Damage Reconstruction II Loan.
Audit, kontrola a hodnocení
Audit, control andevaluation
Kontrolní činnost je nepostradatelná pro dobrou správu a řízení.
Controlfunctions areindispensablefor goodgovernance.
Výbor ověřuje, že operace banky byly prováděny v souladu s postupy, zakotvenými ve statutu a v jednacím řádu, a že účetní knihy banky jsou řádně vedeny.
Allac-tivities of the EIB are subject tocontrols,whether statutory,basedoninternalorganisational provisions,or exercisedbyexternalindependent controlbodies.
Kontrolnímu výboru pomáhá v plnění tohoto úkolu vnější auditorská firma Ernst & Young. Vnitřní audit EIB neustále monitoruje systémy vnitřní kontroly a související postupy. Odbor rizikového managementu monitoruje úvěrová, Zpráva o činnosti za rok 2004
The Audit Committeeis a statutorybodyof the EIB and reports to the Board ofGovernors, the Ministers of Finance of the EUMember States.It verifies that the Bank’s operations areconductedincompliancewith the procedures laiddownin the Statute and the Rules of Procedure and that its books arekept ina proper manner.Afi rmofexternalauditors,Ernst & Young,assists the Audit Committeeincarryingout its task. The EIB’s Internal Audit keeps aconstant eyeoninternalcontrol systems and the procedures involved. The RiskManagement Directoratemonitors credit,market andoperational risks, while Manage- Activity Report 2004
Administrativa a zaměstnanci Skupiny EIB
EIBGroup Administration and Staff
Také v roce 2004 charakterizovala činnost banky s ohledem na její zaměstnance snaha podpořit otevřenost a odpovědnost.
Thedrive to promoteopenness andaccountabilitycontinued tocharacterise theactivities of the Bank with regard toits personnelpolicies in 2004.
Velký důraz byl kladen na informovanost a komunikaci zaměstnanců, jak na vnitřní tak na vnější úrovní.
Great emphasis has been placedon staffinformationandcommunicationbothinternallyandexternally.
Banka se rovněž snažila o zlepšení kvality svého prostředí co se týče zdravých pracovních podmínek a rovnováhy mezi prací a osobním životem.
TheBankhas also striven toimprove the qualityofits environment in terms ofoccupationalhealthand thework-lifebalance.
Nábor zaměstnanců a rozšíření
Recruitment andenlargement
Komunikace se zaměstnanci
Staff communication
S rozšířením Evropské unie byla zaznamenána zvýšená aktivita v oblasti náboru zaměstnanců.
With theenlargement of the EuropeanUnion, recruitment has beenanareaofincreasedactivity.
Náborová fóra, organizovaná v nových členských státech, přispívají k plnění úkolu banky zajis­tit vyvážený plný stav zaměstnanců.
Recruitment forums in the newMember States reinforce the Bank’s commitment toensur-ingabalanced staffcomplement.
Počet zaměstnanců EIB se zvýšil na 1 259, což představuje nárůst o 3,8% oproti roku 2003.
In terms of staffnumbers, the Bank’s workforce grew to1 259:anincreaseof 3.8% compared to2003.
Tento údaj zahrnuje 39 přijatých zaměstnanců z nových členských států.
This includes 39members of staffrecruitedfrom the newMember States.
Zaměstnanecký vývoj
Staffdevelopment
Banka věnovala zvláštní pozornost návrhům a provádění politik, jejichž cílem je zajistit všestranně korektní jednání s vlastními zaměstnanci.
TheBankhas paid specialattention todesigningandimplement-ing policies that ensurefair treatment ofits staffinall respects.
Společný výbor pro zdraví a bezpečnost dohlíží na veškeré záležitostí, týkající se zdraví zaměstnanců a jejich soci­álního zabezpečení.
Therehas beenacontinuedcommitment towards equaloppor-tunities.Ajoint healthand safetycommitteeoversees allissues relating to staffhealthandwelfare.
Oddělení lidských zdrojů se začalo zabývat takovými otázkami, jako je stress na pracovišti a nekuřácká politika „čistého ovzduší".
Human Resources has beguntoaddress suchissues as stress in theworkplaceanda smokefree “clean-air” policy.
Také se podílelo na vytvoření týmu důvěrných poradců, kteří svým kolegům radí v osobních otázkách, týkajících se lidské důstojnosti v práci.
It has alsofacilitated theformationofagroup ofconfidentialcounsellors toadvise their colleagues inpersonalmatters relatingtodignityat work.
Společné výbory pro otázky pen­zijního a zdravotního pojištění pokračovaly v práci, jejímž cílem bylo nalézt oboustranně přijatelný způsob modernizace provozu a výhod pro zaměstnance. Obecně řečeno, jednání se zástupci zaměstnanců a různými pracovními skupinami je vedeno v duchu vzájemné spolupráce.
Thejoint committees on pensionandhealthinsuranceissues havecontinued toworktowards mutuallyacceptableways ofmodernising the serviceandbenefi ts offered to staff.Ingeneral,negotiations with the Staff Representatives and thevarious workinggroups arecarriedout ina spirit ofcooperation.
Banka vycházela ze základů, položených v roce 2003 a zaměřila se na dvě důležité otázky individuálního a zaměstnaneckého vývoje: zahájení procesu definice efektivní politiky pro rozvoj kariéry; a posílení kompetencí manažerského týmu prostřednictvím Pro­gramu pro rozvoj řídicích schopností, který je v současné době rozšiřován na vedoucí pracovníky.
Buildingon thefoundations laidin 2003, theBankhas focusedon twoimportant issues of staffandindividualdevelopment:be-ginning the process ofdefininganeffectivecareer development policy; and reinforcing thecompetencies of themanagement teamvia the Management Skills Development Programme,whichis nowbeingextended to senior professionals.
Zastoupení zaměstnanců
Staff representation
Záležitosti zaměstnanců EIB jsou projednávány s oddělením lidských zdrojů (HR-Human Ressource) a sdružením zástupců zaměstnanců (SR-Staff Representatives) na pravidelných setká­ních managementu lidských zdrojů a zástupců zaměstnanců, jakož i prostřednictvím pracovních skupin pro konkrétní záležitosti a společných výborů. V roce 2004 se společné výbory pro systém zdravotního pojištění a penzijního připojištění úzce zaměřily především na dalším přizpůsobování účetních metod těchto dvou systémů sociálního zabezpečení osvědčeným trendům v evropské praxi.
The Bank’s staffissues aredealt withby the Human Resources Department (HR) and the College of Staff Representatives (SR) inregular meetings between HR management and the Staff Representatives and throughworkinggroups on specific subjectsandjoint committees.In 2004, the Health Insurance Scheme and Pensions Scheme Joint Committees workedespeciallyhard tocontinueadapting theaccountingmethods of these twowelfareschemes to trends in European best practice.
Zvláštní pozornost mezí těmito pracovními sku­pinami si zaslouží skupina, zabývající se pracovními podmínkami zaměstnanců v nových reprezentativních pobočkách EIB mimo Evropskou unii.
Of theworkinggroups, theoneconcernedwith theemployment conditions ofstaffin the Bank’s new representativeoffices outside the EuropeanUnion deserves particular mention.