natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zároveň však mají tyto dynamické malé podniky potenciál tvořit pracovní příležitosti v místní oblasti.
In addition to the local crafts industry, small and medium-sized enterprises (SMEs) play an important role in local economic development.
Výběr osvědčených postupů programu Leader+
SMEs in the area are mostly one-person enterprises or self-employed people
Socioekonomickýrozvojtěžbyazpracováníkamene
Socioeconomic development of the stone sector
• a jejich hlavních vlastností, přínosů, technických a architektonických vlastností,založení sítě v odvětví těžby a zpracování kamene za účelem určit doplňkovost mezi různými místními akti-vitami,nabídka zvláštních školení odpovídajících specifickým potřebám podniků, a to v souladu se zvláštní charakteristikou místního trhu a oblasti.
• employer organisations, the unemployed, workers and employees of SMEs;promotional activities about the stone (highlighting its utilisation, knowledge and skills of enterprises and local artists of the industry), the development of a directory, which presents the products of local enterprises, various stone products and materials and their variable use; participation at fairs and exhibitions;organisation of training visits and information meetings for builders, architects, etc. on the materials and their main characteristics, their assets, and their technical and architectural features;setting up a stone industry network in order to identify complementarities among the various local activities;oering specialised training responding to the specic training needs of the enterprises, in line with the special characteristics of the local market and area.
Proto se tento projekt zaměřuje na rozvoj místní socioekonomické situace, a to prostřednictvím:•tvorby součinností, propojení a výměny informací a zkušeností mezi odborníky z odvětví těžby a zpracování kamene a ostatními socioekonomickými aktéry v regionu,•rozvoje podnikání v odvětví těžby a zpracování kamene, které představuje pro místní oblast důležitou hod-notu,•založení „integrační sítě“ v odvětví těžby a zpracování kamene (prostřednictvím poskytování školení, zdokonalení stávajících činností, sociálně-profesionální reintegrace atd.).
Therefore, this project aims to develop the local socioeconomic situation, through:•the creation of synergies, links and exchange of information and experience among the professionals of the stone industry and other socioeconomic actors in the region;•the development of entrepreneurship in the stone industry, which is of importance in the local area;•the settingup of an ‘integration network’ in the stone industry (through provision of training, improvement of existing activities, socio-professional reintegration, etc.).
Výsledkem projektu bude, že místní podniky dostanou k dispozici nástroje pro zlepšení své konkurenceschopnosti.
As a result of the project, local enterprises will be provided with tools to improve their competitiveness.
Od projektu se očekává, že:•bude vytvořeno příznivé prostředí pro udržení a vznik nových pracovních příležitostí v regionu, sjednoceny stávající pracovní příležitosti a vytvořeny nové příležitosti pro cílové skupiny, zejména pro ženy a mladé lidi,•dojde ke zvýšení obratu místních podniků prostřednictvím rozvoje nových aktivit a výrobků,•dojde ke zvýšení počtu podniků.
The project is expected:•to create a favourable environment for maintaining and creating new job opportunities in the region, consolidating existing employment opportunities, and creating new opportunities for the target groups, in particular for women and young people;•to increase the turnover of local enterprises by developing new activities and products;•to increase the number of enterprises.
Projekt nečelil žádným zvláštním problémům.
The project has not encountered any major diculties.
Činnosti jsou v souladu s potřebami a očekáváními odvětví a různých socioekonomických aktérů v této oblasti.
The activities are in line with the needs and expectations of the industry and the various socioeconomic actors in the area.
Mezi hlavní činnosti prováděné v rámci projektu patří:•poskytování podnikatelských nástrojů a znalostí, pomoc stávajícím a novým podnikům při zlepšování / rozvoji jejich výroby prostřednictvím přístupu k odborným informacím; diverzifikace; rozvoj nových dovedností s cílem vytvořit nové projekty a produkty; vytvoření příznivého prostředí pro propagaci nových pracovních míst pro místní obyvatele (včetně žen a mladých lidí):− za tímto účelem jsou organizovány různé konference a tematické debaty a podnikům je poskytována individuální pomoc a za účasti IPES, organizací zaměstnavatelů, nezaměstnaných, pracovníků a zaměstnanců malých a středních podniků jsou vyvíjeny zvláštní školicí moduly,•propagační aktivity v oblasti kamene (zdůraznění jeho využití, znalostí a dovedností podniků a místních umělců působících v tomto odvětví), vývoj adresáře, který představuje výrobky místních podniků, různé kamenné výrobky a materiály a jejich různé použití, účast na veletrzích a výstavách,•organizování návštěv v rámci školení a informativních setkání pro stavitele, architekty atd. na téma materiálů
The main activities of the project include:•providing entrepreneurial tools and knowledge, assisting existing and new enterprises in improving/developing their production through access to specialised information; diversication; developing new skills in order to create new projects and products, and creating a favourable environment for the promotion of new job opportunities for local people (including women and young people):–for this purpose, a range of conferences and thematic debates are organised, and personalised services are provided to enterprises, and specic training modules are developed with the participation of IPES (Institut Provincial d´Enseignement Secondaire),
Název MAS: Au Fil dela Pierre
Name ofthe LAG: Au Fil dela Pierre
Hlavním cílem tohoto projektu je zlepšit místní hospodářskou situaci prostřednictvím zavedení vysoce integrované koncepce (tj. rozvoj nových příležitostí v odvětví těžby a zpracování kamene) ve čtyřech pilotních regionech.
The main objective of this project is to improve the local economic situation through the implementation of a highly integrated concept (i.e. development of new opportunities in the stone industry) in the four pilot municipalities.
Hlavní přidanou hodnotou programu Leader+ jsou metody navržené pro dosažení tohoto cíle.
The main added value of Leader+ is in the methods proposed for achieving this objective.
Kombinují využití místních lidských, přírodních a finančních zdrojů s využitím externích odborných zkušeností za účelem zdokonalit dovednosti a znalosti místních komunit.
These methods combine the use of local human, natural and nancial resources with the use of external expertise in order to improve skills and knowledge of the local communities.
Tyto metody přispívají ke zlepšení místního podnikání prostřednictvím rozvoje socioekonomických podniků v odvětví těžby a zpracování kamene, které je nejdůležitějším odvětvím této venkovské oblasti.
These methods contribute to the improvement of local entrepreneurship through the development of socioeconomic enterprises in the stone industry, which is the most important sector in the rural area.
Projekt byl zahájen 1. ledna 2004 a poběží do 31. prosince 2007.
The project started on 1 January 2004 and will end on 31 December 2007.
Celkový rozpočet projektu činí 495 600 EUR, z nichž 223 200 EUR bylo poskytnuto z EZOZF, 223 200 EUR z veřejných národních a 49 560 EUR ze soukromých zdrojů.
The total budget for the project is EUR 495 600, of which EUR 223 200 is from the EAGGF, EUR 223 200 from public resources and EUR 49 560 from private resources.
Plánování místní komunity
Local community planning
Počet obyvatel: 79 004
Population: 79 004inhabitants
Rozloha: 1 881 km
Surface area: 1 881 km
Hustota obyvatel: 42 obyvatel/km
Population density: 42inhabitants/km
Počet obcí: 8
Number of municipalities: 8
Pro tuto oblast MAS je charakteristické bohatství přírodních zdrojů a různé druhy krajiny jako duny, rašeliniště, kopce, údolí řek, lesy, pobřežní oblasti u Severního moře a „Limord“.
The LAG area is characterised by varied landscapes and rich natural resources, such as dunes, moorland, hills, river valleys, forests, coastal areas to the North Sea and the ‘Limord’.
Asi 60 % půdy se využívá pro zemědělské účely a 12 % je pokryto lesy.
Some 60 % of the land is used for agriculture and 12 % is covered by forests.
Místnímu průmyslu dominuje zemědělství a rybolov. Obchod a související služby však zůstávají pod dánským průměrem.
Agriculture and shing dominate the local industry; however, trade and related services remain below the average for Denmark.
Hlavními odvětvími jsou dřevařský a kovodělný průmysl a řemesla, jako malé a střední podniky působící v oboru tesařství.
The main industries are wood, metal and crafts, such as SMEs working in carpentry.
Úroveň vzdělání a příjmů je také pod národním průměrem.
The educational and income levels are also below the national average.
Tato oblast čelí demografickým problémům, a to zejména z důvodu odlivu místního obyvatelstva.
The area is facing demographic problems, in particular as a result of the outow of local people.
Místní komunity a sítě přijímají podporu v rámci místních rozvojových strategií.
Local communities and networks are supported within the framework of local development strategies.
Hlavní zaměření se soustředí na zlepšení kvality života a na tvorbu pracovních míst, zejména v oblasti inovace zemědělství a cestovního ruchu.
The main focus is on improvement of the quality of life and job creation, in particular in the elds of agricultural innovation and tourism.
Projekt trval dva a půl roku.
The project’s duration was almost two-and-a-half years.
Byl zahájen 24. června 2003 a dokončen 17. listopadu 2005.
It started on 24 June 2003 and was completed on 17 November 2005.
Rozpočet na úrovni místních samospráv.
These new strategies cover business development and related policy issues at local government level.
Strategie byly provedeny prostřednictvím akčních plánů, které se týkaly činností a iniciativ v menších venkovských krajích.
Strategies were implemented through action plans, which covered activities and initiatives in smaller rural districts.
Projekt zároveň podpořil aktivní účast a spolupráci místních samospráv a dalších místních zúčastněných stran z mnoha odvětví.
At the same time, the project encouraged the active involvement and cooperation of local governments and other local stakeholders from a wide range of sectors.
Kladným způsobem také ovlivnil úroveň spolufinancování projektů pro místní rozvoj.
The project also positively inuenced the co-nancing level of local development projects.
Místní sdružení a podniky se nyní daleko aktivněji účastní místního rozvoje a poskytují místním projektům větší finanční a lidské zdroje.
Local associations and businesses are now taking a more active part in forming local development, and provide more nancial and human resources for local projects.
Celkové náklady projektu činí 56 000 EUR, z nichž 28 000 EUR pochází z EZOZF a 28 000 EUR z veřejných národních fondů.
The total cost of the project was EUR 56 000, of which EUR 28 000 was from the EAGGF and EUR 28 000 from national public funding.
Projekt se zabývá klíčovými problémy oblasti, jako je úbytek obyvatelstva a zavírání místních podniků.
The project has addressed key problems of the local area, such as depopulation and the closing-down of local businesses.
Projektu se podařilo přispět k místnímu rozvoji prostřednictvím realizace strategického místního plánování.
It has contributed to local development through the realisation of strategic local planning.
Podařilo se mu také úspěšně řešit obtíže při mobilizaci místních zdrojů pro provádění projektů.
It has also managed to address successfully the diculty of mobilising local resources for the implementation of local projects.
Jednou z hlavních přidaných hodnot programu Leader+ je, že vytvořil silnou síť a strukturu spolupráce a zajistil výměnu zkušeností mezi místními samosprávami a klíčovými zúčastněnými stranami z různých odvětví.
The project has largely contributed to strategic and integrated local planning and the coordinated actions of local stakeholders, which would not have been possible without Leader+ funding. The project has also achieved the realisation of concrete local actions (such as the implementation of the micro-project entitled ‘Possibilities with hardwood’).
Počet obyvatel: 97 000
Population: 97 000inhabitants
Rozloha: 7 700 km
Surface area: 7 700 km
Skupina Oulujärvi Leader funguje ve Finsku v oblasti rozvoje venkova od roku 1996.
The Oulujärvi Leader Ry LAG has been working in the rural development sector in Finland since 1996.
MAS se nachází v idylickém a vzdáleném regionu, ve kterém leží čtvrté největší jezero Finska, Oulu.
The LAG is situated in an idyllic and remote region, which contains the fourth largest lake in Finland, Lake Oulu.
Čtyři roční období s sebou přinášejí velké teplotní rozdíly, a to až 25 °C v letních měsících a –30 °C v zimě.
The four seasons bring large dierences in temperature ranging from warm summers up to 25 °C to – 30 °C in the winter.
Hlavní úlohou MAS je zhodnotit místní zdroje a usnadnit malovýrobcům přístup na trhy prostřednictvím kolektivních akcí.
The main theme of the LAG is to add value to local resources and to facilitate access to markets for small production units via collective actions.
Jednou z hlavních priorit MAS je rozvinout a podporovat místní cestovní ruch.
One of the main priorities for the LAG is to develop and promote local tourism.
MAS si také stanovila cíl spolupracovat a zvýšit příslušnost mezi místními podnikateli účastnícími se programu.
The LAG also has an objective to cooperate and raise competence between entrepreneurs in the programme.
MAS Jezero Oulu úspěšně změnila značku svého regionu a soustředila se na přístup vycházející z dané oblasti.
The Lake Oulu project has successfully rebranded the region and has addressed the area-based approach.
Vytvořením společné značky a marketingové strategie pro region a tím, že se místní podnikatelé navzájem seznámili se svými výrobky, byla zcela přetvořena koncepce Jezera Oulu.
By creating a common brand and marketing strategy for the region, and by getting local entrepreneurs to learn about one another’s products, the whole concept of Lake Oulu has been recreated.
Podpora místního cestovního ruchu je jednou ze tří priorit programu rozvoje MAS.
Entrepreneurs have been involved in the planning and decision-making processes from the start of the project.
Projekt také prokázal jasné znaky převoditelnosti a v jeho průběhu už bylo vyvinuto 11 navazujících projektů.
Local tourism entrepreneurs together with the LAG initiated the project, which has clearly demonstrated a bottom-up approach.
Zkušenosti získané z projektu lze snadno využít v oblastech
All tourism enterprises in the region
Podnikatelé byli zahrnuti do procesu plánování a rozhodování od samého začátku projektu.
Promoting local tourism is one of the three priorities of the development programme of the LAG.
Místní podnikatelé v oblasti cestovního ruchu společně s MAS zahájili projekt, který je jasným dokladem přístupu zdola nahoru.
This has also been closely linked to the integrated approach as entrepreneurs have jointly developed visual brands and marketing activities to eectively promote the region at a larger national scale.
Také hlediska udržitelnosti byla viditelná již před ukončením projektu.
Aspects of sustainability were already visible before the project nished.
Obec Paltamo zahájila v listopadu 2005 projekt Leader na další zlepšení turistických sítí.
A Leader project began in November 2005 in the municipality of Paltamo to further improve tourism networks.
Síťové organizace (Obři jezera Oulu) i nadále spolupracují v rámci regionu a plánem je, aby organizace přebíraly stále více odpovědnosti za budoucí marketingové akce.
The networking organisation for tourism enterprises (Giants of Lake Oulu) continues to cooperate within the region and it is intended that these enterprises will take more and more responsibility for future marketing actions.
Stručná historie projektu a propagačních časopisech na národní a místní úrovni byly vydány články o jezeru Oulu, které zvýraznily tento region jako místo, jež je třeba navštívit a vychutnat si ho.
Throughout the project, contacts were established with international tourist agencies. Articles on Lake Oulu highlighting the region as a place to visit and enjoy were published at national and local levels in newspapers and promotional magazines.
Všechny firmy byly ochotny zlepšit své obchodní dovednosti, a proto bylo pro podnikatele na základě jejich potřeb zorganizováno školení v oblasti turistických a marketingových otázek.
All enterprises were willing to raise their business skills, therefore training in tourism and marketing issues was organised for entrepreneurs according to their needs.
Jezero Oulu je čtvrté největší jezero Finska, avšak cestovní ruch v tomto regionu nedosáhl svých možností.
Lake Oulu is the fourth largest lake in Finland and tourism in the region has not reached its potential.
Projekt se zaměřuje na zlepšení spolupráce a vytváření sítí v rámci malých firem působících v oblasti cestovního ruchu ve čtyřech obcích (Kajaani, Paltamo, Vaala a Vuolijoki) ležících okolo jezera Oulu.
This project aimed to improve cooperation and networking within small tourism-related enterprises across four municipalities (Kajaani, Paltamo, Vaala and Vuolijoki) all surrounding Lake Oulu.
Pro zlepšení dopravního spojení a rozvoj obchodních cest do této oblasti projekt zorganizoval společná setkání a příležitosti školení pro podnikatele v oblasti cestovního ruchu, zahájil projekty založené na nápadech podnikatelů (např. průvodce místní oblastí, odvětvové investiční projekty), vytvořil kooperační skupiny a univerzální internetové stránky Oulujärvi www.oulujarvi.fi.
In order to improve travel links and develop local business travel in the area, the project organised joint meetings and training opportunities for travel entrepreneurs, initiated projects based on entrepreneurs’ ideas (e.g. local area guides, business-specic investment projects), formed cooperation groups, and created a universal Oulujärvi website (www.oulujarvi.).
Od listopadu do prosince roku 2003 byly do projektu zahrnuty Univerzita Kajaani a Univerzita Oulu, které provedly předběžný průzkum „Uusia Mahdollisuuksia“ (tj. „nové příležitosti“), který se zaměřil na studium potřeb místních firem působících v oblasti cestovního ruchu s cílem zvýšit jejich spolupráci a schopnosti vytvářet sítě.
Between November and December 2003, Kajaani University and the University of Oulu were involved in the project with a preliminary survey ‘uusia mahdollisuuksia’ (meaning ‘new opportunities’), which aimed to study the needs of local tourism enterprises in order to increase their cooperation and networking abilities.
Výsledkem studie bylo vytvoření projektu rozvoje nazvaného Pro Oulujärvi (Pro jezero Oulu), který měl řešit potřeby místních firem působících v oblasti cestovního ruchu.
As a result of the study, the development project Pro Oulujärvi (Pro Lake Oulu) was created in order to address the needs of local tourism enterprises.
Cílem projektu bylo položit základy pro zvýšení obchodního objemu těchto firem v Oulujärvi prostřednictvím v zdělávání, školení a spolupráce.
The objective of the project was to lay the groundwork for increasing the business volume of tourism enterprises in Oulujärvi via education, training and cooperation.
Projekt zahrnoval několik opatření, včetně návrhu značky „Jezero Oulu“ a souvisejícího vzdělávání, rozvoje marketingu regionu jezera Oulu a rozvoje spolupráce, schopností a základů fungování.
The project covered a number of measures, including design and education in relation to the brand ‘Lake Oulu’, marketing development of the Lake Oulu region, and development of cooperation, competence and foundations of operations.
Prostřednictvím projektu byly navázány kontakty s mezinárodními turistickými organizacemi. V novinách
There have been a number of outputs from the project, including the following.•A joint organisation for tourism enterprises (Giants of Lake Oulu) was developed.
Projekt přinesl mnoho výsledků. Toto jsou některé příklady:•rozvoj společné organizace pro firmy působící v oblasti cestovního ruchu (Obři jezera Oulu), která bude fungovat tak, že po dokončení projektu umožní společné aktivity,•během projektu bylo vytvořeno 11 navazujících projektů odpovídajících na potřeby podnikatelů (např. průvodce, informační místa atd.),•turistický region Oulujärvi se stal známějším v hlavních reklamních prostředcích,•počet pobytů a úroveň firem působících v oblasti cestovního ruchu se v regionu mezi lety 2004 a 2005 zvýšily o 10 %,•během existence projektu navštívilo oblast přes 120 profesionálů v oblasti cestovního ruchu v regionu jezera Oulu, jakož i zástupců cestovních kanceláří,•v národních novinách a časopisech bylo vydáno deset cestovatelských článků o jezeře Oulu,
This was organised in such a way as to facilitate common activities after the completion of the project.•A total of 11 spin-o projects were created during the timescale of the project according to the needs of the entrepreneurs (e.g. guidebooks, information points, etc.).•The tourist region of Oulujärvi became better known in the main marketing arenas.•The number of overnight stays and level of tourism enterprises in the region increased by 10 % between 2004 and 2005.
Kontaktní údaje MAS: v roce 2006 byl zahájen provoz internetových stránek a on-line rezervačního systému.
The project started in April 2004 and ended in September 2005.
V regionu Paltamo byl zaveden další projekt Leader+ nazvaný „Pro moře Kainuu“, který staví na základech položených projektem „Pro jezero Oulu“.
Over 120 professionals in the eld of tourism in the Lake Oulu area as well as representatives of tourism agencies visited the area throughout the lifetime of the project.In all, 10 tourism articles on Lake Oulu were published in national newsletters and magazines.A website and online booking system were launched in 2006.
Cílem tohoto projektu je posílit možnosti společného marketingu v regionu jezera Oulu a podpořit rozvoj firem, které mají omezená zařízení a zkušenosti.
The total budget for the project was EUR 110 667, of which EUR 38 733 was from the EAGGF, EUR 38 734 from national public funding and EUR 33 200 from private funding.
Projekt vedl ke zjištění, jakou důležitost měla účast podnikatelů od nejranějšího stadia projektu.
Address: Kalliokatu 4, FI-87100 Kajaani
Podnikatelé získali pocit přináležitosti k projektu.
Tel.(358-8) 616 32 15
Jelikož projekt sleduje přístup zdola nahoru, existuje mnoho různých potřeb a požadavků podnikatelů.
The importance of engaging entrepreneurs to participate from the very early stages of the project was apparent; this gave them a sense of ownership of the project.As the project has followed a bottom-up approach, there are many dierent needs and requirements of entrepreneurs; more resources were needed to really benet these entrepreneurs rather than just their involvement as project managers.
Název organizace: Konsorcium Univerzity Oulu a Univerzity v Kajaani
Contact details of the local operator
Myšlenka zaměřit se na společné firmy pocházela od místní akční skupiny.
The idea to focus on common enterprises originated from the local action group.
Projekt již zhodnotil účast podnikatelů od samého začátku, a proto se mohl soustředit na jejich zvláštní potřeby a využít jejich ochoty přispět.
The project has really valued the participation of entrepreneurs from the outset and thus was able to address their particular needs and engaged their willingness to contribute.
Jedním z hlavních úspěchů projektu bylo, že se podařilo zapojit do práce a vytváření sítě všechny firmy z oblasti cestovního ruchu, a že nezůstaly izolovány a nepracovaly na vlastní pěst.
One of the main achievements of the project was that it succeeded in involving all tourism enterprises to work and network together rather than being isolated and working on their own.