natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Projektu se dostalo „nového impulsu“ na konciroku2007,kdypředčasnéparlamentní volby vynesly k moci proprezidentské politické síly.
The project received a fresh start at the end of 2007 when the snap parliamentary elections brought pro-presidential political forces to power.
2007, byl přepracován pracovní plán projektu a schválen seznam přednostních úkolů naobdobíprosinec2007–březen2008.Byl pozměněni časový plán pro část činností souvisejících s návrhem a přijímáním protikorupční legislativy naroky 2008 a 2009.
Partoftheactivitiesrelatedtodraftingand adoptionofanti-corruptionlegislationhave beenrescheduledfor 2008 and 2009.
Zajišťovánítoho,abyveškeré nákupyzařízení bylyprováděnytransparentnímzpůsobem, vyústilo v některých případech ve zrušení zadá-vacíhořízení, což nakonec vedlo ke zpoždění.
Ensuringthatallequipmentpurchases were made in a transparent manner resulted in some cases in tender cancellations which eventually caused delays.
a) Protikorupční akční plán byl zahájen za asistence projektu.
(a) The“Anti-corruptionactionplan”(ACAP) started with assistance provided by the project.
Později se však ministerstvo spravedlnostirozhodlopřipravitnávrhproti-korupčního akčního plánu samo.
However, subsequently the Ministry of Justice decided to draft the ACAP alone.
Jako návazné opatřenízaměřené na podporuimplementace protikorupčníhoakčníhoplánuseprojekt podílelnanávrhu„protikorupčníhobalíčku“. Na protikorupční balíček obsahujícítři návrhy zákonů se soustředil odborný posudek předložený Radou Evropy.
As a follow-up measure aimed to support the ACAP implemen-tation,theprojectassistedindraftingofthe “anti-corruptionpackage”.Theexpertassess-ment provided by the CoE focused on the anticorruption package containing three draft laws.
Ve svém posudku předseda Skupiny států proti korupci (GRECO) zmínil vysokou kvalitu přepracovaných návrhů zákonů.
The expertise by the President of the Group of Statesagainstcorruption(GRECO) mentioned the high quality oftherevised draftlaws.
Odbornícizískalipřístupkprotikorupčnímu akčnímuplánupouzekrátcepředjehoschvá-lením.
Expertshadaccesstotheanti-corruption action plan only briefly beforeit was enacted.
Nicméně to bylo vnímánotak,žepřijetímakčníhoplánuvláda zamýšlí„podatvčasnouzprávu“opřijatých opatřeních,spíšenežvytvořitsladěný,kom-plexní asnadnorealizovatelný dokument.
Moreover, the draft laws were supposed to be adopted at the same time withthe action planto providethelegal foundationfortheanti-corruptionfightin Ukraine.Thedeploymentoftheprojectand Ukraine’s accessionto GRECO served as“cata-lysts”fortheactionplan’sadoption.Never-theless,it was perceivedthat by adoptingthe action planthe Government wasintendingto “timely report” on the action taken rather than generating a well-orchestrated comprehensive document easytoimplement.
Projektovýtýminiciativnězavedlpravidel-nou koordinaci dárců s cílem sdíletinformace, zajistitspojitost mezirůznýmiintervencemi azabránit překrýváníčinností.
(b) The ACAP was only adopted in August 2007. Thereforeno ACAP monitoring-relatedactivi-tiescould havetaken placeatthetime ofthe audit.
Počáteční problémy s personálním vybavením byly překonány a otázka kancelářských prostor je nyní řešenas novou vládou.
Regulardonorcoordinationinitiativeshave been put in place by the project team in order to share information; to ensure coherence among the differentinterventions andto avoid over-lapping.Initialstaffingdifficultiesareover-come and theissue of office space availability is nowsolved underthe new government.
Jetřebazdůraznit,žespolufinancovánínení povinností přijímající země.
It has to be stressed that cofinancing is not an obligationfortherecipient country.
Podpora projektu je v současné době poskytována prostřednictvíminterinstitucionální pracovní skupiny pro boj s korupcí, do níž byl jako členjmenovánizástupce projektovéhotýmu.
Projectsupportiscurrently providedthrough theinter-institutional working group on com-batingcorruptionto whicharepresentative fromtheprojectteamhasbeenappointedas a member.
Jednímzcílůskupinyje dohled nad prováděním protikorupčního akčního plánu.
Monitoring of ACAP implementation is one of the group’s objectives.
Na jednání řídící skupiny projektu dne 6. března 2007 bylo poprvénadnesenotémafinancovánípolitic-kýchstran,ale ministerstvospravedlnostijej zlehčovalo.
The issue ofpoliticalpartyfinancing wasfirstraisedat the project Steering Group meeting on 6 March 2007,butit wasunderstatedbythe Ministry of Justice.
55. a) Delegace EK v Moldavskunyníplněpřevzala odpovědnostzařízeníprogramuoddelegace v Kyjevě. Obecně Komise souhlasí s Účetním dvorem,že náborvhodných pracovníků, aťjiž z hlediskajejich počtu nebo kvalifikace, představuje náročný úkol.
55.(a) The EC Delegation in Moldovahasnowfully taken over its programme management respon-sibilitiesfrom the Kiev Delegation.In general, the Commission agrees with the Court that adequatestaffing,bothintermsofnumber andskills,represents a challenge.
Pokudjdeoprůzkumveřejnéhomínění okorupci,ukrajinskéúřadyposlalysouběžné žádostiněkolika mezinárodnímdárcům,aniž byzajistily nezbytnoukoordinacia předávání informací.
Astothegeneralpublicopinionsurveyon corruption, the Ukrainian authorities had sent simultaneous requests to several international donors without ensuring the necessary coordination and dissemination oftheinformation.
b) Přestože tato smíšená struktura financování vytváří administrativní komplikovanost, nepřekážela tomu, aby söderköpingský projekt dosáhl uspokojivých výsledků, které Účetní dvůr ocenil.
(b) Though creating some administrative complexity this mixed fund architecture did not impede the Söderköping project to reach satisfactory results, as acknowledged bythe Court.
54.a), b), c)Hlavním problémem skutečně byla složitá poli-tickásituaceoddubna2007dokonceroku. Pohled Účetního dvora na posouzení potřeb v oblasti spravedlnosti/soudnictví / boje proti korupci na Ukrajině je v zásadě důsledkem zvláštěobtížnýchaspecifickýchpodmínek, které se vyznačují vysokým stupněmfragmen-tacearozdrobeníodpovědností mezirůzné výkonné subjekty a nedostatkem jakékoli formy koordinace mezijednotlivýmisektory.
54.(a),(b),(c) The main problem has been indeed the difficult political situation from April 2007 until theendoftheyear.Theperceptionbythe Courtoftheneedsassessmentintheareaof justice/judiciary/anti-corruptionin Ukraineis essentiallytheresult of a particularly difficult and specific context, which is characterised by ahighdegreeoffragmentationanddilution ofresponsibilitiesamongdifferentexecutive entities,andbyalackofanyformofcross-sectoral coordination.
Rámeček 7 – Příklad neefektivníhořízení smluv K rozdělení fáze 3söderköpingského projektu meziprogram AENEAS a Tacis došlo proto, že anijeden z programů neměl k dispozici dostatečné prostředky, aby umožnil zachování uceleného projektu, zvláště důležitého po rozšíření EUvroce2004,kdybylotřebapodpořitpře-shraniční spolupráci v oblasti azylové politiky, migraceasprávyhranicazabránitdojmu,že EUvytvářínovouoponupodélsvýchnových vnějších hranic.
Box 7 — Example ofinefficient contract management The division of the Söderköping phase 3 project between the Aeneas programme and Tacis was done because neither programme had available sufficientfundingtoallowacomprehensive project which was particularlyimportant after EUenlargementin2004inordertopromote cross-bordercooperationintheareaofasy-lum, migrationandborder managementand to avoid the impression that the EU is building a new curtain along the new EU external border.
Projekt byl navržen arozvíjen spolu s předpokládanými příjemci pomoci (mezi nimi i s minis-terstvemspravedlnosti).Takbylamístní zodpovědnostodsaméhopočátkuzajištěna a potvrzena současnou vládou jmenovanou po volbách 2007.
The project had been designed and developed together withprospectivebeneficiaries(the Ministry of Justice among them). The local ownership,therefore,hasbeenensuredfrom the very outset and confirmed under the current Government, appointed after the 2007 elections.
61.a)Od doby konání auditu Účetního dvora Komise rozšířila pokrytí projektů systémem ROM (monitoring zaměřený na výsledky).
61.(a) Since the Court’s audit the Commission has widenedthe ROM coverage.
Je pravdou, že partneři Komise při zavádění projektůnevěnovalidostatečnoupozornost otázce přidělování a vlastnictví pozemků.
It is correct that the Commission’s implementing partners did not pay adequate attention to the question of land allocation and ownership.
Avšak jakmile se Komise o těchto problémech dozvěděla, okamžitěiniciovala nápravná opatření.
However, as soon as the Commission learned abouttheseproblemscorrectivemeasures wereimmediatelyinitiated.
Koordinacesostatnímidárciprobíhalačasto, atojakpředprogramovánímprojektů,tak v jeho průběhu i po něm.
Donorcoordinationtookplacefrequently, before,duringandafterprogrammingexer-cises.
Po přijetí Pařížské deklaracebylainstitucionalizována. Mezitím se konalyspolečné programovací mise.
It became institutionalised after the Paris Declaration.Meanwhile,jointprogramming missionstook place.
b)Dvoustránkovásouhrnnázprávaosystému ROM,doprovázenápodrobnýmpřehledem kritériíanalýzy,zahrnujenejenbodovéhod-nocenípětihlavních monitorovacíchkritérií: důležitosti, účelnosti, efektivity, dopadu a udržitelnosti, ale také celkem 21 subkritérií, která budou analyzována, obodována a zpřístupněna pro účely statistiky a dalších srovnání. Databáze MONIS (monitorovací informační systém) umož-ňujepodrobnouastrategickoustatistickou analýzu,přestosjednoduchýmvyhledáváním a použitím, pro všechny manažery zúčastněné nadohledunadprojekty,najejichzavádění a monitorování.
(b) The ROM two-page summary report, supported byadetailedbackgroundconclusionsheet, includes not onlythescoring ofthe mainfive monitoringcriteria(relevance,efficiency, effectiveness,impactandsustainability),but alsoatotalof21sub-criteriatobeanalysed, scoredand madeavailableforstatisticsand furthercomparisons.The MONIS(monitoring information system) database allows a detailed andstrategicstatistical,yetsimpletoextract anduse,analysisforallmanagersinvolved inprojectssupervision,implementationand monitoring.
Budouformuloványlepší definice způsobů ověřování v kontextu finanční a administrativní rámcové dohody rozpracová-nímspolečnéhozadáníaolepšízviditelnění sepostarávydání„Příručkyprozviditelnění a komunikaci v rámci zahraničních aktivit EU“ (duben 2008), která se nyní vztahuje i na mezinárodní organizace.
Box 8 — Experiences madeinsufficiently transferredinto new projects(a) Thefollow-upprojectselected wasthebest proposalreceived underthe 2005 Aeneascall for proposals and metthe actual needs ofthe detention centresinthe Carpathianregion.
d)„V tomto konkrétním případě bylo rozhodnuto provést ověření u některýchrozvojových programů OSN (UNDP) a na základě těchto zjištění je dálesledovat“.
(d) “In the specific case, it has been decided to carry out verifications on some UNDP projects and to follow up onthe basis ofthesefindings”.
60.Komisesesvědomitěřídí postupem pro předkládání zpráv, který svazuje vypracování zprávy s platbami smluvním partnerům. Občas nastane případ, kdy se v zájmu kontinuity činnosti vyžaduje uzavření nových smluv a ještě nebyl zcela dokončen proces předložení zprávy o stávající činnosti, čímž dochází nevyhnutelně k situaci, kdy nebyly využity všechny informační možnosti.
(b) As regards the timing for the follow-up project, the CBMM 2 project was signed to support the positiveresolution ofthe EC-Ukraine negotia-tionsonthereadmissionagreement.Lessons learned from the CBMM 1 project weretaken intoaccount,particularly withrespecttothe focusontemporaryholdingfacilitiesandthe issueoflandallocation/ownershipclarified upfrontwiththeresponsibleentity,andto the additional funds required for the VolynMi-grant Custody Centre and made available under phase II ofthe project.
Byly zohledněny poznatky získané z projektu CBMM 1, zejména pokud jde o zaměření na dočasná zadržovací zařízení a otázky okolo přidělování pozemkůavlastnictví předemvyjas-něné se zodpovědnými subjekty a o dodatečné finanční prostředky potřebné pro Volyňské záchytnéstřediskopro migranty,poskytnuté ve fázi II tohoto projektu.
The Commission follows scrupulously the reporting procedurethatlinksreporting with paymenttocontractors.Thereareinstances whencontinuityofactionnecessitatesthe launchingofnewcontractswhenthefull reporting procedure has not yet been completed on an existing action, thus giving rise to unavoidable situations when not all information possibilities are exploited.
Řadudoporučeníodskupiny GRECO mázacíl řešitvýšezmíněnýprotikorupčníakčníplán.
GRECO, the group of states against corruption, of the CoE, of which Ukraine became a member in 2006, adopted its peer review report in March 2007 (published in October 2007).
Témata,kterých budetřebase dotknout,jsou následující:
Ukraine should report back to GRECO by Autumn 2008.
• zřízenívyčleněnéhoútvaru,kterýsebude zabývat korupčními případy;
Theanti-corruptionactionplanmentioned above aims at addressing a number ofrecom-mendationsprovidedby GRECO.Issuestobe tackledinclude:
Zatímco projekty zaměřené nabudováníkapacitdosáhlycelkověuspoko-jivých výsledků, tam, kde byly součástí projektů zakázkynastavebníprácenebododávky,byl postuppomalejšíkvůlipoužitýmpostupům veřejných soutěží a potřebě zajištění odpovída-jícílogistiky zestrany vlády přijímající země.
While thecapacity-buildingcomponentofprojects hasachievedoverallsatisfactoryresults,the work/supplycomponentshaveprogressed moreslowlyduetothetenderingprocedures involvedandtheneedforthebeneficiary administrationto provide adequatelogistics.
• zrušenínepřiměřenéimunityazjednodu-šení procedur pro udělováníimunity;
• lifting undueimmunities and streamlining theimmunity-granting procedures;
• průhlednější zadávání veřejných zakázek;
• procurement more making public transparent;
• kriminalizacedeliktůsouvisejících s korupcí, z nichž mnoho stále nespadá do působnostitrestníchsoudů.
• criminalisinganycorruption-related offence,manyofwhichstilldonotfall underthe criminaljurisdiction.
Na jedné straně jsou projekty správy hranicsilněsměřovány k posílenítechnických ainstitucionálníchkapacitpřijímajícíchzemí.
On the one hand, border man-agementprojectsareheavilygearedtowards strengtheningthetechnicalandinstitutional capacitiesofthebeneficiaries.
Na druhéstraně byla hodnocení a doporučení mise EUBAM v Moldavsku a na Ukrajině dále přenesena na národní úroveň a obdržela další podporu ES s ohledem na zajištění přiměřené dlouhodobé udržitelnosti.
Ontheother hand, EUBAM’s assessments and recommendations have been further transposed at national level in Moldova and Ukraine with additional EC supportinview ofensuringadequatelonger-termsustainability.
Doporučení a) Nařízení o agentuře FRONTEX v zásadě dává tétoagentuře mandátkusnadněníoperativní spoluprácemezičlenskýmistátyatřetími zeměmi.Komisevšaksouhlasístím,žesena ni obrátí o radu.
Recommendation(a) In principle, the Frontex Regulation provides the Agency with a mandatetofacilitate oper-ationalcooperationbetween Member States and third countries.
Bylo a bude i nadále zabezpečováno, aby se vybavení používané na hranicích doplňovalo s vybavením poskytnutým ostatními dárci.
However, the Commission agreestoseekitsadvice.Complementarities of borderequipment wereand will befurther ensured withthe other donors.
b)Komise souhlasí s doporučením Účetního dvora a chtěla by zdůraznit, že v souvislosti s programem pomoci vztahujícímu se k zpětnému přebíráníosob(2007)jižbyltakovýzávazek potvrzen ministerstvem vnitra Ukrajiny.
(b) The Commission agrees with the Court’s recom-mentionand wouldliketounderlinethatin the context ofthe Readmissionrelated assist-anceprogramme(2007),suchcommitment has already been confirmed bythe Ministry of Internal Affairsin Ukraine.
Kromě toho jsou aktivně vyhledávány možnosti společného programování projektů a jedna společná programovací mise se švédskou agenturou pro mezinárodní rozvojovou pomoc (SIDA) byla dokončena na Ukrajině.
Inadditiontothis,possibilitiesforjointpro-gramming are being actively pursued, and one jointprogramming mission in Ukraine, with Sweden’s SIDA, has been completed.
c)Komise souhlasí s doporučením Účetního dvora.
(c) The Commission agrees with the Court’s recommendation.
Toto doporučení je zajišťováno v rámci společného projektu ES – Rady Evropy: Mezinárodní spolupráce Ukrajinyvtrestníchzáležitostech (UPIC) odroku 2006 až dosoučasnosti.
This recommendation is being ensured in the frame of the joint EC–Council of Europe project: “Ukraine’sinternational coop-erationincriminal matters”(UPIC)since 2006 and currently ongoing.
Doporučení Komise by měla učinit následující kroky:
(d) The Commission explored and will continue to explorepossibilitiesforpromotingnon-state actorsinvolvementintheanti-corruption policy.
Hlavním problémem byla složitá politická situ-aceoddubna2007dokonceroku.Přestyto události byla místní gesce zajištěna.
The difficult politicalcontextfrom April2007 totheendoftheyear wasthe main problem.
Počáteční problémy s personálním obsazením byly překo-nánya pracovník Rady Evropy na plnýúvazek se sídlem na Ukrajině převzal přímý dohled nad záležitostmisouvisejícímisprojektyajejich vedení.
Despitetheseevents,localownershipwas ensured.Initialstaffingdifficultiesareover-come with a full time CoE staff member placed in Ukraine taking direct supervision/leadership ofthe project affairs.
a)Náborvhodnýchpracovníků,aťjižzhlediska jejichpočtunebokvalifikace,představuje náročný úkol.
(a) Adequate staffing, both in terms of number and skills, represents a challenge.
Avšak delegace EK v Moldavsku nyní plně převzala odpovědnost zařízení programu od delegace v Kyjevě.
However, the EC Delegation in Moldova has now fully taken over programme management responsibilities from the Kiev Delegation.
Delegace EK v Moldavskunyníplněpřevzala odpovědnostzařízeníprogramuoddele-gace v Kyjevě, což by mělo vyřešit problémse zdroji.
The EC Delegation in Moldovahasnowfully taken over programme management responsibilities from the Kiev Delegation, which should solvetheresources problem.
Co se týká souběžné existence několika finančních nástrojů EU prostejný účel, použití dvou finančních nástrojů pro podporu söderköpingského projektu bylov dané doběřešením,jak adekvátněreagovat našíři problému.
This isinline withtheneedtoimprovethefocus and strategic impact of ENPI funding. Other instrumentshowever,suchasthe“Thematic programme for asylum and migration” have the abilityto mobilise smaller pools offunds,in a morerapidandflexible waythanlarge-scale sectorreform programmes.
Komise se zavázala systematicky vést a posilovat úsilí o koordinaci dárců na Ukrajině a vlednu 2008 uspořádala konferenci věnova-noukoordinacidárcůvcelémregionu,která mělatento proces nastartovat.
The Commission has undertakento systemati-callyleadandstrengthen donorcoordination effortsin Ukraine,andhostedaregion-wide donor coordination conference in January 2008 to kick-startthis process.
Doporučení Komise tuto starost sdílí aráda byzdůraznila, že již do stádia přípravy projektů zařazuje relevantní informace ze získaných poznatků.
Recommendation The Commission shares this preoccupation and would like to underline that it already includes atthelevelofproject’spreparationrelevant information regarding lessons learnt.
Identifikační fiše pro plánování projektu je použita připrověřenískupinoupropodporukvality, poté je převedena na akční fiši, která je součástí rozhodnutí ofinancování, ata obsahuje oddíl týkajícíse„získaných poznatků“(oddíl 2.2).
The identification fiche for project approach is used for thescreeningbythe Quality Support Group. Thisisthentranslatedintoanactionfiche whichispartofthefinancingdecisionand containsasectionregarding“lessonslearnt” (section 2.2).
d)Komisespolupracujespartnerskýmivládami, členskýmizeměmia dalšími dárci při povzbuzování a podpoře národních mechanismů koor-dinacedárcůabudevúsilízaměřenémtímto směrem pokračovat.
(d) The Commission has been working with partner governments, Member States and other donorstoencourageandsupportcountry-owneddonorcoordination mechanisms,and will continueits effortsinthis direction.
e)Komisesouhlasí,žepřijímajícízeměby měla jasně vyjádřit své zájmy a přání, a zdůrazňuje, že tato vyjádření jsou formulována v dohodách o partnerství a spolupráci a v akčních plánech evropské politiky sousedství (ENP).
(e) The Commission agrees that the recipient country should clearly express its interests and wishestounderlinesthattheseexpressions are set out in the partnership and cooperation agreements and in the ENP action plans.
Tyto zájmy atato přáníjsou bránav úvahuivefáziiden-tifikaceprojektůnazákladězjištěnýchpriorit vestrategickémdokumentuzeměavevnit-rostátních orientačních programech v souladu sakčnímiplányevropsképolitikysousedství.
They are further taken into consideration at the project’sidentification stagefollowing priori-tiesidentifiedinthecountrystrategypaper and the national indicative programmes in line withthe ENP action plans.
Národníspoluúčastjepředpokládánaazavá-děna podle povahy projektu.
National participa-tionis envisaged andimplemented according tothe nature ofthe project.
Vrámcipravidelnéhoprovádění monitoringu zaměřenéhonavýsledky(ROM)budezvláštní pozornostdálevěnovánadefinicicílůpodle politické a institucionální kapacity přijímajících zemí. Pokud jde o délku prováděcího období, ta je definována s ohledem na schopnost absorpce přijímajícíchzemí, měřenočasempotřebným k provedení odvětvovýchreforem.
In the frame of the regular ROM exercise, particularattentionwillbefurthergivento thedefinitionoftheobjectivesinlinewith thepoliticalandinstitutionalcapacityofthe recipientcountries.Asregardsthelengthof theimplementation periods,itis definedtak-inginto accountthe capacity of absorption of therecipientcountries, measuredintermsof thetime neededto pursuesectoralreforms.
Zvláštní zpráva č. 9/2008Účelnost podpory EU poskytované Bělorusku, Moldavsku a Ukrajině v oblasti svobody, bezpečnosti a práva
Special Report No 9/2008The effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine
VEZVLÁŠTNÍZPRÁVĚ „ÚČELNOSTPODPORYEUPOSKYTOVANÉ
The Publications Office has a worldwide network of sales agents.
BEZPEČNOSTI A PRÁVA“ SE ZKOUMAJÍ VÝSLEDKY, KTERÝCH DOSÁHLA
OF FREEDOM, SECURITY AND JUSTICE FOR BELARUS, MOLDOVA AND
POMOC EU, A ROZEBÍRAJÍ SE PŘÍČINY NEDOSTATEČNÉ VÝKONNOSTI.
ANALYSES REASONS FOR UNDERPERFORMANCE. IT ALSO LOOKS AT
ZPRÁVA SE ROVNĚŽ ZABÝVÁ TÍM, DOJAKÉ MÍRY ZAVEDLA KOMISE
THE EXTENT TO WHICH THE COMMISSION HAD A PROCESS IN PLACE TO
POSTUP UMOŽŇUJÍCÍ ZOHLEDNIT ZÍSKANÉ POZNATKY A ZKUŠENOSTI
TAKE INTO ACCOUNT LESSONS LEARNED FOR CONTINUED ASSISTANCE
PŘI DALŠÍ POMOCI V TÉTO OBLASTI.
IN THIS FIELD.
ZPRÁVA OBSAHUJE PODROBNÁ
THE REPORT CONTAINS DETAILED RECOMMENDATIONS
DOPORUČENÍ, KTERÁ BY MOHLA KOMISI POMOCI ZVÝŠIT ÚČELNOST
WHICH COULD HELP THE COMMISSION INCREASE THE EFFECTIVENESS
PODPORY POSKYTOVANÉ UVEDENÝM TŘEM ZEMÍM.
OF SUPPORT GIVEN TO THE THREE COUNTRIES.
ROZVOJOVÁ POMOC ES ZAMĚŘENÁ NA ZDRAVOTNICKÉ SLUŽBY V SUBSAHARSKÉ AFRICE
EC DEVELOPMENT ASSISTANCETO HEALTH SERVICES IN SUBSAHARAN AFRICA
Zvláštní zpráva č. 10
Special Report No 10
ROZVOJOVÁ POMOC ES ZAMĚŘENÁ NA ZDRAVOTNICKÉ SLUŽBY V SUBSAHARSKÉ AFRICE
EC DEVELOPMENT ASSISTANCE TO HEALTH SERVICES IN SUBSAHARAN AFRICA
Printed in Belgium Zvláštní zpráva č. 10/2008 – Rozvojová pomoc ES zaměřená na zdravotnické služby v subsaharské Africe
Printed in Belgium Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in subSaharan Africa
PŘIPOMÍNKY K PŘIDĚLOVÁNÍ A VYPLÁCENÍ ZDROJŮ VE ZDRAVOTNICTVÍ
OBSERVATIONS ON ALLOCATION AND DISBURSEMENT OF RESOURCES TO THE HEALTH SECTOR
ZDROJE, KTERÉ KOMISE PŘIDĚLILA NA ZDRAVOTNICTVÍFINANČNÍ ZDROJELIDSKÉ ZDROJE
RESOURCES ALLOCATED BY THE COMMISSION TO THE HEALTH SECTORFINANCIAL RESOURCESHUMAN RESOURCES
RYCHLOST FINANCOVÁNÍ ZDRAVOTNICTVÍ ZE STRANY ESINTERVENČNÍ OPATŘENÍ VE ZDRAVOTNICTVÍ V RÁMCI ERFOBECNÁ ROZPOČTOVÁ PODPORASVĚTOVÝ FOND
SPEED OF EC FUNDING TO THE HEALTH SECTOREDF HEALTH SECTOR INTERVENTIONSGENERAL BUDGET SUPPORTGLOBAL FUND
ŘÍZENÍ A ÚČELNOST NÁSTROJŮ
MANAGEMENT AND EFFECTIVENESS OF INSTRUMENTS
ROZPOČTOVÁ PODPORAVYUŽITÍ ROZPOČTOVÉ PODPORY ZE STRANY KOMISEÚČELNOST OBECNÉ ROZPOČTOVÉ PODPORY PŘI ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVOTNICKÝCH SLUŽEB
BUDGET SUPPORTTHE USE OF BUDGET SUPPORT BY THE COMMISSIONEFFECTIVENESS OF GENERAL BUDGET SUPPORT IN IMPROVING HEALTH SERVICES