natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Útvary spadající pod generálního tajemníka, vysokého představitele (útvar politiky, Vojenský štáb, Společné situační středisko EU, Útvar schopnosti civilního plánování a provádění)
Private Ofices of the Secretary-General/High Representative for the CFSP and of the Deputy Secretary-General advising the Presidency, especially in working out the compromises which will be the basis for Council decisions and other acts;
305 poskytovat rady předsednictví, především při hledání kompromisů, jež budou základem pro rozhodnutí a ostatní akty Rady;
Departments attached to the SG/HR (Policy Unit, Military Sta, Joint Situation Centre of the EU, Civilian Planning and Conduct Capability)
Útvary spadající pod generálního tajemníka, vysokého představitele a náměstka generálního tajemníka (ředitelství pro obecné politické záležitosti, útvar vnitřní kontroly, útvar bezpečnosti práce, bezpečnostní kancelář, útvar pro bezpečnost informačních systémů (kancelář INFOSEC), útvar pro ochranu osobních údajů) poskytovat předsednictví vodítka, pokud jde o procedurální záležitosti při zasedání, pořizovat zápisy z jednání, vypracovávat dokumenty shrnující aktuální stav určité problematiky a rozesílat dokumenty;
305 giving the Presidency procedural guidance during meetings, drawing up the minutes of meetings and drafting documents summarising the state of play and distributing documents;
Právní služba (z toho útvar pro kvalitu legislativy – právníci-lingvisté: 83)
Legal Service(including Quality of Legislation – Legal/linguistic experts: 83)
Personál a administrativa(z toho GŘ A3 – Překlad a produkce dokumentů: 1 226)
DG A : Personnel and Administration(including DG A 3: Translation and Document Production: 1 226)
Vnější a politicko-vojenské věci
DG E : External Relations and politico-military affairs airs
Hospodářské a finanční věci
DG G : Economic and Social Affairs airs
Ochrana životního prostředí a spotřebitele, zdraví, potraviny, vzdělávání/mládež/kultura/audiovizuální oblast
DG I : Protection of the Environment, Consumers, Health, Foodstuffs, Education, Youth, Culture, Audiovisual
Dimitrij Rupel, ministr zahraničních věcí Slovinska, Javier Solana, generální tajemník a vysoký představitel, a Pierre de Boissieu, náměstek generálního tajemníka Rady
Mr Dimitrij Rupel, Slovenia’s Foreign Minister, Mr Javier Solana, SG/HR, and Mr Pierre de Boissieu, Deputy Secretary General of the Council am805477EN_Int.indd 15 am805477EN_Int.indd 15
• napomáhat předsednictví při vytváření harmonogramu zasedání Rady;
• helping the Presidency to draw up the timetable of Council meetings;
Pravomoci Rady, jak je stanovily jednotlivé smlouvy
How the Council’s powers are established by the Treaties
Úloha a pravomoci orgánů a institucí EU byly definovány v příslušných smlouvách a vyvíjely se s tím, jak byly tyto smlouvy postupně novelizovány.
The roles and powers of the EU’s institutions and bodies have been defined by the successive Treaties which have made them evolve.
• uchovávat dokumenty, a fungovat tedy jako archiv a „paměť“ Rady, být depozitářem mezinárodních dohod;
• acting as the Council’s registrar and memory, by keeping archives, and being its depositary of international agreements;
1951: Pařížská smlouva, kterou bylo založeno Evropské společenství uhlí a oceli (ESUO), zřídila první Radu ministrů.
1951: the Treaty of Paris: set up the European Coal and Steel Community (ECSC) and established the first Council of Ministers.
• poskytovat podporu civilním a vojenským operacím pro řešení krizí, zahájeným Radou;
• supporting the civilian and military crisis management operations launched by the Council;
1957: Římské smlouvy, kterými byly založeny Evropské hospodářské společenství (EHS) a Evropské společenství pro atomovou energii (ESAE), vytvořily pro tato společenství vlastní Radu, jež byla odlišná od Rady ESUO a měla širší pravomoci ve vztahu ke Komisi.
1957: the Treaty of Rome: set up the European Economic Community (EEC) and the European Atomic Energy Community (EAEC) and established their own Council, distinct from that of the ECSC and with rather more authority in relation to the Commission.
poskytovat právní poradenství.
giving legal advice.
Pracovníci právní služby se účastní všech významných zasedání, aby poskytli své stanovisko k otázkám vzneseným v průběhu jednání a objasnili právní aspekty určitých postupů.
Members of the Legal Service are on hand at all important meetings to advise on issues raised in discussions and to clarify the legal aspects of certain procedures.
Právní služba také zastupuje Radu před Soudním dvorem, Soudem prvního stupně a Soudem pro veřejnou službu.
The Legal Service also represents the Council before the Court of Justice, the Court of First Instance and the Civil Service Tribunal.
1965: slučovací smlouva, jež vytvořila pro všechna tři Evropská společenství jednu Radu a jednu Komisi a oficiálně zřídila Výbor stálých zástupců.
1965: the Merger Treaty: created a single Council and a single Commission for the three Communities and formally established the Permanent Representatives Committee.
Rada však i nadále fungovala odlišně v závislosti na tom, kterou smlouvou se v konkrétním případě řídila a které pravomoci vykonávala.
But the Council continued to operate in rather different ways depending on the treaty and the legal powers it was exercising.
1970: smlouva pozměňující některá rozpočtová ustanovení Smluv.
1970: the Treaty amending certain Budgetary Provisions of the Treaties.
Generální sekretariát zahrnuje osm generálních ředitelství (GŘ), dále právní službu a kabinet, který tvoří útvary spadající přímo pod generálního tajemníka a vysokého představitele pro SZBP a pod náměstka generálního tajemníka.
The General Secretariat is organised into eight Directorates General (DGs), together with a Legal Service and a private ofice divided between the departments attached to the Secretary General/High Representative for CFSP and to the Deputy Secretary-General.
Věcné zaměření generálních ředitelství převážně odpovídá jednotlivým složením Rady.
Virtually all the DGs work on specific policy areas which match those of the Council configurations. gurations.
1975: smlouva pozměňující některá finanční ustanovení Smluv; tato smlouva stanovila rozpočtový proces a rozdělila rozpočtové pravomoci mezi jednotlivé orgány Společenství.
1975: the Treaty amending Certain Financial Provisions of the Treaties: these laid down a budgetary procedure and allocated budgetary powers amongst Community institutions.
Radě svěřila široké pravomoci, pokud jde o stanovení výše výdajů Společenství, a poprvé v historii rozdělila některé z jejích pravomocí mezi Radu a Evropský parlament.
The Council was given extensive powers to determine Community spending, sharing some of them for the first time with the European Parliament.
1986: Jednotný evropský akt, jenž rozšířil rozhodování kvalifikovanou většinou v Radě na větší počet oblastí, a zejména na opatření nezbytná k vytvoření jednotného trhu.
1986: the Single European Act: extended the opportunities for the Council to decide by qualified majority vote, notably for measures needed to create the single market.
Zavedení postupu označovaného jako postup „spolupráce“ současně rozšířilo legislativní pravomoci Evropského parlamentu.
The introduction of the “cooperation procedure” extended the Parliament’s share of legislative power.
Jednotný evropský akt rovněž Radu pověřil řízením evropské politické spolupráce.
The Single Act gave the Council management responsibility for European Political Cooperation.
1997: Amsterodamská smlouva: Společnými politikami se staly politiky v oblasti přistěhovalectví, víz a azylu a také soudní spolupráce v občanských věcech. Po dobu pěti let se rozhodnutí v těchto oblastech přijímala jednomyslně, avšak smlouva umožnila i přechod k rozhodování kva-li fikovanou většinou.
1997: the Treaty of Amsterdam: immigration, visa and asylum policy and judicial cooperation in civil matters become common policies for which decisions are taken unanimously for ve years, but the Treaty introduces the possibility of moving to qualified majority voting.
Rozšíření a úprava postupu spolurozhodování znamenaly ještě větší míru sdílení legislativních pravomocí mezi Radou a Evropským parlamentem. Amsterodamská smlouva rovněž pozměnila úlohu generálního tajemníka Rady, který se stal současně vysokým představitelem pro společnou zahraniční a bezpečnostní politiku.
More legislative power to be shared with the Parliament through the extension and modification of co-decision; the Treaty modified the role of Secretary-General of the Council, who also became High Representative for the Common Foreign and Security Policy (CFSP).
1992: Smlouva o Evropské unii, označovaná také jako Maastrichtská smlouva, vymezila cíle a pravidla hospodářské a měnové unie a rozdělila pravomoci a působnost Evropské unie do tří okruhů, tzv. pilířů.
1992: the Treaty on European Union (TEU): known as the Treaty of Maastricht, set out the objectives and rules for Economic and Monetary Union and organised the European Union’s powers and responsibilities around a new three-pillar structure.
Pravomoci, pravidla a postupy rozhodování Rady se tak liší v závislosti na tom, kterého z pilířů se její činnost v konkrétním případě týká.
The Council’s powers, rules and decision making procedures vary according to the pillar under which it is operating.
Smlouva o Evropské unii:
The Treaty on European Union:
• rozšířila hlasování kvalifikovanou většinou v záležitostech spadajících do prvního pilíře;
• extended the range of quali- ed majority voting on first pillar issues;
• svěřila Evropskému parlamentu rozsáhlé pravomoci spolurozhodování s Radou o legislativních záležitostech v určitých oblastech, například v souvislosti s volným pohybem pracovníků, vnitřním trhem nebo ochranou spotřebitele;
• gave the European Parliament extended powers of co-decision with the Council on legislative matters in certain policy areas, e.g. free movement of workers, internal market, consumer protection;
2000: Niceská smlouva (podepsaná dne 26. února 2001): Při mezivládní konferenci o institucionální reformě bylo na závěr zasedání Evropské rady v Nice 11. prosince 2000 nakonec dosaženo dohody.
2000: The Treaty of Nice (signed on 26 February 2001): during the Intergovernmental Conference on institutional reform (IGC 2000), an agreement was reached at the end of the Nice summit on 11 December 2000.
Nová smlouva umožnila stanovit zásady a metody, jejichž přijetí bylo nezbytné pro reformu institucionálního uspořádání a pro rozšíření o státy střední a východní Evropy.
This Treaty allowed for laying down principles and methods to be adopted to reform the institutional system and accompany enlargement to the States of Central and Eastern Europe.
Pokud jde o reformu orgánů, byl zaveden nový způsob fungování Komise. Podle Niceské smlouvy tak bude v období 2004 až 2009 Komise složena z jednoho komisaře z každého členského státu.
With regard to reform of the institutions, the innovations lie in the Commission’s method of operation: the Treaty provides that between 2004 and 2009 it will be composed of one commissioner per Member State.
Změny se dotkly i způsobu práce Rady tak, aby se rozšířilo hlasování kvalifikovanou většinou a byl zaveden princip posílené spolupráce mezi členskými státy.
The Council has also been reformed in order to extend the field of application of qualified majority voting, and to introduce the principle of enhanced cooperation between Member States.
• stanovila poprvé v historii možnost, že určitou politiku nemusí uplatňovat všechny členské státy (dovolila například, aby se státy neúčastnily hospodářské a měnové unie nebo politiky v sociální oblasti).
allowed for the possibility for the first time that not all Member States would participate in particular policies – opt-outs were permitted from Economic and Monetary Union and the social eld.
ZVLÁŠTNÍ ÚLOHA EVROPSKÉ RADY LODIVOD EVROPSKÉ UNIE
THE SPECIAL ROLEOF THE EUROPEAN COUNCIL THE EU’S HELMSMAN am805477EN_Int.indd 18 am805477EN_Int.indd 18
Strategický orgán jaře roku 2007 pak položila základy nové integrované politiky, která má řešit problémy spojené se zásobováním energií a změnou klimatu.
A strategic body to deal with the challenges of energy supply and climate change.
Evropská rada obvykle zasedá čtyřikrát za rok.
The European Council generally meets four times a year.
V naléhavých situacích, jako tomu například bylo po teroristických útocích z 11. září 2001, se však může sejít i častěji.
It can happen that it meets more often in the event of an emergency, as was the case for example after the terrorist attacks of 11 September 2001.
Role Evropské rady se vyvíjela především v závislosti na praktických politických potřebách a přáních účastníků.
Although in the past it met in the country holding the Presidency, since 2003 it has automatically been meeting at the Council’s headquarters in Brussels.
Evropská rada byla vytvořena v roce 1974 a měla představovat neformální fórum pro diskusi hlav států a předsedů vlád, avšak velmi záhy se proměnila v orgán, který stanovuje priority a cíle Evropské unie ve všech oblastech její činnosti a určuje, jakým způsobem jich dosáhnout.
Created in 1974 with the intention of establishing an informal forum for discussion between Heads of State or Government, the European Council rapidly developed into the body which xes priorities and goals for the Union and sets the course for achieving them, in all the elds of the European Union’s activity.
I když v minulosti zasedala Evropská rada v zemi předsednictví, od roku 2003 se její jednání konají pravidelně v sídle Rady v Bruselu.
It acquired a formal status in the Treaty on European Union signed in 1992, which defined its function as providing the impetus and general political guidelines for the Union’s development.
Oficiální status přiznala Evropské radě Smlouva o Evropské unii, podepsaná v roce 1992, která stanoví, že „Evropská rada dává Unii nezbytné podněty pro její rozvoj a vymezuje obecné politické směry tohoto rozvoje“.
It is not surprising that the meetings between Heads of State, Heads of Government and the President of the Commission attract a great deal more public attention than a routine session of the Council. It is not unusual for more than 1 500 journalists to ock to Brussels to cover a European Council meeting.
Zasedání Evropské rady – kdo, co, kdy a kde?
The meetings of the European Council: who and what is involved, when and where?
Příprava zasedání Evropské rady
Preparation of European Council meetings
Jednání Evropské rady z velké části připravují předem jednotlivé orgány Rady.
The deliberations of the European Council are prepared very thoroughly in advance by the Council bodies.
Evropskou radu tvoří 27 hlav států nebo předsedů vlád a předseda Komise.
The European Council is composed of 27 Heads of State or Government and the President of the Commission.
Zpravidla jsou jim nápomocni také ministři zahraničních věcí a jeden další člen Komise.
They are usually assisted by the Foreign Affairs Ministers and another member of the Commission.
Na rozdíl od zasedání Rady mají do jednacího sálu přístup pouze politici; asistující úředníci se drží v ústraní, aby zůstala zachována důvěrná atmosféra původních zasedání Evropské rady.
Unlike at Council meetings, only the politicians have access to the meeting room – the o -cials assisting them remain outside, so as to preserve the original intimacy of European Council meetings.
Měsíc před zasedáním Evropské rady rozešle předsednictví tzv. „komentovaný pořad jednání“, který u každého bodu na pořadu jednání uvádí záměry předsednictví.
One month before the European Council meeting, the Presidency circulates an “annotated agenda” which indicates, for each item on the agenda, the Presidency’s intentions.
Tento pořad jednání je poté předložen Radě ve složení pro obecné záležitosti a vnější vztahy.
This agenda is submitted to the GAERC.
Předsednictví pak rozešle návrh závěrů Evropské rady, který projedná nejprve Výbor stálých zástupců, část II, a následně Rada ve složení pro obecné záležitosti a vnější vztahy.
The Presidency then circulates the draft conclusions of the European Council, which are discussed in Coreper II, and then in the GAERC.
Tento postup umožňuje hlavám států a předsedům vlád, aby svou pozornost soustředili na nejvýznamnější body.
This process enables the Heads of State and Government to focus their attention on the most important points.
Evropská rada určuje, jakými směry se bude Evropská unie vyvíjet.
The European Council defines the outlines for development of the European Union.
V listopadu roku 2004 například nastínila ambiciózní program pro rozvoj politiky spravedlnosti a vnitřních věcí, na jaře každého roku hodnotí provádění Lisabonské strategie pro růst a zaměstnanost.
For example, in November 2004 the European Council drew up an ambitious programme for the development of justice and home affairs policy. Each spring it reviews the implementation of the Lisbon Strategy for growth and employment.
Právě na úrovni Evropské rady byla v roce 2002 dokončena jednání o přistoupení nových členských států.
It is at this level that the negotiations for accession of the new Member States were nalised in 2002.
V prosinci roku 2005 opět právě ona uzavřela jednání o nanco-vání Evropské unie v období 2007–2013 a na
It was also the European Council which in December 2005 concluded the negotiations on the nancing of the Union over the period 2007-2013.
Průběh zasedání Evropské rady
Conduct of European Council meetings
Sekretariát Evropské rady
The European Council’s secretariat
Zasedání Evropské rady trvají zpravidla den a půl.
European Council meetings generally last for a day and a half.
Od roku 1987 předchází těmto zasedáním projev předsedy Evropského parlamentu.
Since 1987 these meetings have been preceded by an address by the President of the European Parliament.
Pak začíná první pracovní jednání, po němž následují neformální rozhovory při oddělené večeři hlav států nebo předsedů vlád a večeři ministrů zahraničních věcí.
The first working meeting then begins, followed by informal discussions during the separate dinners of the Heads of State or Government and Foreign Ministers.
V průběhu zasedání Evropské rady jsou předsednictví nápomocni generální tajemník a jeho náměstek, zejména v úsilí o dosažení dohody o návrhu závěrů.
The secretariat for the European Council is provided by the General Secretariat of the Council. It assists the Presidency in preparing the annotated agenda and the draft conclusions.
Na konci zasedání Evropské rady vypracovává generální sekretariát pod vedením předsednictví definitivní verzi závěrů.
During the European Council, the Secretary-General and the Deputy Secretary-General assist the Presidency, particularly in order to reach agreement on the draft conclusions.
Po večeři dokončí předsednictví a úředníci generálního sekretariátu Rady návrh závěrů na základě jednání, která se první den uskutečnila, a textů, jež se týkají zvláštních otázek. Tento návrh pak bude projednáván a schvalován příští den.
After dinner, the Presidency and o cials from the Council’s General Secretariat will nalise the draft conclusions based on the first day’s talks and texts on specific issues that will be the subject of negotiations the following day before being approved.
Další plenární zasedání se koná druhý den ráno a může trvat až do odpoledne.
Another plenary session is held in the morning of day two, and this may stretch into the afternoon.
Na závěr zasedání jsou se závěry předsednictví seznámeny sdělovací prostředky.
At the close, the “Presidency Conclusions” are distributed to the media.
Zasedání Evropské rady uzavírá tisková konference, kterou pořádají předseda Evropské rady a předseda Komise, a poté následují tiskové konference ostatních hlav států nebo předsedů vlád.
At the end of the European Council the General Secretariat draws up, under the Presidency’s responsibility, the nal version of the conclusions.
Hlavy států a předsedové vlád při slavnostním podpisu Lisabonské smlouvy v prosinci roku 2007
The Heads of State or of Government at the ceremony for the signing of the Lisbon Treaty in December 2007
Zasedání Evropské rady
The European Council in session
RADA PŘI PRÁCI RADA JAKO ORGÁN LEGISLATIVNÍ
THE COUNCIL AT WORK – THE COUNCIL AS A LEGISLATIVE BODY am805477EN_Int.indd 22 am805477EN_Int.indd 22
Stanovení a řízení pracovního programu
Setting and managing the agenda
Když Rada obdrží legislativní návrh Komise, předá jej, pokud to Smlouva vyžaduje, Hospodářskému a sociálnímu výboru a Výboru regionů, jež k němu vydají stanovisko.
Once a Commission proposal has been received by the Council, it is passed to the Economic and Social Committee and to the Committee of the Regions for opinions when required by the Treaty.
Poté pokračují práce v Radě ve třech etapách:
Then the work enters three phases:
První etapa: posouzení návrhu
Phase One: examining the proposal
Vedle rotujícího půlročního předsednictví je třeba zajistit činnost Rady i z hlediska dlouhodobého.
In addition to the six-monthly rotation of the Presidency, the Council’s longer-term business must be sustained.
Ve snaze o soudržnost a návaznost činností se proto vytvářejí programy na třech úrovních: osmnáctiměsíční program Rady, orientační pořady jednání pro zasedání Rady a harmonogram zasedání během předsednictví.
The consistency and continuity of its work are reinforced by a planning effort at three levels: the Council’s 18-month programme, the Council’s indicative agendas and the timetable of Presidency meetings.
Osmnáctiměsíční program Rady
The Council’s 18-month programme
Pracovní skupina návrh posoudí, nejprve z obecného hlediska a poté podrobně.
The Presidency, with the assistance of the Secretariat, identifies and convenes the appropriate working party.
Druhá etapa: přichází Výbor stálých zástupců
This working party begins with a general examination of the proposal and then makes a line-by-line scrutiny.
Na každé osmnáctiměsíční období sestavují všechna tři příslušná předsednictví program Rady.
For each 18-month programme, the three Presidencies which will be in ofice during that period draw up the Council’s programme.
Tento program obsahuje nejdůležitější cíle Unie ve všech oblastech činnosti a předkládá se ke schválení Radě ve složení pro obecné záležitosti a vnější vztahy, která jej projednává na veřejném zasedání.
This covers the Union’s major objectives in all sectors of activity. The programme is subject to the approval of the General Affairs and External Relations Council, which debates it in public session.
Orientační pořady jednání pro zasedání Rady
The Council’s indicative agendas
Projednávání příslušné otázky poté převezme na základě zprávy vypracované pracovní skupinou Výbor stálých zástupců (nebo ve většině zemědělských záležitostí Zvláštní výbor pro zemědělství).
Coreper (or the Special Committee on Agriculture for most agricultural matters) takes up the issue after receiving a report from the working party.
Ještě před převzetím předsednictví sestaví předsedající země orientační pořady jednání pro všechna zasedání Rady, která plánuje uspořádat.
Before taking up its duties, the Presidency draws up indicative agendas for all the Council meetings it plans to organise.
Tyto pořady jednání se tvoří v návaznosti na osmnáctiměsíční program Rady.
These agendas are defined in the light of the Council’s 18-month programme.
Pokud dohoda, jíž bylo dosaženo, umožní Výboru stálých zástupců přijmout návrh bez rozpravy, je návrh zapsán do části I pořadu jednání a poté předán Radě k přijetí.
Several months before they take ofice, the incoming Presidencies draft a timetable and send a list of dates for Council meetings to their partners.
• pokusit se sám o dosažení dohody;
In this case, Coreper can:
• vrátit návrh pracovní skupině zpět s případnými návrhy na kompromis;
• try to negotiate a settlement itself;
Nejlépe lze způsob práce Rady pochopit, budeme-li sledovat, co se v Radě děje s návrhem legislativního aktu Rady, který předložila Komise.
The best way to understand how the Council works is to follow the progress of a Commission proposal for Council legislation.