natgillin/translations-raw huggingface dataset:
✔ Pokud je to možné, je užitečné si dělat záznamy o typech uchazečů (např. věk, etnická příslušnost, handicap), je ale třeba je udržovat odděleně od procesu přijímání zaměstnanců a jasně označit, že jsou určeny jen pro vaše potřeby.
✔ Where possible it is useful to record the types of people applying (e.g. age, ethnicity, disability, etc.) but keep this separate from the application process and make it clear it is only for your records.
✔ Pokud je třeba udělat užší výběr, ujistěte se, že je prováděn pouze na základě vámi nastíněných požadavků: vyhněte se osobním soudům.✔ Projděte užší výběr se zaměstnanci a kolegy, ale nejprve odstraňte všechny osobní podrobnosti, udělejte jej co možná nejvíce anonymním.✔ Vyhněte se předpojatosti a ohodnoťte kvalitu každého kandidáta objektivně (např. zaměřte se na dovednosti potřebné pro získání kvalifikace, ale nezaměřujte se na to, jak a kde byly získány).✔ U pohovoru by měly být přítomny ještě alespoň dvě další osoby.
✔ If you need to make a short list, make sure you do this only based on the specifications you outlined: avoid any personal judgements.✔ Review your short list with employees and colleagues, but remove any personal details before you do so: make it as anonymous as possible.✔ Avoid making assumptions and assess each quality of the candidate in an objective manner (e.g. focus on the skill required to gain a qualification, not how recent or where from).✔ If interviewing, try to have at least two people present and ensure that both have all the relevant information and have agreed on the approach beforehand.✔ Make sure you are aware of any requirements the applicant might have with regard getting to and going through with the interview.
Ujistěte se, že mají všechny relevantní informace a předem se dohodly na zvoleném přístupu.✔ Ujistěte se, že znáte všechny případné požadavky uchazeče týkající se toho, kdy se může dostavit k pohovoru a jaký bude jeho průběh.
This can be done from the information they provided or an informal discussion prior to the meeting.✔ Decide upon the interview questions beforehand, and discuss with colleagues and employees.
To můžete zjistit z informací, které vám uchazeči poskytli, např. při neformálním rozhovoru před pohovorem.✔ Otázky, které hodláte položit při pohovoru, mějte připraveny předem a prodiskutujte je s kolegy a zaměstnanci.
Make sure they identify the skills, experience and competences of the applicant in relation to the job description and person specification.✔ Develop a scoring system to judge the applicant’s responses set against the
Ujistěte se, že jimi skutečně zjistíte dovednosti, zkušenosti a kompetence uchazeče ve vztahu k popisu pracovního místa a k podrobné charakteristice pracovníka.
✔ Keep language simple and free from vague terminology, only use terms that are relevant to the job and avoid language that will discourage someone who is capable of doing the job.✔ Place the advert where it is most likely to attract the right level of applicants in the job market (e.g. professional, graduate level, trade, etc.), but does not restrict it to just one section of the community.✔ Explore all free opportunities to advertise, including public forums and state organisations.✔ Advertise through local community networks, including those directed at specific groups (e.g. ethnic minorities, people with adisability).✔ If using a recruitment agency, check that their actions don’t exclude anyone your description is designed to attract.✔ Include a general statement about your recruitment intentions, such as‘we welcome applications from all parts of society.’✔ Unless it can be justified (on a legal basis) avoid terms that specify a certain gender,
Podnikový marketing
Marketing the business
Přemýšlejte o tom, co nabízíte. Pokud máte cenu, produkt nebo službu shodnou s konkurencí, potřebujete něco, čím přilákáte zákazníky.
Think about what you are offering: when price, product or service are similar to your competitors, you need something else to attract and maintain business.
✔ Na různé požadavky trhu můžete odpovědět tak, že prodiskutujete, jak produkt nebo službu změnit, se zaměstnanci a zákazníky.✔ Malé změny mohou pro zákazníky znamenat znatelný rozdíl, např. design pracovního prostředí, obrázky (neutrální), barvy, rozvržení, sedačky – zamyslete se nad tím, jak to udělat, aby se zákazníci cítili vítáni.✔ Místo toho, abyste rozdíly viděli jako problém pro svůj podnik, pochopte, jak je využít pro sebe a pro rozvoj vašich produktů a služeb, různé skupiny lidí mají totiž velkou kupní sílu.✔ Přemýšlejte o rozmanitosti svých trhů (s ohledem na demografii) a vyviňte strategii, jak se na nich uplatnit Přemýšlejte o tom i ve svém volném čase.
specifications you have defined. Do not judge the candidates against each other.✔ Consider what needs to be done to enable you to employ the best candidate, e.g. language training, access requirements or new equipment.✔ Implement an‘objective testing’approach if the candidate is required to possess a specific skill or knowledge to do the job and score their results.✔ Discuss the interview and test results with all who were part of the process.✔ Inform people as soon as possible on the decision and provide, or at least offer, feedback to unsuccessful candidates.
✔ Osvojte si konkrétní systém bodování, sloužící k posouzení odpovědí uchazeče s ohledem na vaše požadavky. Neporovnávejte uchazeče mezi sebou subjektivně.✔ Zvažte, co musí být provedeno, aby byl zaměstnán nejlepší uchazeč, např. jazyková školení, bezbariérový přístup nebo nové vybavení.✔ Použijte test požadavků, pokud je pro pracovní místo třeba, aby měl kandidát konkrétní dovednosti nebo znalosti, a oznámkujte jeho výsledky.✔ Prodiskutujte pohovor a výsledky testů se všemi, kdo byli součástí procesu.✔ Informujte uchazeče co nejdříve o svém rozhodnutí a poskytněte, nebo alespoň navrhněte, zpětnou vazbu neúspěšným uchazečům.
✔ Understanding the backgrounds and needs of different elements of a diverse workforce, means you will be more likely to attract a similar customer.✔ You can respond to different market demands by discussing how to change your product or service with employees and customers.✔ Small changes can make a difference to customers, e.g. interior design, pictures (non offensive), colours, layout, seating – what makes them feel welcome?✔ Rather than seeing difference as problem for your business understand how your products and services can exploit them, different groups have huge spending power.✔ Think about the diversity of your markets (consider the demographics) and develop astrategy to reach them. Do some homework!
Udržení si zaměstnance
Employee retention
✔ Úvodní seznámení uchazeče s pracovištěm by mělo zahrnovat základní školení, orientaci, objasnění používaných postupů, a také typy chování přípustné na pracovišti.✔ Poskytněte zaměstnancům přístup k profesnímu školení včetně možností rozvoje osobnosti.
✔ State your belief in maintaining dignity at work and that harassment or bullying of any sort is not good for anyone including your business.✔ Where possible adopt flexible working with employees to accommodate different needs, even if this is only temporary to keep skilled and loyal staff.✔ Make sure it is possible for employees to communicate within the workplace (provide an input or express an opinion, ideas or problems).This can be through formal or informal discussions and keep confidential where necessary.✔ Assess and implement ideas that can improve the working procedures of employees and therefore improve productivity.✔ Write down (where possible) disciplinary and grievance procedures and let everyone know about them.✔ Monitor and assess information on the activities of staff, performance, position, targets, responsibilities, absenteeism and sickness.✔ Find out which institutions and public organisations can help support your business when trying to make changes for people in the workplace.
✔ Poskytněte jim školení„rozmanitosti“, které může spočívat v několika základních myšlenkách týkajících se práce s různými kulturami s ohledem na spolupracovníky a zákazníky.✔ Vyjádřete přesvědčení, že by se v zaměstnání mělo dbát na osobní důstojnost každého člověka a že obtěžování a šikana jakéhokoli typu není pro nikoho přijatelná.✔ Pokud je to možné, zaveďte flexibilní práci, aby bylo vyhověno všem požadavkům zaměstnanců, i když vám toto řešení zajistí zkušené a loajální zaměstnance jen na určitou dobu.✔ Ujistěte se, že zaměstnanci mohou komunikovat na pracovišti (poskytnout příspěvek a vyjádřit názor, nápad nebo problém).Toho může být dosaženo formálními nebo neformálními rozhovory, které mohou být v případě potřeby důvěrné.✔ Hodnoťte a osvojujte si nápady, které mohou zlepšit pracovní postupy zaměstnanců, a tudíž zvýšit produktivitu.✔ Sepište (pokud je to možné) disciplinární postupy a postupy při vyřizování stížností a dejte o nich všem vědět.✔ Kontrolujte a vyhodnocujte informace o činnosti, výkonu, pozici, cílech, odpovědnosti, docházce a nemocech zaměstnanců.✔ Zjistěte, které instituce a státní organizace mohou podpořit vaši snahu změnit pracovní prostředí zaměstnanců.
✔ Induction should include job training, orientation, policies and a guide to the types of behaviour accepted in the workplace.✔ Provide access to career training, including personal development opportunities.✔ Provide ‘Diversity’ training, which can be just some basic ideas about dealing with different cultures in relation to work colleagues and customers.
✔ Rozviňte rozmanité dovednosti a kvality zaměstnanců a udělejte z nich výhodu.✔ Podnik můžete zakládat a zlepšovat svůj přístup na trh na tom, že má reputaci dobrého zaměstnavatele, i tím, že bude dávat najevo, že chápe rozmanité požadavky zákazníků.✔ Pracovní síla, která svým složením odpovídá základně zákazníků, bude (nebo by měla být) pravděpodobně schopná lépe reagovat na požadavky zákazníků.✔ Využívejte a rozviňte aktivity„rozmanitosti“ jejich propagací. ✔ Dále je užitečné si uchovávat záznamy vašich aktivit, které se budou hodit, až se budete ucházet o kontrakty a výběrových řízení (např. bulletiny, reklamy, tiskové zprávy, poznámky o podniku, metodika, strategie, podnikové zprávy, webové stránky atd.).✔ Zaměstnanci poskytují důležitou reklamu pro podnik, pokud mají dobrou zkušenost s pracovním prostředím. ✔ Pochopení prostředí a požadavků různých částí rozmanité pracovní síly znamená větší šanci přilákat podobného zákazníka.
✔ Exploit the diverse skills and qualities of your employees as your competitive advantage.✔ You can maintain business and improve your market share through your reputation as agood employer and by showing that you are aware of the diverse needs of your customers.✔ A workforce that reflects its customer base is likely to be (or at least appears to be) familiar with and prepared to meet the needs of its customers.✔ Use and exploit the ‘Diversity’ activities you do by advertising them to customers. ✔ Keeping evidence of the activities you do will also be very useful material for bids to contracts/tenders (e.g. newsletters, adverts, press releases, notices on premises, policies, strategies, company reports, web sites etc.).✔ Employees provide essential advertisement for the business if their personal experience in the workplace is good.
Tyto publikace jsou dostupné na webové stránce Evropské komise, Generálního ředi telství pro zaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti – http://ec.europa.eu/social/
These publications are available on the European Commission, Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities website – http://ec.europa.eu/social/
Webová stránka kampaně„Pro rozmanitost. Proti diskriminaci“ – http://www.stop-discrimination.info
‘For Diversity.
Česká republika HK ČR – Hospodářská komora České republiky – http://www.komora.cz
Ireland Irish Small and Medium Enterprises Association (ISME) – http://www.isme.ie
© Evropská společenství, 2009Kopírování je povoleno pouze se souhlasem autora.
© European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged
EUROCHAMBRES – Sdružení evropských obchodních a průmyslových komor – http://www.eurochambres.be
United Kingdom National Federation of Self-Employed and Small Businesses Ltd (FSB) – http://www.fsb.org.uk
Obrázky: JPH Woodland – © Evropská společenství
Pictures: JPH Woodland – © European Communities
79 milionů lidí Evropy žije v chudobě
79 million living in poverty in Europe
Jakou roli hraje Evropská unie?
Poverty in Europe – a real and urgent challenge
Různé tváře chudoby
What is the European Union’s role?
V Evropské unii už nikdo neumírá hlady, na rozdíl od jiných částí světa.
Unlike in some parts of the world, nobody in the European Union dies of hunger anymore.
To ovšem neznamená, že chudoba byla vymýcena.
But that doesn’t mean that poverty has disappeared.
Proč bojovat s chudobou?
Why fight poverty?
Jaké to je, žít v chudobě v zemi Evropské unie (EU)?
While poverty threatens 16% of the European population as a whole, the rate is higher for some specific groups.
Této kruté realitě v současnosti čelí 79 milionů lidí.
What is it like to live in poverty inside the European Union (EU)? 79 million people currently face that harsh reality.
Někteří nemají ani na to, aby si v zimě zatopili, nebo si opatřili léky, když onemocní.
Some of them can’t afford to keep warm in winter or to get treatment when they are ill.
Někteří si nemohou dovolit platit svým dětem jídlo ve školní jídelně.
Some can’t pay for their children’s school meals.
A někteří dokonce ani nemají střechu nad hlavou.
Some don’t even have a roof to sleep under.
23,5 milionů Evropanů musí vystačit s méně než 10 euro na den.Každý pátý Evropan je nucen žít ve špatných bytových podmínkách.
23.5 million Europeans live on less than 10 euro a day. One European in every five lives in bad housing conditions.
Více než 9% Evropanů žije v domácnostech, v nichž ani jeden člen rodiny nemá práci.
More than 9% of Europeans live in households where nobody has a job.
Sociální politika je věcí členských států.
Social policy is a matter for Member States.
Ty musí rozhodnout o opatřeních, která je třeba učinit pro boj s chudobou a sociálním vyloučením.
They are the ones who decide on the measures to be taken to combat poverty and social exclusion.
Vlády států si však stále více uvědomují, že je prospěšné koordinovat politiku na evropské úrovni.
But national governments are increasingly aware that it is useful to coordinate their policies at the European level.
Tento postoj se odráží v Amsterdamské smlouvě (1997), jež z boje proti sociálnímu vyloučení činí konkrétní cíl sociální politiky EU.
This is reflected in the Treaty of Amsterdam (1997), which makes the fight against social exclusion a specific aim of EU social policy.
Tento boj byl přenesen na pole působnosti Evropského společenství, které„podporuje a doplňuje akce členských států“.
That fight has been carried into the field of action of the European Community, which ‘supports and complements the action of the Member States’.
Současná finanční a ekonomická krize znamená, že do roku 2010 přijde možná šest milionů Evropanů o práci.
The current financial and economic crisis means that six million Europeans may lose their jobs by 2010.
Ti nejvíce postižení mají nyní horší vyhlídky než kdy předtím.
For the most vulnerable people, the prospects are worse than ever.
Mít práci ještě neznamená, že se vyhnete chudobě
Concretely, the European Union intervenes in several ways:• coordination: it guides, encourages and assesses the Member
Celkem v EU čelí chudobě 79 milionů lidí. To je 16 % populace.
All in all, 79 million people in the EU are faced with poverty.
A toto procento se během uplynulých deseti let nesnížilo.
And the percentage hasn’t gone down over the past ten years.
Evropská unie se konkrétně angažuje těmito způsoby:• koordinace: řídí, podporuje a posuzuje národní politiku
Although Europe is one of the world’s richest regions, a significant part of its population do not have the resources they need for a decent life.
Tato situace je v nápadném rozporu se základními hodnotami Evropské unie – se solidaritou, spravedlností a sociální soudržností.
That state of affairs is in marked contrast to the basic values of the European Union – solidarity, justice and social cohesion.
Evropané si těchto tří hodnot obzvláště cení.
Europeans are particularly attached to these three values.
Průzkum Eurobarometru 2007 ukázal, že 37 % obyvatel Evropy řadí sociální rovnost a solidaritu ke třem nejdůležitějším hodnotám, které je třeba v dnešní společnosti udržovat a posilovat.
A 2007 Eurobarometer poll showed that 37% of them rank social equality and solidarity among the three most important values to be maintained and strengthened in society today.
Obzvlášť zranitelné jsou v tomto směru domácnosti s pouze jedním rodičem, z nichž 32% je ohroženo chudobou.
Itsees this as a moral, social and economic priority.
Do stejné míry (19%) jsou postiženi starší lidé.
Older people are affected to the same extent (19%).
Tato situace je obzvlášť citlivá ve Velké Británii, Španělsku a baltských zemích, kde tato míra dosahuje 25%. %.
This situation is particularly sensitive in the United Kingdom, Spain and the Baltic countries where the rate reaches 25%. %.
členských států;• vzájemné učení: umožňuje místním či národním správám a asociacím sdílet zkušenosti a učit se jedna od druhé; • finanční podpora: přispívá k začlenění lidí, kteří se octli v obtížné situaci, a podporuje společné vzdělávací iniciativy.
Women (17%), and particularly single women (25%), are more affected than men (15%). %).
Zaměstnání však ještě neznamená skálopevnou ochranu proti chudobě.
First and foremost, poverty hits unemployed people.
Stále víc a víc lidí s placeným zaměstnáním se připojuje k řadám„pracujících chudých“.
But a job is not a rock-solid guarantee against poverty.
Tvoří 8% pracujících v Evropské unii.
More and more people in paid employment are joining the ranks of the‘working poor’.They make up 8% of workers in the European Union.
Nejvyšší podíl pracujících chudých má Řecko (13%) a Polsko (14%).
Greece (13%) and Poland (14%) have the highest proportion of working poor.
Na opačném konci této stupnice stojí Nizozemí, Finsko a Dánsko, kde tento podíl nepřesahuje 4%. %.
At the other end of the scale, the figure is no more than 4% in the Netherlands, Finland and Denmark.
Životní standard chudých lidí v různých státech Evropské unie se také výrazně liší.
In the Czech Republic and the Netherlands, 10% of the population are living beneath the poverty threshold, while the corresponding figure for Greece is 21%, and for Latvia it’s 23%.
V bohatších zemích je třiapůlkrát vyšší než v těch chudších.
In five Member States, between 20% and 40% of the population can’t afford to eat a balanced meal at least every other day.
Dynamická ekonomika a sociálně spravedlivá ekonomika jsou navzájem velmi dobře slučitelné.
A dynamic economy and a socially just economy are perfectly compatible.
Musíme koneckonců vykazovat ekonomický růst, jestliže máme financovat sociální podporu.
After all, we must have economic growth if we’re going to fund social assistance.
Poskytování práce lidem, kteří z ní byli zatím vylučováni, a jejich opětovné zařazení do společnosti však zároveň pomůže oživit ekonomický rozvoj Evropské unie.
But at the same time, providing jobs for those who have so far been excluded, and reintegrating them into society, will help to boost the European Union’s economic development.
Ženy (17%), zejména svobodné (25%), jsou více postiženy než muži (15%). %).
But poverty can’t be countered through social policy alone.That’s why the European Union makes sure that social objectives are taken into account across the whole range of public policies that can have an impact on poverty and exclusion – such as employment and housing policies.
Chudobě však nelze vzdorovat pouze prostřednictvím sociální politiky.
And for poor people too, the standard of living varies widely across the European Union.
Proto také Evropská unie zajišťuje, aby byly sociální cíle brány v potaz v celé škále oblastí veřejné politiky, které mohou mít vliv na chudobu a vyloučení – například v oblasti zaměstnanosti a bytové politiky.
In the richer countries, it’s 3.5 times higher than in the poorer ones.
V březnu 2000 se evropské hlavy států a vlády zavázaly, že budou „vyvíjet rozhodnou snahu o vymýcení chudoby“ do roku 2010.
In March 2000, European heads of state and government pledged to make ‘a decisive impact on the eradication of poverty’ by 2010.
Evropa se musí tohoto úkolu ujmout a členské státy musí znásobit své úsilí.
Europe must rise to this challenge and Member States must step up their efforts.
Základními příčinami chudoby zaměstnaných lidí jsou nízké mzdy, nižší kvalifikace, nejistá a nestabilní místa a nedobrovolná práce na částečný úvazek.
It is the Member States that decide the measures to be taken on this, but the European Union also has a key role to play in guiding, encouraging and supporting their efforts.
Nejvíce ohroženi jsou nezaměstnaní lidé. 41% z nich žije pod hranicí chudoby.
And jobless people are particularly vulnerable.
Sociální dávky (například rodinné přídavky, podpora v nezaměstnanosti a příspěvky na bydlení) riziko chudoby snižují, ale domácnost, která je závislá pouze na příspěvcích, stěží dosáhne slušné životní úrovně.
Social benefits (such as family allowances, unemployment benefit and housing subsidies) do reduce the risk of poverty, but a household that depends on benefits alone will rarely achieve anything like a decent standard of living.
Evropský sociální fond Evropský sociální fond je hlavním finančním nástrojem evropské sociální politiky.
Low pay, low qualifications, precarious employment and involuntary part-time working are the underlying causes of working poverty.
Ze 76 miliard euro z rozpočtu na léta 2007-2013 je 20 % věnováno na sociální začlenění, jež má zejména pomoci znevýhodněným osobám najít trvalé zaměstnání.
The employment status of a person’s partner is another important factor. In households with children, for instance, just one breadwinner is often no longer enough to keep a family out of poverty.
Stanovení chudoby Evropská unie přijala relativní definici chudoby.
The European Social Fund The European Social Fund is the main financial instrument of European social policy.
To znamená, že tato definice se odvozuje od životního standardu v každé zemi. Vyjádřeno v penězích je práh chudoby stanoven jako 60% průměrného národního důchodu.
Of the 76 billion euro in the budget for 2007-2013, 20% are devoted to social inclusion, mainly helping disadvantaged people to find lasting employment.
2010 – Evropský rok boje proti chudobě a sociálnímu vyloučení Jestliže má boj proti chudobě dospět do rozhodující fáze, musí se do něho zapojit všichni lidé na všech úrovních a angažovat se v konkrétních krocích.
2010 – European Year for Combating Poverty and Social Exclusion If the fight against poverty is to reach the decisive stage, everyone at all levels must be involved in and committed toaction.
Z toho důvodu se EUrozhodla učinit z roku 2010 Evropský rok boje proti chudobě a sociálnímu vyloučení.
That’s why the EU decided to make 2010 the European Year for Combating Poverty and Social Exclusion.
Po celé Evropě proběhne mnoho akcí, které budou vyzývat k uznání základních práv všech lidí na důstojný život a možnost aktivního zapojení sedo společnosti.
Many events will be held across Europe calling for the recognition of everyone’s basic right to live in dignity and be able to take an active part in society.
Slušná práce pro všechny Akce EU se nezastavují u jejích hranic.
Poverty shuts you out Being poor isn’t just having too little money.
Ve svých vztazích s ostatními zeměmi a ve spolupráci s Organizací spojených národů se EU snaží posílit sociální rozměr globalizace.
It’s also not asking friends round to dinner, not going to the cinema and not giving your children a book or a box of paints.
To znamená„dát všem mužům a ženám reálnou příležitost k získání řádné a produktivní práce v podmínkách svobody, rovnosti, bezpečnosti a lidské důstojnosti“.
Being poor is feeling different and out of place in the society around you. So poverty isn’t just economic, it’s also social.
Chudoba vylučuje Být chudý neznamená pouze mít málo peněz.
Decent work for all The EU’s action doesn’t stop at its borders.