natgillin/translations-raw huggingface dataset:
iv) Agentura ENISA zavádí od roku 2008 víceleté plánování,kterébuderealizovánoformou víceletýchtematických programů(MTP).
(iv) As from 2008, ENISA implemented a multiannual programming approach in the form ofmultiannualthematicprogrammes (MTPs).
V dynamicky se rozvíjejícím prostředí se však musí některé agentury vyrovnávats novýmiavelmi odlišnými úkoly.
This shows theirawarenessoftheimportanceofusinga riskanalysis whenpreparingtheannualpro-grammeevenifsomeroomforimprovement may exist.
Agentury musívšechnysvéplányprůběžně aktualizovataupravovat.Tatopraxezvýší předevšímtransparentnostuagentur,které pracují vstabilnějším prostředí.
Agencies:Theagencies workon multiannual programmingand whenappropriate workin close cooperation with the Commission, Member States andstakeholders.
Komise: Útvarinterníhoaudituzískalzdroje potřebné pro plněnísvýchsoučasných povin-nostípodlečlánku185finančníhonařízení. Vroce2007bylyaudityprovedenyvevšech již činných regulačních agenturách, které kontroluje útvar interního auditu.
Commission: The IAS has received the resourcesnecessarytofulfilitscurrentobli-gations assigned by Article 185 of the financial regulation.In 2007, audits were conductedin all operating regulatory agencies in the IAS scope.
Audity agentur, kterésvojičinnostzahájilyvroce2007,jsou plánovány narok 2008.
Auditsfor agencies that started opera-tionsin 2007 are plannedfor 2008.
Agentury: Agentury se snaží do svých ročních pracovníchprogramůzahrnoutveškeréčin-nosti, které chtějí v průběhu příslušného roku provádět.Vtétooblastibyvšakbyložádoucí ponechaturčitouflexibilitu,abybylo možno operativněřešitnepředvídanépožadavky (vědeckékonzultaceneboposouzenírizika).
Agencies: However, small agencies cannot necessarily afford a full-time internal controller or internal auditor.
O těchto požadavcích je správní rada informována alespoňjednouzarok ve výročnízprávě o činnosti, v některých případech i během roku v pravidelných zprávách, které podává výkonný ředitelsprávníradě agentury.
Agencies:Theagencies endeavourtoinclude intheannualworkprogrammethetotality ofactivitiestheyintendtocarryouteach year.Nevertheless,someflexibilityshould bepermittedinordertobeabletofacead hocunforeseenrequests(scientificadviceor riskevaluation).Themanagementboardis keptinformedoftheserequestsatleaston anannualbasisintheannualactivityreport andinsomecasesthroughoutthe yearinthe regular report of the executive director to the management boards.
Agentury:Agenturysiplněuvědomují důležitostcílůabudouseinadálesnažit ojejich maximální možné upřesnění.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agenciesarenowconsideringdeveloping ‘outcome’and‘impact’indicatorsinaddi-tiontothoseinplace.Inthiscontext,they always welcome support from the European Commission.
Agentury:Agenturyuznávajívýznamsesta-vovánírozpočtupodlečinností(ABB)jako prostředku pro důslednější uplatňování zásad řádnéhofinančníhořízení.Protoseněkteré agenturyrozhodlypředložitrozpočetsesta-vený podle činností.
Agencies: Size and available resources, including the tools in place to collect the data, availability of staff and budget, have animpact on theindicatorsthataredefinedandfollowed.
Tento proces je však dosud nasamémzačátkua musíbýtvbudoucnosti dálezdokonalena projednánvrámci příštího sestavovánírozpočtu.
The agencies continuously strive to implement and utilisethe most appropriateindicators.
Agentury:Vlivnastanoveníapoužíváníuka-zatelůmajídostupnézdrojeajejichobjem atakénástrojepoužívanéprosběrdat,per-sonálnízabezpečeníarozpočet.
Agencies:Theagenciesrecognisetheinter-estofactivity-basedbudgeting(ABB)asa toolforbettersoundfinancial management.
Agenturyse neustále snaží zavádět a používatty nejvhodnější ukazatele.
Thatis why some agencies decided to present anactivity-basedbudget.
Agentury: Výkonnostní ukazatele jsou vhodné pro všechny agentury, avšak hodnocení ex ante a víceleté plány nelze aplikovat ve stejném rozsahu na všechny agentury.
Agencies:Performanceindicatorsareappro-priate for all agencies, however, ex ante evaluationsand multiannualprogrammesdonot concern all agenciestothesame extent.
Agentury: Agentury chtějí trvale zlepšovat své postupy v oblasti monitorování a vykazování.
Agencies: The agencies intend to continuously improvetheir monitoring andreporting.
Komise: V rámci následných opatření k tomuto výzkumu Komise v roce 2008 provádí novou podobnou metastudiiodecentralizovaných agenturách. Tato studie se bude opírat především o poznatky získané z dosud zpracovaného hodnocení agentur.
Agencies:Inthecontextofcontinuously improvingthe monitoringtools,theideais tosharebestpracticesbetweentheagen-cies whenappropriateandacquirenewtools ifnecessary.Certainagencieshavebynow implementedspecifictoolsasregardstime tracking.
Komise:Správníradakaždéagentury,vníž je Komise v menšině, mávpřípadě,ževníje Komisezastoupena,zaúkolpřijmouttakové pokyny, pokud je považuje za vhodné a zavést je.
Commission:Eachagency’smanagement board on which the Commissionisin a minor-ityisresponsibleforadoptingandimple-mentingsuch guidelines whereitseesfit.
Komise hodlá ve správních radách agentur, kdemásvézastoupení,předložitnávrhna zavedenířádnésprávní praxe.
On thoseagency management boards whereitis represented, the Commissionintends to make proposalsregardingtheintroduction of good administrative practice.
Komise:Agenturyjsounezávislésubjekty Společenství a jsou odpovědné rozpočtovému orgánuaorgánuudělujícímuabsolutorium. Jejichsprávnírady,vnichž má Komise men-šinovénebožádnézastoupení,odpovídajíza rozhodnutítýkajícíseřízení agentury ajejích pracovníchpostupů.Relativně malávelikost agentury jí poskytuje významné výhody, pokud jdeo možnostsoustředitsenanejdůležitější úkoly,vnitřnípostupyapřizpůsobivost,což u velkých organizací bývá obtížnější.
Commission:Agenciesareindependent Communitybodiesandaccountabletothe budgetary authority and the discharge author-ity.Their managementboards,in whichthe Commissionisina minority(ifrepresented at all), areresponsibleforthe decisionsto be taken as regards their management and working methods.Therelativelysmallsizeofthe agencies gives them significant advantages in terms of concentration on coretasks,internal procedures and adaptability that larger organisations do not enjoy.
Agenturyjsousicenezávislýmsubjektem, mohou však využít pokyny vydané Komisí pro přípravu výroční zprávy o činnosti.
Although the agencies are independent bodies, the Commission’s standing instructions for the preparation ofthe annual activityreports are nevertheless availabletothem.
Agentury:Uvětšinyagenturjetermínprv-níhohodnocenístanovenjejichzakládajícím nařízením.
Agencies: For most agencies, the timing of the firstevaluationisimposedbytheirfounding regulation.
Komisenabízíagenturámpomoc,pokudjde ořízenípodlečinností,aleuvědomujesi,jak jeobtížnézvýšitvtomtoohledujejichinfor-movanost azájem.
The Commission offers agencies assistancein activitybased management but is conscious of how difficult it is to raise awareness on the subject.
Tato obava byla vyslovena v nedávném sdělení Evropskému parlamentu a Radě „Evropské agentury – cesta vpřed“3, s tím, že Komise provede revizi interních postupů používaných ve vztazíchs agenturami.
The recent communication to the Council and the European Parliament entitled ‘European agencies — The wayforward’3indicated this concern and stated that the Commission would bereviewingitsinternal proceduresin itsrelations with agencies.
V některých případech může první hodnocení zahrnovatdelšíčasovýúseknežpočáteční fázi.
Insomecases,thescopeofthefirstevalu-ationincludedmorethanjustthestart-up phase aspects.
Pro usnadnění přístupukinformacím oagen-turách byla nedávno otevřena společnáinter-netová stránka Komise aregulačních agentur.
Agencies:In some agencies,the management boardisinvolvedinthe managementofthe evaluation withadministrativesupportfrom the agency.
Jejím účelemje vytvořit komplexní a aktuální databázi informačního materiálu o agenturách, ukázat společné problémy agentur působících v legislativním rámci EU a trvale zlepšovat jejich činnost osvojováním správných přístupů uplatňovanýchjinými agenturami.
Withaviewtofacilitatingaccesstoinforma-tionaboutagencies,acommonwebsitefor Commission/regulatoryagencieshasbeen recentlylaunched.Theaimofthecommon websiteistoestablishacomprehensive,up-to-date library of information material relating to the agencies; to promote an understanding ofthe common challengesfaced bythe agencies workinginthelegislativeframeworkof the EU; and to continuously improve the way theagenciesfunctionbylearningfromgood approachesfollowed by other agencies.
Agentury:Vněkterýchagenturáchprovádí hodnocení jejich správní rada a agentura jí při tom pomáhá v administrativních záležitostech.
Commission: As afollow-uptothis study,the Commissioniscurrentlycarryingoutduring 2008 a new similar meta-study on decentralised agencies which willbe mainlybasedonfind-ingsfrom existing evaluations on agencies.
Viz odkaz v bodě VI.
See footnote in point VI.
Agentury: Viz odpověď na bod 45 výše.
Agencies: Seereplyto point 45 above.
Agentury: Některéagenturyvsoučasné době provádějí hodnocení ex ante.
Agencies:Someagenciesarenowinthe process of carrying out ex ante evaluations.
Toto hodnocení všaknelzeaplikovatuvšechagenturvestej-némrozsahu. Mělobysetýkatspíšeagentur, kteréprovádějíurčitéprogramy,nežagentur jednajícíchjakoregulační orgán.
How-ever,exanteevaluationsdonotconcernall agencies to the same extent and should essentially address agencies managing programmes ratherthan agencies acting as an authority.
Komise:Vrámcivýšeuvedenéhosděleníse Komisezabýváinterníkoncepčníčinností scílemkoordinovatzaujímánístanovisek zástupci Komise ve správníchradách agentur, kde je Komise zastoupena, pokud jde o řádnou správní praxi, která by měla být průřezově zavedenavevšechagenturách.Doporučení předloženávrámcihodnoceníjsousoučástí tétořádnépraxe.Správníradaagenturyje orgánemmajícímvagentuřerozhodovací pravomoc a může rozhodovat o doporučeních předložených v rámci hodnocení, včetně metahodnocení Komise provedeného vroce 2003.
Commission: As part of the above communication, the Commission conducts an internal analysis of how ultimately to coordinate thepositionstakenbyitsrepresentativeson thoseagencies’ management boards whereit isrepresentedregardingbestpracticetobe applied across all agencies. The recommenda-tionsresultingfromassessmentsarepartof thisbestpractice.The managementboardof theagencyisthedecisionalbody withinthe agency that can decide over recommendations madebytheevaluations,includingthe Commission 2003 meta-evaluation.
Agentury:Vyššídůslednostaužšípropojení mezivíceletýmipracovnímiprogramyaroč-ními pracovními programy by umožnilo zlepšit meziroční srovnatelnost.
Agencies:Increasedconsistency—anda closerlink —betweenthe multiannual work programmeandtheannual workprogramme wouldincreasecomparabilitybetweenyears.
V dynamicky se rozvíjejícím prostředí se však musí některé agentury vyrovnávats novýmiavelmi odlišnými úkoly.
However,giventhedynamicenvironment, someagenciesareconfronted withnewand significantly different tasks.
Komise:Postuppřezkoumánírámcového finančního nařízení pro agentury byl Komisí zahájenposchválenízměnobecnéhofinanč-ního nařízení v prosinci 2006 a byl legislativním orgánem dokončen až nyní(duben 2008).
Commission:Theprocessoftherevisionof the framework financial regulation (FFR) of the agencies was launched by the Commission fol-lowingtheadoptionof modificationstothe general financial regulation in December 2006. It is only now (April 2008) being completed by thelegislative authority.
Protožesevšakokonečnémrozpočturozho-duje až koncem roku, zatímco program práce se vytváří v jeho průběhu, může se roční pracovní program lišit od konečného rozpočtu, zejména v případě významných změn vefinancování.
However, with the final budget being decided atthe end oftheyear and withthe work programme beingissued during the year, thereis a possibility of divergence between the annual work programme and thefinal budget,in par-ticularinthecaseofasignificantchangeof funding.
Předchozíverzerámcovéhofinančníhonaří-zenívstoupilavplatnostvroce2003jako součástzásadníreformyfinančníhonařízení, které začalo platit 1. ledna 2003.
This effect may account for a lag between the estab-lishmentofcertain managementpracticesin the Commission and their establishment in the agencies.
Jak zdůraznil Účetnídvůr, mělyněkteréinstituceaorgány v danémroce potíže přizaváděnívšechusta-noveníreformovanéhofinančníhonařízení.
Agencies: The agencies recognise the interest of AAB as a tool for better sound financial man-agement.Thatis whysomeagenciesdecided topresentan ABB.
To mohlo být důvodemčasové prodlevy mezi zavedením některých řídících postupů v Komisi a v agenturách.
Nevertheless,itisaquite recent process that needs to be further consoli-datedanddiscussedinthefuturebudgetary procedure.
Proto se některé z nich rozhodly rozpočet sestavený podle činností předložit. Tento procesje však dosud na samém začátku a musí být dále zdokonalen a projednán vrámci příštího sestavo-vánírozpočtu.
Agencies: This is changing as the new methods foreseenare beingtaken on board in the FFR andinthe practices of certain agencies.
Agentury:Tatosituacese měníspolustím, jakjsounovépostupyuplatňoványvrámco-vémfinančnímnařízeníavpraxiněkterých agentur.
Inanycase,themanagementtoolsshould bethemostsuitablefortheneedsofthe agencies.
Agentury: Všechny agenturyzavedly nástroje umožňující monitorovatprováděníjejichčin-nosti.Jejichcílemjetrvalévyhodnocování azlepšovánípoužívanýchnástrojů.Některé agenturynapříkladzavedlyzvláštnínástroje prosledováníčasovénáročnostiúkolů,aby zvýšilytransparentnost.
Agencies: Allagenciesimplementedtoolsto allowforthe monitoringoftheimplementa-tionoftheiractivities.Theirobjectiveisto continuouslyassessandimprovethetoolsin place. As an example, some agencies have now implementedtimetrackingtoolstoprovide bettertransparency.
Komise:Rámcovéfinančnínařízenízpravid la agenturám ukládá povinnost hodnocení vlastní činnosti.
Commission: As a general rule, the FFR for the agencies placesthe obligationto evaluate on theagencies.
V některých aktech, kterými se zřizují agentury, jsou však uvedeny zvláštní požadavky týkajícísehodnocení.Nevšechnyzřizovací akty, které agenturám ukládají hlavní odpovědnost za hodnocení, však obsahují požadavek na odsouhlasení zadánís Komisí.
However,specificrequirements on evaluation have been set out in some of the agencies’ constituent acts. Not all constituent actsgivingthe mainresponsibilityforevalu-ationtotheagenciesthemselvesincludethe requirementtoagreethetermsofreference withthe Commission.
Agentury:Vněkterýchagenturáchprovádí hodnocení jejich správní rada a/nebo Komise s administrativní podporou agentury.
Agencies:In some agencies,the management board and/or the Commission is involved in the management of the evaluation with administra-tivesupportfromthe Agency.
Konzultant je vybírán podle postupu EU pro zadávání zakázek.
The consultant is selected according to the EU procurement procedure.
Agentury: V souvislosti s trvalým zlepšováním nástrojů sledováníje žádoucí, aby si agentury případně navzájem předávaly nejlepší postupy azískávalynovénástroje.Některéagentury zavedly zvláštní nástroje pro sledování časové náročnosti úkolů.
Agencies:Inthecontextofcontinuously improvingthe monitoringtools,theideais tosharebestpracticesbetweentheagen-cies whenappropriateandacquirenewtools ifnecessary.Certainagencieshavebynow implementedspecifictoolsasregardstime tracking.
Správníradaje osledováníčinnostiagentury informována alespoňjednou zarok a v některých případechi častěji.
Asregardsmanagementboards,theyare informed atleast annually andinsome cases, morefrequentlyaboutthefollow-upof activities.
Agentury: V návaznosti na výsledky auditu provedeného Účetním dvorem nyní některé agen-turyzvažujívytvořeníukazatelů„důsledku“ a „dopadu“jako doplňku kjiž existujícím uka-zatelům.Vtétosouvislostiuvítajíjakoukoliv podporu zestrany Evropské komise.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agenciesarenowconsideringdeveloping ‘outcome’and‘impact’indicatorsinaddi-tiontothoseinplace.Inthiscontext,they always welcome support from the European Commission.
Agentury:Všechnyagentury(sohledemna nařízení)předložilysvésprávníraděvýroční zprávu o činnosti. Souhlasí s názorem, žetyto zprávy by měly být více zaměřeny na výsledky a dosažení cílů.
Agencies:Allagencies(withrespecttothe regulations)havesubmittedanannualactiv-ityreporttotheir managementboard.They agreethatthisreportshouldbetterfocuson theresult and achievement ofthe objectives.
Agentury: Správní rada si může pro upřesnění adoloženínahlášenýchúdajůvyžádatdalší informace.
Agencies:The managementboardshavethe power to request additional information to cor-roborate/substantiateitemsreported.
Agentury: Viz odpověď na body 33 a 55.
Agencies: Seereplyto points 33 and 55.
Agentury: Agentury obvykle souhlasí s doporučeními Účetního dvora,jejichž zaváděníjiž ve většiněz nichzapočalostím,že bylazohled-něnaspecifikajednotlivých agentur.
Agencies:Theagenciesgenerallyacceptthe Court’s recommendations, most of which have begun to beimplemented, with due regard to thespecific nature of each.
Agentury: Viz odpověď na body 12 a 47.
Agencies: Seereplyto points 12 and 47.
Agentury: Viz odpověď na body 26 a 52.
Agencies: Seereplyto points 26 and 52.
Agentury: Viz odpověď na body 19 a 49.
Agencies: Seereplyto points 19 and 49.
Komise: V některých aktech, kterými se zřizují agentury,jsouuvedenyzvláštnípožadavky týkajícísehodnocení.Nevšechnyzřizovací akty, které agenturám ukládají hlavní odpovědnost za hodnocení, však obsahují požadavek na odsouhlasení zadánís Komisí.
Commission:Specificrequirements onevalu-ation have beensetoutinsomeoftheagen-cies’constituentacts.Someconstituentacts givethemainresponsibilityforevaluation totheagenciesthemselvesandincludethe requirementtoagreethetermsofreference withthe Commission.
Agentury: Viz odpověď na body 22, 23, 24, 50, 51 a 52.
Agencies:Seereplytopoints22,23,24,50, 51 and 52.
Agentury: Viz odpověď na body 37 a 56.
Agencies: Seereplyto points 37 and 56.
Zvláštní zpráva č. 5/2008Agentury Evropské unie: dosahování výsledků
Special Report No 5/2008The European Union’s agencies: Getting results
Můžete také zažádat o seznam prodejců z celosvětové sítě prostřednictvím faxu: (352) 2929-42758.
The Publications O ce has a worldwide network of sales agents. You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758.
ÚČETNÍ DVŮR V TÉTO ZPRÁVĚ ANALYZUJE NÁSTROJE STRATEGICKÉHO
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE
PROGRAMOVÁNÍ A MECHANISMY MONITOROVÁNÍ A HODNOCENÍ
STRATEGIC PLANNING TOOLS AND THE PERFORMANCE MONITORING
ÚČELEM DOSAHOVÁNÍ VÝSLEDKŮ A PŘEDKLÁDÁNÍ ZPRÁV O TĚCHTO
AND EVALUATION MECHANISMS SET UP BY EIGHT EUROPEAN UNION
VÝSLEDCÍCH.
AGENCIES FOR GETTING RESULTS AND REPORTING ON THEM.
ÚČETNÍ DVŮR PATNÁCT DOPORUČENÍ.
THAT COULD BE IMPROVED IN 15 RECOMMENDATIONS.
NOVÉ PROBLÉMY VYPLÝVAJÍCÍ Z REFORMY ŘÍZENÍ SPOLEČENSTVÍ.
HIGHLIGHTS THE NEW SET OF MANAGEMENT PROBLEMS ARISING FROM
Zvláštní zpráva č. 6
Special Report No 6
EVROPSKÉ KOMISE NA OBNOVU PO CUNAMI A HURIKÁNU MITCH
EUROPEAN COMMISSIONREHABILITATION AIDFOLLOWING THE TSUNAMIAND HURRICANE MITCH
Mnoho doplňujících informací o Evropské unii je k dispozici na internetu.Můžete se s nimi seznámit na evropském serveru (http://europa.eu).
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the europa server (http://europa.eu).
Katalogové údaje jsou uvedeny na konci této publikace.Lucemburk: Úřad pro úřední tisky Evropských společenství, 2008
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg : Office for Official Publications of the European Communities, 2008
ODDÍL 1.1. KONTEXT AUDITU
SECTION 1.1.
ODDÍL 1.2. REGULATORNÍ RÁMEC
SECTION 1.2.
ODDÍL 3.1. IDENTIFIKACE POTŘEB OBNOVY A NÁVRH PROJEKTŮVČASNÁ STRATEGIE OBNOVY ZAHRNUJÍCÍ ŠIRŠÍ PROBLÉMYRYCHLEJŠÍ NÁVRH PROJEKTŮ A LEPŠÍ ÚČAST PŘÍJEMCŮ V PŘÍPADĚ CUNAMI NEŽ U HURIKÁNU MITCH
SECTION 3.1 IDENTIFYING REHABILITATION NEEDS AND DESIGNING PROJECTSTIMELY REHABILITATION STRATEGY INCORPORATING WIDER ISSUESIFASTER DESIGN AND BETTER BENEFICIARY PARTICIPATION FOR TSUNAMI THAN FOR HURRICANE MITCH
ODDÍL 3.2. PROVÁDĚNÍ PODPORYRYCHLÉ PROVÁDĚNÍ V INDONÉSII, POMALÉ NA SRÍ LANCE A PO HURIKÁNU MITCHPOTŘEBA POSÍLIT SYSTÉMY DOHLEDU ZA ÚČELEM ZAJIŠTĚNÍ EFEKTIVNOSTI
SECTION 3.2 IMPLEMENTATION OF AIDFAST IMPLEMENTATION FOR INDONESIA, SLOW FOR SRILANKA AND HURRICANE MITCHNEED TO REINFORCE SUPERVISORY SYSTEMS TO ENSURE EFFICIENCY
ODDÍL 3.3. DOSAHOVÁNÍ VÝSLEDKŮBYLO DOSAŽENO MNOHA UŽITEČNÝCH VÝSTUPŮSROVNÁNÍ NÁVAZNOSTI NA PŘEDCHOZÍ HUMANITÁRNÍ POMOCTĚSNÁ NÁVAZNOST DLOUHODOBÉ POMOCIOBAVY O UDRŽITELNOST PROJEKTŮ
SECTION 3.3 ACHIEVEMENT OF RESULTSMANY USEFUL OUTPUTS ACHIEVEDCONTRASTING LINKS WITH PRECEDING HUMANITARIAN AIDSTRONG LINK WITH LONGERTERM DEVELOPMENTCONCERNS OVER THE SUSTAINABILITY OF PROJECTS
Po cunami v Indickém oceánu, které dne 26. prosince 2004 usmrtily více než 200 000 osob a způsobily škody v přibližné výši 10 miliard EUR, vydal Účetní dvůrzprávu o okamžité humanitární pomoci, kterou poskytla Komise a jejímž cílem bylo předcházet lidskému utrpení a zmírňovat je.
Following the Indian Ocean tsunami of 26December2004,whichkilledover 200 000 people and caused damage of around 10 billion euro, the Court of Auditors reported on the Commission’s immediate humanitarian aid response designed to prevent or relieve human suffering.
Parlamenta Rada během rozpravyotétozprávěpožádaly Účetnídvůr, aby podal zprávu i o následné fázi dlouhodobé obnovy, na niž Komise přispělačástkouv přibližné výši 300 milionů EUR. Tento audittedy zkoumá podporu na obnovu poskytnutou po cunami.
The Parliament and the Council, during their discussions on this report, requested the Court to report on the subsequentlonger-termrehabilitationphase to which the Commission contributed some 300 millioneuro.Thecurrentaudittherefore examines rehabilitation aid following the tsunami.
Rozsah auditu byl rozšířen o odezvu Komise v podobě prostředků na obnovu ve výši 250 milionů EUR poskytnutých po hurikánu Mitch, který zasáhl Střední Ameriku v říjnu 1998(viz body 1–14).
Thescope ofthe audit was extendedto include also the Commission’s 250 million euro rehabilitation response to Hurricane Mitch, which struck Central Americain October 1998 (see paragraphs 1to 14).
Audit se s cílem posoudit výkonnost Komise při řízení pomoci na obnovu po hurikánu Mitch a po cunami zabývá těmito klíčovými otázkami (viz body 15 a 16): a)
Thisauditaddressesthefollowingthree questions withthe objective ofassessingthe Commission’s performancein managing rehabilitation aid following Hurricane Mitchand thetsunami(see paragraphs 15 and 16).
Provedla Komise v souvislosti s obnovou přiměřenou identifikaci potřeb těch, kteří byli katastrofou zasaženi?
(a)Didthe Commission adequatelyidentifythe rehabilitationneedsofthoseaffectedby disasters?
Zajišťují postupy Komise včasné a efektivní provádění podpory?
(b) Do Commission procedures ensure that aid isimplementedinatimelyandefficient manner?
Dosáhly projekty očekávaných cílů včetně uspokojivé návaznosti krátkodobé pomoci a dlouhodobéhorozvoje?
(c)Have projects achieved their expected results includingsatisfactorylinks withshort-term relief andlonger-term development?
Navzdory výše uvedeným skutečnostem bylo dosaženo mnoha užitečných výstupů.
Despitetheabove, many useful outputs have been achieved.
Ve Střední Americe patřily k projektům dokončeným s pomocí finančních prostředků Komise školy, domy, zdravotnická střediskai stavební práce na odpadní a vodovodní kanalizaci.
In Central America projects completed with Commission funding have included schools, houses, health centres, sewage works and drinking water systems.
Pohurikánu Mitchipocunamirozpracovala Komise za méně než šest měsíců strategii obnovy, která uznala nejen potřebu rekonstruovat poškozenou infrastrukturu, ale také potřebu řešit otázky dlouhodobého rozvoje a potřeby těch, které katastrofa zasáhla nepřímo.
Followingboth Hurricane Mitch and the tsunami, the Commission developed a rehabilitation strategy in less than six months which recognisedtheneednotonlytoreconstruct damagedinfrastructure,butalsotoaddress longer-termdevelopmentandtheneedsof thosenotdirectlyaffectedbythedisasters.