natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vysokoškolsky vzdělaný správní zaměstnanec,který má rovněž tříletou praxi, může při nástupu počítat se základním platem ve výši nejméně 3 837 eurměsíčně.
An administrator with a university degree, also with aminimum of three years work experience, can expect to earn a basic salary of at least 3 837 permonth on joining the Commission.
K tomu přistupují příplatky, jež mohou činit 16 % základního platu, nebo i více, a odečtou sedaně a odvody na zdravotní pojištění.
In each case, the amounts are topped up by allowances which canadd 16% or more to the basic salary, while tax and health insurance are deducted.
Nákup potřebnéhovybavení
Providing thetools for the job
ROK a MÍSTO NAROZENÍ:1954Hilversum, Nizozemsko PRACOVNÍ ZAŘAZENÍ:Nákupčí počítačových zařízení pro personál Komise
The Commission is updating its management practices, outsourcing nonessential services and encouraginggreater internal job mobility.
Komise modernizuje svou manažerskou praxi; výkon činností, které nepatří k základním úkolům, se přesouvána vnější zdroje a podporuje se většímobilita v pracovním životě.
BORN:1954 in Hilversum, Netherlands POSITION: Responsible for orderingcomputer equipment forstaff
Jeho noví šéfové poznali, že byl díkysvé dosavadní praxi zběhlý v jednání s vnějšími dodavateli a měl k tomu potřebné jazykové vybavení: hovořil holandsky, francouzsky a anglicky.
What his new bosses recognised wasthat Frans knew about ordering anddealing with outside suppliers fromhis previous work and spoke the mainlanguages needed to deal with thosesuppliers, Dutch, French and English.He also had a long-standing personalinterest in IT.
„Kdyžse na trhu objevily ploché monitory,požadovali je všichni zaměstnanci, aleto přece nejde.
‘Everyone wanted a flatscreen as soon as they came out, butthat does not mean they can haveone.
Strávil jsem mnohočasu zjišťováním, co lidé skutečně potřebují.“
I spend a lot of time working outwhat people really need.’
Pokud někdo stráví dvacet let jako kuchař u nizozemského námořnictva a nyní rozhoduje o tom, jaké vybaveníinformačními technologiemi se nejlépehodí pro určitého úředníka Komise,bude nám to připadat jako obrovskýskok.
From 20 years as a Dutch navy cookto deciding which IT equipment bestsuits a particular Commission officialmay sound like a quantum leap, butthat has been the career path for Frans.
Po odchodu odnámořnictva pracoval přes deset let v kuchyních zařízení společného stravování Komise, což mu poprvé umožniložít ve vlasti své belgické manželky a dětí.
In between came more than 10years working in the kitchens of the Commission, the job which enabledhim for the first time to live full-time inthe home country of his Belgian wife,son and daughter.
„Je to úžasné zaměstnání.
‘This is a dream job.
Mámodpovědnou práci; moje činnost jepestrá a na pracovišti panuje dobréovzduší.
I have contactwith people inside as well as outsidethe Commission.
Kromě toho cítím, že svýmdílem přispívám k výstavbě Evropy, jelikož lidem pomáhám, aby svou prácidělali lépe.“
I have responsibility.It changes all the time and the atmosphere with colleagues is magnificent.In addition, I feel I’m helping build Europe by helping people do their jobbetter.’
Když se Komise v roce 1999 rozhodlapřevést tyto činnosti na vnější cateringové společnosti, řekli Fransovi, že semůže v Komisi poohlédnout po jinéčinnosti.
When the Commission decided in1999 to outsource its catering, Franswas told he could look anywhere inthe Commission for another job.
Ve 49 letech, kdy není zrovnajednoduché najít novou práci, získal Frans hned na poprvé místo, o kterése ucházel; jednalo se ovšem o trochujinou činnost: o nákup počítačovéhovybavení, zejména osobních počítačů,monitorů a tiskáren.
Thenaged 49, a time of life when it is hardto find new work, he got the first jobhe went after – the seemingly totallydifferent business of ordering computer equipment, particularly PCs,screens and printers.
„Je to nejlepšípráce, kterou jsem kdy měl.V soukromém sektoru bych určitě neměl stejnou šanci.“
‘It’s the best job Ihave had. I’m sure I wouldn’t have hadthe same opportunity in the privatesector.’
Komise každoročně sestavuje návrhrozpočtu; přitom musí dodržet horníhranici stanovenou vládami členskýchstátů.
The Commission draws up the draftbudget each year within an overallceiling defined by EU governments.
Rozpočet nakonec schvalujírovněž vlády členských států a Evropský parlament.
Itis also member governments and the European Parliament who have thefinal authority to approve each year’sbudget.
K úkolům Komise patří i spravovánírozpočtu EU, jehož výše dosahuje v současné době 115 miliard eur ročně;to odpovídá přibližně jednomu procentu celkového hrubého domácíhoproduktu (HDP) všech zemí EU, nebočástce zhruba 250 eur na každéhoobčana EU.
One of the Commission’s tasks is tomanage the EU budget, which currently runs at about 115 billion ayear. This is just one per cent of thecombined gross domestic product(GDP) of all EU countries, or about250 per citizen of the Union.
Jedná se ovšem o průměrnou hodnotu, neboť chudší státypřispívají do rozpočtu EU méně nežzemě bohaté.
This,however, is an average figure; in fact,poorer countries pay a lower relativecontribution to the EU budget thanrich ones.
Komise nemůže s prostředky z rozpočtu nakládat podle své volné úvahy.Evropský parlament a vlády členskýchstátů očekávají ve všech fázích průhlednost a Komise musí všechny výdaje vyúčtovat.
In managing the budget, the Commission cannot spend money as itwishes. The Parliament and the governments of the EU countries require transparency and accountabilityat all stages.
Ke konci každého rozpočtového roku musí Komise předložit Evropskému parlamentu ke schválenízávěrečný účet.
At the end of each financial year, the Commission has to submit its accounts to the Parliament forapproval.
Největšími jednotlivými položkami rozpočtu jsou zemědělství a podporaméně rozvinutým regionům. Dohromady představují téměř 80 % rozpočtu na rok 2005.
The biggest individual items in thebudget are agriculture and support forless developed regions of the Union.Together they account for nearly 80%of the 2005 budget.
Správní náklady EUjsou oproti tomu nepatrné a dosahujístěží 5 % celkových výdajů EU.
The administrative costs of running the EU, on theother hand, are small: just over 5% of EU spending.
Ostatní prostředky z rozpočtu jsou určeny pro další oblasti politik, zejménaenergetiku a dopravu, vzdělávání a kulturu a pro spravedlnost a vnitřnívěci. Dalším významným faktorem nastraně výdajů je technická a finančnípomoc pro potřebné země v celosvětovém měřítku.
The rest of the budget goes on otherpolicy areas – chiefly energy andtransport, research, education and culture, justice and home affairs.Technical and financial assistance toneedy countries around the world isanother key spending area.
Podpora solidaritya inovací
Spending for solidarity andinnovation
ROK a MÍSTO NAROZENÍ:1963Turín, Itálie PRACOVNÍ ZAŘAZENÍ:Podpora spolupráce mezivnitrostátními programy výzkumu v oblasti biověd
BORN:1963 in Turin, Italy POSITION: Promoting cooperation between national researchprogrammes in life sciences
Část prostředků EU se vynakládá napodporu inovací a na zvýšení konkurenceschopnosti evropského hospodářství. Georgio Clarotti se zabývaldvěma klíčovými oblastmi této politiky:výzkumem, který má sloužit zvýšeníkonkurenceschopnosti a sociální politikou, jež má evropským občanůmumožnit využití výhod měnících sepodmínek.
Part of the EU’s money goes on promoting innovation and making the European economy more competitive.Giorgio Clarotti has worked in twoareas crucial for success: research,which promotes competitiveness, andsocial policy, which helps Europeancitizens take advantage of change.
Giorgio je úředník Komise druhé generace: „Když jsem byl malý, asi jsemspadl do čarodějného nápoje jako máoblíbená seriálová postavička Obelix.“Nejprve pracoval ve výzkumu v oblasti biomedicíny, neboť byl přesvědčen,že zde bude moci lépe uskutečnit svépředstavy o změnách a inovacích.
Giorgio is a second-generation Commission official: ‘Like Obelix, I fell intothe potion as a child,’ he says, thoughhe initially became a biomedicalresearcher, thinking that better suitedto his desire to bring about changeand innovation.
Za necelých 10 let po svém nástupuke Komisi přešel Giorgio ke generálnímu ředitelství pro zaměstnanost a sociální věci, kde řídil oddělení pro komunikaci.
Just over 10 years after joining the Commission, Giorgio moved to thedepartment for employment andsocial affairs, where he ran the communication unit.
„Jedna z velkých výzev EUpro mne spočívá ve vytvoření inovativního, dynamického hospodářství v podmínkách demograficky stárnoucíspolečnosti.
‘This is the area that,for me, is the EU’s biggest challenge –creating an innovative, dynamic economy in an ageing society.
Sociální politika představuje produktivní faktor, otevírá příležitosti provšechny občany a zajišťuje, aby byli lidé na změny připraveni, uměli se s nimi vyrovnat a využívat je.
The European model is about solidarity.Social policies are a productive factor,giving opportunities to all citizens andensuring that change does not leavepeople behind.
Evropskýsociální fond přispívá rozhodující měrou k řízení změn tak, aby z toho měliužitek i občané s relativně horšímistartovními podmínkami k tomu, abydobře obstáli v soutěži na trhu práce.“
The European Social Fund plays a vital role in steeringchange and helping even the less competitive take advantage ofchange.’
Jelikož z vlastní zkušenostivěděl, s jak omezenými finančnímiprostředky musí pracovat evropští výzkumní pracovníci v porovnání s vědcize Spojených států amerických a z Japonska, byl nyní schopen „podporovat 100 Georgiů“.
However, by age 29, he was in the Commission and running its 60 million biomedical research budget.Having experienced at first hand thelack of resources available to European researchers compared withthose in the United States and Japan,‘I was now able to help 100 Giorgios’.
Náročný úkol udržet krok s USA a Japonskem v oblasti výzkumu a vývojetrvá i nadále.
In the meantime, the challenge of keeping up with the United States and Japan in research and developmenthad not gone away.
Počátkem roku 2005 se Giorgio vrátil na své předchozí pracoviště; náplní jeho nynější činnosti jezajištění podpory národních ministerstev a agentur, jakož i financovánístátního výzkumu tak, aby se využilovýhody velikosti.
In early 2005,Giorgio moved back into this field, thistime promoting closer cooperationbetween the national ministries andagencies which fund public research,so as to exploit economies of scale.
Následoval výzkumný program promalé a střední podniky. „Tyto podnikytíhnou často k názoru, že Komise jejich rozvoj spíše brzdí, ale naše programy ukazují, že jim můžeme nabídnout nové perspektivy.“
Next came a research programme forsmall and medium-sized enterprises.‘SMEs tended to see the Commissionas putting obstacles in the way oftheir development, but our programmes showed we could offer themopportunities to develop.’
Stránka EU Vám umožní přístup kevšem úředně zveřejněným i internímdokumentům.
You can have access to all officialpublications and to internal documents as well.
Odepřenomůže být pouze zpřístupnění informací osobní povahy nebo údajů, jež sedotýkají legitimních zájmů podnikatelských subjektů.
Anyone can request a nonpublished document, regardless oftheir professional status and withoutgiving a justification for the request.Only information of a personal natureor which could endanger legitimatebusiness interests may be refused.
V kterémkoliv ze všech dvaceti úředních jazyků EU se můžete písemně,telefonicky, faxem nebo e-mailem obrátit na Komisi.
You can also write, phone, fax or email the Commission in any of the 20official EU languages.
Komise je povinna velhůtě 15 dnů odpovědět v témže jazyce.
The Commission is obliged to send a reply in thesame language within 15 days.
Komise přijímá řadu rozhodnutí, kteráse bezprostředně dotýkají života občanů i podniků a organizací, pro něžtito občané pracují.
The Commission takes many decisionswhich directly affect the lives of itscitizens and the companies and organisations they work for.
Proto se snaží svépočínání upravit tak, aby bylo pokudmožno otevřené a snadno kontrolovatelné, a nabízí občanům přístup k informacím o všech otázkách, jež je zajímají.
It thereforetries to be as open and accountable aspossible, enabling citizens to obtaininformation on items that concernthem.
Před přijetím konkrétních zákonných předpisů provádí Komiserozsáhlé konzultace se zástupci hospodářské sféry, se spotřebiteli i s jinými zainteresovanými subjekty.
In preparing draft legislation,the Commission also consults widelywith representatives of the businesscommunity, consumer organisationsand other interested bodies.
Jejichpříspěvek má neocenitelnou hodnotu,neboť jen tak lze vypracovat vyváženénávrhy, které berou ohled na všechnyoprávněné zájmy.
Theirinput is invaluable, enabling the Commission to draft texts which arebalanced and which reflect the interests of all stakeholders.
Komise tím činí zadost své odpovědnosti a zajišťuje, abyprávní předpisy EU sloužily společným evropským zájmům.
This helps the Commission fulfil its responsibility toreflect the common European interestwhen drawing up EU legislation.
Informace si lze nejsnáze vyžádat prostřednictvím internetové stránky Europe Direct(europa.eu.int/europedirect),a to telefonicky neboe-mailem.
The simplest way of getting information from the Commission is to telephone or to email Europe Direct ateuropa.eu.int/europedirect.
Tato služba šitá na míru nejrůznějším zájemcům poskytujekonkrétní odpovědi na otázky předkládané Komisi.
This is atailor-made service providing practicalanswers to your questions about the Commission.
Naleznete zde též pomoc, potřebujete-li právní informace.
It can also help youobtain legal advice.
Prostřednictvím interaktivní internetové stránky Komise Váš hlas v Evropě,kterou lze nalézt na adrese europa.eu.int/yourvoice,může každýobčan aktivně zasahovat do politického rozhodovacího procesu.
Through the interactive Commissionwebsite, Your voice in Europe, at europa.eu.int/yourvoice, individualcitizens can play an active role in thepolicy-making process.
Každý zdemůže vyjádřit svůj názor, podělit se o své zkušenosti a zúčastnit se debatna politických diskusních fórech.
The site allowseveryone to comment, to share his orher experience and to take part inpolicy consultation forums.
V zájmu daňovýchpoplatníků
Giving you thefacts
Zčásti pracujeme v Bruselu,ale navštěvujeme i jednotlivé země.Auditorské týmy se obecně skládají z příslušníků různých států,“ vysvětluje Monika.
BORN:1965 in Dublin, Ireland POSITION: Library Assistant/Publications Officer
ROK A MÍSTO NAROZENÍ:1975Havířov, Česká republika PRACOVNÍ ZAŘAZENÍ:Auditor v odboru regionální politiky
The Commission consults very widely, butit also provides user-friendly information on key policies – both in print andon the internet.
Evropská unie financuje řadu programů zaměřených na vytváření pracovních míst a na podporu hospodářského růstu v chudších zemích a regionech.
‘Our publications are not technical.They try to explain environment policyin lay terms, including special seriesfor school students.
Je též odpovědná za to, aby byly peníze daňových poplatníků využívány rozumně.
I am also responsible for seeing that email queries getanswered within the time limit of 15working days the Commission has setitself.
Komise disponuje týmyauditorů, kteří kontrolují, zda jsou poskytované finanční prostředky využívány v souladu se stanoveným účelem.Jedním z těchto auditorů je Monika Dvořáková.
Valerie and her husband moved to Brussels from Dublin in 1990 when hegot a job with the European Parliament. Five years later, she moved tothe Commission from a job in an international accounting firm.
V Moničině oddělení pracují lidé ze třinácti zemí.
In the afternoons, the centre’s libraryis open to the public.
„Multikulturní atmosféra v našem oddělení se zcela liší od situace v soukromém sektoru, kde jsembyla zaměstnaná dřív.
‘We get visitorsfrom all over the EU. That makes everyday very different, because you don’tknow who’ll come in or what theywant to know.
Když jsem nastoupila k tomuto oddělení, myslelajsem si, že jsou lidé ochotní a příjemníhlavně proto, že jsem zde nová.
Often the informationis available on the internet, but peopledon’t always know where to look orhow to search efficiently, so they endup with a lot of useless information.
Nynívím, že je to prostě součást našichkaždodenních pracovních vztahů.“
Ienjoy helping them find exactly whatthey need.’
Po ukončení bakalářského a magisterského studia na Vysoké škole ekonomické v Praze začala Monika pracovatv pobočce mezinárodní auditorskéspolečnosti v hlavním městě Českérepubliky.
Initially a secretary in the departmentfor transport, she then sought a jobwhere she could have more contactwith people, work more independently and have direct responsibilities.
V roce 2001 nastoupila dojejí bruselské kanceláře a v roce 2003přešla do odboru regionální politiky Komise.
‘The Commission offers good opportunitiesfrom that point of view.
Monika mluvila plynně anglicky užpřed svým příchodem do Bruselu; zdese začala učit francouzsky.
Valerie found what she was lookingfor in the information centre of thedepartment for the environment.
S životemv Bruselu je spokojená, „protože veměstě je spousta parků a lesů; kromětoho má Brusel centrální polohu a není odsud daleko do ostatních evropských metropolí.“ Ve svém volném čase jezdí ráda na koni, chodí na fitnes a v zimě lyžuje.
‘I aminvolved in producing our publications, which involves liaison with outside contractors.
„V plném rozsahu odpovídám za audity v Portugalsku, ale podílím se takéna projektech v ostatních členských
I also deal withrequests for these publications fromthe general public.’
Činnost Komise je podrobena stálékontrole.
The way the European Union is runprovides for checks and balances atevery stage.
Evropský soudní dvůr vykonává dohled nad úkony Komise i dalších orgánů EU.
The European Court of Justice controls the action of the Commission and the other EU institutions.
Komise může u Soudu zažalovat členský stát, že správněneuplatňuje právní předpisy nebo porušuje stanovená pravidla.
The Commission can take member states to the Court if they fail toimplement EU legislation correctly orbreak the rules.
Pokud se občané nebo podnikatelskésubjekty domnívají, že rozhodnutí Komise poškozují jejich zájmy, mohou seobrátit na Soudní dvůr.
Citizens and companies who believedecisions by the Commission haveharmed their interests can appeal tothe Court of Justice.
Fyzické osobya malé podniky mohou rovněž předložit své stížnosti Evropskému ochráncipráv (ombudsmanovi), jehož úkolem jezajistit zachovávání práv občanů, popřípadě odstranění vad a nedostatků v činnosti Komise i dalších orgánů, jakož i zjednání nápravy. Internetovoustránku ombudsmana naleznete naadrese www.euro-ombudsman.eu.int.
Individuals andsmall companies can also take theircase to the European Ombudsmanwhose job is to ensure that citizens’rights are upheld and that any abuseof power or maladministration by the Commission, or other institutions, isstopped and the situation put right.The Ombudsman’s website is atwww.euro-ombudsman.eu.int.
Finanční výdaje Komise jsou podrobeny vnější i vnitřní kontrole.
The Commission isalso accountable to the governmentsof member countries through the Council of the Union.
Pro vnějšíkontrolu je příslušný Evropský účetnídvůr, zvláštní orgán EU, který má sídlov Lucemburku.
In the EU lawmaking process, the Commissiondrafts proposals but it is the Counciland the Parliament that debate theseproposals, call for amendments and,finally, enact or reject them.
Finanční chování Komise přezkoumává též služba interního auditu, jejímž úkolem je zajistit, abybyly peníze daňových poplatníků vydávány účelně a neplýtvalo se s nimi.
Dialogueamong the three institutions is therefore ongoing and permanent.
Samotná Komise je zase odpovědnáevropským občanům projevujícímsvou vůli prostřednictvím Evropskéhoparlamentu, jenž může svým vyslovením nedůvěry přimět všech 25 komisařů k odstoupení z funkcí.
Commission spending is checked byauditors both external and internal.The external role is played by the European Court of Auditors, a separate EU institution based in Luxembourg.
V legislativním procesu Uniemá Komise právo zákonné předpisynavrhovat (má zákonodárnou iniciativu), ale její návrhy projednává Rada a Parlament, které mohou požadovatzměny těchto návrhů a návrhy nakonec přijmout nebo zamítnout. Tyto třiorgány proto udržují trvalý vzájemnýdialog.
Within the Commission, the Internal Audit Service checks Commission financial procedures tomake sure the taxpayer’s money iswell spent and not subject to fraudulent claims.
Bezpečnost potravin
Keeping yourfood safe
Aby byly naše potraviny bezpečné, ať již pocházejí odkudkoli, stanovila EU řadu přísných norem.
To ensure our food is safe to eat wherever it comes from, the EU has a common set of strict standards.
Dorota Lewczuk-Bianco, advokátka z Polska,dohlíží na dodržování těchto norem.
Dorota Lewczuk-Bianco from Poland is alawyer checking compliance with thesestandards.
Osobně považuji zavelmi uspokojivé, že mohu v oblasti,která se dotýká našeho každodenníhoživota, přispět společnosti jako celkuněčím pozitivním.“
BORN:1969 in Warsaw, Poland POSITION: Monitoring compliance with EU food safety rules
ROK a MÍSTO NAROZENÍ:1969Varšava, Polsko PRACOVNÍ ZAŘAZENÍ:Dozor nad dodržovánímpředpisů EU o bezpečnosti potravin
‘Having EU-wide rules and knowingthat all our food meets certain criteriais important.
Dorota se musí zabývat i stížnostmi z řad veřejnosti; „každý občan si můžestěžovat u Komise; v našem útvaručasto dostáváme stížnosti, které se týkají zejména bezpečnosti potravin a ochrany zvířat. Všechny stížnosti sepřešetřují.“
For example, you can’thave one level for permitted pesticideresidues in one country, a second inanother and a third for imports.Because of the single market, it isimportant that we all work together.From a personal point of view, I find itvery satisfying to be working for thewhole of the society in which we livein a sector which affects daily life.’
Dorota začala pracovat u Komise v roce 2003; předtím zakončila studiumna polském kampusu European College v Natolinu a pracovala na ministerstvu pro evropské záležitosti.
Dorota came to the Commission in2004 with qualifications which included study at the College of Europe’s Polish campus at Natolin, and work inthe Polish Ministry of European Affairs.
Než sespolu se svým italským manželem, s nímž se poznala během studia v Milánu, přestěhovala do Bruselu, zabývalase přizpůsobování polských potravinářských předpisů požadavkům členství v EU.
Immediately before moving to Brussels with her Italian husband, metwhile studying in Milan, her job was toadapt Polish food law to EU membership requirements.
„Jelikož lepšízákonodárství patří k cílům Komise,pracujeme rovněž na zjednodušeníprávních předpisů o bezpečnosti potravin, aby byly srozumitelnější pro občany i pro potravinářský průmysl.
Dorota’s job includes dealing withcomplaints from the general public.‘Any citizen can complain to the Commission and we often do get complaints, particularly about food safetyand animal welfare. All complaints arefollowed up.’
Nyní pracuje v odboru, který je příslušný pro ochranu spotřebitelů, zdraví, bezpečnost potravin a ochranu zvířat.
Now Dorota works in the departmentresponsible for consumer affairs,public health, food safety and animalwelfare.
Jejím úkolem je dohlížet na to, abybyla pravidla pro bezpečnost potravinvydávaná Radou ministrů transformována ve stanovených lhůtách do vnitrostátních potravinářských norem a byla správně uplatňována.
Her job is to check that foodsafety rules adopted by ministers inthe Council of the EU are incorporatedinto national food law on time andcorrectly applied.
Pokudčlenské státy tato pravidla porušují,může na ně Komise podat žalobu.
The Commission cantake member states to court if theybreach these rules.
Nelze připustit, abyv jednotlivých členských zemích existovaly například rozdíly v přípustných
‘Better legislationis one of the Commission watchwords,so we also work on simplifying foodsafety legislation so that citizens andthe food industry can understand itmore easily.’
Jazyk je součástí identity každého člověka.
The language we speak is part of ouridentity.