natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dozorem nad platebními systémy, zejména těmi, které jsou systémově důležité 7, přispívá Eurosystém k bezpečnosti a efektivnosti finančních infrastruktur a tedy i k efektivnosti toků plateb za zboží, služby a finanční aktiva v ekonomice.
By overseeing payment systems, in particular those that are systemically important 7, the Eurosystem contributes to the safety and efficiency of financial infrastructures and, consequently, to the efficiency of payment flows for goods, services and financial assets in the economy.
Těsný vztah mezi platebními systémy a systémy zúčtování a vypořádání obchodů s cennými papíry znamená, že centrální banky obecně a Eurosystém zvláště se také velmi zajímají o zúčtování a vypořádání cenných papírů.
The close relationship between payment systems and securities clearing and settlement systems means that central banks in general and the Eurosystem in particular also take a strong interest in securities clearing and settlement.
Hlavním cílem Eurosystému je minimalizovat systémové riziko.
The overall aim pursued by the Eurosystem is to minimise systemic risk.
i systémům provozovaným soukromým sektorem. Těmito standardy jsou Základní principy systémově důležitých platebních systémů (Core Principles for Systemically Important Payment Systems) definované Výborem pro platební a vypořádací systémy G10 (G10 Committee on Payment and Settlement Systems, CPSS) a schválené Radou guvernérů v roce 2001.
It is essential that, in their endeavours to promote the soundness and efficiency of payment and securities clearing and settlement systems, central banks have comprehensive information on these systems at their disposal.
Doplňují je požadavky dozoru na zachování kontinuity provozu pro systémově důležité platební systémy (business continuity oversight expectations for systemically important payment systems, SIPS), které Rada guvernérů schválila v roce 2006.
For this reason, the ECB publishes, every few years, a comprehensive description of the main payment and securities settlement systems in the EU Member States. The fourth edition of this report, which has become known as the “Blue Book”, was published on 14 August 2007.
Je nezbytně nutné, aby centrální banky měly ve své snaze o zvýšení spolehlivosti a efektivnosti platebních systémů a systémů zúčtování a vypořádání obchodů s cennými papíry k dispozici komplexní informace o těchto systémech.
Based on the Core Principles and the business continuity oversight expectations, the Eurosystem in 2007 developed a common methodology for the oversight assessment of systemically and prominently important euro payment systems.
Z tohoto důvodu ECB uveřejňuje vždy jednou za několik let komplexní popis hlavních platebních systémů a systémů vypořádání obchodů s cennými papíry v členských státech EU.
The common methodology aims to provide the Eurosystem’s payment systems overseers with clear and comprehensive guidelines for the assessment of the relevant systems and the preparation of oversight reports.
ECB také každoročně zveřejňuje statistické údaje o platbách a obchodech s cennými papíry a jejich zúčtování a vypořádání.
The ECB also publishes on an annual basis statistical data on payments and securities trading, clearing and settlement.
Dříve byly tyto statistiky publikovány v dodatku „Modré knihy“.
In the past, these statistics were published in an addendum to the “Blue Book”.
K 16. listopadu 2007, dni zveřejnění údajů za rok 2006, bylo zastaveno vydávání Dodatku Modré knihy v tištěné podobě, jelikož nyní lze celou časovou řadu těchto údajů stáhnout z internetových stránek ECB prostřednictvím Statistical Data Warehouse na adrese http://sdw.ecb.europa.eu/.
As of the publication of the data for 2006 on 16 November 2007, the hard copy publication of the Blue Book Addendum has been discontinued, as the full time series for these data can now be downloaded from the ECB’s website through the Statistical Data Warehouse at http://sdw.ecb.europa.eu/.
4.1 DOZOR NAD PLATEBNÍMI SYSTÉMY A INFRASTRUKTURAMI PRO PLATBY VYSOKÝCH HODNOT V EURECH
The Eurosystem must retain ultimate control over the euro. Therefore, from both a general
Cílem společné metodiky je poskytnout orgánům dozoru Eurosystému nad platebními systémy jasné a komplexní zásady pro hodnocení příslušných systémů a přípravu zpráv o dozoru.
4.1 OVERSIGHT OF LARGE-VALUE EURO PAYMENT SYSTEMS AND INFRASTRUCTURES
Platební systém je považován za systémově důležitý, jestliže by porucha v jeho rámci mohla vyvolat další poruchy mezi účastníky a v konečném důsledku i v širším finančním systému.Platební systém je považován za mimořádně důležitý, pokud hraje mimořádnou úlohu při zpracování a vypořádání klientských plateb a jeho selhání by mělo zásadní hospodářský dopad a snížilo by důvěru veřejnosti v platební systémy a v měnu obecně.
A payment system is considered systemically important if a disruption within it could trigger or transmit further disruptions among participants and, ultimately, in the wider financial system.A payment system is considered prominently important if it plays a prominent role in the processing and settlement of retail payments and its failure could have major economic effects and undermine the confidence of the public in payment systems and in the currency in general.
Eurosystém provádí dozor nad všemi hlavními platebními systémy a infrastrukturami, které zpracovávají nebo vypořádávají transakce v eurech, včetně těch, které Eurosystém sám spravuje.
The Eurosystem oversees all major payment systems and infrastructures which process and/or settle euro transactions, including those managed by the Eurosystem itself.
Eurosystém uplatňuje stejné standardy dozoru ve vztahu k vlastním systémům
The Eurosystem applies the same oversight
V souladu se stávajícími přístupy Eurosystému má být hodnocení systému TARGET ze strany dozoru zveřejněno během roku 2008.
policies, it is intended that the oversight assessment of TARGET2 will be published in the course of 2008.
EURO1 EURO1 je největší soukromý platební systém pro převody v eurech provozovaný v eurozóně.
EURO1 EURO1 is the largest privately operated payment system for euro credit transfers operating in the euro area.
Tento systém provozuje společnost EBA CLEARING ve vlastnictví Euro Banking Association. EURO1 funguje na mnohostranné netto bázi.
It is operated by the clearing company of the Euro Banking Association, EBA CLEARING.
Pozice účastníků EURO1 na konci každého obchodního dne jsou na závěr zúčtovány v penězích centrální banky prostřednictvím systému TARGET.
The end-of-day positions of EURO1 participants are ultimately settled in central bank money via the TARGET system.
Jelikož v roce 2007 nedošlo v systému EURO1 k žádným zásadním změnám, soustředily se dozorové činnosti ECB na sledování řádného fungování systému.
As no major changes took place in the EURO1 system in 2007, the ECB’s oversight activities focused on monitoring the regular functioning of the system.
ECB došla k závěru, že v roce 2007 nedošlo k žádným událostem, které by nepříznivě ovlivnily dodržování základních principů ze strany systému EURO1.
The ECB concluded that there were no issues during 2007 which adversely affected the EURO1 system’s continued compliance with the Core Principles.
Eurosystém si musí udržet konečnou kontrolu nad eurem. Proto z obecného hlediska i z hlediska systémového rizika Eurosystém v zásadě nemůže umožnit platebním infrastrukturám pro transakce v eurech, které se nacházejí mimo eurozónu, aby se rozvíjely do hlavních infrastruktur pro platby v eurech, zejména pokud by toto ohrozilo kontrolu Eurosystému nad eurem. Dne 19. července 2007 ECB zveřejnila dokument „Principy Eurosystému týkající se umístění a provozu infrastruktur na vypořádání plateb v eurech“ („Eurosystem policy principles on the location and operation of infrastructures settling eurodenominated payment transactions“).
policy and a systemic risk perspective, the Eurosystem cannot, as a matter of principle, allow payment infrastructures for euro transactions which are located outside the euro area to have the potential to develop into major euro payment infrastructures, particularly if this would put at risk the Eurosystem’s control over the euro.
Tyto principy nepředstavují novou orientaci, ale dále podrobně formulují pozici Eurosystému, která byla načrtnuta v roce 1998 v prohlášení o systémech plateb v eurech a vypořádacích systémech umístěných mimo eurozónu a v roce 2001 v postoji Eurosystému ohledně konsolidace v zúčtování ústřední protistrany.
These principles do not constitute a new policy stance but further detail the position of the Eurosystem which was outlined in 1998 in the policy statement on euro payment and settlement systems located outside the euro area and in 2001 in the Eurosystem’s policy line with regard to consolidation in central counterparty clearing.
Tyto principy se uplatňují na jakoukoli stávající nebo potenciální platební infrastrukturu umístěnou mimo eurozónu, která vypořádává transakce v eurech.
The principles apply to any existing or potential payment infrastructure located outside the euro area that settles euro transactions.
SYSTÉM PRO ZÚČTOVÁNÍ DEVIZOVÝCH TRANSAKCÍ (CONTINUOUS LINKED SETTLEMENT SYSTEM, CLS) Systém CLS byl vytvořen v roce 2002 za účelem poskytování zúčtovacích služeb pro obchody s devizovými hodnotami v různých měnách.
CONTINUOUS LINKED SETTLEMENT SYSTEM The Continuous Linked Settlement (CLS) system was set up in 2002 to provide settlement services for foreign exchange transactions in multiple currencies.
Systém CLS v současnosti provádí zúčtování v 15 hlavních světových měnách.
CLS currently settles in 15 major currencies around the world.
Tento systém, provozovaný CLS Bank International („CLS Bank“), v podstatě eliminuje riziko devizového vypořádání tím, že vypořádává obchod v obou měnách zároveň, tj. platba proti platbě, a pouze tehdy, když jsou k dispozici dostatečné finanční prostředky.
Run by CLS Bank International (“CLS Bank”), the system virtually eliminates foreign exchange settlement risk by settling the two currency legs involved in foreign exchange trades simultaneously,i.e. on a payment-versus-payment (PvP) basis, and only when sufficient funds are available.
TARGET V souladu se společným rámcem a cíli dozoru nad systémem TARGET provádí ECB a NCB pravidelný dozor nad národními zúčtovacími systémy fungujícími v reálném čase (RTGS), které se účastní systému TARGET nebo jsou na něj napojeny, jakož i nad platebním mechanismem ECB (EPM).
TARGET In accordance with the common TARGET oversight framework and objectives, the ECB and the NCBs perform regular and change-driven oversight activities with regard to the nationalreal-time gross settlement systems which participate in or are connected to TARGET, as well as with regard to the ECB payment mechanism (EPM).
Vzhledem k implementaci systému TARGET2 v listopadu 2007 byly změny v systému TARGET velice omezené a dozor nad systémem TARGET se proto zaměřil na pravidelné činnosti, jako je hlášení nehod a následné činnosti.
In view of the implementation of TARGET2 in November 2007, changes in TARGET were of a very limited nature, and the oversight of TARGET thus focused on regular activities, such as incident reporting andfollow-up.
Systém CLS reguluje Federální rezervní systém, který je také hlavním orgánem jeho dozoru, jelikož CLS Bank má sídlo ve Spojených státech.
CLS is regulated by the Federal Reserve System, which is also its lead overseer since CLS Bank is located in the United States.
Federální rezervní systém spolupracuje s centrálními bankami všech měn, které jsou způsobilé pro zúčtování prostřednictvím
The Federal Reserve System cooperates with the central banks of all currencies which are eligible for CLS settlement, including the ECB.
systému CLS, včetně ECB. V rámci ujednání o spolupráci při dozoru je ECB (ve spolupráci s NCB eurozóny) hlavním orgánem dozoru nad vypořádáním transakcí v eurech.
Within this cooperative oversight arrangement, the ECB (in close cooperation with the euro area NCBs) is the lead overseer for the settlement of euro transactions.
V roce 2007 systém CLS připravil sebehodnocení na základě Základních principů.
In 2007 CLS prepared a selfassessment on the basis of the Core Principles.
banky, jejichž měny jsou vypořádávány v CLS.
Before going live on 19 November 2007, TARGET2 was subject to a comprehensive oversight assessment which concluded in the third quarter of 2007.
Zpráva naznačuje, že je ze strany jednotlivých institucí, skupin sektoru a centrálních bank třeba dalších kroků k řešení celosystémových rizik, která ohrožují finanční stabilitu a vyplývají z vystavení riziku při devizovém vypořádání.
There were a number of oversight findings with regard to individual Core Principles. These findings will be addressed on the basis of an action plan established by the TARGET2 operators and agreed with the overseers.
Konečná verze této zprávy bude zveřejněna v lednu 2008.
However, it will only be possible to further explore certain aspects when initial experience has been gained with TARGET2 in operation.
V roce 2007 udělil Federální rezervní systém CLS Bank regulatorní souhlas s rozšířením služeb o vypořádání platebních příkazů v jedné měně (jiných než platba proti platbě) spojených s nedoručitelnými forwardy a souhlas s tím, aby jednala jako ústřední poskytovatel vypořádacích služeb pro všechny platební příkazy spojené s mimoburzovními úvěrovými deriváty, které vypočte nebo porovná DTCC Deriv/SERV Trade Information Warehouse.
In 2007 CLS Bank was granted regulatory approval by the Federal Reserve System to extend its services to the settlement of single currency
Eurosystém souhlasil, aby CLS Bank zahrnula vypořádání nedoručitelných forwardů a mimoburzovních úvěrových derivátů v eurech do této služby, jelikož systém CLS dodržuje Základní principy i principy Eurosystému týkající se umístění a provozu infrastruktur pro vypořádání transakcí v eurech.
The Eurosystem agreed that CLS Bank could include the settlement of NDFs and OTC credit derivatives in euro as part of this service in view of the continued compliance of the CLS system with both the Core Principles and the Eurosystem policy principles on the location and operation of infrastructures settling euro-denominated payment transactions.
KONTINUITA PROVOZUNa konferenci ECB o kontinuitě provozu pro tržní infrastruktury, která se konala v září 2007, požadovali účastníci trhu, aby Eurosystém/ESCB zorganizoval cvičení týkající se kontinuity provozu na přeshraniční úrovni napříč systémy.
BUSINESS CONTINUITY At the ECB conference on business continuity for market infrastructures, held in September 2006, market participants requested that the Eurosystem/ESCB organise business continuity exercises at the crossborder and cross-system level.
V návaznosti na to Eurosystém/ECB vypracoval rámec a metodologii pro organizaci cvičení týkajícího se kontinuity provozu a provedl v roce 2007 první interní testy krizové komunikace.
As a follow-up, the Eurosystem/ESCB developed a framework and methodology for the organisation of business continuity exercises and conducted first internal crisis communication tests in 2007.
Složitější cvičení týkající se kontinuity provozu se předpokládají v roce 2008.
More complex business continuity exercises are foreseen for 2008.
Vedle toho ESCB připravoval návrh způsobu výměny veřejných informací o kontinuitě provozu mezi centrálními bankami EU a účastníky trhu a způsobu výměny důvěrných informací mezi centrálními bankami.
In addition, the ESCB has worked on developing a proposal on how EU central banks can share public information concerning business continuity with market participants, and how central banks can exchange confidential information with one another.
V této souvislosti ESCB provedl řadu cvičení na zjišťování skutečností za účelem sběru informací o řadě otázek, jako jsou mezinárodní a národní standardy a iniciativy, jakož i cvičení týkající se kontinuity provozu v jednotlivých zemích.
In this context, the ESCB conducted a number of fact-finding exercises to collect information on a variety of issues, such as international and national standards and initiatives, and national business continuity exercises.
Informace, které nepodléhají režimu utajení, budou zveřejněny ve zvláštní zóně věnované kontinuitě provozu na internetových stránkách každé centrální banky.
Non-confidential information will be made available to the public on a dedicated business continuity area of the website of each central bank.
ECB by měla tuto zvláštní zónu zpřístupnit na svých internetových stránkách v roce 2008.
The ECB is expected to make this dedicated area available on its website in 2008.
Trvalá bezpečnost a efektivita CLS a jeho dodržování principů Eurosystému je pro Eurosystém velmi důležitá, protože systém CLS je z hlediska hodnoty největší platební systém mimo eurozónu, který vypořádává transakce v euru.
The continuous safety and efficiency of CLS and its compliance with the Eurosystem policy principles are of prime importance to the Eurosystem, because the CLS system is, in terms of value, the largest payment system settling euro transactions outside the euro area.
Průměrná denní hodnota obchodů CLS vypořádaných v EUR činila 564 mld. EUR.
The average daily value of CLS transactions settled in euro was €564 billion.
SWIFTDozor nad systémem SWIFT se soustřeďuje na bezpečnost, operační spolehlivost, zachování kontinuity provozu a odolnost infrastruktury SWIFT.
SWIFT The oversight of SWIFT focuses on the objectives of security, operational reliability, business continuity and resilience of the SWIFT infrastructure.
Aby zjistily, zda SWIFT plní tyto cíle, hodnotí orgány dozoru pravidelně, zda SWIFT zavedl příslušné řídicí mechanismy, struktury, postupy, metody řízení rizik a kontroly tak, aby
To ascertain whether SWIFT is pursuing these objectives, overseers regularly assess whether it has put in place appropriate governance arrangements, structures, processes, risk management procedures and controls to enable it to effectively manage the potential risks it may pose to financial stability and to the soundness of financial infrastructures.
Každý obchod se skládá ze dvou transakcí, z nichž každá probíhá v jedné ze zúčastněných měn.
The cash settlement of each foreign exchange trade consists of two payment transactions, one in each currency involved.
V prosinci 2007 tak systém CLS zpracoval 190 718 transakcí v průměrné denní hodnotě odpovídající 1,5 bil. EUR.
Thus, in December 2007 CLS settled 190,718 trades with an average daily value equivalent to around €1.5 trillion.
V roce 2007 zveřejnila BIS poradní zprávu nazvanou „Vývoj snižování rizika z vypořádání devizových transakcí“ („Progress in reducing foreign exchange settlement risk“), k níž přispěl i Eurosystém.
In 2007 the BIS published a consultative report entitled “Progress in reducing foreign exchange settlement risk” to which the Eurosystem contributed.
Tato zpráva předkládá výsledky šetření mezi hlavními účastníky devizového trhu ohledně velikosti, trvání, koncentrace a kontroly vystavení riziku při devizovém vypořádání, které v roce 2006 provedly centrální
The report presents the results of a survey among major foreign exchange market participants on the size, duration, concentration and control of foreign exchange settlement exposures, which was conducted in 2006 by the central banks whose currencies are settled in CLS.
Těchto pět požadavků poskytuje rámec, v němž orgány dohledu organizují svou činnost a na jehož základě je připraveno plánování dozoru založené na riziku.
The five expectations provide a framework within which the overseers organise their activities and on the basis of which risk-based oversight planning is prepared.
Požadavky na vysoké úrovni a zdůvodnění tohoto rámce byly podrobně představeny ve „Financial Stability Review“ belgické centrální banky z června 2007.
The highlevel expectations and the rationale for the framework were presented in detail in the “Financial stability review” of the Nationale Bank van België/Banque Nationale de Belgique, published in June 2007.
Vzhledem k účasti na kolektivním dozoru nad systémem SWIFT začala ECB spolupracovat v roce 2006 s centrálními bankami G10 na vytvoření souboru požadavků dozoru na vysoké úrovni, které budou vhodné pro hodnocení SWIFT, přičemž byla brána v úvahu existující struktura, metody, kontroly a postupy.
with the G10 central banks in 2006 to establish a set of highlevel oversight expectations that would be suitable for the assessment of SWIFT, taking into consideration SWIFT’s existing structure, processes, controls and procedures.
V červnu 2007 bylo dokončeno pět požadavků dozoru a tyto byly integrovány do metodiky dozoru založené na riziku, kterou připravuje skupina pro dohled.
The five oversight expectations were finalised in June 2007 and integrated into the oversight group’s risk-based oversight methodology.
Jedná se o tyto požadavky:
They are as follows:
4.2 PLATEBNÍ SYSTÉMY PRO KLIENTSKÉ PLATBY
4.2 RETAIL PAYMENT SERVICES
1 Identifikace a řízení rizika: Systém SWIFT by měl identifikovat a řídit operační a finanční rizika ohrožující jeho kritické služby a zajistit, aby jeho procesy řízení rizika byly efektivní.
1 Risk identification and management: SWIFT is expected to identify and manage operational and financial risks to its critical services and ensure that its risk management processes are effective.
Dohled Eurosystému pokrývá také platební systémy a nástroje pro klientské (retailové)platby, které mají většinou malé hodnoty převáděných částek.
The Eurosystem’s oversight also covers retail payment systems and instruments.
ECB v roce 2007 nadále monitorovala hladké fungování prvního celoevropského automatizovaného clearingového střediska pro hromadné platby v eurech STEP2, které řídí a provozuje EBA CLEARING.
In 2007 the ECB continued to monitor the smooth functioning of the first pan-European automated clearing house for bulk payments in euro, STEP2, which is managed and operated by EBA CLEARING.
2 Bezpečnost informací: Systém SWIFT by měl implementovat příslušná opatření a postupy a věnovat dostatek zdrojů na zajištění důvěrnosti a úplnosti informací a dostupnosti jeho kritických služeb.
2 Information security: SWIFT is expected to implement appropriate policies and procedures, and to devote sufficient resources, to ensure the confidentiality and integrity of information and the availability of its critical services.
V souvislosti se sledováním vývoje v sektoru malých plateb provedla ECB společně s Federální rezervní bankou Kansas City srovnávací studii o úloze nebankovních subjektů v oblasti klientských plateb ve Spojených státech a v některých evropských zemích.
In the context of monitoring developments in the retail payments industry, the ECB carried out a comparative study together with the Federal Reserve Bank of Kansas City on the role of nonbanks in retail payments in the United States and in some European countries.
4.3 SYSTÉMY PLATEBNÍCH KARET
4.3 CARD PAYMENT SCHEMES
3 Spolehlivost a odolnost: Vzhledem ke své roli v globálním finančním systému by měl systém SWIFT implementovat příslušná opatření a postupy a věnovat dostatek zdrojů na zajištění toho, aby jeho kritické služby byly dostupné, spolehlivé a odolné a aby řízení kontinuity provozu a plány na obnovu systému po havárii podporovaly včasné obnovení jeho kritických služeb v případě výpadku.
3 Reliability and resilience: Commensurate with its role in the global financial system, SWIFT is expected to implement appropriate policies and procedures, and devote sufficient resources, to ensure that its critical services are available, reliable and resilient and that business continuity management and disaster recovery plans support the timely resumption of its critical services in the event of an outage.
4 Plánování technologií: Systém SWIFT by měl mít zavedeny důkladné metody na plánování celého životního cyklu používání technologií a výběr technologických standardů.
4 Technology planning: SWIFT is expected to have in place robust methods to plan for the entire life cycle of the use of technologies and the selection of technological standards.