natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Abychom dohnali ztracený čas, je nyní potřeba tuto strategii lépe provádět.“Tváří v tvář této výzvě musí Evropa zlepit svou produktivitu a zaměstnávat více lidí.
Better implementation is needed to make up for lost time’. Faced with this challenge, Europe needsto improve its productivity and employ more people.
Nezmění-li se současné trendy, potenciální růst evropského hospodářství klesne v následujících desetiletíchna polovinu a bude dosahovat jen něco málo přes 1 % ročně.
On current trends, the potential growth of the European economy will halve over the coming decades andreach just over 1% per year.
Výkonnost Evropy se vzdaluje výkonnosti naich konkurentů v jiných částech světa.
Europe’s performance has diverged from that of our competitors in other parts of the world.
Jejich produktivitaroste rychleji a oni také více investují do výzkumu a vývoje.
Their productivity has grown faster and they have invested more in research and development.
Musíme zřídit struktury potřebné k předvídánía lepímu zvládání změn v naem hospodářství a společnosti. A stále potřebujeme vizi společnosti, jež dokážezačleňovat staré i mladé, zejména s ohledem na rozvoj pracovních sil, což je oblast, jejíž současný vývojohrožuje dlouhodobý růst i sociální soudržnost.
We have yet to putin place the structures needed to anticipate and manage better the changes in our economy and society.And we still need a vision for society which can integrate both the ageing and the young, particularly forthe development of our workforce, where current dynamics cast a shadow over both longterm growthand social cohesion.
Komise se této výzvě postavila předložením návrhu strategických cílů Unie: ãObnova růstu je nezbytnápro prosperitu, může zajistit plnou zaměstnanost a je základem sociální spravedlnosti a příležitostí prov¸echny.
The Commission has risen to this challenge in presenting it proposals for the Union’s strategic objectives,‘renewed growth is vital to prosperity, can bring back full employment and is the foundation of social justice and opportunity for all.
Je rovněž klíčová pro postavení Evropy ve světě a schopnost Evropy mobilizovat zdroje, které jíumožní čelit množství rozličných globálních problémů.“
It is also vital to Europe’s position in the world and Europe’s ability to mobilisethe resources that tackle many global different challenges’.
Potřebujeme dynamické hospodářství, které bude sloužit jako základna k dosažení naich irích cílů v sociální oblasti a v oblasti životního prostředí.
We need a dynamic economy to fuel our wider social and environmental ambitions.
Proto se obnovená lisabonská strategie zaměřuje na růsta zaměstnanost.
This is why therenewed Lisbon strategy focuses on growth and jobs.
V souladu s těmito cíli musíme zajistit, aby:
In order to do this we must ensure that:
Evropa byla přitažlivějí pro investory a pracující;
Europe is a more attractive place to invest and work,
— motorem evropského růstu byly znalosti a inovace;
— knowledge and innovation are the beating heart of European growth,
— nae politiky umožňovaly podnikům vytvářet více pracovních míst a lepí pracovní místa.
— we shape the policies allowing our businesses to create more and better jobs.
Vytyčení růstu a zaměstnanosti jako bezprostředního cíle jde ruku v ruce s podporou cílů v sociální oblastiči v oblasti životního prostředí.
Making growth and jobs the immediate target goes hand in hand with promoting social or environmental objectives.
Lisabonská strategie je zásadní součástí plnění zastřeujícího cíle udržitelného rozvoje, který je stanoven ve Smlouvě: zlepování životních podmínek současných a budoucíchgenerací udržitelným způsobem.
The Lisbon strategy is an essential component of the overarching objective of sustainabledevelopment set out in the Treaty: improving welfare and living conditions in a sustainable way for present and future generations.
K dosahování tohoto cíle přispívá jak lisabonská strategie, tak strategieudržitelného rozvoje.
Both Lisbon and the sustainable development strategy contribute to ensuringthis goal.
Tyto dvě strategie se vzájemně podporují, avak zaměřují se na vzájemně se doplňující opatření, používají rozdílné nástroje a dosahují výsledků v rozdílných časových rámcích.
Being mutually reinforcing, they target complementary actions, use different instruments andproduce their results in different time frames.
Komise je plně odhodlána prosazovat udržitelný rozvoj, stejně jako modernizaci a dalí rozvoj evropského sociálního modelu.
The Commission is fully committed to sustainable development and to modernising and advancing Europe’s social model.
Nebude to vak možné bez zvýení růstu a zaměstnanosti.
Without more growth and jobs this will not be possible.
V současné době probíhápřezkum strategie udržitelného rozvoje a sociální agendy a v nejbližích týdnech před jarním zasedáním Evropské rady budou předloženy odpovídající návrhy.
Our sustainable development strategy and our social agenda have been under review and proposals, ahead of the spring European Council, will be presented in the coming weeks.
Kromě toho musíme dále spolupracovat s naimimezinárodními partnery na řeení případů globální makroekonomické nerovnováhy, neboť podpora růstuje stejným přínosem pro nae partnery jako pro Unii.
In addition, we have to continue working with our international partners to address global macroeconomic unbalances, as boosting growth is as beneficial to ourpartners as to the Union.
Lisabonská strategie proto vyžaduje bezodkladná opatření a silné argumenty hovoří pro to, abychom v Evropějednali společně.
‘Lisbon’ therefore requires immediate action and the case for acting together in Europe is strong.
Cenu za případnou „neexistenci Evropy“ dokládá velké množství vědeckých důkazů.
The ‘costs of non-Europe’ have been substantiatedthrough a large volume of academic evidence.
Můžeme se přít o čísla. Ale nedosáhneme-li
One can argue with the figures.
Tento přezkum v polovině období vytyčuje způsob, jakým můžeme Evropě pomoci poradit si s problémemrůstu a zaměstnanosti.
This mid-term review sets out how we can help Europe to meet its growth and jobs challenge.
Přináí novou mylenku vytvoření partnerství pro růst a zaměstnanost, které sebude opírat o akční program Unie a národní akční programy obsahující pevné závazky.
It launchesthe idea of a partnership for growth and jobs, supported by a Union action programme and national actionprogrammes containing firm commitments.
Vychází ze tříústředních zásad:
It builds on three central concepts.
Zaprvé, Evropa musí jednat cíleněji.Musíme soustředit vekeré úsilí na provádění politik, ježbudou mít co největí účinek.
First, Europe’s actions need more focus.We must concentrate all our efforts on delivering on theground policies that will have greatest impact.
To znamená dodržovat stávající sliby, vycházet z reforem, které již v členských státech probíhají, a přijímat nová opatření v případech, kdy je to třeba k udržení kurzusledování cíle.
This means keeping existing promises, building onthe reforms already under way in every Member State and launching new action where it is neededto keep us on target.
Tento přístup vyžaduje přesné stanovení priorit ze strany Komise a musí se opírat o rozhodnou podporu Evropské rady a Evropského parlamentu.
It requires a rigorous prioritisation on the part of the Commission and must beanchored in the firm support of the European Council and the European Parliament.
Zadruhé, musíme získat irokou podporu pro změny.Nejlepím způsobem, jak zajistit proměnuslov v činy, je docílit toho, aby cíle lisabonské strategie doznaly skutečného a irokého přijetí.
Second, we have to mobilise support for change.Establishing broad and effective ownership of the Lisbon goals is the best way to ensure words are turned into results.
Každý,kdo má zájem na úspěchu lisabonské strategie, musí být součástí provádění těchto reforem, a to navech úrovních.
Everyone with a stake in Lisbon’s success and at every level must be involved in delivering these reforms.
Reformy se musí stát předmětem národní politické diskuze.
They must become partof national political debate.
Zatřetí, musíme zjednoduit a zefektivnit lisabonský proces.To znamená vyjasnit, kdo co dělá,zjednoduit postup předkládání zpráv a podpořit provádění akčních programů Unie a členskýchstátů. Měl by existovat jediný soubor „hlavních směrů“ poskytujících rámec pro opatření členskýchstátů a k tomu jen jedna zpráva o dosaženém pokroku na úrovni EU a jedna na úrovni členského státu.Tím dojde k významnému snížení zátěže, kterou členské státy nesou v podobě vypracovávání zpráv.
Third, we need to simplify and streamline Lisbon.This means clarifying who does what, simplifying, reporting and backing up delivery through Union and national Lisbon action programmes.There should be an integrated set of Lisbon ‘guidelines’ to frame Member State action, backed upby only one report at EU level and only one report at national level presenting the progress made.This will significantly reduce the national reporting burden placed on Member States.
To ve musí být zasazeno do rámce irích reforem.
All this must be set against the backdrop of wider reforms.
Cíl dosáhnout změny musí doprovázet přiděleníodpovídajících prostředků na úrovni EU i členských států.
Our ambition for change must be matched bythe necessary resources at both EU and national level.
Věrohodné úsilí o zvýení růstového potenciálu a vytváření pracovních míst se musí nutně opírat o zdravémakroekonomické podmínky.
Sound macroeconomic conditions are essential to underpin a credible effort to increase potential growthand create jobs.
Navrhované změny paktu EU o stabilitě a růstu – pravidel na úrovni EU, jimižse musí řídit rozpočtová politika členských států – by měly vést k větí stabilitě naeho hospodářství a zároveňumožňovat členským státům hrát plnohodnotnou roli při vytváření podmínek pro dlouhodobý růst.
The changes proposed to the European Union’s Stability and Growth Pact — the rules at EU level that govern national budgetary policies should further stabilise our economy, while ensuring that Member States can play a full role in creating conditions for longterm growth.
Na evropské úrovni je důležité, aby byly v diskuzi o budoucím finančním rámci Unie pro období do roku2013 („finanční výhled“) vyvozeny důsledky z naeho lisabonského úsilí a v rámci budoucího rozpočtu EU podpořeny priority lisabonské strategie.
At a European level, the debate on the future financial framework for the Union up to 2013 (‘the financialperspectives’) must draw the consequences of our Lisbon ambition, supporting Lisbon priorities withinthe future EU budget.
Musíme poskytovat podporu a investice, jaké moderní znalostníhospodářství potřebuje, využívat zdroje tak, aby nám pomáhaly přizpůsobovat se proměnlivým hospodářskýma sociálním podmínkám, a uskutečňovat programy, které budou vhodným způsobem podněcovat členskéstáty k tomu, aby soustředily výdaje ze svých veřejných rozpočtů na plnění cílů lisabonské strategie.Návrhy Komise týkající se finančního výhledu odrážejí tyto priority.
We must provide the support and investment a modern, knowledge-economy needs,use our resources in ways which help us to adapt to changing economic and social conditions, and operate programmes which provide the right incentives for Member States to focus their own national publicspending on Lisbon objectives. The Commission’s proposals for the financial perspectives reflect these priorities.
Podaří-li se nám dát dohromady odpovídající cíle, zdroje a dobré nápady, proměnit je do konce desetiletív konkrétní trvalé změny a podpořit lisabonský proces vyřeením problému nedostatku investic v naemhospodářství a vysláním nového impulzu pro větí soudržnost v rámci naeho kontinentu, pak můžemeznovu mít cíle z Lisabonu na dohled.
If we can match ambition, resources and good ideas; if we can transform them by the end of the decadeinto lasting change on the ground; and if we can support Lisbon by closing the gap on investment in oureconomy and launching a new drive for stronger cohesion across our continent then we can bring our Lisbon goals back into sight.
V průběhu posledního roku přezkoumávala Komise dosažený pokrok.
Over thepast year the Commission has been reviewing the progress made.
Vedlo to k rozpoutání vánivédebaty na evropské i vnitrostátní úrovni mezi vemi, kdo mají zájem na úspěchu lisabonskéstrategie.
This has led to a vigorous debate at European and national levels amongst all those with an interest in Lisbon’s success.
Kromě toho mohla Komise využít práci skupiny na vysoké úrovni pod vedením Wima Koka, která předložila svou zprávu loni v listopadu.
In addition, the Commission has benefited from the work of the High-Level Group chaired by Wim Kok, which reported last November.
Tato zpráva nyní, v polovině období lisabonské strategie, vytyčuje způsob, jakýmmůžeme spolupracovat v zájmu budoucnosti Evropy a přivést lisabonský proces zpět dosprávného kursu.
This report, at the mid-point stage of Lisbon, now sets out how we can work togetherfor Europe’s future and put the Lisbon agenda back on track.
Obnovená lisabonská strategie Ð co se změní?
The renewed Lisbon strategy — what will change?
Komise navrhuje nový začátek lisabonské strategie, kdy se úsilí soustředí na dva hlavníúkoly – dosáhnout vyího a trvalého růstu a vytvářet více pracovních míst a lepípracovní místa.Vypořádání se s problémy růstu a zaměstnanosti, jimž Evropa čelí, jeklíčem k uvolnění zdrojů, které jsou nezbytné pro splnění naich irích ambicí v hospodářské a sociální oblasti a v oblasti životního prostředí; dosažení těchto iríchcílů upevní úspěch naich reforem.
The Commission proposes a new start for the Lisbon strategy, focusing our efforts aroundtwo principal tasks — delivering stronger, lasting growth and creating more and better jobs.Meeting Europe’s growth and jobs challenge is the key to unlocking the resourcesneeded to meet our wider economic, social and environmental ambitions; meeting thosewider goals will anchor the success of our reforms.
Aby to bylo možné, musí existovat zdravé makroekonomické podmínky, zejména je třeba sledovat makroekonomickou politiku zaměřenouna stabilitu a zdravou rozpočtovou politiku.
For this to be possible, sound macroeconomic conditions are crucial, in particular the pursuit of stability-oriented macroeconomic policies and of sound budgetary policies.
Zajitění realizace
I. Ensuring delivery
Realizace je hlavním problémem lisabonské strategie jak na evropské, tak na vnitrostátníúrovni. Provádění reformního programu vyžaduje obnovení partnerství pro růsta zaměstnanost.
Delivery is the main issue for the Lisbon strategy at both European and national level.The implementation of the reform agenda requires a renewed partnership for growthand jobs.
Na úrovni EU bude hrát ústřední roli Komise,která bude přicházet s politickými iniciativami a zajiťovat jejich uskutečňování.
As regards the EU level, the Commissionwill play its central role of initiating policy andensuring implementation.
Současně musí členské státyprovést reformy, k nimž se zavázaly v Lisabonu a kterédosud neuskutečnily.
In parallel, Member Statesmust deliver the agreed backlog of Lisbon reforms.
Měly by se opírat o národní lisabonské programy, v nichž si stanoví,jaký postup zvolí (viz část o řízení níže).
Thisshould be backed up by national Lisbon programmes setting out how they will do this (see ‘III.Improving Lisbon governance’, below).
Nový začátek lisabonské strategie
Anew start for the Lisbon strategy
Obnovený lisabonský akční program
A renewed Lisbon action programme
Tato zpráva se nesnaží přepsat lisabonskou strategii, nýbrž určuje nová opatření naúrovni EU i členských států, která pomohou zajistit uskutečnění naí lisabonské vize.
This report does not attempt to rewrite the Lisbon strategy, but it does identify newactions at European and national levels which will help to see our Lisbon vision isachieved.
Přitažlivějí Evropa pro investory a pracující
Amore attractive place to invest and work
Rozíření a prohloubení vnitřního trhu
Extend and deepen the internal market
Zlepení evropských a vnitrostátních právních předpisů
Improve European and national regulation
Zajitění otevřeného a konkurenčního prostředí na trzích v Evropě i mimo ni
Ensure open and competitive markets inside and outside Europe
Rozíření a zlepení evropské infrastruktury
Expand and improve European infrastructure
Musíme rozířit a prohloubit vnitřní trh.
We must extend and deepen the internal market.
Členské státy musí lépe provádět stávající právní předpisy EU, chceme-li, aby podniky a spotřebitelé pocítili vechnyjejich přínosy.
Member States must improveimplementation of existing EU legislationif businesses and consumers are to feelthe full benefits.
V některých členských státech jsou klíčové trhy jako telekomunikace,energetika a doprava otevřené jen na papíře – dlouho po vyprení lhůt, které se tytočlenské státy zavázaly dodržet.
In a number of Member States, key markets like telecoms, energyand transport are open only on paper — long after the expiry of the deadlines towhich those Member States have signed up.
K dobudování jednotného trhujsou stále potřeba klíčové reformy, kterým byměla být věnována zvlátní pozornost. Jedná se o trhy s finančními službami i službami obecně, návrh systému REACH, společný konsolidovaný základ daněz příjmu právnických osob a patent Společenství.
Key reforms are still needed to complete the single marketand should be givenspecific attention: financial services markets, as well as services in general, the REACH proposal, a common consolidated corporate tax base as well as the Community patent.
Celkové právní klima se musí zlepit.
The regulatory climate must improve.
V březnu Komise zahájí novou iniciativureformy právních předpisů.Co se týče kvality a metodiky posuzování dopadů,využijeme zahraniční zkuenosti v této oblasti.
In March, the Commission will launch a newregulatory reform initiative,and we will draw on outside expertise to advise uson the quality and methodology of how we carry out impact assessments.
Tím se přispěje k posílení důvěry spotřebitelů.
This will help to boost consumerconfidence.
V odvětvích jako energetika, telekomunikace a finanční služby budou provedena odvětvová vyhodnocení překážek hospodářskésoutěže.
Sectoral screenings of the barriers to competitionwill be launchedin sectors such as energy, telecoms and financial services.
Unie bude naléhavěpožadovat uzavření a provedení kola jednání o rozvojovém programu z Dohá,stejně jako pokrok v dalích dvoustranných a regionálních hospodářských vztazích.
The Union will press hard forcompletion and implementation of the Doha Development Round,as well asprogress on other bilateral and regional economic relationships.
Znalosti a inovace: cesta k růstu
Knowledge and innovation for growth
Zvýení a zlepení investic do výzkumu a vývoje
Increase and improve investment in research and development
Usnadnění inovací, zavádění informačních a komunikačních technologií a udržitelnéhovyužívání zdrojů
Facilitate innovation, the uptake of ICT and the sustainable use of resources
Přispění k vytvoření silné evropské průmyslové základny
Contribute to a strong European industrial base
Veřejný i soukromý sektor musí více investovat do výzkumu a vývoje.Naúrovni EU je třeba, aby Evropský parlament a Rada brzy přijaly přítí rámcovýprogram pro výzkum a nový program na podporu konkurenceschopnosti a inovací.Tyto programy budou předloženy v dubnu.
More investment must be made by both the public and private sectors spendingon research and development.At EU level, we need the early adoption by the European Parliament and Council of the next research framework programmeand of a new programme for competitiveness and innovation.These will be presented in April.
V rámci hlubí reformy politiky státní podpory, která bude zahájena v průběhuletoního roku, získají členské státy, regionální orgány a dalí orgány veřejnésprávy více prostoru k podpoře výzkumu a inovací, a to zejména v případě malýcha středních podniků z EU.
As part of a major reform of State aid policystarting later this year, Member States, regional and other public actors will have more scope to support researchand innovation, particularly by the EU’s small and medium-sized businesses.
íření znalostí prostřednictvím vysoce kvalitního vzdělávacího systému je nejlepímzpůsobem, jak zajistit dlouhodobou konkurenceschopnost Unie.
Spreading knowledge through high-quality education system is the best way ofguaranteeing the longterm competitiveness of the Union.
Unie musípředevím dobudovat Evropský prostor vysokokolského vzdělávání, a tím zajistit,aby nae univerzity mohly konkurovat nejlepím univerzitám na světě.
In particular, the Unionmust ensure that our universities can compete with the best in the world throughthe completion of the European higher education area.
Komise navrhne založení„Evropského technologického institutu“.
The Commission will propose the creation of a ‘European Institute of Technology’.
Komise bude podporovat inovační střediska,jejichž účelem bude pomáhatregionálním subjektům dávat dohromady nejlepí mozky z oblasti vědy a podnikání,vybavené odpovídajícími prostředky, a dostat tak nápady z laboratoře do praxe.
The Commission will support and encourage innovation polesdesigned to helpregional actors bring together the best scientific and business minds with the rightresources to get ideas from the lab and into the workshop.
Komise a členské státy musí zvýit svou podporu ekologických inovací, kterémohou přinést podstatné zlepení naí kvality života i růstu a zaměstnanosti, a tonapříklad v oblastech jako udržitelné využívání zdrojů, změna klimatu a energetická účinnost.
The Commission and Member States must step up their promotion of eco-innovation,which can bring substantial improvements to our quality of life aswell to growth and jobs, for example in areas such as sustainable resource use, climate change and energy efficiency.
Partnerství s průmyslem posílí rovněž evropské technologické iniciativy,kterévyužijí zkueností se satelitním navigačním systémem Galileo.
Partnering with industry will also be fostered by European technology initiativeswhich build on the experience of the Galileo satellite navigation system.
První iniciativy byse měly objevit v roce 2007 s rozběhem přítího rámcového programu pro výzkum.
The firstof these should start to appear in 2007, once the next research framework programme is up and running.
Vytváření více a lepích pracovních míst
Creating more and better jobs
Podpora vstupu větího množství lidí na trh práce a modernizace systémů sociální ochrany
Attract more people into employment and modernise social protection systems
Zvýení přizpůsobivosti pracujících a podniků a pružností trhů práce
Improve the adaptability of workers and enterprises and the flexibility of labour markets
Vyí investice do lidského kapitálu prostřednictvím lepího vzdělávání a kvalifikace
Invest more in human capital through better education and skills
Sociální partneři se vyzývají k tomu, aby vypracovali společný akční programpřed zasedáním Evropské rady na jaře 2005, v němž stanoví svůj příspěvek kdosažení cílů lisabonské strategie.
The future of Europe and the future of the Lisbon strategy are closely linked to youngpeople.The Union and the Member States must ensure that the reforms proposedhelp to give them a first chance in life and equip them with the skills neededthroughout their lives.
Členské státy a sociální partneři musí zintenzívnit úsilí o zvýení úrovně zaměst-nanosti,a to předevím sledováním aktivní politiky zaměstnanosti, která pomáhápracujícím a dává jim podněty k tomu, aby práci neopoutěli, rozvíjením politikyaktivního stárnutí s cílem přesvědčit pracující, aby neodcházeli příli brzy dodůchodu, a modernizací systémů sociální ochrany, aby nadále poskytovaly jistotu,již lidé potřebují pro vyrovnání se se změnami.
Member States and the social partners must improve the adaptability of the workforce and of businesses as well as the flexibility of labour marketsto help Europeadjust to restructuring and market changes.