natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vznikla navíc tzv. technologická značka kvality a pokračují práce na regionálním projektu„Dřevo jako přidaná hodnota“, financovaném v rámci programu INTERREG IIIC.
A Technological Quality Label has also been developed and an interregional cooperation project (‘Added Value Wood’, financed under INTERREG IIIC), is ongoing.
Švédsko Síť poradců v oblasti inovací pro malé a střední firmy
Sweden A network of innovation advisors for SMEs
V západním Švédsku spolupracuje tým „poradců pro inovace“ se zástupci malých a středních firem na zjišťování jejich potřeb v této oblasti a v případě potřeby těmto firmám také poskytuje pomoc při jejich dalším rozvoji.
In West Sweden, a team of “innovation advisors” are working with SMEs to identify their innovation needs and, where appropriate, to source expertise to assist them with their future development.
Västra Götaland je přední švédský průmyslový region, který tvoří páteř regionální ekonomiky a zaměstnanosti za hranicí Velkého Göteborgu.
Västra Götaland is Sweden’s leading industrial region and the industrial sector is the backbone of the regional economy and employment outside Greater Gothenburg.
Přibližně 40 % jeho obyvatel pracuje v průmyslu nebo souvisejících odvětvích.
Around 40% of the population of the region is employed in industry or industry related services.
kterou vedl švédský průmyslový výzkumný institut IVF. Tento projekt dostal název„Regionální inovační systém světové třídy pro malé a střední průmyslové firmy – IF-netVästra Götaland“ a vyvinul následující aktivity:
ARITTS1 study, carried out in 1999-2000 and based on 900 interviews with businesses, showed that SMEs had development needs which were not being met and that there was a low degree of innovation and risktaking among industrial SMEs in the region.
• Byla vytvořena síť, která vzájemně spojila všechny poskytovatele odborných průmyslových informací.
Knowledge resources were scattered and SMEs were unsure who to approach when they required assistance.
Zdroje odborných informací byly rozptýlené a tyto firmy nevěděly, na koho se mají obrátit se žádostí o pomoc.
SMEs had different needs, specifi cally in terms of technical competence but also in the areas of marketing and networking to reach potential clients.
Ukázalo se prostě, že mezi poskytovateli odborných informací a tímto typem firem je třeba navázat lepší vztahy.
Better contacts were needed between knowledge providers and SMEs.
V průběhu roku 2003 byl v regionu Západní Švédsko spuštěn projekt „Regionální inovační systém světové třídy pro malé a střední průmyslové firmy“, a to konkrétně pro tři podregiony: Fyrbodal, Sjuhärad a Skaraborg.
During 2003, the Region of West Sweden ran a “World Class Regional Innovation System for industrial SMEs” project in the three sub-regions of Fyrbodal, Sjuhärad and Skaraborg.
Tento projekt byl ovšem z důvodu omezené podpory předčasně ukončen v podregionu Fyrbodal, který získal financování z Inovačního akčního programu pro vlastní experimentální projekty v této oblasti.
The project was terminated prematurely due to limited support in the sub region of Fyrbodal, which received funding from the Innovative Actions Programme for its own project to experiment in this field. field.
Druhá fáze
Second phase
• Poradci pro inovace navštívili malé a střední firmy, aby jim mohli pomoci v jejich dalším vývoji.
A second phase of the project continued with the two remaining sub regions between April 2003 and August 2005.
V období od dubna 2003 do srpna 2005 tedy pokračovala druhá fáze se dvěma zbývajícími podregiony západošvédského regionu,
Project: World class regional innovation system for industrial SMEs Programme: Innovative Actions (2000-2006)Implementation: January 2003 – September 2005Total cost: €1 714 000 EU contribution: €727 000 European Regional Development Fund (ERDF)
• Pokud byla při osobní návštěvě identifikována určitá potřeba firmy, předložil poradce návrh projektu dalšího rozvoje, který mohla firma realizovat.
IVF, the Swedish engineering industry research institute, was the manager of the project, which was called “World Class Regional Innovation Service – IF-net Västra Götaland”.
Pro malé a střední firmy tak byl předestřen a doporučen nejlepší možný postup.
The project worked on the following activities:- A network bringing together all the industrial knowledge providers was built up.
Rozvojový projekt byl financován těmito firmami s příspěvkem ve výši 1 800 EUR hrazených v jeho rámci.
It was coordinated by a managment group consisting of the project manager from the region, industrial research institutes and a business development association. - “Innovation Advisors” were recruited and trained within the network.
• Celkový postup zahrnoval procedury, koordinaci apod. s ohledem na osobní návštěvy poradců ve firmách a služby nabízené zástupci regionální sítě odborných informací za účelem zajištění konzistentnosti a kvality.
The criteria used by the managing group for the selection of the Advisors were: previous experience in industry; ability and willingness to communicate with and establish trust of key persons in SMEs; and the ability to see “the bigger picture,” i.e. approach the SME’s situation in a holistic manner, rather than looking for specific problems within one’s personal area of expertise.
Tyto podrobnosti byly ještě před zahájením projektu zdokumentovány a zapsány do příručky založené na studii provedené Podnikatelským inovačním centrem BIC (Business Innovation Centre).
The initial visit lasted 12 hours, with a further maximum of 20 hours for analysis and preparation of a proposal for the development project.- When the visit resulted in an identified demand, the advisor submitted a specific proposal for a development project which the company could evaluate. The best expertise was then identified and recommended to the SME.
• V rámci projektu bylo vykonáno 318 návštěv ve společnostech a jejich výsledkem bylo 100 návrhů rozvoje firem, z nichž bylo nakonec zahájeno 75 projektů.
The development project was then paid for by the SME, with a contribution of EUR 1 800 provided by the project. - An overall policy covered procedures, coordination, reporting, etc., with regard to company visits and services offered by representatives of the regional knowledge network, in order to ensure consistency and quality.These details were documented in a handbook, based on a study carried out by the BIC (Business Innovation Centre) before the start of the project. - 318 company visits were carried out, resulting in 100 proposals for development projects of which 75 were initiated.
Výše zmíněný region i nadále pokračuje ve financování tohoto projektu jako součásti jeho strategie k vytvoření„systému podpory inovací světové třídy pro malé a střední firmy”. firmy”.
The region is continuing to fund the project as part of its strategy to build a “world class innovation support system for SMEs”.
Estonsko Inovace ve stavebním průmyslu: Loodesystem
Estonia Innovation in the construction industry: Loodesystem
Vývoj nové výrobní linky na výrobu termoprofilů
Development of a new production line for thermoprofiles
Výrobce prefabrikovaných domů Loodesystem Ltd. byl založen v roce 2000 a je první společností v Estonsku, která zahájila výrobu podpěrných zdí a prefabrikovaných domů s použitím coby strukturálního materiálu ocelových plechů.
Loodesystem Ltd is an Estonian producer of building materials and prefabricated houses. Established in 2000, it was the first company in Estonia to start the production of supporting walls for prefabricated or element houses, using sheet steel or so-called ‘thermoprofi le’ as the structural material.
Projekt: Vývoj nové výrobní linky na výrobu termoprofilů Program: Cíl 1 (Priorita 2: Konkurenceschopnost podniků)Celkové náklady: 261 223 EURPříspěvek ze strany EU: 104 486 EUREvropský fond pro regionální rozvoj (EFRR)Termín realizace: prosinec 2004 – září 2005
Project: Development of novel production line for thermoprofiles Programme: Objective 1 Programme (Priority 2: Competitiveness of Enterprises)Total cost: €261 223EU contribution: €104 486European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: December 2004-September 2005
Tyto tzv. termoprofily jsou tenkostěnné galvanizované plechy, používané k výrobě vnějších stěn a fasád; díky svým vlastnostem a fl exibi-litě jsou tenké a lehké, ale současně také pevné a trvanlivé.
Thermoprofile is a thin-walled galvanised steel sheet which is used for the production of exterior walls and façades.
Výrobci termoprofilů obecně nabízejí unifikované výrobky, výroba prefabrikovaných domů je tudíž dosti náročná na pracovní síly.
The strength of the steel and its good flexibility allows for the production of sheets which are light and thin but, at the same time, strong and durable.
Z tohoto důvodu vznikají v Estonsku i sousedních zemích v tomto odvětví stavebnictví problémy týkající se nedostatku pracovních sil.
Thermoprofile providers generally offer uniform products that make the production of prefabricated houses rather labour intensive.This creates difficulties in Estonia and in neighbouring countries where there are labour shortages in the construction sector.
Loodesystem Ltd se proto rozhodl vyvinout novou výrobní linku na výrobu termoprofilů, která by pomohla tyto problémy obejít.
Therefore, Loodesystem Ltd decided to develop a new production line for thermoprofiles to try to overcome these problems.
Společnost se přitom ve snaze omezit potenciální ekonomická technologická rizika, spojená s tímto projektem výzkumu a vývoje, rozhodla ucházet o grant ze strukturálních fondů, a to prostřednictvím národní agentury pro podporu podnikání Enterprise Estonia (EAS).
In order to reduce the potential economic and technological risks associated with this research and development project, Loodesystem decided to apply for a grant from the Structural Funds through Enterprise Estonia (EAS), the national agency for business support.
Nová, inovativní linka (nazývaná „válcovací“) byla testována během třetího čtvrtletí roku 2005, méně než rok po provedení prvních analýz požadované funkčnosti.
The new innovative line (called ‘strip rollforming line’) was tested during the third quarter of 2005, less than a year after the completion of the initial analysis on the required functionality.
Tak rychlý vývoj by nebyl možný bez spolupráce s agenturou Enterprise Estonia a finanční pomoci ze strukturálních fondů.
This pace of development would not have been possible without the cooperation of Enterprise Estonia and assistance from the Structural Funds.
Ekonomická a technologická rizika související s tímto projektem by byla pro menší firmu velkou překážkou.
The associated economic and technological risks would have been too prohibitive for an SME.
Rychleji a levněji
Faster and cheaper
Výrobní linka byla vyvinuta ve spolupráci s firmou Oy Samesor z Finska, která je předním hráčem v tomto odvětví stavebnictví.
The engineers at Loodesystem collected and analysed on-field data to identify the main factors hindering the faster assembly of elements for prefabricated houses.
Nové myšlenky a postupy společnosti Loodesystem byly uvedeny do praxe během devíti měsíců partnerské spolupráce.
The results of the analysis revealed the additional functionality of thermoprofiles that would lead to a faster assembly of elements compared to other available thermoprofiles. les.
Loodesystem Ltd. vyvinul vlastní inovační CAD/CAM výrobní linku na výrobu termoprofilů.
The production line was developed in partnership with Oy Samesor, a Finnish company which is a leader in this field.
Stěnový prvek s použitím termoprofilů společnosti Loodesystem:
Loodesystem Ltd has developed an innovative proprietory CAD/CAM production line for thermoprofiles.
• může být vyroben o 20–40 % rychleji než s použitím jiných konkurenčních termoprofilů; lů;
Using thermoprofiles produced by Loodesystem, a wall element:
• vyžaduje méně pracovních sil k montáži než je tomu u jiných konkurenčních termoprofilů. lů.
• can be produced 20-40% faster than using any other competing thermoprofile product;• requires less manpower to assemble than using any other competing thermoprofile product.
Nové výrobky vzbudily pozornost potenciálních zákazníků v různých částech Evropy.
The new products have attracted the attention of potential customers in different parts of Europe.
Společnost již zahájila vývoz svých výrobků na Ukrajinu a našla také další obchodní partnery (většinou stavební společnosti) v Pobaltském regionu a ve Španělsku.
Loodesystem has already started to export its products to the Ukraine and has found new partners, mainly construction companies, in the Baltic Sea region and in Spain.
Nová výrobní linka.
The new production line.
Francie/Řecko/Itálie/Španělsko/Maroko/Tunisko Oblast Středomoří, laboratoř inovací v oblasti energetiky
France/Greece/Italy/Spain/Morocco/Tunisia The Mediterranean Basin, a laboratory for energy innovation
Fotovoltaické články: výměna zkušeností v oblasti obnovitelných zdrojů energie je součástí projektu„EMERGENCE 2010”.
Photovoltaic cells: exchange of experience on renewable energies is part of the “EMERGENCE 2010”project. project.
obnovitelné zdroje energie (CRES) (Řecko), na jižním pobřeží Středozemního moře pak Centrum pro rozvoj obnovitelných zdrojů energie (CDER, Maroko) a Národní agentura pro řízení energií (ANME, Tunisko).
In the face of growing environmental and climatic concerns, the Mediterranean Basin is distinctive for a diversity – with its island, mountain and urban areas – which is conducive to acquiring varied experience in the use of renewable energies as complementary electricity sources.
Obnovitelné zdroje jsou klíčovým prvkem v boji proti skleníkovému efektu a také pro umožnění decentralizované výroby elektrické energie.
Renewable energies are a key element in combating the greenhouse effect as well as in permitting decentralised electricity production.
K výhodám spolupráce ve Středozemí v rámci partnerství a sítí proto patří prosazování sdílení odborných znalostí, volby nejúčinnějšího energetického systému v dané souvislosti a vhodného územního plánování při současném splnění požadavků Kjótského protokolu a Evropské energetické koncepce.
Hence, the benefits of co-operating at Mediterranean level within partnerships and networks include promoting the sharing of knowledge, choosing the most efficient energy systems in a given context, and appropriate spatial planning decisions while, at the same time, helping to meet the objectives of the Kyoto Protocol and the European Energy White Paper.
Dalším cílem je dosáhnout toho, aby obnovitelné energie, které jsou v současné době příliš nákladné, byly dostatečně konkurenceschopné, a to především v případě fotovoltaické energie a palivových článků.
Caltanissetta (Sicily, Italy), the Prefecture of the Dodécanèse and the Centre for Renewable Energy Sources (CRES) in Greece, alongside, on the southern shores of the Mediterranean, the Renewable Energies Development Centre (CDER, Morocco) and the National Agency for Energy Control (ANME, Tunisia).
Severní pobřeží/jižní pobřeží
North Shore/South Shore
Od „slepých uliček“ až k„ukázkovému případu“
It was considerations of this nature that gave rise to the
) 2010, který byl v nedávné době zahájen regionem Provence-Alpes-Côte d’Azur (PACA, Francie) v rámci evropského programu INTERREG IIIB
2010 project, recently launched by the Region
Počáteční fáze projektu (červen až prosinec 2006), vycházející z precizní metodologie stanovené na zahajovacím semináři, zahrnovala volbu– s pomocí počítačového softwaru vyvinutého řeckým Centrem pro obnovitelné zdroje CRES – energetického systému každým z partnerů. Ti se také vybírali oblasti studie, které měly být předloženy ke společnému zhodnocení, identifikaci participujících oblastí a členů, zahájení technických a ekonomických analýz, vytvoření adresáře a webové stránky, a regionem Provence-Alpes-Côte d’Azur (PACA) sestavený dokument, obsahující seznam veškerých možných „slepých uliček“ s ohledem na sledovaný cíl.
An initial phase (June to December 2006), based on a rigorous methodology defined at an opening seminar, included the choice by each partner – with the aid of computer software developed by the CRES – of the energy systems and study areas to be submitted for joint evaluation, the identification of the areas and players involved, the launch of technical and economic studies, the creation of a directory and website, and compilation, by the PACA, of an initial list of‘sticking points’with a view to developing the technologies envisaged.
Partnery studie EMERGENCE 2010 byli Obchodní komora Baleárských ostrovů pro průmysl a energetiku (Španělsko), provincie Cagliari (Sardinie, Itálie), regionální provincie Caltanissetta (Sicílie, Itálie), prefektura Dodekanéských ostrovů a Centrum pro
The EMERGENCE 2010 partners include the Balearic Islands Chamber of Commerce, of Industry and of Energy (Spain), the Province of Cagliari (Sardinia, Italy), the Regional Province of
Druhá fáze (leden až červen 2007) zahrnovala předložení případové studie a strategie, práci v terénu, validaci v souladu s plánem načrtnutým Centrem pro obnovitelné zdroje (CRES) a výměnu názorů na zmíněné„slepé uličky“.
The second phase (January to June 2007) includes the presentation of case studies and strategies, work at the sites following validation and in line with a roadmap drawn up by the CRES, and an exchange of opinions on the said sticking points.
Konečně v období od července 2007 do dubna 2008 dojde k třetí fázi, během níž budou připraveny specifikace pro spuštění „ukázkového příkladu“ (navrženého každým z partnerů), který by mohl být předložen ke konečné a kompletní realizaci.
Finally, between July 2007 and April 2008, phase three will see the drawing up of specifications to launch a‘model case’proposed by each partner, possibly culminating in a full-scale realisation.
Zvažuje se i možnost založení nových společnost, jakož i podpora z evropských fondů, včetně fondů v rámci cílů nové Evropské územní spolupráce Strukturálních fondů.
Possible operational start-ups and the appropriate European support – including that within programmes under the Structural Funds’ new ‘European Territorial Cooperation’ objective – will be assessed.
Celý projekt pak bude zakončen závěrečným seminářem a zprávou.
The project will end with a closing seminar and statement.
„Zasetí semínka“ alternativní energie
Sowing the seeds of alternative energy
Kromě těchto studií musí iniciativa EMERGENCE 2010 umožnit vytváření center růstu na místech, která jsou pokud jde o dodávky energie znevýhodněna z důvodu jejich izolovanosti, specifických potřeb decentralizovaného zdroje energie nebo požadavků.
In addition to the studies, EMERGENCE 2010 must permit the creation of growth centres at sites where economic activity is penalised in terms of energy supplies due to their isolation, specific needs for a decentralised energy source, or the demands
Tento program je financován Evropským fondem pro regionální rozvoj (EFRR) a na spolufinancování přibližně 80 kooperačních programů byla vyčleněna částka ve výši 7,85 bilionu eur.http://ec.europa.eu/regional_policy/interreg3/index_en.htm
ESF: Created in 1957, the European Social Fund is one of the EU’s three cohesion instruments and the main EU source of financial support to develop employability and human resources. http://ec.europa.eu/employment_social/esf2000/introduction_en.html
Fond soudržnosti. Vztahuje se na členské země EU, které dosahují hrubého domácího produktu nižšího než 90 % průměru Evropského společenství, a slouží ke spolufinancování projektů v oblasti dopravy a životního prostředí, včetně Transevropských sítí (TENs), energetické účinnosti a obnovitelné energie.
Cohesion Fund: Applying to Member States with a Gross National Income of less than 90% of the Community average, the Cohesion Fund co-fi nances projects in the field of transport and environment, including Trans-European Networks (TENs), energy efficiency and renewable energy.
Na období 2007–2013 bude pro tento fond vyčleněno 69,6 bilionů eur v rámci programů řízených členskými státy Evropské unie.http://ec.europa.eu/comm/regional_policy/index_en.htm
For the period 2007-2013, €69.6 billion will be available for the Cohesion Fund in the framework of programmes managed by the Member States. http://ec.europa.eu/comm/regional_policy/index_en.htm
Tyto„laboratoře“, beroucí na sebe určité riziko, směřovaly k posilování regionálních ekonomik na základě know-how a technologických inovací a uváděním informační společnosti do služeb regionům a propagaci udržitelného rozvoje.
It is financed under the European Regional Development Fund (ERDF) and an amount of €7.85 billion has been allocated to co-finance about 80 cooperation programmes.http://ec.europa.eu/regional_policy/interreg3/index_en.htm
Cíl konvergence: Bude v průběhu období 2007-2013 prosazovat podmínky zvýšení růstu a faktorů vedoucích ke skutečné konvergenci (sbližování) nejméně rozvinutých členských zemí a regionů.
Convergence objective: During the period 2007-2013, the rationale of this objective is to promote growth-enhancing conditions and factors leading to real convergence for the leastdeveloped Member States and regions.
Tento cíl se týká – v rámci 17 členských zemí EU – 84 regionů se 154 miliony obyvatel, které dosahují hrubého domácího produktu přepočteného na obyvatele menšího než 75 % průměru Evropského společenství, a na základě metody „postupného vyřazování“ (phasing-out) dalších 16 regionů s 16,4 miliony obyvatel dosahujících hrubého domácího produktu těsně nad nejnižší hranicí v důsledku statistického efektu rozšíření Evropské unie.
This objective concerns – within 17 Member States – 84 regions with a population of 154 million, whose per capita GDP is less than 75% of the Community average, and – on a “phasing-out” basis – another 16 regions with 16.4 million inhabitants with a GDP only slightly above the threshold as a result of the statistical effect of the larger EU.
Částka vyčleněná v rámci Cíle konvergence je 279,8 bilionů eur, což představuje 81,5 % z částky celkové.
The amount available under the Convergence objective is €279.8 billion representing 81.5% of the total.
Tato suma je rozdělena následujícím způsobem: 199,3 bilionu eur pro konvergenční regiony, 13,9 bilionu pro postupně vyřazované regiony a 69,6 bilionu pro Fond soudržnosti (který se týká 15 členských zemí EU).
It is split as follows: €199.3 billion for the Convergence regions, €13.9 billion reserved for the phasing-out regions, and €69.6 billion for the Cohesion Fund, the latter applying to 15 Member States.
CSG čili Strategické obecné zásady Společenství pro soudržnost. Tvoří indikativní rámec intervence strukturálních fondů.
CSG: The Community Strategic Guidelines for Cohesion give an indicative framework for Structural Funds interventions.
Na základě návrhu Evropské komise byly tyto zásady na období 2007–2013 dne 6. října 2006 schváleny Radou Evropy a Evropským parlamentem.http://ec.europa.eu/comm/regional_policy/index_en.htm
Based on a proposal of the European Commission, the Council and the European Parliament adopted the CSG for the period 20072013 on 6 October 2006.http://ec.europa.eu/comm/regional_policy/index_en.htm
Národní program reforem. Na základě schválení balíčku nových integrovaných směrů Evropskou radou v červnu 2005 musí členské státy Evropské unie stanovit své priority a sdílet společně nejvhodnější praxi jako reakci na klíčové ekonomické výzvy prostřednictvím svých Národních programů reforem.
Integrated Guidelines for Growth and Jobs: Assessing the achievements of the Lisbon Strategy by 2004, the European Council agreed in spring 2005 to refocus common efforts on growth and employment.
Tyto programy stanoví strategie členských zemí EU za účelem zajištění dlouhodobě udržitelného rozvoje, vysoké zaměstnanosti a spravedlivé, všem otevřené společnosti.
The Integrated Guidelines comprise 23 actions, and a governance cycle between 2005 and 2008 includes a set of structural indicators and annual progress reports on National Reform Programmes (NRP).