natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Aniž bych chtěl podceňovat výzvy, kterým budou venkovské oblasti v Evropě v budoucnu čelit, jsem přesvědčen, že se zdroji dostupnými všem aktérům v oblasti rozvoje venkova a zkušenostmi, které mnozí z nich získali v rámci iniciativy Leader, se tyto výzvy podaří naplnit.
I do not wish to understate the challenges that Europe’s rural areas face in the years ahead. I am condent, however, that with the resources available to all rural development actors, along with the experience that many have gained under Leader, these challenges will be met.
Stejně tak jsem přesvědčen, že venkovské oblasti Evropy budou i nadále hrát důležitou úlohu při plnění širších cílů Evropy v oblasti udržitelného růstu, vytváření pracovních míst a konkurenceschopnosti tak, jak jsou nastíněny v Lisabonské strategii.
I am equally convinced that Europe’s rural areas will continue to play a vital role in helping Europe achieve its wider objectives of sustainable growth, job creation and competitiveness, as outlined in the Lisbon strategy.
Svinø ukazuje cestu přitažlivost pro větší část obyvatel.
Svinø leading the way they must become more attractive to a larger part of the population.
Jako součást tohoto procesu se v současné době zřizuje systém pěších a koňských stezek v délce více než 60 km.
As part of this process, a major foot and bridle path system of more than 60 km is being established.
Díky uvedenému projektu získala oblast Svinø výrazně optimističtější výhled a nové iniciativy se staly přirozenou součástí každodenního života obyvatel této oblasti.
The project has given Svinø a more optimistic outlook, with the new initiatives now forming a natural part of daily life for the area’s inhabitants.
Na základě úspěšné realizace klíčových koncepcí vlivu daného projektu v praxi udělil Dansk Landbrug (Hospodaření na farmách v Dánsku) tomuto sdružení „Cenu za iniciativu“.
The success that Svinø has had in putting the project’s key concepts of inuence and ownership into practice, has resulted in the association being awarded the ‘Initiative prize’ from Dansk Landbrug (Danish Farming).
Z historického hlediska měla oblast Svinø u Vordingborgu vždy zvláštní vztah ke zbývající části Sjællandu, který se vyvinul v době, kdy byla tato oblast od něho fyzicky oddělená.
Historically, Svinø near Vordingborg has always had a special relationship with the rest of Zealand, which stems from the time when it was physically separated from it.
Nyní stojí místní zeměděl- ci ve spolupráci s Sjællandske Familielandbrug (Rodinná hospodářství na Sjællandu) v čele procesu, který začlení zemědělství, přírodu a ochranu životního prostředí do cílů širšího rozvoje venkova.
Now its farmers, in cooperation with Sjællandske Familielandbrug (Zealand family farming), are at the forefront of a process which will integrate farming, nature and environment with wider rural development.
Členský stát: Dánsko Region: Storstrøms Název MAS: Falster, Møn a Sydsjælland Celkové náklady projektu: 87 860 EUREU: 30 168 EURDalší veřejné fondy: 32 316 EURSoukromé fondy: 25 376 EURKontaktní osoba: Rikke Sønder E-mail: rikke @ s j . d k Internetová stránka: www.sj.dk
Member State: Denmark Region: Storstrøms Name of LAG: Falster, Moen and South Zealand Project total cost: EUR 87 860 EU: EUR 30 168Other public funds: EUR 32 316 Private funds: EUR 25 376Contact person: Rikke Sønder E-mail: rikke @ s j. d k Website: www.sj.dk
Fotograi poskytla dánská národní síťová jednotka
Photo provided by the Danish national network unit
Na základě finanční podpory z programu Leader+ mají zemědělci v oblasti Svinø klíčovou úlohu při budoucím řízení kulturní krajiny tohoto regionu.
With nancial support from Leader+, the Svinø farmer has been given a key role in the future management of the region’s cultural landscape.
Čtyřicet pět zemědělců se zhruba 3 035 hektary půdy založilo sdružení pro vypracování společného plánu ochrany přírody a řízení pro tuto oblast.
Forty-ve farmers, representing some 3 035 hectares of land, have established an association for the purpose of creating a common nature and management plan for the area.
Cílem sdružení je zavést celkový soudržný rámec a zajistit individuální plány pro jednotlivá hospodářství, jakož i celkově pozvednout Svinø nejen jako unikátní místo, ale také jako místo s atraktivním a dynamickým životním prostředím zajímavým pro nové obyvatele, kteří by se zde chtěli usadit.
The association aims to establish an overall, coherent framework as well as providing individual plans for each property. The general goal is to give the impression of Svinø not only as a unique place, but also one which has an attractive and dynamic environment in order to attract new settlers.
Práce sdružení ukazuje, jak realizovat rozvoj venkova v praxi a jak zohlednit stejnou měrou jednotlivé zájmy ve prospěch podnikání i obyvatel.
The association’s work shows how to carry out rural development in practice, and how to consider several interests for the benet of both business and population alike.
Zemědělci si jsou vědomi toho, že do jejich plánů musí být zapojena široká veřejnost a že, mají-li být venkovské oblasti oživeny, se musí zvýšit jejich
The farmers are aware that the general public must be involved in their plans and that if the rural areas are to be revived,
Turistické trasy pro celý region
Tourist routes for the whole region goods and services.
Místní akční skupina „Sviluppo Valli di Ponente“ se sídlem v regionu Ligurie na francouzských hranicích zpracovala strategii místního rozvoje s těmito cíli:• vytvoření sítě netradičního ubytování,• realizace tematických tras zaměřených na přírodní bohatství a místní produkty regionu, však neprobíhalo bez obtíží a MAS vydatně čerpala z osvědčených postupů těch, kteří již takovéto tematické trasy zavedli.
However, the creation of these routes has not been without diculty and the LAG has done well to draw on the ‘best practice experience’of those who have already developed such thematic routes.
Při sestavování tras je třeba trasu vymezit, zajistit koordinaci a podporu u veřejné správy, naučit se předcházet zdvojování stávajících služeb a zajistit spolupráci mezi soukromým a veřejným sektorem.
This included the route denition, working with public administrations for coordination and support, understanding how to avoid duplicating existing services, and cooperation between the private and public sectors.
• • • zlepšení obchodní sítě na podporu místních produktů,propagace daného území a jeho místních produktů,získání ekologického certikátu pro tyto produkty, včetně květin.
The local action group ‘Sviluppo Valli di Ponente’, located in the region of Liguria, on the French border, has its local development strategy with the following aims:· creation of a network of non-traditional accommodation;· realisation of thematic routes based on the region’s natural heritage and local products;· improvement of the marketing network to support local products;· promotion of the territory and its local products;· ecological certication of these products, including owers.
Další veřejné fondy: 167 000 EURSoukromé fondy: 222 500 EURKontaktní osoba: Dott. Dario Biamonti E-mail: ponente.leader@uno.it Internetová stránka: http://www.galriviera.it/
Member State: Italy Region: Liguria Name of LAG: Sviluppo Valli di Ponente Project total cost: EUR 556 500 EU: EUR 167 000Other public funds: EUR 167 000Private funds: EUR 222 500Contact person: Dott.
Fotograi poskytla italská národní síťová jednotka
Photo provided by the Italian national network unit
V rámci iniciativy Leader II již byly realizovány dvě tematické trasy zaměřené na místní produkty a speciality.
Under Leader II, two thematic routes based on local products and typical food had already been realised.
Iniciativa Leader+ umožnila jejich dokončení a začlenění těchto dvou tras do sítě spojující čtyři různé trasy, čímž se propaguje celý region najednou.
Leader+ has provided for their nal implementation, and the integration of these other two routes, as part of a network approach which joins together the four dierent routes, and thereby promotes the whole region at once.
To znamená, že po dokončení celého díla budou na daném území celkem čtyři trasy, a to trasa vína a oleje, trasa vůní a barev, trasa bílé kuchyně (nabízející bílé pečivo a mléčné výrobky) a trasa olivového oleje.
This means that when the work is completed, the territory will have a total of four routes: the wine and oil route, the ‘avours and the colours route’, the‘white cooking’route (based on starchy and dairy foods), and the olive oil route.
Iniciativa Leader+ přispěla k propagaci typických produktů regionu několika způsoby, včetně internetových stránek s informacemi kde a jak nakoupit a s uvedením cer-tikátu ISO u některých produktů.
Leader+ has helped to promote the region’s typical products in several ways, including a website where information of where and how to buy is given, and ISO certication for certain products.
Tyto trasy, které jsou zaměřeny na místní produkty a kulturní zdroje regionu, jsou jedním ze způsobů propagace cestovního ruchu a jejich cílem je zvýšit v uvedeném regionu poptávku po zboží a službách. Vytvoření těchto tras
These routes, which are focused on the region’s local products and cultural resources, are ways to promote tourism and are designed to increase the demand for the region’s
Cesta v korunách stromů né ze vstupného se již používají na rozšíření cesty v korunách stromů.
Walking through treetops tors. The money earned from these visitors is already being used to extend the treetop walk.
Projekt do současné doby poskytl pracovní příležitost pro 17 žen v oblasti veřejného stravování, údržby, průvodcovských služeb a vybírání vstupného.
The project has so far provided work for 17 women in the areas of catering, maintenance work, guided tours and collection of fees.
Tento počet nově vytvořených pracovních míst se v další sezóně pravděpodobně zvýší vzhledem ke zvýšené poptávce po průvodcovských službách a zvláštních programech pro skupinové návštěvy.
This number of newly created jobs is likely to increase in the coming season, due to the increased demand for guided tours and special arrangements for group visits.
„Cesta v korunách stromů“ zaznamenala ohromný úspěch ještě před otevřením.
The overwhelming success of the ‘treetop walk’ became apparent even before it opened.
V průběhu výstavby tras se hrnuly na staveniště tisíce návštěvníků, takže se ústním podáním popularita této atrakce rychle šířila již v počátečním stádiu.
During its construction, thousands of visitors ocked to the construction site, which resulted in a large amount of word-of-mouth advertising at an early stage.
K další publicitě přispěly i zprávy v domácích a zahraničních sdělovacích prostředcích.
This, together with media reports at home and abroad, ensured that the treetop walk was well publicised at an early stage.
Rakouský region Sauwald zařazený do programu Leader+ leží na hranicích s německým regionem Bavorsko. Od června 2005 se zde nabízí neobvyklá turistická stezka známá jako „Cesta v korunách stromů“.
Since June 2005, the Austrian Leader+ region of Sauwald, which borders the German region of Bavaria, has been home to an unusual hiking path, known as the ‘treetop walk’.
Lze si vybrat ze dvou tras. Jedna vede mladým lesním porostem ve výšce přibližně 10 m nad zemí, zatímco druhá měří 170 m (o něco více než první trasa) a sahá až do výšky 24 m.
There are two routes to choose from: one which leads through the young woods and reaches a height of about 10 metres above the ground; and a second one which covers a distance of 170 metres (a little longer than the rst) and reaches a height of up to 24 metres.
Cestu korunami stromů tvoří různé prvky, například visutý most, 60 m dlouhá„suchá skluzavka“, dřevěné bludiště, dva„Tarzanovy domy“ s ubytovacím zařízením (36 lůžek), liščí nora i „zabezpečená“ místa pro trénování rovnováhy.
The treetop walk consists of various elements, which include a suspension bridge, a 60 metre-long ‘dry slide’, a wooden maze, two ‘Tarzan houses’ with accommodation facilities (36 beds), a fox’s den, and ‘secured’ places to practise balancing.
Trasy jsou vybaveny zvukovým systémem, který zesiluje zvuky lesa.
There is also a sound system to amplify the sounds from the woods.
Kromě zábavy má cesta v korunách stromů i výchovněvzdělávací hodnotu.
Apart from the obvious entertainment aspect, the treetop walk also has an educational value.
Přírodní stezka nabízí informace o biologii stromů, různých druzích dřeva a jejich hospodářském využití i o přírodním cyklu lesů.
The nature trail provides information on the biology of trees, the various types of wood and their economic use, as well as the natural cycle in the woods.
Členský stát: Rakousko Region, oblast: Horní Rakousko Název MAS: Regionalverband Sauwald Celkové náklady projektu: 762 153 EUREU: 299 464 EURDalší veřejné fondy: 185 512 EURSoukromé fondy: 277 177 EURKontaktní osoba: Thomas Mueller E-mail: oce@baumkronenweg.at thomas.mueller@sauwald.at Internetová stránka: www.baumkronenweg.at www.sauwald.at
Member State: Austria Region: Upper Austria Name of LAG: Regionalverband Sauwald Project total cost: EUR 762 153EU: EUR 299 464Other public funds: EUR 185 512Private: EUR 277 177Contact person: Thomas Mueller E-mail: oce@baumkronenweg.at thomas.mueller@sauwald.at Websites: www.baumkronenweg.at www.sauwald.at Photo provided by Sauwal LAG
Na vytvoření „cesty v korunách stromů“ se podílely různé zájmové skupiny ve spolupráci s jedním místním zemědělcem, jedním regionálním stavitelem a dalšími odborníky.
The ‘treetop walk’ was developed by dierent interest groups, in collaboration with a local farmer and a regional master builder, along with other experts.
Vlastníkem projektu je neziskové „Sdružení pro cestu v korunách stromů“ založené podle kritérií udržitelného rozvoje.
The project owner is the non-prot-making Treetop Walk Association which is founded on sustainable development criteria.
Stezka má novátorskou dřevěnou konstrukci a při její stavbě byly využity tradiční řemeslné dovednosti místních tesařů, což také vytvořilo pro region značnou přidanou hodnotu.
The walk has an innovative wood construction and uses the traditional handicraft skills of local carpenters, which has also created considerable regional added value.
Ve své první sezóně od června do listopadu 2005 přilákal projekt 162 000 turistů, což mnohonásobně převýšilo původní odhad 25 000 návštěvníků. Peníze získa-
In its first season, June–November 2005, the project attracted 162 000 people, far exceeding the estimated 25 000 visi-
V konečném důsledku přispěl program Leader+ i k posílení stávajících pracovních míst a k vytvoření šesti nových.
Through the above, Leader+ has helped to strengthen the existing jobs, and has created six new ones.
Celkem je nyní v družstvu„La Fageda“ zaměstnáno 105 osob, z nichž 78 je postižených a zbývajících 27 tvoří odborný personál.
In total, ‘La Fageda’ now employs 105 people, of whom 78 are handicapped, and the remaining 27 are professional sta.
Tento projekt se zabývá činností družstva „La Fageda“, které bylo založeno v roce 1982 a tvořilo je 117 partnerů.
This project concerns the work of the ‘La Fageda’ cooperative, which was set up in 1982 and formed with 117 partners.
Družstvo je zaměřeno na podporu lidí s různými duševními poruchami. Zajišťuje jim práci, a tím přispívá k jejich sociálnímu začlenění a zlepšení kvality jejich života.
It aims to support people with a variety of mental disorders and does this by providing work, and thereby social integration, leading to an improvement in their quality of life.
Družstvo sídlí v přírodním parku vulkanické oblasti v regionu Garrotxa.
Its headquarters are located within the natural park of the volcanic zone of the Garrotxa region.
Členský stát: Španělsko Region, oblast: Katalánsko Název MAS: Fundación Privada Garrotxa Lider Celkové náklady projektu: 330 500 EUREU: 49 575 EURDalší veřejné fondy: 49 575 EURSoukromé fondy: 231 350 EURKontaktní osoba: Cristobal Colón Palasi E-mail: fageda@fageda.com Internetová stránka: www.fageda.com
Member State: Spain Region: Cataluña Name of LAG: Fundación Privada Garrotxa Lider Project total cost: EUR 330 500EU: EUR 49 575Other public funds: EUR 49 575Private funds: EUR 231 350Contact person: Cristobal Colón Palasi E-mail: fageda@fageda.com Website: www.fageda.com
Činnosti družstva pokrývají čtyři oblasti:• mlékárenskou výrobu, představující jednu z nejdůležitějších činností zaměřenou zejména na výrobu vysoce kvalitního jogurtu z mléka z vlastní farmy.
The cooperative’s activities cover four sectors:· the dairy, which represents one of the most important activities, and produces high-quality yoghurt using milk from its own farm.
Produkce dosahuje měsíčně okolo dvou miliónů jednotek.
Production is around two million units per month.
Výrobna používá moderní technologii a je schválena EU;• stádo mléčného skotu sestávající z 225 kusů dobytka;• zahradu a lesní školku, kde se pěstují lesní stromky a místní rostliny na pomoc při ochraně a obnově lesů;• pracovní terapii zaměřenou hlavně na sociální začlenění pacientů a maximální zlepšení kvality jejich života.
The plant uses advanced technology and is accredited by the EU;· the dairy herd comprising 225 heads of cattle;· a garden and nursery area where forest and native plants are grown to help with conservation and reforestation work;· an occupational therapy service whose main aim is to socially integrate patients and maximise their quality of life.
Rehabilitační pracovníci v rámci této služby pracují s duševně nejvíce postiženými pacienty a starají se přibližně o 40 pacientů, kteří nemohou být zaměstnáni v jiných činnostech.
This particular rehabilitation service works with the more disturbed patients, and looks after the 40 or so who cannot be employed in other activities.
Je zde také objekt pro pacienty, kteří nejsou schopni se sami o sebe postarat.
There is also a resident’s block for those who are unable to lead a normal daily life.
V tomto ohledu družstvo nabízí celou řadu společenských aktivit o víkendech a dovolených.
In this respect, the cooperative oers a variety of social activities during the weekends and holiday periods.
Iniciativa Leader+ přispěla ke značnému zlepšení kvalitativních aspektů těchto činností.
Under Leader+ there have been signicant improvements in the qualitative aspects of these activities.
Finanční prostředky byly použity pro stavební práce a úpravy, například administrativních prostor a centra pro návštěvníky, na nákup nového nábytku a vybavení, nových strojů a zařízení pro farmu a mlékárenskou výrobu a změnu obchodní politiky zaměřenou na účast v místních akcích.
Funding has been used for building and construction work (such as changes made to the oce and visitor’s centre, as well as some new furniture and equipment), new machinery and equipment for the farm and dairy, and a redenition of the marketing policy by taking part in local events.
Probíhá také školení nových pracovníků v družstvu.
There is also training for those who join the cooperative.
Úvod důležité při poskytování finančních prostředků předem neboli ex ante pro programy činnosti MAS, které pak byly kontrolovány na základě monitorování a hodnocení ex post.
) the LAG programme of actions, with control by ex post monitoring and evaluation.
Program Leader I koordinovalo GŘVI (nyní generální ředitelství pro zemědělství a rozvoj venkova), ale byl nancován ze tří strukturálních fondů, a to z Evropského fondu pro regionální rozvoj (EFRR), Evropského sociálního fondu (ESF) a orientační sekce Evropského zemědělského orientačního a záručního fondu (EZOZF).
The Leader I programme was coordinated by DGVI (now Directorate-General for Agriculture and Rural Development) but nanced by three Structural Funds: the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF) and the Guidance Section of the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF).
Na období 1991–1993 přidělilo Společenství na program 400 miliónů ECU.
It was allocated Community expenditure of ECU 400 million over the period 1991–93.
Celkově bylo v rámci programu Leader I schváleno 217 místních akčních skupin a finanční prostředky z EU dosáhly výše 450 miliónů ECU, celková investice tedy činila 1 115 miliónů ECU.
A total of 217 Leader I LAGs were approved, and EU funding totalled ECU 450 million, leading to a total investment of ECU 1 115 million.
Reforma strukturálních fondů z roku 1987 zavedla koncepci a praxi„iniciativ Společenství“, což umožnilo Komisi přidělovat zvláštní fondy na opatření zvláštního zájmu pro Společenství. Jednou z těchto iniciativ byl program Leader („Liens Entre Actions de Développement de l’Economie Rurale“).
The 1987 reform of the Structural Funds introduced the concept and practice of‘Community initiatives’, which enabled the Commission to allocate special funds for measures of particular interest to the Community. Leader (liens entre actions de développement de l’économie rurale) was one such initiative.
Program Leader vyhlásila Komise dne 19. března 1991 na základě konzultací, které proběhly v roce 1990.
The Leader programme was announced by the Commission on 19 March 1991, following consultations in 1990.
Tento program velmi uvítali zástupci kruhů zabývajících se místním rozvojem v různých zemích EU, neboť stavěl na úspěšných iniciativách podniknutých v Evropě (včetně některých zemí, které v té době nebyly členy EU) od sedmdesátých let.
It was much welcomed by people working in local development circles in the dierent EU countries, and built on successful initiatives undertaken in Europe (including some countries outside the EU at that time) since the 1970s.
Avšak některá ministerstva členských států, a dokonce i někteří úředníci Komise toto nadšení zcela nesdíleli a někteří z nich se přímo odmítli do této iniciativy zapojit.
However, certain Member State ministries, and indeed some Commission ocials, were sometimes less enthusiastic, and some did not wish to engage with it at all.
Navazující program Leader II byl vyhlášen v červenci 1994, s počátečními nančními prostředky ve výši 1 400 mil. ECU na (delší) období 1994–1999.
The follow-up Leader II programme was announced in July 1994, with initial funding of ECU 1 400 million for the (longer) period 1994–99.
Tato částka byla později navýšena na 1 700 miliónů ECU.
This was later increased to ECU 1 700 million.
V rámci programu Leader II bylo schváleno více než 1 000 MAS, tentokrát v rámci národních a regionálních programů.
Over 1 000 LAGs were approved within Leader II, this time within national and regional programmes.
Program Leader+ byl naplánován v Agendě 2000 a vyhlášen v roce 1999 s rozpočtem z prostředků EU na sedmileté období 2000–2006 ve výši 2 105,1 miliónů EUR.
Leader+ was envisaged in Agenda 2000 and announced in 1999, and had an EU budget for 2000–06 of EUR 2 105.1 million for the seven-year period.
V prosinci 2004 byly schváleny národní a regionální programy s celkovým počtem 893 MAS.
As of December 2004, national and regional programmes with a total of 893 LAGs had been approved.
Poté bylo zveřejněno pozitivní hodnocení ex post programu Leader I, pozitivní střednědobé údaje o programu Leader II a na konferenci v Corku v roce 1996 byla vyjádřena silná podpora programu Leader jako klíčovému mechanismu pro udržitelný rozvoj venkova.
This followed publication of a positive ex post evaluation of Leader I, positive mid-term indications of Leader II, and strong support for Leader as a key mechanism for sustainable rural development expressed at the Cork Conference in 1996.