natgillin/translations-raw huggingface dataset:
67.Dalšíaspektoptimalizacezdrojůsetýká řízení personálního obsazení delegací EU.
67.Anotheraspectofimprovingtheoptimi-sation ofresourcesconcernsthe management ofstaffingin EU delegations.
Komise vyvinula v½roce 2009 a½2010 značné úsilí, aby zmírnilariziko, které představuje vysokáneobsazenostmístprosmluvní zaměstnance v½delegacích.
Recommendation 4(a)(iii) The Commission accepts, however, that further workneedstobedoneto match skills and expertise to the needs identified in delegations.
Přitom mj. zjed-nodušilapostupypřijímánízaměstnanců a½v nedávné době předložila návrhy(v přepracované verzislužebníhořádu) na zave-deníkoncepturotacesmluvníchzaměst-nanců v½delegacích(se smlouvami na dobu neurčitou).
A reflection on how toimprove delivery of expertise wherever and wheneverneededisongoing,andis focusedondevelopingtoolstoidentify requiredandavailableexpertise,andon practical ways of deliveringit.
Doporučení 4 a)iii)Komise nicméněsouhlasís½tím, žeje zapo-třebívynaložitdalšíúsilí,abysesladily dovednostia½odbornéznalostizaměst-nancůs½potřebami delegací. Probíhají diskuze o½tom,jaklépe zajistit, aby byly k½dis-pozici odbornéznalosti,kdekoli a½kdykoli jsouzrovnanezbytné.Tytodiskuzejsou zaměřeny na rozvíjení nástrojů k ½ určování požadovaných a ½ dostupných odborných znalostí a½na praktické způsobyjejich zajištění.
The Commission has made significant effortsin2009and2010to mitigatethe risksposedbythehighvacancyratefor contractagentsindelegationsinclud-ingthesimplification ofrecruitment pro-ceduresandtherecentproposals(inthe revision ofthe Staff Regulations)tointro-ducetheconcept of ‘rotation‘ ofcontract agentsin delegations(on unlimited duration contracts).
Doporučení 4 a) i) Dalším klíčovým nástrojem řízení personálních zdrojů v ½ delegacích je pravidelné hodnocení pracovnízátěže.
Recommendation 4(a)(i) Anotherkeytoolinthe managementof staffresourcesindelegationsisregular workloadassessment.
Komise v½sou-časnédoběpropracovávásvou metodiku a½vroce2011zahájíanalýzupracovní zátěže delegací,takaby bylo možnélépe přizpůsobitpersonálnízdrojeúkolům daných delegací a½vývoji v½daném místě.
The Commission is currentlyrefiningits methodologyand willlaunch a workload analysis of delega-tionsin 2011to provide a better basisfor matchingstaffresourcestothedelega-tions‘respective portfoliosand develop-mentrealities.
Doporučení 4 b)Koncepce „dělby práce“ –tj.snížení počtu oblastízásahův½jednotlivýchzemích u½každéhodárcez½EU–přispívávýznam-nou měrou k½efektivnějšímu a½účinnějšímu poskytovánípodporyz½pohleduvšech zúčastněnýchstran.Komiseuznává,že (i½navzdoryvýraznémupokroku)jetento processtále příliš pomalý, a½akceptuje,že by měla mítsilnější pozici při vedenítoho procesu na úrovnijednotlivýchstátůa½že společné plánování s½členskými státy EU by mělo být dlouhodobějším cílem.
Recommendation 4(b) Theconceptof‘divisionoflabour‘ —i.e. reducingthenumberofsectorsofinter-vention at countrylevelfor each EU donor —is animportant contributionto making aid delivery more effective and more effi-cientfor allstakeholders.
Fórum na vysoké úrovni o½účinnosti pomoci, které se budekonatv½roce2011v½Koreji, by mělo přinéstkonkrétnídůkaztohotodalšího vynaloženého úsilí.
The Commission recognisesthat(inspiteofthesubstan-tial progress already made)the processis stilltooslow,acceptsthatitshouldplay astrongerroleinleadingtheprocessat countrylevel,andthatjointprogram-ming with EU Member States should bethe longerterm goal.
Doporučení 4 c)Komisenicméněučinilav½tétooblasti značný pokrok a½budei½nadále pracovat na tom,abypověřovalaprováděnímzásahů ve„vedlejších“oblastechdalšíčlenské státy EU, kteréřídí koordinaci dárců v½dané oblasti v½partnerské zemi.
Recommendation 4(c) Nevertheless the Commission has made considerableprogressinthisfieldand willcontinueits effortsto delegateinter-ventionsin‘non-focal‘sectorstoother EU Member States whoareleading donor coordinationinthatsectorinapartner country.
Êzaměstnánísmluvníchzaměstnanců, kteříjižbylizaměstnániv½delegaci.
¹convertingalimited number of(fixed- contract)contractagentpostsinto establishmentplanpostsforofficials in EuropeAid.
Êpřeměnaomezenéhopočtupracov-ních míst prosmluvnízaměstnance(se smlouvami na dobu určitou) na pracovní místa úřadu EuropeAid v ½ jeho plánu pracovních míst.
Recommendation 5 (b) In addition the Commission accepts that morecanbedonetoexpandtherange ofguidanceofferedtodelegations.The implementation ofthe Court‘srecommen-dationonfurtherguidancehasalready started, and the new project and programme cycle management reference document duefor completionin 2011 will include a chapter on policy dialogue.
Doporučení 5 b)Mimoto Komisesouhlasís½tím,želze uči-nitvíceprorozšířenírozsahupokynů nabízených delegacím.
68.At headquartersthe humanresourcecon-straintsareofadifferentnaturetothe challenges encounteredin delegations but canhaveasignificanteffectonthesup-port which Brusselsis ableto offer.
Provádění doporučení Účetního dvora týkajících se dalších pokynů již začalo a ½ nový referenční dokumentprogramuřízeníprojektového a½programovéhocyklu,jehoždokončení je plánováno narok 2011, bude zahrnovat kapitolu o½politickém dialogu.
For HQ the Commission‘s commitmentto serve EU priorities upto2013undercurrentstaff-ing(the‘zerogrowth‘commitment made inthe 2007 Screening Report) meansthat EuropeAid‘s establishment plan posts cannot beincreased, andthe budgetfor non- permanent stafffinancedfrom operational programmes is frozen.
68.Omezenív½oblastilidskýchzdrojůmají v½ústředí odlišnou podobu než problémy, sekterýmisepotýkajídelegace, mohou všakznačněovlivnit míru podpory, kterou je Brusel schopen nabídnout.
Recommendation 6Aresultsandresourcemanagement focused planning, monitoring andreport-ingsystemisattheheartofanefficient, effectiveandfullyaccountabledevolved managementstructure.
Účetní dvůrzdůrazňujezejména problémy, kterým úřad EuropeAid v ½ současné době čelí a ½ které jsou způsobeny vysokým podílemzaměstnancůsesmlou-vami natřiroky bez možnosti prodloužení.
Withthisin mind the Commission has recently launched a fullreviewofplanning, monitoringand reportingtoolsin EuropeAid.
Doporučení 5 a)Komisev½současnédoběplánujezlepšit situaciv½oblastifluktuacezaměstnanců tím,žezvýšípoměrpočtu míst,s½nimiž počítáplánpracovníchmíst,k½počtu smluvníchzaměstnancůsesmlouvamina dobu určitou,a½to prostřednictvím následujících mechanismů:
Recommendation 5(a) The Commission is currently planning to improvethestaffturnoversituationby increasingtheratio of establishment plan poststocontractagentsonfixed-term contractsthroughthefollowing mechanisms:
Êoptimalizacesoučasnýchzdrojůpro-střednictvímsloučení úřadu EuropeAid s½částí GŘ pro rozvoj, která nebude převedena k½ESVČ;
¹optimisingcurrentresourcesthrough the merger ofthe part ofthe Development DG which will not betransferred tothe EEAS with EuropeAid;
Doporučení 6 a)Tentoproceszahrnujepřepracování pokynů úřadu pro spolupráci EuropeAid z½roku2007týkajícíchseinterního moni-torováníprojektů(jejichžsoučástíjsou i½návštěvynamístě)a½jejichzačlenění donovýchpokynůprořízeníprojekto-véhoa½programovéhocyklu. Oddelegací se budevyžadovatzpracovánívíceletého plánu a½přehleduřízenísouboru projektů, kterébylypřizpůsobenyjejichkontextu a½potřebám.Dálebuderozvinutmodul řízení projektů založený na výpočetnítech-nice, který bude poskytovat další podporu monitorování a½řízení projektů.
Recommendation 6(a) Thisprocessincludestherevisionof EuropeAid‘s 2007internal project monitoring guidance(including but notlimitedto on-the-spotvisits)andtheintegration of itintonew projectand programmecycle managementguidance.Delegations will berequiredtoestablishamultiannual projects‘ portfolio management planand overview adapted to their specific context and needs, and an IT-based project management modulewillbedeveloped tofurthersupport project monitoring and management.
Cojevšakdůležité,žeoddelegacíse v ½ budoucnu bude také požadovat podávání zpráv o ½ počtu a ½ druhu kontrolních návštěvnamístěv½rámcipravidelných zpráv o½řízení vnější pomoci.
Importantly, delegations willinthefuture also berequiredtoreport onthe number andnatureofon-the-spotmonitoring visitsintheirregularexternalassistance managementreports.
Doporučení 6 b)Komiserovněžsdílí názor Účetního dvora, že úřad EuropeAid potřebuje větší zaměření na výsledky, a ½ přeorientuje interní podávánízpráv(zprávo½řízenívnější pomoci)vícenaklíčovéúdajeo½výkon-nosti, včetnělepšíhoinformování o½výsled-cích projektů.
Recommendation 6(b) The Commission also shares the Court‘s view that EuropeAid needs a stronger ‘results‘focus,and willreorientitsinter-nalreporting(external assistance manage-mentreports)towardskeyperformance data,including betterinformation onthe results of projects.
Doporučení 6 c)V½neposlednířadě Komise podniká všechna nezbytná opatření, aby pro delegace zajistila hladký přechod k ½ novému institucionálnímu kontextu, zejména pokud jde o½řádnéfinančnířízení.S½tímtozáměrem bude Komise provádět nové navrhované právní předpisy o½odpovědnosti vedoucích delegací jakožto dále pověřených schvalujících osob, která je zajištěna požadavkem, aby tito vedoucí předkládali spolu s½pravidelnýmizprávamitaké „prohlášení o½věrohodnosti“.
Recommendation 6(c) Finally, the Commission is taking all the necessary measurestoensureasmooth transitiontothenewinstitutionalcon-textfor delegations, particularlyinterms ofsoundfinancial management. Withthis in mind, the Commission willimplement proposed newlegal provisionsfor holding heads of delegationsaccountableassub-delegated authorising officers byrequiring themto provide a ‘statement of assurance‘ toaccompanytheirregularreportingto the Commission.
Zvláštní zpráva č. 1/2011Pomohl převod pravomocí v oblasti řízení vnější pomoci z ústředí Komise na její delegace zlepšit poskytování pomoci?
Special Report No 1/2011Has the devolution of the Commission‘s management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie
Luxembourg: Publications O¥ce of the European Union
• • v zastoupeních a delegacích Evropské unie.
• • at the European Union‘s representations or delegations.
ÚČETNÍ DVŮR DOSPĚL K ZÁVĚRU, ŽE PŘEVOD PRAVOMOCÍ V OBLASTI
'THE COURT CONCLUDES THAT THE DEVOLUTION OF THE COMMISSION‘S
ŘÍZENÍ VNĚJŠÍ POMOCI Z ÚSTŘEDÍ KOMISE NA JEJÍ DELEGACE PŘISPĚL KE
MANAGEMENT OF EXTERNAL ASSISTANCE FROM ITS HEADQUARTERS TO ITS
ZLEPŠENÍ POSKYTOVÁNÍ POMOCI. SOUČASNĚ ÚČETNÍ DVŮR IDENTIFIKOVAL
DELEGATIONS HAS CONTRIBUTED TO AN IMPROVEMENT IN AID DELIVERY.
ŘADU OBLASTÍ, V NICHŽ KOMISE PLNÉ REALIZACE PŘÍNOSŮ PŘEVODU
AT THE SAME TIME THE COURT IDENTIFIES A NUMBER OF AREAS WHERE THE
PRAVOMOCÍ NEDOSÁHLA.
COMMISSION HAS NOT ACHIEVED THE FULL BENEFITS OF DEVOLUTION'.
Kde získám další informace?
Where can I get more information?
Můžete uvést příklady?
Can you give some examples?
V kanceláři veřejného ochránce práv nebo na jeho webových stránkách je ve všech úředních jazycích Unie k dispozici brožura, která obsahuje formulář stížnosti. Výroční zpráva, která je přeložena do všech úředních jazyků Evropské unie, je dostupná jak na webových stránkách Evropského veřejného ochránce práv, tak na vyžádání v jeho úřadu.
At a glance e Ombudsman’s Annual Report, translated into all the official languages of the Union, can be requested from his office or downloaded from his website. e website also contains detailed and updated information on the Ombudsman’s activities.
Na webových stránkách Evropského veřejného ochránce práv je možno vyhledat podrobné a aktuální informace o jeho činnosti.
Finally, the Ombudsman makes official visits to all the Member States. is enables him to present his work directly to citizens.
Jak mohu veřejného ochránce práv kontaktovat?
How can I contact the Ombudsman?
Evropská Komise po kritice ze strany veřejného ochránce práv souhlasila s tím, že uhradí náklady na německo-švédský projekt spolupráce měst (town-twinning).
The European Commission agreed to reconsider a decision to co-finance the construction of a dual carriageway after an inquiry by the Ombudsman.An Irish citizen had complained because no proper environmental study of the planned dual carriageway had been done.
Výbor pro spolupráci měst byl ústně ujištěn o tom, že žádost byla prijata, ale poté vznikly problémy se zajištěním f i financování ze strany Komise.
During the Ombudsman’s inquiry, the Commission carried out a study and concluded that the proposed dual carriageway was in breach of EU policy and law.
Evropský parlament souhlasil s přeřazením několika portugalských úředníků s účinností od data jejich jmenování poté, co veřejný ochránce práv zjistil, že byli diskriminováni.
A Belgian architect was given a second chance in a call for tenders organised by the European Parliament after she complained to the Ombudsman.
Ostatní kandidáti, kteří absolvovali stejné přijímací výběrové řízení jako stěžovatelé, byli přijati na vyšší místa.
The Parliament agreed to re-launch the call after it emerged that the complainant had been treated unfairly.
Kdo jiný mi ještě může pomoci?
Who else could help me?
Pokud máte problém týkající se státní, regionální nebo místní správy, navštivte webové stránky:
If you have a problem with a national, regional or local administration, please visit:
Statewatch, skupina se sídlem ve Velké Británii monitorující dodržování občanských svobod v EU, získala po intervenci veřejného ochránce práv dokumenty od Rady.
Statewatch, a UK-based group monitoring civil liberties in the EU, obtained documents from the Council of the European Union after the Ombudsman intervened.
Rada nejdříve odmítla dokumenty vydat, ale ve světle argumentů předložených veřejným ochráncem práv své původní rozhodnutí přehodnotila.
The Council had refused to release the documents but reconsidered its initial decision in light of the arguments presented by the Ombudsman.
Evropským veřejným ochráncem práv je P. Nikiforos Diamandouros, bývalý řecký národní veřejný ochránce práv. Byl zvolen Evropským parlamentem a funkci vykonává od 1. dubna 2003.
where you will find details of all national and regional ombudsmen in the EU and the applicant countries for EU membership. eir contact details can also be obtained by phoning the European Ombudsman’s office. ce.
Parlament zvolil prvního Evropského veřejného ochránce práv v roce 1995.
e European Ombudsman is P. Nikiforos Diamandouros, former national ombudsman of Greece.He was elected by the European Parliament and has held office since 1 April 2003. e Parliament elected the first European Ombudsman in 1995.
Pokud máte všeobecný dotaz týkající se EU, můžete: zatelefonovat na EUROPE DIRECT z členských států: 00-800-6-7-8-9-10-11, z ostatních zemí nebo přes určité mobilní operátory: 00-32-2-299-96-96,nebo navštivte webové stránky EUROPE DIRECT na adrese:http://europa.eu.int/europedirect/
To have your EU queries answered,you can free phone EUROPE DIRECT on:Tel.: 00-800-6-7-8-9-10-11or visit the EUROPE DIRECT website on:http://europa.eu.int/europedirect/
S čím Vám může pomoci?
What does he do?
Kdo může podat stížnost a jakým způsobem?
Who can complain and how?
Jakými stížnostmi se může zabývat?
What complaints can he deal with?
Evropský veřejný ochránce práv šetří stížnosti týkající se nesprávného úředního postupu (maladministration) institucí a orgánů Evropské unie.
Any citizen of the Union or any natural or legal person residing or having its registered office in an EU Member State can lodge a complaint with the Ombudsman by mail, fax or e-mail.
Soudní dvůr a Soud první instance, kterým přísluší soudní rozhodování, jsou však z jeho působnosti vyňaty.
A complaint form is available from the Ombudsman’s office and can be downloaded from the Ombudsman’s website.
Stížnost k veřejnému ochránci práv může podat kterýkoli občan Unie nebo fyzická či právnická osoba, která má bydliště nebo sídlo v některém členském státu EU, a to poštou, faxem nebo elektronickou poštou.
e European Ombudsman investigates complaints about maladministration in the institutions and bodies of the European Union. e institutions include, for example, the European Commission, the Council of the European Union and the European Parliament. e European Agency for the Evaluation of Medicinal Products and the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions are examples of Union bodies that he can investigate.
Formulář stížnosti je k dispozici v kanceláři veřejného ochránce práv či na jeho webových stránkách.
Only the Court of Justice and the Court of First Instance acting in their judicial role do not fall within his jurisdiction.
Veřejný ochránce práv obvykle provádí šetření na základě stížností, ale může ho zahájit i z vlastní iniciativy.
e Ombudsman usually conducts inquiries on the basis of complaints but can also launch inquiries on his own initiative.
Veřejný ochránce práv šetří případy nedostatečné či nedobré správy.
e Ombudsman investigates cases of poor or failed administration.
Mnoho stížností podaných k Evropskému veřejnému ochránci práv se týká průtahů ve správním řízení, neprůhlednosti nebo neposkytnutí informací.
Many of the complaints lodged with the Ombudsman concern administrative delay, lack of transparency or refusal of access to information.
Některé se týkají pracovních vztahů mezi evropskými institucemi a jejich zaměstnanci, přijímání pracovníků a probíhajících výběrových řízení.
Some concern work relations between the European institutions and their agents, recruitment of staffand the running of competitions.
Jiné se týkají smluvních vztahů mezi evropskými institucemi a soukromými podniky.
Others are related to contractual relations between the European institutions and private firms. firms.
Jaký výsledek lze očekávat?
What outcome can be expected?
S čím Vám nemůže pomoci?
What does he not do?
Co se stane, když nemůže stížnost vyřídit?
What if he cannot handle the complaint?
Veřejný ochránce práv může informovat dotčenou instituci o podané stížnosti s tím, aby problém vyřešila.
e Ombudsman may simply need to inform the institution concerned about a complaint in order for it to resolve the problem.
Pokud není možné případ uspokojivě vyřešit již v průběhu šetření, snaží se veřejný ochránce práv najít smírné řešení, které odstraní pochybení a uspokojí stěžovatele.
If the case is not resolved satisfactorily during the course of the inquiries, the Ombudsman will try to find a friendly solution which puts right the case of maladministration and satisfies the complainant.
Pokud pokus o smírné řešení selže, může veřejný ochránce práv navrhnout opatření k nápravě.
If the attempt at conciliation fails, the Ombudsman can make recommendations to solve the case.
Pokud instituce navrhovaná opatření nepřijme, může podat zvláštní zprávu Evropskému parlamentu.
If the institution does not accept his recommendations, he can make a special report to the European Parliament.
Pokud se Evropský veřejný ochránce práv nemůže stížností zabývat – například proto, že se týká státní, regionální nebo místní správy nebo se netýká nedobré správy – vynaloží veškeré úsilí, aby vám doporučil jinou instituci, která vám pomůže.
e Ombudsman cannot investigate complaints against national, regional or local authorities in the Member States, even when the complaints are about European Union matters.
Tou může být veřejný ochránce práv určitého státu nebo regionu nebo petiční výbor.
Examples of such authorities are government departments, state agencies and local councils. e Ombudsman is not an appeals body for decisions taken by national courts or ombudsmen. e Ombudsman cannot investigate complaints against businesses or private individuals.
Evropský veřejný ochránce práv se nemůže zabývat stížnostmi proti státním, regionálním nebo místním úřadům, a to ani v případě stížností týkajících se záležitostí Evropské unie. Jako příklad lze uvést ministerstva, státní úřady a orgány územní samosprávy.
If the Ombudsman is not able to investigate the complaint — for example, if it concerns national, regional or local administrations in the Member States or if it is not about maladministration — he will do his best to advise you of another body that could help. is may be a national or regional ombudsman or a committee on petitions in a national or regional parliament.
Veřejný ochránce práv se nemůže zabývat stížnostmi proti podnikatelským či soukromým subjektům am403605CEE_CS_BAT.indd 2
am403605CEE_EN_BAT.indd 2
MOHLBY
COULDHE
OCHRÁNCEPRÁV
COULDHE
Kontaktoval jste se již dotčenou instituci nebo orgán Unie s cílem dosáhnout nápravy?Ano [upřesněte, prosím]Ne
Have you already contacted the Union institution or body concerned in order to obtain redress?Yes [please specify]No
Pokud se stížnost týká pracovněprávního vztahu s institucemi nebo orgány Unie: využil jstevšech možností, které pro podání interních žádostí a stížností, jenž poskytuje služební řád?Pokud ano, vypršely již lhůty pro odpověď institucí?
If the complaint concerns work relationships with the Union institutions and bodies: have you usedall the possibilities for internal administrative requests and complaints provided for in the Staff regulations?
Ano [upřesněte, prosím]
If so, have the time limits for replies by the institutions already expired?Yes [please specify]No
Byl předmět Vaší stížnosti rozhodnut soudem nebo je soudem projednáván? Ano Ne
Has the object of your complaint already been settled by a court or is it pending before a court ?
Stížnosti k evropskému veřejnému ochránci práv (a všechny přiložené dokumenty) jsou obvykle projednáványveřejně.
Complaints to the European Ombudsman (and any annexed documents) are normally dealt with publicly.
„Veřejné projednávání“ stížnosti znamená, že komukoli z veřejnosti je umožněn přístup ke stížnosti a jejímpřílohám.
“Dealing publicly” with a complaint means that any member of the public may have access to the complaint and itsannexes.
Pokud veřejný ochránce práv zahájí šetření, jsou stanoviska daného orgánu nebo instituce k stížnosti,jakékoliv připomínky stěžovatele k tomuto stanovisku a také ostatní dokumenty zmíněné ve článku 13prováděcích ustanovení (k dispozici na webových stránkách evropského veřejného ochránce práv) veřejnýmidokumenty a na požádání mohou být komukoli z veřejnosti zpřístupněny.
If the Ombudsman opens an inquiry, the opinion of the institution or body concerned on the complaint,any observations on the opinion made by the complainant, as well as other documents mentioned in Article 13 ofthe Implementing Provisions (available on the Ombudsman’s Website) are public documents to which any memberof the public may have access on request.
Rozhodnutí evropského veřejnéhoochráncepráv o stížnostech jsou uveřejňována v jeho výroční zprávě a na jeho webových stránkách, jménostěžovatele je z nich vyňato.
The Ombudsman’s decisions on complaints are published in his Annual Report and on his Website, with the complainant’s name removed.
Stěžovatel má právo požádat o to, aby jeho stížnost byla projednávána důvěrně.
A complainant has the right to request that his or her complaint be dealt with confidentially.
Pokud je vyžadovánadůvěrnost, není veřejný přístup ani ke stížnosti, ani k ostatním výše uvedeným dokumentům.
If confidentiality is requested,there is no public access to the complaint or to the other documents mentioned above.
Nicméně zahájíli evropský veřejný ochránce práv šetření, i důvěrná stížnost musí být zaslána dotčené instituci nebo orgánu Unie.
However, even a confidential complaint must be sent to the Union institution or body concerned, if the Ombudsman begins an inquiry.
Rozhodnutí veřejného ochránce práv o důvěrných stížnostech jsou uveřejňována v jeho výroční zprávěa na jeho webových stránkách, po vynětí všech informací, které by mohly vést k identifikaci stěžovatele.
The Ombudsman’s decisions on confidential complaints are published in his Annual Report and on his Website, afterthe removal of any information which could lead to the identification of the complainant.
Zpra- cování osobních údajů evropským veřejným ochráncem práv se řídí nařízením (ES) č. 45/2001.(1
Complaints to the Ombudsman may contain personal data relating to the complainant, or to a third party.