natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Budoucnost Evropy a budoucnost lisabonské strategie je bezprostředně závislána mladých lidech.Unie a členské státy musí zajistit, aby navrhované reformypřispěly k tomu, že mladí lidé dostanou svou první anci a získají schopnosti, ježbudou potřebovat po celý život.
In the face of a shrinking labour force, we need awell-developed approach tolegal migration.The Commission will present a plan before the end of 2005 onthe basis of the ongoing public consultation.
Členské státy a sociální partneři musí zvýit přizpůsobivost pracovní síly a podniků a též pružnost trhů práce,aby se Evropa dokázala lépe přizpůsobovatrestrukturalizaci a změnám trhu.
This should be backed up by the adoption this yearof the ‘Lifelong learning’ programmeat EU level and, in 2006, the presentationof national lifelong learning strategies by the Member States.
Tváří v tvář ubývající pracovní síle potřebujeme promylený přístup k legálnímupřistěhovalectví.Komise předloží do konce roku 2005 plán vypracovaný na základěprobíhající konzultace s veřejností.
Europe also needs a more mobile workforce.Mobility within the Union will alsobe helped by the early adoption of the pending framework for professional quali-fications.The Commission will make proposals during 2006 to simplify mutualrecognition of qualifications.Member States should accelerate the removal ofall restrictions on the mobility of workers from the countries that have recently joinedthe Union.
Evropa potřebuje více investic a lepí investice do vzdělávání a odborné přípravy.Tím, že se na úrovni EU i členských států zaměříme na zvyování kvalifikace a celoživotní vzdělávání, zajistíme, že lidé budou snáze nacházet nová místa.
Regional and local authorities should be designing projects which take us closerto our Lisbon ambition.
Tatočinnost by měla být letos podpořena přijetím programu celoživotního vzdělávánína úrovni EU a v roce 2006 předložením národních strategií celoživotního vzděláváníčlenskými státy.
The next generation of Structural Funds(includingthose for rural development) are being reshaped with this in mind — focusing onhow it can help to deliver growth and jobs at a local level.
Regionální a místní orgány by měly vytvářet projekty, které nás povedou blíže k cíli lisabonské strategie.
Inaddition, the Commission is proposing an integrated approach to streamline theexisting broad economic policy and employment guidelines, within a new economicand employment cycle.In future, an integrated set of guidelines alongside the Lisbonaction programme will be used to move the reform agenda forward.
Na členských státech bude, aby po iroké diskuzi na vnitrostátníúrovni přijaly národní akční programy pro růst a zaměstnanost, v nichž budou stanovenyzávazky a cíle.
Executive summary expected to adopt national action programmes for growth and jobs, backed up by commitments and targets, after broad discussion at a national level.
Členské státy by měly jmenovat osobu na vládní úrovni odpovědnou za koordinaci vechtěchto činností („Mr/Ms Lisbon“).
To bring all this together Member States should appoint a ‘Mr’ or ‘Ms Lisbon’ atgovernment level.
Bude jen jedna zpráva o pokrokulisabonské strategie na úrovni EU a jedna na úrovni členského státu.
Reporting will also be simplified.There will be a single Lisbon report at EU and atnational levels on the progress made.
Tento nový procespředkládání zpráv představuje mechanismus, který umožní Evropské radě a Evropskému parlamentu soustředit se na klíčové problémy politik, aniž by je zatěžovalomnožství odvětvových zpráv, jež jsou součástí stávajícího ročního cyklu.
This new reporting process will provide a mechanism through which the European Council and the European Parliament can focus onkey policy issues without being encumbered by the multitude of sectoral reports whichare currently part of the annual cycle.
Tento postup usnadní Evropské radě vydávání praktických pokynů na jaře každého rokua Komisi sledování pokroku při plnění cílů lisabonské strategie, poskytování podporya navrhování dodatečných opatření k udržení lisabonského procesu ve správném kursu.
This approach will make it easier for the European Council to give practical guidanceeach spring and for the Commission to play its role of monitoring progress towards the Lisbon goals, offering encouragement and proposing additional action to keep Lisbonon track.
Na základě výe uvedeného doporučuje Komise Evropské radě, aby:
On this basis, the Commission recommends to the European Council to:
— vytvořila nové partnerství pro růst a zaměstnanost;
— launch a new partnership for growth and jobs,
— přijala akční program Společenství a vyzvala členské státy k vytvoření národníchakčních programů;
— endorse the Community action programme and call for Member States to establish their own national action programmes,
— schválila nový režim řízení lisabonské strategie popsaný v této zprávě za účelemúčinnějí realizace politiky na úrovni Společenství i členských států a podpořilaskutečnou diskuzi o cílech lisabonské strategie a identifikaci s nimi ze strany politických představitelů.
— approve the new arrangements for governance of the Lisbon strategy set out in thisreport, in order to improve the effectiveness of policy delivery at Community andnational levels and to encourage a real debate and genuine political ownership ofour Lisbon goals.
Růst a zaměstnanost v první řadě
Growth and jobs centre stage
Cílemlisabonskéhoprocesu bylouvolnit potenciál Unie,…
The Lisbonagenda wasmeant to unlockthe Union’spotential ...
Jednotný trh, euro či nedávné rozíření ukazují potenciál Unie dosahovat ambiciózních cílů.Již více než půlstoletí buduje Unie mír a prosperitu.
The single market, the euro, and the recent enlargement of the Union show the potential that the Union has to achieve ambitious goals.Over half a century the Union hasbuilt peace and prosperity.
Poradila si sezměnami hospodářské, sociální i politické situace.
It has taken a changing economic, social and political landscape in its stride.
Dokázala to díky stanovováníspolečných cílů a spolupráci při jejich dosahování, spolupráci Unie a členských států,orgánů veřejné moci a občanské společnosti, podniků a občanů.
It has done this by setting common goals and working together to achievethem: the Union and the Member States, governments and civil society, business and citizens.
Tatáž dynamika vedlak zahájení dalekosáhlého reformního programu na zasedání Evropské rady v Lisabonuv březnu 2000.
This same dynamism drove the launch of the far-reaching agenda for reform in March 2000 at the Lisbon European Council.
V jeho rámci byla vytyčena cesta ke konkurenceschopnému a otevřenémuhospodářství založenému na znalostech jako evropské odpovědi na naléhavé úkoly,před nimiž ná kontinent stojí.
It mapped out a path towards a competitive and inclusive, knowledge-based economy, offering a European response to theurgent challenges our continent faces.
… av¸ak nebylodosaženodostatečnéhopokroku.
…but notenough progresshas been made.
Dnes zjiťujeme, že v důsledku spojeného působení hospodářských podmínek,mezinárodní nejistoty, pomalého pokroku v členských státech a postupné ztrátysoustředění dolo k vychýlení lisabonského procesu z vytyčeného kurzu.
Today, we see that combination of economic conditions, international uncertainty, slowprogress in the Member States and a gradual loss of focus has allowed Lisbon to be blownoff course.
Úkoly, jimžmusíme čelit, jsou vak čím dál tím naléhavějí – stojíme tváří v tvář globální konkurencia stárnutí obyvatelstva, problémům, jež jsou dnes jetě zjevnějí než před pěti lety.
Yet the challenges, if anything, have become more urgent in the face of globalcompetition and an ageing population; factors which are even more apparent today thanfive years ago.
Stejnéhodnocení uvádí i zpráva předložená skupinou na vysoké úrovni pod vedením Wima Koka(1).
This assessment is shared by the report presented by the High-Level Groupchaired by Wim Kok(1).
Tato zpráva zdůrazňuje nedostatečný pokrok Evropy v dosahování cílůlisabonské strategie.
It stressed Europe’s insufficient progressin reaching the Lisbon strategy’s objectives.
Musíme proto obnovit důvěru ve schopnost Evropy vytvořittakové podmínky, které jí umožní dosáhnout svých cílů.
In response, we need to restore confidence in Europe’s abilityto create the conditions to meet its objectives.
Evropa může stavět na svýchbohatých tradicích, rozmanitosti a jedinečném sociálním modelu a čerpat sílu ze svéhonedávného rozíření, které z ní dělá největí jednotný trh a obchodní blok na světě.
Europe can build on its rich tradition anddiversity, and its unique social model, and draw further strength from its recent enlargement, which makes it the largest single market and biggest trading bloc in the world.
Podpora růstu a zaměstnanostije dal¸ím velkýmevropskýmprojektem.
Growth and jobsare the next great European project.
Nejdůležitějím závěrem Kokovy zprávy je konstatování, že „podpora růstu a zaměstnanosti v Evropě je dalím velkým evropským projektem“.
The most important conclusion of the Kok report is that ‘the promotion of growth andemployment in Europe is the next great European project’.
Komise navrhuje novézaměření lisabonského procesu na opatření podporující růst a zaměstnanost,kteráby byla zcela v souladu s cílem zajistit udržitelný rozvoj.
The Commission proposesto refocus the Lisbon agenda on actions that promote growth and jobsin a manner thatis fully consistent with the objective of sustainable development.The actions fallingunder this strategy should reinforce the Union potential to meet and further develop ourenvironmental and social objectives.
Opatření v rámci tétostrategie by měla posilovat potenciál Unie, plnit a dále rozvíjet své cíle v sociální oblastia v oblasti životního prostředí.
However, the challenge is to define now a strategythat addresses the areas in which Europe is not performing well (for example, our stagnant growth and insufficient job creation).
K tomu je třebaobnovenépartnerství.
This requires arenewedpartnership.
Tuto strategii je nutné uskutečňovat v rámci obnoveného partnerství mezi členskýmistáty a Unií – s plným zapojením sociálních partnerů.
This strategy must be taken forward through a renewed partnership between the Member States and the Union — with the full involvement of the social partners.
Nová lisabonská agenda je nutněiroká, avak o jejím úspěchu rozhodne jen několik politických priorit.
The new Lisbon agenda is necessarily broad but a limited set of policy priorities will be central to itssuccess.
Musíme sezaměřit na tyto priority, abychom dosáhli úspěchu celku.
We must focus on these to ensure the success of the whole.
Klíčovým prvkem bude realizace, a proto je naléhavě třeba zlepit stávající prováděcí mechanismy.
Delivery will be critical and improvements of the existing delivery mechanisms are urgently required.
K prováděnístrategie potřebujeme racionalizovanou a efektivní pracovní metodu, která svededohromady Unii a členské státy.
Thiscalls for a streamlined and effective working method to implement the strategy whichbinds together the Union and the Member States.
Aby to vak bylo možné, je nezbytné, aby se s náplnílisabonské strategie identifikovaly vechny zúčastněné subjekty na evropské, vnitrostátní,regionální i místní úrovni: členské státy, evroptí občané, parlamenty, sociální partneřia občanská společnost a vechny orgány Společenství.
For this to be possible, the Lisbonagenda must be owned by all stakeholders at EU, national, regional and local levels:Members States, European citizens, parliaments, social partners and civil society, andall Community institutions.
Podstatou obnovené lisabonské strategie je
It is aboutopportunity and a common vision for progress.
)Zpráva skupiny na vysoké úrovni pro lisabonskou strategii pod vedením Wima Koka, listopad 2004.
)‘Report from the High-Level Group on the Lisbon Strategy, chaired by Wim Kok’, November 2004(http://europa.eu.int/growthandjobs/index_en.htm).
Nový začátek lisabonské strategie využití tohoto potenciálu pro dobro naich občanů.
Anew start for the Lisbon strategy
Klíčové bude zejména trvalésledování makroekonomické politiky zaměřené na stabilitu a zdravé rozpočtové politiky.
Sound macroeconomic conditions are essential to underpin a credible effort to increasepotential growth and create jobs.
Vlády musí co nejvíce přispívat na podporu růstu a zaměstnanosti, současně vakmusí udržovat zdravý stav veřejných financí či o něj usilovat.
In particular, the continued pursuit of stability-orientedmacroeconomic policies and of sound budgetary policies will be crucial.
Zdravémakroekonomicépodmínky jsouzákladnímpředpoklademúspěchu.
Governmentsmust, whilst maintaining or pursuing sound public finances maximise the contributionto growth and employment.
Navrhované změny paktu EU o stabilitě a růstu – pravidel na úrovni EU, jimiž se musířídit rozpočtová politika členských států – by měly vést k větí stabilitě naehohospodářství a zároveň umožňovat členským státům hrát plnohodnotnou roli přivytváření podmínek pro dlouhodobý růst.
The changes proposed to the European Union’s Stability and Growth Pact — the rulesat EU level that govern national budgetary policies — should further stabilise our economy, while ensuring that Member States can play a full role in creating conditions forlong-term growth.
Lisabonská strategie přikládá stejný význam zvyování zaměstnanosti jako zvyováníproduktivity, a to prostřednictvím větí konkurenceschopnosti.
The Lisbon strategy gives equal importance to increasing both employment and productivity, through enhanced competitiveness.
Vytváření více a lep¸íchpracovníchmíst…
More and betterjobs…
Je třeba zajistit, aby trhy práce lépe fungovaly a podněcovaly lidi k hledání zaměstnání a podniky k přijímání zaměstnanců a aby docházelo k vytváření více a lepíchpracovních míst.
Labour markets must be allowed to function better, providing incentives for people towork and for businesses to take them on, and to create more and better jobs.
K tomu budou třeba významné investice do lidského kapitálu a větípřizpůsobivost pracovní síly na otevřenějích trzích práce.
This willrequire significant investment in human capital, and greater adaptability of the workforce in more inclusive labour markets.
… a zvý¸enákonkurence-schopnost díkyrůstuproduktivity…
…enhancedcompetitivenessthroughproductivitygrowth ...
Otočení tohoto trendu je hlavním úkolem,před nímž Unie v oblasti konkurenceschopnosti stojí.
Reversing this trend is themajor competitiveness challenge facing the Union.
Současně musíme usilovat o trvalé zvyování produktivity v klíčových hospodářských odvětvích.
At the same time, we must aim at lasting productivity increases in all key sectors of the economy.
Vedle zvyováníkvalifikace pracovní síly, posílení investic a používání informačních a komunikačníchtechnologií (IKT) v celém hospodářství má pro posílení produktivity zásadní významzdravé konkurenční prostředí a správná míra regulace.
Together with improvingthe skills of the labour force, stronger investments and use of information and communication technologies (ICTs) across the economy, a healthy competitive environmentand the right balance of regulation are of paramount importance to boosting productivity.
Přeplněný seznam cílů lisabonskéstrategie vak zastínil význam těchto opatření, jež mohou stimulovat růst produktivity.
However, Lisbon’s overburdened list of policy objectives has obscured the importance of these actions which can drive productivity growth.
Od této chvíle by v rámci obnovené lisabonské strategie měly hrát ústřední rolistrukturální reformy prováděné prostřednictvím těchto opatření.
From now on, structuralreforms, through such policies, should be pivotal in the renewed Lisbon strategy.
Růst produktivity a zvyování zaměstnanosti musí jít ruku v ruce.
Productivity growth and increased employment must go hand in hand.
Musíme se vyhnoutrůstu s negativním dopadem na zaměstnanost, který je stinnou stránkou výkonnostiamerického hospodářství v posledních letech.
We need toavoid the type of jobless growth that has marred the performance of the US economy inrecent years.
Zároveň musíme přivést dlouhodoběnezaměstnané a osoby s relativně nízkou kvalifikací zpět do práce.
At the same time, we must bring the longterm unemployed and people withrelatively low skills back into work.
Tím můžemeovlivnit rychlost, s jakou se zvýí nae produktivita.
This might impact the speed at which our productivity can improve.
Díky tomu, jak velký význampřikládá obnovená lisabonská strategie znalostem, vzdělávání a inovacím, poskytnelidem anci vyplhat po žebříčku produktivity a zajistí, že nae celková produktivitarychle vzroste.
The strong emphasis on knowledge, education and innovation in ourrenewed Lisbon strategy will give people the opportunity to climb the productivity ladder and guarantee that, overall, our productivity grows quickly.
Otevření mezinárodních trhůa vysoký růst nově industrializovaných hospodářstvívýznamně přispějí k růstu a zaměstnanosti.
The opening of international marketsand the strong growth of newly industrialisingeconomies will make a significant contribution to growth and jobs.
Bude tomu tak ovem pouze pod podmínkou,že zajistíme hlubí a rychlejí proces strukturálních změn v naem hospodářství, v jehož rámci přesměrujeme zdroje do odvětví, v nichž má Evropa komparativnívýhodu.
However, this willonly happen if we can ensure a deeper and more rapid process of structural adjustmentof our economy to reallocate resources to sectors where Europe has a comparative advan-tage. Facilitating change to more competitive sectors and better quality jobs is thereforecritical to the success of the renewed Lisbon strategy.
Pro úspěch obnovené lisabonské strategie je proto klíčové usnadnit změnysměrem ke konkurenceschopnějím odvětvím a kvalitnějím pracovním místům.
Against the backdrop, pushing forward our policy agenda relies on action at both Unionand national levels. Success depends on shared responsibilities and shared ownership.This is why a partnership is indispensable.
Vybudování evropského partnerství pro růst a zaměstnanost
Building a European partnership for growth and employment
Tatoiniciativa je součástí strategického programu na období let 2005–2009 a jejím účelemje umožnit členským státům, Evropské unii a sociálním partnerům spolupracovat nadosažení společného cíle.
This forms part of the strategic programme for 2005–09 and is geared toenabling the Member States, the European Union and the social partners to work togethertowards the same aim.
Jak již bylo řečeno, růst a zaměstnanost budou první zkoukoutohoto nového partnerství.
As already stated, growth and jobs will spearhead this new partnership.
Vekeré dosavadní příspěvky jasně hovoří o ryzím odhodlánípracovat na dosažení tohoto obnoveného cíle.
All the input so far clearly indicates a real determination to work towards thisrenewed ambition.
Růst a zaměstnanost –první příkladna¸ehopartnerství proevropskouobnovu
To succeed wemust take Lisbonforward by ….
Komise proto vyzývá Evropskou radu, aby na svém březnovém zasedání dala novýimpulz lisabonské strategii vytvořením evropského partnerství pro zaměstnanost a růst.Toto partnerství bude mít jediný cíl: usnadňovat a urychlovat provádění reforem,které jsou potřebné k podpoře růstu a zaměstnanosti.
The Commission is therefore calling on this March’s European Council to relaunchthe Lisbon strategy by way of a European partnership for jobs and growth.
Chceme-li uspět,musíme pokročitv plněnílisabonskéstrategie…
The partnership will have one aim and one only: to facilitate and speed up delivery of thereforms needed to boost growth and employment.
Má-li rychle vést ke hmatatelným výsledkům, musí přináet skutečnou přidanou hodnotu:
It must bring solid added value if it is to produce tangible and swift results.
… tím, že pro nizískámepodporu,…
… mobilising support …
Je třeba zajistit spolupráci jednotlivých aktérů.Získání podpory a kolektivníúsilí jsou klíčovými prvky partnerství.
Getting the different players to work together: Mobilisation and collective effortare the key elements of the partnership.
Úkoly, které máme před sebou, se týkajínás vech a ovlivňují ná model rozvoje.
The challenges are common challenges andaffect our model of development.
Musíme se jim postavit společně – proúspěch celku je přeci zásadní přínos každého jednotlivce.
We have to rise to them together — after all, everyone’s individual input is essential to ensure collective success.
Vzhledem k rozměrůmtěchto úkolů a provázanosti naich hospodářství není žádný z členských státůschopen čelit jim sám.
The scale of the challenges is such, and our economies so interdependent, that no Member State is capableof facing up to the task alone.
Je třeba zajistit,aby jednotliví aktéři přijali tyto cíle a reformy za své.Lisabonskéstrategii se nepodařilo dostatečně zapojit klíčové aktéry a zainteresovat je na realizaci této strategie, a to zejména na vnitrostátní úrovni.
Making sure that these objectives and reforms are taken on board by all the various players: The Lisbon strategy failed to commit the key players sufficiently interms of delivery, particularly at national level.
Aktivní podporu můžemezískat pouze pod podmínkou, že jednotliví aktéři budou vědět, že se jich navrhované politiky týkají a že se skutečně účastní procesů rozhodování a provádění.Členské státy by proto měly být vyzvány k tomu, aby k lisabonské strategii vypracovaly jeden národní akční program – po iroké konzultaci – a jednu národnízprávu (viz bod 4).
Mobilisation is possible only if the various players feel that the policies proposed concern them, and that they are trulyinvolved in the decision-making and implementation process. The Member Statesshould therefore be called on to produce a single national action programme —following broad consultation — and a single national report on the Lisbon strategy(see Chapter4).
Je třeba soustředit úsilí na prioritní a viditelné cíle a podpořit jej hmatatelnýmiopatřeními s dopadem na růst a zaměstnanost.
Refocusing efforts on priority and visible objectives, backed up by tangible measures impinging on growth and jobs:This is fundamental if Lisbon is to succeed.
Právě stanovením jasných priorit a konkrétníchopatření získáme podporu a odhodlání jednotlivých aktérů.
Itis by pinpointing clear priorities and concrete action that we shall get people rallying behind it and committing themselves to it.
Má-li toto partnerství přinést výsledky, vyžaduje maximální odhodlání ze strany každéhopartnera na vnitrostátní úrovni.
For this partnership to deliver results, it requires, at a national level, the full commitmentof every partner.
)KOM(2005)12, Strategické cíle 2005–2009. Evropa v roce 2010: partnerství pro evropskou obnovu – prosperita, solidarita a bezpečnost.
)‘Strategic objectives 2005–2009 — Europe 2010: a partnership for European renewal — Prosperity, solidarity and security’ (COM(2005) 12).
3.1 Lisabonský akční program pro Unii a členské státy
A Lisbon action programme for the Union and the Member States
Vymezením tříhlavníchoblastí…
Three mainareas…
Ústředním bodem navrhovaného partnerství pro růst a zaměstnanost je lisabonský akčníprogram.Stanovuje priority, s jejichž pomocí Unie a členské státy stimulují produktivitu a budou vytvářet více pracovních míst a lepí pracovní místa.
At the heart of the proposed partnership for growth and jobs is a Lisbon action pro-gramme.It sets out priorities which will help the Union and its Member States drive upproductivity and create more and better jobs.
Zahrnuje opatřeníve třech hlavních oblastech:
It covers actions in three main areas:
Přitažlivějí Evropa pro investory a pracující
— making Europe a more attractive place to invest and work,
Znalosti a inovace: cesta k růstu
— knowledge and innovation for growth,
Vytváření více a lepích pracovních míst
…will simplify our approach…
Obnovená lisabonská strategie tak získá cílenějí zaměření.
This provides a stronger focus for the renewed Lisbon strategy.
Priority budou jasnějí.
It gives a clearer senseof priorities.
Jeto odpověď na kritiku, podle níž měla lisabonská strategie příli mnoho priorit a byla přílisložitá na to, aby jí mohli lidé porozumět.
It responds to the criticisms that Lisbon had too many priorities and wastoo complex for people to really understand what it was about.