natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vzhledem k tomu, že volání po větší zodpovědnosti zaznívá stále naléhavěji a roste nutnost důvěřovat veřejným organizacím, je důležitější než kdykoli předtím, aby Evropská komise myslela dopředu a měla do budoucna připraven strategický plán.
As demands for greater accountability and the need to trust public organisations grow more acute, it is more important than ever for the European Commission to think ahead and plan strategically for the future.
Strategický rámec nastiňuje výzvy, kterým Evropská komise čelí v sociální oblasti, a způsob, jak na ně chceme reagovat.
The Strategic Framework outlines the challenges facing the European Union in the social field and the way we intend to respond to them.
Strategický rámec denuje poslání programu Progress, jeho podíl na realizaci cílů sociální agendy a jeho dlouhodobé a konkrétní výsledky.
The Strategic Framework denes Progress’s mission, its contribution to the realisation of the Social Agenda goals, its long-term and specic outcomes.
Strategický rámec také obsahuje seznam pro hodnocení výkonu, díky kterému bude možné určit, do jaké míry program Progress dosahuje očekávaných výsledků.
The Strategic Framework is supplemented by a list of performance measures that will serve to determine the extent to which Progress has delivered the results anticipated.
Do přípravy strategického rámce jsme zapojili velké množství subjektů. Rámec vznikl na základě participativního a poradního procesu, do kterého značně přispěli svou podporou různí jednotlivci i instituce.
We engaged widely with a variety of stakeholders when producing the Strategic Framework, which has been developed through a participative and consultative process involving signicant contributions and support from various individuals and institutions.
Jménem Evropské komise bych chtěl vyjádřit svůj vděk všem, kdo se procesu účastnili, za jejich přínos.
On behalf of the European Commission, I wish to express my gratitude to all who took part in the process and for their commitment.
Strategický rámec je pro Komisi komplexní a ambiciózní agendou, které bychom se podle očekávání evropských občanů měli věnovat a pamatovat přitom na jejich nejlepší zájmy.
The Strategic Framework sets out a comprehensive and ambitious agenda for the Commission and one that European citizens expect us to pursue with their best interests as top priority.
Vím, že se při této práci mohu spolehnout na stálou podporu a odhodlání našich pracovníků a na trvale odpovědný přístup a spolupráci našich partnerů a zúčastněných subjektů.
As we move forward, I know I can count on the constant support and dedication of our staff and the continued commitment and collaboration of our partners and stakeholders.
Nikolaus G. van der Pas Generální ředitel Generální ředitelství pro zaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti
Nikolaus G. van der Pas Director General Directorate-General for Employment, Social Aairs and Equal Opportunities
Zajištění úspěšných výsledků programu Progress
Strategic Framework: Ensuring Progress delivers results
Poslání programu Progress – jak ho chceme dosáhnout?
Progress mission – how do we aim to achieve it?
Přechodné výsledky
Intermediate outcomes
Efektivní aplikace práva EU
Eective application of EU law
Sdílené porozumění a účast na cílech EU
Shared understanding and ownership of EU objectives
Efektivní partnerství
Eective partnerships
Efektivní sdílení informací a vzdělávání
Eective information sharing and learning
Politika a legislativa EU vycházející z důkazů
Evidence-based EU policies and legislation
Integrace principiálních otázek a konzistence
Integration of cross-cutting issues and consistency
Větší kapacita národních a evropských sítí
Greater capacity of national and EU networks
Politika vysoké jakosti a společné účasti všech
High-quality and participatory policy debate
Monitorování a zhodnocení
Monitoring and evaluation
Zjistěte více
Find out more
Program Společenství pro zaměstnanost a sociální solidaritu 2007–2013
Community Programme for Employment and Social Solidarity 2007–13
Budoucnost politiky zaměstnanosti a sociální politiky EU a její programy a služby ovlivňuje celá řada působících sil – globalizace, technologická proměna na znalostní společnost, demogracká změna, životní úroveň a kvalita života.
A diverse range of forces is shaping the future of the EU’s employment and social policies, programmes and services – globalisation, technological change in a knowledge-based society, demographic change, living standards and quality of life.
Na určování těchto politik se současně podílí mnoho zúčastněných stran – vlády, organizace a jednotliví občané.
At the same time, many stakeholders – governments, organisations and individual citizens – are involved in determining these policies.
Schopnost evropské společnosti odhalit nadání každého člověka a pomoci mu plně realizovat svůj potenciál bude i nadále vystavována zkouškám působení proměnných, jako jsou vzdělání, výše příjmu, možnost získat zaměstnání, gender nebo jiné osobní charakteristiky a kapacita obce.
And the ability of European society to tap into everyone’s talents and help them realise their full potential will continue to be challenged by variables such as education, income level, employability, gender or other personal characteristics, and community capacity.
Schopnost ekonomicky využít možnosti skýtané těmito silami proto vyžaduje vytváření progresivní politiky, spolupráci s partnery a odhodlání dosáhnout skutečných výsledků pro občany Evropy.
Capitalising on the opportunities oered by these forces therefore necessitates innovative policy-making, collaboration with partners and a commitment to achieving real results for European citizens.
Za zaměstnanost a sociální záležitosti jsou odpovědné primárně členské státy.
Member States are primarily responsible for employment and social aairs.
Všech 27 zemí má vlastní národní sociální systém s různými reformními programy.
All 27 countries have their own national welfare systems with dierent reform agendas.
Avšak hlavní výzvy, které by měly být v budoucnosti překonány, jsou v převážné míře společné všem členským státům.
Yet the main challenges that need to be addressed in the future are largely common to all Member States.
Ze strany EU posílit podporu závazků a snažení členských států o vytvoření většího množství lepších pracovních míst a vybudování soudržnější společnosti
To strengthen the EU’s support of Member States’ commitments and efforts to create more and better jobs and to build a more cohesive society
Kde do procesu vstupuje EU?
Where does the EU t in?
Změny, kterým čelí EU, jsou hluboké a mají významné důsledky pro její roli.
The changes facing the EU are profound and have signicant implications for its role.
Co víc, Unie nyní musí hrát zásadní roli při vytváření moderní, progresivní a udržitelné sociální Evropy: může a měla by stimulovat, usnadnit a umožnit změnu v rámci hlavních vládních a nevládních institucí a mezi veřejnými a soukromými aktéry.
Moreover, it has a crucial part to play in creating a modern, innovative and sustainable Social Europe: it can and should stimulate, facilitate and enable change between key governmental and non-governmental bodies and between public and private actors.
Efektivita vyžaduje spolupráci s ostatními a zapojení těch, kdo mají potřebné zdroje a kompetence, aby pomohli zvládnout tyto výzvy.
To be eective requires working in partnership with others and engaging those with the resources and competencies to help tackle these challenges.
Na pomoc dosažení těchto cílů disponuje sociální politika EU směsicí nástrojů, které mají podpořit členské státy.
To help achieve these aims, EU social policy has a mix of instruments to support the Member States.
Stanovuje minimální standardy společné všem členským státům, tím že umožňuje univerzální úroveň ochrany pro všechny občany EU ve všech 27 zemích.
It sets minimum standards common to all Member States, enabling a universal level of protection for all EU citizens throughout the 27 countries.
Kromě toho je zárukou, že všechny společnosti dodržují stejná pravidla, takže mají rovnou šanci v hospodářské soutěži.
In addition, this ensures that all companies follow the same rules so they have an equal ability to compete.
EU se rovněž shodla s členskými státy na společných cílech EU a monitoruje pokrok v této věci.
The EU also agrees on common EU objectives with Member States and monitors progress.
V tomto ohledu pomáhají Otevřené metody koordinace národním politikám členů přiblížit se k cílům EU, a současně dávají členským státům možnost rozhodnout se, jak chtějí těchto cílů dosáhnout.
In this respect, Open Methods of Coordination assist national policies in moving towards common EU goals while giving Member States the choice of how to achieve them.
EU nadto povzbuzuje sociální a občanský dialog.
Furthermore, the EU encourages social and civil dialogue.
V jeho rámci se organizace sociálních partnerů reprezentující obě strany průmyslu – management i pracující – účastní diskusí, konzultací, jednání a společných akcí.
In this way, social partner organisations representing both sides of industry – management and labour – undertake discussions, consultations, negotiations and joint actions.
Takový dialog umožňuje sociálním partnerům denovat evropské sociální normy a hrát zásadní roli v řízení EU.
Such dialogue allows social partners to help dene European social standards and play a vital role in the governance of the EU.
V neposlední řadě poskytuje EU členským zemím finanční pomoc, jejímž cílem je podpořit jejich snažení.
Last but not least, the EU provides financial assistance to Member States in order to support their eorts.
Zásadním nástrojem, který má EU k dispozici, je v tomto případě Evropský sociální fond, jehož cílem je podporovat zaměstnanost a snižovat rozdíly v míře blahobytu a v životní úrovni mezi jednotlivými členskými zeměmi.
Here, the principal tool at the EU’s disposal is the European Social Fund which aims to promote employment and reduce dierences in prosperity and living standards across Member States.
Jak byl navržen tento rámec?
How was this Framework designed?
Evropské programy zaměstnanosti a sociálních věcí byly podrobeny pečlivému přezkoumání.
A thorough review was conducted on the EU’s programmes for employment and social aairs.
To poukázalo na skutečnost, že by Komise měla být efektivnější ve svých aktivitách, měla by se ve větší míře věnovat strategickému plánování a více se soustředit na své programy.
It advised that the Commission should be more eective in its operations, undertake more strategic planning and be more focused in its activities.
Na podporu strategického plánování byla proto vytvořena pracovní skupina, jejímž úkolem bylo vytvořit koncept Strategického rámce a plánu hodnocení činnosti.
To facilitate strategic planning, therefore, a working group was set up to draft the Strategic Framework and the performance measurement plan.
Tato skupina je tvořena přibližně 20 členy, kteří reprezentují Evropskou komisi, členské státy, sociální partnery a občanskou společnost, stejně jako odborníka na hodnocení činnosti, který slouží jako technický poradce.
This group comprises around 20 members representing the European Commission, Member States, social partners and civil society as well as an expert in performance measurement to act as technical adviser.
Naším záměrem je využívat tento Strategický rámec ke stanovení strategie programu Progress a k hodnocení jeho přínosu při podpoře snažení EU.
Our intention is to use this Strategic Framework to set Progress’s strategy and to assess its input in support of the EU’s contribution.
Jako živoucí dokument se bude nadále vyvíjet a podle momentální potřeby bude řešit konkrétní otázky zaměstnanosti a sociální politiky, zatímco jiné již byly vyřešeny, příp. získaly nižší prioritu.
As a living document, it will continue to develop as we need to address particular issues in employment and social policy more immediately and others are resolved or become lower priority.
Tento rámec reprezentuje strategickou vizi Evropské komise a jejích hlavních partnerů
This Framework represents the strategic vision of the European Commission and its main partners
2.Poslání programu Progress – jak ho dosáhneme?
2.Progress’s mission – how will we achieve it?
Jádrem poslání programu Progress je posílit podporu členských států ze strany EU při řešení sociální agendy.
Progress’s core mission is to strengthen the EU’s support to Member States to achieve the Social Agenda.
Jak ale chceme naplnit toto poslání v praxi?
But how do we aim to full this mission in practice?
Nejprve poskytneme analýzu a radu ohledně relevantních otázek v oblasti zaměstnanosti a sociálních věcí, a pak posoudíme a zkontrolujeme, do jaké míry implementovaly členské státy legislativu a politiky EU.
First, we will deliver analysis and advice on relevant issues in employment and social aairs, and we will look at and check how far Member States have implemented EU legislation and policies.
Kromě toho budeme ve velké míře spolupracovat se zúčastněnými stranami a společností, abychom se ujistili, že budou jejich zájmy a očekávání artikulovány a vyslyšeny, a na úrovni EU a členských států budeme propagovat přenos politik, vzdělávání a podporu v oblasti cílů a priorit EU.
In addition, we will engage with stakeholders and society at large to make sure that their concerns and expectations are voiced and heard and, at EU and Member State level, we will promote policy transfer, learning and support on EU objectives and priorities.
S cílem pomoci programu dosáhnout jeho poslání stanovuje tento rámec cíle, kterých musí Progress dosáhnout – výsledky –, blízké i dlouhodobé, a dále pak přínos, který může přinést, a způsob, jakým budeme spolupracovat s našimi partnery na dosažení těchto cílů.
To help the programme achieve its mission, this framework sets goals that Progress must attain – “outcomes” – both in the near future and longer term, the contribution that it can make and how we will work with our partners to undertake these objectives.
Sleduje logický postup, kde konečný výsledek určuje, o jaké přechodné a okamžité výsledky usilujeme během trvání programu v letech 2007–2013.
It follows a logical chain where the ultimate outcome determines what intermediate and then immediate outcomes we will seek to reach during the programme’s lifecycle of 2007–13.
Okamžité výsledky jsou předpokladem dosažení přechodných výsledků atd.
The immediate outcomes must be achieved for the intermediate outcomes to be attained, and so on.
Strategický rámec je o programu Progress přinášejícím reálné výsledky.
The Strategic Framework is about Progress delivering real results.
Kromě sady cílů, které mají být naplněny jako součást programu – zvaných produkty –, jsme identikovali jasné výsledky, které by měly být dosaženy v rámci implementace programu Progress.
Therefore in addition to the set of deliverables that should be generated as part of the programme – called “products” – we have identied clear outcomes that should be reached in the course of Progress’s implementation.
Hodnocení výkonu hraje zásadní roli pro převzetí odpovědnosti ze strany EU a členských států za politiky a akce, které prosazují.
Performance measurement is crucial to making the EU and Member States accountable for the policies and actions they take.
Rámec rovněž poskytuje soustavu výkonových indikátorů, s jejichž pomocí budeme hodnotit, zda Progress dosáhl svých cílů a dodal požadované produkty.
The Framework thus also gives a set of performance indicators that we will use to assess whether Progress has reached its targets and supplied its products.
Sociální agenda
Social Agenda:
Cílem tohoto modelu je logicky vysvětlit, co je program Progress a čeho se snaží dosáhnout.
This model aims to tell a logical story of what Progress is and what it is trying to achieve.
Sociální agenda
Social Agenda
•Více lepších pracovních míst a soudržnější společnosti nabízející rovné možnosti všem občanům členských zemí
•More & better jobs & more cohesive societies that oer equal opportunities for all in Member States Ultimate outcome
•Členské státy implementují zákony, politiky a praxi způsobem, který přispívá k požadovanému výsledku sociální agendy
•Member States implement laws, policies & practices in a manner that contributes to the desired outcome of the Social Agenda Intermediate outcomes•Eective application of EU law
•Efektivní aplikace práva EU•Sdílené porozumění a účast na cílech EU•Efektivní partnerství
•Shared understanding & ownership of EU objectives•Eective partnerships Immediate outcomes
•Efektivní sdílení informací a vzdělávání•Politika a legislativa EU vycházející z důkazů•Integrace principiálních otázek a konzistence•Větší kapacita národních a evropských sítí•Diskuze o politice vysoké jakosti a společné účasti všech
•Eective information sharing & learning•Evidence-based EU policies & legislation•Integration of cross-cutting issues & consistency•Greater capacity of national & EU networks•High-quality & participatory policy debate Products
•Relevantní odborná příprava a vzdělávání právních zástupců a politiků•Přesné protokoly monitoringu/hodnocení implementace a vlivu na právo a politiku EU•Identikace a šíření dobré praxe•Informační a komunikační aktivity a vytvoření sítí zúčastněných stran a událostí•Vhodné statistické nástroje, metody a indikátory •Adekvátní politické poradenství, výzkum a analýza•Podpora nevládních organizací a sítí
•Relevant training & learning of legal & policy practitioners•Accurate monitoring/assessment reports on implementation & impact of EU law & policy•Identication & dissemination of good practices•Information & communication activities, networking among stakeholders & events•Appropriate statistical tools, methods, indicators•Appropriate policy advice, research & analysis•Support to NGOs & networks Strategic Framework: Ensuring Progress delivers results
Program Progress je katalyzátor a usnadňující prostředek – jeho cílem je spustit a podpořit v členských státech reformu a posílit jejich snažení o vytvoření většího počtu lepších pracovních míst a vybudování soudržnější společnosti.
Progress is a catalyst and facilitator – it aims to trigger and support reform in Member States and reinforce their eorts to create more and better jobs and build a more coherent society.
Náš úspěch bude posuzován vzhledem k naší schopnosti zapojit hodnotné partnery, především členské státy, dosáhnout s nimi konsensu a rozhodnout se pro ten nejlepší postup.
Our success will be judged against our capacity to engage valuable partners, first and foremost Member States, to reach consensus with them and to decide on best possible courses of action.
Tento výsledek reprezentuje cíl programu Progress zaměřený na politiku – tedy informování a ovlivňování procesu přijímání a vykonávání rozhodnutí v rámci EU a na národních úrovních.
This outcome represents Progress’s policy-focused goal – this means informing and inuencing how decisions are made and executed at EU and national levels.
Tento cíl denuje, co učiníme, aby program Progress dostál svým příslibům, avšak rozhodující je zejména to, aby členské státy hrály svou roli.
This objective denes what we will do to ensure that Progress delivers on its promises, but crucially Member States must play their part.
Nejprve musejí uznat, že zaměstnanost a sociální politika jsou nezbytnou součástí inovované Lisabonské strategie, a že změna je žádoucí.
First, they need to recognise that employment and social policies are an essential part of the renewed Lisbon Strategy and that change is required.
Měli by pochopit cíle EU v oblasti zaměstnanosti, sociálních záležitostí a rovných příležitostí a souhlasit s nimi.
They should understand and agree with the EU objectives in employment, social aairs and equal opportunities.
Zaměstnanost a sociální politika by se měly rozvíjet a naplňovat na všech úrovních a v prostředí, které podporuje příklon k cílům EU.
Employment and social policies should be developed and delivered at all levels in an environment that encourages convergence towards EU objectives. Member
Životně důležitý příspěvek členských států spočívá právě ve vytváření tohoto prostředí.
States have a vital contribution to make in creating this environment.
Účast EU a zúčastněných stran na národní úrovni není ostatně otázkou pouhého „odškrtnutí jejich jména na seznamu“; měly by spíše hrát smysluplnou roli a být schopny ovlivnit způsob, jakým jsou přijímána rozhodnutí a implementována politika.
Finally, the participation of EU and national stakeholders is not simply a question of “ticking their name o the list”– rather they should play a meaningful role and be able to inuence how decisions are made and policy is implemented.
Každý výsledek a produkt má sadu výkonových indikátorů, které budou použity k měření úspěchu programu Progress v této oblasti.
Progress’s success will be assessed against our capacity to engage and commit our partners to deliver on their commitments
Úspěch programu Progress bude hodnocen z hlediska naší schopnosti zapojit a přimět naše partnery, aby dostáli svým závazkům
Each outcome and product has a set of performance indicators that will be used to measure Progress’s achievement in this area.
Občané by měli mít společnou úroveň ochrany v záležitostech pokrytých legislativou EU na celém území EU
“Citizens should have a common level of protection in matters covered by EU legislation across the EU”
5.Přechodné výsledky
5.Intermediate outcomes
K dosažení konečného výsledku prosazujeme tři přechodné výsledky.
To attain the ultimate outcome, we will pursue three intermediate outcomes.
Všechny výsledky jsou stejně důležité a nejsou hierarchicky uspořádány.
All outcomes are equally important and do not follow a hierarchy.
Implementace práva EU na národní, regionální a lokální úrovni určuje jeho účinnost.
The implementation of EU law at national, regional and local levels determines its ecacy.
Klíčovou prioritou Agendy zlepšení právní úpravy je potřeba lepší implementace práva EU.
Eective application creates an even playing field and guarantees a
Účelem Agendy zlepšení právní úpravy je zajistit, aby intervence EU, pokud k ní dojde, byla efektivní a zasáhla svůj cíl. Samotnou
The Better Regulation Agenda aims to ensure that when the EU intervenes, it does so eectively and reaches its target.
Aby tedy bylo možné dosáhnout tohoto výsledku, pomůžeme legislativou EU to však nekončí.
EU legislation is not an end in itself.
Snahou je členským státům lépe vyhovět pravidlům EU týkajícím se zajistit společné minimální sociální standardy ochrany pracovníků a občanských práv.
It seeks to confer common minimum social standards to all EU citizens and workers common level of legal protection for all EU citizens in areas such as health and safety; labour law and working conditions; information and consultation of workers; and non-discrimination and gender equality.
Podpoříme lepší všem občanům a pracujícím v rámci EUstandardy kontroly, monitoringu a vymáhání ze strany členských států a systematičtěji posoudíme, jak byla aplikována legislativa EU.
However, problems with the application and enforcement of EU law persist, as shown by the increasing number of infringement cases and complaints of non-compliance.
•Míra transpozice a efektivita aplikace práva EU
Outcome performance indicators •Transposition rate and eectiveness of application of EU law review more systematically how EU legislation has been applied.
V případě tohoto výsledku je naším cílem podpořit klíčové subjekty řízení a politiky a zúčastněné strany v rámci EU a národních států, aby lépe pochopily a osvojily si cíle a priority EU.
With this outcome, our goal is to encourage key EU and national policy- and decision-makers and stakeholders to better understand and take ownership of EU objectives and priorities.
Pozitivní změna porozumění těchto stran umožní národním politikám přiblížit se více politikám EU.
Positively changing the understanding of these parties will enable national policies to converge further towards those of the EU.
Na základě hodnocení ostatních partnerů a srovnávacích ukazatelů se členské státy dohodly na společných směrnicích a cílech při informování, koordinování a posilování reforem na národních úrovních.
Improved understanding and ownership of EU objectives should enable national policies or legislation to converge more towards EU goals