natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Česká republika, Posázaví. Činnost MAS začala až v roce 2003 s partnery zahrnujícími turistické organizace, subjekty občanské společnosti, obce a nevládní organizace.
Czech Republic, Posazavi: The LAG only started in 2003, with partners including tourist organisations, civil society bodies, municipalities and NGOs.
V rozhodovacím procesu měl soukromý sektor dvoutřetinovou většinu, konečná rozhodnutí však vydává ministerstvo zemědělství.
The private sector has a two-thirds majority in the decisionmaking process, but final decisions aremade by the Ministry of Agriculture.
MAS jedná jako zástupce pro daný region.
The LAG has been acting as an agent for the region.
Místní aktéři rozhodují o opatřeních, jež mají být provedena.
Local actors decide the actions to be implemented.
K členům MAS patří místní agentury, zemědělci, podnikatelé a místní obce.
LAGmembers include local agencies, farmers, entrepreneurs and local municipalities.
Byl zřízen koordinační výbor.
A coordinating commission has been created.
Získané ponaučení: V celé široké škále zjištěných modelů umožnily MAS členům partnerství setkávat se, jednat o projektech a schvalovat priority.
Lessons learned: In all the wide variety of models identified, the LAG allowed members of the partnership to meet together and discuss projects and agree on priorities.
Vytvoření dobrých pracovních vztahů s místními orgány, bez ohledu na stupeň samostatnosti MAS, je důležitým krokem k dosažení účelného a účinného způsobu práce.
The establishment of good working relationships with local authorities, regardless of the degree of autonomy granted to LAGs, is an important step to achieve an effective and efficient method of work.
Pokud je regionální institucionální úroveň slabá, jako v případě centralizovaných států, má MAS tendenci rozšiřovat se a stát se jednou z obecnějších rozvojových agentur s širší paletou funkcí.
Where the regional institutional level is weak, as in the case of centralised States, the role of LAGs has tended to expand and become one of awider development agency with a broader range of functions.
politiky zásahů pro všechny venkovské oblasti, která by s nimi zacházela jako s homogenními a podobnými re giony.
about rural development policy and has brought into consideration different elements including culture and heritage, and quality of life which have strengthened all sectors of the rural economy and its competitiveness as a whole.
Decentralizované rozhodování doplňovalo víceodvětvový přístup tím, že zajišťovalo, aby v partnerství byly zastoupeny všechny místní zájmy.
Territorial strategies for rural development, as implemented through the Leader approach, have used a multi-sector and multidimension approach on the one hand and relied on decentralised decisionmaking on the other.
Mimoto je důležité, aby veřejné správy a soukromé zúčastněné strany vedly trvalý dialog o místních strategiích a prioritách.
Adopting a comprehensive view for the development of a rural area has proved extremely useful, because it has helped correct misplaced assumptions about the needs of rural people, which are more diverse and sophisticated than traditional policies would indicate.
MAS představovaly v tomto úkolu důležitý nástroj a jednaly jako zprostředkovatelé při usnadňování vytváření sítí mezi aktéry, kteří nebyli zvyklí být ve vzájemném kontaktu.
It has also shown that one of the common features described in most strategies is the multiplicity of small initiatives, which need to be linked and supported even when they appear marginal and modest in scope.
MAS prostřednictvím svých povzbuzujících činností v oblasti rozvoje venkova zajistily nadšení a zapojení místních aktérů a pomohly překonat pasivní a závislé postoje.
The examples presented at � v or a show that decentralised decisionmaking is considered as a key feature of the success of Leader. The loss of such autonomy with the mainstreaming of the approach has been seen by most LAGs as the greatest risk for the future programming period.
Shromáždily rovněž zkušenosti a „know-how“ na místní úrovni týkající se rozvoje venkova, které budou pravděpodobně zdrojem inovací po dlouhou dobu.
In some situations, for example, the LAG may have limited autonomy from the local administration but, at the same time, that local administration may have strong capacity for decisionmaking in relation to the national and EU levels.
Ačkoli je 16 případů jednotlivých území představených v Évoře pouhými příklady, lze z nich odvodit mnoho poznatků pro budoucnost rozvoje venkova a mnoho podobností s ohledem na jejich kladný dopad, a to prostřednictvím různých strategií v souvislosti s pracovními místy, růstem a udržitelností.
LAGs have been important instruments in this task, acting as agents in facilitating networking between actors not accustomed to interrelating with each other. LAGs have, through their rural development animation activities, provided a degree of enthusiasm and engagement to local actors, and helped in overcoming passive and dependent attitudes.
Územní strategie pro rozvoj venkova prováděné prostřednictvím přístupu Leader využívají víceodvětvový a vícerozměrný přístup na straně jedné a vycházejí z decentralizovaného řízení na straně druhé.
The preparation of territorial rather than sectoral strategies has provided a tool for the analysis and development of all the needs of rural areas in an integrated way, and without excluding a priori specific issues which may prove extremely important for the future of rural areas.
Přijetí komplexního pohledu na rozvoj venkovských oblastí se ukázalo jako mimořádně prospěšné, jelikož pomohlo napravit chybné předpoklady ohledně potřeb venkovských lidí, které jsou rozmanitější a náročnější, než by vyplývalo z tradičních politik.
The 16 territorial cases presented and discussed at � v or a showed that territorial strategies have very often relied on the distinctive characteristics of the rural areas and thereby develop their unique features into their competitive advantage.
Ukazuje to rovněž, že jedním ze společných znaků popsaných ve většině strategií je rozmanitost malých iniciativ, jež je nutno propojit a podporovat, i když se jeví jako okrajové a skromné, pokud jde o rozsah.
This is quite a different choice from developing policy interventions for all rural areas which treatthemashomogeneousandalike.Theterritorialstrat- egy approach has operated with different assumptions
Všechny strategie se ve skutečnosti ukázaly být diverzikační, v nejrozmanitějších odvětvích a dimenzích.
Even though the 16 territorial cases presented at � v or a are just examples, there are many lessons that can be drawn for the future of rural development, and many similarities in the positive impact they have had, through different strategies, in terms of jobs, growth and sustainability.
Aby byla území konkurenceschopná, je současně nutno uvážit jejich: nullhospodářskou konkurenceschopnost: schopnost sou-
In many respects, competitiveness and sustainability are very closely interrelated. The Leader experience has proved
To zase poskytlo příležitosti pro nové činnosti ve venkovských oblastech.“ se ukázaly být účinné a zaměřené na rozvoj konkurenceschopnosti venkovských území zejména prostřednictvím dvou hlavních hnacích sil změny v těchto oblastech: inovací a integrace.
to be efficient and focused in developing the competitiveness of rural territories especially through the two main driving forces of change for these areas: innovation and integration.
Přeměna vize a krajiny pro rozvoj venkova
This in turn has given opportunities for new activities in the rural areas’.
Před předložením důkazů o celkových dopadech iniciativy Leader na územní konkurenceschopnost a udržitelnost je nutno se zaměřit na přínosy s ohledem na inovace a integraci.
Before giving evidence of the overall impacts of Leader in terms of territorial competitiveness and sustainability, there is a need to focus on the benefits in terms of innovation and integration.
Na různých úrovních se vyvinula zcela nová koncepce vymýšlení a provádění rozvoje venkova, a to bylo pravděpodobně hlavní inovací, kterou iniciativa Leader přinesla.
Main outputs and impacts in terms of innovation
Hlavní výsledky a dopady s ohledem na inovace
A totally new conception of thinking and undertaking rural development has evolved at different levels, and this has probably been the main innovation provided by Leader.
Inovace označují činnost nebo proces, který přináší něco nového: nový nápad, metodu, výrobek atd.
Innovation denotes an action or process which brings something new: a new idea, method, product, etc.
Zavedení a prosazování nového know-how v ekonomické, sociální nebo environmentální oblasti je hlavním činitelem zvýšení konkurenceschopnosti území.
Introducing and promoting new know-how in the economic, social or environmental sphere is a key factor for territories to becomemore competitive.
To je pravděpodobně nejviditelnější dopad iniciativy Leader v mnoha oblastech, nikoli však jediný.
This is probably the most visible impact of Leader in many areas, but not the only one.
Skutečným dopadem iniciativy Leader je spojení rozvoje nového know-how, včetně obnovení ztraceného, s vytvářením sítí.
The true impact of Leader is to link the development of new know-how, including the restoration of lost ones, to networking.
V oblasti Ausserfern (Rakousko) „vedla iniciativa Leader k odlišnému chápání rozvoje venkova.
In Ausserfern (Austria): ‘Leader has led to a different understanding of rural development.
Místní aktéři se seznámili se zásadami iniciativy Leader a jejími příležitostmi.
Local actors became familiar with the Leader principles and its opportunities.
Příklady osvědčených postupů vyvolaly vznik inovativního klimatu zejména v oblasti rozvoje cestovního ruchu, kulturního dědictví, sociálního začlenění a přímého prodeje a kvalitních produktů v zemědělství.
Best practice examples have initiated a climate of innovation especially in the development elements of tourism, cultural heritage, social integration and direct selling and quality products in agriculture.
Iniciativa Leader umožnila širší účast na rozvoji venkova, která byla dříve omezenější.
Leader opened up awider participation in rural development which had been previously more restrictive.
Počet místních aktérů účastnících se procesu provádění iniciativy Leader v posledních letech ohromně vzrostl.“
The number of local actors participating in the Leader implementation process has risen tremendously over recent years.’
V oblasti Sárrét (Maďarsko) „program pomáhá reagovat na rychle se měnící společnost uspokojením potřeb znevýhodněných osob a organizací, a to účelnějším využíváním podpory poskytované na subregionální úrovni.
In the Haut-Jura area (France), Leader has created the conditions for the improved competitiveness of businesses, in particular through the ‘training of craftsmen, which is essential to enable them to meet a new and growing demand within the territory for refurbishment by using natural and traditional raw materials.
Program je založen na zásadách spolupráce a to je pro oblast velká výhoda, jelikož tento přístup ke spolupráci v minulosti neexistoval.“
To reach craftsmen dispersed over the territory, and facilitate an exchange of know-how among them, the networking system was adopted’.
V oblasti Haut-Jura (Francie) vytvořila iniciativa Leader podmínky pro větší konkurenceschopnost podniků zejména prostřednictvím „vzdělávání řemeslníků, které je nezbytné k tomu, aby mohli uspokojit novou a rostoucí poptávku na území po renovacích pomocí přírodních a tradičních surovin.
In Sarret (Hungary): ‘The programme helps in responding to a rapidly changing society by meeting the needs of disadvantaged people and organisations through the more effective use of grant assistance provided by the sub-region.
S cílem oslovit řemeslníky rozptýlené na daném území a usnadnit výměnu know-how mezi nimi byl přijat systém vytváření sítí.“
The programme is based on the principles of cooperation and this is a great advantage for the area, since this approach to cooperation has not been experienced in the past.’
Na území v okolí Soluně (Řecko) patřily k hlavním zavedeným inovativním znakům: „zvýšení kvality výrobků a služeb a vytváření sítí mezi podniky.
In the territory around Thessaloniki (Greece) the main innovative features introduced were:‘upgrading the quality of products and services, and networking amongenterprises.
Uložení závazných specikací v oblasti kvality pro podniky poskytující služby (ubytovací, stravovací zařízení, rekreační jednotky atd.) učinilo oblast přitažlivější pro návštěvníky ze Soluně a ostatních městských aglomerací v tomto regionu.
The imposition of mandatory quality specifications for services providing enterprises (accommodation, catering facilities, recreation units, etc.) has rendered the area more attractive to visitors from Thessaloniki and other urban centres in the region.
Zvýšení kvality místních zemědělských produktů a jejich používání místními podniky zároveň vedlo k většímu proniknutí na trh“.
At the same time, improving the quality of local agricultural products and their use by local enterprises has led to a greater penetration of these markets’.
Vytváření sítí bylo nezbytné pro šíření informací a nové způsoby práce s cílem dosáhnout norem kvality a rovněž spojit podniky ze zemědělského odvětví a z odvětví cestovního ruchu.
Networking was essential to disseminate information and new methods of working in order to reach quality standards, and also to link enterprises from the agricultural and tourism sectors.
Magický trojúhelník veřejného, soukromého a dobrovolného sektoru
In Småland (Sweden), Leader has provided a key element in promoting a learning process in projectmanagement
Ve Smålandu (Švédsko) iniciativa Leader poskytla hlavní prvek při podpoře učebního procesu v oblasti projektového řízení v kontextu vytváření sítí: „došlo k značnému budování kapacit ve vztahu k pochopení, jak pracovat na projektech. Kromě toho došlo k obecnému rozvoji sítí mezi místními aktéry a různými orgány veřejné správy, organizacemi na různých úrovních, a to vnitrostátně i mezinárodně.
In the Scottish Borders (United Kingdom), the heritage of Leader in terms of innovation has been the result of a multi-layered process, since ‘innovation has been achieve data number of levels : in the operation of the LAG, with new groups and stakeholders involved in the process; in individual projects, with new ideas and processes being developed and implemented; and across groups of projects with new levels of coordination and integration’.
Kromě práce na začlenění na místní úrovni, mezi místními aktéry a zúčastněnými stranami v dané oblasti, iniciativa Leader často usnadňuje spolupráci s partnery a institucemi mimo bezprostřední lokalitu.
The first, main and probably most long-lasting impact of Leader is bringing people to work together who were not previously used to doing so and who never realised that this was the only way to make ‘real’ development in rural areas.
Není to snadný úkol, jelikož některé sektory se často zdráhají pracovat s ostatními.
The magic triangle of the public, private and voluntary sectors
Často se stává, že dobrovolný sektor je podezíravý a skeptický, pokud jde o spolupráci s veřejným sektorem, zejména s obcemi.
Many examples of this specific output and impact of Leader to create and facilitate the integration of local stakeholders from the public, private and voluntary sectors can be given: the magic triangle of partnership for local development.
Oblast Krajna a Paluki (Polsko) poskytuje působivý doklad o úspěších, jichž bylo dosaženo v krátkém období po zavedení přístupu Leader, „ačkoli spolupráce mezi mnoha sdruženími, neformálními vesnickými skupinami a orgány veřejné správy nebyla předtím v této oblasti příliš oblíbená“.
In Alentejo, according to Monte (Portugal): ‘The Leader approach has made it possible to enhance the advantages of an integrated approach.
V Guadixu v Andalusii (Španělsko) MAS v souladu se svou úlohou coby katalyzátoru rozvoje venkova uskutečnila „mnoho společné práce… s institucemi a organizacemi mimo hranice provincie, které přinesly specickým kruhům v provincii nové zkušenosti a nové perspektivy.
The advantages of integrating several sectors either in the conception plan or in the implementation plan seem evident, and we can confirm that in our territory several initiatives that use that methodology take place through the creation of partnerships for the development of projects at an economic and social level’.
Je možno zmínit četné univerzity, andaluský Svaz zemědělských družstevních podniků, španělský Geologický a důlní institut, střediska pro výzkum a odbornou přípravu v oblasti zemědělského hospodaření v městech Cabra a Granada, Regionální rozvojový institut v Granadě atd.
Amajor difficulty encountered in that area was the tendency of many enterprises to work separately, even if ‘this is not a local specificity but a national characteristic still common to the enterprise sector.
Začlenění těchto institucí do akcí uskutečňovaných MAS a sociálními a ekonomickými zprostředkovateli v této provincii posílily a zvýšily účinnost rozvojových aktivit prováděných společně v dané oblasti.“
Nevertheless, the experience has shown that some of the region’s entrepreneurs, especially the younger ones, accept the concept of working with others and to articulate ideas and projects.’
Rozhodující úloha MAS při podpoře integrace
Integrating new actors, beyond the boundaries of the area
Dobré příklady přispění iniciativy Leader k odstranění těchto překážek poskytují nové členské státy.
This is not an easy task as some sectors often show reluctance toworkwith others.
Například v Posázaví (Česká republika) se „v rámci spolupráce podařilo založit nová partnerství mezi sektory, pro něž byla v minulosti spolupráce nemyslitelná, zejména mezi veřejným sektorem a podnikateli.
It is often the case that the voluntary sector is suspicious and sceptical about working with the public sector, especially with themunicipalities.
Zástupci komunit pochopili význam správy komunit stejně jako v případě podniku.
This is the case, for instance, in areas that have recently discovered the Leader approach, such as in the newMember States.
Spojování zúčastněných stran a projektů a „L“ iniciativy Leader je nejdůležitější a specickou funkcí tzv. „Liens entre actions de développement de l’économie rurale“ („vazeb mezi opatřeními v oblasti rozvoje venkovského hospodářství“) v rámci iniciativy Společenství Leader.
In addition to the integration work undertaken at local level, among local actors and stakeholders inside the area, Leader has often facilitated joint working with partners and institutions from outside the immediate locality.
V zájmu úspěšného provedení iniciativy Leader je úloha MAS zásadní a nenahraditelná při vytváření vazeb mezi aktéry a opatřeními k zajištění vytváření sítí pro inovace a integraci.
These external partners and institutions can have a critical contribution in introducing and developing innovation inside the area, and also to facilitate integration between local actors, through support for training or technical assistance for developing joint projects.
Jeden příklad tohoto poskytla MAS Ausserfern (Rakousko): „MAS má důležitou funkci při vytváření sítí.
In Posazavi (Czech Republic), for instance:‘in the framework of cooperation it was possible to initiate new partnerships among sectors for which cooperation was unthinkable in the past, and especially between the public sector and entrepreneurs.
Přehled MAS o všech aktivitách v oblasti byl zásadní a bez něj by se mnoho aktérů nespojilo.
Community representatives have understood the importance of governing communities in the same way as for a business.
Místní aktéři oceňují tuto úlohu vedení MAS.
At the same time, entrepreneurs have understood community interests and priorities.
Každý případ vytvoření sítě vyžaduje určité řízení a koordinaci ve formě ústředního partnera.“
This double-sided cooperation is completed with the activities of non-profit-making organisations, which offer citizens a chance to see concrete project solutions’.
Hlavním dlouhodobým dopadem úsilí MAS s ohledem na pokračující povzbuzování, vytváření sítí a integraci je
Sometimes it is also difficult for entrepreneurs toworkwith anybody else, as they have been used to working
Někdy je pro podnikatele obtížné spolupracovat s někým jiným, jelikož jsou zvyklí pracovat sami. Iniciativa Leader poskytla venkovským podnikům nové způsoby a příležitosti ke spolupráci s jinými podniky, jakož i s ostatními sektory.
In Guadix, in Andalusia (Spain), in keeping with its role of catalyst for rural development, the LAG has carried out:‘a lot of joint work � with institutions and organisations beyond the mere ambit of the district which have brought fresh experience and new perspectives into specific circles within the district.
V Alenteju podle MAS Monte (Portugalsko) „přístup Leader umožnil zvýšit výhody integrovaného přístupu.
Here mention might be made of the numerous universities, the Andalusian Federation of Farm Cooperative Enterprises, the Spanish Geological and Mining Institute, the Centres for Farming Research and Training in Cabra and Granada, and the Granada Regional Development Institute.
Výhody začlenění několika sektorů do koncepčního plánu nebo prováděcího plánu jsou zřejmé a můžeme potvrdit, že se na našem území uskutečňuje několik iniciativ, které používají tuto metodiku, prostřednictvím založení partnerství za účelem vypracování projektů na hospodářské a sociální úrovni.“ Velkým problémem, jenž se v této oblasti vyskytl, byla tendence mnoha podniků pracovat samostatně, i když „se nejedná o místní zvláštnost, nýbrž celostátní charakteristický rys, který je dosud běžný pro podnikatelský sektor.
The integration of these institutions into the action taken by the LAG and the district’s social and economic agents has strengthened them and improved the efficiency of development activities performed jointly in the zone’.
větší sociální a hospodářská soudržnost v rámci území. To je hlavní podmínka udržitelného rozvoje.
The decisive role of the J 9 C in promoting integration the future of the area (rural creativity, organic farming, renewable energies, multi-programme management) and there has been a significant improvement in competitiveness.
Jak uvádí oblast Scottish Borders (Spojené království): „existuje vyšší úroveň budování kapacit a vytváření sítí, což bude mít pravděpodobně velký dopad na obvykle izolované pracovní síly. Stručně, existuje větší soudržnost.“ podnikavost obyvatelstva a schopnost inovovat“.
Linking stakeholders and projects and the ‘L’ of Leader is the most important and specific function of the so-called J i ens entre actions de d � v el o p p e ment de l � � c on o m i e rural e (‘Links among rural economy development actions’) of the Leader Community initiative.
Proto „byla poskytnuta podpora na rozvoj některých odvětví (profesionálnějším způsobem), například produkce vína, která (ačkoli má v této oblasti tradici) nebyla profesionální ani zaměřená na trh.
Another good example is provided by the Scottish ; orders where in terms of local economy and territorial competitiveness, the Scottish ; orders Leader � programmehas supported the following:
Hlavní výsledky a dopady s ohledem na územní konkurenceschopnost a udržitelnost
For successful implementation of Leader, the role of the LAGs in making links among actors and actions, to provide networking for innovation and integration, is essential and irreplaceable.
Prvním hlavním výsledkem iniciativy Leader je rozvoj nových činností a pracovních příležitostí díky větším kapacitám místních podniků, pokud jde o řízení vlastních podniků, dodávání kvalitních výrobků a poskytování kvalitních služeb a nalezení místa pro soutěžení na trhu.
� � marketing plan s 7 L � � j training days provided 7 � � + micro-businesses assisted 7 � � new products developed 7 L L newmarkets access e d 7 � � diversified enterprises � new businesses established 7 u L � + 5 new visitors 7 u + joint community � business projects 7 L L information bases established 7 L � � j individuals trained, gaining new skills or re-skilled.
Zvláštním rysem mnoha venkovských oblastí je to, že jejich hospodářství je složeno z velmi malých podniků.
An example of this is provided by Ausserfern: ‘The LAG has an important networking function.