natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Podle článku Karstena Jensena, ředitele místní akční skupiny Jižní Jutsko, Dánsko
Based on an article by Karsten Jensen, LAG Manager South Jutland, Denmark
Úvod oblastech chceme vidět.To může sice znít jednoduše, přesto je to převratné ve společnosti, kde se na rozvoj a změnu obvykle pohlíží stejně jako na řešení problému.
Introduction ment and change is usually considered in the same way as problem solving. The aim of the appreciative inquiry method is to show
Ačkoli všichni uznáváme, že budoucnost patří dětem, proč tedy nemůžeme častěji připustit, že klíč k budoucnosti může být také v rukou dětí?
While we all recognise that the future belongs to children, why can’t we therefore more often recognise that the children may also hold the key to the future?
Právě tuto otázku si položila dánská místní akční skupina, když zvažovala projekt pro zapojení místních dětí do rozvoje venkova.
This was the question that this Danish LAG asked when considering a project to involve local children in rural development.
Děti mají mnoho prostředků, kterých lze využít novými a podnětnými způsoby a které mohou vnést nový život do venkovských oblastí, v nichž žijí.
Children have many resources that can be used in new and inspiring ways, and which can give new life to the rural areas in which they live.
Úkolem tedy je využít tohoto „přirozeného zdroje“ v souvislosti s programem Leader+ způsobem, který se bude zabývat novými cestami vývoje, jimiž bude možné dosáh-
The challenge is therefore to use this natural resource in the context of the Leader+ programme in a way that deals with new ways of development which
Objevení zajímavé myšlenky nout místní změny.Metoda Leader ukazuje jedinečnou cestu, jak místní změnu uskutečnit.
Coming up with an interesting idea may bring about local change.The Leader method shows a unique way of how local change can take place.
Podí-váme-li se na konkrétní postupy použité na úrovni projektu v rámci programu Leader+, najdeme řadu zajímavých iniciativ.
If we look at concrete methods used at the project level under the Leader+ programme, then there are many interesting initiatives.
V tomto článku bude jako příklad uvedena „metoda hodnotícího šetření“ a její použití bude popsáno v souvislosti s projektem místního rozvoje, kde místní základní škola takový proces spouští.
In this article, the appreciative inquiry method will be shown to be an example, and its use will be described in connection with a local development project where the local primary school is initiating such a pro- cess.
„Metoda hodnotícího šetření“ je pravděpodobně jedinou z řady metod, kterou lze použít k provedení místních změn.
The appreciative inquiry method is probably just one out of many methods that can be used to create such local changes.
První skrovné zkušenosti získané z programu Leader z Jižního Jutska touto metodou jsou však v některých projektech základních škol velmi pozitivní.
However, the rst modest Leader experience from Southern Jutland with this method has been very positive in several primary school projects.
„Hodnotící šetření“ je způsob vnášení nového života do venkovských oblastí, pohlížíme-li na ně z různých hledisek.
Appreciative inquiry is a way of bringing new life to rural areas by looking at them in a dierent light.
Existuje sklon zaměřovat se příliš na faktory, které znesnadňují život na venkově a brání rozvoji venkova.
There is a tendency to focus too much on the factors that make rural life dicult and which hinder rural development.
Následkem toho je sklon soustředit se více na předcházení problémům, ale méně na provádění změn, které v našich venkovských
Consequently there is a tendency to concentrate on avoiding problems, and less on creating the changes that we want to see in our rural areas.
Cílem „metody hodnotícího šetření“ je ukázat, že skutečně můžeme změnit budoucí vývoj, a to pokládáním těch správných otázek.
While this may sound simple, it is nevertheless revolutionary in a society where develop- that we can actually change future development by asking the right questions.
Metoda je založena na předpokladu, že všechno funguje lépe, jsou-li členové společnosti: jednotlivci, zúčastněné strany a místní podniky uznáváni a respektováni za to, co dělají.
It is based on the assumption that everything works better when members of society — individuals, stakeholders and local enterprises — are appreciated and respected for what they do.
Proto se tato metoda zaměřuje na zdroje a pospolitost, která na místní úrovni existuje.Ačkoli je řada místních zdrojů známa již před uskutečněním této metody, mohou se vyskytnout i nové.
The method thus provides a focus on the resources and fellowship that exist at local level.While many of the local resources are already known before the method is implemented, new ones can also emerge.
V neposlední řadě tomu tak je díky této metodě založené na širokém zapojení jednotlivých osob, místních sdružení, orgánů, soukromých společností atd., z nichž některé možná nejsou při zvažování možností místního rozvoje brány v úvahu dostatečně.
This is due not least to the method which is based on a wide involvement of individual persons, local societies, authorities, private companies etc., some of which may not always be suciently taken into account when considering local development options.
Je tomu tak zejména tehdy, když jsou za zdroje považovány děti a jejich předpoklady být hna-
This is particularly so when considering children as resources and the possibilities of them acting as agents of change. The fact that
Místo na hraní v „La Casita je pestrým stimulem”
La Casita’s play area provides a colourful stimulus
Centrum rozvoje dětí: knihovna hraček a her
Child development centre: a toys and games library
Program Leader+ poskytuje finanční prostředky na vybavení specializovaného centra péče o děti a zvyšuje tak kvalitu života jejich příjemců.
Leader+ provides funding to equip a specialised childcare centre, adding to the quality of life of its beneciaries.
Podle článku Patricie San Segundové, národní síťová jednotka Španělska, Leader+ Španělsko
Based on an article by Patricia San Segundo, National Network Unit, Leader+ Spain
Úvod diagnózy a léčby dětí s potížemi a když jsem se tam zmínila o myšlence svého projektu, někdo mi řekl:„ale zde v Barceloně jedno máme, jmenuje se La Casita“ a od toho okamžiku jsem si byla jista názvem.
Introduction came about: ‘I went to Barcelona to follow a course about the “Cedemete method”, for diagnosis and treatment of children with problems, and there, when mentioning the idea of my project, somebody said to me,“but here in Barcelona, we have one, called ‘La Casita’”, and from that moment I was convinced about the name’.
Péče o část místní komunity
Looking aer part of the local community
„Chtěla jsem být zdravotní sestrou“, přiznává I. Oró Vallésová, mladá podnikatelka, jejíž zásluhou bylo vytvořeno „La Casita“, centrum harmonického rozvoje dětí v obci Caspe v provincii Zaragoza.Avšak zkušenosti z dobrovolné práce s postiženými lidmi v oblasti Alcañiz změnily její profesní zaměření.
‘I was going to be a nurse’, says Sra Oró Vallés. However, voluntary experience with handicapped people in the locality of Alcañiz changed her professional direction.
Potom začala studovat obor specializovaného vzdělání pro mentálně postižené, které si doplnila různými odbornými kurzy o jejich léčbě a také dětské masáži.Po dokončení svých studií začala pracovat v Zaragoze v různých pracovních centrech s mentálně postiženými dospělými a poskytovala také osobní péči dětem se zvláštními potřebami u nich doma.
Consequently she undertook studies in the eld of special education for the mentally handicapped, which were complemented with various training courses related to their treatment, and also child massage.Once her studies nished, she began to work in Zaragoza in various occupational centres with mentally handicapped adults, as well as giving personalised care to children with special needs in their own homes.
Obec Caspe má přibližně 8 000 obyvatel a nachází se v oblasti známé jako „Mar de Aragón“.
Caspe has a population of around 8 000 inhabitants, and is a municipality in an area known as the ‘Mar de Aragón’.
Tento region vykazuje vhodnou rovnováhu mezi různými odvětvími: zemědělstvím; živočišnou výrobou; malými a středními podniky; a službami a má teprve rozvíjející se odvětví cestovního ruchu.
The region is well balanced between the dierent sectors — agriculture, livestock, SMEs and services — and has a edgling tourist sector.
Je to také obec s nejvyšší porodností, což z části odráží populaci přistěhovalců.Když Irene Oró Vallésová přišla na nápad založit centrum rozvoje dětí v obci Caspe, existovalo již: komunitní centrum věnované výhradně dospělým; obecní jesle; a knihovna hraček a her.
It is also the municipality with the highest birth rate, which in part reects its immigrant pop-ulation.When Irene Oró Vallés had the idea of starting an infantile development centre in Caspe, there was already a community centre dedicated exclusively to adults, a municipal crèche and a toys and games library.
Její projekt však vedl k vytvoření specializovaného centra pro děti s potížemi, třebaže nabízí další služby pro děti bez zvláštních potíží.I. Oró Vallésová a její manžel koupili v roce 2002 stavební pozemek v Caspe, kde postavili dvoupodlažní dům.
However, her project has led to the creation of a specialised centre for children with diculties, although it oers other services for children without special needs.In 2002, Sra Oró Vallés and her husband bought some land in Caspe, where they built a two-storey house.
Horní podlaží slouží jako běžný rodinný dům, ale přízemí je domovem pro centrum rozvoje dětí, které bylo otevřeno dne 15. května 2003.Vysvětluje, jak vznikl název centra:„Jela jsem do Barcelony na přednáškový kurz o metodě„Cedemete“ týkající se
The upper oor is like a normal family house, but the ground oor is home to the Infantile Development Centre, which opened its doors on 15 March 2003.She explains how the name for the centre, La Casita,
Propagace v místním supermarketu…
Promotion in a local supermarket …
Gotland, „ostrov potravin“: vytváření sítí pro zajištění prodeje
Gotland, the ‘food island’: networking to sell
Kde budování úspěšné regionální značky závisí nejen na tom, mít ty správné výrobky, ale i vhodnou síť na podporu při uvádění na trh.
Creating a successful regional brand depends on not only having the right products but the appropriate marketing support network.
Přístup sítě k maloobchodu
Introduction e network approach to retailing
„Matön Gotland“ je projektem spolupráce sedmi místních výrobců potravin.
Matön Gotland is a cooperation project between seven local food producers.
Tato síť je zapojena do několika činností určených ke zlepšení znalosti trhu a jakosti i prodeje místních potravinářských výrobků.
The network is involved in several activities designed to improve market knowledge, and the quality and sales of local food products.
Dostává podporu od různých místních a regionálních subjektů, včetně Leader+ Gotland.
It receives support from dierent local and regional bodies including Leader+ Gotland.
Počátkem této společné prodejní organizace byl jeden z rozvojových projektů prováděných sítí Matön Gotland díky jeho odbytové činnosti, která se orientuje na trh Stockholmu a na turisty na Gotlandu.
One of the development projects run by the Matön Gotland network was the start-up of this joint selling company for its marketing activities which are directed towards the Stockholm market and Gotland’s tourists.
Tento projekt obdržel finanční prostředky z programu Leader+ Gotland.
This project has received funding from Leader+ Gotland.
50 % nančních prostředků je určeno na plat prodavače všech výrobků sítě ve stockholmské oblasti.
Half the funding is allocated as a salary for a salesman for all the network’s products in the Stockholm area.
Dalších 50 % bylo použito pro maloobchodní účely (potravinářské trhy) v hlavním přístavu Visby (Gotland) v létě 2005 a na společný letní farmářský obchod během turistické sezóny 2006.Tato činnost jistě přispěla k úspěchu společnosti „Matön Gotland“ prostřednictvím jejích sedmi členských podniků.
The other half was used for retail purposes (food fairs) at the main harbour of Visby (Gotland) during the summer of 2005, and a joint summer farm shop during the tourism season 2006.This activity has certainly contributed to the success of Matön Gotland for its seven member enterprises.
„Myslím, že jsme za dobu trvání projektu svůj obrat zdvoj-
‘I think we have doubled our turnover over the course of the
Tento projekt Leader+ pomohl vytvořit společnost pro zajištění prodeje v zastoupení výrobců potravin tohoto ostrova (Säljbolag för livsmedelsproducenter) a nalezl nové možnosti na švédské pevnině.
This Leader+ project has helped to create a company to sell on behalf of the island’s food producers (Säljbolag för livsmedelsproducenter) and has found new possibilities on the Swedish mainland.
Je to projekt vytváření sítí, který řídí „Matön Gotland“ (Gotland, „ostrov potravin“), vybraný v roce 2005 místní akční skupinou Leader+ Gotland za nejlepší projekt ostrova.„Matön Gotland a jeho distributor v malém si vedou neobyčejně dobře a umožnili nám: mít tradiční farmu; zpracovávat sami své vlastní produkty; a zapojit se do zcela nových trhů.
It is a networking project managed by Matön Gotland (Gotlands the food island) which was selected in 2005 by the LAG Leader+ Gotland as the island’s best project.‘Matön Gotland and its retail distributor are performing extremely well and have made it possible for us to have a traditional farm, process our products ourselves and get involved in totally new markets.
Leader+ nám dal jedinečnou možnost, kterou se snažíme co nejlépe využít a rozvinout“, říká vedoucí projektu Odd Norman na farmě Ejmund v obci Roma ve střední části Gotlandu.Obyvatelstvo Gotlandu muselo vždy hledat nové způsoby, jak se postarat o živobytí, a stále hledá pro své výrobky nové trhy: snaží se najít zvláštní mezeru, aby se odlišilo od toho, co je nabízeno jinde.
Leader+ has given us a unique possibility which we try to use and develop as best we can’, says the project leader Odd Norman, at the Ejmund farm in the parish of Roma in central Gotland.Gotland’s population has always had to search for new ways to make a living, and is always looking for new markets for its products, trying to nd a special niche to dier-entiate itself from what is being oered elsewhere.
ZVYŠOVÁNÍ HODNOTY MÍSTNÍCH PRODUKTŮ my Ejmund; pekařství Eskelund Bakery; farma Widegren; udírna Katthammarsvik; řeznictví Gute; sýr z farmy Stafva; a Swegro Gotland.
Matön Gotland is made up of enterprises and food producers oering the island’s products: Ejmund farm meat, the Eskelund bakery, the Widegren farm, the Katthammarsvik smokery, the Gute butchery, Stafva farm cheese and Swegro Gotland.
„Naší ambicí je mít celkově mimořádně vysokou úroveň jakosti našich výrobků.
‘Our ambition is to have an extremely high quality overall in our products.
Vybíráme ty nejlepší suroviny od nejlepších farem na Gotlandu. Zeleninu vypěstovanou na úrodných půdách Gotlandu a zvířata chovaná přirozeným způsobem se spoustou lásky a péče“, pokračuje Odd.Výrobky Gotlandu nebyly nikdy tak oblíbené.
We choose the best raw material from the best farms in Gotland, vegetables grown in the fertile soils of Gotland and animals bred in a natural way with a lot of“tender loving care”’, continues Odd.Gotland’s produce has never been so popular.
Téměř každý týden se v místním rozhlase i ve vnitrostátních médiích něco říká o lanýžích, mase, zelenině a dalších potravinách zpracovávaných na Gotlandu.
Almost every week, the local radio and national media say something about the trues, meat, vegetables and other food products processed in Gotland.
Matön Gotland také nabízí médiím příběhy z členských společností, například o tom, jak pracují, jak vyvíjejí své výrobky atd., což je dobrou publicitou nejen pro výrobce a jejich výrobky, ale i pro celý ostrov.
Matön Gotland also oers the media stories from the member companies, for example about how they work, how they develop their products etc., which is good publicity not only for the producers and their products but also for the whole island.
Malý rozsah a výroba blízko spotřebitele
Small-scale production, close to the consumer
… pomůže příležitostná píseň násobili a dokonce jsme zaměstnali jednu další osobu.
… is helped along by an occasional song project, and we have even employed one more person.
Je to stejné, jako u ostatních šesti zúčastněných podniků“, říká šťastný a velmi spokojený Odd Norman.
It is the same story for the other six participating enterprises’, says a very content Odd Norman.
Tajemství úspěchu
e secret of success
První projekt běží dva roky a nyní (2006) se nachází ve svém druhém roce.
The initial project ran for two years.
Protože má mnoho Švédů kladné asociace v souvislosti s Gotlandem díky úrovni letního cestovního ruchu, pomáhá uvádění místních výrobků vyrobených v malém rozsahu a se známým původem na trh určitě zajistit potenciální klientelu, která se v létě zvýší desetinásobně.
Many Swedes have positive associations with Gotland due to the level of summer tourism, so the marketing of small-scale locally produced products with a known origin certainly helps to secure the potential customer base, which in summer increases 10-fold.
Povětrnostní podmínky jsou obvykle nejlepší v celém Švédsku a Gotland má opravdu během celého roku o několik hodin více slunečního svitu než Mallorka!Ve strategii regionů hraje velkou úlohu příroda a kultura Gotlandu.
Usually the weather conditions are very good in Sweden, and Gotland, in fact, has more hours of sunshine than Majorca during the course of a year!Gotland’s nature and culture play a large part in the region’s strategy.
Běžně se říká, že „být na Gotlandu je jako být v cizině, třebaže pořád ve Švédsku“.
It is a common saying that‘being in Gotland is like being abroad while still being in Sweden’.
Z toho důvodu se název Gotland používá jako zastřešující značka spolu s vahou vlastních značek podniku.„Matön Gotland“ vytváří pro různé výrobky prvotřídní značku ve srovnání s vlastními značkami potravinových řetězců a společností s vedoucím postavením na trhu.
This is the reason why the name Gotland is used as an umbrella brand together with the driving force of the enterprise’s own brands. Matön Gotland is creating a premium brand beside the own brands of the food chains and market leaders for dierent products.
Stravování je důležitou součástí návštěvy/cestovního ruchu
To have even greater impact, Matön Gotland is cooperating with tourism organisations, since food forms an important part of a visit to the island.
Značná část úspěchu projektu spočívá ve schopnosti každého ze sedmi partnerů být ve vzájemném kontaktu a ve schopnosti MAS pomáhat těmto malým výrobcům dostat se na větší trhy, jako je Stockholm.
A large part of the project’s success lies in the ability of each of the seven partners to network with each other, and in the LAG’s ability to help these small-scale producers to reach larger markets, such as Stockholm.
Těchto sedm výrobců potravin, které zahrnovaly různé druhy výrobků, vytvořilo: družstvo; maloobchodní organizaci; společný distribuční kanál.
The seven food producers, who between them have dierent types of products, have created a cooperative, a retail organisation and a common channel for distribution.
Maloobchodní společnost provádí propagační činnost za účelem spolupráce s obchody a potravinovými řetězci v oblasti kolem Stockholmu a jezera Mälaren.
The retail company is carrying out publicity in order to cooperate with shops and chains of grocery stores in the area around Stockholm and around Lake Mälaren.
Samotní výrobci provádějí v obchodech předváděcí akce a prodej.
Demonstrations and marketing activities are done within the shops and by the producers themselves.
Tím se vytváří osobní kontakt mezi spotřebitelem a výrobcem s tím výsledkem, že již asi 30 nových obchodů začalo prodávat sortiment potravin Gotland.
This creates a personal contact between the consumer and the producer with the result that already around 30 new shops have begun to sell the Gotland range of food products.
Budování značky pomocí vlastního zvláštního příběhu
Leader+ support for Gotland is invaluable
Podpora z programu Leader+ je pro Gotland neocenitelná
Branding with its own special story
Potravinářský průmysl spolu s cestovním ruchem jsou na Gotlandu nejdůležitějšími odvětvími.
In Gotland, the food processing industry and tourism are the most important businesses.
V posledních letech spojily své síly samospráva Gotlandu spolu s cílem 2 strukturálních fondů pro ostrovy a ALMI Business Partner.
The municipality of Gotland, along with the Structural Funds Objective 2 islands and ALMI Business Partner, have joined forces in recent years.
V důsledku jejich společné práce a převodů technologií se
As a result of their common work and transfers of technology, marketing skills have been enhanced and
„Nabízíme zákazníkovi možnost se setkat ve skutečnosti s pekařem, rybářem a farmářem přímo v prodejně potravin a můžeme tak prodávat své výrobky „zabalené do příběhu“.
‘We oer an opportunity for the customer to actually meet with the baker, the sherman and the farmer directly in the grocery shop, and so we can sell our products“wrapped in a story”.
Je tak důležité mluvit o historii své i výrobku, který prodáváte.
It is so important to talk about the history of yourself and the product you are selling.
Dává to zákazníkovi průhlednost, sledovatelnost a jistotu, což se opravdu cení“, vysvětluje Odd Norman.Matön Gotland sestává z podniků a výrobců potravin nabízejících výrobky ostrova, k nimž patří: maso z far-
It gives transparency, traceability and a security for the customer, which is really appreciated’, explains Odd Norman.
Glenbarrow Farms: zvyšování hodnoty vytvořením značky
Glenbarrow Farms: adding value by branding
Projekt, který vyzdvihuje úlohu této místní akční skupiny Leader+ při pomoci vyvíjet kvalitní výrobek se silnou regionální identitou.
A project which highlights the role of this Leader+ LAG in helping to develop a quality product with a strong regional identity.
„přidával hodnotu“ jejich výrobkům. O tento projekt byl velký zájem a připojil se k němu velký počet farmářů.MAS v té době zvažovala zavedení struktur, jejichž pomocí by se mohla rozvíjet regionální značka.
There was a high level of interest in the scheme and a large number of farmers signed up.At this point, the LAG considered putting in place structures through which the regional brand could be developed.
Navázala kontakt se společností Irish Co-operative Organisation Society pro podporu při tvoření kooperační struktury, kterou by vlastnili, řídili a provozovali místní farmáři: toto družstvo dostalo název „Glenbarrow Farms“.
They approached the Irish Cooperative Organisation Society for support in developing a cooperative structure that would be owned, managed and run by local farmers: Glenbarrow Farms was the name given to this cooperative.
Laois LEADER potom kontaktovala Teagasc (vnitrostátní orgán poskytující výzkumné, vzdělávací a poradenské služby zeměděl-sko-potravinářskému sektoru) a obdržela od jeho výkonného ředitele příslib, že bude členem rady „Glenbarrow Farms“.
Laois Leader then contacted Teagasc (a national body providing research, training and advice services to the agrifood sector) and received a commitment from their CEO to sit on the board of Glenbarrow Farms.
Protože zapojení farmáři neměli zkušenosti s provozováním vlastní družstevní organizace, spolupracovali s nimi úzce pracovníci programu Leader za účelem zajištění: nezbytného školení; umožnění vytvoření kooperační struktury; a vybudování kapacity skupiny tak, aby mohla řídit své vlastní záležitosti.
As the experience of running their own cooperative organisation was a new one for the farmers involved, Leader sta worked closely with them to provide the necessary training, facilitate the development of the cooperative structure and build the capacity of the group so that they could run their own aairs.
…a zajištění jakosti
… and ensuring quality
Hrabství Laois se nachází v Midlands v Irsku a pokrývá plochu téměř 172 000 hektarů.
County Laois is situated in the Irish midlands, and covers an area of almost 172 000 hectares.