natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Žádosti o poskytnutí rozhovoru týkajícího se záležitostí, které nespadají do oblasti institucionální role EIOÚ, byly zamítnuty.
Requests for interviews which concerned matters falling outside the institutional role of the EDPS have been declined.
Tyto žádosti, které tiskováslužba obdrží alespoň jednou týdně, často vedouk předání podkladových informací a kontaktních údajů odpovědného orgánu.
Such requests come to the press service on at least a weekly basis, and they often lead to background information and the contact details of the responsible authority being passed on.
Stejně jako v roce 2005 byla velká část žádostí zaslánav angličtině a francouzštině, což umožnilo rychlou odpověď, a to téměř vždy do 15 pracovních dnů.
Just as in 2005, the bulk of the requests were received in English and French, which allowed for fast replies, virtually always well within 15 working days.
Značný počet žádostí byl však zaslán v jiných úředních jazycích, z nichž některé vyžadovaly pomoc překladatelské služby, a jejichž vyřízení proto trvalo déle. Tyto žádosti byly využity také pro doplnění nového obsahu webové stránky s cílem co nejúplněji informovat návštěvníky a zamezit zbytečným dotazům nebo stížnostem.
However, a sizeable number of requests also came in other official languages, some of which required the help of the translation service, and which therefore took longer to deal with. ese requests are also used to develop new content for the website, so as to inform visitors and prevent unnecessary queries or complaints, as much as possible.
Počet žádostí o informace a žádostí o konzultaci v roce 2006 vzrostl o zhruba 70 %.
e number of requests for information and requests for advice rose by some 70 % during 2006.
Celkem se jednalo o 170 žádostí od studentů a dalších zúčastněných občanů, jakož i od vedoucích projektů a právníků, přičemž rozsah témat byl široký.
More than 170 requests came from students and other interested citizens, as well as from project managers and lawyers, spanning a wide range of topics.
Více než 80 % žádostí bylo označeno jako „informace“, což je široká kategorie zahrnující obecné otázky o politikách EU, ale i otázky týkající se ochrany údajů v členských státech, jakož i ve správě EU.
Requests of a more complicated nature which require more analysis are classified as ‘for advice’.
Pro den otevřených dveří i pro jiné příležitosti byl připraven stánek a menší propagační materiály (pera, samolepící bločky a flashdisky).
EDPS staff manning the stand inside the European Parliament during the Open Day on 6 May 2006.
Stánek EIOÚ byl umístěn v budově Evropského parlamentu a více než 200 lidí se zúčastnilo kvízu o záležitostech ochrany údajů, který vedl k diskusio ochraně soukromí a údajů v Evropě.
A stand and some smaller promotional material (pens, post-its and USB-sticks) were developed for use during the Open Day as well as for other occasions. e EDPS stand was put up inside the European Parliament and more than 200 people took part in a quiz on data protection issues, which inspired discussions about privacy and data protection in Europe.
Prostory, které byly EIOÚ původně dány k dispozici, byly rozšířeny a EIOÚ nyní využívá dvě patra v budově Evropského parlamentu na ulici Montoyer 63.
e premises originally made available to the EDPS have been enlarged and the EDPS now occupies two f l floors in the European Parliament’s building, Mon- toyer 63.
Budování EIOÚ jako nového orgánu (72) pokračovalo na základě stanoveném v roce 2005 s cílem dále konsolidovat fázi úspěšného začátku.
e development of the EDPS as a new institution (72) continued on the basis established in 2005, with the aim of further consolidating its positive start.
V roce 2006 EIOÚ získaldodatečné zdroje, a to jak rozpočtové (navýšení z 2 879 305 EUR na 4 138 378 EUR), tak i pokud jde o zaměstnance (z 19 na 24).
In 2006, the EDPS gained additional resources both in terms of his budget (increasing from EUR 2 879 305 to EUR 4 138 378) and his staff (from 19 to 24).
Šlo o první odhad, který EIOÚ provedl, aniž by se spoléhal na podporu útvarů Evropského parlamentu (jak tomu bylo v letech 2004 a 2005).
A budget estimate for the year 2006 was drawn up in March 2005. is was the first estimate that the EDPS carried out without relying on the support of the European Parliament’s services (as in 2004 and 2005).
Správní prostředí se postupně rozšiřuje na základě ročních priorit a při zohlednění potřeb a velikosti orgánu. EIOÚ přijal různé vnitřní předpisy (73) nutné pro řádné fungování orgánu.
e administrative environment is gradually being extended on the basis of annual priorities, taking account of the needs and size of the institution. e EDPS has adopted various internal rules (73) necessary for the proper functioning of the institution.
Byl vytvořen výbor zaměstnanců.
A staffcommittee has been created.
Tento výbor je úzce spojen s obecnými prováděcími ustanoveními služebního řádu a s dalšími vnitřními předpisy, které orgán přijal. Útvary EIOÚ vypracovaly zprávu o provádění norem vnitřní kontroly.
It is closely associated to general implementing provisions for the Staff Regulations and to other internal rules adopted by the institution.
První interní audit provedl interní auditor a jeho závěry budou k dispozici v roce 2007.
A report on the implementation of internal control standards was prepared by the EDPS services. e first internal audit was organised by the internal auditor and the conclusions will be delivered in 2007.
Rozpočtový orgán přijal na rok 2006 rozpočet ve výši3 583 833 EUR. Ve srovnání s rozpočtem na rok 2005 to představuje navýšení o 24,5 %.
e budget adopted by the budgetary authority for 2006 was EUR 3 583 833. is represents a 24.5 % increase compared with the 2005 budget.
V důsledku značného nárůstu počtu stanovisek EIOÚ k návrhům právních předpisů, jež musí být zveřejněny v Úředním věstníku, a dopadu zveřejňování na počet nezbytných překladů byl dne 27. září 2006 přijat upravený rozpočet ve výši 4 138 378 EUR.
An amended budget of EUR 4 138 378 was adopted on 27 September 2006 as a consequence of a considerable increase of the Supervisor’s opinions on proposals for legislation, which have to be published in the Official Journal, and the impact of these publications on the number of translations required.
Komise i nadále poskytovala podporu, zejménav souvislosti s účetnictvím, protože účetní Komise byl rovněž jmenován účetním EIOÚ.
Collaboration with other institutions — the European Parliament, the Council and the European Commission — was further improved, allowing for considerable economies of scale.
V prosinci bylo podepsáno prodloužení platnosti dohody o správní spolupráci ze dne 24. června 2004 o tři roky.
A three-year extension of the administrative cooperation agreement of 24 June 2004 was signed in December.
Pomalejší provádění některých úkolů, spojené se zásadou společné podpory (zejména v souvislosti s přístupem k administrativnímu a finančnímu softwaru), nadále přetrvávalo, to by však mělo být vyřešeno v roce 2007. EIOÚ převzal některé úkoly původně vykonávané jinými orgány.
Slower performance of some tasks, connected to the principle of shared assistance (mainly related to the access to administrative and e EDPS decided to apply the Commission’s internal rules for the implementation of the budget to the extent that those rules are applicable to the structure and scale of the organisation and where specific rules have not been laid down.
Účetní dvůr ve své zprávě o rozpočtovém roku 2005 uvedl, že audit nevedl k žádným připomínkám.
f i financial software) was still noted, but this should be
) Článek 1b služebního řádu úředníků Evropských společenství a článek 1 finančního nařízení stanoví, že pro účely těchto nařízení se EIOÚ považuje za orgán Společenství.
Assistance from the Commission continued, particularly regarding the accounts, since the Accounting Officer of the Commission was also appointed as the Accounting Officer of the EDPS.
45/2001.)Seznam správních dohod a rozhodnutí je uveden v příloze I.
See also Article 43.6 of Regulation (EC) No 45/2001.(73) A list of administrative agreements and decisions is available in Annex I.
Porada zaměstnanců oddělení pro lidské zdroje, správu a rozpočet
Parts of the human resources team discussing a dossier.
), dvou AST (
), two AST (
Na začátku roku byla zveřejněna oznámení o volných pracovních místecha všechna místa byla v průběhu roku obsazena.
At the beginning of the year, vacancy notices were published, and all the posts were filled in the course of the year.
EIOÚ využívá velmi účinné podpory útvarů Komise, pokud jde o úkoly týkající se personálního řízení orgánu (tvořeného dvěma jmenovanými členy a 24 zaměstnanci).
e EDPS benefits from the very effective assistance of the Commission’s services, regarding tasks relating to the personnel management of the institution (including two appointed members and 24 staff ).
Podpora v této oblasti ze strany Komise byla cenná, zvláště podpora Úřadu pro správu a vyplácení individuálních nároků a lékařské služby.
Recruitment e Commission’s assistance in this area has been valuable, particularly the assistance of the Paymaster’s Office (PMO) and of the Medical Service.
EIOÚ v roce 2006 rozvíjel také sociální činnost. Vynikající pracovní vztahy s dalšími orgány, zejména s Radou, Výborem regionů, Evropským parlamentem a Evropským veřejným ochráncem práv, umožnily výměnu informacía osvědčených postupů týkajících se této oblasti.
In 2006, the EDPS has also developed social activities. e excellent working relationship with other institutions, in particular with the Council, the Committee of the Regions, the European Parliament and the Ombudsman allowed for exchange of information and best practice in this area.
Neustále se zvyšující povědomí o EIOÚ má vliv na zvýšení objemu práce, současně s rozšiřováním úkolů.
e EDPS has access to the services provided by EPSO and participates in the work of its Management Board, presently as an observer.
Výrazný nárůst objemu práce v roce 2006 byl popsánv předcházejících kapitolách.
As a recently created institution, the EDPS is still in a building phase, and will remain so for some years to come. e growing visibility is having the effect of an increase in workload, together with an expansion of tasks. e significant growth of the workload in 2006 has been described in previous chapters.
V této souvislosti zastávají samozřejmě zásadní úlohu lidské zdroje.
Naturally, human resources have a fundamental role to play in this context.
EIOÚ má přístup ke službám, které poskytuje EPSO, účastní se práce jeho správní rady, a to v současné době jako pozorovatel.
Nevertheless, the EDPS has chosen initially to restrict expanding in tasks and staff, using controlled growth
(74) Administrátoři. (75) Asistenti.
) Administrators.)
Program pro přidělené národní odborníky byl zahájen v lednu roku 2006 poté, co byl na podzim roku
Programme for seconded national experts e programme for seconded national experts (SNE) was launched in January 2006, following the creation of its legal and organisational basis in autumn 2005 (76).
Program odborných stáží byl vytvořen v roce 2005. Hlavním cílem je nabídnout čerstvým vysokoškolským absolventům možnost uplatnění jejich akademických znalostí v praxi, a získat tak praktické zkušenosti, pokud jde o každodenní činnosti EIOÚ.
e traineeship programme was created in 2005. e main objective is to offer recent university graduates the opportunity to put their academic knowledge into practice, thereby acquiring practical experience of the day-to-day activities of the EDPS.
EIOÚ tedy usiluje o zviditelnění u mladších občanů EU, zejména u těch vysokoškolských studentů a mladých absolventů se specializací v oblasti ochrany údajů.
As a result, the EDPS increases his visibility to younger EU citizens, particularly those university students and young graduates who have specialised in data protection.
Přidělení národních odborníků umožňuje EIOÚ využívat odborných dovedností a znalostí zaměstnanců orgánů pro ochranu údajů v členských státech. Tento program také umožňuje národním odborníkům seznámit se s ochranou údajů v kontextu EU (pokud jde o dohled, konzultace a spolupráci).
e secondment of national experts enables the EDPS to benefit from the professional skills and experiences of staff from data protection authorities (DPAs) in the Member States. is programme also enables national experts to familiarise themselves with data protection in the EU setting (in terms of supervision, consultation and cooperation).
EIOÚ tak zároveň na provozní úrovni pracuje na zviditelnění v této oblasti.
At the same time the EDPS increases his visibility in the field at operational level.
Hlavního programu se v rámci jedné stáže účastní dva až tři stážisté, přičemž za rok se konají dvě pětiměsíční stáže.
e main programme hosts between two and three trainees per session, with two five-month sessions per year.
Pro účely náboru národních odborníků se EIOÚ obrací přímo na vnitrostátní orgány pro ochranu údajů.O programu jsou informována také stálá zastoupení členských států a jsou vyzvána k pomoci při hledání vhodných uchazečů.
In order to recruit national experts, the EDPS directly addresses the national DPAs.
Generální ředitelství Evropské komise pro personál a administrativu poskytuje pro organizování programu cennou správní pomoc.
National permanent representations are also informed of the programme and invited to assist in seeking suitable candidates. e Commission’s Personnel and Administration DG provides valuable administrative assistance for the organisation of the programme.
Program byl zahájen přidělením jednoho odborníka z maďarského úřadu pro ochranu údajů, zmocněnce pro ochranu údajů a svobodu informací, v polovině ledna roku 2006.
e programme started with the secondment of one expert from the Hungarian DPA — the Commissioner for Data Protection and Freedom of Information — as from mid-January 2006.
Na začátku roku byl jeden doktorand vybrán pro dvouměsíční neplacenou odbornou stáž. Tyto neplacené odborné stáže jsou omezeny na výjimečné situace a podléhají zvláštním podmínkám pro přijetí.
At the beginning of the year, one PhD student was selected for a two-month, non-remunerated traineeship. ese non-remunerated traineeships are limited to exceptional situations and subject to specific admission criteria.
Vedle stážistů se specializací v oblasti ochrany údajů byl pro odbornou stáž v oddělení pro lidské zdroje, správu a rozpočet na období od října roku 2006 do února roku 2007 vybrán jeden uchazeč se znalostmi v oblasti obchodu a financí.
In addition to the trainees specialised in data protection, one candidate with background in business and finance was selected for a traineeship from October 2006 to February 2007 in the Human Resources, Administration and Budget Unit.
Organizační schéma EIOÚ se od roku 2004 nezměnilo: jedno oddělení, v současné době tvořené 7 lidmi, odpovídá za administrativu, zaměstnance a rozpočet; zbývajících 17 zaměstnanců se zabývá operačními úkoly spojenými s ochranou údajů. Jsou přímo podřízeni EIOÚ a zástupci EIOÚ a pracují ve dvou oblastech souvisejících především s dohledem a konzultacemi.
e EDPS’ organisation chart has remained the same since 2004: one unit, now with seven people, is responsible for administration, staff and the budget; the rest of the 17 staff deal with operational data protection tasks. ey work under the direct authority of the Supervisor and the Assistant Supervisor in two fields, mainly dealing with supervision and consultation.
V oblasti přidělování úkolů zaměstnancům zůstala zachována určitá pružnost, neboť činnosti se stále ještě vyvíjejí.
Some flexibility has been maintained in allocating tasks to staff, since the activities of the office are still evolving.
Zaměstnanci EIOÚ mají přístup k obecným, jakož i jazykovým vzdělávacím kurzům, organizovaným jinými orgány, zejména Komisí, a ke kurzům provozovaným Evropskou správní školou (EAS).
EDPS staff has access to general as well as language training courses organised by other institutions, mainly by the Commission, and to the courses run by the European Administrative School (EAS).
EIOÚ využíval na základě dohody o rozsahu služeb podepsané v roce 2005 správní pomoc kanceláře pro stáže generálního ředitelství Evropské komise pro vzdělávání a kulturu (DG EAC), která díky rozsáhlým zkušenostem svých zaměstnanců i nadále poskytuje cennou podporu.
e EDPS has benefited from administrative assistance of the Commission’s Education and Culture DG Traineeship Office, which has continued to provide valuable support thanks to the extensive experience of its staff, on the basis of a service-level agreement signed in 2005.
Současně pokračovala i spolupráce s kancelářemi pro stáže jiných evropských orgánů, zejména s Radou, s Výborem regionů a s Evropským hospodářským a sociálním výborem.
At the same time, cooperation with the traineeship offices of other European institutions continued, in particular with the Council, the Committee of the Regions and the European Economic and Social Committee.
)Rozhodnutí EIOÚ ze dne 10. listopadu 2005.
) EDPS decision of 10 November 2005.
Výroční zpráva 2006 zařízení prostor, zabezpečení budovy, tisk, elektronická pošta, telefon, materiál atd.) a s Radou (překlady).
Annual Report 2006
Pokud jde o jazykové vzdělávání, je převážná část spolupráce organizována prostřednictvím interinstitucionálního výboru pro jazykové vzdělávání, jehož je EIOÚ členem.
As to the language training, most cooperation is organised via the Interinstitutional Committee for Language Training, to which the EDPS participates as a member.
V roce 2006 podepsaly členské orgány dohodu o harmonizaci nákladů na interinstitucionální jazykové kurzy.
In 2006, the member institutions signed an agreement on the harmonisation of the cost of the interinstitutional language courses.
Přístup ke vzdělávacím kurzům organizovaným Evropskou správní školou je zajištěn dohodou o rozsahu služeb, která byla se školou podepsána v roce 2005.
Access to the training courses organised by the EAS has been assured by the service-level agreement signed with the School in 2005.
Tento přímý přístup, jenž by zlepšil výměnu informací a umožnil jak EIOÚ, tak i útvarům Komise účinnější a rychlejší správu spisů, byl bohužel možný pouze pro SI2 a zčásti pro Syslog, nikoliv však pro jiný software (např. ABAC) (78).
Such direct access, which would improve the exchange of information and make it possible for files to be managed more effectively and rapidly by both the EDPS and the Commission’s services, has unfortunately only been possible for SI2 and partially for Syslog, but not yet for the other software (e.g. ABAC) (78).
EIOÚ předpokládá posílení spoluprácev této oblasti a doufá, že přístup v plném rozsahu bude umožněn v průběhu roku 2007.
EDPS envisages intensifying cooperation in this field and hopes that the access will be completed during 2007.
V průběhu roku 2006 předložil EIOÚ návrh, jehož cílem je rozvoj politiky odborného vzdělávání na základě specifických činností jednotlivých orgánů, jakož i na základě jejich strategických cílů. Cílem je stát se střediskem excelence v oblasti ochrany údajů,a to zlepšením znalostí a dovedností zaměstnanců, aby tak hodnoty EIOÚ byly plně začleněny mezi zaměstnance.
During 2006, the EDPS launched a proposal aimed at the development of a training policy based on the specific activities of the institutions as well as on its strategic objectives. e objective is to become a centre of excellence in the field of data protection, improving staff knowledge and skills so that EDPS values are fully integrated among staff. .
Spolupráce s Evropskou správní školou umožnila EIOÚ uspořádat první seminář týmového rozvoje za účelem dosažení společných cílů a rozvinutí jasnéa jedinečné identity.
e cooperation with the European Administration School allowed the EDPS to organise a first teambuilding exercise with a view to achieving common goals and developing a clear and unique identity.
Prodlouženíplatnosti dohody o správní spolupráci
Followup of interinstitutional cooperation
Interinstitucionální spolupráce má zásadní význam pro EIOÚ a pro další rozvoj tohoto orgánu.
Interinstitutional cooperation is fundamental for the EDPS and for the further development of the institution.
V roce 2006 se interinstitucionální spolupráce stala vedle správní dohody každodenní skutečností umožňující větší efektivitu v mnoha administrativních oblastech.
During 2006, in addition to the administrative agreement, interinstitutional cooperation has become an everyday reality allowing an increase of the effi -ciency in many areas of administration.
Významným krokem v roce 2006 bylo tříleté prodloužení platnosti interinstitucionální dohodyo správní spolupráci, která byla uzavřena v červnu roku 2004 s generálními tajemníky Parlamentu, Radya Komise. Tato spolupráce má pro EIOÚ značnou hodnotu, neboť umožňuje přístup k odborným znalostem těchto orgánů v oblastech poskytování pomoci a umožňuje úspory z rozsahu.
A significant step in 2006 was the three-year extension of the interinstitutional cooperation agreement concluded in June 2004 with the Secretaries-General of the Parliament, the Council and the Commission. is cooperation is of considerable value to the EDPS, since it gives access to expertise within the other institutions in the areas where assistance is provided and since it allows for economies of scale.
Pokračovala účast na interinstitucionálním nabídkovém řízení pro nábytek, což tomuto orgánu umožnilo dosáhnout větší nezávislosti, pokud jde o vybavení kancelářských prostor.
Participation in the interinstitutional call for tenders for furniture continued, allowing the institution to progress towards some autonomy as regards fi tting-out of office space.
Na základě této dohody pokračovala spolupráce
On the basis of this agreement, cooperation continued with various Commission services (77), with different European Parliament’s services (IT services, particularly with arrangements for the second generation of the website; fitting out of the premises, building security, printing, mail, telephone, supplies, etc.) and with the Council (translations).
77), s různými útvary Evrop- s mnoha útvary Komise ( ského parlamentu (útvary IT, zejména v souvislostis ujednáními pro webovou stránku druhé generace,
e development of a new website became possible thanks to cooperation with different services of the European Parliament which gave the EDPS the opportunity to use their framework contracts. On the basis
) Syslog je informační systém pro elektronickou správu vzdělávacích kurzů.
Justice, Freedom and Security DG, Education and Culture DG, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities DG and the Paymaster’s Office. ce.
SI2 a ABAC jsou systémy pro vedení účetnictví.
SI2 and ABAC are systems for accounting management.
6.6.1 psal EIOÚ dohodu s konzultantem, jak je uvedenov rámcové smlouvě, za účelem celkového přepracování. Webová stránka druhé generace byla uvedena do provozu v lednu roku 2007.
Administrative environment of the Parliament’s advice, the EDPS signed an agreement with a consultant included in their framework contract for a total remake. e second generation website was launched in January 2007.
Na základě interinstitucionální dohody ze dne24. června 2004 byl interní auditor Komise jmenován auditorem EIOÚ.
On the basis of the interinstitutional agreement of 24 June 2004, the internal auditor of the Commission was appointed as the auditor of the EDPS.
V roce 2006 EIOÚ podepsal dohodu o správní spolupráci s Evropskou agenturou pro bezpečnost sítía informací (ENISA), v níž vymezil prováděcí ustanovení pro bezpečnostní audit databáze EURODAC, jakož i podmínky pro provádění této spolupráce (viz bod 2.9).
In 2006, the EDPS signed an administrative assistance agreement with the European Network and Information Security Agency (ENISA), defining the implementing arrangements for the security audit of the Eurodac database, as well as the conditions for the conduct of this cooperation (see paragraph 2.9).
EIOÚ byl a nadále je členem mnoha interinstitucionálních výborů; vzhledem k velikosti tohoto orgánu však musela být účast omezena pouze na několik výborů.
A report evaluating the internal control system was established by the EDPS services.