natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Konference Regiony pro hospodářskou změnu, nazvaná Propojování za účelem dosažení výsledků, která se konala v Bruselu ve dnech 16. – 17. února, byla vším kromě sdílení anekdotických důkazů nad obloženými chlebíčky a pasivního poslouchání odborníků na dané oblasti.
entrepreneurial Flanders more creative and creative Flanders more entrepreneurial. “An economy's main strength lies in its ability to be creative, not in its efficiency anymore,” he said, adding, “Regions are at the best level to tackle innovation.
Konference byla náročná a rozmanitá: dílny se týkaly tak různorodých témat, jako jsou migrace a satelitní informace.
We are big enough to matter and small enough to care.”
Sdílení know-how za účelem maximalizace výsledků
Pooling know-how to maximise results
Komise každým rokem pořádá významnou konferenci nazvanou „Regiony pro hospodářskou změnu“, která poskytuje lidem zapojeným do projektů financovaných URBACT II a INTERREG IVC příležitost k setkání a sdílení osvědčených postupů.
As a means to help people involved in URBACT II and INTERREG IVC funded projects get together and share best practice under the label ‘Regions for Economic Change’, the Commission arranges a major conference every year.
Letošní konference, v pořadí již pátá, se soustředila na tři témata: inovace a tvořivost, změna klimatu a udržitelný rozvoj.
This, the fifth, centred around three themes: innovation and creativity, climate change and sustainable development.
Hlavní myšlenku elegantně shrnul Job Cohen, starosta Amsterdamu: „Najít řešení společného problému a rozšířit toto řešení do celé Evropy.“
The bottom line was summed up neatly by Job Cohen, Mayor of Amsterdam, “Find a solution to a shared problem and spread that solution throughout Europe.”
Devět workshopů, jejichž tématy bylo např. vodní hospodářství, všeobecný širokopásmový přístup, dopad změny klimatu, vliv průmyslu na městské ekonomiky a řízení rizik prostřednictvím satelitních služeb, přilákalo na 603 lidí z celé EU.
The Flanders District of Creativity network is active in an international web of regions working towards the goal of greater innovation, from Oklahoma to Osaka. Cools described the complexity of plugging into an international web of partners with members in six different time zones, “When is the right time to hold a teleconference if everyone is in a different zone?”
Síť Flanderská oblast tvořivosti je aktivní v mezinárodní síti regionů sahajících od Oklahomy po Osaku, jejichž cílem je větší inovace.
different challenges and share our different solutions, but this different challenges and share our different solutions, but this different challenges and share our different solutions, but this way, we don’t have to reinvent the wheel.”
„Kdy je ten správný čas na telekonferenci, když je každý v jiném pásmu?“ Mezi další potíže, které zmínil, patřily odlišné kulturní kontexty a přístup členů k finančním prostředkům, který se také mění podle toho, ve kterém státě se členové nacházejí.
People do wonder why they are involved in such a large network, “I am sometimes why they are involved in such a large network, “I am sometimes why they are involved in such a large network, “I am sometimes
„Přestože máme různou velikost, čelíme různým výzvám a sdílíme naše různá řešení, nemusíme znovu objevovat již objevené.“ Lidé se skutečně podivují, proč jsou zapojeni do tak rozsáhlé sítě.
Towards an innovation-driven economy asked if I’m mad to be giving our tools to other regions,” says asked if I’m mad to be giving our tools to other regions,” says asked if I’m mad to be giving our tools to other regions,” says
„Někdy se mě ptají, zda nejsem blázen, když poskytuji naše nástroje jiným regionům,“ říká Cools.
“But we get things back things back things back in in in return.
Musíte být otevření.“
You need to be to be to be open.”
Reportéři časopisu Panorama se zúčastnili workshopu o tvořivosti a inovaci jakožto hnacích silách urbanizace a regionálního rozvoje, na kterém řečníci hovořili o snižování rozdílů mezi kulturou a podnikáním, o tom, jak být úspěšným městem kultury a o základní rovnici „tvořivost + podnikání = inovace“.
Running through the presentations was the understanding that networks are about more than that networks are about more than just talking – they just talking – they
Při zahájení workshopu vysvětlil předseda Rudolph Niessler, vedoucí útvaru pro koordinaci politiky, GŘ pro regio-
Panorama went to the workshop on creativity and innovation as drivers for urban and regional development, where speakers discussed bridging the gaps between culture and business, how to be a successful Capital of Culture and the fundamental equation ‘creativity+entrepreneurship=innovation’.
Z přednášek jasně vyplývalo pochopení toho, že se sítě netýkají jen povídání – musí zahrnovat konkrétní projekty s ambiciózními cíli, přeměnu teorií ve skutečnosti.
need to embrace concrete projects with ambitious need to embrace concrete projects with ambitious goals, turning theories into realities.
Jak přiznává Neil Peterson, koordinátor projektu Liverpool Evropské město kultury 2008, on ani jeho tým nečekali, že tento rok bude tak úspěšný.
As Neil goals, turning theories into realities. As Neil
malé krůčky – praktické věci, nální politiku, že záměrem Roku tvořivosti a inovací je učinit z tvořivosti skutečnost ovlivňující naše životy a řízení naší ekonomiky. Cílem workshopu bylo poskytnout lepší praktické znalosti o úloze, kterou v této souvislosti může sehrávat kultura, tvůrčí průmysl a tvořivost.
Peterson, coordinator of Liverpool’s European Capital of Culture 2008, admitted, he and his team could not have imagined the year would have been as successful as it turned out, “We set out the ambitions early on and went for them,” he explained.
Pascal Cools, který zastupoval síť Flanderská oblast tvořivosti (Flanders District of Creativity), shrnul cíle organizace jako přeměnu podnikatelských Flander na kreativnější oblast a přeměnu kreativních Flander na podnikavější oblast.
Speaking on behalf of the Flanders District of Creativity network, Pascal Cools summed up the organisation’s goals as making
přístup.
legitimacy.
Společně pracujeme na tom, aby se kultura udržela jako hlavní bod agendy,“ objasňuje Peterson.
It’s not a question of turning artists into business legitimacy.
Nejedná se o otázku přeměny umělců na podnikatele nebo naopak.
There is a common ground in which we people or vice versa.
Existuje společná půda, na které můžeme nejlépe využít výsledků součinnosti těchto dvou stran.
There is a common ground in which we can make the most use of the results of a synergy between the can make the most use of the results of a synergy between the two.
„Vyzkoušejme si experimentování a sdílení osvědčených postupů beze strachu a závisti, v situaci, z níž mohou všichni zúčastnění partneři vytěžit výhody,“ říká Niessler.
“Let’s really test out experimentation and share out good practice, without fear and envy, in a situation where there is a practice, without fear and envy, in a situation where there is a lot to be gained for all the partners involved,” said Niss.
Vytváření uskupení pro růst
Clustering for growth
Rok 2008 ukázal Liverpoolu způsob, jakým má využívat kultury k zapojení obyvatel města.
2008 provided Liverpool with a way to use culture to engage with the city’s residents.
Umělecké projekty daly dohromady obyvatele s různým původem a z různých částí města, podnítily debatu o výhodách, které Liverpoolu přinesla migrace a imigrace, a o škodách způsobených násilím a homofobií.
Art projects brought together people from different backgrounds and areas of the city, encouraging debate on how migration and immigration have benefited Liverpool over the years, and on the damage caused by violence and homophobia.
Síť Ekonomické klastry kulturních podniků (Economic Clusters of Cultural Enterprises, ECCE), kterou spolufinancuje Evropský fond pro regionální rozvoj (EFRR), poskytuje poradenství a zajišťuje školení podnikatelů v kulturním a tvůrčím odvětví.
Growth in the culture sector and creative industries is not a question of large companies evolving into huge companies but, instead, how smaller businesses can benefit notably from clusters, networks and clusters, networks and internet promotion. The network’s internet promotion.
Tyto služby jsou dostupné prostřednictvím místních informačních center, která fungují v městech sítě ECCE: Nantes, Rennes a Angers ve Francii, Aachen v Německu, Eindhoven a Utrecht v Nizozemsku a v Huddersfieldu ve Spojeném království.
The network’s biggest challenge was to develop a user-generated, online, biggest challenge was to develop a user-generated, online, transnational community of people involved in creativity and transnational community of people involved in creativity and culture.
Vyplynuly z toho také ekonomické výhody, ale Peterson varuje: „Musíte vědět, jak vypadá úspěch.“ To zaznělo i v předchozím komentáři Coolse o tom, že se musí nějakou dobu čekat, než se dostaví ekonomické výhody plynoucí z kultury a tvořivosti v dané komunitě, přičemž je těžké je měřit – jedná se o dlouhodobé investice do schopnosti regionu být inovativní.
Economic benefits flow, but, Peterson warns, “You need to know what success looks like.” This echoed a previous comment made by Cools that the economic benefit of culture and creativity on a community takes time to filter through and can be hard to measure – they are longterm investments in a region’s capacity to be innovative.
Růst v kulturním odvětví a tvůrčím průmyslu není otázkou přeměny velkých společností na obrovské společnosti, ale spíše se jedná o to, jak mohou malé podniky těžit právě z klastrů, sítí a internetové reklamy.
The platform is is free free to use and visitors can upload to use and visitors can upload their their personal or business profiles, personal or business profiles, identify identify fields of fields of interest and interest and start a weblog.
Kultura jako vektor tvořivosti a inovace
It can also be used to match people in the in the
Tuto platformu je možné volně používat a návštěvníci zde mohou umístit své osobní nebo firemní profily, připojit oblasti zájmu a zahájit web log.
Culture as a vector for creativity and innovation same location or with common interests.
Jste zvědaví? Podívejte se na: www.connectedcreatives.eu
Curious?
Pro činnosti, u kterých je tvořivost hnací silou ekonomického rozvoje, je regionální úroveň velmi důležitá.
The regional level is highly relevant for activities which place creativity as a driver for economic development.
Spojování jedinečného vztahu místa a kultury tuto tvořivost zvyšuje.
Linking the unique relationship of place and culture boosts that creativity.
Pokud jde o spolupráci mezi uměleckými odvětvími a sektorem podnikání, Pia Arebladová a Rudolf Niessler hovoří jasně: každé odvětví
When it comes to cooperation between the artistic and business sectors, Areblad and Niss are clear: each sector has its own
Regiony pro hospodářskou změnu – Definice osvědčených metod, vylepšení politiky
Regions for Economic Change – defining good practice, refining policy
Rozmanitost evropských regionů vedla k různým řešením různých problémů – žádné řešení není nikdy úplně stejné jako ta ostatní.
The diversity of Europe’s regions has resulted in the development of different solutions to deal with the variety of challenges faced – one is never quite the same as any other.
Škála odborných znalostí je stejně tak rozmanitá jako řešení, s nimiž přichází.
The range of expertise is as diverse as the solutions it generates.
Iniciativa Regiony pro hospodářskou změnu vznikla také vzhledem k tomu, že se oblasti znalostí mohou vzájemně doplňovat.
Since areas of knowledge can complement each other, the Regions for Economic Change initiative was launched.
Odráží posun v politice soudržnosti k většímu důrazu na klíčové cíle Lisabonské strategie pro růst a zaměstnanost, zejména pokud jde o rozvoj lidských zdrojů, zvýšené investice do inovací a znalostní ekonomiky, podporu podnikání a rozvoj nezbytné infrastruktury EU.
It follows a move within Cohesion Policy to focus more on the key objectives of the Lisbon Strategy for growth and jobs, particularly human resource development, increased investments in innovation and the knowledge economy, business support and critical EU infrastructure development.
Jejím cílem je podporovat výměnu osvědčených postupů, činit z vytváření sítí nástroj pro sdílení nápadů, které fungují.
Its aim is to reinforce good practice exchanges, making networking a tool for sharing ideas that work.
Děje se tak především prostřednictvím dvou celoevropských síťových programů INTERREG IVC a URBACT II.
This is done mainly through two pan-European networking programmes INTERREG IVC and URBACT II.
PŘÍŠTÍ ČÍSLO
NEXT ISSUE
Příštívydáníčasopisu Panorama se zaměří na první strategii EU pro region Baltského moře.
The first EU Strategy for the
Cílem strategie je, aby byl tento region udržitelný z hlediska ochrany životního prostředí a aby se zvýšila jeho prosperita.
Baltic Sea Region will be the focus of focus of the next edition of the next edition of
Do strategie je zapojena řada aktérů: členské státy, regiony, města, soukromý sektor, zájmové skupiny a veřejnost.
Improving transport links and increasing maritime safety and security are also key priorities.
Bude také jednou z hlavních priorit švédského předsednictví ve druhé polovině roku 2009.
Involving a wide range of actors: Member States, regions, cities, the private sector, interest groups and the public, the strategy will be one of the main priorities of the Swedish EU Presidency during the second half of 2009.
Panorama se bude zabývat otázkami, které mají vliv na region, a hovořit s odborníky zapojenými do vytváření této politiky.
Panorama will take a look at the issues affecting the region and talk to experts involved in forming the policy.
POSLEDNÍ ČÍSLO
Panorama’s last issue.
Tématem poslední čísla časopisu Panorama byl správný směr územní soudržnosti.
The European Commission received more than 380 responses to its Green Paper on Territorial Cohesion.
Evropská komise obdržela více než 380 příspěvků k zelené knize o územní soudržnosti.
than 380 responses to its Green Paper on Territorial Cohesion.
Zelenou knihu všeobecně uvítaly členské státy EU, regionální orgány, regionální a místní sdružení, města, dále potěšila hospodářské a sociální partnery, organizace občanské společnosti, akademické a výzkumné instituce i občany, protože přispěla k úvahám o budoucnosti regionální politiky.
Member States, regional authorities, regional and local associations, cities, economic and social partners, civil society organisations, academic and research institutions as well as citizens generally welcomed the Green Paper.
Mnozí sdíleli názor, že územní soudržnost doplňuje a posiluje hospodářskou a sociální soudržnost.
Many shared the view that Territorial Cohesion complements and reinforces economic and social cohesion.
Shrnutí příspěvků k této debatě zveřejní Evropská komise.
A summary of the contributions to the debate will be published by the European Commission.
Konkrétní prezentace příspěvků se stane součástí šesté zprávy o pokroku v oblasti hospodářské a sociální soudržnosti.
A factual presentation of the contributions will be part of the 6th progress report on economic and social cohesion.
Evropská komise v další fázi prověří způsob, jakým může být územní soudržnost začleněna do politiky soudržnosti EU po roce 2013.
As a next step, the European Commission will examine the way in which Territorial Cohesion can be integrated into the EU’s Cohesion Policy after 2013.
Evropská komise přijme strategii EU pro region Baltského mořehttp://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/baltic/index_en.htm
Adoption of the EU Baltic Sea region strategy by the European Commissionhttp://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/baltic/index_en.htm
Třetí setkání pracovníků sítě Společenství INFORM spojující osoby odpovědné za komunikaci v oblasti regionální politikyhttp://ec.europa.eu/regional_policy/country/commu/index_en.cfm
Third meeting of the INFORM Community network of Regional Policy communication officershttp://ec.europa.eu/regional_policy/country/commu/index_en.cfm
Dny inovace 2009http://www.innovationdays.eu/
Innovation Days 2009http://www.innovationdays.eu/
Konečný termín pro podání přihlášek do soutěže RegioStars 2010http://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/interregional/ecochange/regiostars_en.cfm?nmenu=4#2010
Regions and Cities implementing Sustainable Energy Strategies – The added-value of Satellite Information and Serviceshttp://www.eurisy.org/
„European Economic and Social Committee Design Ze r oN i ne “ – evropská soutěž o udržitelný dárek www.design-competition.eesc.europa.eu Zveme studenty a odborníky v oblasti designu k účasti na této soutěži, návrhy je možné předkládat do 15. srpna 2009.
Deadline: 15 August European Economic and Social Committee Design ZeroNine – European 2009Award for a Sustainable Present www.design-competition.eesc.europa.eu Students and design professionals are invited to enter this competition and submit their ideas by 15 August 2009
5.–6. října 2009
5–6 October 2009
Od Evropské charty pro malé podniky k Zákonu o drobném podnikání http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/index_en.htm
From the European Charter for Small Enterprises to the Small Business Acthttp://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/index_en.htm
5.–8. října 2009
5–8 October 2009
„Open Days“ – Evropský týden regionů a měst: globální výzvy, evropské reakce Brusel (BE)http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/od2009/
Open Days – European Week of Regions and Cities: Global Challenges, European Brussels (BE)responseshttp://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/od2009/
14.–16. října 2009
14–16 October 2009
Konference o tvořivosti a inovacích 2009 http://www.creativityandinnovation.nl/
Creativity and Innovation Conference 2009 http://www.creativityandinnovation.nl/
Informace o klíčových událostech v oblasti regionální politiky najdete na http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/agenda/index_en.cfm panorama 29 panorama 29
Find out about key Regional Policy events at http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/agenda/index_en.cfm panorama 29
NECHEJTE SVŮJ HLAS ZAZNÍT
MAKE YOUR VOICE HEARD
Evropská komise, Generální ředitelství pro regionální politiku Jednotka B1 - Informace a komunikace Raphaël Goulet Avenue de Tervuren 41, B-1040 Brussels Fax: (32-2) 29-66003E-mail: regio-info@ec.europa.eu Internet: http://ec.europa.eu/regional_policy/index_cs.htm
European Commission, Directorate-General for Regional Policy Unit 01 Information and Communication Raphaël Goulet Avenue de Tervuren 41, B-1040 Brussels Fax (32-2) 29-66003E-mail: regio-info@ec.europa.eu Internet: http://ec.europa.eu/regional_policy/index_en.htm
Léto 2009
Summer 2009
Strategie EU pro region Baltského moře
The EU Baltic Sea Region Strategy
– vstříc udržitelné, prosperující budoucnosti cs
Towards a sustainable, prosperous future en
Strategie Evropské unie pro region Baltského moře: od slov k činům
A European Union Strategy for the Baltic Sea Region: from words to actions
Strategie EU pro region Baltského moře představuje nový způsob spolupráce v Unii.
The EU’s Strategy for the Baltic Sea Region is a new way of working together in the Union.
Regiony v osmi členských státech, kde žije téměř 100 milionů lidí, mohou plánovat činnosti, určovat jejich pořadí a provádět je s vědomím, že jejich kolegové a sousedi pracují stejným způsobem na dosažení stejných cílů.
Regions in eight Member States, nearly 100 million people, will be able to plan, prioritise and implement activities confident that their colleagues and neighbours are working in the same vein, towards the same goals.
Region Baltského moře se tak bude moci těšit udržitelnému prostředí a optimálnímu hospodářskému a sociálnímu rozvoji.
This will enable the Baltic Sea Region to enjoy a sustainable environment and optimal economic and social development.
Strategie pro každého Strategii si vyžádala Evropská rada na základě práce odvedené Evropským parlamentem.
Involving everyone The strategy was requested by the European Council following work by the European Parliament.
Jak se dočtete v tomto čísle časopisu Panorama, strategii prospěl mimořádný zájem partnerů a zainteresovaných stran na všech úrovních.
As you will read in this edition of Panorama, the strategy has benefited from an exceptional level of commitment from partners and stakeholders at every level.
Budeme-li spolupracovat, lépe využijeme finanční prostředky a další zdroje, které máme k dispozici na zlepšení budoucnosti regionu.
Working together, we can make better use of the money and other resources available to improve the region’s future.
Odborné znalosti a energii můžeme uplatňovat efektivněji a výhody legislativy EU můžeme předat všem, kdo v tomto regionu žijí.
Expertise and energy can be harnessed more effectively, and the benefits of EU legislation passed on to all those living in the region.
První kroky V svém akčním plánu Komise předkládá 80 projektů, které mají vést k dosažení 15 vzájemně souvisejících priorit.
First steps An action plan, prepared by the Commission, puts forward 80 projects that will lead the way in meeting 15 interlinked priorities.
Projekty se týkají zlepšování životního prostředí (např. snížení hladiny dusičnanů a fosforečnanů v Baltském moři), úsilí o zvýšení prosperity (např. podpora podnikání), lepší dostupnosti (např. zlepšení dopravních spojů) a podpory bezpečnosti a ochrany (např. lepší reakce na nehody).
The projects cover improvements to the environment (e.g. reducing nitrate and phosphate levels in the Baltic Sea), efforts to increase prosperity (e.g. promoting entrepreneurship), better accessibility (e.g. improving transport links), and promoting safety and security (e.g. better accident response).
Skutečná zlepšení už nastala a jejich úspěch, tedy úspěch této strategie jako celku, závisí na mnoha partnerech v regionu a na podpoře, kterou poskytnou nejvyšší politické úrovně ve všech zemích.
Real improvements are underway, and their success, which is the success of the strategy as a whole, depends on the many partners in the region and the support from the highest political levels in all countries.
Strategie nabízí rámec pro další postup, poskytuje lidem jistotu v tom, že budují lepší region Baltského moře.
The strategy offers a framework to be followed, providing people with the certainty that they are building a better Baltic Sea Region.
Toto vydání časopisu Panorama ukazuje, jak je na základě strategie možné uvést do popředí přednosti regionu.
This edition of Panorama shows how the strategy proposes to unleash the region’s strengths.
Komise, Evropský parlament, členské státy a všechny zainteresované strany v regionu nyní prozkoumávají nový způsob spolupráce.
The Commission, the European Parliament, the Member States and all the stakeholders in the regions are exploring a new way of working together.
Nezakládá se na penězích nebo zvláštních zákonech, ani na nových institucích, ale spíše na vůli občanů spolupracovat na řešení problémů regionu.
A way not based on money, or on special laws, or even on new institutions, but on the will of people to co-operate to solve the problems of a region.
Tato makroregionální strategie, jak ji nazýváme, není vymezena národními nebo regionálními hranicemi nebo zvláštními oblastmi politiky.
This macroregional strategy, as we call it, is not limited by national or regional frontiers, or by specific policy areas.
Je zapotřebí pozitivní změny a její rozsah bude určen pouze ochotou partnerů jednat.
There is a need for positive change – the extent of which will only be limited by the willingness of partners to act.
Quote rámec pro další postup,
The strategy offers a framework to be followed,
Generální ředitel, Evropská komise Generální ředitelství pro regionální politiku přičemž lidem poskytuje jistotu
Director General, European Commission Directorate-General for Regional Policy providing people with the certainty
“ „ v tom, že budují lepší region
“ that they are building a better Baltic
Baltského moře.
Sea Region.
STRATEGIE EU PRO REGION BALTSKÉHOMOŘE DEVĚT ZEMÍ, JEDEN REGION
THE EU STRATEGY FOR THE BALTIC SEA REGIONMANY COUNTRIES, ONE REGION