natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Udržitelnostprojektůhodnězávisí na angažovanosti přijímajících států a zdrojích věnovaných na projekt pojeho ukončení.Komisetento problém řeší prostřednictvím podmínek projektů aspolufinancování zestrany příjemců.
(b)Sustainability of projectsis essentially dependent on the commitments of the beneficiary countries and resources al-locatedtoa project after its completion. The Commission is addressing thisissuethrough projectcondition-alities and co-financing by the beneficiaries.
Potřeby byly obvykle zjišťovány v rámci zpráv o pokroku, které obsahují posouzení situace v oblasti SVV v kandidátských zemích a potenciálních kandidátských zemích.
(c)Needs were generallyidentifiedin the framework of the Progress Reports, whichincludeanassessmentofthe state of playin the area of JHAin can-didatecountriesand potentialcandi-date countries.
Komisesouhlasí,že budováníinstitu-cíje nejúčelnější,kdyžje podpořeno silnoupolitickouangažovanostípro reformu.
(e)The Commission concurs that institution building is mosteffective when supported bystrong political willfor reform.
Evropskáagenturaproobnovubyla díkysvéoperativnosti,kterábylave fázi obnovyklíčová, účinným nástrojem pro oblast, pro niž byla určena.
(f)The European Agencyfor Reconstruction has been an efficienttoolforthe areait was designedfor,thankstoits speedin delivery which was essential inthereconstruction phase.
S cílem zlepšit udržitelnost projektů a zapojení příjemců v rámci programů NPP 2007a 2008 obsahují projektové fichezvláštnípodmínkutýkajícíse údržbyinfrastruktury.
(b)In order to enhance sustainability and ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmes, projectfiches includespecificconditionality onin-frastructure maintenance.
Poskytnutí vybavení ainfrastruktury se kombinuje s podporou na vzdělávání a organi-začníreformy.
The provision of equipment andinfrastructureiscombined with support for training and organisation-alreforms.
Komisespustilav březnu 2009 regionální projekt finanční pomoci, který mázlepšitsledovánívýkonuorgánů afinanční pomoci v oblasti SVV.
(c) The Commission embarked on a regional financial assistance projectto improve monitoringin the JHA area of performance of authorities andfinan-cial assistancein March 2009.
Vrámci NPPklade Komise větší důraz na účelnost pomociasnažísezajistit účinnoukoordinaci mezivšemi dárci působícímivregionu.
(c) Under IPA, the Commission has put greater emphasis on aid effectiveness, andis committed to ensuring efficient donorcoordinationontheground.
Ztohoto důvodu Komise od roku 2007 uspořádala řadu dárcovských konferencí a podnikla řadu konkrétních iniciativ s cílem dosáhnoutkoordinace na úrovni sektoru,včetněpřípravyspolečných projektůs dalšími dárci.
This hasresultedin various donor co-ordinationconferences organised by the Commission since 2007, as well as concreteinitiatives onthe groundfor coordination at sectorlevel,including the preparation ofjoint projects with other donors.
Finanční pomoc je doplňkem politického procesu stabilizace a přidružování.
(d)Financial assistanceis complementary to the political process of stabilisation and association.
Zprávy o pokroku a evropská partnerství obsahují zvláštní doporučení týkající se požadovanýchinstitucionálních změn.
Progressreports and the European Partnership s include specificrecommendationsastothe required institutional changes.
Některé projektyrovněž přímo podporují reformy v oblasti SVV.
Some projects also directly support reforms in the area of JHA.
Například při programování NPP 2009 sejednás příjemciscílemrealizovat programylépereagujícínapotřeby příjemcův oblasti SVV, z pohledu regionální integrace EU a s vazbou na strategii,zprávyzemíapřístupová/ evropská partnerství.
For example,in the programming of IPA 2009, discussions are being held withthe beneficiaries in order to deliver better programmes respondingto beneficiaries' needsin the area of JHA,from a regional EUin-tegration perspective and linked to the strategypaper,countryreports,and Accession/European Partnerships.
Příjemcijsou nynízapojeni do procesu zadávání veřejných zakázek odfáze přípravy projektu dofáze vyhodnocování nabídek (zástupce příjemce se vždy účastní hlasování).
(a)Beneficiariesare nowinvolvedinthe procurementprocessfromproject preparationtotheevaluation of bids (where a representative of the beneficiary is always presentasavoting member).
Vširšímslo-va smyslujsou s cílem zvýšit zapojení příjemců pravidelně pořádány regionální koordinační schůzky s ústředím Evropské komise, delegacemi Evropské komise a příjemci a příjemcůmjsou od samého počátku předkládány ke konzultaci víceletý orientační plánovací dokument a projektovéfiche.
More generally,to enhance ownership by beneficiaries, regional coordination meetingsare organised regularly with EC Headquarters, EC Delegationsandbeneficiaries,and fromanearlystage beneficiariesare consulted on the Multiannual Planning Documentandtheoutlineproject fiches.
Po skončení programu CARDS zůstala oblast SVV prioritní oblastíi při programování NPP.
After CARDS, the JHA area hascontinued to bea priorityareainthe programming of IPA.
Při provádění ročních projektů musela Ko-misepřihlížetk měnícímseokolnostem asoučasněse držetširoce definovaných mezístrategických cílů.
In implementing annual projects the Commission hadtotakeintoaccountchang-ing circumstances while remaining within the boundaries of the broader strategic objectives.
Rámeček 1 — Příklady strategických a nestrategických investičních projektů Případ 2: Projekt, který se neřídil ročním programem
Box 1 — Examples of strategic and non-strategic investments projects Case 2: Project not following annual programme
Pokyny proročníakční programy uvádějí, žečástky,které mají býtvyhrazeny podle politických kritérií, včetně projektů SVV v rámci složky NPP věnované technické pomocia budováníinstitucí, by mělytvo-řit 30 % až 35 % celku.
Theguidelinesfortheannualaction programmesindicatethattheamounts to be earmarked under the Political Criteria, including JHA projects withinthe IPA component for technical assistance and institution-building, should reach between 30 %and 35 % ofthetotal.
Celková částka přidělená na projekty činila 58,6 milionu EUR vroce 2007, vroce 2008 pak 75,5 milionu.
The total amount allocatedto projectsinthis area was58.6 millioneuroin2007and 75.5 million euroin 2008.
Potřeba budováníkapacitv oblastiazylu byla identifikována na politické úrovni.
The need for building capacities in the field of asylum has been identified at a policylevel.
Pravidelná zpráva Komise zroku 2002 vy-zvalazemike „zlepšeníkapacit pro zpracování žádostí o azyl“ a první hodnoticí mise v oblasti SVV, která se uskutečnila v červnu 2002, doporučila, že by „měla být zřízenavhodná přijímacízařízení proža-datele o azyl“.
The Commission's regular report of 2002 called upon the country to ‘improvecapacityto processasylumap-plications’, whereasthefirstassessment mission in the JHA area, carried out in June 2002,recommendedthat ‘adequate reception facilities for asylum seekers should be established’.
Posouzenírizik provedené Komisí potvrzuje zjištění Účetního dvora.
3.(a)The Commission's risk assessment confirms the Court's findings.
Rizika spojenás udržitelností projektůaza-pojením příjemců v projektech v rámci programů NPP2007a2008jsouvšak nyní zmírněna podmínkami a opatření-mizahrnutými v projektech, mezi něž seřadí napříkladspolufinancování.
However, risks related to sustainability and ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmesare now mitigated byconditionalitiesand measuresin-cludedin the projects, such as project co-financing.
Při financování projektů se vždy přihlíží kestrategickémurámci.
When projects are funded, the strategic frameworkis alwaystakeninto account.
Komisetrvale doporučuje ministerstvům spravedlnosti a vnitra, aby zdokonalila svá výběrovářízení.
The Commission has consistently encouraged the Ministries of Justice and Interior to developtheirselection procedure.
Komiseuplatňujezásadyřádného a účinnéhofinančníhořízenía posuzuje úroveň rizik spojených sjednotli-vými projekty.
(c)The Commissionapplies principles of sound and efficientfinancial management, and assesses the level of risks associated withindividualprojects.
Smlouvy se nepodepíší nebo mohou být pozastaveny, není-li dostatečnájistota,že budousplněny podmínky pro provedení projektu.
Contracts willnotbesigned,or may be suspended, if there is no reasonable assurance that the conditionsfor projectimplementation will be met.
Rámeček 3 — Příklady neefektivního a neúčelného rozdělování a využívání vybavení financovaného z EU
Box 3 — Examples of inefficient and ineffective distribution and use of EU-funded equipment
Ministerstvo vnitrasezavázalozajistit ochrannou výstroj.
The Ministryof Interior undertook to provide the protective gear.
Bylo vypsáno výběrové řízení a na počátkuroku2009 bylavybránavítězná nabídka.
Atender waslaunchedandan offer chosenin early 2009.
Za nákup vybavení původně zodpovídalo ministerstvo práce a sociálních věcí.
The equipment purchase wasinitiallythe responsibilityofthe Ministry of Labour and Social Policy.
Komisea UNHCRspolečně upozornily na tento problémvládu.
The Commission and UNHCRjointlyraisedthisissue withthe government.
Částvybavení byla instalována v centru do dubna 2008 a zbytek koncemléta 2008.
Some ofthe equipment was installedinthe centre by April 2008, and therest atthe end ofsummer 2008.
Komise od doby auditu zlepšila celkový dohled prostřednictvím inspekcí na místě prováděných pracovníky delegace Evropské komise a dále prostřednictvím podávání pravidelnýchzpráv ovyužívání majetkuaúzkéspoluprácesalbánskou státní policií.
The Commission has since enhanced its overall supervision through site visits operated by EC Delegation staff and periodic reporting on the utilisation of assets, and byinteractingclosely withthe Albanian state police.
Bosenská správa nepřímých daní(ITA) zamýšlí zbudovat vnitrozemský celnítermi-nál v Mostaru (v rámci regionálního centra ITAv Mostaru),který by vlastnila ITA.
The BiH Indirect Taxation Administration (ITA) is planning to construct an inland customsterminalin Mostar(withinthe ITA Regional Centre Mostar)that would be owned by the ITA.
ITA by pak měla možnostinkasovat 100 % výnosů spojených s využíváním tohoto celního terminálu.
The ITA wouldthen bein a position to collect 100 % revenues relatedto usage ofthecustomsterminal facility.
Budování vnitrozemských celních terminálůje zmíněnoi ve strategii integrované správy hranic Bosny a Hercegoviny (revidované verzi přijaté v červenci 2008).ITA počítástím,žev Bosněa Hercegovině zbuduje celkem čtyři vnitrozemské celníterminály, ato ve čtyřechsvých regionální centrech,jmenovitě v Mostaru, Sarajevu, Banja Luce a Tuzle.
Construction of inland customs terminalsis alsostipulatedinthe BiH Integrated Border Management Strategy (revised version adopted in July 2008). The ITA envisages construction offourinland customsterminalsin BiH, within four ITA Regional Centres, namely Mostar,Sara-jevo, Banja Luka and Tuzla.
Rámeček 5 — Příklad nerealizovaného projektu hraničního přechodu
Box 5 — Example of a non-implemented border crossing point project
Rozhodnutí ve prospěch nebo v neprospěch společných hraničních přechodů závisí naceléřaděčinitelů, nákladyjsou pouzejednímz nich.
The decisionfor oragainstajoint BCPis subject to a number of factors, cost being only one of them.
Navícexistujeřada příkladů společných hraničních přechodů mezi státy západního Balkánu (nebo těmito zeměmi ajejich sousedy), kteréjsou podporovány z prostředků EU.
In addition, there aresome examples ofjoint bordercross-ings between western Balkan countries (or them and their neighbours) supported by EUfunds.
Společné hraniční přechody mohourozhodněroz-šířitspolupráci mezi dotčenýmizeměmi, ale existují i jiné způsoby dvoustranné spolupráce na hranicích.
Ajoint border crossing can cer-tainlyenhancecooperation betweenthe two countries concerned, but there are alsoother waysof bilateralcooperation atthe border.
Nazákladězávazkurady ministrů Bosny a Hercegoviny a obce Grude, že do konce září 2004 bude ukončen proces vyvlastnění pozemků, Komise podepsalavříjnu 2004zakázkuv hodnotě 2,9 milionu EUR na zbudování hraničního přechodu Gorcia.
Based onfirmcommitment bythe Council of Ministers of Bosnia and Herzegovina and Grude Municipalitythattheland expropriation process would becompleted bythe end of September 2004,the Commission signed the 2.9 million euro works contract for construction of the Gorica border crossing point in October 2004.
Tento postup nebyl neobvyklývzhledem k právním nejistotámspojenýms převodem kompetencí souvisejících s otázkami cel a hraniczesubjektů nastát Bosna a Hercegovina.
Such a situation was not uncommon given thelegal uncertainties due to the transfer of competencies related to customs and border matters from the Entities to the State of BiH.
Výstavba hraničního přechodu Gorcia byla navíc označena federálním ministerstvem dopravy Bosny a Hercegoviny za prioritní.
In addition, the Gorica BCP was nominated for construction as the priority border crossing bythe Federal Ministry of Transport of BiH.
V tomto konkrétním případě se Komise setkala v důsledku sporu o ocenění pozemků s nečekaným odporem protivyvlastněnízestrany místních orgánů, kterýstát nedokázal zdolat.
In this particular case,the Commissionfacedunexpected resistance whichcould not be overruled by the state against the expropriation fromthelocal authorities because ofthe valuation oftheland.
Komise v současné době zkoumá použitelnost schengenského acquis na společné hraniční přechody mezistátyzápadního Balkánu ajejich sousedy v případě žádostí o azyl podaných žadatelem o azyl na území třetí země (ale fyzicky na společném hraničním přechodu).
The Commission is currently examining whether the Schengen acquis on joint BCPsbetween western Balkan countries andtheirneighbourswillapplyinthe caseofanasylumrequest beinglodged byanasylumseekerontheterritoryof the third country (but physically at the joint BCP).
Perspektiva členství států západního Balkánu v EU si vyžaduje, aby byly takovéto interní úvahy EU zohledněny při vydávání politických doporučení týkajícíchsetěchtostátů.
The EU perspective on western Balkan countries requires that such EU internal reflections are taken into account when making policyrecommendationsin relationtothose countries.
S cílem zvýšit udržitelnost a zapojení pří-jemcůu projektůvrámci programů NPP 2007a2008obsahujíprojektovéfiche opatření, která by měla předejít těžkostem sestavebními povolenímiavlastnictvím pozemků.
Forsustainabilityandownershipof projects under the IPA 2007 and 2008 programmes, project fichesinclude measures to avoid difficulties with construction permits andland ownership.
Rámeček 6 — Příklad investice, která posílila právní stát
Box 6 — Example of an investment enforcing the rule of law
Výstavba odvolacího soudu ve Vloře v Albánii Od doby auditu se v zemi výrazně zlepšilo zásobováníenergiemia díkytomu došlo kvýraznémuomezeníčetnostivýpadků elektřiny.
Construction of the Court of Appeal in Vlora, Albania Since the time of the audit, the supply ofenergythroughoutthecountryhas greatly improved and, consequently, the frequency of electricity cuts on the power network has been dramaticallyreduced.
Ministerstvo spravedlnosti současně od začátku roku 2009 zvýšilo svůj rozpočet na provoza údržbucelésoudní infrastruktury.
In paralleltothis,as ofthe beginning of 2009, the Ministry of Justice hasincreased the operational and maintenance budget forthe entirejusticeinfrastructure.
V této souvislosti je vhodné uvést, že správa a řízení rozpočtu v soudníchinstitucích jestáletransparentnější astandardnější.
25.The Commissionis aware that better monitoring of the assets could have a positive effect on theimpact and sustainability of theinvestment projects.
Rámeček 8 — Příklad infrastrukturního projektu s nedostatečným dopadem
Box 8 — Example of infrastructure project with lack of impact
Činnostvtomtohraničnímpřechoduse vsoučasné doběřídí pokynemvydaným ředitelem ITA.
Operations at the BCP are at present regulated bytheinstructionissued by the ITA director.
Podle příslušných orgánů Bosny a Hercegoviny tento pokyn nepředstavuje platný podklad pro oficiální přeřazení hraničního přechodu do jiné kategorie (snížení statusu), protože k tomu, abytakovérozhodnutí bylo platné, musí být přijato všemi příslušnými bosenskými institucemi a zveřejněno v Úředním věstníku, k čemuž v tomto případě nedošlo.
According to the relevant BiH au-thoritiesthisinstruction does notrepre-sent a valid documentfor official recategorisation (downgrading) of the border crossing pointsince,in orderto be valid, sucha decision must beadopted bythe relevant BiH institutions and published inthe official gazette, which was notthe casein thisinstance.In their opinion, this instruction letter issued by the director of the ITA could not be seen as an official decision for recategorisation, although the regime at the border crossing pointis governed bythat particularinstruction.
Podlejejich stanoviska nelze tento pokyn vydaný ředitelem ITA považovat za oficiální rozhodnutí o přeřazení hraničního přechodu dojiné kategorie,i když od té doby se režim v tomto hraničním přechodu řídí uvedeným pokynem.
26.Beneficiaries are nowinvolvedin the procurement processfrom project preparation to the evaluation of bids (where a representative of the beneficiaryis always present as a voting member).
Albánie uzavřela s Evropským společenstvím dohodu o navrácení osob s nepovoleným pobytem, která vstoupila v platnost dne 1. května 2006, a Bosna a Hercegovina, Černá Hora, Srbsko a Bývalájugosláv-ská republika Makedonie uzavřely obdobné dohody, které vstoupily v platnost dne 1.ledna 2008.
Albaniahasconcludeda Community readmission agreement, which entered intoforce on 1 May 2006, and Bosnia and Herzegovina,Montenegro,Serbiaand theformer Yugoslav Republic of Macedonia haveallconcludedsuchagreements, whichenteredintoforceon1January 2008.
Každáztěchto dohodsta-noví, že provádění dohody bude sledovat společný výbor pro navracení osob složený ze zástupců Komise a vnitrostátních orgánů.
Each of these agreements stipulates that the implementation of the agreement isto be monitored by ajointreadmission committee with representatives from both the Commission and the national authorities.
Tytospolečnévýborysescházejí na pravidelných zasedáních, kterých se účastníizástupcičlenskýchstátů.
Thejointcommitteeshaveregular meetingsin which also representatives of the Member States participate.
Řádné prováděnítěchtodohodjepodmínkou zrušení vízové povinnosti ze strany EU.
Thecor-rectimplementation of these agreements is aconditionforliftingthe EU visa obligation.
Posudky provedené v této souvislosti po-tvrdily,že dohodyjsou prováděnyřádně a včasně.
The assessments madein this context have confirmedthatthe agreements areimplemented correctly andin a timely manner.
ODPOVĚDI KOMISE b)
REPLY OF THE COMMISSION
V ostatních zemích západního Balkánu byly mezitímpřijatynovéprávní předpisy o ochraně údajů.1 V některých zemích jsou zapotřebí ještě další legislativní a administrativní opatření, aby bylazajištěna dostatečná ochrana osobních údajů.
(b)In the other western Balkan countries, new laws on data protection have been adoptedinthe meantime1.In some of the countries further legislative and administrative measuresarestillre-quired to establish sufficient personal data protection.
Poprodejní servis není v okamžiku zadávání veřejné zakázky vyčíslitelný a obvykle přesahuje časový rámec realizace projektů Komise.
After-salesservicesare not quantifiable at the time of tendering, and generally exceedthe periodofimplementationof the Commission programmes.
Poskytování poprodejního servisu je obvykle v nabídkovýchřízeních Evropské komise na dodávky požadováno, ale smlouvu na takový servis si musí dojednat příjemce sám a tento servis nenífinanco-ván Evropskou komisí.
Usually, the provision of aftersales services is a requirement under EC supplies tenders, butthecontractforsuchservices must be negotiated by the beneficiary and is notfinanced bythe EC.
Investicím neodpovídají potřebné institucionální kapacity
Investments not matched with necessary institutional capacities
Za písemné pokyny týkající se kontroly přístupu zodpovídají vnitrostátní orgány.
(c)Written instructions on access controls aretheresponsibility of national authorities.
Komise podporujezavádění procedur pro kontrolu přístuputakéformou technické pomoci nebo twinningových projektů.
The Commission also supports the implementation of access control procedures, through technical assistance ortwinning.
Komise obvykle kombinuje investice do vybavení ainfrastruktury s budovánímin-stitucí a kapacit.
The Commission generally combines equipment andinfrastructureinvestment with institution- and capacitybuilding.
Pokudjde osprávu hranic, poskytnutí vybavení a infrastruktury sekombinujespodporounavzdělávání pohraniční policie a organizačníreformy.
Whenit comes to border management the provision of equipment andinfrastructure iscombinedwithsupportfortraining of the border police and organisational reforms.
Obecné cíle pro každou zemi jsou založeny nastrategiiintegrovanésprávy hranic.
Theoverallobjectivesforeach country are based on an integrated border managementstrategy.
Strategie reforem v oblasti SVV obsahují ukazatele výkonu.
Thereformstrategies on JHA topics contain performanceindicators.
Byl vypracován politický komentář, který slouží jako pokyn k programování a výsledkům,jichž má být dosaženo prostřednictvím finanční pomoci.
Policy notes have been developed, which serve to give guidance on programming and on the results to be achieved withfinancial assistance.
Vzájemná hodnocení provedená odbor-níkyzčlenskýchstátů posuzujícelkovou situaci a poskytují doporučení ohledně cílů,kterýchby mělo být dosaženo prostřednictvím další pomoci.
Peer reviews by experts from the Member States assess the overall situation and offerrecommendations on what should be achieved with future assistance.
Každoroční zprávy o pokroku navíc posuzují, dojaké míryjsou v každé zemi západního Balkánu respektovány hodnotysvobody, bezpečnosti a spravedlnosti(např. koncept práv-níhostátu, dodržování základních práv).
In addition, annual progressreports contain an assessment of the degree to which values of freedom, security and justice (e.g.rule oflaw,respect offundamental rights) are respectedin each western Balkan country.
Nové právní předpisy byly přijaty v roce 2007 (Chorvatsko)
New laws on data protection have been adopted in 2007
Tento projekt je součástí dlouhodobější strategie.
The project is a step in a more longterm strategy.
Dodání IT přineslo výrazné zlep-šenípracovních metod a umožnilo okamžité předávání dat mezipropojenými policejnímistanicemiacentrálním útvarem IT ministerstva a následné zpracování těchto dat příslušnými policejními útvary.
IT supplies have resulted inasignificantimprovement of working methodsandimmediatetransfer of data between the linked police stations and the central IT unit ofthe ministry,allow-ingfurther processingtorelevant police departments.
To bylotakézamýšlenýma bezprostřed-nímcílem projektu. Dalšírozšiřovánísítě je plánováno v několikafázích.
This wastheintendedand immediate objective ofthe project.Fur-ther extension ofthe networkis planned inseveral phases.
V Černé Hořeje v současné době sedm hraničníchpřechodů(pokrývajících 85 %provozu)napojenonacentrální databázi a databázi Interpol.
(a)Currentlyin Montenegro,seven BCPs (covering 85 % ofthetraffic) are now connected to the central database and the Interpol database.
Černá Hora v probíhajících jednáních o uvolnění vízové povinnosti prohlásila, že do konce roku 2009 budou na centrální databázi napojenyvšechnyhraničnípřechody ažetotonapojeníbudefinancováno z vnitrostátních prostředků.
One additional BCP was to be connected by June 2009. Montenegro hasinthe ongoing visa liberalisation dialogue declared that all border crossing points will be connectedtothecentral database by theend of2009andthatthis will be financed with nationalfunds.
Rámeček 9 — Nestabilní personální situace ve státní správě v Albánii a v Bývalé jugoslávské republice Makedonii
Box 9 — Unstable staffing situation in public administration in Albania and the former Yugoslav Republic of Macedonia
Nedostatečný počet afluktuace pracovníků po volbáchjsou znepokojivé.
Understaffing and turnover of staff follow-ingelectionsisasource ofconcern.