natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To je v zemi EU s nejnižší hustotou obyvatelstva zvláště důležité.
This is particularly important in what is the most sparsely populated country of the EU.
Základní otázka, která musí být v této souvislosti zodpovězena, je: Je Leader dar, nebo mandát?
In all of this, the basic question to answer is: is Leader a gift or a mandate?
Jinými slovy, je Leader darem, který mohou MAS a její oblast využít, jak chtějí, aby uspokojily své vlastní potřeby, nebo je misí, která jim byla svěřena, aby získaly výjimečnou zkušenost, která může být prospěšná i jiným venkovským oblastem, nejdříve v jejich regionu, ale potom také v Evropě obecně?
In other words, is Leader a gift that a LAG and its area may use as they want to satisfy their own needs, or is it a mission given to them to develop an exemplary experience which may provide benefits to other rural areas, first in their own region, but also in Europe in general?
aby mohla rozvíjet pozitivní spojení se svým prostředím „mimo rámec iniciativy Leader“.
positive links with its ‘non-Leader’ environment.
Čím je MAS příkladnější a inovativnější ve smyslu návrhů a získaných výsledků, tím atraktivnější se stane pro své prostředí a tím snadnější bude navazovat s ní vztahy.
The more exemplary and innovative it is in terms of proposals and results obtained, then the more attractive it will become for its environment, and relationships will be easier to develop with it.
V tomto smyslu je velmi důležité, aby MAS a její oblast nechávaly dveře otevřené vnějším vlivům a aby využívaly všech příležitostí, které jim budou nabídnuty, ve smyslu vytváření sítí a spolupráce, aby byly schopny zdokonalit své schopnosti a učinit zkušenosti s iniciativou Leader atraktivnějšími.
In this sense, it is very important for a LAG and its area to keep the door open to outside influences, and to take all opportunities offered in terms of networking and cooperation, in order to improve the capacity to innovate and make the Leader experience more attractive.
Dobrá realizace strategie závisí ve značné míře na tom, jak MAS a její oblast vnímají roli, která jim byla prostřednictvím iniciativy Leader svěřena, a jak je tato role v souladu s jejich prostředím.
A good implementation of the strategy depends much on how the LAG and its area perceive the role attributed to them through Leader, and how it is in harmony with their environment.
Nejdůležitější věcí však zůstává kvalita přístupu vyvinutého MAS.
However, the most important thing remains the quality of the approach developed by the LAG.
Zejména zdokonalování jejích schopností přinášet inovaci na území se zdá být v každém případě pro MAS zásadní,
In particular, improving its capacity to bring innovation to the territory seems critical for a LAG being able to develop
Na závěr uvedeme, že úspěch iniciativy Leader závisí hodně na schopnosti vyvíjet součinnost se světem mimo iniciativu Leader v zájmu opodstatnění jejího původního a inovativního přispění k budování území.
To conclude, the success of Leader depends very much on its ability to develop synergies with the non-Leader world in order to substantiate its original and innovative contribution to building the territory.
Závěry o provádění strategie a integritou životního prostředí jedním ze tří základních rozměrů udržitelnosti.
Conclusions about implementing the strategy basic dimensions of sustainability, together with social equity and environmental integrity.
Díky všem těmto důvodům by měla být hospodářská životaschopnost považována partnery programu Leader za základní cíl.
For all these reasons, economic viability has to be considered by Leader partners as a basic objective.
Velmi důležitým se jeví zachovávat iniciativu Leader nejen jako metodologii, ale především jako loso i vycházející z daných hodnot.
What seems very important is to keep Leader not only as a methodology, but above all as a philosophy, based on specific values.
Tyto hodnoty vyjadřuje sedm známých zásad programu Leader: přístup založený na dané oblasti, přístup zdola nahoru, partnerství, integrovaný přístup, místní vedení, inovace, vytváření sítí a spolupráce.
These values are expressed in the famous seven principles of Leader: areabased approach, bottom-up partnership, integrated approach, local management, innovation, networking and cooperation.
Aby byla iniciativa Leader úspěšná, musí se všechny tyto zásady respektovat a musí se s nimi počítat.
For a Leader experience to be successful they all have to be respected and taken into account.
Těchto sedm zlatých zásad na sobě navzájem závisí a musí se zvažovat společně jakožto součást loso e programu Leader.
These seven golden principles are indeed all interdependent and must be considered together as part of the Leader philosophy.
Další neporozumění pojmu hospodářské životaschopnosti souvisí s tím, na co se hospodářská životaschopnost vztahuje.
Another misunderstanding relates to what is applicable.
Týká se hospodářská životaschopnost nových činností vzniklých z kroků podporovaných iniciativou Leader, nebo hospodářské životaschopnosti samotných následných kroků?
Does it concern the economic viability of new activities generated as a result of actions supported by Leader, or the economic viability of the follow-up of actions themselves?
Obě hlediska jsou důležitá a je třeba k nim přihlédnout. Považuje se projekt Leader za „dočasný“?
Both of these are important, and have to be considered.
V případech, kdy se předpokládá, že projekt Leader bude stálý, jedná se o přímou dlouhodobou hospodářskou životaschopnost (poté, kdy ustane jeho nanční podpora).
Where a Leader project is supposed to be permanent, then it is the direct long-term economic viability (after nancial support has ceased) which is at stake.
Existují však určité nepřímé dopady na rozvoj oblasti, včetně hospodářských dopadů.
There are, however, some indirect impacts on the development of the area, including economic ones.
„Leader není jen úspěšnou iniciativou EU.
Ensuring that selected projects will be economically viable
Mnoho případových studií dokázalo, že je také hospodářsky životaschopnou iniciativou na místní úrovni.“ (Andrzej Halasiewicz, zpravodaj)
Leader is not only a successful EU initiative, but many case studies have proved that it is also economically viable at local level. (Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
Zajištění hospodářské životaschopnosti zvolených projektů
In spite of difficulties encountered in addressing and evaluating the economic viability of projects, or the activities supported or generated by Leader, there is in all countries much evidence that Leader has actually funded economically viable projects, either directly or indirectly.
Kromě sedmi zásad věnuje iniciativa Leader stále více pozornosti hospodářské životaschopnosti.
In addition to the seven fundaments, Leader has indeed given more and more attention to economic viability.
Mnoho peněz z národních, regionálních a místních zdrojů bylo investováno navíc na podporu komunit, přičemž je velmi důležité chápat dosažené výsledky ve smyslu hospodářské životaschopnosti a udržitelnosti provedených kroků.
Much public money has been invested, from national, regional and local funding sources in addition to the community support, and it is very important to consider the results in terms of economic viability and sustainability of actions implemented.
„Profesionální vedení MAS, včetně dobrého vývoje strategie, institucionální kapacity a nástrojů pro sebehodnocení a vedení projektů, jsou velmi důležité.
Professional management of the LAGs, including good development strategy, institutional capacity and tools for self-evalua-tion and management of projects, is very important.
Pro úspěch je zásadní dobrá volba projektů a systém jejich podpory na úrovni MAS, jelikož se tím zajistí jasné určení a odpovídající podpora dobrých a hospodářsky životaschopných projektů.
Crucial for success is a good selection and support system for projects at LAG level, as this ensures that good and economically viable projects are clearly identified and adequately supported.
MAS by měly nabídnout podporu nejen v počáteční fázi provádění projektu, ale také udržovat kontakt s projektem během jeho pozdějších stadií a případně nabízet pomoc.
The LAGs should o er support not only at the initial stage of the projects’ implementation, but also maintain contacts with projects during the later stages and o er assistance if necessary.
Měly by nabídnout dobré vedení, a ne nutně jen nanční podporu.“ (Andrzej Halasiewicz, zpravodaj)
They should o er good coaching and not necessarily just nancial support.(Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
Často dochází k neporozumění, alespoň ve dvou hlediscích.
There is often some misunderstanding about the concept of economic viability, at least on two aspects.
Zaprvé, mnoho partnerů a zaměstnanců MAS zdůrazňuje mnohorozměrnou povahu místního rozvoje.
Firstly, many LAGs’ partners and staff stress the multidimensional character of local development.
Ta se musí chápat holisticky a musí zahrnovat nejen ekonomické, ale také sociální, kulturní a ekologické aspekty.
This must be understood in a holistic way and involve not only economic, but also social, cultural, and ecological aspects.
Vycházíme-li však z tohoto předpokladu, někteří partneři MAS mají za to, že hospodářská životaschopnost není prioritou a neměla by se považovat za hlavní cíl.
However, based on this assumption, some of the LAGs’ partners consider that economic viability is not a priority and should not be considered as a major objective.
Není to logické, jelikož program Leader se nemá stát stálým systémem podpor. Proto musí být ověřena a zajištěna střednědobá a dlouhodobá životaschopnost projektů.
This is not logical, as Leader has no vocation to become a permanent granting system, and the mid or longer-term viability of projects has to be validated, and ensured.
Kromě toho, aby se jakýkoli proces místního rozvoje stal udržitelným, musí spoléhat na hospodářsky životaschopné aktivity a stát se sebestředným, což vychází z něho samotného.
In addition, to become sustainable any local development process has to rely on economically viable activities and to become self-centred, which comes from within.
Propagace vnitřního rozvoje oblasti zahrnuje závazek zajistit spolu nancování a přijmout jakékoli nezbytné ekonomické, sociální, ekologické nebo kulturní iniciativy.
Promoting endogenous development for an area implies a commitment to ensure the co-financing capacity, and to take any necessary economic, social, ecological or cultural initiatives.
Kromě toho je ekonomická účinnost společně se sociální rovností
Moreover, economic efficiency is one of the three
„Výběr hospodářsky životaschopného projektu nabídne oblasti MAS nejlepší volbu z hlediska nákladů i přínosů.
Selecting an economically viable project will provide the best choice for the LAG’s area, indeed in terms of costs and benefits.
Definovat hospodářskou životaschopnost je však složité, protože musí zahrnovat ekonomickou účinnost a nanční udržitelnost.
However, economic viability is quite complex to define, as it has to deal with economic efficiency and nancial sustainability.
Pevně souvisí s ostatními pojmy, jako je udržitelnost projektu, nanční, sociální a ekologické dopady, které značně závisí na inovaci a přidané hodnotě.“ (Ivo Tartaglia, moderátor)
It is strongly interrelated with other concepts, such as the project’s sustainability, financial, social, and environmental impacts, which depend much on innovation and added value. (Ivo Tartaglia, moderator)
Zajistit, že zvolené projekty budou hospodářsky životaschopné, není pro MAS snadným úkolem.
Ensuring that selected projects will be economically viable is not an easy task for the LAGs.
V tomto ohledu je potřeba nalézt odpovědi spíše na úrovni MAS než na úrovni jednotlivých projektů. Posouzení životaschopnosti závisí na několika kritériích, a ne pouze na finančních.
In this respect, answers have to be found more at the LAG level rather than at the individual projects’ level, and that the assessment of viability depends on several criteria, and not just the nancial ones.
rozsahem, jenž je schopnější podpořit rozvoj oblasti a těžit z něho, se může také stát cílem podpory MAS.
A project having a territorial dimension, and thus more able to both support the development of the area and benefit from it, may also be the target of LAG support.
V tomto případě pomůže MAS předkladatelům projektu přezkoumat projekt a dát mu širší rozměr, poukázat na možné vztahy a součinnosti se stávajícími, pokračujícími nebo budoucími aktivitami plánovanými pro danou oblast.
In this case, the LAG will help the project promoters to review their project and give it a broader dimension, showing the possible links and synergies with existing, ongoing or future activities planned for the area.
V každém případě, čím je organizace MAS širší z hlediska partnerství, tím účinnější je při nabízení účinné sítě podpory projektů, a to nejen včetně nanční podpory, ale také obecné pomoci pro zajištění hospodářské životaschopnosti.
In any case, the broader the organisation of the LAG is in terms of partnership, the more efficient it is in o ering projects with an e cient support network, including not just nancial support, but general advice to ensure economic viability.
Zaprvé, širokospektrá organizační práce s partnery MAS je klíčová pro určení a podporu všech projektů, a to nejen těch, které jsou považovány za hospodářsky životaschopné.
Firstly, a broad-based organisational working with the LAG partnership is crucial to identify and support all projects, not just those considered to be economically viable.
Nositelé projektů také potřebují určitou podporu, aby se mohli dostat od původní myšlenky ke konečnému návrhu.
Project holders also need some support to move from their initial idea to their nal proposal.
Pomoc, která je poskytována s ohledem na životaschopnost projektu a způsoby jejího zlepšení, je stejně důležitá jako nanční podpora poskytovaná programem Leader.
The advice that it is given regarding a project’s viability and ways to improve is just as crucial as the nancial support provided by Leader.
„Rozsáhlá síť kontaktů a dovedností, které má MAS k dispozici, by měla projektům pomoci získat potenciál hospodářské životaschopnosti, aby mohly vyvinout svůj obchodní plán“ (Andrzej Halasiewicz, zpravodaj).
The wide network of contacts and skills available to the LAG should help projects having the potential for economic viability to develop their business plan.(Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
V tomto ohledu MAS jedná jako zkušený poradce schopný poskytnout různé názory a stanoviska různých partnerů účastnících se programu Leader.
In this respect, the LAG acts as a multi-skills advisor, able to give different opinions and views from a variety of partners involved with Leader.
Existuje také mnoho příkladů, kdy se podpora poskytnutá iniciativou Leader při zakládání projektu ukázala být zásadně důležitou pro jeho další vývoj.
There are also many examples where the support provided by Leader in setting-up a project proved to be vital to its future development.
Tento druh podpory obvykle představuje poskytnutí nezbytného prvku partnerství, který projekt potřebuje, aby mohl dosáhnout svého plného potenciálu.
This kind of support generally consists of providing the project with the necessary partnership element in order that it might realise its full potential.
To znamená například, že MAS bude informovat zúčastněné partnery o projektu a zahájí nezbytné činnosti pro tvorbu sítě mezi místními partnery. Projekt s územním
This means, for example, that the LAG will inform interested partners about the project, and start the necessary net-
Další funkcí MAS, která může pomoci zajistit hospodářskou životaschopnost vybraných projektů, je jednat jako líheň nových aktivit a umožňovat první kroky, než může být zajištěna plná hospodářská životaschopnost.
Another LAG function, which may help to ensure the economic viability of selected projects, is to act as an incubator of new activities, and facilitate the first steps until full economic viability can be ensured.
V tomto případě může MAS podporovat pilotní studie pro aktivity a subjekty, které budou v budoucnu vytvářet zisk.
In that case, the LAG may support pilot studies for future income generating activities and entities.
To lze dělat mnoha způsoby.
This could be done in many ways.
MAS může například podporovat studie proveditelnosti pro zvážení hospodářské životaschopnosti nových aktivit, podporovat studie proveditelnosti nebo průzkumy trhu pro umožnění diverzifikace nebo nového rozvoje stávajících aktivit, poskytovat každý rok postupně klesající podporu, než se nově vytvořená aktivita stane ekonomicky nezávislou, podporovat pilotní studie týkající se vývoje konečných obchodních plánů pro vytvoření nového podniku atd.
For example, the LAG may: support feasibility studies to consider the economic viability of new activities; support feasibility or market studies to facilitate the diversification or new development of existing activities; provide annually decreasing support until the new activity created can become economically self-dependent; support a pilot study as far as the development of the nal business plan for the creation of new business; etc.
Oblast Northern Isles složená ze skupin ostrovů Orkneje a Shetlandy je vzdálenou, okrajovou oblastí s celkovým počtem pouze 45 000 obyvatel žijících na více než 30 malých ostrovech.
Comprising of the Orkney and Shetland Island groups, the Northern Isles is a very remote, peripheral area with a total population of only 45 000 inhabitants spread over 30 small islands.
Jedná se o nejsevernější část Skotska, která je blíže Oslu než Edinburghu!
It is in the most northerly part of Scotland, and closer to Oslo than Edinburgh!
Mezi projekty vybranými na podporu místní strategie zaměřené na prolomení izolace a rozvoj životaschopného hospodářství prostřednictvím využití nových technologií a know-how je jeden projekt, který výborně dokresluje cestu, na kterou se vydala MAS, aby zajistila dlouhodobou finanční udržitelnost.
Among the projects selected to support a local strategy aimed at breaking isolation and developing a viable economy through the use of new technologies and know-how, one of them well illustrates the route followed by the LAG to secure long-term fi nancial sustainability.
Partnerství North Isles Leader+ žádá, aby projekty počítaly s výstupní strategií při ukončení financování z programu Leader.
The North Isles Leader+ Partnership requests that projects consider their exit strategy on completion of Leader funding.
Má-li projekt potenciál hospodářské životaschopnosti, potom MAS využije své široké sítě kontaktů a dovedností, aby projektu pomohla vyvinout obchodní plán.
If a project has potential for economic viability, then the LAG will use its wide network of contacts and skills to assist the project to develop its business plan.
Ve zvoleném příkladě bylo schváleno dodatečné financování na další tři roky s každoročním snižováním poskytované částky, čímž se zajistí, že se projekt musí stát komerčním, aby přetrval.
In the example selected, additional funding was agreed for a further three years on an annually reducing basis, thus ensuring that the project had to become commercial in order to survive.
V roce 2003 získal internetový portál www.orkneycommunities.co.uk vlastněný komunitou od MAS zahajovací fi nan-cování.
In 2003, a community-owned web portal named www.orkneycommunities.co.uk received start-up funding from the LAG.
Počáteční financování bylo dohodnuto s podmínkou, že ve druhém roce bude připraven podrobný obchodní plán dokazující dlouhodobou udržitelnost na základě praktických výsledků dosažených v průběhu prvních 18 měsíců
The initial funding was agreed on the basis that a detailed business plan, demonstrating long-term sustainability, would be developed in the second year, based on the practical outcomes achieved in the first 18 months of operation. In 2005,
činnosti. Jak bylo dohodnuto, v roce 2005 projekt vyvinul obchodní plán, který určoval budoucí zdroje příjmů a zajistil postupné opouštění financování z veřejného sektoru.
as agreed, the project developed a business plan to identify future sources of income and ensure a staged withdrawal from public sector funding.
MAS obchodní plán zhodnotila jako mající dobrý potenciál a povzbudila skupinu, aby pokračovala.
The LAG assessed the business plan as having a good potential and encouraged the group to proceed.
Projekt nyní dosahuje udržitelnosti prostřednictvím poplatků účtovaných členským skupinám pro zajištění nákladů na hosting jejich internetových stránek, prodejem reklamního prostoru na portálu a poplatky účtovanými veřejným agenturám za hosting statutárních veřejných konzultací a průzkumů.
The project now achieves sustainability through charging fees to member groups to meet the cost of hosting their websites, selling advertising space on the portal, and charging public agencies a fee for hosting statutory public consultations and surveys.
Projekt má představu o budoucím vývoji a je zvláště zajímavé, že zúčastněné dobrovolné skupiny musely na tvorbu příjmů pohlížet z komerčního hlediska, aby projekt mohl přežít: nyní hodlají využít dovedností vyvinutých v rámci projektu k poskytování podobných služeb místním malým podnikům.
The project has ideas for future development, and it is particularly interesting that the voluntary groups involved had to take a commercial view of income generation in order to enable the project to survive: they are now looking at using the skills developed within this project to provide a similar service to local small businesses.
Mezi nejdůležitější aspekty, které musí MAS jednající jako líheň nebo umožňovatel nových aktivit zvážit, patří hodnota pilotních projektů spočívající ve tvorbě dovedností a nové činnosti, které lze v raných stadiích projektu podpořit.
Among the most important aspects to consider for a LAG acting as an incubator, or facilitator of new activities, are the skill-generating value of the pilot projects, and those new activities which can be supported in the early stages of the project.
To, zda činnost přinese nové dovednosti, nová pracovní místa s přidanou hodnotou a nové obchodní modely, které bude možno na území reprodukovat, je skutečně velmi důležité.
What is indeed critical, is whether an activity will bring new skills, new jobs that add value, and any new business models that can be replicated within the territory.
„Konkurenceschopnost je určena produktivitou, se kterou region (a jeho složky) využívá lidské, kapitálové, přírodní, ekologické a kulturní zdroje.
Competitiveness is determined by the productivity with which a region (and its constituent elements) uses its human, capital, natural, environmental and cultural resources.
Konkurenceschopné regiony musí mít ‚strategické postavení‘.
Competitive regions require a ‘strategic position’.
Budování strategického postavení regionu lze definovat jako provádění aktivit odlišných od konkurenčních regionů nebo provádění stejných aktivit jiným způsobem.
Strategic positioning for a region can be defined as performing different activities from rival regions or performing similar activities in a different way.
Pro dosažení konkurenceschopnosti musí region a jeho podniky usilovat o poskytnutí vyšší hodnoty (inovativní výrobky nebo procesy) nebo o vytváření srovnatelných hodnot za nižší náklady.
The region and enterprises within it must seek to deliver greater value (innovative products or processes) or create comparable value at a lower cost in order to achieve competitiveness.
Vyšší hodnota umožňuje vyšší ceny.
Greater value allows for higher prices.
Vyšší efektivita umožňuje nižší náklady.
Greater efficiency allows for lower costs.
Úloha regionu spočívá ve vyšší hodnotě.“ (Ian Dempsey, moderátor)
The challenge for a region lies in the former.(Ian Dempsey, moderator)
Proto je tvorba a udržování přidané hodnoty klíčovou otázkou pro rozvoj konkurenceschopnosti všech venkovských oblastí.
Thus creating and maintaining added value is a key issue for any rural area to develop its competitiveness.