natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Další informace najdete na stránkách http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/transfer_en.htm
Further information can be found at: http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/transfer_en.htm
Doba zákazu výkonu podnikatelské činnosti po ukončení konkurzního řízení se zkrátila ze 3 na 1 rok na základě předpokladu, že většina bankrotů je spíše výsledkem shody nešťastných okolností než protiprávního jednání.Toto opatření je vyváženo novým omezujícím režimem na určení ojedinělých případů, kdy si dlužník na základě svého jednání zaslouží přísnější omezení.
The statutory period for bankruptcy has been reduced from 3 years to 1 year based on the presumption that the majority of bankruptcies are matters of misfortune rather than misbehaviour.This measure is balanced by a new regime of restrictions to identify the minority of cases where the debtor’s behaviour merits a more severe restriction.
Cíle Zmenšit břemeno, které bankrot představuje, a podpořit podnikatele při využívání druhé šance.
Objectives To reduce the stigma of bankruptcy and to encourage a “fresh start”.
Všechny osobní bankroty – ve Skotsku jde o živnostníky, určité typy společností (tzv. partnerships) a další formy, při kterých nevzniká právnická osoba.
Target group All personal insolvencies – in Scotland this includes sole traders, partnerships and other unincorporated businesses.
Datum zahájení 01/04/2008
Start date 01/04/2008
Komunikační strategie Značný prostor v tisku a ve veřejných diskusích při schvalovaní úpadkového zákona Bankruptcy and Diligence Act v roce 2007 ve
Communication strategy Widely publicised in press and in public debate during passage of the Bankruptcy and Diligence Act 2007(Scotland).
Plánujeme uskutečnit hodnocení reforem. Součástí hodnocení bude i výzva pro všechny zainteresované strany, které se na tvorbě uvedeného předpisu podílely, aby předložily své poznatky o dosahu reforem na podnikatele.
We intend to do an evaluation on the reforms.This will include an invitation to the stakeholders who contributed to the Bill to submit evidence on the reforms’impact on businesses.
Výzkum financovaný Úřadem pro konkurzní řízení Spojeného království (UK Insolvency Service) potvrdil, že liberalizace konkurzního práva se pozitivně projevuje na míře podnikání. (J. Armour a D.J. Cummings, ”Bankruptcy Law and Entrepreneurship”, American Law and Economics Review 10.2 (2008)).
Research sponsored by the UK Insolvency Service demonstrates that liberalising bankruptcy law has a pronounced positive effect on levels of entrepreneurship.
Opatření snižuje sociální břemeno bankrotů pro živnostníky a malá partnerství a podporuje zásadu poskytování druhé šance.
The measure reduces social burden of bankruptcy on self-employed and small partnerships, and encourages the principle of a
Museli jsme se vypořádat s názorem veřejnosti a médií, že opatření na časnější rehabilitaci dlužníků je příliš benevolentní.
We had to address public and media perceptions that measures for earlier discharge of debtors is too lenient.
Pomohlo nám srovnání s podobnými opatřeními zavedenými v Anglii a veWalesu. Walesu.
We found it helpful to draw comparisons with the introduction of similar measures in England andWales. Wales.
3.2 Restrukturalizace dluhů a pomoc malým a středním podnikům při platební neschopnosti
3.2 Debt restructuring & insolvency assistance for SMEs Description
Malé a střední podniky, které se ocitly na hranici platební neschopnosti, mohou využít řadu programů, díky kterým si mohou nechat provést analýzu situace a zjistit, jaké mají vyhlídky na zotavení.
SME’s on the brink of insolvency benefit from a number of schemes to have their business situation analysed for possible turnaround options and from a number of financial resources related to social benefi ts.
Programy řešící platební neschopnost jsou však poměrně komplikované a v menších regionech nemusí být vždy aplikovány správně, protože zde chybí potřebné knowhow.
However, insolvency schemes are fairly complicated and might not be applied appropriately in smaller localities because knowhow is missing.
V rámci našeho pilotního projektu bylo zřízeno kontaktní místo ve Frísku, kterému mohou všechny obce postoupit případy podpory při platební neschopnosti.
As a pilot project, a service desk was established in the province of Friesland to which all municipalities can delegate their insolvency support.
Obce za outsourcing kontaktnímu místu platí ne příliš vysoký poplatek. Kontaktní místo je financováno zčásti z těchto poplatků a zčásti z poplatků zaplacených podnikateli v případě, že se jejich podnik skutečně podaří zachránit, a také zčásti ze státní pokladny (za práci na finančních analýzách).
The municipalities pay a modest fee for the outsourcing of their support to the service desk.The service desk is financed in part by these fees, in part from fees paid by entrepreneurs if their business is indeed salvaged and in part from a national fund for the work done on financial analysis.
Projekt má za cíl pomáhat obcím podporovat malé a střední podniky, jež se nacházejí v platební neschopnosti, zakládáním kontaktních míst specializujících se na tuto problematiku.
Objectives The practice seeks to assisst municipalities in insolvency support to SMEs by establishing a specialised service desk on the topic.
Doufáme, že pilotní projekt zavedený ve Frísku bude inspirovat další místní orgány k založení podobných kontaktních míst v jejich regionu.
We hope that the pilot project established in Friesland encourages other local authorities to set up similar service desks for their own region.
Datum zahájení 01/01/2004
Start date 01/01/2004
Komunikační strategie —
Communication strategy —
Kontaktujte některé z řady kontaktních míst v Nizozemsku prostřednictvím internetových stránek:http://www.myoffi ce.nl/gids/Stichting_Schuldhulpverlening_Voor_Ondernemers.htmlhttp://www.fl orijnshvo.nl/
Best to contact one of the many service desks in the Netherlands via websites like:http://www.myoffi ce.nl/gids/Stichting_Schuldhulpverlening_Voor_Ondernemers.htmlhttp://www.fl orijnshvo.nl/
Poučení vyplývající ze zkušeností —
Measure inspired by the following Member State/Best project —
3.3 Postup restrukturalizace
3.3 Restructuring procedure
Právní předpis týkající se restrukturalizace. Umožňuje majitelům podniků, jež se dostali do finančních obtíží, požádat u soudu o ochranu před věřiteli, než se připraví plán restrukturalizace.
Restructuring law that enables owners of companies facing financial difficulties to appeal to the court for protection against creditors’ claims while they draw up a restructuring plan.
To podnikům umožňuje vyhnout se problémům spojeným s vyhlašováním úpadku.
This makes it possible for the companies to avoid the problems created by bankruptcy.
Byla připravena opatření, která podniky mohou přijmout, aby získali čas na další kroky.Tento postup je další možností, jak odvrátit úpadek, avšak negarantuje univerzální způsob, jak se mu vyhnout.
A pre-bankruptcy procedure has been created, to give companies time to sort out their troubles. The procedure is an addtitional option for avoiding bankruptcy, but it should not be considered as a guarantee against it.
Poskytnout podnikům východisko, díky kterému budou moci pokračovat v podnikání po restrukturalizaci a vyhnou se platební neschopnosti.
Objectives To give the company a new chance to continue doing business after restructuring and to avoid bankruptcy.
Společnosti, které se dostaly do obtíží, ale mají co nabídnout.
Companies that are facing difficulties, but have the potential to survive.
Cílová skupina představuje asi 10 % těch společností, u kterých byl zahájen postup směřující k vyhlášení úpadku.
The target group is about 10% of those companies for which the bankruptcy procedure has been launched.
Datum zahájení 26/12/2008
Start date 26/12/2008
Komunikační strategie Tisková zpráva. Předpis byl zveřejněn v úředním věstníku ”Riigiteataja”(www.riigiteataja.ee). (www.riigiteataja.ee).
Communication strategy Press release.
Posouzení podnikatelskými organizacemi Zpětná vazba zatím chybí, protože postup byl zaveden nedávno.
Assessment by business organisations No feedback yet because the procedure has just been created.
V odhadech se uvádí, že restrukturalizační opatření by mohla ročně zachránit okolo 800 pracovních míst.
Statistical info It is estimated that restructuring measures could save around 800 jobs a year.
Přímý přínos pro stát by se pohyboval ve výši 1,3 milonu eur.
The minimum direct benefit for the country would be €1.3m.
Zatím nebyla žádná restrukturalizační procedura dokončena, avšak je jisté, že podnikům byla poskytnuta nová možnost, jak situaci řešit.
So far no restructuring procedure has been finalised but it is certain that an additional option for companies has been created.
Poučení vyplývající ze zkušeností Zatím se nevyskytly žádné problémy.
Lessons learned No problems have risen so far.
Opatření bylo inspirováno členským státem / projektem v rámci programu BEST: Restrukturalizační procedury v Německu, Švýcarsku, Finsku a v Rakousku.
Measure inspired by the following Member State/Best project Restructuring procedures in Germany, Switzerland, Finland and Austria have been used as models.
Tento nový finanční nástroj spočívá v poskytování úvěrů k financování převodu podniku.
This new financial instrument is a loan to finance assets within the framework of a business transfer.
Převáděný podnik musí spadat do kategorie malých a středních podniků a na převod musí vynaložit alespoň 15 % vlastních prostředků.
The business being transferred must be an SME, and 15% of own funds are required to finance the transfer.
Z půjčky lze financovat veškeré výdaje a náklady a půjčuje se minimálně částka 5000 eur.
All expenses and costs are eligible, the minimum loan is €5000.
Úvěr nesmí být vyšší než 40 % převáděných aktiv a zároveň nesmí přesáhnout 250 000 eur. Obvykle se splácí 10 až 14 let, přičemž se bere v úvahu, která aktiva budou součástí převodu podniku.
The “prêt de reprise”may not exceed 40% of the eligible amount and may not exceed €250000.The normal period for the loan reimbursement will be between 10 and 14 years, taking into account which assets are part of the business transfer.
Cíle Poskytnout finanční prostředky podnikům, aby mohly pokračovat v provozu poté, co jejich majitel odejde do důchodu.
Objectives To make financial funds available so that businesses may continue to exist once their owner has retired.
Datum ukončení Časově neomezeno.
Target group SMEs from various sectors, mainly commerce and crafts.
Datum zahájení 15/04/2009
Start date 15/04/2009
Komunikační strategie Tisková konference a inzerce v profesně zaměřených médiích.
Communication strategy Press conferences and advertising in professional media.
Posouzení podnikatelskými organizacemi Reakce podniků na tento nový nástroj byla velmi pozitivní.
Assessment by business organisations Business organisations have reacted very positively to this new instrument.
Statistické informace Nejsou zatím k dispozici.
Statistical info Not yet available.
Hodnocení by mělo probíhat jednou za rok.
Evaluation is foreseen on a yearly basis.
Převody podniků jsou momentálně v naší zemi jedním z nejdůležitějších témat.
Business transfers are one of our country’s most important issues.
Poučení vyplývající ze zkušeností Důležitou roli hrály technické aspekty, přičemž cílem bylo zachovat systém co nejjednodušší.
Lessons learned Technical aspects played an important role, and the objective was to keep the system as simple as possible.
Tato předávací prověrka pomůže majitelům podniků, kteří chtějí svůj podnik prodat, a případným zájemcům dokázat, že podnik je z ekonomického hlediska zdravý.
“Succession checks”shall help business owners intending to sell their business to show potential buyers that their business is sound.
Nezávislý poradce provede analýzu silných a slabých stránek podniku, a to od podnikatelského modelu po rozvahu a účetní system, který se v něm používá.
An independent advisor analyses the business’s strengths and weaknesses, covering all areas from the business model to the accounting system used and the balance sheet.
Zpráva poradce ukáže, jak na tom podnik skutečně je, i to, co by bylo možno zlepšit.
His report reveals the shape the business is in and possible room for improvement.
Podle zprávy si zájemci mohou udělat představu, jaké problémy a jaké příležitosti by koupě skýtala.
The report gives potential buyers an idea of the challenges and opportunities awaiting them.
Podniky, které předávací prověrkou prošly, mají v inzertní nabídce podniků na prodej vyhrazen zvláštní prostor.
Businesses that have been through a succession check are displayed separately in the businesses-for-sale advertisements.
Ulehčení prodeje podniků jejich majitelům a následné zvýšení životaschopnosti malých a středních podniků.
Making it easier for owners to sell their businesses, and thus helping existing SMEs to survive.
Propagace myšlenky, že podnik je možné převzít, namísto zakládání vlastního úplně od začátku.
Promoting the idea of taking over a business as an alternative to starting one from scratch.
Začínající podnikatelé, kteří by rádi převzali něčí podnik namísto zakládání vlastního.
Business owners looking for someone to take over their business 2:Young entrepreneurs wanting to take over a business instead of setting up one from scratch.
Datum zahájení 01/01/2008
Start date 01/01/2008
Datum ukončení 29/05/2009
End date 29/05/2009
Předávací prověrka se propaguje na stránkách Gründer-Service (www.gruenderservice.at) a na stránkách Nachfolgebörse businesses-for-sale (www.nachfolgeboerse.at).
Succession checks are advertised on the Gründer-Service start-up site (www.gruenderservice.at) and the Nachfolgebörse businesses-for-sale site (www.nachfolgeboerse.at).
Statistické informace První předávací prověrky v současné době probíhají.
Statistical info The first succession checks are currently underway.
Umožňuje majitelům prezentovat skutečný stav jejich podniku.
It allows business owners to demonstrate the soundness of their business.
Případným kupcům poskytuje objektivní zhodnocení stavu podniku.
Potential buyers get an objective appraisal of the business.
Poučení vyplývající ze zkušeností Je třeba nalézt vhodný způsob prezentace stavu podniku případným zájemcům, aby bylo možno jasně prezentovat veškeré informace.
Lessons learned A suitable way of presenting businesses to potential buyers had to be found, assuring that all information could be clearly presented.
Opatření bylo inspirováno členským státem / projektem v rámci programu BEST: Ne.
Measure inspired by the following Member State/Best project No.
KBS je sada nástrojů k řízení převodů podniků. Zahrnuje: 1. zpravodaj a semináře v zájmu zvýšení povědomí o této problematice 2. školení a příručku o převodech 3. analyzační nástroje – bleskové testování a dotazníky se specifickými profily 4. monitoring – testy proveditelnosti a instruktáže 5. sledování situace malých a středních podniků v určité oblasti, včetně statistik.
KBS is a set of tools for managing business transfers, including:1. awareness raising by newsletter and seminars; 2. training and a manual on transfers; 3. analysis tools - quick self-check and questionnaires with personalised profiles; 4. monitoring - viability checks and mentoring; 5. territorial monitoring of the status of SMEs, including statistics.
Upozorňovat podniky na nutnost plánovat převod s dostatečným časovým předstihem a pomáhat podnikům během celého procesu převodu.
Objectives To make businesses aware of the need for timely planning of the transfer and to assist them throughout the process.
Cílová skupina Podnikatelé, odborníci na převod podniků, podnikatelské organizace atd.
Target group Entrepreneurs, business transfer experts, business organizations etc.
Datum zahájení 15/07/2006
Start date 15/07/2006
Komunikační strategie Prosazovat mezi podnikatelskými organizace využití KBS na daném území.
Communication strategy Encouraging business organisations to apply KBS in their territory.
Podnikatelské organizace nástroje KBS vítají a dávají je k dispozici svým členům.
KBS has been welcomed by business organisations that make our tools available to their members.
Nástroje jsou především zaměřeny na převod mikropodniků a malých a středních podniků a potenciálně je lze využívat v celoevropském měřítku.
The special focus on transfering micro, small and medium-sized businesses means the tool is potentially transferable to all European countries.
Se systémem se dobře pracuje online i off-line.
The system is easy to use online or off -line.
Systém obsahuje také funkce pro shromažďování a zpracování údajů, díky nimž mohou příslušné instituce monitorovat situaci na svém území.
The data collection and processing functions enables institutions to carry out territorial monitoring.
Kontaktní údaje podnikatelské organizace Unioncamere delVeneto, pí Holland, erica.holland@eurosportelloveneto.it; ConfartigianatoVeneto, p. Scaggiari, g.scaggiari@vi.artigianinet.com.
Contact details of business organisation Unioncamere del Veneto, Mrs. Holland, erica.holland@eurosportelloveneto.it; Confartigianato Veneto, Mr. Scaggiari, g.scaggiari@vi.artigianinet.com;
Bylo osloveno více než 2 700 subjektů v Itálii a dalších zemích Evropy. Bylo uspořádáno 30 seminářů (většinou k nim bylo poskytnuto bleskové otestování).
Over 2700 Italian and European addresses identified; 30 seminars, often accompanied by a Quick Self-Check; over 300 recent downloads of our questionnaire.
Vhodně kombinujeme počítačové aplikace a osobní přístup.
The right combination of ICT tools and face-to-face approach.
Zúčastnili jsme se mnoha nadnárodních projektů a zjistili jsme, že je malým a středním podnikům nutné pomoci při procesu jejich převodu a nabídnout jim k tomu efektivní nástroje.
By participating in numerous transnational projects, we have learned that there is a need to assist SMEs in the transfer phase and offer effective tools.
V zájmu snazšího předávání zkušeností jsme rovněž členem národní skupiny odborníků zabývající se rodinnými podniky a převodem podniků, koordinované ministerstvem pro hospodářský rozvoj.
We also participate in the national group of experts on family-run businesses/business transfer coordinated by the Ministry for Economic Development to facilitate the exchange of experience.
Opatření bylo inspirováno členským státem / projektem v rámci programu BEST:
Measure inspired by the following Member State/Best project
Systém se stal nejlepším projektem roku 2001.
Best Project 2001.
Nástroje lze používat v kterékoli zemi. Norské sdružení NHO (Norway’s National Industry Association) dalo v roce 2006 systém KBS k dispozici svým členům (Confederation of Norwegian Enterprises, Kristian Skjølaas, firmapost@nho.no). firmapost@nho.no).
The tools can be used by any country.
3.7 Master 2 pro řízení rodinných podniků
3.7 Master 2 Family Business Governance
Master 2 pro řízení rodinných podniků pomáhá studentům se seznámit s problémy, kterým musejí rodinné podniky čelit, a osvojit si nástroje a metody k jejich řešení (strategické, finanční a právní hledisko, lidské zdroje a globalizace).
Master 2 GEF helps students familiarise themselves with all the issues that family businesses have to face, and master tools and techniques for managing them, i.e. strategy, finance, legal aspects, human resources and globalisation.
Prostřednictvím programu Master 2 se podporuje výměna informací a předávání dovedností mezi pracovníky.
Master 2 sets out to promote the exchange of information and skills between professionals.
Ideou programu je poskytnout nové znalosti a vyjít z již nabytých zkušeností.
The idea is to supply new knowledge and build on experience.
Vyškolit vedoucí pracovníky rodinných podniků a poradce pro tuto oblast.
To train managers and executives in family businesses and family-business advisors.
Pomoci se zakládáním, převodem a převzetím rodinného podniku.
To provide support with starting, transferring or taking over a family business.
Vedoucí pracovníci rodinných podniků a poradci pro tuto oblast.
Managers and executives in family businesses and family-business advisors.
Určeno studentům, kteří jsou držiteli diplomu Master 1 v oblasti řízení, práva, ekonomie nebo diplomů rovnocenných.
Open to students with a Master 1 diploma in management, law, economics or equivalent diploma.
Datum zahájení 01/10/2006
Start date 01/10/2006
Komunikační strategie Využívají se internetové stránky univerzity a informační brožury pro studenty a informace se také šíří ústně.
Communication strategy University website, student guides and word of mouth.
Statistické informace Většinou asi 40 uchazečů, 15 je přijato.
Statistical info On average there are some 40 applicants, of which about 15 are accepted.
Mezi uchazeči jsou i kandidáti, kteří získali kvalifikaci mimo Francii.
Some applicants have non-French qualifications. cations.
Pro úspěch programu jsou rozhodující: hluboká teoretická znalost problematiky rodinných podniků a účast odborníků na tuto oblast.
Success factors are: a strong theoretical knowledge of family-business issues and the involvement of family-businesses professionals.
Dlouhodobá neformální partnerství s místními rodinnými podniky a ochota pracovníků rodinných podniků vystoupit s prezentacemi svědčí o tom, že programu je pro rodinné podniky skutečně atraktivní.
The long-term informal partnerships established with local family business as well as the willingness of professionals to give presentations of their business testify that this type of training is of real interest for family businesses.
Opatření bylo inspirováno členským státem / projektem v rámci programu BEST: Tento typ vzdělávacího programu lze přenést do jiných zemí.
Measure inspired by the following Member State/Best project This type of education programme can be transferred to other countries.
Zajímavé by bylo navázat partnerství s podobnými školicími programy v dalších zemích EU.
It would be interesting to establish partnerships with similar training porgrammes in other EU countries.
PODPORA KREATIVNÍHO PODNIKÁNÍ
FOSTERING CREATIVITY IN ENTREPRENEURSHIP
Malé a střední podniky v Evropě čelí narůstající konkurenci podniků z jiných částí světa.
Europe’s small businesses face increasing competition from companies all over the world.
V takové situaci jsou kreativita a inovace důležitými faktory v konkurenčním boji a – pokud jsou náležitě využity – mohou zásadním způsobem přispět k dosažení lisabonských cílů, tedy většího růstu a lepších pracovních míst.
In this situation, creativity and innovation have become an important competitive factor which – if skilfully applied - could substantially contribute to attaining the Lisbon goals of more growth and better jobs.
Velký socioekonomický význam mají pro členské státy i tvůrčí odvětví a oblast kultury.
Also the creative industries and the cultural sector are of high socio-economic importance for the Member States.
Muzea, divadla, televize, rozhlas, audiovizuální produkce, design, architektura, hudba a mnohé další kulturní aktivity vytvářejí v Evropské unii 2,5 % HDP a 3 % pracovních míst.
Museums, theatres, TV, radio, video, design, architecture, music and many other forms of cultural life account for 2.5% of European GDP and 3% of jobs.
Tato oblast nabízí umělcům a kreativním lidem mnohem více možností k podnikání.
Prospects in this field open up potential for many more artists and creative people to start their own business.
K podnikatelskému využití těchto zdrojů je však třeba vytvořit zvláštní pobídky a poskytnout příležitosti k odborné přípravě.
Yet to fully tap into this entrepreneurial resource, special incentives and training opportunities are needed.
Tato kapitola představuje některá opatření, která by tento proces mohla podpořit.
This chapter introduces some measures which could foster this process.
Mezi vybranými případy jsou speciálních školení pro podnikatele, soutěže a příklady z praxe.
The selected cases range from special entrepreneurial training sessions to competitions and practical exercises.
U některých z nich se jedná o jedinečné a kreativní kombinace různých prvků, které jsou samy o sobě jsou dobrými ukázkami kreativního a inovativního myšlení.
Some offer unique and creative combinations of different elements and are in themselves already good examples of creative and innovative thinking.