natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Výsledkem této výuky bude, že získají lepší pochopení způsobu, jak se dělá film, což je povzbudí k tomu, aby použili toto médium pro propagaci svých univerzit, měst a regionů.
Four films will be produced during the project: 'People of science'; 'Problems and development prospects of small businesses'; 'Ecological sources of energy'; and 'Agritourist farms'.”
V průběhu projektu budou natočeny čtyři filmy: 'Lidé vědy; 'Problémy a perspektivy rozvoje malých podniků'; 'Ekologické zdroje energie'; a 'Agroturistické farmy'.”
Jerzy Olak, Project coordinator, University of Warmia and Mazury in Olsztyn jerzy.olak@uwm.edu.pl
Vymazání hranic
Erasing the border
Stovky partnerství ve zdravotnictví, kultuře, technice, životním prostředí, občanství a v dalších. Od PACTE po INTERREG IV, francouzskobelgické přeshraniční spolupráci se opravdu daří velmi dobře.
Hundreds of partnerships in health, culture, technology, the environment, citizenship and more.
Kulturní turistika přístupná pro každého je prioritou pro "Síť opevněných měst".
Cultural tourism accessible to everybody is a priority for the «Network of Fortified Towns».
„Byla to opravdu těžká práce!” zvolal Henri Lewalle, člověk zodpovědný za evropské záležitosti v Alliance nationale des Mutualités chrétiennes (Národní spojenectví křesťanských pojišťovacích společností), největší belgické zdravotnické pojišťovací organizace.
"It sure was hard work!" exclaims Henri Lewalle, the man in charge of European affairs and crossborder cooperation at the Alliance nationale des Mutualités chrétiennes (National Alliance of Christian Mutual Societies) Belgium’s largest health insurance organisation.
„Zdravotní péče je velmi složitá a vysoce zpolitizovaná sféra,” vysvětluje.
"Healthcare is a very complex and highly politicised domain," he explains.
„Je to také velmi rozvinutý sektor, zaměstnávající velmi kvalifikované lidi.
"It’s also a very advanced sector, employing highly skilled people.
Dosáhnout v této oblasti shody může být někdy velmi těžký boj, ale výsledek stojí za to.”
Reaching a consensus in this area can be an uphill struggle at times, but it’s worth the trouble." e «Mabiolac» project aims to produce new biodegradable materials from lactic acid.
Projekt „Mabiolac” má za cíl vyrábět nové v přírodě rozložitelné materiály z kyseliny mléčné.
e French-Belgian Health Observatory e French-Belgian Health Observatory was the first cooperation project in the field of healthcare, and its initial remit was to conduct studies on healthcare provision in France and Belgium.
Henri Lewalle by mohl mluvit pořád o francouzskobelgické přeshraniční zdravotní péči, což je projekt, který koordinoval po dobu přibližně 15 let.
Henri Lewalle could talk forever about French-Belgian crossborder healthcare cooperation, a project he has coordinated for about 15 years.
„Nechci se vychloubat, ale jsme mezi nejvyvinutějšími v Evropě.
"I don’t want to boast, but we are among the most advanced in Europe.
Všechno to začalo v roce 1990 s projektem PACTE mezi Hainaut, Nord-Pas-de-Calais a Picardie a prvním stádiem INTERREG.
It all started in 1990 with the PACTE project between Hainaut, Nord-Pas-de-Calais and Picardie and the first stage of INTERREG.
My a naši francouzští přátelé jsme se dali dohromady a ptali jsme se sami sebe a jeden druhého: 'Co bychom mohli dělat společně?'
We and our French friends got together and asked ourselves and each other: ‘What could we do together?’
Zpočátku jsme si mysleli, že zdravotnictví pro to nebude vhodný sektor, protože je to v zodpovědnosti jednotlivých členských států.
Initially, we didn’t think of healthcare as an eligible sector since it’s the responsibility of individual Member States.
Pak jsme se ale na celou záležitost podívali perspektivou přeshraničního projektu a stanovili si sami pro sebe cíl, který by zajistil, že přeshraniční populace se bude těšit stejným zdravotnickým výhodám jako příhraniční dělníci.”
But then we looked at the issue from the perspective of a crossborder project and set ourselves the goal of ensuring that crossborder populations enjoy the same health benefits as frontier workers." o 24 _BAR_
Léčíme staré rány minulosti projekt spolupráce mezi nemocnicemi Tourcoing a Mouscron; tyto nemocnice jsou od sebe vzdáleny pouze několik set metrů, jsou ale ‚odděleny’ hranicí. Součástí projektu bylo umožnit lidem žijícím v blízkosti hranice využívat zkušeností obou těchto zařízení v jejich různých specializacích: AIDS v Tourcoing a chronická selhání ledvin v Mouscron.
SARS, a cooperation project was launched between Tourcoing and Mouscron hospitals; they are only a few hundred metres apart but are ‘separated’ by the border. e project involved allowing people living near the border to benefit from each establishment’s expertise in its particular specialist area: AIDS at Tourcoing and chronic renal failure at Mouscron.
V roce 1992 byla podepsána první dohoda programu INTERREG mezi těmito dvěma zařízeními a dohoda dodnes platí: Mouscron poskytuje hemodialýzu pro 300 belgických a francouzských pacientů ročně, zatímco Tourcoing léčí 800 pacientů s diagnózou AIDS.
In 1992, the first INTERREG agreement was signed between the two establishments, and it is still running today: Mouscron provides haemodialysis for 300 Belgian and French patients a year, while Tourcoing treats 800 AIDS patients.
Další dohody se budou týkat jiných onemocnění v jiných přeshraničních regionech.
Other agreements will deal with other pathologies in other parts of the crossborder region.
„Jakákoli dohoda, kterou uzavřeme, znamená úspory z velkého rozsahu provozu díky vzájemně se doplňující povaze naší práce.
"Any agreement we draw up means significant economies of scale thanks to the complementary nature of our work.
Spolu s tím zůstávají být zisková drahá zařízení a existuje i blízká spolupráce zdravotnických dodavatelů,” zdůrazňuje Henri Lewalle.
At the same time, costly equipment remains profitable and there is close cooperation between healthcare suppliers," points out Henri Lewalle.
„Chtěli jsme stavět na tomto partnerství pomocí INTERREG II.
"We wanted to build on this partnership with INTERREG II.
V roce 1999 jsme vytvořili francouzsko-belgickou zdravotní observatoř, což je federace všech spoluvlastníků v tomto sektoru (takových jako například francouzské pojišťovací fondy, belgické pojišťovací společnosti a sdružení lékařů) v této přeshraniční oblasti – jedná se celkem o 55 členských institucí.”
In 1999, we created the French-Belgian Health Observatory, which is a federation of all the regional stakeholders in the sector (such as French health insurance funds, Belgian mutual societies and doctors’ associations) in the crossborder area – there are 55 member institutions in total."
Vymazávání hranic také znamená soustředit se na nejlepší odkazy toho, co bývalo často bouřlivou minulostí, jak ukazují mnohé pozůstatky pevností a jiných opevněných míst.
Erasing the border also means focusing on the best legacy of what has often been a turbulent history, as the many remains of fortresses and other strongholds show.
V této souvislosti 'Síť opevněných měst' – se značnou podporou od programu INTERREG – přeměnila dřívější zónu konfliktů na místa setkávání.
In this connection, the ‘Network of Fortified Towns’ – with considerable support from INTERREG – has transformed former conflict zones into meeting places.
Observatoř se stala 'Evropským seskupením pro hospodářské zájmy' (EEIG) v rámci INTERREG III v roce 2002. Tento právní základ usnadnil uzavření francouzskobelgické rámcové dohody o přeshraniční spolupráci v péči o zdraví, jedné z prvních svého druhu v Evropě, dne 30. září 2005.
e Observatory became a ‘European Economic Interest Grouping’ (EEIG) under INTERREG III in 2002. is legal basis facilitated the conclusion of the French-Belgian Framework Agreement on crossborder cooperation in healthcare, one of the first of its kind in Europe, on 30 September 2005.
„To je fantastické, že projekt INTERREG vedl k dohodě mezi státy.
"It’s fantastic that an INTERREG project led to an agreement between states.
A co víc, byl to pouze začátek…”
What’s more, that was just the beginning…"
Do roku 2007 jich bylo 25.
By 2007, there were 25.
Aktivity prováděné pod hlavičkou tohoto projektu kombinují společné přeshraniční podniky a specifické iniciativy začleněných míst, přičemž všechny se snaží dosáhnout cílů tohoto schématu.
Activities carried out under this project combine joint crossborder ventures and specific initiatives by member sites, all of which aim to meet the scheme’s objectives.
„Jak půjčky z programu INTERREG, tak zúčastnění lidé jsou stejnou měrou rozhodujícím faktorem tohoto projektu: bez půjček by projekt stále existoval, ale nemohl by tak mnoho dosáhnout.”
"INTERREG loans and the people involved were both decisive factors in this project: without the loans, the project could still have existed, but it couldn’t have done as much."
Observatoř otevřela dveře dalším větším projektům spolupráce jako je TRANSCARDS, který umožňuje 50 000 obyvatel iérache, což je vesnická oblast na obou stranách francouzskobelgické hranice, získat lékařskou péči v sedmi francouzských a belgických nemocnicích bez ohledu na jejich státní příslušnost. Tento projekt byl inspirací pro zavedení 'organizovaných zón pro přeshraniční péči o zdraví' (ZOAST), které umožňují obyvatelům pohraničních oblastí získat ambulantní a nemocniční péči na obou stranách hranice.
Cooperation between countries was not the only challenge: "One benefit of INTERREG for us here in France is that it has helped towns and even different departments within the same government organisation to work better together." e Observatory opened the door to other major cooperation projects like TRANSCARDS, which enables the 50,000 inhabitants of iérache, a rural region straddling the French-Belgian border, to receive treatment in seven French and Belgian hospitals regardless of their nationality. is project was the inspiration for implementing ‘organised access zones for crossborder healthcare’ (ZOASTs), which allow the population in border areas to receive outpatient and hospital care on either side of the border.
Toto schéma je přínosem pro 180 000 lidí.
Some 180,000 people benefit from this scheme.
Další ZOAST pokrývá městské oblasti Mouscron, Tourcoing, Roubaix a Wattrelos. To zahrnuje čtyři nemocnice a asi 300 000 lidí.
Another ZOAST covers the urban areas of Mouscron, Tourcoing, Roubaix and Wattrelos. is involves four hospitals and some 300,000 people.
Jedním z hlavních cílů projektu INTERREG III (přibližně 11 218 000 EUR, z nichž 3 404 000 EUR pocházé z ERDF) byla podpora využívání nových technologií.
One main aim of the INTERREG III project (approx. €11,218,000, of which €3,404,000 came from the ERDF) was to promote the use of new technologies.
Různé systémy elektronických průvodců byly testovány v pilotních městech ve třech regionech a nakonec byl vybrán systém – nejprve testovaný v Menen ve Flandrech – založený na mobilních telefonech.
Various systems of audio guides were tested in pilot towns across the three regions, and finally a system operating based on mobile phones - first piloted in Menen, Flanders - was chosen.
Byly vytvořeny prohlídky s elektronickými průvodci a webová stránka (www.fortifications.org), které doplňují tištěné průvodce pro každý jazyk, trojjazyčné letáky a celou škálu tištěných materiálů.
Audio-guided visits and a website (www.fortifications.org) were also set up to support the guidebooks for each language, the trilingual leaflet and the range of printed material.
Další prioritou je poskytnout přístup tak širokému spektru lidí, jak je jen možné, zvláště pro tělesně postižené: „To byla ta skrytá část ledovce, nesmírně těžký úkol
Another priority is to provide access to as broad a range of people as possible, notably disabled people: "at was the hidden part of the iceberg, an immense task with barely any visible results. ere were no European standards in this area and we needed to establish joint criteria. To do this, we audited each member
„Během času a v průběhu různých stádií programu INTERREG jsme přešli od sjednávání dohod na léčení určitých chorob (AIDS, selhání ledvin, atd.) k vytvoření struktury pro přístup k organizované zdravotní péči (např. TRANSCARDS, ZOAST, záchranná zdravotnická služba).
"Over time and with the various stages of INTERREG, we have moved from making agreements on specific pathologies (AIDS, renal failure, etc.) to developing a structure for access to organised healthcare (e.g. TRANSCARDS, ZOASTs, emergency health services).
Naší snahou nyní je vybudovat plnohodnotnou zdravotní péči pro každého, kdo žije v tomto regionu. Díky programu INTERREG a Evropskému právu, které toho pro podporu takovýchto dohod dělá hodně, je toto naprosto realistický cíl.”
Our ambition now is to develop a full range of crossborder healthcare for everyone living in the region. anks to INTERREG and European law, which does a lot to promote such agreements, this is a wholly realistic aim." o 24 _BAR_ p. 21 _BAR_
3 otázky pro Jean-Pierra Robbeetse, hlavního inspektora z odboru mezinárodních vztahů valonského regionu
3 questions for Jean-Pierre Robbeets
Avšak Solange Leclercq tvrdí, že nejdůležitějším faktorem, který je třeba vzít v úvahu, je „samotné množství času a zdrojů potřebných pro koordinaci.” To potvrzuje i jeho flámská partnerka, Sophie Muyllaert, která zdůrazňuje kvalitu tohoto partnerství: „Máme zdatný tým na přeshraniční úrovni.
However, Solange Leclercq insists that the most important factor to consider is "the sheer amount of time and resources required for coordination." is is confirmed by her Flemish counterpart, Sophie Muyllaert, who emphasises the quality of this partnership: "We had an efficient team at crossborder level.
Scházíme se každé dva měsíce a nemáme žádné skutečné jazykové problémy ani problémy s tím, jak rozdělit fondy.
We met every two months and had no real language problems or issues with how to divide up funds.
V tomto ohledu jsme vycházeli vždycky dobře.”
We’ve always got on very well in that respect."
• Jak byste hodnotil téměř dvě desetiletí přeshraniční spolupráce mezi Belgií a Francií?
• How would you rate almost two decades of crossborder cooperation between Belgium and France?
Jsem velmi potěšen, protože to bylo velmi vzrušující a různá stadia INTERREG, kterých jsme se zúčastnili, fungovala velmi dobře.
I’m very pleased with it because it has been very exciting and the different stages of INTERREG in which we’ve taken part since 1990 have always worked very well.
Tak například, z administrativního hlediska, jsme nikdy nemuseli použít pravidla automatického zrušení závazku.
From an administrative point of view, we have never had to apply the automatic decommitment rule(1), for instance.
A co je nejdůležitější, uskutečnilo se obrovské množství projektů ve všech oblastech.
Most importantly, a huge number of projects have been implemented in all areas.
Mnoho z nich vzniklo z dlouhodobých aktivit a přátelství.
Many of these emerged from sustainable activities and partnerships.
Je ale samozřejmé, že uvnitř přeshraničního regionu jsou oblasti, které jsou spolupráci více otevřené než jiné.
Of course, within the crossborder region, some areas are more open to cooperation than others.
Pro údobí 2007-2013 se všechno mění: dlouhotrvající projekt Síť opevněných měst přinesl ovoce a zúčastnění partneři nemají v úmyslu v něm formálně pokračovat.
Everything is changing for 2007-2013: the long-standing Forti-fi ed Towns Network project has borne fruit and the partners involved do not intend to renew it formally.
Místo toho plánují od stoupit od opevnění a přesunout se do jiných oblastí. Zúčastněná města se mohou zajímat o to, jak se rozvinuly další projekty, ať už jsou spojeny s nadnárodní spoluprací (INTERREG III B) jako je ‚Septentrion: od opevněného města k udržitelnému městu’ a ‚Překračování linií’ nebo s meziregionální spoluprací (INTERREG III C).
Rather, they are planning to move away from fortifications and expand into different areas. e member towns may be interested in how other projects have developed, whether they are linked to transnational cooperation (INTERREG III B) like ‘Septentrion: from fortified town to sustainable town’ and ‘Crossing the Lines’ or to interregional cooperation (INTERREG III C).
• Je spolupráce zdrojem inovací?Inovace je pro pokrok to nejdůležitější: odstraňování hranic je inovací samo o sobě!
• Is cooperation a source of innovation?Innovation is essential for progress: bringing down borders is an innovation in itself!
Přeshraniční iniciativy jako jsou technické výměny, spojené turistické kanceláře, přístup ke zdravotnické péči a přeshraniční veřejná doprava jsou rovněž novátorskými myšlenkami.
Crossborder initiatives such as technology exchanges, joint tourist offices, access to healthcare and crossborder public transport are also innovative ideas.
Politici musí být v projektu angažováni.
Politicians have to be committed to the project.
Musíte být také velmi dobře obeznámeni s administrativními postupy partnera.
You must also be very familiar with your partners’ administrative setup.
A na závěr musíte být transparentní a zaujmout občany.
Finally, you must be transparent and involve the citizens.
Ne proto, že je to pěkné gesto, ale proto, aby občané přijali projekty za vlastní, a současně jim ukázat, že Evropa je aktivní i na místní úrovni.
Not because it’s a nice gesture, but to ensure that they take ownership of the projects while showing them that Europe is also active at local level.
(1) Povinnost vrátit komisi jakékoli zapůjčené prostředky, které nebyly využity do dvou let od doby, kdy byly přiděleny.
(1) Obligation to return to the Commission any loan money that has not been used two years after being granted.
Hornu, v belgické provincii Hainaut, není opevněné město, ale je místem mimořádně důležité stavby postavené mezi 1810 až 1830: Grand-Hornu, jedinečného příkladu funkcionalistického urbanizmu z počátku industriální éry.
town from an accessibility point of view, forged links between different departments and cooperated with organisations that deal specifically with disabilities."
Areál, postavený v neoklasicistním stylu, se skládá z dílen, kanceláří a obydlí jak pro dělníky, tak pro ředitele.
"INTERREG gave us the chance to conclude a formal partnership agreement with the MAM, the Greater Lille Museum of Modern Art, which was founded in 1983.
Se svými mnoha oblouky, trojúhelníkovými štíty a lunetovými okny jsou budovy starého dolu skvělým místem pro MAC's, Le Musée des Arts Contemporains (Muzeum současného umění) francouzské komunity v Belgii, které je v těchto místech od roku 2002.
We have a lot of things in common: the same regional culture, the same operational structure and the same type of location - we are located on remarkable sites that are relatively close to one another. anks to INTERREG, we immediately benefited from an influx of French visitors and, most importantly, the MAM’s valuable experience."
MAC's, jehož cílem je přispět k pozvednutí zdevastovaného subregionu jak kulturně, tak ekonomicky, má 50 zaměstnanců a navštíví ho 75 000 lidí ročně.
Neither was it without great successes, such as the Young People’s European Heritage Day in France, which was linked into the European Heritage Days programme. e fifth Young People’s European Heritage Day took place in 2007, and 32,550 children have benefited from the programme in the 5 years since its inception. is initiative also exists in Ostend, Flanders, where it actually predates the network.
V těchto záležitostech nebyly žádné evropské standardy a museli jsme vytvořit společná kritéria.
"In just a few years, we have made quite a bit of progress together," says Dominique Cominotto, deputy manager of the MAC’s.
Již od svého založení se muzeum zaměřilo na spolupráci.
With a total budget of around €248.5 million, of which just over €138 million comes from the European Regional Development Fund (ERDF), the INTERREG IV “France-Wallonie-Vlaanderen” programme has four priorities:
"INTERREG, který byl spuštěn ve stejnou dobu, kdy bylo muzeum otevřeno, pro nás byl dobrodiním," říká Julien Foucart, který pracuje na projektu INTERREG v MAC's.
1) boosting economic development in the area through a coherent and integrated crossborder approach;
"INTERREG nám dal možnost uzavřít formální dohodu o partnerství s MAM, Musée d'art moderne Lille Métropole (Muzeum moderního umění), které bylo založeno v roce 1983.
2) developing and promoting the crossborder region’s identity through cultural activities and tourism;
Máme mnoho věcí společných: stejnou regionální kulturu, stejnou provozní strukturu a stejný typ umístění – obě jsme na pozoruhodných místech, která jsou relativně blízko sebe.
3) increasing the feeling of belonging to a common area by improving the range of crossborder services and people’s access to them; ere is no shortage of projects with INTERREG IV - the two museums are ready to work with new partners, and pretty major ones at that: they are forming links with the Louvre, which will have a branch in Lens starting in 2008, and the Dr Guislain Museum in Ghent, which specialises in art brut.
Díky programu INTERREG jsme měli okamžitě užitek z přílivu francouzských návštěvníků a, co je nejdůležitější, hodnotných zkušeností MAM."
Ideas in the pipeline include the Navettes de l’Art project (transport by coach between Ghent, Lille, Hornu, Lens, etc), the Musées jardins project (summer activities geared towards families), pooling documents held by the four museums and even an exhibition - in a former customs house.
V závěru programu na soustředění došlo na vzdělávací iniciativy, kde hnací silou byla flámská asociace ‚Horizon Educatief’.
4) making joint management of the area more dynamic with development that is sustainable, coordinated and in step with living conditions.
I toto stádium mělo své výzvy, které vycházely z vysoce centralizované povahy francouzského vzdělávání a ze skutečnosti, že to není provincie, ale region, který je ve Flandrech zodpovědný za vzdělávání.
Technical support for purposes of instruction and project implementation is also provided.
Ani toto nebylo bez velkého úspěchu, jako byl například Den evropského kulturního dědictví mladých lidí ve Francii, který měl vazbu na program Dnů evropského kulturního dědictví.
With 10.5 million people living across an area covering 61,604 km², the region covered by the cooperation project represents 1.84% and 2.6% of the European Union’s surface area and population respectively.
V roce 2007 se uskutečnil Pátý Den evropského kulturního dědictví mladých lidí a během 5 let od jeho založení mělo z tohoto programu užitek 32 550 dětí.
e INTERREG IV France-Wallonia-Flanders programme was approved on 15 November 2007 and is managed by the Walloon Region (Belgium).
Tato iniciativa také existuje v Ostende ve Flandrech, kde ve skutečnosti předcházela této síti.
«GoGIS» project: generating a crossborder Geographic Information System.
Projekt ‚Hranice’, spojující tato dvě muzea má dva hlavní cíle: pozvednout povědomí znevýhodněných mladých lidí o moderním a současném umění a zvýšit mobilitu návštěvníků mezi oběma regiony.
"INTERREG cooperation between France and Belgium works just as well as tobacco smuggling did in the old days," jokes Didier Tellier, Head of Information at the Directorate-General for External Relations of the Walloon Region, the managing authority of the INTERREG III A France-Wallonia-Flanders programme (see text in box). "Of course, all this is made easier by our culture and geographical proximity.
Jejich společný projekt zahrnoval společnou propagační kampaň a okolo dvaceti výukových programů.
But there is another factor that is especially important: the involvement of the people impacted by the project.
Muzea si vyměnila také sbírky a vytvořila síť (‚REZI’) hlavních kulturních účastníků na území projektu INTERREG.
Before INTERREG, we didn’t have a crossborder mentality.
Vyvrcholení této spolupráce přišlo v roce 2005, kdy MAM,
We would go and look for talent in France, 800 km from Charleville, when we could have found it in Belgium, right on our doorstep."
Cíl evropské územní spolupráce
RegEnergy: meeting the rising demand for energy
Cíl evropské územní spolupráce
Total cost: €1 486 600 EU contribution: €957 450
Už jsme opravdu dospěli.”
Total cost: €1 466 234 EU contribution: €989 443