natgillin/translations-raw huggingface dataset:
MAS Cuestas v regionu Valonsko v Belgii zahájila projekt „Znovuzačlenění zemědělství do společenského života“. Projekt se týká zapojení místních obyvatel a zemědělských podniků do úvah o budoucnosti zemědělství, do rozvoje vztahů mezi zemědělci a územím jako celkem a do přezkoumání nových možností pro budoucnost zemědělství, a to jak jednotlivě, tak kolektivně.
The ‘Reintegration of agriculture into the social life’ (RA) project has been initiated by the Cuestas LAG, in the Wallonian region of Belgium, with a view to: involving local people and farmers in thinking about the future of agriculture; developing new relationships between the farmers and the territory as a whole; and exploring new possibilities for the future of agriculture, individually and collectively.
Za účelem diskusí o významu a budoucnosti zemědělství byl kromě rozsáhlého dotazníku předaného 150 zemědělcům na území vyvinut společně s obyvateli a místními zúčastněnými stranami, včetně zemědělců, přístup založený na účasti.
To discuss the significance and future of agriculture, in addition to a vast inquiry of the territory’s 150 farmers, a participatory approach has been developed with inhabitants and local stakeholders, including farmers.
Pro získání účasti obyvatel byly použity fotografie pořízené 15 osobami, které ilustrovaly řadu klíčových problémů území.
To help get people involved, photographs taken by 15 people were used to illustrate a series of key issues for the territory.
Diskusní skupiny vybraly nejzajímavější fotografie, které vydaly v brožuře, jejímž účelem bylo ukázat spojení místních obyvatel s jejich oblastí.
The most interesting photographs were selected in discussion groups and illustrated in a brochure to show the local people’s attachment to their area.
Otevřené debaty, setkání a konference měly mnoho různých forem a využily této příležitosti ke křížovému prověření činností v rámci projektů s dalšími národními, regionálními nebo místními iniciativami.
Open debates, meetings and conferences took many different forms, and took the opportunity to cross-check the project’s activities with other national, regional or local initiatives.
Bylo tomu tak zejména u projektů podporovaných MAS.
This was particularly so for projects supported by the LAG.
Například v souvislosti s jiným ročním projektem v rámci iniciativy Leader, který se zabývá kulturními iniciativami a který se nazývá „Paměť oka“, bylo zorganizováno několik konferencí na téma „Profese zemědělců, mužů a žen v regionu Gaume dnes a zítra?“.
For instance, in connection with another annual Leader project dealing with cultural initiatives, called ‘Memory of the eye’, a series of conferences have been organised on the theme of, ‘Which professions for farmers, men and women, in the Gaume region, today and tomorrow?’
Jiná aktivita nazvaná „Otevřené zemědělské podniky pro území“ byla zaměřena na zvýšení povědomí občanů o roli a důležitosti zemědělských podniků na jejich území a na vytvoření nových sociálních vazeb mezi zemědělci a místními obyvateli.
Another activity called ‘Open farms to the territory’ was aimed at raising citizens’ awareness of the role and importance of farms on the territory, and creating new social links among farmers and local people.
V několika zemědělských podnicích se konaly kulturní akce, jejichž účelem bylo poskytnout místním obyvatelům příležitost objevit, jaká je realita života na zemědělské usedlosti. Součástí byly výstavy fotografií, koncerty, vyprávění historek a příběhů, divadelní hry a další veřejné akce.
A series of cultural events took place in several farms to provide opportunities for local inhabitants to discover: the reality of farm life, including photographic exhibitions; concerts, tales and stories; theatre; and other public events.
Tyto iniciativy byly vyvinuty také v souvislosti s jinými národními akcemi nebo kulturními projekty podporovanými programem Leader.
These initiatives were also developed in conjunction with other national events or cultural projects supported by Leader.
Národní „dny otevřených dveří zemědělských podniků“, konané každoročně v červnu, byly využity ke zorganizování konferencí a debat o zemědělství, následujících divadelní hru, a k šíření projektů Leader zaměřených na zemědělství, zejména na projekt „Znovuzačlenění zemědělství do společenského života“.
The national ‘Open farms’ days in June each year have been used for conferences, debates on agriculture following a piece of theatre, and the dissemination of the Leader projects on agriculture, especially the ‘RA’ project.
Iniciativa „Paměť oka“ byla také využita k uspořádání decentralizované výstavy fotografií o „lidech země“ ve třech zemědělských podnicích a k uvítacímu večírku, k zorganizování konferencí, vyprávění příběhů, návštěv s průvodcem a dalších akcí.
The ‘Memory of the eye’ initiative was also used to make a decentralised photographic exhibition about ‘People of the land’ inside three farms, together with a welcoming party, conferences, storytelling, guided visits and other events.
Z toho plyne, že úkolem iniciativy Leader je postavit most mezi jejím „know-how pro místní rozvoj“ a mezi metodologií řízení kvality, kterou by bylo možno použít s nezbytnými úpravami ve prospěch venkova.
Consequently it is a challenge for Leader to make the bridge between its own ‘local development know-how’ with that of the quality management methodology, which could be used with the necessary adaptation for the benefit of the rural world.
Zřejmě největším úkolem, který iniciativu Leader čeká, je rozšířit „know-how řízení kvality“ na venkov, zasáhnout malé podniky a dosáhnout toho, že místní obyvatelstvo je bude používat jako každodenní vedení projektu.
The dissemination of‘quality management know-how’ into the rural world, to meet the smallscale business context, and for use by local people as a routine project management, is probably a major task ahead for Leader!
Ačkoli mnoho MAS doposud nepovažovalo tuto otázku za ústřední problém, některé oblasti programu Leader nabídly dobré příklady a metodologické odkazy na vývoj řízení kvality s ohledem na rozvoj území.
Although it has so far not been considered as a central issue by many LAGs, some Leader areas have provided good examples and methodological references to develop quality management in relation to territorial development.
Kromě problémů s propagací a komunikací, kterým mohou MAS čelit v souvislosti se zapojením místních obyvatel, může nastat také problém stávajícího nebo dokonce rostoucího odstupu mezi samotnými MAS a místními obyvateli ve smyslu schopností vést projekt.
Apart from animation and communication difficulties that LAGs may encounter in getting involved with local people, there is also a concern about existing, or even growing, distances between the LAGs themselves and local people in terms of a project’s management capacities.
Budování a provádění rozvojových strategií a projektů vyžaduje určité odborné know-how, které mohou MAS získat v průběhu času, nemusí tomu však být stejně v případě místních zúčastněných stran.
Making and implementing development strategies and projects requires some professional know-how, which LAGs may acquire over time, but this is not necessarily the case for their local stakeholders.
Zdá se také, že v mnoha oblastech zůstává mezi MAS, jejich pracovníky a dalšími členy na jedné straně a nositeli projektů na druhé straně velká propast.
Also it seems that a wide gap remains in many areas between the LAGs, their staff and other members, on the one hand, and local projects’ holders on the other hand.
To potvrzuje, co již bylo řečeno: místní obyvatelé mají potíže se sebehodnocením a s používáním ukazatelů, jelikož hlavní zásady a metody řízení kvality nejsou vždy široce známy.
This confirms what has already been pointed out, that local people have difficulties to do self-evaluation and use indicators, since the basic principles and methods of quality management have not always been made widely known.
Obecně jde jak o kritický, tak o ústřední problém iniciativy Leader.
This is both a critical and central issue for Leader in general.
Není pochyb o tom, že iniciativa Leader vyvinula evropské know-how pro místní rozvoj.
There is no doubt that Leader has developed a European know-how for local development.
Není však také pochyb o tom, že metody řízení kvality, které se používají v průmyslových odvětvích, nepronikly skutečně do venkovské reality, kterou často představují velmi malé
However there is equally no doubt that quality management methods, such as those born in the industrial world have not really penetrated the
MAS a jejich partneři musí pomoci místním obyvatelům získat dovednosti a důvěru ve své vlastní manažerské schopnosti a ve schopnosti sami rozvíjet svou oblast.
In brief, the LAGs and their partnerships must help local people to become skilled and confident in their self-man-agement and self-development capacities.
Pro místní obyvatele a skupiny není nezbytné pouze vyvíjet úspěšné projekty na své vlastní úrovni, ale také více se sblížit s MAS, aby mohli snadněji rozvíjet výhodné vztahy s prostředím mimo iniciativu Leader.
This is not only necessary for local people and groups to develop successful projects at their own level, but also for them and the LAG to get closer in order to more easily develop beneficial relationships with the non-Leader environment.
Značka oblasti
The area label
V regionu Kampánie v Itálii zahájila a realizovala sama MAS Alto Casertano projekt „Značka oblasti“ s úmyslem vytvořit síť územní kvality, která by se skládala z podniků, organizací a místních orgánů pracujících na stejném území s cílem zlepšit život v této oblasti.
In the Campania region of Italy, the Alto Casertano LAG itself has initiated and carried out the ‘Area label’ project, with a view to creating a territorial quality network made up of enterprises, organisations and local authorities working on the same territory, all with the same goal of improving the area.
Z tohoto hlediska zapojuje zavedení „značky oblasti“ všechny místní zúčastněné strany do kolektivního územního systému zaměřeného na zvyšování přidané hodnoty a představuje aktivní tvorbu modelu místního rozvoje.
In this respect, the establishment of an ‘area label’ involves all interested local stakeholders in a collective territorial system, aimed at adding value, and represents an active creation of a local development model.
Kromě toho projekt prochází neustálým vývojem v souladu se sociálními a obchodními potřebami území.
Moreover, it is in a process of ongoing development in line with the territory’s social and commercial needs.
Značka je prostředkem rozvoje celého území.
The label is a means to develop the whole territory.
Je ho dosaženo prostřednictvím určení a propagace místních operátorů nabízejících výrobky a služby na vysoké úrovni kvality a orientovaných na využívání tradičních a k životnímu prostředí šetrných technik.
This is achieved by the identification and promotion of local operators delivering products and services to high quality standards, and oriented towards the utilisation of traditional and environmentally-friendly techniques.
Těmito operátory jsou veřejné a soukromé podniky, které sdílejí stejné cíle jako MAS, jako je zlepšení kvality života dosažením standardů vysoké kvality a závazek nepřetržitého procesu zlepšování.
These operators are public and private enterprises who share the same objectives of the LAG, such as improving the quality of life by reaching high quality standards, and commit themselves to an ongoing process of improvement.
Mezi podniky mohou patřit veřejné správy, restaurace, sociální služby, rukodělné dílny, prodejny s potravinami atd.
The enterprises may include public administrations, restaurants, social services, handicraft laboratories, food stores, etc.
Značka oblasti umožňuje sjednotit a rozvinout ty činnosti a podmínky, které zlepšují pokračující konkurenceschopnost území ve smyslu udržitelného vývoje a jeho tradic.
The label allows the area to consolidate and develop those activities and the conditions that improve the territory’s ongoing competitiveness, in terms of sustainable development and its traditions.
Celý systém značky oblasti byl vybudován postupně.
The whole area label system has been built-up step by step.
Bylo tomu tak při vývoji právního rámce, přijetí charty kvality, poskytnutí informací a pomoci podnikům, které se chtěly k chartě připojit a stát se členem systému značky oblasti, při kontrole způsobilosti žádostí podniků, přípravě a řízení vývoje systému udělování značky jako takového, zejména s ohledem na proces průběžné kontroly a ověřování, a v jeho finančním řízení a komunikační strategii.
This has been the case in: developing the legal framework; adopting the quality charter; providing information and assistance to enterprises willing to adhere to the charter and in becoming a member of the area label system; checking the eligibility of applications made by enterprises; preparing and managing the development of the labelling system as a whole, in particular in its continuing control and verification process, and in its fi nancial management and communication strategy.
Hlavní témata charty kvality Alto Casertano, podle které se musí podniky řídit, aby obdržely „značku oblasti“, jsou: zvyšování přidané hodnoty místních zdrojů, zachovávání životního prostředí, záruka jistoty a bezpečnosti, zlepšování kvality života, udržitelné používání místních zdrojů a kvalita výrobků a služeb.
The main themes of the Alto Casertano Services Quality Charter to which the enterprises have to adhere to in order to obtain the ‘area label’ are: adding value to local resources; conservation of the environment, security and safety guarantee; improvement in the quality of life; sustainable use of local resources; and the quality of products and services.
Přijetí značky zahrnuje řadu kontrol prováděných samotnou MAS na základě řady ukazatelů.
The adhesion to the label implies a series of checks made by the LAG itself, according to a series of indicators.
Patří mezi ně použití místních výrobků, nízkodopadových technologií, úspora energie, vzdělávání zaměstnanců, komunikace a propagace atd.
These include the use of local products, low impact technologies, energy saving, training of employees, communication and promotion, etc.).
Zajištění součinnosti se strategiemi mimo rámec iniciativy Leader
Ensuring synergies with non-Leader strategies
MAS si musí být vědomy svého prostředí a rozvíjet s ním pozitivní součinnosti.
The LAGs must be aware of their environment, and develop positive synergies with it.
Zdá se, že součinnost se strategiemi mimo rámec iniciativy Leader se za některých souvislostí vyvíjí docela snadno, avšak za jiných okolností je buď daleko obtížnější, složitější, nebo dokonce konfliktní.
Synergies with non-Leader strategies seem quite easy to develop in some contexts, but elsewhere are either much more difficult, complex, or even conflicting.
V mnoha případech se jeví obtížným, aby MAS byla se správami ve všech záležitostech plně v souladu, a zejména aby sdílela některé základní myšlenky související s integrací nebo komplementaritou.
In many cases, it still seems difficult for LAGs to be fully in line with administrations on all matters, and in particular to share some basic ideas relating to integration or complementarity.
„Komplementarita se strategiemi pocházejícími mimo program Leader může být velmi důležitá, a to zaprvé pro oblast programu Leader, jelikož náleží k širšímu regionu, pak pro partnerství, jelikož se partneři účastní také jiných postupů, a nakonec pro samu strategii programu Leader, jelikož je vždy nějak spojena s širší strategií na regionální úrovni.
Complementarities with non-Leader strategies can be very important. Firstly for the Leader area, as it belongs to a larger region, then for the partnership, as partners are also involved in other procedures, and finally for the Leader strategy itself, as it is anyhow connected to a larger strategy at regional level.
Je třeba nalézt rovnováhu mezi samostatností MAS a jejím začleněním do strategie na vyšší úrovni.
A balance has to be found between the autonomy of the LAG and its integration in a higher-level strategy.
V každém případě musí ‚vyjednávání‘ probíhat mezi místními očekáváními a ostatními úrovněmi priorit, přičemž přístup ‚pragmatického vyjednávání‘ značně usnadní realizaci.
In any case a ‘negotia-tion’ must take place between the local expectations and other levels of priorities, and a ‘pragmatic negotiating’ approach will make the implementation much easier.
Vnitřní přijetí strategie MAS musí odpovídat vnějšímu přijetí správních orgánů a zvolených zástupců.
The internal appropriation strategy by the LAG must be matched by the external appropriation by the administrations and the elected representatives.
Někdy to není snadné, protože kultura strategického plánování na mnoha místech stále chy-bí, zejména mezi zvolenými lidmi.“ (Jean-Pierre Vercruysse, zpravodaj)
This is sometimes not easy as a culture of strategic planning is still missing in many places, especially amongst elected people. (JeanPierre Vercruysse, rapporteur.)
Mnoho samozřejmě závisí na místních souvislostech, místní politice a řízení prostředí.
A main task for the LAG and its partnership is to de ne the best position it may adopt in a specific context.
Situace se mění podle stupně samostatnosti a kompetencí svěřených regionálním a místním orgánům a podle role, kterou hrají státní správní orgány nebo zvláštní veřejné orgány v místním rozvoji.
When the area is already well organised, with either an existing and active private-public partnership or with highly empowered local authorities having a high degree of competence for local development, then Leader may be given a special mission.
V závislosti na dotčených zemích nebo regionech mohou existovat odlišné názory o roli a důležitosti programu
In this case the LAG may serve as a complementary tool or a specialised incubator to develop pilot actions.
Hlavním úkolem MAS a jejich partnerství je určit nejlepší pozici, kterou může v určitých souvislostech přijmout.
Elsewhere, the LAG may provide the territory with all the services necessary to bridge existing gaps in the capacity for local development, and act as a local development agency.
Je--li oblast již dobře organizována, existují-li zde zavedená a aktivní soukromo-veřejná partnerství nebo místní orgány s vlastní pravomocí a vysokou úrovní příslušností pro místní rozvoj, potom může být iniciativě Leader uložen zvláštní úkol.
Where there is a low level of local governance, then there might be difficulties for the LAG to adopt an appropriate and well recognised position. Much depends on the quality of relationships developed with local and regional institutions.
V tomto případě může MAS sloužit jako doplňkový nástroj nebo zvláštní líheň pro vývoj pilotních akcí.
The situation varies according to the degree of autonomy and competence given to regional and local authorities, and to the role played by state administrations or special public bodies in local development.
V jiných případech mohou MAS poskytnout území veškeré služby nezbytné pro přemostění stávajících propastí v možnostech místního rozvoje a jednat jako agentura pro místní rozvoj.
According to the countries or regions concerned, there might be quite distinct views expressed about the role and importance of Leader in the development of a given territory.
V případech, kdy jde o nízkou míru samostatného řízení, mohou MAS nastat potíže při zaujímání vhodné a uznávané pozice.
Leader may be perceived, indeed, either as the main driving force of change and development, or just as a complementary tool which is specialist among other tools in developing the area.
Mnoho závisí na kvalitě vztahů vybudovaných s místními a regionálními institucemi.
It thus can serve as an incubator of innovative actions, or as a methodological reference for a participatory and areabased approach.
Finský přístup ke„globálnímu grantu“(
The Finnish approach to the ‘global grant’ (
O Finsku se někdy říká, že má zaveden systém „globálních grantů“ pro financování MAS.
Finland is sometimes referred to as having a ‘global grant’ funding system for LAGs.
„Globální grant“ je poněkud kontroverzní termín a různé osoby ho definují různě.
A global grant is a somewhat controversial term and has different definitions depending on the person.
Obecně řečeno se tento termín týká nezávislosti při rozhodování a vlastního rámce financování MAS.
Generally speaking, it relates to the independence in decision-making and to the LAG’s own funding frame.
Strategie a rámce financování finských MAS schvaluje ministerstvo zemědělství.
The strategies and funding frames of the Finnish LAGs are approved by the Ministry of Agriculture.
Uvnitř těchto rámců mohou MAS svobodně vybírat požadované projekty na základě obdržených přihlášek.
Within theses frames the LAGs are free to choose the desired projects based on the applications received.
Například MAS Joutsenten Reitti získala za období 2000–2006 přibližně 170 přihlášek, z nichž výbor MAS schválil 133.
For example the Joutsenten Reitti LAG received some 170 applications in the period 200006, of which 133 were approved by the LAG’s Board of Directors.
MAS poté hodnotí proveditelnost projektu na základě své vlastní strategie.
The LAG then evaluates the feasibility of the project based on its own strategy.
Po schválení jsou všechny přihlášky předány regionální kanceláři ministerstva, jejímž úkolem je zhodnotit zákonnost projektu.
After approval all applications are submitted to the Regional Ministry Office, whose duty it is to evaluate the legality of the project.
V uvedeném příkladě regionální kancelář ministerstva zamítla v období 2000–2006 dva projekty s tím, že jejich cíle nevyhovovaly regionálnímu programu rozvoje venkova v rámci iniciativy Leader.
In this particular example, the Regional Ministry Office rejected two projects in 200006, claiming that their objectives did not match with the Leader Regional Rural Development Programme.
V některých zemích EU je role ministerstva silnější: MAS navrhuje projekty a úředníci ministerstva je schvalují nebo zamítají.
In some EU countries the role of the Ministry is stronger: the LAGs propose projects and Ministry officials either approve or reject.
Tento postup se může vnímat jako model zcela odlišný od modelu „globálního grantu“.
This can be seen as a completely different model to the global grant one.
MAS nemají ve skutečnosti moc ve svých rukou, avšak vždy podléhají rozhodnutím na vyšší úrovni.
LAGs do not really have the power in their own hands but are always subject to top-level decisions.
Na druhou stranu by čistý model „globálního grantu“ vyžadoval, aby MAS stanovily způsobilost a veškeré platby a inspekce, které v současnosti provádí regionální kanceláře ministerstva ve Finsku.
On the other hand the pure global grant model would require the LAGs to determine the eligibility, plus all payments and inspections currently done by the Regional Ministry Offices in Finland.
Proto by čistý model „globálního grantu“ vedl k tomu, že by MAS ve Finsku měly status „vládní organizace“.
So the pure global grant model would result in a ‘governmental organisation’ status for LAGs in Finland.
Tím by měly daleko větší odpovědnosti a více zaměstnanců, což pro finské MAS není výhodou.
This would give a much heavier responsibility and staff , which is not advantageous for the Finnish LAGs.
Největší výhodou finského modelu „globálního grantu“, kdy spolu MAS a regionální kanceláře ministerstva úzce spolupracují, je, že přihlášky jsou jasně otevřeny každému a rychle se vyřizují, což je skutečnost, které napomáhají místní média věnovaná projektu.
The biggest advantage of the Finnish global grant model, where LAGs and Regional Ministry Offices work closely together, is that the application procedure is clearly open to everyone, and is processed quickly: a fact helped also by the local media coverage given to the project.
Finským MAS se tak podařilo mobilizovat docela velký počet místních obyvatel a organizací, které mohou hrát svou roli v místním rozvoji.
In this way, the Finnish LAGs have managed to mobilise a fairly large number of local people and organisations who are able to play their role in the local development.