natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nezávislýexterníauditor Účetního dvora (PricewaterhouseCoopers SARL) vyslovil ve svém výrokutyto závěry:
Initsaudit opiniontheindependentauditor ofthe Court (PricewaterhouseCoopers SARL)formulatedthefollowing conclusions:
Pokud jde o účetní závěrku:
Regarding the financial statements:
Pokud jde o použití zdrojů a kontrolní postupy:
Regardingthe use ofresources andthe control procedures:
„Nazákladěnašíprácepopsanévtétozprávějsmenezjistiližádnouskutečnost, kterábynásvevšechvýznamnýchohledechapodlevýšepopsanýchkritériívedla kpřesvědčení,že:a)zdrojepřidělené Účetnímudvorunebylypoužitykzamýšleným účelůmb)zavedenékontrolnípostupyneposkytujípotřebnézáruky,kterézajišťují souladfinančních operacís platnými pravidly a předpisy.“
‘Based on our work describedinthisreport, nothing hascometo ourattentionthat causes usto believethatin all materialrespects and based onthe criteria described above:(a)theresources assignedtothe Court have not been usedfortheirintended purposes, (b) the control proceduresin place do not provide the necessary guarantees toensurethecomplianceoffinancialoperationswiththeapplicablerulesand regulations.’
Já, níže podepsaný, generálnítajemník Evropského účetního dvora,tímto ztitulu své funkce pověřenéschvalující osoby:
I the undersigned, Secretary-General of the European Court of Auditors,in my capacity as authorising officer by delegation, hereby:
• prohlašuji, že informace předané Účetnímu dvoru, na jejichž základě byla vypracována tato zpráva,jsou pravdivé a přesné13;
• declarethattheinformationsubmittedtothe Courtso asto enableitto draw up thisreportistrue and accurate13
• prohlašuji, že mám přiměřenoujistotu, že:
• state that I havereasonable assurancethat:
—zdroje vyčleněné na činnosti popsané v této zprávě byly využity k zamýšleným účelům a vsouladuse zásadamiřádnéhofinančníhořízení,
— theresourcesassignedtotheactivitiesdescribedinthisreporthavebeen used for theirintended purpose andin accordance with the principles of sound financial management, and
—zavedenékontrolnípostupyposkytujípotřebnézárukytýkajícíselegality asprávnosti uskutečněných operací14.
— thatthecontrolproceduresputinplaceprovidethenecessaryguarantees concerningthelegality andregularity ofthe underlyingtransactions14
Tato přiměřenájistotasezakládá na mém vlastním úsudku ainformacích, které mám k dispozici,jakojsou výsledky následných kontrol, zprávyinterního auditora a zprávy externího auditora z dřívějšíchrozpočtovýchroků.
This reasonable assuranceis based on my ownjudgment and on theinformation at my disposal, such astheresults ofthe ex post checks,thereports oftheinternal auditor andthereports ofthe external auditorfor previousfinancial years.
Potvrzuji, žesi nejsem vědom žádných zde neuvedenýchskutečností, které by mohly poškozovat zájmy orgánu.
I confirm that I am not aware of anything not reported here which could be detrimental totheinterests oftheinstitution.
Lucemburk, 12. února 2010.
Done at Luxembourg, 12 February 2010.
„Uskutečněnými operacemi“ se zde rozumí operace, pro které jsem pověřenou schvalující osobou.
In this context, ‘underlying transactions’ means the transactions for which I am the authorising officer by delegation.
Výroční zpráva o činnosti za rok 2009
Annual Activity Report 2009
Publikace na prodej: prostřednictvím EU Bookshopu (http://bookshop.europa.eu);u vašeho knihkupce – uveďte název, vydavatele a/nebo číslo ISBN;
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
• • • obraťte se přímo na některého z našich obchodních zástupců.
• • • by contacting one of our sales agents directly.
Zvláštní zpráva č. 7
Special Report No 7
Katalogové údaje jsou uvedeny na konci této publikace.Lucemburk: Úřad pro úřední tisky Evropských společenství, 2008
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2008
ROZSAH A KONCEPCE AUDITU
AUDIT APPROACH AND SCOPE
ZJIŠTĚNÍ AUDITU
AUDIT FINDINGS
PROGRAMOVÁNÍ A PŘIDĚLOVÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮSILNÉ STRÁNKY A OMEZENÍ
PROGRAMMING AND ALLOCATION OF FUNDSSTRENGTHS AND LIMITATIONS
MONITOROVÁNÍ A HODNOCENÍ PROGRAMUÚSPĚCHY A OMEZENÍHODNOCENÍ MÍSTNÍCH ENERGETICKÝCH AGENTUR: PŘÍPADOVÁ STUDIE
MONITORING AND PROGRAMME EVALUATIONSUCCESSES AND LIMITATIONSEVALUATION OF LOCAL ENERGY AGENCIES: A CASE STUDY
SPRÁVNÍ NÁKLADY: PŘÍPRAVA NÁVRHŮ, VYPRACOVÁNÍ ZPRÁV O PROJEKTECH A ŘÍZENÍ PROGRAMUNÁKLADY ÚČASTNÍKŮNÁKLADY VÝKONNÉ AGENTURYNÁKLADY GŘ PRO ENERGETIKU A DOPRAVUCELKOVÉ SPRÁVNÍ NÁKLADY
ADMINISTRATIVE COSTS: PREPARING PROPOSALS, REPORTING ON PROJECTS AND PROGRAMME MANAGEMENTCOSTS BORNE BY PARTICIPANTSCOSTS INCURRED BY THE EXECUTIVE AGENCYCOSTS BORNE BY ENERGY AND TRANSPORT DGTOTAL ADMINISTRATIVE COSTS
VÝKONNÁ AGENTURA: LEPŠÍ MANAŽER?
THE EXECUTIVE AGENCY: A BETTER MANAGER?
PLÁNOVÁNÍ PROGRAMU
PLANNING THE PROGRAMME
ŘÍZENÍ PROGRAMU
ADMINISTERING THE SCHEME
ODPOVĚDI KOMISE
REPLIES OF THE COMMISSION
Program Inteligentní energie– Evropa (dále také „program Inteligentní energie pro Evropu“ nebo „program IEE“) se zaměřuje na podporu energetické účinnosti, využívání obnovitelných zdrojů energie a diversifikace energie.
The Intelligent Energyfor Europe Programme (IEE) seeks to promote energy efficiency, the useofrenewableenergysourcesandenergy diversification.
Jehocílemjevytvořit prostředí,v němž bude existovat široké povědomí o příslušných technologiích ajejich významu.
Its aim is to create a climate in whichthereis wideknowledgeofrelevant technologies and oftheirimportance.
Rozpočet programu IEE na období 2003–2006 činil250 milionů EUR. Tyto prostředky byly použitynapodporutéměř450projektů.Pro-gramu se účastnilo přes 1700 subjektů (včetně místních orgánů,výzkumných ústavů,regula-torních orgánů, průmyslových sdružení, řeme-slnickýchsdružení, poradenskýchspolečností a výrobců).
The IEE Programme for 2003-2006 had a budgetof250 millioneuro.The moneywas usedtosupportnearly450projects.More than 1 700 bodies have participated in the pro-gramme(includinglocal authorities,research institutes, regulators, industry associations, chambersofcraftsmen,consultanciesand manufacturers).
Účetní dvůr přisvém auditu zjišťoval:
The Court’s audit asked:
– jak Komise přidělovala finanční prostředky vrámci programu IEE,
– howthe Commission allocated IEE funds;
– jaké bylysprávní náklady programu,
– whatweretheadministrativecostsofthe programme;
– jaksenařízeníprogramupodílelavýkonná agentura.
– whatdifferencetheexecutiveagency made tothe management ofthe programme.
Účetní dvůr zjistil následující:
The Court’sfindings were asfollows:
Účetní dvůr doporučuje několik možných zlepšení, pokudjde o koncepci arealizaci následných programů IEE (a dalších srovnatelných programů), ato:
The Court recommends a number of possible improvementsinthe design andimplementa-tion of successor programmes to IEE (and other comparable programmes):
– návrhy programů, které vycházejí z explicitního modelu politiky a odrážejí předpokládanou vazbu mezi výdaji, výstupem a dopadem;
– programmeproposalswhicharebasedon anexplicitpolicymodelandreflectthe expectedlinkbetweenexpenditure,output andimpact;
Komise převedla cíle programu IEE do podrob-néhopracovníhoprogramuakhodnocení návrhůvyužilaexterní odborníky. Plánování programu však nebylo v souladu s osvědčenými postupy a rozdělení výdajů do mnoha oblastí činností omezilo možnost dosáhnout výrazného a ověřitelného pokroku v konkrétních oblastech.
The Commission translated the objectives of the IEE programme into a detailed work programme and made use of outside experts toappraiseproposals.Ontheotherhand the planning ofthe programmefellshort of best practice, andthe distribution of spending over many areas of activitieslimitedthe potential to achieve significant and verifiable progress in any particular area.
Program IEE nebyl jasně zaměřeným výdajovým programem.
IEE was not a clearlyfocused expenditure programme.
– monitorování, které jde nad rámec jednotlivých projektů, umožňuje získat představu oprogramujakocelkuazohledňujestano-vené cíle programu;
– evaluationofprogrammesinawaywhich maximisesits usefulness as a source of “feed back”information,perhapsincluding more useof“longitudinal”evaluation–looking attheimpactofkeycategoriesofprojects throughsuccessivespendingframeworks;
Přestože Komise pokrok projektů monitorovala, monitorováníahodnoceníneumožnila získat představu o celkové kvalitě a koncepci programu.
The Commission monitored progress on projects, but monitoringandevaluation did not makeitpossibletoformaviewofthe overall quality and design of the programme.
Komise nedokázala posoudit,zda měly místní a regionální energetické agentury výraznější vliv ani zda zlepšily koordinaci podpory energeticky účinné technologie.
The Commission was not in a position to assesswhetherlocalandregionalenergy agencies madeasignificantimpact,norto assess whethertheyimprovedthe coordination of promotion of energy-efficient technology.
Hodnotící zprávy byly dány k dispozici příliš pozdě, než aby mohly ovlivnit diskuzi o znění právních předpisů.
Evaluation reports have not been availableintimetoinfluencelegislative discussions.
– systematičtějšízaznamenáváníaanalýza informacíosprávníchnákladechprogramů, včetněnákladůpříjemců,avyužitítěchto informací pro porovnání programů a k určení ašíření osvědčených postupů.
– moresystematicrecordingandanalysisof informationontheadministrativecostof programmes,takingaccountofcostsborne by beneficiaries, and use ofthisinformation to compare programmes andtoidentify and spread best practice.
Nákladynapřípravunávrhů,vypracování zpráv o projektech a řízení programů (včetně nákladůvzniklýchúspěšnýmžadatelům)se dleodhadurovnajívýšiobjemuprostředků vyplacených v období 2003–2006.
Thecostsofpreparingproposals,reporting onprojectsandprogrammemanagement (includingsuchcostsbornebysuccessful applicants) are estimatedto be equaltothe amount disbursed over the period 2003-2006.
S přihlédnutím k budoucí výplatě prostředků lze předpokládat, že celkové náklady na tyto čin-nostipřesáhnoujednušestinuvyplacených částek.
Takingaccountoffuturedisbursements thetotalcostsoftheseactivitiescanbe expectedtobe morethanone-sixthofthe sums disbursed.
Výkonná agentura pozitivně ovlivnila spokojenost klientů.
The Executive Agency has had a positive impact on clientsatisfaction.
Evropská unie používá pro dosažení cílů své energetické politiky1 řadu nástrojů.
The European Union uses a range ofinstruments to pursueits energy policy objectives1. Theyinclude:
1Evropská unie si stanovila následující cíle:– zabezpečení dodávek energie, – zajištění konkurenceschopnosti evropských ekonomik a dostupnosti cenově dostupné energie,– podpora udržitelnosti životního prostředí a boj proti změně klimatu.Závěry předsednictví, Brusel, březen 2007 (dokument Rady č. 7224/07).
– – – – international agreements;supportfor Research and Developmentin energy efficiency andrenew-able energysources;legislationto promote energy efficiency(such asthe EU energylabel);promotion of demonstration projects;structuralfundsspending on energy projects;emissionstrading.
– – – mezinárodní dohody, podpora výzkumu a vývoje v oblasti energetické účinnosti a obnovitelných zdrojů energie, legislativa na podporu energetické účinnosti (např. energetický štítek EU),podpora demonstračních projektů,výdaje zestrukturálníchfondů na energetické projekty,obchodovánís emisemi.
– increasing security of supply;– ensuring the competitiveness of European economies and the availability of affordable energy;– promoting environmental sustainability and combating climate change.Presidency conclusions, Brussels, March 2007 (Council Document 7224/07).
parlamentu a Rady č. 1230/2003/ES (Úř. věst. L 176, 15.7.2003, s. 29).
Articles 1 and 2 of Decision
Program Inteligentní energie – Evropa (dále také „program Inteligentní energie pro Evropu“ nebo „program IEE“) chce doplnit tyto nástroje podporou energetické účinnosti, využívání obnovitelných zdrojů energie a diversifikace energie.
The Intelligent Energy for Europe Programme (IEE) seeks to complement these instruments by promoting energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification.
Jeho cílem je vytvořit prostředí, v němž bude existovat široké povědomí o příslušných technologiích a jejich významu.
Its aim is to create a climate in which thereis wide knowledge of relevant technologies and of their importance.
Prosazuje mimojinévýměnu zkušeností a know-how a podporuje šíření osvědčených postupů a nejlepších dostupných technologií, aby přispěl k zabezpečení dodávek energie, konkurenceschopnosti a ochraněživotního prostředí.
Inter alia the programme promotes exchanges of experience and know how, and encourages the spread of best practices and best available technologies, thus seeking to contribute to security of energy supply, competitiveness and environmental protection.
Tento program přímo nepodporujerozvoj novýchtechnologií2.
The programme does not support directly the development of newtechnologies2.
VZDĚLÁVÁNÍ V OBLASTI INTELIGENTNÍ ENERGIE PRO MODERNIZACI SOCIÁLNÍHO BYDLENÍ EIVZDĚLÁVÁNÍ PROJEKT SAVE
ENERGY INTELLIGENT EDUCATION FOR RETROFITTING OF SOCIAL HOUSES EIEDUCATION A SAVE PROJECT
Cíl: Zprostředkovat společnostem zabývajícím se sociálním bydlením znalosti a nástroje k provedení modernizace na zvýšení energetické účinnosti Trvání:01/2006 – 12/2006Rozpočet: 457 291 EUR (příspěvek EU: 50%) %)
Objective:To give social housing companies knowledge and tools to perform energy-efficient retro tting.Duration:01/2006 – 12/2006Budget: 457291 euro (EU contribution: 50%) %) e project set up an education programme and published a guidebook for social housing companies, municipalities and other housing stock owners to help them perform “energy intelligent retrofitting” – meaning saving at least 30 % energy compared to the situation before the renovation.
Rozpočet programu IEE na čtyřleté období 2003–2006 obsahoval prostředky na závazkyvevýši250 milionů EUR.
The IEE Programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro in commitment appropriations overthefour years concerned.
Tyto prostředky byly použity na podporu téměř 450 projektů, na nichž se podílela konsorcia (s průměrně sedmi až osmi účastníky) z Evropské unie, ostatních zemí Evropského hospodářského prostoru nebo v kandidátských zemích.
The money was usedto support nearly 450 projects,involving consortia(with, on average, between seven and eight participants) across the Union, in other members of the European Economic Area or in candidate countries.
Programu se účastnily místní orgány, výzkumné ústavy, regulatorní orgány, průmyslová sdružení, řemeslnická sdružení, poradenské společnosti a výrobci.
Participants included local authorities, research institutes, regulators, industry associations, chambers of craftsmen, consultancies and manufacturers.
Celkem se jednalo o více než 1700subjektů.
More than 1 700 bodies have participatedinthe programme.
Program IEE na období 2003–2006 se skládal ze čtyř „vertikálních“ podprogramů:
Intelligent Energy for Europe 2003-2006 comprised four “vertical” sub programmes:
SAVE: energetická účinnost, především v odvětví stavebnictví a průmyslu3
SAVE: energy efficiency, notablyin buildings andindustry3; Altener: new andrenewable energysources3;
Altener: nové a obnovitelné zdroje energie3, STEER: energetické aspekty dopravy,Coopener:spoluprácesrozvojovými zeměmi.
STEER: energy aspects oftransport;Coopener: co-operation with developing countries; and five “horizontal” activities combining several of the sub programmes mentioned above and/orrelatingto Community priorities.
Cíl: Podpořit a usnadnit využívání obnovitelné energie a kombinované výroby tepla a elektřiny v malém měřítku (mikrokogenerace) v odlehlých venkovských hotelech (chatách)Trvání: 01/01/2005 – 31/01/2007Rozpočet: 849 652 EUR (příspěvek EU: 50%) %)
Objective:To promote and facilitate renewable and micro-CHP heat and electricity applications in remote rural hotels (lodges).Duration:01/01/2005 – 31/01/2007Budget:849 652 euro (EU contribution: 50%) %) e project developed a guide that can be used by the owners/managers of rural hotels and similar accommodation for the implementation of renewable energy and micro co-generation systems, drawing on energy audits developed in “lodges” in different part of the EU.
Informace byly poskytovány také prostřednictví regionálních a národních workshopů.
Information was also disseminated by means of regional and national workshops.
Tabulka 1 uvádí výsledky výdajů přidělených na závazky v rámci podprogramů (odrážející uzavřené grantové dohody pro každou oblast) a ostatní náklady.
The outturn for expenditure committed under the sub programmes (reflecting signed grant agreements for each strand) and for other costs is shown in Table 1.
Platby probíhaly mnohem pomalejším tempem než přijímání závazků: koncem roku 2006 činily platby účastníkům 46,8 milionu EUR.
Payments have been made at a much slower rate than commitments: atthe end of 2006 paymentsto participantstotalled 46,8 million euro.
EVROPSKÁ KAMPAŇ ZA ZLEPŠENÍ CHOVÁNÍ ŘIDIČŮ, ENERGETICKÉ ÚČINNOSTI A BEZPEČNOSTI PROVOZU ECODRIVEN: PROJEKT STEER
EUROPEAN CAMPAIGN ON IMPROVING DRIVING BEHAVIOUR, ENERGY EFFICIENCY AND TRAFFIC SAFETY ECODRIVEN: A STEER PROJECT
Cíl: Podpořit energeticky účinnou a bezpečnější jízdu za volantem (ekologická jízda)Trvání: 01/2006 – 12/2008Rozpočet: 1 440 040 EUR (příspěvek EU: 50%) %)
Objective:To promote an energy efficient and safer driving style-behaviour (Eco-Driving)Duration:01/2006 – 12/2008Budget:1 440 040 euro (EU contribution: 50%) %)
ECODRIVEN byla celoevropská kampaň za ekologickou jízdu, zaměřená na řidiče osobních automobilů, dodávek, nákladních automobilů a autobusů v devíti zemích EU.
Ecodriven was a European-wide ecodriving campaign aiming at drivers of passenger cars, delivery vans, lorries and buses in nine EU countries.
VÝDAJE PŘIDĚLENÉ NA ZÁVAZKY V OBDOBÍ 20032006
EXPENDITURE COMMITTED 20032006
Projekty financované z grantů v mil. EUR
Projects by grants
Počet uzavřených grantových dohod
No of grant agreements signed
Veřejná soutěž: smlouvy (vesměs studie nebo služby IT) iniciované Komisí.
Public tender: contracts (mostly studies or IT services) initiated by the Commission.
Společně dohodnutý postup:
Concerted actions: A Concerted
Projekty v rámci veřejné soutěže1
Altener (Renewables)SAVE (Energy Effi ciency)STEER (Transport)Horizontal actions Sp ec if i c support for events Coopener TOTAL grant-funded projects
Projekty, při nichž byl uplatněn společně dohodnutý postup2 společně dohodnutý postup byl zahájen převzetím a prováděním směrnice o energetické náročnosti budov.
Projects by public tender1Project by concerted action2 action was launched on the transposition and implementation of the directive related to the Energy Performance of BuilDings (EPBD).
Náklady na komunikaci a podporu GŘ pro energetiku a dopravu
Communication and support costs Energy and Transport DGRunning costs of the Executive Agency
Náklady na provoz výkonné agentury
This total includes the EFTA contribution to IEE.
CELKEM3
TOTAL3
EVROPSKÁ PLATFORMA NA PODPORU SMLUV O ENERGETICKÉ VÝKONNOSTI EUROCONTRACT: „HORIZONTÁLNÍ PROJEKT“
EUROPEAN PLATFORM FOR THE PROMOTION OF ENERGY PERFORMANCE CONTRACTING EUROCONTRACT: A “HORIZONTAL PROJECT”
Cíl: Zlepšit specifikaci spotřeby energie ve smlouvách Trvání: 01/2005 – 12/2007Rozpočet: 2 302 036 EUR (příspěvek EU: 50%) %)
Objective:To improve specification of energy use in contracts Duration: 01/2005 – 12/2007Budget:2 302 036 euro (EU contribution: 50%) %)
V rámci tohoto projektu byly vytvořeny vzorové smlouvy, dokumenty k veřejným soutěžím a standardy kvality v oblasti energetických služeb, na jejichž základě pak byly vypracovány příručky pro obce, bytová družstva a jiné subjekty poskytující služby v oblasti bydlení.
Under this project, model contracts, tender documents and quality standards for energy services were developed, leading to the production of guidebooks for use by municipalities, housing associations, and others involved in providing housing services.
Podprogramy SAVE a Altener a některé činnosti převedené v roce 2003 pod podprogram Coopener byly v minulosti financovány z rámcového energetického programunaobdobí1998–2002.
SAVE and Altener, and some of the activities brought under Coopener in 2003, were previously funded under the 1998-2002 Energy Framework Programme.
Mezihlavnízměnyvprogramunaobdobí 2003–2006 patří:
Key changesforthe 2003-2006 programme were:
– zřízení výkonné agentury prořízení programu, seskupení podpory Společenství pro projekty v oblastech energetiky, které přispívají k udržitelnémurozvoji, dojednoho programu, vytvoření zvláštního podprogramu pro financování činností v oblasti dopravy.
– the creation of an Executive Agencytorunthe programme; grouping community support for those energyfieldsthatcontributeto sustainable developmentin asingle programme; the creation of a specific sub programme to fund activities related to transport.
Následný program IEE 2 na období 2007–2013 přináší následující změny:
The follow-up programme, IEE2, covering the period 2007-2013, incorporates thefollowing changes:
– ukončení zvláštní podpory malýmsamostatným akcím,vyčlenění podprogramu Coopener mimo IEE, umožnění projektů tržní replikace (podpora inovačních technologií, procesů a produktů, které byly úspěšné přitechnických demonstracích, ale zatím nepronikly natrh),zvýšení maximálního příspěvku EU na 75 % nákladů a na 250 000 EUR při zakládání nových místních aregionálních energetických agentur a možnost předkládat návrhy na vytvoření energetických agentur jednotlivě, nikoliv vrámci konsorcia.
– endingspecificsupportforsmall“stand alone” events;moving Coopener out ofthe programme;allowing market replication projects (promotion of innovatory techniques, processesorproducts which have been successfully demonstrated but have not penetratedthe market); and increasing the maximum EU contribution to 75 %ofcostsandto 250 000 euro for the creation of newlocal and regional energy agencies, and allowing proposals for the creation of energy agencies to be submit-tedsinglyratherthan as part of a consortium.
Návrh dotazníku průzkumu byl
The survey questionnaire was sent
Účetní dvůr posuzoval, zda Komise podnikla přiměřená opatření k zajištění toho, aby byla koncepce a realizace programu Inteligentní energie pro Evropu účelná a přinášela přidanou hodnotu na evropské úrovni.
The Court considered whether the Commission took reasonable steps to ensure that the Intelligent Energyfor Europe programme was designed andimple-mented in an effective manner which added value at the European level.
Audit zjišťoval:
The audit asked:
– – – – jak Komise přidělovalafinanční prostředky,jak Komisetento program monitorovala a hodnotila,jaké bylysprávní náklady programu,jakse nařízení programu podílela výkonná agentura.
– – – – howthe Commission allocatedfunds;howthe Commission monitored and evaluatedthe programme;what werethe administrative costs ofthe programme; what difference the executive agency madetothe managementofthe programme.
Vrámci auditu byly provedenytyto činnosti: a) b) c) zaslán útvarům Komise v listopadu 2006.
The auditinvolved: a) b) in draft to the Commission services in November 2006.
V průzkumu byly osloveny všechny subjekty, které podaly žádost o financování do 7. listopadu 2006.
The survey was sent to all parties who had applied for funding by 7 November 2006.
Bylo obdrženo celkem 736 odpovědí, přičemž míra odpovědí činila 29 %.
In total 736 replies were received. The overall response rate to the survey was 29 %.
Většina respondentů se účastnila více než jednoho projektu, což přináší velké zkušenosti, pokud jde o fungování programu.
Most of those who responded had participated in more than one project, thus providing a wide experience of the operation of the programme.
Polovina respondentů například mohla srovnat zkušenosti se spoluprací s GŘ TREN a agenturou.
For example half of the respondents were able to compare the experience of working with DG Energy and Transport and the Agency.
V rámci průzkumu měli žadatelé také uvést výši nákladů na přípravu svých návrhů a – v případě úspěšných uchazečů – nákladů na vypracování zpráv pro Brusel.
The survey invited applicants to specify the costs of preparing their proposals and, in the case of successful applicants, the cost of reporting to Brussels.