natgillin/translations-raw huggingface dataset:
'Tato Zpráva o činnosti Skupiny EIB je doplněna Výroční zprávou EIF, zveřejněnou na ¡nternetových stránkách Fondu (HYPERLINK «http://www.eif.org» www.eif.org).
This EIBGroup Activity Report is supplementedby the EIF Annual Report, available on that institution’swebsitewww.eif.org.
Operační plán banky 2005-2007
The Corporate Operational Plan for the period 2005-2007
Hlavním plánovacím dokumentem banky je Operační plán banky (Corporate Operational Plan, COP).
The Bank’s principal planningdocument is the Corporate Operational Plan (COP).
COP je tříletý střednědobý plán, který schvaluje správní rada banky.Tento plán vyčleňuje z aktivit banky priority pro následující období podle cílů určených radou guver­ nérů.
The COP is a three-year rollingmedium-termprogramme,whichis approvedby the Board of Directors. It prioritises the Bank’s actions for theyears tocomeon thebasis ofobjectives decidedby the Board of Governors.
Strategické záměry plánu jsou každoročně přizpůsobovány novým mandátům a změnám v ekonomickém klimatu.
The Plan’s strategic projections areadaptedannually, takingintoaccount newmandates andchanges in theeconomicclimate.
Zůstávají i další priority:
Other operational priorities remain:
Plán COP 2005-2007 klade zvláštní důraz na dva důležité strate­gické cíle: zaměřit se na přidanou hodnotu a dále prostřednictvím vnější komunikace zlepšit transparentnost a odpovědnost.
Supportfor smallandmedium-sizedenterprisesas wellas midcap companies ofintermediate size
• Podpora malých a středních podniků a středně velkých středně kapitalizovaných podniků,
The COP 2005-2007 places specialemphasis on twoimportant strategicobjectives: tofocus the Bank’s action on Value Added, and tofurther improve Transparency and Accountability throughexternalcommunication.
• Podpora lidského kapitálu, zejména zdraví.
•Supportfor humancapital,notablyhealth
Přidaná hodnota
Value Added
• Slučitelnost operací s prioritními cíli EU,
The value added of EIB lending rests on three pillars:
• Zvláštní finanční výhody plynoucí z využití prostředků EIB.
Consistencybetweenoperations and the priorityobjectives of the EU
Záměrem při sledování těchto cílů je, aby růst půjček v rámci evropské „patnáctky" (EU-15) dosáhl nominální hodnoty 2% ročně.
While pursuing theseobjectives, theintentionis toconstrainlendinggrowthwithin the EU-15 toanominal 2% per annum.Lendingin the newMember States shouldincreasemore rapidly tohelp thecountries catch up economically.
Úvěrování v nových členských státech by mělo růst rych­lejším tempem, aby tyto státy na hospodářské úrovni dostihly ostatní země EU.
Provided that sufficientresources under EUmandates and from EIB funds are available, lending in Accession, Candidate and other non-EUcountries cancontinue togrowat amore sustained pace.
Transparentnost a odpovědnost
Qualityand soundness ofeach project
Hlavními cíli činnosti Skupiny EIB, podpírajícími první pilíř přidané hodnoty jsou:
The particular financialbenefi ts obtainedby the use of EIB funds
• Hospodářská a sociální soudržnost v rozšířené EU,
At thesame time, the EIBwill focus onmeetingboth quantitativeandqualitative targets basedon thecurrent lendingobjectives and possible new EU mandates.
Transparentnost a odpovědnost jsou úzce provázány.
Transparencyandaccountabilityarecloselylinked.
Zvyšování transparentnosti je jedním z klíčových aspektů řízení EIB.
Increasingtransparencyis anessentialaspect of the EIB’s governance framework.
Banka si neustále volí takové metody řízení, které zohledňují její dvojroli jakožto finanční instituce a zároveň jako evropské Instituce, pro­sazující politické cíle Evropské unie.
TheBankhas continued todevelop corporategovernancemeasures that takeaccount ofits twofold roleas a financial institution and a European institution serving the policyobjectives of the European Union.
V roce 2004 přijala EIB řadu opatření a na svých webových stránkách zveřejnila dokument o politice transparentnosti v EIB a také zprávu o řízení EIB.
In 2004, the EIB adopted a series ofmeasures and publishedadocument on EIB Transparency Policy as wellas a Statement on Governance at the EIB on its website.
• Prosazování Iniciativy Inovace 2010 (i2i),
Implementationof the Innovation 2010Initiative (i2i)
• Rozvoj Transevropských a přístupových sítí,
Development ofTrans-European and Access Networks
• Podpora unijní politiky rozvoje a spolupráce v partnerských zemích,
Supportfor EUdevelopment andcooperation policies in thepartner countries
• Ochrana a zlepšování životního prostředí včetně klimatických změn a obnovitelné energie.
Environmental protectionandimprovement,includingclimatechangeand renewableenergy
• Rozvoj místních kapitálových trhů nově vznikajících ekonomik a zejména ekonomik zemí, usilujících o členství v EU, a ve vybra­ných zemích FEMIP.
Development of thelocalcapitalmarkets ofemergingecon-omies andin particular thoseofcountries seeking EU membership and selected FEMIP countries
Správní rada při rozhodování o plánu COP 2005-2007 schválila celkové výpůjčky pro rok 2005 do výše 50 miliard EUR na pokrytí předpokládaných požadavků financování.
Indecidingon the COP 2005-2007, theBoardofDirectors grantedaglobalborrowingauthorisationfor 2005of up to EUR 50 billion to cover projectedfunding requirements.
Strategie financování, kterou EIB uplatňuje, je založena na dlou­hodobě udržitelné optimalizaci nákladů na financování a na pod­poře likvidity a transparentnosti trhu.
The Bank’s funding strategyis foundedonoptimisationof thefundingcost ona sustainablebasis andenhancement ofmarket liquidityand transparency.
Tato strategie napomohla EIB k posílení jejího postavení nejvýznamnějšího quasi-státního referenčního vypůjčovatele s ratingem AAA, a umožňuje jí posky­tovat půjčky za nejvýhodnějších možných podmínek. V budoucnu bude možné tuto strategii realizovat pomocí koordinovaných činností, vycházejících z vyváženého přístupu k referenčním a cíleným emisím, a bude zahrnovat:
This strategyhas helped to con solid ate the EIB’s positionas a leading AAA-rated quasi-sovereignbench-markborrower,enablingit togrant loans on thebest possibleterms.This willcontinue tobeachieved through the synergies resultingfromabalancedapproach tobenchmarkand targetedissuance,andis planned toinvolve:
• Nabídku finančních produktů na míru, odpovídajících specific­kým potřebám daného investora, zahrnujících široké spektrum měn a struktur,
Offeringcustomisedfinancial products targetedat specificin-vestor needs across awide rangeofcurrencies and structures
Správní rada EIB
The EIB’s Board of Directors
Vyvážený rozvoj v celé Evropské unii je nejvyšší prioritou Evropské investiční banky
Balanceddevelopment throughout the EuropeanUnion is the Bank’s fi rst priority
Podmínkou vyváženého rozvoje Evropské unie je posilování hospodářské a sociální soudržnosti. Jednou z jejích významných součástí je regionální rozvoj, zaměřený na snížení nerovnováhy mezi jednotlivými regiony.
Strengtheningeconomicand socialcohesionis aconditionfor thebalanceddevelopment of theUnion, and regionaldevelopment –with theobjectiveof reducingimbalances between the regions –is anessentialcomponent.
Nejdůležitějším úkolem EIB, stanoveným jí Římskou smlouvou a potvrzeným Amsterodamskou smlouvou (1997), je podpora hospodářské a sociální soudržnosti EU ve znevýhodněných regionech.
Fostering the Union’s economic and social cohesion in less-favoured regions is the prime taskassigned to the EIB by theTreaty of Rome, and was confi rmedas suchby theTreaty of Amsterdam (1997).
Finanční investice, stimulující rozvoj regionů, zůstávají stále stejně významné pro hospodářskou a sociální soudržnost v rámci Evropské unie, neboť všech deset nových členských zemí splňuje podmínky pro získání pomoci.
Withall ten newMember States qualifyingas Assisted Areas, financing investment that stimulates regionaldevelopment remains as crucialas ever for economicand socialcohesionin the European Union.
Více než 28 miliard EUR pro regiony
More than EUR 28billionfor the regions
Půjčky EIB v Evropské unii dosáhly 39,7 miliardy EUR, z čehož 28 miliard EUR bylo určeno na investice v ekonomicky méně roz­vinutých oblastech.
EIBlendingin the EuropeanUnion amounted to EUR 39.7 billion,ofwhichmore than EUR 28billionwent toinvestment in regions laggingbehindin their economicdevelopment.
Uvedené údaje odpovídají 71 % všech půjček, které banka poskytla v rámci EU.
That accounts for 71% of the Bank’s lending in the EU.
Tři čtvrtiny těchto investic byly financovány přímými individuálními půjčkami a zbytek půjčkami globálními.
Three quarters of this investment was financed throughindividualloans and the remainder throughgloballoans.
Regionální rozvoj v EU Přímé půjčky 2004: 21,6 miliard
Regionaldevelopment in the EU Individual loans 2004:EUR 21.6 billion
Přímé půjčky na projekty v zemích čerpajících z Fondu soudržnosti - Španělsku, Portugalsku, Irsku a Řecku - dosáhly 7,8 miliardy EUR.
Individualloans for projects in the Cohesion Countries – Spain, Portugal, Ireland and Greece – reached EUR 7.8billion.
Investice do východoněmeckých Lander dosáhly objemu 3,5 miliardy EUR; do jihoitalských regionů Mezzogiorno 2,1 mi­liardy EUR; a do nových členských států, kde téměř všechny projekty spadají do kategorie regionálního rozvoje, 2,6 miliardy EUR.
Investment in Germany ’ s eastern L ä n der took up EUR 3.5billion; in Italy’s Mezzogiorno EUR 2.1billion; andin the newMember States,wherepracticallyall projects qualify under theheadingof regionaldevelopment,EUR 2.6 billion.
Poslední uvedený údaj nezahrnuje půjčky do zemí, které úspěšně uzavřely přístupová jednání s EU (Bulharsko a Rumun­sko), a dosáhly 119 milionů EUR.
This last figuredoes not includeloans in theAccessionCountries (Bulgaria and Romania), which amounted to EUR 119 million.
Projekty, které se zabývají problémy regionů, zařazených do Cíle 1 v rozšířené Unii(kdejeHDPna hlavu nižší než 75% průměru EU), spotřebovaly 47% přímých půjček.
Projects addressing the problems of Objective 1 regions in the enlargedUnion (where per capitaGDP is less than 75% of the EU average) absorbed47% of individual loans.
Půjčky pro oblasti Cíle 2 (kde je nezbytná socio-ekonomická restrukturalizace) dosáhly 36% a zbytek půjček se týkal obou cílů.
Lending inObjective 2 areas (inneedof socio-economic restructuring) accountedfor 36%, the remainder coveringbothobjectives.
Půjčky EIB pokryly všechny oblasti: na prvním místě dopravu s 35%, za níž následovala místní infrastruktura (městská, vodní a vícesektorová) s 15% a průmysl s 11%.
EIBloans coveredall sectors: transportcomingfi rst with 35%,followedbyother localinfrastructure (urban,water andmulti-sector) with15% andindustryat 11%.
61 % půjček poskytnutých EIB proTransevropské a hlavní evropské sítě, včetně energetických sítí, tedy dorazilo do podporovaných oblastí, což platí také pro 79% půjček určených pro zlepšení životního prostředí, 81 % půj­ček směřujících do lidského kapitálu a 78% půjček pro ¡2i.
Muchof thelendingfor economicand socialcohesionalsobenefi tedother EU priorityobjectives.Thus, 61% of the Bank’s lending for TENs andmajor Europeannetworks –includingenergynetworks –went to Assisted Areas; this was likewise truefor 79% oflendingaimedat improving theenvironment,81% ofhumancapitallendingand78% ofi2ilending.
Partnerství pro soudržnost
Partnership for cohesion
Regionální rozvoj v EU Rozložení přímých půjček podle sektorů (2004)
Regionaldevelopment in the EU Breakdown of individual loans by sector (2004) (million)
Celkem částka
Total % amount
Evropská investiční banka a Evropská komise v podporovaných oblastech společně vypracovaly několik investičních programů a projektů.
The European Investment Bankand the European Commission have jointly funded a number ofinvestment programmes andprojects in the Assisted Areas.
Navíc banka na žádost Komise vydává odborné posudky projektu, předkládaných pro získání grantové pomoci EU.
In addition, at the request of the Commission, the Bank gives expertopinions on projects submit-tedfor EUgrant aid.
A konečně bylo v roce 2004 dosaženo pokroku ve společné implementaci rámce podpory Společenství (Community Sup­port Frameworks-CSF) novým členským státům, včetně finanční pomoci CSF a operačních programů ze strany EIB prostřednictvím spolufinancování pomocí strukturálního programu úvěrování.
Finally, progress was madein 2004in thejoint implementation of Community Support Frameworks (CSF) for the newMember States, including EIB financial assistance to C S F and operational programmes throughcofinancingbymeans of Structural Programme lending.
V některých nových členských státech financování přímo podpořilo státní příspěvek na CSF.
In severalof the newMember States,fundinghas gonedirectly to support the statecontribu-tion to the CSF.
Energie Komunikace Voda a asanace Městská infrastruktura Průmysl, zemědělství Vzdělávání, zdravotnictví Ostatní služby Celkový objem přímých půjček Globální půjčky
Energy Communications Water and sanitation Urban development Industry, agriculture Health, education Other services Total individual loans Global loans
EIB se rovněž aktivně podílela na činnosti pracovní skupiny s Generálním ředitelstvím pro regionální politiku (DG REGIO) v oblasti koordinace rozvoje strategií a operačních aktivit pro dosažení sociální a hospodářské soudržnosti.
The EIB has alsoactively participatedinaworkinggroup withDG REGIO tocoordinate policydevelopment andoperationalactivi-ties for socialandeconomiccohesion.
Tato spolupráce probíhala na pozadí příprav zveřejnění zprávy Evropské komise „Nové partnerství pro soudržnost - konvergence, konkurence­schopnost, spolupráce" v roce 2004.
This cooperationhas takenplaceagainst thebackgroundof the preparationof the European Commission’s publication “Anew partnership for cohesion-con-vergence,competitiveness,cooperation” in 2004.
Dopad regionálního rozvoje je dále hodnocen prostřednictvím posouzení kvality a spolehlivosti každé operace, což je druhý pilíř přidané hodnoty.
Whendealingwith socialcohesion policy, theBankhas identified threebroadcategories ofinvestment that contribute to the Union’s priorities: upgradinginfrastructurein the regions,withaview toimprovingits qualityand quantity; developing product-iveeconomicactivities; andenhancinghumancapital–health,educationand social services – in AssistedAreas.The consistency of theinvestment with the Union’s regionaldevelopment policies is referred toas thefi rst pillar ofvalueadded.
Kdykoli je to možné, vypočítává banka ekono­mickou míru návratnosti nebo, v případě soukromého sektoru, finanční míru návratnosti investice, kterou se chystá financovat.
The reportconfi firms that the contribution of EU financial instruments has been significant at manylevels,in terms of the rapidreductionof regionalincomedisparities, thecreationofmanynewopportunities,oftenininnovativeactivities,and theestab-lishment ofnetworks linking regions,businesses and peoplesacross Europe.
V případě, že není možné míru návratnosti určit, vypracuje banka kvalitativní hodnocení s přihlédnutím ke všem relevantním fak­torům.
The Bank is continuingits close cooperationwith DG-REGIO in thediscussions to prepareandlaunch thenewcohe-sion policyfor the period 2007-2013,inwhich the Bank expects to playa proactive role.
Zpráva potvrzuje, že evropské finanční nástroje přispěly význame na mnoha úrovních k rychlému snižování regionálních rozdílů v příjmech, vytvoření četných nových příležitostí, často v Inovačních činnostech, a vytvoření sítí spojujících regiony, podniky a národy napříč Evropou.
The regionaldevelopment impact is further gaugedbyanassess-ment of the qualityand soundness ofeachoperation: the secondpillar ofvalueadded. Whenever possible, the Bank calculates aneconomic rateof return–or,in the private sector,afinancial rateof return–for theinvestment that it is consideringfinancing.
Banka i nadále pokračuje v úzké spolupráci s DG REGIO v diskusích, týkajících se přípravy nové politiky soudržnosti pro období 2007-2013, ve které by EIB měla hrát ak­tivnější roli.
Ifthis cannot bedone,it makes a qualitativejudgment, takingallrelevant factors intoaccount.
Třetím pilířem přidané hodnoty je způsob, jakým EIB přispívá k posílení finanční spolehlivosti operace.
The third pillar ofvalueaddedis thewayinwhich the EIB contributes toenhancing thefinancialviabilityof theoperation.
Finanční přidaná hodnota se může mimo jiné sestávat z delší splatností půjček, inovačního uspořádání a katalytického efektu, jaký může mít půjčka EIB při zapojení dalších finančních zdrojů.
Financialvalueaddedmayconsist ofinter alialonger maturities for its loans,innovative structuring,and thecatalyticeffect that an EIB loan may have by drawing in other sources offinance.
„Investování do nových členských států'
“Investingin the newMember States”
Desáté výroční Fórum EIB se konalo ve dnech 14. a 15. října 2004 ve Varšavě a účastnilo se ho na 550 delegátů, zejména z nově při­stoupivších zemí Evropské unie.
The tenth annual EIB Forum was held in Warsaw on 14 and 15 October 2004,andattracted some550 participants, mostly from the European Union’s newMember States.
Ve své úvodní řeči zdůraznil prezident EIB Philippe Maystadt hlu­boké a dalekosáhlé politické, sociální a hospodářské změny, které se v nových členských státech odehrály za uplynulých patnáct let.
Inhis openingaddress,EIBPresident Philippe Maystadt underlinedthe profoundandfar-reaching political, socialandeconomicchanges in the newMember States during thelast fifteenyears.
Podtrhl také nesmírný význam účinného využívání omezených dostupných finančních prostředků s cílem dosáhnout trvalého hospodářského růstu a zlepšit životní úroveň. EIB byla pro nové členské státy EU nejvýznamnějším zdrojem externího financování - objem půjček EIB dosáhl od roku 1990 27 miliard EUR.
Healso stressed theextremeimportanceof using thelimitedfi-nancial resources availableefficientlyinorder tohelp bringabout sustainedeconomicgrowthandimproveliving standards.The EIB has been the singlemost important sourceofexternalfundingfor the newMember States – the Bank’s lending since1990amounts to EUR 27 billion.
Na zasedání vystoupili mimo jiné Marek Belka (polský před­seda vlády), Krystina Gurbielová (náměstkyně polského ministra hospodářství), Danuta Hübnerová (Evropská komisařka pro regionální politiku), Ivan Mikloš (slovenský mís­topředseda vlády a ministr financí) a Imre Rethy (maďarský náměstek předsedy vlády pro hospodářství). Za EIB vystoupili Wolfgang Roth (viceprezident) a Terry Brown (ředitel pro půjčky v Evropě).
Speakers at the Forum included Marek Belka (Poland’s Prime Minister), Ms Krystina Gurbiel (Poland’s Deputy Minister of Economy), Ms Danuta Hübner (European Commissioner for Regional Policy), Ivan Miklos (Slovakia’s Deputy Prime Minister and Minister of Finance ) and I mr e Re t h y ( Hungary ’ s Secretary of State for Economy).Among the EIB speakers wereWolfgang Roth (Vice-President) and Terry Brown (Director Generalfor LendingOperations in Europe).
Více informací z jednáni lze získat v časopise Informace EIB č. 118 nebo na webových stránkách www.eib.org/forum.
For further details of the proceedings, see EIB Information No. 118or visit the Bank’s website www.eib.org/forum. The 11th
Jedenácté Fórum se uskuteční v říjnu 2005 v Helsinkách.
Forum will be held inHelsinki, Finland, inOctober 2005.
Evropská investiční banka a její dceřiná společnost Evropský investiční fond (EIF) jsou hlavními aktéry při uskutečňování lisabonské strategie v praxi.
The European Investment Bank, together withits subsidiary the EIF, is amajor player inimplementing the Lisbon agenda on theground.
Skupina EIB tak spolupracuje, mezi jinými, s Evropskou komisí a svou činností doplňuje grantové nástroje, působící prostřednictvím rozpočtu Evropské unie.
In sodoing, the EIB Group cooperates,inter alia,with the EuropeanCommission, acting as acomplement to thegrant instruments operatingvia the EuropeanUnion budget.
Objem půjček poskytnutých EIB na investiční programy v rámci ¡21 v roce 2004 přesáhl 7 miliard EUR.
Thesecouldbeintroducedinto the planned support programmes for thenewbudgetary programming period 2007-2013, thebasicoutlineofwhichis now under preparation.
zvláštní úvěrový prostor pro středně kapitalizované podniky, které jsou často výraznnými nositeli inovace. Tento příslib je zaměřen na financování investic do celkové výše 50 milionů EUR, a to především v sektorech spadajících pod program i2i.
Since the Innovation 2010Initiative (i2i) was set up by the EIB Group in 2000 to support the Lisbon strategy, the EIB has advancedloans for investment under i2i worth EUR 23.3 billionand provided EUR 2.3 billioninventurecapital through the EIF.
EIB společně s EIF a Komisí (Generální ředitelství pro výzkum - DG RESEARCH a DG REGIO) vytváří soubor finančně technických nástrojů.
EIBlendingfor i2iinvestment projects in 2004 exceeded EUR 7 billion.
Operace programu ¡2i jsou zaměřeny na čtyři klíčové oblasti: výzkum, vývoj a ¡novace (Research, Development, Innovation - RDI); rozvoj MSP a soukromého podnikání; tvorbu lidského kapitálu; Informační a telekomunikační technologické sítě včetně e-služeb a inovací v audiovizuální oblasti.
Research,development andinnovation i2ioperations focus onfour keyfields:Research,Development and Innovation (RDI); development ofSMEs andentrepreneurship; humancapitalformation; and Information and Communications Technologynetworks,includinge-services andaudiovisualin-novation.
Ve financování celé řady dynamických prioritních projektů bylo dosaženo dalšího pokroku. Například na projekt Laser Sincrotone R & D v Terstu půjčila EIB 60 milionů EUR.
Further progress has beenmadeinfinancinganumber of“quickstart” priority projects, suchas the Laser Sincrotrone R & D project in Trieste, for which the Bank lent EUR 60million.
Tato půjčka přispěje k vývoji laseru s volnými elektrony pro molekulární a atomovou mikroskopii.
This loanishelping toconstruct afreeelectronlaser enablingmolecular andatomicmicroscopy.
EIB dostála svým závazkům, které přijala v rámci i2i.
The EIB has lived up toits commitments under i2i.
Téměř 80% z celkového objemu půjček poskytnutých v rámci programu ¡2i směřuje do soukromého sektoru, zbytek pak do sektoru veřejného, a to zejména do oblasti univerzitního výzkumu a vzdělávání.
Close to80% of totallending under i2i takes placein the private sector,withthe remainder in the public sector,mainlyin thefieldof universityresearchandeducation.
Přibližně dvě třetiny půjček byly určeny pro méně rozvinuté regiony rozšířené Unie - EU-25.Tato skutečnost se dobře slučuje s prominentní úlohou, kterou bude lisabonská strategie hrát v budoucí politice soudržnosti Unie.
About two thirds ofloans went to theless-developed regions in the EU-25. This ties inwellwith theprominent rolewhich the Lisbon agenda will playin the Union’s future cohesion policy.
Vycházíme-li ze zkušeností získaných během prvních pěti let, je realizace globálního cíle EIB - mobilizovat až 50 miliard EUR půjček na podporu ¡novace v rámci programu ¡2i ­ na dobré cestě.
Basedon thefi rst fiveyears of experience, the EIB’soverall objectiveofmobilising up to50billionoflendingtofoster innovation under its i2i programmeover thecurrent decadeis on track.
Nové finanční produkty
Newfinancial products
V roce 2004 investovala EIB do projektů RDI 4,1 miliardy EUR, většinou v oblasti nano-elektroniky, optiky, biotechnologie a telekomunikací.
Incooperationwith the EuropeanCommission, the Bank pressedaheadin 2004withits efforts todefinenewfinancialinstruments designed toincrease theleveragebetweenloans andgrants (typ-icallyfrom the EuropeanUnion, but alsoofnationalorigin) andtomobilise resources for RDI-relatedinvestment.
Z financovaných projektů půjčila EIB 162 milionů EUR dánské společnosti Novo Nordisk, která je světovou jedničkou ve výzkumu léčby diabetů, a 50 milionů EUR rakouské společnosti Villach Automotive Chips na projekt týkající se výroby elektronických automobilových součástí.
It also set up aspecialwindowfor “mid-caps” -corporates ofintermediate size,whicharefrequentlymajor innovators. This windowis aimedat financinginvestments witha totalcost of up to EUR 50 million, particularly in i2i sectors.
Finanční podpora oblasti RDI ze strany EIB od roku 2000, včetně těchto půjček, dosáhla celkem 10,1 miliardy EUR.
The Bank is increasinglyinvolvedinfinancing public-private partnerships.
Cd Výchova a vzdělání
Education/Training
Rozvoj MSP a soukromého podnikání
Development ofSMEs andentrepreneurship