natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Spolupráce má dvojí rozměr: v rámci členských států (spolupráce mezi územími) a mezi několika členskými státy (nadnárodní spolupráce).
State (inter-territorial cooperation), ransnational and between cooperation).
Obě formy spolupráce vycházejí z konceptu možnosti odvodit ze spolupráce přidanou hodnotu; buď získat širší podporu a umožnit tak vznik projektu, nebo podpořit pokračování činnosti, protože spolupráce přináší znalosti a zdroje, a to jak lidské, tak inanční.
Behind both forms of cooperation is the idea that there is an added value to be deri ved, either to become large enough to make the project viable and/or to encourage the work to be continued, s ince coopera- tion brings together knowledge and resources, both in human and financialprojectalways needs to be considered as a joint project and where possible supported by a common structure.
Projekt spolupráce je nutno vždy zvažovat jako projekt společný a podpořit jej pokud možno společnou strukturou.
Whether the project is at the national o territories or transnational selected
Programy na národní i nadnárodní úrovni včetně území zvolených pro program Leader+ musí být ohledně spolupráce otevřené rovněž oblastem zvoleným pro programy Leader I a II nebo jiným oblastem venkova organizovaným podle přístupu programu Leader a uznaným příslušným členským státem.
Leader+, cooperation may also be opened up to areas selected under Leader I and II or to other rural areas organised according to the Leader approach and recognised by the Member States.
Pro případ nadnárodní spolupráce se projektu spolupráce musí zúčastnit místní akční skupiny (MAS) z alespoň dvou členských států.
In the case of transnational cooperation, local action groups (LAGs) from at leas t two Member States have to take part in the cooperation project.
Společenství může částečně financovat jen projekty týkající se území zvolených v rámci programu Leader+.
Only operations involving territories se lected under Leader+ are eligible for Community part-financing.
O výdaje na oživení lze žádat ve všech dotyčných oblastech.
H o w e v e r , t h e a r e a s e xfip e n d i t u r e concerned.
Jestliže území zvolené v rámci programu Leader+ zahájí projekt spolupráce podle podmínek této akce s oblastí mimo Společenství organizované podle přístupu Leader, je možné žádat o prostředky na přidružené výdaje týkající se oblasti programu Leader+.
Where a territory selected under Leader+ enters into a cooperation projec t under the terms of this action with an area outside the Community organised according to the Lea der approach, associated expenditure relating to the Leader+ area is eligible.
V této souvislosti je jednou z hlavních úloh Evropské observatoře pro území venkova a kontaktního místa Contact Point programu Leader+ stimulovat evropskou spolupráci zejména pomocí státní správě jednotlivých zemí s jejich rolí koordinátora a podpory.Následující případová studie ze Skandinávie je dobrým odkazem pro nadnárodní spolupráci.
In this context, one of the main roles of the European Observatory for rural territories a nd its Leader+ contact point is to help stimulate European cooperation, notably through an assistance to the national administrations in their coordinating and supporting roles.
Jednoznačně ukazuje porozumění pro srozumitelný plán akce a koordinace projektu a jeho potřebu.
It clearly shows the understanding and need for a coherent action plan and project coordination.
Tvrdé dřevo lze použít na sezení i k cestování
Hardwood provides a way to travel.
Tento projekt nabízí jako model spolupráce podrobnější pohled na praktické záležitosti provádění akce 2 programu Leader+ mezi různými členskými státy.
As a model for cooperation, this project gives insight into th e practical aspects of implementing Action 2 under Leader+ between di 1erent Member S t a t e s
Příležitosti pro tvrdé dřevo
Opportunities with hardwood
Když obě strany zjistily, že jejich dřevozpracující odvětví se velice rychle vyvíjejí, začaly spolupracovat.
The development within the wood and furniture sector
Spolupráce byla ještě prohloubena existencí regionálního Centra pro tvrdé dřevo ve Švédsku a národního Rozvojového centra pro nábytek a dřevo v dánském regionu.
Hardwood is used extensively can be characterised as follows: continuous requirement for furniture, floor cover- ings, kitchens, cupboards, the lining and facing of build- for new products; use of more varieties like birch, maple ings, doors, windows, etc.
Podíl účastnících se skupin na celkovém projektu je uskutečňován nezávisle.
In and the others, regions which covered traditionally by the have
Na základě tohoto ujasnění budou sepsány konkrétní návrhy na projekt rozvoje a jednotlivým účastníkům skupin bude přidělena práce k provedení.Vedoucími projektu jsou výše uvedené subjekty.
Based on this clarification,specificopment projects will be drawn up, and work given to the differentgroupplayersforimplementation.Project leader as above.
Partneři pro spolupráci z dánské strany projektu si zvolí až tři projekty rozvoje a uskuteční je jako případové studie.
The cooperation partners in the project will select up to three development projects andimplement them as case studies.
Tvrdé dřevo lze použít na sezení i k cestování nancování z národních veřejných fondů, žádosti o granty EU, předkládání účtů atd.
Project cooperation leader: As regulations above or a company required under the Leader+ the development of prototypes and similar specific programme.
Cíle společného projektu
project are carried out independently.
Možné oblasti spolupráce zahrnují rozvoj nové obchodní značky jakosti s jednoznačným a ekologicky přijatelným původem, např.
The Swedish idea deals with special f i n a n c i a l s h a r e s , w h i c h i n c l u d e ucts such as small houses produced in hardwood.
„Nábytek Salling“, „Schodiště Morse“, „Dřevěné obklady Thy“ atd.; zavedení konceptů pro spolupráci v prodeji atd.; vyvíjení prototypů nového výrobku z tvrdého dřeva, například nových vnější dveří „Dve-ře Himmerland“ a podobně.
They are o bt a i n i n g n a t i o n a l p u b l i c c of i n a n c i n g , a p p l i c a t i o n f o r E U called ‘the small garden house’ and g r a n t s , s ubm i s s i o n
Vedoucí projektu: Výše uvedené subjekty nebo společnost zapojená do vývoje prototypů a podobných specifických činností společnosti.Švédský nápad se týká zvláštních výrobků z tvrdého dřeva, např. domků z tvrdého dřeva.
equipment in hardwood will be a houses. One of the houses has to circulate in the area of Joint project g o a l s S m å l a n d as an exhibition for showing the use of hardwood
Nazývají se„malý zahradní domek“ a„altánek“.
• Strengthening of international in new ways.
Doplňkem těchto domků bude i nábytek a zařízení z tvrdého dřeva.
Another house, probably the and national cooper-
Jeden typ těchto domků je vystavován v oblasti Småland jako příklad využití tvrdého dřeva novým způsobem.
, will be ation concerning development used in trade fairs.
Jiný domek, zřejmě altánek, bude předváděn na obchodních veletrzích.Vedoucím projektu ve Švédsku je Centrum tvrdého dřeva, podniky zapojené do projektu a rovněž univerzita ve Växjö.
of uses for hardwood, development of new products and production methods, In Sweden, the Hardwood Centre takes a leading role, increasing sales, etc.together with the enterprises which are involved, and the
Pořádání výstav, které motivují skupinu, posilují spolupráci mezi účastníky, naznačují potřeby spotřebitele ohledně výrobku atd.
• Increase the use of hardwood by making a greater use exhibitions in the other countries, which are participating of more recent aspects, such as sustainability, origin, etc.
Účastníci projektu navštíví příslušnou výstavu v druhé zemi, jež se na projektu podílí, aby rozšířili své sítě pro spolupráci atd.
in the project in order to develop cooperation networks, as well as in production and marketing; develop ‘natural etc.
Vedoucí projektu: obchodní centrum nebo poradenská firma a švédské regionální Centrum pro tvrdé dřevo.
Project leader: Business centre or consultancy firm
Zprávy o projektu, vyúčtování atd. – skupiny Småland a Limord.Předpokládané datum ukončení projektu je podzim roku 2006.
Reporting of the project, accounts, etc. by the Småland and L i m ! � o r d G r o up s .
Kroky a činnosti projektu
S t ep s and project a c t i v i t i e s T h e expected project completion date is autumn 2006.
Tyto dvě skupiny porovnávají, kde jsou v jejich oblastech nejlepší příležitosti pro rozvoj a provoz v dřevařském odvětví.
A comparison for the two groups, where the best de-velopment and operational opportunities in the wood-re-lated sector in the areas can be found.
Vedoucím této části projektu je v Dánsku Rozvojové centrum pro nábytek a dřevo nebo jedno ze zvolených obchodních center, ve Švédsku je vedoucím regionální Centrum pro tvrdé dřevo, společně s různými podniky.
Among these, the opportunities for joint product development, marketing, sales, use of each other’s sales channels, etc. to be evalu-
Organizace projektu a účast
Project organisation and participation
Skupina Småland a Centrum pro tvrdé dřevo jsou vedoucími projektu pro celý projekt, skupina Limord je vedoucím projektu za dánskou stranu.
The Småland Group and the Hardwood Centre are project leaders for the overall project, and the Lim!�ord leader for the Danish part of the project.
Organizace účastníků z těchto dvou zemí vypadá takto:
The organisation of t he participants from these two countries is as follows:
Za švédskou stranu projektu
For the Swedish part of the project
Účastník / Kontaktní osoba Träcentrum / Lövträ Box 174, 571 22 Nässjö Vedoucí projektu: Susanne Johanssonová
Träcentrum / L ö vt r ä S a l l i n g Development Cffo u n c i l Bo x 174, 571 22 Nässjö Nørregade 16 A, Balling, 7860 Spøttrup Project leader: Susanne Joh a n s s o n D i r e c t o r : Morten Østergaard
Rada pro obchodní rozvoj Morsø Nørregade 3, 7900 Nykøbing Mors Manažer obchodního centra: Jens Peter Jensen
Träcentrum / L ö vt r ä M o r s ø Business Development Cffo u n c i l Bo x 174, 571 22 Nässjö Nørregade 3, 7900 Nykøbing Mors Project leader: Bengt-Elis P e t t e r s s o n Bu s i n e s s Centre Manager: Jens Peter Jensen
Univerzita ve Växjö351 95 Växjö Univerzitní vyučující: Harald Säll
The University of V ä x j ö Bu s i n e s s Consultant Otto Lægaard Jensen351 95 Växjö Margrethevej 11University lecturer: Harald Säll7770 Vestervig As above
Rozvojové centrum pro nábytek a dřevo Kongsvingervej 13, Egeris, 7800 Skive Ředitel: Ove Andersen
B I A R O K o p p a r f l y 1 1 1 , Ö r s j ö T h e Development Centre for Furniture and W o o d E n t e r p r i s e r : Björn A r o n s s o n K o n g s v i n g e r v e j 13, Egeris, 7800 Skive Director: Ove Andersen
Financování celého projektu
Financing of the complete project
Rozpočet a finanční plán pro švédskou stranu
Budget and f i n a n c i n g p l a n f o r t h e S w e d i s h p a r t
Rozpočet:
Budget
Vedení projektu a účetnictví
Project leading and accounting
Vnější služby, obchodní značka, veletrhy a výstavy
External services, trade mark, fairs/exhibitions
Náklady na prostory
Costs for premises
Doprava, vytváření značky, dokumentace
Transports, branding, documentation
Přímé finance z veřejných zdrojů, pracovní doba
Public direct funding, working hours
Přímé finance ze soukromých zdrojů, pracovní doba a materiál
Private direct funding, working hours and material
Výdaje celkem
Expenses in total
Financování:
F i n a n c i n g
Další veřejné fondy
Other public funds
Obchodní centra, společnosti atd.
Business centres, companies, etc.
Projekt celkem
Project total
Rozpočet a finanční plán za dánskou stranu
Budget and f i n a n c i n g p l a n f o r t h e D a n i s h p a r t
Ujasnění příležitostí pro rozvoj a spolupráci
Clarificationofdevelopmentandcooperationopportunities
Návrhy konkrétních rozvojových projektů
Proposals for specificdevelopmentprojects
Provádění příkladových projektů
Implementation of example projects
Výstavy a návštěvy výstav jiných partnerů
Exhibition and visits to the exhibitions of the other partne r s
Plány, zprávy, účetnictví atd.
Planning, reporting, accounts, etc.
Ředitelství pro potraviny, rybolov a zemědělské podnikání
The Directorate for Food, Fisheries and Agri-business
Rozloha oblasti: 1 800 km²Obyvatelstvo: 80 000
Surface area:
Celkové náklady projektu: 122 000 EUREU: 31 000 EURDalší veřejné fondy: 31 000 EURSoukromé fondy: 60 000 EUR
Project total cost:
Celkové náklady projektu: 434 118 EUREU: 86 824 EURDalší veřejné fondy: 130 235 EURSoukromé fondy: 217 059 EUR
Other public funds:
NOVÉ ČLENSKÉ STÁTYRozvoj venkova EU – co to znamená pro nové členské státy
THE NEW MEMBER STATESEU rural development — what it means for the new Member States between the new Member States and the European Com-mission for the programming period 2004–06.
Fáze před přistoupením
P r e - a c c e s s i o n
Cílem bylo rovněž zvýšit životní úroveň obyvatel venkovských oblastí.
This also had the aim of improving the standard of in rural areas.
Přístup Leader nebyl součástí původních opatření Sapard, ale úprava nařízení Rady (ES) č.
The Leader approach the original set of Sapard measures, but a m o d i f i c a t i o n Cffo u n c i l Regulation (EC) No 1268/99 introduced a Leader-type measure for Bulgaria and Romania identical to what has been agreed for the new Members States (see below).
1268/1999 zavedla pro Bulharsko a Rumunsko shodná opatření typu Leader, jaká byla dohodnuta pro nové členské státy (viz níže).Hlavními rysy programu Sapard bylo toto: Sapard financoval jen opatření pro rozvoj zemědělství a venkova; rozpočet v roce 2004 pro Bulharsko a Rumunsko byl 225,2 milionů EUR (do roku 2003 byl celkový roční rozpočet pro 10 zemí střední a východní Evropy 560 milionů EUR).
Sapard’s main features have been that it only financesagricultural and rural development a budget of EUR 225.2 million for Bulgaria and Romania in 2004 (until 2003, the overall annual budget for the 10 countries of central and eastern million).
Sapard je decentralizovaný program a vnitrostátní orgány mají plnou odpovědnost za provádění programu.
Sapard is a decentralised programme and the na-tional authorities have the full responsibility for the imple-mentation of the programme.
V Komisi za program odpovídá Generální ředitelství pro zemědělství a rozvoj venkova.
In the Commission, the Di-rectorate-General for Agriculture and Rural Development is responsible for this programme.
Programy po přistoupení (období 2004–2006)
Post-accession programmes (2004–06) public, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Malta, Poland,
Dne 1. května 2004 se členy Evropské unie stalo 10 zemí: Česká republika, Estonsko, Kypr, Litva, Lotyšsko, Maďarsko, Malta, Polsko, Slovensko a Slovinsko.
Slovakia and Slovenia) became members of the European
Nové členské státy budou sdílet s 15 starými členskými státy práva a povinnosti systému EU a jejího institucionálního rámce, tzv. „acquis communautaire“.
Union. The new Member States will share with the old 15 eligible for rural development support from Sapard. Chap-
Po přistoupení již nové členské státy nemají nárok na podporu rozvoje venkova z programu Sapard; kapitola VII smlouvy o přistoupení doplněná nařízením Komise (ES) č.
Member States the rights and obligations of the EU system ter VII of the Accession Treaty completed by Commission and its institutional framework known as the acquis com-
27/2004 ze dne 5. ledna 2004 (Úřední věstník L 5 ze dne 9. 1. 2004) a (ES) č.
Regulations (EC) No 27/2004 of 5 mstu n a uijt a i r e
2004) vymezuje pro tyto země pro období 2004–2006 zvláštní režim rozvoje venkova.Tento režim je založen zejména na novém Dočasném nástroji pro rozvoj venkova (TRDI), financovaným záruční sekcí EZOZF, který má podporovat čtyři tzv. „doprovod-ná opatření“ (agroenvironmentální opatření, předčasný odchod do důchodu, zalesňování a vyrovnávací platby pro znevýhodněné oblasti a oblasti s environmentálními omezeními) a tato specifická opatření pro rozvoj venkova:• částečně soběstačná hospodářství procházející restruk-turalizací,• seskupení producentů,• investice pro dodržování norem,
In the case of rural development, Sapard (special period 2004–06, a special rural development accession programme for agriculture these countries. and rural develop-ment) has been applicable to all the new Member States This regime is mainly based on a new temporary rural except Cyprus and Malta. Now, development in the post-accession instrument (TRDI), funded phase, assistance continues via special rural development
Nové členské státy experimentují s přístupem Leader
New Member States and areas subject to environmental constraint) and the following specificruraldevelopment experimenting with m e a s u r e s :
• technická pomoc,• příplatky k přímým platbám.Všechna ostatní nedoprovodná opatření, která již tvoří část acquis, jsou pro nové členské státy dostupná v rámci programů strukturálních fondů, s výjimkou Kypru, kde jsou součástí Programu rozvoje venkova.Do poloviny roku 2004 bylo Komisí schváleno pro provedení v 10 nových členských státech 19 programů po přistoupení: 10 programů je financováno záruční sekcí EZOZF a devět programů Cíle 1 financuje orientační sekce EZOZF v celkové výši více než 7,6 miliard EUR (při současných cenách pro období 2004–2006).
• semi-subsistence farms undergoing restructuring;• producer groups;the Leader approach • investment for meeting standards;In addition to the abovementioned • technical assistance;Member States b e n ef i t f r o m a L e a d e r - tffy p e • complements to direct payments. funded by the EAGGF Guidance.The overall goal of this measure is to provide the nec-
Kromě výše zmíněných opatření mohou mít nové členské státy prospěch rovněž z opatření typu Leader, která bude financovat orientační sekce EZOZF.Celkovým cílem tohoto opatření je poskytnout venkovským komunitám potřebné dovednosti a zkušenosti, aby mohly rozvíjet integrované přístupy k místnímu rozvoji a provádět na místní úrovni prostřednictvím místních partnerství strategie integrovaného rozvoje venkova.Šest z 10 nových členských států zahrnulo opatření typu Leader do svých programů Cíle 1.
All other non-accompanying measures that already form essary skills and experience among rural communities in part of the a c q u i s are also available for the new Member order to develop integrated approaches to local develop-
Kypr používá pro získávání dovedností venkovských obyvatel opatření technické pomoci.Slovinsko toto opatření do svého Cíle 1 SPD nezahrnulo, protože má obdobný národní program.To samé se vztahuje na Slovenskou republiku, která používá technickou pomoc v rámci programu Sapard (375 000 EUR v období 2004–2005) nikoli jen pro získání správní kapacity, ale také pro provádění místních strategií.Jediným novým členským státem bez zkušenosti s programem Leader bude do roku 2006 Malta.Podle pilotního charakteru místních strategií rozvoje venkova se provádění opatření typu Leader+ soustředí zejména na získání dovedností.
States in the framework of the programming of the Struc- ment, and to implement integrated tural Funds, except in Cyprus where it is part of the rural strategies at a local level through local partnerships.
Místní strategie rozvoje budou také prováděny, ale v malém rozsahu.
development programme.
Evropský seminář programu Leader+ „Kvalita života na venkově: zkušenosti a spolupráce“
This firsteventorganisedbythe ferent projects with the help of invited experts, as well
Tato první akce pořádaná evropskou observatoří Leader+ se konala v Bruselu dne 25. října 2004.
E u r o p e a n L e a d e r + O b - as servatory took place in Brussels to hear about the role of the newly installed Leader+ Ob- on 25 October 2004.
Poskytla účastníkům možnost společně se sejít a dozvědět se, jak program Leader+ přispívá ke kvalitě života lidí žijících v některé z venkovských oblastí Evropy.
Director-General has contributed for Agriculture to quality of life for those living in some of Europe’s rural and Rural Development, officiallywelcomed areas. The seminar attracted pants to this first an audience of around t h e m a t i c
Seminář přilákal asi 350 posluchačů, včetně více než 100 MAS, které pracují na projektech kvality života.
L e a d e r + people, including more than 100 LAGs working on quality session was then opened by the outgoing
Plenární zasedání pak zahájil odcházející komisař Franz Fischler, který nastínil důležitost práce, již vykonávají MAS, a zmínil se o úspěchu a významu přístupu Leader v pomoci venkovským účastníkům při naplňování dlouhodobého potenciálu rozvoje venkova v jejich oblastech. Také v rámci tohoto přístupu označil za klíčové
, who outlined the importance of the work also an opportunity to exchange carried out by the LAGs, and noted the success and sig- experiences and ideas, and understand what quality of life means within the dif- n i f i c a n c e of t h e L e a d e r a p p r o a c h i n h e l p i n g
spolupráce na projektech a ukazováním nejlepších postupů.
He also emphasised within this approach stimulate cooperation projects and to show best practice.
Podrobnosti o projevech přednesených na tomto semináři naleznete na webové stránce programu Leader+ http://europa.eu.int/comm/Leaderplus.
After recalling the suc- h t tp : / / e u r o p a . e u . i n t / cffo m m / L e a d e r p l u s cess of Leader II, Mr. Fischler spoke about the Commission’s proposals to mainstream Leader into future rural develop-ment policy, as a fourth implementation axis or ‘Leader axis’.
A: Bývalý komisař Franz Fischler a pan Silva Rodriguez, generální ředitel pro zemědělství a rozvoj venkova
A: Former Commissioner Franz Fischler and Mr Silva Rodrigue z, role of rural actors in mobilising available capital in their ar-
G: Pan Sivenas, ředitel, GŘ AGRI. F
G: Mr Sivenas, Director, DG AGRI.
L: Pan Pascal Doisne, MAS Vallée des Gaves, Francie koncepty důležitost hledání nových řešení složitých potíží venkova a „učení prostřednictvím inovace“, což bylo rovněž zřetelně zdůrazňováno i v šesti případových studiích představených na semináři.
L: Mr Pascal Doisne, LAG Vallée des Gaves, France acknowledged the theme’s continuing importance as one
M: Paní Caroline McNairmová, MAS Tyne Esk, Skotsko, UK
M: Ms Caroline M c N a i r m , LAG Tyne Esk Scotland, UK of the three priority axes for the period 2007–13, and the
Leader+ Magazine vydává třikrát ročně Observatoř pro oblasti venkova.
(‘links between actions for the development for the rural economy’) is a
Leader („propojení akcí rozvíjejících hospodářství venkova“) je iniciativou Společenství zřízenou Evropskou komisí a koordinovanou Generálním ředitelstvím pro zemědělství a rozvoj venkova (oddělení F3).
Community initiative launched by the European Commis sion and coordinated by its Directorate-General for Agriculture and Rural
Obsah Leader+ Magazine nemusí vyjadřovat názory institucí Evropské unie.
n e cffo n t e n t s L e a d e r + of M a g a z i n e do not necessarily r ef l e c t t h e v i e w s of E u r o p e a n Union institutions.
Redakční rada: Evropská observatoř pro oblasti venkova.
Rob Peters, European Commission, for Agriculture
Právní zástupce: Rob Peters, Evropská komise, GŘ pro zemědělství a rozvoj venkova, oddělení F.3, 130 rue de la Loi, B-1040 Brusel.
Rural Development, Unit F.3, 130 rue de la Loi, B-1040 Brussels
Autoři příspěvků do tohoto čísla: pracoviště národních sítí programu Leader+.
Contributors to this issue:
Fotograe: Autorská práva k fotograím má Evropská komise, s výjimkou označených fotograí.
Photographs are the copyright of the European Commis sion, except the photographs indicated.
Leader+ Magazine vychází v devatenácti úředních jazycích Evropské unie v počtu 35 880 výtisků.
Leader+ Magazine is published in 19 o 2ciallanguagesnand has a print run of 35 880 copies.
© Evropská společenství, 2005 Reprodukce je povolena pod podmínkou uvedení zdroje.
In order to have your name added to our mailing list, please register online using the form available at the following address: h t tp : / / e u r o p a . e u . i n t / cffo m m / a g r i c u l t u r e / r u r / l e a d e r p l u s
Další ve _BAR_ejné fondy:7 852 EURSoukromé fondy:10 749 EUR
Member State: Po r tffu g a l R e g i o n : A z o r e s N a m e of the LAG: Adeliaîor and ASDEPRPopulation: 106 603Surface area: 1 540 k m À P r o j e c t total cost: EUR 33 174EU: EUR 14 573Other public funds: EUR 7 852Private funds: EUR 10 749