natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Intervence: Akce nebo operace, kterou provádějí orgány veřejné správy nebo jiné organizace, bez ohledu na její povahu (politika, program, opatření nebo projekt).
Intervention: Any action or operation, carried out by public authorities or other organisations, regardless of its nature (policy, programme, measure or project).
LIFE: Finanční nástroj pro životní prostředí (L’Instrument Financier pour l’Environnement)
LIFE: Financial instrument for the environment (from the French L’Instrument Financier pour l’Environnement)
LIFE III: Nástroj LIFE na období 2000–2006
LIFE III: LIFE for the 2000–2006 period
LIFE+: Nástroj LIFE na období 2007–2013
LIFE+: LIFE for the 2007–2013 period
LIFE-příroda: Oblast nástroje LIFE, která má přispět k zachování nebo obnovení přírodních stanovišť a/nebo populací druhů tak, aby bylo dosaženo stavu příznivého z hlediska ochrany.
LIFE-Nature: A component of LIFE which shall contribute to maintaining or restoring natural habitats and/or species populations to a favourable conservation status.
Zvláštní zpráva č.
MS: Member State
11/2009 - Udržitelnost projektů LIFE-příroda a jejich řízení prováděné Komisí
Special Report No 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the LIFE-Nature projects
Opatření: Základní jednotka řízení programu v rámci dané politiky, která se skládá z několika podobných projektů a má přesně stanovený rozpočet.
Objective: Initial statement of the outcomesintended to be achieved by anintervention. A distinction should be made between global,intermediate,immediate and operational objectives:
Projekt: Nedělitelná operace, vymezená časovým plánem arozpočtem, za niž odpovídá organizace, která nejblíže terénu implementuje zdroje přidělené na intervenci.
- a global objective corresponds to the global impact of an intervention and is generally defined by Community legislation in very broad terms; it is usually translated by the Commission and Member States into intermediate objectives which correspond to the expected intermediate impacts of programmes financed;
SEBI: Optimalizace evropských ukazatelů biologické rozmanitosti(Streamlining European Biodverstity Indicators)
- immediate objectives concern the results of an intervention on direct addressees and are normally defined by Member States within theimplementation of programmes financed;
Směrnice o ptácích: Směrnice Rady 79/409/EHS o ochraně volně žijících ptáků
- operational objectives specify the outputs to be produced.
Směrnice o stanovištích: Směrnice Rady 92/43/EHS ze dne 21. května 1992 o ochraně přírodních stanovišť, volně žijících živočichů a planě rostoucích rostlin
Outcome: Change that arisesfrom theimplementation of anintervention and which normally relates to the objectives of this intervention. Outcomes include results and impacts.
Úř. věst.: Úřední věstník Evropské unie
Outcomes may be expected or unexpected, positive or negative.
Vstup: Finanční, lidské a materiální zdroje, které jsou uvolněny pro provedení intervence.
Output: That which is produced or accomplished with the resources allocated to an intervention (e.g. X hectares of habitat Y restored).
Výsledek: Okamžité změny, k nimž dojde u přímých adresátů na koncijejich účasti nain-tervenci.
Project: Non-divisible operation, delimitedin terms of schedule and budget, and placed under the responsibility of an organisation whichimplements, closest to thefield, the resources allocated to the intervention.
Výstup: To, co se vyprodukuje nebo čeho se dosáhne se zdroji přidělenými na určitou intervenci (např.
Result: Immediate changes that arise for direct addressees at the end of their participation in an intervention.
X hektarů obnoveného stanoviště Y).
SCI: Site of community importance
Zvláštní zpráva č.
SPA: Special Protection Area
Audit posuzoval, jak účelně Komise řídí granty vyplácené na projekty LIFE-příroda, pokudjde o udržitelnostjejichvýsledků. V této souvislosti se rovněž zkoumalo,jak příjemciřídí navštívené projekty ve vztahu kjejich udržitelnosti(body 12–16).
The audit assessed the effectiveness of the Commission’s management ofthe grants paid to LIFE-Nature projects in terms of thesustainability oftheirresults.Inthis context, the beneficiaries’ management of thevisited projects as regards their sustainability was also examined (paragraphs 12to 16).
Nástrojem LIFE-příroda se spolufinancují projektyvčlenskýchstátech, především v souvislosti slokalitami Natura 2000, které přispívají k ochraně druhů astanovišť.
LIFE-Natureco-financesprojectsinthe Member States, mainlyinrelationto Natura 2000sites,infavour oftheconserva-tion of species and habitats.
Zfi-nančního hlediska sejedná o nejvýznamnější evropské financování, kteréje zvlášť věnováno životnímu prostředí a které přímo řídí Komise. Jedná se o základní nástroj, pokudjdeocíle politiky Evropské unie v oblasti životního prostředí.
In financial termsitis the mostimportant Europeanfundingthatisspecially dedicated to the environment andis managed directly bythe Commission, beingan es-sentialtool withregardtothe objectives oftheenvironmental policy of the European Union.
Bylyprovedenykontrolyvgenerálním ředitelství pro životní prostředí v Komisi a také kontroly na místě,přinichžse prověřovalo35projektůvtěchtošesti členských státech: Belgii, Německu,Itálii, Slovinsku, Španělsku a Spojeném království.
Work was performedat DGEnvironment at the Commission and on-the-spot audit visits were carried out to examine 35 projectsinthefollowingsix Member States: Belgium, Germany,Italy, Slovenia, Spainandthe United Kingdom.
Byly navštíveny i externí týmy pro monitorováníakomunikaci, hodnotitelé projektů a Evropské tematické středisko biologickérozmanitosti(působící nazá-kladěsmlouvys Evropskouagenturu pro životníprostředí(EEA)),neboťsejedná o partnery Komise,kteřís ní úzcespolu-pracují nařízení arozvojitémat v oblasti životního prostředí(bod 17).
The outsourced monitoringandcommunication teams,theprojectevaluators,andthe Topic Centre on Biological Diversity(act-ing under contract with the European Environment Agency (EEA)) were also visited, beingclosepartnersofthe Commission forthe management and development of environmentalissues(paragraph 17).
Dohled nad nástrojem LIFE-příroda ajeho řízeníjsou složité, neboť projektyřešílo-kalitu od lokality v celé Unii různé situace, jsouřízeny mnoharůznorodými příjemci a mělyby míttrvalýdopadnaochranu jednotlivých druhů a stanovišť a současně vytvářet přidanou hodnotu šířením dosažených výsledků(body 1–8).
The supervision and management of LIFE-Natureiscomplex,as projects deal with different situations from one site to another across the Union, are run by a great variety of beneficiariesandshould have asustainedimpactontheconservation ofindividualspeciesand habitats, while addingvaluethroughdisseminationof theresults achieved(paragraphs 1to 8).
Kontrolované projektycelkově přispívaly k ochraně cílových druhů a stanovišť, pře-devšímvlokalitách Natura 2000,a napomáhaly tak snahám členských států a podporovaly občany EU a dobrovolnickou prácijejichsdruženíve prospěch ochrany biologickérozmanitosti.
Since the first LIFEinstrument,introduced in 1992, the Commission has progressively developed andimprovedits management and control systems,inter alia takinginto account the results of the Court’s previous audits1.
Komise musí zajistit, aby bylyschvaloványjen vhodně koncipovanénávrhy projektůa projekty se realizovaly v souladu s plánem, a vyžadovat, aby se vytvářely dostatečné organizační a finanční struktury, které by umožnily zachování dopadu projektů financovaných EU(body 18–21).
Further changes wereintroduced with the start of LIFE+ applying to the 2007–2013 period(paragraphs 9to 11).
Odzavedení prvního nástroje LIFE vroce 1992 Komise postupně vyvíjela a zlepšova-lasvésystémyřízení akontrolykroměji-ného tím, že zohlednila výsledky předchozích auditů Účetního dvora1.
Overall, the projects audited have contributed to the conservation of the targeted species and habitats, namely in the Natura 2000 sites, contributing to the Member States’ effortsandsupport-ing the EU citizens and their associations’ volunteer work and commitmentin favour of biodiversity conservation.
Dalšízměny byly provedeny se začátkem běhu nástroje LIFE+,kterýplatínaobdobí2007–2013 (body 9–11).
The Commission must ensurethat onlyappropriately designed project proposals are approved, areexecutedasforeseenandinsiston theestablishment of organisationaland financial structures sufficientfor sustaining theimpact of the EU financed projects (paragraphs 18to 20).
11/2003 o finančním nástroji pro životní prostřed (LIFE) (Úř. věst.
Special Report No 11/2003 concerning the Financial
C 292, 2.12.2003) a kontrola opatření přijatých v návaznosti na připomínky Účetního dvora ve výroční zprávě za rozpočtový rok 2004, body 6.48–6.50 (Úř. věst. C 301, 30.11.2005).
Instrument for the Environment (LIFE) (OJ C 292, 2.12.2003) and the followup in the Annual Report concerning the financial year 2004, paragraphs 6.48–6.50 (OJ C 301, 30.11.2005).
Třebaže odzavedení nástroje LIFE v roce 1992 bylo dosaženo významného pokroku, řídící a kontrolní systémy Komiselzeještě zlepšit, a získat tak jistotu, že ochranná opatření financovaná EU budoulépe plnit své cíle a po ukončenífinancování EU bu-douzachována.
(d)Long-term management of the project results: sincein most cases the results (outcomes)oftheprojectsfinanced can only be perceived afterfinal payment onthe projectsandthereis no ex-post followup procedure established for assessing the effectiveness oftheactionsfinanced,the Commission haslittleinformationinthisre-spect.
Vevztahukjednotlivým fázímřízeníprojektůbylyzjištěnytyto nedostatky:
Accordingly,thereisa needto establishaset ofappropriateindica-tors for evaluating the results achieved (paragraphs 54to 67).
Dlouhodobé řízení projektových výsledků: jelikož ve většině případůjsou výsledky(důsledky)financovaných projektů patrné až po závěrečné platbě na projekta neexistuježádný postup dalšího sledování ex post, kterým by se účelnostfinancovaných akcí posuzovala, má Komise v tomto ohledu jen máloinformací.
Althoughsignificantprogresshasbeen made since the introduction of LIFE in 1992, there is still room for improvement in the Commission’s management and control systems to obtain an assurance that the conservation measuresfi-nanced by the EU better meet their objec-tivesandaresustainedafterthe project EUfinancing.
Protojetřeba pro hodnocení dosažených výsledků vypracovat soubor vhodných ukazatelů (body 54–67).
Thefollowing shortcomings were highlighted in relation to the different phases ofthe management ofthe projects:
Výběrové řízení: relevantním faktorům udržitelnosti se při bodovém hodnocení projektů LIFE+ přiřazujenepřesná asníženáváhaarozhodovací proces přidělování grantůje zdlouhavý(body 21–28).
(a) Selection Procedure: imprecise and reduced weight giventotherelevant sustainability factors in project scoring for LIFE+ and a lengthy award granting decision-making process(paragraphs 21to 28).
Doporučujeme, aby Komise více vzala v úvahurůznéfaktory, které mají význam pro udržitelnost projektových výsledků, zlepšila šíření získaných znalostí a vytvořila postup dalšího sledování projektůi po provedení poslední platby(body 68–77).
Itisrecommendedthatthe Commission should givefurtherconsiderationtothe various factors relevant to the sustainability of the project results,improve the dissemination of the acquired knowledge andset upasystematicfollow-up ofthe projects after thefinal payment has been made(paragraphs 68to 77).
Realizace a monitorování projektů: na výsledky(důsledky) projektů, smlouvy o péči a plány péčese klade nedostatečný důraz, což problematizuje předpokládanou udržitelnost projektových výsledků(body 29–40).
(b)Implementationandmonitoringof projects:insufficientfocusonthe projects’ results(outcomes), management contracts and plans, hindering the expected sustainability of project results(paragraphs 29to 40).
Šířenívýsledků:potenciálnípřidaná hodnota jednotlivých projektů v oblasti LIFE-příroda není v plné míře využita,protožezískanézkušenosti, osvědčené postupy a získané podrob-néodborné/vědeckéinformacese systematicky nezpřístupňují zaintere-sovanéveřejnosti mimo bezprostřední okolí projektů(regionu nebozemi) (body 41–53).
(c)Dissemination of results: the potential added value of theindividual LIFE-Na-ture projectsis not fully realised since thelessonslearnt,the best practices identified andthe detailed technical/scientific information acquired are not systematically madeavailabletoan interested public outside the immediate project neighbourhood(region or country)(paragraphs 41to 53).
Zvláštní zpráva č. 11/2009 - Udržitelnost projektů LIFE-příroda a jejich řízení prováděné Komisí
Special Report No 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the LIFE-Nature projects
Nařízení Rady (EHS) č. 1973/92
Council Regulation (EEC)
LIFE je akronym, který je odvozen z francouzského L’Instrument financier pour l’environnement, tj. finanční nástroj pro životní prostředí.
LIFEis an acronym which stands for L’Instrument Financier pour l ’ Environ- nement, i.e. Financial Instrument for the Environment.
První projektyfinancované nástrojem LIFE bylyzahájenyvroce 19922 afinancování pokračovalo v rámci následných konkrétních ze dne 21. května 1992, kterým se zřizuje finanční nástroj pro životní prostředí (LIFE) (Úř. věst. L 206, 22.7.1992, s. 1).
Thefirst projectsfinanced by LIFE started in 19922andcontinued under the subsequent specific LIFE instruments through to the third
Ná- nástrojů LIFE až dotřetífáze(LIFEIII) v období 2000–2006stroj LIFE bylrozdělen dotřítematických oblastí:
LIFE was splitinto three thematic phase(LIFEIII)for 2000-2006components:
Nařízení Evropského parlamentu
Regulation (EC) No 1655/2000 of
LIFE-životní prostředí;
'LIFE-Environment'; and
LIFE-třetí země.
'LIFE-Third Countries'.
Prokaždouzetříoblastíse projektyvybíralyzvláštním postupem.
Regulation (EC) No 614/2007 of
Vrámci novéfáze LIFE+se na období 2007–2013 přiděluje a Rady (ES) č.
The new LIFE+ phase allocates 2 143 mil- lion euroforthe periodfrom 2007to 20134.
614/2007 ze dne 23. května 2007 o finančním nástroji pro životní prostředí (LIFE+) (Úř. věst. L 149, 9.6.2007, s. 1).
Thethreecom- ponents have become: the European Parliament and of the Council of 23 May 2007 concerning the Financial Instrument for the Environment (LIFE+) (OJ L 149, 9.6.2007, p. 1).
Politika aspráva v oblasti životního prostředí;
'Environment and Governance'; and
Informace a komunikace.
'Information and Communication'.
Narozdíl od nástroje LIFE III se projekty provšechnytřisložky nyní vybírajíjediným postupem.
Contrar y to LIFE III, projects are now selected under a single procedurefor allthree components.
Během období 2000–2006sev oblasti LIFE-přírodafinancovalo 434 projektů v hodnotě 436 milionů EUR, kteréserealizovaly ve 26členskýchstátech(vizgraf 1).
Duringthe 2000-2006 period LIFE-Nature financed 434 projects which wereimplementedin 26 Member States and amountedto 436 million euro(see Figure 1).
Vedlenárodníhospolufinan-cováníse na projekty vynakládaly významnéfinančnízdroje EU, přičemž průměrný příspěvek EU činil 1 milion EUR.
With an average EU contribution of 1 millioneuro, projects involved substantial financial EUre-sourcesinadditionto nationalco-financing.
Složka LIFE+ Přírodaa biologickározmanitostzůstává nejdůležitějšísložkou nástroje LIFE, neboť na období 2007–2013je na ni ročně vyčleněno nejméně 50 %(850 milionů EUR) rozpočtu určeného na granty na akce.
LIFE+,'Natureand Biodiversity', willremainthe mostimportant LIFE component as anannualallocationofatleast50 %ofthebudgetdedicated foraction grants(850 million euro)is earmarkedforthe period 2007–2013.
Zvláštní zpráva č. 11/2009 - Udržitelnost projektů LIFE-příroda a jejich řízení prováděné Komisí
Special Report No 11/2009 - The sustainability and the Commission’s management of the LIFE-Nature projects
Směrnice Rady 79/409/EHS
Council Directive 79/409/EEC of
Nazákladě nařízení,která upravují LIFE I IIi LIFE+, se poskytuje podpora projektům ochrany přírody, které přispívají k provádění směrnice o ptácíchasměrnice ostanovištích5
Both LIFEIII and LIFE+ regulations provide support to nature conservation projects that contribute to the implementation ofthe
Za provádění směrnic odpovídá vždy daný členský stát.
.Implementation ofthe Directives
Lokalityjsouvšakzpůsobilé profinanční pomoc EU nazákladě ze dne 2. dubna 1979 o ochraně volně žijících ptáků (Úř. věst. L 103, 25.4.1979, s.
2 April 1979 on the conservation of wild birds (OJ L 103, 25.4.1979, p.
1); směrnice Rady 92/43/EHS ze dne 21. května 1992 o ochraně přírodních stanovišť, volně žijících živočichů a planě rostoucích rostlin (Úř. věst. L 206, 22.7.1992, s. 7).
1); Council Directive 92/43/EEC of 21 May 1992 on the conservation of natural habitats and of wild fauna and flora (OJ L 206, 22.7.1992, p. 7).
6 V článku 4 nařízení o LIFE+ se pro složku LIFE+ Příroda stanoví tyto cíle: rozvoj a provádění soustavy Natura 2000, sjednocení znalostní základny, monitorování a posuzování přírody a biologické rozmanitosti a správa.
Article 4 of the LIFE+ regulation specifies the LIFE+ Nature objectives: develop and implement the Natura 2000 network; consolidate a knowledge base; monitor and assess nature and biodiversity; governance.
příslušných nástrojů Společenství7.
istheresponsibilityoftherespective Member State.
Projekty LIFE-příroda tak mají převážně přispívat k zachování nebo obnově přírodních stanovišť a/nebo ohrožených druhů uvedených vjedné ze dvou zmíněných směrnic.
However, thesites are eligiblefor EUfinancialsupport undertherelevant Communityinstruments7.
Ze složky LIFE+ týkající se biologické rozmanitosti se financujíinovační nebo demonstrační projekty,jež přispívají k za-staveníztráty biologickérozmanitosti doroku2010av dalších letech8.
Accordingly,LIFE Nature projects predominantly aimto contributetothe maintainance orrestoration of natural habitats and/or endangered specieslistedin one of the two directives.
Tato složka v rámci nástroje LIFE rovněž umožňuje posky-tovatfinancování mimolokality Natura 2000.
The LIFE+ strand on biodiversityco-financesin-novative or demonstration projects that contribute towards halt-ingtheloss of biodiversity by 2010 and beyond8 and allows LIFE funding outside Natura 2000sites.
KOM(2006) 216 v konečném znění ze dne 22. května 2006: Sdělení Komise – Zastavení ztráty biologické rozmanitosti do roku 2010 – a v dalších letech – Zachování ekosystémových služeb v zájmu dobrých životních podmínek pro lidstvo.
8 COM(2006) 216 final of 22.5.2006: Communication from the Commission – Halting the loss of biodiversity by 2010 – and beyond – Sustaining ecosystem services for human well-being.
PŘÍSPĚVEK NA OBLAST LIFEPŘÍRODA PODLE ČLENSKÝCH STÁTŮ V OBDOBÍ 20002006436 MILIONŮ EUR
LIFENATURE CONTRIBUTION PER MEMBER STATE 20002006 436 MILLION EURO
Zdroj: GŘ Životní prostředí
Source: DG Environment.
9 Program politiky a opatření Evropského společenství v oblasti životního prostředí a udržitelného rozvoje „Směrem k udržitelnému rozvoji“, rozhodnutí Rady ze dne 1. února 1993 (Úř. věst. C 138,
Thisconceptis developed bythe ongoing Sixth of policy and action in relation to the environment and sustainable development 'Towards Sustainability', Council resolution of 1 February 1993 (OJ C 138, 17.5.1993, p. 1).
Tutokoncepci,kteráje obzvláště důležitá pro projekty ochrany přírody, neboťzachovánía obnova přírodníchstanovišť a druhůje ze své podstaty dlouhodobý proces, rozvíjí probíhající šestý akční program pro životní prostředí10.
Environment Action Programme10 andis particularlyimportant for nature conservation projects since the restoration and protection of habitats andspeciesis, by definition, along-term process.
Vzhledem ktomu, že financování obdržíjen část žádostí, udržitelnost by měla býtjed-ním z hlavních výběrových kritérií, tj. měly by být vybrány takové projekty,jejichž přínosy po skončenífinancování EU budoutrvat déle.
As financingis only grantedtoa part of the applications, sustainability should be a major projectselectioncriterioni.e. projects selectedshould bethosefor whichthe benefits willlastlonger afterthe EUfunding.
Způsob,jakým Komiseřídí granty v oblasti LIFE-příroda,je velmi složitý.
The Commission’s management of LIFE-Nature grantsis a complex process.
Žadatelézevšechčlenskýchstátů předkládají návrhy na investiceve prospěchvíce druhů nebo přírodníchstanovišť.
Applicantsfromall Member States introduce proposals forinvestmentsinfavour of multiple species and habitats.
Návrhy mohou obsahovatinovativní prvky,jejichžrealizace může vyžadovatněkoliklet,a musí mítdlouhodobýdopadnastav z hlediska ochrany a současně přinášet přidanou hodnotu šířením dosaženýchvýsledků.
These may haveinnovative components that may require severalimple-mentation years and shall have a sustainedimpact on the conservation status while adding value through the dissemination of the results achieved.
Diagram 1 podávásouhrnný přehledsou-časného cykluřízení projektů.
Diagram 1 gives a synoptic view ofthe present project management cycle.
Žadateli mohou být veřejné či soukromé subjekty a velmi často k nim patří nevládní organizace velmi rozdílné velikosti, jejichž vysoká angažovanost v projektech je klíčovým prvkem jejich úspěchu.
Moreover, applicants may be public or private entities, and quite frequentlyinclude NGOs of very different sizes whose strong com-mitmenttothe projectsis a key elementfortheirsuccess.
PROJEKTY LIFEPŘÍRODAJSOU VÍCELETÉ S ČASTO SLOŽITÝMI CÍLI A PODÍLÍ SE NA NICH ŘADA PARTNERŮ.
LIFENATURE PROJECTS ARE MULTIANNUAL WITH OFTEN COMPLEX OBJECTIVES ANDINVOLVE VARIOUS PARTNERS
Zdroj: Evropský účetní dvůr.
Source: European Court of Auditors.
Jak probíhá řízení Kde jsou závazky a výsledky Komise? zdokumentovány?
What happens under the Commission’s management?
Zprávy o pokroku / průběžné zprávy sl ed cích ý
Implementation of the actions intermediary intermediary intermediary tion of reports reports
Monitorování a posuzování postupu projektu o jektu pr o p ag ační a kc , pr mu je o v o r
Monitoring and assessment of the project progress tion of e sults e sults t r om m un ic a ’s c tions
Publikace,vývěsní tabule, …
Publications,
Sdělení Komise o nástroji LIFE-příroda
Commission’s communication on the LIFE-Nature instrument
Dlouhodobé řízení
Long-term management
Zprávy o finančním auditu
Ex-post audits Evaluation of results reports reports
Plány péče
Management plans plans
Zvláštní zpráva č. 11/2003.
Special Report No 11/2003.
Předchozí zvláštní zpráva Účetního dvora o nástroji LIFE,jež byla zveřejněna v roce 200311, poukázala na nedostatky v kvalitěinves-
The Court’s previous Special Report on the LIFEinstrument, which was publishedin 200311,identified weaknessesinthe quality of
81–84 a 86–87 (závěry).
Special Report No 11/2003 paragraphs 81 to 84 and 86 to 87 (Conclusions).
Komisev následujícíchletechřadu doporučení Účetního dvora uskutečnila.
The Commissionaddresseda number ofthe Court’srecommen-dationsinsubsequent years.
Kontrola opatření přijatých v návaznosti nazvláštní zprávu, popsanávevýročnízprávězarok 200413,však naznačila, že nevšechna doporučení Účetního dvora bylarealizována. Pře-devšímcíle bylystálevymezeny nejasně,rozsahauditů na místě prováděných Komisíse nadálesoustředil nafinančníaspekty a chybělo hodnocení dosažených projektových výsledků.
However,thefollow-up ofthe Spe- cial Reportin the 2004 Annual Report13indicated that not all the Court’s recommendations had been acted upon.In particular, the definition of the objectives was still unclear, the scope of the on-the-spotaudits performed bythe Commission wasstillcentred on thefinancial aspects, and the evaluation of the project results attainedremained outstanding.
Odzavedení prvního nástroje LIFE vroce 1992 Komise postupně rozvíjela a zlepšovala své systémyřízení a kontroly kromějiného tím,žezohlednilavýsledky předchozíchauditů Účetního dvora.
Sincethefirst LIFEinstrument wasintroducedin 1992,the Commission has progressively developed and improved its man- agementandcontrolsystems,interalia bytakingintoaccount theresults ofthe Court’s previousaudits.
Navíc byly v roce 2007 v grantovém režimu LIFE na finanční období 2007–2013 provedeny další změny.
Moreover,additional changes to the LIFE grantsscheme wereintroducedin2007for the 2007-2013financial period.