natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V šeru jeskyně a za zvuků autenticky zrekonstruované flétny z doby kamenné se účastníci přenesli do doby před 35 000 lety.
In the darkness of the cave, and to the tones of an authentically reconstructed Stone Age ute, participants were transported back 35 000 years.
Pohled do budoucna
With a look to the future
Plánuje se vytvoření celoevropské sítě archeologických nalezišť a rozvoj jejich turistického potenciálu.
A European-wide network of archaeological sites is to be established, and their tourist potential developed.
Mezi světově známé jeskyně v regionu Brenz patří jeskyně „Vogelherd“ v oblasti Heidenheimu,„Hohlenstein-Stadel“ a„Geissenklösterle“ v alpsko-dunajské oblasti.
The worldfamous cave sites in the Brenzregion include the‘Vogelherd caves’ in the Heidenheim district, the ‘Hohlenstein-Stadel’ and the ‘Geissenklösterle’ in the Alp-Danube district.
Zde archeologové objevili velké množství zvířecích sošek vyřezaných z mamutoviny, které patří k nejstarším dosud objeveným ukázkám figurativního umění.
Here, archaeologists have excavated large numbers of animal sculptures carved from mammoth ivory, which rank as some of the oldest examples of figurative art yet discovered.
Dalším velkolepým nálezem je„lví muž“, gurka téměř 30 cm vysoká spojující lidské a zvířecí prvky, která je unikátní ukázkou duchovního a náboženského života tak, jak, ho vnímal člověk v době kamenné, a étna z mamutoviny, která patří k nejstarším hudebním nástrojům na světě.
Other spectacular nds include the‘lion man’, a human/animal g-ure which is nearly 30 cm tall, and which is a unique relic of the spiritual and religious world as seen by Stone Age man, and a mammoth ivory ute which is among the oldest musical instruments in the world.
Partnerské regiony Ariège, Aurignac a francouzské Baskicko jsou proslulé nalezišti z doby kamenné s nástěnnými malbami, rytinami, hudebními nástroji a šperky.
The partner regions of Ariège, Aurignac and the French Basque Country are renowned for their Stone Age sites featuring wall paintings, engravings, musical instruments and jewellery.
Zejména významné jsou jeskyně „Mas d’Azil“, kde byly nalezeny důkazy osídlení z aurignackého období, a „Isturitz“, kde byla objevena aurignacká étna.
The ‘Mas d’Azil’ caves, where evidence of an Aurignacian-period settlement has been found, and ‘Isturitz’, where an Aurignacian ute has been discovered, are particularly signicant.
Mezinárodní sympozium na zahájení projektu
International symposium as a project kick-o
V návaznosti na mezinárodní sympozium se plánuje řada akcí.
In the wake of the international symposium, more events are planned.
Výsledky konference budou zveřejněny v ilustrované dvojjazyčné zprávě a archeologické zvláštnosti regionů zapojených do projektu budou publikovány v trojjazyčném turistickém průvodci.
The results of the conference will be published in an illustrated, bilingual conference report, and the special archaeological features of the participating project regions will be presented in a trilingual tourist brochure.
Dále se vyvíjí společný internetový portál, který bude poskytovat informace o regionech zařazených do projektu a zároveň bude sloužit jako portál archeologie pro širokou výměnu informací.
A common Internet portal is being developed, which will give information on the project regions, as well as serving as an archaeology portal for a broad exchange of information.
Ve spolupráci se svými francouzskými partnery plánuje MAS Brenzregion uspořádat v rámci regionální zahradní výstavy v Heidenheimu v roce 2006 putovní výstavu aurignackých nálezů z doby kamenné.
In cooperation with the French project partners, the Brenzregion LAG is to exhibit at the 2006 Heidenheim Regional Garden Show, where a travelling exhibition of Stone Age Aurignacian discoveries will be on display.
V září 2005 se zde konala v rámci iniciativy v oblasti spolupráce programu Leader+ a pod vědeckým vedením Dr. Haralda Flosse a Nathalie Rouquerolové z fóra Aurignac Museum Forum unikátní konference o umění z doby kamenné.
As a prelude to the cooperation project, the tiny village of Aurignac in south-western France became a key focus of archaeological interest in September 2005.
Panel mezinárodně uznávaných odborníků diskutoval o počátcích umění v aurignackém období z různých hledisek.
This was part of the Leader+ cooperation initiative, and, under the sci-entic direction of Dr Harald Floss, and Nathalie Rouquerol of the Aurignac Museum Forum, Aurignac was the venue for a unique conference on Stone Age art.
Klíčová témata konference zahrnovala podmínky přirozeného života a kulturu aurignackého člověka.
A panel of internationally renowned scientists discussed the origins of art in the Aurignacian period from various points of view, with key conference themes being the natural living conditions
V této souvislosti proběhla diskuze o nejranějších dochovaných uměleckých dílech a způsobu jejich tvorby.
The cooperation project has already had a discernible positive impact upon the regions involved.
Ukázky figurativního umění z aurignackého období byly srovnávány s jeskynními
Both existing and planned archaeological projects, such as the Aurignac Museum and the Giengen-Hürben ‘cave experience’, have been promoted by this cooperation project, allowing the best possible use to be made of the knowledge gained and the latest media technology.
Jeskyně Geissenklösterle v alpsko-dunajské oblasti
The GeissenKlösterle in the Alpe-Danube district
Členské státy: Francie a Německo Regiony: Aquitaine (Francie) a Bádensko-Württembersko
Member States: France and Germany Regions: Aquitaine (France) and Baden-Württemberg (Germany)
Název hlavní MAS: Francie, Pays Basque Intérieur Počet obyvatel: 69 049Rozloha: 2 507 km
Name of leading LAG: France, Pays Basque Intérieur Population: 69 049Surface area: 2 507 km
Název německé MAS: Brenzregion Počet obyvatel: 121 852Rozloha: 1 168 km
Name of German LAG: Brenzregion Population: 121 852Surface area: 1 168 km
Německo Celkové náklady: 48 847 EUREU: 24 429 EURDalší veřejné fondy: 24 418 EUR
Germany Total cost: EUR 48 847 EU: EUR 24 429Other public funds: EUR 24 418
Celkové náklady projektu: 184 741 EUREU: 92 371 EURDalší veřejné fondy: 88 578 EURSoukromé fondy: 3 792 EURObdobí způsobilosti projektu: 10/2004–12/2006
Contact person: Josene Bauer Address: Landratsamt Heidenheim, Felsenstr., 36, D-89518 Tel. (49-73) 21 32 14 64E-mail: j.bauer@landkreis-heidenheim.de Website: www.brenzregion.de
Fotograe poskytla francouzská národní síťová jednotka
France Total cost: EUR 135 894 EU: EUR 67 942Other public funds: EUR 64 160Private funds: EUR 3 792
Po ukončení studia cizích jazyků v roce 1998 začala Angela Cilibertiová pracovat pro MAS Le Macine v průběhu iniciativy Leader II, kde byla odpovědná za aktivity MAS v rámci nadnárodní spolupráce.
After having gained a degree in foreign languages in 1998, Ms Ciliberti started to work with the Le Macine LAG during the Leader II initiative. Here, she was responsible for the LAG’s transnational cooperation activities.
V březnu roku 2003 byla jmenována ředitelkou MAS a začala pracovat v týmu, který sestavoval místní akční plán pro iniciativu Leader+.
Then in March 2003, she was appointed LAG manager and started working in a team involved with dening the local action plan for the Leader+ initiative.
Z ekonomického hlediska činí počet obyvatel pracujících v podnicích 14 % ve srovnání s regionálním průměrem ve výši 25 %.
Economically, the number of people working in enterprises accounts for 14 % compared to the regional average of 25 %.
Velmi malé společnosti pouze s jedním zaměstnancem představují 70 % podniků ve srovnání s regionálním průměrem ve výši 62 %.
Very small companies, dened as those with only one employee, represent 70 % of businesses, compared with the regional average of 62 %.
Dvě třetiny podniků působících v zemědělství se zabývají produkcí obilí.
Two thirds of those businesses working in agriculture are involved with cereal production.
Široce rozšířené je i pěstování oliv a populárním se stal v poslední době chov ovcí a koz.
There is also quite a widespread cultivation of olives, and the breeding of sheep and goats has become popular in recent years.
Vyrábějí se zde i tradiční a typické potraviny, například salámy, sýry a med.
Traditional and typical foods such as sausages, cheeses and honey are also produced.
Na základě svých zkušeností z programu Leader II a Leader+ navázala průběžné kontakty s veřejným i soukromým sektorem, aby byl zajištěno, že podpora rozvoje venkova v oblasti „Montagna Materna“ bude vycházet z přístupu zdola nahoru.
Her experience of Leader II and Leader+ has lead her to develop an ongoing relationship with both public and private sectors in order to ensure that the ‘bottom-up’ approach becomes an appropriate way of enhancing rural development in the area of Montagna Materana.
Stejně jako na regionální úrovni je slabým místem zemědělství v této oblasti izolovanost jednotlivých zemědělských podniků, problémy stárnoucí populace v zemědělství, generační rozdíly mezi starými zemědělci a mladší generací a nízká úroveň mechanizace.
As at the regional level, the weak points of the area’s agriculture relate to the isolation of farms, the associated problems of an ageing farming population, the gap between the old farmers and the younger generation, and a low e Le Macine LAG area level of mechanisation.
Místní akční skupina „Le Macine“ působí v nejvnitřnější části regionu Basilicata, takzvané oblasti „Montagna Materna“ na jihu Itálie.
The local action group‘Le Macine’works in the most internal part of the region of Basilicata, the so-called Montagna Materana area, located in the south of Italy.
Oblast je z hlediska zdrojů rozdělena do dvou struktur, chráněné oblasti regionálního parku Gallipoli Cognato s množstvím lesů a lokalitami spadajícími do programu „Natura 2000“, a kopcovité oblasti, kde převládají silné kulturní prvky svázané s životem na zdejší vesnici.
The area is divided into two resource structures in order to develop the protected area of the Regional Park of Gallipoli Cognato, with its lush forests and‘Natura 2000’sites, and the hilly area which is dominated by quite strong cultural elements linked to its rural life.
Pro tuto oblast jsou typické kopce, kde se pěstuje obilí a olivy, a hory pokryté lesy.
The area is characterised by hills dedicated to the cultivation of cereals and olives, and mountains covered by forests.
Ze sociálního a ekonomického hlediska je to oblast na samém okraji uvedeného regionu s 33 867 obyvateli žijícími ve 13 obcích. Hustota je 28 obyvatel na 1 km.
From a social and economic point of view, this is the most marginal area of the region, and is populated by 33 867 inhabitants spread over 13 municipalities, giving a density of 28 inhabitants per km.
Rozhovor tvím svých silných vazeb na kulturní zdroje oblasti hrát důležitou úlohu při zvyšování potenciálu těchto zdrojů, a tím přispívat k hospodářskému růstu oblasti.
The interview omy (food and wine) industry and tourist sector who, with their strong links to the area’s cultural resources, can play a role in both increasing the potential of these resources and in so doing contribute to the area’s economic growth.
Contact Point (CP): Co Vás původně přilákalo k práci v oblasti rozvoje venkova?
Contact Point: What first attracted you about working in rural development?
Naplnila se vaše očekávání?
Have your expectations been realised?
A pokud ne, proč?
If not, why not?
CP: Je spolupráce mezi jednotlivými územími nebo nadnárodní spolupráce důležitá pro vaši MAS?
CP: Has cooperation, either interterritorial or transnational, been an important consideration for your LAG?
Z jakých důvodů?
What were the reasons for this?
Jaké s tím máte zkušenosti?
What experiences have you had?
Angela Cilibertiová (CP) : Moje kariéra v oblasti rozvoje venkova začala v oblasti nadnárodní spolupráce, která pro mě představovala atraktivní práci, neboť umožňovala být v kontaktu s ostatními regiony a kulturami.
Angela Ciliberti: My career in rural development started within the area of transnational cooperation and this for me represented a very attractive area of work because of the possibility to keep in contact with other regions and other cultures.
Poté se těžiště mé práce přesunulo do oblasti dohledu nad celým procesem rozvoje venkova, včetně středních a malých podniků, ekologických a kulturních aktivit a cestovního ruchu.
My work then shifted to looking at the whole process of rural development, involving SMEs, environmental and cultural activities, and tourism.
To byla zajímavá část programu Leader, protože mi poskytla příležitost získat zkušenosti na více úrovních a řídit víceodvětvové aktivity.
This represented an interesting part of the Leader programme because it gave me the opportunity to develop a multilevel experience and to manage a multisectorial activity.
AC: Ve nančním plánu naší MAS bylo 20 % celkového rozpočtu vyčleněno na spolupráci jak mezi územími, tak na nadnárodní spolupráci.
AC: In the nancial plan of our LAG, 20 % of the total budget has been dedicated to cooperation: both interterritorial and transnational.
Tento vysoký příděl zdrojů ukazuje jasnou volbu strategie MAS z hlediska spolupráce s ostatními oblastmi a snahu pokusit se překonat dlouhodobé opomíjení této oblasti. Od uvedené spolupráce očekáváme, že nám umožní naplnit duch iniciativy Leader, to jest vytvořit program spolupráce nejen ve venkovských oblastech, ale i mezi nimi.
This high allocation of resources shows a clear choice in our LAG’s stategy in terms of working with other areas, and in its desire to try to overcome the area’s history of marginalisation.The expectations from cooperation are that we can also embody the spirit of Leader, that is to say, a programme of cooperation and association not only in rural areas but also among rural areas.
Stále ještě pracuji na vytvoření sítě zdrojů mezi všemi těmito aktivitami, a tak se moje očekávání naplňují den ze dne, i když každý den se objeví nějaký nový úkol nebo očekávání.
I am still involved in the challenge of creating a network of resources among all these activities, and so my expectations are realised day by day, even if each day a new challenge or expectation arises.
CP:Jakými nejběžnějšími problémy se zabýváte v každodenní práci a co obnášejí?
CP: Regarding your daily work, what are the most common issues you have to deal with, and what kind of work does this involve?
MAS Le Macine je v současné době zapojena do dvou projektů spolupráce mezi územími, a to do projektu spolupráce se severem Itálie zaměřeným na vytváření nových produktů v oblasti cestovního ruchu v kopcovitých a horských oblastech a do projektu spolupráce s třemi MAS v oblasti Basilicata a dvěma MAS z oblasti Puglia. Cílem tohoto projektu je vytvoření„střediska služeb“, které bude pomáhat vytvářet příležitosti v oblasti obchodu pro oblasti zapojené do projektu.
Le Macine LAG is, at the moment, involved in two interterritorial cooperation projects: one with the north of Italy, aimed at creating new touristic products in hilly and mountainous areas; and another one with three LAGs from Basilicata and two from Puglia aimed at creating a ‘service centre’ that works to create commercial opportunities for the areas involved in the project.
Na úrovni nadnárodní spolupráce existuje projekt s Finskem a Španělskem pod názvem „Putování provinciemi“, kde zpracováváme turistickou nabídku, která by nasměrovala turisty ze známých turistických oblastí do méně známých koutů venkovského vnitrozemí.
On the transnational side, with Finland and Spain, there is a project called ‘MAP — moving around the provinces’ in which we are working to dene a common tourist oer able to move tourists from established tourist areas towards less well-known ones in the rural interior.
CP: Považujete některý z projektů, do něhož jste byla zapojena za projekt „osvědčeného postupu“?
CP: Could you consider any projects that you have been involved with to be ‘best practice’ ones?
Čím se podle Vás stane projekt„nejlepším postupem“?
What do you think makes a project ‘best practice’?
AC: V rámci programu Leader+ realizovala naše MAS řadu aktivit zaměřených na inovaci a určení kvalitních země-dělsko-potravinářských produktů.
AC: The work of a LAG manager varies day by day: it moves from the planning activity to the monitoring, to the evaluation.
Opatření v rámci programu Leader+ je třeba provádět zdola nahoru. Ředitel musí vyslechnout požadavky dané oblasti a místních obyvatel.
Leader+ actions need to be followed from the bot-tom-up level when a manager has to listen to the demands of the area and its local population.
Tyto požadavky jsou pak převedeny do finančních opatření, například ve formě výzvy k zasílání návrhů nebo výzvy k poskytnutí finančních prostředků.
Then these demands have to be translated into nancial actions such as writing a call for proposal or call for funds.
Následně po zapracování dohodnutých opatření do místního akčního plánu je třeba začlenit jednotlivé myšlenky do projektů, které musí být monitorovány a na závěr hodnoceny, aby se zjistilo, zda vše, co bylo naplánováno, se také patřičně realizovalo.
Following the implementation of the actions agreed in the local action plan, we then need to transform ideas into projects which have to be monitored and eventually evaluated, in order to understand if what was planned has been satisfactorily implemented.
V rámci této práce se navazuje řada kontaktů, například s místními podnikateli, veřejnými orgány, kulturními sdruženími a mladými lidmi.
All this work establishes a series of relationships with local entrepreneurs, public bodies, cultural associations and young people.
Zahrnuje to různé aspekty rozvoje venkova, které rozšiřují bohatství zkušeností v této oblasti.
It involves all the dierent components of rural development which add to the wealth of the rural development experience.
CP: Do jakého typu projektů v rámci regionálního programu Leader+ jste zapojena?
CP: Within the framework of the regional Leader+ programme, what type of projects are you involved with?
Existuje nějaké konkrétní zaměření na určitá témata nebo cílové skupiny a jak se vybírají?
Is there a particular focus either on themes or target groups, and why were these chosen?
Tento projekt lze považovat za „osvědčený postup“, protože se skládá z různých kroků, které jsou propojeny a které přispěly k všeobecnému růstu oblasti.
AC: Under Leader+, our LAG has implemented a series of activities aimed to innovate and qualify agri-alimentary quality products.
Zaprvé jsme provedli výzkum trhu, abychom zjistili, jaké jsou kvalitní produkty v této oblasti.
The project is about ‘quality innovation’. We can consider this project ‘best practice’ because it comprises dierent steps that link together and which have contributed to the area’s general growth.
Poté po mnoha schůzkách a dialogu „zdola nahoru“ s místními podniky jsme byli schopni de-novat jejich potřeby pro zvýšení jakosti jejich produkce.
Firstly, we carried out market research in order to understand the area’s quality products; then, after many meetings and ‘bottom-up’ dialogue with local businesses, we were able to dene their needs in order to improve the quality of their produce.
AC: Program Leader+ v oblasti MAS Le Macine se snaží vyvinout integrovaný systém zdrojů schopných provázat přírodní a ekologické aspekty s kulturním dědictvím oblasti.
AC: The Leader+ programme, in the area of the Le Macine LAG, is trying to develop an integrated system of resources able to link the natural and environmental elements with the cultural heritage of the area.
Například existuje konkrétní zaměření na podniky pracující v odvětví enogastronomie (potraviny a víno) a v odvětví cestovního ruchu, které mohou prostřednic-
For example, there is a particular focus on those enterprises working in the eno-gastron-
Bylo vyhlášeno nabídkové řízení a podniky předložily projekty zaměřené na zlepšení výrobního cyklu s využitím nových strojů a zařízení, přestože výroba byla nadále úzce svázána s tradičními způsoby.
A call for tender was published and the businesses presented projects aimed at improving the production cycle by using new machinery, and equipment, even if production remained closely linked to traditional ways.
ŽENY A MLÁDEŽ V PROGRAMU LEADER+ ství regionům a jejich potenciálu pro zajištění konkrétního regionálního rozvoje.
WOMEN AND YOUTHIN LEADER+ gions, and their potential to deliver concrete regional development.
V tomto ohledu je úkolem místní komunity vymezit, jaké nástroje na evropské úrovni mohou obyvatelům v daném regionu nabídnout příležitosti a přispět k růstu různých odvětví hospodářství venkova.
In this respect, the role of the local community is to dene, in terms of opportunities, what the European tools can help them achieve, and how they can be an opportunity for growth for the dierent sectors of the rural economy.
Tyto podniky prošly tímto inovačním procesem společně v rámci sítě malých a středních podniků proto, aby se neprodávaly jednotlivé výrobky, ale„koš“ místních výrobků.
These businesses have undergone this innovation work together as a network of SMEs in order to sell not just one product but a ‘basket’ of local products.
Celý projekt lze považovat za „osvědčený postup“, neboť umožnil:• vytvoření „koše“ kvalitních výrobků, včetně výrobků, u nichž hrozí zastavení výroby, čímž byla také zajištěna biodiverzita produkce oblasti,• inovaci systému místní produkce se zdokonalenými strukturami a novými stroji a zařízením,• zvýšení příjmu malých a středních podniků,• vytvoření sítě malých a středních podniků a sdružení,• zahájení projektů a činnosti v oblasti spolupráce.
We can dene the whole project as ‘best practice’ because it has enabled the:· creation of a ‘basket’ of quality products, including products under threat of extinction, and in so doing has also safeguarded the biodiversity of the area’s production;· innovation of the local production system with im-
Dobré postupy na evropské úrovni selžou, zejména v Itálii, v momentě, kdy narazí na byrokracii (čemuž se tyto nástroje nevyhnou) dříve, než se vůbec dostanou k místnímu obyvatelstvu.
The point at which such good European policies break down, especially in Italy, is when they come up against bureaucracy (which such instruments are obliged to do) before they even reach the local population.
Přílišná liknavost a byrokracie mezičlánku (na úrovni členského státu i regionální samosprávy) vyvolává zmatek a někdy i nedostatek důvěry v evropské instituce a jejich činnosti.
The excessive slowness of intermediate levels of bureaucracy (at a Member State level and then at a regional government level) generates confusion and sometimes lack of faith in the European institutions and their activities.
Užitečný by mohl být přímý kontakt mezi evropskými institucemi a místními komunitami přes jediného prostředníka, a to místní akční skupinu.
What could be useful is direct contact between European institutions and local communities, with the only intermediary being the local action group.
Projekt „inovace jakosti“ ukazuje, že se určitý projekt může stát nejlepším postupem, pokud:• má úzkou vazbu na dané území,• respektuje a dodržuje tradice a kulturu dané oblasti,• přispívá ke zlepšení místního hospodářství,• je schopen vytvořit nové sítě.
The project ‘quality innovation’ shows that a project can become best practice if it:· is strongly linked to the territory;· respects and follows the traditions and the culture of the area;· improves the local economy;· can create new networks.
CP: Jak ve vaší MAS funguje partnerství veřejného a soukromého sektoru?
CP: How has the public/private partnership worked in your LAG?
CP: Co by se podle Vás mělo udělat pro zvýšení konkurenceschopnosti vašeho regionu ve vnitrostátním kontextu a proč?
CP: In the national context, what more would you like to see done in order to improve your region’s competitiveness, and why?
Co soudíte o významu regionální identity v této souvislosti?
How important to you is regional identity within this?
AC: Zastoupení soukromého sektoru v partnerství MAS i v radě MAS je důležitou inovací.
AC: From an economic point of view, competitiveness arises from infrastructure, investments and social satisfaction.