natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Projekt:„Rekreační a zábavní park Lough Key Forest“Program: Cíl 1 (2000-2006)Celkové náklady: 9 000 000 EURPříspěvek ze strany EU: 5 700 000 EUREvropský fond pro regionální rozvoj (EFRR)Termín realizace: 2000–2006
Many new features were also added to the Park during the re-development. One of the more innovative new additions is a new Tree Canopy Walk, which meanders at tree-top level through
Svou existencí také nepřímo napomůže vzniku dalších pracovních příležitostí v takových oblastech, jako jsou občerstvení nebo vzdělávací aktivity a poskytne možnosti pro vodní sporty i „suchozemské“ rekreační aktivity.
The re-developed Lough Key Forest & Leisure Park will open to the public in April 2007. Projected visitor numbers for the first year of operation are 60 600, rising to 121 300 by year 5. When fully operational, the Park will directly provide in the region of 12 to 16 jobs.
Key Forest je vlajkovou lodí projektu pro tento region a bude zároveň působit i jako atrakce, která do této oblasti přitáhne další návštěvníky, čímž se podpoří vznik regionálního klastru produktů pro turistický ruch a služby.
It will also facilitate the creation of further indirect employment opportunities in areas such as catering, education, and water and land based recreational activities.
Belgie/Německo/Nizozemsko Přeshraniční zdravotní péče
Belgium/Germany/the Netherlands Caring across borders
Nově vzniklý přeshraniční svazek zdravotnických zařízení v euroregionu Meuse-Rýn (EMR) svědčí o tom, jaké přednosti má přístup k poskytování zdravotnických služeb z evropské perspektivy.
A new crossborder alliance of health-care actors in the Euroregio Meuse-Rhine (EMR) demonstrates the benefits of looking at health service systems from a European perspective.
Projekt: Poskytování přeshraniční zdravotní péče v evropském regionu Meuse-Rýn (Zorg over de grens)Program: INTERREG IIIACelkové náklady: 1 670 000 EURPříspěvek ze strany EU: 835 000 EURTermín realizace: 2002–2006Evropský fond pro regionální rozvoj (EFRR)
Project: Crossborder health-care provision in the Meuse/Rhine region of Europe (Zorg over de grens)Programme: INTERREG IIIATotal cost: €1 670 000 EU Contribution: €835 000 Implementation: 2002-2006European Regional Development Fund (ERDF)
Evropský region Meuse-Rýn (EMR) je přeshraniční region rozkládající se na území Belgie (Liège/Lutych a Limburg), Německa (Aachen/Cáchy) a Nizozemí (Limburg).
EMR is a crossborder region encompassing parts of Belgium (Liège and Limburg), Germany (Aachen) and the Netherlands (Limburg).
V této oblasti žije přibližně 3,7 milionu obyvatel, kteří hovoří třemi jazyky, spadají pod tři různé právní systémy a zahrnují čtyři velmi odlišné kultury.
The region has a population of approximately 3.7 million people who speak three different languages, are subject to three different legal systems, and have four very distinct cultures.
Navzdory všem těmto odlišnostem má ale region Meuse-Rýn velmi dlouhou historii přeshraniční spolupráce, a to především v oblasti poskytování zdravotnických služeb.
Despite these differences, the EMR has a long history of crossborder co-operation, most notably in the area of health-care services.
Základy spolupráce v oblasti zdravotnictví položil projekt INTERREG I, který byl zahájen v roce 1992; na ně pak navázal další rozvoj tohoto projektu financovaný z programů INTERREG II a INTERREG III, jejichž výsledkem byla ještě intenzivnější spolupráce mezi nemocnicemi, zdravotními pojišťovnami a jinými činiteli v oblasti péče o zdraví člověka a rozvoj přeshraničních zdravotnických služeb.
An INTERREG I project, which started in 1992, laid the initial foundations for health-care co-operation.
Současná síť zahrnuje jak nemocnice a zdravotní pojišťovny, tak sdružení pacientů, veřejné zdravotnické služby, instituce vytvářející zdravotní politiku a správní úřady.
This was further developed with support from the INTERREG II and INTERREG III programmes, which lead to more intensive cooperation between hospitals, health-care insurers and other health-care actors in the region, and to the development of a range of crossborder health-care services.
Počáteční fáze této spolupráce zahrnovaly pouze nemocnice a byly zaměřeny především na posouzení potřeb v oblasti zdravotnictví a zkoumání struktur nezbytných k poskytování přeshraničních služeb.
The initial stages of cooperation only involved the hospitals and focused mainly on assessing health-care needs and investigating the structures required to establish a crossborder health-care service.
Poté bylo vytvořeno spojení mezi nemocnicemi a zdravotními pojišťovnami, které nabídlo rámec pro řešení spíše praktických problémů v oblasti poskytování přeshraničních zdravotních služeb a odstraňování překážek, které bránily ve volném pohybu osobám tyto zdravotní služby vyhledávajícím a využívajícím.
An alliance between hospitals and health-care insurers was then developed which provided the framework to address more practical issues of crossborder health-care provision and to resolve impediments to the free movement of those seeking such services.
To zahrnovalo v roce 2000 zavedené zvláštní mezinárodní karty zdravotního pojištění, což umožnilo pojištěncům přístup ke zdravotnickým službám i na druhé straně hranice.
This included the introduction of a special international health insurance card in 2000 which allowed those insured to access health-care services across the border.
Následný projekt INTERREG III„Podmínky přeshraniční zdravotní péče v evropském regionu Meuse-Rýn“ (Zorg over de grens, 2002–2005) byl vytvořen na základě rozšířené sítě deseti zřizovatelských organizací a pěti nemocnic, které podepsaly zvláštní smlouvy o kooperaci a začaly spolupracovat na přibližně 15 přeshraničních projektech.
The subsequent INTERREG III project ‘Cross-border health-care provision in the Meuse/Rhine region of Europe’ (Zorg over de grens, 2002-2005) was built around an expanded network of ten health-funding organisations and five hospitals.
Tento projekt také usnadnil přeshraniční kontakty mezi skupinami pacientů a organizovanými sítěmi pro poskytování služeb starším nemocným lidem, jakož i spolupráci v oblasti poskytování zdravotních služeb drogově závislým nebo mezi vysokoškolskými institucemi a při uskutečňování euroregionálních projektů hygieny životního prostředí.
The hospitals and funding bodies signed special cooperation contracts and worked together on aspects of about 15 crossborder projects. The project also facilitated crossborder contact between patient groups and networks for the care of the elderly, cooperation in the care of drug addicts, cooperation among institutes for higher education, and cooperation in the implementation of Euroregio environmental health projects.
Kromě toho došlo ke společné práci na vydání Zdravotnické zprávy a uspořádání lékařských konferencí Euroregio.
It also led to collaboration on a Euroregio Health Report and to the organisation of Euroregio health conferences.
Evropský region Meuse-Rýn představuje užitečný model, vzor pro budoucí spolupráci v oblasti poskytování přeshraniční zdravotní péče v Evropě.
• Clinical cooperation between hospitals, e.g. heart surgery for children, PET scan, child oncology, treatment of burns, vascular surgery and morbid obesitas, etc.• Quality Circle of Euregional Hospitals; • Cooperation of health-care funders; • An international health insurance card; • Information site and platform on crossborder health care in the EMR; • Expanded alliance of hospitals, insurers, patients, doctors, pharmacists and other relevant partners, such as universities; • Comparison of the costs of specific hospital services in the three countries in the EMR;• Comparison of hospital services costs and transparency in regulations and reimbursements for medical aids in the EMR;• Comparison of the services for the chronically ill in the EMR, i.e. diabetes;• Crossborder cooperation of ambulance and emergency services in the EMR.The Meuse-Rhine Euregio provides a useful model for future cooperation on crossborder health-care services in Europe.
Úspěch tohoto projektu již vyvolal určitý posun v politice Evropské unie; ta nyní uznává výhody, které pohled na poskytování lékařské péče z evropské perspektivy přináší.
The success of the project has already prompted a shift in European Union policy, which now recognises the benefits of looking at health-service systems from a European perspective.
Přeshraniční spolupráce mezi veřejnými správními institucemi a představiteli biotechnologického průmyslu v regionu Øresund vedla k vytvoření předního světového biotechnologického klastr zvaného Medicon Valley.
Crossborder cooperation between public authorities and the life science industry in the Øresund region has led to the creation of Medicon Valley, a world-leading biotechnology cluster.
Činnost této akademie pomáhá usnadňovat organizační práci a podporovat vzájemnou výměnu informací a znalostí mezi společnostmi, univerzitami, nemocnicemi i jinými organizacemi v Medicon Valley.
The MVA acts as a facilitator organisation, fostering information and knowledge exchange, and collaboration between companies, universities, hospitals and other organisation in the Valley.
Finančně byla akademie podpořena v rámci programu INTERREG IIA Øresund a také z prostředků investorů z veřejného i soukromého sektoru tohoto regionu.
The MVA was supported financially through the INTERREG IIA Øresund programme and by public and private stakeholders from the region.
Když se vlády Švédska a Dánska v roce 1991 rozhodly vytvořit pevné spojení přes Øresundskou úžinu, přišly také s myšlenkou založit společný přeshraniční prostor pro ekonomickou, sociální a kulturní spolupráci.
When the Swedish and Danish governments decided to build a fixed link across the Øresund strait in 1991, they also had the idea of establishing a crossborder region that would create a common area for economic, social and cultural co-operation.
Výsledkem je Øresundský region, který zahrnuje oblast tzv. Velké Kodaně a oblast Scania v jižním Švédsku, rozkládající se na ploše asi 100 čtverečních kilometrů a s 3,5 milionu obyvateli.
The result was the Øresund region, which includes Greater Copenhagen and the region of Scania in southern Sweden, covering an area of about 100 square kilometres with a population of 3.5 million inhabitants.
Za účelem propagace ekonomického rozvoje v tomto regionu byl následně v rámci spolupráce mezi zástupci průmyslu, univerzitami a veřejným sektorem založen tzv. Øresundský vědecký region (OSR).
To promote economic development in the region, the Øresund Science Region (OSR) was subsequently established through cooperation between industry, universities and the public sector.
Spolupráce mezi zdejšími univerzitami také vedla k založení Øresundské univerzity, která koordinuje studijní i výzkumné aktivity a pomáhá dohlížet na zakládání nových výzkumných institucí v oblasti biotechnologického průmyslu v regionu.
Cooperation between the region’s universities also led to the establishment of the ‘Øresund University’ which coordinates teaching and research and helps to oversee the creation of new research institutions in life science in the region.
Další oblastí spolupráce, která stojí za zmínku, bylo založení první společnosti rizikového kapitálu Medicon Valley Capital; byla založena investory z obou zemí a podporuje zakládání a rozvoj dalších společností působících v oblasti biotechnologie v regionu.
Another notable area of collaboration has been the establishment of the region’s first venture capital company, Medicon Valley Capital. MVC was formed by investors from both countries and supports start-ups and developing companies in the area of life sciences.
Farmaceutické SiliconValley Valley
Pharmaceutical SiliconValley Valley
Hlavním cílem OSR bylo vytvořit platformy nebo klastry v některých z odvětví, kde region dosahuje nejlepších výsledků, jako jsou například biotechnologie, ICT, životní prostředí a potravinářský průmysl.
A priority objective of the OSR was to build up platforms or clusters in some of the region’s best-performing sectors, such as biotechnology, ICT, environment and food.
Dosud největším a nejúspěšnějším klastrem je sektor přírodních věd/zdravotnictví, známý jako Medicon Valley.
To date, the biggest and most successful cluster is the biotechnology/medical sector, known as Medicon Valley.
Myšlenka na jeho založení vznikla v polovině devadesátých letech, kdy se zdejší veřejné instituce a zástupci biotechnologického průmyslu dohodli, že budou spolupracovat na mezinárodní propagaci regionu a usilovat o dosažení společného cíle, totiž stát se nejatraktivnějším bioregionem v Evropě a zařadit se mezi pět nejatraktivnějších na světě.
The idea for Medicon Valley took hold in the mid-1990s when public authorities and the life science industry in the region agreed to work together to market the region internationally and to strive for a common goal: to be the most attractive bio-region in Europe among the five most attractive bio-regions worldwide.
Od klastru ke společenství
From cluster to community
Investice do projektu Medicon Valley společně od roku 1997 propagovaly agentury pro regionální rozvoj Copenhagen Capacity a Position Skåne.
Since 1997, the regional development agencies, Copenhagen Capacity and Position Skåne, have jointly promoted inward investment into Medicon Valley.
Klastr současně vyvíjel vlastní aktivity s cílem podnítit svůj rozvoj a růst, které zahájil v roce 1997 založením
At the same time, the established Medicon Valley community has also acted to stimulate its own continued growth and development, starting with the
Dnes je v Medicon Valley taková koncentrace velkých farmaceutických společností, jaká nemá v Evropě a zřejmě ani ve světě obdoby.
Today, Medicon Valley contains a concentration of major pharmaceutical companies, unmatched in Europe and possibly in the world.
Díky tomuto unikátnímu klastru s podporou akademického výzkumu a výzkumu v oblasti přírodních věd se námi popisovaný sektor stal světovým lídrem ve čtyřech komerčně důležitých oblastech zdravotnictví: diabetes, záněty/imunologie, neurologie a rakovina.
With support from the region’s thriving academic and clinical life science research, this unique sectoral cluster has made Medicon Valley a world leader in four of the most commercially important areas of medicine: diabetes, inflammation/immunology, neuroscience, and cancer.
V důsledku spolupůsobení zkušeností a odborných znalostí se navíc Medicon Valley stalo úrodnou půdou pro nové společnosti působící v oblasti biotechnologie, jelikož od roku 1997 zde bylo založeno 114 takovýchto právnických osob (v období 1997–2005 průměrně 13 ročně), a region také přitáhl více přímých investic do oblasti přírodních věd než kterýkoliv jiný v Evropě.
This confluence of experience and expertise has also made Medicon Valley a fertile environment for new life science enterprises. Since 1997, Medicon Valley has given birth to 114 new start-ups (an average of 13 per year for the period 1997-2005) and attracts more foreign direct investment within life science than any other region in Europe.
V současné době působí v této oblasti více než 300 společností podnikajících v oblasti biotechnologie, zdravotnické technologie a farmaceutiky, jejichž obrat představuje přibližně 60% celkového dánského a švédského vývozu léků a lékařských přístrojů.
Medicon Valley is now home to more than 300 companies operating in the biotechnology, medicotechnology and the pharmaceutical sectors, accounting for approximately 60% of all Danish-Swedish drug and device exports.
Projekt: Medicon Valley Program: INTERREG program Celkové náklady: 3 950 000 EURPříspěvek ze strany EU: 1 980 000 EUREvropský fond pro regionální rozvoj (EFRR)Termín realizace: 28.02.2002 – 27.02.2005
Project: Medicon Valley Programme: INTERREG programme Total cost: €3 950 000EU contribution: €1 980 000European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: 28.02.2002-27.02.2005
• 150 000 studentů, z toho 2 000 PhD studentů v oblasti přírodních věd;
Some notable features of Medicon Valley include: • 300 companies operating in the life sciences;• 14 universities; • 26 hospitals, of which 11 are university hospitals; • 41 000 people employed in life sciences• 14 000 researchers; • 150 000 students, of whom 2 000 are PhD students in the life sciences; and• It accounts for approximately 60% of Scandinavia’s life science output.
Dřevařský a technologický klastr v Bolzanu: spolupráce a inovace v oblasti tradičních malých rodinných firem
The Wood and Technologies Cluster in Bolzano: cooperation and innovation among small traditional family-run businesses
Region Bolzano podpořil vznik „Dřevařského a technologického klastru“ („Cluster Holz & Technik“), který sdružuje 175 členských společností. Většinou se jedná o rodinné podniky s nízkým inovačním profilem – členové klastru spolupracují na nových inovacích v takových oblastech, jako jsou „wellness“ (vnitřní vybavení hotelů, lázní), udržitelná výstavba budov nebo světelná a akustická optimalizace. Projekt: Alpská síť klastrů (CAN) Dřevařský a technologický klastr Program: Inovační akce (2000–2006)Celkové náklady: 740 360 EURPříspěvek ze strany EU: 370 180 EUREvropský fond pro regionální rozvoj (EFRR)Termín realizace: leden 2002 – prosinec 2004
The Bolzano region supported the creation of a ‘Wood and Technologies Cluster’ (‘Cluster Holz & Technik’) which includes 175 member companies. Mainly small family-run enterprises with a low innovation profile, the members co-operate on new innovations in areas such as well-being, sustainable buildings, light and acoustic optimisation. Project: Cluster Alpine Network (CAN)Wood and Technologies Cluster Programme: Innovative Actions (2000-2006)Total cost: €740 360EU contribution: €370 180European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: January 2002-December 2004
Autonomní provincie Bolzano (Jižní Tyrolsko, v němčině, kterou hovoří většina obyvatel provincie, „Südtirol“) je alpský region, kde dřevěné stavby a výrobky ze dřeva představují tradiční odvětví lokální ekonomiky.
The Autonomous Province of Bolzano (Südtirol in German, the language spoken by most of the inhabitants) is an alpine region where timber construction and wood products represent a traditional sector of the local economy.
Zdejší firmy, ve většině případů velmi malé, podnikají na relativně uzavřeném a chráněném trhu s omezenými znalostmi v oblasti rozvoje a nejsou tudíž dobře vybaveny a připraveny čelit výzvám globalizace (a všeobecně řečeno nejsou ani schopny konkurovat mimo regionální trh).
However, working in a relatively sheltered market place and with limited R & D competences, local companies (mainly very small enterprises) are not well equipped to face the challenges of globalisation and generally speaking are not competitive outside the regional market.
Hlavním úkolem pro dřevařský průmysl je modernizace a rozšíření trhu, jakož i prosazování transferu technologií za účelem identifikace nových produktů, know-how a výrobních procesů.
The main challenge for the wood sector is to modernise and expand its market as well as to promote technological transfer in order to identify new products, knowhow and production processes.
Regionální podpora
Regional support
Regionální správní úřady a instituce vznik tohoto klastru podpořily a vydaly tři veřejné výzvy, v nichž požádaly malé a střední firmy v regionu o předložení projektů na spolupráci s cílem prosazování inovací.
The regional authorities encouraged the creation of a cluster and launched three open calls inviting SMEs to submit cooperation projects aimed at promoting innovation.
Financováno bylo nakonec osm projektů, které zahrnovaly 28 společností a byly zaměřeny na následující oblasti: světelná a akustická optimalizace, vnitřní vybavení v oblasti „wellness“ (hotely, lázně apod.), vývoj a marketing v oblasti ergonomického nábytku, inovace produktů/trhu/technologií a informační platforma v oblasti dřevařského průmyslu.
Eight projects were eventually financed, involving 28 companies and focusing on the following fields: upgrading acoustics and lighting, interior furnishing in the wellness sector (hostelry, spa, etc.), development and marketing of ergonomic design furniture, product/market/technology innovation, and an information platform for the wood sector.
Celý klastr, který zahrnuje jak výrobní podniky, tak poskytovatele služeb, má pokud jde o jednotlivé odbornosti následující složení: 60 % tesařů, 20 % truhlářů, 10 % architektů a 10 % dalších profesí (designéři, technici v oblasti akustiky a osvětlení).
The cluster, which includes both manufacturing companies and service providers, is made up as follows: 60% carpenters, 20% joiners, 10% architects and 10% other companies (designers, technicians for acoustics and lighting).
Tak například návrh jednoho z financovaných projektů „Eurokustik“ byl předložen třemi truhláři, kteří měli v úmyslu najít nové způsoby a metody výstavby prostorů s optimálními akustickými podmínkami.
For example, ‘Eurokustik’ – one of the projects financed – was submitted by three joiners who wanted to develop new ways to design rooms for optimum acoustics.
Po absolvování zvláštního školení dvěma rakouskými odborníky vytvořili tito truhláři první prototyp akustické místnosti; ten pak byl testován během koncertního turné Symfonickým dechovým orchestrem, což umožnilo měření vlivu vnitřního zařízení na šíření zvuku a hudby.
After specific training provided by two Austrian experts, the joiners built a first prototype of an acoustic chamber. It was then tested by the SymphonicWind Orchestra during a concert tour, which enabled measurement of the impact of furniture arrangements on the diffusion of sound and music.
Projekt byl natolik úspěšný, že jeho výsledkem bylo založení společnosti, která získávala zakázky jak v soukromém sektoru (konferenční/koncertní haly pro hotely nebo hudební skupiny, pracovní prostory v podnicích), tak v sektoru veřejném (sportoviště, požární stanice).
The project was so successful that it resulted in a new company securing contracts in the private sector (conference/concert rooms for hotels or music bands, working space for enterprises) and the public sector (sports areas, fire station).
Současně bylo uspořádáno několik horizontálně propojených akcí: podpora účasti na mezinárodních veletrzích a pořádání studijních exkurzí, speciální školení a semináře na téma nových technologií, průzkum trhu v oblasti dřevařského průmyslu v severní Itálii, zavedení technologické certifikace v oblasti akustiky a osvětlení, vytvoření databáze společností, pořádání pravidelných
At the same time, some horizontal actions were also developed, including: support for participation in international fairs and the organisation of study visits; specific training sessions on relevant new technologies; a study of the wood sector market in northern Italy; the setting up of a technological certification (label) on acoustics and lighting; the development of a company-profile database; the organisation of regular workshops and events (e.g. ‘Conversations on Wood’); the development of a Competence
Na konci tohoto programu, v roce 2004, měl klastr 130 členů a volený výbor zástupců, o dva roky později stoupl počet členů na 175.
By the end of the programme in 2004, the cluster included 130 members and an elected representative committee. Two years later, the membership has risen to 175.
Byly také ustanoveny tři pracovní skupiny („Inovativní dřevěné stavby“, „Optimální využití světla v interiérech“ a „Zdraví, alpský wellness a inovativní plochy“), které členům poskytují informace, know-how, školení a podporu při spolupráci.
Three working groups (‘Innovative Wood Constructions’; ‘Optimal indoor use of light’; and ‘Health, Alpine Wellness and Innovative Surfaces’) have also been established and provide members with information, know-how, training and support for cooperation projects.
Sedm z osmi financovaných projektů pokračuje dál již bez podpory z Evropského fondu pro regionální rozvoj (EFRR) a jsou plánovány také dva nové projekty („Lázně pro tříhvězdičkové hotely“ a „Dřevěné obytné budovy pro použití v jižních klimatických podmínkách“).
Seven of the eight cooperation projects being financed are continuing without support from the European Regional Development Fund (ERDF) and two new projects are planned (‘Spas for 3-star hotels’ and ‘Wood house building to fit the southern climate’).