natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Uvedené rady čerpají ze zkušeností malých a středních podniků v zemích, kde již bylo euro zavedeno.
The advice givenis drawn from the experiences of small and medium-sizedenterprises in countries where the Euro has already beenintroduced.
S žádostí o další informace a podrobnějšími dotazy se obraťte na svoji banku, daňového účetního, obchodní komory a jiná sdružení nebo kontaktujte své partnery.3
For further information and for more detailed questions consult your bank, tax accountant, chambers of commerce and
Hodně štěstí!
Good luck!
Co udělat, aby zavedení eura pracovalo v můj prospěch?
How can I make the Euro introductionwork for me?
Zavedení eura bude mít strategické i praktické důsledky pro Váš podnik, zvláště pokud podniká především v eurozóně.
The introduction of the Euro will have strategicas well aspracticalconsequences for your company, particularly if it isprimarily active within the Euro zone.
Zavedení jednotné měny může přinést úspory, protože pro obchodní transakce v rámci eurozóny přestanou existovat kurzová rizika a poplatky za směnu.
The introduction of a single currency can bring savings, asexchange rate risks and exchange fees cease to exist forbusiness transactions within the Euro zone.
Pokud máte nebo chcete zřídit pobočky v zahraničí, budete s eurem jako jednotnou měnou schopni snáze porovnávat obchodní ukazatele.
If you have or want to establish branches abroad, with the Euro as single currencyyou will be able to compare business ratios more easily.
Cenová průhlednost Vám usnadní rozšiřovat trh nákupu a prodeje a zlepší základ pro výpočet.
Price transparencyfacilitates the expansion of your buying and selling market and improves your calculationbasis.
Větší cenová průhlednost však také usnadní přístup Vašich konkurentů z okolních zemí na trh.
Nevertheless, greater price transparency will alsomake it easier for your competitors from neighbouringcountries to access the market.
Pokud jsou tyto strategické otázky pro Vaše podnikání důležité, pak je rozhodující, abyste s přípravami na přechod začali co nejdříve, mohli tak využít příležitostí a vyhnout se případným problémům.
If such strategic issues are of importance for your businessthen starting preparations for the changeover as soon aspossible is vital to take advantage of the opportunities andto avoid possible difficulties.
Zavedení eura bude mít vliv na každodenní provoz Vašeho podniku a ovlivní interní i externí procesy.
The introduction of the Euro will impact on the daily operational procedures of your company and affects internal aswell as external processes.
Interně: úpravy se budou týkat dokladů, účetnictví a fakturace, IT systémů a eventuálně i výrobního zařízení
Internally,documents, accounting and invoicing, ITsystems and possibly production facilities will requireadjustment.
Externě: přizpůsobení bude nutno provést i u označování cenovkami, balení a štítků na výrobcích, pokladen a vah, bankomatů a platebních systémů, jakož i u i dokladů a faktur,
Externally,price labelling, packaging and labels on products, cash registers and scales, cash machines and payment systems as well as documents and invoiceswill needto be adapted.
S přípravami můžete začít již dnes, ačkoli není znám přesný vnitrostátní harmonogram zavedení eura ani ociální pevně daný přepočítací koecient.
Preparations can be started as early as today, eventhough the exact national time schedule for the introduction or the officially fixed conversion rate isunknown. unknown.
Jak a kdy bych měl začít s přechodem na euro?
How and when should I start with thechangeover?
Neexistuje jediný správný způsob zavedení eura.
There is not one right way for introducing the Euro.
Dobře strukturovaný přístup však pomůže, aby bylo jeho zavedení úspěšné.
A wellstructured approach will help however in making it a success.
V tomto ohledu je třeba se zabývat těmito otázkami: Jaký vliv bude mít zavedení eura na můj podnik?
In this respect, the following three questions should beaddressed:
Jak vytvořím správnou strategii přechodu na euro?
What impactwill the introduction of the Euro have on my company?
Jak mohu projekt zorganizovat co nejefektivněji?
How do I develop the right changeover strategy?
Jaký vliv bude mít zavedení eura na můj podnik?
How can I organise the project most efficiently?
Prvním důležitým krokem je analyzovat očekávaný vliv přechodu na euro na Váš podnik.
A crucial first step is to analyse the expected impact of thechangeover on your company.
Tato část upozorňuje na některé otázky, které je třeba při plánování přechodu na euro zvážit.
This section will highlight some of the issues to be considered when planning the changeover.
Ne všechny příklady se budou nezbytně vztahovat na všechny podniky.
Not all examples willnecessarily apply to all businesses.
Nicméně se týkají nejrůznějších oblastí podniku, které budou ovlivněny, a mohou tedy pomoci při plánování práce i investic.
Nevertheless, they provide an indication of the different areas of a company that willbe affected and can therefore help in planning both workand investments.
Co Vaši zákaznícichtějí?
What do your customerswant?
Pokud například zákazníci upřednostňují ceny v eurech, pak by měly být ceny v eurech uvedeny.
If customers, for example, prefer prices in Euro, then prices should be displayedin Euro.
Sledujte konkurenci.
Observe your competitors.
Nemusíte být první, kdo přechod na euro uskuteční, ale neměli byste být poslední.
The Euro will stimulate competition, as accessing your marketwill become easier and less costly for competitors.
Euro bude stimulem hospodářské soutěže, protože přístup konkurence na Váš trh bude snazší a levnější.
Ifyour prices are not competitive, additional services orcustomised products can be offered to offset the price difference.
Porovnávejte své ceny s cenami domácích i evropských obchodních konkurentů.
If prices are the decisive factor in choosing suppliers thenthe greater price transparency and abolition of exchangerate risks offers an opportunity to find new and cheapersuppliers.
Podnikům s konkurenceschopnými cenami může eurozóna nabídnout obchodní příležitosti.
Look for information about potential suppliers5 and solicit quotations for comparisons.
Potenciální zákazníci budou moci nalézat, porovnávat a kupovat výrobky a služby snáze, a to i například prostřednictvím Vašich internetových stránek.
As far as internal organisationis concerned, there will bean impact on your systems (e.g. information and accounting systems).
Pokud nejsou Vaše ceny konkurenceschopné, lze nabídnout doplňující služby nebo výrobky na zakázku, kterými vyrovnáte cenový rozdíl.
The changeover to the Euro can be usedto modernise your company (e.g. modernise IT systems,adjust product and price policy or improve customer service).
Pokud jsou ceny rozhodujícím faktorem při volbě dodavatelů, pak větší cenová průhlednost a zrušení kurzových rizik nabízejí příležitost k nalezení nových a levnějších dodavatelů.
The extent of the impact will depend on your reliance on these systems, on how modern they are andwhether any of these services are outsourced.
O potenciálních dodavatelích4 si vyhledejte informace a pro srovnání si vyžádejte nabídky.
Companieswith direct customer contact should also think about thelogistics of introducing banknotes and coins.
Co se týče interní organizace, budou ovlivněny Vaše systémy (např. informační a účetní systémy).
The introduction of the Euro is the ideal opportunity tocarry out a strategic market analysis.
Přechod na euro lze využít k modernizaci Vašeho podniku (např. k modernizaci IT systémů, změnám v produktové a cenové politice nebo zlepšení služeb zákazníkům).
Studying anddescribing the impact of the changeover on your company will serve as basis for developing and implementing a changeover strategy.
Míra vlivu bude záviset na tom, jak se na tyto systémy spoléháte, jak moderní tyto systémy jsou a zda jsou některé z těchto služeb zajišťovány externě.
For example, make a list ofimportant customers that should be contacted.
Podniky, které mají přímý kontakt se zákazníkem, by také měly přemýšlet o logistice zavedení bankovek a mincí.
Having estimated the impact on your company, a suitablechangeover strategy should be decided upon.
Zavedení eura je ideální příležitostí k provedení strategické analýzy trhu.
Thiswould enable you to take advantage of strategic opportunitiesand, where necessary, introduce preventive measures to avoid risks that have been identified.
Vytvořte si například seznam důležitých zákazníků, které byste měl oslovit.
Moreover, this approach runs the risk of missingpossible opportunities.
4 Další informace viz seznam kontaktních míst na konci této příručky.
5 Respective information is available at your trade sector association, at regional chambers of commerce or at the Euro Info Centre in your region.
Jakmile odhadnete vliv na svůj podnik, je třeba zvolit vhodnou strategii přechodu na euro.
Before deciding on a specific changeover strategy, consider the expected costsas well as the timeand resources(e.g. personnel, external service providers) needed toimplement individual measures.
Chcete být proaktivní a uskutečnit přechod na euro již v rané fázi?
How can I organise the project most efficiently?
Tento přístup by měl být uplatněn pouze v případě, že nebyla zjištěna žádná skutečná rizika, a není tedy zapotřebí přijímat opatření.
Once a changeover strategy is agreed upon, good projectmanagementis necessary to organise and coordinate theintroduction process.
Navíc tímto přístupem riskujete, že propásnete případné příležitosti.
To do this, establish a company-wideproject team that undertakes, for instance, the task of developing a detailed action plan and time schedule for theimplementation of individual actions.
Než zvolíte konkrétní strategii přechodu na euro, zvažte očekávané náklady i čas a zdroje (např. zaměstnanci, externí poskytovatelé služeb) nezbytné k provedení jednotlivých opatření.
Specifically, for each action: a personshould be appointed as responsiblefor implementation; a deadlineshould be fixed for its completion; an estimate should be made about the resourcesre-quired (e.g. personnel, financing, external partners);and the satisfactory implementation should be monitored.
Jakmile se schválí strategie přechodu, je pro organizaci i koordinaci procesu zavedení eura nezbytné dobré řízení projektu. Proto vytvořte celopodnikový projektový tým, který se ujme například úkolu vytvořit podrobný plán postupu a harmonogram provedení jednotlivých kroků.
For medium-sized enterprises, it is particularly important toassign clear responsibilitiesfor different taskswithin the Europroject team in order to ensure that all problems will beaddressed.
Při sestavování týmu je zapotřebí zohlednit odborné dovednosti zaměstnanců.
Employees’ professional skills should be takeninto account when putting together a project team.
Zástupci účetního a IT oddělení by měli být do plánování a provedení opatření ovlivňujících jejich systémy zapojeni od samého začátku procesu přechodu na euro.
Fromthe beginning of the changeover process, representatives ofthe Accounting and IT departments should be involved inthe planning and implementation of measures that affectthe respective systems.
Přechod na euro je strategickou záležitostí.
Converting to the Euro is a strategic question.
Má vliv na celý podnik a vyžaduje důležitá rozhodnutí.
It has animpact on the entire company and requires importantdecisions.
Odpovědnost za přechod na euro má tedy ředitel podniku nebo jiný příslušný vyšší management.
The responsibility for the changeover to the Euro therefore lies with the Company Director or otherrelevant senior management.
ak počítám částky v euru?
How do I calculate Euro amounts?
Se zavedením eura budou pevně stanoveny přepočítací koe-cienty z národních měn na euro5.
With the introduction of the Euro, conversion rates from national currencies into Euro will be irrevocably fixed6
Přepočítací kurzy pracují s šesti hlavními číslicemi.
Conversion rates operate with 6 significant figures.
Není dovoleno směnné kurzy měnit zaokrouhlováním nahoru nebo dolů.
Alteringexchange rates by rounding up or down is not permitted.
Jaká jsou pravidla pro přepočet?
What are the conversion rules?
Přepočet částek v národní měně na euro není obtížný a lze jej provést číselným přepočtem cen za pomoci ociál-ně stanovených přepočítacích koecientů.
Convertingnational currency amounts into Euro is notdifficult and is achieved by a numerical conversion of prices using the officially fixed conversion rates.
Jelikož mají přepočtené ceny obvykle více než dvě desetinná místa, je zapotřebí částky zaokrouhlovat nahoru nebo dolů.
As converted pricesusually have more than two decimalplaces, amounts then need to be rounded up or down.
Pravidla pro zaokrouhlování se řídí společnými obchodními zásadami6.
Rounding rules follow common commercial principles
Nahoru nebo dolů na nejbližší cent mohou být zaokrouhleny pouze konečné částky. Zaokrouhlování jednotlivých operací v průběhu přepočtu není povoleno.
Only final amounts can be rounded up or down to thenearest cent, intermediary rounding operations are notallowed.
Přepočty z dřívější národní měny na měnu, která není součástí eurozóny (např. americký dolar, britská libra), se provádí tak, že se nejdříve provede přepočet částky na euro, kterou je možné zaokrouhlit na tři desetinná místa.
Conversions from a former national currency into a currency from outside the Euro zone(e.g. American dollar,English pound), are achieved by first converting into a Euro amount, which can be rounded to three decimalplaces.
Teprve pak se částka v euru přepočítá na cílovou měnu.
Only afterwards will the Euro amount be converted into the target currency.
Příklad přepočtu
Conversion example
Částka v eurech po zaokrouhlení
Euro after conversion
Částkav DM
Amount in DM
Částka v eurech po přepočtu
Euro rounded
Přepočítací koecient: 1 € = 1,95583 DM
3.00 DM22.50 DM139.00 DM conversion rate: 1 = 1.95583 DM
5 Příslušné informace získáte ve sdružení Vašeho obchodního odvětví, v regionálních obchodních komorách nebo v informačním centru Evropské unie ve svém regionu. 6 Přepočítací koecienty budou dostupné, jakmile je stanoví Vaše banka nebo Evropská centrální banka, na http://www.ecb.int/ecb/html/index.en.html
6 Actual conversion rates will be available after the rates have been fixed fromyour bank or the European Central Bank at http://www.ecb.int/ecb/html/index.en.html.7 Results with 1 to 4 in the third decimal place have to be rounded down,while amounts with 5 to 9 in the third decimal place have to be rounded up.
Jak stanovím ceny v euru?
How do I fix prices in Euro?
Při stanovování cen v euru by měla být zohledněna tato hlediska: Vaše vlastní struktura nákladů, citlivost cen, ochota spotřebitelů porovnávat ceny, vyšší míra průhlednosti a způsob, jakým ceny stanovují konkurenti.
When designing Euro pricesthe following aspects shouldbe considered: your own cost structure, price sensitivity,consumer willingness to compare prices, the higher degreeof price transparency and the way your competitors fix theirprices.
Po přepočtu na euro může být nezbytné ceny mírně upravit, aby byly pro trh přijatelnější.7
After converting into Euro it may be necessary to slightlymodifyyour pricesto make them more acceptable for the market8
Přepočet může vést k „neurovnaným” cenám, například 7,32 €.
Conversion may lead to “uneven”prices, for instance7.32.
V takových případech je zapotřebí cenu upravit, abyste získali „zaokrouhlenou“ cenu, která bude pro trh pravděpodobně přijatelnější (např. 7,30 €).
In such cases, prices will need to be adapted to geta “rounded” price that is more likely to be accepted bythe market (e.g. 7.30).
U “psychologických” cen může být nezbytné stanovit nové prahové ceny.
For “psychological”prices, it may be necessary to establish new threshold prices.
Například: cena výrobku, která činila 49,00 FRF (před přepočtem na euro) a nyní vychází 7,47 €, by mohla být zaokrouhlena na 6,99 € (= 45,85 FRF).
For example, a product witha price of FRF49.00 (before converting into Euro),which nowcosts 7.47, could be roundedto 6.99(= FRF45.85).
Pokud to není z finančních důvodů možné, může být jinou možností změna množství, velikosti výrobku nebo návrhu.
If, for financial reasons, this is not possible,another option may be to vary the quantity, product sizeor design.
U mnoha výrobků a ve většině odvětví bude nutno ceny vyrovnat a provádět smíšené počty.
For many products and in most sectors, smoothed pricesand mixed calculations will become necessary.
Takové úpravy ceny by měly být průhledné a zjistitelné.
Thoseprice modifications should be transparent and traceable.
V období přechodu na euro budou zákazníci velmi citliví na jakoukoli změnu cen.
During the changeover period, customers will be highly sensitive to any change in prices.
Skryté navýšení ceny tedy snadno přiláká pozornost, protože kromě ceny výrobku bude třeba uvádět také cenu za jednotku (např. cenu za kg).
A hidden rise in prices will therefore easily attract attention, because inaddition to the product’s price, the price per unit (e.g.price per kg)needs to be specified.
Otevřená cenová strategie je proto nezbytná, aby nedocházelo k nedorozumění.
An open price strategy is therefore essential to avoid misunderstandings.
7 Takovými cenami jsou „urovnané“ ceny, které končí 0 a 5, a také tzv. prahové ceny, kde je poslední číslicí 8 nebo 9.
8 Such prices are “even” prices ending in 0 or 5 as well as so-called thresholdprices with 8 or 9 as last digit.
Co znamená přechod na euro pro mé IT systémy?
What does the changeover to the Euromean for my IT systems?
Zavedení eura ovlivní všechny IT systémy, které pracují s měnovými jednotkami.
The introduction of the Euro will affect all IT systems thatoperate with currency units.
Přímo se to týká především úprav IT. Nepřímo však budou těmito úpravami ovlivněny další oblasti, např. konverze účtů podniku a fakturace v euru.
Directly, this covers mainly ITadjustments, however indirectly, other areas will be affectedby these adjustments, e.g. conversion of a company’saccounts and invoicing into Euro.
Ovlivněna budou také zařízení, která zpracovávají finanční informace, např. pokladny a další prodejní terminály.
In addition, machineswhich process financial information will be impacted on,such as cash registers and other point-of-sale terminals.
Ačkoli se budou nezbytné úpravy v jednotlivých podnicích lišit a budou záviset na jednotlivých parametrech, je možné formulovat obecná doporučení pro IT systémy, účetnictví a fakturaci.8
Even though the necessary adjustments will be companyspecific and depend on individual parameters, the followinggeneral recommendations can be made with respect to IT systems, accounting and invoicing9
Jak změním své IT systémy?
How do I have to modify my IT systems?
Při plánování přechodu na euro je zapotřebí zohlednit kvalitu, strukturu a organizaci IT systémů.
When planning the changeover to the Euro, the quality,structure and organisation of IT systems have to be takeninto account.
Zkontrolujte shodu všech svých IT systémů s eurem.
Check the Euro-compliance of all IT systems.
Je možno určit jednoznačně kódy měn?
Can currency codes be identified unambiguously?
Které systémy je třeba upravit?
Which systemsneed to be adapted?
Může být národní měna zavedením eura zcela nahrazena měnou euro (např. změnou obsahu položek) nebo musíte vložit položky dalších měn?
Can the national currency be entirely replacedby the Euro with introduction of the Euro (e.g. by changing fieldcontents) or do you have to insert additional currencyfields?
Používáte v současné době systémy, které jsou schopny pracovat s více než jednou měnou?
Are you currently applying systems that are capable of operating with more than one currency?
Koupili jste svůj software od třetí strany (standardní software) nebo byl vyvinut speciálně pro Váš podnik (software na zakázku)?
Has your software been acquired from a third party (standard software)or has it been especially developed foryour company (customised software)?
Uživatelé standardního softwaru by měli oslovit výrobce nebo poskytovatele IT služeb a informovat se o verzích softwaru kompatibilních s eurem nebo příslušných aktualizacích.
Users of standard software should contact the produceror IT service provider for information about Euro-com-pliant versions of the software or appropriate upgrades.
Pokud používáte software na zakázku, kontaktujte tvůrce softwaru co nejdříve.
If you are applying customised software, contact thesoftware developer as early as possible.
V závislosti na stáří softwaru může úprava na euro vyžadovat poměrně dlouhou dobu a značné finanční náklady. Jaký programovací jazyk nebo metoda byly použity?
Depending onthe age of the software, a Euro adaptation may requirea considerable amount of time and financial resources.Which programming language or technique wasapplied?
Jsou systémy dobře zdokumentovány tak, aby v případě potřeby mohla tyto úpravy provést třetí osoba?
Are systems well documented, so that, if necessary, a third person will be able to make adjustments?
Máte smlouvu s dodavatelem softwaru na poskytování vyšších verzí a provádění úprav ve stávajících programech?
Do you have a contractual agreement with your software provider on upgrades and adaptations for currentprogrammes?
Ověřte, zda Vaše servisní smlouva zahrnuje úpravu na euro.
Check if your service contract covers anadaptation to the Euro.
Máte hardware, na který bude mít přechod na euro vliv (např. pokladny)?
Is there any hardwareaffected by the changeover to the Euro (e.g. cash registers)?
Používáte rozhraní, která propojují různé systémy?
Are there any interfacesthat connect different systems?
Pokud ano, určete, zda musejí být z důvodu propojení převedeny na euro všechny systémy najednou nebo zda je to možné provést postupně.
Ifyes, determine if due to the interconnections all systemshave to be changed over to the Euro at one time or if theadjustments can be carried out step-by-step.
Jsou Vaše IT systémy propojeny se systémy Vašich partnerů?
Are your IT systems connectedwith those of your partners?
Pokud je tomu tak, zkontrolujte, zda budou kompatibilní i po přechodu na euro.
If this is the case, make sure that they continue tobe compatible after the Euro changeover.
S těmito partnery koordinujte plány a činnosti v období před přechodem na euro.
Coordinateplans and activitieswith those of your partners during theperiod prior to the changeover.
Pokud v průběhu zavádění eura zjistíte, že bude nezbytné upravit celý systém, můžete této příležitosti využít k optimalizaci a modernizaci svých informačních technologií.
If, in the course of introducing the Euro, a refitting ofthe entire systems becomes necessary anyway, youmight as well take this as an occasion to optimise andmodernise your information technology.
Na co musím myslet v souvislosti s účetnictvím a fakturací?
What do I have to keep in mind concerning accounting and invoicing?
Při úpravě účetních a fakturačních systémů je zapotřebí kromě technických aspektů IT systémů (např. účetní software) zohlednit:
When adjusting accounting and invoicing systems, in additionto technical aspects of the IT systems (e.g. accounting software) the following issues need to be considered:
Rozdíly při zaokrouhlování: Přepočet částek mezi eurem a národní měnou kterýmkoli směrem může vést ke vzniku rozdílů z důvodu zaokrouhlování, které by měly být evidovány na samostatným účtě „rozdílů při zaokrouhlování“.
Rounding differences:Theconversion of amounts either waybetween Euro and national currency may lead to roundingdifferences, which should be recorded in a separate account‘rounding differences’.
Přepočet historických údajů: Při přepočtu historických údajů zajistěte, aby byly ve všech případech přepočítávány stejným způsobem stejné údaje. Jinak mohou vznikat chyby.
Converting historical data:In converting historical dataensure that the same data is converted in the same way in allcases, otherwise mistakes may occur.
Pro účely srovnání musí být na euro přepočteny údaje za předchozí rok (např. obchodní ukazatele pro finanční analýzy).
For the purpose ofcomparison, figuresof the previousyear (e.g. business ratiosfor financial analysis) have to be converted into Euro.