natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Mezi opatření financovaná v rámci operačních programů patří opatření v oblasti zlepšení kvality, marketingu, propagačních kampaní, vývoje ekologického nebo integrovaného zemědělství a další ekologicky zaměřená opatření.
What to expect from CMO reform Taking into account the conclusions of the Impact Assessment report as well as the overall feedback received in the framework of a public consultation pro-cess, the Commission delivered a reform proposal aim-ing at the following principles:
Navíc navzdory tomu, že ovoce a zelenina jsou velice zdravé, jejich spotřeba v Evropské unii stagnuje.
Moreover, despite fruit and vegetables being very healthy products, their consumption in the European Union is stagnating.
V některých členských státech, které přistoupily k Evropské unii v roce 2004, umožňuje režim jednotné platby na plochu (RJPP) oddělené platby pro všechny plochy, na nichž se pěstuje ovoce a zelenina.
• Reduce crisis-related fluctuations in F & V producers‘ income.• Increase consumption of F & V in the EU.• Continue the sector‘s efforts to maintain and protect the environment.• Simplify and, where possible, reduce the administrative burden for all concerned.
V důsledku toho se přímá podpora producentům ovoce a zeleniny v současné době mezi jednotlivými členskými státy velmi liší.
The reformed CAP emphasises a shift from a policy of ‘price and production support’ to one of ‘farmer-income support’.
Účetní dvůr ve své zvláštní zprávě „Rostoucí úspěch? Účelnost podpory EU pro organizace producentů“ (Growing success?
Thus, to align the fruit & vegetable CMO with the reformed CAP, the proposed revision eliminates all product-coupled support, including export refunds and EU-financed withdrawals (except for free distribution). And it integrates the F & V sector into the Single Farm Payment Scheme, introducing specific environmental commitments on farming practises requirements that growers must meet in order to qualify for payments. The Court of Auditors, in its special report ‘Growing success?
The effectiveness of EU support for producer organisations“) (září 2006) doporučil zvýšit účelnost operačních programů organizací producentů a současně lépe zaměřit politiku na dosahování cílů a hodnocení cílů programu.
The effectiveness of EU support for producer organisations’ (September 2006), recommended making POs‘ operational programmes more effective, while better targeting and evaluating programme objectives.
Zpráva také navrhuje sladit pravidla režimu jednotné platby (RJP) s postupy a pravidly programu rozvoje venkova EU.
The report also suggests aligning the Single Farm Payment Scheme (SPS) rules with those of the EU‘s rural development programme.
Reforma společné organizace trhu pro rok 2006 bere tato a další doporučení Účetního dvora na zřetel.
The 2006 CMO reform takes these and other Court recommendations into account.
Začleňuje odvětví ovoce a zeleniny do režimu jednotné platby a zavádí konkrétní environmentální závazky, pokud jde o požadavky na zemědělskou praxi, které musí pěstitelé splňovat, aby mohli platby využít.
Member States will have flexibility to establish SPS reference amounts and eligible hectares under the scheme, based on a representative period appropriate to the market of each F & V product and on appropriate and non-discriminatory criteria.
Nová společná organizace trhu je pružnější, pokud jde o kritéria členství v organizacích producentů, aby se zvýšila jejich atraktivita pro zemědělce, zejména v členských státech, kde je koncentrace nabídky prostřednictvím organizací producentů stále na nízké úrovni.
The new CMO is more flexible about PO membership criteria to make them more attractive to farmers, especially in Member States where the grouping of supply through POs remains low.
Reforma obsahuje též ustanovení ke zvýšení udržitelnosti, ekologické bezpečnosti a účelnosti operačních programů.
Provisions to make operational programmes more sustainable, environmentally safe and effective are also included.
Členské státy budou mít právo pružně stanovit referenční částky a způsobilé hektary, na něž lze poskytnout podporu v rámci režimu jednotné platby, na základě reprezentativního období odpovídajícího trhu každého druhu ovoce a zeleniny a na základě vhodných a nediskriminačních kritérií.
The reform creates specific measures to offer extra support to organic producers, to increase F & V consumption, in particular for children, and supports free distribution of products to the likes of charities and schools.
Reforma zavádí zvláštní opatření umožňující nabízet zvláštní podporu ekologickým zemědělcům a opatření ke zvýšení spotřeby ovoce a zeleniny, zejména u dětí, a podporuje bezplatnou distribuci produktů do dobročinných organizací, škol a podobných zařízení.
Fresh start The inclusion of the fruit & vegetables sector in the Single Payment Scheme and in the Single Area Payment Scheme will contribute to a major simplification of the scheme. This is also an important step towards achieving WTO ‘green-box’ status for F & V, significantly improving the European Union‘s ability to negotiate with its world trade partners. It also improves the predictability of agricultural budgets, which allows better targeting of desired results for the sector. Since F & V are perishable products and production is unpredictable, the new CMO puts forward new tools to contend with market crises.
Jde také o významný krok k tomu, aby odvětví ovoce a zeleniny splnilo kritéria kategorie „green box“ WTO, což podstatně zlepšuje pozici Evropské unie při jednání s jejími celosvětovými obchodními partnery.
These include market withdrawals jointly paid for by producer organisations, green harvesting (picking unripe products), non-harvesting, promotion and communication, training measures, har-vest insurance, and financial support for setting up mutual funds.
Vzhledem k tomu, že ovoce a zelenina podléhají rychlé zkáze a jejich produkce je nepředvídatelná, předkládá nová společná organizace trhu nové nástroje pro boj s tržními krizemi.
Direct aid with a purpose The 2003 CAP reform introduced the decoupling (from production) of support to farmers via the Single Farm Payment scheme, but this was not applied to F & V growers, except in some application models chosen by certain Member States (the regional model).
Včasná aktualizace Reforma v roce 2006 klade důraz na zatraktivnění organizací producentů pro pěstitele, nejenom za účelem koncentrace nabídky a předcházení krizím, ale také za účelem zlepšení kvality produkce, ochrany životního prostředí a podpory spotřeby ovoce a zeleniny.
The 2006 revision of the common market organisation (CMO) for fruit & vegetables enhances producer organisations‘ already substantial role in encouraging competitive, market-oriented production, reducing fluctuations in supply and demand, while stabilising farmers‘ incomes. POs will contribute to protecting the environment, while stimulating consumption of fruit & vegetables. Timely update The 2006 reform emphasises the need to make POs more attractive to growers, not only to concentrate supply and prevent crises but also to improve production quality, protect the environment, and promote F & V consumption.
Prioritou zůstává opětovné nastolení rovnováhy mezi tlakem maloobchodu na ceny a konkurencí ze strany dovozů, a tedy stabilizace příjmů.
Rebalancing retailer price pressure and competition from imports, thereby stabilising incomes, remains a priority.
Nová společná organizace trhu:
The new CMO will:
Tato strategie slaví jednoznačné úspěchy: došlo k dramatickému snížení přebytků a případů stahování produktů z trhu.
This strategy has had clear successes: surpluses and market withdrawals have dramatically declined.
Podpora stahování představovala v roce 2005 pouhá 2 % výdajů z provozních prostředků organizací producentů.
Withdrawal support accounted for only 2 % of spending from POs’ operational funds in 2005.
• Zvýší pružnost členských států, pokud jde o uznávání organizací producentů (pro jednotlivé produkty)• Umožní členství v různých organizacích producentů najednou a (částečný) přímý prodej třetím stranám• Poskytne další podporu oblastem s nízkou úrovní organizace a novým členským státům• Podpoří sdružování organizací producentů, vytváření nadnárodních organizací producentů a sdružení organizací producentů• Poskytne doplňkovou podporu ekologickému země-dělství• Podpoří program krizového řízení založený na 50 % dělbě nákladů mezi EU a organizace producentů (nárok by měli mít pouze členové)• Rozšíří pravidla o řešení problémů nečlenů v dobách krize• Zařadí do společné organizace trhu nové plodiny, např. kuchyňské byliny (což umožní vznik nových organizací producentů)• Položí důraz na ochranu životního prostředí a vyhradí minimálně 20 % prostředků operačních programů na ekologické aktivity a investice• Odbourá vývozní subvence
• Increase Member States‘ flexibility in recognising a PO (on single products)• Allow multi-membership of different POs and (partial) direct selling to third parties• Give extra support to areas with low levels of organisation and to new Member States• Promote mergers of POs, formation of transnational POs, and associations of producer organisations (APOs)• Give supplementary support to organic production• Support a crisis-management programme based on 50 % cost sharing between the EU and POs (only members would be eligible)• Extend rules to address problems faced by non-mem-bers during crises• Add new produce, such as culinary herbs, into the CMO (allowing new POs to form)• Emphasise environmental protection, earmarking a 20 % minimum of operational programme funds for environmental activities and investments• Eliminate export subsidies
Ve 25 členských státech působí na 1 400 organizací producentů, od organizací majících pouhých pět členů, kteří vytvářejí požadovaný minimální obrat 100 000 EUR, až po organizace sdružující tisíce pěstitelů, jejichž společný obrat se pohybuje v řádech milionů eur.
As many as 1,400 producer organisations operate in the 25 Member States; some with as few as five members who generate the minimum € 100,000 turnover, extending up to organisations of thousands of growers with combined sales totalling millions of euros.
Celková hodnota produkce uvedené na trh různými organizacemi producentů se v jednotlivých zemích liší, pohybuje se od necelých 10 % v Polsku až po více než 80 % v Belgii, Irsku a Nizozemsku.
The total value of marketed production (VMP) in different POs varies by country, ranging below 10 % in Poland, to over 80 % in Belgium, Ireland and the Netherlands.
Členství zemědělců v organizacích producentů se také liší, průměr za celou Evropskou unii činí cca 40 %.
Farmer membership in POs also varies, averaging about 40 % Union-wide.
To je méně než Komisí stanovený cíl 60 % pro rok 2013, což je významný důvod pro provedení reformy.
This is below the Commission‘s 60 % target for 2013, a strong reason for reform.
Strategie soustředěné podpory Nová společná organizace trhu vyžaduje, aby členské státy – nebo organizace producentů, které jsou schopny učinit tak samostatně – zformulovaly strategii řešení problémů pro odvětví.
Concerted aid strategy The new CMO requires Member States – or POs able to do so independently – to formulate a problem-solving strategy for the sector.
Aby organizace producentů měly nárok na podporu EU, mohou si vypracovat operační programy na základě této vnitrostátní strategie.
To become eligible for EU support, POs can develop operational programmes based on this national strategy.
Přes 70 % organizací producentů má operační program, který je jejich hlavním zdrojem pro pomoc pěstitelům s modernizací a přizpůsobováním se požadavkům trhu.
Over 70 % of POs have an operational programme, their main resource for helping growers modernise and adapt to market requirements.
S novou společnou organizací trhu financuje EU programy na základě 50 % spoluúčasti.
With the new CMO, the EU finances programmes on a 50/50 basis.
Tato spoluúčast zaručuje, že organizace producentů realizují pouze ty investice a činnosti, které producenti považují za nezbytné.
This cost sharing guarantees POs only take up investments and activities that producers consider essential.
Maximální příspěvek EU je stanoven na 4,1 % hodnoty produkce uvedené organizací producentů na trh.
The maximum EU contribution is set at 4.1 % of producer organisations‘ VMP.
Prostřednictvím operačních programů se financují kolektivní investice do strojních zařízení, skleníků, balicích linek, výzkumu a vývoje a vzdělávání a též do zlepšení kvality a rostlinolékařských standardů.
Operational programmes fund collective investments into machinery, greenhouses, packing plants, R & D and training, as well as quality improvements and phytosanitary standards.
Kupříkladu v Nizozemsku použilo družstvo VoedingsTuinbouw Nederland (VTN) financování formou operačního programu, aby pomohlo svým členům získat certifikaci podle takových jakostních a hygienických norem, jako jsou EurepGAP1 a HACCP2, a instalovat systém monitorování pesticidů.
For example, in the Netherlands, the VoedingsTuinbouw Nederland (VTN) used operational programme funding to help members obtain certification in such quality and hygiene standards as EurepGAP1 and HACCP2, and to install a pesticide monitoring system.
Družstvo VTN také vypracovalo systém kontroly jakosti a projekt recyklace a zakoupilo chladicí zařízení.
VTN also developed a quality-control system and a recycling project, and acquired cooling equipment.
Operační programy pomáhají zavádět moderní metody řízení a informační technologie, které produkci členů umožňují předjímat poptávku na trhu, zejména pokud jde o jakost, množství a sledovatelnost.
Operational programmes help introduce modern management methods and IT technology to ensure members‘ production anticipates market demand, particularly in terms of quality, quantity and traceability.
Nová společná organizace trhu klade důraz na ekologické způsoby pěstování, zejména ekologické zemědělství a zemědělství s integrovanou regulací škůdců.
The new CMO emphasises environmentally sound cultivation practices, especially organic and integrated (pest) management.
Operační program může být využit také k financování skladovacích a balicích zařízení, jako například v maďarském družstvu MÓRAKERT, organizaci producentů, která vybudovala balicí a logistický závod o ploše 5 300 m2 a sklady zeleniny o ploše 6 000 m2.
A programme can also finance storage and packaging facilities, such as Hungary’s MÓRAKERT Co-operative, a PO that created a 5,300 m2packaging and logistics facility and a 6,000 m2vegetable storage facility.
V zájmu zjednodušení administrativy společná organizace trhu z roku 2006 slučuje od roku 2007 finanční prostředky na operační programy pro čerstvé a zpracované ovoce a zeleninu do jediného souhrnného rozpočtu čítajícího 1 515 milionů EUR.
To simplify administration, the 2006 CMO combines operational programme funding for fresh and processed F & V into a global budget of € 1,515 million, starting 2007.
Generální ředitelství Komise pro zemědělství a rozvoj venkova zavádí v roce 2007 informační databázi, která poskytne kontrolním sub-
The Commission’s Agriculture and Rural Development Directorate-General is introducing an IT database in 2007, to provide auditors with detailed information to evaluate operational programmes‘ effectiveness.
Reforma podpory pro zpracované ovoce a zeleninu –režimjednotnéplatby(RJP)
Reform of aid for processed Fruit and Vegetables – The Single Farm Payment Scheme (SPS)
Jedním z hlavních cílů reformy režimu pro ovoce a zeleninu je sladit různé podmínky, kterým producenti ovoce a zeleniny čelí v jednotlivých členských státech, plným začleněním tohoto odvětví do režimu jednotné platby (RJP). Reforma rovněž zjednoduší správu společné zemědělské politiky (SZP), zvýší konkurenceschopnost producentů ovoce a zeleniny a jejich orientaci na trh a současně je přiměje chránit životní prostředí.
One of the main aims of the reform of the fruit & vegetable (F & V) scheme is to harmonise the different situations F & V producers are faced with in the Member States, by including it fully in the Single Payment Scheme (SPS). The reform will also simplify administration of the Common Agricultural Policy (CAP), making F & V producers more competitive and market oriented, while protecting the environment. 1.
z 15 starých členských států EU (Rakousko, Belgie, Francie, Řecko, Irsko, Nizozemsko, Portugalsko a Španělsko a část Spojeného království).2.
Where the historical model of decoupling is implemented, neither F & V nor areas under ware potatoes are eligible.
Tento model uplatňuje šest z 15 starých členských států EU (Dánsko, Finsko, Německo, Lucembursko, Švédsko a část Spojeného království).3.
Nine Member States out of the EU-15 are applying this model (Austria, Belgium, France, Greece, Ireland, the Netherlands, Portugal and Spain, plus part of the UK).2.
Podle režimu RJPP, uplatňovaného osmi členskými státy, které přistoupily k EU v roce 2004, a Bulharskem a Rumunskem, jsou všechny plochy, na nichž se pěstuje ovoce a zelenina, včetně sadů, považovány za způsobilé bez omezení.
Under the so-called regional and hybrid decoupling models, areas under F & V cultivation (except permanent crops) and ware potatoes are eligible but within historical limits.
Je nejvyšší čas sladit podmínky pro odvětví ovoce a zeleniny v EU.
Six of the EU-15 Member States apply this model (Denmark, Finland, Germany, Luxembourg, Sweden, plus part of the UK).3.
Reforma počítá s plným začleněním všech pěstitelů ovoce a zeleniny do RJP, aby všechny plochy, na nichž se pěstuje ovoce a zelenina, včetně brambor, byly způsobilé pro přidělení platebních nároků v rámci RJP.
Under the SAPS, applied by eight of the Member States which joined the EU in 2004 and Bulgaria and Romania, all areas under F & V cultivation , including orchards, are eligible with no limits.
Režim jednotné platby byl přijat v září 2003 v několika zemědělských odvětvích, například v odvětví obilovin, masa a mléčných výrobků.
It is high time to harmonise the EU situation for fruit & vegetables. The reform foresees the full integration of all F & V growers into the SPS so all the land under F & V cultivation, including potatoes, will be eligible for SPS entitlements. The reform will also abolish the various regimes supporting some products intended for processing, and the corresponding budgetary amounts will be added to the national SPS envelopes. The Single Payment Scheme was adopted in September 2003 in several agricultural sectors, such as cereals, meat and dairy.
Později do něj byla začleněna další odvětví, např. středomořské produkty a cukr.
Further sectors have been integrated later on, including Mediterranean products and sugar.
Tato historická reforma z roku 2003 zahájila novou éru SZP tím, že změnila povahu podpory EU pro zemědělství a hospodářství venkova.
This 2003 landmark reform moved the CAP into a new era by changing the nature of EU support to the farm sector and rural economy.
Režimy jednotné platby nahradily většinu prémií (přímých plateb podpory zemědělcům).
Single Payment Schemes replaced most of the premia (direct aid payments to farmers).
Nový systém již není vázán na to, co zemědělec produkuje (oddělení podpory od produkce).
The new system is no longer linked to what a farmer produces (it is decoupled).
Hlavním důvodem pro zavedení RJP bylo umožnit zemědělcům více se orientovat na trh, uvolnit svůj podnikatelský potenciál, přiblížit zemědělství trhu a umožnit zemědělcům produkovat to, co chce spotřebitel, a nerozhodovat se podle úrovně subvencí.
A major reason for introducing the SPS was to allow farmers to become more market oriented, to release their entrepreneurial potential, to move agriculture closer to the market and to allow farmers to produce what the consumer wants, rather than basing decisions on the level of subsidy.
RJP zaručuje zemědělcům stabilní podporu příjmů od EU bez ohledu na to, pro co se rozhodnou.
The SPS guarantees that farmers a stable EU income support, whatever the management decisions they take.
Vyplácená částka vychází z přímé podpory, kterou zemědělec obdržel v referenčním období (ve většině odvětví 2000–2002).
The amount paid is based on the direct aid a farmer received during a reference period (2000-2002 in most of the sectors).
Vzhledem k rozmanitosti odvětví ovoce a zeleniny v Evropské unii a k různým modelům oddělení budou mít členské státy dostatečnou volnost při přidělování nových platebních nároků zemědělcům na základě objektivních a nediskriminačních kritérií v průběhu referenčního období. V případě potřeby a jak tomu bylo v případě členských států, které využívaly regionální / hybridní oddělený model, budou mít členské státy možnost snížit hodnotu platebních nároků ve shodě s dalšími odvětvími, aby se zemědělcům v odvětví ovoce a zeleniny dostalo srovnatelného zacházení.
Owing to the diversity of the fruit & vegetable sector in the European Union, and to the various decoupling models, Member States will have enough flexibility to allocate new payment entitlements to farmers on the basis of objective and non-discriminatory criteria during a reference period. If necessary and as has been the case in the Member States that have used a regional/hybrid model of decoupling, Member States will have the possibility to reduce the value of the payment entitlements corresponding to other sectors in order to treat adequately farmers in the fruits and vegetables sector. Currently, there are several heterogeneous situations, with regard to fruits & vegetables, between Member States. Three different rules are applied for areas under fruit & vegetable cultivation in the EU’s decoupled direct payment schemes (the Single Payment Scheme and the Single Area Payment Scheme’ or SAPS): 1
V současné době existuje mezi členskými státy několik rozdílů, pokud jde o odvětví ovoce a zeleniny.
Ensuring that aid has positive effects The integration of the F & V sector in the SPS will make the cross-compliance rules binding for all F & V producers.
V oddělených režimech přímých plateb EU (režim jednotné platby (RJP) a režim jednotné platby na plochu (RJPP)) jsou uplatňována tři různá pravidla pro plochy, na nichž se pěstuje ovoce a zelenina:
Cross-compliance includes rules regarding environmental protection, food safety, animal health and welfare, as well as keeping the farm in good agricultural and environmental condition.
Zajištění příznivého účinku podpory Začleněním odvětví ovoce a zeleniny do RJP se stanou pravidla podmíněnosti (cross-compliance) závaznými pro všechny producenty ovoce a zeleniny. Podmíněnost
The reform harmonises rules for areas where F & V are cultivated in all Member States, solving the current problem of heterogeneity among producers in this sector and offering to all farmers in the sector the benefits of an income support in the form of the single payment scheme.
Propagace, jakost a obchodní normy obchodní normy jsou stanoveny pro hlavní druhy čerstvého ovoce a zeleniny.
Promotion,qualityand marketingstandards on definition, presentation and labelling prevent consumers from being misled.
V rámci své reformy společné organizace trhu s ovocem a zeleninou zamýšlí Evropská unie přepracovat svůj přístup k propagaci, jakosti a obchodním normám.
European marketing standards are set for the main fresh fruits & vegetables. They establish requirements for:
• Minimální jakost – zejména vnější (vzhled, kazy) a pro některé ovoce zralost (obsah šťávy, obsah cukru, tvr-dost)• Klasifikaci – extra, 1. jakost, 2. jakost podle vnějšího vzhledu• Obchodní úpravu a značení – včetně vyznačení země původu
As part of its reform of the common market organisation (CMO) for fruit & vegetables, the European Union plans to overhaul its approach to promotion, quality and marketing standards. The aim is for bet-ter-quality and healthier produce to reach consumers more easily, both at home and abroad, thus also encouraging fruit & vegetable consumption. Reform should also simplify rules and management where appropriate and possible. • Minimum quality – mainly external quality (appearance, defects) and, for some fruits, maturity (juice content, sugar content, firmness)• Classification – Extra, Class I and Class II, according to external appearance• Presentation and labelling – including country-of-origin labelling