natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Náprava výrazných schodků zjištěných na určitýchseznamechproběhlapodlepo-třeby novými výběrovými řízeními. Kromě toho úřad EPSO zavedl počínaje lednem 2008 doložku o možnosti opětovného zařazení do řízení(„repêchage“), aby zajistil dostatečnýpočetkandidátůsplňujících kritériazpůsobilostivkolechnásledují-cích po etapětestů na počítači.
The substantial shortfalls observedin the case ofcertainlists have beenremedied byrelaunchingcompetitions where nec-essary.In addition, in January 2008 EPSO introduced a ‘repêchage’ clauseinto every competition noticetoensurethatasuf-ficientnumberofcandidatessatisfying theeligibilitycriteriacanbeinvitedto the stagesfollowingthe computer-based tests.
18.Příslušnéinstituceseshodly,žepřístup spočívajícívsystematickémvýběrunej-méně dvojnásobkukandidátů, nežje počet obsazovaných míst, není proveditelný.
18.The institutions agreed that always select-ingatleasttwiceas manycandidatesas the number of the jobs to be filled was not a practicable approach.
Stálýrozdíl mezi počtem úspěšnýchkan-didátůapočtemosob,kteréjsouznich nakoneczaměstnány, byznamenal dodatečné náklady a měl by záporné důsledky propověst.Strategicképlánovánínatři roky a zavedení ročních cyklů výběrových řízenív podmínkách,kdy příslušnéinsti-tucevýraznějias předstihem předvídají své potřeby, sejiž ve skutečnosti projevily omezením manévrovacího prostoru, který institucezahrnovaly dosoučasnéhosys-tému přistanoveníad hoc počtu požadovaných úspěšnýchkandidátů(akterýlze dnes odhadnoutv průměru na20 % nad skutečné potřeby).
A permanent mismatch betweenthe number ofsuccessful candidates and the number eventually recruited would entail additional costs and haveanegativeimpactintermsofim-age.In this context of enhancedforecast-ingandanticipationoftheinstitutions’ needs,thethree-yearstrategic planand theintroduction of annual cycles of com-petitionsalready mean,in practice,that theinstitutionsallowasmaller margin underthecurrentad hocsystemforfix-ingthe number ofsuccessfulcandidates sought(onaverage,itiscurrentlyabout 20 % above actualrequirements).
Poté, cojiž od konce roku 2007 docházelo na podnět úřadu EPSO k zjištění nejlepších osvědčených postupů používaných několikamezinárodnímiorganizacemi avnitrostátními orgány, úřad EPSO otázku délkytrvánívýběrovýchřízeníjasněvy-mezil.Předevšímkvůlizlepšenítohoto stavu podal úřad EPSOvrámci programu rozvojeněkolikodpovídajícíchnávrhů.
Havinglaunched an effort toidentify best current practiceina number ofinterna-tional organisationsand nationaladmin-istrationsattheendof2007,the Office clearlyidentifiedthatthedurationof competitions wasa problem. In the EDP, EPSO madespecific proposalstoremedy this.
V rámci nového ročního cyklu výběrových řízení bude délka trvání daného výběrovéhořízení odjeho oznámení až po uveřejnění rezervního seznamu od 5 do 9 měsíců (v závislosti na počtu kandidátů).
Under the EDP and the annual competition cycle, the duration of competitions —from publication ofthe notice to publication ofthereservelist — will be between5and9 months(dependingon the number of candidates).
Ojazykových požadavcích se nerozhoduje pouze nazákladě praktickýchalogistic-kýchdůvodů,aletakénazákladěnábo-rovýchpožadavkůinstitucí,kteréchtějí úspěšnékandidátyschopnépracovat vjazycích,ježse v nich nejvíce používají.
Atits meeting on 13 November 2008, the Board approved the Office’s proposals forimple-mentationintwostages:firstly,thein-troductionfrom 2010 of testsin the main languagein monolingualspecificcom-petitionsonlyandsecondly,from2011, general use of 23languagesfor most admission tests(in particular verbal and nu-mericalreasoning).
Strategické plánování a roční cyklus výbě-rovýchřízeníumožníomezitcorrigenda (opravy) počtu požadovaných úspěšných kandidátů.
Thestrategicplanandtheannualcycle ofcompetitions will makeitpossibleto limitthenumberofcorrigendadueto changesinthe number ofthesuccessful candidatessought.
Na podnět úřadu bylataké posílenakon-trolakvality,atojaknaúrovnipřekladu vespojenís generálnímředitelstvím pro překlady DGT,tak na úrovnijazykové kontroly ve spolupráci s útvary Úřadu pro publikace(OP).
Similarly, qualitycontrol has beentight-ened at EPSO’sinitiativefor both transla-tionin the DGT andlinguistic checkingin the Publications Office.
Od 4. března 2009jsou oznámení o výbě-rovýchřízeních uveřejňovánave 23jazy-cích.
Thecompetitionnoticesarealso nowavailableinthe 23languages ofthe EU.
50.Vrámciprogramuopatřeníbylapřijata opatřeníkconejvětšímusníženípočtu kandidátů,kteří nesplňují přijímací podmínky anebo kritéria způsobilosti:
- anew,moredetailedandintuitive on-lineapplicationform has beenin-troduced. Candidates haveto declare ontheir honourthattheinformation givenintheiron-lineapplicationis correct;
Pokudjde ošířeníinformace o oznámení výběrovýchřízení,jevrámciprogramu rozvojejiž prováděno několik prvků reformy, a to především uzavření nové smlouvy oinzerciv médiích,většípoužíváníno-vých médií, kterájsoulépe přizpůsobena očekávánímazvykůmnovýchgenerací (například:vysílánívideoklipu o povoláních v evropskýchinstitucích na Youtube od března 2009), rozvoj komunikační strategie zaměřené na nový obraz evropských institucíjakožtozaměstnavatele,nové internetovéstránkyakonečněstrategie posíleníspoluprácesčlenskýmistáty při šířeníinformací(silnější propojení se stá-lýmizastupitelstvímiv Bruselu,kontakty s vnitrostátními orgány na místě, větší využívání sítě náborových odborníků státních správ, kterouspravuje úřad EPSO).
Asregardsdisseminatinginformation aboutcompetitionnotices,anumberof reformshavealreadybeenintroduced under the EDP, notablytheconclusion of anewcontractforpublicityinthe me-dia,wideruseofnewmediatomatch theexpectationsandhabitsofyounger generations(for example, a video clip on Communitycareers has been on YouTube since March 2009),the development ofa communicationstrategycentredaround a new brandimagefortheinstitutions as employers,thelaunch ofa new website, andlastly a strategy of closer cooperation withthe Member States to ensure better disseminationofinformation(improved relations with the Permanent Representatives in Brussels, contacts withnational authorities onthe ground,increased use of EPSO’s network ofrecruitment experts in national administrations).
- posílení sebehodnocení kandidáta, aby mohl předběžně zjistit, zda má potřeb-néschopnostiobstát přivýběrových zkouškách.
thereis more scope for self-evaluation toallowcandidatestoassess beforehand whether they will be able to pass theselectiontests;
- přijímání bude nyní probíhatve dvou etapách: nejprve proběhne předběžný výběr na základě údajů, které kandidát poskytne přesinternet,a později dojde k vlastnímuřízení.
- admission willinvolve two stages:ini-tialscreeningonthe basisofthein-formation given by candidates on-line andsubsequentscreeningatalater stagelaterinthe procedure.
Analýza referenčních nákladů, která umož-nísrovnání předemstanovených nákladů s náklady vnitrostátních správních orgánů, bude provedena v rámci sítě vnitrostátních náborových odborníků úřadu EPSO a měla by být k dispozici v druhém pololetí roku 2009.
Ananalysisofthereferencecostsinor-der to compare the costs determined with those of nationaladministrations will be carried out through EPSO’s network of na-tionalrecruitment experts and should be availableinthesecond half of 2009.
V poměru ksoučasnému výběrovému po-stupuje časový zisk odhadován na tři měsíce.
Thetimesavings are estimated at almost 3 monthscompared withthecurrentse-lection procedure.
Analýza referenčních nákladů umožní úřadu EPSO s postupemzavádění programu rozvojevyvíjetodpovídajícístandardy a cíle.
The analysis of reference costs will enable EPSOtoformulate appropriatestandards and objectivesinline with progressinim-plementingthe EDP.
Zásadatzv. „siftingin“(prosívání)kandi-dátůjižschválena byla vrámci programu rozvoje.
The principle of ‘siftingin’ candidates has already been approved under the EDP.
Praktické způsoby provádění budou přijaty pro prvníroční cyklus.
The practicalities willbedecidedaspartof thefirst annual cycle.
Program rozvoje má za cíl dodat výběrovému postupu přidanou hodnotu.
The EDP is intended to impart added valuetotheselectionprocess.
Výběrové služby se zvýšenou profesionalitou, cožje hlavnímcílem programurozvoje, umožní výrazný návratinvestic tím, že se přilákají avyberousprávníkandidáti,kteří budou schopni umožnitinstitucím dosáhnoutje-jich důležitýchstrategických cílů.
Aneven more highly professionalselectionserv-ice, whichis the principal goal of the EDP, willyieldasubstantialreturn byattract-ing andselectingtherightcandidatesto enabletheinstitutionstoachievetheir majorstrategic objectives.
Rozpočtovýnávrhnarok2010upřesňu-je dodatečné prostředky nutné pro etapu zahájení.
The proposed budgetfor 2010 details the additionalappropriations necessary during the start-up phase.
Tyto náklady spolu s očekávaný-mizisky budou doladěny,jakmile budou podrobněznámynákladyjednotlivých prvků uplatňovaných v rámci nového mo-delu,toznamenápopřidělenízakázek v rámci probíhajících nabídkových řízení tý-kajícíchsehodnotícíchcenteranového obsahu zkoušek.
The costs, and the expected gains, will berefined oncethe cost ofthevariousfactors deployed un-derthenewsystemareknownindetail followingtheawardofcontractsunder thecurrentcallsfortendersconcerning evaluationcentresandthe newcontents ofthetests.
Náklady na umístění úspěšného kandidáta narezervníseznam,ato předevšímve srovnánísnáklady,které muselyhradit jednotlivéinstituce předvytvořenímin-terinstitucionálního orgánu pověřeného výběrovýmiřízeními,vypočetlúřadjiž přisvémzaložení.Nákladynajednoho úspěšnéhokandidátaalenemohoubýt posuzoványjen samy o sobě, ale musí být vsouvislosti doživotníhozaměstnánízo-hledněntaké možnýnákladpřípadného chybnéhorozhodnutí.
Thecostofplacingasuccessfulcandi-dateonareservelist,takingparticular account ofsimilar costsincurred by each institutionbeforeaninter-institutional bodyresponsibleforselectionproce-dures wasset up, has beencalculated by the Office whenit wascreated. However, whatis neededis not to evaluate the cost ofasuccessfulcandidateassuch, butto compareit withthepotentialcostofa poorrecruitment decisioninthecontext oflifelong employment.
66.Jedinéosobnípřihlášenídosystémuby mělo zabránit pokusům o podání vícerých přihlášek.
66.The existence of a uniqueidentifier would prevent attempted multiple applications.
Totojedinéosobnípřihlášení ale neexistuje v celé Evropské unii.
However,thereisnouniqueidentifier acrossthe entire European Union.
Úřad EPSO je přesvědčen, že zavedl důkladnou řadu kontrols dobrým poměrem mezi náklady a účinností, aby čelil přimě-řenýmzpůsobem možnýmrizikůmvob-lastirovného zacházení.Jak uvedl Účetní dvůr v bodě 70, úřad EPSO rozvíjí své sys-témyvrámciprogramurozvojetak,aby zlepšilsvéinformace ořízení.
Asthe Court notedin point 70, EPSOis develop-ingitssystems underthe EDPin orderto improveits managementinformation.
65. a) Úřad EPSO zavedl řadu systematických, automaticky nebo manuálně prováděných ověření, aby dokázal účinně bojovat pro-tijevu,kdyseněkteříkandidáti přihlásí několikrát do stejného nebo do více výběrových řízení.
65.(a)EPSO has introduced a series of systematic automatedand manualcontrolstopre-vent candidates from making multiple ap-plicationsfor one or morecompetitions.
Jednotný rejstřík EPSO, do kterého se kandidáti musí zapsat dříve, než mohou podat přihlášku do výběrových řízení, slouží k tomu, aby zabránil vícerým přihláškám odjedné a téže osoby, neboje později odhalil.
First, the existence of a single EPSO file in which candidates have to be registered before they can take partin competitions is designedto prevent multipleapplica-tions or detect themlater.
Poté následují dva stupně kontroly k odhalení vícerých přihlášek od jednéatéže osoby.
Then there are two subsequentlevels of control to detect multiplefilesfromthesamecandidate.
Možné podváděníse takézjišťuje běhemzkoušek na počítači, kdykandidáti musí prokázatsvoutotož-nost, nebo předjejich přijetím do dalších etapvýběrovéhořízení.
Lastly, possible deceptionis also detected atthecomputer-basedteststage, when candidatesarerequiredtoprovetheir identity, or beforetheir admissiontothe following stages of the selection process.
Od března2009 jepředkládánívícepřihlášekodjedno-hoatéhožkandidátaztíženozavedením obsáhlejšíchpřihlášek,vekterýchjsou údaje oakademickémvzdělání, pracovní zkušenostia motivaci,atakékvůlitomu, že kandidáti musí nyní potvrdit, že údaje, které v přihlášce uvedli,jsousprávné.
Theintroduction ofa morecompleteap-plicationformin March 2009containing, inparticular,thecandidate’sacademic profile,professionalexperience,and reasonsforapplying hasservedto make multiple applications by one and the same candidateeven moredifficult;inaddi-tions, candidates now have to certify that theinformation givenin their application formistrue.
Bylorozhodnuto ovy-pracovánítříletéhoprováděcíhoplánu a v těchto souvislostech o stanovení společných noremscílem položitzákladyjasné akonzistentní metodologie předkládání požadavkůinstitucí. Všese právě zavádí.
The establishment of a threeyear rolling plan andthe definition ofcommonstandards for clear and consistent methods by which theinstitutionscancommunicatetheir needs have now been decidedandarein the process of beingintroduced.
b)Problémyspojenéskódováníminfor-mačníchvstupůaněkterýmiúdajizada-nými dosystémujiž bylyzohledněny při projektovánínovéhosystému(struktura danéhovýběrovéhořízení musí povinně obsahovat standardní prvky, k nimž bude možné přidat specifické etapy) a při ukládání bude uplatňován větší počet ověření platnosti. Novýsystémbudefunkčníod roku 2010.
(b)Theproblemsconcerningthecodingof inputinformationandsomeofthedata inputintothesystem havealready been takenintoaccountinthedesignofthe newsystem(thestructureofacompe-tition willhavetoincludestandardel-ementsanditwillbepossibletoadd specificstages)andalargerrangeof validationrules willappliedatthetime ofinput.
d)Zapřijetíúspěšnýchkandidátůdoza-městnánínesouodpovědnostinstituce.
(d)Theinstitutions are responsible for the recruitment ofsuccessfulcandidates.
Jsoutaké povinny oznamovatvčas úřadu EPSOudálosti,které majívlivnaposta-vení úspěšných kandidátů, aby úřad mohl aktualizovatsvou databázi. Úřad EPSOse domnívá,žetentosystém pracuje dobře ažese podstatnězlepšil, protože úspěš-níkandidáti majínynípřístupkúdajům osvém postavení vreálném čase.
They are alsorequiredtoinform EPSOin good time of any events affectingthe status of successfulcandidatessothatitcanup-datethedatabase.EPSOconsidersthat thesystemfunctions wellandthatit has improved considerably now that success-fulcandidatescanchecktheirstatusin realtime.
70.Opatření programurozvojeřešívšechny nedostatky zjištěné ve stávajících výběrových postupech Společenství, což vysvětluje jejich jednomyslné přijetívšemi evropskýmiinstitucemi.
70.The measures planned under the EDP offer aresponsetoallthe weaknessesidenti-fiedinthecurrent Communityselection procedures, which explainsits unanimous adoption by alltheinstitutions.
ii)Úřad EPSOjasně vymezil otázku délkytr-vánívýběrovýchřízeníakjejímuřešení předložil v rámci programu rozvoje odpovídající návrhy.
(ii)EPSOhasclearlyidentifiedtheproblem concerningthe duration ofcompetitions and has madeappropriate proposals under the EDP to remedy this.
Vrámci budoucíhoroční-hocykluvýběrovýchřízeníbudedélka trvání danéhovýběrovéhořízení odjeho oznámení až po uveřejnění rezervního seznamu od 5 do 9 měsíců.
Under thefu-ture annualcycle,the duration of acom-petitionfrom publication of the notice to publication of the reservelist will amount to between 5and 9 months.
Program rozvoje serovněžzabývá otázkou plného úvazku členů výběrových komisí.
Theissue of selectionboard members’ availabilityis also addressed bythe EDP.
Doporučení 1: Sdělovatinformace včas a konzistentně S tímto doporučenímse vyjadřujesou-hlasajižse provádí.
Recommendation 1: Communicating needs in atimely and consistent manner This recommendationis accepted andis already beingimplemented.
Vrámci programu rozvojeschválenéhosprávníradouvzáří 2008serozhodloovypracovánístra-tegickéhoharmonogramuna3roky a v této souvislosti i o stanovení společných standardů pro předkládání požadavkůin-stitucí;zaváděnístrategického plánu na období 2009–2011 právě probíhá (doporučení 1 programurozvoje).
Underthe EDPapproved bythe Management Board in September 2008,the establishment of athree-yearrolling planandthe defini-tionofcommonstandardsfortheinsti-tutionsto communicatetheir needs have beendecidedandthestrategicplanfor 2009–2011is being putin place(recom-mendation 1 of the EDP).
V březnu 2009 instituceskutečnězaslalysvé potřeby na příští tři roky. Vývoj plánování směrem ke strategickésprávěpotřebvoblastilid-skýchzdrojůjejednímz pilířů programu rozvoje.
The needs of the institutionsforthe nextthree years were receivedin March2009.Adaptingplan-ningtowardsstrategic managementof humanresourcesrequirementsis one of the pillars ofthe EDP.
iii) Z výběrových řízení vzešlo více úspěšných kandidátů,nežjichinstitucenazákladě rezervníchseznamů nakonec přijaly.Jak nové jazykové požadavky schválené správní radou, tak opatření přijatá v rámci programu rozvoje, přinášejí odpovědi na různé připomínky Účetního dvora.
(iii) Competitions produced moresuccessful candidates than theinstitutions recruited fromtheavailablereservelists. Boththe newlanguage arrangements approved by the Management Board and the measures includedin the EDP tackle the various observations made bythe Court.
Schopnost dosáhnout největší možné zeměpisné vyváženosti naráží na řadu vnějšíchfaktorů, na které úřad EPSO neboinstituce nemají žádný vliv.
Lastly,the scopeforactiontoensurethebroadest possible geographical balanceislimited owing to a number of external factors that are beyondthecontrol of either EPSO or theinstitutions.
Základnímcílem programurozvojejezvý-šitpřidanouhodnotuapoměr meziná-kladyaúčinností(„valueformoney“) u každého úspěšného kandidáta.
Thefundamentalaim of the EDP is to increase value added and cost-effectiveness (‘valuefor money’)foreachsuccessful candidate.
Nová databáze budefunkčnívroce 2010 azohledníjednotlivéprvkyvymezené Účetním dvorem.
Anewdatabasewillbeoperationalin 2010and willtakeaccount oftheissues identified bythe Court.
Doporučení 2: Zajistit podporuinstitu-cí v oblasti výběrových komisí na plný úvazek a kvalifikovaných přísedících S tímto doporučenímse vyjadřujesou-hlasajižseprovádíprostřednictvím dvouopatření,kterájsousoučástípro-gramu rozvoje úřadu EPSO (doporučení 14 a 15): v rámci zavádění hodnotících center sejedná o existenci výběrových komisí na plný úvazektvořených nazákladěvysílá-ní úředníkůinstitucí k práci v úřadě EPSO nadobuurčitou,která můžedosáhnout až 4let,a navytvořenízálohykorektorů.
Recommendation 2: Securingtheinsti-tutions’ support for ‘professional’ selection boards and qualified assessors This recommendationis accepted andis already being implemented through two action points provided forin the EDP (recommendations 14 and 15):inconnection withthe establishment ofthe evaluation centres,‘professional’ selectionboards based on secondment of staff from thein-stitutions to EPSOfor afixed period of up to 4yearsandtheconstitution ofa pool of markers.
Nazákladě návrhů úřadu právě probíhají konečnájednánísinstitucemiozpůso-bechvysíláníčlenůvýběrovýchkomisí.
Discussions withtheinstitu-tions based on proposalsfrom the Office, in particular on the precise arrangements forsecondment ofselection board members, arein their final stages.
Tatoopatřenízačnoubýtuplatňována vroce 2010.
These measures will beimplementedin 2010.
Zkrácení délky výběrových řízení zaručuje takézavedeníročníchcyklů(doporučení 2 programu rozvoje) a všechna související opatření přijatá vtěchtosouvislostech.
The duration of selection procedures will also bereduced withtheintroduction of theannualcycles(recommendation2 of the EDP) and all the related measures tak-eninthis connection.
Doporučení 3: Přizpůsobit specifické jazykové požadavky S tímto doporučenímse vyjadřujesou-hlas.Běhemsvéhozasedání dne13.lis-topadu 2008schválilasprávnírada návrhy úřadu,které budouzavedenyve dvou etapách:1)počínajerokem2010budou zavedenyzkouškyv hlavnímjazyce pouze ve specifickýchjednojazykových výbě-rovýchřízeních provyzkoušení databáze ohledně novýchjazykovýchverzí otázek, 2) a poté od roku 2011 dojde ve druhé fázi krozšíření používání 23jazyků přivětši-ně přístupovýchtestů(předevšímslovní a číselné myšlení).
Recommendation 3: Adapting the specific language requirements This recommendationis accepted. Atits meeting on 13 November 2008, the Board approved the Office’s proposals forimple-mentationin two stages:(1) theintroduc-tionfrom 2010 oftestsinthe candidates’ mainlanguage,in monolingualspecific competitions only,in order to test the da-tabasecontainingthe newlanguage versions ofthe questionsand(2)from 2011 the use of 23languages as a generalrule for most admission tests (in particular ver-baland numericalreasoning).
Budoucí zkoušky jedná-nízůstanouvetřech pracovníchjazycích (druhýjazyk kandidáta).
Thefuture behaviouraltests willcontinuetobein the three workinglanguages(candidates’ secondlanguage).
Doporučení 4: Zlepšit kvalitu oznámení o výběrových řízeních S tímto doporučenímse vyjadřujesou-hlasajižse provádí.
Recommendation 4: Improving the quality of competition notices This recommendation is accepted and isalready beingimplemented.
V rámci reorganizace úřadu EPSO byla vytvořena funkce interní kontroly kvality.
Aspart ofthe Office’sreorganisation,aninter-nal qualitycontrolfunction has beenset up.
Na podnět úřadu bylataké posílena externí kontrola kvality, atojak na úrovni překladu vespojení sgenerálnímředitelstvímpropřeklady DGT,taknaúrovnijazykovékontrolyve spoluprácis útvary Úřadu pro publikace (OP)apočetcorrigendkvůlichybámse snížil.
Similarly, external quality control has beenstrengthenedatthe Office’sinitia-tivefor bothtranslationinthe DGTand linguistic checkingin the Publications Office, and the number of corrigenda due to errorshasfallen.
Obecnějiavrámci programuroz-voje došlo ke zjednodušení a racionalizaci oznámeníovýběrovýchřízenísestálou částí ve 23jazycích1 a omezenou proměnlivou částí specifickou pro dané výběrové řízení(takéve23jazycíchprovýběrová řízení EU-27), což povede ke snížení rizik a chyb.
Morebroadly,compe-tition notices haverecently beensimpli-fied andrationalised underthe EDP, with astandardsectionin23languages1and a shorter section specific to each competition (also in 23 languages for EUR27 competitions), which willreducetherisk of errors.
Logická struktura oznámení o výběrových řízeních byla posílena, aby se zjednodušilo řízení a zlepšila komunikace spolus obrazeminstitucí, protože ozná-meníovýběrovémřízeníječastoprvní kontakt občanůsinstitucemi.
Thelogical structure of competition notices hasthus beenimprovedto facilitate management,improvecommu-nication,andenhancetheimageofthe institutions,asthecompetition noticeis often acitizen’sfirstcontact withthein-stitutions.
Ojazykových požadavcích se nerozhoduje pouze nazákladě praktickýchalogistic-kýchdůvodů,aletakénazákladěnábo-rových požadavkůinstitucívyžadujících úspěšné kandidáty schopné pracovat vja-zycích, kterése v nich nejvíce používají.
Thechoiceoflanguagearrangementsis dictatednotonlybypracticallogistical considerations but also by the institutions’ imperative need to be able to recruit suc-cessfulcandidatescapable of workingin thelanguages that they(theinstitutions) use most widely.
Doporučení 5: Zajistit odpovídající počet kandidátů v každéfázi výběrového řízenía) Stímto doporučenímse vyjadřujesou-hlasajižse provádí.
Recommendation 5: Ensuring a suitable number ofcandidates at eachstagein the selection procedure(a) This recommendationis accepted andis already beingimplemented.
Vrámci programu rozvojeanovékomunikačnístrategie existují odzačátku března 2009 novéin-ternetové stránky. Kromě toho se na podnět úřadu EPSO konají jednání a udržují pravidelnékontaktysesítí odborníků na výběr a nábor v členských státech a otáz-kaatraktivnostikandidátůse pravidelně projednává.
Underthe EDPandthe newcommunicationstrate-gy, a revamped website has beenin place since the beginning of March 2009.In addition, regular meetings and contacts are held on EPSO’sinitiative with the network ofexpertsonselectionandrecruitment inthe Member States,andthesubject of making EU careers appealing to candidates is regularly discussed.