natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rozšíření v palbě reflektorů ektorů
Subnational representation offices in Brussels by Member State (February 2004)
„Vítězem maltského Jednotného programového dokumentu 2004-2006 je životní prostředí“
These organisations are less well resourced and invariably share facilities with other subnational organisations.
Marlene Bonnici, ředitel Maltského úřadu pro Strukturální fond a Fond soudržnosti.
In many ways this networking is the lifeblood of the subnational offices.
Když maltská vláda připravovala programový dokument pro Strukturální fondy, vědomě se rozhodla, že největším příjemcem peněz z fondů, které dostane po vstupu, bude právě oblast životního prostředí.
These relatively new organisations, which lack official status within the current structure of the EU, undertake a wide range of activities, invariably acting as both relays and lobbies, and in many cases a lot more.
Bylo to pochopitelně na úkor ostatních priorit, které jsou pro rozvoj Malty také životně důležité.
However, as Christian Bruns points out: ‘money is important and access to funding is a priority for most regional offices. ’
Toto obrovské úsilí vláda vyvinula s cílem zajistit ochranu ostrovů a jejich ekosystémů, přičemž nešlo o nějaký krátkozraký krok, ale o rozhodnutí investovat do budoucnosti země a budoucích generací.
This view is shared by Jeremy Smith, Secretary General of the Council of European Municipalities and Regions (CEMR), who believes that, ‘most regions are looking for an economic return from their presence in Brussels.’ ’
Toto rozhodnutí přijali i všichni partneři, i když některé organizace zdráhavě, protože by raději viděly posílení jiných priorit.
‘To be effective the office must be part of a team which includes people in Brussels and in the regions,’ said Robert Collins of the Irish Regions Office.
Malta má s 1 200 obyvateli na kilometr čtvereční zdaleka nejvyšší hustotu obyvatel v Evropské unii a je také jednou z nejhustěji osídlených zemí na světě.
Relations between the different Brussels’ offices are generally good. ‘There is a good informal network between all the regional offices here’, said Christian Bruns.
Kromě toho je na všech třech ostrovech, které ji tvoří, velmi zranitelné životní prostředí.
‘If one office is holding an event or a reception they will normally invite the other offices.
Malta má také prosperující turistický průmysl s více než milionem návštěvníků, kteří na souostroví každý rok přijedou.
Because of this we tend to meet regularly and get to know each other quite well.’ ’
Intenzivně zastavěná oblast, ve které žijeme, jakož i hospodářský rozvoj, ke kterému v zemi došlo v devadesátých letech, způsobily spolu s dalšími faktory velký tlak na životní prostředí ostrovů.
Europe of the citizens example, through the cities for cohesion network we have been able to work with other European cities to develop and present views on the urban dimension of cohesion policy.’ ’
Vládní výdaje na toto prostředí ovšem v posledních letech značně vzrostly.
The relationship between subnational offices and the EU institutions is of an informal and ad hoc nature.
V rámci Jednotného programového dokumentu hodlá dále Malta uskutečňovat mimo jiné projekty zaměřené na hospodaření s odpadem a pitnou vodou, jakož i na úpravu vody, kvalitu vzduchu a ochranu přírody.
The communication, which was adopted by the European Commission last December (2), to introduce a more systematic dialogue with associations of regional and local authorities on the formulation of European Union policy, was obviously long-awaited by the networks and regional offices.
K podpoře těchto projektů se plánuje i výchovná kampaň, aby se tak dostaly do konkrétního kontextu, a doplní je i další projekty zaměřené na životní prostředí (hlavně v oblasti pevných odpadů), financované z Fondu soudržnosti, kde se Malta znovu rozhodla pro oblast životního prostředí přidělit přes 60 % ze svých fondů (podstatně víc než je povinných 50 %) na úkor dopravní infrastruktury, i když i ta potřebuje pomoc a došlo by k daleko většímu krátkodobému viditelnému efektu.
Jeremy Smith, Secretary-General of the CEMR believes that, ‘this is an important development, as it will facilitate direct consultation with local and regional organisations at all stages of the policy-making process. This will complement the political dialogue with the Committee of the Regions,’ he said.
V této souvislosti doufáme, že náš vliv na kvalitu života všech obyvatel Malty, i těch budoucích, jakož i na kvalitu života stovek tisíc turistů, kteří nás každoročně navštíví, bude dlouhodobý.
Launching ‘Open days at the Brussels offices of Europe’s regions and cities’ (7 to 9 October 2003), Sir Albert Bore, President of the CoR praised the role of these offices in making cities and regions more ‘Europe-conscious.’ ’
Během přípravy na vstup byla Malta postavena před velmi rozsáhlou legislativu související s infrastrukturou, kterou musela bez jakékoliv podpory ze strany Evropské unie změnit.
Michel Barnier, Commissioner for regional policy and institutional reform has described the subnational of-fi fices in Brussels as ‘important partners for the Commission, particularly as regards regional policy and the Structural Funds.’
Země neměla nárok na podporu ISPA, ale v roce 2003 jí předvstupní program poskytl možnost spolufinancování malého infrastrukturálního projektu.
Mr Barnier said that, ‘the offices’ information and cooperation activities not only support the Commission in implementing policies and programmes, but by communicating views, ideas and examples of good practice they also actively feed the process of policy-making in Brussels.’
Malta si zvolila životní prostředí a v současnosti uskutečňuje projekt na úpravu vody pro ostrov Gozo, na rozdíl od podpory ISPA však tento projekt z 50 % spolufinancovala z národních fondů.
As part of its ongoing relationship with these offices, the Commission’s Directorate-General for Regional Policy organises regular briefings and events.
Jde o závazek, který země má vůči životnímu prostředí.
However, in terms of consultation on policy issues the trend is more and more towards collective activity.
Rozloha: 316 km²Počet obyvatel: 397 000 Index HDP/obyv. (2002): 69 (EU 15 = 100)
graphical areas: the conurbations of Maubeuge, Douai and Valenciennes.
Specifická podpora je určena pro ostrov Gozo.
(1) Regulation (EC) No 1159/2000.(2) Idem.
Rozšíření v palbě reflektorů ektorů
The best means of achieving this is to cooperate with the media.
Celkové náklady (značení): 15 993 EURPříspěvek EU: 6 862 EUR
A monthly newsletter informs about projects
Jednou ze součástí projektu bylo vytvoření základu mapy dunajské oblasti v měřítku 1:500 000, z níž vznikla digitální mapa kulturních atrakcí, doplňující katalog průmyslového dědictví na březích Dunaje.“
It was also a communication agency which came up with the slogan with which everyone can identity, ‘Merci Andreas, merci Jørgë, merci Nina’, Andreas, Jørgë and Nina being citizens of other EU countries.
„Euregio Egrensis naplánovala síť cyklistických stezek v délce 500 km v příhraničních oblastech Čech, Bavorska, Saska a Durynska, ve kterých se spojuje sport, turistika, kultura a poznání.
Under the terms of a Community regulation (2), all management authorities must provide an assessment of their information campaigns on the Structural Funds.
Tento projekt PHARE CBC (*) spočíval ve stanovení a označení okruhu a přípravě průvodce, který popisuje každý úsek a zajímavost na trase.
Nord-Pas-de-Calais decided to go further than the minimum requirement and make the assessment a continuous process, enabling ongoing adjustments to be made.
Vyzdviženy jsou zejména dvě témata spojující minulost a přítomnost těchto partnerských regionů: důlní činnost a lázeňství; trať zahrnuje několik lázní a tím přispívá k obchodní koncepci ve prospěch lázeňství, které započal již INTERREG.“
Budgets allocated to European communication are limited and there is no money to waste on ill-conceived operations. With its decentralised campaigns at Maubeuge, Douai and Valenciennes, the region first wanted to test a certain approach on
Program spolupráce mezi průmyslovými parky (Industrial Parks Partnership Programme - IPPP)
A new partnership for cohesion — convergence competitiveness Cooperation — Third report on economic and social cohesion
Celkové způsobilé náklady: 543 532 EURPříspěvek EU: 325 000 EUR
http://europa.eu.int/comm/regional_policy/sources/docoffic/working/sf2000_en.htm c/working/sf2000_en.htm
„Podnikatelský inkubátor ve Spišské Nové Vsi, postavený mezi prosincem 2002 a říjnem 2003, byl oficiálně otevřen 19. února 2004.
The Regional Policy DG has published a report on Europe’s mountain regions.
Cílem bylo zlepšení hospodářského prostředí spišského regionu vytvořením výkonné infrastruktury, která by nabízela širokou paletu služeb podnikům.
The report was compiled by a consortium of 22 partners from throughout Europe and was coordinated by Nordregio, the Nordic Centre for Spatial Development.
Inkubátor poskytuje vybavení a technickou pomoc nově vznikajícím dynamickým firmám i již existujícím podnikům.
In preparing the report, the partners undertook a study of mountain areas.
Evropské podnikatelské a novátorské středisko ve Spišské Nové Vsi doplňuje za preferenčních podmínek služby, které jsou poskytovány podnikům zahrnutým do Inkubátoru.
The study had several aims: to develop a common delineation of mountain areas in the 29 countries studied; to compile the necessary geographical and statistical information to analyse their situation; to develop a typology of these areas and compile a database; to formulate proposals designed to enable these regions to adapt more effectively to the situation, needs and opportunities of mountain areas.
Ty mohou v rámci infrastruktury obsadit až 1 100 m² pozemků.“
Competitiveness, sustainable development and cohesion in Europe — From Lisbon to Gothenburg
„Cílem Programu spolupráce průmyslových podniků (IPPP), který je financován v rámci programu INTERREG II C CADSES (Centrální, Jaderský, Dunajský a Jihovýchodní evropský prostor - Central, Adriatic, Danubian and South Eastern European Space), bylo umožnit navázat spolupráci mezi parky a oblastmi aktivit v cílových regionech, aby se tak usnadnila výměna informací a know-how.
The innovating regions in Europe (IRE) network is organising a workshop on ‘Implementation and monitoring of regional innovation strategies’ on 13 and 14 May 2004 in Cyprus. By referring to practical examples, the workshop will attempt to assist the 20 regions in central and eastern Europe which receive aid under the ‘Regional innovation strategies in the newly associated countries’ programme, which is supported by the European Commission’s Enterprise DG.
Akce IPPP spočívaly především ve vytváření systémů propojení průmyslových parků a organizaci školení, studijních cest, mezinárodních workshopů a seminářů.
Two important dates are on the agenda for the Conference of Peripheral and Maritime Regions (CPMR): on 3 June in Schwerin (Germany), the CPMR is organising a seminar ‘The place and role of the regions in the European Union’ for the benefit of the 10 new Member States; from 22 to 24 September it will be holding its General Assembly at Stavanger (Norway).
Projekt vyústil ve vytvoření kontaktů a informačních toků mezi maďarskými, italskými a rumunskými partnery.“
This will provide an opportunity for the CPMR’s 150 member regions to take stock of the key events of the past year and to decide on a strategy for the year ahead.
György Márton, zástupce ředitele pro rozvoj, South-Transdanubian Regional Development Agency.martongy@ddrft.hu
The contribution of regional policy to the objectives of the Lisbon and Gothenburg European Councils in the form of 26 exemplary projects.
Webová stránka Inforegio nabízí kompletní přehled evropské regionální politiky.
Consult the Inforegio website for an overview of European regional policy.
Chcete-li získat nejnovější informace, obraťte se na úsek „Newsroom“: http://europa.eu.int/comm/regional_policy/newsroom/index.eu.htm
For the latest news, go to the ‘Newsroom’ section at: http://europa.eu.int/comm/regional_policy/newsroom/index_en.htm
© Communautés Européennes, 2004 Kopírování povoleno s uvedením zdroje.
© European Communities, 2004Reproduction is authorised, provided the source is acknowledged.
Evropská komise, Generální ředitelství „Regionální politika“Odbor 01 – „Informace a Komunikace“Thierry Daman41, avenue de Tervuren, B-1040 Bruxelles Fax: +32 2 296 60 03E-mail: regio-info@cec.eu.int Internet: http://europa.eu.int/comm/dgs/regional_policy/index_en.htm
European Commission, Directorate-General for Regional Policy Unit 01 — Information and Communication Thierry Daman41, avenue de Tervuren, B-1040 Brussels Fax (32-2) 296 60 03E-mail: regio-info@cec.eu.int Internet: http://europa.eu.int/comm/dgs/regional_policy/index_en.htm
Informace o regionální pomoci Evropské uniehttp://europa.eu.int/comm/regional_policy/index_en.htm
Information on European Union regional aidhttp://europa.eu.int/comm/regional_policy/index_en.htm
Rozšíření v palbě reflektorů ektorů
23–25 June 2004 Promoting social inclusion
„Vítězem maltského Jednotného programového dokumentu 2004-2006 je životní prostředí“
‘The Environment is the winner in Malta’s single programming document 2004–06’
Marlene Bonnici, ředitel Maltského úřadu pro Strukturální fond a Fond soudržnosti.
Marlene Bonnici, Head of the Maltese Managing Authority for the Structural Funds and the Cohesion Fund
Když maltská vláda připravovala programový dokument pro Strukturální fondy, vědomě se rozhodla, že největším příjemcem peněz z fondů, které dostane po vstupu, bude právě oblast životního prostředí.
When drafting Malta’s programming document for the Structural Funds, the Government of Malta took a conscious decision to make the environmental sector the largest beneficiary of the funds which Malta will be receiving post-accession.
Bylo to pochopitelně na úkor ostatních priorit, které jsou pro rozvoj Malty také životně důležité.
This huge effort was made by the Government in order to ensure the preservation of the islands and their ecosystems.
Toto obrovské úsilí vláda vyvinula s cílem zajistit ochranu ostrovů a jejich ekosystémů, přičemž nešlo o nějaký krátkozraký krok, ale o rozhodnutí investovat do budoucnosti země a budoucích generací.
It was also a decision not based on short-sightedness but a decision to invest in the future of the country and future generations.
Toto rozhodnutí přijali i všichni partneři, i když některé organizace zdráhavě, protože by raději viděly posílení jiných priorit.
The decision was accepted by all partners, even though reluctantly by some organisations that would like to have seen a greater focus on other priorities.
Malta má s 1 200 obyvateli na kilometr čtvereční zdaleka nejvyšší hustotu obyvatel v Evropské unii a je také jednou z nejhustěji osídlených zemí na světě.
With 1 200 inhabitants per square kilometre, Malta is one of the most densely populated countries in the world and has by far the highest population density in the European Union.
Malta má také prosperující turistický průmysl s více než milionem návštěvníků, kteří na souostroví každý rok přijedou.
Malta also has a thriving tourism industry and attracts over 1 million visitors each year.
Intenzivně zastavěná oblast, ve které žijeme, jakož i hospodářský rozvoj, ke kterému v zemi došlo v devadesátých letech, způsobily spolu s dalšími faktory velký tlak na životní prostředí ostrovů.
But the archipelago, which consists of three islands, has a very fragile environment and the highly urbanised territory in which we live and the economic development that has taken place in the country in the 1990s has led to severe pressures on the islands’ environment.
Vládní výdaje na toto prostředí ovšem v posledních letech značně vzrostly.
However, the Government’s expenditure on environment has risen considerably in the past few years.
Povinnost vyhovět Acquis communitaire navíc posílila spolupráci s příslušnými nevládními organizacemi a měla dopad také na tvorbu nové legislativy a její uvádění do praxe, i když hodně práce stále ještě zůstává, zejména v oblasti environmentální infrastruktury.
Moreover, the obligation to comply with the acquis has strengthened the partnership with relevant nongovernmental organisations and has also had an impact on the generation of new legislation and on enforcement, although there is still much work to be done, particularly in environment infrastructure.
V rámci Jednotného programového dokumentu hodlá dále Malta uskutečňovat mimo jiné projekty zaměřené na hospodaření s odpadem a pitnou vodou, jakož i na úpravu vody, kvalitu vzduchu a ochranu přírody.
Under the single programming document, Malta is planning to implement projects on waste management, drinking water, water treatment, air quality and nature protection, amongst others.
K podpoře těchto projektů se plánuje i výchovná kampaň, aby se tak dostaly do konkrétního kontextu, a doplní je i další projekty zaměřené na životní prostředí (hlavně v oblasti pevných odpadů), financované z Fondu soudržnosti, kde se Malta znovu rozhodla pro oblast životního prostředí přidělit přes 60 % ze svých fondů (podstatně víc než je povinných 50 %) na úkor dopravní infrastruktury, i když i ta potřebuje pomoc a došlo by k daleko většímu krátkodobému viditelnému efektu.
An education campaign is also planned to support these projects and place them into a tangible context. These projects will also be complemented with other environment projects (mainly in solid waste) under the Cohesion Fund, where again Malta has taken a decision to allocate over 60 % of its funding (well in excess of the obligatory 50 %) to the environment at the expense of transport infrastructure, which is also needed and would have had a far more visible impact in the short-term.
V této souvislosti doufáme, že náš vliv na kvalitu života všech obyvatel Malty, i těch budoucích, jakož i na kvalitu života stovek tisíc turistů, kteří nás každoročně navštíví, bude dlouhodobý.
In this regard, we do hope to make a long-term impact on the quality of life of all citizens, including future generations, and also on the quality of life enjoyed by the hundreds of thousands of tourists who visit us each year.
Během přípravy na vstup byla Malta postavena před velmi rozsáhlou legislativu související s infrastrukturou, kterou musela bez jakékoliv podpory ze strany Evropské unie změnit.
In the run-up to accession, Malta was faced with an enormous quantity of legislation to transpose with no support, in terms of infrastructure, from the European Union.
Země neměla nárok na podporu ISPA, ale v roce 2003 jí předvstupní program poskytl možnost spolufinancování malého infrastrukturálního projektu.
Malta was not eligible for ISPA support but in the 2003 preaccession programme was granted the possibility to co-finance one small infrastructural project.
Malta si zvolila životní prostředí a v současnosti uskutečňuje projekt na úpravu vody pro ostrov Gozo, na rozdíl od podpory ISPA však tento projekt z 50 % spolufinancovala z národních fondů.
Malta chose the environment and is now in the process of implementing a project on water treatment for the Island of Gozo. Unlike ISPA support, however, Malta co-financed this project with 50 % of national funds.
Jde o závazek, který země má vůči životnímu prostředí.
This is the commitment that Malta has towards the environment.
Rozloha: 316 km²Počet obyvatel: 397 000 Index HDP/obyv. (2002): 69 (EU 15 = 100)
Surface area: 316 km²Population: 397 000 inhabitants Per capita GDP index (2002): 69 (EU-15 = 100)
Strategie Strukturálních fondů (2004-2006):Malta (63,2 milionů eur) se bude věnovat strategickým investicím, posilovat konkurenceschopnost průmyslových i turistických podniků, podporovat začlenění do EU a vzdělávání a pořádat akce ve prospěch životního prostředí, venkovského rozvoje a rybolovu.
Structural Funds strategy (2004–06): Malta (EUR 63.2 million) will make strategic investments aimed at boosting the competitiveness of manufacturing and tourism companies, promote integration and training, and implement actions in favour of the environment, rural development and fisheries.
Specifická podpora je určena pro ostrov Gozo.
Specific support will be given to the Island of Gozo.
Šlo tedy o to vytvořit na jedné straně polyfunkční centrum s šatnami, kavárnou, půjčovnou lyží atd., a na straně druhé zdejší tratě pozvednout na úroveň norem Mezinárodní lyžařské federace, aby se daly pořádat závody světové úrovně.
The dual challenge was therefore to set up a multipurpose centre (with changing rooms, cafeteria, ski hire centre, etc.) and to improve the trails to comply with the International Skiing Federation’s standards in order to be able to hold top-level competitions.
Stávající tratě se musely přestavět a rozšířit, koupit bylo třeba speciální sněhovou rolbu i další vybavení na údržbu.
That meant remodelling and widening the existing trails and buying a special snowplough and other maintenance equipment.
Velmi důležité bylo také osvětlení tratí, neboť je známo, že v zimě máme přes den jen 6 až 7 hodin slunečního svitu.
It was also very important to provide lighting for the existing cross-country ski trails given that we only have six to seven hours of daylight in winter.
Trenér estonského týmu běžkařů Mati Alaver, který dovedl několik svých lyžařů na stupínek vítězů na olympijských hrách i mistrovstvích světa, shrnul při slavnostním otevírání centra v Haanja v prosinci 2003 úspěch projektu následujícími slovy: „Tím, že úřady umístily do této oblasti rekreační a sportovní centrum, splnily svůj úkol vůči milovníkům sportu“.
At the inauguration of the Haanja Sports and Leisure Centre in December 2003, Mati Alaver — trainer with the Estonian cross-country skiing team and the man who has brought several Estonian skiers to the Olympic Games and World Championships — effectively summed up the project’s success, ‘in opening a sports and leisure centre in this region, the authorities have fulfilled their mission for all sports lovers.’
Domnívám se, že jeho projev byl významným oceněním pro tým, který na projektu pracoval a po tři roky nešetřil ani úsilím ani schopnostmi, aby jej dovedl do zdárného konce.
I believe his words sent a strong signal to the project team who worked tirelessly and intelligently for three years to achieve this result.
Strategie Strukturálních fondů (2004-2006):Strukturální nástroje sledují v Estonsku čtyři priority (371 milionů eur): rozvoj lidských zdrojů, konkurenceschopnost podniků, podpora zemědělství, rybaření a venkovského rozvoje, zlepšení infrastruktury a místní rozvoj.
Structural Funds strategy (2004–06): The structural instruments will pursue four priorities in Estonia (EUR 371 million): the development of human resources; business competitiveness; support for agriculture, fisheries and rural development; the improvement of infrastructure and local development.
První projekt ekonomické a sociální soudržnosti ve spolupráci s evropskými fondy byl pro malou radnici v Haanja obtížným úkolem, její úspěch však nakonec vyústil ve schválení dalšího projektu PHARE ESC, který by měl být zahájen v roce 2004.
But this success has resulted in the approval of a new Phare economic and social cohesion project due to start in 2004.
Jde o celkovou rekonstrukci rozhledny, postavené na vrcholu Estonska v roce 1939 a naposledy rekonstruované o třicet let později.
This will involve the complete renovation of the tower erected on the summit of Estonia in 1939 and renovated for the first time back in 1969.
Unie vyjadřuje solidaritu
’Open Days 2004’ — Making the case for a European cohesion policy
Pomocí Fondu solidarity, který byl založen po dramatických povodních v létě 2002, chtěla Evropská unie vytvořit nástroj umožňující vyjádřit finanční solidaritu s členskými i kandidátskými zeměmi, které postihnou výjimečné katastrofy.
Jointly organised by the Committee of the Regions, the Directorate-General for Regional Policy and 12 groups of European regions and cities, ‘Open Days 2004’, which took place from 27 to 30 September in Brussels, was attended by over 2 000 regional development actors. The event reaffirmed the need for a European cohesion policy.
Fond solidarity v Sasku (Německo) – Rychlá odpovídající reakce na záplavy ze srpna 2002
The Rovaniemi conference: a compass for the regions