natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Mobilita představuje příležitost pro rozšíření odbornosti zaměstnanců a rozvoj jejich dovednosti a je pro ECB prostředkem k rozšíření povědomí jejích zaměstnanců a zvýšení synergie spolupráce v jednotlivých oblastech činností.
Mobility is seen as an opportunity for staff to widen their expertise and develop their skills and as a means for the ECB to broaden awareness among its staff and increase synergies across business areas.
V této souvislosti je cílem interního náboru, který klade důraz na širokou kvalifikaci, ještě více usnadnit interní mobilitu zaměstnanců.
In this respect, the internal recruitment policy, which places emphasis on broad competencies, aims to further facilitate internal staff mobility.
V roce 2007 byl zaveden program mobility podporující výměnu zaměstnanců a dočasné interní přeložení zaměstnance, např. z důvodu zástupu za nepřítomného kolegu.
In 2007 a “mobility window” was launched to foster exchanges between staff members as well as temporary internal transfers, for instance to cover for the absence of colleagues.
V roce 2007 bylo celkem 152 zaměstnanců, včetně 31 manažerů a poradců, interně
In total,
Následující tabulka uvádí vývoj počtu zaměstnanců ECB v roce 2007.
The following table summarises developments in the staffing of the ECB in 2007.
straně zaměstnanci musí pro své další vzdělávání a rozvoj podniknout další kroky a zajistit, aby si udrželi odborné znalosti na co nejvyšší úrovni.
and managers define the training needs of staff for their current position. On the other hand, staff have to take the necessary steps for learning and development and ensure that their expertise is maintained at the highest level.
Kromě četných nabídek interního vzdělávání zaměstnanci nadále využívali možnosti externího vzdělávání pro řešení individuálních specifických požadavků na vzdělávání odbornějšího charakteru.
In addition to numerous in-house training opportunities, staff continued to take up external training opportunities to address individual training needs of a more technical nature.
Využívali také vzdělávací aktivity organizované v rámci společných programů ESCB nebo nabízených NCB.
They also benefited from training opportunities organised as part of ESCB programmes or offered by the NCBs.
V souladu s politikou sekundárního vzdělávání ECB pomohla 22 zaměstnancům získat kvalifikaci, která je vyšší, než vyžaduje jejich stávající funkce.
In September 2007 the second intake of participants in the ECB’s Graduate Programme, which is aimed at recent graduates with a broad educational background, joined the Bank on the basis of two-year non-convertible contracts.
Nabízení krátkodobých smluv zaměstnancům NCB a mezinárodních organizací umožňuje ECB a těmto organizacím těžit ze vzájemných zkušeností. Krátkodobé zaměstnávání zaměstnanců NCB pomáhá také podporovat týmového ducha v celém ESCB.
In the context of its secondary training policy, the ECB provided 22 members of staff with support to acquire a qualification that would increase their professional competence beyond the requirements of their current position.
V září 2007 začali v bance pracovat na základě dvouletých smluv bez možnosti změny na smlouvu na dobu neurčitou další účastníci programu ECB pro nové absolventy vysokých škol se širokým vzděláním.
The internship opportunities offered by the ECB focused on students and graduates with backgrounds in economics, statistics, business administration, law and translation.
ECB také nabídla stáže pro studenty a absolventy oborů ekonomie, statistika, podniková ekonomika, právo a překladatelství.
The ECB also offered five fellowships as part of the Wim Duisenberg Research Fellowship Programme, which is open to leading economists, and five fellowships to young researchers in the context of its Lamfalussy Fellowship Programme.
NÁBORExterní nábor na obsazení stálých pracovních míst probíhal na základě smluv na dobu určitou na 5 let v případě vedoucích pozic a smluv na dobu určitou na 3 roky v případě ostatních míst.
RECRUITMENTExternal recruitment to fill permanent positions was carried out on the basis of fixed-term contracts of five years for managerial positions and three years for other positions.
Smlouvy na dobu určitou nabízené v případě stálých pracovních míst mohou být změněny na smlouvy na dobu neurčitou na základě revize, která zohlední potřeby organizace a pracovní výkon jednotlivce.
Fixedterm contracts offered for permanent positions may be converted into unlimited contracts, subject to a review procedure that takes into account organisational considerations and individual performance.
V roce 2007 ECB nabídla externím uchazečům 27 smluv
In 2007 the ECB offered 27 convertible fixed-term contracts to external applicants.
Počet zaměstnanců
Staffing developments
Zaměstnanci ECB se smlouvou, ekvivalent
Staff with an ECB contract,
VÝBOR PRO LIDSKÉ ZDROJE A KROKY NAVAZUJÍCÍ NA DOKUMENT „ÚLOHA EUROSYSTÉMU“ S cílem další podpory spolupráce a týmového ducha mezi centrálními bankami Eurosystému a ESCB v oblasti řízení lidských zdrojů byl v roce 2005 ustaven Výbor pro lidské zdroje (HRC).
Source: ECB.1) The approved headcount as at 31 December 2007 was 1,348.
Aktivity HRC v roce 2007 zahrnovaly různé aspekty vzdělávání a rozvoje zaměstnanců včetně možnosti společných vzdělávacích aktivit ESCB a rozvoj opatření zvyšujících mobilitu v rámci ESCB.
This discrepancy was mainly due to the fact that fixed-term contracts were awarded to replace staff members who were absent for a period of more than 12 months.
Zdroj: ECB1) Schválený počet zaměstnanců k 31. prosinci 2007 činil 1 348.
Taking into account the most recent developments regarding life expectancy, the ECB has initiated a review of the retirement plan it offers to its staff.
Hlavními příčinami tohoto rozdílu je skutečnost, že smlouvy na dobu určitou se vydávaly jako náhrada za zaměstnance, kteří byli nepřítomni déle než 12 měsíců.
It is expected that the outcome of this review will be implemented at the beginning of 2009.
Dále ECB nabídla pět studijních pobytů v rámci Wim Duisenberg Research Fellowship Programme, který je určen pro přední ekonomy, a pět studijních pobytů mladým výzkumným pracovníkům v rámci svého programu Lamfalussy Fellowship.
selection procedures, assessment centres, internal mobility and career path policies. A conference on leading organisational change also took place, and a new task force on ESCB human resources management information was launched.
Za účelem výměny zkušeností a vytvoření nejlepších postupů byly pořádány semináře a prezentace na téma nábor a výběrové řízení, hodnotící střediska, interní mobilita a strategie kariéry.
In order to improve the balance between professional and private life, and to further develop the resilience of the ECB, the Executive Board decided to launch a pilot project with a view to progressively introducing teleworking.
Konala se také konference o hlavních organizačních změnách a byla vytvořena nová pracovní skupina pro informace o řízení lidských zdrojů ESCB.
After completion of the project, the benefits and drawbacks will be carefully assessed before a decision is taken on extending the scheme.
2.2 NOVÉ SÍDLO ECB
2.2 NEW ECB PREMISES
Práce na novém sídle ECB pokračovaly v roce 2007 podle plánu.
Work on the ECB’s new premises progressed according to schedule in 2007.
Podrobná plánovací fáze začala 20. února 2007 a její výsledky byly zveřejněny 8. října 2007.
The detailed planning phase started on 20 February 2007 and the results of this phase were presented to the public on 8 October 2007.
Dne 22. října byl návrh předložen příslušným úřadům města Frankfurt k získání nezbytných stavebních povolení.
The design was submitted to the relevant authorities of the City of Frankfurt on 22 October 2007 in order to obtain the necessary building permits.
PODMÍNKY ZAMĚSTNANOSTIECB zahájila náročný projekt na zavedení systému plánování zdrojů podniku. Systém ISIS (Integrovaná data, racionalizované postupy, sdílení informací) vycházející ze systému SAP bude mít po spuštění významný dopad na řadu úkolů souvisejících s řízením lidských zdrojů.
THE HUMAN RESOURCES CONFERENCE AND THE FOLLOW-UP TO THE EUROSYSTEM MISSION STATEMENTThe Human Resources Conference (HRC) was established in 2005, with the aim of further promoting cooperation and team spirit among Eurosystem/ESCB central banks in the field of HR management.
V souvislosti s vývojem délky života v poslední době zahájila ECB revizi penzijního plánu, který nabízí svým zaměstnancům. Očekává se, že změny tohoto plánu se začnou provádět na začátku roku 2009.
The HRC’s activities in 2007 covered different aspects of staff training and development, including opportunities for ESCB training activities and the development of measures to increase intra-ESCB mobility.
Přímo na místě v Grossmarkthalle byly provedeny analýzy původních stavebních prvků a materiálů za účelem stanovení vhodných metod k jejímu restaurování.
With the aim of exchanging experiences and moving towards the establishment of best practices, workshops and presentations were organised on topics such as recruitment and
Byl definován celkový koncept vnitřku nového sídla, včetně materiálů a povrchů.
While the overall appearance of the building ensemble remained unchanged as a result of the detailed planning phase, the design for the new premises was further developed.
K přezkoušení funkčnosti a kvality materiálů vybraných pro stavbu hlavní budovy byly postaveny
On-site analyses of original building elements and materials used in the Grossmarkthalle were conducted with a view to developing appropriate methods of restoration.
V prosinci 2007 byla pořádající organizací EPCO v období od 1. ledna 2008 do 31. prosince 2012 stanovena Banque centrale du Luxemburg.
The specifics of the construction envisaged inside the Grossmarkthalle were elaborated in further detail, especially with regard to fi re and safety requirements, as well as the structural elements of the functional areas within the hall.
Na místě budoucího sídla byla postavena maketa dvoupatrové budovy ukazující fasádu střední sekce jižní výškové budovy a přilehlého atria ve skutečné velikosti.
An actual-size, two-storey mock-up building, showing the facade of a middle section of the high-rise south office tower and the adjacent atrium, has been installed at the ECB’s future site in order to verify the technical, functional and architectural details.
Účelem bylo prověření technických, funkčních a architektonických detailů.
Eurosystem central banks participate on a voluntary basis.
V roce 2007 byl odborem pro plánování města Frankfurtu ve spolupráci s ECB dále rozpracován územní plán, který má zajistit trvalou urbanistickou koncepci města.
In 2007 the land use plan was further developed by the planning department of the City of Frankfurt, in cooperation with the ECB. The purpose of the land use plan is to ascertain sustainable urban development.
Na jeho rozvoji se podílí veřejnost a jednotlivé úřady, čímž je zaručena jeho demokratická legitimnost.
The general public and various authorities are involved in the development of the plan, thereby ensuring its democratic legitimacy.
Dne 13. listopadu 2007 byl územní plán zveřejněn v úředním věstníku města Frankfurt „Amtsblatt“, čímž se stal právně závazným.
The land use plan was published in the “Amtsblatt”, the official gazette of the City of Frankfurt, on 13 November 2007, rendering it legally binding.
V srpnu 2007 zahájila ECB mezinárodní výběrové řízení na generálního dodavatele pro výstavbu nového sídla.
In August 2007 the ECB launched an international public tender for a general contractor to construct its new premises.
Oznámení o kontraktu bylo zveřejněno v Úředním věstníku Evropské unie a na webových stránkách ECB.
The contract notice was published both in the Official Journal of the European Union and on the ECB’s website.
Předpokládá se, že tento kontrakt bude zadán v říjnu 2008 a hlavní stavební práce by měly být zahájeny ve čtvrtém čtvrtletí roku 2008.
It is envisaged that the contract will be awarded in October 2008, with the main construction work scheduled to begin in the fourth quarter of 2008.
Přípravné práce na stavbě nového sídla ECB budou zahájeny v prvním čtvrtletí 2008.
Preliminary work on the ECB’s future site will begin in the first quarter of 2008.
Dokončení nového sídla se předpokládá ke konci roku 2011.
The new premises are expected to be finalised by the end of 2011.
V roce 2008 město Frankfurt zahájí soutěž o návrh památníku a informačních prostorů připomínajících roli Grossmarkthalle v deportaci židovských občanů.
In 2008 the City of Frankfurt will launch a competition to design a memorial and information space to commemorate the deportation of Jewish citizens from the Grossmarkthalle.
Sociální dialog ESCB je konzultační fórum zahrnující ECB a zástupce zaměstnanců ze všech centrálních bank ESCB a evropských odborových federací15.
The ESCB Social Dialogue is a consultative forum involving the ECB and employee representatives from the central banks of the ESCB and from European trade union federations.
Jeho účelem je poskytování informací a výměna názorů na otázky, které mohou mít závažný dopad na zaměstnanost v národních centrálních bankách ESCB.
14Its purpose is to provide information and foster exchanges of views on issues that may have a major impact on employment conditions at the central banks of the ESCB.
V červenci a prosinci 2007 se konala zasedání Sociálního dialogu ESCB.
Meetings of the ESCB Social Dialogue were held in July and December 2007.
Kromě otázek týkajících se výroby a oběhu bankovek a platebních systémů (TARGET2, TARGET2- Securities a CCBM2) se diskuze věnovaly zavádění opatření vztahujících se k dokumentu Úloha Eurosystému, strategickým záměrům a organizačním principům a jejich důsledkům pro každodenní práci odborníků Eurosystému.
In addition to issues relating to banknote production and circulation, payment systems (TARGET2, TARGET2-Securities and CCBM2) and financial supervision, discussions dealt with the implementation of the measures related to the Eurosystem mission statement, strategic intents and organisational principles and with their implications for the day-to-day work of Eurosystem staff.
Zástupci zaměstnanců byli také informováni o otázkách, kterými se v současnosti zabývá HRC.
The employee representatives were also informed of the work being carried out by the HRC.
ECB nadále vydává dvakrát ročně zpravodaj a informuje tak zástupce zaměstnancůo posledním vývoji ve výše uvedené oblasti.
The ECB continued to issue a biannual newsletter to keep employee representatives informed of the latest developments with regard to the above topics.
Realizace opatření, která ECB dohodla v roce 2006 s evropskými odborovými federacemi za účelem prohloubení Sociálního dialogu ESCB, byla zahájena v roce 2007 a bude pokračovat i v roce 2008.
The implementation of the measures agreed in 2006 between the ECB and the European trade union federations to enhance further the ESCB Social Dialogue was initiated in 2007 and will be pursued in 2008.
15 Stálý výbor odborových svazů Evropské centrální banky (SCECBU), UNI-Finance a Evropská federace odborových svazů veřejných služeb (EPSU).
14 The Standing Committee of European Central Bank Unions (SCECBU), Union Network International – Europa (UNI – Europa) Finance and the European Federation of Public Service Unions (EPSU).
4ROČNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ECB
4ANNUAL ACCOUNTS OF THE ECB
ZPRÁVA O ČINNOSTI ZA ROK KONČÍCÍ 31. PROSINCE 2007
MANAGEMENT REPORT FOR THE YEARENDING 31 DECEMBER 2007
Činnost ECB v roce 2007 je podrobně popsána v příslušných kapitolách Výroční zprávy.
The ECB’s activities in 2007 are described in detail in the relevant chapters of the Annual Report.
INVESTIČNÍ ČINNOST A ŘÍZENÍ RIZIK
At the end of that year 1,375 staff were employed.
Cíle a úkoly ECB jsou popsány ve Statutu ESCB (články 2 a 3).
The ECB’s objectives and tasks are described in the Statute of the ESCB (Articles 2 and 3).
Přehled těchto cílů je dále uveden v předmluvě prezidenta ECB k Výroční zprávě.
An overview of these objectives is included in the President’s foreword to the Annual Report.
HLAVNÍ ZDROJE, RIZIKA A PROCESY
KEY RESOURCES, RISKS AND PROCESSES
Portfolio devizových rezerv ECB se skládá z devizových rezerv, které národní centrální banky Eurosystému převedly na ECB v souladu s ustanoveními článku 30 Statutu Evropského systému centrálních bank a Evropské centrální banky, a z výnosu z těchto rezerv.
The ECB’s foreign reserves portfolio consists of foreign reserve assets transferred to it by the euro area NCBs in accordance with the provisions of Article 30 of the Statute of the European System of Central Banks and of the European Central Bank, and the income thereon.
Tyto rezervy jsou určeny k financování operací ECB na devizovém trhu pro účely, které jsou stanoveny ve Smlouvě.
It serves to fund the ECB’s operations in the foreign exchange market for the purposes set out in the Treaty.
ZPŮSOB ŘÍZENÍ ECB
GOVERNANCE OF THE ECB
Informace o způsobu řízení ECB jsou uvedeny v kapitole 8.
Information relating to the governance of the ECB is given in Chapter 8.
ČLENOVÉ VÝKONNÉ RADY
MEMBERS OF THE EXECUTIVE BOARD
Portfolio vlastních zdrojů ECB se skládá z investovaného splaceného kapitálu ECB, protipoložky rezervy na krytí rizik souvisejících se změnami směnných kurzů, úrokových sazeb a ceny zlata, ze všeobecného rezervního fondu a minulých zisků v portfoliu.
The ECB’s own funds portfolio reflects the investment of its paid-up capital, the counterpart of the provision against foreign exchange, interest rate and gold price risks, the general reserve fund and income accumulated on the portfolio in the past.
Jeho účelem je vytvářet pro ECB příjem, který bude přispívat ke krytí provozních nákladů.
Its purpose is to provide the ECB with income to contribute to the coverage of its operating expenses.
Investiční činnost ECB a řízení souvisejících rizik jsou podrobněji popsány v kapitole 2.
The ECB’s investment activities and its management of the associated risks are described in greater detail in Chapter 2.
Členové Výkonné rady jsou jmenováni z uznávaných osobností s profesionální zkušeností v měnových a bankovních záležitostech vzájemnou dohodou vlád členských států na úrovni hlav států nebo předsedů vlád na doporučení Rady EU, která své doporučení konzultuje s Evropským parlamentem a Radou guvernérů.
The members of the Executive Board are appointed from among persons of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters by common accord of the governments of the Member States at the level of the Heads of State or Government, upon a recommendation from the EU Council after it has consulted the European Parliament and the Governing Council.
Pracovní řád členů Výkonné rady určuje Rada guvernérů na základě návrhu výboru, který se skládá ze tří členů nominovaných Radou guvernérů a tří členů nominovaných Radou EU.
The terms and conditions of members’ employment are determined by the Governing Council, based on a proposal from a Committee comprising three members appointed by the Governing Council and three members appointed by the EU Council.
Funkční požitky členů Výkonné rady jsou popsány v komentáři č. 29 roční účetní závěrky („osobní náklady“).
The emoluments of the members of the Executive Board are set out in note 29 “Staff costs” of the Annual Accounts.
Rozpočtový výbor (BUCOM), který se skládá z odborníků ECB a národních centrálních bank zemí eurozóny, hraje jednu z hlavních rolí ve finančním řízení ECB.
The average number of staff (full-time equivalent) employed on permanent or fixed- fixed-
Tato hodnocení poskytuje Rozpočtový výbor ještě předtím, než jsou tyto návrhy a žádosti předloženy Radě guvernérů ke schválení.
The Budget Committee (BUCOM), composed of ECB and euro area NCB experts, is a key contributor to the ECB’s financial governance process.
Výkonná rada pravidelně vyhodnocuje, zda jsou prostředky vynakládány v souladu se schválenými rozpočty, přičemž přihlíží k doporučením interních kontrolorů ECB a k doporučením, která za podpory Rozpočtového výboru předkládá Rada guvernérů.
In accordance with Article 15 of the Rules of Procedure, BUCOM supports the Governing Council by providing a detailed evaluation of annual ECB budget proposals and requests for supplementary budget funding by the Executive Board, prior to their submission to the Governing Council for approval.
HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK
FINANCIAL RESULT
FINANČNÍ ÚČTY v následujícím roce a hodnocení rizik zahrnující výpočty Value-at-Risk (VaR) u rizikových aktiv, které se používají konzistentně po delší dobu.
FINANCIAL ACCOUNTS risk exposures in the current financial year, projected results for the coming year, and a risk assessment involving calculations of Values at Risk (VaR) on riskbearing assets, which is applied consistently over time.
Rada guvernérů rozhodla, že tato rezerva spolu s jakoukoli částkou drženou ve všeobecném rezervním fondu nesmí přesáhnout hodnotu podílů na základním kapitálu ECB splacených národními centrálními bankami zemí eurozóny.
The Governing Council has decided that the provision, together with any amounts held in the ECB’s general reserve fund, may not exceed the value of the capital shares paid up by the euro area NCBs.
Podle článku 26.2 Statutu ESCB sestavuje roční účetní závěrku ECB Výkonná rada, která postupuje podle zásad stanovených Radou guvernérů.
Under Article 26.2 of the Statute of the ESCB, the Annual Accounts of the ECB are drawn up by the Executive Board, in accordance with the principles established by the Governing Council.
Účetní závěrku pak Rada guvernérů schválí a zveřejní.
The accounts are then approved by the Governing Council and subsequently published.
HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK ZA ROK 2007
FINANCIAL RESULT FOR 2007
REZERVA NA KRYTÍ RIZIK SOUVISEJÍCÍCH SE ZMĚNAMI SMĚNNÝCH KURZŮ, ÚROKOVÝCH SAZEB A CENY ZLATA
PROVISION FOR FOREIGN EXCHANGE RATE, INTEREST RATE AND GOLD PRICE RISKS
Pokud by nebyla zvýšena shora uvedená rezerva na krytí rizik souvisejících se změnami směnných kurzů, úrokových sazeb a ceny zlata, vykázala by ECB za rok 2007 čistý zisk ve výši 286 mil. EUR.
Had the provision against foreign exchange rate, interest rate and gold price risks not been increased in 2007, the ECB would have reported a net profit of €286 million.
Vzhledem k tomu, že většina aktiv a pasiv ECB je pravidelně přeceňována za použití aktuálních tržních směnných kurzů a cen cenných papírů, ziskovost ECB je výrazně ovlivňována pohyby směnných kurzů a v menší míře změnami úrokových sazeb.
Since most of the ECB’s assets and liabilities are periodically revalued at current market exchange rates and security prices, the ECB’s profitability is strongly affected by exchange rate exposures and, to a lesser extent, interest rate exposures.
Tato rizika jsou zejména způsobena devizovými rezervami drženými v amerických dolarech, japonských jenech a ve zlatě, které jsou investovány zejména do úročených nástrojů.
These exposures stem mainly from its holdings of foreign reserve assets held in US dollars, Japanese yen and gold, which are predominantly invested in interest-bearing instruments.
Za rok 2007 mělo posílení eura vůči americkému dolaru a v menším rozsahu také vůči japonskému jenu za důsledek snížení eurové hodnoty devizových aktiv ECB znějících na tyto měny.
In 2007, the appreciation of the euro vis-à-vis the US dollar and, to a lesser extent, the Japanese yen resulted in writedowns in the euro value of the ECB’s holdings of assets denominated in these currencies.
Toto snížení dosáhlo hodnoty zhruba 2,5 mld. EUR a je jako náklad zachyceno ve výkazu zisků a ztrát.
These writedowns amounted to some €2.5 billion and were expensed in the Profit and Loss Account.
EUR (z úrovně 1 972 mil. EUR za rok 2006), a to zejména v důsledku zvýšení objemu bankovek v oběhu a mezní sazby pro hlavní refinanční operace Eurosystému, od které se odvíjí sazba úroků, které dostává ECB ze svého podílu na eurobankovkách Eurosystému.
In 2007 net interest income increased to €2,421 million from €1,972 million in 2006, owing mainly to an increase in euro banknotes in circulation and in the marginal rate for the Eurosystem’s main refinancing operations, which determines the remuneration that the ECB receives on its share of euro banknotes in the Eurosystem.