natgillin/translations-raw huggingface dataset:
První kolo konzultací v délce 45 pracovních dnů probíhalo prostřednictvím internetu, zahrnovalo však i přímý písemný styk se zainteresovanými stranami a jedno veřejné konzultační shromáždění.
The first 45 working days’round of consultation was web-based, but also included direct correspondence with interested parties and a public consultation meeting.
Předseda EIB a zaměstnanci banky diskutovali o návrhu této politiky s členy Evropského parlamentu a předložili tento návrh k posouzení i členům Evropského hospodářského a sociálního výboru.
The President of the EIB and staff discussed the draft policy with Members of the European Parliament and also presented the policy review to members of the European Economic and Social Committee.
V rámci druhého kola v délce 20 pracovních dnů byla veřejnost vyzvána k předkládání připomínek k přeformulovanému návrhu politiky, jež zohlednil příspěvky z prvního kola konzultací, a před koncem roku se v Bruselu konalo další veřejné shromáždění.
In a second round of 20 working days, the public was invited to submit comments on a re-edited draft policy that took into account contributions from the first round of consultation, and another public meeting was held in Brussels before year-end.
Stejně jako v minulých letech i v roce 2005 měla EIB aktivní přístup k organizacím občanské společnosti (CSO), včetně nevládních organizací (NGO), a hledala nové způsoby výměny informací a spolupráce.
In 2005, the EIB pursued a pro-active approach towards civil society organisations (CSOs), including non-governmental organisations (NGOs), exploring new ways of exchanging information and working together.
Banka uznává, že NGO jako veřejné zájmové skupiny mohou hrát při formování politik významnou úlohu.
The Bank acknowledges that NGOs, as public interest groups, can have a valuable input in policy development.
Tyto organizace rovněž pomáhají zajistit, aby si instituce jako EIB více uvědomovaly místní problémy a citlivě na ně reagovaly, a z hlediska projektů mohou poskytnout dodatečné užitečné informace.
They also help to ensure that institutions such as the EIB are more aware of, and sensitive to, local issues and can provide useful additional information at the project level.
V roce 2005 byla v bance vytvořena speciální skupina pro otázky občanské společnosti.
In 2005, a dedicated civil society unit was created in the Bank.
Její hlavní činnosti jsou tyto:
Its core activities include:
Jeho hodnocení vytvořila rámec pro přeformulování a pozměnění návrhu politiky.
The policy review was completed in April 2006, after its presentation to the Board of Directors, together with a consultation report.
➾ Koordinace odpovědí na dotazy a na žádosti o informace obdržené bankou od NGO a dalších CSO.
The report provides information on how the consultation process was conducted, which stakeholder submissions were received, which were taken into account, and which were not considered, and why not.
V roce 2005 obdržela EIB 88 věcných či závažnějších dotazů od CSO/NGO, jež požadují důkladnější přezkoumání v rámci banky nebo u třetích osob, jako jsou Evropská komise, jiné mezinárodní finanční instituce nebo předkladatelé projektů.
The new policy has been published on the EIB’s website and in the Official Journal in all official languages of the European Union.
Šedesát čtyři dotazy se týkaly poskytnutých úvěrů a předmětem zbývajících dotazů byly obecnější aspekty transparentnosti. Šedesát sedm dotazů zaslaly evropské NGO.
In due course, after the EU’s legislative bodies have approved the Aarhus Regulation4, the EIB will again review the public disclosure policy from a legal perspective.
➾ Organizování pravidelných pracovních setkání s CSO, které se zpravidla konají dvakrát ročně a jejichž předmětem jsou otázky společného zájmu.
In 2005, the EIB received 88 CSO/NGO enquiries of a certain scale and/or complexity, requiring a wider examination within the Bank and/or with third parties, such as the European Commission, other international financing institutions, or project promoters.
Pořad jednání těchto pracovních setkání se připravuje ve spolupráci s příslušnými CSO.
64 of these enquiries were lending-related, the remainder tackling more general transparency topics.
Za EIB se jich mohou účast-
67 enquiries came from European NGOs.
Revize politiky zpřístupňování informací veřejnosti skončila v dubnu roku 2006, a to jejím předložením, společně se zprávou o konzultacích, správní radě.
European Parliament and Council Regulation on the application of the provisions of the Aarhus Convention on Access to Information, Public Participation in Decision-making and Access to Justice in Environmental Matters to EC institutions and bodies.
Uvedená zpráva obsahuje informace o způsobu vedení konzultací a o tom, jaké připomínky byly od zúčastněných stran obdrženy, které z nich byly zohledněny a které zohledněny nebyly, a důvod jejich nepřijetí.
➾ Organisation of regular workshops with CSOs on topics of common interest, which, in principle, are held twice a year.
Jakmile zákonodárné orgány EU schválí nařízení o použití ustanovení Aarhuské úmluvy4, EIB přistoupí k další revizi své politiky zpřístupňování informací veřejnosti, a to z právního hlediska.
The formal reviews of the disclosure policy will take place every three years, but the EIB also maintains a dedicated mailbox on its website (infopol@eib.org) to receive comments on an ongoing basis.
Transparentnost a odpovědnost nit i členové řídícího výboru a správní rady.
EIB participants may include members of the Management Committee and Board of Directors.
V roce 2005 se pracovní setkání konalo poprvé mimo Evropu, a to v jihoafrickém Johannesburgu.
In 2005, for the first time a workshop was held outside Europe, in Johannesburg (Republic of South Africa).
Na pořadu jednání byly tyto body: koordinace hospodářského rozvoje se sociálním rozvojem a ochranou životního prostředí; zdravotně nezávadná voda a hygiena; energie z obnovitelných zdrojů a změna klimatu; a řádná správa věcí veřejných.
The topics on the agenda included: integrating economic development with social development and environmental protection; safe water and sani-tation; renewable energies and climate change; and good governance practices.
ověřuje, zda jsou operace banky prováděny v souladu s postupy stanovenými ve statutu a v jednacím řádu a zda jsou účetní knihy banky řádně vedeny.
It verifies that the Bank’s operations are conducted in compliance with the procedures laid down in the Statute and the Rules of Procedure and its books are kept in a proper manner.
Výboru pro audit napomáhá při plnění tohoto úkolu externí auditorská firma Ernst & Young. Ředitelství pro řízení rizik sleduje úvěrová, tržní a operační rizika, zatímco kontrola řízení se zaměřuje na proces převádění strategie do cílů a operačních plánů. Zvláštní kontrolní odbor (Compliance Office) zajišťuje, aby banka jednala v souladu s veškerými platnými zákony, předpisy, kodexy chování a standardními postupy. ➾ Usnadnění a koordinace kontaktů s místními a regionálními CSO, především s NGO, v případě konkrétního zájmu o projekt financovaný EIB.
A firm of external auditors, Ernst & Young, assists the Audit Committee in carrying out its task. The Risk Management Directorate monitors credit, market and operational risks, while Management Control focuses on the process of translating strategy into objectives and operational plans. A special Compliance Office ensures that the Bank complies with all applicable laws, regulations, codes of conduct and standards of good practice. ➾ Facilitation and coordination of contacts with local and regional CSOs, notably NGOs, when there is a particular interest in an EIB-financed project.
Schůzek, které mohou iniciovat buď NGO nebo samotná EIB, se účastní i zaměstnanci provádějící operace banky.
Operational staff are also involved in such meetings, which can be initiated either by NGOs or by the EIB itself.
V roce 2005 vedl k zorganizování takové schůzky pouze jeden projekt (Španělsko) – v daném případě z podnětu zaměstnanců banky.
In 2005, only one project (Spain) gave cause to organise such a meeting – in this case on the initiative of the Bank’s staff.
➾ Účast na akcích organizovaných CSO s pomocí specializovaných zaměstnanců EIB.
➾ Participation in CSO-organised events, assisted by specialised EIB staff.
Generální inspektorát soustřeďuje vnitřní audit a hodnocení operací, obě hlavní nezávislé kontrolní činnosti ex post do jediného oddělení.
The Inspectorate General combines Internal Audit and Operations Evaluation, the two main independent, ex post control functions.
Vnitřní audit soustavně monitoruje systémy vnitřní kontroly a související postupy.
Internal Audit keeps a constant eye on internal control systems and the procedures involved.
Hodnocení operací provádí hodnocení ex post reprezentativního vzorku projektů a programů financovaných bankou.
Operations Evaluation carries out ex post evaluations of a representative sample of the projects and programmes financed by the Bank.
Pro provádění politiky transparentnosti a udržování otevřených a aktivních vztahů s občanskou společností je nezbytná podpora zaměstnanců EIB.
EIB staff support is indispensable for implementing the transparency policy and maintaining open and active relations with civil society.
Banka proto pořádala schůzky vytvářející povědomí zaměstnanců v oblasti transparentnosti a o souvisejících otázkách, včetně so- ciální odpovědnosti EIB.
For this reason, the Bank held awareness-building sessions for staff members on transparency and related issues, such as corporate social responsibility.
V roce 2005 se přibližně 120 zaměstnanců účastnilo programu NGO pro vytváření povědomí, který zvýšil povědomí o významu vlivu banky na občanskou společnost.
In 2005, some 120 staff members participated in an NGO awareness-building programme, increasing awareness of the importance of the Bank’s outreach to civil society.
Evropský účetní dvůr kontroluje používání finančních prostředků Společenství, jejichž správou je pověřena banka.
The European Court of Auditors audits the use of Community funds managed by the Bank under mandate.
Banka úzce spolupracuje s OLAF, Evropským úřadem pro boj proti podvodům, a s Evropským veřejným ochráncem práv.
The Bank works closely with OLAF, the European Anti-Fraud Office, and with the European Ombudsman.
Formální mechanismus podávání a projednávání stížností v souladu s „Kodexem řádného úředního chování zaměstnanců EIB ve styku s veřejností“ zajišťuje, že všem stížnostem bude věnována pozornost generálního tajemníka.
In accordance with the Bank’s “Code of good administrative behaviour for the staff of the EIB in its relations with the public”, a formal complaint mechanism ensures that all complaints are brought to the attention of the Secretary General.
Audit, kontrola a hodnocení
Audit, control and evaluation
Veškerá činnost EIB podléhá kontrole, ať již stanovené statutem, založené na vnitřních organizačních předpisech nebo prováděné nezávislými externími kontrolními orgány.
All activities of the EIB are subject to controls, whether statutory, based on internal organisational provisions, or exercised by external independent control bodies.
Souhrnná zpráva o hodnocení operací za rok 2005
Operations Evaluation Overview Report 2005
Šest tématických hodnocení ex post zveřejněných v roce 2005
Six thematic ex post evaluations published in 2005
Přibližně každý šestý projekt financovaný EIB je předmětem intenzivního hodnocení ex post.
About one in every six projects financed by the EIB is subject to an intensive ex post evaluation.
Hlavním cílem těchto hodnocení je poučit se ze zkušeností. Vzhledem k tomu, že výsledky hodnocení ex post jsou zveřejňovány na internetových stránkách banky, jsou tato hodnocení i nástrojem přispívajícím ke zvýšení transparentnosti a odpovědnosti.
The main objective is to learn from past experience, but since the findings of these ex post evaluations are made public on the Bank’s website, ex post evaluation is also an instrument for increasing transparency and accountability.
V roce 2005 došlo ke sloučení oddělení EIB pro hodnocení operací (EV) s oddělením pro vnitřní audit (IA) a tato dvě oddělení nyní tvoří jediné samostatné oddělení nazvané generální inspektorát (IG).
In 2005, the EIB’s Operations Evaluation (EV) was combined with Internal Audit (IA) to form a single autonomous department called the Inspectorate General (IG).
Vznik IG podtrhuje význam, který banka přikládá oběma hlavním vnitřním nezávislým činnostem ex post.
The creation of IG underlines the importance attached by the Bank to the two main internal, independent ex post functions.
Hodnotící činnosti v rámci nové struktury přispívají zejména k dosažení strategických cílů banky a mají dopad na operativní výkonnost, odpovědnost a transparentnost.
In particular, the new structure reflects the contribution of evaluation activities to the attainment of the Bank’s strategic objectives and their impact on operational performance, accountability and transparency.
EV a IA nadále fungují nezá-visle, avšak nová struktura umožňuje využití spolupůsobení a koordinovanější přístup k jejich příslušné pracovní náplni.
EV and IA continue to function independently, but the new structure makes it possible to exploit synergies and to develop a more coordinated approach to their respective work programmes.
V roce 2005 bylo provedeno šest tématických hodnocení ex post a tato hodnocení byla předložena správní radě a následně zveřejněna na internetových stránkách banky.
Six thematic ex post evaluations were finalised and presented to the Bank’s Board of Directors, and subsequently published on its website in 2005.
Tato hodnocení se soustředila na: ➾ Projekty letecké infrastruktury, zejména v Evropské unii ➾ Železniční projekty v EU-15 ➾ Projekty v rámci partnerství mezi veřejným a soukromým sektorem ➾ Globální úvěry malým a středním podnikům v EU-25 ➾ Globální úvěry partnerským zemím Středomoří (PZS) ➾ Přímé úvěry na projekty v PZS
The evaluations focused on:➾ Air infrastructure projects, mainly in the European Union➾ Railway projects in the EU-15➾ Public-private partnership projects➾ Global loans to small and mediumsized enterprises in the EU-25➾ Global loans in the Mediterranean Partner Countries (MPCs)➾ Individual loans to projects in the MPCs
Přehled závěrů a doporučení byl na počátku roku 2006 zveřejněn na internetových stránkách EIB („Souhrnná zpráva o hodnocení operací za rok 2005“).
A summary of the findings and recommendations was posted on the EIB’s website early in 2006 (“Operations Evaluation 2005 Overview Report”).
Jde o první zprávu tohoto druhu zveřejněnou v zájmu transparentnosti a odpovědnosti.
This was the first time that such a report has been made public in the interests of transparency and accountability.
EV předpokládá, že v budoucích letech bude ve svých hodnoceních systematičtěji rozlišovat jednotlivé specifické rysy operací v rámci Evropské unie a mimo ni.
In the years to come, EV plans to modulate its evaluations more systematically to the differing specific characteristics of operations inside the European Union and outside.
V členských státech se budou hodnocení EV zaměřovat na úspěchy při dosahování pěti hlavních cílů banky (hospodářská a sociální soudržnost, Iniciativa Inovace 2010, rozvoj transevropských sítí, ochrana a zlepšování životního prostředí a podpora malých a středních podniků).
In the Member States, its evaluations will track the achievements in realising the Bank’s five core objectives (economic and social cohesion, the Innovation 2010 Initiative, the development of Trans-Euro-pean Networks, environmental protection and improvement, support for small and mediumsized enterprises).
Mimo Evropskou unii se úvěrová činnost EIB vyvíjí a stále větší pozornost je věnována její úloze jako rozvojové banky.
Outside the European Union, the EIB’s lending activities are evolving, with increasing attention being paid to its role as a development bank.
EV půjde stejným směrem a bude průběžně a důsledně hodnotit dopad operací banky na rozvoj, což je prioritou zejména v zemích AKT.
EV will follow suit by routinely and consistently assessing the development impact of the Bank’s operations, which is a priority, particularly in the ACP countries.
Administrativa a zaměstnanci skupiny EIB
EIB Group Administration and Staff
Z hlediska lidských zdrojů byl rok 2005 charakterizován úsilím o zlepšení pracovního prostředí zaměstnanců EIB, a to prováděním již dříve oznámených politik a pracovních programů.
From the point of view of human resources, 2005 was characterised by efforts to improve and enhance the working environment of the EIB’s staff by bringing to fruition the policies and work programmes previously announced.
Přijímání zaměstnanců a rozšíření
Recruitment and enlargement
Profesní rozvoj a vzdělávání
Development and training
V průběhu roku 2005 zlepšovala banka své politiky sledující zajištění lepší rovnováhy mezi prací a osobním životem a zkoumala možnost systematičtějšího přístupu v oblasti profesního rozvoje.
During the course of 2005, the Bank enhanced its policies in favour of a better work/life balance, and a more systematic approach to career development was studied.
Pokud jde o vzdělávání, v roce 2005 byl dokončen program rozvoje řídících schopností, který se rozšířil na zaměstnance ve vyšších výkonných a řídících funkcích.
From a training perspective, the Management Skills Development Programme was completed in 2005, having been extended to senior executives as well as the management grades.
Řídící výbor schválil novou politiku v oblasti vzdělávání, která má zajistit soulad mezi vzděláváním a strategickými cíli banky. Tato politika bude zaměstnancům sdělena a prováděna v roce 2006.
A new training policy, which is designed to ensure that training responds to the strategic objectives of the Bank, was agreed by the Management Committee and will be communicated to the staff and implemented in 2006.
Během roku 2005, kdy přijímání zaměstnanců bylo zvlášť aktivní a kdy bylo obsazeno 121 volných pracovních míst (78 zaměstnanců ve výkonných funkcích a 43 v podpůrných funkcích), se celkový počet zaměstnanců banky zvýšil na 1 3255.
during 2005, recruitment being particularly active, with 121 vacant positions (78 executive positions and 43 in support functions) being filled.
Z celkového počtu 78 nových zaměstnanců ve výkonných funkcích představovali muži 56 % a ženy 44 %.
Of 78 recruits at executive grade level, 56% were male and 44% female.
Na konci roku 2005 měla banka 50 zaměstnanců z nových členských států (55 včetně Bulharska a Rumunska).
At the end of 2005 the Bank had 50 employees from the new Member States (55 including those from Bulgaria and Romania).
Ve stavu zaměstnanců jsou zastoupeny všechny členské státy.
All Member States are represented in the staff complement.
Banka je nadále atraktivním zaměstnavatelem – během roku obdržela přibližně 14 000 žádostí o zaměstnání.
The Bank continues to be an attractive employer, having received some 14 000 applications for employment during the year.
Zaměstnanci EIB
EIB staff
Pokud jde o sociální odpovědnost banky vůči zaměstnancům, banka nadále budovala na základech položených v roce 2004.
The Bank continued to build on the foundations laid in 2004 in terms of its social responsibility towards the staff.
Zkoumala se otázka vyváženosti pohlaví s cílem identifikovat a odstranit případné překážky bránící zaměstnankyním v kariérním postupu.
The issue of gender balancing was reviewed with the aim of identifying and rem-edying possible barriers to the career progress of female staff.
EIB zřídila své vlastní zdravotní středisko a přijala do
This review also covered training
Administrativa a zaměstnanci skupiny EIB plného pracovního poměru lékaře.
The EIB instituted its own health centre and employed a full time occupational health physician.
Oddělení lidských zdrojů se znovu zapojilo do ankety týkající se ústředních služeb banky, kdy zjišťovalo názory zaměstnanců na kvalitu ústředních služeb banky, jejichž nedílnou součástí je i toto oddělení.
Human Resources was once again a participant in the Central Services Survey, consulting the staff on the quality of the Bank’s central services, of which Human Resources forms an integral part.
Zastoupení zaměstnanců
Food for Thought Luncheons
Setkání pro zamyšlení
Staff Representation
Záležitosti zaměstnanců banky se projednávají postupem konzultací mezi oddělením pro lidské zdroje (HR) a sdružením zástupců zaměstnanců (SR) na pravidelných schůzkách vedení HR a zástupců zaměstnanců, jakož i prostřednictvím pracovních skupin pro konkrétní záležitosti a společných výborů.
The Bank’s staff issues are dealt with by the Human Resources Department (HR) and the College of Staff Representatives (SR) in a consultation process involving regular meetings between HR management and the Staff Representatives, working groups on specific subjects and joint committees.
V roce 2005 vyvíjely společné výbory pro systém zdravotního pojištění a penzijního pojištění mimořádnou aktivitu s cílem nadále přizpůsobovat účetní metody obou těchto systémů zdravotní a sociální péče osvědčeným trendům v evropské praxi.
In 2005, the Health Insurance Scheme Joint Committee and the Pensions Board worked especially hard to continue adapting the accounting methods of these two welfare schemes to developments in European best practice.
Zvláštní pozornost mezi pracovními skupinami si zasluhuje pracovní skupina, která zahájila diskusi o revizi systému odměňování, jakož i pracovní skupina, která vypracovala novou politiku v oblasti vzdělávání.
Of the working groups, those responsible for launching the discussion of the review of the remuneration system and for drawing up the new training policy deserve particular mention.
Zástupci zaměstnanců jsou rovněž zastoupeni v pracovní skupině, která zavádí politiku sociální odpovědnosti EIB.
The Staff Representatives also participate in the working group tasked with putting in place the Bank’s corporate social responsibility policy.
zájmem o otázky rovných příležitostí.
relating to equal opportunities.
Tyto akce, v jejichž rámci se zaměstnanci všech stupňů organizační struktury pouštěli do rozsáhlé a často živédiskusesřídícímipracovníky,pomohly naformulovat soubor otázek, kterými se COPEC bude dále zabývat.
This exercise, which brings together staff from all grades within the organisation for a full and often lively debate with senior managers, helped to shape an overview of the issues that COPEC will take forward.
Kromě toho výbor prosazoval zvýšení kapacity jeslí EIB a podpořil vzdělávání vedoucích pracovníků v oblasti vnímavosti z hlediska pohlaví.
In addition, the committee lobbied to increase the size of the EIB crèche and supported management training on gender sensitivity issues.
Ve spolupráci s oddělením pro lidské zdroje COPEC najal externí konzultantku k provedení odborné nezávislé analýzy současné situace v EIB z hlediska rovných příležitostí a poskytování rad a doporučení na základě jejích zjištění a odborných znalostí.
In partnership with Human Resources, COPEC engaged an external consultant to undertake an expert independent analysis of the current situation of equal opportunities at the EIB and to provide advice and recommendations based on her findings and expertise.
Tyto rady a doporučení budou tvořit základ zprávy pro řídící výbor, jež bude vypracována v červnu roku 2006, jakož i budoucího akčního plánu.
These will form the basis of a report to the Management Committee in June 2006 and a future action plan.
Rovné příležitosti
Equal Opportunities
Společný výbor pro rovné příležitosti (COPEC) sleduje provádění politiky rovných příležitostí z hlediska profesního rozvoje, přijímání zaměstnanců, vzdělávání a infrastruktury sociálního zabezpečení.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) monitors implementation of the equal opportunities policy in terms of career development, recruitment, training and social welfare infrastructure.
V roce 2005 COPEC zjistil, co zaměstnanci považují v oblasti rovných příležitostí za klíčové otázky, důvody k znepokojení a prioritní oblasti činnosti.
In 2005, COPEC made an inventory of the views of staff members on what, in their opinion, were the key issues, concerns and priorities for action
Orgány EIB upravené statutem
EIB Statutory Bodies