natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ale Karl Jasper připomíná, že URBAN je pouze skromnou částí kroků v městských otázkách oblasti Porýní-Severní Vestfálsko: současný program Cíle 2 (zhruba 2 miliardy EUR) zasahuje z velké části v městských oblastech a samotná ekonomika, která je na prvním místě v regionální oblasti v Evropě, nejlidnatější a nejprůmyslovější Land v Německu, investuje každý rok 150 milionů EUR do městského rozvoje, kdy je podpora rozdělena mezi program Soziale Stadt (40 milionů),program městské přeměny „Stadtumbau” (30 milionů) a různá další opatření ve prospěch malých a středních měst (80 milionů).
But Karl Jasper is also quick to point out that URBAN is no more than one modest aspect of urban action in North Rhineland – Westphalia. The present Objective 2 programme (about EUR 2 billion) is principally active in urban areas and this Land alone – the most densely populated and industrialised in Germany and Europe’s number one regional economy – invests EUR 150 million a year in urban development, divided between the Soziale Stadt programme (40 million), the ‘Stadtumbau’ reconversion programme (30 million) and various other measures for the benefit of small and medium-sized towns (80 million).
Pohled na natřené fasády, což bylo provedeno v rámci akce URBAN pro obnovu městských částí v Dortmundu.
A view of the façade painting operation under the URBAN district renovation campaign, in Dortmund.
Hlavní základ
Mainstream
Sociální město
Social Town
V oblasti řízení městského rozvoje financovaného struktruálními fondy se Porýní-Severní Vestfálsko také zabývá budoucností.
The Rhineland of North Westphalia also provides an example of the future of urban development management fi -nanced by the Structural Funds.
Stojí za zmínku, že starostové pěti největších měst ve spolkové zemi jsou členy kontrolní komise pro evropské programy, a to bez jakýchkoli výsad, na stejné úrovni jako jiní partneři, jako jsou například obchodní komory, a se stejnými pravomocemi.
It is quite remarkable that the mayors of five of the Land’s biggest towns sit on the European programme monitoring committee without any prerogatives and very much on an equal footing with the other partners, such as the Chambers of Commerce.
„Snažíme se, aby lidé směřovali směrem vzhůru“, svěřuje se Helga Beckmann.
‘We are trying to give people a boost,’ explains Helga Beckmann.
„Zlepšit obraz, který lidé mají o sobě samých a o své čtvrti, přesvědčit je, že sklenice není napůl prázdná, ale spíše napůl plná a že je možné ji naplnit.
‘To improve their self-image as well as the way they see their neighbourhood, to convince them that the glass is not half empty but half full and that there is no reason why it cannot be completely full.
Organizujeme všechny možné druhy akcí, oslavy, burzy nápadů...
We organise all kinds of events, parties and competitions for the best ideas.
Toto podporuje vznik projektů a dodává na přitažlivosti a transparentnosti celé čtvrti, aniž by to stálo mnoho peněz.”
This all helps generate projects and gives the neighbourhood a higher and more attractive profile without costing a lot of money.’
Helga a její kolega Martin Gansau jsou odpovědní za „Kancelář čtvrti” v Nordmarktu.
Helga and her colleague Martin Gansau are the joint managers of the Nordmarkt ‘Neighbourhood Office’.
V Nordstadtu jsou takové kanceláře tři.
There are three such offices in Nordstadt and they are the interface between the population and the public authorities.
Jsou prostředníkem mezi obyvateli a veřejnoprávní pravomocí, „jsou zároveň mediátory, pomáhají s vyjasněním problémů a zároveň oblast oživují”, upřesňuje Martin.
‘They have a mediating, facilitating and organisational role,’ explains Martin.
„Neřešíme přímo problémy, naším úkolem není nahradit státní orgány, pouze pomáháme lidem, kteří se na nás obrátí, a nalezneme pro ně vhodný kontakt, který potřebují.”
‘We do not solve problems directly, we do not replace the administration, we simply help people who contact us to address their questions to the right person.’
Tento bývalý vedoucí oddělení na ministerstvu pro městský rozvoj a rozvoj spolkové země vyjadřuje svůj názor, ke kterému se zdá, že se připojuje velký počet osob odpovědných za rozvoje v regionech: „Jsme nakloněni Lisabonské strategii: je třeba podporovat konkurenceschopnost, inovaci, znalosti, vzdělávání lidských zdrojů...
This former head of unit at the Land’s Ministry for Urban Development expresses an opinion that seems to be shared by many regional developers: ‘We are favourable to the principles of the Lisbon strategy: we must encourage competitiveness, innovation, knowledge and the training of human resources.
Ale já stále věřím principům sociálního města: nikdo nesmí zůstat na ulici.
But I still believe in the principles of the Social Town: nobody must be left by the wayside.
Je potřeba dosáhnout rovnováhy.
You need to strike a balance.
V každém případě kapitálové prostředky nebudou směřovat tam, kde nejsou vyřešené sociální problémy.”
In any event, capital is not going to be attracted into areas where the social problems have not been resolved.’
Více informací naleznete na adrese: www.urb,an-leipzig.dewww.urban.dortmund.de
To find out more: www.urban-leipzig.de www.urban.dortmund.de
Tento „management čtvrti” je zásadním nástrojem pro městský rozvoj v Německu.
This ‘Quartiersmanagement’, or ‘neighbourhood management’ is an essential tool of urban development in Germany.
Je centrem konceptu „sociálního města”, pro který je Land Dortmund, Porýní Severní Vestfálsko, průkopníkem.
It is central to the concept of the ‘Soziale Stadt’ (Social Town) of which North Rhineland-Westphalia – the Land in which Dortmund lies – was a pioneer.
Regionální program „Stadtteile mit besonderem Erneuerungsbedarf” (Čtvrti se zvláštní potřebou obnovy) byl uveden v roce 1993 a byl prvním německým programem, který funguje na základě transversálního přístupu.
Launched in 1993, the regional programme ‘Stadtteile mit besonderem Erneuerungsbedarf’ (Neighbourhoods with a special need for renovation) was the first German programme to opt for the transverse approach in seeking to combat the urban decline caused by the loss of the coalmines and steelworks in the Ruhr Basin.
Jednalo se o to, jakým způsobem čelit problému úpadku měst způsobenému zavřením těžby uhlí a metalurgických závodů v Porúří. V roce 1998 vedl úspěch zkušenosti spolkovou vládu k přijetí tohoto postupu a k jeho nabídnutí v roce 1999 všem 16 německým Länder pod
In 1998, the scheme’s success caused the federal government to adopt the formula, in 1999 proposing it in all the 16 German Länder under the name of the ‘Bund-Länder-Programm Soziale Stadt’ (Federal-Regional Programme for the Social Town).
SAMBREVILLE (BELGIE)Školení při obnově budov
LE HAVRE (FRANCE)Creation of an urban park
LE HAVRE (FRANCIE)Vytvoření městského parku
SAMBREVILLE (BELGIUM)Training in building renovation
Celkové náklady: 9 343 413 EURPříspěvek EU: 2 472 721 EUR
Total cost: EUR 9 343 413EU contribution: EUR 2 472 721
Celkové náklady: 202 057 EURPříspěvek EU: 101 028 EUR
Total cost: EUR 202 057EU contribution: EUR 101 028
„Pilotním projektem programu URBAN II v Le Havre je realizace městského parku mezi městem a přístavem.
‘The URBAN II flagship project in Le Havre is the creation of an urban park lying between the town and the port.
Jedná se o vytvoření místa pro trávení volného času a pro procházky pro obyvatele čtvrti Saint-Nicolas, dále o propojení této čtvrti s centrem města a o změnu obrazu, který lidé o této čtvrti mají tím, že do ní budou přilákáni obyvatelé a investoři.
This will provide a place to relax and to walk for the residents of the Saint-Nicholas district, link this neighbourhood to the town centre and give it a new image by attracting residents and investors.
Úprava parku se opírá o výjimečný charakter místa: přítomnost mořských doků a přístavních činností, blízkost moře a centra města...
The site design draws to the full on its exceptional nature: the presence of maritime basins and port activities, and close proximity of the sea and town centre.
Speciální osvětlení přispěje ke zvýraznění hodnoty místa, zejména doků.
Special lighting will show off the site to best effect, especially the basins.
Realizace mostu vedoucího do centra městského parku přispěje k uvolnění izolace čtvrti Saint-Nicolas a zejména přispěje k tomu, že toto místo určené pro vzájemné setkávání dostane obecní, či dokonce meziobecní ráz.”
The construction of a bridge leading to the heart of the park will help break the relative isolation of the Saint Nicholas neighbourhood and above all lend a municipal or even inter-municipal vocation to this convivial space.’
„Cílem tohoto projektu je umožnit osobám, které se nacházejí ve špatné situaci, zejména mužům, aby si znovu vytvořily společenské vazby, ale také, aby na konci školení získaly certifikát, že úspěšně zvládají různé stavební a renovační obory (zednictví, stropní práce, malování, elektriku apod.).
‘The aim of this project is to enable disadvantaged persons – principally men – to restore a social link and at the same time to receive, on completion of the training course, a certificate of competence in various branches of construction and renovation (bricklaying, ceiling work, painting, electricity, etc.).
Díky tomuto certifikátu mohou najít práci v stavebním oboru nebo se mohou dále orientovat na další školení, která jsou zaměřena na prohlubování kvali-fi fikace.
With this certificate they will be able to find a job in the building sector or go on to further training to acquire increased skills.
Cílem v tuto chvíli je vyškolit 60 osob, kdy každý z nich má mít 820 hodin školení.
The ultimate aim is to train 60 people, each receiving 820 training hours.
Pokud jde o vytvoření pracovních míst, jedná se o 30 osob, které přímo naleznou nějakou činnost.
In terms of job creation, 30 people will have the opportunity of immediate employment.
Jedná se zároveň o umožnění proškolovaným osobám, aby přispěly k obnově místního dědictví.
Another aspect of the training for trainees to work restoring local heritage.
Díky těmto školením již bylo možné obnovit několik rodinných domů v čtvrti a také jednu budovu.”
Two houses and one apartment building in the neighbourhood have already been renovated as a result of this training scheme.’
Ouahid Dorbane, všeobecný zástupce z oddělení pro rozvoj jižních částí Le Havre Ouahid.Dorbane@ville-lehavre.fr
Ouahid Dorbane, General Representative for the Development of the Southern Neighbourhoods of Le Havre Ouahid.Dorbane@ville-lehavre.fr
Philippe Lhomme a Laurent Warnon, podpůrná technická buňka URBAN, obecní správní orgán v Sambrevilleurban@commune.sambreville.be
Philippe Lhomme and Laurent Warnon, URBAN Technical Assistance Unit, Municipal Administration of Sam-brevilleurban@commune.sambreville.be
BRISTOL (SPOJENÉ KRÁLOVSTVÍ)Integrace handicapované mládeže
BRISTOL (UNITED KINGDOM)Inclusion of young disabled people
Když se obyvatelé starají o obnovu svého životního prostředí
When the residents restore their environment
Celkové náklady: 342 575 EURPříspěvek EU: 169 938 EUR
Total cost: EUR 342 575EU contribution: EUR 169 938
Celkové náklady: 505 437 EURPříspěvek EU: 233 120 EUR
Total cost: EUR 505 437EU contribution: EUR 233 120
„Projekt pro integraci ,Just CHIL’ (Just Children Helping Inclusion by Listening / Pouze děti, které pomáhají integraci tím, že naslouchají) je novátorskou odpovědí na zvláštní vzdělávací potřeby handicapované mládeže s emočními problémy a problémy v chování.
‘The ‘Just CHIL’ (Just Children Helping Inclusion by Listening) project is an innovative response to the needs of young disabled people with learning and behavioural difficulties.
Místní výzkum ukázal, že tato skupina je více vystavena riziku, že bude vyloučena ze školy a že její chování bude asociální, či dokonce násilnické, a to jako pachatelé i oběti, zatímco jejich potřeby jsou příliš složité na to, aby je mohl zajistit tradiční školský systém.
Local research showed that this group is more at risk of exclusion from school and adopting anti-social or even violent behaviour, while their needs are too complex for the mainstream education system alone to address.
Projekt se týká té nejproblémovější části mládeže.
The project is aimed at the most difficult of these young people.
Využívá vzdělávací přístup zaměřený na jednotlivce a na jeho druhy, který má rozvíjet schopnosti mladých lidí, aby rozpoznali a změnili své chování.
It uses an educational approach that focuses on the individual and the peer group to help the young person to recognise and change his or her behaviour.
Kurzy zahrnují zvládání vzteku, vyjednávání, řešení konfliktů, pozitivní přístup k občanství, což jsou dovednosti, které budou účastníci používat ve svém každodenním životě.
The courses cover anger management, negotiation, conflict resolution and citizenship, all skills that the participants can draw on in their everyday lives.
Projekt měl výrazný dopad: 60 mladých lidí, kteří se zúčastnili a dokončili toto školení, do této chvíle prokázalo velké pokroky ve svém chování, ve školní docházce a v cestě za zaměstnáním.
The project has had a significant impact: all 60 of the young people who completed the training have since shown significant improvements in their behaviour, school attendance and progress into employment.
Jedna mladá žena obdržela Cenu památky princezny Diany, která je oceněním za práci pro komunitu, čtyři další mladí lidé se přidali k pilotní skupině programu URBAN, další jsou aktivní v různých asociacích.”
One young woman won a Princess Diana Memorial Award for community work, four young people have joined the URBAN programme steering group and others are active in organisations in the wider community.’
„Ve čtvrti Ballyfermot v Dublinu bylo mnoho opuštěných a nevyužitých pozemků, skutečných ,no man’s land’, které působily jako temné skvrny na charakteru města.
‘Ballyfermot, in Dublin, was a neighbourhood with a lot of waste ground that had become a kind of “no man’s land” and very much an eyesore.
V roce 2002 byl uveden projekt programu URBAN určený pro podporu obyvatel, aby vzali do svých rukou obnovu těchto prostor.
In 2002, an URBAN project was launched to encourage residents to take responsibility for improving these sites.
Poskytnutí finanční podpory bylo podmíněno dodržováním několika podmínek: muselo se jednat o projekty, které mají dlouhodobé trvání, jsou stanovené po konzultacích s obyvateli čtvrti, jsou založené na dobrovolném rázu a jejich cílem je zlepšení a ochrana životního prostředí.
The granting of financial aid was subject to a number of conditions: the projects would have to be maintained into the future, agreed after consulting with the local people, carried out by volunteers and aimed at improving and protecting the environment.
Projekty jsou tedy vypracovávány, zaváděny a udržovány v daném stavu místní populací.
The projects are therefore all designed, carried out and maintained by members of the local community.
Probíhá nezávislé vyhodnocení, ale již nyní můžeme konstatovat, že díky programu jsou lidé jsou hrdi na to, že patří do této čtvrti, a kromě toho přispěl k mobilizaci obyvatel ohledně místních problémů v rámci otevřeného a participačního postupu.
The project results are currently the subject of an independent evaluation but it is already clear that the programme has increased pride of place and helped to bring local people together to deal with local issues.
Vytvořil velmi pozitivní vztahy mezi sousedy, snížil počet činů vandalismu a umožnil obyvatelům, aby se podíleli na úpravě místa, kde žijí.”
It has created very positive relations between neighbours, reduced acts of vandalism and enabled local people to feel a sense of ownership towards their living environment.’
„,Jalla, Jalla’, partnerství ve službě sociálního začlenění”
‘”Jalla, Jalla”, a contribution to social inclusion’
Během posledních let Göteborg (485 000 obyv.), druhé největší švédské město, zaznamenalo výrazné strukturální změny.
With its 485 000 inhabitants it is the second largest city in the country. During recent decades, Gothenburg has undergone extensive structural changes.
Z města závislého na svém průmyslu, na svém přístavu a na svých loděnicích se stalo město s mnohem různorodějším hospodářstvím založeným zejména na informačních technologiích a na komunikaci, na turistice a na biomedicíně.
From being a city relying on its industry, port and shipyards, it has developed a more diverse economy, including ICT, tourism and biomedicine activities.
Studie o místních partnerstvích URBAN II v Göteborgu porovnala deset projektů, aby zjistila, jak různí účastníci spolupracovali a v čem tato spolupráce ovlivnila úspěch projektů.
In a study of the local partnership in URBAN II Gothenburg, ten projects were viewed and compared in order to find out how different actors cooperate and what this means for the project’s success.
Podle studie je jedním z klíčů úspěchu stanovení toho, aby akční priority byly strategické a byly v souladu s celkovým cílem.
This study found that one of the success factors is for the project objectives to be strategic and to coincide with the overall aim.
Stejně tak stanovené cíle musí být realistické, dosažitelné.
The aims and objectives should also be within reach of the project and not unattainable.
To umožní na oplátku ukázat konkrétní výsledky, což se zdá být nejdůležitějším faktorem pro mobilizaci všech úrovní partnerství.
This in turn makes it possible to show concrete results, which seems to be the most important factor in creating commitment at all levels in the partnership.
Projekt Jalla, Jalla všechny tyto podmínky splňuje.
Jalla, Jalla is a good example of how this can work.
V současnosti 20 % obyvatel Göteborgu se narodilo v zahraničí.
There are also large demographic differences and inequalities between different parts of the city.
Velké rozdíly a demografické nerovnosti existují mezi různými částmi města.
20 % of Gothenburg’s present population was born abroad.
Přistěhovalci se soustřeďují zejména na severovýchodě města, který se vyznačuje vysokou úrovní nezaměstnanosti a nízkou úrovní vzdělání.
The immigrants are largely concentrated in the northeast of the city, in areas where unemployment rates are high and the educational level low.
Právě na tyto dva problémy se zaměřil program URBAN II v Göteborgu, kdy upřednostnil lidské zdroje v těchto čtvrtích.
When Gothenburg qualified for an URBAN II programme, it was decided that one of the main areas for investment would be the utilisation of human resources in these neighbourhoods, with the focus on education and employment.
Projekt je také ztělesněním dalšího kritéria úspěchu: komplementarity partnerství.
Another success factor for Jalla, Jalla is that the partnership is complementary.
Asociace Medborgarskolan, Agentura pro zaměstnanost a fotbalový klub, každá z těchto organizací mají různé kompetence a zájmy, které jsou, pokud se spojí, doplňkovými zdroji projektu.
Medborgarskolan, the Swedish Employment Office and GAIS have different competences and perspectives that add resources to the project.
Každý partner má zároveň různé úkoly, které provádí, různé role, které v projektu hraje.
The partners also have different tasks and roles to play in the project.
Různorodost je bezpochyby trumfem pro partnerství.
Diversity is a good thing in a partnership!
Jedním z projektů financovaných programem UR-BAN II je „Jalla, Jalla“ (Do toho!
One of the projects that has received funding from URBAN II is ‘Jalla, Jalla’ (Go! Go!).
Projekt vedený asociací pro vzdělávání dospělých Medborgarskolan ve spolupráci se Švédskou agenturou pro zaměstnanost a fotbalovým klubem GAIS spočívá v pomoci mužským přistěhovalcům, kteří jsou dlouhodobě nezaměstnaní, najít práci.
Jalla, Jalla is managed by Medborgarskolan (an adult education association) in cooperation with the Swedish Employment Office and a local football club named GAIS. The project aims to help immigrant, longterm unemployed men to get a job.
Toto probíhá prostřednictvím kurzů švédštiny a informačních technologií společně se společenskými činnostmi a se školením ohledně občanství; to vše probíhá v prostředí neziskových organizací.
This is achieved through study of the Swedish language and acquisition of computing skills, combined with attention to social relations and practical civic education in an NGO environment.
Již deset let Göteborg dostává národní a evropské finanční zdroje pro čtvrti, které se nacházejí v obtížné situaci, pro etnické menšiny a pro přistěhovalce.
During the last ten years Gothenburg has received both national and European funding to work with distressed areas, ethnic minorities and immigrants.
Všechny iniciativy vedené těmito finančními prostředky zlepšily podmínky života a přispěly k zatraktivnění těchto čtvrtí.
These initiatives have improved living conditions and created more attractive neighbourhoods.
Byly vyvinuty nové metody a strategie pro podporu demokracie, pro přizpůsobení vzdělávacích institucí na situaci mnohojazyčnosti, pro posílení místní ekonomické zástavby.
New methods and strategies have been developed to promote democracy, adapt educational institutions to their multilingual conditions and strengthen the local economy.
Městské projekty, které jsou založené na územním přístupu, mají však své limity.
However, there are difficulties with the area-based urban initiatives.
Hodnocení ukázalo, že pokud se zaměříme na určité oblastí či skupiny lidí, může dojít k „ocejchování” této oblasti či jejích obyvatel.
Evaluations have pointed out that by focusing on specific areas or categories of people you can contribute to the stigmatization of that same neighbourhood or its inhabitants.
Kromě toho existuje riziko, že budeme nahlížet na problémy spojené s nezaměstnaností a vyčleněním pouze v kontextu dotyčné oblasti v krizi, místo toho, abychom je řešili v rámci celého města či regionu.
There is also the danger of looking at the problems and possible solutions of unemployment and segregation by focusing solely on the distressed areas instead of addressing them in relation to the city and the region as a whole.
Fotbal je společným zájmem účasníků projektu a GAIS jim dává možnost shlédnout zápasy nebo si zahrát, ale také být v kontaktu s podniky, které klub sponzorují.
The common interest is football and GAIS provides the opportunity to go and see football matches as well as to play football and to network with the sponsoring companies.
Stejným způsobem Agentura pro zaměstnanost usnadňuje kontakt se zaměstnavateli spojenými s projektem, kteří mohou přijmout zaměstnance.
A number of workplaces at firms linked to the project are available through the Swedish Employment Office.
Tato jedinečná kombinace vzdělávání dospělých, aktivit volného času a kontaktu se zaměstnavateli je velice úspěšná.
This unique combination of adult education, leisure-time activities and networking with employers has proved to be very successful.
Projekt Jalla, Jalla obdržel financování ve výši 338 300 EUR z prostředků EFRR, aby od března 2004 do ledna 2006 podpořil 60 účastníků.
Jalla, Jalla received EUR 338 300 in ERDF funding to welcome 60 participants during the period from March 2004 to December 2006.
Jedním z cílů bylo nalézt pro 20 z nich zaměstnání, které bude trvat alespoň jeden rok; tento cíl byl splněn již v říjnu 2005.
One of the expected results was that 20 of them would get a job lasting one year or longer, an objective already reached in October 2005.
Dalších 18 účastníků krom toho díky projektu našlo krátkodobější zaměstnání.
A further 18 of the 45 participants had by then got short-term jobs through the project.
Velkou výzvou do budoucna je překonání těchto překážek při opření se o pevné strategie spojující boj proti sociálnímu vyloučení ve městech a globální cíl regionálního rozvoje a růstu.
The challenge for the future must be to overcome these obstacles through solid strategies combining the fight against social exclusion in the cities with the overall aims of regional development and growth.
Koneckonců, co se můžeme z projektu Jalla, Jalla naučit, je to, že je důležité soustředit úsilí na rozvoj schopností každého člověka.
What we can learn from Jalla, Jalla is how vital it is to focus the potential in each individual.