natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V s o u l a d u s p ř á n í m s p r á v n í r a d y b y l i za ú č e l e m a s is t e n c e k o m is í m p ř i je ji c h p r á c i a o b z v l á š t ě p ř i o p r a v ě p í s e m n ý c h z k o u š e k p o s k y t n u t i s t ř e d is k u p ř í s e d í c í z Evropské k o m is e .
฀c฀ o฀m฀ m ฀i฀t ฀t฀ e ฀e฀ o฀n ฀t฀ h฀e ฀a฀c฀ c ฀ o฀m ฀m฀ o฀d฀ a฀t฀ i฀o฀ n ฀o฀ f ฀t฀ h฀e ฀E฀ u฀r฀ o฀p฀ e฀a฀ n฀i฀ n฀s฀ t฀i฀ t฀u฀ t฀i฀ o฀n
B r z y b u d o u rovněž o b s a z e na v o l n á m í s t a v k a t e g o r i i C
฀d฀ e฀v฀ e฀l฀ o฀p฀ m฀e฀ n฀t฀ f ฀ u ฀ n฀d฀ f ฀o฀ r฀t฀ h฀e ฀K฀ i฀r฀ c ฀h฀ b ฀e฀ r฀g ฀ P฀l฀ a฀t฀ e฀a฀ u ฀ , ฀a฀ n฀d฀ t฀h ฀ e฀M ฀i฀ n฀i฀ s฀t฀ r
Je t ř e b a p o z na m e na t , ž e středisko na d á l e za s t u p o v a l o o s t a t n í a g e n t u r y S p o l e č e n s t v í v eV ý b o r u pro s l u ž e b n í ř á d a v P ř í p r a v n é m v ý b o r u pro s t a t u t á r n í o t á z k y
฀b฀ e ฀e฀ n ฀o฀ c ฀c฀ u ฀p฀ y ฀i฀ n฀g฀ p ฀r฀ e฀m฀ i฀s฀ e฀s฀ i฀n฀ t฀h ฀ e฀C฀ o฀m ฀m฀ i฀s฀ s฀i฀ o฀n ฀ ’ ฀ s฀E฀ u฀r฀ o ฀f฀ o฀r฀ u฀m ฀b฀ u ฀ i ฀l
T e n t o n o v ý p ř í s t u p u m o ž n i l z l e p š i t m o n i t o r o v á n í a d m i n is t r a t i v n í c h z m ě n za m ě s t na n c ů ( pro d l o u ž e n í á b o r y , p o ř a d o v á č í s l a , s m l u v , č á s t e č n é ú v a z k y a t d . ) n e z á v is l e na g e n e r á l n í m s e k r e t a r i á t u K o m is e a Ú ř a d u pro s p r á v u a v ý p l a t u i n d i v i d u á l n í c h n á rok ů ( P M O ) . Je t ř e b a z d ů r a z n i t , ž e S y s p e r d o d á v á i n fo r m a c e p ř í m o d o n o v é a p l i k a c e pro v ý p l a t y ( NA P ) .
฀L฀ u ฀ x ฀ e฀m฀ b฀o฀ u฀r฀ g ฀c฀ i ฀t฀ y ฀ .฀ T฀h ฀e฀ u฀n฀ i ฀f฀i ฀e฀ d ฀c฀ o฀m฀ p฀u฀ t฀e฀ r฀a฀ n฀d฀ t ฀ e฀l฀ e฀c฀ o฀m ฀m฀ u฀n฀ i฀c฀ a฀t฀ i
9 7 % c e l k o v ý c h p ř í j m ů , s t i t u c i o n á l n í za t í m c o z b ý v a j í c í t e r m i n o l o g i c k ý c h p r a c í , j a k o ž i z b a n k o v n í c h ú rok ů .
฀e฀ s฀s ฀ , ฀t฀ h฀e ฀C฀ e฀n฀ t ฀r฀e฀ h฀a ฀s฀ h฀a ฀d฀ t฀o฀ a฀l฀ t฀e฀ r ฀i฀t ฀ s m o d u s o p e r a n d i
R o z p o č t o v é p ř í j m y 10 0 , 0 0 % Překladatelské p r á c e 9 6 , 8 9 % T e r m i n o l o g i c k é p r á c e 0 , 17 % I n t e r i n s t i t u c i o n á l n í s p o l u p r á c e R ů z n é 0 , 0 4 % B a n k o v n í ú rok y 1 , 39 %
฀ , ฀ t฀o฀ o฀p฀ t฀i฀ m ฀i฀ s฀e฀ i ฀ t฀s฀ f฀i฀ n฀a฀ n ฀c฀ i฀a฀ l ฀c฀ i฀r฀ c฀u฀ i ฀t฀ s฀a฀ n฀d฀ t฀o฀ d฀e฀ l฀i฀ v ฀e฀ r฀i฀ t฀s฀ i฀n฀ t฀e฀ r
U s k u t e č n ě n í c í l ů r o z p o č t o v é h o rok u
฀n฀ a฀l฀ m฀a฀ i ฀l ฀m฀ o฀r฀ e ฀q฀ u ฀ i฀c฀ k ฀l฀ y ฀t฀ h฀a฀ n
P r a c o v n í pro g r a m pro r o z p o č t o v ý rok 2005 p ř e d p o k l á d a l m p ř e l o ž e n ý c h s t r a n v p o č t u
฀ t฀h ฀e฀ i฀n฀ t฀e฀ r฀i฀ n฀s฀ t฀i฀ t฀u฀ t฀i฀ o฀n ฀ a฀l฀ c ฀o฀ u฀r฀ i ฀e฀ r ฀s฀ e฀r฀ v฀i฀ c฀e฀ .฀ S฀t฀ a฀f฀ f฀a฀ r ฀e฀ e฀n฀ c ฀o฀ u฀r฀ a
Zpráva o činnosti za rok 2005
e p o o 2005
N e p r a v i d e l n o s t d o d á v k y p ř e k l a d ů s p o l e č n ě s v e l k ý m n á r ů s t e m p r á c ev o b l a s t i z n á m e k S p o l e č e n s t v í v y t v o ř i l y a t m o s f é r u n e s t á l o s t i a v ě t š í z á v is l o s t na Ú ř a d u pro h a r m o n i za c i na v n i t ř n í m t r h u ( o c h r a n n é z n á m k y a p r ů m y s l o v é v z o r y ) .
On the b a s is of the f i n d i n g s s e t o u t i n the i r report , the a u d i t o r s b e l i e v e t h a t , o the r t h a n for t h o s e o b s e r v a t i on s c l a s s e d a s v e r y i m p o r t a n t i n the l is t b e l o w , t h e i n t e r n afll c on t r o l s y s t e m i n p lac e p r o v i d e s r e a s on a b l e a s s u r a n c e r e g a r d i n g the a c h i e v e m en t o f the Centre ’ s o b j e c t i v e s for the a c t i v i t i e s a n d p r o c e s s e s a u d i t e d .
Č á s t 3 – Pro v o z n í n á k l a d y 6 0 17 7 8 8 , 19 P ř ev e d e n é r o z p o č t o v é pro s t ř e d k y , 6 8 % 2 15 0 9 25 , 36 V ý s l e d e k h o s p o d a ř e n í za r o z p o č t o v ý rok ( a - b ) 10 11 6 5 , 4 27 32 , 4 6 % Ji n é 35 8 10 0 9 , 0 7 4 5 9 7 8 4 9 , 28
฀ e฀n฀ v฀i฀ r฀o฀ n ฀ m฀e฀ n฀t฀ , ฀ u ฀p฀ g ฀ r฀a฀ d฀e฀ s฀o ฀f฀ v ฀ a฀r฀ i฀o฀ u ฀s฀ s฀o฀ f ฀t฀ w฀a ฀r฀e฀ p ฀r฀ o฀d฀ u ฀c฀ t฀s฀ a฀n฀ d ฀t฀ h฀e
Z r u š e n é p ř ev e d e n é r o z p o č t o v é pro s t ř e d k y 0 13 3 , 26 % K u r z o v é r o z d í l y 13 6 7 , 7 7 37 9 , 0 5 26 0 , 8 4 % R e z e r v y 15 0 0 0 0 0 , 0 0 - 10 0 , 0 0 %
฀d฀ e฀v฀ e฀l฀ o฀p฀ m฀e ฀n฀ t฀o฀ f฀a฀ d ฀d ฀i฀ t฀i฀ o฀n ฀ a฀l฀ f ฀ u฀n฀ c฀t฀ i฀o฀ n฀a฀ l฀i฀ t฀i฀ e฀s฀ i฀n฀ a
P o v z o r u a k t i v i t z m i n u l ý c h d v o u l e t b y l a z o r g a n i z o v á na d v ě n o v á v ý b ě r o v á ř í z e n í v o b l a s t i p r ů m y s l o v é h o / d u š ev n í h o v l a s t n i c t v í , a b y b y l o d opl n ě n o p o k r y t í j a z y k o v ý c h k o m b i na c í v z e š l ý c h z r o z š í ř e n í p o č t u ú ř e d n í c h j a z y k ů Evropské unie .
฀a฀ p฀p฀ l฀i฀ c ฀ a฀t฀ i฀o฀ n฀s฀ .฀ O฀t฀ h฀e ฀r฀ k ฀e฀ y ฀p฀ r฀o฀ j ฀ e฀c฀ t฀s฀ i฀n฀ c ฀l฀ u ฀d
V o b l a s t i t ř i p ř e k l a d a t e l s k ý c h s l u ž e b , a c u je středisko na v y h l á š e n í s t á l ev r á m c i v ý b ě r o v ý c h ř í z e n í pro p ř e k l a d y d o r u m u n š t i n y a b u l h a r š t i n y
฀e฀ n฀t฀ a฀n฀ d ฀ a฀t฀ e฀l฀ e฀p฀ h ฀o฀ n฀e ฀s฀ y ฀ s฀t฀ e฀m฀ t฀o฀ a฀l฀ l ฀ u ฀s฀ e฀r฀ s ฀b฀ e฀t฀ w ฀ e ฀e฀ n
P o k u d j d e o s t á l é a d m i n is t r a t i v n í činnosti za h r n u j í c í p ř í s n é n o r m y pro o c h r a n u ž i v o t n í h o pro s t ř e d í
I n 2005 , for e x a m p l e , i t w e l c o m e d s o m e 10 g r o u p s t o the Centre .
* ( A u t o m a t i za c e k a n c e l á ř s k é činnosti )
( L o c afll is a t i on W o r l d , B on n , 2005 ) a s w e l l a s b e i n g a m e m b e r of t e r m i n o l o g y c o m m i t t e e s s u c h a s N L T e r m .
) d o s á h l a u v š e c h s y s t é m ů pro za s í l á n í o o b je m u . A b y b y l o d o s a ž e n o r e d u k c e č a s u , k t e r ý u ž i v a t e l é z t r a t í s t ě m i t o z p r á v a m i , p o d e p s a l o středisko s m l o u v u o h l e d n ě d e t e k c e n ev y ž á d a n é p o š t y a v i r ů v e - m a i l o v ý c h z p r á v á c h s e x t e r n í fi r m o u . 5 0 % z p r á v za s l a n ý c h s t ř e d is k u v r o c e 2005 o b s a h o v a l o v i r y n e b o s e je d n a l o o n ev y ž á d a n o u p o š t u .
฀ C ฀o฀ u฀r฀ t฀o฀ f ฀ J ฀ u ฀ s฀t฀ i฀c฀ e ฀o฀ f ฀t฀ h฀e ฀E฀ u฀r฀ o฀p฀ e฀a฀ n ฀C฀ o฀m ฀m฀ u฀n฀ i ฀ t฀i฀ e฀s
P o d l ev ý s l e d k ů d o t a z n í k ů r o z e s l a n ý c h a g e n t u r á m v r o c e 20 0 4 b y l y p ř i d á n y n o v é f u n k c e k pro g r a m u Fl o s y s w e b . D í k y t ě m t o z m ě n á m m o h o u na š i k l i e n t i l é p e p o d á v a t s v é p o ž a d a v k y na p ř e k l a d y .
฀E฀ u฀r฀ o฀p฀ e ฀a฀n฀ C ฀o฀ u฀r฀ t฀o฀ f฀A฀ u ฀d฀ i ฀t฀ o฀r฀ s ฀C฀ o฀m฀ m ฀i฀t ฀ t฀e฀ e ฀o฀ f ฀t฀ h฀e ฀R฀ e฀g฀ i฀o฀ n ฀ s฀E฀ u฀r฀ o฀p฀ e ฀a฀n฀ I฀n฀ v ฀ e฀s฀ t฀m฀ e฀n฀ t฀B฀ a฀n฀ k ฀E฀ u฀r฀ o฀p฀ e฀a฀ n ฀C฀ e฀n฀ t฀r฀ a฀l฀ B ฀a฀n฀ k ฀E฀ u฀r฀ o฀p฀ e฀a฀ n ฀O฀m฀b฀u฀d฀s฀m฀a฀n
Ř a d a z l e p š e n í b y l a pro v e d e na p o k u d j d e o m a k r o v pro g r a m uW o r d pro I n t e r i n s t i t u c i o n á l n í v ý b o r pro h o d n o c e n í k v a l i t y p ř e k l a d ů ( C I E Q ) .
฀M฀ s฀U฀ .฀ G฀u฀ b ฀ i฀a฀ n ฀M฀ r ฀S฀ .฀I฀ l ฀l ฀e฀ b฀o฀ r฀g ฀M฀ r฀G ฀ .฀ A ฀i฀ g ฀n฀ e฀r฀ M ฀r฀ J฀.฀ D ฀ u฀r฀ á ฀n฀ M ฀r฀ J฀.฀ S฀a฀ n฀t฀ ’ ฀A฀ n฀n฀ a
T o t o m a k r o b y l o p o s k y t n u t o ř a d ě d a l š í c h i n s t i t u c í , a b y ji m u m o ž n i l o r a c i o na l i za c ip ř í p r a v y z p r á v o h o d n o c e n í k v a l i t y p ř e l o ž e n ý c h d o k u m e n t ů .
฀M฀ r ฀ J฀.฀ H ฀ u฀n฀ t฀i฀ n฀g ฀t฀ o฀n ฀M฀ r ฀C฀ .฀ M฀a฀ n ฀o฀ l฀o฀ p฀o ฀ u ฀ l฀o฀ s
Zpráva o činnosti za rok 2005
฀M฀ r ฀ J฀.฀ M฀e฀ n z
Překladatelské o dd ě l e n í n
฀d฀ e
K r o m ě s t r a n p ř e l o ž e n ý c h v r á m c i pro v o z n í c h z á l e ž i t o s t í s p r á v n í r a d y s t ř e d is k a .
฀ T฀h ฀e฀ s฀e฀ f฀i฀ g฀u฀ r ฀e฀ s ฀d฀ o฀n ฀ o฀t฀ i฀n฀ c ฀l฀ u ฀d฀ e ฀p฀a฀g฀e฀s ฀t฀ r฀a฀ n฀s฀ l฀a฀ t฀e฀ d ฀ i฀n฀ c ฀o฀ n฀n฀ e฀c฀ t฀i฀ o฀n
PŘEKLADATELSKÉ STŘEDISKO PRO INSTITUCE EVROPSKÉ UNIE
TRANSLATION CENTRE FOR THE BODIES OF THE EUROPEANUNION
ZPRÁVA O ČINNOSTI ZA ROK 2006
ACTIVITY REPORT FOR 2006
Tato zpráva o činnosti je k dispozici rovněž na internetových stránkách střediska: www.cdt.europa.eu Více informací o Evropské unii naleznete na serveru Europa (www.europa.eu). © Překladatelské středisko pro instituce Evropské unie, 2007. Všechna práva vyhrazena.
This publication of the Translation Centre for the Bodies of the EuropeanUnion is available on its website: www.cdt.europa.eu. Further information on the EuropeanUnion is accessible via the Europa server (www.europa.eu) © Translation Centre for the Bodies of the European Union, 2007, All Rights Reserved.
SPRÁVNÍRADA A. Rozhodování a hlavní směry B. Klíčové záležitosti
MANAGEMENTBOARD A. Decisions and guidelines B. Key issues
ÚVOD ŘEDITELE: ČINNOSTI A SPRÁVA STŘEDISKA
INTRODUCTION BY THE DIRECTOR ACTIVITIES AND ADMINISTRATION OF THE CENTRE
HLAVNÍ ČINNOSTI STŘEDISKA A. Obecný přehled B. Práce střediska pro zákazníky v roce 2006
THE CORE BUSINESS OF THE CENTRE A. General overview B. What the Centre did for its clients in 2006?
INTERINSTITUCIONÁLNÍ SPOLUPRÁCE JAKODALŠÍ POSLÁNÍ STŘEDISKA A. Co je interinstitucionální spolupráce?
INTERINSTITUTIONAL COOPERATION: THE CENTRE’S SECOND MISSION A. What is interinstitutional cooperation?
B. Příspěvek střediska k práci CITI C. Terminologie a Interaktivní terminologie pro Evropu
B. The Centre’s contribution to the ICTI C. Terminology and InterActive Terminology for Europe (IATE)
VNITŘNÍ SPRÁVA STŘEDISKA A. Řízení kvality: směrem k vynikajícím službám B. Administrativní záležitosti 1.
INTERNAL ADMINISTRATION OF THE CENTRE A. Quality management: aiming for excellence B. Administrative matters 1.
Lidské zdroje 2.
Human resources 2.
Finanční zdroje 3.
Financial resources 3.
Řízení veřejných zakázek a právní záležitosti 4.
Public procurement and legal affairs 4.
Interní audit C. Informační technologie a řízení znalostí 1.
Internal audit C. Information technology and knowledge management 1.
Formáty souborů 2. Kvalita a dostupnost údajů 3.
File formats 2.
Bezpečnost informačních systémů 4.
Security of information systems 4.
Změna internetové a e-mailové adresy: cdt.europa.eu
Change of Internet and e-mail address: cdt.europa.eu
PŘEDMLUVA
Dear Reader,
Vážení čtenáři, dostává se Vám do rukou zpráva o činnosti Překladatelského střediska pro instituce Evropské unie za rok 2006, která se významně liší od zpráv předchozích.
You have in your hands the 2006 annual report of the activities of the Translation Centre, which differs somewhat from similar reports in the past.
Ano, tato zpráva jako obvykle sleduje hlavní obecné činnosti střediska, doprovázené statistikami a klíčovými ukazateli týkajícími se rozsahu překladu, počtu pracovníků a výsledků hospodaření.
The report presents, of course, the main general activities of the Centre supported by key indicators and statistics related to its translation output, staffing and budgetary outturn.
Více se však věnuje zákazníkům střediska a dalším zúčastněným stranám. Zpráva totiž u každého zákazníka shrnuje hlavní služby, které mu byly poskytnuty.
But it also includes a stronger focus on the Centre’s clients and stakeholders insofar as it presents individual Client ID cards outlining the main services provided for each of the m.
Odráží to nové postupy řízení a strategické postoje, které středisko přijalo v roce 2006.
This reflects the new governance and readjusted strategies of the Centre brought about during 2006.
Za téměř třináct let existence střediska došlo ke třem rozšířením Evropské unie (EU), řady jejích členů se rozrostly ze 12 na 27 a počet oficiálních jazyků se do roku 2007 zvýšil z 9 na 23.
During the almost 13 years of existence of the Translation Centre, the EuropeanUnion has experienced three enlargements, with its membership increasing from 12 to 27, and its official languages from 9 to 23 as of 2007.
Současně s tím se změnila i institucionální struktura.
At the same time, the institutional setup has also changed.
Zejména došlo k významnému nárůstu počtu regulačních agentur, pro které středisko pracuje.
Inter alia, the number of Regulatory Agencies for which the Centre works has grown substantially.
Navíc se změnil právní rámec, a to zejména pokud jde o finanční nařízení a služební řád úředníků a pracovní řád ostatních zaměstnanců Evropských společenství, díky nimž muselo středisko přijmout nové postupy.
Moreover, the legal framework has developed, with changes notably in the EU Financial and Staff Regulations, introducing new procedures with which the CdT is faced.
Tyto změny ovlivnily řízení střediska.
These changes have had an impact on the governance of the Centre.
Rozšířil se okruh otázek, kterými se zabývá správní rada, a postupně jsou složitější.
The issues dealt with by theManagementBoard have become more wide-ranging and complex.
Správnírada se také rychle rozrostla, neboť v souladu s platným nařízením se nové agentury a nové členské státy staly členy automaticky.
The size of theManagementBoard also has mushroomed, since the new Agencies and the new Member States automatically become members, by virtue of the governing Regulation.
Na konci roku2006 měla správnírada 55 členů, jejich počet se stále zvyšuje.
At the end of 2006, theManagementBoard counted 55 Members, and the number continues to rise.
Následkem toho trvale narůstá i kvórum potřebné pro přijetí rozhodnutí – minimální požadovaná přítomnost byla 37 členů.
As a consequence, the quorum necessary to take decisions – the required minimum presence was 37 members – also continues to increase.
V průběhu uplynulého roku muselo středisko a jeho vedoucí pracovníci čelit nejrůznějším změnám a výzvám, které dalece přesahovaly obvyklé administrativní otázky a každodenní řízení.
Moreover, during the past year, the Centre and its management structure has experienced a number of changes and challenges going far beyond normal administrative and day-to-day business. Most importantly, after a protracted recruitment process, theManagementBoard appointed a new Director for the Centre, . .
Především, po obzvláště dlouhém výběrovém řízení, jmenovala správnírada novou ředitelku střediska, paní Gailė Dagilienė, která nastoupila do funkce dne 1. května 2006.
Ms Gaile Dagiliene, who took up her post on 1 May 2006.
Rozvoj služeb střediska, nové přístupy k zákazníkům a nová strategie střediska, kterou v listopadu přijala správní rada, odrážejí také metody řízení, které zavedla nová ředitelka.
Ms Marie-Anne Fernández for her commitment after having assumed the task of Acting Director for almost one and a half years.
Mimo výše uvedeného pozitivního vývoje je třeba uvést, že finanční situace střediska je dobrá, a díky tomu, že rozpočtový orgán vycházel z auditorských zpráv, mohl středisku vydat kladné prohlášení o věrohodnosti za rok 2006. V roce 2006 však středisko stálo i před několika kritickými otázkami.
During 2006 the Centre’s services continued to grow, not only due to enlargement and the arrival of new languages, but also through increasing reliance of the clients on the Centre’s services.
Mezi ně již delší dobu patří nejistá otázka prostor střediska, na niž doposud nebyla nalezena žádná odpověď, a to ani z krátkodobého, ani dlouhodobého pohledu. V roce 2007 se však již začínají objevovat určité pozitivní signály.
This is notably the case for the Office for the Harmonization in the Internal Market, whose demand for translation of trademarks and related documents now represent more than 70% of the Centre’s total output of almost 500 000 pages.
Nevyřešená zůstává i nadále otázka příspěvku
The development of the Centre’s services, the new client
zaměstnavatele, která byla předložena Soudnímu dvoru Evropských společenství.
These include the longstanding open question on the Centre’s premises, where no short-term or long-term solution could be found.
Tyto otázky jsou citlivé a vyžadují tedy velkou péči i obezřetnost ze strany správní rady.
These issues are sensitive and they have therefore required guidance and a strong proactive monitoring by theManagementBoard .
Mimo výše uvedené potíže byl rok 2006 opět úspěšným a jsme si jisti, že v roce 2007 dosáhne středisko nových úspěchů.
Beyond the above, the year 2006 can be defined as another successful year for the Centre, and we can be confident that the Centre will experience further progress in 2007.
Jako předseda správní rady pro čtvrté jednoleté období za sebou i nadále oceňuji nasazení a profesionální přístup pracovníků střediska i přímé a srdečné vztahy, které se nám podařilo vytvořit se správní radou a s celým vedením střediska.
As the chairman of theManagementBoard for the fourth consecutive year, I continue to appreciate the commitment and professionalism of the staff of the Centre and the direct and collegial relationships that we have be enable to construct within the Centre’s ManagementBoard and with the whole management team of the Centre.
Karl-Johan Lönnroth předseda správní rady
Karl-Johan Lönnroth Chairman of theManagementBoard
) hraje významnou úlohu v činnostech střediska, které byly v roce 2006 obzvláště rozsáhlé.
) plays a key role in the life of the Translation Centre, which was particularly active in 2006.
Vedle povinností v rozpočtové oblasti, v oblasti plánování a v oblasti strategického řízení jí přísluší rovněž pravomoc jmenovat ředitele střediska.
In addition to its responsibilities in the budget sphere, planning and strategic management, it also has powers to appoint the Centre’s Director.
Toto místo se uvolnilo v lednu 2005 a konkurs na ně byl zveřejněn v Úředním věstníku Evropské
This position fell vacant in January 2005 and was advertised in the Official Journal of the EuropeanUnion of 24 March 2005 (2
Správnírada pověřila dočasným vedením až do jmenování nového unie ze dne 24. března 2005( ředitele paní Marii-Anne Fernández.
TheManagementBoard appointed
4 komise podle zakládajícího nařízení (
A pre-selection procedure conducted in accordance with the provisions of the Founding Regulation of the Translation Centre (3) by the European Commission resulted in the drawing-up of a list of candidates (4).
Na základě tohoto přezkumu se rozhodla jmenovat ředitelkou střediska paní Gailė Dagilienė.
Ms Gaile Dagiliene as Translation Centre Director.
Paní GailėDagilienė nastoupila do funkce dne 1. května 2006.
Ms Gaile Dagiliene took up her post on 1 May 2006.
Správnírada uspořádala rovněž dvě řádná zasedání, která se konala ve dnech 22. března a 25. října 2006.
TheManagementBoard also held two ordinary meetings, on 22 March and 25 October 2006, at which it gave its opinion on the draft statements submitted by the Translation Centre in the areas of its budget and strategy.
Tato zasedání jí umožnila především vyjádřit se k návrhům, které středisko předložilo v rozpočtové oblasti a v oblasti strategické, ale rovněž ohodnotit výkony střediska, navázat na doporučení vyplývající z auditu provedenéhoOddělením interního auditu Komise a pokračovat v přezkumu klíčových záležitostí.
It also evaluated the Translation Centre’s performance levels, followed up recommendations arising from the audit by the Commission’s Internal Audit Service, and examined key issues.
ROZHODOVÁNÍ A HLAVNÍ SMĚRY
DECISIONS AND GUIDELINES
Správnírada vydala kladné stanovisko k níže specifikovaným návrhům, které středisko předložilo.
TheManagementBoard ruled favourably on the Translation Centre’s draft statements, as described below.
Protože se jednalo o návrh rozpočtu na rozpočtový rok 2007, který byl písemně předložen v prosinci, někteří členové správní rady se domnívali, že je nezbytné vyjasnit některé jeho aspekty.
As regards the draft budget for the 2007 financial year presented by written procedure in December, some members of theManagementBoard deemed discussion to be necessary with a view to clarifying certain aspects of the draft.
Z těchto důvodů se pan Karl-Johan Lönnroth, předseda správní rady, rozhodl svolat mimořádné zasedání, jehož datum bylo stanoveno na 25. ledna 2007.
For these reasons, Mr Karl-Johan Lönnroth, Chairman of theManagementBoard , decided to call an extraordinary meeting to be held on 25 January 2007.
Druhý opravný rozpočet 2006 zohlednil jednak aktualizaci plateb od klientů na základě nových odhadů objemu překladů (483 100 stran místo 415 500, tj. zvýšení o 16 %), jednak podpis dvou
Financial and budget matters The first amending budget for 2006, aimed at entering as revenue the amount corresponding to the 2005 outturn for the financial year, increasing the expenditure appropriations of auxiliary staff posts, IT and external translation services, the
Složení správní rady je podrobně popsáno v příloze 1 této zprávy. Úř. věst. C 75 A ze dne 24.3.2005, s. 1.
Details of the composition of theManagementBoard are given in Annex 1 to this report. OJ C 75 A, 24.3.05, p. 1.
Rozhodnutí Komise ze dne 17. ledna 2006.
Commission decision of 17 January 2006.
nových dohod o spolupráci s Výkonnou agenturou pro inteligentní energii a s Evropskou policejní akademií, nárůst předpokládaných bankovních úroků a nárůst výdajových položek souvisejících s poskytováním externích překladatelských služeb v důsledku nárůstu objemu práce a konečně různé změny plánu pracovních míst.
The second amending budget for 2006, aimed at taking account, on the one hand, of the updating of payments from clients, based on new forecasts of translation volumes (483 100 pages instead of 415 500, or a 16% rise), and on the other, the signing of two new collaboration agreements, one with the Intelligent Energy Executive Agency (IEEA) and one with the European Police College (CEPOL), increasing provision for bank interest and expenditure appropriations for external translation services in the wake of the increase in volume of work, and, lastly, various adaptations to the establishment plan.
Návrh rozpočtu na rok 2007 předpokládá odhadovaný objem činnosti 460 000 stran, odhadované příjmy ve výši 30 miliónů EUR a 200 pracovních míst, z toho 150 míst dočasných zaměstnanců a 50 úředníků.
The preliminary budget for 2007, characterised by a forecast activity volume of 460 000 pages, an estimated revenue of EUR 30 million, and an establishment plan comprising 200 posts, including 150 posts for temporary staff and 50 for officials.
Obecné směry Zpráva o činnosti za rok 2005: tato zpráva hraje významnou úlohu při sledování pracovního programu a strategických směrů a poskytuje správní radě ucelený přehled o dosahovaných výsledcích a o provozním a finančním řízení.
General guidelines Activity report for 2005: This report plays an important role in terms of monitoring the programme of work and the strategic guidelines. It provides theManagementBoard with a comprehensive account of the performance levels achieved and financial and operational management.
Strategie střediska na období 2007/2008: správnírada přijala velmi příznivě nové směry střediska, které naplňuje novými opatřeními – vstřícný přístup ke klientům, zintenzivnění aktivit vedoucích ke zvýšení kvality a optimalizace organizační struktury střediska – jejichž cílem je zvýšit spokojenost klientů.
Translation Centre strategy for the 2007/2008 period: TheManagementBoard welcomed the Translation Centre’s new guidelines. On the basis of a set of measures – client-proactive approach, stepping-up of actions to improve quality and to optimise the Translation Centre’s organisational structure – these guidelines aim to achieve greater client satisfaction.
Zpráva Oddělení interního auditu Komise ze dne 28. října 2005 o zavedení standardů interní kontroly v rámci střediska: na základě 28 doporučení vyplývajících z této zprávy vypracovalo středisko akční plán na roky 2006 a 2007.
Report of the Commission’s Internal Audit Service of 28 October 2005 on the Translation Centre’s implementation of the internal control standards: On the basis of the 28 recommendations arising from said report, the Translation Centre drew up an action plan staggered over 2006 and 2007.
Díky těmto opatřením bude schopno zvýšit účinnost a účelnost svých činností a zajistit využívání zdrojů v souladu se zásadou nejlepšího poměru nákladů a účinnosti.
By virtue of these measures, it will be in a position to improve the effectiveness and efficiency of its operations and to ensure the use of resources while respecting the principle of cost-effectiveness.
KLÍČOVÉ ZÁLEŽITOSTI
KEY ISSUES