natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Případně může být v závislosti na vlivu a rozsahu potřebných úprav informačních technologií i na dostupných zdrojích praktické zaměřit se na úpravy, které jsou nevyhnutelné pro zabezpečení kompatibility s eurem, a ostatní projekty IT odložit na později.
Alternatively, depending on the impact and the scope of the various IT adaptations involved, as well as on the available resources, it may be advisable to focus on the adaptations which are necessary to ensure euro-compatibility and to postpone other IT projects to a later date.
Potřebné úpravy počítačových systémů související s eurem zahrnují zabezpečení toho, aby systémy mohly zpracovávat dvě měny (národní měnu a euro), zvládaly požadavky dvojího uvádění měn (viz bod 3.2 dále v textu), realizovaly přepočet mezi národní měnou a eurem podle pravidel přepočtu a zpracovávaly velké množství desetinných míst.
The necessary adaptations of IT systems with respect to the euro include ensuring that the systems can process two currencies (national currency and euro), cope with the requirements of the dual display of prices (see 3.2. below), implement conversions between the national currency and the euro according to the conversion rules, and process a large number of decimals.
Pokud jsou počítačové systémy podniku propojeny s počítačovými systémy obchodních partnerů, dodavatelů atd., bude třeba zabezpečit jejich trvalou kompatibilitu i po přechodu na euro.
Where an enterprise’s IT systems are connected with the systems of business partners, suppliers, etc., continued compatibility after the changeover will need to be ensured.
které začíná dnem, kdy jsou eurobankovky a euromince uvedeny do oběhu, a během kterého jsou v příslušném členském státě zákonnými platidly národní měna i euro.
The dualcirculation period is the period starting on the day on which euro banknotes and coins are put into circulation (€-day) and during which both the national currency and the euro are legal tender in the Member State concerned.
V závislosti na kapacitě stávajících počítačových systémů se tyto systémy mohou buď pozměnit, upravit na vyšší verzi nebo rozšířit, případně se mohu vyměnit za nové systémy, které budou splňovat všechny požadavky.
Depending on their capacity, the existing IT systems can either be modified, upgraded or enhanced, or be replaced by new systems fulfilling all requirements.
Obecně řečeno každý nový software, který malé a střední podniky získají během procesu přípravy na přechod na euro, by už měl být kompatibilní s eurem, čímž se předejde potřebě pozdějších úprav.
In general, any new software which SMEs acquire during the process of preparing for the changeover should already be euro-compatible, thus avoiding the need for later adaptations.
Maximální délka období dvojího oběživa je šest měsíců, ale členské státy ji mohou zkrátit.
The maximum dualcirculation period is six months, although Member States may shorten it.
Většina členských států, které se současné době připravují na zavedení eura, předpokládá krátké období dvojího oběživa v trvání maximálně jednoho měsíce.
Most Member States currently preparing for the introduction of the euro envisage a short dualcirculation period of one month at the most.
aplikace, které prošly úpravami, měly co nejdříve důsledně a opakovaně přezkoušet, aby se zabránilo nedostatkům a aby bylo možné provést všechny potřebné opravy dříve, než budou muset být systémy plně funkční.
In order to ensure the proper functioning in euro of all IT systems as from €-day, all applications which have been adapted should be carefully and repeatedly tested as early as possible to avoid shortcomings and to enable any necessary improvements before they have to be operational.
Před konečným převodem starých verzí souborů a údajů na euro je vhodné udělat si jejich kopie, aby byly v případě potřeby lehce dostupné.
Before finally converting historical files and datasets into euro, it is advisable to copy them so that they are readily accessible if required.
Řízení hotovosti
Cash management
Jedním z nejdůležitějších kroků příprav je zabezpečit hladký přechod veškerých hotovostních operací, a to zejména v případě podniků s velkým hotovostním obratem při styku se zákazníky.
Ensuring a smooth changeover of all cash-related operations is one of the most important steps in the preparations, in particular for enterprises with a high cash turnover in their relations with customers.
Rozhodující úlohu při shromažďování a stahování bankovek a mincí v národní měně během období dvojího oběživa hrají bankovní odvětví a také odvětví maloobchodní.
Alongside the banking sector, the retail sector plays a crucial role in gathering and withdrawing national banknotes and coins in the dualcirculation period.
S cílem zkrátit na minimum období, během kterého se paralelně používá hotovost v eurech i v národní měně, a urychlit tedy výměnu hotovosti, by maloobchodníci měli ode dne zavedení eura vydávat hotovost výlučně v eurech.
In order to reduce to a minimum the period in which euro cash and national cash are used in parallel and thus speed up the cash changeover, as from €-day, retailers should give change exclusively in euro.
V některých zemích to dokonce může být vyžadováno vnitrostátními právními předpisy.
In some countries this may even be a requirement under national law.
Na to, aby podniky mohly vydávat hotovost pouze v eurech, si u svých bank musí přede dnem zavedení eura zajistit potřebný obnos v eurobankovkách a euromincích, což se označuje jako „předzásobení podniků eurem“.
To be able to give change in euro only, enterprises must acquire the necessary volumes of euro banknotes and coins from their banks before €-day in what is known as “sub-frontloading“.
K tomu je zapotřebí, aby maloobchodníci realisticky odhadli, jakou hotovost budou potřebovat během prvních dnů a týdnů po přechodu na euro.
This requires retailers to estimate realistically what their cash needs will be in the first days and weeks after the changeover.
Je třeba počítat s tím, že v tomto období bude podle odhadů potřeba hotovosti v eurech v maloobchodě třikrát až pětkrát vyšší než za „normálních“ okolností, neboť hotovost v národní měně přijatá od zákazníků již nebude moci být použita na vydávání a zákazníci budou v národní měně platit ve vyšší míře než jindy, protože se jí budou chtít zbavit, aby ji nemuseli za eura vyměňovat v bankách.
It should be borne in mind that retailers’ demand for euro cash in this period is estimated to be three to five times higher than under ‘normal’ circumstances, since national cash received from customers can no longer be used for giving change, and customers will use national cash for payment purposes more than usual so that they can get rid of it without having to exchange it for euro in banks.
Podrobnosti o procesu předzásobení podniků eurem budou uvedeny v dohodách mezi malými a středními podniky a jejich bankami, ve kterých se mimo jiné stanoví datum připsání hotovosti z předzásobení podniku eurem na vrub účtu malého a středního podniku a požadavky na zajištění.
The details of the subfrontloading operation will be set out in agreements between the SMEs and their banks, which will, inter alia, determine the debiting dates for sub-frontloaded cash and collateral requirements.
Během několika týdnů přede dnem přijetí eura a v období dvojího oběživa by se neměly podceňovat logistické a bezpečnostní stránky předzásobení podniků hotovostí v eurech a – poněkud obecněji – paralelních operací s hotovostí v eurech a národní měně.
The logistical and security aspects of being sub-frontloaded with euro cash and, more generally, of dealing with euro cash and national cash at the same time in the weeks before €-day and in the dualcirculation period should not be underestimated.
Za účelem zabezpečení hladkého průběhu tohoto procesu je nezbytné důkladně a zavčas naplánovat potřebná opatření.
Careful and timely planning of the necessary measures are essential to ensure the process goes smoothly.
Podniky by si například měly ověřit, zda mají k dispozici dostatečné úložné prostory na větší objem hotovosti.
For example, enterprises should check the availability of sufficient storage capacities for the additional cash amounts.
Budou muset být ověřeny i dopravní kapacity na odvoz hotovosti v národní měně přijaté od zákazníků do bank.
Transport capacity for returning national cash received from customers to banks will need to be checked.
Vzhledem k většímu objemu hotovosti uložené v podniku je rovněž vhodné si ověřit, zda je pojistné krytí dostatečné, nebo zda je zapotřebí provést dočasnou úpravu.
With more cash being stored in the enterprise, it is also advisable to check whether the insurance cover is sufficient or requires temporary adaptations.
Dá se předpokládat, že v pokladnách budou zapotřebí zvláštní zařízení, jako například dodatečné zásuvky, na paralelní zacházení s hotovostí v eurech a v národní měně a na její ukládání.
At the tills, specific facilities, such as additional drawers, may be envisaged for handling and storing euro cash and national cash in parallel.
S ohledem na snížení objemu hotovosti, která bude vydávána zákazníkům, by se od zákazníků mělo vždy, kdy to bude možné, požadovat, aby platili přesnou částku, a obecně by se na platby měly používat bankovky s nízkou nominální hodnotou.
With a view to reducing the amount of change to be given to customers, they could be encouraged to pay the exact amount whenever possible, and generally to use small-denomination banknotes for payment.
Především větší obchody by mohly nabízet zvláštní zařízení na výměnu hotovosti v národní měně za eura mimo pokladny, aby zákazníci mohli platit přímo v eurech a aby nedocházelo k případným prodlevám u pokladen.
Larger retailers in particular may wish too er specific facilities for the exchange of national cash into euro cash, separately from the tills, so that customers can pay directly in euro and any possible delays at the tills can be avoided.
Další možností, která stojí za zvážení, je povzbuzovat zákazníky, aby v prvních dnech po zavedení eura častěji využívali elektronické platební prostředky (např. kreditní a debetní karty), čímž by se snížilo celkové množství plateb v hotovosti.
Another option worth considering is encouraging customers to make more frequent use of electronic methods of payment (e.g. credit and debit cards) in the first days after €-day, thus reducing the overall number of cash payments.
V dostatečném předstihu přede dnem zavedení eura by se pro zaměstnance, kteří při styku se zákazníky pracují s hotovostí, především pro pokladníky, měla zajistit odborná příprava zaměřená na vzhled a bezpečnostní prvky eurobankovek a euromincí.
Stadealing with cash in customer relations, in particular cashiers, should be trained on the appearance and security features of the euro banknotes and coins well in advance of €-day.
Do odborné přípravy by mělo patřit i nakládání a manipulace s hotovostí v eurech, což pomůže zajistit rychlé odbavení u pokladen a sníží riziko pochybení.
The training should include handling and manipulating euro cash, with a view to ensuring swift procedures at checkouts and reducing the risk of errors.
Vzhledem k tomu, že přechod na euro bude zahrnovat první zpracování eurové hotovosti, což samozřejmě znamená, že pokladníci ještě nebudou úplně zvyklí na manipulaci s ní, zvýší se kolem dne zavedení eura pravděpodobnost chyb a podvodů.
Since the changeover to the euro will involve processing euro cash for the first time, which, by definition, means that cashiers will not yet be fully used to dealing with it, the likelihood of error and susceptibility to fraud will increase around €-day.
V zájmu minimalizace těchto rizik by se měly zavést příslušné vnitřní kontroly, aby se především během prvních týdnů po dni zavedení eura mohla ověřovat přesnost transakcí.
In order to mitigate those risks, appropriate internal controls should be put in place so that the accurateness of transactions can be checked, particularly during the first weeks after €-day.
Důležité je především zvýšit povědomí zaměstnanců o zavedení eura prostřednictvím odborné přípravy.
It is particularly important to raise staawareness of the euro introduction through training.
Jedním z cílů kurzů odborné přípravy by mělo být pochopení následků a harmonogramu přechodu na euro.
One of the objectives of training courses should be to provide an understanding of the consequences and timetable of the changeover.
Zaměstnancům je třeba vysvětlit, jakým způsobem k přechodu dojde a jaká bude jejich úloha v tomto procesu.
It must be made clear to staff how the changeover will happen and what their role in the process will be.
Především pokud jde o zaměstnance, kteří pracují s hotovostí, by se mělo myslet na odbornou přípravu, kterou se zajistí, že lépe rozpoznají euromince a eurobankovky a budou s nimi rychleji pracovat.
In particular for stadealing with cash, training sessions should be envisaged with a view to ensuring better recognition and quicker manipulation of euro coins and banknotes.
Odborná příprava by se měla individuálně přizpůsobit potřebám každé cílové skupiny.
Training should be individually tailored to the needs of each target group.
Zvláštní odborná příprava by se například měla zajistit pro zaměstnance, kteří přicházejí se zákazníky přímo do styku, pro ty, kteří pracují s hotovostí, a pro ty, kteří pracují v účetních nebo počítačových odděleních.
For example, there should be special training for employees with direct customer contact, for those dealing with cash, and for those working in the accounting or IT department.
Od zaměstnanců by měla být vyžadována zpětná vazba, která by pomohla vyhodnotit účinnost odborné přípravy.
Feedback from employees should be encouraged to help to evaluate the effectiveness of the training.
Navíc se doporučuje zajistit přepočítací tabulky, europřevodníky apod., aby zaměstnanci věděli, jaká je hodnota eura.
In addition, in order to give the staan understanding of the value of the euro, the provision of conversion tables, euro converters, etc. is strongly recommended.
Taktéž by se měl zdůraznit význam dialogu mezi vedoucími pracovníky a personálem.
The importance of dialogue between management and stashould also be stressed.
Zkušenosti z předchozích přechodů na euro ukazují, že především během prvních dnů po zavedení eura bylo v rámci podnikání, ve kterém se intenzvně
Past experience shows that during the first days in particular after the changeover, in cash-intensive businesses the risk of mistakes when giving
využívá hotovost, riziko chyb při vydávání hotovosti v eurech poměrně vysoké.
change in euro was quite high.
Vzhledem ke skutečnosti, že přechod na euro může vést k velmi stresujícím situacím pro zaměstnance, by se ve společnostech měly předem zjistit a prodiskutovat možné problémy a způsoby, jak je řešit.
Therefore, keeping in mind that the changeover might create a very stressful situation for the sta, possible problems plus ways to deal with them should be identified and discussed within the company in advance.
Kromě toho by se měly stanovit postupy, jak vnitřně reagovat, pokud se vyskytnou chyby, případně jak řešit stížnosti zákazníků.
In addition, procedures should be set up on how to react internally if a mistake occurs, as well as on how to handle customer complaints.
Rovněž by mohlo být konstruktivní zapojit zaměstnance nebo v případě větších podniků zástupce odborů do diskuze o vlivu zavedení eura na platy.
It may also be constructive to involve employees or, in case of larger enterprises, representatives of trade unions in the discussion on the impact of the euro introduction on salaries.
Na to, aby se zaměstnanci seznámili s novou měnou, se doporučuje uvádět částky na výplatní pásce v eurech i v národní měně co nejdříve po stanovení přepočítacího koeficientu.
In order to familiarise the stawith the new currency, it is recommended to indicate the amounts on the payslips both in euro and in the national currency, as early as possible after the xing of the conversion rate.
Bylo by vhodné vysvětlit, jak se dospělo k částce v eurech, a to zejména v případech, kdy přepočet vede k výrazně nižším nominálním mzdám (např. hodnota 1 milion ITL odpovídá „pouze“ 516,457 EUR).
It may well be advisable to explain how the euro gure is arrived at, in particular in situations where the conversion leads to much smaller nominal salaries (e.g. the amount of ITL 1 million corresponds to ‘only’ €516,457).
To je důležité především v těch podnicích, kde se mzdy stále ještě vyplácejí v hotovosti.
This is particularly relevant for businesses where wages are still paid in cash.
Kromě toho by se nemělo zapomenout na otázku zaokrouhlování mezd.
Furthermore, the issue of the rounding of salaries should not be forgotten.
Ve snaze předejít nepřesnostem se důrazně doporučuje zaokrouhlit pouze poslední částku, a ne jednotlivé položky, které tvoří součást mzdy, jako je daň z příjmu, příspěvky na zdravotní a sociální pojištění atd.
To prevent inaccuracies, it is strongly advisable to round only the nal amount instead of the individual items forming part of the salary, such as income tax, contribution to medical insurance, social benefits, etc.
Obchodní strategie: vztahy se zákazníky a
Commercial strategy : relations with c
Informování zákazníků
Informing customers
V souvislosti se zavedením eura se může stát, že zákazníci v maloobchod-ním odvětví budou mít pocit nejistoty a v některých případech se mohou obávat případných nepříznivých dopadů, jako je zvyšování cen.
With the introduction of the euro, customers in the retail sector are likely to feel uncertain and, in some cases, concerned about potential negative consequences, such as price increases.
Opatření na podporu důvěry, založená na konkrétních informacích, mohou působit proti záporným postojům a přispět ke kladnému přijímání eura.
Confidence-building measures based on concrete information can counteract negative attitudes and increase acceptance of the euro.
Zákazníkům by se například mohl přepočítací koeficient dostat do povědomí prostřednictvím příkladů (např. cenovými tabulkami pro základní výrobky a letáky).
For instance, customers could be made aware of the conversion rate by being shown examples (e.g. price tables for basic products and leaflets).
Jedná se o jednoduchý způsob, jak ukázat, že ceny byly přepočítány správně, a snížit tak nejistotu.
This is an easy way to show that prices have been converted correctly, and to reduce uncertainty.
Je třeba řádně informovat i obchodní klienty.
Business-to-business customers also need to be properly informed.
Měli by vědět, kdy společnost plánuje začít používat euro (např. v objednávkách, fakturách apod.).
They should know when the company plans to start using the euro (e.g. for orders, invoices, etc.).
Společnost by si měla ověřit, zda toto plánování nemůže jejím hlavním klientům způsobit problémy.
The company should check whether this planning could create problems for its main customers.
Dvojí uvádění cen
Dual display
Ve většině národních plánů přechodu na euro se předpokládá období povinného dvojího uvádění cen (v národní měně i v eurech), takže tento požadavek bude stanoven i ve vnitrostátních právních předpisech.
Most national euro changeover plans foresee a period of compulsory dual display of prices (in both national currency and euro), which will be a requirement under national legislation.
Dvojí uvádění cen je klíčovou metodou pro seznámení zákazníků i zaměstnanců s hodnotami v eurech.
Dual display is a key method of familiarising both customers and staff with euro values.
Pomůže jim začít „uvažovat v eurech“.
It will help them to begin ‘thinking in euro’.
Toto opatření může být v počátcích nákladné a nepochybně si vyžádá zvláštní vybavení.
This measure may prove costly initially, and specific equipment will undoubtedly be needed.
Jedná se však o velmi účinný nástroj pro zlepšení vztahu se zákazníky.
However, it is a very effective tool to improve relations with customers.
ky a dodavateli
h customers and suppliers
Dvojí uvádění cen by mělo být jednoznačné, lehce identi ko-vatelné a zřetelně čitelné.
Dual display should be unambiguous, easily identifiable and clearly legible.
Na přepočet cen z původní měny na eura by se vždy měl používat úplný přepočítací koeficient.
The full conversion rate should always be used to convert the prices from the former currency to euro.
Zobrazování cen by nemělo být přetíženo množstvím číslic a mělo by se omezit pouze na konečnou cenu, kterou má zákazník zaplatit.
The display should not be overloaded with gures and may be limited to the nal price payable by the customer.
Dvojí uvádění cen se může využívat na cenovkách na pultech, na výrobcích, plakátech, cenících nebo u konečné částky na pokladních dokladech.
Dual display can be used on shelf-edge labels, price labels on the product, posters, price lists or on the total shown on receipts.
S cílem vyhnout se zmatkům a případným dodatečným nákladům je mimořádně důležité, aby se s dvojím uváděním cen začalo až po definitivním stanovení oficiálního přepočítacího koeficientu.
To avoid confusion and possible extra costs, it is extremely important that the dual display of prices only starts when the official conversion rate has been irrevocably xed.
Přepočítací koeficient stanovuje Rada EU poté, co členský stát splní konvergenční kritéria.
The conversion rate is set by the Council of the EU once a Member State has fulfilled the convergence criteria.
Zkušenosti z první vlny zemí přijímajících euro ukázaly, že spotřebitelé obvykle nevěnují dvojímu uvádění cen velkou pozornost dříve než několik posledních týdnů a měsíců před přechodem na euro.
Experience in the rst-wave countries demonstrated that consumers do not tend to pay much attention to the dual display until the nal few weeks and months before the changeover.
Pro přepočet národních měn na euro a naopak budou platit níže uvedená pravidla stanovená v nařízení Rady (ES) č. 1103/97 o některých ustanoveních týkajících se zavedení eura.
For the conversion of national currencies into euro, and vice versa, the following rules, as laid down in Council Regulation (EC) No. 1103/97 on certain provisions relating to the introduction of the euro, will be applicable.
Přepočítací koeficienty budou přijaty v podobě jednoho eura vyjádřeného v jednotlivých národních měnách zúčastněných členských států.
The conversion rules shall be adopted as one euro expressed in terms of each of the national currencies of the participating Member States.
Budou vyjádřeny na šest platných číslic.
They shall be adopted with six significant gures.
Přepočítací koeficienty nebudou při přepočtech zaokrouhlovány ani upravovány na méně platných číslic.
The conversion rates shall not be rounded or shortened when making conversions.
Přepočítací koeficienty se použijí pro přepočty mezi jednotkou euro a národními měnovými jednotkami v obou směrech.
The conversion rate shall be used for conversions either way between the euro unit and the national currency units.
Inverzní koeficienty odvozené z přepočítacích koeficientů se nebudou používat.
Inverse rates derived from the conversion rates shall not be used.
Peněžní částky, které mají být zaplaceny či vyúčtovány, budou při zaokrouhlování po přepočtu na jednotku euro podle článku 4 zaokrouhleny nahoru nebo dolů na nejbližší cent.
Monetary amounts to be paid or accounted for when a rounding takes place after a conversion into the euro, shall be rounded up or down to the nearest cent.
Při přepočtu na národní měnovou jednotku budou peněžní částky, které mají být zaplaceny nebo vyúčtovány, zaokrouhleny nahoru nebo dolů na nejbližší dílčí jednotku, nebo pokud taková dílčí jednotka neexistuje, na nejbližší existující jednotku, anebo podle vnitrostátních právních předpisů nebo zvyklostí na násobek nebo zlomek dílčí jednotky nebo národní měnové jednotky.
Monetary amounts to be paid or accounted for which are converted into a national currency unit shall be rounded up or down to the nearest sub-unit or in the absence of a sub-unit to the nearest unit, or according to national law or practice to a multiple or fraction of the sub-unit or unit of the national currency unit.
Vede-li použití přepočítacího koeficientu k výsledku nacházejícímu se přesně ve středu, zaokrouhlí se částka nahoru.
If the application of the conversion rate gives a result which is exactly half-way, the sum shall be rounded up.