natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dva ze ®kolitelÃ se vydali do Kampaly, kde strávili mÖsíc Áinorodé prácevrámci °kolícího centra pro komunitu PADEAP IT.
Two Happy Computers trainers went to Kampala for a month to workwith PADEAP IT Community Training Centre.
Hlavním cílem bylaudrøitelnost – nejen poskytovat ®kolení, ale zanechat po sobÖ lep®í schopnosti, vÖt®í dovednosti, jistotu a více ®kolicích zdrojÃ. °kolitelé poskytli ®kolení t©kající se programov©ch balíkÃ MS Office, vy®kolili místní ®kolitele a pro®li více neø100 ®kolicích manuálÃ, demonstraÁních programÃ a cviÁení. Taktéøbyl poskytnut voln© pŒístup kon-line nauÁn©m materiálÃm spoleÁnosti.
The overall aim wassustainability: not just to provide training but to leave behind a trainingcentre with increased capability, greater staff skills and confidence and more training resources. To this end,the trainers provided training in both MS Office packages and Train the Trainer courses, and took over 100training manuals, demos and exercises.
To v®e se mohlo uskuteÁnit díky schématu Áasové banky spoleÁnosti Happy Computers, která umoø¥uje kaødému zamÖstnanci ucházet se o projekt, pŒiná®ející vzájemné v©hody pro charitu apro spoleÁnost.
This was made possible through Happy Computers timebank scheme which allows any employee to apply fora project bringing ‘mutual benefit’ for a charity and the company.
V rámci tohoto schématuje vyÁlenÖno 100 dní (v prÃmÖru 2,5 dne na zamÖstnance), znichø20 bylo vyÁerpáno na tento projekt.
One hundred days are made available underthe scheme (an average of 2.5 per employee), of which 20 days were drawn for this project.
V©®e uvedenéschéma je jen dodatkem ke Dni dobrovolnosti, kdy si jednou mÖsíÁnÖmohou zamÖstnanci spoleÁnosti vybrat dobrovolnoupráci vtrvání jednoho dne (za plnou mzdu) vÖnovanou charitÖ podle svého vlastního v©bÖru.
This is in additionto Voluntary Day, where employees can volunteer one day a month, fully paid, for a charity of their choice.
My®lenka v©®e uvedeného schématu byla zaloøena na v©sledcích anal©zy dÃvodÃ, pro nÖø spoleÁnost opou®tÖjí zamÖstnanci – cca 50 % zamÖstnancÃ opustilo spoleÁnost a následnÖ zaÁalo cestovat.
The idea for the scheme was based on an analysis of reasons for staff leaving — at one point over 50 % leftto travel.
Obchodní v©hody zahrnují:zv©®enou motivaci, oddanost a osobní rozvoj ®kolitelÃ. Více neø40 % ®kolitelÃ vyjádŒilo zájem zúÁastnit se leto®níhodal®ího roz®iŒování projektu v Kambodøi, Nigérii a UgandÖ.
Business benefits include: increased motivation, commitment and personal development of trainers.Over 40 % of trainers have applied to take part as the project expands this year to cover Cambodia, Nigeriaand Uganda.
Za poslední dva roky spoleÁnost neopustil anijeden ®kolitel, kter©by jako dÃvod svého rozhodnutí uvedl cestování.
No trainers have left to travel in the last two years.
UrÁité v©hody se t©kají í marketingu, poÁínaje Álánky vtisku aøpo získání ocenÖní Speciálního uznání vrchního Œeditele Institutu ocenÖní za ®kolení v oblasti informaÁních technologií 2003.
There were also benefits in marketing, fromthe press coverage and winning the ‘Chief Executive’s Special Commendation Award’ at the Institute of ITTraining Awards 2003.
V©hody pro spoleÁnost/investory Hodnocení projektu, které se uskuteÁnilo 6 mÖsícÃ po jeho ukonÁení abylo zamÖŒeno na dlouhodobé dopady tohoto projektu, prokázalo následující v©hody a pŒínosy: ● zv©®ená kvalifikace komunitního centra v Kampale ● vÖt®í mnoøství spolehliv©ch a zruÁn©ch místních ®kolitelÃ ● nabídka ®ir®ího rozsahu ®kolení vy®®í kvality●poskytnutí materiálÃ pro budoucí vyuøití (manuály, Áasové rozvrhy, cviÁení atd.) ● pŒím© pŒínos, kter©zahrnuje pracovní pŒíleøitosti pro klienty centra ●propracované webové stránky ®kolitelem spoleÁnosti Happy, coøvedlo k®ir®í publicitÖ ● model, vyuøívan©organizací PADEAP ve svém novém centru v Nigérii avplánovan©ch centrech v GhanÖ a Gambii
● ● ● ● ● ● ● increased capability for the community centre in Kampala;more confident and skilled local trainers;a wider range of higher quality courses offered;resources provided for future use (manuals, timetables, exercises, etc.);direct benefits, including jobs for the centre’s clients;website redesigned by Happy Computers trainer leading to greater publicity;model used by PADEAP in their new centre in Nigeria and planned centres in Ghana and The Gambia.
Happy Computers°kolení voblasti informaÁních technologií
Happy Computers IT training company
PŒedmÖt Áinnosti Základní aktivity
Numerous awards for professionaland societal achievements, forexample:
SpoleÁnost Happy Computers se zamÖŒuje na ®kolenív oblasti informaÁních technologií, pŒiÁemø je pŒesvÖdÁena, øe v©uka musí probíhat zábavn©m zpÃsobem.
Happy Computers is a computer training companywhich believes that learning should be fun.
Byla zaloøena za úÁelem kombinacetechnick©ch zku®eností a vynikajících ®kolicíchdovedností se zábavn©m stylem v©uky.
It wasestablished to combine technical expertise andexcellent training skills with an enjoyable learningenvironment
PoÁet zamÖstnancÃ v roce 2002 pln©úvazek: 30 poloviÁní úvazek: 12
City/country:London, UKYear of foundation:1990 Website: www.happy.co.uk Employees 2002:Full-time: 30Part-time: 12Turnover 2002:Approximately EUR 2.9 million (GBP 1.8 million)
ZamÖstnávání a vytváŒení pracovních míst
Employment and job creation
Popis KromÖ dobr©ch postupÃ v pracovní oblasti, jak©mi jsou napŒíklad bezplatné ®kolení, právní a finanÁní poradenství a nemocenské poji®tÖní pro doÁasné pracovníky, se vrcholové vedení spoleÁnosti a její zamÖstnanci zavázali kmnoøství sociálnÖ-ekonomick©ch projektÃ s cílem zv©®it zamÖstnanost a vytváŒení pracovních pŒíleøitostí.
Description:In addition to good workplace practices, such as free training, legal and financial advice andhospitalisation insurance for temporary workers, the company’s top management and staff have committedthemselves to a number of socioeconomic projects with the objective of fostering employment and jobcreation.
ÄtyŒi majitelé spoleÁnosti dobrovolnÖ vÖnují jisté procento ze své pracovní doby ve prospÖch sociálních projektÃ.
The four company owners volunteer a certain percentage of their work time for social projects.
● ● ● zahájení dÃleøitého projektu zamÖŒeného na spu®tÖní jednotliv©ch aspektÃ sociálního hospodáŒství: zaji®tÖny jsou infrastruktura, obchodní poradenství apodpora pŒístupu k financímaktivní angaøovanost v nÖkolika ®kolicích iniciativách na technick©ch ®kolách zamÖŒen©ch na vytváŒení pracovních míst zejména pro lidi, jichøse net©ká klasická zamÖstnanost vytvoŒení ceny za iniciativy smÖŒující k vytváŒení pracovních míst pro rizikové skupiny (Cena Plus) úÁast na projektu Trivisi zamÖŒeném na investorsk©managementangaøovanost a podpora mnoha iniciativ, jejichøcílem bylo vytváŒení pracovních míst a podpora komunity prostŒednictvím samostatného podnikání
Examples include:●launch of a major project to support start-ups in the social economy: infrastructure, business advice,follow-up and support for access to finance are provided;●active involvement in several training initiatives in technical schools to foster job creation, in particularfor people not in the classical employment circuit;●launch of a prize for initiatives creating employment for risk categories (the Plus Prize);●participation in Trivisi project on stakeholder management;●involvement and support of many initiatives with the aim of job creation and support of the communitythrough self-employment.
● ● ● loajalita doÁasn©ch pracovníkÃ vÖt®í loajalita zákazníkÃ dobré vztahy s místními úŒady a místní komunitou
Loyalty of temporary staff Greater customer loyalty Good relations with local authorities and local community
● ● integrace dlouhodobÖ nezamÖstnan©ch do trhu práceposílení místní ekonomické a sociální struktury (napŒíklad prostŒednictvím ustanovení obchodních inkubátorÃ)
Integration into the labour market of long-term unemployed Strengthening of local economic and social fabric (e.g. through setting up business incubators)
Plus Uitzendkrachten Agentura zabezpeÁující sezónní práce
Plus Uitzendkrachten Temporary work agency
SpoleÁnost Plus Uitzendkrachten je odli®nouagenturou: spoleÁnost se hlásí k sociální my®lence,která je zamÖŒená na to, aby se z flexibilní práce stalahodnotná komodita.
Plus Uitzendkrachten is a temping agency with adifference: the company professes a social missionaimed at making flexible work a valued commodity.
BÖhem pÖti let otevŒela spoleÁnost Plus více neø12 agentur v rÃzn©ch Áástech Belgie
Inonly five years, Plus Uitzendkrachten has openedmore than 12 agencies in different parts of Belgium.
PoÁet zamÖstnancÃ v roce 2002 pln©úvazek: 40
City/country:Antwerp, Belgium Year of foundation:1998 Website: www.plusuitzendkrachten.be Employees 2002:Full-time: 40Turnover 2002:EUR 18.5 million
Poslední desetiletí dokazují zv©®ené povÖdomí a obavy veŒejnosti o dopad v©robních aktivit naøivotní prostŒedí.
Recent decades have seen a marked increase in awareness and public concern about the impactof productive activities on the natural environment.
Poslání udrøitelného rozvoje, které zárove¥ pŒedstavuje závazek EU, vyjadŒuje my®lenku vyváøenosti ekonomického rÃstu a sociální angaøovanosti spoleÁnÖ s ochranou zdravéhoa bezpeÁného øivotního prostŒedí pro budoucí generace.
The notion of sustainable development,to which the EU is fully committed, encapsulates the idea of balancing economic growth and socialinclusion with the preservation of a healthy environment for future generations.
OddÖlení vyøaduje zv©®ené snahy veŒejnosti a soukromého sektoru t©kající se environmentálnÖ udrøitelné v©roby a spotŒebitelsk©ch zvykÃ.
De-coupling requires stepping up efforts by both public and private actors towardsenvironmentally sound production and consumption patterns.
Environmentální dopady, které se pojí sobchodními operacemi, zahrnují: neefektivní aneudrøitelné vyuøití pŒírodních zdrojÃ, jako jsou napŒíklad ropa, plyn a voda
Environmental impactsassociated with business operations include: inefficient and unsustainable use of natural resources such as oil, gas and water; emission of greenhouse gases such as CO2contributing to climate change;emission of pollutants contributing to air and water pollution;
● ● ● ● emise zneÁi®¤ ujících látek, které zpÃsobují zneÁi®tÖní vzduchu a vodydlouhodob©efekt rizikov©ch chemikáliírychl©úbytek biodiverzity vysoká úrove¥produkce odpadu a nebezpeÁného odpadu
● ● ● ● ● ● long-term effects of hazardous chemicals;the rapid loss of biodiversity;a high level of waste generation and hazardous waste.
() Na Göteborském summitu, kter©se uskuteÁnil v Áervnu 2001, pŒedstavitelé EU parafovali strategii udrøitelného rozvoje, zaloøenou na zprávÖ Komise snázvem Udrøitelná Evropa a lep®í svÖt: Strategie Evropské unie pro udrøiteln©rozvoj,COM(2001) 264, koneÁná verze ze dne 15.5.2001
At the June 2001 Gothenburg Summit, EU leaders endorsed a strategy for sustainable development based on the Commission Communication ‘A sustainable Europe for a better world: a European Union strategy for sustainabledevelopment’, COM(2001) 264 final of 15.5.2001.
Tyto dopady ve vy®®í míŒe vypl©vají z v©robkÃ a sluøeb, neøje tomu voblasti v©roby.
These impacts increasingly result from goods and services rather than production processes.
Nástrojepouøívané na definici a ochranu pŒed takov©mi environmentálními vlivy jsou rÃzné a mezi jin©mobsahují: environmentální Œídící systémy, formální (EMAS, ISO 14001) ineformální, nástroje naekologick©design, techniky v©roby ÁistiÁek aekologické nápisy.
Instrumentsused by businesses to address such environmental impacts are manifold and includeamongst others: environmental management systems, both formal (EMAS, ISO 14001) and informal,ecodesign tools, cleaner production techniques and technologies and eco-labels.
PoÁet investorÃ ovliv¥uje environmentální politiku spoleÁnosti - majitelé a zamÖstnanci na jedné stranÖ a obchodní partneŒi, nevládní organizace, obÁané a spotŒebitelé a také veŒejné instituce na stranÖ druhé.
A number of stakeholdersinfluence a company’s environmental policy: owners and employeeson the inside and business partners, NGOs, citizens and consumers as well as public authoritieson the outside.
V©robní sektor vrámci EU za minul©ch 20 let radikálnÖ zlep®il svou environmentální v©konnost()ato zejména pokud jde o vyuøití zdrojÃ a emise zneÁi®¤ujících látek (ekologická efektivnost).Environmentální politika– vÁetnÖ rozsáhlé legislativy EU anárodní legislativy, stejnÖ jako nelegislativních stimulÃ – pŒedstavují hlavní hnací sílu tohoto rozvoje.
Environmental policy — including extensive EU and national legislationas well as non-legislative incentives— has been a major driver in these developments.
Obchodní aktivityodpovídaly vytváŒením nov©ch technologií, vylep®en©mi manaøersk©mi technikami avy®®ími investicemido ochrany øivotního prostŒedí.
Businesses have responded by developing newtechnologies, improving management techniques and investing more in environmental protection.
Bez ohledu na v©®e uvedené spoÁívají nejdÃleøitÖj®í v©zvy na bedrech podnikÃ SME, jejichø povÖdomí b©vá obvykle niø®í, pokud jde o aktuální a budoucí environmentální trendy a regulace, pŒípadnÖ o jim dostupné trøní pŒíleøitosti.
Nevertheless, important challenges remain not least among SMEs which are often less aware ofcurrent and future environmental trends and regulations or the market opportunities available tothem.
Podniky SME obvykle podce¥ují svÃj dopad na øivotní prostŒedí, kter© mÃøe b©t mal©, pokud bereme jeho rozsah jako v©sledek Áinnosti podniku SME, av®ak je velmiv©znamn©, pokud vezmeme do úvahy sektor podnikÃ SME jako celek.
SMEs tend to underestimate their environmental impacts, which may be small on a company-by-company basis but are considerable when looking at the SME sector as a whole.
Interní bariéry, jak©mi jsou napŒíklad nedostatek dovedností, povÖdomí a (lidsk©ch) zdrojÃ, nadále vytváŒejí pŒekáøku voblastienvironmentální odpovÖdnosti podnikÃ SME.
Internal barriers,such as a lack of skills, awareness and (human) resources, further hamper environmental responsibilityin SMEs.
Zatímco tlak ŒetÖzce dodavatelÃ se zdá b©t hlavníhybnou silouenvironmentální angaøovanosti podnikÃ SME, pÖt pŒípadov©ch studií vtéto broøuŒe ilustruje zpÃsob, kter©m podniky a podnikatelé SME pŒekroÁili minimální legislativní poøadavky azískali konkrétní v©hody a pŒínosy za svou iniciativu.Dosáhli toho napŒíklad uchopením trøní pŒíleøitosti nabízet „odpovÖdné“ v©robky nebo sluøby(Ecover, Pinifer, Shields Environmental), pŒedvídáním budoucích legislativních úprav(Shields)nebo prostŒednictvím rozvoje inovaÁních procesÃ vznikajících jako v©sledek tlaku veŒejn©ch institucí,coøv koneÁném dÃsledku vedlo k v©znamn©m nákladov©m pŒínosÃm (Van Clewe).
While regulation and supply chain pressures seem to be major driversfor environmentalengagement by SMEs, the five case studies in this chapter illustrate how SME entrepreneurs havegone beyond legislative requirements and reaped concrete benefits for their initiative. They havedone this by seizing the market opportunities inherent in offering ‘responsible’ products or services(Ecover, Pinifer, Shields Environmental), by anticipating future legislation (Shields) or bydeveloping innovative processes in response to pressure from public authorities leading to significantcost benefits (Van Clewe).
Belgická spoleÁnost Ecover, která je v©robcem ekologick©ch pracích/Áisticích produktÃ, afinsk©podnik Pinifer, kter©se zab©vá prÃmyslov©mi mazivy, jsou vynikajícími pŒíklady environmentálnÖ odpovÖdn©ch v©robcÃ.
Ecoverin Belgium, a producer of ecological washing/cleaning products, and the Finnish SMEPinifer, which makes industrial lubricants from pine-oil, are excellent examples of environmentallyresponsible producers.
Anglická spoleÁnost Shields Environmentalje urÁitÖ lídrem v inovaÁním sm©®lení, zejména pokud jde o její systém recyklace mobilních telefonÃ nazvan© „Fonebak“.
Shields Environmentalin the UK is certainly at the forefront of innovativethinking with its ‘Fonebak’ scheme for the recycling of mobile phones.
Metoda„Fonebak“ jednak pŒedpokládá nastávající legislativu EU t©kající se odpadÃ a pŒi velk©ch obchodníchklientech podporuje environmentálnÖ udrøitelné postupy.
‘Fonebak’ both anticipatesforthcoming EU legislation on waste and encourages environmentally sound practices in largebusiness customers.
NÖmeck©rodinn©textilní podnik Van Clewe pŒijal proces Áist®í v©roby prostŒednictvím sníøeného vyuøívání vodních zdrojÃ a omezeného zneÁi®¤ ování.
The German family business Van Clewein the textile sector has adopted acleaner production process by reducing water use and pollution.
KromÖ pŒínosu voblasti nákladÃ, které jsou pro mnoho podnikÃ SME dost dÃleøit©m faktorem, poukazuje tento pŒípad na potenciál pŒi tvorbÖ inovaÁních technologií jako odpovÖ¿ na environmentální poøadavky.
In addition to the cost benefits,which are relevant for many SMEs, this case also shows the potential for developing innovativetechnologies in response to environmental demands.
ZávÖrem, dobré environmentální postupy nejen zahrnujíproces v©roby a dopad v©robkÃ bÖhem jejich øivotního cyklu, ale mohou mít také vliv na zvy®ování vzdÖlanosti a povÖdomí místní komunity.
Finally, good environmental practices do notonly cover production processes and the impact of products throughout their life cycle, but canalso extend to education and awareness raising in the local community.
Polská spoleÁnost PGKiM Copodporuje environmentální vzdÖlávání dÖtí a vytvoŒila pŒírodní park a ZOO ve své továrnÖ na odpady, Áímøsi vyslouøiladlouhodobou „licenci“ na provoz sv©ch aktivit od místní komunity.
PGKiM Ltdin Polandpromotes environmental education for children and has created a nature park and zoo at its sewageplant, thus securing a long-term licence to operate from the local community.
() Viz kapitolu VZprávy o evropské konkurenci 2002, Pracovní materiál pracovníkÃ Komise SEC(2002) 528, 21.5.2002 http://europa.eu.int/comm/enterprise/enterprise_policy/competitiveness/index.htm œivotní prostŒedí
See Chapter V of the European competitiveness report 2002, Commission Staff Working Paper SEC(2002) 528,21.5.2002. http://europa.eu.int/comm/enterprise/enterprise_policy/competitiveness/index.htm
EnvironmentálnÖ pŒijatelné v©robky
Environmentally sound product
Environmentální politika spoleÁnosti Ecover se soustŒe¿uje na následující oblasti:
Ecover’s environmental policy focuses on the following areas:
● v©roba se uskuteÁ¥uje v „ekologické továrnÖ“: na v©stavbu ekologické továrny (v 90. letech) byly pouøityekologické, recyklované nebo obnovitelné materiály snízk©m obsahem energie.
Production takes place in an ‘ecological factory’: ecological, recycled or recoverable materials witha low energy content were used for the construction of the ecological factory in the early 1990s.
Vbudoucnosti musí v®echnystavby spl¥ovat tatáønebo srovnatelná kritéria„ekologické v©robky“: spoleÁnost Ecover pouøívá aplikace asuroviny, které minimalizují dopad jejich v©robkÃ na øivotní prostŒedí akteré ochra¥ují ekosystémy pro budoucí generace.
Inthe future, new constructions will have to meet the same or comparable criteria.‘Ecological products’: as a pioneer Ecover uses applications and raw materials that minimise the impactof its products on the environment and that secure the ecosystems for future generations.
U kaødého prostŒedku se spoleÁnost Ecover snaøí omaximální biodegradabilitu, nízkou toxicitu ve vztahu k vodÖ, rychlouobnovu povrchového napÖtí vody a o vynikající sná®enlivost v©robkÃ lidmi.
For everyapplication Ecover aims at maximal biodegradability, low (aquatic) toxicity, fast restoration of naturalsurface tension of water and high skin tolerance.
Suroviny pocházejí zejménazobnoviteln©ch zdrojÃ. procesy environmentálnÖ pŒijateln©ch v©robkÃ: byl zaveden environmentální systém Œízení (ISO 14001),pomocí kterého je vytváŒena environmentální politika spoleÁnosti, je integrována environmentálnílegislativa, vÖnuje se vy®®í pozornost environmentálním obavám pŒi v©robÖ a kontrolují se pŒípadná environmentální rizika.
Raw materials come mainly from renewable resources.Environmentally sound production processes: an environmental management system (ISO 14001)was set up to shape the company’s environmental policy, to integrate environmental legislation, topay more attention to environmental concerns during production and to control possible environmentalrisks.
Pravidelná mÖŒení aaudity nejen zaruÁují soulad správem, ale téønabízejí moønostnáhledu na zlep®ení environmentálního v©konu.
Periodic measurements and audits not only guarantee compliance with the law, but also offerinsights into possibilities for improving environmental performance.
V souÁasnosti se spoleÁnost Ecover pŒipravuje na udÖlení certifikátu EMAS. spoleÁnost Ecover provádí prÃzkum dopadu sv©ch aktivit na místní úrovni tak, aby omezila tlaky naøivotní prostŒedí dodavatelé, subdodavatelé a klienti spoleÁnosti Ecover jsou pobízeni a nÖkdy nuceni Œídit se toutoenvironmentální politikou.
Currently, Ecover is preparingto obtain EMAS certification.Going beyond legislation, Ecover carries out research on the impact of its activities at a local levelto limit pressures on the environment.Ecover’s suppliers, sub-contractors and customers are encouraged and sometimes obliged to followthese environmental policies.
Ecover je taktéøzastáncem pŒijetí vhodné environmentální legislativy vzemích,ve kter©ch se k otázkám øivotního prostŒedí zatím tolik nepŒihlíøí.
Ecover also advocates the adoption of appropriate environmentallegislation in countries where this is not yet the case.
● ● environmentální prospÖch: obnovitelné surovinyblaho zákazníkÃ: „dÖláme správnou vÖc“
Environmental benefits: renewable raw materials Customer welfare: ‘doing the right thing’
Ecover Ekologické prací a Áisticí prostŒedky
Ecover Ecological washing and cleaning products
SpoleÁnost Ecover vyrobila své první ekologickém©dlo v roce 1979 na malé farmÖ v severní Áásti Belgie.
Ecover produced its first ecological soap on a smallfarm in the north of Belgium in 1979.
PoÁínaje pion©rsk©mi zaÁátky se tato spoleÁnost rozvinula do spoleÁnosti kralující svÖtov©m trhÃm s ekologick©mi pracími a Áisticími prostŒedky.
From pioneeringbeginnings, it has developed into the worldwidemarket leader in ecological washing and cleansingagents.
Její v©robky se nacházejí ve skladech 22 zemí svÖta a prodej se z pÃvodního typu okrajového prodeje v obchodech se zdravou v©øivou pŒesunul do konvenÁních supermarketÃ.
Its product range is now stocked in over 22countries and has moved from health-food shops tothe shelves of conventional supermarkets.
PoÁet zamÖstnancÃ v roce 2002 pln©úvazek: 50
City/country:Malle, Belgium Year of foundation: 1979 Website: www.ecover.com Employees 2002:Full-time: 50Turnover 2002:EUR 23.5 million
RoÁní obrat v roce 2002
Reports/further information:
PGKIM (POLSKO)
PGKIM (POLAND)
Environmentální technologie, vzdÖlávání, místní infrastruktura, kvalita øivota
Environmental technology, education, local infrastructure, quality of life
Popis ProstŒednictvím partnerství smístní správou a mÖstskou radou spoleÁnost PGKiM zorganizovala nÖkolik v©chovn©ch (vzdÖlávacích) kampaní pro dÖti, zamÖŒen©ch na potŒebu recyklace (®kolení uÁitelÃ, podomní kampa¥, vzdÖlávací balíÁek).
Description: In partnership with local government and the city council PGKiM has organised several educationalcampaigns for children on the need for recycling (training for teachers, door-to-door campaign, educational pack).
V ÁistiÁce odpadních vod, kterou spoleÁnost PGKiM vlastní od roku 1997, vytvoŒili pŒírodní park azoologickouzahradu.
At the sewage treatment plant, privately owned by PGKiM since 1997, they have organised a nature park anda zoological garden.
ÄistiÁka stojí mimo mÖsto vlese astalo se z ní Áasto nav®tÖvované rekreaÁní místo.
The plant is located outside the city in the forest and has become a frequently visitedrecreational place.
Celá ÁistiÁka je pŒístupná pro náv®tÖvníky azejména ®kolou povinné dÖti mají moønost poŒádat v ÁistiÁce „zelené hodiny“.
The whole plant is open for visitors, especially schoolchildren who can organise special‘green lessons’ there.
Vrybnícenedaleko ÁistiÁky je moøné najít sumce, kapry, øelvy a vydry.
In the pond near the plant one can find catfish, carp, pike, turtles and otters.