natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Projekt podporuje tzv. slabší skupinu tvořenou lidmi se zdravotním nebo mentálním postižením a druhá, silnější skupina se tak stává citlivější a informovanější o potřebách druhých.
The project supports the (so-called) weaker group made up of those with a physical or mental handicap while the other (stronger) group becomes more sensitive and aware about the needs of the others.
„Mladí potřebují více inspirace než jen tu, kterou denně dostávají ve škole, potřebují pomoci rozvíjet kreativitu a představivost a naučit se rozumnému souboru základních pravidel, která jim pomohou dosáhnout sociálních dovedností,“ vysvětluje Christian Klose, vedoucí „Geistliches Zentrum“.
‘Young people need inspiration beyond what they get on a daily basis at school, and which helps them to develop their creativity and imagination, and where they can learn a sound set of ground rules to help them achieve social skills,’ explains Christian Klose, Manager of the Geistliches Zentrum.
Zdá se, že pojetí začlenění různých skupin funguje: v roce 2004 zde bylo napočítáno 10 000 přenocování.
The concept of integrating dierent groups seems to work: in 2004 there were 10 000 overnight stays.
„Skutečnost, že mnoho dětí by zde chtělo zůstat ještě další týden, ukazuje, jak atraktivní „Jugendhof“ je,“ říká Klose.Z tohoto projektu však mají prospěch nejen mladí lidé.
‘The fact that many children would like to stay another week shows very well how attractive the Jugendhof is,’says Klose.However, it is not only young people who benet from the project.
Do programu jsou zahrnuty i tyto výlety: návštěvy muzeí, prohlídky vinic s průvodcem a přírodovědné procházky s lesníkem v nedalekém lese Steigerwald.
Excursions such as visits to museums, guided tours to a vineyard, and nature-study walks with a forester in the nearby Steigerwald (Steiger forest) are also included in the programme.
Středisko „Jugendhof Schwanberg“ je částečně zásobováno potravinami od místních producentů a vytváří tak jednu z několika synergií, které prospívají regionálnímu hospodářství.
Moreover, the Jugendhof Schwanberg sources some of its food supplies from regional producers and is one of several synergies which benet the regional economy.
Způsobilost prostřednictvím dobrovolnické práce
Competence through voluntary work
Jedním z prvních projektů Leader+ ve venkovské oblasti Kitzingen bylo „Jugendhof Schwanberg“ (středisko mladých na hoře Schwanberg).
One of the first Leader+ projects in the Kitzingen rural area’s region was the Jugendhof Schwanberg (youth centre on Mount Schwanberg).
Od otevření v květnu 2003 strávilo v tomto táboře pro mládež společně čas mnoho zdravotně postižených i zdravých mladých lidí.
Since it opened in May 2003, both handicapped and non-handicapped youngsters have been able to spend time together at this youth camp.
Koordinátor tohoto projektu (sdružení registrované pod jménem „Geistliches Zentrum Schwanberg e.V.“) navíc pracuje s dětmi a skupi-
Moreover, the project coordinator (a registered association known as Geistliches Zentrum Schwanberg eV) works together with children and youth groups in the region, bringing people of dierent social, cultural and religious backgrounds to-
Na projektu tráví čas společně zdravotně postižení i zdraví lidé
Both handicapped and non-handicapped youngsters spend time together on the project
Členský stát: Německo Region, oblast: Frankonie / Bavorsko Název MAS: Z.I.E.L. Kitzingen
Member State: Germany Region, district: Franconia/Bavaria Name of the LAG: ZIEL, Kitzingen
Počet obyvatel: 89 525Rozloha: 684 k m Název projektu: Jugendhof Schwanberg Celkové náklady projektu: 2 337 000 EUREU: 150 000 EURDalší veřejné fondy: 1 420 810 EURSoukromé fondy: 766 190 EURObdobí způsobilosti projektu: říjen 2002 – červen 2003
Name of the project: Jugendhof Schwanberg Project total cost: EUR 2 337 000EU: EUR 150 000Other public funds: EUR 1 420 810Private funds: EUR 766 190Period of project eligibility: October 2002 to June 2003
Název projektu: Jugendpakt Kitzingen Celkové náklady projektu: 88 142 EUREU: 44 071 EURDalší veřejné fondy: 21 600 EURSoukromé fondy: 22 471 EURObdobí způsobilosti projektu: leden 2005 – prosinec 2007 projekt „Dobrovolnickou prací k odbornosti“.
Name of the project: Jugendpakt Kitzingen Project total cost: EUR 88 142EU: EUR 44 071Other public funds: EUR 21 600Private funds: EUR 22 471Period of project eligibility: January 2005 to December 2007 school to the job market and, at the same time, provide an introduction to the voluntary sector.
Jeden modul kurzu trvá tři měsíce a je zakončen vyhotovením projektu dobrovolnické práce.
One course module, lasting three months, ends with the completion of a voluntary work project.
V rámci tohoto modulu se 12 až 15 mladých lidí pravidelně schází s vedoucím týmu a instruktory.
In the framework of this module, 12 to 15 youngsters meet regularly and are accompanied by a team leader and instructors.
Kromě hlavních odborností týkajících se komunikačních dovedností a řízení projektů se tím také rozvíjí schopnost práce v kolektivu, tolerance, důvěra ve vlastní schopnosti a chápání světa práce.
Apart from key competencies in such aspects as communication skills and project management, this also develops capacity for team-work, tolerance, self-condence, and insight into the world of work.
Ti, kteří se kurzu účastní pravidelně, obdrží na jeho konci osvědčení.
Those who participate regularly obtain a certicate at the end of the course.
Mládež je oslovována prostřednictvím škol i dalších sdružení a organizací pro mládež.I když se tím nevytváří nové studijní programy jako takové, získávají tito mladí zkušenost „celoživotního vzdělávání“ dříve, než by ji získali z běžného školního programu.
The youngsters are targeted through schools and other existing youth associations and organi-sations.Although new apprenticeships as such are not created, these youngsters nevertheless get experience of the ‘lifelong learning processes’at an earlier stage than would normally be available from typical school programmes.
Z této inovační vzdělávací nabídky mohou mít prospěch i místní komunity a podniky.
Also local communities and businesses can take advantage of this innovative educational oer.
Zatímco na jedné straně těží místní samospráva z projektů dobrovolnické práce, mohou si podniky vybírat ze širší nabídky absolventů, kteří jsou více způsobilí v klíčových oblastech.
For example, while local administration communes benet from the voluntary work projects, the companies can select from a bigger pool of graduates, better qualied in key areas.
Do budoucna se plánuje, že do těchto dobrovolných kurzů budou podniky umísťovat i svoje vlastní učně.
In the future, it is planned that companies place their own apprentices on these voluntary courses.
Projekt „Osmáci deváťákům a desáťákům“ byl jedním z prvních dobrovolnických projektů svého druhu.
The project ‘8 for 9 and 10M’was one of the first of this kind of voluntary project.
V jeho rámci měla skupina studentů osmého ročníku samostatně připravit „rozloučení“ pro studenty z 9. a 10. ročníku, kteří ze školy odcházejí.
It involves a group of eighthgrade secondary school pupils to independently organise a‘graduation event’for the grades 9 and 10 school-leavers.
To obnášelo naplánovat program, připravit občerstvení pro 250 osob, uspořádat promítání o „odcházejících třídách“ a navrhnout plakát.
This involves planning the programme, preparing a buet for 250 persons, organising a slide-show for the ‘leaving classes’and designing a leaet.
Mládež tak v projektu a při řízení akce za přispění vedoucích svých týmů prověřila své nově nabyté znalosti.
In this way, the youngsters, with the support of their team leaders, are able to prove their newly acquired skills in project and event management.
První výsledky ukazují, že když jednou mladí s těmito dobrovolnickými projekty začnou, nechtějí skončit.
First results show that once the youngsters get started, they really don’t want to stop working on these voluntary projects.
Kontaktní osoba: Maja Schmidtová Adresa: Landratsamt Kitzingen, Kaiserstraße 497318 Kitzingen Německo Telefonní číslo: +49 (0 93 21) 92 81 52Číslo faxu: +49 (0 93 21) 92 81 55e-mail: lag-ziel@kitzingen.de Internetová stránka: www.kitzingen.de/ wirtschaft/lagziel/index.html nebo http:// lag-kitzingen-ufr.le-on.org/internet/lag
Name of the contact person: Maja Schmidt Address: Landratsamt Kitzingen, Kaiserstraße 4D-97318 Kitzingen Tel. (49-9321) 92 81 52Fax (49-9321) 92 81 55E-Mail: lag-ziel@kitzingen.de Websites: www.kitzingen.de/wirtschaft/lagziel/index.html or http://lag-kitzingen-ufr.le-on.org/internet/lag
Právě zahájený nový projekt
A new project just started
Fotograe poskytla německá národní síťová jednotka.
Photos provided by the German national network unit
Na jaře 2006 byl zahájen další projekt pro mladé.
Another youth project started in spring 2006.
Týká se výměny učňů z odvětví gastronomie v rámci nadnárodní spolupráce se švýcarským regionem Berner Seeland (jezerní oblast bernského regionu).
It involves an exchange of apprentices from the gastronomic sector in the framework of transnational cooperation with the Berner Seeland region (Lakeland of the Bern region) in Switzerland.
Řízení projektu vyžaduje praktický přístup
Project management requires a ‘hands-on’ approach
Opatření typu Leader+ v Polsku: budování kapacit letech svého členství v EU, tj. v letech 2004–2006, zaměří na budování kapacit.
Leader+ in Poland: capacity building that the Leader+-type approach is going to play, Poland decided to focus on capacity building during its first years of EU membership, i.e. 2004–06.
V rámci odvětvového operačního programu (OOP) „Restrukturalizace a modernizace potravinářského odvětví a rozvoj venkova“
Under the framework of the ‘Restructuring and modernisation of the food sector and rural development’ sectoral operational programme (SOP)
Autor: Andrzej Hałasiewicz, Ph.D, zástupce ředitele FAPA (Nadace pro pomocné programy v zemědělství)
By Andrzej Hałasiewicz, PhD, Deputy Director of the Foundation of Assistance Programmes for Agriculture (FAPA)
Neodkladná potřeba programů pro přeměnu venkovských oblastí
In urgent need of programmes to transform rural areas
Stejně jako v dalších „nových“ členských státech, které se rozhodly pro provedení opatření typu Leader+, jsou i v Polsku tato opatření prováděna z programu nancova-ného orientační sekcí EZOZF.
As in the other ‘new’ Member States who have chosen to implement it, the EU’s Leader+-type measure in Poland is implemented as one of the measures in the programme funded by the EAGGF Guidance Section.
V Polsku je opatření OOP 2.7 „Pilotní program Leader+“ zaměřeno na podporu činností v místních komunitách a na jejich zapojení do tvorby a provádění místních strategií rozvoje venkovských oblastí.„Opatření typu Leader+“ se provádí ve dvou režimech: cílem režimu I je ustavit místní akční skupiny (MAS) a provést analýzu rozvojového potenciálu venkovských oblastí.
In Poland, the SOP measure 2.7 ‘Pilot programme Leader+’ is aimed at stimulating activities in local communities and their commitment to develop and implement local strategies of rural areas’ development.The ‘Leader+-type measure’ is implemented under two schemes. The aim of Scheme I is to establish local action groups (LAGs) and to carry out an analysis of the development potential of rural areas.
Ten má být zahájen místními komunitami a má sloužit jako základ pro vytvoření integrované strategie rozvoje venkovských oblastí.
This is to be initiated by local communities and provides the basis to develop an integrated strategy of rural area development (ISRAD).
Mezi konkrétní činnosti, které se mají v režimu I zrealizovat, spadá: odborná příprava; šíření informací a poradenská činnost; a podpora zapojení obyvatel venkova do procesu přípravy analýzy a strategií rozvoje venkovských oblastí.
The specic activities to be implemented under Scheme I include training, information dissemination and advisory activities, and enhancement of the engagement of rural citizens in the process of preparing rural areas’ development analysis and strategies.
To má být ještě doplněno o ustavení partnerství veřejného a soukromého sektoru.
This is to be accompanied by the establishment of public–private partnerships.
Jakmile v režimu II MAS získají patřičné zkušenosti a správní kapacity nutné pro řízení veřejných nancí, provedou své jednotlivé strategie.
Under Scheme II, once they have acquired the relevant experience and administrative capacity required to manage public funds, the LAGs will implement their respective strategies.
Mezi ty patří podpora venkovských oblastí a stimulace spolupráce mezi místními partnery.
These include the promotion of rural areas and the stimulation of cooperation between local partners.
Tento režim bude rovněž pokrývat víceodvětvové (výhradně „měkké“) činnosti, především ty, které zohledňují: rozvoj cestovního ruchu, ochranu a podporu životního prostředí, přírodní a historicko-kulturní zdroje, reklamu, rozvoj a výrobu místních produktů a čin- nosti odborného vzdělávání.
This scheme will also cover multisectoral activities (indeed exclusively ‘soft’ activities), especially those that take ac-
Polské venkovské oblasti mají neuvěřitelný potenciál pro rozvoj.
Polish rural areas have a tremendous development potential.
Při správném využití mohou tamní lidé a komunity spolu s velkým kulturním a přírodním bohatstvím být použiti k všeobecnému prospěchu a rozvoji Polska i zbytku EU.
Their people, communities, along with their abundance of culture and natural wealth, if used properly, can all be used to mutual benet in the development of Poland and the rest of the EU.
Proto je nesmírně důležité, aby byly politiky EU vytvořeny tak, aby se tento potenciál využil co nejlépe.
Thus it is extremely important that EU policies are constructed in such a way as to make best use of this potential.
Činnosti typu Leader+ jsou v polských venkovských oblastech vysoce potřebné, protože více než jiná opatření mohou odblokovat potenciál existujících místních zdrojů.
Leader+-type activities are highly needed in Polish rural areas because they can, more than other measures, release the potential of the existing local resources.
Narozdíl od „starých“ členských států nemělo Polsko doposud možnost vyvinout osvědčené postupy nebo shromažďovat zkušenosti s prováděním tohoto programu.
Unlike the ‘old’ Member States, Poland has not had the possibility to develop the practice or gather experience of implementing the programme until now.
Je tedy zapotřebí najít způsob, jak tento ztracený čas dohnat a připravit dobrý systém řízení a provádění.
There is therefore a need to search for a way to make up for this lost time and to prepare a good system of management and implementation.
Hlavní prioritou je však připravit místní komunity, aby v novém programovacím období 2007–2013 fungovaly účinně.
However, the first priority is to help prepare local communities to operate eciently during the new programming period 2007–13.
Vzhledem k tomu, jak vysoce důležitou roli bude přístup typu Leader+ hrát, se Polsko rozhodlo, že se v prvních
Given the very important role
Pokyny pro rozvoj v dotčených oblastech stanoví integrovaná strategie rozvoje venkovských oblastí, vytvořená jako výsledek iniciativ místních komunit v režimu I a provedená v režimu II.
Mr Ryszard Nawrocki, the head of Stare Miasto Community, speaking at the Leader partnership meeting in Stare Miasto on 6 December 2005 count of tourism development, protection and promotion of the natural environment, landscape and historic–cultural resources, promotion, development and production of regional products, and training activities.Prepared largely as a result of the local communities’initiatives under Scheme I, and implemented under Scheme II, the ISRAD will determine the development guidelines in the areas in question.
Tyto strategie by měly brát ohled nejméně na jedno z těchto témat:• využití nového know-how i nových technologií ke zlepšení konkurenceschopnosti produktů a služeb z venkovských oblastí;• zlepšení kvality života na venkově;• zvyšování přidané hodnoty místních produktů, zejména díky společným činnostem, které vedou ke zlepšení přístupu drobných výrobců na trh;• využití přírodních a kulturních zdrojů, včetně potenciálu oblastí patřících do sítě Natura 2000.Všechny tyto činnosti, včetně odborné přípravy a poradenství pro konečné příjemce, obdrží dotaci pokrývající 100 % způsobilých nákladů.
Such strategies should take account of at least one of the following themes:• application of new know-how as well as new technologies to improve the competitiveness of products and services developed in rural areas;• improved living standards in rural areas;• adding value to local products, especially due to improved market access of small production units as a result of joint activities;• utilisation of natural and cultural resources, including the potential of areas covered by the Natura 2000 net-work.All these activities, including training and advice to the ultimate beneciaries, receive a subsidy covering 100 % of eligible costs.
Toto usnesení obsahovalo seznam projektů, které dne 14. června 2005 ministr zemědělství a místního rozvoje schválil.
This resolution included a list of projects that the Minister for Agriculture and Rural Development approved on 14 June 2005.
To znamenalo, že bylo schváleno 174 projektů, které měly celkem získat 22 810 611,20 PLN (přidělené dostupné nance pro tento režim: 5,575 milionu EUR (1) ).Předpokládalo se, že výzva k předkládání žádostí pro režim II bude vyhlášena v půlce března 2006 a bude na ni vyčleněno 13,175 milionu EUR .
This meant 174 projects were approved to receive a total funding of PLN 22 810 611.20 (allocation available for this scheme: EUR 5.575 million (1)).A call for applications under Scheme II was expected to be announced in mid-March 2006 and has a total funding of EUR 13.175 million (1) allocated to it.
To znamená, že by nejméně 80 místních akčních skupin mělo příležitost provést své strategie a mohlo by získat maximální financování ve výši okolo 750 000,00 PLN (187 500 EUR).Tato částka není dostatečná k plnému uspokojení poptávky, protože partnerství v režimu I pokrývají méně než 40 % polského území a režim II pokryje pouze zhruba jednu třetinu venkovských oblastí v Polsku.
This means that a minimum of 80 local action groups will have a chance to implement their strategies and could obtain a maximum funding of around PLN 750 000 (EUR 187 500).The amount is not sucient to meet the full demand, as partnerships included in Scheme I cover less than 40 % of Polish territory and Scheme II will cover only about one third of rural areas in Poland.
V dalším programovacím období je tudíž zapotřebí dalších nancí, aby se uspokojilo nadšení skupin zřízených v důsledku těchto režimů, a stejně tak i podpora procesu vytváření nových partnerství.
Additional funds are therefore required in the next programming period in order to address the enthusiasm of the groups established as a result of these schemes, as well as to support the process of creating new partnerships.
První národní setkání Leader: iniciativy a MAS
First national meeting of Leader: initiatives and LAGs
První národní setkání iniciativ a skupin Leader se konalo ve Falenty u Varšavy ve dnech 16.–17. listopadu 2005.
The first national meeting of Leader initiatives and groups was held in Falenty near Warsaw on 16 and 17 November 2005.
Setkání neslo název „Program Leader pro budoucnost polských vesnic“.
The meeting was entitled‘Leader programme for the future of Polish villages’.
Konferenci uspořádala nadace Fondu spolupráce, program Agrolinia, který již od roku 2002 poskytuje pravidelné odborné vzdělávání lidem, kteří povzbuzují místní partnerství.
The conference was organised by the ‘Cooperation Fund’ Foundation, Agrolinia programme, which has provided regular training to organisers of local partnerships since 2002.
Odpovědností za provádění opatření typu Leader+ pověřilo ministerstvo zemědělství a místního rozvoje (řídící orgán OOP) Nadaci pro pomocné programy v zemědělství (FAPA), která jedná jako prováděcí orgán tohoto opatření (stejně jako pro opatření „odborná příprava“ a „poradenské služby“); nadace má mnohaleté zkušenosti s prováděním regionálních programů i se spoluprací s orgány místní samosprávy a místními institucemi.Žádosti v rámci režimu I se měly podat do 31. prosince 2004.
The responsibility for implementing the Leader+-type measure has been delegated by the Ministry of Agriculture and Rural Development (managing authority of the SOP) to the Foundation of Assistance Programmes for Agriculture (FAPA), which acts as the implementing body for this measure (as well as for ‘training’ and ‘advisory service’ measures) and has experience of many years with regard to implementing regional programmes and in cooperating with self-governing authorities and local institutions.Applications for Scheme I were to be made by 31 December 2004.
V tomto režimu bylo podáno 248 žádostí o celkovou částku 31 194 184,58 PLN (7 698 276 EUR).
In all, 248 applications were submitted under this scheme, for a total of PLN 31 194 184.58 (EUR 7 698 276).
Dne 19. prosince následovala konference pořádaná polskou sítí Leader+, která byla vybrána v říjnu 2005 a měla dva měsíce pracovat na přípravě různých nástrojů pro síť.
It was followed on 19 December by a conference organised by the Polish Leader+ network, selected in October 2005 and required to operate for a two-month period in order to develop a variety of networking tools.
Mezi nimi šlo o časopis, letáky a internetové stránky www.leaderplus.org.pl, na nichž by byla dostupná databáze všech příjemců nancí v režimu I.
These include a magazine, leaet and website (www.leaderplus.org.pl) from where a database of all the beneciaries of Scheme I is available.
Příklad iniciativy lupráci mezi sektory v partnerství.
Furthermore, the LAG will participate in a workshop on how to draft an association statute, and in conferences on LAG activities and cooperation between sectors within the partnership.
Navíc režim I podpoří analýzu potenciálu rozvoje venkovských oblastí, která má být zahájena místní komunitou.
Moreover, Scheme I will support the analysis of the development potential for rural areas, which is to be initiated by the local community.
Také se poskytne základ pro vytvoření integrované strategie rozvoje venkovských oblastí.
It will also provide the basis for developing an integrated strategy of rural areas’ development (ISRAD).
K dosažení tohoto cíle budou poskytnuty poradenské služby, spolu s informováním o školení a propagačních činnostech.
To achieve this aim, some advisory services will be provided as will information about training and promotional activities.
To vše má pomoci zapojit obyvatele venkovských oblastí do rozvíjení jejich chápání rozvoje venkovských oblastí a tvorby partnerství veřejného a soukromého sektoru.
All this is to help engage inhabitants of rural areas in the process of developing their understanding of rural area development and creating public–private partnerships.
Obce Stare Miasto a Rychwał začaly Leader+ provádět společně, s cílem ustavit místní akční skupinu a vyvinout integrovanou strategii rozvoje venkovských oblastí.
The municipalities of Stare Miasto and Rychwał started to implement Leader+ jointly, with a view to establishing a local action group and developing an integrated strategy for developing rural areas.
Toto jsou otázky, které vyvstaly na společném zasedání obecní rady Stareho Miasta a obecní rady Rychwału pořádaném dne 6. prosince 2005 v nové tělocvičně gymnázia ve Starem Miastě:• Cílem režimu I je ustavit místní akční skupinu nazvanou „Partnerství zemí Stareho Miasta a Rychwału“.
The issues raised at the joint session of the Municipality Council for Stare Miasto and Municipality Council in Rychwał, which took place on 6 December 2005 in a new gymnasium hall of Gimnazjum (post-elementary school) in Stare Miasto, are set out be-low.• Under Scheme I, the aim is to set up the local action group called ‘Partnership for the municipalities of Stare Miasto and Rychwał’.