natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ENCS bude zřízené s cílem zabezpečit koordinaci práce národních korespondentů Eurojustu, národních korespondentů EJN a až třech dalších kontaktních bodů EJN. Cílem ENCS na ná-
During the marketing seminars in lithuania and Bulgaria, the further development of cooperation between Eurojust and the EJn based on
Setkání EJN
EJN meeting
VZTAHy S PARTNERy V EU
RElATIOnS WITH EU PARTnERS
37 rok se předkládá Radě společná zpráva o spolupráci.
37 or the EJn and will therefore strengthen relations between Eurojust and the EJn and contribute to a better coordination of their activities.
rodní úrovni je přenést relevantní případy Eurojustu či EJN a tím následně přispět k lepší koordinaci jejich aktivit.
The revised cooperation agreement entered into force on 01 January 2010.
Sekretariát EJN byl navíc přizván k účasti na všech setkáních IWG, zejména pak druhého setkání, kdy se debatovalo o ENCS.
The EJn Secretariat has been invited to participate in all meetings of the IWG, and in particular in the second meeting when the EnCS was discussed.
Nad zapojením EJN do ENCS se bude muset sekretariát EJN a kontaktní body v roce 2010 dále zamýšlet.
The involvement of the EJn in the EnCS requires further reflection in 2010 with the EJN Secretariat and the EJn contact points.
Eurojust dále zlepšil strategickou spolupráci s Europolem v oblasti terorismu.
Europol operational meetings.
V roce 2009 docházelo k pravidelným i adhoc setkáním, na kterých se řešily otázky týkající se boje proti terorismu. Stejně jako v minulých letech dodal Eurojust pro potřeby zprávy TE-SAT údaje o trestních řízeních a odsouzení za teroristické činy.
Europol participated in approximately one-third of Eurojust’s coordination meetings, where practical solutions to cross-border investigation and prosecution problems were sought.
Eurojust a Europol podepsaly 1. října 2009 novou dohodu o spolupráci.
Eurojust also developed its strategic cooperation with Europol in the field of terrorism.
Jejím hlavním cílem je zvýšit společnou efektivitu práce na strategické a operační úrovni zlepšením výměny informací.
Both agencies met regularly in 2009 to discuss issues related to counterterrorism on an ad hoc basis.
Dalším cílem je zlepšit kvantitu a kvalitu spolupráce, zejména zapojením Eurojustu do kriminálních analýz Europolu a účastí Europolu na strategických a koordinačních setkání v Eurojustu.
As in previous years, Eurojust contributed to the Europol-produced TE-SAT report by collecting judicial data with case illustrations from prosecutions and convictions for terrorist offences.
Spolupráce v oblasti práce na případech pokračovala především prostřednictvím koordinačních schůzek.
The exchange of operational and classified information between Eurojust and Europol is provided for by a secure communication
Europol se zúčastnil přibližné jedné třetiny koordinačních schůzek Eurojustu, na kterých se řešily problémy spojené s mezinárodní
Cooperation in operational matters continued to take place mainly through Eurojust coordination meetings and
Výměna běžných a tajných informací mezi Eurojustem a Europolem je realizována prostřednictvím zabezpečených komunikačních linek.
On 01 October 2009, Eurojust and Europol signed a new cooperation agreement to increase the joint effectiveness of their organisations on both a strategic and an operational level, principally through improved information exchange.
V roce 2009 takto prošlo celkem 529 zpráv, což představuje tříná-
More specifically, the agreement aims at improving the quantity and quality of co-operation, particularly in relation to Eurojust’s involvement in Europol’s AWFs, and Europol’s participation in strategic and coordination meetings at Eurojust.
V rámci koordinované akce konané 9. června 2009 bylo v belgii, Francii, Německu, řecku, Itálii a Švýcarsku zadrženo celkem 75 osob.
In 2009, a total of 529 messages were exchanged via this channel, which constitutes a three-fold increase since 2008.
sobný nárůst v porovnání s rokem 2008.
coordination of the investigations, the exchange of information between the Member States involved, and the issuance and execution of EAWs.
Stále se pracuje na možnosti výměny informací s vyšším stupněm utajení a dále se zkoumají další technické možnosti komunikace.
In a co-ordinated action on 09 June 2009, 75 people were arrested in Belgium, France, Germany, Greece, Italy, and Switzerland.
Akce „ticket-to-ride“ byla zaměřena na síť tvořenou převážně z osob irácké národnosti zapojených do převaděčství občanů Iráku a dalších zemí, včetně Afghánistánu, do zemí Evropy.
Operation “Ticket-to-ride” targeted a network, consisting primarily of Iraqi nationals, involved in the illegal immigration of citizens from Iraq and other countries, including Afghanistan, into and within Europe.
Experti Europolu vypracovali velké množství tajných zpráv, usnadnili výměnu informací a koordinovali policejní akce.
Europol experts prepared various intelligence reports, facilitated the exchange of information, and co-ordinated the police operations.
Hlavní rolí Eurojustu v rámci kriminálních analýz Europolu je podpora jejich justiční návaznosti, tj. určit příslušné justiční orgány, organizovat koordinační schůzky s národními orgány, řešit problémy spojené s výkonem EZR, organizovat souběžné aktivity k získání důkazů v několika zemích a dát podnět k znovuotevření vyšetřování na národní úrovni.
Eurojust’s main role in the context of AWFs is the promotion of a “judicial follow-up” of Europol’s analyses, i.e. identifying the competent judicial authorities, organising coordination meetings with national authorities, solving issues regarding the execution of EAWs, organising synchronised activities to retrieve evidence in several countries, and stimulating the initiation or re-opening of investigations at national level.
Příklady spolupráce Eurojustu a Europolu na řešených případech jsou uvedeny v kapitole 2. Níže je příklad společné akce.
Eurojust’s judicial coordination and cooperation activities complement the criminal analysis and police cooperation activities carried out by Europol.
V roce 2009 byl Eurojust stále zapojen do 12 kriminálních analýz Europolu.
In 2009, association of Eurojust with 12 AWFs continued.
Spolupráce obou agentur by se mohla ještě vylepšit zapojením Eurojustu do kriminálních analýz Europolu v případech zabývajících se mezinárodním terorismem a extremismem.
Associations of Eurojust with AWFs, such as those dealing with international terrorism and domestic extremism, could further improve operational cooperation between the agencies.
činnost Eurojustu v oblasti justiční koordinace a spolupráce se navzájem doplňuje s činností Europolu v rámci kriminálních
Examples of Eurojust’s cooperation with Europol in casework can be found above in chapter 2. Below is an example of a joint operation.
Hovořili o práci na případech a potřebě další podpory ze strany národních orgánů členských států.
OlAF deals with the cases referred to the institution.
Kromě adhoc spolupráce nebyly ještě uzavřeny žádné formální dohody.
See Fraud in chapter 2 for an example of operational cooperation with OlAF.
V listopadu 2009 se obě agentury dohodly na navázání prvních kontaktů.
The Hague to discuss ways to increase cooperation between OlAF and Eurojust on common objectives, tasks and activities.
Setkání prezidenta Eurojustu a generálního ředitele Frontexu se uskuteční na začátku roku 2010.
Practical casework was discussed and the need for further support from the national authorities of the Member States was stressed.
Franz-Hermann Brüner, generální ředitel OLAFu
Franz-Hermann Brüner, Director General, OLAF
Evropský úřad pro boj proti podvodům (OLAF) je významným partnerem v boji proti podvodům, korupci a dalším trestným činům týkajících se finančních zájmů Evropského společenství.
In accordance with article 26 of the new Eurojust Decision, Eurojust shall establish and maintain co-operative relations with the European Agency for the Management of the Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union (Frontex). no formal working arrangements have been established apart from ad hoc co-operation.
Dne 24. září 2008 byla podepsána Dohoda o praktické spolupráci mezi Eurojustem a OLAFem.
In november 2009, both agencies agreed to establish first contacts, and a meeting between the President of Eurojust and the Executive Director of Frontex will take place in early 2010.
V průběhu roku 2009 se mezi Eurojustem a OLAFem uskutečnila řada výměnných/studijních programů.
OLAF is a partner in the fight against fraud, corruption and other crimes affecting the financial interests of the European Community.
V březnu poskytl OLAF delegaci Eurojustu praktické školení v používání celního informačního systému EU.
A practical agreement on arrangements of cooperation between Eurojust and OlAF was signed on 24 September 2008.
V červnu 2009 byli v Eurojustu vysoce postavení vyšetřovatelé a vedoucí oddělení OLAFu obeznámeni s infrastrukturou zabezpečených komunikací, CmS a projektem EPOC.
The President of Eurojust and the Director General of OlAF met on 07 July 2009 in
Také se zúčastnili pracovní části plenárního zasedání Kolegia.
Throughout the year, Eurojust and OlAF conducted exchange/study visits.
V záři 2009 se delegace Eurojustu složená z členů Kolegia, zástupců národních členů, asistentů a styčných soudců zúčastnila celodenní výměnné návštěvy v OLAFu. měli možnost se zúčastnit zasedání výkonného výboru a být svědky toho, jak se OLAF zabývá postoupenými případy.
In March, OlAF provided practical training in the use of the EU Customs Information System (CIS) to a Eurojust delegation, to fully assess the potential practical value for Eurojust in having access to this tool.
Na setkání, které se uskutečnilo 7. července 2009 v Haagu, prodiskutovali pre-
In June, a group of OlAF Senior Investigators and Heads of Unit visited Eurojust, and were briefed on the secure communications infrastructure, the CMS and EPOC.
Více informací o spolupráci s OLAFem naleznete v kapitole 2.
They also attended the operational part of the College plenary meeting.
EJTN memorandum o porozumění s Evropskou justiční vzdělávací sítí (EJTN) bylo podepsáno v roce 2008.
A Memorandum of Understanding with the European Judicial Training network (EJTn) was signed in 2008.
Jeho cílem je navázat a udržovat spolupráci mezi Eurojustem a EJTN v oblasti justičního vzdělávání.
Its purpose is to establish and regulate cooperation between Eurojust and the EJTn in the field of judicial training.
V rámci výměnného programu pro rok 2008 se na italském a rumunském zastoupení uskutečnily tři tříměsíční přípravné praxe. V prosinci 2009 se Eurojust a EJTN dohodly na dalších třech tříměsíčních výměnných stážích v rámci výměnného programu 2010.
Under the exchange programme 2008, two 3-month traineeships took place, at the Italian and Romanian national Desks at Eurojust, during 2009.In December 2009, Eurojust and the EJTn agreed to three new longterm traineeships under the exchange programme 2010.
memorandum o porozumění mezi Evropskou policejní akademií (CEPOL) a Eurojustem vstoupila v platnost 7. prosince 2009.
A Memorandum of Understanding with the European Police College (CEPOl) entered into force on 07 December 2009.
Účelem memoranda je formulovat spolupráci mezi Eurojustem a CEPOLem v oblasti vzdělávání s cílem podpory a zlepšení mezinárodní spolupráce v boji proti organizovanému zločinu.
The purpose of the Memorandum of Understanding is to define the cooperation between Eurojust and CEPOL in the field of training to encourage and improve cross-border cooperation in the fight against serious organised crime.
Eurojust a CE-POL hodlají úzce spolupracovat při pořádání kurzů, seminářů, konferencí, společného studijního programu, vzdělávacích aktivit a studijních pobytů v oblastech společného zájmu.
Eurojust and CEPOl plan to work closely together and co-operate in the organisation of courses, seminars, conferences, common curricula, training activities and study visits in areas of mutual interest.
4 Implementace nového Rozhodnutí o Eurojustu v členských zemích a zlepšit komunikaci mezi Eurojustem a členskými státy.
4 Implementation of new Eurojust Decision
činnosti neformální pracovní skupiny načního centra (v angl.
Activities of the Informal Working Group
Rozhodnutí Rady 2009/426/SVV ze dne 16. prosince 2008 o posílení Eurojustu a o změně rozhodnutí 2002/187/SVV o zřízení Evropské jednotky pro justiční spolupráci (Eurojust) za účelem posílení boje proti závažné trestné činnosti vstoupilo v platnost 4. června 2009.
The goal of regular meetings of the IWG at Eurojust is to provide a platform for the national experts to discuss common challenges in the implementation process, to exchange best practice examples and to consult and interact with the national Members of Eurojust.
Přináší významné změny do právního rámce Eurojustu, které vyžadují značné úsilí při jejich implementaci ze strany členských států i Eurojustu.
The Member States were invited to appoint two contact points to the IWG, one responsible for the overall legislative implementation of the new Eurojust Decision, the other responsible for the technical aspects.
Cílem pravidelných schůzek IWG v Eurojustu je poskytnout národním expertů místo k diskuzi o společných problémech v implementačním procesu, vyměnit si odborné zkušenosti a poradit se s národními členy Eurojustu. členské státy byly vyzvány, aby do IWG jmenovaly dva kontaktní body (jeden zodpovědný za celkovou legislativní implementaci a druhý zodpovědný za technické věci).
Council Decision 2009/426/JHA of 16 December 2008 on the strengthening of Eurojust and amending Council Decision 2002/187/JHA setting up Eurojust with a view to reinforcing the fight against serious crime entered into force on 04 June 2009. The significant changes that it introduces in the legal framework of Eurojust require substantial implementation efforts from both the Member States and Eurojust.
Dále Eurojust vyvinul společně s trojicí předsednických zemí nezávazný implementační plán pro členské země.
In addition, Eurojust developed, with the support of the Trio Presidency, a non-binding implementation plan for the Member States.
Jeho cílem je zprostředkovat ucelenou představu o změnách a povinnostech vyplývajících z nového Rozhodnutí o Eurojustu, sledovat aktuální stav implementace a navrhovat implementační opatření.
The goal of this implementation plan is to provide a full picture of the changes and responsibilities under the new Eurojust Decision, to keep track of the state of play of the implementation activities, and to suggest implementation measures.
Proto Eurojust vytvořil společně s trojicí předsednických zemí, sekretariátem Rady a Evropskou komisí neformální pracovní skupinu (v angl.
This implementation plan, including target dates for specific implementation activities, is intended to serve as a roadmap and monitoring tool for the Member States.
Za rok 2009 se IWG sešla třikrát. Eurojust uspořádal společně se švédským předsednictvím seminář ve Stockholmu.
In 2009, the IWG met three times and Eurojust also organised, together with the Swedish Presidency, a seminar in Stockholm.
Na těchto schůzkách se řešila především následující témata: složení jednotlivých členských zastoupení, zavedení koordi-
Thus, Eurojust, together with the Trio Presidency, the Council Secretariat and the European Commission, formed the IWG to support a co-ordinated implementation approach between the Member States as well as to enhance the dialogue between Eurojust and the Member States.
ImPLEmENTACE NOVéHO ROZHODNUTÍ O EUROJUSTU
IMPlEMEnTATIOn OF nEW EUROJUST DECISIOn
Implementace v rámci Eurojustu
Internal implementation at Eurojust
Implementační program poskytuje rámec pro efektivní řízení práce.
The changes and innovations introduced by the new Eurojust Decision concern Eurojust in its entirety and, consequently, their implementation requires several activities and longterm projects at Eurojust.
Na začátku roku 2010 budou spuštěné nové projekty věnované důležitým koncepcím.
The Eurojust Action Plan was developed and serves as an internal planning and monitoring tool.
Tyto projekty se týkají koordinačního centra, integrace nových síťových sekretariátů (především sekretariátu sítě národních expertů o SVT, sekretariátu kontaktních bodů ohledně osob zodpovědných za genocidu, zločiny proti lidskosti a válečné zločiny) a otázek souvisejících s informačními a komunikačními technologiemi (propojení s členskými státy, bezpečnost a ochrana dat) a nezbytnými změnami v CmS.
new network secretariats — notably the Secretariat of the network for JITs and the secretariat to the contact points in respect of persons responsible for genocide, crimes against humanity and war crimes — information communication technology-related aspects such as connections to the Member States and networks, security and data protection issues, and necessary adjustments to the CMS.
Projekty se dále zabývají podporou ENCS, výměnou informací a možností vyslat styčné soudce a prokurátory do třetích zemí.
Also covered in these projects are support to the EnCS and the exchange of information, as well as the possibility for Eurojust to post liaison Magistrates to third States.
Nové Rozhodnutí o Eurojustu přineslo změny a inovace týkající se Eurojustu jako celku.
To facilitate communication and coordination in the agency throughout the implementation process and to ensure monitoring and assessment of progress towards full and timely implementation, Eurojust has set up an Implementation Programme.
Jejich implementace vyžaduje několik aktivit a dlouhodobých projektů. byl sestaven akční plán Eurojustu, který funguje jako interní plánovací a kontrolní nástroj.
This Implementation Programme provides the framework for effective and efficient management of the work to be done.
Eurojust ustanovil implementační program, který má v rámci agentury usnadnit komunikaci a koordinaci po dobu průběhu implementačního procesu a zajistit kontrolu a hodnocení pokroku k plné a včasné implementaci.
Specific projects dedicated to the major new concepts will be initiated at the beginning of 2010. These projects concern the OCC, the integration of the
5 Návaznost na Závěry Rady
5 Follow-up to Council Conclusions
Dne 4. června 2009 přijala Rada ministrů spravedlnosti a vnitra Závěry k sedmé výroční zprávě Eurojustu (dokument EU 10115/09 25. května 2009).
On 04 June 2009, the JHA Council adopted Conclusions on the seventh Eurojust Annual Report (EU Document 10115/09, 25 May 2009).
Od roku 2006 podává Eurojust zprá- vu o implementaci těchto Závěrů.
Since 2006, Eurojust has provided information on the implementation of these Conclusions in its annual reports.
Údaje o řešených případech/hodnocení případů/ případy ejn
figures on casework/case assessment/ejn cases
Eurojust vytvořil nový klasifikační systém, který poskytuje lepší informace o druhu a povaze případů.
Eurojust has developed a new classification system to improve the information provided about the type and nature of its cases.
Systém je popsán v této výroční zprávě a jeho pomocí jsou lépe vysvětleny různé případy, kterými se zabývá Eurojust v souladu s prioritami danými mj. Radou na základě zpráv OCTA a ROCTA.
This system is introduced in this Annual Report to better explain the nature of the cases that are handled at Eurojust in accordance with its objectives and in light of the operational priorities inter alia set by the Council based on the OCTA and ROCTA reports.
Pokračovat v hodnocení kvality případů a zaměřit se na komplexní multilaterální případy, které vyžadují koordinaci. Standardní bilaterální případy by měly být postoupeny EJN.
Continue the assessment of casework and focus on complex multilateral cases that require co-ordination; simple bilateral cases should in general be referred to the EJn.
Nové Rozhodnutí o Eurojustu předpokládá zřízení Národního koordinačního systém Eurojustu (ENCS), který má zajistit přenos důležitých informací a posílit vztahy mezi Eurojustem a EJN. během druhé schůzky IWG a semináře ve Stockholmu se velmi podrobně jednalo o založení ENCS (viz. kapitola 4).
The new Eurojust Decision foresees the setting up of the EnCS to ensure the transmission of relevant information to Eurojust, as well as to strengthen relations and operational cooperation between Eurojust and the EJn. In 2009, during the second meeting of the IWG and during the Stockholm seminar in September, in-depth discussions on the setting up of the EnCS took place (see chapter 4).
V roce 2010 hodlá Eurojust pokračovat ve spolupráci s EJN při zřizování ENCS (viz. kapitola 3).
In 2010, Eurojust intends to continue its assistance in setting up the EnCS in close cooperation with the EJn (see chapter 3).
NáVAZNOST NA ZáVěRy RADy
FOllOW-UP TO COUnCIl COnClUSIOnS
Na základě svých zkušeností z minulého roku vyvinul Eurojust v roce 2009 nový hodnotící nástroj na posouzení případů postoupených Eurojustu, justičních a praktických problémů, zjištěných nejlepších postupů a řešení a přidané hodnoty Eurojustu při koordinaci a spolupráce na případech.
Based on its experience in 2008, Eurojust developed in 2009 a new evaluation tool to assess the case referrals to Eurojust, the judicial and practical obstacles and problems encountered, best practice and solutions found and the value that Eurojust was able to add to the cooperation and coordination of the cases.
Tento nástroj, hodnotící dotazník případů, byl implementován v období říjen-prosinec 2009 a představuje dodatečný základ pro hodnocení představená v kapitole 2.
This new tool, the case evaluation form, was implemented in the period October-December 2009 and is an additional basis for the findings presented by Eurojust in chapter 2 of this Annual Report.
Pokračovat s analyzováním problémů v oblasti mezinárodní justiční spolupráce, dále vyvíjet její nástroje, vyhodnocovat práci na případech a posílit schopnost poskytovat informace o základních prvcích justiční spolupráce v Evropské unii.
Continue analysing the obstacles to international judicial cooperation and further develop its tools, to evaluate its casework and strengthen its ability to give information on elements of the state of judicial cooperation within the European Union.
Kolegium přijalo v roce 2009 priority Eurojustu na roky 2009-2010 s cílem zlepšit práci na případech.
In 2009, the College adopted Eurojust’s priorities for 2009-2010 to enhance its operational work.
Stanovením pracovních priorit může Kolegium zaměřit své aktivity a zahájit strategické projekty na zlepšení justiční spolupráce v konkrétních oblastech. Zároveň může sledovat a analyzovat informace o překážkách/problémech/nejlepších postupech v justiční spolupráci.
By setting operational priorities, the College can focus its activities and initiate strategic projects with a view to improving judicial cooperation in a concrete area and mapping and analysing information about obstacles/problems/best practice in judicial co-operation.
Stanovené pracovní priority berou v úvahu Závěry Rady týkajících se zpráv OCTA z let 2007 až 2009 a TE-SAT z roku 2009.
The operational priorities take into account the Council Conclusions on the OCTA reports 2007 and 2009 and the TE-SAT report 2009.
V roce 2009 byly zahájeny dva projekty s cílem zlepšit výměnu informací a právní pomoci v oblasti podvodů s DPH a hospodářských a finančních trestných činů.
In 2009, two projects were initiated on enhancement of exchange of information and MLA in the area of VAT fraud and on economic and financial crimes.
Eurojust bude pokračovat v systematickém vyhodnocování práce na případech s cílem identifikovat překážky v mezinárodní justiční spolupráci.
Eurojust will continue the evaluation of casework on a systematic basis with a view to identifying obstacles to international judicial co-operation.