natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Poté je při setkáních s daným podnikem vypracovánstrategický plán.
A strategic plan is then developed in meetings with the company.This plan includes an analysis of the status of new technologies in the target countries and identifies potential partners or internet basedchannels.
Tento plán zahrnuje analýzu stavu nových technologií v cílových zemích a určí potenciální partnery nebo kontakty na internetu.Zúčastněné společnosti hradí pouze 20 % celkových nákladů, které činí 6 000 EUR.
Participating companies pay only 20% of the €6 000 cost.
Během prvního roku po dodání finálních podkladů poskytujeporadenská služba technickou pomoc.
During the first year after the delivery of the final documentation, theconsultancy service offers technical assistance.
Podpořit podniky při internacionalizaci za použití nejvhodnějších technologií.
To help businesses internationalise, using the most appropriate technology.
Společnosti, které se zúčastnily základního programu PIPE.
Companies that have taken part in the basic PIPE programme.
Program byl zahájen na konci roku 2004.
The program started at the end of 2004.
Webový portál, workshopy, semináře, setkání atd.
Web portal, workshops, seminars, meetings, etc.
Úvodní poradenské setkání absolvovalo 1 500 podniků.
1 500 companies have completed the initial consultancy meeting.
Úplný poradenský program dokončilo 300 podniků.
300 companies have completed the full consultancy program.
Služeb poskytovaných sítí PIPEnet rovněž využívá 20 % podniků, které se zúčastnily programu PIPE.
20% of the companies participating in the PIPE programme also use the services provided by PIPEnet.
Podnikům je po dobu jednoho roku poskytováno individualizované poradenství, které jim má pomoci řešit problémy související s technologiemi.
Companies receive individualised advice for one year, to help them resolve technology-related issues.
Výběr osvědčených postupů pro rok 2008 35
2008 good practice selection 35
Národní síť služeb pro MSP (KSU) je sítí nevládních organizací na podporu podnikání.
The National SME Services Network (KSU) is a network of non-governmental business support organizations.
Poskytuje poradenství, informace a školení i finanční službyprostřednictvím těchto podřazených sítí: národní inovační síť, síť konzultačních středisek, síť finančních služeb (poskytování úvěrů a záruk za úvěry).Členové sítě jsou nezávislí a svou činnost financují sami.
It offers advice, information andtraining and financial services via the following sub-networks: national innovation network, network of consultation centres, network of financialservices (granting loans and loan guarantees). Members of the network are independent and self-financing.
Pro všechna střediska byly stanoveny jednotné normy.
Uniform standards have beendeveloped for all centres.
Vytvořit prostředí příznivé pro podnikání.
To create a strong business support environment.
Mikropodniky, malé podniky a středně velké podniky.
Micro-, small- and mediumsized companies
Webová stránka.
Website.
Konference, kde jsou podniky informovány o službách poskytovaných sítí KSU.
Conferences, where companies are informed about the KSU services.
Posouzení podnikatelskými organizacemi
Assessment by business organisation see below
Hodnotící zprávy jsou k dispozici v sídlech těchto organizací: Polská agentura pro rozvoj podnikání (PAED): Warszawa, u.
Assessment reports are available from the PAED office: Warsaw, u.
Pańska 81/83, Národníobchodní komora: ul. Trębacka 4, 00-074 Warszawa, tel +48 22 630 96 00, fax +4822 827 46 73 kig@kig.pl, www.kig.pl; Národní sdruženíobchodu a služeb: ul Oboźna 8, 00-332Warszawa, tel. +48 22 828 22 06, http://kupiec.org.pl
Pańska 81/83, National Chamber of Commerce ul. Trębacka 4, 00-074 Warszawa,tel +48 22 630 96 00, fax +4822 827 46 73 kig@kig.pl, www.kig.pl; National AssociationTrade and Services, ul Oboźna 8, 00-332 Warszawa,tel. +48 22 828 22 06, http://kupiec.org.pl
V letech 2005-2007 bylo vyřízeno 350 000 žádostí o služby a zaregistrováno 180 středisek KSU.
2005-2007: 350 000 service requests answered and 180 KSU centres registered.
Činnosti KSU jsou sledovány a hodnoceny pomocí provozního výzkumu a tematických hodnocení.
KSU activities are monitored and evaluated through operational research and thematic evaluations.
Ty zahrnují individuální hloubkové pohovoryse zástupci organizací a podnikateli a internetové a telefonické průzkumy.
These include individual in-depth interviewswith organizations and entrepreneurs, web and telephone interviews.
Konzultanti sítě KSU mají zkušenosti se spoluprácí s podnikateli.
KSU consultants are experienced in cooperating with entrepreneurs.
Díky obeznámenosti s místním prostředím a s regionálními trendy jsou schopniposkytovat profesionální služby.
Familiarity with their local environment and regional trends means theycan provide professional services.
Síť KSU sestává z mnoha různých institucí, což může působit problémy při koordinaci KSU.
The KSU network comprises many diverse institutions.
Proto je třeba, aby byli všichni členové KSU zapojenido rozvoje sítě.
This can create problems for KSU coordination, so all KSU members need to be involvedin coordinating network development.
Toto opatření se zaměřuje na malé podniky v regionu Emilia-Romagna, které zamýšlejí rozšířit oblast svého podnikání do zahraničí a požádalyo podporu u SIMEST (instituce, která propaguje italské podniky v zahraničí).
This measure aims at small businesses in the Emilia-Romagna region that are looking to expand their business abroad and have applied to S I ME S T (the institution that promotes Italian businesses abroad).
Záruky poskytované institucí SIMEST pokrývají část financování,přičemž se na ručení spolupodílí regionální fond, který krytí zajišťované institucí SIMEST doplňuje.
With SIMEST guarantees covering some of the funding, the regional fund actsas co-guarantor, supplementing the SIMEST coverage.
Podniky mohou využít záruk poskytovanýchfondem na základě žádostí předložených úvěrovým institucím nebo řemeslnickým družstvům, které v této souvislosti společně s hlavnímorganizátorem iniciativy Sprint poskytují informace a pomoc s podáváním žádostí.
Firms can access the guarantees provided by the fund by applying to credit consortia andcraft cooperatives. Along with the main organizer Sprint, these provide information and assistance with applications.
Poskytnout přístup k vnitrostátnímu financování pro malé podniky, které mají v úmyslu dlouhodobě rozšířit své podnikání do zahraničí.
To provide small businesses with access to national funding for long-term plans to expand their business abroad.
Malé podniky všeho druhu působící v průmyslu nebo v odvětví řemeslné výroby.
Small businesses of all kinds in the industry or the craft sector.
Regionální putovní výstava, webová stránka, oficiální noviny regionu Emilia-Romagna.
Regional road show,Website, the Emilia-Romagna official gazette.
Do navrhování strategických pokynů pro toto opatření byla zapojena sdružení podnikatelů.
The entrepreneurs' associations were involved in drafting the strategic guidelines for the measure.
Podporu lze získat dvěma způsoby: jako individuálníuskupení s jediným projektem, nebo jako organizace (např. sdružení) s větším počtem projektů realizovaných různými uskupeními.
There are two procedures for accessingsupport: one for individual groupings with a single project, the other for organisations (e.g. associations) with a number of projects from differentgroupings.
Ve fáziposuzování je kladen zvláštní důraz na součinnost mezi jednotlivými projekty, k níž díky programu dochází.
At the assessment stage, particular value is attached to synergies between various projects as a result of the programme.
V roce 2004 se účastnilo 137 podniků zapojených do 18 uskupení.
In 2004, there were 18 groupings with 137 firms taking part.
V roce 2005 to bylo 32 uskupení čítajících dohromady 332 podniků.
In 2005, there were 32 groupings, with 332 firms.
V současnédobě probíhá třetí kolo podávání žádostí ze strany malých podniků.
The third round of applicationsfrom small businesses is now underway.
Podpora regionu usnadňuje malým podnikům provozovat jejich činnost na mezinárodní úrovni.
The region's support makes it easier for small businesses to trade internationally.
Pomáhá podnikům působícím v témže odvětvípři spolupráci a dává těm nejmenším příležitost zapojit se do složitých strategií pronikání na trh a prozkoumat možnosti zahájení výroby.
It helps firms in the same industry to work together and givesthe smallest ones a chance to get involved in complex market penetration strategies and assess the possibilities for setting up production.
Výběr osvědčených postupů pro rok 2008 37
2008 good practice selection 37
Jiné oblasticharty
OTHERCHARTER AREAS
Evropská charta pro malé podniky vyzývá členské státy a Komisi, aby podnikly kroky v deseti klíčovýchoblastech na podporu malých podniků, a to zejména zlepšováním jejich právního a správního rámce.
The European Charter for Small Enterprises calls upon the Member States and the Commission to takeaction in 10 key areas to support small enterprises, in particular by improving their legislative andadministrative framework.
Z těchto deseti oblastí byly pro období 2007 – 2008 vybrány tři prioritní oblasti:
Out of the 10 areas, three were selected as priorities for the 2007–08 exercise:
Výběr osvědčených postupů identifikovaných ve výše zmíněných prioritních oblastech je uveden vpředcházejících kapitolách. Mnoho dalších osvědčených postupů však bylo zaznamenáno i v jinýchoblastech charty.
A selection of good practices identified in the above priority areas is presented in the previous chapters.Many more good practices have, however, been identified in other Charter areas as well.
Tato kapitola vyzdvihuje osvědčené postupy v těchto dalších oblastech charty:
This chapterhighlights good practices in the following other Charter areas:
CETMOS poskytuje firmám informace o platných a přihlášených (avšak dosud neschválených) ochranných známkách v devíti zemích střední avýchodní Evropy, které se na projektu podílejí.
CETMOS offers enterprises a survey of trademarks in force or pending in the participating nine Central and Eastern European countries.
Tuto službu společně provozují patentové úřady Rakouska a Maďarska.
Both the Austrian and the Hungarian Patent Office are responsible for organization and administration.
Jednou z podmínek, které motivují firmy k vstupu na trh v jiném státě, je záruka práv duševního vlastnictví v příslušné zemi. CETMOS pomáhátuto situaci ujasnit ohledně ochranných známek.
One of the preconditions of entering a market is the assurance of intellectual property rights for the stakeholders in the countries concerned.CETMOS clarifies the status in the participating states.
Firmy, které plánují otevřít pobočky ve střední/východní Evropě.
Enterprises planning to establish new undertakings in Central/Eastern Europe.
Tiskové konference a jiné akce pořádané ve spolupráci srakouskými organizacemi pro rozvoj podnikání.
Press conference, mailings, etc. in cooperation with Austrianbusiness development organisations.
Plánuje se na konec prvního čtvrtletí roku 2008.
Planned at the end of the first quarter 2008.
Další hodnocení budou následovat čtvrtletně.
Further evaluations to follow quarterly.
Dotazník pro zákazníky na konci roku 2008.
Customer questionnaire at the end of 2008.
V současné době je pětina všech evropských značek (14 105 přihlášek z celkem 77 460 přihlášek v roce 2006) zamítnuta, protože firmy nemajípřehled o právní situaci ve vybrané zemi.
Currently, a fifth of all European brands (14.105 of 77.460 applications in 2006) is lifted, because the companies don’t have an overview of thelegal situation in the national states.
Služba CETMOS slouží jako přehled ochranných známek a je dostupná přes internet prostřednictvímjediného dotazu.
The CETMOS service is a trademark survey, available on a single order by electronic means.
Je k dispozici pro všechny zúčastněné země, takže uživatelé nemusí kontaktovat devět různých patentových úřadů.
It covers all theparticipating states, i.e. you need not contact 9 different patent offices.
Bylo nutno projednat vnitrostátní organizační a právní rozdíly.
National differences in organizational and legal regard had to be negotiated.
Jelikož se jednalo o týmy z devíti různých zemí, kladl se důraz na komunikaci apravidelně se konala setkání na různých úrovních (vedoucí týmů, odborníci).
The project teams came from 9 different countries. Emphasis of thework was laid on communication: dispatching a newsletter, periodic meetings on different levels (projectteam-leader, experts).
CETMOS je společná služba, kterou jménem devíti zúčastněných vnitrostátních patentových úřadů spravují patentové úřady Rakouska a Maďarska.
CETMOS is a cooperation of the Austrian and the Hungarian Patent Office as well as the national patent offices of Bulgaria, the Czech Republic,Croatia, Poland, Romania, Slovenia und the Slovak Republic.
Výběr osvědčených postupů pro rok 2008 39
2008 good practice selection 39
Tato akce ministerstva hospodářství a informačních středisek Euro Info z Německa, Litvy, Polska, Slovenska, Spojeného království a Švédskapropagovala spolupráci mezi malými a středními strojírenskými podniky z Číny a zmíněných 6 evropských zemí.
This measure from the Ministry of Economy and the Euro Info Centres from Germany, Lithuania, Poland, Slovakia, Sweden and the United Kingdom promoted cooperation between SMEs with a focus on engineering from China and 6 European countries.
Zainteresované firmy se muselyzaregistrovat a předložit stručný popis své činnosti a druhu spolupráce, o kterou měly zájem.
Interested companies had tofill in the registration and give a brief description of the company and the type of cooperation they wanted.
Profily jednotlivých firem byly vloženy do katalogua zájemci si pak mohli vybrat ty firmy, se kterými chtěli navázat užší kontakt.
The company profiles have been putinto the catalogue and were used by all participants to choose the firms they would like to meet.
Setkání měla formu internetových chatů, které probíhaly hlavněv angličtině.
Meetings were arranged as internet chats, mainlyin English.
Každý z nich trval přibližně 35 minut.
Each lasted around 35 minutes.
Pomoc malým a středním podnikům najít nové partnery pro rozvoj, výrobu a obchod.
To help SMEs find new partners for development, manufacturing and marketing.
Propagace internetu jako prostředku k navazování kontaktůse zahraničními firmami.
Promotion of internet as the means of establishing contactswith foreign companies.
Evropské a čínské malé a střední podniky působící v oblasti strojních zařízení, kovových výrobků a součástek, technických projektů, softwaru,výzkumu a vývoje. Dodavatelé oceli.
European and Chinese SMEs from the sectors of machinery and equipment, metal products and components, engineering design, software, R & D. Steel suppliers.
Druhý veletrh se bude konat v roce 2008.
A second edition of the fair will be held in 2008.
Akci organizovaly samotné obchodní organizace.
The event was organized by the business organisations themselves.
Většina účastníků byla s výsledky akce spokojena a chtěla by se zúčastnit i příštích podobnýchakcí na internetu.
Most of the participants were satisfied with the results of the event and wouldlike to take part in future matchmaking events organized on the internet.
Zaregistrovalo se 105 firem: 40 z Číny, 22 z Polska, 13 ze Spojeného království, 10 ze Švédska, 9 z Litvy, 7 z Německa a 4 ze Slovenska. Každý účastníkměl 1 až 12 předem domluvených virtuálních diskuzí s ostatními zúčastněnými firmami.
105 registered companies: 40 from China, 22 from Poland, 13 from the UK, 10 from Sweden, 9 from Lithuania, 7 from Germany, 4 from Slovakia.Each participant had between 1 and 12 pre-arranged virtual discussions with other participating companies.
Přes sto firem mělo jedinečnou možnost navázat obchodní kontakty se zahraničními firmami v Evropě a Číně, a přitom ušetřit čas a peníze.
Over one hundred companies, saving time and money, had a unique opportunity to establish new business contacts with foreign European and Chinese companies.
Proněkteré firmy to byl první krok ke spolupráci se zahraničními firmami.
For some companies it was their first step to cooperating with foreign firms.
Několik účastníků mělo potíže s internetovým připojením.
A few participants had problems with the internet connection.
Každé dva roky se 200-225 mladých podnikatelů (ve věku 18-21 let) účastní akce Emax. Jedná se o týdenní akci, jejíž cílem je posílit podnikatelskédovednosti v severských zemích.
Every two years 200-225 young entrepreneurs (18-21 years) take part in emax, a week-long event designed to strengthen entrepreneurial skillsin the Nordic countries.
Každý účastník je pečlivě vybrán na základě osobního podnikatelského profilu.
Each participant is handpicked on the basis of his/her personal entrepreneurial profile.
Emax představuje tyto mladélidi jako příklady hodné následování.
The event brings these young adultsforward as role models.
Pro dřívější účastníky se pořádá zvláštní akce.
There is also an alumni event for previous participants.
Rozvoj podnikání ve skandinávských zemích.
Strong business development in the Nordic region.
Emax Skandinávie: 200 podnikatelů ve věku 18-21 let z Norska, Švédska, Finska a Dánska.
Emax Nordic : 200 entrepreneurs aged 18-21 from Norway, Sweden, Finland and Denmark.
Spolupráce se školami a organizacemi, které se zabývají podnikáním.
Cooperation with schools and organisations involved with entrepreneurship.
„O projekt Emax se podrobně zajímáme od jeho spuštění v roce 2002 a jeho rozvoj na nás udělal velký dojem.
"We have closely followed the development of emax since it started in 2002 and we are highly impressed.
Každá část programu je profesionálněpřipravena a mladým podnikatelům přináší jedinečné zkušenosti.“
Each part of the event is professionallyput together and delivers a unique experience for the young entrepreneurs."
Akce ve Švédsku: 1 100 účastníků za 6 let.
Swedish event: 1100 participants in six years. Nordic event: 170 participants in 2007.
Více než 95 % účastníků by program doporučilo ostatním.
> 95% of participants would recommend the event to others. Why is this measure a success?
K nalezení těch nejlepších muselo být osloveno velké množství mladých podnikatelů.
A broad spectrum of the community has to be reached to identify the best young entrepreneurs.
Náš seznam otázek pro pohovory pomáhá zaručit stejnépříležitosti bez ohledu na zemi/region a usnadňuje hledání nových partnerských organizací.
Our kit with interview questions helps ensureequal opportunities regardless of country/region and makes it much easier to find new partner organizations since the work has been done forthem.
Emax Skandinávie vychází z projektu Emax Švédsko, který byl zahájen v roce 2002.
Emax Nordic is based on emax Sweden that started in 2002.
Severská rada ministrů se o něj začala zajímat a požádala,aby se podobná akce konala pro celou Skandinávii.
The Nordic council of ministers found it interesting and asked for a similar event forthe Nordic entrepreneurs.
Organizátoři by rádi zahájili Emax Evropa s 10 účastníky z každého členského státu EU.
It is the organiser's ambition to start emax Europe with 10 participants from each EU member state.
Výběr osvědčených postupů pro rok 2008 41
2008 good practice selection 41
Pomůcka pro vypracování podnikatelského záměru (business plan toolbox) je bezplatná online aplikace, která se skládá z: • podnikatelského záměru (analýza trhu, marketing, financování). •„virtuálního průvodce“, který obsahuje odpovědi a konkrétní příklady podnikatelských záměrů. • online informací a rad od instruktora, který si může váš podnikatelský záměr přečíst (tato část aplikace je v současné době k dispozici pouzepro studenty, ale v budoucnu může být přístupná pro všechny uživatele). • „jednotného formuláře“: všechny údaje stačí zadat jen jednou, aplikace pak automaticky vyplní všechny potřebné formuláře.
The business plan toolbox is a free online business plan tool made up of:• the business plan (market analysis, marketing, financing)• a“virtual guide”with answers and concrete examples on how to write a business plan• online feedback and advice from a coach who is able to read the business plan (this feature is at the moment only available for students butit might be opened up to all users in the future)• the“formulaire unique”: need to give their data once only; the tool then fills in all necessary forms automatically.
Tato pomůcka je k dispozici v angličtině, francouzštině, němčině a portugalštině.
The tool is available in English, French, German and Portuguese.
Podporovat soukromé podnikání tím, že se ulehčí první kroky.
To foster entrepreneurship by making the first steps easier.
Noví živnostníci v Lucembursku, studenti.
Business creators in Luxembourg, students.
Tiskové konference, marketing (letáky, plakáty, odkazy na partnerských internetových stránkách).
Press conferences, marketing actions (flyer, posters, link on partner’s website).
Od spuštění v roce 2005 navštívilo stránky 20 000 osob, z nichž 2 600 se stalo registrovanými uživateli.
20000 visitors and 2600 registered users since the launch in 2005.
Pomůcka se používá na různých stupních škol: na střední škole pro budoucí mladé podnikatele v Lucemburku; na Lucemburské univerzitě (kurzymarketingu a účetnictví pro inženýry); na střední škole pro budoucí zemědělské inženýry (ENSAIA) ve francouzském Nancy a v kurzechceloživotního vzdělávání organizovaných obchodní komorou v Lucembursku.
The tool is used at different levels of education:- at the high school for the initiative junior achievement in Luxembourg- at the university of Luxembourg (marketing and accounting courses for engineers)- at the ENSAIA in Nancy (France), entrepreneurship education of agronomic engineers- at the Chamber of Commerce in Luxembourg, lifelong learning courses."
Hodnocení od účastníků kurzů.
Evaluation in training courses.
Hodnocení spokojenosti od uživatelů internetu.
Online user satisfaction evaluation.
Řada pedagogických institucí požádala o možnost používat tuto pomůcku ve svých kurzech.
A number of education institutions have asked to use this tool in their courses.
V roce 2006 požádala Portugalská obchodní aprůmyslová komora v Lucembursku o spolupráci při překladu této pomůcky do portugalštiny.
In 2006, the Portuguese Chamber of Commerce and Industry in Luxembourg also asked for collaboration to translate the tool into Portuguese.
Popis bro:Tplus je softwarový balíček pro samostatně podnikající pekaře.
Description bro:Tplus is a software package for master bakers running their own business.
Jeho účelem je 1) umožnit pekařům snadný a spolehlivý výpočet nákladů na výrobky pro účely stanovení cen.
Its purpose is 1) to allow bakers to calculate the cost of theirproducts easily and accurately as a basis for strategic pricing.
Pekaři mohou též provést analýzu ABC svéhosortimentu.
Bakers can also do an ABC analysis of their product range.
2) poskytnout informace o výrobcích: na základě receptu se automaticky vypočte výživová hodnota.
2) provide productinformation: the nutritional value of each product is automatically calculated on the basis of each recipe.
Přes internet lze porovnat seznamy položekk nákupu s nabídkou dodavatelů, včetně uvedení cen.
Via internet, lists of items to purchasecan be matched to suppliers, with prices.
Informace o výživové hodnotě lze stáhnout ze stránek výzkumného ústavu.
Information on nutritional values can be downloaded from a research institute.
Rovněž lzeprovádět online objednávky a k dispozici je online fórum otázek a odpovědí.
Orders can also be sentonline and there is an online forum for Q & A.
Zvýšit konkurenceschopnost pekařů díky zjednodušení výpočtů.
Making bakers more competitive by simplifying calculations.
Rychleji a efektivněji nakupovat suroviny.
Buying supplies more quickly and efficiently.
Optimalizovat marži na každémvýrobku.
Optimising the margin per product.
Samostatně podnikající pekaři, vedoucí a zaměstnanci pekáren.
Self-employed master bakers, senior employees and staff in bakeries
Software je pravidelně aktualizován.
The software is updated regularly.
Místní poradci, články v odborných publikacích, stánky na veletrzích.
Via local advisors, articles in specialist publications, stands at trade fairs