natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Na úrovni rozhodování MAS je třeba, aby hospodářští a sociální partneři a sdružení představovali nejméně 50 % místního partnerství.
At the decision-making level of the LAGs, the economic and social partners and associations must make up at least 50%of the local partnership.
Trvání fáze programování:
Duration of the programming period:
Grant Společenství:
Community grant:
Celkový rozpočet programů činí 5 046,5 milionu EUR, z toho 2 106,3 milionu EUR (2 143,5 milionu po indexaci v polovině celkové doby trvání programu) z prostředků orientační sekce EZOZF a zbytek z veřejných a soukromých prostředků.
The total budget for programmes is EUR 5 046.5million, of which EUR 2 106.3million (EUR 2 143.5million aftermid-term indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contributions.
Jedním slovem… null
Indeed, it can be all too easy to forget or
Správa práva je stále častěji používaný pojem a týká se kaž- dého evropského občana v mnohých aspektech kaž-
underestimate the role of governance, especially in rural development.
S dodenního života. Lze ovšem velice snadno opomi- nout nebo podcenit úlohu správy, zejména v oblasti rozvoje venkova, a proto má toto vydání Leader+ Magazine zvláštní zaměření, zejména z pohledu profesora Dietricha Fürsta, jenž se také účastnil diskuse na toto téma na evropském semináři Leader+, který se konal v listopadu 2006 v Tihany.Obecně můžeme považovat správu za prostředek k řízení a monitorování politiky za účelem uskutečnění dlouhodobé strategie.
This is why, in this edition of the Leader+ Magazine, it has been given a special focus through the perspective provided by Professor Dietrich Fürst, who also intervened on this subject at the Tihany Leader+ European Seminar in November 2006.In general we can think of governance as a means to administer and monitor policy in order to achieve a long-term strategy.
Bereme přitom v úvahu to, jak se vyjádří občané a jak jsou přijímána rozhodnutí v otázkách veřejného zájmu.
In doing so we are taking into account how citizens are given a voice; and how decisions are made on issues of public concern.
To je samozřejmě ústřední součástí úlohy Evropské unie a všech jednotlivých politik a programů, které řídí.
(1) See Article 6 of Council Regulation (EC) No 1698/2005.(2) Community strategic guidelines for rural development (programming period 2007 to 2013) adopted by Council Decision 2006/144/EC of 20 February 2006.
Evropská komise vytvořila vlastní koncepci správy v Bílé knize o evropské správě věcí veřejných z roku 2001, v níž se výraz „evropská správa“ vztahuje na pravidla, postupy a praxi, které ovlivňují způsob vykonávání pravomocí na evropské úrovni, zejména co se týče otevřenosti, účasti, odpovědnosti, efektivity a soudržnosti.
Among these the importance of the local action group is crucial; for this reason, at the decisionmaking level, the economic and social partners of the LAG must consist of a balanced representation, since it is they who draw up and implement the local development strategies.In order to improve the level of local governance it is also necessary to have the national and regional tools in place, which ensure that Europe’s rural areas and the people who live in them are in a position to grasp the development opportunities which their rural development programmes oer.As stated above we also see that, in terms of governance, the Leader method can be translated as far as the project level, where strong linkages may be developed at the local level in order to provide the necessary interaction between the project participants; this is clearly illustrated in several of the projects presented in this magazine.
Těchto pět„zásad dobré správy“ posiluje zásady subsidiarity a proporcionality.V rámci nové politiky rozvoje venkova na období 2007–2013 a v souladu se zásadou partnerství (1) zapojí členské státy všechny vhodné institucionální, ekonomické a sociální partnery, jakož i nevládní organizace do různých fází programování.
Finnish youth, for example, have a denite role in working with the region’s municipalities to both administer the project and in doing so determine their region’s future needs. In Belgium we see how new technology may drive regional development by providing a supra-communal structure to strengthen the platform of local governance.
Co se týče provádění programu pro rozvoj venkova, budou místní akční skupiny (MAS) prováděcími subjekty; osa Leader (2) bude hrát důležitou úlohu také v horizontální prioritě zlepšování správy, a zejména místní správy.Operativní zásady metody Leader jsou ve skutečnosti zásadami správy, protože nabízejí spíše vodítko, JAK jednat, než představu, ČEHO dosáhnout.
This idea is taken further by Italy who, with several international partners, give us an example of how to govern complex projects though internal management procedures.We can also see in the new Member States how PREPARE has worked as a partner of government to strengthen the role of civil society in rural development.With an enlarged European Union and the mainstreaming of the Leader method, it is clear that rural areas have many challenges.
Plně dodržují evropskou koncepci správy a lze je posuzovat zkoumáním změn chování těchto partnerů:null
However, with appropriate levels and forms of governance in place, we have a great opportunity to provide the favourable conditions which will strengthen the economies of Europe’s rural areas for the new programming period and beyond.
Tam, kde se energie stává zážitkem
Where energy becomes an experience
Náklady projektu zahrnují: plánování a organizaci, návrh značek a informačních tabulí, tisk a výrobu projektových materiálů, certikaci průvodců po cestě za energií, propagační a marketingová opatření.
Project costs included: planning and organisation; layout of signs and info-boards; printing and production of project materials; certication of the energy guides; promotion and marketing measures.
Asi 50 % nákladů bylo financováno z prostředků Leader+.
About 50 % was nanced by Leader+ money.
Jedna důležitá zkušenost již byla získána: bez dobrovolného nasazení a nanční podpory soukromého sektoru a ochoty sdružení cestovního ruchu Hesselberg (www.hesselberg.de) by projekt nebyl uskutečnitelný.
One important lesson has already been learned: without the voluntary commitment and nancial support of private individuals and the willingness of the tourism association of Hesselberg (www.hesselberg.de) the project would not have been possible.
Členský stát: Německo Region, oblast: Bavorsko Název MAS: Altmühl-Wörnitz Počet obyvatel: 76 000Rozloha: 739 km
Member State: Germany Region: Bavaria Name of the LAG: Altmühl-Wörnitz Population: 76 000Surface area: 739 km
Celkové náklady projektu: 66 600 EUR EU: 33 300 EURDalší veřejné fondy: 2 900 EURSoukromé fondy: 30 400 EURObdobí způsobilosti projektu: 2004–2005
Project total cost: EUR 66 600EU: EUR 33 300Other public funds: EUR 2 900Private funds: EUR 30 400Period of project eligibility: 2004–05
Ukázat, jak lze chránit životní prostředí a snížit náklady rozumným využíváním energie, to je hlavní cíl tohoto projektu realizovaného v bavorském regionu Hesselberg.
Showing how the environment can be protected and costs reduced through the intelligent use of energy are the main aims of this project carried out in the Bavarian region of Hesselberg.
Využívání obnovitelných a alternativních zdrojů energie, například větrné a solární energie a energie biomasy, stejně jako úspory energie dosahované renovací starých budov, mohou spatřit návštěvníci 32 elektráren MAS Altmühl-Wörnitz.Elektrárny jsou malá zařízení spuštěná soukromými osobami nebo místní obcí a ke každému z nich je na informačních tabulích podáno gracké vysvětlení.
The use of renewable and alternative energy sources, such as wind, solar and biomass, as well as energy saving in the refurbishment of old buildings, can be seen by visitors to the LAG Altmühl-Wörnitz’s 32 energy stations.Energy stations are small facilities, started by private individuals or the local municipality, and each one is graphically explained by means of an information board.
Návštěvníci mohou zjistit energetickou charakteristiku každé elektrárny a dozvědět se, co znamená z ekologického hlediska.
Visitors can learn about the energy characteristics of each station and what it means in ecological terms.
Přitažlivost pro návštěvníky zvyšují informace o místních farmářských obchodech, sýrárnách a dalších nedalekých zají-mavostech.Spojují se tu elektrárny, přehledná mapa oblasti, internetové stránky, speciálně vytvořené příručky i marketing prováděný prostřednictvím sdružení cestovního ruchu, aby vytvořily pět základních prvků „Hesselberger EnergieErleb-nisWeges“ (hesselberské zážitkové energetické cesty). Původně přišla s touto myšlenkou pracovní skupina MAS „Nové technologie / venkovská energetika“, ale zpočátku se ji nepodařilo uskutečnit.
Information about local farm shops, cheese dairies and other nearby attractions helps to broaden the appeal for the visitor.The energy stations, an outline map of the area, a website, specially produced guidebooks and marketing via the tourism associations combine to make the five essential elements of the ‘Hesselberger EnergieErlebnisWeg’ (Hesselberg’s energy trail).The idea was rst developed by the LAG’s working group ‘New technologies/Rural energy industry’, but initially failed to get o the ground.
Projekt mohl být zahájen až po příslibu sponzorů, že zaručí podporu.
Only when sponsors agreed to guarantee their support could the project start.
I když hesselberské sdružení cestovního ruchu souhlasilo s tím, že se ujme funkce manažera projektu, jako sdružení nemohlo finančně přispět.
Although Hesselberg’s tourism association agreed to be project manager, as an association, it could not contribute any funding.
Řešení bylo nalezeno poté, co tento příspěvek převzaly čtyři společnosti, a MAS pak pomohla podat žádost Leader+.
The solution was found when four companies assumed this contribution, and the LAG then helped to submit the Leader+ application.
Po jejím schválení byla založena projektová skupina „EnergieErlebnisWeg“ a práce mohly být zahájeny, jakmile byli připraveni klíčoví hráči: sdružení cestovního ruchu, soukromé osoby, rozvojová společnost regionu Hesselberg, grak, odvětvoví plánovači a vlastníci elektráren.
Upon approval the project group ‘EnergieErlebnisWeg’ (energy trail) was founded, and with the key players in place — the tourism association, private individuals, a development company of the Hesselberg region, a graphic designer, sectoral planners and the owners of the energy stations — work could start.
Inovace ve venkovském podniku vozovny. Tento projekt splňuje cíle programu Leader+ tím, že přidal hodnotu výrobkům vyrobeným v Donegalu a že se díky pracovišti zlepší kvalita života zaměstnanců a rozšíří možnosti činností pro ty pracující doma, například pro manželky farmářů.
Innovation in a rural enterprise quality of life for those employed and diversication for employees working from home, for example, farmers’ wives.
Členský stát: Irsko Region, oblast: západ, Donegal Název MAS: Inishowen Rural Development Ltd Počet obyvatel: 32 000Rozloha: 890 km
Member State: Ireland Region, district: West, Donegal Name of the LAG: Inishowen Rural Development Ltd Population: 32 000Surface area: 890 km
Celkové náklady projektu: 88 028 EUREU: 28 609 EURDalší veřejné fondy: 15 405 EURSoukromé fondy: 44 014 EURObdobí způsobilosti projektu: 2005/2006
Project total cost: EUR 88 028EU: EUR 28 609Other public funds: EUR 15 405Private funds: EUR 44 014Period of project eligibility: 2005–06
Fotograe poskytla národní síťová jednotka Irska
Photos provided by the Irish national network unit
Inishowen Rural Development Ltd (IRDL) má sídlo v severovýchodním Donegalu na odlehlém poloostrově obklopeném ze tří stran vodou, jehož nejjižnějším okrajem je pevninská hranice se Severním Irskem.V řemeslném ateliéru v Glendowenu se předkladatelka Ann McGonigleová specializuje na navrhování a tvorbu ručně vyráběných tvídových oděvů tradičními postupy, které jsou v rodině předávány z generace na generaci.
Inishowen Rural Development Ltd (IRDL) is located on a peripheral peninsula in north-east Donegal, surrounded on three sides by water.
Tvíd nakupuje od místních společností, a protože se používá místní příze, přidává ručně háčkovaná koncová úprava vyráběným oděvům další hodnotu.Předkladatelka dříve vykonávala tuto činnost na částečný pracovní úvazek v dílně, která se nacházela v zadní části jejího domu, a hotové oděvy prodávala na podzim a v zimě na trzích řemeslných výrobků.
The quality of her craftsmanship oers something unique in terms of style, quality, design and individuality.The tweed is bought from local companies and using local yarn a hand-crochet nish adds further value to the garments produced.This work was previously carried out in a workshop at the back of the promoter’s home on a part-time basis, and the nished garments sold through craft fairs in autumn and winter.
Rozhodla se obchod rozšířit a vybudovat dílnu i s prostorem pro vystavování tak, aby měla dostatek místa pro navrhování a výrobu většího množství oděvů.
It was decided to expand the business, and to build a workshop with a display area, so as to provide the necessary space to design and manufacture more garments.
Anne McGonigleová pracuje v současné době jako osoba samostatně výdělečně činná, ale protože se její obchod rozšiřuje, má v úmyslu zaměstnat na částečný pracovní úvazek nejméně jednoho dalšího pracovníka z místní oblasti.Tento projekt nabízí přístup k trhu s exkluzivním řemeslným zbožím a pomohl zabezpečit pokračování tradičního donegalského řemesla – tkaní – tak, že byly tkaniny a příze použity pro navrhování a výrobu vysoce kvalitních módních oděvů.IRDL nyní usiluje o to, aby byl Inishowen označen za druhý irský „Greenbox“ (integrovanou ekoturistickou destinaci), a aby se tak rozvíjel ekoturistický produkt, který také zvýší celkovou prestiž poloostrova.
Anne McGonigle is currently self-employed but, as her business expands, she intends to employ at least one other part-time worker from the local area.This project oers access to the market for exclusive craft goods, and has helped secure the continued existence of the traditional Donegal craft of weaving by using fabric and yarn to design and manufacture high-quality fashion garments.IRDL is now endeavouring to have Inishowen designated as Ireland’s second ‘Greenbox’ (an integrated eco-tour-ism destination) thus developing an eco-tourism product which will add to the overall reputation of the peninsula.
Leader+ poskytl kapitálový příspěvek pro vybudování a vybavení nové pro-
Leader+ provided a capital grant to build and equip the new premises.
Saltängslamm: Ochrana přírody a kvalitní potraviny jdou ruku v ruce!
Saltängslamm: Conservation and quality food go hand in hand!
obsazení místa vedoucího projektu a převzala veškerou odpovědnost za místní chov ovcí na souostroví, aby vytvářela nové podniky, umožnila obhospodařování krajiny a dodávala výbornou pečínku!
used Leader+ money to employ a project manager and has taken overall responsibility for local sheep farming in the archipelago in order to create new businesses, facilitate sustainable landscape management and supply a good barbecue!
Členský stát: Švédsko Region: Västra Götaland Název MAS: Carpe Mare Počet obyvatel: 37 000Rozloha: neuvedena*
Member State: Sweden Region: Västra Götaland Name of the LAG: Carpe Mare Population: 37 000Surface area: not available (*)
Celkové náklady projektu: 93 866 EUREU: 18 948 EURDalší veřejné fondy: 28 424 EURSoukromé fondy: 46 494 EURZpůsobilost projektu: 3/2005–12/2006
Project total cost: EUR 93 866EU: EUR 18 948Other public funds: EUR 28 424Private funds: EUR 46 494Period of project eligibility: 3/2005–12/2006
Fotograe poskytla národní síťová jednotka Švédska
Photo provided by the Swedish national network unit
Zachování typické krajiny západního pobřeží Švédska vyžaduje obhospodařování půdy k tomu, aby byla udržena kvalita slanovodních mokřadů.
Maintaining the specic landscape of Sweden’s west coast requires land management in order to maintain the quality of its salt marshes.
Změny krajiny však neznepokojují pouze turisty a návštěvníky.
Changes to the landscape are however not only a problem for the many tourists and visitors.
Pro všechny, kdo v této oblasti žijí a pracují, je krajina také zdrojem příjmu, a zachování této typické pobřežní krajiny je pro ně tedy z různých důvodů důležité.
For the people who live and work in the area, the landscape is also source of income, and so for dierent reasons, they also want to preserve this spe-cic coastal landscape.
Hlavním a tradičním způsobem udržování krajiny je spásání ovcemi. Maso z jehňat chovaných na pastvě na slanovodních mokřadech se vyznačuje typickou chutí, kterou mu dodávají traviny a byliny slanovodního mokřadu.V tomto projektu Leader+ nazvaném „Saltängslamm- att möta marknaden med kvalitet“ (Jehněčí ze slanovodního mokřadu – na trh s kvalitou) řešilo sdružení vlastníků ovcí v Hallswiku problém porostlého pobřeží tím, že nabídlo nový produkt: slanovodní jehněčí.
Sheep are the main and traditional way of grazing this landscape, and meat from lamb raised by grazing on salt marshes has a distinctive taste, derived from the salt marsh’s grasses and herbs.In this Leader+ project Saltängslamm- att möta marknaden med kvalitet (Salt marsh lamb — to market with quality), the Hallsviks sheep owners’ association has tackled the problem of an overgrown coastline by coming up with a new product: salt marsh lamb.
Sdružení z ostrova Styrsö v jižním göteborském souostroví se v součinnosti s obcí začalo zabývat zkoumáním možností spolupráce za účelem zvýšení chovu hospodářských zvířat v regionu.
From the island of Styrsö in the southern archipelago of Gothenburg, the association has, in cooperation with the municipality, started a process to look at ways to cooperate with a view to increasing livestock in the region.
Jedním z cílů projektu je zjistit možnosti místních jatek.
One aim of the project is to investigate the possibilities of a local slaughterhouse.
Příprava na konkurenci na trhu vyžaduje jak marketingový plán, tak i silnou značku.
To get ready to face the market requires both a marketing plan and a strong brand.
Proto je třeba provést průzkum trhu a připravit marketingovou strategii se zaměřením na odvětví potravin a stravování.Chov jehňat přispívá také k vytváření nových podniků například v oblasti uměleckých řemesel, kde je využívána jejich kůže, kožešina a vlna, a v oblasti masných výrobků.
Therefore market research and a marketing strategy to target the food and catering sectors are to be developed.The lamb project also contributes to establishing new businesses in the area such as handicrafts using leather, fur and wool, and from meat products.
MAS Carpe Mare použila nanční prostředky Leader+ na
The LAG of Carpe Mare
PIR: regionální práce s mladými lidmi
PIR: Working regionally with young people
Členský stát: Lucembursko Region, oblast: sever, Clervaux-Vianden Název MAS: MAS Clervaux-Vianden Počet obyvatel: 17 000Rozloha: 440 km
Member State: Luxembourg Region, district: North, Clervaux-Vianden Name of the LAG: LAG Clervaux-Vianden Population: 17 000Surface area: 440 km
Celkové náklady projektu: 106 195 EUREU: 21 239 EURDalší veřejné fondy: 42 478 EURSoukromé fondy: 42 478 EURObdobí způsobilosti projektu: 2005/2006
Project total cost: EUR 106 195EU: EUR 21 239Other public funds: EUR 42 478Private funds: EUR 42 478Period of project eligibility: 2005–06
Fotograe poskytla národní síťová jednotka Lucemburska
Photos provided by the Luxembourg national network unit
V letech 2005 a 2006 byly podporovány různé mediální projekty a workshopy (lm, hudba a fotogra-e).
This included regional posters, promotional trailers in cinemas, an online presence and even a TV programme!During 2005 and 2006 various youth media projects and workshops (movie, music and photography) were supported.
V roce 2005 byl například po dobu šesti měsíců natáčen dokumentární film o práci „mladých hasičů“ regionu.
For example in 2005 a documentary lm about the work of the region’s‘young reghters’ was made over a six-month period.
Kromě toho vytvořila mládež regionu v roce 2006 s pomocí Evropské dobrovolné služby první regionální televizní program„T9TV“, vysílaný jednou za měsíc.Pokud jde o oblast regionálních informací, v roce 2005 byla společně s národními partnery vytvořena nová národní burza pracovních míst, která měla velký úspěch.
Then in 2006, the region’s youth produced the rst regional monthly TV programme ‘T9TV’ with assistance from the European Volunteer Service.In the eld of regional information, a new national job exchange was created in 2005 together with national partners, which was very successful.
Kromě toho bylo zřízeno regionální informační centrum pro mládež, jehož cílem je poskytovat mladým lidem širokou paletu informací.
Moreover, a regional youth information centre has been established whose aim is to give a range of advice to young people.
Do konce roku 2006 byly vytvořeny dvě nové regionální služby.
By the end of 2006 two new regional services had been created.
První se nazývá„hlídání dětí“ a bude zaškolovat opatrovatele dětí a rozmísťovat je v regionu.
One is called ‘The babysitting platform’ which will train babysitters and place them in the region.
Druhou službou je„do-u-2“.
The other is ‘do-u-2’.
Jedná se o mládežnickou síť, která určuje směr a má jedinečné možnosti spojovat a podporovat mladé lidí v regionu se společnými zájmy.
This is a trendsetting youth network which has the unique potential to link and support young people in the region with common interests.
Kromě toho mohou regionální sdružení využívat tento projekt k propagaci svých regionálních služeb.Vedle finančních prostředků pocházejících z programu Leader+ přispívá na provoz PIR čtyřiceti procenty Ministerstvo zemědělství, vinařství a rozvoje venkova a podobnou částkou soukromý sektor prostřednictvím Jugendtreff asbl.
Furthermore, the regional associations can use this project to promote their regional services.Apart from the money coming from Leader+, 40 % is contributed by the Ministry of Agriculture, Viticulture and Rural Development, with a similar amount from the private sector via Jugendtre ASBL.
Velká výhoda projektu spočívá v tom, že lze celou koncepci bez jakýchkoli problémů integrovat kamkoli jinam.
A big advantage of the whole project is that the entire concept can be integrated elsewhere without any problems.
Práci a zkušenosti z pilotního projektu tak mohou využívat další regionální sociální služby v oblasti práce s mládeží.
This way, other regional social services involved with the youth sector can benet from the work and the experience of the pilot project.
Regionální správa z hlediska perspektivy
Putting regional governance into perspective
Rada ve složení pro zemědělství schválila dne 20. února 2006 strategické směry Evropské unie pro rozvoj venkova – pět měsíců po přijetí nařízení Rady o podpoře rozvoje venkova z Evropského zemědělského fondu pro rozvoj venkova (EZFRV).
On 20 February 2006 the Agriculture Council adopted EU strategic guidelines for rural development — five months after the adoption of the Council regulation on support for rural development by the new European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD).
Evropská komise kromě toho předložila v roce 2001 Bílou knihu (2) o evropské správě věcí veřejných určenou pro širší veřejnost, která obsahuje soubor doporučení, jak posílit demokracii v Evropě a zvýšit legitimnost institucí.
In addition, in 2001, the European Commission produced its own White Paper (2) on European governance for the wider public, which contained a set of recommendations on how to enhance democracy in Europe and increase the legitimacy of the institutions.
Programy Leader tedy musí vycházet z dané oblasti, musí být organizovány zdola nahoru, založeny na místních/regionálních partnerstvích veřejného a soukromého sektoru a pojmově chápány z integrovaného víceodvětvového hlediska.
Accordingly, Leader programmes must be area-based, organised bottom-up, based on local/regional public–private partnerships and conceptualised in an integrated, multi-sectoral way.
Právě to jsou složky„regionální správy“.
Those are the very ingredients of ‘regional governance’.