natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pokud jde o povahu kroků v městské oblasti zahrnutých do hlavního proudu, musí pokračovat použití „metody UR-BAN”, to znamená snahu o vyřešení různých problémů na daném území dle integrovaného a globálního přístupu (Článek 8 nařízení EFRR).
In terms of the nature of urban actions in the mainstream, they would continue the “URBAN method” whereby the various issues facing an area are tackled in an integrated and holistic manner (ERDF. Reg article 8).
• zlepšení fyzického životního prostředí včetně poškozeného městského prostoru;
This means for example, that they could include actions such as: the physical environment, including
• ochrana historického a kulturního dědictví;
• improving brown-field field
• propagace podnikatelského ducha a místní zaměstnanosti;
• preserving historical and cultural heritage• promoting entrepreneurship and local employment• community development,• providing services to specific demographic groups
Podpora malých a středních podniků ve Svaneke, Bornholm (Dánsko): výrobní dílna řemeslného skla určeného na vývoz.
Support for SMEs in Svaneke, Bornholm (Denmark): a hand-made glass production workshop making export goods.
Až 15 % finančních prostředků může být určeno na projekty tohoto typu z Evropského sociálního fondu.
Up to 15% of funds can be set aside for ESF type projects.
Program Urbact: zájem o zavedení sítě evropských měst
The URBACT programme: the benefits of networking European cities
URBACT I (2003–2006), což je program pro výměnu zkušeností mezi činiteli z oblasti městského rozvoje, reaguje na výraznou žádost měst.
URBACT I (2003-2006), the programme for the exchange of experiences between urban development actors, meets very real needs on the part of the cities.
Výsledky získané do tohoto okamžiku dokazují, že je třeba pokračovat v postupu i po skončení roku 2006.
The results achieved to date are reason for its work to continue after 2006.
Během posledních patnácti let Evropská unie postupně vybudovala základy pro městskou politiku, které jsou shrnuté v pracovním dokumentu jednotlivých oddělení Komise: „Trvale udržitelný městský rozvoj zahrnuje poskytování kvalitních veřejných služeb společně s hospodářskými a společenskými cíli a cíli v oblasti životního prostředí.
Over the past 15 years, the European Union has progressively laid the foundations of an urban policy as summarised in the Commission’s working document: ‘Sustainable urban development integrates economic, social and environmental goals with good public services.
Pro uskutečnění ‚trvale udržitelných celků’ uvedených v dohodě z Bristolu, je zásadní vytvořit na místní úrovni partnerství mezi veřejnými, soukromými a asociačními činiteli a také s obyvateli.” (1)
Local partnerships including public, private, voluntary and community interests are essential to deliver these “sustainable communities” as referred to in the Bristol ac-cord.’(2)
Místo na kolo ve středu města ve Vídni (Rakousko) obnovené s podporou URBAN.
Making way for bicycles in Vienna’s city centre (Austria), renovated with URBAN assistance.
Programy pilotních projektů Urban (1990–1993 a 1997–1999), URBAN I (1994–2000) a URBAN II (2000–2006) financované politikou soudržnosti umožnily rozvoj na skutečně velké úrovni (216 oblastí v Evropě) v oblasti politiky integrovaného městského rozvoje.
In 2005, URBACT organised more than 10 working seminars, each of them bringing together between 20 and 30 individuals, including elected representatives, technicians and experts.
Pozitivní výsledky z těchto zkušeností, zejména v případě URBAN II, a zjištění, že města mají zásadní význam v oblasti produktivity a zaměstnanosti, vedly Evropskou komisi k předložení návrhu integrovat politiky trvale udržitelného městského rozvoje do společného základu („hlavního proudu”) politiky soudržnosti pro období 2007–2013.
More than 3,000 people throughout Europe are directly and personally involved in URBACT’s work.
Internetová stránka programu (www.urbact.org) obsahuje více než 5 000 dokumentů, případových studií, prezentací vhodných postupů, zpráv atd.
The Urban Pilot Projects (1990-1993 and 1997-1999), UR-BAN I (1994-2000) and URBAN II (2000-2006) programmes financed by cohesion policy made it possible to develop full-scale (216 sites in Europe) integrated urban development policies.
V únoru 2006 měla tato stránka 8 000 návštěvníků, kdy každý návštěvník si prohlédl průměrně 36 stran, což ukazuje na stahování velkého počtu dokumentů.
The positive results of these experiences, especially URBAN II, and the acknowledgement that the cities play a vital role in generating productivity and jobs, caused the European Commission to propose that sustainable urban development policies should be integrated in the mainstream of cohesion policy for the 200713 period.
EUKN: sdílet evropské městské knowhow
EUKN: European urban knowledge exchange
Evropská síť center zdrojů městské politiky (European Urban Knowledge Network / EUKN) pomáhá členským státům vytvořit národní sítě znalostí v oblasti městského rozvoje.
The European Urban Knowledge Network (EUKN) supports Member States in creating national knowledge networks for urban development.
Urbact byl vytvořen na počátku roku 2003 s cílem organizovat výměn mezi městy, která jsou zahrnuta do iniciativy Společenství URBAN, získat informace o nabytých zkušenostech a šířit tyto znalosti a zkušenosti.
These interconnected national networks facilitate the exchange of knowledge and expertise on urban issues within Europe.
Byl odpovědí na požadavek 179 měst, které se účastí programu, mezi kterými je 40 % měst s více než 200 000 obyvateli a 33 % měst s méně než 100 000 obyvateli.
By doing so, the EUKN helps politicians and policymakers to learn from each other’s experiences.
Vedle měst, která jsou hlavními účastníky programu, se prací programu Urbact účastní také regionální orgány, univerzity a dokonce i členské státy.
The EUKN strengthens European cities as engines for growth and jobs while maintaining high standards of sustainability and inclusiveness.
Tyto vzájemně propojené národní sítě usnadňují výměny zkušeností a znalecké posudky týkající se městských otázek v Evropě. EUKN takto pomáhá politickým rozhodujícím činitelům, aby se jeden od druhého učili.
Set up at the beginning of 2003 to organise exchanges between cities benefiting from the URBAN Community Initiative, to learn the lessons from these experiences and to disseminate the know-how as widely as possible, URBACT met a clear demand: 179 cities participate in the programme, 40% of them with populations of over 200,000 inhabitants and 33% with fewer than 100,000 inhabitants.
Síť posiluje roli hnacího motoru evropských měst ve prospěch růstu a zaměstnanosti, kdy je zároveň zajištěna vysoká úroveň udržitelnosti a začlenění.
Since 1 May 2004, the cities in the 10 new Member States have also been eligible to join URBACT and today these represent a third of the programme participants.
V roce 2005 bylo v rámci programu Urbact zorganizováno více než 100 pracovních seminářů, kdy každý seminář zahrnoval 20 až 30 osob, zvolených zástupců, techniků, odborníků.
As well as the cities, which are the programme’s principal actors, the regional authorities, universities and even Member States also participate in URBACT’s activities.
V pracích Urbact se přímo a osobně angažuje více než 3000 osob z celé Evropy.
URBACT has 375 partners active in 20 networks and six thematic working groups as well as working groups that bring together networks around a single theme.
) Politika soudržnosti a města: přispění měst k růstu a zaměstnanosti v regionech.
) Cohesion Policy and cities: the urban contribution to growth and jobs in the regions.
EUKN je evropská iniciativa uvedená v roce 2004 v rámci nizozemského předsednictví Rady EU.
The EUKN is a European initiative launched during the 2004 Dutch EU presidency.
V současné době sdružuje patnáct členských států, program Urbact, Evropskou komisi, stejně jako síť Eurocities.
Currently, 15 Member States, the URBACT programme, the European Commission and EUROCITIES have joined forces in this network.
> Nakonec program umožnil vytvoření evropské sítě středisek zdrojů městské politiky (EUKN, viz rámeček) a sestavení pracovní skupiny pro posílení pravomocí při uplatnění přístupu založeného na konceptu „trvale udržitelná společenství” (Skills, viz rámeček). Vložené prostředky a úsilí pro získání zkušeností z politik a pro šíření závěrů a doporučení budou udrženy a rozvíjeny v období 2007–2013 v rámci Urbact II, což je budoucí rámcový program pro výměny mezi městy. Kontakt: info@urbact.org
> Finally, the programme has permitted the creation of a European network of resource centres in the field of urban policies (EUKN, see box) and the launch of a working group on the strengthening of competences for the application of an approach based on the concept of sustainable communities (SKILLS, see box). The resources and the efforts deployed to learn the lessons of policy and to disseminate conclusions and recommendations will be maintained and developed during the 200713 period under URBACT II, the future exchange programme between towns and cities.
EUKN je v provozu od dubna 2005 a zavedla decentralizovanou znalostní platformu založenou na vyhledávacím portálu a na národních sítích ve všech členských státech, které jsou účastníky.
Starting in April 2005, the EUKN has established a decentralised knowledge structure based on a central Search Portal and national networks in all participating Member States.
Evropští, národní, regionální a místní partneři sem dodávají případové studie, politické dokumenty a výzkumné zprávy o všech důležitých tématech spojených s městskou politikou.
European, national, regional and local partners provide case studies, policy documents and research reports on all major themes related to urban policy.
EUKN dostala cenu „XML Holland Award“ jako nejvíce novátorská síť.
The EUKN has received the Dutch XML Award for the most innovative network.
Sekretariát EUKN se nachází v Haagu (Nizozemsko).
Since the launch of the website, in October 2005, the number of case studies and research reports has increased rapidly.
Kompetence ve službě trvale udržitelných společenství
Sustainable Communities: skills that turn vision into reality
Více informací naleznete na adrese: www.eukn.org.
The EUKN secretariat is based in The Hague, the Netherlands.
Vytvoření kvalitních čtvrtí a společenství vyžaduje specifické kompetence.
Coordination and cooperation at a European level on skills development is central to delivering sustainable communities.
Výměny a spolupráce je mohou rozvinout.
More information: www.eukn.org.
Co je třeba města naučit a jakou přidanou hodnotu jim dát ?
What are the lessons and added-value for the cities?
Z různých prací sítí a pracovních skupin vzešlo sedm hlavních tematických linií:
At the Ministerial Informal on Sustainable Communities in Bristol (6-7 December 2005), ministers agreed that generic skills are increasingly in demand but in short supply.
Zejména se jedná o schopnost pracovat na různých činnostech, o schopnost vedení a zavádění strategie,o práce v rámci partnerství a o správu projektu, vyjednávání a sociální zprostředkování, řízení organizačních změn a efektivní místní řízení.
Generic skills include: cross occupational working; leading and implementing a vision; partnership working; project management; negotiation and social mediation; organisational change management; effective community governance.
Integrace trvale udržitelného městského rozvoje do společného základu politiky soudržnosti zdůrazňuje nezbytnost existence programu pro výměny a úvahy, která šíří koncept integrovaného trvale udržitelného městského rozvoje, jak jej Evropská unie během těchto posledních 20 let vypracovala.
Amongst the many and diverse activities of the different networks and working groups, seven main thematic lines can be distinguished: cities and young people; urban regeneration; immigrants; development of the local economy; citizens’ participation; insecurity; and an integrated approach to urban development.
„Dohoda z Bristolu” stanovila, že členské státy dají k dispozici své vhodné postupy v této oblasti.
The ’Bristol Accord’ was developed, with Member States committing to sharing best practice.
Účastníci se zároveň dohodli, že koncem roku 2006 zorganizují v Leeds (Spojené království) „Evropské sympozium o kompetencích pro trvale udržitelná společenství” pro podporu investic do rozvoje kompetencí a pro výměnu znalostí.
The meeting also agreed to hold a European ‘Skills for Sustainable Communities Symposium’, to be held in late 2006 in Leeds, UK, to support investment in skills development and knowledge exchange.
> Přístup programu Urbact je přitažlivý pro mnoho měst, jelikož prostřednictvím analýzy zkušeností, které byly provedeny jinde, vzájemného sdílení problémů a různých způsobů, jak na ně zareagovat, mají k dispozici prvky pro úvahu a porovnání pro definování svých politik. > Urbact umožňuje městům 25 členských států – a brzy 27 členských států – aby si vzájemně vyměňovala informace a pomáhala si a středně velkým městům dává možnost integrovat evropské výměnné sítě. Organizace vytvořená a podporovaná britskou vládou nazvaná „Akademie pro trvale udržitelná společenství” (Academy for Sustainable Communities / ASC) ve spolupráci s Evropskou sítí center zdrojů městských politik (EUKN) vytvořila pracovní skupinu Urbact.
An organisation created and supported by the British Government, the Academy for Sustainable Communities (ASC), in partnership with the European Urban Knowledge Network (EUKN), has established an UR-BACT Working Group.
Bude orientovat, koordinovat a zhodnocovat práci sympozia a bude také formulovat doporučení týkající se budoucí evropské spolupráce v oblasti kompetencí na období 2007–2013.
The Working Group will advise on the development, coordination and evaluation of the Symposium and recommend future European cooperation on skills for the 200713 period.
> Urbact je skvělým nástrojem pro vzájemnou výměnu zkušeností a znalostí, která je určená rozhodujícím politickým činitelům, technikům a účastníkům městského rozvoje obecně. Sekretariát pracovní skupiny se nachází ve Spojeném království.
The Working Group Secretariat is based in the UK and will support the Group in providing advice and expertise on the content of the Symposium.
Její rolí je usnadnit vypracování obsahu sympozia v závislosti na potřebách Evropské unie jako celku a každého členského státu zvlášť.
This will ensure the Symposium meets the needs of Member States individually and European needs collectively.
Jejím cílem je, aby celá akce byla zakončena „Evropskou chartou kompetencí”, ke které se připojí místní a regionální organizace.
The Symposium conclusions will aim to have local and regional organisations affiliated to a European ‘Skills Commitment’.
Více informací naleznete na adrese: http://www.ascskills.org.uk/euskills/en/home.cfm
More information: http://www.ascskills.org.uk/euskills/en/home.cfm
> Během tří let se Urbact stal rámcem pro výměny a úvahy ohledně problémů měst nejenom mezi rozhodujícími činiteli v oblasti měst, ale také pro regionální orgány, pro členské státy, univerzity a vědce. V této oblasti program podporuje územní odstranění překážek v jednotlivých oborech a disciplínách mezi městy a uvnitř měst. _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ Č. 19 _BAR_ s. 11 _BAR_
> The URBACT approach is attractive to many towns and cities because, as a result of the analysis of experiences undertaken elsewhere and the exchange of their concerns and responses to them, they are able to acquire elements for reflection and comparison in deciding policy. > URBACT enables towns and cities in the 25 and soon 27 Member States to engage in dialogue and to help one another, and permits medium-sized towns to join European exchange networks. > URBACT is a formidable tool for mutual learning for the benefit of policy-makers, technicians, and urban development actors in general. > In the space of three years, URBACT has become a framework for exchanges and reflection on urban issues, not only between decision-makers in the cities but also between regional authorities, Member States, universities and researchers. As such, the programme encourages a territorial, sectoral and disciplinary opening up between cities and within cities. _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 19 _BAR_ p. 15 _BAR_
Města patřící do Auditu měst
Cities for growth, jobs and cohesion
BUDAPEŠŤ (MAĎARSKO) Lepší řízení odpadních vod
BUDAPEST (HUNGARY)Better waste water management
Přeměna vojenské základny na administrativní a obchodní centrum
Conversion of a former military site into a business zone
Celkové náklady: 529 107 000 EURPříspěvek EU: 304 661 500 EUR
Total cost: EUR 529 107 000EU contribution: EUR 304 661 500
Celkové náklady: 3 951 000 EURPříspěvek EU: 2 598 573 EUR
Total cost: EUR 3 951 000EU contribution: EUR 2 598 573
„Díky podpoře fondu EFRR obec Cernika začala se zřizováním administrativního a obchodního centra v prostorách bývalé vojenské základy jugoslávské armády.
‘With the help of the ERDF, the municipality of Cernika is developing a business zone on a former Yugoslav Army military site.
První fáze projektu byla dokončena v listopadu 2005.
The first phase of the project was completed in November 2005.
Tato fáze zahrnovala demolici kasáren, zvýšení pozemku, zavedení inženýrských sítí (přístupová cesta, vodovody, kanalizace, osvětlení,…) a vybavení všemi potřebnými infrastrukturami pro zřízení podniků (vysoké elektrické napětí, vysokorychlostní internetové připojení, atd.).
This involved demolishing the barracks, levelling the ground and providing both basic infrastructure (access road, water supply, drains, lighting, etc.) and the particular infrastructure needed for companies (high-voltage networks, cables for rapid Internet connection, etc.).
Centrum o rozloze 11 000 m³ je připraveno k tomu, aby na něm byly zřízeny kanceláře, dílny a další budovy, které je třeba postavit, a to vše za rozumné náklady. Projekt je také součástí strategie rozvoje regionu Notranjsko Kraška.”
The 11 000 m³ site is now ready to welcome, at a reasonable cost, offices, workshops and other buildings that have still to be constructed.
„Naším cílem je ekologické zpracování 95 % odpadních vod v Budapešti (1,8 milionů obyvatel).
‘Our aim is to treat biologically 95% of the waste water produced by Budapest (pop. 1.8 million).
To bude možné, jakmile bude vybudována nová odtoková síť a čistička odpadních vod pro městskou část Budapešť centrum, jejíž kapacita bude zpracování 350 000 m³/denně.
This will be possible once we have built the new sewer system and the Budapest central municipal treatment plant, with a treatment capacity of 350 000 m³/day.
Toto se dotýká 850 000 obyvatel.
A population of 850 000 live in the catchment area.
Projekt, který významně přispěje ke zlepšení kvality vody v Dunaji, zahrnuje pět oblastí: výstavbu čističky odpadních vod na ostrově Csepel při použití nejmodernějších technologií v oblasti zpracování vod a úspory energie (bioplyn); vytvoření infrastruktury pro kompostování usazenin, které se vytvoří po čištění (kapacita: 100 000 tun/ročně); zřízení hlavní kanalizace v délce 6,9 km na břehu části Buda; zavedení tlakové kanalizační sítě spojující hlavní čerpací stanice s čističkou vod; modernizace a posílení těchto čerpacích stanic.
The project, which will considerably improve the quality of water in the Danube, covers five aspects: the construction, on Csepel Island, of a wastewater treatment plant using the most advanced water treatment and energy-saving technologies (biogas); the creation of a composting infrastructure to process the sludge that results from the water treatment (capacity 100 000 tonnes/year); installation of a main sewer system running for 6.9 km along the banks of the Buda; construction of a network of pressure pipes linking the principal pumping stations to the plant; upgrading and extension of the pumping stations.
65 % celkových volitelných nákladů (468 710 000 EUR) je financováno Fondem soudržnosti.
The Cohesion Fund is financing 65% of the total eligible cost (EUR 468 710 000).
Konec prací se předpokládá v roce 2009.”
Completion of the works is scheduled for 2009.’
Gyula Somlai, ředitel oddělení veřejných prací, radnice Budapeštisomlaigy@budapest.hu
Gyula Somlai, Head of the Department of Public Utility Works, Budapest Mayor’s Offi ce.somlaigy@budapest.hu
AMSTERDAM (NIZOZEMSKO) ArenA, partnerství pro zaměstnanost
AMSTERDAM (THE NETHERLANDS) ArenA, a partnership for employment
Celkové náklady: 650 000 EURPříspěvek EU: 325 000 EUR
Total cost: EUR 650 000EU contribution: EUR 325 000
Celkové náklady: 2 600 000 EURPříspěvek EU: 1 900 000 EUR
Total cost: EUR 2 600 000EU contribution: EUR 1 900 000
„Otevření zařízení Araena Stadium v roce 1996 nemělo za následek v částech Zuid-Oost, což jsou jihovýchodní části Amsterdamu, dlouho trvající pracovní místa, se kterými by se dalo do budoucna počítat.
‘The opening of the Araena Stadium in 1996 failed to produce the permanent jobs we were hoping for in the Zuid-Oost district of south-east Amsterdam.
Z tohoto důvodu byla vypracována iniciativa města vedoucí k partnerství pro zaměstnanost zahrnující všechny důležité místní skupiny: veřejné činitele, podnikatele, odborné organizace, vzdělávací instituce, asociace atd.
As a result, the City of Amsterdam decided to set up a partnership for employment bringing together all the local players: public authorities, entrepreneurs, professional organisations, educational institutions, associations, etc.
80 organizací se představilo v rámci programu ArenA Initiatief, což je program, který spojuje všechny místní společensko-ekonomické činitele za účelem zaměstnanosti a vzdělávání.
A total of 80 bodies are represented within the ArenA Initiative that networks all the local socioeconomic actors in the service of jobs and training.
Z psychologického hlediska se také jednalo o jakési přemostění mezi východem (kde lidé žijí) a západem (kde pracují).
Psychologically, there was also a need to bridge the divide that separates the east of the city (where people live) and the west of the city (where people work).
Tento postup je úspěšný: Are-nA velmi významně přispěla ke snížení nezaměstnanosti v oblasti Zuidoost.
The formula proved a success: ArenA helped achieve a very significant fall in unemployment in the Zuidoost district.
Mezi rokem 1996 a 2003 se počet žadatelů o práci snížil z 15 000 na 5 000.”
Between 1996 and 2003 the number of job-seek-ers fell from 15 000 to 5 000.’
„Integrace je silnou stránkou projektu URBAN v Gijónu”
‘Integration is the strength of the URBAN project in Gijón’
Stejně tak čtrnáct místních asociací spolupracovalo na zorganizování výstavy na toto téma.
Fourteen local associations also helped organise an exhibition on the subject.
Odhadujeme, že tuto událost během pěti dní navštívilo více než 800 osob.
An estimated 800 persons attended this event over a five-day period.
V současné době je Místo pro odkládání odpadků zařízením, které přitahuje pozornost a na které jsou obyvatelé bydlící v sousedí hrdí.
Today, the Clean Point is an attractive facility that residents are proud of.
Je umístěno v jedné z nejlidnatějších čtvrtí oblasti URBAN, v blízkosti školních a zdravotních zařízení a v blízkosti významného sportovního zařízení, kde dále pokračujeme s poskytováním školení na téma otázek spojených s životním prostředím.
It is located in the most working class neighbourhood in the URBAN zone, close to schools, health centres and a major sports complex where instruction on good environmental practices continues to be made available.
Je třeba také poznamenat, že všechny kroky URBAN doprovází program zaměřený na poskytování informací a vysvětlování pojmů z oblasti úspory energie, správy odpadků z domácností atd.
Also significant is that all the URBAN actions are accompanied by information campaigns to increase awareness of energy savings, household waste management, etc.
„Periferní průmyslová oblast v krizi” je označení, které je vhodné pro charakterizování intervenční oblasti URBAN v Gijónu.
‘Outlying industrial sector in crisis’ is the label perhaps best applied to the URBAN action zone in Gijón.