natgillin/translations-raw huggingface dataset:
am401249cee_bat 16/03/04 13:07 Page 40 zamÖstnancÃ a kter© zaji®¤uje absolutní spokojenost zákazníkÃ. SpoleÁnost Harineras Villamayor,v©robce mouky pÃvodem ze °panÖlska a Álen UN Global Compact, je pŒíkladem, jak podnik typu SME kombinuje odpovÖdn© pŒístup kpracovi®ti aenvironmentální postupy sglobální vizí angaøovanostikomunity.
kg308307cee 12/11/03 15:50 Page 40 has developed a participatory employee model which fully develops the capacities and creativityof staff and ensures complete customer satisfaction.Harineras Villamayor, a flour producer fromnorthern Spain and member of the UN Global Compact, is an example of an SME combiningresponsible workplace and environmental practices at the local level with a global vision ofcommunity involvement.
Holandská rodinná firma Peeze Coffee pŒedstavuje vysok© stupe¥ environmentálního povÖdomí nejen vrámci sv©ch aktivit pŒi zpracování kávy, ale i vrámci péÁe oøivotní prostŒedí a pracovní podmínky pÖstitelÃ kávy vrozvojov©ch zemích.
The Dutch family enterprise Peeze Coffeedisplays a high degree ofenvironmental awareness not only in its coffee processing operations at home but also by caringabout the environment and working conditions of coffee growers in developing countries.
Peeze Coffeebyla první praøírnou kávy,která disponovala obchodní známkou Max Havelaar, která dokumentuje závazek spoleÁnosti t©kajícíse odpovÖdného managementu dodavatelského ŒetÖzce.
Peeze Coffeewas the first coffee roaster to use the Max Havelaar fair trade label which showsits commitment to responsible supply chain management.
Av neposledním ŒadÖ je nutno uvést®védskou spoleÁnost SME Sånga-Säbyvyznávající my®lenku udrøitelného rozvoje, oniøse chce podÖlit se sv©mi zákazníky prostŒednictvím konferenÁních zaŒízení.
Last but not least, the Swedish SME Sånga-Säbyhas strong values based on sustainable development, which it wants to share withcustomers using its conference facilities.
RybáŒsk© prÃmysl má spoleÁnou potŒebu rozdíln©ch typÃ sluøeb a v©robkÃ.
The fishing industry has a common need for different types of services and products.
Bylo vytvoŒeno nÖkolik spoleÁn©ch podnikÃ prostŒednictvím spolupráce mezi spoleÁnostmi, místními úŒady a úŒady mimo místní komunitu.
Several joint enterpriseshave been established in cooperation between the companies, the local authority and bodies outside the localcommunity.
RybáŒsk© prÃmysl pŒedstavuje stabilní prÃmyslové odvÖtví vregionu, v nÖmø jiø nÖkolik podnikÃ pŒestalo existovat, a¤ uø z dÃvodu velké vzdálenosti trhÃ nebo nedostatku kvalifikovan©ch pracovníkÃ.
The fishing industry network is securing and maintaining a stable industry in a region where severalenterprises had to give up because of the long distance from the markets and a lack of qualified workers.
ProstŒednictvím této sítÖ podniky spolupracují voblastech, zekter©ch Áerpají spoleÁnou v©hodu, t.j. spoleÁné ®kolení pracovníkÃ.
Throughthis network, the enterprises cooperate in areas from which they derive a common advantage, e.g. jointtraining of workers.
SpoleÁnost Båtsfjordbruket AS demonstruje, jak mÃøe podnik typu SME zajistit svou v©robu a souÁasnÖ jak jemoøné vytvoŒit spoleÁnost, kde se zamÖstnanci aktivnÖ podílejí na pŒijímání rozhodnutí.
Båtsfjordbruket AS shows how an SME can use such a network not only to secure and maintain its productionbut also to create an enterprise where employees participate in decision-making.
Rozvoj místní komunitya prÃmyslu je skuteÁnÖ propojen©: „Co je dobré pro Båtsfjord, to je dobré i pro prÃmysl“.
Development of the localcommunity and the industry are intrinsically linked: ‘What is good for Båtsfjord, is good for the industry’.
ZodpovÖdné podnikání je souÁástí celkové strategie spoleÁnosti, t.j.:
Responsible entrepreneurship is integrated into the overall company strategy, i.e. to:
● ● rozvíjet audrøovat bezpeÁnost na pracovi®ti, dobré pracovní podmínky a péÁi okolní prostŒedí dosáhnout dobrou hospodárnost prostŒednictvím v©roby a prodeje vysoce kvalitních v©robkÃ zaloøen©ch na moŒsk©ch surovinách zamÖŒit se na flexibilitu aziskovost atím zajistit budoucnost pro podnik
● develop and maintain health and safety at the workplace, a good working environment and to takecare of the external environment;achieve a good economy through the production and sale of high-quality manufactured productsbased on maritime raw materials;focus on flexibility and profitability and thus secure the enterprise’s future.
V prÃmyslovém odvÖtví nároÁném na potŒebu pracovních sil je nedostatek pracovníkÃ v okrese pro spoleÁnost Båtsfjordbruket v©zvou.
In a labour-intensive industry, the shortage of workers in the district is a challenge for Båtsfjordbruket.
Je nutné nabídnout dobré pracovní podmínky a vytvoŒit dobrou reputaci, aby byla spoleÁnost schopna pŒilákat audrøet si zamÖstnance.
It iscrucial to offer good working conditions and to create a good reputation to attract and retain workers.
V©roba filé je monotónní opakující se práce, pŒi které hrozí poranÖní.
Filleting is monotonous repetitive work with a risk of muscle skeletal injuries.
Za posledních 5 let vynaloøila spoleÁnost v©znamnou sumu na zlep®ení pracovních podmínek, úÁinnosti ahygieny pŒi v©robÖ. Tytosnahy jsou daleko za minimálními zákonn©mi poøadavky.
Over the last fiveyears, the enterprise has made considerable investments aimed at improving working conditions,efficiency and hygiene in the production process.
Byla vybudována napŒíklad sauna, odpoÁinková místnost amístnost pro pŒípravu tepl©ch jídel.
These efforts go beyond statutory requirements;for example, a sauna, a room for resting and a room for cooking warm meals were set up.
SpoleÁnost funguje profesionálním zpÃsobem pŒi rozvojiaudrøení interního systému kontroly aje usmÖr¥ována prostŒednictvím propojení s Båtsfjord OHS, mÖstskou Sluøbou zamÖstnaneckého zdraví pŒi vykonávání potŒebn©ch ustanovení ahodnocení pracovního prostŒedí. VKomisi pro pracovní prostŒedí participují zamÖstnanci prostŒednictvím sv©ch zástupcÃ pŒi plánování postupÃ spoleÁnosti.
Thecompany works in a professional way to develop and maintain the internal control system and isguided through their connection to Båtsfjord OHS, the municipal joint occupational health service,in performing the necessary measurements and assessing the working environment.In the Working Environment Committee the employees participate through their representatives inplanning processes for the enterprise.
Byly ustanoveny zvlá®tní pracovní skupiny, jejichøúkolem je Œízení projektÃ dÃleøit©ch pro zamÖstnance.
Special working groups have been established to manageprojects important to the workers.
KromÖ toho se uskuteÁ¥ují informaÁní setkání, jejichøúkolem je prodiskutování otázeka budoucích plánÃ. Rozvoj zamÖstnancÃ je nejvy®®í prioritou spoleÁnosti a kaød©poøadavek t©kající se ®kolení nebo dal®ího vzdÖlávání se setkává skladnou odezvou.
In addition, information meetings are arranged to discuss questionsand future plans.Staff development is a high priority in the enterprise and every request for courses and furthereducation has been assessed positively.
Pracovníci spoleÁnosti Båtsfjordbruket se úÁastní univerzitníhokurzu avíceletého Œemeslnického certifikaÁního kurzu pro pracovníky rybáŒského prÃmyslu.
Workers from Båtsfjordbruket participate in a universitycourse and in a multi-year crafts certificate for fishery industry workers.
VÖt®inazuveden©ch vzdÖlávacích aktivit je realizována prostŒednictvím Båtsfjordského vzdÖlávacího centra.
Most of this education isarranged in Båtsfjord Educational Centre.
SpoleÁnost Båtsfjordbruket AS se snaøí orozvoj kultury prostŒednictvím podpory solidarity a pŒíslu®nosti k podniku amístní spoleÁnosti.
Båtsfjordbruket AS makes a point of developing a culture promoting solidarity and belonging to the enterpriseand local society.
Bylo nutné zamÖŒit se na integraci, aby bylo moøné Œídit t©movou spoluprácii pŒes rozdíly v minulosti a kultuŒe.
Focus on integration has been necessary to manageteamwork in spite of differences in background and culture.
SpoleÁnost je taktéø zodpovÖdná za integraci hostujících pracovníkÃ bÖhem jejich volného Áasu.
The company takes responsibility for theintegration of the guest workers in their leisure time as well.
DÃleøit©mi prvky vtéto oblasti byly rozliÁné spoleÁné aktivity jako napŒíklad sportovní události, vánoÁní hostina, oslava návratu slunce v bŒeznu.
Important measures have included jointactivities such as sports events, a Christmas feast, and a celebration when the sun comes back in Marchafter three months.
SpoleÁnost Båtsfjordbruket AS velmi peÁlivÖ sleduje zmÖny environmentálních v©zev na pozitivní obchodní pŒíleøitosti.
Båtsfjordbruket AS is concerned with turning environmental challenges into positive business opportunities.
SpoleÁnosti rybáŒského prÃmyslu ve mÖstÖ Båtsfjord zaloøily spoleÁnost Environmental Proces AS,jejíøúkolem je zajistit ziskovost vedlej®ích produktÃ, jako jsou napŒíklad rybí mouÁka, bílkovinnéprodukty aolej zodpadních materiálÃ primární v©roby, které obvykle konÁily zpátky v moŒi.
The fishing industry companies in Båtsfjord have established a company, Environmental Process AS,with the purpose of making profitable by-products such as fishmeal, protein products and oil fromwaste materials from the primary production process that used to be thrown into the sea.
V©sledkemje úspÖ®ná spoleÁnost zamÖstnávající 12 místních lidí, jejíø pŒínosem je Áist®í voda v okolí v©robnítovárny.
The resultis a successful company employing 12 locals as well as contributing to cleaner waters around theproduction plants.
SpoleÁnost Båtsfjordbruket AS se zamÖŒuje na zaji®tÖní amanagement kvality ve své vlastní v©robní továrnÖ i ve vztahu k dodavatelÃm.
Båtsfjordbruket AS focuses upon the quality assurance and management of its own production plant as wellas of its suppliers.
SpoleÁnost vypracovala úspÖ®nou kampa¥kvality, která mÖla za cíl oslovit norská a ruská rybáŒská plavidla.
The company has completed a successful quality campaign, targeting both Norwegian and Russian fishingvessels.
● ● zlep®en©nábor pracovníkÃ, men®í fluktuacezlep®ená spolupráce vrámci prÃmyslu, zejména pokud jde onedostatek zdrojÃ, kter©si spoleÁnosti museli Œe®it samyzlep®ení ®kolení a rozvoje pracovníkÃ
Improved recruitment, less turnover Improved cooperation within industry on issues the companies lacked resources to solve on theirown within own organisation Improved training and worker development locally
● ● ● rozvoj atraktivních aktivit volného Áasu v komunitÖ moønosti místního vzdÖlávání men®í zneÁi®tÖní vody
Development of attractive leisure activities in the community Possibilities for education locally Less water pollution
OcenÖní ıeditelství pro oblast rybolovu -Cena kvality 1994
The Directorate of Fishing Quality Prize 1994
SpoleÁnost Båtsfjordbruket AS je podnikem typu SMEaktivním vrámci rybáŒského prÃmyslu ve správníjednotce Båtsfjord, vzdálené komunity 2 500 lidí naseverním pobŒeøí správního obvodu Finnmark.
Båtsfjordbruket AS is an SME in the fishing industrynetwork ofthe municipality of Båtsfjord, a remotecommunity of 2500people on the northern coast of Finnmark county.
SpoleÁnost byla zaloøena uøv 18. století a v roce 1981byla znovu zaloøena jako moderní spoleÁnost.
Established already in the 18thcentury, it was set up as a new and modernenterprise in 1981.
Mnoho„dobr©ch let“ umoønilo postavit v©robní haly s mrazírnami na skladování, pŒebudovat pŒijímací Áástv©robní haly a modernizovat v©robní procesy.
A number of ‘good years’ havemade possible new buildings for production andfreezing forstorage, rebuilding of fish receipts andmodernising ofproduction processes.
Vroce 1983 vyvinula spoleÁnost DORF-Installateurnovou organizaÁní strukturu zaloøenou na modeluparticipace zamÖstnancÃ.
In 1983 DORF-Installateur developed a neworganisational structure based on a participatoryemployee model.
Model se vztahuje na 10 nezávisl©ch t©mÃ, které fungují jako malé podnikyvrámci spoleÁnosti, pŒiÁemø mají vysok© stupe¥ odpovÖdnosti akompetence a souÁasnÖ se Œídí spoleÁnou vizí spoleÁnosti.
The model is centred on 10 independent teams which operate like smallenterprises inside the company with a high degreeof responsibility and competence while adheringto a common company vision.
Struktura t©mu umoø¥uje t©mov©m lídrÃm zamÖŒit se v©hradnÖ na potŒeby zákazníka, jelikoøjsou podporováni kompetenÁním centrem spoleÁnosti, které se zab©vá plánováním, ®koleními, administrativou, marketingematd.
The team structure enables team leaders to focus exclusively on customer needs since they are supportedby the company’s competence centre which carries out planning, training, office work, marketing, etc.
Zahrnutím zájmÃ, potŒeb, tuøeb alidského potenciálu zákazníkÃ a zamÖstnancÃ do centra pŒístupu spoleÁnosti dosáhla spoleÁnost vysokou úrove¥spokojenosti zákazníkÃ a motivovan©ch zamÖstnancÃ. SpoleÁnost provozuje nepŒetrøitou sluøbu zákazníkÃm azavedla mzdy zaloøené na v©konnosti.
Byplacing the interests, needs, desires and human potential of both customers and employees at the centre ofits approach, the company has achieved a high level of customer satisfaction and a motivated workforce.
SpoleÁnost vnímá sama sebe jako spoleÁnost, která vytvoŒila vhodné prostŒedí na zvy®ování kreativity, kapacity a potenciálu zamÖstnancÃ.
The company sees itself as providing an enabling environment for employees to develop their creativity,capacities and potential.
Mottem spoleÁnosti je „udÖlejte zamÖstnance spokojen©mi abudete spokojeni také“.
Its motto is ‘Make your employees successful, and you will be too’.
Od roku 2002 spolupracuje spoleÁnost DORF-Installateur sosmi Œemeslnick©mi spoleÁnostmi atím napomáháoptimalizovat sluøby zákazníkÃm pŒímo na místÖ.
Since 2002, DORF-Installateur cooperates with eight regional craft enterprises in order to optimise customerservice on the spot.
SpoleÁnost taktéøzaloøila platformu pro obchodní partnerství,aby tak podpoŒila v©uku a v©mÖnu zku®eností t©kajících se energeticky úsporn©ch renovací. Od roku 1996 je spoleÁnost drøitelem certifikátu ISO 9000.
It has also founded a platform for business partners in order to facilitate learning andinformation exchange about energy-efficient renovations.
SpoleÁnost DORF-Installateur kaødoroÁnÖ organizuje dny otevŒen©ch dveŒí pro studenty nejvy®®ích roÁníkÃ regionálních ®kol, aby se mohli dovÖdÖt více o profesi.
Every year, DORF-Installateur organises open days for final-grade students from regional schools in order toget to know the profession better.
SpoleÁnost DORF-Installateur se angaøuje v rÃzn©ch sociálních organizacích. PŒíkladem jsou semináŒe proinvalidy (Lebenshilfe – Behindertenwerkstätten), dÖtské zájmové skupiny a®koly pro fyzicky postiøené dÖti (Schulheim Mäder).
DORF-Installateur is engaged in various social establishments such as a workshop for disabled people (Lebenshilfe— Behindertenwerkstätten), a network for children and a school for physically handicapped children (Schulheim Mäder).
Vespolupráci s Institutem sociálních sluøeb a tŒemi dal®ími podniky vytvoŒila koupelny proinvalidy.
It has installed bathrooms for disabled people in cooperation with the Institute for Social Servicesand three other enterprises.
Taktéøpodporuje rÃzné sportovní kluby, které mají zavedenou aktivní politiku mládeøe.
It also supports various sports clubs which have an active youth policy.
œivotní prostŒedí:
Environment:
Od roku 1975 byla spoleÁnost jedním z vÃdcÃ aktivit, smÖŒujících k podpoŒe alternativních a environmentálnÖ pŒijateln©ch vytápÖcích technologií scílem sniøování emisí CO2v domácnostech.
Since 1975 DORF-Installateur has been at the forefront of activities promoting alternative and environmentally friendly heating technologies with the aim of reducing CO2emissions in private households.
Tyto iniciativy zahrnují sluneÁní a alternativní technologie, v©voj v©zkumn©ch projektÃ, první „sluneÁní dÃm“ v Rakousku, instalaci tepeln©ch Áerpadel azavedení „Brennwerttechnik“ v Rakousku. SpoleÁnost je téøaktivní v environmentálníoblasti ato pomocí zaloøení sdruøení „Energiebewusster Heizungsbauer“ a kontraktaÁní energetické platformyvkraji Vorarlberg.
These initiativesinclude solar and alternative technologies, the development of research projects, the first ‘solar house’ in Austria, the installation of heat pumps and the introduction of the gas-condensing technology (Brennwerttechnik) in Austria.It has also been engaged in ‘environmental activism’, including the setting up of an association of energyconscious heating engineers (Energiebewusster Heizungsbauer) and a platform for energy contracting in the Land Vorarlberg.
RÃzná ocenÖní, udÖlená komunitou Götzis jsou svÖdectvím dobr©ch postupÃ spoleÁnosti voblasti separaceodpadu, vyuøití de®¤ové vody, sluneÁní energie azavedení komplexního modelu ekologické spoleÁnosti.
Various awards by the community testify to the company’s good practices regarding waste separation, utilisationof rain water, solar technology and the implementation of a comprehensive ecological company model.
V roce 1996 byla spoleÁnost DORF-Installateur prvním Œemeslnick©m podnikem vkraji Vorarlberg, kter©dostal certifikáty ISO 9001 a ISO 14001.
In 1996,DORF-Installateur was the first crafts enterprise in Vorarlberg to reach ISO 9001 and ISO 14001 certification.
● ● ● motivovaní aefektivní pracovnícivysok©stupe¥spokojenosti zákazníkÃ díky flexibilitÖ a rychl©ch reakÁních ÁasÃ mini t©mÃ expanze Áinnosti zahrnuje dal®í dva provozy, coøje v©sledkem pŒijetí 35 zamÖstnancÃ nesolventního konkurenta ajeho bezproblémové integrace do modelu DORF-Installateurzv©®en©obrat
Expansion of operations to include two more sites as a result of taking on 35 employees of an insolventcompetitor who could be integrated into the DORF-Installateur model without problems Increased turnover
Pracovní síly:mzdy závislé na v©konnosti, spoleÁná vize, svoboda aindividuální odpovÖdnost v rozhodovacím procesu, seberealizace Zákazníci: integrované vysoce kvalitní sluøby pŒi instalacích zdravotnÖ-technického vybavení/vytápÖní, osobní aflexibilní sluøby Obchodní partneŒi: otevŒenost a Áestnost ve vztazích sdodavateli aobchodními partneryœivotní prostŒedí: omezen© dopad instalovan©ch vytápÖcích zaŒízení na øivotní prostŒedí a efektivnívyuøití neobnoviteln©ch zdrojÃ energie, hodnotn©model pro dal®í organizace
Workforce:performance-related pay, common vision, freedom and individual responsibility indecision-making, self-realisation Customers: integrated and high quality service for sanitary/heating installations, personalised and flexible service Business partners: openness and honesty in relations with suppliers and business partners Environment: reduced environmental impact from heating installations and efficient use of nonrenewable energy sources, model value for other companies
1977 Státní cena za v©zkum energie „SluneÁní dÃm Göfis“(Sonnenhaus Göfis),Rakouská republika Environmentální cena1995 a 1997, Municipalita Götzis Nejlep®í podnikatel voblasti uÁ¥ovské mládeøe, Regionální správa Vorarlberg VítÖz ceny 2000 „œeny arodina na pracovi®ti“,Regionální správa Vorarlberg TŒetí místo 2001 „œeny arodina na pracovi®ti“, Rakouská republika Podnikatel roku 2002 vkategorii „Obchodu“ Divize Œemesla a obchodu Rakouské federální hospodáŒské komory
1977 State award for energy research Sunhouse Göfis, Austria Environment Award1995 and 1997, Municipality of Götzis Best Entrepreneur in Apprenticeships, Vorarlberg regional government Prize winner 2000 Women and Family in the Workplace, Vorarlberg regional government Third place 2001 Women and Family in the Workplace award, Austria Entrepreneur of the Year 2002in the category ‘Trade’ of the Crafts and Trade Division of the Austrianfederal economic chamber
Regionální správa Vorarlberg: www.vorarlberg.at Regionální hospodáŒská komora Vorarlberg:www.wko.at/vlbg
Vorarlberg regional government: www.vorarlberg.at Vorarlberg regional economic chamber:www.wko.at/vlbg
SpoleÁnost DORF-Installateur, která je souÁástí sítÖ spoleÁností, jiø tvoŒí ÁtyŒi specializované firmy,poskytuje zákazníkÃm integrované sluøby poÁínaje poradenstvím a konÁe instalací zdravotnÖ-technického vybavení a vytápÖcích systémÃ DÃraz je kladenzejména na „blaho“ a alternativní vytápÖcí technologie.
DORF-Installateur, part of a company network madeup of four specialised entities, provides its customerswith an integrated service from advice to installationrelating to sanitary equipment and heating systems.Particular emphasis is placed on ‘wellness’ andalternative heating techniques.
Popis Vize a strategie spoleÁnosti jsou zaloøeny na základních hodnotách udrøitelného rozvoje. SpoleÁnost Harineras Villamayor je vprocesu zavádÖní plánu CSR snavrhnut©mi cíly:
Description: The company vision and strategy are based on the fundamental values of sustainabledevelopment.
● ● ● lépe poznat zájmy a oÁekávání investorÃ do konce roku 2003 získat certifikát SA 8000ustanovit transparentní informaÁní politiku a komunikaÁní plán, vÁetnÖ publikace zprávy oudrøitelnostivsouladu srámcem Globální iniciativy zpráv.
● ● ● to better know the interests and expectations of stakeholders;to obtain SA 8000 certification by the end of 2003;to set up a transparent information policy and communication plan, including the publication of asustainability report in line with the Global reporting initiative (GRI) framework.
Trh: SpoleÁnost Harineras Villamayor se kloní k Modelu evropského managementu kvality EFQM, jehoø souÁástí jsou tŒi pilíŒe udrøitelného rozvoje, a je vprocesu implementace standardÃ SA 8000. Udrøuje trvalékontakty s farmáŒi, kteŒí dodávají p®enici, Áímø zabezpeÁuje trvalou kvalitu.
Marketplace: Harineras Villamayor adheres to the European quality management model EFQM which alsoincorporates the three pillars of sustainable development and is in the process of implementing the SA 8000standard.
SpoleÁnost zaji®¤uje kvalitu sv©ch v©robkÃ a dobré vztahy se zákazníky tím, øe vyuøívá nové techniky péÁe oúrodu, moderní tovární technologiiavybavení amoderní distribuÁní logistiku.
Thecompany guarantees quality and good customer services using new crop techniques, high technology in plantand equipment and modern distribution logistics.
Pracovi®tÖ: SpoleÁnost udrøuje pŒímé vztahy se v®emi pracovníky, dosahuje stabilní úrove¥ zamÖstnanosti 95 % azaji®¤u-je úÁast pracovníkÃ na pŒijímání podnikov©ch rozhodnutí.
Workplace:The company maintains a direct relationship with all workers, has a stable employment rate of 95 % and ensures participation of worker representatives in company decisions.
Vztahy sodbory jsou na dobré úrovni anevyskytují se øádnépracovní konflikty.
Trade-union relations aregood and there are no labour conflicts.
SpoleÁnost Harineras Villamayor se stará ointerní podporu pracovníkÃ a ve spoleÁnosti existuje Komise pro zdraví a bezpeÁnost, která sestává ze zamÖstnancÃ a managementu. Její úlohou je plánování preventivních opatŒení a ®kolících programÃ pro pracovníky, t©kajících se záleøitostí zdraví a bezpeÁnosti.
Harineras Villamayor fosters the internal promotion of workers and hasa health and safety committee made up of workers and management which plans preventive measures andorganises a training programme for workers on health and quality matters.
Komunita: SpoleÁnost Harineras Villamayor je aktivní vrámci rÃzn©ch iniciativ, jejichøcílem je podpora sociální odpovÖdnosti.
Community:Harineras Villamayor has been active in a number of initiatives to promote corporate socialresponsibility.
Tyto aktivity zahrnují úÁast na Œídící radÖ vládního kodexu pro udrøitelnou spoleÁnost (2000), Álenství v iniciativÖ UN Global Compact (2001) av©voj programu CSR za pomoci Fundación Ecología y Desarrollo.
These include its participation in the Governing Council of the Code of Government of the Sustainable Company (2000), membership of the UN Global Compact (2001) and, more recently, thedevelopment of a global CSR programme with the help of Fundación Ecología y Desarrollo.
œivotní prostŒedí: Environmentální zlep®ení nastala po zahájení spolupráce pŒi návrhu balíÁku nástrojÃ ekologické efektivnosti, kter©byl souÁástí Evropské ekologické iniciativy podporované °panÖlskou nadací pro øivotní prostŒedí (Fundación Entorno).
Environment:environmental improvements started with collaboration in the design of an eco-efficiency toolkitas part of the European eco-efficiency initiative promoted by the Spanish Environment Foundation (Fundación Entorno).