natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Při přezkumuse především zjistilo, že: a) vevětšinězemí bylystrategiestále nedostatečně propo-jenys¹rozpočtem; b) v¹mnoha zemích se stále provádělo několik střednědobých strategií, což může vést k¹významnému zdvojování činností a¹ohrožovat pokrok u¹ostatních složek rozvojové strategie; c) mnohé země si stanovily cíle přizpůsobené svým zvláštním podmínkám a¹prioritám, avšak musíještělépe ujasnit,jak chtějítěchto cílů dosáhnout.
(b)manyofthecountrieswerestillpursuingmultiple medium-termstrategies, which mayinvolveasignificant duplication of effort andjeopardise progress on the other components ofthe developmentstrategy;
Komise má o¹rozvojových rizicích k¹dispozici značné množství informací.
The Commission holds considerableinformation on development risks.
Rizika však nejsou v¹identifikačních a¹formulačních dokumentech k¹programům obecné rozpočtové podporyjasně popsána.
However, these are not clearly set outin theiden-tification and formulation documents of the GBS programmes.
V¹Paraguayi napříkladk¹rizikům patří nedostatečné plánování finančních a¹lidských zdrojů potřebných na realizaci národnírozvojovéstrategie, nevhodnéinstitucionální uspořádání, které vedlo k¹nedokonalým a¹neefektivním politikám, nedostatečnátransparentnostpřikoncipovánía¹provádění politika ¹ programů a ¹ nevhodné zaměření výdajů.
In Paraguayforinstance,risksincludeinsufficient planning ofthefinancialand humanresources neededtoimplement the national development strategy,inappropriateinstitutional arrangements whichhaveledto weakandinefficientpoli-cies,lack oftransparencyinthe designandimplementation of policiesand programmesandinappropriatetargetingof expenditure.
Pokud Komise rizika identifikovala, jak tomu bylo napříkladv¹Ugandě a¹Vietnamu, nevynesla explicitnísoud o¹mířerozvojovéhori-zika a¹systematicky nestanovovala opatření najehosnížení.
Wherethe Commission dididentifyrisks,asfor instancein Ugandaand Vietnam,it did not makeanexplicit judgement onthelevel of developmentrisk and did notsys-tematicallyidentify measuresforreducingit.
ZPŮSOB,JAKÝM KOMISE KONCIPUJE APROVÁDÍJEDNOTLIVÉ SLOŽKY SVÝCH PROGRAMŮ OBECNÉ ROZPOČTOVÉ PODPORY, NEZARUČUJE OPTIMALIZACIJEJICH MOŽNÝCH DOPADŮ
THE COMMISSION’S DESIGN AND IMPLEMENTATION OF THE DIFFERENT COMPONENTS OFITS GBS PROGRAMMES DO NOT ENSURE THAT THEIR POTENTIAL IMPACTIS OPTIMISED
V¹tomto oddíle se odpovídá na otázku, zda Komise účelně koncipovala a¹prováděla jednotlivé složky obecné rozpočtové podpory: převod prostředků, podporu budování kapacit, podmínky a¹dialog.
Thissectionaddressesthe question of whetherthe Commission’s design andimplementation of the different components of GBS were effective,i.e. transfer offunds, capacitybuilding support, conditions and dialogue.
LOGIKA PŘIDĚLOVÁNÍ PROSTŘEDKŮ NA JEDNOTLIVÉ PROGRAMY OBECNÉ ROZPOČTOVÉ PODPORY NENÍ ZŘEJMÁ, AVŠAK VYPLÁCENÍ PROSTŘEDKŮJE PRO PARTNERSKÉ ZEMĚ STÁLE PŘEDVÍDATELNĚJŠÍ
THE RATIONALE FOR THE ALLOCATIONS TO INDIVIDUAL GBS PROGRAMMESIS NOT CLEAR BUT THE DISBURSEMENT OF FUNDINGISINCREASINGLY PREDICTABLE FOR THE PARTNER COUNTRIES
Účetní dvůr zkoumal, zda Komise stanovila částky na jednotlivé programyobecnérozpočtové podpory podlecílů programů a¹konkrétních podmínekkaždézemě. Dáletakézkoumal,zda Komise obecnou rozpočtovou podporu vyplácí předvídatelným způsobem a¹přizpůsobujejirozpočtovým systémůmjednotli-vých zemí.
The Courtexamined whetherthe Commissionappraisedthe amounts ofindividual GBS programmesaccordingtothe objectives of the programmes and the countries’ specific circum-stances.Furthermore,itexamined whetherthe Commission disburses GBS ona predictable basisandinalignment with country budgetarysystems.
CHYBÍ RÁMEC PROSTANOVENÍOBECNÉ ROZPOČTOVÉ PODPOR
THEREIS NOFRAMEWORKFOR ASSESSINGTHEAMOUNTSFOR GBS PROGRAMMES
Ve strategických dokumentech zemí a¹v různých dokumentech, kterésloužík¹rozhodování o¹programech obecnérozpočtové podporyzkoumaných Účetním dvorem, neníjasněvysvětle-no,jak bylo o¹přidělenéčástce obecnérozpočtové podpory rozhodnuto. Ve většině případů se pouze odkazuje na celkový cíl spočívající v¹tom, že Komise má rozpočtovou podporu více využívat(viz bod¹7).
The country strategy papers andthe various documents used for deciding on GBS programmes examined bythe Courtlack clearexplanations on howtheamount of GBSallocated had been decided.In mostcases,areferenceis only madetothe overall objective ofincreasing the Commission’s use of budget support(see paragraph 7).
Nepřesnécíle(viz bod¹22) představují prostanoveníčástky, kteráse má najednotlivé programy obecnérozpočtové pod-porypřidělit,problém.
Imprecise objectives(see paragraph 22) are a problemfor assessing the amount to be allocated to individual GBS programmes.
Napříkladpožadovanáčástka,která má mít dopad nastruktururozpočtovýchvýdajů partnerské země nebo pomocí níž se máfinancovatrozpočtový schodek, se může značnělišit od částky, kteréje zapotřebí na posilnění systémůřízení veřejnýchfinancí.
For example, the amount required to haveanim-pact on partnercountry budgetaryexpenditure patterns or tofinancethe budget deficit may be quite differentfromthe amountrequiredtostrengthen PFMsystems.
Komise neprovádístrukturované hodnocení, při němž by poměřovala předpokládané přínosya¹rizika. Podle jejích vnitřních pokynů se nejdříve stanoví rozsah finančního krytí na obecnourozpočtovou podporua¹pakse posuzují předpokládané přínosy a¹rizika plynoucí z¹takto přidělených prostředků.
The Commission does notcarry outastructuredassessment to weightheexpected benefitsandrisks.Itsinternal guide-linesstipulatethatfirstthefinancialenvelopefor GBS must be established andthenthe expected benefits andrisks aris-ingfromthisallocationaretobeassessed.
Logičtější by bylo nejprve vyhodnotit předpokládané přínosy a¹rizika daného programu obecnérozpočtové podporya¹pak nazákladětohoto posouzenístanovit objem přidělenýchfi-nančních prostředkův¹rámcicelkových prostředků určených pro danou zemi.
A morelogical approach would betofirstassessthe expected benefitsand risksofa GBS programmeandthen determinethefinancial allocation on the basis of this assessment within thelimits of the overall country allocations.
Pokudjde o¹rizika, Komise bere v¹úvahu riziko nevyužití obec-nérozpočtové podpory kvůli nedodržení kritérií způsobilosti (vizbod¹27).
Asregardsrisks,the Commissiontakes account oftherisk of non-utilisationof GBSduetonon-respectoftheeligibility criteria (see paragraph 27).
U ¹ desátého ERF obecně platí, že čím bylo riziko pro danou zemi považováno za nižší, tím větší obecnou rozpočtovou podporu mohla dostata¹tímvyšší byl podílje-jího národního orientačního programu, který byl na obecnou rozpočtovou podporu přidělen(viztabulka).
For the 10th EDF, generally the lower this risk was assessed to be for a given country, the more GBSit waslikelytoreceive andthe higherthe percentage of its nationalindicative programmeallocatedto GBS(seethe Table).
Komise ovšem přirozhodování o¹částcefinancování neposuzujesvěřenecké a¹rozvojovériziko(viz body¹32 a¹37).
However,the Commission does not considerfiduciary and development risks (see paragraphs 32 and 37) when deciding onthe amount offunding.
SPOJITOST MEZI PROSTŘEDKY PŘIDĚLENÝMI NA OBECNOU ROZPOČTOVOU PODPORU A TÍM,JAK KOMISE POSOUDILA RIZIKO NEVYUŽITÍ OBECNÉ ROZPOČTOVÉ PODPORY KVŮLI NEDODRŽENÍ KRITÉRIÍ ZPŮSOBILOSTI
LINK BETWEEN GBS ALLOCATIONS AND THE COMMISSION’S ASSESSMENT OF RISK OF NONUTILISATION OF GBS DUE TO THE NONRESPECT OF THE ELIGIBILITY CRITERIA
NÍZKÉ RIZIKO
LOW RISK
STŘEDNÍ RIZIKO
MEDIUM RISK
VYSOKÉ RIZIKO
HIGH RISK
Počet států AKT, jejichž národní orientační program pro 10. ERF počítá s programy rozpočtové podpory
Number of ACP countries with budget support programmes planned in their national indicative programme for the 10th EDF
Rozpočtová podpora jako podíl z národního orientačního programu pro10. ERF
Budget support as a percentage of the national indicative programme for the 10th EDF
U devíti států AKT se neprovádělo posouzení rizika, protože jsou poměrně malé anebo nevyužívají ERF.
No risk assessment was made for nine ACP countries because they are relatively small or do not benet from the EDFs.
31 Smyslem označení je zdůraznit smluvní povahu dlouhodobých Ænančních závazků a¹zaměření na výsledky související s¹rozvojovými cíli tisíciletí, zvláště ve zdravotnictví a¹vzdělávání.
31 The name intends to highlight the contractual nature of the long-term financial commitments and its focus on MDG-related results, notably in health and education.
Z¹podstatyrozpočtové podpory vyplývá, žejejí ústřední částí je Komisí prováděný převod prostředků na podporu vnitrostátního rozpočtu přijímající země.
By definition, a central part of budget supportisthetransfer offunds bythe Commissiontosupportthe national budget ofthe beneficiarycountry.Inrecentyears, best practicein the provision of budgetsupport hasemphasisedtheimpor-tanceto partnercountries ofthe predictability oftheflows ofbudgetsupportallocatedbydonors.
Komise předvídatelnostvýraznězlepšilazejménazavedením smluv o¹rozvojových cílech tisíciletí31.
In particular,the Commission hastakensignificantstepsto improve predictabilitythroughtheintroduction ofthe MDG contracts31.
V¹rámci těchto programů se přijímajízávazky na prostředky našestileté období místo obvyklého tříletého a¹pokud jsou dodržovány podmínky způsobilosti, může se vyplatit nejméně 70¹% celkového závazku bez ohledu navýkonnost.
Theseprogrammescommitfundsforasix-year periodinstead of the typical three years and,if eligibility conditions continue to be met, allow the disbursement of atleast 70 % ofthetotalcommitmentindependent of performance.
Smlouvy o¹rozvojovýchcílechtisíciletí se uzavírají pouzesezeměmi,kteréjižrozpočtovou podporu úspěšně prováděly, zavázaly se monitorovat a¹plnit rozvojové cíle tisíciletí a¹mají aktivní mechanismy pro koordinaci dárců, kteréslouží na podporu přezkumu výkonnosti a¹dialogu.
MDG contracts are only grantedto countriesthat have a suc-cessfultrackrecordinimplementing budget support, show a commitment to monitoring and achieving the MDGs, and have active donorcoordination mechanismstosupport perform-ancereview and dialogue.
PODPORA BUDOVÁNÍ KAPACIT BYLA UŽITEČNÝM PŘÍNOSEM, AVŠAK ČASTO NEVYCHÁZELA ZVHODNÉHO POSOUZENÍ PŘEDNOSTNÍCH POTŘEB
CAPACITYBUILDING SUPPORT HAS MADE USEFUL CONTRIBUTIONS BUT WAS OFTEN NOT BASED ON AN APPROPRIATE ASSESSMENT OF PRIORITY NEEDS
32 Viz též body 10 a¹11 zvláštní zprávy Účetního dvora č.¹6/2007 o¹účelnosti technické pomoci v¹rámci rozvoje kapacit.
32 See also paragraphs 10 and 11 of the Court’s Special Report No 6/2007 on the eectiveness of technical assistance in the context of capacity development.
Podpora budování kapacitjejednou z¹klíčových složek programů obecnérozpočtové podpory a¹součástí programu obecné rozpočtové podporyje buď přímo, nebo v¹podobě zvláštního doprovodného programu na podporu budováníkapacit,aby tak přispívala k¹cílům programu obecnérozpočtové podpory.
Capacity-buildingsupportisoneofthekeycomponentsof GBSprogrammesandiseitherincludeddirectlyinthe GBS programmeorthroughanaccompanyingspecificcapacity-building support programme to contribute to GBS programme objectives.Typicallyabout5 % of overall GBS programme fundingisset asidefor capacity-building.
Tento oddíl se zabývá otázkou, zda podpora budování kapacit poskytovanáv¹rámci programů obecnérozpočtové podpory účelně přispívá k¹plnění cílů programů.
This section addresses the question of whether capacity-build-ingsupport provided withinthecontext of GBS programmes effectively contributes to meeting the programmes’ objectives.
Účetní dvůr zkoumal, zdaje podpora budování kapacit vzhledem k¹cílům programu a¹intervencím ostatních dárcůrelevantní, dostatečnáa¹jasně vymezená. Dálezkoumal,zdasepodporabudováníkapacit vhodně prováděla.
The Court examined whether capacitybuilding supportis relevant, sufficient and clearly definedin view of the programme objectivesandtheinterventions made by other donors.Fur-thermore,it examined whether capacitybuilding support has beenimplemented appropriately.
NEMUSÍ
MAY NOT
DOSTATEČNÁ
AND MAY
PODPORA BUDOVÁNÍANEJRELEVANTNĚJŠÍ
CAPACITY-BUILDINGSUPPORTNOT BETHE MOST RELEVANT
Přestože je podpora budování kapacit významná, nemá Komise žádná kritéria či pokyny, najejichž základě by posuzovala,jaký objem podpory budováníkapacitje nařešení přednostních potřeb partnerské země zapotřebí.
Despite the importance of capacitybuilding support, the Commission has nocriteria or guidelines to assess the capacitybuilding support required to address the partner country’s priorityneeds.
Potřeby v¹oblasti budování kapacit se neposuzují komplexně a¹když Komiserozhoduje o¹částkách přidělených na budování kapacit v¹rámci programů obecnérozpočtové podpory, podporu poskytovanoujinými dárci neberesystematicky v¹úvahu32.
Theassessmentsofcapacity-buildingneeds arenotcomprehensiveanddonotsystematicallytakeinto account support provided by other donors when the Commission decides onthecapacity-buildingallocations under GBS programmes32.
Důležitým cílem všech programů obecné rozpočtové podpory Komiseje zlepšit řízení veřejnýchfinancí(viz bod¹18) a¹budo-vání kapacit může při snižovánírizika sehrát významnouroli.
Improving PFMisanimportant objective ofallthe Commission’s GBS programmes (see paragraph 18) and capacity-build-ingcan play animportantroleinreducingrisk.
Podpora budováníkapacit,kterou poskytuje Komise, se tak zaměřujehlavněnařízeníveřejnýchfinancí.
The Commis-sion’scapacity-buildingsupporttherefore mainlyfocuses on PFM.
Mezi potřebami v ¹ oblasti zlepšování řízení veřejných financí v ¹ určité zemi a¹částkami poskytovanými na podporu budování kapacit však není zřetelná souvislost. Není tudíž zřejmé, zda obvyklý podíl z¹financování programů obecné rozpočtové podpory přidělený na budování kapacit, obvykle v¹řádu 5¹%,je dostatečný na to, aby měl významný dopad.
However,thereisnoclearlinkbetweentheneedsfor improving PFMina particularcountryandtheamounts pro-videdforcapacity-buildingsupport.Itistherefore notclear that the share of GBS programmefunding allocated to capac-ity-building, usuallyinthe order of 5 %,issufficientto have asignificantimpact.
33 Zvláštní zpráva č.¹2/2005 k¹rozpočtové pomoci z¹ERF v¹zemích Afriky, Karibiku a¹Tichomoří (AKT): řízení záležitosti reformy veřejných Ænancí Komisí (body 56–62).
33 Special Report No 2/2005 concerning EDF budget
Na posílenísubjektů,které provádějí dohled,jakojsou nej-vyššíkontrolníinstituce, parlamentya¹organizace občanské společnosti, které se snaží monitorovat,jak vládarozpočtové zdrojevyužívá,se použila pouze omezenáčást budováníka-pacit pro¹oblasti řízení veřejnýchfinancí33.
Only alimited part of the capacity-buildingfor PFM has been usedfor strengthening oversight bodies such as supreme au-ditinstitutions, parliamentsandcivilsocietyorganisations seeking to monitor government use of budgetary resources33.
Podpora budování kapacit v¹jiných oblastech než řízení veřejnýchfinancí, na něž se cíle programů obecné rozpočtové podpory rovněž zaměřují, zvláště zdravotnictví a¹vzdělávání, byla sice velmirelevantní, avšak zpravidla bylajen okrajová.
Support for capacitybuilding in areas other than PFM, on which GBSprogrammeobjectivesarealsofocused,notably healthandeducation, has beenveryrelevant butin general marginal.
34 ABackbone Strategy¹– Reforming Technical Cooperation and Project Implementation Units for External Aid provided by the European Commission (Rámcová strategie – reforma technické spolupráce a¹oddělení pro provádění projektů pro vnější pomoc Evropské komise).
34 A backbone strategy — reforming technical cooperation and project implementation units for external aid provided by the European Commission.
Z¹podpory budováníkapacitsev¹některých případechfinan-covala pomoc na řízení programů obecné rozpočtové podpory.
In some cases, capacitybuilding support was used tofinance assistanceforthe management of GBS programmes.
Tyto prostředkytak přímo nepřispívalyk¹vytváření udržitel-nýchkapacitv¹partnerskézemi. V¹Nikaraguibylatechnická pomoc převážně zaměřena na vypracování zpráv, monitorování podmínek, přípravužádostí o¹výplatu prostředkůa¹přezkum plánů vlády.
Asare-sult, these funds did not directly contribute to the creation of sustainable capacity in the partner country.In Nicaragua, technical assistance mostlyfocused on the production of reports, monitoring ofconditions, preparing disbursementrequests and the review of the government’s plans.
Podobně v¹Beninu se více nežtřetina prostředků na podporu budováníkapacitv¹rámci devátého ERF věnovala na posuzování ukazatelů,vypracováníspolečnýchročních přezkumů,formulaci programu obecnérozpočtové podpory v¹rámci desátého ERF a¹koncipování podpory budování kapacit v¹oblastiřízení veřejnýchfinancí a¹statistiky.
Similarly,in Benin, more than a third of thefunds availablefor capacitybuilding support under the ninth EDF were devoted to the assessment ofindicators, the preparation ofjoint annual reviews, thefor-mulation ofthe GBS programme underthe 10th EDF and the design of capacity-buildingsupportfor PFM andstatistics.
V ¹ červenci 2008 přijala Komise strategii 34, která mělazlep-šit účelnostjejí pomoci při budováníkapacittím,že pomoc měla podporovat programy řízené partnerskými zeměmi, měla býtzaložena najejich požadavcícha¹zaměřovatse na udrži-telnévýsledky. Podpora budováníkapacitv¹rámci programů zahájených po přijetístrategie byla dlezjištěníkoncipována lépe.
In July 2008, the Commission adopted a strategy34 that aimed toimprove the effectiveness ofits assistancefor capacity development by requiringit to support country-led programmes, be based on partner demandand befocused onsustainable results.Improvements wereobservedinthedesignofthe capacity-buildingsupport under programmeslaunched after theadoption ofthestrategy.
Podpora budování kapacit v¹rámci desátého ERF v¹Beninu a¹Uganděse poskytuje prostřednictvímsvěřeneckýchfondů více dárců a ¹ ve srovnání s ¹ devátým ERF mávětšírelevanci pro přednostnícíle,jelépe plánovánaa¹lépekoordinována s¹dalšími dárci.
Thecapacity-buildingsupport provided under the 10th EDFin Benin and Ugandais delivered through multi-donor trust funds andis, compared to the ninth EDF, morerelevanttothe priority needs, better plannedand better coordinated with other donors.
Zůstává však nejasné,jak byly částky podpory poskytovanétěmito mechanismystanoveny.
It remains unclear, however, how the amountsfor support through such mechanisms were established.
POSKYTNUTÁ POMOC UŽITEČNĚ PŘISPÍVALA KBUDOVÁNÍALE VÝZNAMNÁ ČÁST DOSTUPNÝCH PROSTŘEDKŮ NEBYLA
MADE USEFUL CONTRIBUTIONSTO ASIGNIFICANT PART OFTHEFUNDS
KAPACIT, PŘIDĚLENA
THESUPPORT PROVIDEDCAPACITY-BUILDING BUT
NA ZÁVAZEK
AVAILABLE HA
PODPORA BUDOVÁNÍ KAPACIT
CAPACITYBUILDING SUPPORT
Významnou část (přibližně 20¹%) svých prostředků na obecnou rozpočtovou podporu věnovala Komise na budování kapacit, což odráží kapacitní nedostatky vlády.
The Commission has devoted a significant share(approximately 20 %) ofits GBS-relatedfunding to capacitybuilding which reflects the capacity constraints of the government.
Program se zaměřuje na nedostatky v¹řízení veřejných financí, ale snaží se též budovat kapacity pro poskytování sociálních služeb, což odpovídá cíli Komise zlepšit výkonnost v¹odvětví zdravotnictví a¹vzdělávání.
The programme focuses on PFM weaknesses but also seeks to build capacity in the provision of social services which is relevant to the Commission’s objective of improving performance in the health and education sectors.
K¹cílůmtechnické pomoci patří podporovat dialog mezi ministerstvy a¹rozvojovými partnery a¹napomáhat vládě dosáhnout hodnot ukazatelů výkonnosti, na něž se váží pohyblivé položky programu obecné rozpočtové podpory.
The technical assistance objectives include facilitating sector dialogue between ministries and development partners and helping the government to achieve the performance indicator targets linked to the variable tranches of the GBS programme.
Mezi složkami obecné rozpočtové podpory, především podporou budování kapacit na jedné straně a¹dialo-gem a¹podmínkami na druhé straně, tak vznikly synergické efekty.
Thus synergies were created between different components of GBS, namely capacitybuilding support on the one hand and dialogue and conditions on the other hand.
Nedostatečné praktiky Komise: Benin
Weak Commission practice: Benin
Podpora budování kapacit, která se má poskytovat jako součást programu obecné rozpočtové podpory v¹rámci devátého ERF, představuje přibližně 2¹%financování programu a¹pokudjde o¹potřeby, cíle, priority a¹plánování, neníjasně vymezena.
The capacitybuilding support to be provided in the framework of the ninth EDF GBS programme represents approximately 2 % of the programme financing andis not clearly definedin terms of needs, objectives, priorities and planning.
Není nijak zdokumentováno,jakého zlepšení by se mohlo a¹mělo během doby programu dosáhnout a¹jak k¹tomu podpora budování kapacit přispěje.
Thereis no documented view on whatimprovement could and should be made within the period of the programme and how capacitybuilding support will contribute to this.
Není provedeno žádné posouzení potřeb a¹není zdůvodněno, proč některé oblasti pro podporu vybrány byly a¹jiné – jako např. protikorupční opatření a¹správní reforma – nikoli, i¹když ve strategii snižování chudoby byly z¹hlediska přínosu k¹dobrému řízení veřejných financí vymezeny jako relevantní.
There is no needs assessment and no justification of why certain areas have been selected to be supported and why some, such as anti-corruption measures and administrative reform, have not, even though they were identified by the poverty reduction strategy as relevant to contributing to good PFM.
Existuje také samostatný program na podporu reformy řízení veřejné správy na základě cílů. Tento program se zabývá příslušnými nedostatky, alejeho propojení s¹programem obecnérozpočtové podporyje nejasné.
Thereis also a separate specific programme to support the reform of public management by objectives.
Poskytnutá podpora přinesla proměnlivé výsledky, neboť část poskytnuté podpory nevedla ke skutečnému zlepšení systémů.
The results of the support provided have been variable, as some of the support provided did not lead to an actual improvement of systems.
35 Viz zvláštní zpráva Účetního dvora č.¹6/2007 o¹účelnosti technické pomoci v¹rámci rozvoje kapacit.
35 See the Court’s Special Report No 6/2007 on the eectiveness of technical assistance in the context of capacity development.
36 Na pevné složky se někdy také váží dodatečné podmínky, které vládě obvykle ukládají provést konkrétní opatření.
36 Fixed tranches sometimes also have one or two additional conditions attached to them normally requiring the government to carry out specic actions.
Pro většinu programů obecné rozpočtové podpory platí, že nakonec byl přijat závazek pouze k¹části prostředků přidělených napodporubudováníkapacit,čímžseúčelnosttétosložky programů obecnérozpočtové podporysnížila.
For most GBS programmes,funds allocated to capacity-build-ingsupport haveintheend been only partiallycommitted, thus reducing the effectiveness of this component of GBS programmes.Infact,onaverage,onlyapproximately60 % ofcapacity-buildingallocationsarecommittedbeforethe closure ofthe programmes.
V¹průměruse tak před uzavřením těchto programů přijímá závazek přibližně k¹pouhým 60¹% prostředků přidělených na budováníkapacit.
Thisisin part becausethe pro-grammeimplementation periodis oftentooshortto design andfullyimplementtheir capacitybuilding component.
Tento problémještězhoršily nejprve potíže přivymezování potřeb a¹pakzpoždění při prováděníčinnostísouvisejícíchs¹budo-vánímkapacit.
This problem has been exacerbated by difficultiesinfirst defining needs and then delaysin theimplementation of the capacitybuilding activities.
Účetní dvůrtakzjistil,že opatřenísouvisející s¹budováním kapacit byla ve čtyřech ze šesti zemí zahájena se zpožděním.
Thus the Courtfound significant delaysin thelaunching ofthecapacity-buildingactionsinfour ofthe sixcountries.
Takové potíže s¹prováděním opatření nejsou ovšem nějakouzvláštností podpory budováníkapacit poskytované v¹rámci programů obecnérozpočtové podpory35.
However,suchimplementation difficultiesare not specific to the capacitybuilding support provided by GBS programmes35.