natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Prahové hodnoty: Finanční informační systémy často používají prahové hodnoty, které v systému aktivují určité postupy.
Threshold values:Financial information systems frequentlyapply threshold values, which activate certain procedureswithin the system.
Tyto prahové hodnoty musí být přepočítány na euro, aby nedocházelo k nechtěným operacím informačního systému.
These threshold values have to be converted into Euro to avoid unintended operations of the information system.
Tabulkové procesory nelze vždy automaticky převést na euro.
Spreadsheetscannot always be converted automaticallyinto Euro.
Namísto manuálního převodu stávajících tabulkových procesorů na euro je často lepší vygenerovat procesory nové.
Often it is better to generate new spreadsheetsinstead of manually converting the existing ones into Euro.
Účetní a fakturační úpravy jsou velmi složité a důležité, a proto je zapotřebí se s konkrétními otázkami Vašeho podniku obrátit na daňového účetního nebo auditora.
Due to the complexity and importance of accounting andinvoicing adaptations, a tax accountant or an auditor shouldbe consulted for companyspecific issues.
Nezbytné úpravy účetnictví a fakturace jsou rovněž vhodnou příležitostí k provedení racionalizace procesů v těchto oblastech.
The necessary refitting of your accounting and invoicing also offers a good opportunity to rationalise processes in these areas.
Co se stane s mými smlouvami?
What happens to my contracts?
Všechny stávající smlouvy (pracovní smlouvy, nájemní a úvěrové smlouvy a pojistky), které obsahují částky v národní měně, budou přechodem na euro ovlivněny.
All existing contracts (work contracts, rent and credit agreements, and insurance policies) that contain amounts in thenational currency are affected by the changeover to the Euro.The principle of contract continuity, which meansthat existingcontracts with amounts in the national currency maintain validity, applies to all existing contracts.
Pro všechny stávající smlouvy se použije princip smluvní kontinuity, který znamená, že stávající smlouvy s částkami v národní měně zůstávají v platnosti.
In existing contractsconcluded in the national currency andwith national contractual partners or partners from othercountries belonging to the Euro zone, monetary values will beconverted into Euro using the officially fixed conversion rates.
Ve stávajících smlouvách uzavřených v národní měně a s domácími smluvními partnery nebo partnery ze zemí, které jsou součástí eurozóny, se finanční hodnoty převedou na euro za pomoci ociálně stanovených přepočítacích koecientů.
For new contractswith recurring payments and terms goingbeyond the changeover date, fix values in Euro directly toavoid uneven prices that would result from later conversions.This assumes that Euro conversion rates have already beenirrevocably fixed10.All contracts concluded after the officiallyappointed date of the Euro introduction have to showmonetary amounts in Euro.
U nových smluv s opakujícími se platbami a termíny plnění po datu přechodu na euro uveďte hodnoty rovnou v euru, abyste se vyhnuli nezarovnaným cenám, které by byly důsledkem pozdějších přepočtů.
For contractual relationships concluded with partners located outside the monetary union, for legal reasons, a Euroclause should be included into existing contracts.
To předpokládá, že přepočítací koecienty již byly pevně stanoveny.9 Všechny smlouvy uzavřené po datu ociálního zavedení eura musí obsahovat částky v euru.
If the termof the contract continues after the deadline for the Eurointroduction, it should be agreed that the Euro is the bindingcurrency unit (e.g. via a Euro clause, see box).
9 Přepočítací koecient může Evropská rada stanovit, jakmile členský stát splní konvergenční kritéria.
The parties agree that all payment obligations for which the contract provides are supposed to have
Přepočet
the officially fixed conversion rate.
bude proveden na základě ociálně stanového přepo- čítacího kurzu.
10 The conversion rate may be fixed by the European Council once a Member State hasfulfilled the convergence criteria.
Smluvní kontinuita platí také pro pracovní smlouvy.
Contract continuity also applies to employment contracts.
Stejně jako v případě ostatních smluv budou částky mzdy a pojištění přepočítány do nové měny.
Justas in the case of other contracts, salary and insurance amountswill be converted into the new currency.
Aby nedocházelo k nejasnostem v souvislosti s pracovním právem, měli byste své zaměstnance informovat včas.
In order to avoid ambi-guities with regard to employment law you should inform youremployees at an early stage.
Zavedení eura zapříčiní významné změny v právu obchodních společností, např. v kontextu kapitálu podniku.
The introduction of the Euro will cause significant changes within corporate law, e.g. in the context of company capital.
Co nejdříve ověřte, zda přepočet kapitálu na euro ovlivní Váš typ podniku a zda bude nezbytné navýšení kapitálu.
Asearly as possible, check if the conversion of capital into Euro willaffect your type of company and whether a capital increase willbecome necessary.
S dostatečným předstihem kontaktujte právníka nebo daňového účetního.
Contact a lawyer or tax accountant farenough in advance.
Proveďte analýzu stávajících smluv a zjistěte, zda a kde je zapotřebí provést úpravy.
Analyse existing contracts to find out if and where they itgliedsland die Konvergenzkriterien erfüllt.
Co bych měl vzít v potaz při zavedení eurobankovek a euromincí?
What should I consider when introducing Euro banknotes and coins?
Zavedením eurobankovek a euromincí budou nejvíce ovlivněna odvětví, která jsou významnou měrou orientována na hotovostní operace nebo udržují přímý kontakt se zákazníkem (např. hotely a restaurace, maloobchody, průmysl servisních zařízení a prodejních automatů).
Sectors that are highly cash-orientated or maintain directcustomer contact (e.g. hotel and restaurant trade, retailers,and the service or vending machine industry) will be mostaffected by the introduction of Euro notes and coins.
Jak mám zorganizovat zásobení bankovkami a mincemi?
How do I organise the supply of banknotes and coins?
Podniky budou moci eurobankovky a euromince získat od úvěrových institucí.
Companies will be able to get Euro banknotes and coinsfrom credit institutions.
Včas oslovte svoji úvěrovou instituci, abyste mohl naplánovat své potřeby.
Contact your credit institutionearly on to plan your needs.
Je to zvláště důležité, pokud se očekává velký obrat hotovosti.
This is particularly importantif a high cash turnover is expected.
Během prvních dnů po zavedení eura bude potřeba hotovosti vyšší než obvykle.
During the first days of the Euro introduction, the needfor changewill be higher than usual.
Zkontrolujte, zda máte dostatečné kapacity pro skladování dalších eurobankovek a euromincí a hotovosti v národní měně.
Check if there are sufficient storage capacitiesfor theadditional Euro banknotes and coins as well as for thecash received in the national currency.
Včas se dohodněte s dopravci, abyste zajistili bezproblémový převoz do banky a z banky.
Make appointments with transporters in advance to ensure a troublefree transport to and from the bank.
Máte dostatečné pojistné krytí?
Is your insurancecoversufficient?
10 V některých členských státech byly podniky vybaveny malými PC programy, které pomáhaly počítat denní potřebu hotovosti.
11 In some Member States, companies were equipped with small PC programsthat helped to calculate the daily demand for cash.
Jak připravím své zaměstnance na zavedení nových bankovek a mincí?
How do I prepare my employees for the introduction of the new banknotes and coins?
Informujte své zaměstnance o nových mincích a bankovkách (např. poutači nebo letáky).
Informyour employees about the new coins and notes(e.g. by placards or leaflets).
Pokud je to možné, poskytněte zaměstnancům bankovky a mince ještě před ociálním zavedením eura, aby je s novou měnou mohl seznámit.11
If possible, provide employees with banknotes and coins before the Euro is officially
Eurobankovky jsou opatřeny řadou ochranných prvků, takže lze snadno rozpoznat pravou bankovku od padělané.
A series of security featureshave been incorporated intothe Euro banknotes so that a genuine banknote can easily be distinguished from counterfeit money.
Zajistěte zvláštní proškolení zaměstnanců tak, aby se s novou měnou seznámili.
Provide special trainingfor employees to make themfamiliar with the new currency.
Informujte se u své banky, obchodní komory nebo obdobného sdružení, zda v uvedené oblasti nabízejí nějaké školení.
Ask your bank, chamberof commerce or similar associations whether any trainingis being offered.
Pro výrobce prodejních automatů (např. parkovací automaty, zařízení pro strojovou platbu, nákupní vozí- ky a automaty na prodej cigaret) jsou nejdůležitějšími předpoklady pro úpravu vlastních strojů design, veli-
For producers of vending machines(e.g. parking automates, pay machines, shopping trolleys, and ciga- rette machines) design, size, weight and material as well as security features to prevent counterfeiting of the Euro notes and coins are the most important pre-
kost, hmotnost a materiál měny a také ochranné prvky zajišťující prevenci padělání eurobankovek a euromin-
requisites for adapting their machines.
11 Eurobankovky jsou k dispozici v jakékoli bance.12 Podrobnější informace o ochranných prvcích každé bankovky najdete na internetových stránkách Evropské centrální banky na adrese http://www.euro.ecb.int/en/section/recog.html
12 Euro banknotes are available at any bank.13 For detailed information about the security features of each banknote see web site of the European Central Bank under http://www.euro.ecb.int/en/section/recog.html.
Zaměstnanci, zákazníci a obchodní partneři: jaké informace jsou zapotřebí?
Employees, customers and businesspartners: what information is needed?
Mnozí lidé se mohou z důvodu změn vyplývajících ze zavedení eura cítit ohroženi nebo zmateni. Proto má zásadní význam komunikace, a to komunikace interní (zaměstnanci) i externí (zákazníci, obchodní partneři).
Many people may feel insecure or confused because of thechanges stemming from the introduction of the Euro.Communication, both internally(employees) and externally(customers, business partners), is therefore essential.
Interní komunikace je důležitá pro přípravu zaměstnanců na nadcházející změny a pro vytvoření pozitivního přístupu k euru.
Internal communication is important to prepare employeesfor the up-coming changes and to create a positive attitudetowards the Euro.
Pro zaměstnance je zcela nezbytný program školení uzpůsobený jejich potřebám, protože jim pomůže zvládnout přechod na euro.
A tailor-made training programme isessential for employees, as it will help them to handle thechangeover.
Školení by mělo být naplánováno s dostatečným předstihem a mělo by probíhat po celou dobu procesu přechodu na euro.
Training should be planned well in advance and shouldbe provided throughout the changeover process.
Interní komunikace umožňuje zpětnou vazbu ze strany zaměstnanců a může pomoci při hodnocení úspěšnosti různých kroků.
Internal communication offers the opportunity for feedback from employeesand can help evaluate the successof different actions.
Pro šíření informací zaměstnancům lze použít elektronická média, firemní zpravodaje, nástěnky, porady a horké linky.
Electronic media, company newsletters, blackboards,meetings and telephone hotlines can all be used to distribute informationto employees.
Školení by mělo být uzpůsobeno potřebám jednotlivých cílových skupin.
Trainingshould be individually tailoredto the needs ofeach target group.
Mělo by například proběhnout speciální školení zaměstnanců, kteří mají přímý kontakt se zákazníkem, zaměstnanců, kteří manipulují s hotovostí, a zaměstnanců, kteří pracují v účetním nebo IT oddělení.
For example, there should be specialtraining for employees with direct customer contact, forthose dealing with cash, and for those working in theaccounting or IT department.
Pokud nebudou zaměstnanci informováni o strategii přechodu svého podniku na euro, nebudou schopni při jednání se zákazníkem odpovídajícím způsobem reagovat.
Unless employees are informed about their company’schangeover strategy, they will not be able to reactappropriately when dealing with customers.
Komunikace se zákazníky a obchodními partnery je nesmírně důležitá pro to, aby byli informováni o plánech a postupu zavedení eura ve Vašem podniku.
Communication with customers and business partners isvital to keep them informed about plans for, and the progress of, the Euro introduction in your company.
Usnadní také koordinaci některých společných kroků.
It will alsofacilitate the coordination of any common actions.
Kontaktujte zákazníky: zjistěte, jaké informace vyžadují, a stanovte způsob pro rozptýlení jejich obav. Informujte zákazníky o nadcházejících změnách, jakož i o tom, proč jsou tyto změny nezbytné.
Contact customers: find out about their demand for infor-mationand about how their concerns can be dispelled.Inform customers about up-coming changes and aboutwhy these changes will be necessary.
Koordinujte své plány přechodu na euro s plány svých obchodních partnerů.
Coordinate your changeover planswith those of yourbusiness partners.
V případě úzce propojených systémů projednejte společná řešení vytvoření a provedení úprav v IT.
For systems that are closely linked, discuss common solutions for developing and implementing IT adjustments.
Zkontrolujte, zda je nutné dosáhnout dohody ohledně technických rozhraní, aby bylo zajištěno, že systémy budou správně fungovat .
Check if it is necessary to reach an agree-mentaboutthe technical interfaces to ensure thatsystems keep operating correctly.
Dodavatelé by se měli aktivně snažit oslovovat své příkazce a získat informace o jejich strategii přechodu na euro.
Suppliersshould actively seek contact with their principalsto get information about their changeover strategy.
Příkazce, který sám úspěšně přejde na euro, bude stěží tolerovat nesprávné zpracování plateb a faktur.
Aprincipal, who has a successful transition to the Euro himself, will hardly make allowances for an incorrect handlingof payments and invoices.
Přechod na euro ovlivní platební a finanční transakce.
The changeover to the Euro will affect paymentandfinancing transactions.
Zavedení eura předem projednejte se svou bankou, abyste se vyhnul problémům.
Discuss the introduction of the Euro with your bank in advance to avoid problems.
Vytvoření komunikační strategie by mělo být nedílnou součástí Vaší strategie zavedení eura.
Developing a communication strategyshould be anintegral part of your Euro introduction strategy.
Vypracujte si časový harmonogram a dohodněte se na obsahu jednotlivých kroků.
Makea time schedule and agree on the content of your individual actions.
Zavedení eura může u zákazníků vyvolávat nejistotu a v některých případech i obavy z možných negativních důsledků, např. zvýšení cen.
With the introduction of the Euro, customers may feel uncertain and in some cases concerned about potential negativeconsequences, such as a rise in prices.
Tomuto negativnímu přístupu lze čelit a zároveň napomáhat lepšímu přijetí eura prostřednictvím opatření k budování důvěry, např. poskytováním jasných informací zákazníkům a cenovou průhledností.
Confidence-buildingmeasures, for example by providing clear customer information and establishing price transparency, can counteractsuch a negative attitude and increase the acceptance of the Euro.
Podniky, které mají přímý kontakt se zákazníkem (např. maloobchody), by měly přijmout další dobře cílená opatření na podporu svých zákazníků.
Companies with direct customer contact (e.g. retailers) should provide additional well-directed measures tosupport their customers.
Opatření k informování zákazníků
Measures to inform customers
Informujte zákazníky o přepočítacích koecientech za pomoci příkladů (např. plakáty s přepočítacími tabulkami, cenovými tabulkami základních výrobků a letáky).
Inform customers about conversion rates by showingexamples(e.g. posters with conversion tables, pricetables for basic products and leaflets).
Na příkladech ukažte, že ceny jsou přepočítány správně.
Illustrate that priceshave been converted correctly.
Stanovte hlavní kontaktní místo pro své zákazníky (např. přepážku „euroslužeb“), kde jim budou zodpovězeny dotazy.
Establish a central contact pointfor your customers (e.g.a Euro service desk) to answer questions.
Pro tento účel vyberte další speciálně proškolené zaměstnance.
Appoint additional, especially trained personnel for this purpose.
Sníží se tak zatížení pokladních, protože nebudou muset takové informace poskytovat, a také doby čekání pro zákazníky.
Thiswill reduce the burden on cashiers from having to provide such information and reduce customers’ waiting time.
Pro zvýšení důvěry v euro je důležité seznámit zákazníky včas se všemi aspekty eura.
It is important to make the changeover process as convenient as possible for your customers.
Cenovky s dvojí cenou (ceny uvedené jak v národní měně, tak v euru) pomohou zákazníkům i zaměstnancům si na částky v euru zvykat.
Appropriatemeasures should be taken in order to avoid or, at least,reduce uncertainties.
jasně viděli, že jsou ceny přepočítány správně.
Measures to inform customers
Jakmile si zákazníci na nové ceny a numerický vztah mezi jejich starou měnou a eurem zvyknou, lze uplatňovat „uhlazené“ ceny (např. 4,75 €).
In order to enhance trust and confidence in the Euro, it isimportant early on to familiarise customers with all aspectsof the Euro.
Péče o zákazníky v průběhu přechodu na euro
Once customers get used to the newprices and the numerical relation between their old currency and the Euro, “smoothed“ prices (e.g. 4.75) canbe applied.
13, např. u pokladen, lze využít tyto
Remember though that consumers will besensitive to any hidden price increases!
Pro snížení doby čekánínávrhy:
Customer management during the changeover
Distribuujte eurokalkulačky jako propagační dárky, aby si mohli Vaši zákazníci ceny snáze přepočítat.
,e.g. at cash desks, the following proposals may be useful: keep change for standard purchases, already counted,ready for consumers; establish special waiting queuesfor electronic payments; distribute Euro calculatorsas promotional gifts so that itis easier for consumers to convert prices.
Během přechodného období budou zákazníci citliví na jakékoli změny.
During the changeover period customers will be sensitive to any changes.
Pomozte svým zákazníkům tyto změny pochopit a seznámit se s novou měnou za pomoci dobře cílených informačních opatření.
Help your customersto understand these changes and to become familiar with thenew currency by well-directed informational measures.
13 Delší doba čekání je zvláště pravděpodobná během jakékoli fáze souběžné platnosti dvou měn, kdy může být pro platby přijímáno euro i národní měna.
14 An increased waiting time is particularly likely during any dual currency phase,when both the Euro and the national currency may have to be accepted as meansof payment.
Zatím není jasné, zda v členských státech EU, které dosud euro nezavedly, taková fáze souběžné platnosti proběhne.
At present, it is not clear whether the EU Member States who havenot introduced the Euro to date, will have such a dual currency phase.
Pokud k fázi souběžné platnosti dojde, lze očekávat, že bude velmi krátká (např. dva nebo tři týdny).
If there is adual currency phase, it is expected to be very short (e.g. two or three weeks).
Další informace týkající se zavedení eura jsou k dispozici v evropských informačních centrech (EIC), které vytvořila Evropská komise s cílem podporovat malé a střední podniky14. Nabízejí informace v příslušných národních jazycích.
Further information concerning the introduction of the Eurois available at the Euro Info Centres (EIC), which were established by the European Commission in order to support small and medium-sized enterprises15
Následují odkazy na EIC deseti nových členských států:
.They offer information in the respective national languages.
Další informace poskytnou také banky, daňoví účetní, auditoři, dodavatelé softwaru, obchodní komory nebo obdobná sdružení i regionální a vnitrostátní správa.
Further information may also be obtained from banks, taxaccountants, auditors, software providers, chambers of commerce, or similar associations as well as from regional andnational administrations.
14 Úplný seznam všech evropských informačních center včetně adres a kontaktních osob je dostupný na adrese http://www.europa.eu.int/comm/enter-prise/networks/eic/eic-geo-cover_en.html.
15 For the entire list of all Euro Info Centres including addresses and contactpersons see http://www.europa.eu.int/comm/enterprise/networks/eic/eic-geo-cover_en.html.
Prodej a předplatné
Sales and Subscriptions
Publikace k prodeji z produkce Úřadu pro úřední tisky Evropských společenství lze získat od našich obchodních zástupců po celém světě.
Publications for sale produced by the Office for Official Publications of the European Communities are availablefrom our sales agents throughout the world.
Jak mohu publikaci obdržet?
How do I set about obtaining a publication?
Jakmile získáte seznam obchodních zástupů, oslovte Vámi zvoleného obchodního zástupce a zadejte objednávku.
Once you have obtained the list of sales agents, contact thesales agent of your choice and place your order.
Jak získám seznam obchodních zástupců?
How do I obtain the list of sales agents?
Navštivte internetové stránky Úřadu pro úřední tisky na http://publications.eu.int/.
Go to the Publications Office website http://publications.eu.int/
Nebo si tištěnou kopii vyžádejte faxem na čísle (352) 2929 42758.
Or apply for a paper copy by fax (352) 2929 42758.
Připraveni na euro!Příručka pro malé a střední podniky
Fit for the Euro!A guide for small and medium-sized enterprises
Mnoho doplﾏujócóch informacó o Evropskï unii je k dispozici na internetu.
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbers or these calls may be billed.
Mヮ™ete se s nimi seznèmit na evropskïm serveru (http://europa.eu).
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
Ç Evropskè spoleｲenstvó, 2006 Kopórovènó je povoleno pouze se souhlasem autora.
Ç European Communities, 2006Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Cólem tïto bro™ury je þóﾖit informace o postupech, kterï se ji™ dobﾖe osvｸdｲily v praxi, a podporovat v̅mｸnu zkuþenostó v Evropｸ.
The aim of this brochure is to disseminate good practice and encourage an exchange of experiences in Europe.
Bro™ura uvèdó 40 pﾖókladヮ osvｸdｲen̅ch postupヮ, kterï pﾖedstavujó v̅bｸ-rov̅ vzorek z celï ﾖady zpヮsobヮ, jak̅mi veﾖejnï sprèvy v rヮzn̅ch zemóch Evropy ÿspｸþnｸ podporujó malï a stﾖednó podniky (dèle jen ¶MSPƒ).
The 40 good practice cases presented in this brochure provide a sample of the di.erent suc-cessful ways in which public administrations support Europe's small and medium-sized enterprises (SMEs).
Zde uvèdｸnï pﾖóklady byly vybrèny v rèmci v̅mｸny osvｸdｲe-n̅ch postupヮ v kontextu Evropskï charty pro malï podniky.
These cases were selected as part of the exchange of good practice in the context of the Euro-pean Charter for Small Enterprises.
Evropskè charta pro malï podniky (
European Charter for Small Enterprises (
Evropskè charta pro malï podniky, vytvoﾖenè na zèkladｸ po™adavku lisabonskïho zasedènó Evropskï rady v roce 2000, podporuje malï podniky, a to zejmïna tóm, ™e zlepþuje legislativnó a sprèvnó rèmec, ve kterïm fungujó.
The European Charter for Small Enterprises, created at the request of the Lisbon European Council in 2000, supports small enterprises, in particular by improving their legislative and administrative framework.
Charta je zalo™ena na otevﾖenï metodｸ koordinace a vyz̅vè ｲlenskï stèty a Komisi k aktivnómu postupu v deseti klóｲov̅ch oblastech.
Based on the open method of coordination, the Charter calls upon the Member States and the Commission to take action in its 10 key areas.
Nynó je refe-renｲnóm rèmcem pro 44 zemó a vyu™óvè se tï™ na ÿrovni formulovènó regionèlnó politiky.
It is now the reference frame for 44 countries and it is also used at regional policy-making level.