natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Novézákladníhodnotyrelevantnosti a½dopaduv½roce 2009činív½případěrele-vantnosti 82½%,resp. 78½%.
The new baselinescoresforrelevance and impactin 2009are 82 %and 78 %respec-tively.
24. b)Ukazatelproefektivnosta½udržitelnost se v½období 2005 až 2008zvýšilz½60½% na 62½% a½z 69½% na 74½%(vtomto pořadí).
24.(b)Indicator scoresfor efficiency and sustain-abilityhaveincreasedfrom60 %to62 % andfrom 69 %to 74 %respectivelyinthe period 2005to 2008.
Nové základní hodnoty efektivnosti a½udr-žitelnosti v½roce 2009 činí 63½%,resp. 69½%.
The new baselinescoresfor efficiency and sustainabilityin2009are63 %and69 % respectively.
24. c)Účelnostsev½období2005až2008zlep-šila z½65½% na 70½%.
24.(c)Effectivenesshasimprovedfrom65 %to 70 %inthe period 2005to 2008.
Nová základní hodnota účelnosti prorok 2009 činí 61½%.
The new baselinescorefor effectivenessin 2009is 61 %.
25. c)Programypodporyodvětvovýchpolitik½– zejménavyužitírozpočtovépodpory½– zahrnujívnitřní monitorovací mechanis-mus(který vychází z½rámce pro posuzování výkonnosti), který se řídí zásadou odpovědnosti partnerských vláda ½ koordinace dárců.Komisesebudezabývatanalýzou stávajícíchvnitřních monitorovacíchsy -stémů a½systémů podávání zpráv pro účely rozpočtovépodpory,abyurčilamož-nostizlepšení a½to,zdajsou potřeba další nástroje.
24. (d) Due to the change in the ROM method-ologyin2009,thereisnoevidencethat therehas beenanincreaseora decrease in effectiveness orrelevance(or any other individual criterion)for projectsin 2009.
24. d)V½důsledkuzměny metodiky ROM v ½ roce 2009neexistuježádnýdůkazo½zvýšení nebopoklesuúčelnostineborelevance (nebojakéhokolijinéhosamostatného kritéria) projektů uskutečněných v½roce 2009.
26.ROM undertakenafter project operations have closed(known as expost ROM) mainly servesto contributetolessonslearned and thedesignofnewprojects.Eventhough the current resources for ROM only allow for 10 % of expost ROM,thistool has accumulated a great amount of knowledge over the years.
Nová metodika používá odroku 2009 nové základní hodnoty prokomparativní údaje o½specifickém kritériu.
Thenewmethodologyprovidesanew baselineforcomparative data onspecific criteriafrom 2009 onwards.
Podle stávajícího postupuje vzorek určený nazpětné posouzenív½rámciex post ROM přílišomezenýnato,aby mohlprostřed-nictvímagregovanýchúdajůposkytnout ukazatele o½programech pomocijako celku.
Undercurrentpracticethesampleofex-post ROMistoolimitedto provideindica-torsontheportfolioasa wholethrough aggregated data.
Až poté byla do něj byla přidána funkce agregace dat o ½ programech pomocijako celku,jako náhradní ukazatel proposouzeníjejichcelkovévýkonnosti, cožvšakneníprimárnímúčelemtohoto systému.
Subsequentlythe aggregation of ROM data onthe portfolio as a whole was added as a proxyindicatorfor an overview oftheportfolio‘sperformance;however, thisis not ROM‘s primary purpose.
29.Ukazatel zmíněný Účetním dvorem(tj. pro-centuálnípodílzávazkůpřidělenýchna programyrozpočtové podpory) není koncipován za účelem měření „konečné kvality“ pomocinazákladědosaženýchvýsledků a½dopadův½oblastisníženíchudoby.Jeho cílem byloinformovat na politické úrovni o½kvantitativnímvývojipoměrněnové formy pomoci,kteráje podle Evropského konsensu o½rozvoji považována za prioritní mechanismus.
29.Theindicatorreferredto bythe Court(i.e. percentageofcommitmentsallocated tobudgetsupportprogrammes) wasnot designedto measurethe‘ultimatequal-ity‘ of aidinterms ofitsresults andimpact onpovertyreduction. Theobjective was toinformthe politicallevel onthe quan-titativeevolutionofarelativelynewaid modalityconsideredasthepreferred mechanisminthe European Consensus on Development.
40.Prioritou Komisevždy bylo optimální při-dělovánía½využívánístávajícíchzdrojů, aby bylo využito veškerých přínosůz½pře-vodu pravomocí.
40.Makingthebestallocationanduseof existingresourcesforensuringthefull benefitsof devolutionhasalways beena Commission priority.
Nicméně,pokudjdeo½lidskézdroje,jsou s½převodem pravomocí nepopiratelněspo-jenynáklady,jelikožsezvyšujepotřeba personálníhoposílenív½rámcidelegací.
However,devolutionhasanundeniable costintermsofhumanresourcesasit increasesthe needfor staffreinforcements acrossdelegations.
Z½tohoto důvoduse Komisezavázala plnit priority EU do roku 2013 v ½ rámci současného stavu zaměstnanců (závazek „nulo-véhorůstupočtuzaměstnanců“přijatý vezprávěo½analýzez½roku2007),učinila přitom však výhradu v ½ případě zaměstnanců v ½ delegacích, s ½ nimiž jsou uzavřeny smlouvy na dobu určitou, zejména s½ohledemnarozšířeníprogramůrozvo-jovépomoci.
Thisis why the Commission‘s commitment to serve EU priorities upto 2013 under currentstaffing(the ‘zerogrowth‘commitmentmadeinthe 2007 Screening Report) was made witha clearreservationfor non-permanentstaff in delegations, particularlyin view ofthe Commission‘sincreasingaidportfolio.
Nicménětatostrategiepro uskutečnění politiky nulovéhorůstu počtu zaměstnanců předpokládá, že má prvořadý význam optimální přidělování a½využívání stávajících zdrojů.
Neverthelessthe zero growth policy means thatthe best allocation and use of existing resourcesis of paramountimportance.
35. d)Komisevítá uznání pokroku,kteréhosejí podařilo dosáhnout v ½ posuzování způsobilosti partnerských zemí pro programy rozpočtové podpory a½výplaty prostředků, a½pokračujev½úsilílépestrukturovat,for-malizovat a½dokumentovatsvá hodnocení.
35.(d)The Commission welcomesacknowledge-ment of progressin assessing eligibility of partner countriesfor budgetsupport programmes and disbursements andis pursu-ingeffortstobetterstructure,formalise and documentits assessments.
36.Komisejeodhodlánadálezlepšovatsy -stémy dohledu a½kontroly veškeré poskytované vnější pomoci.
At thesametimetheworkloadfor manag-ingexternalaidprogrammesconstantly increases and evolves.
Smluvnía½místnízaměstnancijsouvybí-ránia½přijímáni nazákladě dosaženékva-lifikace.Obvykle majíspecializovanější profil než úředníci, od kterých se oče - kává, že budou vykonávat úkoly spojené spíšes½dohledem nebo úkolyrůznorodější povahy.
The Commission welcomes the Court‘s opinion that all transactions underlying the European Development Funds, approximately half ofthe EuropeAid portfolio, werelegal andregularin 2009in all materialrespects, andis committedtofur-therfinancial managementimprovements throughoutthe aid portfolio.
45.Metodika použitá při hodnocení pracovní zátěžev½delegacíchjedálerozvíjenapro další kolo hodnocení. Hodnocení pracovní zátěže poskytnelepší základy pro zajištění přiměřené personální obsazenostis½ohle-dem na příslušné úkoly delegací a½vývoj na místě, a½tojak v½rámcilidských,tak v½rámci finančních zdrojů.
45.Themethodologyusedtoconductthe workload assessment exercise in delegations is being further developed for the nextexercise.Theworkloadassessment willprovideabetterbasisforensur-inginterms of both humanandfinancial resourcesthe adequacy ofstaffinrelation tothedelegations‘respectiveportfolios and developmentrealities.
Probíhá diskuze o½tom,jaklépezajišťovat odbornéznalosti,kdekolia½kdykolijsou zapotřebí.
Areflection on howtoimprove delivery of expertisesupport wherever and whenever neededis ongoing.
43.Podílneobsazenýchpracovních místpro smluvnízaměstnancev½delegacíchbyl sníženz½14,5½% na konci prosince 2009 na 9,3½% nakoncizáří 2010.
43.The overalllevel ofvacancyrates ofcon-tractagentsindelegations wasreduced from 14,5 %atthe end of December 2009 to9,3 % at the end of September 2010.
Běhemstejného obdobíbylaneobsazenostpracovních místsmluvními zaměstnanci v½delegacích, jimžje nutnovyplácetvyšší příspěvek na životnínáklady(tj.u½delegacív½zemích s½náročnými podmínkami) snížena z½20,4½% na 14,8½%.
Duringthesame period,thevacancyrate ofcontractagentsindelegationswith higherlivingconditions’ allowancerates (i.e. delegationsin ‘difficult‘ countries) was alsoreducedfrom 20,4 %to 14,8 %.
Pokudjde o½čerpání dostupných zdrojů, bylyrozpočtové prostředky vyčle-něnéprosmluvnízaměstnancev½globál-ním měřítkutéměřzcelavyčerpány(96½% těchto prostředků bylo vyčerpáno koncem roku 2009).
Moreover, based onthe consumption of available resources, budgetaryfunds earmarkedfor contractagentshavebeenalmostfully exhaustedatthe globallevel(96 %spent atthe end of 2009).
Cosetýče přístupusmluvnícha½místních zaměstnancůkeškolením,jeznačné úsilí věnovánotomu,abybylazorganizována školenítakév½zámořía½rozvíjeny moduly pro e-learning.
Regardingthe question of accesstotrain-ing courses by contract andlocal staff, sig-nificanteffortsare being madeto organ-isetrainingsessions overseas as well asto develop e-learning modules.
Přítomnostkvalifikovaných pracovníchsil přímonamístěmázásadnívýznampro to,abybylo možnévéstpravidelnýpoli-tický dialog, kterýje nezbytný pro nástroj obecnérozpočtovépodpory.Nicméně nenímožné,abykaždádelegaceměla trvalek½dispozicizaměstnance,kteří mají všechny nezbytné odborné znalosti.
The presence of qualifiedstaffonthegroundisessen-tialto pursuingtheregular policy dialogue thatisfundamentaltothe general budget supportinstrument. However, each delega-tioncannotbestaffed withallnecessary expertiseatany moment.
Dodatečná podpora je v ½ této oblasti poskytována prostřednictvím úřadu EuropeAid (zejménajehoředitelství pro kvalitu) a½dal-ších delegací.
Additional support is provided by EuropeAid (in particular its Quality Directorate)and byother delegations.
44.Probíhádiskuzeo½tom,jaklépezajistit, abybylyk½dispoziciodbornéznalosti, a ½ to s ½ ohledem na omezení v ½ oblasti lidských i ½ finančních zdrojů, se kterými se ústředí Komisei½delegace potýkají.
44.Areflection on howtoimprovethe deliv-eryofexpertiseisongoing,giventhe constraintsinbothhumanandfinancial resources that Commission headquarters and delegations face.
Vzhledem k½měnícímuse prostředí vskutku není v½současnédobě možnéanižádoucí mít k½dispozici odborníky ve všech delegacích. Navíc úředníci Komise by měli býtschopni na základě odborného doporučení(dalšího partnera, ústředí a½jiné vnitřní nebo vnější podpory delegace) vést politický dialogse zemí přijímající podporu a½dalšími dárci.
Indeed, it is currently neither possible nor desirable to haveexpertsinall delegationsgiventhe changingenvironment.Inaddition, Commission officials should be ableto conduct policy dialogue withthe beneficiary coun-tryand other donors based onthe provi-sionofexpertadvice(fromotherpart-ners, headquarters and other supportfrom inside/outsidethe delegation).
Cosetýčedélkyškolení,jek½dispozici širokáškálakrátkodobýchškolení,ježna sebevzájemněnavazují,a½poradenství. Ačkolivnelzetímtozpůsobemvyškolit odborníky,poskytujítatoškolenídobrý úvod dosoučasnýchkoncepcía½inovativ-ního myšlenív½těchtooblastecha½posky-tují prostor pro výměnu zkušeností.
Regardingtraining course duration, a wide varietyandprogressionofshortcourses andguidanceisavailable.Although thisprovisionisnotdesignedtocreate experts,it does provideasolidintroduc-tiontocurrentconceptsandemerging thinkinginthesefields, as well as providing spaceforthe exchange of experiences.
52.Pokudjdeo½principúčinnostipomoci, podle kterého by se každý dárce měl zamě-řitnaněkoliktematickýchoblastípodle výsledkůanalýzykomparativníchvýhod dárců,jetřebapoznamenat,žesetento principuplatňujevůčidárcůmnaúrovni jednotlivých zemí a½nikoliv na celosvětové úrovni.
52.Regardingtheaideffectiveness principle accordingtowhicheachdonorshould concentrateonafewthematicsectors based onananalysis ofthe donors‘com-parativeadvantage,itshouldbenoted thatthisprincipleappliestodonors‘by country‘ and not ‘worldwide‘.
53.Viz odpověď k½doporučení 5 b).
53.Pleaseseereplyto Recommendation 5(b).
55.Viz odpověď k½doporučení 4 c).
55.Pleaseseereplyto Recommendation 4(c).
48.Komise uznává, žei½přes podstatný pokrok dosaženýpřiomezováníroztříštěnosti pomocioddárcůz½EUtím,žesesnížil početodvětví,v½nichžjeposkytována pomoc,postupujedělbaprácekvůlisvé politické povaze pomalýmtempem. Podle nedávno dosaženého konsenzu Komise potřebuje mít při vedenítoho procesusil-nější pozicinaúrovnijednotlivýchstátů.
48.The Commissionrecognisesthat,inspite ofthesubstantial progressalready made to reduce aid fragmentation among EU donorsthrough alimitation ofthe number ofinterventionsectors,theprocessof divisionoflabourisstillslowduetoits politicalnature.Aconsensusrecently emerged that the Commission needs to playastrongerroleinleadingtheproc-ess at countrylevel.
Stávající úvahy na úrovni EU o½tom, výraz-nějiseangažovatv½určitýchzemích,jdou stejnýmsměrem.Komisesouhlasís½tím, že dlouhodobě by mělo společné plánování poskytnout nejefektivnější podmínky pro dělbu práce v ½ širším měřítku.
The current attention given at EU level to increasing specific countrycasesservesthispurpose.The Commission agreesthat,inthelongterm, jointprogrammingshouldprovidethe mostefficientcontextforimplementing divisionoflabourona widerscale.
Nicméně vestřednědobém období by měl současný proces pokračovat,abyse dárci z½EUnadálezaměřovalinaokamžitéakce s½konkrétnímivýsledky,kteréjsou očeká-ványfóremnavysokéúrovnio½účinnosti pomoci,kterésebudekonatv½roce2011 v½Koreji.
How-ever,inthe mediumtermthe current proc-essshould becontinuedin ordertokeep EUdonorsfocusedonimmediateactions with concrete deliverables expected bythe High Level Forum on Aid Effectiveness to be heldin South Koreain 2011.
56.K½doplnění pokynů prořízení projektového cyklu (2004) vypracovala Komise v ½ roce 2007rozsáhlýreferenční dokumenttýkající seinterního monitorování, kterýzahrnuje pokynyk½plánovánía½prováděnínávštěv v½terénu.Školenízaměřenánainterní monitoringjsoudelegacímposkytována také s ½ pomocí úřadu EuropeAid a ½ GŘ pro kvalitu v½rámcirozšíření.
56.As a complementtothe project cycle management guidance (2004), the Commission developed a comprehensivereference document oninternal monitoringin 2007 whichincludes guidance onthe planning andcarryingoutoffieldvisits.Training courses oninternal monitoringfor delegations are also provided by EuropeAid‘s and the Enlargement DG‘s Quality Directorate.
Vizrovněžodpověďk½doporučení2a) a½k do poručení 4 c).
Please also see reply to Recommendations ³ 2(a) and 4(c).
V½zájmuzmírněníztrátyinstitucionální paměti bylzavedeny přísné postupy předávání agendy.
To mitigatetheloss ofinstitutional mem-ory,astricthandoverprocesshasbeen implemented.
57.Díkypřevodupravomocíjsoufinanční odbornícia½odbornísmluvnízaměstnanci umisťovániv½místech,kde předtím nebyli přítomni.
57.The devolution process hasinvolved plac-ingexpertfinanceandcontractsstaff inthefield wherenone werepreviously present.
V½důsledkutohose zásadně zvýšila schopnost Komise provést monitorování na místě a½vedení projektů – zejména proúčelyfinančníhořízení.Dodatečné pokyny pro návštěvy na místě(objasňující finančnístránkyprozaměstnancepově-řenéoperativnímiúkoly) bylyzveřejněny v½roce 2009.
Theability ofthe Commissionto perform on-the-spot monitoring and guidance of projects — particularlyforfinan-cialmanagementpurposes —hasasa resultincreasedsubstantially. Additional guidancefor on-the-spot mission(cover-ingfinancial aspectsfor operationalstaff) was publishedin 2009.
Přepracovaný služební řád v ½ rámci zřízení ESVČ u pr a v u je ro t a ci smluvních zaměstnanců, kteří byli nejpr ve zaměstnáni v ½ delegacích.
The revised Staff Regulations, in the framework of the creation of the EEAS, providefortherotation of contract agents having beenfirstly employedin a delegation.
Díky tomuto novému systémubudou mocipracovatv½ústředí Komise a½v delegacích, aniž byztratilisvá práva(např. možnostpracovnísmlouvy nadobuneurčitou).
Throughthis new system,they will be abletoserve at Commission headquarters and delegations withoutlosingtheirrights (e.g. potentiallyindefinitecontract duration).
Mělobysetakzlep-šitřízeníznalostívevztahu mezi úřadem EuropeAid a½delegacemi EU.
Thisshouldfacilitate betterknowl-edge management between EuropeAid and the EU delegations.
Nicméně řízení tematických programů v½delegacích patří k½hlavním úkolům delegacístejnějakoiniciativyv½oblasti pomocizakotvenévestrategických dokumentech pro dané země.
However,the management of thematic programmesin delegations are as muchcoreresponsibilities ofthe delegations asthe aidinitiatives anchoredinthe countrystrategy papers.
60.Databázeprohodnoceníprojektůa½sy - stém ROM je vyvíjena v ½ rámci programu řízení projektového a½programového cyklu.
60.Adatabaseforprojectevaluationsand ROMis under developmentas part ofthe project and programme cycle management (PPCM) platform.
Tatodatabázeusnadníplánování,řízení, konzultacea½prováděníanalýzvnějšího monitoringuprojektů,jejichhodnocení a½výsledků.
This database willfacili-tatethe planning, management, consultation and analysis of external project monitoring, evaluations andtheirresults.
S½ohledem nařízeníregionálních programů Komisesouhlasís½tím, že byse měla věnovat pozornost přesnějšímu vymezení úloh a½zlepšení mechanismů koordinace.
Withregardstothemanagementof regional programmes, the Commission agreesthatattentionneedstobepaid tothebetterclarificationofrolesand improvement of coordination mechanisms.
V½říjnu 2010 byly zatímto účelem vydány pokyny.
Guidance wasissuedtothis effectin Octo-ber 2010.
Komise vítá zjištění Účetního dvora, že převodpravomocíurychlilposkytování podpory, posílilfinančnířízení a½žei½podle některých ukazatelůse pomoc zkvalitnila.
The Commission welcomes the Court‘s findingsthat devolution hasincreasedthe speed of aid delivery,strengthenedfinan-cial management andthatsomeindicators also pointtoimprovementsinthe quality of aid.
62.Přesto Komise plně akceptuje, že je zapotřebí dále vylepšit systémy úřadu Euro-peAid, zejména pokudjde o½výraznější orientaci kvalitativních ukazatelů na výsledky a½optimalizaciřízenízdrojů.
59.Amajorreformofdelegations‘report-ingis under way. Thisreformis based on: (a) experience built upin usingthe current EAMR since 2003;(b) a comprehensive sur-veyofdelegationsin2009;(c)a working group within EuropeAid whichreportedin thefirsthalfof2010.
S½tímtozávě-remprobíhá mnohoreforem(včetněúpl-néhopřehodnocenístrategiíplánování, podávánízpráv,kontrol,monitorování a½hodnocení),aby bylozajištěnosoustře-děnější,účinnějšía½efektivnějšířízení poskytování pomoci.
The new EAMR will draw much more oninformation available inthe managementinformationsystem (CRIS), and will providefor assessments of projects bythe delegation as well asfinan-cial managementissues. Last but notleast, the new EAMR should be less time -con- suming to prepare,asit will bean online system.
Tatoreformaje založena na: a) zkušenostech získaných od roku 2003 při používánísoučasnýchzpráv o½řízenívnějšípomoci,b)obsáhlémprů-zkumu v½delegacíchz½roku 2009,c) výstupech pracovnískupinyvytvořenév½rámci úřadu EuropeAid, která podala zprávu v½prvnípoloviněroku2010.
62.Neverthelessthe Commissionfully accepts the need to further improve Europe-Aid‘s systems, particularlyinrelationto a clearerresults’ focusforits qualityindica-tors and optimisation ofitsresource management.
Novézprávy o½řízenívnějšípomocibudouvícečerpat z½informací dostupnýchsystémuinformací o½řízení(CRIS) a½budou obsahovat hodno-ceníprojektůdanýchdelegacía½věnovat se otázkámfinančníhořízení.
Withthisin mindanumberof reformsareunder way(includingacom-prehensivereassessmentofplanning, reporting,control, monitoringandevalu-ation strategies)to ensure a morefocused, efficient and effective management of aid delivery.
Viz odpověď k½doporučení 2 a) a½k doporučení 6 b) a½c).
Please seereplyto Recommendations 2(a), 6(b) and(c).
Doporučení 2S½tímto vědomím Komise v½současné době analyzuje možnostireformysvékoncepce monitorování a½hodnocení.
Recommendation 2Withthisin mind,the Commissioniscur-rently analysing optionsforthereform of its monitoring and evaluation approach.
Doporučení 2 a) To se týká nástrojů „vnitřního“ hodnocení veškerých projektů z ½ hlediska jejich provádění–včetněuzavíraných–,které provádějízaměstnanci pověření operativními úkoly(zejména v½delegacích) – např. prostřednictvím „semaforovéhosystému“ k½zvýraznění pokroku a½účelnosti projektů.
Recommendation 2(a) Theseincludetoolsforthe‘internal‘ assessmentoftheimplementationofall projects —includingatclosure —byits operationalstaff(mainlyin delegations), for examplethrough a ‘trafficlight‘ system to highlightthe progress and effectiveness of projects.
Komise komplexně monitoruje,jak dlouhotrvá, než se podpora dostane k½pří-jemci,a½dopadtétopodporynakonečné příjemce.K½tomutoúčelupoužívářadu kvantitativních ukazatelů o ½ plnění rozpočtu a ½ kvalitativních prostředků, jako jsou monitoringa½kontaktsesmluvními organizacemi v½daném místě(včetně přísných požadavků na podávání komplexních a½pravidelných zpráv o½pokroku).
The Commission comprehensively monitorsthetimethataidtakesto reachrecipientsandtheimpactofthis aid onfinal beneficiariesthrough arange ofquantitativeindicatorsonbudgetary execution andthrough qualitative means, such as monitoring and contacts with contracted organisationsinthefield(includ-ingstrictrequirementsfor comprehensive andregular progressreporting).
Doporučení 1Komise považuje za důležité zachovatstá-vajícíjasněvymezenýsouborukazatelů plněnírozpočtu.S½ohledem na provádění pomoci Komise souhlasí s½tím, že by mohla býtpřijatadalšíopatření,jakjeřečeno v½její odpovědi na doporučení 2.
Recommendation 1The Commission considersitimportantto maintainits current clearset ofindicators forbudgetexecution. Withregardtoaid implementation the Commission agrees thatfurther measurescouldbetakenas set outinitsreplyto Recommendation 2.
Doporučení 2 b)Dalším diskutovaným nástrojemje konečné nezávislé hodnocení projektů, které posky-tujekvalitativnía½kvantitativní údaje,jež mohou být zpřístupněny a½agregovány pro-střednictvímsystémuinformacío½řízení.
Recommendation 2(b) Anothertoolunderdiscussionisafinal independentassessmentof projects pro-vidingqualitativeandquantitativedata whichcanbeaccessedandaggregated througha managementinformationsys-temand would provideareliablequality indicatorforthe performance ofthe devel-opmentassistanceportfolioasa whole.
Toto hodnocení by poskytovalospolehlivý kvalitativní ukazatel výkonnosti programů rozvojovépomocijakocelku.Pokudjde o½hodnoceníz½hlediskahorizontálního nebostrategického,kvantitativníanalýza a½kvantitativníukazatelesejiž používají, kdykolijeto možné.
Asregardsthehorizontal/strategiclevel evaluations, quantitative assessments and indicators are already used wherever pos-sible.Inthespirit ofthe Paris Declaration and Accra Agendafor Action, nationalsta-tisticalsystemsandjoint monitoringare used as afirst priority; however,these data are oftenincomplete or notfullyreliable.
66.S½ohledem nafinančnířízení Komisevítá, že Účetnídvůruznalkomplexnístrategii kontroly, kterou zavedl úřad EuropeAid.
66.Regardingfinancialmanagement,the Commission welcomesthe Court‘srecogni-tion of EuropeAid‘s comprehensive control strategy.
Doporučení 3Přestojezlepšenífinančníhořízení vnější pomoci ze strany Komise i ½ nadále jednoznačnou prioritou.
Recommendation 3Nevertheless,theimprovementofthe Commission‘sfinancial managementfor external aid continues to be a clear priority.
Komise provádí komplexní přezkum plánování, monitorování a½podávánízprávv½rámciopatřenívnější pomoci, přičemžjezvláštní důrazkladen nafinančnířízení.Kromětohotaképro-vádírozsáhlouanalýzu nákladůa½přínosů své kontrolnístrategie.
The Commission is engaged in a comprehensivereviewoftheplanning, monitoringandreporting processforthe externalaidportfolio,withaparticular emphasis onitsfinancial management.In additionithasengagedinasubstantial analysis onthecost/benefit ofitscontrol strategy.
Doporučení 4 a)ii)Institucionální kontext Lisabonské smlouvy však klade mandátu Komise v ½ delegacích EU nová omezení.
Recommendation 4(a)(ii) Neverthelesstherearenewlimitstothe Commission‘s mandate in EU delegations in the institutional context of the Lisbon Treaty.
V½důsledkuzřízení ESVČjsouzřetelně odlišeny úkoly Komise v½rámciřízenípomocioddiplomatických a½dalších úkolů ESVČ.
The creation of the EEAS brings a clear separation betweenthe Commission‘s aid managementtasks andthe EEAS‘s diplomatic and othertasks.
Komisetudíž nemůže přijmout doporučení Účetního dvora zlepšit „vyváženost“počtuzaměstnanců, kteří majív½delegacíchnastarostiřízení pomoci,a½těch,kteřísezabývají „dalšími“ úkoly,jelikož v½kompetenci Komise zůstává pouzeřízení pomoci v½delegacích.
Thus,the Commis-sionis notabletoacceptthe Court‘srec-ommendation onimprovingthe‘balance‘ betweenaidand‘other‘staffinthefield, asonlytheaid managementportfolioof the delegations remains under the Commission‘s responsibility.