natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Příkla-demtohototypu pomocije Evropskou uniífinancovaná budova soudu ve Vloře postavená v souladu s nejmodernějšími standardy, která zlepšila transparentnost soudnictví (rámeček 6).
An example of this kind of assistance is the EU-financed ‘state-of-the-art’ Court housein Vlora, whichimproved the transparency ofjustice(Box 6).
Úroveň financování z vnitrostátních zdrojů se mezijednotlivými zeměmi výrazně lišila.
The level of national funding varied considerably betweenthe countriesconcerned.
Audit zjistil případ, kdy už neexistovala závislost na dárci.
Theauditidentifiedacase wheredonor dependence was no longer a reality.
V Srbsku přestavovaly náklady na projektyre-konstrukcesoudních budovasi 5 %celkovéhorozpočtu pro oblast spravedlnosti a vnitřních věcí v Srbsku na období 2003–2007 (rámeček 7).
In Serbia the costs of the EU-fundedcourtrenovation projects wereapproximately 5 % of the total Serbian Justice and Home Affairs budgetfortheyears between 2003 and 2007(Box 7).
PŘÍKLADINVESTICE, KTERÁ POSÍLILA PRÁVNÍ STÁT
EXAMPLE OF ANINVESTMENT ENFORCING THE RULE OF LAW
Výstavba odvolacího soudu ve Vloře v Albánii
Construction of the Court of Appeal in Vlora, Albania
Komise investovala 770 000 EUR do výstavby budovy odvolacího soudu v albánské Vloře.
The Commission invested 770 000 euro in the construction of the Court of Appeal in Vlora, Albania.
Průměrný počet projednávaných případů se v této budově v prvním roce jejího provozu (2007) více než zdvojnásobil v porovnání s množstvím případů projednaných v původních prostorách.
Theshort-termresult ofthe project was positive.Inthe new buildingthe average number of cases judged during the first operational year (2007) more than doubled compared with the cases judged on the old premises.
Odvolací soud měl také poprvé řádné zasedací místnosti.
Also for the first time, the Court of Appeal had proper courtrooms.
To zvýšilo transparentnost řízení a všeobecně zlepšilo „fungující spravedlnost“.
This increased the transparency of the proceedings and improved the ‘reality of justice’ in general.
V době auditu však nebyla k dispozici elektřina z vnitrostátní rozvodné sítě, přičemž roční rozpočet na naftu pro generátory byl vyčerpán čtyři měsíce před koncem roku.
However, at the time of the audit, there was no electricityfrom the national power grid and the annual budgetfor heavy oilfor the generators had already been exhaustedfour months before the year end.
Z tohoto důvodu nemohly být používány počítače.
For this reason, computers could not be used.
Tím se snížil počet případů, které mohly být soudem projednány, a snížila se celková účelnost investice.
This reduced the throughput of the cases and diminished the overall effectiveness of the investment.
Nová a bezpečnější budova odvolacího soudu v albánské Vloře, která bylafinancována Evropskou unií.
The new and more secure Court of Appeal buildingin Vlora Albania wasfinanced bythe European Union.
Stavba byla dokončena vroce 2006.
The works were completedin 2006.
Zdroj: delegace ES v Tiraně.
Source: EC Delegation in Tirana.
PŘÍKLAD DOSTAČUJÍCÍHO ZAPOJENÍ STÁTNÍHO ROZPOČTU
EXAMPLE OF A SUFFICIENT NATIONAL BUDGET COMMITMENT
Rekonstrukce největší soudní budovy v Srbsku
Renovation of the biggest court building in Serbia
Po zavraždění srbského premiéra Zorana Djindjiče v březnu 2003 zadržely orgány velký počet podezřelých.
Followingthe assassination ofthe Serbian Prime Minister Zoran Djindjicin March 2003,the authorities arrested a high number ofsuspected criminals.
Srbské orgány však neměly vhodná zařízení na to, aby mohly projednávat tyto vysoce důležité případy v bezpečném a důstojném prostředí.
However,the Serbian authorities lacked suitable facilities to enable them to try high-profile cases in a safe and dignified manner.
Rekonstrukční práce, které byly financovány z rozpočtu EU, poskytly okresnímu soudu v Bělehradě například moderní soudní síň.
The renovation work financed from the EU budget provided the Belgrade District Court with, for example, a modern courtroom.
Tato soudní síň byla od svého otevření v červnu 2006 použita pro 35 procesů v roce 2006 a 40 procesů během roku 2007, přičemž většina z nich se týkala velmi důležitých případů organizovaného zločinu nebo válečných zločinů.
Sincethe opening ofthe courtroom in June 2006,it was used for 35trialsin 2006 and 40trials during 2007 — most ofthemrelatedto high-level organised crime and war crimes.
Srbská vláda od té doby přidělila na rekonstrukci soudních budov v celé zemi rozsáhlé prostředky.
Since then the Serbian government has allocated considerable resources to reconstruction of court houses throughout the country.
Tato dohoda nařizuje státům západního Balkánu
The western Balkan countries and
V případě,že nejsousladěny priority EUajednotlivýchstátů,je výsledkemneúčelnápomoc.
When the EU and national prioritiesare notaligned,theresult is ineffective assistance.
Napříkladprostřednictvímdohod ostabilizacia přidružení Komise zavazuje západobalkánské státy provádět ustanovení o zpětném přebírání osob 20.
For example through the Stabilisation and Association Agreements(SAA)the Commission obligesthe western Balkan countries toimplement readmission provisions20.
K úspěšné aplikaci těchto ustanovení však nedošlo, protože přijímající státy nato vesvých vnitrostátníchrozpočtech nevyčlenily dostatečné prostředky. Například v Albánii ohrozil nedostatek pracovníků na policejním ředitelství pro ochranu hranic a migraci schopnost tohoto státu splnit své závazky z dohody o stabilizaci a přidružení.
Butthe provisions have not beensuccessfullyapplied because therecipientcountries have notreservedsufficientfundsinthe national budgets.Forexample,in Albaniaalackofstaffinthe borderand migration directorate ofthestate police putatrisk Albania's ability to fulfil its obligations under the agreement.
I když Komisefinancovala národnístrategii pro migraci azpětné přebírání v Albánii a zdůrazňovala na zasedání výboru na vysoké úrovni podmínky dohody, byl pokrok pomalý.
Even when the Commission financed the national strategy on migration and readmission for Albania and highlighted the agreement's conditionalities during the high-level committees meeting, progress wasslow.
DOPAD A UDRŽITELNOSTINVESTIČNÍCH PROJEKTŮ JSOU OHROŽENY a členským státům EU zpětně přebírat osoby, které nelegálně vstoupily nebo nelegálně pobývaly na území kteréhokoli z ostatních států a zpětně přebírat nelegální migranty, kteří jsou občané třetích zemí nebo kteří jsou osobami bez státní příslušnosti a kteří vstoupili na území některého ze států dohody přes území druhého státu.
the European Union have signed a readmission agreement as part of the SAA. This agreement provides for western Balkan and EU member countries to accept the return of citizens who have illegally entered or illegally remained on the territory of any of the other countries, as well as to accept illegal migrants who are citizens of third countries or stateless individuals who have come to the territory of one of the countries through the territory of the other country.
Tato dohoda v zásadě zavazuje státy západního Balkánu, aby s Evropskou unií sdílely odpovědnost za bezpečnost EU.
The agreement essentially obliges western Balkan countries to share responsibility for EU security with the European Union.
Šest z 16 auditovanýchinvestičních projektů mělo potíže týkající sejejich udržitelnosti.
Six out ofthe 16auditedinvestments projects had problems affecting their sustainability.
Ačkoli navštívené země prováděly určitou údržbu dodanéinfrastruktury a vybavení, úroveň této údržby nebyla dostatečná na to, aby se zajistila udržitelnostinvestic.
Althoughthecountriesvisited had carried outsome maintenance oftheinfrastructureandequip-ment putin place,thelevel of maintenance was not sufficientto ensurethesustainability oftheinvestments.
V době auditu nebyli příjemci povinni před obdržením financování z EU dokládat existenciřádného plánu arozpočtu na údržbu.
Atthetime ofthe audit the beneficiary did not have to provide evidence of a proper maintenance plan and budget priortoreceiving EUfunding.
PŘÍPADINFRASTRUKTURNÍHO PROJEKTU S NEDOSTATEČNÝM DOPADEM
EXAMPLE OFINFRASTRUCTURE PROJECT WITH LACK OFIMPACT
Komise investovala více než 3 miliony EUR na modernizaci hraničního přechodu v Kamensku v Bosně a Hercegovině na úroveň hraničního přechodu „první kategorie“, tzn. přechodu, kterým smějí do země vstupovat a zemi opouštět všechny druhy zboží.
The Commission invested over 3 million euro to upgrade the border crossing point (BCP) in Kamensko in Bosnia and Herzegovina to the level of a ‘first category’ BCP, i.e. all types of goods can enter and leave the country.
Po dokončení tohoto projektu EU však vláda přehodnotila své rozhodnutí a hraničnímu přechodu Kamensko snížila status.
However, since the completion of this EU project, the government has revised its decision and down-graded the status of Kamensko BCP.
V důsledku toho nelze na tomto hraničním přechodu již proclívat některé druhy zboží (např. benzin).
Because of this decision, several types of goods (e.g. petrol) can no longer be declared there.
Objem dopravy klesl, ačkolije tato silnice nepraktičtějším spojením mezi chorvatským Splitem a středozápadní a severní Bosnou a Hercegovinou.
The traffic levels have decreased although the road is the most practical road for traffic from Split in Croatia to the centre-west and north of Bosnia and Herzegovina.
Komise o této změně nevěděla.
The Commission was not aware of this change.
Vlastní terénní vozidlo delegace nejezdí do servisu v Tiraně, ale v sousední zemi.
The Delegation's own fourwheel drive vehicle is not serviced in Tirana but driven to a neighbouring country.
Delegace neměly vždy přehled o situaci v terénu, neboť používání infrastruktury a vybavení se nesleduje.
The Delegations were notalwaysaware ofthesituation onthe ground becausethe use ofinfrastructureandequipmentis not monitored.
Komise tudíž dopad a udr-žitelnostinvestičních projektů nemůže zajistit(rámeček 8).
Therefore, theimpact and sustainability ofinvestment projects could not be assured bythe Commission(Box 8).
Ačkoli pravidla pro zadávání veřejných zakázek umožňují, aby do procesu zadávání veřejné zakázky byl začleněn i poprodejní servis, toto ustanoveníse dostatečně nevyužívá.
Althoughthe procurement rules allow for the inclusion ofafter-salesservicesinthe procurement process,this provisionis not sufficiently applied.
V Albánii poskytla de-legaceformou veřejné zakázky terénní vozidla pohraniční policii, ačkoliv věděla,že budous údržboutohoto vybavení problémy21.
In Albania the Delegationprocuredfour-wheel drive vehiclesforthe border police althoughit knewthat there wouldbeproblemsin maintainingtheequipment21.
Přijímajícíinstituce,které majínastarostiúdržbu,takénejsou systematickyzványjako hlasujícíčlenové dokomisí hodnotících výběrovářízení a nebyly ani zapojeny doranýchfází výběrových řízení.
The relevant beneficiaryinstitutionsin charge of maintenance are also not systematicallyinvited as voting members to tender evaluation committees nor weretheysufficientlyinvolvedin earlierstages inthetendering procedure.
INVESTICÍM NEODPOVÍDAJÍ POTŘEBNÉ INSTITUCIONÁLNÍ KAPACITY
INVESTMENTS NOT MATCHED WITH NECESSARY INSTITUTIONAL CAPACITIES
V mnoha případech došlo díky pomoci EUsvybavenímčiinfra-strukturou ke zlepšení situace v terénu.
In manycasesthesituationimproved onthe ground because of the EU assistance with equipment orinfrastructure.
Tytoinvestice samy o sobě však dosažení celkových cílů pro danouinstituci nezajistí.
However, the investments ontheir own will not achievethe overall objectives for a target institution.
Nestačí například vybudovat moderní hraniční přechod: musí se přiměřeně tomu změniti pracovní metody pohraniční policie.
For example, it is notenoughto builda modern border crossing point: the working practices of the border police haveto change accordingly.
Dalšími příkladyinvestic, kterým neodpovídaly potřebnéinstituci-onální kapacity, byly auditované projekty v oblasti IT.
Other examples ofinvestmentsthat were not matched with nec-essaryinstitutional capacities werethe audited IT projects.
I když bylo dodané vybavení pro práci policie či soudu relevantní a pomáhalo řešit současné i budoucí potřeby, potenciální účelnost projektu nemohla být dosud přiměřeně využita vzhledem ktomu, protože: a) počet stanic pohraniční policie a soudních budov, které byly napojené nasítě,je nízký.
(a) the low number of border police stations and court buildings that were connected to the networks.
Napříkladv Černé Hoře byly pro-pojenéjentři z celkových 26 hraničních přechodů;
For example, in Montenegro only three out of 26 border crossing points were interconnected;
22 b) projekty týkající se informačních systémů proveřejné orgá-nyvyžadují, mají-li být udržitelné, solidní legislativní rámec a přiměřené bezpečnostní politiky, neboť tytoinformační systémy zprostředkovávají výměnu důvěrnýchinformací.
(b)projectsrelatingto public authorities' information systems require a solid legislative framework and adequate security policiesif they are to be sustainable, as confidential data are exchanged.
V době auditu neměla žádná ze zemí tohoto regionu zákon na ochranu informací, který by byl plně v souladu s acquis communautaire.
At the time of the audit, no country had alaw on data protection which wasfully aligned withthe Community acquis.
V Bosně a Hercegovině vstoupil vroce 2006 v platnost zákon na ochranuinformací, který ale bude muset být novelizován, aby odpovídal požadavkům Společenství; c) žádnýzetříauditovaných projektův oblastisoftwaru pro IT neobsahoval písemné pokynytýkajícísekontroly přístupu.
(c) none of the three IT software projects audited had writtenin-structionsfor access controls.
Kontrola přístupu je klíčovým procesem, který kontroluje a omezuje přístup ke zdrojům počítačového systému; měla by být navrženatak,abychránila před neoprávněnýmvstupem dosystému čijeho použitím.
Access controlis a key process that controls andlimits access to the resources of a computer system;it should be designed to protect against unauthorised entry or use.
POTŘEBY V OBLASTI BUDOVÁNÍINSTITUCÍJSOU VÝRAZNÉ, ALE ZMĚNY, KTERÝCH BYLO DOSAŽENO FINANCOVÁNÍM EU,JSOUJEN MALÉ
SIGNIFICANT INSTITUTION BUILDING NEEDS BUT ONLYLIMITED CHANGE RESULTINGFROMEU SPENDING
Tento oddíl zprávy nejprve popisuje důvody omezené úspěšnosti v oblasti budováníinstitucíataké nedostatečné měření u dosahování cílů.
Thissectionfirstdeals with reasons for limited achievements ininstitution-building projectsandthelack of measurement of achievements.
Rozhodujícímifaktory, kteréjsou uvedeny v následujících pododdílech,jsou: stabilita klíčových pracovníků a prostředí nezasažené korupcí, specifické faktory související s projekty v oblasti odborné přípravyavlastnická odpovědnost na úrovni příjemců.
Factorscriticalforsustainability are presentedin the nextsubsections:stability ofkeystaffandanenvironment free of corruption, specific factors relating to training projects, and ownership atthelevel ofthe beneficiaries.
ŘÍZENÍ ZMĚN A BUDOVÁNÍINSTITUCÍ MAJÍ OMEZENÝ ROZSAH AJSOU ŠPATNĚ MĚŘENY
CHANGE MANAGEMENTANDINSTITUTIONBUILDING LIMITED AND POORLY MEASURED
Potenciálně účelný program v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí lze definovatjako program, který řeší zjištěné potřeby a nedostatky, vytváří očekávané přínosy,je podporován vůlí k udržitelnosti na straně příjemce aje součástí koordinované strategie v oblasti budováníinstitucí.
A Justice and Home Affairs project can be said to be potentially ef-fectiveifit addresses recognised needs and weaknesses, produces expected benefits,is supported by a commitment to sustainability by the beneficiary andis part of a coordinated strategy to address institution-building.
Výsledky projektů Komisevedlykezlepšenísituace příjemců.
Theresults ofthe Commission's projectsimprovedthesituation ofthe beneficiaries.
To bylo nejpatrnější u smluv o dodávkách a smluv o stavebních pracích. Nejobtížnější otázkou zůstávala naopak udržitelnost projektů na budováníinstitucí.
This was mostevidentinsupplyand works contracts butthe greatestchallengeremained withthesustain-ability ofinstitution-building projects.
U případů, kdy projekty v oblasti budováníinstitucí nesplnily své cíle, zjistil Účetní dvůrtři hlavní důvody: a) administrativní nestabilita v regionu, např. výraznáfluktuace pracovníků po volbách;
For cases whereinstitution-building projects did not achieve their objectives,three mainreasons wereidentified bythe Court:
22Prvním krokem v procesu decentralizace poskytování pomoci je akreditování orgánů příjemce na národní úrovni na základě posouzení kapacit.
22The first step in the process of decentralised implementation is the national accreditation of beneciary authorities on the basis of capacity assessments.
Dalším krokem je přenesení řízení z Komise na přijímající stát.
The next step is the conferral of management from the Commission to the recipient country.
b) odborná příprava nemělatakové výsledky,jakse očekávalo; c) nedostatečnávlastnická odpovědnostzareformu nastraně příslušnéhostátu.
(b)training deliveringfewerresultsthan expected;
Audit také zaznamenal opačné případy: když ve státní službě existuje stabilita, odborná přípravaje dobře zacílená a když vrcholné vedení příjemce změnu podporuje, pokroku se dosáhne. Například v Albániije vláda odhodlána dokončit odminování, v Bosně a Her-cegoviněse ústavnímusoudu podařilovyřešit dlouho otevřené případy týkající se lidských práv a soud ve Sremské Mitrovici v Srb-skusestal vzorem v používánísoftwaru prosprávu případů.
Theauditalso notedthe opposite,i.e. whenthereisstabilityin the civil service, when trainingis well targeted and when the top management of the beneficiaryis committed to change, progress isachieved.For example,in Albaniathe governmentiscommit-ted tofinalisingits de-mining efforts,in Bosnia and Herzegovina the Constitutional Courtsolvedthe backlog of pending human rights cases and the courtin Sremska Mitrovicain Serbia became a model court using case managementsoftware.
Komise v této oblasti zavedlajen málo konkrétních ukazatelů řízení, které by byly založeny na činnostech.
The Commissionintroducedfewspecific activitybased management indicators in this area.
Komise vrůzných svých výkazech o činnosti uvádí, že došlo k pokroku v oblasti spravedl-nosti,svobodya bezpečnosti, neboť proběhla odborná příprava pro soudce a zlepšila se spolupráce mezi státními zástupci a policií.
In various activity statements the Commission notesthat progress in the justice, freedom and security areainthe western Balkans has been made, asjudges and prosecutors havereceivedtrainingand policeand prosecutors haveimproved cooperation.
Není ale jasné, jakým způsobem Komise dopady těchto činností měří.
However,itis not clear how the Commission measurestheimpact ofthese activities.
Komisev minulosti měřila úspěšnostsvé pomoci pouze prostřednictvím objemuzakázekavýplat. Vroce 2002sealezačalazamě-řovat na udržitelný rozvoj kapacityinstitucí, kterýlze ovšem měřit obtížněji.
The Commission used to measure the success ofits assistance by focusing solely on contracting and disbursement rates.In 2002 the Commission started aiming for sustainable capacity development ofinstitutions, whichis more difficultto measure.
Státy západního Balkánu se nyní připravují na decentra-lizovanýsystém provádění pomoci,cožje pozitivnímznamením, neboť přenesenířízení ukazuje,ževtěchtostátechje dostatečná úroveň řídících kapacit.
The western Balkancountriesare preparingfora decentralised implementation system of assistance, whichispositiveastheconferralof managementindicates a sufficientlevel of management capacity.
Komise však dosud plně nezabudovala mě-řenírozvoje kapacit do procesu akreditace přijímajících orgánů22.
However,the Commission has notyetfullyintegratedthe measurement of capacity developmentintothe accreditation process ofthe beneficiary authorities22.
UDRŽITELNOST PROJEKTŮ NA BUDOVÁNÍINSTITUCÍ JE OHROŽENA V DŮSLEDKU OBMĚNY KLÍČOVÝCH PRACOVNÍKŮ A KORUPCE
SUSTAINABILITY OFINSTITUTIONBUILDING COMPROMISED BECAUSE OF CHANGESIN KEY STAFF AND CORRUPTION
Pouze dvazcelkem 15 projektův oblasti budováníinstitucí dosáhly uspokojivé udržitelnosti.
Only two of the 15institution-building projects achieved satisfactory sustainability.
Společným rysem auditovaných projektů na budováníinstitucí bylrušivývliv obměny personálu u příjemce.
A commonfeature oftheinstitution-building projects audited was the disruptive effect of changes of beneficiary personnel.
Pozitivní výsledky vzdělávacích projektů v oblasti bu-dováníinstitucí bylytéměřvždy oslabeny obměnami personálu na klíčových pozicích(rámeček 9).
The positiveresults ofinstitution-buildingtrain-ing projects werealmostalways diluted bystaffchangesinkey positions(Box 9).
Při auditu bylo rovněž zaznamenáno několik pozitivních příkladů zvýšení kapacit.
The audit also noted a few positive examples of increased capacities.
Ty vedly ke zlepšení na provozní úrovni (rámeček 10).
These have resultedinimprovements at operationallevel (Box 10).
Ačkoli bylafluktuace pracovníkůvelká,strategic-kých cílů –tedyzajištění bezpečnosti astability a udržení veřejného pořádku – se podařilo dosáhnout. To bylo možné pouze díky nepřetržitému poskytování pomoci zestrany EU.
Despite the high staff turnover, the strategic objectives, i.e. maintaining security and stability and keeping public order, wereensured.This was achieved only through continuous EU assistance.
NESTABILNÍ PERSONÁLNÍ SITUACE VE STÁTNÍ SPRÁVĚ V ALBÁNII A V BÝVALÉJUGOSLÁVSKÉ REPUBLICE MAKEDONII
UNSTABLE STAFFING SITUATIONIN PUBLIC ADMINISTRATIONIN ALBANIA AND THE FORMER YUGOSLAV REPUBLIC OF MACEDONIA
V Albánii byla součástí tří z celkem osmi auditovaných projektů v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí odborná příprava.
In Albania, three out of the eight JHA projects audited included training.
Vedla k určitým pozitivním výsledkům, ale fluktuace pracovníků, například ve složkách odpovědných za migraci, byla i nadále překážkou pro rozvoj kapacit a zpožďovala rozhodovací procesy.
There were some positive results but staff changes, for example in the migration area, continued to hinder capacity building and delayed decision-making.
Okamžitě po parlamentních volbách v roce 2005 v Albánii odešlo z regionálních úřadů práce všech 20 osob, které měly na starosti otázku migrace.
Immediately after the parliamentary elections in 2005 in Albania, all 20 persons in the regional employment offices dealing with migration issues were replaced.
U policie Bývalé jugoslávské republiky Makedonie bylo identifikováno 30 klíčových řídících pozic.
Inthe police oftheformer Yugoslav Republic of Macedonia, 30 key managerial positions were identified.
Na 28 z těchto pozic ale došlo po volbách v roce 2006 během několika měsíců k personální změně, což znamená 93 % fluktuaci pracovníků.
Twenty-eight ofthese positions were subjectto staff changes within months ofthe elections in 2006, i.e. staff turnover of 93 %.
Je třeba uznat, že v Bosně a Hercegovině působí celkem 13 různých policejních složek. Dvě na státní úrovni, deset na kantonální úrovni a navíc jedna autonomní policie v okresu Brčko.
23It should be recognised that in Bosnia and Herzegovina 13 dierent police forces exist, two at entity and 10 at cantonal level in addition to the autonomous police of Brcko District.
Přiauditu bylazaznamenána nedostatečnáspolupráce mezi orgány prosazování práva,která mávliv na udržitelnost projektů.
The audit noted inadequate cooperation between law enforcement agencies affectingthesustainability of projects.
Ačkoli například policejní sledovací zařízení a systém proidenti-fikaci otisků prstů byly pro bosenskou policii relevantní a měly by umožnit větší objasněnost trestné činnosti,jejich potenciál nebyl kvůli nedostatkuspolupráce policejníchsložek plně využit23.
For example although the police surveillance equipment and the fingerprint system were relevant to the Bosnian police and should enable better detection ratesin crime cases,it was not used toitsfullest potential duetolack of police cooperation23.
Integrituinstitucí v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcílze posílit bojem proti korupci.
Theintegrity of Justice and Home Affairsinstitutions can be bolstered byfightingcorruption.