natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Práce podle plánu – postupovat podle dohodnutého plánu a schváleného postupu práce, bez obcházení.
Work safely – including using only appropriate equipment; not only the correct tools, but also the right protective equipment and clothing.
čeho chce kampaň zdravá pracoviště dosáhnout?
What is maintenance?
Kampaň chce:
The Campaign will:
Kontrola – ujistit se, že postup údržby byl úspěšně dokončen a že nevznikla další rizika předtím, než je ukončení práce schváleno.
Maintenance simply means keeping the workplace, its structures, equipment, machines, furniture and facilities operating safely, while also making sure that their condition does not decline. Regular maintenance can also prevent their sudden and unexpected failure.
zvýšit povědomí o rizicích spojených s údržbou na pracovišti a ukázat, že tato rizika mohou – a musí – být vyloučena nebo omezena, provádění r o v á d ě n í údržbymůže údržbymůže zaměstnance zaměstnance vystavit vystavit
Check – make sure that the maintenance procedure has been successfully completed and that it has not created additional risks before signing off the job.
Údržba jednoduše znamená udržování pracoviště, jeho struktur, vybavení, strojů, nábytku a zařízení, aby fungovaly bezpečně a zároveň bylo zajištěno, aby nechátraly.
There are two approaches to maintenance: raise awareness of the risks associated with maintenance in the workplace, showing that these risks can – and must – be eliminated or reduced;
podporovat správnou praxi při údržbě, riziku riziku –
Carrying out maintenance out maintenance work work can can put put promote good practice in maintenance; workers workers at at risk risk –
– ovšem ovšem neprovádění neprovádění údržbymůže údržbymůže
– yet yet not not carrying carrying out out maintenancemay maintenancemay put more put more workers workers at at
Existují dva přístupy k údržbě: ohrozit ohrozit více více zaměstnanců.
Preventive or proactive maintenance – checks and repairs carried out even when there is no obvious need.This type of activity – such as the servicing of a vehicle – is usually scheduled in accordance with manufacturer’s instructions or management policy.
zaměstnanců. z zaměstnavatelé, a m ě s t na v a t e l é , kteří kteří neprovádějí neprovádějí údržbu údržbu svého svého vybavení vybavení nebo nebo podporovat legislativu, politiky, činnosti a iniciativy EU a členských států pro bezpečnější postupy údržby.
support EU and Member State legislation, policies, activities and initiatives tomake maintenance processes safer.
ignorují ignorují bezpečnostní bezpečnostní postupy postupy závodu, závodu, riskují riskují
Employers who who do do not maintain not maintain their their equipment equipment or or who who ignore ignore plant plant safety safety
Preventivní nebo proaktivní údržba – kontroly a opravy prováděné i přes neexistenci zjevné potřeby.Tento typ činnosti – jako je zajišťování servisu vozidla – je obvykle stanoven v souladu s pokyny nebo politikou řízení výrobce.
Employers have a moral duty and a legal responsibility to protect the safety and health of staff in every aspect of their work.
katastrofické katastrofické selhání.
procedures procedures risk risk catastrophic catastrophic failure.
Zaměstnavatelémají morální povinnost a právní odpovědnost chránit bezpečnost a zdraví zaměstnanců v jednotlivých aspektech jejich práce.
Corrective or reactive maintenance – carrying out unforeseen repairs on workplace facilities or equipment after sudden breakage or failure.
Nápravná nebo reaktivní údržba – provádění nepředvídaných oprav na zařízení nebo vybavení pracoviště po náhlém poškození nebo selhání.To je obvykle nebezpečnější než předem plánovaná údržba.
This is usually more hazardous than scheduled maintenance.
Tato kampaň podpoří zaměstnavatele ve včasném plánování a zhodnocení rizika předtím, než dojde k selhání.
This Campaign will encourage employers to do this planning ahead, assessing risk before things go wrong.
nahrazení seřízení oprava odhalení chyby náhrada částí servis.
Maintenance tasks include: inspection testing measurement replacement adjustment repair fault detection replacement of parts servicing.
EVROPSKÁ KAMPAŇ ZA BEZPEČNOST PRÁCE PŘI ÚDRŽBĚ
A EUROPEAN CAMPAIGN ON SAFE MAINTENANCE
Muskuloskeletální onemocnění související s prací:zpět do práce
Work – related musculoskeletal disorders: Back to work
Shrnutí
A summary
Muskuloskeletální onemocnění (MSD) jsou nejčastějšími nemocemi z povolání v Evropě.
Musculoskeletal disorders (MSDs) are the most common workrelated health problem in Europe.
V EU-27 si čtvrtina pracovníků stěžuje na bolesti zad a téměř čtvrtina uvádí, že má bolesti
In the EU-27, a quarter of workers complain of backache and almost a quarter report p
) Muskuloskeletální onemocnění vzbuzují velké obavy: ovlivňují zdraví pracovníků a zvyšují výrobní a sociální náklady evropských podniků i států. (2
) MSDs are a major concern: they affect the health of individual workers, and add to the business and social p costs of European companies and countries. (2
) MSD narušují práci, snižují produktivitu a mohou být příčinou krátkodobých i dlouhodobých pracovních neschopností a trvalé pracovní neschopnosti.
) MSDs disrupt temporarily modified work is an effective return-to-work intervention, if it is used in conjunction with good occupational management; some evidence supports the effectiveness of exercise therapy, back schools and behavioural treatment;lumbar supports (back belts) appear to be ineffective in secondary prevention.
Boj s muskuloskeletálními onemocněními vyžaduje provádění opatření na pracovišti.
Upper limb pain: work, cut productivity and can lead to sickness absence and chronic occupational disability.
Zaprvé je třeba provádět preventivní kroky.
Tackling MSDs means taking action in the workplace.
V případě pracovníků, kteří již muskuloskeletálními onemocněními trpí, je však důležité zachovat jejich zaměstnatelnost, udržet je v pracovním procesu a v případě nutnosti je do pracovního procesu opětovně zapojit.
First, there are preventative steps that have to be taken. But for workers who already have MSDs, the challenge is to maintain their employability, keep them working and, if necessary, reintegrate them into the workplace.
Tento informační leták upozorňuje na hlavní zjištění obsažená ve zprávě Evropské agentury pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci nazvané „Zpět do práce“, která se zaměřuje na udržení, opětovné zapojení a rehabilitaci pracovníků s muskuloskeletálními nemocemi.
p a multidisciplinary approach including a cognitivebehavioural component may be the most effective type of intervention; there is limited evidence as to the effectiveness of some technical or mechanical interventions and exercise therapy;in the scientific literature, there is insufficient evidence to assess the effectiveness of psychosocial interventions.
Skládá se ze dvou částí: z přehledu literatury o účinnosti opatření v pracovních podmínkách a z přehledu politických iniciativ v Evropě a na mezinárodní úrovni.
This fact sheet highlights the key findings of the European Agency for Safety and Health at Work’s ’Back to Work’ report, which focuses on the retention, reintegration and rehabilitation of workers with MSDs.
Další zpráva agentury s názvem „Prevence muskuloskeletálních onemocnění souvisejících s prací“ se zabývá preventivními opatřeními.
It comes in two parts: a literature review on the effectiveness of workrelated interventions, and an overview of policy initiatives in Europe and at the international level.
Mezi prevencí a rehabilitací není zřetelná hranice; uvedené zprávy se vzájemně doplňují.
A further report by the Agency, ’Work-related MSDs: prevention’, examines preventative action.
Doklady o opatřeních
Evidence on interventions
Při hodnocení účinnosti opatření souvisejících s prací, jejichž cílem je pomoci lidem vrátit se do práce, vědecká literatura uvádí, že existují rozdíly mezi bolestmi postihujícími záda, horní končetiny a dolní končetiny.
In evaluating the effectiveness of workrelated interventions which aim to help people return to work, the scientific literature shows that there are differences between pain affecting the back, upper limbs and lower limbs.
Hlavní zjištění jsou uvedena v rámečku níže.
The main findings are shown in the box below.
I když bylo provedeno mnoho studií, důkazy o účinnosti opatření jsou poněkud omezené.
Although many studies have been carried out, the evidence for the effectiveness of interventions is somewhat limited.
Zejména je tomu tak v případě řešení onemocnění horních končetin.
In particular,thisisthecasewithaddressingupperlimb symptoms.
Možným vysvětlením této neúspěšnosti je, že kritéria kvality používaná ve vědeckých analýzách nelze použít pro časté a komplexní zásahy na pracovišti.
A possible explanation for this lack of success is that the quality criteria used in scientific reviews may not be applicabletooften-complexworkplaceinterventions.
Proto studie úspěšných opatření nemusejí být zahrnuty do vědecké analýzy nebo jim může být přisuzována nízká kvalita.
Therefore, studies of successful interventions may not be included in a scientific review, or they may be considered too low in quality.
I přes nedostatek hodnotných vědeckých důkazů jsou mnohé z opatření na pracovišti neoficiálně uváděny jako účinné.
In spite of the lack of strong scientific evidence, anecdotally many of the workplace interventions listed above are reported to be effective.
Hodnocení opatření na pracovišti by patrně mělo probíhat podle odlišných kritérií, na nichž by byly založeny důkazy.
The evaluation of workplace interventions should probably adopt different criteria on which to base evidence.
Tato kritéria v současnosti chybí, ale tvůrci politik a zaměstnavatelé by se neměli nechat odradit od provádění preventivních kroků jen proto, že neexistuje stoprocentní vědecký důkaz o tom, že fungují.
These criteria are currently lacking, butpolicy-makersandemployersshouldnotbe discouraged from carrying out preventive action simply because there is no 100 % scientific proof that it will work.
Mimoto by primární prevence měla jít ruku v ruce s prevencí sekundární a terciární, aby se předcházelo opakovanému výskytu muskuloskeletálních onemocnění.
Moreover, secondary and tertiary prevention should go hand in hand with primary prevention, in order to prevent the recurrence of MSD episodes.
) Evropská nadace pro zlepšení životních a pracovních podmínek.
) European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions.
Čtvrtý průzkum pracovních podmínek v Evropě, 2007. K dispozici na adrese: http://www.eurofound.eu.int/ewco/surveys/EWCS2005/index.htm
4th European Working Conditions Survey, 2007.
) Evropská agentura pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci.
) European Agency for Safety and Health at Work.
Tematická zpráva o muskoloskeletálních poruchách, 2007.
Thematic report on MSDs, 2007.
Zveřejnění se připravuje.
In publication.
Národní ekonomika a bezpečnost a ochrana zdraví při práci
National economics and occupational safety and health
Cílem vlád a jejich organizacíje zlepšení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (BOZP) za účelem snížení nákladů společnosti na poškození zdraví a nemoci a zároveň zvýšení konkurenceschopnosti a výhodnosti na národní úrovni.
Governments, their regulators and agencies aim to improve occupational safety and health (OSH) to reduce the cost to society of injury and illness, while at the same time improving competitiveness and national efficiency.
Prostřednictvím BOZP lze zvýšit produktivitu: http://osha.europa.eu
OSH can improve productivity by: http://osha.europa.eu
Přínosy dobré úrovně bezpečnosti a ochrany zdraví při práci pro podniky
The business benefits of good occupational safety and health
Dobré společnosti již dávno připustily, že jejich image a pověst jsou důležité.
Enterprises appreciate that OSH prevents people from being harmed or made ill through work, but it is also an essential part of a successful business.
Bezpečnost a ochrana zdraví při práci (BOZP) je přínosná pro podnikání, ale představuje rovněž zákonnou a sociální povinnost.
‘Companies with their eye on their “triple-bottom-line„ (
„Společnosti, které si hlídají svůj ,trojí výsledek‘ (triple bottom line) (
) outperform their less fastidious peers on the stock market.’ The Economist
Získání a udržení zákazníků podniku
Winning andretaining businesscustomers
Přínosy dobré úrovně BOZP
Benefits ofgood OSH
Podniková sociální odpovědnost
Lower costs ofaccidents andillness
Očekává se, že velké organizace budou vždy vykazovat vyšší standard řízení podniků a větší transparentnost při podávání zpráv.
Large organisations are expected to demonstrate ever-higher standards of corporate governance and greater transparency in reporting practices.
Kombinace působení v tržním hospodářství spolu s existencí společnosti, která si je více vědoma rizik, znamená, že mnoho podniků si nyní uvědomuje významné zisky, jichž lze dosáhnout začleněním úrovně BOZP do jejich širšího podnikatelského modelu.
The combination of operating in a marketdriven economy alongside a society that is more aware of risks means that many enterprises now realise the significant gains that can be made from integrating OSH performance into their wider business model.
Patří sem: n n
These include: n
Motivace a oddanost zaměstnanců
Managed insurance costs
Řízené výdaje na pojištění n
Employeemotivation andcommitment n
Produktivita n zlepšení image, hodnoty značky a pověsti podniku, plnění závazků podnikové sociální odpovědnosti, udržení a podpora důvěry investora a rozvoj kladného postoje zúčastněné strany.
Productivity n n improvements in the image, brand value and reputation of the enterprise, delivering on corporate social responsibility (CSR) commitments, maintaining and promoting investor confidence, and developing positive stakeholder engagement.
Proč je BOZP nezbytnou součástí úspěšného podnikání?
Why is OSH an essential part of good business?
Bezpečnost a ochrana zdraví při práci: n n
Occupational safety and health: n n n
„Rada uznává, že jak podnikatelská výkonnost skupiny, tak její hodnota pro zúčastněné strany je ovlivněna úrovní její bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.
‘The board recognises that both the group’s corporate performance and its value to stakeholders are affected by its occupational health and safety performance.
Proto je třeba, aby výkonní ředitelé a všichni zaměstnanci projevovali kladný přístup k otázkám bezpečnosti a ochrany zdraví.“ Ředitel Uniq plc (odvětví potravinářství).
It therefore requires the managing directors and all employees to demonstrate a positive approach to health and safety issues.’
Podniková sociální odpovědnost se zabývá tím, jak může podnik zohlednit svůj hospodářský, sociální a environmentální vliv ve způsobu svého působení.
Corporate social responsibility (CSR) considers how business can take account of its economic, social and environmental impacts in the way it operates.
BOZP může hrát zásadní úlohu v tom, jak jsou tyto zásady uskutečněny.
OSH can play a major role in how these principles are put into effect.
Zvláště důležité je: n pomáhá prokázat, že je podnik sociálně odpovědný, chrání a zlepšuje image a hodnotu značky, pomáhá maximalizovat produktivitu pracovníků, zvyšuje oddanost zaměstnanců podniku, utváří způsobilejší a zdravější pracovní sílu, snižuje náklady na podnikání a jeho narušení, umožňuje podnikům splnit očekávání zákazníků v oblasti BOZP a podporuje pracovníky, aby si prodloužili aktivní život.
Of particular relevance is: n helps demonstrate that a business is socially responsible, protects and enhances brand image and brand value, helps maximise the productivity of workers, enhances employees’ commitment to the business, builds a more competent, healthier workforce, reduces business costs and disruption, enables enterprises to meet customers’ OSH expectations, and encourages the workforce to stay longer in active life.
n n n zahrnutí BOZP do širšího systému řízení podniku, zajištění toho, že jak smluvní strany, tak dodavatelé se přiměřeně vypořádají s pracovními riziky, a motivování dalších podniků k tomu, aby prostřednictvím dodavatelských vztahů provedly zlepšení BOZP.
n n n including OSH in wider corporate governance initiatives, ensuring OSH risks are adequately addressed by contractors and suppliers, and motivating other enterprises to make OSH improvements through peer pressure.
Každému podniku přináší investice do BOZP významné zisky.
Every enterprise can enjoy significant benefits by investing in OSH.
Jednoduchá zlepšení mohou zvýšit konkurenceschopnost, ziskovost a motivaci zaměstnanců.
Simple improvements can increase competitiveness, profitability and the motivation of employees.
Uplatňování systému řízení BOZP poskytuje účinný rámec prevence nebo minimalizace úrazů a poškození zdraví.
The implementation of an OSH management system provides an effective framework to prevent or minimise accidents and ill health.
Hlavní zásady BOZP n n n n n
Key OSH principles n n n n n
Nejdůležitějším závazkem EU plynoucím z Lisabonské strategie (2) je přiřadit stejnou důležitost zvýšení zaměstnanosti a produktivity vyplývající z větší konkurenceschopnosti.
A central EU commitment from the Lisbon strategy (2) is to give equal importance to increased employment and productivity through greater competitiveness.
Výdaje způsobené pracovními úrazy a nemocemi z povolání v EU-15 se pohybují v rozmezí od 2,6 % do 3,8 % HDP.
The cost of accidents at work and occupational diseases in the EU-15 ranges from 2.6% to 3.8 % of gross national product.
Ačkoli zásady pro dobrou úroveň bezpečnosti a ochrany zdraví při práci platí pro všechny organizace, hnací síly podnikání u velkých a malých organizací se mohou velmi lišit.
Commitment and leadership to improve OSH Effective OSH policies and procedures Proactive risk assessment programmes Trained and competent workers Effective risk control measures Ongoing monitoring and review processes n n n enhancing the levels of motivation, cooperation and morale in the workforce, more productive workers and more efficient working methods, minimising unplanned costs through effective business continuity planning,
zvýšení míry motivace, spolupráce a morálky pracovníků, produktivnějších pracovníků a účinnějších pracovních metod, minimalizace neplánovaných nákladů prostřednictvím účinného plánování kontinuity podnikání,
Although the principles of good OSH apply to every organisation, the commercial drivers can be very different for large and small organisations.
) „Trojí výsledek“ (triple bottom line) vyjadřuje spektrum hodnot a kritérií pro měření organizačního (a společenského) úspěchu, hospodářského, environmentálního a sociálního úspěchu (http://en.wikipedia.org/wiki/Triple_bottom_line).
) The ‘triple bottom line’ captures an expanded spectrum of values and criteria for measuring organisational (and societal) success; economic, environmental and social success (http://en.wikipedia.org/wiki/Triple_bottom_line)
2) Viz internetová stránka: http://ec.europa.eu/growthandjobs/pdf/COM2005_024_en.pdf.
2) See the website: (http://ec.europa.eu/growthandjobs/pdf/COM2005_024_en.pdf)
FACTS 77 n n n n n nižší výskyt úrazů, nehod a poškození zdraví – existují příklady, kde se pracovní neschopnost snížila na polovinu, a maximalizace úrovně přijímání, motivace a udržení kvalifikovaných zaměstnanců.
FACTS 77 n n n maximising levels of recruitment, motivation and retention of skilled staff.
zlepšení kvality náboru zaměstnanců a jejich udržení, snížení pojistného a omezení možného vzniku trestněprávního či občanskoprávního sporu.
n improving the quality of employee recruitment and retention, cutting insurance premiums, and reducing the potential exposure to criminal or civil litigation.
Návratnosti investic v poměru 12:1 (zisk 12 EUR na každé investované euro) lze dosáhnout prostřednictvím investování do dobré BOZP.
Returns on investment as high as 12:1 (EUR 12 profit for every EUR 1 invested) can be achieved through investing in good OSH.
„Existuje zřejmý a přímý vztah mezi sociálním chováním společnosti a její pověstí, tržbami, hodnotou značky a vlastně celkovou hodnotou.
‘There is a clear and direct relationship between the social behaviours of a corporation and its reputation, sales, brand and indeed overall value.
Tento vzájemný vztah (a tyto důsledky) se zesiluje s narůstající velikostí
This correlation (and these consequences) get stronger as both the size of
3 podniku i hodnotou značky.“ Leipziger (
3 the business and the value of the brand increase.’ Leipziger (
Je nezákonné, aby podniky fungovaly bez pojištění, ale pojistné roste a je stále obtížnější ho získat.
It is illegal for enterprises to operate without adequate insurance cover, but premiums are rising and becoming more difficult to obtain.
Náklady na pojištění pracovníků se liší podle druhu činnosti.
The cost of workers’ insurance varies according to the type of business.
U administrativní práce jsou sazby nižší než 0,5 % mzdy, sazby ve výrobě jsou vyšší a dosahují hodnoty přibližně 5 %. Stavební činnosti jako pokrývačské práce mají sazby až 15 %.
Clerical-based work enjoys rates of less than 0.5 % of payroll; manufacturing rates are higher at around 5 %.Construction activities such as roofing have rates as high as 15 %.
Ve většině zemí se nabízejí významné bonusy nebo malusy z těchto stanovených sazeb v závislosti na systému pojištění, což znamená významné úspory pro podniky podávající dobrý výkon a pokuty pro podniky podávající slabý výkon.
Significant increases or discounts from these ‘book’ rates are offered in most countries, depending on the insurance system, thus meaning significant financial savings for good performers and penalties for poor performers.
Mnoho malých a středních podniků si rovněž začíná uvědomovat ztráty vzniklé v důsledku špatné BOZP a přínosy dobré úrovně BOZP.
Many small and medium-sized enterprises are also beginning to recognise the costs of poor OSH, and the benefits of good OSH performance.
Ty jsou nejzjevnější, pokud jde:
These are most noticeable in terms of:
Poslání je jasné: dobrá úroveň BOZP znamená dobré podnikání.
The message is clear: good OSH is good business.
Podniky by měly BOZP začlenit do řízení podniku a zlepšit informovanost řídících pracovníků v rámci organizace.
Enterprises should integrate OSH into business management and raise the awareness of key decision-makers within the organisation.
n n o splnění požadavků obchodních partnerů na BOZP za účelem získání a udržení smluvních vztahů, o vyvarování se narušení zakázky a ztráty nejdůležitějších zaměstnanců, o motivování zaměstnanců a zachování jejich oddanosti a o dostupnost a dosažitelnost pojištění.
n meeting the OSH requirements of business clients in order to win and retain contracts, avoiding business disruption and loss of key staff, motivating staff and retaining their commitment, and the availability and affordability of insurance.
Nové a rostoucí podniky, které se snaží dosáhnout trvalého růstu obchodu a stability, si uvědomují, jak k tomu může přispět úroveň BOZP.
New and growing enterprises seeking to achieve sustained business growth and stability are realising how their OSH performance can contribute.
Toto je nejzjevnější, pokud jde o uspokojení požadavků zákazníků týkajících se BOZP.
This is most noticeable in terms of satisfying the OSH requirements of clients.
„Nejenže jsme nyní dosáhli vyšší morálky zaměstnanců a nižší nemocnosti, ale také se můžeme radovat z udržení stávajících zákazníků – a jedná se skutečně o rozhodující faktor, pokud tak získáváme nové obchody a pomáhá se tak společnosti v růstu.“ John Purnell, regionální ředitel, Cougar Automation Ltd.
‘Not only do we now have higher staff morale and lower sickness, it also significantly benefits the retention of existing customers, and it is a real differentiator when winning new business and helping the company to expand.’ John Purnell, Regional Director, Cougar Automation Ltd
Potřeba, aby podniky jednaly odpovědně, vede také k tomu, že jsou kladeny požadavky na jejich dodavatele.
The need for corporate businesses to act responsibly also leads to demands being placed on their suppliers.