natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Shromážd �ním zdroj � v zájmu spole �né v �ci se zajistí nejenom budou cnost kulturního sálu a obchodu, ale i životní styl vesnice
Pooling resources for a common cause secures not only the future of the village hall and its shop but also its way of life cal project leaders, there was a great need for a new shop, since the old one was both small and impractical.
Obchodní centrum tohoto okresu je ve ves nici Va- malý a ješt ^ k tomu neprak- sikka-aho a jeho služeb využívá rovn ^ž vesnice Ina.
It was also housed in a 1930s build-ing which was in a really bad condition being too cold in the winter and hot in the sum-mer.
Jsou zde tický. Obchod byl rovn ^ž i chalupy využívané k prázdninovým ních umíst ^n ve pobyt —m, zchátralé a v budo- l e t m ^sících se proto po wty zájemc — o tyto služby zdvoj n á s ob í .
The Alapêê district in Evijêrvi is made up of three villages and has a total population of 608.
Ve vesnici Vasikka-Aho by ho bylo p _BAR_ípadné p _BAR_íliš zav _BAR_ení chladno po s l e d n í a v lét ^ vesnického obchodu znamenalo zárove u likvidaci posl edních naopak horko.
There are also holiday cottages, which in summer doubles the number of people using these services.In Vasikka-Aho, the possible closure of the last village shop would also mean the disappearance of the last re-maining village services, with villagers then having to trav-el more than 10km to the nearest shops in Evijêrvi.
zbývajících služeb a vesni wané by pak za nákupem mu seli do-
With-out a shop, the heart of what was previously a lively village community would also have disappeared.
Vasikka-ahoské du by kdysi živoucí vesnická komunita p _BAR_išla rovn ^ž o své cen- rozvojové družstvo, jehož trum.
The means to resolve these issues were found in the com-munity, namely: an entrepreneurial spirit; an active village committee; and not least an optimistic view of the future.
Skute wnou hrozbou pro budoucí osudy vesnice s e tedy posláním bylo zachování života vesnice.
The villagers pooled their resources and set about saving the local services in their home village.
pen ^z, daly by se postavit odpovídající objekty, a zachránit
Special e K o r t s r e q u i r e d f o r f u n d r a i s i n g
Vesni wané tedy za wali p _BAR_emýšlet, jak by se vzniklá situa- tak služby ve vesnici.
Around 2002 the villagers founded the Vasikka-aho development cooperative whose task was to preserve the village's life.
Uvažovalo se o vesnickém dom ^, kde ce dala _BAR_ešit, protože dostupnost základních místních slu- by bylo dost místa pro místní obchod i komunitní centrum.
The idea was that if enough money could be raised, then they would build proper premises to save the village's services.
Z pohledu vesnického vesni wan — životního šlo o problém stylu.
The idea was for a village house with enough space for both a local shop and a community centre.
Prost _BAR_edky k p _BAR_ekonání problém — se poda _BAR_ilo objevit a proto také byli ochotni dobrovoln ^ v komunit ^ – p _BAR_edstavoval je smysl pro podnikání, aktivní
The villagers felt this was an im-portant issue and they were also ready for voluntary work.
Dokladem tohoto závazku byly družstvem vesnický výbor a v neposlední _BAR_ad ^ optimistický pohled do st _BAR_edky, jejichž celková výše winila 63 000 EUR.
The proof of this commitment was in the cooperative capi-tal collected, which totalled EUR 63 000.
Spokojení spot �ebitelé
S a t i s # e d cffo n s u m e r s
Zdá se, že každý je s kone wným výsledkem více než spo-kojen: vedoucí projektu, obchodníci prostorách, sou wasní uživatelé budovy i samotní obyvatelé vesnice.
Everybody seems more than happy with the «nalresult:both the project leaders; the shopkeepers working in the new premises; and the actual users of the building, the vil-lagers themselves.
Na nový objekt nešet _BAR_í chválou.
The new premises are praised.
- livé produkty lze nyní lépe vystavit.Venkovské oblasti jsou nejvíce ohroženy tím, že se je-jich dosavadní služby p _BAR_esunou do ských center.
Even the shop selection seems bigger than before because now the products can be better displayed.One of the greatest threats to rural areas is that services disappear to distant town centres.
Tomu se práv ^ ve vesnici Vasikka-aho v Evijär-vi poda _BAR_ilo zabránit.
This has now been pre-vented in Vasikka-aho village in Evijêrvi.
Ve venkovských obchod podstatnou složkou kultury a vesnické komunity.
In rural areas a lo-cal shop is an essential part of the culture and village com-munity.
Bez n ^ho by se charakter vesnice oslabil, což by asi bylo málo žádoucí.
Without one there would be a weakening of the village's character which would seem less welcoming.
P _BAR_itažlivost oblasti rovn ^ž významn ^ zvýší, pokud mají obyvatelé ve své ves-nici zajišt ^ny základní služby.
The appeal of the area as a living place is also signi«cantlybet-ter when basic services can be found in one's own village.
Malého zázraku se ve Vasik-ka-aho dosáhlo jenom díky lidem oddaným spole wné v ^ci.
The small miracle in Vasikka-aho was achieved by people dedicated to a common cause.
Pan Samuli Klemola a pan Eino Ahola p _BAR_ed vesnickým kultur ním s á l e m zárove u zažádalo o bankovní p —j wku ve výši 250 000 EUR.
EUR 250 000 was also required.
Pomocí získaných prost _BAR_edk — se postavil vytoužený kultur-ní sál a obchod, a tak obchod zahájil provoz v prosinci roku 2004 a komunitní sál se otev _BAR_el brzy poté.
With the money in place the longed-for village hall and village shop was completed, and the local shop opened its doors in December 2004, and the community hall soon after.
Nový vesnický sál
葵 e n e w v i l l a g e h a l l
Komunitní sál je bezplatn ^ k dispozici pro celou vesnici a lze jej využívat pro r —zné ú wely, jako jsou aktivity ve vol-ném wase, studijní skupiny, poradenství pro malé podniky, p _BAR_edvád ^ní produkt — atd.V objektu je možnost va _BAR_ení a je zde mrazni wka, pro po-t _BAR_ebu vesni wan — se mají rovn ^ž zakoupit po wíta we.
The community hall is provided free of charge for the use of the whole village, and can be used for such functions as: leisure activities; study groups; advice for small enter-prises; and product demonstrations etc.The premises have cooking facilities and a refrigerator, and computers will also be bought for the use of the vil-lagers.
Budova pat _BAR_í vesni wan —m a posiluje jejich smysl pro komunitu, pro-tože ji vybudovali a financovalispole wn ^.
The building belongs to the villagers and enhances their community spirit because they have built and funded it together.
Podstatný vý-znam m ^ly dobrovolné práce na projektu a tato winnost bude pokra wovat v lét ^ roku 2005, kdy se v budov ^ bud e malovat a upraví se okolní pozemky.
The villagers' own voluntary work in the project has been signi«cant,andtheworkwillcontinueinthesummer of 2005 when the building will be painted and the surrounding grounds completed.
Tradi �ní obchod v nové podob �Vesnické kulturní
葵 e t r a d i t i o n a l s h o pg e t s a n e w l o o k
Järviseutu a Härmänmaa, pe wicí troubu, kde se n ^kolikrát týdn ^ p _BAR_ipravují bochánky
Member State: F i n l a n d R e g i o n , district: Jêrviseutu and Hêrmênmaa, South Ostrobothnia,Name of the LAG: LAG A i s a p a r i P opu l a t i o n : 52 000Surface area: 3 956 k m À P r o j e c t total cost: EUR 103 000EU: EUR 31 300Other public funds: EUR 31 300
31 300 EUR tového bankovnictví a výb ^r — hotovosti.
Photographs provided by the LAG Aisapari
31 300 EUR kovnictví se využívá každý den a uvažuje se o zaškolení
Shopkeepers Tuula Kinnunen and Sonja Lahti are beaming with happiness in their new premises. `This is the villagers' own shop, without them we would not be here', they say.
Ilpo Kakko vesni wan — v obsluze za _BAR_ízení.
The Internet banking facility is used daily and there is a plan to give some training to the villagers in how to use it.
Samuli Klemola poznamená-
Samuli Klemola remarks that for the older population it is easier to visit the village Internet bank than to go all the way to the bank in Evijêr.
Kehätie 6, FIN-62200 Kauhava vá, že pro starší obyvatele je pohodln ^jší dojít do vesnické
The shop has also applied for a permit to act as a post o/ce.The shopkeepers pay rent to the Vasikka-aho develop-ment Cooperation, and with that the cooperative pays o.its loan to the bank.
SPOLUPRÁCE NA ROZVOJI VENKOVA
COOPERATION IN RURAL DEVELOPMENT
Historii regionu mají u nohou
With the region's history at their feet.
Nadnárodní vzd �lávání v oblasti kulturního pr �vodcovství a � ízení regionálních muzeí:
Transnational education for cultural guiding and management of regional museums:
Spolupráce t _BAR_í alpských region � dává novou perspektivu
Three alpine regions collaborate to provide a new perspective
Na základ ^ wlánku Güntera Salchnera a Luise Fidlschus t e r a
Based on an article by GŸnter Salchner and Luis Fidlschuster activities was an important part of the project.
2004 a všech 25 ú wastník — usp ^lo. D —ležitou sou wástí pro- n —m programu Leader+: má 104 ú wastník —, 25 p _BAR_ednášejí- jektu vedle odborného vzd ^lávání bylo plánování a zavá- cích a nabízí 47 workshop — zahrnujících 20 r —zných modu- d ^ní marketingových aktivit.
The LAGs were only in place for a few months, when their managing directors met for a «rstexchangeofideas.Themeeting concluded that the development strategies of the three neighbouring LAGs had many common objec-tives and would provide many possibilities for future coop-eration.
Výchozí bod serfern (Rakousko) a Ostallgäu (N ^mecko). Projekt se za-
Since transnational cooperation projects are more complex and have greater risks than local ones, the three Leader+ managers started to look for a strong basis for cooperation.
MAS existovaly pouhých n ^kolik m ^síc —, když se již je- m ^ _BAR_uje na související kulturní a historické aspekty t ^chto jich _BAR_editelé sešli k první vým ^n ^ názor —.
They already knew that the basis for success (and prerequisite) of a transnational project depends on a strong belief that the project will be of signi«cantbene«tfor the three LAGs concerned.
Ze sch —zky vyply- t _BAR_í oblastí, jež se nacházejí v bavorsko-rakouském alpském nulo, že strategie rozvoje t _BAR_í sousedních regionu.
After a critical and compre-hensive project evaluation, they decided to base their co-operation on improving the link of history and culture with
Až prob ^hne školení kulturních pr —vodc — a mu- spole wných cíl — a že se naskýtá _BAR_ada zejních kurátor —, m ^lo by se bohaté kulturní d ^dictví regi- spolupráce.
With 104 participants, 25 lecturers and 47 workshops cov-ering 20 di.erentmodules,atransnationaltrainingprojectfor Leader+ regions is in place.
S ohledem na to, že nadnárodní spole wné pro- on — Allgäu a Ausserfern dostat znovu do pop _BAR_edí.
The regions in question are: Auerbergland (DE); Ausserfern (AT) and Ostallgêu (DE).
Propoje- jekty jsou složit ^jší a p _BAR_inášejí v ^tší rizika než projekty míst- ním cestovního ruchu s kulturou by m ^l projekt p _BAR_isp ^t ní, za wali t _BAR_i manaže _BAR_i programu Leader+ usilovat o fundo- k vytvo _BAR_ení nových pracovních p _BAR_íležitostí, zejména pro van ^jší platformu spolupráce.
The project looks at the related culture and history of these three areas, which are all located in the Bavarian-Austrian alpine region.
Uv ^domovali si již, že zákla- ženy, a prohloubit vztah mladých lidí ke své vlasti a jejím dem úsp ^chu (a nezbytnou podmínkou) d ^jinám.
Following the training of cultural guides and museum curators, the rich cultural heritage of the Allgêu and the Ausserfern should experience a boost.
projektu je hluboké p _BAR_esv ^d wení, že projekt bude podstat
By linking tourism and culture, the project should create new em-ployment, in particular for women, and will strengthen the tie between homeland and its history for young people.The cooperation project covers the period May 2003 to June 2005.
Program pro kurátory muzeí se uskute wnil v období od kv ^tna 2004 do srpna
The programme for the museum curators took place from May 2004 to August 2004 and all of the 25 participants quali«ed.Apartfromeducation, the planning and implementation of marketing
Projekt sestává ze dvou wástí: vzd ^lávání pr —vodcovství a vzd ^lávání v oblasti muzeí.
The project consists of two parts: education for cultural guiding and education for management of regional muse-ums.
První wást – vzd ^lávání kulturních pr —vodc — – byla zahájena v kv ^tnu 2003.
Part one, education for cultural guides, started in May 2003.
Více než polo-vina (57 %) ú wastník — byly ženy a dých navíc ukázalo, že regionální historie a kultura jsou té-mata zajímající nejenom starší lidi, ale že p _BAR_edstavují vhod-nou p _BAR_íležitost k zapojení mládeže do rozvoje venkova.Druhá wást projektu – vzd ^lávání muzejních kurátor — – odstartovala v wervnu 2004. K pot _BAR_ebám regionálních mu-zeí a kulturních za _BAR_ízení se p _BAR_ihlédlo ve workshopech a se-
At « r s t , t h e 7 9 p a r t i c i p a n t s f r o m t h e t h r e e L e a d e r + a r e a s got basic instructions comprising the following:‡ history of the regions of Ausserfern and Ostallgêu‡ cultural and historical inquiry
- Koncepty výstav pojení historie a kultury s cestovním ruchem a zam ^stna-
‡ ‡ business managementrhetoric training.
- Sestavení a design katalogu lávání v oblasti kulturního pr —vodcovství a _BAR_ízení regionál-
In the second phase of the project, the participants could choose from a large number of courses on regional historic themes according to their interests, for example:
- Zízení znalostí- Kulturní marketing.
Roman h i s t o r y Cffe l t s and A l e m a n n i B a r o q u e in the r e g i o n K i n g Ludwig.
P �íprava spolupráce
Guide training starts in the classroom.
Pr —zkum provedený mezi odborníky na cestovní ruch v úst _BAR_edních m ^stech t _BAR_í uvedených a v r —zných kulturních za _BAR_ízeních potvrdil pot _BAR_ebu kvalifi- z „kontaktního místa“ soukromých bavorských muzeí.
Over half, 57 %, of the participants were women, and a high participation rate of young people showed that regional history and culture are not only in-teresting for older people, but also o.eragoodopportu-nity to involve young people in rural development.The second part of the project, education for museum curators, started in June 2004.
Kur- kovaných kulturních pr —vodc — a muzejních kurátor —.
The contents of the work-shops and seminars took account of the needs of the re-gional museums and the cultural facilities, and included the following: tourism and employment.
N ^- zy se st _BAR_ídaly v r —zných regionálních muzeích, což pro ú wast- kolik místních a regionálních kulturních projekt — financo- níky znamenalo p _BAR_íležitost vaných p _BAR_edtím v rámci programu
This was the starting point for the project `Transnational education for cultural guiding and management of regional museums'.
Via seznámit a specifickými r e g i o n á l n í c h m uz e í .
‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ positioning (unique selling proposition) of museumsconcepts for exhibitionsdocumentation and inventorywriting and catalogue designmuseum pedagogicsknowledge managementcultural marketing.
25 frekventant —, z nichž 14 byly ženy.
Altogether 25 participants took part in the courses, of which 14 were women.
Aby získali tu správnou p _BAR_edstavu o nejlepší praxi, n a v á z a -
The crucial point of educational projects is often the ap-plication of the acquired knowledge.
Rozhodujícím momentem vzd ^lávacích projekt — je was- li manaže _BAR_i t _BAR_í MAS kontakty s italskou MAS Val Ven osta v již- to uplatn ^ní získaných poznatk —.
The demand for cul-tural guiding by the regional tourist associations and ho-tels depends on the marketing of this new o.er.Thereforethe initiators of the project were quite clear from the start, that the trained cultural guides would need help in get-ting started.
Poptávka po kulturním ním Tyrolsku, která v rámci programu Leader již rea lizovala pr —vodcovství ze strany regionálních turistických sdružení podobný projekt.
Comprehensive marketing activities therefore have been an essential part of the project.
Dalším krokem bylo v wasné zapojení r e g i o - a hotel — závisí na marketingu této nové nabídky. Iniciáto- nálních orgán —.
The website www.kulturfuehrung.info has information on the possi-ble guided cultural tours; the guides themselves; and how to book a guided tour.
Na tomto t _BAR_ebovat pomoc. Podstatnou sou wástí projektu jsou proto setkání se vedly diskuse a vyjasnily se problémy ko lem schva- komplexní marketingové aktivity.
An enquiry to local tourism experts and various cultural facilities con«rmedtheneedforskilledculturalguidesand museum curators.
lovacího postupu, což se pozd ^ji ukázalo jako velký p _BAR_ínos k úsp ^šné realizaci projektu.
Several local and regional cultural projects previously funded under Leader e.g. the Via Clau-dia Augusta, the European Castle museum and a regional association of museums, showed a lot of interest in net-working and cooperation in the «eldofquali«cation.To get some ideas about best practice, the three LAG managers got in contact with the Italian LAG, Val Venosta, in South Tyrol who had implemented a similar project un-der Leader.
Významným prvkem tohop _BAR_ináší kulturních exkurzích s pr —vodcem, ujasn ^ní situace byla dohoda, podle níž se vedoucím p a r tn e - ných a o zp —sobu rezervace exkurze s pr —vodcem.
With a detailed draft of the project concept, the three LAGs then invited those authorities in charge of the project approval to a `mini-European sum-mit'.
Výlety rem stane MAS Ostallgäu, s odpov ^dností za vy _BAR_izová ní všech s pr —vodcem lze objednat v t ^chto tematických oblastech: plateb a za celý systém ú wetnictví.
Together they discussed and clari«edquestionscon-cerning the approval procedure, which proved to be a big help in the successful project implementation.
Znamenalo to, ž e se MAS budou moci vyhnout vysokým poplatk —m za p _BAR_evod ú wto va-Alemáni v regionu, spole wenství v Ausserfernu, regionální ný cizími bankami.
An impor-tant element of this clari«cationwastheagreementthatthe LAG Ostallgêu should be lead partner and therefore handle all payments and the entire accounting process.
Rozhodujícím u architektura, hrady a zámky v Allgäu a Ausserfern, pevnost p _BAR_edpokladem úsp ^ch v Ehrenbergu, plavba po _BAR_ece Lech, regionální historie t ^ž- projektu bylo od samého po wátku jasné vymezení prav omocí by železné rudy atd.
This meant that the LAGs could avoid the foreign banks' high transfer charges.
Dalším opat _BAR_ením bylo vydání obrázkového leporela o provozování kulturního pr —vodcovství ve t _BAR_ech oblas-tech programu Leader+ – tento materiál se rozeslal do re-gionálních hotel — a penzion —.Další marketingová aktivita se týká ve _BAR_ejných „kultur-ních dn —“ v regionech Allgäu-Ausserfern. Ty zahrnují bez-platné exkurze s pr —vodcem a bezplatné výstavy v r —znýchregionálních muzeích.
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT on the following themes: the Alemanni in the region; the guild of Ausserfern; regional architecture; castles in Allgêu and Ausserfern; fortress of Ehrenberg; cruising on the Lech River; regional history of iron mining etc.A further measure was the production of a folder for practicing cultural guidance in the three Leader+ areas, and this was delivered to the regional hotels and guest-houses.Another marketing activity concerns the public `cultur-al days' of Allgêu-Ausserfern which includes, free guided tours, and free exhibitions in the various regional muse-ums.
Kulturní pr —vodci krom ^ toho zalo-žili své vlastní sdružení, které pe wuje o vztahy s ve _BAR_ejností, marketing a další kvalifikacekezlepšenístandard —.Všech-na tato opat _BAR_ení jsou výsledkem iniciativy kulturních pr —-vodc —, kte _BAR_í mohou v p _BAR_ípad ^, že o to požádají, kdykoli obdržet ze strany MAS dodate wnou podporu.
Furthermore, the cultural guides have founded their own association that looks after public relations, market-ing and other quali«cationstoimprovestandards.Allthesemeasures are at the initiative of the cultural guides who get additional support by the LAGs as and when required.
Koncem roku 2004 dosáhlo 35 kulturních pr —vodc — po-žadované úrovn ^ pro vstup na trh a mohou nyní pravidel- n ^ prodávat exkurze s pr —vodcovskou službou. Zlepšilo se rovn ^ž vytvá _BAR_ení sítí kulturních pr —vodc — a regionálních muzeí.
At the end of 2004, 35 cultural guides had achieved the required level for market entry and now sell guided tours regularly.
Vznikla tedy udržitelná platforma budoucí spolu-práce jakožto d —ležitý dopl ukový výstup projektu.
Thus, a sustainable basis for future cooperation has emerged as an important additional outcome of the project.
P �enášení nejlepší praxe
Transfer of best practice
Nadnárodní vzd ^lávání
Transnational education for cultural guiding and management
Auerbergland (N ^mecko) a Ostallgäu (N ^mecko)
In addition more than a dozen LAGs have asked for details about the project concept.
Po wet obyvatel:31 445 (MAS Außerfern)19 300 (MAS Auerbergland)123 000 (MAS Ostallgäu)Rozloha:
Population:31 445 (LAG Auœerfern)19 300 (LAG Auerbergland)123 000 (LAG Ostallgêu) Surface area:1 237 k m À (LAG Auœerfern)250 k m À (LAG Auerbergland)1 285 k m À (LAG Ostallgêu)
Celkové náklady projektu:
Project total cost: EUR 30 000EU: EUR 15 000Private funds: EUR 15 000
J e d n o z mnoha zajímavých míst, jež stojí za návšt ^vu
One of many interesting places to visit.
Cesta po kanálech je pro návšt ^vu regionu ideální
The areas' waterways are an ideal way to visit the region
NIZOZEMSKO A N MECKO
THE NETHERLANDS AND GERMANY
Partnerství dvou region � programu Leader+, které jsou si pod obné – spole �n � se vypracovala strategie nadnárodního cestovního ruchu, z ní ž mají prosp �ch oba partne �i.
A partnership of two Leader+ regions with similar characteristics, come together to produce a strategy for transnational tourism that bene#tsbothpartners
Partnerství Spreewald a Noordwest Overijssel: nadnárodní spolupráce v rámci programu Leader+
Partnership Spreewald and Noordwest Overijssel: transnational cooperation in Leader+
Souvislosti projektu ných p _BAR_írodních rezervací.
Project background
IJsselmeer jsou typické mok _BAR_adní rašeliništní oblasti. Cha- zá _BAR_í roku 2002.
September 2002 saw the beginnings of a cooperation procedure between the regions of Spreewald (Germany) and Noordwest Overijssel (the Netherlands).
Celý proces zahájila návšt ^va delegace ni- rakteristická pro tyto oblasti je krajina s mozaikou m ^lkých zozemského Státního lesnictví u jeho n ^meckého prot ^j- jezer, _BAR_ek, rákosových porost —, les — a luk.
The proc-ess started with the visit of a delegation from the Dutch State Forestry to its German equivalent.
Oblasti však vykazují i výrazné rozdíly.
Both Spreewald, located 100 km southeast of Berlin, and Northwest Overijssel, a Dutch National Park in the eastern part of the Netherlands close to the IJsselmeer, are typical wetland peat bog areas.
Spreewalds podobnému charakteru ká obou oblastí, v n ^mž p _BAR_evládá zam ^ _BAR_ení na správu p _BAR_ísluš- mok _BAR_adní oblast má desetkrát v ^tší rozlohu než Noor d -
They are both characterised by a landscape that consists of a mosaic of shallow lakes, rivers, reed land, forests and meadows.There are however considerable di.erencesbetweenthe two areas. The Spreewald wetland area is ten times
SPOLUPRÁCE NA ROZVOJI VENKOVA west Overijsse a vzhledem k mnohem
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT the LAGs to judge projects in an integral way and gives the opportunity to link the proposals put forward from the dif-ferent themes.
P _BAR_es zavedení tohoto postupu je celý proces spolu- tenzivní a cestovní ruch velmi omezený.
Results of cooperation bigger than Northwest Overijssel, and due to the much smaller population density, there is less intensive land use for agriculture and much less tourism.
Situace ve s p r e - práce pomalý.
Thus, the natural state of the Spreewald area is much better.
Koncem roku 2004 byly _BAR_ídícím orgán —m ewaldské oblasti je tedy mnohem p _BAR_ízniv ^jší.
In Spreewald, both the internal and the external marketing of regional products are of vital importance for the area, while in Northwest Overijssel it is mainly tourism.