natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V posledních desetiletích plocha lesů v členských státech EU trvale rostla.
The forest area of the EU Member States has been steadily increasing over the last decades.
Podle nedávno zveřejněných zpráv se celkový lesní porost v EU v období let 2000–2005 zvětšil o 2,3 miliony hektarů.
According to recently published reports, total forest cover in the EU during the period 2000–05 increased by 2.3 million hectares.
„Tento akční plán má významně přispět k udržitelnému les-nímu hospodářství.
‘This action plan is designed to make a major contribution to sustainable forest management.
Chceme zachovat a rozvíjet multifunkč-ní úlohu evropských lesů, a vytvořit tak základnu pro lepší a trvalé poskytování zboží a služeb občanům,“ uvedla komisařka Mariann Fischer Boelová.
Our intention is to maintain and enhance the multifunctional role of European forests, underpinning better and sustained provision of goods and services to citizens,’ said Commissioner Fischer Boel.
Sdělení o akčním plánu EU pro lesnictví lze nalézt na adrese: http://ec.europa.eu/agriculture/fore/action_plan/index_ en.htm
The communication on an EU forest action plan is available at: http://ec.europa.eu/agriculture/fore/action_plan/index_ en.htm
Další informace o politice EU související s lesy a o akčním plánu EU pro lesnictví lze nalézt na adrese:
More information on EU forest-related policy and the EU forest action plan is available at:
Akční plán vychází z usnesení Rady ze dne 15. prosince 1998 o strategii v oblasti lesního hospodářství pro Evropskou unii a poskytuje rámec pro akce související s lesnictvím na úrovni EU i na úrovni členských států.
Building on the Council resolution of 15 December 1998 on a forestry strategy for the European Union, the action plan provides a framework for forest-related actions at EU and Member State level.
Slouží rovněž jako nástroj koor-dinace mezi akcemi EU a politikami členských států v oblasti lesnictví. Akční plán bere v úvahu celou řadu přírodních, sociál- http://ec.europa.eu/agriculture/fore/index_en.htm
It also serves as an instrument of coordination between EU actions and the forest policies of the Member States.
Komise zahajuje veřejné konzultace o reformě trhu s ovocem a zeleninou
Commission launches public consultation on reform of fruit and vegetables market
Začátkem roku zahájilo generální ředitelství pro zemědělství a rozvoj venkova Evropské komise konzultace o budoucnosti společné organizace trhů s čerstvým ovocem a zeleninou a s produkty z nich zpracovanými.
Earlier this year, the European Commission’s Directorate-General for Agriculture and Rural Development launched a consultation on the future of the common market organisation for fresh and processed fruit and vegetables.
Komise nyní čeká, až budou dokon- čena posouzení dopadů, která se zabývají fungováním stávajícího režimu v oblasti ovoce a zeleniny.
The Commission is cur- rently awaiting the finalisation of impact assessments into the functioning of the current fruit and vegetable regime.
Návrh reformy v odvětví ovoce a zeleniny by měla Komise zveřejnit v listopadu tohoto roku.
The Commission’s reform proposal on fruit and vegetables is due to be published in November this year.
Konečná podoba textu ze dne 29. června 2006
Text finalised on 29 June 2006
Evropská komise Generální ředitelství pro zemědělství a rozvoj venkova
European Commission Directorate-General for Agriculture and Rural Development
Vydal: Eugéne Leguen de Lacroix, GŘ Zemědělství a rozvoj venkova Tato publikace nutně nevyjadřuje ociální názory Komise.Další informace: Evropská komise, GŘ Zemědělství a rozvoj venkova,Rue de la Loi 200, B-1049 Brussels. Tel. (32-2) 29-91111Telex: COMEU B 21877. Internet: http://ec.europa.eu/agriculture/index_en.htm
Edited by: Eugène Leguen de Lacroix, European Commission Directorate-General for Agriculture and Rural Development.This publication does not necessarily express the ocial views of the Commission.For further information: European Commission, Agriculture and Rural Development DG, B-1049 Brussels.
Jedním slovem...
In a word …
Stejně jako jeho předchůdce Vám i tento časopis přiblíží iniciativu Leader+, ukáže Vám, jak projekty Leader+ ovlivňují každodenní život obyvatel venkovských oblastí.
Director-General for Agriculture ating with 217 LAGs in less developed rural areas (Objec- and Rural Development, tive 1 and 5b regions).
Toto číslo přináší mnoho informací o všem, co se událo ohledně rozličných strategických témat na evropských územích programu Leader+ od doby, kdy byla tato iniciativa založena.
This provided the opportunity for European Commissionnetworking and the exchange of ideas The total investment for the EU was ECU 417 million which represented about 1 % of the total funds for Community support frameworks during this same period.By 1994, Leader II had moved to what
Rovněž se podíváme, co Leader+ znamená pro nové členské státy, a dozvíte se novinky o nedávno otevřeném kontaktním místě Observatoř Leader+ Contact Point.
M a g a z i n e the ‘generalisation’ phase, with almost 1 000 LAGs within of t h e which follows in the footsteps of the successful Leader
ských oblastech (Cíl 1 a regiony 5b).
II Objective 1, 5b and 6 regions, the publication.
Ta poskytla příležitost pro vytváření sítí a výměnu myšlenek i zkušeností.
Like its predecessor, it puts you in contact with count the special need of parts of the new Nordic Member the Leader+ initiative by showing
Celková investice EU dosáhla 417 mil.
States.
ECU, což představovalo asi 1 % celkových finančních prostředků pro rámec podpory Společenství během téhož období.Do roku 1994 se program Leader II posunul do fáze, na kterou se pohlíží jako na fázi„generalizační“ s téměř 1 000 MAS v rámci Cíle 1, regiony 5b a 6, přičemž ten druhý bral v úvahu zvláštní potřeby částí nových severských členských států.
As a much larger programme, Leader II added co- how Leader+ projects are making an impact on the daily lives of people living in operation and innovation as extra programme dimensions rural areas. This issue contains plenty of information about and, along with networking, the sharing of good practice what has been happening along across territorial and national boundaries was possible.
V tomto období zkoušení nových myšlenek se uskutečnila také pilotní akce programu Leader.Leader+ byl jako jedna ze čtyř iniciativ financovaných ze strukturálních fondů EU zřízen v roce 2000 společně s iniciativami URBAN, Interreg a EQUAL; na rozdíl od programů Leader I a II je Leader+ dostupný ve všech venkovských oblastech.
Leader+ was established in 2000 as one of four initia- recently opened Leader+ Observatory
Jeho základem jsou tři hlavní akce a hlavní strategická témata.
Perhaps we can now remind ourselves a little about Lead- available in all rural areas.
Program klade velký důraz na partnerství a vytváření sítí pro výměnu zkušeností.
The Leader initiative was a strong focus on partnerships and networking in order to born in the context of the f i r s t S t r u c t u r a l F u n d s r ef o r m ( 1 9 8 9 – 9 3 ) .
Tento časopis nám umožňuje bližší pohled na to, co se děje v rámci programu Leader+ a 892 MAS vybraných 73 programy na státní i regionální úrovni; programy představují asi 5 miliard EUR, jež budou vynaloženy během trvání programu Leader+ (2000–2006) s tím, že o náhradu výdajů lze žádat až do roku 2008.
T h e Cffo m m i s s i o n conceived the Community initiatives as a tool to promote what has been happening in Leader+ and the 892 selected measures of special interest
Rozmanitost projektových přístupů zjištěná různými případovými studiemi představenými v tomto časopise ukazuje různorodost a tvořivost strategií rozvoje venkova, ale také příležitosti učit se a spolupracovat na úrovni regionální, státní i evropské.Rozvoj venkova v 10 nových členských státech představuje nové výzvy a je povzbudivé sledovat, že opatření typu Leader+ již několik těchto nových členských států přijalo.
LAGs by the 73 programmes at national or regional level, to the Community (such as transnational cooperation), which account for around EUR 5 billion which will be spent to introduce and test new methods, new concepts in the perspective of integrating over the lifetime of Leader+ (2000–06), the period of eligi- them into the mainstream programmes.
Je rovněž zřejmé, že jakákoli nová politika rozvoje venkova by měla používat metodu programu Leader a také posílený přístup zdola-nahoru, který dává místním orgánům a obcím větší pravomoci při navrhování a provádění programů, které by odpovídaly místním potřebám.
One of the Community initiatives was Leader I (links be- sity of the projects’ approaches found in the different tween actions for the development of the rural economy).
Dovolte mi nyní připomenout několik údajů o programu Leader+ a jeho předchůdcích, programech Leader I a Leader II.Iniciativa Leader se zrodila v kontextu první reformy strukturálních fondů (1989–1993).
It was launched in 1991 with and the creativity aim of improving of rural development the development potential of rural the opportunity to learn and cooperate both at a regional areas by calling on local
Komise vnímala iniciativy Společenství jako nástroj prosazování opatření, na kterých má Společenství zvláštní zájem (například nadnárodní spolupráce), jako nástroj zavádění a zkoušení nových metod a nových myšlenek, které mají být zapojeny do programů hlavního proudu.Jednou z iniciativ Společenství byl program Leader I (propojení akcí rozvíjejících hospodářství venkova).
development, and disseminating this know-how in other Rural development in the 10 new Member States rep-rural areas.resents new challenges and it is encouraging to see that We should also remember Leader+-type that many national measures rural have already development programmes at this time failed to take into several of these new members.
Program byl zahájen v roce 1991 s cílem zlepšit rozvojový potenciál venkovských oblastí podněcováním místní iniciativy, prosazováním přijímání know-how pro místní rozvoj a šíření tohoto know-how do dalších oblastí venkova.Neměli bychom také zapomínat, že mnohým tehdejším národním programům pro rozvoj venkova se kromě tradičních primárních hospodářských odvětví nepodařilo vzít v úvahu širší zájmy rozvoje venkova a že tyto programy byly řízeny většinou přístupem shora-dolů.Leader se tedy začal pokoušet spojovat na místní úrovni a v různých oborech účastníky a zdroje (tzv. přístup integrovaného rozvoje).
It is account the wider rural interests outside of traditional pri- new rural development policy should embody the Leader mary economic sectors, and were mainly administered in a method, not least the strengthened bottom-up approach, top-down approach.
Nezbytný důraz na místní rozvoj zajistily místní akční skupiny (MAS), tvořené zástupci veřejnosti, soukromého sektoru a dobrovolníků, které dohlížely na uskutečňování místního programu Leader.V roce 1991 byla zahájena „počáteční“ fáze programu Leader, který měl 217 MAS v méně rozvinutých venkov-
sources (this was known as the integrated development approach). The necessary local focus for development was achieved through local action groups (LAGs) which were created from the public, private and voluntary sec-tors to oversee the implementation of the local Leader programme.
Turistický vláček pro Pargu
Amvrakikos Development Agency SA
Členský stát: Řecko Region, oblast: Épeiros Název MAS: Rozvojová agentura Amvrakikos S.ACelkové náklady projektu: 186 328 EUR
EUR 186 328
EU: 93 164 EURDalší veřejné fondy: 18 633 EURSoukromé fondy: 74 531 EUR
Other public funds:
Nyní je projekt ukončen: každý den se pořádají prohlídky zvláštním vláčkem (s přepravní kapacitou 40 osob).
In order to get young people to stay in their home area,
Vláček vyjíždí od vstupu do města Parga a cílem je obec Anthousa a její hrad, což dovoluje návštěvníkům Pargy objevovat přírodní krásy neznámého hornatého okolí a celé jeho historie.
A new activity already in operation is a tourist train trail, the Pays Mellois LAG has planned a rally competition to which connects tourist sites of Parga with interesting sites provide them with a living and open image of their area in the hinterland.
Tento projekt přivítala místní obec s velkým nadšením.
The project is now finished, and to involve them in local life.
Celkové náklady projektu: 94 000 EUREU: 47 000 EURDalší veřejné fondy: 47 000 EURZa účelem přimět mladé lidi, aby zůstávali v oblasti svého domova, připravila MAS Pays Mellois společnou soutěž, která by mládeži představila oblast jako otevřené místo plné dění a která by je zapojila do místního života.
This cultural and sport- organised daily with a special small train (transport capac- ing meeting, held during the 2004 summer holidays and ity: 40 people).
Toto kulturní i sportovní setkání, uspořádané během letních prázdnin a podzimního semestru, přilákalo více než 120 mladých lidí z Pays Mellois a Val d’Adour, oblasti rozkládající se v regionech Akvitánie a Midi-Pyrenées.
The departure point of the train tour is the autumn half-term, attracted entry to Parga town and the destination is Anthousa and more than 120 young peo- ple from Pays Mellois and Val d’Adour, an area straddling its castle, giving the opportunity to the visitors to Parga to the regions of Aquitaine and Midi-Pyrénées.
Tyto dvě oblasti jsou nyní spojeny iniciativami mládeže.
What unites discover the natural beauties of the little-known mountain- these two areas is their youth initiatives.
Tato centra, umístěná v prostorách místní rady nebo sdružení, umožní mládeži ve věku 6–18 let pracovat po vyučování na iniciativách obce po celý rok, zejména připravovat společnou soutěž.
These centres, at local council or asso-ciation premises, will allow 6– to 18-year-olds to work on community initiatives throughout the year and outside school time and in particular to prepare the rally competi-tion.
Projekt se financuje v rámci akce 2 programu Leader+.
The project is f i n a n c e d u n d e r A c t i o n 2 of t h e L e a d e r + p r o g r a m m e .
Kontaktní osoba: Tsiberis George E-mail: etanam@etanam.gr Webová stránka: www.etanam.gr Fotografii poskytlo pracoviště řecké národní sítě.
E - m a i l : j m . n a d a l @ p a y s m e l l o i s . o r g E - m a i l : e t a n a m @ e t a n a m . g r
Členský stát: Finsko Region, oblast: Ostrobothnia Název MAS: MAS Aisapari
Project total cost:
Celkové náklady projektu: 113 335 EUREU: 42 500 EURDalší veřejné fondy: 42 500 EURSoukromé fondy: 28 335 EUR
Other public funds:
Celkové náklady projektu: 326 305 EUREU: 146 838 EURDalší veřejné fondy: 109 712 EURSoukromé fondy: 69 755 EUR
Other public funds:
Společný projekt místní MAS a turistických informačních center v regionu Ourthe Moyenne vyvrcholil prvním „Festi-valem přírody“.
A joint project of a local LAG and the tourist information
Pod názvem „Nádhera krajiny v Ourthe a její poznání“ zve návštěvníky, aby objevovali a porozuměli, jak se člověk pokouší tuto krajinu za účelem obživy přemoci a přetvořit.
Log-home owners can at last enjoy proper window shut- centres in the Ourthe Moyenne region has resulted in th e ters.
Festival se bude dále rozvíjet, aby vzbudil u turistů, jakož i u místní veřejnosti, povědomí o životním prostředí.
In the past, there was a problem with the logs bending f i r s t ‘ F e s t i v a l of N a t u r e ’ .
Mezi červnem a zářím bylo uspořádáno více než sto činností, například procházky, interaktivní konference, kurzy malby i kurz rybaření pro začátečníky.
E n t i t l e d ‘ T h e as the shutters settled — this was not only a problem for macy of the landscapes of Ourthe’, it invites visitors to dis-
V současnosti probíhá hodnocení, které pomůže určit potřeby projektu, zejména v oblasti komunikace a propagace, řízení partnerství a zavádění inovačních postupů a postupů rozvoje.
Finland, since packaged solutions suitable for log-homes cover and understand how man has tried to overcome and are rarely available elsewhere. shape this natural landscape in order to make a living. The
Všechna tato témata a mnohá další budou během přípravy na příští festival předmětem podrobnějších diskusí a odborných školení!
When the need for suitable window packages was under- festival intends to be an ongoing development for making stood, the
Vlastníci srubových domků si nyní mohou pořídit hezké okenice.V minulosti byly potíže s tím, že se po usazení okenic kulatina ohýbala.
Fasadiproject was tourists, as well as the local general public, aware of the subsequently de- veloped in Finland’s South Ostrobothnia region.
S myšlenkou tohoto projektu přišli místní podnikatelé a členové řídící skupiny Aisapari z Jezerní oblasti a oblastiHärmänmaa, kteří projekt rovněž podpořili finanč-ně.Nakonec byly na trh uvedeny přiměřené okenice!
A i s a p a r i the Lake District interactive conferences, courses in painting and an intro- and Härmänmaa area, who also embarked on the project financing.
Jsou vhodné pro nové srubové stavby i renovace.
duction to fishing.Anevaluationprocedure
Díky novému řešení trvá instalace otevírání oken jen pět minut.
At last a proper shutter package and this will help to identify the project needs, in particular has appeared on the market!
Současné navržené okenice odpovídají tradičním stylům a lze je použít rovněž u staveb cihlových.
This package is suitable for both new log-based what is necessary for communication and promotion, part- constructions and renovations.
Kontaktní osoba: Fasadi Design Oy E-mail: ilpo.kakko@aisapari.net Webová stránka: www.aisapari.net Fotografii poskytlo pracoviště finské národní sítě.
In fact, only fiveminutes.Thecurrentmore will be the subject of further discussion and training s h uijt t e r cffo l l e c t i o n i s b a s e d on traditional styles and can also be used with brick-built in time for the next festival.
Prioritní činností programu Leader+ je stejně jako u programu Leader II vytváření sítí; to je nyní vymezeno jako prioritní akce 3.
• assistance for the national administrations in their
Ve venkovských oblastech síť podporuje občany ve vzájemné spolupráci a napomáhá inspiraci z vývoje venkovských oblastí jednotlivých regionů.
These tasks are carried out by the Observatory, located in the Directorate-General for Agriculture and Rural Development, Unit F3: ‘Consistency of rural development’.
Fax: + 32(0) 2 280 04 38 Webová stránka Leader+: http://europa.eu.int/comm/leaderplus.
M a r t which works in close cooperation on the e a u various tasks
Observatoř Leader+, zřízená Evropskou komisí, odpovídá za organizaci sítě na úrovni venkova.
S q u a r e M a r i e - L o u i s e the first point of contact for the Leader+ actors.
Má proto přesné záměry, které jsou shrnuty níže.
Contact Point is organised s e p n e i n o g l
Informovat venkovské komunity o těchto záležitostech:• opatření podporující rozvoj venkova;• osvědčené postupy při místním rozvoji venkovských oblastí;• významné trendy ve venkovském hospodářství Společenství i jinde;• poučení z programu Leader+ a závěry, které z nich plynou pro politiku venkova.
S u n t u é p e v along the following lines: dealing with requests for infor-mation and the reception of visitors; development of the
Observatoř zřídila kontaktní místo Contact Point, které na výše uvedených úkolech úzce spolupracuje.
I summaries and analysis of Leader+ programmes and pilot activities at the European level.
Zvláštní zaměření ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ŽIVOTANA VENKOVĚ
Special f o c u s I M P R O V I N G THE QUALITY OF LIFE IN RURAL AREAS
Kvalita života je důležitá pro každého bez ohledu na kulturu a zemi původu.
Quality of life is an important consideration for ev eryone, irrespective of culture and country of ori- gin.
Zvyšování kvality života souvisí se zvyšováním životní úrovně, ale kvalita života a životní úroveň jsou dva rozdílné pojmy, které se k sobě nemusí vztahovat.
While improving the quality of life implies an improvement in living standards, these are in fact two di 1erent concepts which are not necessarily rela ted.
Kvalita života je záležitostí subjektivního hodnocení a vypovídá spíše o tom, jak se jednotlivec sám cítí, kde žije a jaký je jeho styl života.
Quality of life is a subjective consideration and says more about how an individual feels about hims elf, and about where and how he lives.
Životní úroveň naopak bývá měřena různými hospodářskými i sociálními ukazateli, a je tedy více spojena se spotřebou a výší příjmu.
By contrast, living standards tend to be measured by a va riety of economic and social indicators and are therefore more related to consumption and income levels
Rovněž je pravda, že dva lidé mohou mít stejnou životní úroveň, ale jeden z nich se domnívá, že tato kvalita života je nevalná atd.
It is equally true that two people can be con sidered to have the same living standards, but one wi ll consider that their quality of life is poor, while the other no t, and so the debate continues.
Evropská unie
At the European Un-
Zpráva Komise určená pro setkání Evropské rady v Laekenu v prosinci roku 2001 navrhovala, aby byly stanoveny ukazatele týkající se„kvality práce“.
European Council, December 2001 proposed the develop- ion level, the improvement of quality of life is a medium- ment of indicators around ‘quality of work’.
Podobně také strategie Informační společnost propagovaná od roku 2002 odkazuje na užívání informačních komunikačních technologií (IKT) jako na hnací sílu nebo podmínku„budoucí kvality života“.
Similarly, the to long-term objective in several areas of European policy, promotion of the information society strategy since 2000 namely, economic, social and environmental.
Několik témat z oblasti zdraví, znečištění ovzduší a hlukových emisí, ekologie a ochrany přírodních i kulturních zdrojů, která různými způsoby ovlivňují kvalitu života, je rovněž součástí pátého rámcového programu pro výzkum.Klíčovou politickou souvislost však má první Strategie EU pro udržitelný rozvoj, která byla přijata na vrcholné
The notion refers also to the use of information communication tech- of social quality was first officially introduced through the nologies (ICT) as a driver or condition of ‘future quality of
Pojem sociální kvalita byl poprvé úředně zaveden prohlášením o sociální kvalitě Evropy přijatým v Amsterodamu roku 1997.
1997 Amsterdam Declaration on the Social Quality of Eu- life’. Within the fifth framework programme rope.
Podle tohoto prohlášení by občané měli mít přístup k přijatelné úrovni ekonomického zabezpečení a sociálního začlenění, žít v soudržných společenstvích a mít možnost plně rozvinout svůj ekonomický potenciál.
This acknowledged that citizens should ‘have access there are also several themes, covering to an acceptable level of economic security and of social health, air and noise pollution, ecology and conservation inclusion, live in cohesive communities, of natural and cultural resources, which in their different and be empow-
Tyto studie rovněž ukazují rozdílné přístupy k této otázce a způsoby, jakými mohou MAS přispět v rámci iniciativy Leader+ ke zvyšování kvality života v těchto venkovských oblastech.
However, perhaps the key good environment and job opportunities without a good policy context is the first
schůzce v Gothenburgu v červnu roku 2001 a znamenala začátek politické činnosti EU v této oblasti, přičemž brala v úvahu i ostatní oblasti politiky.
Summit in June 2001, and marked the start of EU policy-making ple cannot be gainfully employed because either the enab- in this field, while taking into account other existing policy areas.
Je vhodné poznamenat, že udržitelný rozvoj je rovněž horizontálním neboli průřezovým tématem, které iniciativa Leader+ vyžaduje.Jiný průzkum provedený v roce 2002 Evropskou nadací pro zlepšení životních a pracovních podmínek pojmenoval dvanáct oblastí, které se ke kvalitě života vztahují.
Other research carried out examples in 2002 showing by the European the diversity of
Tento průzkum došel k závěru, že ve venkovských oblastech Evropy je kvalita života poměrně vysoká, ale v porovnání s evropskými městy jsou některé strategické oblasti pozadu.
- quality of life. These domains include: economic resources; ferent approaches to it, and how the LAGs can contribute health and health care, employment and working condi- to improving the quality of life in these rural areas under tions; knowledge, education the Leader+ initiative.