natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Napolimezinárodníspoluprácedosáhla Komiseskutečnéhopokroku.Vytvoření SPG a GSA i návrhy na přesměrování programu, které vyvrcholily přijetím nařízení č.
The Commission received a clear political mandate to prepare a PPP, within alimitedtimeframe, and prepared it on the basis of information available at the timein this very specific andinnova-tive sector.
683/2008, prokazují vedoucí úlohu,jíž se Komise zhostila při respektování rolí zainte-resovanýchstran.
Theindustry came up with seri-ousandrealisticproposalsinreplytothe callfor a PPP concession.
Volba PPP byla politickým rozhodnutím, které přijala Rada.
The statement of the Court does not fully take into account the reality of the environment at that time.
Komise obdržela jasný politický mandát k přípravě PPP ve velmi omezenédoběapřipravilajejnazákladě informací, které byly v tomto velmi specifickém ainovativním odvětví tehdy dostupné.
The programme involved a large number of public sector stakeholders (EU and ESA memberstates,ESA,third countries, Commission) with different insti-tutionalrolesandresponsibilities,andthe Commission worked actively to find the tools to properlytake on boardthesestakehold-ers.
Zástupci průmyslu v reakci na výzvu k vyjádření zájmu o PPP ve formě koncese předložili několikseriózníchazároveňrealistických návrhů.
The creation ofthe GJUand ofthe GSA,as well as the proposals to redirect the programme thatculminatedintheadoption of Regula-tion(EC) No683/2008,areillustrationsof the leadership exercised by the Commission withdueregardtotherespectiverolesof thestakeholders.
Komiseobdrželajasný mandátktomu,aby převzalařízeníprogramuvzaváděcífázi, a proto začala přizpůsobovat své řídící kapacity, jak ve svých útvarech, tak ve spolupráci s kvalifikovanými externími poradci.
The Commission has received a clear man-datetotakeovertheprogramme manage-mentofthedeploymentphase,andasa consequencehasstartedtoadaptits man-agementcapacity,bothin-houseand with thesupport of qualified external advisors.
Prostřednictvím SPG a posléze GSAKomise využila prostředky z 6. rámcového programu nafinancováníčinnostítechnologického rozvoje a činností VTR souvisejících s aplikacemi.
Through the GJU and the n GSA, the Commission has used FP6 funds to fund technological development activities, and application-related RTD.
Tyto projektyv oblasti VTR, především činnosti VTR týkající se vývoje aplikací přinesou ovoce ve středně- až dlouhodobém horizontu(2009–2015).Využitítétopráce budeobsaženovpřipravovanémakčním plánu pro využívání GNSS.
These RTD projects, and especially application-related RTD are to bearfruitsinthe medium/longrun(2009–15)andexploitationofsuch workistobe includedin the forthcoming‘GNSS Application Action Plan’.
Zkušenostizískanéprostřednictvímpro-gramu Galileo jsou sdíleny s členskými státy a ostatními zainteresovanými stranami, aby se řízení velkých infrastrukturních programů zlepšilo.
The lessons learned through Galileo are shared with Member States and other stakeholders to improve the management of large infrastructure programmes.
ESA byla pověřena činnostmi technologického rozvoje a Komise se ujala vytváření politik.Společnězřídilyspolečnýpodnik Galileojakokoordinačníplatformupro dohled nadfází vývoje a ověřování.
ESA took charge of the technological development and the Commission was responsible for policy making. Together they set up the Galileo Joint Undertaking as a coordination platformtooverseetheimplementationof the development and validation phase.
4) dohlížet na integraci EGNOS do programu Galileo a na provádění fáze vývoje a ověřování; ve spolupráci s ESA zahájit průmyslové činnosti vývojovéfáze; ve spolupráci s Komisí a ESA připravit zaváděcí a provozní fázi prostřednictvím řízenízadávacíhořízení,kterépovede k uzavření koncesní dohody; dohlížetnaprováděnívšechčinností programu.
(1) oversee the integration of EGNOS into Galileo as well as the implementation of the Galileo development and validation phase;(2) launch through ESA the industrial activities ofthe development phase;(3) prepare,incooperation with the Commission and ESA, the deployment and operationalphasesbymanagingthe tenderingprocedureresultinginthe conclusion of a concession agreement;(4) supervisethecarryingoutofallpro-gramme activities.
Pro zaváděcí a provoznífázi zřídila Rada na návrh Komise GSA, jenž má zastupovat zájmy veřejnéhosektoruvpartnerstvíveřejného asoukroméhosektoru(PPP).
Forthedeploymentandoperationsphase, onthe Commission’sproposal,the Council set up a regulatory agency (the GSA) to rep-resenttheinterestsofthepublicsectorin the public private partnership(PPP).
Zpožděnívtechnologickémrozvoji(ověřo-vání na oběžné dráze) nebylo v té době považováno za neslučitelné se započetím činností zaváděcífáze programu vroce 2006.
The delay in the technological development (IOVorin-orbitvalidationphase)atthat time was considered notincompatible with the start of the activities for the deployment phase ofthe programmein 2006.
Schválení programu GalileoSat členskými státy ESA bylo impulsem k zahájení průmyslových činností.Koordinačníplatformou mezi ESA a Komisí vefázi vývoje a ověřování byl společný podnik Galileo.
Theapprovalofthe GalileoSat programme by ESA member countries triggered the start of the industrial activities. The Galileo Joint Undertaking was the coordination platform between ESA and the Commission for the development and validation phase.
Sdělení uvádělo, že postup byl dosud úspěšnýa požadovalo potvrzení Rady za následujícím účelem:
The Communication indicated that the procedure so far was suc-cessfulandrequestedthe Council’sconfir-mationin order:
– umožnit společnému podniku dokončení jednání o koncesní smlouvě, jež měla být podepsána vroce 2005 a umožnitzainteresovanýmstranámze soukroméhosektoru,abypotvrdilysvé nabídky afinanční závazky.
— to enable thejoint undertaking to com-pletethe negotiation ofthe concession contract dueto besignedinthe course of 2005, and toenableprivate-sectorstakehold-erstoconfirmtheirbidsandfinancial commitments.
Komise přitom jednala na základě dvou před-pokladů:1)žejednáníokoncesiby mohla býtdokončenadokonceroku2006,cožse daloodůvodněněpředpokládatvzhledem kestavujednání posloučení konsorcií, a 2) žezpoždění,kteráseobjevilavefáziově-řování na oběžné dráze,znamenají,žetato fáze budetrvati poskončení činnosti SPG.
Two assumptions were driving these actions from Commission: (1) that concession nego-tiationcouldbecompletedbyend2006, somethingthatthestatusofnegotiations after the merging of the consortia was giving somecredibilityto,and(2)thatthe delays now apparent on the IOV phase meantthat the IOV phase would outlive GJU.
Komise,plnícípoliticképovinnosti,jež jíbylysvěřeny,požádalabývaléhočlena Komise Van Mierta o zprostředkování, atak vytvořila podmínky k tomu, aby členské státy mohlydosáhnoutdohody.Komisisezda-řiloodblokovatjednáníokoncesiatučást fáze vývoje a ověřování, kterou pozastavily neshody mezičlenskýmistátyodčervence do prosince 2005.
The Commission, fulfilling the political responsibilityassignedtoit,createdthe conditionsfor agreement between Member States by asking former Commissioner Van Miert to mediate. The Commission managed to unblock concession negotiation and that partofthedevelopmentandvalidation phase activities that had been stalled by disagreements among Member States between July and December 2005.
Problémy se službou EGNOS byly převážně technického rázu.
On EGNOS the difficulties were mostlytechnical.
V programu Galileo dochá-zelokeznačnémuzpožděníakpřekročení nákladůpřiorganizaciprůmyslovýchčin-ností programua při řízení agenturou ESA. Tatoagenturazahájilavelkoureorganizaci smluvníchvztahů,kterévytvořilapropro-gram GalileoSat.
On Galileothe industrial set up and its management by ESA was experiencing substantial delays and cost overruns.ESAembarkedina majorreshuf-fling ofthe contractualrelationshipsit had createdforthe GalileoSat programme.
Výsledek těchto jednání bylspolusvyjednávacískupinouadalšími činnostmispolečného podniku Galileo převeden na konciroku 2006 do GSA.
Regulation(EC) No 683/2008 onthefurther implementation of the GNSS programmes was adopted on 9July 2008.
Komise, která se potýkala s uvedenými obtí-žemias pozastavenímkoncesníchjednání, navrhla Radě a Parlamentu, aby program přesměrovalyafinancovalyzaváděcífázi z rozpočtu Společenství.
26.Over 2006, and more particularly in the second half of 2006, with the strong support of the Commission and the European Investment Bank, the GJU narrowed down the differences with the merged consortium to the fewsubstantialissuesthat wereremaining intractable.
Rovněž navrhla, že se ujme role programového manažera a využije ESA jako zástupce pro zadávání zakázek pro zaváděcífázi.
The result of these negotiations, together with the negotiating team, and the other activities of the GJU, were transferred tothe GSA atthe end of 2006.
a) Vzhledem k ojedinělému charakteru programu Galileo bylo pro nedostatek údajů velmiobtížnépoužítosvědčenépostupy z PPP jako vypracování spolehlivého komparátoru veřejnéhosektoru.
(a) The unprecedented nature of the Galileo Project madeit extremely difficultto apply PPPbestpractices,suchasdevelopinga reliablepublicsectorcomparatorforlack of data.
Faktický rozdíl mezi rozsahem fáze IOV (ově-řovánínaoběžnédráze)aplnouoperační schopností neumožnil na základě údajů z IOV takovýto komparátor vypracovat.
The materialdifferenceinscopebetween the IOV and FOC (full operational capability) madeitimpossibletoapplythedata coming from the IOV to develop such a comparator.
V období auditovaném Účetním dvorem (září 2003 až prosinec 2006) byl zřízen SPG s cílem zajišťovatjednotnou správu a finanční kon-troluprojektuprofázivýzkumu,vývoje a demonstrace programu Galileo a mobilizo-vatfinanční prostředkyvyčleněné natento program.
In the period audited by the Court (September 2003 to December 2006), the GJU wasestablishedtoensuretheunityofthe administrationandthefinancialcontrolof theprojectfortheresearch,development and demonstration phase of the Galileo programme, and to mobilise the funds assigned tothat programme.
Studie zadané Komisí a SPG jasně poukázaly na možná rizika při zaváděcí a provozní fázi a komerčním provozu navrhované infrastruk-turyajakodosažitelnévyhodnotilyúčinné rozdělení těchto rizik v rámci režimu PPP ve formě koncese.
The studies commissioned by the Commission andthe GJU clearlyindicatedtherisks atstakeforthe deployment, operation and commercialexploitationoftheinfrastruc-tureproposedandassessedtheirefficient allocation as achievable under a PPP/conces-sionscheme.
PŘIPOMÍNKY b)Vzhledemknedostatkučasuaktomu,že byloobtížnénaléztdostatekprecedentů, znichžbybylomožnovycházet,zvolily Komise a SPG prozadávánízakázek postup soutěžníhodialoguzaúčelempostupného dolaďováníspecifikací zadávacíhořízení.
(b)Inviewofthetimepressure,andthedif-ficultytofindenoughprecedentstobuild upon,the Commissionand GJU optedfora competitivedialogueprocessforthepro-curement,inordertoenableforagradual finetuning ofthetenderspecifications.
Postupsoutěžníhodialogusevyužívápro řešení složitých případů, jako je PPP pro program Galileo vzhledem k jeho technickému, finančnímu a právnímu uspořádání.
Thecompetitivedialogueprocedureexists to handle complex cases such as the Galileo PPPgivenitstechnical,financialandlegal set up.
Koncepce PPP vycházela ze studií a zpráv vypracovanýchběhemdefiničnífázepro-gramu Galileo, která prokázala, že provedení zaváděcí a provozní fáze a komerční provoz programu Galileo jsou v rámci struktury PPPzahrnujícífinancovánízesoukromých prostředků uskutečnitelné.
The PPP’s conception was based on studies and reports elaborated in the course ofthe Galileodefinitionphase, whichhad showntheviabilityofdeliveringthe Galileo deployment, operation and commercial exploitation under a PPP structure entailing private financing.
Volba PPP byla podpořena a schválena Radou.
The choice of the PPP hasbeenencouragedandfinallyendorsed bythe Council.
Jeho příprava byla komplikována omezeným časem.
The preparation of the PPP wasconstrainedbythelimitedtimeavail-able.
Zástupci průmyslu v reakci na výzvu k vyjádření zájmu o PPP ve formě koncese předložili několikseriózníchazároveňrealistických návrhů.
The industry came up with serious and realistic proposalsinreplytothecallfora PPP concession.
Skutečněsepředpokládalo,ženeznámé prvky, typické pro PPP pro program Galileo, budouvyřešenytímtopostupemprostřed-nictvímjednánís motivovanými uchazeči.
Theunknownelementscharacterisingthe Galileo PPP were indeed supposed to be tackledthroughthisprocedurebyinterac-tions with extremelyserious and dedicated bidders.
Tentopostupbylprodlouženprávěproto, abyuchazečimohlipředložitpodrobné adůvěryhodnéobchodníplányamodely financování.
Theprocedure wasextendedintimesoas toallowthecandidatespreciselytoput forward refined and more credible business plan andfinancial models.
Tyto osvědčené postupyvšakbylyvypracoványvzavede-nýchprůmyslovýchodvětvíchaslužbách (dálnice,nemocnice,elektrárnyatd.),kde jsourizikajižpoměrnědobřeznámaakde jesnadnévytvořitkomparátory nákladů na základěexistujícíchúdajůonákladech.To však zdaleka neplatilo ani neplatí o zaváděcí aprovoznífáziakomerčnímprovozupro-gramu Galileo.
Neverthelessthesebestpracticeshave been developed with established industries andservices(motorways,hospitals,power plants…), whererisks are alreadyrelatively wellidentifiedandcostcomparatorseasy to build based upon existing cost data. This wasandstillisfarfrombeingthecasefor the Galileo deployment, operation and commercial exploitation.
Prodloužení dialogu a jednání SPG s uchazeči iposloučenípřineslovýznamnévýsledky, kterébylyzačleněnydozněníhlavních podmínek.
Theextensionofthedialogueprocessand theinteractionsbetweenthe GJUandthe candidates,evenaftertheir merger,pro-ducedimportantresults, which wereincor-poratedinthe heads ofterms.
e)Členskéstátynemuselyčerpatpouzezofi-ciálních zpráv SPG, protože byly zastoupeny v dozorčí radě SPG, která byla podrobně informována o pokroku v jednáních a v provádění programu.
(e) The Member States did not have to rely on GJU’sofficialreportingonlysincethey were represented at the Supervisory Board of the GJU which was debriefed extensively ontheprogressofthenegotiationsand regularlyupdatedontheprogressofthe programme.
Byly rovněž zastoupeny ve zvláštních pracovních skupinách, například v setkání odborníků na PPP, kde mohly zblízka sledovat proces vyjednávání a byly plně informovány o potížích,ježse přijednáníchvyskytly,tj. v záležitostechsouvisejícíchs koncesí.
They were also represented in specific working groups, notably the PPP expert meeting, to follow more closely the negotiation process and were given full visibility over the difficulties faced during negotiation, precisely on mattersrelatedtothe concession.
c)SPGzaměstnávalodborníky,kteřízískali zvláštní zkušenosti v oblasti výzkumu vesmíru a mělirovněžzvláštnízkušenostisřízením projektů veřejnéinfrastruktury asfinanco-váním. Neexistovalažádná„mezeravezna-lostech“vesrovnánístýmyzpříslušného průmyslu.
(c) The GJU staff encompassed professionals havingaccruedspecificexperienceinthe space domain and projects, havingspecific management experiences in relation to public sector infrastructure projects and project financing.Therewasno‘knowledgegap’ when comparedtoindustryteams.
Jakkolibylajednánínáročná,oběstranyje vedly strukturovaně a profesionálním způsobem. SPG na jejich základě nemohl odůvodněně zpochybňovat proveditelnost koncese.
Thoughcomplex,thenegotiationswere structuredandconductedinaseriousand professional manner by the two parties, and offered not sufficient ground for the GJU toquestionthefeasibilityoftheconces-sion.
Zprávy SPG byly určenyširšímu okruhu pří-jemcůnežpouzečlenskýmstátům,aproto některé informace obchodní povahy musely být důvěrné.
GJUreports weretargetingabroader public than Member States, and as such had tokeepcertaincommercialinformation confidential.
Na vytváření koncepce programu se podíleli zkušení poradci(viz zejména studie o zahá-jeníprojektu).Jižodpočátkuaktivnífáze soutěžníhodialogubylyspolečnémupod-niku Galileo nápomocny zkušené poradenské společnosti (PricewaterhouseCoopers, Lovell‘s, …) a vedoucí pracovníci Evropské investiční banky,atojak přijednáních před sloučením uchazečů a po něm, tak i při samotném procesuslučování.
Experiencedadvisors wereinvolvedinthe conception phase of the programme (seein particular theinception study). Asfrom the start ofthe active phase ofthe competitive dialogue, experienced advisors (PricewaterhouseCoopers, Lovell’s,…) and European Investment Bank senior staff were assisting the GJU in negotiations either before or after the mergingofthecandidatesandinthe context ofthe merger processitself.
Model PPP navržený Komisí se od ostatních tehdyexistujících modelůlišil.Specifická povahačinnostía možnárizikaznamenaly, žejinéprojektynemohly mítproprogram Galileo referenční hodnotu z hlediska sdílení rizikafinancováníveřejnýmasoukromým sektorem.
The PPP model proposed by the Commission differed from other PPP modelsthen inexistence.Theveryspecificnatureof theactivitiesandrisksatstake meantthat other existing projects could not be taken as areferenceforthe Galileo Projectfor what regardsthesharingofrisksandfinancing between public and privatesector.
d)SPG ani Komise nepodporovaly sloučení dvou nabídek.
(d)The merger of the two offers was not encouraged norsupported neither bythe GJU nor bythe Commission.
Pro zmírnění vlivů na tento proces, které popsal Účetní dvůr(v podstatěztráta konkurenceschopnosti), stanovila Komise podmínky proschválenísloučení.
To mitigatethe effects on the process described by the Court (essentially loss of competition), the Commission imposed conditions on the merger approval.
a)Technickou náročnost projektu Galileo uznávají všechny zainteresované strany a zejména soukromýsektor.
Aftercarefulscrutiny ofthejoint proposal, the GJU, with the assistance of highly qualified advisors, assessedthatthejoined proposal delivered better value for money with respecttotheindividual bids.
Popodrobnémprozkoumáníspolečného návrhu představitelé SPG s pomocí vysoce kvalifikovanýchporadcůdospělikzávěru, žespolečnýnávrhpředstavovallepšívyu-žitífinančníchprostředkůnežjednotlivé nabídky.
(a)The technological complexity of the Galileo Projectisafact wellunderstoodbyallthe stakeholders involved and especially by the privatesector.
V jejich průběhu však bylo dosaženo pokroku alespoň pokud jde o rozložení odpovědnosti atržníhorizika.
Neverthelessprogress wasachievedinthe course thereof at least for what concern lia-bilityrisk and marketrisk allocation.
b)Studie ozahájení projektujasně uvedly,že je těžké předvídat příjmy, které budou gene-rovány,tovšaknepovažovalyzapřekážku realizacerežimu PPP.
(b)Inception studies clearly indicated that revenue generation was difficult to predict, but did not consider it as a show stopper for the delivery ofthe PPPscheme.
Platbyza dostupnost odveřejnéhosektoru byly považovány za vhodný nástroj pro zajiš-těnífinanční životaschopnosti programu.
Availabilitypaymentsbythepublicsector wereconsideredasuitableinstrumentto ensurefinancial viability.
Dále je pravděpodobné, že k selhání jednání okoncesi přispělyi dalšífaktory, například žesi průmysl uvědomil existenci výhodnějších možnostífinancování.
Moreoveritisprobablethatfailureofthe concessionnegotiationcanalsobeattrib-uted to other factors, for instance industry’s realisation of more advantageous financing options.
Hlavní podmínky obsahovaly možnou strukturu platebza dostupnost, o níž byla dosa-ženadohodasesoukromýmsektoremna vysoké úrovni.
The heads of terms included a possible availability payment structure upon which a high level agreement was achieved withthe pri-vatesector.
Potížes přenosemtržníhorizika bylyiden-tifikovány a vzaty v úvahu, hlavní podmínky proto jasně směřovaly k možné dohodě, kde byvprvnímstádiubylpřenosrizika minimální a která by obsahovala mechanismy pro postupné zvyšování stupně přenosu tržního rizika v průběhusmlouvy.
Thedifficultytotransfer marketriskwas identified and acknowledged, and as a consequence heads of terms were clearly point-ingtoa possibleagreement wheretherisk transfer wouldbe minimalatafirststage, with mechanismsforagradualincreasein the degree of market risk transfer during the course ofthe contract.
Přenos rizika návrhu byl při jednáních o PPP nejkontroverznějším bodem.
The transfer of design risk has been the most controversialissue ofthe PPP negotiation.
c)Skutečnost, že za návrh struktury byl odpo-vědnýveřejnýsektorprostřednictvímfáze vývoje,bylasoukromémusektoruznáma abylaoznačenazavelmikomplexníprvek ve vztahu k odpovídajícímurozloženírizika vrežimu koncese.
(c)The fact that the design has been developed under the responsibility of the public sector through the development phase was known totheprivatesectorand washighlighted asanelementofcomplexityfortherele-vantriskallocation withintheconcession scheme.
Fáziověřovánínaoběžnédráze,ježbyla původně navržena kesníženírizika návrhu, vnímalsoukromýsektorjakojehonejvětší překážku.
Neverthelessreports by expertsinthefield never outlined this as a major blocking point forthe viability ofthe concessionscheme.
Zprávyodborníkůnatutooblasttovšak nikdyneoznačilyzavýznamnoupřekážku proveditelnostirežimu koncese.
The IOV phase originally conceived to reduce designrisks wasperceivedbytheprivate sectorasa majorconstrainttotheunder-takingthereof.
Je třeba připomenout, že zástupci průmyslového odvětví, které vypracovalo návrh projektu ve fázi vývoje, se ve velké míře ucházeli o koncesnísmlouvu.
Itis to be recalled that theindustry, having developedthedesignduringthedevelop-ment phase, waslargelyrepresentedinthe candidatesforthe concession contract.
Postojzástupcůprůmyslu,kteříodmítali podstoupitjakékolirizikonávrhukvůli nedostatečnéinformovanosti, mířezapo-jeníanedostatkukapacitproověřováníve fázi IOV, vyvolal při jednáních silné námitky, protože potenciální držitel koncese se skládal především ztěchsamých průmyslových hráčů,kteřímělivefázinávrhuosvých výsledcích přehled.
The attitude of industry to refuse any undertaking of designrisk onthe basis oflack of visibility,involvement and validation capabilities of the IOV phase has been strongly challengedduringnegotiationgiventhat thepotentialconcessionholder wascom-posed mainlyofthesameindustrialactors whohadavisibilityontheirownperform-ance atthe designstage.
Tržníriziko,rizikonávrhuav menší míře režim odpovědnosti vůči třetím stranám byly přijednáních nejspornějšími oblastmi.
Market risk, design risk and to a lesser extent third party liability risks were the more contentious areas during negotiations.
Základní prvky struktury pro zmírnění odpo-vědnostivůčitřetímstranámbylydohod-nuty na úrovni hlavních podmínek.
Thefounding elementsfor a third partylia-bility mitigationstructure wereagreedat head-of-termslevel.
ESAzvolilaprůmyslovéuspořádánívedené jedinýmhlavnímdodavatelem,kterévšak zajišťovalo, přinejmenším pokudjdeočást programu financovanou členskými státy ESA, zeměpisnou vazbu nasubdodavatele.
ESA choseinfavour of anindustrial organi-sationled by a single prime contractor, but stillensuring,atleastonthepartofthe programme funded by ESA Member States, a geographicalreturntosubcontractors.
ESAvykonávalatytočinnostivrámcipro-gramu GalileoSat financovaného společně členskými státy ESA (na dobrovolném základě) a Evropskýmispolečenstvími.
These activities were carried out by ESA in the framework of the GalileoSat programme, jointly funded by ESA member states on a voluntary basis and the European Communities.
Galileo byl první a jediný program GNSS, který byl otevřen účasti evropského kosmického průmyslu.
Galileo was the first and only GNSS programme actually opened for European space industry participation.
Bylo tedy pravděpodobné, že hlavní dodavatel, který byl vybrán, bude mít stálou konkurenční výhodu pro budoucí sou-těže(především pro zaváděcífázi).
As a result, the prime contractorchosenwaslikelytoenjoya definitive competitive advantage for future competitions (primarily for the deployment phase).
To mělo závažné důsledky pro průmyslovou politiku navrhovanou agenturou ESA.
This had major repercussions for the industrial policyfurthered by ESA.