natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Gandra je typickým zástupcem regionu nejen ohledně struktury obyvatelstva a nízké úrovně vzdělání a studijních výsledků, ale také ohledně vážných sociálních a rodinných problémů, zejména alkoholismu a špatného zacházení s dětmi.
Gandra is not only typical of the region in terms of its population structure and low levels of education and academic achieve-ment, but also in relation to some serious social and family problems, namely alco-holism and ill-treatment of children.
Tyto faktory jsou ještě zhoršeny nedostatečnými vzdělávacími a sportovními zařízeními pro děti a mládež ve věku školní docházky.Hlavní sociální problémy vyplývají z nízké úrovně vzdělání, která vede k nedostatečně placeným povoláním nebo dokonce nezaměstnanosti, což má za následek nízkou úroveň motivace a sebeúcty.
These factors are also made worse by the poor educational and sports facilities available to school age groups.In fact the main social problems arise from the low levels of education leading to poorly paid jobs or even ment, and consequently low levels of mo-tivation and self-esteem.
Existence sociálně izolovaných rodin bez přístupu ke zdrojům obce také posiluje neschopnost rodin zabezpečit potřeby svých dětí.Základními cíli projektu je zajistit různé činnosti pro volný čas, integrovat vzdělávání do každodenního života a poskyt-
The existence of socially isolated families with no access to community resources has also reinforced the inability of families to give the neces-Map of the Adriminho intervention area.sary support to their children.The underlying project goals
Pro dosažení těchto cílů jsou rodiče podněcováni, aby se zapojili do školních činností a poznali blíže vzdělávání svých dětí.
To achieve this, the parents are encouraged to take part in school activities and get closer to the education of their children.
Projekt tedy přímo přispívá ke kvalitě života obyvatel, protože poskytuje potřebné fyzické prostředky a zároveň mění postoje lidí a dovoluje jim zamyslet se nad jiným způsobem života.Centrum volného času Gandra se nachází v budově základní školy a poskytuje prostor pro činnosti volného času, ale také dvě školní třídy, kuchyňku a další prostory pro semináře a činnosti. Je tu i upravené hygienické zařízení pro postižené děti.
The project therefore contributes directly to the quality of life of the population because not only does it provide the necessary physical resources, but it als o changes attitudes and allows people to consider differentlifestyles.The Gandra Leisure Centre is located in the Escola Básica do 1º ciclo (primary school) and provides workshop space for leisure activities, as well as two classrooms, a kitchen and other additional workshop and activities ar-eas, besides improved sanitary facilities for handicapped children.
Centrum volného času bude pořádat řadu vzdělávacích a kulturních činností včetně promítání krátkých filmů, diskusních skupin zahrnujících i rodiče dětí, výstavy dětských prací spojených s Gandrou i okolními obcemi, tanečních a hudebních programů a oslav zvláštních událostí.Úspěch projektu bude hodnocen několika ukazateli, zejména školním prospěchem, počtem setkání s rodiči, počtem společenských a kulturních činností a účastí různých institucí (ADRIMINHO, radnice města Valença, zástupců úřadu sociálního zabezpečení a sdružení rodičů) v rozličných pořádaných akcích.
The leisure centre will host a variety of educa-tional and cultural activities including exhibition of short films,discussiongroupsinvolvingthechildren’sparents,displays of children’s work connected with Gandra and the municipality, dance and music activities and the celebra-tion of specificevents.A successful outcome of the project will be judged by several indicators, namely school performance, the number of meetings taking place with parents, the number of so- ciocultural activities taking place and the participation of the differentinstitutions(Adriminho,
Centrum volného času v obci Gandra
The Gandra Leisure Centre
Fotografie poskytlo pracoviště portugalské národní sítě.
Project total cost:
ZVYŠOVÁNÍ HODNOTY MÍSTNÍCH PRODUKTŮ
ADDING VALUE TO LOCAL PRODUCTS
Toto téma má mnoho společného s „nejlepším využitím přírodních a kulturních zdrojů“, a proto je určeno konkrétněji vymezené cílové skupině.
While this theme has much in common with ‘making best use of natural and cul- tural resources’, it has perhaps a more specific t g r o up .
V porovnání s programem Leader II, jehož ekvivalentní opatření se týkalo zužitkování zemědělských a lesnických výrobků, lze toto téma programu Leader+ rovněž použít na širší řadu místních odvětví, např. na umění, řemesla a kulturu.
Cffo m p a r e d t o L e a d e r whose equivalent measure concerned the exploitation o f agriculture and forestry products, this Leader+ theme can also apply to a wid er range of local sectors, such as arts, craksandculturalproduction.
Program se tedy může týkat tradičních i moderních činností, jako je kultura mládeže a imigrantů, cestovní ruch zaměřený na určitý segment trhu a nové sdělovací prostředky.Projekt Leader+ nabízí mnoho příkladů místního rozvoje a podpůrných akcí.
t r a d i t i o n a l n i s a n d m e a n s m o d - ern activities can be considered, such as youth and immigrant cultures, niche tour- ism and new media.
Zvyšování povědomí o místních produktech a jejich propagace vůči místním lidem prostřednictvím různých místních systémů technické a finanční podpory je běžným příkladem, stejně jako podpora vytváření sítě místních producentů a jejich případné zapojení do obchodů vlastněných obcí nebo obyvateli.
Within Leader+ projects are velopment many examples and support actions. Raising awareness to to local promote people local through variety of local financialand e s i s t e c h n i c a l a cffo m m o n s up po r t e x a m p l e , as is facilitating the networking of local producers and their eventual integration with village and/or community-owned shops.
Podobně je běžným aspektem sestavování databáze produktů zaměřených na určitý segment trhu, vytváření webových stránek a telefonních seznamů pro pomoc se zpracováním výrobků, s jejich uváděním na trh a distribucí. Tyto a další druhy akcí rozvoje a podpory programu Leader+ jsou představeny v následujících případových studiích.
Likewise, p roviding a database about niche products, publication of websites and directorie s to help with processing of products, their marketing and distribution are also co mmon aspects. nese, other types of development and support actions under L eader+, are presented in the following case studies.
Inovační marketingová strategie povzbuzuje chuť po místních potravinách
An innovative marketing strategy feeds an appetite for local f o o d
Nový přístup k místním potravinám a obchodních kanálů, tři nové produkty a 10 školicích seminářů s celkem 100 účastníky.
‘Irrational thinking when choosing tribution and commerce, three new products and 10 train- where to market our products and changing the ing seminars with a total of 100 participants.
Hospodářským cílem je zvýšit roční obrat na jeden milion SEK (109 000 EUR).Cílovou skupinou jsou v první řadě primární výrobci a zpracovatelské podniky, v druhé řadě příjemci: obchody s potravinami a distribuční systém nebo spotřebitel.
Economically, mentality of the producers are two of the main strategies for our success’, says Peter the aim is to increase the yearly turnover to SEK 1 million
„Dvěma hlavními strategiemi našeho úspěchu jsou uvažování o neobvyklých místech, kde budeme svůj výrobek prodávat, a přetváření myšlení výrobců,“ říká Peter Drotz, vedoucí projektu Leader+ s názvem „7-HÄRADSMAT“, švédského programu Leader+ oblasti Sjuhärad.
The target group is, firstly,theprimary publicity at almost no cost the processing enterprise and, secondly, the beneficiaries: by starting to sponsor the matches of the regional football team with our gift boxes’, the grocery store, distribution system he explains.
Klíčem je pokusit se najít neobvyklá místa, kde by vás jako výrobce neočekávali.
Trying to findunusualarenaswhere all the links in the food processing chain from producer to y o u a r e n o t s up po s e d to be is the key.
Přetváření myšlení je dalším klíčem.
→ subsidies, the producers now have to face competition in
Výrobci, kteří dříve vyráběli potraviny ve velkém a byli chráněni cenovými subvencemi, musí nyní na trhu čelit hospodářské soutěži.
Annika Andersson the market. To get everyone to really change his or her way demonstrating a of thinking and to have a degree of responsibility has been hands-on approach a main priority.
Nyní je pro členy projektu již přirozené přemýšlet o tom, jak jejich výrobek odpovídá poptávce trhu, a rozhodovat se, zda je poptávka dostatečná a zda má výrobek rovněž očekávanou kvalitu.
to think about how their product fitsthemarket,todecide if the demand is there, as well as the expected quality.
Inovační přístup?
An innovative approach?
Projekt Sjuhäradsmat se soustředí na místní potraviny vyráběné v malém rozsahu.
The project, Sjuhäradsmat, focuses on local food produced on a small scale.
Možná to nezní tak novátorsky, protože rozvíjení výroby a zpracování potravin ve venkovských podnicích v oblasti programu Leader a přispívání tímto způsobem k trvalému hospodářskému, sociálnímu i ekologickému rozvoji není nic nového.Ve švédské oblasti projektu Leader Sjuhärad tomu takto však nikdy nebylo, a už vůbec ne s tak soustředěným úsilím.
It might not sound so innovative, since developing food production and food processing for rural businesses in a Leader area, and in this way contributing to sustainable development economically, socially and eco-logically, is nothing new.However, in the Swedish Leader area Sjuhärad, it has never been done like this before, nor with such a con-centrated ef f o r t .
Peter Drotz, který řídí velký obchod s potravinami, nyní působí jako vedoucí programu Leader a propojuje tak rozdílné oblasti, jako je vytváření sítí, uvádění na trh, odborná školení, životní prostředí a kvalita, spotřebitelské činnosti a logistika.
P e t e r D r o t z , w h oh a s b e e n r u n n i n g a b i g g r o c e r y store, is now working as the project leader, and is connecting such differentareasasnetworking,marketing,training, environment and quality, consumer activities and logistics.
Spojováním malých a středních podniků s různými druhy výroby potravin, nabízením školení, uváděním zvláštních značek na trh, zlepšováním dopravy a dalších aspektů logistiky projekt vytváří základnu pro spolupráci a rozšiřuje potenciální trh pro místní potravinové výrobky.
By connecting small- and medium-sized enter-prises with differentkindsoffoodproduction,offeringtraining, launching a specificbrand,improvingtransportand other logistics, the project is creating a platform for cooperation and raising the potential market for local food products.
Financování úspěšného příběhu
Funding a success story
Projekt, který prošel několika fázemi, se po zapojení do programu Leader+ a díky jeho financování stává funkčním obchodním řetězcem výrobců a souvisejících společností.V současnosti má síť producentů a zpracovatelských společností 50 členů, z nichž někteří jsou drobní.
The project developed in several phases before Leader+ has now, through the funding of Leader+, taken the step to be a commercially functioning chain of producers and other related companies. At this moment there are about 50 members in the network of producers and processing companies, some of them very small.
Plán projektu původně předpokládal alespoň 40 členů.
The project plan initially foresaw at least 40.
Dalšími ukazateli je 10 nových podniků, alespoň dva noví zaměstnanci ve starých společnostech, 10 nových distribučních
Other indicators are 10 new businesses, at least two new employees in old companies, 10 new channels for dis-
Marketing jako klíčová strategie
Marketing as a key strategy
Díky velmi propracované komunikaci a marketingovému plánu se logo a značka staly v celé oblasti všeobecně známými.
Through a very detailed communication and marketing plan, the logo and brand has become widely known in the whole area.
Odborné školení nebylo jen o kvalitě výrobku.
The training has not just been about product quality.
Součástí kurzů je také využití značky na trhu.
The use of market branding is also included in the courses.
Marketing byl prováděn řadou činností, včetně reklamních spotů v televizi.
Marketing has been done through a series of ac-tivities, including the production of TV commercials.
Místní noviny napsaly mnoho článků a představily různé výrobky i výrobce.
Local papers have also written lots of articles and the differentproducts and producers have been presented.
Jedním z nových produktů byl dárkový koš s rozmanitými výrobky.Název oblasti programu Leader, Sjuhärad, znamená „Sedm set (správních jednotek oblastí)“, takže značka byla přirozeně pojmenována Sjuhäradsmat, tj. „Potraviny ze sedmi set“.
One of thenew products has been the gift hamper with a collection of the differentproducts.The name of the Leader area, Sjuhärad, means the ‘Seven hundreds (or subdivisions of counties)’ so the brand was naturally Sjuhäradsmat, that is, ‘food from the seven hundreds’.
Ve švédštině je to snadnější, protože nová slova se v tomto jazyce tvoří spřažením několika jiných.
Of course then the logo had to be a big seven.‘The biggest impact of the project is the local brand’, says the Leader area manager Annika Andersson.
Logem pak nemohlo být nic jiného než velká sedmička.„Největším dopadem projektu je místní značka,“ říká manažerka oblasti Leader Annika Anderssonová.„Stala se tak známou, že každoroční vánoční výstava v muzeu v našem správním městě Borås přestavuje letos jako jediné téma značku Sjuhäradsmat.
‘It has become so well known that the yearly Christmas exhibi-tion at the museum in our administrative city, Borås, has Sjuhäradsmat as its only theme this year. Our food is now high culture.’
Naše potraviny nyní vnímáme jako důležitou součást kultury.“ Toto je dalším příkladem nečekaných umístění místních potravinových výrobků.Podle výsledků je projekt úspěšný.
This is another example of an unexpected arena for local food products.The results declare the project a success. From a small start, and after several phases, the concept has now ma-
Po skromném začátku a po několika fázích se myšlenka přeměnila až do podoby společnosti, která spojuje několik regionálních potravinářských organizací, z nichž jednou z nich je Sjuhäradsmat.
A new approach tured into a company which will bring together several regional local food organisations to county food where Sjuhäradsmat is one of them.
Toto opatření zaručí možnost nabízet během roku i větší množství výrobků.
This measure will guarantee the possibility to offerevenlargerquantities
Společnost pracuje se sítí 200 místních výrobců potravin a v některých velkých městech otevře vlastní obchody.
The company is working with a network of 200 local food
Předpokládá se, že během pěti let přesáhne obrat 100 milionů SEK (12 milionů EUR).
Västra Götaland producers and will have its own shops in some of the big-
Fotografii poskytlo pracoviště švédské národní sítě.
F r o m a s m a l l - s c a l e project to a commercial company is really a success story.
Využívání potenciálu porostu kaštanu jedlého v oblasti Chambaran
Exploiting the potential of Chambaran’s sweet chestnut tree s
Nové využití starého lesního porostu
A new use for old wood by French National Network Unit
V oblasti Chambaran, která se nalézá mezi Drôme a Isère, je rozsáhlý porost kaštanů jedlých, které se MAS chystá využít.
The Chambaran area, which lies between Drôme and Isère, has a huge tract of sweet chestnut trees which the LAG is currently seeking to exploit.In days gone by, every farmer in the Chambaran area owned a chestnut grove which they own benefit.Nowadays,farminghasbecomeand the sweet chestnut tree no longer
V minulosti vlastnil každý farmář v oblasti Chambaran kaštanový háj, který používal ve svůj prospěch.
There are only some dozen or so producers of fence stake s and vine canes still left, one of the region’s specialities.
V současnosti se farmářství specializuje a kaštan jedlý už nevynáší peníze.
‘Th e chestnut forest tract is underexploited’, regretted Franç ois
„V současnosti vlastníme 80 000 hektarů kaštanu jedlého, ale v 65 % porostu se těžba dřeva neprovádí.
‘We own 80 000 hectares of sw eet chestnut trees, but 65 % of the growth is not felled.
Neprovádí se ani ošetřování stromů a lesní porost stárne.
Sil v i - culture is non-existent and the forest is ageing.
V oblasti nemáme žádné zpracovatelské podniky, a proto vyvážíme dřevo do Itálie a Italové nám zpátky prodávají nábytek.“MAS Chambaran, která pracuje na propagaci výrobků (zejména souvisejících s cestovním ruchem a kulturním dědictvím), vyvíjí od roku 2001 úsilí nalézt pro kaštanové dřevo nová odbytiště.
Since we have no processing enterprises in the area, we export the timber to Italy, and then the Italians sell the furniture back to us.’The Chambaran LAG, which works to products (especially those associated heritage) has been endeavouring to findthe chestnut wood sector since 2001.
Místní identita
A local identity
Jeden z mnoha kaštanových porostů v Chambaranu
‘We asked the design section of Grenoble college to create prototypes of chestnut wood furniture
„Požádali jsme katedru návrhářství fakulty architektury v Grenoblu, aby navrhla prototypy nábytku z kaštanového dřeva,“ vysvětluje Gwenaëlle Cayetová, referentka projektu MAS Chambaran, „a podporujeme skupinu řemeslníků, kteří připravují kolekci městského nábytku z kaštanového dřeva.
’, explained Gwenaëlle Cayet, project officerbaran LAG, ‘and we support a group of craftspeople who are developing a range of urban furniture chestnut wood. A domestic wood-energy campaign is also
Ve 106 sousedních obcích se rovněž plánuje kampaň pro využití místního dřeva jako zdroje energie.“Během let 2003 a 2004 odhalili návrháři z grenobelské fakulty architektury mnoho vlastností kaštanového dřeva včetně některých jeho přirozených předností.
One of many chestnut groves to be planned in 106 neighbouring communes’.found in Chambaran.During 2003 and 2004, designers architectural college have discovered of chestnut wood, including some of the wood’s natural qualities.
Kaštan je trvanlivé dřevo vhodné pro vnější použití, například pro veřejná prostranství, zahradní nábytek a oplocení.
Chestnut is a durable wood suitable for outdoor use, such as in public structures, garden furniture and fenc- ing.
V tomto ohledu nabízí výstava„Názory na využití kaštanu jedlého“ další způsoby využívání chambaranského kaštanu pro místní výrobu.Nezapomíná se ani na tradiční odvětví.
In this respect, an exhibition ‘Chestnut attitudes’ offe r s d i f f e r e n t w a y s of s e e i n g t h e C h a m b a r a n p r o d u c t .
Pro rozpoznání soukromých pozemků s kaštany byla provedena poznávací kampaň GPS. Les v Chambaranu je, jako tomu
T h e traditional sector has not been Producers of stakes for fences and canes to support vines have been contacted, as well as the last remaining coopers still working with local wood.
Ve spolupráci s lesnickým střediskem regionu Rhône-Alpes se zakládají ošetřované a jednocené pokusné pozemky, aby se více podpořila těžba dřeva.Připravuje se vzdělávací program pro propagaci přírody Chambaranu a upravují se turistické stezky.
Treated and thinned experimental plots are being set up, in collab- oration with the Rhône-Alpes regional forest estate cen tre and the national forestry office,toencouragetheloggingof chestnut trees once more.An educational kit is being prepared to promote the Chambaran countryside, and hiking routes have now been developed.
Všechny tyto iniciativy mají obnovit identitu této nepříliš známé venkovské oblasti.
All these initiatives are designed to restore t he identity of this little-known rural area.
Rozloha oblasti: 1 300 km²Obyvatelstvo: 77 900
Surface area:
Fotografie poskytlo pracoviště francouzské národní sítě.
Project total cost:
VYUŽITÍ KNOWHOW A NOVÝCH TECHNOLOGIÍ
USE OF KNOW-HOW AND NEW TECHNOLOGIES
Zvláště tomu tak je v oblastech programu Leader+, kde je třeba pomoci vzdálenějším a méně vyvinutým regionům dostat se na úroveň městských center nebo za nimi alespoň nezaostávat. Toto téma má rovněž významný horizontální dopad, protože je často provázáno s projekty jiných témat programu Leader: s tématem zvyšování kvality života, zvyšování hodnoty místních produktů a nejlepšího využívání přírodních a kulturních zdrojů.
In rural areas, new innovative ways of using existin g knowledge as well as new technology play an im- portant role in making products and services more comp etitive. nisisespeciallysoin where there is a need to help the more remote and under developed regions catch up, or at least not fall behind the urban centres. nis t a n t h o r i z o n t a l t h e m e a l s o i m p a c t h a s a n s i n c e i m po r i t with projects in the other Leader themes: improving the quality of life, adding value to local products and the best use of natural and cultural resources.
V rámci programu Leader+ byly „know-how“ a nová technologie zapojeny do projektu mnoha způsoby a měly i mají kladný dopad na práci a život místních obyvatel.
We also need to consider that the way existing knowl edge or ‘know-how’ is used can be just as e 1ective as any new technology, and that finding e v e l of t e c h n o l o g y t h e a p p r o p r i a t e i s a l s o a k e y
Případové studie popsané níže ukazují novátorství i rozmanitost přístupů k tomuto tématu v rámci programu Leader+ po celé Evropě.
Leader+, there are many di 1erent e w t e c h n o l o g y w a y s t h a t ‘ k n o w - h o w ’ h a v e b e e n i n t e g r a t e d a n d a project and have had a positive impact on the work and lives of those living there. ne described below show both the innovation and variety of approaches to this theme within Leader+ across Europe.
Pragmatický přístup ukazuje, jak program Leader+ kombinuje přírodu a novou technologii
A pragmatic approach shows how Leader+ combines nature with n ew technology
Geografický informační systém (GIS) pro správu zemědělské krajiny
Geographic information system (GIS) for agricultural nature management
Asi 150 farmářů z ostrova Texel vyjádřilo záměr chránit a obnovit hodnoty přírody a krajiny.
Texel is home to a new system of landscape their intention to preserve and restore nature and land- m a n a g e m e n t .
Jejich přínos spočívá v používání zásad udržitelného zemědělství a zahradnictví pod podmínkou, že jejich podnikatelská činnost zůstane ekonomicky životaschopná.
scape values. Their contribution consists of applying sustainable agriculture and horticulture, on the condition that it remains an economically viable business activity.
Tito farmáři vystupují společně jako sdružení nazvané De Lieuw, které zajišťuje různé balíčky pro správu krajiny.
These farmers come together under an association called De Lieuw, which provides various packages for landscape management.
Dostupné jsou tři druhy balíč- ochrana lučního ptactva;podpora botanického rozvoje a správa fauny;ochrana různých krajinných prvků.
However, this means that De Lieuw has also become the government’s contact with such consequences as providing figuresabouttheresults a c h i e v e d , a n d k e ep i n g
GIS pro správu zemědělské krajiny
The administration needed to be automated, so a geographic information system (GIS)
Farmáři dostávají za své úsilí a za dosažení dobrých výsledků přijatelné vyrovnávací platby.
The Netherlands has been developed for agricultural nature management
Administrativní práce byly doposud dělány ručně, ale to už není možné.
Province North Holland- using current technology.
Toto je kladný vývoj, protože správa zemědělské krajiny má význam pro udržitelnost ostrova.
Lieuw Association for Agricultural Nature and Landscape
Pro farmáře to bude rovněž zajímavé, protože tato dodatečná služba přinese příjem navíc.
Management) on the island of Texel, in cooperation with
Na ostrově Texel probíhá zkušební fáze, po níž bude systém zaveden po celé zemi.
463 km² the In Natura umbrella organisation.
Kontaktní osoba: Ineke Hin Adresa: Ottersaat 5, 1792CC Oudeschild Telefon: +31 222 314072Fax: +31 222 314072E-mail: inekehin@hetnet.nl Webová stránka: není
The geographic information system (GIS) has not only automated the De Lieuw association but it has also made
Fotografii poskytlo pracoviště nizozemské národní sítě.
Project total cost: