natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jelikož rozšiřování Evropské unie rychle pokračuje, podpora poskytovaná kandidátským zemím je stále dokonalejší.
As European Enlargement continues apace, assistance given to candidate countries is becoming increasingly sophisticated.
Přehled o tom, jak původní předpřístupová pomoc vstoupila do nových dimenzí.
Regional development: an important step towards
Prosinec 2005: důležitý mezník pro Bývalou jugoslávskou republiku Makedonii na její cestě k členství v Evropské unii.
December 2005: an important milestone for the former Yugoslav Republic of Macedonia on its path to becoming a member of the European Union.
Přeshraniční prvek předpřístupového instrumentu
The crossborder component of the Instrument for Pre-Accession
V posledních letech byla stále více a do větší šíře uznávána důležitost podpory a povzbuzování přeshraniční spolupráce pro evropské regiony.
Over recent years, the importance of supporting and encouraging crossborder cooperation for Europe’s regions has been recognised more and more widely.
Zpráva: Výstavba pro čistší budoucnost
Report: Building a cleaner future
Jak se Bulharsko přibližuje své budoucnosti v Evropské unii, financování v rámci strukturální politiky před vstupem pomáhá jednomu městu modernizovat likvidaci odpadů a vodní hospodářství, které kontaminují životní prostředí.
As Bulgaria reaches towards its future within the EU, funding under the structural policy for pre-accession is helping one town modernise its environmentally contaminating waste disposal and water systems.
Panorama cestuje do Ruse, největšího bulharského přístavu na Dunaji.
Panorama travels to Ruse, Bulgaria's largest port on the Danube.
Od začátku: Aktualizace chorvatského operačního programu pro regionální konkurenceschopnost 2007−09
From the ground: Championing economic growth in Croatia
Od začátku: Nový přístup k regionální konkurenceschopnosti
From the ground: Forging ahead in Turkey – a new approach to regional competitiveness a new approach to regional competitiveness
Od začátku: Bulharsko a Bývalá jugoslávská republika Makedonie jsou ve vedení v přeshraniční spolupráci
From the ground: Getting ready for IPA – the accreditation process of the management and control systems in Croatia
Šéfredaktor: Raphaël Goulet, Evropská komise, Generální ředitelství pro regionální politiku.
Editor: Raphaël Goulet, European Commission, Regional Policy DG.
Časopis je tisknut v angličtině, francouzštině, německy, chorvatsky, makedonsky a turecky na recyklovaném papíru a je k dispozici ve 22 jazycích zemí Evropské unie v: http://ec.europa.eu/regional_policy/index_en.htm
is magazine is printed in English, French, German, Croat, Macedonian and Turkishon recycled paper and is available in 22 languages of the European Union at: http://ec.europa.eu/regional_policy/index_en.htm e opinions expressed in this publication are those of the author and do notnecessarily reflect the views of the European Commission.
Příprava (potenciálních) kandidátských zemí na budoucnost
Preparing (potential) candidate countries for tomorrow
Rozvoj těsných vztahů se zeměmi usilujícími o připojení k Evropské unii má tu nejvyšší důležitost. Dokument o předpřístupové pomoci (IPA) je novým nástrojem zaměřeným na pomoc kandidátským zemím a potenciálním kandidátským zemím v jejich snaze lépe porozumět, jak Unie pracuje, a přizpůsobit národní politiky, předpisy a nařízení jako přípravu na členství.
Developing close relationships with countries seeking to join the European Union is of the utmost importance. e Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) is a new facility aimed at assisting candidate countries and potential candidate countries in their efforts to better understand how the Union works and adapt national policies, rules and regulations in preparation for membership.
IPA spojuje pod jednou střechou programy a předpřístupové finanční nástroje EU a poskytuje pro přistupující země větší volnost při přizpůsobování pomoci jejich potřebám a současně umožňuje zlepšenou koordinaci mezi účastníky, členskými zeměmi a mezinárodními finančními institucemi.
e IPA combines, under one umbrella, EU programmes and pre-accession financial instruments, and provides more f l flexibility to beneficiary countries to tailor assistance to their needs while allowing for improved coordination with stakeholders, Member States and international financial institutions.
Je tomu poprvé, co byla předpřístupová pomoc plánována a zaváděna více strategickým způsobem v období několika let, čímž je zajištěn plynulý a nepřerušený tok financí pro základní investice do projektů.
For the first time, pre-accession assistance has been planned and implemented in a more strategic way over several years, thereby ensuring a continuous and uninterrupted f l flow of funds for core investment projects.
IPA tak umožňuje, aby se přijímající země seznámila s tím, jak je při takových akcích postupováno v Unii a aby, už jako řádný člen, mohla využívat politiky soudržnosti EU.
IPA thus allows beneficiary countries to become acquainted with how such actions are implemented in the Union for the day when, as full members, they would benefit from the EU's Cohesion Policy.
V tomto vydání časopisu Inforegio Panorama se zaměřujeme na různé způsoby, jakými přijímající země řídí a zavádějí projekty financované IPA a jejím předchůdcem ISPA, tak, jak jsou posuzovány představiteli dotčených zemí a rovněž experty Komise.
In this edition of the Inforegio Panorama magazine, we highlight the different ways that beneficiary countries are managing and implementing projects financed by IPA and its predecessor ISPA, as seen through the eyes of the representatives of the countries themselves as well as experts from the Commission.
Věřím, že toto je důležitý způsob vzájemného získávání zkušeností jak pro stávající členské země, tak pro budoucí členy Unie.
I believe that this is an important mutual learning exercise both for existing Member States and the Union's future members.
Danuta Hübner Komisařka pro regionální politiku
Danuta Hübner Commissioner for Regional Policy
Umožnit kandidátským zemím rozvoj prostřednictvím nástroje pro předpřístupovou pomoc
Enabling candidate countries to develop through the Instrument for Pre-Accession Assistance
S tím, jak pokračuje rozšiřování Evropské unie, sestává pomoc kandidátským zemím stále propracovanější.
As European Enlargement continues apace, assistance given to Candidate Countries is becoming increasingly sophisticated.
V tomto článku se podíváme na to, jak původní předpřístupová pomoc nabývá nových rozměrů.
In this article we look at how the original pre-accession assistance has taken on new dimensions.
Chorvatsko, stejně jako všechny kandidátské země, může v případě projektů týkajících se životního prostředí využívat pomoci EU.
Croatia, like all candidate countries, can use EU assistance for environmental projects.
Tento širší rámec dává kandidátským zemím mnohem větší prostor pro rozvoj svých vlastních ekonomik a institucí a tím i pro získávání zkušeností pro své podnikatele a administrátory.
This broader framework gives candidate countries much more scope to develop their own economies and institutions and therefore the skills of their entrepreneurs and administrators.
Posouvání hranic ještě dále
Pushing the boundaries further
Předpřístupová pomoc se dříve soustředila na budování institucí a na investice do klíčových oblastí politiky společenství.
Pre-accession assistance has previously focused on institutional building and investment in key areas of Community policies.
S IPA byly překročeny konvenční
Investment was implemented through the Instrument for
Pomoc kandidátským zemím se posunula o stupeň výš 1. ledna 2007, kdy všechny příbuzné programy EU a finanční iniciativy byly nahrazeny jedním opatřením – nástrojem pro předpřístupovou pomoc (IPA)1.
Assistance to candidate countries through pre-accession funding moved up a gear from 1 January 2007, when all the related EU programmes and finance initiatives were replaced by a single measure – the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA)1.
Programy, které dříve kryly PHARE, PHARE CBC, ISPA, SAPARD, CARDS a finanční nástroj pro Turecko, znamenaly důležitý přínos, ale proces jejich řízení a udržení každé iniciativy v souladu s ostatními se zjednodušil pro všechny, kterých se to týkalo.
The programmes covered previously by Phare, Phare CBC, ISPA, SAPARD, CARDS and the financial instrument for Turkey delivered important benefits, but the process of managing them and keeping each initiative in step with the others has become simpler for all concerned.
A není to jenom toto, ale i to, že národní orgány jsou hlouběji zapojeny a mají větší úroveň zodpovědnosti za strategické plánování a za programy.
Not only this, but national authorities are much more closely involved and with a greater degree of responsibility for strategic planning and
(1) Právní oporou pro tuto pomoc je nařízení Rady 1085/2006, přijaté dne 17. července 2006.
(1) e legal basis for this assistance is Council Regulation (EC) No 1085/2006, adopted on 17 July 2006.
Podrobnější pravidla pro implementaci jsou uvedena v nařízení Komise ze dne 12. června 2007.
More detailed implementing rules are laid down in Commission Regulation (EC) No 718/2007 of 12 June 2007.
Pět součástí IPA
Regional Policy and enlargement,
Finance jsou přidělovány prostřednictvím pěti součástí: I. Pomoc při přechodu a budování institucí; II. Přeshraniční spolupráce; III.
Regional Policy and enlargement, moving up a gear through pre-accession funding
Rozvoj lidských zdrojů (posílení lidského kapitálu a boj s vyloučením); V. Rozvoj venkova (rozvojová opatření specifická pro venkov).
With IPA, conventional boundaries have been crossed, so that infrastructure investments are combined with measures to enhance competitiveness, innovation and employment creation.
Dobrým příkladem je operační program pro regionální konkurenceschopnost v Turecku, kde podstatná část financí je vyhrazena na programy lisabonského typu (celkový rozpočet programu pro 2007–09 činí 187 milionů €, z nichž příspěvek Společenství představuje 75 %).
candidate countries will benefit for the first time from financing to cover activities that are similar to activities financed in EU Member States and regions under Cohesion Policy instruments.
Projekty, které budou financovány v rámci tohoto programu, zahrnují tvorbu a modernizaci průmyslové infrastruktury, usnadnění přístupu k financím, podporu využití výsledků výzkumu a vývoje, rozvoj inovací a technologií, konzultační služby pokrývající nově vznikající potřeby a sítě.
A significant share of IPA funds managed by the DGs for Regional Policy and Employment are allocated to Lisbon-type expenditure (roughly 15 to 20 % of the overall programme allocation, depending on the country).
Zviditelnění přínosů IPA
e five components of IPA
Součásti I a II jsou otevřené pro všechny přijímající země západního Balkánu a pro Turecko. Součásti III, IV a V jsou otevřené pouze pro kandidátské země (jmenovitě Chorvatskou republiku, Tureckou republiku a bývalou jugoslávskou republiku Makedonii.
Funds are allocated through five components: I Transition Assistance and Institution Building; II Cross-Border Co-operation; III Regional Development (transport, environment and economic development); IV Human Resources Development (strengthening human capital and combating exclusion); V Rural Development (rural development-type measures).
Jejich skladba těsně kopíruje principy řízení a programování strukturálních fondů, fondů soudržnosti a rozvoje venkova. IPA tak umožňuje přijímajícím zemím účastnit se již v počátečních stádiích řízení těchto nástrojů politiky soudržnosti Společenství.
A good example is the Regional Competitiveness Operational Programme in Turkey, where the bulk of the funding is dedicated to Lisbon-type programme, (programme budget for 2007-09 €187 million with a 75 % Community contribution).
Tím, že získávají zkušenosti z první ruky při správě těchto programů, budou dobře připraveny přijímat strukturální fondy, fondy soudržnosti a rozvoje venkova, jakmile budou pro ně k dispozici.
Projects which will be financed under the programme include the creation and upgrading of industrial infrastructure, facilitating access to finance, promoting R & D usage, developing innovation and technology, demand-driven consultancy services and networking.
Doposud snad nejpůsobivějších výsledků IPA bylo dosaženo při přípravě operačních programů.
So far, perhaps the most impressive results of IPA were achieved during the preparation of the Operational Programmes.
Zatímco strategické rámce soudržnosti (které jsou podobné národním strategickým referenčním rámcům připravovaným členskými zeměmi) vznikaly pod vedením ústředních orgánů vlád, programy byly vytvářeny po liniích ministerstev v úzké spolupráci s orgány regionů, s účastníky programů a s představiteli občanské společnosti.
While the Strategic Coherence Frameworks (which are similar to the National Strategic Reference Frameworks prepared by Member States) were developed under the leadership of central government authorities, the programmes were drawn up by the competent line ministries in close consultation with regional authorities and stakeholders and civil society representatives.
Kandidátské země budou mít poprvé užitek z financování aktivit, které jsou podobné aktivitám financovaným v členských zemích a regionech EU prostřednictvím nástrojů politiky soudržnosti.
Components I and II are open to all beneficiary countries of the Western Balkans and Turkey. Components III, IV and V are open to candidate countries only (namely the Republic of Croatia, the Republic of Turkey and the former Yugoslav Republic of Macedonia).
Významný podíl fondů IPA, které
Thus, IPA allows beneficiary countries to participate at an early stage in managing these Community Cohesion Policy instruments.
Během tohoto relativně krátkého období (příprava programů a vyjednávání trvalo méně než rok) byly odsouhlaseny
By gaining first-hand experience at running these programmes, they will be well placed to absorb future structural, cohesion and rural development funds once they become available to them.
Regionální politika a rozšiřování posun kupředu prostřednictvím předpřístupových finančních podpor
Regional Policy and enlargement, moving up a gear through pre-accession funding core programming tasks, IPA also enabled national bodies to develop skills in financial management and control.
Chorvatské projekty z oblasti životního prostředí základní předpoklady a principy pro úspěšnou implementaci.
Croatian environmental projects
To znamenalo převzetí programů, soustředění pomoci na stě-žejní sektory a znevýhodněné regiony a zajištění, aby se programy doplňovaly s ostatními nástroji investování a podporovalo se partnerství mezi účastníky.
These include programme ownership, concentrating assistance on core sectors and disadvantaged regions, and ensuring that programmes complemented other funding instruments and promoted partnerships among stakeholders.
Během doby se systémy, připravené pod IPA, vyvinou do neocenitelných přínosů pro řízení politiky soudržnosti EU a jejích nástrojů v pozdější době.
Over time, the systems that are being set up under IPA will develop into invaluable assets for managing EU Cohesion Policy and its instruments later on.
Rychlý pohled na některé z projektů financovaných v rámci prvku III IPA ukáže jejich rozmanitost a současně i jejich strategickou důležitost.
A quick look at some of the projects financed under IPA Component III demonstrates their diversity as well as their strategic importance.
V rámci chorvatského operačního programu jsou financovány velké programy v infrastruktuře.
Major infrastructure projects are being financed under the Croatian Environmental Operational Programme.
V jejich rámci budou financována zařízení pro zpracování tuhého odpadu a odpadních vod, které jsou plně v souladu se standardy EU pro životní prostředí.
Here new facilities are being financed for solid waste and waste water that fully respect relevant EU environmental standards.
Tak například pro město Split (Lecevica) jsou plánována moderní střediska pro zpracování tuhého odpadu, v rámci kterých budou vybudovány skládky, předávací stanice, recyklační závod a závody na mechanické a biologické zpracování.
For instance, modern solid waste management centres are planned for the town of Split (Lecevica) where a landfill site, transfer stations, recycling and a mechanical and biological treatment plant are to be constructed.
Celkové náklady na projekt jsou odhadovány ve výši 68 milionů €.
The total project cost is estimated at €68 million.
Jsou plánovány rovněž nové čističky odpadních vod a modernizace kanalizační sítě pro města Slavonski Brod, Knin a Drnis.
New waste water treatment plants and upgrading of sewerage networks are also programmed for the towns of Slavonski Brod, Knin and Drnis.
Celkové náklady jsou odhadovány na 27 milionů € a 18 milionů €.
The total project costs are estimated at €27 million and €18 million respectively.
Projekt bude sloužit přibližně 444 000 obyvatel do roku 2035.
Supporting waste management in Turkey
Celkové odhadované náklady na projekt jsou 14 milionů €, včetně okolo 10 milionů € podpory z IPA.
Investment aid in candidate countries is only a fraction of the level of investment assistance available to Member States2, but it places a strong emphasis on building institutions and structures for the future.
Projekt by měl být dokončen a zahájit provoz v roce 2011.
It gives business leaders and civil servants a crucial experience in devising and managing investment projects, preparing them for the time when they take on full control of Structural Fund programmes.
Investiční pomoc kandidátským zemím je pouze zlomkem investiční pomoci dostupné pro členské země2, ale je při ní kladen silný důraz na budování institucí a struktur pro budoucnost.
Balikesir Solid Waste Management project aims at reducing the pollution of groundwater and environment in Balikesir and surrounding villages and to increase reuse and recycling by establishing a Regional Solid Waste Management System for Balikesir, Bigadiç, İvrindi, Kepsut, Pamukçu, Susurluk and Savaştepe, in accordance with the acquis and the Turkish Legislation.
Dává průmyslníkům a státním úředníkům rozhodující zkušenosti pro tvorbu a řízení investičních projektů a tím je připravuje na dobu, kdy převezmou plnou kontrolu nad programy strukturálních fondů.
The project will serve a population of approximately 444 000 inhabitants
Fondy IPA jsou rovněž přístupné pro potenciální západobalkánské kandidátské země, jako je Bosna a Hercegovina.
IPA funds are also available to potential candidate countries in the Western Balkans such as Bosnia and Herzegovina.
(2) Celkové prostředky IPA pro současný finanční rámec 2007–13: 11,5 miliardy €, 2007–09 například Chorvatsko dostane z fondů Společenství v rámci IPA v průměru 34 € na osobu a rok, zatímco Bulharsko získá z programů strukturálních fondů 110 € na osobu.
(2) Overall IPA allocation for the current financial framework 2007-13: €11.5 billion 2007-09, for example, Croatia receives on average €34 per capita per year of Community funds under IPA, while Bulgaria receives €110 per capita from Structural Fund programmes.
Regionální rozvoj: důležitý krok směrem k členství v EU pro západní Balkán
Regional development: an important step towards EU membership for the Western Balkans
Prosinec roku 2005 se stal pro Bývalou jugoslávskou republiku Makedonii důležitým mezníkem na její cestě stát se členem Evropské unie – Evropská rada jí udělila statut „kandidátské země“.
December 2005 marked an important milestone for the former Yugoslav Republic of Macedonia on its path to becoming a European Union (EU) member – the European Council awarded it the status of ‘candidate country’.
Tím byl oceněn pokrok, kterého země dosáhla, a byly otevřeny nové dveře tím, že jí byl poskytnut přístup k pěti prvkům instrumentu pro předpřístupovou pomoc.
This heralded the progress made by the country and opened new doors, giving it access to the five components of the instrument for pre-accession assistance.
To umožnilo, aby země převzala od roku 2007 aktivní úlohu při budování své budoucnosti jako účastníka regionální politiky.
This has enabled the country to take an active role since 2007 in building its future as a stakeholder in regional policy.
Budování silnic v Bývalé jugoslávské republice Makedonii.
Road construction activities in the former Yugoslav Republic of Macedonia
Výsledkem prvku Regionální rozvoj předpřístupové pomoci, který je předchůdcem strukturálních fondů a Fondu soudržnosti, bylo vytvoření strategického dokumentu Bývalou jugoslávskou republikou Makedonií.
As a result of the Regional Development component of pre-accession assistance, a precursor to the Structural and Cohesion Funds, a strategy document has been developed by the former Yugoslav Republic of Macedonia.
Dokument je vytvořen k operačnímu programu, který definuje potřeby a priority země, čímž následuje příkladu současných 27 členských zemí.
This comes in addition to an operational programme that defines the needs and priorities of the country, following the example of the current 27 EU Member States.
První větší projekt se týká budování části dálnice mezi městy Demir Kapjia a Smokvica ve směru koridoru č. 10.
The first major project concerns building a new motorway section between Demir Kapjia and Smokvica along the No 10 corridor.
Tento projekt má celkový rozpočet 155 milonů € a skládá se z příspěvku z EU, Řecka (ve formě bilaterálního dárcovství), Evropské investiční banky (prostřednictvím půjčky) a státu.
The project has a total budget of €155 million which is made up of contributions from the EU, Greece (in the form of a bilateral donation), the European Investment Bank (via a loan) and the state.
Strategické plánování a sektorové programování dalo národním orgánům příležitost převzít zodpovědnost za společenský a hospodářský rozvoj ve spolupráci s občanskou společností.
This strategic planning and sectoral programming has given national authorities the opportunity to take responsibility for social and economic development in cooperation with civil society.
Jedním z hlavních cílů operačního programu pro regionální rozvoj je přispět k udržitelnému rozvoji a k regionální integraci země do západního Balkánu.
One of the main objectives of the Regional Development operational programme is to contribute to sustainable development and the regional integration of the country into the Western Balkans.
Pomoc Společenství bude zpočátku soustředěna na sektory dopravy a životního prostředí – nepředpokládá se, že by se týkala regionální konkurenceschopnosti před rokem 2010.
Community aid will be concentrated initially on the transport and environment sectors – regional competitiveness is not expected to be incorporated until 2010.
Druhý projekt zahrnuje poskytnutí sedmdesáti pěti tisícům obyvatel města Prilep spolehlivý kanalizační systém a zařízení na čištění odpadních vod.
e second project involves giving the 75 000 inhabitants of Prilep a reliable sewerage system and a waste water treatment facility.
Zdroje měkké vody a biologická různorodost činí z této oblasti jeden z hlavních přírodních rezervoárů regionu.
Its resources in terms of soft water and biodiversity make the country one of the principal natural reservoirs of the region.
Silné znečištění způsobené neupravenými odpadními vodami spolu s nezpracovaným městským a průmyslovým odpadem je však skutečnou hrozbou pro udržitelný rozvoj a kvalitu života obyvatel.
Heavy pollution caused by non-treated waste water, as well as non-treated urban and industrial water, is however a real threat for sustainable development and the quality of life for the inhabitants.
Bude zapotřebí značných investic veřejného sektoru, aby bylo možné se s tím v následujících letech vypořádat. Cena druhého projektu dosahuje téměř 20 milionů €, přičemž spolufinancování EU dosahuje výše 6 milionů €, zbytek je hrazen z národního příspěvku.
Considerable investments on the part of the public sector will be necessary to be able to cope efficiently in the coming years. e cost of the first project is rising to nearly €20 million, co-financed by the EU to a total of €6 million, the rest covered by a national contribution.