natgillin/translations-raw huggingface dataset:
PODMÍNKY PODMIŇUJÍCÍ VÝPLATU PROSTŘEDKŮ JSOU ORIENTOVÁNY NA VÝKONNOST, AVŠAK VPRAXI NEFUNGUJÍ TAK,JAK BYLO ZAMÝŠLENO
THE CONDITIONS ATTACHED TO DISBURSEMENT ARE PERFORMANCE ORIENTED BUTIN PRACTICE ARE NOT WORKING ASINTENDED
Podmínky podmiňujícívýplatuobecnérozpočtové podpory zahrnujíobecnépodmínky,kterésetýkajízpůsobilostipro rozpočtovou podporu a¹které musí býtsplněny předtím, než jevyplacenajakákoli pevnáči pohyblivá položka,a¹zvláštní podmínky, které souvisí hlavně s¹mechanismem pohyblivé po-ložky,ježje spojen se splněním cílových hodnot ukazatelů výkonnosti36.
Conditions attached to the disbursement of GBS comprise general conditions relating to eligibility for budget support which haveto be met beforethe paymentofanyfixedorvariable tranche, and specific conditions mainlylinked to the variable tranche mechanism connected to the achievement of perform-anceindicatortargets36.
Mechanismus pohyblivé položky je zvláštním rysem programů rozpočtové podpory Komise a¹odráží rostoucí důraz, kterýsev¹rozvojovéspolupráciklade nařízenízaměřené na výsledky. Částky vyplácené z¹pohyblivých položek sloužíjako pobídka a¹závisí na tom, dojaké míry byly u¹vybraných ukazatelů výkonnostisplněny cíle.
The variabletranche mechanismis a particularfeature ofthe Commission’s budgetsupport pro-grammesandreflectsthe growing emphasisin development cooperationon managingforresults.Asanincentive,the amount disbursedfromthevariabletranches depend onthe extentto whichtargetsforselected performanceindicators have beenreached.
Účetní dvůr zkoumal, zdajsou podmínky podmiňující výplatu prostředků v¹rámci programů obecnérozpočtové podpory ve vztahuk¹cílům programůrelevantní,zdavládu motivují,aby těchtocílů dosáhla,a¹zda umožňují objektivně posoudit dosažený pokrok.
The Court examined whetherconditionsattachedtothe disbursement of GBS programmes are relevantin relation to their objectives, provide anincentive to the government to achieve the objectives and allow the objective assessment of progress achieved.
37 Viz bod 46 výroční zprávy Účetního dvora o¹činnostech
37 See paragraph 46 of the Court’s Annual Report on the activities funded by the seventh, eighth, ninth and 10th European Development Funds (EDFs) for the financial year 2008.
Obecné podmínky podmiňující platbujakékoli pevnéči pohyblivé položkyjsourelevantní, neboťjsou přizpůsobenycí-lům dané země, kterýmije udržení makroekonomické stability a¹dosažení pokrokuvespolehlivémřízeníveřejnýchfinancí a¹snižováníchudoby.
The generalconditions attachedtothe payment of anyfixed or variable tranche are relevant since they are aligned with the country’s objectives of maintaining macroeconomicstability and making progress in relation to sound PFM and poverty reduction.Insomecasesthereisscopeforimprovementin theidentification of priority PFM measuresto beimplement-ed37.
V¹některých případechlzeještězlepšit určování prioritních opatření v¹oblasti řízení veřejných financí, kteráse mají provádět37.Zvláštní podmínky,na nichžzávisí pohyblivé položky programů obecné rozpočtové podpory,jsou také obecněrelevantní, protožejsou přizpůsobenyrozvojo-vým prioritám partnerské země(vizrámeček4).
The specific conditions attached to the variable tranches of GBSprogrammesarealsogenerallyrelevantastheyare aligned withthe national development priorities ofthe partner country (see Box 4).
Komise stále vícepřejímáukazatelevýkonnostiz¹národníchrozvojových strategií. V¹některých programech použila Komise ukazatele zaměřené na chudší regiony v¹partnerských zemích nebo uka-zatele,které bylyrozloženy podle pohlaví,abysetakzvýšila jejichrelevantnost pro priority v¹oblastisnižování chudoby.
The Commissionisincreasingly taking over performance indicators from the country’s national development strategy.In some programmes,the Commission used indicatorsfocused on poorer regionsin the partner countries or which werebrokendownbygenderinordertoincrease theirrelevanceto povertyreduction priorities.
Účetní dvůr zjistil, že motivační účinek mechanismu pohyblivé položkyje pravděpodobně menší, nežsezamýšlelo. Vhodné cíle pro ukazatelevýkonnostisečasto obtížněstanovovaly.
The Court found that the incentive effect of the variable tranche mechanism waslikely to beless thanintended.It was often difficultto set appropriatetargetsforthe performance indicators.
Cíle,ježjsou nedostatečně náročné, nebocíle,ježjsou přespříliš ambiciózní, mohou motivační účinek snížit.
Targetsthatareinsufficientlychallenging ortar-gets that are overly ambitious can reduce theincentive effect.
Kromě toho často nejsou k¹dispozici spolehlivé statistické údaje pro stano-veníjasnýchvýchozíchsrovnávacích hodnota¹proinformace o¹minulýchtrendech(viz bod¹67).
Moreover, reliable statistical data to establish clear baselines and to provideinformation on past trends are often not avail-able(see paragraph 67).
Mimotoz¹dokumentace Komise nevyplývalo,žese přistano-vování cílů dostatečně analyzovalo,jaké reformy a¹dodatečné rozpočtovézdroje budou pro dosaženícílů potřebné a ¹ uskutečnitelné. Jelikož návrhy cílů stále více přicházejí od zemí samotných, musí Komise s¹vnitrostátními orgány vést podrobný dialog,aby nedocházelok¹tomu,žecíle budoustanoveny úmyslně nízko či nerealisticky vysoko.
Furthermore,the Commission’s documentation did not dem-onstratethattherehadbeensufficientanalysisduringthe target-setting process of whatreformsandadditional budg-etaryresources would be necessaryandfeasiblein orderto achievethetargets.Since proposalsfortargetsincreasingly comefromthe countryitself,the Commission hasto holdin-depth dialogue withthe nationalauthoritiestoensurethat targetsarenotsetdeliberatelyloworunrealisticallyhigh.
Příslušné odborné zna-lostijsou však v¹mnoha delegacích Komise nedostatečné(viz bod¹74). Navíc bylyv¹některých případechcílestanovenyaž poměrně pozdě běhemroku, pro nějžse výkonnost měřila.
However, thereisinsufficient expertisefor thisin many Commission Delegations (see paragraph 74).In addition, occasion-allytargets werenotsetuntil wellintotheyearfor which performance was being measured.
VÝBĚR PODMÍNEK
SELECTION OF CONDITIONS
Dobré praktiky Komise: Nikaragua
Good Commission practice: Nicaragua
Program obecné rozpočtové podpory v¹Nikaragui se zaměřuje na vesnické oblasti a¹vybrané sociální ukazatele, ukazatele pro soukromý sektor a¹ukazatele prořízení veřejnýchfinancí.
The GBS programme in Nicaragua focuses on rural areas and selected social indicators, private sector indicators and PFM indicators.
Tři sociální ukazatele programujsou pro cíle strategických dokumentů¹o¹snižování chudobyrelevantní,jelikož se vztahují k¹některým příčinám chudoby, kteréjsou v¹této národní strategii popsány.
The three social indicators of the programme are relevant to the objectives of the poverty reduction strategy papers since they address some of the causes of poverty identified in this national strategy.
Čtyři ukazatele pro soukromý sektor programu se týkají otázky držby půdy a¹produkční kapacity, což je ve shodě se skutečností, že strategické dokumenty o¹snižování chudoby upřednostňují investice ve venkovských oblastech, a¹s¹potřebou pevněji propojit výrobu, konkurenceschopnost a¹územní rozvoj s¹cílem snižovat chudobu.
The four private sector indicators of the programme relate to the issue of land tenancy and productive capacity and this is consistent with the priority given by the poverty reduction strategy papers to investments in rural areas and the need to enhance the link between production, competitiveness and land development in order to reduce poverty.
Jeden ze dvou ukazatelů pro řízení veřejných financí má souvislost s¹doporučeními v¹akčním plánu řízení veřejných financí.
One of the two PFM indicators is relevant to the recommendations of the PFM action plan.
Navíc Komise při výběru ukazatelů vzala v¹úvahu komplementaritu se dvěma¹programy odvětvové rozpočtové podpory.
Furthermore, the Commission’s selection of indicators has taken account of the complementarities with two SBS programmes.
Relevantnost ukazatelů výkonnosti vykazuje řadu nedostatků: ο všechny cíle na rok 2005 týkající se odvětví vzdělávání byly splněny, takže vznikl dojem, že výkon- nost odvětví byla dobrá, avšak ve společném ročním přezkumu38 za daný rok se konstatovalo, že reformy se v¹tomto odvětví prováděly neuspokojivým způsobem; ο pomocí dvou ze čtyř ukazatelů, které se týkají zdravotnictví, se měří četnost návštěv zdravotních středisek.
All targetsfor 2005 relating to the education sector were achieved, providing theimpression of
Prioritou vlády však byla preventivní opatření proti malárii, což ukazatele pravděpodobně nepříznivě ovlivní.
However, a government priority was preventive action against malaria, which is likely to have an adverse effect on the indicators.
Komise tak byla nucena tyto ukazatele z¹výpočtu částky pohyblivé položky na rok 2006 vyřadit; ο ukazatele prořízení veřejnýchfinancí se nezabývají hlavními potřebami procesureformyřízení veřejných financí.
As a result, the Commission had to exclude these indicators from the calculation of the variable tranche amount for the year 2006.
Podle závěrů společných ročních přezkumů i¹posouzení PEFA bylo třeba nejvíce zlepšit oblast externí kontroly,finanční odpovědnosti a¹výběru daní.
According to the conclusions of the joint annual reviews as well as of the PEFA assessment, improvements were most neededin the areas of external control,financial accountability and tax collection.
To byloi¹stanovisko, které vyplynulo z¹interního přezkumu kvality Komise, které se týkalo formulování programu obecné rozpočtové podpory v¹rámci desátého ERF.
This was also the view of the Commission’sinternal quality reviewfor theformulation of the GBS programme under the 10th EDF.
Tento program však podmínku ohledně míry výběru daní neobsahuje a¹ve vztahu k¹pohyblivé položce z¹roku 2009 je v¹něm pouze jedna podmínka ohledně externí kontroly, která nebyla pro zbytek programu zachována.
However, this programme does not contain a condition concerning the fiscal collection rate and includes only one condition on external control for the variable tranche of 2009 which was not kept for the rest of the programme.
Jedná se o¹roční přezkum výkonnosti vlády, který provádějí spolupracující dárci a¹vláda partnerské země.
This is a yearly review of the performance of the government by cooperation donors and the government of the partner country.
39 Prostředky přidělené na pohyblivé položky se
39 Variable tranche allocations range between 10 % and 91 % of the total amounts of GBS programmes in ACP countries and between 23 % and 54 % for programmes in Asian and Latin American countries.
V¹Ugandě byla polovinacílů obecnérozpočtové podpory pro odvětvízdravotnictví bezvysvětlenístanovena buď podvý-chozí srovnávací hodnotou nebo velmi vysoko nad ní.
In Uganda half ofthe GBStargetsrelatingtothe healthsec-tor were set either below or much abovethe baseline without explanation.
V¹Laosu a¹Paraguayi nebyla řada vytyčených cílů příliš náročných a¹cíle bylyněkdyprostěstanovenynatutéžúroveňjakovýchozí srovnávací hodnota. V¹Nikaragui vláda potvrdila, že pro mnoho cílů nebyl k¹dispozici odpovídající doprovodnýrozpočet.
In Laos and Paraguay a number of the targets set were not verychallenging,sometimessimply beingset at thesamelevelasthe baseline.In Nicaraguathe government acknowledgedthatfor manytargetsthere wasnoadequate accompanying budget.
Dalším činitelem, který ovlivňuje motivační účinek pohyblivé položky,je podíl z¹programu obecné rozpočtové podpory, kte-rýje na ni vyčleněn.
A further factorinfluencing theincentive effect of the variable trancheisthe proportion ofthe GBS programme allocatedto it.
Komise nemá pro rozhodování o¹tom,jak budou prostředky mezi pevnou a¹pohyblivou položku rozděleny, žádná kritéria, což vede k¹výrazným rozdílům v¹přidělených podílech mezi regiony a¹zeměmi39.
The Commission has no criteriafor deciding onthe allocation of funds between fixed and variable tranches, whichleads to significant differences between regions and countries in the proportionsallocated39.Indeedthe mix offixedandvariable tranches can also vary significantly between two consecutive programmesin the same country and without a clear explanation being givenforthischange.
Poměr mezi pevnými a¹po-hyblivými položkamisetaké můževýraznělišit mezi dvěma následnýmiprogramyv¹téžezemi,anižjetatozměnajasně vysvětlena.Komisesedomnívá,žečástobecnérozpočtové podpory přidělená na pohyblivou položku by měla býtvyšší v¹zemích, kde má větší pochybnosti o¹jejich odhodlání snižovat chudobua¹provádětreformy.
The Commissionconsiders thatthe proportion of GBSallocatedtothevariabletranche shouldbehigherincountries whereithas moreconcerns abouttheircommitmenttopovertyreductionandreforms.
Vevnitřních pokynech Komise nebov¹jednotlivýchprogramovýchdokumentechseovšem o¹tomto přístupunehovoří.
However, this approachis not referred toin the Commission’s internal guidelines orindividual programme documents.
Vevýznamném počtu programů obecné rozpočtové podpory, především v¹asijských a¹latinsko-amerických zemích,se navíc pohyblivé položky nevyužívají.
Fur-thermore,inasignificantnumberofthe GBSprogrammes, particularlyin Asian and Latin Americancountries,variable tranches are not used.
Některédohodyo¹financováníobsahujíustanovení,podle nichž může Komise při nesplnění ukazatelů výkonnosti pro pohyblivou položku nevyplacené prostředky vyplatit na konci programu, pokudjsousplněny nové podmínky.
Somefinancing agreements also contain provisions to the ef-fectthat, whenvariabletranche performanceindicatorsare not achieved, the Commission may pay out undisbursed funds atthe end ofthe programmeif new conditions are met.
Tuto možnost poskytovaly programy obecnérozpočtové podpory v¹Beninu, Nikaragui a¹Paraguayi. V¹jiných případech se nevyplacené prostředky převedly najiné programyči projekty Komisev¹dané zemi.
Such a possibility was providedfor under GBS programmesin Benin, Nicaragua and Paraguay.In other cases undisbursed funds were reallocated to other Commission programmes or projects inthe country.
ČI
ASSESS
NEBYLY
WHETHER
PODMÍNKY SPLNĚNY, SE
CONDITIONS
OBTÍŽNĚ
ITIS OHAVE B
ZDA BYLYPOSUZUJE
FTEN DIFFICULTTOEEN MET OR NOT
40 Viz body 19 a¹46 zprávy Účetního dvora o¹činnostech Ænancovaných ze sedmého, osmého, devátého a¹desátého
40 See paragraphs 19 and 46 of the Court’s Annual Report on the activities funded by the seventh, eighth, ninth and 10th European
Evropského rozvojového fondu za rozpočtový rok 2008 a¹bod¹34 zprávy Účetního dvora o¹činnostech Ænancovaných z¹osmého, devátého a¹desátého Evropského rozvojového fondu za rozpočtový rok 2009.
Development Funds (EDFs) for the financial year 2008 and paragraph 34 of the Court’s Annual Report on the activities funded by the eighth, ninth and 10th European Development Funds (EDFs) for the financial year 2009.
Obecné podmínky pro vyplácení obecnérozpočtové podpory jsou často vymezeny neurčitě a¹bývají založeny na „uspokojivé“ výkonnosti partnerských vlád při provádění národních rozvojových strategií, reformy řízení veřejnýchfinancí a¹makroeko-nomického řízení.
The general conditions for GBS disbursements are often vaguely defined, being basedon‘satisfactory’ performance by partner governmentsinimplementing national development strategies, PFM reform and macroeconomic management.
Nejsou stanoveny žádné konkrétní mezníky čivýstupy,které bysloužilyjakokritéria proto,cose poklá-dáza „uspokojivé“.Jak Účetní dvůrkonstatovalvevýročních zprávácho¹činnostechfinancovanýchzesedmého,osmého, devátého a¹desátého Evropského rozvojového fondu40, Komise často dospívák¹závěru,žev¹reforměřízeníveřejnýchfinan-cí bylodosaženo „uspokojivého“ pokroku, přičemž prototo stanovisko májen omezené důkazníinformace.
Nospecific milestones or outputs are establishedtoserve as criteriafor what constitutes ‘satisfactory’. As observed by the Court’s annual reports on the activities funded by the seventh, eighth, ninth and 10th EDFs40, the Commission often concludes that progress on the reform of PFM has been ‘satisfactory’ while having onlylimitedevidencetosupportthis position.
Tento přístup obvykle odrážízájem Komisezajistit pokračování programů, třebažeje nutno uznat, že Komise odzačátku desátého ERF svou analýzu v¹této oblasti zlepšila.
Thisapproachtendstoreflectthe Commission’sconcernto ensure the continuity of its programmes, although it should be acknowledged that the Commission hasimprovedits analysis inthis areasincethestart ofthe 10th EDF.
Když se posuzuje, zda byly podmínky založené na cílech stano-venýchjako ukazatele výkonnosti splněny či nikoli, nespolehlivé údaje mohou toto posouzení ztěžovat.
Unreliable datacan makeit difficulttoassess whether conditions based on performance indicator targets have been achievedornot.
Přezkum národních rozvojovýchstrategiízaložených navýsledcích,kterýv¹roce 2007 provedla Světová banka, upozornil naslabéstatistické systémyjako na významný problém téměř všech 62¹zemí, které zkoumala.
The World Bank’s 2007 review of ‘Resultsbased national development strategies’ highlighted weak sta-tisticalsystemsasa majorchallengefaced by nearlyallthe 62countriesitexamined.
Problém ještě zhoršuje skutečnost, že Komise stanovícíle pro ukazatelevýkonnosti, od nichžse odvozuje pohyblivápoložka,každoročně,přestože meziročnípokrok v¹některých oblastechlze realisticky očekávat pouze v¹rozsahu malých procentních nárůstů.
The problemisaggravated bythe fact that the Commission setsits variable tranche performance indicatortargetsonanannualbasisalthoughyear-on-year progressinsomeareascan onlyrealistically beexpectedin terms of small percentageincreases.
Takové malé nárůstyje obtížné spolehlivě měřit.
Such smallincreases are difficultto measurereliably.
NEVYUŽÍVAJÍ SE VEŠKERÉ MOŽNOSTI DIALOGU SPARTNERSKÝMI ZEMĚMI
DIALOGUE WITH PARTNER COUNTRIESIS NOT USED TOITS FULL POTENTIAL
Jednou z¹hlavních výhod rozpočtové podporyjsou větší mož-nostidialogus¹vládamio¹vnitrostátníchpolitikách.
One of the main benefits of budget support is the increased op-portunitiesit can give donorsfor dialogue with governments on national policies.
Dialog můžetaké hrát významnourolitím, že pomáhá plnit cíle programů obecnérozpočtové podpory, neboť Komisi umožňuje diskutovats¹vládami,jakstanovit a¹provádět klíčovécíle po-litik,kteréjsou programy podporovány.
Dialogue can also play a veryimportant rolein helping to achieve the objectives of GBS programmes, sinceitallowsthe Commissionto discuss with governments the definition andimplementation of the key policy objectives supported by the programmes.
Dialog mátaké být klíčovousoučástí přístupu Komisek¹rozpočtové podpořeza-měřeného navýsledky, neboť jej Komise využívá ve spojení s¹podmínkami a¹cíli, najejichž základě se provádí přezkum výkonnosti vlády.
Dialogueis alsointended to be akey part ofthe Commission’sresults-orientedapproachto budgetsupportsincethe Commission usesitinconjunction with the conditions and targets set to review the government’s performance.
Dialog obyčejně probíhájak na úrovni politik, tak natechnické úrovnia¹uskutečňujesespolečněs¹dalšími dárci.
Dialogue typically takes place both at the policy level and atthetechnicallevel andis carried outjointly with other donors.
Účetní dvůr zkoumal, zda Komise řídí svůj dialog s¹partnerskou zemí způsobem, který přispívá k¹dosahování očekávaných cílů programů obecné rozpočtové podpory.
The Court examined whether the Commission managesits dialogue withthe partnercountryina mannerthatcontributes to meetingthe expectedresults of GBS programmes.
Za tímto účelem zkou-mal,zda bylycílea¹postupy dialogusrozumitelněvymezeny a¹zda byly přiměřené, zda se Komise dialogu na vhodné úrovni a¹v¹souladusestanovenými postupyaktivně účastnilaa¹zda příspěvek Komise do dialogu vhodně řešil klíčové aspekty snižování chudoby a¹řízení veřejnýchfinancí.
Forthis purpose,it examined whetherthe objectivesand modalities ofdialogue wereclearlydefinedandappropriate, whether the Commission actively participated in the dialogue at an appropriatelevelandinaccordance withthe modalitieslaid down and whether the Commission’s contribution to dialogue hasadequatelyaddressedkeyaspects of povertyreduction and PFM.
ZAJIŠŤUJÍCÍ
IATEFRAMEWORKTOENSURE
Vevětšinězemí,kterýmseobecnározpočtová podpora poskytuje, byly mezi dárcia¹s¹partnerskýmizeměmi podepsány společnédárcovskédohody,kteréstanovíspolečnézásady a¹postupy vedení dialogu. Komisetato ujednání aktivně pod-porujea¹účastnísejich.
In mostcountries where GBSis provided,joint donoragree-ments have been established between donors and with partner countriestolay down common principles and proceduresfor conducting dialogueandthe Commissionactivelysupports and participatesin such arrangements.
Zatímvšak nevypracovala podrobné pokyny, které by napomohly tomu, abyjejí pracovníci možnosti dialogu danétěmitorámci plně využívali.
Nevertheless the Commission has notyet developedthe detailed guidance necessary to help ensure that within such frameworksits staff make full use of opportunitiesfor dialogue.
Pokudjsou všakzjištěny nedostatkys¹dopadem naklíčovéaspekty programu obecné rozpočtové podpory, pokyny vyžadují, aby byla přijata „vhodná strategie dialogu“.
The Commission’sinternal guidelines providelittleinforma-tion on whatthe objectivesandcontent of dialogueshould be or on how to undertake and document dialogue at the various stages of the programme cycle.
V¹praxi takové strategie vypracovány nebyly, přestože byvevšech programech obecné rozpočtové podpory mohly hrát užitečnou roli při systematic-kémzlepšování účelného dialogutím,že bystanovilyjasné cíle a¹postupy a¹vymezily potřebnýrozsahlidskýchzdrojů na vedení dialogu.
They do, however, require ‘anappropriatedialoguestrategy’ tobeputinplace when weaknessesaffectingkeyaspects ofthe GBS programmeare identified.In practice, such strategies have not been drawn up despite the useful role they could playin all GBS programmes in helping to systematicallyimprove effective dialogue by fixing clear objectives and modalities and defining the necessary staffresources neededto conductthe dialogue.
Programyobecnérozpočtovépodporyvytvářelyzákladpro dialogs¹různou mírouspolehlivosti. V¹Laosu a¹Vietnamu byly cíle a¹postupy dialogujasně stanoveny v¹ročním cyklu programů v ¹ rámci strategie snižování chudoby, které řídila Světová banka a¹k¹nimž programy obecné rozpočtové podpory Komise přispívaly.
The extent to which GBS programmes have established a sound basisfor dialogue has varied.In Laos and Vietnamthe objec-tivesand modalities of dialogue wereclearlylaid outinthe annual cycle of the World Bank-led poverty reduction strategy programmesto whichthe Commission GBS programmes contributed, withthe dialoguefocusing onreformsto beintro-duced by the national governments.
Programy obecné rozpočtové podpory byly obzvláště důležité proto, že Komisi umožnily vést dialogo¹národnímrozpočtu a¹řízení veřejných financí, a¹příspěvek Komise k¹dialogu v¹rám-ci obecnérozpočtové podporyjetakév¹této oblastivesměs rozvinutější.Pro posílení dialoguo¹řízeníveřejnýchfinancí hrályčasto úlohukatalyzátoruvýsledky posouzení PEFA(viz bod¹31).
GBS programmes have been particularlyimportantinenab-lingthe Commissiontoconductadialogueonthenational budget and PFM and the Commission’scontributionto GBS dialogueis generally more developedin this area.
V¹ostatních oblastech, na něž se cíle programů obecné rozpočtové podpory obvykle zaměřují, se dialog Komise v¹mnohapřípadechomezujespíšenaotázky,kterésouvisí s¹posouzením dodržování podmínek programu pro pohyblivé a¹pevné položky, než na celkovou výkonnost vlády v¹dotčených oblastech.
The results of PEFAassessments(see paragraph 31) have often playeda catalyticrolein strengthening PFM dialogue.Inthe other areas on which GBS programme objectives are typically focused, the Commission’s dialogueisin manycaseslimitedtoissues relatingtoassessingcompliance withthevariabletranche andfixedtrancheconditions ofthe programmeratherthan addressing overall government performancein the areas concerned.
V ¹ důsledku toho Komise často v ¹ dialogu nehraje takovou úlohu, jaká by se vzhledem k¹jejím významným finančním příspěvkům od ní očekávala(vizrámeček5).
Asaresult,the Commission often does not playthe rolein dialoguethatcould be expected, givenitssignificant financial contributions(see Box 5).
Dobré praktiky Komise: Vietnam
Good Commission practice: Vietnam