natgillin/translations-raw huggingface dataset:
):rozpočtové položky a postupy (finanční nástroje a jejich právní základ) budou zjednodueny, aby se zvýila jejich efektivita a účinnost, zejménas ohledem na mimořádné situace a krize, a aby se zlepila citlivost k novým iniciativám,například ke Globálnímu fondu pro boj s HIV/AIDS, tuberkulózou a malárií nebo iniciativě protěžce zadlužené chudé země.
To date, the assumption had been that this instrument would complement rather than replacethe existing instruments (Tacis, MEDA) or their successors and focus on crossborder andtransnational cooperation activities at the EU external borders, bringing a radical simplificationin procedures and a substantial efficiency gain.
•Rozdělení zdrojů orientované na výkon:panuje veobecná shoda ohledně nutnosti přidělování zdrojů podle očekávaného a měřeného výkonu.
As the conceptual work on the various external assistance instruments progressed, it becameapparent that a broader approach was necessary in order to reflect the specificity of the ENPapproach, give greater visibility to relations with neighbouring countries, provide optimal coherence in the assistance to partner countries and further simplify delivery of assistance.
Proces NSD a RSD zajitěný větí analytickou způsobilostí by měl konfrontovat počáteční cíle se skutečně dosaženými výsledky.
This entailsenlarging the scope of the ENPI to cover all the financial assistance to the countries covered bythe European neighbourhood policy.
•Lepí dialog a koordinace s ostatními dárci a institucemi:v první řadě s jinými institucemi EU, ale také s institucemi členských států a institucemi brettonwoodského systému.
The ENPI should contribute to preventing the emergence of new divisions between the EU andits neighbours through greater political, security, economic and cultural cooperation and offerto the beneficiaries the chance to participate in various EU activities.
•Lepí dialog se třetími zeměmi:na vechny země se bude vztahovat nový a zjednoduenýsoubor zacílených nástrojů, který přináí lepí porozumění a čitelnost.
It should focus in particular on the implementation of ENP action plans, jointly agreed documents covering a set of priorities whose fulfilment will bring partner countries closer to the European Union.
Aby se dále zlepila celková účinnost pomoci EU řízené Komisí, budou se nové nástroje a finanční příděly řídit větím důrazem na kritéria potřeby a výsledků.
Its scope goes beyond promoting sustainable development, economic growth and povertyreduction. It involves substantial support for measures aimed at a progressive economic integration, deeper political cooperation, involving legislative approximation, institution building,participation in Community programmes and agencies, inter-connections and development ofcommon infrastructure.
Začlenění původní pomoci EDF do rozpočtu přinese rozíření osvědčených postupů v obou dosavadních systémech.Komise bude dále usilovat o to, aby ji nový rámec, regulující a realizující programovou pomoc,postavil do zmocňující pozice.
In order to make assistance more effective it will also build on the experience acquired in the enlargement context and use similar technical instruments such astwinning or TAIEX.
V nově navrhované architektuře podporují evropskou vnějí politiku přímo tři obecné nástroje:předvstupní politika, politika sousedských vztahů a politika rozvoje.
Both IPA and ENPI will include a specific component to promote crossborder cooperation (CBC)on each side of the border between the third country and the Member State concerned.
K řeení krizových situací,ať už politických, humanitárních nebo finančních, jsou určeny tři tematické nástroje, které setýkají vech třetích zemí. Proces zjednoduení rovněž zahrne splynutí různých tematickýchnástrojů, které jsou v současnosti samostatné a které lze překlasifikovat podle jejich tematickéoblasti působnosti.
Thiscomponent will combine objectives deriving from external policy and from economic and socialcohesion and operate according to a common methodology and harmonised managementbased on principles such as multiannual programming, partnership, and co-financing.
Bude se vztahovat na kandidátské země (Turecko a Chorvatsko) a potencionálně kandidátskézemě (zbývající země západního Balkánu).
Resourceswould be drawn from both the cohesion and the external policy headings of the proposedfinancial perspectives.
IPA proto nahradí stávající nástroje (PHARE, ISPA,SAPARD a předvstupní nařízení týkající seTurecka), přičemž zjednoduí řízení programů pro při-
The contribution to ENPI and IPA from the cohesion policy heading wouldbe broken down by the Member State concerned and would contribute to total resources fromthe Structural Funds and the Cohesion Fund for the purpose of the 4 % ceiling.
Bude se týkat následujících oblastí: budování institucí, regionální a přeshraniční spolupráce,regionální rozvoj, rozvoj lidských zdrojů, rozvoj venkova.
The next financial perspective period isa crucial vehicle towards meeting the 2015 target for these goals.
Země podléhající IPA budou rozdělenydo dvou kategorií, v závislosti na jejich postavení, a to buď nauznané kandidátské země nebopotenciální kandidátské země.
The instrument’s coverage willbe all countries, territories and regions that will not receive assistance under the IPA or the ENPI.
Na západobalkánské země se vztahuje proces stabilizace a přidružení, a proto jsou klasifikovány jako potenciální kandidátské země.
It will cover development and economic cooperation with partner countries and regions, in itsvarious forms and modalities, as well as global and horizontal initiatives in conformity with Articles 179 and 181a of the Treaty.
) V současnosti je 91 rozpočtových položek v politických oblastech skupiny RELEX.
It will include the successor to the ninth EDF which will come to an end in 2007.
To nezahrnuje rozpočtové položky jiných politických oblastí, které čerpají ze současné položky 4.
The Commission has indeed proposed not to continue with a 10th EDF but to bring aid to ACP countries under the mainstream cooperation instruments in full.
) V této souvislosti se zohlední požadavky politik Společenství, které nové kandidátské země a potenciální kandidátské země musí splnit.
The value added to beobtained from incorporation of the ACP aid into the budget framework under full authority of
FINANČNÍ VÝHLEDY• 2007–2013 může postoupit od statutu potenciální kandidátské země ke statutu uznané kandidátské zemějen prostřednictvím jednomyslného politického rozhodnutí Rady navazujícího na hodnocení Komise.
FINANCIAL PERSPECTIVES• 2007–13 the EU budget authority has been developed in a separate Commission communication from
•Nástroj evropské politiky sousedských vztahů a partnerství (ENPI)
It will include the possibility of a rapid and integrated response to post-crisis transitional needs.
7) schváleným červnovou Evropskou radou se Komise
Instruments responding to crises
Dále navrhla vytvoření nového zvlátního nástroje pro politiku sousedských vztahů odroku 2007.
Before the intervention of other instruments, this instrument will allow the Community to:
K dnenímu dni se předpokládá, že tento nástroj by spíe doplnil než nahradil stávající nástroje (TACIS, MEDA) nebo jejich nástupce a byl by zaměřen na činnosti přeshraniční a nadnárodníspolupráce na vnějích hranicích EU, přičemž by přinesl výrazné zjednoduení postupů a podstatné zefektivnění.
—deliver an effective, immediate, and integrated response to crisis and instability through asingle financing instrument, building on the added value demonstrated by the Rapid Reaction Mechanism, until programming under one of the general instruments for cooperation and assistance can resume;
S postupující prací na různých nástrojích vnějí pomoci bylo čím dál zřejmějí, že je nezbytnýveobecnějí přístup, který by odrážel specifičnost přístupu evropské politiky sousedskýchvztahů a více by zviditelnil vztahy se sousedními zeměmi, zajistil optimální soudržnost pomocipartnerským zemím a více zjednoduil poskytování pomoci.
—address global and regional trans-border challenges affecting civilian security, such as thefight against trafficking, organised crime and terrorism, where such actions need to bedelivered in response to crisis;
To s sebou nese zvětení rozsahu ENPI tak, aby se vztahoval na finanční pomoc zemím, na které se vztahuje evropská politikasousedských vztahů.
—address nuclear safety issues where such actions need to be delivered in response to crisis;
ENPI by měl přispívat k prevenci nových dělících čar mezi EU a jejími sousedy prostřednictvímvětí politické, bezpečnostní, ekonomické a kulturní spolupráce a nabízet příjemcům možnostúčastnit se různých aktivit EU.
—develop international peace-keeping capacity in partnership with regional organisations, inline with the established policy agreed for the Africa Peace Facility and the recommendations of the Brahimi report;
Jeho rozsah přesahuje prosazování udržitelného rozvoje, ekonomického růstu a snížení chudoby.
—undertake electoral assistance missions in countries where it is too dangerous to sendobservation missions.
Zdroje by byly čerpány jak z položky soudržnosti, tak z položky vnějí politiky navrhovaných finančních výhledů.Příspěvek ENPI a IPA z položky politiky soudržnosti by byl rozdělen mezi členské státy, kterýchby se týkal, a přispěl by na celkové zdroje ze strukturálních fondů a Fondu soudržnosti pro danýúčel limitu 4 %.
The instrument provides, moreover, a framework for response to new policy initiatives supported by the Union in line with the objectives of the regulation, where this is complementary toactions undertaken under the other external action instruments.
•Nástroj rozvojové a hospodářské spolupráce“
The existing legal constraints of the Treaties (10
Nový nástroj bude hlavním prostředkem pro podporu rozvojových zemí v jejich snahách o dosažení rozvojových cílů tisíciletí.
) do not allow the creation of a single, cross-pil- lar instrument to deal with all these aspects.
Dalí období finančních výhledů je rozhodujícím prostředkemsměrem ke splnění směrného cíle 2015 těchto cílů.
The Instrument for Stability addresses thereforepurely first-pillar measures.
Nástroj se bude vztahovat na vechny země,území a regiony, které neobdrží pomoc v rámci IPA nebo ENPI.
Second-pillar measures will continue to be adopted under the CFSP,the scope of which will be defined by the Council on a case-by-case basis, as is the current practice.
Bude se vztahovat na rozvojovou a ekonomickou spolupráci s partnerskými zeměmi a regiony,a to jak v různých formách, tak v různých globálních a horizontálních iniciativách, ve shodě s články 179 a 181a Smlouvy.
It is proposed to maintain the present format of EU humanitarian assistance, which is regardedas sufficiently well defined in terms of scope and objectives and as performing well in terms ofdelivery and efficiency.
EDF, ale aby pomoc zemím AKT byla plně poskytována v rámci hlavních nástrojů spolupráce.
This concernsinteraliafood aid activities and the humanitarian aspects of aid to uprooted people.
Očekává se od toho, že se zemím AKT dostane efektivnějí (vekerá pomoc bude provázena jednáními o národní strategii), citlivějí a účinnějí pomoci (úspory při řízení nejen proútvary Komise, ale v první řadě pro přijímající země a vechny zúčastněné strany).
Since its inception in 1990, MFA has proved an efficient instrument for economic stabilisationand a driver for structural reforms in the beneficiary countries.
Přidaná hodnota, jež má být získána ze začlenění pomoci státům AKT do rozpočtového rámce spadajícíhoplně pod pravomoc rozpočtového orgánu EU, byla popsána v samostatném sdělení Komise z října 2003 (8).
It has to be maintained and reinforced in the face of increased potential needs, notably from the enlarged Union’s neighbouringcountries: western NIS (Moldova, Ukraine, Belarus), the Caucasus and Mediterranean non-mem-ber countries.
Bude zahrnovat možnost rychlé a integrované odezvy na transformační potřeby po překonáníkrize.
The instrument will continue, as long as the Constitutional Treaty has not entered into force, tobe governed by ad hoc decisions of the Council under Article 308 of the Treaty.
•Nástroj stability
The external aspects of internal policies
Před zásahem jiných nástrojů umožní tento nástroj Společenství:
The projection of internal policies outside the Union is also a critical aspect of the Union’s external relations.
—poskytnout efektivní, okamžitou a integrovanou odezvu v případě krize a nestability jedním finančním nástrojem, postaveným na přidané hodnotě demonstrované mechanismemrychlé reakce, a to do doby, než svoji funkci opět převezme programování v rámci hlavních nástrojů spolupráce a pomoci;
It is vital to reconcile the need for policy coherence and thematic visibility for theinternal policies concerned (notably education, environment, immigration and asylum, customsand taxation, and networks), with the need for overall coherence of external relations (as definedin country or regional strategy papers).
—řeit globální a regionální přeshraniční úkoly ovlivňující bezpečnost, například boj protinezákonnému obchodu, organizovanému zločinu a terorismu, kde je třeba takových akcíjako odezvy na krizovou situaci;
The three general instruments proposed in the field of external relations should cover all policyareas, either as a thematic strand or in the context of the policy mix defined for a given thirdcountry.
—řeení otázek jaderné bezpečnosti, kde je třeba takových akcí jako odezvy na krizovousituaci;
Specific recognition will be given tomeasures in support of third-level education (Tempus) with an emphasis on mobility.
—rozvinout schopnost udržovat mír na mezinárodní úrovni v partnerství s regionálními organizacemi, v souladu se zavedenou politikou schválenou pro nástroj pro zajitění míru v Africe a doporučeními brahimiské zprávy;
In somecases, the pursuit of the policy objective will require that funds are not programmed geographically, as they serve multilateral objectives, for example, to enable the EU to promote its environmental aims in the multilateral context, independently of the priorities of individual beneficiaries.
(8) KOM(2003) 590.(9) Tato opatření jsou stanovena ve sdělení Komise Radě a Evropskému parlamentu ohledně uskutečnění udržitelného zemědělského modelu pro Evropu prostřednictvím reformované Společné zemědělské politiky – reforma odvětví cukru(KOM(2004) 499).
Management would therefore be shared between the internal policy and the external Directorates-General: this implies co-programming, presidency of the relevant committee by the External Relations DG assisted by the internal policy DG concerned, or alternate presidency.
Výběr a hodnocení projektů v GŘ AIDCO bude obsahovat i GŘ pro příslunou vnitřnípolitiku.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities
SDĚLENÍ JARNÍMU ZASEDÁNÍEVROPSKÉ RADY
COMMUNICATIONTO THE SPRING EUROPEAN COUNCIL
Společně krůstu a zaměstnanosti
Working together for growth andjobs
Nový začáteklisabonské strategie http://europa.eu.int/growthandjobs/
Communication from President Barrosoin agreement with Vice-President Verheugen http://europa.eu.int/growthandjobs/
Předmluva Růst a zaměstnanost: nový začátek lisabonské strategie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Foreword Growth and jobs — A new start for the Lisbon strategy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Shrnutí. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Executive summary..........................................................9
Růst a zaměstnanost v první řadě. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Growth and jobs centre stage............................................15
Vybudování evropského partnerství pro růst a zaměstnanost. . . . . . . . . . . . . 19
Building a European partnership for growth and employment..............17
Opatření na podporu růstu a zaměstnanosti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Actions to deliver growth and jobs.......................................18
Lisabonský akční program pro Unii a členské státy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
A Lisbon action programme for the Union and the Member States. . . . . . . 18
Přitažlivějí Evropa pro investory a pracující. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Knowledge and innovation for growth. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.2.1Rozíření a prohloubení jednotného trhu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.3.1.Increase and improve investment in research and development...22
3.2.2Zajitění otevřeného a konkurenčního prostředí na trzích v Evropě i mimo ni. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.3.2.Facilitate innovation, the uptake of ICT and the sustainable use of resources. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.2.4Rozíření a zlepení evropské infrastruktury. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3.3.3.Contribute to a strong European industrial base. . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3.3.2Usnadnění inovací, zavádění informačních a komunikačníchtechnologií a udržitelného využívání zdrojů. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Creating more and better jobs.......................................26
3.3.3Příspěvek k vytvoření silné evropské průmyslové základny. . . . . . . 28
3.4.3.Investing more in human capital through better education and skills. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Vytváření více a lepích pracovních míst. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
The impact on growth and jobs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Partnerství vytvářející růst a pracovní místa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Making the partnership deliver on growth and jobs........................31
Růst a zaměstnanost:nový začáteklisabonské strategie
Growth and jobs A new start for the Lisbon strategy
Evropamůže být majákem hospodářského, sociálního i ekologického pokroku pro zbytek světa.
Europe can be a beaconof economic, social and environmental progress to the rest of the world.
Právě v tomto duchu realistického optimismu vypracovala nová Evropská komise svá politická doporučenípro přezkum lisabonské strategie v polovině období jejího trvání – strategie zahájené Evropskou radou v březnu2000, která je naím ambiciózním reformním programem.
It is in this spirit of realistic optimism that the new European Commission has put together our policyrecommendations for the mid-term review of the Lisbon strategy — our ambitious agenda for reformlaunched by the European Council in March 2000.
Úspěchy druhé poloviny 20. století námzanechaly velký odkaz.
The successes of the second halfof the 20th century have left a strong legacy.
Po půlstoletí míru máme jedno z nejrozvinutějích hospodářství na světě, sjednocené v jedinečné politické unii stabilních a demokratických členských států.
After half a century of peace we have one of the most developed economies in the world united together in a unique political Union of stable and democratic Member States.
Tato unie vytvořila jednotný trh,který se v případě zúčastněných členských států opírá o společnou měnu, jež zpevňuje hospodářskou stabilitua prohlubuje potenciál hospodářské integrace.
That Union has created a single market underpinned for participating members by a singlecurrency that consolidates economic stability and deepens the potential of economic integration.
Vytvořili a upevnili jsme jedinečný participační sociálnímodel.
We haveconsolidated a unique participative social model.
Nae základní kolství má vysokou úroveň a vědecká základna je tradičně velmi rozvinutá.
Our standards of basic education are high and the sciencebase is historically well developed.
Evropaje sídlem dynamických, inovativních a neobyčejně konkurenceschopných společností.
Europe is home to dynamic and innovative companies with extraordinary competitive strength.
Často prokazujípozoruhodnou schopnost obnovy. Dosáhli jsme větího pokroku na cestě k udržitelnému rozvoji než jakákolijiná část světa.
At their best, they are demonstrating a remarkable capacity for renewal.Wehave made more progress towards sustainable development than any other region of the world.
Toho veho jsme dosáhli díky partnerství – evropských institucí, vlád a orgánů veřejné správy na vnitrostátní,regionální a místní úrovni, sociálních partnerů, občanské společnosti – v jehož rámci vichni pracovali nadosažení společného cíle.
We have done this by acting in partnership — Europe’s institutions, government and administrations atanational, regional and local level, our social partners, civil society — all moving together towards a common goal.
Díky tomuto odkazu již máme za sebou podstatnou část cesty za uskutečněním naí společné vize, která bylapotvrzena Ústavou a která spočívá v zajitění „udržitelného rozvoje Evropy, založeného na vyváženémhospodářském růstu a na cenové stabilitě, vysoce konkurenceschopném sociálně tržním hospodářstvísměřujícím k plné zaměstnanosti a společenskému pokroku, s vysokým stupněm ochrany a zlepování kvalityživotního prostředí“.
This legacy represents a substantial down-payment towards the vision that binds us together; a vision,confirmed in the Constitution, of ensuring ‘the sustainable development of Europe based on balancedeconomic growth and price stability, a highly competitive social market economy, aiming at full employment and social progress and a high level of protection and improvement of the quality of the environment’.
V posledních padesáti letech jsme zaznamenali neobyčejný pokrok, avak v neustále se měnícím světě nenímožné, aby Evropa zůstala stát na místě.
The past 50 years have seen extraordinary progress, but in a changing world Europe cannot stand still.
Proto se před pěti lety hlavy států a vlád přihlásili k ambicióznímureformnímu programu.
Thisis why five years ago, Heads of State or Government signed up to an ambitious programme of change.
Zavázali se pracovat na tom, aby se Evropská unie stala nejdynamičtějím a nejkonkurenceschopnějím znalostním hospodářstvím na světě, které bude schopné udržitelnéhohospodářského růstu a zajistí více pracovních míst a lepí pracovní místa, větí sociální soudržnost a úctu k životnímu prostředí.
Theycommitted themselves to making the European Union the most dynamic and competitive knowledge-basedeconomy in the world capable of sustainable economic growth with more and better jobs and greater socialcohesion, and respect for the environment.
Dnes konstatujeme, že výsledky plnění těchto cílů jsou přinejlepím smíené.
Today, we see that progress has at best been mixed.
Nejedná se pouze o problém obtížných hospodářských podmínek v době od zahájení lisabonského procesu, nýbrž též o důsledek přetíženého politického programu, kterému chyběla koordinace a jehož
Unless we reinforce our commitment to meeting them, with a renewed drive and focus, ourmodel for European society, our pensions, our quality of life will rapidly be called into question.
Nový začátek lisabonské strategie priority si někdy odporovaly.
Anew start for the Lisbon strategy
Potřebu rychle jednat potvrzuje zpráva skupiny na vysoké úrovni pod vedením Wima Koka předloženáloni v listopadu.
The need for urgent action is confirmed by the report from the High-Level Group chaired by Wim Koklast November.
Kok uvádí, že: ãLisabonská strategie je dnes je¸těnaléhavěj¸í, neboť dochází ke zvět¸ování rozdílů v růstu ve srovnání se Severní Amerikou a Asií, přičemž Evropa se musí vypořádat s kombinací problémů nízkého růstu populace a jejího stárnutí.
According to Kok, ‘The Lisbon strategy is even more urgenttoday as the growth gap with North America and Asia has widened, while Europe must meet the combinedchallenges of low population growth and ageing.
Čas se krátí a my nemůžeme být spokojeni.
Time is running out and there can be no room for complacency.