natgillin/translations-raw huggingface dataset:
URBACT byl vytvořen Evropskou komisí a 14 členskými státy za účelem rozvoje nadnárodní výměny zkušeností mezi městy, které se podílely na programech URBAN I a II.
URBACT was created by the European Commission and 14 Member States to develop transnational exchanges of experience between the cities participating in the URBAN I and II programmes.
Od 1. května 2004 se mohou všechna města v nových členských státech podílet na této iniciativě, jejímž cílem je popsat naučené a rozšiřovat toto poznání do všech evropských měst.
Since 1 May 2004, all cities of the new Member States can also participate in this initiative, which aims to identify the lessons learnt and disseminate the knowledge to all European cities.
URBACT I 2002-2006: laboratoř pro neprobádaná území
URBACT I 2002-2006: a laboratory for challenging territories
• přenos vědomostí (např. podpora iniciativy měst):zamýšlený především pro nové členské státy, který by poskytl zúčastněným městům podporu ve věcech dovedností a znalostí poskytovaných experty se zkušeností v integrované městské politice při definování a rozvoji integrovaných městských strategií (zúčastnilo se 43 měst z 8 různých zemí).
• Knowledge Transfer (e.g. the Support for cities initiative): intended principally for the new Member States, to provide participating cities with support in terms of skills and knowledge provided by experts with experience in integrated urban policy on defining and developing integrated urban strategies (involved 43 cities from 8 different countries).
URBACT I v sobě zahrnoval účast 230 měst, z nichž třetina byla z nových členských států. Tento program se soustředil na vytvoření a podporu tématických okruhů a pracovních skupin, které se zabývaly záležitostmi souvisejícími s oživením měst, místním rozvojem, občanstvím a problematikou mládeže.
URBACT I included the participation of 230 cities, with a third of these from the new Member States. e programme focused on creating and facilitating thematic networks and working groups to tackle issues related to urban regeneration, local development, citizenship, and also youth issues.
• kapitalizační nástroje. Kapitalizace se spoléhá na určité nástroje a zdroje, které jsou dostupné pro místní účastníky: tématické složky na webových stránkách, pracovní skupiny jdoucí napříč různými tématy, tématické konference.
• Capitalisation tools: Capitalisation relies on certain tools and resources that are made available to local actors: thematic files on the website, crosscutting thematic working groups, thematic conferences.
• 20 tématických okruhů: vytvořených pro specifická témata městské politiky s důrazem na integrovaný přístup, přičemž každé téma mělo svůj přístup, klíčové otázky a praktické projekty.
• 20 ematic networks: created around specific themes of urban policy, respecting an integrated approach, with each establishing its own approach, key questions and practical projects.
URBACT II 2007-2013: nová výzva
URBACT II 2007-2013: the new challenge
Hlavní činnost: nadnárodní výměna v oblasti integrovaného rozvoje měst
Main activity: transnational exchanges on integrated urban development
Nový pracovní program byl přijat 2. října 2007 a UR-BACT II byl oficiálně zahájen v listopadu na berlínské konferenci. Priority nového programu jsou v souladu s cíly Lisabonu a Gothenburgu v oblasti udržitelného rozvoje měst a s novou iniciativou komise Regiony pro hospodářskou změnu.
Countries concerned: 27 EU Member States, Norway and Switzerland e new Operational Programme was approved on2 October 2007 and URBACT II was officially launched at the Berlin conference in November. e priorities of the new programme are in line with the Lisbon and Gothenburg objectives in the field of sustainable urban development and the Commission’s new Regions for Economic Change initiative.
Byly definovány dvě tématické priority:
Two thematic priorities are defined: ned:
Zúčastněné země: 27 členských států EU, Norsko a Švýcarsko
Managing Authority: French Ministry for Urban Policy
Priorita 1: Města, motory růstu a tvorby pracovních míst-Podpora podnikání-Zlepšování inovace a znalostní ekonomika-Zaměstnanost a lidský kapitál
Priority 1: Cities, engines of growth and jobs-Promoting entrepreneurship;Improving innovation and the knowledge economy;-Employment and human capital.
Priorita 2: Přitažlivá a soudržná města-Integrovaný rozvoj zanedbaných oblastí a oblastí s rizikem zanedbání-Sociální integrace-Rozvoj měst
Priority 2: Attractive and cohesive cities-Integrated development of deprived areas and areas at risk of deprivation;-Social integration;Urban environment.
Program URBACT II má širší přístup než URBACT I. Je otevřený pro všechna města z EU, Norska a Švýcarska, stejně jako pro regionální orgány a univerzity.
e URBACT II programme has a broader approach than URBACT I. It is open to all cities from the EU, Norway and Switzerland, as well as to regional authorities and universities.
URBAN obnova ve Vidni, Rakousko.
URBAN renovation in Vienna, Austria.
Aby se zvětšil dopad a schopnost výměn působit jako příklad, každé partnerské město se zavazuje k vypracování místního akčního plánu, vycházejícího z Místní podpůrné skupiny. Na činnostech se tématické okruhy a pracovní skupiny podílejí spolu s co největším počtem Řídících orgánů Operačních programů.
To increase the impact and exemplary nature of exchanges, each partner city will commit itself to drawing up a local action plan, based on a Local Support Group. ematic networks and working groups will also involve as many of the Managing Authorities of the Operational Programmes as possible.
V současné době se otvírá nabídka pro tvorbu tématických skupin a pracovních skupin.
A call for proposals for the creation of thematic networks and working groups is currently open.
Budou rovněž vytvořena tématická centra, která zajistí, aby programy skutečně kapitalizovaly dostupné informace.
ematic poles will also be created to ensure that the programme truly capitalises on the information available.
Budou ustaveny národní informační místa a v různých členských státech budou uspořádány regionální konference, které zajistí přenos informací mezi programem URBACT II a místními účastníky.
National dissemination points will be established and regional conferences will be held in various Member States to relay information between the URBACT II programme and local actors.
Sarah Hayes, vedoucí Řídícího orgánu programu INTERACT spoluvlastníkům, kteří se zúčastní tohoto procesu.
“INTERACT: promoting good governance in cooperation programmes”
Třemi hlavními cíly programu INTERACT jsou:• přispívat k větší účinnosti řídících činností pro-gramu;• zvětšovat účinnost provádění programu;• podpořit výměnu know-how a výměnu znalostí mezi jednotlivými programy a kmenovými programy.
Sarah Hayes, Communications Manager of the INTERACT Managing Authority stakeholders involved in this process. e three main objectives of INTERACT are:• to contribute to greater efficiency of programme management;• to increase the effectiveness of programme de-livery;• to facilitate the transfer of know-how and the exchange of knowledge between programmes and strands.
Program INTERACT (INTERREG Animation, Cooperation and Transfer)(oživení, spolupráce a přenos informací) se zaměřuje na instituce a spoluvlastníky zodpovědné za řízení a provádění programů evropské územní spolupráce.
e INTERACT (INTERREG Animation, Cooperation and Transfer) programme targets the institutions and stakeholders responsible for the management and delivery of the European Territorial Cooperation Programmes.
INTERACT poskytuje podporu a poradenství během celého cyklu programu s cílem podpořit dobré vedení.
INTERACT provides support and advice throughout the programme life-cycle with the aim of promoting good governance.
Aby toho bylo dosaženo, INTERACT bude mít nový, regionálně zaměřený přístup, který bude oslovovat programy prostřednictvím sekretariátu programu INTERACT ve Vídni a čtyř kontaktních míst programu INTERACT umístěných ve Valencii (Španělsko), Viborg (Dánsko), Vídeň (Rakousko) a Turku (Finsko), které budou sloužit regionálním skupinám přeshraničních a nadnárodních programů.
In order to achieve this, INTERACT will have a new regionally focused approach, addressing programmes via the INTERACT Secretariat in Vienna, and four INTERACT Points located in Valencia (Spain), Viborg (Denmark), Vienna (Austria) and Turku (Finland), which will serve regional groups of crossborder and transnational programmes.
INTERACT se soustřeďuje na techniky řízení, ale také na záležitosti ve vztahu ke strategické orientaci a k institucionálním a tématickým okruhům.
INTERACT focuses on management techniques but also on issues related to strategic orientation, and to institutional and thematic networks.
Tím, že nepřetržitě vyhledává hledisko uživatelů a zapojuje je co největší měrou do provádění programu, program INTERACT vytváří a posiluje cykl výměna – učení se jeden od druhého tak, aby byla posílena územní spolupráce.
Constantly seeking out the users’ point of view, and involving them as much as possible in the delivery of the programme, INTERACT creates and strengthens a cycle of exchange – learning from each other and together to strengthen territorial cooperation.
Stěžejní témata, řešená programem INTERACT, zahrnují: programové a finanční řízení; řízení a podpora projektu; kapitalizace programu INTERREG; strategické plánování programu; audit a kontrola; sledování a vyhodnocování; komunikace; a externí spolupráce.
e core themes addressed by INTERACT include: programme and financial management; project management and support; capitalisation of INTERREG; strategic programme planning; audit and control; monitoring and evaluation; communications; and external cooperation.
V novém programovém období 2007-2013 musí všechny programy evropské územní spolupráce čelit novým výzvám a přizpůsobit se rostoucí úloze národní legislativy. Programy se také musí více soustředit na agendu Lisabonu a Gothenburgu.
In the new programming period 2007-2013, all European Territorial Cooperation programmes will have to face new challenges and adapt to the increased role of national legislation. e programmes will also have to be more focused on the Lisbon and Gothenburg agendas.
Některá území spolupráce čelí další výzvě v podobě práce s kandidátskými a potenciálně kandidátskými zeměmi a rovněž s novými členskými státy.
Some cooperation areas face the additional challenges of working with Candidate and potential Candidate Countries, as well as with new Member States.
V průběhu prvního programu INTERACT byla vyvinuta celá škála produktů a služeb a nový program je využije pro nové programové období. Prostřednictvím seminářů, konferencí, poradenských služeb, příruček a online nástrojů se bude INTERACT snažit usnadnit a zjednodušit každodenní řídící činnost programů evropské územní spolupráce.
A wide range of products and services were developed under the first INTERACT programme and the new programme will also adapt these for the new programme period. rough seminars, conferences, advisory services, handbooks and online tools, INTERACT will work to ease and simplify the day-to-day management of European Territorial Cooperation programmes.
Více informací a nadcházející události: www.interact-eu.net
More information and upcoming events: www.interact-eu.net
Hlavní činnost: Informace o evropské územní spolupráci.
Main activity: Information on European Territorial Cooperation.
Zúčastněné země: 27 členských států EU, Norsko, Švýcarsko a sousedící země
Countries concerned: 27 EU Member States, Norway, Switzerland and neighbouring countries
Řídící orgán: Federální kancléřství Rakouska
Managing Authority: Federal Chancellery of Austria
Jak nové, tak zkušené instituce budou muset hledat novátorské způsoby, jak zlepšit svůj výkon a vypracovat programy, které se lépe s těmito výzvami vypořádají.
Both new and experienced institutions will have to seek innovative ways to improve their performance and deliver programmes that better meet these new challenges.
„ESPON: porozumění územnímu rozvoji v Evropě”
“ESPON: understanding spatial development in Europe”
Peter Mehlbye, ředitel koordinačního útvaru ESPON
Peter Mehlbye, Director of the ESPON coordination unit development of the European territory.
O těchto tématech bude rozhodnuto zákonodárci a porovnatelné informace, závěry a scénáře budou k dispozici během následujících 7 let, čímž budou podporovat integrovanější analýzu rozvoje regionů, měst a větších území. To podpoří mobilizaci územního kapitálu a nedostatečně využívaného potenciálu a tím přispívat ke zlepšení evropské konkurenceschopnosti, evropské územní soudržnosti a spolupráce.
Several socioeconomic, environmental and cultural themes will be analysed. ese themes will be decided on by policy makers and comparable information, evidence, analyses and scenarios will become available during the next 7 years, stimulating a more integrated analysis of the development of regions, cities and larger territories. is will facilitate the mobilisation of territorial capital and under-used potentials, thereby contributing to improving European competitiveness, European territorial cohesion and cooperation.
Spuštěna v roce 2002, the „European Spatial Planning Observation Network” (ESPON) (Evropská pozorovací síť pro územní plánování) je program začleněný do Strukturálních fondů se speciálním úkolem studovat dynamiku uvnitř evropského území. Soustřeďuje se na územní struktury, trendy, perspektivy a dopady politiky EU uvnitř Evropské unie.
Launched in 2002, the “European Spatial Planning Observation Network” (ESPON) is a programme under the Structural Funds with the special task of studying dynamics within the European territory. e focus is on territorial structures, trends, perspectives and EU policy impacts within the European Union.
Porovnatelné informace o regionech a městech Evropy jsou poskytovány pro podporu politiky rozvoje, růstu a tvorby pracovních míst.
Comparable information about regions and cities of Europe is provided in order to support policy development, growth and job creation.
Jednou z novinek programu ESPON 2013 je zavádění cílených analýz na základě požadavků uživatelů.
Targeted analysis in partnership with regions and cities
Aby získal údaje a znalosti o různorodosti uvnitř Evropy, první program ESPON realizoval řadu projektů aplikovaného výzkumu a studií.
In order to deliver evidence and knowledge about diversity within Europe, the first ESPON programme undertook a number of applied research projects and studies.
Uskutečnil 34 projektů aplikovaného výzkumu ve spolupráci s nadnárodními skupinami sdruženými okolo těchto projektů.
It carried out 34 applied research projects by contracting transnational project groups.
Zúčastnilo se více jak 130 rozličných evropských institucí a 600 výzkumníků, čímž ustanovil evropskou vědeckou komunitu v oblasti územního rozvoje v Evropě.
More than 130 different European institutions and 600 researchers were involved, constituting a European scientific community in the field of European spatial development.
Hlavní činnost: Sledování evropského prostorového plánování
Main activity: European spatial planning observation EU contribution (ERDF): €47 000 000
Během krátké doby vybudoval program ESPON podstatnou znalost o trendech územního rozvoje, o dopadu politiky EU, a rovněž příležitostech rozvoje a o rozvojových trendech na evropském území.
Within a short period of time, the ESPON programme had produced substantial new knowledge on spatial development trends, the impact of EU policies, as well as development opportunities and prospective development paths within the European territory.
Výsledky programu ESPON byly dány k dispozici zákonodárcům, spoluvlastníkům a dalším, kteří mají zájem o územní rozvoj v Evropě.
ESPON results have been made available to policymakers, stakeholders and others with an interest in European spatial development.
Údaje, ukazatele a mapy jsou dostupné také prostřednictvím webové stránky ESPON a v mnoha publikacích.
Data, indicators, and maps are also accessible via the ESPON website and in various ESPON publications.
Řídící orgán: Lucemburské ministerstvo pro vnitřní a územní rozvoj
Managing Authority: Luxembourg Ministry of the Interior and Spatial Development
Závěry programu ESPON byly použity v politických dokumentech, především na evropské úrovni, a jsou stále více využívány pro národní a regionální rozvojové strategie. Prokázalo se, že jsou užitečné také pro aktivity nadnárodní a přeshraniční spolupráce.
ESPON findings have been used in policy documents, particularly at the European level, and are increasingly being applied in national and regional development strategies. ey have also proved useful for transnational and crossborder cooperation activities.
Je stále více uznáváno, že rozvahy o rozvoji pro regiony, města a větší území vyžadují evropskou perspektivu.
Increasingly, it is becoming recognised that development considerations for regions, cities and larger territories need to include a European perspective.
Program ESPON 2013, který má začít v lednu 2008, zajistí jak kontinuitu, tak nový novátorský přístup ve stabilizaci evropské hodnotící sítě pro územní rozvoj.
e new ESPON 2013 Programme e ESPON 2013 Programme, due to start in January 2008, will ensure continuity as well as new innovative approaches in consolidating a European observation network on spatial development and cohesion.
Významné nové poznatky o trendech v územním plánování.
Substantial new knowledge on spatial development trends.
Jeho posláním je rozvoj politiky se vztahem k územní soudržnosti a k harmonickému rozvoji evropského území.
Its mission is to support policy development related to territorial cohesion and a harmonious o
Celtic Enterprises: podnikání ve vzdělávání
Celtic Enterprises: entrepreneurship in education
Celková cena: 679 490 EUR Příspěvek EU: 412 665 EUR
Total cost: €679 490 EU contribution: €412 665
Celková cena: 1 305 549 EUR Příspěvek EU: 962 765 EUR
Total cost: €1 305 549 EU contribution: €962 765
„Youth for Innovation (Y4I)” (mladí pro inovaci) je pilotní projekt pro výcvik mladých lidí ve všech aspektech inovace. Cílem je zvýšení novátorské schopnosti zúčastněných regionů, poskytnout SME zkušené pracovníky a zvýšit jejich povědomí o pravidlech výzkumu na úrovni EU.
"Youth for Innovation (Y4I)” is a pilot project to train young people in all aspects of innovation. e objectives are to increase the innovative capacity of the regions concerned, provide SMEs with skilled workers and increase their awareness of research rules at the EU level.
Během pilotní fáze (říjen 2005 – červen 2007) byl Y41 realizován regionem Weser-Ems (D) ve spolupráci s Andaluzií (E), Lubelskie (PL), Severní Karelií (FIN), Jihoegejským regionem (GR) a Horním Rakouskem (A). Projekt byl financován v rámci operace INTERREG IIIC „Změna na hranicích”.
During the pilot phase (October 2005 – June 2007) Y41 was implemented by the region of Weser-Ems (D) in cooperation with Andalusia (E), Lubelskie (PL), North Karelia (FIN), the South Aegean Region (GR) and Upper Austria (A). e project was funded under the INTERREG IIIC Operation “Change on Borders”.
Aktivity projektu zahrnovaly úvod do průběhu inovací ve 23 pilotních školách a univerzitách v šesti regionech.
Project activities included the introduction of innovation curricula in 23 pilot schools and universities within the six regions.
Výsledkem bylo, že „mladí vědci” vyvinuli 52 výzkumných miniprojektů v praktických záležitostech společných přeshraničním oblastem.
As a result, “young scientists” developed 52 mini research projects on practical issues common to crossborder areas.
Y4I bude pokračovat jako přeshraniční projekt mezi Holandskem a Německem a bude financován regionem Ems Dollart (INTERREG IVA).”
Y4I will be continued as a crossborder project between the Netherlands and Germany and will be funded by Ems Dollart Region (INTERREG IVA)."
„Celtic Enterprises podporovaly podnikání ve školách v západním Walesu a v jihovýchodním Irsku poskytováním ‘zkušenosti ze skutečného podnikání’.
"Celtic Enterprises promoted entrepreneurship in schools in West Wales and South East Ireland by providing ‘real business experiences’.
Týmy sestavené až z pěti studentů se účastnily zahájení a běhu ‘skutečných podniků’ po dobu až 6 měsíců, čímž získali zkušenosti s dovednostmi požadovanými pro řízení společnosti.
Teams of up to 5 students participated in setting up and runing a ‘real business’ for up to 6 months, gaining experience of the skills required to run a company.
Úspěšné podniky soutěžily ve výroční soutěži Wales/Irsko a rovněž podnikly výměnné obchodní návštěvy.
Successful businesses competed in an annual joint Wales/Ireland competition and also undertook business exchange visits.
Studenti ze všech škol byli v kontaktu různými způsoby, včetně videokonference.
Students in all of the schools interacted with each other by various means, including video-conferencing.
Rovněž učitelé získávali zkušenosti ve výuce podnikání prostřednictvím na míru šitého programu.
Teachers also gained skills in teaching entrepreneurship through a tailor-made development programme.
Poradci pro výběr povolání nyní zahrnuli do svých poradenských programů i podnikání a projekt položil základy pro koordinovaný program pro výuku podnikání pro všechny věkové kategorie ve školách a na univerzitách. Partneři nyní plánují přenést tento vysoce úspěšný přeshraniční projekt do dalších zemí EU prostřednictvím Interreg IVA a Interreg IVC.”
Careers advisers have now integrated enterprise into their guidance programmes and the project has laid the foundation for a co-ordinated, all-age enterprise education programme in schools and colleges. e partners now plan to take this highly successful crossborder project to other countries of the EU through Interreg IVA and Interreg IVC."
Philip Drakeford, ředitel odboru vzdělávání, Careers Wales Westphilipdrakeford@cwwest.co.uk
Philip Drakeford, Director of the Education Division, Careers Wales Westphilipdrakeford@cwwest.co.uk
INTERREG IIIA LITVA/POLSKO
INTERREG IIIA LITHUANIA/POLAND
“Most třé zemí” pro pěší a pro cyklisty
“ree countries bridge” for pedestrians and cyclists
Celková cena: 8 259 863 EUR Příspěvek EU: 1 680 000 EUR
Total cost: €8 259 863 ERDF contribution: €1 680 000
Celková cena: 69 160 EUR Příspěvek EU: 51 870 EUR
Total cost: €69 160 EU contribution: €51 870
"Konstrukce 'Mostu tří zemí' spojila obce Weil am Rhein v Německu a Huningue ve Francii, které leží na protilehlých březích Rýna, nedaleko Basileje ve Švýcarsku; odtud pochází název mostu.
"e construction of the 'ree Countries Bridge' has connected the communities of Weil am Rhein in Germany and Huningue in France, which lie on either side of the Rhine, not far from Basel in Switzerland, hence the name of the bridge.
S rozpětím 248 m to je nejdelší samonosný most pro pěší a pro cyklisty na světě.
Spanning 248 m, it is the longest pedestrian and cyclist self-supporting bridge in the world.
Oficiálně byl otevřen 30. března 2007.
It officially opened on 30 March 2007.
Místní lidé z obou stran Rýna oslavili otevření dvoudenní celomostní oslavou na konci června.
Local people from both sides of the Rhine celebrated the opening with a two-day across-the-bridge party at the end of June.
Pro tato přeshraniční společenství se most stal symbolem fran-couzsko-německého přátelství, turistickou atrakcí a, díky svému tvaru, který připomíná duhu, symbolem míru.”
For these crossborder communities, the bridge has now become a symbol of Franco-German friendship, a tourist attraction and, thanks to its shape, which resembles a rainbow, a symbol of peace.”
"Projekt VIDEOCOM poskytuje výuku a vybavení pro studenty a zaměstnance na univerzitách v Gdaňsku, Klajpedě a v Olštýně.
"e VIDEOCOM project provides training and video equipment for students and employees at the Universities in Gdansk, Klaipeda and Olsztyn.
Celkem 36 účastníků získá zkušenosti, nezbytné pro výrobu filmů.
In total, 36 participants will acquire the skills they need to make films. ey will learn how to write a film script and how to shoot the film and edit the material.
Naučí se, jak napsat scénář a jak natočit film a jak sestříhat natočený materiál.
As a result of this training, they will have a better understanding of how films are made, which should encourage them to make use of this media in promoting their universities, cities and regions.