natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Projekt PHARE „Zlepšení a komercializace Augustowského kanálu“ označila Delegace Evropské komise ve Varšavě za „jeden z nejkomplexnějších evropských projektů v Polsku“.
Viewed by the European Commission Delegation in Warsaw as ‘one of the most complex European projects in Poland’, the Phare project ‘Upgrading and marketing the Augustow Canal’ involved restoring 2 800 metres of canal banks.
Jeho cílem byla obnova a úprava 2 800 m břehů, ale také oprava (od kanalizace přes dláždění a městský mobiliář až po osvětlení) pěti hlavních ulic vedoucích ke kanálu včetně jednoho úseku Via Baltica a zřízení informačního střediska na hlavním náměstí (futuristická architektura, budova ve tvaru lodě) s informačním kioskem pro turisty, kavárny či například konferenčního sálu; v centru města jsou pak i místa vyhrazená pro zřízení podniků.
It also consisted in repairing five of the town’s principal roads leading to the canal — including a section of the Via Baltica and providing everything from drainage pipes to lighting, paving and urban furniture — and building an information centre on the central square (futuristic architecture in the form of a boat), complete with a tourist kiosk, cafeteria, conference room, etc. A number of areas in the town centre have also been set aside for businesses.
Celý projekt, uskutečněný v období od jara do zimy 2003, tvoří ucelený a strukturovaný celek, ve kterém se spojuje hospodářský rozvoj a kvalita života obyvatel.
Completed between the spring and winter of 2003, the result is an integrated and structured development, which combines economic activities with improvements to the quality of life of the inhabitants.
S HDP na jednoho obyvatele, který v roce 2001 dosáhl jen 31 % průměru patnáctky (v případě celého Polska je to 41 % a pokud se týče varšavské oblasti, tak dokonce 64 %), zůstává Podlasie jedním z nejchudších regionů, který však skrývá velký potenciál.
With a per capita GDP in 2001 of just 31 % of the EU-15 average (compared with 41 % for Poland as a whole and 64 % for the Warsaw region), Podlaskie is a poor region, but rich in potential.
Její severní část má například velké trumfy, pokud jde o turistiku: přetíná ji „Via Baltica“ (E 67), nejkratší silnice, která spojuje Finsko se střední Evropou přes pobaltské státy.
In the north, it has many assets for tourism development. The ‘Via Baltica’ (E67), the most direct road linking Finland to central Europe via the Baltic States, runs through this region of a thousand lakes.
Území je poseto tisíci jezery a z poloviny pokryto obrovskými zalesněnými plochami, mezi nimiž je i jeden z posledních evropských pralesů.
Some 50 % of northern Podlaskie’s surface area is also covered with dense woodland, one of Europe’s last remaining primeval forests.
Podlasie je ráj pro turisty, ať již chodí pěšky nebo jezdí na kole, na koni, na lodích a hlavně v kanoi či kajaku, protože obrovská síť jezer a Augustowský kanál, postavený podle modelu z jižní Francie (Canal du Midi), umožňují několikadenní plavby v těchto i dalších plavidlech.
It is a natural paradise, ideal for hiking, cycling, horseriding, and canoeing. The vast network of lakes and the Augustow Canal, modelled on the Canal de Midi in France, permits trips of several days by canoe, kayak and other water craft.
Zmíněný charakteristický rys již byl ostatně přímo zhodnocen: tři podniky na stavbu lodí a jachet v Augustowu (30 000 obyv.) zajišťují nejméně 1 000 pracovních míst.
This resource is already being exploited in Augustow (population: 30 000), where three boat- and yacht-building yards provide jobs for over 1 000 local people.
„Nyní se ještě musíme vybavit nástroji – webovou stránkou, brožurkami, stánkem… – které nám pomohou propagovat kanál v zahraničí,“ dodává ředitel projektu a první náměstek starosty města Jerzy Demianczuk, když upřesňuje, že tyto věci jsou zatím v Augustowě jen na počátku.
‘What we must do now is acquire the tools — website, bro-chures, stand, etc. — to enable us to promote the canal abroad, ’ adds the project manager and vice-mayor of Augustow, Jerzy Demianczuk, who points out that these works at Augustow are just the beginning.
„Doufáme však, že projekt „bude mít potomky“ i jinde podél kanálu.
‘We hope to see this project stimulate others all along the canal.
V Polsku je na něm čtrnáct zdymadel, jedno pak tvoří hranici s Běloruskem a čtyři jsou v této sousední zemi.
The canal has 14 locks in Poland, one of which forms the border with Belorussia, and another four inside Belorussia.
Běloruské úřady se rozhodly je do roku 2005 opravit a na hraničním zdymadle dokonce zřídit check-point, aby se pro projíždějící kanoisty usnadnily nutné formality.“
The Belorussian authorities have just decided to restore them by 2005 and even to install a checkpoint at the border lock to facilitate the necessary formalities to enable the canoeists to pass through.’ ’
Třicet jedna kilometrů severně od Augustowa se nachází průmyslovější město Suwalki (68 000 obyv.).
Lying 31 km north of Augustow, Suwalki (population: 68 000) is more industrial, and home to 150 SMEs active in primary and secondary wood processing.
S programem PHARE 1 se Augustow pustil do ambiciózního projektu revitalizace města a turistického rozvoje, zejména podél kanálu (7 milionů eur, z toho 4,2 milionů unijní podpory).
In partnership with the Phare (2) programme, the Municipality of Augustow has embarked on an ambitious programme of urban regeneration and tourism development centred around the canal (EUR 7 million, including EUR 4.2 million from the Community).
Představitelé Augustowa považují turistiku za základní osu rozvoje tohoto města, které je od roku 1993 lázeňským centrem s 4 000 lůžky a kam ročně přijíždí 100 000 návštěvníků.
The municipal authorities view tourism as an essential element in the development of this town which has been a spa resort since 1993.
Příjemci podpory SAPARD: z farmy do mlékárny.
Sapard beneficiaries: from farm to milk plant
Pomoc při hospodářské restrukturalizaci“), nyní však působí ve všech kandidátských zemích střední a východní Evropy.
) Founded in 1989, originally for Poland and Hungary, Phare (Poland–Hungary: aid for economic restructuring) is active in all the central and east European candidate countries.
Činnost PHARE se soustřeďuje na dva aspekty: pomoc vedení kandidátských zemí získat nutné schopnosti k zavádění acquis communautaire a podpora investic do nejdůležitějších oblastí , kterými jsou základní infrastruktura, podniky a sociální opatření.
Phare focuses on two priorities: helping the public authorities in the candidate countries to acquire the necessary means to implement the acquis communautaire, and supporting investments in fields where they are needed: basic infrastructures, enterprises, social measures.
Rozšíření v palbě reflektorů ektorů
Spotlight on enlargement cheese-making, poultry production and light metallurgy.
I přesto však dosahuje nezaměstnanost ve městě více než 22 %, což má za následek sociální problémy a kriminalitu.
However, despite this, the town still has an unemployment rate of over 22 % and suffers from social problems and crime.
V letech 1995-1999 spustilo město Suwalki devět projektů PHARE v celkové hodnotě 1,7 milionů eur, z čehož 0,6 milionu pocházelo z unijních zdrojů; tyto projekty se týkaly zejména úpravy dopravní sítě a drobné městské infrastruktury.
Between 1995 and 1999, the Municipality of Suwalki implemented nine Phare projects costing a total of EUR 1.7 million, including EUR 0.6 million of Community funding. These projects focused mainly on roadbuilding and small urban infrastructural works.
Program PHARE „Ekonomická a sociální soudržnost 2002“ (1,94 milionu eur z celkové částky 2,88 milionu) zase spolu-fi financuje výstavbu technické infrastruktury v Suwalki a příjezdových cest k 25 ha obchodních komplexů.
The Phare ‘Economic and social cohesion programme 2002’ is currently co-financing (EUR 1.94 million out of a total cost of EUR 2.88 million) the building of technical infrastructure and access roads for 25 ha of business parks in Suwalki.
Suwalki: čistička financovaná z fondu ISPA.
Suwalki: waste water treatment plant financed by ISPA separators installed on the Czarna Hancza, which also runs into Lithuania.’ ’
Suwalki bylo navíc jedním z prvních měst, které v Polsku využilo pomoci ISPA3.
Suwalki was also one of the first beneficiaries of ISPA (3) aid in Poland.
Projekt „Zlepšení kvality vody v Suwalki“, spuštěný v roce 2001 (celkové náklady 12,468 milionu eur, z čehož 50 % hradí Unie), má za cíl dostat celou síť přívodu vody a kanalizace ve městě i v okolních vesničkách na úroveň Evropy a jejích norem.
Launched in 2001, the water quality improvement project in Suwalki (total cost: EUR 12 468 million, 50 % Union-funded) aims to ensure that the sewage and piped water supply system in the town and villages in the municipal area complies with European standards.
To znamená výstavbu 25 km vodovodů, 55 km kanalizačního potrubí, 44 čerpacích stanic a 2 čističek odpadních vod, zřízení čističky o kapacitě 600 m³ za hodinu; vybavení Suwalské čističky kogenerátory, které používají obnovitelné energie (zejména bioplyn), nákup přístrojů s dálkovým ovládáním pro 9 čerpacích stanic a vypracování řídícího plánu pro hospodaření s vodou.
This involves: building 25 km of water pipes, 55 km of drainage pipes, 44 pumping stations and two waste water treatment plants; the creation of a water purification plant with a capacity of 600 m³ an hour; the installation at the Suwalki purification plant of cogenerators using renewable energy, especially biogas; the purchase of remote controlled devices for nine pumping stations; the drawing up of a blueprint for water management.
Projekt ISPA zlepšuje kvalitu života místního obyvatelstva, přispívá však i k ochraně jedinečných vodních lokalit v Národním parku Wigry (150 km²), z nichž několik je i ze suwalské oblasti.
In addition to an improved quality of life for the local population, the ISPA project is also helping to protect the unique aquatic environment of the Wigry National Park (150 km²), which is bordered by several localities in the Suwalki district.
„Tento další pozitivní dopad projektu je velmi významný z hlediska ekologického i ekonomického,“ vysvětluje starosta Suwalki Jozef Gajewski.
‘This other positive impact of the project is very important ecologically and economically,’ explains Jozef Gajewski, mayor of Suwalki.
Rozloha: 312 685 km²Počet obyvatel: 38 219 000 Index HDP/obyv. (2002): 41 (EU 15 = 100)
Surface area: 312 685 km²Population: 38 219 000 inhabitants Per capita GDP index (2002): 41 (EU-15 = 100)
„Chtěli bychom také vytvořit vědecký komplex a s Litvou i středisko přeshraničního novátorství,“ doplňuje Przybysz Darlusz, který má na suwalské radnici na starost ty projekty ISPA, které se týkají životního prostředí.
Structural Funds strategy (2004–06) Poland negotiated a Community support framework (EUR 8 276 million) covering four main areas: enterprise, human capital, infrastructure, regional and rural development.
Strategie Strukturálních fondů (2004-2006)Polsko si vyjednalo Rámec podpory společenství (8 276 milionů eur), který je rozdělen do čtyř hlavních oblastí: podniky, lidský kapitál, infrastruktura a regionální a venkovský rozvoj.
‘We would also like to create a science park and cross-border innovation centre with Lithuania,’ adds Przybysz Darlusz, manager of ISPA environmental projects for the municipality of Suwalki. ‘In partnership with ISPA, we are also implementing a series of smaller projects which could be very useful for cross-border cooperation, such as the waste water
Ředitel Suwalské vodárenské společnosti Witliasz Rychlik dává projektu ISPA, který uskutečňuje, ještě jinou zásluhu: „Řekl bych, že v rovině metodologické nás ISPA hodně nauči-
3) The ISPA (Structural instrument for pre-accession) supports major investments in transport and environmental infrastructures in Bulgaria, the Czech Republic,
L’ISPA („Instrument structurel de préadhésion“ – Strukturální nástroj předvstupního období) podporuje rozsáhlé investice do dopravní nebo environmentální infrastruktury v Bulharsku, České republice, Estonsku, Litvě, Lotyšsku, Mad’arsku, Polsku, Rumunsku, Slovensku a Slovinsku.
Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Poland, Romania, Slovenia and Slovakia.
V letech 20002004 schválila Evropská komise 324 projektů s celkovýn pŕíspěvkem ISPA ve výši 7 miliard eur.
During the 2000–04 period, the European Commission approved 324 projects for a total ISPA contribution of EUR 7 billion.
„Omlazovací kúra pro starou Nikósii“
‘Restoring old Nicosia to its original splendour’
(Program Spojených národů pro rozvoj).
Development Programme (UNDP).
Projekt mimochodem spustily obě komunity města – řecká i turecká.
The plan is implemented in areas inhabited by the city’s two communities — Greek and Turkish.
Při rekonstrukci Omeriye se postupovalo ve třech etapách:
The restoration of Omeriye was organised in three phases:
– v první etapě (listopad 2002 – květen 2003) byly opraveny a upraveny kanály, silnice a chodníky,
> an initial phase (November 2002 to May 2003) involved repairing and upgrading the sewers, roads and pavements; The Omeriye district, located inside the Nicosia city walls, was perfect for an urban regeneration project.
Čtvrť Omeriye, ležící uvnitř hradeb Nikósie, se výborně hodila na spuštění projektu městské obnovy. V Omeriyi, která byla dlouho jednou z nejbohatších čtvrtí města, se koncentruje obdivuhodný počet památek a budov, jež jsou charakteristické pro tradiční kyperskou městskou architekturu.
Traditionally one of the wealthiest areas of the city, Omeriye is the location of an impressive number of monuments and buildings which are typical of traditional Cypriot urban architecture.
Díky náhlému rozdělení Nikósie, ke kterému došlo v roce 1974, se však Omeriye bohužel stala místem opuštěným a chátrajícím.
Unfortunately, following the sudden division of Nicosia in 1974, Omeriye had become a neglected and rundown district.
– ve třetí etapě (únor 2003 – červenec 2003) došlo k rekonstrukci zahrad a severní fasády mešity, bývalého kláštera augustiánů ze 14. století.
> a second phase (February to October 2003) made it possible to restore the former Omeriye Baths (built during the Ottoman Empire in the 16th century) and their surroundings; > phase three (February to July 2003) saw the restoration of the gardens and north-facing facade of the Omeriye Mosque, a former 14th century Augustine Monastery. A renovation project was therefore drawn up with the aim of restoring and revitalising the historical buildings, thereby reconstituting the urban fabric.
Současně šlo o to vytvořit projekt, jehož hodnota je demonstrativní a podněcuje k tomu zvolit takovouto formu postupu.
The idea was to design a project which would be able to serve as a model and encourage a similar approach in other areas.
Díky investici ve výši 1,24 milionů eur, z čehož 1,16 milionů uhradila Evropská unie, rozkvetla čtvrť Omeriye do krásy a mladosti.
The total investment of EUR 1.24 million, including an EU contribution of EUR 1.16 million, resulted in the successful restoration of the Omeriye district to its former glory.
Zde nutno připomenout, že tzv. bi-komunitárních projektů se týká třetina evropských předvstupních fondů pro Kypr (přibližně 4 miliony eur z 12 milionů, které jsou od roku 2000 ročně poskytovány).
One third of the European pre- accession funds for Cyprus are allocated to what are known as ‘bicommunity’ projects. This equates to about EUR 4 million of the EUR 12 million granted annually since 2000.
Zcela přirozeně jsme proto sáhli k programu „Partnership for the Future“ (Partnerství pro budoucnost), který Evropská unie spustila v říjnu 2001 ve spolupráci s Organizací spojených národů a její technickou agenturou UNOPS (United Nations Office for Project Services).
We naturally turned to the ‘Partnership for the future’ programme, launched by the European Union in October 2001 in cooperation with the United Nations and its technical agency, UNOPS (United Nations Office for Project Services).
Významná část tohoto projektu je věnovaná rekonstrukci staré Nikósie, a to při respektování a v duchu urbanistického plánu „Nicosia Master Plan“, který společně vypracovaly radnice města, Ministerstvo urbanistiky a bydlení a PNUD
This programme is making a major effort to restore old Nicosia in keeping with the spirit and substance of the Nicosia Master Plan, a development plan drawn up jointly by the Municipality of Nicosia, the Town Planning and Housing Department and the United Nations
Rozloha: 9 250 km² Počet obyvatel: 715 000 Index HDP/obyv. (2002): 76 (EU 15 = 100)
Surface area: 9 250 km²Population: 715 000 inhabitants Per capita GDP index (2002): 76 (EU-15 = 100)
Strategie Strukturálních fondů (2004-2006):Na Kypru se Cíl 2 DOCUP (28 milionů eur) soustřeďuje na trvalý rozvoj venkova a rozvoj problematických městských částí.
Structural Funds strategy (2004–06): In Cyprus, the Objective 2 SPD (EUR 28 million) is aimed at achieving the sustainable development of rural and urban areas in difficulty.
Cíl 3 DOCUP (22 milionů eur) se týká oživení trhu zaměstnanosti a podpory školství a průběžného vzdělávání.
The Objective 3 SPD (EUR 22 million) is seeking to revitalise the labour market and promote lifelong education and training.
Kypr také využívá programu podpory rybolovu ve výši 3,4 milionu eur.
Cyprus also receives EUR 3.4 million under a support programme for its fishing industry.
„Projekt na vrcholu“
‘A project at the summit’
Eero Pärgmäe, ředitel úseku vnějších fondů, Ministerstvo hospodářských věcí a komunikace Estonska.
Eero Pärgmäe, Head of Foreign Funding Division, Ministry of Economic Affairs and Communications of Estonia
potřebovalo centrum marketingový plán pro propagaci tohoto místa jak v Estonsku, tak v okolních zemích.
When I was asked to speak about an Estonian project which is co-financed by the European Union, I looked at the list of all the Phare projects implemented throughout the country.
Mohl jsem samozřejmě vybrat nějaký velmi novátorský projekt nebo ten, který vytváří řadu nových pracovních příležitostí, místo toho jsem si však vybral jeden relativně skromný, týkající se turistiky.
I could have chosen a very innovative project or one that is creating a lot of jobs. But instead I chose a relatively modest project to encourage tourism.
Právě zábavní a sportovní centrum v Haanja, poblíž jižní hranice Estonska, je pro mne totiž velmi dobrým příkladem regionálního rozvoje, a to jak svým cílem, tak svým provedením.
The Leisure and Sports Centre in Haanja, close to Estonia’s southern border, is for me a very fine example of regional development, in terms of both its aims and implementation.
Zrod projektu spadá do roku 1999, kdy ministerstvo hospodářství provádělo inventuru návrhů v rámci programu PHARE ESC1 2000.
The most difficult part was the implementation phase.
Nejobtížnější byla etapa spouštění projektu, kdy mnoho úsilí a času vyžadovalo hodnocení dopadu na životní prostředí a koncepce infrastruktury.
Then, once the technical and architectural specifications had been drawn up, it became clear that the resources earmarked for the project were nowhere near sufficient.
Zde se potvrdilo, jak důležité a dokonce zásadní je moci spoléhat na dobrou spolupráci mezi místními a centrálními úřady.
In this respect, the whole process of implementation showed how important or even essential it is to be able to count on good cooperation between the local and central authorities.
v Haanja se tehdy spojily, aby společně předložily návrh stavby rekreačního střediska na úpatí nejvyšší estonské hory a dokonce i všech pobaltských republik, která se jmenuje Suur Munamägi (Kopec Matka) a dosahuje ...
The origins of the project can be traced back to 1999, when the Economic Affairs Ministry first looked at ideas for projects within the framework of the Phare economic and social cohesion 2000 programme.
318 metrů.
The County of Võru and the Municipality of Haanja teamed up to propose the construction of a leisure centre at the foot of the highest hill in Estonia, or indeed anywhere in the Baltic countries, the Suur Munamägi (Mother Hill), which rises to 318 metres.
Výsledek: bylo postaveno velmi krásné polyfunkční centrum, které dobře zapadá do okolního prostředí; v zimě slouží lyžařům a v létě milovníkům horských kol, turistům i jiným výletníkům, kteří se rozhodnou pokochat pohledem, jenž nabízí estonský vrchol.
The result is a very beautiful multipurpose centre which is perfectly in keeping with the environment, providing facilities for skiers in winter and mountain bikers and hikers in summer, who come to admire the view from the summit of Estonia. The centre can cater for seminars of up to 60 people.
Centrum může pojmout až šedesát osob pro nejrůznější semináře, lyžař si může vybrat mezi tratěmi v délce 1, 3, 5 a 10 km, přičemž velmi dobře osvětlený úsek v délce 3,2 km umožňuje lyžovat až do devíti hodin večer.
The skiers can choose between 1, 3, 5 and 10 km trails with lighting along a 3.2 km section to permit skiing until nine o’clock in the evening.
Projekt si vyžádal 636 000 eur, z toho Evropská unie dodala 395 000, estonská vláda 117 000 a radnice v Haanja 124 000.
The project cost EUR 636 000, to which the European Union contributed EUR 395 000, the Estonian Government EUR 117 000, and the Municipality of Haanja EUR 124 000.
Díky svému reliéfu už byla oblast Haanja navštěvována, v zimě běžkaři a v létě cyklisty na horském kole, ale neexistovala zde pro ně infrastruktura.
Due to its relief, the Haanja region was already popular with cross-country skiers in winter and mountain bikers in summer, but there was no infrastructure for visitors.
Šlo tedy o to vytvořit na jedné straně polyfunkční centrum s šatnami, kavárnou, půjčovnou lyží atd., a na straně druhé zdejší tratě pozvednout na úroveň norem Mezinárodní lyžařské federace, aby se daly pořádat závody světové úrovně.
At the inauguration of the Haanja Sports and Leisure Centre in December 2003, Mati Alaver — trainer with the Estonian cross-country skiing team and the man who has brought several Estonian skiers to the Olympic Games and World Championships — effectively summed up the project’s success, ‘in opening a sports and leisure centre in this region, the authorities have fulfilled their mission for all sports lovers.’
Stávající tratě se musely přestavět a rozšířit, koupit bylo třeba speciální sněhovou rolbu i další vybavení na údržbu.
I believe his words sent a strong signal to the project team who worked tirelessly and intelligently for three years to achieve this result.
Velmi důležité bylo také osvětlení tratí, neboť je známo, že v zimě máme přes den jen 6 až 7 hodin slunečního svitu.
This will involve the complete renovation of the tower erected on the summit of Estonia in 1939 and renovated for the first time back in 1969.
A nakonec – a hlavně –
Spotlight on enlargement
Rozloha: 45 226 km²Počet obyvatel: 1 356 000 Index HDP/obyv. (2002): 40 (EU 15 = 100)
Surface area: 316 km²Population: 397 000 inhabitants Per capita GDP index (2002): 69 (EU-15 = 100)
Domnívám se, že jeho projev byl významným oceněním pro tým, který na projektu pracoval a po tři roky nešetřil ani úsilím ani schopnostmi, aby jej dovedl do zdárného konce.
Bremen was one of the first subnational representation offices in Brussels. Christian Bruns, Head of the office, explained that, ‘German Länder recognised that more and more German legislation was determined by EU legislation.
Strategie Strukturálních fondů (2004-2006):Strukturální nástroje sledují v Estonsku čtyři priority (371 milionů eur): rozvoj lidských zdrojů, konkurenceschopnost podniků, podpora zemědělství, rybaření a venkovského rozvoje, zlepšení infrastruktury a místní rozvoj.
In essence, subnational representation offices in Brussels now embrace all facets of local and regional governance in Europe, from federal ministries staffed by civil servants to regional, city and local authorities or their national associations, or regional and sub-regional alliances, including cross-border alliances.
Jde o celkovou rekonstrukci rozhledny, postavené na vrcholu Estonska v roce 1939 a naposledy rekonstruované o třicet let později.
) ‘What Do Subnational Offices Think They Are Doing in Brussels?’, Marks, Gary; Haesly, Richard; Mbaye, Heather, Regional & Federal Studies, 2002, 3/Autumn, pp. 1–23.