natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kromě mládeže je cílem posílit a prohloubit i vztahy mezi ostatními občany na obou stranách hranice.“
Information campaigns, conferences and a travelling exhibition will inform the population of the benefits of these local varieties.’
Josef Dalla Via, ředitel Centra pro výzkum v zemědělství a lesnictví nezávislé provincie Bolzanojosef.dallavia@provinz.bz.it
Josef Dalla Via, Director of the Agricultural and Forestry Experimentation Centre of the Autonomous Province of Bolzanojosef.dallavia@provinz.bz.it
RAKOUSKO/ČESKÁ REPUBLIKAInformační středisko pro přírodní park
AUSTRIA–CZECH REPUBLICNational park information centre
Pomoc osobám, které mají problémy s učením
IRELAND–WALESHelp for people with learning disabilities
Celkové náklady: 2 797 904 EURPříspěvek EU: 1 398 951 EUR
Total cost: EUR 2 797 904EU contribution: EUR 1 398 951
Celkové náklady: 911 000 EURPříspěvek EU: 683 250 EUR
Total cost: EUR 911 000EU contribution: EUR 683 250
„Národní park v údolí řeky Thaya, který byl založen roku 2000, je prodloužením národního parku Podyjí, otevřeného v r. 1991 v České republice, do Rakouska.
‘Founded in 2000, the Thaya Valley National Park is the Austrian extension of the Podyji National Park in the Czech Republic, which opened in 1991.
Jedná se nejen o projekt ochrany přírody, ale také o nástroj místního rozvoje díky turistice, kterou park iniciuje.
This is both a nature conservation project and an instrument to foster local development through the tourism it generates.
Hlavní součástí tohoto procesu je stavba přijímacího pultu a informačního střediska.
A central feature is the construction of an information centre.
Díky názornému vybavení, které je zde instalováno, mohou návštěvníci sledovat vývoj krajiny, přírodní procesy, ekologii parku a naše přeshraniční akce sloužící ochraně životního prostředí.
The interpretation and educational facilities enable visitors to discover the evolution of the park and natural processes, the park ecology and our crossborder action to protect the environment.
Cílovými skupinami jsou jak děti a mládež, tak milovníci přírody a vědci.“
The project is aimed in particular at children and young people as well as nature lovers and scientists.’
„Hlavním cílem projektu PACTS (,PArtners Collaborating in Training for individuals with Specific learning disabilities‘/Partneři pro vzdělávání osob, které mají spe-cifi cké problémy s učením) je především vytvořit pedagogické metody, které by mohly ulehčit přístup těchto osob k vysokoškolskému vzdělání a zvýšit tak jejich šance najít kvalitní zaměstnání.
‘The main aim of the PACTS (Partners collaborating in training for individuals with specific learning disabilities) project is to increase public awareness and to find ways of identifying and helping people with learning disabilities in Wales and eastern Ireland. Specifically, it seeks to develop teaching methods to aid these people in gaining access to higher education and thereby improve their prospects of finding quality employment.
Projektí, který již funguje více než rok, umožnil zorganizovat pobytové stáže, v jejichž průběhu si mohli představitelé školských zařízení, asociací a pracovních úřadů z obou stran Irského moře sdělovat své optimální postupy.
The project has now been running for more than a year and has organised residential courses at which representatives from schools, associations and employment agencies have been able to exchange good practice.
Tým PACTS také zahájil program dálkového studia, založený na informacích z internetu a CD-ROM disků.
The PACTS team has also launched a distance teaching programme using CD- ROMs and web-based information.
Konala se též společná školení.“
There have also been joint training courses.’
Marko Ruokangas, ředitel sekretariátu programu sousedství „Euregio Karelia“
Marko Ruokangas, Head of the Secretariat, ‘Euregio Karelia’ neighbourhood programme to be known as ‘Euregio Karelia’ in order to benefit from the renown accorded to the name.
Území spolupráce „Euregio Karelia“, které se táhne po obou stranách finsko-ruské hranice v délce 700 km, zahrnuje tři finské regiony (Kainuu, Severní Karélie a Oulu) a ruskou Republiku Karélii.
The ‘Euregio Karelia’ cooperation area covers 700 km on both sides of the Finno-Russian border. It includes three Finnish regions (Kainuu, Northern Karelia and Oulu) plus the Russian Republic of Karelia.
Spolupráce má značný vliv na rozvoj a zaměstnanost, a to jak na regionální, tak místní úrovni.
Cooperation has had a major impact on development and jobs at regional and local levels.
Programy, které následovaly, zatím umožnily uskutečnit 350 projektů, sahajících od jednoduché modernizace hraničního stanoviště k těm nejambicióznějším projektům ochrany kulturního dědictví. Dobrým příkladem je spojení národních parků Oulanka (Finsko) a Paanajärvi (Rusko).
Successive programmes have made it possible to implement no fewer than 350 projects thus far, ranging from the simple modernisation of a border post to more ambitious actions to protect cultural heritage.
Kromě vytvoření pracovních míst měly všechny tyto projekty ještě i významné nepřímé důsledky vyžadující další spolupráci.
In addition to creating jobs, all of these projects have had significant indirect effects and have encouraged other cooperation.
Teprve když Finsko v r. 1995 vstoupilo do Unie, mohly jeho regiony zahájit spolupráci se svými ruskými sousedy.
It was only after Finland joined the EU in 1995 that its regions were able to cooperate with their Russian neighbours.
Zhruba do roku 1991 byla hranice uzavřená a i po pádu sovětského režimu byly kontakty mezi obyvateli řídké.
The border had been closed until around 1991 and even after the fall of the Soviet regime contacts between the inhabitants remained infrequent.
Cestu v tomto ohledu otevřel program Interreg IIA Karelia (1995-1999), přičemž nejmarkantnějším výsledkem této první fáze bylo navázání kontaktů na různých úrovních.
Against this background, the Interreg IIIA Karelia programme (1995–99) provided new opportunities. The establishment of contacts at all levels was the most tangible result of this first phase of Interreg.
Celá tato iniciativa umožnila navázat dobré vztahy s našimi ruskými sousedy, ale také mezi příslušnými třemi finskými regiony.
The regions concerned decided to strengthen links in the late 1990s by setting up a new forum for cooperation, named ‘Euregio Karelia’.
Každý z nich má své specifičnosti a svou koncepci spolupráce s Ruskem, ale prostřednictvím různých přístupů sdílejí všechny tři společnou vizi.
This made it possible to define the main lines of crossborder cooperation.
Na konci devadesátých let se tyto regiony rozhodly prohloubit své vztahy vytvořením fóra pro spolupráci nazvaném „Euregio Karelia“, které umožnilo vytyčit hlavní směry přeshraniční spolupráce.
This initiative has made it possible to establish good relations with our Russian neighbours as well as between the three participating Finnish regions. Each has its own special features and concept of cooperation with Russia, but with a common vision behind their individual approaches.
Příprava Interreg IIIA Karelia (2000-2006), který zahrnuje aktivity na finské straně, začala současně s programem přeshraniční spolupráce ruské Republiky Karélie.
Preparations for Interreg IIIA Karelia (2000–06), which covers activities on the Finnish side, began at the same time as the Russian Republic of Karelia’s crossborder cooperation programme.
Jejich syntézou pak vznikl program „Naše společná hranice“, tedy první pracovní základna pro Euregio Karelia.
It was a synthesis of the two — the ‘Our common border’ programme — that created an initial basis for Euregio Karelia’s activities.
Tak se tedy vytvořil konkrétní základ spolupráce mezi Evropskou unií a Ruskem v severních oblastech.
A concrete basis has thus been created for cooperation between the EU and Russia in these northern areas.
Velkou výzvou do budoucna je nyní sblížení těchto aktivit na politické úrovni.
The major challenge for the future is to bring these activities closer together at the political level.
Strategické partnerství EU-Rusko se čtyřmi společnými oblastmi a iniciativa „Severní dimenze“ v tomto ohledu vytvářejí politický kontext pro spolupráci a měly by následně vyústit ve strategický rámec pro budoucí přeshraniční programy na vnějších hranicích Unie.
In this respect, the EU–Russia strategic partnership, with its four common areas, as well as the ‘northern dimension’ initiative, is creating a political context for cooperation. This should in turn create a strategic framework for future crossborder programmes at the EU’s external borders.
„Kultura spolupráce“ se postupně stala součástí každodenního života mnoha lidí a přeshraniční spolupráce konstantní složkou regionálního rozvoje, i když všechny možnosti ještě nebyly využity.
A ‘cooperation culture’ has gradually become a daytoday reality for many people. Crossborder cooperation is today an inherent part of regional development, even if the untapped potential remains considerable.
Velkým úkolem je dnes zapojení mladých lidí do této spolupráce – v tomto směru již bylo zahájeno několik slibných iniciativ.
The major challenge now is to involve young people in cooperation, and many promising initiatives have been started in this respect.
Fórum navrhlo Evropské komisi zahájení pilotní akce, která by v jednom programu spojovala fi nanco-vání interní i externí činnosti.
Euregio Karelia proposed that the European Commission should launch a pilot project to include internal and external funding within a single programme.
Bylo ale ještě příliš brzy, muselo se vyčkat do roku 2004, kdy Unie přeměnila programy Interreg při vnějších hranicích na „programy sousedství“, které financují akce vně i uvnitř Unie.
But the time was not yet ripe and this only became possible in 2004, when the EU transformed the Interreg programmes at its external borders into ‘neighbour programmes’ that fund both internal and external activities.
Současně došlo ke sblížení mezi evropským programem a politickým fórem Euregio Karelia.
At the same time, the European programme and the political forum of Euregio Karelia established closer ties.
I když program sousedství je v souladu se zákonnými postupy řízen odděleně, převzal také název „Euregio Karelia“, protože ten už má dobrou pověst.
Although the neighbourhood programme is managed separately in accordance with the legal procedures, it nevertheless chose
Velmi vzrušující práce je také přeshraniční spolupráci řídit, jelikož sekretariát programu musí neustále čelit novým výzvám, které sahají od praktických otázek realizace až po otázky zahraniční politiky Unie.
Managing crossborder cooperation is also a fascinating exercise: the programme secretariat is forever facing new challenges, ranging from practical questions of implementation to the EU’s foreign policy.
Nové perspektivy otevřelo rovněž vytváření sítí.
Networking has also opened up new possibilities.
Ukazuje se každopádně, že přeshraniční problémy existují více méně všude, a všude je vždy snaha zmírnit ten „efekt hranice“.
In particular, this shows how crossborder problems are more or less the same everywhere, with always the same desire to reduce the ‘border effect’.
Není však toto jeden z důvodů existence Evropské unie?
But is that not part of what the European Union is all about?
Další informace: www.euregiokarelia.fi
To find out more: www.euregiokarelia.fi
Shromáždění mladých v Koli v rámci setkání „Euregio Karelia 2000+“
A group of young people in Koli on the occasion of the ‘Euregio Karelia 2000+’ meetings
Interreg IIIA Francie/Španělsko: kontakty přes Pyreneje
Interreg IIIA France–Spain right across the Pyrenees
Nás žádné hory nerozdělí
No mountain can divide us
Obtížně překonatelné Pyreneje vytvářejí bariéru, která dlouho oddělovala Francii a Španělsko.
Difficult to cross, the Pyrenees form a barrier that long divided France and Spain.
Místní obyvatelé přesto tuto překážku vždy překonávali a obě úbočí hor spojuje mnoho vztahů jak ekonomických, tak politických, sociálních a kulturních.
However, local populations have progressively overcome this obstacle and today many economic, political, social and cultural links unite the two sides of the mountains.
Vstup Španělska do Unie a jeho rozmach i konvergence ekonomik obou zemí spolu s četnými programy spolupráce pak přeshraniční výměnu značně posílily.
Spain’s entry to the European Union and subsequent rapid development, the convergence of the French and Spanish economies and the many cooperation programmes have all helped strengthen crossborder exchanges.
Interreg takovouto tendenci podporuje a dává jí formální rámec.
It is a trend that Interreg is stimulating and structuring.
Účastníci projektu ISARD, který usiluje o harmonizaci seizmických informací mezi Španělskem a Francií od Pyrenejí – však dosud víme velmi málo.
Participants in the ISARD project that is harmonising the seismic data of Spain and France.
„Odtud vzešla myšlenka vytvořit Přeshraniční monitorovací síť pro zaměstnanost, která má tři cíle: shromáždit srovnatelné statistiky a studie, provedené na obou stranách hranice; upřesnit ukazatele, které by mohly odpovídat potřebám zaměstnanců; poskytnout veřejným orgánům všechny zpracované údaje.
ject to different rules depending on whether you are talking about the north or south of the Pyrenees.’ This is the basis for setting up the crossborder observatory for employment, with three aims: to gather comparable sta-tistics and details of studies carried out on both sides of the border; to develop indicators able to meet the needs of workers; and to make all the data available to the public authorities.
Projekt v hodnotě 247 750 eur (z toho 93 000 dodal EFRR) svým cílem i obsahem dobře ilustruje postup, zahájený programem Interreg IIIA Francie/Španělsko již před několika lety.
The project receives funding of EUR 247 750 (including EUR 93 000 from the ERDF) and, in terms of mission and content, is a particularly apposite example of the approach adopted by the Interreg IIIA France–Spain programme for many years already.
„Přešli jsme od osobní a ideologické spolupráce ke spolupráci efektivní a organizované.“ Takovéto hezké vyjádření pro samou podstatu tohoto projektu Interreg, který meziregionální odborová rada Pirineos--Eje Atlántico-Huesca společně s osmi partnerskými francouzskými a španělskými odborovými organizací realizují na hraničních územích Akvitánie, Baskicka, Navarry a Aragonska, nalezl Jean Lavie, odpovědný pracovník „Monitorovací přeshraniční sítě pro zaměstnanost“ na francouzské straně.
‘We have moved from an affective and ideological cooperation to effective and organised cooperation.’ That is how Jean Lavie, French director of the crossborder observatory for employment, describes the essence of this Interreg project, implemented in the frontier regions of Aquitaine, the Basque Country, Navarre and Aragon by the Pirineos-Eje Atlántico-Huesca Inter-Regional Trade Union Council and eight French and Spanish partner trade union organisations.
„Od dob ,vlaštovek‘, tedy žen, které v 19. století překračovaly vrcholy, aby pracovaly v továrnách na espadrily, výměny pracovních sil z obou stran Pyrenejí nikdy nepřestaly a naopak stále vzrůstají.
‘Since the time of the hirondelles (swallows), the women who, in the 19th century, crossed the mountains to work in the espadrille factories, people have always crossed the Pyrenees to find employment and it is a trend that has increased.
Jen zde, mezi Bayonne a San Sebastianem, máme dnes 3 500 příhraničních pracovníků: 2 000 Španělů pracuje ve Francii a 1 500 Francouzů ve Španělsku.
In this area alone, between Bayonne and San Sebastian, there are today 3 500 frontier workers: 2 000 Spaniards who work in France and 1 500 French nationals who work in Spain.
O tomto velmi heterogenním trhu práce – který v mnoha oblastech, ať již jde o pracovní právo, vzdělávání nebo například uznávání schopností, podléhá odlišným pravidlům podle toho, zda žijeme severně nebo jižně
But we know very little about this very heterogeneous labour market that, in many fields — the labour laws, training, recognition of qualifications, etc. — is sub-
Tento přeshraniční program pokrývá obě strany Pyrenejí, tedy území o velikosti cca 70 000 km², kde žije více než 4,7 milionu obyvatel.
This crossborder programme covers both sides of the Pyrenees and extends along its full length, an area covering about 70 000 km² with a population of 4.7 million.
Interreg IIIA Francie/Španělsko, který má celkový rozpočet cca 172 milionů eur (z toho 86 milionů z EFRR), musí do konce roku 2006 umožnit uskutečnění asi 250 projektů.
With a budget of around EUR 172 million (including 86 million from the ERDF), the programme aims to see the implementation of some 250 projects by the end of 2006.
– ve Španělsku jsou veškeré rozpočty vytvářeny na ročním základě a tedy s rizikem odložení.“ děným obcemi, sdruženími nebo podniky, „i když přeshraniční zásahy ve prospěch podniků pravda velmi rychle narážejí na problémy konkurence“, jak zdůrazňuje Jean-Marie Blanc, ředitel služby Evropského fondu a přeshraniční spolupráce v regionu Akvitánie, což je řídící orgán programu.
In Spain, budgets are always annual, with the risk of funding decisions subsequently being called into question.’ structure works (roads, tunnels) to ‘small-scale’ projects managed by municipalities, associations or companies, ‘even if crossborder action in support of companies quickly comes up against problems of competition,’ stresses Jean-Marie Blanc, Director of the European Funds and Cross-Border Cooperation Service with the Acquitaine region, the programme’s managing authority.
Na francouzské straně je to stát, tři regionální rady (Akvitánie, Midi-Pyrénées a Languedoc-Roussillon), pět generálních rad (Pyrénées-At-lantiques, Hautes-Pyrénées, Ariège, Haute-Garonne, Pyré-nées-Orientales) a DATAR (2), na straně španělské pak centrální stát (platební orgán) a pět autonomních oblastí (Baskicko, Navarra, Aragonsko, Katalánsko, La Rioja).
On the French side there is the State, three regional councils (Aquitaine, Midi-Pyrénées and Languedoc-Roussillon), five general councils (Pyrénées-Atlantiques, Hautes-Pyrénées, Ariège, Haute-Garonne and Pyrénées-Orientales) and the DATAR (2). On the Spanish side there is the central State (payment authority) and five autonomous communities (Basque Country, Navarre, Aragon, Catalonia, La Rioja).
Hlavní partneři
Lead partners
„Velký počet partnerů a rozsah pokrývaného území nás vedly k vytvoření tří ,operačních jednotek‘“, vysvětluje Mi-chaël Lapoirière, který je rovněž pověřený úkolem Interreg.
‘The large number of partners and the size of the area covered caused us to set up three “technical units”,’ explains Michaël Lapoirière, also an Interreg officer.
„Jednotku ve východní zóně zajišťuje vláda Katalánska, v centru Pyrenejí vláda Aragonska a v západní zóně Generální rada Pyrénées-Atlantiques.
‘The east zone unit is headed by the Government of Catalonia, the Central Pyrenees unit by the Government of Aragon and the west zone by the General Council of the Pyrénées-Atlantiques.
Navíc má každý projekt hlavního partnera, který je naší první kontaktní osobou a odpovídá za realizaci projektu.“
Each project also has a lead partner who is our principal interlocutor, responsible for project implementation.’
„Naším výchozím bodem byly naše rozdíly.
‘Our point of departure was our differences.
Položili jsme si otázku: ,Které z našich rozdílů by mohly něco přinést ostatním?‘“ říká Victor Lacambra, muž koordinující první sociální projekt financovaný prostřednictvím Interreg IIIA Francie/Španělsko.
We asked ourselves: “among our differences, what are the ones that could offer something to others?”’ says Victor Lacambra, who is coordinator of the first social project financed by Interreg II-IA France–Spain.
Projekt se nazývá „PortilHon“ podle jména vrcholu, který mezi Benasque a Luchonem spojuje regiony Aragonsko a Midi-Pyrénées. „,PortilHon’se píše s velkým H uprostřed slova, aby evokoval jak tvar brankoviště v ragby, který slouží k proměnění trojky, tak ,H‘ jako ,Handicap‘.“ PortilHon, uskutečňovaný dvěma federacemi organizací pro handicapované (CADIS-Huesca ve Španělsku a APAJH31 ve Francii) (1) má za cíl zlepšení životních podmínek invalidních občanů a jejich rodin prostřednictvím pěti oblastí života: volný čas; začlenění do pracovního procesu; vzdělávání a školení; stárnutí; alternativy domovů důchodců a právní ochrana.
The project promoters explain, ‘“PortilHon” has a capital H in the middle of the name to evoke both the H on a rugby field for the conversion of tries and “H” for handicap.’ Sponsored by two federations of aid organisations for handicapped people — CADIS-Huesca in Spain and APAJH31 in France (1) — PortilHon seeks to improve living conditions for disabled people and their families in five areas of life: free time, integration into working life, education and training, ageing, alternatives to residential centres, and legal protection.
„Vzájemně se hodně učíme“, pokračuje Victor.
‘We are all learning a great deal,’ continues Victor.
„Když jsme například chtěli vytvořit síť čtyř prázdninových center vhodných pro tyto osoby, narazili jsme na dva zdánlivě protichůdné přístupy: ve Španělsku jsou profesionálové, pracující ve službách pro handicapované, školeni pro činnosti ve volném čase, zatímco ve Francii je tomu naopak, odborníci na volný čas jsou školeni na práci s postiženými lidmi.
‘For example, by seeking to network four holiday centres with facilities for disabled people we came up against two apparently opposing approaches. In Spain, professionals employed in providing services for disabled people are given training in leisure activities, whereas in France it is the opposite, with leisure sector professionals being trained to work with disabled people.
Tyto dva přístupy se ovšem dobře doplňují a jejich spojení se ukazuje být velmi obohacujícím.“
The two approaches are in fact quite complementary and combining the two proved very rewarding.’
Na jedné straně Pyrenejí centralismus, na druhé autonomie
Centralism on one side of the Pyrenees, autonomy on the other
„Koncepce takovéhoto partnera, které jsme se rozhodli dát formální rámec, zavazuje k vytváření skutečných partnerství,“ upřesňuje Jean-Marie Blanc.
‘The concept of “lead partner”, which we sought to formalise, obliges us to create genuine partnerships,’ explains Jean-Marie Blanc.
„Interreg III je skutečnou spoluprací a na rozdíl od Interreg II s opravdu společnými projekty, do kterých jsou pokaždé zapojeny obě strany Pyrenejí.“
‘Interreg III is a genuine cooperation project and, unlike Interreg II, it has genuine joint projects with participants on both sides of the Pyrenees.’
Soudě podle toho, co říkají správci a vedoucí projektů, je základem přeshraniční spolupráce konfrontace postupů, kultur a často i velmi odlišných systémů, které vzešly z odlišné historie, společnosti i způsobů práce a potřeb.
Judging from what the project administrators and managers say, at the basis of crossborder cooperation is the confrontation of practices, cultures and even systems that are often very different as they originate in a different past, society, approaches and needs.
Obtíží, kterou partneři pro spolupráci uvádějí nejčastěji, ovšem není jazyk, ale spíše rozdíly institucionálních systémů a úřednické kultury.
More than language even, partners in cooperation often cite differences in institutional context and administrative culture as the principal difficulty.
V případě Francie a Španělska jsou tyto rozdíly zvláště významné, protože obě země mají velmi vzdálené modely politické organizace, které jsou na francouzské straně ještě silně poznamenané centralizací, zatímco na straně španělské velmi pokročilou regionalizací.
In the case of France and Spain, these differences are particularly important as their political structures have a fundamentally different model, with a still pronounced centralisation on the French side and a very advanced regionalisation on the Spanish side.
Orlosup bradatý se živí kostmi, které rozbíjí tak, že je nechá spadnout z výšky 50 až 100 metrů
The bearded vulture feeds on bones that it breaks by dropping them from a height of between 50 and 100 metres.