natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dokončili jsme dlouhodobá jednání s nizozemským ministerstvem zahraničí o podmínkách Dohody o sídle naší organizace a samostatná jednání s úřadem nizozemské vlády pro nemovitosti (Rijksgebouwendienst) o uzavření smlouvy o nájmu našich prostor v Haagu do roku 2012.
We concluded lengthy negotiations with the Dutch Ministry of Foreign Affairs on the terms of our Seat Agreement and separately with the Dutch Government Property Agency (Rijksgebouwendienst) to secure a Lease Agreement until 2012 for our premises in The Hague.
V polovině roku skončilo mé rychle uplynuvší tříleté funkční období prezidenta kolegia.
My three-year term as President of the College, which passed quickly, came to an end in the middle of the year.
Jelikož se toto období ukázalo jako velmi podnětné a radostné, rozhodl jsem se kandidovat i v druhém funkčním období a byl jsem velmi poctěn a potěšen tím, že mě kolegové znovu zvolili.
It proved to be a very challenging and enjoyable period and so I decided to offer myself as a candidate for a second term. I was greatly honoured and delighted that my colleagues re-elected me for a second term.
Během roku 2005 odešli z Eurojustu tři národní členové.
public prosecutor in Athens. Jerzy has returned to work in the Polish Ministry of Justice where we hope full use will be made of the experience he gained at Eurojust.
S lítostí jsme se rozloučili s Barbarou
We were delighted that
Stavroula je znovu vedoucí prokurátorkou v Athénách.
Barbara was appointed the Prosecutor General of Slovenia.
Všem přejeme mnoho úspěchů v jejich nových funkcích.
We wish them every success in their new roles.
Přivítali jsme také jejich náhradníky v kolegiu: Malči Gabrijelčič ze Slovinska,
We welcomed their replacements into the College: Malči Gabrijelčič from Slovenia,
Donatella Frendo Dimech byla v roce 2005 povýšena ze zástupce národního člena na národního člena za Maltu, čímž se zajistilo pravidelné zastoupení Malty na schůzích kolegia.
In 2005 Donatella Frendo Dimech was promoted from Deputy National Member to National
Byl bych rád, kdyby byla tato zpráva předána všem orgánům činným v trestním řízení, které nesou odpovědnost nebo jsou zainteresovány na boji proti závažné trestné činnosti s mezinárodním prvkem.
I should be grateful if this report could be circulated to all investigators and prosecutors who have responsibility for, or an interest in, the fight against serious organised crossborder crime.
Prezident kolegia leden 2006
January 2006
Kolegium Eurojustu se skládá z 25 národních členů.
The College of Eurojust is composed of 25 National Members, one seconded from each Member
Každý členský stát deleguje jednoho člena, který je v postavení prokurátora, soudce nebo policejního důstojníka s obdobnou působností.
State, being a prosecutor, judge or police officer of similar competence.
Některé členské státy jmenovaly asistenty, kteří národním členům asistují při výkonu jejich činnosti.
Several Member States have appointed Assistants to support their National Members.
V roce 2005 působilo v Haagu spolu se svými národními členy patnáct asistentů.
In 2005
Čtyři členské státy jmenovaly asistenty se sídlem ve své domovské zemi.
Four Member States have appointed Assistants who are based in their home countries.
Tito asistenti vykonávající činnost mimo sídlo naší organizace Eurojust pravidelně navštěvují a zastupují zde své národní členy nebo plní jiné úkoly, je-li to zapotřebí.
Those Assistants who are not based with us permanently come to The Hague to deputise for their National Members or to do other work when so required.
Množství práce národních členů roste, někteří proto požádali o přidělení dalšího asistenta nebo delegovaného národního experta.
The amount of work of the National Members has increased and several have asked for an additional Assistant or Seconded National Expert to support them.
Kolegium se ve své činnosti opírá o administrativní zaměstnance v čele s administrativním ředitelem.
The College is supported in its work by administrative staff, led by the Administrative Director.
Organizační struktura a úkoly těchto zaměstnanců jsou uvedeny dále v kapitole 6.
The structure and responsibilities of these personnel are described in Chapter 6 of this report.
Nová pracovní struktura Eurojustu
A New Working Structure for Eurojust
Jedním z cílů Eurojustu pro rok 2005 bylo vytvořit a zavést novou pracovní strukturu, tvořenou
One of Eurojust’s objectives for 2005 was to establish and implement a new working structure of 21 teams to seek to gain all the possible advantages which were available following the enlargement of the European Union.
Dohodli jsme se rovněž na tom, že po uplynutí přiměřené lhůty prověříme účinnost tohoto nového uspořádání.
We also agreed to review the effectiveness of these arrangements after a suitable period.
Uvedená týmová struktura byla zavedena v první části roku 2005.
The team structure was implemented and became operational during the early part of 2005.
V praxi fungovala vyhovujícím způsobem a výrazně lépe než předchozí uspořádání, protože umožnila členům kolegia pracovat společně v malých skupinách na konkrétních tématech a otázkách a využívat v příslušných případech podpory administrativních zaměstnanců.
The structure worked quite well in practice and much better than the previous arrangements as it allowed members of the College to work together in small groups on specific topics and issues supported, where appropriate, by members of the administration.
Jedním z problémů, které vyvstaly u některých národních členů v důsledku zvýšeného počtu týmů, byla povinnost účastnit se každý týden mnoha jednání.
One of the problems which did arise for some National Members was that the increased number of teams meant they were committed to attend many meetings each week.
Tento problém jsme projednali v říjnu na svém plánovacím zasedání a dohodli jsme se snížit počet týmů na 14 tím, že jsme spojili některé týmy a odstranili veškeré přesahy a potenciální duplicitu.
We discussed this during our planning event in October and agreed to reduce the number of teams to 14.
Na druhou stranu jsme se rozhodli zachovat některé menší týmy a udržet si tak své zaměření na rozvoj a zdokonalování důležitých partnerství, např. s EJS a OLAF.
However we decided to preserve some of the smaller teams to maintain our focus on developing and improving important partnerships, for example with the EJN and OLAF.
Tato nová struktura byla v prosinci projednána a schválena kolegiem.
The new structure was discussed and agreed by the College in December.
Chceme zajistit, aby týmy byly co možná nejsilnější a čerpaly z osobních zkušeností v rámci kolegia a aby si zároveň uchovaly výhody vyplývající z kontinuity členství.
We want to ensure that the teams remain as strong as possible, drawing on the personal experience within the College whilst also retaining
Předpokládáme, že přerozdělení národních členů do nových týmů bude dokončeno začátkem roku 2006.
benefits of continuity of membership. We anticipate that the reallocation of National Members to the new teams will be completed early in 2006.
Do té doby bude nadále fungovat „stará” týmová struktura.
In the meantime the "old" team structure continues to operate.
Ochrana osobních údajů, projekt E-POC a Elektronický registr případů Eurojustu (CMS)
Data Protection, the E-POC Project and the Eurojust Case Management System (CMS)
Podle pravidel pro zpracování a ochranu osobních údajů organizace Eurojust schválených Radou dne 24. února 2005 je Eurojust povinen vytvořit elektronický registr případů (CMS), který bude využíván národními členy při práci na případech.
The rules of procedure on the processing and protection of personal data at Eurojust were adopted by the Council on 24 February 2005. These rules oblige Eurojust to create an automated case management system (CMS).The CMS is to be used by the National Members when dealing with case-related activities, and includes the temporary work files and index defined in the
Obsahem tohoto registru budou dočasné pracovní soubory a rejstřík definovaný v Rozhodnutí o založení Eurojustu.
Eurojust Decision.
Zpracování pravidel ochrany osobních údajů spolu s vývojem projektu E-POC se ukázalo jako všestranně výhodné, protože Eurojustu umožnilo zajistit plnou kompatibilitu těchto pravidel a technických požadavků CMS.
The parallel development of the data protection rules and the E-POC Project has proven to be a win-win situation. It allowed Eurojust to ensure full compatibility of the rules and the technical requirements of the CMS.
Projekt EPOC-II zahájený v roce 2005 navázal na projekt E-POC z roku 2004, jehož výsledkem byla první provizorní verze CMS pro Eurojust.
In 2005 the EPOC-II Project was launched as a followup to the 2004 E-POC Project which produced the first provisional version of Eurojust’s CMS.
Eurojust se stal plnoprávným partnerem tohoto projektu financovaného EU v rámci programu AGIS, programu, jehož se rovněž účastní italské, francouzské, slovinské a rumunské ministerstvo spravedlnosti.
EU-funded project under the AGIS Programme, which also includes the Italian, French, Slovenian and Romanian Ministries of Justice.
V rámci tohoto projektu vznikly další dvě verze CMS jako nástroje používaného národními členy a zaměstnanci při plánování práce na případech.
The project produced two further versions of the CMS, the tool used by National Members and staff to manage casework.
První, červnová verze, se soustředila na implementaci a elektronizaci celé řady požadavků vyplývajících z pravidel ochrany osobních údajů stanovených pro Eurojust.
The first, in July, concentrated on the implementation and automation of many of the requirements of the Eurojust data protection rules.
CMS obsahoval tyto funkce: správu práv subjektů údajů, postup registrace citlivých údajů, zpracování osobních údajů v rejstříku, automatická hlášení, možnost revize zaznamenaných souborů pracovníkem odpovědným za ochranu údajů (DPO) a monitorování časových lhůt u jednotlivých údajů.
The CMS included the following capabilities: data subjects’ rights management, procedure for the registration of sensitive data, processing of personal data in the index, automatic notifications and log file review possibility by the Data Protection Officer (DPO) and monitoring in respect of data time limits.
Druhá verze, která nabyla účinnosti v listopadu, obsahuje nové vlastnosti, jež podporují vyšetřování případů terorismu, obchodování s drogami a s lidmi a rovněž úkoly Eurojustu ve vztahu k Evropskému zatýkacímu rozkazu, pokročilé mechanismy rozpoznávání vazeb mezi jednotlivými případy a zpracování pokročilých statistických zpráv.
The second version, which became effective in November, contains new features to support the investigation of terrorism, drug trafficking and trafficking in human beings cases. It also supports
Kromě toho tato verze obsahuje realizační studii k zajištění bezpečné výměny údajů mezi Eurojustem a národními orgány.
Eurojust’s responsibilities in relation to the European Arrest Warrant, advanced mechanisms to
Projekt byl ukončen prosincovou informativní schůzí v Římě.
In addition, it provides a feasibility study to enable secure data exchange between Eurojust and national authorities.
Na této schůzi byly pozvaným zástupcům všech 25 členských států předvedeny potenciální výhody společného přístupu k výměně informací mezi národními členy a příslušnými orgány jejich států.
The project concluded with a dissemination meeting in Rome in December, where invitees from all 25 Member States were shown the potential advantages of a common approach to facilitate the exchange of information between the National Members and their respective national authorities.
Výsledky pilotního testu provedeného DPO v říjnu 2005 a první kontroly provedené společným dozorčím orgánem v listopadu 2005 zdůraznily význam širokého využívání CMS pro zajištění dodržování pravidel pro ochranu osobních údajů a plného využívání všech funkcí CMS.
The results of pilot checks carried out by the DPO in October 2005, and the first inspection by the Joint Supervisory Body in November 2005, underlined the importance of an extensive use of the CMS to ensure compliance with the data protection rules and to fully benefit from all its capabilities.
PRÁVNÍ
LEGAL
PARTNEŘI
PARTNERS
Podpůrná a zprostředkovatelská role Eurojustu v rámci mezinárodní spolupráce a koordinace národních orgánů činných v trestním řízení členských států činí z této organizace významného aktéra při posilování svobody, bezpečnosti a spravedlnosti v Evropské unii.
Eurojust’s role as supporter and facilitator of crossborder cooperation and coordination between the national investigators and prosecutors in the Member States makes the Unit a key player in strengthening the EU area of freedom, security and justice. The Unit is now frequently consulted or invited to meetings to give its views about issues on which its expertise is beneficial
Eurojust je v současné době často konzultován nebo zván na setkání, aby vyjádřil svůj názor na problémy, k nimž může přispět svým odborným zaměřením (jurisdikční spory, návrh rámcového rozhodnutí o organizovaném zločinu, hodnocení EZR, síť společných vyšetřovacích týmů-JIT, boj proti terorismu apod.).
(conflicts of jurisdiction, draft framework decision on organised crime, evaluation of the EAW,
Některé instituce, například Rada ministrů, Evropský parlament, Multidisciplinární skupina pro organizovaný zločin (MDG) a Pracovní skupina evropských policejních šéfů (European Police
JITs Network, fight against terrorism, etc.). Some invitations are now established on a regular basis, for instance by the Council of Ministers, the European Parliament, the Multidisciplinary
Chiefs Task Force), již zasílají svá pozvání pravidelně.
Group on Organised Crime (MDG) and the European Police Chiefs Task Force.
Eurojustu se tak nabízí vynikající příležitost k vyjádření svých názorů zakládajících se na zkušenostech z praxe jakož i možnost vyslechnout si informace o současných problémech a otázkách, jež se týkají uvedených evropských institucí.
These are excellent opportunities for Eurojust to express its views drawing on its practical experience and for the Unit to hear information on the current concerns and issues affecting the European institutions.
Toto vzájemné sdílení informací je cílem i dalších setkání s představiteli sekretariátu Rady a
This sharing of information is also the aim of other meetings held on Eurojust’s premises every two months with representatives from the Council Secretariat and the Commission. Since
Komise, jež se konají každé dva měsíce v prostorách Eurojustu. Od září 2005 jsou na tato setkání zváni rovněž představitelé současného a dvou následujících předsednictví EU, což zajišťuje kontinuitu v navazování užitečných vztahů a výměny informací.
September 2005 invitations to these meetings have been extended to representatives of the current EU Presidency and to the two following Presidencies, allowing for continuity in the establishment of useful contacts and the exchange of information.
Týmová struktura Eurojustu, k jejímuž zavedení došlo na počátku roku 2005, pomohla při navazování kontaktů s jinými evropskými agenturami a institucemi a vedla k dalšímu posilování jejich vztahů s Eurojustem.
The Eurojust team structure initiated in the beginning of 2005 has aided in the establishment of contacts with other European agencies and institutions, and the enhancement of relationships between them and Eurojust.
Dne 19. října Eurojust s potěšením přivítal pana Frattiniho, viceprezidenta Evropské komise odpovědného za otázky svobody, bezpečnosti a spravedlnosti, a velmi ocenil jeho nabídku na posílení spolupráce mezi Eurojustem a Evropskou komisí.
On 19 October Eurojust was delighted to welcome Mr Frattini, Vice-President of the European
Odpovědnost za koordinaci většiny výše uvedených činností nese bruselský tým.
The Brussels Team is responsible for the coordination and organisation of many of the above activities.
Implementace Rozhodnutí o založení Eurojustu
Implementation of the Eurojust Decision
Eurojust má nyní postavení významného spolučinitele v oblasti svobody, bezpečnosti a spravedlnosti v Evropské unii.
Eurojust is now established as a key player in the EU area of freedom, security and justice.
Toto postavení je potvrzeno mnoha evropskými dokumenty, například Haagským programem.
This status is acknowledged in many European papers and documents such as The Hague Programme.
Členské státy však ne vždy implementují rozhodnutí přijatá v Bruselu do svého právního řádu v přiměřené lhůtě.
However Member States do not always implement the decisions taken in Brussels into domestic law within a reasonable time.
Toto zpoždění jakož i minimum implementačních standardů představují pro Eurojust problém a mají dopad na naši každodenní práci.
Those delays and minimum implementation standards are a concern for Eurojust and have consequences for our daily work.
Je nicméně potěšující, že Lucembursko a Itálie již implementovaly Rozhodnutí o založení
It is, however, pleasing that Luxembourg and Italy have now implemented the Eurojust Decision and that Malta is represented regularly in the College.
Eurojustu a že existuje pravidelné zastoupení Malty v kolegiu.
We hope that the Eurojust Decision will also be implemented as soon as possible in Cyprus, Greece and Spain. We stressed in the 2004
Doufáme, že Rozhodnutí o založení Eurojustu rovněž co nejdříve implementují Kypr, Řecko a Španělsko.
Annual Report that the absence of implementation restricts the capacity of the relevant National
Ve výroční zprávě za rok 2004 jsme zdůraznili, že nedostatečná implementace omezuje schopnost národních členů být plně efektivní a s maximální účinností spolupracovat s jejich národními orgány, což samo o sobě omezuje aktivitu Eurojustu jako celku.
Members to be fully effective and work to maximum effect with their national authorities. That, in turn, restricts the activity of the entire Unit.
Méně uspokojivá je skutečnost, že někteří národní členové nenalézají u svých domácích orgánů dostatečnou podporu k zajištění stálého ubytování v Haagu.
It is disappointing that some National Members are not given sufficient support by their home authorities to allow them to establish a permanent residence in The Hague.
Například litevští a polští národní členové bydlí od 1. května 2004 v hotelích.
For example, the Lithuanian and Polish National Members have been living in hotels since 1 May 2004.
Implementace Rozhodnutí o založení Eurojustu však neznamená konečný cíl cesty.
Implementation of the Eurojust Decision is, however, not the end of the road.
Pravomoci členů).
What must also be considered is the extent of powers granted to each National Member (see Members’ Powers below).
Rozhodnutí o založení Eurojustu lze implementovat na základní úrovni, což dává národním členům pravomoc asistovat a podpořit žádosti o právní pomoc a koordinovat vyšetřování.
The Eurojust Decision can be implemented at a basic level, giving the National Member the power to assist and support MLA requests and to co-ordinate investigations.
Rozhodnutí může rovněž poskytnout více pravomocí v naléhavých případech nebo například podpořit sledování zásilek či krycí operace.
The Decision can also provide more powers in cases of emergency or, for instance, to support controlled deliveries or undercover operations.
Celková síla Eurojustu je jednoznačně těsně spjata s pravomocemi národních členů, jež jim udělí jejich domovské státy.
It is clear that the overall strength of Eurojust is closely linked to the powers of the National Members granted by their home countries.
Další otázkou, kterou je nutno zdůraznit, je význam národních zastoupení, jejichž velikost a rozsah oprávnění v domácí hierarchii umožní optimální přístup k mnoha složitým případům.
Another consideration that must be stressed is the importance of the establishment of national desks whose size and level of authority in the domestic hierarchy allows for the optimal treatment of many complex cases.
Takový růst musí v dosud velmi mladé organizaci pokračovat až do doby, kdy je zřejmé, že jednotlivá národní zastoupení získala postavení umožňující jim co nejlépe odvádět svou práci v boji proti trestné činnosti v příslušné zemi.
That growth in a unit that is still very young must continue until it is clear that each national desk is in a position to do its job in the best way possible to fight against crime in the relevant country.
Ustanovení národních korespondentů nebo asistentů v jednotlivých členských státech by velmi usnadnilo spolupráci Eurojustu se soudci a prokurátory těchto států.
The nomination of national correspondents or of Assistants located in each Member State would be of great help in facilitating the work of Eurojust with judges and prosecutors at home.
Další prospěch by evidentně přineslo zlepšení koordinace mezi národními členy.
There would also be the obvious benefit of improved coordination amongst the National Members.
Implementace klíčových nástrojů v oblasti justice a vnitra
Implementation of the Key JHA Instruments
Eurojust v předchozích výročních zprávách zdůraznil význam rychlé a efektivní implementace právních nástrojů vedoucích ke zlepšení spolupráce justičních orgánů v trestních věcech.
Eurojust has emphasized in previous Annual Reports the importance of the speedy and effective implementation of the legal instruments to improve judicial cooperation in criminal matters.
Kontrola současného stavu implementace těchto nástrojů v členských státech ukazuje, že některé důležité nástroje nebyly ve všech členských státech plně implementovány v původně stanoveném termínu.
A review of the current state of implementation in Member States reveals that some important instruments have not been fully implemented in all Member States within the initial deadline set for the implementation of the instrument.
Několik z nich nebylo dokonce implementováno ani k datu stanovenému v Prohlášení Evropské rady, jež bylo vydáno po bombových útocích v Madridu.
Several have not even been implemented within the deadline set by the Declaration of the European Council made after the Madrid bomb attacks.
Níže uvádíme některé příklady:
Some examples are given below:
• Rámcové rozhodnutí o Evropském zatýkacím rozkazu ze dne 13. června 2002 s konečným datem implementace stanoveným Prohlášením Evropské rady na červen 2004:
• Framework Decision of 13 June 2002 on the European Arrest Warrant, deadline set by the Declaration of the European Council June 2004:
NĚMECKO a KYPR nemohou vydat Evropský zatýkací rozkaz proti vlastním občanům.
GERMANY and CYPRUS are not able to execute European Arrest Warrants against their own nationals.
• Rámcové rozhodnutí z 13. června 2002 o vytvoření společných vyšetřovacích týmů s konečným datem implementace stanoveným Prohlášením Evropské rady na červen 2004: toto rozhodnutí dosud neimplementovalo ŘECKO, ITÁLIE a LUCEMBURSKO.
• Framework Decision of 13 June 2002 on Joint Investigation Teams, deadline set by the Declaration of the European Council June 2004:
• Rámcové rozhodnutí z 13. června 2002 o boji proti terorismu z 13. června 2002 s konečným datem implementace stanoveným Prohlášením Evropské rady na červen 2004: toto rozhodnutí dosud neimplementovala LITVA a KYPR.
• Framework Decision of 13 June 2002 on Combating Terrorism, deadline set by the
• Rámcové rozhodnutí z 26. června 2001 o praní špinavých peněz, identifikaci, sledování, blokování a zabavení prostředků a výnosů z trestné činnosti s konečným datem implementace stanoveným Prohlášením Evropské rady na červen 2004: toto rozhodnutí dosud neimplementovalo ŘECKO a LUCEMBURSKO.
• Framework Decision of 26 June 2001 on Money Laundering, the Identification,
• Úmluva z 29. května 2000 o vzájemné pomoci ve věcech trestních mezi členskými státy
• Convention of 29 May 2000 on Mutual Assistance in Criminal Matters between the Member States of the European Union, deadline set by the Declaration of the
Evropské unie s konečným datem implementace stanoveným Prohlášením Evropské rady na prosinec 2004: úmluvu dosud neratifikovala ČESKÁ REPUBLIKA, ŘECKO, IRSKO, ITÁLIE, LUCEM-
CZECH REPUBLIC, GREECE, IRELAND, ITALY, LUXEMBOURG, MALTA and SLOVAK