natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Konkrétní přínos systému ZTSOznačení ZTS slouží především k tomu, aby se jakostní produkty, které nutně nemají vazbu na zeměpisnou oblast, mohly odlišit od ostatních produktů, a díky tomu
Canadian consumers cannot buy genuine Italian Parma Ham, labelled as Parma Ham, in Canada, because the trade mark ‘Parma Ham’ has been reserved for another product.
Žádost o zápis názvu do rejstříku ZTS lze podat s výhradou názvu, nebo bez výhrady názvu, přičemž:
Q. How can rural communities also benefit?A. If more added-value production remains in rural areas, whole communities can benefit from: the maintenance of economic activities; improved job opportunities; spin-offs for other rural activities such as tourism (sometimes this additional activity will be on-farm).
•výrazem „bez výhrady názvu“ se rozumí, že zapsaným názvem lze i nadále označovat produkty, které neodpovídají zapsané specifikaci, ale nesmí se přitom použít označení „zaručená tradiční specialita“, zkratka „ZTS“ ani příslušné logo EU (příkladem ZTS bez výhradu názvu je sýr Mozzarella);•výrazem „s výhradou názvu“ se rozumí, že názvem se již nesmějí označovat podobné potraviny neodpovídající zapsané specifikaci, a to ani v případě, že k němu není připojeno označení „zaručená tradiční specialita“, zkratka „ZTS“ ani příslušné logo EU (příkladem výhrady názvu je Jamón Serrano).
•Without reservation of the name means that the registered name may continue to be used on the labelling of products not corresponding to the registered specification, but the indication ‘traditional speciality guaranteed’, the abbreviation ‘TSG’ or the associated EU logo, may not be indicated thereon (Mozzarella cheese is an example of a TSG without reservation of the name).•‘With reservation of the name’ means that the name, even where unaccompanied by the indication ‘traditional speciality guaranteed’, the abbreviation ‘TSG’ or the associated EU logo, may no longer be used on the labelling of similar foodstuffs not satisfying the registered specification (an example of reservation of a name is Jamón Serrano).
Zúčastněné strany Zúčastněnými stranami jsou stejné zemědělské či zpracovatelské subjekty, vnitrostátní orgány a orgány EU jako v případě CHOP a CHZO.
Stakeholders involved The same farm/processing level, national and EU players are involved as for PDOs and PGIs.
Je systém ZTS otevřen nečlenským zemím?V systému ZTS mohou žádosti o zápis podávat i producenti ze třetích zemí.
Q. Is Europe alone in its bid to step up protection for regional quality products?A. Not at all.
Systém je otevřen producentům z celého světa, kteří dodržují příslušné specifikace a podléhají náležitým mechanismům ověřování a kontroly.
India, Pakistan, Sri Lanka, Thailand, Kenya, Jamaica and other developing countries have demanded better GI protection.
Komu existence politiky jakosti prospívá?Prospěch z ní mají jak spotřebitelé, tak zemědělští producenti.
Is the TSG system open to non-EU countries?The TSG system is open to applications from producers in third countries.
Spotřebitelům se díky systémům jakosti a příslušným logům dostává záruky, že nakupují pravé jakostní potraviny.
The system is open to producers all over the world if they respect the specifications and are subject to proper verification and control mechanisms.
nou námahu a náklady spojené s produkcí podle náročnějších norem, než je běžné.
Q. What are the differences between the three main EU quality systems?A. Both PDOs and PGIs involve a clear link to a specific geographic region.
rovné podmínky pro jakostní produkty, a tak rozšiřují možnost volby pro spotřebitele.
The main difference between the two is just how closely the product is linked to a specific geographical area.
EU chce zajistit, aby spotřebitelé a producenti nebyli uváděni v omyl značením produktů, které nevypovídá pravdivě o jejich původu.
In general terms a PDO product must derive its characteristics from the area (either from local raw materials, climate, soil quality or other local factors) AND it must be produced and processed in the locality.
Je Evropa sama ve své snaze posílit ochranu regionálních jakostních produktů?Vůbec ne.
For PGIs it is sufficient that only one of the production stages takes place in the defined area.
Lepší ochranu zeměpisných označení požadují Indie, Pákistán, Srí Lanka, Thajsko, Keňa, Jamajka a další rozvojové země.
A TSG (Traditional Speciality Guaranteed) does not refer to the geographic origin but highlights traditional character, either in the composition or means of production.
Co jsou druhové názvy a existuje jejich seznam?Druhový název je název, který se sice váže k místu nebo regionu, kde byl produkt původně vyráběn, ale stal se běžným názvem daného druhu produktů, tj. zeměpisný název přešel do obecného užívání a nyní označuje kategorii produktů, které nezbytně nepocházejí ze stejnojmenného regionu.
Q. What are generic names, and is there a list of such names?A. A generic name is one which, although it relates to a place or region where a product was originally produced, has become the common name of the product type, i.e. the geographic name has passed into current usage and has come to designate a category of products that do not necessarily originate in the region with the same name.
EU se zatím nepodařilo sestavit seznam druhových názvů zemědělských produktů a potravin.
The EU has not been able to draw up a list of generic names of agricultural products or foodstuffs.
Skutečnost, že o ochranu určitého názvu nepožádala žádná skupina producentů, neznamená, že jej lze považovat za druhový název.
The fact that the protection of some names has not been sought by a producer group does not mean that they can be classified as generic.
Nejsou zeměpisná označení jen další obchodní překážkou, která slouží pouze zájmům EU?Ne, zeměpisná označení nejsou obchodní překážky.
Q. Who benefits from having this quality policy?A. Consumers and agricultural producers both benefit.
Právě naopak: tato označení obchod usnadňují tím, že vytvářejí
Consumers have a guarantee, via the quality systems and logos, that they are buying authentic high quality foodstuffs.
Evropská Komise Generální ředitelství pro zemědělství a rozvoj venkova
European Commission Directorate-General for Agriculture and Rural Development
Pro další informace GŘ Zemědělství a rozvoj venkova Oddělení F4: Politika jakosti zemědělských výrobků Rue de la Loi 200, B-1049 Brusel Belgie
For further information DG Agriculture and Rural Development, Unit F4: Agricultural Product Quality Policy Rue de la Loi 200, B-1049 Brussels Belgium
Telefon Přímá linka (+32) 2 295 63 63Centrála (+32) 2 299 11 11
Telephone Direct line (+32) 22 99 63 35Exchange (+32) 22 99 11 11
• Nadnárodní projekt Schola
•Schola transnational project
• Kulinářský region Almo: Almenlandské restaurace a regionální marketing (hovězího masa)
•The Almo culinary region: Almenland restaurants and regional (beef) marketing•Young people create their own spaces
•Mladí lidé, kteří si sami navrhují svá prostranství prostředí• Valorizace typických výrobků v místních restauracích
•Social and environmental responsibility•Valorisation of typical products in local restaurants
• Socioekonomický rozvoj těžby a zpracování kamene ve venkovských oblastech
•Socio-economic development of the stone sector in rural areas
• „Nádherné procházky v Müllerthalu“ a soupis mlýnů, výlety a regionální cesta
•‘Wonderful hiking in Müllerthal’ and ‘Mills’ inventory, excursion and regional route’
• Plánování místní komunity
•Local community planning
• Počátky divadelního vzdělávání ve venkovských oblastech
•Starting from the beginning: training in theatrical activities in rural areas
• Soutěž ve vytváření podniků•Barvy severu
•Business creation and business takeover competition•The colours of the north
• Regionální značka kvality• Přírodní rezervace Las Loras
•Regional quality brand•Nature reserve of Las Loras
• Rozvoj venkovské oblasti Svartådalen propagačním prostředkům• Pedagogická spolupráce a rozšíření rozmanitosti volnočasových aktivit
•Transfer of know-how related to new media•Pedagogical cooperation and extension of a variety of leisure activities
• Jednotka pro zpracování a standardizaci medu
•Honey processing and standardisation unit
• Komunity na hranici•Vaření v Cumbrii
•Communities on the edge (COTE)•Cumbria’s cooking
Tato publikace Evropské komise má za cíl zlepšit přístup veřejnosti k údajům týkajícím se iniciativy Společenství Leader+.
This European Commission publication seeks to promote access to information about the Leader+ Community initiative.
Komise však odmítá nést jakoukoli odpovědnost za informace obsažené v této publikaci, zejména pokud jde o finanční údaje, které se vztahují k popsaným projektům, a obzvláště o způsobilost výdajů.
However, the Commission accepts no responsibility for the information contained in this publication, especially regarding nancial data on the projects described, and, in particular, on the eligibility of expenditure.
Leader+ je iniciativa Evropského společenství, jejímž cílem je pomoci obyvatelům žijícím ve venkovských oblastech zlepšit kvalitu života a umožnit hospodářský rozkvět jejich oblasti.
This publication complements the Leader+ magazine as a means of highlighting the most successful implementation of Leader+ funded local development strategies.
Je spolufinancována orientační sekcí Evropského zemědělského orientačního a záručního fondu (EZOZF). Iniciativě Leader+ předcházely iniciativy Leader I a II.
Best practice in Leader+ has logically to be measured by the successful implementation of the ‘Leader approach’.
Tato publikace doplňuje Leader+ Magazine a jejím účelem je vyzdvihnout nejúspěšnější provádění místních rozvojových strategií financovaných v rámci Leader+.
Leader+ is a European Community initiative for assisting rural communities in improving the quality of life and economic prosperity of their local area, and is co-nanced by the Guidance Section of the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF).
Osvědčené postupy v programu Leader+ se musí logicky měřit podle úspěchu provádění „přístupu Leader“.
Leader+ was preceded by Leader I and II.
Přístup Leader tvoří sedm kritérií:
Seven criteria make up the Leader approach:
Přístup vycházející z dané oblasti
Area-based approach
Program Leader+ probíhá v období strukturálního fondu od roku 2000 do roku 2006 (avšak s tím, že projekty mohou být realizovány až do konce roku 2008). Jeho cílem je povzbudit a podpořit aktéry ve venkovských oblastech, aby se zamysleli nad dlouhodobějším potenciálem své oblasti.
The Leader+ programme runs within the Structural Funds period from 2000 to 2006 (but allows for projects to be carried out until the end of 2008), and its aim is to encourage and support rural actors to think about the longer-term potential of their areas.
Snaží se podpořit provádění integrovaných, vysoce kvalitních, původních strategií pro udržitelný rozvoj určených na podporu experimentování s novými přístupy pro: •podporu přírodního a kulturního dědictví, •posílení a diverzifikaci ekonomického prostředí s cílem přispět k vytváření pracovních míst, •zlepšení organizačních schopností komunity.
It seeks to encourage the implementation of integrated, high-quality, original strategies for sustainable development designed to encourage experimentation with new ways of:•enhancing the natural and cultural heritage; •reinforcing and diversifying the economic environment, in order to contribute to job creation; •improving the organisation abilities of the community.
Před rozšířením v roce 2004 bylo v Evropě 893 místních akčních skupin (MAS) programu Leader+.
There were 893 Leader+ local action groups (LAGs) in Europe prior to the enlargement of 2004.
V některých členských státech, které přistoupily k EU od roku 2004, již fungují MAS podle opatření typu Leader.
In some of the Member States which joined the European Union (EU) in 2004, LAGs are already working under a Leader-type measure.
Tento přístup zahrnuje definování rozvojové politiky na základě vlastní situace oblasti a jejích silných a slabých stránek.
This entails dening a development policy on the basis of an area’s own particular situation, strengths and weaknesses.
V programu Leader je touto oblastí sourodá místní venkovská jednotka charakterizovaná vnitřní sociální soudržností, společně sdílenou historií a tradicemi, smyslem pro společnou identitu, atd.
In Leader, this area is a fairly homogeneous local rural unit, characterised by internal social cohesion, shared history and traditions, a sense of common identity, etc.
Vědomí přístupu vycházejícího z dané oblasti stále roste, jelikož „hybné síly“ v místní oblasti uznávají důležitost role vnitřních zdrojů při dosahování udržitelného rozvoje.
Awareness of the area-based approach has been growing, with ‘prime movers’ in the local area recognising the important role of endogenous resources in achieving sustainable development.
Na úrovni MAS přispěl přístup vycházející z dané oblasti k lepšímu ztotožnění se venkovských aktérů s územím.
At LAG level, the area-based approach has contributed to a better identication of rural actors within the territory.
Tento přístup usiluje o podporu rozhodování o všech hlediscích rozvojové politiky se zapojením všech zúčastněných stran.
This aims to encourage participatory decision-making at local level for all development policy aspects.
Jeho cílem je dosáhnout zapojení místních účastníků, včetně místní populace jako celku, hospodářských a sociálních zájmových skupin a zástupců veřejných a soukromých institucí. Přístup „zdola nahoru“
Its objective is the involvement of local players, including the community as a whole, economic and social interest groups, and representatives of public and private institutions.
Výběr osvědčených postupů programu Leader+
See: http://ec.europa.eu/leaderplus for more information regarding the legal basis and the budget allocated to Leader+.
■3.Přístup založený na partnerství a „místní akční skupina“(MAS)
Partnership approach and thelocal action group(LAG)
Další klíčovou součástí programu Leader je spolupráce mezi venkovskými oblastmi. Tato spolupráce může být nadnárodní, může k ní však také docházet mezi oblastmi ve stejném členském státě (meziúzemní).
By facilitating the exchange and circulation of information on rural development policies and the dissemination and transfer of good practice and innovative strategies and actions, the Leader network aims to limit the isolation of LAGs and to create a source of information and analysis of the actions.
V programu Leader+ je pro projekty spolupráce vyčleněn zvláštní rozpočet (akce 2).
To complement existing European and national networking, some LAGs have spontaneously organised themselves into informal networks.
MAS je seskupení veřejných a soukromých aktérů sjednocených partnerstvím, které určuje společnou strategii a místní akční plán pro rozvoj oblasti Leader+.
The LAG is a body of public and private actors, united in a partnership that identies a joint strategy and a local action plan for developing a Leader+ area.
MAS s týmem odborníků z praxe, rozhodovací pravomocí a docela velkým rozpočtem představuje nový model organizace, která dokáže výrazně ovlivnit institucionální a politickou rovnováhu dotčené oblasti.
Endowed with a team of practitioners, decision-making powers and a fairly large budget, the LAG represents a new model of organisation that can considerably inuence the institutional and political balance of the area concerned.
■7.Místnífinancování ařízení
Another core part of Leader is the cooperation between rural areas.
MAS poskytly odpovídající mechanismy pro účast, zvyšování informovanosti a organizaci místních aktérů ve prospěch rozvoje venkova.
Cooperation between areas can be transnational but may equally take place between areas within the same Member State (interterritorial).
Rozdělení úkolů a odpovědností mezi partnery (tvůrci programů, MAS, členové MAS) by mělo být jasné a průhledné.
In Leader+, a specic budget is allocated for cooperation projects (Action 2).
Převedení velké části rozhodovacích odpovědností za financování a řízení na MAS je dalším klíčovým prvkem přístupu Leader.
The LAGs have provided appropriate mechanisms for participation, awareness raising and organisation of local actors in favour of rural development.
Míra samostatnosti MAS se však značně liší podle konkrétního režimu organizace a institucionálního kontextu v daném členském státě.
The allocation of tasks and responsibilities between the partners (programme authorities, LAGs, members of the LAGs) should be clear and transparent.
K tomuto kritériu je tudíž třeba přihlížet případ od případu v různých administrativních souvislostech.
However, the LAGs’ degree of autonomy varies considerably depending on the Member State’s specic mode of organisation and institutional context.
Kromě koncepce Leader a jejího provádění v oblasti, která je sama o sobě inovativní, vyžaduje iniciativa, aby byly inovativní i akce.
Consequently, this criterion is considered on a case-by-case basis, in the various administrative contexts.
Může se jednat o akce na podporu místních zdrojů novými způsoby, akce, které jsou zajímavé pro místní rozvoj, ale na něž se nevztahují jiné rozvojové politiky, akce poskytující nové odpovědi na slabé stránky a problémy venkovských oblastí, nebo akce, které vytvářejí nový produkt, nový proces, nové formy organizace nebo nový trh.
In addition to the Leader concept and its implementation in the eld which in itself is innovative, the initiative also demands that the actions are innovative. They may be: actions to promote local resources in new ways; actions that are of interest to local development but not covered by other development policies; actions providing new answers to the weaknesses and problems of rural areas; or actions which create a new product, new process, new forms of organisation, or a new market.
■5.Integrovaný přístup
Integrated approach
Integrace se může týkat akcí prováděných v jednom odvětví, všech akcí programu nebo konkrétních skupin akcí nebo – a to je nejdůležitější – spojení mezi různými zúčastněnými hospodářskými, sociálními, kulturními, environmentálními aktéry a odvětvími v dané oblasti.
Integration may concern actions conducted within a single sector, all programme actions or specic groups of actions, or, most importantly, links between the dierent economic, social, cultural, environmental actors and sectors involved in the area.
Výběr osvědčených postupů programu Leader+
Leader+ best practices
Metodologie shromažďování a výběru osvědčených postupů této analýzy jsou v členských státech národní síťové jednotky (NSJ).
Methodology of collection and selection of good and best practices of good practice. The main partners in the Member States for this exercise were the national network units.
Výsledkem této analýzy bylo, že kritéria pro zjištění osvědčených postupů byla všude úzce svázána se sedmi prvky Leader+.
The result of this analysis was that the criteria for nding good practices were everywhere closely linked to the seven Leader+ criteria.
Leader+ Contact Point za pomoci národních síťových jednotek a za účasti odborníků každoročně shromažďuje osvědčené postupy projektů Leader v EU a některé z nich vybírá pro uvedení v databázi osvědčených postupů na internetových stránkách Leader+: http://ec.europa.eu/leaderplus.
In an annual exercise, and with the help of the national network units (NNUs), the Leader+ Contact Point assisted by experts, collects good practices among the Leader projects in the EU, and selects some of them to be included in the good practices database on the Leader+ website: http://ec.europa.eu/leaderplus
Pro posílení viditelnosti práce vykonané v rámci Leader+ se Observatoř Leader+ rozhodla doplnit informace vložené do této databáze vydáním zvláštní publikace nazvané „Výběr osvědčených postupů programu Leader+“.
In order to reinforce the visibility of the work done in Leader+, the Leader+ Observatory decided to complement the information given in this database by editing a specic publication entitled A selection of Leader+ best practices.
Poté začal Leader+ Contact Point shromažďovat příklady ze členských států.
The Leader+ Contact Point then began to collect examples from the Member States.
Výběr následujících 21 osvědčených postupů z 56 osvědčených postupů zvolených za rok 2006 přihlédl také ke konceptuální, tematické a zeměpisné rovnováze.
The selection of the present 21 best practices from the 56 selected 2006 good practices also took into account a conceptual, thematic and geographical balance.
Byla použita následující metoda: nejdříve Contact Point provedl v členských státech analýzu SWOT (analýza silných a slabých stránek, překážek a hrozeb) týkající se osvědčených postupů. Hlavními partnery pro provedení
The following method was used: firstly, the Contact Point carried out a SWOT analysis (strengths, weaknesses, obstacles and threats) in the Member States on the situation
Tento první výběr samozřejmě není vyčerpávající, jelikož se týká pouze jednoho roku. V budoucnu budou publikovány další příklady.
Of course, this rst selection is not intended to be exhaustive, since it is an annual exercise and consequently further examples will be published in the future.
Kulinářskýregion Almo:
The Almo culinaryregion:
Almenlandskérestaurace aregionální marketing (hovězího masa)
Almenlandrestaurants andregional(beef) marketing
Souvislosti projektu:
Project context
Fakta o území:
Facts about the territory
Počet obyvatel: 1 248
Population: 1 248inhabitants
Rozloha: 342 km
Surface area: 342 km
Hustota obyvatel: 4 obyvatelé/km2
Population density: 4inhabitants/km
Almenland je idylický region ve středním Rakousku ležící v nadmořské výšce 1 200–1 700 m.
Almenland is an idyllic region in central Austria, standing at an altitude of 1 200 to 1 700 metres above sea level.
V tomto regionu se nachází některé z nejtradičnějších alpských pastvin, jmenovitě „Teichalm“ a „Sommeralm“, a právě do této kulturní krajiny směřuje během prázdninových období vytrvalý turistický ruch.
It is a region which has some of the most traditional Alpine pasture, namely ‘Teichalm’ and ‘Sommeralm’, and it is this cultural landscape that attracts a steady inux of tourists during holiday periods.
Základním zdrojem příjmů tohoto regionu je zemědělství.
Farming is the region’s primary source of income.
Počet obcí: 12
Number of municipalities: 12
Tato oblast často láká organizátory prázdninových zájezdů z blízkého rakouského města Graz. Mnoho ubytovacích zařízení v regionu však potřebuje modernizovat.
The area frequently attracts holidaymakers from the nearby Austrian town of Graz; however, much of the accommodation in the region needs upgrading.
Oblast nabízí omezené příležitosti vyššího vzdělání a je v ní jen málo podniků s vyspělými technologiemi.
The area provides limited higher-educational opportunities and has a low number of high-tech businesses.
Zemědělci jsou často izolováni a musí na svých farmách pracovat i vyrábět a prodávat své masné výrobky sami bez cizí pomoci.
Farmers are often isolated, and have to work their farms single-handedly as well as producing and selling their meat; other businesses also struggle to market their own products.
Ostatní podniky také usilují o prodej svých vlastních výrobků na trhu.
It was recognised that the local economy could be improved and developed if businesses started to work together.
Potvrdilo se, že místní hospodářství by bylo možno zlepšit a rozvinout, pokud by podniky začaly spolupracovat.
This project provides such an example — by local farmers and businesses cooperating to produce, process, and market ‘Almo’ the mountain oxen meat.
Kulinářský region Almo značky Almo je na národní úrovni vnímáno jako jedinečný produkt (a to prostřednictvím prodeje a marketingu v supermarketech a prostřednictvím skupiny Almenlandwirt).
The Almo culinary region region’s development, and their continuous commitment to the project has played a crucial role in the project’s success.
Od roku 1995, kdy byla v rámci programu Leader II založena Almenlandská iniciativa, bylo realizováno 55 projektů, které přispěly k investici ve výši 19,5 mil. EUR.
Leader+ has not only been involved in building networks, but also in the promotional activity of the local Almo product.