natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Před zavedením nových zjednodušených nástrojů měla Komise k dispozici zhruba 75 různých nástrojů týkajících se politik a programů zaměřených na děti, a to jak v rámci EU, tak za jejími hranicemi.
Until the new simplified instruments were introduced, the Commission used around 75 different instruments related to children policies and programmes, both within and outside the borders of the EU.
Komise proto dne 4. července 2006 přijala sdělení „Směrem ke strategii EU o právech dítěte“ s cílem zlepšit soudržnost, dosáhnout maximální synergie, zjistit nedostatky a zvýšit celkový dopad těchto nástrojů na zlepšování práv dětí.
In order to improve coherence, maximise synergies, explore gaps and increase the instruments’ collective impact in improving the rights of children, the Commission adopted the Communication “Towards a strategy on the rights of the child” on 4 July 2006.
ENPI obsahuje rovněž zvláštní prvek přeshraniční spolupráce spolufi nan-covaný Evropským fondem pro regionální rozvoj. Byla navržena nová ustanovení k řešení nedostatků z minulosti a k usnadnění a zefektivnění tohoto typu spolupráce.
• a Governance Facility of € 300 million to provide additional support, on top of normal country allocations, to acknowledge and support the work of partner countries that have made most progress in implementing their Action Plans.
V tomto sdělení je stanoven dlouhodobý a hloubkový proces ke zvyšování vlivu opatření EU ve prospěch dětí.
The ENPI also has a specific cross-border cooperation component, co- f i financed by the European Regional Development Fund.
Dále obsahuje návrhy nových mechanismů k zajištění vnitřní koordinace a konzultací (např. evropské fórum pro práva dítěte) a předpisy pro účinnou účast samotných dětí.
The new provisions have been designed to address past shortcomings and to make this type of cooperation easier and more effective. ective.
KOM(2006) 18 v konečném znění, 25. ledna 2006.
COM(2006)18 final of 25.1.2006
Hlavní body lepší rámec pro spolupráci: účinnost pomoci
Highlights a better framework for working together: aid effectiveness ectiveness
Lepší rámec pro spolupráci: účinnost pomoci
A better framework for working together: aid effectiveness ectiveness
Plány o poskytování prostředků pro Asii, Latinskou Ameriku a sousední země byly téměř dokončeny a na základě politické dohody o nástrojích byl zahájen neformální dialog mezi orgány o návrzích strategií ENPI a DCI, aby se poskytování pomoci v roce 2007 zpomalilo co nejméně.
The programming for Asian, Latin American and neighbouring countries was almost completed and an informal dialogue between institutions was launched on ENPI and DCI draft strategies, following political agreement on the instruments, so as to slow down the delivery of assistance in 2007 as little as possible.
S formálním vstupem v platnost všech nástrojů bude dialog o těchto strategiích v roce 2007 pokračovat, a to pod demokratickou kontrolou Evropského parlamentu.
With the formal entry into force of all instruments, the dialogue will continue in 2007 for these strategies, with democratic scrutiny by the European Parliament.
V lednu byl schválen soubor podrobných sdělení stanovujících přístup a obsahy jednotlivých tematických programů.
A set of detailed Communications, defining the approach and contents of each thematic programme, was approved in January.
Následně se pro každý tematický program začal vypracovávat podrobný programovací proces, který bude dokončen na počátku roku 2007, aby bylo co nejrychleji umožněno jeho provádění.
This was followed by a detailed programming process for each thematic programme, a process that will be completed in early-2007 to allow implementation soon thereafter.
Účinnost pomoci stojí v popředí politického programu EU a je součástí všech jejích iniciativ v roce 2006.
Aid effectiveness is at the forefront of the EU’s political agenda and features in all its initiatives in 2006.
Jak ve společném prohlášení o rozvojové politice, tak v nové strategii pro Afriku se zdůrazňuje význam poskytování nejen většího množství pomoci, ale také poskytování lepší a účinnější evropské pomoci. Dohoda o 10.
Both the Joint Development Policy Statement and the New Africa Strategy emphasise the importance of delivering not just more aid, but better, more effective European aid.
Spolupráce s africkými, karibskými a tichomořskými zeměmi (země AKT) je stále ještě financována v prvé řadě z Evropského rozvojového fondu (ERF), neboť Evropská rada v prosinci 2005 rozhodla, že ERF by měl být i nadále financován odděleně od rozpočtu. 10.
The cooperation with the African, Caribbean and Pacific (ACP) countries is still primarily funded under the European Development Fund (EDF), as the European Council decided in December 2005 that the EDF should continue to be financed separately from the budget.
ERF (2008–2013) s fi nan-čními prostředky ve výši 22,7 miliardy EUR tvoří základ pro spolupráci se zeměmi AKT.
With € 22.7 billion worth of funding, the 10th EDF (2008-2013) sets the basis for cooperation with the ACP countries.
Pokyny programování pro 10. ERF včetně určení oblastí činnosti Společenství a zásady soustředění na úrovni zemí byly připraveny na základě konsensu.
In order to translate these commitments into deeds, an Action Plan (“EUaid: delivering more, faster and better”) was approved in April 2006, with a comprehensive list of nine tangible deliverables to be implemented by 2010.
Plány pro země AKT byly zahájeny počátkem roku.
These include the regular mapping of EU aid at global, regional and local levels (the Donor Atlas5), as well as a proposal for an EU Joint Programming Framework (JPF).
Dialog o programování v současné době ještě probíhá a měl by být završen strategickými dokumenty pro jednotlivé země a regiony připravenými k podpisu před koncem roku 2007, aby v lednu 2008 mohlo být zahájeno jejich provádění.
Today, the Donor Atlas has become a useful tool for both monitoring aid and enhancing EU aid co-ordination and division of labour, while the JPF is being introduced in a number of countries in the ongoing programming of the 10th EDF.
Aby byly tyto závazky přeměněny v činy, byl v dubnu 2006 schválen akční plán („Pomoc EU: Poskytovat více pomoci, rychleji a lépe“) obsahující souhrnný seznam devíti konkrétních cílů, které mají být splněny do roku 2010.
Programming guidelines for the 10th EDF have been prepared on the basis of the Consensus, including the definition of areas of Community action and the principle of concentration at country level.
Mezi ně patří pravidelné mapování pomoci EU na globální, regionální a místní úrovni (atlas dárců5) a také návrh společného programového rámce EU (SPR).
Programming with the ACP countries was launched early in the year.
V současné době se atlas dárců stal užitečným nástrojem jak pro monitorování pomoci, tak pro zlepšení koordinace pomoci EU a dělbu práce, přičemž SPR se zavádí v mnoha zemích v rámci probíhajícího programování 10. ERF.
The programming dialogue is in progress and should culminate in Country and Regional Strategy Papers ready for signature before end-2007, with implementation starting in January 2008.
Přílišná roztříštěnost rozvojové pomoci od mezinárodního společenství vedla k rozptýlení, zdvojení či dokonce k rozporu v činnostech spojených s podporou, čímž se snížil možný dopad z důvodu zbytečných administrativních nákladů a zvýšila zátěž na partnerské země.
Excessive fragmentation of development assistance from the international community has led to dispersion, duplication and even contradiction in aid activities, reducing the potential impact due to an accumulation of unnecessary administrative costs, and increasing the burden on the partner countries.
Atlas dárců EU tyto nedostatky a zdvojení dokládá.
The EU Donor Atlas illustrates these gaps and duplications.
Klíčovým faktorem pro zvyšování účinnosti pomoci je větší doplňkovost.
Greater complementarity of activities is a key factor in increasing aid effectiveness.
V roce 2006 byly schváleny pokyny pro účinnou pomoc a byla prováděna školení jak na ústředích, tak přímo na místě v daných zemích.
In 2006 aid effectiveness guidelines were adopted and training courses provided both at Headquarters and around the world.
Významným příspěvkem k posílení vlastní odpovědnosti partnerských zemí a důvěry dárcovských zemí ve správní systémy partnerských zemí je přechod k poskytování pomoci ve formě přímé rozpočtové podpory, kterou partnerské země v plném rozsahu spravují svými vlastními systémy.
A significant contributor to strengthening partner country “ownership” and confidence in donor countries that they can use the partner country’s own management systems (“alignment”) is the move to providing aid in the form of direct budget support, so that it is administered entirely within the partner country’s own systems.
V evropském konsensu se rozpočtová podpora považuje za „preferovanou formu v případě, že to podmínky dovolují“.
The European Consensus identifies budget support as “the preferred modality where conditions allow”.
Komise v období 2003 až 2005 zvýšila podíl rozpočtových podpor, které využívají systémy jednotlivých zemí, na více než 35 % programovatelné pomoci ERF.
The Commission has increased its use of country systems through budget support to just over 35% of programmable aid in the EDF between 2003 and 2005.
Komise je velmi aktivní v oblasti podpor pro „ohrožené“ státy.
The Commission is closely involved in supporting “fragile” states.
Například v Palestině úzce spolupracuje se Světovou bankou na vytvoření a zavedení dočasného mezinárodního mechanismu, do kterého přispívá 14 členských států a Norsko a jehož účelem je zachovat poskytování základních veřejných služeb a chránit civilní obyvatelstvo Palestiny před dopady krize.
For instance, in Palestine, it has worked closely with the World Bank to design and introduce a Temporary International Mechanism (TIM), in order to maintain the provision of essential public services and to protect ordinary Palestinians from the effects of the crisis, with 14 Member States and Norway contributing.
V roce 2006 bylo prostřednictvím dočasného mezinárodního mechanismu vyplaceno více než 88 milionů EUR v podobě sociálních podpor zaměstnancům veřejného sektoru a důchodcům s nízkými příjmy a téměř 24 milionů EUR
In 2006 the TIM paid over € 88 million in social allowances to public-sector employees and pensioners with low incomes, and nearly € 24 million was paid directly to poor and vulnerable Palestinians directly affected by the crisis.
výsledky
results
Od roku 2000, kdy byla zahájena reforma správy programů vnější pomoci, se kladl zvýšený důraz na rychlé a kvalitní poskytování pomoci.
Since the reform of the management of external assistance programmes was launched in 2000, increased emphasis has been placed on improving the speed and quality of the delivery of aid.
Úroveň provádění dosažená v roce 2006 dokazuje, že se rychlost poskytování pomoci opět zvýšila.
The levels of implementation achieved in 2006 demonstrate that, again, the speed of delivery is improving.
Komise se obecně zasazuje o to, aby byla v takových situacích pomoc poskytována prostřednictvím svěřeneckých fondů, které jsou často spravovány Organizací spojených národů nebo Světovou bankou.
In general the Commission supports the use of Trust Funds, often managed by the United Nations or the World Bank, as a way of delivering aid in such situations.
Tak napomáhá tomu, aby byla pomoc (zejména na obnovu) náležitě koordinována a poskytována co nejrychleji.
It helps to ensure that aid (particularly for reconstruction) is properly co-ordinated and delivered as quickly as possible.
V roce 2006 činila pomoc poskytovaná Komisí prostřednictvím OSN a Světové banky opět přibližně 1,5 miliardy EUR.
In 2006 the total amounts of aid delivered by the Commission through the United Nations and the World Bank remained at about € 1.5 billion.
Během roku byly podepsány dohody s oběma organizacemi o zviditelnění příspěvku Komise na tyto aktivity, a to především z důvodu zájmu mnoha subjektů ukázat občanům Evropy i příjemcům těchto podpor, jak vysoký je evropský příspěvek na zmírňování utrpení a posilování míru ve světě.
In the course of the year, agreements were signed with both organisations on the visibility to be given to the Commission’s contribution to these activities, not least in view of the concerns of many that the European contribution towards relieving suffering and supporting peace in the world should be more evident to Europe’s citizens and to the beneficiaries of this support.
Komise v roce 2006 vyčlenila na oficiální rozvojovou pomoc celkem 9,832 miliardy a z toho vyplatila 8,130 miliardy EUR.
In total € 9.832 billion of ODA was committed by the Commission in 2006, and €8.130 was paid.
Z objemu závazků ve výši 7,982 miliardy EUR, které mohou být přiděleny geograficky, byla téměř polovina (3,552 miliardy EUR) určena zemím AKT, jež obdržely 2,848 miliardy EUR z celkově vyplacených 6,8 miliardy EUR.
Of the amount of commitments which can be geographically allocated, namely € 7.982 billion, nearly half (€ 3.552 billion) was for ACP countries, which received € 2.848 billion of the comparable total of € 6.8 billion payments.
K hodnocení kvality poskytování pomoci Komise zavedla postupy k zajištění toho, aby nové závazky na projekty a programy byly připravovány co nejpečlivěji a aby odrážely osvědčené postupy v daném odvětví.
In this respect further well targeted and policy/performance-driven development aid is needed in many fragile or potentially unstable middle-income countries in order to stabilise their economies, support reform and promote development, trade integration and social cohesion.
V roce 2002 byl zaveden systém monitorování výsledků projektů.
In 2002 a system for monitoring project results was introduced.
Monitorování vychází z pravidelných kontrol probíhajících projektů prováděných přímo na místě nezávislými odborníky, jejichž provádění je hodnoceno podle bodového systému na základě mezinárodně dohodnutých kritérií.
Monitoring is based on regular on-site assessments by independent experts of ongoing projects, and these are given simple scores against internationally agreed criteria.
Celková hodnocení během posledních pěti let ukazují stabilní a statisticky významné zlepšení.
Over the last five years, the overall ratings show a steady, and statistically significant, improvement.
Projekty a programy sledované v roce 2006 si udržely celkově dobrou výkonnost.
Projects and programmes monitored in 2006 maintained globally good performance.
Celkový růst účinnosti během posledních let zaznamenal v roce 2006 mírný pokles, v zásadě však probíhá podle plánu. Celkové výsledky za rok 2006 byly uspokojivé.
The overall gain in efficiency over the last years witnessed a slight consolidating setback in 2006, but still remains on track.
Komise se domnívá, že hospodářský růst je základním předpokladem sociálního rozvoje a strategií zaměřených na snižování chudoby v těchto zemích.
In 2006, the European Commission played an increasing role in global initiatives in health and education, working together with EU Member States and other donors and stakeholders.
Riziko, že země se středními příjmy nevyužijí většiny svých příležitostí a upadnou zpět do chudoby, by se nemělo podceňovat.
Since May 2006, the Commission holds the vice-chair of the Global Fund to Fight HIV/AIDS, Tuberculosis and Malaria (GFATM).
Zkušenosti získané z doposud financovaných opatření jsou důležitou součástí dalšího zvyšování účinnosti pomoci.
From July 2006 the Commission is also co-chair of the “Education for All – Fast Track Initiative” (FTI).
Oddělení pro hodnocení hlavních generálních ředitelství zabývajících se rozvojovou pomocí vypracovávají s pomocí nezávislých odborníků hodnocení strategií pro jednotlivé země, tematických otázek a dalších strategických aspektů programů ES.
Both initiatives have focused on demanddriven approaches, donor harmonisation and aid effectiveness. ectiveness.
Od května 2006 je Komise místopředsedou Globálního fondu pro boj proti HIV/AIDS, tuberkulóze a malárii (GFATM).
Learning lessons from actions which have been financed is a key part of making aid more effective.
Od července 2006 je Komise rovněž spolupředsedou urychlené iniciativy „Vzdělání pro všechny“. Obě iniciativy se zaměřují na přístupy řízené poptávkou, harmonizaci pomoci od dárců a účinnost pomoci.
The Evaluation Unit of the main Directorates-General dealing with development aid carries out evaluations of country strategies, thematic issues and other strategic aspects of EC programmes, using independent experts.
Různé ukazatele všeobecně dokazují, že bylo od roku 2000 v řízení vnější pomoci dosaženo značného pokroku.
In general the various indicators demonstrate that much progress has been made in the management of external assistance since 2000.
To je v neposlední řadě důsledkem významných institucionálních změn, mj. přesunem odpovědnosti za provádění programů na delegace Komise a restrukturalizací útvarů na ústředích.
This is, not least, the result of major institutional changes, such as the shift of responsibility for the implementation of programmes to the Commission’s Delegations, and the restructuring of services at Headquarters.
Některé důležité a viditelné úspěchy mohou být povzbuzující.
Encouragement can be drawn from some important and visible success stories.
Je však třeba ještě mnohé učinit, zejména v oblastech, kde je Komise považována za pomalou či nepružnou, neboť budoucí podoba vnější pomoci bude stále více závislá na flexibilitě a intenzivnějších způsobech spolupráce s dalšími dárci6.
But much remains to be done, especially where the Commission is said to be slow or inflexible, because the future shape of external assistance will increasingly be based on flexibility and intensified ways of working with other donors6.
S novými nástroji a novými finančními nařízeními je Komise nyní pro řešení těchto úkolů lépe vybavena.
With the new instruments and the new Financial Regulations, the Commission is now better equipped to face these challenges.
Výroční zpráva za rok 2007 o rozvojové politice Evropského společenství a o provádění vnější pomoci v roce 2006, oddíl 6.2: Hodnocení: Přezkum pracovního programu na rok 2006.
Annual Report 2007 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2006, Section 6.2: Evaluation: Review of the 2006 Work Programme.
Hlavní body výsledky
Highlights results
V ROCE 2006 BYLA VNĚJŠÍ POMOC KOMISE ZAMĚŘENA NA DOSAŽENÍ TĚCHTO CÍLŮ:
IN 2006, THE COMMISSION’S EXTERNAL ACTION WAS GEARED TO ACHIEVING THE FOLLOWING OBJECTIVES:
KROMĚ VÝŠE UVEDENÝCH CÍLŮ KOMISE DOSÁHLA POKROKU V TĚCHTO OBLASTECH, PRO KTERÉ V ROCE 2006 ROVNĚŽ OZNÁMILA KLÍČOVÉ INICIATIVY:
IN ADDITION TO THE ABOVE-MENTIONED OBJECTIVES, THE COMMISSION MADE PROGRESS IN THE FOLLOWING FIELDS, FOR WHICH IT ALSO ANNOUNCED KEY INITIATIVES IN 2006:
• Dosáhnout značného pokroku v jednáních o dohodách o hospodářském partnerství se šesti regiony AKT, aby mohly vstoupit v platnost roku 2008.
• Achieving substantial progress in Economic Partnership Agreement negotiations with six ACP regions to allow entry into force in 2008.
Dosažené výsledky: všechna jednání pokročila, byla provedena opatření týkající se analýz a budování kapacit, bylo zajištěno propojení mezi procesem jednání a programováním rozvojové spolupráce.
Achievements: all negotiations advanced, analysis and capacitybuilding actions provided, link between negotiation process and programming of development cooperation ensured.
• Pomoc přistupujícím, kandidátským a možným kandidátským zemím při sbližování s EU prováděním politiky rozšiřování a procesu stabilizace a přidružení pro západní Balkán.
• Assisting acceding, candidate and potential candidate countries in moving closer to the EU through the implementation of the enlargement policy and the Stabilisation and Association process for the Western Balkans.
Dosažené výsledky: zajištění úspěšného přistoupení Bulharska a Rumunska k EU; podepsání dohody o stabilizaci a přidružení s Albánií a jednání o těchto dohodách se Srbskem, Černou Horou a Bosnou a Hercegovinou; přijetí nástroje předvstupní pomoci; přijetí sdělení o západním Balkánu a ročního strategického dokumentu o rozšíření.
Achievements: ensuring the successful accession of Bulgaria and Romania to the EU; signing of a Stabilisation and Association Agreement with Albania and negotiation of such agreements with Serbia, Montenegro, and Bosnia and Herzegovina; adoption of the Instrument for Pre-accession Assistance; adoption of a Communication on the Western Balkans as well as of the annual enlargement strategy paper.
• Přispět k pokračování klíčových iniciativ rozvoje, zejména fi nan-cování, soudržnosti, Afriky a mezinárodního veřejného zboží na základě výsledků letošního summitu G8 a plenárního zasedání na vysoké úrovni k rozvojovým cílům tisíciletí.
• Contributing to the follow-up key initiatives on development, notably on financing, coherence, Africa and international public goods, as a result of this year’s G8 Summit and High-level Plenary meeting on Millennium Development Goals.
Dosažené výsledky: akční plán o účinnosti pomoci („Pomoc EU: Poskytovat více pomoci, rychleji a lépe“) schválený se seznamem devíti cílů, které mají být splněny do roku 2010.
Achievements: action plan on aid effectiveness (“EUaid: delivering more, faster and better”) approved with a list of nine deliverables to be implemented by 2010.
• Zajištění účinného provádění Evropské politiky sousedství.
• Ensuring effective implementation of the European Neighbourhood Policy.
Dosažené výsledky: tři nové akční plány s Arménií, Ázerbájdžánem a Gruzií; dokončení akčních plánů s Egyptem a Libanonem; přijetí nástroje pro evropské sousedství a partnerství; neformální prezentace strategických dokumentů ve výboru ENPI a v Parlamentu; zahájení přípravy dokumentů pro program ENPI o přeshraniční spolupráci; přijetí nového sdělení o posílení Evropské politiky sousedství.
Achievements: three new Action Plans with Armenia, Azerbaijan and Georgia; finalisation of the Action Plans with Egypt and Lebanon; adoption of the European Neighbourhood and Partnership Instrument; informal presentation of the Strategy Papers to the ENPI Committee and the Parliament; launch preparation of the ENPI Cross Border Cooperation programme documents; adoption of a new Communication on Strengthening the European Neighbourhood Policy.
• Posílit schopnost reakce Komise pokud jde o humanitární katastrofy, jejich předcházení a strategii připravenosti a určit příspěvek EU do Světového zdravotního fondu pro AIDS/HIV, malárii a tuberkulózu.
• Reinforcing the Commission’s response capacity to humanitarian disasters, strengthening its disaster prevention and preparedness strategy, and addressing the EU contribution to the Global Health Fund for AIDS/HIV, Malaria and Tuberculosis.
Dosažené výsledky: zahájení konzultací s partnery a členskými státy EU tak, aby se jejich výsledky začlenily do sdělení „Směrem k Evropskému konsensu o humanitární pomoci“, které má být vydáno v roce 2007; roční příspěvek do Globálního fondu ve výši 90 milionů EUR.
Achievements: consultation of partners and EU Member States launched to feed into a communication on ‘Towards a European Consensus on Humanitarian Aid’ to be issued in 2007; annual contribution to the Global Fund of € 90 million.
• Zajištění konstruktivního zapojení do mírového procesu na Středním východě prostřednictvím struktury kvarteta a v úzké spolupráci se stranami.
• Ensuring constructive engagement in the Middle East Peace Process, through the Quartet structure and in close cooperation with the parties.
Dosažené výsledky: vytvoření dočasného mezinárodního mechanismu: podpora ES pro palestinský lid dosáhla 339 milionů EUR.
Achievements: creation of the Temporary International Mechanism (TIM): EC support to the Palestinian people reached € 339 million.
• Pokračování opatření na podporu regionální stability, jakož i obnovy a politického přechodu v Iráku.
• Continuing support for regional stability as well as reconstruction and political transition in Iraq.