natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Podle zprávy nazvané „Transnational Cooperation under Leader II“ („Nadnárodní spolupráce v rámci Leader II“), kterou Observatoř Leader II zveřejnila v roce 2001, se MAS často zaměřovaly na bezprostřední a nejsnáze vysvětlitelné oblasti (například obviňování vnějších činitelů), a přitom problém souvisel spíše s přístupem nebo metodikou a řízením samotného projektu.
According to a report entitled ‘Transnational cooperation under Leader II’, published in 2001 by the Leader II Observatory, LAGs often focused on the most immediate and easily explained problem areas (for example blaming external factors) when very often the cause of the problem had more to do with attitudes or the methodology and management of the project itself.
Vnitřní problémy nadnárodní spolupráce v rámci Leader II vznikaly na úrovni nadnárodního partnerství (jazykové bariéry, kulturní rozdíly, odlišná očekávání a stupeň zapojení atd.): u náplně projektu (stanovení cílů, akcí a činností, metodiky a času); v řízení problémů (koordinace, rozdělení odpovědnosti, sledování a hodnocení atd.); a ve spojení místní a nadnárodní úrovně.
Internal problems of Leader II transnational cooperation were at the level of the transnational partnership (language barriers, cultural dierences, dierent expectations and degree of involvement, etc.), about project content (dening objectives, actions and activities, methodology and time), management problems (coordination, division of responsibilities, monitoring and evaluation, etc.), and bringing together the local and transnational levels.
Vnější překážky se týkaly nančních, právních a administrativních problémů i potíží spojených s neúčinným systémem podpory nebo nejasnými postupy.Obvykle jsou nejdůležitějším způsobem výměny informací uvnitř organizace a uvnitř sítě příležitostné neformální rozhovory a formální zasedání.
External obstacles were concerned with nancial, legal and administrative problems, and with problems linked to an ineective support system or unclear procedures.Usually, the most important way of exchanging knowledge within the organisation and within the network is through occasional, informal talks and formal meetings.
Problémy v komunikaci mohou také nastat kvůli časovým omezením, terminologii a jazyku, nedostatečné ochotě sdílet informace, nedostatečným jazykovým znalostem nebo kvůli kontaktování nesprávných osob.
Communication problems can also occur due to time constraints, terminology and language, lack of willingness to share information, poor language skills or being in contact with the wrong persons.
Několik nápadů pro správnou praxi
Some ideas for good practice
Ve „zlepšení inovace a znalostí“ je klíčovým slovem spolupráce.
Cooperation is a keyword in ‘enhancing innovation and knowledge’.
To znamená více spolupráce v oblasti MAS samotných i v jiných oblastech, na národní i nadnárodní úrovni.
This means more cooperation: in the area of the LAG itself and between other areas, both national and transnational.
Týká se to projektů, členů rad, MAS, orgánů a vnitrostátní úrovně.
This applies to the projects, the members of the boards, the LAGs, the authorities, and at national level.
Neměli bychom také zapomínat, že jsme členy velké rodiny Leader.
Neither should we forget that we are part of a big Leader family.
V EU existuje 73 programů Leader+ a 893 MAS.
There are 73 Leader+ programmes in the EU and 893 LAGs.
Pro zlepšení inovace je zapotřebí, abychom vytvářeli vlastní nové poznatky a abychom přijímali i nové poznatky z vnějších zdrojů.
In order to enhance innovation we need to create our own knowledge and absorb new knowledge from external sources.
To znamená více se navzájem podporovat a vyměňovat si nové nápady.
This means supporting each other more and exchanging new ideas.
Šíření znalostí mohou provádět různí aktéři různými způsoby.
The dissemination of knowledge can be done in various ways and by various actors.
Potřebujeme rozvinout nástroje jako je internet či intranet a kulturu, která podporuje národní a mezinárodní komunikaci.
We need to develop tools such as Internet, intranet and culture that support national and international communication.
Důležitý je také nábor zaměstnanců a členů rad z různých oblastí odborných disciplín a ochota navštěvovat semináře a využívat odborníky.
The recruitment of sta and board members from dierent elds of expertise, and the willingness to visit seminars and use specialists is also relevant.
Na národní i mezinárodní úrovni existují velmi dobré nástroje, jako jsou semináře, časopisy a bulletiny, které bychom mohli více využívat a při jejichž využívání bychom mohli sami být více disciplinovaní.
There are very good national and international tools, such as seminars, magazines and newsletters, that we could use more and be more disciplined in their use.
Problémy inovace a spolupráce
Problems in innovation and cooperation
Protože spolupráce zahrnuje partnery, kteří pocházejí z různých kultur a mají různé zkušenosti, jde o proces, který je plný potenciálních obtíží.
Since cooperation involves partners with dierent cultures and experience, cooperation is a process fraught with potential diculties.
Partneři mohou mít při zahájení spolupráce odlišná očekávání.
Partners can at the outset have dier-ent expectations towards cooperation.
MAS čelí vnitřním problémům, jako například nedostatečné koordinaci nebo nevhodnému partnerství, ale někdy se též vyskytnou vnější překážky, jako například administrativní průtahy nebo
LAGs face internal problems such as insucient coordination or an unsuitable partnership, but sometimes there are also external obsta-
Zaprvé je důležité, aby partnerství dobře fungovalo.
Firstly, it is important to get the partnership right.
Když se najdou ti správní partneři a vytvoří se mezi nimi účinné vazby, vytvoří se pozitivní pracovní atmosféra a umožní se jasný přenos a výměna know-how.
Finding the right partners and forging eective links creates a positive working atmosphere and facilitates a clear transfer and exchange of know-how.
Správného partnera pro projekt je také možné najít prostřednictvím cenných národních a nadnárodních nástrojů, které jsou v Leader+ dostupné díky vytvořeným kontaktům, databázím, internetu, tematickým seminářům atd.
It is also possible to nd the right project partner by using the valuable national and transnational tools that are available in Leader+, through contacts made, databases, the Internet, thematic seminars, etc.
První setkání partnerů je skutečně důležité: sejděte se se svými partnery co nejdříve; mluvte jasně o tom, čeho chcete společně dosáhnout; ponechte během úvodních setkání čas, abyste se navzájem poznali; uspořádejte burzu možných nápadů; a buďte při budování důvěry mezi partnery kreativní.
The first meeting with the partners is really important: meet potential partners as early as possible, be clear about the desire to work together, allow time during the initial meetings for getting to know one another, brainstorm possible project ideas and be creative about ways of establishing trust between the partners.
Nezapomeňte, že schopný vyjednavač může pomoci dosáhnout nejlepšího výsledku ze všech zdrojů.Zadruhé musí být v pořádku náplň projektu.
Note that skilful facilitators can help to bring out the best in all the inputs.Secondly, the project content needs to be right.
Rozlišujte jasně mezi jádrem projektu a souvisejícími činnostmi a cíle určujte podle potřeb.
Make a clear distinction between the core project and related activities, and match objectives to needs.
Nejúčinnější a nejvíce inovační projekty se řídí potřebami.
The most eective and innovative projects are needs led.
Je třeba stanovit jasné operativní cíle, které vedou k viditelným a měřitelným výstupům.
Clear operational goals must be dened, leading to visible and measurable outputs.
Musí být dohodnuty krátkodobé a dlouhodobé cíle.
Short- and long-term goals must be agreed.
Stanovení realistického akčního plánu znamená, že: rozhodnete
De-ning a realistic action plan means: decide on the activities, make the actions as concrete as possible, allow horizontal
hodnotí, aby zajistily růst a obnovu, to znamená, že samy sebe inovují.
You also need to choose an appropriate methodology. Setting up thematic working groups is another consideration.
Je zapotřebí větší kreativita a riskování
Building board engagement is a prerequisite for success, which applies to both the board members and the LAG sta alike.
Kreativitu tvoří mnoho věcí: schopnost prezentovat nápady a přesvědčit o nich; intelektuální odvaha; schopnost myslet jinak a pozitivně; respektování nápadů ostatních; a aktivní hledání nových a důležitých informací.
Creativity consists of many things: the capacity to present and sell ideas, intellectual courage, the ability to think differently and positively, respect for the ideas of others, and to actively look for new and important information.
Nejlepší inovátoři vybudovali svůj životní postoj na těchto prvcích.
The greatest innovators have developed their life attitude from these things.
Kreativním se člověk může narodit, ale může se jím i stát.
Creative people are not just born, they are also made.
Je možné, aby lidé byli tvořivější a aby rozvíjeli své schopnosti inovovat.
It is possible for people to be more creative, and develop their capacity to be innovative.
Dejte si čas na rozmyšlenou, pozorně a aktivně naslouchejte druhým, pomáhejte lidem a povzbuzujte je při rozvíjení a ujasňování jejich nápadů, využívejte otevřených otázek a zajímejte se o nejlepší řešení daného problému.
Give yourself time to make up your own mind, listen to others carefully and actively, help and encourage people in developing and brightening their ideas, use open questions and be interested in finding the best solution to the problem.
Jednou cestou je účastnit se kurzů, které pomáhají rozvíjet kreativitu.Také je zapotřebí více odvahy při přidělování nan-cí projektům, které se specializují na pilotní akce a nové metody.
One way is to participate in courses that help to boost creativity.More courage is also required in the allocation of funding for projects specialised in pilot actions and new methods.
Orgány by rovněž měly být při svých právních úpravách pružnější a Leader+ by měl být brán více jako nástroj pro financování rizik.
Authorities should also be more exible in their regulations, and Leader+ should be considered more as a risk funding tool.
V tomto ohledu by se měly vyvinout metody pro měření výsledků inovace.
In this respect methods to measure the results of innovation should be developed.
Také musíte zvolit odpovídající metodiku.
Innovation is essential
Dalším bodem pro zvážení je vytvoření tematických pracovních skupin.Klíčový je rovněž proces řízení s jasnou koordinací projektu.
A management process with clear project coordination is also crucial.
Model řízení a koordinace musíte vybrat na základě podrobné diskuse, v níž se shodnete na metodách řízení.
You need to select the management and coordination model through detailed discussion, thereby arriving at a consensus on the management methods.
Sem patří vytvoření podrobných dokumentů a přezkum fungování zvolené metody řízení.
This involves drawing up detailed documents and reviewing how the chosen management method is working.
Úkoly sdílejte na počátku projektu i během něj.
Share out the tasks at the start of the project and during it.
Sledujte a hodnoťte kvantitativně i kvalitativně.
Monitor and evaluate quantitatively and qualitatively.
U rozvoje venkova je zásadní zajistit, aby měl projekt vždy místní dopad.
In rural development, it is essential to ensure that a project always has a local impact.
Projekty i MAS by měly přinést přidanou hodnotu, která by se měla zakládat na místních potřebách.
Projects, and the LAG, should bring added value based on local needs.
Dobrým způsobem, jak toho dosáhnout, je šířit výsledky, jichž bylo široce a jasně dosaženo na místní úrovni.Vnější činitele se týkají správné nanční, právní a administrativní struktury a podpory.
A good way of doing this is to promote results that have been achieved widely and clearly at local level.External factors relate to getting the nancial, legal and administrative structures right, as well as the support.
Dodatečným požadavkem je začlenění dalších zdrojů financování a koordinace.
Integration of other funding sources and coordination is an additional requirement.
Je zásadní šířit osvědčené postupy a plánovat pokračování projektů zahájených v rámci Leader I, II a Leader+.Běžně lze všechny problémy řešit.
Dissemination of best practices and planning is essential for the continuity of projects initiated under Leader I and II and Leader+.All problems can normally be managed.
Jedním z nejdůležitějších prvků je přístup k výměně informací a ke spolupráci.
One of the most important elements is the attitude towards exchanging information and cooperation.
Není-li hodnota informací nebo spolupráce jasná, bude těžké ostatní motivovat a zapojit.
If the value of information or cooperation is not clear, it will be dicult to motivate and engage others.
Inovace uvnitř MAS a zaměření na dopad
Innovation within the LAG and focusing on impact
Na nové nápady nebo způsoby provádění se může přijít náhodou nebo také mohou být součástí procesu rozvoje.
New ideas or ways of doing things can be discovered by accident or they can be part of a development process.
Nové inovace se rodí ze zvědavosti, kreativity a spolupráce.
New innovations are born from curiosity, creativity and cooperation.
Pokud partneři v projektu nemají přesné ponětí, kam určitým projektem směřují, je dosažení cílů projektu v podstatě nemožné.
If the project partners do not have a clear idea about where they are going in a particular project, it becomes quite impossible to achieve project goals.
Také v případě, kdy vedoucí projektu nemají pro svůj projekt přidělené dostatečné zdroje, především pokud jde o pracovní dobu a čas, je téměř nemožné být kreativní.Nikdo však není při řešení otázky inovace sám.
It is also the case that if project leaders do not have enough resources allocated to their project, especially in terms of working hours and time, then it is almost impossible to be creative.However, nobody is alone in dealing with the issue of innovation.
Často je k dispozici pomoc ostatních vedoucích projektů, ostatních MAS, členů rady MAS, orgánů apod., kteří jako partneři mohou poznatky a inovace poskytnout a vytvořit systematicky.
Often, help is available from other project leaders, other LAGs, LAG board members, authorities, etc., who as partners can provide and create knowledge and innovation in a systematic way.
Jsou lidé, kteří svou způsobilost a zkušenosti získali v různých druzích projektů a mohou k procesu inovace přispět.Závěr je, že je inovace potřebná, protože budoucnost vyžaduje nové metody, produkty a služby.
There are those who may have gained their competence and experience from working on dierent kinds of projects and who can contribute to the innovation process.In conclusion, innovation is necessary, since new methods, product and services are required for the future.
Inovace se stala důležitějším tématem nejen v kontextu trhů a podniků, ale i v kontextu regionálního růstu a rozvoje.
Innovation has not only become a more important topic in the context of the market and the enterprise, but also in the context of regional growth and development.
Leader je dokonalým nástrojem pro vyzkoušení nových věcí.
Leader is a perfect tool for trying something new.
Mělo by se na něj pohlížet jako na nástroj pro vylepšení inovace a vytvoření lepší budoucnosti.
It should be seen as a tool of enhancing innovation and creating a better future.
Inovace je důležitá pro každého a je třeba se jí zabývat stále více. Při riskování zkoušením nových věcí, při změnách právní úpravy, pokud brání inovaci, a při spolupráci na vylepšení inovace je jediným rizikem programu Leader, že bude úspěšný!
Innovation is important to everybody and it needs to be addressed more and more: in taking more risks, in trying something new, changing regulations if they inhibit innovation, and by cooperating more to enhance innovation — the only risk in Leader is that it succeeds!
Rada MAS je pro rozvoj venkovské oblasti ohromným aktivem.
The board of the LAG is a huge asset to rural development in the area.
Vedení MAS (stanovená strategie a cíle, kvalitní provedení, ucelenost, vzdělávání personálu, přezkum výkonu) jsou v kombinaci s vytvořenými zdroji (peníze, dobrovolníci, informovanost, budování kapacit) klíčová pro stanovení, zda jsou dopady rozvoje venkova udržitelné.
Leadership in the LAG (setting strategy and goals, quality implementation, integrity, sta development, reviewing of the performance) in combination with the resources created (money, volunteers, awareness, capacity building) is key in determining whether the impacts of rural development are sustainable.
Nejlepší rady se zaměřují na dopad.
The best boards focus on impact.
Účinnost rad a jejich rozhodnutí může být zásadní.
The eectiveness of the board and the decisions they make can be crucial.
Udržitelný dopad lze vidět ve skutečných změnách venkovských oblastí: v růstu, nanční jistotě, v lepší pověsti i v tom, že ve venkovských oblastech spokojeně žije a pracuje více lidí.
The sustainable impact can be seen as real changes in rural areas: growth, nancial security, enhanced reputation, and more people living and working happily in rural areas.
Rada by měla být pestrá: měli by v ní být různí lidé, s různými dovednostmi, z různých demograckých skupin a oblastí.
The board should be diverse: dierent kinds of people, dierent kinds of skills, demographics and areas.
Rady by si také měly stanovit své vlastní standardy.
The board should also set itself standards.
Co by se mělo po členovi rady požadovat?
What should be required from a board member?
Jak by se měla kapacita rady rozvíjet?
How should the capacity of the board be developed?
Velká pozornost by se měla věnovat základnímu zastoupení volebních obvodů, docházce, velikosti rady nebo osobnímu přínosu jednotlivých členů.
Much attention needs to be paid to the basic constituency representation, attendance, board size or personal contribution of the members.
Podívat se lze i na účast, vedení, růst zdrojů nebo na ochotu rozvoj venkova „prodat“.
Participation, leadership, resource growth or willingness to sell ru-
• protože je zde zapotřebí větší nasazení všech, kteří jsou do rozvoje venkova zapojeni, nejen ve stávajících, ale i v budoucích programech Leader.Především je pojednávaný projekt prvním takovým zásahem a věnuje se poskytování nových zdravotnických služeb, prohlídek a diagnostiky v oblasti působnosti této MAS.
Objectives of the project ance and services, transport services, educational services, and the activation of information and telematics services.The action is noteworthy, given its specic nature, originality and sensitivity towards a real problem in rural areas, since this is something which requires a greater commitment from everybody involved in rural development, not only in present but also any future Leader programmes.In particular, the project under consideration is the first such intervention and is concerned with the provision of new medical services, check-ups and diagnosis in the territory covered by the LAG.
• • • zjistit a zhodnotit hlavní návyky životního stylu, které mohou ovlivnit riziko kardiovaskulárního onemocnění a rakoviny u obyvatelstva Molise v působnosti MAS;zjistit rozsah znalostí obyvatelstva o prevenci;zhodnotit individuální rizika onemocnění;vyzkoušet a dodržovat typickou tradiční stravu.
‘MOLI-SAL’, the Molise-Salute (Molise Health) project, is the result of collaboration between the Università Cattolica del Sacro Cuore (Catholic University of the Sacred Heart), Campobasso Research Centre, the IRCCS Neuromed Institute of Pozzilli and the Moli.G.A.L. local action group.
První část projektu byla zahájena v červnu 2005 a byla provedena s použitím „Karavany zdraví“. Ta sestávala z týmu přibližně 10 lékařů, koordinovaných profesorem Giovannim de Gaetano z Università del Sacro Cuore v Campobasso, který provedl klinické vyšetření obyvatelstva v oblasti Molise.Poté následovala série 8 setkání nazvaná Giornata della Salute (Dny zdraví), která byla uspořádána v co největším počtu obcí v rámci výzkumného programu.
It is based on the assumption that serious illnesses, such as cardiovascular disease, can be prevented by changing bad lifestyle habits or maintaining good ones, and so has enormous potential value for the community.
Výběr byl proveden po dohodě se starosty a zohledňoval zvláštní demo-grai oblasti i schopnost určité obce působit jako referenční bod pro ostatní sousedící komunity.Tyto akce byly umožněny díky aktivní spolupráci správy provincie Isernia, správních služeb obcí a rodinných lékařů.
Documented research shows that traditional Mediterranean lifestyles, as found in the region of Molise, are eective in preventing many of these serious illnesses.
Byla poskytnuta vhodná místa pro provedení diagnostických testů i dopravní prostředky pro převoz lidí ze sousedních komunit do zdravotních středisek.Těmto „Dnům zdraví“ předcházela intenzivní komunikační a informační kampaň o činnostech projektu v místním tisku i na plakátech v obcích.
Therefore, the project has the potential to not only ght diseases but also to improve the quality of life in the wider sense.As well as the pathological aspects, it is also important to address some of the problems facing patients and their families when continual tests need to be carried out at considerable distances from home: one way of addressing this issue is through telemedicine.
Projekt Molise-Salute (Molise-Zdraví) „MOLI-SAL“, je výsledkem spolupráce mezi Università Cattolica del Sacro Cuore (Katolická univerzita Svatého srdce), Výzkumným střediskem Campobasso, Ústavem IRCCS Neuromed Pozzilli a místní akční skupinou Moli.G.A.L. Zakládá se na předpokladu, že závažným onemocněním, jako jsou onemocnění kardiovaskulární, lze předcházet změnou špatných návyků nebo dodržováním návyků správných a že v tom spočívá ohromný potenciál komunity.
The project has several objectives: • to discover and evaluate the main lifestyle habits that could inuence the risk of cardiovascular disease and cancer in the population of Molise covered by the LAG;• to discover the extent of the population’s knowledge about prevention;• to evaluate individual risks of illness;• to try and maintain the typical traditional diet.The first part of the project began in June 2005 and was carried out using the ‘health caravan’.
Projekt tedy má potenciál nejen v boji s nemocemi, ale i ve zlepšení kvality života v širším slova smyslu.Vedle patologických hledisek je také důležité řešit některé problémy, před něž jsou pacient a jeho rodina postaveni, pokud mají na prohlídky a testy neustále dojíždět do míst ve značné vzdálenosti od jejich bydliště. Jeden způsob řešení spočívá v telemedicíně.
This comprised a team of some 10 doctors, coordinated by Professor Giovanni de Gaetano of the Università del Sacro Cuore in Campobasso, who undertook a clinical investigation on the rural population of the Molise area.This was then followed by a series of eight meetings called Giornate della Salute (health days) which were organised to take place in as many municipalities within the research programme as possible.
Při zohlednění těchto problémů je projekt rozdělen na dvě části:• životní styl, kardiovaskulární onemocnění a nádory; analýza, prevence a komunikace s veřejností;• hodnocení technik telemedicíny použitých na daném území.
The selection was made in agreement with the mayors, taking into account the area’s specic demography, and the municipality’s ability to act as a point of reference for other neighbouring com-munities.These actions were made possible by the active collaboration of the provincial administration of Isernia, the
S plány pojetí hřiště...
With designs on the playground concept…
...a poslední kontrola všech vyžadovaných prvků
…and a nal check on all the required elements
Učení hrou: příprava na skutečný svět na školním hřišti
Learning by playing: preparation for the real world in the school playground
Při návrhu školního hřiště se bere ohled na ekologické požadavky, aby se vytvořila „učebna“ pro získávání dovedností dospělých
Creating a school playground takes account of ecological considerations to provide a ‘classroom’ for acquiring adult skills