natgillin/translations-raw huggingface dataset:
5), v přístupovém partnerství nebyla jeho potřeba nikde uvedena a zároveň pro více než 100jiných priorit nebyl vybrán projekt žádný.
Whilethis was clearly a worthwhile project (see paragraph51and Textbox5),there was no mention ofthe need forit anywherein the Accession Partnership and at the same time,there were over 100 other prioritiesfor which no projects wereselected.
Cíle arozsah dalšíchčtyř auditovaných projektů9se netýkaly priorit přístupového partnerství přímo.
The objectivesandscope ofafurtherfour ofthe audited projects9, did not directly address Accession Partnership priorities.
Projekty Forenzní metody pro policii, Kulturní práva, Silniční doprava a Program pro rozvoj východní Anatolie.
Transport, and the Eastern Anatolia Development Programme.
Cíle a ukazatele u projektů v rámci TPA byly pro monitoring výkonnosti nedostatečné
TPA project objectives andindicators wereinsufficient for performance monitoring
Prokaždý projektzařazený do národního programusevyžaduje jeho úplný popis, známý pod názvem projektováfiše.
For every projectincludedin a national programme afull project description known as a project fiche is required.
Ta má stanovit cíle projektu,jeho očekávané výsledky, objektivně ověřitelné ukazatele a milníky provádění.
Theseshould set out the project’s objectives, expected results and objectively verifiableindicators as well asimplementation milestones.
Účetní dvůr testoval projektovéfiše, aby ověřil, zda projektové cíle a očekávané výsledky byly konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově vymezené (SMART ) a zda ukazatele monitorující výkonnost projektu bylyrelevantní,akceptované, důvěryhodné, snadné arobustní(RACER).
The Court tested project fiches to check whether project objectives and expectedresults were SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant,and Time-bound)andtheindicatorsfor monitor-ingthe project’s performance were RACER(Relevant, Accepted, Credible, Easy, and Robust).
Ačkoli projektové fiše byly základem systému monitorovánívý-konnosti, Účetní dvůrzjistil,že pouze dvaz 11 projektů(projekt Ochrana spotřebitele a projekt Probační služba z národního programu pro rok 2004) měly cíle SMART a ukazatele výkonnosti RACER.
Although the project fiches provided the basis of a performance monitoring system, the Court found that only two of the 11 projects(Consumer Protectionand ProbationService from the 2004 NP) had SMART objectivesand RACER performanceindica-tors.
Projektováfiše projektu Probační služba například stanovuje sedm ukazatelů,kterýmise má měřitdopadprobačníslužbyjakožto alternativy odnětísvobody.
The probationservice projectfiche,for example,setseven indicatorsto measuretheimpact of probationasanalternative to prisonsentencing.
Absencevýchozích bodů,vůči nimžse má měřitzlepšení,téměř znemožnila posoudit míru,v níž projekty dosáhlysvýchcílů. Rámeček č.
Theabsence of baselines —thestarting pointagainst whichto measure improvement — made any assessment of the extent to which projectsachievedtheir objectives almost impossible.
1 ukazuje,žesložky cílů projektu Program prorozvoj východní Anatolie mohly být měřitelné.
Textbox 1 shows that the Eastern Anatolia Development Programme’s component objectives could have been measurable.
Projektováfiše neobsahovala ani ukazatele, ani základní referenční požadavky, pomocí nichž by se měly měřit úspěchy projektu, ani nestanovovala žádné cíle.
However,the projectfiche gave neitherindicators, nor baselines against whichto demonstrate achievements, orset anytargets.
RÁMEČEK Č. 1
TEXTBOX 1
PROGRAM PRO ROZVOJ VÝCHODNÍ ANATOLIEEADP
EASTERN ANATOLIA DEVELOPMENT PROGRAMMEEADP
Program EADP v hodnotě 45 milionů EUR měl čtyři složky, jejichž cíle byly tyto:
The 45 million euro EADP had four components whose objectives were:
Zemědělství: Zvýšit zemědělské kapacity venkovského obyvatelstva a organizací, úroveň příjmů a kvalitu života v programové oblasti. (Nebyly poskytnuty žádné ukazatele či základní referenční požadavky týkající se zemědělské kapacity, příjmů atd.).
Agriculture: Improve rural people and organisations’ agricultural capacities, income levels and quality oflifein the programme area.(Noindicators or baseline data on agricultural capacity,incomes, etc. were given.)
Malé a středně velké podniky: Podporovat činnost malých a středně velkých podniků prostřednictvím budování kapacit jak na ústřední, tak na místní úrovni, při aplikaci nových metod v souvislosti s dlouhodobým inovativním regionálním rozvojem.
SME: Stimulate small and medium-sized enterprise activity by capacity building at both central and local level in the application of new methodologies to long-term innovative regional development.
(Nebyly poskytnuty žádné ukazatele či základní referenční požadavky týkající se činnosti malých a středně velkých podniků).
(No indicators or baseline data on SME activity were given.)
Turistika: Podporovat regionjako vnitrostátníi mezinárodní turistickou destinaci a pomáhat chránit přírodní a historické památky.(Nebyly poskytnuty žádné ukazatele či základní referenční požadavky týkající se počtu vnitrostátních/mezinárodních turistů).
Tourism: Promote the region as a national and international tourist destination and help preserve the natural and historical sites.(Noindicators or baseline data on national/international tourist numbers were given.)
Sociální rozvoj: Nastolit rovnováhu ve smyslu přístupu žen ke gramotnosti a výdělečným činnostem.
Social Development: Redress the balance in favour of women’s access to literacy and income generating activities.
(Nebyly poskytnuty žádné ukazatele či základní referenční požadavky týkající se podílu gramotných žen a účasti žen na výdělečných činnostech).
(No indicators or baseline data on women’s participation were given.)
Nebyla dostatečně posouzena proveditelnost projektů vrámci TPA
TPA projectfeasibility was not sufficiently considered
Tento projekt Fytosanitární acquis měl za cíl dosáhnout souladu s rostlinolékařskými předpisy a postupy EU.
The Phytosanitary acquis project aimed at alignment with EU plant health legislation and practices.
Jakmilejsou stanoveny projektové cíle,je nutné pro daný projekt specifikovat potřebné vybavení, infrastrukturu, opatření a činnosti.
Once project objectives have been determined, the equipment, facilities, actions and activities to be undertaken within the project haveto bespecified.
Z11auditovaných projektů bylyvšak pouze u dvou plně stanoveny konkrétní projektové požadavky: u projektu Námořníbezpečnost z národního programu pro rok 2002 a u projektu Daňovásprávaz národního programu prorok2004.Specifikace u zbylých devíti projektů byly vrůzné míře nedostatečné.
Ofthe11audited projects, onlytwofully established the specific project requirements: maritimesafety fromthe 2002 national programmeandtaxadministrationfrom the 2004 national programme.Specificationsforthe other nine projects wereinadequateto varying degrees.
Například u projektu Fytosanitární acquis10 nebyla dostatečně vzata v úvahuinfrastruktura,kterou měly poskytnoutturecké orgány. Až pozahájení projektusezjistilo,že by byly nutnézcela nové budovyatakévýraznézměnyv pracovních postupech.
Forexample,inthe phytosanitary acquis10 project,thefacilities to be provided by the Turkish authorities had not been given due consideration.It was found only after the project had started that totally new buildings and significant changesin working practices would berequired.
Vrámci rozpočtu a časového harmonogramu, který byl pro tento program stanoven, však takový rozsah prací nebylo možno realizovat.
Thisscale of workcould not be undertaken withinthe budgetandtimescaleestablishedforthe project.
V dů-sledkutoho projekt nezískal zamýšlenou laboratorní akreditaci, ačkoli vybavení a školení, které byly financovány z EU, byly dodány podle původních předpokladů.
As aresult,the project did not achievetheintendedlaboratory ac-creditation,thoughthe EU-funded equipment andtraining were delivered asintended.
PROCES VÝBĚRU PROJEKTŮ SE ZLEPŠIL PO ZAVEDENÍ NÁSTROJE PŘEDVSTUPNÍ POMOCI
THE PROJECT SELECTION PROCESSIMPROVED WITH THE INTRODUCTION OF THEIPA
Zauditu Účetního dvora,kterýsetýkal procesuvýběru projektů pro národní program prorok 2007,vyplynulo,že Komise zavedla systematické a řádně zdokumentované kontroly, kterými musí projítkaždý návrh projektu předtím, nežjezvažovánkzahrnutí do programu.
The Court’s audit of the project selection process for the 2007 national programmefoundthatthe Commission hadintroduced systematic and documented checks on each project proposal prior toit being consideredforinclusioninthe programme.
Proilustraci uveďme, že se v ranéfázi kontrolovalo,jestli projekt odpovídá prioritě uvedené ve víceletém orientačním plánovacím dokumentu a v přístupovém partnerství.
Asanillustration,checks were madeatanearlystagethatthe project corresponded to a priority stated in the MIPDandthe Accession Partnership.
Návrhy projektů, u nichž tento vztah nebyl zjištěn, byly zamítnuty.
Project proposals wherecorrespondence could not be established wererejected.
Komise rovněž uznala potřebu zlepšení ukazatelů, aby mohlalépe měřit dosahování projektových cílů, a zavedla kontrolyjejich kvality.
The Commissionalsorecognisedthe needtoimproveindicators in order to better measure the achievement of project objectives andintroduced checks on their quality.
Příjemcům byly poskytnuty pokyny,jak mají stanovovatjasné cíle a ukazatelejejich měření.
Guidance was given to the beneficiaries on howto define clear objectives andindicatorsto measurethem.
Komise navíc zavázala turecké orgány připravit pro každý projekt posouzení potřeb nebostudii proveditelnosti azavedla kontroly plněnítohoto požadavku.
In addition, the Commission obliged the Turkishauthoritiesto prepare needs assessments orfeasibility studiesfor each project, andintroduced checks to ensure that this was done.
Doporučila provádět ekonomické hodnocení (zpravidla v podobě analýzy nákladů a výnosů) investičních projektů. Vyžadovala také tržní studie týkající se dodávek pro navrhované projekty,abyse posoudilyreálné potřebya přiměřený rozpočet na vybavení.
The Commis-sionrecommended an economic assessment(usuallyintheform of a cost–benefit analysis) ofinvestment projects.It also required marketstudiesforthesupplycomponents of proposed projects to assess the real necessity and the appropriate budget for equipment.
Komise poskytla tureckým orgánům pokyny ktomu,jaktakovétostudie připravovat.
The Commission gave guidancetothe Turkishauthorities on howto preparesuchstudies.
Zanalýzy Účetního dvora vyplynulo, že u národního programu pro rok 2007 byla tato nová opatření respektována, ale že vjejich uplatňování nadáleexistuje prostor prozlepšování.Projektové návrhy nebyly posuzovány tak, aby se určilo,jak účelné a efektivní pravděpodobně pro splnění příslušné priority budou.
The Court’s analysis showed that the new measures had beenfol-lowedforthe 2007 national programme, butthere was stillroom forimprovementintheir application.
Podobné posouzení by umožnilo smysluplné srovnání různých alternativ projektůatakévýběr projektů,které budou mít pravděpodobně největší dopad.
Project proposals were not assessedfor how effective and efficientthey werelikelyto bein achieving a priority. Such an assessment would allow meaningful comparison betweenalternativesandtheselectionof projects likelyto havethe greatestimpact.
Nováopatřeníby měla Komisi umožnit vybírat projekty způsobem, který omezí problémyzjištěné přiauditu projektůvrámci národních programů proroky 2002–2004.
The new measures should enable the Commission to select projects in a way that would reduce the problems notedin the audit of the 2002–04 national programme projects.
Dopadtěchto zlepšení bude však možné kompletně posoudit až poté, co budou projekty vrámci národního programu prorok 2007 provedeny vesvé úpl-nosti(tedy vroce 2012).
However, theimpact of the improvementscanonly becompletelyassessed whenthe2007 national programme projects arefullyimplemented(2012).
Decentralizovaný prováděcí systém poskytuje tureckým orgánům právníasprávnírámec,aby mohly pod dohledem Komise řídit projekty financované EU.
The DIS provides the legal and administrative framework for the Turkishauthoritiesto manage EU-funded projects under Commission supervision.
To vyžaduje přiměřené a dostatečně per-sonálnězajištěnéadministrativní orgány–tj.EUSGa CFCU(viz bod 5) – a také dostatečnou kapacitu k provádění projektů na straně příjemců.
Thisrequiresappropriateandadequately resourcedadministrative bodies — i.e. the EUSG and CFCU(see paragraph 5) — and sufficient beneficiary capacity toimplement projects.
Účetní dvůr posuzoval,zda decentralizovaný prováděcísystém úspěšněřídil projekty prostřednictvím: a) včasného provádění projektů z národních programů pro roky 2002–2004, které byly předmětem auditu; b) dosažení zamýšlených výstupů a potenciálu pro udržitelné důsledky.
(a) timely implementation of the audited projects from the 2002–04 national programmes;
DECENTRALIZOVANÝ PROVÁDĚCÍ SYSTÉM NEZAJISTIL VČASNOU REALIZACI PROJEKTŮ, KTERÉ BYLY PŘEDMĚTEM AUDITU, ALE NÁSLEDNĚ BYLA PŘIJATA NÁPRAVNÁ OPATŘENÍ
THE DIS DID NOT ACHIEVE TIMELYIMPLEMENTATION OF THE PROJECTS AUDITED BUT REMEDIAL ACTION HAS SINCE BEEN TAKEN
V roce 2003 Komise posoudila lidské i materiální zdroje decentralizovaného prováděcího systémujako dostatečné a schválila, že DIS může provádět program předvstupní pomoci pro Turecko.
In 2003,the Commissionassessedthecapacity ofthe DIS structure and staffing as satisfactory and gave approval for the DIS toimplementthe TPA onthis basis.
V praxi však neměl DIS dostatek kvalifikovaných a řádně vyškolených pracovníků k tomu, aby mohl zpracovat množství rozpočtů a projektů přijatýchvrámcinárodních programů proroky2002–2004(viz rámeček č. 2).
However,in practicethe DIS hadinsufficient qualifiedand properlytrainedstaffto process thevolume of budgetand projectsadoptedinthe 2002–04 National Programmes,(see Textbox 2).
Komise přesto schvalovala národní programy, u nichž každoročně narůstalyfinanční částkyi množství projektů (viztabulka 1).
Despite this, the Commission adopted national programmes withincreasedfinancialamounts and numbers of projects each year(see Table 1).
RÁMEČEK Č. 2
TEXTBOX 2
Projekt Silniční doprava z národního programu pro rok 2004
Road Transport project from the 2004 National Programme
Technické specifikace pro tento program byly sestaveny na konci roku 2004, ale z důvodu nedostatku pracovních sil trvalo CFCU sedm měsíců, než dodala své připomínky. Dokončení a schválení dokumentů k zadávacímu řízení tak celkem zabralo více než rok a půl.
The technical specifications were drafted at the end of 2004, but due to staff shortages it took the CFCU seven months to provideits comments.In total,finalising and approving the tender documents took more than a year and a half.
Projekt Fytosanitární acquis z národního programu pro rok 2002
Phytosanitary acquis project from the 2002 National Programme
Příprava smlouvy na technickou pomoc pro tento projekt trvala celkem rok. Smlouva si vyžádala deset verzí v důsledku nezkušenosti příjemce s přípravou podobných smluv.
The contract preparation for the technical assistance for the project took a year in total, with 10 draft versions because of the beneficiary’s inexperience in drafting such contracts.
Technickou pomoc to zdrželo o zhruba 11 měsíců.
This delayed the technical assistance by some 11 months.
Předchozí zprávy Účetního
Previous Court reports found
V reakci na zpoždění se zpracováváním projektů začala CFCU dávat prioritu zadávacím řízením a udílení zakázek starších projektů, aby nezmeškalalhůty pro udílenízakázek,čímž by přišla o přidělené finanční zdroje z EU.
In response to the backlog, the CFCU prioritised the tendering and contracting for the older projects so as not to miss the contracting deadlines and therebylose the EUfinancial allocation.
Výsledkemtoho bylo,že projekty běžného roku nepostupovalytak,jak bylo plánováno, což vedlo ksoustav-ným zpožděním11.
The result wasthatthecurrentyear projects did not progressas planned, leading to systematic delays11.
Následně muselo být u každého národního programu v rámci programu předvstupní pomoci pro Turecko v období 2002–2005 prodlouženo prováděcí období ojeden rok.
As a consequence, theimplementa-tion periodfor every TPA national programmefrom 2002to 2005 hadto be extended by oneyear.
Musela být také prodloužena část národního programu prorok 2006.
Part ofthe 2006 NPalso hadto be extended.
Účetní dvůr zjistil, že se DIS nepodařilo zajistit včasné provedení u sedmi z 11 auditovaných projektů z národních programů pro roky 2002–2004 aže uzbylých čtyřse muto podařilo pouze částečně.
The Courtidentifiedthatthe DIS did notachievetimelyimple-mentationfor 7 ofthe 11 projects auditedfromthe 2002–04 national programmes and did so only partially for the other four projects.
První m krokem při provádění projektu je zadávací řízení, které může být zahájeno, jakmile Komise schválí národní program.
The first step in the implementation of a project is tendering, which can commence once the Commission has approved the national programme.
Sedm zauditovaných projektů nebylo v této fázi k zadávacímu řízení připraveno: přijímající ministerstvo dostatečně nepřipravilo projektovou specifikaci a další dokumenty tak, aby se mohlo zveřejnit oznámení o zadávacím řízení, cožje nutné pro nalezení vhodných dodavatelů.
Seven ofthe projects audited were notready fortendering atthat stage:the beneficiary ministry had not sufficiently preparedthe projectspecificationand other documen-tationto beableto publishthetender noticesrequiredtofind suitable contractors.
U projektu Modernizace celnísprávyi u projektu Kul-turníprávataknapříkladdošlo mezischválenímprojektuvná-rodním programu prorok 2004azadávacímřízenímkezpoždění v délce 17 měsíců.
For example, there was a delay of 17 months from the approval of the projectin the 2004 national programme to tenderingfor both the Customs Modernisation and the Cultural Rights projects.
RÁMEČEK Č. 3
TEXTBOX 3
PROJEKT MODERNIZACE CELNÍ SPRÁVY V RÁMCI NÁRODNÍHO PROGRAMU PRO ROK 2004
CUSTOMS MODERNISATION PROJECT FROM THE 2004 NATIONAL PROGRAMME
Národní program prorok 2004 byl schválen vlednu 2005.
The 2004 NP was approved in January 2005.
Oznámení o vyhlášení veřejné soutěže na dodávku vozidel a vybavení(včetně rentgenových scannerů) bylo však zveřejněno až 31. srpna 2006 a smlouva byla uzavřena v poslední možný den, 30. listopadu 2006.
The procurement notice for vehicles and equipment (including x-ray scanners) was not published until 31 August 2006 and the contract was concluded on the last possible day, i.e. on 30 November 2006.
Ve dvou případech muselo být udělení zakázky zrušeno, neboť nabídky neodpovídaly příslušným specifikacím.
Two of the procurement lots had to be cancelled because the offers had not met specifications.
Jelikož nebyl čas znovu vypsat zadávací řízení, měla zpoždění za následek zrušení částky zhruba 3,7 milionů EUR (21 % z celkového rozpočtu na vybavení, který činil 18 milionů EUR).
As there was no time to relaunch the tendering procedure, the delays resulted in the cancellation of some 3,7 million euro (21 % of total equipment budget of 18 million euro).
Komise musela povolit prodloužení prováděcího období o jeden rok (do 30. listopadu 2008), aby umožnila dokončení zbývající části projektu.
The Commission had to grant a one-year extension of the implementation period (to 30 November 2008) to enable the remaining part of the project to be completed.
Fáze udílení zakázek zahrnuje vyhodnocování obdržených nabídek, výběr dodavatelea podpissmlouvy.
Thecontracting phasecomprisestheexamination ofthe offers received, the selection of the contractor and the signature of the contract.
Toje odpovědnostzejména CFCU.
Thisis mainly the CFCU’s responsibility.
Žádná z dodavatelských smluv z kontrolovaného vzorku nebyla podepsána v souladu s časovým plánem.
Noneofthe supply contractsfrom the audited sample were signed according toschedule.
Fotografie2:Proprojekt Modernizacecelnísprávy financovala EU scannery pro stanoviště hraničníkontroly,kterébyly určené nakontroluvozidelpřiodhalování nelegálního obchodování s lidmi, drogami a zbraněmi.
Photo 2: For the Customs Modernisation project, the EU-funded scanners at ports and border posts to examine vehicles for illegaltraffickingof humans,drugsandguns.
Zdroj: Celní orgány Turecka.
Source: Turkish Customs Authority.
Fotografie 3: Podezřelý obsah odhalený pomocí scannerů, které byly financovány EU.
Photo 3: Suspicious contents detected by the EU-funded scanners.
Po problémech,kterévzniklyv důsledku nedostatečného perso-nálníhoobsazení CFCU, podmínila Komise schválení národních programů pro rok 2005 a 2006 zvýšením počtu pracovníků v CFCU, a to na 80 pro národní program pro rok 2005 a na 100 pro národní program prorok 2006.
Following the problems that arose from low staffing levels at the CFCU,the Commission madeapproval ofthe 2005and 2006 national programmes conditional onincreased stafflevels atthe CFCU: to 80 for the 2005 national programme and 100 for the 2006 national programme.
Aby omezila rizika spojená s uzavíráním zakázek na poslední chvíli, zavedla Komise průběžnélhůty.
In order to reduce the risks associated withlast-minute contracting, the Commission introduced interim deadlines.
Tato praxezačala od národního programu prorok2005,ale byla účelnější pro národní program prorok 2006,ačkolizdeto bylovkontextuzpracování menšího počtu zakázek(viztabulka 3).
Thisbegan with the 2005 national programme, but was more effective for the 2006 national programme,althoughthis wasinthecontext ofa lower number of contractsto process(see Table 3).
Pro národní program pro rok 2007 byly rovněž do postupu pro výběr projektů zavedeny nové kontroly(viz bod 30),jejichž cílem bylo omezit výskyt případů zpoždění.
New checks were alsointroducedinto the project selection proce-dureforthe 2007 national programme(see paragraph 30), which aimedtoreducetheincidence of delays.
Posuzovaly se absorpční kapacity příjemce a v konečné fázi procesu výběru projektů se pak kontrolovala „vyzrálost projektu”, aby se zajistilo, že daný projekt bude připraven k okamžitému provádění.
An assessment of bene-ficiaryabsorptioncapacity was madeandatthefinalstageof the projectselection procedure‘project maturity’ waschecked to ensurethatthe project wasreadyforimmediateimplementa-tion.
Zvláštní zpráva č.
Total number of contracts351501752604378
16/2009 — Řízení předvstupní pomoci Turecku Evropskou komisí
Special Report No 16/2009 — The European Commission's management of preaccession assistance to Turkey
Komise rovněž zavedla nové postupy, kterými udělila řediteli CFCU odpovědnostzazajištěnítoho,aby přijímající ministerstva měla k prováděnísvých projektů nezbytnékapacityvčetně personálních.
The Commission alsointroduced new procedures to give the head of the CFCU responsibility for ensuring that beneficiary ministries havethe necessary capacity, including staff, to implement their projects.
Počínaje národním programem pro rok 2007 uděluje ředitel CFCU posebehodnocení provedeném přijímajícími ministerstvy tzv. „miniakreditace“.
With effect from the 2007 national programme, after self-assessments bythe beneficiary ministries,the headofthe CFCU undertakes ‘mini-accreditations’.
Vzhledemktomu,žev doběauditutento processtále probíhal, nelze dopad tohoto opatření zatím posoudit.
As this process was still ongoing at the time of the audit, theim-pact ofthis measurecannotyet be assessed.
Komise všakjiž zjis-tila,že příjemci nedostalijasné pokynyaže CFCU nemělažádný uspokojivý postup, pomocí něhož bysebehodnocenítestovala.
However,the Commission hasalreadyfoundthatthe beneficiaries did notreceive clear guidelines and that the CFCU had no satisfactory procedure totesttheself-assessments.
OČEKÁVANÝCH VÝSTUPŮ AUDITOVANÝCH PROJEKTŮ BYLO NAKONEC DOSAŽENO A U POSUZOVANÝCH VÝSLEDKŮJE PRAVDĚPODOBNÉ, ŽE BUDOU UDRŽITELNÉ
THEINTENDED OUTPUTS OF AUDITED PROJECTS WERE EVENTUALLY DELIVERED AND THE RESULTS ASSESSED AS LIKELY TO BE SUSTAINED
Projekty využívají zdroje(vstupy), aby produkovaly výstupy a do-sahovalycílů(zamýšlenévýsledkya důsledky).
Projects use resources (inputs) to produce output and achieve objectives (intended results and outcomes).
Tyto pojmyjsou definovány vrámečku č. 4.
These terms are defined in Textbox 4.
RÁMEČEK Č. 4
TEXTBOX 4
DEFINICE PROJEKTOVÝCH VÝSTUPŮ A CÍLŮ
DEFINITION OF PROJECT OUTPUTS AND OBJECTIVES