natgillin/translations-raw huggingface dataset:
K příkladům patří práce v oblasti troglodytického dědictví s MAS ve Španělsku, Itálii a Francii a práce na propagaci cestovního ruchu využívajícího geologické dědictví s místními skupinami z Irska, Skotska a Maroka.
Examples include working on the troglodytic heritage with LAGs in Spain, Italy and France; and working on the promotion of tourism using the geological heritage with local groups from Ireland, Scotland andMorocco.
V Nizozemsku MAS zahájila projekt IRIDE (Imaging Rural Identities in Europe, vypodobení venkovských identit v Evropě) s cílem propagovat používání videa a fotograí místními lidmi, kteří chtějí vidět svou venkovskou oblast jinak.
In the Netherlands, the IRIDE (imaging rural identities in Europe) project was initiated by the LAG in order to promote the use of video and photography by local people who want to see their rural area in a different way.
d) Docílení „kritické míry“ je důležité pro dosažení úspor z rozsahu.
Several LAGs feel that the international dimension of a project makes people look at their local area in a different way.
To je realizováno sdílením nákladů na rozvoj
This is done together with a Portuguese LAG, which gives an extra dimension to the local action.
Pokud se podíváme na zúčastněné strany, je nutno rozlišovat mezi iniciátorem a sekundárními partnery.
In Finland and in Portugal, the local radio project , ‘ c it i � en’s journalism’ 5 was undertaken by local activists and not by the LAG itself.
Projekty založené na spolupráci vždy začínají z podnětu MAS, jež zjistila konkrétní potřebu.
This is done through sharing with other LAGs the development costs for some technological innovation, and can reduce the funding re � u i re d from each group.
Tato MAS se rozhlíží a hledá partnery, kteří by byli ochotni podílet se společně na myšlence projektu.
\ he n looking at who is involved, a distinction must be made between the initiator and the secondary partners.
Jak to funguje? (poznatky o problémech a řešeních)
E o w does it work E (Lessons on d i C c u l ties and solutions)
Zkušenosti z různých druhů projektů a přístupů k nim, zejména založeným na nadnárodní spolupráci, mohou vést k mnoha poznatkům.
The experience of the different types and approaches to cooperation projects, especially on a transnational basis, can lead to many lessons being learned.
a) Hlavním problémem, který je patrný na mnoha místech, je existence velmi odlišných postupů mezi jednotlivými programy.
, a 5 A key problem, evident in many places, is the existence of very different procedures between the different programmes.
Rozdílné řídící orgány uplatňují odlišná pravidla pro spolunancování, způsobilost určitých opatření, postupy pro získání finančních prostředků EU, načasování a kalendáře, požadavky na monitorování atd.
Different managing authorities apply different rules for co-funding, eligibility of certain actions, procedures for accessing EU funds, timing and calendars, monitoring re � u i re ments , etc.
To ztěžuje skutečnost, že jedna správa může požadovat, aby byl projekt nejprve schválen jiným orgánem, což vede ke vzniku „začarovaného kruhu“, kdy nikdo nechce projekt schválit.
This is made more complicated by the fact that one administration might re � u i re the project to be approved by another authority first, leading to a‘vicious circle’, where nobody wants to approve the project.
To ještě více ztěžují jazykové problémy, jelikož některé řídící orgány považují za velmi těžké založit své rozhodnutí na dokumentech vyhotovených v jiném jazyce.
The language issue makes this even more complicated, as some managing authorities will find it very difficult to base their decisionon documents written in another language. Several possible solutions have been suggested by the LAGs.
MAS navrhly několik možných řešení: n u l l Jmenovat koordinující MAS a dohodnout se na samém
Each K e m ber State has a national networking unit, which liaises with the other networks across Europe.
To zhoršuje skutečnost, že činnosti v rámci spolupráce obvykle začínají velmi pozdě, jelikož MAS upřednostňují provádění svého místního programu v rámci Aktivity 1, zejména při hrozbě použití pravidla n+2, které vyvolává další tlak na místní práci.
, c 5 Thematic networking has taken place within cooperation projects, although this was fairly limited and could
mnoho návštěv mezi venkovskými oblastmi (tak tomu bylo zejména v případě nových členských států).
, b 5 Cooperationprojects take along time to be established.
Mnoho MAS vyzdvihlo úlohu Contact Point, pokud jde o pomoc skupinám při určování vhodných partnerů pro projekty založené na spolupráci a pomoc při organizování návštěv zahraničních skupin.
The more complicated they are, transnational instead of interterritorial, many different partners, geographical distance, languages, different experiences in cooperation and in‘bottom-up’rural development, etc.
e) V mnoha členských státech vyvinuly MAS vlastní „nefor-mální“ sítě.
have been further developed as it has been in E S U A L ,
Ty často existují dlouhou dobu (např. v Řecku od roku 1992) a zastupují zájmy skupiny, určují zvláštní problémy a hledají řešení.
This is made worse by the fact that cooperation activities normally start out very late, as LAGs give priority to the implementation of their local programme under Action 1, especially with the threat of the application of the n+2 rule that adds pressure to their local work.
Mohou hrát rovněž další úlohu při koučování slabších MAS, jimž poskytují technickou pomoc v oblasti řízení.
, d 5 European-level networking has involved fewer conferences and events to attend, although there have been many visits between rural areas, this has been especially true for the new K e m ber States 5.
Založily sdružení na úrovni EU s názvem ELARD (3), které Evropská komise uznává jako zúčastněnou
K any LAGs have underlined the role of the contact point in helping the groups to identify suitable partners for cooperationprojects and helping to organise visits by foreign groups.
MAS trvají na tom, že projekty musí začít v rané fázi, jelikož to poskytne čas na to, aby se vzájemně poznaly a překonaly administrativní problémy, které se vyskytnou.
The LAGs insist that projects need to start at an early stage, as this will give time to get to know each other and to overcome the administrative issues that will arise.
MAS v Nizozemsku například lituje, že myšlence spolupráce začala věnovat pozornost příliš pozdě: měla k dispozici pouze dva roky na to, aby projekt stanovila, vypracovala a provedla.
For example, in the Netherlands, the LAG regrets starting too late in paying attention to the idea of cooperation: they had only two years left to identify, set-up and implement their project.
V budoucnu se bude snažit spojit se zkušenější skupinou partnerů.
In future, theywill seek to join a more experienced group of partners.
Vytváření sítí úzce souvisí se spoluprací, jelikož přináší stejný druh výhod v různých územních měřítcích a je organizováno podle víceúrovňového přístupu.
Networking is closely related to cooperation as it brings very much the same type of advantages at different territorial levels and is organised along a multi-level approach.
Vytváření sítí je užitečné, jelikož pomáhá získat nové nápady a zlepšit způsob, jakým MAS realizují své vlastní projekty.
Networking is useful as it helps to pick up new ideas and to improve the way that LAGs are carrying out their own projects.
f) Mnoho MAS je rovněž aktivními členy jiných sítí, což jim přináší další výhodu.
, f 5 K any LAGs are also active members of other networks, which brings them additional benefit.
Ve Francii jsou například Parc Naturels Régionaux (PNR) sítí místních rozvojových agentur, které sdílejí stejný přístup spočívající v založení hospodářského rozvoje na ochraně životního prostředí.
In France, for example, the Parc Naturels R � g i on a u x , PNR 5 is a network of local development agencies sharing the same approach of rooting economic development in environmental protection.
V některých oblastech jsou příjemci finančních prostředků z programu Leader, nadále však aktivně působí v síti PNR.
In some areas they are the beneficiary of Leader funding, but keep an active participation in the PNR network.
a) Vytváření sítí začíná na místní úrovni, kde je velmi důležité pro úspěch přístupu Leader.
, a 5 Networking begins at the local level, where it is very important for the success of the Leader approach.
Závěry b) Vytváření národních a regionálních sítí bylo intenzivní, zejména proto, že mnoho MAS má společnou minulost a vzájemně se znají již od doby programu Leader II.
, b 5 National and regional networking was intensive, especially since many LAGs have a common background and have known each other since the Leader II period.
Na počátku nového programového období 2007–2013 tento rychlý pohled na spolupráci a vytváření sítí ze strany 16 území představených konferenci v Évoře potvrdil, že se MAS o toto téma velmi zajímají.
UNDP: United Nations Development Programme; Prepare: Pre-Accession Partnerships for Rural Europe.
Při pohledu na náš vzorek se zdá, že nová možnost provádění „meziúzemní“ spolupráce byla velmi dobře přijata, zatímco otevírání partnerství oblastem mimo EU se setkalo s omezenějším úspěchem.
E � u a l is a European Social Fund, E S F 5 Community initiative, providing funds to projects which test and promote newmeans of combating discrimination and in e � u a l i ties in the labour market. ELARD, the European Leader Association for Rural Development.
Nové programy zachovají spolupráci jako hlavní opatření v rámci osy 4 nového evropského programu rozvoje venkova a rozšíří výhodu vytváření sítí mimo omezenou škálu příjemců v rámci programu Leader.
Regional networking in particular has taken on an important role in Spain, where the And a l u c I a Rural Association , A R A 5 has taken the key task of support for rural development in the region: publication of a regular m a g a � in e ; dialogue with the administrations and between the LAG groups, Leader and Proder 5 ; training; legal advice and consultancy; documentation centre, etc.
Mnoho dalších zúčastněných stran v oblasti venkova bude vyzváno účastnit se opatření organizovaných různými sítěmi a stát se řádnými členy.
A limited level of networking has taken place in the new K e m ber States, with rural networks being established often with the help of external actors such as UNDP,
zavést komunikační strategie zaměřené na tyto nové aktéry, kteří se vyskytují na daném území (zemědělci, ekologové, venkovské podniky atd.), aby mohli předkládat návrhy na spolupráci.
� interterritorial ’ cooperation has been very well received, whilst the opening up of partnership to areas beyond the EU has met with more limited success.
středisko“ pro administrativní problémy a na podporu těchto projektů bude poveden úplný soubor opatření.
The new programmes will maintain cooperation as a key action within Axis 4 of the new European rural development programme, and will extend the benefit of networking well beyond the limited scope of the Leader beneficiaries.
Tato opatření se projeví v úkolech národních sítí, jež budou pověřeny podporou meziúzemní spolupráce a nadnárodní spolupráce v úzkém kontaktu s evropskou úrovní správy.
Many other rural stakeholders will be invited to take part in the actions organised by the different networks and to become full members.
Evropská komise zadá nový Contact Point s cílem podpořit založení a fungování evropské sítě pro rozvoj venkova.
A new contact point will be contracted by the European Commission in order to support the establishment and operation of the European network for rural develop-ment.This contact point will play an extended role in supporting transnational cooperation projects.
Tento Contact Point bude hrát větší úlohu při podpoře nadnárodních projektů založených na spolupráci.
These actions will be mirrored in the tasks of the national networks, which will be in charge of supporting interterritorial cooperation and transnational cooperation in close liaison with the European level of administration.
Činnosti budou zahrnovat usnadnění hledání partnerů, přímou podporu pro provedení projektů, „informační
It will be important that these new stakeholders also become fully involved in the cooperationprojects that arise in this new period.
S tímto novým uspořádáním založeným na ponaučení z minulosti můžeme očekávat, že se spolupráce stane plně integrovanou součástí rozvoje venkova na základě přístupu Leader.
With this new set-up based on the lessons drawn from the past, we can expect that cooperation will become an even more fully integrated part of rural development based on the Leader approach.
nullúzemní strategie (víceodvětvový integrovaný přístup,
® the status of the local development strategy (area-based approach ) 7
zapojení mladých lidí, zatímco přístupem německé MAS Horní Švábsko je spolupracovat s mladými lidmi, a nikoli vytvářet pro ně zvláštní projekty.
young people � s involvement through the support for the development of new businesses, thus bringing new blood into the area.
Obdobně přístup MAS Scottish Borders usiluje o zlepšení postavení místní komunity prostřednictvím práce MAS a realizovaných zvláštních projektů.
C en der e � u a l ity is specifically targeted in V we de n � s V m - land LA C strategy as a h or i � on tal approach, and here, the results significantly exceed expectations across the range of project activity.
To se uskutečňuje horizontálně i prostřednictvím práce se specickými cílovými skupinami, včetně žen a mládeže.
In commonwith these other areas, it does not specifically target women and youth but seeks to involve them through awider inclusive approach.
Zaměření se na zdroje oblasti poskytlo přirozenou cestu pro zapojení lidí.
Through addressing issues such as rural isolation, employment opportunities and much improved facilities at an area-strategy level, Arigna (Ireland) have greatly added to the � u a l ity of life for both women and youth.
Zvlášť důležitým ponaučením jsou zkušenosti MAS Gaudix, kde bylo potvrzeno integrální zapojení žen a mladých lidí do opatření v oblasti rozvoje venkova, což zajistilo větší důvěryhodnost u komunity a veřejného sektoru.
Although not explicit in their strategy, the Danish [ est s j a el land LA C felt that the experience of their involvement in Leader demonstrated that it was vital that project activity should target the involvement of young people.
Na otázku rovnosti pohlaví se specicky zaměřuje strategie MAS Småland ve Švédsku jako horizontální přístup a výsledky značně překračují očekávání v celém rozsahu projektových činností.
LA C (Austria) implemented a structured community-based process which led to amission statement for social integration including gender mainstreaming and youth. This process has since been complementedbyproject development in the corresponding fields of action and Leader has thus opened their opportunities for participation.
Francouzská MAS Haut-Jura uznává, že existuje problém související s tím, že oblast opouštějí mladí vzdělaní lidé.
G o ens u u LA C has an active civil society project promoting the involvement of young people whilst the C e r manY p per V w a b i a LA C � s approach is toworkwith young people, and not to create specific projects for them.
Ostatní oblasti se nezaměřují specicky na ženy a mládež, nýbrž se je snaží zapojit prostřednictvím širšího přístupu.
The approach in the V c o t t is h ; orders similarly seeks to empower the local community through the work of the LA C and the specific projects undertaken.
Řešením otázek jako izolace venkova, možnosti zaměstnání a podstatné vylepšení zařízení na úrovni strategie oblasti přispěla oblast Arigna v Irsku velkou měrou ke kvalitě života žen i mládeže.
This is carried out both h or i � on t all y and through work with specific target groups including women and youth. The focus on the resources of the area has provided a natural route for involving people.
Ačkoli to není v její strategii výslovně uvedeno, dánská MAS Vestsjælland se domnívala, že zkušenosti z účasti v iniciativě Leader prokazují, že je zásadní, aby se projektová činnost zaměřovala na účast mladých lidí.
The experience of the C u a dix Leader LA C , where the integral involvement of women and young people in rural development actions has been validated and given added credibility in the community and public sectors, is a particularly important lesson.
Partnerství obvykle zahrnují dva různé přístupy: konkrétně zaměřené a obecnější, a v rámci toho existují určité důkazy o vývoji směrem od prvního přístupu k druhému s tím, jak partnerství MAS vyspívají.
R a r t nerships generally involve two d i � e r ent approaches, those which are targeted and those which are more generally inclusive, and within this there is some evidence of evolution from the former approach to the latter as LA C partnerships mature.
Řada MAS vyzdvihla cílené přístupy nebo přístupy založené na kvótách, pokud jde o zastoupení nebo zapojení mládeže a žen.
A number of LA C s highlighted targeted or � u o t a - based approaches to youth and women � s representation or involvement.
Horní Švábsko navrhlo zastoupení mládeže a žen; nejméně 50 % členů zdejší MAS jsou ženy.
Y p per V w a b i a has nominated youth and women � s representation and the LA C comprises at least 50 � women.
MAS Guadix má zvláštní zastoupení mládežnických a ženských organizací v rámci své členské struktury, zatímco česká MAS Posázaví má členy, kteří pracují specicky na zapojení žen a mladých lidí.
C u a dix LA C has specific representation from youth and women � s organisations within its membership structure, whilst R o s a � a v i LA C hasmembers who work specifically to involve women and youth.
Vyzdvižena byla řada konkrétnějších přístupů.
Therewere a number of more specific approaches highlighted.
Strategie španělské MAS Guadix je založena na třech hlavních tématech, přičemž jedním z nich je začlenění všech sociálních skupin žijících v dotyčné oblasti, což zahrnuje ženy a mladé lidi.
The V p an is h C u a dix LA C strategy is based on three main themes one of which is the inclusion of all possible social groups living in the area e specifically this includes women and young people.
V Nizozemsku se MAS Kromme Rijn úspěšně zaměřila na větší sociální začlenění prostřednictvím strategické priority soustředit se na cílovou skupinu ženy a mládež.
In the Netherlands, H r o m m e Rijnstreek successfully targeted greater social inclusion through the strategic priority of addressing the target groups of women and youth.
Česká MAS Posázaví uspěla se zvláštním strategickým opatřením zaměřeným na rozvoj účasti mladých lidí.
The C � ec h LA C , R o s a � a v i, has succeeded with a specific strategic action targeted at developing young people � s involvement.
V konkrétněji zaměřených přístupech skupina ANETh z Řecka hlásila úspěch, pokud jde o to, umožnit mladým lidem vracejícím se do oblasti, aby získali nepotřebný majetek jako prostředek k usazení se. Na území Sárrét v Maďarsku se za významný problém považovalo stárnoucí venkovské obyvatelstvo.
In more specifically targeted approaches, the ANETh group from C re ec e reported success in enabling young people returning to the area to access redundant property as a means of establishing themselves.Within the V r r � t territory of Eu n - gary, an ageing rural population was identified as amajor issue.
Strategie určuje problémy v hospodářském pokroku, s nimiž se potýkají ženy a čerství absolventi, a řada projektových činností toto zahrnovala jako hlavní cíl.
Their strategy identifies the d i C c u l ties in economic progression faced by women and newly � u a l i fied young people and a number of their project activities have this incorporated as a key objective.
Byly zvažovány dva aspekty správy, přístup „zdola nahoru“ a místní partnerství.
Two aspects of governance were considered, the bottomup approach and the local partnership.
Zapojení mladých lidí bylo významnou výzvou stanovenou MAS Scottish Border, jakmile se však podařilo mládež úspěšně zapojit, bylo zjištěno, že dalším problémem je udržet s ní krok.
Experience reported here is interesting in that it tends to focus on bottomup involvement in the whole Leader process rather than just the promotion of specific projects or initiatives from the community.
Územní strategie
For example, the Ausserfern
Například MAS Ausserfern z Rakouska zavedla strukturovaný proces založený na komunitách, který vedl ke stanovení úkolu týkajícího se sociálního začlenění, včetně zohlednění otázky rovnosti mužů a žen a mládeže. Tento proces byl doplněn vypracováním projektů v příslušných oblastech činnosti, a iniciativa Leader tudíž poskytla možnosti k jejich zapojení.
Examples of more highly developed approaches include Austria where the non-profit association Regionalentwicklung Ausserfern was founded in 1995 and became a LA C in 2001. ; y 200 , their approach to gender mainstreaming and youth had moved from representation to positive empowerment, not a � u o t a - based approach but one which, for example, includes a political education and empowerment training for women project.
Finská MAS Joensuu má projekt aktivní občanské společnosti, který podporuje
The H r o m m e Rijn LA C has had women and youth involvement from the outset and indicated that this involvement has been very positive, and in particular has helped wider engagement.
Předložené příklady ukazují různé způsoby, jak se zapojení žen a mladých lidí stalo součástí integrované územní strategie a souvisejícího rozhodování a inovací.
The V m land LA C stressed the importance of youth involvement in their LA C where they have a specific representation as members in addition to their inclusion in the mainstreammunicipal membership groupings.
Specickou účastí žen a mladých lidí na vytváření sítí a spolupráci se nijak zásadně nezabývala žádná MAS.
The involvement of women and the young in innovation tended to be addressed in terms of their involvement representing the innovation.
Jako obecný bod však byl zdůrazněn zásadní význam vytváření takovéto účasti zdola, přičemž výchozím bodem je účast v místních sítích a spolupráci.
The focus within this principally related to improving their participation in the economy and civic society and the benefits which they receive as a result.
Byly uvedeny výrazné příklady.
S r r � t LAG saw a critical role in finding newways of retaining and encouraging young people to return to the area.
Například rakouská národní síťová jednotka má pracovní skupinu pro prosazování iniciativy Leader a rovnosti mužů a žen, česká MAS Posázaví aktivně podporuje vytváření sítí a spolupráci na místní úrovni, přičemž pozornost je zvláště zaměřena na zvýšení účasti mladých lidí.
Appennino Genovese encouraged municipalities to work together in projects to reduce barriers to women and young women’s participation in the labour market. Guadix LAG has developed a detailed strategy for the inclusion of women in the development process, with which they have won various national and international awards for the provision of equal opportunities.
MAS Arigna z Irska zdůraznila význam strategie, která se zaměřuje na celkovou přitažlivost oblasti, jako způsob, jak vybízet mladé lidi, aby v této oblasti zůstali nebo aby se do ní vrátili, a tak bojovat proti vystěhovávání mládeže.
Arigna stressed the importance of the strategy, focusing on the overall attractiveness of the area as a means for encouraging young people to remain or return, thus combating youth out-migration.
Strategický přístup řecké skupiny ANETh umožnil podstatně vyšší účast mladých lidí a žen v místním hospodářství tím, že byli vybízeni, aby zůstali v komunitě.
The Greek group ANETh’s strategic approach allowed for considerably greater involvement by young people and women in the local economy encouraging them to remain in the community.
To doplňuje jejich aktivní účast při provádění jiných programů na podporu žen v hospodářské činnosti.
This complements their active involvement in the delivery of other programmes supporting women in economic activity.