natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Celkový rozpočet pilotní studie činil 173 512 EUR, z nichž 30 485 EUR bylo poskytnuto z EZOZF, 45 727 EUR z veřejných národních fondů a 97 300 EUR ze soukromých fondů.
The overall budget for the pilot study was EUR 173 512, of which EUR 30 485 was from the EAGGF, EUR 45 727 from national public funding and EUR 97 300 from private funding.
Jednotlivé projekty realizované v rámci strategie místního rozvoje vedly k různým výsledkům, včetně: vzniku nových pracovních míst a podniků v oblasti cestovního ruchu, zvýšení kapacit ubytovacích zařízení pro turisty, zvýšení prodeje produktů místních zemědělců (např. zrní pro energetickou společnost, hovězí z maloobchodního řetězce ICA) a lepšího marketingu oblasti.
Individual projects implemented within the framework of the local development strategy have produced a wide range of outcomes, including new jobs and tourism businesses, increased tourism accommodation capacity, increased sales of local farmers’ products (e.g. grains to energy company, beef to ICA retail chain), and improved marketing of the area.
Název MAS: Leader+ Nedre Dalälven
Name ofthe LAG: Leader+ Nedre Dalälven
Projekt také dosáhl dlouhodobého účinku.
The project has also achieved a longer-term impact.
Svartådalen je dnes ve Švédsku dobře známou značkou a postupně se její pověst zlepšuje.
Svartådalen is today a well-known ‘brand’ in Sweden and is gradually improving its reputation.
Výsledkem je vyvinutí dobré spolupráce mezi místními podniky a dalšími organizacemi.
As a result, good cooperation has been developed between local businesses and other organisations.
Zlepšily se sociální služby a infrastruktura a obecně se do oblasti stěhuje více lidí, což vedlo ke zvýšení poptávky po možnostech bydlení.
Social services and infrastructure have been improved, and more people are moving into the area, which is resulting in an increased demand for housing.
Ženy a mladí lidé se více zapojují do místního rozvoje (prostřednictvím pracovních míst vytvořených pro ženy a projektů vedených mladými lidmi).
Women and young people have become more involved in local development (through job creation for women and projects led by young people).
Problémy, kterým projektčelil/ nabyté zkušenosti
Problems encountered/ lessonslearnt
Během provádění projektu bylo zřejmé, že by měly být lépe stanoveny hranice oblasti Leader+.
During the project implementation, it became evident that the borders of the Leader+ area should have been better dened.
Tyto hranice rozdělily regiony, které historicky sdílely mnoho tradic a měly mnoho vzájemných kontaktů a struktur spolupráce.
The borders split regions that historically shared many traditions and had many contacts and cooperation structures with one another.
Projekt také čelil některým počátečním potížím s byrokracií a nedostatku finančních zdrojů.
The project also faced some initial diculties with bureaucracy and a lack of nancial resources.
Mobilizace místních lidí pro aktivní zapojení do práce v rámci rozvoje se také ukázala být obtížným úkolem.
The mobilisation of local people to actively become engaged in the development work also proved to be a dicult task.
Výběr osvědčených postupů programu Leader+
Illustrations provided by the LAG Leader+ Nedre Dalälven
Počet obyvatel: 75 477
Population: 75 477inhabitants
Rozloha: 1 563 km
Surface area: 1 563 km2
MAS South Lanarkshire se nachází na jih od Glasgow. Tato oblast je historicky spojena s těžkým průmyslem.
The South Lanarkshire LAG is located to the south of Glasgow and the area has historically been associated with heavy industry.
Přesto 80 % půdy představuje venkovské oblasti, kde se nachází krásná místa, např. malebná krajina údolí Clyde a vzdálené vrchoviny.
However, 80 % of the land is rural and contains beautiful areas such as the scenic Clyde valley and remote uplands.
Hustota obyvatel: 48 obyvatel/km
Population density: 48inhabitants/km2
Velká část regionu má malou hospodářskou základnu z důvodu poklesu tradičních průmyslových odvětví, jako je těžba a zemědělství.
Much of the region has a low economic base due to the decline in traditional industries such as mining and agriculture.
V regionu jsou důležité venkovské oblasti a komunity, z nichž některé mají potenciál hospodářského a environmentálního rozvoje.
The region contains important rural areas and communities, some of which have the potential for economic and environmental development.
V některých případech venkovské komunity ztratily svou hospodářskou životaschopnost. V ostatních kvalita místního životního prostředí a blízkost velkých městských oblastí vedla ke zvýšení tlaku na novou bytovou výstavbu pro dojíždějící obyvatelstvo.
In some cases, rural communities have lost their economic viability; for others, the quality of the local environment and proximity to major urban areas have led to increased pressure for new, commuter-based housing developments.
Tato oblast má výrazný potenciál pro rozvoj turistických aktivit.
There is a signicant potential to develop tourism activities.
Hlavními tématy MAS South Lanarkshire vycházejícími z Leader+ je „zhodnocení místních výrobků“ a „nové použití know-how a nových technologií“.
The two main Leader+ themes of the South Lanarkshire LAG are adding value to local products and the new use of know-how and new technologies.
Klíčovými cíli MAS je pomáhat při rozvoji úspěšných a kompletních komunit, poskytovat přístup k pracovním a vzdělávacím příležitostem cílovým skupinám Leader+ (ženy, mladí lidé, nedostatečně zaměstnané a zaměstnané osoby) a vytvořit bezpečné a zdravé venkovské komunity na základě předání pravomocí prostřednictvím vyvinutí spolehlivých rozhodovacích politik.
The key objectives of the LAG are to assist with the development of successful and inclusive communities, to provide access to working and learning opportunities for Leader+ target groups (women, young people, the underemployed and the employed), and to create safe and healthy rural communities based on community empowerment through the development of robust decision-making policies.
Tento projekt je dobrým příkladem spolupráce mezi územími a zahrnuje tři skupiny Leader+ v jižním Skotsku (South Lanarkshire, Scottish Borders a Dumfries a Galloway) a Southern Uplands Partnership (SUP).
The project aims to encourage the development and growth of new small-scale rural enterprises that build on resources available from major landowners and managers in southern Scotland.
Projekt řídí Southern Uplands Partnership (SUP) a funguje zároveň v „komunitách na hranici“ (COTE) v okolí velkých soukromých pozemků v South Lanarkshire, Scottish Borders a Dumfries a Galloway.
It is managed by the Southern Uplands Partnership and operates simultaneously in ‘communities on the edge’ (COTE) around large private landowning estates in South Lanarkshire, the Scottish Borders, and Dumfries and Galloway.
Projekt přijímá přístup vycházející z daného území a určil zdroje vycházející z půdy a nedostatečně využívané ve třech uvedených MAS na jižní vrchovině Skotska.
The project addresses the area-based approach as it has identied land-based resources, underused across the three LAGs in the southern uplands of Scotland.
Tyto zdroje jsou v soukromém vlastnictví, avšak cílem projektu je vybudovat místní partnerství mezi komunitami v oblasti, které těchto zdrojů v současnosti nevyužívají, a zhodnotit místní zdroje, které budou na oplátku přinášet výhody majitelům pozemků.
The resources are privately owned, but the focus of the project is to build local partnerships between communities in the area that currently do not benet from these resources, and to add value to local resources, which in turn provide benets to the estate owners.
Tradiční role venkovských sídel a vztahy s komunitou se změnily, protože se sídla zaměřují na hlavní podnikatelské činnosti.
The traditional role of rural estates and their relationship with the community have changed as they have focused their efforts on core business activities.
Cílem projektu je zapojit místní komunity a podpořit místní partnerství mezi sousedními venkovskými sídly, jmenovitě Douglas & Angus, Roxburghe a Buccleuch. Očekává se, že zapojení těchto sídel povzbudí další majitele pozemků v regionu a že model COTE bude přijat v národním měřítku. ■2. Hlavní činnosti
The project aims to engage with the local communities and encourages local partnerships between neighbouring rural estates, namely the Douglas & Angus, Roxburghe and Buccleuch estates. It is hoped that the involvement of these estates will serve to encourage other estate owners across the regions to adopt the COTE model nationally. The project fully supports the bottom-up approach, as it has engaged people in the local community through consultations; this has resulted in the identication of what they consider to be the most important and key issues in their areas.
To vedlo ke stanovení toho, co tato komunita považuje za nejdůležitější a klíčové problémy v oblasti.
The community has been directly involved in suggesting and implementing solutions to address these key issues.
Komunita byla přímo zapojena tím, že byla požádána, aby navrhla a zavedla řešení těchto klíčových problémů.
Four working groups have been established, each focusing on a development area — some of these groups have already secured further funding in their areas.
Projekt je vysoce inovativní, protože umožnil partnerství mezi skupinami, které spolu běžně nespolupracují a u kterých bychom mohli shledávat opačné zájmy – jedná se o integrovaný přístup různých společenských skupin.
The project is highly innovative as it has facilitated a partnership between groups who do not normally cooperate, and who also might be seen as having opposing interests — this addresses an integrated approach of diverse social groups.
Uznání společných zájmů mezi skupinami komunity a majiteli pozemků bylo základem pokračujícího rozvoje podniků společenského a hospodářského růstu.
The recognition of common interests between community groups and estate owners has been the foundation of the ongoing development of social and economic growth enterprises.
Klíčovým prvkem vývoje projektu byla převoditelnost, jelikož model partnerství mezi majiteli pozemků a komunitou a mezi různými odvětvími lze přijmout na širším základě.
The project addresses economic growth as it is designed to stimulate the start-up of new businesses and to identify employment opportunities across rural communities.
Projekt podniknul několik širších aktivit, které pomohou dosáhnout účinnějších výsledků a ve Skotsku lépe pochopit, jak projekt funguje.
It also encourages social cohesion as it is based on community involvement, requiring action and decision-making by local people.
Hlavní činnosti projektu zahrnují šest prvních pracovních setkání se zúčastněnými stranami a jedno pracovní setkání komunity konané s místními obyvateli.
Transferability has been a key element of the project development as the model of estate–community and cross-sector partnership could be adopted on a wider basis.
Cíli těchto pracovních setkání bylo zhodnotit postoje a očekávání klíčových skupin zúčastněných stran za použití cvičení se scénáři.
The project has undertaken a number of wider activities that will help promote it more eectively and provide a better understanding in Scotland of how it is operating.
To umožnilo určit možné povolené bariéry pro zapojení do udržitelných místních podniků a stanovit základy pro uvažování jako komunita.
The project looks set to become sustainable, as it receives support through the Carnegie UK Trust (CUKT) and also because South Lanarkshire has a rich natural and historical heritage.
Pracovní setkání komunity bylo určeno pro širší komunitu a účastníkům nabídlo možnost zvolit rozsah svého budoucího zapojení.
This has led to an improvement in the popularity of the area and strengthened the project’s links with nature-based tourism. Partnership is the key to the
Zdá se, že projekt bude udržitelný, protože získal podporu prostřednictvím fondu Carnegie UK a také proto, že South Lanarkshire má bohaté přírodní a historické dědictví.
The main activities of the project have included six initial stakeholder workshops and one community workshop held with local people.
To vedlo k větší oblíbenosti oblasti a k posílení souvislostí projektu s cestovním ruchem v přírodě.
The objectives of the workshops were to assess the attitudes and the expectations amongst key stakeholder groups by using scenario exercises.
Partnerství je klíčem udržitelnosti modelu projektu a je povzbudivé, že tři skupiny Leader se vážně zapojily do plánovacího procesu komunity.
This allowed potential barriers for involvement in sustainable local enterprises to be identied and to establish the groundwork for thinking as a community.
Výběr osvědčených postupů programu Leader+
The community workshop was designed for the wider community and
Komunity na hranici (COTE) recyklování a zdraví na pozemcích sídla Douglas & Angus. Skupina 2: Skupina pro podporu a pomoc při podnikatelských aktivitách žen Skupina 3: Podporovat rozmanitost aktivit vycházejících z půdy, včetně marketingu místních produktů Skupina 4: Podpořit zapojení místní komunity do udržitelného nakládání s odpady
• local private businesses can respond.Group 4: The Douglas Waste Management Working Group is looking at combining and growing, composting, recycling and health activities on land within the Douglas & Angus estate. oered participants the chance to choose the extent of their future involvement.These community-based capacity-building exercises led to the settingup of four working groups consisting of community volunteers who participated in the workshops to undertake the following key actions.•Group 1: To establish a robust, community managed, multifunctional community/sports facility group.•Group 2: To set up a women’s entrepreneurial activity support and assistance group.•Group 3: To support diversication of land-based activities including the marketing of local produce.•Group 4: To encourage local community involvement in sustainable waste management.
Významným krokem vpřed je pro COTE úspěšné výběrové řízení o financování z výzkumného programu pro venkov fondu Carnegie UK (CUKT).
The COTE project’s successful bid for funding from the Carnegie UK Trust rural action research programme constitutes a signicant step forward.
Odhaduje se, že celkový potenciál investice do projektu COTE by se mohl projevit až za 10 až 15 let, přičemž rozšiřování se plánuje po pětiletých obdobích.
The target outcomes of this exercise will be:•to provide the resources needed by the COTE project to achieve the potential that it has demonstrated so far;•to provide the mechanism needed by the CUKT for designing, conducting and disseminating wellrounded rural action research with partners in south Scotland to support the CUKT policy change agenda.It is estimated that it could take 10 to 15 years for the full potential of investment in the COTE project to be realised, and expansion eorts are being planned over ve-year periods.
Projekt představuje obtížný úkol při udržení hybného momentu aktivit ve třech oblastech Leader.
The project poses a challenge of maintaining the momentum of activities across the three Leader areas.
Projekt naučil řešit nedostatek kapacit umožněním školení a návštěv v rámci projektu.
The project has learnt to deal with the lack of capacity by the facilitation of training events and project visits.
Je však jasné, že bude potřeba přijmout dlouhodobý přístup pro budování schopností komunity.
However, it is clear that a longer-term approach to building community capabilities will need to be adopted.
Zavedení udržitelného místního obchodování vyžaduje přijetí dlouhodobého přístupu všemi stranami.
The establishment of sustainable local trading requires a longterm approach by all parties.
Jelikož projekt závisí na podpoře komunity, bude určitou dobu trvat, než se tato podpora projeví tak, že pomůže naklonit proveditelnost směrem ke hmatatelné důvěře nutné pro investice v rámci soukromého sektoru.
As the project is dependent on community support, it will take a certain length of time before this support is demonstrated to help tip the balance of feasibility towards the tangible condence required to invest within the private sector.
Očekává se, že aktivity v rámci projektu ve třech oblastech Leader začnou postupně dokazovat, že podpora komunity může vést k vytvoření trhů, na které budou moci reagovat místní soukromé podniky.
It is anticipated that the project’s activity in the three Leader areas will gradually demonstrate that community support can create the kind of markets to which local private businesses can respond.
Uvedené čtyři pracovní skupiny úspěšně pokračují ve své práci a toto jsou jejich výsledky:Skupina 1: Vedoucí projektu (dobrovolník) se účastní školení „Jak se stát sociálním podnikem“, na které byly získány finance prostřednictvím fondu pro vzdělávání budoucích budovatelů skotských komunit.
The four working groups are progressing well and have established the following outputs.•Group 1: The (volunteer) project leader is participating in training for ‘getting into social business’ the funding for which was secured through the Communities Scotland future builders’ learning fund.
S pomocí architektů skupiny Gaia byly zahájeny práce na proveditelnosti sportovního zařízení komunity.
Feasibility work on a local community sports facility has also commenced using Gaia architects.
Kromě toho se navrhuje prodat majetek ve vlastnictví komunity, a tak uvolnit finance na postavení nového zařízení.Skupina 2: Byly navázány vztahy s lanarkshirským partnerstvím pro péči o děti s ohledem na možnosti pomáhat při budoucích zvažovaných službách péče o děti v oblasti Douglasu. Nyní je stanoven program prací.
In addition, it is proposed that a community-owned property be sold to release funds for building the new facility.•Group 2: Links have been made with the Lanarkshire childcare partnership regarding the potential to assist with any future childcare/crèche services being considered in the Douglas area.
Skupina 3: Konala se pracovní setkání s nájemci statků / hajnými s cílem informovat o příležitostech a problémech, které představuje jak reforma společné zemědělské politiky, tak nové právní předpisy o přístupu.
A programme of work is now in place. •Group 3: Workshops have been held with tenant farmers/gamekeepers to advise on the opportunities and issues presented by both common agricultural policy reform and new access legislation.
Má se však za to, že tato složka projektu je dlouhodobé povahy a doposud neprošla žádným výrazným pokrokem.
However, this component of the project is considered to be of a longterm nature, with no signicant progress as yet.
Očekává se, že aktivity COTE v těchto třech oblastech začnou postupně získávat podporu komunity, což může vést k vytvoření trhů, na které budou moci reagovat místní soukromé podniky.Skupina 4: Pracovní skupina pro nakládání s odpady v Douglasu se zaměřuje na aktivity v oblasti kombinování a pěstování, kompostování,
It is felt that the COTE activity in the three areas will begin to accumulate and gradually demonstrate community support which can create the kind of markets to which
Název hlavní MAS: South Lanarkshire
Name oftheleading LAG: South Lanarkshire
Aspirace projektu jsou velké, ale tři MAS zapojují skupiny odsunuté na okraj.
The aspirations of the project are considerable, but the three LAGs are involving marginalised groups.
Tento proces rozvoje, který buduje kapacity v komunitě, společně s vývojem projektu umožňuje účast komunity a sdílení cílů projektů a jasně dokazuje fungování přístupu zdola nahoru.
This process of development that builds capacity in the community, in tandem with the development of the project, facilitates the input of the community and the achievement of the project’s goals, and clearly demonstrates the bottom-up approach.
Projekt začal v září 2004 a poběží následující tři roky do září 2007.
The project commenced in September 2004 and will last for three years, nishing in September 2007.
Rozpočet projektu činí celkem 203 753 EUR a skládá se z 87 920 EUR z EZOZF, 93 333 EUR z veřejných národních fondů a 22 500 EUR ze soukromých fondů.
The total budget for the project is EUR 203 753, of which EUR 87 920 is from the EAGGF, EUR 93 333 from national public funding and EUR 22 500 from private funding.
Fotografie poskytla MAS South Lanarkshire
Illustrations provided by the LAG South Lanarkshire
Vaření v Cumbrii
Cumbria’s cooking
Počet obyvatel: 99 647
Population: 99 647inhabitants
Rozloha: 3 712 km
Surface area: 3 712 km
Hustota obyvatel: 27 obyvatel/km
Population density: 27inhabitants/km
Dvě místní akční skupiny zapojené do tohoto projektu, MAS Cumbria Fells a Dales a MAS North Pennines, spolu hraničí a leží na severu Anglie.
The two local action groups involved in this project, the Cumbria Fells and Dales LAG and the North Pennines LAG, are located adjacent to each other in the north of England.
Na jejich území se nachází některé nejrozsáhlejší a nejvzdálenější oblasti v Anglii.
Their territories include some of the most extensive and remote areas of England.
Velká část území je označena jako „oblast přírodních krás“ s chráněnými stanovišti, včetně národního parku Lake District, cumbrijské části národního parku Yorkshire Dales, místa světového dědictví Hadriánova zeď a národního parku Northumberland.
Much of the land is classied as an ‘area of natural beauty’ with protected sites including the Lake District national park, the Cumbrian part of the Yorkshire Dales national park, the Hadrian’s Wall world heritage site and the Northumberland national park.
Jedná se téměř výhradně o vrchovinu, kde bývají jedny z nejvydatnějších srážek v zemi.
It is almost entirely an upland area and receives some of the country’s heaviest rainfall.
Většina území se klasifikuje jako vážně znevýhodněná oblast, přičemž vypuknutí kulhavky a slintavky bylo v této oblasti extrémně vážné (přes 1,25 milionu poražených ovcí
Most of the territory is classied as a ‘severely disadvantaged less favoured area’ and the outbreak of foot-and-mouth disease was extremely severe in the area (over 1.25 million
Vaření v Cumbrii a 0,25 milionu poraženého skotu v tomto hrabství) a ještě zhoršilo již tak nepříznivou situaci zemědělství.
Cumbria’s cooking sheep and 0.25 million cattle culled) which seriously worsened the already adverse situation in farming.
Místní hospodářství silně spoléhá na zemědělství a cestovní ruch. Nachází se zde také menší množství výrobních a rostoucí množství malých venkovských podniků v jiných odvětvích.
The local economy relies heavily on agriculture and tourism; there is also a moderate amount of manufacturing and a growing amount of small rural businesses in other sectors.
Strategií Cumbria’s Fells and Dales Leader+ je vytvořit nové zdroje zaměstnání a příjmů v této oblasti prostřednictvím účinného a dynamického místního výrobního hospodářství založeného na zásadách udržitelného rozvoje a akcích vedených místními lidmi.
The Cumbria Fells and Dales Leader+ strategy is to create new sources of employment and income in the area through an eective and dynamic local produce economy, based on the principles of sustainable development and driven by the actions of local people.
Strategií North Pennines Leader+ je zlepšit kvalitu života a předat obyvatelům pravomoci, aby se mohli plně a aktivně účastnit rozvoje své komunity.
The North Pennines Leader+ strategy is to improve quality of life and to empower people to play a full active part in the development of their communities.
„Vaření v Cumbrii“ je úspěšný meziúzemní projekt v rámci aktivit 2, kdy dvě uvedené MAS produktivně spolupracovaly s Voluntary Action Cumbria (VAC).
‘Cumbria’s cooking’ has been a successful Action 2 interterritorial project where the two LAGs have productively worked together along with Voluntary Action Cumbria (VAC).
Projekt vděčí za úspěch z velké části úzkému partnerství, které MAS vytvořily se skupinou VAC, jež udržuje v Cumbrii rozsáhlé kontakty a sítě díky svému působení v oblasti rozvoje komunity během posledních 50 let.
The project’s success has been largely due to the close partnership that the LAGs have formed with VAC which has had extensive contacts and networks in Cumbria involved with community development over the past 50 years.