natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Během roku se 15 milionů lidí zúčastnilo nějaké kulturní události, většina z nich se přímo vztahovala k městu kultury.
During the year, 15 million people attended a cultural event; most of these were directly related to the Capital of Culture.
70 % lidí v Liverpoolu navštívilo muzeum nebo galerii.
70% of people in Liverpool visited a museum or gallery.
Město navštívilo 3,5 milionu lidí, kteří zde při svém pobytu utratili 864 milionů € a zarezervovali si 1 milion hotelových postelí.
3.5 million visitors came to the city, spending €864 million while they were there and booking 1 million hotel beds.
Obsazení hotelů dosáhlo rekordní výše, činilo 81 % v jednom měsíci.
Hotel occupancy hit record levels, as high as 81% in one month.
Mnozí návštěvníci navštívili turistické informační centrum „08 Place“, které samotné vyhrálo cenu za skvělé služby.
Many of them visited the Tourist Information Centre, The 08 Place, which itself won an award for its brilliant service.
Návštěvnost v turistických informačních centrech dosáhla celkově až 150% výše.
Visits to Tourist Information Centres generally were up 150%.
Do uvítacího programu bylo zapojeno 5 000 místních lidí, aby pracovali v odvětví turistického ruchu a zlepšovali zákaznické služby.
The Welcome Programme took on over 5 000 local people to work with the tourism sector and improve customer service.
O Liverpoolu bylo na celém světě sepsáno 12 000 článků, což zlepšilo jeho profil a učinilo z Liverpoolu přitažlivější místo pro návštěvníky.
12 000 articles were written about Liverpool worldwide, boosting its profile and making it more attractive to visitors.
Atmosféra strhla všechny části komunity a každá se zapojila.
The Volunteer Programme inspired 1 000 people to help staff events and spread the word about what you could see, do and create.
Dobrovolnický program inspiroval na 1 000 lidí, kteří pomáhali při akcích a ústně šířili informace o tom, co se dá vidět, dělat a vytvářet.
All parts of the community were caught up in the atmosphere and took part.
Lidé sami sebe vyzývali, aby mohli vidět nové druhy umění v různých sdělovacích prostředcích.
Commissioned works and events were used to engage with the locals, even daring to start dialogues on tricky subjects like crime and social exclusion.
UMĚNÍ JAKO CESTA KE KREATIVNÍMU PRACOVNÍMU PROSTORU což mohou nyní využít vedoucí pracovníci, když se budou pouštět do nových nápadů.
EMPLOY THE WHOLE PERSON ART AS PATH TO A CREATIVE WORKSPACE do something that feels alien or seeing something from another do something that feels alien or seeing something from another angle.
Pro mě jako pro vedoucí projektu je to důležitý nástroj.
My important tool for me as a manager.
Moji spolupracovníci jsou otevřenější, vnímavější.“
My co-workers are more open, more receptive.” co-workers are more open, more receptive.”
Reportéři zpravodaje Panorama navštívili Švédsko, kde se v rámci jednoho projektu vytvářejí kreativní vazby mezi umělci a pracovištěm.
Panorama visits Sweden where one project is building creative alliances between artists and the workplace.
Společnost TILLT přivádí do organizací umělce, aby pomáhali zaměstnancům hledat kreativní řešení současných problémů.
TILLT places artists in organisations to help employees develop creative solutions to today’s challenges.
O AIRIS AIRIS – jednoroční program organizovaný společností TILLT, v jehož rámci umělci první dva měsíce provádějí výzkum, pracují společně se zaměstnanci, sledují pracovní prostor, ptají se a později vymýšlejí úkoly, které by měly přispět k dosažení cílů organizace.
“You cannot imagine what a joy it is to be managing interviewed. “You cannot imagine what a joy it is to be managing people who are motivated and not afraid to show initiative,” people who are motivated and not afraid to show initiative,” says Berit Hallersbo, head of human says Berit Hallersbo, head of human resources at resources at the Vara the Vara
Když procházíte chodbami nemocnice na okraji Göteborgu ve Švédsku, všechno se zdá být podle očekávání.
As you walk down the corridors of a hospital just outside Göteborg, Sweden, all seems as you would expect.
Na podlahách se odrážejí pásy stropních světel, kolem vás ustaraně procházejí lidé v bílých pláštích.
The floors reflect the strip lighting overhead, people in white coats walk past in a preoccupied manner.
Kdybyste se však octli ve stejných chodbách před několika měsíci, společně s pacienty a zaměstnanci byste mohli okouzleně sledovat vystoupení tanečníka a choreografa Mattiase Olaisona v jednotlivých odděleních.
But had you been in these same corridors a few months ago, you would have joined the patients and staff as they looked on, entranced by dancer/choreographer Mattias Olaison’s performances around the wards.
Umělce k organizacím přiřazuje Roger Sarjanen, vedoucí projektu v TILLT, který sám sebe označuje za včasný výstražní systém, který je kdykoli k dispozici umělcům i klientům v případě, že se něco bude dít.
About AIRIS AIRIS – a year long programme run by TILLT, in which the artist spends the first two months doing research, working alongside employees, observing the workspace, asking questions and, later, devising tasks designed to achieve the organisation's objectives.
„Tím, že jsme se na sebe mohli podívat jeho očima, zahlédli jsme věci, které potvrdily naše představy, i věci, které jsme pustili ze zřetele,“ říká Marianne Olssonová, vedoucí projektu v nemocnici Angereds Närsjukhus.
“By seeing ourselves through his eyes we got to see some things that validated us and some things we had lost sight of,” said Marianne Olsson, Project Director at Angereds Närsjukhus hospital.
„Zachytil naši podstatu a umožnil nám, abychom ji viděli jasněji.“ Projekt, který je výsledkem dvouměsíčního výzkumu tohoto umělce v nemocnici, je příkladem činnosti společnosti TILLT.
“He caught what we were about and made us see it more clearly”. This project, the result of two months’ research by the artist around the hospital, is an example of TILLT in action.
Po uplynutí nějaké doby ustoupí společně s daným umělcem do pozadí, aby koncepce a motivace mohly přicházet od samotných zaměstnanců.
As time passes, he and the artist both take steps back, ensuring that the concepts and motivation come from the employees.
Když pak na konci roku společnost TILLT po závěrečné schůzce o ukončení programu odejde úplně, zanechá za sebou trvající změnu.
So when TILLT walks away at the end of the year, following a final meeting with the organisation to wind the programme up, they leave lasting change behind them.
Švédská společnost TILLT se sídlem v Göteborgu organizuje různé programy, jejichž prostřednictvím přivádí na pracoviště umělce.
TILLT, a Swedish company based in Göteborg, runs a variety of programmes which place artists in people’s workspace.
Programy, které jsou dlouhodobé, střednědobé nebo krátkodobé, mají jedno společné: využívají způsob myšlení příznačný pro daného umělce a uplatňují jej na daném pracovišti, kde funguje jako katalyzátor změny.
The programmes, long-, medium- or shortterm, all have one thing in common; they harness a way of thinking specific to a given artist and unleash that in a workplace, providing a catalyst for change.
Všechny aspekty – umělec, potřeby zaměstnanců, cíle, problémy, délka programu – se neustále uzpůsobují, aby vedly ke zkušenosti, která je stejně jedinečná jako lidé do ní zapojení.
Artist, employer’s needs, goals, problems, length of programme – all elements are matched assiduously, leading to an experience which is as unique as the people involved in it.
A změna nastala.
Commune public authority.
Město může tyto věci dobře posoudit, protože již realizovalo 19 ročních rezidenčních programů pro umělce AIRIS.
After having acquired 19 annual artists-in-residence AIRIS programmes, the Commune is well placed to judge.
Polovina z 1 300 zaměstnanců úřadu byla zapojena do projektu společnosti TILLT a úřad plánuje uskutečnit 21 dalších projektů.
Half their 1 300 strong staff have been involved in a TILLT project, and they intend to run 21 more.
„Chceme podněcovat postupy přínosné pro způsob, jakým si naši zaměstnanci vytvářejí své pracovní metody,“ dodává Hallersboová. A je jasné, že tak právě učinila, protože přizvala umělce z TILLT.
“We want to stimulate ways that will contribute to how our staff develop that will contribute to how our staff develop their working methods,” adds Hallersbo, clear that their working methods,” adds Hallersbo, clear that by bringing in the TILLT artists she has done just that.
Jak to vše začalo?
by bringing in the TILLT artists she has done just that.
Ale zpět k nemocnici.
And change comes about.
„Vůči nejistotě zaznamenáváme daleko menší odpor než dříve,“ říká za své zaměstnance.
Change in mutual recognition, communication and approach to the unknown.
Když Mattias poprvé přijel, byli rozpačití a zdrženliví, nevěděli, co mají čekat, a mnohé to znepokojovalo. „Nemocnici právě rekonstruujeme, takže nevyřčená otázka zněla: Proč nám to děláte?“ směje se paní Olssonová.
Change also to levels of productivity – research carried out by the Institute of Management Innovation and Technology (IMIT) in Göteborg shows it goes up, while levels of sick leave go down.
Na počátku 20. století si švédská společnost osvojila názor, že umění a potřeba kultury jsou pro život jejích občanů zásadní.
Early 20 century Swedish society embraced the notion that century Swedish society embraced the notion that art and the need for culture were fundamental to the lives of art and the need for culture were fundamental to the lives of its citizens.
Ve snaze uznat práva všech na poznání umění a kultury vznikla představa o začlenění umění do každodenního pracovního života.
From a desire to recognise everybody’s right to explore art and culture came the notion of integrating art into explore art and culture came the notion of integrating art into daily working life.
Od roku 1970 nabyl tento impulz formu celostátního
By 1970 the impulse had taken the form of a daily working life.
„Nepotřebujete nic kromě umělců profesionální kvality, orgánů místní samosprávy a soukromého sektoru, pak můžete tento model uplatnit kdekoli,“ dodává.
“All you you need need are are artists artists of of professional professional quality, quality, public public authorities and a private sector, and authorities and a private sector, and you can follow this model anywhere”, you can follow this model anywhere”, she adds.
Kromě toho potřebujete někoho s vizí a vůlí dát všechny tyto věci dohromady.
You do also need the person with the vision and the will to bring them all together.
V roce 2001 se do Göteborgské pobočky zapojila také Pia Arebladová: po zavedení internetu se vzdálenosti zmenšily a nezdálo se, že by prodávání lístků bylo řešením.
When Pia Areblad became involved at the Göteborg branch, it was 2001: the internet was established and the world felt closer – ticket selling didn’t feel like the solution.
„Byli jsme pověřeni institucemi z oblasti kultury a umění, Výborem pro obchodní a kulturní záležitosti a Výborem pro regionální záležitosti, které fungují na regionální úrovni, abychom prozkoumali způsoby, jakými může umění a kultura rozvíjet pracovní život a naopak,“ vysvětluje Arebladová, výkonná ředitelka společnosti TILLT.
“We had a remit from the culture and art sector, the Business and Cultural Affairs Committee and the Regional Affairs Committee – both at the regional level – to examine ways in which art and culture can develop working life and vice versa” explains Areblad, CEO of TILLT.
Ačkoli byli pověřeni prací v celém regionu, nedostali žádné peníze navíc na působení v dalších 48 obcích vedle Göteborgu.
Although they were commissioned to work throughout the region, there was no extra money to cover the 48 communes, besides Göteborg.
„To byla výzva a já mám ráda výzvy, protože musíte přemýšlet jinak a změnit svůj záměr.“
“That was a challenge and I like challenges because you have to think in a different kind of way and you have to shift your mind.”
Bertil Törsäter je výkonným ředitelem pro regionální rozvoj v západním Götalandu.
Bertil Törsäter is the CEO for Regional Development, West Götaland.
Je si jist, že organizace zkoumající nové způsoby myšlení budou nyní lépe vybaveny k využití příležitostí, které vzniknou při případném ekonomickém zlepšení.
He is certain that organisations exploring new ways of thinking now will be in a stronger position to exploit the opportunities that will arise with the eventual economic upturn.
„Tvůrčí myšlení je otevřené změně a změnu právě zažíváme,“ tvrdí.
“A creative mind is open to change, and change is what we are living,” he says.
Západní Götaland proporcionálně patří k největším světovým investorům do výzkumu a vývoje a Törsäter věří, že tvořivost s tím přirozeně souvisí.
Proportionally, West Götaland is one of the world’s highest investors in research and development, to which Törsäter believes creativity is intrinsically linked.
Změna fungovala – sama s jedním kolegou začala nabízet zlevněné vstupenky na akce a zcela se spoléhala na financování z grantů.
The shift worked – she started with only one other colleague offering cut price tickets to events and relied totally on grant funding.
V současné době je ve společnosti TILLT, která má nové dokonce i jméno, o 10 zaměstnanců více, přičemž 65 % svých příjmů získává z vlastních prostředků.
Now TILLT – even the name is new – is 10 people strong and 65% of their income is self-funding.
Právě obdržela dva granty EU a na své straně má Konfederaci švédských podniků, odborové svazy i odvětví kultury.
They have just been awarded two EU grants and have the Confederation of Swedish Enterprises, the Trade Unions and the cultural sector on their board.
AstraZeneca, vícenárodní farmaceutická společnost, která zaměstnává 60 000 lidí po celém světě, má 2 000 zaměstnanců – zejména výzkumných pracovníků – kteří pracují v pobočce v Göteborgu.
AstraZeneca, a multinational pharmaceutical company employing 60 000 people globally, has 2 000 employees – mostly researchers – working at their Göteborg site.
Vedoucí pobočky Peter Nyström je přesvědčen, že má Törsäter pravdu.
Site manager Peter Nyström is sure Törsäter is right.
„Kultura, zdraví, inovace a konkurenceschopnost, něco na tom je.“ Společnost si stále více uvědomuje, že právě interakce chaosu a pořádku vytváří ono kouzlo, jak tvrdí Nyström.
“Culture, health, innovation and competitivity, there’s something there.”
Kopírování projektů TILLT na jiných místech – jak tuto koncepci uplatnit v širším měřítku
There is a growing realisation at the company that it is the interface between chaos and order which, as Nyström puts it, creates the magic.
Tak jako i u jiných firem závisí úspěch společnosti AstraZeneca na její schopnosti přicházet s novými nápady. Nyström věří, že k tomu přispívá míšení různých pohledů.
Areblad started by bringing together the cultural organisations in the target area, asking them how professional cultural activities could reach out to working life in their commune.
Tvůrčí pohled, o který usilovali, získali účastí ve dvou programech AIRIS.
She then invited them to become member organisations of TILLT.
Mikael Werner, vedoucí pobočky vysvětluje: „Zapojení společnosti do projektu TILLT vyžaduje odvahu, protože nikdo neví, co se stane.“ A stalo se to, že jejich organizace je nyní lépe připravena na změnu.
The next step was to find clients – first stop: local authorities and getting the director of the commune on board.
„Každý měsíc dochází ke změnám a není pochyb o tom, že po skončení projektu jsou lidé ve vztahu ke změnám otevřenější a méně stresovaní.“
“The decision to work with art and culture as a way of developing working life within a commune needs to come from the director,” explains Areblad.
Arebladová začala tak, že dala dohromady organizace v cílové oblasti a ptala se jich, jak se mohou profesionální kulturní aktivity přiblížit k pracovnímu životu v jejich obci.
Like all businesses, AstraZeneca’s success as a company depends on its ability to think up new ideas; something Nyström believes is triggered by blending different perspectives.
Poté je přizvala, aby se staly členskými organizacemi společnosti TILLT.
The creative perspective they were seeking was generated by participation in two AIRIS programmes.
V další fázi hledala klienty, nejprve oslovila orgány místní samosprávy a získala na svou stranu hlavního představitele obce.
Mikael Werner, a manager at the site explains, “It takes courage to involve your company in a TILLT project because there is no knowing what you will end up with.”
„Rozhodnutí pracovat s uměním a kulturou jako s prostředkem pro rozvoj pracovního života v obci musí učinit hlavní představitel,“ vysvětluje Arebladová.
What they did end up with was an organisation more prepared for change, “We see changes every month and there is no doubt that, post-project, people were more open to that, less stressed by it.”
„To, co děláme, by si téměř zasloužilo Nobelovu cenu.
A creative plan was then drafted explaining how the local authority would work with art within its organisation.
Je těžké překonat svá vlastní očekávání, když využíváte jen 80 % svých schopností.
Keeping people stimulated is the main challenge identified by Nyström, “The stuff we do is not far off Nobel Prize level – and it is difficult to exceed your own expectations when you are operating at 80% of your capacity.
Musíte fungovat na 120 %.
You need to be at 120%.
Způsoby myšlení, které můžeme používat díky projektu AIRIS, nám v tomto ohledu pomohly.“
Ways of thinking we can use as a result of the AIRIS project have helped us in that respect.”
Jakmile se dohodla s hlavním představitelem obce, oslovila úředníky odpovědné za rozvoj podnikání a lidské zdroje v obci.
That having been established, it was a logical step for the business development department to think about involving the private sector by approaching businesses located in the commune.
Orgány veřejné správy jsou ve Švédsku velkými zaměstnavateli, samotné město Göteborg jich zaměstnává 50 000.
“If they understand how artistic competence can really develop the sector, they will communicate that,” says Areblad.
Törsäter trvá na tom, že podpora umění a kultury na regionální úrovni má ještě jednu hlavní výhodu, činí region přitažlivým pro zahraniční firmy. „Opravdu musíme vytvořit prostředí, ve
Törsäter maintains that support for art and culture at regional level has another key benefit, it makes the region attractive to foreign companies, “We really have to create a place in which people want to work,” he says.
Poté, co se tak stalo, se oddělení pro rozvoj podnikání v další fázi logicky zamyslelo nad tím, jak zapojit soukromý sektor panorama 29
Volvo, AstraZeneca and other multinationals have sites in Göteborg, employing staff that are used to choosing between the big metropolitan areas, “We used to choosing between the big metropolitan areas, “We panorama 29
Přestože se vzpamatovali z vnitřních potíží, globální finanční situace je i nadále výzvou.
Managing an AIRIS Project takes commitment from the top,
Ålander je přesvědčen, že nyní nastal čas pro inovativní myšlení.
Managing an AIRIS Project takes commitment from the top, explains Degerman, “It explains Degerman, “It is is important this important this isn’t seen as an HR isn’t seen as an HR issue, this is a company project.
„Podniky musí myslet nově.
You have to be very specific issue, this is a company project.
Umění a kultura představují způsoby zajištění inovace v organizaci.“ kterém lidé chtějí pracovat,“ říká.
You have to be very specific about what you want to achieve with it and formulate a project about what you want to achieve with it and formulate a project management group, not too big.”
„Musíme jasně vysvětlit, proč by měli přijít právě sem,“ vysvětluje Törsäter.
Organising the project and have to make it clear why they should come here,” explains Törsäter.
Řešením je vytvořit nové systémy a prostory, které by podněcovaly spolupráci mezi obchodními a tvůrčími odvětvími.
Creating new systems and arenas to encourage cooperation between the business and creative sectors is a solution.
„TILLT je jedním příkladem nové způsobu spojení dvou předností a získání něčeho pevnějšího díky této synergii.“
“TILLT is one example of a new way to merge two strengths and get something stronger because of the synergy.” getting other managers on board is just part of the challenge.
Je třeba povzbudit i zaměstnance.
There are the employees to encourage.
Kdo zaplatí účet?Kulturní organizace platí malý poplatek za členství a propagaci.
There was a lot of initial anxiety.
Na počátku byly velké obavy.
The staff didn’t want to do it
Požádali jsme je, aby vytvořili nějaké umělecké dílo a uspořádali jsme výstavu.
“Pieces kept coming in even after the event had ended. Once they had got going, in even after the event had ended.
„Lidé stále nosili své výtvory dokonce i poté, co celá akce skončila.
Once they had got going, in even after the event had ended.
Jakmile se do toho dali, nechtěli prostě přestat,“ vzpomíná Ålander.
Once they had got going, people just didn’t want to stop,” Ålander recalled.
„Proto nemusíme chodit za politiky a žádat o obrovské částky peněz.
people just didn’t want to stop,” Ålander recalled.
Náklady se rozloží: každý přispívá, každý má prospěch,“ vysvětluje Arebladová.
people just didn’t want to stop,” Ålander recalled.
Kultura a podniky – více než jen sponzorství
Lindström, has invited TILLT to run two AIRIS projects so far – a
V západním Götalandu se angažovanost podniků v kultuře neomezuje na sponzorství a už dávno se netýká pouhého umisťování log na program opery.
Public authorities contribute, as does the private sector, to take part in a TILLT–run programme, be that a year-long AIRIS project, a tailor-made ‘Creative Kick’ or having members of their staff trained and supported by TILLT to perform the role of ‘Cultural Ambassador’ in the organisation.
„Jestliže použijeme umělce v projektu AIRIS, odrazí se nám to v číselných údajích, výhody jsou měřitelné,“ říká ředitel pro rozvoj švédské federace obchodu (Svensk Handel), Hans Löwlund.
“This way we don’t have to go to the politicians and ask for vast amounts of money. The cost is spread out: everyone contributes, everyone benefits,” explains Areblad.
Vedoucí oddělení lidských zdrojů Lars Lindström dosud přizval TILLT k realizaci dvou projektů AIRIS a třetí se chystá.
“It is never the right time, and people third is in the pipeline.
„Nikdy není ten pravý čas a lidé budou namítat, že i když projekt fungoval jinde, jejich pracoviště je jiné.
“It is never the right time, and people will argue that just because a project has worked will argue that just because a project has worked will argue that just because a project has worked well elsewhere, their workspace is different.
Budou hledat výmluvy.
People will
Musíte se ale do toho vrhnout. Vyžaduje to odvahu,“ říká.
But you look for excuses.
Myslí si, že umělci jsou ti nejobjektivnější, nejkreativnější a nejpružnější lidé, kteří však nemají zájem o přijetí do zaměstnání.
Culture and business – more than a sponsorship deal courage,” he says.
Jakým způsobem funguje projekt AIRIS v praxi„Z pohledu manažerů víme, že se to lidem na začátku nebude líbit.
In West Götaland, business involvement with culture goes beyond sponsorship and is no longer simply about logos on an opera programme.
Musíme však být sebejistí a přesvědčení o svých názorech, abychom byli schopni vedení.
“If we use an artist in an AIRIS project, we can see that reflected in the figures, the benefits are quantifiable,” says the Development Director for the Swedish Trade Federation, Hans Löwlund.
V průběhu projektu musíme potlačit obavy zaměstnanců.
He feels artists are the most open-minded, creative, flexible people, but they are not interested in being hired.
Je to ovšem také velká legrace. Pacienti si v tom libovali, seděli v čekárně a najednou tam přitančilo několik tanečníků.
Löwlund feels the only way to get a person with these qualities into a company is to bring them in for three, six or twelve months under a project like AIRIS.
V době, kdy nás všechny svíraly obavy, jsme se hodně nasmáli a užili si legrace.“ Marianne Olssonová, vedoucí projektu v nemocnici Angereds.
“Suddenly you can see the company becoming more open-minded, more innovative, more selfconfident.”