natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V únoru 2010 vydal Účetní dvůr vůbec poprvé stanovisko k otázce, coje možné učinit pro to, aby se snížil počet nesprávných plateb a zlepšila kvalita výdajů (hospodárnost, efektivnost a účelnost) vrámcirozpočtu EU.
In February 2010the Court produced,forthefirsttime, an opinion on what could be donetoreducethelevel ofirregular paymentsandimprovethe quality ofspending (economy, efficiency and effectiveness)inthe EU budget.
Tyto reformy by měly být provedeny v širší souvislosti se současným přezkumem výdajových nástrojů EU. Podle Účetního dvora je zlepšování kvality výdajů jednou z nejvyšších priorit a může být dosaženo uplatněním konceptu evropské přidané hodnoty při stanovování priorit pro výdaje a řešením konkrétních problémů ve výběru, koncepci afungování výdajových programů arežimů.
The Court concluded that building on recent progressin reducing thelevel ofirregular payments will depend on simplifying thelegislativeframeworksin the high-risk areas as wellasintroducing morecost-effectivecontrolsystems.Suchreformsshould be undertakeninthe broadercontext ofthecurrentreview ofthearrangementsfor EU spending.In the Court’s view,improving the quality of spendingis a high priority that can be achieved by applyingtheconcept of European added value whensettingthe priorities for expenditure and by addressing the specific problems the Courtidentifies intheselection, design and operation of expenditure programmes andschemes.
ZAMĚŘIT SE NA OBLASTI S NEJVYŠŠÍ MÍROU NESPRÁVNÝCH PLATEB
TARGET THE AREAS WITH THE HIGHEST LEVELS OF IRREGULAR PAYMENTS
Přestože míra nesprávných plateb z rozpočtu EU celkově klesla, je nadále vysoká u „soudržnosti“, „vnější pomoci, rozvoje a rozšíření“, rámcového programu pro výzkum atechnickýrozvojavýdajůnarozvojvenkova.
Although the overall level of irregular payments from the EU budget has fallen, it remains highin Cohesion and External aid, Development and Enlargement, as well as for the Framework Programmefor Researchand Technological Developmentandfor Rural Development Expenditure.
Mezinejčastějšínesrovnalostipatří žádosti příjemců plateb o proplacení nezpůsobilých nákladů, nadhodnocení nákladů a nedodržení podmínek pro platby, např. pravidel zadávání zakázek. Nesrovnalosti jsou způsobeny převážně složitostí pravidel a platebními podmínkami, ale také nedostatky vsystémech kontrolyrizik na úrovni konečných příjemců.
The most commonirregularities areineligible claims by beneficiaries, over-declaration ofcostsand non-compliance withconditionsfor payments,e.g. procurementrules.Theyresultlargelyfromthecomplexity ofrules and paymentconditionsas wellas deficiences ofsystemstocontroltherisksatthe final beneficiarylevel.
ZJEDNODUŠIT PŘÍSLUŠNÝ PRÁVNÍ RÁMEC A ZLEPŠIT DOHLED A KONTROLU
SIMPLIFY THE RELEVANT LEGAL FRAMEWORKS ANDIMPROVE SUPERVISION AND CONTROL
Komise byse mělavěnovatkonkrétnímsystémovýmnedostatkům,které Účetní dvůr zjistil v oblastech s vysokým rizikem, a zlepšit svůj dohled.
The Commission should address the specific systems weaknesses the Court hasfound inthe high-risk areas andimproveits supervision.
Avšak s tím,jak se zvyšuje objem kontrol a chybovost klesá, náklady na kontroly začínají převažovat nad přínosy.
However, as controlsincrease and error ratesfall, the control costs begin to outweigh the benefits.
Proto zjednodušení zůstává prioritou.
Thus, simplification shouldremain a priority.
Pravidla a předpisy, které se snadno interpretují a uplatňují, nejensnižujíriziko chyb, ale mohoutakésnížit náklady na kontroly.
Rules andregulationsthat are cleartointerpret and simple to apply not only decreasetherisk of error but can alsoreduce control costs.
Kromě zjednodušení by se Komise při revizi existujících opatření a návrzích nových opatření mělazaměřittaké najasné vytyčenícílů.
In addition to simplification, when revising existinginterventions and designing new ones, the Commission should ensure that clear objectives are set.
Častoje potřeba většíhorealismu, transparentnosti a odpovědnosti.
Thereis often a need for more realism as well asincreased transparency and accountability.
Existující procesy Komise pro vytváření politik – zejménazpůsobhodnoceníexanteaposouzenídopadu–byproto mohlybýtještě více zdokonaleny.
To achieve this, the Commission´s existing processes for developing policies —in particularits practice of ex ante evaluation andimpact assessments — could befurtherstrengthened.
ZAMĚŘIT SE PŘI VÝBĚRU VÝDAJOVÝCH PRIORIT NA EVROPSKOU PŘIDANOU HODNOTU
FOCUS ON EUROPEAN ADDED VALUE WHEN CHOOSING EXPENDITURE PRIORITIES
Účetnídvůrnavrhuje,abybylvodpovídajícímpolitickémprohlášeníneboprávních předpisech EU formulován koncept evropské přidané hodnoty.
The Court suggests that the concept of European added value should be articulatedin a suitable political declaration orinthe EUlegislation.
Ten by pak měl politickým orgánům EU posloužitjako vodítko při výběru výdajových priorit.
This should provide guidance tothe EU´s political authoritiesto be used when choosing expenditure priorities.
VYUŽÍT PŘÍLEŽITOSTI ROZPOČTOVÉ REFORMY KE ZLEPŠENÍ KVALITY VÝDAJŮ
SEIZE THE OPPORTUNITY OF BUDGET REFORM TOIMPROVE THE QUALITY OF SPENDING
Výsledky přezkumu by měly být zohledněny při přípravě finančního rámce od roku 2014. Zlepšení kvalityvýdajůby mělo být pro orgány a instituce Evropské unie prioritou, a tudíž ijedním z klíčových cílů nové Komise.
In the Court’s view, the Commission should complete the budget review as soon as possible.Therelevantresultsshould betakenintoaccount when preparingthe financialframeworkstartingin2014.Improvingthequalityofspendingshould be a high priority for the European Union’sinstitutions.Itshould,therefore, beakey objectiveforthe new Commission.
PLÁNOVANÁ PRÁCE ÚČETNÍHO
THE COURT’S PLANNED WORK IN
Každýrokrozvrhuje Účetní dvůrsvou budoucí kontrolní činnost vrámci plánu práce, který se předkládá výboru pro rozpočtovou kontrolu Evropského parlamentu.
Every year the Court outlines its future audit workina workprogramme whichis presented to the Budgetary Control Committee of the European Parliament and available to the public on the Court’s website.
Plán práce,kterýinformujezainteresovanéstranyonovýchaprobíhajícíchauditech i o připravovaných zprávách, je veřejnosti k dispozici na internetové stránce Účetního dvora.
The work programmeinforms stakeholders about new and ongoing audits as well as upcomingreports.
Účetní dvůr vypracoval na období 2009–2012 auditní strategii, která má dva přednostní cíle: maximalizovatcelkovýdopadauditůazvýšitefektivnostconejlepšímvyužitím zdrojů.
The Court developed an audit strategyforthe period 2009to 2012 whichis designed around two priority goals: maximising the overallimpact fromits audits; andincreasing efficiencyby making best use of resources.
Z těchto cílů bude vycházet plán práce Účetního dvora na rok 2010 a jeho snahastálese zlepšovat.
These goals guide the Court’s work programmefor 2010 andits effortsto continuouslyimprove.
• budevybíratakoncipovataudity,kterésezaměřujínatémata,ježsouvisejí srizikovými oblastmi ajsou pro zainteresovanéstrany nejzajímavější;
• selectingand designingaudits whichfocus ontopicsrelatedtoareas ofriskand which are of greatestinteresttostakeholders;
• budenadálepředkládatjednoznačnéauditnízávěryaužitečnádoporučeníke zlepšení a budeje dálesledovat;
• continuingto producerobustauditconclusionsand usefulrecommendationsfor improvement, andfollowingthem up;
• bude provádět širší škálu auditů a předkládat nové produkty v oblasti auditu, které budou doplňovatsoučasnou výroční zprávu a zvláštní zprávy;
• carryingoutabroaderrangeofauditsandproducingnewauditproductsto complementthe current annual andspecialreports;
• budezvyšovatpočetzvláštníchzpráv,kterébudouvčasnějšíapročtenáře přístupnější;
• increasingthe numberandimprovingthetimelinessand user-friendliness ofits specialreports;
• bude dále rozvíjet vztahy s klíčovými zainteresovanými stranami, včetně příslušných parlamentních výborů,sdělovacích prostředků aširoké veřejnosti.
• furtherdevelopingitsrelations withkeystakeholders,includingtherelevant Parliamentary Committees, media and public atlarge.
Účetnídvůrhodlázvýšitefektivnostconejlepšímvyužitímzdrojůvdanémobdobí tím, že:
The Courtintendstoincrease efficiency by making best use ofresources duringthe period by:
• bude provádět účelnou a dynamickou politiku v oblastilidských zdrojů,
• implementing effective and dynamic humanresources policies;
• bude zefektivňovat auditní úkoly,
• rationalising audittasks;
• bude zlepšovat nástrojeinformačníchtechnologií,
• enhancing IT tools;
• buderozvíjet odbornou kvalifikaci,
• developing professionalskills;
• buderozvíjet vztahys kontrolovanýmisubjekty.
• developingrelations with auditees.
Úplněji a podrobněji je budoucí práce Účetního dvora popsána v plánu práce na rok 2010 a auditní strategii Účetního dvora, které naleznete na naší internetové stránce (www.eca.europa.eu).
For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2010 work programme and audit strategy available on our website (www.eca.europa.eu).
SLAVNOSTNÍ POLOŽENÍ ZÁKLADNÍHO KAMENE NOVÉ BUDOVY
CEREMONY TO MARK THE LAYING OF THE FIRST STONE OF A NEW BUILDING
Dne 1. července 2009 byl v Lucemburku položen základní kámen nové budovy Evropského účetního dvora, která bude jeho druhým rozšířením.
On 1 July 2009, the first stone of a new building, the European Court of Auditors’ second extension, was laid in Luxembourg.
Pan Vítor Caldeira, předseda Evropského účetního dvora, pan Claude Wiseler, lucemburský ministr veřejných prací, pan Patrick Gillen, předseda Fondu urbanizace a územního plánování Kirchbergu (Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg), a pan Eduardo Ruiz García, generální tajemník Účetního dvora, takto symbolicky zahájili přípravné práce na projektu.
Mr Vítor Caldeira, the President of the European Court of Auditors, Mr Claude Wiseler, Luxembourg’s Minister for Public Works, Mr Patrick Gillen, President of the ‘Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg’and Mr Eduardo Ruiz García, the Court’s Secretary-General, did the first symbolic spadework to mark the start of the project.
Rozšířením komplexu Účetního dvora, který již nyní má dvě budovy, se umožní umístění zaměstnanců nově přijatých při postupném rozšiřování Evropské unie.
With this extension, the Court of Auditors’ complex, which already comprises two buildings, will be able to accommodate staff recruited following successive enlargements of the European Union.
Účetnídvůrvymezilvpracovnímplánunarok2010zvláštníprioritnítémata, mezi která patří:
The Court hasidentified specific prioritytopicsforthe 2010 work programme, which include:
• víceletápovahavelkéčástinákladů,včetněpaušálníchopravazpětnězískaných částek,
• the multiannual nature of much of the expenditure,includingflat rate corrections andrecoveries;
• inovace a vnitřnítrh,
• innovation andtheinternal market;
• lidský kapitál,
• human capital;
• udržitelná energie,
• sustainable energy;
• strategie Komise pro zjednodušení právníhorámce pro podniky a občany.
• the Commission’sstrategytosimplifytheregulatoryframeworkfor business and citizens.
Cílem Účetního dvora v období 2009–2012jerozšířit škálu produktů v oblasti auditu.
The Court aims to widen the range ofits audit-based products during the period 2009 to 2012.
Účetní dvůr své záměry projedná s klíčovými externími zainteresovanými stranami, aby jasně porozuměl jejich různým potřebám a co nejlépe naplnil jak jejich očekávání, tak svůj mandát vyplývající ze Smlouvy.
This will be achievedin consultation with key external stakeholders to ensure that thereis a clear understanding of their diverse needs and how the Court can best meettheir expectations whilefulfillingits Treaty mandate.
Významnáčástdostupnýchzdrojů Účetníhodvorajevěnovánafinančnímuauditu, jehožvýsledkemjeprohlášeníověrohodnosti. Auditzahrnujezkoumáníatestování účtů a operacísouhrnnéhorozpočtu EUza každýrozpočtovýrok.
A significant proportion of the Court’s available resources is devoted to financial audit resultingin the Statement of Assurance.
Zvláštní prohlášení ověrohodnostisevypracovávajíproevropskérozvojovéfondyaprokaždouze 40evropskýchagenturasubjektů.Auditprobíháodčervnarokundočervnaroku n+1, aby výroční zprávy mohly být v souladu s finančním nařízením vydány v listopadu roku n+1.
Separate Statements of Assuranceare prepared for the European Development Funds and for each of 40 Europeanagenciesand bodies. Theaudit worktakes place between June of year n through to June of year n+1,to allowthe annualreportsto be publishedin November year n+1inline withthe Financial Regulation.
Během roku 2010 tak bude Účetní dvůr pracovat na dokončení a vydání prohlášení o věrohodnostizarozpočtovýrok 2009 azačnese věnovatrozpočtovému roku 201011.
During 2010,the Court will thus work onthecompletionand publication of the Statement of Assuranceforthe 2009financial year, andstart working onthe 2010financial year11.
Vrámcisvéprácese Účetnídvůrsnažípřicházetsjasnýmizávěryostavuúčetnictví a finančního řízení v různých oblastech rozpočtu a s praktickými a nákladově efektivními doporučenímitam, kdejsou možná zlepšení.
Inperformingits workthe Courtaimstoprovideclearconclusionsonthestateof accountingandfinancial managementforthe differentareas ofthe budget,as well asto make practical,cost-effectiverecommendations whereimprovementscan be made.
Výroční zpráva Účetního dvora o souhrnném rozpočtu na rok 2009 bude nadále založena na nové struktuře, která byla představena poprvé ve zprávě za rok 2007 a která odráží změny ve způsobu uspořádání rozpočtu12.
The Court’s Annual Report onthe general budgetfor 2009 willcontinueto build on the new structure firstintroduced for the 2007 report, which reflects the changein the way the budgetis organised12.
Zjištění jsou popsána v kapitolách týkajících selogických skupin oblastí politik, které do značné míry, ale nikoliv zcela, odpovídají okruhům nového finančního rámce.
The findings are presentedin chapters coveringlogical groups of policyareas whichareclosely, but notcompletely,aligned withthe new financialframework headings.
Účetní dvůr bude nadále věnovat zvláštní pozornost tomu, aby se zvyšovala srozumitelnost a ucelenost prezentace výsledků a závěrů, což by mělonapomocisnadnějšímuporozuměníavětšíčtivostiaumožnitsrovnáníse skupinami politik a meziskupinami politik arovněž mezirozpočtovýmiroky.
The Court willcontinueto pay particular attentionto improving the clarity and consistency of the presentation ofits results and conclusions, soastoaidcomprehensionandreadabilityas wellastofacilitatecomparison with and between policy groups, and between years.
Více informací o koncepci DAS naleznete na internetové stránce Účetního dvora: www.eca.europa.eu.
Further information on the DAS approach can be obtained on the Court’s website (www.eca.europa.eu).
Účetní dvůr vytvořil expertní skupinu na DAS, která se bude zabývat různými aspekty koncepce auditu DAS včetně otázky nového vymezení oblastí pro zvláštní posouzení.
The Court has set up a DAS think-tank to reflect various aspects of DAS audit design, including the issue of redefinition of domains of specific assessments.
Účetní dvůr v roce 2008 rozhodl o zřízení systému klíčových ukazatelů výkonnosti pro své auditní i neauditní činnosti, kterými se měří výkonnost při plnění strategických cílů Účetního dvora a cílů stanovených v ročních plánech práce.
In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activitiesto measure performance onthe achievement ofthe strategic objectives of the Court and the objectives setin the annual work programmes.
Klíčové ukazatele výkonnosti mají posílit odpovědnost uvnitři navenek a zvýšit efektivitu a kvalitu práce.
KPIsaimtoenhanceinternalandexternalaccountabilityandtoincreaseefficiency and quality ofthe work.
Informovat vedení o tom, jak si Účetní dvůr jako organizace vede ve srovnání s tím, cosi předsevzal.
Toinform management on howthe Court, as an organisation,is doingrelativeto whatit hadset outto do.
Podporovat rozhodovací proces, zaměřit pozornost organizace na otázky efektivnosti a napomáhat zlepšování.
To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiencyissues andfosteringimprovement.
Poskytovat zainteresovaným stranám informace o příslušných aspektech výkonnosti Účetního dvora.
To provideinformationtostakeholders onrelevant Court performanceissues.
Klíčové ukazatele výkonnosti se zaměřují na plnění strategických cílů Účetního dvora tím,žesledujíkvalitu,výstupyadopadauditůařádnéhospodařenísjehozdroji.
KPIsfocus ontheachievement ofthe Court’sstrategic objectives bycoveringaudit quality,output,impactandthesound management of the Court’s resources.
Klíčovéukazatelevýkonnosti,kteréjsounedílnousoučástísystémuřízení Účetního dvora,informují o výkonnosti Účetního dvorajako„podniku“.
KPIs reportonthe Court’s‘corporate’ performanceandtheyareanintegral partofthe Court’s managementsystem.
KLÍČOVÉ UKAZATELE VÝKONNOSTI ÚČETNÍHO DVORA
THE COURT’S KEYPERFORMANCE INDICATORS
Oznámkování obsahu a prezentace zpráv Účetního dvora porotou složenou z externích odborníků
Score granted by a panel of external experts on the content and presentationof the Court’s reports
Procento auditních doporučení:a) která kontrolovaný subjekt přijalb) která kontrolovaný subjekt v rozmezí určitého počtu let realizoval
Percentage of audit recommendations:(a) accepted by the auditee(b) implemented by the auditee within a certain number of years
Procento včas vydaných oznámení o předběžných zjištěních
Number of reports adopted on time
Objemakvalituauditníprácelzezvýšittakévzhledemkdopadu,který majízprávy a stanoviska Účetního dvora na finanční řízení.
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management.
Na měření dopadu práce Účetního dvora jsou určeny čtyři klíčové ukazatele výkonnosti (1 až 4), které byly zahrnuty do ročního plánu práce Účetního dvora narok 2010.
Four key performance indicators(1 to 4) are targeted at measuring theimpact of the Court’s work. They are includedinthe Court’s 2010 annual work programme.
Počet přijatých zpráv ve srovnání s plánovaným počtem
Number ofreports adopted comparedto planned
V roce 2009 přijal Účetní dvůr 91 % plánovaného počtu zpráv.
In 2009, the Court adopted 91 % of the planned number of reports.
Počet včas přijatých zpráv
Number ofreports adopted ontime
V roce 2009 přijal Účetní dvůr 67 % svých zpráv ve stanoveném časovém rámci.
In 2009,the Court adopted 67 % ofitsreports withinthesettimeframe.
Výroční zpráva a všechny specifické výroční zprávy byly přijaty včas.
The annual report and all specific annual reports were adoptedin time.
Kvůli zpožděním zvláštních zpráv nesplnil Účetní dvůr cíl stanovený pro klíčový ukazatel výkonnosti 6.
Due to delays with special reports, the Court did not meet the target setfor KPI 6.
Pro včasné přijímání zvláštních zprávjeještětřeba vyvinout další úsilí.
Further efforts are needed to improvethetimeliness ofthe adoption ofspecialreports.
Měření množství včas vydaných klíčových předběžných zjištění
Measuringthe percentage of key preliminaryfindingsissued ontime
Účetní dvůrkontrolovanémusubjektusděluje počátečnívýsledkyaudituv oznámení o předběžnýchzjištěních(OPZ).
The Court notifies the auditee about its initial audit results in a Statement of Preliminary Findings(SPF).
Účetní dvůrzamýšlí urychlit doručování OPZ o10 % každýmrokem,s dlouhodobýmcílemvydat80 % OPZvestanovenémčasovémrámci (dodvou měsícůodposledníauditnínávštěvy).Vroce2009sepočet OPZvydaných včas vesrovnánísrokem 2008 zvýšil o 16 %.
The Courtintends to speed up the delivery of SPFs by 10 % every year withalong-termtarget of 80 % of SPFs to beissued withinthesettimeframe(two months after the final audit visit).In 2009 the amount of SPFsissued on timeincreased by 16 % comparedto 2008.
Externí posouzenífinančníhořízení Účetního dvora: a) výrok externího auditora, b)rozhodnutí orgánu udělujícího absolutorium
External appraisal of the Court’s financial management:(a)opinionofthe external auditor and(b) decision ofthe discharge authority
Externíauditor Účetního dvoravydalčistývýrok/výrok bezvýhradk účetnízávěrce i využití zdrojů a Evropský parlament na základě kladného doporučení Rady udělil absolutorium.
The Court’s external auditor gave a clean/unqualified opinion on the financial statements and onthe use of resources, and the European Parliament granted dischargeaftera positiverecommendationfromthe Council.
Míra spokojenosti zaměstnanců Účetního dvora
Degree of satisfaction ofthe Court’s staff
Zvýsledkůinterníhoprůzkumuspokojenostizaměstnancůzroku2009jepatrné,že 86 %zaměstnanců Účetníhodvorabylosesvoupracícelkověspokojeno(cíl:80 %) acelková míraspokojenostizaměstnancůdosáhlastupně2,8načtyřstupňovéškále (cíl: 2,5).
Followinganinternalsurveyin2009 onstaffsatisfaction,86 % ofthe Court’sstaff were generally satisfied with theirjob (target of 80 %) while the overall degree of staff satisfactionreached ascore of 2,8 on ascale of 4(target of 2,5).
Průměrný počet dnů(nejazykové) odborné přípravy na auditora
Average professionaltraining days per auditors(non-language)
V souladu se směrnicemi vydanými IFAC (Mezinárodní federací účetních) se Účetní dvůr snažíkaždémuzesvýchauditorůposkytnoutvprůměru40hodin(pětdní)odborné přípravy.Vroce2009činilprůměrčtyřidny. Účetnídvůrsebudeintenzivněsnažit naplnitsvé cíle prorok 2010.
Following guidelines published by IFAC (International Federation of Accountants), the Courttriesto provide40 hours(five days) ofaverage professionaltraining per auditor.In 2009theaverage wasfour days.Efforts will bestepped upto ensurethe targetis metin 2010.
• kontaktního výboru, v němž se schází vedoucí představitelé nejvyšších kontrolních institucí v členskýchstátech EU a předseda Účetního dvora;
The Courtcontinuedto playafullandactive partininternationalcooperation in:
• sítě nejvyšších kontrolníchinstitucí zemí, které kandidují na členství v EU;
• the Contact Committee, whichbringstogethertheheadsofsupremeaudit institutionsinthe EU Member States andthe Court’s President;
Evropské organizace nejvyšších kontrolníchinstitucí(EUROSAI);
• the European Organisation of Supreme Audit Institutions (Eurosai); and
Mezinárodní organizace nejvyšších kontrolníchinstitucí(INTOSAI).
• the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai).
• předsedajícímpracovníchskupinkontaktníhovýboruprospolečnéauditorské standardy a DPH;
• chaired the Contact Committee’s working groups on common auditing standards and on VAT;
• účastníkem pracovních skupin kontaktního výboru pro zprávy nejvyšších národních kontrolníchinstitucí astrukturálnífondy;
• participatedin the Contact Committee’s working groups on national supreme auditinstitutionreports andthe Structural Funds;
• zastoupen v pracovních skupinách EUROSAI pro životní prostředí a informační technologie, pracovní skupině EUROSAI, která připravuje příručku osvědčených postupů pro zlepšování kvality, ve vzdělávacím výboru EUROSAI a zvláštní pracovní skupině EUROSAI pro audit prostředků vyčleněných na pohromy a katastrofy;
• was representedin Eurosai’s working groups on the environment and IT, in the Eurosai group whichis preparinga good practice guidetoachieving quality andin the Eurosai training committee andin the Eurosai task force on the audit offunds allocatedto disasters and catastrophes;
• předsedajícím pracovní skupiny INTOSAI pro odpovědnost za pomoc související s katastrofami ajejí audit;
• chaired Intosai’s working group onaccountabilityforandaudit of disasterrelated aid;
• účastníkem podvýborů INTOSAI pro finanční audit, audit shody a audit výkonnosti a pracovní skupiny INTOSAI pro celosvětovoufinanční krizi.
• participated in Intosai’s subcommittees on financial, compliance and performance audit andinitstaskforce onthe globalfinancial crisis.
K 31. prosinci 2009 bylo u Účetního dvora zaměstnáno celkem 880 osob (úředníci a dočasní zaměstnanci svýjimkoučlenů,smluvníchzaměstnanců,dočasněpřidělenýchnárodníchexpertů a stážistů).
On 31 December 2009, the Court had a staff complement of 880(officialsandtemporarystaff, butexcluding Members,contract staff,seconded national expertsandtrainees).