natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dodavatelé vyhotovují pro svou část projektu zprávy o projektech, včetně závěrečné zprávy na konci smlouvy.
Projectreports,includingafinalreport atthe end ofthe contract, are being produced by contractorsfortheir part ofthe project.
Zprávy o monitorování, včetně závěrečných zpráv o monitorovánípodokončeníprojektu, budouvypracovány příjemcem nazákla-dě novéhoformátu zpráv o monitorování.
Monitoringreportsincludingfi-nal monitoringreports after the completion of the project will be prepared by theprojectbeneficiaryunderthenew monitoring reportformat.
Rovněž delegace EK provádí v různýchin-tervalech monitorování projektů.
The EC Delega-tionalsoundertakesproject monitoring at differentintervals.
Systematické hodnoceníex post na úrovni projektů není záměrem Komise,jelikož toto hodnocení není hospodárné.
Systematic ‘project-level’ ex postevalua-tionis not Commission policy becauseit is not cost-efficient.
Lepšího plánování uzavíránísmluvje dosaženo požadavky na koncepci projektů vpřípravnéfázi,odbornoupřípravou, avšakrovněžlepšíkontrolouvtomto ohledu ze strany CFCU a ověřováním ze strany Komise.
Betterschedulingofcontractingis achievedbypreparatoryprojectdesign requirements, training but also enhanced scrutiny in this regard by the CFCU and verification bythe Commission.
Komisesouhlasístím,že ukazatele a výchozí body minulých projektůlze zlepšit.
The Commission agrees that indicators andbaselinesofpastprojectsareopen toimprovement.
Nynísepožaduje,abybylycíleprojektů SMART a očekávané výsledky a ukazatele pro sledování výkonnosti projektů RACER.
SMARTprojectobjectivesandexpected results and RACER indicators for monitoring project performance are now are-quirement.
Splněnítohoto požadavku důsledně ověřuje Komise a EUSG.
Compliance withthisis being strictly verified by the Commission and the EUSG.
Doporučenítýkající se hodnocení programu Komise uzavřela v srpnu 2009 smlouvu týkající se hodnocení, které posoudí přispění předvstupní pomoci v Turecku k celkovému přístupovému procesu, a zejména ke strategickým cílům MIPD. To bude zahrnovat pomoc Turecku poskytnutou odroku 2005 doroku 2008.
Recommendationonprogramme evaluation The Commission concluded an evaluation contract in August 2009 which will assessthecontribution of preaccession assistancein Turkeytothe overall accession process and morespecificallytothe strategic objectives ofthe MIPD.
Stejnějakoupředchozíchfinančních nástrojů v jiných zemích provede Komise hodnocení ex post týkající se TPA (2002–2006) po dokončení projektů.
Asforpreviousfinancialinstrumentsin othercountries,the Commission will un-dertakeanexpostevaluationofthe TPA (2002–06) once projects have beencom-pleted.
Zvláštní zpráva č. 16/2009 Řízení předvstupní pomoci Turecku Evropskou komisí
Special Report No 16/2009The European Commission's management of preaccession assistance to Turkey
V TÉTO ZPRÁVĚ ÚČETNÍ DVŮR ANALYZUJE ŘÍZENÍ PŘEDVSTUPNÍ FINANČNÍ POMOCI
IN THIS REPORT THE COURT ANALYSES THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF PRE
0 TURECKU EVROPSKOU KOMISÍ.
0 ACCESSION FINANCIAL ASSISTANCE TO TURKEY.
ŘADOU NEDOSTATKŮ, KTERÉ JSOU SPOLEČNÉ
PARTICULARLY THE FIRST PREACCESSION
PŘEDVSTUPNÍM PROGRAMŮM,TRPĚLO ZEJMÉNA PRVNÍ OBDOBÍ PŘEDVSTUPNÍ POMOCI
ASSISTANCE PERIOD 200206 SUFFERED FROM MANY WEAKNESSES COMMON TO PRE
KOMISE PRO SVÉ FINANCOVÁNÍ NESTANOVILA DOSTATEČNĚ KONKRÉTNÍ
THE COMMISSION HAD NOT SET SUFFICIENTLY SPECIFIC
CÍLE, JEŽ BY UMOŽNILY POSUZOVÁNÍ PROJEKTOVÝCH DŮSLEDKŮ, A NEMĚLA K DISPOZICI
OBJECTIVES FOR ITS FUNDING TO ALLOW ASSESSMENT OF THE PROJECT OUTCOMES
DOSTATEK INFORMACÍ, JIMIŽ BY DOLOŽILA ÚČELNOST SVÉ PŘEDVSTUPNÍ POMOCI.
OF ITS PREACCESSION ASSISTANCE. HOWEVER, THE PROJECTS VISITED DID DELIVER
NAVŠTÍVENÉ PROJEKTY NICMÉNĚ DOSÁHLY SVÝCH ZAMÝŠLENÝCH VÝSTUPŮ A JE
THEIR INTENDED OUTPUTS AND THE RESULTS OF THE PROJECTS ARE LIKELY TO BE
PRAVDĚPODOBNÉ, ŽE VÝSLEDKY PROJEKTŮ BUDOU UDRŽITELNÉ.
SUSTAINABLE.
AČKOLI KOMISE UŽ V NĚKTERÝCH OBLASTECH DOSÁHLA VÝZNAMNÉHO ZLEPŠENÍ,
WHILE THE COMMISSION HAS ALREADY MADE SOME SIGNIFICANT IMPROVEMENTS,THE THE
ÚČETNÍ DVŮR VE SVÉ ZPRÁVĚ PŘEDKLÁDÁ NĚKOLIK DOPORUČENÍ NA DALŠÍ NÁPRAVNÁ
COURT MAKES SEVERAL RECOMMENDATIONS FOR FURTHER CORRECTIVE MEASURES. THE
OPATŘENÍ. K OBLASTEM, KDE JE ZLEPŠENÍ NEJVÍCE ZAPOTŘEBÍ, PATŘÍ STANOVOVÁNÍ
MOST CRITICAL AREAS FOR IMPROVEMENT ARE THE SETTING OF STRATEGIC OBJECTIVES
STRATEGICKÝCH CÍLŮ PRO FINANČNÍ POMOC, URČOVÁNÍ REALISTIČTĚJŠÍCH ČASOVÝCH
FOR THE FINANCIAL ASSISTANCE, THE DEVELOPMENT OF MORE REALISTIC TIMESCALES
TERMÍNŮ PRO TAKOVÉTO CÍLE A MONITOROVÁNÍ REÁLNÉ VÝKONNOSTI A VÝSLEDKŮ
FOR THE OBJECTIVES AND THE MONITORING OF ACTUAL PROJECT PERFORMANCE AND
PROJEKTŮ NA ZÁKLADĚ JASNÝCH CÍLŮ A PŘIMĚŘENÝCH UKAZATELŮ.
RESULTS BASED ON CLEAR OBJECTIVES AND APPROPRIATE INDICATORS.
AKCE ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ PRO ŽENY SPOLUFINANCOVANÉ EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM
VOCATIONAL TRAINING ACTIONS FOR WOMEN COFINANCED BY THE EUROPEAN SOCIAL FUND
Zvláštní zpráva č. 17
Special Report No 17
Mnoho doplňujících informací o Evropské unii je k dispozici na internetu. Můžete se s nimi seznámit na evropském serveru (http://europa.eu).
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the europa server (http://europa.eu).
Katalogové údaje jsou uvedeny na konci této publikace. Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2009
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2009
ODPOVĚDNOST ZA PROVÁDĚNÍ SPOLUFINANCOVANÝCH AKCÍ
RESPONSIBILITIES FOR THE IMPLEMENTATION OF CO-FINANCED ACTIONS
BYLY AKCE ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ PRO ŽENY VHODNĚ ZVOLENY?ZÁKLADNÍ INFORMACECÍLE NEVYCHÁZELY Z ANALÝZ PŘI VÝBĚRU PROGRAMŮ SE DOSTATEČNĚ NEZOHLEDŇOVALY ANALÝZY TRHŮ PRÁCE ANI CÍLE PROGRAMŮ
WERE VOCATIONAL TRAINING ACTIONS FOR WOMEN APPROPRIATELY SELECTED? BACKGROUNDOBJECTIVES NOT BASED UPON THE ANALYSES PROJECT SELECTION DID NOT TAKE SUFFICIENT ACCOUNT OF THE ANALYSES OF LABOUR MARKETS NOR OF PROGRAMME OBJECTIVES
UMOŽŇOVALY INFORMACE Z MONITOROVÁNÍ VYHODNOTIT, ZDA AKCE ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ PRO ŽENY DOSÁHLY SVÝCH CÍLŮ?ZÁKLADNÍ INFORMACEUKAZATELE BYLY PŘÍLIŠ ÚZCE ZAMĚŘENYCÍLE NEJSOU STANOVENY PRO VŠECHNA OPATŘENÍÚDAJE Z MONITOROVÁNÍ JSOU NESPOLEHLIVÉ A NĚKDY NEÚPLNÉ POSUZOVÁNÍ BYLO OBTÍŽNÉ KVŮLI NEDOSTATKU CÍLŮ, REFERENČNÍCH HODNOT A SPOLEHLIVÝCH ÚDAJŮ O VÝSLEDCÍCH A DOPADU
DID MONITORING INFORMATION MAKE IT POSSIBLE TO EVALUATE WHETHER VOCATIONAL TRAINING ACTIONS FOR WOMEN ACHIEVED THEIR OBJECTIVES?BACKGROUNDINDICATORS TOO NARROWLY FOCUSEDTARGETS NOT SET FOR ALL MEASURESMONITORING DATA UNRELIABLE AND SOMETIMES INCOMPLETE ASSESSMENT HAMPERED DUE TO LACK OF TARGETS, BENCHMARKS AND RELIABLE DATA ON RESULTS AND IMPACT
VÝBĚR AKCÍ ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ
SELECTION OF VOCATIONAL TRAINING ACTIONS
DOSAHOVÁNÍ CÍLŮ
ACHIEVEMENT OF OBJECTIVES
Zvláštní zpráva č. 17/2009 — Akce odborného vzdělávání pro ženy spolufinancované Evropským sociálním fondem
Special Report No 17/2009 — Vocational training actions for women cofinanced by the European Social Fund
Podporuje opatření na prevenci nezaměstnanosti a boje s ní, na rozvoj lidských zdrojů a sociální integraci na trhu práce s cílem podpořit vysokou míru zaměstnanosti, rovnoprávnost mužů a žen, udržitelný rozvoj a hospodářskou a sociální soudržnost.
Benchmarking Quantitative and qualitative comparison of the performance of anintervention, with that whichis reputed to be the best in the same domain of intervention or in a related domain.
Provádí se v rámci odpovědnosti řídícího orgánu příslušného programu ve spolupráci s Komisí.
Effectiveness Measure of the relationship between the effects obtained and the initial objectives set.
Navrhovatel projektu Jednotlivec nebo organizace(např. místní úřady, sdružení, podniky apod.), které mohou navrhovat projekty a žádat o podporu ze strukturálních fondů.
European Social Fund (ESF)One ofthe Structural Funds which supports measuresto prevent and combat unemployment and develop human resources and socialintegrationinto thelabour marketin order to promote a high level of employment, equality between men and women, sustainable development, and economic and social cohesion.
Operační program (OP) a jednotný programový dokument, označované v této zprávě jako „programy“ Rámec podpory Společenství, který obsahuje strategii a priority pro akce strukturálních fondů a daného členského státu, jejich konkrétní cíle, příspěvek fondů a ostatní finanční zdroje; provádí se prostřednictvím různých operačních programů.
It consists mainly in an evaluation of the strengths, weaknesses and potential of the Member State, region or sector concerned and an assessment of the consistency of the strategy and targets selected with the specific features of the regions or areas concerned, including demographic trends, and the expected impact of the planned priorities for action. • Mid-term evaluation Evaluation carried out in the middle of the programme period examining the initial results of the assistance, their relevance and the extent to which the targets have been attained.
Operační program je dokument vypracovaný na centrální neboregionální úrovni v členském státě a schválený Komisí veformě uceleného souboru priorit, který obsahuje víceletá opatření.
It is carried out under the responsibility of the managing authority of the programme concerned, in cooperation with the Commission.•Ex-post evaluation Evaluation carried out by independent experts, not later than three years following the end of the programme period, under the responsibility of the Commission, in collaboration with the Member States and managing authorities.
Projekty určené k financování ze strukturálních fondů musí spadat do rozsahu příslušného opatření.
It shall cover utilisation of resources, the effectiveness and efficiency of the assistance and its impact.
Za určitých podmíneklze rámec podpory Společenství a operační program sloučit, a vytvořit tak tzv. „jednotný programový dokument“.
It shall draw conclusions regarding policy on economic and social cohesion, having covered the factors contributing to the success or failure of implementation and the achievement of results.
Programové období Víceletý rámec, v jehož průběhu se plánují a provádějí výdaje strukturálních fondů.
Gender equality The concept that all human beings are free to develop their personal ability and make choices without limitations set by strict gender roles; that the different needs of women and men are considered, valued and favoured equally.
Rovnost žen a mužů Koncepce vycházející z toho, že všechny lidské bytosti mohou svobodně rozvíjet své osobní schopnosti a rozhodovat se bez omezení daných striktně genderovou rolí a že rozdílné potřeby žen a mužů se stejnou měrou zohledňují, oceňují a podporují.
Indicators • Output indicator Tool for measuring physical outputs (for example: number of training participants) that demonstrate the progress made in implementing the actions financed. • Results’ indicator Tool for measuring the immediate effects on the direct beneficiaries of the actions financed (for example: number of participants who obtained the required qualifications). • Impact indicator Tool for measuringlonger-termsocioeconomicconsequences ofthe actionsfinanced going beyond the immediate effects on the direct beneficiaries (for example: number of people employed 12 months after the training).
Řídící orgán Orgán pověřený členským státem tím, aby řídilintervenční opatření(operační program /jednotný programový dokument).
Managing authority Authority designated by the Member State to manage an intervention (operational programme/single programme document).
Segregace (vertikální a horizontální) trhu práce Rozdíly mezi účastí mužů a žen v různých odvětvích (horizontální) a na rozhodovacích pozicích (vertikální).
An OPis a document prepared at central or regional level in a Member State and approved by the Commission, which takes theform of a coherent set of priorities comprising multiannual measures.
Srovnávací hodnocení (benchmarking)Kvantitativní a kvalitativní srovnání výkonnosti intervenčního opatření s takovým opatřením, které je ve stejné nebo související oblasti intervence považováno za nejlepší.
Project promoter An individual person or an organisation(e.g.local authorities, associations, enterprises, etc.) which can propose projects and apply to receive support from the Structural Funds.
Strukturální fondy Hlavní nástroj politiky Unie na podporucílů hospodářské asociálnísoudržnostistanovených ve Smlouvě.
Segregation (vertical and horizontal) in the labour market Differences between men’s and women’s participation in different sectors (horizontal) and in deci- sion- making positions (vertical).
Účelnost Měřítko vztahu mezi dosaženým účinkem a původně stanovenými cíli.
Structural Funds The Union’s principal policy instrument in support of the Treaty objectives of economic and social cohesion.
Ukazatele•Ukazatel dopadu Nástroj pro měření dlouhodobějších socioekonomických důsledků financovaných akcí, které přesahují rámec bezprostředního dopadu na přímé příjemce(například: počet osob zaměstnaných 12 měsíců po skončení vzdělávacího kurzu). • Ukazatel výsledků Nástroj pro měření okamžitého účinku na přímé příjemcefinancovaných akcí(například: počet účastníků, kteří získali požadovanou kvalifikaci). • Ukazatel výstupů Nástroj na měření fyzických výstupů (například: počet účastníků vzdělávacího kurzu), které ukazují, jakého pokroku bylo během provádění financovaných akcí dosaženo.
Vocational training Any form of education which prepares for a qualification for a particular profession, trade or employment or provides necessary skills for such a profession, trade or employment.
Hlavním nástrojem Společenství na podporutěchtorovných příležitostí je Evropský sociální fond (ESF).
The main Communityinstrument forthepromotionofsuchequaloppor-tunityisthe European Social Fund(ESF).
Tato zpráva se zabývá akcemi odborného vzdělávání pro ženy, které byly spolufinancovány z ESF během programového období 2000–2006. Naakceod-bornéhovzdělávánívtomto období byly odhademvyčleněnypřibližně3miliar-dy EUR.
Thisreportdeals withvocationaltrain-ingactionsforwomenco-financedby the ESF during the 2000–06 programme period.Anestimated3billioneuro was earmarkedfor vocational training actions duringthis period.
Audit Účetního dvora se zaměřil na následující dvě otázky: a)
The Court’s audit focused on the following two questions:
Bylyakceodbornéhovzdělávánípro ženy vybrány na základějasné analýzy priorit natrhu práce?
(a)werevocationaltrainingactionsfor womenselectedaccordingtoaclear analysis oflabour market priorities?
Umožňovalyinformacez monitorování dostatečně posoudit, zdatyto akce dosáhlysvých cílů?
(b) was monitoringinformation sufficient to evaluate whethersuch actions had achievedtheir objectives?
Audit proběhl v Komisi a v pěti členských státech(Německo,Španělsko,Francie, Spojené království a Itálie), na něž celkem připadlo 76 %výdajůvtéto oblasti.
The audit was carried out atthe Commission andinfive Member States(Germany, Spain,France,Italyandthe United King-dom)intotalaccountingfor76 %ofex-penditureinthisarea.
Závěryauditupředloženévtétozprávě vycházejí z prověrky vypracování programů a ze vzorku dokončených projektů.
Theauditconclu-sionspresentedinthisreportarebased onanexaminationoftheestablishment ofthe programmes and of asample offi-nalised projects.
Pokudjdeoidentifikaciavýběrakcíod-borného vzdělávání pro ženy, Účetní dvůr dospěl kcelkovémuzávěru,že vzdělávací akce vrámci programů,jež byly podrobe-nyauditu,nebylyvytvořenyjakopřímá odpověď naanalýzy požadavkůtrhu prá-ceaževytvořenáopatřeníponechávala pro prováděníakcívelký prostor bez do-statečnéhozaměření naspecifickécílové skupiny.
Overall, for the identification and selection of vocational training actions for women,it wasfoundthatthetraining ac-tionscontainedwithintheprogrammes audited were not set up as a direct response to the analyses of labour market requirementsandthemeasuresestab-lishedtendedtoleavea broadscopefor actionsto beimplemented,failingtofo-cussufficiently onspecifictarget groups.
Pokudjdeohodnocenídosaženýchcílů, Účetnídvůrzjistil,žeinformacez moni-torováníneumožňujítakovéhodnocení provést, protože stanovené ukazatele byly přílišúzcezaměřeny,cílenebylyčasto stanoveny a samotnéinformace byly často nespolehlivéneboneúplné.Účetnídvůr seprotodomnívá,žeprováděcíorgány v členských státech ani Komise nebyly s to posoudit, dojaké míry byly stanovené cíle splněny.
Asregardstheevaluation of the achievement of objectives, the Court found that monitoringinformationdidnotallow such an evaluation becausetheindicators establishedweretoonarrowlyfocused, targets wereoftennotprovidedandthe information itself was unreliable or incomplete. As a result the Court is of the opinionthatneithertheimplementing authoritiesinthe Member States nor the Commission werein a position to assess to what extentthe objectives were attained.
Kritériaprovýběrprojektůvčlenských státech, v nichž proběhl audit, navíc dostatečně nebrala ohled na analýzy trhu práce ani nezajišťovala, aby vybrané projekty měly cíle, kteréjsou v souladu s celkovými cíli programu.
Furthermore, projectselectioncriteriain the Member States audited did not take sufficient account of these analyses of the labour market nor ensure that projects se-lectedhadobjectives which wereinline with overall programme objectives.
Účetní dvůr doporučil, aby budoucí operační programy byly vytvořeny na základě analýzy trhu práce a aby typ vzdělávacích kurzůastanovenécílenatutoanalýzu přímoreagovaly.
The Court recommended that future operational programmes should be established in light of an analysis of thelabour market andthatthetype oftraining and objectives decided uponshould bea direct response to this analysis.
Dále doporučil,aby byl zavedennáležitěkoncipovanývýběrový postupumožňujícíschvalovatprojekty, které nejlépe reagují na problémy, na něž analýza upozorňuje.
Furthermore, the Court recommended that an effective projectselection procedure be putinplacetoapproveprojectswhich respond besttothe problems highlight-edinthe analysis.
Nařízení Rady (EHS) č.
Council Regulation (EEC)
Sdělení Komise Radě, Evropskému parlamentu, Hospodářskému a sociálnímu výboru a Výboru regionů„K rámcové strategii Společenství týkající se rovnosti žen a mužů (2001–2005)“, KOM(2000) 335 v konečném znění.
Commission to the Council, the European Parliament, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions ’Towards a Community framework strategy on gender equality’ (2001-05), COM(2000) 335 final.
Poslední zpráva (KOM(2008) 10
The latest report (COM(2008) 10
Článek 2 Smlouvy o založení Evropského společenství uvádí pod-porurovnéhozacházenípro mužeaženyjakojednuzesvých hlavníchzásad.
Article 2 of the Treaty establishing the European Community lays downthe promotion ofequality between menand women as one of its fundamental principles.
Nařízení Rady(EHS)č. 2081/931stanovilo,žezá-sadarovných příležitostí pro mužeaženy natrhu prácejecílem Společenství,kněmužby mělapřispívatstrukturálníopatření.
Council Regulation (EEC) No 2081/931declared the principle of equal opportunities for men and women onthe employment marketto bea Community goal to which structural measures should contribute.
Rovnostížena mužůserozumí,žeženámi mužůmje umožněno mít stejný podíl a zastoupení v oblasti ekonomiky, rozhodování a v sociálním, kulturním a občanském životě2 .
Equality between gendersis the possibilityfor women and men alike to participate and berepresented equallyinthe economy,in decision-making, and in social, cultural and civil life2.
Komise vydává orovnostižena mužůkaždoročnízprávy,v nichž pojednává o zjištěných trendech v oblastech, kde existují největší rozdíly mezi mužiaženami,jakoje např. mírazaměstnanostia plat, odvětvová a pracovní segregace či podíl žen na řízení3.
The Commission reports annually on the situation of equality between women and men, disclosing observedtrendsinareas wherethe main gender gaps exist, e.g. rates of employment and pay, sectoral and occupational segregation and the ratio offemale representationin management3.
Obrázek 1 ilustruje,jak se rozdíl mezi mírou zaměstnanosti mužů a žen mění v čase.
Figure 1illustrates the change over time of the gap between male andfemaleemploymentrates.
Tentorozdíl existuje ve všech členských státech, nicméně ve většině zemí EU-27se mezilety 2001 a 2007snížil.
Whilstthereisa gapinall Member States, it narrowed for the majority of the EU-27 countries between 2001 and 2007.
v konečném znění) Komise Radě, Evropskému parlamentu, Hospodářskému a sociálnímu výboru a Výboru regionů je ze dne 23. ledna 2008.
final) from the Commission to the Council, the European Parliament, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions is dated 23.1.2008.
ABSOLUTNÍ ROZDÍL MEZI MUŽI A ŽENAMI V MÍŘE ZAMĚSTNANOSTI (ŽENY A MUŽI VE VĚKU 15–64 LET) V ČLENSKÝCH STÁTECH EU V ROCE 2001 A 2007(ROZDÍL MEZI MÍROU ZAMĚSTNANOSTI MUŽŮ A ŽEN)
ABSOLUTE GENDER GAPIN EMPLOYMENT RATES(WOMEN AND MEN AGED 15–64)IN EU MEMBER STATES 2001 AND 2007(DIFFERENCE BETWEEN MALE AND FEMALE EMPLOYMENT RATES)
Zdroj: Eurostat, šetření pracovních sil EU, roční průměry, EU-27.Pozn.: Ve všech státech byla zaměstnanost mužů vyšší než zaměstnanost žen.
Source: Eurostat, EU Labour Force Survey (LFS), annual averages, EU-27.NB:In all countries the employment rate for men was higher than the one for women.
Nařízení Rady (EHS) č. 2084/93,
Council Regulation (EEC)
Tato zpráva se zabývá akcemi odborného vzdělávání pro ženy, které spolufinancoval Evropský sociální fond (ESF) během programového období 2000–2006 a kteréjsou hlavnímspecifickým prostředkem podpory rovných příležitostí pro muže a ženy na trhu práce4 financovaným z ESF. Členskéstáty mohoukroměspolufinancovaných opatření provádět také vnitrostátní a regionální programy či akce bezfinančníspoluúčasti EU.
Thisreport deals withvocationaltrainingactionsfor womenco-financed by the ESF during the 2000–06 programme period, which are the main specific ESF–funded means of promoting equal oppor-tunitiesfor men and womeninthelabour market4.In additionto cofinanced measures, Member States may also implement national orregional programmes or actions without EU co-financing.
Hospodářská a sociální rada
Economic and Social Council
V programovémobdobí2000–2006 bylkvyužití prostředků ESF určených k dosažení cílů v oblasti rovnosti žen a mužů přijat duální přístup.
For the 2000–06 programme period, a dual approach to the use of ESFfundsfor the attainment of equality objectives was adopted.
Tento přístupkombinovalzvláštníakceatzv. genderový mainstreaming.
It combined specific actions with what is known as ’gender mainstreaming’.
Jde o „proces posuzování dopadujakékoliv plánované akce, včetnělegislativy, politik či programů, na ženy a muže ve všech oblastech a na všech úrovních“5.
This is ’the process of assessing the implications for women or men of any planned action,includinglegislation, policies or programmes,in all areas and at alllevels5’.
(Ecosoc) odsouhlasila závěry 1997/2 o začlenění hlediska rovnosti žen a mužů do všech politik a programů systému Spojených národů.
(Ecosoc) agreed conclusions 1997/2 on mainstreaming the gender perspective into all policies and programmes in the United Nations system.
Nejvýznamnější
There is no separate reporting
odborného vzdělávání pro ženy neexistuje samostatný kód.
For the 2000–06 programme period,4 billioneuro was earmarked from the ESF for ’positive labour market actions for women’ 6.
Celkovou částku vynaloženou na tuto oblast lze proto pouze odhadnout na základě informací poskytnutých auditovanými členskými státy.
The mostsignificantofthesespecificactionsrelated tovocationaltraining, whichaccountedforanestimated3 billion euroforthe EU-257.
V rámci akcí na trhu práce ve prospěch žen je potřeba zvolit způsob, jakrovnostžena mužů natrhu práceco nejvícezlepšit.
In the context of positivelabour market actions for women, choices haveto be madeabout how besttoimprove genderequality inthelabour market.