natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V rámci Leader jsou možné dva typy spolupráce:
There are two different types of cooperation possible under Leader:
• spolupráce mezi územími: to znamená spolupráci mezi různými venkovskými oblastmi v rámci daného členského státu. Může se uskutečňovat mezi skupinami Leader a je též otevřena ostatním místním skupinám, které používají podobný přístup umožňující účast zúčastněných stran;
• interterritorial cooperation: this means cooperation between different rural areas within a Member State; it may take place between Leader groups, and it is also open to other local groups using a similar participatory approach;
• nadnárodní spolupráce: to znamená spolupráci mezi skupinami Leader ze dvou nebo více členských států nebo se skupinami ze třetích zemí, které uplatňují podobný přístup.
• transnational cooperation: this means cooperation between Leader groups from at least two Member States, or with groups in third countries following a similar approach.
Provádění projektu Leader na místní úrovni
Implementing Leader at the local level players, to help ideas emerge and to allow local actors to discuss the needs of their area on a sound basis.
Sedm klíčových charakteristických rysů objasňuje podstatu přístupu Leader.
The seven key distinctive features explain what the Leader approach is about.
Uplatnění těchto principů v praxi znamená, že konkrétní lidé formulují místní strategie a zúčastňují se činností.
Putting these principles into practice means real people designing local strategies and participating in activities.
Tento oddíl popisuje některé základní kroky v procesu provádění přístupu Leader v oblastech, kde se tento přístup používá poprvé.
This section describes some basic steps in the process of implementing Leader, in areas where the approach is used for the rst time.
Nepokouší se popsat každou situaci, která by mohla nastat – činnosti Leader jsou pro tento účel příliš rozmanité.
It does not try to describe every situation that could arise — Leader activities are too diverse for that.
Zapojení místních subjektů v oblastech, kde doposud nebyl Leader uplatňován, zpravidla začíná, jakmile se ozřejmí, že daný členský stát nebo region bude v budoucnu provádět Leader (např. při přistoupení k EU), a tak v příhodnou dobu zveřejní výzvu k předkládání návrhů pro potenciální skupiny Leader (4).
The involvement of local actors in areas where Leader has not yet been applied usually begins when it becomes clear that a Member State or region will at some future point be implementing Leader (for example, on accession to the EU), and so will in due course publish an open call for proposals for potential Leader groups (4).
Za ideálních okolností se při procesu provádění přístupu Leader postupuje podle následujících kroků.
In an ideal situation, the following steps would be taken to implement the Leader approach.
a) Budování kapacit
(a) Capacity building
Provedení podrobné analýzy místní venkovské oblasti je velmi důležité.
A detailed analysis of the local rural area concerned is essential.
Přitom se nejprve určí „kapitál území“ – hodnoty oblasti (lidé, činnosti, krajina, kulturní dědictví, know-how), nikoli však ve formě inventáře, ale ve formě jedinečných rysů, které mohou být rozvinuty.
This normally concentrates on identifying the ‘territorial capital’ — the area’s assets (people, activities, landscapes, heritage, know-how), not in the form of an inventory, but regarding the unique features that can be developed.
Analýza těchto rysů a klíčových bodů zjištěných během této analýzy by měla vést ke stanovení možných strategií místního rozvoje pro danou venkovskou oblast.
Analysing these features and the key points identified during this area-based analysis should lead to identifying possible local development strategies, specific to the rural area in question.
Vypracování analýzy zaměřené na danou oblast přivede všechny místní účastníky k střednědobému a dlouhodobému pohledu na tuto oblast.
Production of an area-based analysis also commits all of the local players to a medium- and longterm vision of the area.
Odborné vědomosti v této analýze nesporně mají svou hodnotu, je však důležité, aby bylo možné veřejně projednat různé „vize“ budoucnosti a nejlepší strategie pro danou oblast a dojít přitom k vysoké míře shody.
Although expert knowledge is valuable in this analysis, it is important that different ‘visions’ of the future and of the best strategy for the area have a chance to be publicly discussed and that a high degree of consensus is achieved.
d) Určení stávajících činností/iniciativ
(d) Identifying existing activities/initiatives
Klíčovým krokem, který souvisí s územní analýzou, v procesu Leader je, aby místní účastníci provedli přezkum stávajících opatření pro rozvoj venkova, která se v dané oblasti provádějí nebo jsou naplánována.
A crucial step in the Leader process, linked to the territorial analysis, is for local actors to conduct a review of the existing rural development measures being implemented or planned in their area.
Určení toho, jaké iniciativy již existují, je velmi důležité při rozhodování o tom, zda se na ně má navazovat nebo zda mají být nahrazena.
Establishing what initiatives already exist is fundamental to deciding whether to build on them or replace them.
Snižuje se tím též riziko duplicity.
It also reduces the risks of duplication occurring.
e) Vytváření partnerství
(e) Creation of a partnership
Toto je první krok při provádění přístupu Leader na místní úrovni.
This is the very rst step in implementing the Leader approach at the local level.
Pokud tento inovační přístup má dobře fungovat, místní účastníci musí mít nebo získat potřebné dovednosti a znalosti z oblasti řízení projektů, lidské zdroje na konkrétní činnosti a přirozeně i nance na řízení těchto činností. V minulosti byl tento proces často „učením se za pochodu“.
If this innovative approach is to work well, the local actors must have or acquire the necessary capabilities in terms of project ideas and know-how, the human resources to devote to particular activities and, of course, the nancial skills to manage those activities.
Využívání vytváření sítí a dalších komunikačních nástrojů je při tvorbě takové kapacity velice důležité, neboť se tím poskytují nejen informace o přístupu Leader, ale také zvyšuje zájem místních účastníků o přípravu strategie místního rozvoje venkova a přidružených projektů, čímž se vytváří požadované kritické množství.
Using networking and other communication tools is of great assistance in creating such capacity as it not only provides information about Leader but also serves to raise the interest of local actors in the preparation of a local rural development strategy and associated projects, thus generating the critical mass required.
Budování kapacit není individuální záležitostí, jde o kolektivní činnost, při které se různé zúčastněné strany z venkova seznamují s tímto přístupem a způsobem jeho provádění.
Capacity building is not an individual activity but a collective one, in which different rural stakeholders become aware of the approach and its mode of implementation, thus enabling them to disseminate, participate in and benefit from it.
To jim umožní, aby tento přístup šířily, účastnily se ho a měly z něj prospěch.
The second step is often to organise meetings or seminars within the local area to bring together the key interested
V případě stávajícího členského státu může nastat podobná situace, pokud členské státy nebo regiony pořádají nové výběrové řízení pro skupiny Leader na počátku nového programového období a tam, kde venkovské oblasti země, které nebyly předtím podporovány v rámci Leader, projeví zájem o přihlášení do této iniciativy.
In the case of existing Member States, a similar process can arise when Member States or regions organise a new selection process for Leader groups at the beginning of a new programming period, and where rural areas of the country which have not previously been supported under Leader may wish to apply.
Během analytické fáze vyžaduje přístup „zdola nahoru“ zvyšování povědomí (prostřednictvím informací) a zapojování za účelem hledání silných i slabých stránek oblasti, jakož i za účelem určení potřeb a očekávání (s využitím metody analýzy účasti).
During the analysis phase, the bottom-up approach calls for awareness raising (through information) and engagement in order to analyse the rural area’s strengths and weaknesses and to identify needs and expectations (using methods of participatory analysis).
Toto stadium je zaměřené na celou komunitu, včetně aktivních skupin, které proces vedou.
This stage targets the entire community, plus the active groups leading the process.
Během fáze plánování strategických rozhodnutí pro místní oblast (tj. určování prioritních témat/projektů, pro které je třeba
During the phase of planning the strategic choices for the local area (i.e. identifying priority topics/projects for which nancial support should be sought), the bot-tom-up approach calls for the participation of various interest groups (for example, by setting up ad hoc working groups).
Příprava strategie místního rozvoje hledat nanční podporu), vyžaduje přístup „zdola nahoru“ účast různých zájmových skupin (např. sestavením pracovních skupin ad hoc).
Bringing together local actors and the territorial analysis facilitates the identification of those that need to be included in the public–private partnership and manage the implementation.
Přístup místního rozvoje je formálně vyjádřen v dokumentu o strategii místního rozvoje.
The local development approach is formalised in a local development strategy document.
Zahrnuje stanovení cílů, de nici strategických priorit a pořadí kroků, které mají být učiněny.
This includes establishment of the objectives, de nition of strategic priorities and ranking of the actions to be undertaken.
Tato strategie místního rozvoje bude základem použití MAS na podporu výzev k předkládání návrhů pro iniciativu Leader organizovaných členskými státy / regiony.
This local development strategy will be the basis of the LAG’s application for support under open calls for proposals organised by the Member States/regions for Leader.
Členské státy nebo regiony vybírají úspěšné MAS a přidělují jim nanční prostředky na provádění jejich místních strategií.
Member States or regions select successful LAGs and allocate budgets to them for implementation of their local strategies.
V rámci každého programu bude nancováno budování kapacit a povzbuzení nutné k přípravě těchto místních strategií, provozní náklady struktur MAS a provádění strategií místního rozvoje, stejně tak jako projekty spolupráce mezi jednotlivými MAS.
Leader in the future: mainstreaming encouragement necessary for the preparation of these local strategies, the operating costs of LAG structures, and the implementation of the local development strategies and cooperation projects between LAGs.
Struktury pro vytváření sítí budou posíleny založením Evropské sítě pro rozvoj venkova (viz oddíl 2, rys 6).
There will also be reinforced networking structures with the set-up of the European network for rural development (see Section 2, Feature 6).
b) Zaměření na nové členské státy a přistupující země
(b) Focus on the new Member States and acceding countries
Nedávno provedené posouzení politiky EU zaměřené na rozvoj venkova došlo k závěru, že iniciativa Leader dospěla na úroveň, která venkovským oblastem umožňuje uplatňovat přístup Leader v širším měřítku v rámci hlavního programování rozvoje venkova.
A recent review of the EU’s rural development policy concluded that Leader had reached a level of maturity that enables rural areas to implement the Leader approach more widely in mainstream rural development programming.
Opatření typu Leader zařazená do hlavního proudu již byla přijata několika členskými státy, které přistoupily k EU v roce 2004, a to jejich zahrnutím do programů na období 2004–2006.
Mainstreamed Leader-type measures have already been adopted by several of the Member States that joined the EU in 2004 in their 2004–06 programmes.
Zemědělské činnosti hrají důležitou roli zejména při rozvoji venkova v nových státech EU a ve státech, které se o členství ucházejí.
On 20 September 2005, the Council approved a new regulation for rural development support for the next programming period (2007–13) (5).
Posílený přístup Leader „zdola nahoru“, který dává místním orgánům a společenstvím při koncipování a provádění programů větší slovo, aby mohly být splněny místní potřeby, a který nahlíží na venkovské oblasti jako na územní celky, spíše než aby se soustředil pouze na zemědělství, bude důležitý i v zemích, které se ucházejí o členství v EU.
During the next period, each rural development programme must have a Leader component for the implementation of bottom-up local development strategies.
Mnohé z těchto zemí nemají z posledních let mnoho zkušenosti s přístupy založenými na účasti.
A minimum of 5 % of EU funding for each programme is to be reserved for Leader (as a separate ‘Leader axis’ within programmes).
Od přistoupení 1. května 2004 členské státy EU-10 již mají možnost ucházet se o opatření typu Leader zařazené do hlavního proudu, které je nancováno z orientačního a záručního fondu EZOZF (7).
This percentage is to be phased in for the EU-10 Member States (6), which will apply an average of 2.5 % for Leader in the 2007–13 period, given their more limited experience of the Leader approach.
Šest z desíti nových členských států již zahrnulo opatření typu Leader do svých programů v rámci „Cíle 1“ (8).
Member States or regions will select LAGs based on their proposed local development strategies.
Silný důraz bude kladen na budování správních kapacit, které budou mimo jiné podněcovat a podporovat zakládání MAS.
Each programme will have the scope to nance the capacity building and
Dne 20. září 2005 Rada schválila nové nařízení o podpoře pro rozvoj venkova na další programové období (2007–2013) (5).
Agricultural activities play a particularly important role in rural development in new and aspiring members of the EU.
Důležitost přístupu Leader je tímto nařízením jasně vyzdvižena a podpořena.
Institutional and structural changes in the agricultural sector over the past decade have caused higher longterm unemployment, depopulation in some areas and a weakening in the provision of services and infrastructure.
Během dalšího období musí každý program pro rozvoj venkova obsahovat prvky iniciativy Leader proto, aby mohly být prováděny strategie místního rozvoje uplatňující přístup „zdola nahoru“.
The strengthened bottom-up approach of Leader, which gives local authorities and communities more say in designing and implementing programmes to meet local needs and which looks at rural areas as territories rather than focusing on the agricultural sector alone, will also be important in countries aspiring to EU membership.
Přinejmenším 5 % z EU prostředků na každý program musí být rezervováno pro Leader (jakožto oddělenou „osu Leader“ v rámci daného programu).
Since accession on 1 May 2004 the EU-10 Member States already have the possibility to apply a mainstreamed Leader-type measure funded by the EAGGF (7) Guidance Section.
Tento procentní podíl má být pro členské státy EU-10 (6) zaváděn postupně, což pro ně bude znamenat, že musí z prostředků EU na iniciativu Leader použít v období 2007–2013 v průměru 2,5 % vzhledem k tomu, že s přístupem Leader mají méně zkušeností.
Six of the 10 new Member States have included the Leader-type measure in their ‘Objective 1’ (8) programmes. Strong emphasis will be put on building the administrative capacity to, for example, stimulate and support the establishment of LAGs.
Evropský zemědělský orientační a záruční fond.
The European Agricultural Guidance and Guarantee Fund.
Cíl 1 strukturálních fondů podporuje rozvoj a strukturální přizpůsobení regionů, jejichž rozvoj zaostává (období 2000–2006).
Objective 1 of the Structural Funds promotes the development and structural adjustment of regions whose development is lagging behind (2000–06 period).
10 nových členských států, které přistoupily k EU v květnu 2004.
The 10 new Member States that acceded to the EU in May 2004.
Další užitečné sítě
(c) Other useful networks
ELARD (Evropské sdružení Leader pro rozvoj venkova)
ELARD (European Leader Association for Rural Development)
ELARD je neziskové sdružení založené v roce 1999, které zastupuje více než 600 MAS z devíti členských států EU prostřednictvím jejich vnitrostátních sítí nebo je zastupuje jako jednotlivé členy.
ELARD is a non-profit-making association founded in 1999 which represents over 600 LAGs from nine EU Member States, either through their national networks or as individual members.
http://personal.telefonica.terra.es/web/elard/ a) Evropská observatoř Leader založená Evropskou komisí
(a) European Leader Observatory established by the European Commission http://personal.telefonica.terra.es/web/elard/
Prepare (Partnerství pro evropský venkov)
Prepare (partnership for rural Europe)
Internetové stránky Observatoře Leader nabízejí užitečné informace o všech aspektech iniciativy Leader.
The Leader Observatory website offers useful information on all aspects of Leader.
Menu a obecné informace domovské stránky jsou k dispozici ve všech jazycích rozšířené EU.
Homepage menus and general information are available in all the languages of the enlarged EU.
Vyhledejte: http://ec.europa.eu/leaderplus
Go to: http://ec.europa.eu/leaderplus
Na této internetové stránce jsou též uvedeny odkazy na stránky center všech vnitrostátních sítí.
At this site there is also a link to the sites of each of the national network units.
Cílem programu Prepare je posílit občanskou společnost ve venkovských oblastech, zejména v 10 nových členských státech a v přistupujících zemích, a propagovat mezinárodní výměnu zkušeností v oblasti rozvoje venkova.
The Prepare programme aims to strengthen civil society in rural areas, particularly in the 10 new Member States and the accession countries, and to promote multinational exchange in rural development.
Soustředí se zejména na podporu partnerství mezi nevládními organizacemi a vládními organizacemi v procesu rozvoje venkova, a tedy i na přístup Leader.
It has a particular focus on promoting partnership between non-governmental organisations (NGOs) and government in rural development, and therefore on the Leader approach.
Obecnější informace o opatřeních EU k rozvoji venkova najdete na adrese: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/index_en.htm b) Vnitrostátní/regionální úroveň
For information on EU rural development measures more generally, go to: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/index_en.htm
Bezprostřední zdroje informací naleznou odborníci z praxe na vnitrostátní/regionální úrovni, a to podle programové struktury dané země.
The most immediate sources of information for practitioners are likely to be at national/regional level, depending on the programming structure of the country concerned.
Těchto center je příliš mnoho na to, aby zde mohly být uvedeny, ale lze je nalézt buď pomocí vnitrostátních zdrojů, nebo pomocí odkazů na níže uvedených stránkách:
These are too numerous to mention here but can be found either by using known national sources or by following the links at:
Pro stávající členské státy EU http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/ memberstates/index_en.htm
For existing EU Member States: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/ memberstates/index_en.htm
Pro přistupující a kandidátské země http://ec.europa.eu/agriculture/use/index_en.htm
For acceding countries and candidate countries: http://ec.europa.eu/agriculture/use/index_en.htm
d) Publikace Leader der a o zajímavých publikacích.
(d) Leader publications ties and interesting publications, at the EU level.
Jsou dobrým východiskem pro toho, kdo chce být informován o iniciativě Leader. Obsahují též interaktivní oddíl, kam můžete vkládat své příspěvky a stát se abonentem.
It is a good starting place to be informed about Leader and has its own interactive section where you can contribute and subscribe.
Nejnovější publikace Leader+ vydané Evropskou observatoří (Leader+ Flash News a Leader+ Magazine) je možno nalézt prostřednictvím internetové stránky Leader+ (viz 5 a).
The latest Leader+ publications of the European Observatory (Leader+ Flash News and Leader+ Magazine) can be found via the Leader+ website (see 5(a) above).
Chcete-li se přihlásit k odběru Leader+ Magazine a Flash News, můžete použít formulář na přihlášení online: on-line subscription form.
An online subscription form can be used to subscribe directly to Leader+ Magazine and Flash News.
Leader+ Magazine vychází třikrát do roka a je zdrojem informací o projektech provedených nebo prováděných v rámci iniciativy Leader+. Obsahuje případové studie.
Member States’ Leader national networks also produce regular publications, which can be found at:
Vnitrostátní sítě Leader členských států také vydávají publikace, které jsou na stránce:
The Leader+ Magazine is produced three times a year and is a reference for information about projects carried out or being carried out under Leader+. Case studies are presented.
Hlavním cílem MAS Montiferru bylo znovu oživit společen-sko-hospodářský systém oblasti, který je závislý na hospodářských zvířatech a na malých řemeslných podnicích.
The main aim of the LAG Montiferru has been to revitalise the socioeconomic system of the region based on its livestock and its small craft-based enterprises.
Dosáhlo se jej:
This has been achieved by:
• zvýšením přidané hodnoty místních produktů a usnadněním jejich přístupu na místní trhy; zabezpečením přírodních zdrojů, jimž hrozí zánik;prosazováním celkového image regionu Montiferru;
• safeguarding the natural resources which are in danger of disappearing; promoting the image of Montiferru;
• • • znovuoživením společenského a kulturního dědictví místní komunity (zvyky a obyčeje, jež dříve charakterizovaly venkovský život této oblasti).
• • recapturing the socio-cultural heritage of the local community (the habits and customs that previously characterised the area’s rural life).
Hodnota iniciativy Leader je zřejmá z řady přínosných projektů podporovaných v posledních letech, které na každodenní život lidí žijících ve venkovských oblastech mají skutečný dopad.
The value of Leader is demonstrated by the many valuable projects supported in recent years that make a real impact on the daily lives of people living in rural areas.
Příklady zde předložené naznačují rozmanitost a tvořivost strategií rozvoje venkova, které jsou prováděny jednotlivými MAS v různých regionech Evropy.
The examples presented here give a taste of the variety and creativity of rural development strategies being implemented by LAGs in various regions of Europe.
Ukazují také, jak MAS dobře využily možností, které Leader nabízí, tj. spolupracovat na regionální, vnitrostátní a evropské úrovni a vytvářet sítě za účelem sdílení zkušeností a osvědčených postupů.
They also show how LAGs have made good use of the opportunities available under Leader to cooperate at a regional, national and European level and to network in order to share experiences and good practice.
Příklady a) až c) se vztahují na projekty, které MAS uskutečnily na místní úrovni; d) je příkladem nadnárodní spolupráce na projektu mezi třemi MAS ve dvou členských státech.
Examples (a) to (c) are of projects undertaken at a local level by LAGs, while (d) is an example of a transnational cooperation project between three LAGs in two Member States.
a) Strategie zaměřená na jakostní výrobky z oblasti Montiferru – Sardinie (Itálie)
(a) A strategy for quality products from the Montiferru region — Sardinia (Italy)
MAS pracovala na procesu zvyšování přidané hodnoty a napomáhání místním zemědělským produktům na trh.
The LAG has worked on a process of adding value and helping local agro-food reach the market place.
Projekt se zaměřuje na typický místní sýr známý pod názvem „Casizolu”. Tento sýr se vyrábí z mléka zvláštního plemene skotu – Modicano Sarda.
The project focuses on a typical local cheese, called ‘Casizolu’, made with milk from a specific breed of cattle — Modicano Sarda.
Krávy se volně pasou a dávají mléko s osobitou vůní po „dřevu a listí“.
The cows graze on pasture and produce milk with a distinctive ‘wood and leaf’ avour.