natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tato situace snižuje příležitosti MSP k růstu a tvorbě nových pracovních míst a omezujekonkurenceschopnost firem.
This situation curtails SMEs’ possibilities for growth and job creation and reduces a company’scompetitive position.
Studie dokazují, že firmy, které jsou zaměřené na růst, se dříve dostanoudo mezinárodního obchodu. Na druhou stranu rozšíření obchodu za hranice vyžaduje dodatečnézdroje, hlavně peníze a kvalifikované lidské zdroje.
Studies show that growth-oriented firms tend to be present internationally earlier.On the other hand, extending business across borders requires additional resources in terms of moneyand qualified human resources.
Malé a střední podniky většinou v této oblastizaostávají a navíc je pro ně obtížné získat příslušné obchodní informace.
SMEs are often insufficiently equipped in these areas and, moreover,often find it difficult to access relevant business information.
Aby mohly podpůrné programy poskytovat účinnou pomoc, musí brát v úvahu potřeby těchto MSP. Vtéto kapitole jsou uvedeny některé osvědčené postupy z členských států, které takovou pomoc nabízejí.
Successful support programmes should consider these SME needs in order to provide effective support.This chapter presents some proven practices from Member States that offer this kind of support.
Výběr osvědčených postupů pro rok 2008 27
2008 good practice selection 27
Projekt spojuje asi 20 komor, organizací pro rozvoj podnikání, technologických středisek a univerzit na obou stranách hranice mezi Německema Nizozemskem s cílem podpořit činnost malých a středních podniků v oblasti zahraničního obchodu.
The project connects about 20 chambers, business development organisations, technology centres and universities on both sides of the Germany-Netherlands border, with the aim of supporting the foreign trade activities of SMEs.
Nástroje: – online platforma s komplexními dvojjazyčnými informacemi o organizacích MSP– poradenské středisko poskytující podnikům odborné informace zdarma a v obou jazycích – informační konference – školení poradců v partnerských organizacích.
Instruments:- Online platform with comprehensive bilingual information on SME organisations - Consulting centre giving companies free, bilingual expert information - Information conferences - Training for consultants in the partner organisations
Podpora přeshraničních, zahraničně-obchodních vztahů mezi německými a nizozemskými MSP.
Supporting cross-border, foreign trade relations between German and Dutch SMEs.
Německé a nizozemské malé podniky a živnostníci.
German and Dutch small businesses and freelancers.
Projekt Inter-Ned je propagován řadou organizací pro drobné podnikání, regionálními komorami, organizacemi pro rozvoj podnikání,technologickými středisky, univerzitami i organizacemi v dalších regionech.
Inter-Ned is promoted by many small business organisations, regional chambers, business development organisations, technology centres,universities – as well as organisations in other regions.
Musíte mít samozřejmě trpělivost a vytrvalost, ale zároveň také spolehlivé informace o zemi a jejím trhu.
Although you need to be patient and persistent, you also need solid information about thecountry and the market.
Kompetenční síť NL/NRW mi mnohokrát pomohla.
I have been repeatedly supported by the NL/NRW competence network.
Díky tomu jsme navázali úzkou spolupráci s nizozemskými podniky a spíš než zákazníkem jsme se stal jejichpartnerem.“
On this basis, we have built up close collaborationwith Dutch companies and through this I have become their partner rather than their customer."
Na online platformě bylo zveřejněno zhruba 800 odborných článků.Webové stránky zaznamenaly zvyšující se počet návštěvníků (v roce 2006šlo o 110 000 návštěv; v roce 2007 o 240 000 návštěv).
Some 800 professional articles published on the online platform. Increasing number of qualified visits to the website (2006 - 110 000; 2007 -240 000).
Centrálnímu kontaktnímu místu a partnerům projektu bylo adresováno několik stovekžádostí o informace.
Several hundred enquiries to the central contact point and the project partners.
Byla zaznamenána velice dobrá účast MSP na 25 informačních konferencích.
Very good participation by SMEs in the 25 informationconferences.
Viz otázka 15.
See question 15.
Hodnocení
Evaluation no
Podniky získávají poradenství a informace u jediného zdroje (tzv. one-stop shop).
Companies receive advice and information from a single source (one-stop shop).
Ten poskytuje aktuální informace o praxi v němčině anizozemštině.
Provides up to-date information on practice in German and Dutch.
Od roku 2007 poskytuje pět regionální středisek služeb Business Links inovujícím podnikatelům a malým a středním podnikům (MSP) spotenciálem růstu poradenství a pomoc.
Since 2007, five regional service centres (“Business Links”) have been offering advice and assistance to innovative entrepreneurs and SMEs withgrowth potential.
Tato střediska se zaměřují na zjišťování potenciálu růstu a na školení a vedení veřejných i soukromýchporadců.
The Business Links focus on identifying growth potential, coaching and guidance for public and private advisors.
Pracovníky této organizace jsou zástupci celé řady zúčastněných subjektů.
The organisationis staffed with representatives from a wide range of stakeholder bodies.
Plánuje se rovněž zřízení rozsáhlé národní a mezinárodní sítěodborníků.
There are also plans to set-up an extensive national and internationalnetwork of experts.
Podpořit růst MSP.
To support the growth of SMEs.
Inovující podnikatelé a malé podniky s potenciálem růstu.
Innovative entrepreneurs and small businesses with growth potential.
Poskytování informací v celé zemi v rámci tzv. podnikatelských dnů.
Information during entrepreneur-days across the country.
„Sloučení mnoha regionální úřadů na podporu podnikání do menšího počtu subjektů a zaměření se na rostoucí podniky je správná iniciativa.Jednotné kontaktní místo (tzv. one-stop shop) pro podnikatele s cílem vytvořit přehled o trhu a jeho účastnících se jeví jako vhodný přístup.“
"Merging the regional business support offices into fewer entities and focussing on growth companies is a good initiative. Having a one-stopshop for entrepreneurs to create an overview in a market with many players seems the right approach."
Všechna střediska Business Links uzavřela řadu smluv s orgány působícími v oblasti infrastruktury pro podnikání. Na každý rok počínaje rokem2008 jsou stanoveny cíle pro hospodářský dopad (např. počet podnikatelů vykazujících růst, cíle pro výkon podnikatelů, kteří se zúčastnili Business Links).
All the Business Links have entered into many agreements with bodies in the entrepreneurship infrastructure.Targets for economic impact areset for each year from 2008 on (e.g. number of growth entrepreneurs, targets for the performance of entrepreneurs who have attended Business Links).
Opatření bude vyhodnoceno v roce 2009.
The measure will be evaluated in 2009.
Podnikatelé a malé podniky mají k dispozici řadu informačních zdrojů a služeb.
Entrepreneurs and small businesses benefit from all types of information and services designed to assist them.
Tento přístup vyžaduje úzkou spolupráci všech zúčastněných subjektů. Velký důraz na růst je rovněž nový.
This approach requires all participating bodies to cooperate closely.The strong focus on growth is also new.
Některé inovující MSP nejsou zvyklévnímat veřejné poskytovatele služeb jako významné činitele v této oblasti.
Some of the innovative SMEs arenot used to seeing public service providers as an important player in this field.
Toto opatření bylo částečně inspirováno iniciativou Business Links realizovanou ve Velké Británii.
This measure was partly inspired by Business Links in Great Britain.
Výběr osvědčených postupů pro rok 2008 29
2008 good practice selection 29
Program ITM nabízí mladým absolventům, kteří začínají pracovat v malých a středních podnicích (MSP), semináře věnované mezinárodnímupodnikání.
The ITM programme offers seminars on international business for young graduates starting work in SMEs.
Společnosti zapojené do tohoto programu mají za úkol připravit obchodní plán vývozu, který podporuje jak vývoz, tak obrat.
Companies involved in the programmehave to prepare an export business plan, which boosts both exports and turnover.
Některésemináře se konají ve Slovinsku a některé na uznávaných univerzitách v zahraničí.
Some seminars are being held in Slovenia and others atrecognised universities abroad.
Podnikatelé si vyměňují osvědčené postupy se zástupcizúčastněných MSP z jiných zemí.
Entrepreneurs exchange best practices with representatives of participating SMEs from other countries.
Slovinská organizace JAPTI (Veřejná agentura pro podnikání a zahraniční investice) také poskytuje MSPporadenství ohledně přípravy plánů vývozu, vstupu na nové trhy a rozšiřování.
The Slovenian organisation, JAPTI, also gives advice to SMEs involved in the programme on preparing export plans, entering new markets andexpanding.
Připravit mladé podniky na úspěšné podnikání na mezinárodní úrovni.
To prepare young companies for successful international business.
Snížit jejich náklady a čas strávený neúspěšnými vývozními operacemi.
To reduce their costs and time spent on unsuccessful export operations.
Mladí absolventi škol a zaměstnanci (mladší 35 let) v malých a středních podnicích.
Young graduates and employees (under 35 yrs) in small and mediumsized businesses.
Webová stránka, články v tisku, přímo adresovaná sdělení zasílaná poštou nebo e-mailem, osobní kontakt se společnostmi.
Website, Press articles, direct mailings, personal contacts with companies.
Podniky získávají přehled o osvědčených postupech a učí se od sebe navzájem.
Companies learn from good practices and from each other.
Připravují konkrétní plány a strategievývozu. Významnou součástí programu je navazování mezinárodních kontaktů.
They prepare concrete export plans and strategies.An important part of the programme is gaining international contacts.
Program ITM zahájila švédská obchodní rada.
The Swedish Trade Council started the ITM programme.
Slovinsko se připojilo v roce 2006.
Slovenia joined in 2006.
V roce 2007 se programu zúčastnilo 48 společností z Litvy,Norska, Švédska, Islandu, Maďarska a Slovinska.
In 2007, 48 companies from Lithuania, Norway, Sweden, Iceland,Hungary and Slovenia participated in the programme.
Tento program sestává z 32 opatření, jejichž cílem je posílit mezinárodní konkurenceschopnost rakouských podniků a zvýšit přitažlivost Rakouskacoby místa pro podnikání.
This scheme consists of 32 measures to make Austrian firms more internationally competitive and Austria an attractive business location.
Podpora spočívá v poskytování informací, organizování akcí věnovaných internacionalizaci a v přímé finanční pomoci.Velká část této podpory je zvláště významná pro malé podniky: cesty za účelem získávání informací o trzích sousedních zemí, individuální školenívěnované vývozu pro malé podniky, které se do této činnosti pouštějí poprvé, podpora rakouských pavilonů v rámci mezinárodních obchodníchveletrhů a balíček „začínáme s vývozem“ připravený na míru zejména pro malé podniky.
Thesupport consists of information, organising events on internationalisation and direct financial help. Much of the support is particularly relevantfor small firms: intelligence-gathering trips to neighbouring markets, individual export training for small businesses branching into exports forthe first time, support for Austrian pavillions at international trade fairs and a “getting started with exporting” package tailored especially to smallfirms.
Potenciální vývozci si mohou navíc také otestovat svoupřipravenost na vývoz.
Potential exporters can also take a test of their "fitness" to export.
Rozpočet finanční pomoci na rok 2008 činí 16 milionů EUR.
For 2008 the financial assistance budget will be €16m.
Zvýšit povědomí o vývozu s cílem zdvojnásobit počet vyvážejících podniků.
Export awareness to double the number of exporting firms.
Podpořit aktivní přímé investice.
To promote active direct investment.
Cílovou skupinou jsou především malé podniky, zejména společnosti v odvětví služeb a„nováčci“ v oblasti vývozu.
Mainly small firms, particularly service companies and those new to exporting.
V Rakousku: internetové stránky www.go-international.at, mediální spolupráce s tiskem. V zahraničí: internetové stránkywww.advantageaustria.org, zvláštní propagace v rámci akcí na cílových trzích, návštěvy novinářů z cílových zemí.
"In Austria: website (www.go-international.at), media cooperation with newspapers.Outside Austria: expanded website (www.advantageaustria.org), special promotion at events in target markets, visiting journalists from targetcountries."
Do konce roku 2006 proběhlo 685 akcí s 13 800 účastníky.
Till the end of 2006, 685 events with 13 800 participants.
Finanční pomoc obdrželo 5 800 podniků.
5 800 firms received financial assistance.
Bylo provedeno 350 testů připravenosti navývoz a rozděleno více než 1 200 balíčků.
350 export fitness tests have been performedand more than 1 200 export starter kits distributed.
Informace týkající se internacionalizace byly rozšířeny také mezi 5 000 žáky škol a 1 000 učiteli.
Information on internationalisation distributed also to 5 000 school pupils and 1 000 teachers.
Celkové hodnocení bude provedeno po ukončení celého programu.
An overall evaluation is planned for when the scheme is completed.
Provádění je jednoduché a pružné.
Simple and flexible implementation.
Rozhodovací procesy jsou rychlé.
Rapid decision-making processes.
Významnou podporu poskytlo oddělení pro vývoz hospodářské komory(100 kanceláří v zahraničí).
Significant support by the Economic Chamber´s export department(100 offices abroad).
Původní doba programu byla příliš krátká (měl by trvat alespoň 3 roky!).
The original duration was too short (should be at least 3 years!).
Pracovní zátěž spojená s prováděním této iniciativy vyžadovala vysokénasazení specializovaného týmu.
Dedicated project team needed to cope with the workload involved inimplementing the initiative.
Výběr osvědčených postupů pro rok 2008 31
2008 good practice selection 31
Cílem programu je podpořit malé a střední podniky (MSP) ve fázi plánování vývozního procesu.
The programme aims to support SMEs in the planning phase of the export process.
Je založen na podnikatelských klubechorganizovaných Euro Info Centrem maďarského Institutu pro rozvoj podnikání a investic (ITD).
It is based on business clubs organised by ITD Hungary's Euro Info Centre.
Semináře jsou rozděleny do dvou částí: nejprvevystoupí odborníci v dané oblasti s praktickými prezentacemi o vývozu, poté následují osobní konzultace s přednášejícími a organizátory.
Seminars are divided into two parts: first, practical presentations on exporting given by experts in the field, then personalconsultations with lecturers and organisers.
MSP se mohou také účastnit veletrhů.
Participants can exchange experiences and share knowledge.
Poskytujeme finanční podporu (50 %cestovních výdajů) a pomáháme s organizací přípravných setkání s dalšími zúčastněnými společnostmi.
SMEs can also take part in trade fairs.We offer financial support (50% of travel costs) and help with organisation of preparatory meetings with other participating companies.
Jedna osoba zástupce podniků doprovázía zajišťuje pomoc na místě / překlad.
Oneperson accompanies the businesses to provide on-the-spot assistance/translation.
Podpořit MSP v procesu internacionalizace a poskytnout platformu pro výměnu informací.
To support SMEs in their internationalisation process and provide a platform for the exchange of information.
MSP s potenciálem vývozu.
SMEs with export potential
Webová stránka, zpravodaj, články v odborném tisku, rozhovory v rozhlase.
Website, newsletter, articles in the professional press, radio interview.
Od roku 2006 se konalo 12 seminářů v Budapešti a 11 akcí v dalších maďarských městech. Celkem se jich zúčastnilo zhruba 570 osob.
12 seminars in Budapest and 11 events in other Hungarian cities since 2006, with approximately 570 participants.
Někteří členové klubu, kterých je celkem 100, již dosáhli úspěchu na mezinárodních trzích poté, co se zúčastnili mezinárodních veletrhů.
Some of the club's 100 members have already achieved success on international markets after participating in international trade fairs.
Napříkladpodnik zabývající se elektrickými zařízeními začal za podpory ze strany evropského exportního klubu (Europe Export Club) vyvážet v roce 2006a dosáhl zisku ve výši 40 milionů HUF, přičemž v roce 2007 jej plánuje zdvojnásobit.
Forinstance a company dealing in electrical goods started exporting in 2006 with support from the Europe Export Club and achieved revenues of HUF 40 million, which it plans to double in 2007.
Díky poskytnuté pomoci zahájila řada podniků činnost na mezinárodním trhu.
Many companies started their activities on the international market with the help provided.
KiVi je platforma nabízející informace o službách v oblasti internacionalizace, které poskytují veřejní, poloveřejní a soukromí poskytovateléslužeb.
KiVi is a platform offering information on internationalisation services offered by public, semi-public and private service providers.
Informace jsou předávány v podobě případových studií o jednotlivých podnicích, prostřednictvím seminářů, drobných propagačních akcía individuálního poradenství.
The informationis conveyed in the form of company case studies in seminars, mini-fairs and individual advice.
Každý seminář je organizován na místě, na základě potřeb jednotlivých podniků a v ideálním případě je plánováns přispěním místních zúčastněných subjektů s cílem zahrnout všechny relevantní zkušenosti.
Each seminar is organised locally, based on thecompany needs and ideally planned with input from all local stakeholders, to ensure all relevant experience is included.
Tento projekt byl inspirován studiemi, které prokázaly poměrně nízké povědomí o službách v oblasti internacionalizace ve Finsku.
The project was inspired by studies demonstrating relatively low awareness of internationalisation services in Finland.
V prvé řadě malé a střední podniky, ale rovněž představitelé velkých společností.
Primarily SMEs, but also representatives of large companies.
Společné marketingové úsilí místního organizátora (střediska pro zaměstnanost a hospodářský rozvoj, tzv. TE-centra) a tří obchodních organizací.
Joint marketing effort by the local organiser (TE Centres) and three business organisations.
„Internacionalizační služby ve Finsku jsou poskytovány mnoha různými subjekty a pro podnikatele je obtížné mít o nich přehled a nalézt správnéhopartnera.
"Internationalisation services in Finland are provided by many different bodies and it is very challenging for entrepreneurs to be aware of theseand find the correct partner.
KiVi je vynikající nástroj pro přiblížení těchto informací podnikům."
KiVi is an excellent tool for bringing the information closer to the businesses."
Celkem 18 seminářů začínajících v letech 2005–2006 se zúčastnilo 1 379 lidí (průměrně 77 účastníků na seminář).
1 379 people participated in 18 seminars starting in 2005-06 (77 per seminar, on average).
Více než 53 % z nich bylizástupci podniků a 47 % zúčastněných zastupovalo organizace podporující internacionalizaci. Obsah těchto akcí byl hodnocen stupněm 4 (nejvyššístupeň 5).
Over 53% of these were company representativesand 47% represented organisations promoting internationalisation.The event contents were rated 4 (out of 5).
Vzhledem k příznivým reakcím ze strany partnerů byl projekt prodloužen.
As feedback from partner organisations was very good, the project was extended.
Velký počet partnerů, kteří byli do projektu zapojeni, včetně všech hlavních obchodních organizací a všech národních i řady místních subjektůpodporujících internacionalizaci, zvýšili kvalitu obsahu.
The many participating partners - including all central business organisations, all national and many local bodies promoting internationalisation- have enhanced the quality of the content.
Na začátku přestavovala největší problém finanční omezení. V současné době je stěžejním úkolem oslovit všechny potenciální podniky a zajistitnatolik atraktivní obsah, aby časově vytížené zástupce podniků motivoval k účasti.
Financial limitations were the biggest problem in the beginning.The key challenge now is to make the content attractive enough for businessrepresentatives take time from their busy schedules to participate.The partner organisations are all working together to this end.
O to usilují všechny partnerské organizace.
Measure inspired by the following Member State/Best project:
Výběr osvědčených postupů pro rok 2008 33
2008 good practice selection 33
PIPE nabízí specializované poradenství a ekonomickou podporu „na míru“ s cílem pomoci podnikům při vytváření strategií v oblastiinternacionalizace.
PIPE offers tailor-made, specialised consultancy and economic support to help businesses design internationalisation strategies.
Program sestává ze tří fází: (i) autodiagnostika – zjištění své vlastní situace, pokud jde o konkurenceschopnost a potenciál pro internacionalizaci,(ii) vymezení procesu internacionalizace a průzkum trhu,(iii)realizace plánu internacionalizace a zaměstnání pomocného pracovníka, který zahájí činnost vývozního oddělení.
The programmehas three stages: (i) self-diagnosis of competitive position and internationalisation potential (ii) defining the internationalisation process andmarket research (iii) implementing an internationalisation plan, plus a junior to start the export department.
Finanční podpora pokrývá80 % vzniklých nákladů.
The financial support covers 80%of expenses incurred.
PIPE poté poskytuje navazující monitorovací program, jehož cílem je zajistit, aby společnosti upevnily svou pozicivývozce.
PIPE then offers a follow-up monitoring programme to ensure the companies consolidate their position as regular exporters.
Zvýšit počet vyvážejících španělských malých a středních podniků (MSP).
Increase the number of Spanish exporting SMEs.
Rozšířit španělský vývoz větším počtem společností.
Spread Spanish exports among a wider number of companies.
Malé a střední podniky ze všech odvětví a ze všech regionů ve Španělsku, u nichž vývoz představuje méně než 30 % obratu.
SMEs from all sectors and regions in Spain that export less than the 30% of turnover.
Tato iniciativa byla zahájena v roce 1997.Třetí fáze začala v roce 2007.
This initiative started in 1997.The third step started in 2007.
Informace jsou šířeny prostřednictvím sítě 103 institucí: 85 španělských obchodních komor a 17 orgánů regionální správy.
Information is distributed via the network’s 103 institutions: 85 Spanish Chambers of Commerce and 17 Regional Governments.
Od roku 1997 se zapojilo 4 562 příjemců. Rozpočet na léta 2007–2013 přesahuje 75 milionů EUR.
4 562 beneficiaries since 1997.The budget for 2007-13 exceeds €75m.
Díky velice úzkému vztahu s podniky stálé hodnocení.
Constant evaluation due to a very close relationship with the companies.
Dvakrát ročně provádí externí společnost hodnocení spokojenosti uživatelů.
Twice-yearly evaluation of customer satisfaction by an external company.
Doplňující služby, určené zejména pro MSP, jako je vyhotovovánípřekladů, zajišťování pojištění, finančních služeb, školení a propagace.
Complementary services, designed specially for SMEs, such as translation, insurance,financial services, training and promotion.
Ke zpětné vazbě dochází při pravidelných setkáních s podniky, které se programu účastní.
Feedback is given by periodical meetings with the companies participating in the programme.
To umožňuje, aby služba reagovala na různé potřeby.
This allows us to improve the service to meetdifferent needs.
Síť PIPEnet pomáhá podnikům internacionalizovat jejich činnost tím, že podněcuje využívání nejvhodnějších technologií.
PIPEnet helps companies internationalise their operations by encouraging them to use the most appropriate technology.
Poradenská službazkoumá potřeby podniků z technologického, rozpočtového a personálního hlediska.
The consultancy serviceexamines the company’s needs in terms of technology, budget and personnel.