natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pokud jde o odvětvovou rozpočtovou podporu, v roce 2008 došlo nejen ke zvýšenému využívání tohoto nástroje pomoci, ale také k větší různorodosti v pokrytých odvětvích, zejména v zemích mimo oblast AKT.2 Celkové položky závazků odvětvové rozpočtové podpory činily 1,5 miliardy EUR, tedy přibližně 40% nových operací rozpočtové podpory přidělené v roce 2008.
As for SBS, 2008 saw not only an increasing use of this aid vehicle but also a greater diversity in the sectors covered, especially in non-ACP countries2. Total SBS commitments amounted to €1.5 billion, about 40% of new budget support operations committed in 2008.
Operace odvětvové rozpočtové podpory představovaly 18% nových položek závazků rozpočtové podpory pro oblast AKT, téměř 60% v Asii a až 100% mezi východními a jižními sousedy EU a v Jižní Africe.
SBS operations represented 18% of new budget support commitments for the ACP region, nearly 60% in Asia, and up to 100% among the EU’s eastern and southern neighbours and South Africa.
V tomto druhém případě jsou operace rozpočtové podpory zaměřeny na oblasti jako spravedlnost, legislativní podpora, energetika, obchod a konkurenceschopnost.
In the latter cases, budget support operations are concentrated in areas such as justice, legislative support, energy, trade and competitiveness.
V Asii se většina položek závazků týkala sociálních odvětví.
In Asia, most of the commitments were in the social sectors.
V Latinské Americe byly hlavními odvětvími vodní hospodářství, vzdělávání a zaměstnanost.
In Latin America, the main sectors were water management, education and employment.
Ačkoli se v zemích AKT odvětvová rozpočtová podpora zaměřila na tradiční odvětví (pozemní komunikace, zdraví a vzdělávání), objevují se i některá nová odvětví, jako spravedlnost, odborná příprava a decentralizace.
Although in ACP countries SBS focused on traditional sectors (roads, health and education), some new sectors like justice, professional training, decentralisation are also emerging.
V současné době Komise po konzultaci s ostatními dárci a členskými státy zpracovává komplexní metodiku pro hodnocení jak operací obecné rozpočtové podpory, tak operací odvětvové rozpočtové podpory na úrovni jednotlivých zemí.
The Commission is currently developing, in consultation with other donors and Member States, a comprehensive methodology for evaluating both general and sector budget support operations at country level.
Tato metodika bude vyzkoušena v období 2009–2010 a následně vylepšena.
This methodology will be tested in 2009-2010 and subsequently refined.
V roce 2008 byl zpracován komplexní přehled programů obecné rozpočtové podpory ES zahrnující 46 programů.
In 2008, a comprehensive overview of EC general budget support programmes was also undertaken covering 46 programmes.
Odhalil, že v průměru bylo vyplaceno 70 % pohyblivých položek, které vycházejí ze zvláštních ukazatelů plnění.
It reveals that on average 70% of the variable tranche of payments which is based on specific performance indicators was disbursed.
To naznačuje, že cílených výsledků bylo dosaženo na dosti vysoké úrovni.
This is an indication that targeted results were achieved at a fairly high level.
Jedním z kritérií, která musí přijímající země prokázat, aby byly pro rozpočtovou podporu způsobilé, je jejich schopnost řídit veřejné
MDG-Contracts were initially approved for seven ACP countries (Burkina Faso, Ghana, Mali, Mozambique, Rwanda, Uganda, and Zambia), representing over 40% of programmed general budget support in the 10th EDF.
Během roku 2008 Komise intenzívně pracovala na reformě své technické spolupráce a útvarů pro provádění projektů.
During 2008, the Commission worked intensively to reform its technical cooperation and project implementation units.
V červenci přijala tzv. „páteřní strategii“.
It adopted the so-called ‘backbone strategy’ in July.
1 Předběžný údaj ze dne 31. 12. 2008.
1 Provisional figure at 31.12.2008.
Další podrobné údaje jsou uvedeny ve finančních přílohách úplné zprávy.
Further details are given in the financial annexes of the full Report.
2 Pro účely tohoto dokumentu je Jižní Afrika prezentována samostatně mimo oblast AKT.
2 For the purpose of this document South Africa is treated separately from the ACP region t
aby vlády zodpovídaly za peníze evropských daňových poplatníků, které jim byly svěřeny ve prospěch jejich obyvatelstva.
As with most other donors (including the IMF and the World Bank), the EC uses an initial dynamic PFM diagnosis as the baseline for measuring progress over time.
Od června 2005 do konce roku 2008 byla v 55 zemích AKT provedena tzv. hodnocení veřejných výdajů a finanční odpovědnosti (PEFA)3.
From June 2005 to the end of 2008, so-called PEFA3 assessments were carried out in 55 ACP countries.
Všechny země AKT a téměř všechny ostatní země celého světa čerpající rozpočtovou podporu ES provedly hodnocení PEFA do konce roku 2008.
All ACP countries and nearly all other countries around the world benefiting from EC budget support had completed a PEFA assessment by end-2008.
Bylo zahájeno dvanáct nových hodnocení.
quality and impact of its external assistance.
Komise výsledky těchto hodnocení zohledňuje, aby zlepšila kvalitu a dopad své vnější pomoci. Obecně hodnocení ukázala dobrou výkonnost z hlediska významu a účinnosti programování a provádění ES.
In general terms, the evaluations showed a good performance in terms of relevance and effectiveness of EC programming and implementation.
Oblasti vyžadující více úsilí zahrnují: součinnost mezi jednotlivými činnostmi; kombinaci způsobů poskytování pomoci a soudržnost mezi pomocí jednotlivým zemím a regionům.
Areas where more efforts are needed include: synergy between activities; mix of modalities for delivering aid; and coherence between country and regional aid.
ES také podniklo kroky k většímu zviditelnění své činnosti, zejména jsou-li finanční prostředky rozdělovány prostřednictvím mezinárodních organizací nebo rozpočtové podpory.
The EC has also undertaken efforts to increase the visibility of its activities especially when funds are channelled through International Organisations or through budget support.
EVROPSKÝ KONSENSUS OBLASTI VZTAHUJÍCÍ SE K ROZVOJOVÉ SPOLUPRÁCI EU
EUROPEAN CONSENSUSAREAS RELATING TO EU DEVELOPMENT COOPERATION
V budoucnosti budou operace rozpočtové podpory stále více využívány k plnění finančních požadavků rozvojových zemí.
In future, budget support operations will increasingly be used to meet the financing requirements of developing countries.
Komise se bude i nadále starat o zvláštní potřeby nestabilních států.
The Commission will continue to look after the special needs of fragile states.
Zaměřeno na výsledky
HIGHLIGHTS n u l l
Systém monitorování zaměřeného na výsledky se stal nedílnou součástí provádění většiny programů Komise.
The Results-Oriented Monitoring (ROM) system has become an integral part of implementing most Commission programmes.
Poskytuje průhlednou, rychlou a komplexní kontrolu postupu projektu v daném okamžiku.
It provides a transparent, rapid and comprehensive review of how a project is progressing at a given point in time.
Monitorování provádějí nezávislí odborníci ve všech regionech vnější spolupráce.
It is carried out in all regions of external cooperation by independent experts.
Zjištění jsou prezentována za pomoci dobře strukturované a rozsáhlé metodiky podle mezinárodně dohodnutých kritérií4.
Using a wellstructured and robust methodology, findings are presented according to internationally agreed criteria4.
Po osmi letech prokázalo monitorování zaměřené na výsledky svoji prospěšnost nejen na projektové úrovni při informování o plnění projektů, ale také na makroúrovni při podpoře řídících rozhodnutí a na programové úrovni při poskytování kvalitativních údajů pro analýzu.
After eight years, ROM has proved its usefulness not only at project level to inform on project performance, but also at macro level to support management decisions, and at programming level to provide qualitative data for analysis.
V období 2006–2008 bylo metodikou ex post monitorování zaměřeného na výsledky sledováno více než 530 ukončených projektů.
In addition, eight evaluation reports were completed in 2008: four geographical, one thematic and three on aid delivery modalities.
U probíhajících projektů byla metodika monitorování zaměřeného na výsledky zefektivněna a zlepšena tak, aby lépe pokrývala důležitá témata, jako zohledňování otázek rovnosti žen a mužů a životního prostředí.
Ten concern individual countries while the other two deal with conflict prevention and peace building, and employment and social inclusion.
Potřeba přejít od čistě kvantitativní k více kvalitativní analýze údajů z monitorování zaměřeného na výsledky byla v roce 2008 také řešena.
The Commission takes into account the results of these evaluations to improve the
3 Veřejné výdaje a finanční odpovědnost je metodika používaná ES a jinými vedoucími dárci k hodnocení řízení veřejných financí přijímajícími zeměmi.4 Význam a návrh, efektivita, účinnost, dopad a udržitelnost.
3 Public Expenditure & Financial Accountability is a methodology applied by the EC and other leading donors to assess public financial management by beneficiary countries.4 Relevance and design, efficiency, effectiveness, impact and sustainability. A L UN
Tato iniciativa zavádí společnou platformu pro zajištění účinné a udržitelné mezinárodní reakce po krizích spojených s katastrofami a konflikty.
for the delivery of an effective and sustainable international response after disaster- and conflict-related crises.
Všichni dárci a partneři jsou vyzýváni, aby se k tomuto úsilí připojili.
All donors and partners are invited to join this effort. ort.
Tanzanie, Mozambik, Uganda, Ghana, Burkina Faso a Mali jsou příklady subsaharských afrických zemí, kde koordinace pokročila a uplatňuje se jasná dělba práce.
examples of sub-Saharan African countries where coordination is advanced and a clear division of labour is applied.
V prosinci 2008 zorganizovala Komise a francouzské předsednictví EU v Latinské Americe konferenci o koordinaci dárců v rámci EU.
In December 2008, a conference on EU donor coordination in Latin America was organised by the Commission and the French EU Presidency.
V Afghánistánu byl v rámci reakce na Afghánskou národní rozvojovou strategii připraven společný příspěvek EU k účinnosti pomoci.
In Afghanistan, a joint EU contribution on aid effectiveness was prepared as part of a response to the Afghan National Development Strategy.
Na okupovaném palestinském území vytvořilo ES účinný nástroj poskytování pomoci PEGASE zahrnující příspěvky členských států.
In Occupied Palestinian Territory, the EC created an efficient instrument, PEGASE, to deliver aid including contributions by Member States.
Od jeho spuštění v únoru 2008 PEGASE vyplatil (během dvanácti měsíců do 31. ledna 2009) přímou finanční podporu ve výši 409,2 milionu EUR.
Since it was launched in February 2008, PEGASE had disbursed (in the 12 months to 31 January 2009) €409.2 million in direct financial support.
Spravuje také více než 131 milion EUR ze 14 členských států EU, z nichž 78 % bylo vyplaceno v tomtéž období.
It has also managed over €131 million from 14 EU Member States of which 78% was disbursed in the same period.
V roce 2008 byl zřízen investiční nástroj Sousedství ke sloučení grantových zdrojů z Komise a členských států k ovlivňování investic v partnerských zemích poskytovaných evropskými institucemi veřejného financování.
In 2008, the Neighbourhood Investment Facility (NIF) was established to pool together grant resources from the Commission and the Member States to leverage investments in partner countries provided by European public finance institutions.
Úvěrové operace se zaměřují zejména na tři prioritní odvětví: energetiku, dopravu a životní prostředí.
The lending operations mainly focus on mainly on three priority sectors: energy, transport and the environment.
Tento nástroj schválil 15 projektů pro financování prostřednictvím celkového příspěvku investičního nástroje Sousedství ve výši 70,95 milionu EUR.
The facility approved 15 projects for financing via a total NIF contribution of €70.95 million.
To přineslo úvěry z evropských finančních institucí ve výši 1,65 miliardy EUR.
This leveraged loans from European finance institutions of €1.65 billion.
Kromě příspěvku z rozpočtu ES členské státy doposud přislíbily přímé příspěvky do svěřeneckého fondu investičního nástroje Sousedství na období 2008–2010 ve výši 37 milionů EUR.
In addition to the EC Budget contribution, Member States have to date pledged €37 million of direct contributions to the NIF Trust Fund for 2008-2010.
Konečně, Komise vydala programové prohlášení Místní orgány: aktivní účastníci rozvoje k vymezení prvních prvků strategie, která bude využívat zkušenosti místních orgánů jako partnerů v rozvoji.
Finally, the Commission issued a policy paper on Local Authorities: Actors for Development to set out the first elements of a strategy which will capitalise on local authorities’ experience as partners in development.
V roce 2009 se situace mnoha zemí bezpochyby stane díky hospodářské krizi méně stabilní.
In 2009, the economic crisis will with no doubt make the situation of many countries more fragile.
Dosažení rozvojových cílů tisíciletí bude obtížnější.
Attaining the MDGs will become harder.
Proto se politika vnější pomoci EU zaměřuje na dosažení konkrétních výsledků, zvýšení flexibility jejích nástrojů pomoci a podporu opatření v oblasti regionální integrace.
This is why EU external assistance policy focuses on achieving concrete results, enhancing the flexibility of its aid instruments and fostering action on regional integration.
Ty Komisi umožnily poskytnout pomoc v zemích, kde byly místní podmínky příliš obtížné a nebezpečné pro zřízení vlastních distribučních kanálů.
made it possible for the Commission to provide assistance in countries where conditions on the ground were too difficult and hazardous for it to establish its own delivery channels.
Je však zapotřebí zvážit nový strategický přístup a musí být posílena viditelnost.
However, a new strategic approach needs to be considered, and visibility must be reinforced.
ZAMĚŘENO NA CHUDOBU 20002008
20002008 POVERTY FOCUS
Hlavní body — Výroční zpráva za rok 2009 o rozvojové politice Evropského společenství a o provádění vnější pomoci v roce 2008
Highlights — Annual Report 2009 on the European Community’s development and external assistance policies and their implementation in 2008
Lucembursko: Úřad pro publikace Evropské unie 2009
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2009
Europe Direct je služba, která Vám pomůže odpovědět na otázky týkající se Evropské unie Bezplatná telefonní linka (*):
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*) :
• prostřednictvím EU Bookshopu (http://bookshop.europa.eu);• u Vašeho knihkupce – uveďte název, vydavatele a/nebo číslo ISBN;• obraťte se přímo na některého z našich obchodních zástupců.
• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;• by contacting one of our sales agents directly.
Jejich kontaktní údaje najdete na http://bookshop.europa.eu nebo je získáte zasláním faxu na číslo+352 2929-42758
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to:+352 2929-42758
• prostřednictvím EU Bookshopu (http://bookshop.europa.eu);• na zastoupeních nebo delegacích Evropské komise.
• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• at the European Commission’s representations or delegations.
Jejich kontaktní údaje najdete na http://ec.europa.eu/ nebo je získáte zasláním faxu na číslo +352 2929-42758
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to:+352 2929-42758
2010 o politikách rozvoje a vnější pomoci Evropské unie a o jejich provádění v roce 2009
Annual report 2010 on the European Union’s development and external assistance policies and their implementation in 2009
Tato publikace obsahuje také CD-ROM s plným anglickým a francouzským zněním výroční zprávy za rok 2010, Dárcovský atlas EU 2009, případové studie, publikace a videonahrávky týkající se vnější pomoci.Úplná zpráva je dostupná ve francouzštině a angličtině včetně hlavních bodů ve všech 22 úředních jazycích Evropské unie na internetových stránkách:
At the back of this publication you will find a CD-ROM with the full version of the Annual Report 2010 in English and French, plus the EU Donor Atlas 2009, case studies, publications and videos on external assistance.You can also consult the full report in French and English as well as the Highlights in 22 official languages of the European Union on the Internet at: :
Výtisky obou publikací jsou k dispozici na požádání: europeaid-info@ec.europa.eu
Hard copies of both publications are available on request (europeaid-info@ec.europa.eu).
Hlavní body2010
Highlights 2010
© Evropská unie, 2010 Reprodukce je možná pouze v případě uvedení zdroje.
© European Union, 2010Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Lucembursko: úřad pro publikace Evropské unie, 2010Vytištěno v Belgii v září 2010.Vytištěno na recyklovaném papíře, kterému byla udělena ekoznačka EU pro grafický papír (www.ecolabel.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2010.Printed in September 2010, in Belgium.Printed on recycled paper that has been awarded the EU Ecolabel for graphic paper (www.ecolabel.eu).
V roce 2009 byla Evropská unie (tedy 27 členských států a Evropská komise) opět největším poskytovatelem rozvojové pomoci.
In 2009, the EU (27 Member States and the European Commission) was once again the largest provider of development aid, with more than half of global Official Development Assistance, or €48.2 billion.
Poskytla více než polovinu celosvětové oficiální rozvojové pomoci, tedy 48,2 miliardy EUR. Z této částky bylo 10 miliard EUR vynaloženo Komisí.
Of this amount, €10 billion were disbursed by the Commission. is is something we can be proud of especially as we can see progress towards the Millennium Development Goals and poverty alleviation.
To znamenalo potřebu rychlé a účinné reakce ze strany EU.
2009 was a difficult year throughout the world.
Je nanejvýš důležité, jak bude tato pomoc realizována a s jakým účinkem.
It is critically important how this aid is delivered and with which impact.
Dále jsme usilovali o zefektivnění pomoci zvýšeným využíváním vlastních systémů dotyčných zemí pro účely distribuce pomoci, lepší koordinaci mezi dárci a vyšší kvalitu technické spolupráce.
We continued to make aid more effective through the increased use of countries’ own systems to channel aid, better coordination among donors and better quality technical cooperation.
V tomto kontextu byla Komise v čele iniciativ přijatých v rámci fór na vysoké úrovni ohledně účinnosti poskytované pomoci a působila jako katalyzátor a koordinátor zlepšování součinnosti mezi členskými státy.
In this context, the Commission has been in the forefront of initiatives adopted by high-level fora on aid effectiveness and acted as catalyst and coordinator to improve synergies among Member States.
Komise v roce 2009 dále posilovala vztahy se svými partnery po celém světě. Podmínky jí přitom tvořily nový politický rámec pro vztahy mezi EU a Latinskou Amerikou, další posílení společné strategie Afrika-EU a první summit EU–Pákistán.
e Commission continued to strengthen relationships with its partners throughout the world in 2009, with a new policy framework for relations between the EU and Latin America, further enhancement of the Joint Africa-EU Strategy and the first EU-Pakistan summit.
Aby napomohla podobě diskuse v roce 2010, zejména v souvislosti se summitem OSN věnovaným přezkumu rozvojových cílů tisíciletí, který se bude konat v září 2010, vypracovala Komise přípravné dokumenty věnované hlavním oblastem lidského rozvoje v rámci MGD, jako je zdraví, vzdělávání a rovnost pohlaví.
To help shape the debate into 2010, particularly towards the MDG Review summit taking place in September 2010, the Commission drew up preparatory documents in the core MDG areas of human development like health, education and gender equality.
Andris Piebalgsevropský komisař pro rozvoj
Andris Piebalgs EuropeanCommissioner for Development
Evropská komise hrála na různých mezinárodních fórech (zejména v rámci skupiny G8, G20 a OSN) aktivní úlohu s cílem zajistit, aby byly vzaty plně v úvahu dopady finanční a hospodářské krize na nejchudší země a aby byla přijata zvláštní opatření s cílem těmto zemím pomoci.
Responding to global challenges of the financial and economic crisis on the poorest countries were fully taken into account and that specific measures were taken to help them.
Zvýšila rovněž své úsilí o zajištění toho, aby krize nezpochybnila pokrok směrem k rozvojovým cílům tisíciletí, jehož bylo dosaženo v minulých letech.
It also strengthened its efforts to ensure that the crises did not call into question the progress towards the Millennium Development Goals (MDGs) achieved in recent years.
Rok 2009 se vyznačoval rovněž zvýšeným úsilím o řešení dopadu změny klimatu.
6 e year 2009 was also marked by increased efforts to address the impact of climate change.
V období do jednání o klimatu, která proběhla v prosinci 2009 v Kodani, EU prohloubila svou spolupráci a dialog s partnery z řad rozvojových zemí. Komise vydala sdělení s názvem Posílení mezinárodního fi nanco-vání pro změnu klimatu: evropský návrh pro kodaňskou dohodu, aby rozvojovým zemím pomohla bojovat proti změně klimatu 2.
In the run-up to the Copenhagen climate negotiations in December 2009, the EUintensifi ed its cooperation and dialogue with developing country partners. e Commission issued a Communication on Stepping up international climate finance : A European blueprint for the Copenhagen deal to help developing countries combat climate change2.
V prosinci se EU dohodla na financování rychlého startu ve výši 2,4 miliardy EUR ročně v období 2010–2012 s cílem pomoci rozvojovým zemím přizpůsobit se změně klimatu a přejít na nízkouhlíkové strategie. Záměrem bylo rovněž připravit tyto země na větší částky financování na zmírňování a přizpůsobení, které byly přislíbeny na období po roce 2012.
In December, the EU agreed on‘fast-start’ funding of €2.4 billion annually for 2010–2012, to assist developing countries in adapting to climate change and in moving to low-carbon strategies. e intention was also to prepare them for handling the bigger amounts of funding for mitigation and adaptation pledged for the period post–2012.
V roce 2009 obdržela globální aliance pro boj proti změně klimatu částku ve výši 35 milionů EUR na podporu chudých zemí, které jsou nejvíce ohroženy změnou klimatu, zejména nejméně rozvinutých zemí a malých ostrovních rozvojových států.
In 2009, the Global Climate Change Alliance (GCCA) received an allocation of €35 million to support poor countries most vulnerable to climate change, in particular the least-developed countries and small island developing states.
V únoru 2009 bylo zveřejněno sdělení Strategie EU na podporu snižování rizika katastrof v rozvojových zemích 3.
In February 2009, the Communication EU Strategy for supporting Disaster Risk Reduction in developing countries3was published.
Jeho cílem je zmírnění dopadu katastrof na nejzranitelnější země.
It aims to reduce the burden of disasters on the most vulnerable countries.
Aktivní vztahy po celém světě
Active relationships around the world
V průběhu roku 2009 uspořádala Evropská unie vrcholné schůzky s hlavními globálními hráči, jako je Čína, Indie a Rusko.
During 2009, the European Union held summit meetings with key global players such as China, India and Russia.
Jednu platformu pro konkrétní opatření představoval potravinový nástroj EU, který byl zaveden koncem roku 2008 k řešení krize v oblasti cen potravin.
e EU Food Facility put in place at the end of 2008 to deal with the food price crisis provided one platform for concrete action.