natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rovnováha mezi těmito faktory se v různých členských státech nebo programech iniciativy Leader značně různí, což doložily a z čehož čerpaly přednesené případové studie a související diskuse.
The balance between these factors in the different Member States or Leader programmes varies considerably, and the case study presentations and associated discussion demonstrated this and drew on it.
Různorodost zde byla zřejmá a dosažení společného porozumění této činnosti vyžadovalo zvážení toho, co představuje síť: jaké jsou cíle, role a druhy, výsledky, jichž bylo dosaženo, a silné a slabé stránky a ponaučení, která vyplynula ze zkušeností s vytvářením sítí v rámci iniciativy Leader.
The variation here was very evident and working towards achieving a common understanding of this activity necessitated consideration of what constitutes a network: what are the objectives, the roles and types, the results which have been achieved, and the strengths, weaknesses and lessons which have emerged from the Leader networking experience.
První závěr či ponaučení, ke kterému se dostáváme, tedy je, že existuje potřeba dosáhnout lepšího pochopení slova síť a vytváření sítí.
The first conclusion or lesson we arrive at is therefore that there is a clear need to establish more of a common understanding of the words ‘network’ and ‘networking’.
Co představuje síť?
Setting the context
Stanovení souvislostí
What constitutes a network?
Bylo zjištěno, že abychom mohli lépe uvažovat o tom, co je síť, musíme nejdříve zajistit určitý stupeň společného chápání samotných slov „síť“ nebo „vytváření sítí“.
It was established that in order to be able to consider what a network is there is first a need to establish a degree of common understanding of the words ‘network’ or ‘networking’ themselves.
Nejdříve je důležité rozlišovat mezi vlastní činností vytváření sítí, tj. dobrovolným shromažďováním členů, zejména MAS, a prostředkem, který ho podporuje, podpůrnými síťovými jednotkami, prostřednictv m kterých je poskytována technická pomoc.
Firstly, it is important to differentiate between the actual networking activity itself, i.e. the voluntary gathering of members, notably LAGs, and the facility which supports this, the networking support units, through which the technical support is provided. Later in this article we will consider briefly this latter role.
Dvě odborné přednášky vymezily téma a poskytly kontextuální základ pro dalekosáhlé zvážení povahy venkovských sítí a vytváření sítí, které bylo zavedeno jako výsledek iniciativy Leader.
The two thesis papers scoped out the topic and provided a contextual basis for a wide reaching consideration of the nature of the rural networks, and the networking activity which has been implemented as a result of Leader.
Tyto přednášky se hodně soustředily na rozmanitost a komplexnost situace vytváření sítí, se kterou program Leader souvisí, a na různé zkušenosti.
Much of the focus of these papers was on the variety and complexity of the networking situation with which Leader is associated and the diverse range of experience.
Při jejich zdůraznění moderátoři velmi účinně doložili některé rysy značné komplexnosti související s touto činností. Patří mezi ně:
In highlighting this, the moderators very effectively demonstrated some of the considerable complexity which is associated with this activity; this included:
Ve své nejjednodušší formě je vytváření sítí činností, která sjednocuje osoby (a jejich organizace) kolem společného zájmu, aby podnikaly činnosti ke svému vzájemnému prospěchu.
In its simplest form it is suggested that networking is that activity which brings people (and their organisations) together around a common interest to undertake activities which are mutually beneficial to them.
Někdy se pro zdůraznění přidané hodnoty vytváření sítí používá přirovnání s „hejnem letících hus“, kdy může hejno ptáků účastí na společném zájmu přeletět dále a rychleji, než by dokázal každý pták sám.
The analogy of ‘a flock of geese in flight’ is sometimes usefully used to highlight the added value of networking, where by working together for mutual benefit these groups of birds can travel further and faster than any of them could if alone.
rozmanitost různých forem sítí;vlivy různých členských států;různé původy a cíle;příklady společných zkušeností.
Networks have varying degrees of formality and commitment. Generally they tend to be non- bureaucratic and depend on the members’ mutual trust and common understanding.
Byla tedy doložena komplexní situace vytváření sítí na venkově, která se ukázala být skutečně složitá a rozdílná z důvodu mnoha faktorů.
The complex context of rural networking was therefore demonstrated and indeed shown to be complex and differentiated by many factors.
Existuje velké množství sítí a jejich forem a druhů, což odráží značnou rozmanitost okolností a zároveň stejně rozmanitý a různorodý okruh různých řešení.
There is a multiplicity of networks and of network forms and types reflecting the very considerable diversity of circumstances, and the equally diverse and varied range of different solutions.
Při jejich vymezování se oba moderátoři dostali do značných problémů, když se snažili nabídnout určitou formu strukturovaného přehledu, v jehož rámci by bylo možno zvážit příklady z případových studií a vzít si z nich ponaučení.
In setting this out, both moderators went to considerable trouble to provide some form of structured overview within which the case study examples could be considered and lessons drawn.
Cíle a role vytváření sítí
Networking objectives and roles
Sítě mají různý stupeň formality a odhodlání.
The network draws its strength from the sum of its parts and the whole may be greater than the sum.
Obecně bývají nebyrokratické a závislé na vzájemné důvěře členů a na vzájemném porozumění.
We therefore have a situation where although networks are rather informal they do demand participation.
Všechny sítě jsou závislé na aktivní účasti a odhodlání svých členů, přičemž tato účast opravňuje organizaci a činnost, kterou provádí, a dává jí sílu.
You cannot in reality be a network member if you do not actively network or if you eectively exclude yourself and cease to participate, then you eectively cease to be a member.
Síť čerpá svou sílu ze sumy svých částí, přičemž celek může být větší než suma.
What does this say about network members, and what characteristics dene them?
Proto máme situaci, kdy sítě vyžadují účast, ačkoli jsou spíše neformální.
In the experience of the LAGs involved in these sessions, real networks comprise of, and are built by, the people who are active in their involvement.
Přehled přednášek moderátorů a dalších přednášek přednesených na plenárních minizasedáních odhaluje tendenci dívat se na to, jak vytváření sítí přispívá k iniciativě Leader, a ne naopak.
An overview of the moderators’ papers and the other papers presented during the mini-plenaries reveals a tendency to look at how networking contributes to Leader not vice versa.
Je to poněkud v rozporu se zamýšleným kontextem těchto plenárních minizasedání a tohoto článku.
This is somewhat at odds with the intended context of these miniplenary sessions and of this article.
Zamýšlený záměr je jasný: jak metoda Leader+ přispěla k budování sítí a tím k přidané hodnotě a přínosům.
The intended focus of these is clear: how the Leader+ method has contributed to network building and thus adding value and providing benets.
Jde o to, že existuje širší pochopení činnosti vytváření sítí, které vzniklo přímo jako výsledek programu Leader+.
That is to say, there is a wider consideration of the networking activity which has arisen directly as a result of Leader+.
Při zvažování cílů vytváření sítí proto musíme zahrnout dva druhy: výslovné cíle sítě Leader a cíle, kterých lze dosáhnout vytvářením sítí.
In considering networking objectives we therefore need to include two types: the explicit Leader network objectives, and those objectives which can be achieved through networking.
Jaké jsou cíle sítě?
What are the network objectives?
Cíle sítě Leader obvykle nejúžeji souvisejí s cíli síťové jednotky, které jsou obvykle předepsané a relativně úzké a které se vztahují k poskytování podpory nebo k usnadňování procesů vytváření sítí.
Leader network objectives tend to be those most closely associated with network units and these are generally prescribed and relatively narrow, and relate to providing support for or facilitating the processes of networking.
®mají něco společného;®jsou dobrovolníci;®uznávají přínos sdílení zkušeností a učení se jeden od druhého;®spolupracují bez hierarchické nebo řídicí struktury;®mohou zavést mechanismy a struktury v zájmu spolupráce na společných cílech;®přijímají odpovědnosti členství i jeho výhody;®aktivně se účastní.
® have something in common;are volunteers;recognise the benet in sharing experience and learning from one another;work together on a non-hierarchical or directive basis;can establish mechanisms and structures to work towards common goals;accept the responsibilities of membership as well as the benets;actively participate.
Vytváření sítí lze vnímat jako prvek ležící v samém srdci metodologie Leader a v jádru programu.
Networking in fact may be seen to lie at the very heart of the Leader methodology and the core of the programme.
Poskytuje základ partnerství a propojení uvnitř území MAS, protože spojuje místní s regionálním a národním, čímž program sjednocuje na evropské úrovni.
It provides the basis for partnership and linkages within the LAG territory, linking the local to the regional, the national and thus ultimately draws the programme together at the European level.
Budování vztahů prostřednictvím vytváření sítí jasně odráží ústřední koncepci programu Leader a dále přispívá k procesům inovace, sdílení a přenášení zkušeností.
The building of links through networking clearly reects the core Leader concept, and contributes further to the processes of innovation, sharing and transferring experience.
Jeden z přispěvatelů poukázal na důležitost „rozpoložení mysli pro vytváření sítě“.
One of the contributors referred to the importance of having the ‘networking frame of mind’.
Tato věta byla vysvětlena jako prostředek popsání těch, kteří přispívají k vytváření sítí a těží z něho tím, že přemýšlí způsobem, který usiluje o posílení sítě.
This phrase was explained as a means of describing those who contribute to and benet from networking activity by thinking in a way which seeks to strengthen the network.
Co znamená toto rozpoložení mysli?
What is this frame of mind?
Jak ho lze deno-vat?
How can it be dened?
Může v takovém rozpoložení být každý?
Can anyone have it?
Ve skutečnosti představuje pouze uznání toho, že jde o nás všechny, neboť jsme součástí širší komunity pro rozvoj venkova, a že přistupujeme ke své činnosti s otevřenou myslí, která tuto skutečnost odráží, a že jsme všichni součástí širší iniciativy.
In reality, it just means recognising that we are all involved as part of a wider rural development community and approaching your activity from an open-minded perspective which reects this, and that we are all part of a wider initiative.
Jednoduše řečeno jde o to, abyste si položili soubor klíčových otázek.
Put simply, this suggests asking yourself the following set of pivotal questions.
Cíle, kterých má být prostřednictvím vytváření sítí dosaženo, jsou proto široké a odrážejí vlastnosti, které charakterizují síť.
In looking at these objectives it is important to recognise that we cannot think of any one network in isolation: networks do not exist in isolation.
Jde především o sjednocení lidí (a jejich organizací) kolem společného zájmu a o podnikání činností, které vedou ke vzájemnému prospěchu.
If we are networking eec-tively, then we are all actors in multiple networks, and this interconnectedness and interaction is the very essence of real networking and the source of much of the added value which participation brings.
Případové studie přinesly následující příklady:
Through this interaction, the Leader method may become more widely understood and implemented, which is a key contributor to the process of mainstreaming.
Další otázka, která zjevně následuje, zní: Proč bychom to měli dělat, proč bychom měli vytvořit síť, jaké jsou cíle?
Obviously the next question which flows from this is why should we do it, why should we network, what are the objectives?
® sjednocování lidí okolo témat, kroků nebo problémů;lobbování v zájmu změny nebo ovlivňování změny;vytváření kooperačních nebo kolektivních skupin;
The objectives to be achieved through networking are therefore wide and reect those characteristics which dene a network. This is mainly to bring people (and their organisations) together around a common interest, and to undertake activities which are mutually benecial to them.
® budování a pokračující budování mezilidských vztahů;rozvoj schopností jednotlivců a kolektivu;rozvoj důvěry v jednotlivce a kolektiv;sdílení zdrojů, včetně odborných kompetencí;umožňování toku informací;dosahování toho, čeho by jednotlivec nebo jednotlivá MAS dosáhnout nemohla.
® uniting people around themes, actions or issues;lobbying for or influencing change;forming of cooperative or collaborative groups;building and building-on inter-personal relationships;developing individual and collective abilitiesand cap abilities;Developing individual and collective con dence;sharing resources including specialist competencies;facilitating the flow of information; and ultimately;achieving things which individuals or individual LAGs could not.
Následující dvě případové studie převzaté z přednášek na plenárních minizasedáních uvádí dva různé příklady toho, jak mohou různé formy vytváření sítí různým způsobem rozšířit účast.
® boost ideas, promote new thinking, innovationand quality;provide the component parts with greater strength through being part of a greater whole;mediate between people and organisationswith different approaches;encourage and facilitate transfers between networks;a number of countries suggest that there is an important contribution to building social capital here, this is borne out by evaluation evidence;inform and promote rural development policyand action;support programme implementation and evaluation (in the main through NNUs).
Tyto cíle lze proto shrnout do tří hlavních oblastí:
These objectives can therefore be summarised in three main areas:
Lotyšská případová studie se zaměřuje na to, jak podpora spolupráce prostřednictvím sítí pomohla podpořit vytvoření místních skupin a zapojení do nich.
The following two case studies drawn from the miniplenary presentations provide two different examples of how di er-ent forms of networking activity can broaden involvement in different ways.
® seskupení lidí;zavádění mechanismů pro výměnu informací;prostředek pro učení se jeden od druhého.
®the grouping of people;®establishing mechanisms for the exchangeof information;®a means for learning from each other.
Případová studie: Budování MASprostřednictvím spolupráce v Lotyšsku Lotyšské fórum venkova
This Latvian case study looks at how support for cooperation through the network has helped to support the formation of local groups and involvement in these.
Vytváření sítí se tedy stává účinným nástrojem pro rozšíření vlivu programu Leader po celém evropském venkově a přispívá k účinnosti, efektivitě a dopadu programu Leader v celé EU a na úrovni EU.
Networking thus becomes an effective tool for extending the influence of Leader throughout rural Europe, and contributes to the efficiency, effectiveness and impact of Leader throughout the EU and at an EU level.
Jaké jsou role při vytváření sítí?
What are the networking roles carried out?
Lotyšské fórum venkova je novou sítí vytvořenou v prosinci 2004, která funguje jako neformální síť MAS.
The Latvian Rural Forum is a new network formed in December 2004, it acts as an informal LAG network.
Její členskou základnu tvoří 14 z 28 lotyšských MAS jakožto řádní členové a 14 dalších MAS, které se účastní jako pozorovatelé.
It has a membership which comprises 14 of the 28 Latvian LAGs as full members, with the other 14 participating as observers.
Cíle Fóra jsou:
The forum’s objectives are:
Řada případových studií a související diskuse doložily rozmanitost ve způsobu, jakým jsou tyto cíle v různých sítích sledovány.
The range of case studies and associated discussion demonstrated the variation in the way in that these objectives are pursued between the various networks.
Bylo také jasné, že o různých cílech a rolích nelze uvažovat zcela odděleně a že mezi nimi existuje značné vzájemné působení a doplňkovost.
It was also clear that the different objectives and roles cannot be considered wholly in isolation and that there is considerable interaction and complementarity between them.
Z uvedených příkladů lze vyzdvihnout významné společné body okolo hlavních rolí, které sítě hrají, i když mohou být prováděny odlišně.
From the examples which were considered it is possible to highlight significant common ground around the main roles which networks undertake, although they may do these things differently.
Různé NSJ tyto role ve větším nebo menším rozsahu podporují nebo je pomáhají koordinovat.
The various NNUs support and help to coordinate these roles to a greater or lesser extent.
Následující společné role sítě vyplývají ze zkušeností zúčastněných stran:
The following common network roles are suggested by the experience of those involved here:
® podporovat udržitelný rozvoj lotyšských venkovských oblastí; posílit rozvoj občanské společnosti ve vesnických oblastech prostřednictvím podpory a spolupráce s místními iniciativami; hájit zájmy obyvatelů venkova v národních a mezinárodních institucích; budovat partnerství s vládními organizacemi, nevládními organizacemi, podniky a jinými organizacemi.
® to promote sustainable development of Latvia’s rural areas;to strengthen development of civil society in rural areas by promoting development and cooperation with local initiative groups;to advocate the interests of rural inhabitants in national and international institutions;to build partnerships with governmental organisations, NGOs, business and other organisations.
Spolupráce je klíčovým prvkem lotyšského přístupu, přičemž úspěch v této oblasti je klíčovým důvodem pro výběr lotyšských místních akčních skupin nyní a v minulosti.
Cooperation is a key element of the Latvian approach and success in this area has been a key consideration in the selection of Latvian local action groups now and in the past.
Při spolupráci MAS sledují tyto cíle:
In cooperating, LAGs are pursuing objectives of:
® vytvoření sociálního kapitálu;rozvoj zaměření se na specifické oblasti nebo odvětví;zajištění financí a odborných znalostí;posílení oblastní identity MAS prostřednictvím spolupráce a lepšího přístupu k financím.
®provide support for partner search, establishing common ground, joint working and cooperation;®actively engage the wider range of rural stakeholders;®collect, collate and disseminate information;®promote exchange of best practice and of results;®engage with LAGs through a variety of means tofacilitate the exchange of information, experienceand knowledge;®provide advice, training and technical assistance based on this experience;
dědictví, což vše přispělo k lepšímu socioekonomickému prostředí.
® forming of social capital;developing the focus in specific fields or sectors;securing finance and expertise;working together to trengthen the LAG area’s identity and improve access to assets.
Šíře zkušeností však zůstává stále omezená.
This has been built from a base of very limited experience with a small number of LAGs; however, the breadth of experience remains limited.
Lotyšské fórum venkova uznává, že na rozvoj takové aktivity je potřeba čas a podpora, a pokračuje v ní.
The need for time and support to develop such activity is recognised and pursued through the Latvian Rural Forum.
Zkušenosti dokládají, že MAS, které využily Lotyšské fórum venkova jako nástroj, mají širší síť spolupracujících partnerů a mají silnější vztahy s ministerstvy a dalšími veřejnými, soukromými a společenskými organizacemi.
The experience shows that those LAGs who have used the Latvian Rural Forum as a tool have a wider range of cooperation partners and are more strongly engaged with government departments and other public, private and social organisations.
Úmyslem je i nadále pěstovat tuto spolupráci v rámci Lotyšska a rozšířit ji prostřednictvím sítě dále po celé Evropě.
The intention is to continue to grow this within Latvia and to extend cooperation further throughout Europe through the network.
Případová studie z Irska se zaměřuje na to, jak síť Leader pomohla umožnit, podpořit a prohloubit zapojení většího množství zúčastněných stran v oblasti rozvoje venkova, aby spolupracovaly jako síť.
The case study from Ireland looks at how the Leader network has helped to facilitate, encourage and deepen the involvement of a wider range of rural development stakeholders by working together as a network.
Případová studie: Irsko zapojuje více zúčastněných stran
Case study: Ireland engaging the wider range of stakeholders
Irská síť iniciativy Leader se zaměřuje na sjednocení lidí a budování partnerství. Soustředí se na zapojení lidí, jejichž životy ovlivňuje politika venkova.
The Irish Leader network focuses on uniting people and building partnerships, it concentrates on joining up people whose lives are affected by rural policy.
Síť zahrnuje jak MAS programu Leader, tak jiné místní skupiny organizované okolo metody Leader.
The network involves both Leader LAGs and other local groups organised around the Leader method.
Do skupin obvykle patří zemědělci, organizace působící v oblasti životního prostředí, ženy, mladí lidé, soukromé firmy, státní agentury a zvolení členové místních orgánů.
Groups typically involve farmers, environmental organisations, women, young people, private firms, state agencies and elected local authority members.
Prostřednictvím struktury MAS hrají tisíce venkovských lidí aktivní úlohu v rozvoji místní oblasti.
Through the structure of LAGs, thousands of rural people have an active role in the development of their local area.
Irská síť iniciativy Leader věří, že metoda Leader může prohloubit zapojení všech místních zúčastněných stran v celém Irsku. Členská základna MAS dokládá, že toho lze dosáhnout.
The Irish Leader network believes that the Leader method can deepen the engagement of all local stakeholders throughout Ireland; the evidence of LAG membership demonstrates that this can be done.
Znamená to nalézt nové způsoby, jak mobilizovat různé lidské, sociální, ekonomické, kulturní a přírodní možnosti každé oblasti a jak přijmout širší pohled na hospodářskou soutěž a inovaci.
This implies finding new ways of mobilising the various human, social, economic, cultural and environmental potentials of each area, and adopting a broader perspective on competition and innovation.