natgillin/translations-raw huggingface dataset:
První domky již byly postaveny v části Luopioinen obce Pälkäne a další se v současné době staví nebo jsou ve fázi projektování.
The first houses have already been built in the Luopioinen village of Pälkäne and more are currently being built or are in the design phase.
Projekt je založen na návrhu „domků našich babiček“, který byl vytvořen po podrobných konzultacích s místními obyvateli.
The project comprised the design of ‘grandmas’ cottages’, with close consultation of local residents.
Vedle obecního úřadu bylo zřízeno informační místo a na internetových stránkách obce byla vytvořena stránka projektu. Dále byl proveden průzkum mezi těmi, kdo se o projekt zajímají, a ze 140 odpovědí byly zjištěny neocenitelné informace o prioritách místních obyvatel.
An information point was established next to the municipal hall and a web pagewascreatedonthemunicipality’swebsite.Furthermore, a surveywas carried out among those interested in the project, and the 140 replies offered invaluable information about residential preferences.
Návrhy domků byly předloženy široké veřejnosti ve formě nákresů a modelů ve zmenšeném měřítku s cílem také orientačně zjistit, jak malé by domky mohly být, aby přitom stále ještě splňovaly požadavky a nároky kladené na moderní funkční dům.
Designs of the cottages were presented to the general public through sketches and scale models, which also aimed to test how small the cottages could bewhile still meeting the requirements and demands of a modern functional home.
Při určování vhodných stavebních míst pro tyto domky, která byla nakonec nalezena ve třech největších vesnicích, měla rozhodující úlohu obec.
The role of the municipality was crucial in identifying suitable building locations for the cottages, whichwere eventually found in its three largest villages.
Současně byl proveden i průzkum dodávek za účelem zjištění stavu současných nabídek menších domků na trhu.
A supply surveywas also conducted simultaneously to identify existing offers of smallscale cottages on the market.
Prvořadým cílem ve všech
The overriding aims in all these design stages was
Náklady na výstavbu domků byly vyšší, než se očekávalo, a vyšší byly i náklady na čtvereční metr oproti jiným větším domům.
The costs for construction of the cottages were higher than expected, and higher per square metre compared with other larger houses.
Byly však zohledněny zkušenosti s úsporou nákladů a předloženy návrhy do budoucna, například „stavba mimo staveniště“.
Cost-saving lessons were, however, taken on board and suggestions for the future, such as ‘off-site’ construction, have been put forward.
Na druhé straně byl prosazen místní přístup a pozitivní prvky první série domků budou zachovány.
On the other hand, the local approach was achieved and the positive aspects of the first round of cottages will be retained.
Bez financování z Leader+ by získávání podkladů a zjišťování informací o tomto typu bytové výstavby nebylo možné.
Without Leader+ financing, the background research into this type of residential development would have been impossible.
Bylo však dosaženo i přínosů nefinanční povahy, které představovaly skutečnou přidanou hodnotu Leader, včetně lepšího zviditelnění projektu a spolupráce s dalšími místními organizacemi.
However, therewere also other non-financial benefits representing the real added value of Leader, including increased visibility for the project and cooperationwith other local organisations.
Projekt trval dvacet měsíců, od 1. března 2005 do konce roku 2006.
The project lasted for 20months, from 1March 2005 to the end of 2006.
Název organizace: Obec Luopioinen
Contact details of the local operator
Rozpočet projektu činil 50 000 EUR, z toho EZOZF a národní fondy poskytly stejný příspěvek ve výši 22 500 EUR a 5 000 EUR bylo poskytnuto ze soukromých zdrojů.
The project budget of EUR 50 000 consisted of equal contributions of EUR 22 500 from the EAGGF and national funds, plus EUR 5 000 from private sources.
Obrázky poskytl Pertti Toivari
Illustrations provided byMr Pertti Toivari.
●●Počet obyvatel: 50 042 obyvatel
C Population: 500 42 inhabitants
●●Rozloha: 1 804 km
C Surface area: 1 804 k m two
●●Hustota obyvatel: 28 obyvatel/km
C Population density: 28 inhabitants / k m two
●●Počet obcí: 68
C Number of municipalities: 68
MAS „Pays de la Touraine Côté Sud“ se nachází uprostřed Francie a vyznačuje se poměrně nízkou hustotou obyvatel a velmi vzácným přírodním prostředím.
The Pays del a Touraine Côté Sud LAG is located in the centre of France with a relatively low population density and a high value natural landscape.
Vnitřní přírodní a kulturní zdroje však nejsou využívány v nejvyšší možné míře, a proto cíl strategie MAS směřuje k jejich lepšímu využívání a ke zvýšení hodnoty místních produktů tohoto území.
However, its endogenous natural and cultural resources have not been exploited as much as possible and the LAG’s strategy aims tomake better use of them, aswell as to add value to the territory’s local products.
K jeho kulturnímu bohatství patří hojné architektonické, archeologické a prehistorické dědictví, zejména četné překrásné zámky.
Its cultural assets include a large amount of architectural, archaeological and pre-historical heritage, most notably the many beautiful chateaux.
Jeho mírně zvlněná krajina protkaná kopci, lesy a řekami je svým půvabem velmi podmanivá.
Its landscape of rolling hills, forests and rivers has high amenity value.
Region je však dosud poměrně neznámý, a proto inovativní využití médií a marketing regionu jako střediska pro pěstování sportu pod širým nebem a pro aktivity v přírodě přispěly k tomu, že se území stalo známým široko daleko.
The region is, however, relatively undiscovered, and therefore the innovative use ofmedia and the marketing of the region as a centre for outdoor pursuits and nature activities have helped put the territory on the map.
Do projektu bylo zapojeno partnerství celé řady zúčastněných stran z různých odvětví, včetně sportu, turistiky, kultury a vzdělávání, které dříve nespolupracovaly.
The project has involved a partnership of a large number of stakeholders fromdifferent sectors whichwere not previously used to working together, including sports, tourism, culture and education.
Integrované povahy postupu plánování projektu by nebylo možné dosáhnout, aniž by mezi těmito různými skupinami panovaly dobré pracovní vztahy.
The integrated nature of the project planning process could not have been achieved without the successful working relationships between these different groups.
V tomto kontextu se různorodé složení MAS, včetně zástupců těchto skupin, ukázalo být velmi užitečným aspektem metody Leader.
In this context, the diverse composition of the LAG, including representatives from these groups, has been shown to be a very useful aspect of the Leader method.
Dalším důvodem výběru projektu za příklad osvědčeného postupu bylo jeho inovativní využívání médií (televize) při propagaci území.
Another reason for its selection as an example of goodpractice was its innovative use of visual media (television) in promoting the territory.
Natáčení televizních programů také sjednotilo představy o tomto území jako středisku pěstování sportu pod širým nebem a aktivit v přírodě a přispělo k celkově funkčnímu rámci turistiky v regionu.
The filming of TV programmes also consolidated the territory’s image as a centre for outdoor pursuits and nature activities, and added to the overall operational framework of tourism in the region.
Z tohoto hlediska lze na tento projekt pohlížet jako na projekt vyvolávající „efekt sněhové koule“ tím, že povzbuzuje nové aktivity v oblasti sportu a přírodní turistiky, čímž přispívá k ekonomické udržitelnosti regionu.
In this way, the project can be seen toprovide a ‘snowball effect’ by encouraging new activities in the area of sports and nature tourism, adding to the economic sustainability of the region.
Výsledky projektu převyšují skutečnou hodnotu produkce a distribuce dokumentárních filmů. Smyslem projektu bylo zmobilizovat region k podporování přírodní a sportovní turistiky.
The project was the fruit of cooperation between the Pays del a Touraine Côté Sud LAG and the regional tourism office, which had come together to explore newways of promoting sports and nature activities to tourists.
Jedním z prvních příkladů této podpory byla společná iniciativa čtyř obcí zaměřená na vyznačování pěších tras po celém území.
Inspirationwas found in a cable TV channel which makes documentaries about nature activities in different regions.
Jedna z obcí ji kromě toho v roce 2006 ještě dále rozšířila o „putovní festival“ zahrnující pěší a cyklistické trasy s úmyslem pořádat tuto akci každoročně a rozšířit ji o kajakování a jízdu na koni, což byly další činnosti uvedené v původních filmech.
After initial contact with the TV channel, the regional tourism office assumed responsibility for the project, but worked in close partnership with representatives of the different sports shown in the films.
Projekt je plodem spolupráce MAS „Pays de la Touraine Côté Sud“ a regionální cestovní kanceláře, které se sešly, aby hledaly nové způsoby propagace sportovních činností a aktivit v přírodě pro turisty.
The results of the project go beyond the actual production and dissemination of the documentaries. The project had the effect of mobilising the region to promote nature and sports tourism.
Inspirací byl jeden kabelový televizní kanál, který vyrábí dokumentární filmy o aktivitách v přírodě v různých regionech.
One of the first examples of this was a joint initiative by fourmunicipalities to designate walking routes across the territory.
Po prvním kontaktování tohoto televizního kanálu převzala za projekt odpovědnost regionální cestovní kancelář, která ale spolupracovala v těsném partnerství se zástupci různých sportů uvedených ve filmech.
Furthermore, one of the municipalities followed this up in 2006with a ‘wandering festival’ including walking and cycling tours, with a view to organising the event annually and enlarging it to include kayaking and horse riding, whichwere the other activities featured in the original films.
Hlavní obtíže vzešly z koordinování četných aktérů z různých odvětví a zohledňování všech jejich zájmů a různých situací.
The main difficulties arose from coordinating multiple actors fromdifferent sectors and taking on board all their interests and circumstances.
Tento postup však přinesl užitečné zkušenosti, včetně poznání nutnosti projednávat problematiku dostatečně dlouho dopředu a ponechat si dost času na to, aby mohlo být v různých otázkách dosaženo shody.
However, useful lessons were learnt from this process, including the need to discuss the issues well in advance and leave enough time to reach agreement on the various issues.
Skutečnou přidanou hodnotou metody Leader je úloha MAS při podporování vedoucího projektu (cestovní kanceláře) a
The role of the LAG in supporting the projectmanager (tourism office) and bringing together the different stakeholders
Projekt sestával z výroby pěti filmů v létě 2004, z nichž každý trval 26 minut.
The project consisted in producing five films of 26 minutes each during the summer of 2004.
Celková koncepce filmů spočívala v televizní sérii dokumentárních filmů (s názvem „OTENTIKA“), která předkládá mnohostranné zkušenosti regionů s objevováním prostřednictvím jejich různých aspektů, například flóry, fauny, kultury a historie, avšak s důrazem na objevování přes sportovní a jiné činnosti.
The films took on the overall concept of the TV documentary series (called Otentika) which offers multifaceted discovery experiences of regions through their different aspects such as flora, fauna, culture andhistory, butwith an emphasis ondiscovery through sports and other activities.
Program následuje průvodce po celém regionu, který se zúčastňuje různých aktivit: kanoistiky, procházek, jízdy na koni a cyklistiky.
The programme follows an animator throughout the region, taking part in the different activities (canoeing, walking, horse riding and cycling).
Každé z těchto čtyř aktivit byl věnován jeden film a pátý byl kompilací hlavních námětů.
A film was dedicated to each of the four activities, and a fifth comprised a compilation of the highlights.
Kontaktní údaje MAS přivedení různých zúčastněných stran k jednomu stolu.
Contact details of the LAG
Většina celkového rozpočtu projektu ve výši 36 649 EUR byla poskytnuta z veřejných fondů (12 500 EUR), 16 000 EUR bylo poskytnuto z EZOZF a dalších 8 149 EUR ze soukromých zdrojů.
Themajority of the overall project budget of EUR 36 649 was provided through public funds (EUR 12 500), an EAGGF contribution of EUR 16 000, and a further EUR 8 149 from private sources.
Obrázky poskytla MAS „Pays de la Touraine Côté Sud“Autorské právo na obrázek větroně: Jean Pierre Colle
Illustrations provided by the Pays del a Touraine Côté Sud LAG. Copyright for the sailplane picture: Jean Pierre Colle.
Dědictví pro děti
Heritage for children
●●Počet obyvatel: 44 088 obyvatel
C Population: 44 088 inhabitants
●●Rozloha: 1 738 km
C Surface area: 1 738 k m two
●●Hustota obyvatel: 25 obyvatel/km
C Population density: 25 inhabitants / k m two
●●Počet obcí: 94
C Number of municipalities: 94
MAS „Terres Romanes en Pays Catalan“ se nachází v regionu Languedoc-Roussillon a pokrývá východní část Pyrenejí.
The Terres Romanes en Pays Catalan LAG is in the region of Languedoc-Roussillon, and covers the eastern part of the Pyrénées.
Území je tvořeno oblastmi vysokých hor i zemědělskou krajinou.
The territory is made up of high mountainous areas and agrarian landscapes.
Má bohaté kulturní dědictví spojené s půdou a jejím využíváním člověkem, o čemž svědčí charakteristická stupňovitá pole a pastýřské boudy, stejně jako nepoužívané doly, které jsou dokladem kdysi silných průmyslových odvětví založených na zemědělské půdě.
It has a rich cultural heritage linked to the land and exploitation by man, shown by the characteristic terraced fields and shepherd huts, aswell as the disusedmines that are evidence of once powerful landbased industries in the region.
Cílem rozvojové strategie MAS je zlepšit kvalitu života obyvatel, zejména poskytováním služeb, kterých se nedostává, například v oblasti rekreačních aktivit a obchodní vybavenosti.
The LAG’s development strategy aims to improve the quality of life for its inhabitants, particularly by providing services that are lacking, such as leisure activities and business facilities.
Ochrana a podpora jejího kulturního dědictví je součástí této strategie, protože umožňuje obyvatelstvu lépe chápat historii území, na němž žijí, a více si jí vážit.
The protection and promotion of its cultural heritage is part of this strategy as it gives the inhabitants a better understanding and appreciation of the history of the territory in which they live.
Projekt je do této strategie pevně zasazen, protože lepší přístup ke kulturnímu dědictví směřuje v první řadě k dětem žijícím na tomto území, nemluvě o možných příjmech z cestovního ruchu, které by nové činnosti mohly vytvářet.
The project is firmly embedded in this strategy, since the improved access to cultural heritage is primarily aimed towards children within the territory itself, despite the potential for tourist revenues that the new activities could create.
Projekt je také inovativní, protože jiná podobná iniciativa ve Francii nalezena nebyla.
The project is also innovative, since no other similar initiative could be identified in France.
Skupina univerzitních studentů navíc provedla mezinárodní průzkum a dospěla k závěru, že jen málokteré další země podporují regionální kulturu výslovně pro děti, když našla jen několik málo příkladů v Severní Americe a v Asii.
Furthermore, a group of university studentsmade an international survey and found that few other countries promoted regional culture specifically to children, with only some examples found in North America and Asia.
Nakonec byl projekt představen na několika vnitrostátních akcích a byla navázána slibná spolupráce s jinými územími ve Francii a s regiony v jiných zemích, například s Ministerstvem mládeže a tělovýchovy Katalánie (Španělsko).
Finally, the project has been presented at several events nationally and promising cooperation links have been developed with other territories in France aswell as with regions in other countries, for example with theMinistry of Youth and Sports of Catalonia (Spain).
Tento projekt silně odráží přístup zdola nahoru a přístup založený na partnerství, které jsou spojeny s metodou Leader.
This project reflects strongly the bottom-up and partnership approaches associatedwith the Leader method.
Podnět k němu vzešel od místního neziskového sdružení s názvem „Kulturní síť katalánských regionů“ sestávajícího ze 160 zúčastněných stran, které mají zájem na cestovním ruchu založeném na kulturním dědictví a místní kultuře, včetně cestovních kanceláří, hotelů a dalších poskytovatelů turistických služeb, profesních sdružení turistickýchprůvodcůakomunitníchskupin.MAS spolupracovala s touto sítí řadu let a díky tomuto projektu se jejich vzájemné vztahy upevnily.
It was initiated by a local non-profit association called the Cultural Network of Catalan Regions, made up of 160 stakeholders concerned with cultural heritage and local culture-based tourism, including tourism offices, hotels and other tourist service providers, professional associations of tourist guides and community groups. The LAG has workedwith the network for several years, and this project strengthened the relationship.
V etapě provádění projektu kromě toho fungovalo těsné partnerství mezi sítí a zástupci z odvětví vzdělání, kultury a vědy.
Moreover, the project implementation stage involved a close partnership between the network and representatives from the educational, cultural and science sectors.
Pedagogické a rekreační podkladové materiály byly distribuovány do patnácti různých památek kulturního dědictví, včetně pěti sakrálních míst (opatství), tří muzeí, čtyř starých měst a tří míst historického, hudebního a industriálního charakteru.
The pedagogical and recreational material has been distributed to 15 different cultural heritage sites, including five religious sites (abbeys), threemuseums, four old towns and three sites of historical, musical and industrial character.
Současně byl vyroben a distribuován metodologický průvodce, který se věnuje klíčovým otázkám důležitým pro úspěch projektu, včetně toho, jak se přiblížit dětskému chápání.
A methodological guide was also produced and distributed at the same time, which addresses key issues for the success of the project, including how to understand children’s capacities.
Díky dalším finančním prostředkům od regionální rady byl kromě toho vyvinut dvouletý vzdělávací program, který školí zaměstnance památek, jak přizpůsobit prohlídky skupinám dětí, aby bylo zaručeno, že si odnesou poznatky o tomto dědictví.
Furthermore, a two-year training programme has been developed with additional funding from the regional council, which instructs staff at the sites on how to adapt their visits to groups of children to ensure they learn about the heritage.
Několik organizací, včetně Kulturní sítě katalánských regionů, si povšimlo, jak málo turistických zajímavostí v regionu vychází vstříc dětem útlého věku, zejména v tom, aby mohly objevovat kulturní dědictví.
Several organisations, including the Cultural Network of Catalan Regions, had noted how therewere few tourist attractions in the region adapted to young children, especially for them to discover the cultural heritage.
Na současný stav, který svědčil o tom, že je po nich zřejmá poptávka, si stěžovali zejména učitelé a školy.
Teachers and schools were among thosewho lamented the current situation, which showed there was a clear demand.
Kulturní turistika pro děti musí být jak stimulační, tak i zábavná, což nebyl případ většiny stávajících turistických zajímavostí.
Cultural tourism for childrenmust be both stimulating and fun, which was not the case at most existing tourist attractions.
Kulturní síť spolu s MAS tedy vypracovala pro několik míst po celém území MAS návrh podkladového materiálu zaměřeného na děti, a to jak z rekreačního, tak i pedagogického hlediska.
Thus, the cultural network together with the LAG developed a proposal to create recreational and pedagogical material aimed at children for several sites across the LAG’s territory.
Žádné zvláštní problémy se nevyskytly a místní obyvatelé rychle poznali hodnotu projektu.
No particular problems were encountered and the local population quickly saw the value of the project.
Partneři zapojení do činností zaznamenali přínos společné práce.
Partners involved in the activities noted the benefit of working together.
Přidaná hodnota projektu podle Leader
The ‘Leader+ added value’ of the project
První etapa spočívala v získávání podkladů a zjišťování informací.
The first stage was background research.
Kromě výše uvedeného průzkumu podobných iniciativ ve Francii a ve světě byla provedena také analýza národních vzdělávacích plánů za účelem přizpůsobení pedagogických podkladů různým věkovým skupinám.
In addition to the survey of similar initiatives in France and around the world mentioned above, an analysis of the national education curriculum was also made to adapt the pedagogical material to the different school-age levels.
Hlavní prací, která představovala převážnou část rozpočtu projektu, bylo rozpracování prvních shromážděných materiálů a pramenů na základě konzultace s lokalitami místního dědictví.
The major work which represented the bulk of the project budgetwas the development of an initial collection of material and resources in consultation with local heritage sites.
Patřilo k tomu školení vedoucích a kvalifikovaných průvodců ohledně využívání podkladů.
This included the training of managers and professional visitor guides to use thematerial.
Tyto podklady pak byly distribuovány do škol a muzeí po celém území, které byly informovány o různých možnostech, a to i za využití médií, například rozhlasu.
The material was then distributed and the opportunities publicised to schools and museums across the territory, including the use ofmedia such as the radio.
Hlavní přidanou hodnotou projektu Leader byla schopnost MAS vybudovat pevné a široké partnerství zúčastněných stran, jakož i propagovat projekt na území i mimo jeho rámec.
The main added value of Leader was the ability of the LAG to build a strong and wide partnership of stakeholders aswell as to publicise the project within and beyond the territory.
Kulturní síť katalánských regionů si dobře povšimla toho, že tato přidaná hodnota je možná i důležitější než skutečná finanční podpora, kterou obdržela z Leader+.
The Cultural Network of Catalan Regions noted that this added value was perhaps more important than the actual financial support that they received from Leader+.
Projekt trval tři roky, od začátku roku 2005 do konce roku 2007.
The project lasted for three years, from the beginning of 2005 to the end of 2007.
Název organizace: Réseau culturel en Terre Catalane
Name of the organisation: Réseau culturel en Terre Catalane
Obrázky poskytla MAS Terres Romanes et Pays Catalan
Illustrations provided by the Terres Romanes et Pays Catalan LAG.
Seskupování dodávek dřeva od malých vlastníků lesů
Clustering of wood supply from small forest owners
●●Počet obyvatel: 82 000 obyvatel
C Population: 82 000 inhabitants
●●Rozloha: 684 km
C Surface area: 684 k m two
●●Hustota obyvatel: 120 obyvatel/km
C Population density: 120 inhabitants / k m two
MAS Altusried-Oberallgäu se nachází v podhůří Bavorských Alp známém jako podhůří v údolí Illery.
The Altusried-Oberallgäu LAG is situated in Bavaria at the foothills of the Alps, known as the Iller foothills.
Krajina se vyznačuje charakteristickými glaciálními rysy hlubokých údolí a je převážně zalesněná.
Its landscape has the characteristic glacial features of deep valleys and is largely forested.
V zemědělství dominují v této oblasti typická stáda pasoucích se dojnic na horských pastvinách a trvalé využívání pastvin.
Agriculture in the area is dominated by typical Alpine dairy herds and permanent pasture use.