natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Aby bylo možné pochopit problémy žen v regionu, byl v roce 1997 proveden průzkum.
In 1997, a survey was carried out to understand the problems facing women in the region.
Jedním z jeho hlavních zjištění bylo to, že neexistují sítě zahrnující různé obce a skupiny žen, což se stalo podnětem k založení sítě „Tóny srdce – síť žen z Lammertalu“.
One of the major nd-ings was the absence of cross-municipal and cross-party women’s networking, which triggered the founding of the ‘Heart sounds — Women’s Network Lammertal’.
Následně se rozvinula spolupráce stávajících sdružení a institucí tak, aby mohly společně zlepšovat společnou nabídku služeb pro ženy.Dne 20. září 2003 byl učiněn další důležitý krok, a to otevření poradního a setkávacího centra pro ženy a rodiny.
This then led to the networking of existing associations and institutions so that together they could improve their joint oer-ing of services for women.On 20 September 2003 the next major step was taken when an advice and meeting centre for women and families was opened.
Mělo sídlo v srdci obce Abtenau, kde si pronajalo dvě místnosti: malou kancelář a místnost pro poradenská sezení, které mohou využívat také další agentury.Od začátku dubna 2004 pracovala pro sdružení generální ředitelka 20 hodin týdně.
Located in the heart of the municipality of Abtenau two rooms have been rented: a small oce and a room for counselling sessions, which can also be used by other agencies.Since the beginning of April 2004 a general manager has been working for the association 20 hours a week.
Poskytování různorodého rozsahu služeb je umožněno zejména díky spolupráci různých institucí, a mimo jiné centrum nabízí:null
The varied scope of services is enabled primarily by the cooperation of various institutions, and the centre oers, among other things:• information and advice as a rst contact point for women, and then referring them to existing institutions and experts;
ZLEPŠOVÁNÍ KVALITY ŽIVOTA VE VENKOVSKÝCH OBLASTECH
IMPROVING THE QUALITY OF LIFEIN RURAL AREAS for 20 hours a week; the costs of seminars (speakers, equipment); the costs of counselling services; equipment for, and operation of, the centre (rooms, telephone, etc.); and public relations, such as work on the website, and an open day.
Sdružení doufá, že budoucí nancování poradenského centra je nyní dostatečně zabezpečeno tak, aby bylo možné v dalších letech pokračovat v samostatně určené práci směřující zdola nahoru.
For the future, the association hopes that the nancing of the advice centre is now secure enough to enable it to continue its self-determined bottom-up work in the years to come.
Herztöne je úzký kontakt se ženami v regionu, který dodal poradkyním sebedůvěru k tomu, aby se etablovaly a přijaly závazek bez zbytečných okolků si pomáhat.
Since 2004, the advice centre of the Herztöne association has established itself as a regional institution, and the Lammertal women frequently make use of the facilities provided by the centre’s contact point.
Všechna rozhodnutí, včetně programu poskytovaných služeb, přijímají členky sdružení společně a práce byla dovedena na profesionální úroveň.
A major success factor in the Herztöne association’s work is the close contact with women in the region, which has enabled trust with the female counsellors to be established, and the commitment to help each other without too much fuss.
Díky práci generální ředitelky činí roční obrat kolem 40 000 EUR.Ve skutečnosti se problémy, kterým čelí ženy ve venkovském Lammertalu, tolik neliší od problémů žen žijících ve městech, kde je k dispozici více rozmanitějších služeb.
All decisions, including the programme of services, are made jointly by the association’s members, and the work has been put on a professional footing.Thanks to the work of a general manager there is an annual turnover of around EUR 40 000.In fact the issues facing women in rural Lammertal are not so dierent from those living in cities, where there are more and varied services available.
Avšak možnosti vrátit se na trh práce nebo vybudovat nové vztahy, například po rozvodu, jsou tu mnohem omezenější.
However, the opportunities to re-enter the job market or establishing new networks, for example after separation, are much more limited.
Hlavní starostí žen, které pracují v poradenském centru, je poskytovat pomoc ženám všech generací, ale přitom nezapomínat na to, že potřebují i trochu zábavy.
For the women working in the advice centre a main concern is to provide help for women of all generations without losing track of the need for some fun.
Například ženská hudební skupina s názvem „Die welken Nelken“ (Povadlé karaáty) byla v roce 2005 při příležitosti dne žen pozvána do kina v Abtenau.
For example, a women’s music group called ‘The limp carnations’ (Die welken Nelken) was invited to the cinema in Abtenau to mark the 2005 Women’s Day.
Aktivní účast na zkouškách ženského kabaretu ukázala, že ženy mohou a chtějí řešit vlastní sociální prostředí sebekriticky.
The active participation in the rehearsals for the women’s cabaret showed that the women can and want to deal with their own social environment in a self-critical manner.Boosting self-condence and being able to explore their own creativity provides support for everyday tasks related to work and the family.
Posílená sebedůvěra a schopnost hledat svou vlastní kreativitu pomáhají při každodenních úkolech v práci i v rodině.
Active participation in events in the locality has ensured that the association is also very much present in the media, and to such an extent that news about the place and its activities are now quite normal.
Díky aktivní účasti na akcích v lokalitě se sdružení také velmi často objevuje v médiích, a to v takové míře, že informování o místě konání a jeho aktivitách je nyní zcela běžné.
In the words of Barbara Ortner, chairwoman, ‘It is not so much about knowing how to get something started.
Podpora Leader+ byla pro projekt důležitá v několika oblastech.
Leader+ support for the project was important in several areas.
PŘIDÁVÁNÍ HODNOTY MÍSTNÍM VÝROBKŮM
ADDING VALUE TO LOCAL PRODUCTS
Vývoj pivovarského družstva Hesket Newmarket Cooperative Brewery
Hesket Newmarket Brewery Cooperative
Úvod zový plán rozvoje založený na předpokladu, že nedojde k „žádným závažným ztrátovým výrobním časům“.
Introduction in the short term proved problematic and, initially, the cooperative was sceptical of the processes that were involved in getting funding through Leader+.
Avšak na základě osobní stálé podpory návrhu projektu ze strany pracovníků Leader+ se pivovarské družstvo přesvědčilo o tom, že se projekt s pomocí Leader+ urychlí.
However, with regular face to face support of Leader+ sta for the project bid, the brewery cooperative felt condent to take the project forward through Leader+.
Oblast Leader+ Cumbria Fells and Dales je rozlehlá hornatá oblast výjimečné přírodní krásy, která je také zařazena mezi znevýhodněné oblasti.
The Cumbria Fells and Dales Leader+ area is an extensive upland area of outstanding natural beauty which is also classied as a less favoured area.
Místní ekonomika do značné míry závisí na zemědělství a cestovním ruchu a byla velmi zle postižena vypuknutím kulhavky a slintavky, která zhoršila již tak nepříznivé podmínky pro hospodaření. Strategie zdejší MAS Leader+ se zaměřuje na venkovské podniky a pracovníky postižené restrukturalizací a velmi významnou součástí tohoto procesu je přidávání hodnoty místním výrobkům.
The local economy relies heavily on agriculture and tourism and was hit very badly by the outbreak of foot-and-mouth disease, which exacerbated the already adverse farming conditions.The Leader+ local action group’s (LAG’s) strategy targets rural businesses and workers aected by restructuring and adding value to local products is very much part of this process.
Když tehdejší vlastníci pivovaru Hesket Newmarket Brewery ohlásili svůj záměr odejít do důchodu, objevily se velké obavy, že by podnik mohl zaniknout, což by mělo velký dopad na vesnici.
When the then owners of the Hesket Newmarket Brewery announced their intention to retire there was a fear that the business could be lost with a consequent impact on the village.
Dala se dohromady skupina místních nadšenců, aby našla řešení, jak tomu zamezit. Výsledkem byl vznik družstva Hesket Newmarket Brewery Cooperative.
A group of local enthusiasts came together to work out how best they could ensure the survival of the brewery in the village.
Tento společný podnik je založen na zásadách demokracie a dobrovolnosti, díky čemuž má na pivovaru rovný podíl asi 70 oddaných vyznavačů „pravého světlého anglického piva“ (tradičně vařeného piva), kteří v místě žijí nebo s ním udržují kontakty.Po počáteční fázi, kdy se pivo vařilo v malém množství, družstvo zjistilo jednak to, že vaří pivo čtyřikrát za týden, přičemž optimální četnost by měla být třikrát týdně; a jednak to, že poptávka daleko přesahuje schopnost dodávky pivovaru!
As a result, the Hesket Newmarket Brewery Cooperative was born.This community enterprise is run on democratic and voluntary principles, through which around 70 ‘real ale’ (traditionally brewed beer) enthusiasts, who either live locally or have local connections, own equal shares in the brewery.After an initial phase of small-scale brewing, the cooperative found that they were brewing four times per week when the optimum should be three; and, secondly, that the demand far exceeded their ability to supply!
Pivovar měl dlouhodobější plán rozvoje, který počítal s úpravami budovy, se zlepšením jejího vybavení a snad i se zavedením plničky lahví, přičemž jeho krátkodobou prioritou bylo zvýšení kapacity.
Whilst the brewery had a longer-term development plan that would see improvements to the building, its layout and, perhaps, the introduction of a bottling plant, in the short term the priority was to increase capacity.
K podnikání s pivovarem došlo tak, že jej od původních zakladatelů pivovaru zakoupila obec.
The brewery venture originated from a community buyout from the original brewery founders.
Byla to skutečná reakce směrem zdola nahoru na problém, kterému čelila obec, jež nechtěla dopustit, aby se pivovar, jeho lokální charakter a atmosféra ztratily ve světě podnikání velkých společností.
This was a true bottom-up reaction to a problem facing a community who did not want the brewery, nor its local character and a-vour to be lost to a large corporate business.
Družstvo si však nepřálo jen zachovat místní zařízení, nýbrž chtělo i znovu investovat do sociálních a dobročinných projektů, které by obci přinesly prospěch.V první fázi financované z prostředků Leader+ a podílníků družstva bylo zajištěno vybudování nového přístavku, čímž bylo vytvořeno 38 m2 nového pracovního prostoru určeného pro vybavení klimatizované skladovací plochy a pro zařízení na mytí a plnění sudů.
However, the cooperative didn’t just want to preserve a local facility but also to reinvest in social and charitable projects that would benet the parish.The rst phase, which was funded by Leader+ and the cooperative’s shareholders, saw the construction of a new annex which created 38 m2 of new workspace, designed to accommodate a climate controlled storage area, and a facility for washing and lling casks.
Tento přístavek slavnostně otevřela Jeho královská Výsost princ Charles v únoru 2004.
This annex was opened by HRH Prince Charles in February 2004.
V druhé fázi byla velká část prostoru pro vaření piva rozšířena a reorganizována kvůli větší efektivnosti; tato část byla financována z programu„Distinctly Cumbria“ financovaného North West Development Agency.
Phase two enlarged much of the brewing space and reorganised it for greater eciency and this part was funded by a North West Development Agency funded programme‘Distinctly Cumbria’.
Třetí fáze právě probíhá a dokončuje se reorganizace za účelem získání většího prostoru pro hosty a kapacity pro prodej lahvového piva.
Phase three is currently under way, and completes the reorganisation with greater space for visitors and the capacity to sell bottled beers.
Investice zajistily tři pracovní místa a umožnily využívat dvou dalších.
The investments have safeguarded three jobs and enabled two more to be employed.
Kapacita vaření piva se zdvojnásobila a kvalita a konzistence várek piva se zvýšila, což umožnilo podnik zachovat a zajistit nový odbyt.
The brewing capacity has doubled and quality and consistency of the brews have increased, which in turn have ensured that business was retained and new outlets could be established.
Metoda Leader v činnosti…
e LAG gets involved e Leader method at work …
Klíčem k úspěchu tohoto projektu byla postupná povaha vývoje: investice následované obdobím konsolidace, po němž následovaly další investice financované z výtěžku obchodní činnosti.
Key to the success of this project was the phased nature of development: investment followed by a period of consolidation, followed by further investment funded by the proceeds of trading.
Projekt potřeboval příslib, že nancování bude pokračovat dál, aniž by na začátku přestavby byly všechny nanční prostředky k dispozici.Předseda, Julian Davey, řekl:„Není to nic, co by poskytovatelé finančních prostředků rádi dělali, ale bylo pro nás
The project needed the promise that funding would continue to be available without having all the funds at the beginning of the redevelopment.The chairman, Julian Davey, said:‘This is not something grant-givers are usually willing to do, but it was vital to us to embark on our development plan’. He added, ‘Sta from
MAS chtěla zabezpečit budoucnost pivovaru a zvýšit jeho úlohu na vesnici i v širší oblasti Cumbrie prodejem produktu, propagací a cestovním ruchem.
The LAG wanted to see the future of the brewery secured and its role in the village and wider Cumbria area, through product sales, publicity and tourism, enhanced.
K tomu účelu chtěla podpořit investice, které by zvýšily tržní produkci pivovaru: šlo o zajištění kontrolovatelného prostředí, větší kapacity pro vaření piva a pro ubytování hostů a investici do zařízení na plnění lahví.Když pivovar Hesket Newmarket Cooperative Brewery navázal v červnu 2003 poprvé kontakt s MAS, spočívala jeho představa v rekonstrukci pivovaru a v přechodu na efektivnější a trvalý provoz.
To do this it aimed to support investment that would increase the: saleable output of the brewery; controllable environment; brewing capacity; visitor capacity; investment in bottling.When Hesket Newmarket Brewery Cooperative rst approached the LAG in June 2003, their idea was to redesign the brewery and to have a more eective and sustainable operation. The brewery co-op had a three-phase development plan founded on the premise of‘no signicant loss of production time’.
Pivovarské družstvo mělo třífá- n u l l
However, securing local nancial support
Řada úspěchů projektu ukazuje, jak lze použít společný družstevní model jako způsob zachování místního podniku.
Among the project’s many achievements it shows how the community cooperative model can be used as a means of maintaining local business.
Hesket Newmarket Brewery důležité, abychom se pustili do svého plánu rozvoje.“ Dodal: „Personál Leader+ také přislíbil, že bude jednat jako koordinátor dalších fondů prostřednictvím MAS, a mě to potěšilo, přesto jsem zůstal skeptický.
Hesket Newmarket Brewery funds through the LAG and I was pleased by this but sceptical.
Všichni však byli laskaví stejně jako jejich slova, ne-li laskavější.“Vztahy mezi výborem vyvíjejícím projekt, členy MAS a pracovní skupinou Leader byly čestné a otevřené, což umožnilo řešit problémy.
However they were all as good as their words, if not better’.Contact between the committee developing the project, the members of the LAG and the Leader sta team were carried out in an honest and open manner which enabled problems to be solved.
Důležitým faktorem při rozvoji a upevňování pracovních vztahů byla rychlá reakce a ochota obou stran „dělat správnou věc“ a projekt uskutečnit.
A major factor in developing and consolidating the working relationship was the quick reaction and the willingness of both sides to ‘do the right thing’and make the project happen.
Julian Davey veřejně vyjádřil své poděkování za„přátelský a účinný způsob, jak personál programu jednal se skupinou“.
Julian Davey has publicly stated his thanks for ‘the friendly and ecient way in which the programme sta have dealt with the group’.
…přináší výsledky pro každého
… produces results for everybody
Členský stát: Spojené království Region, oblast: Anglie, severozápadní region Název MAS: Cumbria Fells and Dales Počet obyvatel: 99 955Rozloha: 3 713 k m Celkové náklady projektu: 168 402 EUREU: 25 260 EURDalší veřejné fondy: 42 101 EURSoukromé fondy: 101 041 EURObdobí způsobilosti projektu: 2003–2006
Member State: The United Kingdom Region, district: England, northwest Name of the LAG: Cumbria Fells and Dales Population: 99 955Surface area: 3 713 km Project total cost: EUR 168 402EU: EUR 25 260Other public funds: EUR 42 101Private funds: EUR 101 041Period of project eligibility: 2003–06
Fotograe poskytla národní síťová jednotka Spojeného království
Photos provided by the UK national network unit
V roce 2006 oznámil pivovar Hesket Newmarket Brewery zvýšení zisků o 50 % a zvýšení prodejů o 33 % za rok 2005, a to díky podstatným úpravám pivovaru.
In 2006 the Hesket Newmarket Brewery reported a 50 % increase in prots and a 33 % increase in sales for 2005, and this against a background of substantial alterations to the brewery.
Ředitel pivovaru Mike Parker věří, že hlavními faktory tohoto úspěchu byly různé druhy, kvalita a konzistence piv, profesionálnější přístup k odbytu a marketingu a značně zvýšená kapacita vaření piva.
The brewery manager Mike Parker believes that the main factors in this success were the variety, quality and consistency of the beers, a more professional approach to sales and marketing and a greatly increased brewing capacity.
Toho všeho bylo dosaženo v důsledku investic díky podpoře Leader+ a ostatních investorů.Úspěchy dosažené v letech 2005–2006 zahrnovaly významně zvýšený objem výroby; zavedení„Haystacks“, světlého letního piva určeného pro pěší turisty, které došlo velké obliby; řadu úspěchů v oblasti konkurence; a zavedení zkušebního plnění speciálně vařeného piva do lahví k prodeji maloobchodním zákazníkům.
All of this achieved as a result of the investments made through the support of Leader+ and the other investors.Achievements during 2005/06 included: a signicantly increased volume of production, the introduction of ‘Haystacks’, a light summer beer aimed at walkers which has become very popular, a number of competition successes and the introduction of trial bottling of a specially brewed ale for sale to retail customers.
Různé druhy piva z tohoto pivovaru jsou nyní k dostání v 50 hospůdkách po celém regionu.Pivovar se jako družstvo zavazuje vyplácet svým členům podíl na zisku.
The brewery’s beers are now available in 50 pubs across the region.As a cooperative, the brewery undertakes to pay a share of its prots to its members.
V pivovaru Hesket Brewery se podíl vyplácí formou piva a na posledním výročním zasedání byla dohodnuta vylepšená dividenda ve formě dvou soudků, což představuje 144 pinty (asi 65,5 litrů).
At Hesket Brewery, the share is paid in beer and an improved dividend of two rkins, which is 144 pints (around 65.5 litres), was agreed at the recent annual general meeting.
Ze zisků pivovaru se také vyplácí příspěvek ve výši 2 800 EUR na projekty obce.
There is also an allocation of EUR 2 800 for community projects paid out of the brewery’s prots.
Regionální rejstřík „know-how“
A regional register of ‘know-how’
Rozvíjení hodnoty místních výrobků přineslo nejen fyzický záznam tradice, ale i pocit sounáležitosti s regionem
Developing the value of local products produced not only a physical record of tradition, but also a feeling of belonging to a region
Know-how a tradice regionu jsou pravdivým odrazem jeho identity.
A region’s know-how and traditions are a true reection of its identity.
V případě Pays des Trois Vallées, které je srdcem Korsiky, si členové MAS povšimli, jak mizí místní tradice.
In the case of the Pays des Trois Vallées, which is in the heart of Corsica, the LAG members noticed a loss of local traditions.
První myšlenka vyplynula z porady, kterou řídili členové MAS metodou brainstormingu.
Handing down to the next generation tion was that, until now, word-of-mouth has been the main way of passing on knowledge and traditions to the next generation.
Těchto kulatých stolů se dobrovolně zúčastnilo nejméně osmdesát místních aktérů: řemeslníci, výrobci, zpěváci, důchodci, mladí dělníci atd.
It is also interesting to note that, in the manufacturing sector, the role of the family is tending to disappear.
Prvním, co bylo třeba učinit, bylo prozkoumat způso- by, jak se know-how v současné době předává.
The members of the ‘rural university’ (an association of rural actors who come together to consider rural development practices and exchange) were also invited to consider ways of formalising this process.
Jak se například předávají metody výroby místních výrobků z generace na generaci?
They decided to create a book to provide a record of the main areas of ‘know-how’ existing in the valleys of Cruzinu, Gravona and Prunelli.
Prostřednictvím rodiny, praktickým zapojením, nebo výcvikem?
The research for this book was paid by the university, with Leader+ contributing to local travel costs.
Prvním zjištěním bylo to, že hlavním způsobem předávání znalostí a tradic příští generaci je dodnes mluvené slovo.
Consequently the book, written by a collective of researchers, was called L’anima di a terra (the spirit of the land), and was
Za zmínku stojí také skutečnost, že úloha rodiny se ve výrobním sektoru vytrácí.
The initial idea came about through a ‘brainstorming’ session led by members of the LAG.
Byli přizváni i členové „univerzity venkova“ (sdružení venkovských aktérů, kteří se setkávají, aby se zabývali postupy v oblasti rozvoje venkova a výměnou zkušeností), aby se zamýšleli nad způsoby utváření tohoto procesu.
No fewer than 80 local people voluntarily took part in these round tables: craftspeople, producers, singers, pensioners, young workers, and so on. The rst thing to do was to look at the ways in which know-how is currently passed on.
Rozhodli se napsat knihu za účelem zaznamenání hlavních oblastí „know-how“ v údolích Cruzinu, Gravona a Prunelli.Výzkum pro účely této knihy hradila univerzita, zatímco Leader+ přispěl na náklady na místní cestování.
For example, how are the manufacturing methods for local products handed down from generation to generation? Through the family?
To znamenalo, že na stejném projektu pracovali společně lidé z velmi různého sociálního i profesního prostředí, kteří sdíleli společné nadšení pro tradice oblasti Pays des Trois Vallées. Díky takto široce založené spolupráci se z tohoto„soupisu know-how“ vyvinul bezpochyby pozoruhodný projekt.
An active and collective investment from very dierent social and professional backgrounds worked together on the same project and shared a common enthusiasm for the traditions of the Pays des Trois Vallées.
Otevření nových perspektiv
Opening new perspectives
Pro účely plánování prací na knize se konala řada schůzek a workshopů financovaných Leader+. MAS si také zajistila pomoc sociologů a organizátorů.
Many meetings and workshops nanced by Leader+ were held in order to plan the work on the book, and the LAG also enlisted the help of sociologists and engineers.
Ti, kdo měli náležité know-how, přispěli nejen materiálně, ale podělili se také o své názory na poznání jako takové i na to, jak by mohlo být předáváno.
Those with the relevant know-how not only contributed material, but also shared their thoughts about the knowledge itself and how it should be passed down.
Koordinace se ujal vědecký pracovník z Výzkumného institutu rozvoje (IRD) (1), jenž také vedl některé rozhovory a předložil koncept řešení.
Coordination was undertaken by a researcher from the Development Research Institute (IRD) (1), who also carried out some interviews and provided the rst draft.
Poté byl tento koncept
This meant that people