natgillin/translations-raw huggingface dataset:
S přihlédnutím k budoucí výplatě prostředků a budoucímsprávním nákladůmlze očekávat, že celková výše těchto tří typů nákladů přesáhnejednu šestinu vyplacených částek.
Taking account of future disbursements and administrative costs, the total of these three types of cost can be expectedto be morethan one-sixth ofthesums disbursed.
DOPORUČENÍ 4
RECOMMENDATION 4
NÁKLADY NAŘÍZENÍ
MANAGING COSTS
Komise by měla systematičtěji zaznamenávat a analyzovat informace osprávních nákladech programu(s přihlédnutímktakovým ukazatelům, jako jsou náklady na přidělené euro a náklady na hodnocenou nabídku).
The Commission should more systematicallyrecord and analyse information on the administrative cost of programmes (considering indicators such as cost/euro disbursed, and cost/proposal appraised).
Ve výši nákladů by se měly odrazit nejen náklady nesené Komisí, ale i náklady příjemců.
“Cost” should include costs borne by beneficiaries, not just those borne by the Commission.
Komise by mělatytoinformace využít pro porovnání programů a pro určování ašíření osvědčených postupů.
The Commission should use this information to compare programmes andidentify andspread best practice.
Výkonná agentura pozitivně ovlivnila spokojenost klientů: účastníci (a zejména koordinátoři projektů)radějijednajís agenturou nežs Komisí.
The Executive Agency has had a positive impact on client satisfaction: participants (and particularly, project coordinators) prefer dealing with the Agency to dealing withthe Commission.
Tuto zprávu přijal Účetní dvůr v Lucemburku na svém zasedání dne 4. září 2008.
This report was adopted by the Court of auditors in Luxembourg at its meeting of 4 September 2008.
Za Účetní dvůr
Forthe Court of Auditors
PŘEHLED VERTIKÁLNÍCH KLÍČOVÝCH AKCÍ A SOUVISEJÍCÍCH CÍLOVÝCH OBLASTÍPODPROGRAMŮ SAVE, ALTENER A STEER
OVERVIEW OF THE VERTICAL KEY ACTIONS AND RELATED TARGET AREAS OF SAVE, ALTENER AND STEER
VERTIKÁLNÍ KLÍČOVÉ AKCE
VERTICAL KEY ACTIONS
Nástroje pro zavedení směrnice o budovách Programy na zavedení energetických služeb v budovách Veřejné budovy jako zářný příklad
Schemes for implementation of energy services in buildings
Šíření osvědčených postupů prostřednictvím příkladů budov s vysokou energetickou účinností
Promotion of best practice examples of high energy performance buildings
MODERNIZACE SOCIÁLNÍHO BYDLENÍ
RETROFITTING OF SOCIAL HOUSES
INOVAČNÍ PŘÍSTUP V PRŮMYSLU
INNOVATIVE APPROACHES IN INDUSTRY
Šíření osvěty, vzdělávání a školení Finanční programy šité na míru Vyspělá integrovaná modernizační řešení Právní a institucionální změny (Nástroje pro) hospodaření s energií Energetické služby v malých a středních podnicích Polygenerace
Awareness raising, education and training Tailored financing schemes Advanced integrated retrofitting solutions Legal and institutional changes(Instruments for) Energy management Energy services in SMEs Polygeneration
Prosazování použití energetických štítků EU (včetně zvyšování povědomí o nich) a standardů minimální energetické účinnosti
Enforcing the application and enhancing the awareness of EU labels and minimum energy efficiency standards
ENERGETICKY ÚČINNÁ ZAŘÍZENÍ A VÝROBKY
ENERGY EFFICIENT EQUIPMENT AND PRODUCTS
Monitorování tržní transformace a příprava podmínek pro iniciativy v rámci nové politiky
Technology procurement, buyer-initiatives and other approaches to accelerate the transformation of the market
ELEKTŘINA VYROBENÁ Z OBNOVITELNÝCH ZDROJŮ ENERGIE
Monitoring market transformation and preparing the ground for new policy initiatives
Fotovoltaická výroba elektřiny Biomasa pro vytápění domácností Mikrokogenerace a tepelná čerpadla Legislativa, fiskální režimy a standardy a normy v oblasti paliv Dodavatelský řetězec a tržní struktury pro biopaliva
National indicative targets Support schemes Grid system issues Green electricity Distributed electricity generation Legislation, fuel standards and norms Supply chain and market structures Sp ec if i c applications and building integration Solar water and space heating and cooling PV electricity generation Biomass for domestic heating Small scale CHP and heat pumps
ALTERNATIVNÍ POHON VOZIDEL
Legislation, fiscal regimes and fuels standards and norms
Dodavatelský řetězec a tržní struktury for alternativní paliva vyžadující samostatný dodavatelský řetězec
Supply chain and market structures for biofuels
Podpora přechodu na méně energeticky náročné druhy dopravy
Supply chain and market structures for alternative fuels requiring separate supply chains
OPATŘENÍ V RÁMCI POLITIKY NA PODPORU EFEKTIVNÍHO VYUŽITÍ ENERGIE V DOPRAVĚ
POLICY MEASUREMENT FOR AN EFFICIENT USE OF ENERGY IN TRANSPORT
Ekonomické nástroje a pobídky Informace, osvěta a vzdělávání
Market demand for alternatively propelled vehicles Accompanying measures Reducing demand for transport Enhancing energy efficiency in a transport mode Encouraging transfer to less energy intense modes Economic instruments and incentives Information and awareness and education
Školení a vzdělávání místních agentur v oblasti účinného využívání energie a alternativních paliv v dopravě
Training and education of local agencies in the efficient use of energy and use of alternative fuels in transport
POSÍLENÍ ZNALOSTÍ MÍSTNÍCH ŘÍDÍCÍCH AGENTUR V OBLASTI DOPRAVY
STRENGTHENING THE KNOWLEDGE OF LOCAL MANAGEMENT AGENCIES IN THE TRANSPORT FIELD
Podpora spolupráce a partnerství: podpora místních subjektů v účasti na programu a projektu
Fostering collaboration and partnership: Supporting local actors in programme and project participation
Zdroj: Inteligentní energie – Evropa 2003–2006 – Globální pracovní program na období 2003–2006.
Source: Intelligent Energy – Europe 2003-2006 – Global Work Programme for the years 2003-2006.
PŘEHLED VERTIKÁLNÍCH KLÍČOVÝCH AKCÍ A SOUVISEJÍCÍCH CÍLOVÝCH OBLASTÍ PODPROGRAMU COOPENER
OVERVIEW OF THE VERTICAL KEY ACTIONS AND THE RELATED TARGET AREAS OF COOPENER
Vývoj energetické politiky od vytvoření přes propagaci až po zavedení
The energy policy chain, from development to promotion and implementation
Nařízení týkající se energetických potřeb sociálně slabších skupin obyvatelstva, zaměřená na udržitelnost, cíle a decentralizovanou výrobu
Pro-poor energy regulations, addressing sustainability, targets, and decentralised generation
Energetické plánování pro městské, příměstské a venkovské oblasti
Energy planning for urban, peri-urban and rural areas
ENERGETICKÉ POLITIKY, LEGISLATIVA A TRŽNÍ PODMÍNKY PRO ZMÍRNĚNÍ CHUDOBY V ROZVOJOVÝCH ZEMÍCH
ENERGY POLICIES, LEGISLATION AND MARKET CONDITIONS FOR ENABLING POVERTY ALLEVIATION IN DEVELOPING COUNTRIES
Programy na financování, investice a podporu programů a projektů v energetickém sektoru se zvláštním důrazem na malé a střední podniky
Financing, investments and support schemes for energy sector programmes and projects, with particular emphasis on SMEs
Školení a vytváření kontaktů mezi tvůrci energetické politiky, regulatorními orgány a plánovacími subjekty v oblasti energetiky
Training and networking for energy policy makers, regulators, and planners
Školení, vytváření kontaktů a studijní pobyty odborníků v oblasti energetiky
Training, networking, mobility an study tours for energy professionals
POSÍLENÍ ZNALOSTÍ MÍSTNÍCH ENERGETICKÝCH SUBJEKTŮ V ROZVOJOVÝCH ZEMÍCH
STRENGTHENING LOCAL ENERGY EXPERTISE IN DEVELOPING COUNTRIES
Posílení existujících energetických středisek, agentur a průmyslových sdružení
Strengthening existing Energy Centres, Agencies and Industry Associations
PŘEHLED HORIZONTÁLNÍCH KLÍČOVÝCH AKCÍ A SOUVISEJÍCÍCH CÍLOVÝCH OBLASTÍ
OVERVIEW OF THE HORIZONTAL KEY ACTIONS AND RELATED TARGET AREAS
VERTIKÁLNÍ KLÍČOVÉ AKCE
HORIZONTAL KEY ACTIONS
Podpora energeticky uvědomělého občanství a mobilizace místních energetických subjektů
Promoting energy citizenship and mobilising local energy actors
KOMUNITY PODPORUJÍCÍ UDRŽITELNOU ENERGII
SUSTAINABLE ENERGY COMMUNITIES
Plánování efektivního využívání obnovitelných zdrojů energie a tradiční energie v místních komunitách, řízení poptávky a související mobility
Local community planning for the efficient use of RES and conventional energy, demand side management and associated mobility
Vytvoření příznivých podmínek pro to, aby místní energetické trhy a služby dosáhly kritického množství
Establish favourable conditions for local energy markets and services to reach a critical mass
ManagEnergy: nástroj na optimalizaci místních činností v oblasti energie
ManagEnergy: the facilitating instrument for local energy activities
MYSLET GLOBÁLNĚ, JEDNAT LOKÁLNĚ
THINK GLOBALLY ACT LOCALLY
Podpora vytváření místních a regionálních energetických agentur a činnosti národních sdružení agentur
Support for the creation of local and regional energy management agencies and for the operation of national associations of agencies
Myslet globálně: přidaná hodnota pro Společenství (poradní skupina)
Think globally: Community added value (Reflection group)Cross-country analysis of different financing mechanisms
Analýza mechanismů financování v různých státech
Development and promotion of innovative financing mechanisms for RES & RUE investments ALL
MECHANISMY FINANCOVÁNÍ A POBÍDKY
FINANCIAL MECHANISMS & INCENTIVES The right to a fair competition
Právo na spravedlivou hospodářskou soutěž
Platform/Forum for exchange of experience on financial mechanisms & incentives Monitoring and evaluation of different RES/RUE policies and measures
Platforma/fórum pro výměnu zkušeností o mechanismech financování a pobídkách
MONITORING & EVALUATION Methods, indicators and modelling of future trends ad policy impacts
Monitorování a hodnocení různých politik a opatření v oblasti obnovitelných zdrojů energie a racionálního využívání energie
Platform for exchange of experience on monitoring & evaluation DISSEMINATION & PROMOTION Dissemination of project results Dissemination of sector best practice Dissemination of the programme and its achievements
Platforma pro výměnu zkušeností o monitorování a hodnocení
Public Awareness Campaign for an Energy Sustainable Europe
ODPOVĚĎ KOMISE NA ZVLÁŠTNÍ ZPRÁVU ÚČETNÍHO DVORA O INTELIGENTNÍ ENERGII 20032006
REPLY OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ONINTELLIGENT ENERGY 20032006
IEE1jeprogramsširokouoblastípůsobnosti a má se zabývat otázkami udržitelné energie ve všech oblastechspolečnosti,jakjevymezeno v rozhodnutí Parlamentu a Rady.
IEE1isaprogrammewithawidescopefor addressing sustainable energy in all sectors ofsocietyasdefinedinthedecisionofthe Parliament and the Council.
Monitorování programu probíhá na základě projektů, cožumožňujeurčitdopadsohledemnacíle jednotlivých projektů.
Monitoring of the programme is done on a project basis, allowing impactstobedetermined withregardtothe projects’ objectives.
Komise je přesvědčena, žerežim monitorování byl vhodný.
The Commission considers thatthe monitoringscheme was appropriate.
Jak stanoví Zelená kniha o zabezpečení zásobování energií, Bílá kniha o dopravní politice a další související právní předpisy Společenství, máprogram„Inteligentníenergie– Evropa“ (IEE) podporovat politiky Evropské unievoblastienergieavyváženěpřispívat k dosažení obecných cílůspojených se zabezpečením zásobování energií, konkurenceschopností a ochranou životního prostředí (článek 1 rozhodnutí o programu).
IEE is intended to support the European Union’s policiesinthefield of energyaslaid downin the Green Paper on Security of Energy Supply, the White Paper on Transport and other related Community legislation making a balanced contribution to achieving the general objectives of security of energy supply, competitiveness, andenvironmentalprotection(Art.1ofthe programme Decision).
Jelikožlzejen obtížně oddělit příčinnévazby mezivýsledkyprogramucobykatalyzátoru a makroekonomickými trendy, např. energetickou závislostí EU,je stěží možné zavést monitorování na vyšší agregované úrovni.
The IEE programme’s function is essentially acatalyticone,wherecomparativelysmall amountsoffundingareprovidedtotrigger muchlargerinvestmentsinthefuture.
Funkce programu IEE je především katalytická, neboť jsou poskytovány poměrně malé částkyfinančníchprostředků,které majíbýt vbudoucnostipodnětemk mnohemvětším investicím.
It is hardly feasible to introduce monitoring at a higher aggregatedlevel giventhe difficulty to isolate causal links between the programme results as catalyst and macroeconomic trends such as the EU’s energy dependency.
Nárůst poptávky po energetických agenturách ajejichdlouhodobéfinancováníveřejnými orgányjsoujednoznačnýmznamením,žeje dopad činnostítěchto agentur důležitý.
The growth in demand for energy agencies and their long term financing by public authorities are strongindicators that such agencies make asignificantimpact.
Pokudjde o načasování hodnocení programu, IEEjeklouzavýprogram,vjehožrámcijsou zkušenostizminulýchprogramůvyužívány v programech následných.
Concerning the timing of programme evaluations, the IEE is a rolling programme, with experience from the past programmes feeding into subsequent ones.
Výsledky hodnocení jsou tudíž systematicky využívány při plánování a přípravě legislativních návrhů dalších programů.
As such, evaluation results are used systematically in the design and drafting of the legislative proposals for subsequent programmes.
Vodvětvítakvelkém,jakojeenergetika,se nelze vyhnout výběru prioritních oblastí.
The selection of priority areas is inevitable when dealing with a sector as wide as energy.
Parlament a Rada vymezily oblast působnosti a cíle programu IEE1 a tato oblast a cíle byly strukturoványnazákladěčtyřkonkrétních oblastí.
The scope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured on the basis of four specific fields.
Rozhodnutí o IEE1 odkazuje na řadu specifických sdělení, která se týkají všech čtyř programových oblastí, a každý ztěchto doku-mentůobsahujeseznamdůležitýchoblastí akce1.Komisezastávánázor,žeplánování programu,který byl navržen, abyřešil oblasti politiky definované v daných právních předpisech, představuje vzhledem k vnitřním ome-zenímpolitickéhonástrojetakovétopovahy přijatelně vysokýstandard.
The decision on IEE1 refers to a number of specific communications relevant to each of the four programme fields, and each of thesedocumentscontainsalistofimportant areas of action 1. The Commission considers that the planning of the programme, which was designed to address the policy areas defined in thelegislation, represents an acceptably high standardgiventheinherentconstraintsofa policyinstrument ofthis nature.
Například Bílá kniha pro strategii a akční plán Společenství
For example, the White paper for a Community Strategy and Action
[KOM(1997) 599 v konečném znění ze dne 26.11.1997] obsahuje čtyři oblasti činností a 22 konkrétních akcí jen v samotné oblasti obnovitelných zdrojů energie; sdělení Komise s názvem „Akční plán pro zlepšení energetické účinnosti v Evropském společenství“ [KOM(2000) 247 ze dne26.4.2000]navrhujeopatření provšechnaodvětvía15hlav-ních oblastí.
Plan [COM(1997) 599 final of 26/11/1997] contains four activity areas and 22 specific actions for the field renewable energies alone; the Communication from the Commission, entitled: “Action Plan to improve energy efficiencyinthe European Community”[COM(2000) 247 of 26/04/2000] puts forward actions in all sectors and in 15 main areas.
Vroce 2006 byltento přístup potvrzen vestanovisku Evropského parlamentu k Zelené knize o energetické účinnosti, které obsahuje přes 100 doporučení (zpráva Evropského parlamentu P6_A(2006)0160ze dne 3.5.2006 asdělení Komiseze dne 19.října 2006 o akčním plánu pro energetickou účinnost, který vymezuje šest oblastí, deset priorit a 75 hospodárných opatření vybraných na základě posouzení dopadů).
In 2006, this approach was confirmed by the European Parliament’s Opinion on the Green Paper on Energy Efficiency which sets forth over 100 recommendations (European Parliament Report P6_A(2006)0160 of 03.05.2006 and Commission’s communication of 19 October 2006 on an Action Plan for Energy Efficiency which defines six areas, ten priorities and 75 cost-effective actions chosen onthe basis of animpact assessment).
Třetí odrážka
Third indent
V.První odrážka
V. First indent
Komisese domnívá,žese program IEE jednoznačně soustředí na hlavní prioritní cíle energetické politiky EU, konkrétně na 1) řízení poptávky (oddělení spotřeby od růstu) a 2) zvý-šenípodíluobnovitelnéenergienakonečné spotřebě energie v EU.
The Commission considers that the IEE programme clearly focuses on the mainpriority objectives of EU energy policy, namely (1) managingdemand(decouplingconsumption fromgrowth),and(2)increasingtheshare of renewable energy in the EU final energy consumption.
Pracovníprogrambylkoncipovántak,aby sezabývaloblastmipolitikyvymezenými vprávníchpředpisech.Jenanavrhovatelích, abypřesvědčivěpředpověděliočekávané výsledky, a na Komisi, aby na základě návrhu projektusúplnýmvyčíslenímnákladůroz-hodla, zda se navrhovaný přístup a očekávané výsledkyhospodárněslučujís politickýmicíli Společenství.
The work programme was designed to address the policy areas defined in the legislation. It is up to the proposers to convincingly predict their expected results, and up to the Commissionto decide onthe basis ofthefully costed project proposal if the proposed approach and expected resultsfitin a cost effective manner withthe Community’s policy objectives.
Monitorováníprogramuprobíhánazákladě projektů,cožumožňujeurčitdopadysohle-dem na cílejednotlivých projektů.
Monitoringoftheprogrammeisdoneona projectbasis,allowingtheirimpactstobe determined withregardtotheir objectives.
Nákladyna monitorováníby měly zůstat přiměřené a neměly by výrazně zvýšit náklady spojenésfungováním programu.
Monitoring costs should remain proportionate and not add significantly to the costs of running the programme.
Účetní dvůr přičítá náklady vzniklé Komisi avýkonnéagentuřekdodatečnýmnákla-dům, které odhadují příjemci.
The Court adds costsincurred by the Commission and the Executive Agencytogether with additional costs estimated by beneficiaries.
Program řídí pouze Komise a výkonná agentura.
Projectreportingis a co-financed contractual obligation which provides the basis for disseminating the results to stakeholders.
V případě IEE zahrnují náklady spojené sřízenímprogramutakéinvesticidozřízení výkonné agentury, která v budoucnosti přinese výhody a bude zdrojem úspor nákladů.
Programme managementiscarriedoutonlyby the Commission and Executive Agency.Inthe IEEcase,programme managementcostsalso includeinvestmentin the establishment of an Executive Agency which will bring benefits and cost-savingsinthefuture.
Pokudjdeovypláceníprogramovýchgrantů, Účetnídvůrvodstavci38správněuvádí,že v programu jako je IEE, vznikají náklady na přípravu návrhů v počáteční fázi, zatímco výplaty příjemcůmsenaopakzpravidlaprovádějí v konečné fázi programu.
Withregardtothe disbursementoftheprogrammegrants,the Courtcorrectlystatesin paragraph 38thatin a programme such as IEE the costs of preparing proposals are front-end loaded.
Náklady účastníků na přípravu návrhů se odhadují na základě extra-polacezprůzkumu.Průzkum Účetníhodvora nedefinovalpovahunákladů,kteréjetřeba zohlednit, ani metodu jejich určení.
In contrast, the pay-out to beneficiaries is largely backend loaded. The participants’ costs of preparing proposals are estimated on the basis of an extrapolation from a survey.
29 % dotázaných, kteří poskytli odpověď, nebylo požádáno, aby poskytlo údaje o účetnictví, ajejich odpovědi nebyly podrobeny auditu.
The Court’s survey didnotdefinethenatureofthecoststobe taken into account, nor a method for determining them The 29 %ofthoseapproached who replied were not asked to provide accounting data, and their replies werenotaudited.
Odpovědi tedy nutně budoujen velmi přibližné a extrapolace z nich nespolehlivé.
Thereplies willthereforenecessarilybevery approximateandextrapolationsfromthem unreliable.
Komisehodláprovéstdoporučeníohledně hodnocení programů.
The Commission intends to implement the recommendationregardingtheevaluationof programmes.
V rámci pracovního programu IEE pro rok 2008 je na základě výběrového řízení zahájena nová studie a ta bude prováděna dlouhodobě.
A new study is being launched as a Tender under the 2008 IEE Work Programme, andthis willbecarriedoutonalongitudinal basis.
Čtvrtá odrážka
Fourth indent
Pracovnídokumentykpředběžnémunávrhu rozpočtu každoročně uvádějí rozpisy správních nákladů spojených s činnostmi generálního ředitelství a každé výkonné agentury2.
Workingdocumentstothepreliminarydraft budgeteachyearprovidebreakdownsof administrativecostsofthe Directorate General’s activities and of each executive agency2.
Od řízení v roce 2008 obsahuje tento dokument na žádost Evropského parlamentu také procentní podílrozpočtuprogramůvyužitýkprovozu výkonných agentur.
Sincethe 2008 procedure,this document also includes at the request of the European Parliament the percentage of the programmes’ budgetusedbytheexecutiveagencyto operate.
Funkceprogramujepředevšímkatalytická, neboťjsou poskytovány poměrně malé částky finančních prostředků, které mají být v budoucnosti podnětem k mnohem většíminvesticím. Parlament a Rada vymezily oblast působnosti a cíle programu IEE1 a tato oblast a cíle byly strukturoványnazákladěčtyřkonkrétních oblastí.
The programme’s function is essentially a catalytic one, where comparatively small amounts offundingareprovidedtotriggermuch largerinvestmentsinthefuture.Thescope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured onthe basis offourspecificfields.
Rozhodnutí o IEE1 odkazuje na řadu specifických sdělení, která se týkají všech čtyř programových oblastí, a každý ztěchto doku-mentůobsahujeseznamdůležitýchoblastí akce3.
The decision on IEE 1isreferringto a number of specific communications relevant to each of thefour programmefields,andeach ofthese documentscontainsalistofimportantareas of action.3
Výkonnýmagenturám,kterékpodpořesvých účetníchsystémůvyužívajípočítačovýúčetní systém Komise ABAC, nabídne Komise vybavení, které jim umožní přidělit výdaje jednotlivým činnostem. Budou tak moci snadněji hlásit náklady včetně nákladů správních.
For those executive agencies using the Commission’s IT accounting system, ABAC, to supporttheirownaccountingsystems,the Commission willofferafacilityforallocating the agency’s expenditure to each ofits activi-ties.They willthenbeinabetterpositionto report on costs, including those for administration.
Podle plánu bude toto vybavení určitým agenturám nabíd-nutoodúčetníhoroku2009,následněbude rozšířeno na další.
It is planned to offer this facility to certain agenciesasfromthe2009financialyear,and tosubsequently extenditto others.
Komise nezastává názor, želze náklady účastníků začlenit do správních nákladů na programy.
The work programme was designed to address the policy areas definedinthelegislation.
Pracovníprogrambylkoncipovántak,abyse zabýval oblastmi politiky vymezenými v právních předpisech.
The Commission does notconsiderthatcosts bornebyparticipantscanbeassimilatedto administrative costs of programmes.
Je na navrhovatelích, aby přesvědčivě předpověděli očekávané výsledky, a na Komisi, aby nazákladěnávrhuprojektusúplnýmvyčísle-ním nákladůrozhodla, zdase navrhovaný přístup a očekávané výsledky hospodárně slučují s politickými cíli Společenství.
It is up to the proposers to convincingly predict their expected results, and up to the Commissionto decide onthe basis ofthefully costed project proposal if the proposed approach and expected resultsfitin a cost effective manner with the Community’s policy objectives.
Výběrové řízení poskytuje záruky, že podporované projekty co nejhospodárněji přispějí k politickým cílům.
The selection procedure provides assurance that thesupportedprojects willcontribute most effectivelytothe policy objectives.
Pracovní dokumenty II, III a IV k předběžnému návrhu rozpočtu.
Working documents II, III and IV to the Preliminary Draft Budget.