natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Voblasti azylu přijala Komise dne 1. září 2005Sdělení o regionálních programech ochrany(15) První pilotní pro-gramybudou vytvořeny v Tanzánii a vzápadních novýchnezávislých státech vúzkém partnerství sdotčenýmitřetími stranami a UNHCR tak, abyuprchlíci, kteří potřebují ochranu, měli ktéto ochraně rychlýpřístup, kterýconejblíže odpovídá jejich potřebám.
With regard to asylum, the Commission adopted a Communication on Regional Protection Programmeson1September 2005(15). The firstpilotprogrammesare tobe developed in Tanzania and in the Western Newly Independent States (NIS), in close partnership with thethird countriesinvolved and the UNHCR, so thatrefugeeswho require protection are able to accessitquicklyand in a form mostcloselymatching their needs.
Nařízení (ES) č. 491/2004.
Regulation (EC) N°491/2004.
4 _BAR_Větší, lepší a rychlejší pomoc – Evropa drží slovo
4 _BAR_More,better,faster aid – Europe delivers
Účinnost rozvojové pomoci
The issue of aid effectiveness
VPařížské deklaracio účinnosti pomoci(16) ze dne 2. března 2005 se téměř 100 zemí, které reprezentujípříjemce a dárce rozvojové pomoci, včetně 25 členskýchstátů a Komise, a více než25 organizací rozvojové pomoci, dohodlo na poskytování pomoci způsobem, kterýco nejlépe umožní uskutečnění rozvojových cílů tisíciletído roku 2015.
The Paris Declaration of 2 March 2005 on Aid Effectiveness(16) isan agreementbetween nearly100 countries–representing recipientsofaid and donors, including the25 Member Statesand the Commission – and over 25developmentagenciesto provide aid in a waythatbestsupportsthe realisation ofthe Millennium Development Goals by 2015.
Pařížská deklarace zakotvuje závazekke stanovení a kontrole cílů za použití 12 ukazatelů pokroku(17).
The Paris Declaration established a com-mitmentto setand tracktargetsusing 12 Indicatorsof
Cíle a ukazatele slouží sledování pokroku na globální úrovni dosaženého signatáři deklarace.
Progress(17). The targetsand indicatorsare designed to monitor progressatthe globallevelamong the signato-riesofthe Declaration.
Snahyo zvýšení účinnosti rozvojové pomoci se soustředína jednoduché, avšakpraktické způsoby harmonizace přípravy strategií pro jednotlivé země, provádění pomocia způsoby, jakými jsou o jejich využívání podáványzprávy, provádění spolehlivějších systémů a procesů vpřijímajících zemích a větší koordinace mezi dárci.Klíčovou úlohu hrají partnerské země, které musí zlepšitsvé operační rozvojové strategie, posílitsprávu veřejných financí a vnitrostátní systémyzadávání veřejnýchzakázeka zdokonalitkontrolya audit.
The processofincreasing aid effectivenessconcentrateson simple butpracticalwaysofharmonising the preparation ofcountrystrategies, the implementation ofaidand the wayin which itsuse isreported, ofimplement-ing more reliable systemsand proceduresin beneficiarycountriesand more co-ordination between donors. Partner countriestake the keyrole, undertaking to improvetheir operational development strategies, strengthentheir publicfinance managementand nationalprocure-mentsystems, and enhance monitoring and auditprac-tices.
To dárcům umožnílepší koordinaci jejich činností, více pomoci může ply-noutpřesstátní rozpočtya výdaje na podávání zprávmohou býtsníženy.
Thisallowsdonorsto co-ordinate their activitiesbetter, channelling more assistance through thenationalbudgetand minimising reporting requirements.
Takbudou transakční nákladypropartnerské země sníženya větší částnedostatkové místnísprávní kapacitymůže býtpoužita křešení vnitrostátních priorit.
The transaction costsfor partner countriesarereduced, freeing up scarce local management and administrative capacityto workon nationalpriorities.
Významným hlediskem této iniciativyje, abypomocbyla poskytována ve formě přímé rozpočtovépomoci, takže bude řízena vrámci vlastních systémůpartnerské země.
A significant aspect of this initiative isthe move towardsproviding aid in the form ofdirectbudgetsupport, sothatitisadministered entirelywithin the partner coun-try’sown systems.
Podle 12 ukazatelů bude posuzován pokrokpři provádění pěti partnerských závazkůobsažených vpařížskédeklaraci, kterými je vlastní odpovědnostpartnerskézemě, sladěnídárců svnitrostátním rozvojovým rámcempřijímajících zemí, harmonizaceakcí dárců,řízení výsledkůa vzájemná odpovědnostdárců a partnerů zavýsledky.
The 12 indicators track progress following the five partnership commitmentsincluded in the Paris Declaration: ownership of the partner country; alignmentofthedonorson the countries’ national development framework; harmonisationofdonors’ actions; managementforresultsand mutual accountabilityofdonorsand part-nersfor the results.
EU se zavázala kvčasnému provedení deklarace.Komise bude zaznamenávatpokrokna cestě kdosaženíúčinnosti rozvojové spolupráce na úrovni EU a předloží Radě zprávu o provádění na úrovni států za rok2005.
The EU iscommitted to a timelyimplementation ofthe Declaration. The Commission willbe expected to reporton progressachieved in respectofthe aid effectivenessagenda at EU leveland to submitareporton 2005 countrylevelimplementation to the Council.
Za tímto účelem vytvořila jednoduchýinteraktivní nástrojpro zaznamenávání pokroku při slaďování a harmonizaci.
To thatend, ithasdeveloped a simple interactive toolfor reporting progresson alignmentand harmonisation.
Názorným příkladem snah Komise o lepší koordinaci sčlenskými státy(Evropskýkonsensuso rozvoji) a ostatními dárci je úzká spolupráce svládami, občanskouspolečností a dotčenými zeměmi, mezinárodními nevládními organizacemi a finančními institucemi pokatastrofě tsunami.
The Commission’seffortsto step up co-ordination with Member States(European Consensuson Development)and other donorsisillustrated bythe close collaboration after the Tsunami with governments, civilsocietyinthe affected countries, international NGOs and financialinstitutions.
ESzajistilo prostřednictvím své pod-porypři formování mechanismů poskytování pomoci,jako bylysvěřenecké fondypro obnovu, za účasti vlád amezinárodního společenství, že dotčené skupinybylyplně zapojenydo sestavování projektů obnovy.
In helping to co-design deliverymecha-nisms, such asreconstruction trustfundswith govern-mentsand the internationalcommunity, the ECensuredthataffected communitieswere also fullyinvolved indesigning reconstruction projects.
Otázky řízení
Management issues
Vroce 2005 Komise dále pokračovala ve změně svéhozaměření od příspěvku kvýsledkům a dopadům, ježovlivňují procesposkytování pomoci.
In 2005 the Commission continued to shiftitsfocusfrom inputto outcome and impactissuesastheyaffectthe processofdelivering aid.
Zaměření na kvalitu je pokračováním od reforem řízení vnější pomoci, které byly prováděny v předchozích čtyřech letech (2001–2004).
The qualityfocusisa continuation from the reformsofexternalassistance man-agementthatwere implemented over the preceding fouryears(2001-2004).
Výsledkyprovádění těchto reforem bylyzahrnutydo veřejné zprávy„Kvalitativní posouzení reformyvnější pomoci“(18), která byla zveřejněna včervenci 2005.
The outcome ofimplementing these reformswascharted in a public report Qualitative assessmentof the
Vtéto zprávě jsou přezkoumáványoperativní, organizační a metodologické reformyposkytování pomoci ahodnocenyúčinkya výsledky.
1 8 ) reformsin the managementof external assistance( published in July2005. This report reviews operational, organisational and methodologicalreformsin assistance delivery, and assessesthe effectsand results.
Reformyzajistilytrvalé urychlení poskytování pomoci,ježbylo spojeno sročním nárůstem počtu plateb azkrácením průměrné dobytrvání provádění pomoci.
The effectofthe reformshasbeen to ensure a constantimprovementin the speed ofaid delivery, with higherpaymentslevelseach year and shorter average durationofaid implementation.
Účelem hodnocení je zvýšitdopad pomoci.
Evaluation aimsatincreasing the impactofassistance,and in 2005 the programme to improve the methodol-ogyofthe evaluation function wasfinalised.
Program kezlepšení způsobu hodnocení byldokončen vroce 2005.Vroce 2005 bylo zahájeno 11 nových hodnocení; některádalší probíhala, včetně dvou hlavních společných hodnocení, přičemžjedno se týkalo obecné rozpočtovépodporya druhá koordinace, komplementaritya soudržnosti.
Eleven newevaluationswere launched in 2005; severalothersareunderway, including two major jointevaluations, one ongeneralbudgetsupportand the other on co-ordination, complementarities and coherence.
Hlavní výsledkyhodnocení vroce 2005 se týkalydvou zemí (Beninu, Ghany), dvou regionů (Karibiku a Latinské Ameriky) a jednoho sektoru (rozvoj soukroméhosektoru).
The main evaluationfindingsin 2005 concerned two countries(Benin,Ghana), two regions(the Caribbean and Latin America),and one sector (private sector development).
Například u Ghanyzhodnocení vyplynulo, žepodpora Komise byla viditelná u zlepšení přístupu kezdravotně nezávadné vodě a hygienickým zařízením a kzákladnímu vzdělání a zdravotnickým službám pro nejchudší skupinyobyvatel.
Asanexample, the evaluation ofthe Commission’s support to Ghana showed itismainlyvisible in termsofincreasedaccessto safe water and sanitation and to basiceduca-tion and health servicesfor the poorest segments of the population.
Obecně všakhodnocení poukazují na velká prodlení při provádění a zdůrazňují nedostatečnouflexibilitu a pomalostpostupů Komise.
In general, however, evaluationspointtolong delaysin implementation and highlightthe rigidityand slowness of Commission procedures.
Vroce 2005 bylydále vyhotoveny zprávy k Evropské iniciativě pro demokracii a lidská práva a studie o účelnostijejích ukazatelů, které bylyzcelkového pohledu pozitivnězhodnoceny.
Two evaluation reportson the EIHDR, aswellasa studyon the suit-abilityofitsindicators, were completed in 2005 withpositive globalconclusions.
Po ukončení procesu dekoncentrace – přenosu odpovědnosti za řízení většinyrozvojových programů na delegace Komise vjednotlivých zemích – došlo vbřeznu2005 ke změně strukturyústředí úřadu EuropeAid, abybylo poskytnuto více pomoci a podporydelegacím areflektováno převedení zemí západního Balkánu dopůsobnosti GŘ pro rozšíření, ježvyplynulo zbudoucíhočlenství těchto zemí v EU.
Asa consequence ofthe completion ofthe devolutionprocess– giving managementresponsibilityfor mostdevelopmentprogrammesto the Commission’s in country Delegations – the headquartersstructure of Europe-Aid Cooperation Office wasmodified in March 2005 toprovide more help and supportto Delegationsand toreflectthe transfer ofthe Western Balkan countries to DG Enlargement, in the lightofthe prospectoftheirfuture membership ofthe EU.
Při provádění programů postupovala Evropská komise vroce 2005 rychleji a účinněji, nežkdykoli předtím, takžese finanční prostředkydostalybezprodlení kpotřebnýmosobám.
In 2005, commitmentsrose to €8 billion, more than16% higher than in 2004. Commitmentsto countries in Africa, the Caribbean and Pacificrose byover €1 billionand almostreached the record levelof2003.
Výsledkydokládají pozitivní účinekreforem,které bylyzahájenyvroce 2000 za účelem zlepšenízpůsobu vynakládání pomoci Komise třetím zemím.
Commit-mentsto Asia also recorded a sharp rise (almost50%)over 2004. €6.2 billion in developmentaid wasdis-bursed, up from €5.7 billion the year before.
Závazkyse vroce 2005 zvýšilyvporovnání srokem2004 o 16 % na částku 8 miliard EUR.
In 2005 the European Commission hasacted withrecord speed and efficiencyto implementprogrammes,so thatthe moneyswiftlyreachesthose who need it.
Výdaje na rozvojovou pomocčinily6,2 miliardy EUR a přesáhlytakčástku 5,7 miliard EUR zpředchozího roku.
Theresultsshow the value ofreformsintroduced in 2000 toimprove the wayin which the Commission’said to thirdcountriesisdisbursed.
Obsah 1
Table 1
EuropeAid – Vývojrozdělení podleregionů 2001-2005.Závazky(v milionech EUR)Vnější pomocspravovaná EuropeAid (plus CARDS)
EuropeAid – Evolution ofregional breakdown 2001-2005 Commitments ( million) External assistance managed by EuropeAid (plus CARDS)
Tematické
Thematic
Příspěvek Jižní Afrikyna facilitupro mír
Commitments2005 made by EuropeAid + DG Enlargement(CARDS)
Administrativní náklady, které nespravuje EuropeAid
South Africa contribution to Peace Facilityexcl.
Tematické Celkem
Thematic
Rozdělení podle regionů na základě geografických a tematických rozpočtových linií
Administrative costsnotmanaged by EuropeAid excl.
(**)Nově nezávislé státy.
(*)ACP Region includes EDF +Bananasbudgetline 2001-2005.
Díkyreformám může Komise zpracovávatfinanční příslibyúčinněji jakvrámci svých interních postupů, takpřivlastním provádění programu.
Thanksto the reforms, the Commission isprocessingthe moneypledged more effectively, both in itsowninternalproceduresand in the implementation ofpro-grammesthemselves.
Ve srovnání srokem 2001se položkyzávazků zvýšilyo 44 % a položkyplateb o
A comparison between 2001 and2005 showscommitmentsup by44% and paymentsup
Obsah 2
Table 2
EuropeAid – Vývojrozdělení podleregionů 2001-2005Platby(v milionech EUR)Vnější pomocspravovaná EuropeAid (plus CARDS)
EuropeAid – Evolution ofregional breakdown 2001-2005 Payments ( million) External assistance managed by EuropeAid (plus CARDS)
Příspěvek Jižní Afrikyna facilitupro mír
Payments2005 made by EuropeAid + DG Enlargement(CARDS)
Shrnutí _BAR_ 13
Highlights _BAR_ 13
Oficiální rozvojová pomoc, kterou řídí Komise, a která jeurčena pro země snízkými příjmy, včetně nejméně rozvi-nutýchzemí, se znovu značně zvýšila.
The amount of ODA managed bythe Commission anddestined for low-income countries, including the leastdeveloped, again increased substantially.
Částka této pomoci se zroku 2000, kdyčinila přibližně 1,5 miliardy EUR, v roce 2005 téměř zdvojnásobila na částku 3,2 miliardy
Ithasgrownfrom about€1.5 billion in 2000 to more than double –about€3.2 billion – in 2005. Asa percentage, itwentfrom 32% in 2000 to 45.8% in 2005.
Obsah 3
Table 3
2000-2005 Zaměření na chudobu Čisté výdaje Komise na oficiálnírozvojovou pomoc
2000-2005 Poverty focus Net disbursements ODAbythe Commission
2000-2003 Zpráva ESVýboru pro rozvojovou pomoc DAC (podle stejné metody: specifické přídělypro země LDCs/LICs– včetně EIB- /Výdaje celkem)
2000-2003 ECreporting to DAC(following the same method: LDCs/LICs country specific allocations -including EIB- /Totaldisbursements)
2004 Údaje zvýroční zprávy2005 provádění výroční zprávy(podle seznamu příjemců výboru DAC, kterýbylkdispozici vprosinci 2005)
2004 Annual Report information 2005 Annual Report exercise (according to DACListofrecipientsavailable at December 2005)
LDC: Least Developed Countries– nejméně rozvinuté země _BAR_ OLIC: Other Low Income Countries– ostatní země snízkými příjmy_BAR_ LMIC: Lower Middle Income Countries– země se středními příjmy, dolní příjmová kategorie _BAR_ UMIC: Upper Middle Income Countries– země se středními příjmy, horní příjmová kategorie _BAR_ REGION / UNALLOC: regionální programya nepřidělené
LDC: Least Developed Countries_BAR_OLIC: Other Low Income Countries_BAR_LMIC: Lower Middle Income Countries_BAR_UMIC: Upper Middle Income Countries_BAR_REGION/UNALLOC: Regional Programmes and Unallocated
Rychlosta účinnostjsou důležité, avšakpočítají se výsledky, kterých bylo dosaženo vpomoci potřebným.
Speed and efficiencyare important, butthe resultsobtained in helping those in need are whatcounts.
Zejména se od roku2001 podstatně zlepšilyvýsledkyjaku účinnosti, takiudržitelnosti projektů a programů.
The findingsofthe Commission’sresults-oriented monitoring system, which isbased on regular on-site assessments by independent experts, show a clear trend
Obsah 4
Table 4
Rozdělení podle odvětví
Sectoral Breakdown
Pomocpři mimořádnýchudálostech, podpora naobnovu;
Emergency assistance,Reconstruction Relief771 M€; 10%
Multisektorální/průřezové: životníprostředí, ženyvrozvojovém světě, ostatní;
Social infrastructure Education, Health, Water, Government and Civil Society, Other3 563 M€; 45%
Hospodářská infrastruktura a služby: doprava, komunikace, energetika, ostatní služby;
Multisector/crosscutting: Environment, Women in development, Other519 M€; 6%
Závazkyúřadu EuropeAid + GŘ pro rozšíření (CARDS) zroku 2005 Příspěvek Jižní Afrikyna facilitu pro mír Administrativní náklady, které nespravuje EuropeAid
Commitments2005 made by EuropeAid + DG Enlargement(CARDS)South Africa contribution to Peace Facilityexcl.Administrative costsnotmanaged by EuropeAid excl.
Komise je rozhodnuta, že bude nadále zlepšovatřízenífinančních prostředků, za které odpovídá, a navrhlazjednodušení právního základu vnější pomoci (nástrojů)a svých interních procedur.
The Commission isdetermined to improve itsmanage-mentofthe fundsfor which itisresponsible stillfurther,and hasproposed simplifying both the legal basis for external assistance (the instruments) and itsown inter-nalprocedures.
Vypracování těchto strategických dokumentů pro uve-denézemě a regionyvychází zcílů a zásad stanovených vprohlášení krozvojové politice, Evropském konsensu o rozvoji.
The objectivesand principlessetoutin the December2005 statementon developmentpolicy, the European Consensus on Development, have inspired the preparation ofthese countryand regional Strategy Papers.
Přitom byla zvláštní pozornostvěnována zlepšení účinnosti pomoci tím, že příslušné závazkypřijaté EU a jejími členskými státybylypřevedenydo procesuprogramování.
Particular attention hasbeen paid to improving aideffectivenessbytranslating into the programmingprocessthe relevantcommitmentsentered into by the EU and its Member States.
Vroce 2005 se konalyintenzivní přípravné práce na přípravě nové generace programů pomoci, které budouprováděnyvrámci finančního výhledu pro období 2007 –2013.
Intense activitytookplace in 2005 in preparing the nextgeneration ofaid programmeswhich willbe implemented in the frameworkofthe Financial Perspectives 20072013.
Komise zahájila ve spolupráci spříslušnými orgá-nya zainteresovanými stranami vpřijímajících státech,jakoži sčlenskými státya dalšími dárci, přípravu strategických dokumentů, které budou říditprocesprogramo-vání vrůzných zemích a regionech.
In cooperation with the competentauthor-itiesand the relevantstakeholdersofthe beneficiarycountries, aswellaswith the Member Statesand otherdonors, the Commission hasstarted to prepare the Strategy Papers which willguide the programmingprocessfor the differentcountriesand regions.
Tento procesbudeukončen vroce 2006, takže plánované akce mohou býtprováděnyod ledna 2007.
Thisprocesswillbe completed in 2006, so thatthe actionsplanned can be implemented from January2007.
Evropská unie (Evropská komise a členské státy) je hrdá na to, že je největším přispěvatelem v oblasti vnější pomoci. EU poskytuje více než 55 % světové oficiální rozvojové pomoci.
The European Union (European Commission and Member States) is proud to be the largest contributor of external assistance, with more than 55% of the world’s official development aid.
členka Evropské komise odpovědná za vnější vztahy a evropskou politiku sousedství a EuropeAid
The Commission alone manages one-fifth of these European funds.
Rok 2006 byl z hlediska vnější pomoci Evropského společenství dalším rekordním rokem, neboť jeho příspěvky dosáhly částky 9,8 miliard EUR.
2006 was another record year for the European Community’s external assistance, with commitments reaching € 9.8 bil-lion.
Společenství je tak na dobré cestě splnit svou část závazku EU zdvojnásobit do roku 2015 oficiální rozvojovou pomoc, aby bylo dosaženo rozvojových cílů tisíciletí.
The Community is therefore on course to meet its part of the EU undertaking to double Official Development Assistance by 2015, in order to achieve the Millennium Development Goals.
K plnění rozpočtu je třeba poznamenat, že Komise v roce 2006 vyplatila celkem 8,1 miliardy EUR v porovnání se 7,5 miliardy EUR v roce 2005.
As regards budget execution, the Commission disbursed a total sum of € 8.1 billion in 2006, up from € 7.5 billion in 2005.
Díky zjednodušení svých nástrojů a postupů mohla Evropská komise dále zlepšovat flexibilitu a účinnost své vnější pomoci, a tak poskytovat lepší a rychlejší pomoc po celém světě.
Thanks to the simplification of its instruments and procedures, the European Commission continues to improve the flexibility and efficiency of its external assistance in delivering better and faster aid worldwide.
Vnější pomoc, kterou Komise poskytuje ve 160 zemích, je zaměřená na boj proti chudobě a podporu hospodářského rozvoje, lidských práv a demokracie v souladu s Konsensem EU o rozvoji.
Active in 160 countries, the Commission’s external assistance aims at fighting poverty and promoting economic development, human rights and democracy, in line with the EU Consensus on Development.
Významným milníkem byl přístup Rumunska a Bulharska k EU dne 1. ledna 2007.
The accession of Romania and Bulgaria into the EU on 1 January 2007 was a major milestone.
Podpora zbývajícím kandidátským zemím bude kryta prostřednictvím integrovaného nástroje určeného zejména ke stabilizaci a přidružení zemí západního Balkánu.
Support for the remaining pre-accession countries will be covered by an integrated instrument committed in particular to stabilising and associating the countries of the Western Balkans.
Evropská politika sousedství byla v roce 2006 dále posílena uzavřením tří nových akčních plánů s Arménií, Ázerbájdžánem a Gruzií, a také dokončením akčního plánu s Egyptem a Libanonem.
In 2006, the European Neighbourhood Policy was further strengthened by the conclusion of three new Action Plans with Armenia, Azerbaijan and Georgia, as well as the finalisation of the Action Plans with Egypt and Lebanon.
Kromě toho byl přijat nový evropský nástroj sousedství a partnerství.
In addition, a new European Neighbourhood and Partnership Instrument was adopted.
Hlavním příjemcem vnější pomoci Evropského společenství byla Afrika.
Africa was the main recipient of the European Community’s external aid.
Rok 2006 byl prvním rokem uplatňování strategie EU pro Afriku, která je integrovaným politickým rámcem zlepšujícím koordinaci a soudržnost mezi EU a členskými státy v oblasti rozvojových politik prováděných v Africe.
2006 was the first year of application of the EU Strategy for Africa, which is an integrated political framework that improves co-ordination and coherence between the EU and Member States on development policies implemented in Africa.
Komise rovněž zvýšila svou podporu africkému mírovému projektu.
The Commission also further increased its support to the African Peace Facility.
Rok 2006 byl v mnoha ohledech rokem přechodu, kdy byly v rámci nového finančního výhledu na roky 2007–2013 připraveny jednodušší a účinnější finanční nástroje.
In many respects 2006 was a year of transition, with the preparation of simpler and more efficient financing instruments under the new Financial Perspectives for 2007-2013.
Nový nástroj rozvojové spolupráce se týká Latinské Ameriky, Asie a Středního východu, zaměřuje se však také na tematické otázky, jako je zdravotnictví, vzdělávání a rovnost žen a mužů.
The new Instrument for Development Cooperation (DCI) covers Latin America, Asia and the Middle East, but will also focus on thematic issues such as health, education and gender equality.
Evropská komise také prokázala svou schopnost účinně reagovat na krizové situace.
The European Commission has also shown its ability to respond effectively in crisis situations.
Komise v případě rizika spojeného s pandemií influenzy ptáků reagovala rychle a vyčlenila 80 milionů EUR na pomoc a společnou organizaci setkání s hlavními dotčenými subjekty v Pekingu.
Faced with the risk of a major avian influenza pandemic, the Commission provided a rapid response with a pledge of € 80 million for aid and the co-organisation of a meeting in Beijing with the main actors concerned.
V Palestině Komise spolu se Světovou bankou vytvořila na žádost „Kvarteta“ dočasný mezinárodní mechanismus s cílem zlepšit sociálně-ekonomické podmínky nejvíce ohrožených složek obyvatelstva.
In Palestine, at the request of the “Quartet”, the Commission has put in place, with the World Bank, a Temporary International Mechanism (TIM) to help improve the socio-economic conditions of the most fragile elements in the population.
Celková podpora Evropského společenství pro palestinský lid v roce 2006 dosáhla 339 milionů EUR.
In total, European Community support to the Palestinian people amounted to € 339 million in 2006.