natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Komise si předsevzala pravidelně zdůrazňovat vnitrostátním a místním orgánům, že pro zvýšení efektivnosti veřejné správy je velmi důležité dokázatsi udržet zaměstnance.
The Commission has made a point of stressing regularly to the national andlocal author-itiestheimportance of maintainingstaff as a guarantee ofincreasing effectiveness ofthe public administration.
Ikdyž Komise podporujespoluprácislo-žek, vnitřní třenice a roztříštěné politické rozhodování,kterév Bosněa Hercegovi-něneníkoordinováno meziúrovnístátu a úrovní subjektů, představují hlavní překážku hladkého fungování institucí a vytvoření lépe fungujících a efektivnějších státníchstruktur.
Although the Commission encourages the different services to cooperate, internal tensionsandfragmented, uncoordinated policymaking between the State and the Entitiesin Bosnia and Herzegovina consti-tutethe main obstacletosmooth operation of institutions and to creating better functioning and moreefficientstate structures.
Neexistencepolitické shody ohledně hlavníhosměrovánízemě má také nevyhnutelně dopad na výsledky finanční pomoci.
Thelackofpoliticalconsen-sus onthe main direction ofthecountry inevitably also affects the results of the financial assistance.
Rámeček 11 — Příklady školicích středisek pro oblast spravedlnosti
Box 11 — Examples of judicial training centres (JTCs)
Ministerstvo spravedlnosti nepřizvalo žádné mezinárodníodborníkyprojektu k přípravězákona oakademii proškolení soudců a státních žalobců.
Someimprovementssincetheauditcan bereportedinthe migrationarea where the Directoratefor Migration Policies at the Albanian Ministry of Labour has been strengthened and additional staff have been hired.
V důsledku tlaku dárců byliodborníci nakoneckon-zultováni a některájejich doporučení byla zapracována do konečné podoby textu zákona.
Changes were madebythe Ministry according to the legislation in force and based mainly onso-called unsatisfactory performance .
Přesto má platný zákonještě nedo-statky,kteréjetřebařešit.
This created a temporar y slowdown ofthereform processand was brought up bythe Commission.
Ministerstvo spravedlnostizařadilo přípravu novel do legislativního programu prorok 2009.
The new staff deployed took some time to settle inbutperformanceindicatorsforthe holders of all the positions in question arecomparatively better nowthanthree years ago.
Ministerstvo provedlo v souladu s platnými právními předpisy a z důvodu neuspokojivého výkonu určité změny.
Initially, the Ministry of Justice did notin-vite any ofthe project'sinternational ex-pertsto participateinthe drafting process for thelaw governing the Academy for the Training of Judges and Prosecutors.
Vsouvis-losti s těmito změnami došlo k dočasnému zpomaleníreformního procesu, nakteré upozornila Komise.
Asaresultofpressurefromthedonor community,theexperts wereeventually consulted and some of their recommendations have been included in the final legaltext.
Nově najatým pracovníkům určitou dobutrvalo, nežsezapra-covali, ale výkonnostní ukazatele pracovníků na všech dotčených pozicích jsou nynílepší než předtřemilety.
Neverthelessthecurrentlaw still hasshortcomings which needto be addressed. The Ministry of Justice hasin-cluded the preparation of amendments on the 2009legislative agenda.
Rámeček 10 — Příklady zvýšení provozních kapacit
Box 10 — Examples of enhanced operational capacity
Je možné, že pomoc Společenství přispěla kzajištěníinfrastrukturnícha organizačních kapacita kvalifikací potřebných pro naplánování a realizaci operace této důležitosti, ale tato pomoc nebyla přímým ani nepřímým činitelem přijejírealizaci.
The Community assistance may have con-tributedto providingtheinfrastructural and organisational capacity and skills necessary to plan and execute an operation of thisimportance, but was neither a direct nor anindirectfactorinits execution.
V současné době je akademie plně funkční a poskytuje počátečníi dalšívzdělávání.
Currently the academy is fully functional for both initial and continuous training.
Pokudjde o počátečnívzdělávání, první generace absolventů opustila akademii vúnoru2009anynísevzdělávádruhá generacestudentů.Pokudjdeodalší vzdělávání,akademie průběžněrozšiřuje oblast svých činností a okruhy speciálního vzdělávání, které poskytuje.
As regards initial training, the first generation of students graduated from the academyin February 2009 and the second generationis now undergoing training. As forthe continuoustraining,the academy hasconstantly widenedthescopeofits activities and the categories of special training provided.
Místní orgány rozhodly o zrušení dříve schválenéstrategie „školeníškolitelů“, která mělapřispětkezlepšenítechnik vzdělávání.
Thedecisiontoabandonapreviously agreed Training of Trainers strategy to improveteachingtechniques wastaken bythelocal authorities.
Rámeček 12 — Příklady projektů „učení v praxi“ v Bosně a Hercegovině Případ 2: Neúplné předání odpovědnosti příjemci – Senát pro válečné zločiny
Box 12 — Examples of ‘learning- by-doing’ projects in Bosnia and Herzegovina Case 2: Incomplete handover of responsibilities to the beneficiary — War Crimes Chamber
Při provádění projektuse Komisesetkala s měnícími se prioritami v důsledku rozdílných pohledů ministerstva spravedlnosti, předsedy nejvyššího soudu a ředitele ško-licíhostřediska pro oblastspravedlnosti na úlohu školicích středisek pro oblast spravedlnosti.
During the project implementation, the Commission wasfaced with changing pri-oritiesduetodifferent ministersofjus-tice, presidents of the Supreme Court and directors of thejudicial training centre — having differingviews ontherole ofthe JTC.
Pokud jde o předání odpovědnosti pracovníkům, projekt válečných zločinů zahrnoval pětileté prováděcí období, od roku 2005 doroku 2009včetně.
In terms of staff hand-over, the war crimes project entailed a five-year implementation period, i.e. from 2005 to 2009 inclusive.
Od doby auditubylapřehodnocenamyšlenka ukončení mandátůvšech mezinárodních soudců a státních žalobců, zejména vzhledem k vysokému počtu dosud otevřených procesů a snížení rozpočtu soudu pro rok 2009o15 %.Zpolitických,technických arozpočtových důvodů podporuje proto soud(a úřadstátníhožalobce)jejich po-kračováníi po skončení po prosinci 2009, kdy měly mandáty vypršet.
Since the audit, the prospectof endingthe mandates ofallinternational judgesand prosecutors has beenrecon-sidered, especiallyinlight of the remaining backlog and 15% budgetary reductions for the Court for 2009. Hence, for political, technical and budgetary reasons the Court(andthe prosecutor's office)is in favour of their continuation beyond the original December 2009 cut-off point.
Vzhledem k tomu, že projekty realizované v rámci programu byly původně regionálními projekty CARDS v oblasti SVV, odborníci z členských států EU provedli v období od května do června 2002 hodnoticí mise zaměřené na oblast SVV, na jejichž základě identifikovali řadu významných obecných potřeb, které se pozdější projekty snažily pokrýt.
Asthe projectslaunched underthe programme were the first CARDS regional projectsinthearea of JHA, expertsfrom the EU Member States performed JHA assessment missionsintheregionin May-June 2002 and identified several important common needs that the projects launchedthereafter aimedto cover.
U budoucích projektů se budou vypracovávat stručná shrnutí pokrokusměrem k dosažení stanovených cílů.
Concise summaries of progress towards achievingthespecific objectives will be prepared for future projects.
Komise zdů-razňuje,že byly realizovány všechny výstupy stanovené v popisu projektu.
The Commission wishestounderlinethatallthe outputsassetinthe project description were delivered.
46.Komisevsoučasnédoběpovažuje míru respektování hodnot svobody, bezpečnosti a spravedlnosti, (např. koncept právního státu, dodržování základních práv) v klíčových třetích zemích (včetně zemí, které byly předmětemtohotoauditu)za významný ukazatel dopadu svázaný sjed-ním z obecných cílů oblasti spravedlnosti, svobody a bezpečnosti.
46.The Commission nowtakesthe degreeto which values of freedom, security andjus-tice,suchastherule oflawandrespect for fundamental rights, are respected in key third countries (including the countries that have been subject to this audit) as an important impact indicator related tooneofthegeneralobjectivesofthe justice,freedom andsecurity area.
47.Historie provádění řady projektů budování institucí ukazuje, že Komise se opakovaně atrvalesnažila vyvíjet pozitivnítlaks cílem posílit udržitelnost projektů.
47.The history ofimplementation ofseveral institution-building projectsshowsthat the Commission has repeatedly and steadily attempted to exert a positiveinfluence in order tofoster the sustainability of the projects.
44.Komise se z těchto zkušeností z minulosti poučilaa nyní uplatňuje formálně schválený přístup založený na tom, že hlavní roli v procesu pomoci hraje příjemce, který nese plnou odpovědnost za očekávané cíle, metody a výsledky.
44.The Commissionhaslearnedfromthese past experiences and now acts according toaformalisedapproach whichseesthe beneficiaryinthe drivingseat oftheas-sistance process, taking full responsibility for the anticipated objectives, methodologies andresults.
Další zvýšení zapojení příjemců za projek-tyje vrámci NPP prioritou.
Furtherenhancementoftheprojects' ownership bythe beneficiariesis a priority under IPA.
Ve snaze zvýšit zapojení příjemců jsou pravidelně pořádány regionální koordinační schůzky s ústředím Evropské komise, delegacemi Evropské komise a příjemci.
In order to enhance ownership by beneficiaries, regional coordination meetings are organised regularly with EC Headquarters, EC Delegations and beneficiaries.
Příjemcůmjsou navíc od samého počátku předkládány ke konzultaci víceletý orientační plánovací dokument a projektové fiche.
Moreover,from an early stage beneficiaries are consulted on the Multiannual Planning Documentandtheoutlineproject fiches.
Při regionálním programování oblasti SVV vrámci NPP 2009 sejedná s příjemci s cílem realizovat programylépe reagující na potřeby příjemců, z pohledu regionální integrace EU a s vazbou na strategii, zprávy zemí a přístupová/ evropská partnerství.
Under IPA, the will to ensure efficient donor coordination on the ground has devel-opedintoatop priority:furtherconfer-ences on aid effectivenessinthe western Balkans and Turkey were organised in Brussels in October 2008 and in Tirana in April2009.
Vrámci NPP se snaha zajistit účinnou koordinaci dárců v regionu stala nejvyšší prioritou:vříjnu 2008v Bruseluav dubnu 2009 v Tiraně se uskutečnily další konference o účelnosti pomoci nazápadním Balkáněav Turecku.
Afollow-upconferenceis scheduledfor October 2009.
Dalšíkonferenceje plánována naříjen 2009.
As regards JHA regional programming under IPA 2009, discussions are held with the beneficiariesin order to deliver better programmesrespondingto beneficiaries' needs, from a regional EUintegration perspective andlinked to the strategy paper, country reports, and Accession/European Partnerships.
Rada pro regionální spolupráci převzala v prvním pololetí roku 2008 úlohu dřívějšího Paktu stabilityjako zprostředkovatele regionální spolupráce dárců v oblasti SVVa organizujezatímto účelemkonfe-rence.
The Regional Cooperation Council took over in the first half of 2008 the role of the former Stability Pactasfacilitator of regional donor cooperation in the JHA area andis organising conferences to this end.
Počátkemroku 2008 byla obnovena interní síť ke zlepšení koordinace politik a programování v oblasti SVV.
Aninternal network wasreestablishedinearly2008 for improving policy and programming co-ordinationin the JHA area.
V rámci tétosítějsourovněž pořádána pravidel-násetkání,kterýchse účastníi delegace Evropskékomise.
Regular meet-ingsinvolving also the EC Delegations are held withinthis network.
Vtétosouvislostijsou vypracovávány tematické komentáře s po-litickýmia programovými doporučeními kreforměsoudnictvía boji protikorupci a organizovanému zločinu.
Thematic notes have been developedin this context with policy and programming recommendations on judiciary reform and the fight against corruption and organised crime.
V této souvislosti pořádají schůzky zaměřené na spolupráci dárců rovněž jednotlivé iniciativy,jakojsou Regionálníiniciativa pro migraci,azyla uprchlíky(Migration, Asylum, Refugees Regional Initiative, MARRI) a Regionální protikorupční iniciativa (Regional Anti-Corruption Initiative, RAI).
Within that context, donor cooperation meetingsarealso organised by the individual initiatives such as the Migration, Asylum, Refugees Regional Initiative (MARRI) and the Regional Anti-Corruption Initiative(RAI).
Evropská agentura pro obnovu úspěšně splnila své poslání v souvislosti s obnovou astabilizací po krizi.
The European Agencyfor Reconstruction hassuccessfullyfulfilledits mandateof post-crisis reconstruction and stabilisation.
Komisese domnívá, žeagentura byla díkysvéoperativnosti, která byla ve fázi obnovy klíčová, účinným nástrojem pro oblast, pro niž byla určena.
The Commissionconsidersthatthe agency has beenan efficienttoolforthe areaitwasdesignedfor,thankstoits speedin delivery which wasessentialin thereconstruction phase.
Rámeček 14 — Příklad nekoordinované investiční činnosti více dárců
Box 14 — Example of uncoordinated multi-donor investment activity
Oblast SVV je trvale prioritní oblastí při programování nástroje předvstupní pomoci a od doby auditu byla zavedena opatření,která majízajistitudržitelnost výsledků projektů.
The JHA area has continued to be a priority area in the programming of the Instruments for Pre-Accession Assistance and measureshave meanwhile been introduced to ensure the sustainability of projectresults.
Od roku 2002 poskytovali všichni dárci místním orgánům automobily a ponechá-valijimje po skončení svých projektůjako dar.
Since 2002 all donors have both provided localauthorities withvehiclesandleft themasadonationattheendoftheir projects.
Tímtonekoordinovaným přístupem, v důsledku neexistence strategického rozpočtového plánovánízestrany místních orgánůareakce mezinárodníchorgani-zací na nedostatek automobilů, vznikl po několika letech zcela nesourodý vozový park s rostoucími náklady na údržbu. Tento problém odhalilo ministerstvovnitra.
The uncoordinatedapproachin terms oflocalauthorities'lack ofstrate-gic planningfor budgetandinternation-al organisations'responsetothelack of vehicles created, in a couple of years, a non-homogeneousfleet with rising main-tenancecosts.
Vloňskémroce zahájilo ministerstvo vnitra koordinovanou obměnu svého vozového parku, vyhlásilo nabídkové řízení a ná-slednězakoupilocca 50 vozidel.
Last year the Ministry of the Interior started a coor-dinatedrevision ofitsfleet bytendering for and then buying some 50 vehicles. All the vehicles come from a single leading EU carmaker and it is expected that this willimpact positively on the maintenance expenditure.
Ve snaze koordinovat aktivity dárců Komise udržuje pravidelné styky za účelem koordinace politik a finanční pomoci s Radou Evropy, Benátskou komisí, Vysokým komisařem OSN pro uprchlíky, Mezinárodním úřadem pro migraci, Mezinárodním trestním tribunálem pro bývalou Jugoslávii a bilaterálními dárci.Jsou pořádána pravidelná setkání delegací Evropské komise a velvyslanectví členských států za účelem koordinacejejich bilaterálnífinanční pomoci s pomocí Společenství.
In endeavouring to coordinate donors, the Commission maintains regular contacts for policy and financial assistance coordination withthe Council of Europe, the Venice Commission, UN High Commis-sionerfor Refugees,International Office of Migration,International Criminal Tribunal for the former Yugoslavia and bilateral donors. Meetingsareheldregularlybe-tween the EC Delegations and the Member States' embassies for coordinating their bilateralfinancialassistance withthat of the Community.
Komise uspořádala na podzim 2008 a v dubnu 2009 konference s hlavními dárci s cílem zlepšit metodikukoordinace dárců.
The Commission organised conferences in autumn 2008 and in April2009 withthe maindonors,aimed atimproving donor coordination methodologies.
Příští konference, která bude zaměřena zejména na praktické stránky koordinace,je plánována naříjen 2009.
The nextconference, which will mainlyfocusonthe practicalaspectsof coordination on the ground,is scheduled for October 2009.
Rada pro regionální spolupráci převzala v prvním pololetí roku 2008 úlohu dřívějšího Paktu stability jako zprostředkovatele regionální spolupráce dárců v oblasti SVV a organizuje zatímto účelem konference.
The Regional Cooperation Council took over duringthefirst half of 2008therole of the former Stability Pactasfacilitator ofregional donor cooperation in the JHA area andis organising conferences to this end.
Schůzkyzaměřenénaspoluprácidárců pořádají rovněž regionální iniciativy.
Donor cooperation meetings are also organised through regional initiatives.
Doporučení 2 a) a)
Recommendation 2
Komisevsoučasnédoběstanovuje ukazatele dopadu, kteréjsou součástí cyklu řízení založeného na činnostech.
(a)The Commission now setsimpactindi-cators whichare part oftheactivity-based management cycle.
Jednímztěchto ukazatelůje mírare-spektování hodnotsvobody, bezpečnosti a spravedlnosti v klíčových třetích zemích, včetně zemí, které byly předmětem auditu; k těmto hodnotám seřadí koncepce právního státu a dodržování základních práv.
They include the degreeto which valuesrelatedto freedom, security andjustice are now respected in key third countries, including the countries in which the audit has beenconducted;the values include the rule oflaw and respect for fundamentalrights.
S cílem zlepšit udržitelnost projektů a zapojení příjemců v rámci programů NPP 2007a 2008 obsahují projektové fichezvláštnípodmínkutýkajícíse údržbyinfrastruktury.
(b) For sustainability and ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmes, project fiches include specific conditionality on infrastructure maintenance.
Vsoučasnédobějsoupřezkoumává-ny praktickéstránkykoordinace dár-ců;pokudjdeotutokonkrétní možnost, Komise podnikla určitéiniciativy vsouvislostis „veletrhemprojektů“, který uspořádala najaře 2009.
(c)Practical aspects of donor coordination are now beingexamined;concerning this particular possibility, initiatives have been taken by the Commission inthecontextofa‘projectsfair’ or-ganisedinthespring of 2009.
Komisesijevědomasituaceav březnu 2009 spustila regionální projektfi-nanční pomoci, který má zlepšit sledování výkonu orgánů a finanční pomoci v oblasti SVV.
(c)The Commissionisaware ofthesitu-ation andin March 2009 embarked on a regionalfinancial assistance project toimprove monitoringin the JHA area of performance ofauthoritiesandfi-nancial assistance.
Vzhledemktomu,žefinanční nařízení umožňuje Komisi provádět vnější akcespolečněsdalšímisubjekty,se otomtotypu akcí budetam, kdejeto možné, uvažovat.
(d) As the Financial Regulation allows the Commission toimplement external ac-tionstogether with otheractors,this type of action will be considered when deemed applicable.
Komisevsoučasnédoběstanovuje ukazatele dopadu, kteréjsou součástí cyklu řízení založeného na činnostech.
(d)The Commission now setsimpactindi-cators whichare part oftheactivity-based management cycle.
ODPOVĚDI KOMISE e)
REPLY OF THE COMMISSION
Komise souhlasí, že společné hraniční přechody mohou rozhodně rozšířit spolupráci mezi dotčenými zeměmi, ale existujíijiné způsoby dvoustrannéspolupráce na hranicích.
The Commissionagreesthatajoint bor-dercrossing pointcancertainly enhance cooperation between the two countries concerned, buttherearealso other ways of bilateral cooperation atthe border.
Při vydávání doporučení týkajících se těchtostátůjetřebazohlednit praktické otázky spojené s použitelností schengenského acquis na společné hraniční přechody v případě žádostí o azyl.
Practicalissueslinked to the applicability of the Schengen acquis on joint BCPs in caseofasylumrequestsaretobetaken intoaccount when making policy recommendations in relation to those countries.
Finanční pomoc je doplňkem politického procesu stabilizace a přidružování.
(e)Financial assistanceis complementary to the political process of stabilisation and association.
Například při programování NPP 2009 sejednás příjemciscílemrealizovat programylépereagujícínapotřeby příjemcův oblasti SVV, z pohledu regionální integrace EU a s vazbou na strategii,zprávyzemíapřístupová/ evropská partnerství.
For example,in the programming of IPA 2009, discussions are being held withthe beneficiaries in order to deliver better programmes respondingto beneficiaries' needsin the area of JHA, from a regional EUin-tegration perspective and linked to the strategypaper,countryreports,and Accession/European Partnerships.
Zvláštní zpráva č. 12/2009 Účelnost projektů Komise v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí pro západní Balkán
Special Report No 12/2009 The eectiveness of the Commission's projects in the area of Justice and Home Aairs for the western Balkans
V TÉTOZVLÁŠTNÍZPRÁVĚEVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR ANALYZUJE
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE
ÚČELNOST PROJEKTŮ EVROPSKÉ KOMISE V OBLASTI SPRAVEDLNOSTI
EFFECTIVENESS OF THE EUROPEAN COMMISSION’S PROJECTS IN THE
A VNITŘNÍCH VĚCÍ PRO ZÁPADNÍ BALKÁN. ZPRÁVA SE ZABÝVÁ JAK
AREA OF JUSTICE AND HOME AFFAIRS FOR THE WESTERN BALKANS.
INVESTIČNÍMI PROJEKTY, TAK PROJEKTY NA BUDOVÁNÍINSTITUCÍ,
THE REPORT COVERS BOTH INVESTMENT AND INSTITUTIONBUILDING
A TO V NÁSLEDUJÍCÍCH ČTYŘECH PODOBLASTECH SEKTORU
PROJECTSIN THE FOURJUSTICE AND HOME AFFAIRS SUB AREAS:
SPRAVEDLNOSTI A VNITŘNÍCH VĚCÍ: AZYLU A MIGRACE, INTEGROVANÉ
ASYLUM AND MIGRATION,INTEGRATEDBORDER MANAGEMENT,
NA POZADÍ OBTÍŽNÉHO POLITICKÉHO A ORGANIZAČNÍHO PROSTŘEDÍ
AGAINST THE BACKGROUND OF A DIFFICULT POLITICAL AND
ŘÍDILA KOMISE PROJEKTY V OBLASTI SPRAVEDLNOSTI A VNITŘNÍCH
ORGANISATIONAL ENVIRONMENT, THE COMMISSION’S MANAGEMENT
VĚCÍ Z VELKÉ ČÁSTÍ ÚČELNĚ, AČKOLI ÚČETNÍ DVŮR ZJISTIL NĚKTERÉ
OFJUSTICEAND HOMEAFFAIRSPROJECTS HASBEENLARGELY
NEDOSTATKY, TÝKAJÍCÍ SE ZEJMÉNA VLASTNICKÉ ODPOVĚDNOSTI
EFFECTIVE. HOWEVER, THE COURTIDENTIFIEDSHORTCOMINGS,
A TAKÉ UDRŽITELNOSTI VÝSLEDKŮ.
RESULTS.
ZPRÁVA OBSAHUJE DOPORUČENÍ,
THE REPORT CONTAINS RECOMMENDATIONS WHICH COULD
JEŽ MOHOU KOMISI POMOCI PŘI POSKYTOVÁNÍ EFEKTIVNĚJŠÍ
HELP THE COMMISSION TO PROVIDE MORE EFFICIENT AND EFFECTIVE
A ÚČELNĚJŠÍ POMOCI.
ASSISTANCE.
PŘENESENÍ ÚKOLŮ PLNĚNÍ NA VÝKONNÉ AGENTURY:ÚSPĚŠNÁ VOLBA?
DELEGATING IMPLEMENTING TASKS TO EXECUTIVE AGENCIES:A SUCCESSFUL OPTION?
Zvláštní zpráva č. 13
Special Report No 13
PŘENESENÍ ÚKOLŮ PLNĚNÍ NA VÝKONNÉ AGENTURY: ÚSPĚŠNÁ VOLBA?
DELEGATING IMPLEMENTING TASKS TO EXECUTIVE AGENCIES: A SUCCESSFUL OPTION?
Katalogové údaje jsou uvedeny na konci této publikace. Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2009
CÍL A KONCEPCE AUDITU
AUDIT OBJECTIVE AND APPROACH
PROCES VYTVÁŘENÍ AGENTUR INICIATIVA SMĚŘUJÍCÍ KE ZŘÍZENÍ VÝKONNÝCH AGENTUR BYLA PŘEDEVŠÍM MOTIVOVÁNA OMEZENÍMI V OBLASTI ZAMĚSTNÁVÁNÍ V KOMISIANALÝZY NÁKLADŮ A PŘÍNOSŮ MĚLY PRO ROZHODOVACÍ PROCES JEN OMEZENÝ PŘÍNOS
THE CREATION PROCESS INITIATIVE TO SET UP THE EXECUTIVE AGENCIES MAINLY DRIVEN BY CONSTRAINTS ON EMPLOYMENT WITHIN THE COMMISSIONLIMITED CONTRIBUTION FROM COSTBENEFIT ANALYSES TO THE DECISIONMAKING PROCESS
ZÍSKANÉ PŘÍNOSYNIŽŠÍ OSOBNÍ NÁKLADY PŘINESLY ÚSPORY, AVŠAK CELKOVÉ VYČÍSLENÍ JE OBTÍŽNÉLEPŠÍ POSKYTOVÁNÍ SLUŽEBMÉNĚ USPOKOJIVÉ VÝSLEDKY, POKUD JDE O DALŠÍ ZVÝŠENÍ EFEKTIVNOSTI
THE BENEFITS ACHIEVEDSAVINGS FROM LOWER STAFF COSTS BUT OVERALL QUANTIFICATION DIFFICULTBETTER SERVICE DELIVERYLIMITED EFFICIENCY GAINS FOR RECRUITMENT
DOHLED KOMISE NAD AGENTURAMIZAMĚŘENÍ NA PLNĚNÍ ROZPOČTU
THE COMMISSION’S SUPERVISION OF THE AGENCIESA FOCUS ON BUDGETARY EXECUTION
PŘÍLOHA I PODROBNÝ PŘEHLED PROGRAMŮ A ROZPOČTŮ SPRAVOVANÝCH VÝKONNÝMI AGENTURAMIPŘÍLOHA II ROZDÍLY MEZI VÝKONNÝMI A REGULAČNÍMI AGENTURAMIPŘÍLOHA III OPATŘENÍ PŘIJATÁ V SOUVISLOSTI SE ZJEDNODUŠENÍM, KOMUNIKACÍ, ZVIDITELNĚNÍM A ŠÍŘENÍM VÝSLEDKŮ
ANNEX I DETAILED OVERVIEW OF PROGRAMMES AND BUDGETS MANAGED BY EXECUTIVE AGENCIESANNEX II DIFFERENCES BETWEEN EXECUTIVE AND REGULATORY AGENCIESANNEX III MEASURES TAKEN IN RESPECT OF SIMPLIFICATION, COMMUNICATION, VISIBILITY AND DISSEMINATION OF RESULTS