natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ZodpovÖdné podnikání je proto prostŒedkem pro pŒidanou hodnotu ve prospÖch obchodu a spoleÁnosti.
Responsible entrepreneurship is, therefore,a way of adding value to both the business and society.
Obchodní poøitky (prospÖch) se dají mÖŒit pomocí vy®®ího zisku nebo zv©®eného prodeje, ov®em mnohem ÁastÖji jsou nehmotn©m faktorem a je tÖøké je kvantifikovat.
Business benefits may be measurable in terms of higher profits or increased sales, but more often thannot they are intangible and difficult to quantify.
Bez ohledu na v©®e uvedené musí na to, abyse odpovÖdná praxe stala dlouhodobÖ udrøitelnou, existovat faktor hospodáŒské udrøitelnosti, kter© umoøní spoleÁnosti pŒeøít a prosperovat.
Nevertheless, for the responsible practice to be sustainableover time there needs to be an element of economic sustainability that allows the company to surviveand prosper.
NejÁastÖji vzpomínané obchodní poøitky obsahují vy®®í zákaznickouspokojenost a loajalitu, nové obchodní pŒíleøitosti prostŒednictvím inovace nebo trhové diferenciace, motivovanÖj®í zamÖstnanci, lep®í vztahy smístní komunitou, úspora nákladÃ a vylep®ená reputace.
The most frequently mentioned business benefits include higher customer satisfaction andloyalty, new business opportunities through innovation or market differentiation, more motivated staff,improved relations with the local community, cost savings and enhanced reputation.
SpoleÁenské dopady lze v®eobecnÖ tÖøko mÖŒit. Tyto dopady zahrnují faktory jako napŒíklad vÖt®í spokojenost se zamÖstnáním, integrace znev©hodnÖn©ch skupin do trhu práce, ekonomická obnova a tvorbapracovních míst pro místní komunitu nebo sníøené dopady na øivotní prostŒedí.
At the same time, in order to be termed ‘responsible entrepreneurship’, the practice should have genuinebenefits for employees, the local community or the environment and not just be a pure marketing tool.Again, societal impacts are often difficult to measure and cover issues such as greater job satisfaction,integration of disadvantaged groups into the labour market, economic regeneration and job creation forthe local community or reduced environmental impacts.
Obrázek 1 – Pojmov©rámec
Figure 1 — Conceptual framework
Komunita œivotní prostŒedí o é h v o
Community
ZamÖstnanci Odbory ZamÖstnavatelé Místní komunita Obchodní organizace VeŒejné instituce
Employees Trade unions Employers Local community Business organisations Public authorities
MluvÁí pro øivotní prostŒedí: Mimovládní organizace Místní komunita ObÁané/spotŒebitelé ZamÖstnanci VeŒejné instituce k u
Natural environment.Spokesmen for the environment:NGOslocal communitycitizens/consumersemployeespublic authorities
Sociální integrace (etnická tolerance,sociální soudrønost)Zdravotní péÁe VzdÖlávání Kvalita øivota (sport/kultura)Ekonomická obnova a rozvoj/zamÖstnanost Místní infrastruktura BezpeÁnost
Social integration (ethnic tolerance,social cohesion) Healthcare Education Quality of life (sports/culture)Economic regeneration and development/employment Local infrastructure Security
RÃznorodost pracovi®tÖ Stejné pŒíleøitosti Rovnováha mezi zamÖstnáním/soukrom©m øivotem Zdraví a bezpeÁnost °kolení arozvoj zamÖstnancÃ Uspokojení z práce Plat a poøitky VytváŒení/ochrana pracovních míst Práva zamÖstnancÃ
Responsible supply chainmanagement (from sourcingto final payment) Quality Innovation Product safety Fair pricing Customer satisfaction andconsumer expectations Ethical advertising
Vyuøití zdrojÃ Materiály: vyÁerpání zdrojÃ Vyuøívání vody: vliv na ob©vané prostŒedí, sucha, vysychání Energie: zmÖna klimatu, zv©®ení kyselosti2.
Resource use Materials: depletion of resources Water use: impact on habitat, drought Energy: climate change, acidification2.
Odpady:Skládka: vyuøití akontaminace pÃdy, podzemní voda3.
Waste Landfill: use of land, contamination of soil, groundwater, etc.3.
ZneÁi®tÖní: ZneÁi®tÖní vzduchu (zmÖna klimatu, úbytek ozónu, zv©®eníkyselosti, smog, zdraví) ZneÁi®tÖní vody (eutrofikace, zmÖna lokalit)Kontaminace pÃdy (akumulace zneÁi®¤ujících látek v ekosystému)Redukce biologické rozmanitosti e j o r t s
Pollution Air pollution (climate change, ozone depletion, acidification,smog, health)Water pollution (eutrophication, alteration of habitats)Soil contamination (accumulation of pollutants in ecosystem)Reduction of biological diversity
°títek (informace o produktu)Zákaznická listina Marketing (zejménamarketing t©kající sekonkrétních pŒípadÃ) Externí komunikace Standardy (napŒ. ISO 9000,SA 8000, sociální ®títky)Systémy Œízení kvality
Label (product information)Customer charter Marketing (in particular,cause-related marketing)External communication Standards (e.g. ISO 9000, SA8000, social labels)Quality management systems
PovÖdomí legislativy (zamÖstnanci) Flexibilní pracovní modely ÚÁast zamÖstnancÃ na pŒijímání rozhodnutí(„demokracie pracovi®tÖ“) Vztahy s odbory?Programy sluøebních pobytÃ Partnerství s externí sítí/investory Standardy (napŒ.
How (ways of involvement):one-off actionspartnerships (public and private)commercial actions/sponsorships
SA 8000,sociální ®títky)
Awareness of legislation by employees Flexible working patterns Employee participation indecision-making process(‘workplace democracy’)Trade union relations Secondment programmes Partnership with external network/stakeholders Standards (e.g. SA 8000,social labels)
PŒedvídání budoucích regulací Systémy Œízení øivotního prostŒedí: formální a neformální(EMAS, ISO 14000)Návrhy t©kající se øivotního prostŒedí Zhodnocení øivotního cyklu Eko-®títky: na národní úrovni ana úrovni EUEnvironmentální vyhlá®ení o v©robku: certifikovaná a vlastní vyhlá®ení V©roba ÁistiÁek V©zkum a v©voj Územní plánování: skupiny, sítÖ, okresy PŒepravní plán Dobrovolné smlouvy od
Anticipating future regulation Environmental management systems: formal (EMAS, ISO 14000) and informal Design for the environment Life-cycle assessment Eco-labels: at national and EU level Environmental product declarations: certified and self-declared Cleaner production Research and development Spatial planning: clusters, networks, districts Transport plan Voluntary agreements
am401249cee_bat 16/03/04 13:07 Page 10 zejména pokud jde o angaøovanost komunity, jsou vmnoh©ch pŒípadech aktivitami spontánními
kg308307cee 12/11/03 15:49 Page 10
Ov®em rozvinutÖj®í spoleÁnosti rozpoznaly, øe sociální aktivity, které se vztahují kjejich základní obchodní Áinnosti, mohou mít vdlouhodobém mÖŒítku vÖt®í ®ance na úspÖch a je pravdÖpodobnÖj®í, øe ssebou pŒinesou obchodní prospÖch a poøitky.
But the more advanced companies have recognised that social activities which arerelated to the companies’ core business stand better chances of long-term success and are more likelyto bring business benefits.
Na rozdíl od velk©ch podnikÃ s oddÖleními CSR je to vmalém podniku jedna a tatáøosoba, která má kromÖ bÖøn©ch provozníchpodnikov©ch aktivit na starosti i tyto záleøitosti.
In contrast to large companies with specialised CSR departments, in a smallcompany it is often the same person(s) having to deal with these issues in addition to the company’s daytoday operations and survival.
Pokud je zodpovÖdné podnikání vnímáno podniky SMEjako voliteln©dodatek nebo dodateÁná zátÖø, je pravdÖpodobné, øe v nepŒízniv©ch obdobích bude tatoagenda zaujímat místo na okraji jejich zájmu.
If the responsible entrepreneurship agenda is perceived as an optionaladd-on or additional burden by SMEs, it is likely to fall by the wayside when times are not so good.
Proto by mÖly b©t podniky SME povzbuzovány, aby pŒijímaly integrovanÖj®í Œídící pŒístup, kter©zahrnuje sociální a environmentální otázky.
SMEsshould, therefore, be encouraged to adopt a more integrated management approach that includes socialand environmental issues.
°ir®í angaøovanost zamÖstnancÃ a managementu voblasti sociálních aktivit – napŒíklad formou dobrovolnictví– mÃøe zlep®it dovednosti a znalosti zamÖstnancÃ spoleÁnÖ s jejich morálkou mnohem více neø®ekposkytnut©jednou roÁnÖ majitelem na úÁely charity.
A closer degree of involvement by employees and management in social activities — for instance throughvolunteering — can enhance staff skills and morale far more than a cheque written out by the ownerfor a charity once a year.
Bez ohledu na v©®e uvedené je zjevné, øe filantropickénebo sponzorské aktivity mohou pŒedstavovat zaÁátek ®ir®í a dlouhodobé budoucí angaøovanosti.
Nevertheless, philanthropic or sponsoring activities can be the starting pointfor a deeper and more long-term engagement in the future.
Komunikace –Otázka, zda je nutné oznamovat dobré ovÖŒené postupy nebo ne, jednoznaÁnÖ odráøí kulturní rozdíly.
Communication. The question of whether or not the good practice should be communicatedclearly reflects cultural differences.
Zatímco v nÖkter©ch zemích je bÖøné „pracovat prospÖ®nÖ a hovoŒit o tom“, vjin©chzemích se takovéto zvyky na veŒejnosti nepovaøují za nejvhodnÖj®í.
While in some countries it is natural to ‘do good and talk about it’,in others it is considered bad taste to speak about ‘good deeds’ in public.
SamozŒejmÖ by se dalo argumentovattím, øe komunikace je neoddÖlitelnou souÁástí moderního pŒístupu CSR, kter©je zaloøen na transparentnostia otevŒenosti vÃÁi investorÃm.
It could, of course, be arguedthat communication is an integral part of the more modern CSR approach based upon transparency anddisclosure towards stakeholders.
Tam, kde jsou aktivity zodpovÖdného podnikání víceménÖ povaøovány za filantropii, je patrná zdrøenlivost a málomluvnost pŒi jejich zveŒej¥ování.
Where responsible entrepreneurship activities are still mostly definedin terms of philanthropy, there also tends to be more reticence about communicating them.
Je v®ak jasné, øe na rozdíl od velk©ch spoleÁností, které povaøují komunikaci za základní Áást své strategie SCR, mnoho podnikÃ SME nevydává zprávy o sv©ch sociálních a environmentálních aktivitách. NÖkteré z podnikÃ SME, které dokonce získaly cenu za své informace o záleøitostech udrøitelného rozvoje, pŒedstavují svÖtlé v©jimky.
It is, however, clear that in contrast to large companies, which consider communication an essential partof their CSR strategies, most SMEs do not issue reports about their social and environmental practices.Some of the SMEs in this brochure, which have even won awards for their reporting on sustainabledevelopment issues, are notable exceptions.
Koncepce sociálních a environmentálních zpráv mÃøe pŒedstavovat velmi uøiteÁn© diagnostick© prostŒedek, pomocí nÖhoø je moøno mÖŒit budoucí pokrok.
Drawing up a social and environmental report can, ofcourse, be a very useful self-diagnostic tool which allows future progress to be measured.
Bez ohledu na v©®euvedené je v®ak otázkou, zda pravidelné zprávy podnikÃ SME, které Áasto „operují“ pouze na místnímtrhu, najdou dostatek takov©ch ÁtenáŒÃ, aby se zajistil dostatek Áasu a prostŒedkÃ, jeøuvedené publikovánívyøaduje. Jiné formy komunikace, jako napŒíklad ®títky Ái jiné neformální prostŒedky se mohou jevit jako vhodnÖj®í nástroj zhlediska potŒeb podnikÃ SME a jejich investorÃ.
Nevertheless,it is questionable whether regular reports by SMEs that often only operate on a local scale would findenough readers to warrant the investment in terms of time and resources that such reporting requires.Other forms of communication, such as labels, or more informal channels may therefore be moreappropriate to the needs of both SMEs and their stakeholders.
Pokud jde o veŒejné uznánía viditelnost angaøovanosti podnikÃ SME ve formÖ udÖlení cen, je moønépozorovat podobné kulturní rozdíly. Mnoh©m spoleÁnostem uveden©m vtéto broøuŒe byly udÖleny ceny za jejich udrøitelnou v©konnost, by¤toto kritérium nebylo kritériem pro v©bÖr.
Similar cultural differences can be observed when it comes to the public recognition and visibilityof SME engagement in the form of awards: many of the companies featured in this brochure have wonprizes for their sustainability performance even though this was not a selection criterion.
V nÖkter©ch zemíchv®ak nejsou ocenÖní za sociální a environmentální aktivity pŒíli® roz®íŒená.
In somecountries, however, awards for social or environmental practices are still not very widespread.
Dynamick©proces –Dal®ím klíÁov©m faktorem zodpovÖdného podnikání je dynamick©proceskontinuálního zlep®ování.
Dynamic process. Another key element of responsible entrepreneurship is the dynamic processof continuous improvement.
Tento faktor naznaÁuje, øe angaøovanost podniku by nemÖla b©t jen pŒíleøitostná, naopak mÖla by mít dlouhodob©charakter.
This implies that the company’s engagement should not just be an occasional,one-off activity but a more long-term involvement.
Pokud jde o podniky SME, není reálné, aby tyto podnikyobsáhly celou agendu zodpovÖdného podnikání najednou. Äasto je jen jeden bod bodem v©chozím, na nÖmø lze pak budovat ®ir®í angaøovanost vbudoucnosti.
For SMEs it is not realistic to expect that they couldembrace the full responsible entrepreneurship agenda all at once: often one issue is the entry point fromwhich a wider or deeper engagement can develop.
My®lenka kontinuálního zlep®ování a uÁení setaktéøobsahuje pŒíleøitosti rozvoje nov©ch trhÃ a produktÃ.
The idea of continuous improvement and learningalso holds opportunities in terms of developing new markets and products.
Anal©za podnikÃ uveden©ch vtéto broøuŒe ukazuje, øe mnohé znich se zamÖŒují na kvalitu ainovaci a tím demonstrují skuteÁnost, øe obchodní úspÖch a zodpovÖdné podnikání se mohou vzájemnÖ dopl¥ovat a posilovat.
In fact, an analysis of thecompanies in this brochure shows that many have a focus on quality and innovation, thus demonstratingthat business success and responsible entrepreneurship can be mutually reinforcing.
ZávÖrem, proces uÁení by mÖl b©tpostaven na urÁitém druhu mÖŒení Ái sebehodnocení, které umoø¥ují stanovit úspÖch praxe a aktivity amonitorovat a hodnotit pokrok, ov®em v©voj smyslupln©ch indikátorÃ pŒedstavuje v©zvu taktéøprovelké podniky.
Finally, the learningprocess should be based upon some kind of measurement or (self-) assessment which allows to determinethe success of the practice and to monitor and evaluate progress. However, the development of meaningfulindicators is still a challenge even for larger companies.
() OdpovÖdnost evropsk©ch mal©ch a stŒedních podnikÃ a odpovÖdnost sociální a enviromentální,Pozorování evropsk©ch
‘European SMEs and social and environmental responsibility’, Observatory of European SMEs 2002/No 4, European Commission (see footnote 3 above).
Trh je jednou z nejménÖ pochopen©ch oblastí v®eobecné odpovÖdnosti, av®ak souÁasnÖ pŒedstavuje jednu z nejdÃleøitÖj®ích oblastí, jelikoømá nejblíøe kzákladním obchodním aktivitám spoleÁnosti.
Marketplace is one of the least understood areas of corporate responsibility, but one of the mostimportant given that it is the area closest to the company’s core business.
ZpÃsob, jak©m spoleÁnosti na trhu fungují, je velmi dÃleøit©m faktorem, kter© naznaÁuje, jak tytopodniky integrovaly sociální, etické a environmentální záleøitosti do své organizaÁní struktury a doprocesu pŒijímání rozhodnutí.
The way companies operatein the market is a crucial indicator of how they have integrated social, ethical and environmentalconcerns into their mainstream organisational structure and decision-making process.
Obchodní aktivity typu v©roby produktu, Œízení ŒetÖzce dodávek a dodávky komponentÃ, marketing a reklama, oce¥ování a prodej by mÖly reflektovat na oddanosta závazek spoleÁnosti t©kající se zodpovÖdného podnikání.
Businessactivities such as product manufacturing, supply chain management and component sourcing,marketing and advertising, pricing and selling practices, should reflect the company’s commitmentto responsible entrepreneurship.
Na trh pŒicházejí spoleÁnosti s tŒemi dÃleøit©mi externími investory:zákazníci asdruøení zákazníkÃ, dodavatelé a obchodní partneŒi a investoŒi a akcionáŒi.
In the marketplace, companies interact with three criticalexternal stakeholders:customers and consumer associations, suppliers and business partners,and investors or shareholders.
Hlavní aspekty angaøovanosti zákazníkÃ, které se vtéto oblasti berou do úvahy, jsou:
The main aspects of customer engagementthat are considered in this area are:
Zachování zákazníkÃ a jejich spokojenost BezpeÁnost produktu Kvalita v©robku/sluøby Poskytování informací, oznaÁení a balení Spravedlivé ocenÖní Marketingová areklamní etika apráva spotŒebitelÃ Poprodejní sluøby av©chova (vzdÖlávání) spotŒebitelÃ
Customer retention and satisfaction Product safety Quality of product/service Disclosure of information, labelling and packaging Fair pricing Marketing and advertising ethics and consumer rights After-sale services and consumer education
Vybrané pŒípadové studie, které jsou uvedeny vtéto kapitole, uvádÖjí pŒíklady úspÖ®né politiky a postupÃ podnikÃ SME pŒi interakci se sv©mi zákazníky.
The selected case studies presented in this chapter highlight a series of examples of successful SMEpolicies and practices in interacting with their customers.
NapŒíklad podnik Muumimaailma ve Finsku Œídí rodinn©zábavní park, jehoø Áinnost je zamÖŒena na pohodu pŒi zábavÖ rodin a dÖtí.
For example, Muumimaailmain Finlandmanages a family entertainment theme park aimed at families and children’s well-being.
SpoleÁnost Connaught Electronicsv Irsku je v©robcem elektroniky pro vozidla, kter©zavedl politiku úplnéspokojenosti prostŒednictvím externích auditÃ kvality provádÖn©ch externími orgány a zákazníky.
Connaught Electronics in Ireland is a vehicle electronics manufacturing company that has implemented a totalsatisfaction policy through external quality audits by independent bodies and customers.
Obchodní partneŒi adodavateléjsou dal®í dÃleøitou souÁástí trhu.
Business partners and suppliersare another crucial piece of the marketplace puzzle.
Vtéto oblasti hodnotí odpovÖdné spoleÁnosti svÃj dopad na dodávkov© ŒetÖzec v rÃzn©ch oblastech:
In thisarea, responsible companies assess their impact across the supply chain in various issues:
Kritéria pro v©bÖr obchodních partnerÃ Pracovní aøivotní podmínky vrozvojov©ch zemích, kde spoleÁnosti získávají suroviny,aoblast lidsk©ch práv Podpora místních dodavatelÃ VÁasné placení faktur Tvorba povÖdomí mezi obchodními partnery konkurencí
Criteria for selecting business partners Working and living conditions in developing countries where companies source rawmaterials and human rights issues Support of local suppliers Payment of bills on time Creating awareness among business partners and competitors
SpoleÁnost Progastna Slovensku je dal®ím dobr©m pŒíkladem sdílení zku®eností se sv©mi dodavateli,t©kajících se aktuálního v©voje voblasti potravináŒství.
Progastin Slovakia is a good example of a company committed to sharing expertise with itssuppliers regarding recent developments in the food processing industry.
SpoleÁnost Monnalisa v Itálii získala na základÖ managementu otázek lidsk©ch práv v ŒetÖzci dodávek certifikát SA 8000. Pivovar Gulpener Brewery v Holandsku je spoleÁnost, která pouøívá v©luÁnÖ ekologické pŒísady zmístní oblasti.
Monnalisain Italy hasachieved SA 8000 certification based on management of human rights issues in the supply chain.Gulpener Brewery in the Netherlands is a company that sources ecologically grown ingredientsfrom the local community.
AkcionáŒi a investoŒi jsou dal®í dÃleøitou skupinou, protoøe trøní hodnota spoleÁnosti je do znaÁné míry urÁována nehmotn©mi faktory, jak©mi jsou napŒíklad image a hodnota znaÁky.
Shareholders and investors are another important stakeholder group as a company’s marketvalue is increasingly determined by intangible factors such as image and brand value.
Mnoho spoleÁností a investorÃ posuzuje CSR jako prostŒedek rizikového managementu, pomocí nÖhoø je moøné zabránit ztrátÖ reputace, spojené se sociálnÖ nebo environmentálnÖ neudrøiteln©mi postupya praxí.
Many companiesand investors see CSR as a risk management tool to avoid loss of reputation associated with sociallyor environmentally unsustainable practices.
SpoleÁnosti, které jsou dostateÁnÖ transparentní voblasti sv©ch sociálních a environmentálníchaktivit a jsou oddány a zavázány ve vztahu ke kontinuálnímu zlep®ování v tÖchto oblastech, mají vy®®í®anci pŒilákat individuální i institucionální investory vÁetnÖ moønosti vstupu na nové trhy se sociálnÖ odpovÖdnou investicí (SRI). V©®e uvedené faktory v®ak nejsou aønatolik podstatné pro vÖt®inu podnikÃ SME, jejichøakcie nejsou zaregistrované (kótované) na burze.
Companies that are transparent about their social andenvironmental practices and are committed to continuous improvement in these areas thereforestand a better chance of attracting individual and institutional investors, including access to the newmarket for socially responsible investment (SRI).
Bez ohledu na v©®e uvedenémají vhodnÖ Œízené spoleÁnosti svhodn©mi trøními postupy a aktivitami, jako napŒíklad závazek kvality,inovace a sluøby klientovi, vÖt®í ®anci získat bankovní úvÖr.
Nevertheless, wellmanaged companies with good marketplace practices such as a commitment to quality, innovationand customer service also stand a better chance of obtaining bank finance.
Trøní postupy prospívají rÃzn©m nástrojÃm na demonstraci angaøovanosti a zainteresovanosti.NÖkteré mají neformální charakter a tvoŒí souÁást Œídícího procesu spoleÁnosti ajiné pŒedstavují formální certifikáty, vydané externími a nezávisl©mi institucemi, jako napŒíklad ISO, QS a Mezinárodní standardy sociální odpovÖdnosti. Dopad trøních praktik je relativnÖ obtíønÖ mÖŒiteln©.
Marketplace practices avail of different tools to demonstrate engagement. Some are of an informalnature, and are included in the company’s management process, and others are formal certificationsby external and independent bodies such as ISO, QS and Social Accountability Internationalstandards or labels.
Indikátorytypu nárÃst prodeje, trøní podíl a poÁet pŒijat©ch azpracovan©ch stíøností zcela dobŒe neodráøí ®irok©rozsah relevantních oblastí.
Indicatorslike sales increase, market share and number of complaints received and processed do not accuratelyreflect the wide range of issues involved.
Bez ohledu na v©®e uvedené je jasné, øe dÃleøité obchodní v©hody jsouruku vruce spoleÁnÖ se zodpovÖdn©mi trøními postupy, zejména pokud jde o hledání nov©ch trøních pŒíleøitostí prostŒednictvím produktové diferenciace.
Nevertheless, it is clear that important business benefitsare associated with responsible marketplace practices, in particular finding new market opportunitiesthrough product differentiation.
Kategorie trhu se nevztahuje v©hradnÖ na v©®e uvedené oblasti.
The marketplace category is not only limited to the issues outlined above.
Nov©mi oblastmi jsou rostoucí obavy spotŒebitelÃ t©kající se geneticky modifikovan©ch potravinov©ch pŒísad, soukromí a informaÁních technologií a jejich vlivu na dÖti.
New issues are emerging,related to growing consumer concerns in areas such as genetically modified food ingredients,privacy and information technology or marketing to children.
Na druhé stranÖ Œízení ŒetÖzce dodávek se posouvá smÖrem k pŒijetí environmentálních opatŒení v prÃbÖhu celého procesu a k zabezpeÁení základních provozních standardÃ.
Supply chain management, on theother hand, is moving towards adopting environmental policies across the whole process andsecuring basic operating standards.
NÖkteré zoblastí a nástrojÃ uveden©ch vkategorii trhu, jako napŒíklad pracovní standardy v ŒetÖzci dodávek nebo environmentální standardy je taktéømoøné posuzovat vrámci kategorietrhu Ái kategorie øivotního prostŒedí.
Some of the issues and instruments mentioned under themarketplace category, such as labour standards in the supply chain or environmental standards,could therefore also be considered under the marketplace or environment categories.
Podniky SME jsou obzvlá®¤ citlivé na trøní záleøitosti, jelikoøve vÖt®inÖ pŒípadÃ jsou malé spoleÁnosti souÁástí integrovaného mechanismu ŒetÖzce dodávek a/nebo dodávají pŒímo velk©m spoleÁnostem, které se obvykle ve své Áinnosti podŒizují mezinárodním standardÃm.
SMEs are particularly sensitive to marketplace issues because in most cases small companies arepart of an integral supply chain mechanism and/or supply directly to large companies that requirecompliance with international standards.