natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Integrace EGNOS do systému Galileo byla nezbytná pro zajištění kontinuity programu EGNOS a pro zabezpečení potřebných finančních prostředků.
The integration of EGNOS into Galileohas beenessentialtoensurethecontinuity of the EGNOS programme, and secure the neededfinancing.
a)Komise zajistila přesun 30 zkušených zaměstnanců z GSA(někteří z nich mají zkušenosti z SPG) a dokončila vnitřní nábor s cílem vytvořitskupinupracujícínaprogramu Galileo.
(a)The Commission has secured the transfer of 30experiencedstafffrom GSA(some with experience dating back to GJU) and completed internal recruitments to set up a dedicated Galileoteam.
Navzdorytechnickýmobtížímadíkyvyjas-něníinstitucionálníhorámcezpodnětu Komise bude EGNOS prvním provozovaným evropským programem GNSS.
In spite of the technological difficulties, and thanks to the clarification of the institutional frameworkattheinitiativeofthe Commission, EGNOS will be the first European GNSS programmein operation.
b)Nařízení č. 683/2008 objasňuje roli a povinnosti ESA a Komise.
(b)Regulation (EC) No 683/2008 is clarifying the respectiveroles andresponsibilities of ESA and the Commission.
V rámci uplatňování tohoto nařízení uzavřela Komise pověřovací smlouvy s ESA ozadávánízakázek po dobu plnéoperačníschopnosti(FOC)adalších činnostítechnologickéhorozvojesystému EGNOS.
The Commission actively managed the situ-ation,andregularlytooktheinitiativeto unblock andfosterthe programme.
Cosetýká nákladů na provoza doplňování infrastruktury, připravuje Komise příští finanční rámec, aby zajistila dostatečný rozpočet. Rovněž provede přezkumfinančních nástrojů, kteréjsou k dispozici podlejejího finančního nařízení, aby zajistila, že jsou pro financování programu dostatečné.
As regards the operations and replenishment costs, the Commission is preparing the next financial framework to ensure ade-quatebudgetcoverage.It willalsoreview thefinancialinstrumentsmadeavailable underitsfinancialregulationto makesure theyareadequateforthefundingofthe programme.
Rada a EP tentonávrhschválilypřijetímnařízeníč. 683/2008.
Council and EP endorsed this proposal by adopting the Regulation (EC) No683/2008.
Součástí pravomocí Komise je navrhnoutřešení,kterébudezdlouhodo-bého hlediska nejvhodnější.
Itis part of the remit of Commission to propose the most appropriate solution over the longterm.
d)Rámecprosprávuvytvořenýnaříze-nímč.683/2008jasněrozdělujerole a povinnosti.
(d)The governanceframework created by Reg-ulation(EC) No683/2008,clearlyallocates roles andresponsibilities.
Doporučení 3 Aby Komise byla včas připravena na ukončení zaváděcí fáze, začala již pracovat na přípravě provoznífáze programu. Zohlední přitom zkušenosti,ježjsou k dispozici.
Recommendation 3Inordertobereadyintimefortheendof the deployment phase, the Commission has startedthe workforthe preparation ofthe operational phase.It willtakeinto account the experience available.
Kromě toho byla zřízena interinsti-tucionálnískupina odborníků pro Galileo.
In addition a Galileo Interinstitutional Panelisset up.
Doporučení 4(a + b) V souvislosti s přípravou sdělení Komise shro-mažďujepožadavkyuživatelůapodrobně plánuje akce umožňující další kroky nezbytné pro podporu využívání technologie GNSS. Komise tak bude schopna navrhnout vhodný regulačnírámec.
Recommendation 4(a + b)Intheframeworkofthecommunication, the Commission is compiling user requirements and mapping out the enabling actions thatareneededtofostertheuseof GNSS technology.This will enable the Commission to propose an appropriate regulatory framework.
Budesezabývatotázkou modeluprovozu systémuspřihlédnutímksituacinatrhu akžádoucípozicisystémuvhodnotovém řetězciajasněvysvětlí důsledkynavrhova-ných modelů z hlediska rozpočtových povinností a povinností veřejnéhosektoru.
(c) The Commission has taken steps to ensure that an operational EGNOS meets the needs ofits users, particularlyin the aviation sec-tor,andforthatpurposehasselectedan experiencedoperator withstrongaviation background.
c) Komise učinila kroky pro zajištění toho, aby systém EGNOS plnil při provozu požadavky uživatelů, zejména v odvětví letecké dopravy, a za tímto účelem vybrala zkušeného provo-zovateles velkou zkušeností zletectví.
(a) The Commission’s communication will cover,interalia,thestrategicandopera-tionalobjectivesof Galileo.It willaddress the question of the model for the operations ofthesystemtakingintoaccount market realities,desirablepositioningofthesys-temonthevaluechain,andwillclearly highlighttheconsequences of models pro-posedinterms of budget and public sector responsibilities.
b)Komise se bude otázkou integrace EGNOS do systému Galileo zabývat.
(b)The Communication willtackletheissue of theintegration of EGNOSinto Galileo.
Doporučení 5Komisepečlivěposuzujenaindividuálním základě,zdajezaloženíkaždéhonového společnéhopodnikuřádněodůvodněno ajakájejeho optimálníspráva.
84.The Commission has already started to work withthevariousstakeholderstodraftthis Communication and has sought the support of external advisersto helpittakestock of thewealthofinformationgatheredover the years, notably thanks to the concession negotiation experience.
Program EGNOS se prováděl v rámci dobrovolného programu agentury ESA (ARTES 9),kterájejrovněžřídila.Protožesejed-nalo o první program ESA v oblasti navigace, potýkalsesřadoutechnických potíží.
The EGNOS programme was conducted under an optional ESA programme (ARTES 9) under ESAprogramme management.Asthefirst ESAprogrammeinnavigation,itsuffered from numeroustechnical difficulties.
e)Komisekoordinovalaafinancovalaúsilí ESA a SPG o prokázání schopností systému EGNOS v zámoří.
(e)ESA’sand GJU’seffortsto demonstratethe capabilities of EGNOS overseas have been coordinated and funded by the Commission.
Na základě těchto přípravných studií Komise rozhodne, zda navrhne rozšíření EGNOS mimo Evropu.
Based on these preparatory studies, the Commission will decide whether to propose or not the extension of EGNOS outside Europe.
b)Tento výzkumný program funguje více než 10 let, během nichž se změnily technické požadavky a vyvinulose certifikační prostředí.
(b)Thisresearchprogrammehasbeenrunfor morethan 10 years, during whichtechnical requirements changed and the certification environment evolved.
c)Vzhledemkneúspěchukoncesníchjednání musel být plán postupu pro EGNOS přepra-covánvsouladusnovýmsystémemřízení programu stanoveným v červenci 2008 nařízením č. 683/2008.
(c) Due to the failure of the concession negotiation the roadmap for EGNOS had to be redraftedinaccordance withthenewgov-ernance established in July 2008 by Regula-tion(EC) No 683/2008.
f)SPG obdržel od Komisefinanční prostředky z TEN-T 2004 a TEN-T 2005 zvláště určené na EGNOS a v roce 2005 také finanční prostředky z GŘ AIDCO.
(f)The GJU received from the Commission TEN-T 2004 and TEN-T 2005 funds specifically targeted at EGNOS, as wellasfundsfrom DG AIDCO in 2005.
Kromě toho se systémem EGNOS zabývalo několik projektů 6. RP.
In addition, several FP6 projects weredealing with EGNOS.
PŘÍLOHA III d) Jedním z mnoha důvodů, proč EGNOS nefunguje,bylyproblémy,které měla ESA se zajištěním dostupnosti signálu s takovou kvalitou a spolehlivostí, jež by umožnily jeho certifikaci.
(d)One of the main reasons for EGNOS not being operationalhasbeenthedifficultiesexpe-rienced by ESAto keepthesignal available withthelevel of quality andreliabilitythat may enableits certification.
ESAzahájilatechnicképřejímáníažna začátku března 2009.
Theagreements with NRSCCand Matimop and the GJU were transferred to the GSA.
Je to nezbytný předpoklad pro předání systému Evropskému společenství, které převezme systém pouze tehdy, až splní cíle, které si ESA stanovila v programu ARTES 9.
The winding up of GJU was agreed with Matimop and NRSCC at management board level. Thirdcountry discussions were held bythe Commission, not bythe GJU,andtherefore the closing down ofthe GJU had noimpact onsuch discussions.
Ukončení činnosti SPG bylo se společností MATIMOPas NRSCCdohodnutonaúrovni správnírady.Diskusesetřetímizeměmi vedla Komise,takže ukončení činnosti SPG, který se na těchto diskusích nepodílel, na ně nemělo žádný vliv.
Technical acceptance by ESA only started atthebeginningof March2009.Thisisa prerequisiteforhandoverofthesystemto EC, which will, atthattime, and not before accept the systemifit meets the objectives that ESA has set for itself in the ARTES 9 programme.
Viz odpověď na bod A.2.
A.3.Seethereplyto A.2.
Komiseobecněodkazujenavýšeuvedené odpovědi na zprávu Účetního dvora, zejména na body 39, 41 a 42.
The Commission refers in general to the repliesprovidedabovetothetextofthe Court’sreport,in particular paragraphs 39, 41 and 42.
Viz odpověď na bod A.2.
A.4.Seethereplyto A.2.
Komisevšakvěnovalavelkoupozornost tomu, aby nenarušila hospodářskou soutěž ve prospěch programů Galileo nebo EGNOS.
The Commission has however been careful not to distort competition in favour of Galileo or EGNOS.
Podíly výnosů závisejících přímo či nepřímo naveřejnémsektoruodhadlvdobějed-nání potenciální držitel koncese. Ve sdělení o budoucnosti programu Galileo budou tyto údaje znovu zhodnoceny a budou navržena patřičnáregulační opatření.
Therespectivesharesofrevenuesdepend-ing directly or indirectly on the public sector wereestimated bythe prospectiveconces-sionaireatthetimeofnegotiations.The communication on the future of Galileo will reassess these figures and propose adequate regulatory measures.
Předpokládalose,ženeznáméprvkypart-nerstvíveřejnéhoasoukroméhosektoru pro program Galileo budou tímto postupem vyřešeny (prostřednictvím jednání s motivovanými uchazeči).
Theunknownelementscharacterisingthe Galileo PPP were supposed to be tackled through this procedure by interactions with extremelyserious and dedicated bidders.
Vypracováníspolehlivéhokomparátoru veřejného sektoru nebylo reálné, protože na rozdílodtradičníchprůmyslovýchodvětví neexistoval dostatek potřebných údajů.
Developing areliable publicsector comparator wasnotarealisticoptionforlackof relevantdata,contrarytowhatexistsfor more mainstreamindustries.
Kvytvořenítakovéhokomparátorunebylo možné kvůlifaktickémurozdílu mezi rozsahem fáze IOV a plnou operační schopností využít ani údaje získané při IOV.
Even data coming from the IOV (in-orbit vali-dation)couldnotbeusedtodevelopsuch acomparator,becauseofthe material difference in scope between the IOV and FOC (full operational capability).
To byl jeden z důvodů, proč byl postup soutěžního dialogu zvolen.
This was one of the reasons for the choice of the competitive dialogue procedure.
Zvláštní pozornost byla věnována posouzení inovativních řešení, u nichž uchazeči identifikovali možnost komerčního využití. Tímto postupem dokázala Komise získat vhled do nových aplikací atrhů.
Particularcarewasgiventoassessthose innovative commercialisation solutions that thebiddershadidentified.Throughthis process the Commission was able to gain insightinto new applications and markets.
SPGzaměstnávalodborníky,kteřízískali zvláštní zkušenosti v oblasti výzkumu vesmíru a mělirovněžzvláštnízkušenostisřízením projektů veřejnéinfrastruktury asfinanco-váním. Neexistovalažádná„mezeravezna-lostech“vesrovnánístýmyzpříslušného průmyslu.
The GJU staff encompassed professionals havingaccruedspecificexperienceinthe space domain and projects, havingspecific management experiences in relation to public sector infrastructure projects and project financing.Therewasno‘knowledgegap’ when compared withindustryteams.
Viz odpověď na bod A.6.
B.6.Seethereplyto A.6.
Jak Účetní dvůr poznamenal, zadávacímu řízenísepodařilovyvolatzájemřadyrůz-ných evropských společností, které byly pro-jektuvelmioddány.Jepřirozené,ževtak inovativním a náročném kosmickém projektu se hlavní role v konsorciu ujal vesmírný průmysl.
As noted by the Court, the tender process managed to attract a diverse range of Euro-peancompanies,strongly dedicatedtothe project. It is only natural that for an innova-tiveandchallengingspaceproject,space industrytookaprominentroleinthecon-sortia.
Ve všech soutěžících konsorciích byly však přítomnii provozovatelé.
Operators were nevertheless present in all competing consortia.
Viz odpověď na bod A.2.
B.8.Seethereplyto A.2.
Viz odpověď na bod B.2.
C.1.Seethereplyto B.2.
Zvláštní zpráva č. 7/2009Řízení fáze vývoje a ověřování programu Galileo
Special Report No 7/2009The management of the Galileo programme’s development and validation phase
PROGRAM GALILEO BYL INICIOVÁN V POLOVINĚ DEVADESÁTÝCH LET
THE GALILEO PROGRAMME WAS INITIATED IN THE MID1990s WITH THE
S CÍLEM VYTVOŘITEVROPSKÝ GLOBÁLNÍ NAVIGAČNÍ DRUŽICOVÝ
AIM OF ESTABLISHING A EUROPEAN GLOBAL NAVIGATION SATELLITE
SYSTÉM. BĚHEM PROGRAMU DOCHÁZELO KE ZNAČNÝM ZPOŽDĚNÍM
SYSTEM.IT HAS SEEN SERIOUS DELAYS AND COSTOVERRUNS.IN
PROVÁDĚLÚČETNÍDVŮRAUDITFÁZEVÝVOJEAOVĚŘOVÁNÍ
THIS SPECIAL REPORT THE COURT AUDITED THE DEVELOPMENT AND
PROGRAMU GALILEO A ZJIŠŤOVAL, KTERÉ FAKTORY BYLY PŘÍČINOU
VALIDATION PHASE OF THE GALILEO PROGRAMME LOOKING AT WHICH
SELHÁNÍ.
FACTORS ACCOUNTED FOR THE FAILURES.
ÚČETNÍ DVŮR DOSPĚL K ZÁVĚRU, ŽE ŘÍZENÍ FÁZE VÝVOJE
THE COURT CONCLUDED
AOVĚŘOVÁNÍBYLONEADEKVÁTNÍ.POKUD MÁPŘESMĚROVÁNÍ
THAT MANAGEMENT OF THE DEVELOPMENT AND VALIDATION PHASE
KOMISE PODSTATNĚ POSÍLIT JEJICH ŘÍZENÍ.
GALILEO PROGRAMMESIS TOSUCCEED, THE COMMISSION MUST
DOPORUČENÍ, JEJICHŽ CÍLEM JE KOMISI PŘI PLNĚNÍ TOHOTO ÚKOLU
THIS REPORTINCLUDES A NUMBER OF RECOMMENDATIONS AIMED
PODPOŘIT.
AT SUPPORTING THE COMMISSIONIN THIS TASK.
POKUD BY SE EU ROZHODLA PODÍLET NA JINÝCH VELKÝCH
FINALLY, SHOULD
INFRASTRUKTURNÍCH PROGRAMECH, BUDE SI KOMISE MUSET ZAJISTIT
THEEU RESOLVE TOENGAGEIN OTHERLARGEINFRASTRUCTURE
PŘÍSTUP K VHODNÝM NÁSTROJŮM PRO JEJICH ŘÍZENÍ.
PROGRAMMES,THECOMMISSION MUSTUSETHEAPPROPRIATE
POTRAVINOVÁ POMOC EVROPSKÉ UNIE PRO NEJCHUDŠÍ OSOBY:POSOUZENÍ CÍLŮ, PROSTŘEDKŮ A POUŽITÝCH METOD
EUROPEAN UNION FOOD AID FOR DEPRIVED PERSONS: AN ASSESSMENT OF THE OBJECTIVES, THE MEANS AND THE METHODS EMPLOYED
POTRAVINOVÁ POMOC EVROPSKÉ UNIE PRO NEJCHUDŠÍ OSOBY: POSOUZENÍ CÍLŮ, PROSTŘEDKŮ A POUŽITÝCH METOD
EUROPEAN UNION FOOD AID FOR DEPRIVED PERSONS: AN ASSESSMENT OF THE OBJECTIVES, THE MEANS AND THE METHODS EMPLOYED
PŘEHLED MECHANISMŮ ŘÍZENÍ A KONTROLY
OVERVIEW OF MANAGEMENT AND CONTROL ARRANGEMENTS
DISTRIBUČNÍ ŘETĚZEC: DOBROČINNÉ ORGANIZACE
DISTRIBUTION CHAIN: THE CHARITABLE ORGANISATIONS
CÍLE A PŘÍSTUP PROGRAMU: JSOU CÍLE PROGRAMU I NADÁLE PLATNÉA JE PROGRAM VHODNĚ KONCIPOVÁN?PODVOJNOST CÍLŮ PROGRAMU PŘI NÍZKÉ ÚROVNI INTERVENČNÍCH ZÁSOB JE PROVÁZANOST SE ZEMĚDĚLSKÝMI VÝDAJI SLABÁSOCIÁLNÍ CÍL TOHOTO OPATŘENÍ JE PŘEVAŽUJÍCÍ JE ZAPOTŘEBÍ ZLEPŠIT KOORDINACI S DALŠÍMI OPATŘENÍMI V OBLASTI SOCIÁLNÍ POLITIKY
THE PROGRAMME’S OBJECTIVES AND APPROACH: DO THE OBJECTIVES OF THE PROGRAMME REMAIN VALID AND IS THE APPROACH APPROPRIATE?THE DICHOTOMY OF THE PROGRAMME’S OBJECTIVESWHEN INTERVENTION STOCKS ARE LOW THE LINK WITH AGRICULTURAL EXPENDITURE IS TENUOUSTHE SOCIAL OBJECTIVE OF THE MEASURE IS PREDOMINANTCOORDINATION WITH OTHER SOCIAL POLICY MEASURES SHOULD BE IMPROVED
PROSTŘEDKY A POUŽITÉ METODY: ODPOVÍDAJÍ PROSTŘEDKY ZAMÝŠLENÝM CÍLŮM A JSOU VHODNĚ UPLATŇOVÁNY? JE NUTNÉ ZLEPŠIT ZACÍLENÍ NA PŘÍJEMCE, ABY SE DOSÁHLO VÝRAZNĚJŠÍHO DOPADU PROGRAMU ROZMANITOST POSKYTOVANÝCH POTRAVIN JE OMEZENA V DŮSLEDKU PROPOJENÍ S INTERVENČNÍMIZÁSOBAMI A ZPŮSOBY DISTRIBUCE SE VELICE LIŠÍ
THE MEANS AND METHODS EMPLOYED: ARE THE MEANS COMMENSURATE WITH THE OBJECTIVES SOUGHT AND ADEQUATELY IMPLEMENTED?BETTER TARGETING OF RECIPIENTS NEEDED TO ACHIEVE ‘SIGNIFICANT CONTRIBUTION’ THE VARIETY OF FOOD MADE AVAILABLE IS CONSTRAINED BY THE INTERVENTION STORAGE LINK, AND DISTRIBUTION VARIES WIDELY
VLASTNÍ REALIZACE PROGRAMU: JSOU POSTUPY UPLATŇOVÁNYTAK, JAK BYLO ZAMÝŠLENO? NEDOSTATKY V ADMINISTRATIVNÍCH A ÚČETNÍCH POSTUPECH JE ZAPOTŘEBÍ ZKVALITNIT A SLADIT NABÍDKOVÁ ŘÍZENÍ
THE PROGRAMME’S ACTUAL IMPLEMENTATION: ARE THE PROCEDURES BEING APPLIED AS INTENDED?SHORTCOMINGS IN ADMINISTRATIVE AND ACCOUNTABILITY PROCEDURESTENDERING PROCEDURES NEED IMPROVING AND HARMONISING
NÁVRH NA REFORMU PROGRAMU: NEJNOVĚJŠÍ INICIATIVAKOMISE A POSOUZENÍ DOPADU PROGRAMU
REFORM PROPOSAL: A RECENT COMMISSION INITIATIVE AND IMPACT ASSESSMENT OF THE PROGRAMME
ZÁVĚRY A DOPORUČENĺ
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
PŘÍLOHA I POPULACE OHROŽENÁ CHUDOBOU PŘÍLOHA II ROZPOČTOVÉ PROSTŘEDKY A ZDROJE PŘIDĚLENÉ JEDNOTLIVÝM ČLENSKÝM STÁTŮM PŘÍLOHA III PŘIDĚLENÉ PRODUKTY A KONEČNÍ PŘÍJEMCI ROČNÍ PLÁN NA ROK 2005 PŘÍLOHA IV POTŘEBY SDĚLENÉ ČLENSKÝMI STÁTY A PŘÍDĚLY KOMISE Z INTERVENČNÍCH ZÁSOB
ANNEX I POPULATION AT RISK OF POVERTYANNEX II BUDGETARY APPROPRIATIONS AND ALLOCATION AMONG THE MEMBER STATESANNEX III PRODUCTS ALLOCATED AND FINAL RECIPIENTS ANNUAL PLAN 2005ANNEX IV NEEDS COMMUNICATED BY THE MEMBER STATES AND THE COMMISSION’S ALLOCATION OF INTERVENTION STOCKS
Zvláštní zpráva č. 6/2009 – Potravinová pomoc Evropské unie pro nejchudší osoby: posouzení cílů, prostředků a použitých metod
Special Report No 6/2009 — European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed
Auditsezaměřilnaplatnostzamýšlených cílůvsouvislostis měnícísetržníasoci-álnísituací,navhodnostprostředků,jež byly dányvrámci programuk dispozici, na dopad programu a na administrativní a řídící postupy.
Theprogrammeoffoodaidfordeprived personswasfirstintroducedin1987.It was designed to release products that were availablein Communityintervention stocks to charitable organisations for free distribu-tionto personsin need.
Program potravinové pomoci pro nejchudší osoby byl poprvé zaveden v roce 1987. Jeho cílem bylo uvolnit produkty, které byly k dispozici v intervenčních zásobách Společenství, pro dobročinné organizace, aby je tyto dobročinnéorganizace mohlydistribuovat potřebným osobám.
Theauditfocusedonthevalidityofthe intended aimsin the context of an evolving market and social situation, the adequacy of the means made available, the programme’s impact, and the administrative and management procedures.
Totoopatření mádvahlavnícíle:cílsoci-ální (výrazným způsobem přispět ke zlepšení situace nejchudších osob) a cíl tržní (stabilizace trhů se zemědělskými produkty pomocí sníženíintervenčníchzásob).Rozpočetna tento program činil v roce 2008 (pro 19 členských států) 307 milionů EUR a pro rok 2009 se zvýšil na 500 milionů EUR.
Themeasurehastwomainobjectives:a social one (to make a significant contribution tothe wellbeing of deprived persons)and a marketone(stabilisationofthe markets of agricultural products through the reduction ofintervention stocks). The budgetfor the programme was 307 million euro in 2008 (for19 Member States) and is increased to 500 million eurofor 2009.
Financování tohoto programu v rámci výdajů na SZP bylo původnězdůvodňovánovyuži-tímintervenčních zásob.
Thefinancing ofthe programme under CAP expenditure wasinitiallyjustifiedbecause ofthe use ofinterventionstocks.
Poté, co v posled-níchletechintervenční zásoby kleslytéměř nanulu,sevšakprovázanostprogramu sezemědělskýmivýdajioslabila.Účastna tomtoprogramujedobrovolná,přičemž některézčlenskýchstátůsedomnívají,že bytotoopatřenínemělobýtfinancováno zrozpočtu EZZF.
However, wheninterventionstocks werereducedto almostzeroinrecentyearsthelinkofthe programmewithagriculturalexpenditure became tenuous. Participation in the programme is voluntary with some Member States considering that the measure should not befinancedfromthe EAGF budget.
Řízenímprogramubylypověřenyplatební agentury, odpovědné za intervenční zásoby včlenskýchzemích. Naprovozníúrovnije programřízen dobročinnými organizacemi, které dostávají potraviny a dále je distribuují nejchudším osobám.
The payingagencies,responsibleforinter-ventionstocksinthe Member States, were givenresponsibilityformanagingthe programme.Atoperationallevel,thepro-grammeis managedbycharitableorgani-sations,whichreceiveanddistributethe foodstuffsto deprived persons.
V důsledkuvýrazného poklesu stavu intervenčních zásob v posled-níchletechvšakvětšinaproduktůprodis-tribuci muselabýtkupovánanatrhu(85 % vroce 2008).
The significant decline in intervention stocks in recent years meansthatthebulkoftheproducts for distribution had to be purchased on the market(85 %in 2008).
Účelemtohotoopatřeníbylochudobu zmírnit,nikolivodstranit.Vtomtoohledu mohou mít poskytované zdroje jen omezený dopadnasituacijednotlivýchnejchudších osob,neboťpříjemcůmnabízejívprůměru ekvivalentjednohojídla měsíčně.Abyse zvýšilaúčelnosttohoto programu,je proto zapotřebípomoclépezacílitatakézajistit jejílepšíkoordinacisesociálnípolitikou.
The measure was designed to alleviate poverty but not to eliminate it. In this regard the resources madeavailablecanonlyhavea limited impact on the situation of individual deprivedpersons,offeringonaveragethe equivalent of one meal per month to its beneficiaries.
Stávajícípředpisynavícomezujírozmani-tost produktů, které se mohou distribuovat, apostupyuplatňovanévcelémdistribuč-nímřetězcivedoukrozdílnémuzacházení skonečnýmipříjemcitétopomoci,pokud jdeo množstvípotravinposkytovanýchna jednu osobu.
Therefore, in order to enhance its effectiveness, it is necessary to better target theaidandtoensurebettercoordination withsocialpolicy.Furthermore,theexist-ingprovisionsconstrainthevarietyofthe productstobedistributed, whilethepro-ceduresappliedintheentiredistribution chainresultindifferenttreatmentoffinal beneficiaries in terms of the quantity of food provided per person.
Jelikožrozpočtovéorgánypodporují pokračováníprogramu,Účetnídvůrpřed-kládářadudoporučenítýkajícíchsevhod-nostifinancovánítohoto programuvrámci výdajů SZP, potřeby zvýšit dopad tohoto programu, jeho začlenění do rámce sociální politiky,zvýšenírozmanitostidistribuova-nýchproduktů,zlepšení metoddistribuce a zkvalitnění postupů řízení a monitorování a nabídkovýchřízení.
As the Budgetary Authorities favour the continuation of the programme, the Court makes anumberofrecommendationsconcerning the appropriateness of financing the programme under CAP expenditure, the need forincreasingtheimpactofthe measure, theintegrationoftheprogrammeintothe socialpolicyframework,theexpansionof the variety ofthe products distributed,the needforimprovementofthedistribution methods as well asthe management, monitoring andtendering procedures.
Vzhledemktomu,žena provozníúrovnije programřízentisícidobročinnýchorgani-zací, v nichžjsou zaměstnáni většinou dobrovolníci a které pracují s nestabilní cílovou populací, jež se nedá snadno monitorovat, je řízení tohoto programu obzvláště složité.
Thefactthatthe programmeis managed at operational level by thousands of charitable organisations, mainly staffed by volunteers and dealing with an unstable and not easily monitored target population, poses particular challengesforthe administration ofthe scheme.
Na úrovni Komise i členských států je potřeba zkvalitnitsystémymonitorováníapřed-kládánízprávazároveňzlepšit metodiku přidělovánífinančníchprostředkůjednot-livýmčlenskýmstátům.Nabídkovářízení používaná vjednotlivých členských státech seodsebevýraznělišíanezajišťujírovný přístup pro všechny subjekty v rámci EU ani co nejširší konkurenci.
Monitoringandreportingsystems at Commission and Member States levels have to be improved, as well as the method-ologyfor allocatingthefinancialresources between the Member States.
Existuje proto riziko, žeproproduktyodebíranézintervenčních zásobčiproproduktykupovanénavol-ném trhu nejsou dosahovány nejvýhodnější podmínky.
Finally, the ten-deringproceduresemployedbythe Member States differ considerably and do not ensure equal access to all EU operators and the broadest competition.
Má se rovněž za to, že používané výměnné obchody jsou těžkopádné a obtížně kontrolovatelné.
Thus thereis the riskthatbestconditionsarenotachieved alwaysforproducts withdrawnfrominter-vention stocks or for those purchased on the open market.Itisalsoconsideredthatthe barteringarrangementsusedarecumber-some and difficultto control.
Komiseučinilavnedávnédoběnávrhna reformutohoto programu, která by dojisté míryřešilaněkteréznedostatků,nakteré poukázal audit Účetního dvora.
The Commission has recently madeapro-posaltoreformtheprogramme,which wouldgosome waytoaddressingcertain of the weaknesses highlighted by the Court’s audit.