natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ve spolupráci s administrativním ředitelem a týmem prezidenta byla zřízena vhodná infrastruktura a zavedeny pravidelné pracovní porady výboru.
A suitable infrastructure was set up and regular working sessions were established with the Administrative Director as well as with the
Prostřednictvím tohoto fóra je řešen značný počet záležitostí týkajících se obecných podmínek personálu.
Presidency Team. A considerable number of items dealing with the general welfare of the staff are being addressed through this forum.
Rozpočet na rok 2005 ve výši 13 miliónů EUR byl realizován z 93%.
The budget of € 13 million for 2005 was executed up to 93%.
Využito bylo téměř 100 % nákladů na personál a nákladů na infrastrukturu. Z částky provozních nákladů ve výši 4 201 025,68
Almost 100% of the personnel costs and infrastructure costs were executed; for operational costs, € 3.530.231,39 out of
EUR bylo vázáno 3 530 231,39 EUR.
€ 4.201.025,68 was committed.
U této částky byla plánována vyšší míra realizace, ta však mohla být jen velmi těžko dosažena vzhledem k tomu, že 2 milióny EUR určené na provozní náklady byly do rozpočtu přiděleny až při druhém čtení v prosinci 2004.
For the latter figure a higher rate of execution was targeted but was difficult to achieve as € 2 million was only granted in the second reading of the budget in December 2004 and was allocated to operational costs.
Měli bychom však uvést, že se v roce 2005 značně zvýšil počet koordinačních setkání uspořádaných Eurojustem, což se rovněž odrazilo v rozpočtu v podobě 200 % zvýšení částky věnované na tento účel.
However we should mention that the number of coordination meetings hosted by Eurojust rose significantly in 2005 and this is also reflected in the budget with a 200% increase in the amount allocated for this purpose.
Eurojust věří, že přidělené částky, jež nebyly v roce 2005 využity, budou dány k dispozici v průběhu roku 2006 vzhledem k tomu, že došlo ke snížení původního požadavku Eurojustu z 16,5 miliónů EUR na 14,7 miliónů EUR a chybějící částka bude zapotřebí k dobudování základní infrastruktury Eurojustu a
Eurojust is confident that the appropriations that were not used in 2005 will be made available during 2006 because Eurojust’s request for € 16.5 million has been cut down to € 14.7 million and the missing appropriations will be required to finalise the basic infrastructure for Eurojust and the EJN.
V roce 2005 došlo ke značenému zlepšení v procesu řízení rozpočtu.
In 2005 considerable progress was made to improve the budgetary management process.
Na základě studijních stáží u jiných agentur za účelem seznámení s osvědčenými postupy, výsledků auditu Evropského
On the basis of study visits to other agencies to look at best practice, the outcome of the audit
7: Rozpočet Eurojustu
Figure 7: Eurojust budget
Obdržený
Received
Využitý
Executed
účetního dvora a doporučení služby vnitřního auditu byly jednoznačně stanoveny úkoly jednotlivých stran a revidovány a zdokonaleny zásady a postupy práce.
by the European Court of Auditors and the recommendations of the Internal Audit Service, the responsibilities of the different parties have been clarified, and policies and workflows were reviewed and improved.
I když bylo v roce 2005 dosaženo určitého pokroku při projednávání finanční směrnice, Eurojust dosud čeká na schválení Evropské komise.
Although in 2005 some progress was made in the negotiation of the Financial Regulation,
2006 uzavřít.
We trust that the latest proposal by Eurojust concerning the two outstanding items will be acceptable to the Commission and that the dossier can be closed early in 2006.
Řízení a nábor zaměstnanců (personální oddělení)
Personnel Management and Recruitment (Human Resources Unit)
Během roku 2005 se personální oddělení (Human Resources Unit – HR) soustředilo zejména na nábor zaměstnanců Eurojustu.
During 2005 the Human Resources Unit primarily focussed on the recruitment of staff members for Eurojust.
V důsledku reformy z 1. května 2004 věnovalo personální oddělení značnou pozornost efektivnímu zavádění služebního řádu, což mimo jiné vyžadovalo aktualizaci softwarového programu HR „Centurio”.
Because of the reform of 1 May 2004, the Unit devoted considerable attention to the effective implementation of the new Staff Regulations, which also required the HR software program, "Centurio", to be updated.
Nárůst počtu zaměstnanců Eurojustu rovněž vedl ke zvýšení počtu hodin interních i externích školení.
Eurojust’s growing number of staff has also triggered an increase in both internal and external training sessions.
Ke konci 2005 bylo obsazeno 70 z celkových 87 plánovaných míst.
By the end of 2005, of the 87 posts available 70 positions were filled in the Eurojust establishment plan.
Byl zahájen nábor na obsazení zbývajících volných míst pracovníky přijímanými na přechodnou dobu.
Recruitment for the remaining vacant posts for temporary agents has been launched.
K zajištění plynulého plnění pracovních úkolů byla dosud volná místa zaplněna dočasnými pracovníky a rovněž bylo jmenováno několik dočasně přidělených národních expertů.
To ensure continuity in handling the workload, interim staff have been recruited for the posts not yet filled and some Seconded National Experts were appointed.
Tabulku č. 8: Lidské zdroje
Figure 8: Human Resources
Personální oddělení s potěšením zaznamenalo pozitivní tendenci rostoucího zájmu o Eurojust, jež se projevila jak v rostoucím počtu zájemců o volná místa, tak i v rostoucím počtu žádostí o stáže přicházejících ze všech členských států Evropské unie.
The Human Resources Unit was pleased to note a heightened interest in Eurojust both through an increase in applications for vacancies and an increase in the number of requests for internships from all the EU Member States.
Oddělení informatiky
Information Management (IM) Unit
V roce 2005 dosáhlo oddělení informatiky značného pokroku při profesionalizaci svých služeb.
In 2005 the IM Unit made significant progress in professionalising the services it provides.
Vedle koordinace příspěvku Eurojustu k projektu E-POC II implementovalo toto oddělení druhou, vysoce zabezpečenou interní datovou síť na podporu Elektronického registru případů.
In addition to co-ordinating Eurojust’s contribution to the E-POC II Project, the Unit implemented a second, highly secure, internal data network to support the Case Management System.
Zároveň byla zahájena práce na řadě dalších projektů ICT (informační a komunikační technologie), včetně vytvoření elektronického registru dokumentů a přípravy připojení, které by národním členům poskytlo přístup do Schengenského informačního systému.
A number of other ICT projects were also launched, including the provision of a Document Management
Ve spolupráci s tiskovým oddělením vytvořilo oddělení informatiky rovněž novou internetovou stránku Eurojustu a asistovalo sekretariátu EJS při adaptaci webové stránky EJS.
Working with the Press Office the IM Unit also created a new internet site for Eurojust, and supported the Secretariat of the EJN in the transfer of the EJN website.
Oddělení informatiky Eurojustu v současné době zabezpečuje technickou infrastrukturu pro tento důležitý nástroj EJS.
Eurojust’s IM Unit now provides and supports the technical infrastructure for this important EJN tool.
Byly dokončeny přípravy na vybudování zabezpečené komunikační infrastruktury
The preparations have been made to provide a secure communications infrastructure for both Eurojust and the
Eurojustu i EJS, jejíž zavedení bude jedním z hlavních cílů pro rok 2006.
EJN, the implementation of which will be a major goal for 2006.
Knihovna byla dále rozšířena o velký počet nových knih a odběr internetových a jiných elektronických zdrojů.
The library has been further enhanced with a large number of new books and subscriptions to online and other electronic resources.
Bylo dokončeno výběrové řízení pro vybavení knihovny nábytkem, což umožní zřízení vlastních prostor knihovny v roce 2006.
The procurement procedure for library furniture has been completed and this will allow the physical establishment of the library in 2006.
Pracovník odpovědný za ochranu osobních údajů (DPO)
Data Protection Officer (DPO)
Rok 2005 byl velmi významný pro rozvoj důkladného režimu ochrany osobních údajů v Eurojustu.
This has been an important year in the expansion of a robust data protection regime at Eurojust.
Základním východiskem tohoto rozvoje se stalo schválení pravidel pro zpracování a ochranu osobních údajů Radou dne 24. února 2005.
This was initially due to the approval of the rules of procedure on the processing and protection of personal data by the Council on 24 February 2005.
Významnou úlohu při vytváření pravidel včetně vývoje Elektronického registru případů má pracovník odpovědný za ochranu osobních údajů. Elektronický registr případů je v plném souladu s pravidly ochrany osobních údajů a obsahuje i funkci umožňující automatické dodržování četných ustanovení procesních pravidel.
The Data Protection Officer has played an important role in the development of the rules and of the Case Management System, which is fully compatible with the data protection rules and includes the capacity to ensure automatic compliance with numerous provisions of the rules of procedure.
Vedle svých dalších aktivit přispěl DPO k lepší informovanosti zaměstnanců Eurojustu a kolegia o dané oblasti.
Among other activities, the DPO helped to develop a good level of understanding and awareness amongst Eurojust staff and the College.
Bylo uspořádáno několik informativních schůzí a kolegiu i administrativě byly při
Several information sessions were held and oral and written advice was given to the College and the administration on a number of occasions.
DPO se pravidelně účastnil činnosti Týmu kolegia pro ochranu osobních údajů a bezpečnostního výboru.
The DPO was regularly involved in the work of the College Data Protection Team and of the
DPO udržuje kontakty se Společným kontrolním orgánem a aktivně se podílel na jeho zasedáních i na přípravě první prověrky ochrany osobních údajů, která se v Eurojustu konala v listopadu
The DPO has liaised with the Joint Supervisory Body and actively contributed to its meetings as well as to the preparation of the first data protection inspection, which took place at Eurojust in
Před touto prověrkou provedl DPO šest předběžných kontrol národních zastoupení, aby tak mohl zjistit otázky, které vyžadují další pozornost, a o výsledcích těchto kontrol podal zprávu kolegiu.
Before the inspection the DPO carried out six pilot checks of national desks to help identify issues that might deserve further attention and reported the results of those checks to the College.
Právní oddělení
Legal Service
Právní oddělení je nejnovějším oddělením Eurojustu. Toto oddělení se dosud rozrůstá, tak aby se mohlo vyrovnat s rostoucím počtem žádostí kolegia a administrativy.
The Legal Service is the newest unit at Eurojust, and is still growing in order to cope with the increasing number of requests for legal advice from both the College and the administration.
Právní oddělení poskytuje kolegiu informace a poradenství ohledně nejrůznějších druhů právních otázek, včetně trestněprávní legislativy Evropské unie.
For the College, the Legal Service provides information and advice on all kinds of legal issues, including EU policy and legislative work in the field of criminal matters and criminal procedural law.
V této souvislosti právní oddělení pozorně sleduje legislativní proces probíhající v Evropské unii a zpracovává pro kolegium stanoviska k legislativním návrhům projednávaným v jednotlivých orgánech v Bruselu, jež spadají do oblasti zájmu Eurojustu.
Union and prepares the opinions for the College on legislative proposals discussed in the various bodies in Brussels which are of interest to Eurojust.
Právní oddělení se rovněž v zastoupení Eurojustu účastní zasedání pracovních skupin Rady.
The Legal Service also participates on behalf of Eurojust in Council Working Groups.
Týmy kolegia velmi oceňují jeho poradenskou funkci.
It serves a valuable advisory function for the College teams and is frequently called upon by the Presidency to offer legal opinions on the interpretation of the Eurojust Decision and the Rules of Procedure.
Toto oddělení je navíc předsednictvem často žádáno o předložení právních stanovisek k výkladu Rozhodnutí o Eurojustu a Jednacího řádu.
For the administration, the Legal Service works closely with the Administrative Director and the other units.
Co se týče administrativy, právní oddělení těsně spolupracuje s administrativním ředitelem a ostatními odděleními, zvláště pak poskytuje poradenství rozpočtovému a finančnímu oddělení
It continues in particular to play an advisory role to the Budget & Finance Unit (amongst other issues, in the current discussion with the Commission over the draft Financial
(mj. při současných jednáních s Komisí o návrhu finanční směrnice) a personálnímu oddělení, jemuž poskytlo stanoviska k řadě otázek souvisejících s výkladem a aplikací služebního řádu.
Regulation) and to the Human Resources Unit for which it has provided opinions on a range of matters relating to the interpretation and the application of the Staff Regulations. The Legal
Právní oddělení rovněž odpovídá za vedení soudních sporů.
Service is also responsible for litigation of cases.
Právní oddělení zastává významné postavení ve vztahu mezi Eurojustem a Radou, Komisí a OLAF a často se na žádost kolegia účastní jednání v Bruselu a podává o nich kolegiu zprávy.
The Legal Service maintains a vital position in the relationship between Eurojust and the Council, the Commission and OLAF, frequently attending meetings in Brussels at the request of, and reporting back to, the College.
Oddělení má rovněž vynikající vztah s Europolem a se svými protějšky v této organizaci.
The Legal Service also enjoys an excellent relationship with
Tento vztah byl dále posílen prací na dvou projektech týkajících se Společných vyšetřovacích týmů (JIT), v nichž právní oddělení obou organizací sehrála důležitou roli.
Europol and its counterparts there. This relationship was strengthened by work on two projects relating to Joint Investigation Teams (JITs) in which the Legal Services of both organisations played an important role.
Jedním z těchto projektů bylo zpracování manuálů o vnitrostátní legislativě všech členských států ohledně JIT, druhým pak uspořádání prvního setkání neformální sítě národních odborníků o JIT (viz kapitola 2).
JITs (see Chapter 2).
Právní oddělení poskytuje pomoc při jednání s hostitelským státem o důležitých otázkách, mj.
The Legal Service has been instrumental in negotiations with the Host State on important issues, amongst them the Lease Contract, the Seat Agreement and current changes in provisions on privileges and immunities.
Právní oddělení odpovídá od ledna 2005 za celý proces zadávání zakázek.
Since January 2005 the Legal Service has taken over responsibility for the entire procurement process.
Tato změna souvisela s posílením tohoto procesu a revizí způsobu zadávání zakázek za účelem zajištění lepšího dodržování požadavků rámcové finanční směrnice. Celý proces je nyní monitorován.
This change was accompanied by a strengthening of the process, and revision of procurement procedures, in order to ensure better compliance with the requirements of the framework Financial Regulation, which is now being monitored closely.
Výroční zpráva Eurojustu za rok 2004 byla publikována ve všech 20 oficiálních jazycích Evropské unie a bylo distribuováno 12 000 jejích výtisků.
Communication Management (Press & PR Service) During 2005 the Press & PR Service developed further and continued to improve on Eurojust’s communication policy, raising Eurojust’s profile in the EU and beyond. The Eurojust Annual Report 2004 was published in all 20 official languages of the European Union; 12.000 copies were distributed.
Naše webová stránka, www.eurojust.eu.int, nabízí informace našim partnerům i veřejnosti.
Our website, www.eurojust.eu.int, offers information to cooperation partners and to the public.
V září 2005 byla spuštěna zcela přepracovaná webová stránka Eurojustu.
In September 2005 a completely revised Eurojust website was launched.
V roce 2005 měla tato stránka 240531 návštěvníků (vstupů), čili v průměru 164 návštěvníků denně.
The Eurojust website counted 240.531 visits, or hits, in 2005, with an average of 164 visitors per day.
Zdroje těchto vstupů ukazují, že 86 % z nich bylo mezinárodních a 14 % pocházelo z Nizozemska.
The sources of these hits showed that 86% were international in origin and 14% originated in The
Až doposud bylo distribuováno 10 000 výtisků této brožury.
Netherlands.
Brožura byla nejprve zpracována v angličtině a v roce 2006 bude k dispozici v 20 jazycích.
Eurojust’s Press & PR Service produced a first information brochure for visitors and the general public. So far 10.000 copies have been distributed. This brochure was first produced in English and will be available in 20 languages in 2006. In 2005, Eurojust hosted 18 information visits by groups of legal professionals, lawyers, professors and students from universities and law faculties from Member States, and also from
V roce 2005 hostil Eurojust 18 návštěv skupin odborníků z oblasti práva, právníků, profesorů a studentů univerzit a právnických fakult z členských států, Norska, USA, Kanady a dalších třetích zemí.
Norway, the USA, Canada and other third countries.
Návštěvníci si prohlédli naše prostory a vyslechli prezentaci o Eurojustu.
Visitors tour the premises and receive a presentation about Eurojust.
Eurojust se podílel na produkci dvou DVD s názvem „Terorismus v Evropě: jak na něj odpovědět?” a „Vítejte v oblasti svobody, bezpečnosti a spravedlnosti”, vyrobených Evropskou komisí.
Eurojust participated in two DVD productions, "Terrorism in Europe: what are the answers?" and "Welcome in an area of freedom, security and justice", both produced by the European
Tyto filmy jsou k dispozici pro média i veřejnost.
These films are available for the media and general public.
Po našem dubnovém semináři byl vyroben CD-ROM o implementaci EZR, který byl distribuován odborníkům z praxe v celé Evropě.
A CD-ROM on the implementation of the EAW was produced following our seminar in April and distributed to practitioners throughout Europe.
Tiskové a informační oddělení uspořádalo několik setkání se zástupci mezinárodního tisku. V sídle Eurojustu popř. i na dalších místech bylo zorganizováno mnoho tiskových rozhovorů s prezidentem a národními členy, během nichž byly poskytnuty informace o práci Eurojustu a o úspěších při řešení případů.
The Press & PR Service hosted several meetings with the international press. Many interviews were organised for the media with the President and National Members both at Eurojust and elsewhere to inform the press about the work and case-related achievements of Eurojust. Security, Facility, General Services and Events Unit
Ke dni 1. dubna 2005 bylo zřízeno oddělení zastřešující bezpečnost, služby a pořádání akcí v čele s novým vedoucím oddělení.
As of 1 April 2005 a combined Security, Facility, General Services and Events Unit was created under the direction of the newly recruited Head of Unit.
Rozhodnutí zřídit toto oddělení vycházelo z centrální role, kterou požadavky na bezpečnost zaujímají ve všech aspektech správy, služeb a pořádání akcí.
The decision was based on the fact that security requirements feature centrally in all aspects of facility management, general services and events.
Mezinárodního trestního soudu (ICC).
The Security Section maintains close cooperation with ICC security services to deal with physical security.
Bezpečnost je zajišťována pro veškeré aktivity Eurojustu konané na jeho ústředí i mimo.
A safe environment has been provided for all Eurojust’s activities whether held inside or outside its headquarters.
Navíc je kladen velký důraz na další rozvoj bezpečnostních pravidel, jež mají být přijata v roce 2006.
Additionally great emphasis has been given to the further development of security procedures and policies that are to be adopted in 2006.
Sekce správy a služeb má na starosti údržbu stávající budovy, stěhování kanceláří uvnitř objektu, výstavbu nových kanceláří a konferenčních prostor, logistickou podporu a zabezpečení řidičských služeb.
The Facility and General Services Section is tasked with maintenance of the existing office building, internal office relocations, construction of new offices and meeting facilities and logistical and driving support. In addition, it has been instrumental in the development of the
Vedle toho pomáhá při zpracování Programu požadavků pro nové prostory Eurojustu, které má hostitelský stát poskytnout do roku 2012, v němž uplyne platnost naší stávající nájemní smlouvy a dosavadní prostory nebudou pro Eurojust dostačující.
2012, when our current lease agreement expires and Eurojust will have outgrown its current premises.
Sekce pro pořádání akcí úspěšně zvládá rostoucí počet seminářů, konferencí, strategických a koordinačních setkání.
Eurojust’s Events Section has successfully managed a significantly increased number of seminars, conferences, strategic and coordination meetings.
Řízení těchto akcí je složitý a mnohostranný logistický proces, jenž zahrnuje organizaci dopravy a ubytování účastníků, kontaktování účastníků, zajištění tlumočnických služeb a stravování a také technickou podporu a koordinaci samotných setkání.
Such management is a complex and multi- faceted logistical exercise involving the organisation of travel and accommodation arrangements for participants, contacting participants, arranging interpretation services and catering and also providing technical support and coordination for the meetings themselves.
V roce 2005 byl zaměstnán tajemník kolegia, který pomáhá kolegiu s přípravou a organizací všech jeho schůzí, s pořizováním zápisů a s archivací dokumentů kolegia a plní další podpůrné úkoly.
The Secretary to the College was recruited in 2005 to assist the College by preparing and following all College meetings, taking minutes, keeping a record of College documents, and other supporting tasks.
Tajemník kolegia odpovídá rovněž za zprostředkování vztahů uvnitř kolegia a vztahů mezi kolegiem a administrativou.
The Secretary to the College is also responsible for facilitating links within the College and the relationships between the College and the administration. The College
Sekretariát kolegia dal v roce 2005 podnět k provedení změn, jež značně přispěly ke zlepšení práce kolegia, např. jeho archívů, organizace jeho schůzí a jeho každodenního provozu.
Secretariat initiated changes in 2005 that contributed substantially to improving the work of the
realizoval podněty ke zlepšení vazeb na kolegium.
College, e.g., its archives, the organisation of its meetings and its daily running.
K dalším významným událostem patřila volba prezidenta Eurojustu a červnové setkání bývalých členů kolegia.
Other significant events included the election of the President of Eurojust and a meeting of former College members in June.
Sekretariát Evropské justiční sítě (EJS)
Secretariat of the European Judicial Network (EJN)
Vedle běžných úkolů s cílem zabezpečit fungování EJS byla činnost sekretariátu EJS v roce 2005 vymezena dvěma faktory: prováděním úkolů navazujících na druhou zprávu o činnosti EJS za období 2002–2004 a dokončováním převodu webových stránek Atlas a Solon.
In addition to its standard tasks aimed at facilitating the functioning of the EJN, in 2005 the activity of the EJN Secretariat was determined by two factors: the followup to the second EJN activity report 2002-2004 and the completion of the transfer of the Atlas and Solon websites.
Co se týče prvně zmíněného faktoru, bylo úlohou sekretariátu EJS podpořit interní debatu o výsledku a hlavně o otázkách souvisejících se sjednocováním rozhodovacího procesu a budoucím vývojem v EJS.
For the former, the role of the EJN Secretariat was to promote the internal debate on the outcome, mainly on the issues related to the streamlining of the decision-making process and the future developments of the EJN.