natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Po hurikánu Mitch byl proces návrhu projektů, vjehožrámci bylastrategie obnovy následně aplikována na konkrétní projekty, zdlouhavý a trval až do října 2002, tj. čtyři roky po katastrofě.
After Hurricane Mitch, the design process which subsequentlytranslatedtherehabilita-tion strategy into specific projects was lengthy and lasted until October 2002, four years after the disaster.
Oproti tomu po cunami byl proces návrhu projektů, prováděný mezinárodními organizacemi, jejichž prostřednictvím Komise poskytovala finanční prostředky, rychlejší. V Indonésii byly návrhy hlavních projektů schváleny do osmi měsíců od katastrofy, na Srí Lance do 11 měsíců.
In contrast, following the tsunami, the design process, carried out by international organisationsthrough whichthe Commission channelleditsfunding, was morerapid,and designsformajorprojectswereapproved within eight months of the disaster in Indonesia and within 11 months in Sri Lanka.
Za účelem zajištění identifikace skutečných potřeb se odezva Komise vyvíjela směrem k lepší koordinaci a konzultacím s přijímajícími zeměmi na národní i místní úrovni(viz body 17–22).
Moreover, in order to help ensure real needs were identified, the Commission response has evolved to includebettercoordinationandconsultation with beneficiary countries at national and local levels(see paragraphs 17to 22).
Pohurikánu Mitch ve Střední Americe se po zdlouhavé fázi návrhu projektů provádění dále zpožďovalo, často v souvislosti s obtížemi při hledání vyhovujících dodavatelů nebo identifikaci vhodných pozemků.
In Central America, following the lengthy design process after Hurricane Mitch,there werefurtherdelaysinimplementationdue to difficulties in finding satisfactory contractors and identifying suitable land.
Provádění odezvy ve formě podpory Komise na obnovu bylo nejrychlejší v Indonésii, kde se prostřednictvím svěřeneckého fondu sdružujícího více dárců dosáhlo do dvou let po cunami mnoha výstupů.
Theimple-mentation ofthe Commission’srehabilitation responsehasbeen most rapid in Indonesia, where many outputs were achieved in the two years following the tsunami through the Multi-Donor Trust Fund.
Oproti tomu na Srí Lance se zatím převážně z důvodu obnovení konfliktu dosáhlo jen malého pokroku.
In Sri Lanka, in contrast, little has so far been achieved largely due to the renewal of conflict.
Komisese nezabývalavšemi zásadníminedostatkyvoblasti monitorování efektivity podpory na obnovu a souvisejícího dohledu, i když v Indonésii se jí kvalitu údajůz monitorování získaných od svěřeneckého fondu sdružujícího více dárců podařilo zlepšit.
The Commission has not addressedallkey weaknessesin monitoring and supervision of the efficiency of rehabilitation aid, althoughit did succeedinimproving thequalityof monitoringinformationfrom the Multi-Donor Trust Fund in Indonesia.
Na Srí Lance dosud nebyly u všech projektů zavedeny náležité postupy pro mezinárodní organizace, pokud jde o monitorování a dohled.
In Sri Lanka,adequate monitoringandsupervision procedures for international organisations have not yet been established for all projects.
Ani pojedné katastrofě Komise nezajistila, aby byly vyvinuty jasně kvantifikované cíle výstupů a aby systémy generovaly dostatečné informace umožňující provádění monitorovat a prokazovat jeho efektivnost (viz body 23–29).
After both disasters the Commission did not ensure thatclearlyquantifiedoutputtargetswere developedforallprojectsandthatsystems generatedsufficientinformationto monitor and demonstrate the efficiency of implementa-tion(see paragraphs 23to 29).
Zvláštní zpráva č. 3/2006
CONTEXT OF THE AUDIT
o humanitární pomoci Evropské komise v reakci na cunami (Úř. věst. C 170, 21.7.2006, s.1).
concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the tsunami (OJ C 170, 21.7.2006, p. 1).
Zasedání výboru pro rozpočtovou kontrolu ve dnech 19. a 20. června 2006.
Meeting of the Committee on Budgetary Control of 19 and 20 June 2006.
Dne 26. prosince 2004 způsobily cunami na pobřeží Indického oceánu smrt více než 200 000 osob a zapříčinily škody ve výši 10 miliard EUR.
On 26 December 2004 the Indian Oceantsunami killed over 200 000 people andcaused10billioneuro worth of damage.
Nejhůřebyla postiženaindonéskáprovincie Aceh, v níž zemřelo nebo se pohřešuje více než 160 000 osob a počet vysídlených osob přesáhl půl milionu.
The Indonesian province of Acehsufferedthe worstofthedevastation withover160000peopledead or missingand over halfa million displaced.
Na Srí Lance, která je druhou nejhůře postiženou zemí, zemřelo nebo se pohřešuje přibližně 35 000lidí a počet vysídlených osob dosáhl půl milionu.
In Sri Lanka, the second worst affected country, some 35 000 people were dead or missing and half a million displaced.
Závěry Rady o zvláštní zprávě zvláštní zpráva Účetního dvora č. 3/20061
Report No 3/2006 by the Court of Auditors concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the tsunami adopted by the October 2006 External Relations Council.
kdo vydal auditní zprávu o reakci na cunami, přičemž se v této rané fázi soustředil na krátkodobou humanitární pomoc Komise.
The Court was one ofthefirstto produce an audit report on the response to the tsunami and at this early time focused on the Commission’s short-term humanitarian relief.
V rámci diskuse o této zprávě vyjádřil výbor pro rozpočtovou kontrolu Evropského parlamentu přání, aby Účetní dvůr podal zprávui o následnéfázi dlouhodobé obnovy2, a Rada tento návrh uvítala3
During its discussion on this report, the Committee on Budgetary Control of the European Parliament expressedthe wishforthe Courttoreport onthe subsequent longer-term rehabilitation phase2 and the Council welcomedthis suggestion3.
Jednotky řízení programu byly ustaveny po mezinárodním výběrovém řízení.
Programme management units were established following an international tendering exercise.
V jejich čele stojí ředitel. Byly odpovědné za provádění programů týkajících se činností obnovy schválených Komisí.
Headed by a Director, they were responsible for the implementation of programmes of rehabilitation activities approved by the Commission.
V této souvislosti se Účetní dvůr rozhodnul provést audit podpory na obnovu po cunami s cílem posoudit výkonnost Komise při řízení podpory na obnovu. Rozsah auditu bylrozšířen, abyzahrnulireakci Komise na hurikán Mitch ve Střední Americe, který 30. a 31. října 1998 zasáhnul Honduras, Nikaraguu, El Salvador a Guatemalu a způsobil smrt více než 10 000 osob a hmotné škody vevýšiasi5 miliard EUR.
It was in this context that the Court decided to carry out an audit of rehabilitation aidfollowingthetsunami, withthe objective of assessingthe Commis-sion’sperformancein managingrehabilitationaid.Thescopeoftheaudit was extended to include the Commission’s response to Hurricane Mitchin Central America whichstruck Honduras, Nicaragua, El Salvador and Guatemala on 30 and 31 October 1998, resulting in the death of over 10 000 people and material damage of around 5 billion euro.
Příspěvky Komise na obnovu po hurikánu Mitch a cunami v přibližné výši 550 milionů EUR představují dohromady řádově 70 % prostředků poskytnutých od roku 1998 ze souhrnného rozpočtu na obnovu po přírodních katastrofách.
The combined Commission contributions of some 550 million euro for rehabilitation following Hurricane Mitch and the tsunami represent in the order of 70 % of rehabilitation funding following natural disasterssince 1998financedfromthe general budget.
Po hurikánu Mitch poskytla Komise Regionálnímu programu pro obnovu Střední Ameriky (ze španěl. Programa Regional de Reconstrucción para América Central–PRRAC)zrozpočtové položkynaobnovuřádově250 milionů EUR.
Following Hurricane Mitch, the Commission provided in the order of 250 million euro from the rehabilitation budget line for the Regional Programme for the Reconstruction of Central America (PRRAC).
Většina těchto prostředků se přidělovala prostřednictvím 15 jednotek řízení programu4(zangl. programme management units – PMU),jak ukazuje tabulka 1.
Most of this funding was channelledthrough15programme managementunits4(PMUs)asshownin Table 1.
INTERVENCE PRRAC PODLE ZEMÍ A PARTNERŮ
PRRAC INTERVENTIONS BY COUNTRY AND PARTNER
(v milionech EUR)
Million euro
Malé projekty nevládních organizací
Small NGO projects
Velké projekty řízené 15 jednotkami řízení programu (PMU)
Large projects managed by 15 programme management units (PMUs)
Zdroj: Výroční zpráva PRRAC za rok 2005.
Source: PRRAC annual report 2005.
Evropská komise byla největší dárcem
The European Commission was
Po cunami směřovala Komise svou podporu Indonésii (přibližně 200 milionů EUR) přessvěřeneckýfond Světové bankysdružující více dárců,jak ukazuje tabulka 2.
After the tsunami, the Commission channelled its aid for Indonesia (some 200 million euro) through the World Bank Multi-Donor Trust Fund as shown in Table 2.
Za stanovení priorit, schvalování projektů a monitorování postupu svěřeneckého fondu sdružujícího více dárců byl odpovědný řídící výbor, jemuž spolupředsedala Komise, Světová banka a vládní agentura odpovědná zakoordinaciúsilíoobnovu5.
A Steering Committee, co-chaired by the Commission, the World Bank and the government agency responsiblefor coordinating the reconstruction effort5, was responsible for setting the priorities, approving the projects and monitoring the progress of the Multi-Donor Trust Fund.
Na projekty dohlížela partnerská agentura – obvykle Světová banka – a prováděla je prováděcí agentura, obvykle některé ministerstvo6.
Projects were supervised by a partner agency, usually the World Bank, and executed by animplementing agency, generally a government department6.
Přislíbila přes 200 milionů EUR, tj. 40 % celkově přislíbených prostředků.
the largest donor to the Multi-Donor Trust Fund, pledging over 200 million euros or 40 % of total pledges.
K největším přispěvatelům patřilo dálo Nizozemsko (26 %), Spojené království (11 %) a Světová banka (4 %).
The next largest contributors were the Netherlands (26 %) the United Kingdom (11 %) and the World Bank (4 %).
Po cunami poskytovala Komise podporu Srí Lance prostřednictvím mezinárodních organizací, především Asijskérozvojové banky a Organizace spojených národů(viztabulka 3).
The Commission’s aid for Sri Lanka after the tsunami was channelled through internationalorganisations, mainly the Asian Development Bank and the United Nations(see Table 3).
PŘÍSPĚVKY Z ROZPOČTU EU DO SVĚŘENECKÉHO FONDU SDRUŽUJÍCÍHO VÍCE DÁRCŮ, INDONÉSIE
EU BUDGET CONTRIBUTIONS TO THE MULTIDONOR TRUST FUND IN INDONESIA
Celkem
Date agreed
Spolupráce s asijskými a latinskoamerickými zeměmi
Cooperation Asia and Latin America
Nařízení Rady (ES) č. 2258/96 ze dne
Council Regulation (EC) No 2258/96
22. listopadu 1996 o akcích obnovy a rekonstrukce v rozvojových zemích (Úř. věst. L 306, 28.11.1996, s. 1).
of 22 November 1996 on rehabilitation and reconstruction operations in developing countries (OJ L 306, 28.11.1996, p. 1).
obnovu a definuje podporu na obnovujako druhou z následujícíchtří klíčo-výchfází pomoci poskytované po přírodní katastrofě: a) počátečníkrátkodobázákladní humanitární pomoc,kterásikladezacíl zachraňovat životy a reagovat na okamžité potřeby jednotlivců zasažených krizí, například poskytnutím potravinové pomoci v nouzi, vody, přístřeší aléků; b) střednědobá podpora na obnovu,jejímž cílemje rekonstruovat základní infrastrukturu, obnovit výrobu a posílitinstituce; c) obnovení dlouhodobérozvojové pomoci.
(a)initialshort-termhumanitarianrelief whichaimstosavethelivesand address the immediate needs of individuals affected by a crisis, for example by the provision of emergency food aid, water, shelter and medicines.
PROJEKTY FINANCOVANÉ NA SRÍ LANCE
PROJECTS FUNDED IN SRI LANKA
Program pro bezprostřední zajištění živobytí
Cooperation Asia and Latin America
2005 45 milionů EUR
200545 million euro
Asijská rozvojová banka
Asian Development Bank
Obnova pozemní komunikace Matara-Batticaloa
Rehabilitation Matara-Batticaloa road
Mezinárodní organizace
Community livelihood development
200650 milionů EUR
200650 million euro
Obecní přístupové komunikace
Environmental remediation
KOM(96) 153 ze dne 30. dubna 1996 o návaznosti základní pomoci, obnovy a rozvoje.
COM(96) 153 of 30.4.1996 on Linking
ňuje, že u těchto tří fází by se nemělo postupovat izolovaně, naopak by se měly koordinovat, abyse zajistilajejichtěsná návaznost.
The Communication on linking relief, rehabilitation and development (LRRD)8emphasises that these three phases should not be addressed in isolation, but
Nařízení Rady (EHS) č. 443/92 ze dne
Council Regulation (EEC) No 443/92
Nařízení o spolupráci s asijskými a latinskoamerickými zeměmi9 rovněž zahrnuje ustanovení týkající se financování obnovy po katastrofách 10.
The regulation for cooperation with Asia and Latin America9 also includes provisions for financing rehabilitation following disasters 10.
Za provádění podpory na obnovujak podle nařízení o obnově, tak podle nařízení o spolupráci s asijskými a latinskoamerickými zeměmi odpovídá Úřad pro spolupráci EuropeAid.
The EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) is responsible for the implementation of rehabilitation aid financed through both the rehabilitation regulation and theregulationfor cooperation with Asia and Latin America.
25. února 1992 o finanční a technické pomoci asijským a latinskoamerickým rozvojovým zemím a o hospodářské spolupráci s nimi (Úř. věst. L 52, 27.2.1992, s. 1).
of 25 February 1992 on financial and technical assistance to, and economic cooperation with, the developing countries in Asia and Latin America (OJ L 52, 27.2.1992, p. 1).
10 Nařízení o obnově umožňuje přijímat rozhodnutí až do výše 2 milionů EUR, aniž by bylo nutné jejich přijetí výborem členských států, zatímco u nařízení o spolupráci s asijskými a latinskoamerickými zeměmi je tento strop 1 milion EUR.
The Rapid Reaction Mechanism, set up by Council Regulation (EC) No 381/200111and basedin The Directorate-Generalfor External Relations, was createdto
Aby bylo možno urychleně reagovat na potřeby zemí, které trpí v důsledku katastrofy, byl nařízením Rady (ES) č. 381/200111 ustaven mechanismusrychlé reakce, který spadá do gesce generálního ředitelství pro vnější vztahy.
10 The Rehabilitation Regulation allows decisions up to 2 million euro to be taken without adoption by the Committee of Member States, whilst in the Regulation for Cooperation with Asia and Latin America this ceiling is respond urgently to the needs of countries suffering from a disaster.
Nelze jím financovat humanitární pomoc aje možnéjej použít pouze k finančnímu zajištění akcí, které netrvají déle než šest měsícůakterébynebylo možné vrámci stávajících nástrojů zahájit dostatečněrychle.
It cannot finance humanitarian assistance and can onlyfinance actions of six months’ duration or less which could not be launched sufficiently quickly under exist-inginstruments.
Postupy mechanismu rychlé reakce umožňují reagovat rychle, neboť Komise musí Radu o zamýšlených akcích pouze informovat, formální schválení není nutné.
The procedures ofthe Rapid Reaction Mechanism enable a fastresponse becausethe Commission merely hastoinformthe Councilof intended actions withoutrequiringformal adoption.
12 Nařízení Evropského parlamentu
12 Regulation (EC) No 1905/2006 of the
V roce 2007 nahradil stávající nařízení nástroj pro rozvojovou spolupráci12, jehož prováděním byl pověřen EuropeAid, a nástroj stability13 , jehož prováděním bylo pověřeno generální ředitelství pro vnější vztahy.
From 2007, the Development Cooperation Instrument12, to be implemented by EuropeAid, and the Stability Instrument13 , to be implemented by External
13 Nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č.
13 Regulation (EC) No 1717/2006 of the
1717/2006 ze dne 15. listopadu 2006 o zřízení nástroje stability (Úř. věst. L 327, 24.11.2006, s. 1).
European Parliament and of the Council of 15 November 2006 establishing an Instrument for Stability (OJ L 327, 24.11.2006, p. 1).
14 Rozhodnutí o financování se obvykle přijímají po schválení řídícím výborem členských států.
14 Funding decisions are generally taken following the adoption by the management committee of Member States.
V krizové situaci však nástroj stability umožňuje financovat opatření až do výše 20 milionů EUR, aniž by je řídící výbor členských států přijal.
However, in a crisis situation, the Stability Instrument provides for measures up to 20 million euro to be financed without the adoption by the management committee of Member States.
Nástroj pro rozvojovou spolupráci umožňuje v případě nepředvídaných okolností, jako je přírodní katastrofa, rychlou reakci v podobě zvláštních opatření až do výše 10 milionů EUR, aniž by řídící výbor členských států tato opatření přijal.
The Development Cooperation Instrument includes a facility for providing a rapid response through special measures up to 10 million euro, in the event of unforeseen circumstances such as a natural disaster, without the adoption by the management committee of Member States.
Výstavba čističky odpadních vod v Hondurasu
Waste water treatment plant under construction in Honduras
Zdroj: Evropský účetní dvůr
Source: ECA.
Audit zkoumá odezvu Komise na potřebu obnovy po cunami z prosince 2004 a doplňuje ji prověrkou reakce Komise na hurikán Mitch.
This audit examines the Commission’s rehabilitation response to the Indian Ocean tsunami of December 2004 and complements this with an examination of the Commission’s response to Hurricane Mitch.
Ačkoliv hurikán Mitch zasáhl Střední Ameriku v roce 1998, související projekty se dokončovaly ještě vroce 2007.
Although Hurricane Mitch struck Central Americain 1998, projects werestill beingfinalisedin 2007.
Předmětem tohoto auditu není humanitární pomoc, neboť tujiž Účetní dvůr prověřoval vesvézvláštnízprávěč. 3/2006 o humanitární pomoci Evropské komise v reakci na cunami.
Humanitarian aid is outside the scope of this audit as it has been examined in the Court of Auditors’ Special Report No 3/2006 on the Commission’s humanitar-ianaidresponsetothetsunami.
Audit nicméně zkoumá návaznost krátkodobé humanitární pomoci a dlouhodobé obnovy a rozsah, v němž se na nich podílel mechanismusrychléreakce.
However,theauditdoesexaminethelink betweenshort-term humanitarianrelief andlonger-termrehabilitation and the contribution ofthe Rapid Reaction Mechanisminthisregard.
Prověřování odezvy Komise na tyto dvě závažné katastrofy umožňuje zaměřit audit natřirůzné prováděcí mechanismy: a) ve Střední Americe najednotkyřízení programu(PMU); b) v Indonésii na příspěvky do svěřeneckého fondu sdružujícího více dárců; a) na Srí Lance na příspěvky mezinárodním organizacím.
(b)contributionsto a multidonor trust fund in Indonesia.
Tato zpráva se s cílem posoudit výkonnost Komise při řízení pomoci na obnovu po hurikánu Mitch a po cunami zabývátěmito klíčovými otázkami: a)
The key questions addressed by this report with the objective of assessing the Commission’s performance in managing rehabilitation aid following Hurricane Mitch andthetsunami are asfollows.
Provedla Komise v souvislosti s obnovou přiměřenouidentifikaci potřeb těch, kteří byli katastrofou zasaženi?
(a)Did the Commission adequately identify the rehabilitation needs of those affected by disasters?
Zajišťují postupy Komise včasné a efektivní provádění podpory?
(b) Do Commission procedures ensure that aid is implemented in a timely and efficient manner?
Dosáhly projekty očekávaných cílů včetně uspokojivé návaznosti krátkodobé pomoci a dlouhodobéhorozvoje?
(c)Have projects achieved their expected results including satisfactory links withshort-termrelief andlonger-term development?
Audit vycházel z prověřování dokumentace, pohovorů a návštěv na místě.
The audit was based on an examination of documentation, on interviews and on-the-spot visits.
Sys-témyřízení, monitorování a kontroly pomoci byly posouzeny a potvrzeny návštěvami partnerů a projektů v Nikaragui, Hondurasu, Indonésii a na Srí Lance.
The systems for managing, monitoring and controlling aid were assessed and corroborated by visits to partners and projectsin Nicaragua, Honduras, Indonesia and Sri Lanka.
Projekty a partnerykontrolované na místě uvádítabulka 4. Projekty pro návštěvy na místě se vybíraly podle kritérií zohledňujících sektor, místo, částku, fázi realizace a druh partnera s cílem získat přiměřenou souhrnnou představu osituaci.
Table 4 shows projects and partners visited onthespot.Projectsfor on-the-spotvisits wereselectedaccording to criteria ofsector,location, amount,stage ofimplementation andtype of partnerin orderto obtain areasonable overall picture.
PROJEKTY OBNOVY NAVŠTÍVENÉ NA MÍSTĚ
REHABILITATION PROJECTS VISITED ON THE SPOT
Financování z prostředků Komise 1
Commission funding1
NIKARAGUAPosílení sektoru vzdělávání (FOSED)Integrační projekt Estelí Ocotal (PRIESO)
Integrated project Estelí-Ocotal (PRIESO)
Obnova a posilování zdravotnických služeb ve městě Mangua (FORSIMA)
Rehabilitation and strengthening of health services in Managua (FORSIMA)
Celková hodnota projektů navštívených v Hondurasu INDONÉSIE
Support to municipal management, housing and private sector (local development)
Obnova systému správní evidence pozemků provincie Aceh
Reconstruction of Aceh Land Administration System
Světová banka Světová banka
World Bank
Rozvojový projekt Kecamatan (KDP)Projekt zaměřený chudobu ve městech (UPP)
Kecamatan development project (KDP)
Komunitní projekt obnovy a rekonstrukce osídlení (REKOMPAK)
Community-based settlement rehabilitation and reconstruction project (REKOMPAK)
Program řízení odpadů v rámci základní pomoci po cunami
Total value of projects visited in Indonesia
Obnova pozemní komunikace Matara-Batticaloa
Rehabilitation of Matara-Battialoa road
Rozvoj prostředků obživy v komunitě
Community livelihood development
U projektů v Indonésii odpovídá uváděná částka 40 % finančních prostředků poskytnutých svěřeneckým fondem sdružujícím více dárců, který ze 40 % financuje Komise.
For projects in Indonesia, the amount shown is 40 % of the financing by the Multi Donor Trust Fund which receives 40 % of its funding from the Commission.
15 Sdělení Komise KOM(2001) 153 ze
15 Commission Communication
ODDÍL 3.1.IDENTIFIKACE POTŘEB OBNOVY A NÁVRH PROJEKTŮ
SECTION 3.1.IDENTIFYING REHABILITATION NEEDS AND DESIGNING PROJECTS
dne 23. dubna 2001 o návaznosti základní pomoci, obnovy a rozvoje (LRRD) – Hodnocení a sdělení Komise KOM(2005) 153 ze dne 20. dubna 2005 o posílení schopnosti EU reagovat na katastrofy a krize ve třetích zemích.
COM(2001) 153 of 23.4.2001 on Linking Relief, Rehabilitation and Development – An assessment and Commission Communication COM(2005) 153 of 20.4.2005 on Reinforcing EU Disaster and Crisis Response in third countries.
Audit zkoumal, zda Komise v počáteční fázi poskytování humanitární pomoci po hurikánu Mitch a po cunami vyvinula strategii pro následnou fázi obnovy, která by se soustředila nejen na fyzickou obnovu základní infrastruktury, alei na širší potřeby15.
The audit examined whether, in the wake of Hurricane Mitch and the tsunami, during the initial humanitarian relief phase, the Commission developed a strategy for the subsequent rehabilitation phase, which focused not only on the physical rehabilitation of basicinfrastructure but also on wider needs15.
Audit rovněž zkoumal, zda se následně tato strategie obnovy včas odrazila v projektech, a míru účasti příjemců na udržitelnosti pomoci.
The audit also examined whether this rehabilitation strategy was then translated into projects in a timely way, and the extent of beneficiary participation to aidsustainability.
16 KOM(1999) 201 ze dne 28. dubna
16 COM(1999) 201 of 28.4.1999 –
VČASNÁ STRATEGIE OBNOVY ZAHRNUJÍCÍ ŠIRŠÍ PROBLÉMY
TIMELY REHABILITATION STRATEGYINCORPORATING WIDERISSUES
ním plánu Společenství pro rekonstrukci Střední Ameriky z dubna 1999 16.
Following Hurricane Mitch in October 1998, the Commission developed its rehabilitation strategy in less than six months.
Z tohoto dokumentu se vycházeloi při ustavení Regionálního programu pro obnovu Střední Ameriky.
Its planned rehabilitation response was set out in the April 1999 Community action plan for the reconstruction of Central America16.This document wasthe basisforestablishingthe regional programmeforthereconstruction of Central America(PRRAC).