natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EFSI bude rovněž hrát klíčovou úlohu v balíčku Next Generation EU obsahujícím opatření pro obnovu evropské ekonomiky po šoku z koronavirové nákazy. 
EFSI will also play a key role in the NextGenerationEU package of measures to rebuild the European economy after the coronavirus shock.
Díky podpoře z EFSI poskytly EIB a její přidružený fond pro financování malých podniků - Evropský investiční fond (EIF) finanční prostředky stovkám a tisícům malých a středních podniků působících v celé řadě odvětví ve všech členských státech EU. 
Thanks to EFSI support, the EIB and its subsidiary for financing small businesses, the European Investment Fund (EIF), have provided financing for hundreds of thousands of SMEs across a wide range of sectors and in all EU countries.
V květnu 2020 předložila Evropská komise revidovaný návrh na pokračování investičního plánu pro Evropu v příštím víceletém finančním rámci, který začíná v roce 2021 - Program InvestEU. 
In May 2020, the European Commission presented its revised proposal for the successor to the Investment Plan for Europe under the next Multiannual Financial Framework starting in 2021: the InvestEU Programme.
Tyto výpočty odpovídají skutečnému financování z EFSI: v poměru k HDP nejvíce z investic aktivovaných z EFSI získaly Bulharsko, Řecko, Portugalsko, Estonsko a Španělsko. 
These calculations correspond with the actual financing activities under EFSI: top countries ranked by EFSI-triggered investment relative to GDP are Bulgaria, Greece, Portugal, Estonia, and Spain.
Během posledních pěti let umožnil poskytovat finanční prostředky stovkám a tisícům podniků a projektů, které naplňují naše ambice učinit Evropu ekologičtější, inovativnější a spravedlivější. 
Over the past five years, it has enabled the financing of hundreds of thousands of businesses and projects, delivering on our ambitions of making Europe more green, innovative and fair.
Evropský fond pro strategické investice (EFSI) od července 2015 mobilizoval v celé EU na další investice 514 miliard EUR, a dosáhl tak svého cíle půl roku před ukončením iniciativy. 
The European Fund for Strategic Investments (EFSI) has mobilised €514 billion in additional investment across the EU since July 2015 - reaching its target half a year before the end of the initiative.
Možnost provádět finanční pilíř investičního plánu pro Evropu vypracovaného Komisí je pro EIB ctí a výzvou. 
Implementing the financial pillar of the Commission's Investment Plan for Europe has been an honour and a challenge for the EIB.
Očekává se, že jejich prostřednictvím bude po celé EU uvolněno téměř 514 miliard EUR na další investice ve prospěch zhruba 1,4 milionu malých a středních podniků. 
They are expected to trigger close to €514 billion in additional investment across EU countries and to benefit some 1.4 million small and mid-sized companies.
V rámci Evropského fondu pro strategické investice bylo za použití rozpočtové záruky Evropské unie a vlastních zdrojů skupiny EIB schváleno přibližně 1 400 operací. 
Some 1,400 operations have been approved under the European Fund for Strategic Investments (EFSI), using a budget guarantee from the European Union and own resources from the EIB Group.
Komise a skupina EIB přišly v listopadu 2014 s investičním plánem pro Evropu, jehož účelem je zvrátit sestupný trend investic a nasměrovat Evropu k hospodářskému oživení. 
The Commission and the EIB Group launched the Investment Plan for Europe in November 2014 to reverse the downward trend of investment and put Europe on the path to economic recovery.
Jeho finanční pilíř, Evropský fond pro strategické investice, měl původně do roku 2018 uvolnit částku 315 miliard EUR na další investice. 
Its financial pillar, the European Fund for Strategic Investments, was initially tasked to mobilise €315 billion in additional investment by 2018.
V roce 2017, kdy se Rada a Parlament dohodly na rozšíření působnosti a rozsahu EFSI, bylo cílem uvolnit do konce roku 2020 částku 500 miliard EUR. 
In 2017, when the Council and the Parliament agreed to broaden the EFSI's scope and size, the goal was to mobilise €500 billion by the end of 2020.
Werner Hoyer, prezident skupiny Evropské investiční banky, řekl: „EFSI může sloužit jako akční plán pro reakci na koronavirus. 
European Investment Bank Group President Werner Hoyer said: "EFSI can serve as a blueprint for action during the coronavirus response.
Hospodářský odbor EIB a Společné výzkumné středisko Komise (JRC) na základě výsledků z prosince 2019 odhadují, že se díky operacím EFSI podařilo vytvořit nebo udržet zhruba 1,4 milionu pracovních míst, přičemž se tento počet oproti základnímu scénáři má do roku 2022 zvýšit na 1,8 milionu pracovních míst. 
Based on results from December 2019, the EIB's Economics Department and the Commission's Joint Research Centre (JRC) estimate that EFSI operations have supported around 1.4 million jobs with the figure set to rise to 1.8 million jobs by 2022 compared to the baseline scenario.
Během posledních pěti let pomohl stovkám a tisícům podniků a projektů, a Evropu tak učinil sociálnější, ekologičtější, inovativnější a konkurenceschopnější. 
Over the past five years, hundreds and thousands of businesses and projects have benefitted, making Europe more social, green, innovative and competitive.
Skutečnost, že jsme překročili celkový objem investic ve výši 500 miliard EUR dříve, než se plánovalo, je důkazem síly partnerství. 
Knowing that we exceeded the headline figure of €500 billion of investment ahead of time is proof of the power of partnership.
Vzhledem k úspěchu se Evropský parlament a členské státy dohodly na posílení EFSI a rozšíření investičního cíle na 500 miliard EUR do konce roku 2020. 
Given its success, the European Parliament and Member States agreed to enhance the EFSI and extend the investment target to €500 billion by end 2020.
Činnost EFSI, který je finančním pilířem investičního plánu pro Evropu, má na hospodářství EU zřetelný dopad a fond v reakci na pandemii koronaviru prokazuje své víceúčelové využití. 
EFSI, the financial pillar of the Investment Plan for Europe, has made a clear impact on the EU economy and is proving its versatility in response to the coronavirus pandemic.
Zdůrazňuje, že podpora ze strany EIB má pro navrhovatele klíčový význam, jelikož vůči trhu funguje jako určitá záruka, což usnadňuje budoucí získávání finančních prostředků. 
It underlines that EIB support is key to EFSI beneficiaries: it provides a "stamp of approval" to the market, thus helping to facilitate future fund-raising.
Evropská komise a skupina Evropské investiční banky (EIB) splnily svůj závazek v rámci investičního plánu pro Evropu mobilizovat 500 miliard EUR na investice. 
The European Commission and the European Investment Bank (EIB) Group have delivered on their pledge to mobilise €500 billion in investment under the Investment Plan for Europe .
Investiční plán pro Evropu překročil investiční cíl v objemu 500 miliard EUR 
Investment Plan for Europe exceeds €500 billion investment
Tisková zpráva2. 
For More Information
Měřeno velikostí ekonomiky je největší dopad znatelný v zemích, jež byly v letech 2007 a 2008 těžce zasaženy krizí, tj. 
Measured against the size of the economy the biggest impact is in countries that were hard hit by the 2007/8 crisis, i.e. Cyprus, Greece, Ireland, Italy, Portugal, and Spain.
Investiční plán pro Evropu překročil investiční cíl v objemu 500 miliard EUR dříve, než se předpokládalo 
Investment Plan for Europe exceeds €500 billion investment target ahead of time
Náš kontinent je tak sociálnější, ekologičtější, inovativnější a konkurenceschopnější. 
The success of this initiative shows what Europe can achieve with the right tools: our continent has become more social, green, innovative and competitive.
červenec 2020Brusel 
Press release3 July 2020Brussels
Nejlépe si v roce 2019 vedlo Lotyšsko, Kypr, Dánsko, Estonsko, Finsko a Slovensko, nejméně se naopak zlepšilo Španělsko, Itálie, Francie a Rakousko. 
The best performing countries in 2019 were Latvia, Cyprus, Denmark, Estonia, Finland, and Slovakia, while least improvements were observed in Spain, Italy, France and Austria.
řeší administrativní záležitosti týkající se zahraničních pracovníků (např. odborné kvalifikace), 
handle administrative issues concerning foreign workers (e.g. professional qualifications);
Plně fungující jednotný trh potřebuje především partnerství mezi Komisí a členskými státy. 
Above all, a fully functioning single market needs a partnership between the Commission and the Member States.
Celkem členské státy získaly 158 zelených karet (153 v roce 2018), 107 žlutých karet (137 v roce 2018) a 59 červených karet (59 v roce 2018). 
In total, the Scoreboard awarded 158 green cards (153 in 2018), 107 yellow cards (137 in 2018) and 59 red cards (59 in 2018).
Je zapotřebí více práce v určitých konkrétních oblastech politiky: je třeba dosáhnout dalšího zlepšení, aby se zajistil volný pohyb odborníků, a zejména aby se zvýšil počet rozhodnutí o uznání odborné kvalifikace. 
More work needed in specific policy areas: further improvements are needed to ensure the free movement of professionals, especially to ensure more decisions recognising professional qualifications.
vytvářejí otevřené a integrované trhy (jde např. o zadávání veřejných zakázek či obchod se zbožím a službami), 
create open and integrated markets (e.g. public procurement, trade in goods and services);
Počet případů sítě SOLVIT , což je neformální nástroj pro řešení problémů vnitřního trhu, celkově vzrostl o 4 %. 
The caseload of SOLVIT , an informal problem-solving tool, increased by 4% overall.
Jak ukazují zkušenosti z koronavirové krize, dobře fungující jednotný trh má zásadní význam pro zajištění volného pohybu dodávek v celé EU a je naprosto nezbytný pro rychlé oživení hospodářství EU. 
As experienced during the coronavirus crisis, a well-functioning single market is crucial for ensuring the free movement of supplies across the EU and vital for the swift recovery of the EU economy.
Pokud jde o zadávání veřejných zakázek v členských státech, výsledky jsou nadále nerovnoměrné, zejména pokud jde o zakázky zadávané jediným uchazečům. 
The public procurement performance of Member States continues to be uneven, in particular as regards contracts awarded to single bidders.
Stabilně se zvyšuje využívání nástrojů, které občanům a podnikům pomáhají využívat výhod jednotného trhu: počet občanů využívajících informační portál Vaše Evropa a služby „Vaše Evropa - Poradenství" se výrazně zvýšil (o 48 % u portálu Vaše Evropa s 35 miliony návštěv a o 52 % u služeb Vaše Evropa - Poradenství s 35 tisíci dotazy). 
Steady increase in use of tools helping citizens and businesses benefit from the single market: the number of citizens using Your Europe information portal and the Your Europe Advice services has drastically increased (+48% for Your Europe with 35 million visits and +52% for Your Europe Advice with 35 thousand enquires).
Správní spolupráce mezi členskými státy se zvýšila: využívání systému pro výměnu informací o vnitřním trhu (IMI), který podporuje správní spolupráci členských států v 16 politických a právních oblastech, se zvýšilo o 52 % a nyní pokrývá 59 přeshraničních správních postupů. 
Expanded administrative cooperation among Member States: the use of the Internal Market Information system (IMI), which supports Member States' administrative cooperation in 16 policy and legal areas, has increased by 52% and now covers 59 cross-border administrative procedures.
Prosazování pravidel jednotného trhu je nerovnoměrné: ačkoliv členské státy výrazně zlepšily provádění právních předpisů EU ve svém vnitrostátním právu, počet řízení o nesplnění povinnosti se - částečně v důsledku neúplně nebo nesprávně provedených právních předpisů EU - zvýšil. 
Uneven enforcement of single market rules: while Member States significantly improved the transposition of EU legislation, the number of infringement procedures has grown, partly due to incompletely or incorrectly transposed EU legislation.
Ve srovnání s předchozím rokem lze na základě výsledků konstatovat stabilní situaci ve většině členských států, avšak také mírný pokles celkové výkonnosti. 
In comparison to the previous year, this year's Scoreboard notes a steady situation in most Member States, but observes a small decline in overall performance.
Srovnávací přehled výsledků odhaluje významné zlepšení v oblasti prosazování právních předpisů týkajících se spotřebitelů, a to díky silné koordinační úloze Evropské komise a sítě evropských spotřebitelských center . 
The Scoreboard notes a particular improvement in the enforcement of consumer-related legislation, thanks to the strong coordinating role of the European Commission and the European Consumer Centres Network .
Každoroční srovnávací přehled výsledků v oblasti jednotného trhu především hodnotí, jak členské státy: 
In particular, the annual Single Market Scoreboard evaluates how Member States:
Zjištění se předkládají ve formě tabulky a jsou označena barevnými kartami podle výsledků: červená karta - podprůměrný výkon, žlutá karta - průměrný výkon a zelená karta - nadprůměrný výkon. 
The findings are presented in the form of a "traffic light" chart, by attributing red (below average), yellow (average) and green (above average) cards.
Srovnávací přehled výsledků v oblasti jednotného trhu podrobně ilustruje stav uplatňování pravidel jednotného trhu EU v Evropském hospodářském prostoru (EHP) v roce 2019. 
The Single Market Scoreboard provides a detailed overview of how EU single market rules were applied in the European Economic Area (EEA) in 2019.
Srovnávací přehled výsledků v oblasti jednotného trhu hodnotí výsledky ve třech oblastech politiky, dvou oblastech týkajících se otevřenosti a integrace trhu a 12 nástrojích správy. 
The Single Market Scoreboard evaluates performance in three policy areas, two areas regarding market openness and integration, and 12 governance tools.
Komise dnes zveřejňuje srovnávací přehled výsledků v oblasti jednotného trhu (2020) , ze kterého vyplývá, že navzdory zlepšením v určitých konkrétních oblastech musí členské státy vynaložit větší úsilí, chtějí-li zajistit řádné fungování jednotného trhu. 
Today, the Commission is publishing the Single Market Scoreboard 2020 , which shows that despite improvements in certain areas, Member States need to do more to ensure the proper functioning of the Single Market.
Srovnávací přehled výsledků v oblasti jednotného trhu (2020): Členské státy musí vynaložit větší úsilí, aby zajistily řádné fungování jednotného trhu EU* 
Single Market Scoreboard 2020: Member States need to do more to ensure the good functioning of the EU Single Market*
Z výsledků letošního srovnávacího přehledu, který je dostupný jako on-line nástroj , vyplývá, že je velmi důležité opětovně se zaměřit na provádění a prosazování pravidel jednotného trhu, jak se také uvádí v souvisejícím akčním plánu Komise přijatém v březnu 2020. 
The results of this year's Scoreboard, which is available as an online tool, highlight the importance of the renewed focus on implementation and enforcement outlined by the Commission's Enforcement Action Plan adopted in March 2020.
Srovnávací přehled výsledků v oblasti jednotného trhu je on-line nástroj, jehož cílem je sledovat na základě jasných ukazatelů výkonnost členských států, aby se zlepšilo fungování jednotného trhu. 
The Single Market Scoreboard is an online tool, which aims to monitor the performance of the Member States by using clear indicators, with the objective to improve the functioning of the Single Market.
Jedním z klíčových nástrojů pro posílení takového kooperativního přístupu bude nově vytvořená pracovní skupina pro prosazování pravidel jednotného trhu. 
The newly created Single Market Enforcement Task Force will be one of the key tools to foster such a collaborative approach between Commission and Member States.
Na základě řady vybraných ukazatelů hodnotí, jak si členské státy vedly v oblasti otevřenosti trhu, nástrojů správy jednotného trhu a v konkrétních oblastech politiky. 
It evaluates how Member States have performed as regards market openness, governance tools as well as in specific policy areas, based on a number of selected indicators.
spolupracují a přispívají v rámci řady unijních nástrojů správy (jako je např. portál Vaše Evropa , SOLVIT a EURES ). 
Your Europe portal, SOLVIT , and EURES )
Letošní vydání srovnávacího přehledu výsledků v oblasti jednotného trhu zahrnuje mimo jiné tato klíčová zjištění: 
Other key findings of the 2020 Single Market Scoreboard include:
Citace členů sboru komisařů 
Quotes from members of the College of Commissioners
Tato strategie má tři hlavní pilíře: 
There are three main pillars to this strategy:
Také tržní pravidla jsou do velké míry specifická pro jednotlivá odvětví. 
Market rules are also largely specific to different sectors.
Je třeba vytvořit nové vazby mezi odvětvími a využít technologický pokrok. 
New links between sectors must be created and technological progress exploited.
Za druhé větší přímá elektrifikace koncových uživatelských odvětví. 
Second, a greater direct electrification of end-use sectors.
Strategie stanoví 38 opatření pro vytvoření integrovanějšího energetického systému. 
The strategy sets out 38 actions to create a more integrated energy system.
Tato pozvolná transformace si vyžádá postup ve fázích: 
This gradual transition will require a phased approach:
Elektrické a plynové sítě jsou plánovány a spravovány nezávisle na sobě. 
Electricity and gas networks are planned and managed independently from each other.
Tyto plánované investice mají potenciál stimulovat ekonomické zotavení z koronavirové krize. 
The planned investments have the potential to stimulate the economic recovery from the coronavirus crisis.
Je technicky a ekonomicky neefektivní a vede ke značným ztrátám ve formě odpadního tepla a k nízké energetické účinnosti. 
It is technically and economically inefficient, and leads to substantial losses in the form of waste heat and low energy efficiency.
Důležitou součástí těchto reforem bude tzv. renovační vlna. 
The Renovation Wave will be an important part of these reforms.
Takový propojený a pružný systém bude účinnější a sníží náklady pro společnost. 
This connected and flexible system will be more efficient, and reduce costs for society.
V krátkodobém a střednědobém horizontu jsou však zapotřebí jiné formy nízkouhlíkového vodíku, které by urychleně snížily emise a pomohly vytvořit životaschopný trh. 
However, in the short and medium term other forms of low-carbon hydrogen are needed to rapidly reduce emissions and support the development of a viable market.
Za prvé více „oběhový" energetický systém, v jehož jádru je energetická účinnost. 
First, a more ‘circular' energy system, with energy efficiency at its core.
Strategie určí konkrétní opatření pro praktické uplatnění zásady „energetická účinnost v první řadě" a pro účinnější využití lokálních zdrojů energie v našich obydlích nebo sídlištích. 
The strategy will identify concrete actions to apply the ‘energy efficiency first' principle in practice and to use local energy sources more effectively in our buildings or communities.
Aliance je strategicky významná pro naše ambice v souvislosti se Zelenou dohodou a pro odolnost našeho průmyslu." 
The Alliance is strategically important for our Green Deal ambitions and the resilience of our industry."
Strategie EU pro integraci energetického systému poskytne rámec pro přechod na zelenou energii. 
The EU Strategy for Energy System Integration will provide the framework for the green energy transition.
Toto odvětví může významně přispět k hospodářskému zotavení Evropy z koronavirové krize, jak je uvedeno v balíčku na podporu oživení Next Generation EU , který Komise představila 27. května 2020. 
The sector can make a key contribution to Europe's economic recovery from the coronavirus crisis, as outlined in the Next Generation EU recovery package presented by the Commission on 27 May 2020.
Nová vodíková ekonomika se může stát motorem růstu a pomoci nám překonat hospodářské škody způsobené onemocněním COVID-19. 
The new hydrogen economy can be a growth engine to help overcome the economic damage caused by COVID-19.
Nabízí tak řešení dekarbonizace průmyslových procesů a hospodářských odvětví tam, kde je snížení uhlíkových emisí urgentní a zároveň těžko dosažitelné. 
It therefore offers a solution to decarbonise industrial processes and economic sectors where reducing carbon emissions is both urgent and hard to achieve.
Ropné produkty tak například převládají v dopravním odvětví a jako vstupní surovina pro průmysl. 
For instance, petroleum products are predominant in the transport sector and as feedstock for industry.
Strategie EU pro vodík řeší to, jak prostřednictvím investic, předpisů, tvorby trhu a výzkumu a inovací tento potenciál přenést do reality. 
The EU Hydrogen Strategy addresses how to transform this potential into reality, through investments, regulation, market creation and research and innovation.
Komisařka pro energetiku Kadri Simsonová dodala: „Jelikož 75 % emisí skleníkových plynů v EU pochází z energetiky, potřebujeme změnu paradigmatu, chceme-li dosáhnout svých cílů pro roky 2030 a 2050. 
Commissioner for Energy Kadri Simson, said: "With 75% of the EU's greenhouse gas emissions coming from energy, we need a paradigm shift to reach our 2030 and 2050 targets.
Energetický systém EU musí být integrovanější, flexibilnější a schopný pojmout nejčistší a nákladově nejefektivnější řešení. 
The EU's energy system has to become better integrated, more flexible and able to accommodate the cleanest and most cost-effective solutions.
Komisař pro vnitřní trh Thierry Breton prohlásil: „Evropská aliance pro čistý vodík, jejíž činnost byla dnes zahájena, bude soustřeďovat investice do výroby vodíku. 
Commissioner for Internal Market, Thierry Breton, said: "The European Clean Hydrogen Alliance launched today will channel investments into hydrogen production.
Pro obnovitelná a nízkouhlíková paliva navrhne Komise nový klasifikační a certifikační systém. 
The Commission will propose a new classification and certification system for renewable and low-carbon fuels.
Jelikož energetický sektor disponuje nejvyšším podílem obnovitelných zdrojů energie, měli bychom stále více používat elektřinu, je-li to možné: například u tepelných čerpadel v budovách, v elektrických autech v dopravě nebo v elektrických pecích v určitých průmyslových provozech. 
As the power sector has the highest share of renewables, we should increasingly use electricity where possible: for example for heat pumps in buildings, electric vehicles in transport or electric furnaces in certain industries.
Uhlí a zemní plyn se používají především k výrobě elektřiny a tepla. 
Coal and natural gas are mainly used to produce electricity and heating.
Aby přispěla k realizaci této strategie, zahajuje dnes Komise činnost Evropské aliance pro čistý vodík , jejímiž členy jsou přední průmyslové firmy, představitelé občanské společnosti, národní a regionální ministři a Evropská investiční banka. 
To help deliver on this Strategy, the Commission is launching today the European Clean Hydrogen Alliance with industry leaders, civil society, national and regional ministers and the European Investment Bank.
V odvětvích, kde je elektrifikace obtížná, podporuje strategie čistá paliva, mimo jiné obnovitelný vodík, udržitelná biopaliva a bioplyn. 
For those sectors where electrification is difficult, the strategy promotes clean fuels, including renewable hydrogen and sustainable biofuels and biogas.
Vytvářejí pracovní místa a podporují vůdčí pozici a konkurenceschopnost Evropy ve strategických odvětvích, která jsou zásadní pro její odolnost. 
They create European jobs and boost our leadership and competitiveness in strategic industries, which are crucial to Europe's resilience.
Prioritou je vyvinout obnovitelný vodík vyráběný zejména pomocí větrné a solární energie. 
The priority is to develop renewable hydrogen, produced using mainly wind and solar energy.