natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tyto systémy vznikly proto, aby o těchto budovách poskytovaly podstatné informace a přispěly k jejich lepšímu využívání a také snížily náklady na jejich správu a provoz. 
These systems had been developed to provide relevant information on these buildings and to contribute to their better use, and also to reduce the cost of their management and operation.
NKÚ vybral pro kontrolu Úřad pro zastupování státu ve věcech majetkových (ÚZSVM), který zodpovídá za správu údajů v Centrálním registru administrativních budov (CRAB), a dále Ministerstvo vnitra (MV), které spravuje informační systém Ministerstva vnitra Správa nemovitostí (REM). 
The SAO selected the Office for Government Representation in Property Affairs (OGRPA) for the audit, which is responsible for data management in the Central Registry of Administrative Buildings (CRAB) and the Ministry of the Interior (MoI), which manages the information system of the MoI called the Real Estate Management (REM).
Objekty Ministerstva vnitra tvořily v letech 2014 a 2015 podstatnou část budov evidovaných v CRAB - šlo zhruba o třetinu budov v registru. 
In 2014 and 2015, facilities of the Ministry of the Interior formed a substantial part of the buildings registered in the CRAB - about a third of the buildings in the registry.
Od spuštění CRAB v roce 2012 je kvalita vedených údajů o budovách stále nízká. 
Since the launch of CRAB in 2012, the quality of the data on buildings has been low.
Například celková kancelářská plocha se nerovnala součtu kancelářské plochy využité a nevyužité, chyběly také některé ekonomické údaje nebo se v různých výstupech vygenerovaných z registru lišily informace o pronajímaných plochách. 
For example, the total office space did not equal the sum of the office space used and unused, some economic data was missing, or the information on the rented areas differed in various outputs generated from the registry.
K nízké vypovídací schopnosti shromažďovaných údajů přispělo i MV, které do databáze CRAB zadalo místo výdajů na správu, provoz a údržbu budov za celý rok 2015 výdaje jen za jedno čtvrtletí. 
The MoI also contributed to the limited data collected, when entered the expenditure for the management, operation and maintenance of buildings only for one quarter of the year instead of the whole year 2015 in the CRAB database.
Tím významně zkreslilo údaje v CRAB oproti údajům v REM, a to o více než 520 milionů korun. 
This significantly distorted CRAB data compared to data in the REM by more than CZK 520 million.
Takto vedené údaje nemohou pomoci státním organizacím významně snížit náklady na správu a provoz budov. 
Such data cannot help state organisations to reduce the cost of managing and operating the buildings.
Problematickou spolehlivost dat lze ukázat i na příkladu ÚZSVM. 
The data unreliability can also be demonstrated on the example of the OGRPA.
Podle něj se meziročně celkově snížily výdaje na provoz státem užívaných budov o 409 milionů korun a jedním z hlavních důvodů mělo být právě využívání CRAB. 
According to it, the total cost of operating the state-used buildings decreased by CZK 409 million year on year and one of the main reasons should have been the use of the CRAB.
Vyšel při tom ze srovnání údajů v registru za roky 2014 a 2015. 
The saving was calculated by comparing the data in the registry for the years 2014 and 2015.
Kontroloři zjistili, že takový výsledek je zkreslen o více než 520 milionů korun právě již zmíněným zadáním neúplných výdajů a k úsporám v této výši nedošlo. 
The auditors found that such a result was distorted by more than CZK 520 million by the already mentioned incomplete expenditure and no such saving was made.
ÚZSVM pak také uvedl, že se v roce 2015 přímo díky jeho krokům a využívání CRAB podařilo ušetřit 87 milionů korun. 
The OGRPA also stated that in 2015, thanks to its steps and the use of the CRAB, it managed to save CZK 87 million.
NKÚ zjistil, že činností ÚZSVM a využitím údajů z CRAB se ušetřilo nanejvýš 26 milionů korun. 
The SAO found that the activities of the OGRPA and the use of CRAB data saved CZK 26 million at maximum.
Jedním z důvodů vzniku CRAB byla snaha zpřístupnit kompletní informace o majetku na jednom místě. 
One reason for creating the CRAB was the effort to make available complete information about assets in one place.
Do roku 2015 CRAB obsahoval údaje zhruba o 3 800 státních nebo státem využívaných budovách z celkových přibližně 40 000 státních objektů. 
By 2015, the CRAB contained data of around 3,800 state or state-used buildings out of a total of approximately 40,000 state-owned buildings.
Ministerstvo vnitra ale v roce 2016 využilo zákonné možnosti vyjmout z CRAB údaje o většině svých evidovaných budov, čímž se počet objektů v registru snížil zhruba na 2 700. 
In 2016, however, the MoI used the legal possibilities to exclude CRAB data from most of its registered buildings, which reduced the number of objects in the registry to about 2,700.
Kontrola dále odhalila systémové nedostatky ovlivňující celou oblast správy nemovitého majetku. 
The audit further revealed systemic shortcomings affecting the whole real estate management area.
V současnosti chybí státu jasné cíle, čeho chce při správě a využívání nemovitostí dosáhnout. 
At present, the state has no clear objectives to achieve in managing and using its real estate.
Těch je minimálně 255 u každého objektu. 
These are at least 255 for each object.
Tematicky obdobná data byla využita i při Prvním hackathonu veřejné správy, který NKÚ společně s dalšími státními institucemi a partnery uspořádal v září letošního roku. 
Thematically similar data was also used in the First Hackathon of Public Administration, organised by the SAO together with other state institutions and partners in September this year.
Termín zveřejnění výsledků této kontroly byl posunut kvůli součinnosti s orgány činnými v trestním řízení, které si o kontrole vyžádaly informace. 
The deadline for publishing the results of this audit has been postponed due to cooperation with the law enforcement authorities that requested information on the audit.
Hospodaření vybraných úřadů: znevýhodňování uchazečů při zadávání veřejných zakázek i chyby v účetnictví 
Management of public administrative authorities: disadvantaged tenderers and errors in accounting books
Úřad také stanovil velmi konkrétní požadavky na vozidlo - přesnou délku a šířku vozu, rozvor náprav a rozchod kol v milimetrech nebo například přesný objem zavazadlového prostoru v litrech. 
There were specific requirements - including exact length and width of the requested car, the wheel-bases, the distance between the centres of the footprint of the wheels, and the volume of baggage compartments.
Oba úřady například neúčtovaly o všech účetních případech či zatřídily výdaje na nesprávnou rozpočtovou položku. 
For example, both the offices failed to keep accounts of all accounting events or failed to classify expenditures under the correct headings.
Kontroloři se rovněž zaměřili na jednotkové ceny za nákup služeb. 
Unit prices of purchased services were also scrutinized.
Nižších cen ÚPV dosáhl také při nakupování ostrahy, kdy za hodinu práce pracovníka ostrahy firmě platil 82 korun, pro srovnání ÚOOÚ za tutéž službu vynaložil 121 korun. 
The UPV also paid less for the security services: one hour of security work cost CZK 82, while the UOOU paid CZK 121.
ÚPV celkově platil za úklid a ostrahu méně, než jsou průměrné ceny těchto služeb uváděné Českým statistickým úřadem. 
In total, the UPV spent less on cleaning and security services than the average prices stipulated by the Czech Statistical Office.
Celkově se zjištěné jednotkové ceny výrazně nelišily od typově obdobných cen zjištěných při podobných kontrolách. 
In total, unit prices at the audited offices did not considerably differ from costs of services revealed during similar types of audits.
Nemocnice nakoupily léčiva za 5,5 miliardy bez soutěže, stejné léky pořizovaly i s mnohonásobnými cenovými rozdíly 
Hospitals purchased medicaments for CZK 5.5 billion without open competition, the same products were acquired with multiple price differences
Kontrola se zabývala zejména nákupem léčiv, zdravotnických prostředků a některých služeb. 
The audit mainly focused on the purchase of drugs, medical devices, and some services.
Odhalila při tom nedostatky týkající se způsobu, jakým nemocnice léčiva a zdravotnické prostředky pořizovaly. 
It revealed shortcomings regarding the way how the hospitals used medicaments and medical devices.
Kontroloři také vybrali vzorek 44 shodných léčiv a 132 identických zdravotnických prostředků a porovnali ceny, za které je tyto nemocnice nakupovaly. 
Auditors also selected a sample of the same 44 medical products and 132 medical devices and compared the prices at which these hospitals were purchasing.
Porovnání ukázalo, že nemocnice nakupovaly shodná léčiva a zdravotnické prostředky i od stejných dodavatelů za rozdílné ceny, v řadě případů šlo o mnohonásobné, v krajním případě až desetinásobné rozdíly. 
The comparison showed that hospitals were buying identical medicine and medical supplies from the same suppliers at different prices, in many cases there were multiple, in an extreme case a tenfold difference.
Ve většině případů tato léčiva nakupovaly bez jakéhokoliv smluvního vztahu, jen na základě objednávek. 
In most cases, these medicinal products were purchased without any contractual relationship, only on the basis of orders.
Podobně tomu bylo i u ostatních nemocnic. 
A similar situation occurred in the other hospitals.
Podobně postupovaly nemocnice i při nákupu zdravotnických prostředků. 
Hospitals acted similarly when purchasing medical devices.
V letech 2014 až 2016 nakoupila Fakultní nemocnice Plzeň zdravotnické prostředky za více než 1,2 miliardy korun bez zadávacího řízení. 
In 2014 - 2016, Fakultní nemocnice Plzeň purchased medical devices worth more than CZK 1.2 billion without a procurement procedure.
Nemocnice Na Homolce zase nakoupila zdravotnické prostředky za 2,6 miliardy téměř výhradně prostřednictvím své dceřiné společnosti bez soutěže. 
Nemocnice na Homolce purchased medical devices for CZK 2.6 billion almost exclusively through its subsidiary company without a competition as well.
V případě nákupu jak léčiv, tak i zdravotnických prostředků takový postup představuje netransparentní praxi, která jde proti principům efektivního a hospodárného nakládání s veřejnými penězi. 
When purchasing both medicines and medical devices, such a procedure is not in accordance with the law and represents a non-transparent practice that runs counter to the principles of efficient and economical management of public money.
Kontroloři se také zaměřili na pořizovací ceny vybraných léčiv a zdravotnických prostředků. 
Auditors also focused on the purchase prices of selected medicine and medical devices.
U kontrolovaného vzorku 44 léčiv našli v 38 případech rozdíly v cenách, za které jednotlivé nemocnice identická léčiva nakupovaly - jednalo se jak o rozdíly v řádu jednotek procent, tak o mnohonásobně odlišné ceny. 
In an audited sample of 44 kinds of medicine, there were 38 differences in the prices at which individual hospitals purchased identical products - the differences in prices reached from several per cents to multiple per cents.
Mezi ty nejvýraznější patří například nákup antibiotického léčiva Amikacin, kde byl cenový rozdíl desetinásobný. 
The purchase of the antibiotic Amikacin is one of the most significant as the price difference was tenfold.
Amikacin nemocnice nakupovaly za 82, ale i 820 korun. 
The hospitals purchased Amikacin for CZK 82, but also for CZK 820.
V případě léčiva Piperacillin/Tazobactam byl pak rozdíl mezi nejnižší pořizovací cenou 770 korun za balení a nejvyšší pořizovací cenou 2 125 korun téměř trojnásobný. 
In the case of Piperacillin/Tazobactam, the difference between the lowest purchase price of CZK 770 per pack and the highest purchase price of CZK 2,125 was almost threefold.
U léčiva Avastin dosáhl rozdíl dvojnásobku - 15 620 korun za balení oproti 30 953 korunám. 
For Avastin, the difference was double - CZK 15,620 per pack compared to CZK 30,953.
V kontrolovaném období dosahovaly průměrné rozdíly v cenách za stejná léčiva zhruba 50 procent. 
In the audited period, average differences in prices for the same medicine were about 50 percent.
Podobně tomu bylo i u nakupování identických zdravotnických prostředků - kardiostimulátorů, kardioverterů, stentů či například chlopní. 
The purchase of identical medical devices - pacemakers, cardioverters, stents, or, for example, valves was similar.
Například v roce 2014 kontrolované nemocnice nakupovaly identický stent, v tomto případě i od stejného dodavatele, za 16 374 korun, ale i za 59 932 korun. 
In 2014, the audited hospitals purchased identical stents, in this case from the same supplier, for CZK 16,374 but also for CZK 59,932.
Rozdíly nalezli kontroloři ale například také v roce 2015 u dodávek identického katetru (také od jednoho dodavatele), který nemocnice pořizovaly za 2 450, ale i 15 937 korun. 
Differences were found by auditors also in 2015 for deliveries of an identical catheter (from one supplier as well), which the hospitals purchased for CZK 2,450, but also for CZK 15,937.
Ceny léčiv a zdravotnických prostředků ovlivnily také finanční bonusy, často poskytnuté dodavatelem například při odběru většího množství zboží či splnění jiných podmínek. 
Prices of medicinal products and medical devices have also been affected by financial bonuses, often provided by a supplier, for example, when purchasing more goods or fulfilling other conditions.
Jaká byla skutečná cena léčiv a zdravotnických prostředků po zohlednění finančních bonusů, NKÚ ověřit nemohl kvůli způsobu, jakým nemocnice bonusy vedly ve svém účetnictví. 
The SAO could not verify the actual price of medicinal products and medical devices after taking into account the financial bonuses because of the way how the hospitals kept bonuses in their accounting.
Z tohoto důvodu nelze ani ověřit, k čemu peníze z těchto bonusů použily. 
For this reason, it is impossible to verify what the money from these bonuses was used for.
Nemocnice sdělily, že je používají například pro úhradu zdravotní péče u podfinancovaných oborů. 
The hospitals have stated that they use them, for example, to pay for health care in underfunded sectors.
V některých případech byly bonusy dohodnuty jen ústně. 
In some cases, bonuses were agreed only verbally.
Obdržené částky z bonusů nemocnice také nezohledňovaly pojišťovnám ve vyúčtování poskytnuté zdravotní péče. 
The hospitals did not take into account the sums received from bonuses to the insurance companies in the billing for healthcare provided.
Bonusy za roky 2014 až 2016 se u kontrolovaných nemocnic pohybovaly od 127 do 491 milionů korun a měly významný vliv na jejich hospodaření. 
Bonuses for the years 2014 to 2016 in audited hospitals ranged from CZK 127 to 491 million and had a significant impact on their management.
NKÚ také prověřil, jakým způsobem Ministerstvo zdravotnictví plnilo roli zřizovatele těchto nemocnic. 
The SAO also examined how the Ministry of Health had fulfilled the role of a founder of these hospitals.
Zjistil například, že v letech 2014 až 2016 resort provedl jen jednu veřejnosprávní kontrolu u těchto nemocnic, i to, že chybí ucelená koncepce pro řízení a rozvoj nemocnic obecně. 
It was found out that between 2014 and 2016 the Ministry of Health carried out only one public-administration audit at these hospitals.
Nejvyšší kontrolní úřad (NKÚ) prověřil, jak Ministerstvo práce a sociálních věcí (MPSV) postupovalo při vedení účetnictví, sestavování účetní závěrky a závěrečného účtu za rok 2016. 
The Supreme Audit Office (SAO) examined the Ministry of Labour and Social Affairs´ accounting procedures, compiling the financial statements, and the final account for 2016.
Zaměřil se i na údaje, které MPSV předkládalo pro hodnocení plnění státního rozpočtu. 
It also focused on the data submitted by the Ministry of Labour and Social Affairs to assess the implementation of the state budget.
Celkové nesprávnosti v účetní závěrce dosáhly 8,4 miliardy korun. 
Total misstatements in the financial statements reached CZK 8.4 billion.
NKÚ dlouhodobě upozorňuje na to, že nespolehlivost údajů a vysoká míra nesprávností v účetnictví u jednotlivých ministerstev ohrožuje cíle účetní reformy, která proběhla v roce 2010. 
The SAO has already pointed out several times that data unreliability and high misstatement in accounting at individual ministries threaten the objectives of the accounting reform that took place in 2010.
Údaje z účetnictví slouží jako zdroj informací k řízení veřejných financí. 
Accounting data serves as a source of information for public finance management.
Účetní reforma měla tedy zajistit jejich spolehlivost. 
The accounting reform should therefore ensure their reliability.
Národní účty by se měly opírat o spolehlivé údaje právě z účetnictví vládního sektoru. 
National accounts should be based on reliable government accounting data.
Závažné nedostatky v účetnictví ministerstev proto mohou negativně ovlivnit konsolidované účetní výkazy za Českou republiku. 
Serious shortcomings in the Ministries' accounting may therefore negatively affect the consolidated financial statements of Czech Republic.
V účetnictví MPSV zjistili kontroloři významné nesprávnosti celkem za 8,4 miliardy korun. 
In the Ministry of Labour and Social Affairs´ accounting, the auditors found significant shortcomings totalling CZK 8.4 billion.
Nejvýznamnější nedostatky se týkaly například účtování o výnosech z předfinancovaných projektů z operačního programu „Lidské zdroje a zaměstnanost“ za více než 4 miliardy korun. 
The most significant shortcomings related to accounting for revenues from pre-funded projects under the Human Resources and Employment operational programme for more than CZK 4 billion.
MPSV je zaúčtovalo až v roce 2016, ale mělo tak učinit už o rok dříve. 
The Ministry accounted it in 2016, but it should have done it one year earlier.
Ministerstvo také neúčtovalo o dlouhodobých podmíněných závazcích z uzavřených smluv. 
The Ministry also did not charge for long-term contingent liabilities from concluded contracts.
Nesprávnost za více než 627 milionů korun měla dopad na vykázané zůstatky podrozvahových účtů. 
Misstatements for more than CZK 627 million had an impact on the reported off-balance sheet accounts.
Kvůli takovým nedostatkům pak podrozvahové účty podávají nesprávné informace o nárocích na budoucí rozpočty. 
Due to such shortcomings, off balance sheet accounts give incorrect information about claims for future budgets.
Podle kontrolorů vedlo MPSV v roce 2016 neprůkazné účetnictví a neprovedlo řádnou inventarizaci svých účtů. 
According to auditors, the Ministry of Labour and Social Affairs kept inconclusive accounting in 2016 and did not carry out a proper accounts inventories.
Ministerstvo často měnilo účetní software a údaje, které do něj vkládalo, nebyly dostatečně podrobné. 
The Ministry often changed the accounting software, and the uploaded data were not detailed enough.
Od roku 2011 změnilo MPSV svůj účetní software třikrát, naposledy v roce 2016. 
Since 2011, the Ministry of Labour and Social Affairs has changed its accounting software three times, for the last time in 2016.
Přechod na nový systém ale nemělo dobře připravený. 
However, the transition to the new system was not well prepared.
Nedostatky byly už v počátečních stavech nastavených v účetním systému. 
Weaknesses were already in the initial stages set in the accounting system.
Nelze tak zhodnotit její spolehlivost. 
It is impossible to evaluate its reliability.
Ze stejného důvodu nemohl NKÚ posoudit ani to, zda jsou údaje závěrečného účtu v souladu s údaji z účetnictví. 
For the same reason, the SAO was unable to assess whether the final account data were consistent with the accounting data.
Kontroloři zjistili nedostatky také v údajích předkládaných pro hodnocení plnění státního rozpočtu. 
Auditors also detected shortcomings in the data submitted for evaluation of the state budget performance.
Tyto údaje mají podat detailní informace o pohybech prostředků státního rozpočtu, tedy o příjmech a výdajích ze státního rozpočtu. 
This data should provide detailed information on the movements of the state budget, i.e. revenue and expenditure from the state budget.
Díky nim lze sledovat předpokládané příjmy, odhadnout výdaje a sledovat jejich skutečné plnění. 
This allows to track the expected earnings, estimate the expenditure, and track actual performance.
Nesprávnosti v těchto údajích podle NKÚ přesáhly 143 milionů korun. 
Shortcomings in this data, according to the SAO, exceeded CZK 143 million.
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil, jak Ministerstvo financí postupovalo při správě státní pokladny v letech 2015 až 2016. 
The Supreme Audit Office examined the Ministry of Finance as regards its procedures when administering the State Treasury in the period 2015-2016.
Kontroloři se zaměřili například na výši výnosů a nákladů, řízení likvidity státní pokladny, prověřili ale například i to, jak postupy Ministerstva financí při řízení likvidity státní pokladny ovlivnily výši státního dluhu. 
Auditors focused, for example, not only on the amount of revenues and costs and liquidity management of the State Treasury, but they also examined how the State Treasury's liquidity management procedures influenced the amount of sovereign debt.
NKÚ při této kontrole neodhalil žádné významné nedostatky. 
The SAO did not reveal any significant shortcomings in this audit.
Na rekonstrukce a modernizace vysokých škol stát připravil téměř 14 miliard korun. 
The state earmarked CZK 14 billion for reconstruction and modernisation of universities.
Školy nevyčerpaly ani polovinu 
Universities used less than half of it.
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na rozvoj a obnovu materiálně technické základny veřejných vysokých škol v letech 2011 až 2016. 
The Supreme Audit Office focused on the development and renewal of the material and technical basis of public universities in 2011-2016.
Rozvoj a obnova jsou financovány z příslušného programu, jehož pomocí MŠMT rozděluje peníze na výstavbu, rekonstrukce či modernizace infrastruktury vysokých škol. 
The development and renewal are funded from the relevant programme through which the Ministry of Education, Youth and Sports (“MoEYS”) distributes money for the (re)construction and modernization of universities.
Kontroloři prověřili, jakým způsobem MŠMT jakožto správce programu peníze rozdělovalo či jak vybrané vysoké školy postupovaly při obnově infrastruktury. 
The auditors examined how the MoEYS, as a manager of the programme, allocated money, and how selected universities proceeded to restore the infrastructure.
NKÚ ke kontrole vybral vzorek šesti investičních akcí čtyř univerzit, a to s náklady, které v průběhu kontroly přesáhly 1,8 miliardy korun. 
The SAO selected a sample of six investment actions by four universities with costs that exceeded CZK 1.8 billion during the audit.
Pro veřejné vysoké školy bylo v letech 2011 až 2016 původně vyčleněno na výstavbu, rekonstrukce a modernizace infrastruktury 13,8 miliardy korun. 
Between 2011 and 2016, CZK 13.8 billion was initially allocated for the construction, reconstruction, and modernisation of the infrastructure of public universities.
Vysoké školy totiž začaly peníze čerpat se zpožděním, šest z nich dokonce až v roce 2014. 
Universities started to draw money late, six of them as late as in 2014.
Častými důvody pozdějšího čerpání ze strany vysokých škol byly například posuny přípravy akcí, průtahy při zadávání veřejných zakázek nebo předkládání nekvalitně zpracovaných investičních záměrů. 
Frequent reasons for later drawings were, for example, a time-lag in the preparation of actions, delays in public procurement, or poorly prepared investment projects.
Na pomalé čerpání peněz MŠMT reagovalo tím, že posunulo termín dokončení programu na rok 2019. 
The MoEYS reacted to the slow money absorption by moving the programme´s deadline for completion to 2019.