natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Předpokladem pro fungování Centrálního nákupu státu je mimo jiné zajištění technické podpory pro sběr požadavků z celé státní správy. 
A prerequisite for the operation of the Central State Purchasing is, among other things, securing technical support for the collection of requirements from the entire state administration.
Od jeho spuštění v roce 2014 jej k podpoře centralizovaného zadávání ale téměř nikdo nevyužívá, protože nefunguje tak, jak požadují centrální zadavatelé. 
Since its launch in 2014, nobody has been using it to support the centralized public procurement because it does not work as it is requested by the central contracting authorities.
Jak moc se centralizované zadávání používá, je možné vyhodnotit na základě údajů o zakázkách uveřejněných ve Věstníku veřejných zakázek. 
To what extent the centralized public procurement is used can be evaluated on the basis of contract data published in the NEN Journal.
Ministerstvo pro místní rozvoj (MMR) ale nemá k dispozici údaje z věstníku v rozsahu a struktuře, které by umožňovaly takové vyhodnocení provést. 
However, the Ministry of Regional Development (MoRD) does not dispose of data from the NEN Journal in the scope and structure that would allow such an evaluation to be carried out.
Dotace z fondů Evropského hospodářského prostoru a Norska: 
Subsidies from the European Economic Area Fund and Norway Fund:
ČR vyčerpala 90 procent, systém byl ale složitý a chyběly jasně měřitelné cíle 
The Czech Republic has reached 90%, but the system was complex and lacked clearly measurable targets
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na podporu, kterou Česká republika v letech 2011 až 2017 získala v rámci finančních mechanismů Evropského hospodářského prostoru a Norska. 
The Supreme Audit Office has focused on the aid that the Czech Republic received within the financial mechanisms of the European Economic Area and Norway from 2011 to 2017.
Peníze rozdělované z těchto mechanismů mají pomoci snižovat ekonomické rozdíly v Evropském hospodářském prostoru a mají také posilovat vztahy mezi zúčastněnými zeměmi. 
The funds allocated from these mechanisms were designed to help reduce economic disparities in the European Economic Area and also strengthen relations between the participating countries.
Koordinaci a finanční vztahy u těchto mechanismů má na starosti Ministerstvo financí. 
The Ministry of Finance is in charge of coordination and financial relations with these mechanisms.
Česká republika v programovém období 2009 až 2014 získala v rámci této podpory více než 3,2 miliardy korun. 
In the 2009 to 2014 programming period, the Czech Republic received more than CZK 3.2 billion under this aid.
Kontrola ukázala, že rozdělování této podpory funguje - ke konci roku 2017 se podařilo vyčerpat více než 90 % z připravených peněz. 
The audit showed that the distribution of this aid had worked - by the end of 2017, more than 90% of the money had been spent.
Systém spojený s rozdělováním peněz byl ale zbytečně složitý a administrativně náročný. 
The money-sharing system was unnecessarily complicated and administratively demanding.
Peníze z finančních mechanismů Evropského hospodářského prostoru a Norska putovaly do celé řady oblastí a rozdělovaly se v rámci velkého množství 15 tematicky zaměřených programů. 
Finances from the financial mechanisms of the European Economic Area and Norway flowed into a number of areas and were distributed over a large number of 15 thematic programmes.
V praxi to znamenalo nutnost vytvářet, zpracovávat a ověřovat velké množství dokumentů nebo například nastavovat pro každý program zvlášť kontrolní mechanismy. 
In practice, this meant necessity to create, process, and verify a large number of documents or, for example, set up control mechanisms for each programme.
Také samotná koordinace mezi velkým množstvím zapojených institucí a subjektů byla složitá. 
Also, the very coordination between the large number of involved institutions and entities was complex.
Přitom více než 60 % z připravených peněz se rozdělovalo jen ve čtyřech programech. 
At the same time, more than 60% of the funds were distributed in only four programmes.
Mezi zbývajícími programy naopak byly i takové, které obsahovaly pouze jediný projekt - i takové programy je však třeba vést, spravovat, řešit odpovídající dokumentaci a plnit další povinnosti spojené s jejich administrací. 
Among other programmes, on the other hand, there were also such that contained only one project - but even such programmes had to be managed and administered, it was necessary to solve corresponding documentation and fulfil duties connected with its administration.
Pokud by podpora nebyla takto roztříštěná a soustředila se do menšího množství programů, bylo by rozdělování podpory jednodušší a efektivnější. 
If the aid had not been so fragmented and focused on fewer programmes, the distribution of aid would have been simpler and more efficient.
NKÚ se dále zaměřil na cíle jednotlivých programů, které stanovují, čeho by se za rozdělené peníze mělo dosáhnout. 
The SAO also focused on the objectives of individual programmes, which set out what should be achieved for the allocated funds.
Ukázalo se, že u 11 ze 14 prověřovaných programů na to nelze odpovědět - stanovené cíle byly pouze obecnými prohlášeními bez jasně měřitelných kritérií. 
It emerged that in 11 of the 14 audited programmes this question could not be answered - the set targets were only general statements without clearly measurable criteria.
Šlo například o cíl „spravedlivější a účinnější soudní systém“ a podobně. 
For example, the objective was "a fairer and more efficient judicial system" and the like.
Co to přesně znamená a jak se pozná, že se takového cíle podařilo dosáhnout, to není jasné. 
What this means and how it is to be recognized that such a goal has been achieved is not clear.
Na vzorku prověřených projektů NKÚ neodhalil větší nedostatky. 
The SAO did not reveal any major shortcomings in the sample of the audited projects.
Z prověřených přibližně 230 milionů korun našli kontroloři nedostatky ve výši dva a půl milionu korun. 
Of the estimated CZK 230 million, auditors found shortcomings of two and a half million crowns.
Dotace na Spolupráci: většina peněz se rozdělí mezi velké firmy, podpora malých a středních podniků vázne 
Subsidies on Co-operation: most funds are distributed between large firms, support of small and medium-sized enterprises falls behind
V tomto opatření je pro příjemce připraveno 3,8 miliardy korun, které Ministerstvo zemědělství (MZe) rozděluje v rámci šesti oblastí - například na podporu vývoje v zemědělské prvovýrobě či na vývoj při zpracování zemědělských produktů. 
In this measure, there are CZK 3.8 billion prepared for recipients, which are distributed by the Ministry of Agriculture (MoA) within six areas - for example, to support the development of agricultural primary production or the development of agricultural products processing.
Dotace mají pomoci posílit výzkum, technologický rozvoj a inovace v zemědělství a mají také pomoci malým a středním podnikům. 
Subsidies are intended to help to boost research, technological development and innovation in agriculture, and also to help small and medium-sized enterprises.
V polovině programového období je bilance následující: čerpání dotací z programu rozvoje venkova má zpoždění - z opatření Spolupráce proplatilo MZe na konci roku 2017 pouhých pět projektů v celkové hodnotě 186 milionů korun. 
In the middle of the programming period, the balance is as follows: the drawdown of subsidies from the Rural Development Program is delayed - from the Co-operation measure, the Ministry of Agriculture paid only five projects at the end of 2017 in the total value of CZK 186 million.
Dále MZe nastavilo pravidla tak, že největšími příjemci dotací jsou velké podniky. 
Furthermore, the MoA has set the rules in such a way that the biggest beneficiaries of subsidies are large enterprises.
Naproti tomu podpora malých a středních podniků vázne. 
On the other hand, support for small and medium-sized enterprises falls behind.
Z připravených 3,8 miliardy korun resort vyčlenil více než 2,8 miliardy korun na jednu konkrétní oblast - na podporu vývoje při zpracování zemědělských produktů, kde většinu schválených žadatelů o dotace představovaly velké potravinářské firmy. 
Of the prepared CZK 3.8 billion, the resort has earmarked more than CZK 2.8 billion for one specific area - to support the development of agricultural products processing, where large-scale food companies made up the majority of approved grant applicants.
MZe pro žadatele v této oblasti nastavilo příznivější podmínky, než jaké mají žadatelé v ostatních oblastech. 
The MoA has set more favourable conditions for applicants in this area than for applicants in other areas.
O dotace mohou žádat bez omezení a opakovaně - maximální strop podpory, na kterou může žadatel v tomto programovém období celkově dosáhnout, stanoven nebyl. 
They can apply for a grant without restriction and repeatedly - the maximum ceiling of support that an applicant can achieve in this programming period has not been set.
Získat dotace je pro příjemce celkově jednodušší, a to i přesto, že mohou žádat o více peněz. 
In general, it is easier for beneficiaries to obtain subsidies, even when they ask for more money.
Získané peníze pak podniky používají na pořízení strojů, technologií a na stavební úpravy. 
Allocated funds are used by companies to acquire machinery and technology or for structural alterations.
Výdaje na vědu a výzkum byly zanedbatelné. 
Expenditure on science and research was negligible.
U prověřených 46 projektových žádostí představovaly přibližně jedno procento, což je zarážející s ohledem na to, že podpora vědy a výzkumu je jeden z hlavních důvodů, proč MZe tyto dotace rozděluje. 
46 examined project applications accounted for about one percent, which is striking considering the fact that the support for science and research is one of the main reasons why the MoA allocates these subsidies.
Naproti tomu podporovat malé a střední podniky se nedaří. 
By contrast, supporting small and medium-sized enterprises is failing.
Jedním z důvodů jsou například složité dotační podmínky pro některé oblasti, kvůli kterým nebyly žádosti o dotace schváleny. 
For example, complicated subsidy conditions for some areas are one of the reasons why grant applications have not been approved.
V jiných oblastech, které vybralo MZe k podpoře, zase žadatelé nemají o dotace zájem. 
In other areas which the MoA selected for support, applicants have no interest in these subsidies.
V součtu podpora nefunguje u tří z celkových šesti oblastí - jde přitom o ty, které měly pomoci hlavně malým a středním podnikům. 
In total, the support does not work for three of the total of six areas - these are the ones that should have helped mainly small and medium-sized enterprises.
Další odhalené nedostatky jsou spojeny například s výběrem projektů k podpoře. 
Other exposed shortcomings are associated, for example, with the selection of supported projects.
Pro posuzování inovativnosti a dalších odborných kritérií projektů vytvořilo MZe hodnotitelské komise a určilo pravidla pro jejich činnost. 
In order to assess the innovation and other expert criteria of the projects, the MoA established evaluation commissions and defined rules for their activities.
Pravidla jsou taková, že hodnocení projektů těmito komisemi není transparentní - jejich rozhodnutí nelze přezkoumat, znám je jen výsledek. 
The rules are such that the evaluation of projects by these committees is not transparent - their decision cannot be reviewed, just the result is known.
Problematické je i to, že odvolání některých neúspěšných žadatelů o dotace posuzovala stejná komise, která původně rozhodla o tom, že na dotaci nemají nárok. 
It is also problematic that appeals of some unsuccessful subsidy applicants have been judged by the same committee, which originally decided that they were not entitled to the subsidy.
„Naším cílem bylo zmapovat slabá místa a ukázat, jaké problémy provázejí tyto konkrétní dotace. 
"Our goal was to map weaknesses and to show problems that these specific subsidies bring.
Výsledky naší kontroly mluví za vše. 
The results of our audit speak for everything.
Teď je potřeba začít pracovat na tom, aby se situace změnila. 
Now it is necessary to start working on the situation to change.
Jsme přibližně v polovině programového období a ještě není pozdě s tím něco dělat,“ řekl člen Nejvyššího kontrolního úřadu Pavel Hrnčíř, který kontrolu vedl. 
We are approximately in the middle of the programming period and it is not too late to do something about it," said Pavel Hrnčíř, Member of the Supreme Audit Office, who was in charge of the audit.
Kontrola hospodaření České pošty: reklamace rostou, projekt „Pošta Partner“ je ve skluzu 
Audit of the management of the Czech Post: complaints cumulate, the "Partner Post Office" project lags behind
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na hospodaření České pošty, s.p., v letech 2015 až 2017. 
The Supreme Audit Office scrutinized the management of Česká pošta, s.p. (the Czech Post, state enterprise), between 2015 and 2017.
Kontroloři prověřili například to, jak Česká pošta zacházela s majetkem státu, jak zadávala veřejné zakázky nebo jakých hospodářských výsledků dosahovala. 
Auditors examined, for example, how the Czech Post had managed the state property, how it had awarded public contracts, or what economic results it had achieved.
U Ministerstva vnitra jakožto zakladatele státního podniku se zaměřili hlavně na to, jak resort dohlížel na hospodaření České pošty. 
At the Ministry of the Interior, as the founder of the state enterprise, they mainly focused on how the resort had supervised the management of the Czech Post.
Prověřili majetek a peněžní prostředky ve výši 4,2 miliardy korun, z toho veřejné zakázky za 857 milionů korun. 
Auditors examined assets and funds of CZK 4.2 billion, of which CZK 857 million were public contracts.
Z kontroly vyplynulo, že se České poště nedaří podle plánu převádět své pobočky na tzv. pošty Partner, které mají provozovat obce, fyzické nebo právnické osoby a které mají poskytovat základní poštovní služby s výjimkou roznášek a dodávek zásilek adresátům. 
The audit has revealed that the Czech Post was unable to transfer its branches to so-called Partner Post Offices which are to be operated by municipalities, entrepreneurs or legal persons, and to provide basic postal services except for deliveries of consignments to the addressees.
Na konci roku 2017 mělo být převedeno 648 poboček pošt na pošty Partner, ve skutečnosti se do té doby podařilo převést 428 poboček. 
At the end of 2017, 648 post branches were to be transferred to Partner Post Offices, but until then 428 branches had been transferred.
NKÚ se dále zaměřil na vybrané nákupy České pošty a odhalil některé dílčí nedostatky. 
The SAO also focused on the selected purchases of the Czech Post and revealed some partial deficiencies.
Kontroloři například zjistili, že podnik nakoupil v letech 2015 a 2016 nábytek pro své pobočky, avšak téměř jej nevyužil. 
Auditors, for example, found that the company had purchased furniture for its branches in 2015 and 2016 but it had almost failed to use it.
V roce 2015 dosáhla pošta kladného výsledku hospodaření ve výši 241 milionů korun, v roce 2017 šlo už o 78 milionů korun. 
In 2015, the Czech Post provided a positive economic result of CZK 241 million, in 2017 it was only CZK 78 million.
Jedním z důvodů zhoršení výsledku byl například pokles příjmů z poštovních služeb. 
One of the reasons for the deterioration of the result was, for instance, a drop in revenue from postal services.
Drtivá většina těchto podání se týkala hlavní činnosti podniku - dodávání poštovních zásilek, které tvořilo 82 % všech reklamací. 
The overwhelming majority of these submissions concerned the company's main business - the delivery of postal items, which accounted for 82% of all complaints.
U Ministerstva vnitra jakožto zakladatele státního podniku se ukázalo, že v kontrolovaných letech nevykonalo u České pošty žádnou veřejnosprávní kontrolu. 
The audit of the Ministry of the Interior, the founder of the state enterprise, showed that in the years under review it did not carry out any public-law inspection at the Czech Post.
Neexistuje také dlouhodobá koncepce rozvoje České pošty, kterou by resort měl mít vypracovanou a podle které by se měl podnik rozvíjet. 
There is also no long-term development concept for the Czech Post, which the resort should have developed and according to which the company should develop so.
Významné chyby v účetnictví Ministerstvo obrany odstranilo 
The Ministry of Defence eliminated significant mistakes in its accounting
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil vedení účetnictví a sestavení účetní závěrky Ministerstva obrany (MO) za rok 2017. 
The Supreme Audit Office reviewed the accounting and the financial statements of the Ministry of Defence (MoD) for 2017.
Zaměřil se také na závěrečný účet a na údaje, které MO předkládalo v roce 2017 pro hodnocení plnění státního rozpočtu. 
The SAO also focused on the final account and the data submitted by the Ministry of Finance for evaluation of the state budget performance in 2017.
Významné nesprávnosti se ministerstvu podařilo odstranit v průběhu kontroly. 
The MoD removed significant misstatements during the audit.
Napravilo také většinu nedostatků, na které poukázaly předchozí kontroly NKÚ. 
It also remedied most of the shortcomings that had been highlighted by previous SAO audits.
Významné nesprávnosti za 3 miliardy korun, které kontroloři zjistili ve vedení účetnictví, MO odstranilo ještě během kontroly a před uzavřením účetních knih za rok 2017. 
Significant misstatements of CZK 3 billion which auditors detected in the accounting had been removed by the MoD during the audit and before the closing of the accounting books for 2017.
Další chyby, které NKÚ zjistil v účetní závěrce, už nebyly významné. 
Other errors that the SAO had identified in the financial statements were no longer significant.
Týkaly se například dlouhodobého nehmotného majetku, výnosů z prodeje letounů nebo časového rozlišení nákladů. 
These included, for example, intangible fixed assets, revenues from the sale of aircraft, or accrual of costs.
Účetní závěrka MO proto podává věrný a poctivý obraz předmětu účetnictví. 
The financial statements of the MoD, therefore, provide a true and fair view of the subject of accounting.
V údajích předkládaných pro hodnocení plnění státního rozpočtu zjistili kontroloři nedostatky, které nebyly významné. 
In the data submitted for evaluation of the state budget performance, the auditors found deficiencies that were not significant.
Vznikly zejména při zatřídění výdajů na informační a komunikační technologie. 
They arose in particular in the classification of expenditure on information and communication technologies.
V závěrečném účtu ministerstvo chyby nemělo. 
There were no mistakes in the final account of the MoD.
NKÚ prověřil i nápravu nedostatků, které zjistil při svých předchozích kontrolách u MO. 
The SAO also audited the remedy of shortcomings it had found in its previous audits at the MoD.
Ministerstvo ke všem přijalo nápravná opatření a většinu nesprávností se mu podařilo odstranit. 
The Ministry had taken corrective action for all and had managed to remove most of the mistakes.
Závěrečný účet, účetní závěrka a finanční výkaz Ministerstva zemědělství za rok 2017 neobsahovaly významné nesprávnosti 
The closing account and financial statements of the Ministry of Agriculture for 2017 did not contain significant misstatements
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil údaje závěrečného účtu kapitoly státního rozpočtu MZe, vedení účetnictví a sestavení účetní závěrky za rok 2017. 
The Supreme Audit Office examined the closing account of the state budget chapter of the Ministry of Agriculture (MoA), its bookkeeping and preparation of the financial statements for the year 2017.
Kontroloři se zaměřili také na údaje, které MZe v roce 2017 předkládalo pro hodnocení plnění státního rozpočtu a ze kterých se následně sestavuje finanční výkaz. 
The auditors also focused on data that was submitted by the MoA in 2017 for evaluating the implementation of the state budget and from which the financial statement is subsequently drawn up.
Z kontroly vyplynulo, že závěrečný účet MZe za rok 2017 byl sestaven v požadovaném rozsahu a informace v něm obsažené nebyly zatíženy významnými nesprávnostmi. 
The audit showed that the closing account of the MoA for 2017 was compiled to the required extent and the information contained therein was not subject to significant misstatements.
MZe už v průběhu kontroly opravilo účetní nesprávnosti v hodnotě 1,6 miliardy korun, které NKÚ odhalil. 
Already in the course of the audit, the MoA corrected audit mistakes worth CZK 1.6 billion, which the SAO had revealed.
Šlo hlavně o opravu účtování finančních korekcí, údajů v přehledu o peněžních tocích či o opravu ocenění podmíněného závazku ze soudního sporu. 
These were mainly the correction of accounting of financial corrections, cash flow statements, or rectification of evaluation of contingent liability in a litigation.
Účetní závěrka MZe za rok 2017 tak podle názoru NKÚ podává věrný a poctivý obraz předmětu účetnictví. 
In the view of the SAO, the MoA's financial statements for 2017 provide a true and fair view of the subject matter of the accounting.
MZe v průběhu kontroly také opravilo nesprávnosti převyšující 100 milionů korun, které kontroloři zjistili v údajích předkládaných MZe pro hodnocení plnění státního rozpočtu. 
In the course of the audit, the Ministry of Agriculture also corrected inaccuracies exceeding CZK 100 million, which the auditors found in the data submitted by the Ministry of Agriculture for evaluating the implementation of the state budget.
V tomto případě se jednalo zejména o opravu druhového zatřídění výdajů na členské příspěvky mezinárodním organizacím a výdajů na transfery poskytnuté dobrovolným svazkům obcí. 
In this case, this was in particular a correction of the generic classification of expenditure on membership fees to international organizations and cost of transfers provided to voluntary unions of municipalities.
Finanční výkaz MZe za rok 2017 tak neobsahoval významné nesprávnosti. 
The MoA's financial statement for 2017 did not contain any significant misstatements.
NKÚ prověřil i to, jak MZe přistoupilo k nápravě nedostatků zjištěných předchozími kontrolami NKÚ. 
The SAO examined as well how the Ministry of Agriculture had remedied the shortcomings identified by previous SAO audits.
Ukázalo se, že k většině nedostatků MZe přijalo nápravná opatření. 
It emerged that the MoA had taken corrective measures to most of the deficiencies.
Jeden z přetrvávajících nedostatků spočíval v tom, že MZe neodvádělo ve stanovených lhůtách do státního rozpočtu veškeré peněžní prostředky, které mají být příjmem státního rozpočtu. 
One of the persistent shortcomings was that the Ministry of Agriculture did not pay all funds to be received by the state budget within the specified time limits to the state budget.
Tím porušovalo rozpočtová pravidla. 
This breached the budgetary rules.
Za rok 2017 šlo o více než pět a půl milionu korun. 
For 2017, it was more than five and a half million crowns.
Kontrolou bylo také zjištěno, že MZe nezveřejnilo v registru smluv všechny smlouvy podléhající této povinnosti. 
The audit also revealed that the Ministry of Agriculture did not publish all contracts subject to this obligation in the register of contracts.
Protože na tyto nezveřejněné smlouvy následně přijímalo plnění, za které platilo, porušilo kromě zákona o registru smluv i rozpočtová pravidla. 
Since it subsequently accepted the transactions for which it was paid, it breached the budgetary rules in addition to the contract registers law.
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil hospodaření Ministerstva dopravy (MD) a jemu podřízených organizací Drážní inspekce, Drážního úřadu a Ředitelství vodních cest ČR (ŘVC) v letech 2015 až 2017. 
The Supreme Audit Office scrutinized the management of the Ministry of Transport (MoT) and its subordinate organizations of the Railway Inspectorate, the Rail Authority, and the Directorate of Waterways of the Czech Republic (DoW) between 2015 and 2017.