natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kontroloři totiž zjistili, že Ministerstvo financí kontrolovalo obce III. stupně a statutární města jen minimálně, přestože právě tyto obce měly největší průměrné i absolutní volební výdaje. 
The audit revealed that the Ministry only marginally controlled municipalities with extended competencies of delegated state administration and statutory cities, in spite of the fact that the average as well as absolute expenditures were the highest in these municipalities.
Zákon z roku 1994 stanovuje, že volební okrsky mají zahrnovat přibližně 1 000 oprávněných voličů. 
Wards were specified by municipalities based on a law from 1994, which stipulated that each ward should cover at least 1 000 eligible voters.
Podmínky dané zákonem pro úpravu volebních okrsků jsou ale velmi tvrdé, na což si obce opakovaně u Ministerstva vnitra stěžovaly. 
The respective legal regulation that would have made optimisation of election workstations possible for all other elections was not adopted.
Volební místnosti jsou totiž ze zákona přiřazeny k přebíracím místům na základě spádovosti obcí, nikoli na základě dojezdové vzdálenosti nebo doby dojezdu. 
Sometimes, a closer workstation could be used, which would cut down the transport costs with the same electoral results.
Na neefektivitu počtu přebíracích míst a počtu k nim přidělených volebních okrsků upozorňoval Český statistický úřad už v roce 2002. 
As early as in 2002, the Czech Statistical Office warned that the existing number of election workstations and number of wards per election workstations were inefficient.
Hospodaření Vojenských lázeňských a rekreačních zařízení: využívání objektů většinou pro komerční účely, chyby v účetnictví a veřejných zakázkách 
Army spas were used rather for commercial purposes; errors found in accounting and in public contracts
MO navíc nesledovalo, jak a na co své kapacity VLRZ využívají. 
Thus, the State assets were not used for their primal purposes.
Chyby našla kontrola i v zadávání veřejných zakázek na stavební práce. 
Errors were also found in public contracts concerning construction works.
VLRZ mají ve své správě rekreační a lázeňská zařízení, jako jsou například vojenské zotavovny, vojenské lázeňské léčebny, Vojenský rehabilitační ústav či Domov pro válečné veterány Karlovy Vary. 
The allowance organisation Military Spa and Recreation Facilities manage recreational and spa facilities, including military hospitals, spas, the Military Rehabilitation Facility in Slapy, and the War Veterans Home in Karlovy Vary.
Kontroloři ale zjistili, že v letech 2012 až 2015 je využívali vojáci a zaměstnanci ministerstva jen z 36 % jejich kapacity, zatímco pro komerční činnost bylo využíváno 46 % kapacity všech zařízení. 
From 2012 to 2015, soldiers and the Ministry's employees used only 36 percent of the capacity of these facilities and 46 percent served for commercial activities, while the rest stayed unused.
Nemělo tak přehled, jestli lázně a rekreační zařízení slouží svému účelu, tedy k rekreaci vojáků a zaměstnanců ministerstva. 
As a result, it was impossible to ascertain whether the premises were used for their main purpose, i.
VLRZ také nevedla v kontrolovaných letech správně své účetnictví. 
e. provision of recreational services to soldiers and employees of the Ministry.
V roce 2012 například nesprávně účtovala o výnosech z hlavní a jiné činnosti a nesprávně tvořila rezervy. 
Auditors also found errors in accounting of revenues and creation of reserves in the year 2012.
Nedostatky v účetnictví ovlivnily hospodářský výsledek hlavní činnosti, který tak nebyl spolehlivý. 
The shortcomings in accounting have influenced the bottom line from the main activity which was thus not reliable.
I přesto jej ministerstvo schválilo a na základě výsledků schváleného hospodaření dostávali zaměstnanci VLRZ odměny. 
Despite that, the Ministry approved it and based on the approved results, the allowance organisation Military Spa and Recreation Facilities employees were receiving bonuses.
Kontroloři také zjistili, že VLRZ použila téměř 60 milionů korun určených na mzdové a další osobní náklady z hlavní činnosti na mzdové náklady z jiné činnosti. 
The Organisation breached the budgetary discipline when spent almost CZK 60 million designated on wages and other personnel costs related to the main economic activity for wage costs arising from other activities.
Podle kontrolorů se tak VLRZ dopustila porušení rozpočtové kázně. 
Auditors also found shortcomings in accounting and awarded public contracts concerning construction works.
VLRZ rozdělila rekonstrukci chodby a pokojů v hotelu Vranov do čtyř etap a každou zadala zvlášť jako zakázku malého rozsahu pokaždé stejné firmě. 
For example, the reconstruction of halls and rooms of the Vranov Hotel was divided into four steps, with each phase separately awarded as small scale contracts to the same supplier without an open competition.
Celkem stála rekonstrukce téměř 23 milionů korun bez DPH, a překročila tak zákonem daný limit pro zakázky malého rozsahu. 
The total expenses of the reconstruction works amounted to CZK 23 million (VAT not included), which significantly exceeded the limit stipulated by the Act on Public Contracts.
Archiv bezpečnostních složek neplnil jeden ze svých hlavních úkolů, kterým je zveřejňování dokumentů z období nesvobody a komunistické totalitní moci 
The Security Services Archive fails to disclose historical documents from the non-freedom period and the communist totalitarian regime
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil, jak Ústav pro studium totalitních režimů (ÚSTR) a Archiv bezpečnostních složek (Archiv) hospodařily v letech 2012 až 2014 s majetkem a penězi státu. 
The Supreme Audit Office (SAO) scrutinized the Institute for the Study of Totalitarian Regimes (Institute) and the Archive of Security Forces (Archive) and their management from 2012 to 2014.
Kontrola se zaměřila mimo jiné na to, jak obě instituce plní jednu ze svých hlavních činností, a na proces digitalizace. 
Auditors scrutinized how these institutions carried out their main tasks, particularly the digitalization of archive documents.
Důležitým krokem pro zpřístupnění dokumentů je jejich převedení do elektronické podoby, jejich digitalizace. 
The digitalization process consists of the documents' conversion into electronic form and is an important step towards the required disclosing.
Až po ukončení kontroly NKÚ zřídil Archiv internetový přístup do vybraných archiválií. 
But it was not until the SAO finished the auditing operation that the Internet-based public access to selected archive documents was developed.
Dokumenty určené k digitalizaci si mezi sebou obě instituce předávaly a jejich povinnosti při digitalizaci a kontrole byly popsány v realizační smlouvě o spolupráci. 
Documents selected for the digitalization were transferred between both institutions, which mutually defined their obligations related to the digitalization process in an implementing agreement.
Podle kontrolorů ale ÚSTR a Archiv některé své povinnosti nedodržovaly anebo je neměly mezi sebou dostatečně vyjasněné, takže povinnosti plynoucí ze smlouvy ÚSTR ani Archiv neplnily. 
Auditors revealed that some obligations were not fulfilled as the implementation agreement did not define them in an unambiguous manner.
Například kvalita digitalizovaných dokumentů nebyla porovnávána s originálem. 
For example, documents were not compared with their originals after the digitalization.
V Archivu se tento postup týkal osmi zaměstnanců. 
Eight former employees of the Archive received these compensations.
Tato částka ale není konečná, protože některé spory ještě probíhají. 
The sum is not total as several cases have been pending.
Kontroloři prověřili vedení účetnictví a zadávání veřejných zakázek a nezjistili žádná závažná pochybení. 
Auditors also scrutinized the institutions' accountings as well as awarded public contracts and did not find any serious errors.
Ministerstvo kultury rozdělovalo peníze na opravy památek netransparentně a bez koncepce. 
Grants for reconstructions of cultural sites awarded without concepts; projects often delayed while costs exceeded expectations
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil poskytování, čerpání a použití peněz, které Ministerstvo kultury (MK) rozděluje na rekonstrukce, modernizace a údržbu kulturních památek a státních hradů a zámků. 
The Supreme Audit Office (SAO) audited funds under two national programmes, which were provided by the Ministry of Culture for maintenance and reconstruction of cultural sites and state-owned castles.
Podle kontrolorů ministerstvo nerozhodovalo o výběru akcí, které podpoří, na základě svých priorit a řídilo se především požadavky příspěvkových organizací. 
Auditors concluded that the Ministry did not follow its own defined priorities when selecting individual projects for funding, but rather followed the requirements of allowance organisations.
MK programy navíc stále prodlužovalo, aniž by vyhodnotilo jejich přínos. 
Moreover, the Ministry often postponed the projects' implementation terms without assessing their actual contributions.
U jednoho z programů podle kontrolorů MK nestanovilo jasná pravidla, podle kterých se mají akce žádající o dotaci vybírat. 
With one audited programme, the Ministry of Culture failed to set clear rules for the selection process.
Pořadí akcí k financování se neřídilo přidělenými body. 
The assessment list of applications was not consistent with awarded scores.
V některých případech měly akce neoficiálně přislíbenou dotaci ještě předtím, než žádost prošla hodnocením. 
In some cases, applicants were promised grants before the assessment process even started.
Podle kontrolorů je tak systém hodnocení žádostí o dotaci netransparentní. 
Thus, auditors concluded that the assessment processes were non-transparent.
Ministerstvo navíc nestanovilo předem, jaké náklady se z dotací mohou zaplatit, a o jejich proplacení tak rozhodovalo operativně. 
The Ministry did not state in advance, which expenditures would be eligible and as a result had to make operational decisions on the reimbursing.
Nestanovilo také maximální výši podpory, kterou mohou příspěvkové organizace získat. 
No maximum reimbursement amounts were pre-set for the allowance organisations.
Neurčilo ani případnou výši zdrojů, kterými by se mohly příspěvkové organizace na dotované akci podílet. 
The Ministry also failed to define any contribution rate with the potential expenditures.
Kontroloři také prověřili 14 akcí za více než 820 milionů korun u pěti příjemců dotací. 
Auditors selected and scrutinized 14 projects implemented by five individual beneficiaries, which were worth over CZK 820 million in total.
U 11 ze 14 akcí se prodloužil termín jejich dokončení, a to v průměru téměř o tři roky. 
Implementation terms were postponed with 11 out of the 14 audited projects, on average by tree years.
Za průtahy obvykle stály prodlevy v zadávacích řízeních, rozdíly mezi skutečným a předpokládaným stavebně technickým stavem budov a nezbytnost provést na místě archeologické či restaurátorské průzkumy. 
Among the causes of the delays were too long procurement procedures, differences between the proclaimed and real conditions of the buildings, and necessary archaeological investigations or reconstruction works even before the projects began.
V průměru náklady vzrostly o desetinu, ale například u rekonstrukce Špitálu Nejsvětější Trojice v Českých Budějovicích stouply o 46 %. 
For example, the final costs of the reconstruction at the Holy Trinity Hospital in České Budějovice were 46 % higher than planned.
Programy ministerstvo vytvořilo především z požadavků příspěvkových organizací. 
The Ministry established the programmes under demands from allowance organisations.
Prostřednictvím programů přitom ministerstvo rozděluje peníze už 13 let, aniž by dosud vyhodnotilo výsledky. 
Subsidies have been granted for 13 year under the programmes, but the Ministry has not assessed the programmes' outcomes so far.
Starší ze dvou programů měl skončit v roce 2007 a vyhodnotit jej mělo MK v roce 2008. 
The earlier Programme was about to be finished in 2007 and the Ministry was supposed to perform an assessment of the Programme in 2008.
Dokumentaci programu ale pětkrát změnilo a termín ukončení programu posunulo až na rok 2017. 
However, the Programme's documentation was amended five times and the implementation terms got postponed to 2017.
Podle NKÚ Program IS IZS sice významně zlepšil komunikaci a koordinaci složek IZS, nicméně NIS IZS nesplnil minimálně pět ze třinácti dílčích cílů, které generální ředitelství HZS vytyčilo v projektové dokumentaci. 
Auditors concluded that the Project did improve the communication and coordination of the IRS units, but the resulting national informational system failed to meet five out of thirteen partial goals, which had been defined in the Project documentation by the General Directorate of the Fire Rescue Service.
Ministerstvo vnitra (MV) například podcenilo už přípravu projektu, když mylně předpokládalo, že v jeho rámci dokáže řídit a koordinovat i ZZS spravované kraji. 
The Ministry of the Interior underestimated the preparation of the Project and assumed that basic rescue units would be coordinated and managed by the Ministry within the frame of the Project, but these units are under supervision of regional governments.
To ovšem legislativa ministerstvu neumožňovala, což resort při přípravě projektu nezohlednil. 
According to the Project documentation, all IRS units should have only communicated via the implemented telecommunication network of the Ministry.
Místo toho přetrvává dosavadní stav, kdy existuje celkem šest různých informačních systémů pro příjem tísňového volání. 
It was also impossible to provide a navigation to all IRS vehicles, so the current emergency visualization is incomplete.
To, že národní systém příjmu tísňového volání nevznikl, komplikuje mimo jiné využívání geografického informačního systému, který měl umožnit všem základním složkám IZS sdílet vizualizaci lokalizace místa události a pohybu sil vyslaných k zásahu. 
Till the end of the auditing operation, the General Directorate of the Fire Rescue Service had not been successful to make an agreement with the ICT on the operating the national informational system for the Integrated Rescue System, because of the ICT's rather high financial demands.
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil, jak Ministerstvo financí (MF) vedlo účetnictví, sestavovalo závěrečné účty kapitol spravovaných MF a předkládalo údaje pro hodnocení plnění státního rozpočtu za rok 2015. 
The Supreme Audit Office (SAO) performed an audit at the Ministry of Finance and scrutinized its accounts, financial statements of State budget chapters managed by the Ministry, and the data submitted for the evaluation of the budget implementation in 2015.
Při kontrole účetnictví kontroloři odhalili případy, kde MF nesprávně účtovalo a oceňovalo, případně o kterých neúčtovalo vůbec, a případy, kdy uvedlo nesprávné informace v příloze v účetní závěrce. 
Auditors revealed some cases, when the Ministry of Finance had failed to report about accounting events correctly or had not reported about them at all as well as incorrect data in the annex to the Ministry's financial statements.
Právě v té NKÚ našel největší objem nesprávně vykázaných údajů. 
The biggest volume of errors was found in the annex.
Nedostatky kontrola odhalila i na systémové úrovni. 
Systemic risks were also revealed.
Vykazování některých údajů o dluzích v závěrečných účtech kapitol státního rozpočtu nemá stanovena jasná pravidla. 
There are unclear rules for reporting about some data in the final accounts of the State budget chapters.
Kvůli řadě možných přístupů tak může docházet k různému ocenění a vykazování údajů o státním dluhu. 
This leads to distorting of data on the state of its assets and obligations.
Systémové nedostatky pojmenovali kontroloři i v oblasti vedení účetnictví, konkrétně v případě údajů vykazovaných na podrozvahových účtech. 
Auditors also revealed risks in the system of keeping accounts, namely in data recorded in the off-balance sheets.
Jedná se zejména o nejasnou vypovídací hodnotu informací o podmíněných aktivech a pasivech z důvodu variantnosti přístupu k jejich oceňování. 
The risks involve unclear explanatory values of the information about contingent assets and liabilities, which were caused by various interpretations of their measuring methods.
I v tomto případě NKÚ doporučuje, aby MF doplnilo a upřesnilo předpisy regulující účetnictví organizačních složek státu, aby se zamezilo neodůvodněnému používání různých přístupů ke stanovení ocenění podrozvahových skutečností a účtování o nich. 
The SAO recommended that the Ministry laid down clear rules for reporting assets and liabilities in the State final accounts so that it would be easier to compare and check the reported data.
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil, jak v letech 2013 až 2015 hospodařily státní podniky BALMED Praha, Státní léčebné lázně Bludov, Státní léčebné lázně Janské Lázně a Horské lázně Karlova Studánka. 
The Supreme Audit Office (SAO) scrutinized the management of the state-owned enterprises BALMED Praha, State Medical Spas in Bludov and Janske Lazne, and Mountain Spa Karlova Studanka within the period from 2013 to 2015.
Kontrola ale odhalila nedostatky u MZd, které neplnilo své povinnosti vůči státním podnikům a také stále nenastavilo kritéria pro stanovení výše úhrad, které zdravotní pojišťovny platí poskytovatelům lázeňské péče. 
As a result of the lack of criteria for remunerations, various health insurance companies made different payments for the same heath care to the same health care providers.
Podle NKÚ by se úhrady za stejnou péči u stejného poskytovatele lišit neměly. 
As a founder of the state-owned enterprises, the Ministry of Health failed to fulfil its obligations.
MZd také neplnilo povinnosti zakladatele, když například nejmenovalo včas nové členy dozorčích rad státních podniků. 
For example, the Ministry did not appoint new members of the supervisory boards.
V době ukončení kontroly neměla - v rozporu se zákonem - ani jedna dozorčí rada kontrolovaných podniků minimálně tři členy. 
When the SAO's auditing operation was about to be concluded, none of the audited enterprises' supervisory boards had at least three members, which was in contradiction with the law.
Tyto dozorčí orgány tak neplnily svou funkci. 
Thus they were not effectively fulfilling their roles.
MZd také neprověřovalo, jestli podniky nakládaly s majetkem hospodárně - v kontrolovaném období u nich provedlo jedinou veřejnosprávní kontrolu na místě. 
During the audited period, the Ministry also failed to examine the economy of the state-owned enterprises and only performed one (!) public funds' control in-situ.
NKÚ doporučuje, aby MZd činnost ztrátového podniku co nejdříve ukončilo a zbývající majetek převedlo na Úřad pro zastupování státu ve věcech majetkových. 
The SAO recommends that the Ministry quickly terminated the loss-making operation of BALMED Praha and transferred the remaining properties to the Office for Government Representation in Property Affairs.
V hospodaření státních podniků kontroloři našli několik nedostatků. 
Auditors revealed several errors in the management of audited state-owned enterprises.
Státní lázně také někdy fakturovaly zdravotním pojišťovnám lepší ubytování, než svým klientům skutečně poskytly. 
Invoices to health insurance companies sometimes billed more expensive accommodation than actually provided by the state medical spas to the clients.
Rozvoj armády brzdily nedostatečná koncepce Ministerstva obrany, průtahy při nákupech i málo peněz na obranu 
Czech Armed Forces develop slowly due to deficient conceptual documents, delayed purchases of technology, and limited funding
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil poskytování, čerpání a použití peněz určených na nákup techniky pro Armádu ČR (AČR) v letech 2011 až 2015. 
The Supreme Audit Office (SAO) scrutinized funds used by the Armed Forces of the Czech Republic (ACR) for purchases of technology within the period from 2011 to 2015.
Zkontroloval 17 projektů, které měly pomoci zvýšit akceschopnost AČR. 
Auditors selected and scrutinized 17 individual projects aimed at the ACR's better operational capability.
Většinou nákupů techniky se sice podařilo zvýšit akceschopnost armády, kvůli nedostatkům v koncepci, plánování a nákupech se ale zpožďuje dosažení požadovaných schopností armády. 
Auditors concluded that most of the purchased technology could have increased the ACR's capacity to act, but deficiencies of conceptual documents, poor planning, and delayed purchases slowed down the process of attaining the required capability of the ACR.
Podle kontrolorů se také už řadu let nedaří dokončit reorganizaci a transformaci AČR a zabezpečit pro resort obrany dostatečný rozpočet. 
Auditors also warned that the funding for the reorganisation and transformation processes of the AČR was insufficient.
V době ukončení kontroly stále chyběla například aktualizace obranné strategie i koncepce, která by komplexně řešila oblast vyzbrojování. 
When the SAO's audit operation was about to be finished, the defence strategy had not been updated and there was no concept of the military equipment.
Stejně tak se nedaří plnit cíle „Bílé knihy o obraně“ z roku 2011, a to ani v kontrolované oblasti armádních nákupů. 
The goals mentioned in White Book on Defence (issued in 2011) were not met, namely in the audited area of purchases.
Střednědobé plánování kromě chybějících koncepcí a nedokončené restrukturalizace komplikovaly podle kontrolorů i opakované organizační změny na ministerstvu. 
Extensive organisational changes at the Ministry of Defence further complicated any medium-term planning.
To vše ve výsledku negativně ovlivňovalo jak plánování investic, tak jejich praktické provedení. 
As a result, both investment plans and their practical implementations were negatively influenced.
Problémy provázejí také samotné nákupy pro armádu. 
There were problems with purchases of military equipment as well.
Příkladem může být nákup útočných pušek, který probíhá už od roku 2009. 
For example, the purchase of offensive rifles has been in making since 2009.
Ministerstvo mohlo - podle svých interních předpisů - provést testy zbraně až po podepsání smlouvy s dodavatelem. 
According to the internal regulations of the Ministry, new riffle's testing could only take place after the contract had been signed.
Při testování zbraně se ale objevila řada problémů, některé testy se musely dokonce opakovat a dodavatel musel pušky ještě před první dodávkou, která proběhla s více než půlročním zpožděním, upravit. 
However, several problems were revealed during the tests on the riffles, some tests had to be repeated and the contractor had to adjust the riffles before the first supply, which fell behind the original schedule by six months.
V praxi tak armáda nakoupila tři různé modely těchto pušek. 
As a result, the Armed Forces obtained three different types of offensive riffles.
Ke zlepšení procesu nákupů měla přispět reforma, která měla stanovit jasnou odpovědnost a nastavit transparentní rozpočtování zaměřené na konkrétní cíle. 
A planned reform should have contributed to better purchase processes, which would help to clearly establish responsibilities and create transparent and goal-oriented budgets.
V roce 2014 ale ministerstvo převedlo Národní úřad pro vyzbrojování mezi přímo podřízené útvary MO a od ledna 2015 se z něj stala sekce podřízená přímo ministrovi obrany. 
In 2014, this office was transformed into an armaments and acquisition division of the Ministry of Defence and became directly subordinate to the minister in 2015.
Jedním z problémů, který brzdí zlepšení schopností armády, je také nedostatečný rozpočet na obranu a změny struktury v rozpočtu. 
The slowing development of the Military Forces of the Czech Republic (CR) has been caused (among other factors) by limited funding and frequent changes to the budgetary structure.
Výdaje se přesouvaly více na stranu mandatorních výdajů MO než na investice do nutné obnovy a modernizace. 
The Ministry of Defence prioritized mandatory expenditures instead of investments and modernization.