natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ministerstvo financí nezměnilo stav, kdy jeho organizační útvar MF-GŘC zveřejňoval samostatně účetní závěrky, přestože účetní jednotkou bylo ministerstvo a přestože mu toto porušení právní úpravy bylo NKÚ již vytýkáno (kontrola č. 
Ministry of Finance (MF) let their organisational body, General Directorate of Customs (GDC), put out separate statements of balances in spite the SAO had already pointed to this contravening of law.
Předávalo tak majetek nově vzniklé organizaci (Generálnímu ředitelství cel), jehož skutečné složení a hodnota mu nebyly známy. 
„Before liquidating the General Directorate of Customs, Ministry of Finance did not inventory their obligations, and assigned the property to the forming Czech Customs Administration (CCA).
K datu zrušení svého organizačního útvaru MF nezabezpečilo, aby byly sníženy limity výdajů k jeho bankovním účtům ve výši přes 124 milionů korun. 
Ministry of Finance neither ensured a decrease of cost limits of its bank accounts, worth over CZK 124 million, with the date of liquidation of GDC.
Ministerstvo také uhradilo téměř 1,5 milionu korun za nákup pozemků, jejichž vlastníkem se stal stát až po více než šesti letech,“ řekl prezident NKÚ František Dohnal. 
Finally, Ministry of Finance paid almost CZK 1,5 million for lands that became its property six years after the transaction,“ said František Dohnal, president of the SAO.
V případě Generálního ředitelství cel shledali kontroloři také pochybení. 
The auditors discovered imperfections of the CCA as well.
Kontrolní akce byla zařazena do plánu kontrolní činnosti NKÚ na rok 2006 pod číslem 06/28. 
The auditing operation was included in the Annual Audit Plan of SAO for the year 2006 under No. 06/28.
MŠMT a jeho organizace se dostatečně nezabývají efektivitou výdajů a nedodržují platné předpisy 
Ministry of Education and its establishment poorly cared for spending effectiveness, neither kept significant rules
Prověřit hospodaření s účelově určenými prostředky státního rozpočtu na program „Rozvoj a obnova materiálně-technické základny systému řízení Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy“ bylo cílem další z kontrol Nejvyššího kontrolního úřadu (NKÚ). 
The audit performed by the Supreme Audit Office (SAO) aimed at management of state budget funds earmarked for the programme, run by Ministry of Education, which was entitled “Development and reproduction of material and technical basis of the control system”.
Důsledkem bylo mj. zvyšování nákladů a prodlužování termínů výstavby. 
„Rising costs and putting off the deadlines were main results of investment project changes.
Termín ukončení výstavby stanovený usnesením vlády ČR na červen 2006 nebyl splněn,“ řekl prezident NKÚ František Dohnal. 
Even postponed dates of the building finalization (June 2006) were not met,” said František Dohnal, president of SAO.
Dodatečně schválený investiční záměr navíc obsahoval nepravdivé a neúplné informace. 
The additional project approval documentation contained wrong or insufficient information.
Ministerstvo dále provedlo rekonstrukci jednoho z bytů na kanceláře bez souhlasu stavebního úřadu se změnou účelu užívání. 
Without the surveyor's office approval, ME rebuilt one of the flats into office rooms.
„Ministerstvo v kupní smlouvě akceptovalo cenu ve výši přes 27 milionů korun. 
“In the contract, Ministry of Education accepted a purchase cost higher than CZK 27 million.
Kontrolní akce byla zařazena do plánu kontrolní činnosti NKÚ na rok 2006 pod číslem 06/29. 
The auditing operation was included in the 2006 Annual Audit Plan of SAO under No. 06/29.
Prověřit hospodaření s finančními prostředky při realizaci programů přeshraniční spolupráce Phare CBC a Interreg IIIA bylo cílem další z kontrol Nejvyššího kontrolního úřadu (NKÚ). 
The audit, performed by Supreme Audit Office (SAO), focused on management of financial resources used for cross-border cooperation programmes Phare CBC and Interreg IIIA.
Během dvou let však zbývá ještě vyčerpat dvě třetiny alokovaných prostředků,“ řekl prezident NKÚ František Dohnal. 
Two thirds of the allocated money should be spent in the next two years,“ said František Dohnal, president of SAO.
„MMR i příjemci podpory hodnotili dopady projektů na region a přeshraniční dopad kladně, ale jen v obecné rovině bez jakékoliv kvantifikace. 
“MfRD, together with grant recipients, generally appreciated regional incidence of the programmes, but without a sufficient measurement.
Nedostatky jsme zjistili i v zajištění implementace programů Interreg IIIA. 
Auditors also identified insufficiencies within implementation of the Interreg IIIA programme.
MMR dostatečně nekontrolovalo výkon činností, kterými pověřilo jiné subjekty zapojené do realizace programů. 
MfRD did not control activities, which they entrusted to other legal entities involved.
Nebylo také jednoznačně odděleno personální obsazení řídícího výboru, který vybíral projekty k podpoře, od personálního obsazení monitorovacího výboru, který dohlíží na realizaci a hodnocení programů,“ dodal prezident. 
Members of the committee that was choosing the projects were not detached from members of the committee that monitored realisation and evaluation of the programmes,“ said Dohnal.
Kontrolní akce byla zařazena do plánu kontrolní činnosti NKÚ na rok 2006 pod číslem 06/30. 
The auditing operation was included in the Annual Audit Plan of SAO for the year 2006 under No. 06/30.
Kontrolní akci řídila a kontrolní závěr vypracovala členka NKÚ Mgr. Zdeňka Profeldová. 
Zdeňka Profeldová, Member of the Board, controlled the auditing operation and drew up the audit report as well.
Výsledky kontroly na ministerstvu zemědělství ukázaly na vzrůstající rizika 
Unsatisfactory audit results at Ministry of Agriculture
Tisková zpráva, 4. září 2007 
Press Release - September 4, 2007
Výsledky kontroly však ukázaly na rostoucí rizika. 
The outcomes were found unsatisfactory.
Kontrolní akce byla zařazena do plánu kontrolní činnosti NKÚ na rok 2006 pod číslem 06/31. 
The auditing operation was included into the 2006 Audit Plan of SAO under No. 06/31.
Ministerstvo vnitra nepostupovalo jako správce programu podle předpisů 
Ministry of Interior did not follow the regulations when administering the development programme
Kontroloři Nejvyššího kontrolního úřadu (NKÚ) se v rámci své další akce zaměřili na hospodaření s nemovitým majetkem Ministerstva vnitra (MV) a na činnost tohoto ústředního orgánu jako správce Programu reprodukce majetku „Rozvoj a obnova materiálně-technické základny organizací služeb resortu MV“. 
Auditors from the Supreme Audit Office (SAO) focused on property management of the Ministry of Interior (MIA) and their administering of the development programme called “Development and reconstruction of the material and technical bases of the service organisation of Ministry of Interior”.
„Zjistili jsme nedostatky v oblasti hospodaření s nemovitým majetkem, účetnictví a při pořizování majetku formou programového financování,“ řekl prezident NKÚ František Dohnal. 
The property management and accounting as well as property purchase financed by the programme were found insufficient during the audit as said the president of SAO, František Dohnal.
Kontrolovaným obdobím byly roky 2004 až 2006 (v případě věcných souvislostí i období předcházející nebo následující do doby ukončení kontroly), kontrolovanými osobami pak Ministerstvo vnitra (MV) a Zařízení služeb pro Ministerstvo vnitra (ZSMV). 
The audited period was from 2004 to 2006, including associated data from the previous time and following period until the end of audit; audited bodies were Ministry of Interior (MI) and Service Facilities of Ministry of Interior (SFMI).
„V dokumentaci nebyly dostatečně stanoveny věcné cíle programu, ani jejich kvalifikované technicko-ekonomické zdůvodnění, ani parametry pro jeho závěrečné vyhodnocení. 
“The documentation poorly specified material aims of the programme, nor explained details of the technical-economic reasoning or arguments for the closing evaluation.
V rozhodnutích o účasti státního rozpočtu nebyly vždy změny věcných, finančních a časových parametrů podchyceny a aktualizovány. 
It was impossible to mark out whether the documented capital expenditure involved all potential aspects of the projects planned for realisation.
„Ministerstvo také nezabezpečilo řádnou kontrolu údajů uvedených v dokumentaci závěrečného vyhodnocení jednotlivých akcí a důsledně údaje neprověřovalo. 
After the scheme registrations, preliminary terms were often put off or characteristics were changed without updating the state budget contribution decrees.
Ukončilo tak závěrečné vyhodnocení akcí, u nichž nebyly splněny závazné parametry stanovené v rozhodnutí o účasti státního rozpočtu,“ řekl prezident NKÚ. 
“Ministry neither ensured a proper data check-up of the documentation or the final project evaluation.
Při inventarizaci a vyřazování nemovitého majetku a při převodech vlastnictví k budovám a pozemkům postupovaly MV i ZSMV v rozporu se zákonem o účetnictví. 
The evaluations were finished before obligatory conditions of the state budget contribution statement might be implemented, “ said the president of SAO.
Kontrolní akci řídila a kontrolní závěr vypracovala členka NKÚ Mgr. Marie Hošková. 
Marie Hošková, Member of the Board, controlled the operation and drew up the audit report as well.
V implementaci finančních mechanismů EHP a Norska Česká republika nezaostává 
Czech Republic keeps the time when implementing financial arrangements of European economic space and Norway
Cílem kontrolorů Nejvyššího kontrolního úřadu (NKÚ) bylo prověřit hospodaření s finančními prostředky poskytnutými České republice z hlediska dodržování stanovených podmínek účelovosti a efektivnosti jejich užití. 
Auditors from the Supreme Audit Office (SAO) focused on financial management of funds provided to Czech Republic from the viewpoint of keeping the finality and effectiveness rules of their use.
Kontrolovaným obdobím byly roky 2004 až 2006, v případě věcných souvislostí i období předcházející a období do ukončení kontroly. 
The audited period was period from 2004 to 2006, including associated data from the following time and till the end of the audit.
Kontrolovanou osobou bylo Ministerstvo financí (MF). 
The audited body was Ministry of Finance (MF).
Podle jeho dalších slov si zvýšené nároky na veřejné rozpočty mohou vyžádat nárůst podílu na spolufinancování (cca 37 %), který je způsoben kurzovými rozdíly. 
Rising demands on public budgets can influence the range of co-financing (c. 37 %), which is already caused by the exchange difference.
„Na základě porovnání České republiky s ostatními státy přijímajícími finanční prostředky z Finančních mechanismů Evropského hospodářského prostoru a Norska je možno konstatovat, že Česká republika nezaostává v jejich implementaci,“ uvedl Dohnal. 
“When comparing Czech Republic with other states, that receive the financial resources from the financial arrangements of European Economic Space and Norway, we can say that Czech Republic keeps the time with their implementation,” said Dohnal.
Kontrolní akce byla zařazena do plánu kontrolní činnosti NKÚ na rok 2006 pod číslem 06/33. 
The auditing operation was included in the Annual Audit Plan of SAO for the year 2006 under No. 06/33.
Kontrolní akci řídil a kontrolní závěr vypracoval člen NKÚ Ing. Zdeněk Brandt. 
Zdeněk Brandt, Member of the Board, controlled the auditing operation and drew up the audit report as well.
Ministerstvo zemědělství neúčtovalo pohledávky v souladu se zákonem 
Ministry of Agriculture kept accounts contrary to law
Cílem další z kontrol Nejvyššího kontrolního úřadu (NKÚ) bylo posoudit účelnost poskytování finančních prostředků na úhradu nákladů pozemkových úprav a ověřit hospodárnost nakládání s těmito prostředky pozemkovými úřady. 
The audit performed by the Supreme Audit Office (SAO) aimed at expediency and economy of financing site adjustments accomplished by land offices.
Náklady měly být dle zákona hrazeny z rozpočtové kapitoly Všeobecná pokladní správa, ačkoli svým charakterem neodpovídají výdajům, které by podle zákona měly být z této kapitoly hrazeny. 
According to the law, state budget article entitled General Cash Administration should cover the costs of adjustments, but these expenses mismatch the article specifications.
Kontrolovanými osobami byly Ministerstvo zemědělství (MZe) a Státní zemědělský intervenční fond (SZIF). 
Audited bodies were Ministry of Agriculture (MA) and State Agricultural Intervention Fund (SAIF).
Kontrolovaným obdobím byly roky 2003 až 2006, v případě věcných souvislostí i období předcházející a navazující. 
The audited interval ran from 2003 to 2006, regarding associated data from the previous and following periods.
Zpracovány byly dvě koncepce činnosti pozemkových úřadů, ale cíle v počtu zahajovaných pozemkových úprav byly dodrženy pouze v roce 2004. 
Land offices followed the existing concepts of their activities only in 2004 when initiating the adequate number of site adjustments.
Úspory vzniklé snížením výdajů na projekty totiž nebyly pozemkovými úřady oznamovány neprodleně, a tak nemohly být do konce roku 2006 využity. 
The land offices advertised cost economies from project cutbacks with delay, therefore the money could not be used till the end of 2006.
Porušení povinnosti oznamovat neprodleně změny výdajů projektu SZIF toleroval. 
SAIF tolerated contraventions against the duty to announce any modifications to the projected costs.
„Ministerstvo zemědělství nevedlo v letech 2005 a 2006 v účetnictví pohledávky za prostředky EU v rámci OP Zemědělství. 
“Ministry of Agriculture did not keep accounts of EU support for the agrarian operational programme (AOP) in 2005 and 2006.
Z tohoto důvodu musíme konstatovat, že účetnictví ministerstva bylo nesprávné,“ řekl prezident NKÚ František Dohnal. 
That is why we claim that the Ministry's book-keeping was incorrect,” said František Dohnal.
Kontrolní akce byla zařazena do plánu kontrolní činnosti NKÚ na rok 2006 pod číslem 06/34. 
The auditing operation was included into the 2006 Annual Audit Plan of SAO under No. 06/34.
Kontrolní akci řídila a kontrolní závěr vypracovala Mgr. Zdeňka Profeldová. 
Zdeňka Profeldová, Member of the SAO Board, controlled the operation and drew up the audit report as well.
Financování rozvoje dopravních sítí v České republice nese stále velká rizika 
Financing the development of transportation network brings permanent risks
Další rizika spočívají podle jeho slov například v tom, že dosud nejsou zpracovány koncepční materiály související s rozvojem dopravních sítí (zákon o veřejné dopravě a navazující plány dopravní obsluhy území, koncepce veřejných logistických center). 
Worst of all, the major documents have not been processed yet, such as the law of public transportation network, ground plans for a transport service, or a concept of common logistical points.
V současnosti tak existuje riziko financování málo účelných dopravních staveb zařazených do GEPARDI („Generální plán rozvoje dopravní infrastruktury“- základní koncepční materiál pro rozvoj dopravních sítí). 
Presently, some poorly purposeful traffic constructions might draw subventions from GEPARDI - the general plan of transportation network development.
„To, že nebylo dosud rozhodnuto o pořadí dopravních staveb a o harmonogramech jejich přípravy a realizace, snižuje účinnost systému programového financování. 
“The fact that an order of the realization proceedings and a progress chart are still being prepared reduces efficacy of the programme financing.
Nedůsledné provádění analýz výnosů a nákladů dopravních staveb, případně nerespektování jejich výsledků, vede k tomu, že je plánováno vynakládání veřejných zdrojů na přípravu a realizaci staveb, u kterých buď vůbec nebyla prokázána společenská efektivnost nebo byla vypočtena nízká,“ přiblížil prezident Dohnal. 
Inconsistent analysis of profit and costs of transportation constructions and low esteem of the analysis outcomes eventually lead to spending public money on realization of construction plans whose effectiveness is either low or cannot be shown at all,“ said František Dohnal, president of SAO.
„Toto riziko může například výrazně zvýšit neposkytnutí dotací EU, zejména na finančně náročné vysokorychlostní železniční tratě, jejichž stavby na území ČR zatím nejsou předmětem společného zájmu EU,“ upozornil Dohnal. 
„The trouble could escalate if the EU granted no financial aid, especially with so expensive engineering of high-speed railways that are not subject to mutual interest of EU countries at the moment,” said Dohnal.
V hospodaření Ředitelství silnic a dálnic ČR stále přetrvávají závažné nedostatky 
Management efficiency of Road and Motorway Directorate still unsatisfactory
„Přesto, že se jednalo o navazující kontrolu, výsledky ukázaly, že v ŘSD stále přetrvávají závažné nedostatky v hospodárnosti zabezpečování vlastního provozu,“ řekl prezident NKÚ František Dohnal. 
“In spite this was a consequent audit, the findings showed continuous insufficiencies,“ said František Dohnal, president of SAO.
Kontrolovanou osobou bylo ŘSD a v rámci ní byly kontrolovány generální ředitelství, závody Brno a Praha a správy Brno, Hradec Králové, Jihlava, Olomouc, Pardubice, Praha a Zlín. 
The audited bodies were the directorate itself, both concerns in Brno and Praha, and seven of the thirteen administration offices: in Brno, Hradec Králové, Jihlava, Olomouc, Pardubice, Praha, and Zlín.
Kontrolovány byly roky 2005 a 2006, v případě věcných souvislostí i období předchozí a období do ukončení kontroly. 
The audited period covered years 2005 and 2006, including associated data from previous time and until the end of the audit.
Prověřovány byly především činnosti týkající se vybraných nákladů na zajištění provozu, výběru dodavatelů, hospodaření s dlouhodobým majetkem státu, se zásobami a s pohledávkami. 
Auditors dealt with activities that involved spending on providing the operations, contractor selections, longstanding property management, and reserve and demands treatment.
Činnosti přímo související s výstavbou, opravami a údržbou silnic a dálnic jsou předmětem jiných kontrol NKÚ. 
Road construction and maintenance are subjects of other auditing operations.
Generální ředitel ŘSD vydal v dubnu 2005 příkaz k nápravě zjištěných nedostatků. 
General manager of RMD ordered appropriate adjustments already in April 2005.
„V rámci kontroly jsme například zjistili nedodržování zákona o veřejných zakázkách u šesti zakázek. 
“Presently found insufficiencies prove a minimum effect of actions ordered due to the previous audit.
Cizí pozemky zastavěné pozemními komunikacemi byly podle jeho slov užívány bez vypořádání majetkoprávních vztahů. 
Other found defects include wrong grounds evidence, inadequate debt collection, and unlimited usage of company cars for private purposes.
K zlepšení došlo pouze v oblastech nákupů materiálu, zahraničních služebních cest a hospodaření s finančním majetkem,“ konstatoval prezident Dohnal. 
Several new defects were uncovered, such as ill settlement of using parcels owned by other corporations and absence of exploited material bookkeeping.
Kontrolní akci řídil a kontrolní závěr vypracoval člen NKÚ Ing. Jiří Adámek. 
Jiří Adámek, Member of the Board, controlled the auditing operation and drew up the audit report as well.
Nejvyšší kontrolní úřad (NKÚ) ve své zprávě, která měla prověřit hospodaření státního podniku s majetkem státu a finančními prostředky konstatoval, že některé obchodní smlouvy na prodej dřeva mohou být ve svém důsledku nevýhodné. 
The Supreme Audit Office (SAO) is about to release an audit report about management of the Military Forests and Estates of the Czech Republic, s. p. e.
Jak dále dodal, v oblasti smluvních vztahů bylo např. zjištěno, že z předložených faktur nebylo vždy zřejmé jaké konkrétní práce a v jakém rozsahu byly prováděny. 
In case of some of the contracts, scoring the timber in terms of quality and amount was only the buyer's privilege.
„V případě vnitropodnikových faktur nebyly takto doloženy práce subdodavatelů za necelých pět milionů korun,“ řekl Dohnal. 
When analyzing the invoices, it was difficult to identify the exact character or the scope of the ordered operations.
Podle prezidenta Dohnala uplatňovalo Ministerstvo obrany v kontrolovaném období pouze předběžnou veřejnosprávní kontrolu, ale dodržování podmínek stanovených k čerpání dotací průběžně ani následně nekontrolovalo. 
MFE introduced an integrated managerial system, which poorly focused on financial control, on analysing the insufficiencies, and expedience and economy while ensuring state demands.
Ministerstvo také předem nestanovilo kritéria pro hodnocení hospodárného, efektivního a účelného výkonu veřejné správy při poskytování dotací,“ konstatoval prezident NKÚ. 
“The Ministry did not predetermine criteria for evaluation of economical, efficient, and effective public administration for granting subsidies,“ said the president of SAO.
Kontrolní akce byla zařazena do plánu kontrolní činnosti NKÚ na rok 2006 pod číslem 06/38. 
The auditing operation was included in the Annual Audit Plan of SAO for the year 2006 under No. 06/38.
Kontrolní akci řídila a kontrolní závěr vypracovala členka NKÚ Ing. Ludmila Brynychová. 
Ludmila Brynychová, Member of the Board, controlled the auditing operation and drew up the audit report as well.
ČBÚ odstranil většinu nedostatků zjištěných již při kontrolní akci NKÚ č. 
But they have not dealt with the non-residential premises hiring difficulties in district mining office in Sokolov.
ČBÚ zdůvodnil nízké nájemné tím, že výhodnější pronájmy se nepodařilo sjednat, i když v zájmu efektivního využití majetku státu tyto prostory průběžně nabízel. 
CMO explained that it had not been possible to arrange more favourable rents although they continuously offered these premises for the sake of efficient use of state properties.
Tyto nabídky však ČBÚ nedoložil,“ řekl prezident NKÚ František Dohnal. 
But they could not document such offers,” said president of the Czech Supreme Audit Office, František Dohnal.
Jak dále uvedl Dohnal, při kontrole se ukázalo, že ČBÚ se nevěnoval dostatečně finanční kontrole na úseku výzkumu a vývoje. 
As Dohnal said further, the audit detected the fact that CMO applied inadequately to financial auditing of their research and development fields.
Jedním z důsledků potom bylo proplácení faktur, aniž měl ČBÚ odpovídající podklady pro jejich kontrolu. 
As a result, CMO paid out invoices whose evaluation could not be backed up appropriately.
Kontrolní akce byla zařazena do plánu kontrolní činnosti NKÚ na rok 2006 pod číslem 06/39. 
The auditing operation was included in the Annual Audit Plan of SAO for the year 2006 under No. 06/39.
Kontrolní akci řídil a kontrolní závěr vypracoval člen NKÚ Ing. Antonín Macháček. 
Antonín Macháček, Member of the SAO, controlled the auditing operation and drew up the audit report.
Nejvyšší kontrolní úřad 
Supreme Audit Office
ČBÚ je organizační složkou státu. 
CMO is among organisational bodies of the state.
Některým hasičským záchranným sborům chybí minimální vybavení 
Fire-fighting squads lack essential equipment
„Chyběly zejména cisternové automobilové stříkačky, automobilové jeřáby, žebříky, plošiny, kontejnery a speciální technika pro likvidaci nebezpečných látek a zásahy při dopravních nehodách,“ řekl prezident NKÚ František Dohnal 
The audited body was the Ministry of Interior - the Fire Rescue Service of the Czech Republic (FRS CR), and regional fire rescue squads in Ústí nad Labem, Plzeň, Southern Bohemia, Southern Moravia, and in Olomouc.
U některých HZS krajů byly zjištěny nedostatky v účtování o majetku, v inventarizaci, ve vyřazování AT a při zadávání veřejných zakázek (výzva pouze jednomu zájemci či stanovení technické specifikace konkrétním určením výrobku i výrobce). 
“About half of the fire-fighting technology in FRS CR became obsolete, most of the aged pieces being cistern pumping appliances, automobile extension ladders, and lifting platforms.
Kontrolní akce byla zařazena do plánu kontrolní činnosti NKÚ na rok 2007 pod číslem 07/01. 
The auditing operation was included in the 2007 Audit Plan of the SAO under No. 07/01.
Kontrolní akci řídil a kontrolní závěr vypracoval člen NKÚ Ing. Ladislav Zeman. 
Ladislav Zeman, Member of the SAO, controlled the operation and drew up the audit report as well.