natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Knihovna si v roce 2013 také pronajala za téměř 27 000 korun náhradní vozidlo, které v tomto případě zaměstnanec používal pro soukromé potřeby. 
In 2013, the National Library hired a replacement vehicle, which was only used for personal purposes and cost CZK 27,000.
Pohonné hmoty platila v obou případech knihovna. 
In both cases, the National Library paid for all fuels.
To NKÚ vyhodnotil jako porušení rozpočtové kázně za více než 42 000 korun a podal oznámení příslušnému finančnímu úřadu. 
The SAO assessed the situation as a breach of the budgetary discipline in the total amount overreaching CZK 42,000 and informed the competent financial authority.
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na to, jakým způsobem hospodařil v letech 2011 až 2014 Státní fond dopravní infrastruktury (SFDI) se státními penězi a majetkem. 
The Supreme Audit Office (SAO) scrutinized the State Fund for Transport Infrastructure (SFDI) and its management of the State property and budget funds within the period from 2011 to 2014.
Kontroloři prověřili, jak SFDI například nakupoval kancelářské potřeby, jakým způsobem provozoval služební vozy nebo jak postupoval při nákupu služeb. 
Auditors aimed at purchases of office supplies, the operation of service cars, and outsourced services.
Kontroloři odhalili nejzávažnější nedostatky u konzultačních, právních a poradenských služeb, za které SFDI zaplatil více než 3,5 milionu korun. 
Most serious errors were revealed with procured consultancy and legal services, for which the SFDI paid more than CZK 3.5 million during the audited period.
Poskytovatele těchto právních a poradenských služeb většinou vybral SFDI přímo, bez posouzení více nabídek. 
The State Fund for Transport Infrastructure mostly selected providers of legal and consultancy services without calling and evaluating tenders.
SFDI například zaplatil 300 000 korun soukromé společnosti za kontroly zadávacích řízení. 
For example, the SFDI paid CZK 300,000 to a private agency for check-ups of tender procedures.
Faktury za tuto službu obsahovaly jen část rozpisu firmou vykonané práce, přestože firma měla doložit kompletní rozpis skutečně vykonané práce. 
Invoices only included a breakdown of the agency's services in spite the agency was contractually obliged to submit complete lists of works.
Kontroly veřejných zakázek navíc spadají do běžných činností SFDI, tudíž je měl fond vykonávat sám. 
In addition, the SFDI is responsible for inspections of tenders and had to carry out this function itself.
SFDI v rámci projektů přiděloval také příspěvky na nové technologie, a to v celkové výši 244 milionů korun. 
Under the projects, the State Fund for Transport Infrastructure promoted new technologies with the support amounting to CZK 244 million.
Přínos nových technologií však SFDI nemohl vyhodnotit, protože ho sledoval pouze prostřednictvím závěrečných vyhodnocení, které předkládali sami příjemci příspěvků. 
But it was not possible to objectively measure the benefits from the new technology as the SFDI only monitored the final evaluations, which were elaborated by the beneficiaries.
SFDI neurčil, aby příjemci uváděli přínosy projektů konkrétně, například hodnotou, o kterou se díky nové technologii snížil hluk v okolí silnice. 
The SFDI did not oblige the beneficiaries to describe the benefits using specific data, for example an exact rate of noise reduction in the road's surrounding area.
Kontroloři prověřili více než 326 milionů korun a majetek v hodnotě 294 milionů korun. 
In total, auditors scrutinized funds in the amount of CZK 326 million and property worth CZK 294 million.
Agentura CzechTourism v řadě případů používala peníze nehospodárně a porušila několik zákonů. 
In many cases, the CzechTourism agency used funds uneconomically and violated the law.
Kontroloři oznámili příslušnému finančnímu úřadu podezření na porušení rozpočtové kázně v celkové výši téměř 20 milionů korun. 
The SAO notified the competent authority of a suspected budgetary discipline violation amounting to CZK 20 million.
CRR vyšlo z kontroly výrazně lépe, přestože i u něj kontroloři konstatovali několik porušení zákona. 
Auditors found some less serious violations of the law at the Centre for Regional Development as well.
Daleko závažnější pochybení kontroloři odhalili u agentury CzechTourism. 
At the CzechTourism agency, auditors found violations of the budgetary principles.
Další významnou oblastí, kde CzechTourism chyboval, jsou veřejné zakázky. 
At the CzechTourism agency, auditors also found errors in the area of public contracts.
V řadě případů agentura zadávala veřejné zakázky bez ohledu na to, jestli by je nebylo možné vysoutěžit levněji. 
In many cases the Agency awarded contracts without tendering for more economical prices.
Například v případě zakázky na čtyři ročníky soutěže „Světový den ledového vína“ za 16,7 milionu korun se přihlásily dvě firmy. 
For example, only two companies submitted tenders for a public contract related to organizing four annual competitions entitled “World Day of Ice Wine”, which were worth CZK 16.7 million in total.
V jiném případě CzechTourism v letech 2012 až 2014 zase nakupoval právní služby od firmy, aniž by posoudil, jestli jde o nejvýhodnější variantu. 
In the period from 2012 to 2014, the Agency procured legal services from a supplier without considering whether they were the most profitable.
Jestliže část zakázek CzechTourism zadával bez ohledu na výslednou cenu, tak v případě nakupování letenek nesoutěžil dodavatele vůbec. 
There was no competition in case of regular purchases of airline tickets by the CzechTourism agency.
Zakázku na distribuci výstavních a reklamních předmětů CzechTourism zase rozdělil do více zakázek malého rozsahu, které pak zadával bez otevřené soutěže. 
In another case, the order related to distribution of display items and advertising materials was divided into small-scale supply contracts, which were awarded directly without any tendering procedure.
Zakázky za téměř 3,8 milionu korun spolu ale souvisely a agentura je měla zadat najednou. 
All those contracts were worth CZK 3.8 million in total and were connected, so the Agency was obliged to organize a tendering procedure.
NKÚ podal ještě před ukončením kontroly trestní oznámení pro porušení povinnosti při správě cizího majetku a sjednání výhody při zadání veřejné zakázky. 
Already before the end of auditing operation, the SAO filled a criminal complaint concerning a breach of duties related to management of entrusted assets and providing advantages for tenderers.
Proto ze zákona musel se zveřejněním výsledků této kontroly počkat do doby, než mu to orgány činné v trestním řízení umožní. 
According to the law, the SAO had to wait before publishing the audit results until allowed to do so by the law enforcement authorities.
Kontrolu prodloužení metra A zásadním způsobem omezil fakt, že NKÚ nemůže kontrolovat všechny veřejné prostředky 
The project of extending the Metro Line A could not be scrutinized as the SAO is not allowed to audit all public funds
NKÚ se rozhodl prodloužení metra A zkontrolovat již v roce 2013 a kontrolu naplánoval na přelom let 2014 a 2015. 
In 2013, the SAO planned to scrutinize the project of extending the Metro Line A in the auditing period from the end of 2014 to early 2015.
V tom případě by NKÚ hospodaření s těmito prostředky prověřit mohl. 
Under such conditions, the SAO could scrutinize the management with these funds.
Ve skutečnosti ale do doby ukončení kontroly veškeré výdaje na přípravu projektu i na samotnou výstavbu nových stanic hradil DP HMP z vlastních peněz nebo z prostředků poskytnutých hlavním městem Prahou. 
In reality, when the auditing operation was about to be finalised, all costs of preparation and construction works related to the project of extending the Metro Line A had been covered by the Prague Public Transit Co. or from funds provided by the Prague Metropolitan Authority.
Tyto peníze jsou zatím jedinými prostředky, na které se působnost NKÚ vztahuje a jejichž využití kontroloři prověřili. 
Under its current competences, the SAO is only allowed to audit these funds, so the auditors only scrutinized these funds' utilisation.
„Je neuvěřitelné, že takto ohromný balík veřejných prostředků nepodléhá žádné externí kontrole. 
“It is unbelievable that such large amounts of public funds are not subject to an external audit.
Chtěli jsme zkontrolovat alespoň tu část peněz, na které při současné působnosti NKÚ můžeme dosáhnout, nicméně změny ve způsobu financování nám to nedovolily. 
The SAO intended to audit the funds that the SAO is allowed to audit according to current legislation, but it was not possible because of the changes to the Project's funding plan.
Myslím, že vývoj situace kolem kontroly prodloužení metra A je dobrým argumentem pro rozšíření působnosti NKÚ na kontrolu skutečně všech veřejných prostředků,“ uvedl prezident NKÚ Miloslav Kala. 
In the light of the developments in the Metro Line A extension project's funding, it is essential that the SAO's competences are extended to all public funds”, said President of the SAO Mr. Miloslav Kala.
Hospodaření Zdravotní pojišťovny ministerstva vnitra: výdaje za miliony na marketing, dárkové předměty a poradce 
Management of the Health Insurance Company of the Ministry of the Interior: millions of CZK spent on marketing, gifts, and consultants
Ta je druhou největší zdravotní pojišťovnou u nás s více než 1,2 milionu pojištěnců. 
The Health Insurance Company is the second largest in the Czech Republic with more than 1.2 million insured persons.
V 82 % případů se neřídila úhradovou vyhláškou a uzavřela dodatky, které umožňují hradit poskytovatelům zdravotních služeb rozdílné ceny za stejné výkony. 
In 82 % cases, the decree on health care reimbursement was violated when contractual supplements were concluded, which allowed reimbursements of different costs of the same health care services.
Kontroloři prověřili mimo jiné úhrady za shodné speciální výkony, jako jsou endoprotézy velkých kloubů a implantace kardioverterů a kardiostimulátorů. 
Auditors scrutinized costs of similar special health care procedures, including joint replacements and artificial pacemaker implantations.
Rozdíly v úhradách za tyto úkony dosahovaly až 46 %. 
Cost differences sometimes reached as much as 46 %.
Výše úhrad za výkony vycházela z individuálních jednání pojišťovny se zástupci nemocnic. 
Costs were influenced by individual arrangements with representatives of particular health care providers.
Různé ceny za stejnou léčbu platila pojišťovna také poskytovatelům lázeňské péče. 
Different costs of health care procedures were also paid to thermal cure providers.
V letech 2009 až 2013 z něj pojišťovna vyplatila téměř 13 milionů korun na dva projekty, v rámci kterých se ale pojištěncům žádné zdravotní služby neposkytovaly. 
From 2009 to 2013, the Health Insurance Company used nearly CZK 13 million from the funds to implement two projects, which did not aim at providing health care services to insurance payees at all.
Těmito penězi odměnila pojišťovna lékaře za administrativní úkony, nikoliv za zdravotní péči. 
The amount was used to cover costs of administrative tasks instead of health care.
Při výběru dodavatelů na nábor nových pojištěnců nepostupovala pojišťovna podle zákona o veřejných zakázkách. 
Act on Public Contracts was violated when the Health Insurance Company selected suppliers to recruit newly insured persons.
Zakázky na tyto služby nezadala v žádném ze stanovených druhů zadávacích řízení. 
No procurement procedures stipulated in the Act were used before contracts with the suppliers were concluded.
V roce 2013 například nadlimitní veřejnou zakázku za téměř 17 milionů korun bez DPH rozdělila a zadala formou veřejných zakázek malého rozsahu přímo vybraným dodavatelům. 
In 2013, an above-the-threshold public contract worth approx. CZK 17 million (VAT not included) was divided into smaller sub-contracts and ordered directly from selected suppliers.
Na tyto náborové akce vynaložila pojišťovna v roce 2013 téměř 21 milionů korun bez DPH, což v přepočtu na jednoho nového pojištěnce dělá 999 korun na osobu. 
In 2013, recruitments of newly insured persons cost nearly CZK 21 million (VAT not included), which makes CZK 999 for one newly insured person.
V roce 2014 pojišťovna na žádost ministra zdravotnictví s těmito akcemi skončila. 
In 2014, the Health Insurance Company ceased these recruitments at the request of the Minister of Health.
Od září 2015 zakazuje nábor pojištěnců prostřednictvím třetí osoby zaměstnaneckým pojišťovnám zákon. 
The law has forbidden recruitments of new insurance payers through a third party since September 2015.
Pojišťovna nakoupila mimo jiné dárkové balíčky za cenu od 600 do 1 600 korun, tašky za 594 korun, spací pytle za 499 korun, webkamery za 426 korun nebo krabice s dvěma lahvemi vína po 420 korunách. 
For example, the Health Insurance Company purchased gift sets worth from CZK 600 to CZK 1,600, bags for CZK 594, sleeping bags for CZK 499, web-cameras for CZK 426, and sets of two wine bottles for CZK 420 each.
Kontroloři se zaměřili i na výdaje pojišťovny za externí poradenské služby. 
Auditors also scrutinized costs of external consultancy services and found errors as well.
Z provozního fondu byly hrazeny i mzdy a odměny. 
The operational funds were also used for wages and bonuses.
Ten zvýhodňoval některé pojištěnce, protože uhradil jejich lázeňské pobyty, přestože nesplňovali podmínky pojišťovny pro úhradu péče. 
Some insured persons were favoured, for example, when their thermal cures were covered in spite binding payment conditions were not met.
Byli mezi nimi i někteří členové správní i dozorčí rady pojišťovny. 
Among those favoured persons were members of the Management Board and the Supervisory Board.
NKÚ upozornil také na systémová rizika v oblasti zdravotních služeb. 
The SAO has also warned that there were systemic risks in the area of health care services.
Kontroloři poukazují například na zdlouhavé schvalování zdravotně pojistného plánu, chybějící podmínky a výši úhrad za dlouhodobou intenzivní a dlouhodobou intenzivní ošetřovatelskou péči, nesoulad existence kapitačních plateb praktickým lékařům se zákonem o veřejném zdravotním pojištění, anebo na právní úpravu, která nemotivuje ke snížení dodavatelských cen zdravotnických prostředků. 
For example, insurance plans are approved after too long periods, conditions and cost limits in case of long-term intensive treatments are not set, the existing per-capita payments to general practitioners do not follow the act on public health insurance, and the current legal regulations do not motivate the suppliers of medical devices to reduce costs.
Podle NKÚ orgány, které se podílely na rozhodování o hospodaření zdravotní pojišťovny a její kontrole, neplnily svou úlohu dostatečně. 
The SAO concluded that authorities, which decided upon management of the Health Insurance Company and supervised it, failed to carry out their tasks properly.
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil, jaké náklady s sebou nesl vznik Státního pozemkového úřadu (SPÚ), který nahradil Pozemkový fond ČR (PF). 
The Supreme Audit Office (SAO) scrutinized the costs of the establishment of the State Land Office (SLO), which replaced the Land Fund of the Czech Republic.
Zaměřil se také na to, jak nový úřad hospodařil a jak plnil své povinnosti v souvislosti s církevními restitucemi. 
Auditors focused on the new office's management and scrutinized how the SLO fulfilled duties related to restitutions of church assets.
Kontrola se věnovala zejména období mezi lety 2012 až 2014. 
The audited period was from 2012 to 2014.
Nejzávažnější pochybení v hospodaření SPÚ se týkalo bezúplatného užívání vozidel úřadu pro soukromé cesty zaměstnanců. 
The most serious error found at the SLO was using company cars for personal travel without financial compensation.
Zřízení SPÚ v roce 2013 přineslo plánovanou úsporu 227 milionů korun, a to mimo jiné snížením počtu zaměstnanců o 358 lidí. 
The SLO was established in 2013 and annual savings were planned to amount to CZK 227 million, namely since the stuff was downsized by 358 employees.
Už v roce 2014 však úřad znovu přijal 215 zaměstnanců. 
But in 2014, the SLO hired 215 new employees.
Je otázka, zda v dalších letech úřad dosáhne plánovaných úspor. 
The question is whether the planned savings will be achieved in following years.
Stejně jako v řadě jiných kontrolních akcí kontroloři narazili na nepřiměřeně krátkou dobu mezi přijetím zákona a jeho účinností. 
Auditors pointed out that there was only a short period between the new law's adoption and the official date of entry into force.
Zákon o vzniku SPÚ byl schválen v prosinci roku 2012 a účinnosti nabyl už k 1. lednu 2013. 
The Act on the SLO's establishment was approved in the end of 2012 and came into effect on January 1, 2013.
SPÚ tak neměl čas na přípravu ekonomického systému, organizační struktury ani směrnic. 
As a result, the SLO had little time to prepare its economic system, organisational structure, and new directives.
SPÚ uzavírá dohody o vydání nemovitostí v rámci církevních restitucí. 
According to the law on church assets restitutions, the SLO makes agreements for ownership transformations.
Zákon ukládá SPÚ ve spojitosti s řešením jednotlivých výzev k navrácení majetku značné povinnosti. 
When dealing with restitution requests, the SLO had many obligations but only a six-month period to meet them.
SPÚ musel v rámci této lhůty například porovnávat historický a platný stav v katastru nemovitostí. 
In case the request was outside the SLO's competences, the SLO had to forward it to the competent authority.
SPÚ dále musel geometricky obnovit neexistující hranice pozemků, ověřovat v archivech, zda je nárok na vydání pozemku nezpochybnitelný, a připravovat dohody o vydání. 
The SLO also had to search archives to examine whether the claim were indisputable, re-establish geometrical limits of currently non-existing lands, and prepare restitution agreements.
Z celkem 3 404 výzev, které SPÚ řešil, tak u 1 424 nedodržel úřad stanovenou šestiměsíční lhůtu. 
Out of 3 404 processed requests, the SLO did not keep up to the six-month legal period in 1 424 cases.
Co se hospodaření SPÚ týče, kontroloři zjistili, že SPÚ umožňoval zaměstnancům bezúplatně využívat auta úřadu i pro soukromé účely. 
Auditors also found out that the SLO agreed that its employees used company cars for personal travel without financial compensation.
Zaměstnanci si sice měli za soukromé cesty hradit pohonné hmoty, ale kontroloři zjistili, že někteří vykazovali služební cesty v době své dovolené. 
Employees had to pay for the fuel when on personal trips, but it was revealed that the reports of company trips also contained confusing entries about travels of employees who were on holidays at the same times.
Hospodaření krajských policejních ředitelství: chyby v účetnictví i při nákupech aut 
Management of regional police directorates: errors in accounting as well as when purchasing vehicles
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na hospodaření vybraných krajských ředitelství Policie ČR v letech 2012 až 2014. 
The Supreme Audit Office (SAO) scrutinized management of five selected regional directorates of the Police of the Czech Republic within the period 2012-2014.
Kontrola se týkala krajských policejních ředitelství v Praze, Ostravě, Českých Budějovicích, Ústí nad Labem a v Hradci Králové. 
The audited bodies were regional police directorates in Prague, Ostrava, České Budějovice, Ústí nad Labem, and in Hradec Králové.
Kontroloři se zaměřili například na hospodaření s pozemky, stavbami či osobními vozy. 
Auditors focused on the owned property, buildings, and vehicles as well as housing costs of police dogs and horses.
Prověřili i náklady na chov policejních psů a koní či správnost a úplnost evidence a inventarizace majetku. 
The accuracy and completeness of inventory records were also examined.
Většina nedostatků, které kontroloři zjistili, souvisela s vedením účetnictví. 
Most errors found at the audited bodies were related to accounting.
Krajská policejní ředitelství chybovala i při zadávání veřejných zakázek či při pořizování majetku. 
Regional police directorates also made errors with public orders as well as with property purchases.
Příkladem zjištěných nedostatků jsou chyby, které udělala pražské a ostravské policejní ředitelství při nákupu aut. 
For example, regional directorates in Prague and Ostrava made errors with purchases of new passenger cars.
Tato vozidla ale ředitelství po jejich nákupu bez dalšího využití prohlásilo za nepotřebná a převedlo je na jinou organizační složku státu. 
After obtaining these cars, the regional directorate did not use them and later declared them unneeded and transferred them to another organisational unit of the State.
Krajské ředitelství policie Moravskoslezského kraje zase nakoupilo 12 speciálních mikrobusů za 13,8 milionu korun, devět z nich pak - na základě pokynu z nadřízeného policejního útvaru - prohlásilo v rozporu se zákonem za nepotřebné a převedlo je na jiná krajská policejní ředitelství. 
Moravian-Silesian Regional Police Directorate purchased 12 special minibuses for CZK 13.8 million, and later - at the superior police department's request - declared nine of the minibuses unneeded and transferred the minibuses to other regional police directorates, which was in contradiction with law.
Podobné případy zjistili kontroloři i u nákupů mobilních telefonů. 
Similar errors were revealed with purchases of mobile phones:
Ministerstvo obrany účelově zadávalo střežení muničních skladů bez soutěže jednomu dodavateli 
Ministry of Defence awarded contracts for guarding ammunition depots to one particular supplier without tendering
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na to, jakým způsobem resort obrany hospodařil v letech 2009 až 2014 s penězi na stravování, úklid a chod ubytoven a technickou ostrahu muničních skladů. 
The Supreme Audit Office (SAO) scrutinized the Ministry of Defence and its management of service contracts, namely catering, cleaning and running of military housing facilities, and guarding of ammunition depots within the period from 2009 to 2014.
Ministerstvo obrany zadávalo zakázky na ostrahu účelově jedinému dodavateli v jednacím řízení bez uveřejnění, přestože podle NKÚ měly být soutěženy v otevřené soutěži. 
Most serious errors were revealed with public contracts for guarding of ammunition depots, which included purchases of technologies and reconstructions of the depots.
Platilo je ale na splátky, přestože to zákon o majetku České republiky zakazuje. 
According to the said contracts, the Ministry is committed to buy the guarding technologies item-by-item from the supplier.
Ministerstvo například ve smlouvách na nákup stravy určilo počet porcí jídla, které měly dané vojenské útvary odebírat. 
Consequences of the failing management also appeared during procedures for the award of public service contracts for other audited services as well.
Zároveň dohodlo, že, pokud útvar odebere nižší než nasmlouvaný počet porcí, cena jedné porce poroste. 
For example, the Ministry of Defence agreed on pre-set numbers of meal portions, which the military units were supposed to take on a daily basis.
Podmínky byly tak nevýhodné, že v některých případech ministerstvo za porci zaplatilo až sedminásobek ceny. 
It was also agreed that in case the particular unit takes smaller number of portions than set in the agreements, the final price of one meal portion would increase.
Naopak v případě odběru většího množství porcí, než bylo původně nasmlouváno, cena jedné porce klesala jen minimálně. 
In case the real numbers of meal portions were higher, the final price of one portion differed only minimally.
Ministerstvo navíc plánované počty odebraných porcí výrazně nadhodnocovalo i podhodnocovalo, což zvýšilo výslednou cenu za stravování. 
Planned numbers of meal portions were significantly over- and underestimated, which increased final costs of catering services.
Takto nevýhodné služby využívalo ministerstvo několik let. 
Such unfavourable contracts were used by the Ministry for several years.
Ministerstvo obrany zároveň nestanovilo kritéria, podle kterých by mohlo vyhodnocovat hospodárnost uzavřených smluv. 
The Ministry of Defence failed to set appropriate criteria for evaluation of cost-efficiency of the service contracts.