natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Znamená to, že v době, kdy nebyl zdravotně pojistný plán schválen, hospodařila ČPZP v provizoriu, to se rovnalo návrhu zdravotně pojistného plánu. 
It means that during the period when its health care insurance plan was not approved, the CIHIC' management of its funds was provisional.
Při kontrole úhrad vybraných zdravotních služeb bylo zjištěno, že ČPZP se dohodla s poskytovateli zdravotních služeb na jiném způsobu úhrady a na jiném referenčním období, než stanovila úhradová vyhláška Ministerstva zdravotnictví; takový postup právní předpisy i přes určitá rizika umožňují. 
During the control of payments for selected health care operations it was revealed that the CIHIC had made agreements with health care providers about settlements and reference periods, which differed from the reimbursement regulation decree of the Ministry of Health.
Nad rámec již individuálně sjednaných cenových ujednání ČPZP dohodla s některými poskytovateli zdravotních služeb další navýšení úhrad. 
The CIHIC also made individual provisions concerning further increases in reimbursements with some health care providers beyond the scope of previously concluded agreements.
V možnosti zdravotních pojišťoven uzavírat v rámci veřejného zdravotního pojištění jakákoli cenová ujednání bez stanovení určitých hranic či omezení nebo zvláštních podmínek spatřuje NKÚ značná rizika. 
Health care insurance companies are allowed to conclude any kind of price agreements without limitations or special conditions, which the SAO finds high-risky.
Tento postup, který platné právní předpisy připouštějí, nemá žádná transparentní pravidla a umožňuje subjektivní a nerovný přístup zdravotních pojišťoven vůči poskytovatelům zdravotních služeb. 
This procedure, which is allowed by the effective statutory instruments, lacks transparent rules and enables the health care insurance companies to take rather subjective approaches to individual health care providers.
Kontrolou bylo rovněž zjištěno, že ČPZP ze základního fondu opakovaně (zjištěno ve třech po sobě jdoucích letech) hradila také zdravotní výkony, které z hlediska požadavků na ně kladených nebyly do té doby Ministerstvem zdravotnictví uznány a doplněny do vyhláškou vydávaného seznamu zdravotních výkonů s bodovými hodnotami. 
The auditors also revealed that the CIHIC had repeatedly used its basic funds to cover health care operations, which at the time were not included into the list of marked operations mentioned in the decree of the Ministry of Health.
ČPZP ve sledovaném období realizovala projekt „Systém integrované péče“, v jehož rámci navýšila v rozporu se zákonem o téměř 36,5 mil. Kč kapitační platby praktickým lékařům za administrativní úkony, nikoliv za hrazené zdravotní služby definované zákonem. 
The CIHIC implemented the project of systematic integrated health care, which required increasing of payments to general practitioners for administrative (not health care) operations by CZK 36.5 million, which violated the law.
ČPZP tuto částku, původně čerpanou z prostředků základního fondu, v průběhu kontroly přeúčtovala do nákladů provozního fondu. 
The CIHIC originally drew the amount from the basic fund and later entered the record on the operational account.
NKÚ spatřuje problém v čerpání prostředků základního fondu na různé projekty, které nemají dostatečnou zákonnou oporu. 
The SAO considers this practice problematic as utilising basic funds for various projects is not supported by the law.
ČPZP při výběru a vymáhání pojistného nevyužívala zcela instituty a oprávnění dané zdravotním pojišťovnám zákonem. 
The CIHIC also failed to use all methods of debt collection that were defined by the law.
Příprava sportovních reprezentantů ve třech resortních sportovních centrech přišla za dva roky na 800 milionů korun 
Two-year preparation of national team members in three government sports centres cost CZK 800 million in total
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil hospodaření resortních sportovních center, která vytvářejí podmínky pro přípravu vrcholových sportovců na reprezentaci, a to jak v juniorských, tak seniorských kategoriích. 
The Supreme Audit Office (SAO) scrutinized government sport centres that create suitable conditions for preparation of the best national team members in junior as well as senior categories.
Kontroloři prověřili, jak s finančními prostředky ze státního rozpočtu nakládala od začátku roku 2011 do poloviny roku 2013 tři sportovní centra: 
Auditors focused on state budget funds, which were utilized by three government sport centres from 2011 to mid-2013:
Vysokoškolské sportovní centrum Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy, Centrum sportu Ministerstva vnitra a Armádní sportovní centrum Ministerstva obrany. 
University Sports Centre of the Ministry of Education, Sports Centre of the Ministry of the Interior, and DUKLA Army Sports Centre of the Ministry of Defence.
Vysokoškolské sportovní centrum MŠMT plně financuje ministerstvo školství, na provozu zbylých dvou center se podílejí ministerstvo školství a příslušná ministerstva. 
University Sports Centre of the Ministry of Education is fully funded by the Ministry of Education, the other sports centres are co-funded by the Ministry of Education and responsible ministries.
NKÚ doporučuje ministerstvu školství zpřesnit dokument Zásady činnosti resortních sportovních center, který obsahuje pravidla pro hrazení běžných výdajů. 
The SAO has recommended the Ministry of Education to give more precision to the document entitled Principles for sport centres supporting sports and fitness in the government departments and make rules for meeting current expenditures more specific.
Nejasné formulace totiž umožňují Ministerstvu obrany financovat své dva sportovní kluby, které nereprezentují Českou republiku na mezinárodních akcích. 
Unclear formulations in the Principles allow the Ministry of the Interior to support members of two sport clubs, which do not represent the Czech Republic at international competitions.
Úspory z e-tržišť byly oproti odhadům Ministerstva pro místní rozvoj v prvním roce jejich fungování čtvrtinové 
E-market savings only one quarter the amount predicted by the Ministry of Regional Development
Nejvyšší kontrolní úřad zkontroloval e-tržiště, která fungují už téměř dva roky v rámci projektu Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ). 
The Supreme Audit Office (SAO) performed an audit of State budget funds spent on the project National infrastructure for electronic public procurement (NIPEZ) and purchases of selected commodities via e-market.
Při kontrole se zaměřil na pět e-tržišť, na nichž musí ministerstva, dalších jedenáct ústředních orgánů státní správy a jim podřízené organizace nakupovat vybrané komodity. 
The auditors focused on five individual e-markets, which should be used by ministries and eleven other national administration authorities as well as their subordinate organisations to purchase selected commodities.
Vzhledem ke zpoždění v projektu NIPEZ vláda odložila start provozu e-tržišť třikrát, dohromady téměř o rok. 
The launching of e-marketing system was postponed three times as the NIPEZ project fell one year behind the schedule.
Do ostrého provozu naběhla včas, tedy k 1. červenci 2012, jen dvě e-tržiště z pěti, které Ministerstvo pro místní rozvoj vybralo v soutěži. 
On July 1, 2012, which was the due date, only two out of five e-markets selected by the Ministry of Regional Development were launched.
Povinnost nakupovat jejich prostřednictvím vláda uložila jen svým usnesením. 
The duty to make purchases via e-markets was decreed in a ruling of the Government.
A to navzdory tomu, že ministerstvo stejným způsobem nastavilo podmínky už u předcházejících projektů tohoto typu a samo je pak vyhodnotilo jako nevyhovující. 
e. ministries and other national authorities) failed to abide by the ruling in spite the previous related projects' conditions had been set in the same way and the Ministry concluded that such conditions were unsuitable.
Ministerstvo ale po startu e-tržišť nesbíralo data, na jejichž základě by mohlo zjistit, zda k předpokládaným úsporám skutečně došlo. 
But after the launch of e-markets, the Ministry failed to store data, which could be used to document such savings.
Kontroloři proto porovnali předpokládané hodnoty zakázek a jejich konečné smluvní ceny a spočítali, že za první rok provozu e-tržišť se ušetřilo jen 320 milionů korun. 
Auditors compared estimated values and final costs in the agreements and concluded that during the first year of the new system, savings made only CZK 320 million.
Ministerstvo pro místní rozvoj zaplatilo za vybudování e-tržišť 37 milionů korun a první rok provozu ho stál 22,4 milionu korun. 
The Ministry of Regional Development paid CZK 37 million for creation of e-markets and CZK 22.4 million for the first year of the system's operating.
Faktem ale je, že 38 % zakázek oznámených na e-tržištích bylo zadáno bez soutěže, což má podle NKÚ negativní vliv na efektivnost e-tržišť a dopad na plánované úspory. 
But 38 % of public contracts listed in e-markets were awarded without tenders, in which the SAO finds negative influences on the efficiency of e-markets as well as on planned savings.
Kontroloři porovnali, jak se na e-tržištích angažovala jednotlivá ministerstva. 
Auditors compared the participation rates of individual ministries.
Je třeba ale zdůraznit, že přes 40 % z nich ministerstvo zadalo bez soutěže. 
But it is necessary to point out that over 40 % of these contracts were awarded without tendering.
Ministerstvo pro místní rozvoj odhadlo, že stát za prvních pět let provozu e-tržišť zaplatí 352 milionů korun (bez DPH). 
The Ministry of Regional Development estimated that the operating costs of e-markets would amount to CZK 352 million in five years (VAT not included).
Stát totiž platí na základě koncesní smlouvy externím provozovatelům e-tržišť za každou zadanou zakázku, a to podle sazeb uvedených v ceníku. 
In compliance with the concession agreement, external operators of the e-markets are paid for every listed order on the basis of the list of prices.
Kontroloři ale zjistili, že ministerstvo v rozporu s právními předpisy dvakrát navýšilo sazby za jednotlivé služby, čímž zvýšilo i celkové výdaje na provoz e-tržišť. 
The Ministry violated legal regulations when increased the prices for individual services, which resulted in higher costs of e-markets' operating.
Ministerstvo například dodatkem ke koncesní smlouvě navýšilo sazby z ceníku, přestože podle této smlouvy mají o jejich zvýšení žádat provozovatelé e-tržišť, a to jen ze závažných a objektivních důvodů. 
For example, according to a clause, the Ministry increased prices in spite the original agreement stated that in case of serious and objective reasons, only operators can ask for price increases.
Podle NKÚ tak stát za provoz e-tržišť platí víc, než kolik je nezbytně nutné, a hrozí to i do budoucna. 
The SAO thinks that the operating costs of e-markets are excessive and in the future, the State will also pay more than necessary.
NKÚ zjišťoval u dodavatelů registrovaných na e-tržištích přínosy i slabá místa nového systému nákupu komodit. 
The SAO inquired suppliers that were registered at e-markets about positives and negatives of the new purchasing system of commodities.
Ti si hlavně stěžovali na větší časovou náročnost zadávaní zakázek, složité a zdlouhavé vyhledávání, nepřehlednost a uživatelsky nepřívětivé prostředí. 
The respondents mostly criticized time-consuming contracting process, complicated and lengthy searching, poor arrangement, and user-unfriendly environment.
E-tržiště jsou klíčovým nástrojem k dosažení transparentnějších veřejných soutěží a mají prokazatelný vliv na snižování výsledné ceny zakázek. 
E-markets are key tools for transparent public tendering and have a verifiable influence on decreasing the final costs of public orders.
Vzhledem k výše popsaným nedostatkům e-tržišť ale podle NKÚ stále existuje prostor k výraznému zlepšení jejich fungování, například častější využívání „otevřených výzev“, jejichž prostřednictvím zadavatel dosahuje vyšších úspor. 
In consideration of the above mentioned insufficiencies of e-markets, the SAO concluded that there were many possibilities for improvement, for example using “open” procedures more often, which could allow the contracting authorities to achieve higher savings.
NKÚ úspěšný rozvoj elektronického zadávání pokládá za klíčový aspekt hospodárného a efektivního hospodaření se státními prostředky. 
The SAO believes that successful developments of electronic ordering are key elements of economical and efficient management with the State budget funds.
Nejvyšší kontrolní úřad prověřoval poskytování, čerpání a použití peněžních prostředků státu určených na sociální služby celostátního či nadregionálního charakteru. 
The Supreme Audit Office (SAO) performed an audit of state budget funds spent on social care of national or supra-regional extent.
Kontrola u MPSV byla zaměřena především na systém financování sociálních služeb. 
At the Ministry, auditors focused on the funding system of social services.
U příjemců bylo kontrolováno zejména dodržování právních předpisů a pravidel MPSV pro čerpání a použití dotace. 
At beneficiaries, auditors aimed at compliance with legal regulations and rules for drawing and utilisation of the grants, which had been set by the Ministry.
Pravidla a podmínky dotačního řízení byly po celou dobu upraveny pouze interním řídicím aktem MPSV. 
Conditions for applicants were only defined by an internal regulating document of the Ministry of Labour and Social Affairs.
Nedostatkem systému dotačního řízení je to, že MPSV ve fázi vydání rozhodnutí o poskytnutí dotace ani ve fázi monitoringu nepracuje s rozpočtem nákladů a zdrojů financování příslušné sociální služby. 
The biggest error of the system is that the Ministry does not count with the cost budgeting or existing funding resources for the respective social services when deciding on providing the grants or during the monitoring phases.
MPSV nemá v systému dotačního řízení zabudovánu zpětnou informační vazbu o skutečných nákladech a zdrojích financování dotované sociální služby. 
The granting system lacks the backward information about actual expenses of the respective social service and its financial resources.
MPSV nevykonávalo řádně veřejnosprávní kontrolu u příjemců dotace, v letech 2011 až 2013 podrobilo kontrole pouze tři příjemce dotací. 
From 2011 to 2013, the Ministry of Labour and Social Affairs failed to perform proper public administration control at beneficiaries as only three beneficiaries were scrutinized during the period.
Občanské sdružení ROZKOŠ bez RIZIKA, Brno, hradilo z poskytnuté dotace i náklady stanovené MPSV jako neuznatelné pro financování z Programu podpory B, tyto náklady dosáhly celkové výše 329 815 Kč. 
For example, ROZKOŠ bez RIZIKA (R-R), a civic association based in Brno, paid CZK 329 815 for expenses, which were not included in the list of eligible costs defined in Program B.
U některých příjemců byly v několika případech zjištěny nedostatky spočívající v nepodání hlášení MPSV o změnách v čerpání poskytnuté dotace. 
Auditors revealed that some beneficiaries had not informed the Ministry about changes to the grant drawings.
K té dochází, když ten, kdo uložil pokutu, není zároveň oprávněn ji vybrat či vymáhat. 
The transformation of claims' recovery to the customs was applied as the imposing authorities were not allowed by law to collect the amounts.
Kontroloři prověřili na 206 případech, jak jednotlivé celní úřady postupovaly při vybírání a vymáhání pokut. 
Auditors selected 206 cases and verified the collection processes carried by the customs.
Problematické bývá vymáhání pokut především u cizinců. 
Namely with foreigners it is hard to collect debts.
Jednotlivé celní úřady k tomuto problému navíc přistupují rozdílně. 
Various customs offices take individual approaches to the problem:
Třeba celníci v Plzeňském kraji zjišťovali u cizích státních příslušníků alespoň peníze na účtech, jejich kolegové v Ústeckém kraji jen poslali vyrozumění o pokutě a pak ji rovnou odepsali pro nedobytnost. 
For example, customs in the Pilsen Region verified amounts on the foreigners' bank accounts, while customs in the Ústí na Labem Region only notified the foreigners about the penalties in writing and immediately wrote off the claims as uncollectible.
Kontroloři se zaměřili i na to, jak celníci vymáhají nedoplatky, které mají víc než tři měsíce po splatnosti. 
Auditors also aimed at collection of debts, which were more than three months overdue.
Zkontrolovali 134 případů a zjistili, že u více než třetiny z nich celní úřady nevyužily všech možností, které pro vymáhání měly. 
In over one third of 134 scrutinized cases, the customs failed to use all possibilities for successful collection.
Na druhou stranu kontroloři museli konstatovat, že ti, kteří pokuty ukládají, předávají celníkům údaje o jejich splatnosti se značným zpožděním - u 73 % případů z kontrolovaného vzorku to bylo po více než 30 dnech, výjimkou ale nebyly ani prodlevy delší než dva roky. 
On the other hand, auditors recognized that customs get the necessary information from the authorities that imposed penalties with significant delays: at 73 % of cases selected for the auditing, more than 30 days passed before the customs were informed and in some unexceptional cases the delays took longer than two years.
Obce navíc žádaly celníky o vymáhání prakticky nedobytných pohledávek či zanedbatelných nedoplatků v řádu stovek korun. 
Municipalities demanded from customs to collect hardly collectible financial claims or minor debts in the amount of only a few hundred crowns.
ŘSD porušilo u desítek zakázek zákon - zadávalo je bez otevřené soutěže, dělilo je na menší a diskriminovalo uchazeče 
Road and Motorway Directorate ordered without tendering, divided contracts into lesser ones, and discriminated tenderers
Šlo například o zadávání zakázek v jednacím řízení bez uveřejnění, tedy bez otevřené soutěže, přestože nebyly splněny všechny podmínky, které využití takového řízení umožňují. 
Among errors were cases of contracts concluded without tendering in spite the conditions were not met for applying such procedures.
V jiných případech zase Ředitelství silnic a dálnic (ŘSD) rozdělovalo zakázky tak, aby mohlo v zadávacím řízení přímo oslovit konkrétní zájemce. 
In other cases, Road and Motorway Directorate divided orders in parts so that it was possible to address only one specific applicant.
ŘSD například v roce 2009 rozdělilo rekonstrukci mostu v Mohelnici na opravu jeho pravé části a opravu jeho levé části. 
For example, works on the left side were separated from works on the right side during a reconstruction of the bridge in Mohelnice in 2009.
Dělalo to prostřednictvím neodůvodněně přísných kvalifikačních podmínek. 
The Directorate limited numbers of competitors by requesting high qualification criteria.
Třeba u zakázky na opravu mostu u Lichnova požadovalo ŘSD po uchazečích, aby měli k dispozici obalovnu na asfaltové směsi s výkonem, který by objem potřebný pro splnění zakázky zajistil za tři hodiny. 
For example, the competitors for a contract for repairing the bridge at Lichnov were requested to have own asphalt wrapping plant, which would finish the planned work in three hours.
Takovou podmínku splňoval jen jeden uchazeč z devíti, kteří si vyzvedli zadávací dokumentaci. 
Only one of nine involved competitors met such a condition.
Jindy zase ŘSD nevyužilo možnost zakázku rozdělit, přestože by to bylo z hlediska zvýšení konkurenčního prostředí vhodné. 
In other cases, Road and Motorway Directorate did not use the possibility to divide contracts into parts, which could stimulate the competition.
Takové požadavky splňovaly jen firmy, které staví dálnice a silnice I. třídy. 
Such requirements could be met only by companies that develop main roads and motorways.
V zakázce šlo přitom o běžné opravy. 
But the said contract included common repairs.
Kontroloři analyzovali cenové nabídky uchazečů o tuto zakázku a spočítali, že kdyby ŘSD zakázku rozdělilo, mohlo ušetřit minimálně 38 milionů korun. 
When analysing price offered by the competitors, auditors revealed that CZK 38 million could have been saved by dividing the work.
NKÚ se také zaměřil na modernizaci dálnice D1, konkrétně úseku Mirošovice-Kývalka. 
Auditors also scrutinized modernisation works on D1 motorway.
Kontroloři zjistili, že v zadávacích dokumentacích byly vážné nedostatky od diskriminačních kvalifikačních kritérií až po nejasné podmínky a požadavky. 
In the section from Mirošovice to Kývalka, the entry documentation contained serious errors including unfair qualification criteria and unclear conditions.
Narazili například na velký rozptyl cen jednotlivých prací, který nelze vysvětlit jen specifickými místními podmínkami. 
For example, there were big differences in prices of similar works, which could not be explained by specific local conditions.
Například frézování sněhu z vozovky ve Zlínském kraji stojí průměrně 2 237 korun za hodinu, zatímco v okrese Žďár nad Sázavou na Vysočině je to jen 712 korun na hodinu, tedy třikrát méně. 
In Zlín Region, road's shaping by a milling cutter cost on average CZK 2,237 per hour, while in Žďár nad Sázavou District (Vysočina Region), it was only CZK 712 per hour.
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na operační program Rybářství 2007-2013. 
The Supreme Audit Office (SAO) performed an audit of Operational Programme Fisheries 2007-2013.
NKÚ se zabýval také tím, jak Ministerstvo zemědělství a Státní zemědělský intervenční fond (SZIF) program řídily, jak dotace poskytovaly a jak celý proces kontrolovaly. 
Auditors also aimed at the Ministry of Agriculture and the State Agricultural Intervention Fund that were responsible for the Programme's management, provided grants, and monitored the processes.
Ostatně kritéria pro posouzení jejich naplňování ministerstvo v některých případech vůbec nenastavilo, v jiných je nastavilo špatně, takže se podle nich naplňování cílů nedá smysluplně vyhodnotit. 
The Ministry failed to set assessment criteria in some cases and in other cases the criteria were set badly, so it was not possible to perform a reasonable evaluation of the outcomes.
Nedostatky kontroloři odhalili i ve výběru projektů a jejich kontrole. 
Errors were also revealed in the selection processes and the projects' monitoring.
Ministerstvo při výběru projektů nezohledňovalo jejich kvalitu, hospodárnost a efektivnost. 
During the selection processes, the Ministry did not take account of the quality, effectiveness, or efficiency of projects.
V minimálně 25 případech šly dotace na projekty, které při hodnocení dostaly nula bodů. 
At least 25 projects, which had not gained any points during the selection phases, were selected for implementation.
Kontroly, které měl na starosti SZIF, navíc neodhalily nezpůsobilé výdaje, které vůbec neměly být proplaceny. 
The State Agricultural Intervention Fund (that was responsible for inspections) failed to reveal ineligible expenditures, which should not have been reimbursed.
Tento projekt s jediným dodavatelem měl díky reklamní kampani zvýšit spotřebu sladkovodních ryb. 
The Project had only one provider and aimed at boosting the domestic consumption of freshwater fish.
Ministerstvo v rámci projektu Ryba domácí proplatilo za „péči o brand“ 1,5 milionu korun pouze na základě písemného prohlášení dodavatele, že tuto službu poskytuje, tedy bez jakéhokoli prokázaného plnění. 
In the frame of the campaign, the Ministry of Agriculture paid CZK 1.5 million for “the care for the brand“, only on the grounds of a written statement of the supplier and without any documented performance.
Deset měsíců ministerstvo financovalo krizovou infolinku pro případ poplašných zpráv o závadném rybím mase. 
For ten months, the Ministry funded an emergency phone line intended for alarms concerning cases of contaminated fish meat.
Ministerstvo v rámci projektu Ryba domácí taky zaplatilo 13 propagačních akcí včetně kuchařské show a 39 menších akcí při výlovech rybníků. 
The Ministry also paid for 13 publicity stunts including a cooking show and 39 small campaigns during fishing out events.