natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kontrola ukázala, že peníze byly využívány ke svému účelu, kontroloři ale odhalili některé systémové nedostatky a několik dílčích nedostatků u prověřovaných akcí. 
The audit showed that the money was used for its intended purpose, however, the auditors revealed some system deficiencies and several partial deficiencies in the audited actions.
S rozdělováním peněz z tohoto programu Ministerstvo kultury začalo v roce 2007. 
The Ministry of Culture started with the distribution of money from this programme in 2007.
Původně se měly peníze rozdělit mezi 17 akcí, v roce 2014 měl být program ukončen a následně měl resort vyhodnotit jeho přínosy. 
Originally, the money was to be divided into 17 actions, the programme was supposed to be completed in 2014 and subsequently the resort was to evaluate its benefits.
Na prodlužování programu mělo vliv několik důvodů. 
There have been several reasons for the prolongation of the programme.
Jedním z nich bylo, že podpořené akce nabíraly zpoždění - z 29 akcí zpoždění nenabralo jen pět. 
One of them was that the supported actions had been delayed - only five out of the 29 events did not suffer a delay.
Ministerstvo kultury uvedlo, že se na zpožďování podepsaly například průtahy v zadávacích řízeních, komplikovaná projednávání úprav nebo nepředvídatelné archeologické nálezy. 
The Ministry of Culture said that delays in procurement procedures, complicated handling of adjustments, or unpredictable archaeological findings had been the main cause of delays.
NKÚ u dvou kontrolovaných akcí našel další důvody, kvůli kterým docházelo ke zpoždění, ale i ke vzniku nákladů, kterým šlo předejít. 
At two audited actions, the SAO found other more reasons that were not only causing delays but also incurring costs that could have been avoided.
Při vybudování nového centrálního depozitáře UPM posuzovalo a schvalovalo Ministerstvo kultury dlouhých 21 měsíců zadávací dokumentaci a během této doby změnilo způsob zadání z otevřeného řízení na uzavřené a zase zpět. 
During the construction of the new central depository of the Museum of the Decorative Arts, the Ministry of Culture had been assessing and approving the tender dossier for 21 months and during this time there were changes in the way funding was awarded, from the open procedure to the restricted one and vice versa.
Kvůli tomu výstavba depozitáře nakonec probíhala ve stejné době jako oprava historické budovy. 
As a result of this, the construction of the depository eventually took place at the same time as the repair of the historic building.
UPM proto muselo sbírky i své pracovníky umístit do náhradních prostor, za jejichž pronájem a provoz se zaplatilo jen ze státního rozpočtu téměř 11 milionů korun. 
Therefore, the Museum of the Decorative Arts had to place its art collections and workers in extra rooms, for which the rental and operation costs amounted to almost CZK 11 million from the state budget.
Obě tyto akce byly původně záměrně plánovány tak, aby neprobíhaly ve stejném termínu a UPM tyto náhradní prostory nepotřebovalo. 
Both of these events were initially deliberately planned so that they did not run at the same time and the Museum of the Decorative Arts did not need this extra space.
Původně měl být depozitář dokončen v roce 2012, do provozu se ale dostal až v prosinci roku 2016. 
Originally, the depository was to be completed in 2012, but it was not until December 2016 when it was put into operation.
Kontroloři při prověřování přípravy expozic v hlavní budově Národního technického muzea zjistili, že některé termíny a cíle byly nastaveny nereálně, čímž vznikly náklady, kterým by se jinak dalo vyhnout. 
Auditors examining the preparation of expositions in the main building of the National Technical Museum found that some of the terms and objectives had been set unrealistically, creating costs that could have otherwise been avoided.
Jde o expozici „Prvních sto let Národního technického muzea“, kterou muzeum nestihlo včas připravit a muselo ji zrušit - za její přípravu přitom zaplatilo téměř 400 tisíc korun. 
It was an exhibition of the "First Hundred Years of the National Technical Museum" which the museum failed to prepare in time and had to cancel - the costs for its preparation were almost CZK 400 thousand.
Expozici „Hnací stroje a motory“ zase nakonec zrušilo kvůli její přílišné složitosti, přičemž před jejím zrušením na ni vynaložilo přes 200 tisíc korun. 
The exhibition "Drives and Motors" was eventually cancelled due to its excessive complexity, and before it was cancelled, the museum had spent over CZK 200 thousand.
V případě expozice „Hornictví“ nechalo Národní technické muzeum vytvořit projektovou dokumentaci za téměř 650 tisíc korun, podle které ale nakonec nepostupovalo. 
In the case of the "Mining" exhibition, the National Technical Museum had project documentation created for almost CZK 650 thousand which they eventually did not follow.
Celkově však jde jen o dílčí nedostatky - vybudování expozic muzea financovaných z tohoto programu vyšlo dohromady na 164 milionů korun. 
However, there are only minor deficiencies overall - the construction of exhibitions within the museum funded by this programme came to a total of CZK 164 million.
Peníze na práci s dětmi a mládeží: chyby v rozdělování dotací a nedůsledná kontrola 
Funds for work with children and youth: errors in subsidies distribution and inconsistent control
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil peněžní prostředky určené pro nestátní neziskové organizace (NNO) na podporu práce s dětmi a mládeží v letech 2014 až 2016. 
The Supreme Audit Office examined funds earmarked for non-governmental non-profit organisations (NGOs) for supporting work with children and youth from 2014 to 2016.
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (MŠMT) rozdělilo na tyto aktivity ze státního rozpočtu v uvedených letech celkem 509 milionů korun. 
The Ministry of Education, Youth and Sports assigned a total of CZK 509 million from the state budget for these activities in the given years.
Ministerstvo podle kontrolorů nemá jasně stanovené cíle podporovaných programů ani jasná hodnoticí kritéria. 
According to the auditors, the Ministry did not have clearly defined objectives of the supported programmes or clear evaluation criteria.
Nemůže tak posoudit, jaký měly vyplacené prostředky dopad. 
The Ministry could not assess the impact of the funds paid.
Při rozdělování dotací navíc postupovalo netransparentně a porušovalo svá vlastní pravidla. 
Also, when distributing subsidies, the Ministry acted non-transparently and violated its own rules.
Nefungovala ani kontrola příjemců ze strany MŠMT. 
The audit of beneficiaries performed by the Ministry was not efficient either.
Pochybení našel NKÚ také u samotných příjemců dotací. 
The SAO also found errors at the beneficiaries.
Z materiálů MŠMT není jasné, čeho chce podporou práce s dětmi a mládeží dosáhnout. 
It is not clear from the Ministry´s materials what is be to achieved by supporting work with children and youth.
Nemá tedy podle čeho hodnotit, jestli měly rozdělené dotace skutečný dopad. 
The reason to evaluate whether the subsidies have had a real impact is missing.
Jediným ukazatelem, který resort sleduje, je objem peněz vydaných ze státního rozpočtu na jednotlivé projekty. 
The only indicator that the Ministry monitors is the volume of money spent from the state budget for individual projects.
Podporu přitom od něj dostává každý rok více než stovka organizací. 
Every year, more than a hundred organisations receive some support.
Podle kontrolorů postupovalo ministerstvo v letech 2014 a 2015 při rozdělování dotací netransparentně. 
According to the auditors, the Ministry proceeded non-transparently in 2014 and 2015 in the distribution of subsidies.
Nezveřejnilo žádná kritéria, podle kterých se měly žádosti NNO o dotaci posuzovat a vybírat. 
No criteria for assessing and choosing NGO´s requests for subsidies were published.
Výběr projektů ministerstvo zprůhlednilo až v roce 2016. 
The selection of projects was not transparent until 2016.
MŠMT také při rozdělování dotací porušovalo svá vlastní pravidla i právní předpisy. 
The Ministry also violated its own rules and regulations when distributing subsidies.
V roce 2014, kdy došlo k navýšení prostředků na práci s dětmi a mládeží, mohli příjemci požádat o navýšení už schválené dotace o 10 % nebo 20 %. 
In 2014, when the funds for work with children and youth raised, the beneficiaries could ask to increase the already approved subsidies by 10% or 20%.
U čtyř z nich ale ministerstvo dotaci navýšilo o přibližně 90 % až 360 % původní částky. 
For four of them, the Ministry increased the subsidy by approximately 90% to 360% of the original amount.
Ministerstvo je tak zvýhodnilo a vytvořilo pro příjemce nerovné podmínky. 
The Ministry has thus favoured and created unequal conditions for the beneficiaries.
Využití rozdělených dotací MŠMT také dostatečně nekontrolovalo. 
The Ministry did not verify the use of distributed subsidies.
Bez připomínek například přijalo vyúčtování, z nichž bylo zřejmé, že příjemci zaplatili z dotací i neuznatelné náklady. 
It accepted accounting without comments, so it was obvious that the beneficiaries also paid non-deductible costs from the subsidies.
Jednomu příjemci tak uznalo vyúčtování mezd za prosinec 2013 u projektu, který probíhal až v roce 2014. 
It also accepted the wage bill of a beneficiary for a project for December 2013 that did not run until 2014.
Některým příjemcům například uznalo vyúčtování, ve kterém byly náklady na pohoštění, což podmínky dotace výslovně zakazovaly. 
At some beneficiaries, the Ministry accepted the accounting with the refreshment cost which was explicitly prohibited by the terms of the subsidy.
Příjemci museli ve vyúčtování předložit jen soupis výdajů projektu s vyznačením té části, na kterou dostali dotaci. 
Beneficiaries had to submit only an inventory of the project's costs, indicating the part for which they had received the subsidy.
Na co skutečně prostředky použili, tak mohlo ministerstvo zjistit jedině kontrolou u příjemců. 
The Ministry could find out what the funds were used for only by auditing at the beneficiaries.
Ani ta ale nebyla důsledná. 
Unfortunately, the audit was not consistent.
NKÚ prověřil i projekty, u kterých MŠMT žádné nedostatky nenašlo. 
The SAO also audited projects for which the Ministry had not found any deficiencies.
Kontrola NKÚ ale odhalila vážné chyby. 
However, the audit of the SAO revealed serious errors.
Nedostatky zjistil NKÚ také u příjemců dotací. 
The SAO also found deficiencies at the beneficiaries of subsidies.
Někteří například zahrnuli stejné doklady do vyúčtování u více projektů. 
Some of the beneficiaries included, for example, the same documents in the accounting for multiple projects.
Příjemci také použili část dotace na něco jiného než na schválený projekt a dotaci přitom nevrátili. 
The beneficiaries also used a part of the subsidy for some other things than for the approved project and they did not return the subsidy.
Jeden příjemce například vyúčtoval náklady na energie a služby o téměř 307 tisíc korun vyšší, než byla skutečnost. 
One beneficiary, for example, accounted for energy and service costs by nearly CZK 307 thousand higher than it was.
Jiný příjemce vedl účetnictví tak, že v něm ani nešlo dohledat, jak s dotací skutečně naložil. 
Another beneficiary kept the accounts so that it was not possible to find out how he actually proceeded with the subsidy.
U šesti příjemců měl NKÚ podezření na porušení rozpočtové kázně, a proto podal oznámení příslušnému finančnímu úřadu. 
The SAO suspected a breach of budgetary discipline at six beneficiaries, and therefore it made a notification to the relevant Tax Office.
Ministerstvo životního prostředí nemělo v závěrečném účtu významné nedostatky. 
The Ministry of the Environment did not have significant deficiencies in its closing account.
Některé údaje v účetní závěrce vykázalo chybně. 
Certain figures in the financial statements have been misidentified.
Nejvyšší kontrolní úřad (NKÚ) prověřil závěrečný účet, vedení účetnictví a sestavení účetní závěrky Ministerstva životního prostředí (MŽP) za rok 2016. 
The Supreme Audit Office (SAO) has scrutinized the closing account, bookkeeping, and preparation of financial statements of the Ministry of the Environment (MoE) for 2016.
Kontrola se týkala i údajů předkládaných pro hodnocení plnění státního rozpočtu. 
The audit was also related to data submitted for evaluation of the state budget implementation.
V těchto údajích a v závěrečném účtu MŽP zjistili kontroloři jen drobné nedostatky. 
In these data and in the closing account of the MoE, the auditors found only minor deficiencies.
V účetní závěrce ale vykázalo MŽP některé údaje chybně. 
In the financial statements, however, the MoE reported some data incorrectly.
Ministerstvo například chybovalo při vykázání povolenek na emise skleníkových plynů, které jsou specifickým nehmotným majetkem. 
For example, the MoE failed to report allowances for greenhouse gas emissions, which are specific intangible assets.
Ministerstvo tyto povolenky nesprávně ocenilo ke dni jejich zařazení do majetku. 
The MoE incorrectly valued these allowances at the date of their asset allocation.
Když je pak k datu sestavení účetní závěrky ocenilo reálnou hodnotou, vyčíslilo nesprávně rozdíl z tohoto přecenění. 
When it appraised their real value at the date of preparation of the financial statements, it incorrectly estimated the difference from that revaluation.
V příloze účetní závěrky MŽP nevykázalo podmíněnou pohledávku ve výši téměř 727 milionů korun. 
In the annex to the financial statements, the MoE did not report a contingent receivable of almost CZK 727 million.
Ta vyplývala ze smlouvy o vzniku zástavního práva zapsaného v katastru nemovitostí. 
This resulted from a contract on the creation of a lien entered in the Land Registry.
MŽP také nevykázalo podmíněné závazky z rámcových smluv na likvidaci důlních děl za více než 229 milionů korun. 
The MoE also did not recognize contingent liabilities from framework contracts for the disposal of mining works for more than CZK 229 million.
Ministerstvo chybně nastavilo algoritmus pro výpočet údajů přehledu o peněžních tocích, což vedlo k vykázání chybných údajů tohoto přehledu. 
The MoE incorrectly set up the algorithm for calculating the cash flow statement data, which led to reporting of incorrect data of this statement.
Výše uvedené nesprávnosti však nemají rozsáhlý dopad na účetní závěrku, a tak mohl NKÚ konstatovat, že účetní závěrka MŽP za rok 2016 podává s výjimkou výše popsaných nesprávností věrný a poctivý obraz předmětu účetnictví a finanční situace účetní jednotky. 
However, the above inaccuracies do not have a significant impact on the financial statements, so the SAO has been able to state that the financial statements of the Ministry of the Environment for the year 2016 provide a true and fair view of the accounting subject and the financial position of the entity, except for the misstatements described above.
Zadávací řízení na nákupy léků? 
The procurement procedure for medicine purchases?
U fakultních nemocnic spíše výjimka. 
For university hospitals, it is rather an exception.
Léky pořizovaly často napřímo a bez soutěže 
Medicaments were often purchased directly and without competition
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil hospodaření tří vybraných nemocnic v letech 2014 až 2016, a to Fakultní nemocnice Brno (FNB), Fakultní nemocnice v Motole (FNM) a Ústřední vojenské nemocnice - Vojenské fakultní nemocnice Praha (ÚVN). 
The Supreme Audit Office reviewed the management of three selected hospitals for the period of 2014-2016, namely the University Hospital Brno (UHB), the Faculty Hospital in Motol (FHM), and the Central Military Hospital - Military University Hospital in Prague (CMH).
Kontroloři prověřili například to, jakým způsobem tyto nemocnice nakupovaly léčiva a zdravotnické prostředky, a na vzorku 35 druhů léčiv a 20 druhů zdravotnického materiálu také porovnali ceny, za které nemocnice toto zboží pořizovaly. 
Auditors examined, for example, how these hospitals had purchased medicines and medical devices, and compared the prices, for which the hospitals had purchased these products, on a sample of 35 types of medicaments and 20 types of medical supplies.
Zaměřili se také na to, jak Ministerstvo zdravotnictví (MZd) a Ministerstvo obrany plnily roli zřizovatelů těchto nemocnic. 
They also focused on how the Ministry of Health (MoH) and the Ministry of Defence had fulfilled the role of the founders of these hospitals.
Kontrola ukázala, že nemocnice pořizovaly léčiva a zdravotnický materiál velmi často bez zadávacího řízení, nezřídka na základě přímých objednávek. 
It emerged that these hospitals had purchased very often medicines and medical supplies without a tender procedure, often on the basis of direct orders.
Z porovnání cen pak vyplynulo, že nemocnice nakupovaly shodná léčiva a zdravotnické prostředky i za podstatně rozdílné ceny, a to i od stejných dodavatelů. 
The comparison of prices then showed that hospitals had been buying identical medicaments and medical devices at substantially different prices, even from the same suppliers.
Prověřované nemocnice pořizovaly léčiva pomocí zadávacího řízení spíše minimálně, přestože jsou jakožto veřejní zadavatelé povinny tento postup využívat. 
The scrutinized hospitals tended to acquire medicaments by means of a tender procedure at minimum, although they were obliged to use the procedure as contracting authorities.
V případě vzorku tzv. centrových léků ÚVN využila zadávací řízení u 24 % z těchto léčiv, FNM přibližně u 19 % a FNB tímto způsobem nepořídila dokonce žádné z léčiv. 
In the case of a sample of, as it is called, centralized medicaments, the CMH used the procurement procedure for 24% of these medicaments, the FHM used it approximately for 19%, and the UHB did not even buy any of the medicine in this way.
Podobné výsledky kontrola zjistila i v případě zdravotnického materiálu, který například FNB nakupovala zcela bez zadávacího řízení. 
Similar results were also detected in the case of medical supplies, which, for example, the UHB had purchased completely without a tender procedure.
V součtu využívala zadávací řízení nejvíce ÚVN. 
In total, the CMH used procurement procedures the most.
FNB jej naopak nevyužívala téměř vůbec. 
The UHB did not almost use it at all.
„Chápeme, že existují případy, kdy není reálné tyto věci pořídit pomocí zadávacího řízení. 
"We understand that there are cases where it is not feasible to acquire these things through a tender procedure.
Jsme ale svědky situace, kdy je tento způsob nakupování léčiv spíše výjimkou než běžnou praxí, a to se nedá ničím přijatelným vysvětlit,“ uvedl k výsledkům kontroly prezident NKÚ Miloslav Kala. 
But we are witnessing a situation where this way of buying medicine is an exception rather than a normal practice and that cannot be explained by anything acceptable, "said the SAO President Miloslav Kala.
Například lék MEROPENEM KABI nakupovala ÚVN po 956 korunách za balení, FNB jej pak pořizovala za 3 300 korun za balení. 
For example, the CMH purchased MEROPENEM KABI medicine for CZK 956 per pack and the FNB bought it for CZK 3,300 per pack.
Lék PIPERACILLIN/TAZOBACTAM KABI zase nakupovala FNM po 385 korunách za balení, ÚVN pak stejný lék pořizovala původně za 2 103 korun. 
The FHM purchased PIPERACILLIN/TAZOBACTAM KABI for CZK 385 per pack and the same medicament was initially acquired by the UHB for CZK 2,103.
Jednalo se přitom o nákup od stejného dodavatele. 
This was a purchase from the same supplier.
Takové rozdíly ukazují, že existuje prostor pro snižování nákladů v hospodaření nemocnic. 
Such differences show that there is a scope for cost savings in hospital management.
S nákupem léčiv a zdravotnického materiálu je spojeno také vyplácení bonusů nemocnicím od dodavatelů. 
The purchase of medicines and medical supplies also involves the payment of bonuses to hospitals from the contractors.
Přijímání bonusů a nakládání s nimi bylo v kontrolovaných letech netransparentní, nesystémové a bez jasně stanovených pravidel. 
The acceptance and managing of bonuses in the years under review was non-transparent, non-systemic, and without clear rules.
NKÚ například zjistil, že FNB a FNM neuzavřely všechny smlouvy týkající se bonusů písemně - v některých případech se jednalo jen o ústní dohody. 
For example, the SAO found out that the UHB and the FHM had not concluded all bonus contracts in a written form - in some cases, these had been only oral agreements.
Uzavřené smlouvy týkající se bonusů pak fakultní nemocnice s odkazem na obchodní tajemství nezveřejňovaly v registru smluv. 
The faculty hospitals did not publish the concluded contracts for bonuses with reference to business secrets in the register of contracts.
Kvůli absenci jasných pravidel nemocnice také přistupovaly v zadávacích řízeních k bonusům odlišně. 
Due to the absence of clear hospital rules, they also approached to bonuses in procurement procedures differently.
FNM při výběrových řízeních bonusy jako kritérium vstupující do výsledné ceny nezohledňovala. 
In the tender procedures, the FHM did not take into account the bonuses as a criterion for the final price.
Naopak příkladem dobré praxe je ÚVN, v jejíchž výběrových řízeních byla kritériem nejen nabídková cena, ale i bonus. 
On the contrary, the CMH is an example of good practice in the procurement procedures, of which the criterion was not only the bid price but also the bonus.
MZd po předání kontrolního protokolu k této kontrole přijalo nápravné opatření, ve kterém pro své nemocnice určilo například podmínky přijetí bonusů, způsob nakládání s nimi a další parametry. 
After submitting the audit report, the Ministry of Health adopted a corrective measure for their hospitals in which it specified, for example, the conditions for accepting bonuses, how to manage them, and other parameters.
Skutečnou účinnost tohoto opatření bude možné ověřit až v následné kontrole. 
The actual effectiveness of this measure will only be verified in a follow-up audit.
Nejedná se zatím o systémové řešení, které by se dotýkalo všech nemocnic. 
This is not yet a system solution that would affect all hospitals.
NKÚ prověřil hospodaření Fondu dalšího vzdělávání, odhalil nedostatky v proplácení některých stáží 
The SAO audited the management of the Fund of Further Education, revealing shortcomings in the reimbursement of some traineeships
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil hospodaření Fondu dalšího vzdělávání (FDV) v letech 2014 až 2016. 
The Supreme Audit Office has audited the management of the Fund of Further Education (FFE) between 2014 and 2016.
Kontroloři se zaměřili hlavně na projekt financovaný z evropských peněz Stáže pro mladé zájemce o zaměstnání 2, který má žákům a studentům pomoci získat praxi a ulehčit jim vstup na pracovní trh. 
Auditors mainly focused on a European-funded project "Traineeships for Young Jobseekers 2" to help pupils and students gain experience and facilitate their entry into the labour market.
Na vzorku 66 stáží nezjistil NKÚ závažná porušení právních předpisů. 
On a sample of 66 traineeships, the SAO did not detect serious legal infringements.
Několik nedostatků však NKÚ odhalil při proplácení stáží, ve kterých stážisté nebo poskytovatelé stáže nedodrželi veškerá pravidla. 
However, several shortcomings were revealed in traineeship reimbursements in which trainees or traineeship providers did not comply with all the rules.
Kontroloři zjistili, že FDV proplatil stáže za přibližně 830 tisíc korun, ačkoliv někteří poskytovatelé stáží a stážisté nesplnili všechny dané povinnosti. 
The auditors found that the FFE reimbursed approximately CZK 830 thousand for traineeships, although some traineeship providers and trainees had not fulfilled all the obligations.
Stážisté například neabsolvovali povinný e-learningový kurz měkkých dovedností nebo individuální poradenství, v jiných případech zase na místě stáže v době kontroly FDV chyběl mentor, který měl stážistu vést a podobně. 
Trainees, for example, did not complete a compulsory e-learning course of soft skills or individual counselling; in other cases, at the time of the audit of the FFE, a mentor who was supposed to lead a trainee was missing at the place of traineeship, and so on.