natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Od roku 2007 nemá Česká republika žádný závazně schválený střednědobý ani dlouhodobý koncepční materiál, který by vymezil priority a naléhavost dokončení jednotlivých staveb v závislosti na dostupných finančních zdrojích. 
Since 2007, no binding mid- or long-term conceptual document has been approved, which would define priorities and the urgency of individual building projects depending on financial resources.
Současný systém financování vedl k tomu, že ŘSD zahajovalo přípravu i samotnou výstavbu projektů, aniž by na jejich dokončení mělo zajištěné peníze. 
Under the current funding system, the RMD usually starts the preparatory processes and building phases without having secured sufficient funds to finish the projects.
Navyšování nákladů pak celý problém jen umocnilo. 
Cost increases make the problems even worse.
Evropské dotace na podporu zaměstnanosti: chybovalo ministerstvo i úřady práce 
Errors at the Ministry of Labour and employment offices concerning EU allowances for the support of employment
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na operační program Lidské zdroje a zaměstnanost, konkrétně na jeho prioritní osu 2 - Aktivní politiky trhu práce. 
The Supreme Audit Office performed an audit of Operational Programme Human Resources and Employment, namely its priority axis 2 - Active Labour Market Policy.
Ministerstvo práce a sociálních věcí špatně nastavilo některé podmínky pro čerpání dotací - například pro grantové projekty zaměřené na zvýšení zaměstnatelnosti nezaměstnaných osob nebo osob ohrožených na trhu práce. 
Improper conditions for allowances were set by the Ministry of Labour, namely with grant projects focused on employment increase with the unemployed and groups at unemployment risk.
Kontroloři zjistili, že mzdovými příspěvky byli podpořeni i lidé, kteří byli zaměstnaní, podnikali, nebo dokonce zastupovali občanská sdružení, která byla do těchto projektů zapojena. 
Auditors revealed that allowances were paid to people who had jobs, worked as entrepreneurs, and represented citizens´ associations that participated in the projects.
V praxi tak někdy tito lidé zaměstnávali sami sebe. 
In reality, these people actually gave employments to themselves.
Ministerstvo v zadávacím řízení jednoho projektu týkajícího se národní soustavy povolání nevyloučilo jediného uchazeče, přestože neměl požadovanou kvalifikaci, a dokonce vybralo jeho nabídku jako vítěznou. 
During a tendering process, the Ministry did not exclude one applicant for a project related to the national occupation classification system in spite the applicant lacked the required qualification.
Úřady práce navíc za část služeb platily paušálními částkami - tedy bez ohledu na skutečně odvedenou práci. 
For example, the offices paid lump sums for some used services - without regard to actually procured works.
V některých případech tak třeba cena za administraci přímé podpory převýšila samotnou podporu poskytnutou účastníkům projektů - třeba u Úřadu práce v Liberci hned dvanáctinásobně. 
In some cases, the administration costs related to direct support exceeded the amount of provided allowances - for example, the costs were twenty times higher than the allowed amounts at the employment office in Liberec.
Úřad práce v Ústí nad Labem zase zařazoval do kurzu Základy obsluhy osobního počítače i účastníky, kteří měli maturitní zkoušku z předmětu zaměřeného na počítače. 
In Ústí nad Labem, some participants of a PC workshop had previously passed high school leaving examinations on computers.
Jiné zase kupovaly propagační předměty, které se zaměřením projektu neměly nic společného - například piknikové deky, chladicí tašky nebo plážové volejbalové míče. 
Other offices purchased promotional gifts, which had no relation to the projects´ objectives - for example, picnic blankets, thermo bags, and beach volleyballs.
Chybovali i příjemci dotací na grantové projekty. 
Beneficiaries made errors as well.
Kontroloři měli v určitých případech vážné pochybnosti, jestli někteří účastníci měli být do projektů opravdu zařazeni. 
Auditors expressed doubts whether some participants should have been enlisted to individual educational projects.
Mezi lidmi, kteří měli hledat uplatnění na trhu práce, byli například dva ředitelé základních škol, kteří se rekvalifikovali na svářeče. 
Among the job-seekers were two elementary school directors, who were retrained as welders.
Nebezpečné odpady jsou ukládány na skládky bez poplatků, jejich provozovatelé využívají měkkého zákona 
Hazardous waste disposed at dump sites without payments as the keepers use up inaccuracies of the law
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na výběr poplatků a pokut za uložení nebezpečných odpadů na skládky v letech 2007 až 2011. 
The Supreme Audit Office (SAO) audited funds and penalties collected for hazardous waste disposals within period 2007-2011.
Prověřil Ministerstvo životního prostředí jako hlavního garanta v oblasti odpadové politiky, Českou inspekci životního prostředí (ČIŽP), která kontroluje dodržování předpisů v oblasti odpadů, a Státní fond životního prostředí (SFŽP) jakožto příjemce poplatků za uložení nebezpečného odpadu na skládku. 
Among the audited bodies were the Ministry of Environment as the main guarantor for the waste management area, the Czech Environmental Inspectorate, which supervises over the legal compliance of waste management regulations, and the State Environmental Fund, which receives the payments for hazardous waste disposed at dump sites.
NKÚ zkontroloval i 14 konkrétních provozovatelů skládek. 
Auditors also scrutinized 14 individual keepers of dump sites.
Poplatek za uložení nebezpečného odpadu se skládá ze dvou složek. 
The hazardous waste disposal fee consists of two parts:
Důvodem je mimo jiné to, že zákon umožňuje ukládat nebezpečný odpad na skládky jako tzv. technologický materiál na zajištění skládky a jako materiál na terénní úpravy. 
The reason of the collection decrease is the law, which makes it possible to avoid the fee when disposing waste that is designated as so called "technological material", which is used for terrain adjustments.
Riziková složka poplatků, které by z ukládání nebezpečného odpadu byly odvedeny, měla sloužit SFŽP na ochranu životního prostředí. 
The "risk" part of the sum collected for hazardous waste disposal should have been used by the State Environmental Fund for environmental protection projects.
Komplikované je i samotné vybírání poplatků a jeho kontrola. 
There are problems with the fee´s collection and supervising of the payments as well.
Přestože riziková složka poplatku jde na účet SFŽP, fond nemůže podle zákona sledovat a kontrolovat správnost jejího výběru. 
In spite the State Environmental Fund receives the "risk" part of the sum it is not allowed to control the collection.
Pokud někdo pokutu nezaplatí, vymáhá ji na něm příslušný celní úřad. 
Violations of regulations are fined by the Czech Environmental Inspectorate.
Příjemci peněz z vymožených pokut jsou SFŽP a obce. 
The unpaid fees are demanded from defaulters by the customs office.
NKÚ doporučuje přehodnotit nejen zákon o odpadech, ale i kompetence zainteresovaných orgánů. 
The exacted payments are transferred to the State Environmental Fund and the respective municipalities.
Kontroloři také doporučují jednoznačně stanovit limit pro ukládání nebezpečných odpadů na skládky bez poplatku. 
The SAO recommends some amendments to Act on Hazardous Waste Management as well as changes to the competences of respective authorities.
NKÚ neodhalil v operačním programu Výzkum a vývoj pro inovace zásadní nedostatky, čerpání není ohroženo 
Operational Programme Research and Development for Innovations without cardinal errors
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na operační program Výzkum a vývoj pro inovace, konkrétně na administraci prioritních os 1 a 2 v letech 2009 až 2012. 
The Supreme Audit Office (SAO) audited Operational Programme Research and Development for Innovations and focused on administration of priority axes 1 and 2 within period 2009-2012.
Nepořizoval například záznamy z nestandardních jednání mezi hodnotiteli a žadateli, přestože mnohdy tato jednání měla vliv na změnu posudku projektových žádostí. 
The Ministry also failed to fulfil some of their archiving duties as there were no records taken during non-standard meetings of applicants and evaluators.
Ministerstvo školství chybovalo i v administrativní kontrole výdajů, které příjemci dotací vyúčtovali. 
The Ministry of Education made errors in the administrative control of expenses, which were accounted for by the beneficiaries.
Nedostatky kontroloři odhalili i v systému ověřování způsobilosti mezd některých členů projektových realizačních týmů. 
Auditors found errors in the verifying processes, which have aimed at eligibility of payments to some project realisation team members.
Všechny případy, u nichž měli kontroloři podezření na porušení rozpočtové kázně, oznámili příslušným finančním úřadům. 
In spite of errors revealed during the auditing operation, the SAO considers auditing and monitoring systems of the operational programme as working well and efficiently.
Přes zjištěné nedostatky hodnotí NKÚ řídicí a kontrolní systém operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace jako funkční a účinný. 
The found errors do not mean any risk for utilization of the funds, which were allocated to this operational programme.
Ministerstvo vnitra není schopno vyhodnotit efektivnost dotací neziskovým organizacím 
Ministry of the Interior not able to evaluate the effectiveness of support provided to non-profit organizations
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na poskytování, čerpání a vyúčtování dotací, které Ministerstvo vnitra vyplácelo v letech 2009 až 2011 nestátním neziskovým organizacím. 
The Supreme Audit Office performed an audit of funds provided by the Ministry of the Interior to non-governmental organizations in the period 2009-2011.
U ministerstva NKÚ prověřil dotace za 52,1 milionu korun, u jejich příjemců pak za téměř 32 milionů korun. 
Auditors focused on subsidies endowed by the Ministry in the amount of CZK 52.1 million and on endowments in the amount of CZK 32 million received by the beneficiaries.
Kontrola se soustředila na programy zaměřené mimo jiné na sport a tělesnou výchovu, na vzdělávání a lidské zdroje, na zahraniční aktivity, na projekty na podporu azylantů a migrantů a na podporu složek integrovaného záchranného systému. 
Among the audited projects were projects, which aimed at sport activities, education and human resources development, international activities, asylum-seekers and immigrants, as well as support of the integrated rescue system forces.
Ministerstvo často formálně porušovalo vládou schválené zásady pro poskytování dotací - nedodrželo termín pro zveřejnění seznamu neúspěšných žadatelů a seznam úspěšnosti jednotlivých projektů nezveřejnilo vůbec. 
The Ministry did not publish a list of successfully implemented projects and thus violated the rules for providing the support, which had been approved by the Government.
Nedodržování termínů ministerstvo navíc tolerovalo i u příjemců dotací. 
The Ministry failed to make beneficiaries keep the pre-set schedules.
Například UNITOP ČR1 nebyla schopna doložit, kdy ministerstvu předložila zprávy o své činnosti za roky 2009 a 2010. 
For example, UNITOP CR1 could not give evidence whether and when reports about their activities in 2009 and 2010 were presented to the Ministry.
V roce 2011 předložila tuto zprávu po závazném termínu. 
The report for the year 2011 was presented late.
Kontroloři odhalili nedostatky také u jiných příjemců dotací. 
Auditors also found errors at other beneficiaries.
NKÚ zkontroloval hospodaření čtyř fakultních nemocnic 
SAO audited management of four university hospitals
Všechny čtyři nemocnice dosáhly v kontrolovaném období vyrovnaného hospodaření s mírným přebytkem, tři z nich snižovaly ztrátu z minulých let. 
The audit report reads that all four audited university hospitals kept balanced accounts with a slight surplus and three hospitals were decreasing the loss from previous accounting periods.
NKÚ sledoval náklady na léčiva a zdravotnické prostředky, které v jednom roce dosáhly až 41,9 procenta celkových nákladů nemocnice. 
The SAO scrutinized costs of medications and health-care materials, which for example got to 41.9 % of the overall annual expenses of one hospital.
Kontroloři se mimo jiné zaměřili na ceny, za které nemocnice nakupovaly léčiva. 
Auditors focused on prices of medications purchased by individual audited hospitals.
Výběrových řízení a elektronických aukcí přitom nemocnice využívaly při nákupu léčiv spíše výjimečně. 
At the same time, the hospitals used tenders and electronic auctions only on rare occasions when purchasing medications.
Kontrolované nemocnice uzavřely písemné smlouvy o nákupu léčiv jen s malým počtem dodavatelů. 
Audited university hospitals concluded written agreements concerning medications purchases with only small number of suppliers.
Jedna nemocnice nakupovala léčiva od více než 230 dodavatelů, přitom rámcové kupní smlouvy uzavřela jen se třemi z nich. 
One hospital purchased medications from more than 230 suppliers but had framework agreements with only three of them.
Ostatní léky nakoupila na základě e-mailových, faxových nebo telefonických objednávek. 
Other medications were purchased on the basis of e-mail, fax, and phone orders.
Bez písemné smlouvy tak například dvě kontrolované fakultní nemocnice nakoupily v letech 2010 a 2011 léčiva za 280 milionů korun. 
In 2010 and 2011, two audited hospitals purchased medications for CZK 280 million without written agreements.
Kontroloři tak nemohli prověřit, zda fakturovaná cena odpovídala ceně sjednané. 
That is why auditors could not verify whether the purchase prices were in accordance with agreed costs.
Kontroloři srovnali na základě jednotlivých faktur ceny antibiotika Augmentin, heparinu Clexane a některých tzv. centrových léků, tedy léčiv poskytovaných na specializovaných pracovištích. 
By analysing invoices, auditors compared costs of the antibiotic Augmentin, the heparin Clexane and several other medications, which are used at specialized health care facilities.
Nejvýraznější rozdíl byl 359,8 koruny za balení - cena jednoho balení se tedy pohybovala od 220 do 580 korun. 
The biggest package price difference made CZK 359.8 - the price for a package was from CZK 220 to CZK 580.
U nízkomolekulárního heparinu se zaměřili na jeho čtyři varianty a s cenovými rozdíly se setkali u tří z nich. 
With the heparin medication, four variants were verified and with three variants, the prices differed.
Nejvyšší rozdíl činil 2 177 korun za balení, jedno balení tedy stálo od 2 732 do 4 909 korun. 
The biggest package price difference made CZK 2,177 when the price of one package fluctuated from CZK 2,732 to CZK 4,909.
Jeden dodavatel přitom prodával tentýž lék do různých fakultních nemocnic za různé ceny - ty se lišily až o 10 527 korun za jedno balení, tedy o 62,6 procenta. 
One medication was supplied to various hospitals for different prices, with a package price varying by CZK 10,527 (62.6 %).
Dvě nemocnice přitom nakoupily kardiostimulátory a kardiovertery za nejméně 342 milionů korun bez písemné smlouvy. 
Two audited hospitals purchased pacemakers and cardioverter-defibrillators for CZK 342 million without written agreements.
Kontrola sledovala i náklady na elektrickou energii, vodné a stočné, ostrahu, úklid a další služby. 
Auditors also scrutinized costs of electric power, water rates, security, cleaning, and other services.
Katastrální úřady chybují ve veřejných zakázkách i v účetnictví 
Cadastral offices made errors in public contracts and in accounting
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na hospodaření Českého úřadu zeměměřického a katastrálního (ČÚZK) a šesti vybraných krajských katastrálních úřadů v letech 2010 a 2011. 
The Supreme Audit Office (SAO) audited management of the Czech Office for Surveying, Mapping and Cadastre and six selected regional cadastral offices within the period 2010-2011.
Zkontroloval také výnosy například z pronájmu či prodeje majetku v celkové výši 44,1 milionu a závazky za 26,6 milionu korun. 
Auditors also scrutinized revenues from leases and sales in the total amount CZK 44.1 million and liabilities worth CZK 26.6 million.
ČÚZK tak neodůvodněně snížil výnosy ze svého majetku. 
Thus the COSMC decreased their revenues without reason.
Den po jejich zaúčtování do majetku úřadu je bezúplatně převedl na jinou organizační složku státu v rámci téže kapitoly státního rozpočtu. 
Just one day after entering the licenses into accounting items, the COSMC signed them over to another organisational unit of the state, which falls into the same budget heading.
Katastrální úřady pro Moravskoslezský kraj a pro Vysočinu porušily zákon o veřejných zakázkách. 
For example, several accounting cases were not accounted into the corresponding periods or assets were entered into wrong items of the balance sheet.
NKÚ zkontroloval dotace na protidrogovou politiku, chyby v hospodaření neodhalil 
The SAO audited anti-drug policy projects; no fundamental errors revealed
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na dotace, které poskytly v letech 2010 a 2011 Úřad vlády, Ministerstvo školství a Ministerstvo zdravotnictví na protidrogovou politiku. 
The Supreme Audit Office (SAO) performed an audit of funds provided by the Office of the Government of the Czech Republic, the Ministry of Education, and the Ministry of Health to anti-drug policy projects implemented within the period 2010-2011.
Zkontroloval také příjemce dotací, konkrétně 49 projektů. 
Auditors selected 49 individual projects and scrutinized the beneficiaries.
Úřadu vlády, ministerstvům školství a zdravotnictví pak kontroloři vytýkají téměř neexistující veřejnosprávní kontrolu u příjemců dotací. 
Auditors criticized the Office of the Government of the CR, the Ministry of Education, and the Ministry of Health for failure to control beneficiaries.
V 2010 a 2011 Ministerstvo školství provedlo jednu takovou kontrolu, Ministerstvo zdravotnictví také jen jednu, Úřad vlády pak jedenáct. 
In 2010 and in 2011, both Ministry of Education and Ministry of Health performed only one public administration control, while the Office of the Government of the CR performed eleven controls.
Úřad vlády výkon veřejnosprávních kontrol a jejich koordinaci v roce 2011 dokonce vypustil z novely závazných dotačních předpisů. 
In 2011, the public administration control was left out of the binding regulations related to allowances.
Ministerstva na svých stránkách nezveřejnila v termínu seznam projektů, které úspěšně prošly výběrovým řízením. 
The ministries failed to timely announce a list of successful projects that had been chosen for implementation.
Resort zdravotnictví v roce 2011 nedodržel ani povinnost stanovit do konce února konkrétní výši dotace u jednotlivých projektů. 
In 2011, the Ministry of Health Resort failed to determine the actual amounts of allowances with individual projects by the end of February.
Konečné rozdělení peněz pro tento rok ministerstvo odsouhlasilo až v květnu. 
The allowance amounts were set as late as in May that year.
V květnu roku 2010 vláda schválila Národní strategii protidrogové politiky na období 2010-2018, v jejímž rámci vytyčila čtyři hlavní cíle. 
In May 2010, the Government ratified National Anti-drug Strategy for the period 2010-2018, which included four main goals.
Jejich naplňování vláda rozfázovala do tří akčních plánů. 
The goals' accomplishment was split up into three operative plans.
Nejvíce úkolů bylo splněno v oblasti monitoringu, výzkumu a hodnocení (88,8 %), nejméně pak v oblasti léčby a sociálního začleňování (38,7 %) a alkoholu a tabáku (25 %). 
Most tasks counted among monitoring, research, and evaluation processes (88.8 %), the least tasks counted among health care and social inclusion (38.7 %) and alcohol and smoking prevention (25 %).
Obecně lze říci, že vládě se její strategické cíle nedaří naplňovat. 
In general, the Government failed to meet the strategic goals.
Česká republika má nejvíc uživatelů konopných drog v Evropě, roste počet problémových uživatelů drog i počet injekčních uživatelů drog. 
The Czech Republic has the highest number of cannabis consumers in Europe and the number of problematic drug and injection drug users increased as well.
NKÚ zkontroloval Vojenský opravárenský podnik 
The SAO audited the state-owned enterprise VOP CZ
Kontrola prověřila i plnění povinností Ministerstva obrany jako zakladatele státního podniku. 
The auditors also scrutinized whether the Ministry of Defence fulfilled its duties as the company's establisher.
Hlavním předmětem podnikání VOP CZ jsou strategické dodávky a služby pro zajištění obrany a bezpečnosti státu. 
The main purpose of the company is to supply complex services and products in the field of defence and security of the Czech Republic.
Přesto se na jeho tržbách stále víc podílejí zakázky z civilního sektoru - v roce 2011 to bylo už 52 procent. 
Over the time, the company's turnover has increasingly been generated within the civilian sector - in 2011, the share got to 52 %.
Důvodem jsou stále nižší rozpočty Ministerstva obrany, které by mělo - s ohledem na hlavní předmět podnikání státního podniku - být jeho majoritním zadavatelem. 
Among the reasons for such a change are decreasing budgets of the Ministry of Defence, which should be the majority customer of the company - in view of the main subject of the company's business activities.
NKÚ kontroloval pět případů prodeje nepotřebného nemovitého majetku VOP CZ. 
The SAO scrutinized five selected cases of useless properties' selling.
Například ve Šternberku šlo o majetek za 274 milionů korun, jehož součástí byla i vybavená montážní hala z roku 2007. 
For example, auditors aimed at selling of immovable properties in Šternberk, which were worth CZK 274 million and included a fully equipped assembly shop finished in 2007.
Její stavba stála 219 milionů korun. 
Its construction cost CZK 219 million.
Znalecký posudek stanovil kupní cenu v rozmezí od 84 do 134 milionů korun. 
The expert's opinion stated its value was CZK 84-134 million.
Hodnoticí komise schválila prodej uchazeči, který dal nejvyšší nabídku - 136 milionů korun. 
The evaluation committee approved the sale to a candidate who had offered the highest bid - CZK 136 million.
Ministerstvo obrany rozhodovalo nekoncepčně a nekoordinovaně, o čemž svědčí zejména rozhodnutí o způsobu prodeje majetku ve Šternberku. 
When deciding on selling the property in Šternberk, the Ministry of Defence made a ruling, which the SAO considers as non-conceptual and non-coordinated.
V důsledku rozdílu mezi zůstatkovou cenou majetku a kupní cenou včetně daně vznikla podle NKÚ účetní ztráta 146 milionů korun. 
A loss in the amount of CZK 146 million was generated as a consequence of the difference between the property's balance cost and the selling price (including the taxation).
Po zahrnutí rezervy na odstupné zaměstnanců dosáhne účetní ztráta z prodeje až 187 milionů korun. 
If redundancy payments to the employees are included, the loss amounts to CZK 187 million.
VOP CZ nesjednal ve smlouvách se zahraničními odběrateli sankce za neplnění pohledávek, a proto je později nemohl v případě neplacení odběratelů uplatňovat. 
VOP CZ failed to include sanctions for failure to meet the debts into the agreements with foreign customers, and that is why the debts could not be demanded in case the customers did not pay.
Podnik navíc začal vymáhat pohledávku soudní cestou až rok po její splatnosti. 
The SAO considers such actions as violation of the due diligence principle.
Některé stavby financované z programů prevence před povodněmi chrání před velkou vodou jen minimálně nebo vůbec 
Protective structures financed from anti-flood prevention programmes sometimes provide insufficient protection
Podle NKÚ není možné účinně ověřit, zda programy zabezpečují co nejvyšší efekt pro prevenci před povodněmi. 
The SAO warns that it is not possible to verify whether the programmes ensured the most effective anti-flood prevention.