natgillin/translations-raw huggingface dataset:
NKÚ proto doporučuje generálnímu ředitelství nakupovat toto základní vybavení hasičů centrálně, aby byly sjednoceny a optimalizovány požadavky na jednotlivé vybavení a aby se také zvýšila šance, že se do soutěže přihlásí více potenciálních dodavatelů, což by snížilo výslednou cenu. 
The SAO recommends using the purchasing centre so that the General Directorate make specified and optimised requests for individual pieces of equipment and so that more potential suppliers enter the tenders, which should lower the resulting prices.
Při prověřování výdajů jednotlivých krajských HZS kontrola objevila jen méně významné nedostatky. 
Auditors revealed only minor errors when scrutinizing expenditures of individual FRS units.
Zaměřil se jak na evropské dotace poskytované prostřednictvím Programu rozvoje venkova (PRV), tak na národní dotace a dotace určené nestátním neziskovým organizacím. 
Auditors focused on subsidies provided from the Rural Development Programme (RDP) as well as on funds form the national budget, which were transferred to non-governmental non-profit organizations.
Kontroloři prověřili 77 projektů, které na dotacích získaly celkem více než 60 milionů korun. 
Auditors scrutinized 77 projects with the total subsidies exceeding CZK 60 million.
Ze tří kontrolovaných oblastí dopadla nejhůře oblast dotací určených pro neziskové organizace. 
Within the frame of the three audited areas, most errors were revealed with subsidies provided to non-profit organizations.
O těchto dotacích rozhodovaly do roku 2013 jednotlivé odbory MZe, a to každý podle svého uvážení a bez společných pravidel. 
Before 2013, the Ministry of Agriculture's departments took decisions on the distribution of these subsidies at their own discretion and without setting any common rules.
Jak MZe v této době projekty vybíralo, resort kontrolorům nevysvětlil. 
The Ministry was not able to explain details of the project selection process.
Od roku 2013 MZe sice už mělo pravidla pro výběr projektů, přesto ale k získání dotace stačilo předložit jen velmi obecné a stručné informace o projektu a jeho souhrnných nákladech. 
In 2013, the Ministry defined some rules for the selection process, but only a brief and general information about the project and its total costs were enough for the reception of grants.
Z tak obecných žádostí nemohlo MZe posoudit, jestli je projekt kvalitní a dává smysl, a tedy jestli by měl dotaci získat. 
On the basis of such generally worded applications, it was not possible for the Ministry to assess whether the selected projects were meaningful and actually deserved the subsidies.
Ministerstvo si ani nestanovilo strop výdajů, které bylo ochotné žadatelům proplatit. 
The Ministry of Agriculture failed to set limits for expenditure claims from the grant beneficiaries.
V praxi to vedlo k tomu, že dotaci získaly velmi rozdílné projekty. 
As a result, the granted projects differed a lot.
Například u vzdělávacích projektů pro děti se velmi výrazně lišily náklady na jednoho účastníka. 
For example, the costs per one participant of children's educational programs varied significantly.
Zatímco účast jednoho dítěte na vzdělávací akci Poznávej les všemi smysly vyšla na 30 korun a u akce Zemědělství žije pak na 40 korun, tak v případě slavností Rok na vsi to bylo 1 400 korun na jednoho účastníka. 
The costs of one child's participation in the project entitled “Experience the woods by all senses” made only CZK 30, and only CZK 40 with the project entitled “Living agriculture”, while in case of the festival “A year in the village” the costs made CZK 1,400.
Nedostatky odhalili kontroloři i u národních dotací. 
Errors were revealed with the utilised national funds as well.
Z nich MZe financuje například krajská informační střediska, která mají bezplatně poskytovat informace o zemědělství a rozvoji venkova. 
The Ministry of Agriculture uses funds from the State budget to cover operational costs of regional information centres, which are supposed to provide the information about the agriculture and rural development for free.
V praxi se jedná obvykle o pronajatou kancelář, kde pracovník poskytuje konzultace, a to například i pomocí e-mailů či SMS zpráv. 
The centres are usually situated in a rented office and the consultations are provided by e-mails or SMS messages.
Množství takto poskytnutých konzultací bylo ale v kontrolovaném období mizivé. 
However, only a few consultations were provided during the audited period.
Podle NKÚ jsou tato centra nepotřebná a jejich funkci by měly plnit jiné, už existující instituce. 
The SAO concluded that these information centres were not useful as their function could have been fulfilled by other existing institutions.
Také u evropských dotací MZe vybíralo projekty jen podle formálních kritérií, aniž by hodnotilo jejich reálný smysl a kvalitu. 
The Ministry of Agriculture selected projects according to formal criteria instead of evaluating the projects' quality or assessing whether they make any real sense.
Do roku 2013 resort také nestanovil maximální možnou částku, kterou mohli získat lektoři a přednášející na vzdělávacích akcích. 
Before 2013, the Ministry had not set maximum limits of remunerations to tutors and speakers.
Podle NKÚ je důležité, aby si MZe stanovilo priority své dotační politiky. 
The SAO concluded that it is necessary that the Ministry of Agriculture sets priorities for its grants.
Mělo by mít představu, jaké vzdělávací a poradenské aktivity chce podporovat a proč, a těmto kritériím přizpůsobit výběr projektů, které nakonec na dotaci dosáhnou. 
The Ministry needs to be clear, which training and consultancy activities should be supported and adapt the selection processes to comply with the revised criteria.
Jen takový přístup může zajistit, aby veřejné prostředky byly využity cíleně a smysluplně. 
Such attitudes can ensure that public funds are spent in the most cost effective and meaningful ways.
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil mimo jiné, jestli Ministerstvo pro místní rozvoj (MMR) účelně a efektivně vynaložilo peníze na Národní infrastrukturu pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ). 
The Supreme Audit Office (SAO) scrutinized the Ministry of Regional Development and funds, which were utilized for development of the national infrastructure for electronic tenders (NIPEZ).
Kontroloři se zaměřili především na Národní elektronický nástroj (NEN), což je jedna ze součástí NIPEZ. 
Auditors aimed at the national electronic tool for awarding of public contracts (NEN), which is one of the NIPEZ features.
Vybudování a provoz NIPEZ stály přibližně 700 milionů korun. 
The development of the NIPEZ cost around CZK 700 million.
Faktem je, že tento cíl, který si v rámci strategie elektronizace zadávacího procesu stanovila vláda, se nepodařilo splnit. 
However, the task of improvements and cost-reductions of tender procedures, which had been set by the Government's Strategy for Computerisation of the Contracting Process, was not achieved.
Spuštění NEN nabralo zpoždění zejména proto, že dodavatel nepředal prototypy k testování v dojednaných termínech. 
Launching the NEN fell behind the schedule namely because the supplier did not deliver the prototypes for testing by the pre-set deadlines.
Například druhý prototyp z celkových šesti dodal v prosinci 2012, kdy už měl být celý NEN hotový. 
For example, the second out of all six prototypes was delivered as late as in December 2012, when the whole NEN should have already been finished.
Rok a půl trval také zkušební provoz NEN, kdy nesloužil k zadávání veřejných zakázek. 
The testing phase took eighteen months, during which it could not be used for procedures for the award of public works contracts.
Přesto MMR v této době zaplatilo za jeho provoz přes 46 milionů korun. 
Nevertheless, the Ministry of Regional Development had to pay CZK 46 million for its operation during this phase.
Do ostrého provozu se tak NEN dostal až v srpnu 2015. 
The NEN was finally put into service in August 2015.
Navzdory nákladnosti projektu NEN ministerstvo neiniciovalo povinnost používat NEN při zadávání veřejných zakázek, a to dokonce ani v rámci svého resortu. 
In spite the high costs, the Ministry failed to impose the obligation to use the NEN for public procurements, not even within the Ministry itself.
Zpoždění, se kterým NEN vznikal, využily soukromé firmy, které mezitím uvedly do provozu vlastní elektronické nástroje. 
Private companies used delays of the NEN's development to bring own tools into operation, which are actually used by many public contracting authorities.
Kontroloři upozornili na riziko, že Česká republika bude muset vracet evropské dotace, protože poruší tzv. podmínku udržitelnosti, tedy že projekt musí fungovat ještě 5 let od ukončení. 
There is a risk that the Czech Republic will have to pay back funds received from the EU because of violation of the so-called project sustainability condition, which requires further 5 years of continuing operation after the project has been implemented.
Kontroloři také vyhodnotili, že MMR v souvislosti s NIPEZ a NEN porušilo rozpočtovou kázeň až do výše 267,6 milionu korun. 
Auditors also concluded that the Ministry of Regional Development had violated the budgetary discipline in the amount of CZK 267.6 million in relation to the NIPEZ and the NEN.
Ministerstvo také porušilo zákon o veřejných zakázkách i podmínky, za kterých peníze na projekty získalo z evropských dotací. 
The Ministry also violated the Public Contract Act as well as conditions for co-funding the projects from the EU.
Podle kontrolorů ministerstvo například u vývoje NEN neoprávněně zadalo zakázku v jednacím řízení bez uveřejnění, provedlo výrazné změny v podmínkách zadávací dokumentace a ve smluveném předmětu díla. 
For example, the Ministry unjustly awarded a contract without tendering and significantly altered the conditions pre-set in the tender documentation and in the agreed subject-matter, which could have negatively affected the selection process.
NKÚ publikuje poprvé v rámci kontrolního závěru úplnou datovou sadu o veřejných zakázkách z Informačního systému o veřejných zakázkách, aby bylo v budoucnu možné zachytit případné změny údajů. 
For the first time, the SAO published the full data collection related to public contracts included in Public Procurement Informational System within the frame of the auditing operation, so that it is possible to identify any data changes in the future.
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil, jak Ministerstvo průmyslu a obchodu používalo v letech 2010 až 2014 státní peníze na vybudování informačních systémů a na další ICT projekty. 
The Supreme Audit Office performed an audit at the Ministry of Industry and Trade and scrutinized national funds used for the development of informational systems and other ICT projects in the period from 2010 to 2014.
Ministerstvo v březnu roku 2015 používalo 112 různých informačních systémů za zhruba 345 milionů korun. 
In March 2015, the Ministry was using 112 various informational systems worth around CZK 345 million in total.
Jde o informační systém NECHELA, s jehož pomocí se má obchodovat s nespotřebovanými chemikáliemi na komoditní burze. 
Public contracts for IT systems and related services awarded by the Ministry were not managed and as a result, similar services were purchased for substantially different prices.
Informační systém NEO měl zase umožnit obchodování na burze s vedlejšími produkty a výrobky z odpadů a tak přispět k efektivnějšímu nakládání s odpady. 
Already before the NECHELA system's launching, the Ministry knew about the poor interest because of the very strict rules and lack of adequate legislation.
Kontroloři se zaměřili také na to, jak resort zadával veřejné zakázky týkající se IT systémů. 
The system was not launched until the end of the SAO's auditing operation.
Ministerstvo navíc využívalo tyto služby i v případě nejjednodušších zakázek, například zakázek zadaných přes e-tržiště. 
The Ministry used services of external companies for organising simple competitions, for instance procurements through the e-marketplace.
Podle NKÚ měli alespoň jednodušší zadávací řízení administrovat zaměstnanci ministerstva, kteří mají tuto činnost v pracovní náplni. 
The SAO thinks that simple contracts should have been administered by the Ministry's employees, whose job descriptions included such tasks.
Resort měl zároveň koordinovat nákup externích služeb tak, aby ceny hrazené za stejné služby byly srovnatelné a odpovídaly odvedené práci. 
The Ministry also should have managed procurements of services so that they would have had similar costs with various external suppliers.
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na to, jak Ministerstvo financí spravovalo státní dluh. 
The Supreme Audit Office (SAO) performed and audit of the national debt management.
Kontroloři například prověřili, jak ministerstvo v roce 2014 používalo peníze určené na jeho financování nebo jak vytvářelo a používalo finanční rezervy na pokrytí rizik spojených se státním dluhem. 
Auditors scrutinized funds used in 2014 by the Ministry of Finance to manage the national debt as well as the creation and utilisation of financial reserves in order to balance the risks related to the debt.
Místo aby stát tyto peníze vykázal jako úsporu v příslušné kapitole, ministr financí a vláda je převedli do jiných rozpočtových kapitol státního rozpočtu. 
The amount was transferred to other state budget chapters instead of declaring it unused balance in the state budget chapter.
Více než 90 % peněz, o kterých rozhodoval ministr financí, směřovalo do různých rozpočtových kapitol jeho resortu. 
Over 90 % out of the amount approved for the transfer by the minister were channelled to various sub-headings of the Ministry's budget.
Podobné vytváření skryté finanční rezervy, jejíž vyvedení do jiných rozpočtových kapitol není podmíněno souhlasem vlády, ale stačí k němu jen podpis ministra, přitom NKÚ kritizoval už v minulosti. 
In the past, the SAO criticized such a creation of hidden financial reserves, which were transferred from the original budget headings only by the minister's decision and without the consent of the Government.
NKÚ v souvislosti s rezervou upozorňuje také na to, že dluhopisy určené k vytváření rezervy státního dluhu může Ministerstvo financí od února 2015 vydávat podle nových rozpočtových pravidel bez jakéhokoli omezení. 
Since February 2015, the new budgetary regulations allow the Ministry of Finance to issue bonds that are supposed to create financial reserves without any restrictions and without the Parliament's approval.
Kvůli tomuto dodatku platí Česká republika roční úrok 3,2 % z 243,2 milionu eur. 
On the basis of this amendment, the Czech Republic pays interests at 3.2 % on the amount of EUR 243.2 million every year.
Pokud by zmíněný dodatek nebyl uzavřen, byl by úrok v současné době nulový. 
If the amendment had not been concluded, the rate would have been zero.
Jen v roce 2014 by tak na úrocích Česká republika ušetřila 216 milionů korun. 
In 2014, the Czech Republic would have saved CZK 216 million in interests only.
Náklady na jeden kilometr modernizace byly u III. koridoru 176 milionů korun, u IV. koridoru 203 milionů korun. 
Modernisation costs of the Railway Corridor III were CZK 176 million per one kilometre and CZK 203 million with Railway Corridor IV.
Modernizaci koridorů schválila vláda v letech 2001 a 2002 s tím, že budou dokončeny do roku 2010. 
The Government approved the modernisation projects in 2001 and 2002 with planned completion in 2010.
Navíc stále není dořešena stavba některých úseků. 
Moreover, construction works at several sections remain unresolved.
Už v roce 2004 poukázal NKÚ na to, že model financování modernizace zpracovaný Ministerstvem dopravy je nereálný. 
In 2004, the SAO warned of the risks related to the funding scheme, which had been elaborated by the Ministry of Transport.
Největší průtahy provázejí přípravu projektů. 
The biggest delay is related to preparations phases.
Přípravu staveb prodlužovaly především nevyřešené výkupy pozemků a problémy při získání územních rozhodnutí nebo stavebních povolení. 
Preparations were troubled when lands had to be bought out and there were problems with obtaining site and building permits.
Nejvyšší kontrolní úřad zkontroloval, jak Generální finanční ředitelství a vybrané finanční úřady1 vybíraly v letech 2012 až 2014 daň z nemovitých věcí, daň z nabytí nemovitých věcí, daň dědickou a daň darovací. 
The Supreme Audit Office (SAO) performed an audit at the General Financial Directorate and several regional financial authorities1 and scrutinized the collection of property taxes in the period from 2012 to 2014.
Největším problémem spojeným s výběrem těchto daní je podle NKÚ vysoký objem nedoplatků. 
The auditors concluded that the biggest problem was high amount of outstanding payments.
Jejich vymáhání bude problémem i do budoucna, protože Generální finanční ředitelství od listopadu 2015 prodloužilo lhůtu pro jejich vymáhání. 
It will be even more difficult to collect these claims in the future because the General Financial Directorate prolonged the recovery period in November 2015.
V krajních případech je tak úřady mohou začít vymáhat až 33 měsíců poté, co vznikly. 
As a result, authorities may start to recover their claims as late as 33 months after the claims arise.
Kontrola také ukázala, že stát vybírá majetkové daně v porovnání s ostatními daněmi s třikrát menší efektivitou. 
The audit also revealed that the collection of property taxes is three times less effective than with other taxes.
Tento výsledek ovlivňuje zejména výše těchto daní či míra osvobození od daní. 
The successful collection of taxes is mostly influenced by the tax base and tax exemption levels.
Ve srovnání s 21 státy Evropské unie je v České republice podíl příjmů z majetkových daní na celkových vybraných daních druhý nejnižší. 
In the Czech Republic, the proportion of property tax revenues in the total tax revenues is the second lowest when compared with other 21 EU Member States.
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na to, jak Ministerstvo spravedlnosti stavělo a rekonstruovalo budovy, nakupovalo informační a komunikační technologie, auta a další majetek pro některé soudy, státní zastupitelství a věznice. 
The Supreme Audit Office (SAO) performed an audit at the Ministry of Justice and scrutinized how the Ministry developed and repaired buildings, purchased ICT technologies, cars and properties for courts, public prosecutors' offices, and prisons.
Pro efektivní a cílené financování a jasné časové naplánování konkrétních akcí vytvořilo dvě koncepce a čtyři programy. 
The Ministry issued two concepts defining priorities and started four programmes that aimed at more effective and targeted financing and clear timeframes of concrete projects.
Výsledkem je, že se většina plánovaných akcí zatím neuskutečnila nebo jen v omezené míře. 
Auditors revealed that the Ministry could not use up the allocated funds because of poor planning of their actions.
Na tuto obnovu ale Ministerstvo financí nakonec schválilo jen necelých pět miliard. 
Throughout their duration, the programmes were often extended and conditions were altered because of the slow uptake of allocated funds.
Ty přitom tvořily zhruba jen 11 % vyčerpaných peněz. 
However, the EU funds made only 11 % of the utilised funds.
Špatné plánování se projevilo i na úrovni samotných akcí. 
The Ministry of Justice poorly planned the implementation of individual programs.
Tato budova se měla v roce 2012 začít rekonstruovat a pak se do ní měli nastěhovat zaměstnanci obvodního soudu a státního zastupitelství. 
According to the plan, after a reconstruction of the building, which was planned to begin in 2012, employees of the district court and the public prosecutor's office should have moved in.
Například u jednoho programu ministerstvo původně sledovalo, kolik nakoupí počítačů. 
For example, the Ministry monitored the number of purchased computers with one programme.
Po změně hodnoticích ukazatelů už bralo v úvahu jen údaj o tom, kolik procent soudů a státních zastupitelství získalo alespoň jeden nový počítač. 
After the indicators were altered, they only showed the percentage of courts and public prosecutors' offices, which obtained at least one new computer.
To ale o efektivitě využitých prostředků nic nevypovídá. 
Such indicators do not show how effectively the funds were used.
Vyhodnocení navíc komplikuje i neustálé prodlužování programů, z nichž jeden nebyl ukončen ani po 13 letech. 
Frequent extensions of programmes make the evaluation process even more complicated - for example, one programme was not completed after 13 years of its implementation.
Jejich plátce je měl nově odvádět na jediné místo a prostřednictvím jediného formuláře a fakticky tak komunikovat s jedinou institucí namísto pěti1. 
Tax payers were supposed to make their payments at one account using a single form and communicate with one authority instead of the former five ones1.
Přes 80 % prostředků vyčerpalo GFŘ, které z nich hradilo například běžné výdaje na pořízení, obnovu a údržbu ICT, platy a mimořádné odměny svých zaměstnanců, nákupy a rekonstrukce budov, v nichž finanční orgány sídlí, nebo třeba nákup nových služebních osobních aut. 
Over 80 % of the amount was used by the General Financial Directorate and its current expenditures linked to purchases, renewals, and maintenance of ICT, employees' wages and bonuses, purchases of company cars, and purchases and reconstructions of buildings, where financial authorities are located.
GŘC zase za peníze určené na JIM nakoupilo například uniformy a opravilo velkokapacitní rentgen. 
The Czech Customs Administration used the funds for purchases of uniforms and X-ray equipment repairs.
Informační systém JIM, který měl propojit informační systémy jednotlivých správců daní a pojistného a zajistit tak jejich jednotný výběr, přitom vůbec nezačal vznikat. 
The informational system of the single collection point, which would connect individual tax and insurance administrators' informational systems has not been developed at all.
Vedení projektu dokonce ani nepověřilo MF či GFŘ, aby na něj vypsalo zakázku, a neexistuje ani kompletní návrh architektury tohoto informačního systému. 
The Project's management did not ask the Ministry of Finance or the General Financial Directorate to issue a call for tenders, and there is no complete design of the said system's architecture.
Řízení projektu měly na starosti rada a řídící výbor projektu. 
The Project was managed by a board and a steering committee.
Rada byla složena z ministrů financí, práce a sociálních věcí a zdravotnictví. 
The Board consisted of Minister of Finance, Minister of Labour, and Minister of Health.
Výbor tvořili zástupci jednotlivých resortů. 
The Steering Committee was composed of representatives of the ministries.
V době kontroly nebylo vůbec jasné, kdo ve výboru zasedal, protože na seznamu jeho členů, který MF kontrolorům předložilo, byla jména lidí, kteří už v resortech nepracují. 
During the SAO's audit, it was not clear who sat on the Committee, because the list of its members provided by the Ministry included people who were not any longer employed at the said ministries.
Podle NKÚ vedení projektu neplnilo své úkoly, neinformovalo vládu a projekt nekontrolovalo. 
The SAO concluded that the Project's management did not comply with the obligations, did not report to the Government, or supervise the Project.
To se přirozeně negativně podepsalo na průběhu projektu. 
Administrators of taxes, customs, and insurance payments record the data separately.
Správci daní, cel a pojistného nadále vedou řadu údajů duplicitně. 
For example, there are three individual data registers of one million self-employed.
Například jeden milion osob samostatně výdělečně činných vedou souběžně minimálně ve třech registrech. 
Other activities are recorded in multiple registries, for instance debtors' assets or executions.
Stejně tak se dublují správci daní a pojistného i v řadě činností - například při zjišťování majetku dlužníků nebo při exekucích. 
Auditors also criticized the fact that each administrator has an individual software provider and sometimes does not own the copyrights.