natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na hospodaření státních podniků Povodí Ohře a Povodí Moravy v letech 2011 až 2013 a na to, jak Ministerstvo zemědělství plnilo roli jejich zřizovatele.
The Supreme Audit Office (SAO) scrutinized the Ohře River Basin Administration and the Morava River Basin Administration and their managements within the period 2011-2013 and also aimed at the Ministry of Agriculture that had established these state enterprises.
Výsledek hospodaření těchto státních podniků byl sice kladný, výnos z jejich činnosti byl ale nízký.
The state enterprises showed profits in their annual statements but the actual annual profits were very low.
Ke kladnému výsledku jejich hospodaření rozhodující měrou přispěly dotace od Ministerstva zemědělství.
The annual profits were only positive owing to subsidies from the Ministry of Agriculture.
Hospodaření obou podniků také ovlivnila regulovaná cena za odběr povrchové vody, která nepokrývala skutečné náklady.
Both state enterprises' management outcomes were influenced by the regulation of the surface water purchase prices, which did not correspond to the actual costs.
Rozdíl mezi regulovanou cenou a skutečnými náklady na odběr povrchové vody činil u obou státních podniků dohromady více než 234 milionů korun.
The total difference between the regulated prices and real surface water off-take costs exceeded CZK 234 million with both the state enterprises.
Povodí tuto ztrátu pokrývala z jiných činností, nejčastěji z výroby elektrické energie.
The loss was balanced by profits from other activities, mostly from power generation.
Kontroloři zjistili, že Povodí Moravy nepostupovalo hospodárně, když zadávalo externím firmám jednoduché administrativní úkony spojené s veřejnými zakázkami, přestože se jednalo o služby, které měli zajišťovat jeho zaměstnanci.
The SAO auditors revealed that the Morava River Basin Administration did not act economically when hired external agencies to perform easy administrative tasks related to public contracts, in spite the Administration's own employees could have performed these tasks themselves.
Šlo například o vyřizování korespondence s uchazeči či shrnutí výsledků zadávacího řízení.
For example, their tasks included dealing with common correspondence and summarizing results of procedures for the award of public works contracts.
Při zadávání veřejných zakázek kontrolované státní podniky nepostupovaly v některých případech hospodárně nebo v souladu se zákonem o veřejných zakázkách.
With public contracts, the audited state enterprises did not act economically and in some cases even violated the Act on Public Contracts.
Povodí Moravy například u zakázky na odstranění sedimentů z vodní nádrže v Plumlově neoprávněně použilo dotaci ze státního rozpočtu, protože nedodrželo podmínky, za kterých mu byly tyto prostředky poskytnuty.
With the contract for removing sediments from the water reservoir in Plumlov, the Morava River Basin Administration wrongfully utilised subsidies from the State budget and thus violated the previously determined conditions.
Pokud by podnik vhodně nastavil kritéria pro hodnocení nabídek jednotlivých uchazečů o tuto zakázku, mohla být celá akce minimálně o 12,8 milionu korun levnější.
Had the Morava River Basin Administration set more appropriate criteria for assessment of applications, the whole operation could have been cheaper by at least CZK 12.8 million.
Povodí Ohře zase při opakovaném výběrovém řízení na revitalizaci Svitávky v Lindavě neoslovilo všechny uchazeče z předchozího výběrového řízení.
The Ohře River Basin Administration repeated the selection procedure related to revitalization of the Svitávka Stream in Lindava and failed to inform all tenderers who had applied during the former procedure.
To vedlo k tomu, že vítězná nabídka byla nakonec o 1,8 milionu korun dražší než nejnižší nabídka uchazeče v původním výběrovém řízení.
As a result, the winning bid exceeded the lowest bid from the previous procedure by CZK 1.8 million.
Při analýze veřejných zakázek u Povodí Ohře kontroloři zjistili, že na jejich výslednou cenu má zásadní vliv, v jakém zadávacím řízení byly zadány.
At the Ohře River Basin Administration, auditors revealed that final prices of public contracts were influenced by the type of awarding procedure.
Srovnali, za jakou cenu byly vysoutěženy obdobné stavební práce v otevřeném řízení a jaké ceny u nich bylo dosaženo při zadání formou zakázek malého rozsahu.
Auditors compared unit prices of similar construction works awarded in open procedures with those awarded as small-scale public contracts.
U zakázek malého rozsahu se cena těchto prací většinou rovnala jejich předpokládané hodnotě, zatímco u otevřených soutěží byla výsledná cena až o polovinu nižší.
Final prices of small-scale contracts usually equalled the estimated values, while with open procedures the final prices were usually half of the estimated values.
U Povodí Moravy nemohl být takový přehled zpracován, v kontrolovaném období podnik stále nevedl centrální evidenci veřejných zakázek.
It was not possible to make such a comparison at the Morava River Basin Administration, as there was no central evidence of public contracts kept during the audited period.
Ministerstvo zemědělství v roce 2013 poskytlo Povodí Moravy dotaci ve výši 40 milionů na opravy a provoz protipovodňové ochrany.
In 2013, the Ministry of Agriculture provided subsidies in the amount of CZK 40 million to the Morava River Basin Administration for planned reconstruction works and the operation of the anti-flood protection.
Ministerstvo také stále nezpracovalo koncepci rozvoje malých vodních elektráren, čímž brání státním podnikům v celkovém rozvoji v této oblasti.
The Ministry also failed to elaborate a development strategy for small water power stations and thus the state enterprises cannot pursue developments in this area.
MŽP stále nemá ucelený informační systém, místo něj využívá 125 samostatných informačních systémů a databází
The Ministry of the Environment lacks a compact informational system and still uses 125 separate informational systems and databases
MŽP zabezpečuje a řídí „Jednotný informační systém o životním prostředí“ (JISŽP).
The Ministry of the Environment procures and monitors “An Integrated Informational System about the Environment”.
Ten má pořizovat, spravovat a hodnotit data a poskytovat informace z oblasti životního prostředí.
The System is supposed to acquire, store, and assess data and provide the information about environmental matters.
Podle NKÚ je ale tento systém dosud pouze teoretickým konceptem, protože v současné době resort využívá 125 samostatných informačních systémů a databází, které nejsou vzájemně provázány ani integrovány.
The SAO concluded that at the moment, the System is only a theoretical concept as the Ministry still uses 125 separate informational systems and databases, which are not interconnected or integrated.
V rámci projektu SIRIUS mělo vzniknout jediné přístupové místo pro vstup dat i jediné místo, jehož prostřednictvím by státní správa mohla z těchto dat čerpat.
The SIRIUS Project aimed at the formation of an integrated single access point for data input as well as for data output for all state administration offices.
Projekt od svého spuštění v roce 2010 nabral zpoždění a až do roku 2013 se nepodařilo vysoutěžit hlavního dodavatele.
The implementation of the SIRIUS Project started in 2010 but got delayed and till 2013, the tender for a main supplier was not finished.
Do té doby už ale CENIA, která za projekt odpovídala, za jeho přípravu zaplatila 21 milionů korun.
By then, the Czech Environmental Information Agency (CENIA) had already spent CZK 21 million on the Project's preparations.
Z toho víc než 12 milionů bylo z evropských dotací, které pak CENIA musela koncem roku 2013 vrátit.
Out of the sum, more than CZK 12 million was obtained from the EU funds and the CENIA had to return the amount back in the end of 2013.
U některých systémů je ministerstvo navíc stále závislé na jediném dodavateli.
With some informational systems, the Ministry is still dependent on one particular supplier.
Projekt stál do poloviny roku 2014 téměř 420 milionů korun.
By the half of 2014, the Project cost nearly CZK 420 million.
Z evropských dotací bylo uhrazeno 302,4 milionu korun, z rozpočtu Státního fondu životního prostředí (SFŽP) téměř 18 milionů korun a zbytek doplatilo město Tábor.
The project gained CZK 302.4 million from the EU funds, about CZK 18 million from the State Environmental Fund of the Czech Republic, and the rest was paid by the municipality of Tábor.
Kontrola neodhalila žádné závažné chyby.
Auditors did not find any cardinal errors:
Jordán byl naposledy vypuštěn před 170 lety.
Jordán Pond had not been drained for 170 years.
Projekt obnovy nádrže spočíval v jejím odbahnění a vybudování spodní výpusti.
The revitalization project aimed at removing the mud and a bottom drainage construction.
Odstranění místy i dvoumetrové vrstvy usazenin zvýšilo retenční kapacitu nádrže coby důležitého protipovodňového prvku.
The removal of sediments, which were somewhere two meters thick, increased the water-holding capacity of the Pond and helped to create another anti-flood provision.
Obnova nádrže by měla vyjít na 466,4 milionu korun.
Total costs of the revitalization were estimated at CZK 466.4 million.
Kontroloři se přesvědčili, že fond proplácel jen způsobilé výdaje, které se týkaly obnovy rybníka.
Auditors verified that the State Environmental Fund had only reimbursed eligible expenditures that were related to the Pond's revitalization.
Město Tábor jako příjemce dotace zadalo v souvislosti s obnovou rybníka 14 veřejných zakázek na práce, dodávky a služby.
In connection with the Project's implementation, Tábor Municipality as the beneficiary awarded 14 public contracts related to works, supplies, and services.
Dvě nadlimitní zakázky zadalo v otevřeném zadávacím řízení, zbylých 12 zakázek malého rozsahu zadalo výzvou k podání nabídky nebo formou objednávky konkrétnímu dodavateli.
Open procedures were conducted with two above-the-threshold contracts, the remaining 12 below-the-threshold contracts were awarded through invitations to tenders or ordered from specific suppliers.
Veškeré stavební práce stihli dodavatelé dokončit podle plánu.
All construction works were finished in agreement with the pre-planned schedules.
Město také informovalo Státní fond životního prostředí o veškerých změnách, které ovlivňovaly způsob využití peněz, a tyto úpravy byly následně schváleny všemi zainteresovanými stranami.
Tábor Municipality also informed the State Environmental Fund about all changes to the original plan of the funds' utilization and the changes were duly and timely approved by all involved parties.
MF nehospodařilo v roce 2013 s prostředky z Všeobecné pokladní správy v souladu s rozpočtovými pravidly
In 2013, the Ministry of Finance managed funds under the state budget heading General Treasury Management in breach of budgetary regulations
Nejvyšší kontrolní úřad (NKÚ) prověřil, jak Ministerstvo financí (MF) hospodařilo v roce 2013 s prostředky z rozpočtové kapitoly Všeobecná pokladní správa (VPS).
The Supreme Audit Office scrutinized how the Ministry of Finance managed funds under the state budget heading General Treasury Management in 2013.
Z Všeobecné pokladní správy se mají hradit výdaje, které mají všeobecný charakter a nespadají do působnosti jiné rozpočtové kapitoly.
Funds from the state budget heading General Treasury Management are supposed to be used for expenses that do not come under other budgetary headings.
Tyto prostředky získaly například Ministerstvo vnitra, Ministerstvo zahraničních věcí, samotné MF či Česká unie sportu.
These funds were used by the Ministry of Interior, the Ministry of Foreign Affairs, the Ministry of Finance itself as well as by the Czech Sport Union.
Součástí VPS je i vládní rozpočtová rezerva, která slouží k pokrytí nezbytných a neočekávaných výdajů.
The heading General Treasury Management also includes state budgetary provision funds, which are designated for urgent and unexpected expenditures.
Kontrola ukázala, že MF z ní uvolnilo celkem 442,9 milionu korun na úhradu výdajů, které byly předvídatelné nebo u kterých MF neověřilo, jestli příslušní správci kapitol nejdřív hledali prostředky k pokrytí těchto výdajů ve svých vlastních zdrojích, což by podle rozpočtových pravidel měli.
Auditors revealed that the Ministry had used CZK 442.9 million out of the budgetary provision funds to cover predictable expenses and expenditures, which should have initially been budgeted in the corresponding headings in compliance with the Act on Budgetary Regulations.
Ministerstvo kultury získalo v rozporu s rozpočtovými pravidly 50,5 milionu korun, které použilo například na festivaly MFF Karlovy Vary, Febiofest nebo Pražské jaro.
Another example is the Ministry of Culture, which obtained CZK 50.5 million for organizational costs of the Karlovy Vary International Film Festival, Febiofest, and Prague Spring Festival.
Ve všech případech šlo o předvídatelné výdaje.
All of the above mentioned cases were examples of predictable expenditures.
MF financovalo z VPS necelými 355 miliony korun dva programy vedené v ISPROFIN.
The Ministry of Finance also utilised state budgetary provision funds in the amount of CZK 355 million for two ISPROFIN Programmes.
Navíc neexistuje jasná metodika pro výběr akcí, které budou do programu zařazeny, a o jejich zařazení rozhodoval ministr financí.
There is no clear methodology for selection processes, and projects were chosen by the finance minister.
Na program Akce financované z rozhodnutí Poslanecké sněmovny Parlamentu a vlády ČR vydalo MF v roce 2013 celkem 261,3 milionu korun.
In 2013, under programme entitled Operations funded upon decisions of Chamber of Deputies and Government, CZK 261.3 million were used in total.
O uvolnění 103,4 milionu korun přitom rozhodl ministr financí, i když to neumožňovala pravidla schválená rozpočtovým výborem sněmovny.
With CZK 103.4 million, the decision upon the utilisation was made by the finance minister, in contradiction with rules previously authorized by the Budgetary Committee of the Chamber of Deputies.
Ani u tohoto programu není jasné, na základě jakých pravidel byly akce do programu zařazeny a jak bylo rozhodnuto o objemu přidělených financí.
It is not clear, which rules were applied during the selection and assignation processes with the said Programme.
Takové rozhodování o obou programech pokládá NKÚ za netransparentní.
The SAO concluded that such decisions were at least non-transparent.
Tyto prostředky mohlo MF využít na snížení schodku státního rozpočtu.
Instead, these funds could have been used by the Ministry of Finance to depreciate the national debt.
Nejvyšší kontrolní úřad zkontroloval využití prostředků investovaných do projektů na zefektivnění veřejné správy.
The Supreme Audit Office scrutinized funds, which were used to improve the efficiency of the public administration.
Efektivnější veřejnou správu měla zabezpečit strategie Smart Administration, jejímž cílem bylo přispět k socioekonomickému růstu ČR a zvýšit kvalitu života občanů.
For that purpose, Smart Administration Strategy was developed, which also aimed at improving the socioeconomic development and quality of life in the Czech Republic.
Kromě nastavení strategie a jejího řízení kontroloři prověřili i naplňování některých jejích cílů.
Auditors scrutinized the Strategy´s adjustment and management processes as well as its achievements.
NKÚ zkontroloval osm konkrétních projektů za téměř 230 milionů korun z let 2007 až 2014, které byly dotovány z operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost.
Auditors scrutinized the Human Resources and Employment Operational Programme and selected eight individual projects worth CZK 230 million in total, which were implemented within the period 2007-2014.
V rámci těchto projektů měly vzniknout například projektové kanceláře či informační systém spravující informace o projektech Smart Administration.
Audited projects intended to establish project offices and an informational system about projects included into Smart Administration Strategy.
Tyto projekty měly mimo jiné vést k dosažení funkčního strategického a projektového řízení ve veřejné správě.
The projects were supposed to help achieve a working strategic management of projects in public administration.
Místo toho jejich prostřednictvím jen opakovaně vznikaly metodiky projektového a strategického řízení, které ale neměly reálný dopad na zefektivnění veřejné správy.
Instead, various methodologies were issued, which had no or only little positive impact on the public administration´s effectiveness.
V souvislosti se strategií Smart Administration kontroloři prověřili Ministerstvo vnitra, Ministerstvo průmyslu a obchodu a Úřad vlády České republiky.
The auditing operation was carried out at the Ministry of the Interior, the Ministry of Industry and Trade, and the Office of the Government of the Czech Republic.
Proto ani nemohl vyhodnotit, zda a do jaké míry se podařilo strategii naplnit.
This is why it was not possible to sufficiently evaluate the Strategy´s achievements.
Kontroloři také prověřili, jak se podařilo naplnit konkrétní cíle osmi kontrolovaných projektů.
Auditors selected eight individual projects and scrutinized which objectives had been met.
Zjistili, že sedm z nich své cíle nenaplnilo, a tedy k efektivnější veřejné správě a snížení nákladů na administrativu nepřispělo.
Seven out of the eight selected projects did not help improve the efficiency or decrease the costs of the public administration as they did not meet their objectives at all.
Prostředky na tyto projekty tak byly využity neúčelně, což NKÚ vyhodnotil jako porušení rozpočtové kázně ve výši 226,6 milionu korun.
The SAO concluded that the funds in the amount of CZK 226.6 million were not utilized purposefully, which violated the budgetary regulations.
Ministerstvo tak nemělo spolehlivé podklady pro řízení a hodnocení strategie.
As a result, the Ministry lacked a reliable evidential basis for the Strategy´s supervision and evaluation.
Za vážný problém NKÚ pokládá skutečnost, že projekty nebyly v momentu svého vzniku provázány s konkrétním cílem strategie a byly k jednotlivým jejím cílům přiřazovány až zpětně.
The SAO emphasized the seriousness of the fact that projects did not aim at particular goals before their implementation started as their individual objectives were defined retroactively.
Pro úspěšné plnění strategie je přitom jasná vazba mezi projektem a cílem strategie klíčová.
It is obvious that strong connections between projects and the Strategy´s goals need to be established.
Koordinace strategie na meziresortní úrovni nefungovala.
The inter-ministerial coordination of Smart Administration Strategy was not working.
Vláda postupně pověřila meziresortní koordinací několik orgánů1, jejich kompetence se ale v průběhu let měnily a tyto orgány svou koordinační roli neplnily.
Several supervisory authorities were1 successively designated, but their competences varied during the programming period and no supervising functions were performed.
Pro další zefektivňování veřejné správy je podle NKÚ nezbytné, aby tyto nadresortní orgány zajistily funkční komunikaci a koordinaci mezi všemi zúčastněnými subjekty.
The SAO recommends that further efforts into making the public administration more effective should involve improved communication between the newly assigned governmental authorities and better coordination of all interested subjects.
Zvýšení efektivity výkonu veřejné správy je jednou z cest k posílení konkurenceschopnosti České republiky.
Making the public administration more effective is necessary in order to increase the competitiveness of the Czech economy.
Za jednu z nejslabších oblastí Světové ekonomické fórum vyhodnotilo institucionální prostředí.
The Forum pointed out that the institutional environment was among the weakest evaluated areas.
Problematickými faktory jsou podle Světového ekonomického fóra zejména korupce a vysoká míra neefektivní vládní byrokracie.
The World Economic Forum particularly detects the existing corruption and highly ineffective bureaucracy of the government as problematic factors.
1] Grémium pro veřejnou správu a Rada vlády pro konkurenceschopnost a informační společnost.
1) The Association for Public Administration; the Government Council for Competitiveness and Informational Society
2] Rada vlády pro veřejnou správu a Rada vlády pro informační společnost.
2) The Government Council for Public Administration; the Government Council for Competitiveness and Informational Society
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil poskytování dotací z Regionálního operačního programu (ROP) Jihozápad na rozvoj a obnovu regionálních zdravotnických zařízení.
The Supreme Audit Office (SAO) scrutinized funds from Regional Operational Programme NUTS II Southwest (“ROP Southwest”) that had been provided for development and reconstructions projects implemented at regional medical health-care facilities.
Kontroloři odhalili nedostatky hlavně v oblasti financování, hodnocení a posuzování jednotlivých projektů.
Auditors scrutinized the council of the NUTS II Southwest region and seven individual projects, which had been co-financed under the ROP Southwest.
Kromě Regionální rady Regionu soudržnosti Jihozápad zkontroloval NKÚ i sedm konkrétních projektů.
Errors were found in the area of funding, assessment and evaluation.
Šlo o akce Nemocnice České Budějovice, Nemocnice Tábor, společnosti Privamed Plzeň a Zdravotnické záchranné služby Plzeňského kraje.
The audited projects were implemented in České Budějovice Hospital, Tábor Hospital, PRIVAMED - Plzeň City Hospital, and Plzeň Regional Emergency Medical Services.
Regionální rada špatně nastavila indikátory, které měly mimo jiné sloužit k hodnocení projektů a stanovení jejich optimálních rozpočtů.
The council of the NUTS II Southwest region poorly set indicators for project evaluation and optimum budgeting.
Hodnoty těchto indikátorů neodpovídaly reálným cenám, takže neměly žádnou vypovídací schopnost.
The indicators did not correspond with actual prices and lacked telling abilities.
Například při nákupu vybavení jednotky intenzivní péče v Nemocnici Tábor by optimální cena byla podle indikátorů regionální rady téměř 260 milionů korun.
For example, in case of purchases of intensive care unit fittings in Tábor Hospital the optimum price would be CZK 260 million according to the indicators set by the Council.
Skutečná cena ale činila necelých 21 milionů korun.
But the actual price only amounted to some CZK 21 million.
Podle takto nastavených indikátorů nemohla regionální rada vyhodnocovat, jestli investice v regionálních zdravotnických zařízeních byly skutečně efektivní.
Such indicators did not enable the Council to sufficiently evaluate whether the funds provided for regional health-care facilities had been utilized efficiently.
Nereálně nastavené indikátory například umožnily, že kontrolovaná zdravotnická zařízení mohla nakupovat obdobné přístroje za různé ceny.
The unrealistic indicators allowed audited health-care facilities to purchase medical devices for various prices.
V případě výstavby zdravotnických zařízení u jednotlivých příjemců byla cena za metr krychlový obestavěného prostoru až o 53 % vyšší, než jakou stanovuje vyhláška.
With some projects aimed at constructions of health-care facilities, individual beneficiaries paid up to 53 % more for one cubic meter in construction than stipulated in the decree implementing Property Valuation Act.
Jenže některá kontrolovaná zdravotnická zařízení za evropské peníze pořídila například nábytek, počítače a další vybavení za téměř 8,8 milionu korun, aniž by zmíněný limit splnila.
Some audited health-care centres used the allotted funds to purchase furniture, computers and other equipment worth CZK 8.8 million in total but still did not meet the financial limit.
Aby si tyto náklady mohli příjemci dotací nechat proplatit, slučovali v účetnictví jednotlivé věci do větších souborů, často v hodnotě několika milionů.
In the accounting records, various items were grouped (these joint invoices were sometimes worth several millions) so that the beneficiaries could demand reimbursements from the allotted funds.