natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil, jak Ministerstvo vnitra a Česká pošta, s.p., používaly v letech 2008 až 2014 peníze ze státního rozpočtu a Evropské unie na projekty elektronizace veřejné správy.
The Supreme Audit Office (SAO) aimed at the Ministry of Interior and the state-owned enterprise Czech Post and scrutinized EU allowances as well as national budget funds utilized from 2008 to 2014 in projects, which aimed at the computerisation of public administration.
Kontroloři se zaměřili například na to, jak MV budovalo centrální místo služeb (CMS) nebo jak zajišťovalo infrastrukturu pro operační střediska základních složek integrovaného záchranného systému (ITS NGN).
For example, auditors aimed at the development of the shared services centre and at the maintenance of the operational centres of the integrated rescue services.
Prověřili také, jak MV provozuje stávající komunikační infrastrukturu svého resortu.
Auditors also scrutinized the operation of the Ministry's existing communication infrastructure.
NKÚ zkontroloval čtyři konkrétní projekty a související právní a konzultační služby v celkové hodnotě 700 milionů korun a vyhodnotil, že z těchto peněz bylo 390 milionů použito neoprávněně.
Auditors selected and scrutinized four individual projects as well as the related legal and consulting services and concluded that out of the total costs in the amount of CZK 700 million, CZK 390 million were ineligible expenditures.
U dvou kontrolovaných projektů se také kvůli častým personálním změnám a chybám v řízení opakovaně posunovaly termíny jejich dokončení.
Due to frequent staff changes and management errors, the deadlines were repeatedly postponed with two audited projects.
Komunikační infrastruktura veřejné správy tvoří základ pro poskytování elektronických služeb a výkon veřejné správy.
The communication infrastructure of the public administration system is necessary for provision of on-line services and public administration performances.
Jejím zásadním prvkem je CMS, které umožňuje informačním systémům veřejné správy mezi sebou komunikovat.
Its fundamental features include the shared services centre, which enables the interconnection and communication of public administration informational systems.
Projekt CMS měl být původně dokončen v roce 2010, ale nebyl hotov ani do konce kontroly NKÚ.
The shared services centre should have been finished by 2010, but it was not completed even before the end of the auditing operation.
Vzhledem k tomu, že vznik CMS byl financován z 85 % z evropských dotací, hrozí, že Česká republika o část těchto prostředků přijde.
Since 85 % of the shared services centre development project should have been co-financed from the EU funds, there is a risk that the Czech Republic will not receive the whole amount of allocation because of the delay.
Do konce kontroly za něj MV přitom zaplatilo více než 394 milionů.
Before the auditing operation ended, the costs of the Project had already amounted to CZK 394 million.
I přes zjištěné nedostatky kontrolované projekty přispějí k rozvoji komunikační infrastruktury veřejné správy.
In spite of the found errors, all audited projects contributed to the development of the communication infrastructure of the public administration system.
Aby se provoz informačních a komunikačních technologií MV zlevnil a zefektivnil, začalo MV v roce 2009 převádět provoz, servis a rozvoj komunikační infrastruktury spolu s vybranými zaměstnanci na Českou poštu.
To decrease the operational costs, the Ministry of the Interior started to transfer the operation, maintenance, and developing of the communication infrastructure together with some employees to the state-owned enterprise Czech Post in 2009.
Podle MV měl tento krok přinést úsporu nákladů a efektivnější poskytování služeb.
According to the Ministry, the transfers should have ensured cost savings and allow more efficient provision of services.
Ani jeden z těchto předpokladů se do konce roku 2013 nenaplnil.
None of the proclaimed expectations had been fulfilled by the end of 2013.
Plzeň - Evropské hlavní město kultury 2015: ze 17 plánovaných projektů se jich uskutečnilo jen 11
Plzen - 2015 European Capital of Culture: out of the originally planned 17 projects only 11 implemented
Ta na tyto projekty vyčlenila evropské dotace ve výši 19,5 milionu eur.
EU funds in the amount of EUR 19.5 million were allocated for the projects.
Nakonec se ale podařilo uskutečnit jen 11 projektů ze 17 plánovaných.
Only 11 out of the originally planned 17 projects were implemented in the end.
Město Plzeň totiž až do pokročilé fáze příprav nerozhodlo, které dílčí projekty se uskuteční.
Until a fairly advanced state of preparations, the Municipal Council of Plzen had not made the decision on which projects to implement.
V rámci 17 plánovaných projektů mělo vyrůst například pět nových sídel významných kulturních institucí - od divadla až po archiv.
The originally planned 17 projects aimed at building five new headquarters of important cultural institutions - for example, a theatre and a repository - but only the new theatre building was finished in the end.
Celkové náklady na stavbu divadla přitom Plzeň vyčíslila na 952 milionů korun.
According to the Municipal Council of Plzen, total costs of the Project amounted to CZK 952 million.
Přínos novostavby divadla měl spočívat mimo jiné i ve výrazných architektonických prvcích - například interaktivní skulptuře.
Among the intended benefits of the planned construction were some striking architectonic elements, including an interactive sculpture.
Při kontrole na místě ale kontroloři zjistili, že skulptura nakonec není z plánovaného materiálu, takže neplní svůj účel, stejně jako některé další plánované architektonické prvky.
However, during the on-the-spot check auditors found out that the building had been constructed from other then the planned specified materials and did not fulfil its proclaimed mission, as well as other planned architectonical features.
Kontroloři prověřili i způsob hodnocení, na jehož základě regionální rada rozhodovala, které projekty podpoří dotacemi.
During the auditing operation, auditors also aimed at evaluation processes, on the basis of which projects were selected for the support by the Regional Council.
Hodnocení projektů nebylo podle nich objektivní.
The evaluation of projects was not found objective.
V některých případech hodnotitelé udělili velký počet bodů projektům, které nenaplňovaly hodnocená kritéria, případně se hodnotitelé kvůli chybějící metodice v hodnocení úplně rozcházeli.
In some cases, the evaluators highly prised projects, which did not fulfil the criteria at all, sometimes the evaluations were contradicted as there was no methodology.
Příkladem může být projekt novostavby divadla, kde hodnotitelé mimo jiné měli obodovat, do jaké míry stavba rozšíří nabídku kulturních center ve městě.
For example, during the evaluation of the above mentioned new theatre building project, the evaluators had to assess to what extent the new building could enlarge the town's cultural offering.
Hodnotitelé udělili u tohoto kritéria projektu plný počet bodů, přestože se prakticky jednalo o náhradu za již fungující divadlo.
In this particular case, full point account was awarded, in spite the new theatre building should only have replaced the old one.
Za problematické pokládají kontroloři i nastavení indikátorů pro hodnocení reálné ceny projektů, protože o ní ve skutečnosti tyto indikátory nevypovídaly.
Auditors also concluded that there were limited indicators set for evaluation of actual values of projects as the chosen indicators said nothing about the actual prices.
Nesrovnalosti našli kontroloři i při kontrole 20 zadávacích řízení.
Auditors selected 20 procurement procedures for scrutiny and found errors as well.
Především šlo o nedodržení zákonných lhůt.
Among them were violations of the time-limit laid down by the law.
V případě novostavby divadla ostatně závažná pochybení odhalila už předchozí kontrola Auditního orgánu Ministerstva financí.
In case of the new theatre building project, serious shortcomings were also revealed during an audit, which was previously carried out by the Auditing Authority Department of the Ministry of Finance.
Regionální rada proto pokrátila dotaci u tohoto projektu o více než 65 milionů korun.
With the Project, the Regional Council decided to apply a subsidy reduction in the amount of CZK 65 million.
Za významný problém NKÚ pokládá fakt, že stát dosud nemá ucelenou vlastnickou politiku, která by definovala jeho pozici jako vlastníka obchodních společností.
The existing powers of the SAO do not allow to audit the management of these companies, performance of individual employment contracts, and benefits paid to member of management or supervisory boards.
Tato politika by měla jednoznačně zhodnotit, s jakými společnostmi s majetkovou účastí státu do budoucna počítá, které z nich pokládá za strategické a kterých se chce naopak zbavit.
Currently, there is no policy towards trading companies jointly-controlled by the State, which would allow to assess, in which companies the shares are to be held by the State in the future, i.
Při kontrole toho, jak ministerstva spravují majetkové účasti státu ve firmách, odhalili kontroloři řadu problémových oblastí.
When scrutinizing asset management in trading companies jointly-controlled by the State, auditors found out many questionable facts.
Ministerstva například nemohou řídit své zástupce v obchodních společnostech, a je tedy jen na těchto zástupcích, jak budou zájmy státu prosazovat.
For example, representatives designated by the ministries are free of any supervision and may choose their own ways of promoting the State's interests.
Kontrolu nad nimi mají ministerstva jen při jejich výběru, kdy hodnotí kandidátovy zkušenosti či odbornou způsobilost.
The ministries can manage the selection of new candidates for representatives and only assess their previous experience and professional knowledge.
Například MF se při výběru svých zástupců řídí jen velmi obecnými kritérii a pro jejich odvolávání nemá kritéria vůbec žádná.
At the Ministry of Finance, representatives are assessed based on general criteria and the Ministry did not set any rules for removing already authorised representatives.
Podle NKÚ je také nevyvážené, jak zákon upravuje jmenování toho, kdo má právo jednat za stát.
The SAO criticized the existing rules for the authorisation of the State's representatives.
U ostatních - někdy i mnohem významnějších společností - o pověření rozhodoval jen ministr.
With other - even more important - companies, the Minister alone decided on the delegation of the State's rights.
Chybí také pravidla, která by stanovila postup státu v případech, kdy jeho práva v obchodní společnosti vykonává několik ministerstev.
There are no rules for the cases when more than one ministry must delegate the State's rights to representatives in one trading company.
Další nedostatky kontroloři odhalili převážně v oblasti odměňování vedoucích zaměstnanců a členů orgánů společností.
Other errors were found in the area of remuneration of managers and members of organs in trading companies.
MF je do svých předpisů zahrnulo jen částečně - v praxi se tak odměňování nemuselo vázat na to, jestli činnost společnosti odpovídala jejím strategickým cílům nebo zájmům státu.
The Ministry of Finance applied the said principles just partially - in practise, the remuneration was not abided by the condition that the company's actions targeted any defined strategic goals or pursued the State's interests.
Ministerstva měla také podle zásad odměňování stanovit maximální celkový roční příjem manažerů, který neměl překročit určitou stanovenou částku.
The ministries also had to define financial limits for total annual income of the managers.
U 15 smluv se zase žádná část příjmů nevázala na plnění dlouhodobějších cílů společnosti.
With 15 contracts, the remunerations were not subject to the condition that the long-term objectives of the companies are achieved.
Chyběla v nich totiž povinná variabilní platová složka za plnění střednědobých cílů, na kterou by vznikl nárok po třech až pěti letech ve funkci.
These contracts did not define the specific part of wages, which would reflect medium-term objectives' implementation, and which would be acquired after five years of service.
Tato složka měla přitom činit minimálně 30 % z maximálního ročního příjmu.
This part of remuneration would make at least 30 % of the maximum annual income.
Udržitelnost projektů je jednou z podmínek přidělení dotace z operačního programu.
Sustainability is among requirements for allocating the funds from operational programmes.
Jedná se o soubor pravidel, která musí příjemce dotace dodržovat po určitou dobu - nejčastěji 5 let - po dokončení projektu.
The requirement states that the beneficiary must respect the project's results for a certain period - usually 5 years - after the project has been implemented.
Cílem je zajistit, aby podpořené projekty po dokončení nezanikly a byly přínosné i v budoucnosti.
The aim is to ensure that the achievements of supported projects are beneficial after the projects' closures.
Tyto podmínky mají zajistit účelné, hospodárné a efektivní vynakládání peněz z EU.
These requirements should ensure economic, efficient, and effective utilisation of the EU funds.
U 14 z 56 kontrolovaných projektů hrozí, že příjemci budou muset část nebo celou dotaci vrátit - ať už kvůli porušení podmínek udržitelnosti, nebo jiným zjištěným nedostatkům.
Such a risk was detected with 14 out of the 56 audited projects - due to breaches of the sustainability requirement and other errors.
Příkladem porušení podmínek udržitelnosti je projekt Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy (MŠMT) na zřízení center podpory inkluzivního vzdělávání za více než 133 milionů korun.
For example, the Ministry of Education implemented a project worth more than CZK 133 million, which aimed at the setting up of centres for inclusive education.
Projekt měl ověřit a nastavit podmínky inkluzivního vzdělávání na základních školách.
The Project's objective was to set up an inclusive education framework for primary schools.
Všech devět regionálních center na podporu inkluzivního vzdělávání, která v rámci projektu vznikla, ale po ukončení projektu bez náhrady zaniklo.
However, all nine regional centres, which were established within the frame of the Project, ceased to exist without any replacement after the Project's closure.
Podle kontrolorů to svědčí o tom, že centra nedokáží najít dostatečné zdroje peněz v aplikační sféře.
The SAO concluded that this proved that the scientific centres could not find financial resources in their application fields.
NKÚ upozorňuje, že by měla být věnována větší pozornost praktickému využití výsledků projektů financovaných z evropských peněz i po jejich ukončení.
The SAO pointed out that more attention should be paid to practical utilization of results achieved with EU (co-)funding, even after the projects' closure.
Pokud projektové výstupy nenajdou praktické využití do budoucna, nepoužívají se peníze z dotací ani účelně, ani efektivně.
If there are no practical uses for the results in the future, there is no assurance that the spending is either effective or efficient.
Dotace nemají jen financovat samotný projekt, ale měly by pomáhat k dlouhodobému zlepšení v dané oblasti.
Subsidies should not only fund the project itself but they should also help to enhance the situation in the long run.
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil, jak Ministerstvo zdravotnictví (MZ) postupovalo při vykazování údajů o plnění rozpočtu a při vedení účetnictví v roce 2014.
The Supreme Audit Office (SAO) carried out an audit at the Ministry of Health and aimed at reporting on the implementation of the budget and accounting data in 2014.
Kontroloři se zaměřili na úplnost a správnost údajů a také na identifikaci případných systémových rizik.
Auditors focused on the completeness and the accuracy of the data and identification of systemic risks.
Pokud by MZ nepřijalo opatření k jejich nápravě, nesprávnosti ovlivní účetní výkazy za Českou republiku, protože údaje z účetnictví za rok 2015 budou poprvé sloužit jako podklad pro sestavení těchto výkazů.
If no corrective measures are implemented, the national financial statements, which will be produced for the first time for the year 2015, will be affected by these errors.
MZ nevedlo evidenci tak, aby z ní bylo jasné, z jakých podmíněných závazků se zůstatek tohoto účtu skládá.
The Ministry's records did not make it possible to clearly identify, which commitments are included in the account balance.
Při vykazování zůstatku navíc porušilo účetní předpisy.
The Ministry violated accounting principles when declared the account balance.
Nesprávnosti u podmíněných závazků mají mimo jiné dopad na vyčíslení nároků na budoucí rozpočet.
Errors in accounts of contingent liabilities will affect the quantification of future budgetary requirements.
Některé šarže by ale bylo možné použít v případě pandemie, protože obstály ve zkouškách na obsah účinné látky.
It would be possible to use some of the antivirals in case of future pandemics, as they still contained the declared amounts of active substances.
Jiné šarže v této zkoušce naopak neobstály a jejich použití by nebylo možné ani ve výjimečných situacích.
On the contrary, some stored antivirals did not stand the tests and could not be used even in emergency situations.
MZ ale všechny tyto šarže vykázalo v původním ocenění a tím zásoby nadhodnotilo.
So the Ministry over-valued the reserves when recorded initial prices of the antivirals in the records.
Ke spolehlivosti údajů účetní závěrky jako celku se NKÚ nevyjádřil, a to v důsledku nejasností v předpisech týkajících se zejména předfinancování transferů spolufinancovaných z EU.
The SAO could not assess the reliability of the data recorded in the final statements of the Ministry as a consequence of unclear legal stipulations related to pre-financing of transfers co-funded from EU funds.
Tyto transfery tvořily tak významnou část účetní závěrky MZ, že kontroloři nemohli posoudit, jestli účetní závěrka jako celek podává věrný a poctivý obraz předmětu účetnictví.
These transfers made a substantial part of the Ministry's final accounts so auditors could not assess whether the statements gave a true and fair view of the Ministry's accounting.
Kontroloři prověřili i finanční výkaz, který slouží pro hodnocení plnění rozpočtu, a zjistili v něm nesprávnosti za téměř 326 milionů korun.
In the audited financial statement that served as a basis for the assessment of the State budget's implementation, errors in the amount of CZK 326 million were found.
Při prověřování závěrečného účtu kontroloři významná pochybení nezjistili.
Auditors did not find any serious errors in the final accounts of the Ministry.
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil hospodaření hasičských záchranných sborů (HZS) Prahy a Jihomoravského, Libereckého a Pardubického kraje v letech 2013 a 2014.
The Supreme Audit Office (SAO) scrutinized management of regional professional fire rescue service units in Prague, South Moravian, Liberec, and Pardubice regions in 2013 and 2014.
Podle NKÚ by generální ředitelství HZS ČR mělo také centrálně nakupovat zásahové vybavení hasičů.
The SAO also pointed out that the General Directorate should procure the emergency equipment from the purchasing centre.
Ty v některých případech odmítly peníze za zásah zaplatit s tím, že by je měl uhradit viník nehody.
Insurance companies sometimes did not reimburse the costs explaining that the guilty party should pay.
A z uplatněných nároků za zásahy pojišťovny neuhradily téměř 30 %.
And with the applied claims, insurance companies refused to reimburse about 30 % of costs.
Výši vybraných prostředků ovlivnila i vláda, když schválila, že náklady za zásah budou hrazeny z pojištění odpovědnosti z provozu vozidla.
The Government also influenced the collection of reimbursements when enacted the new rule, which stipulates that costs of the assistance should be covered from the compulsory third party liability insurance.
Problémy našli kontroloři i u příjmů, které hasiči získávají za své služby.
Problems occurred with revenues, which come as compensations for services provided by firefighters.
Generální ředitelství nevydalo jednotné pokyny pro uzavírání smluv a pro stanovování cen za připojení k pultu centralizované ochrany a za plané výjezdy.
The General Directorate failed to issue guidelines for concluding contracts or set models for price calculations for operating the central emergency console and for answering false alarms.
Zatímco například HZS Libereckého kraje poskytoval toto připojení v letech 2013 a 2014 zdarma, HZS Pardubického kraje s podobným počtem připojených objektů získal za stejné období 8,2 milionu korun.
For example, the fire rescue service (FRS) unit in Liberec Region operated the central emergency console in 2013 and 2014 free of charge, while the FRS in Pardubice Region received CZK 8.2 million in the same period.
Podobně tomu bylo i s cenou za plané výjezdy, která se pohybovala v rozmezí od 1 000 do 8 200 korun.
In case of false alarms, the situation was similar and the prices varied from CZK 1,000 to CZK 8,200.
Krajská ředitelství hasičů tak například zásahové obleky a obuv či další vybavení soutěžila každé zvlášť.
Regional directorates organized tenders for protective clothing, shoes, and other pieces of emergency equipment individually.
NKÚ proto doporučuje generálnímu ředitelství nakupovat toto základní vybavení hasičů centrálně, aby byly sjednoceny a optimalizovány požadavky na jednotlivé vybavení a aby se také zvýšila šance, že se do soutěže přihlásí více potenciálních dodavatelů, což by snížilo výslednou cenu.
The SAO recommends using the purchasing centre so that the General Directorate make specified and optimised requests for individual pieces of equipment and so that more potential suppliers enter the tenders, which should lower the resulting prices.
Při prověřování výdajů jednotlivých krajských HZS kontrola objevila jen méně významné nedostatky.
Auditors revealed only minor errors when scrutinizing expenditures of individual FRS units.
Zaměřil se jak na evropské dotace poskytované prostřednictvím Programu rozvoje venkova (PRV), tak na národní dotace a dotace určené nestátním neziskovým organizacím.
Auditors focused on subsidies provided from the Rural Development Programme (RDP) as well as on funds form the national budget, which were transferred to non-governmental non-profit organizations.
Kontroloři prověřili 77 projektů, které na dotacích získaly celkem více než 60 milionů korun.
Auditors scrutinized 77 projects with the total subsidies exceeding CZK 60 million.
Ze tří kontrolovaných oblastí dopadla nejhůře oblast dotací určených pro neziskové organizace.
Within the frame of the three audited areas, most errors were revealed with subsidies provided to non-profit organizations.
O těchto dotacích rozhodovaly do roku 2013 jednotlivé odbory MZe, a to každý podle svého uvážení a bez společných pravidel.
Before 2013, the Ministry of Agriculture's departments took decisions on the distribution of these subsidies at their own discretion and without setting any common rules.
Jak MZe v této době projekty vybíralo, resort kontrolorům nevysvětlil.
The Ministry was not able to explain details of the project selection process.
Od roku 2013 MZe sice už mělo pravidla pro výběr projektů, přesto ale k získání dotace stačilo předložit jen velmi obecné a stručné informace o projektu a jeho souhrnných nákladech.
In 2013, the Ministry defined some rules for the selection process, but only a brief and general information about the project and its total costs were enough for the reception of grants.
Z tak obecných žádostí nemohlo MZe posoudit, jestli je projekt kvalitní a dává smysl, a tedy jestli by měl dotaci získat.
On the basis of such generally worded applications, it was not possible for the Ministry to assess whether the selected projects were meaningful and actually deserved the subsidies.
Ministerstvo si ani nestanovilo strop výdajů, které bylo ochotné žadatelům proplatit.
The Ministry of Agriculture failed to set limits for expenditure claims from the grant beneficiaries.
V praxi to vedlo k tomu, že dotaci získaly velmi rozdílné projekty.
As a result, the granted projects differed a lot.