natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kromě samotného ministerstva se kontrola týkala i příspěvkové organizace Armádní Servisní, která hospodaří s bytovým fondem resortu, ubytovnami a dalším movitým i nemovitým majetkem.
Audited bodies were the Ministry of Defence and the allowance organisation “Armádní Servisní” (Army Services), which manages the Ministry's housing facilities, rooming houses and other movables and immovable assets.
Armádní Servisní odstoupila od smlouvy a vypsala novou zakázku na dokončení rekonstrukce.
But in the end, the reconstruction remains unfinished and the building is not used by the military forces.
Podle NKÚ tak ministerstvo omezovalo konkurenci i možnost dosáhnout výhodnější ceny.
To get the needed amounts, the Ministry intended to sell unused properties.
Ministerstvu obrany na plánované investiční stavební akce chybí téměř tři miliardy korun.
However, auditors revealed that the buyers lacked interest in the offered properties.
Resort zamýšlí chybějící prostředky získat mimo jiné i prodejem nepotřebných nemovitostí.
For example, among the properties for sale were housing residences, airfields, military barracks, a recreational cabin, and a villa.
Ministerstvo zdravotnictví zaplatilo 3,2 milionu korun za přípravu a ukončení projektu, na kterém se ani nezačalo pracovat
The Ministry of Health paid CZK 3.2 million for an unimplemented project's preparations and termination
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na hospodaření Ministerstva zdravotnictví v letech 2010 až 2013.
The Supreme Audit Office (SAO) performed an audit of the Ministry of Health and its management within the period 2010-2013.
Ministerstvo zdravotnictví uzavřelo v červnu 2010 tři smlouvy, na základě kterých pro něj měla jedna firma vytvořit IT systém podpory řízení kvality a nákladovosti ve zdravotnictví.
In 2010, the Ministry of Health concluded three agreements with a company, which was supposed to create an ICT support system for quality and cost management in public health care.
Přestože se na praktickém naplnění projektu vůbec nezačalo pracovat, ministerstvo v souvislosti s ním vyplatilo celkem 3,2 milionu korun.
Thus, the Ministry spent the total amount of CZK 3.2 million in spite no actual works related to the project's implementation were made.
Velké výdaje v roce 2011 souvisely s nákupem očkovacích látek proti chřipce.
The high amount of 2011 costs was related to the purchase of influenza vaccination serums.
NKÚ zkontroloval i to, jakým způsobem Ministerstvo zdravotnictví účtovalo o svém majetku a nákladech.
The SAO also scrutinized the Ministry's accounting of assets and expenses.
Podle kontrolorů nebylo účetnictví ministerstva v letech 2009 až 2013 správné, protože ministerstvo účtovalo o některých položkách do období, s nímž dané účetní případy časově ani věcně nesouvisely.
The audit revealed that the Ministry's accounting for years 2009-2013 was not correct, as the Ministry failed to record assets into the appropriate accounting periods.
Nedostatky kontroloři zjistili také v oblasti odpisů majetku a obsahového vymezení položek účetní závěrky.
Revealed shortcomings also included incorrect depreciation and non-observance of the content requirement with respect to items in the financial statements.
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na poskytování, čerpání a využití dotací na rozvoj cestovního ruchu v rámci Národního programu podpory cestovního ruchu, Integrovaného operačního programu a čtyř regionálních operačních programů.
The Supreme Audit Office (SAO) performed an audit of funds utilized in travel industry development projects under the National Programme for Support to Travel Industry, the Integrated Operational Programme, and four regional operational programmes.
Národní program podpory cestovního ruchu měl zpřístupnit aktivity spojené s cestováním znevýhodněným skupinám, jako jsou rodiny s dětmi, mládež, studenti, senioři či hendikepovaní.
The National Programme of the Travel Industry Support was intended to make travel activities available to disadvantaged citizens, including families with small kids, young people, students, senior citizens, and the handicapped.
MMR nesledovalo, jestli projekty podpořené z tohoto programu skutečně naplňují jeho cíl a do jaké míry jsou orientované na cílové skupiny.
The Ministry failed to monitor whether the projects really met the Program's goals or actually aimed at the target groups.
Hodnocení kvality žádostí o dotaci navíc bylo u tohoto programu vysoce subjektivní.
Quality assessment of subsidy applications was very subjective with this Program.
U Integrovaného operačního programu kontroloři prověřili celkem sedm projektů.
With the Integrated Operational Programme, auditors randomly selected and scrutinized seven projects.
Šest z nich bylo nedostatečně připraveno, což u tří nakonec vedlo k jejich předčasnému zastavení.
Six of the projects were insufficiently prepared, which ended in untimely terminations of the implementation processes with three projects.
Do února 2014 bylo na tento projekt vyčerpáno jen 9 % alokovaných prostředků.
By February 2014, only 9 % of the allocated funds were utilized.
V rámci jiného projektu za 95 milionů korun měly subjekty působící v rámci cestovního ruchu získávat značku kvality.
Within the frame of another project worth CZK 95 million, subjects operating in the travel industry should have got certifications of quality.
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na hospodaření Ministerstva dopravy a jeho organizačních složek, konkrétně Ředitelství vodních cest ČR, Státní plavební správy, Úřadu pro civilní letectví a Ústavu pro odborné zjišťování příčin leteckých nehod.
The Supreme Audit Office (SAO) audited the Ministry of Transport and its subordinate organisational units: the Directorate of Waterways, the State Navigation Administration, the Civil Aviation Authority, and the Air Accidents Investigation Institute.
Kontroloři prověřili například výdaje za informační a komunikační technologie, kancelářský materiál, opravy a údržbu osobních aut, ale i náklady na cestovné, reprezentaci, právní, poradenské a konzultační služby nebo na mzdy.
Auditors scrutinized costs of informational and communication technologies, office supplies, vehicles' maintenance and services, travel expenses, representation, legal services and consultations, and wages.
Nejvýznamnější nedostatky kontroloři odhalili při prověřování veřejných zakázek.
Auditors revealed significant errors with public orders.
Šlo například o dělení zakázek nebo o omezování uchazečů, když byli přímo oslovováni konkrétní zájemci, místo aby se konalo otevřené výběrové řízení.
For example, big orders were divided into smaller contracts, applicants were discriminated and suppliers were pre-selected and directly called instead of organizing open selection procedures.
Například Ministerstvo dopravy v kontrolovaném období uzavřelo s jedním člověkem postupně pět smluv na poradenské služby v oblasti kosmických aktivit.
In one case, the Ministry concluded five sequential agreements with one consultant in the cosmic research field.
Všechny smlouvy měly stejný předmět plnění.
All agreements shared the same subject matter.
První z nich za 1,7 milionu korun ministerstvo zadalo v jednacím řízení bez uveřejnění, další čtyři za celkem 4,2 milionu korun pak jako zakázky malého rozsahu.
The first agreement was worth CZK 1.7 million and was concluded after a negotiated procedure without publication, other four agreements worth CZK 4.2 million in total were entitled “small-scale public contracts”.
Mnohdy kontrolované subjekty ani nedokázaly doložit nezbytnou dokumentaci k veřejným zakázkám, případně jaké služby za své peníze získaly.
Audited subjects were usually unable to submit necessary documents related to public contracts, or to declare which specific services had been procured.
K tomu, jak poskytovatele těchto služeb vybralo, ale ředitelství nepředložilo žádné doklady.
The Directorate could not submit any documentation of the selection procedures.
Ústav pro odborné zjišťování příčin leteckých nehod měl na ekonomické činnosti příkazní smlouvu s poskytovatelem, kterému v kontrolovaných letech zaplatil 1,8 milionu korun.
The Air Accidents Investigation Institute concluded an agreement with a provider of economic works and paid them CZK 1.8 million in total during the audited period.
V dokladech ale chyběly údaje, o jaké služby se jednalo, případně o jejich časové náročnosti.
The submitted documents did not give details about types of the procured works or scheduling estimates.
Vysoké náklady odhalili kontroloři i u výdajů na reklamní a dárkové předměty, na pohoštění nebo některé nákupy.
High expenses were revealed with promotional products, gifts, hospitality costs, and other purchases.
Ředitelství předložilo neúplné doklady, přesto z nich ale bylo patrné, že peníze za pohoštění a občerstvení byly propláceny stejnému zaměstnanci, který je zároveň schvaloval.
The Directorate did not present the complete documentation, but still, auditors could see that hospitality costs were refunded to the same employee who was responsible for the approvals.
Nejhůř z kontrolovaných institucí si vedlo Ředitelství vodních cest, které chybovalo téměř ve všech kontrolovaných oblastech, včetně mezd a mimořádných odměn.
Most significant errors were revealed at the Directorate of Waterways, which made errors in all audited areas including the wages and bonuses.
Ředitelství také například uzavíralo dohody s vlastními zaměstnanci na práce, které odpovídaly jejich pracovní náplni.
The Directorate also concluded work agreements with own employees, whose job contents were identical with the subject matters of the agreements.
NKÚ na základě svých zjištění odhaduje, že kontrolované instituce mohly v daných letech ve zmíněných oblastech ušetřit minimálně 6 % nákladů, což představuje 88 milionů korun.
The SAO estimates that audited subjects could have saved 6 % of their costs in the audited areas, which enumerates to CZK 88 million.
U Ředitelství vodních cest se odhad možných úspor pohybuje dokonce kolem 13 % nákladů.
With the Directorate of Waterways, the minimum estimated savings could have been even 13 %.
A to přesto, že v součtu cena nakoupeného papíru vysoce převyšovala limit pro tento typ zakázky.
The SAO concluded that the Act on Public Contract was violated and informed the financial authority about this budgetary discipline violation.
U jednoho auta to bylo dokonce 22,36 Kč/km.
With one automobile type, it was even CZK 22.36.
Kontroloři na modelovém příkladu přitom zjistili, že náklady na jeden kilometr jízdy u auta v majetku ČSÚ by byly 3,48 Kč/km, což prokazuje, že nájem aut nebyl pro ČSÚ ekonomicky výhodný.
Using a model case, auditors revealed that the average price for one kilometre in a car owned by the Czech Statistical Office was CZK 3.48, which illustrates the fact that renting the automobiles was not budget-wise.
Za právní, poradenské a konzultační služby zaplatil ČTÚ v roce 2012 o 34,5 milionu korun víc než v roce 2010, což představuje nárůst o 470 %.
In 2012, legal and consulting services expenses of the Czech Telecommunication Office were by CZK 34.5 million higher than in 2010, which represents an increase by 470 %.
Za tímto skokovým růstem výdajů stály konzultace k projektům spolufinancovaným z evropských fondů.
The cost rise was mainly caused by consultations about projects co-financed from the EU funds.
Naopak u ČSÚ ve stejném období výdaje na poradenské, konzultační a právní služby klesly o víc než polovinu, a to především díky nově zřízenému oddělení veřejných zakázek.
In the same period, the Czech Statistical Office reduced these costs by more than a half, namely because a new public contract department was established at the Office.
Zjistili zásadní nedostatky, které snižují příjmy veřejných rozpočtů.
Auditors revealed errors, which cut down revenues of public budgets.
Podle Nejvyššího kontrolního úřadu je systém správy a kontroly odvodů neefektivní, neúčinný a administrativně náročný.
The SAO concluded that the administration system of payments from lotteries is ineffective as well as inefficient, and is far too complicated.
Nevyhovující právní úprava a technické standardy Ministerstva financí pro provozování loterií na internetu jsou jednou z hlavních příčin zmíněných výpadků příjmů veřejných rozpočtů.
Unsatisfactory legal regulations and technical standards poorly stipulated by the Ministry of Finance for Internet lotteries are among the main reasons for the said decreased revenues of public budgets.
Sázení na internetu nelegálně provozuje řada společností, které pak ze svých zisků neodvádí odvody.
Internet betting is illegally operated by various companies, which do not declare their incomes.
Veřejné rozpočty tak ročně přicházejí podle propočtů NKÚ o asi 600 milionů korun.
The SAO estimated that public budgets lost around CZK 600 million per a year.
Ministerstvo financí ani finanční úřady dosud ani jednou toto nelegální podnikání nepostihly.
The Ministry as well as financial authorities failed to perform legal actions against these businesses.
Finanční úřady nemají podklady pro to, aby mohly ověřit správnost údajů v odvodových přiznáních, která podávají provozovatelé hracích automatů.
Financial authorities do not possess enough evidence to verify data contained in the payment declarations, which are submitted by gaming machine keepers.
Nevědí totiž, kolik herních automatů bylo v dané době v daném místě v provozu, protože od Ministerstva financí a obcí dostávají nepřesné a neúplné informace.
The number of gaming machines operated in the given place and time is not known as the Ministry of Finance and the municipalities pass on incomplete and inaccurate data.
Není tak jasné, jestli odvody vyměřené na základě odvodových přiznání skutečně odpovídají realitě.
As a result, the payments may not correspond with the reality.
Kromě problémů v oblasti odvodů našel NKÚ nedostatky i v oblasti státního dozoru nad loteriemi, který je neúčinný a neefektivní.
The SAO also revealed imperfections at the state supervision of lotteries, which is weak and inefficient.
Ministerstvo financí má možnost zrušit povolení provozovat hrací automat, když jeho provozovatel porušuje pravidla.
The Ministry can invalidate the permits in case the gaming machine's keeper violates rules.
Kontroloři ale nezjistili ani jeden případ, kdy by ministerstvo k takovému kroku přistoupilo, přestože někteří provozovatelé porušili předpisy víc než padesátkrát a tři dokonce víc než stokrát.
But such proceedings were not applied by the Ministry in spite some keepers violated the rules fifty times and three of them even more than hundred times.
O tom, jak státní dozor vykonávají obce, nemá ministerstvo žádné informace.
The Ministry lacks information about the state supervision, which is carried out by municipalities.
Na základě zjištění z této kontroly podal Nejvyšší kontrolní úřad trestní oznámení kvůli nehospodárným výdajům Ministerstva financí za poradenské a právní služby.
On the basis of the revealed facts, the SAO filed criminal complaints against uneconomic expenses of consulting and legal services at the Ministry of Finance.
NKÚ také ohlásil příslušným finančním úřadům podezření na porušení rozpočtové kázně ve výši téměř 33 milionů korun.
The SAO also notified financial authorities about the reasonable suspicion of a violation of budgetary regulations in the amount of CZK 33 million.
Toto oznámení se vztahovalo hlavně k výdajům za informační systém, který Ministerstvo financí pořídilo na komplexní podporu státního dozoru.
The notice was related to expenses for the Ministry's informational system, which should have provided a complex assistance to the state supervision of lotteries.
Podle NKÚ nelze tento systém efektivně využít pro správu odvodů, ani nezajišťuje komplexní podporu státního dozoru.
The SAO concluded that such a system could not be efficiently used in the administration of payments and would not provide a complete assistance to the state supervision.
Některé jeho funkce ministerstvo navíc vůbec nevyužívalo, přestože za ně zaplatilo.
The Ministry did not even use all its functions in spite it had to pay for them.
Jen těžko jde tedy zjistit, do jaké míry přispěly komunikační kampaně k jejich naplnění.
That is why it is hard to assess, how much the communication campaigns actually helped to reach the goals.
Ministerstvo, SZIF a Vinařský fond ostatně nezjišťovaly, jaký přínos a dopad tyto kampaně měly.
The Ministry of Agriculture, the State Agricultural Intervention Fund nor the Wine Fund researched the campaigns' impacts.
V posledních třech letech přitom šlo na podporu těchto značek 750 milionů korun a jen za podporu značek Klasa a Regionální potravina zaplatily ministerstvo a SZIF ročně průměrně 215 milionů korun.
In the last three years, the food labels' support cost CZK 750 million, while for the Klasa and Regional Food labels, the Ministry and the State Agricultural Intervention Fund paid CZK 215 million annually.
Jestli a nakolik ale kampaně naplnily požadované výsledky, není ani u jedné z těchto značek zřejmé.
In case of these food labels, it is not clear how and whether the campaigns fulfilled the objectives.
Další problematickou oblastí byly veřejné zakázky, prostřednictvím kterých se komunikační kampaně zadávaly agenturám.
Other problems were found in tenders that had been organized to select agencies for the communication campaigns.
Součástí exkurze v mlékárně tak byla například i návštěva lázní a indická masáž.
During an excursion to a dairy, the participants also visited spa and got Indian massages.
Výsledkem této akce byly mimo jiné články, v nichž o značce Klasa nebyla ani zmínka.
Last but not least, among the project's outputs were articles, which did not mention the Klasa label at all.
Čerpání prostředků "Programu švýcarsko-české spolupráce" ovlivňuje příliš složitý systém administrace
Slow drawing under the Swiss-Czech Cooperation Programme caused by complicated administration
Cílem Programu švýcarsko-české spolupráce (dále také „Program spolupráce“) je přispět ke snížení hospodářských a sociálních rozdílů jednak mezi ČR a vyspělejšími zeměmi rozšířené EU, jednak mezi dynamickými městskými centry a regiony postiženými strukturálními změnami v rámci ČR.
The aim of the Swiss-Czech Cooperation Programme (Programme of Cooperation) is to help with reduction of economic and social disparities between the Czech Republic and more advanced countries of enlarged EU on one hand and between dynamic urban centres and regions affected by structural changes in the Czech Republic on the other hand.
V roce 2006 se EU a Švýcarská spolková rada dohodly, že Švýcarská konfederace podpoří formou nenávratné finanční podpory ve výši jedné miliardy švýcarských franků deset nových členských států EU, mezi které patřila i Česká republika.
In 2006, the EU and the Swiss Federal Council agreed that the Swiss Confederation would support ten new EU Member States in the form of non-repayable financial assistance in the amount of one billion CHF, among which the Czech Republic was also included.
Přes složitou organizační strukturu a časově náročný způsob schvalování projektů se podařilo České republice uzavřít v termínu závazky na celou alokaci Programu spolupráce.
Despite a complicated organizational structure and time-consuming project approval system, the Czech Republic accomplished commitments to the whole allocation of the Programme of cooperation in time.
Při kontrole se NKÚ zaměřil na kontrolu systému administrace Programu spolupráce, zároveň byly kontrolovány i jednotlivé organizační stupně a v neposlední řadě i koneční příjemci.
The Supreme Audit Office (SAO) focused on the audit of administration system of the Programme of Cooperation, on individual organizational levels, and on the final beneficiaries as well.
Na Ministerstvu financí byly kontrole podrobeny činnosti týkající se plnění funkce tzv. národní koordinační jednotky, platebního orgánu a národního kontrolního orgánu.
At the Ministry of Finance, there were scrutinized activities related to the performance of the National Coordination Unit, the Paying Authority, and the National Audit Authority.
Konkrétně se jednalo o organizační zajištění Programu spolupráce, proces posuzování záměrů a konečných návrhů projektů, monitorování, kontrolu a proplácení žádostí o platbu, zpracování výročních zpráv, systém hlášení a šetření nesrovnalostí, metodickou koordinaci a výkon kontrol.
Specifically, it was the organization of the Programme of Cooperation, the assessment process of drafts and final project proposals, monitoring, control, and disbursement of funding, the annual reports preparation, and the system of reporting and investigation of irregularities, methodological coordination, and supervision.
Na Ministerstvu vnitra, Ministerstvu životního prostředí a Ministerstvu zdravotnictví byla kontrola zaměřena na jejich zapojení jako zprostředkujících subjektů, zejména při hodnocení a výběru projektů a návazně při jejich realizaci.
The audit at the Ministry of Interior, the Ministry of the Environment, and the Ministry of Health was aimed at scrutinizing their involvement as Intermediate Bodies, particularly in the project evaluating and selecting process and consequently in their implementation.
Přímo u příjemců byla provedena kontrola devíti projektů.
At the beneficiaries, nine projects were checked.
Některé zprostředkující subjekty v praxi neprováděly delegované činnosti v celém rozsahu (Ministerstvo vnitra), nebo jejich činnost fakticky splývá s jinými povinnostmi (zprostředkující subjekt a zprostředkovatel v případě Ministerstva zdravotnictví).
Some Intermediate Bodies did not perform delegated activities in the entire extent (Ministry of the Interior), or their activities de facto merged with other responsibilities (Intermediate Body and intermediary in the case of the Ministry of Health).
Ministerstvo financí a Ministerstvo vnitra nedodržovaly zákon o finanční kontrole v oblasti provádění veřejnosprávní kontroly.
The Ministry of Finance and the Ministry of the Interior did not comply with the Act on Financial Control as regards performing the public administration control.
NKÚ upozorňuje na dlouhou dobu schvalování projektů, na kterou má podstatný vliv dvoukolový způsob hodnocení projektů, nutnost překladů dokumentů do a z anglického jazyka a také vícestupňová organizační struktura na národní úrovni.
The SAO pointed out the long approval phase of projects which was affected significantly by the two-round method of projects evaluation, by the need for translation of documents into and from English, and by the multilevel organizational structure at the national level.
Administrativní a časovou zátěž zvyšuje i použitý způsob kontroly veřejných zakázek před jejich vypsáním.
The applied method of control of public procurements before an announcement also increased the administrative burden and prolonged the time.
NKÚ na základě skutečností zjištěných v této kontrolní akci doporučuje pro zbývající období implementace Programu švýcarsko-české spolupráce anebo pro budoucí zahraniční pomoc obdobného charakteru zjednodušit organizační strukturu na národní úrovni, zejména nevytvářet mezistupně v podobě zprostředkujících subjektů, ujednotit postupy pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu, prosadit menší počet odlišných typů pomoci (např. programy a projekty namísto programů, fondů, blokového grantu, individuálních projektů a sub-projektů) tak, aby byla dosažena větší přehlednost pro žadatele a veřejnost.
Based on the facts detected in this audit, the SAO recommended to simplify the organizational structure at the national level, especially not to create intermediate steps in the form of Intermediate Bodies, to unify procedures for the procurement of small-scale tenders, enforce a smaller number of different types of help (e.g., programmes and projects instead of programmes, funds, the block grant, individual projects, and sub-projects) so as to achieve greater clarity for applicants and the public for the remaining period of implementation of the Swiss-Czech Cooperation Programme and for the future foreign aid of a similar nature.