natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na hospodaření Státního zdravotního ústavu (SZÚ) v letech 2014 až 2016.
The Supreme Audit Office focused on the management of the National Institute of Public Health (NIPH) between 2014 and 2016.
Kontroloři prověřili například to, jak ústav spravoval majetek, jak fungoval jeho kontrolní systém nebo jak nakupoval zdravotnický materiál.
The auditors examined, for example, how the Institute administered assets, how its control system worked, or how it purchased medical supplies.
Hospodaření ústavu kontroloři prověřili na vzorku 63 milionů korun provozních prostředků, na majetku v celkové hodnotě 54 milionů korun a dalších finančních prostředcích v celkové výši téměř 40 milionů korun.
The auditors examined the Institute's management on a sample of CZK 63 million of operating resources, on assets of CZK 54 million, and other funds for almost CZK 40 million.
Kontrola odhalila řadu systémových nedostatků - jednalo se například o chyby ve výběrových řízeních týkajících se především nákupů zdravotnického materiálu nebo o nefunkční vnitřní kontrolní systém.
The audit revealed a number of systemic shortcomings - for instance, errors in tenders relating to purchases of medical supplies or incomplete internal control system.
NKÚ v souvislosti se zjištěnými nedostatky oznámil finančnímu úřadu podezření na porušení rozpočtové kázně za 67 milionů korun.
The SAO, as regards the identified shortcomings, reported a suspected breach of budgetary discipline for CZK 67 million to a respective tax office.
V kontrolovaném období nefungoval vnitřní kontrolní systém Státního zdravotního ústavu.
The internal control system of the NIPH did not work in the monitored period.
Ze zákona musí každá instituce veřejné správy stanovit pracovníky, kteří předběžně kontrolují nákupy a veškeré hospodářské operace dané instituce.
In accordance with the law, each public administration institution has to assign workers who pre-supervise the purchases and all the economic operations of the institution.
Ústav ale tyto pracovníky neurčil a předběžná kontrola tak fakticky neexistovala.
However, the Institute did not specify these workers and the preliminary control did not exist.
V praxi pak například ústav uhradil faktury, ve kterých byl uveden nesprávný dodavatel či jiné chybné údaje, nebo nezaregistroval, že daná smlouva už není platná a podobně.
In practice, the Institute paid invoices stating a wrong supplier or other misleading data, or it did not recognise that the contract was no longer valid.
Další nedostatky se týkaly nákupů speciálního zdravotnického materiálu pro přístroje na testování HIV a virových hepatitid.
Other shortcomings related to the purchase of special medical supplies for devices testing HIV and viral hepatitis.
SZÚ od roku 2006 odebíral od dodavatele jednoho z přístrojů zdravotnický materiál, na jehož dodávky uzavřel smlouvu.
Since 2006, the NIPH has been getting medical supplies from the supplier of one of the medical devices and concluded a contract on these supplies.
V letech 2014 až 2016 ale nakupoval i takový zdravotnický materiál, který součástí této smlouvy nebyl.
However, in 2014 to 2016, the Institute also purchased medical supplies that were not part of this contract.
Místo aby na situaci ústav reagoval a vypsal odpovídající zadávací řízení, rozděloval veřejné zakázky v hodnotě od 11 do téměř 15 milionů korun na menší zakázky.
Instead of reacting to the situation and holding the procurement procedure, it divided public procurement contracts ranging from CZK 11 to almost CZK 15 million in smaller orders.
Tím se vyhnul soutěži a zdravotnický materiál pořizoval od toho samého dodavatele.
This avoided the competition and the medical supplies were acquired from the same supplier.
Ústav tak porušil zákon a jeho postup NKÚ vyhodnotil jako porušení rozpočtové kázně za téměř 39 milionů korun.
The Institute thus violated the law and the SAO evaluated its procedure as a breach of budgetary discipline for CZK 39 million.
Tím ústav opět porušil zákon a i tento postup NKÚ vyhodnotil jako porušení rozpočtové kázně.
The Institute once again violated the law, and the SAO evaluated also this procedure as a breach of budgetary discipline.
Kontrola také ukázala, že v roce 2014 SZÚ nedodržel mzdový limit stanovený Ministerstvem zdravotnictví, které je zřizovatelem ústavu.
The audit also showed that in 2014 the NIPH did not apply the wage limit set by the Ministry of Health, which is the founder of the Institute.
Ten byl stanoven na 125 milionů korun, ale ústav na mzdách vyplatil 146 milionů korun.
This was set at CZK 125 million, but the Institute paid CZK 146 million on wages.
SZÚ přitom měl možnost jednat s ministerstvem o navýšení mzdového limitu, čímž mohl těmto zbytečným problémům předejít.
The NIPH had the opportunity to negotiate with the Ministry on raising the wage limit, which could prevent these unnecessary problems.
V neposlední řadě SZÚ poskytoval svým zaměstnancům bydlení, za které od nich nepožadoval odpovídající úhradu.
Finally, the NIPH provided its employees with housing for which they did not require adequate compensation.
Národní ústav duševního zdraví vznikl díky stamiliónům z evropských dotací.
The National Institute of Mental Health was created thanks to hundreds of millions of crowns from European subsidies.
Nad jeho dalším financováním teď visí otazník
There is a question mark over its next funding.
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na hospodaření Národního ústavu duševního zdraví (NÚDZ) v letech 2014 až 2016.
The Supreme Audit Office focused on the management of the National Institute of Mental Health between 2014 and 2016.
Kontroloři prověřili, jak ústav nakládal se svým majetkem nebo jak vedl účetnictví, zabývali se ale i funkčností vnitřního kontrolního systému či financováním ústavu.
The auditors examined, how the Institute handled its property and also how it kept the accounting, they also dealt with the functionality of the internal control system and with the financing of the Institute as well.
Hospodaření prověřili na majetku v hodnotě 530 milionů korun.
The management of assets was verified on the property worth of CZK 530 million.
Kontrola odhalila účetní nedostatky, jejichž příčinou bylo i to, že v ústavu nebyl zaveden účinný vnitřní kontrolní systém.
The audit revealed accounting shortcomings which were caused also due to the lack of an effective internal control system in the Institute.
Zároveň je nutné, aby se Ministerstvo zdravotnictví (MZd) co nejdříve zabývalo financováním ústavu, a to zejména po roce 2020, kdy ústav přijde o podstatnou část svých příjmů.
At the same time, it is necessary for the Ministry of Health to deal with the financing of the Institute as soon as possible, especially after 2020, when the Institute will be deprived of a substantial part of its income.
Národní ústav duševního zdraví vznikl v roce 2015 transformací z Psychiatrického centra Praha.
The National Institute of Mental Health was established in 2015 by transformation of the Psychiatric Centre of Prague.
Od stejného roku sídlí v nově postaveném areálu v Klecanech.
Since that year, the establishment has been relocated to a newly built area of Klecany.
Ústav vznikl hlavně s pomocí evropských dotací z operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace.
The Institute was created mainly with the help of European subsidies from the operational programme Research and Development for Innovation.
Vybudování centra v Klecanech stálo přibližně 700 milionů korun - jde o náklady na budovu a její vybavení.
The construction of the centre in Klecany cost approximately CZK 700 million, i.e. the cost of the building and of its equipment.
Spuštění provozu ústavu vyšlo zhruba na dalších 200 milionů korun.
The start of operation of the Institute came to approximately CZK 200 million.
Náklady na provoz už jsou pak pokryty hlavně z národních zdrojů.
Operational costs are covered mainly from national sources now.
V roce 2016 dosáhly celkové náklady ústavu zhruba 220 milionů korun.
In 2016, the total cost of the Institute amounted to approximately CZK 220 million.
Provoz ústavu je zatím z více než čtvrtiny financován z Národního programu udržitelnosti spadajícího pod Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy.
So far, more than a quarter of the Institute's operation has been funded by the National Sustainability Programme under the Ministry of Education, Youth and Sports.
V roce 2016 z něj ústav dostal 60 milionů korun, další peníze mají následovat.
In 2016, the Institute received CZK 60 million from this Programme, future funding is yet to follow.
V roce 2020 bude ale program ukončen a ústav přijde o jediný zásadní garantovaný zdroj příjmů.
However, in 2020 the Programme will expire and the Institute will be deprived of the only major guaranteed source of income.
Pokud se situace nevyřeší, bude ústav závislý už jen především na nezaručených příjmech z grantů.
If the situation is not resolved, the Institute will be dependent only on non-guaranteed grant receipts.
K financování ústavu po roce 2020 MZd uvedlo, že se jedná o relativně vzdálené období, které jde nad rámec současného rozpočtového výhledu.
The Ministry of Health stated that the financing of the Institute after 2020 goes beyond the current budgetary outlook.
Kontroloři také zjistili, že v letech 2014 až 2016 nevedl Národní ústav duševního zdraví správné a úplné účetnictví.
Auditors also found that the National Institute of Mental Health did not have proper and complete accounting between 2014 and 2016.
Některé z účetních chyb se týkaly výstavby nové budovy v Klecanech.
Some of the accounting errors were related to the construction of the new building in Klecany.
Odhalené chyby pramení i z toho, že ústav neměl fungující vnitřní kontrolní systém.
The revealed errors also stem from the fact that the Institute did not have a functioning internal control system.
NKÚ prověřil nákup 23 položek zdravotnického a dalšího vybavení a ani v jednom případě ještě před nákupem neproběhla řádná finanční kontrola.
The SAO audited the purchase of 23 items of medical and other equipment and, in none of the cases a proper financial control had been carried out before the purchase.
Zprávy z provedených kontrol ale neodpovídají tomu, jak by měl výstup interního auditu vypadat.
The reports on performed audits, however, do not correspond to how an internal audit output should look like.
Podle NKÚ by se měl ústav na vnitřní kontrolu zaměřit, zrevidovat příslušné předpisy a nastavit pravidla tam, kde chybí.
According to the SAO, the Institute should focus on internal control, revise relevant regulations, and set rules where they are absent.
Výdaje na vědu rostou, na Evropu v inovacích přesto stále více ztrácíme.
Expenditures on science are rising, yet we are falling behind Europe in innovation.
Problém je v systému podpory
The problem is in the support system.
Nejvyšší kontrolní úřad prověřil podporu výzkumu, vývoje a inovací v České republice v letech 2014 až 2016.
The Supreme Audit Office examined support for research, development, and innovation in the Czech Republic between 2014 and 2016.
Kontroloři se zaměřili na systém podpory - prověřovali například jeho nastavení, způsob rozdělování peněz, ale i to, jaký mají rozdělené peníze dopad na výzkum a inovace.
Auditors focused on the support system - for example, its setting-up, the way of funds allocation, but also the impact of the distributed finances on research and innovation.
Kontrola se zaměřila jak na instituce, pod které výzkum a vývoj spadají - Úřad vlády a vybrané resorty1, tak i na příjemce podpory v podobě vybraných vysokých škol a veřejných výzkumných institucí2.
The audit focused on the institutions under which research and development fall - the Office of the Government and selected departments1 as well as beneficiaries of the support such as selected universities and public research institutions2.
Z kontroly vyplynulo, že stávající systém nevytváří vždy ideální podmínky, aby vznikaly výsledky uplatnitelné v praxi, a nepřispívá ke zvyšování konkurenceschopnosti ČR.
The audit has revealed that the current system does not always create ideal conditions to bring results that can be applied in practice and does not contribute to increasing the competitiveness of the Czech Republic.
Zároveň se nedaří vyřešit některé dlouholeté problémy, které výzkum a inovace provázejí.
Simultaneously, we are failing to solve some of the long-standing problems that accompany research and innovation.
Přestože výdaje na výzkum a vývoj ve veřejném sektoru od roku 2010 celkově rostly, inovační výkonnost ČR klesala.
Although expenditures on research and development in the public sector have been rising significantly since 2010, the innovation performance of the Czech Republic has been declining.
3 V roce 2010 byly výdaje na výzkum a vývoj v ČR přibližně o pětinu nižší, než byl průměr v zemích Evropské unie.
3 In 2010, expenses on research and development in the Czech Republic were about one fifth lower than the EU average.
V roce 2015 bylo množství peněz investovaných do výzkumu a vývoje už o čtvrtinu nad evropským průměrem.
In 2015, the amount of money invested in research and development was already a quarter above the European average.
Inovační výkonnost ČR přitom ale ve stejných letech klesala - v porovnání s evropským průměrem z 88 % na přibližně 84 %.
However, the Czech Republic's innovation performance declined in the same years - compared to the European average, from 88% to approximately 84%.
Navzdory rostoucímu množství peněz stále provází výzkum a vývoj dlouhodobé problémy, které se nedaří řešit.
Despite the rising amount of funds, research and development are still accompanied by long-term problems that are not solved successfully.
Jde například o nízký počet nově registrovaných patentů - problém známý už minimálně 15 let - což souvisí s malým množstvím výsledků uplatnitelných v praxi.
For example, there is a low number of newly registered patents - a problem known for at least 15 years - which is related to a small number of results that can be applied in practice.
V počtu patentů ČR nedosahuje ani třetiny průměrné hodnoty zemí Evropské unie.
The number of patents in the Czech Republic does not reach even a third of the average value of European Union countries.
Dalším problémem je také velmi slabá spolupráce mezi soukromým a veřejným sektorem, která je jedním ze základních předpokladů pro využití výsledků výzkumu v praxi.
Another problem is a very poor cooperation between the private and the public sector, which is one of the basic prerequisites for the use of research results in practice.
Na této bilanci se podepsalo to, jak je nastaven systém podpory.
This situation is a result of how the support system is set up.
Kvalita institucí, jejich výsledků ani další faktory nebyly zdaleka tak podstatné.
The quality of the institutions, their outcomes, or other factors were not so significant.
Takto nastavený systém motivoval výzkumné instituce k tomu, aby vytvářely nadměrné množství vědeckých článků, na rozdíl například od výsledků, které by mohly být uplatnitelné v praxi.
Thus, the system´s set-up encouraged research institutions to create an excessive number of scientific articles, but not, for example, to reach results that could be applied in practice.
Výjimku představovala Akademie věd ČR, která při rozdělování podpory příjemcům hodnotila hlavně jejich kvalitu.
An exception represented the Academy of Sciences of the Czech Republic, which mainly evaluated the quality of projects when distributing support to the beneficiaries.
Možnost takto postupovat měly i ostatní.
The others had the opportunity to do so as well.
Na podporu institucí bylo jen v roce 2016 rozděleno přibližně 13,7 miliardy korun, což byla přibližně polovina peněz ze státního rozpočtu určených na vědu a výzkum.
In 2016, only about CZK 13.7 billion were distributed for the support of institutions, which was approximately half of the state budget allocated to science and research.
Vedle podpory institucím se rozděluje i tzv. účelová podpora, kterou získávají příjemci na konkrétní projekty.
In addition to the support of the institutions, the so-called targeted support, which the beneficiaries receive for specific projects, is also allocated.
Tato podpora se rozděluje pomocí tematicky zaměřených programů, které jsou důležité, aby byly peníze využity efektivně a směřovaly do oblastí, které je potřeba nejvíce posílit.
This support is distributed through thematic programmes that are important so that funds are used efficiently and are focusing on areas that need to be strengthened most.
Kontrola ale ukázala, že zaměření těchto programů bylo obecné, chyběly u nich konkrétní a měřitelné cíle, ze kterých by bylo možné vyhodnotit, jak rozdělené peníze pomáhají ke změnám ve stanovených oblastech.
However, the audit showed that the focus of these programmes was general, lacking concrete and measurable targets from which it could be possible to assess how the distributed funds helped to change the given areas.
Vyhodnocování těchto programů pak bylo čistě formální.
The evaluation of these programmes was purely formal.
Na účelovou podporu se v roce 2016 rozdělilo zhruba 14,3 miliardy korun.
In the year 2016, about CZK 14.3 billion were allocated for targeted support.
1] Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy, Ministerstvo průmyslu a obchodu a Ministerstvo zemědělství.
1] The Ministry of Education, Youth and Sports, the Ministry of Industry and Trade and the Ministry of Agriculture.
2] Univerzita Palackého v Olomouci, Vysoké učení technické v Brně, Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Mendelova Univerzita v Brně, Akademie věd ČR a její vybrané ústavy a centra.
2] Palacky University in Olomouc, Brno University of Technology, University of South Bohemia in České Budějovice, Mendel University in Brno, Academy of Sciences of the Czech Republic and its selected institutes and centres.
Peníze na národní kulturní poklad:
Money for the National Cultural Treasure:
Ministerstvo kultury 21 měsíců posuzovalo zadávací dokumentaci, zaplatilo se navíc 11 milionů korun
The Ministry of Culture assessed the tender dossier for 21 months, an extra CZK 11 million was paid.
Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na rozdělování peněz z „Programu péče o národní kulturní poklad“ v letech 2012 až 2017.
The Supreme Audit Office focused on distributing money from the "National Treasure Management Programme” between 2012 and 2017.
Peníze z tohoto programu mají zlepšit podmínky pro uchovávání kulturního dědictví, o které pečují některá významná muzea, knihovny a archivy.
The money from this programme is intended to improve the conditions for preserving the cultural heritage, which is maintained by some major museums, libraries, and archives.
Používány jsou na opravy, dostavby nebo modernizace budov či jejich údržbu, ale také například na výstavbu technicky odpovídajících depozitářů.
It is used for repairs, completion or upgrading of buildings or their maintenance, but also, for instance, for the construction of technically adequate depositaries.
NKÚ prověřil na úrovni systému téměř 10 miliard korun, u příjemců dotací pak přes 570 milionů korun.
The SAO has scrutinized almost CZK 10 billion at the system level and over CZK 570 million at the level of subsidy recipients.
Z tohoto programu kontroloři prověřili i dvě už ukončené akce: vytvoření expozic v hlavní budově Národního technického muzea a vybudování centrálního depozitáře Uměleckoprůmyslového musea v Praze (UPM).
From this programme, the auditors have already examined two completed events: creating expositions in the main building of the National Technical Museum and building a central depository of the Museum of Decorative Arts in Prague.
Kontrola ukázala, že peníze byly využívány ke svému účelu, kontroloři ale odhalili některé systémové nedostatky a několik dílčích nedostatků u prověřovaných akcí.
The audit showed that the money was used for its intended purpose, however, the auditors revealed some system deficiencies and several partial deficiencies in the audited actions.
S rozdělováním peněz z tohoto programu Ministerstvo kultury začalo v roce 2007.
The Ministry of Culture started with the distribution of money from this programme in 2007.
Původně se měly peníze rozdělit mezi 17 akcí, v roce 2014 měl být program ukončen a následně měl resort vyhodnotit jeho přínosy.
Originally, the money was to be divided into 17 actions, the programme was supposed to be completed in 2014 and subsequently the resort was to evaluate its benefits.
Na prodlužování programu mělo vliv několik důvodů.
There have been several reasons for the prolongation of the programme.
Jedním z nich bylo, že podpořené akce nabíraly zpoždění - z 29 akcí zpoždění nenabralo jen pět.
One of them was that the supported actions had been delayed - only five out of the 29 events did not suffer a delay.
Ministerstvo kultury uvedlo, že se na zpožďování podepsaly například průtahy v zadávacích řízeních, komplikovaná projednávání úprav nebo nepředvídatelné archeologické nálezy.
The Ministry of Culture said that delays in procurement procedures, complicated handling of adjustments, or unpredictable archaeological findings had been the main cause of delays.
NKÚ u dvou kontrolovaných akcí našel další důvody, kvůli kterým docházelo ke zpoždění, ale i ke vzniku nákladů, kterým šlo předejít.
At two audited actions, the SAO found other more reasons that were not only causing delays but also incurring costs that could have been avoided.
Při vybudování nového centrálního depozitáře UPM posuzovalo a schvalovalo Ministerstvo kultury dlouhých 21 měsíců zadávací dokumentaci a během této doby změnilo způsob zadání z otevřeného řízení na uzavřené a zase zpět.
During the construction of the new central depository of the Museum of the Decorative Arts, the Ministry of Culture had been assessing and approving the tender dossier for 21 months and during this time there were changes in the way funding was awarded, from the open procedure to the restricted one and vice versa.
Kvůli tomu výstavba depozitáře nakonec probíhala ve stejné době jako oprava historické budovy.
As a result of this, the construction of the depository eventually took place at the same time as the repair of the historic building.
UPM proto muselo sbírky i své pracovníky umístit do náhradních prostor, za jejichž pronájem a provoz se zaplatilo jen ze státního rozpočtu téměř 11 milionů korun.
Therefore, the Museum of the Decorative Arts had to place its art collections and workers in extra rooms, for which the rental and operation costs amounted to almost CZK 11 million from the state budget.
Obě tyto akce byly původně záměrně plánovány tak, aby neprobíhaly ve stejném termínu a UPM tyto náhradní prostory nepotřebovalo.
Both of these events were initially deliberately planned so that they did not run at the same time and the Museum of the Decorative Arts did not need this extra space.
Původně měl být depozitář dokončen v roce 2012, do provozu se ale dostal až v prosinci roku 2016.
Originally, the depository was to be completed in 2012, but it was not until December 2016 when it was put into operation.
Kontroloři při prověřování přípravy expozic v hlavní budově Národního technického muzea zjistili, že některé termíny a cíle byly nastaveny nereálně, čímž vznikly náklady, kterým by se jinak dalo vyhnout.
Auditors examining the preparation of expositions in the main building of the National Technical Museum found that some of the terms and objectives had been set unrealistically, creating costs that could have otherwise been avoided.
Jde o expozici „Prvních sto let Národního technického muzea“, kterou muzeum nestihlo včas připravit a muselo ji zrušit - za její přípravu přitom zaplatilo téměř 400 tisíc korun.
It was an exhibition of the "First Hundred Years of the National Technical Museum" which the museum failed to prepare in time and had to cancel - the costs for its preparation were almost CZK 400 thousand.
Expozici „Hnací stroje a motory“ zase nakonec zrušilo kvůli její přílišné složitosti, přičemž před jejím zrušením na ni vynaložilo přes 200 tisíc korun.
The exhibition "Drives and Motors" was eventually cancelled due to its excessive complexity, and before it was cancelled, the museum had spent over CZK 200 thousand.