natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Výraz „krize“ má širší význam a vztahuje se na události, které jsou neobvyklé nebo se neobvyklými mohou stát, a jejichž řízení vyžaduje přidělení zvláštních zdrojů a jasný soubor organizačních patření. 
“Crisis” has a broader meaning and relates to events which are, or may become abnormal, the management of which requires the allocation of specific resources and a clear set of organisational arrangements.
Během krizí se objem prací radikálně zvyšuje, zatímco doba, která je k dispozici pro provedení a rozhodování, je značně omezena. 
During crises, the volume of work increases radically, while the time available for processing and decision making is greatly reduced.
V důsledku toho jsou organizační struktury a komunikační spojení, které jsou za normálních podmínek dostačující, přetíženy. 
As a result, organizational structures and communication links, which are adequate under normal conditions, are overwhelmed.
Aby byla zajištěna účinná reakce na události v oblasti veřejného zdraví, uplatňují se tyto hlavní zásady: 
In order to ensure an efficient response to PHE, the following guiding principles are enforced:
- běžné činnosti související s hlavním posláním střediska ECDC musí pokračovat, i když lze upravit úroveň jejich priority, 
- Normal operations regarding core ECDC missions must continue, although their level of priority may be adjusted;
- vedoucí pro události v oblasti veřejného zdraví se zaměří na technické řízení a koordinaci týmu, 
- A PHE manager concentrates technical leadership and team coordination;
- klíčoví zaměstnanci všech složek struktur řízení událostí v oblasti veřejného zdraví by se měli věnovat výhradně krizovému řízení a měli by být zproštěni běžných povinností, 
- Core staff in each component of the PHE management structures should be entirely dedicated to crisis management and be relieved from their normal duties;
- veškerá strategická rozhodnutí by měla být přijímána pod dohledem ředitele střediska ECDC, 
- All strategic decisions should be taken under the oversight of the ECDC Director;
- veškerá komunikace se složkami, partnery, médii a veřejností by měla probíhat v souladu s plánem komunikace pro případy mimořádných událostí, 
- All communications with constituents, partners, media and the public should be done in accordance with the emergency communication plan;
- pokud jde o události v oblasti veřejného zdraví, jsou cíle, postupy a úkoly zaměřeny na výsledky. 
- - PHE objectives, processes and tasks are geared towards outputs.
Středisko ECDC vyvinulo v roce 2006 svůj operační plán událostí v oblasti veřejného zdraví, který stanoví opatření pro řešení krizí v ECDC. 
ECDC had developed its Public Health Event Operation Plan in 2006 and the document sets out arrangements for dealing with crises at ECDC.
Je navržen tak, aby odpovídal rámci plánu pro zachování kontinuity činností vyvíjeného v ECDC a byl interoperabilní s plány ostatních orgánů, včetně plánů veřejných zdravotnických subjektů Evropské unie. 
It is designed to fit within the framework of Business Continuity Planning being developed in ECDC, and to have interoperability with other institutional plans involving European Union public health bodies.
Tento plán zahrnuje: 
It includes:
- souvislost plánu s dalšími plány, pokyny a standardními operačními postupy 
- Reference of the plan with other plans, guidelines and Standard Operating Procedures
- kritéria dopadu události na proces rozhodování o vázanosti zdrojů 
- Impact criteria of an event for decision-taking on the allegiance of resources
- mechanismy varování a spouštění 
- The mechanisms for alert and activation
- vytvoření speciální struktury řízení událostí v oblasti veřejného zdraví 
- The set up of a dedicated PHE management structure
- opatření pro připravenost a úlohu centra pohotovostních operací 
- The preparedness steps and the role of the Emergency Operation Centre
Tento plán událostí v oblasti veřejného zdraví je zdokonalením postupu řízení stanoveného strategickým vedením cyklu řízení ECDC. 
This PHE Plan is a development of practice of management determined by the strategic guidance of ECDC Governance cycle.
Řídící orgány ECDC vykládají a určují strategický směr agentury. 
ECDC Governing bodies interpret and set the strategic direction of the agency.
Plán popisuje konkrétní organizační opatření pro řešení krize a usměrňuje specifické krizové plány jednotlivých oddělení ECDC. 
The plan describes the specific organisational arrangement to cope with a crisis, and give directions to ECDC Units’ crisis specific plans.
Pokyny k řešení specifických ohrožení se týkají také celkového plánu událostí v oblasti veřejného zdraví. 
Guidelines on how to deal with specific threats have also reference to the overall PHE plan.
Provozní aspekty plánů jsou stanoveny ve standardních operačních postupech, které směrují odborníky ECDC i přizvané odborníky k reakci na události v oblasti veřejného zdraví. 
The operational aspects of the plans are set out in Standard Operating Procedures, the use of which guide ECDC and associated experts on the response to public health events.
Vyhodnocení řízení konkrétních událostí (nabytých poznatků) by mělo poskytnout vedení ECDC další podklady k přesměrování strategického plánování činností ECDC. 
The evaluation of the management of specific events (lessons identified) should provide ECDC governance with further input on how to redirect the strategic planning of ECDC activities.
Tento plán událostí v oblasti veřejného zdraví a rovněž standardní operační postupy uplatňované v ECDC musí být interoperabilní s podobnými plány v členských státech a v Evropské komisi. 
This PHE Plan, as well the SOPs applied in ECDC, has to be interoperable with similar plans in Member States and at European Commission.
centrum pohotovostních operací 
Emergency Operation Centre (EOC)
Vytvoření speciální struktury řízení událostí v oblasti veřejného zdraví bylo stanoveno již při zahájení činnosti střediska ECDC a v červnu 2006 bylo zprovozněno centrum pohotovostních operací ECDC. 
The set up of a dedicated PHE management structure was defined since the implementation of ECDC and in in June 2006, the ECDC EOC became operational.
Centrum sídlí v přízemí a má k dispozici pět hlavních místností: 
Is located on the ground floor and it is made of 5 main rooms:
- Srdcem centra pohotovostních operací je operační místnost, která v případě vzniku události v oblasti veřejného zdraví slouží k jednání řídící skupiny centra pohotovostních operací s koordinátory operačních skupin. 
- An Operations Room is the hearth of the EOC and upon an PHE hosts the EOC Management Group and the coordinators of the Operational Groups.
- Místnost pro vnitřní usnášení, která v případě vzniku události v oblasti veřejného zdraví slouží strategickému týmu a k poradám s ředitelkou. 
- An Internal Decision Room to be used upon an PHE by the Strategic Team and for briefings with the Director.
- Dvě služební místnosti, které se v případě vzniku události v oblasti veřejného zdraví využívají ke každodenním činnostem operačních skupin. 
- Two Functional Rooms that will hosts daily activities of the Operational Grioups upon a PHE.
- Zasedací místnost, kterou lze využívat pro každodenní porady s operačními skupinami. 
- A Briefing Room that can be used for daily briefings with operational groups.
Může pojmout až 25 lidí. 
It can host up to 25 people.
Za normálních okolností je centrum pohotovostních operací ECDC řízeno oddělením připravenosti a reakce. 
The ECDC EOC is operated in normal circumstances by the Preparedness and Response Unit.
V centru pohotovostních operací se denně konají porady k epidemiologickým otázkám. 
Daily epidemiological briefings are held in the EOC.
Centrum pohotovostních operací se od zahájení své činnosti v roce 2007 aktivně zapojuje do reakce na skutečné události v oblasti veřejného zdraví, jakož i do simulačních cvičení. 
Since its inauguration the EOC has been activated to respond to a real PHE occurring in 2007 as well in simulation exercises.
ECDC se účastní cvičení v celé Evropské unii a dalších mezinárodních simulačních cvičení krizové situace v oblasti veřejného zdraví. 
ECDC participates in EU-wide exercises and other international public health crisis simulation exercises.
Po účasti na těchto cvičeních následuje vnitřní hodnocení plánu a poté se provádějí jeho úpravy. 
Participation in such exercises is followed by an internal evaluation of the plan and adjustments implemented subsequently.
V roce 2007, poté, co ECDC vyzvala jednotlivé členské státy ke sdílení informací o svých rozdílných úrovních přípravy a vývoje v oblasti reakce na krizi během události týkající se veřejného zdraví, bylo naplánováno několik návštěv zemí za účelem kontroly pohotovostních zařízení v jejich zdravotních ústavech. 
In 2007, following ECDC invitation to various MS to share information on their different levels of preparation and development in the area of responding to a crisis during a public health event, some country missions to visit emergency facilities at National Institutes were planed.
Tým centra pohotovostních operací zahájil návštěvy členských států s cílem zlepšit úroveň znalostí a výměnu zkušeností v roce 2008. 
In 2008, the Emergency Operations Centre (EOC) team started to visit MS in order to improve levels of knowledge and exchange experiences.
Návštěvy jsou příležitostí k usnadnění spolupráce v oblasti činností nutných pro podporu reakce na krizi během události v oblasti veřejného zdraví (činnosti spojené s informacemi o epidemiích, plány, standardní operační postupy, zařízení, vybavení, komunikační nástroje atd.). 
The visit mission represents opportunities to facilitate collaboration in the field of activities required to support the response to a crisis during a public health event (epidemic intelligence activities, plans, SOPs, facilities, equipments, communication tools, etc).
Návštěvy místních struktur jsou zaměřeny na tyto oblasti: 
The missions to visit local structures are based on the following areas:
Obecná připravenost na krizi: 
Generic preparedness for crisis:
základní popis krizového týmu ECDC: 
a basic description of ECDC crisis team:
školení, profil a úkoly členů týmu. 
training, profile and tasks of team members.
Vnitrostátní spolupráce: 
National collaboration:
vnitrostátní a regionální struktura země; 
country national and regional structure;
úroveň spolupráce s ministerstvem zdravotnictví nebo jinými vnitrostátními institucemi; 
collaboration levels with the Ministry of Health or other National institutes;
spolupráce s jinými orgány zapojenými do krize (civilní ochrana atd.). 
collaboration with other bodies involved in crisis (civil protection, etc.)
Krizová zařízení: 
Crisis facilities:
zvláštní zařízení, která jsou k dispozici během krize (centrum pohotovostních operací, krizová místnost atd.); 
specific facilities available for use during a crisis (Emergency Operation Centre, crisis room, etc);
dostupnost systémového vybavení, např. videokonference, telekonference atd.; 
availability of systems equipment, e.g. videoconference, teleconference, etc ;
logistika používaná během krize. 
logistics to be used during a crisis.
Postupy informování o epidemiích: 
Epidemic intelligence procedures:
postup ECDC týkající se informování o epidemiích; 
ECDC Epidemic Intelligence procedure;
každodenní postupy (běžné postupy, zdroje informací, strategie, zeměpisné a dočasné zaměření, kritéria, zprávy, dokumentace, nepřetržitý systém služeb). 
daily procedures (routines, sources of information, strategies, geographical and temporal focus, criteria, reports, documentation, 24h/7d duty system).
Plán pro události v oblasti veřejného zdraví: 
Public Health Event (PHE) plan:
plán řešení krize v oblasti veřejného zdraví; 
plan to deal with the crisis in Public Health;
plán organizace a struktura řízení; 
plan organisation and command structure;
integrace s jinými plány pro zachování kontinuity činností; 
integration with any other Business Continuity Plan ;
mobilizace zdrojů; 
mobilisation of resources;
umístění týmu do příslušné oblasti a typy zdrojů vybavení pro tento účel. 
team deployment to the field and types of equipment resources available for this purpose.
Nástroje: 
Tools:
nástroje užívané pro zjišťování a sledování ohrožení. 
tools used for the threat detection and threat tracking.
Vzdělávání. 
Training.
Hodnocení systému: 
System evaluation:
dostupnost procesů vnitřního hodnocení; 
availability of internal evaluation processes;
simulační cvičení, pravidelné plánování a pravidelná revize postupů. 
simulation exercises, plan and revision of procedures on a regular basis.
Dokumentace: 
Documentation:
typy a účel používané dokumentace, např.: 
types and purpose of documentation used e.g.:
zprávy, formuláře, vzory, kontrolní seznamy atd. 
reports, forms, templates, checklists, etc.
V roce 2009 jsou naplánovány návštěvy několika zemí. 
Visits are planned for several countries in 2009.
Činnosti – Zdravotnické komunikace 
Activities - Health Communication
Článek 12 zakládajícího nařízení ECDC podrobně rozvádí úlohu střediska v oblasti komunikace: 
Article 12 of the ECDC Founding Regulation gives details on the Centre’s role in communications:
Sdělení o činnostech střediska 
Communications on the activities of the Centre
- Středisko v rámci svého poslání vydává z vlastního podnětu sdělení poté, co informovalo členské státy a Komisi. 
- The Centre shall communicate on its own initiative in the fields within its mission, after having given prior information to the Member States and to the Commission.
Zajišťuje, aby veřejnost a dotyčné strany dostávaly rychle objektivní, spolehlivé a snadno dostupné informace o výsledcích jeho práce. 
It shall ensure that the public and any interested parties are rapidly given objective, reliable and easily accessible information with regard to the results of its work.
K dosažení těchto cílů středisko zpřístupňuje informace široké veřejnosti, též prostřednictvím zvláštní webové stránky (...). 
In order to achieve these objectives, the Centre shall make available information for the general public, including through a dedicated website (...).
- Středisko jedná v úzké spolupráci s členskými státy a Komisí s cílem podpořit nezbytnou soudržnost při sdělování nebezpečí týkající se ohrožení zdraví. 
- The Centre shall act in close collaboration with the Member States and the Commission to promote the necessary coherence in the risk communication process on health threats.
- Při informačních kampaních pro veřejnost spolupracuje středisko případně s příslušnými subjekty v členských státech a s jinými zúčastněnými stranami. 
- The Centre shall cooperate as appropriate with the competent bodies in the Member States and other interested parties with regard to public information campaigns.
Za tyto činnosti odpovídá oddělení zdravotnických komunikací. 
Responsible for these activities is the Health Communication Unit.
Podle uvedeného nařízení mají činnosti ECDC týkající se komunikace v oblasti zdraví tři směry: 
From the basis in the regulation, the ECDC activities in the area of health communication have three directions:
- Efektivně sdělovat vědecké a technické výstupy ECDC odborné veřejnosti. 
- Efficiently communicate the scientific and technical output of the ECDC to professional audiences.
- Sdělovat klíčové zprávy a informace týkající se veřejného zdraví sdělovacím prostředkům a evropské veřejnosti. 
- Communicating key public health messages and information to the media and to the European public.
- Podporovat vývoj sdělovacích kapacit členských států. 
- Support the development of Member States communication capacities.
Efektivně sdělovat odborné veřejnosti vědecké a technické výstupy ECDC 
Efficiently communicate the scientific and technical output of the ECDC to professional audiences
Hlavní vědecké výstupy ECDC jsou rozšiřovány prostřednictvím technických a vědeckých zpráv, které vypracovávají interní a externí odborníci. 
The main scientific output from ECDC is disseminated through the technical and scientific reports, which are authored by internal and external experts.
Pro co největší zviditelnění těchto zpráv se často konají zahajovací akce s interaktivní webovou konferencí („webináře“), na kterých mohou vědci a novináři z celé Evropy klást otázky skupině autorů, kteří zprávu vypracovali, a vyjadřovat své připomínky. 
To give maximum visibility to the reports, there is often a launch event with an interactive “webinar”, in which scientists and journalists around Europe have the opportunity to ask questions from and comment to a panel of authors having produced the report.
Zprávy a další vědecké výstupy střediska jsou k dispozici na portálu ECDC. 
The reports and other scientific output of the Centre are available on the ECDC portal.
Nový webový portál spuštěný v roce 2009 bude společnou branou ke všem vědeckým zdrojům ECDC a zajistí přístup k informacím v databázích, jako je databáze systému dozoru (TESSy) ECDC. 
The new web portal launched in 2009 will be the common gateway to all ECDC scientific resources, including providing access to information in databases such as the ECDC surveillance database (TESSy).
Od března 2007 je ECDC sídlem redakce časopisu Eurosurveillance. 
As of March 2007, the journal Eurosurveillance is hosted by ECDC.
Eurosurveillance je vydáván každý týden v on-line verzi a obsahuje krátká operativní sdělení i delší články o dozoru a výzkumu. 
Eurosurveillance is published in an online weekly version with short rapid communications and longer surveillance and research articles.
Všechny delší články a mnohé kratší články jsou vydávány také v tištěné podobě jako čtvrtletní tištěný sborník. 
All longer and many of the shorter articles are also published on paper in a quarterly print compilation.
Časopis pokrývá všechny aspekty epidemiologie, prevence a kontroly přenosných nemocí z evropského hlediska. Jeho elektronická verze má přibližně 15 000 abonentů. 
The journal covers all aspects of communicable disease epidemiology, prevention and control from a European perspective, and the electronic releases have around 15,000 subscribers.
Sdělovat sdělovacím prostředkům a evropské veřejnosti důležité zprávy a informace týkající se veřejného zdraví 
Communicating key public health messages and information to the media and to the European public
Informovat 500 milionů občanů EU je obrovský úkol. 
It is a huge task to reach out to the 500 million citizens of the EU.
Navíc zdravotní problémy a obavy se v jednotlivých státech liší. 
The health problems and concerns also differ from country to country.
ECDC proto v zájmu dosažení co největšího účinku svých zpráv týkajících se veřejného zdraví úzce spolupracuje s orgány v jednotlivých zemích. 
ECDC therefore works closely with the national authorities to have maximum impact of its public health messages.
Aby bylo středisko přímo dostupné občanům ve všech členských státech EU, vytváří mnohojazyčné internetové stránky ve všech úředních jazycích EU a také v norštině a islandštině. 
To be directly accessible by people in all the EU Member States, the Centre is setting up a multilingual website in all official EU languages, as well as Norwegian and Icelandic.
Tyto mnohojazyčné internetové stránky budou obsahovat obecné informace o středisku a některá základní fakta o nemocech. 
The multilingual website will contain general information on the Centre and some basic disease facts.
Mnohojazyčný obsah bude v příštích letech postupně rozšiřován. 
The multilingual content will gradually grow over the coming years.
Tisk a jiné sdělovací prostředky jsou další důležitou cestou, jak se dostat k občanům EU. 
Press and other media is another important channel to reach the EU citizens.
ECDC proto proaktivně spolupracuje s médii. 
ECDC is therefore proactively working with the media.
Jsou zavedeny postupy pro včasné konzultace s Evropskou komisí a členskými státy s cílem podpořit soudržnost při oznamování rizik. 
Procedures are in place for timely consultations with the European Commission and the Member States to promote coherence in the risk communication.
Podporovat vývoj sdělovacích kapacit členských států 
Support the development of Member States communication capacities
ECDC podporuje informační činnost členských států tím, že poskytuje odbornou přípravu v oblasti sdělování rizik, vnáší komunikační perspektivu do návštěv zemí uskutečňovaných střediskem ECDC (např. z hlediska plánování připravenosti na pandemii) a postupně buduje středisko informací v oblasti krizové a zdravotnické komunikace, které může podpořit informační činnost zemí, např. při informačních kampaních. 
ECDC is supporting Member States communications activities by providing training in risk communication, bringing in a communications perspective in ECDC country visits (e.g. on pandemic preparedness planning), and gradually building a resource centre in crisis and health communication that can support country communication activities, e.g. on information campaigns.
Činnosti – připravenost a reakce 
Activities – Preparedness and Response
Připravenost a reakce (obecná stránka) 
Preparedness and Response (general page)
Cílem činností v oblasti připravenosti a reakce je plná připravenost Evropské unie efektivně reagovat na jakékoli ohrožení přenosnými nemocemi. 
The preparedness and response activities aim for a European Union to be fully prepared to effectively respond to any communicable disease threat.
To se promítá v důrazu na činnosti v oblasti připravenosti na pandemie a všeobecné připravenosti a v podpoře zjišťování a kontroly ohrožení veřejného zdraví přenosnými nemocemi nebo nemocemi neznámého původu. 
This translates in the focus on pandemic and generic preparedness activities, and the support to the investigation and control of public health threats from communicable diseases or diseases of unknown origin.
Konkrétněji, abychom podpořili pracovníky v oblasti veřejného zdraví EU, naším cílem je: 
More specifically, in order to strengthen EU public health work force we aim to:
- stanovit strategii, nástroje a pokyny pro zlepšení připravenosti členských států EU pro účely prevence a kontroly přenosných nemocí; 
- Define a strategy, tools and guidelines to enhance the preparedness of EU Member States for the prevention and control of communicable diseases;
- zajistit vhodnou a včasnou reakci v případě ohrožení veřejného zdraví s evropským rozměrem; 
- Ensure an appropriate and timely response in case of public health threats with a European dimension;
- podporovat členské státy při plánování činností spojených s připraveností při jejich zavádění do praxe a ověřování cvičením, při zdokonalování stávajících plánů, jakož i posilování a optimalizování schopnosti reakce; 
- Support Member States in planning preparedness activities, making them operational, testing them by exercises, and refining the existing plans, as well as support to strengthen and optimize the response capacity;
- usnadňovat rychlou mobilizaci sítě evropských odborníků, včetně mikrobiologů, v reakci na žádosti členských států EU, třetích zemí nebo mezinárodních organizací o pomoc; 
- Facilitate the rapid mobilization of a network of European experts, including microbiologists, in response to requests for assistance from EU Member States, third countries or international organizations;
- zajistit koordinovaný přístup k připravenosti, vyšetřování a kontrole propuknutí nemocí v postižených členských státech a rovněž účinnou komunikaci mezi všemi zúčastněnými stranami; 
- Ensure a coordinated approach in preparedness, outbreak investigation and control between affected Member States, as well as efficient communication between all stakeholders;
- Setkávání s příslušnými orgány 
- Competent bodies meetings
- Připravenost na pandemii chřipky 
- Influenza Pandemic preparedness
- Ohrožení přenosnými nemocemi při masových shromážděních 
- Communicable disease threats at mass gatherings
- Bioterorizmus 
- Bioterrorism
- Simulační cvičení 
- Simulation Exercises
- Asistenční týmy při propuknutí nemoci 
- Outbreak assistance teams
- Vznikající a znovu se objevující nemoci 
- Emerging and re-emerging diseases
- Podpora při propuknutí nemocí 
- Outbreak support
- Pokyny a postupy 
- Guidelines and procedures
setkání příslušných subjektů 
Competent bodies meetings