natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Výbory Eurosystému / ESCB nadále pomáhaly rozhodovacím orgánům ECB při plnění jejich úkolů .
The Eurosystem / ESCB committees have continued to play an important role in assisting the ECB 's decision-making bodies in the performance of their tasks .
Na žádost Rady guvernérů a Výkonné rady tyto výbory poskytovaly expertizy v oblasti svých kompetencí a napomáhaly tak rozhodovacímu procesu .
At the request of both the Governing Council and the Executive Board , the committees have provided expertise in their fields of competence and have facilitated the decision-making process .
Členství ve výborech se obvykle omezuje na zaměstnance centrálních bank Eurosystému .
Membership of the committees is usually restricted to staff of the Eurosystem central banks .
Pokud se však projednává problematika spadající do kompetence Generální rady , účastní se zasedání výborů i národní centrální banky členských států , které dosud nezavedly euro .
However , the NCBs of the Member States which have not yet adopted the euro take part in the meetings of a committee whenever it deals with matters that fall within the field of competence of the General Council .
Někdy mohou být přizvány i další kompetentní orgány , např .
Where appropriate , other competent bodies , such as national supervisory authorities in the case of the Banking Supervision Committee , may also be invited .
V současné době existuje 12 výborů Eurosystému / ESCB ; všechny byly ustaveny na základě článku 9 jednacího řádu ECB .
At present there are 12 Eurosystem / ESCB committees , all of which were established under Article 9 of the Rules of Procedure of the ECB .
Rozpočtový výbor , který byl ustaven podle článku 15 jednacího řádu ECB , pomáhá Radě guvernérů v záležitostech týkajících se rozpočtu ECB .
The Budget Committee , which was established under Article 15 of the Rules of Procedure of the ECB , assists the Governing Council in matters related to the ECB 's budget .
VNĚJŠÍ KONTROLNÍ MECHANISMY Statut ESCB stanoví dva mechanismy , a to externího auditora2 , jehož úkolem je ověřit roční účetní závěrku ECB ( článek 27.1 statutu ESCB ) a Evropský účetní dvůr , který prověřuje efektivitu řízení ECB ( článek 27.2 ) .
1.6 CORPORATE GOVERNANCE In addition to the decision-making bodies , the corporate governance of the ECB encompasses a number of external and internal control layers , as well as rules concerning public access to ECB documents .
Výroční zpráva Evropského účetního dvora společně 2 Na základě výběrového řízení v roce 2002 byla externím auditorem ECB jmenována společnost KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft s pětiletým mandátem na finanční roky 2003 až 2007 .
EXTERNAL CONTROL LAYERS The Statute of the ESCB provides for two layers , namely the external auditor 2 , which is appointed to audit the annual accounts of the 2 Following a tender procedure in 2002 , KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft was appointed as the ECB 's external auditor with a f ive-year mandate covering financial years 2003 to 2007 .
ECB Výroční zpráva 2004
ECB Annual Report 2004 169
s odpovědí ECB je zveřejňována v Úředním věstníku Evropské unie a na internetových stránkách ECB .
ECB ( Article 27.1 of the Statute of the ESCB ) , and the European Court of Auditors , which examines the operational efficiency of the management of the ECB ( Article 27.2 ) .
V srpnu roku 2002 Rada guvernérů rozhodla , že by v zájmu co největší jistoty ohledně nezávislosti externího auditora ECB měla být aplikována zásada rotace auditorských firem . Toto rozhodnutí bylo realizováno jako součást postupu pro jmenování externího auditora ECB .
The annual report of the European Court of Auditors , together with the ECB 's reply , is published in the Official Journal of the European Union and on the ECB 's website . In August 2002 the Governing Council decided that , in order to give the fullest public assurance as to the independence of the ECB 's external auditor , the principle of audit firm rotation should be applied .
VNITŘNÍ ŘÍDICÍ A KONTROLNÍ SYSTÉM V roce 2004 vnitřní auditoři ECB nadále prováděli audit v působnosti Výkonné rady .
This decision was implemented as part of the procedure for the appointment of the ECB 's external auditor . INTERNAL CONTROL LAYERS In 2004 the ECB 's internal auditors continued to perform audit missions under the responsibility of the Executive Board .
Její mandát je definován v Chartě auditu ECB .
Their mandate is defined in the ECB Audit Charter .
3 Vnitřní auditoři provádějí ad hoc hodnocení a ocenění přiměřenosti a efektivnosti systému vnitřní kontroly ECB a kvality výkonu ECB při plnění jejích úkolů .
3 The internal auditors assess and evaluate , on an ad hoc basis , the adequacy and effectiveness of the ECB 's system of internal control and the quality of the ECB 's performance in carrying out assigned responsibilities .
Řídí se přitom Mezinárodními standardy pro profesní praxi vnitřní kontroly , které vypracoval Institut interních auditorů .
They adhere to the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing established by the Institute of Internal Auditors .
Výbor vnitřních auditorů ( výbor Eurosystému / ESCB ) , který se skládá z vedoucích interního auditu v ECB a NCB , zodpovídá za koordinaci pokrytí společných projektů a operačních systémů Eurosystému a ESCB auditem .
A Eurosystem / ESCB committee , the Internal Auditors Committee , which is composed of the heads of internal audit at the ECB and the NCBs , is responsible for the coordination of audit coverage for Eurosystem / ESCB joint projects and operational systems .
Struktura vnitřní kontroly ECB vychází ze zásady funkčního uspořádání .
The internal control structure of the ECB is based on a functional approach .
Každá organizační jednotka ( odbor , ředitelství , generální ředitelství ) odpovídá za svou vlastní vnitřní kontrolu a efektivitu .
Each organisational unit ( section , division , directorate or directorate general ) is responsible for its own internal control and efficiency .
Za tímto účelem zavádějí odborné útvary v rámci své působnosti soubor provozních kontrolních postupů .
In this respect , organisational units implement operational control procedures within their area of responsibility .
Soubor pravidel a postupů známý jako čínská zeď byl zaveden , aby nedocházelo k přenosu informací , např .
For example , a set of rules and procedures -- known as a Chinese wall -- are in place to prevent inside information , for instance originating in
z útvarů odpovědných za měnovou politiku na útvary odpovědné za řízení devizových rezerv ECB a za portfolia související s vlastním jměním .
the areas responsible for monetary policy , from reaching the areas responsible for the management of the ECB 's foreign reserves and own funds portfolio .
Vedle těchto kontrolních mechanismů , které využívá každý organizační útvar , připravuje Ředitelství pro plánování a kontrolu , Odbor řízení rizik a Ředitelství pro interní audit návrhy k otázkám kontroly týkajícím se ECB jako celku .
In addition to the controls implemented by each organisational unit , the Directorate Planning and Controlling , the Risk Management Division and the Directorate Internal Audit make proposals on control issues affecting the ECB as a whole .
Členové Rady guvernérů dodržují Kodex chování , čímž vyjadřují svou odpovědnost za zachování důvěryhodnosti a dobrého jména Eurosystému a za udržení efektivity jeho fungování .
The members of the Governing Council adhere to a Code of Conduct , which reflects their responsibility to safeguard the integrity and reputation of the Eurosystem and to maintain the effectiveness of its operations .
4 Rada guvernérů rovněž jmenovala poradce , který má poskytovat jejím členům odborné vedení pokud jde o některé aspekty profesního chování .
4 The Governing Council has also appointed an adviser to provide guidance to its members on some aspects of professional conduct .
Kodex chování ECB dále stanoví obecné zásady a normy pro zaměstnance ECB a členy Výkonné rady , od nichž se očekává , že budou při plnění svých povinností dodržovat vysokou úroveň profesní etiky .
In addition , the Code of Conduct of the ECB gives guidance to , and sets benchmarks for , the staff of the ECB and the members of the Executive Board , all of whom are expected to maintain high standards of professional ethics in the performance of their duties .
5 V souladu s pravidly ECB týkajícími se obchodování zasvěcených osob nesmějí zaměstnanci ECB a členové Výkonné rady využívat vnitřních informací při provádění finančních operací na vlastní riziko , na vlastní účet či na účet třetí strany .
5 In accordance with the rules against insider trading , the ECB 's staff and the members of the Executive Board are prohibited from taking advantage of inside information when conducting private financial activities at their own risk and for their own account , or at the risk and for the account of a third party .
6 Jednotný výklad těchto pravidel zajišťuje poradce pro záležitosti etiky jmenovaný Výkonnou radou . OPATŘENÍ PROTI PODVODNÉMU JEDNÁNÍ V roce 1999 Evropský parlament a Rada EU schválily nařízení 7 o šetřeních prováděných Evropským úřadem pro boj proti podvodům ( OLAF ) s cílem posílit boj proti podvodnému jednání , korupci a dalším protiprávním činnostem , které poškozují finanční zájmy Společenství .
6 An Ethics Adviser appointed by the Executive Board ensures a consistent interpretation of these rules .
Nařízení o OLAF předpokládá , že všechny výše uvedené instituce přijmou taková rozhodnutí , aby OLAF mohl provádět šetření uvnitř každé z nich . V červnu 2004 schválila Rada guvernérů 3 4 5 V zájmu zvýšení transparentnosti kontrolních mechanismů je tato Charta uveřejněna na internetových stránkách ECB .
3 This Charter is published on the ECB 's website to foster the transparency of audit arrangements in place at the ECB . 4 See the Code of Conduct for the members of the Governing Council , OJ C 123 , 24.5.2002 , p. 9 and the ECB 's website .
9 a internetové stránky ECB . Viz Kodex chování Evropské centrální banky souladu s článkem 11.3 jednacího řádu Evropské centrální banky , Úř .
5 See the Code of Conduct of the European Central Bank in accordance with Article 11.3 of the Rules of Procedure of the European Central Bank , OJ C 76 , 8.3.2001 , p. 12 and the ECB 's website .
12 a internetové stránky ECB . Viz Část 1.2 Pravidel pro zaměstnance ECB , která obsahují pravidla profesního chování a zachování služebního tajemství , Úř .
6 See Part 1.2 of the ECB Staff Rules containing the rules on professional conduct and professional secrecy , OJ C 92 , 16.4.2004 , p. 31 and the ECB 's website . 170
2004 , str . 31 a internetové stránky ECB .
ECB Annual Report 2004
1073/1999 ze dne 25 . května 1999 o vyšetřování prováděném Evropským úřadem pro boj proti podvodům ( OLAF ) , Úř .
ANTI-FRAUD MEASURES In 1999 the European Parliament and the EU Council adopted a regulation 7 on investigations carried out by the European Anti-Fraud Office ( OLAF ) , in order to step up the fight against fraud , corruption and any other illegal activity detrimental to the Communities » financial interests .
L 136 , 31.5 . 1999 , str .
This « OLAF Regulation » provides inter alia for the internal investigation of suspected fraud by OLAF within the Community institutions , bodies , offices and agencies .
rozhodnutí 8 o podmínkách šetření prováděných v ECB Evropským úřadem pro boj proti podvodům , které vstoupilo v platnost 1 . července 2004 .
The OLAF Regulation foresees that each of the latter adopt decisions in order for OLAF to be able to carry out its investigations within each of them . In June 2004 the Governing Council adopted a decision 8 concerning the terms and conditions for investigations by OLAF of the ECB , which entered into force on 1 July 2004 .
ECB a OLAF navázaly kontakt tak , aby bylo zajištěno řádné fungování zásad stanovených pro vyšetřování prováděné OLAF .
The ECB and OLAF have established contact with a view to ensuring the proper functioning of this framework for OLAF investigations .
PŘÍSTUP VEŘEJNOSTI K DOKUMENTŮM ECB V březnu 2004 schválila Rada guvernérů rozhodnutí ECB / 2004/3 o přístupu veřejnosti k dokumentům ECB .
PUBLIC ACCESS TO ECB DOCUMENTS In March 2004 the Governing Council adopted Decision ECB / 2004/3 on public access to ECB documents 9 .
9 Toto rozhodnutí má zajistit , aby právní rámec ECB byl v souladu s cíli a normami jiných institucí a orgánů EU v oblasti přístupu veřejnosti k jejich dokumentům .
This Decision aims to ensure that the ECB 's legal framework is in line with the objectives and standards applied by other Community institutions and bodies with regard to public access to their documents .
Zvyšuje to transparentnost a zároveň zohledňuje nezávislost ECB a NCB a zajišťuje zachování služebního tajemství v některých záležitostech specifických pro plnění úkolů ECB .
It enhances transparency , while at the same time taking into account the independence of the ECB and of the NCBs and ensuring the confidentiality of certain matters specific to the performance of the ECB 's tasks .
Rozhodnutí ECB / 2004/11 o podmínkách vyšetřování prováděném Evropským úřadem pro boj proti podvodům v Evropské centrální bance v souvislosti s předcházením podvodům , úplatkářství a jakýmkoli jiným protiprávním činnostem poškozujícím finanční zájmy Společenství , kterým se mění pracovní řád pro zaměstnance Evropské centrální banky , Úř . věst .
7 Regulation ( EC ) No 1073/1999 of the European Parliament and of the Council of 25 May 1999 concerning investigations conducted by the European Anti-Fraud Office ( OLAF ) , OJ L 136 , 31.5.1999 , p. 1 . 8 Decision ECB / 2004/11 concerning the terms and conditions for European Anti-Fraud Office investigations of the European Central Bank , in relation to the prevention of fraud , corruption and any other illegal activities detrimental to the European Communities » financial interests and amending the Conditions of Employment for Staff of the European Central Bank , OJ L 230 , 30.6.2004 , p. 56 .
Toto rozhodnutí bylo přijato v reakci na rozsudek Evropského soudního dvora z 10 . července 2003 v případě C-II / 00 Komise versus Evropská centrální banka ) .
This Decision was adopted in response to the judgement of the European Court of Justice on 10 July 2003 in Case C-11 / 00 Commission v. ECB .
80 , 18.3 . 2004 , str .
9 OJ L 80 , 18.3.2004 , p. 42 .
ECB Výroční zpráva 2004
ECB Annual Report 2004 171
2 ORGANIZ AČNÍ VÝVOJ 2.1 LIDSKÉ ZDROJE POČET ZAMĚSTNANCŮ Celkový počet rozpočtovaných pracovních míst pro rok 2004 činil 1 362,5 ekvivalentu plného pracovního úvazku ( EPPÚ ) .
2 O R G A N I S AT I O N A L D E V E L O P M E N T S 2.1 HUMAN RESOURCES STAFFING The total number of budgeted staff positions for 2004 was 1,362.5 full-time equivalent ( FTE ) positions .
Na konci roku 2004 počet zaměstnanců ECB činil 1 314 ( 1 309,0 ekvivalentu plného pracovního úvazku ) , oproti 1 213,5 EPPÚ koncem roku 2003 .
At the end of 2004 the number of staff employed by the ECB on permanent or fixed-term contracts of at least 12 months was 1,314 ( which corresponds to 1,309.0 FTE positions ) . This compares with 1,213.5 FTE positions at the end of 2003 .
Průměrný počet zaměstnanců ECB v roce 2004 byl 1 261 oproti 1 160 v roce 2003 .
The average number of staff employed by the ECB in 2004 was 1,261 , compared with 1,160 in 2003 .
Z celkového počtu 1 309 zaměstnanců pracuje v současné době 71 zaměstnanců z deseti nových členských zemí na kontrakt delší než jeden rok .
Of the total of 1,309 , 71 are staff members from the ten new EU Member States currently employed on contracts of more than a year .
V roce 2004 bylo přijato 137 nových zaměstnanců a 41 zaměstnanců odešlo z ECB .
In 2004 137 new staff were recruited and 41 members of staff left the service of the ECB .
Pro rok 2005 byl stanoven EPPÚ na 1 369,5 , což znamená 0,51 procentní zvýšení proti roku 2004 .
The number of FTE positions for 2005 has been set at 1,369.5 , representing a 0.5% increase over 2004 .
V roce 2004 pracovalo v ECB krátkodobě , v průměru asi 5 měsíců , 128 odborníků z národních centrálních bank , z nichž 63 bylo z nových členských zemí EU .
In addition 128 experts from NCBs came to the ECB for short periods of approximately five months on average . Of these experts , 63 came from the new EU Member States .
Tyto krátkodobé stáže byly přínosem jak pro ECB , tak i NCB nových členských zemí .
These shortterm assignments proved particularly useful for both the ECB and the NCBs of the new Member States in preparing for EU enlargement and in supporting the integration of these NCBs into the ESCB .
V roce 2004 ECB nabídla 123 krátkodobých kontraktů na necelý rok jako náhradu za ženy na mateřské dovolené a za rodičovské a neplacené dovolené .
In 2004 the ECB offered 123 short-term contracts of less than a year to replace staff on maternity , parental and unpaid leave , compared with 113 in 2003 .
V roce 2003 to bylo 113 kontraktů . ECB umožnila stáže 172 studentům a absolventům vysokých škol , zejména s ekonomickým vzděláním , v průměru na dobu přibližně tří měsíců .
The ECB provided traineeships to 172 students and graduates , mainly with an economics background , for an average duration of approximately three months . 166 such traineeships were offered in 2003 .
V roce 2003 to bylo 166 takovýchto stáží .
In 2004 54 of the trainees were nationals of one of the new Member States , and a further six were from Romania or Bulgaria .
Ze 172 stáží bylo 11 stáží nabídnuto v rámci Graduate Research Programme ( 12 v roce 2003 ) , který je zaměřen na velmi talentované studenty , zabývající se výzkumem v pokročilejší fázi svých doktorských studií .
Of the 172 traineeships , 11 ( 12 in 2003 ) were offered in the framework of the Graduate Research Programme , which is aimed at highly talented research students at an advanced stage of their doctoral studies .
V rámci Research Visitors Programme , který se zaměřuje na specifické výzkumné projekty na vysoké úrovni v oblasti měnové politiky , navštívilo ECB v roce 2004 18 výzkumných pracovníků ( 24 v roce 2003 ) .
Under the Research Visitors Programme , which focuses on specific high-level research projects in the field of monetary policy , 18 research visitors were welcomed in 2004 , compared with 24 in 2003 .
INTERNÍ MOBILITA V roce 2004 změnilo 95 zaměstnanců natrvalo svá místa a přešlo na jiná místa v rámci ECB .
INTERNAL MOBILITY In 2004 95 staff members took up new positions after successfully applying for internal vacancies .
ECB navíc podporovala dočasnou interní mobilitu ;
In addition , the ECB encouraged temporary internal mobility .
51 zaměstnanců přešlo na jinou práci jen na dobu určitou , aby získali další pracovní zkušenosti nebo pomohli řešit aktuální , avšak jen dočasnou potřebu banky , a poté se vrátili na svá předchozí místa .
51 staff members took on another job for a limited period in order to gain work experience or to address an urgent but temporary business need , subsequently returning to their previous position .
EXTERNÍ MOBILITA V rámci External Work Experience Scheme , vytvořeného v roce 2003 na podporu rozvoje zaměstnanců , mohou být zaměstnanci dočasně převedeni do NCB a jiných důležitých mezinárodních a evropských institucí .
EXTERNAL MOBILITY Under the External Work Experience Scheme , set up in 2003 to support staff development , staff may be seconded to NCBs and other relevant international and European institutions .
V roce 2004 se tohoto programu zúčastnilo sedm zaměstnanců ECB po dobu čtyř až deseti měsíců .
Seven staff members participated in this scheme during 2004 for a period of four to ten months .
Zaměstnanci ECB mohou také zažádat o neplacenou dovolenou až na tři roky , pokud chtějí pracovat v nějaké jiné finanční organizaci .
In addition , the ECB accepts applications for unpaid leave for up to three years for staff who want to take up employment at other related financial organisations .
V roce 2004 využilo této možnosti 12 zaměstnanců .
In 2004 12 staff members took advantage of this option .
V organizačních zásadách Eurosystému schválených Radou guvernérů a zveřejněných v lednu 2005 se uvádí , že „vzájemná výměna zaměstnanců , know-how a zkušeností bude podporována všemi členy Eurosystému » .
The Eurosystem 's organisational principles approved by the Governing Council and published in January 2005 state that « the exchange of personnel , know-how and experience shall be promoted by and among all members of the Eurosystem » .
ECB V POHYBU Výkonná rada ECB zřídila v roce 2003 oddělení pro sledování a hodnocení realizace opatření , která schválila v kontextu organizační změny programu nazvaného „ECB in Motion » ( „ECB v pohybu ") .
ECB IN MOTION In October 2003 the Executive Board set up a programme office to monitor and assess the implementation of measures which it had endorsed in the context of an organisational change programme called ECB in Motion .
Tato iniciativa měla zlepšit efektivnost a výkonnost organizace a týká se řízení , odborného vývoje , vnitřní komunikace a administrativy .
This initiative aimed to improve the efficiency and effectiveness of the organisation and covers management , professional development , internal communication and bureaucracy issues .
Jak uvádí závěrečná zpráva oddělení pro sledování a hodnocení realizace opatření , bylo ve všech čtyřech oblastech dosaženo v roce 2004 pokroku .
In 2004 significant progress was made in all four areas and the programme office submitted its final report . Given that the impact of some measures will only be felt in the
Vzhledem k tomu , že některá opatření budou mít střednědobý účinek , bude vývoj v této oblasti sledován i nadále .
ECB Annual Report 2004 medium term , progress will continue to be monitored .
PŘEHLED STRATEGIE LIDSKÝCH ZDROJŮ Prvořadým cílem ECB je od roku 1998 vytvoření jejích funkcí , formulace a realizace jednotné měnové politiky a zavedení eura .
REVIEW OF THE HUMAN RESOURCES STRATEGY Since 1998 the ECB 's priorities have been the establishment of its functions , the formulation and implementation of the single monetary policy and the introduction of the euro .
Nutně to znamenalo zaměřit politiku lidských zdrojů na technickou expertizu jednotlivých pracovních míst .
This has inevitably involved a focus of human resources policy on technical expertise for specific jobs .
V této souvislosti byla v roce 2004 provedena hloubková kontrola strategie lidských zdrojů a předloženy její výsledky .
In the light of this , an in-depth review of the human resources strategy was undertaken and the conclusions were presented in 2004 .
Hlavním závěrem bylo , že by se při náboru nových pracovníků měl klást důraz na širší kvalifikaci .
The main conclusion was that recruitment policies should emphasise broader competencies .
Navíc by měla být posílena opatření týkající se odborného růstu zaměstnanců a jejich mobility , za účelem zvýšení spolupráce a rozšíření expertizy v ECB .
Moreover , staff development and mobility measures should be strengthened in order to increase synergies and broaden expertise within the ECB .
Tím , že se externí nábor nových pracovníků zaměřil na začínající mladé pracovníky se všeobecnějším vzděláním a byly zavedeny smlouvy na dobu určitou pro všechny nové zaměstnance a nové pracovníky jmenované do řídících funkcí , došlo v řízení lidských zdrojů k větší pružnosti .
Human resources management has been made more flexible by focusing external recruitment on career starters with a more general background and introducing fixed-term contracts for all new staff and new managerial appointments .
Tato nová opatření budou rozšířena o program pro absolventy vysokých škol a magisterské a postgraduální studenty se širším vzděláním .
These measures will be complemented by the establishment of an ECB Graduates » Programme in 2005 aimed at recent graduates with a broad educational background .
Poté , co se počet zaměstnanců rapidně zvýšil , byla zřízena nová nižší úroveň řízení , která zajistí jejich dostatečnou kontrolu .
A new , junior management layer has been created in order to establish a reasonable span of control after a period of rapid staff growth .