natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Řídící schopnosti zaměstnanců budou rozvíjeny dalším vzděláváním a doškolováním zaměřeným na vedoucí a manažerské pozice .
Leadership skills will be developed by increasing training and coaching for managers .
Na základě dokumentu Úloha ECB bylo stanoveno šest základních hodnot a vysvětlen jejich význam .
Based on the ECB 's mission statement , six common values have been identified and statements explaining their meaning at the ECB have been developed .
Jsou to : kompetence , efektivita a účinnost , integrita , týmový duch , transparentnost a zodpovědnost a práce pro Evropu .
These values are : competence , effectiveness and efficiency , integrity , team spirit , transparency and accountability , and working for Europe .
Tyto hodnoty budou nedílnou součástí pracovních procesů lidských zdrojů , společně s modelem kompetencí celé ECB a profily jednotlivých kompetencí , které se připravují .
The values will play an integral role in human resources policies , together with an ECB-wide competency model and competency profiles that are being developed .
ŘÍZENÍ DIVERZITY Cílem řízení diverzity je využití rozdílů mezi jednotlivými pracovníky k vytvoření produktivního a příjemného pracovního prostředí , ve kterém jsou plně využívány schopnosti pracovníků a plněny organizační cíle .
DIVERSITY MANAGEMENT Diversity management seeks to harness differences among staff in order to create a productive and respectful working environment in which talents are fully utilised and organisational goals are met .
Řízení diverzity je pro ECB velmi důležité , neboť ECB zaměstnává lidi ze všech členských zemí EU , úzce spolupracuje s 25 národními centrálními bankami EU a slouží evropské veřejnosti .
Diversity management is important for the ECB as it employs staff from all EU Member States , works closely with the 25 NCBs of the EU and serves the European public .
Řízení diverzity je součástí každodenní činnosti ECB , což umožňuje poznat schopnosti jednotlivých zaměstnanců a využít je pro dosažení vysokého výkonu nezbytného pro plnění úkolů ECB .
The ECB is thus integrating diversity management into its day-to-day business so that the individual competencies of staff are recognised and feed into the high performance necessary for the ECB to fulfil its tasks .
2.2 NOVÉ SÍDLO ECB V roce 2004 bylo dosaženo zásadního pokroku v plánování nového sídla ECB .
2.2 NEW ECB PREMISES Decisive progress was made in 2004 in the planning of the new ECB premises .
V únoru zveřejnila mezinárodní porota pod předsednictvím viceprezidenta ECB tři vítězné projektové návrhy ze soutěže na architektonické řešení .
In February an international jury , chaired by the ECB 's Vice-President , revealed the three winning design proposals in the architectural design competition .
První cena byla udělena autorům z COOP HIMMELB ( L ) AU z Vídně , druhá cena ASP Schweger Assoziierte z Berlína a třetí cena 54f architekten + ingenieure z Darmstadtu kooperující s T. R. Hamzah & Yeang ze Selangoru v Malajsku .
The first prize was awarded to COOP HIMMELB ( L ) AU from Vienna , the second prize to ASP Schweger Assoziierte from Berlin and the third prize to 54f architekten + ingenieure from Darmstadt in cooperation with T. R. Hamzah & Yeang from Selangor in Malaysia .
Ze 12 kandidátů zařazených v roce 2003 do užšího výběru vyhověli výše uvedení projektanti nejlépe kritériím stanoveným pro tuto soutěž , jež zněla : -- celkové urbanistické a architektonické řešení a terénní úpravy ;
Of the 12 candidates shortlisted in 2003 , these architects best met the criteria set for the competition , namely : -- overall town-planning , architecture and landscape ;
-- dodržení hlavních charakteristik funkčního a prostorového programu ;
-- compliance with the main features of the functional and spatial programme ;
-- proveditelná energeticko-ekologická koncepce a dodržení hlavních charakteristik technických požadavků ECB ;
-- feasible energy / environmental concept and compliance with the main features of the ECB 's technical requirements ; and
-- dodržení příslušných předpisů , zejména v oblasti stavebního práva a práva ochrany životního prostředí .
-- compliance with the relevant regulations , in particular in the field of building law and environmental law .
Nové prostory ECB budou vybudovány v rámci Grossmarkthalle , budovy zapsané na seznamu ECB Výroční zpráva 2004
The new ECB premises will be built on the site of the Grossmarkthalle , a listed building which formerly housed Frankfurt 's wholesale fruit and vegetable market .
Jedním z hlavních náročných úkolů pro architekty bylo zakomponovat budovu z červených cihel do moderního administrativního objektu , aniž by došlo k podstatné změně jejího vzhledu .
One of the main challenges for the architects was to incorporate the large , red-brick building into a modern office structure without changing its fundamental appearance .
Po vyhlášení vítězů následovala výstava v muzeu Deutsches Architektur Museum ve Frankfurtu nad Mohanem , při které se veřejnosti představily návrhy všech 71 architektů , kteří předložili své návrhy do soutěže .
The announcement of the prize-winners was followed by an exhibition at the Deutsches Architektur Museum in Frankfurt in which the design proposals of all 71 architects who submitted designs for the competition were shown to the public .
V březnu 2004 rozhodla Rada guvernérů vyzvat tři vítězné architekty , aby se zúčastnili fáze revize , jejímž hlavním účelem bylo zrevidovat projektové návrhy a přihlédnout přitom k doporučením a požadavkům poroty , ECB a města Frankfurt .
In March 2004 the Governing Council decided to invite the three prize-winning architects to participate in a revision phase , the main purpose of which was to review the design proposals and take account of the recommendations and requirements of the jury , the ECB and the City of Frankfurt .
Poté , co se velkoobchodníci přestěhovali do svého nového sídla , začaly úřady města s vyklízením objektu Grossmarkthalle a přilehlého pozemku , jež ECB zakoupila od města Frankfurt v roce 2002 , a s přípravou na předání nemovitosti ECB .
Following the wholesalers » move to their new headquarters , the city authorities began to clear the site in and around the Grossmarkthalle , which was purchased by the ECB from the City of Frankfurt in 2002 , in preparation for the handover to the ECB .
Předání se uskutečnilo v prosinci 2004 .
The handover took place in December 2004 .
V souladu s řádem ochrany památek byla věnována velká péče zabezpečení toho , aby ústřední budova a její východní a západní křídlo zůstaly nedotčeny .
In line with the preservation orders , great care was taken to ensure that the central building and the east and west wings were left untouched .
Zachovány byly také části objektu vhodné pro umístění památníku a informačních prostor připomínajících deportaci židovských občanů z Grossmarkthalle .
Those parts of the site that would be appropriate for a memorial and information space commemorating the deportation of Jewish citizens from the Grossmarkthalle were also retained .
ECB , Frankfurtská židovská obec a město Frankfurt se dohodly na těsné spolupráci při uspořádání soutěže na projekt památníku .
The ECB , the Frankfurt Jewish Community and the City of Frankfurt agreed to cooperate closely in conducting a competition for the design of a memorial .
Podle plánu by tato soutěž měla být vyhlášena ve druhém pololetí roku 2005 .
It is planned that the competition will be launched by the end of 2005 .
Po pečlivém vyhodnocení dospěla Rada guvernérů 13 . ledna 2005 k rozhodnutí o projektu budoucího sídla ECB .
The Governing Council reached a decision on the design of the ECB 's future home on 13 January 2005 .
Rada guvernérů na základě rozsáhlé diskuse a podle výběrových kritérií provedeného pečlivého vyhodnocení předností a nedostatků všech tří vítězných projektů došla k závěru , že funkčním a technickým požadavkům zformulovaným ECB nejlépe vyhověla zrevidovaná architektonická studie COOP HIMMELB ( L ) AU , která obsahuje rysy vyjadřující hodnoty ECB a převedla je do jazyka architektury .
After extensive discussions and careful evaluation , based on the selection criteria , of the strengths and weaknesses of all three prize-winning designs , the Governing Council concluded that the revised design concept of COOP HIMMELB ( L ) AU best met the functional and technical requirements specified by the ECB , and had features that reflected the ECB 's values and translated them into architectural language .
Toto rozhodnutí potvrdilo výrok mezinárodní poroty , která právě tomuto projektu udělila první cenu .
This decision confirmed the judgement of the international jury , who had awarded the first prize to this project .
optimalizační fáze , v níž bude projekt zrevidován ještě jednou , zejména s cílem zajistit optimální využití zdrojů a minimalizovat náklady .
The next step will be an « optimisation » phase in which the design will again be reviewed , in particular to ensure the optimal use of resources and to minimise costs .
Více informací o soutěži a vítězném návrhu lze nalézt na internetových stránkách ECB .
More details on the competition and the winning design can be found on the ECB 's website .
3 SOCIÁLNÍ DIALOG ESCB Sociální dialog ESCB je konzultační fórum zahrnující ECB a zástupce zaměstnanců ze všech centrálních bank ESCB a evropských odborových federací .
3 ESCB SOCIAL DIALOGUE The ESCB Social Dialogue is a consultative forum involving the ECB and employee representatives from all the central banks of the ESCB and European trade union federations .
Jeho účelem je poskytování informací a projednávání rozhodnutí , která mají být učiněna orgány s rozhodovacími pravomocemi , a mohou mít závažný dopad na zaměstnanost v národních centrálních bankách .
Its purpose is to provide information and to discuss decisions of the General Council and the Governing Council in so far as they may have a major impact on the employment situation at the central banks of the ESCB .
Na devátém zasedání Sociálního dialogu ESCB se sešli zástupci zaměstnanců NCB ze sedmi nových členských států .
The ninth meeting of the ESCB Social Dialogue welcomed employee representatives from the NCBs of seven of the new EU Member States .
Účastníci potvrdili svůj závazek integrace do ESCB a zejména do Sociálního dialogu ESCB .
The participants confirmed their commitment to the process of integration within the ESCB in general , and their own involvement in the ESCB Social Dialogue in particular .
ECB apelovala na NCB všech nových členských států , aby umožnily účast svým zástupcům zaměstnanců v tomto dialogu .
The ECB encouraged the NCBs of all the new Member States to facilitate the participation of employee representatives in the ESCB Social Dialogue .
Hlavními body jednání devátého i desátého zasedání Sociálního dialogu ESCB byly TARGET2 , výroba bankovek a plnění tzv . Financial Services Action Plan ( akční plán pro finanční služby ) Evropské komise .
The main items on the agenda for both the ninth and tenth meetings of the ESCB Social Dialogue were TARGET2 , the production of banknotes and the follow-up to the European Commission 's Financial Services Action Plan .
zlepšování image ESCB a podpory spolupráce na základě všeobecnějších principů . ECB zdůraznila , že Rada guvernérů se zavázala poskytovat vysoce kvalitní služby při co možná nejnižších nákladech , což vyžaduje efektivitu a účinnost .
There were also discussions on more general topics , such as ways to develop a shared identity and to foster cooperation on the basis of common principles . The ECB emphasised that the ESCB is committed to providing central bank services of a high quality at the lowest possible cost , which requires efficiency and effectiveness .
Účastníci byli informováni , že Rada guvernérů schválila úlohu , strategické záměry a organizační principy Eurosystému .
The participants were informed that the Governing Council had adopted a mission statement , strategic intents and organisational principles for the Eurosystem .
Zástupci zaměstnanců zdůraznili důležitost své účasti při řešení a realizaci této problematiky a nezbytnost respektování rozdílné kultury jednotlivých bank .
The employee representatives underscored the importance of their involvement in developing these issues and of respecting differences in culture among the central banks .
Na desátém zasedání Sociálního dialogu ESCB , ECB a zástupci zaměstnanců ocenili hodnotu tohoto jedinečného konzultačního fóra .
Finally , at the tenth meeting of the ESCB Social Dialogue , the ECB and the staff representatives reaffirmed the value of this unique consultative forum .
ECB Výroční zpráva 2004
ECB Annual Report 2004 175
4 ROČNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ECB
4 ANNUAL ACCOUNTS OF THE ECB
ZPRÁVA O ČINNOSTI Z A ROK KONČÍCÍ 31 . PROSINCEM 2004 1 HLAVNÍ ČINNOST Činnost banky v roce 2004 je popsána v příslušných kapitolách Výroční zprávy .
MANAGEMENT REPORT FOR THE YEAR ENDING 31 DECEMBER 2004 1 PRINCIPAL ACTIVITIES The Bank 's activities in 2004 are described in detail in the relevant chapters of the Annual Report . developed to take these substantial risks into account and are based primarily on the principle of prudence .
určeny k rozdělení jako zisk . Nerealizované ztráty z přecenění jsou naopak převáděny na konci roku na účet zisků a ztrát .
In particular , they aim to ensure that unrealised gains arising from the revaluation of assets and liabilities are not recognised as income and are therefore not distributable as profit .
Většina devizových rezerv ECB je držena v USD , ale patří k nim i rezervy v japonských jenech , zlatě a zvláštních právech čerpání . Euro se zhodnotilo vůči americkému dolaru z 1,2630 USD / EUR k 31 .
Conversely , unrealised losses resulting from revaluations are expensed in the profit and loss account at the end of the year . The bulk of the ECB 's foreign reserve assets is held in US dollars , but they also include holdings of Japanese yen , gold and SDRs .
prosinci 2003 na 1,3621 USD / EUR k 31 . prosinci 2004 ( zhruba o 8 %) a v menší míře i vůči japonskému jenu .
The euro appreciated against the US dollar , from USD 1.2630 on 31 December 2003 to USD 1.3621 on 31 December 2004 ( some 8 %) and to a lesser extent against the Japanese yen .
Z tohoto důvodu došlo při přecenění čistých pozic těchto měn k poklesu jejich hodnoty vyjádřené v eurech o 2,1 mld . EUR .
Consequently , the revaluation of the net holdings of these currencies resulted in a decline of Euros 2.1 billion in their euro value .
Na konci roku 2004 pracovalo v ECB 1 309 zaměstnanců ( včetně 131 pracovníků ve vedoucích funkcích ) oproti 1 213 zaměstnancům v předchozím roce .
At the end of 2004 , the ECB employed 1,309 staff ( including 131 at managerial levels ) compared with 1,213 one year earlier .
Tento nárůst v roce 2004 souvisí především s rozšířením EU .
The increase in 2004 was primarily due to the consequences of EU enlargement .
Bližší údaje jsou uvedeny v Kapitole 8 Výroční zprávy v části 2 „Organizační vývoj » a v Roční účetní závěrce v části „Poznámky k výkazu zisků a ztrát » .
For further details , please refer to Chapter 8 of the Annual Report , Section 2 « Organisational Developments » and the Annual Accounts -- « Notes on the Profit and Loss Account » .
Celkové správní náklady ECB včetně odpisů vzrostly o 18 % z 316 mil . EUR v roce 2003 na 374 mil .
Total administrative expenses of the ECB , including depreciation , rose by 18 % from Euros 316 million in 2003 to Euros 374 million in 2004 .
Hlavní příčinou tohoto zvýšení byl růst závazků ECB k penzijnímu fondu , které stanovil pojistný znalec a které se výrazně podílely na růstu osobních nákladu z 130 mil . EUR na 161 mil .
The main single factor in this increase was the rise in the ECB 's pension fund obligations , as calculated by the actuary , which contributed substantially to an increase in staff costs from Euros 130 million to Euros 161 million .
Hlavní položku ( zhruba 61 mil . EUR ) tvořila aktivace nákladů na pozemek pro nové prostory ECB provedená po uhrazení kupní ceny .
In 2004 , the emoluments of the Executive Board of the ECB amounted in total to Euros 2.1 million ( 2003 : Euros 2.0 million ) .
Financování ztráty ECB vykázané za rok 2004 Rada guvernérů 11 .
Some Euros 90 million were invested in fixed assets .
března 2005 rozhodla , že v souladu s ustanovením článku 33.2 Statutu ESCB bude ztráta za rok 2004 vyrovnána ( a ) z rezervního fondu ve výši 296 mil .
The principal item ( some Euros 61 million ) was the capitalisation of the cost of the site of the ECB 's new premises , following the final payment .
FINANČNÍ ÚČTY Podle článku 26.2 Statutu ESCB sestavuje roční účetní závěrku ECB Výkonná rada , která postupuje podle zásad stanovených Radou guvernérů .
2 FINANCIAL ACCOUNTS Under Article 26.2 of the ESCB Statute , the Annual Accounts of the ECB are drawn up by the Executive Board , in accordance with the principles established by the Governing Council .
Účetní závěrku pak Rada guvernérů schválí a zveřejní .
The Accounts are subsequently approved by the Governing Council and published thereafter .
prosinci 2004 vykazuje čistou ztrátu 1 636 mil . EUR ( viz strana 180 až 197 ) , zatímco v roce 2003 činila čistá ztráta 477 mil .
3 FINANCIAL RESULTS The ECB 's Annual Accounts for the year ending 31 December 2004 , as set out on pages 180 to 197 , show a net loss of Euros 1,636 million , following a net loss of Euros 477 million in 2003 .
Ztráta byla způsobena , stejně jako v loňském roce , především pokračujícím posilováním vnější hodnoty eura , které vedlo k snížení hodnoty dolarových aktiv ECB vyjádřené v eurech .
As was the case last year , the loss was mainly due to the continued strengthening of the external value of the euro , which resulted in writedowns in the euro value of the ECB 's holdings of US dollar-denominated assets .
Čistá ztráta je uvedena po zohlednění všech příjmů ECB , včetně příjmu ve výši 733 mil . EUR z jejích bankovek v oběhu .
The net loss is stated after taking into account all income earned by the ECB , including Euros 733 million of income earned on its banknotes in circulation .
Úrokové příjmy ECB byly v roce 2004 i nadále ovlivňovány historicky nízkými úrokovými sazbami v eurozóně i v zahraničí .
The ECB 's interest income continued to be affected in 2004 by historically low levels of domestic and foreign interest rates .
Vzhledem k tomu , že většina aktiv a pasiv ECB je pravidelně přeceňována za použití aktuálních tržních směnných kurzů a cen cenných papírů , ziskovost ECB je velmi závislá na pohybech směnného kurzu a v menší míře i na úrokovém riziku .
Since most of the ECB 's assets and liabilities are periodically revalued at current market exchange rates and security prices , the ECB 's profitability is very dependent on exchange rate movements and , to a lesser extent , interest rate exposures .
Tato situace je dána především vysokým objemem oficiálních devizových rezerv Eurosystému , které má ECB v držení a které jsou investovány do úročených nástrojů .
These exposures stem mainly from its large official holdings of the Eurosystem 's foreign reserve assets , which are invested in interest-bearing instruments .
Harmonizované účetní zásady ECB a Eurosystému , které jsou popsány v komentáři k roční účetní závěrce , byly sestaveny tak , aby tato podstatná rizika zohledňovaly , a jsou založeny především na hledisku obezřetnosti .
The harmonised accounting policies for the ECB and the Eurosystem , which are described in the notes to the Annual Accounts , have been
Takto použitá částka měnového výnosu národních centrálních bank představovala přibližně 15 % celkového měnového výnosu Eurosystému . Způsob , kterým měla být ztráta rozdělena , byl v zásadě schválen Radou guvernérů dříve , než národní centrální banky provedly účetní uzávěrku za rok 2004 , což rovněž ovlivnilo jejich zisk za daný rok .
Funding of the ECB 's 2004 reported loss On 11 March 2005 , the Governing Council decided to offset the loss for 2004 by ( a ) using the entire remaining general reserve fund of some Euros 296 million , and ( b ) using the NCBs » monetary income of some Euros 1,340 million , in accordance with the provisions of Article 33.2 of the ESCB Statute . The amount of the NCBs » monetary income used came to some 15 % of the total monetary income of the Eurosystem .
Příspěvky jednotlivých národních centrálních bank z jejich měnového příjmu odpovídaly jejich váženému podílu v klíči pro upisování základního kapitálu ECB . 5
The way in which the loss was to be allocated was authorised , in principle , by the Governing Council before the NCBs had closed their Annual Accounts for 2004 , with the result that it affected their profits for that year too . Each NCB contributed a share of its monetary income in accordance with its weighting in the capital key of the ECB .
INVESTIČNÍ ČINNOST A SPRÁVA RIZIK
Details of these changes are contained in note 15 of the Annual Accounts .
Portfolio devizových rezerv ECB se skládá z devizových rezerv , které národní centrální banky Eurosystému převedly na ECB podle ustanovení článku 30 Statutu ESCB , a z výnosu z těchto rezerv .
5 INVESTMENT ACTIVITIES AND RISK MANAGEMENT The ECB 's foreign reserve portfolio is composed of foreign reserve assets transferred to it by the Eurosystem NCBs in accordance with the provisions of Article 30 of the ESCB Statute and income thereon .
Tyto rezervy jsou určeny k financování operací ECB na devizovém trhu pro účely , které jsou stanoveny ve Smlouvě .
Its purpose is to fund the ECB 's operations in the foreign exchange market for the purposes set out in the Treaty .
Portfolio vlastních zdrojů ECB se skládá z investovaného splaceného kapitálu ECB , všeobecného rezervního fondu a minulých zisků v portfoliu .
The ECB 's own funds portfolio reflects the investment of its paid-up capital , the general reserve fund and income accumulated on the portfolio in the past .
Jeho účelem je vytvářet pro ECB rezervní fondy k pokrytí případných ztrát .
Its purpose is to provide the ECB with a reserve to meet possible losses .
Investiční činnost ECB a správa souvisejících rizik jsou podrobněji popsány v Kapitole 2 Výroční zprávy .
The ECB 's investment activities and its management of the associated risks are described in greater detail in Chapter 2 of the Annual Report .
ZMĚNY VE STRUKTUŘE ZÁKLADNÍHO KAPITÁLU ECB V ROCE 2004 Podle článku 29.3 Statutu ESCB musí být vážené podíly přidělené národním centrálním bankám v klíči pro upisování základního kapitálu ECB upravovány každých pět let .
4 CHANGES IN THE ECB' S CAPITAL STRUCTURE IN 2004 Under Article 29.3 of the ESCB Statute , the capital key for the NCBs » subscriptions to the ECB 's capital must be adjusted every five years .
První úprava po založení ECB proběhla 1 . ledna 2004 .
The first such adjustment following the establishment of the ECB took place on 1 January 2004 .
Z důvodu přistoupení deseti nových členských států následovala 1 . května 2004 druhá úprava tohoto klíče .
On 1 May 2004 , a second change of the ECB 's capital key followed as a result of the accession of ten new Member States . Taken together , these two steps had the following effects : ( a ) a reduction in the overall weighting of the euro area NCBs in the ECB 's capital key ;
Společným působením těchto dvou úprav došlo k : ( a ) snížení celkového váženého podílu národních centrálních bank zemí eurozóny v klíči pro upisování základního kapitálu ECB , ( b ) současnému snížení pohledávek národních centrálních bank zemí eurozóny vůči ECB , které vznikly z převodu devizových rezerv na ECB při vstupu do eurozóny a ( c ) zvýšení splacených podílů národních centrálních bank zemí mimo eurozónu po přistoupení deseti nových členských států , které rovněž odráží zvýšení z 5 % na 7 % u minimálního podílu splaceného kapitálu na celkovém kapitálu upsaném 13 národními centrálními bankami zemí mimo eurozónu . Bližší údaje o těchto změnách jsou uvedeny v komentáři č .
( b ) a concomitant reduction in the euro area NCBs » claims on the ECB that arose from the transfer of foreign reserve assets to the ECB on entry into the euro area ; and ( c ) an increase in the paid-up capital contributions of the non-euro area NCBs following the accession of ten new Member States , which also reflects an increase from 5 % to 7 % in the minimal percentage of subscribed capital paid by the 13 non-euro area NCBs .