natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V průběhu roku 2007 ECB zlepšila svůj přístup k řízení operačních rizik a vytvořila zastřešující rámec , který umožňuje neustálé řízení operačních rizik strukturovaným a integrovaným způsobem a spojuje řadu strategií rizika a kontroly , postupy a nástroje .
3 INTERNAL CONTROL LAYERS The internal control structure of the ECB is based on the functional approach that each organisational unit ( section , division , directorate or directorate general ) is responsible for managing its own risks , controls , effectiveness and efficiency .
Různé odbory v rámci Generálního ředitelství pro lidské zdroje , rozpočet a organizaci navíc monitorují portfolio rizik a strukturu vnitřní kontroly a předkládají návrhy na zlepšení efektivity identifikace , hodnocení a řešení rizik .
Each organisational unit implements operational control procedures 3 KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft was the ECB 's external auditor for the financial years 2003-07 .
Nezávisle na struktuře kontrolního mechanismu a sledování rizika v ECB je prováděn audit ředitelstvím pro vnitřní audit v působnosti Výkonné rady .
Following the conclusion of a public tender procedure and in line with the ECB 's agreed practice of rotating audit firms , a new external auditor for the financial years 2008-12 will be appointed . 198
V souladu s mandátem definovaným v Zásadách ECB pro oblast auditu4 vnitřní auditoři poskytují nezávislé a objektivní ověřovací a poradenské služby a zavádějí systematický přístup k hodnocení a zlepšování efektivity řízení , kontroly a správy rizika .
ECB Annual Report 2007 within its area of responsibility in accordance with the risk tolerance set ex ante by the Executive Board .
Ředitelství pro vnitřní audit se přitom řídí Mezinárodními standardy pro profesní praxi vnitřní kontroly , které vypracoval Institut interních auditorů .
For example , a set of rules and procedures -- known as a Chinese wall -- is in place to prevent inside information originating in the areas responsible for monetary policy from reaching the areas responsible for the management of the ECB 's foreign reserves and own funds portfolio .
1.6 SPRÁVA A ŘÍZENÍ ECB Vedle rozhodovacích orgánů je v řídící struktuře ECB zastoupena celá řada vnějších a vnitřních kontrolních mechanismů , tři kodexy chování a pravidla týkající se přístupu veřejnosti k dokumentům ECB .
The ECB enhanced its approach to operational risk management during 2007 by creating an umbrella framework which allows operational risks to be managed in a consistent , structured and integrated manner by bringing together a number of risk and control policies , procedures and instruments .
VNĚJŠÍ KONTROLNÍ MECHANISMY Statut ESCB stanoví dva mechanismy , a to externího auditora , jehož úkolem je ověřit roční účetní závěrku ECB ( čl .
In addition , the Directorate General Human Resources , Budget and Organisation monitors the portfolio of risks and the internal control structure and makes proposals to improve the effectiveness of risk identification , assessment and treatment in the ECB .
27.1 statutu ESCB ) , a Evropský účetní dvůr , který prověřuje efektivitu řízení ECB ( čl .
Independently from the internal control structure and risk monitoring of the ECB , audit missions are performed by the Directorate Internal Audit under the direct responsibility of the Executive Board .
Výroční zpráva Evropského účetního dvora je společně s odpovědí ECB zveřejňována na internetových stránkách ECB a v Úředním věstníku Evropské unie . V zájmu posílení jistoty ohledně nezávislosti externího
In accordance with the mandate defined in the ECB Audit Charter , 4 the ECB 's internal auditors provide independent and objective assurance and consulting services , bringing a systematic approach to evaluating and improving the effectiveness of risk management , control and governance processes .
Společnost KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft byla externím auditorem pro finanční roky 2003 -- 2007 . Po skončení veřejného výběrového řízení a v souladu s dohodnutým postupem rotace auditorských firem bude na finanční roky 2008 -- 2012 určen nový externí auditor ECB .
The Directorate Internal Audit abides by the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing of the Institute of Internal Auditors .
Výbor interních auditorů ( výbor Eurosystému / ESCB ) , který se skládá z vedoucích interního auditu v ECB a NCB , odpovídá za koordinaci pokrytí společných projektů a provozních systémů Eurosystému a ESCB auditem .
A Eurosystem / ESCB committee , the Internal Auditors Committee , which is composed of the heads of internal audit at the ECB and the NCBs , is responsible for coordinating the auditing of Eurosystem / ESCB joint projects and operational systems .
Rada guvernérů se rozhodla , že za účelem dalšího posílení rámce ECB vytvoří v dubnu 2007 výbor ECB pro audit , který se bude skládat ze tří jejích členů a jehož předsedou bude John Hurley ( guvernér Central Bank and Financial Services Authority of Ireland ) .
In order to enhance corporate governance , the Governing Council decided to create an ECB Audit Committee as of April 2007 , composed of three of its members , with John Hurley ( Governor of the Central Bank and Financial Services Authority of Ireland ) as Chairman .
KODEXY CHOVÁNÍ V ECB existují tři kodexy chování .
CODES OF CONDUCT There are three codes of conduct in place at the ECB .
První z nich je pro členy Rady guvernérů a vyjadřuje jejich odpovědnost za zachování důvěryhodnosti a dobrého jména Eurosystému a za udržení efektivity jeho fungování5 .
The first is for the members of the Governing Council and reflects their responsibility to safeguard the integrity and reputation of the Eurosystem and to maintain the effectiveness of its operations .
Poskytuje členům Rady guvernérů a jejich náhradníkům odborné vedení při výkonu jejich funkcí členů Rady guvernérů a stanovuje pro ně etické standardy .
5 It gives guidance to , and sets ethical standards for , the members of the Governing Council and their alternates when exercising their functions as members of the Governing Council .
Rada guvernérů rovněž jmenovala poradce , který má poskytovat jejím členům odborné vedení pokud jde o některé aspekty profesního chování .
An adviser has also been appointed by the Governing Council to provide guidance to its members on some aspects of professional conduct .
Druhým kodexem je Kodex chování Evropské centrální banky , který stanovuje obecné zásady a normy pro zaměstnance ECB a členy Výkonné rady , od nichž se očekává , že budou při plnění svých povinností6 dodržovat vysokou úroveň profesní etiky .
The second code is the Code of Conduct of the European Central Bank , which gives guidance to , and sets benchmarks for , the staff of the ECB and the members of the Executive Board , all of whom are expected to maintain high standards of professional ethics in the performance of their duties .
V souladu s pravidly Kodexu chování týkajícími se obchodování zasvěcených osob nesmějí zaměstnanci ECB a členové Výkonné rady využívat vnitřní informace při provádění soukromých finančních aktivit na vlastní riziko , na vlastní účet či na účet třetí strany7 .
6 In accordance with the Code of Conduct 's rules against insider trading , the ECB 's staff and the members of the Executive Board are prohibited from taking advantage of inside information when conducting private financial activities at their own risk and for their own account , or at the risk and for the account of a third party .
Třetím kodexem je Doplňkový kodex etických kritérií pro členy Výkonné rady8 .
7 The third code is a Supplementary Code of Ethical Criteria for the members of the Executive Board .
Doplňuje druhé dva kodexy o další detaily etického režimu pro členy Výkonné rady .
8 It complements the other two codes by further detailing the ethical 4 5
Jednotný výklad těchto pravidel zajišťuje poradce pro záležitosti etiky jmenovaný Výkonnou radou .
This Charter is published on the ECB 's website to foster the transparency of audit arrangements in place at the ECB .
OPATŘENÍ PROTI PODVODNÉMU JEDNÁNÍ V roce 1999 Evropský parlament a Rada EU schválily nařízení9 s cílem posílit boj proti podvodnému jednání , korupci a dalším protiprávním činnostem , které poškozují finanční zájmy Společenství .
See the Code of Conduct for the members of the Governing Council , OJ C 123 , 24.5.2002 , p. 9 , its amendment , OJ C 10 , 16.1.2007 , p. 6 , and the ECB 's website .
jiné upravuje vnitřní šetření Evropským úřadem pro boj proti podvodům ( OLAF ) při podezření z podvodného jednání v institucích , orgánech , úřadech a agenturách Společenství .
See the Code of Conduct of the European Central Bank in accordance with Article 11.3 of the Rules of Procedure of the European Central Bank , OJ C 76 , 8.3.2001 , p. 12 and the ECB 's website .
Nařízení o OLAF předpokládá , že všechny výše uvedené instituce přijmou taková rozhodnutí , aby OLAF mohl provádět šetření uvnitř každé z nich . V červnu 2004 schválila Rada guvernérů rozhodnutí10 o podmínkách šetření prováděných v ECB Evropským úřadem pro boj proti podvodům , které vstoupilo v platnost 1 .
See Part 1.2 of the ECB Staff Rules containing the rules on professional conduct and professional secrecy , OJ C 92 , 16.4.2004 , p. 31 and the ECB 's website .
PŘÍSTUP VEŘEJNOSTI K DOKUMENTŮM ECB Rozhodnutí ECB o přístupu veřejnosti k dokumentům ECB11 , přijaté v březnu 2004 , je v souladu s cíli a normami jiných institucí a orgánů Společenství v oblasti přístupu veřejnosti k jejich dokumentům .
See the Supplementary Code of Ethical Criteria for the members of the Executive Board , OJ C 230 , 23.9.2006 , p. 46 and the ECB 's website . ECB Annual Report 2007
Zvyšuje to transparentnost a zároveň zohledňuje nezávislost ECB a NCB a zajišťuje zachování služebního tajemství v některých záležitostech specifických pro plnění úkolů ECB12 .
regime applicable to members of the Executive Board . An Ethics Adviser appointed by the Executive Board ensures a consistent interpretation of these rules .
V roce 2007 byl počet žádostí o přístup veřejnosti nadále omezený . Viz Kodex chování pro členy Rady guvernérů , Úř .
ANTI-FRAUD MEASURES In 1999 the European Parliament and the EU Council adopted a regulation 9 to step up the fight against fraud , corruption and any other illegal activity detrimental to the Communities » financial interests .
věst . C 123 , 24.5.2002 , s. 9 , jeho novela , Úř .
The regulation provides inter alia for the internal investigation of suspected fraud by the European Anti-Fraud Office ( OLAF ) within the Community institutions , bodies , offices and agencies .
věst .
The OLAF Regulation foresees that each of the latter adopt decisions in order for OLAF to be able to carry out its investigations within each of them .
C 10 , 16.1.2007 , s. 6 a internetové stránky ECB . 6 Viz Kodex chování Evropské centrální banky v souladu s čl .
In June 2004 the Governing Council adopted a decision 10 concerning the terms and conditions for investigations by OLAF of the ECB , which entered into force on 1 July 2004 .
C 76 , 8.3.2001 , s. 12 a internetové stránky ECB . 7 Viz Část 1.2 Pravidel pro zaměstnance ECB , která obsahují pravidla profesního chování a zachování služebního tajemství , Úř .
PUBLIC ACCESS TO ECB DOCUMENTS The ECB 's Decision on public access to ECB documents 11 adopted in March 2004 is in line with the objectives and standards applied by other Community institutions and bodies with regard to public access to their documents .
C 92 , 16.4.2004 , s. 31 a internetové stránky ECB . 8 Viz Kodex chování pro členy Výkonné rady , Úř .
It enhances transparency , while at the same time taking into account the independence of the ECB and of the NCBs and ensuring the confidentiality of certain matters specific to the performance of the ECB 's tasks .
věst . C 230 , 23.9.2006 , s. 46 a internetové stránky ECB .
12 In 2007 the number of public access requests remained limited .
1073/1999 ze dne 25 . května 1999 o vyšetřování prováděném Evropským úřadem pro boj proti podvodům ( OLAF ) , Úř .
Regulation ( EC ) No 1073/1999 of the European Parliament and of the Council of 25 May 1999 concerning investigations conducted by the European Anti-Fraud Office ( OLAF ) , OJ L 136 , 31.5.1999 , p. 1 .
L 136 , 31.5.1999 , s. 1 . 10 Rozhodnutí ECB / 2004/11 o podmínkách vyšetřování prováděného Evropským úřadem pro boj proti podvodům v Evropské centrální bance v souvislosti s předcházením podvodům , úplatkářství a jakýmkoli jiným protiprávním činnostem poškozujícím finanční zájmy Společenství , kterým se mění pracovní řád pro zaměstnance Evropské centrální banky , Úř .
10 Decision ECB / 2004/11 concerning the terms and conditions for European Anti-Fraud Office investigations of the European Central Bank , in relation to the prevention of fraud , corruption and any other illegal activities detrimental to the European Communities » financial interests and amending the Conditions of Employment for Staff of the European Central Bank , OJ L 230 , 30.6.2004 , p. 56 .
Toto rozhodnutí bylo přijato v reakci na rozsudek Evropského soudního dvora z 10 . července 2003 v Případě C-II / 00 Komise versus Evropská centrální banka , ECR I-7147 .
This Decision was adopted in response to the judgement of the European Court of Justice on 10 July 2003 in Case-11 / 00 Commission v European Central Bank , ECR I-7147 .
L 80 , 27 . 2001 , s. 42 .
11 OJ L 80 , 18.3.2004 , p. 42 .
12 V souladu se závazkem ECB zachovávat zásady otevřenosti a transparentnosti byla na internetové stránky ECB přidána v roce 2006 část „Archiv » , která zajišťuje přístup k historické dokumentaci .
12 In line with the ECB 's commitment to openness and transparency , an « Archives » section of the ECB 's website provides access to historical documentation . 9
ECB Výroční zpráva 2007
200 ECB Annual Report 2007
2 ORGANIZAČNÍ VÝVOJ 2.1 LIDSKÉ ZDROJE V roce 2007 ECB rozšířila rámec politiky lidských zdrojů , aby zdůraznila důležitost jeho hodnot a základních principů lidských zdrojů13 .
2 ORGANISATIONAL DEVELOPMENTS 2.1 HUMAN RESOURCES In 2007 the ECB enhanced its human resources ( HR ) policy framework to underline the importance of its values and the HR basic principles .
Tento rámec je také nástrojem k objasnění volby specifických strategií lidských zdrojů a jejich vzájemných souvislostí .
13 This framework is also an instrument for explaining why specific HR policies have been chosen and how they relate to one another .
Strategie lidských zdrojů se podle tohoto rámce dělí do čtyř hlavních oblastí . FIREMNÍ KULTURA Vzhledem k tomu , že zaměstnanci ECB pocházejí z 27 členských států , zařadila ECB řízení diverzity do své praxe řízení lidských zdrojů a chce zajistit , aby při dosahování cílů ECB byly rozpoznány a plně využity schopnosti jednotlivých zaměstnanců .
Under the framework , policies relating to HR management fall into four main areas : CORPORATE CULTURE With staff from the 27 EU Member States , the ECB has integrated diversity management into its HR practices to ensure that the individual competencies of staff are recognised and fully utilised for the purpose of achieving the ECB 's objectives .
Řízení diverzity v ECB vychází ze strategie diverzity zahájené v roce 2006 .
The management of diversity at the ECB is based on the diversity strategy launched in 2006 .
Cílem řízení diverzity je zajistit , aby se všemi zaměstnanci bylo zacházeno s úctou a aby byli hodnoceni podle vykonané práce .
It seeks to ensure that all members of staff are treated with respect and that their performance is assessed on the basis of merit .
Do strategie lidských zdrojů bylo dále zakotveno šest základních hodnot ECB ( kompetence , efektivita a účinnost , integrita , týmový duch , transparentnost a odpovědnost a práce pro Evropu ) s cílem převést je do každodenního chování a zlepšení výkonu zaměstnanců .
The six ECB common values ( competence , effectiveness and efficiency , integrity , team spirit , transparency and accountability , and working for Europe ) were further embedded in the HR policies with a view to shaping day-to-day behaviour and improving performance .
ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ Poté , co byly v roce 2006 zavedeny všeobecné zásady mobility motivující zaměstnance změnit každých pět let místo , dostalo se interní mobilitě značné podpory .
STAFF DEVELOPMENT Following the introduction in 2006 of general principles for mobility which encourage members of staff to change positions after five years of service , internal mobility has received considerable support .
Mobilita představuje příležitost pro rozšíření odbornosti zaměstnanců a rozvoj jejich dovednosti a je pro ECB prostředkem k rozšíření povědomí jejích zaměstnanců a zvýšení synergie spolupráce v jednotlivých oblastech činností .
Mobility is seen as an opportunity for staff to widen their expertise and develop their skills and as a means for the ECB to broaden awareness among its staff and increase synergies across business areas .
V této souvislosti je cílem interního náboru , který klade důraz na širokou kvalifikaci , ještě více usnadnit interní mobilitu zaměstnanců .
In this respect , the internal recruitment policy , which places emphasis on broad competencies , aims to further facilitate internal staff mobility .
V roce 2007 byl zaveden program mobility podporující výměnu zaměstnanců a dočasné interní přeložení zaměstnance , např .
In 2007 a « mobility window » was launched to foster exchanges between staff members as well as temporary internal transfers , for instance to cover for the absence of colleagues .
V roce 2007 bylo celkem 152 zaměstnanců , včetně 31 manažerů a poradců , interně přesunuto dočasně jiné místo .
In total , 152 members of staff , including 31 managers and advisers , moved internally to other positions in 2007 , either on a temporary or on a long-term basis .
Program ECB External Work Experience Scheme umožňuje vysílání zaměstnanců do 27 národních centrálních bank EU nebo do příslušných mezinárodních finančních institucí ( např . MMF nebo BIS ) na dobu od dvou do dvanácti měsíců .
The ECB 's external work experience scheme facilitates the secondment of staff to the 27 NCBs in the EU or to relevant international organisations ( e.g. the IMF and the BIS ) for periods of two to twelve months .
V rámci tohoto programu bylo v roce 2007 vysláno 23 zaměstnanců .
23 members of staff were seconded under this scheme in 2007 .
ECB navíc poskytla neplacenou dovolenou po dobu až tří let 36 zaměstnancům .
In addition , the ECB granted unpaid leave , for up to three years , to 36 members of staff .
Mnozí z nich ( 19 ) nastoupili do národních centrálních bank , mezinárodních organizací nebo soukromých společností .
Many of them ( 19 ) took up employment at NCBs , international organisations or private companies .
Jiní tuto neplacenou dovolenou využili ke studijním účelům .
Others used these periods of unpaid leave for study purposes .
Kromě podpory mobility včetně rotace vedoucích zaměstnanců se strategie lidských zdrojů nadále zaměřovala na rozvoj managementu ECB a zejména na posilování manažerských dovedností prostřednictvím vzdělávání a individuálního koučování .
In addition to promoting mobility , including managerial rotation , the HR strategy continued to focus on the development of ECB management and , in particular , on strengthening managerial skills through training and individual coaching .
Vzdělávání pro vedoucí zaměstnance se soustřeďovalo na prohlubování jejich dovednosti vést a řídit zaměstnance , řízení výkonnosti a řízení změn organizace a na „důstojnost v práci » jako základní pilíř strategie diverzity ECB .
Training for managers concentrated on the enhancement of leadership skills , on performance and organisational change management , and on « dignity at work » as an essential pillar of the ECB 's diversity strategy .
Vedoucí zaměstnanci se také zúčastnili každoročního povinného cvičení využívajícího zpětnou vazbu z více zdrojů , kdy přímí nadřízení , osoby se stejným postavením a externí kontakty určují oblasti pro osobní rozvoj vedoucích zaměstnanců .
Managers also participated in an annual mandatory multi-source feedback exercise in which directly reporting staff , peers and external contacts identify areas for managers » personal development .
Individuální koučování se poskytuje na základě výsledků zpětné vazby z více zdrojů .
Based on the results of the multisource feedback , individual coaching can be provided .
Trvalé osvojování a rozvíjení schopností a znalostí všemi zaměstnanci je stále základním prvkem strategie ECB v oblasti lidských zdrojů .
The continuous acquisition and development of skills and competencies by all members of staff remains a cornerstone of the ECB 's HR strategy .
Vzdělávání a rozvoj je principiálně společným úkolem zaměstnanců a instituce .
As a basic principle , learning and development are a shared responsibility between staff and institution .
Na jedné straně ECB poskytuje rozpočtové prostředky a vzdělávací rámec a vedoucí zaměstnanci stanovují požadavky na vzdělávání zaměstnanců pro vykonávání jednotlivých funkcí . Na druhé 13 Základní principy lidských zdrojů zahrnují : organizační potřebu , decentralizované řízení zaměstnanců , zásluhy , různorodst , atraktivní pracovní podmínky a vzájemný závazek .
On the one hand , the ECB provides the budgetary means and training framework 13 The HR basic principles are : organisational need , decentralised staff management , merit , diversity , attractive employment conditions and reciprocal commitment .
ECB Výroční zpráva 2007
ECB Annual Report 2007 201
straně zaměstnanci musí pro své další vzdělávání a rozvoj podniknout další kroky a zajistit , aby si udrželi odborné znalosti na co nejvyšší úrovni .
and managers define the training needs of staff for their current position . On the other hand , staff have to take the necessary steps for learning and development and ensure that their expertise is maintained at the highest level .
Kromě četných nabídek interního vzdělávání zaměstnanci nadále využívali možnosti externího vzdělávání pro řešení individuálních specifických požadavků na vzdělávání odbornějšího charakteru .
In addition to numerous in-house training opportunities , staff continued to take up external training opportunities to address individual training needs of a more technical nature .
Využívali také vzdělávací aktivity organizované v rámci společných programů ESCB nebo nabízených NCB .
They also benefited from training opportunities organised as part of ESCB programmes or offered by the NCBs .
V souladu s politikou sekundárního vzdělávání ECB pomohla 22 zaměstnancům získat kvalifikaci , která je vyšší , než vyžaduje jejich stávající funkce .
In the context of its secondary training policy , the ECB provided 22 members of staff with support to acquire a qualification that would increase their professional competence beyond the requirements of their current position .
NÁBOR Externí nábor na obsazení stálých pracovních míst probíhal na základě smluv na dobu určitou na 5 let v případě vedoucích pozic a smluv na dobu určitou na 3 roky v případě ostatních míst .
RECRUITMENT External recruitment to fill permanent positions was carried out on the basis of fixed-term contracts of five years for managerial positions and three years for other positions .
Smlouvy na dobu určitou nabízené v případě stálých pracovních míst mohou být změněny na smlouvy na dobu neurčitou na základě revize , která zohlední potřeby organizace a pracovní výkon jednotlivce .
Fixed-term contracts offered for permanent positions may be converted into unlimited contracts , subject to a review procedure that takes into account organisational considerations and individual performance .
V roce 2007 ECB nabídla externím uchazečům 27 smluv na dobu určitou s možností změny na smlouvu na dobu neurčitou .
In 2007 the ECB offered 27 convertible fixed-term contracts to external applicants .