natgillin/translations-raw huggingface dataset:
NÁZEV NÁVRHU : Nařízení Evropského parlamentu a Rady ( ES ) č . xxx , kterým se zřizuje Evropský orgánu pro pojišťovnictví a zaměstnanecké penzijní pojištění 2 .
NAME OF THE PROPOSAL : Regulation ( EC ) No xxx of the European Parliament and of the Council establishing a European Insurance and Occupational Pensions Authority 2 .
RÁMEC ABM / ABB Oblast politiky a související aktivity , kterých se návrh týká : Vnitřní trh -- finanční trhy 3 .
ABM / ABB FRAMEWORK Policy Area ( s ) concerned and associated Activity / Activities : Internal Market -- Financial markets 3 .
ROZPOČTOVÉ LINIE Rozpočtové linie ( provozní linie a související linie a administrativní pomoc ) ( dříve linie B. A ) včetně okruhů : na technickou
BUDGET LINES Budget lines ( operational lines and related technical and administrative assistance lines ( ex - B. .
Musejí být vytvořeny nové linie ( názvy a čísla jsou pouze orientační ) : Okruhy : 12 Vnitřní trh
A lines )) including headings : New lines need to be created ( the names and numbers are only indicative ) : Headings : 12 Internal Market
12.04 Finanční trhy 12.0403 Evropský orgán pro pojišťovnictví a zaměstnanecké penzijní pojištění Rozpočtové linie : 12.0403.01 EIOPA -- dotace v rámci hlavy 1 a 2 ( personální a administrativní výdaje ) 12.0403.02 EIOPA -- dotace v rámci hlavy 3 ( provozní výdaje ) 3.2 .
12.04 Financial Markets 12.0403 Budget lines : 12.0403.01 EIOPA -- Subsidy under Titles 1 an 2 ( Staff and administrative expenditure ) 12.0403.02 EIOPA -- Subsidy under Title 3 ( Operating expenditure ) 3.2 .
Doba trvání akce a finančního dopadu : Neurčitá CS
Duration of the action and of the financial impact : Indeterminate European Insurance and Occupational Pensions Authority
Rozpočtové charakteristiky : Rozpočto vá linie Druh výdajů Nové Příspěvek ESVO Příspěvky od kandidátských zemí Okruh ve finančním výhledu č . 1a
Budgetary characteristics : Budget line Type of expenditure New EFTA contribution Contributions from applicant countries Heading in financial perspective No 1a
Nepov . Nepov .
Noncomp Noncomp
Rozl . 45 Rozl .
Diff45 Diff
ANO ANO
YES YES
NE NE
NO NO
č . 1a
No 1a
SHRNUTÍ ZDROJŮ Finanční zdroje Shrnutí prostředků na závazky ( PZ ) a prostředků na platby ( PP ) v milionech EUR ( zaokrouhleno na 3 desetinná místa ) oddíl č . Druh výdajů 2011 2012 2013 Celke m
SUMMARY OF RESOURCES Financial Resources Summary of commitment appropriations ( CA ) and payment appropriations ( PA ) EUR million ( to 3 decimal places ) Expenditure type Section no. 2011 2012 2013 Total
Provozní výdaje46 Prostředky na závazky ( PZ ) Prostředky na platby ( PP ) 8.1 .
Operational expenditure46 Commitment Appropriations ( CA ) Payment ( PA ) Appropriations 8.1 .
a b 4,235 4,235 5,950 5,950 6,799 6,799 16,984 16,984
a b 4 , 235 4 , 235 5 , 950 5 , 950 6 , 799 6 , 799 16 , 984 16 , 984
Administrativní výdaje jako součást referenční částky47 Technická a administrativní pomoc ( NP ) 8.2.4 .
Administrative expenditure within reference amount47 Technical & administrative assistance ( NDA ) 8.2.4 .
CELKOVÁ REFERENČNÍ ČÁSTKA Prostředky na závazky Prostředky na platby a + c b + c 4,235 4,235 5,950 5,950 6,799 6,799 16,984 16,984
TOTAL REFERENCE AMOUNT Commitment Appropriations Payment Appropriations a + c b + c 4 , 235 4 , 235 5 , 950 5 , 950 6 , 799 6 , 799 16 , 984 16 , 984
Administrativní výdaje nezahrnuté do referenční částky48 Lidské zdroje a související výdaje ( NP ) 8.2.5 .
Administrative expenditure not included in reference amount48 Human resources and associated expenditure ( NDA ) 8.2.5 .
Rozlišené prostředky . Výdaje , které nespadají pod kapitolu12 01 příslušné hlavy 12 .
Differentiated appropriations Expenditure that does not fall under Chapter 12 01 of the Title 12 concerned .
Výdaje v rámci článku 12 01 04 hlavy 12 .
Expenditure within article 12 01 04 of Title 12 .
Výdaje v rámci kapitoly 12 01 kromě článků 12 01 04 nebo 12 01 05 .
Expenditure within chapter 12 01 other than articles 12 01 04 or 12 01 05 . EN
Administrativní náklady , kromě nákladů na lidské zdroje a souvisejících nákladů , nezahrnuté do referenční částky ( NP )
Administrative costs , other than human resources and associated costs , not included in reference amount ( NDA )
Celkové orientační finanční náklady zásahu PZ CELKEM včetně nákladů na lidské zdroje PP CELKEM včetně nákladů na lidské zdroje a + c + d + e b + c + d + e
Total indicative financial cost of intervention TOTAL CA including cost of Human Resources TOTAL PA including cost of Human Resources a + c + d + e b + c + d + e 4 , 235
Spoluúčast v milionech EUR ( zaokrouhleno na 3 desetinná místa ) Spolufinancující subjekt 2011 Členské státy ( vnitrostátní orgány dohledu nebo ministerstva financí ) PZ CELKEM spolufinancování včetně f a + c + d + e + f 2012 2013 Celke m
Co-financing details EUR million ( to 3 decimal places ) Co-financing body 2011 Member States ( national supervisory authorities or ministries of finance ) TOTAL CA including cofinancing f a + c + d + e + f 2012 2013 Total 6 , 352
Soulad s finančním plánem Návrh je v souladu se stávajícím finančním plánem .
Compatibility with Financial Programming Proposal is compatible with existing financial programming .
× × Návrh si vyžádá změnu plánu a úpravu příslušného okruhu finančního výhledu .
× × Proposal will entail reprogramming of the relevant heading in the financial perspective .
Návrh může vyžadovat použití ustanovení interinstitucionální dohody49 ( tj . nástroje pro flexibilitu nebo revizi finančního výhledu ) .
Proposal may require application of the provisions of the Interinstitutional Agreement49 ( i.e. flexibility instrument or revision of the financial perspective ) .
Finanční dopady na straně příjmů × Návrh nemá žádné finanční dopady na příjmy
Financial impact on Revenue × Proposal has no financial implications on revenue
Viz body 19 a 24 interinstitucionální dohody . CS
See points 19 and 24 of the Interinstitutional agreement .
Lidské zdroje -- pracovníci na plný úvazek ( včetně úředníků , dočasných zaměstnanců a externích pracovníků ) -- viz podrobnosti v bodě 8.2.1 .
Human Resources FTE ( including officials , temporary and external staff ) -- see detail under point 8.2.1 . Annual requirements
n + 3
n + 3
n + 4
n + 4
n + 5 a násl .
n + 5 and later
Celkový objem lidských 2,4 zdrojů
Total number of human 2,4 resources 2,4
CHARAKTERISTIKY A CÍLE Potřeba , která má být uspokojena v krátkodobém nebo dlouhodobém horizontu V krátkodobém horizontu vytvořit Evropský orgán pro pojišťovnictví a zaměstnanecké penzijní pojištění jako součást nového Evropského systému orgánů finančního dohledu , který bude tvořen sítí evropských a vnitrostátních orgánů dohledu a jehož cílem bude zajistit efektivnější a účinnější organizaci finančního dohledu v EU .
CHARACTERISTICS AND OBJECTIVES Need to be met in the short or long term In the short term , create the European Insurance and Occupational Pensions Authority as a part of the new European System of Financial Supervisors , consisting of a network of European and national supervisory authorities and aiming at a more effective and efficient organisation of financial supervision in the EU .
V dlouhodobém horizontu by měl EIOPA posílit koordinaci dohledu nad odvětvím pojišťovnictví a zaměstnaneckých penzijních fondů v EU a přispívat k rozvoji evropské dimenze finančního dohledu s cílem dovršit jednotný trh finančních služeb v EU .
In the longer term , the EIOPA should enhance coordination of supervision of the EU insurance and pension fund sector and contribute to developing a European dimension of financial supervision to complete the EU single market for financial services .
Přidaná hodnota zásahu ze strany Společenství , provázanost návrhu s dalšími finančními nástroji a možná synergie Finanční krize zdůraznila několik závažných slabých míst současného rámce finančního dohledu v EU .
Value-added of Community involvement and coherence of the proposal with other financial instruments and possible synergy The financial crisis has highlighted several substantial weaknesses of the current EU framework for financial supervision .
Byly zjištěny následující problémy , které podtrhují potřebu účasti Společenství : -* Neexistuje mechanismus , který zajistí , že vnitrostátní orgány dohledu přijmou v rámci dohledu nad institucemi s přeshraniční působností ta nejlepší možná rozhodnutí ;
The following problems , which underpin the need of the Community involvement , have been identified : -* There is no mechanism to ensure that national supervisors arrive at the best possible supervisory decisions for cross-border institutions ;
-* Spolupráce a výměna informací mezi vnitrostátními orgány dohledu je nedostatečná ;
-* Co-operation and information exchange between national supervisory authorities is insufficient ;
-* Veškeré technické detaily finanční regulace musí procházet pomalými a těžkopádnými postupy ;
-* All the technical details of financial regulation have to go through slow and cumbersome procedures ;
-* Společné akce vnitrostátních orgánů musejí brát v úvahu nejrůznější požadavky na regulaci a dohled ;
-* Joint action by national authorities needs to take account of the patchwork of regulatory and supervisory requirements ;
-* Tváří v tvář celoevropským problémům máme dispozici a můžeme uplatňovat pouze řešení na národní úrovni .
-* Only national solutions are available and can be implemented in the face of panEuropean problems .
Současné výbory orgánů dohledu EU50 mají pro řešení těchto problémů omezené pravomoci .
The current EU Committees of Supervisors50 have limited powers to deal with such issues .
Cíle , očekávané výsledky a související ukazatele návrhu v kontextu rámce ABM Pro Evropský systém orgánů finančního dohledu , a zejména Evropský orgán pro pojišťovnictví a zaměstnanecké penzijní pojištění , byly stanoveny následující obecné cíle : 1 .
Objectives , expected results and related indicators of the proposal in the context of the ABM framework The following general objectives have been identified for the European System of Financial Supervisors , and in particular for the European Insurance and Occupational Pensions Authority : 1 .
vyvážit zájmy domácích a hostitelských orgánů dohledu , tj . posílit procesy a postupy pro podávání námitek proti rozhodnutím vnitrostátních orgánů dohledu na přeshraničním základě ;
Balance home and host supervisor interests , i.e. , reinforce processes and practices for challenging the decisions of national supervisors on a cross-border basis ;
zajistit stejné podmínky pro finanční instituce působící v různých členských státech ;
Ensure a level playing field for financial institutions operating in various Member States ;
zlepšit předcházení krizím a jejich řízení v celoevropském měřítku ; a zlepšit účinnost dohledu a efektivnost nákladů na něj u společností , které jsou předmětem dohledu .
Improve crisis prevention and crisis management on the European scale , and Improve effectiveness and cost efficiency of supervision for supervised companies .
Na základě obecných cílů bylo pro ESFS definováno mnoho konkrétních úkolů : 1 .
Flowing from the general objectives , a number of specific tasks for the ESFS have been defined : 1 .
Plnit všechny stávající úkoly současných výborů orgánů dohledu v EU ;
All of the current tasks of the current EU Committees of supervisors ;
Vytvářet technické normy pro sestavení jednotného kodexu EU ; Zajistit jednotné uplatňování předpisů EU a jednat jako prostředník a urovnávat spory mezi vnitrostátními orgány dohledu ;
The development of technical standards to build a single rulebook in the EU Ensure consistent application of EU rules and mediate on and Settle disagreements between national supervisors ;
Zajistit koordinované rozhodování v mimořádných situacích ;
Ensure coordinated decision making in emergencies ;
Provádět dohled nad určitými subjekty s celoevropskou působností ; Zajistit společnou kulturu dohledu .
The supervision of certain entities with a pan European reach Ensure a common supervisory culture .
Následující tabulka obsahuje konkrétní cíle Evropského orgánu pro pojišťovnictví a zaměstnanecké penzijní pojištění a přiřazuje k nim související ukazatele :
The following table presents the specific objectives of the European Insurance and Occupational Pensions Authority and matches them with related indicators
Cíl Vytvářet technické normy pro sestavení jednotného kodexu EU ;
Objective The development of technical standards to build a single
Navrhovaný ukazatel -* Počet přijatých technických norem oproti počtu norem , které musejí být vytvořeny -* Počet norem navrhovaných EIOPA a odmítnutých Komisí -* Počet přijatých nezávazných doporučení
Proposed indicator -* Number of adopted technical standards relative to those required to be developed
Evropský výbor orgánů bankovního dohledu , Evropský výbor orgánů dozoru nad pojišťovnictvím a zaměstnaneckým penzijním pojištěním a Evropský výbor regulátorů trhů s cennými papíry .
Committee of European Banking Supervisors , Committee of European Insurance and Occupational Pensions Supervisors and Committee of European Securities Regulators . EN
Zajistit jednotné uplatňování předpisů EU
rulebook in the EU
-* Počet úspěšných případů zprostředkování bez závazného urovnání -* Počet varování v důsledku zjevného porušení práva Společenství -* Počet kolegií , ve kterých je EIOPA zastoupen -* Průměrný počet zasedání na jedno kolegium , kterého se účastní zástupci EIOPA -* Počet hodin školení pro orgány dohledu -* Počet zaměstnanců , kteří se zúčastnili výměny / dočasného přidělení -* Počet provedených srovnávacích hodnocení -* Počet zjištěných a odstraněných překážek pro sbližování -* Nové praktické nástroje pro podporu sbližování [ V současnosti se týká pouze Evropského orgánu pro cenné papíry a trhy ]
-* Number of standards proposed by EIOPA and rejected by the Commission -* Number of adopted non-binding recommendations -* Number of successful mediations without binding settlement -* Number of warnings on manifest breach of the Community law -* Number of colleges with EIOPA participation -* Average number of meetings per college attended by EIOPA representatives Ensure consistent application of EU rules
Zajistit společnou kulturu dohledu : účast v kolegiích orgánů dohledu
Ensure a common supervisory culture : participation in colleges of supervisors
Zajistit společnou kulturu dohledu : další činnosti
Ensure a common supervisory culture : other activities -* -* -* -* -*
Provádět přímý dohled nad celoevropskými finančními institucemi
Number of hours training for supervisors Number of staff participating in exchanges / secondments Number of peer reviews conducted Number of obstacles to convergence identified and removed New practical tools and instruments to promote convergence Carry out direct supervision of pan-European financial institutions
Zajistit koordinované rozhodování v mimořádných situacích Zajistit společnou kulturu dohledu : shromažďovat a vést informace obezřetnostního dohledu na mikroúrovni
[ Relevant only for the European Securities and Markets Authority at present ] Ensure coordinated decision making in emergencies Ensure a common supervisory culture : Collect and manage micro-prudential information
koordinace -* Pokrok ve vývoji centrálních databází : úplnost a včasnost informací
-* Effectiveness mediation , decisions and coordination in crisis situations -* Progress in development of the central completeness and timeliness of information databases :
Způsob provádění ( orientační ) Centralizované řízení přímo ze strany Komise nepřímo na základě pověření pro : výkonné agentury × subjekty , které Společenství zřídila , uvedené v článku 185 finančního nařízení vnitrostátní veřejné subjekty / subjekty pověřené veřejnou službou Sdílené nebo decentralizované řízení spolu s členskými státy spolu se třetími zeměmi Společné řízení s mezinárodními organizacemi ( uveďte , s kterými )
Method of Implementation ( indicative ) Centralised Management directly by the Commission indirectly by delegation to : executive Agencies × bodies set up by the Communities as referred to in art. 185 of the Financial Regulation national public-sector bodies / bodies with public-service mission Shared or decentralised management with Member states with Third countries EN
CS Příslušné poznámky : 6 .
Joint management with international organisations ( please specify ) Relevant comments : 6 .
MONITOROVÁNÍ A HODNOCENÍ Monitorovací systém Nařízení o zřízení Evropského orgánu pro pojišťovnictví a zaměstnanecké penzijní pojištění stanoví vyhodnocení zkušeností získaných během činnosti orgánu pro pojišťovnictví a postupů stanovených tímto nařízením každé tři roky od skutečného zahájení jeho činnosti .
MONITORING AND EVALUATION Monitoring system The Regulation establishing the European Insurance and Occupational Pensions Authority provides for evaluation of the experience acquired as a result of the operation of the Authority and the procedures laid down in this Regulation every three years from the effective start of its operation .
K tomuto účelu zveřejní Komise obecnou zprávu , která bude také hodnotit pokrok při sbližování regulace a dohledu .
To this end , the Commission shall publish a general report , which will also evaluate progress achieved towards regulatory and supervisory convergence .
Tato zpráva a veškeré doprovodné návrhy se předávají Evropskému parlamentu a Radě .
The report and any accompanying proposals shall be forwarded to the European Parliament and to the Council .
Hodnocení Hodnocení předem ( ex ante ) Pro návrh reformy systému finančního dohledu v EU byla provedena dvě posouzení dopadů : 1 .
Evaluation Ex-ante evaluation Two impact assessments have been carried out for the proposal to reform the financial supervision system in the EU : 1 .
První obecné posouzení dopadů ( SEK ( 2009 ) 715 ) tvořilo přílohu sdělení „Evropský finanční dohled » ze dne 27 . května ( KOM ( 2009 ) 252 ) .
The first general impact assessment ( SEC ( 2009 ) 715 ) accompanied the Communication « European financial supervision » of 27 May ( COM ( 2009 ) 252 ) .
Výsledky analýzy obsažené v této zprávě poukázaly na zřízení Evropského systému orgánů finančního dohledu jako nejlepší možnost reformy rámce obezřetnostního dohledu na mikroúrovni v EU .
The analysis in that report led to selecting the creation of the European System of Financial Supervisors as the best option for the reform of micro-prudential supervision framework in the EU .
Druhé , konkrétnější posouzení dopadů tvořilo přílohu předloh nařízení o zřízení Evropského orgánu pro bankovnictví , Evropského orgánu pro pojišťovnictví a zaměstnanecké penzijní pojištění a Evropského orgánu pro cenné papíry a trhy .
The second , more specific impact assessment has been carried out to accompany the draft Regulations establishing the European Banking Authority , the European Insurance and Occupational Pensions Authority and the European Securities Markets Authority .
V tomto posouzení dopadů bylo vyhodnoceno mnoho různých možností konkrétních úkolů a hledisek řízení nových orgánů .
In this IA a number of options for particular tasks and governance aspects of the new Authorities have been considered .
Kromě toho obsahuje i odhad rozpočtu , který byl použit v tomto legislativním finančním výkazu .
It also includes budgetary estimates which have been used in this Legislative Financial Statement .
Opatření přijatá po průběžném / následném hodnocení ( ex post ) ( na základě podobných zkušeností z minulosti ) Nevztahuje se na tento návrh .
Measures taken following an intermediate / ex-post evaluation ( lessons learned from similar experiences in the past ) Not applicable .
Podmínky a periodicita budoucího hodnocení O konečném souboru ukazatelů pro posuzování výsledků Evropského orgánu pro pojišťovnictví a zaměstnanecké penzijní pojištění rozhodne Komise při realizaci prvního požadovaného vyhodnocení .
Terms and frequency of future evaluation The final set of indicators to assess the performance of the European Insurance and Occupational Pensions Authority will be decided by the Commission at the time of conducting the first required evaluation .
Pro závěrečné posouzení budou kvantitativní ukazatele stejně důležité jako kvalitativní údaje zjištěné při konzultacích , včetně vstupů vypracovaných speciálně vytvořenou skupinou zúčastněných stran v oblasti pojištění a penzijních fondů .
For the final assessment , the quantitative indicators will be as important as the qualitative evidence gathered in the consultations , including the input from the specially designed insurance and pension fund Stakeholder Group .
Vyhodnocení se bude opakovat každé tři roky .
The evaluation will be repeated every three years . EN
OPATŘENÍ PROTI PODVODŮM Pro účely boje proti podvodům , úplatkářství a jakékoli jiné nedovolené činnosti se na orgán pro pojišťovnictví bez omezení vztahuje nařízení Evropského parlamentu a Rady ( ES ) č . 1073/1999 ze dne 25 .
ANTI-FRAUD MEASURES For the purposes of combating fraud , corruption and any other illegal activity , the provisions of Regulation ( EC ) No 1073/1999 of the European Parliament and of the Council of 25 May 1999 concerning investigations conducted by the European AntiFraud Office ( OLAF ) shall apply to the Authority without any restriction .
Orgán pro pojišťovnictví přistoupí k Interinstitucionální dohodě ze dne 25 . května 1999 mezi Evropským parlamentem , Radou Evropské unie a Komisí Evropských společenství o vnitřním vyšetřování prováděném Evropským úřadem pro boj proti podvodům ( OLAF ) a neprodleně přijme odpovídající ustanovení platná pro všechny pracovníky orgánu pro pojišťovnictví .
The Authority shall accede to the Interinstitutional Agreement of 25 May 1999 between the European Parliament , the Council of the European Union and the Commission of the European Communities concerning internal investigations by the European Anti-Fraud Office ( OLAF ) and shall immediately adopt appropriate provisions for all staff of the Authority .
Rozhodnutí o financování a z nich plynoucí dohody a prováděcí nástroje výslovně stanoví , že Účetní dvůr a OLAF mohou v případě potřeby provádět místní šetření příjemců finančních prostředků poskytovaných orgánem pro pojišťovnictví a zaměstnanců zodpovědných za jejich přidělování .
The funding decisions and the agreements and the implementing instruments resulting from them shall explicitly stipulate that the Court of Auditors and OLAF may , if need be , carry out on-the-spot checks on the beneficiaries of monies disbursed by the Authority as well as on the staff responsible for allocating these monies . EN
PODROBNOSTI O ZDROJÍCH Cíle návrhu z hlediska jejich finanční náročnosti Podrobný rozpis nákladů orgánu pro pojišťovnictví je uveden v příloze 1 , hlavní výchozí předpoklady v příloze 2 a podrobný plán pracovních míst v příloze 3 .
DETAILS OF RESOURCES Objectives of the proposal in terms of their financial cost Please refer to Annex 1 for a detailed breakdown of the Authority 's costs and to Annex 2 for the main underlying assumptions , and Annex 3 for a detailed establishment plan .
Položky závazků v milionech EUR ( zaokrouhleno na 3 desetinná místa ) ( Je třeba uvést cílové okruhy , akce a výstupy ) Druh výstupu Prů m. nákl .
Commitment appropriations in EUR million ( to 3 decimal places ) ( Headings of Objectives , actions and outputs should be provided ) Type of output Av. cost Year n Year n + 1 Year n + 2 Year n + 3 Year n + 4 Year n + 5 and later No. outputs Total cost TOTAL
Rok n Počet výstupů Nákla dy celke m
No. outputs
Rok n + 1 Počet výstupů Nákla dy celke m
Total cost No. outputs
Rok n + 2 Počet výstupů Nákla dy celke m
Total cost No. outputs
Rok n + 3 Počet výstupů Nákla dy celke m
Total cost No. outputs
Rok n + 4 Počet výstupů Nákla dy celke m
Total cost No. outputs
Rok n + 5 a násl .
Total cost
Počet výstupů Nákla dy celke m
No. outputs Total cost
OPERATIVNÍ CÍL Č .. 151 ...
OPERATIONAL OBJECTIVE No. 1 51 .....
Akce 1 .....
Action 1 .....
- Výstup 1 - Výstup 2 Akce 2 .....
- Output 1 - Output 2 Action 2 .....
- Výstup 1 Mezisoučet cíl 1 OPERATIVNÍ
- Output 1 Sub-total Objective 1 OPERATIONAL
Jak je popsáno v bodě 5.3 .
As described under Section 5.3 . EN
CÍL Č . 21 ...
OBJECTIVE No. 2 .....
- Výstup 1 Mezisoučet cíl 2 OPERATIVNÍ CÍL Č .
- Output 1 Sub-total Objective 2 OPERATIONAL OBJECTIVE No. n 1
Mezisoučet cíl n NÁKLADY CELKEM
Sub-total Objective n TOTAL COST EN