natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Administrativní výdaje Počet a druh lidských zdrojů Pracovní místa Zaměstnanci vyčlenění na řízení akce ze stávajících a / nebo dodatečných zdrojů ( počet pracovních míst / plných pracovních úvazků ) 2011 Úředníci nebo dočasní zaměstnanci52 ( XX 01 01 ) A */ AD B *, C */ AST -- 2,4 1,2 1,2 2012 1,2 1,2 2013 1,2 1,2 Rok n + 3 ---
Administrative Expenditure Number and type of human resources Types of post Staff to be assigned to management of the action using existing and / or additional resources ( number of posts / FTEs ) 2011 Officials or temporary staff52 ( XX 01 01 ) A */ AD B *, C */ AST - 1,2 1,2 2012 1,2 1,2 2013 1,2 1,2 Year n + 3 -- Year n + 4 -- Year n + 5 ---
XX 01 02 Ostatní zaměstnanci54 financovaní podle čl . XX 01 04/05 CELKEM
Staff financed53 by art. XX 01 02 Other staff54 financed by art. XX 01 04/05 TOTAL --
-* Operativní řízení vztahů Komise s orgánem pro pojišťovnictví ( ekvivalent pracovní doby jednoho pracovníka provozního útvaru v kategorii AD ) -* Finanční řízení dotace z rozpočtu Společenství pro orgán pro pojišťovnictví ( ekvivalent pracovní doby jednoho pracovníka provozního útvaru v kategorii AST a 20 % pracovní doby jednoho pracovníka finančního útvaru v kategorii AST ) -* Monitorování a audity ( 20 % pracovní doby jednoho pracovníka útvaru interního auditu generálního ředitelství pro vnitřní trh a služby v kategorii AD ) 8.2.3 .
Description of tasks deriving from the action -* Operational management of the Commission relations with the Authority ( equivalent of time of one AD in an operational unit ) -* Financial management of the subsidy from the Community budget to the Authority ( equivalent of time of one AST in an operational unit and 20 % of one AST time in the financial unit ) -* Monitoring and auditing ( 20 % of one AD time in Internal Audit Capability of DG Markt ) 8.2.3 .
Původ lidských zdrojů ( statutární pracovní místa ) × Pracovní místa , jež mají být obsazena převedením stávajících zdrojů v rámci řídícího útvaru ( interní přeobsazování )
Sources of human resources ( statutory ) × Posts to be redeployed using existing resources within the managing service ( internal redeployment )
V legislativním finančním výkazu , jenž tvoří přílohu předlohy rozhodnutí , kterým se zavádí program Společenství na podporu zvláštních činností v oblasti finančních služeb , účetního výkaznictví a auditů ( KOM ( 2009 ) 14 v konečném znění ) , již bylo požadováno 12 pracovních míst .
12 posts have been already requested in the Legislative Financial Statement annexed to a draft decision establishing a Community programme to support specific activities in the field of financial services , financial reporting and auditing ( COM ( 2009 ) 14 final ) .
Celkem 8 těchto pracovních míst bude přeobsazeno v rámci generálního ředitelství pro vnitřní trh a služby a bude se zabývat novými evropskými orgány dohledu ( na plný nebo částečný úvazek ) : 6 v provozních útvarech ;
In total about 8 out of those posts will be redeployed within DG MARKT to deal with the new European Supervisory Authorities ( full or part time ) : 6 in operational units ;
1 ve finančním útvaru a 1 v útvaru interního auditu .
1 in the financial unit and 1 in the IAC .
Další administrativní výdaje zahrnuté do referenční částky ( XX 01 04/05 -- Výdaje na správu a řízení )
Other Administrative expenditure included in reference amount ( XX 01 04/05 -- Expenditure on administrative management ) Not applicable 52 53 54
Nevztahuje se na tento návrh .
Cost of which is NOT covered by the reference amount .
Finanční náklady na lidské zdroje a související náklady nezahrnuté do referenční částky v milionech EUR ( zaokrouhleno na 3 desetinná místa ) Rok n + 3 Rok n + 4 Rok n + 5 a násl .
Financial cost of human resources and associated costs not included in the reference amount EUR million ( to 3 decimal places ) Year Type of human resources 2011 2012 2013 Year Year n + 5 and later
Úředníci a dočasní zaměstnanci ( XX 01 01 ) Zaměstnanci financovaní podle čl . XX 01 02 ( pomocní pracovníci , přidělení národní odborníci , smluvní zaměstnanci , atd .
n + 4 Officials and temporary staff ( XX 01 01 ) Staff financed by Art XX 01 02 ( auxiliary , END , contract staff , etc .) ( specify budget line ) Total cost of Human Resources and associated costs ( NOT in reference amount )
Výpočet -- Úředníci a dočasní zaměstnanci 2 úředníci v provozním útvaru 0,2 pracovní doby jednoho úředníka ve finančním útvaru 0,2 pracovní doby jednoho úředníka v útvaru interního auditu generálního ředitelství pro vnitřní trh a služby 2,4 x 0,122 = 0,293
Calculation -- Officials and Temporary agents 2 officials in an operational unit 0,2 of one official 's time in the financial unit 0,2 of one official 's time in Internal Audit Capability of DG Markt 2,4 x 0,122 = 0,293
Výpočet -- Zaměstnanci financovaní podle článku XX 01 02 Nevztahuje se na tento návrh .
Calculation -- Staff financed under art. XX 01 02 Not applicable
Další administrativní výdaje nezahrnuté do referenční částky v milionech EUR ( zaokrouhleno na 3 desetinná místa ) Rok n + 5 a násl . -------
Other administrative expenditure not included in reference amount EUR million ( to 3 decimal places ) Year Year Year Year Year Year n + 5 TOTAL and later -------------
Rok n
n
Rok n + 1
n + 1
Rok n + 2
n + 2
Rok n + 3
n + 3
Rok n + 4
n + 4
XX 01 02 11 01 -- Služební cesty XX 01 02 11 02 -- Schůze a konference XX 01 02 11 03 -- Výbory55 XX 01 02 11 04 -- Studie a konzultace XX 01 02 11 05 - Informační systémy
XX 01 02 11 01 -- Missions XX 01 02 11 02 -- Meetings & Conferences XX 01 02 11 03 -- Committees55 XX 01 02 11 04 -- Studies & consultations XX 01 02 11 05 - Information systems
2 Ostatní výdaje na řízení celkem ( XX 01 02 11 ) 3 Ostatní výdaje administrativního charakteru ( upřesněte i s odkazem na rozpočtovou linii )
Total Other Management Expenditure ( XX 01 02 11 ) Other expenditure of an administrative nature ( specify including reference to budget line ) 3
Administrativní výdaje celkem , kromě nákladů na lidské zdroje a souvisejících nákladů ( NEZAHRNUTÉ do referenční částky )
Total Administrative expenditure , other than human resources and associated costs ( NOT included in reference amount )
Výpočet - Další administrativní výdaje nezahrnuté do referenční částky Nevztahuje se na tento návrh .
Calculation - Other administrative expenditure not included in reference amount Not applicable
Uveďte přesně druh výboru a skupinu , do níž náleží . CS
ANNEX 1 Draft budget for the European Insurance and Occupational Pensions Authority In thousands Euros 2011 2012 2013 2014 2015 2016
66 CS
Title 1 -- Staff costs Management Senior / expert staff : Temporary agents Seconded national experts Administrative and other support staff : Temporary agents Contract agents Staff benefits Staff training : general Staff training : enhancing supervisory skills Expenditure relating staff recruitment Title 2 -- equipment administrative expenditure to
Hlava 2 -- Výdaje na budovy , vybavení a správu Nájem budov a související náklady Informační a komunikační technologie Movitý majetek a související náklady Běžné výdaje administrativní 1 822 828 250 213 166
Building , and 1 822 2 823 3 324 4 098 4 098 4 098 Rental of buildings and associated costs Information and communication technology Movable property associated costs and
Poštovné / telekomunikace Schůze a cestovní náklady Hlava 3 činnost Pravomoci Konzultace : skupina zúčastněných osob Společná kultura dohledu : účast v kolegiích orgánů dohledu Společná kultura dohledu : školení pro vnitrostátní orgány dohledu a výměny a dočasná přidělení zaměstnanců Sběr informací : vývoj a vedení centrální evropské databáze Mezinárodní vztahy : pozorovatelé v mezinárodních výborech pro dohled Mezinárodní vztahy : spolupráce se třetími zeměmi na rozhodnutích o rovnocennosti Dohled nad celoevropskými subjekty Řízení Rada orgánů dohledu Řídící rada Smíšený řídící výbor Odvolací senát CELKEM z čehož Společenství z čehož členských ( vnitrostátní příspěvek -- Provozní 70 293 4 071
travel 293 4 071 503 4 619 535 4 952 660 5 070 660 5 071 660 5 071 Title 3 -- Operations Powers Consultations : stakeholder group Common supervisory culture : participation in colleges of supervisors Common supervisory culture : training for national supervisors and staff exchanges & secondments Collection of information : development and maintenance of a central European database International relations : observers in international supervisory committees International relations : cooperation with 3rd countries on equivalence decisions Supervision of European entities Governance Board of Supervisors Management Board Joint Steering Committee Board of Appeal TOTAL Of which Community contribution Of which Member States contribution ( national supervisory authorities or ministries of finance ) pan -
dohledu nebo ministerstva financí ) Zdroj : Odhady a výpočty Komise a výborů 3 .
Source : Commission and the L3 Committees , estimates and calculations EN
úrovně
EN
PŘÍLOHA 2 Použitá metodika a hlavní výchozí předpoklady pro finanční model orgánu pro pojišťovnictví Náklady na zřízení Evropského orgánu pro pojišťovnictví a zaměstnanecké penzijní pojištění byly odhadnuty podle tří kategorií nákladů : personální náklady , náklady na infrastrukturu a provozní náklady , v souladu s obecnou klasifikací nákladů používanou v účetnictví stávajících regulačních agentur EU .
ANNEX 2 Applied methodology and main underlying assumptions for the financial model of the Authority The cost of setting up the European Insurance and Occupational Pensions Authority has been estimated according to three cost categories : the staff costs , the infrastructure costs and the operations costs , in line with the general cost classification used in accounts of the existing EU regulatory agencies .
Celkové náklady na vytvoření EIOPA byly odhadnuty přibližně na 10,587 milionů EUR v prvním roce činnosti ( 2011 ) , přičemž po dvou letech dosáhnou 16,998 milionů EUR ( 2013 ) -- viz příloha 1 .
The total costs of creating the EIOPA has been estimated at about 10.587 million Euro in the first year of operations ( 2011 ) , reaching 16.998 million Euro after two years ( 2013 ) -- see Annex 1 .
Navrhuje se , aby z rozpočtu Společenství bylo financováno 40 % nákladů a členskými státy 60 % nákladů .
It is proposed that the Community budget funds 40 % of the costs and Member States fund 60 %.
Důvody pro tento návrh jsou následující : -* Vyvážené a smíšené financování je nejlepším způsobem zajištění toho , aby evropské orgány dohledu jednaly nezávisle na členských státech i orgánech Společenství ( a byly jako takové vnímány ) .
The reasons for this proposal are the following : -* a well-balanced and mixed financing is the best way to ensure that the Authorities act ( and are perceived to be doing so ) independently from Member States and from the Community institutions .
Kdyby byl jeden konkrétní zdroj financování příliš dominantní , mohlo by to poškodit důvěryhodnost rozhodnutí učiněných evropskými orgány dohledu , a tím znehodnotit navrhovaný nový rámec ochrany finanční stability .
If one particular source of funding were to be overly dominant , this could cast a shadow on the credibility of the decisions made by the Authorities and thus undermine the new framework proposed to safeguard financial stability ;
-* Jelikož vnitrostátní orgány dohledu budou v tomto novém rámci nadále místně vykonávat většinu činností dohledu , zdá se vhodné , aby se tato skutečnost odrazila v mírně vyšším příspěvku členských států .
-* given that national supervisors will continue , in this new framework , to carry-out the bulk of supervisory activities on the ground , it seems appropriate to reflect this in a slightly higher contribution from Member States .
Tím bychom také umožnili bezproblémový přechod od současné situace , kdy jsou výbory 3 . úrovně financovány téměř výlučně členskými státy .
In doing so , we would also allow for a smooth evolution from the present situation where the level 3 committees are almost exclusively funded by Member States ;
-* Je však zásadně důležité , aby významná část financování pocházela z rozpočtu Společenství .
-* however , it is of the essence that a significant part of the funding comes from the Community budget .
Nové evropské orgány dohledu budou sledovat cíle , které jednoznačně souvisejí se Společenstvím : zachování finanční stability vnitřního trhu a udržitelný růst EU .
Indeed , the new Authorities will serve objectives which have a clear Community dimension : preserving financial stability in the Internal Market as well as sustainable growth in the EU .
Navíc je jedním z hlavních úkolů a pravomocí evropských orgánů dohledu zajistit jednotné , účinné a efektivní uplatňování předpisů Společenství v odvětví .
Moreover , one of the Authorities » core tasks and powers is to ensure a consistent , efficient and effective application of Community rules in the sector .
To ospravedlňuje alespoň 40 % financování z rozpočtu Společenství ( protože většina těchto subjektů je obvykle plně financována z rozpočtu Společenství ) .
This justifies , at least , a 40 % funding from the Community budget ( as most of these entities are normally fully funded through the Community budget ) .
Kromě toho lze pochybovat , zda budou všechny členské státy schopny vyrovnat se s prudkým nárůstem jejich příspěvků , jenž bude nezbytný v souvislosti s novým rámcem , který bude mnohem nákladnější než současná opatření 3 .
Furthermore , one can doubt whether all Member States will be able to cope with the sharp increase in their contributions that would be required under the new framework , which will be much more costly than the present level 3 arrangements .
-* Nutnost financování Společenstvím je také mimořádně důležitá pro zajištění skutečné nezávislosti evropských orgánů dohledu na členských státech .
-* the need for Community funding is also particularly important to ensure that the Authorities are truly independent from Member States .
Aby se co nejvíce omezilo zasahování do odborné práce orgánů dohledu , bylo rozhodnuto omezit na minimum účast Komise v radách orgánů dohledu ( s jedním členem bez hlasovacího práva ) a řídících radách ( s jedním členem s hlasovacím právem ) .
The choice has been made , in order to limit as much as possible interferences in the technical work of supervisors , to limit the Commission 's participation to the minimum in the supervisory boards ( with one non-voting member ) and the management boards ( with one voting member ) of the Authorities .
Kdyby se financování evropských orgánů dohledu spoléhalo více na příspěvky členských států , byla by výrazně ohrožena věrohodnost nezávislosti těchto orgánů .
If there were to be in addition an excessive reliance on Member States » contributions , the credibility of the Authorities » independence would be seriously put at risk .
Vysoký příspěvek Společenství je nutný , aby kompenzoval omezenou úlohu , která je vyhrazena Komisi v rozhodovacích orgánech evropských orgánů dohledu .
A significant Community contribution is needed to compensate for the limited role which is being given to the Commission in the decision-making bodies of the Authorities ; EN
-* Tento přístup nejvíce přispívá ke stabilnímu financování , protože se přehnaně nespoléhá na jeden zdroj nebo na příspěvky velkých členských států , které by mohly ohrozit pokračování činnosti evropských orgánů dohledu tím , že by zastavily své finanční příspěvky .
EN -* this approach is the most conducive to a stable funding , with no over reliance on one source or on contributions from big Member States who could threaten the continued operation of the Authorities by putting an end to their financial contributions .
Kromě toho je tento přístup spravedlivější než plné nebo velmi podstatné financování členskými státy : vnitrostátní orgány dohledu fungují na národní úrovni na základě různých modelů financování -- některé ze všeobecného zdanění , některé z poplatků v daném odvětví .
Finally , this approach is also more fair than a full or very large funding from Member States : national supervisors use a variety of funding models at national level - some from general taxation , some from levies on the industry .
Kdyby byly evropské orgány dohledu převážně financované členskými státy , vzniklo by riziko nerovných podmínek v rámci EU .
Were the Authority to be predominantly funded by Member States there would be a risk of an unlevel playing field across the EU .
Odhad personálních nákladů vychází z předpokladu , že během prvního roku své činnosti bude chtít EIOPA zdvojnásobit počet svých zaměstnanců oproti stavu ve stávajícím výboru 3 .
The staff cost estimates are based on the assumption that the EIOPA will aim to double its staff as compared to the staff numbers in the existing Level 3 Committee in the first year of its operation .
To představuje nárůst přibližně z 20 na 40 zaměstnanců .
This means an increase from around 20 to 40 .
Kromě toho se předpokládá , že počet zaměstnanců v počáteční fázi poroste relativně rychle .
It has been also assumed that the number of staff would increase relatively fast in the start-up phase .
V průměru bude orgán dohledu zaměstnávat 15 nových pracovníků ročně .
The authority would hire on average 15 new employees per year .
Postupně tak dosáhne cílového stavu asi 90 zaměstnanců .
It would reach the « cruising speed » with around 90 staff each .
V potřebě vyššího počtu zaměstnanců se odráží velké množství nových úkolů , které bude muset orgán dohledu vykonávat nad rámec předcházejících povinností .
The need for increased staffing numbers reflects the significant number of new tasks which the authority will need to undertake in addition to its previous responsibilities .
Tyto nové úkoly jsou podrobně uvedeny v důvodové zprávě , která tvoří přílohu navrhovaných nařízení .
These new tasks are outlined in detailed in the explanatory memorandum which accompanies the proposed regulations .
Patří mezi ně mimo jiné vytváření nových technických norem v mnoha oblastech právních předpisů regulujících finanční služby , zajištění jednotného uplatňování předpisů Společenství , urovnávání sporů mezi vnitrostátními orgány dohledu , účast v kolegiích orgánů dohledu a zajišťování srovnávacích hodnocení .
They include , but are not limited to , developing new technical standards in a number of areas of financial services legislation , ensuring consistent application of Community rules , settling disagreements between national supervisory authorities , attending colleges of supervisors and facilitating peer reviews .
Všechny tyto činnosti budou vyžadovat značné nové zdroje .
Each of these activities will require significant new resource .
Podrobný rozpis odhadovaného počtu zaměstnanců podle různých kategorií je uveden v příloze 3 .
The detailed breakdown of estimated staff numbers by various categories is presented in Annex 3 .
Dalším předpokladem pro odhad personálních nákladů je skutečnost , že služební řád orgánů EU bude platit ve všech evropských orgánech dohledu .
Another assumption adopted for estimation of the staff costs is that the Staff Regulation of EU institutions would be applied in all the Authorities .
To se s určitými úpravami promítá do sazeb na jednoho zaměstnance použitých v hlavě 1 ( pro podrobnosti viz příloha 1 ) .
This is reflected -- with some modifications -- in per head rates used under Title 1 ( see Annex 1 for details ) .
úrovně ( prostřednictvím multiplikátorů životních nákladů ) .
The impact of the locations of the L3 Committees has also been taken into account ( through the cost-ofliving multipliers ) .
Hodnoty uvedené v hlavě 2 týkající se nákladů na infrastrukturu vycházejí z informací od stávajících výborů 3 .
The figures under Title 2 relating to the cost of infrastructure have been based on the input from the existing Level 3 Committees .
V této kategorii poskytl odhady nákladů CEIOPS na základě extrapolace skutečných nákladů souvisejících s provozem kanceláří a administrativou současného sídla .
The CEIOPS provided estimates of their costs in this category , based on extrapolation of their real costs linked with running offices and administration in their current locations .
Jelikož je Frankfurt finanční centrum a patří mezi nejdražší obchodní centra na světě , je přirozené , že odhad nákladů převyšuje průměrnou úroveň regulačních agentur EU .
Given that Frankfurt is a financial centre and are among the most expensive business locations in the world , the estimated costs naturally exceed the average levels for the EU regulatory agencies .
Provozní náklady jsou dány pravomocemi a modelem řízení evropských orgánů dohledu .
The operation costs are specific to the competencies and the governance model of the European Supervisory Authorities .
V oblasti pravomocí byly zohledněny různé druhy činností , které by měl ESFS podle předpokladů vykonávat a které by vedly ke vzniku dodatečných provozních nákladů nad rámec obecných personálních nákladů .
Regarding powers , various types of activities foreseen for the ESFS have been considered in terms of generating extra operational costs apart from the general staff costs .
na řízení činnosti skupin zúčastněných stran , vývoj evropských databází pro dohled , účast v kolegiích orgánů dohledu , organizaci školení orgánů dohledu z členských států a kontroly na místě u společností , které jsou přímo předmětem dohledu .
It has been possible to attribute such costs to a number of activities , e.g. running the stakeholder groups , developing the European supervisory databases , participating in the colleges of supervisors , organising training for supervisors from the Member States or carrying out on-site inspections of directly supervised companies .
Konkrétní náklady na tyto činnosti velmi často souvisejí s misemi a zasedáními , ale mohou zahrnovat i podstatné výdaje na smluvně poskytované služby , např . tvorbu a vedení databáze nebo organizaci školení .
The specific costs for these operations are very often linked with missions and meetings , but can also include substantial expense on outsourced services , e.g. to create and maintain a database or organise trainings .
Na druhou stranu se usoudilo , že mnoho činností ESFS nevytváří dodatečné provozní náklady a je již plně započítáno do obecných personálních nákladů .
On the other hand , it has been judged that many of the ESFS activities are not linked with extra operational costs and are fully reflected in the general staff costs . These are for example
Patří mezi ně například příprava technických norem , pokynů a doporučení , zajištění jednotného uplatňování práva Společenství a koordinace v krizových situacích .
the development of technical standards , guidelines and recommendations , ensuring consistent application of the Community law or the coordination in crisis situations .
Pokud jde o řízení , budou provozní náklady vycházet z činností různých orgánů , které mají zajistit řádné fungování Evropského systému orgánů finančního dohledu obecně a evropských orgánů dohledu konkrétně : rady orgánů dohledu , řídící rady , smíšeného řídícího výboru a odvolacího senátu .
Regarding the governance , the operational costs will stem from activities of various bodies foreseen to ensure proper functioning of the European System of Financial Supervisors in general and the Authorities in particular : the Board of Supervisors , the Management Board , the Joint Steering Committee and the Board of Appeals .
Způsoby výpočtu rozpočtu EIOPA jsou uvedeny v tabulce 1 .
The methods of calculating the budget of EIOPA are presented in Table 1 .
Tabulka 1 .
Table 1 .
Odhad rozpočtu EIOPA na první rok činnosti ( 2011 ) v tisících EUR Hlava 1 -- Personální náklady Průměrné roční náklady na zaměstnance ( na základě pokynů generálního ředitelství pro rozpočet a doporučení výborů 3L3 ) 4 694
Estimated budget of EIOPA in the first year of operation ( 2011 ) In thousands Euros Title 1 - Staff costs Average annual cost per head ( based on DG BUDG guidelines and 3L3 advice ) 4 694
Zaměstnanci celkem :
Total staff :
Multiplikátor životních nákladů Vedení Služebně starší / odborní zaměstnanci : Dočasní zaměstnanci Přidělení národní odborníci Administrativní a ostatní podpůrný personál : Dočasní zaměstnanci Smluvní zaměstnanci Zaměstnanecké výhody
Multiplier living Management cost-of -
Frankfurt 2
Frankfurt 2