natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EUR o 12 měsíců později . Z hlediska objemu bylo na konci roku 2001 stále v oběhu 107,5 miliard národních mincí , což bylo více než dvojnásobek celkového objemu mincí vyrobených pro zavedení eura .
In volume terms , 107.5 billion national coins were still in circulation at the end of 2001 , which was more than twice the total volume of coins produced for the introduction of the euro . This discrepancy can be explained by the hoarding behaviour of some coin users .
Tento rozpor lze vysvětlit shromažďovací mentalitou některých uživatelů mincí . Zejména mince nízkých hodnot se uchovávají po dlouhou dobu ( například v prasátkách ) , a zmizí tak z oběhu .
Low-value coins in particular are often collected over a long period of time ( e.g. in piggy banks ) and thus disappear from circulation . Furthermore , these coins may end up being retained by collectors , who may pay little attention to the overall value of their holdings .
Tyto mince mohly také skončit u sběratelů , kteří na celkovou hodnotu mincí nehledí .
These small coins are used in payments only to a limited extent , and the change received is not necessarily spent on other purchases .
Navíc obchodní banky neproměňují mince , které si turisté dovezou domů . Tyto mince jsou pak rovněž „ztracené » .
In addition , commercial banks do not exchange coins that tourists bring home and thus these coins are also « lost » .
Nashromážděné a ztracené mince pak způsobí , že je třeba stále uvádět do oběhu nové mince , a počet mincí v oběhu tak roste .
Coin hoardings and losses make it necessary for new coins to be put into circulation constantly , thus increasing the circulation figure .
Z hlediska hodnoty byla do konce února 2002 zhruba jedna třetina národních mincí stažena z oběhu , a hodnota obíhajících mincí tak poklesla z 16,3 mld .
In terms of value , about one-third of the national coins were withdrawn from circulation by the end of February 2002 , so that the circulation figure decreased from Euros 16.3 billion to Euros 11.3 billion .
EUR . Hodnota národních bankovek v oběhu v roce 2001 klesla o téměř 270 mld .
In 2001 , the value of national banknotes in circulation dropped by nearly one-third to Euros 270 billion .
Tento pokles pokračoval výrazně od 2 . ledna 2002 .
The fall continued sharply from 2 January 2002 .
Bankovky vrácené národním centrálním bankám představovaly denně 4 -- 6 % zbývajících národních bankovek v oběhu .
Each day , returns to NCBs amounted to 4-6 % of the remaining national banknotes in circulation .
Do konce února 2002 jejich hodnota poklesla na 53,8 mld .
By the end of February 2002 , the value had shrunk to Euros 53.8 billion .
Z hlediska hodnoty bylo do konce roku 2002 vráceno 95,1 % národních bankovek v oběhu .
In value terms , by the end of 2002 , 95.1% of the national banknotes in circulation had been returned .
Původní národní bankovky lze stále vyměňovat za euro u národních centrálních bank , které je vydaly , a to po velmi dlouhou dobu nebo dokonce bez časového omezení , a zbytkové objemy tak zůstanou „v oběhu » .
Since the old national banknotes can still be exchanged for euro by the NCBs that issued them for a very long or even unlimited time , residual volumes will remain « in circulation » .
Některé národní bankovky a mince si lidé patrně ponechají z nostalgie nebo jako předměty sběratelského zájmu . S cílem omezit pravděpodobnost krádeže byly od 1 .
Some national banknotes and coins are likely to have been kept for sentimental reasons or as collectors » items .
ledna 2002 v Belgii , Francii , Itálii , Lucembursku a Španělsku zavedeny systémy označování národních bankovek .
In order to reduce the likelihood of robbery , « marking schemes » for the national banknotes were implemented in Belgium , France , Italy , Luxembourg and Spain as from 1 January 2002 .
Bankovky byly znehodnoceny proděravěním , nebo odstřižením rohu , aby nebylo možné je dále vyměňovat nebo používat při platbách .
Banknotes were invalidated by punching holes through them or cutting off a corner so that they could no longer be exchanged or used in payments .
Díky tomu se snížilo i pojistné , které banky a pošty platily za přepravu bankovek , a tím i jejich finanční zátěž .
As a consequence , the insurance premiums paid by banks and post offices for transporting cash were reduced , easing their financial burden .
62/63
62/63
Nárůst hodnoty nových bankovek a pokles hodnoty původních bankovek v oběhu na začátku roku 2002 , který znázorňují rozšiřující se modrý pruh a zužující se žlutý pruh .
The rise of the new notes and decline of the old in early 2002 -- as shown by the blue band that broadens and the yellow band that narrows .
Odborník na přístroje pro příjem a výdej peněz zkouší v Deutsche Bundesbank poblíž Frankfurtu euromince z několika mincoven .
A cash machine expert tests euro coins from different mints at a Deutsche Bundesbank site near Frankfurt .
ÚPRAVA BANKOMATŮ A PENĚŽNÍCH AUTOMATŮ Zhruba 70 % výběrů z bankovních účtů se uskutečňuje prostřednictvím bankomatů .
Adapting cash dispensers and cash-operated machines Cash dispensers normally account for around 70 % of banknote withdrawals from bank accounts .
Během prvních deseti dnů přechodu na hotovostní euro v lednu 2002 využívali lidé při výběru hotovosti nebo výměně národní měny mnohem více služeb na přepážkách 218 000 bank a pošt .
But during the first ten days of the euro cash changeover in January 2002 people made much greater use of over-the-counter service in the 218,000 banks and post offices to withdraw euros or change national currency .
V některých zemích jako Španělsko nebo Německo , kde byly banky otevřeny pro veřejnost i 1 . ledna , byl objem peněz poskytnutých na přepážkách dokonce vyšší než jejich objem vybraný prostřednictvím bankomatů .
In some countries , such as Germany and Spain , where banks were open to the public on 1 January , the volume of cash supplied to individuals at counters was even higher than that withdrawn from cash dispensers . 64/65
Eurosystém podporoval včasnou a rychlou úpravu bankomatů tak , aby většina z nich vydávala pouze eurobankovky ( a nikoli bankovky národních měn ) již od 1 . ledna 2002 .
The Eurosystem encouraged a timely and quick conversion of the dispensers , so that most of them only paid out euro banknotes ( and not national currencies ) from 1 January 2002 .
Podniky , které potřebovaly upravit své přístroje pro příjem a výdej peněz ( např .
The companies that needed to adapt their cash equipment ( e.g. cash dispensers and vending machines ) to the euro had an opportunity to test the new banknotes long before the changeover .
bankomaty nebo prodejní automaty ) na euro , měly možnost nové bankovky vyzkoušet s velkým předstihem .
As banknote production progressed , the printing works made available more and more denominations for testing purposes .
Celkem se zúčastnilo 54 podniků z členských států EU i mimo ni ( včetně Japonska a USA ) .
A total of 54 companies from countries inside and outside the EU ( including Japan and the United States ) participated .
Zkoušky , na které dohlížela ECB , probíhaly v bezpečných prostorách Bundesbanky poblíž Frankfurtu .
The tests took place in secure premises belonging to the Bundesbank near Frankfurt , under the supervision of the ECB .
Každý podnik měl k dispozici menší zkušební kabinu , v níž mohl bankovky analyzovat pomocí vlastních přístrojů .
Each company had a small test booth in which it could analyse the banknotes with its own equipment .
Podniky dostaly k dispozici také informační soubory o eurobankovkách včetně údajů o umístění a vlastnostech ochranných prvků . Tyto informace jim pomohly určit , které prvky mohou při ověřování pravosti bankovek zkontrolovat pomocí svých senzorů .
A general information package on the euro banknote specifications , including information about the positions and characteristics of the security features , enabled the companies to determine which features could be checked by their sensors in order to determine whether a banknote was genuine .
Odborníci na přístroje pro příjem a výdej peněz zkouší eurobankovky v Deutsche Bundesbank poblíž Frankfurtu .
Cash machine experts testing euro banknotes at a Deutsche Bundesbank site near Frankfurt .
Tentokrát byli přizváni také poskytovatelé služeb ( včetně podniků zabývajících se údržbou přístrojů pro příjem a výdej peněz ) a banky .
This time , service suppliers ( including companies that maintain cash dispensers ) and banks were also invited .
V zájmu vyloučení nerovného zacházení s výrobci přístrojů ze zemí mimo eurozónu , kteří eurobankovky nesměli dostávat , si tyto podniky mohly eurobankovky koupit od Bundesbanky .
In order not to discriminate against equipment manufacturers from countries outside the euro area , which were not allowed to receive euro banknotes , these companies had the chance to buy euro banknotes from the Bundesbank .
Po důkladné přípravě ze strany výrobců a provozovatelů bankomatů a bank byla úprava přístrojů v celé eurozóně rychlá -- z 90 % dne 2 . ledna 2002 vzrostla o dva dny později prakticky na 100 %.
Following thorough preparation by the manufacturers and operators of cash dispensers and by the banks , conversion of this equipment was rapid throughout the euro area , rising from 90 % on 2 January 2002 to virtually 100 % two days later .
Počet výběrů z bankomatů byl v prvním týdnu ledna 2002 velmi vysoký , a odrážel tak zájem
The number of withdrawals from dispensers was very high during the first week of January 2002 , reflecting people 's enthusiasm for and curiosity
lidí o novou měnu i jejich zvědavost .
about the new currency .
Například v Nizozemsku dosáhl počet výběrů z bankomatů během prvních dvou dnů roku celkem pěti milionů .
In the Netherlands , for example , five million withdrawals were made from dispensers on the first two days of the year .
Množství výběrů se udrželo na vysoké úrovni až do poloviny druhého týdne , kdy se začalo vracet na běžnou úroveň .
The volume of withdrawals remained high until the middle of the second week , when it started to drop back to normal levels .
Úprava peněžních automatů probíhala o něco pomaleji v porovnání s ostatními prvky , které souvisely s přechodem na novou hotovost .
Cash-operated machines were modified at a somewhat slower pace than other aspects of the cash changeover .
Tento vývoj byl však celkem pochopitelný , vezmeme-li v úvahu počet automatů ( deset milionů mincovních automatů , z nichž některé rovněž přijímaly bankovky ) , které bylo potřeba upravit , a počet techniků , kteří tento úkol mohli během relativně krátké doby zvládnout .
This was no surprise considering the vast number of machines ( ten million coinoperated machines , some of which also accepted banknotes ) to be adapted and the limited number of technicians available to carry out the work in a relatively short period of time .
Obyvatelé zemí , v nichž automaty euro nepřijímaly a kde úprava trvala déle , však měli výhodu -- pokud za některé služby ( např .
People in those countries where machines did not accept euro cash and where the adaptation took longer did however benefit : if they were unable to pay for certain services , e.g. parking , travelling , they were not fined .
BEZPLATNÁ VÝMĚNA NÁRODNÍCH BANKOVEK Neodvolatelným stanovením směnných kurzů pro národní bankovky a mince v zemích eurozóny , které se uskutečnilo k 1 . lednu 1999 , se tyto bankovky a mince staly z právního hlediska dílčími jednotkami eura .
But all the teething problems were overcome after the first few weeks . Exchanging national banknotes at face value When the exchange rates of the national banknotes and coins of the euro area countries were irrevocably fixed on 1 January 1999 , those notes and coins , legally speaking , became sub-units of the euro .
Od této chvíle bylo možné , aby osoba například v Portugalsku poslala bankovním převodem peníze denominované v eurech na bankovní účet v Nizozemsku .
From then on , it was possible for , say , someone in Portugal to send money , denominated in euros , via bank transfer to a bank account in the Netherlands .
Nemohla však používat eurobankovky a mince , neboť ty byly zavedeny až v roce 2002 .
But he or she could not use euro banknotes and coins for the simple reason that they were not introduced until 2002 .
S cílem zohlednit toto neodvolatelné stanovení směnných kurzů a dosáhnout také určité vzájemné směnitelnosti mezi národními bankovkami zemí eurozóny během tříletého přechodového období nabídly národní centrální banky bezplatnou výměnu národních bankovek .
In order to reflect the irrevocable fixing of exchange rates and also to achieve some interchangeability between national banknotes of the euro area countries during this three-year transitional period , the NCBs offered to change national banknotes free of charge .
Většina národních centrálních bank nabízela tuto službu veřejnosti na svých pobočkách -- celkem se jich zúčastnilo 500 .
The majority of NCBs offered this service to the public at all their branches , so that in total 500 NCB branches were involved . Professional clients -- commercial banks and bureaux de change -- could in most countries only exchange 66/67
Subjekty zpracovávající hotovost jako obchodní banky a směnárny mohly ve většině zemí vyměňovat národní bankovky pouze na jednom místě .
national banknotes at one location .
K výměně se nepřijímaly mince , neboť převoz zpět do vydávající země by představoval logistické problémy z důvodu jejich hmotnosti i objemu .
Coins were not accepted as their shipment back to the country of issue would have posed logistical problems due to their weight and bulk .
Největší množství zahraničních bankovek zaslala zpět do země původu německá Bundesbanka -- celkem 661 milionů .
Germany 's Bundesbank sent back the largest number of foreign banknotes ( 661 million of them ) to their countries of origin .
Na druhém a třetím místě byly centrální banky Francie a Lucemburska , které navrátily 93 milionů a 27 milionů .
In second and third place were the central banks of France and of Luxembourg , which returned 93 million and 27 million banknotes respectively .
Tato bezplatná výměna bankovek měla původně skončit 31 . prosince 2001 , souběžně se zavedením hotovostního eura .
This exchange of banknotes at face value was originally due to end on 31 December 2001 with the introduction of euro banknotes and coins .
V zájmu usnadnění přechodu na hotovostní euro však Rada guvernérů ECB rozhodla povolit výměnu národních bankovek až do 31 . března 2002 , kdy téměř všechny národní bankovky byly nahrazeny eurobankovkami .
However , to facilitate the changeover , the ECB 's Governing Council decided to permit the exchange of national banknotes until 31 March 2002 , by which time euro banknotes had replaced nearly all national banknotes .
66/67 KAPITOLA 5 KOMUNIKACE
Chapter 5 Communication Headlines for the new currency in Luxembourg on ?
Novinové titulky o nové měně , které byly zveřejněny v Lucembursku na Den Euros .
- day .
PŘÍPRAVA VEŘEJNOSTI NA VÝMĚNU PLATIDEL Zavedení hotovostního eura představovalo složitý a ambiciózní úkol , který od všech přímo zúčastněných včetně veřejnosti vyžadoval značné organizační , logistické , technické , finanční a administrativní úsilí .
Preparing the public for the changeover The introduction of euro cash was a complex and ambitious undertaking , requiring organisational , logistical , technical , financial and administrative efforts by all those directly involved , not least the public .
Základem úspěchu bylo zapojení bank , maloobchodníků , společností pro převoz hotovosti , výrobců prodejních automatů a také koordinace přípravných prací .
The involvement of banks , retailers , cash transportation companies , the vending industry and the coordination of preparatory work was essential .
V mnoha zemích byly zřízeny rady pro přechod na euro , jejichž členy se stali zástupci veřejné správy a sdružení podniků .
In many countries , changeover boards were established , consisting of public administrations and business associations .
Od roku 1997 probíhaly rovněž diskuze na evropské úrovni .
From 1997 , discussions were also held at European level .
EMI , jehož nástupcem se stala ECB , tak například pořádal pravidelná setkání s odborníky národních vlád a projednával s nimi široké spektrum otázek , včetně legislativy , uvádění dvojích cen , zaokrouhlování cen , účetnictví , DPH a dalších daňových otázek .
For example , the EMI and its successor , the ECB , organised regular meetings with national government experts to discuss a wide range of issues , including legislation , dual display of prices , rounding-up and down of prices , accounting , and VAT and other taxation questions .
EMI a ECB organizovaly na evropské úrovni „setkání se třetími stranami » .
The EMI and the ECB organised « thirdparty meetings » at European level to discuss matters related to the cash changeover .
Cílem těchto setkání bylo řešit záležitosti spojené s přechodem na hotovostní euro .
70/71
Avšak s ohledem na počet subjektů zpracovávajících hotovost , jakými jsou například prodavači , pokladní atd . , kteří museli být vyškoleni , usoudily podniky , že čtyři měsíce nejsou dostatečně dlouhou dobou pro realizaci školení s ohledem na to , že by nejdříve muselo proběhnout školení samotných školitelů .
to be trained , the business community did not think that four months would be sufficient for conducting training sessions , given that the trainers themselves would first need training .
lednu 2001 v pobočkách národních centrálních bank zahájena „školení pro školitele » , ačkoli zvláštní školicí sady byly rozeslány až po uveřejnění ochranných prvků bankovek 30 . srpna 2001 .
Consequently , « train the trainer » sessions in NCB branches began in January 2001 , although special training kits were not distributed until after the presentation of the banknotes » security features on 30 August 2001 . The ECB realised that visually impaired and other vulnerable people needed to know about the new currency at an early stage .
ECB si byla vědoma toho , že zrakově postižení či jinak znevýhodnění se potřebují seznámit s měnou co nejdříve . Počínaje březnem 2001 rozeslala ECB v rámci programu Evropské komise „Euro v kostce » 30 000 sad ukázkových bankovek , které byly pro účely školení určeny organizacím pro zrakově postižené .
From March 2001 , under the European Commission 's « Euro Made Easy » programme , the ECB distributed 30,000 sets of sample banknotes to organisations for the blind for training purposes . Sets were also made available to train people with other disabilities .
K dispozici byly rovněž sady pro školení lidí s jinými druhy postižení .
The sample banknotes possessed the « feel » of the real euro banknotes as banknote paper was used and raised print was included .
Ukázkové bankovky působily „na omak » stejně jako pravé eurobankovky , jelikož byly vyrobeny z bankovkového papíru s plastickým tiskem .
To ensure that the sample banknotes could not be mistaken for genuine ones , their reverse sides were left blank and their front sides were marked with the words « NO VALUE » .
Aby nemohlo dojít k záměně ukázkových bankovek za pravé , byla jejich rubová strana ponechána prázdná a lícní strana nesla nápis „NO VALUE » .
Dummy designs , not the final one , were produced using offset print .
Pomocí ofsetového tisku byla vytvořena modelová grafická úprava bankovek , která se od konečné úpravy lišila .
Initially , the ECB had intended not to disclose the design and security features of the euro banknotes prior to 1 September 2001 , when the delivery of cash started and the security features were made public .
Odhalení eurobankovek obří velikosti na věži Eurotower ve Frankfurtu , sídle ECB , dne 30 . srpna 2001
But given the numbers of professional cash handlers , e.g. shop assistants , checkout staff etc ., Giant-size euro banknotes are unveiled on the Eurotower in Frankfurt , headquarters of the ECB , on 30 August 2001 .
INFORMAČNÍ KAMPAŇ EURO 2002 V průběhu technických a logistických příprav na výměnu hotovosti se ukázalo , že veřejnost potřebuje informace o nové měně .
Euro 2002 Information Campaign As the technical and logistical preparations for the cash changeover continued , it became clear that people needed to learn about the new cash .
Informace o výhodách zóny s jednotnou měnou a o přepočítacích koeficientech byly již zveřejněny , ale veřejnosti stále chyběly souhrnné praktické informace o výměně platidel .
While information about the benefits of a common currency area and the conversion rates had already been publicised , people still needed comprehensive practical advice on the changeover .
ECB se rozhodla zahájit rozsáhlou kampaň , jejímž cílem bylo informovat veřejnost o nových bankovkách a mincích .
The ECB decided to launch a wide-ranging initiative to inform the public about the new banknotes and coins .
Po veřejné soutěži byla v listopadu 1999 vybrána mezinárodní reklamní agentura , která měla ECB a národním centrálním bankám pomoci realizovat informační kampaň Euro 2002 .
In November 1999 , following a public tender , an international advertising agency was selected to help the ECB and the NCBs carry out a « Euro 2002 Information Campaign » .
Strategie vycházela z integrované komunikační kampaně , v jejímž rámci různá média vysílala tytéž informace .
t The strategy was to have an integrated communications campaign , with different media sending the same messages .
Hned na začátku bylo rozhodnuto , že se bude používat princip „řetězové reakce » , který umožní optimálně využít dostupné zdroje a co nejvíce rozšířit informace s tím , že každá cílová skupina bude předávat informace dále ( např . maloobchodníci budou předávat letáky svým zákazníkům ) , a tak bude v průběhu kampaně oslovován stále větší okruh osob .
From the outset , it was decided to use a « megaphone approach » to optimise the resources available and spread the information as widely as possible , the idea being that each target group would pass on information to others ( e.g. retailers giving leaflets to their customers ) , with larger audiences being targeted as the campaign progressed .
Všeobecným cílem informační kampaně bylo oslovit každého obyvatele eurozóny , avšak některé skupiny měly obdržet cílené informace .
While the overall aim of the information campaign was to reach everyone in the euro area , certain groups were to receive tailor-made information .
Týkalo se to vnitrostátních orgánů , jako jsou policie , subjekty zpracovávající hotovost ( např . prodavači a zaměstnanci bank ) , zaměstnanci v oblasti cestovního ruchu , vzdělávací instituce , média a znevýhodněné skupiny obyvatel , včetně nevidomých a slabozrakých .
These included national authorities , such as the police , cash handlers ( e.g. shop assistants and bank employees ) , the travel and tourism industry , educational institutions , the media as well as vulnerable groups , including blind and partially sighted persons .
Vznikla řada informačních materiálů odpovídajících různým potřebám .
A range of information materials was produced to meet different needs .
Vzhledem k tomu , že kampaň měla probíhat v celé eurozóně , bylo rozhodnuto , že se veškeré materiály pro tuto kampaň budou vypracovávat centrálně a poté se upraví pro použití na národní úrovni .
Since the campaign was to be held across the euro area , it was decided to produce all campaign materials centrally and then to adapt them for national use .
Tím byla zaručena obsahová i stylistická jednotnost .
This ensured that the messages and style were consistent .
Centralizovaná tvorba materiálů znamenala , že každý z nich musel být po odsouhlasení návrhu upraven pro jednotlivé země .
Centralised development meant that once the concept had been agreed , the material would have to be modified for each country .
V případě některých materiálů šlo pouze o překlad textu , ale u jiných bylo nutné zohlednit národní specifika jako např .
For some materials , this simply meant translating the text , but for others , national considerations , e.g. the length of the changeover period , had to be included .