natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vzhledem k omezené zbývající životnosti současného systému TARGET a za účelem úspory nákladů vypracoval Eurosystém alternativy k úplné integraci , které jsou založeny na přímém spojení mezi těmito systémy a současným systémem TARGET .
Given the limited remaining lifetime of the current TARGET system and in order to save costs , the Eurosystem developed alternatives to full integration which allow the new Member States » RTGS systems to be connected to the current TARGET system .
Jedna z těchto alternativ spočívá ve spojení přes jednu NCB současné eurozóny a je řešením předpokládaným pro SORBNETEURO , což je RTGS systém polské centrální banky ( Narodowy Bank Polski ) pro platby v euru .
For instance , the solution envisaged for SORBNET-EURO , Narodowy Bank Polski 's euro RTGS system , is a connection via a current euro area NCB .
Spojení bude poskytnuto v roce 2005 prostřednictvím Banca d' Italia .
The connection will be provided in 2005 through the Banca d' Italia .
VZTAHY S UŽIVATELI SYSTÉMU TARGET A PROVOZOVATELI ZÚČTOVÁNÍ V REÁLNÉM ČASE V JINÝCH MĚNOVÝCH ZÓNÁCH ESCB udržuje úzké vztahy s uživateli systému TARGET , aby zajistila , že jsou jejich potřeby řádně zvažovány a dostává se jim vhodných reakcí .
RELATIONS WITH TARGET USERS AND REAL-TIME GROSS SETTLEMENT OPERATORS OF OTHER CURRENCY AREAS The ESCB maintains close relations with TARGET users in order to ensure that their needs are given due consideration and receive
Stejně jako v předchozích letech se v roce 2004 konaly pravidelné schůzky mezi 15 NCB napojenými na TARGET a národními skupinami uživatelů systému TARGET . Kromě toho se konaly společné schůzky pracovní skupiny ESCB pro řízení systému TARGET a pracovní skupiny evropského bankovního sektoru
an appropriate response . In 2004 , as in previous years , regular meetings were held between the 15 NCBs linked to TARGET and the national TARGET user groups .
pro TARGET , kde se projednávaly provozní otázky systému TARGET .
In addition , joint meetings of the TARGET Management Working Group of the ESCB and the TARGET Working Group of the European banking industry were held to discuss TARGET operational issues .
Strategické otázky se řešily v kontaktní skupině pro strategii plateb v eurech , což je fórum , kde je zastoupen vyšší management komerčních a centrálních bank .
Strategic issues were addressed in the Contact Group on Euro Payments Strategy , a forum in which the senior management of commercial and central banks is represented .
Eurosystém jako provozovatel jednoho z největších systémů RTGS na světě udržuje úzké styky s provozovateli RTGS ostatních měnových zón .
The Eurosystem , as operator of one of the largest RTGS systems in the world , maintains close contacts with the RTGS operators of other currency areas .
V důsledku zvyšujícího se počtu vzájemných vztahů , například těch , které vznikají díky trvale připojeným zúčtovacím operacím , vznikla potřeba společných diskusí o provozních otázkách .
Increasing interrelations , such as those stemming from Continuous Linked Settlement operations , have created the need for joint discussions on operational issues .
2.2 TARGET2 V prosinci 2004 Rada guvernérů Evropské centrální banky přijala společnou nabídku Banca d' Italia , Deutsche Bundesbank a Banque de France vytvořit jednotnou sdílenou platformu pro systém TARGET2 , realizovat její vývoj a provozovat ji pro Eurosystém .
2.2 TARGET2 In December 2004 the Governing Council accepted the joint offer made by the Banca d' Italia , the Deutsche Bundesbank and the Banque de France to build the single shared platform for TARGET2 and to develop and operate it on behalf of the Eurosystem .
Důsledkem tohoto rozhodnutí bude zásadní restrukturalizace architektury systému TARGET , kterou v současné době tvoří vícenásobné propojené systémy RTGS ( Real Time Gross Settlement -- hrubé zúčtování v reálném čase ) , které používají národní centrální banky a Evropská centrální banka .
This decision will result in a fundamental redesign of the architecture of TARGET , which , at present , consists of multiple interlinked RTGS systems which are maintained by the NCBs and the ECB .
TARGET2 nabídne uživatelům systému TARGET vysokou úroveň služeb a umožní také množstevní úspory .
TARGET2 will offer TARGET users a higher level of service and will allow economies of scale to be made .
Součástí hlavních přípravných prací provedených v roce 2004 pro systém TARGET2 byl vývoj funkčních specifikací .
The main preparatory work undertaken in 2004 for TARGET2 involved developing the functional specifications .
Tyto práce byly realizovány v úzké spolupráci s uživateli platformy TARGET .
This work was undertaken in close cooperation with TARGET users .
Obecné funkční specifikace ( General Functional Specifications , GFS ) pro TARGET2 , které byly schváleny Radou guvernérů Evropské centrální banky v červenci 2004 , popisují na obecné úrovni rysy a funkce tohoto systému a rovněž jeho IT architekturu .
The General Functional Specifications ( GFS ) for TARGET2 , which were approved by the Governing Council in July 2004 , describe on a general level the features and functions of the system as well as its IT architecture .
TARGET2 nabídne komplexní funkce řízení likvidity , které umožní úvěrovým institucím lépe kontrolovat likviditu v eurech .
TARGET2 will offer comprehensive liquidity management functions that allow credit institutions to better control their euro liquidity .
cenných papírů realizující vypořádání z peněžních prostředků centrální banky , bude mít možnost vypořádat veškeré takové pozice z jednotného účtu RTGS v systému TARGET2 .
For example , a participant that uses several payment and securities settlement systems settling in central bank money will have the possibility of settling all such positions from a single RTGS account in TARGET2 .
TARGET2 kromě toho nabídne pro účty RTGS úvěrových institucí eurozóny vedených v centrálních bankách eurozóny funkci sdružování likvidity jednodenních vkladů ( intraday liquidity pooling feature ) .
Furthermore , for RTGS accounts of euro area credit institutions held with euro area central banks , TARGET2 will offer an intraday liquidity pooling feature .
Ta umožní účastníkům systému TARGET2 v eurozóně sdružovat jednotlivé účty RTGS vedené u různých centrálních bank eurozóny a sdružovat rovněž disponibilní likviditu jednodenních vkladů ve prospěch všech členů skupiny účtů .
It will enable euro area TARGET2 participants to group individual RTGS accounts held with different euro area central banks and to pool the available intraday liquidity for the benefit of all members of the group of accounts .
Za tímto účelem Eurosystém pracuje na zavedení silného právního rámce , který je základním předpokladem pro nabídnutí této funkce .
The Eurosystem is working towards the establishment of a robust legal framework for this purpose , which is a precondition for offering this function .
Systém TARGET2 bude založený na moderním konceptu kontinuity podnikání , který mu umožní se vyrovnat se situacemi rozsáhlejších regionálních havárií či katastrof .
TARGET2 will be based on a state-of-the-art business continuity concept that will enable it to cope with widescale regional disaster situations .
Na základě obecných funkčních specifikací připravuje Eurosystém uživatelské podrobné funkční specifikace ( User Detailed Functional Specifications , UDFS ) , které popisují charakteristiky a funkce systému TARGET2 na úrovni podrobností , jež jsou potřebné pro zahájení technického vývoje a zavádění systému .
On the basis of the GFS , the Eurosystem is preparing the User Detailed Functional Specifications ( UDFS ) , which describe the features and functions of TARGET2 at the level of detail required for the start of the technical development and implementation work .
Obdobně jako tomu bylo v případě obecných funkčních specifikací , byly i uživatelské podrobné funkční specifikace intenzivně prodiskutovávány s uživateli ECB Výroční zpráva 2004
As was the case for the GFS , the UDFS have been intensively discussed with TARGET ECB Annual Report 2004 91
systému TARGET .
users .
Předpokládá se , že uživatelské podrobné funkční specifikace budou dokončeny v dubnu 2005 .
The UDFS are expected to be finalised in April 2005 .
Eurosystém vyvíjí také systém tvorby cen základních služeb systému TARGET2 , který odstraní současné rozdíly v tvorbě cen mezi domácími a přeshraničními transakcemi .
The Eurosystem is also developing a pricing scheme for the TARGET2 core service which will eliminate the current differences in pricing between domestic and cross-border transactions .
Součástí tohoto systému má být možnost , o které musí ještě rozhodnout Rada guvernérů . Účastníci systému by měli mít volbu , zda zaplatí pouze poplatek za transakci , nebo nižší poplatek za transakci plus pravidelný poplatek .
It includes an option to be decided on by the Governing Council which would allow participants to choose between paying a transaction fee only or a lower transaction fee plus a periodical fee .
Další podrobnosti mechanismu tvorby cen v rámci systému TARGET2 budou stanoveny v roce 2005 .
Further details of the TARGET2 pricing scheme will be defined in 2005 .
Další významnou oblastí prací v roce 2004 bylo navržení struktury řízení pro systém TARGET2 a z ní vycházející efektivní organizace projektu pro příští fáze projektu ( vývoj , testování a přechod uživatelů na nový systém ) .
Another major area of work in 2004 was the development of the governance structure for TARGET2 and , on the basis of this , an effective project organisation for the next project phases ( development , testing and migration ) .
Rada guvernérů schválila interní předpisy týkající se společného řízení systému TARGET2 .
The Governing Council approved internal rules concerning the common governance of TARGET2 .
Ty vymezují role a odpovědnost v projektu TARGET2 pro Radu guvernérů , plně zastoupenou skupinu centrálních bank eurozóny a tři národní centrální banky budující a provozující tento systém .
These define the roles and responsibilities in the TARGET2 project of , respectively , the Governing Council , the full group of euro area central banks and the three NCBs building and operating the system .
Zvolená struktura řízení a organizace projektu zajistí efektivní organizaci vývojových prací v projektové fázi a přiměřenou úroveň průběžného zapojení a kontroly ze strany všech centrálních bank eurozóny po zahájení činnosti systému TARGET2 .
The chosen governance structure and project organisation will ensure both the effective organisation of the development work in the project phase and an appropriate level of continued involvement and control by all euro area central banks after the launch of TARGET2 .
Vývoj softwaru a zavedení IT infrastruktury pro TARGET2 budou realizovány v roce 2005 .
The development of software and the establishment of the IT infrastructure for TARGET2 will be carried out in 2005 .
První testovací činnosti v centrálních bankách by měly být podle plánu zahájeny na začátku roku 2006 .
First testing activities with the central banks are planned to start in early 2006 .
Uživatelé platformy TARGET budou přecházet na systém TARGET2 v různých vlnách a v různých předem stanovených termínech .
TARGET users will migrate to TARGET2 in different waves and on different predefined dates .
Každou vlnu bude tvořit určitá skupina bankovních komunit a proces přechodu na nový systém bude rozložen do několika měsíců , v jejichž průběhu budou souběžně fungovat prvky současného systému TARGET a nový systém .
Each wave will consist of a group of national banking communities and the migration process will be spread over several months , during which current TARGET components and the new system will coexist .
do postupných kroků bude organizovaný způsobem , který omezí na minimum projektové riziko .
The phased migration will be organised in a way which minimises project risk . Other important considerations when
Dalším důležitým zřetelem při rozhodování o konkrétní podobě přechodu na nový systém bude snaha minimalizovat potenciální problémy spojené s přechodem a náklady pro centrální banky a pro uživatele systému TARGET .
deciding on the concrete migration process will be to minimise potential transition problems and costs for central banks and TARGET users .
První skupina zemí by měla podle plánu přejít na systém TARGET2 2 . ledna 2007 .
It is planned that the first group of countries will migrate to TARGET2 on 2 January 2007 .
Eurosystém bude i nadále úzce spolupracovat s uživatelskou obcí platformy TARGET ve všech fázích projektu a bude pravidelně podávat zprávy o postupu zavádění systému TARGET2 .
The Eurosystem will continue its close cooperation with the TARGET user community during all phases of the project and will report regularly on the progress made .
2.3 PŘESHRANIČNÍ VYUŽÍVÁNÍ ZAJIŠTĚNÍ Způsobilá aktiva lze použít mimo hranice jednotlivých států k zajištění všech typů úvěrových operací Eurosystému prostřednictvím modelu korespondenční centrální banky ( CCBM ) nebo prostřednictvím způsobilých spojení mezi systémy vypořádání obchodů s cennými papíry v EU ( SSS ) .
2.3 CROSS-BORDER USE OF COLLATERAL Eligible assets may be used across national borders to collateralise all types of Eurosystem credit operation by means of the correspondent central banking model ( CCBM ) or through eligible links between EU securities settlement systems ( SSSs ) .
CCBM zajišťuje Eurosystém , zatímco způsobilá spojení jsou tržním řešením .
The CCBM is provided by the Eurosystem , while eligible links are a marketled solution .
Částka přeshraničního zajištění v držbě Eurosystému se zvýšila z 305 miliard EUR v prosinci 2003 na 370 miliard EUR v prosinci 2004 .
The amount of cross-border collateral held by the Eurosystem increased from Euros 305 billion in December 2003 to Euros 370 billion in December 2004 .
Celkově představovalo přeshraniční zajištění na konci roku 2004 43,89 % celkového zajištění poskytnutého Eurosystému .
Overall , at the end of 2004 cross-border collateral represented 43.89% of the total collateral provided to the Eurosystem .
Tato čísla potvrzují směřování pozorované v předchozích letech , a to rostoucí integraci finančních trhů v eurozóně a zvyšující se ochotu protistran mít v portfoliu aktiva emitovaná v jiné zemi eurozóny .
These figures confirm the trend observed in previous years of increasing integration of financial markets in the euro area and the growing willingness of counterparties to hold in their portfolios assets issued in another euro area country .
MODEL KORESPONDENČNÍ CENTRÁLNÍ BANKY CCBM zůstává hlavním kanálem pro transfery přeshraničního zajištění .
THE CORRESPONDENT CENTRAL BANKING MODEL The CCBM has remained the main channel for transferring cross-border collateral .
Na celkovém zajištění poskytnutém Eurosystému v roce 2004 se podílel z 35,37 %.
It accounted for 35.37% of the total collateral provided to the Eurosystem in 2004 .
Aktiva držená v úschově prostřednictvím CCBM se zvýšila z 259 miliard EUR na konci roku 2003 na 298 miliard EUR na konci roku 2004 .
Assets held in custody through the CCBM increased from Euros 259 billion at the end of 2003 to Euros 298 billion at the end of 2004 .
V důsledku zlepšení provedených v roce 2003 , NCB na začátku roku 2004 již dosáhly cíle provádět vnitřní postupy CCBM do hodiny za předpokladu , že protistrany ( a jejich uschovatelé ) dali správně pokyny .
By the beginning of 2004 NCBs had , as a result of enhancements made in 2003 , already achieved the objective of performing internal CCBM procedures within an hour , provided that counterparties ( and their 92
Eurosystém se zabývá dalším zlepšením a alternativami účinného a bezpečného využívání přeshraničního zajištění .
custodians ) submitted their instructions correctly . The Eurosystem is investigating further improvements and alternatives for the efficient and safe use of cross-border collateral .
Ve zpracovatelském řetězci CCBM hrají často významnou roli uschovatelské banky , protože dodávají zajištění jménem protistran .
Custodian banks often play an important role in the CCBM processing chain by delivering collateral on behalf of counterparties .
V lednu 2004 byla zavedena pravidla nejlepší praxe pro uschovatelské banky podílející se na transakcích CCBM , vytvořená hlavními sdruženími evropského úvěrového sektoru .
In January 2004 « best practices » for custodian banks involved in CCBM transactions , established by the major European credit sector associations , were implemented .
Jejich cílem je optimalizovat účinnost CCBM .
They aim to optimise the efficiency of the CCBM .
Snaha účastníků trhu při zavádění těchto pravidel také pomohla NCB provádět vnitřní postupy CCBM do hodiny .
Market participants » efforts in implementing these best practices also helped NCBs to perform internal CCBM procedures within an hour .
Za určitých okolností však může dojít k odchylce od tohoto jednohodinového měřítka , například v případě provozu ve špičce .
However , deviation from this one-hour benchmark may occur in certain circumstances , for instance in the case of peak traffic .
ZPŮSOBILÁ SPOJENÍ MEZI SYSTÉMY VYPOŘÁDÁNÍ OBCHODŮ S CENNÝMI PAPÍRY ( SSS ) SSS mohou být propojeny prostřednictvím smluvních a provozních mechanismů , které umožňují přeshraniční transfer způsobilých cenných papírů mezi systémy .
ELIGIBLE LINKS BETWEEN SECURITIES SETTLEMENT SYSTEMS SSSs can be linked by means of contractual and operational arrangements to allow the crossborder transfer of eligible securities between systems .
Poté , co jsou způsobilé cenné papíry převedeny přes tato spojení do jiného SSS , lze je používat prostřednictvím místních postupů stejně jako jakékoliv domácí zajištění .
Once eligible securities have been transferred via such links to another SSS , they can be used through local procedures in the same way as any domestic collateral .
Protistrany mají v současnosti k dispozici 59 spojení , z nichž se pouze omezený počet aktivně využívá při transferech souvisejících s úvěrovými operacemi Eurosystému .
There are currently 59 links available to counterparties , of which only a limited number are actively used in transfers related to Eurosystem credit operations .
Tato spojení navíc pokrývají pouze část eurozóny .
Furthermore , these links only cover part of the euro area .
Spojení jsou pro úvěrové operace Eurosystému způsobilá , jestliže splňují devět uživatelských norem Eurosystému 3 , které se zaměřují na požadavky centrálních bank při vypořádání jejich operací v SSS .
Links become eligible for Eurosystem credit operations if they fulfil the Eurosystem 's nine user standards 3 which focus on the requirements of central banks when settling their operations in SSSs .
Eurosystém posuzuje každé nové spojení nebo zlepšení způsobilých spojení podle těchto norem .
The Eurosystem assesses any new links or enhancements of eligible links against these standards .
V roce 2004 byla vylepšena a kladně hodnocena tři stávající způsobilá spojení .
In 2004 three existing eligible links were enhanced and positively assessed .
Objem zajištění držený prostřednictvím těchto spojení se zvýšil ze 46 miliard EUR v prosinci 2003 na 72 miliard EUR v prosinci 2004 , ale představoval pouze 8,5 % z celkového přeshraničního i domácího zajištění v držbě Eurosystému .
Collateral held through links increased from Euros 46 billion in December 2003 to Euros 72 billion in December 2004 , but represented only 8.5% of the total collateral , cross-border and domestic , held by the Eurosystem .
Normy pro používání systémů vypořádání obchodů s cennými papíry v EU při úvěrových operacích ESCB , leden 1998 .
3 « Standards for the use of EU securities settlement systems in ESCB credit operations » , January 1998 .
3 BANKOVKY A MINCE 3.1 OBĚH BANKOVEK A MINCÍ POPTÁVKA PO EUROBANKOVKÁCH A EUROMINCÍCH Po nárůstu o 22 % v roce 2003 se v roce 2004 hodnota eurobankovek v oběhu zvýšila o 15,6 % ze 433,8 na 501,3 mld . EUR .
3 BANKNOTES AND COINS 3.1 THE CIRCULATION OF BANKNOTES AND COINS DEMAND FOR EURO BANKNOTES AND COINS Following an annual growth rate of 22 % in 2003 , the value of euro banknotes in circulation increased by 15.0% in 2004 , from Euros 436.1 to Euros 501.3 billion .
Počet eurobankovek v oběhu se zvýšil o 6,8 % ( v porovnání s 10,1 % v roce 2003 ) z 9,0 na 9,7 mld .
The number of euro banknotes in circulation increased by 6.8% ( compared with 10.1% in 2003 ) , from 9.0 to 9.7 billion .
Graf 37 ukazuje vývoj národních bankovek a eurobankovek v oběhu v hodnotovém vyjádření mezi roky 2000 a 2004 .
Chart 37 shows the development of national banknotes and euro banknotes in circulation in terms of value between 2000 and 2004 .
Graf 38 dokládá vývoj počtu eurobankovek v oběhu od jejich zavedení .
Chart 38 illustrates the development of the number of euro banknotes in circulation since their introduction .
Poprvé od přechodu na euro vzrostla hodnota bankovek v oběhu dynamičtěji než jejich počet , což je odrazem obzvláště silného zvýšení počtu bankovek vysokých nominálních hodnot v oběhu .
The value of banknotes in circulation has risen more steeply than the number ever since the cash changeover , which reflects the particularly strong increase in the number of high-denomination banknotes in circulation .
Graf 39 ukazuje vývoj eurobankovek v oběhu podle nominálních hodnot mezi roky 2002 a 2004 .
Chart 39 shows the development of euro banknotes in circulation by denomination between 2002 and 2004 .
Nejsilnější zvýšení poptávky bylo v roce 2004 zaznamenáno u bankovky nominální hodnoty 500 EUR , a to o 28,4 %.
The strongest increase in demand in 2004 was for the Euros 500 banknote , at 28.4% .
Velmi silná poptávka byla také po bankovkách 50 EUR a 100 EUR , u nichž byl v oběhu zaznamenán nárůst o 12,4 %, respektive o 13,5 %.
Demand was also very strong for the Euros 50 and Euros 100 banknotes , which saw circulation growth rates of 12.4% and 13.5% respectively .
Celkový růst počtu bankovek hodnot 5 EUR , 10 EUR , 20 EUR a 200 EUR v oběhu je od jejich zavedení v roce 2002 velmi mírný , i když se vývoj v jednotlivých zemích může lišit .
Overall growth in the number of Euros 5 , Euros 10 , Euros 20 and Euros 200 banknotes in circulation has been very moderate since the introduction of the banknotes in 2002 , although developments may vary between countries .
Silný růst poptávky po bankovkách v hodnotě 10 EUR a 20 EUR byl zaznamenán pouze v sezonních špičkách , neboť tyto bankovky se používají hlavně pro každodenní hotovostní transakce .
Only during seasonal peaks has a strong rise in demand been witnessed for the Euros 10 and Euros 20 banknotes , i.e. those denominations which are mainly used for daily cash transactions .
V případě bankovky 50 EUR byl zaznamenán jak poměrně vysoký růst , tak sezonní fluktuace .
In the case of the Euros 50 banknote , both fairly high growth and seasonal fluctuations have been recorded .
Naopak oběh bankovek nominálních hodnot 5 EUR a 100 EUR vykázal pouze mírné sezonní kolísání , zatímco oběh bankovek hodnot 200 EUR a 500 EUR nesledoval vůbec žádný sezonní model .
By contrast , the circulation of the Euros 5 and Euros 100 banknotes has shown only moderate seasonal variation , while that of the Euros 200 and Euros 500 banknotes has followed no seasonal pattern at all .
Je jasné , že poptávka z důvodů transakcí v eurozóně sama o sobě nevysvětluje vzestupný trend poptávky po těchto nominálních hodnotách , ale že určitou roli zde musí hrát také jiné faktory .
It is clear that demand for transaction purposes within the euro area alone does not explain the lasting upward trend in demand for these denominations , but that other factors must also play a role .
Zdá se , že jedním z těchto faktorů je rostoucí mezinárodní poptávka po eurobankovkách .
One such factor seems to be the growing international demand for euro banknotes .
Nedávné analýzy naznačují , že přibližně 10 % až 15 % bankovek v oběhu se nachází mimo eurozónu .
Recent analyses suggest that around 10 % to 15 % of the banknotes in circulation are held outside the euro area .
Dalším faktorem je střádání hotovosti veřejností , částečně ovlivněné nízkými úrokovými sazbami .
Another factor is hoarding by the public , partially influenced by the low level of interest rates .