natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Z tohoto důvodu národní centrální banky aktualizovaly v prosinci 2001 své odhady maximálního množství potřebného do konce února 2002 a dále poskytly ECB podrobné údaje o stavu zásob bankovek , které požadovaly k zajištění bezproblémového zásobování bankovkami .
To this end , NCBs updated their forecast in December 2001 regarding the maximum quantities needed until the end of February 2002 and also provided the ECB with detailed data regarding the inventory levels of banknotes they required to ensure a smooth banknote supply .
Tyto údaje společně s denními aktualizacemi počtu bankovek uvedených do oběhu k 1 . lednu 2002 umožnily ECB sledovat během kritického období přechodu na novou hotovost poptávku a nabídku eurobankovek .
This information , together with daily updates on the number of banknotes put into circulation as of 1 January 2002 , enabled the ECB to monitor the demand for , and supply of , euro banknotes during the critical days of the changeover .
V období od listopadu 2001 do ledna 2002 požádalo centrální rezervu několik národních centrálních bank o poskytnutí více než 500 milionů bankovek v hodnotách 5 Euros a 10 Euros .
Between November 2001 and January 2002 , a few NCBs requested more than 500 million Euros 5 and Euros 10 banknotes from the CRS .
Většina těchto bankovek však ale nebyla vydána v období přechodu na hotovostní euro , neboť se ukázalo , že množství poskytnuté bankám na začátku pokrývá většinu jejich potřeb , a během prvních týdnů v lednu 2002 čerpaly banky od národních centrálních bank jen malé množství .
But the bulk of these banknotes were not actually issued during the changeover period , as the quantities initially provided to banks turned out to cover most of their needs , and during the first weeks of January 2002 , withdrawals by banks from NCBs remained low .
Systém řízení zásob však pomohl zabránit případným nedostatkům v zásobování a po přechodu na novou hotovost posloužil jako základ pro stálý systém řízení zásob .
Nevertheless , the stock management system helped to prevent any disruption and paved the way for a permanent stock management system after the cash changeover .
Dodávka hotovostních eur do supermarketu v Rakousku koncem roku 2001
Delivery of euro cash to a supermarket in Austria in late 2001 .
VČASNÁ DISTRIBUCE BANKOVEK A MINCÍ V posledních čtyřech měsících roku 2001 , kdy byly bankovky a mince národních měn stále v oběhu , si podniky v celé eurozóně ( zejména banky a obchody ) vytvořily vlastní zásobu eurobankovek a mincí .
Early distribution of banknotes and coins In the last four months of 2001 , while the banknotes and coins of the national currencies were still circulating , businesses all over the euro area , notably banks and shops , built up stocks of euro banknotes and coins in two steps known as « frontloading » and « sub-frontloading » .
V první fázi dodaly národní centrální banky bankovky a mince obchodním bankám , které novou hotovost dále distribuovaly obchodům , pobočkám bank a dalším subjektům . Nová hotovost ještě neměla postavení zákonného platidla a její oběh byl zakázán .
In the first step , the NCBs delivered banknotes and coins to the commercial banks , which , in turn , distributed the new cash to shops , bank branches etc. The new cash was not yet legal tender and its circulation was prohibited .
Díky předzásobení a druhotnému předzásobení však byly eurobankovky a mince běžně dostupné již před 1 . lednem 2002 a subjekty zabývající se přepravou peněz mohly svých 7 600 vozidel využívat efektivněji , a zajistit tak koncem roku 2001 plynulé dodávky .
But frontloading and sub-frontloading ensured that banknotes and coins were widely available well before 1 January 2002 and that cash transportation companies could use their 7,600 vehicles more efficiently , thus avoiding bottlenecks in the cash supply towards the end of 2001 .
Jen dostatečně velké a včasné dodávky hotovosti by zajistily hladký přechod na novou hotovost a udržely by i posílily důvěru veřejnosti a finančních trhů v novou měnu .
Only sufficiently large and timely deliveries of cash would ensure a smooth changeover and thus maintain and enhance both public and financial market confidence in the new currency .
Z hlediska objemu bylo do konce roku 2001 pokryto téměř 80 % počáteční poptávky po bankovkách a 97 % celkové potřeby mincí ( včetně zaváděcích sad pro veřejnost ) .
In volume terms , close to 80 % of the initial banknote demand and 97 % of the total coin needs ( including the coin starter kits for the public ) for the changeover were delivered by the end of 2001 .
Z různých důvodů , jako byla velikost jednotlivých zemí eurozóny a jejich ekonomik , infrastruktura pro zásobování hotovostí a scénář pro přechod na novou hotovost , začaly jednotlivé národní centrální banky provádět předzásobení a druhotné předzásobení v rozdílnou dobu .
Because of differing circumstances -- the size of each euro area country , its economy , its cash supply infrastructure and the national changeover
56/57
56/57
Zákazník při nákupu zaváděcí sady v bance v Paříži Maximální délka období činila čtyři měsíce , tj .
Customer buying a starter kit of euro coins at a bank in Paris .
září 2001 . Dřívější zahájení nebylo z logistických důvodů opodstatněné a zvýšilo by bezpečnostní rizika i riziko předčasného oběhu eura .
scenario -- each NCB started to frontload and subfrontload at different times . The maximum period was four months , i.e. starting on 1 September 2001 .
Harmonogramy dodávek bankovek se lišily od harmonogramů pro mince . Mince byly zpravidla dodávány dříve , neboť logistická zátěž spojená s převozem mincí byla vyšší než u bankovek .
An earlier start was not justified for logistical reasons and would have increased both the security risk and the risk of the premature circulation of euro cash . Often , the schedules for supplying the banknotes differed from that of coins .
Důvodem byla také jejich nominální hodnota -- bezpečnostní riziko bylo nižší . Banky a obchodníci , kteří získali hotovost , byli právně nebo smluvně zavázáni dodávající bankou , že před 1 .
As a general rule , coins were delivered earlier because the logistical burden of transporting coins was higher than that of transporting banknotes and because their face value , and thus the security risk , was lower . Banks and retailers that received the cash were legally or contractually obliged by the supplying NCB not to pass it on to consumers before 1 January 2002 .
Předčasný oběh eurobankovek a mincí by narušil plány a vyvolal zmatek .
Any early circulation of euro banknotes and coins would have disrupted plans and created confusion .
Banky musely uzavřít pojištění proti riziku zničení a krádeže i proti riziku , že veřejnost začne předzásobenou hotovost používat předčasně .
The banks had to take out insurance to cover the risk of destruction , theft or robbery as well as the risk of premature use of the frontloaded cash by the public .
Eurobankovky dodané bankám zůstaly ve všech zemích ve vlastnictví centrálních bank až do 00.00 hod .
Euro banknotes delivered to banks remained the property of the central banks until 00.00 on 1 January 2002 in each country .
ledna 2002 , případně byly zajištěny kolaterálem v případech , kdy zachování vlastnictví nebylo podle vnitrostátních právních předpisů možné nebo vymahatelné .
Alternatively , if the arrangements for the retention of ownership were not feasible or enforceable under the national legislation , the frontloaded euro banknotes had to be secured by collateral .
Na rozdíl od bank , obchodů a dalších organizací neměla k hotovostnímu euru před jeho zavedením přístup veřejnost , s jednou důležitou výjimkou -- občané mohli ve druhé polovině prosince 2001 získat zaváděcí sady , a to buď od bank nebo přímo od národních centrálních bank .
Unlike banks , shops and other organisations , the public did not receive euro cash before the launch , with one important exception : they could obtain coin starter kits in the second half of December 2001 , either from banks or directly from the NCBs .
Zaváděcí sady obsahovaly jen malé částky , které se pohybovaly od 3,88 Euros ( ekvivalent 23 finských marek ) do 15,25 Euros ( ekvivalent 100 francouzských franků ) .
The starter kits contained small amounts ranging from Euros 3.88 ( equivalent to 23 Finnish markkas ) to Euros 15.25 ( equivalent to 100 French francs ) .
Smyslem bylo umožnit veřejnosti , aby se s mincemi seznámila a usnadnit přechod na novou hotovost .
The idea was to familiarise the public with the coins and to make the changeover easier .
Předpokládalo se , že lidé budou počátkem roku 2002 mince používat , a k obchodníkům se tak dostane více hotovosti .
People were expected to use the euro coins for payments in the early days of 2002 in order to give retailers more change .
Přísná bezpečnostní opatření při přepravě eur z pobočky Banca d' Italia poblíž Říma
Tight security for a shipment of euro leaving a Banca d' Italia branch near Rome .
Národní centrální banky uváděly ve svých informačních kampaních , že zaváděcí sady by měly být použity k placení , a nikoli jako sběratelské předměty .
The NCBs said in their information campaigns that the starter kits should be spent rather than collected , but inevitably people were interested in keeping them as a memento of the historic event and were reluctant to spend them .
Bylo však zřejmé , že lidé budou mít zájem si je ponechat jako připomínku historické události , a nebudou tak ochotni je používat k placení .
The kits were produced only in small quantities and in some countries they were sold out within 48 hours .
Sad se vyrobilo jen malé množství a v některých zemích se vyprodaly do 48 hodin . Proč však byly banky ochotny vytvářet velké zásoby hotovosti s takovým předstihem před přechodem na novou hotovost ?
But why were banks willing to build up large stocks of euro cash well in advance of the launch date ? Cash does not bear interest and creates liquidity costs for banks .
Hotovost není úročena a pro banky představuje náklady na likviditu , které je třeba neutralizovat .
These additional costs needed to be neutralised .
Tyto termíny zohledňovaly hlavní refinanční operace počátkem roku 2002 , jejichž prostřednictvím ECB poskytovala ( a dodnes poskytuje ) likviditu obchodním bankám .
58/59 These dates took account of the main refinancing operations , in which the ECB provided ( and provides ) liquidity to commercial banks , in early 2002 .
Rada guvernérů souhlasila s tím , že model účtování na vrub zůstane na úrovni Eurosystému jediným nástrojem pro neutralizaci nákladů těch subjektů , které se na přechodu na hotovostní euro podílejí .
The ECB 's Governing Council agreed that the debiting model should remain the only instrument at Eurosystem level that would neutralise the costs incurred by those involved in the cash changeover .
Na národní úrovni však bylo možné uplatnit v omezené míře určité výjimky , pokud taková předpokládaná opatření měla usnadnit přechod na novou hotovost .
But at national level , the introduction of restricted and specific exceptions was possible , provided that the foreseen measures facilitated the cash changeover .
Některé národní centrální banky například nabízely finanční pobídky bankám , které přijímaly bankovky nízkých nominálních hodnot dříve nebo které dříve vracely národní platidla .
For example , some NCBs offered financial incentives to banks which accepted early deliveries of low-denomination banknotes or which returned national currency early .
Vzhledem k tomu , že značný počet bankovek vydaných národními centrálními bankami obíhal mimo eurozónu , byla hotovost dodávána včas i do těchto oblastí , i když její objem byl menší .
Since a significant number of banknotes issued by the NCBs were circulating outside the euro area , early deliveries of cash were made to these areas as well , although they were of a more restricted kind .
Od 1 . prosince 2001 upravovaly distribuci hotovosti obchodním bankám mimo eurozónu , kterou prováděly banky v eurozóně , obecné zásady ECB .
An ECB guideline governed the distribution of cash to commercial banks outside the euro area by banks located inside the euro area as from 1 December 2001 .
Podle nich mohly banky distribuovat eurobankovky svým pobočkám a ústředím , které se nacházely mimo eurozónu .
Banks were allowed to distribute euro banknotes to their branches and headquarters located outside the euro area . In
Ozbrojený doprovod vozidla převážejícího eura při výjezdu z trajektu v Řecku Hotovost také mohly předávat svým dceřiným podnikům i dalším bankám s ústředím nebo sítěmi poboček mimo eurozónu .
Armed guards protect a euro-carrying truck as it comes off a ferry in Greece .
Následné obecné zásady ECB rozšířily možnost dřívější distribuce eurobankovek mimo eurozónu . Banky mimo eurozónu , které se specializovaly na distribuci bankovek ve větších objemech , mohly získat hotovost od národní centrální banky a předat ji svým zákazníkům -- bankám mimo eurozónu .
addition , banks were allowed to pass cash on to their subsidiaries , as well as to other banks with headquarters and / or branch networks outside the euro area . A subsequent ECB guideline extended the possibility of the early delivery of euro banknotes outside the euro area .
Dále mohly národní centrální banky zemí mimo eurozónu přijímat eurobankovky a distribuovat je bankám , které spadaly do jejich působnosti .
Banks outside the euro area that specialised in the wholesale distribution of banknotes could receive cash from NCBs and pass it on to their customer banks outside the euro area .
Distribuce bankovek například obchodníkům mimo eurozónu však nebyla povolena .
In addition , NCBs outside the euro area could receive euro banknotes and deliver them to banks in their jurisdiction .
Distribuce eurobankovek do jakékoli oblasti mimo eurozónu byla povolena teprve od 1 . prosince 2001 .
But passing on cash to retailers , for example , was not allowed outside the euro area . The distribution of euro banknotes to any location outside the euro area was only allowed from 1 December 2001 .
Specializovaným úvěrovým institucím a národním centrálním bankám mimo eurozónu byly distribuovány bankovky v hodnotě 4,1 mld . EUR .
In terms of value , Euros 4.1 billion was delivered to specialised credit institutions and NCBs outside the euro area .
Německá Bundesbanka odpovídala za 78 % a francouzská centrální banka za 12 % této distribuce .
Germany 's Bundesbank was responsible for 78 % of the distribution and the French central bank for 12 %.
Východní Evropa a západní části Balkánu a Turecka
Eastern Europe , including the western Balkans and Turkey ( where
( kde bylo množství bankovek německé marky v oběhu značné ) obdržely více než polovinu všech bankovek expedovaných mimo eurozónu .
the parallel circulation of Deutsche Mark banknotes was quite large ) , received more than half of all banknotes shipped outside the euro area .
Velký objem byl převezen také do severní Afriky a do mezinárodních bank zabývajících se velkoobchodním bankovnictvím , které jsou například ve Švýcarsku nebo Spojeném království .
Large amounts were also transferred to North Africa and to international wholesale banks in , for example , Switzerland and the United Kingdom .
PŘEDZÁSOBENÍ A DRUHOTNÉ PŘEDZÁSOBENÍ „Předzásobení » znamenalo fyzické dodání eurobankovek a mincí z národních centrálních bank obchodním bankám nebo jejich pověřeným zástupcům ( podnikům zabývajícím se přepravou peněz ) v období od 1 . září do 31 .
Frontloading and sub-frontloading « Frontloading » was the physical delivery of euro banknotes and coins from NCBs to commercial banks or their appointed agents ( cash transportation companies ) between 1 September and 31 December 2001 .
prosince 2001 . Poskytnutí těchto bankovek a mincí třetím stranám , jako byly obchody , restaurace i výrobci a vlastníci prodejních automatů , se nazývalo „druhotné předzásobení » a probíhalo od 1 .
The passingon of frontloaded banknotes and coins as from 1 September 2001 to third parties , such as shops , restaurants as well as manufacturers and owners of vending machines , was called « subfrontloading » .
Nástroje předzásobení a druhotného předzásobení včetně modelu účtování na vrub pro takto poskytnuté částky upravovaly obecné zásady ECB .
The instruments of frontloading and sub-frontloading , including the debiting model for the frontloaded and sub-frontloaded amounts , were governed by ECB guidelines .
USNADNĚNÍ PŘECHODU NA HOTOVOSTNÍ EURO PRO OBCHODNÍKY Mnoho obchodníků se obávalo , že na počátku roku 2002 budou muset mít k dispozici velké množství mincí , neboť hlavním distribučním kanálem pro nové mince měly být právě obchody ( zatímco většina bankovek se vydávala prostřednictvím bankomatů ) .
Facilitating the cash changeover for retailers Many retailers were concerned that they would have to hold large amounts of coins during the early days of 2002 , given that shops were to be the main distribution channel for the new coins ( whereas most banknotes would be issued via cash dispensers ) .
Ze stejného důvodu byly banky vyzvány , aby v bankomatech používaly raději bankovky nižších nominálních hodnot .
The coin starter kits were intended to alleviate their concerns and , for the same reason , banks were encouraged to put lowvalue rather than high-value banknotes in their dispensers .
Rovněž státní orgány měly vyplácet sociální dávky ( které jsou často poskytovány v hotovosti ) v bankovkách nízkých nominálních hodnot .
Also , official bodies were urged to make welfare payments ( which are often paid in cash ) in low-value banknotes .
O pomoc byla požádána také veřejnost .
The public too was called on to help .
Informační kampaň Euro 2002 občany vyzvala , aby omezili smíšené platby , tedy platby v národní měně a eurech , aby co množná nejdříve začali využívat eurobankovky a mince a aby si při placení připravili podle možnosti přesnou částku .
In the Euro 2002 Information Campaign they were asked to : minimise mixed payments , i.e. of national currency and euro ; start using euro banknotes and coins as soon as possible ;
zavedení hotovostního eura .
offer the exact amount in payment wherever possible .
Vzhledem k tomu , že všechny bankovky z předzásobení byly vykazovány jako bankovky „v oběhu » , dosáhla hodnota obíhajících bankovek k 1 . lednu 2002 403 mld .
total number of banknotes in circulation after the launch of euro cash . As all frontloaded banknotes were recorded as being « in circulation » , the circulation went up to a value of Euros 403 billion on 1 January 2002 , exceeding the banknotes in circulation at the same point in time in 2001 by 6 %.
Celkový počet bankovek v oběhu každým dnem klesal , neboť objem národních bankovek stažených z oběhu překračoval emisi eurobankovek .
The total number of banknotes in circulation went down day by day , as the volume of national banknotes withdrawn invariably exceeded the issuance of euro banknotes .
Dne 28 . února 2002 bylo poprvé vydáno více eurobankovek , než bylo národních bankovek staženo z oběhu .
On 28 February 2002 , for the first time , more euro banknotes were issued than national banknotes withdrawn .
Ve stejný den dosáhla celková hodnota bankovek v oběhu 285,1 mld . EUR , tedy o jednu čtvrtinu méně než 28 .
On that day , the total value of banknotes in circulation amounted to Euros 285.1 billion , which was about onequarter less than on 28 February 2001 .
Poptávka po bankovkách 5 Euros a 10 Euros byla na začátku přechodu neobyčejně vysoká , protože Eurosystém vyzval banky , aby distribuovaly především bankovky nízkých nominálních hodnot .
The demand for Euros 5 and Euros 10 banknotes was extremely high at the beginning of the cash changeover period because the Eurosystem had urged banks to distribute mainly low-value banknotes .
Po prvních dnech přechodu množství těchto bankovek v oběhu rychle klesalo -- během jediného měsíce o více než 30 % u bankovek v hodnotě 5 Euros a téměř o 20 % u bankovek v hodnotě 10 Euros .
After the first days of the changeover , the circulation of these low denominations decreased rapidly -- by more than 30 % ( Euros 5 ) and nearly 20 % ( Euros 10 ) within just one month .
Poptávka po bankovkách vysokých nominálních hodnot se naopak trvale zvyšovala .
The demand for high-value banknotes , by contrast , increased steadily .
Tento vývoj se odrážel v průměrné hodnotě eurobankovek v oběhu , která v lednu 2002 činila 28 EUR na bankovku a do konce stejného roku vzrostla na 44 EUR .
This is reflected in the average value of a euro banknote in circulation , which increased from Euros 28 in January 2002 to Euros 44 by the end of that year .
V prosinci 2006 činila průměrná hodnota eurobankovky v oběhu 55 EUR .
In December 2006 , the average value of a euro banknote in circulation was Euros 55 .
Poměr hotovostních plateb k celkovému objemu plateb vzrostl ve většině zemí eurozóny v prvních dvou lednových týdnech , neboť lidé vypotřebovali bankovky národní měny a seznámili se s eurem .
The share of cash payments in the total volume of payments increased in most euro area countries in the first two weeks of January as people used up their national currencies and familiarised themselves with the euro .
V druhé polovině ledna se tento stav začal vracet k normálu .
This situation began to return to normal during the second half of January .
Podíl plateb prováděných hotovostním eurem dosáhl do 7 . ledna v průměru 75 % a do poloviny ledna byl vyšší než 90 %.
The share of the euro in cash payments averaged 75 % by 7 January and exceeded 90 % by mid-January .
UVEDENÍ EURA DO HOTOVOSTNÍHO OBĚHU Celková částka bankovek v oběhu během prvních dnů přechodu na hotovostní euro překročila očekávání .
Putting euro cash into circulation The total amount of banknotes in circulation during the first days of the cash changeover exceeded forecasts .
Pokud bychom bankovky uváděné do oběhu přirovnali k vodě napouštěné do vany , pak by byla vana stále plnější , dokonce více , než se předpokládalo .
If the banknotes coming into circulation are likened to the water filling a bathtub , then the bathtub became increasingly full , and fuller than expected .
Důvodem byla velká průtočnost „eurokohoutku » , který bylo možné naplno otevřít díky vysokému objemu hotovosti dodané před přechodem .
This was caused by the high flow rate from the « euro tap » , which could be opened wide thanks to the large volumes of cash delivered before the changeover .
„Sběrné potrubí » pro národní bankovky však mělo jen omezenou kapacitu , a způsobilo tak , že se národní měny stahovaly z oběhu jen pomalu .
But the « drainage pipe » for the national banknotes was of a more limited capacity , which led to the slow removal of national currencies from circulation .
Během přechodu sledovala ECB denně objem vydaných eurobankovek a mincí i objem národních platidel stažených z oběhu .
During the changeover period , the ECB monitored the volume of euro banknotes and coins issued and the volume of national currencies withdrawn on a daily basis .
Graf na straně 63 znázorňuje celkový počet bankovek v oběhu po
The chart on page 63 shows the
60/61
60/61
Dne 1 . ledna 2002 těsně po půlnoci : lidé v Maastrichtu si pečlivě prohlížejí nové eurobankovky .
1 January 2002 , just after midnight : some brand new euro banknotes are closely examined in Maastricht .
STAŽENÍ NÁRODNÍCH BANKOVEK A MINCÍ Z OBĚHU Většina orgánů státní správy v jednotlivých zemích se při přechodu na nová platidla pokusila s předstihem snížit zátěž bank , obchodníků a subjektů zabývajících se přepravou peněz tím , že upozorňovala obyvatele , aby národní mince složili u bank již dlouho před lednem 2002 .
Withdrawing national banknotes and coins Most national authorities tried in advance to reduce the workload of banks , retailers and cash transportation companies during the changeover period by encouraging the public to deposit national coins at banks long before January 2002 .
Také dobročinné organizace pořádaly kampaně , v nichž se obracely na občany s výzvami , aby své „staré » mince darovali .
In addition , charities organised campaigns to get people to donate their « old » coins .
Celková hodnota mincí národních měn v oběhu se v roce 2001 snížila o 9 %: ze 17,9 mld . EUR na konci roku 2000 na 16,3 mld .
The total circulation of national coins decreased by 9 % in value in 2001 : from Euros 17.9 billion at the end of 2000 to Euros 16.3 billion 12 months later .