natgillin/translations-raw huggingface dataset:
konstatuje, že vytvoření nového generálního ředitelství pro parlamentní výzkumné služby přinese nezávislé akademické poradenství zejména pro jednotlivé poslance a bude takto doplňovat činnost tematických sekcí, které naplňují potřeby parlamentních orgánů;
Welcomes the setting-up of a unit to assess the impact of Union legislation; calls for this service to focus on the compromises negotiated by Parliament and Parliament's amendments to Commission proposals; calls for an approach to be developed to the prompt assessment of legislation and its impact, for the profile of the service to be raised among Members and for a breakdown of the overall costs to be provided by 30 October 2015; urges this service to hold regular exchanges of views with the corresponding services in the Commission, the Council and the national parliaments;
vítá zřízení služby pro posuzování dopadů právních předpisů Unie; požaduje, aby se tato služba zaměřila na kompromisní návrhy vyjednané Parlamentem a pozměňovací návrhy Parlamentu k návrhům Komise, které vyjednal Parlament; požaduje, aby byla vypracována koncepce včasného posuzování právních předpisů a jejich dopadů, aby se zvýšila informovanost poslanců o této službě a aby byl do 30. října 2015 předložen rozpis celkových nákladů; požaduje, aby si tato služba pravidelně vyměňovala informace s příslušnými útvary Komise, Rady a vnitrostátních parlamentů;
Notes the cooperation agreement between the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions and Parliament, which was finally signed on 5 February 2014 and which began with a transfer of important staff from both committees to the new European Parliamentary Research Service (EPRS); is of the opinion that effective interinstitutional cooperation should be improved and believes that pooling expertise and purchasing power in areas where the institutions require assistance of a similar nature should improve delivery and may reduce overall costs; hopes that the development of this agreement between the three institutions will achieve these objectives, be balanced and be of equal benefit to the three institutions; calls on each of these institutions, once this collaboration has been implemented for a year, to conduct an individual assessment of the impact of this agreement from the point of view of human resources, expenditure, synergies, added value and substance;
bere na vědomí dohodu o spolupráci mezi Evropským hospodářským a sociálním výborem, Výborem regionů a Parlamentem, která byla konečně podepsána dne 5. února 2014 a jejíž provádění započalo významným přesunem zaměstnanců obou výborů do GŘ pro parlamentní výzkumné služby (EPRS); zastává názor, že by měla být zlepšena efektivní interinstitucionální spolupráce, a je přesvědčen, že společné využívání odborného zázemí a kupní síly v oblastech, v nichž tyto instituce potřebují služby podobné povahy, by mělo zlepšit výsledky a může snížit celkové náklady; očekává, že rozvoj spolupráce mezi těmito třemi institucemi poslouží svým účelům, bude vyvážené povahy a bude stejnou měrou ku prospěchu všem třem institucím; žádá je, aby po roce fungování této spolupráce provedly individuální vyhodnocení dopadu této dohody, jak z hlediska lidských zdrojů, nákladů, součinností a přidané hodnoty, tak z hlediska obsahu;
Takes note of the creation of Directorate-General for Security and Safety; recalls that the internalisation of Parliament's security services has generated savings of EUR 195000 in 2013 and is projected to produce savings of more than EUR 11 million over the period 2013-16; considers it appropriate to negotiate with the Belgian Government a greater contribution on its part to Parliament's security of, given that Belgium benefits economically from the presence of the Union institutions on its territory; calls for an evaluation of the quality of the security service before and after the creation of the Directorate-General for Security and Safety to be submitted to the Committee on Budgetary Control by 30 September 2015; insists that a comparative study of the security systems of other institutions be carried out;
bere na vědomí vytvoření generálního ředitelství pro bezpečnost; připomíná, že internalizace bezpečnostních služeb Parlamentu přinesla v roce 2013 úspory ve výši 195000 EUR a předpokládá se, že za období 2013–2016 díky ní vzniknou úspory ve výši 11 milionů EUR; považuje za vhodné jednat s belgickým státem o jeho větším přispění k bezpečnosti Parlamentu vzhledem ke skutečnosti, že má z přítomnosti institucí Unie na svém území hospodářský prospěch; žádá, aby bylo Výboru pro rozpočtovou kontrolu do 30. září 2015 předloženo hodnocení kvality bezpečnostní služby před vytvořením generálního ředitelství pro bezpečnost a ochranu a poté; trvá na tom, aby byla vypracována srovnávací studie bezpečnostních systémů ostatních institucí;
Reiterates that maintaining the security of Parliament's buildings and their immediate surroundings must be given the highest priority; requests that as a part of this work, security in the car parks should be improved;
opakuje, že zachování bezpečnosti budov Parlamentu a jejich bezprostředního okolí musí být nejvyšší prioritou; požaduje, aby v rámci těchto prací byla zlepšena bezpečnost parkovišť;
Is concerned about the lack of parity in the administration, whereby women accounted for 29 % of heads of unit, 34 % of directors and 33 % of Directors-General as of 31 December 2013; calls for the implementation of an equal opportunities plan, especially with regard to management positions, in order to remedy this imbalance as soon as possible;
je znepokojen nevyrovnaným poměrem žen a mužů ve správě Parlamentu: k 31. prosinci 2013 bylo 29 % žen ve funkci vedoucích oddělení, 34 % ředitelek a 33 % generálních ředitelek; žádá, aby byl spuštěn plán pro rovné příležitosti, zejména pokud jde o vedoucí pozice, aby se tato nerovnováha vyřešila co nejdříve;
Calls for a balance as regards the country of origin to be sought among senior officials of Parliament's administration; expects a report setting out the progress made towards achieving this objective to be drawn up by the end of 2015;
požaduje, aby byly vedoucí úrovně správy Parlamentu obsazeny způsobem vyváženým z hlediska země původu; očekává do konce roku 2015 zprávu, do jaké míry byl tento požadavek splněn;
Asks to be provided, by the end of 2015, with year-on-year breakdowns of trends in staffing levels and staff costs, by grade and level of management; asks Parliament's administration to state whether comparable studies of the administrations of international parliamentary assemblies could contain important lessons for Parliament's work; notes that work outsourced to specialists should also be included in the reports to promote the ethos of transparency, while also serving the best interests of constituents; notes with concern that the large number of staff based in the office of the President of the European Parliament, which amounts to 35 staff, including two drivers and a personal usher, is highly questionable and that this sets a bad example for cost reduction and fiscal responsibility within Parliament;
požaduje, aby byl do konce roku 2015 předložen přehled meziročního vývoje počtu zaměstnanců a osobních nákladů v rozlišení podle platových tříd a úrovní vedení; žádá správu Parlamentu o pokyny ohledně toho, zda by bylo možné vyvodit pro tuto práci významné závěry ze srovnatelných studií týkajících se správ mezinárodních parlamentních shromáždění; konstatuje, že ve zprávách by měly být v zájmu transparentnosti uváděny také činnosti prováděné externími odborníky, což je i v zájmu voličů; se znepokojením sleduje početný personál v kanceláři předsedy Evropského parlamentu, který čítá 35 zaměstnanců včetně dvou řidičů a osobního parlamentního zřízence, což dává špatný příklad, pokud jde o snižování nákladů a fiskální odpovědnost Parlamentu;
Notes that the implementing measures for the Code of Conduct for Members were adopted by the Bureau on 15 April 2013; is concerned, however, by the lack of implementation and the differences of interpretation as reported by a coalition of NGOs [1] and calls for a strengthening of the position of the Advisory Committee by providing it with a right of initiative to start random checks of the declarations of interests provided by Members;
bere na vědomí, že dne 15. dubna 2013 přijalo předsednictvo prováděcí opatření ke kodexu chování poslanců; je však znepokojen nedostatečným prováděním a rozdíly ve výkladu, o nichž informovala koalice nevládních organizací [1], a vyzývá k posílení úlohy poradního výboru tím, že mu bude přiznáno právo iniciativy k zahájení namátkových kontrol prohlášení o zájmech předkládaných poslanci;
Welcomes the fact that Members must be more transparent about the on-the-side activities they do while in public office; recalls, however, that Members, similar to Members of national parliaments, do not have an exclusive mandate and may therefore exercise other professional activities; is of the opinion that a more detailed declaration template for Members would help to increase transparency and avoid potential conflicts of interests; requests the Secretary-General to set up a public database, to be accessible through the Parliament's website, of all the on-the-side activities of individual Members;
vítá, že poslanci musí transparentněji informovat o vedlejších činnostech, které vyvíjejí při výkonu veřejné funkce; připomíná však, že poslanci, podobně jako členové vnitrostátních parlamentů, nemají výlučný mandát, a mohou tedy vykonávat profesní činnost; je toho názoru, že přesnější formát prohlášení pro poslance by přispěl k větší transparentnosti a k zamezení potenciálním střetům zájmů; žádá generálního tajemníka, aby vytvořil veřejnou databázi všech vedlejších činností jednotlivých poslanců, která by byla přístupná na internetových stránkách Parlamentu;
Stresses the need for greater transparency as regards the general spending allowances for Members; calls on the Bureau to work on the definition of more precise rules regarding the accountability of expenditures authorised under this allowance, without causing additional costs to Parliament;
zdůrazňuje nutnost větší transparentnosti v oblasti příspěvků na všeobecné výdaje pro poslance; žádá předsednictvo, aby definovalo přesnější pravidla ohledně odpovědnosti za výdaje povolené v rámci tohoto příspěvku, aniž by tím Parlamentu vznikly další náklady;;
Is concerned with the lack of ex post verification of the use of service cars by Members and questions the availability of two service cars for the President of Parliament;
je znepokojen nedostatkem ex post ověřování využívání služebních vozů ze strany poslanců a tím, že předseda Parlamentu má k dispozici dva služební vozy;
Endorses the fact that the 5 % cut in Members' travel expenses and staff mission expenses produced savings of EUR 4 million in 2013; considers it advisable to pursue a stringent policy to reduce travel expenses through negotiated agreements with airlines; calls on the Secretary-General to submit proposals to that effect;
je rád tomu, že 5 % snížení cestovních výdajů poslanců a výdajů na služební cesty zaměstnanců přineslo v roce 2013 úspory ve výši 4 milionů EUR; považuje za vhodné nadále vést přísnou politiku snižování cestovních výdajů prostřednictvím dohod sjednaných s leteckými společnostmi; vyzývá generálního tajemníka, aby předložil příslušné návrhy;
Management of the subsidy scheme for visitors' groups
Řízení režimu finančních příspěvků pro skupinové návštěvy
Is deeply worried that the Court of Auditors reported in its landscape review of the financial management of the Union budget the practice of making cash payments for the reimbursement of costs to visitor groups as a ‘high risk concern’; stresses that 73 % of the subsidies were paid in cash and only 27 % were paid by bank transfer in 2013; is concerned about the high reputational risk for Parliament and the significant security risk entailed in making cash payments to visitor groups;
je hluboce znepokojen, že Účetní dvůr se v situační zprávě o finančním řízení rozpočtu Unie vyjádřil o praxi vyplácení hotovosti při úhradě nákladů skupinovým návštěvám jako o „značném riziku“; zdůrazňuje, že v roce 2013 bylo 73 % těchto dotací vyplaceno v hotovosti a pouze 27 % bankovním převodem; je znepokojen vysokým rizikem poškození pověsti Parlamentu a značným bezpečnostním rizikem spojeným s vyplácením hotovosti skupinovým návštěvám;
Underlines the need and value of informing visitor groups, prior to their visit, of sustainable means of transport to Parliament; recommends the introduction of different rates of reimbursement according to the means of transport chosen and the level of emissions;
zdůrazňuje potřebu a význam toho, aby byly skupinové návštěvy před svou návštěvou informovány o udržitelných způsobech dopravy do Parlamentu; doporučuje, aby byly zavedeny různé sazby pro náhradu nákladů v závislosti na zvolených dopravních prostředcích a objemu emisí;
Stresses that Parliament and the Council, in order to create long term savings in the Union budget, must address the need for a roadmap to a single seat, as stated by Parliament in several previous resolutions;
zdůrazňuje, že Parlament a Rada musí za účelem zajištění dlouhodobých úspor v rozpočtu Unie řešit potřebu vypracování plánu na zavedení jednoho sídla, tak jak je uvedeno v několika předchozích usneseních Parlamentu;
Directorate-General for Internal Policies and Directorate-General for External Policies
Generální ředitelství pro vnitřní politiky a generální ředitelství pro vnější politiky
Points to the costs of delegations, joint parliamentary assemblies, ad hoc delegations and election observation missions outside the Union in 2013, which amounted to some EUR 5794360; calls for a breakdown of costs in these areas for the period from 2005 to 2015 to be drawn up by the end of 2015;
poukazuje na náklady na delegace, smíšená parlamentní shromáždění, delegace ad hoc a mise pro sledování průběhu voleb mimo Unii, které v roce 2013 činily zhruba 5794360 EUR; požaduje do konce roku 2015 příslušné vyúčtování nákladů v těchto oblastech za období 2005–2015;
Notes with concern that the cost of one parliamentary assembly delegation amounted to EUR 493193; invites the Bureau to develop simple but effective principles for a more economic cost structure for delegation visits, in particular taking account of their political importance, duration and results;
se znepokojením konstatuje, že náklady na jednu delegaci v parlamentním shromáždění činily 493193 EUR; vyzývá předsednictvo, aby vytvořilo jednoduché, ale účinné zásady pro ekonomičtější nákladovou strukturu návštěv delegací, zejména se zřetelem k jejich politické důležitosti, délce trvání a výsledkům;
Interparliamentary delegations
Meziparlamentní delegace
Takes the view that it is a matter of importance and urgency to develop and increase the substance of the websites of the interparliamentary delegations; considers it also vital that budget permitting, public meetings of the delegations should be broadcast live via webstreaming, as parliamentary committee meetings are;
má za to, že je naléhavě důležité vytvořit internetové stránky meziparlamentních delegací a naplnit je obsahem; považuje za stejně zásadní, aby se, pokud to rozpočet dovolí, veřejná zasedání vysílala naživo prostřednictvím webstreamingu, obdobně jako zasedání parlamentních výborů;
Deplores the fact that the multiannual grants programme 2012 to 2014, aimed at raising awareness on Parliament's role, cost some EUR 14500000; expresses doubts as to whether that grants programme represents Parliament's core competences and the tasks which stem from its legislative, budgetary and discharge prerogatives; calls on its administration to provide the Committee on Budgetary Control with an external evaluation of this grant programme in time for the 2014 discharge procedure;
s politováním konstatuje, že program víceletých grantů na období 2012–2014, který měl za cíl zvýšit informovanost o úloze Parlamentu, stál přibližně 14500000 EUR; vyjadřuje pochybnosti, zda tento program grantů opravdu představuje jednu z hlavních oblastí činnosti Parlamentu a úkolů, které vyplývají z jeho výsadních pravomocí, kterými jsou legislativní a rozpočtové rozhodování a rozpočtová kontrola; vyzývá správu Parlamentu, aby Výboru pro rozpočtovou kontrolu poskytla externí vyhodnocení tohoto grantového programu v dostatečném předstihu před udělováním absolutoria za rok 2014.
Asks to be provided with a full breakdown of all the grants for communication projects funded from Parliament's budget, including the amounts involved and the recipients;
požaduje předložení vyúčtování výdajů na organizace „MEP Ranking“ a „VoteWatch Europe“ z rozpočtu Parlamentu; ohrazuje se proti tomu, že práce poslanců Parlamentu v těchto organizacích se posuzuje podle kvantitativních kritérií, což může vytvářet nevhodné pobídky a vést ke zbytečné práci; domnívá se, že dochází k byrokratizaci i omezení svobody, pokud jde o výkon poslaneckého mandátu;
EuroparlTV
připomíná, že rozpočet na EuroparlTV v roce 2013 činil 8000000 EUR a v roce 2014 pak 5000000 EUR a oceňuje, že díky rozšíření o nové činnosti a projekty se zlepšila kvalita této služby; konstatuje, že mezi lety 2012 a 2014 se průměrný měsíční počet sledovaných videí zvýšil z 53000 na 400000;
Recalls that the budget for the EuroparlTV was EUR 8000000 in 2013 and EUR 5000000 in 2014 and appreciates that the performance of the service has been improved with a number of new activities and projects; notes that between 2012 and 2014 the average monthly number of videos watched has gone up from 53000 to 400000;
připomíná, že v návaznosti na rozhodnutí předsednictva ze dne 12. prosince 2012 byla v roce 2014 zahájena externí studie, která má poskytnout náměty pro budoucí vývoj služby internetových videopořadů Parlamentu (EuroparlTV); konstatuje, že doporučení této studie mají být uskutečněna během prvního pololetí roku 2015;
Recalls that following the decision of the Bureau on 12 December 2012, an external study was launched in 2014 to give input on future developments of Parliament's web-video service (EuroparlTV); notes that the recommendations of this study are to be implemented during the first half of 2015;
Cena LUX
LUX Prize
bere na vědomí, že výdaje na filmovou cenu LUX v roce 2013 činily 448000 EUR v intencích nákladů z roku 2012 (434421 EUR) a zahrnovaly:
Takes note that the expenditure on the LUX Prize in 2013 amounted to EUR 448000 in line with the 2012 costs (EUR 434421) and covered:
postup oficiálního výběru a soutěže;
the procedure related to the official selection and competition;
komunikaci v Bruselu a ve Štrasburku;
communication in Brussels and Strasbourg;
informování poslanců a specializovaných mediálních partnerů a také široké veřejnosti;
targeting Members and specialised media partners, as well as the general public;
náklady na výrobu titulků ve 24 úředních jazycích;
costs of subtitling into 24 official languages;
vytvoření adaptace vítězného filmu pro sluchově a zrakově postižené;
creation of the adapted version of the winning film for hearing or visually impaired;
účast Parlamentu na významných evropských filmových akcích v rámci propagace ceny LUX;
Parliament's involvement in major European film events in order to promote the Lux Prize;
vyzývá k zefektivnění jejího rozpočtu;
Calls for efficiencies to be found in its budget;
požaduje, byl do konce roku 2015 mezi poslanci proveden reprezentativní průzkum, zda je v jejich členském státě cena LUX známa a případně jak je posuzována;
Calls for a representative survey of Members to be conducted by the end of 2015 to determine whether the LUX Prize is well known and how, if at all, it is viewed in their respective Member States;
Informační kanceláře
Information Offices
se znepokojením konstatuje, že výdaje na služební cesty v informačních kancelářích v roce 2013 činily 1839696 EUR, přičemž služební cesty do Štrasburku činily 1090290 EUR; lituje toho, že náklady na služební cesty z informačních kanceláří do Štrasburku se zvýšily oproti roku 2012 o 7 % a o další 2 % se zvýšily v důsledku vytvoření nové informační kanceláře v Chorvatsku; žádá o uvedení nejdůležitějších důvodů ke služebním cestám z informačních kanceláří odděleně pro Štrasburk a Brusel; požaduje vyúčtování služebních cest z příslušných kanceláří za referenční roky 2005, 2010 a 2015, aby mohlo být provedeno srovnání; trvá na tom, že prioritou by mělo být využívání videokonferencí, které jednak umožní strukturální snížení nákladů z rozpočtu Parlamentu a jednak zlepšení ve smyslu vlivu na životní prostředí, přičemž práce Parlamentu nedozná jakékoli újmy;
Notes with concern that the mission expenses of the Information Offices amounted to EUR 1839696 in 2013, with missions to Strasbourg accounting for EUR 1090290; regrets that the cost of missions from the Information Offices to Strasbourg increased by around 7 % from 2012, with a further 2 % increase being due to the creation of the new Information Office in Croatia; asks to be provided with details of the main reasons why Information Office staff undertook missions to Strasbourg and Brussels; asks to be provided with a breakdown of the missions undertaken by the staff of each Information Office in 2005, 2010 and 2015, so that comparisons can be drawn up; insists that priority should be given to the use of videoconferences, making both structural cost reductions to the Parliament's budget and environmental improvements, which do not detract from Parliament's work;
poukazuje na skutečnost, že internetové stránky některých informačních kanceláří nebyly po volbách aktualizovány; upozorňuje na to, jaké by to mohlo mít důsledky pro důvěryhodnost Parlamentu v očích veřejnosti; trvá na prošetření využívání prostředků přidělených informačním kancelářím včetně vysvětlení výrazných rozdílů v nákladech na internetové připojení v různých členských státech;
Points out that the websites of several Information Offices in the Member States have not been updated since the elections; draws attention to the implications this could have for Parliament's credibility with the general public; insists that an investigation be carried out on the use of funds allocated to the Information Offices, with an explanation of the significant variation in internet connection costs between the different Member States;
Logo Parlamentu
Parliament logo
bere na vědomí změnu loga Evropského parlamentu; zdůrazňuje, že je nespokojen s tím, že opět nebyl o rozhodnutí informován ve vhodný čas; žádá odpovědné útvary, aby vysvětlily, jaké byly důvody k této změně, jaký byl rozhodovací postup a jaké byly náklady na tuto změnu;
Notes that the European Parliament logo was changed; expresses disapproval that yet again, it was not informed of a decision in a timely manner; calls on the services responsible to explain why they implemented this change, what the decision-making process was and what the costs of this change were;