natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Na konci druhého čtvrtletí roku 2008 činila její bilanční suma 3970 miliard ISK a v prvním pololetí uvedeného roku dosáhla zisku před zdaněním ve výši 31 miliard ISK.
RB furthermore operates an e-invoicing and e-payment system for corporations and consumers.
Zveřejněnou obchodní strategií [27] banky bylo přeměnit banku z místní komerční banky působící výlučně na Islandu „na vysoce ziskovou korporátní a investiční banku působící na východ od Islandu po celé Evropě a na západ přes Atlantik“.
According to ICA, the collapse in 2008 has made the smaller banks and savings banks particularly vulnerable.
V roce 2000 zahájila Landsbanki své působení v zahraničí získáním 70 % podílu v Heritable Bank v Londýně a v následujících letech banka významně rostla prostřednictvím akvizic i zřizováním zahraničních poboček.
For the smaller financial undertakings, the required IT services were of crucial importance, as they can be viewed as one of the entry barriers for new market participants.
Před svým úpadkem měla banka sedm hlavních dceřiných společností ve Spojeném království, Irsku, Lucembursku, Francii/Německu a na samotném Islandu.
The platform for IT services has been provided to a significant extent by RB as regards the bigger financial undertakings and, as regards the savings banks and smaller market players, by Teris.
Měla taktéž pobočky ve Spojeném království (jež zase měly kanceláře v Nizozemsku, Německu a USA), Kanadě, Norsku a Finsku a prodejní místo v Hongkongu.
Following the closure of many smaller financial undertakings in recent years, Teris lost a significant share of its income, leading in January 2012 to the sale of some of its IT solutions to RB.
Nástupkyně banky Landsbanki, Landsbankinn, je univerzální banka, která jednotlivcům, domácnostem, podnikům a profesionálním investorům na Islandu nabízí komplexní soubor finančních služeb.
According to RB and Teris, this transaction was, inter alia, aimed at securing continued provision of IT services to smaller financial undertakings.
Landsbankinn je největší bankou na Islandu.
The ICA has been investigating two cases regarding RB.
Její celková aktiva na konci roku 2011 činila 1135 miliard ISK a měla 1142 zaměstnanců.
Firstly, whether the joint ownership and cooperation of the banks and other financial undertakings in the RB forum should be considered to be a breach of the ban on restrictive practices under Article 10 of the Icelandic Competition Act.
Podle plánu restrukturalizace působí Landsbankinn především v těchto oblastech:
Secondly, the compatibility of RB's purchase of Teris's major assets is being assessed under the merger provisions of the same act.
Retailové bankovnictví
However, in May 2012 these two cases were concluded with a settlement between RB and its owners, on the one hand, and the ICA on the other hand.
Divize retailového bankovnictví se zabývá všemi obecnými službami poskytovanými jednotlivcům a malým a středním podnikům.
[24]
S celkem 520 zaměstnanci, z nichž 410 pracuje v jednotlivých pobočkách, je největší divizí banky.
Aside from the above concerns that relate directly to the Icelandic financial market, the ICA has in particular pointed to the need for the sale and restructuring of operating companies [25] to be completed without undue delay.
Podle informací, které poskytly islandské orgány, má Landsbankinn v oblasti retailového bankovnictví podíl na trhu ve výši [> 25] %.
Many operating companies have been taken over by the banks (being creditors of those companies) due to over indebtedness following the economic crash in 2008.
Korporátní bankovnictví
According to ICA, it may create a conflict of interest when banks provide financial services to companies and own the companies at the same time.
Divize korporátního bankovnictví se zabývá většími podniky a obcemi a většími finančními projekty.
The ICA is of the opinion that the banks' direct and indirect ownership [26] is the most wide-spread and dangerous competition problem in the aftermath of the financial crisis, as this has an effect on almost every company and industry in Iceland.
Poskytováním úvěrů se zabývají tři oddělení v rámci této divize: průmysl, obchod a služby, rybolov a mořské produkty a stavebnictví a obecná správa pohledávek.
In ICA's view, faster restructuring of companies would improve competition in the financial market.
Divize má 40 zaměstnanců.
When the banks' involvement in the restructuring of their corporate clients has been subject to the notification requirements under national merger control, the ICA has in this regard often set conditions regarding the banks' ownership.
Podle informací, které poskytly islandské orgány, má Landsbankinn v tomto tržním segmentu podíl na trhu ve výši [> 30] %.
However, a comprehensive solution to the problem appears to be difficult, as it relates essentially to the high leverage of the Icelandic business sector.
Trhy, pokladna a správa majetku
In their submission to the Authority, the three commercial banks, Arion Bank, Íslandsbanki and Landsbankinn, have all expressed the view that no major changes have taken place in the conditions of competition in the Icelandic financial market since autumn 2008 which should give cause for concerns.
Pokladna odpovídá za likviditu a financování banky, řízení tržního rizika, tvorbu trhu na devizovém trhu, peněžní trh a kotované cenné papíry.
Effective competition prevailed in the market, without any evidence of collusive behaviour of the three biggest players.
Divize trhů se zabývá prodejem deviz a makléřskými službami v oblasti dluhopisů, akcií a derivátů pro profesionální klienty.
When examining the conditions of competition in the market, the ICA had overlooked certain key factors, such as the fact that foreign banks have for long and still are actively competing with Icelandic banks for the provision of financial services to the biggest clients, such as undertakings in export-based activity (fisheries, power-intensive industry, etc.) as well as state and municipal activity.
Divize správy majetku se skládá ze tří oddělení, a to správy majetku třetích osob, soukromého bankovnictví a finančních poradenských služeb.
However, this view is contrary to the view expressed in the submission of the Icelandic authorities, as set out in the report referred to above by the Minister of Economic Affairs to the Althingi and to the views of ICA.
Srovnání staré a nové banky
Moreover, as will be outlined below, Landsbankinn has, despite certain reservations regarding analysis of competition conditions, decided to provide certain commitments aimed at limiting distortion of competition linked to the aid measures concerned.
Islandské orgány poskytly přehled základních změn, které již byly provedeny a o nichž se Kontrolní úřad domnívá, že jsou důležité pro účely tohoto posouzení.
Those commitments are reported in the Annex.
Jak bylo uvedeno výše, obchodní strategie banky Landsbanki zahrnovala mezinárodní expanzi jejích činností a od roku 2004 bylo hlavním cílem banky růst na mezinárodních trzích investičního a korporátního bankovnictví se zaměřením se na služby pro malé až střední podniky.
DESCRIPTION OF THE MEASURES
V roce 2005 byla otevřena pobočka v Londýně, která se zpočátku zaměřovala na pákové financování a půjčky zajištěné aktivy.
The beneficiary
Další pobočky, které byly otevřeny v Kanadě, Finsku, Norsku, a prodejní místo v Hongkongu se zpočátku zaměřovaly na půjčky zajištěné aktivy a financování obchodu.
As described above, Landsbanki collapsed in 2008, as did the two other large Icelandic commercial banks, Glitnir and Kaupthing.
Cílem této strategie [28] byla diverzifikace úvěrového portfolia v rámci jednotlivých zemí a odvětví.
So as to ensure the continuing operation of the domestic banking sector, the Icelandic authorities undertook certain measures, and to restore certain operations of (old) Landsbanki, they established and capitalised New Landsbanki (now renamed Landsbankinn), described in more detail below.
Kvůli této strategii připadal stále větší podíl operací banky na úvěry poskytnuté zahraničním společnostem.
Prior to the financial crisis of 2008 Landsbanki was the second largest bank in Iceland.
Téměř polovina z 2644 osob zaměstnaných v bance Landsbanki a jejích dceřiných společnostech v září 2008 pracovala mimo Island.
At the end of the second quarter of 2008 its balance sheet amounted to 3970 billion ISK and it made a pre-tax profit during the first half of that year of 31 billion ISK.
Graf 1
The published business strategy [27] of the bank was to transform the bank from a local commercial bank, operating exclusively in Iceland, ‘into a highly profitable corporate and investment banking operation stretching eastward from Iceland across Europe and westward over the Atlantic’.
Rozložení aktiv podle zemí – první a druhé čtvrtletí roku 2008
In 2000 Landsbanki began its activities abroad by acquiring a 70 % holding in the Heritable Bank in London and over the following years the bank grew substantially both through acquisitions and the establishment of foreign branches.
Spojené království a Irsko Island
Prior to its collapse the bank held 7 main subsidiaries in the UK, Ireland, Luxembourg, France/Germany and Iceland itself.
Celková aktiva podle zemí
It also had branches in the UK (which in turn had offices in the Netherlands, Germany and the United States), Canada, Norway and Finland, and a sales office in Hong Kong.
Ze zeměpisného hlediska se 54 % celkových aktiv (z celkem 3970 miliard ISK v prvním a druhém čtvrtletí roku 2008) nacházelo (jak je znázorněno na výše uvedeném grafu) mimo Island.
Landsbanki's successor, Landsbankinn, is a universal bank offering a comprehensive set of financial services to individuals, households, corporations and professional investors in Iceland.
Na Islandu bylo v prvním pololetí roku 2008 vytvořeno 41 % příjmů, ve Spojeném království a Irsku 34 %, v Lucembursku 6 % a v ostatních zemích 15 %.
Landsbankinn is the largest bank in Iceland.
Níže uvedený graf ukazuje, že v prvním pololetí roku 2008 (posledně dostupné údaje pro banku) pocházela největší část zisku banky Landsbanki před zdaněním ve výši 31 miliard ISK z investičního a korporátního bankovnictví.
Total assets amounted to 1135 billion ISK at the end of 2011, and it has 1142 employees.
V letech následujících po privatizaci banky (v roce 2002) podíl retailového bankovnictví na ziscích před zdaněním trvale klesal.
According to the restructuring plan, Landsbankinn is mainly active in the following areas:
Graf 2
Retail banking
Rozdělení zisku podle segmentů – první a druhé čtvrtletí roku 2008
The Retail Banking division handles all general service to individuals and small and medium sized companies.
Investiční bankovnictví Retailové bankovnictví
With 520 employees, 410 working out of the various branches, this is the Bank's largest division.
Správa majetku/ soukromé bankovnictví
According to the information provided by the Icelandic authorities, Landsbankinn has a market share of [> 25] % in the retail sector.
Nová banka, Landsbankinn, se zaměřuje výhradně na činnosti na Islandu.
Corporate banking
Není mezinárodně orientovanou bankou jako její předchůdkyně a na rozdíl od banky Landsbanki, která svůj růst zakládala na rozmanité kombinaci financování a spoléhala se ve značné míře na nezajištěné dluhopisy prodávané po celém světě, se při financování spoléhá především na vklady.
Corporate Banking deals with large companies and municipalities and larger financing projects.
Tabulka 1
According to the information provided by the Icelandic authorities, Landsbankinn has a market share of [> 30] % in this market segment.
Rozvaha bank Landsbanki (LBI) a Landsbankinn
Markets, Treasury and Asset Management
Porovnání rozvahy LBI a Landsbankinn (v mil.
The Treasury is responsible for the Bank's liquidity and funding, manages market risk, market making in the foreign exchange (‘FX’) market, money market and listed securities.
ISK)
The Markets division handles FX sales and securities brokerage in bonds, equities and derivatives to professional clients.
Úvěry a zálohy pro zákazníky
Asset management consist of three sub-departments, namely third-party asset management, private banking and financial advisory services.
Úvěry a zálohy pro finanční instituce
Comparing the old and new bank
Jak ukazují výše dvě nejdůležitější položky na straně aktiv, počáteční rozvaha banky Landsbankinn představovala pouze 25 % rozvahy banky Landsbanki k 30.
The Icelandic authorities have submitted an overview of the fundamental changes that have already taken place which the Authority considers to be relevant for the purposes of its current assessment.
6.
As referred to above Landsbanki's business strategy involved expansion of its business internationally, and from 2004 the main goal of the bank was to grow in international investment and corporate banking markets focusing on services to small to medium sized corporate enterprises.
2008.
A branch was opened in London in 2005, initially focused on leverage finance and asset based loans.
Na konci roku 2011 činila celková aktiva banky Landsbankinn 1135 miliard ISK.
Later branches, opened in Canada, Finland, Norway and the sales office in Hong Kong, were initially focused on asset-based lending and trade finance.
Vnitrostátní právní základ opatření podpory
Due to this strategy lending to non-Icelandic companies accounted for an ever-larger share of the bank's operations.
Zákon č. 125/2008 o orgánu zmocněném k čerpání ze státní pokladny v důsledku neobvyklých okolností na finančním trhu atd., na nějž se obvykle odkazuje jako na zákon o stavu nouze
Nearly half of the 2644 people employed by Landsbanki and its subsidiaries in September 2008 were based outside Iceland.
Zákon o stavu nouze udělil FME pravomoc za „mimořádných okolností“ zasáhnout a převzít pravomoci valných hromad akcionářů a správních rad finančních institucí a rozhodnout o zcizení jejich aktiv a závazků.
Chart 1
FME byla udělena rovněž pravomoc jmenovat pro převzaté finanční společnosti výbory pro řešení problémů mající pravomoci valné hromady akcionářů.
Distribution of assets by region — Q1 and Q2 2008
Při likvidaci institucí zákon upřednostňuje pohledávky vkladatelů a systémy pojištění vkladů.
Iceland
Zákon rovněž zmocnil islandské ministerstvo financí zakládat nové banky.
Other UK & Ireland
Zákon o stavu nouze zahrnuje změny zákona č. 161/2002 o finančních společnostech, zákona č. 87/1998 o oficiálním dohledu nad finančními činnostmi, zákona č. 98/1999 o systému pojištění vkladů a systému odškodnění investorů a zákona č. 44/1998 o otázkách bydlení.
Total assets by operating areas
Doplňující zákon o státním rozpočtu na rok 2008 (článek 4)
Luxembourg
Zákon o státním rozpočtu na rok 2009 (článek 6)
When examined geographically, 54 % of total assets (of 3970 billion ISK for Q1-Q2 2008), as shown in the chart above, were located outside Iceland.
Opatření podpory
Moreover, 41 % of revenues in the first half of 2008 originated in Iceland, 34 % in the UK and Ireland, 6 % in Luxembourg and 15 % other areas.
Zásah islandských orgánů po úpadku banky Landsbanki byl popsán výše a podrobněji byl objasněn v rozhodnutí o zahájení řízení.
The chart below shows that for the first half of 2008 (the last available numbers for the bank) the largest part of Landsbanki's pre-tax profit of 31 billion ISK came from investment banking and corporate banking.
Podstatu zásahu lze shrnout takto:
In the years following the privatisation of the bank (in 2002) the share of retail banking in pre-tax profits had been steadily declining.
Stanovení tohoto rozdílu se však ukázalo jako obtížné a časově náročné a stát poskytl určitý počáteční kapitál a přijal rovněž závazek poskytnout v případě potřeby další kapitál.
Chart 2
Dne 15. prosince 2009 bylo mezi státem a věřiteli staré banky dosaženo dohody, podle níž měl stát převzít 81,33 % podíl v bance (vložením částky ve výši 121,225 miliardy ISK), zatímco věřitelé banky Landsbanki upsali 18,67 % nových akcií.
Distribution of profits by business segment — Q1 and Q2 2008
Podle dohody mezi státem a věřiteli závisí odškodnění věřitelů za převedená aktiva především na podmíněném dluhopisu, který je podrobněji popsán níže.
Pre-tax profit by business segments
Kontrolní úřad považuje toto datum dosažení dohody – 15. prosinec 2009 – za mezník vyznačující začátek pětiletého období restrukturalizace, které tak potrvá do 15. prosince 2014.
Asset management / priv. banking
Následující oddíl je omezen na popis těch aspektů zásahu státu, které představují opatření podpory, jež jsou důležitá pro posouzení podle článku 61 Dohody o EHP.
Investment banking
Kapitál tier 1
The new bank, Landsbankinn focuses solely on activities in Iceland.
Stát poskytl kapitál tier 1 dvakrát – poprvé, když byla v roce 2008 zřízena New Landsbanki, a podruhé, když v roce 2009 banku plně kapitalizoval poté, co bylo dosaženo dohody s věřiteli staré banky.
It is not an internationally oriented bank as its predecessor, and contrary to Landsbanki, which based its growth on a diverse funding mix, heavily relying on unsecured bonds sold worldwide, it relies mainly on deposits as a funding base.
Počáteční kapitál
This limits Landsbankinn's potential to grow.
Stát poskytl nové bance hotovost ve výši 775 milionů ISK [29] (5 milionů EUR) jako počáteční kapitál.
Moreover, the splitting between foreign and domestic assets meant a significant reduction in the size of the balance sheet of Landsbankinn when compared to Landsbanki:
Mimoto přijal závazek, že nové bance poskytne až 200 miliard ISK výměnou za celý její vlastní kapitál.
Table 1
Tento údaj byl vypočítán jako 10 % počátečního vyhodnocení pravděpodobné velikosti objemu rizikově vážených aktiv banky a tato částka byla zahrnuta do státního rozpočtu na rok 2009 jako částka přidělená ze státních prostředků na řešení mimořádné situace na finančních trzích.
Balance sheet of Landsbanki (LBI) and Landsbankinn
Konečná kapitalizace banky Landsbankinn
ISK)
Dne 20. července 2009 islandská vláda oznámila, že stanovila základ pro kapitalizaci banky Landsbankinn a dospěla k dohodě ohledně způsobu, jak budou staré banky odškodněny za převod čistých aktiv.
Loans and advances to customers
Rovněž oznámila, že stát bude novou banku kapitalizovat.
Loans and advances to financial institutions
Konečné dohody o kapitalizaci bylo dosaženo dne 15. prosince 2009 (s celkovou částkou ve výši 150 miliard ISK, přičemž stát poskytl 121,225 miliardy ISK), kdy bylo dosaženo dohody o odškodnění věřitelů za čistou hodnotu aktiv a závazků převedených na banku Landsbankinn.
As illustrated above by reference to the two most significant items on the asset side, the opening balance sheet of Landsbankinn was only about 25 % of Landsbanki's balance sheet for 30 June 2008.
Jak bylo popsáno výše, kapitálové požadavky stanovené FME vyžadovaly, aby banka Landsbankinn držela nejméně 12 % kapitálu core tier 1 [30] a další 4 % kapitálu tier II jako podíl rizikově vážených aktiv.
At the end of 2011, Landsbankinn's total assets amount to 1135 billion ISK.
Při formální kapitalizaci banky Landsbankinn dne 20. ledna 2010 činil poměr kapitálu core tier 1 banky přibližně 15 %.
In terms of employees, there has been a reduction of more than 55 % (from 2644 to 1142).
FME udělil dočasnou výjimku z požadavku na (celkový) kapitál ve výši 16 % pod podmínkou, že bude předložen přijatelný plán, který by dokládal, jak bude dosaženo této hodnoty.
National legal basis for the aid measure
V červnu 2010 banka oznámila, že její kapitál core tier 1 překročil 16 %, a na tomto základě FME banku Landsbankinn trvale zbavil nutnosti držet kapitál tier II, pokud její poměr kapitálu core tier 1 zůstane vyšší než 16 %.
Act No 125/2008 on the Authority for Treasury Disbursements due to Unusual Financial Market Circumstances etc., commonly referred to as the Emergency Act
Výsledná dohoda zahrnuje emisi tří dluhopisů denominovaných v eurech, librách sterlingů a amerických dolarech s celkovou jistinou odpovídající 260 miliardám ISK a rovněž převzetí počátečního (a potenciálně dočasného) 18,67 % vlastnického podílu v bance Landsbankinn ze strany banky Landsbanki (čili ve skutečnosti věřitelů staré banky) [31].
The Emergency Act gave the FME authority to intervene ‘in extreme circumstances’ and assume powers of financial institutions' shareholders meetings and board meetings, and decide on the disposal of their assets and liabilities.
Pojištění vkladů
The FME was also granted power to appoint resolution committees to financial undertakings that it had taken over, which held the powers of shareholders' meetings.
Za účelem vyhovění směrnici Evropského parlamentu a Rady 97/9/ES ze dne 3. března 1997 o systémech pro odškodnění investorů [33] a směrnici Evropského parlamentu a Rady 94/19/ES ze dne 30. května 1994 o systémech pojištění vkladů [34] přijal Island zákon č. 98/1999 o systému pojištění vkladů a systému pro odškodnění investorů a zřídil tzv. záruční fond pro vkladatele a investory.
In winding up the institutions, the Act gives priority status to claims by deposit holders and deposit guarantee schemes.
Fond je financován ročními příspěvky bank, jež jsou vypočteny z celkových vkladů v těchto bankách.
The Act also authorised the Icelandic Ministry of Finance to establish new banks.
Islandské orgány hodlaly podle svého vyjádření po opatřeních islandské vlády na záchranu bank z podzimu roku 2008 poskytnout široké veřejnosti další ujištění o bezpečnosti vkladů po vypuknutí krize.
The Emergency Act includes amendments of the Act on Financial Undertakings, No 161/2002, the Act on Official Supervision of Financial Activities, No 87/1998, the Act on Deposit Guarantees and Investor-Compensation Scheme, No 98/1999, and the Act on Housing Affairs, No 44/1998.
Poskytly proto dodatečnou státní záruku za vklady v domácích komerčních bankách a spořitelnách mimo oblast působnosti zákona č. 98/1999 provádějícího směrnici 94/19/ES o pojištění vkladů a směrnici 97/9/ES o odškodnění investorů.
Supplementary State Budget Act for 2008 (Article 4)
V oznámení úřadu předsedy vlády ze dne 6. října 2008 se uvádělo, že „islandská vláda zdůrazňuje, že vklady v domácích komerčních bankách a spořitelnách a jejich pobočkách na Islandu budou kryty v plné výši“ [35].
State Budget Act for 2009 (Article 6)
V prohlášení (které podepsali islandský předseda vlády, ministr financí, ministr hospodářství a guvernér islandské centrální banky) se uvádí, že „v současnosti jsme odhodláni vkladatele plně chránit, jakmile však bude zajištěna finanční stabilita, hodláme tuto paušální záruku postupně zrušit“ [37].
The aid measures
V oddíle návrhu zákona o státním rozpočtu na rok 2011 týkajícím se státních záruk se v poznámce pod čarou odkazuje na prohlášení islandské vlády, že na vklady v islandských bankách se vztahuje státní záruka [38].
The Icelandic authorities' intervention following the failure of Landsbanki has been described above, and was set out in more detail in the opening decision.
Výše uvedené skutečnosti dokládá nejnovější prohlášení stávajícího ministra hospodářství a bývalého ministra financí (2009–2011), Steingrímura Sigfússona, v diskusi v islandském parlamentu ohledně nákladů státu spojených s převzetím vkladů banky SpKef bankou Landsbankinn.
The essence of the interventions can be summarised in the following manner:
Podle ministra je třeba mít v této souvislosti na paměti prohlášení státu z podzimu roku 2012, že všechny vklady ve spořitelnách a komerčních bankách jsou bezpečné a chráněné.
The FME took control of Landsbanki on 7 October 2008, and domestic liabilities and (most) domestic assets were transferred to New Landsbanki on 9 October 2008.
„Od té doby z něj [prohlášení] vycházejí veškeré kroky a je bohužel pravda, že toto [platby bance SpKef] budou představovat jeden z největších účtů hrazených přímo státem, jelikož náklady na zajištění vkladů všech obyvatel Suðurnes […] a všech klientů banky SpKef v oblasti Západních fjordů a na západě a severozápadě […].
The estate of the old bank and its creditors were to be compensated for this transfer by receiving the sum of the difference between assets and liabilities.