natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EFSA Journal 2017; 15(6):4869 [21 s.].Reasoned opinion on the modification of the existing maximum residue levels for chlorpyrifos-methyl in kaki/Japanese persimmon and granate apple/pomegranate.
In Part B, the column for chlorpyrifos-methyl is replaced by the following:
EFSA Journal 2017; 15(5):4838 [24 s.].Reasoned opinion on the modification of the existing maximum residue levels for difenoconazole in various crops.
Groups and examples of individual products to which the MRLs apply [7]
EFSA Journal 2017; 15(7):4904 [22 s.].Reasoned opinion on the setting of import tolerance for flutriafol in hops.
In Annex IV, the following entry is inserted in alphabetical order: ‘sodium chloride’.
EFSA Journal 2017; 15(7):4875 [22 s.].Reasoned opinion on the modification of the existing maximum residue level for prohexadione (considered variant prohexadione-calcium) in plums.
Limit of analytical determination
EFSA Journal 2017; 15(6):4837 [20 s.].
Pesticide-code combination for which the MRL as set in Annex III Part B applies.
Kozlík lékařský / baldrián
For the complete list of products of plant and animal origin to which MRLs apply, reference should be made to Annex I.
Nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) 2018/72
Commission Delegated Regulation (EU) 2018/72
kterým se doplňuje nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) 2015/751 o mezibankovních poplatcích za karetní platební transakce, pokud jde o regulační technické normy stanovující požadavky, jež musí splňovat schémata platebních karet a zpracovatelé, aby se zajistilo uplatňování požadavků na nezávislost z hlediska účetnictví, organizace a rozhodovacích procesů
supplementing Regulation (EU) 2015/751 of the European Parliament and of the Council on interchange fees for card-based payment transactions with regard to regulatory technical standards establishing the requirements to be complied with by payment card schemes and processing entities to ensure the application of independence requirements in terms of accounting, organisation and decision-making process
s ohledem na nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) 2015/751 ze dne 29. dubna 2015 o mezibankovních poplatcích za karetní platební transakce [1], a zejména na čl. 7 odst. 6 uvedeného nařízení,
Having regard to Regulation (EU) 2015/751 of 29 April 2015 of the European Parliament and of the Council on interchange fees for card-based payment transactions [1] and in particular Article 7(6) thereof,
V zájmu upřesnění požadavků zajišťujících oddělení schémat platebních karet od zpracovatelů je třeba u schémat platebních karet i zpracovatelů vymezit určité pojmy ve vztahu k účetnictví, organizaci a rozhodovacímu procesu, a to bez ohledu na právní formu, kterou tyto subjekty přijaly.
In order to specify the requirements ensuring separation of payment card schemes and processing entities, it is appropriate to define certain terms in relation to the accounting, organisation and the decision making process of payment card schemes and processing entities, irrespective of the legal form adopted by those entities.
Schémata platebních karet a zpracovatelé by měli mít zavedeny účetní postupy, které jim umožní předkládat finanční informace na oddělených výkazech zisků a ztrát a vysvětlivky k těmto finančním informacím.
Payment card schemes and processing entities should have accounting processes in place that enable them to produce financial information on separated profit and loss accounts and explanatory notes to that financial information.
Tyto požadavky by neměly nahradit nebo změnit účetní zásady a standardy ani požadavky týkající se ročních účetních závěrek, které se již na schémata platebních karet a zpracovatele uplatňují.
Those requirements should not replace or amend accounting principles and standards or requirements concerning the annual financial statements that already apply to payment card schemes and processing entities.
Za tímto účelem je třeba upřesnit, jak by měly být v rámci uvedených účetních postupů výdaje a příjmy přidělovány.
For that purpose, it is appropriate to specify how expenses and revenues should be allocated under those accounting processes.
Takové účetní postupy by měly být řádně zdokumentovány, zejména ve vztahu k převodům finančních prostředků mezi schématy platebních karet a zpracovateli.
Those accounting processes should be duly documented, in particular in relation to transfers of funds between payment card schemes and processing entities.
V zájmu zajištění vzájemné nezávislosti by schémata platebních karet a zpracovatelé měli předkládat finanční informace alespoň jednou ročně a uvedené informace by měly být přezkoumány nezávislým auditorem.
In order to ensure independence, payment card schemes and participating processing entities should produce financial information at least annually and that information should be reviewed by an independent auditor.
Informace, jakož i jejich revize, by měly být na vyžádání zpřístupněny příslušným orgánům, aby tyto orgány mohly zajistit vynucování požadavků na nezávislost.
That information as well as its review should be made available to competent authorities upon their request to enable them to ensure enforcement of independence requirements.
Schémata platebních karet a zpracovatelé, již nejsou samostatnými právními subjekty, by přinejmenším měli být organizováni jako různé interní obchodní jednotky.
Payment card schemes and processing entities that are not separate legal persons should at least be organised as different internal business units.
Zaměstnanci schémat platebních karet a zaměstnanci zpracovatelů, včetně členů vrcholného vedení, by měli být nezávislí a umístěni na oddělených pracovištích s limitovaným a kontrolovaným přístupem.
Staff of payment card schemes and staff of the processing entities, including senior management, should be independent and accommodated in separated workspaces equipped with restricted controlled access.
Na podporu nezávislosti členů vrcholného vedení v případě, že jsou dva subjekty součástí stejné skupiny, a v zájmu předcházení praktikám „otáčivých dveří“ by členům vrcholného vedení mělo být zakázáno přijímat práci pro jinou část podniku po dobu nejméně jednoho roku poté, co opustí subjekt, pro který pracovali.
To promote the independence of senior managers when two entities are part of the same group and to prevent the practice of ‘revolving doors’, senior managers should be prohibited from taking on work for the other side of the business for a minimum duration of one year after they have left the entity they were working for.
Zaměstnancům schémat platebních karet by mělo být povoleno provádět pouze úkoly týkající se koncipování, aktualizace nebo provedení zpracovatelských služeb pouze tehdy, pokud jsou splněny zvláštní podmínky pro zajištění souladu s požadavky na nezávislost.
Staff of payment card schemes should only be allowed to perform tasks related to the design, update or implementation of processing services where specific conditions ensuring compliance with independence requirements are met.
Aby se vyloučilo, že by zaměstnanci schémat platebních karet nebo zpracovatelů dostávali pobídky k tomu, aby si vzájemně poskytovali preferenční zacházení nebo si sdělovali výsadní informace nedostupné jejich konkurentům, neměly by rámce pro odměňování zaměstnanců schémat platebních karet a zpracovatelů být založeny přímo či nepřímo na hospodářské výkonnosti zpracovatelů nebo schémat platebních karet.
To avoid any incentives for payment card schemes or for processing entities to provide each other, via their staff, with preferential treatment or privileged information not available to their competitors, remuneration frameworks for staff of payment card schemes and of processing entities should not be based directly or indirectly on the economic performance of the processing entities or the payment card schemes.
Zásady odměňování by měly být na žádost plně zpřístupněny příslušným orgánům.
Remuneration policies should be made fully available to competent authorities upon their request.
Je třeba upřesnit, že pakliže je schéma platebních karet a zpracovatel součástí stejného právního subjektu nebo téže skupiny, měla by být v kodexu chování stanovena pravidla pro zajištění souladu se stávajícím nařízením, a to s účinnými postihy a vynucovacími mechanismy, které by měly být zveřejněny.
It is appropriate to specify that when the payment card scheme and the processing entity are part of the same legal entity or group, rules for ensuring compliance of staff with the current Regulation should be laid down in a code of conduct with effective sanctions and enforcement mechanisms that should be made public.
Schémata platebních karet a zpracovatelé by měli mít povoleno využívat sdílených služeb za předpokladu, že toto použití nevyústí ve vzájemné sdílení citlivých informací a že podmínky pro sdílení služeb, včetně finančních podmínek, za kterých jsou tyto služby nabízeny, jsou řádně zdokumentovány v jediném dokumentu.
Payment card schemes and processing entities should be allowed to use shared services provided that this usage does not result in sharing sensitive information between them and that the conditions for sharing the services, including the financial conditions under which those services are offered, are duly documented in a single document.
Uvedený dokument by měl být na vyžádání zpřístupněn příslušným orgánům, aby tyto orgány mohly zajistit uplatňování požadavků na nezávislost.
That document should be made available to competent authorities upon their request to enable them to ensure the application of independence requirements.
Měly by být zavedeny zvláštní podmínky pro sdílení systému pro správu informací.
Specific conditions for the sharing of the information management system should be introduced.
Sdílení citlivých informací mezi schématy platebních karet a zpracovateli, které může dát schématu platebních karet nebo zpracovateli konkurenční výhodu, by však mělo být zakázáno.
Sharing of sensitive information between payment card schemes and processing entities which may give either the payment scheme or the processing entity a competitive advantage should however be prohibited.
Je třeba stanovit podmínky pro složení vedoucích orgánů schémat platebních karet a zpracovatelů bez ohledu na jejich právní formu a organizační uspořádání, aby bylo zajištěno, že v rozhodovacím procesu budou vhodně zmírněny možné střety zájmů mezi schématy platebních karet a zpracovateli.
It is appropriate to set out conditions for the composition of the management bodies of the payments card schemes and processing entities, irrespective of their legal form and organisational arrangements, to ensure that potential conflicts of interest for the decision making process between the payment card schemes and processing entities are appropriately mitigated.
Tyto podmínky by měly být zveřejněny a měly by podléhat přezkumu ze strany příslušných orgánů.
Those conditions should be made public and subject to review by competent authorities.
Schémata platebních karet i zpracovatelé by nadto měli mít oddělené roční plány činnosti, schválené svými příslušnými vedoucími orgány.
Furthermore, payment card schemes and processing entities should have separated annual operating plans approved by their relevant management bodies.
Tyto oddělené roční plány činnosti by měly být na vyžádání plně zpřístupněny příslušným orgánům, aby tyto orgány mohly zajistit vynucování požadavků na nezávislost.
Those separated annual operating plans should be made fully available to competent authorities upon their request, to enable them to ensure enforcement of independence requirements.
Orgán EBA uskutečnil otevřené veřejné konzultace o návrzích regulačních technických norem, z nichž toto nařízení vychází, analyzoval potenciální související náklady a přínosy a požádal o stanovisko skupinu subjektů působících v bankovnictví zřízenou podle článku 37 nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 1093/2010 [2],
EBA has conducted open public consultations on the draft regulatory technical standards on which this Regulation is based, analysed the potential related costs and benefits and requested the opinion of the Banking Stakeholder Group established in accordance with Article 37 of Regulation (EU) No 1093/2010 of the European Parliament and of the Council [2],
Toto nařízení stanoví požadavky, jež musí schémata platebních karet a zpracovatelé splňovat, aby se zajistilo uplatňování čl. 7 odst. 1 písm. a) nařízení (EU) 2015/751.
This Regulation establishes the requirements to be complied with by payment card schemes and processing entities to ensure the application of Article 7(1)(a) of Regulation (EU) 2015/751.
„vedoucím orgánem“ orgán schématu platebních karet nebo zpracovatele určený v souladu s vnitrostátním právem, která je oprávněn stanovovat strategii, cíle a celkové směřování daného subjektu a který dozoruje a sleduje rozhodování osob ve vedení.
‘management body’ means a payment card scheme's or processing entity's body appointed in accordance with national law, which is empowered to set the entity's strategy, objectives and overall direction and which oversees and monitors management decision-making, and includes the persons who effectively direct the business of the entity;
Členy vedoucího orgánu jsou osoby, které skutečně řídí činnost daného subjektu;
‘senior management’ means those natural persons within a payment card scheme or processing entity who exercise executive functions and who are responsible and accountable to the management body for the day-to-day management of the payment card scheme or processing entity;
„členy vrcholného vedení“ fyzické osoby v rámci určitého schématu platebních karet nebo zpracovatele, které zastávají výkonné funkce a jsou vůči vedoucímu orgánu odpovědné za každodenní řízení daného schématu platebních karet nebo zpracovatele;
‘remuneration’ means all forms of fixed and variable remuneration, including payments made or benefits, monetary or non-monetary, awarded directly by or on behalf of the payment card scheme or processing entity to employees;
„odměnou“ veškeré formy pevné a pohyblivé odměny, včetně plateb nebo výhod, peněžních nebo nepeněžních, poskytnuté zaměstnancům přímo schématem platebních karet nebo zpracovatelem nebo jejich jménem;
‘shared services’ means any activity, function or service performed by either an internal unit within a payment card scheme or processing entity or a separate legal entity and executed to the benefit of both the payment card scheme and the processing entity;
„sdílenými službami“ činnost, funkce nebo služba prováděné interní jednotkou v rámci určitého schématu platebních karet nebo zpracovatele nebo samostatným právním subjektem a prováděné ve prospěch schématu platebních karet i zpracovatele;
‘group’ means a parent undertaking and all its subsidiary undertakings as defined in Article 2(11) of Directive (EU) 2013/34 of the European Parliament and of the Council [3].
„skupinou“ mateřský podnik a všechny jeho dceřiné podniky ve smyslu čl. 2 odst. 11 směrnice Evropského parlamentu a Rady 2013/34/EU [3].
CHAPTER II
KAPITOLA II
ACCOUNTING
ÚČETNICTVÍ
Article 3
Článek 3
Financial information
Finanční informace
Payment card schemes and participating processing entities, shall have accounting processes in place that enable them to produce financial information on separated profit and loss accounts and explanatory notes to that financial information.
Schémata platebních karet a zúčastnění zpracovatelé musejí mít zavedeny účetní postupy, které jim umožní předkládat finanční informace na oddělených výkazech zisků a ztrát a vysvětlivky k těmto finančním informacím.
The financial information referred to in paragraph 1 shall comply with the applicable accounting framework for preparing financial statements of payment card schemes and processing entities.
Finanční informace uvedené v odstavci 1 musejí být v souladu s použitelným účetním rámcem pro sestavování finančních výkazů schémat platebních karet a zpracovatelů.
Article 4
Článek 4
Allocation of expenses and revenues
Přidělování výdajů a příjmů
The financial information referred to in Article 3(1) shall be based on an allocation of expenses and revenues between the payment card scheme and the processing entity in accordance with the following rules:
Finanční informace uvedené v čl. 3 odst. 1 jsou založeny na rozdělení výdajů a příjmů mezi schémata platebních karet a zpracovatele podle těchto pravidel:
expenses and revenues that are directly attributable to the provision of processing services shall be allocated to the processing entity;
výdaje a příjmy, které jsou přímo přiřaditelné k poskytování zpracovatelských služeb, se přidělí zpracovateli;
expenses and revenues that are directly attributable to the payment card scheme shall be allocated to the payment card scheme;
výdaje a příjmy, které jsou přímo přiřaditelné ke schématu platebních karet, se přidělí schématu platebních karet;
expenses and revenues that are not directly attributable to the provision of processing services or to the payment card scheme shall be allocated on an activity-based costing (‘ABC’), which involves allocating indirect costs and revenues according to the actual consumption by the processing services entity or by the payment card scheme;
výdaje a příjmy, které nejsou přímo přiřaditelné k poskytování zpracovatelských služeb ani ke schématu platebních karet, se přidělí stanovováním nákladů podle činnosti („ABC“ – activity-based costing), jež zahrnuje přidělování nepřímých nákladů a příjmů podle skutečné spotřeby zpracovatele nebo schématu platebních karet;
expenses and revenues that are not directly attributable and cannot be allocated on ABC shall be allocated according to an accounting methodology documented in a supporting note.
výdaje a příjmy, které nejsou přímo přiřaditelné a nelze je přidělit postupem ABC, se přidělují podle účetní metodiky popsané ve vysvětlivce.
The supporting note referred to in paragraph 1(d) shall indicate for each allocated cost and revenue under that methodology:
Ve vysvětlivce podle odst. 1 písm. d) se u každého nákladu a příjmu přiděleného podle této metodiky uvede:
the basis for the allocation;
základ přidělení;
the rationale for that basis.
odůvodnění tohoto základu.
Article 5
Článek 5
Documentation of transfer of financial resources between payment card schemes and processing entities
Dokumentace převodu finančních prostředků mezi schématy platebních systémů a zpracovateli
Payment card schemes and processing entities shall produce specific explanatory notes for any transfer of financial resources between them for the provision of services or the use of shared services as referred to in Article 12.
U každého převodu finančních prostředků mezi schématy platebních karet a zpracovateli, k němuž dojde za poskytnutí služeb nebo za využití sdílených služeb podle článku 12, vypracují schémata platebních karet a zpracovatelé zvláštní vysvětlivky.
Those explanatory notes shall specify the prices of and fees for those services, irrespective of any underlying obligations and organisational arrangements that may exist between them.
V těchto vysvětlivkách jsou upřesněny ceny a poplatky za uvedené služby, bez ohledu na případné podkladové závazky a organizační ujednání, které mohou mezi schématy platebních karet a zpracovateli existovat.
Those explanatory notes shall be included in the financial information referred to in Article 3(1).
Tyto vysvětlivky se uvedou ve finančních informacích uvedených v čl. 3 odst. 1.
Where payment card schemes and processing entities belong to the same legal entity or group, the specific explanatory notes referred to in paragraph 1 shall provide evidence that the prices and fees for the provision of services between them or the use of shared services do not differ from prices and fees for the same or, in absence thereof, comparable services charged between payment card schemes and processing entities that do not belong to the same legal entity or group.
Pokud schémata platebních karet a zpracovatelé patří ke stejnému právnímu subjektu nebo skupině, musí specifické vysvětlivky podle odstavce 1 doložit, že ceny a poplatky za poskytnutí služeb mezi schématy platebních karet a zpracovateli nebo za využití sdílených služeb se neliší od cen a poplatků za stejné nebo, pakliže stejné neexistují, za srovnatelné služby účtované mezi schématy platebních karet a zpracovateli, kteří nepatří ke stejnému právnímu subjektu nebo skupině.
Article 6
Článek 6
Review and frequency of financial information
Kontrola a frekvence finančních informací
The financial information produced in accordance with Articles 3, 4 and 5 shall be reviewed by an independent and certified auditor.
Finanční informace sestavené podle článků 3, 4 a 5 jsou kontrolovány nezávislým a certifikovaným auditorem.
The review referred to in paragraph 1 shall be provided in the form of a report ensuring:
V rámci kontroly podle odstavce 1 se podává zpráva, jež:
a trustworthy and fair view of the financial information produced by payment card schemes and processing entities;
podává důvěryhodný a poctivý obraz o finančních informacích, které schémata platebních karet a zpracovatelé předložili;
consistency and comparability of the financial information with the accounting frameworks for preparing financial statements of payment card schemes and processing entities;
zaručuje soudržnost a srovnatelnost finančních informací s účetními rámci pro sestavování účetních závěrek schémat platebních karet a zpracovatelů;
consistency of the financial information with previous years' allocation policies or, where such consistency is lacking, an explanation as to why the allocation policy has been changed and a restatement of previous years' figures.
zaručuje soudržnost finančních informací se zásadami pro přidělování z předchozích let nebo, pakliže taková soudržnost není k dispozici, podává vysvětlení, proč se zásady pro přidělování změnily, a přepočet/přizpůsobení číselných údajů z předchozích let.
The financial information referred to in Articles 3, 4 and 5 shall be submitted to the auditor referred to in paragraph 1 annually and shall be made fully available to competent authorities upon their request, together with the review by the independent auditor.
Finanční informace podle článků 3, 4 a 5 se auditorovi uvedenému v odstavci 1 předkládají jednou ročně a musí být na požádání plně zpřístupněny příslušným orgánům, a to společně s kontrolní zprávou nezávislého auditora.
CHAPTER III
KAPITOLA III
ORGANISATION
ORGANIZACE
Article 7
Článek 7
Functional separation
Funkční oddělení
Payment card schemes and processing entities that are not established as two separate legal entities shall be organised in two separate internal business units.
Schémata platebních karet a zpracovatelé, již nejsou dvěma samostatnými právními subjekty, musí být organizováni jako dvě oddělené interní obchodní jednotky.
Article 8
Článek 8
Separation of workspaces
Oddělení pracovišť
Payment card schemes and the processing entities that are located in the same premises shall be organised in separate workspaces equipped with restricted and controlled access.
Schémata platebních karet a zpracovatelé, kteří se nacházejí ve stejných areálech, musejí být organizováni v oddělených pracovištích s limitovaným a kontrolovaným přístupem.
Article 9
Článek 9
Independence of senior management
Nezávislost členů vrcholného vedení
The senior management of payment card schemes or of the payment card scheme business unit shall be different from the senior management of processing entities or of the processing entity business unit, and act autonomously.
Členové vrcholného vedení schémat platebních karet nebo obchodní jednotky schématu platebních karet nesmějí být stejní jako členové vrcholného vedení zpracovatelů nebo obchodní jednotky zpracovatele a musejí jednat autonomně.
The senior management of payment card schemes or payment card scheme business units shall not be allowed to take on work for processing entities or processing entity business units, and vice versa, for a minimum duration of one year after that senior management left the entity for which they have been working.