natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zavedené soupeřící subjekty na trhu malých a středních podniků vznesly připomínku, že tento přístup nepotřebují k tomu, aby byly schopné konkurovat čtyřem předním bankám na trhu malých a středních podniků.
In terms of indicator used, one can measure the equivalence using different indicators, such as the evolution of the SME market share of RBS, the financial costs on RBS, and the size of the transferred assets and liabilities.
Využitím finančních prostředků, které byly původně vyčleněny na (původně bezplatný) systém pro přístup k pobočkám, na opatření A a B, byly finanční prostředky přiděleny účinněji, aby se dosáhlo rovnocennosti s účinky odprodeje podniku Rainbow.
Table 3 compares the three scenarios along different indicators.
Na základě změn, které byly zavedeny v systému na podporu změny poskytovatele, a záruk, které jsou součástí systému, a připomínek obdržených od zúčastněných stran Komise dospěla k závěru, že systém na podporu změny poskytovatele s vysokou pravděpodobností dosáhne převodu tržního podílu banky RBS ve výši 3 procentních bodů.
Table 3
Celková rovnocennost balíčku se závazkem k odprodeji podniku Rainbow
Comparison 3 scenarios along different indicators
Jak je uvedeno v rozhodnutí o zahájení řízení, rovnocennost alternativního balíčku lze posuzovat různými způsoby.
Objective 2009 Decision
Pokud jde o srovnávací scénář, dopad alternativního balíčku lze srovnávat s dopadem, jenž by byl očekáván v souvislosti s odprodejem podniku Rainbow kupující společnosti, kdyby k němu došlo nyní („odprodej podniku Rainbow“ v tabulce č. 3), nebo s dopadem, který by byl očekáván v souvislosti s odprodejem podniku Rainbow podle rozhodnutí o restrukturalizaci („cíl podle rozhodnutí z roku 2009“ v tabulce č. 3).
Rainbow divestment
Pokud jde o použité ukazatele, lze rovnocennost měřit pomocí různých ukazatelů, jako je vývoj tržního podílu banky RBS na trhu malých a středních podniků, finanční náklady pro banku RBS a velikost převedených aktiv a závazků.
Updated alternative package
V tabulce č. 3 se srovnávají tyto tři scénáře podle různých ukazatelů.
Motivation commitment
Tabulka 3
Limitation of distortion of competition in UK SME market
Srovnání tří scénářů podle různých ukazatelů
Market Share Loss RBS in UK SME market
Cíl podle rozhodnutí z roku 2009
[0-5] % [[5-10]]
Odprodej podniku Rainbow
3 % [[5-10]]
Aktualizovaný alternativní balíček
Total Capital Loss
Důvod závazku
GBP […]
Omezení narušení hospodářské soutěže na trhu malých a středních podniků ve Spojeném království
[GBP […]]
Ztráta tržního podílu banky RBS na trhu malých a středních podniků ve Spojeném království
CET1 Ratio Impact
[0–5] % [[5–10]]
N.A.
3 % [[5–10]]
Total Asset Transfer
Celková ztráta kapitálu
GBP 20 billion
GBP
GBP [15-25] billion
[[…] GBP]
GBP [0-5] billion
Dopad na poměr kmenového kapitálu tier 1
The motivation behind the divestment of the Rainbow business in the Restructuring Decision and the Amended Restructuring Decision is to limit the distortion of competition in the UK SME and mid-corporate banking market.
neudává se
The UK authorities have designed the alternative package with the aim to accomplish the same underlying objective.
Celkový převod aktiv
The alternatives can be compared using the impact on the market share of RBS in the UK SME market.
20 miliard GBP
According to the Restructuring Decision, the divestment of the Rainbow business was expected to result in a market share loss of 5 %, as described in recital 112 of the Opening decision.
[15–25] miliard GBP
The alternative package should also result in a market share loss.
[0–5] miliard GBP
It would amount to up to 3 %, if one takes into account only the Incentivised Switching Scheme.
Důvodem k odprodeji podniku Rainbow podle rozhodnutí o restrukturalizaci a pozměněného rozhodnutí o restrukturalizaci je omezit narušení hospodářské soutěže na bankovním trhu Spojeného království pro malé a střední podniky a střední korporátní klientelu.
The Commission considers that the impact of the Capability and Innovation Fund will also be significant enough to enable SMEs switching from RBS and from other banks.
Orgány Spojeného království navrhly alternativní balíček s cílem dosáhnout téhož základního cíle.
However, this is difficult to quantify.
Alternativy mohou být srovnávány pomocí dopadu na tržní podíl banky RBS na trhu malých a středních podniků ve Spojeném království.
As indicated by the UK authorities, it is reasonable to take into account the fact that RBS has lost market share in the UK SME banking market since the Restructuring Decision.
Podle rozhodnutí o restrukturalizaci se očekávalo, že odprodej podniku Rainbow povede ke ztrátě tržního podílu ve výši 5 %, jak je popsáno ve 112. bodě odůvodnění rozhodnutí o zahájení řízení.
The UK authorities referred to a data provider.
Alternativní balíček by také měl mít za následek ztrátu tržního podílu.
Unfortunately, the data provider started to produce market share calculations only as of Q4 2010.
Ta by činila až 3 %, pokud se zohlední pouze systém na podporu změny poskytovatele.
As a result, there is no consistent time series covering the period from 2008 or 2009 to date.
Komise se domnívá, že dopad fondu kapacit a inovací bude rovněž dostatečně významný na to, aby umožnil malým a středním podnikům odejít od banky RBS a od jiných bank.
According to the data calculated by the provider, RBS's market share was as high as [25-30] % in the 4th quarter of 2010 (first data point) in the market for SMEs with a turnover up to GBP 25 million.
Lze jej však těžko kvantifikovat.
According to those data, RBS lost [3-7] % of market share between the 4th quarter of 2010 and the 4th quarter of 2016 in the market for SMEs with a turnover up to GBP 25 million.
Jak uvádí orgány Spojeného království, je rozumné zohlednit skutečnost, že banka RBS ztratila od rozhodnutí o restrukturalizaci tržní podíl na bankovním trhu Spojeného království pro malé a střední podniky.
The Commission considers that using the market share loss since Q4 2011 ([0-5] %) is more prudent versus using the market share loss since Q4 2010 ([3-7] %), because the first data point (Q4 2010) gives a market share higher than what was communicated from other sources at the time of the Restructuring Decision and it can therefore not be excluded that it is a one-off peak not reflecting correctly the starting point in 2008-2009.
Orgány Spojeného království uvedly odkaz na jistého poskytovatele údajů.
The Commission therefore considers that the market share in the UK SME market segment which has already been lost can be prudently quantified at [0-5] %.
Bohužel tento poskytovatel údajů začal vytvářet výpočty tržního podílu až od čtvrtého čtvrtletí roku 2010.
The 5 % decrease in market share of RBS expected in the Restructuring Decision is exceeded when one aggregates the market share loss expected from the alternative package (up to 3 % resulting from Measure B alone) with the observed market share loss of [0-5] %.
Není tedy k dispozici soudržná časová řada, která by zahrnovala období od roku 2008 nebo 2009 do současnosti.
Based on the analysis in recitals 122 to 131 the Commission assesses that there is a high likelihood a 3 % market share transfer in SME customers will be achieved by the alternative package.
Podle údajů vypočtených tímto poskytovatelem činil tržní podíl banky RBS ve čtvrtém čtvrtletí roku 2010 [25–30] % (nejzazší dostupný údaj) na trhu malých a středních podniků s obratem vyšším než 25 milionů GBP.
In conclusion, the Commission considers that the market share loss for SMEs anticipated in 2009 at the time of the Restructuring Decision would be met by the alternative package.
Podle těchto údajů přišla banka RBS mezi čtvrtým čtvrtletím roku 2010 a čtvrtým čtvrtletím roku 2016 o [3–7] % tržního podílu na trhu malých a středních podniků s obratem vyšším než 25 milionů GBP.
The Commission observes that Measure A is targeted to SME customers, but it does not exclude mid-corporates from benefiting from the alternative package.
Komise má za to, že obezřetnější je použít údaje o ztrátě tržního podílu od čtvrtého čtvrtletí roku 2011 ([0–5] %), a nikoliv údaje o ztrátě tržního podílu od čtvrtého čtvrtletí roku 2010 ([3–7] %), jelikož nejzazší dostupný údaj (čtvrté čtvrtletí roku 2010) udává tržní podíl vyšší, než jaký uváděly jiné zdroje v době přijetí rozhodnutí o restrukturalizaci, a nelze proto vyloučit, že se jedná o jednorázový mimořádný údaj, který neodráží náležitě výchozí stav v letech 2008–2009.
The Capability & Innovation Fund will enable banks to enhance and extend their existing business banking propositions for larger SMEs and therefore also for mid-corporates.
Komise se proto domnívá, že tržní podíl v tržním segmentu malých a středních podniků ve Spojeném království, o nějž již banka přišla, lze obezřetně kvantifikovat ve výši [0–5] %.
For example, one of the banks indicated in their submission following the Opening Decision that it would invest up to GBP 25 million in a sophisticated internet Banking for Business platform that would provide sophisticated digital capabilities (including FX and international payment capabilities) to small, medium and large corporates.
Většího než 5 % poklesu tržního podílu banky RBS odpovídajícího očekávání podle rozhodnutí o restrukturalizaci bude dosaženo, pokud se sečte očekávaná ztráta tržního podílu v souvislosti s alternativním balíčkem (až 3 % na základě pouze samotného opatření B) a konstatovaná ztráta tržního podílu ve výši [0–5] %.
This bank also anticipated that up to GBP 50 million of other investments plans would help it to address all market segments.
Na základě analýzy ve 122. až 131. bodě odůvodnění Komise zhodnotila, že je vysoká pravděpodobnost, že na základě alternativního balíčku bude dosaženo převodu 3 % tržního podílu v segmentu zákazníků z řad malých a středních podniků.
The Commission also considers that the Incentivised Switching Scheme (with large dowries for the larger, more complex SME's) will further incentivise Challenger Entities to further enhance the products and services for those larger SME's.
Závěrem má tedy Komise za to, že ztráta tržního podílu podle alternativního balíčku v segmentu malých a středních podniků bude přinejmenším odpovídat ztrátě předjímané v roce 2009 v době přijetí rozhodnutí o restrukturalizaci.
Therefore those Challenger Entities will also enhance the capability to serve mid-corporate customers.
Komise konstatuje, že opatření A je zaměřeno na zákazníky z řad malých a středních podniků, ale z čerpání výhod z alternativního balíčku nevylučuje střední korporátní klientelu.
The Commission also observes that the grants and dowries of Measures A and B are concentrated with those few Challenger Entities with strong existing SME BCA capability.
Fond kapacit a inovací umožní bankám zlepšit a rozšířit stávající nabídky v oblasti bankovních služeb pro větší malé a střední podniky, a tudíž i pro střední korporátní klientelu.
Those Challenger Entities will also be the ones which are likely to try to compete for the mid-corporates.
Jedna banka například ve svém podání v návaznosti na rozhodnutí o zahájení řízení uvedla, že by investovala až 25 milionů GBP do sofistikované platformy pro internetové bankovnictví pro podniky, která by nabídla malým, středním a větším korporacím sofistikovanější digitální možnosti (včetně možností devizových transakcí a mezinárodních plateb).
According to the data calculated by the provider, RBS's market share segment was as high as [30-35] % in the 4th quarter of 2010 (first data point) in the market for corporates with a turnover above GBP 25 million.
Tato banka rovněž očekávala, že další investice ve výši až 50 milionů GBP by jí pomohly zaměřit se na všechny segmentu trhu.
According to those data, RBS lost [5-10] % of market share between the 4th quarter of 2010 and the 2nd quarter of 2017 in the market for SMEs with a turnover up to GBP 25 million.
Komise se rovněž domnívá, že systém na podporu změny poskytovatele (s velkými kompenzacemi pro větší a složitější malé a střední podniky) bude dále motivovat soupeřící subjekty k dalšímu zlepšování produktů a služeb poskytovaných těmto větším malým a středním podnikům.
Similar to the SME market segment, the Commission considers that using the market share loss from Q4 2011 is more prudent versus using the market share loss since Q4 2010.
Tyto soupeřící subjekty tudíž také zlepší kapacitu k obsluhování zákazníků z řad střední korporátní klientely.
The Commission notes that the observed market loss of RBS for corporates from Q4 2011 to Q4 2016 ([0-5] %) is in line with the market loss for the SME's ([0-5] %).
Komise rovněž konstatuje, že granty a kompenzace v rámci opatření A a B se soustředí na několik soupeřících subjektů, které již mají silné kapacity v oblasti podnikatelských běžných účtů pro malé a střední podniky.
The observed market loss is even larger when considering the market loss from Q4 2011 to Q2 2017 ([5-10] %).
Tyto soupeřící subjekty budou rovněž subjekty, u nichž je pravděpodobné, že se pokusí soupeřit o střední korporátní klientelu.
The Commission also notes that the mid-corporates often require more complex and more varied banking products.
Podle údajů vypočtených poskytovatelem činil tržní podíl banky RBS ve čtvrtém čtvrtletí roku 2010 [30–35] % (nejzazší dostupný údaj) na trhu korporací s obratem vyšším než 25 milionů GBP.
Only a very limited number of Challenger Entities have shown real interest in those customers, as most entities do not have the capacity to develop those products in a profitable way.
Podle těchto údajů přišla banka RBS mezi čtvrtým čtvrtletím roku 2010 a druhým čtvrtletím roku 2017 o [5–10] % tržního podílu na trhu malých a středních podniků s obratem vyšším než 25 milionů GBP.
The Commission also thinks it is reasonable to consider the UK comments in recital 66(e), outlining that the divestment of the Rainbow business would have had a smaller and/or more uncertain impact on competition in the mid-corporate segment compared to the SME segment.
Podobně jako v případě tržního segmentu malých a středních podniků má Komise za to, že je obezřetnější použít ztrátu tržního podílu od čtvrtého čtvrtletí roku 2011 než ztrátu tržního podílu od čtvrtého čtvrtletí roku 2010.
Although the distortion of competition is more difficult to quantify due to the indirect impact of the alternative package on the mid-corporate segment, the Commission considers that, together with the observed market loss, the alternative package will likely achieve a competition impact for mid-corporates at least equivalent to the divestment of the Rainbow business.
Komise konstatuje, že zjištěná ztráta tržního podílu banky RBS v oblasti korporací od čtvrtého čtvrtletí roku 2011 do čtvrtého čtvrtletí roku 2016 ve výši ([0–5] %) odpovídá ztrátě tržního podílu na trhu malých a středních podniků ve výši ([0–5] %).
Therefore, the Commission concludes that the distortion of competition is also addressed for the mid-corporates by Measures A and B.
Zjištěná ztráta tržního podílu je dokonce ještě větší, pokud zvážíme ztrátu tržního podílu od čtvrtého čtvrtletí roku 2011 do druhého čtvrtletí roku 2017 ([5–10] %).
With respect to both mid-corporates and SME clients, the estimated total capital loss of the different scenarios may also be used to compare the equivalence between the divestment of the Rainbow business and the alternative package.
Komise také konstatuje, že střední korporátní klientela často vyžaduje složitější a rozmanitější bankovní produkty.
The Restructuring Decision did not contain an estimation of the capital cost of the divestment of the Rainbow business.
O tyto zákazníky projevilo skutečný zájem jen velmi málo soupeřících subjektů, protože většina subjektů nemá kapacity na ziskový vývoj těchto produktů.
However, it is reasonable to use the estimation of the capital cost which the Rainbow business sale would generate if it is pursued, which has been quantified by the UK authorities.
Komise rovněž zastává názor, že je rozumné zvážit připomínky Spojeného království uvedené v písm. e) v 66. bodě odůvodnění, v nichž se uvádí, že odprodej podniku Rainbow by měl na hospodářskou soutěž v segmentu střední korporátní klientely ve srovnání se segmentem malých a středních podniků malý a/nebo méně jistý dopad.
The cost that RBS has incurred since 2009 to comply with the divestment commitment stands at GBP [1-3]billion.
Ačkoliv se narušení hospodářské soutěže kvůli nepřímému dopadu alternativního balíčku na segment střední korporátní klientely obtížněji kvantifikuje, má Komise za to, že spolu s již zjištěnou ztrátou tržního podílu je pravděpodobné, že alternativní balíček dosáhne takového dopadu na hospodářskou soutěž v oblasti střední korporátní klientely, který bude přinejmenším rovnocenný s odprodejem podniku Rainbow.
This covers several types of costs, the biggest of which are technology costs to create a separate IT platform for the Rainbow business.
Proto dospěla Komise k závěru, že opatření A a B rovněž ošetřují narušení hospodářské soutěže v segmentu střední korporátní klientely.
The direct capital loss of the alternative package is lower than if the divestment of the Rainbow business is continued.
K porovnání rovnocennosti odprodeje podniku Rainbow s alternativním balíčkem lze rovněž použít pro střední korporátní klientelu i klientů z řad malých a středních podniků odhadovanou celkovou ztrátu kapitálu.
In addition, when adding the costs already incurred by RBS, the alternative package is clearly more costly than what was implicitly envisaged in the Restructuring Decision.
Rozhodnutí o restrukturalizaci neobsahovalo odhad kapitálových nákladů na odprodej podniku Rainbow.
In conclusion, using that indicator, the alternative package, as claimed by the UK authorities, does not lighten the financial burden of RBS compared to what was envisaged in the Restructuring Decision; it is actually significantly more costly.
Je však rozumné použít odhad kapitálových nákladů, které by vznikly při prodeji podniku Rainbow, kdyby k němu došlo, jejž kvantifikovaly orgány Spojeného království.
The CET1 ratio impact may also be used to compare the different scenarios.
Náklady, které vznikly bance RBS od roku 2009 v souvislosti s naplněním závazku k odprodeji, činí [1–3] miliardy GBP.
The difference between the CET1 ratio indicator and the capital loss indicator is that the former also takes into account the reduction in RWA: if a scenario generates a larger reduction in risk weighted assets, it has — for a given capital loss — a less negative effect on the CET1 ratio.
Spadá sem několik druhů nákladů, z nichž největší jsou náklady na technologie na vytvoření samostatné IT platformy pro podnik Rainbow.
The CET1 figures were provided by the UK authorities.
Přímá ztráta kapitálu podle alternativního balíčku je nižší, než kdyby dále pokračoval odprodej podniku Rainbow.
Table 3 illustrates that the CET1 impact of the alternative package is more significant.
Dále pokud přičteme náklady již vynaložené bankou RBS, je alternativní balíček zjevně nákladnější než opatření implicitně zamýšlená podle rozhodnutí o restrukturalizaci.
This seems to be the consequence of the fact that it involves a smaller loss of assets.
Závěrem lze říci, že při použití tohoto ukazatele alternativní balíček souhlasně tím, co uváděly orgány Spojeného království, nezmírňuje finanční zátěž banky RBS ve srovnání s opatřeními zamýšlenými v rozhodnutí o restrukturalizaci; naopak je mnohem nákladnější.
Hence, even if the capital loss is slightly smaller, is has a slightly more negative effect on the CET1 ratio.
Ke srovnání různých scénářů lze použít též dopad na poměr kmenového kapitálu tier 1.
The alternative scenarios can be compared across total assets as well.
Rozdíl mezi ukazatelem poměru kmenového kapitálu tier 1 a ukazatelem ztráty kapitálu spočívá v tom, že první jmenovaný ukazatel rovněž zohledňuje snížení rizikově vážených aktiv (RWA): pokud scénář vede k většímu snížení rizikově vážených aktiv, má – při stejné ztrátě kapitálu – méně negativní účinek na poměr kmenového kapitálu tier 1.
The total asset impact of the alternative package is significantly smaller than under the commitment to divest the Rainbow business.
Údaje týkající se kmenového kapitálu tier 1 poskytly orgány Spojeného království.
The commitment to divest the Rainbow business aimed at divesting a viable entity.
Tabulka č. 3 dokládá, že dopad alternativního balíčku na kmenový kapitál tier 1 je větší.
In order to be a viable entity, the Rainbow business needed to have enough income-generating assets and customers to bear the costs of its large branch network and infrastructure.
Zdá se, že příčinou je skutečnost, že zahrnuje menší ztrátu aktiv.
Therefore, besides SME loans and deposits which were the focus of the measure targeted at increasing competition on the SME market, the Rainbow business' perimeter also included a large amount of retail loans and deposits.
Proto i kdyby byla ztráta kapitálu o něco menší, stále bude mít o něco větší nepříznivý vliv na poměr kmenového kapitálu tier 1.
The alternative package does not envisage the transfer of the retail and other non-SME assets and liabilities.
Alternativní scénáře lze srovnávat i z hlediska celkových aktiv.
It is focused on achieving a transfer of part of the SME customers, with their assets (loans) and liabilities (deposits).
Dopad alternativního balíčku na celková aktiva je značně menší než dopad závazku k odprodeji podniku Rainbow.
The alternative package is therefore much smaller in terms of amounts of assets transferred, but attempts to deliver a similar outcome on the UK SME banking market.
Cílem závazku k odprodeji podniku Rainbow byl odprodej životaschopného subjektu.
Conclusion on equivalence of the updated alternative package
Aby byl podnik Rainbow životaschopným subjektem, je nutné, aby měl dostatek zákazníků a aktiv vytvářejících příjmy, aby tak mohl nést náklady spojené s širokou sítí poboček a infrastrukturou.
From the date of the Restructuring Decision (14 December 2009), RBS has genuinely tried to divest the Rainbow business as evidenced by the successive procedures launched, the significant amount of resources involved and manpower dedicated to the divestment of the Rainbow business.
Proto kromě úvěrů a vkladů malých a středních podniků, na které se soustředilo opatření zaměřené na zvýšení posílení hospodářské soutěže na trhu malých a středních podniků, zahrnoval okruh podniku Rainbow též velký objem maloobchodních úvěrů a vkladů.
In doing so, RBS has incurred significant costs (notably, the estimated costs of attempting to divest the Rainbow business, as described in recital 148).
V alternativním balíčku není stanoven převod maloobchodních aktiv a závazků a aktiv a závazků v jiné oblasti než v oblasti malých a středních podniků.
The Commission also notes that the alternative package does not seem to lighten the requirements on RBS.
Zaměřuje se na dosažení převodu části zákazníků z řad malých a středních podniků spolu s jejich aktivy (úvěry) a závazky (vklady).
In terms of costs, besides the cost already incurred by RBS in the past, the implementation of the alternative package would impose an additional cost burden on RBS.
Alternativní balíček je tedy mnohem menší co do objemu převedených aktiv, ale pokouší se o dosažení podobného výsledku na bankovním trhu Spojeného království pro malé a střední podniky.
The cumulative costs since 2009 would be significantly higher than what was implicitly expected by the Restructuring Decision.
Závěr o rovnocennosti aktualizovaného alternativního balíčku
The alternative package, in combination with the lost market shares, will result in total decrease of RBS market share in the SME market which is at least equivalent to what was envisaged in the Restructuring Decision.
Ode dne přijetí rozhodnutí o restrukturalizaci (dne 14. prosince 2009) vynakládala banka RBS upřímné úsilí o odprodej podniku Rainbow, což dokládají zahájené následné postupy, značný objem vynaložených zdrojů a vysoký počet pracovníků vyčleněných na odprodej podniku Rainbow.
The concern that the very large 2008-2009 aid is used by RBS to consolidate or grow its market share in the already concentrated SME market would therefore be as much allayed as it would have been if the divestment of the Rainbow business had been implemented as envisaged by the Restructuring Decision.