natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zatímco nehmotná aktiva jsou nezbytnými vstupy pro obchodní činnost společnosti Amazon v Evropě , nejsou sama o sobě produktem ani cílem, ale vyžadují další úsilí a know-how, aby mohla být využita k vytváření tržeb.
It further demonstrates that during that period, LuxSCS did not use any assets in relation to those activities, but merely held the ownership and license to the Intangibles with reference to the CSA, nor did it assume, effectively control or have the operational and financial capacity to assume or control the risks associated with those activities.
Jak je vysvětleno v 164. až 169. bodě odůvodnění, klíčovými hybnými silami on-line maloobchodní činnosti společnosti Amazon jsou výběr, cena a pohodlí.
In reality, LuxSCS could at most be said to have performed certain functions necessary to the maintenance of its legal ownership to the Intangibles, as detailed in Recital 428.
Nehmotná aktiva jsou prostředkem k zajištění řádného provádění těchto tří pilířů.
Functional analysis of LuxOpCo
Během příslušného období přijímala společnost LuxOpCo, s podporou místních sesterských společností v EU, nezávisle veškerá důležitá strategická rozhodnutí týkající se výběru, ceny a pohodlí v Evropě.
In Section 9.2.1.2.1, the Commission will assess the functions performed by LuxOpCo in relation to the Intangibles.
Konkrétní know-how společnosti LuxOpCo a místních sesterských společností v EU představovalo pro každou z těchto hybných sil rozhodující a zásadní vstupy, které obchodnímu modelu společnosti Amazon umožňovaly vytvářet v Evropě tržby.
In Section 9.2.1.2.2, it will assess the functions performed by LuxOpCo in relation to the operation of Amazon's European retail and service business.
Výběr
In Section 9.2.1.2.3, it will assess the assets used by LuxOpCo in the performance of both sets of functions.
To dále dokládají interní průzkumy mezi zákazníky společnosti Amazon, podle nichž je […] dostupné zákazníkům nejdůležitější pro spokojenost zákazníků v Německu ([60–70] %) a ve Francii ([50–60] %).
In Section 9.2.1.2.4, it will assess the risks assumed by LuxOpCo in the performance of both sets of functions.
Rozhodnutí o tom, které produktové kategorie se budou prodávat ve které oblasti/zemi, je přijato na základě know-how v oblasti místního trhu, produktu a zákazníka.
Functions performed by LuxOpCo in relation to the Intangibles
Samotná technologie není dostačující; výběr vyžaduje zásah člověka.
Amazon claims that ‘LuxOpCo did not contribute to the creation, acquisition, management, deployment, or strategic direction of the [Intangibles] during the period under review’.
Znalost toho, co chtějí zákazníci koupit a schopnost vybrat správné prodejce, aby byl zajištěn komplexní výběr, představuje jedinečné a rozhodující know-how místních maloobchodních týmů společnosti Amazon .
Based on the information the Commission has reviewed, that claim must be rejected.
V Evropě vytváří výběr společnost LuxOpCo za podpory místních sesterských společností v EU .
Not only was LuxOpCo entrusted with performing unique and valuable functions in relation to the Intangibles as a result of the License Agreement, the functions actually performed by LuxOpCo during the relevant period went far beyond their mere exploitation and included the development, enhancement and management of the Technology through independent European technological and business innovations, the creation and management of Customer Data, and the development and maintenance of Amazon's Trademark in Europe.
V Německu, Francii a Spojeném království společnost LuxOpCo těžila z přítomnosti místní pracovní síly, která jí pomohla přizpůsobit nabídky společnosti Amazon místním spotřebitelům v uvedených zemích.
As explained in Recital 419, LuxSCS granted LuxOpCo an exclusive and irrevocable license to the economic exploitation of the Intangibles and all other IP held by LuxSCS in Europe and a right to further develop and enhance , maintain , and protect the Intangibles for their entire lifetime .
V Německu bylo původně zaměstnáno mezi 100 a 200 zaměstnanci, kteří zajišťovali výběr.
LuxSCS retains the ownership to the Intangibles and Derivative Works created by LuxOpCo and its sublicensees .
Toto číslo následně vzrostlo.
LuxOpCo was further granted the exclusive and irrevocable right to decide if – and to whom – the Intangibles may be sublicensed.
Pracovní síla společnosti Amazon ve Francii rostla rychleji než její příjmy, a to z 297 na 5273 zaměstnanců mezi lety 2004 a 2012, tedy 17,8násobně, přičemž prodej ve Francii vzrostl během stejného období pouze 13,4krát.
In this regard, LuxOpCo managed the sub-license relationships, in particular with AMEU and ASE.
Ve Spojeném království bylo v roce 2011 v maloobchodě zaměstnáno 260 zaměstnanců.
During the relevant period, LuxOpCo actively performed the aforementioned functions, both in a general manner and as regards each of the three components of the Intangibles: Technology, Customer Data and Trademarks, as explained in more detail in Recitals 452 to 472.
Zkušenost společnosti Amazon při vstupu na francouzský on-line maloobchodní trh ukazuje důležitost budování přítomnosti v místě.
The IP Steering Committee
Společnost Amazon vstoupila na tento trh v roce 2000 nikoli prostřednictvím koupě již existujícího on-line maloobchodníka, ale tak, že se plně spoléhala na svou vlastní značku a technologii.
As a general matter, the minutes of LuxOpCo's manager meetings record activities directly related to the development, maintenance and management of the Intangibles, in particular the setting up of an ‘EU IP Steering Committee’ whose role was ‘to provide technical and business guidance and assistance in strategic decision making with regard to the development of intellectual property of all types and descriptions held by the Company's parent, Amazon Europe Holding Technologies SCS’, or entering into several licensing agreements with third parties.
V té době ovládali on-line maloobchod ve Francii místní aktéři, kteří dobře znali francouzské spotřebitele a okolnosti na trhu.
Amazon's EU Policies and Procedures Manual defines the purpose of the IP Steering Committee as follows: ‘An EU IP Steering Committee has been created for the purpose of providing technical and business guidance with regard to the development and deployment of Amazon's intellectual property in Europe’.
Kromě toho byl stále široce využíván Minitel, veřejná on-line služba, jež byla předchůdcem internetu a měla vysoký podíl na on-line maloobchodním trhu.
That manual further provides that ‘[t]he Committee shall meet […] to review Amazon's EU IP portfolio, business strategy as it relates to the development and deployment of intellectual property and any other matters related to intellectual property that the Committee deems appropriate’.
Webové stránky Amazon.fr zpočátku nabízely knihy, CD a DVD.
According to that manual, the following representatives must be present at each IP Steering Committee meeting: ‘[t]he members of the Committee shall include: Vice President of EU Services; EU Legal Director (employed by Amazon EU Sarl); Amazon IP Counsel (TBD), Vice President, European Operations. The Committee may include additional members, based in Luxembourg or elsewhere, including a representative employee of an EU Development Center’.
Činnost společnosti Amazon byla ve Francii z různých důvodů pozadu oproti počátečním očekáváním společnosti.
The IP Steering Committee met at least annually to exchange, discuss and decide on the management and protection of IP in Europe.
V roce 2004 byla společnost Amazon.fr stále malým podnikem, a to kvůli omezením diskontních cen a tomu, že do on-line prostředí pronikla jen málo.
Amazon insisted that ‘the IP Steering Committee was an advisory body […].
Společnost Amazon převedla téměř všechny své místní zaměstnance do Amazon.co.uk a na žádost francouzských regulačních orgánů musela předložit „sociální plán“ odůvodňující tento převod a snížení počtu zaměstnanců ze 70 na 18 .
It did not take any decisions in relation to the development or the enhancement of the intangibles assets’ and that the importance of that committee should therefore not be overstated.
V této fázi společnost Amazon zvažovala uzavření francouzských webových stránek a ukončení činnosti .
However, the fact that the Committee was an advisory body does not mean that its recommendations did not impact on the development, maintenance and management of the Intangibles.
Situace společnosti Amazon.fr se změnila, když byly investovány prostředky do programu rozšíření výběru, který byl zaveden novou francouzskou pracovní silou s know-how v oblasti místního trhu .
In fact, according to Amazon itself, the activities of the IP Steering Committee consisted of: ‘(i) making recommendations on filings to protect the intangibles (and thereby LuxOpCo's exclusive rights under the license agreement between LuxSCS and LuxOpCo), (ii) reviewing the status of legal proceedings in Europe relating to the intangibles and (iii) providing training to European employees regarding the use of the technology and other intangibles’.
Lokalizované úsilí těchto zaměstnanců bylo rozhodující pro rozšíření nových produktových kategorií.
The IP Steering Committee was thus a forum where business and technology leaders employed by LuxOpCo and ASE met to discuss and recommend actions concerning the Intangibles in Europe, as presented to them by Amazon's IP lawyers.
Jak je vysvětleno v 167. bodě odůvodnění, společnost Amazon vytváří výběr prostřednictvím: i) akvizice jiných maloobchodníků působících na trhu, ii) partnerství s dodavateli a iii) programů třetích stran, jako je Marketplace.
Nevertheless, the mere existence of a technological framework that works in the US does not mean that it will also seamlessly work in Europe.
Ve všech třech případech byla role společnosti LuxOpCo, za podpory místních sesterských společností v EU, rozhodující pro zajištění úspěchu evropských činností společnosti Amazon.
Due to different product categories in the US and Europe, several functions in Amazon's US software, licensed to LuxSCS under the CSA and sublicensed exclusively to LuxOpCo under the License Agreement, could not be rolled out directly in Europe.
Akvizice: Za účelem vstupu na německé a britské trhy a s cílem vytvořit subjekty, které se později staly místními sesterskými společnostmi v EU, získala společnost Amazon místní provozovatele a vybudovala svou činnost na základě jejich know-how v oblasti místního trhu a údajů o zákaznících.
Different software was needed to operate the EU websites and, because Amazon's websites were distinct from each other, it was necessary to have software developed by geography.
V Německu získala společnost Amazon v roce 1998 společnost Telebuch/ABC Bücherdienst, která již měla přibližně 100000 zákazníků, centrum realizace zakázek a tým zákaznického servisu s německými zaměstnanci.
For Amazon's European business operations to succeed, the Technology required further development, enhancement and management, all of which were performed by LuxOpCo with the support of its subsidiaries during the relevant period.
Ve Spojeném království získala společnost Amazon společnost bookpages.co.uk s cílem „[…] rychle nabídnout evropským spotřebitelům stejnou kombinaci výběru, služeb a hodnoty […]“.
Upon its incorporation, LuxOpCo was given the technological resources to conduct R & D, in particular to support the EU websites.
Partnerství s dodavateli: Aby společnost LuxOpCo a její místní sesterské společnosti v EU přilákaly zákazníky, musely vybrat dodavatele značek, o které měli místní zákazníci zájem, a navázat s nimi spolupráci.
This included catalogue development, translation technology, and local adaptations.
Společnost LuxOpCo definovala zásady a osvědčené postupy pro výběr a spouštění nových kategorií, navázala partnerství s dodavateli prostřednictvím své maloobchodní organizace a nastavila standardní smluvní podmínky pro dodavatele.
These resources came from teams of developers previously placed in the EU Local Affiliates and newly recruited personnel.
Místní vedoucí prodejci zaměstnaní místními sesterskými společnostmi v EU vybrali a najali prodejce pro evropské webové stránky, čímž rozšiřovali výběr společnosti Amazon.
During the period under review, over [60-70] people in Luxembourg, predominantly employed at LuxOpCo, assumed technology-related jobs.
Během příslušného období společnost LuxOpCo a její místní sesterské společnosti v EU spustily prodej [10–20] nových produktových kategorií jak v Německu, tak ve Spojeném království, přičemž ve Francii byl spuštěn prodej [10–20] nových kategorií.
Their business titles included software development engineer, systems engineer, IT support engineer, solutions architect, technical programme manager and technical account manager.
V některých případech trvala jednání několik let, než byl dodavatel ochoten prodávat své výrobky prostřednictvím webové stránky společnosti Amazon .
Those employees provided Amazon with the capacity to ensure local adaptations of the technology platform and the development of programs that would benefit the EU websites.
Kromě toho společnost LuxOpCo prostřednictvím vytvoření, správy a provozu sítě EFN pro své evropské zákazníky zajistila celoevropský výběr.
A dedicated team – the Localization and Translation team – performed key functions in relation to the Technology, such as the customisation of the EU websites, adapting them to local preferences (what is referred to as ‘localisation and translation’), or providing feedback of the performance of the websites for further development and improvement of the Amazon platform.
Programy třetích stran: Marketplace společnosti Amazon bylo v Evropě zpočátku neznámé.
By the end of 2013, this team comprised [60-70] employees.
Aby mohla společnost LuxOpCo se svými místními sesterskými společnostmi v EU spustit a udržovat fungování Marketplace, zapojila nezbytné know-how a přijala strategická rozhodnutí k tomu, aby byl tento program a jeho technologie úspěšné .
The team was subsequently moved to [another Amazon company] and changed its denomination to ‘Software development and Translation team’, which indicates that the team was active in software development.
V Německu, Francii a ve Spojeném království vytvořili místní týmy pro nábor, jejichž pracovníci uměli hovořit místními jazyky, vyhledávat prodejce produktů a jejich prodejní informace, aby identifikovali a kontaktovali potenciální prodejce pro Marketplace a přesvědčili je, aby se přihlásili do programu.
An additional [10-20] people were employed as ‘Technical Program Manager’ ([0-10] at LuxOpCo and [0-10] at ASE), whose role was to translate functional specifications, i.e. turn the description of a tool that a local retail business team wants to add to its website into a technical description what software needs to be developed by a software developer.
Tito náboroví pracovníci nejenže prodávali služby Marketplace, ale díky velmi dobrému porozumění platformě zároveň podporovali potenciální externí prodejce v tom, aby spustili své nabídky na evropských webových stránkách společnosti Amazon.
Upon delivery of the result, the Technology Program Managers support the implementation of the tool together with the operational teams of LuxOpCo and the EU Local Affiliates.
Kromě náborových pracovníků byly v Lucembursku v rámci společnosti LuxOpCo zřízeny také technické týmy, takzvané „palubní“ týmy.
Through this process, the Technology used by LuxOpCo is continuously developed and adapted to the local market .
Tyto týmy se skládaly z odborníků v oblasti IT, kteří vytvářeli IT nástroje, nebo poskytovali potřebné informace pro vytváření takových nástrojů, k usnadnění uvádění nabídek nových prodejců na evropských webových stránkách.
Amazon argues that the majority of its global technology employees (approximately [60-65] %) are based in the US and the rest in the international development centres.
Práce „palubních“ týmů byla zahájena v roce 2006 a časem nabyla na významu, zvláště když se do Marketplace měli zapojovat větší prodejci s rozsáhlými katalogy s několika tisíci produkty.
In comparison to those operations, the technical resources based in LuxOpCo are rather limited.
Kromě „palubních“ týmů pracovalo do roku 2013 v rámci týmu programu třetích stran (Marketplace) společnosti LuxOpCo [10–20] softwarových inženýrů.
While the Commission does not contest that the Technology is continually developed in the US or by Amazon's international development centres, it recalls that the development centres are remunerated at a cost + [0-10] % basis for conducting R & D projects contracted to them by ATI.
A dále byl v rámci společnosti LuxOpCo zřízen obchodně technický management, uvedený v 167. bodě odůvodnění, který pracoval v němčině, francouzštině a angličtině.
This cost +[0-10] % remuneration tends to indicate that Amazon does not associate a high added value to the encoding process.
V interním plánu společnost Amazon popsala, jak bude dosaženo rozšíření Marketplace do […] prostřednictvím rozšíření lucemburských, německých, francouzských a britských obchodních organizací a že součástí prodejního úsilí se stane italský a španělský jazyk.
The unique value of new technology would therefore rather seem to result from local know-how, identification of new business needs, and their translation into the software project, not from the coding itself.
Vytvoření počáteční sítě externích prodejců, která by představovala základ pro následně automatizovanější samoobslužné prostředí obstarávané technologickými řešeními, vyžadovalo lidský zásah založený na know-how v oblasti místního trhu, což bylo potvrzeno zahájením činnosti společnosti Amazon v Itálii a ve Španělsku, kde zaměstnanci společnosti LuxOpCo museli obvolávat potenciální prodejce na Marketplace a navazovat s nimi partnerství.
The presence of technical program managers at LuxOpCo indicates that functional and technical specifications of the tools and adaptations needed in Europe were prepared in proximity to the local markets, where the local know-how is based and local needs and requirements could be identified.
Společnost Amazon rovněž věděla, že se na prodejce působící na Marketplace vztahují místní a evropské právní předpisy, a že tudíž vyžadují zvláštní poradenství pro zajištění souladu s právními předpisy.
In addition, LuxOpCo and its EU Local Affiliates specifically developed significant technology for use in the European retail and service business.
Tyto pokyny pro prodejce na Marketplace byly poskytnuty na základě know-how shromážděného v průběhu projektu sítě EFN .
An example of such a technology is the EFN.
V roce 2009 pocházelo pouze [25–30] % hrubých příjmů z prodeje od externích prodejců, kteří se předtím zaregistrovali prostřednictvím samoobslužné registrace.
The EFN was developed in Europe in 2007/2008 and launched in 2009 by a designated team of LuxOpCo .
V roce 2012 představovaly prodeje třetích stran o něco více než [40–45] % prodeje společnosti Amazon v Evropě.
The EFN sought to address the problem of multiple websites with country-specific fulfilment centres located in multiple countries by having a single seller of record in Luxembourg and pooling inventory and serving customers on a pan-European basis.
Cena
Through the EFN, all European fulfilment centres were combined and a network was created.
Společnost Amazon tvrdí, že stanovování cen je vysoce automatizované a kromě výjimečných případů společnost LuxOpCo nemusela měnit ceny, které byly nastaveny automaticky na základě algoritmu cenotvorby.
The EFN enables customers from each EU country to purchase items from any Amazon country website in Europe.
Komise bere na vědomí, že společnost Amazon při svých maloobchodních činnostech používá algoritmus pro stanovování cen.
Through the establishment of a common pool of inventory between all European geographies where Amazon is active, selection is increased.
Nicméně, tento algoritmus je pouhým nástrojem realizace určité cenové politiky, kterou určuje společnost LuxOpCo v Evropě.
In addition, Amazon could reduce the risk of some inventories running out of stock and was able to ship faster .
Algoritmus cenotvorby by nemohl fungovat efektivně bez individuálních informací od místních sesterských společností v EU založených na know-how v oblasti místního trhu.
This reduced the delivery time for customers, reduced logistic costs and costs of acquiring the goods from suppliers, prices decreased and selection increased.
Ceny produktů na webových stránkách společnosti Amazon jsou místními cenami a každá země má k cenotvorbě odlišné přístupy .
None of Amazon's competitors in Europe had a solution similar to the EFN.
Je to z důvodu jedinečných místních konkurentů, jedinečného konkurenčního prostředí a cenových režimů, protože různí dodavatelé stanovují různé ceny pro různé zeměpisné oblasti, a z důvodu odlišných místních zákonů a předpisů, např. existence pevně stanovených cen .
The EFN encompassed new developments on many levels.
Hlavní složkou algoritmu cenotvorby společnosti Amazon je […].
As regards technology, new functionalities were introduced, [description of EFN's functionalities] with additional enhancements, which did not previously exist in the worldwide network.
Vzhledem k tomu, že […] ceny na trhu se neustále mění, musí […] sledovat […] cenotvorbu.
Test runs for the EFN were run in the European environment using European data, such as the product category ‘Baby’.
V Evropě to provádí společnost LuxOpCo za podpory svých místních sesterských společností v EU.
In addition, the EFN enabled optimising source costs through a better vendor selection and centralising category management.
Příručka politik a postupů EU společnosti Amazon dále objasňuje úlohu společnosti LuxOpCo a jejích místních sesterských společností v EU ve vztahu k cenotvorbě.
The fulfilment benefitted from a centralising inventory planning across all EU countries and for sales the EFN facilitated fast frack delivery for customers, an expansion of heavy bulk delivery across national borders and a simplification in returning goods.
Vysvětluje, že výbor pro stanovování maloobchodních cen v EU nese výhradní odpovědnost za stanovování cenových pokynů pro produkty nabízené společností Amazon prostřednictvím jejích evropských webových stránek.
The EFN eliminated export fees on intra-Europe cross-border shipments leading to substantial savings; enabled inventory pooling so that customers shopping on one website could see inventory in fulfilment centres outside their national borders.
Rozhodnutí tohoto výboru nemohou být zrušena zaměstnanci, kteří nejsou zaměstnanci společností LuxOpCo, a zaměstnanci, kteří nejsou zaměstnáni společností LuxOpCo (včetně senior vice-prezidentů), musí požádat výbor o schválení jakýchkoli úprav cen.
To enable a pan-European shopping it was necessary to merge the different catalogues, which required also translation work, which was previously neither considered nor organised.
Společnost LuxOpCo rovněž zaměstnává manažera evropské cenotvorby, který musí ceny odsouhlasit, zejména při odchýlení se od cen stanovených algoritmem.
Finally, the EFN enabled a pan-European inventory purchasing and the creation of a ‘European Seller Network’, where Marketplace merchants could get listed on other European websites and sell their products across Europe.
Vzhledem k tomu, že nástroj cenotvorby provádí při stanovování cenové politiky a cenových pravidel rozhodnutí výboru, není překvapující, že cena zboží vyplývající z použití tohoto nástroje vyžadovala jen malý zásah společnosti LuxOpCo.
The EFN was an important business driver.
A konečně, v rámci společnosti LuxOpCo existuje také tým […], který sídlí v Lucemburku.
In 2014, [5-10] % of all sales in France and more than [15-20] % of all sales in Italy and Spain were made through the EFN.
Sleduje […] ceny […], poměřuje globální ceny včetně těch v USA.
Finally, the EU Local Affiliates also played a role in the development of new technology.
Vliv společnosti LuxOpCo a jejích místních sesterských společností v EU na rozhodování o cenách se projevuje také v propagačních cenových opatřeních zavedených na evropských webových stránkách.
For example, the German affiliate developed the low price guarantee, Packstation, and a scheduling calendar to facilitate the fulfilment of large consumer goods, such as washing machines .