natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Částka kompenzace za podnikatelský běžný účet, jejíž poskytování se navrhuje na začátku provozu systému, je stanovena v tabulce níže.
GBP 15000-GBP 100000
Tabulka 2
GBP 100001-GBP 1000000
Navrhované počáteční částky kompenzace za podnikatelský běžný účet v rámci systému na podporu změny poskytovatele
GBP 1000001-GBP 1500000
Rozmezí obratu zákazníků z řad malých a středních podniků
GBP 1500001-GBP 2000000
Částka kompenzace za podnikatelský běžný účet (GBP)
GBP 2000001-GBP 2500000
< 15000 GBP
GBP 2500001-GBP 7500000
15000 – 100000 GBP
> GBP 7500000
100001 – 1000000 GBP
Loan dowries will enable Eligible Entities to reduce the rates of interest charged on loans to customers, making their offers more competitive while maintaining adequate returns on capital.
1000001 – 1500000 GBP
Where a customer switches its primary BCA and a loan product from RBS, the Body will pay to the recipient entity an additional dowry of 2,5 % of the drawn loan balance transferred.
1500001 – 2000000 GBP
RBS would target its customers within the W&G perimeter (which contains roughly 200000 SME banking customers) who would be provided with information on the benefits of switching and potential alternative Challenger Entities that they may wish to consider.
2000001 – 2500000 GBP
RBS would start communicating the Incentivised Switching Scheme to customers around three months after launch of the package, and dowries would be available as early as Q2 2018 (around three months from when RBS starts communicating to its customers).
2500001 – 7500000 GBP
The process of distributing dowries for the Incentivised Switching Scheme would be repeated quarterly for as long as dowries are available.
> 7500000 GBP
Dowries would cease when a maximum of GBP 225 million has been paid in respect of BCA dowries or, in the event that this has not occurred earlier, 18 months after RBS's communication of the Incentivised Switching Scheme (subject to an extension of up to 12 months, see recital 51(d)).
Kompenzace za úvěr umožní způsobilým subjektům snížit úrokovou míru účtovanou v souvislosti s úvěry zákazníkům, čímž se jejich nabídky stanou konkurenceschopnějšími a současně dosáhnou přiměřené návratnosti kapitálu.
The Body would be responsible for managing and controlling the Incentivised Switching Scheme, in addition to the Capability and Innovation Fund, and would monitor RBS's behaviour towards and interaction with customers on an ongoing basis.
Pokud zákazník změní poskytovatele svého primárního podnikatelského běžného účtu a úvěrového produktu, jímž byla banka RBS, orgán vyplatí přijímajícímu subjektu dodatečnou kompenzaci ve výši 2,5 % zůstatku čerpaného úvěru, který byl převeden.
This would include enabling the Body, subject to applicable laws and data protection requirements, to:
Banka RBS by se zaměřila na své zákazníky v okruhu W&G (který zahrnuje zhruba 200000 zákazníků využívajících bankovní služby z řad malých a středních podniků), jimž by byly poskytnuty informace o výhodách změny poskytovatele a o možných alternativních soupeřících subjektech, o nichž mohou chtít zákazníci uvažovat.
make changes to the amount of dowries paid to ensure they are as effective as possible;
Banka by začala předávat zákazníkům informace o systému na podporu změny poskytovatele asi tři měsíce před zahájením provádění balíčku a kompenzace by byly dostupné nejdříve v druhém čtvrtletí roku 2018 (asi tři měsíce od okamžiku, kdy banka RBS začala předávat svým zákazníkům informace).
approve the communication materials to be sent by RBS to its SME customers in relation to the Incentivised Switching Scheme;
Postup rozdělování kompenzací v rámci systému na podporu změny poskytovatele by se opakoval každé čtvrtletí, dokud budou kompenzace k dispozici.
require RBS to increase the frequency of such communications;
Vyplácení kompenzací se ukončí v okamžiku, kdy bude za kompenzace za podnikatelský běžný úvěr vyplaceno 225 milionů GBP, nebo 18 měsíců od oznámení banky RBS o systému na podporu změny poskytovatele v případě, že tato druhá možnost nastane dříve (může být prodlouženo až o 12 měsíců, viz 51. bod odůvodnění písm. d)).
extend the period for which dowries are available by up to 12 months if fewer than […] Eligible Customers have switched (or commenced the switching process) within […] months of the Incentivised Switching Scheme commencement date (the ‘Extended Incentivised Switching Date’); and
Orgán by vedle fondu kapacit a inovací nesl odpovědnost za řízení a kontrolu systému na podporu změny poskytovatele a průběžně by sledoval chování banky RBS vůči zákazníkům a interakci s nimi.
require RBS to extend the customer base to which it sends such communications beyond the W&G perimeter if a given volume of switchers is not achieved in a given timeframe.
Součástí pravomocí by bylo, aby orgán mohl na základě platných právních předpisů a požadavků na ochranu údajů:
If the perimeter is extended, the scheme will target switching offers at SMEs representing around […] of UK BCA market share.
provádět změny ve výši vyplacených kompenzací s cílem zajistit, že jsou co nejúčinnější;
The perimeter will be extended where:
schvalovat materiály pro komunikaci, které banka RBS zašle svým zákazníkům z řad malých a středních podniků v souvislosti se systémem na podporu změny poskytovatele;
In order to ensure that RBS has the appropriate incentives to implement the Incentivised Switching Scheme effectively, in the event that fewer than […] customers have switched and there is an underspend in the dowries by the end of the […] month period (or, in the event the Body decides to extend the relevant period, the date when the extended period ends), RBS would be required to transfer a pre-defined additional multiple (the ‘Multiplier’) of this underspend to the Body, subject to a cap of GBP 50 million.
ukládat bance RBS, aby zvýšila četnost těchto sdělení;
The Multiplier has been set at […] of the underspend.
prodloužit období, po něž jsou kompenzace k dispozici, až o 12 měsíců, pokud změnu poskytovatele provedlo (nebo započalo s jejím prováděním) méně než […] způsobilých zákazníků do […] měsíců ode dne zahájení činnosti systému na podporu změny poskytovatele (dále jen „prodloužený termín na podporu změny poskytovatele“); a
This penalty is subject to the following conditions:
uložit bance RBS, aby rozšířila základnu zákazníků, jimž zasílá takováto sdělení, o zákazníky mimo okruh zákazníků společnosti W&G, pokud nebylo v daném časovém rámci dosaženo daného objemu zákazníků, kteří změnili poskytovatele.
as the success of the Incentivised Switching Scheme will be dependent on the ability of Eligible Entities to build attractive propositions for RBS's SME customers, the Body would have the power to reduce the Multiplier to the extent that it was reasonably satisfied that any underspend was a result of factors beyond the control of RBS;
Pokud se okruh rozšíří, bude systém cílit nabídky ke změně poskytovatele na malé a střední podniky, které představují asi […] podílu na trhu podnikatelských běžných účtů ve Spojeném království.
with the consent of the Body, RBS may be allowed to restructure the dowries after a period of time in order to improve the efficacy of the scheme and reduce the probability of it incurring a penalty; and
Okruh bude rozšířen, pokud:
if (i) the Body has extended the perimeter by the incentivised switching termination date; (ii) there are fewer than […] switched customers; and (iii) the Body considers that RBS did not actively communicate incentivised switching to customers in the wider pool, the Body may increase the Multiplier to such percentage as it considers appropriate, subject to a cap of GBP 50 million.
Aby se zajistilo, že banka RBS má vhodné pobídky k účinnému provádění systému na podporu změny poskytovatele, v případě, že poskytovatele změnilo méně než […] zákazníků a kompenzace byly do konce […]měsíčního období (nebo v případě, že se orgán rozhodne prodloužit příslušné období, ke dni, kdy toto prodloužené období končí) vyplaceny v nižší než očekávané výši, bude banka RBS povinna převést předem stanovený dodatečný násobek (dále jen „multiplikátor“) nevyčerpaných prostředků orgánu, přičemž horní mez této částky činí 50 milionů GBP.
Where the sum of the underspend and Multiplier (together with any amounts clawed back and any amounts not distributed out of the Capability and Innovation Fund) amounts to less than GBP 5 million, the Body will distribute the funds to charities.
Multiplikátor byl stanoven ve výši […] nevyčerpaných prostředků.
RBS will agree to non-solicitation arrangements under the Incentivised Switching Scheme, which will prohibit RBS and members of its group from (i) taking certain actions which may have an adverse effect on the Incentivised Switching Scheme; and (ii) soliciting, inducing or encouraging Eligible Customers (or customers who have switched to an Incentivised Switching Eligible Entity) to remain a customer of the group in respect of any BCA or relevant loan product, or to transfer any BCA or relevant loan product from Incentivised Switching Eligible Entities to any member of the group within certain prescribed time periods.
Tato pokuta závisí na následujících podmínkách:
In order to support the success of the Incentivised Switching Scheme, RBS will offer to entities participating in the Incentivised Switching Scheme the option of entering into an Inter-Bank Agency Deed allowing customers they attract under the Incentivised Switching Scheme the option of continuing to use cash and cheque handling services in RBS branches (the ‘Branch Access Scheme’).
jelikož úspěch systému na podporu změny poskytovatele bude záviset na schopnosti způsobilých podniků předložit zákazníkům banky RBS z řad malých a středních podniků lákavé nabídky, bude mít orgán pravomoc snížit multiplikátor do té míry, v jaké je v rozumné míře zohledněno, že nevyčerpané prostředky byly zaviněny činiteli, které jsou mimo kontrolu banky RBS;
This branch access will be available for Eligible Customers for a minimum of three years from the launch of the Incentivised Switching Scheme on reasonable and non-discriminatory commercial terms, at the expense of the entity concerned.
se souhlasem orgánu může být bance RBS po určitém časovém období povoleno restrukturalizovat kompenzace s cílem zlepšit účinnost systému a snížit pravděpodobnost, že dojde k udělení pokuty; a
The upfront capital cost of Measure B is GBP 350 million plus the implementation cost for RBS and RBS's ongoing loss of future earnings.
pokud i) orgán rozšířil okruh před prodlouženým termínem na podporu změny poskytovatele; ii) poskytovatele změnilo méně než […] zákazníků; a iii) orgán má za to, že banka RBS nekomunikovala aktivně s širším okruhem zákazníků o podpoře změny poskytovatele, může orgán zvýšit multiplikátor na takové procento, které považuje za vhodné, přičemž horní mez činí 50 milionů GBP.
COMMENTS FROM INTERESTED PARTIES AND UK AUTHORITIES
Pokud součet nevyčerpané částky a multiplikátoru (spolu s veškerými zpětně získanými částkami a částkami nerozdělenými z fondu kapacit a inovací) činí méně než 5 milionů GBP, rozdělí orgán finanční prostředky charitativním organizacím.
OVERALL COMMENTS ON THE ALTERNATIVE PACKAGE
Banka RBS bude souhlasit s konkurenční doložkou v rámci systému na podporu změny poskytovatele, podle které bude zakázáno, aby banka RBS a členové její skupiny i) podnikali určité kroky, které mohou mít negativní účinek na systém na podporu změny poskytovatele; a ii) ve stanovených časových obdobích navazovali kontakty se způsobilými zákazníky (nebo zákazníky, kteří změnili poskytovatele ve prospěch subjektu způsobilého podle systému na podporu změny poskytovatele), naváděli je a vybízeli, aby zůstali zákazníky skupiny, pokud jde o jakýkoliv podnikatelský běžný účet nebo příslušný úvěrový produkt, nebo aby převedli jakýkoliv podnikatelský běžný účet nebo příslušný úvěrový produkt od subjektu způsobilého podle systému na podporu změny poskytovatele k členu skupiny.
The Opening Decision gave interested parties the opportunity to comment on the proposal of the UK authorities.
Aby banka RBS podpořila úspěch systému na podporu změny poskytovatele, nabídla subjektům účastnícím se systému na podporu změny poskytovatele možnost uzavřít mezibankovní dokument o zastupování, který umožní zákazníkům, které nalákali v rámci systému na podporu změny poskytovatele, aby nadále používali služby zpracování hotovosti a šeků v pobočkách banky RBS (dále jen „systém pro přístup k pobočkám“).
A large number of comments have been received during the consultation phase.
Tento přístup k pobočkám bude dostupný způsobilým zákazníkům po období nejméně tří let od zahájení činnosti systému na podporu změny poskytovatele, a to za rozumných a nediskriminačních obchodních podmínek na náklady dotčeného subjektu.
The comments received were on the initial alternative package as described in recitals 28 to 68 of the Opening Decision (‘Initial Alternative Package’).
Počáteční kapitálové náklady na opatření B činí 350 milionů GBP plus prováděcí náklady banky RBS a průběžný ušlý budoucí zisk banky RBS.
Reflecting the comments from interested parties and their own market study, the UK authorities have updated the alternative package, as described in Section 2.3.
PŘIPOMÍNKY ZÚČASTNĚNÝCH STRAN A ORGÁNŮ SPOJENÉHO KRÁLOVSTVÍ
Given the large number of comments, the main comments that were shared by several interested parties to help assess the equivalence of the alternative package with the divestment of the Rainbow business are outlined in this section.
VŠEOBECNÉ PŘIPOMÍNKY K ALTERNATIVNÍMU BALÍČKU
OVERALL COMMENTS FROM INTERESTED PARTIES ON THE ALTERNATIVE PACKAGE
Rozhodnutí o zahájení řízení dalo zúčastněným stranám příležitost předložit připomínky k návrhu orgánů Spojeného království.
The majority of comments received indicate that the Initial Alternative Package has a number of features that could enhance competition in the UK SME markets.
V průběhu fáze konzultace byl obdržen velký počet připomínek.
Some indicate that the alternative package would have a faster impact on competition with less execution risk and has the capacity to strengthen not just one Challenger Entity (as with the divestment of the Rainbow business).
Obdržené připomínky se týkaly původního alternativního balíčku, který je popsán v 28. až 68. bodě odůvodnění rozhodnutí o zahájení řízení (dále jen „původní alternativní balíček“).
Some interested parties suggest on the overall Initial Alternative Package that
Orgány Spojeného království po zvážení připomínek zúčastněných stran a po provedení vlastní studie trhu aktualizovaly alternativní balíček, jak je popsáno v oddíle 2.3.
the overall size of the Initial Alternative Package is insufficient to drive structural change in the UK SME market, which has high barriers to switching;
Vzhledem k velkému počtu připomínek jsou v tomto oddíle rekapitulovány hlavní připomínky, které sdílelo několik zúčastněných stran, a to s cílem pomoci posoudit rovnocennost alternativního balíčku s odprodejem podniku „Rainbow“.
a transfer of business current accounts equivalent to a market share of 2 % of the SME market is not equivalent to the divestment of the Rainbow business (representing roughly a 5 % SME market share in terms of the number of SME customers);
VŠEOBECNÉ PŘIPOMÍNKY ZÚČASTNĚNÝCH STRAN K ALTERNATIVNÍMU BALÍČKU
a transfer of BCAs does not address a transfer of assets; and
Ve většině obdržených připomínek se uvádělo, že původní alternativní balíček má řadu rysů, které by mohly posílit hospodářskou soutěž na trzích malých a středních podniků Spojeného království.
the Body and its decisions will be central to the success (or otherwise) of the Alternative Measures.
Některé připomínky pak uváděly, že alternativní balíček by mohl mít rychlejší dopad na hospodářskou soutěž a současně obnášet menší riziko v souvislosti se svým provedením a má schopnost posílit více než pouze jeden soupeřící subjekt (jak by tomu bylo v případě odprodeje podniku Rainbow).
It will be difficult to ensure the Body has the requisite degree of impartiality.
Některé zúčastněné strany ohledně původního alternativního balíčku jako celku uvádí, že
OVERALL COMMENTS FROM UK AUTHORITIES ON THE ALTERNATIVE PACKAGE AND ON COMMENTS FROM INTERESTED PARTIES
celková velikost původního alternativního balíčku nestačí k tomu, aby podnítila strukturální změnu na trhu malých a středních podniků ve Spojeném království, kde existují značné překážky pro změnu poskytovatele;
The UK authorities consider that the alternative package is at least equivalent to a divestment of the Rainbow business in terms of its impact on limiting potential distortions of competition, and can be implemented with more certainty and more quickly than a divestment.
převod podnikatelských běžných účtů, které odpovídají 2 % tržnímu podílu v segmentu malých a středních podniků, není rovnocenný s odprodejem podniku Rainbow (který představuje asi 5 % tržní podíl v segmentu malých a středních podniků, pokud jde o počet zákazníků z řad malých a středních podniků);
The UK authorities consider that the alternative package as a whole is designed to build the capacity in the market to drive higher ongoing levels of market-wide switching in the SME and mid-corporate banking markets.
převod podnikatelských běžných účtů se nezabývá převodem aktiv; a
As the largest player, the burden of this will fall most heavily on RBS.
orgán a jeho rozhodnutí budou klíčovou podmínkou úspěchu (nebo neúspěchu) alternativních opatření.
Although less easily quantifiable than the benefits of the Incentivised Switching Scheme, the Capability and Innovation Fund will strengthen multiple banks' SME banking offerings, bringing more choice to the market, creating a diversity of business models and driving switching.
Bude obtížné zajistit, aby byl orgán dostatečně nestranný.
It will also accelerate the development of new businesses and new technologies that would weaken SMEs' dependence on their banks.
CELKOVÉ PŘIPOMÍNKY ORGÁNŮ SPOJENÉHO KRÁLOVSTVÍ K ALTERNATIVNÍMU BALÍČKU A K PŘIPOMÍNKÁM ZÚČASTNĚNÝCH STRAN
The UK authorities submit that the alternative package has been designed to meet the same objectives as the original divestment of the Rainbow business:
Orgány Spojeného království mají za to, že alternativní balíček je přinejmenším rovnocenný odprodeji podniku Rainbow, pokud jde o jeho dopad na omezení možného narušení hospodářské soutěže, a může být proveden s větší jistotou a rychleji než odprodej.
Reduce RBS's market share: The implementation of the Incentivised Switching Scheme and the provision of funds to develop SME banking capability will strengthen smaller competitors and allow them to exert a greater competitive constraint on RBS;
Orgány Spojeného království se domnívají, že je alternativní balíček jako celek navržen tak, aby budoval kapacitu na trhu s cílem iniciovat vyšší průběžnou míru změny poskytovatele na celém bankovním trhu pro malé a střední podniky a střední korporátní klientelu.
Reduce the commercial gain from having received the aid: The alternative package has a significant upfront cost with an additional ongoing impact through reduced turnover from a reduction in SME customers through the Incentivised Switching Scheme;
Jelikož je banka RBS největším subjektem na trhu, břemeno spojené s touto změnou dopadne nejvíce právě na ni.
Transfer of SME customers: Unlike a divestment, which would involve the forced transfer of SME customers who have not chosen to move bank, the Incentivised Switching Scheme encourages customers to make their own decision to switch.
Ačkoliv jsou přínosy fondu kapacit a inovací kvantifikovatelné obtížněji než přínosy systému na podporu změny provozovatele, posílí tento fond nabídku bankovních služeb pro malé a střední podniky řady bank, přinese na trh větší možnost volby, vytvoří rozmanité obchodní modely a iniciuje změny poskytovatele.
Empowered customers should be more likely to engage with their new bank, and switch again in the future if they can obtain a better deal with another bank; and
Rovněž zrychlí rozvoj nových podniků a nových technologií, které oslabí závislost malých a středních podniků na bankách.
Access to branches to cater for SME customers: The Branch Access Scheme supports the switching of customers away from RBS to Challenger Entities under the Incentivised Switching Scheme, as these customers will not need to change their day to day cash handling arrangements.
Orgány Spojeného království uvádí, že alternativní balíček byl navržen tak, aby dosáhl týchž cílů jako původní odprodej podniku Rainbow:
In terms of impact of the alternative package on the mid-corporate segment, the UK authorities also consider that:
snížit podíl banky RBS na trhu: Provedení systému na podporu změny poskytovatele a poskytnutí finančních prostředků na rozvoj kapacit v oblasti bankovních služeb pro malé a střední podniky posílí menší konkurenční subjekty a umožní jim vyvíjet větší konkurenční tlak na banku RBS;
RBS has lost [5-10] % of market share in the corporate segment since Q4 2010, moving from a [30-35] % to a [20-25] % share.
snížit obchodní zisk plynoucí z toho, že byla bance poskytnuta podpora: alternativní balíček obnáší značné počáteční náklady a dodatečné průběžné dopady v podobě nižšího obratu vyplývajícího ze snížení počtu zákazníků z řad malých a středních podniků kvůli systému na podporu změny poskytovatele;
It is no longer the largest bank for serving mid-corporate customers in the UK.
Převod zákazníků z řad malých a středních podniků: Na rozdíl od odprodeje, který by zahrnoval nucený převod zákazníků z řad malých a středních podniků, kteří se ke změně banky nerozhodli, systém na podporu změny poskytovatele zákazníky vybízí, aby se ke změně poskytovatele rozhodli sami.
This reduction in market share also substantially exceeds the reduction in market share envisaged by the divestment of the Rainbow business.
Zákazníci s posíleným postavením by se měli s větší pravděpodobností angažovat u své nové banky a v budoucnosti znovu změnit poskytovatele, pokud budou mít možnost získat lepší nabídku u jiné banky; a
The Capability & Innovation Fund includes a number of very significant grants to help banks with an established SME banking franchise enhance and extend their existing business banking propositions for large SMEs and mid-corporates.
Přístup k pobočkám za účelem obsluhy zákazníků z řad malých a středních podniků: Systém pro přístup k pobočkám podporuje zákazníky při přechodu od banky RBS k soupeřícím subjektům v rámci systému na podporu změny poskytovatele, jelikož tito zákazníci nebudou muset změnit své zvyklosti týkající se každodenních hotovostních operací.
The UK authorities anticipate that many of these developments will enhance certain banks' ability to serve mid-corporate customers and will increase the total number of banks able to consequently develop and offer propositions for mid-corporates.
Pokud jde o dopad alternativního balíčku na segment střední korporátní klientely, orgány Spojeného království se rovněž domnívají:
The Incentivised Switching Scheme is targeted to deliver a movement of large SME customers from RBS to other banks.
Banka RBS přišla od čtvrtého čtvrtletí roku 2010 o [5–10]% tržní podíl v odvětví korporací a z původního [30–35]% tržního podílu jí zbývá [20–25]% podíl.
For recipient banks the increased number of large SME customers will incentivise the development of services for larger firms including mid-corporates.
Již není největší bankou pro obsluhu zákazníků z řad střední korporátní klientely ve Spojeném království.
In addition, over time, some of the large SME customers can be expected to grow to being mid-corporate firms, which will further incentivise the development of relevant offerings.
Toto snížení tržního podílu rovněž značně překračuje snížení tržního podílu, které bylo zamýšleno odprodejem podniku Rainbow.
The CMA found that SMEs with turnover above GBP 2 million were generally able to negotiate pricing and service terms with their banks.