natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Při podpoře provádění politiky odborného vzdělávání a přípravy se bude třeba zaměřit na oblast, kde se vzdělávání a odborná příprava setkávají se světem práce, aby se zajistilo, že získané znalosti, dovednosti a kompetence budou podporovat celoživotní učení, začlenění a zaměstnatelnost na měnících se trzích práce a budou relevantní pro potřeby občanů a společnosti.
Supporting the implementation of a vocational education and training policy will require a focus on the interface between education and training and the world of work in order to ensure that the knowledge, skills and competencies acquired support lifelong learning, integration and employability in changing labour markets and are relevant to the needs of citizens and society.
Nařízení (EHS) č. 337/75 bylo několikrát změněno.
Regulation (EEC) No 337/75 has been amended several times.
Pravidla upravující fungování Cedefopu by v co největší míře a při zohlednění jeho tripartitní povahy měla být stanovena v souladu se zásadami společného prohlášení Evropského parlamentu, Rady Evropské unie a Evropské komise o decentralizovaných agenturách ze dne 19. července 2012.
The rules governing Cedefop should, to the extent possible and taking into account its tripartite nature, be established in accordance with the principles of the Joint Statement of the European Parliament, the Council of the European Union and the European Commission on decentralised agencies of 19 July 2012.
Vzhledem k tomu, že se otázkami týkajícími se trhu práce, pracovního prostředí, odborného vzdělávání, odborné přípravy a dovedností zabývají tři tripartitní agentury, totiž Cedefop, Evropská nadace pro zlepšení životních a pracovních podmínek (dále jen „Eurofound“) a Evropská agentura pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci (dále jen „agentura EU-OSHA“), je nutné, aby byla jejich činnost důsledně koordinována.
As the three tripartite agencies, namely Cedefop, the European Foundation for the improvement of living and working conditions (Eurofound) and the European Agency for Safety and Health at Work (EU-OSHA), address issues related to the labour market, the working environment, vocational education and training, and skills, close coordination among them is required.
Stejně tak je nezbytná úzká spolupráce s Evropskou nadací odborného vzdělávání (dále jen „ETF“).
Close coordination with the European Training Foundation (ETF) is also required.
Činnost Cedefopu by proto měla doplňovat činnost ETF, Eurofoundu a agentury EU-OSHA v oblastech, v nichž mají obdobný předmět zájmu, přičemž by měly být co nejvíce využívány dobře fungující nástroje, jako jsou memoranda o porozumění.
In its work, Cedefop should therefore complement the work of ETF, Eurofound and EU-OSHA where they have similar fields of interest, while favouring tools that function well, such as memoranda of understanding.
Cedefop by měl využívat možnosti na podporu efektivnosti a vzájemné součinnosti a při své práci by měl předcházet překrývání činností s ETF, Eurofoundem, agenturou EU-OSHA a Komisí.
Cedefop should exploit ways to enhance efficiency and synergies and, in its activities, avoid duplication with those of ETF, Eurofound and EU-OSHA and of the Commission.
Kromě toho by se Cedefop měl v příslušných případech snažit o efektivní spolupráci s interními výzkumnými kapacitami orgánů Unie a vnějších specializovaných subjektů.
In addition, where relevant, Cedefop should seek to cooperate efficiently with the in-house research capacities of the Union institutions and of external specialised bodies.
Při hodnocení Cedefopu by Komise měla konzultovat hlavní zúčastněné strany, včetně členů správní rady a poslanců Evropského parlamentu.
The Commission should consult the main stakeholders including members of the Management Board and members of the European Parliament during the evaluation of Cedefop.
V tripartitní povaze Eurofoundu, agentury EU-OSHA a Cedefopu se velmi cenným způsobem odráží komplexní přístup založený na sociálním dialogu mezi sociálními partnery a orgány Unie a členských států, což je nesmírně důležité pro to, aby bylo možné nalézat společná udržitelná řešení sociálních a hospodářských otázek.
The tripartite nature of Cedefop, Eurofound and EU-OSHA is a highly valuable expression of a comprehensive approach based on the social dialogue between the social partners and Union and national authorities, which is extremely important for the purpose of finding joint and sustainable social and economic solutions.
Ke zpřehlednění rozhodovacího postupu Cedefopu a přispění ke zlepšení účinnosti a efektivity by měla být zavedena dvoustupňová struktura řízení.
In order to streamline the decision-making process of Cedefop and to contribute to enhancing efficiency and effectiveness, a two-level governance structure should be introduced.
V programovém dokumentu, obsahujícím víceletý pracovní program Cedefopu a jeho roční pracovní program, by správní rada měla stanovit strategické priority jeho činnosti.
In the programming document, containing Cedefop's multiannual work programme and its annual work programme, the Management Board should lay down the strategic priorities of Cedefop's activities.
Za účelem řádného fungování Cedefopu by členské státy, evropské organizace zaměstnavatelů a zaměstnanců a Komise měly zajistit, aby osoby, které mají být jmenovány členy správní rady, měly patřičné znalosti v oblasti odborného vzdělávání a přípravy, dovedností a kvalifikací, a mohly tak činit strategická rozhodnutí a dohlížet na činnost Cedefopu.
In order for Cedefop to function properly, the Member States, the European employers' and employees' organisations and the Commission should ensure that persons to be appointed to the Management Board have appropriate knowledge in the field of vocational education and training, skills and qualifications with a view to making strategic decisions, and to overseeing Cedefop's activities.
Výkonný ředitel by měl odpovídat za celkové řízení Cedefopu v souladu se strategickým zaměřením stanoveným správní radou, včetně každodenní správy, jakož i řízení finančních a lidských zdrojů.
The Executive Director should be responsible for the overall management of Cedefop in accordance with the strategic direction set by the Management Board, including day-to-day administration as well as financial and human resources management.
Cedefop má styčnou kancelář v Bruselu.
Cedefop operates a liaison office in Brussels.
Finanční ustanovení a ustanovení týkající se plánování a podávání zpráv ohledně Cedefopu by měla být aktualizována.
The financial provisions and provisions for programming and reporting relating to Cedefop should be updated.
Nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 1271/2013 stanoví, že Cedefop má provádět hodnocení ex ante a ex post těch programů a činností, které jsou spojeny se značnými výdaji.
Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 provides that Cedefop is to carry out ex ante and ex post evaluations of those programmes and activities that entail significant spending.
Cedefop by tato hodnocení měl zohlednit ve svých víceletých i ročních programech.
Those evaluations should be taken into account by Cedefop in its multiannual and annual programming.
Za účelem zajištění své úplné samostatnosti a nezávislosti a umožnění řádného plnění cílů a úkolů v souladu s tímto nařízením by Cedefop měl mít přiměřený a samostatný rozpočet, jehož příjem by byl tvořen z podstatné části příspěvkem ze souhrnného rozpočtu Unie.
In order to ensure its full autonomy and independence and to enable it properly to carry out its objectives and tasks in accordance with this Regulation, Cedefop should be granted an adequate and autonomous budget with revenue stemming mainly from a contribution from the general budget of the Union.
Na příspěvek Unie a veškeré další dotace ze souhrnného rozpočtu Unie pro Cedefop by se měl vztahovat rozpočtový proces Unie.
The Union budgetary procedure should be applicable to Cedefop as far as the Union contribution and any other subsidies chargeable to the general budget of the Union are concerned.
Audit účetní závěrky Cedefopu by měl provádět Účetní dvůr.
Cedefop's accounts should be audited by the Court of Auditors.
Překladatelské služby potřebné pro fungování Cedefopu by mělo zajišťovat Překladatelské středisko pro instituce Evropské unie (dále jen „Překladatelské středisko“).
The translation services required for Cedefop's functioning should be provided by the Translation Centre of the Bodies of the European Union (Translation Centre).
Cedefop by měl s Překladatelským střediskem spolupracovat na stanovení ukazatelů kvality, včasnosti a důvěrnosti, na jasné definici svých potřeb a priorit a na vytvoření transparentních a objektivních postupů pro překlad.
Cedefop should work together with the Translation Centre to establish indicators for quality, timeliness and confidentiality, to identify clearly Cedefop's needs and priorities, and create transparent and objective procedures for the translation process.
Ustanovení týkající se zaměstnanců Cedefopu by měla být v souladu se služebním řádem a s pracovním řádem ostatních zaměstnanců Unie (dále jen „pracovní řád“) stanovenými nařízením Rady (EHS, Euratom, ESUO) č. 259/68.
Provisions concerning Cedefop's staff should be in line with the Staff Regulations and the Conditions of Employment of Other Servants of the Union (Conditions of Employment of Other Servants) laid down by Council Regulation (EEC, Euratom, ECSC) No 259/68.
Cedefop by měl přijmout nezbytná opatření, aby zajistil bezpečné nakládání s důvěrnými informacemi a jejich zpracovávání.
Cedefop should take the necessary measures to ensure the safe handling and processing of confidential information.
V případě potřeby by měl přijmout bezpečnostní pravidla rovnocenná pravidlům stanoveným v rozhodnutích Komise (EU, Euratom) 2015/443 a (EU, Euratom) 2015/444.
Where required, Cedefop should adopt security rules equivalent to those set out in Commission Decisions (EU, Euratom) 2015/443 and (EU, Euratom) 2015/444.
Je nezbytné stanovit přechodná rozpočtová ustanovení a přechodná ustanovení týkající se správní rady a zaměstnanců s cílem zajistit pokračování činností Cedefopu až do provedení tohoto nařízení,
It is necessary to lay down transitional budgetary provisions and transitional provisions with regard to the Management Board and staff to ensure the continuation of Cedefop's activities pending the implementation of this Regulation,
Zřizuje se Evropské středisko pro rozvoj odborného vzdělávání (dále jen „Cedefop“) jako agentura Unie.
The European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) is hereby established as a Union Agency.
Cílem Cedefopu je podporovat ve spolupráci s Komisí, členskými státy a sociálními partnery prosazování, rozvoj a provádění politik Unie v oblasti odborného vzdělávání a přípravy, jakož i dovedností a kvalifikací.
Cedefop's objective shall be to support the promotion, development and implementation of Union policies in the field of vocational education and training as well as skills and qualifications policies by working together with the Commission, the Member States and the social partners.
Za tímto účelem Cedefop prohlubuje a šíří znalosti, poskytuje podklady a služby pro tvorbu politik, včetně zjištění založených na výzkumu, a usnadňuje sdílení znalostí uvnitř unijních a vnitrostátních subjektů i mezi nimi.
To that end Cedefop shall enhance and disseminate knowledge, provide evidence and services for the purpose of policy making, including research-based conclusions, and shall facilitate knowledge sharing among and between Union and national actors.
Cedefop plní tyto úkoly týkající se oblastí politik uvedených v čl. 1 odst. 2, přičemž plně respektuje odpovědnost členských států:
Cedefop shall have the following tasks with respect to the policy areas referred to in Article 1(2), while fully respecting the responsibilities of the Member States:
analyzuje vývoj v politikách a systémech odborného vzdělávání a přípravy, dovedností a kvalifikací a provádí srovnávací analýzy těchto politik a systémů v jednotlivých zemích;
analyse trends in vocational education and training, skills and qualification policies and systems, and provide comparative analyses thereof across countries;
analyzuje tendence na trhu práce ve vztahu k dovednostem a kvalifikacím a odbornému vzdělávání a přípravě;
analyse labour market trends in relation to skills and qualifications, and vocational education and training;
analyzuje situaci a přispívá k vývoji v oblasti navrhování a udělování kvalifikací, jejich organizace do rámců a jejich funkce na trhu práce a ve vztahu k odbornému vzdělávání a přípravě s cílem zvýšit jejich transparentnost a uznávání;
analyse and contribute to developments related to the design and award of qualifications, their organisation into frameworks, and their function in the labour market, and in relation to vocational education and training, with a view to enhancing their transparency and recognition;
analyzuje situaci a přispívá k vývoji v oblasti validace výsledků neformálního a informálního učení;
analyse and contribute to developments in the field of validation of non-formal and informal learning;
šíří informace s cílem přispívat k politikám a zvyšovat povědomí a porozumění potenciálu odborného vzdělávání a přípravy při podpoře zaměstnatelnosti, produktivity a celoživotního učení;
disseminate information with a view to contributing to policies and to raising awareness and understanding of the potential of vocational education and training in promoting and supporting the employability of people, productivity and lifelong learning;
řídí a zpřístupňuje nástroje, datové soubory a služby v oblasti odborného vzdělávání a přípravy, dovedností, povolání a kvalifikací pro občany, podniky, tvůrce politik, sociální partnery a další zúčastněné strany;
manage and make available tools, datasets and services for vocational education and training, skills, occupations and qualifications to citizens, companies, policy makers, the social partners and other stakeholders;
vytváří v souladu s článkem 29 strategii pro vztahy se třetími zeměmi a mezinárodními organizacemi v otázkách, které spadají do jeho působnosti.
establish a strategy for relations with third countries and international organisations in accordance with Article 29 concerning matters for which Cedefop is competent.
Pokud jsou třeba nové studie, zohlední orgány Unie v souladu s nařízením Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) 2018/1046 před přijetím politických rozhodnutí odborné znalosti Cedefopu a všechny studie, které vypracoval nebo může vypracovat v dotčené oblasti.
Where new studies are needed, and before taking policy decisions, the Union institutions shall take into account Cedefop's expertise and any studies that it has conducted in the area concerned or that it is able to conduct, in accordance with Regulation (EU, Euratom) 2018/1046 of the European Parliament and of the Council.
Cedefop při svých činnostech zohlední vazby, které existují mezi odborným vzděláváním a přípravou a ostatními oblastmi vzdělávání a odborné přípravy.
In its activities, Cedefop shall take into account the links which exist between vocational education and training and the other sectors of education and training.
Cedefop může uzavírat dohody o spolupráci s dalšími příslušnými agenturami Unie s cílem usnadnit a podpořit vzájemnou spolupráci.
Cedefop may conclude cooperation agreements with other relevant Union agencies in order to facilitate and promote cooperation with them.
Při plnění svých úkolů vede Cedefop intenzivní dialog zejména s odbornými subjekty vytvářejícími politiky v oblasti odborného vzdělávání a přípravy a dovedností a kvalifikací, veřejnými i soukromými, vnitrostátními i mezinárodními, s veřejnými orgány a vzdělávacími zařízeními, s organizacemi zaměstnavatelů a zaměstnanců a s vnitrostátními tripartitními orgány, pokud existují.
In carrying out its tasks, Cedefop shall maintain a close dialogue particularly with specialised bodies, working on vocational education and training and skills and qualifications policies, whether public or private, national or international, with public authorities and educational institutions, with employers' and employees' organisations, and with national tripartite bodies where they exist.
Cedefop spolupracuje s dalšími agenturami Unie, zejména s ETF, Eurofoundem a agenturou EU-OSHA, s cílem podpořit vzájemnou součinnost a doplňkovost jejich činností a současně zabránit překrývání činností, aniž tím jsou dotčeny jeho vlastní cíle a záměry.
Without prejudice to its objectives and purposes, Cedefop shall cooperate with other Union agencies, in particular the ETF, Eurofound and EU-OSHA, promoting synergies and complementarity with their activities, while avoiding any duplication of efforts.
ORGANIZACE CEDEFOPU
ORGANISATION OF CEDEFOP
Správní a řídicí strukturu Cedefopu tvoří:
Cedefop's administrative and management structure shall comprise:
Členové správní rady a jejich náhradníci jsou určeni a jmenováni na základě svých znalostí v oblasti odborného vzdělávání a přípravy, dovedností a kvalifikací a s přihlédnutím ke svým relevantním dovednostem, například v oblasti řízení, správy a rozpočtu, a odborným znalostem v oblasti klíčových úkolů Cedefopu, aby tak mohli efektivně plnit svou úlohu v oblasti dohledu.
Members of the Management Board and their alternates shall be designated and appointed on the basis of their knowledge in the field of vocational education and training, skills and qualifications, taking into account their relevant skills such as managerial, administrative and budgetary skills and expertise in the area of Cedefop's core tasks, in order to carry out an effective oversight role.
Všechny strany zastoupené ve správní radě usilují o omezení obměny svých zástupců, aby se zajistila kontinuita její činnosti.
All parties represented on the Management Board shall endeavour to limit the turnover of their representatives in order to ensure continuity of its work.
Cedefop tato prohlášení a jejich aktualizace zveřejní na svých internetových stránkách.
Cedefop shall publish the statements and updates on its website.
určuje strategické zaměření činností Cedefopu;
provide the strategic orientations for Cedefop's activities;
přijímá každoročně dvoutřetinovou většinou hlasů svých členů s hlasovacím právem a v souladu s článkem 6 programový dokument Cedefopu obsahující jeho víceletý pracovní program a jeho roční pracovní program na následující rok;
adopt each year, by a majority of two thirds of members with the right to vote and in accordance with Article 6, Cedefop's programming document, containing Cedefop's multiannual work programme and its annual work programme for the following year;
přijímá dvoutřetinovou většinou hlasů svých členů s hlasovacím právem roční rozpočet Cedefopu a vykonává další pravomoci ve vztahu k tomuto rozpočtu podle kapitoly III;
adopt, by a majority of two thirds of the members with the right to vote, Cedefop's annual budget and exercise other functions in respect of that budget pursuant to Chapter III;
přijímá souhrnnou výroční zprávu o činnosti spolu s hodnocením týkajícím se činností Cedefopu, předkládá je do 1. července každého roku Evropskému parlamentu, Radě, Komisi a Účetnímu dvoru a souhrnnou výroční zprávu o činnosti zveřejní;
adopt a consolidated annual activity report together with an assessment of Cedefop's activities, submit them by 1 July each year to the European Parliament, the Council, the Commission and the Court of Auditors and make the consolidated annual activity report public;
přijímá finanční pravidla použitelná na Cedefop v souladu s článkem 16;
adopt the financial rules applicable to Cedefop in accordance with Article 16;
přijímá pravidla pro předcházení střetům zájmů a řešení těchto střetů u svých členů a nezávislých odborníků a rovněž u vyslaných národních odborníků a dalších pracovníků, kteří nejsou zaměstnanci Cedefopu, jak je uvedeno v článku 19;
adopt rules for the prevention and management of conflicts of interests in respect of its members and independent experts, as well as of seconded national experts and other staff not employed by Cedefop as referred to in Article 19;
na základě analýzy potřeb přijímá a pravidelně aktualizuje plány pro komunikaci a šíření informací a promítne je do programového dokumentu Cedefopu;
adopt and regularly update the communication and dissemination plans based on an analysis of needs and reflect this in Cedefop's programming document;
v souladu s odstavcem 2 vykonává ve vztahu k zaměstnancům Cedefopu pravomoci orgánu oprávněného ke jmenování, které mu jsou svěřeny služebním řádem, a pravomoci orgánu oprávněného uzavírat pracovní smlouvy, které mu jsou svěřeny pracovním řádem (dále jen „pravomoci orgánu oprávněného ke jmenování“);
exercise, in accordance with paragraph 2, with respect to Cedefop's staff, the powers of the Appointing Authority conferred by the Staff Regulations and the Authority Empowered to Conclude a Contract of Employment conferred by the Conditions of Employment of Other Servants (the ‘appointing authority powers’);
jmenuje výkonného ředitele a případně prodlužuje jeho funkční období nebo jej odvolává v souladu s článkem 18;
appoint and, where relevant, extend the term of office of the Executive Director or remove him or her from office, in accordance with Article 18;
schvaluje uzavírání ujednání o spolupráci s příslušnými orgány třetích zemí a mezinárodními organizacemi v souladu s článkem 29.
authorise the establishment of cooperation arrangements with the competent authorities of third countries and with international organisations in accordance with Article 29.
Víceletý pracovní program stanoví celkové strategické plánování, včetně cílů, očekávaných výsledků a ukazatelů výkonnosti, přičemž zabraňuje překrývání programů s jinými agenturami.
The multiannual work programme shall set out overall strategic programming including objectives, expected results and performance indicators avoiding programming overlaps with other agencies.
Obsahuje strategii vztahů se třetími zeměmi a mezinárodními organizacemi v souladu s článkem 29, činnosti, které s touto strategií souvisejí, a upřesnění souvisejících zdrojů.
It shall include a strategy for relations with third countries and international organisations in accordance with Article 29, the actions linked to this strategy, and a specification of associated resources.
podrobné cíle a očekávané výsledky, včetně ukazatelů výkonnosti;
detailed objectives and expected results including performance indicators;
případné činnosti související se vztahy se třetími zeměmi a mezinárodními organizacemi v souladu s článkem 29.
possible actions for relations with third countries and international organisations in accordance with Article 29.
Je-li Cedefop pověřen novou činností, správní rada přijatý roční pracovní program změní.
The Management Board shall amend the adopted annual work programme where a new activity is assigned to Cedefop.
Strategické plánování se aktualizuje podle potřeby, a zejména s cílem reagovat na výsledek hodnocení uvedeného v článku 27.
The strategic programming shall be updated where appropriate, and shall, in particular address the outcome of the evaluation referred to in Article 27.
Je-li Cedefop pověřen novou činností za účelem plnění úkolů uvedených v článku 2, zohlední se tato činnost v jeho plánování zdrojů a finančním plánování, aniž jsou dotčeny pravomoci Evropského parlamentu a Rady (dále jen „rozpočtový orgán“).
The assignment to Cedefop of a new activity for the purpose of fulfilling the tasks laid down in Article 2 shall be taken into account in its resource and financial programming, without prejudice to the powers of the European Parliament and the Council (the ‘budgetary authority’).
Zástupci zemí Evropského sdružení volného obchodu (ESVO), které jsou stranami Dohody o Evropském hospodářském prostoru (dále jen „dohoda o EHP“), se mohou zasedání správní rady účastnit jako pozorovatelé v případech, kdy se podle dohody o EHP mají podílet na činnostech Cedefopu.
Representatives of European Free Trade Association (EFTA) countries which are parties to the Agreement on the European Economic Area (EEA Agreement) may attend the meetings of the Management Board as observers where the EEA Agreement provides for their participation in Cedefop's activities.