natgillin/translations-raw huggingface dataset:
PŘIPOMÍNKY SLOVINSKA
The second party also referred to NLB's high level of profit and argued that NLB's operations had become fully independent from the Slovenian authorities.
Podle Slovinska, aby se dostálo závazkům předloženým jako součást rozhodnutí z roku 2013, provedla NLB řadu opatření s těmito cíli:
It argued that any additional commitments would impair NLB's long-term viability prospects.
posílit u NLB rámec pro správu a řízení společností;
The second party noted that NLB was not the only Slovenian bank that had experienced financial difficulties and that the presence of KBC as a shareholder of NLB at that time had not helped NLB avoid its financial problems.
přesunout těžiště podnikání NLB k méně riskantním činnostem;
The second party also concluded that the commitments should be adapted to take account of changes in the economic and political situation in the Member States and in the Union.
opravit strukturu rozvahy NLB a
In conclusion, the second party argued that the Commission should also take into account the fact that Slovenia was experiencing a severe financial crisis when it decided to grant the State aid to NLB and when the commitments were submitted.
obnovit dlouhodobou ziskovost NLB.
the third party, being a Slovenian citizen, argued that the Commission had breached the equality of treatment principle when adopting the 2013 Decision.
Následkem těchto opatření se Slovinsko domnívá, že se NLB vrátila k dlouhodobé ziskovosti, jelikož je schopná pokrýt všechny své náklady a nadále dosahovat přiměřené návratnosti vlastního kapitálu.
The third party also considered that the treatment of NLB by the Commission lacked a sound legal basis.
Slovinsko uznává, že bod 15 sdělení o restrukturalizaci výslovně stanoví, že období restrukturalizace by mělo být co nejkratší.
the fourth party, being a foreign currency deposit holder of a foreign branch of Ljubljanska Banka d.d., principally commented on the execution of a judgment of the European Court of Human Rights and referred to that part of the judgment relating to the foreign exchange deposits' repayment.
Slovinsko však zdůraznilo, že zpožděné provádění závazku týkajícího se prodeje souvisí se soudním sporem NLB v Chorvatsku o vkladu v cizí měně, o kterém se domnívá, že je mimo kontrolu Slovinska.
Slovenia's observations on the comments on the 2018 opening Decision from interested parties
Slovinsko přijalo, že stávající závazky, které se týkají řádné správy a řízení NLB, by měly být prodlouženy, ale rovněž tvrdilo, že potřeba prodloužit stávající závazky, které se týkají nepatřičného narušení hospodářské soutěže, by měla vycházet z posouzení jednotlivých případů.
Slovenia underlined that, in 2013, it not only acted as a responsible owner of NLB, but also in order to protect the financial stability of the country.
Tato analýza by měla brát ohled na změněné tržní podmínky od roku 2013.
Slovenia stated that it had acted with due care and with the intention to limit the risk of a systemic disturbance to a minimum.
Kromě toho Slovinsko tvrdilo, že žádné závazky by neměly bránit životaschopnosti NLB, ale spíše by měly pomáhat její obnově.
As regards the comments on foreign currency deposits litigation, as described in point (d) of recital 27, Slovenia considered that those comments were not the subject of the 2018 opening Decision.
V tomto ohledu mělo Slovinsko za to, že závazek týkající se odprodeje dceřiných společností na Balkáně v případě, že by se prodej jeho podílu neodehrál včas, který Slovinsko učinilo v souvislosti s rozhodnutím z roku 2013, není vyrovnávajícím opatřením, protože neřeší narušení trhu a nepomáhá podporovat životaschopnost NLB.
Regarding the argument that any additional measures would only impair NLB's long-term viability prospects, Slovenia considered that the Commission's assessment on commitments should be based on its assessment included in the 2013 Decision namely that the sale commitment would prevent State influence in NLB as owner.
Pokud jde o připomínku Komise, že NLB dosud nevydala nový podřízený dluh, Slovinsko zdůraznilo, že jedna ze zahraničních dceřiných společností NLB (NLB Banka Skopje) v červnu 2015 prodala nový podřízený dluh ve výši 10 milionů EUR (komu) […].
Slovenia considers that additional compensatory measures of a commercial nature would not contribute to that objective.
Kromě toho Slovinsko zdůraznilo, že NLB plní všechny své kapitálové požadavky stanovené předpisy a má nadále nadměrnou úroveň kapitálu, aby se vyrovnala s možnou stresovou situací.
Slovenia highlighted that it is currently not involved in the day-to-day operations of NLB.
Proto má Slovinsko za to, že zavázání NLB k vydání dalších podřízených nástrojů by nepřispělo k její dlouhodobé životaschopnosti, rovněž s ohledem na její nadměrnou úroveň likvidity.
COMMENTS FROM SLOVENIA
Pokud jde o poznámku Komise, že NLB má stále vysokou úroveň nesplácených úvěrů, Slovinsko tvrdilo, že dlouhodobá životaschopnost NLB nemůže být zpochybněna pouze výhradně na základě tohoto argumentu.
In response to the 2018 opening Decision, Slovenia expressed the view that the aid measures granted to NLB would continue to be compatible with the internal market on the basis of the amended commitments submitted by Slovenia on 21 December 2017.
Kromě toho Slovinsko zdůraznilo, že od prosince 2013 NLB následkem zlepšených procesů řízení rizik výrazně zmenšila své portfolio nesplácených úvěrů (o 70 %).
Slovenia emphasised that the viability of NLB as the aid beneficiary would remain assured and that the overall series of commitments would remain equivalent in terms of burden sharing and compensatory measures.
Pokud jde o hodnocení Komise, že Slovinsko přesvědčivě neprokázalo, že účinně řešilo problémy NLB se správou a řízením, Slovinsko uvádí, že toto prohlášení neodráží přesně výsledky NLB v této oblasti.
According to Slovenia, in order to comply with the commitments submitted as part of the 2013 Decision, NLB implemented a number of measures with the following objectives:
Slovinsko uvedlo, že po více než pět let provádí každodenní operace v NLB mezinárodní řídící tým s náležitými výsledky a zkušenostmi, který je zcela nezávislý na slovinském státě.
to strengthen NLB's corporate governance framework;
Slovinsko rovněž poukázalo na následující provedená opatření, aby ilustrovalo, jak moc se struktura správy a řízení NLB zlepšila:
to strengthen NLB's pricing policies and risk management framework;
Slovinsko vytvořilo Slovinský státní holdingový úřad (Slovenian Sovereign Holding, dále je „SSH“), aby řádně spravoval všechna státní aktiva.
to rebalance NLB's business towards less risky activities;
Akt o Slovinském státním holdingovém úřadě byl přijat slovinským zákonodárcem a stanoví výběrová kritéria pro jmenování členů dozorčí rady SSH.
to repair NLB's balance sheet structure; and
NLB zavedla dvoustupňový systém správy a řízení, ve kterém je správní rada odpovědná za její každodenní operace a dozorčí rada na ni dohlíží.
to restore NLB's long-term profitability.
Slovinsko poznamenalo, že jeho nedodržení lhůty podle závazku týkajícího se prodeje nemělo vliv na výši státní podpory poskytnuté ve prospěch NLB, podmínky a okolnosti, ze kterých byla podpora poskytnuta, ani na vlastní příspěvek a sdílení nákladů NLB.
As a result of those measures, Slovenia considered that NLB had returned to long-term viability, as it can cover all its costs and continue to earn an appropriate return on equity.
Na základě těchto skutečností se Slovinsko domnívá, že jeho nedodržení závazku týkajícího se prodeje by nemělo mít dopad na opatření požadovaná k zmírnění narušení hospodářské soutěže na vnitřním trhu.
Slovenia acknowledged that point 15 of the Restructuring Communication explicitly provided that the restructuring period should be as short as possible.
Slovinsko se dále domnívá, že rozhodnutí z roku 2013 a jeho závazky se vztahují pouze na opatření státní podpory přijatá v roce 2013 a tvrdí, že dvě předchozí státní rekapitalizace již byly schváleny Komisí v jejích rozhodnutích ze 7. března 2011 a 2. července 2012.
Slovenia emphasised however that the delayed implementation of the sale commitment was related to the foreign currency deposit litigation against NLB in Croatia which it considered to be outside of Slovenia's control.
Slovinsko rovněž mělo za to, že jakákoli další opatření k obnovení životaschopnosti, opatření týkající se sdílení nákladů nebo opatření ke zmírnění nepatřičného narušení hospodářské soutěže na vnitřním trhu nebudou nutná ani vhodná.
Going forward, Slovenia indicated that it would devise a credible time schedule for the sale of the 75 % - 1 stake in NLB by the end of 2019, with a major part to be sold already in 2018.
Tato další opatření by podle Slovinska porušila základní unijní zásadu proporcionality a byla by v rozporu se zavedenou praxí Komise.
Slovenia accepted that the existing commitments which related to NLB's sound corporate governance should be extended, but also argued that the need to extend existing commitments which related to undue distortions of competition should be based on a case-by-case assessment.
Slovinsko potvrdilo, že má také v úmyslu zavést mechanismus financovaný z tzv. nástupnického fondu, aby odškodnilo NLB za právní následky související s probíhajícím soudním sporem v Chorvatsku.
This analysis should take into account the changed market conditions since 2013.
Za tímto účelem Slovinsko přijalo zákon na ochranu hodnoty kapitálových investic Republiky Slovinsko v NLB.
In addition, Slovenia argued that any commitments should not impede NLB's viability but rather should help to restore it.
Ve svém podání ze dne 25. července 2018 Slovinsko zdůraznilo, že bude nadále vyvíjet úsilí o neutralizaci nebo co největší možné zmírnění finančních důsledků pro NLB, aby úspěšně dokončilo prodej podílu ve výši 75 % bez jedné akcie v NLB způsobem, který by maximalizovat hodnotu pro slovinské daňové poplatníky.
In this respect, Slovenia considered that the commitment to divest the Balkan subsidiaries where the sale of its stake in NLB would not take place in time, which Slovenia made in the context of the 2013 Decision, not to be a compensatory measure, as it does not address a market distortion and does not assist or promote the viability of NLB.
Slovinsko se domnívá, že tento mechanismus zmírní dopad chorvatského soudního sporu na prodejní cenu NLB, bude proveden v kontextu procesu prodeje, a proto nebude představovat státní podporu ve smyslu článku 107 SFEU.
Regarding the Commission's observation that NLB has not yet issued new subordinated debt, Slovenia highlighted that one of NLB's foreign subsidiaries (NLB Banka Skopje) had sold new subordinated debt of EUR 10 million in June 2015 to […].
Slovinsko do svého podání zahrnulo další informace prostřednictvím zprávy připravené jejich finančním poradcem, aby ukázalo, že vyrovnávací mechanismus na ochranu před následky probíhajícího soudního sporu by nabídl i soukromý prodejce.
Furthermore, Slovenia underlined that NLB had been fulfilling all its regulatory capital requirements and continued to have excess levels of capital to withstand a potential stress situation.
Zpráva zahrnuje indikativní posouzení pravděpodobnosti úspěchu prodeje podílu v NLB na základě dvou scénářů s ohledem na chorvatský soudní spor o zahraniční vklady: jeden scénář zahrnuje mechanismus (s možnými platbami podle mechanismu později) a druhý scénář je bez tohoto mechanismu.
Therefore, Slovenia considered committing NLB to issue additional subordinated instruments would not contribute to its long-term viability, also in light of its excess level of liquidity.
Zpráva na základě nedávných soudních rozhodnutí v Chorvatsku v podstatě ukazuje, že investoři ocení expozici týkající se chorvatského soudního sporu v podstatě na 100 % maximální expozice.
Regarding the Commission's observation that NLB still had a high level of non-performing loans, Slovenia argued that NLB's long-term viability cannot be put into question only based solely on this argument.
Zpráva dospěla k závěru, že kombinovaný účinek sníženého zájmu investorů a dodatečného rizika týkajícího se peněžních toků NLB (jak následkem soudního sporu, tak odložení výplat dividend) by vyústil v to, že by investoři požadovali vyšší návratnost vlastního kapitálu, aby se zajistila prvotní veřejná nabídka (dále jen „IPO“) upsaná v plné výši.
Furthermore, Slovenia underlined that NLB has significantly reduced its non-performing loan book since December 2013 (by 70 %) as a result of improved risk management processes.
Kombinovaný negativní účinek na prodejní cenu závazku ([…]) a požadavek na vyšší návratnost vlastního kapitálu od nižšího počtu investorů ([…]) by dosáhl […].
Regarding the Commission's assessment that Slovenia had not convincingly demonstrated that it had effectively addressed NLB's corporate governance problems, Slovenia argued that this statement did not accurately reflect NLB's achievements in this area.
Zpráva dospěla k závěru, že tento údaj je vyšší než odhad NLB týkající se maximální nominální ohrožené částky ve výši […] vyplývající ze soudního sporu.
Slovenia considered that for in excess of five years, the daily operation of NLB had been conducted by an international management team with a relevant track record and experience, which was completely independent from the Slovenian State.
Zpráva proto podporuje stanovisko, že zavedení vyrovnávacího mechanismu v souvislosti s chorvatským soudním sporem na podporu prodejní ceny NLB nakonec povede k vyššímu čistému výnosu pro Slovinsko.
Slovenia also pointed to the following measures undertaken to illustrate how NLB's corporate governance structure had been greatly improved:
AKTUALIZOVANÝ SEZNAM ZÁVAZKŮ PŘEDLOŽENÝ SLOVINSKEM
Slovenia has created the Slovenian Sovereign Holding (‘SSH’) to properly manage all State assets.
Dne 13. července 2018 předložily slovinské úřady nový soubor závazků týkajících se státní podpory.
The Slovenian Sovereign Act has been adopted by the Slovenia legislature and sets out selection criteria for the appointment of members of the Supervisory Board of the SSH.
Slovinsko požadovalo změnu závazku týkajícího se prodeje prostřednictvím návrhu na zmenšení svého podílu v NLB na blokační menšinu následujícím způsobem:
NLB has implemented a two-tier corporate governance system in which the Management Board is responsible for its day to day operations and in which it is supervised by the Supervisory Board.
nejméně o 50 % s jednou akcií navíc do 31. prosince 2018;
Slovenia pointed out that its non-compliance with the sale commitment deadline did not influence the amount of State aid granted in favour of NLB, the conditions and circumstances under which the aid was granted nor NLB's own contribution and burden sharing.
zbývající akcie překračující blokační menšinu do 31. prosince 2019.
Against that background, Slovenia considered that its non-compliance with the sale commitment should not have an impact on the measures required to limit undue distortions of competition in the internal market.
Ve svém navrženém seznamu pozměněných závazků Slovinsko rozlišovalo mezi různými možnými scénáři ve vztahu k prodeji podílu v NLB ve výši 75 % bez jedné akcie.
Slovenia further considered that the 2013 Decision and its commitments only related to the State aid measures granted in 2013 and argued that the previous two State recapitalisations were already authorised by the Commission in its decisions of respectively 7 March 2011 and 2 July 2012 respectively.
Slovinsko tvrdí, že pokud neuzavře závaznou prodejní a kupní smlouvu týkající se prodeje svého podílu v NLB v souladu s pozměněným závazkem týkajícím se prodeje a časového plánu stanoveného v 46. bodě odůvodnění, udělí Slovinsko správci odprodeje výhradní pověření snížit akciový podíl Slovinska v NLB na blokační menšinu na […].
Such further measures would, according to Slovenia, violate the fundamental Union principle of proportionality and would contradict the Commission's case practice.
V případě příznivých tržních podmínek nevylučuje Slovinsko možnost prodeje akciového podílu většího než 50 % s jednou akcií navíc až do výše celého podílu ve výši 75 % bez jedné akcie do 31. prosince 2018.
Slovenia confirmed it also intends to put in place a mechanism, to be financed by the so-called Succession Fund, in order to compensate NLB from the legal consequences related to the ongoing litigation in Croatia.
V souvislosti se závazky předloženými jako součást rozhodnutí z roku 2013 navrhuje Slovinsko změnit a prodloužit tyto stávající závazky (dále jen „skupina závazků 1“):
For this purpose, Slovenia adopted an Act to protect of the value of Republic of Slovenia's capital investment in NLB.
Přidělit křesla a hlasovací práva v dozorčí radě a jejích výborech nezávislým odborníkům v souladu s odstavcem 9.6 závazků z roku 2013 pozměněných pouze tak, že 100 % křesel bude přiděleno nezávislým odborníkům (místo předchozích tří čtvrtin).
In its submission of 25 July 2018, Slovenia highlighted that it would continue to make efforts to neutralise or mitigate to the fullest extent possible financial consequences for NLB in order to successfully complete the sale of the 75 % - 1 stake in NLB in a manner that would maximise value for Slovenian taxpayers.
Zajistit, že každá státem vlastněná banka zůstane samostatnou ekonomickou jednotkou s nezávislou rozhodovací pravomocí v souladu s odstavcem 9.10 závazků z roku 2013.
Slovenia considers that this mechanism would mitigate the impact of the Croatian litigation on NLB's sale price, would be implemented in the context of the sale process and therefore would not constitute State aid within the meaning of Article 107 TFEU.
Zajistit, že společnostem, které vlastní slovinský stát, se v žádném případě nedostane příznivějšího zacházení než společnostem, které stát nevlastní (nediskriminace), v souladu s odstavcem 11 závazků z roku 2013.
Slovenia included in its submission additional information by means of a report prepared by their financial advisor to show that the compensation mechanism to protect against the consequences of the on-going litigation would also have been offered by a private vendor.
Dodržet zákaz akvizic, jak je popsaný v odstavci 12.4 závazků z roku 2013.
The report includes an indicative evaluation of the likelihood of success for the sale of the stake in NLB based on two scenarios with respect to the Croatian foreign deposits litigation: one scenario including the mechanism (with potential payments under the mechanism at a later stage) and another scenario without such mechanism.
Kromě toho budou prodlouženy další stávající závazky do chvíle, kdy Slovinsko sníží svůj podíl v NLB na blokační menšinu (dále jen „skupina závazků 2“):
In essence, the report indicated, based on the recent Court decisions in Croatia, that investors will price in the exposure of the Croatian litigation virtually at 100 % of the maximum exposure.
Snížení nákladů podle závazku v odstavci 2 závazků z roku 2013, změněného pouze tak, že provozní náklady na úrovni skupiny (kromě jednorázových mimořádných nákladů, které se neopakují) mohou každý rok dosáhnout maximálně […] EUR.
Moreover, the ECB in its supervisory function imposed dividend restrictions because of the ongoing litigation (prior consent of ECB is required for potential dividend pay-outs).
Závazek týkající se odprodeje dceřiných společností, které nepatří k hlavnímu oboru činnosti, z odstavce 4 závazků z roku 2013 se změnil pouze tak, že NLB znovu nevstoupí do podniků a činností, které musela odprodat.
Therefore, without the mechanism NLB would be limited in its ability to pay a dividend and this would in all likelihood reduce the number of potential investors.
Závazek týkající se zákazu reklamy a agresivních obchodních praktik z odstavce 12.1 závazků z roku 2013.
The report concluded that the combined effect of the reduced investor interest and the incremental risk on NLB's cash flows (both as a result of the litigation and the postponement of dividend payments) would result in investors requiring a higher return of equity to ensure a fully-subscribed initial public offering (‘IPO’).
Závazek týkající se mechanismu pro splácení jistiny a zákazu dividend z odstavce 12.2 ze závazků z roku 2013 se změnil pouze tak, že na základě zkontrolované účetní závěrky na konci roku vyplatí NLB svým akcionářům alespoň částku ve výši svého čistého příjmu, s výhradou omezení uložených evropskými a slovinskými předpisy a za předpokladu, že jsou splněny určité požadavky na minimální regulační kapitál.
The combined negative effect on the sale price of the liability ([…]) and the higher return on equity requirement from the lower number of investors ([…]) would amount to […].
Závazek týkající se dohlížejícího správce z odstavce 18 závazků z roku 2013, který bude platit až do konce roku 2019.
The report concluded that this figure is higher than NLB's estimate of the maximum nominal amount at risk of […] stemming from the litigation.
Závazek týkající se správce odprodeje z odstavce 19 závazků z roku 2013.
The report therefore supports the view that establishing a compensation mechanism in relation to the Croatian litigation to support the sales price of NLB will ultimately lead to higher net proceeds for Slovenia.
V souvislosti se závazkem týkajícím se návratnosti vlastního kapitálu a dalších závazků týkajících se řízení rizik a úvěrové politiky v souladu s odstavci 10.1 až 10.6 závazků z roku 2013 Slovinsko navrhuje prodloužit tento závazek do té doby, než bude prodán podíl v NLB ve výši alespoň 50 % s jednou akcií navíc, přičemž jeho změna se týká pouze toho, že se bude mít za to, že stanovení cen nových úvěrů je odpovídající, jestliže nový úvěr přispívá k dosažení kladné návratnosti kapitálu před zdaněním, a to v hodnotě […] buď u každého individuálního úvěru, nebo v každém klientském vztahu.
UPDATED COMMITMENT LIST SUBMITTED BY SLOVENIA
Nicméně pokud Slovinsko nesníží svůj podíl v NLB na blokační menšinu do […], závazek týkající se návratnosti vlastního kapitálu bude platit opět od […], dokud Slovinsko nesníží svůj akciový podíl v NLB až na blokační menšinu.
On 13 July 2018, the Slovenian authorities submitted a new set of State aid commitments.
Slovinsko rovněž předkládá tyto dodatečné závazky, jakožto vyrovnávací opatření pro zpožděný proces prodeje (dále jen „skupina závazků 3“):
Slovenia sought to amend the sale commitment by proposing to reduce its stake in NLB to the Blocking Minority as follows:
NLB vydá nástroj zahrnovaný do kapitálu tier 2 nejpozději do […] investorům, kteří jsou nezávislí na Slovinsku, kromě případů vážného narušení trhu a s výhradou schválení Komisí.
by at least 50 % plus one share (‘50 % + 1’) by 31 December 2018
NLB uzavře [10–20] filiálek ve Slovinsku do […].
the remaining shares exceeding the Blocking Minority by 31 December 2019.
Kromě toho Slovinsko dále uvádí, že pokud nesníží svůj podíl v NLB na blokační menšinu do 31. prosince 2018, odprodá NLB svůj podíl ve své dceřiné pojišťovací společnosti do […].
In its proposed list of amended commitments, Slovenia distinguished between different possible scenarios in relation to the sale of the 75 % - 1 stake in NLB.
Tabulka č. 3
In those different scenarios, different commitments groups (see recitals 50 to 52) and commitment deadlines would apply, as outlined in Table 3.
Platné závazky a lhůty v různých scénářích
Slovenia submits that where it has not entered into a binding sale and purchase agreement for the sale of its shareholding in NLB in accordance with the amended sale commitment and timetable set out in recital 46, Slovenia will grant to a Divestiture Trustee an exclusive mandate to reduce Slovenia's stake in NLB to the Blocking Minority for the […].
Scénář
In case of favourable market conditions, Slovenia does not exclude the possibility of selling a stake larger than 50 % + 1 up to the entire 75 % - 1 stake by 31 December 2018.
Skupina závazků 1
In relation to the commitments submitted as part of the 2013 Decision, Slovenia proposes to amend and extend the following existing commitments (‘Group 1 Commitments’):
Skupina závazků 2
to allocate the seats and voting rights on the Supervisory Board and its committees to independent experts in accordance with paragraph 9.6 of the 2013 commitments amended only insofar that 100 % of the seats will be allocated to independent experts (instead of three quarters previously).