natgillin/translations-raw huggingface dataset:
[10–20 milionů]
The Commission also requested information about the structure of SMBV's costs to verify whether the underlying activities generating those costs confirm that the tasks performed by SMBV are indeed routine execution tasks and do not present any degree of complexity, in line with the assumptions in the transfer pricing report.
HOTOVÉ NÁPOJE
Information on the degree of business risk assumed by SMBV is presented in different sections, where contracts are described.
BALENÉ POTRAVINY
In order to analyse what products are the main drivers of SMBV's sales and to verify whether coffee roasting is indeed the main economic activity of SMBV, the Commission requested the breakdown of SMBV's sales by product.
BALENÁ KÁVA
Starbucks provided the amounts received from the Shops for the coffee beans (highlighted in Table 2) and separately the amounts of any other payments from the Shops for other activities such as sale of cups, presented in Table 2.
[40–50 milionů]
Table 2
[50–60 milionů]
Revenues of SMBV by category of products sold
[60–70 milionů]
Description
KÁVOVÉ KAPSLE
REV PASTRY/BAKERY
([1–10 tisíc])
[700-800 thousand]
KÁVOVÉ KAPSLE VERISMO
[1-10 million]
ROZPUSTNÁ KÁVA
[20-30 million]
[200–300 tisíc]
REV PREPARED FOOD
PORCOVANÝ ČAJ
[10-20 million]
SERVÍROVACÍ NÁDOBÍ
REV READY TO DRINK
ZAŘÍZENÍ PRO PŘÍPRAVU NÁPOJŮ
REV PKGD FOOD
[900 tisíc – 1 milion]
REV PACKAGED COFFEE
[500–600 tisíc]
[40-50 million]
[600–700 tisíc]
[50-60 million]
[800–900 tisíc]
[60-70 million]
ZAŘÍZENÍ PRO PŘÍPRAVU NÁPOJŮ – VERISMO
REV SINGLE SERVE PODS-COFFEE
[20–30 tisíc]
([1-10 thousand])
HMOTNÉ PROSTŘEDKY
REV SINGLE SERVE PODS-VERISMO
[300–400 tisíc]
REV SOLUBLE COFFEE
[80–90 tisíc]
[200-300 thousand]
[100–200 tisíc]
REV PACKAGED TEA
[1–10 tisíc]
REV SERVEWARE
DÁRKOVÁ BALENÍ
REV BREWING EQUIPMENT
[50–60 tisíc]
[900 thousand-1 mln]
HRY A HRAČKY
[500-600 thousand]
[30–40 tisíc]
[600-700 thousand]
RŮZNÉ ZBOŽÍ
[800-900 thousand]
([100–200])
REV BREWING EQUIPMENT-VERISMO
[400–500]
[20-30 thousand]
SUROVINY
REV TANGIBLE MEDIA
PAPÍROVÁ BALENÍ
[300-400 thousand]
MIX MÍCHANÝCH NÁPOJŮ
[80-90 thousand]
KÁVOVÝ ZÁKLAD PRO FRAPPÉ
[100-200 thousand]
[30–40 milionů]
[1-10 thousand]
VÝTAŽEK
REV GIFTPACKS
ZAŘÍZENÍ
[50-60 thousand]
PŘEPRAVA
REV GAMES & TOYS
[40–50 tisíc]
[30-40 thousand]
[70–80 tisíc]
REV MISC MERCHANDISE
PLATBY
([100-200])
POPLATEK ZA MANAŽERSKÉ SLUŽBY
[400-500]
JINÉ VÝNOSY
REV RAW MATERIALS
PRODEJNÍ SKONTO
REV PAPER PACKAGING
([100–200 tisíc])
REV BLENDED BEVG MIX
([200–300 tisíc])
REV FRAP COFFEE BASE
([500–600 tisíc])
[30-40 million]
([600–700 tisíc])
REV EXTRACT
([1–10 milionů])
REV EQUIPMENT
SLEVY PRO OBCHODNÍKY – PŘÍMO NA TRH
REV SHIPPING
([30–40 tisíc])
[40-50 thousand]
([10–20 tisíc])
[70-80 thousand]
KUPONOVÉ SLEVY PŘÍMO NA TRH
REV ROYALTIES
([20–30 tisíc])
REV MANAGEMENT SERVICE FEE
PŘÍMO NA TRH, NÁKLADY NA AUTOMATY
REV OTHER REV
NEPRODEJNÉ VRÁCENÉ ZBOŽÍ A PŘÍSPĚVKY
SALES DISC
NÁVRATNOST PRODEJE/PŘÍSPĚVKY
([100-200 thousand])
([90–100 tisíc])
([200-300 thousand])
Zaokrouhlení
([500-600 thousand])
Výnosy jako zákonné účty
([600-700 thousand])
[100–200 milionů]
([1-10 million])
[200–300 milionů]
TRADE DISCOUNTS-DIRECT TO MARKET
[300–400 milionů]
([30-40 thousand])
Společnost Starbucks uvedla, že se výnosy v položce popsané „BALENÁ KÁVA“ v tabulce 2 týkají funkce pražení a balení ve společnosti SMBV.
([10-20 thousand])
Zbývající výnosy souvisejí podle společnosti Starbucks s administrativní a logistickou podpůrnou funkcí SMBV.
DIRECT TO MARKET COUPON DISCOUNTS
Malou část kávy pražené v Nizozemsku dále zpracovávají výrobci-třetí strany.
([20-30 thousand])
Týká se to těchto položek: „KÁVOVÉ KAPSLE“, „KÁVOVÉ KAPSLE VERISMO“, „ROZPUSTNÁ KÁVA“, „KÁVOVÝ ZÁKLAD PRO FRAPPÉ“ a „VÝTAŽEK“.
DIRECT TO MARKET SLOTTING COSTS
Tyto výnosy by měly být klasifikovány také jako výnosy z administrativní a logistické podpory, jelikož podkladové výnosy fakturované developerům představují hodnotu, kterou vytvářejí spíše třetí strany než společnost SMBV.
UNSALABLE RETURNS AND ALLOWANCE
V každém případě představují tyto výnosy podle společnosti Starbucks jen malou část celkové produkce SMBV při pražení.
SALES RETURNS/ALLOWANCES
V souvislosti s tvorbou cen produktů poskytla společnost Starbucks […] příklady ceníků pro různá čtvrtletí v letech 2013 a 2014, v nichž jsou uvedeny ceny kávových a nekávových produktů prodávaných společností Starbucks.
([90-100 thousand])
Podle společnosti Starbucks […].
Rounding
Pokud jde o tvorbu cen kávových produktů, ceny se vypočítávají na základě vzorců opírajících se o náklady a liší se podle produktu.
Revenues as per Statutory Accounts
Pro ilustraci poskytla společnost Starbucks nákladový vzorec pro položku „[kávový produkt e certifikačního programu]“, což je produkt, který SMBV prodává v nejvyšším objemu.
[100-200 million]
Ceny kávy, které SMBV účtuje kavárnám, se počítají na základě nákladů, které SCTC platí za zelená kávová zrna a k nimž jsou připočítány náklady […] na pořízení kávy a káva […].
[200-300 million]
K této částce jsou přičteny náklady „[…]“ pro […], jakož i […], a v souhrnu tak určují cenu pražené kávy.
[300-400 million]
A konečně licenční poplatek hrazený třetí straně se platí v souvislosti s označením [certifikačního programu] [50].
Starbucks indicated that the revenues under the description ‘REV PACKAGED COFFEE’ in Table 2 relate to SMBV's roasting and packaging function.
Pokud jde o ceny nekávových produktů prodávaných společností SMBV kavárnám, uvedla společnost Starbucks, že ceny nekávových produktů, které SMBV dodává kavárnám, se určují tak, že se k nákupní ceně nekávových produktů přičte tzv. [rozpětí refundace nákladů].
The remainder of the revenues relate, according to Starbucks, to SMBV's administrative and logistics support function.
Toto [rozpětí refundace nákladů] účtuje SMBV s cílem získat zpět výdaje na […].
A small portion of the coffee roasted in the Netherlands is further processed by third-party manufacturers.
Pokrývá však nejen výdaje SMBV na […], ale i všechny příslušné náklady […] na […].
It concerns: ‘REV SINGLE SERVE PODS-COFFEE’, ‘REV SINGLE SERVE PODS-VERISMO’, ‘REV SOLUBLE COFFEE’, ‘REV FRAP COFFEE BASE’ and ‘REV EXTRACT’.
Jelikož se konečné ceny nekávových produktů účtované společností SMBV kavárnám v podstatě vypočítají uplatněním [rozpětí refundace nákladů] na náklady na produkt, odpovídá zisk z nekávových produktů, které SMBV eviduje, tomuto [rozpětí refundace nákladů].
Those revenues should also be classified as administrative and logistics support revenue, as the underlying revenue invoiced to Developers represents the value created by third parties rather than SMBV.
Nejdůležitější výdajová položka společnosti SBMV jsou mzdové náklady, které v roce 2014 činily [1–10 milionů] EUR z celkových provozních výdajů ve výši 16124000 EUR v daném roce.
In any case, according to Starbucks, those revenues represent only a small portion of the total roasting output of SMBV.
Platby
Regarding the pricing of coffee products, the prices are calculated on the basis of formulas referring to costs and they vary per product.
Zdanitelné zisky společnosti SMBV v Nizozemsku, které jsou na základě předběžné dohody se SMBV určeny s odkazem na provozní výdaje společnosti, se snižují o licenční platbu hrazenou společnosti Alki LP.
Starbucks provided, as an illustration, the cost build up formula for the item ‘[certification programme coffee product e]’ which is the highest volume item sold by SMBV.
Komise si od Nizozemska a společnosti Starbucks vyžádala další informace o výši licenční platby a přesném výpočtu daňového základu.
The coffee prices charged to Shops by SMBV are calculated based on the costs that SCTC pays for green coffee beans, to which cost […] of coffee acquisition and coffee […] are added.
Výkaz zisků a ztrát společnosti SMBV podle účetní závěrky je uveden v tabulce 3.
To this amount, ‘[…]’ costs are added for […], as well as a […] summing up to the roasted coffee price.
Tabulka 3
Finally a licensing fee paid to a third party is paid relating to the [certification programme] designation [50].
Výkaz zisků a ztrát společnosti SMBV v letech 2001–2014
Regarding the prices of non-coffee products sold to Shops by SMBV, Starbucks indicated that the prices of the non-coffee products delivered by SMBV to Shops are determined by adding a so-called [cost recovery margin] to the purchase price of the non-coffee products.
Přímé prodejní náklady
However, it covers not only the […] expenses of SMBV, but also all the relevant […]costs of the […].
z toho zelená kávová zrna [51]
In fact, as the final prices for non-coffee products charged by SMBV to Shops are calculated by applying the [cost recovery margin] to the product costs, the profit on non-coffee products that SMBV records corresponds to this [cost recovery margin].
[0-10 milionů]
The most important expense item of SBMV is salary expense, which amounted to EUR [1-10 million] in 2014 out of a total operating expense of EUR 16124000 that year.
Hrubé rozpětí
Other large operating expense items of SMBV in 2014 were wage related expenses, payroll tax, property rents and lease payments, equipment depreciation and intangibles amortisation.
Režijní a administrativní náklady
Although prior to 2013 SBMV did not have intangibles amortisation expenses, it was one of the largest operating expense items in 2014, amounting to EUR 628000, which was a larger expense in that year than equipment repair and maintenance, electricity, bad debt, office and computer supplies and others (for example software licence expenses, which are recorded as a separate item).
Devizy
The intangible amortisation expense seems to relate to an IP right first recorded in the financial accounts in 2012, which would have been acquired for more than EUR 4 million.
Jiné výdaje (viz poznámka)
Additionally, in 2014, a large operating expense item was represented by ‘Market research’ amounting to EUR [100-200 thousand] that year.
Výnos z úroků
Royalty payments
Úrokové výdaje
The taxable profits of SMBV in the Netherlands, which are determined based on the SMBV APA in reference to the operating expense of the company, are reduced by a royalty paid to Alki LP.
Výsledek před zdaněním
The Commission requested further information from the Netherlands and Starbucks on the amount of the royalty payment and the exact calculation of the tax base.
Daň z příjmu právnických osob
SMBV's profit and loss account as presented in its financial statements are reproduced in Table 3.
Čistý výsledek za rok
Table 3
Podle poznámek k účetní závěrce je položka „Jiné výdaje“ v tabulce 3 definována takto: „Jiné výdaje se týkají dohody o licenčních platbách s přidruženou společností [CV 1], přidělené dne 13. prosince 2006 společnosti Alki LP a opírající se o daňové rozhodnutí nizozemských daňových orgánů.“ Předběžnou dohodou, jíž se tato poznámka pod čarou týká, je předběžná dohoda se SMBV, což značí, že auditor společnosti SMBV použil předběžnou dohodu SMBV k určení licenčních plateb hrazených společností SMBV společnosti Alki LP.
SMBV's profit and loss accounts 2001-2014
Tato licenční platba se ve výkazu zisků a ztrát vypočítá jako dodatečný honorář.
(EUR)
Při sestavování výkazu zisků a ztrát společnosti SMBV je u všech vstupních údajů jiných než licenční platby pozorováno nebo se předpokládá, že jejich cena je tržní.
Sales
Obrázek 2
Direct Cost of sales
Například za období 2012/2013 činí tyto náklady 15694137 EUR a za období 2007/2008 činí 15055253 EUR.
General and administrative expenses
Informace o společnosti Alki LP
Other expenses (see Note)
V odpovědi na otázky rozhodnutí o zahájení řízení poskytlo Nizozemsko popis licenčních práv držených společností Alki LP na užívání práva duševního vlastnictví, za které společnost SMBV platí společnosti Alki LP licenční platbu, a jeho poskytování na základě podlicence.
Interest income
V tomto ohledu Nizozemsko vysvětlilo, že právo duševního vlastnictví zahrnuje tři kategorie: i) práva na ochrannou známku [54], ii) práva na systém Starbucks [55] a iii) práva týkající se kávy [56].
Interest expense
Nizozemsko dále vysvětlilo, že znalosti a informace týkající se kávy zahrnují používání a uplatňování důvěrných informací, technologií a specifických znalostí s ohledem na recepty na míchání zelených kávových zrn, proces pražení zelených kávových zrn a výrobu jiných odvozených kávových produktů [57].
Result before taxation
Pokud jde o společnost Alki LP, společnost Starbucks upřesnila, že Alki LP nemá pro výkon své úlohy hlavního subjektu podle smlouvy o pražení na své výplatní listině žádné zaměstnance, a zaměstnance, kteří by plnili tuto úlohu, nemají na výplatní listině ani její partneři.
Under the notes to the financial statements, the position ‘Other expenses’ in Table 3 is defined as follows: ‘Other expenses relate to a royalty agreement held with the affiliated company [CV 1], which was assigned to Alki LP on December 13, 2006 and is based on a tax ruling with the Dutch tax authorities’.
Podle společnosti Starbucks vykonává společnost Alki LP svou úlohu prostřednictvím pokynů, odborných znalostí a požadovaných funkcí, které subjekty Starbucks v USA poskytují podle [dohody o sdílení nákladů] (dále: „dohoda CSA“) [59].
The APA to which this footnote relates is the SMBV APA and thus indicates that SMBV's auditor interpreted the SMBV APA to determine the royalty payments by SMBV to Alki LP.
Podle společnosti Starbucks, a jak dokládá zakládací listina komanditní společnosti zakládající společnost Alki LP, jsou partnery společnosti Alki LP společnosti SCI UK I, Inc.
That royalty is calculated as a residual in the profit and loss account.
[60] a Starbucks Coffee International, Inc.
When constructing the profit and loss account of SMBV, all the input figures other than the royalty are either observed or assumed to be priced at arm's length.
[61].
Based on the pricing agreed in the SMBV APA, a taxable profit (the position ‘Result before taxation’ in Figure 2) is calculated at approximately [9-12] % of SMBV's operating expenses (the position ‘General and administrative expenses’ in Figure 2).
Společnost Starbucks objasnila, že Alki LP byla přidána do struktury skupiny v prosinci 2006 v rámci rozšíření dohody CSA tak, aby byla začleněním britského trhu pokryta celá oblast EMEA.
However, as the position ‘Sales’ in Figure 2 minus all the accounting costs before the royalty payment [52] do not sum up to this taxable profit calculated based on the SMBV APA, the excess profit beyond that [9-12] % mark-up is paid by SMBV in the form of a tax deductible royalty to Alki LP for the coffee roasting related IP (the position ‘Other expenses’ in Figure 2).
Přidáním společnosti Alki LP do struktury předešla společnost Starbucks tomu, aby byly příjmy z licenčních plateb přijímané společností Alki LP podle daňového práva USA přímo začleněny do příjmů partnerů Alki LP.
Based on SMBV's accounts, the royalty payment thus takes place as determined by the SMBV APA issued by the Dutch tax administration.
Platby společnosti Alki LP společnosti Starbucks Corporation podle dohody o sdílení nákladů
Figure 2
Jelikož ani společnost Alki LP, ani její partneři nemají žádné zaměstnance [62] a společnost Starbucks tvrdí, že Alki LP je schopna vykonávat svou úlohu hlavního subjektu prostřednictvím dohody CSA, požádala Komise o informace o platbách podle dohody CSA a o službách, jichž se tyto platby týkají, jakož i o způsobu, jakým Alki LP tyto platby financuje.
[9 – 12 %] mark-up
Společnost Starbucks poskytla následující přehled plateb společnosti Alki společnosti Starbucks US rozdělený na různé typy plateb.
As the tax base in SMBV's accounts for the period of application of the SMBV APA is equal to but not exactly [9-12] % of each year's ‘General and administrative expense’, the Commission requested Starbucks to provide the actual costs for each year used to calculate the tax base.
Podle dohody CSA hradí společnost Alki LP společnosti Starbucks US licenční platby za tři kategorie duševního vlastnictví, které Starbucks US poskytuje na základě licence společnosti Alki LP.
Starbucks provided information on the amount of operating expenses used to calculate the taxable income each year on the basis of the SMBV APA and also for the previous accounting periods (since 2001), when a previous APA was in force.
Tyto licenční platby se skládají z i) odkupní licenční platby přidělené právům na značku/ochrannou známku, ii) odkupní licenční platby přidělené právům na formát podnikání a iii) trvalé licenční platby přidělené znalostem o kávě.
For each period of the application of the SMBV APA, the costs taken into account for the calculation of the tax base are lower but close to the amounts reported as ‘General and administrative expense’.
Výše licenční platby se vypočítá pomocí vzorce, který jako výchozí bod bere rezervu zbývajícího zisku.
For example, for the period 2012/2013 those costs are EUR 15694137 and for the period 2007/2008 those costs are EUR 15055253.
Rezerva zbývajícího zisku je součet licenčních plateb hrazených společnostmi SMBV a Starbucks Coffee BV společnosti Alki LP [63] a příjmu, který Alki LP dostává od společnosti Starbucks Corporation [64].
In the periods preceding the application of the SMBV APA, the costs taken into account for the calculation of the tax base are much higher, as they would, according to Starbucks, also include the costs charged by [unaffiliated manufacturing company 1].
Od této částky se odečte tržní výnos vyplývající z rutinních funkcí, které vykonává společnost Alki LP [65].
For example, for the period 2006/2007, the costs used to calculate the tax base were EUR [30-40 million].
V tomto ohledu se rozlišuje mezi právy duševního vlastnictví za značku/ochrannou známku a za formát podnikání na jedné straně a za znalosti o kávě na straně druhé.
This explains why the corporate tax liability decreased by more than half when the SMBV APA entered into force [53], i.e. from EUR 844309 in 2006/2007 to EUR 383909 in 2007/2008, as shown in Table 3.
Tento rozdíl vysvětluje skutečnost, že společnost Alki LP je skutečným vlastníkem nehmotných aktiv souvisejících s formátem podnikání a ochranné známky/značky pro oblast EMEA, zatímco právní a skutečné vlastnictví práv na znalosti o kávě drží společnost Starbucks US.
Information on Alki LP
Skutečné vlastnictví nehmotných aktiv souvisejících s formátem podnikání a ochranné známky/značky pro oblast EMEA bylo v roce 2002 převedeno ze společnosti Starbucks Corporation na [CV 1] a od roku 2006 je přiděleno společnosti Alki LP.
In response to the questions of the Opening Decision, the Netherlands provided a description of the licence rights held by Alki LP to use and sublicense the IP right for which SMBV pays a royalty to Alki LP.
Za skutečné vlastnictví hradily [CV 1] a Alki LP odkupní licenční platby, pokud procento amerického podílu nákladů, které Alki LP musela platit společnosti Starbucks US, postupně kleslo z [65–70] % v roce 2002 na [0,5–1] % počínaje rokem 2010 za ochrannou známku a z [70–75] % v roce 2002 na [0–0,5] % počínaje rokem 2010 za duševní vlastnictví týkající se formátu podnikání.
In this regard, the Netherlands explained that the IP right includes three categories: (i) trade mark rights [54]; (ii) Starbucks system rights [55]; and (iii) coffee-related rights [56].
U těchto odkupních licenčních plateb jsou práva skutečného vlastnictví pro tyto dvě kategorie duševního vlastnictví pro region EMEA pokládána za splacená společností Alki LP.
The Netherlands further explained that the knowledge and information relating to coffee includes the use and applications of confidential information, technology and specific knowledge with regard to the recipes for mixing green coffee beans, the process of roasting green coffee beans and the production of other derived coffee products [57].
Pokud jde o duševní vlastnictví týkající se znalostí o kávě, hradí Alki LP trvalou licenční platbu ve výši [70–75] % zbývajícího zisku přiděleného této kategorii duševního vlastnictví společnosti Starbucks US.
The Netherlands further explained that under the Roasting Agreement, further described at recital 142, Alki LP acts as the principal that bears all the company risks and performs the associated activities [58].
To znamená, že celkem bylo ve formě odkupních plateb za ochrannou známku zaplaceno [10–20] milionů EUR a [20–30] milionů EUR za duševní vlastnictví týkající se formátu podnikání.
Therefore, according to the Netherlands, the royalty does not solely represent remuneration for the IP right, but also for Alki LP's role as principal.
Kromě odkupní a stálé licenční platby hradí společnost Alki LP servisní poplatky za služby poskytované společností Starbucks Corporation a platby za sdílení nákladů na rozvoj určitých nehmotných aktiv [70].
Regarding Alki LP, Starbucks specified that Alki LP has no employees on its payroll to perform its role as principal under the Roasting Agreement, nor do its partners have employees on the payroll who perform this role.
V období 2008 až 2014 hradila společnost Alki LP v průměru [1–10] milionů EUR ročně za platby za sdílení nákladů a [1–10] milionů EUR ročně za servisní poplatky.
According to Starbucks, Alki LP performs that role through the guidance, expertise and required functions provided by Starbucks entities in the US pursuant to the [Cost Sharing Agreement] (hereinafter: ‘CSA’) [59].
Informace o společnosti SCTC a o cenách zelených kávových zrn placených společností SMBV
According to Starbucks, and as evidenced by the limited partnership deed constituting Alki LP, SCI UK I, Inc.
Tabulka 4 uvádí informace obsažené v těchto výkazech.
Starbucks clarified that Alki LP was added to the group structure in December 2006 as part of the expansion of the CSA to cover the entire EMEA region by including the UK market.
Společnost Starbucks je předložila od roku 2011, upravila politiku stanovování převodních cen použitelnou na prodej zelených kávových zrn s cílem zvýšit přirážku k výrobním nákladům vzhledem k rostoucímu významu operací SCTC, zejména k jejím narůstajícím odborným zkušenostem s nákupem kávy, a co je důležitější, s jejím vlastnictvím a provozem vyvíjejícího se programu praxe C.A.F.E.
As neither Alki LP, nor its partners, have any employees [62], and Starbucks claims that Alki LP is able to perform its role as principal through the CSA, the Commission requested information about the payments under the CSA and the services those payments relate to, as well as the way in which the payments are financed by Alki LP.
Program praxe C.A.F.E. byl zahájen v roce 2004 v souvislosti s otevřením centra SCTC na podporu farmářů v Kostarice s cílem vytvořit program, v němž by farmáři, vývozci a kupující mohli průběžně diskutovat o tom, jak i) zlepšit kvalitu kávy, ii) zajistit ekonomickou odpovědnost za platby na všech úrovních dodavatelského řetězce, iii) podpořit sociální odpovědnost v oblasti pracovních podmínek, ochrany práv pracujících a vhodných životních podmínek a iv) inspirovat vedoucí postavení v oblasti životního prostředí, pokud jde o pěstování a zpracování zelených kávových zrn.
Starbucks provided the following overview of payments by Alki LP to Starbucks US broken into different types of payment.
Provozní aktiva bez peněžních prostředků se za čtyři roky v období let 2010 až 2014 zvýšila o méně než jednu třetinu.
Under the CSA, Alki LP makes royalty payments to Starbucks US for the three categories of IP that Starbucks US licenses to Alki LP.
Výroční zpráva společnosti SCTC předložená společností Starbucks nepopisuje v průvodním komentáři ani žádné rozdíly v rizicích, funkcích nebo aktivech v letech 2010 až 2011.
Those royalty payments consist of (i) a buy-in royalty allocated to the brand/trademark rights; (ii) a buy-in royalty allocated to the business format rights; and (iii) a permanent royalty allocated to the coffee knowledge.
Činnosti a rizika jsou v tomto období popsány totožnými výrazy, tj. hlavními činnostmi společnosti SCTC jsou podle obou výročních zpráv nákup a prodej vysoce kvalitních zelených kávových zrn a související činnosti zajištění kvality a provoz (logistika, skladové činnosti, míchání, odstraňování kofeinu atd.).
The amount of the royalty payment is calculated on the basis of a formula that takes as a starting point the residual profit pool.