natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tabulka 4
The residual profit pool is the sum of the royalties paid by SMBV and Starbucks Coffee BV to Alki LP [63] and income that Alki LP receives from Starbucks Corporation [64].
Finanční údaje společnosti SCTC
From that amount, an arm's-length return for routine functions performed by Alki LP is deducted [65].
Tržby SCTC
In this respect, a difference is made between the IP rights for the brand/trademark and the business format, on the one hand, and the coffee knowledge, on the other.
[500–600 milionů]
That difference is explained by the fact that Alki LP holds the beneficial ownership of the business format related intangibles and the trademark/brand for the EMEA region, whilst the legal and beneficial ownership of the coffee knowledge rights are held by Starbucks US.
[600–700 milionů]
The beneficial ownership of the business format related intangibles and the trademark/brand for the EMEA region was transferred from Starbucks Corporation in 2002 to [CV 1] and assigned to Alki LP since 2006.
[1,5–2 miliony]
With those buy-in payments, the beneficial ownership rights for these two categories of IP for the EMEA region are deemed to be paid off by Alki LP.
[1–1,5 milionu]
With regard to the coffee knowledge IP, Alki LP pays a permanent royalty of [70-75] % of the residual profit allocated to this IP category to Starbucks US.
COGS SCTC
Starbucks submitted an overview of the permanent royalty and the buy-in payments by [CV 1] and Alki LP for the period 2005-2014.
[400–500 milionů]
With regard to the buy-in payments, [CV 1] paid a total of EUR [1-10] million as buy-in payments for the trademark and business format IP to Starbucks Corporation [66] [67].
[800–900 milionů]
In December 2006, the CSA was assigned by [CV 1] to Alki LP.
[700–800 milionů]
From 2007 to 2014, Alki LP paid EUR [1-10] million for the trademark and EUR [20-30] million for the business format IP [68].
hrubé rozpětí (tržby – COGS)
This means that, in total, EUR [10-20] million was paid as buy-in payments for the trademark and EUR [20-30] million for the business format IP.
hrubé rozpětí u COGS
In 2014, Alki LP transferred the beneficial ownership of the IP rights to Starbucks EMEA Ltd for which it recorded a gain of EUR [1-1,5] billion as other operating income in its profit and loss account.
[4,5–7,5] %
With regard of the permanent royalty, Alki LP paid on average EUR [1-10] million a year (EUR [70-80] million in total) over the period 2005–2014 to Starbucks Corporation for the coffee knowledge IP [69].
[16,5–19,5] %
In addition to the buy-in and permanent royalty, Alki LP pays service fees for services provided by Starbucks Corporation and cost sharing payments for the development of certain intangible assets [70].
[19,5–22,5] %
Over the period 2008–2014, Alki LP paid on average EUR [1-10] million per year on cost sharing payments and EUR [1-10] million per year on service fees.
OpEx (bez rezerv)
Information on SCTC and on the prices of green coffee beans paid by SMBV
zisk před zdaněním
Given that green coffee beans are procured by SMBV through a group transaction, more precisely they are purchased from SCTC, the Commission requested information about how the prices for this intra-group transaction are set and about the price set for each year throughout the application of the SMBV APA.
čistý zisk
Starbucks submitted the balance sheet and profit and loss accounts for SCTC since 2005.
[20–30 milionů] [71]
Table 4 reproduces information contained in those accounts.
Aktiva celkem
The calculation of the mark-up on the costs of green coffee beans (COGS) applied by SCTC was added by the Commission for the purpose of this Decision.
Aktiva celkem bez peněžních prostředků a jejich ekvivalentů (včetně obchodovatelných cenných papírů)
Based on the accounting information available, which starts at 2005, the average mark-up on the costs of green coffee beans stood at [around 3 %] for the period 2005 to 2010, compared to an average mark-up of [around 18 %] over the period 2011 to 2014.
přirážka k COGS
Starbucks submitted that from 2011 onwards, Starbucks adjusted the transfer pricing policy applicable to the sale of green coffee beans to increase the mark-up on product costs given the growing importance of SCTC's operations, especially its increasing expertise in coffee procurement and, more importantly, its ownership and operation of the evolving C.A.F.E. Practices Programme.
[1,5–4,5]
The C.A.F.E. Practices Programme was launched in 2004 in conjunction with the opening of SCTC's farmer support centre in Costa Rica to provide an evolving programme where farmers, exporters, and buyers could have an ongoing conversation to (i) improve coffee quality; (ii) provide economic accountability for payments along all levels of the supply chain; (iii) encourage social responsibility in working conditions, protection of workers' rights, and adequate living conditions; and (iv) inspire environmental leadership for growing and processing green coffee beans.
[4,5–7,5]
In order to verify whether the growing operations, which Starbucks invokes to explain the increased mark-up, are confirmed in the accounts, Table 4 also presents the assets of SCTC.
[16,5–19,5]
Although the total assets have indeed grown significantly since 2010, this is mainly due to increased cash holding.
[13,5–16,5]
Operating assets net of cash have increased by less than a third over the four years from 2010 to 2014.
[19,5–22,5]
The annual reports of SCTC submitted by Starbucks also do not describe in the accompanying notes any difference in risks, functions or assets from 2010 to 2011.
Jelikož společnost Starbucks použila program praxe C.A.F.E. k vysvětlení rozpětí účtovaného společností SCTC, požádala ji Komise, aby poskytla náklady na tento program a náklady na centra na podporu farmářů.
The activities and risks are described in identical terms over this period, i.e. the principal activity of SCTC is according to both annual reports the purchase and sale of high-quality green coffee beans and related activities of quality assurance and operations (logistics, warehousing, blending, decaffeinating, etc.).
Společnost Starbucks předložila odhady ročních nákladů na i) program praxe C.A.F.E. a ii) centra na podporu farmářů uvedené v tabulce 5.
Table 4
Tabulka 5
Financial data of SCTC
Přímé a nepřímé náklady na program praxe C.A.F.E. a centra na podporu farmářů
SCTC Sales
Přidělené výdaje na program praxe C.A.F.E.
[500-600 million]
irelevantní
[600-700 million]
irelevantní
[900-1000 million]
irelevantní
[1,5-2 billion]
[500000–600000]
[1-1,5 billion]
[100000–200000]
SCTC COGS
[1000000–10000000]
[400-500 million]
Náklady na centra na podporu farmářů
[800-900 million]
[800000–900000]
[700-800 million]
Jiné náklady související s programem praxe C.A.F.E.
gross margin (Sales — COGS)
[60000–70000]
gross margin on COGS
[200000–300000]
[4,5-7,5] %
[700000–800000]
[16,5-19,5] %
[400000–500000]
[19,5-22,5] %
Celkem
OpEx (excl. provisions)
V období 2011–2014 představují kombinované náklady programu praxe C.A.F.E. a center na podporu farmářů nanejvýše [0,5–1] % hodnoty zelených kávových zrn koupených společností SCTC [72].
profit before tax
Společnost Starbucks ve své odpovědi uvedla, že program praxe C.A.F.E. by měl být považován za duševní vlastnictví, jehož hodnota nesouvisí s podkladovými náklady.
net profit
Komise požádala společnost Starbucks, aby předložila zprávu o stanovení převodních cen, která pojednává o tvorbě cen zelených kávových zrn prodávaných společností SCTC společnosti SMBV.
[20-30 million] [71]
Podle společnosti Starbucks nebyla v minulosti vypracována žádná dokumentace týkající se stanovování převodních cen, která by zahrnovala vztah mezi společnostmi SCTC a SMBV.
Total assets
Pro účely odpovědi na žádost Komise předložila společnost Starbucks dne 13. dubna 2015 Komisi ad hoc zprávu o převodních cenách SCTC.
Total assets net of cash and cash equivalent (incl. marketable securities)
Podle ad hoc zprávy o stanovení převodních cen určuje společnost SCTC ceny pro své přidružené společnosti tak, že používá přirážku k produktovým nákladům spojeným se zelenými kávovými zrny, která nakupuje.
mark-up on COGS
V zájmu určení současné tržní přirážky k produktovým nákladům pro SCTC za nákup zelených kávových zrn byly navíc identifikovány tři samostatné složky:
[1,5-4,5]
Duševní vlastnictví – program praxe C.A.F.E.: společnost SCTC řídí program praxe C.A.F.E. a používá cenné know-how, které v případě začlenění do obchodních operací společnosti Starbucks zajišťuje ucelenou nabídku a podporuje značku Starbucks z hlediska udržitelnosti.
[4,5-7,5]
Společnost Starbucks zanalyzovala tuto transakci pomocí srovnatelných licenčních smluv týkajících se potravinářských a zemědělských technologií.
[16,5-19,5]
Nákup: Společnost SCTC zajišťuje funkce nákupu zelených kávových zrn.
[13,5-16,5]
Společnost Starbucks zanalyzovala tuto transakci pomocí srovnatelných smluv o dodávkách mezi třetími stranami.
[19,5-22,5]
Financování: Společnost SCTC by měla dosáhnout návratnosti finančních nákladů, které jí vznikají při držení neprodaných zásob a čistých pohledávek u zelených kávových zrn.
As Starbucks invoked the C.A.F.E. Practices Programme to explain the increase in the margin charged by SCTC, the Commission requested Starbucks to provide the costs of that programme and the Farmer Support Centres costs.
Společnost Starbucks zanalyzovala odpovídající návratnost finančních prostředků, které by měly být vráceny společnosti SCTC.
Starbucks provided estimations of the yearly costs of (i) the C.A.F.E.
Z kombinace výsledků u každé samostatné složky analyzované společností SCTC za roky 2005 až 2014 celkově vyplývá kombinovaný výsledek pro zelená kávová zrna, jak ukazuje tabulka 6:
Practices Programme; and of (ii) the Farmer Support Centres, presented in Table 5.
Přirážka k produktovým nákladům
Direct and indirect costs of C.A.F.E. Practices Programme and Farmer Support Centres
Složka
Allocated C.A.F.E.
Přirážka k produktovým nákladům
Practices Expenses
Dolní kvartil
N/A N/A
Medián
N/A
Horní kvartil
[500000-600000]
Duševní vlastnictví –program praxe C.A.F.E.
[100000-200000]
Nákup
[1000000-10000000]
Financování
Farmer Support Centers costs
Přirážka k produktovým nákladům v % celkem
[800000-900000]
[7,5–10,5]
Other C.A.F.E. Practices related costs
[10,5–13,5]
[60000-70000]
Kombinované tržní rozpětí pro celkovou přirážku k produktovým nákladům, které společnost SCTC účtuje za kávu prodanou společnosti SMBV, se podle ad hoc zprávy o stanovení převodních cen po celé období 2005 až 2014 nacházelo mezi dolním kvartilem [přibližně 9 %] a horním kvartilem [přibližně 21 %] s mediánem [přibližně 12 %].
[200000-300000]
Podle společnosti Starbucks spadá skutečné realizované hrubé rozpětí [73] přímo do tržního rozpětí.
[700000-800000]
To dokládá skutečnost, že hrubé rozpětí u tržeb SCTC by v letech 2005 až 2014 na základě váženého průměru činilo [přibližně 12 %].
[400000-500000]
Komise požádala společnost Starbucks, aby údaje a složky přirážky použité k určení kvartilu a mediánu v oblastí 2005 až 2014 předložila Komisi.
Total
Společnost Starbucks uvedla, že tyto údaje nejsou k dispozici.
Over the period 2011-2014, the combined costs of the C.A.F.E. Practices Programme and the Farmer Support Centres present at most [0,5-1] % of the value of the green coffee beans purchased by SCTC [72].
Dne 29. června 2015 předložila společnost Starbucks informace, jimiž odůvodnila tvorbu cen zelených kávových zrn v poskytnuté ad hoc zprávě o stanovení převodních cen a zejména čísla uvedená v tabulce 6, pro která Komise požadovala podkladové údaje.
In response, Starbucks indicated that the C.A.F.E. Practices Programme should be considered IP of which the value is unrelated to underlying costs.
Na rozdíl od údajů v tabulce, kterou společnost Starbucks předložila dne 13. dubna 2015, nepředstavují hodnoty 1,4 % a 9,9 % v tabulce týkající se programu praxe C.A.F.E. dolní kvartil (25. kvartil) a horní kvartil (75. kvartil).
The Commission requested Starbucks to provide the transfer pricing report covering the pricing of green coffee beans sold by SCTC to SMBV.
Spíše by se jednalo o dvě krajní hodnoty, tj. nejnižší a nejvyšší, srovnání licenčních smluv.
According to Starbucks, historically, no transfer pricing documentation has been prepared that covers the relationship between SCTC and SMBV.
Ve svém podání ze dne 29. června 2015 určila společnost Starbucks 11 licenčních smluv týkajících se licencí na technologie, které pokládá za srovnatelné s programem praxe C.A.F.E.
For the purpose of responding to the Commission's request, Starbucks provided an ad hoc report on the SCTC transfer prices to the Commission on 13 April 2015.
Tyto smlouvy se vztahují na potravinové a nápojové produkty.
According to the ad-hoc transfer pricing report provided, SCTC determines the prices to its affiliates by applying a mark-up to the product costs associated with the green coffee beans sourced by it.
Rozmezí procent, k nimž Starbucks dochází, je uvedeno v tabulce 7.
In addition, to determine a current arm's-length mark-up on product costs for SCTC for green coffee beans procurement, three separate components were identified: Intellectual Property — C.A.F.E.
Společnost Starbucks vysvětlila, že „Procentní přirážka k produktovým nákladům“ v tabulce 7 se „vypočítá pomocí průměru každého pozorování děleného jednou minus průměr pozorování“, ačkoli nevysvětluje, proč byl tento krok proveden pro výpočet přirážky k produktovým nákladům při celkové absenci informací nebo při zvážení nákladů společností k příslušným smlouvám.
Practices Programme: SCTC manages the C.A.F.E. Practices Programme and uses valuable know-how that, when incorporated into Starbucks' business operations, ensures consistent supply and supports the Starbucks brand for sustainability.
Tabulka 7
Starbucks analysed this transaction using comparable licensing agreements relating to food and agricultural technologies.
Vysvětlení společnosti Starbucks týkající se původně poskytnutých údajů o rozmezí mezikvartilu stanovování cen programu praxe C.A.F.E. od 1,4 % do 9,9 %
Procurement: SCTC provides procurement functions for green coffee beans.
Ve svém podání ze ne 29. června 2015 poskytla společnost Starbucks také informace o stanovování cen funkce nákupu u společnosti SCTC odhadované na základě srovnatelných transakcí určených společností Starbucks pomocí databází PowerK a LIVEDGAR.
Starbucks analysed this transaction using comparable sourcing agreements between third parties.
Celkem 13 smluv, na jejichž základě poskytuje nakupující zastupující třetí strana služby nakupujícího zástupce, je pokládáno za slučitelné se službami nákupu, které společnost SCTC poskytovala společnosti SMBV.
Financing: SCTC should generate a return for financing costs it incurs when holding unsold inventory and net receivables for green coffee beans.
Výsledky analýzy jsou vyjádřeny jako procentní podíly produktových nákladů „vyplaceně na palubu“, což jsou náklady účtované klientovi za dodané produkty.
Starbucks analysed an appropriate return for financing that should be returned to SCTC.
Medián pozorování činil 6 %.
Combining the results for each separate component analysed by SCTC would yield a combined result for green coffee beans overall from 2005 through 2014 as demonstrated in Table 6:
Společnost Starbucks představuje výsledek z hlediska mezikvartilového rozpětí produktových nákladů od 4,7 % do 8,0 %.
Table 6
Vyjádřeno podrobněji, použité pozorované hodnoty odkazují na dohody s následujícími hlavními subjekty a provizemi vyjádřenými jako procentní podíl sazeb vyplaceně na palubu specifikovaných v závorkách: Aeropostale, Inc (5 %), Ateca Production International, Inc.
Mark-up on product costs
(7 %), BELL SPORTS CORP.
Component
(6 %), COLUMBIA SPORTSWEAR CO (1.5 %), Designs Apparel Inc.
Markup on product costs
(5 %), F.I.S.
Lower Quartile
Inc (10 %), He-Ro Industries Incorporated (10 %), JONES APPAREL GROUP INC/NINE WEST GROUP INC.
Median
(10 %), Mannesmann Pipe&Steel Corporation (2 %), Skin Shoes LLC (8 %), Skin Inc.
Upper Quartile
(6 %), TI Sportswear Inc.
Intellectual Property – C.A.F.E. Practices Program
(4.7 %) a WW Mexicana (1 %).
Procurement
Mezikvartilové rozpětí u těchto pozorovaných hodnot činí 4 % až 8,5 %.
Financing
Stejně jako v případě stanovování cen v programu praxe C.A.F.E. uvedla společnost Starbucks, že „procento tržeb se vypočítá jako procento FOB dělené jednou plus procento FOB“ [74].
Total % markup on product costs
Tato úprava číselných údajů ze srovnávací analýzy není vysvětlena a zdá se, že neodpovídá žádné obvyklé finanční úpravě.
[7,5-10,5]
A konečně společnost Starbucks počítá cenu toho, co je prezentováno jako finanční funkce a co by SCTC měla podle společnosti Starbucks vydělat jako výnos za„držení zelené kávy a financování čistých pohledávek na své vlastní riziko a účet“.
[10,5-13,5]
Tento výnos vypočítává Starbucks tak, že uplatní vážené průměrné kapitálové náklady (dále jen „vážené náklady“) na pohledávky a zásoby SCTC za rok 2014, čímž dosáhne výnosu stanoveného na [přibližně 3 %].
The combined arm's-length range for the total mark-up on product costs charged by SCTC for the coffee sold to SMBV is according to the ad hoc transfer pricing report between a lower quartile of [around 9 %] and an upper quartile of [around 21 %], with a median of [around 12 %], for the overall period 2005 through 2014.
V neposlední řadě požádala Komise společnost Starbucks v souvislosti s výpočtem zisků, které SMBV vytvořila z pražení zelených kávových zrn nakoupených od SCTC, o cenu, kterou SMBV platí společnosti SCTC.
According to Starbucks, SCTC's actual realised gross margin [73] falls squarely within the arm's-length range.
Společnost Starbucks poskytla přehled průměrných cen (za libru) účtovaných společností SCTC společnosti SMBV a částek placených společností SMBV společnosti SCTC, které jsou uvedeny v tabulce 8.
This would be evidenced by the fact that the gross margin over Sales of SCTC stood at [around 12 %] for the years 2005 through 2014, based on a weighted average.
Žádné jiné platby pro společnost SCTC společnost SMBV neprovádí.
The Commission requested Starbucks to provide the data and the components of the mark-up used to establish the quartile and median figures for the period 2005 through 2014, submitted to the Commission.
Tabulka 8
Starbucks indicated that this data is not available.
Částky hrazené společností SMBV společnosti SCTC za nákup zelených kávových zrn
Starbucks submitted information on 29 June 2015 to substantiate the pricing of green coffee beans in the ad hoc transfer pricing report provided and in particular the figures presented in Table 6 for which the Commission requested the underlying data.
Nákupy od SCTC
Contrary to what was indicated in the table provided by Starbucks on 13 April 2015, the values in the table regarding the C.A.F.E. Practices Programme 1,4 % and 9,9 % are not the lower quartile (25th quartile) and the upper quartile (75th quartile).
Kupní hodnota v EUR
Rather, they would be the two extreme values, i.e. lowest value and highest value, of a comparison of licence agreements.
Objem nákupu v librách
In its submission of 29 June 2015, Starbucks identified eleven licence agreements relating to technology licensing, which they consider comparable to the C.A.F.E. Practices Programme.
Jednotková cena v EUR/libra
Those agreements relate to food and beverage products.
[10000000–20000000]
The range of percentages that Starbucks arrives to is presented in Table 7.
[1,0000–1,5000]
Starbucks explained that ‘Percentage Mark-up on Product Cost’ in Table 7 ‘is calculated by the average of each observation divided by one minus the average of the observation’, although there is no explanation as to why that step was taken to calculate a mark-up on product costs in complete absence of information or consideration on the costs of the companies to the respective agreements.
[1000000–10000000]
Table 7 Explanation by Starbucks of previously provided data on C.A.F.E.
[20000000 – 30000000]
Practices Programme pricing interquartile range of 1,4 % to 9,9 %
[30000000 – 40000000]
In its submission of 29 June 2015, Starbucks also provided a pricing of the procurement function of SCTC estimated by using comparable transactions identified by Starbucks using the PowerK database and LIVEDGAR database.
[40000000 – 50000000]
Thirteen agreements whereby buying agency services are provided by a third-party buying agent are considered consistent with the procurement services that SCTC provided to SMBV.
[2,0000 – 2,5000]
The results of the analysis are presented as percentages of ‘Free on Board’ product costs, which is the costs charged to the client for delivered products.
[60000000 – 70000000]
The median of the observations presented is 6 %.
[1,5000 – 2,0000]
Starbucks presents the result in terms of an interquartile range of product costs from 4,7 % to 8,0 %.
Informace a číselné údaje o kavárnách Starbucks
In detail, the observations used refer to agreements with the following principals and the commissions as percentage of Free on Board rates specified in the brackets: Aeropostale, Inc.
Produkty distribuované společností SMBV, ať už vyráběné společností SMBV nebo touto společností kupované od jiných dodavatelů, se prodávají do kaváren.
(5 %); Ateca Production International, Inc.
Některé kavárny jsou nezávislé a jiné vlastní Starbucks.
(7 %); BELL SPORTS CORP.
Komise požádala o informace, aby mohla ověřit, zda existuje rozdíl mezi obchodními podmínkami uplatňovanými v kavárnách, které vlastní skupina, a podmínkami uplatňovanými v nezávislých kavárnách.
(6 %), COLUMBIA SPORTSWEAR CO.
Pokud jde o kavárny Starbucks, poskytla společnost Starbucks informace o různých licenčních programech a kritériích způsobilosti pro rozvoj kaváren Starbucks v oblasti EMEA, přehled kaváren v oblasti EMEA a čísla týkající se obratu kaváren a licenčních poplatků, které tyto kavárny uhradily společnosti Starbucks Coffee BV v roce 2012.
(1,5 %); Designs Apparel Inc.
Podle těchto informací se procento licenčních poplatků z obratu placené třemi různými typy licenčních programů (nezávislí uživatelé zeměpisné licence, firemní uživatelé zeměpisné licence a kanáloví uživatelé – tři různé typy licenčních programů) liší mezi zeměmi, přičemž procentní rozmezí činí [5 až 10] %.
(5 %); F.I.S.
Informace o ziskovosti jiných pražíren provozovaných společností Starbucks
Inc.
Komise si od společnosti Starbucks vyžádala finanční informace o ziskovosti každé další pražírny provozované skupinou, zejména společnosti Starbucks Manufacturing Corporation (dále jen „SMC“), která byla na základě zveřejněných informací označena za společnost patřící do skupiny Starbucks.
(10 %); He-Ro Industries Incorporated (10 %); JONES APPAREL GROUP INC/NINE WEST GROUP INC.
Komise požádala o tyto informace proto, že směrnice OECD z roku 2010 doporučuje používání interních údajů k otestování tržní povahy rozdělení zisku [75].
(10 %); Mannesmann Pipe&Steel Corporation (2 %), Skin Shoes LLC (8 %); Skin Inc.
Společnost Starbucks uvedla, že SMC je jedinou pražírnou, kterou provozuje skupina, a nikoli společnost SMBV.
(6 %); TI Sportswear Inc.
Jelikož společnost SMC nemá účetní závěrku s auditem, poskytla společnost Starbucks proforma účetní závěrku na základě interního výkaznictví společnosti.
(4,7 %) and WW Mexicana (1 %).
Údaje poskytnuté společností Starbucks obsahuje tabulka 9.
The interquartile range on these observations is 4 % to 8,5 %.
Pro účely tohoto rozhodnutí přidala Komise poměr zisku k tržbám a poměr zisku k provozním výdajům [76], neboť poměr zisku k provozním výdajům ve výši [9–12] % je dohodnut v předběžné dohodě SMBV jako tržní odměna SMBV.
As in the case of the C.A.F.E.
V případě společnosti SMC byl tento poměr přibližně o 500 % vyšší než v uplynulých čtyřech účetních obdobích.
Practices Programme pricing, Starbucks indicated that ‘percent of sales is calculated as the percent of FOB divided by one plus the percent of FOB’ [74].
Tabulka 9
This modification of the figures from the comparative analysis is not explained and does not seem to correspond to any customary financial adjustment.