natgillin/translations-raw huggingface dataset:
o podpisu, jménem Unie, Rámcové dohody mezi Evropskou unií a Kosovem [1] o obecných zásadách účasti Kosova na programech Unie
on the signing, on behalf of the Union, of the Framework Agreement between the European Union and Kosovo [1] on the general principles for the participation of Kosovo in Union programmes
s ohledem na Smlouvu o fungování Evropské unie, a zejména na článek 212 ve spojení s čl. 218 odst. 5 této smlouvy,
Having regard to the Treaty on the Functioning of the European Union, and in particular Article 212, in conjunction with Article 218(5) thereof,
Dne 14. prosince 2007 Evropská rada v zdůraznila, že Unie je připravena hrát hlavní úlohu při posilování stability v regionu, uvedla, že Unie je připravena pomáhat Kosovu na cestě směrem k udržitelné stabilitě, a potvrdila, že Unie je rovněž připravena napomáhat hospodářskému a politickému rozvoji prostřednictvím jasné evropské perspektivy, v souladu s evropskou perspektivou celého regionu.
On 14 December 2007 the European Council underlined that the Union stands ready to play a leading role in strengthening stability in the region, stated the Union's readiness to assist Kosovo in the path towards sustainable stability and confirmed that the Union is ready to assist economic and political development through a clear European perspective, in line with the European perspective of the region.
Dne 7. prosince 2009 Rada uvítala sdělení Komise ze dne 14. října 2009 nazvané „Kosovo – naplňování evropské perspektivy“ a vyzvala Komisi k přijetí nezbytných opatření na podporu Kosova na jeho cestě k Unii v souladu s evropskou perspektivou tohoto regionu.
On 7 December 2009 the Council welcomed the Commission's Communication of 14 October 2009 entitled ‘Kosovo — Fulfilling its European Perspective’ and invited it to take the necessary measures to support Kosovo's progress towards the Union in line with the European perspective of the region.
Rada považovala za důležitá opatření týkající se obchodu a víz a vybídla Komisi, aby pro Kosovo otevřela možnost účasti na programech Unie, čímž dojde k integraci Kosova do rámce hospodářského a fiskálního dohledu, aktivaci druhé složky nástroje předvstupní pomoci a posílení dialogu v rámci procesu stabilizace a přidružení.
It attached importance to measures related to trade and visa, and encouraged the Commission to open up for Kosovo taking part in Union programmes, integrating Kosovo into the economic and fiscal surveillance framework, activating the Instrument for Pre-accession Assistance's second component and strengthening the Stabilisation and Association Process dialogue.
Dne 14. prosince 2010 Rada vyzvala Komisi k předložení návrhu, jenž by Kosovu umožňoval účastnit se programů Unie.
On 14 December 2010 the Council stated that it looked forward to receiving a Commission proposal that would allow for Kosovo's participation in Union programmes.
Komise předložila svůj návrh v březnu 2011.
The Commission issued such a proposal in March 2011.
Dne 22. října 2012 Rada zmocnila Komisi k zahájení jednání s Kosovem o jeho účasti na programech Unie.
On 22 October 2012 the Council authorised the Commission to open negotiations with Kosovo on its participation in Union programmes.
Komise jménem Unie sjednala Rámcovou dohodu mezi Evropskou unií a Kosovem o obecných zásadách účasti Kosova na programech Unie (dále jen „dohoda“).
The Commission has negotiated, on behalf of the Union, the Framework Agreement between the European Union and Kosovo on the general principles for the participation of Kosovo in Union programmes (‘the Agreement’).
Dohoda si klade za cíl, aby Unie prováděla s Kosovem činnosti hospodářské, finanční a technické spolupráce podle článku 212 Smlouvy o fungování Evropské unie.
The aim of the Agreement is that the Union carry out economic, financial and technical cooperation measures with Kosovo pursuant to Article 212 of the Treaty on the Functioning of the European Union.
Konkrétní podmínky týkající se účasti Kosova na každém programu Unie, včetně příslušného finančního příspěvku, je třeba stanovit dohodou mezi Komisí, jednající jménem Unie, a orgány Kosova.
The specific terms and conditions, including the relevant financial contribution, for the participation of Kosovo in each particular Union programme should be determined by agreement between the Commission, acting on behalf of the Union, and the authorities of Kosovo.
Podepsáním této dohody není dotčen postoj členských států k otázce statusu Kosova, který bude stanoven podle jejich vnitrostátních postupů a mezinárodního práva.
The signature of the Agreement does not prejudge the position of Member States on the status of Kosovo, which will be decided in accordance with their national practice and international law.
Žádný z pojmů ani žádné formulace nebo definice použité v tomto rozhodnutí, dohodě, včetně její přílohy, nebo v programech Unie nepředstavuje uznání Kosova jako nezávislého státu Unií ani jednotlivými členskými státy, které tento krok doposud neučinily.
None of the terms, wording or definitions used in this Decision, the Agreement, including its Annex, or in the Union programmes constitute recognition of Kosovo by the Union as an independent State, nor does it constitute recognition by individual Member States of Kosovo in that capacity where they have not taken such a step.
Při přijímání dokumentů vystavených orgány Kosova podle této dohody mohou být použity vnitřní postupy členských států.
Internal procedures of the Member States may apply when receiving documents issued by the authorities of Kosovo pursuant to the Agreement.
Podpis, jménem Unie, Rámcové dohody mezi Evropskou unií a Kosovem o obecných zásadách účasti Kosova na programech Unie se schvaluje s výhradou uzavření uvedené dohody [2].
The signing, on behalf of the Union, of the Framework Agreement between the European Union and Kosovo on the general principles for the participation of Kosovo in Union programmes is hereby authorised, subject to the conclusion of the said Agreement [2].
Rozhodnutí Komise (EU) 2016/2057
Commission Decision (EU) 2016/2057
ze dne 2. května 2016
of 2 May 2016
o státní podpoře a opatřeních SA.29338 (2013/C-30) a SA.44910 (2016/N) ve prospěch společnosti HSH Nordbank AG
on the State aid and measures SA.29338 (2013/C-30) and SA.44910 (2016/N) in favour of HSH Nordbank AG
(oznámeno pod číslem C(2016) 2689)
(notified under document C(2016) 2689)
poté, co vyzvala zúčastněné strany k podání připomínek v souladu s výše uvedenými ustanoveními [1],
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provision(s) [1],
Dne 20. září 2011 přijala Komise rozhodnutí (dále jen „rozhodnutí z roku 2011“) [2], kterým schválila několik opatření státní podpory ve prospěch společnosti HSH Nordbank AG (dále jen „HSH“ nebo „banka“).
On 20 September 2011, the Commission adopted a Decision (the ‘2011 decision’) [2] approving several State aid measures in favour of HSH Nordbank AG (‘HSH’ or ‘the bank’).
Společnost HSH je německá zemská banka, jejímiž většinovými vlastníky jsou dvě německé spolkové země (dále jen „spolkové země“ nebo „veřejní vlastníci“), spolková země Šlesvicko-Holštýnsko a město Hamburk.
HSH is a German Landesbank whose majority owners are two German federal states (the ‘Länder’ or ‘public owners’), the State of Schleswig-Holstein (‘Schleswig-Holstein’) and the City State of Hamburg (‘Hamburg’).
Tato dceřiná společnost má být následně prodána, nebo v případě neúspěšného prodeji zastaví uzavírání nových obchodů a bude spravovat aktiva za účelem jejich postupné likvidace.
By letter dated 21 June 2013 (the ‘Opening decision’), the Commission informed Germany that it considered the re-increase of the ceiling amount of the guarantee by EUR 3 billion as new aid, which it temporarily approved, and that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘TFEU’) in respect of that aid.
Dne 21. března 2016 oznámilo Německo navýšení záruky z roku 2013 znovu jako podporu za účelem prodeje nebo ukončení činnosti společnosti HSH včetně odpovídajících závazků [5].
The Commission decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Union [4].
POPIS
The Commission called on interested parties to submit their comments.
Většinu akcií společnosti HSH vlastní město Hamburk a spolková země Šlesvicko-Holštýnsko.
By letter of 20 December 2013, Germany submitted a first restructuring plan together with a commitment to update that plan and to base it on more conservative assumptions following the closure of HSH's annual accounts of 2013.
Sdružení spořitelen spolkové země Šlesvicko-Holštýnsko vlastní 5,31 % a skupina devíti svěřenských fondů, jejichž poradcem je společnost J.C. Flowers, vlastní 9,31 % akcií.
In the exchanges between the German authorities and the services of the Commission it remained unclear whether those plans would eliminate the doubts expressed in the Opening decision as regarding the restoration of the viability of HSH.
Z historických důvodů má společnost HSH dvě sídla, v Hamburku a Kielu.
Accordingly, the German authorities sought to propose alternative solutions to the Commission in the course of 2015.
S celkovými aktivy ve výši 105 miliard EUR ke dni 30. září 2015 je společnost HSH pátou největší ze sedmi skupin německých zemských bank.
Finally, however, those ideas were not pursued any further by the German authorities.
Banka působí především v severních a metropolitních oblastech Německa a zaměřuje se na korporátní bankovnictví, nemovitosti a soukromé bankovnictví.
On 19 October 2015, the representatives of the public owners, of Germany and of the Commission reached agreement on the principal outline for a notification.
Činnosti zaměřené na korporátní klienty se na vnitrostátní i mezinárodní úrovni kromě projektů v oblasti energetiky a infrastruktury týkají především lodní dopravy.
The measures consist mainly of a split of the bank into a holding company and an operating subsidiary with the latter continuing the bank's current operations.
Plán restrukturalizace zahrnující závazky Německa sestával ze snížení expozice banky odvětví lodní dopravy a diverzifikace v rámci jejího obchodního modelu.
That subsidiary is to be subsequently sold, or, in case of an unsuccessful sale, stop new business and manage the assets with a view to wind them down.
Plán vyžadoval, aby banka snížila rizika ve své rozvaze omezením expozice cyklickým činnostem, jako je financování lodní dopravy a letadel, přehodnotila kombinaci svých činností a zaměřila se více na regionální korporátní klienty a nemovitosti a stabilizovala své financování snížením závislosti na velkoobchodním financování, včetně financování v USD.
On 21 March 2016, Germany re-notified the 2013 re-increase of the guarantee as aid for the sale or winding down of HSH, including corresponding commitments [5].
V průběhu roku 2011 se z podnětu společnosti HSH maximální částka záruky druhé ztráty ve výši 10 miliard EUR snížila na 7 miliard EUR, a to postupně (v březnu, červnu a září 2011 vždy o 1 miliardu EUR).
DESCRIPTION
Tento pokles snížil poplatky, které musela společnost HSH hradit společnosti Finanzfonds, a byl zahrnut v plánu restrukturalizace, na němž se zakládalo rozhodnutí z roku 2011.
The beneficiary
Ačkoli plán restrukturalizace z roku 2011 předpokládal, že se charterové sazby zvýší, v roce následujícím po vydání rozhodnutí z roku 2011 se charterové sazby, zejména u kontejnerových lodí, snížily přibližně o třetinu, přičemž podobný vývoj postihl i tržní hodnotu plavidel.
HSH is a private joint stock company which was established in 2003 as the result of the merger between former Hamburgische Landesbank and Landesbank Schleswig-Holstein.
Ačkoliv společnost HSH svou expozici odvětví lodní dopravy významně snížila, představovalo portfolio úvěrů pro lodní dopravu i nadále její důležitou činnost.
Hamburg and Schleswig-Holstein hold the majority of HSH's shares.
Společnost HSH byla proto vážně zasažena jak tímto vývojem, tak i vývojem směnného kurzu EUR/USD, což byly hlavní příčiny pravděpodobnosti selhání u portfolia společnosti HSH v oblasti lodní dopravy, a tudíž potřebných rezerv na krytí úvěrových ztrát.
Together they have 85,38 % of the bank's shares, held either directly or via the Finanzfonds, an institution established under public law and controlled by Hamburg and Schleswig-Holstein [6].
Po vydání rozhodnutí o zahájení řízení společnost HSH nejenže i nadále značně zaostávala v provádění plánu restrukturalizace, který byl základem pro schválení podpory na restrukturalizaci v rozhodnutí z roku 2011, nýbrž neplnila ani různé aktualizované průběžné plány předložené útvarům Komise.
The Savings Banks Association of Schleswig-Holstein holds 5,31 % and a group of nine trusts advised by J.C. Flowers holds 9,31 % of the shares.
Opatření
For historical reasons HSH has two head offices, in Hamburg and Kiel.
Záruka druhé ztráty znamená, že ručitel je povinen uhradit pouze ztráty z portfolia krytého zárukou přesahující tranši první ztráty ve výši 3,2 miliardy EUR, kterou nese společnost HSH.
The business with corporate clients, both domestically and internationally, concerns, apart from energy and infrastructure projects, mainly shipping.
Po opětovném navýšení maximální částky na 10 miliard EUR tudíž záruka vyrovnává ztráty z portfolia krytého zárukou v rozmezí od 3,2 miliardy EUR do 13,2 miliardy EUR [8].
In 2009, Finanzfonds injected EUR 3 billion in capital into the bank and provided it at the same time the EUR 10 billion second-loss guarantee with an effective date of 1 April 2009.
K hotovostním platbám na základě záruky dochází v případě, jsou-li aktiva krytá zárukou s konečnou platností vypořádána jako ztráta banky a po úplném vyčerpání tranše první ztráty ve výši 3,2 miliardy EUR.
In addition, the German Financial Market Stabilisation Fund (SoFFin) granted to HSH guarantees covering new issuances of debt of up to EUR 17 billion.
V současnosti byly u aktiv krytých zárukou vyrovnány ztráty ve výši pouze 1,6 miliardy EUR.
Those aid measures were approved in the 2011 decision on the basis of a restructuring plan and related commitments as well as conditions with respect to remuneration and burden sharing.
Záruka zajišťuje rovněž pozitivní účetní dopad prostřednictvím kompenzace rezerv na krytí úvěrových ztrát u portfolia krytého zárukou, což bance a orgánu dohledu umožňuje vypočítávat a sledovat „virtuální“ využití záruky, tj. očekávané hotovostní platby na základě záruky.
The restructuring plan including Germany's commitments comprised a reduction of the bank's exposure to the shipping business and a diversification within its business model.
Za tyto účinky záruky hradí společnost HSH roční základní prémii ve výši 4 % a dodatečnou prémii ve výši 3,85 %.
It required the bank to de-risk its balance sheet by limiting its exposure to cyclical business like shipping and aircraft financing, re-balance its business mix by an increased focus on the regional corporates business and real estate, and stabilise its funding by decreasing reliance on wholesale funding, including in USD.
Roční základní prémie ve výši 4 % sestává ze dvou prvků – protiplnění ve výši 2,20 % a platby v rámci zpětného získání ve výši 1,80 % – a je vypočítána ze zbývající maximální částky.
In the course of 2011, upon the initiative of HSH, the EUR 10 billion ceiling of the second-loss guarantee was reduced to EUR 7 billion in a stepwise-approach (by EUR 1 billion each time in March, June, and September 2011).
Podle stávajících odhadů nebude portfolio zlikvidováno do konce roku 2025.
Although HSH had considerably reduced its shipping exposures, the shipping loan portfolio remained a key business.
Dodatečnou roční prémii ve výši 3,85 % musí společnost HSH hradit v období od roku 2009 do roku 2019 (nebude-li záruka plně využita, nebo vypovězena do roku 2019) ze skutečné výše ztrát vyrovnaných na základě záruky.
As a result, HSH was severely affected by those developments which, together with the EUR/USD exchange rates, were the main drivers of the probability of default of the shipping portfolio of HSH and, consequently, of the required loan loss provisions.
Pokud podíl kmenového kapitálu banky klesne pod minimální poměr kmenového kapitálu tier 1 ve výši 10 % („dále jen poměr kapitálu CET1“), budou platby odloženy nejpozději do [2030–2040] [11].
As a consequence, the supervisor required the bank in 2013 to seek a return of the ceiling of the guarantee by EUR 3 billion to its original level of EUR 10 billion.
V případě úspěšného prodeje banky se poskytovatel záruky může svých nároků na dodatečnou prémii vzdát.
The Commission, when temporarily approving that re-increase as a new aid measure in June 2013, expressed doubts, on the basis of the business plan submitted with the notified re-increase, as to the restoration of HSH's long-term viability and questioned whether HSH, to achieve that goal, needed to adjust its business strategy and consider alternative actions [7].
Opatření z roku 2016
Following the Opening decision, HSH continued not only to underperform significantly the restructuring plan that had been the basis for the approval of restructuring aid in the 2011 decision but also to underperform the various updated intermediary plans provided to the Commission services.
Dne 21. března 2016 oznámilo Německo tato dvě opatření:
The measures
Rozdělení a převod aktiv vystavených úvěrovému riziku ve výši až 6,2 miliardy EUR jsou podrobně popsány v příslušných závazcích, které jsou uvedeny v seznamu (dále jen „seznam závazků“), jenž Německo předložilo spolu s oznámením ze dne 21. března 2016 a který je připojen k tomuto rozhodnutí (viz příloha I) [12].
Second-loss guarantee means that the guarantor is only liable for reimbursing losses on the guaranteed portfolio which exceed a first-loss tranche of EUR 3,2 billion borne by HSH.
Společnost HoldCo bude čistě finanční holdingovou společností bez jakýchkoli provozních činností.
Only about EUR 50 billion in assets measured at exposure at default (‘EAD’) [10] remained outstanding under the guarantee at the end of 2015.
Aktiva společnosti HoldCo budou sestávat z nejméně 90 % podílu ve společnosti OpCo a určité omezené likvidity, kterou jí společnost OpCo [15] poskytne s cílem pokrýt provozní náklady společnosti HoldCo a platby poplatků za záruku podle jejich splatnosti.
Those remaining assets are almost exclusively loans to customers mainly in shipping, corporate and real estate business segments.
Závazky společnosti HoldCo budou sestávat z povinností souvisejících s platbami poplatků za záruku, které byly převzaty při rozdělení.
Cash payments from the guarantee arise when guaranteed assets are finally settled at a loss to the bank and after the full first-loss tranche of EUR 3,2 billion is consumed.
S cílem omezit riziko platební neschopnosti společnosti HoldCo na minimum bude mezi společností HoldCo a poskytovatelem záruky uzavřena s ohledem na tyto závazky dohoda o podřízenosti.
Currently, only about EUR 1,6 billion of losses have been settled on assets under the guarantee.
Podle této dohody lze veškeré platby, které společnost HoldCo nemůže uhradit, odložit do dne další splátky s úrokovou sazbou ve výši 10 %.
Moreover, the guarantee also provides a positive book effect by compensating loan loss provisions taken on the guaranteed portfolio, allowing the bank and the supervisor to calculate and monitor the ‘virtual’ use of the guarantee, i.e. the expected cash payments under the guarantee.
Jako doprovodné opatření bude společnost OpCo moci prodat spolkovým zemím portfolio aktiv vystavených úvěrovému riziku ve výši až 6,2 miliardy EUR za tržní ceny.
Finally, while the guarantee is in place the risk weight of the guaranteed assets is, subject to supervisory discretion, significantly reduced.
Dojde-li k převodu od konce srpna 2016, bude zapotřebí další ocenění tržní hodnoty ze strany Komise [17].
As a result, the fact that the bank uses the guarantee does not reduce the calculation basis for the guarantee premium.
Závazky
The annual base premium needs to be paid by HSH until the guarantee is either used up entirely or cancelled so that no further guarantee is outstanding.
Kromě závazků souvisejících s rozdělením na společnosti HoldCo a OpCo a rozdělením plateb poplatků za záruku, jak je popsáno v oddíle 2.2.2, předložilo Německo i další závazky.
Under current projections, the portfolio will not be run down before the end of 2025.
Bude-li postup prodeje úspěšně ukončen kladnou nabídkovou cenou nezahrnující podporu (při zachování záruky), bude zamýšlený nákup oznámen Komisi, aby tato mohla posoudit životaschopnost nového subjektu.
The additional annual premium of 3,85 % has to be paid by HSH between 2009 and 2019 — unless the guarantee is fully used or cancelled before 2019 — on the actual amount of losses settled under the guarantee.
Nákup se neuskuteční před rozhodnutím Komise o jeho schválení [20].
The actual amount due pursuant to that premium will therefore only be known once the guarantee is fully settled, either by being used up or cancelled.
Po úspěšném prodeji změní banka svůj název [21].
The additional premium is further subject to a debtor warrant (‘Besserungsschein’) protecting the capital ratio of the bank.
Nebude-li postup prodeje ve stanovené lhůtě úspěšně ukončen, tj. nepovede-li ke kladné nabídkové ceně nezahrnující podporu (při zachování záruky) nebo pokud Komise dospěje k závěru, že začlenění společnosti OpCo do nového subjektu nepovede k dlouhodobě životaschopnému obchodnímu modelu, Německo se zavázalo, že společnost OpCo zastaví uzavírání nových obchodů a bude pouze spravovat svá aktiva za účelem jejich řádné likvidace [22].
If the bank's common equity ratio falls below the minimum ratio of 10 % core equity capital ratio (‘CET1 ratio’) payments will be deferred up to at the latest [2030-2040] [11].
Německé orgány se zavázaly, že do uskutečnění prodeje bude společnost HoldCo řídit společnost OpCo tak, aby byla zachována její životaschopnost, konkurenceschopnost a prodejnost [23].
The guarantee provider has the right to give up its rights to the additional premium in case of a successful sale of the bank.
Za tímto účelem budou provedena další opatření s cílem snížit náklady společnosti OpCo (přičemž správní náklady v roce 2016 nepřesáhnou [570–590] milionů EUR a v roce 2017 pak [520–550] milionů EUR), posílit její kapitál (např. dobrovolným řízením závazků s výhradou schválení Komisí), provádět obezřetné řízení rizik a nevyplácet dividendy ani neprovádět jiné platby u nástrojů, jako jsou hybridní kapitálové nástroje, jež jsou závislé na zisku [24].
The 2016 measures
Německo se mimoto zavázalo plnit i nadále některé závazky připojené k rozhodnutí z roku 2011, například to, že společnost OpCo nebude vykonávat činnosti v oblasti financování letadel [27], nebude se podílet na externím růstu získáním kontroly na jinými podniky [28], nebude provádět obchodování na vlastní účet [29] a nebude odkazovat na poskytnutí státní podpory ani z toho plynoucí výhody oproti konkurentům v reklamě [30].
On 21 March 2016, Germany notified the following two measures:
Německo se rovněž zavázalo, že společnost OpCo bude dodržovat určité referenční hodnoty týkající se likvidity [31] a omezení odměn zaměstnanců společností OpCo a členů jejích rad a jiných orgánů.
the split of HSH into a holding company (‘HoldCo’) and an operating subsidiary (‘OpCo’) and the distribution of the guarantee fee payment obligations across those two entities (‘2016 measure 1’);
Celková odměna kterékoli z těchto osob proto nesmí přesáhnout patnáctinásobek průměrné německé mzdy nebo desetinásobek průměrné mzdy ve společnosti HSH Nordbank (před rozdělením) [32].
the transfer of up to EUR 6,2 billion of assets from OpCo to the Länder of Schleswig-Holstein and the City of Hamburg (‘Länder’) at market prices (‘2016 measure 2’).
Důvody zahájení řízení
The split and the transfer of up to EUR 6,2 billion of assets EAD are detailed in the relevant commitments that are included in a catalogue (‘the commitment catalogue’) which Germany submitted with the notification of 21 March 2016 and which is annexed to this decision (see Annex I) [12].