natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Strategická analýza vymezuje hlavní linie podnikání a zásadní funkce a stanoví hlavní kroky, jimiž jsou tyto linie a funkce zachovávány v situaci finančních obtíží.
The strategic analysis shall identify core business lines and critical functions and set out the key steps to maintaining those core business lines and critical functions in a situation of financial stress.
Strategická analýza obsahuje alespoň tyto pododdíly:
The strategic analysis shall include at least the following subsections:
popis subjektu či subjektů, jichž se ozdravný plán týká, podle článku 7;
a description of the entity or entities covered by the recovery plan, as set out in Article 7;
popis variant ozdravných postupů podle článků 8 až 12.
a description of recovery options, as set out in Articles 8 to 12.
Popis subjektů, jichž se ozdravný plán týká
The description of entities covered by the recovery plan
Pododdíl strategické analýzy, který popisuje subjekt či subjekty, jichž se ozdravný plán týká, obsahuje:
The subsection of the strategic analysis describing the entity or entities covered by the recovery plan shall comprise the following information:
obecnou charakteristiku subjektu či subjektů, jichž se ozdravný plán týká, včetně:
a general characterisation of the entity or entities covered by the recovery plan, including:
popisu jejich celkové globální obchodní strategie a strategie v oblasti rizik;
a description of their overall global business and risk strategy;
modelu a plánu podnikání, včetně seznamu hlavních jurisdikcí, v nichž tyto subjekty působí, s uvedením údaje, zda zde působí prostřednictvím právního subjektu či pobočky, jež splňují podmínky odstavce 2;
their business model and business plan, including a list of the main jurisdictions in which they are active, including through a legal entity or a branch meeting the conditions set out in paragraph 2;
hlavních linií podnikání a zásadních funkcí;
their core business lines and critical functions;
postupu a metriky k určení hlavních linií podnikání a zásadních funkcí;
the process and metrics for identifying their core business lines and critical functions;
přiřazení hlavních linií podnikání a zásadních funkcí právním subjektům a pobočkám, jež splňují podmínky odstavce 2;
a mapping of the core business lines and critical functions to the legal entities and branches meeting the conditions set out in paragraph 2;
podrobný popis právní a finanční struktury subjektu či subjektů, jichž se plán týká, včetně vysvětlení vztahů propojenosti ve skupině, pokud jde o právní subjekty či pobočky, jež splňují podmínky odstavce 2, a zejména popis:
a detailed description of the legal and financial structures of the entity or entities covered by the plan, including an explanation of intra-group interconnectedness with respect to any legal entities or branches meeting the conditions set out in paragraph 2 and in particular a description of the following:
všech stávajících významných expozic ve skupině, vztahů financování ve skupině, kapitálových toků v rámci subjektu či subjektů, jichž se ozdravný plán týká, zavedených záruk ve skupině, jakož i záruk ve skupině, jejichž zavedení se očekává v případě nutnosti ozdravných opatření;
all existing material intra-group exposures and funding relationships, capital flows within the entity or entities covered by the recovery plan, intra-group guarantees that are in place and intra-group guarantees that are expected to be in place when recovery action is required;
vztahů propojenosti z právního hlediska; tento popis musí obsahovat významné právně závazné smlouvy mezi subjekty skupiny, včetně např. existence smluv o ovládnutí a převodu zisku;
legal interconnectedness, which shall cover material legally binding agreements between entities of a group including, for example, the existence of domination agreements and profit and loss transfer agreements;
vztahů propojenosti z provozního hlediska; tento popis se týká funkcí, jež jsou centralizovány v jednom právním subjektu či pobočce a jsou důležité pro fungování jiných právních subjektů, poboček či skupiny, přičemž zejména se týká centralizovaných funkcí informačních technologií, treasury, rizik a administrativy;
operational interconnectedness, which concerns functions that are centralised in one legal entity or branch and are important for the functioning of other legal entities, branches or the group, in particular centralised information technology functions, treasury functions, risk functions or administrative functions;
stávajících dohod o vnitroskupinové finanční podpoře uzavřených v souladu s článkem 19 směrnice 2014/59/EU, včetně stran těchto dohod a formy a podmínek poskytnutí finanční podpory;
any existing group financial support agreements concluded in accordance with Article 19 of Directive 2014/59/EU including the parties to the agreement, the form of the financial support and the conditions associated with the provision of the financial support;
popis vnějších vztahů propojenosti, včetně alespoň:
a description of external interconnectedness including at least:
významných expozic a závazků vůči hlavním protistranám;
significant exposures and liabilities to main counterparties;
významných finančních produktů a služeb, které subjekt či subjekty, jichž se ozdravný plán týká, poskytují jiným účastníkům finančního trhu;
significant financial products and services which are provided by the entity or entities covered by the recovery plan to other financial market participants;
významných služeb, které subjektu či subjektům, jichž se ozdravný plán týká, poskytují třetí osoby.
significant services which third parties provide to the entity or entities covered by the recovery plan;
Pro účely odst. 1 písm. b) a c) se výrazem „právní subjekty či pobočky“ rozumí právní subjekty či pobočky, které:
For the purposes of points (b) and (c) of paragraph 1, the reference to legal entities or branches shall be understood as a reference to legal entities or branches which:
významně přispívají k zisku či financování subjektu či subjektů, jichž se ozdravný plán týká, anebo drží významný podíl jejich aktiv, závazků či kapitálu;
substantially contribute to the profit of the entity or entities covered by the recovery plan or to their funding, or hold an important share of their assets, liabilities or capital;
vykonávají hlavní obchodní činnosti;
perform key commercial activities;
centrálně plní hlavní funkce v oblasti operací, rizika či administrativy;
centrally perform key operational, risk or administrative functions;
nesou významná rizika, která by při naplnění pesimistického scénáře mohla ohrozit životaschopnost instituce či skupiny;
bear substantial risks that could, in a worst-case scenario, jeopardise the viability of the institution or group;
nemohly by být zcizeny ani likvidovány, aniž by pravděpodobně nevyvolaly značné riziko pro instituci či skupinu jako celek;
could not be disposed of or liquidated without likely triggering a major risk for the institution or group as a whole;
jsou důležité z hlediska finanční stability alespoň jednoho členského státu, v němž mají sídlo nebo vyvíjejí činnost.
are important for the financial stability of at least one of the Member States in which they have their registered offices or operate.
Varianty ozdravných postupů
Recovery options
Pododdíl věnovaný variantám ozdravných postupů musí obsahovat seznam všech těchto variant spolu s jejich popisem podle článků 9 až 12.
The subsection on recovery options shall include a list of all recovery options and a description of each option, as set out in Articles 9 to 12.
Pododdíl věnovaný variantám ozdravných postupů vymezuje škálu těchto variant, které mají ve scénářích finančních obtíží přinášet řešení a o nichž lze přiměřeně očekávat, že by přispěly k zachování či obnově životaschopnosti a finanční situace subjektu či subjektů, jichž se ozdravný plán týká.
The subsection on recovery options shall set out a range of recovery options designed to respond to financial stress scenarios and which could reasonably be expected to contribute to maintaining or restoring the viability and financial position of the entity or entities covered by the recovery plan.
Jednotlivé varianty ozdravných postupů je nutno popsat způsobem, který příslušnému orgánu umožní posoudit jejich dopad a proveditelnost.
Each recovery option shall be described in a way that enables the competent authority to assess its impact and feasibility.
Varianty ozdravných postupů musí obsahovat opatření, která jsou svou povahou mimořádná, i opatření, jež by bylo možno přijmout i při obvyklém průběhu podnikatelské činnosti subjektu či subjektů, jichž se ozdravný plán týká.
Recovery options shall include measures which are extraordinary in nature as well as measures that could also be taken in the course of the normal business of the entity or entities covered by the recovery plan.
Varianty ozdravných postupů nelze vyloučit pouze z toho důvodu, že by vyžadovaly změnu ve stávající povaze podnikatelské činnosti daného subjektu či subjektů.
Recovery options shall not be excluded for the sole reason that they would require a change to the current nature of the business of that entity or those entities.
Opatření a mechanismy v rámci variant ozdravných postupů
Actions, arrangements and measures under recovery options
Varianta ozdravných postupů musí uvádět alespoň:
Each recovery option shall indicate at least the following:
škálu opatření v oblasti kapitálu a likvidity, která jsou nutná k zachování či obnově životaschopnosti a finanční situace subjektu či subjektů, jichž se ozdravný plán týká, a která mají za primární cíl zajistit životaschopnost zásadních funkcí a hlavních linií podnikání;
a range of capital and liquidity actions required to maintain or restore the viability and financial position of the entity or entities covered by the recovery plan which have as their primary aim ensuring the viability of critical functions and core business lines;
mechanismy a opatření, jejichž primárním cílem je udržet či obnovit kapitál instituce anebo konsolidovaný kapitál skupiny cestou vnější rekapitalizace a interních opatření ke zlepšení kapitálové pozice subjektu či subjektů, jichž se ozdravný plán týká;
arrangements and measures the primary aim of which is to conserve or restore the institution's own funds or the group's consolidated own funds through external recapitalisations and internal measures to improve the capital position of the entity or entities covered by the recovery plan;
mechanismy a opatření zajišťující, aby subjekt či subjekty, jichž se ozdravný plán týká, měly přiměřený přístup k pohotovostním zdrojům financování, tak aby byly nadále schopny provádět své operace a plnit své závazky v okamžiku jejich splatnosti;
arrangements and measures to ensure that the entity or entities covered by the recovery plan have adequate access to contingency funding sources to ensure that they can carry on their operations and meet their obligations as they fall due;
mechanismy a opatření ke snížení rizika a podílu cizího investování anebo k restrukturalizaci linií podnikání, případně včetně analýzy možného významného odprodeje majetku, právních subjektů či linií podnikání;
arrangements and measures to reduce risk and leverage, or to restructure business lines including, where appropriate, an analysis of possible material divestment of assets, legal entities, or business lines;
mechanismy a opatření, jejichž primárním cílem je dosáhnout dobrovolné restrukturalizace závazků, aniž by vyvolávaly událost selhání, ukončení smluv, snížení ratingu a podobně.
arrangements and measures the primary aim of which is to achieve a voluntary restructuring of liabilities, without triggering an event of default, termination, downgrade or similar.
K opatřením pro účely písmene c) patří i vnější opatření, a případně též opatření, jejichž cílem je reorganizovat dostupnou likviditu v rámci skupiny.
For the purposes of point (c), the measures shall include external measures and, where appropriate, measures that aim at reorganising the available liquidity within the group.
K pohotovostním zdrojům financování patří možné zdroje likvidity a posouzení dostupného zajištění a možnosti převádět mezi subjekty skupiny a liniemi podnikání likviditu.
The contingency funding sources shall include potential liquidity sources, an assessment of available collateral and an assessment of the possibility to transfer liquidity across group entities and business lines.
Pokud určitá varianta ozdravných postupů neobsahuje opatření a mechanismy uvedené v odst. 1 písm. a) až e), musí pododdíl plánu věnovaný variantám ozdravných postupů prokazovat, že instituce, mateřský podnik v Unii či dceřiný podnik, které plán vypracovaly a předložily, tato opatření a mechanismy náležitě posoudily.
Where a recovery option does not include the actions, arrangements or measures set out in points (a) to (e) of paragraph 1, the subsection on recovery options shall contain a demonstration that those actions, arrangements or measures have been adequately considered by the institution, the Union parent undertaking or the subsidiary which drew up and submitted the plan.
Varianta ozdravných postupů musí jednak obsahovat posouzení dopadů, které podrobně popisuje zejména postupy k určení hodnoty a prodejnosti hlavních linií podnikání, operací a aktiv subjektu či subjektů, jichž se tato varianta týká, jednak musí uvádět alespoň:
Each recovery option shall contain an impact assessment that shall include, in particular, a detailed description of the processes for determining the value and marketability of the core business lines, operations and assets of the entity or entities to which the recovery option relates, and at least the following elements:
posouzení finančních a provozních dopadů, v němž jsou uvedeny očekávané dopady na solventnostní a likviditní pozici, na pozici financování, jakož i na ziskovost a operace subjektu či subjektů, jichž se ozdravný plán týká; ve vhodných případech musí posouzení jmenovitě uvádět subjekty skupiny, jež mohou být danou variantou dotčeny anebo mohou být zapojeny do její realizace;
a financial and operational impact assessment which sets out the expected impact on solvency, liquidity, funding positions, profitability and operations of the entity or entities covered by the recovery plan; where relevant, the assessment shall clearly identify the different entities of the group which may be affected by the option or involved in its implementation;
posouzení vnějších dopadů a systémových důsledků, jež uvádí jednak očekávané dopady na zásadní funkce vykonávané subjektem či subjekty, jichž se ozdravný plán týká, jednak dopady na akcionáře, zákazníky, zejména pak vkladatele a retailové investory, dále na protistrany, a případně na zbytek skupiny;
an assessment of external impact and systemic consequences which sets out the expected impact on critical functions performed by the entity or entities, covered by the recovery plan, and the impact on shareholders, on customers, in particular depositors and retail investors, on counterparties and, where applicable, on the rest of the group;
předpoklady, z nichž vychází ocenění, a všechny další předpoklady pro účely posouzení dle odstavců 1 a 2 včetně předpokladů o prodejnosti aktiv či chování jiných finančních institucí.
the valuation assumptions and all other assumptions made for the purpose of the assessments in points (1) and (2), including assumptions about the marketability of assets or the behaviour of other financial institutions.
Posouzení proveditelnosti
Feasibility assessment
Varianta ozdravných postupů musí obsahovat posouzení proveditelnosti, jež musí zahrnovat alespoň:
Each recovery option shall contain a feasibility assessment, which shall include at least:
posouzení rizik spojených s danou variantou, které vychází z případných zkušeností s prováděním této varianty anebo rovnocenného opatření;
an assessment of the risk associated with the recovery option, drawing on any experience of executing the recovery option or an equivalent measure;
podrobnou analýzu a popis podstatných překážek, které by bránily účinnému a včasnému provedení plánu, a údaj, zda a jakým způsobem by bylo možno tyto překážky překonat;
a detailed analysis and description of any material impediment to the effective and timely execution of the plan and a description of whether and how such impediments could be overcome;
v použitelných případech analýzu možných překážek, které by bránily účinné realizaci dané varianty ozdravných postupů a které jsou dány strukturou skupiny nebo vnitroskupinovými mechanismy, včetně údaje, jsou-li dány podstatné praktické nebo právní překážky bránící urychlenému převodu kapitálu či vyplacení závazků nebo aktiv v rámci skupiny;
where applicable, an analysis of potential impediments to the effective implementation of the recovery option which result from the structure of the group or of intra-group arrangements, including whether there are substantial practical or legal impediments to the prompt transfer of own funds or the repayment of liabilities or assets within the group;
řešení možných překážek zjištěných dle písmen b) a c).
solutions to the potential impediments identified in points (b) and (c).
Pro účely odstavce 1 patří k podstatným překážkám faktory, jež by mohly potenciálně negativně ovlivnit včasnou realizaci varianty ozdravných postupů, včetně zejména právních, provozních, podnikatelských a finančních rizik a rizik poškození dobré pověsti, např. snížení ratingu.
For the purposes of paragraph 1, a material impediment shall include any factor that could potentially negatively affect the timely execution of the recovery option including, in particular, legal, operational, business, financial, and reputational risks such as any risk of a credit rating downgrade.
Kontinuita operací
Continuity of operations
Varianta ozdravných postupů musí obsahovat posouzení způsobu, jakým bude při její realizaci zajištěna kontinuita operací.
Each recovery option shall contain an assessment of how the continuity of operations will be ensured when implementing that option.
V tomto posouzení musí být analyzovány interní operace (například informační systémy, dodavatelé či lidské zdroje) a přístup subjektu či subjektů, jichž se ozdravný plán týká, k tržní infrastruktuře (např. k zúčtovacímu systému, systému vypořádání a platebnímu systému).
That assessment shall include an analysis of internal operations (for example, information technology systems, suppliers and human resources operations) and of the access of the entity or entities covered by the recovery plan to market infrastructure (for example, clearing and settlement facilities and payment systems).
Posouzení operační pohotovosti zohledňuje zejména:
In particular, the assessment of operational contingency shall take into account:
mechanismy a opatření nezbytné k zachování nepřetržitého přístupu k příslušné infrastruktuře finančních trhů;
any arrangements and measures necessary to maintain continuous access to relevant financial markets infrastructure;
mechanismy a postupy nezbytné k udržení nepřetržitého fungování provozních procesů subjektu či subjektů, jichž se ozdravný plán týká, včetně infrastruktury a IT služeb;
any arrangements and measures necessary to maintain the continuous functioning of the operational processes of the entity or entities covered by the recovery plan, including infrastructure and IT services;
očekávaný časový rámec realizace a účinnosti dané varianty ozdravných postupů;
the expected time frame for the implementation and effectiveness of the recovery option;
účinnost varianty ozdravných postupů a přiměřenost ukazatelů ve škále scénářů finančních obtíží, která hodnotí dopady jednotlivých scénářů na subjekt či subjekty, jichž se ozdravný plán týká, a zejména na jejich kapitál, likviditu, ziskovost, rizikový profil a operace.
the effectiveness of the recovery option, and the adequacy of indicators in a range of scenarios of financial stress which assesses the impact of each of these scenarios on the entity or entities covered by the recovery plan, in particular on their capital, liquidity, profitability, risk profile and operations.
Tímto posouzením se zjistí, která varianta ozdravných postupů by mohla být vhodná v konkrétním scénáři, dále možné dopady této varianty, její proveditelnost včetně možných překážek bránících její realizaci a časový rámec k této realizaci potřebný.
That assessment shall identify the recovery option which could be appropriate in a specific scenario, the potential impact of the recovery option, its feasibility, including the potential impediments to its implementation, and the time frame required for its implementation.
Na základě těchto informací musí být v posouzení popsána celková schopnost ozdravení na straně subjektu či subjektů, jichž se ozdravný plán týká; touto schopností se rozumí rozsah, v němž varianty ozdravných postupů umožňují, aby tento subjekt či subjekty dosáhly ozdravení ve škále scénářů závažných makroekonomických a finančních obtíží.
On the basis of this information, the assessment shall describe the overall recovery capacity of the entity or entities covered by the recovery plan, being the extent to which the recovery options allow that entity or those entities to recover in a range of scenarios of severe macroeconomic and financial stress.
Křížové odkazy
Cross references
Jsou-li informace uvedené v článku 7 předloženy podle článku 11 směrnice 2014/59/EU orgánům příslušným k řešení krize, mohou se příslušné orgány rozhodnout, že křížové odkazy na tyto informace akceptují jako dostatečné z hlediska splnění požadavků článku 7, pokud tyto odkazy neoslabují úplnost a kvalitu ozdravného plánu vyžadované v kapitole I oddíle III tohoto nařízení.
Where information set out in Article 7 has been submitted to resolution authorities pursuant to Article 11 of Directive 2014/59/EU, competent authorities may choose to accept cross references to that information as sufficient for meeting the requirement in Article 7 if they do not compromise the completeness and quality of the recovery plan, as required by Section III of Chapter I of this Regulation.
Plán komunikace a zveřejňování
Communication and disclosure plan
Plán komunikace a zveřejňování podrobně upravuje:
The communication and disclosure plan shall cover the following matters in detail:
interní komunikaci, zejména vůči zaměstnancům, radám zaměstnancům a dalším zástupcům zaměstnanců;
internal communication, in particular to staff, works councils or other staff representatives;
externí komunikaci, zejména vůči akcionářům a dalším investorům, příslušným orgánům, protistranám, finančním trhům, infrastruktuře finančního trhu, vkladatelům, a případně veřejnosti;
external communication, in particular to shareholders and other investors, competent authorities, counterparties, financial markets, financial market infrastructure, depositors and the public, as appropriate;
účinné návrhy na to, jak se vypořádat s potenciálně negativními reakcemi trhu.
effective proposals for managing any potential negative market reactions.
Ozdravný plán musí obsahovat přinejmenším analýzu způsobu, jakým by byl plán komunikace a zveřejňování naplňován v případě, že by byl uplatněn jeden či více mechanismů či opatření uvedených v ozdravném plánu.
A recovery plan shall include, at least, an analysis of how the communication and disclosure plan would be implemented when one or more of the arrangements or measures set out in the recovery plan are implemented.
Plán komunikace a zveřejňování musí náležitě zohledňovat potřebu specifické komunikace v případě konkrétních variant ozdravných postupů.
The communication and disclosure plan shall adequately consider any specific communication needs for individual recovery options.
Přípravná opatření
Preparatory measures
Ozdravný plán musí analyzovat přípravná opatření, která subjekt či subjekty, jichž se tento plán týká, přijaly anebo která jsou nezbytná ke snazšímu provedení plánu anebo ke zvýšení jeho účinnosti, a musí uvádět časový rámec k uskutečnění těchto opatření.
A recovery plan shall include an analysis of any preparatory measures that the entity or entities covered by it have taken or which are necessary to facilitate the implementation of the recovery plan or to improve its effectiveness together with a timeline for implementing those measures.