natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Počet ohnisek HPAI klesá, ale dochází k odhalování menšího počtu ohnisek uvnitř zmíněné oblasti, ve které jsou již zavedena omezení.
The number of HPAI outbreaks has decreased, but a few outbreaks are still being detected inside the area already under restrictions.
Opatření stanovená tímto rozhodnutím jsou v souladu se stanoviskem Stálého výboru pro rostliny, zvířata, potraviny a krmiva,
However, the Commission will review the period of application should the disease situation improve beforehand.
PŘIJALA TOTO ROZHODNUTÍ:
Implementing Decision (EU) 2015/2460 should therefore be amended accordingly.
V článku 5 prováděcího rozhodnutí (EU) 2015/2460 se datum „31. března 2016“ nahrazuje datem „15. září 2016“.
HAS ADOPTED THIS DECISION:
Toto rozhodnutí je určeno Francouzské republice.
In Article 5 of Implementing Decision (EU) 2015/2460, the date ‘31 March 2016’ is replaced by the date ‘15 September 2016’.
V Bruselu dne 22. března 2016.
Article 2
člen Komise
Done at Brussels, 22 March 2016.
Prováděcí rozhodnutí Komise (EU) 2015/2460 ze dne 23. prosince 2015 o určitých ochranných opatřeních v souvislosti s vysoce patogenní influenzou ptáků podtypu H5 ve Francii (Úř. věst.
Commission Implementing Decision (EU) 2015/2460 of 23 December 2015 concerning certain protective measures in relation to highly pathogenic avian influenza of subtype H5 in France (OJ L 339, 24.12.2015, p. 52).
L 339, 24.12.2015, s. 52).
Commission Implementing Decision (EU) 2016/237 of 17 February 2016 amending the Annex to Implementing Decision (EU) 2015/2460 concerning certain protective measures in relation to highly pathogenic avian influenza of subtype H5 in France (OJ L 44, 19.2.2016, p. 12).
Prováděcí rozhodnutí Komise (EU) 2016/237 ze dne 17. února 2016, kterým se mění příloha prováděcího rozhodnutí (EU) 2015/2460 o určitých ochranných opatřeních v souvislosti s vysoce patogenní influenzou ptáků podtypu H5 ve Francii (Úř. věst.
Due to the epidemiological situation and in view of the implementation of the disease control strategy adopted in France, it is appropriate to prolong the period of the application of Implementing Decision (EU) 2015/2460 until 15 September 2016.
Rozhodnutí Komise (EU) 2016/449
Commission Decision (EU) 2016/449
ze dne 28. července 2015 o státní podpoře SA.
of 28 July 2015
38544 2014/C (ex 2014/N), kterou Francie zamýšlí poskytnout ve prospěch společnosti Kem One
on State aid SA.38544 2014/C (ex 2014/N) which France is planning to implement in favour of Kem One
(oznámeno pod číslem C(2015) 5169)
(notified under document C(2015) 5169)
poté, co vyzvala zúčastněné strany k podání připomínek v souladu s těmito články [1], a s ohledem na tyto připomínky,
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to those articles [1], and having regard to their comments,
Po předběžných kontaktech oznámila Francie dne 30. července 2014 Komisi tři opatření finanční pomoci (půjčka z fondu FDES, dotace a vratné zálohy a případné odepsání daňových a sociálních pohledávek) zahrnutá do rámce plánu restrukturalizace v podobě další činnosti společnosti Kem One SAS (dále jen „Kem One“ nebo „podnik“).
On 30 July 2014, after pre-notification contacts, France notified to the Commission three financial support measures (an FDES loan, grants and repayable advances, and a possible write-off of tax and social security debts) included in the restructuring plan to ensure the continued existence of Kem One SAS (‘Kem One’ or ‘the company’).
Dopisem ze dne 1. října 2014 oznámila Komise Francii své rozhodnutí zahájit ve věci těchto opatření řízení podle čl. 108 odst. 2 Smlouvy o fungování Evropské unie („SFEU“) (dále jen „rozhodnutí o zahájení řízení“).
By letter dated 1 October 2014, the Commission informed France that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘TFEU’) in respect of these measures (‘the opening decision’).
Francie předložila své připomínky dopisem ze dne 3. listopadu 2014.
France submitted its comments by letter dated 3 November 2014.
Komise vyzvala zúčastněné strany, aby předložily své připomínky k předmětným opatřením.
The Commission invited interested parties to submit their comments on the measures in question.
Komise obdržela připomínky k této věci od šesti zúčastněných stran.
The Commission received comments from six interested parties and forwarded them to France, giving it the opportunity to comment on them, and received its observations by letter dated 25 February 2015.
Předala je Francii a umožnila jí, aby se k nim vyjádřila, a její vyjádření obdržela dopisem ze dne 25. února 2015.
On 20 March 2015, France submitted additional information in support of its observations.
Kromě toho proběhlo mezi Komisí a francouzskými orgány několik telefonických konferencí a jednání.
The Commission subsequently requested additional information on 23 June 2015, which France provided on 2 July 2015.
SKUTKOVÉ SOUVISLOSTI
In addition, several conference calls and meetings took place between the Commission and the French authorities.
PŘÍJEMCE: SPOLEČNOST KEM ONE
BACKGROUND
Společnost Kem One byla 100 % dceřinou společností holdingu Kem One Holding, který byl vytvořen v roce 2012, aby umožnil finanční skupině Klesch sídlící ve Švýcarsku převzít činnosti společnosti Arkema v oblasti vinylu a přetvořit je na dceřiné společnosti.
THE BENEFICIARY: KEM ONE
V roce 2012 dosáhla společnost Kem One a její dceřiné společnosti (Kem One Italia a Kem One Hernani) celkového obratu ve výši […] [3] milionů EUR, z čehož […] milionů EUR připadlo na Francii, která je hlavní výrobní a prodejní základnou této společnosti.
Kem One was a wholly owned subsidiary of Kem One Holding, which had been set up in 2012 to enable Arkema's vinyl business to be transferred to a subsidiary and taken over by the Klesch Group, a financial group based in Switzerland.
Společnost Kem One a její dceřiné společnosti zaměstnávají 1315 osob ve Francii a přibližně 80 ve Španělsku a Itálii.
In 2012, Kem One and its subsidiaries (Kem One Italia and Kem One Hernani) generated total turnover of EUR […] [3] million, of which EUR […] million in France, the main centre of production and sales.
Schéma 1 Struktura skupiny Kem One před převzetím
They employ 1315 staff in France and approximately 80 in Spain and Italy.
Périmètre de l’entreprise bénéficiaire des mesures
Diagram 1
Polymerace
Scope of the beneficiary Source: Disclosure
Monovinylchlorid (MVC)
Kem One engages in several activities in a vertically integrated chain from the production of salt to the processing of polyvinyl chloride (PVC).
Krakování
Thus, Kem One combines under one roof the upstream activities of production and marketing of chlorochemicals and PVC for use in many economic sectors: the car industry, construction, agriculture and health.
Dichlóretylén (EDC)
Diagram 2
Chlorace
Kem One activities in the PVC production chain
Louh sodný
Balan (France)
Chlór
Lavéra (France)
Etylén
[…] kt chlorine
Krakování NGL nebo ropy
[…] kt caustic soda
Výrobní řetězec PVC
[…] kt M-PVC
Zdroj: Komise na základě informací poskytnutých Francií a připomínek zúčastněných stran.
Saint-Aubain (France)
Hlavním cílem činností společnosti Kem One je výroba ([…] % obratu) a uvádění na trh PVC.
Berre (France)
Společnost Kem One vyrábí tři druhy PVC: i) PVC k obecnému použití (M-PVC a S-PVC), které představuje […] % objemu výroby PVC, ii) polyvinylchloridová emulze (E-PVC), která představuje […] % objemu výroby PVC ale zároveň […] % ziskového rozpětí u činností PVC a iii) chlorované PVC, které představuje […] % objemu výroby PVC.
Polyvinyl chloride (PVC)
Z rozhodovací praxe Komise [4] vyplývá, že trh PVC zahrnuje dva odlišné segmenty trhu: S-PVC a E-PVC.
polymerisation
V rámci segmentu S-PVC je nutno provést další členění podle typu S-PVC: základní S-PVC, speciální S-PVC a S-PVC se suspenzní polymerací.
Vinyl chloride monomer (VCM)
Stejné platí pro segment E-PVC (PVC směsi, speciální E-PVC).
Cracking
Komise kromě toho usoudila, že tyto trhy mají pravděpodobně celoevropský rozměr (na úrovni Evropského hospodářského prostoru – EHP) a že pro segment S-PVC lze vymezit užší zeměpisnou oblast, která odpovídá západní Evropě a snad přesněji severozápadní Evropě (Německo, Belgie, Dánsko, Francie, Irsko, Lucembursko, Norsko, Nizozemsko, Spojené království a Švédsko brané jako celek).
Ethylene dichloride (EDC)
Společnost Kem One dnes působí převážně na trhu základního S-PVC.
Chlorination
Společnost Kem One odhaduje, že její podíl na trhu a podíly jejích konkurentů jsou tyto:
Caustic soda
Tabulka 1
Chlorine
Zdroj: Odpověď Francie ze dne 7. července 2015.
Electrolysis NaCl
S-PVC – severozápadní Evropa
Cracking of NGLs or naphtha
Podíl na trhu
Kem One (capacity estimates in kt/year)
[10–20]
PVC production chain
[5–20]
Source: Commission, on the basis of the information provided by France and the comments by interested parties
[5–10] %
Kem One's main business object is the production ([…] % of turnover) and marketing of PVC.
[30–40]
Kem One produces three types of PVC: (i) general-purpose PVC (M-PVC and S-PVC), which accounts for […] % of its PVC output; (ii) emulsion PVC (E-PVC), which accounts for […] % of its PVC output but […] % of its total margin associated with its PVC business; and (iii) chlorinated PVC (PVC-C), which accounts for […] % of its PVC output.
[20–30]
It has already been established by previous Commission decisions [4] that the PVC market comprises two separate market segments: S-PVC and E-PVC.
[0–10]
The S-PVC segment must be further subsegmented by type of S-PVC: commodity S-PVC, specialty S-PVC and extender S-PVC.
Ohledně trhu E-PVC Francie odhaduje, že společný podnik společností Ineos a Solvay má, pokud jde o kapacitu, podíl na trhu ve výši přibližně [20–30] %, zatímco podíl na trhu společnosti Vinnolit má dosahovat přibližně [30–40] %, společnosti Vestolit [10–20] % a společnosti Kem One [10–20] %.
The same applies to the E-PVC segment (E-PVC paste, specialty E-PVC).
Tři největší konkurenti (Vinnolit, společný podnik společností Ineos a Solvay a Vestolit) tak údajně společně představují téměř [80–90] % výrobní kapacity a prodeje E-PVC v západní Evropě.
Furthermore, the Commission found that these markets were likely to be Europe-wide (as big as the European Economic Area, EEA) but that it was possible for the S-PVC segment to cover a narrower geographical area, corresponding to western Europe or even north-western Europe (Germany, Belgium, Denmark, France, Ireland, Luxembourg, the Netherlands, Norway, Sweden and the United Kingdom taken together).
Kromě PVC společnost Kem One vyrábí a uvádí na trh louh sodný, chlórmetan a chlór používaný pro výrobu PVC [5].
Today, Kem One is present mainly in the market for commodity S-PVC.
POTÍŽE SPOLEČNOSTI KEM ONE
Kem One estimates its market shares and those of its competitors as follows:
Potíže, jimž společnost čelí, vyplývají jak ze strukturálních nedostatků, tak ze světové krize, která vedla k výrazným finančním ztrátám mezi druhým pololetím roku 2012 a začátkem roku 2013.
Table 1
Strukturální nedostatky společnosti Kem One
Market share for commodity S-PVC in north-western Europe (2012-2014)
Vertikální rozpad výrobního řetězce etylénu
Source: Reply from France dated 7 July 2015
Francouzské orgány se domnívají, že konkurenceschopnost subjektů v odvětví PVC se zakládá na různých faktorech, k nimž patří cena přístupu k energii a surovinám, integrace a velikost výrobních jednotek celého výrobního řetězce vinylu, jejich zeměpisné rozmístění a návazná logistika, technologie používané ve výrobních jednotkách a možnost dvojího zhodnocení chlóru, již mají některé ze subjektů.
S-PVC — north-western Europe
Společnost Kem One tak nemá integrovaný přístup k etylénu, protože došlo zejména k přerušení vazby na zařízení parního krakování společnosti Total, které je jejím zdrojem pro zásobování etylénem.
Kem One
Hlavní konkurenti společnosti Kem One mohou využívat částečné integrace vzhledem k integrované produkci etylénu pro uspokojení části svých potřeb (zařízení parního krakování společnosti Ineos v Norsku a společnosti Solvay ve Francii) nebo vzhledem k dlouhodobým smlouvám, které jsou určitou formou integrace (např. společnost SHIN-ETSU v Nizozemsku má přístup k zařízení parního krakování společnosti Shell).
[10-20]
Jádro výrobního nástroje (elektrolýza) stárne a je nevýkonné
[5-20]
Ze čtyř výrobních jednotek používajících elektrolýzu lze pouze jednu považovat za moderní z technologického hlediska, zatímco tři mají velmi vysokou spotřebu energie (diafragmové elektrolyzéry ve Fos-sur-Mer a Lavéra a rtuťový elektrolyzér v Lavéra).
[5-10]
Hlavní konkurenti společnosti Kem One začali v období 2003–2013 měnit své diafragmové a rtuťové elektrolyzéry za membránové.
[30-40]
Společnost Kem One tak má pouze […] % nejmodernějších kapacit (membránová elektrolýza), zatímco tato technologie představuje […] % stávajících kapacit.
[20-30]
Vysoké výrobní náklady
[0-10]
Převedení činností v oblasti vinylu ze společnosti Arkema na skupinu Klesch nepředcházelo vytvoření dceřiných společnosti a interní restrukturalizace, což by optimalizovalo strukturální náklady.
On the E-PVC market, France takes the view that the joint venture between INEOS and Solvay has a market share in capacity terms of around [20-30] %, while Vinnolit's market share is some [30-40] %, Vestolit's [10-20] % and Kem One's [10-20] %.
Tyto náklady představovaly v roce 2013 zátěž ve výši […] milionů EUR.
Thus, the three leading competitors (Vinnolit, the INEOS/Solvay joint venture and Vestolit) together account for almost [80-90] % of output and sales of E-PVC in western Europe.
Kromě toho bylo nutno uzavřít mezi společnostmi Arkema a Kem One řadu smluv o službách a jejich poskytování, což vedlo k oslabení konkurenceschopnosti.
In addition to PVC, Kem One produces and markets caustic soda, chloromethanes and chlorine used in the manufacture of PVC [5].
Obchodní politika příliš zaměřená na jih Evropy
THE DIFFICULTIES ENCOUNTERED BY KEM ONE
Zeměpisné rozmístění společnosti Kem One, jejíž hlavní výrobní jednotky mají přímý přístup k Středozemnímu moři, vedlo k zavedení prodejní politiky (PVC a louh sodný) velkou měrou zaměřené na země jižní Evropy, jejichž trhy byly ve srovnání s trhy severozápadní Evropy přímo zasaženy krizí z období 2008–2009 a dovozem levných produktů, a to zejména louhu sodného.
The difficulties encountered arise from both structural disadvantages and the global crisis which led to substantial financial losses between the second half of 2012 and the beginning of 2013.
Toto zaměření obchodní politiky přispělo ke zhoršení ziskového rozpětí společnosti Kem One.
Kem One's structural handicaps
Finanční potíže společnosti Kem One
The vertical disintegration of the ethylene chain
Negativní důsledky krize vyhrotilo několik událostí, které vedly ke značnému snížení prodeje a měly dopad na ziskové rozpětí podniku: pravidelná odstávka výrobní jednotky ve Fos-sur-Mer po pěti letech delší, než se počítalo, potíže s kvalitou etylénu dodávaného společností Total a vážná závada na zařízení na parní krakování společnosti Total v Lavéra na konci prosince roku 2012, jež vedla k jeho celkovému odstavení až do března roku 2013 a následnému fungování na poloviční výkon.
Kem One's current activities developed within Arkema's vinyl division, which became an independent group in 2006.
Platební neschopnost a zahájení řízení o nuceném vyrovnání
These activities were then sold to the Klesch Group in 2012.
Rozsudkem ze dne 20. prosince 2013 vybral obchodní soud v Lyonu společnou nabídku Alaina de Krassnyho a investiční společnosti OpenGate Capital (dále jen „OpenGate“) a schválil ozdravný plán.
The current structure of Kem One is the result of several carve-outs during different disposals of existing activities in the chemical sector in France, which led to a vertical disintegration of the ethylene chain that was unfavourable to Kem One because of the part played by the cost of purchasing ethylene in the production of PVC.
Ozdravný plán má za cíl pokračování podniku v činnosti.
Kem One does not, therefore, have integrated access to ethylene, in particular because of the loss of the link with the Total steam cracker, its source of ethylene supplies.
Pro potřeby plnění ozdravného plánu byla vytvořena nová společnost s názvem K1 Group SAS (dále jen „K1“), jejímž posláním je získat a držet cenné papíry společností Kem One a Kem One Innovative Vinyls.
Kem One's main competitors are partially integrated thanks to integrated ethylene production for part of their needs (INEOS steam cracker in Norway and Solvay steam cracker in France) or to long-term agreements tantamount to a form of integration (e.g. Shin-Etsu in the Netherlands for access to the Shell steam cracker).
Společnost K1 drží z 50 % společnost AK1 kontrolovaná panem de Krassny a z 50 % společnost K1 International kontrolovaná společností OpenGate.
The heart of the production process (electrolysis) is dated and underperforming
POPIS OPATŘENÍ VEŘEJNÉ PODPORY
Of four electrolysis units, only one can be considered technologically modern and three are energy-intensive (the diaphragm cell plants at Fos-sur-Mer and Lavéra and the mercury cell plant at Lavéra).
půjčka z fondu Fonds de Développement Economique et Social (Fond hospodářského a sociální rozvoje – dále jen „fond FDES“) s jistinou v maximální výši 30 milionů EUR;
Kem One's main competitors embarked on conversion of their mercury cell and diaphragm cell plants to membrane cell electrolysis in the period 2003-2013.
dotace ve výši 15 milionů EUR a vratné zálohy v maximální výši 80 milionů EUR;
Kem One therefore has only […] % of the most modern capacity (membrane electrolysis), whereas this technology accounts for almost […] % of existing capacity.
případné odepsání sociálních a daňových pohledávek na žádost nabyvatele.
High production costs
Půjčka z fondu FDES (30 milionů EUR)
The transfer of Arkema's vinyl business to Klesch was not preceded by the setting-up of a subsidiary and internal restructuring, which would have optimised the structural costs.
Fond FDES používají francouzské orgány jako doprovodný nástroj při restrukturalizaci určitých podniků v obtížích.
Those costs amounted to EUR […] million in 2013.
Doktrína použití fondu FDES stojí v současné době na oběžníku ze dne 26. listopadu 2004 o státních opatřeních při prevenci a řešení potíží podniků [7].
Furthermore, many services and performance contracts had to be established between Arkema and Kem One, which resulted in competitiveness gaps.
Fond FDES zasahuje formou půjček, které jsou vyhrazeny podnikům, jejichž životaschopnost je po období restrukturalizace zaručena a jejichž zánik by měl závažné důsledky pro celé odvětví nebo region.
A commercial policy too geared to southern Europe
Stát zasahuje v každém případě v rámci spolufinancování se soukromým sektorem.
The geographical location of Kem One, whose main production units have direct access to the Mediterranean, has led to the establishment of a sales policy (PVC and caustic soda) largely geared to the countries of southern Europe, whose markets were directly affected by the crisis of 2008-2009 and by the import of low-priced products, in particular caustic soda, compared with prices in the markets of north-western Europe.
V listopadu roku 2013 zavedl ministr produktivního oživení mimořádný nástroj, který měl za cíl podporovat v rámci fondu FDES zejména podniky střední velikosti [8], které jsou často předmětem kolektivních řízení.
This commercial policy approach has contributed to the deterioration in Kem One's margin.
Půjčka z fondu FDES ve výši 30 milionů EUR má sloužit jako záruka při poskytnutí dodavatelských úvěrů společnosti Kem One a podílet se na financování jejích potřeb v oblasti provozního kapitálu a jejích krátkodobých požadavků na hotovost.
Kem One's financial difficulties
Půjčka bude společnosti Kem One poskytnuta po podepsání smlouvy o půjčce a její vyplacení bude podmíněno zejména tím, že nabyvatelé upíší navýšení kapitálu v hotovosti v minimální výši 10 milionů EUR a tuto částku plně splatí.
The poor economic climate in the second half of 2012 and in early 2013 soon led to substantial financial losses for Kem One.
Společnost Kem One splatí půjčku z fondu FDES v sedmi ročních splátkách.
Insolvency and the opening of the court-supervised administration procedure
Státu je poskytnuto prvořadé ručení materiálem a zařízeními, které mu společnost Kem One přiznala.
The recurring difficulties encountered by Kem One prompted it to request the opening of a conciliation procedure before Lyon Commercial Court in January 2013.
Čistá účetní hodnota materiálu a zařízení zapsaná v účetní závěrce ke dni 31. prosince 2013 dosahuje výše 138,49 milionu EUR.
Since no agreement had been reached, on 27 March 2013 the court held that Kem One was insolvent and opened the court-supervised administration procedure.
Vzhledem ke schválení vkladů auditorem v červenci roku 2012 a při neexistenci mimořádných okolností, které by mohly zpochybnit dobu odpisů, se francouzské orgány domnívají, že čisté účetní hodnoty odrážejí skutečnou hodnotu těchto aktiv.
By judgment of 20 December 2013, Lyon Commercial Court accepted the joint bid from Mr Alain de Krassny and the investment firm OpenGate Capital (‘OpenGate’) and approved the recovery plan.
Dotace (15 milionů EUR) a vratné zálohy (80 milionů EUR)
The objective of the recovery plan was business continuity.
Tato opatření financování jsou určena na provedení projektu SAM, který se týká přeměny průmyslového vybavení (rtuťový elektrolyzér v závodě v Lavéra) a spadá do rámce programu investic pro budoucnost s názvem „podpora reindustrializaci“.
A new company, K1 Group SAS (‘K1’), was set up for the purposes of the recovery plan; the company object is to acquire and hold the shares in Kem One and Kem One Innovative Vinyls.
Francie ve svém oznámení uznala, že dotace představuje státní podporu.
K1 is 50 % owned by AK1, a company controlled by Mr de Krassny, and 50 % owned by K1 International, a company controlled by OpenGate.
Zálohy budou spláceny po dobu sedmi roků.
DESCRIPTION OF THE PUBLIC SUPPORT MEASURES
Zahrnují odložení odpisů o dva roky a skládají se ze dvou částí: i) částky 65 milionů EUR s pevnou roční úrokovou mírou ve výši 3,5 % a ii) částky 15 milionů EUR s pevnou roční úrokovou mírou ve výši 10 %.
a loan from the Economic and Social Development Fund (‘the FDES loan’) for a maximum amount in principal of EUR 30 million,
V rámci uvolnění těchto financování bude vytvořen kontrolní výbor složený ze zástupců státu, společnosti Kem One a nabyvatelů.
a grant of EUR 15 million and repayable advances of up to EUR 80 million,
Bude pověřen schvalováním výdajů provedených v rámci projektu SAM, schvalováním zachování činnosti a pracovních míst v závodě v Lavéra a monitorováním souladu případných „management fees“ (poplatků za vedení) vyplácených panu de Krassny.
a possible write-off of social security and tax debts at the request of the buyer.
Případné odepsání daňových a sociálních pohledávek
The FDES loan (EUR 30 million)
Francie ve svém oznámení odhaduje daňové a sociální pohledávky vůči společnosti Kem One na částku 42 milionů EUR.
The FDES is used by the French authorities as a tool accompanying the restructuring of certain undertakings in difficulty.
Dne 20. února 2014 se společnost Kem One obrátila na Komisi vedoucích finančních služeb (Commission des Chefs de Services Financiers – dále jen „CCSF“), která je příslušná pro odepsání daňových a sociálních dluhů.
The guidelines for using the FDES are currently based on the circular of 26 November 2004 on state action in the prevention and resolution of business difficulties [7].
[…] společnost Kem One podala u obchodního soudu v Lyonu žádost o podstatnou úpravu ozdravného plánu podniku v souladu s článkem 626-26 obchodního zákoníku [9] a požádala o výrazné odepsání veřejných dluhů, které lze podle zákona odepsat.
The FDES intervenes in the form of loans that are limited to undertakings whose viability is assured at the end of the restructuring period and whose disappearance would have a substantial effect on an entire sector or a region.
Podle rozsudku obchodního soudu v Lyonu se žádost společnosti Kem One o odepsání týká 90 % odepsatelné části těchto dluhů.
In any event, the state intervenes in co-financing with the private sector.