natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To lze srovnat s průměrným internetovým prodejem na úrovni 40 % u ostatních tradičních leteckých společností a 80 % v případě nízkonákladových dopravců.
At present 3 seats in the DH4 aircraft are reserved for business class passengers, although no extra service is offered to them.
Kanál internetového prodeje byl určen jako kanál s vysokým potenciálem budoucího růstu vzhledem k poměrně nízkým nákladům a vysoké kontrole nad procesem prodeje.
Freeing up these seats is estimated to improve the financial result by about PLN […] million in 2015.
Společnost bude internetový prodej dále rozvíjet, přičemž cílem je odhadovaný růst podílu internetového prodeje v porovnání s celkovým prodejem nejméně o […] % ročně.
The internal audit of LOT revealed that, due to a weakness in the internal control system, favourable tariffs were offered in the past without justification.
Pokud jde o síť obchodních zástupců společnosti LOT, bude zaveden nový motivační program, […].
This practice will be prohibited.
Společnost LOT rovněž reorganizuje své domácí a zahraniční sítě prodejních kanceláří nacházejících se na letištích a v centrech měst.
The expected benefit of this measure is estimated at PLN […] million in 2015.
Vzhledem k vysokým nákladům na tyto činnosti se společnost rozhodla tento distribuční kanál omezit na nezbytné minimum.
In total as a result of the revenue management measures, the Company expects to improve the result from sales by about PLN [62-76] million in 2015.
Společnost LOT zamýšlí rozvíjet potenciál k vytváření příjmů v oblasti marketingu, například nabízením reklamního prostoru (v letadle nebo mimo letadlo) pro reklamní kampaně třetích stran.
Product, distribution and additional revenue
Společnost hodlá taktéž zvýšit prodej korporátním zákazníkům.
The main aim of this area of restructuring is to increase revenue from additional high-margin services that are not directly linked to ticket sales.
Za tímto účelem se prostřednictvím dceřiné společnosti LOT Travel (agent IATA) zúčastní nabídkových řízení na poskytování cestovních služeb u velkých institucí a společností, a bude nabízet nejen vlastní služby, nýbrž i služby jiných leteckých společností, a prodávat internetové pojištění, hotelové služby a jízdenky na vlak.
The share of additional revenue in LOT's total revenue is below the level of peer companies and much below that of LCCs.
Společnost mimoto doufá, že propagací programu „LOT pro podniky“, který je určen sektoru malých a středních podniků, přiláká více zákazníků z řad podniků.
LOT has identified growth potential in this area.
Celkově se očekává, že restrukturalizační opatření uvedená v 41. až 46. bodě odůvodnění zlepší finanční výsledky společnosti LOT v roce 2015 téměř o [76–94] milionů PLN.
Key initiatives in this group include the introduction of a ‘SkyBar’ (paid catering) on short haul routes, reduced on-board services for the economy class passengers and the introduction of a number of additional paid services, e.g. duty free, extra luggage, increased leg space, seat selection, priority boarding, insurance, car rental and hotel reservation.
Efektivnost organizace a vnitřní optimalizace
Another target of this area of restructuring is a reduction of sales costs.
Nejdůležitější opatření v této oblasti restrukturalizace zahrnují i) snížení nákladů na pohonné hmoty, ii) snížení nákladů na zaměstnance a iii) prodej fixních aktiv.
The share of sales costs in the total costs of LOT amounts to […] % and is significantly higher than in other traditional airlines analysed by the Company.
Náklady na pohonné hmoty představují […] % celkových nákladů společnosti.
Currently, LOT generates only about […] % of total sales through the website LOT.com.
Celý program má podle předpokladů přispět k zlepšení finančního výsledku v roce 2015 dodatečnou částkou ve výši […] milionů PLN.
This can be compared with an average online sale at the level of 40 % among other conventional carriers and 80 % in the case of LCC's.
Cílem tohoto snížení je přizpůsobení úrovně zaměstnanosti omezené letové síti a velikosti leteckého parku a rovněž zvýšení efektivnosti práce.
The online sales channel has been identified as having a large potential for future growth due to its relatively low cost and high control over the sales process.
Dopad snížení zaměstnanosti na finanční výsledky společnosti v roce 2015 činí podle odhadů […] milionů PLN.
The Company is going to further develop its online sales with the target estimated growth rate of online sales compared to the total sales of at least […] % per year.
Společnost LOT změnila rovněž politiku odměňování pilotů a členů letových posádek (podle nových předpisů bude plat každého pilota a člena letové posádky důsledně vztažen ke skutečnému času, který stráví ve vzduchu), což podle očekávání zajistí úspory ve výši […] milionů PLN ročně a umožní další propouštění administrativních pracovníků s odhadovaným ročním přínosem ve výši […] milionů PLN.
With reference to the network of LOT sales agents a new motivational program will be implemented, […].
Společnost LOT se mimoto rozhodla centralizovat svou politiku v oblasti zadávání zakázek v rámci společnosti s cílem uspořit až […] milionů PLN ročně.
LOT will also reorganise its own domestic and foreign networks of sales offices located in airports and city centres.
Další opatření, která mají být v této oblasti restrukturalizace provedena (např. snížení nákladů na marketing, služební cesty, odmrazování, vzdělávání, kancelářské potřeby, úklid atd.), mají menší finanční potenciál.
LOT plans to develop its potential for generating revenue in the area of marketing through, for example, offering advertising space (in the aircraft or outside of it) for third-party advertising campaigns.
Optimalizace vnějších obchodních vztahů
To this end it will participate in tenders for providing travel services for large institutions and companies through the LOT Travel subsidiary (IATA agent), offering not only its own services but also the services of other airlines, sales of electronic insurance, hotel services and train tickets.
Společnost hodlá znovu sjednat obchodní smlouvy s klíčovými dodavateli s cílem snížit náklady a optimalizovat rozsah poskytovaných služeb.
In addition, the Company hopes to attract more business traffic thanks to promotion of the ‘LOT for Business’ program, addressed to the SME sector.
Společnost LOT za prvé zamýšlí znovu sjednat své obchodní vztahy se společností „Przedsiębiorstwo Państwowe Porty Lotnicze“ (státní podnik Letiště) (dále jen „PPL“), která spravuje letiště Frédérica Chopina ve Varšavě.
In total the restructuring measures outlined in recitals 41 to 46 are expected to improve the financial result of LOT by nearly PLN [76-94] million in 2015.
Jelikož se oficiální sazby na varšavském letišti Frédérica Chopina pokládají v porovnání se srovnatelnými letišti za nadprůměrné [15], hodlá společnost letištní poplatky sjednat znovu s přihlédnutím k vyššímu počtu operací, které společnost LOT provádí na svém mateřském letišti.
Organizational efficiency and internal optimization
Společnost LOT hodlá za druhé znovu sjednat své obchodní vztahy se společností „Polska Agencja Żeglugi Powietrznej“ (Polská agentura pro letecké navigační služby) (dále jen „agentura“).
The most important measures within this area of restructuring include (i) reduction of fuel cost, (ii) reduction of employment cost and (iii) sale of fixed assets.
Společnost LOT vyjádřila za třetí záměr znovu sjednat smlouvy se společností LOT AMS, která poskytuje opravárenské a technické služby.
Fuel cost constitutes […] % of the Company's total cost.
Opětovné jednání se bude týkat především stanovení způsobu optimalizace procesu poskytování servisních služeb, provádění oprav a zúčtování.
LOT plans to introduce a new software with the aim of optimizing the flight profile.
Společnost LOT bude pokračovat v jednáních se společností Eurolot s cílem […].
The flight profile will be also linked to the introduction of a dynamic Cost Index, which makes it possible to choose between the minimization of fuel consumption and the realization of the scheduled flight time.
V důsledku optimalizace vnějších obchodních vztahů společnost očekává zlepšení finančních výsledků v roce 2015 o více než [54–66] milionů PLN.
The entire program is supposed to contribute an additional PLN […] million of improvement to the financial result in 2015.
Další podpůrné iniciativy
The restructuring plan provides for a reduction of employment by 833 full time equivalents (‘FTEs’), i.e. by 39 % as compared to the level of employment as of 31 October 2012.
K dalším podpůrným iniciativám, které se v plánu restrukturalizace předpokládají, patří například i) změna organizační kultury a systému řízení; ii) lepší řízení peněžních toků; iii) uplatňování nové politiky v oblasti řízení rizik, která má společnost chránit před náhlými výkyvy cen pohonných hmot, a iv) zlepšení procesu nákupu, včetně zavedení nových podpůrných nástrojů informačních technologií.
The reduction is planned to affect all types of employees: ground personnel (reduction by […] FTEs) as well as cockpit and cabin personnel (reduction by […] FTEs).
Dopady těchto opatření lze obtížně vyčíslit a ve finančních výhledech nebyly vzaty v úvahu.
The aim of this reduction is to adapt the level of employment to the reduced flight network and fleet size as well as to increase labour efficiency.
Shrnutí restrukturalizačních opatření
The impact of the employment reduction on the financial result of the Company in 2015 is estimated at PLN […] million.
Očekávané finanční dopady provedení všech restrukturalizačních opatření, která se v plánu restrukturalizace předpokládají, v roce 2015 (poslední rok období restrukturalizace) jsou shrnuty v následující tabulce.
LOT has also changed the remuneration policy for cockpit and cabin crews (under the new regulations the salary of each pilot and cabin crew member will be strictly correlated with the actual time they spend in the air), which is expected to generate savings of up to PLN […] million per year, and provided for additional layoffs in the administration with an estimated annual benefit of PLN […] million.
Tabulka 2
In addition, LOT has decided to centralise the procurement policy within the Company with a target to save up to PLN […] million per year.
Odhadované finanční dopady restrukturalizačních opatření v roce 2015
The Company intends to sell fixed assets (land, buildings and real estate) which are expected to generate one-off proceeds in the amount of PLN […] million as well as annual savings of PLN […] million.
Zdroj: plán restrukturalizace.
Other measures to be implemented within this area of restructuring (e.g. reduction of cost of marketing, business trips, de-icing, training, stationery, cleaning, etc.) have a smaller financial potential.
Oblast restrukturalizace
In total, all the measures envisaged within this area of restructuring are forecasted to improve the financial result of LOT by more than PLN [156-190] million in 2015.
V milionech PLN
Optimization of external commercial relations
Efektivnost organizace a vnitřní optimalizace
The Company plans to renegotiate its commercial contracts with all its key suppliers with the aim to reduce costs and to optimise the scope of services rendered.
Optimalizace vnějších obchodních vztahů
First, LOT plans to renegotiate its commercial relations with ‘Przedsiębiorstwo Państwowe Porty Lotnicze’ (State Enterprise Polish Airports) (‘PPL’) which manages Warsaw Chopin Airport.
Dosavadní provádění restrukturalizace
As the official rates at Warsaw Chopin Airport are deemed to be higher than the average [15] at comparable airports, the Company intends to renegotiate airport charges taking into account the high number of operations performed by LOT at its base airport.
Společnost LOT se již v minulosti pokoušela o restrukturalizaci financovanou z vlastních zdrojů (prodej dceřiných společností, pozemků, budov, nemovitostí a finančních aktiv).
Secondly, LOT intends to renegotiate its commercial relations with ‘Polska Agencja Żeglugi Powietrznej’ (Polish Air Navigation Services Agency) (‘the Agency’).
V období 2009–2012 prováděla společnost program restrukturalizace, který zajistil mimo jiné snížení počtu zaměstnanců a letadel, další opatření k snížení nákladů, prodej vedlejších aktiv a restrukturalizaci dluhu.
Thirdly, LOT has indicated its intention to renegotiate the contracts with LOT AMS which provides repair and technical services.
Ačkoli program vedl k určitému zlepšení finančních výsledků společnosti LOT a jejích peněžních toků, ukázalo se, že to nepostačuje, zejména pokud jde o snížení nákladů, a nezajistil obnovení ziskovosti.
The renegotiation will concern mostly the establishment of methods for optimizing the process of servicing, repairs, and settlements.
Prodej aktiv za účelem financování těchto snah o restrukturalizaci současně významně omezil vnitřní zdroje financování ve společnosti LOT, které by bylo možno použít k financování stávajícího plánu restrukturalizace.
Finally, LOT will continue negotiations with Eurolot with the aim of […].
Plán restrukturalizace, který byl Komisi předložen dne 20. června 2013, uznává, že se předchozí pokusy o restrukturalizaci uskutečnily za příznivějších podmínek na trhu.
As a result of the optimization of external commercial relations, the Company expects to improve financial result by over PLN [54-66] million in 2015.
V roce 2012 měla na podnikání v letecké dopravě nepříznivý dopad druhá fáze finanční krize.
Additional supporting initiatives
Mimoto se objevovaly negativní tendence, pokud jde o ceny pohonných hmot a směnné kurzy.
Additional supporting initiatives envisaged in the restructuring plan include, e.g. (i) change of the organisational culture and the management system; (ii) improvement of cash flow management; (iii) the implementation of a new risk management policy securing the Company against sudden fluctuations of fuel prices and (iv) improvement of the purchasing process including introduction of new IT support tools.
Úspěšné samostatné fungování malé tradiční letecké společnosti, jako je LOT, ještě ztížila rostoucí konsolidace trhu a větší síla nízkonákladových dopravců a dopravců ze třetích zemí.
The effects of these measures are difficult to quantify and have not been taken into account in the financial projections.
V roce 2013, po prvním celém roce provádění plánu restrukturalizace, se finanční výsledky společnosti LOT zlepšily.
Summary of the restructuring measures
Peněžní toky z provozní činnosti v porovnání s rokem 2012 významně vzrostly, především v důsledku lepších finančních výsledků.
The expected financial impact of the implementation of all the restructuring measures envisaged in the restructuring plan in the year 2015 (the last year of the restructuring period) is summarised in the table below:
Navzdory zlepšení finančních výsledků byla situace společnosti LOT i nadále složitá.
Table 2
Společnost dosud vykazovala vysokou zápornou hodnotu vlastního kapitálu a ztráty z hlavní činnosti (tj. letecké dopravy).
The estimated financial impact of the restructuring measures in 2015
Její zadlužení se zvyšovalo, především kvůli leasingovým závazkům souvisejícím s pořízením nových letadel (jak se předpokládalo v plánu restrukturalizace).
Source: Restructuring plan.
Co se týká modernizace leteckého parku, všechny letouny B787 byly dodány se zpožděním.
Restructuring area
Dne […] podepsala společnost LOT smlouvu se společností Boeing týkající se […].
PLN million
Společnost LOT pokračovala v provádění své nové strategie s cílem vypořádat se se změněnou situací na trhu.
Organisational efficiency and internal optimisation
Společnost LOT se má zaměřit zejména na zajišťování přímých leteckých spojů z Polska do hlavních obchodních destinací v Evropě a ve světě a rovněž do nejdůležitějších center polské komunity v Severní Americe.
Implementation of the restructuring to date
Společnost chce také přilákat zákazníky ze střední a východní Evropy a nabízet jim z varšavského uzlového letiště lety na dlouhé vzdálenosti.
In the past LOT had already made restructuring attempts financed from own resources (sale of subsidiaries, land, buildings, real estate and financial assets).
Společnost se nezajímá o turistické trasy z místa na místo, které obsluhují nízkonákladoví dopravci.
Most recently, in 2009-2012 the Company implemented a restructuring programme which provided, among others, for a reduction of employment and fleet, other cost reduction measures, the sale of non-core assets and debt restructuring.
Společnost LOT určila růstový potenciál na trasách na dlouhé vzdálenosti z/do Polska a vyjádřila záměr rozšířit po restrukturalizaci svou činnost na tomto trhu, a to pomocí nových letounů B787, což se považuje za hlavní pilíř restrukturalizace a nové strategie.
Although it resulted in a certain improvement of LOT's financial result and cash flows, it turned out to be insufficient, particularly in reducing costs, and did not restore profitability.
Pokud jde o plánovaný prodej společnosti soukromým investorům, Polsko pozměnilo své právní předpisy s cílem usnadnit privatizaci společnosti.
At the same time, the sale of assets undertaken to finance these restructuring attempts significantly limited LOT's internal sources of funding that could be used to finance the current restructuring plan.
PŘEHLED RESTRUKTURALIZAČNÍCH NÁKLADŮ A ZDROJŮ FINANCOVÁNÍ
In 2012, the second phase of the financial crisis had an adverse effect on the airline business.
Celkové náklady restrukturalizace společnosti LOT činí [2000–2400] milionů PLN a sestávají z: i) pořízení pěti letounů B787 – […] milionů PLN; ii) nákladů na stažení letounů B737-400 a Embraer – […] milionů PLN; iii) částečného pokrytí provozních ztrát a nedostatku financování – […] milionů PLN; iv) nákladů na restrukturalizaci zaměstnanosti – […] milionů PLN a v) splacení úvěru na záchranu (s narostlými úroky) – 423 milionů PLN.
In addition, there were negative tendencies concerning fuel prices and currency exchange rates.
Restrukturalizační náklady mají být podle plánu uhrazeny z těchto zdrojů: i) vlastní příspěvek ve výši [1200–1600] milionů PLN sestávající z finančního leasingu pěti letounů B787 a prodeje fixních aktiv; ii) státní podpora ve výši 804 milionů PLN.
The growing market consolidation and increasing power of low-cost and non-European carriers made it even more difficult for a small traditional airline, such as LOT, to operate successfully on a stand-alone basis.
Vlastní příspěvek představuje [60–67] % restrukturalizačních nákladů.
In 2013, after the first full year of implementation of the restructuring plan, the financial performance of LOT improved.
Restrukturalizační náklady a zdroje financování jsou shrnuty v následující tabulce.
Notably, it reported a net profit for the first time since 2007.
Tabulka 3
Moreover, the actual financial result was much better than forecast in the restructuring plan (net profit of PLN 26 million against planned loss of PLN 196 million).
Restrukturalizační náklady a zdroje financování (v milionech PLN)
Cash flows from operations increased considerably as compared to 2012, mainly thanks to better financial results.
Zdroj: plán restrukturalizace.
Despite the improvement of the financial performance, the situation of LOT remained difficult.
Restrukturalizační náklady
The Company still had large negative equity and generated losses from core activity (i.e. air transport).
Pořízení pěti letounů B787
Its debt increased, mainly due to lease obligations related to the acquisition of new aircraft (envisaged in the restructuring plan).
Stažení letounů B737-400 a Embraer
As regards the fleet modernization, all B787 aircraft were delivered with delay.
Částečné pokrytí provozních ztrát a nedostatku financování
In addition, the first two aircraft had technical problems and were grounded between January and June 2013.
Restrukturalizace zaměstnanosti
LOT incurred extraordinary loss as it had to finance replacement aircraft.
Splacení úvěru na záchranu (s narostlými úroky)
On […], LOT signed an agreement with Boeing which provides for […].
Zdroje financování
Furthermore, LOT continued to implement its new strategy to address the changed market context.
Finanční leasing pěti letounů B787
It aims at achieving financial stability, by building long-term customer loyalty, becoming one of the most cost-efficient network carriers in Europe, restoring growth and, finally, by selling the Company to private investors.
Prodej fixních aktiv
In particular, LOT is to focus on providing direct connections from Poland to main business destinations in Europe and in the world as well as the most important Polish community centres in North America.
Celkový vlastní příspěvek
It also wants to attract customers from Central and Eastern Europe to offer them long haul connections from the Warsaw hub.
Státní podpora
The Company is not interested in point-to-point tourist routes serviced by LCCs.
Společnost LOT podepsala se společností Boeing smlouvu týkající se pořízení celkem osmi letounů B787.
LOT identified growth potential on long haul routes to/from Poland and has indicated an intention to expand on this market after the restructuring, using its new B787 aircraft which is considered to be a main pillar of the restructuring and of the new strategy.
Podle plánu restrukturalizace se výdaje společnosti v souvislosti s nákupem prvních pěti letadel ve výši […] milionů PLN považují za restrukturalizační náklady.
As regards the envisaged sale of the Company to private investors, Poland amended legislation with the aim of facilitating the privatization of the Company.
V rámci opatření týkajících se modernizace leteckého parku plánuje společnost stažení šesti letounů B737-400, […] E170 a […] E175.
According to the new law, investors from the Union will be allowed to acquire a majority stake in LOT.
Během období stahování, než budou letadla vrácena, prodána nebo dále pronajata, ponese společnost náklady na leasingové závazky a na údržbu.
OVERVIEW OF THE RESTRUCTURING COSTS AND SOURCES OF FINANCING
Celkové náklady na stažení letadel se odhadují na […] milionů PLN.
The total restructuring costs of LOT amount to PLN [2000-2400] million and consist of: (i) the acquisition of five B787 aircraft — PLN […] million; (ii) the cost of withdrawal of B737-400 and Embraer aircraft — PLN […] million; (iii) the partial coverage of operating losses and of the financing gap — PLN […] million; (iv) the cost of employment restructuring — PLN […] million and (v) the repayment of the rescue loan (with interest accrued) — PLN 423 million.
Na počátku období restrukturalizace očekává společnost ztráty a záporné peněžní toky.
The restructuring costs are planned to be covered from: (i) an own contribution amounting to PLN [1200-1600] million and consisting of the finance lease of five B787 aircraft and the sale of fixed assets; (ii) State aid in the amount of PLN 804 million.
K pokrytí těchto ztrát a zachování likvidity bude podle odhadů potřebovat částku ve výši […] milionů PLN.
The own contribution accounts for [60-67] % of the restructuring costs.
Plán restrukturalizace předpokládá snížení zaměstnanosti o 833 FTE.
The restructuring costs and the sources of financing are summarised in the table below.
Společnost LOT odhaduje, že celkové náklady na snížení zaměstnanosti budou činit přibližně […] milionů PLN a budou sestávat z těchto složek: i) program dobrovolného odchodu ([…] milionů PLN); ii) hromadné propouštění zaměstnanců ([…] milionů PLN); iii) náhrada pro zaměstnance v zahraničí, na něž se vztahují místní právní předpisy ([…] milionů PLN), a iv) ostatní odchody, například předčasný odchod do důchodu ([…] milionů PLN).
Table 3
Na podzim 2012 získala společnost od komerční banky z USA […] finanční leasing za účelem pořízení pěti letounů B787, což je oznámeno jako zdroj vlastního příspěvku.
Restructuring costs and sources of financing (in PLN million)
Společnost LOT se z celkem 24 obchodních nabídek, které od trhu obdržela, rozhodla pro nabídku […].
Source: Restructuring plan
Výběr se zakládal na analýze čisté současné hodnoty a vážené průměrné úrokové sazby.
Restructuring costs
Období splácení leasingu činí dvanáct let ode dne dodání letadel.
Acquisition of five B787 aircraft