natgillin/translations-raw huggingface dataset:
o jmenování jednoho rakouského člena a jednoho rakouského náhradníka Výboru regionů
appointing an Austrian member and an Austrian alternate member of the Committee of the Regions
Po skončení mandátu pana Hanse NIESSLA se uvolnilo jedno místo člena Výboru regionů.
A member's seat on the Committee of the Regions has become vacant following the end of the term of office of Mr Hans NIESSL,
Po skončení mandátu pana Christiana ILLEDITSE se uvolnilo jedno místo náhradníka Výboru regionů,
An alternate member's seat on the Committee of the Regions has become vacant following the end of the term of office of Mr Christian ILLEDITS,
pan Christian ILLEDITS, Landtagspräsident Burgenland
Mr Christian ILLEDITS, Landtagspräsident Burgenland
pan Hans NIESSL, Landeshauptmann Burgenland.
Mr Hans NIESSL, Landeshauptmann Burgenland.
Rozhodnutí Rady (EU) 2015/1573
Council Decision (EU) 2015/1573
o jmenování čtyř nizozemských členů a pěti nizozemských náhradníků Výboru regionů
appointing four Dutch members and five Dutch alternate members of the Committee of the Regions
s ohledem na Smlouvu o fungování Evropské unie, a zejména na článek 305 této smlouvy,
Having regard to the Treaty on the Functioning of the European Union, and in particular Article 305 thereof
Ve dnech 26. ledna, 5. února a 23. června 2015 Rada přijala rozhodnutí (EU) 2015/116U [1], (EU) 2015/190 [2] a (EU) 2015/994 [3] o jmenování členů a náhradníků Výboru regionů na období od 26. ledna 2015 do 25. ledna 2020.
On 26 January, on 5 February and on 23 June 2015, the Council adopted Decisions (EU) 2015/116 [1], (EU) 2015/190 [2] and (EU) 2015/994 [3] appointing the members and alternate members of the Committee of the Regions for the period from 26 January 2015 to 25 January 2020.
Po skončení mandátu pana R.E.
Four members' seats on the Committee of the Regions have become vacant following the end of the terms of office of Mr R.E.
(Ralpha) DE VRIESE, pana A.
(Ralph) DE VRIES, Mr A.
(Berta) GIJSBERTSE, paní W.H.
(Bert) GIJSBERTS, Mrs W.H.
(Hester) MAIJOVÉ a pana B.S.
(Hester) MAIJ and Mr B.S.
(Boteho) WILPSTRY se uvolnila čtyři místa členů Výboru regionů.
(Bote) WILPSTRA.
Po skončení mandátu pana H.
Four alternate members' seats on the Committee of the Regions have become vacant following the end of the terms of office of Mr H.
(Henka) BRINKA, pana J.H.J.
(Henk) BRINK, Mr J.H.J.
(Hanse) KONSTA, paní E.M.
(Hans) KONST, Mrs E.M.
(Elviry) SWEETOVÉ a paní Dr. J.M.E.
(Elvira) SWEET, and Mrs Dr J.M.E.
(Annemieke) TRAAGOVÉ se uvolnila čtyři místa náhradníků Výboru regionů.
(Annemieke) TRAAG.
Po jmenování pana T.J.S.M.
An alternate member's seat would become vacant following the appointment of Mr T.J.S.M.
BOVENSE členem Výboru regionů se uvolní jedno místo náhradníka tohoto výboru,
BOVENS as member of the Committee of the Regions,
pan J.A.
Mr J.A.
pan Th.J.F.M.
Mr Th.J.F.M.
pan M.A.
Mr M.A.
pan C.J.
Mr C.J.
paní N.
Mrs N.
(Nienke) HOMANOVÁ, Gedeputeerde in Groningen,
(Nienke) HOMAN, Gedeputeerde in Groningen
pan A.
Mr A.
(Ard) VAN DER TUUK, Gedeputeerde in Drenthe,
(Ard) VAN DER TUUK, Gedeputeerde in Drenthe
pan D.J.E.
Mr D.J.E.
paní A.M.A.
Mrs A.M.A.
L 31, 7.2.2015, s. 25.
(John) JORRITSMA, Commissaris van de Koning in Fryslân
Rozhodnutí Rady (EU) 2015/1581
Council Decision (EU) 2015/1581
Ve dnech 26. ledna, 5. února a 23. června 2015 Rada přijala rozhodnutí (EU) 2015/116 [1], (EU) 2015/190 [2] a (EU) 2015/994 [3] o jmenování členů a náhradníků Výboru regionů na období od 26. ledna 2015 do 25. ledna 2020.
On 26 January, on 5 February and on 23 June 2015, the Council adopted Decisions (EU) 2015/116/EU [1], 2015/190/EU [2] and 2015/994/EU [3] appointing the members and alternate members of the Committee of the Regions for the period from 26 January 2015 to 25 January 2020.
Po skončení mandátu paní Lotte CEDERSKJOLD ENGSIG-KARUPOVÉ se uvolnilo jedno místo náhradníka Výboru regionů,
An alternate member's seat on the Committee of the Regions has become vacant following the end of the term of office of Ms Lotte CEDERSKJOLD ENGSIG-KARUP,
pan Steen BORDING ANDERSEN, Aarhus City Council Member
Mr Steen BORDING ANDERSEN, Aarhus City Council Member
V Bruselu dne 18. září 2015.
Done at Brussels, 18 September 2015.
Rozhodnutí Komise (EU) 2015/1582
Commission Decision (EU) 2015/1582
o opatřeních SA.30704 – 12/C (ex NN 53/10), která provedlo Lotyšsko v případě Lotyšské hypoteční a pozemkové banky SA – „komerční části“
on the measures SA.30704 — 12/C (ex NN 53/10), which Latvia has implemented for Latvian Mortgage and Land Bank SA — ‘commercial segment’
(oznámeno pod číslem C(2013) 4406)
(notified under document C(2013) 4406)
s ohledem na Smlouvu o fungování Evropské unie, a zejména čl. 108 odst. 2 první pododstavec této smlouvy,
Having regard to the Treaty on the Functioning of the European Union, and in particular the first subparagraph of Article 108(2) thereof,
s ohledem na Dohodu o Evropském hospodářském prostoru, a zejména čl. 62 odst. 1, písm. a) této smlouvy,
Having regard to the Agreement on the European Economic Area, and in particular Article 62(1)(a) thereof,
poté co vyzvala zúčastněné strany k podání připomínek v souladu s uvedenými ustanoveními [1],
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to those provisions [1],
Dne 19. listopadu 2009 schválila Komise dvě rekapitalizační opatření ve prospěch „Lotyšské hypoteční a pozemkové banky“ [2] (dále jen „HPB“ nebo „banka“) v celkové výši 72,79 milionu LVL ([102,5–103,6] milionu EUR), jež byla bance poskytnuta v lednu, respektive v listopadu 2009 [3] (dále jen „rozhodnutí z listopadu 2009“).
On 19 November 2009, the Commission approved two recapitalisation measures in favour of ‘The Mortgage and Land Bank of Latvia’ [2] (‘MLB’ or ‘the bank’) for a total amount of LVL 72,79 million (EUR [102,5-103,6] million), which were granted to the bank in January and November 2009 [3] respectively (‘the November 2009 decision’).
Komise měla pochybnosti, zda jsou tato restrukturalizační opatření z hlediska sdělení Komise o návratu k životaschopnosti a hodnocení restrukturalizačních opatření ve finančním sektoru v současné krizi podle pravidel pro státní podporu [7] (dále jen „sdělení o restrukturalizaci“) slučitelná s vnitřním trhem.
The notification was registered on 6 April 2010.
Komise vyzvala zúčastněné strany, aby k restrukturalizačním opatřením předložily připomínky.
The Latvian authorities provided the Commission with further information between May 2010 and January 2012 [4].
Komise neobdržela od zúčastněných stran žádné připomínky.
On 26 January 2012, the Commission decided [5] to temporarily approve the recapitalisation measure of LVL 70,2 million granted on 23 March 2010, a recapitalisation measure of LVL 50 million granted to the bank at the end of 2011 (granted as a liquidity measure to be converted into capital), a standby liquidity facility of up to LVL 250 million for the bank, guarantees to international creditors of the commercial segment of MLB of up to LVL 32 million and liquidity support of up to LVL 60 million for the solvent liquidation of the bad assets within HipoNIA, an asset management company owned and financed by MLB, and to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘the Treaty’) in respect of those measures in so far as they were needed for the restructuring of the commercial segment of MLB (‘restructuring measures’) and benefitted its development segment and in respect of the transformation plan of MLB [6] (‘the opening decision’).The Commission had doubts as to the compatibility of the restructuring measures with the internal market in the light of the Commission's Communication on the return to viability and the assessment of restructuring measures in the financial sector in the current financial crisis under the State aid rules [7] (‘the Restructuring Communication’).
Dne 22. března 2012 se uskutečnila schůzka lotyšských orgánů a Komise.
The Commission invited interested parties to submit their comments on the restructuring measures.
Dne 5. dubna 2012 Lotyšsko předložilo své připomínky k rozhodnutí o zahájení řízení.
The Commission did not receive any comments from interested parties.
V období od května 2012 do června 2013 si Lotyšsko a Komise pravidelně vyměňovaly informace.
On 22 March 2012, a meeting between the Latvian authorities and the Commission took place.
Lotyšsko Komisi prostřednictvím několika podání průběžně informovalo o pokroku, jehož bylo v privatizačním procesu týkajícím se komerční části banky dosaženo.
On 5 April 2012, Latvia submitted its comments on the opening decision.
Dne 23. května 2013 si Komise vyžádala další informace.
Between May 2012 and June 2013, Latvia and the Commission exchanged information regularly.
Dopisem ze dne 3. června 2013 Lotyšsko na tuto žádost o informace – s výjimkou otázek na rozvojovou část banky – odpovědělo.
Latvia kept the Commission informed of the progress made with regard to a privatisation process for the commercial part of the bank by way of several submissions of information.
Předložilo zároveň různé podklady, například aktualizované údaje o prodeji komerční části HPB.
On 23 May 2013, the Commission requested additional information.
Dne 21. června 2013 lotyšské orgány informovaly Komisi, že výjimečně souhlasí s tím, že toto rozhodnutí bude přijato v anglickém jazyce.
By letter dated 3 June 2013, Latvia replied to the request for information, except for the questions on the development segment of the bank.
Dne 28. června 2013 Lotyšsko informovalo Komisi, že společnosti HipoNIA ve skutečnosti půjčilo 70,98 milionu LVL, a že tak částku opatření, jež bylo v rozhodnutí o zahájení řízení dočasně schváleno, přibližně o 11 milionů LVL překročilo.
At the same time, Latvia provided various supporting documents, including an update on the sale of MLB's commercial part.
SKUTKOVÝ STAV
On 21 June 2013, the Latvian authorities informed the Commission that they exceptionally accept that this Decision be adopted in the English language.
Příjemce – HPB
On 28 June 2013, Latvia informed the Commission that it had in fact lent HipoNIA LVL 70,98 million, and had thereby exceeded the amount of the measure temporarily authorised in the opening decision by approximately LVL 11 million.
HPB jako státní banku dne 19. března 1993 zřídila lotyšská vláda.
FACTS
Lotyšské ministerstvo financí vlastní 100 % jejích akcií.
The beneficiary — MLB
HPB je banka střední velikosti působící v Lotyšsku, která nabízí služby retailového bankovnictví.
On 19 March 1993, MLB was established by the Latvian government as a State-owned bank.
HPB plní dvojí úlohu: je zároveň rozvojovou bankou i univerzální komerční bankou [8].
The Ministry of Finance of the Republic of Latvia is the holder of 100 % of the bank's shares.
HPB a její dceřiné společnosti tvoří skupinu HPB.
MLB is a medium-sized bank in Latvia offering retail bank services.
Všechny dceřiné společnosti banky se podílejí na činnostech komerční povahy.
MLB has a dual role, meaning that it operates both as a development bank and a universal commercial bank [8].
K nejvýznamnějším dceřiným společnostem patří:
MLB and its subsidiaries make up the MLB group.
Riska investiciju sabiedriba, SIA, jednotka pro speciální účel (dále jen „RIS“),
All of the bank's subsidiaries are involved in activities of commercial nature.
Hipolizings, SIA (dále jen „Hipolizings“), která poskytuje leasingové služby (především v oblasti leasingu vozidel) a k 30. červnu 2011 měla na trhu 5 % podíl, přičemž ji financuje výhradně HPB, a to prostřednictvím úvěrového nástroje ve výši 49 milionů LVL,
The main ones are as follows:
Hipo Fondi, IPS [9] (dále jen „Hipo Fondi“), společnost spravující aktiva, která řídí penzijní fond v rámci důchodového systému se státem nařízenými příspěvky (druhý pilíř) spravující aktiva v hodnotě 34 milionů LVL (přibližně 4 % podíl na trhu) a v níž má 51 % podíl dceřiná společnost HPB RIS; Hipo Fondi působila jako samostatná osoba, ale využívala síť poboček, pracovníky prodeje a podporu IT HPB,
SIA ‘Riska investiciju sabiedriba’, a special purpose vehicle (‘RIS’);
Hipoteku bankas Nekustama Ipasuma Agentura, SIA (dále jen „HipoNIA“), společnost spravující nesplácená aktiva [10] s vlastním portfoliem aktiv financovaná výhradně HPB.
SIA ‘Hipolizings’ (‘Hipolizings’), which provides leasing services (primarily vehicle leases) with a market share of 5 % as of 30 June 2011, financed exclusively by MLB through a loan facility of LVL 49 million;
V souladu s plánem transformace popsaným ve 45. až 95. bodě odůvodnění rozhodnutí o zahájení řízení prochází HPB transformací na banku v plné míře rozvojovou (tj. banku, jež v souladu se svým veřejným posláním jménem státu podporuje strukturální, hospodářské a sociální politiky).
IPS ‘Hipo Fondi’ [9] (‘Hipo Fondi’), which is an asset management company that manages a State-compulsory funded-pension scheme (second pillar) fund with LVL 34 million under management (approximately 4 % market share), 51 % owned by the bank's subsidiary RIS; Hipo Fondi operated as a standalone entity, but benefited from MLB's branch network, sales force and IT support;
Za tímto účelem se zbavuje svých komerčních činností.
SIA ‘Hipoteku bankas Nekustama Ipasuma Agentura’ (‘HipoNIA’), which is a non-performing asset [10] management company managing an asset portfolio, financed exclusively by MLB.
Vypracováním koncepce pro rozvojové instituce v Lotyšsku pověřilo Lotyšsko nezávislého externího poradce.
In line with the transformation plan described in recitals 45 to 95 of the opening decision, MLB is being transformed into a full development bank (i.e. a bank supporting structural, economic and social policies on behalf of the State, in accordance with its public mission).
Dne 11. února 2011 byl Komisi a Mezinárodnímu měnovému fondu (dále jen „MMF“) předložen první návrh „Zprávy o optimalizaci systému rozvojových finančních institucí v Lotyšsku“.
To that end, it is being stripped of its commercial activities.
V návrhu zprávy se kromě jiného doporučuje vytvořit jednu rozvojovou instituci (dále jen „RI“), přičemž se uznává potřeba zajistit její nezávislost tím, že bude zřízena zvláštním zákonem a že se vytvoří také nezávislé rozhodovací orgány.
Latvia appointed an independent external advisor to prepare a concept for development institutions in Latvia.
V této souvislosti návrh zprávy poukazuje na to, že je funkční strukturu jednotné rozvojové instituce nutné vytvořit od samého počátku, a to na základě úplného přezkumu stávajících programů a jejich funkčních a personálních potřeb, zejména pokud jde o funkce posuzování a řízení rizik.
On 11 February 2011, the first draft ‘Report on Optimization of the System of Development Financial Institutions in Latvia’ was submitted to the Commission and the International Monetary Fund (IMF).
Kromě toho se zde zdůrazňuje potřeba státních intervencí prostřednictvím nepřímých nástrojů (individuální i portfoliové záruky, rizikový kapitál, mezaninové financování atd.) a odklonu od rozsáhlých přímých úvěrů, přičemž přímé intervence mají být jako jedna z možností využívány pouze v několika velmi speciálních případech, kde je to opodstatněné (u mikroúvěrů, zemědělců atd.).
The draft report recommends, amongst other matters, the creation of a single development institution (‘SDI’) while recognizing the need to ensure its independence by establishing it by a special law and by creating independent decision-making bodies.
Podle návrhu zprávy by nepřímé usměrňování úvěrů podporovaných státem zlepšilo přístup k potenciálním příjemcům těchto programů a zlepšilo nákladovou efektivnost distribuce i spolupráci se sektorem komerčního bankovnictví.
In that context, the draft report identifies the need to design the functional structure of the SDI from scratch, based on a full review of existing programmes and their functional and staffing needs, in particular in respect of risk assessment and management functions.
Restrukturalizační strategie: prodej komerčních činností HPB
Furthermore, it emphasises the need for State interventions through indirect instruments (individual and portfolio guarantees, venture capital, mezzanine funds etc.), while moving away from large direct lending and leaving direct interventions only as an option for a few very specific and justified cases (micro-lending, farmers, etc.).
V souladu s dodatkem memoranda o porozumění z července 2010 (dále jen „dodatek memoranda o porozumění“) byl nezávislý poradce pověřen vypracováním plánu transformace HPB.
According to the draft report, indirect channelling of State-supported lending would increase access to the potential beneficiaries of such programmes and improve both distribution cost-efficiency and cooperation with the commercial banking sector.
Dostal přitom pokyn připravit scénáře transformace banky spočívající buď v odštěpení aktiv a pasiv souvisejících s financováním rozvoje a v privatizaci banky s jejími komerčními činnostmi, nebo takové transformace banky, jež by umožňovala prodej komerčních činností a zachování rozvojové části.
The restructuring strategy: sale by MLB of its commercial activities
Po analýze finanční situace banky dospěl nezávislý poradce v transformačním plánu vyhotoveném v dubnu 2011 (dále jen „transformační plán z dubna 2011“) k závěru, že optimální variantou by byl brzký prodej komerčních aktiv HPB po menších částech (balících).
In line with the July 2010 Supplemental Memorandum of Understanding (‘sMoU’), an independent advisor was to draw up the MLB transformation plan.
Dne 1. listopadu 2011 lotyšská vláda schválila strategii prodeje doporučenou v transformačním plánu z dubna 2011, a sice konkrétně prodej komerční části HPB v šesti částech.
That advisor was instructed to prepare scenarios on transforming the bank in order to allow either for assets and liabilities related to development financing to be split off and for the bank with its commercial activities to be privatised or for the bank to be transformed so that commercial activities could be sold leaving the development segment behind.
Osoby náležející do skupiny HPB, které měly být prodány prostřednictvím převodu obchodních podílů (share deal) jako právní osoby, znázorňuje diagram 1.
After having analysed the financial situation of the bank, the independent advisor concluded in transformation plan produced in April 2011 (‘the April 2011 transformation plan’) that the best scenario would be to sell MLB's commercial assets in bundles in a timely manner.
Graf 1
On 1 November 2011, the Latvian government endorsed the sale strategy recommended in the April 2011 transformation plan, and specifically the sale of MLB's commercial segment in six bundles.
Přehled právnických osob náležejících do skupiny HPB [11]
The entities belonging to the MLB group which were to be sold by means of a share deal as legal entities are shown in Chart 1.
Subsidiaries to be sold Cord
Chart 1
Rigas centra namu parvalde
Overview of legal entities belonging to MLB group [11] Cord
Legal structure of MLB
Rigas centra namu parvalde
Zdroj: Lotyšské orgány.
Legal structure of MLB
K 31. srpnu 2011 zahrnovala aktiva a pasiva komerční části HPB, jež měla být prodána:
Subsidiaries to be sold
portfolio komerčních úvěrů a podílů v dceřiných společnostech (HipoNIA, Hipolizings a Hipo Fondi) v hodnotě 283,8 milionu LVL,
Source: Latvian authorities
vklady ve výši 356,1 milionu LVL.
As at 31 August 2011, the assets and liabilities of MLB's commercial segment to be sold included:
Proces prodeje byl realizován za pomoci renomovaného externího poradce.
A commercial loan portfolio and shares in subsidiaries (HipoNIA, Hipolizings, and Hipo Fondi) of LVL 283,8 million;
Nejprve bylo kontaktováno 121 potenciálních kupujících.
Deposits amounting to LVL 356,1 million.
Celkem 98 z nich obdrželo krátkou upoutávku: 18 podepsalo dohodu o zachování důvěrnosti, 51 nemělo zájem a 29 neodpovědělo.
The sale process was carried out with the aid of a reputable external advisor.
Do 16. prosince 2011, tedy na konci první fáze procesu prodeje, obdržela banka devět počátečních nabídek.
Initially, 121 potential purchasers were contacted.
Do 11. ledna 2012, tedy během druhé fáze procesu prodeje, svou nabídku vylepšili tři potenciální kupující, šest jich zůstalo u své původní nabídky a objevila se jedna nová nabídka.
98 of them received a teaser, of which 18 signed a non-disclosure agreement, 51 were not interested and 29 provided no answer.
Všem těmto potenciálním investorům byl umožněn přístup do datové místnosti.
By 16 December 2011, at the end of the first phase of the sales process, nine initial offers were received.
Během této fáze procesu tři potenciální kupující odstoupili a jeden vyjádřil zájem pouze o části dvou balíků (balíků 2 a 3), ale konkrétní nabídku nepředložil.
By 11 January 2012, during the second phase of the sales process, three potentials purchasers submitted an improved offer, six maintained their initial offer and one new offer was received.
Do 16. března 2012 tedy banka obdržela konečné nabídky čtyř potenciálních investorů, přičemž většina z nich se týkala jednoho z prodávaných balíků, ačkoli jeden potenciální kupující předložil nabídku na tři balíky.
All those potential investors were granted access to the data room.
Balíky prodávaných aktiv
During that stage of the process, three potential purchasers withdrew from the process and one merely expressed an interest in parts of two bundles (Bundles 2 and 3), but did not submit a specific offer.
Prodejní strategií, již lotyšské orgány dne 1. listopadu 2011 schválily, bylo rozdělit aktiva a pasiva HPB nejprve do šesti samostatných částí (balíků), a to podle zájmu na trhu zjištěného testováním.
As a result, by 16 March 2012, final offers had been received from four potential investors, mostly for one of the bundles though one potential purchaser submitted an offer for three bundles.
Během procesu prodeje byl balík 3 dále rozdělen do dvou samostatných balíků 3 A a 3B.
Bundles
Balíky byly prodány samostatným kupujícím, přičemž zbytek aktiv a pasiv HPB byl převeden na rozvojovou část banky.
The sales strategy endorsed by the Latvian authorities on 1 November 2011 was to divide MLB's assets and liabilities initially into six separate bundles, in accordance with tested market interest.
balíku 3, který tvoří nedelikventní úvěry podnikům na developerskou činnost a stavebnictví.
The bundles were sold to separate buyers, with the remainder of MLB's assets and liabilities transferred to the development segment.
balík 4 [15] týkající se společnosti HipoNIA byl prodán Lotyšské privatizační agentuře dne 28. června 2013.
Bundle 1 [12] and Bundle 2 [13] containing the majority of commercial loans and deposits, which have been sold.
Pokud jde o různé možnosti prodeje balíků 3B a 4, byly lotyšské orgány přesvědčeny, že nabídky, jež v jejich případě investoři předložili, byly nedostatečné a neodrážely skutečnou hodnotu aktiv v nich obsažených (jejíž odhad provedl nezávislý renomovaný znalec).
The process was materially completed on 24 November 2012.
Za účelem omezení ztrát na minimum se stát rozhodl, že prodá balíky 3B a 4 Lotyšské privatizační agentuře.
The remaining commercial terms will be settled during 2013 (compensation from the buyer […] [14] (LVL […]) and […] in accordance with the terms of sales agreement (LVL […]) with […]);
Pokud jde o společnost Hipo Fondi, vzhledem k nabídkám investorů bylo možné ji prodat buď jako právnickou osobu za předpokladu zachování obchodní činnosti se všemi aktivy, jež spravuje, nebo formou převodu práva k jednotlivým částem obchodního majetku (asset deal).
Bundle 5 which consists of Hipolizings, the leasing subsidiary of MLB, and which was sold on 1 August 2012, and Bundle 6 made up of second pillar pension plans, managed by Hipo Fondi, which was sold in November 2012.
Podle Lotyšska byla druhá možnost zvolena mimo jiné z toho důvodu, že v případě převodu práva k jednotlivým částem obchodního majetku nabídl kupující lepší cenu.
The sale of Hipo Fondi, which is the remaining shell company, will take place in 2013;
V důsledku toho byly prodány téměř veškeré hospodářské činnosti Hipo Fondi: tři penzijní plány „Rivjera“, „Safari“ a „Jurmala“.
Bundle 3 consists of corporate performing loans related to real estate developers and construction.