natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Smlouva předpokládala poplatky za cestujícího ve výši […] EUR, které zahrnovaly přistávací poplatky, parkovací poplatky, poplatky za cestující a bezpečnostní poplatky.
This means that any public funding that is covered by the 2005 SGEI Decision, but not the 2012 SGEI Decision, would, from 31 January 2014 onward, need to fulfil both the requirements laid down in Section 4.2 of the 2005 Aviation Guidelines and the provisions of the 2012 SGEI Framework.
Společnost Ryanair obsluhovala v období od 28. října 2008 do 22. září 2009 trasu mezi letišti Zweibrücken a Londýn-Stansted.
On 20 October 2009, the FZG obtained a loan of […] million from Sparkasse Südwestpfalz.
S ohledem na první rok činnosti se společnosti FZG a Ryanair dohodly na […].
The interest rate was set at 2,05 % per annum until 15 October 2012, after which the parties could renegotiate the conditions.
Německo předložilo pouze střednědobý obchodní plán pro období 2011–2015.
It noted that as regards the loan and the cash-pool, it had to assess whether both complied with the conditions set out in the 2008 Reference Rate Communication [20].
Vzhledem k těmto skutečnostem se v rozhodnutí o zahájení řízení usuzovalo, že je sporné, zda příjmy plynoucí z dohod s leteckými společnostmi postačovaly k uhrazení nákladů spojených s poskytováním letištních služeb těmto leteckým společnostem.
As no information on the relevant reference interest rate had been provided, the Commission asked Germany to provide all the information necessary to assess whether the loan and cash-pool complied with the conditions set out in the 2008 Reference Rate Communication.
V rozhodnutí o zahájení řízení bylo posouzeno, zda lze snížené poplatky považovat za slučitelnou podporu na zahájení činnosti podle oddílu 5 pokynů pro leteckou dopravu z roku 2005.
The schedule of charges presented by Germany entered into force on 1 October 2005.
Rozhodnutí Komise (EU) 2016/153
Commission Decision (EU) 2016/153
o opatřeních SA.31883 – 2015/N, 2011/C, která Rakousko uskutečnilo a plánuje dále uskutečnit ve prospěch společnosti Österreichische Volksbanken-AG a sdružení Volksbanken a o změně rozhodnutí 2013/298/EU
on the State aid SA.31883 — 2015/N, 2011/C which Austria implemented and is further planning to implement for ÖVAG and the Volksbanken Verbund and to amend Decision 2013/298/EU
(oznámeno pod číslem C(2015) 4635)
(notified under document C(2015) 4635)
Dne 9. prosince 2008 [2] (dále jen „rozhodnutí z roku 2008“) schválila Komise rakouský režim podpory bank, který byl následně čtyřikrát prodloužen [3] a jehož platnost skončila dne 30. června 2011.
On 9 December 2008 [2] (‘the 2008 Decision’), the Commission approved the Austrian bank support scheme, which was subsequently prolonged four times [3] and expired on 30 June 2011.
Rozhodnutí z roku 2012 bylo založeno na nové organizaci sdružení Volksbanken v Rakousku (dále jen „sdružení“), jehož členové mají společnou odpovědnost za ručení.
Austria maintained its position that the bank was sound, but submitted a restructuring plan for ÖVAG on 2 November 2010.
Toto sdružení zahrnovalo 51 nezávislých primárních bank a ÖVAG.
By letter dated 9 December 2011 [5], the Commission informed Austria that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘the Treaty’) in respect of the recapitalisation of EUR 1 billion and the guarantee of EUR 3 billion granted by Austria to ÖVAG, and requested Austria to submit an amended restructuring plan, the final version of which was submitted on 4 September 2012 (‘the 2012 restructuring plan’).
Zatímco primární banky měly vůči ÖVAG pouze omezené ručení, ručila ÖVAG ve své funkci jako ústřední institut v rámci modelu společné odpovědnosti za všechny závazky sdružení.
On 19 September 2012, the Commission concluded the formal investigation procedure by adopting a compatible restructuring aid decision concerning ÖVAG (‘the 2012 Decision’) [6], including the measures referred to in recital 2 above as well as a EUR 250 million capital injection by the State in the form of ordinary shares and an asset guarantee with the effect of increasing the capital by EUR 100 million.
[7]
That Decision was based on the 2012 restructuring plan and the commitments in the Annex to the 2012 Decision (‘the 2012 commitments’).
Z podrobného přezkumu provedeného Evropskou centrální bankou a Evropským orgánem pro bankovnictví (dále jen komplexní hodnocení ECB a EBA (tzv. „Comprehensive Assessment“)), jehož výsledky byly zveřejněny dne 26. října 2014, vyplynulo, že jak v základním scénáři, tak v zátěžovém scénáři je na úrovni sdružení (které zahrnuje ÖVAG) u kmenového kapitálu tier 1 (dále jen „CET1“) konstatován chybějící kapitál.
The 2012 Decision was based on a plan to reorganise the Volksbanken-Verbund in Austria (‘the Verbund’) as an association with joint liability (Haftungsgemeinschaft).
Rakousko veřejně prohlásilo, že neposkytne sdružení žádné další prostředky.
The group encompassed 51 independent Volksbanken (‘primary banks’) and ÖVAG.
Opatření, která tehdy sdružení zvažovalo k doplnění tohoto chybějícího kapitálu (zejména prodej všech dceřiných společností nepatřících k hlavní oblasti podnikání a další snížení rizikově vážených aktiv (dále jen „RVA“)), by sama o sobě nestačila k doplnění chybějícího kapitálu v termínu předepsaném jednotným mechanismem dohledu (Single Supervisory Mechanism, dále jen „SSM“).
The primary banks had only limited liability in relation to ÖVAG, while ÖVAG had full liability in relation to the Verbund [7].
Dne 23. prosince 2014 se konala mimořádná valná hromada banky ÖVAG, na níž bylo rozhodnuto, s výhradou povolení vnitrostátních regulačních orgánů, SSM a Komise, zahájit potřebné kroky k uspořádání ÖVAG jako společnosti v likvidaci.
On 26 October 2014 the results of the Comprehensive Assessment carried out by the European Central Bank and the European Banking Authority (‘the ECB/EBA Comprehensive Assessment’) revealed a capital shortfall in core equity tier 1 (‘CET1’) in both baseline and adverse scenarios at the level of the Verbund, which included ÖVAG.
Hlavní funkce ÖVAG jako ústřední organizace sdružení by vůči sdružení, jehož součástí je společná odpovědnost za ručení, byly podle plánu restrukturalizace (dále jen „nový plán restrukturalizace“) přeneseny na jednu z primárních bank.
The Austrian authorities publicly announced that they would not provide any further aid to the Verbund.
Nový plán restrukturalizace představuje oproti plánu restrukturalizace z roku 2012 výraznou změnu a vyžaduje pozměňující rozhodnutí Komise.
The measures identified at the time by the Verbund to close the capital shortfall (notably the sale of non-core subsidiaries and further reduction of risk-weighted assets (‘RWAs’) would not on their own have been sufficient to close the capital shortfall in the timeframe required by the Single Supervisory Mechanism (‘the SSM’).
V období od října 2014 do června 2015 projednávala Komise, Rakousko, SSM a sdružení nový plán restrukturalizace na řadě telekonferencí a písemnou formou.
On 23 December 2014 ÖVAG held an extraordinary general meeting where it was decided to take the necessary steps to put ÖVAG into wind-down (Abbaugesellschaft), subject to approval from the national regulators, the SSM and the Commission.
Komise se dne 18. prosince 2014 setkala s představiteli banky ÖVAG a Rakouska a dne 7. května 2015 se zástupci sdružení.
The core functions of ÖVAG as the central organisation for the Verbund would be transferred to one of the primary banks as part of a new restructuring plan (‘the new restructuring plan’) for the Verbund which included a system of fully joint and several liability.
Dne 28. května 2015 schválilo shromáždění akcionářů ÖVAG přenesení hlavních funkcí banky na Volksbank Wien-Baden (dále jen „VBWB“) a vznik společnosti v likvidaci pro zbývající funkce v souladu s § 162 spolkového zákona o sanaci a likvidaci bank (dále jen „BaSAG“).
The new restructuring plan represents a fundamental change to the 2012 restructuring plan, which renders necessary an amendment decision from the Commission.
Dne 29. května 2015 souhlasilo shromáždění akcionářů VBWB s přenesením hlavních funkcí banky ÖVAG a s navýšením kapitálu ve výši 113 milionů EUR.
During the period from October 2014 to June 2015, the Commission, the Austrian authorities, the SSM, ÖVAG and the Verbund discussed the new restructuring plan in a succession of telephone conversations and written correspondence.
Dne 29. května 2015 již regionální Volksbanken, které představují 97,83 % RVA sdružení, podepsaly smlouvu o sdružení a smlouvu o spolupráci.
The Commission met representatives of ÖVAG and Austria on 18 December 2014 and representatives of the Verbund on 7 May 2015.
Sdružení předložilo konečné znění nového plánu restrukturalizace dne 23. června 2015.
On 28 May 2015, a meeting of ÖVAG shareholders approved the transfer of its core functions to Volksbank Wien-Baden (‘VBWB’) and the establishment of a liquidation unit for residual functions pursuant to Section 162 of the Austrian Act on the Recovery and Resolution of Banks (Bundesgesetz über die Sanierung und Abwicklung von Banken, ‘BaSAG’).
Dne 25. června 2015 předložilo Rakousko seznam závazků, který je připojen v příloze tohoto rozhodnutí.
On 29 May 2015, a meeting of VBWB shareholders approved the transfer of ÖVAG's core functions and a capital increase of EUR 113 million.
Protože toto rozhodnutí se vydává na základě pravomocí Komise v oblasti státní podpory, žádným způsobem jím nejsou dotčeny případné závazky při kontrole fúze, které mohou platit pro strany účastnící se transakce.
Also on 29 May 2015, primary banks representing 97,83 % of the Verbund's RWAs signed a banking association agreement (Verbundvertrag) and a cooperation agreement (Zusammenarbeitsvertrag).
PODROBNÝ POPIS OPATŘENÍ, JEŽ BYLA A JEŠTĚ MAJÍ BÝT PŘIJATA
The Verbund submitted the final version of the new restructuring plan on 23 June 2015.
PŘÍJEMCE A JEHO POTÍŽE
On 25 June 2015, Austria submitted commitments, which are set out in the Annex to this Decision.
Primární banky jsou banky malé (bilanční suma v rozmezí 65 milionů EUR až 3600 milionů EUR) a poskytují bankovní služby převážně soukromým a firemním zákazníkům na místní a regionální úrovni.
Since the present Decision is taken on the basis of the Commission's State aid powers, it is without prejudice to any merger control obligations to which the different parties involved in the transactions may be subject.
Sdružení má v Rakousku podíl na trhu ve výši asi 6 % a obsluhuje přibližně 900000 soukromých a 80000 firemních zákazníků.
DETAILED DESCRIPTION OF PAST AND FUTURE MEASURES
Primární banky mají více než 500 poboček a 4900 zaměstnanců.
THE RECIPIENT AND ITS DIFFICULTIES
V současném systému ručí ústřední organizace (ÖVAG) neomezeně za primární banky, zatímco ručení primárních bank za ústřední organizaci je omezené v tom smyslu, že poměr vlastních prostředků primární banky nesmí v souvislosti s ručením poklesnout pod minimální regulační požadavky.
ÖVAG is the central organisation of the Verbund and as such provides services for the primary banks in the form of centralised administration and liquidity management activities.
ÖVAG je v současnosti z 51,6 % ve vlastnictví primárních bank, a to prostřednictvím jejich podílové společnosti Volksbanken Holding.
The primary banks are small banking operations (balance sheet size between EUR 65 million and EUR 3600 million) mainly providing banking services to local and regional private and corporate clients.
Rakouský stát má v bance ÖVAG podíl 43,3 %.
The Verbund has a market share of approximately 6 % in Austria, with around 900000 private customers and 80000 business customers.
Dalšími významnými podílníky jsou DZ Bank AG (3,8 %) a Raiffeisen Zentralbank (0,9 %); 0,4 % vlastní jiní podílníci.
The primary banks have more than 500 branches, with 4900 members of staff.
Nejdůležitější zeměpisný trh pro sdružení je Rakousko.
The total volume of advances to customers amounts to around EUR 30 billion and the total volume of liabilities to customers amounts to around EUR 27 billion.
Vedle toho však byla ÖVAG činná i v řadě středoevropských a východoevropských zemí, v nichž však s výjimkou Rumunska měla jen velmi malý tržní podíl.
The members of the Verbund are bound together by an association agreement providing for joint liability and a transfer of liquidity.
Problémy společnosti ÖVAG měly řadu příčin:
Under the current system, the central organisation, ÖVAG, has unlimited liability for the primary banks, whilst the liability of the primary banks for the central organisation is limited to the extent that the equity ratio of a primary bank cannot fall below the minimum regulatory requirements.
její působení ve středoevropských a východoevropských zemích prostřednictvím jejích retailových dceřiných společností sdružených ve společnosti VB International AG (dále jen „VBI“), její činnost v oblasti financování veřejných subjektů a financování infrastruktury, činnosti v oblasti nemovitostí, skutečnost, že součástí investičního portfolia byly mimo jiné i nástroje vydané společností Lehman Brothers a islandskými bankami a její závislost na refinancování na mezibankovním trhu [8].
51,6 % of ÖVAG is currently held by the primary banks through its holding company Volksbanken Holding.
Vinou těchto faktorů utrpěla ÖVAG od roku 2008 značné ztráty a Rakousko jí v roce 2009 muselo poskytnout podporu [9].
Austria holds 43,3 % of ÖVAG.
Vzhledem k vysokým ztrátám v roce 2011 byla přijata další státní opatření [10].
Other significant shareholders are DZ Bank AG (3,8 %) and Raiffeisen Zentralbank (0,9 %), while 0,4 % is owned by other parties.
Navzdory úsilí o restrukturalizaci v roce 2014 vznikl podle komplexního hodnocení ECB a EBA z roku 2014 další chybějící kapitál na úrovni sdružení (včetně ÖVAG), což bylo způsobeno především riziky a slabými stránkami společnosti ÖVAG [11].
The Verbund's most significant geographic market is Austria.
OPATŘENÍ PODPORY Z ROKU 2009 A NÁSLEDNÁ RESTRUKTURALIZACE
However, ÖVAG was previously active in several central and eastern European countries, although its market share was small there, except in Romania.
Opatření podpory
The sources of ÖVAG's difficulties were manifold: its exposure to central and eastern European countries through its retail banking subsidiaries, grouped in VB International AG (‘VBI’); its engagement in public finance and infrastructure financing; real estate activities; an investment portfolio containing among others instruments issued by Lehman Brothers and Icelandic banks;
V dubnu 2009 upsalo Rakousko podílové listy společnosti ÖVAG ve výši 1 miliardy EUR (dále jen „kapitálový vklad z roku 2009“).
and reliance on wholesale funding [8].
Díky těmto upsaným podílovým listům stát sice nezískal žádná hlasovací práva, získal však preferenční kupon a právo na konverzi.
Those factors led to significant losses at ÖVAG in 2008 and resulted in the support measures granted to the bank by Austria in 2009 [9].
Podílové listy byly časově neomezené a bylo s nimi nakládáno jako s kmenovým kapitálem tier 1.
The magnitude of losses for 2011 led to further State aid measures [10].
Tyto podílové listy nadále absorbují případné ztráty poměrně k celkovému podílu kapitálu podílejícího se na ztrátě.
Despite restructuring efforts, in 2014 the ECB/EBA Comprehensive Assessment in 2014 revealed an additional capital shortfall at the level of the Verbund (including ÖVAG), mainly driven by risks and weaknesses in ÖVAG [11].
Banka měla právo podílové listy kdykoliv splatit, a to v celku nebo v tranších.
AID MEASURES OF 2009 AND THE SUBSEQUENT RESTRUCTURING
Stát měl právo vyměnit podílové listy za kmenové akcie ÖVAG; k takové výměně však nedošlo.
Aid measures
Společnost ÖVAG navíc obdržela v rámci rakouského režimu podpory bank státní záruky a v roce 2009 vydala státem ručené emise v objemu 3 miliard EUR se splatností v letech 2012 a 2013.
In April 2009, Austria underwrote participation certificates (Partizipationsscheine, ‘PS’) for ÖVAG amounting to EUR 1 billion (‘the 2009 recapitalisation’).
Restrukturalizace
That PS instrument did not confer voting rights on the State but gave it a preferential coupon and a conversion option.
ÖVAG zahájila již v roce 2009 proces restrukturalizace, jehož cílem bylo mimo jiné i externalizovat činnosti, které byly hlavní příčinou problémů banky.
The instrument is perpetual and is still treated as core tier 1 capital.
Určitá rizika pocházející ze starého portfolia však bance v roce 2011 přinesla nové problémy.
The PS absorb losses in proportion to the total loss-absorbing capital.
Šlo zejména o tato rizika:
ÖVAG had the right to redeem all or tranches of the PS at any time.
ztráty v dceřiných společnostech sdružených ve VBI a snížení účetní hodnoty ÖVAG v celkové výši 380 milionů EUR;
The State had the right to convert the PS into ordinary shares in ÖVAG, but did not do so.
snížení hodnoty ve výši 300 milionů EUR u investicí ÖVAG souvisejících se zeměmi, které byly dluhovou krizí postiženy nejvíce;
ÖVAG also received government guarantees under the Austrian bank support scheme and issued EUR 3 billion of State-guaranteed bonds in 2009 that matured in 2012 and 2013.
odpisy zbývající majetkové účasti společnosti ÖVAG na společnosti Kommunalkredit ve výši 142 milionů EUR;
Restructuring
oprava účetní hodnoty společnosti Investkredit (dále jen „IK“) o minus 323 milionů EUR v rámci fúze se společností ÖVAG.
ÖVAG had already initiated a restructuring process in 2009, which among other things aimed at separating the bank from the activities which were the main source of its problems.
OPATŘENÍ PODPORY Z ROKU 2012 A NÁSLEDNÁ RESTRUKTURALIZACE
Nevertheless, some of the risks stemming from the legacy portfolio affected the bank again in 2011.
Rozsah ztrát ÖVAG v roce 2011 si vyžádal další opatření státní podpory, a sice kapitálový vklad ze strany státu ve výši 250 milionů EUR v podobě kmenových akcií (dále jen „kapitálový vklad z roku 2012“) a záruku za aktiva.
They included:
Kapitálový vklad z roku 2012 byl proveden ve dvou fázích.
losses generated by the VBI subsidiaries and impairments on their book value in ÖVAG's accounts totalling EUR 380 million;
Nejdříve byl o 70 % snížen kapitál banky, aby se vyrovnaly kumulované ztráty.
impairments of EUR 300 million on ÖVAG's investments linked to the countries most affected by the sovereign crisis;
Cena za akcii činila 2,181 EUR.
a write-down by EUR 142 million of the remaining participation capital which ÖVAG held in Kommunalkredit;
V důsledku toho vzrostl podíl státu v ÖVAG na 43,4 %.
a downward revaluation of the book value of Investkredit (‘IK’) by EUR 323 million in the context of a merger by absorption by ÖVAG.
Stát je tedy po Volksbanken Holding (tehdy 50,2 %) druhým největším akcionářem.
AID MEASURES OF 2012 AND THE SUBSEQUENT RESTRUCTURING
Podíly ostatních akcionářů, kteří se na kapitálovém vkladu nepodíleli, byly rozředěny na následující hodnoty platné k tehdejšímu datu: DZ-Bank:
The magnitude of the losses reported by ÖVAG for 2011 led to further State aid measures, consisting of a EUR 250 million capital injection by the State in form of ordinary shares (‘the 2012 recapitalisation’) and an asset guarantee.
3,8 %, ERGO: 1,5 %, RZB: 0,9 %, drobní akcionáři: 0,1 %.
The 2012 recapitalisation was conducted in two steps.
Bilanční suma a rizikově vážená aktiva (RVA) banky ÖVAG se ke dni 31. prosince 2017 sníží na 18,4 miliardy EUR, resp. na 10,1 miliardy EUR.
In a second step, ÖVAG received fresh capital totalling EUR 484 million, EUR 250 million of which was underwritten by Austria, the rest by the Volksbanken Holding.
Největšího poklesu má být dosaženo v segmentu vedlejších činností, přičemž bilanční suma a RVA segmentu hlavních činností se má snížit jen mírně (cílové hodnoty činily 5,4 miliardy EUR, resp. 4,5 miliardy EUR k 31. prosinci 2017).
The price per share was EUR 2,181.
ÖVAG bude v rámci segmentu hlavních činností vykonávat pouze činnosti jako ústřední organizace pro sdružení a nabízet produkty a služby primárním bankám a jejich klientům.
As a result, the State obtained a 43,4 % stake in ÖVAG and became the second-biggest shareholder after the Volksbanken Holding (then 50,2 %), thereby diluting the stakes of the other shareholders, which did not participate in the capital injection:
Společníci DZ Bank, Ergo Gruppe a RZB provedou určitá opatření k posílení vlastního kapitálu ÖVAG.
The asset guarantee is remunerated at 10 % p.a.
V letech 2012 až 2014 se ÖVAG podařilo snížit svou bilanční sumu i RVA jak v segmentu vedlejších činností, tak v segmentu hlavních činností rychleji, než bylo stanoveno v rozhodnutí z roku 2012.
Restructuring
Ke dni 31. prosince 2014 činila bilanční suma ÖVAG 15,1 miliardy EUR a RVA měla objem 8,7 miliardy EUR.
In connection with the aid measures of 2012, ÖVAG revised its original restructuring plan and opted for a profound restructuring.
Poměr kmenového kapitálu ÖVAG činil k 31. prosinci 2014 6,21 %.
The measures were approved in the 2012 Decision.
KOMPLEXNÍ HODNOCENÍ ECB A EBA
The 2012 restructuring plan, which underpinned the 2012 Decision, included the following points:
V roce 2014 provedla Evropská centrální banka (ECB) a Evropský orgán pro bankovnictví (EBA) komplexní hodnocení (tzv. „Comprehensive Assessment“), v jehož rámci byla zkoumána kvalita bilancí a finanční odolnost 130 největších bank eurozóny.
ÖVAG created an internal resolution division within which certain assets, the so-called non-core segment, were to be liquidated.
Sdružení bylo jednou z 25 bank, které ve zkoumaných scénářích nesplnily požadovaný minimální poměr vlastních prostředků.
ÖVAG's balance sheet and risk-weighted assets had to shrink to EUR 18,4 billion and EUR 10,1 billion respectively by 31 December 2017.
Vypočtený poměr CET1 pro sdružení činil pro rok 2016 v základním scénáři 7,2 % (prahová hodnota: 8 %) a v zátěžovém scénáři 2,1 % (prahová hodnota: 5,5 %).
The greater part of the reduction was to be achieved in the non-core segment, whilst the balance sheet and risk-weighted assets in the core segment had to drop only slightly (target values of EUR 5,4 billion and EUR 4,5 billion respectively by 31 December 2017).
Maximální rozdíl mezi výsledkem testu a prahovou hodnotou odpovídá dodatečné potřebě kapitálu CET1 ve výši 865 milionů EUR.
In the core segment, ÖVAG was to maintain only its role as the central organisation of the Verbund and to offer products and services for the primary banks and their customers.
NOVĚ OZNÁMENÝ PLÁN RESTRUKTURALIZACE Z ROKU 2015
ÖVAG was to withdraw from certain business areas, in particular renewable energy and specific types of real estate financing (‘Modellfinanzierung’).
Vzhledem k popsaným obtížím zahájilo sdružení se souhlasem Rakouské republiky zásadní transformaci.
ÖVAG was to sell its shares in VBLI, Malta/IK Malta Volksbank, Volksbank Romania and RZB to parties independent of the Verbund and the Austrian State.
Tento plán restrukturalizace je založen na těchto základních zásadách:
The shareholders DZ Bank, Ergo Gruppe and RZB were to take certain measures to boost the capital of ÖVAG.
funkce ústřední organizace přechází z ÖVAG na Volksbank Wien-Baden;
Until the end of the restructuring period on 31 December 2017, ÖVAG was to refrain from making any acquisitions, paying out dividends, leading on prices in its internet banking unit, Live Bank, and referring to State aid for advertising purposes, and to observe certain rules on the remuneration of its managerial staff.
dekonsolidovaná ÖVAG vstoupí do likvidace a vzdá se své bankovní licence, takže již nebude muset splňovat požadavky na minimální vlastní prostředky platné pro banky;
The primary banks were to play a part in realising that repayment, as far as the minimum regulatory capital adequacy requirements allowed.
51 primárních bank sdružení fúzuje do deseti větších institucí a bude spolupracovat intenzivněji než dosud;
Between 2012 and 2014 ÖVAG succeeded in reducing its balance sheet and its RWAs in both the non-core and core segments quicker than required under the 2012 Decision.