natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vzhledem k takovému vývoji událostí je třeba brát v úvahu, že 28. srpna 2008, kdy podílníci Elanu rozhodli o rekapitalizaci, byl výše uvedený odhad hodnoty podniku neaktuální a není spolehlivým důkazem, že podílníci Elanu jednali jako obezřetní tržní investoři, zvláště pak s ohledem na okolnosti v době druhé rekapitalizace.
Finally, with regard to the government's document, the fact that another company in difficulties considered a ‘strategic investment’ went into bankruptcy is irrelevant for the assessment of the present case.
Jak je popsáno ve (32) bodě odůvodnění, podmínili podílníci rekapitalizaci předchozí dohodou s bankami o přesunutí existujících půjček společnosti Elan.
In the light of the above, it is concluded that KAD's capital injection in 2008 into Elan consists of state resources and is imputable to Slovenia.
Přestože této dohody se před rekapitalizací nepodařilo dosáhnout, podílníci Elanu ji stejně uskutečnili, aby se společnost nedostala do likvidace.
As described in recital (12), KAD is managing PPS and controls its shareholdings.
Kdyby banky na přesunutí půjček před rekapitalizací přistoupily, znamenalo by to, že jsou přesvědčeny o tom, že společnost Elan bude znovu rentabilní.
Therefore, the participation of KAD-PPS in the capital injection should be considered in the same light as KAD's participation.
Tak tomu však nebylo.
In fact, the consent of the supervisory board of KAD to the capital injection in its 134th meeting on 10 July 2008 also included the consent to inject capital on the behalf of PPS [28].
Právě naopak, jedna z bank dokonce požadovala, aby soud uložil Elanu povinnost uhradit nesplacené dluhy.
The same is true for the decision taken during the 135th meeting of KAD's supervisory board in August 2008.
Stanovisko bank lze považovat za známku toho, že trh nevěřil, že Elan bude znovu rentabilní.
Therefore, it is concluded that KAD-PPS capital injection into Elan in 2008 consists of state resources and is imputable to Slovenia.
Kromě toho je třeba zohlednit, že podílníci společnost Elan neúspěšně rekapitalizovali 10,225 milionu EUR už v roce 2007.
The Commission notes that DSU was 100 % directly state owned at the time of granting.
Je třeba vysvětlit, že přestože byla rekapitalizace z roku 2007 založena na takzvaném strategickém plánu rozvoje, na jehož základě Elan původně požádal o investice ve výši 20,2 milionu EUR, nelze rekapitalizaci z roku 2008 podle původního strategického plánu rozvoje považovat za druhou splátku investice.
Its supervisory council consists of three members, two of which are appointed by the shareholder, i.e. Slovenia (see recital (13)).
Rekapitalizace z roku 2008 byla třeba, aby se předešlo platební neschopnosti pokrytím nedostatku finančních prostředků a utrpěných ztrát Elanu, kapitál neměl sloužit účelům uvedeným ve strategickém plánu rozvoje (viz (23) bod odůvodnění).
At the time of the capital injections, also the third member had been appointed by the State.
Komise dále došla k závěru, že v době schválení opatření byli všichni podílníci ve vlastnictví státu, což znamená, že na rekapitalizaci se nepodílel žádný soukromý podílník.
According to the Articles of Association, the supervisory council adopts decisions by a majority of votes and it is supervising the management of DSU's business.
Vzhledem k výše uvedeným skutečnostem došla Komise k závěru, že druhé opatření nebylo schváleno v souladu se zásadou soukromého investora v tržním hospodářství a zvýhodnilo podnik Elan.
In fact, DSU's supervisory council studied and approved the capital injection into Elan at an extraordinary session on 11 July 2008 and partially amended its decision at two extraordinary sessions on 26 August 2008 and 8 September 2008 [29].
Komise došla k závěru, že příjemce působí na trzích, které jsou otevřeny hospodářské soutěži.
As Slovenia owns DSU, it can be assumed that it is in a position to control the company and that in principle, DSU's resources can be considered state resources.
Jakákoliv státní podpora může takový podnik zvýhodnit před konkurenty, kteří podporu nedostávají.
Contrary to Slovenia's view, the fact that the funds used for the capital injection stem from dividends, interests and other revenues of DSU, does not change this conclusion, as explained in recital (104).
V rozporu se stanoviskem Slovinska není v tomto kontextu důležité, zda měli konkurenti Elanu vyšší podíly na trhu než Elan a zda i oni přijali prostředky svých podílníků nebo akcionářů.
Concerning the imputability of Measure 2, it has to be taken into account that all three members of the supervisory council at the time of granting were appointed by Slovenia, the sole shareholder of DSU, and that the supervisory council actually had to agree to the transaction.
Jestliže podpora, kterou poskytne členský stát, upevní postavení podniku vůči ostatním konkurenčním podnikům na trhu v rámci Evropské unie, je třeba kvůli podpoře [34] označit hospodářskou soutěž za narušenou.
As set out above, the influence of political considerations on DSU's decision making is acknowledged in […] valuation report of 22 December 2006 [30].
Členské státy mezi sebou obchodují v oblasti lyžařské výstroje a námořních plavidel, tedy zboží, které vyrábí a s nimiž obchoduje příjemce.
Also the fact that together with KAD in 2010 DSU transferred its Elan shares to the PDP holding company has to be seen in the light of the explanations provided above concerning the question of how the Slovenian government decided to deal with parastate investments that had become strategic because the state wished to provide assistance to them in overcoming their difficulties.
S ohledem na výše uvedené došla Komise k závěru, že druhé opatření by mohlo narušit hospodářskou soutěž a ovlivnit obchod.
In connection with the other over-arching circumstances speaking in favour of the public authorities' involvement in the adoption of the measure or the unlikelihood of their not being involved, the Commission considers that DSU would not have injected the capital in the absence of the public authorities' influence on its decision making.
Závěr ohledně existence státní podpory
Therefore, it is concluded that the DSU capital injection in 2008 into Elan consists of state resources and is imputable to Slovenia.
Na základě výše uvedených argumentů došla Komise k závěru, že druhé opatření zahrnuje ve smyslu čl. 107 odst. 1 SFEU státní podporu ve prospěch podniku Elan.
Zavarovalnica Triglav is not directly owned by Slovenia.
Slovinsko nerespektovalo povinnost zmrazit opatření, uvedenou v čl. 180 odst. 3 SFEU.
The Commission observes, however, that Slovenia indirectly owns two third of Zavarovalnica Triglav (see recital (14)).
V čl. 107 odst. 2 a 3 SFEU jsou uvedeny výjimky z všeobecného pravidla, podle kterého je státní podpora neslučitelná s vnitřním trhem, jak je uvedeno v článku 107 odst. 1 SFEU.
Its majority shareholders are ZIPZ, the Pension and Disability Insurance Institute and SOD, the Slovenian indemnity corporation.
V této souvislosti je třeba připomenout, že důkazní břemeno slučitelnosti podpory s vnitřním trhem na základě odstoupení od ustanovení čl. 107 odstavce 1 SFEU primárně nese dotyčný členský stát, který musí dokázat, že podmínky pro odstoupení jsou splněny [35].
Both are 100 % state owned.
Komise posuzuje slučitelnost druhého opatření s vnitřním trhem na základě těchto výjimek.
None of the other shareholders has a share higher than 1,8 % in Zavarovalnica Triglav.
Vzhledem k tomu, že bylo dotyčné opatření schváleno podniku v obtížích (viz bod 5.1 výše), posoudí Komise nejprve slučitelnost opatření podle pokynů pro podporu na záchranu a restrukturalizaci.
Five of the eight members of the supervisory board of Zavarovalnica Triglav, including its president and vice-president, represent the shareholders and are appointed by them.
Poté zváží, zda lze opatření považovat za slučitelné v ostatních ohledech.
As described in recital (14), the majority shareholders of Zavarovalnica Triglav are 100 % state owned companies.
Pokyny pro podporu na záchranu a restrukturalizaci
Therefore, it is in principle the State who appoints these five members of the supervisory board and the supervisory board members represent the State's interest.
Podle bodu 33 pokynů pro podporu na záchranu a restrukturalizaci jsou pro schválení podpory na záchranu či restrukturalizaci způsobilé pouze podniky v obtížích.
The Commission notes that it was the management board of Zavarovalnica Triglav which voted for the capital increase in Elan's general assembly on 28 August 2008, but it did so under the condition that the supervisory board would give its consent to the transaction.
Elan je způsobilý pro podporu, jelikož ho bylo v době druhé rekapitalizace možné považovat za podnik v obtížích (viz (74) bod odůvodnění).
In fact, the supervisory board agreed to the capital injection on 4 September 2008 [31].
Podle pokynů pro podporu na záchranu a restrukturalizaci musí podpora na záchranu splňovat několik podmínek, které v případě dotyčného opatření splněny nebyly:
As Slovenia owned indirectly two third of the shares in Zavarovalnica Triglav, it can be assumed that it is in a position to control the company and that in principle, Zavarovalnica Triglav's resources can be considered state resources.
opatření nebylo schváleno ve formě úvěru nebo záruky na úvěr, nýbrž ve formě rekapitalizace (bod 25(a) pokynů pro podporu na záchranu a restrukturalizaci);
Attention has to be given to the fact that the State appoints the majority of the supervisory board members of Zavarovalnica Triglav, including the president and the vice-president, and that the supervisory board had to give its consent to the capital injection.
opatření nepřestalo platit v maximální lhůtě šesti měsíců od uhrazení první splátky (bod 25(a) pokynů pro podporu na záchranu a restrukturalizaci);
In connection with the other over-arching circumstances discussed above that clearly speak in favour of the public authorities' involvement in the adoption of the measure or the unlikelihood of their not being involved, the measure is considered imputable to Slovenia,
Slovinsko nepředložilo nejpozději do šesti měsíců od prvního provedení opatření ani plán restrukturalizace, ani plán na likvidaci, ani důkazy o tom, že záruka přestala platit (bod 25(c) pokynů pro podporu na záchranu a restrukturalizaci).
Triglav Naložbe is not directly owned by Slovenia.
Proto dotyčnou rekapitalizaci nelze považovat za podporu na záchranu.
The Commission observes, however, that Slovenia indirectly owns the majority of Triglav Naložbe shares.
Opatření nesplňuje ani všechny podmínky pro podporu na restrukturalizaci, uvedené v pokynech pro podporu na záchranu a restrukturalizaci, jelikož nebyla přijata kompenzační opatření, která by kompenzovala nepříznivý dopad podpory na tržní podmínky.
At the time of granting the measure, Zavarovalnica Triglav owned effectively 80 % of the shares of Triglav Naložbe.
V bodě 40 pokynů je uvedeno, že kompenzační opatření je třeba provádět především na tom trhu nebo trzích, kde bude mít podnik po restrukturalizaci významné tržní postavení.
Therefore, indirectly, Slovenia holds more than 51 % of the shares of Triglav Naložbe.
Slovinsko neposkytlo žádné konkrétní vymezení výrobního či zeměpisného trhu, resp. trhů, na nichž zimní divize Elanu působí.
As the State indirectly is the majority shareholder in Triglav Naložbe, it has to be considered that the State can decide who is nominated into the supervisory board to represent Slovenia's interest.
Jak je podrobněji popsáno níže, je s ohledem na informace, které předložilo Slovinsko, a s ohledem na problémy související s definicí trhu, vycházející z praxe spojování podniků [37], třeba dojít k závěru, že ve skutečnosti měl Elan přinejmenším na některých z dotyčných relevantních trhů významné tržní podíly.
The supervisory board of Triglav Naložbe had to agree to the capital injection into Elan, and did so on its 7th extraordinary meeting on 3 September 2008 [32].
S cílem posoudit relativní význam podniku na trzích, na nichž působí, prověřila Komise dostupné důkazy, včetně strategických dokumentů, které vypracoval samotný Elan.
As Slovenia indirectly owned the majority of Triglav Naložbe, it can be assumed that it was in a position to control the company and that in principle, Triglav Naložbe's resources can be considered state resources.
Elan kromě příslušenství vyrábí především alpské lyže a snowboardy.
Contrary to Slovenia's view, the fact that the funds used for the capital injection stem from a loan does not change this conclusion, as explained in recital (104).
Na jedné straně je pod vlastní značkou prodává maloobchodníkům (dále jen „maloobchodní trh“), na straně druhé působí jako tak zvaný výrobce originální výstroje a lyže a snowboardy dodává ostatním (konkurenčním) výrobcům (dále jen „trh výrobců originální výstroje, original equipment manufacturers – OEM“).
Keeping in mind that the State appoints all the supervisory board members of Triglav Naložbe and that the supervisory board had to give its consent to the capital injection, in connection with the other over-arching circumstances discussed above that clearly speak in favour of the public authorities' involvement in the adoption of the measure or the unlikelihood of their not being involved, the measure is considered imputable to Slovenia
Je třeba připomenout, že ve věci č. COMP/M.3765 – AMER SALOMON přihlížela Komise v prosinci 2005 pro účely dotyčného rozhodnutí kromě jiného k odděleným výrobním trhům s odlišnými druhy zimní sportovní výstroje, včetně oddělených relevantních výrobních trhů s alpskými lyžemi, snowboardy, a k trhu OEM pro alpské lyže.
Conclusion
Maloobchodní trh se zimní sportovní výstrojí považovala za národní, v případě trhů OEM přihlížela k tomu, že mají rozsah v celém EHP [38].
The composition of the supervisory boards of Elan's shareholders and the fact that the supervisory boards had to agree to the capital injection in 2008 already suggest that the measure in question is imputable to the State [33].
Podnik ve svém Plánu rozvoje Elan Ski OEM 2006–2010 uvádí, že měl v roce 2005 21 % celosvětový tržní podíl výroby lyží v rámci OEM, a osvětluje: „[…]“ V Plánu rozvoje Elan Sportartikel 2006–2010 je napsáno, že Elan sám sebe považuje s 268000 vyrobenými snowboardy v roce 2005 (16 % celosvětový tržní podíl) za předního světového výrobce snowboardů.
Furthermore, the Commission has strong indications — as set out above — for the State's close involvement in the decision-making of KAD — Elan's by far most important shareholder that controlled 57,61 % of the capital at the time of the capital injection — and DSU.
Převážná většina výroby byla součástí OEM, pod značkou Elan pak bylo v roce 2005 prodáno 30000 snowboardů.
These indications derive from the OECD report, the report of […], documents published by the Slovenian government, and press reports.
V souvislosti s lyžemi značky Elan je v Plánu rozvoje tržní a na značku cílené strategie pronikání značky Elan 2006-2010 uveden 7,5 % celosvětový tržní podíl, který Elan staví na sedmé místo žebříčku velikosti tržního podílu.
In addition, the parallel behaviour of Elan's five shareholders that were all controlled by the State gives an indication of the State's involvement in the shareholders' decision, as it seems unlikely that five private and independent operators would have agreed to inject capital in a company in difficulty at the same time and at the same conditions.
V dokumentu je nicméně uvedeno přesvědčení podniku, že by se mu ve středním horizontu mohlo podařit probojovat mezi prvních pět značek […].
In light of the above it is concluded that Measure 2 consists of state resources and was imputable to Slovenia.
Vzhledem k tomu, že zimní divize Elanu zajišťuje daleko největší část příjmů a že Elan měl, jak je popsáno výše, silné postavení přinejmenším v některých sektorech zimních sportů, měla by být kompenzační opatření zaměřena především na tuto oblast.
It is considered that the entire Elan group must be regarded as beneficiary of the capital increase in 2008 for the same reasons as for Measure 1 (see recitals (87)-(90)).
Prověření prvků, které Slovinsko uvedlo jako kompenzační opatření v zimní divizi, ukázalo, že jediným odprodejem byl prodej [17,5–20] % podílu ve společné distribuční společnosti, kterou měl Elan s partnerem Dal Bello Sports (dále jen „Dal Bello“) v USA.
As described above, a market investor would attempt to maximise the return on its assets (see recital (91)).
Odprodej byl výsledkem ukončení společné marketingové a distribuční společnosti s podnikem Dal Bello v Severní Americe.
In this context, the Commission first notes that Elan was facing difficulties in the meaning of the Rescue and Restructuring Guidelines when Measure 2 was granted (see recital (74)).
Společnost Elan tvrdí, že ukončení spolupráce mělo za následek snížení jejího prodeje v Kanadě a USA, což považuje za „kompenzační účinek“.
In addition, according to Slovenia, Elan was facing insolvency in the beginning of 2008, and had a liquidity shortfall of EUR [12,6-15 million].
Předně je třeba připomenout, že ani dlouhodobý plán 2008–2012, ani ozdravný plán prodej podílu v podniku Dal Bello neuvádějí, proto prodej nelze považovat za „součást restrukturalizace“, jak je uvedeno v bodě 40 pokynů pro podporu na záchranu a rekapitalizaci.
Slovenia argues that Elan's shareholders based their decision to inject additional capital on several documents drawn up by Elan and external advisers, showing that the decision was justified.
Podrobnější prozkoumání operace ukázalo, že spolupráce v oblasti prodeje a distribuce byla přerušena na podnět podniku Dal Bello.
While it is true that Elan drew up a long-term plan 2008-2012 for the group, it has to be considered that this plan foresaw a capital increase of EUR 25 million as a basis for achieving adequate returns in the future and Elan's shareholders considered this long-term plan as inadequate for carrying out a capital injection of that amount.
Slovinsko připustilo, že „obtíže společnostiElan v roce 2008 a hledání spolehlivějšího dlouhodobého partnera ze strany podniku Dal Bello vedly k debatě o ukončení jinak úspěšné spolupráce.
The Rehabilitation plan of August 2008 consisted mainly of forecasts and did not provide information on the planned capital increase.
Výsledkem této debaty byla dohoda o ukončení společného podniku ze dne 14. prosince 2009 …“ Vzhledem k výše uvedenému nelze odprodej ze strany Elanu považovat za kompenzační opatření.
Both, the long-term plan 2008-2012 and the Rehabilitation plan were set up byElan, without the involvement of an external adviser.
Kromě toho snížení prodeje, které má za následek snížení tržního podílu příjemce, lze za jiných okolností považovat za kompenzační opatření, Komise však došla k závěru, že v dotyčném případě se prodej vztahoval na maloobchodní trh, který dříve Komise považovala za národní [39], a že se prodej lyží Elanu v každém případě snížil pouze na severoamerickém trhu, nikoliv na evropském trhu či trzích, takže nemůže kompenzovat narušení způsobené v EHP.
Another document provided by Slovenia in relation to the second capital increase was a flash estimate of the value of Elan, prepared by KAD, dated July 2008.
Kromě toho působil společný podnik v oblasti marketingu a distribuce lyží, nikoliv v oblasti jejich výroby.
This document does, however, not support Slovenia's argument that Elan's shareholders acted like prudent investors, as according to that estimate, if potential liabilities are taken into account Elan had a negative equity value amounting to EUR [29,5-34] million in July 2008.
Klíčová činnost Elanu je přitom výroba lyží a snowboardů.
Moreover, the flash estimates points out that the projections in Elan's long term plan 2008-2012 may be greatly overoptimistic in view of previous experiences, in which case the company's value would be even lower.
Za odpovídající kompenzační opatření lze považovat pouze odprodeje na hlavním trhu příjemce.
Slovenia also submitted an equity valuation of Elan following the discounted cash flow method.
Kromě toho Slovinsko uvedlo, že za kompenzační opatření lze považovat také snížení počtu zaměstnanců ve výrobě lyží a snížení investic do marketingu.
This equity valuation, prepared by […]. in June 2008, considered that Elan's market value at 31 December 2007 had still been positive, amounting to EUR [35-40] million.
Tato opatření je však třeba chápat jako jednoduchou racionalizaci za účelem snížení výdajů a zvýšení účinnosti, aby bylo opět dosaženo finanční rentability, na což poukazují také dlouhodobý plán a ozdravný plán společnosti Elan.
However, as described above (see recitals (70) to (74)), Elan's situation deteriorated drastically in the course of the year 2008.
Opatření nebyla přijata se záměrem zmenšit přítomnost Elanu na trhu nebo kompenzovat možná narušení hospodářské soutěže, způsobená podporou přijatou Elanem.
In the light of these developments the above equity valuation has to be considered outdated on 28 August 2008 when Elan's shareholders decided on the capital injection and cannot be relied on to show that Elan's shareholders acted like prudent market investors, in particular when considering the circumstances of the second capital injection.
Slovinsko uvedlo, že v mořském sektoru měly kompenzační účinek následující odprodeje: v roce 2009 prodal Elan dva podniky, které se zabývaly pronajímáním jachet, tj. Elan Yachting d.o.o. a Elan Marine Charter d.o.o.
As described in recital (32), the shareholders made any capital increase conditional on the prior agreement of the banks to reschedule Elan's existing loans.
V roce 2010 byl prodán podnik v Chorvatsku, Elan Brod d.o.o., který se zabýval především výrobou motorových plavidel.
Although such an agreement could not be reached prior to the capital increase, Elan's shareholders went ahead with the capital injection as Elan would otherwise have had to go into bankruptcy.
Slovinsko uvádí, že podniky strukturně neobchodovaly se ztrátou, že činnosti pronajímání, které provozovaly podniky Elan Yachting d.o.o. a Elan Marine Charter d.o.o., podporovaly pronikání jachet Elanu na hlavní trhy Elanu a že odchod z tržního segmentu motorových plavidel podstatně zmenšil přítomnost Elanu na trhu s rekreačními a sportovními plavidly.
If the banks had agreed to reschedule the loans prior to the capital increase, this could have been a sign that they believed in a return to viability of Elan.
Komise připomíná, že kompenzační opatření by se podle bodu 40 pokynů pro podporu na záchranu a restrukturalizaci musela provádět především na tom trhu nebo trzích, kde bude mít podnik po restrukturalizaci významné tržní postavení.
However, this was not the case, and on the contrary, one of the banks even asked for a court order to enforce outstanding debts against Elan.
Odpis dluhů a ukončení ztrátových činností, které by bylo v každém případě třeba provést k obnovení životaschopnosti podniku, se nepovažují za snížení kapacity za účelem posouzení kompenzačních opatření.
The bank's stance can be considered a sign that the market did not believe in Elan's return to viability.
Je třeba zohlednit, že mořská divize není hlavní činností Elanu.
Moreover, it also has to be taken into account that already in 2007 the shareholders had injected EUR 10,225 million in Elan, without success.
Podstatně větší část provozu podniku tvoří jeho zimní divize.
It should be clarified that, although the 2007 capital injection was based on a so-called strategic development plan under which Elan had originally asked for investments of EUR 20,2 million, the 2008 capital injection of EUR 10 million cannot be considered a second investment tranche pursuant to the original strategic development plan.
Podle finanční předpovědi na rok 2011 činily celkové příjmy mořské divize v roce 2011 pouze [20–24] milionů EUR ve srovnání s [58–68] miliony EUR ve sportovní divizi.
The 2008 capital injection was necessary to avoid insolvency by covering Elan's liquidity shortfall and losses incurred, the capital was not devoted to the purposes set out in the strategic development plan (see recital (23)).