natgillin/translations-raw huggingface dataset:
zajistí, aby Tunisko pravidelně kontrolovalo, že financování ze souhrnného rozpočtu Unie bylo použito řádně, přijímalo vhodná opatření pro předcházení nesrovnalostem a podvodům a v případě potřeby podniklo právní kroky s cílem vymoci veškeré finanční prostředky poskytnuté na základě tohoto rozhodnutí, které byly získány neoprávněně;
ensuring that the Union is entitled to early repayment of the loan where it has been established that, in relation to the management of the Union's macro-financial assistance, Tunisia has engaged in any act of fraud or corruption or any other illegal activity detrimental to the financial interests of the Union.
zajistí ochranu finančních zájmů Unie, a to zejména stanovením zvláštních opatření v oblasti prevence a potírání podvodů, korupce a jakýchkoli jiných nesrovnalostí týkajících se makrofinanční pomoci Unie, v souladu s nařízením Rady (ES, Euratom) č. 2988/95 [9], nařízením Rady (Euratom, ES) č. 2185/96 [10] a nařízením Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 883/2013 [11];
During the implementation of the Union's macro-financial assistance, the Commission shall monitor, by means of operational assessments, the soundness of Tunisia's financial arrangements, the administrative procedures, and the internal and external control mechanisms which are relevant to the assistance.
výslovně povolí Komisi i Evropskému úřadu pro boj proti podvodům nebo jejich zástupcům provádět kontroly, včetně kontrol a inspekcí na místě;
Article 7
zajistí, že Unie bude mít nárok na předčasné splacení úvěru, pokud se prokáže, že Tunisko se v souvislosti s řízením makrofinanční pomoci Unie dopustilo jakéhokoli podvodu, korupce nebo jakéhokoli jiného protiprávního jednání poškozujícího finanční zájmy Unie.
The Commission shall be assisted by a committee.
Během provádění makrofinanční pomoci Unie sleduje Komise prostřednictvím operačních hodnocení řádnost finančních opatření, správních postupů a mechanismů vnitřní a vnější kontroly Tuniska, které mají pro tuto pomoc význam.
That committee shall be a committee within the meaning of Regulation (EU) No 182/2011.
Článek 7
Where reference is made to this paragraph, Article 5 of Regulation (EU) No 182/2011 shall apply.
Komisi je nápomocen výbor.
Article 8
Tento výbor je výborem ve smyslu nařízení (EU) č. 182/2011.
By 30 June of each year, the Commission shall submit to the European Parliament and to the Council a report on the implementation of this Decision in the preceding year, including an evaluation of that implementation.
Odkazuje-li se na tento odstavec, použije se článek 5 nařízení (EU) č. 182/2011.
That report shall:
Článek 8
examine the progress made in implementing the Union's macro-financial assistance;
Komise každý rok do 30. června předloží Evropskému parlamentu a Radě zprávu o provádění tohoto rozhodnutí v předchozím roce, včetně vyhodnocení tohoto provádění.
assess the economic situation and prospects of Tunisia, as well as progress made in implementing the policy measures referred to in Article 3(1);
Tato zpráva:
indicate the connection between the economic policy conditions laid down in the Memorandum of Understanding, Tunisia's on-going economic and fiscal performance and the Commission's decisions to release the instalments of the Union's macro-financial assistance.
posoudí, jakého pokroku bylo v provádění makrofinanční pomoci Unie dosaženo;
Not later than two years after the expiry of the availability period referred to in Article 1(4), the Commission shall submit to the European Parliament and to the Council an ex post evaluation report, assessing the results and efficiency of the completed Union's macro-financial assistance and the extent to which it has contributed to the aims of the assistance.
zhodnotí hospodářskou situaci a hospodářské vyhlídky Tuniska, jakož i pokrok dosažený při provádění politických opatření uvedených v čl.
Article 9
3 odst.
This Decision shall enter into force on the third day following that of its publication in the Official Journal of the European Union.
1;
Done at Brussels, 15 May 2014.
uvede souvislost mezi podmínkami hospodářské politiky stanovenými v memorandu o porozumění, průběžnými výsledky Tuniska v hospodářské a fiskální oblasti a rozhodnutími Komise o uvolnění splátek makrofinanční pomoci Unie.
For the European Parliament
Do dvou let od uplynutí doby dostupnosti makrofinanční pomoci Unie podle čl.
The President
1 odst. 4 předloží Komise Evropskému parlamentu a Radě zprávu o hodnocení ex post, v níž vyhodnotí výsledky a účinnost dokončené makrofinanční pomoci Unie a míru, do jaké přispěla k dosažení cílů této pomoci.
For the Council
Článek 9
Position of the European Parliament of 16 April 2014 (not yet published in the Official Journal) and Decision of the Council of 6 May 2014.
Toto rozhodnutí vstupuje v platnost třetím dnem po vyhlášení v Úředním věstníku Evropské unie.
Euro-Mediterranean Agreement establishing an association between the European Communities and their Member States, of the one part, and the Republic of Tunisia, of the other part (OJ L 97, 30.3.1998, p.
V Bruselu dne 15. května 2014.
2).
Za Evropský parlament
Decision No 778/2013/EU of the European Parliament and of the Council of 12 August 2013 providing further macro-financial assistance to Georgia (OJ L 218, 14.8.2013, p. 15).
předseda
Regulation (EU) No 182/2011 of the European Parliament and of the Council of 16 February 2011 laying down the rules and general principles concerning mechanisms for control by Member States of the Commission's exercise of implementing powers (OJ L 55, 28.2.2011, p.
Za Radu
13).
Postoj Evropského parlamentu ze dne 16. dubna 2014 (dosud nezveřejněný v Úředním věstníku) a rozhodnutí Rady ze dne 6. května 2014.
Council Decision 2010/427/EU of 26 July 2010 establishing the organisation and functioning of the European External Action Service (OJ L 201, 3.8.2010, p.
Evropsko-středomořská dohoda zakládající přidružení mezi Evropskými společenstvími a jejich členskými státy na jedné straně a Tuniskou republikou na straně druhé (Úř. věst.
30).
L 97, 30.3.1998, s. 2).
Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p.
Rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady č. 778/2013/EU ze dne 12. srpna 2013 o poskytnutí další makrofinanční pomoci Gruzii (Úř. věst.
10).
L 218, 14.8.2013, s. 15).
Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p.
Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 182/2011 ze dne 16. února 2011, kterým se stanoví pravidla a obecné zásady způsobu, jakým členské státy kontrolují Komisi při výkonu prováděcích pravomocí (Úř. věst.
1).
L 55, 28.2.2011, s. 13).
Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of 29 October 2012 on the rules of application of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council on the financial rules applicable to the general budget of the Union (OJ L 362, 31.12.2012, p.
Rozhodnutí Rady 2010/427/EU ze dne 26. července 2010 o organizaci a fungování Evropské služby pro vnější činnost (Úř. věst.
1).
o státní podpoře SA.33229 (2012/C) – (ex 2011/N) – Restrukturalizace NLB – Slovinsko, kterou Slovinsko hodlá poskytnout bance Nova Ljubljanska banka d.d.
on State aid SA.33229 (2012/C) — (ex 2011/N) — Restructuring of NLB — Slovenia which Slovenia is planning to implement for Nova Ljubljanska banka d.d.
(oznámeno pod číslem C(2013)9632)
(notified under document C(2013) 9632)
poté, co vyzvala členské státy a jiné zúčastněné strany, aby se k věci vyjádřily v souladu s těmito ustanoveními [1],
Having called on Member States and other interested parties to submit their comments pursuant to those provisions [1],
Dne 14. ledna 2011 slovinské orgány oznámily státní rekapitalizaci banky Nova Ljubljanska banka d.d.
On 14 January 2011, the Slovenian authorities notified a EUR 250 million State recapitalisation of Nova Ljubljanska banka d.d.
(dále jen „NLB d.d.“) v hodnotě 250 milionů EUR.
(hereinafter ‘NLB d.d.’).
Rozhodnutím ze dne 7. března 2011 [2] (dále jen „první rozhodnutí o podpoře na záchranu“) Evropská komise schválila první podporu na rekapitalizaci ve prospěch NLB d.d., která se po předložení plánu restrukturalizace poskytne na dobu šesti měsíců.
By decision of 7 March 2011 [2] (hereinafter ‘first rescue decision’), the European Commission authorised a first recapitalisation aid in favour of NLB d.d. for a period of six months and upon the submission of a restructuring plan.
Dne 22. července 2011 oznámily slovinské orgány plán restrukturalizace.
The Slovenian authorities notified a restructuring plan on 22 July 2011.
Ve dnech 6. září 2011 až 26. března 2012 předložily další aktualizace.
They submitted further updates to it on 6 September 2011 and on 26 March 2012.
Dne 16. května 2012 slovinské orgány informovaly Komisi, že hodlají bance NLB d.d. poskytnout druhou rekapitalizaci.
On 16 May 2012 the Slovenian authorities informed the Commission of their intention to provide a second recapitalisation to NLB d.d..
Toto opatření bylo oznámeno 6. června 2012.
The measure was notified on 6 June 2012.
Rozhodnutím ze dne 2. července 2012 (dále jen „druhé rozhodnutí o podpoře na záchranu a zahájení řízení“) Komise schválila druhou rekapitalizaci NLB d.d. a zároveň zahájila důkladné vyšetřování, v němž vznesla pochybnosti ohledně schopnosti NLB d.d. obnovit svoji životaschopnost a také ohledně zajištění dostatečného sdílení nákladů a provedení opatření, která omezují narušení hospodářské soutěže a vycházejí z plánu restrukturalizace, jenž jí byl předložen.
By decision of 2 July 2012 (hereinafter ‘the second rescue and opening decision’), the Commission approved the second recapitalisation of NLB d.d. and at the same time opened an in-depth investigation raising doubts regarding the ability of NLB d.d. to return to viability and the provision of sufficient burden-sharing and measures limiting distortions of competition based on the restructuring plan which had been submitted to it.
Dne 22. listopadu 2012 bylo druhé rozhodnutí o podpoře na záchranu a zahájení řízení zveřejněno v Úředním věstníku Evropské unie a zúčastněné strany byly vyzvány, aby podaly připomínky [3].
On 22 November 2012 the second rescue and opening decision was published in the Official Journal of the European Union and interested parties were requested to submit their comments [3].
Znění plánu, které bylo Komisi poskytnuto v prosinci 2013, se v tomto rozhodnutí označuje jako „plán restrukturalizace“.
Following the second rescue and opening decision, on 7 January 2013 the Slovenian authorities notified a revised restructuring plan, an amended version of which was submitted on 25 March 2013.
Na žádosti Komise slovinské orgány v období od 2. července 2012 do 9. prosince 2013 předložily další informace.
The Slovenian authorities subsequently presented a further amended version of the plan in December 2013.
Dne 10. dubna 2013 Komise na základě postupu při makroekonomické nerovnováze dospěla k závěru, že Slovinsko čelí nadměrné ekonomické nerovnováze.
The version of the plan provided to the Commission in December 2013 is referred to in the present decision as the ‘Restructuring Plan’.
V souvislosti s postupem při makroekonomické nerovnováze muselo Slovinsko provést zátěžový test založený na metodologii „bottom-up“ a makro-zátěžový test a přezkum kvality aktiv slovinského bankovního sektoru (dále jen „přezkum kvality aktiv/zátěžový test“), který byl proveden nezávislými poradci.
Following Commission requests, the Slovenian authorities submitted additional information during the period between 2 July 2012 and 9 December 2013.
Výsledky přezkumu kvality aktiv/zátěžového testu jsou součástí plánu restrukturalizace.
On 10 April 2013, the Commission concluded under the Macroeconomic Imbalances Procedure (‘MIP’) that Slovenia was facing excessive economic imbalances.
Z důvodu naléhavosti Republika Slovinsko výjimečně souhlasí s tím, že toto rozhodnutí bude přijato v anglickém jazyce.
In the context of the MIP, Slovenia had to carry out an bottom-up and top-down stress test and asset quality review of the Slovenian banking sector (hereinafter ‘AQR/ST’) which was conducted by independent consultants.
POPIS PŘÍJEMCE A ZDROJE JEHO PROBLÉMŮ
The Restructuring Plan incorporates the results of the AQR/ST.
NLB d.d. společně se svými přidruženými organizacemi (dále jen „NLB“ nebo „banka“) je největší slovinskou bankovní a finanční skupinou.
For reasons of urgency, the Republic of Slovenia accepts that exceptionally the present decision be adopted in the English language.
Ke dni 30. září 2012 ji tvořilo NLB d.d. a 47 bank, společností, poboček a zastupitelství v zahraničí.
DESCRIPTION OF THE BENEFICIARY AND SOURCE OF ITS PROBLEMS
NLB je významným bankovním subjektem ve Slovinsku a v jihovýchodní Evropě.
NLB d.d. together with its affiliates (hereinafter ‘NLB’ or ‘the bank’) is the largest Slovenian banking and financial group.
Ke dni 30. září 2012 představovala NLB přibližně 30 % slovinského bankovního sektoru z hlediska celkových aktiv a řadila se mezi tři nejvýznamnější banky v Bývalé jugoslávské republice Makedonii, Černé Hoře, Kosovu a Republice Srbsko a v Bosně a Hercegovině zaujímala šestou příčku.
As of 30 September 2012, it comprised NLB d.d. and 47 banks, companies, branches, and representative offices abroad.
Bankovnictví je nejdůležitější podnikatelskou činností NLB, ačkoli NLB poskytuje také jiné finanční služby, např. pojištění, správu aktiv, leasing, faktoring a odkupování pohledávek.
NLB is a major banking player in Slovenia and in South Eastern Europe.
Od společnosti Moody's má NLB má negativní hodnocení Caa2 a od společnosti Fitch má negativní hodnocení BB–.
As of 30 September 2012, NLB represented approximately 30 % of the Slovenian banking sector in terms of total assets and was ranked among the top three banks in the Former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro, Kosovo and Republika Srpska and ranked sixth in Bosnia and Herzegovina.
Obě hodnocení se v roce 2013 zhoršila.
Banking is NLB's most important business, though NLB provides also other financial services, such as insurance, asset management, leasing, factoring, and forfeiting.
Toto zhoršení bylo způsobeno především koncentrací a dalším zhoršováním kvality úvěrového portfolia a nízkým finančním a kapitálovým postavením banky ve stávajícím tržním prostředí.
NLB is rated Caa2, negative by Moody's and BB-, negative by Fitch.
Ve Slovinsku nabízí NLB celou škálu bankovních služeb jak jednotlivcům, tak podnikům, přičemž klade důraz na maloobchodní bankovní sektor.
Both ratings were downgraded in 2013.
Rovněž působí v oblastech soukromého, podnikového a investičního bankovnictví.
The downgrade was due primarily to the concentration and further deterioration of the credit portfolio and the modest financial and capital position of the bank in the current market environment.
Ke dni 30. června 2013 měla NLB tuto kapitálovou strukturu:
In Slovenia, NLB offers a full range of personal and corporate banking services with an emphasis on the retail banking market.
Republika Slovinsko držela 77,51 % akcií NLB, Kapitalska družba d.d.
It is also active in the areas of private, corporate and investment banking.
6,23 %, Slovenska Odškodninska Družba 5,58 % a Poteza borzno posredniška družba d.d.
As of 30 June 2013 NLB had the following capital structure:
(v konkurzním řízení) 2,24 %.
the Republic of Slovenia held 77,51 % of the shares of NLB, Kapitalska družba, d.d.
Ke dni 31. prosince 2012 měla NLB celková aktiva v hodnotě 14,3 miliard EUR a celkové vklady v hodnotě přibližně 9,1 miliard EUR, které sestávaly z vkladů domácností (6,5 miliard EUR), podnikových vkladů (2 miliardy EUR) a státních vkladů (0,6 miliardy EUR).
6,23 %, Slovenska Odškodninska Družba 5,58 % and Poteza borzno posredniška družba, d.d.
V letech 2002 až 2009 rostlo úvěrové portfolio NLB (čisté úvěry) o 15 % ročně a vklady o 8 %.
As of the same date, NLB's total loan book to the non-banking sector was approximately EUR 9,5 billion.
Za vysokým růstem stálo zejména poskytování úvěrů podnikatelskému sektoru.
The loan-to-deposit ratio was 104 % (compared to 105 % in 2011 and 127 % in 2010).
Kromě tohoto organického růstu NLB rostla také díky akvizicím několika bankovních dceřiných společnosti v jihovýchodní Evropě, jakož i díky organickému růstu a zřízení nových subjektů v segmentech leasingu, faktoringu/odkupu pohledávek, životního pojištění/penzijních fondů a správy aktiv.
The main source of the problems of NLB is the increase of non-performing loans, which rose from EUR 0,6 billion in 2008 (3,8 % of the total volume of loans) to EUR 3,7 billion in December 2012 (28,2 % of the total volume of loans).
Tabulka 1 znázorňuje vývoj aktiv NLB ve Slovinsku a v jihovýchodní Evropě v období od 31. prosince 2006 do 30. září 2012.
That poor performance occurred in the context of considerable pressure on NLB's capital adequacy due to the deterioration of its asset portfolio quality, higher capital ratios required by the regulator and expected by investors, and reduced availability of capital and of debt financing, and in particular of wholesale funding.
Tabulka 1
Before the onset of the financial crisis in 2008, NLB's growth strategy was fuelled by favourable economic conditions.
Celkové podíly NLB na trhu aktiv
Between 2002 and 2009 NLB's loan book (net loans) increased by 15 % p.a. and deposits by 8 %.
Celková aktiva skupiny NLB (v milionech EUR)
Lending to the corporate sector in particular was responsible for the high growth.
Slovinsko
In addition to that organic growth, NLB grew through the acquisition of several banking subsidiaries in South Eastern Europe as well as by organic growth and the establishment of new entities in the leasing, factoring/forfeiting, life insurance/pension funds and asset management segments.
Bosna a Hercegovina – federace
Table 1 shows the evolution of NLB's assets in Slovenia and South Eastern Europe between 31 December 2006 and 30 September 2012.
Bosna a Hercegovina – Republika Srbsko
Table 1
Černá Hora
Total assets market shares of NLB
Makedonie
NLB Group total assets (in EUR million)
Srbsko
Slovenia
NLB byla v období 2003–2008 zisková.
Bosnia and Herzegovina - Federation
Úvěry v selhání vzrostly z 3,8 % v roce 2008 na 28,2 % v prosinci 2012.
Montenegro
Dne 4. prosince 2013 z výsledků přezkumu kvality aktiv/zátěžového testu vyplynulo, že NLB má podle nepříznivého scénáře nedostatek kapitálu ve výši 1,8 miliardy EUR [5].
Kosovo
OPATŘENÍ PODPORY
Macedonia
NLB dosud obdržela tato opatření státní podpory:
Serbia
Kromě uvedených dvou rekapitalizací hodlá Slovinsko provést další dvě opatření ve prospěch NLB:
Losses amounted to EUR 87 million in 2009, EUR 202 million in 2010, EUR 239 million in 2011 and EUR 273,5 million in 2012.
PRVNÍ REKAPITALIZACE NLB
Non-performing loans increased from 3,8 % in 2008 to 28,2 % in December 2012.
V letech 2009 a 2010 NLB zaznamenala po několika ziskových letech ztráty, které byly způsobeny především zhoršujícím se ekonomickým klimatem.
As of 30 June 2013 the regulatory capital of NLB amounted to EUR 1074,3 million.
Slabý hospodářský růst a rostoucí nezaměstnanost snížily poptávku po úvěrech a způsobily značný nárůst ve znehodnocování úvěrů.
Its Core Tier 1 ratio under the EU Capital Requirements Regulation [4] (hereinafter ‘CRR’) was 8,5 %.
NLB se proto rozhodla získat více kapitálu.
On 4 December 2013, the results of the AQR/ST revealed that NLB had a capital shortfall of EUR 1,8 billion [5] under the adverse scenario.
NLB se rozhodla získat 250 milionů EUR vlastního kapitálu, což se rovná 1,6 % jejích rizikově vážených aktiv, a to prostřednictvím veřejné nabídky akcií.
THE AID MEASURES
K nárůstu kapitálu došlo ve dvou tranších.
So far NLB has received the following State aid measures:
V první fázi byly akcie nabídnuty k upsání stávajícím akcionářům (celková upsaná částka činila 89,2 milionů EUR a stát v plném rozsahu uplatnil svá předkupní práva).
the first recapitalisation of EUR 250 million, temporarily approved in the first rescue decision of 7 March 2011;
Ve druhé fázi byly zbývající akcie nabídnuty veřejnosti.
the second recapitalisation of EUR 382,9 million, temporarily approved in the second rescue and opening decision of 2 July 2012.
Avšak vzhledem k tomu, že veřejnost neprojevila dostatečný zájem, byly akcie nakonec v plném rozsahu upsány Slovinskem.
In addition to those two recapitalisations Slovenia intends to implement two further measures in favour of NLB:
Komise schválila první rekapitalizaci dne 7. března 2011 jako dočasnou podporu na záchranu v prvním rozhodnutí o podpoře na záchranu.
a third recapitalisation of EUR 1,558 billion and
Komise uvedla, že aspekt týkající se sdílení nákladů podrobněji posoudí při posuzování plánu restrukturalizace, který se Slovinsko zavázalo poskytnout [6].
a transfer to the BAMC of a pool of impaired assets composed of non-performing loans (for a nominal amount of EUR 2,3 billion) and a list of equities (having a market value of EUR 94 million).
V květnu 2011 Slovinská banka požádala NLB, aby ještě více posílila své kapitálové postavení.
In 2009 and 2010, NLB registered losses after several years of profits mainly due to a deteriorating economic climate.
Druhou rekapitalizaci Komise schválila prostřednictvím druhého rozhodnutí o podpoře na záchranu a zahájení řízení [7].
Weak economic growth and rising unemployment reduced demand for loans and caused significant rises in loan impairments.
TŘETÍ REKAPITALIZACE NLB
NLB's Core Tier 1 ratio under the CRR decreased from 6,9 % in 2009 to 6 % in 2010.
PŘEVOD ZNEHODNOCENÝCH AKTIV NA SPOLEČNOST BAMC
In July 2010 the Bank of Slovenia asked NLB to strengthen its capital position.
Slovinský zákon o stabilitě bank, který vstoupil v platnost v prosinci 2012, stanoví rámec pro vydávání záruk pro financování převodu znehodnocených aktiv z dřívější doby z bank na společnost BAMC nebo na nástroj pro zvláštní účel.
As a result NLB decided to raise more capital.
Rovněž povoluje, aby se rekapitalizace zabývaly ztrátami takovýchto bank vzniklých převodem aktiv v jejich dlouhodobé hospodářské hodnotě.
NLB was set to raise EUR 250 million of equity capital, equivalent to 1,6 % of its risk weighted assets (hereinafter ‘RWA’), through a public offering of its shares.
V květnu 2013 Slovinsko navrhlo národní program reforem, jehož cílem je provést doporučení EU pro jednotlivé země, která jsou určena Slovinsku.
The capital increase took place in two tranches.
Národní program reforem obsahuje převod znehodnocených aktiv ze tří největších slovinských bank včetně NLB na společnost BAMC.
In the first stage shares were offered for subscription to existing shareholders (the total amount subscribed was EUR 89,2 million and the State fully exercised its pre-emption rights).
Aktiva, která mají být převedena na BAMC, zahrnují:
In the second stage the remaining shares were offered to the public.
společnosti v úpadku, pohledávky, které mají být restrukturalizovány, pohledávky zajištěné nemovitostmi, finanční podíly a jiné úvěry v selhání.
However, due to a lack of interest by the public, the shares were ultimately fully subscribed by Slovenia.
Slovinské orgány předložily plán restrukturalizace na období od roku 2013 do 31. prosince 2017.
The Commission indicated that it would assess the aspect of burden-sharing in further detail during its assessment of the restructuring plan which Slovenia had committed to supply [6].
Hlavními pilíři plánu restrukturalizace je lepší správa a řízení společnosti a řízení rizik a opětovný důraz na hlavní trhy banky, snížení množství úvěrů v selhání a program snižování nákladů.
SECOND RECAPITALISATION OF NLB
Aby se zaručilo, že budou závazky splněny, bude jmenován dohlížející správce.
NLB converted the CoCos into its own ordinary shares in March 2013 in accordance with the term of the agreement governing the CoCos.
Dohlížející správce bude svoji činnost vykonávat po celé období restrukturalizace.
That second recapitalisation was approved by the Commission by the second rescue and opening decision [7].
NÁVRAT K DLOUHODOBÉ ŽIVOTASCHOPNOSTI
THIRD RECAPITALISATION OF NLB