natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ustanovení čl. 8 odst. 3 Dohody uvádí, že „není-li stanoveno jinak, vztahuje se tato dohoda pouze na: a) výrobky kapitol 25 až 97 harmonizovaného systému popisu a číselného označování zboží, s výjimkou výrobků uvedených v protokolu 2; b) výrobky uvedené v protokolu 3, s výhradou zvláštních opatření uvedených v tomto protokolu“.
Article 8(3) of the Agreement provides that‘unless otherwise specified, the provisions of this Agreement shall apply only to: (a) products falling within Chapters 25 to 97 of the Harmonized Commodity Description and Coding System, excluding the products listed in Protocol 2; (b) products specified in Protocol 3, subject to the specific arrangements set out in that Protocol’.
A protože zemědělské výrobky nejsou v kapitolách 25 až 97 harmonizovaného systému popisu a číselného označování uvedeny a nefigurují ani v protokolu 3 Dohody o EHP, do oblasti působnosti Dohody nespadají.
Agricultural pro ducts, in so far as they do not fall under Chapters 25 to 97 of the Harmonized Commodity Description and Coding System or are specified in Protocol 3, fall outside the scope of application of the EEA Agreement.
č. 167/09/KOL
No 167/09/COL
o pronájmu a prodeji letecké základny Lista (Norsko)
on the lease and sale of Lista air base (Norway)
KONTROLNÍ ÚŘAD ESVO [1], S OHLEDEM na Dohodu o Evropském hospodářském prostoru [2], a zejména na články 61 až 63 uvedené dohody,
THE EFTA SURVEILLANCE AUTHORITY [1], HAVING REGARD to the Agreement on the European Economic Area [2], in particular to Articles 61 to 63 thereof and Protocol 26 thereto,
S OHLEDEM na Dohodu mezi státy ESVO o zřízení Kontrolního úřadu a Soudního dvora [3], a zejména na článek 24 uvedené dohody,
HAVING REGARD to the Agreement between the EFTA States on the Establishment of a Surveillance Authority and a Court of Justice [3], in particular to Article 24 thereof,
S OHLEDEM na čl. 1 odst. 3 části I a čl. 4 odst. 2 části II protokolu 3 Dohody o Kontrolním úřadu a Soudním dvoru [4],
HAVING REGARD to Article 1(3) of Part I and Article 4(2) of Part II of Protocol 3 to the Surveillance and Court Agreement [4],
S OHLEDEM na pokyny Kontrolního úřadu k uplatňování a výkladu článků 61 a 62 Dohody o EHP [5], a zejména na část V těchto pokynů týkající se prvků státní podpory při prodejích pozemků a staveb orgány veřejné moci,
HAVING REGARD to the Authority’s Guidelines on the application and interpretation of Articles 61 and 62 of the EEA Agreement [5], and in particular Part V thereof on State aid elements in sales of land and buildings by public authorities,
S OHLEDEM NA VÝZVU určenou zúčastněným stranám, aby předložily své připomínky podle čl. 6 odst. 1 části II protokolu 3 [6],
HAVING CALLED on interested parties to submit their comments pursuant to Article 6(1) of Part II of Protocol 3 [6],
S OHLEDEM na tyto připomínky,
HAVING REGARD to their comments,
Rozhodnutí č. 183/07/KOL o zahájení formálního vyšetřovacího řízení bylo zveřejněno v Úředním věstníku Evropské unie a v dodatku EHP.
Decision No 183/07/COL to initiate the formal investigation procedure was published in the Official Journal of the European Union and in the EEA Supplement thereto.
Kontrolní úřad vyzval zúčastněné strany k podání připomínek.
The Authority called on interested parties to submit their comments.
Kontrolní úřad obdržel připomínky od společnosti Lista Lufthavn AS.
The Authority received comments from Lista Lufthavn AS.
Dopisem ze dne 4. prosince 2007 (dokument č. 455712) předložil Kontrolní úřad tyto připomínky norským orgánům, které měly možnost se k nim vyjádřit.
By letter dated 4 December 2007 (Event No 455712), the Authority forwarded these to the Norwegian authorities who were given the opportunity to respond.
Norské orgány předložily své připomínky dopisem ze dne 12. prosince 2007 (dokument č. 457245).
By letter dated 12 December 2007 (Event No 457245), the Norwegian authorities submitted their comments.
Kontrolní úřad jmenoval znalce, pana Geira Saastada, aby provedl nezávislé znalecké ocenění letecké základy Lista.
The Authority appointed an expert, Mr Geir Saastad, to carry out an independent expert evaluation of Lista air base.
Závěrečná zpráva nezávislého znalce byla Kontrolnímu úřadu předána v květnu 2008.
The final report of the independent expert was communicated to the Authority in May 2008.
Dopisem ze dne 18. července 2008 (dokument č. 486089) Kontrolní orgán norské orgány požádal, aby poskytly doplňkové informace.
By letter dated 18 July 2008 (Event No 486089), the Authority requested that additional information be provided by the Norwegian authorities.
Norské orgány poskytly požadované informace dopisem ze dne 28. srpna 2008 (dokument č. 489312).
The Norwegian authorities provided the information required by letter dated 28 August 2008 (Event No 489312).
POPIS PROŠETŘOVANÝCH OPATŘENÍ
DESCRIPTION OF THE MEASURES INVESTIGATED
Kontrolní úřad prověřoval dvě různá opatření: pronájem a prodej letecké základny Lista.
Two distinct measures were investigated by the Authority: the lease and the sale of Lista air base.
POPIS LETECKÉ ZÁKLADNY LISTA
DESCRIPTION OF LISTA AIR BASE
V návrhu č. 50 (1994–1995) pro parlament [7] předložil ministr obrany své doporučení týkající se uzavření letecké základny.
In Proposition No 50 (1994-1995) to the Parliament [7], the Ministry of Defence presented its proposal on the closing of the air base.
Ministr obrany předložil tzv. „alternativu rozvoje“.
The Ministry of Defence put forward a so-called ‘development alternative’.
Podle tohoto plánu norská armáda posoudí soubor staveb a rozhodne, které stavby by nemohly či neměly být používány k průmyslovým nebo komerčním účelům.
Under that plan, the Norwegian Armed Forces would evaluate the conglomeration of buildings to decide on the buildings which could not or should not be used for industrial or commercial purposes.
Stavby, jež by bylo možno využít ke komerčním/průmyslovým účelům, by měly být zachovány po dobu nejvýše deseti let s cílem přezkoumat možnosti komerčního rozvoje a zajistit co nejlepší komerční využití letecké základny.
The buildings which could be used for commercial/industrial purposes should be maintained for a period of maximum 10 years in order to review the possibilities of commercial development and arrange for the best possible commercial use of the air base.
V návaznosti na usnesení parlamentu byla vypracována řada zpráv s cílem získat přehled o celkovém stavu letecké základny Lista (norské orgány předložily pouze zprávu o požární bezpečnosti ze dne 24. ledna 2002, v níž společnost TekØk informovala o normách platných v té době, doporučila modernizaci a vypočetla náklady na doporučené práce).
To follow up on the resolution from the Parliament, several reports were drawn up to get an overview of the general condition of Lista air base (the Norwegian authorities have only submitted a fire safety report dated 24 January 2002 in which TekØk reported on standards at the time, recommended upgrades and calculated the costs of the recommended works).
Letecká základna Lista zahrnuje pozemky o rozloze 5000000 m2.
Lista air base covers 5000000 m2 of land.
Soubor staveb se skládá ze skladovacích budov, kasáren, jídelen a hangárů o celkové rozloze přibližně 28000 m2.
The conglomeration of buildings consists of storage buildings, barracks, mess halls and hangars representing in total approximately 28000 m2.
K tomuto majetku patří rovněž nezpevněná dráha a oblast mokřadů.
The estate also includes an airstrip and a wetland area.
Podle územního plánu pro leteckou základnu Lista schváleného obecní radou města Farsund by bylo možno tento majetek využít ke komerčním činnostem, včetně leteckých služeb, veřejného rozvoje, řemeslných činností a průmyslu.
According to the municipal sector plan of Lista air base approved by the Municipal Council of Farsund, the property could be used for commercial activities including aviation services, public development, crafts and industry.
Oblast okolo Slevdalsvannetu, která zahrnuje oblast mokřadů a sklad střeliva pro norskou armádu, byla vyhrazena pro užívání norskou armádou, letištní služby a ochranu přírody.
The area around Slevdalsvannet, which encompasses the wetland area and an ammunition depot for the Norwegian Armed Forces, was reserved for the use of the Norwegian Armed Forces, airport services and nature conservation.
Pro průmyslové účely by bylo možno využít plochu přibližně 1900000 m2.
Around 1900000 m2 could be used for industrial purposes.
Části pozemků a některé stavby jsou chráněny podle vnitrostátního plánu ochrany vyhotoveného norskou armádou, včetně:
Parts of the land and some buildings are protected in accordance with the national Protection Plan from the Norwegian Armed Forces, including:
tří hangárů a simulátoru letecké obrany,
three hangars and the air defence simulator,
jídelny a
a mess hall, and
částí pozemků, včetně vzletových a přistávacích drah, pojezdových drah a části silniční sítě.
parts of the land, including runways, taxiways and some of the road network.
PRONÁJEM LETECKÉ ZÁKLADY LISTA
THE LEASE OF LISTA AIR BASE
V rámci reorganizace majetku ve vlastnictví norské armády bylo v roce 1994–1995 rozhodnuto, že by vojenské činnosti na letecké základně Lista měly být ode dne 1. července 1996 ukončeny.
In the context of the reorganisation of the estates owned by the Norwegian Armed Forces, it had been decided in 1994-1995 that the military air base activities at Lista air base should cease as from 1 July 1996.
Dne 27. června 1996 uzavřela majetková správa norského ministerstva obrany (dále jen „NDEA“) desetiletou nájemní smlouvu se společností Lista Airport Development AS (dále jen „LAD“), která vstoupila v platnost dne 1. července 1996 a trvala do 30. června 2006 s tím, že si společnost LAD může leteckou základnu najmout na dobu dalších deseti let.
On 27 June 1996, the Norwegian Defence Estates Agency (hereinafter ‘the NDEA’) entered into a 10 year lease agreement with Lista Airport Development AS (LAD) to enter into effect on 1 July 1996 until 30 June 2006 with the possibility for LAD to rent the air base for another 10 year period.
Společnost byla ve vlastnictví obce Farsund (20 %) a místních investorů (80 %).
The company was owned by the Municipality of Farsund (20 %) and by local investors (80 %).
Smlouva se týkala devíti staveb o rozloze přibližně 12500 m2 a vzletové a přistávací dráhy, na niž připadá 421610 m2.
The agreement covered nine buildings, corresponding to approximately 12500 m2, and the runway, which accounts for 421610 m2.
Hlavním cílem smlouvy bylo po dobu nejdéle deseti let rozvíjet na letecké základně obchodní letecké služby jako součást „alternativy rozvoje“.
The main objective of the agreement was to develop, as part of the implementation of the ‘development alternative’ and within a period of maximum 10 years, commercial air services on the air base.
Dne 1. července 1996 byla nájemní smlouva převedena na společnost Lista Lufthavn AS (dále jen „LILAS“), která byla založena dne 3. května 1996.
On 1 July 1996, the lease agreement was transferred to Lista Lufthavn AS (LILAS) which, as such, was established on 3 May 1996.
V nájemní smlouvě bylo stanoveno, že si společnost LILAS najme stanovenou část staveb a nezpevněné dráhy za roční cenu ve výši 10000 NOK, která má být co pět let upravena.
The lease agreement provided that LILAS would rent a specified part of the buildings and the airstrip at an annual price of NOK 10000 to be adjusted every fifth year.
NDEA má rovněž nárok na 15 % příjmu společnosti LILAS plynoucího z podnájmu staveb.
The NDEA would also be entitled to 15 % of LILAS’ income from the sub-lease of the buildings.
V období od 1. července 1996 do září 2002 uzavřela společnost LILAS řadu smluv o podnájmu.
During the period from 1 July 1996 until September 2002, LILAS entered into several sub-lease contracts.
Příjem z podnájmu vyplacený NDEA činil 245405 NOK.
The income from sub-leasing paid to the NDEA was NOK 245405.
V nájemní smlouvě bylo stanoveno, že vlastník letecké základny odpovídá za venkovní údržbu staveb a za údržbu nezpevněné dráhy.
The lease agreement provided that the owner of the air base was responsible for external maintenance of buildings and maintenance of the airstrip.
Tento závazek byl omezen na částku ve výši 1500000 NOK ročně.
The liability was limited to NOK 1500000 annually.
Jako odměnu za tuto povinnost měl vlastník nárok na rozdělení zisku.
As consideration for this obligation, the owner was entitled to a split of the profits.
Článek 3 nájemní smlouvy stanovil, že pokud zisk vytvořený v důsledku komerčního využití letecké základny překročí částku 4500000 NOK, má vlastník letecké základny nárok na 20 % zisku převyšujícího tuto částku.
Article 3 of the lease agreement provided that in case the profit generated as a result of the commercial use of the air base exceeded NOK 4500000, the owner of the air base would be entitled to 20 % of the profits in excess of that figure.
Po určitou dobu byly provozovány obchodní služby.
Commercial services were operated for some time.
Společnosti LILAS se v průběhu roku 2001 podařilo obnovit pravidelné lety mezi Oslo a Lista provozované společností Cost Air.
LILAS managed to re-establish a scheduled flight between Oslo and Lista run by Cost Air throughout 2001.
V roce 2002 nebyly na letišti Lista provozovány žádné pravidelné lety.
There were no scheduled flights operating at Lista airport in 2002.
Jelikož společnost LILAS nedosáhla svého původního cíle týkajícího se zřízení obchodních leteckých služeb na letecké základně, příjem v letech 1996–2002 nikdy nepřekročil částku 4500000 NOK ročně.
As LILAS did not achieve its initial goal of creating commercial air services at the air base, the income during the years 1996-2002 never exceeded NOK 4500000 annually.
Na konci prvního desetiletého období měla společnost LILAS možnost prodloužit nájem o dalších deset let.
At the end of the initial 10 year period, LILAS had the possibility to prolong the lease for another 10 years.
Pokud by toto právo nebylo uplatněno, mohla společnost LILAS koupit stanovenou oblast letecké základny za cenu ve výši 10000000 NOK.
If that right was not exercised, LILAS could buy a specified area of the air base at a price of NOK 10000000.
Ve smlouvě bylo mimoto stanoveno, že společnost LILAS může v případě, že se NDEA rozhodne prodat během doby trvání nájmu leteckou základnu Lista jako celek, koupit celou leteckou základnu za cenu 25000000 NOK.
Moreover, the contract provided that LILAS had the possibility, should NDEA decide to sell LISTA air base en bloc during the lease period, to buy the entire air base at a price of NOK 25000000.
Dopisem ze dne 13. prosince 2002 se společnost LILAS vzdala svého předkupního práva na koupi letecké základny Lista jako celku a letecká základna byla prodána společnosti Lista Flypark AS.
By letter dated 13 December 2002, LILAS waived its pre-emptive right to buy Lista air base en bloc and the air base was sold to Lista Flypark AS.
V červnu 2006 uplatnila společnost LILAS v souladu s podmínkami nájemní smlouvy své předkupní právo na koupi částí letecké základny Lista za částku ve výši 10000000 NOK od společnosti Lista Flypark AS.
In June 2006, in conformity with the terms of the lease agreement, LILAS exercised its pre-emptive right to purchase parts of the Lista air base for an amount of NOK 10000000 from Lista Flypark AS.
PRODEJ LETECKÉ ZÁKLADNY LISTA
THE SALE OF LISTA AIR BASE
Dne 12. září 2002 prodala NDEA leteckou základnu Lista společnosti Lista Flypark AS.
On 12 September 2002, the NDEA sold Lista air base to Lista Flypark AS.
Prodej vedl k tomu, že norský stát vyplatil společnosti Lista Flypark AS čistou částku ve výši 10875000 NOK.
The sale resulted in a net disbursement from the Norwegian State to Lista Flypark AS of NOK 10875000.
K analýze podmínek prodeje je nutno rozlišit dva postupné kroky: posouzení tržní ceny majetku na straně jedné a hodnoty závazků souvisejících s pozemky a stavbami na straně druhé.
In order to analyse the terms and conditions of the sale, two successive steps must be distinguished: the assessment of the market value of the estate on the one hand, and of the obligations attached to the land and buildings on the other.
Kroky podniknuté s cílem nalézt kupce letecké základny
Steps taken in order to find a purchaser for the air base
V roce 1997 se společnost LILAS obrátila na NDEA, aby sjednala koupi letecké základny.
In 1997, LILAS contacted the NDEA in order to negotiate the purchase of the air base.
Dne 21. října 1998 schválily obec Farsund a společnost LILAS strategii pro koupi majetku.
On 21 October 1998, the Municipality of Farsund and LILAS agreed on a strategy for buying the property.
Jednání mezi NDEA, obcí Farsund a společností LILAS však byla dne 22. února 1999 přerušena, jelikož se strany nemohly dohodnout na ceně.
The negotiations between the NDEA, the Municipality of Farsund and LILAS were however interrupted on 22 February 1999 as the parties could not agree on a price.
V průběhu roku 2000 zveřejnila NDEA v místních (Farsund Avis) a regionálních (Fedrelandsvennen a Stavanger Aftenblad) novinách několik inzerátů na prodej majetku.
During the course of 2000, the NDEA had put several advertisements in local (Farsund Avis) and regional newspapers (Fedrelandsvennen and Stavanger Aftenblad) for the sale of the property.
V té době se předpokládal prodej částí majetku.
The sale as it was envisaged at that time was of parts of the estate.
Na základě inzerátů nedošlo k žádnému prodeji.
The advertisements did not lead to any sale.
Dne 16. a 17. srpna 2001 uspořádala NDEA konferenci týkající se letecké základny Lista, na niž bylo pozváno 7000–8000 potenciálních investorů.
On 16 and 17 August 2001, the NDEA organised the Lista Conference to which 7000- 8000 potential investors were invited.
Účelem konference bylo představit zájemcům leteckou základnu Lista a možný přechod letecké základny z vojenských účelů na civilní komerční využití.
The purpose of the conference was to present Lista air base, and the possible transformation of the air base from military to civilian commercial use, to interested parties.
Po konferenci byl jmenován poradce, pan Hjort, který měl být nápomocen při prodeji.
After the conference, a consultant, Mr Hjort, was appointed to assist with the sales process.
Poradce dospěl k závěru, že „je obtížné prodat leteckou základnu developerům vzhledem k tomu, že neexistují žádní reální kupci, a s ohledem na skutečnost, že možnost využití majetku je kvůli smlouvě se společností LILAS velmi omezená“.
He concluded that ‘the air base was difficult to sell to real estate developers as there were no viable buyers, and the fact that the property’s potential for utilisation was very limited due to the LILAS’ agreement’.
V srpnu 2001 NDEA rozhodla, že by majetek měl být prodán vcelku, aby se zamezilo tomu, že by některé části letecké základny byly pro potenciální kupce naprosto nepřitažlivé.
In August 2001, the NDEA decided that the property should be sold en bloc in order to prevent that certain areas of the air base would become totally unattractive to potential purchasers.
V rámci jednání s developerskými společnostmi Intervest Eiendom AS a Interconsult Prosjektutvikling AS počátkem roku 2002 zadala NDEA provedení dvou ocenění odhadcům cen nemovitostí, společnostem Verditakst a OPAK.
In the context of negotiations in early 2002 with real estate developers Intervest Eiendom AS and Interconsult Prosjektutvikling AS, the NDEA ordered two value assessments by the real estate value assessors Verditakst and OPAK.
Tato jednání ztroskotala, avšak dne 12. září 2002 byla mezi NDEA a společností Lista Flypark AS uzavřena smlouva o prodeji.
Those negotiations failed, but on 12 September 2002, a sales agreement was reached between the NDEA and Lista Flypark AS.
Kupní cena vycházela ze tří prvků: i) skutečné ceny, jež má být za majetek uhrazena, ii) dodatečné platby odpovídající 50 % čisté ceny při dalším prodeji a iii) částky rovnající se 30 % čistého příjmu z nájemní smlouvy.
The purchase price was based on three elements: (i) the actual price to be paid for the property, (ii) an additional payment corresponding to 50 % of the net resale and (iii) an amount corresponding to 30 % of the net income from the lease agreement.
Cena majetku
Price of the property
Zpráva společnosti OPAK ze dne 29. května 2002 rozlišovala mezi těmito třemi scénáři: prodej majetku novému kupci (32000000 NOK), prodej majetku nájemci na základě předkupního práva na část pronajatých staveb a pozemků na konci desetileté doby nájmu (34000000 NOK) a prodej majetku nájemci na základě jeho předkupního práva na celý majetek během doby trvání nájmu (25000000 NOK).
The OPAK report, dated 29 May 2002, distinguished between the three following scenarios: sale of the property to a new purchaser (NOK 32000000), sale of the property to the lessee on the basis of its pre-emptive right to buy part of the leased building and land at the end of the 10 year lease (NOK 34000000) and sale of the property to the lessee on the basis of its pre-emptive right to buy the property en bloc during the lease period (NOK 25000000).
Zpráva společnosti Verditakst ze dne 7. června 2002 dospěla k závěru, že tržní cena majetku činí 11000000 NOK.
The Verditakst report, dated 7 June 2002, concluded that the market value of the property was NOK 11000000.
Prodejní cena byla sjednána na základě ocenění, které provedla společnost Verditakst, tj. 11000000 NOK.
The sales price was actually agreed on the basis of the valuation carried out by Verditakst, i.e. NOK 11000000.
Na základě výše uvedené zprávy o požární bezpečnosti byla od hodnoty majetku odečtena částka ve výši 7500000 NOK s cílem zohlednit práce, jež je nutno provést, aby byly splněny platné požární předpisy.
Based on the fire safety report referred to above, an amount of NOK 7500000 was deducted from the value of the property to take into account the works that needed to be carried out in order to comply with applicable fire safety standards.
Prodejní cena majetku byla proto snížena na částku 3500000 NOK.
The sales price of the property was therefore reduced to NOK 3500000.
50 % podíl na čisté ceně při dalším prodeji
50 % split of the net resale
Podle článku 3 smlouvy o prodeji měla NDEA nárok na 50 % případného příjmu z prodeje jednotlivých parcel.
According to Article 3 of the sales agreement, the NDEA was entitled to 50 % of any income generated from sale of plots on the property.
Po prodeji dvou parcel byla na NDEA převedena částka ve výši 795263 NOK.
The sales of two plots has resulted in a transfer of NOK 795263 to the NDEA.
Částka ve výši 5000000 NOK nebyla dosud uhrazena, a to až do vyřešení sporu ohledně výkladu tohoto ustanovení ve vztahu ke koupi části pozemků ze strany společnosti LILAS, na něž měla podle nájemní smlouvy předkupní právo.
In addition, NOK 5000000 is outstanding pending disagreement as to the interpretation of that provision in relation to the purchase by LILAS of the area on which it had an option under the lease agreement.
30 % z čistého příjmu z nájemní smlouvy
30 % of the net income from the lease agreement
NDEA měla nárok rovněž na 30 % případného zisku po zdanění, jehož bylo dosaženo na základě nájemní smlouvy.
The NDEA was also entitled to 30 % of any profit after tax generated under the lease agreement.
V období od roku 2003 do roku 2006 však nebylo dosaženo žádného příjmu od společnosti Lista Flypark AS.
However, no income was generated from Lista Flypark AS in the period from 2003 until 2006.
Hodnota spojená se závazky týkajícími se pozemků a staveb
The value attached to the obligations relating to the land and buildings
Bylo dohodnuto, že kupci bude vyplacena náhrada za závazky související s majetkem, což v ocenění nebylo zohledněno.
It was agreed that the purchaser would be compensated for obligations attached to the property which had not been taken into account in the valuation.
Náhrada zahrnovala:
Compensation covered the following:
náhradu související s technickým vybavením (např. elektrické vedení): 3500000 NOK
compensation related to technical installations (such as electrical transmission lines): NOK 3500000