natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Podle informací, které poskytly norské orgány [33], uzavřely v roce 2001 klub a společnost s ručením omezeným smlouvu o spolupráci na základě standardní dohody vypracované norským fotbalovým svazem pro spolupráci mezi obchodními a neobchodními divizemi týmů.
According to the information provided by the Norwegian authorities [33], in 2001 the club and the limited company entered into a cooperation agreement based on a standard agreement elaborated by the Norwegian Football Association for cooperation between the commercial and non-commercial divisions of a team.
Podle podmínek smlouvy [34] byla společnost s ručením omezeným s tehdejším názvem Bryne Fotball ASA pověřena těmito hospodářskými činnostmi: sponzorské smlouvy, prodej mediálních a televizních práv a reklamních ploch, prodej pomocného vybavení a udělování licencí na toto vybavení, využití trenérů a hráčů pro reklamní účely, komerční využití názvu a loga klubu, prodej vstupenek na domácí zápasy klubu a smlouvy týkající se binga.
Under the terms of the agreement [34], the limited company, named Bryne Fotball ASA at the time, was in charge of the following economic activities: sponsorship agreements, the sale of media and television rights and advertising space, the sale and licensing of supporter paraphernalia, the use of coaches and players for advertising purposes, commercial exploitation of the club’s name and logo, ticket sales for the club’s home matches, and contracts concerning bingo operations.
Fotbalový klub Bryne FK na druhou stranu odpovídal za veškeré záležitosti související se sportem, například trénink a výběr týmů, kalendář zápasů a zápasy jako takové, zajištění cesty pro hráče, práva a povinnosti vůči hráčům, členům, ostatním organizacím a státním orgánům, jež byly klubu svěřeny na základě předpisů a stanov sportovních sdružení, členské poplatky a méně významné obchodní činnosti, například tomboly pořádané během zápasů, a provoz stadionu.Podle smlouvy o spolupráci měla společnost Bryne Fotball ASA finanční odpovědnost za hráče [35].
Bryne FK, on the other hand, was responsible for all sports related matters such as training and the selection of teams, the calendar of matches and the matches as such, travel arrangements for players, rights and obligations vis-à-vis players, members, other organisations and government agencies, as conferred on the club by the regulations and by laws of the sports associations, membership fees and minor commercial activities such as raffles organised during matches, and the operation of the stadium.Under the cooperation agreement Bryne Fotball ASA was financially responsible for the players [35].
Společnost Bryne Fotball ASA mimoto platila kupní cenu za hráče nebo cenu fotbalovému klubu Bryne FK, pokud hráč postoupil z jednoho z juniorských týmů klubu do elitního týmu.
Furthermore, Bryne Fotball ASA paid the purchase price for players, or, alternatively, a price to Bryne FK when a player was promoted to the elite team from one of the club’s junior teams.
Společnost s ručením omezeným by si rovněž ponechala čistý zisk po uhrazení těchto výdajů.
The limited liability company would also keep the net profits when these expenses were paid.
Společnost s ručením omezeným mimoto platila fotbalovému klubu Bryne FK poplatek ve výši 150000 NOK ročně za pronájem stadionu a rovněž částku ve výši 10000 NOK za oficiální fotbalový zápas a cenu za mediální práva, sponzorská práva atd.
Finally, the limited liability company paid a fee of NOK 150000 to Bryne FK per year for renting the stadium, as well as NOK 10000 per official football match, and a price for media rights, sponsorship rights, etc.
Za účelem dodržení obecných pravidel norského fotbalového svazu však byly pracovní smlouvy s hráči uzavírány formálně fotbalovým klubem Bryne FK a klub byl formálně rovněž stranou smluv týkajících se prodeje, koupě nebo najímání hráčů.
However, in order to comply with NFF’s general rules, the players’ employment contracts were formally entered into by Bryne FK, and the club was also, formally, the party to contracts concerning the sale, purchase and hiring of players.
Klub byl mimoto odpovědný za řízení čistě sportovní povahy (například trénink, výběr atd.).
In addition, the club was responsible for the management of a purely sporting nature (such as training, selection, etc.).
Na jaře 2004 došlo k reorganizaci klubu a společnosti.
In spring 2004, the club and the company re-organised.
Veškeré činnosti společnosti Bryne ASA byly převedeny na fotbalový klub Bryne FK a společnost Bryne Fotball ASA změnila svůj status a stala se z ní Bryne Fotball AS, jejímž jediným účelem bylo splacení dluhů.
All activities in Bryne ASA were transferred to Bryne FK, and Bryne Fotball ASA changed company status and became Bryne Fotball AS, whose only purpose was paying off debts.
Zdá se, že dluhy byly splaceny v roce 2006 [36].
The debts seemed to have been paid in 2006 [36].
V současnosti jsou tudíž veškeré činnosti hospodářské i nehospodářské povahy vykonávány v rámci fotbalového klubu Bryne FK.
Thus, currently, all activities, economic or not, are carried out within Bryne FK.
Norská vláda předložila připomínky k rozhodnutí o zahájení formálního vyšetřovacího řízení.
The Norwegian Government has submitted comments to the decision to open the formal investigation procedure.
PŘIPOMÍNKY K PRODEJI NEMOVITOSTÍ č. 1/152, 1/301 A 1/630 SPOLEČNOSTI GRUNNSTEINEN AS
COMMENTS TO THE SALE OF TITLE NUMBERS 1/152, 1/301 AND 1/630 TO GRUNNSTEINEN AS
Společně se svými připomínkami předložily norské orgány rovněž ocenění nemovitostí, včetně odhadní ceny podzemních parkovacích míst.
With their comments, the Norwegian authorities also submitted a value assessment of the property, including a valuation of the price of the underground parking spaces.
Norské orgány zastávají názor, že nemovitosti nebyly postoupeny bezúplatně; samosprávná obec získala odměnu prostřednictvím výstavby podzemních garáží.
The Norwegian authorities take the view that the property was not given away without remuneration; the municipality was remunerated through the construction of the underground car park.
Státní podpora proto neexistuje, pokud náklady na výstavbu parkovacích míst odpovídají alespoň hodnotě nemovitostí převedených na společnost Grunnsteinen AS.
Thus, there would be no State aid if the cost of the construction of the parking spaces corresponds to at least the value of the properties transferred to Grunnsteinen AS.
V tomto ohledu norské orgány odkazují na ocenění, které provedla společnost OPAK, v němž byla hodnota nemovitostí převedených na společnost Grunnsteinen jako celek stanovena v rozmezí od 4510000 do 5636000 NOK.
In that respect, the Norwegian authorities point to the value assessment carried out by OPAK, arriving at a value in the range of NOK 4510000 to NOK 5636000 for the properties transferred to Grunnsteinen, taken as a whole.
Odhady společnosti OPAK týkající se nákladů na výstavbu parkovacích míst v podzemních garážích činí podle zkušeností s podobnými projekty přibližně 8450000 NOK, což je běžný postup v odvětví.
Furthermore, OPAK estimates the cost of construction of the parking spaces in the underground car park to around NOK 8450000, based on experience from similar projects, which is normal industry practice.
Norské orgány rovněž uvedly, že stavební firma Skanska odhadla na stejném základě náklady na výstavbu jednoho parkovacího místa na 150000 NOK, tj. 9750000 NOK za 65 parkovacích míst.
The Norwegian authorities also point out that the construction company Skanska, on the same basis, estimated the construction costs of one parking space to NOK 150000, or NOK 9750000 for 65 parking spaces.
Na základě těchto údajů norské orgány uvedly, že náklady na garáže více než vyrovnají hodnotu nemovitostí, neexistuje tudíž žádná státní podpora.
Based on these figures, the Norwegian authorities submit that the cost of the car park more than offsets the value of the property, and, thus, that no State aid is involved.
PŘIPOMÍNKY K PRODEJI NEMOVITOSTI č. 4/165 SPOLEČNOSTI BRYNE INDUSTRIPARK AS
COMMENTS TO THE SALE OF TITLE NUMBER 4/165 TO BRYNE INDUSTRIPARK AS
Co se týká prodeje nemovitosti č. 4/165 společnosti Bryne Industripark AS, opět bylo předloženo ocenění provedené společností OPAK.
As regards the sale of title number 4/165 to Bryne Industripark AS, a value assessment carried out by OPAK has, again, been submitted.
Norské orgány uvedly, že společnost OPAK ocenila pozemek v souladu s předpisy platnými v té době, tj. nezastavěný pozemek vyhrazený v obecném plánu obce pro průmyslové účely, na nějž se však nevztahoval podrobný územní plán.
The Norwegian authorities have pointed out that OPAK has assessed the land in accordance with applicable regulations at the time, i.e. undeveloped land reserved for industrial purposes in the general municipal plan, but not subject to a detailed zoning plan.
Norské orgány tvrdily, že není podstatné, že byl předložen návrh na podrobný územní plán a posléze stažen a že dotyčná plocha byla později určena ke sportovním účelům, jelikož v době transakce neexistoval žádný platný územní plán.
The Norwegian authorities submit that it is immaterial that a proposal for a detailed zoning plan had been submitted and later withdrawn, and that the area was later rezoned for sports purposes, as long as there was no applicable zoning plan at the time of the transaction.
Norské orgány v tomto ohledu zdůraznily, že cena, kterou skutečně uhradila společnost Bryne Industripark, a to ve výši 4700000 NOK (což odpovídá 83 NOK za metr čtvereční), spadá do přijatelného cenového rozpětí podle ocenění společnosti OPAK, tj. 4510000–5636000 NOK (tj. 80 až 100 NOK za metr čtvereční).
Against this background, the Norwegian authorities underline that the price actually paid by Bryne Industripark, NOK 4700000 (corresponding to NOK 83 per square metre), falls within the acceptable price range according to OPAK’s value assessment, i.e. NOK 4510000 to NOK 5636000 (or NOK 80 to 100 per square metre).
Norské orgány připouštějí, že zaplacená cena je v dolní části přijatelného cenového rozpětí, k němuž dospěla společnost OPAK, tvrdí však, že nemůže existovat žádná podpora, pokud se zaplacená cena významně neodchyluje od odhadnuté hodnoty, přičemž hodnota nezastavěného pozemku, na nějž se nevztahuje územní plán, je v každém případě nejistá.
Acknowledging that the price paid is in the lower range of the acceptable price interval arrived at by OPAK, the Norwegian authorities nevertheless submit that no aid can be involved as long as the price paid does not significantly deviate from the estimated values, as the value of undeveloped land which is not subject to a zoning plan is, in any event, uncertain.
PŘIPOMÍNKY K PRODEJI NEMOVITOSTÍ č. 2/70 A 2/32 FOTBALOVÉMU KLUBU BRYNE FK
COMMENTS TO THE SALE OF TITLE NUMBERS 2/70 AND 2/32 TO BRYNE FK
Co se týká prodeje nemovitostí č. 2/70 a 2/32, norské orgány uvedly, že první otázkou, kterou je nutno posoudit, je to, zda byla prostřednictvím transakce fotbalovému klubu Bryne FK poskytnuta hospodářská výhoda.
With respect to the sale of title numbers 2/70 and 2/32, the Norwegian authorities have argued that the first question to be assessed is whether an economic advantage was granted to Bryne FK through the transaction.
V připojeném ocenění společnost OPAK odhadla hodnotu pozemku, na němž je vybudován stadion, v rozmezí od 2385000 do 2915000 NOK.
In the enclosed value assessment, OPAK has estimated the value of the property on which the stadium is built to being in the range of NOK 2385000 to NOK 2915000.
Jelikož za pozemek nebyla zaplacena žádná odměna, norské orgány potvrzují, že fotbalový klub Bryne FK získal hospodářskou výhodu odpovídající hodnotě nemovitosti, jak ji stanovila společnost OPAK.
As no remuneration was paid for the property, the Norwegian authorities acknowledge that Bryne FK has received an economic advantage corresponding to the value of the property, as established by OPAK.
Bez ohledu na výhodu udělenou fotbalovému klubu Bryne FK norské orgány tvrdí, že transakce nezahrnuje podporu ve smyslu čl. 61 odst. 1 Dohody o EHP.
Notwithstanding the advantage granted to Bryne FK, the Norwegian authorities submit that the transaction did not involve aid within the meaning of Article 61(1) of the EEA Agreement.
Podle jejich názoru nebyl fotbalový klub Bryne FK v době uskutečnění transakce podnikem ve smyslu pravidel státní podpory obsažených v Dohodě o EHP.
In their opinion, Bryne FK, at the time of the transaction, was not an undertaking within the meaning of the EEA State aid rules.
Tento názor se zakládá na organizační struktuře klubu v době transakce. V té době se fotbalový klub Bryne FK podílel pouze na neobchodních a neprofesionálních činnostech, zatímco obchodní činnost a hospodářská rizika a výhody spojené s profesionálním fotbalovým týmem klubu se uskutečňovaly v rámci společnosti Bryne Fotball ASA.
This point of view is based on the club’s organisational structure at the time of the transaction: At that time, Bryne FK was only engaged in non-commercial and non-professional activities, whilst the commercial activity and the economic risks and benefits related to the club’s professional football team took place within Bryne Fotball ASA.
Pokud jde o možnou státní podporu pro společnost Bryne Fotball ASA, Norsko uvedlo, že tuto podporu vylučovaly podmínky smlouvy o spolupráci.
As for any possible State aid to Bryne Fotball ASA, Norway claims that this was excluded through the terms of the cooperation agreement.
Podle této smlouvy musela společnost Bryne Fotball ASA platit fotbalovému klubu Bryne FK roční poplatek ve výši 150000 NOK za využívání stadionu a částku ve výši 10000 NOK za každý oficiální zápas.
According to the agreement, Bryne Fotball ASA was required to pay an annual fee of NOK 150000 to Bryne FK for the use of the stadium, plus NOK 10000 per official match.
Smlouva tudíž zajišťovala, aby z hospodářské výhody plynoucí z převodu pozemku měl prospěch výhradně fotbalový klub Bryne FK.
Thus, the agreement would ensure that the economic advantage resulting from the transfer of the land would benefit Bryne FK exclusively.
Pokud jde o spojení společnosti Bryne Fotball ASA a fotbalového klubu Bryne FK, k němuž došlo přibližně půl roku po převodu majetku, norské orgány uvedly, že nelze předpokládat, že v důsledku spojení získají automaticky výhodu udělenou samosprávnou obcí úměrně obchodní činnosti klubu.
With regard to the merger of Bryne Fotball ASA and Bryne FK, which took place around half a year after the transfer of the property, the Norwegian authorities submit that it cannot be assumed that, as a result of the merger, the advantage granted by the municipality will automatically accrue proportionately to the commercial activities of the club.
Místo toho je nutno podrobně analyzovat současné hospodářské činnosti s cílem zjistit rozdělení mezi hospodářské a nehospodářské činnosti.
Instead, the current economic activities must be analysed in detail in order to establish a distribution key between the economic and non-economic activities.
PŘIPOMÍNKY FOTBALOVÉHO KLUBU BRYNE FK
COMMENTS BY BRYNE FK
Fotbalový klub Bryne FK podal připomínky týkající se převodu majetku a organizační struktury a činnosti klubu.
Bryne FK has provided comments concerning the transfer of the property and the club’s organisational structure and activities.
Klub však uzavřel navazující smlouvu se společností Klubbinvest AS, která nese finanční riziko za smlouvy s profesionálními fotbalisty.
However, the club has entered into a back-to-back agreement with the company Klubbinvest AS, which bears the financial risk for the contracts with the professional footballers.
Klub dále uvedl, že v letech 2005, 2006 a 2007 měl záporné výsledky a že hlavní část jeho činností je neobchodní povahy a souvisí především s mladými fotbalovými hráči.
Furthermore, the club points out that it had negative results in 2005, 2006 and 2007, and that the main part of its activities is non-commercial, primarily related to young football players.
Z celkového počtu 2047 hodin činnosti v klubu [37] připadá na hospodářskou činnost přibližně pouze 230 hodin, tj. 11 % z celkového počtu.
Of a total number of 2047 hours of activity in the club [37], the economic activity only accounts for around 230 hours, or 11 per cent of the total.
Veškeré nehospodářské činnosti se uskutečňují v zařízeních nacházejících se na pozemku, který byl na klub převeden smlouvou z roku 2003.
All non-economic activities take place on the facilities located on the land transferred to the club through the agreement dated 2003.
Pokud jde o převod vlastnických práv k prostorám stadionu, klub zdůrazňuje, že v roce 2003 byl převeden pouze pozemek, jelikož klub již vlastnil budovy a zařízení.
As regards the transfer of the title to the stadium premises, the club underlines that only the land was transferred in 2003, as the club already owned the buildings and facilities.
Klub odkazuje na nájemní smlouvu uzavřenou se samosprávnou obcí Time jakožto bývalým vlastníkem nemovitosti, podle níž je určitá plocha na převedeném pozemku vyhrazena po dobu 99 let pro parkování.
Moreover, the club refers to a lease agreement entered into by Time Municipality, in its capacity as the former owner of the property, whereby a certain area on the transferred land is reserved for parking for a period of 99 years.
Klub se domnívá, že dlouhodobá nájemní smlouva významně snižuje hodnotu nemovitosti a že toto nevzala společnost OPAK v potaz.
The club takes the view that the long term lease agreement significantly reduces the value of the property, and that this was not taken into account by OPAK.
Podle názoru klubu nebyl v době převodu pozemku fotbalový klub Bryne FK podnikem kvůli tehdejší organizační struktuře a smlouvě o spolupráci, jak bylo popsáno výše.
In the view of the club, Bryne FK was not an undertaking at the time of transfer of the land, due to the organisational structure at that time and the cooperation agreement, described above.
Jelikož by otázka podpory měla být posouzena v době převodu, neexistuje žádná státní podpora.
As the question of aid should be assessed at the time of transfer, no State aid is involved.
Co se týká hodnoty majetku, klub podotýká, že vzhledem k záporné hodnotě nájemní smlouvy, která vyhrazuje část pozemku pro parkování, je skutečná hodnota převedeného pozemku významně nižší než hodnota, kterou uvedla společnost OPAK.
As for the value of the property, the club notes that, due to the negative value of the lease contract reserving parts of the land for parking, the real value of the transferred land is significantly lower than what OPAK concludes.
Pokud by Kontrolní úřad dospěl k závěru, že převod zahrnoval podporu, případný prvek podpory může být proto de minimis.
Therefore, should the Authority conclude that the transfer does entail aid, any aid element may, therefore, be de minimis.
PŘIPOMÍNKY NORSKÉHO FOTBALOVÉHO SVAZU
COMMENTS BY THE FOOTBALL ASSOCIATION OF NORWAY
Norský fotbalový svaz (dále jen „NFS“) podal připomínky týkající se organizace norského fotbalu obecně a zdržel se konkrétních připomínek k dotyčnému případu.
The Norwegian Football Association (NFF) has submitted comments pertaining to the organisation of Norwegian football in general, while refraining from specifically commenting the case at issue.
Svaz objasnil, že je jednou z největších neziskových organizací v Norsku, která má více než 500000 členů, včetně 400000 aktivních fotbalových hráčů.
The association explains that it is one of Norway’s largest non-profit organisations, counting more than 500000 members, including 400000 active football players.
K hlavní činnosti svazu patří nábor a rozvoj hráčů na všech úrovních.
Recruitment and development of players at all levels is the core activity of the association.
NFS se proto snaží zajistit, aby po celé zemi existovala přiměřená zařízení.
NFF, therefore, endeavours to ensure that adequate facilities exist throughout the country.
NFS uvedl, že za zajišťování a pořádání sportovních činností pro děti a mládež v místním prostředí v zásadě odpovídá stát.
NFF points out that, in principle, it is a public responsibility to offer and organise sports activities for children and young people in their local environment.
Výstavba nových zařízení tudíž vyžaduje příspěvek ze strany sportovní komunity, jakož i orgánů veřejné správy.
Thus, the construction of new facilities requires the contribution of the sporting community as well as of the public authorities.
NFS se domnívá, že přispění klubů k tomuto veřejnému úkolu je poměrně významné, ačkoliv nebylo nikdy vyčísleno.
In reality, NFF believes that the clubs’ contribution to the public task is quite substantial, although it has never been quantified.
Dalším přínosem jeho úsilí zaměřeného na děti a mládež je vytvoření kanálu pro mobilitu mezi fotbalem na místní úrovni a na profesionální úrovni.
An additional benefit of its efforts towards children an youth is the creation of a channel for mobility between grassroots football and professional football.
Důležitým cílem je vždy solidarita s místními kluby, ačkoliv příjmů je dosaženo prodejem mediálních práv na vnitrostátní nebo evropské úrovni.
Solidarity with local clubs is always an important objective, even when revenues are generated through the sale of media rights at the national or European level.
PŘIPOMÍNKY KLUBU VÅLERENGA FOTBALL
COMMENTS BY VÅLERENGA FOTBALL
Klub Vålerenga Fotball, prostřednictvím svého právního zástupce, advokátní společnosti Selme, podal obecné připomínky k otázce převodu pozemku na fotbalové kluby za účelem výstavby fotbalových zařízení.
Vålerenga Fotball, through its legal representative Selmer Law firm, has submitted general comments on the question of transfer of land to football clubs for the purpose of building football facilities.
Podle fotbalového klubu Vålerenga má tato záležitost praktický význam a je pravděpodobné, že se znovu objeví i v budoucnu.
According to Vålerenga, this issue is of practical importance and is likely to reappear in the future.
V tomto ohledu klub odkazuje na šest záležitostí, které mohou mít význam při projednávání takovýchto případů.
Against this background, the club points to 6 issues which may be of importance when dealing with such cases.
Za prvé poukazuje na význam vedení odděleného účetnictví mezi obchodní a neobchodní části činnosti klubu.
Firstly, it points to the importance of keeping separate accounts between the commercial and the non-commercial part of the club.
Klub Vålerenga za druhé tvrdí, že klub vlastnící stadion, který je pronajatý, nemusí spadat do definice podniku za předpokladu, že tento stadion provozuje pouze jako „pasivní vlastník“.
Secondly, Vålerenga claims that a club owning a stadium which is rented out, may still fall outside the definition of an undertaking provided that it only operates as a ‘passive owner’.
Za třetí zastává klub Vålerenga názor, že se předpokládá, že výstavba a provoz fotbalových stadionů neovlivňuje obchod.
Thirdly, Vålerenga takes the view that there is presumption that the construction and operation of football stadiums does not affect trade.
Klub za čtvrté uvedl, že fotbalové stadiony lze považovat za sociální infrastrukturu.
Fourthly, it is submitted that football stadiums can be viewed as social infrastructure.
Za páté, tržní nájemné za fotbalový stadion je nutno stanovit na základě toho, co jsou kupující ochotni zaplatit, a nikoli na základě toho, zda bude investice amortizována.
Fifth, the market rent for a football stadium should be established on the basis of what buyers are willing to pay, not on the basis of whether the investment will be amortised.
Za šesté, povinnost vybudovat a provozovat fotbalový stadion spojená s převodem pozemku má zápornou hodnotu, což znamená, že klubu neposkytuje žádnou hospodářskou výhodu.
Sixth, the obligation to build and operate a football stadium attached to the transferred land has a negative value, which means that there is no economic advantage for the club.
Z tohoto ustanovení vyplývá, že aby existovala státní podpora ve smyslu Dohody o EHP, musí být splněny tyto podmínky:
It follows from this provision that, for State aid within the meaning of the EEA to be present, the following conditions must be met:
podpora musí být poskytnuta ze státních prostředků,
the aid must be granted through State resources,