natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Na základě zkušeností s programem oddělení společnosti Dexia/Belfius se zdá být reálné předpokládat 750 osobodnů u hlavních aplikací informačního systému, 250 osobodnů u významných aplikací a 30 osobodnů u „vedlejších“ aplikací.
On the basis of experience with the Dexia/Belfius separation programme, it seems realistic to plan for 750 man-days for the core IT system applications, 250 man-days for the major applications and 30 man-days for the ‘minor’ applications.
Celkovou pracovní zátěž spojenou se zdvojením lze proto odhadnout na 16790 osobodnů.
The overall duplication workload can therefore be assessed at 16790 man-days.
Kromě této jednotné práce a přijetí přístupu založeného na dodání po částech je u každé ze čtyř plánovaných částí důležité zahrnout:
In addition to this unitary work and taking a batch delivery approach, it is crucial to include, for each of the four batches planned:
vývoj dočasných rozhraní, která musí umožňovat společnou existenci vlastních aplikací a sdílených aplikací v rámci každého z vytvářených informačních systémů,
The development of temporary interfaces which must make it possible for own applications and shared applications to coexist within each of the IT systems being built,
provedení fáze celkového testování integrace za účelem ověření řádného fungování a stability každého z informačních systémů v této přechodné fázi.
The conduct of a phase of global integration testing of the proper overall operation and stability of each IT system at this interim stage.
U každé části tyto práce představují odhadovanou pracovní zátěž ve výši 500 osobodnů na vytvoření rozhraní a 500 osobodnů na celkové testování, tj. celkem 4000 osobodnů pro všechny části.
For each batch, these works represent an estimated workload of 500 man-days for the creation of the interfaces and 500 man-days for the global testing, i.e. a total of 4000 man-days for all batches.
Vzhledem k celkové práci, která má být odvedena a kterou v této fázi odhadujeme na přibližně 20800 osobodnů, a kapacitě v oblasti informačních technologií, kterou lze uvolnit na úspěšné dokončení této fáze zdvojení aplikací, se období v délce 15 měsíců jeví jako naprosté minimum, je-li na tento program převedena celá kapacita správy informačních systémů.
In view of the overall work to be carried out, which we estimate at this stage to be around 20800 man-days, and the IT capacity which can be mobilised for the successful completion of this stage of duplication of applications, a period of 15 months would seem to be an absolute minimum if the whole capacity of the IT systems division is channelled into this programme.
Pro připomenutí, celková kapacita týmů v oblasti IT, kterou lze na tyto projekty uvolnit, činí přibližně 18000 osobodnů ročně, přičemž významnou část budou i nadále zabírat projekty týkající se oddělení společnosti Belfius (do června 2013 bude zapotřebí 7000 osobodnů) a poskytování služeb společnosti LBP (v tomto období má být zajištěno minimálně 2000 osobodnů).
As a reminder, the total capacity of the IT teams that can be mobilised for these projects is around 18000 man-days per year, a significant proportion of which continues to be taken up by the Belfius separation projects (7000 man-days are still needed up to June 2013) and LBP servicing (a minimum of 2000 man-days to be provided over this period).
V důsledku toho se jeví jako obtížné zdvojit plně informační systémy v době kratší než 20 až 21 měsíců.
As a result, it would appear difficult fully to duplicate the IT system in less than 20 to 21 months.
Fáze migrace produkce
Production migration phase
Doba potřebná pro tuto fázi migrace produkce společnosti Dexia na externího partnera velmi závisí na zdrojích, které může tento partner uvolnit, a na použitých metodách k jejímu úspěšnému provedení (hostování, převod infrastruktury, zaškolení provozovatelů, případné sdílení atd.).
The time needed for this phase of migration of Dexia’s production to an external partner is very dependent on the resources that this partner can mobilise and the methods used for its successful completion (hosting, transfer of infrastructure, training of operators, potential pooling, etc.).
Je třeba mít rovněž na paměti, že rozsáhlost informačního systému společnosti Dexia (viz výše uvedený počet aplikací) a počet různých účastníků (Thalès, DTS a IT Production DCL), které bude nutno koordinovat, znamená, že tato operace je obzvláště složitá.
It should also be borne in mind that the very wide-ranging nature of Dexia’s IT system (see the number of applications discussed above) and the various players (Thalès, DTS and IT Production DCL) to be coordinated mean that this operation is particularly complex.
Šestiměsíční období, o němž bylo za tímto účelem rozhodnuto, se proto jeví jako velmi ambiciózní.
The period of six months decided for this purpose therefore seems very ambitious.
Závěrem se uvádí, že na základě informací uvedených v tomto memorandu odhadujeme, že celkově je zapotřebí období v délce 30 měsíců, aby bylo zajištěno, že informační systémy společností Dexia a NEC jsou navzájem zcela nezávislé.
In conclusion, on the basis of the information presented in this memorandum, we estimate that, in total, a period of 30 months is needed to make the IT systems of Dexia and the NEC fully independent of one another.
Podle podmíněného schvalovacího rozhodnutí se společnost Dexia zavázala, že do 31. října 2012 odprodá nebo uvede na burzu cenných papírů svůj 70 % podíl v italské dceřiné společnosti Dexia Crediop.
In accordance with the conditional authorisation decision, Dexia had undertaken to sell or float on the stock exchange its 70 % holding in its Italian subsidiary, Dexia Crediop, by 31 October 2012.
Nezávislý správce ve své zprávě ze dne 5. října 2012 uvedl, že v prvním pololetí roku 2012 neposkytla společnost Dexia žádné informace o splnění tohoto závazku.
The independent trustee noted in his report of 5 October 2012 that Dexia had not provided any information on the implementation of this commitment during the first half of 2012.
Na základě informací poskytnutých pro předchozí zprávy se však nezávislý správce domníval, že společnost Crediop […], a nebyla tudíž […] [14].
On the basis of the information provided for preceding reports, however, the independent trustee continued to believe that Crediop had not […] and was not therefore […] [14].
K prodeji společnosti DBB/Belfius došlo dne 20. října 2011.
The sale of DBB/Belfius took place on 20 October 2011.
Dne 1. března 2012 oznámila společnost, do té doby označovaná jako Dexia Banque Belgique, oficiálně svůj nový název: Belfius [17].
On 1 March 2012, the company, known until then as Dexia Banque Belgique, officially announced its new name: Belfius [17].
V prvním rozhodnutí (dále jen „rozhodnutí o rozšíření řízení“) se rozhodla rozšířit formální vyšetřovací řízení na všechna dodatečná opatření k restrukturalizaci společnosti Dexia za účelem přezkoumání původního plánu řádného řešení situace společnosti Dexia, který dotyčné členské státy předložily dne 21. a 22. března 2012 [21].
In the first decision (‘the decision to extend the procedure’), it decided to extend the formal investigation procedure to all the additional measures for the restructuring of Dexia, in order to examine the initial orderly resolution plan for Dexia submitted by the Member States concerned on 21 and 22 March 2012 [21].
Komise rovněž dotyčné členské státy vyzvala, aby podaly své připomínky a poskytly informace o rekapitalizaci společnosti Dexia ze strany společnosti Arcofin, které jsou důležité pro zjištění, zda by mělo být podmíněné schvalovací rozhodnutí zrušeno (viz 41. a 42. bod odůvodnění níže).
It also invited the Member States concerned to submit their comments and to provide any information on the recapitalisation of Dexia by Arcofin relevant to establishing whether or not the conditional authorisation decision should be revoked (see recitals 41 and 42 below).
Dne 5. června 2012 oznámily dotyčné členské státy Komisi zvýšení stropu záruky s maximální částkou jistiny ve výši 55 miliard EUR. Ve svém rozhodnutí ze dne 6. června 2012 [23] (dále jen „rozhodnutí o zvýšení stropu záruky“) Komise zvýšení stropu záruky dočasně schválila do doby vydání konečného rozhodnutí o plánu řádného řešení situace společnosti Dexia a rozšířila formální vyšetřovací řízení týkající se všech dodatečných opatření k restrukturalizaci společnosti Dexia, které bylo zahájeno dočasným schvalovacím rozhodnutím, i na toto opatření.
On 5 June 2012, the Member States concerned notified to the Commission an increase in the guarantee ceiling to the maximum amount of EUR 55 billion in principal. In its decision of 6 June 2012 [23] (‘the decision to increase the guarantee ceiling’), the Commission temporarily approved the increase in the guarantee ceiling, until such time as it adopted a final decision on the orderly resolution plan for Dexia, and extended the formal investigation procedure in respect of all the additional measures for the restructuring of Dexia opened by the temporary approval decision to include this measure.
Přitom zmínila možnost přijmout podle článku 11 nařízení Rady (ES) č. 659/1999 ze dne 22. března 1999, kterým se stanoví prováděcí pravidla k článku 93 Smlouvy o ES [25] (dále jen „procesní nařízení“), rozhodnutí požadující, aby členský stát pozastavil platnost systému pojištění, tj. nepřijal žádná další opatření k jeho zavedení.
On that occasion, it mentioned the possibility of adopting, pursuant to Article 11 of Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty [25] (‘the Procedural Regulation’), a decision requiring the Member State to suspend the guarantee scheme, i.e. to take no further measures to implement the scheme.
V tomto dopise Komise Belgii vyzvala, aby se k této záležitosti vyjádřila, a Belgie tak učinila v dopise ze dne 22. prosince 2011.
In this letter, the Commission invited Belgium to submit its comments on this matter, which it did in a letter dated 22 December 2011.
DCL Canada, DCL Mexico
DCL Canada, DCL Mexico.
Dne 20. října 2011 byla společnost DBB/Belfius prodána belgickému státu a ke dni 31. prosince 2011 činila celková konsolidovaná bilanční suma společnosti Dexia (s dekonsolidací společnosti DBB/Belfius ke dni 1. října 2011) 413 miliard EUR. V rámci řádného řešení své situace prodala společnost Dexia dne 27. července 2012 společnost RBC Dexia Investor Services (dále jen „RBCD“), dne 5. října 2012 společnost Dexia BIL a dne 28. září 2012 společnost Denizbank.
On 20 October 2011, DBB/Belfius was sold to the Belgian State and, on 31 December 2011, Dexia’s consolidated balance sheet (with the deconsolidation of DBB/Belfius on 1 October 2011) totalled EUR 413 billion. As part of its orderly resolution, Dexia also sold RBC Dexia Investor Services (‘RBCD’) on 27 July 2012, Dexia BIL on 5 October 2012 and Denizbank on 28 September 2012.
Holding Communal Brussels, Belgie
Holding Communal Brussels, Belgium
Group Arco Brussels, Belgie
Group Arco Brussels, Belgium
potíže společnosti Dexia vedly rovněž k snížení ratingu společnosti DBB/Belfius ratingovou agenturou Moody’s dne 3. října 2011.
Dexia’s difficulties also led the rating agency Moody’s to downgrade DBB/Belfius’ rating on 3 October 2011.
Toto oznámení mělo za následek masivní výběry úspor klientů ze společnosti DBB/Belfius v Belgii a Lucembursku mezi 3. a 10. říjnem 2011 v celkové výši několika set milionů EUR.
This announcement triggered massive withdrawals of customers’ savings from DBB/Belfius in Belgium and Luxembourg totalling EUR several hundred million between 3 and 10 October 2011.
Společnost DMA se zavázala, že bude tento poměr udržovat na úrovni ve výši 105 % či vyšší v porovnání se zákonným minimem stanoveným na 102 %.
DMA undertook to maintain this ratio at a level of 105 % or more in comparison with a statutory minimum of 102 %.
Řízení činností společnosti DMA náleží výhradně jejímu jedinému akcionáři, společnosti DCL.
Management of DMA operations is entirely the task of its sole shareholder DCL.
Zákaznické portfolio („soubor zajišťovacích aktiv“) se ke dni 30. června 2012 skládalo z půjček ve výši 54,1 miliardy EUR a cenných papírů ve výši 17,6 miliardy EUR, tj. celkem 71,8 miliardy EUR. Z hlediska územního pokrytí připadalo na Francii 65 % portfolia aktiv a na ostatní, především evropské země, 35 %.
The customer portfolio (the ‘cover pool’) was made up on 30 June 2012 of EUR 54,1 billion of loans and EUR 17,6 billion of securities, i.e. a total of EUR 71,8 billion. In terms of its geographical breakdown, France accounted for 65 % of the asset portfolio and other, mainly European, countries for 35 %.
Ke dni 30. června 2012 činilo její úvěrové portfolio 29,3 miliardy EUR. V důsledku snížení úvěrového ratingu se její finanční nerovnováha zhoršila a společnost Crediop je nyní financována společností DCL s částkou ve výši 5 miliard EUR.
On 30 June 2012, its loan portfolio was EUR 29,3 billion. As a result of the downgrading of its credit rating, its financial imbalance has worsened and Crediop is now being financed by EUR 5 billion from DCL.
Podle podmíněného schvalovacího rozhodnutí ze dne 26. února 2010 měl být 70 % podíl společnosti Dexia ve společnosti Crediop do konce října 2012 prodán nebo uveden na burzu cenných papírů.
Under the conditional authorisation decision of 26 February 2010, Dexia’s 70 % holding in Crediop was to be sold or floated on the stock exchange before the end of October 2012.
Ukázalo se, že to není možné, jak potvrdil nezávislý správce (viz 55. bod odůvodnění).
This proved not to be feasible, as the independent trustee confirmed (see recital 55 above).
Na konci roku 2011 činila celková bilanční suma společnosti DBB/Belfius 233 miliard EUR a podíl kmenového kapitálu tier 1 podle rámce Basel II činil 11,8 %.
DBB/Belfius had a balance sheet total of EUR 233 billion at the end of 2011 and a Core Tier 1 Basel II solvency ratio of 11,8 % at the end of 2011.
V roce 2011 vykázala společnost DBB/Belfius čistou ztrátu po zdanění ve výši 1,37 miliardy EUR.
DBB/Belfius recorded a net loss after taxation of EUR 1,37 billion in 2011.
Aktiva se poté budou až do roku 2017 snižovat přibližně o [10–20] miliard EUR ročně.
Assets will then be reduced by some EUR [10-20] billion per annum up to 2017.
V roce 2020 budou činit [100–150] miliard EUR, včetně půjček PWB ve výši [50–70] miliard EUR (–[30–50] % v porovnání s koncem roku 2013) a aktiv z dřívější doby [30–50] miliard EUR (–[30–40] %).
They will be EUR [100-150] billion in 2020, including EUR [50-70] billion in PWB loans (– [30-50] % in comparison with the end of 2013) and EUR [30-50] billion in legacy assets (– [30-40] %).
Toto čerpání se v roce 2016 sníží na [30–50] miliard EUR a bude se dále postupně snižovat na úroveň ve výši [20–40] miliard EUR v roce 2020.
This drawdown will be reduced to EUR [30-50] billion in 2016 and will gradually be reduced to a level of EUR [20-40] billion in 2020.
Podle scénáře nepříznivého vývoje by se čerpání záruk mohlo od roku 2013 zvýšit o [10–20] miliard EUR, a tudíž dosáhnout úrovně [75–85] miliard EUR.
In a stress scenario, the drawdown of the guarantees could increase by EUR [10-20] billion from 2013 and thus reach EUR [75-85] billion.
Potřeby financování by se měly snížit z částky ve výši [250–300] miliard EUR v roce 2012 na [100–150] miliard EUR v roce 2020.
Financing needs should fall from EUR [250-300] billion in 2012 to EUR [100-150] billion in 2020.
Čerpání nouzové pomoci v oblasti likvidity by se mělo od počátku roku 2013 významně snížit (na konci září 2012 to bylo více než [10–20] miliard EUR) a mělo by zůstat na úrovni blížící se nule s výjimkou roku 2016 ([10–20] miliard EUR), kdy má společnost Dexia podle plánu přestat používat své vlastní zajištěné cenné papíry („používání vlastních cenných papírů“) při refinancování Eurosystémem.
ELA drawdown should be greatly reduced from early 2013 (it was over EUR [10-20] billion at the end of September 2012) and remain at a level close to zero, with the exception of 2016 (EUR [10-20] billion) when it is planned that Dexia will stop using its own guaranteed securities (‘own use’) in order to be refinanced by the Eurosystem.
Rizikově vážená aktiva by na konci roku 2012 měla činit 59,6 miliardy EUR. V roce 2013 se předpokládá nárůst o [10–20] miliard EUR. To je způsobeno zejména zavedením úpravy Basel III, avšak rovněž předpokládaným snížením úvěrového ratingu řady států, jimž je skupina vystavena.
Risk-weighted assets (RWAs) should reach EUR 59,6 billion at the end of 2012. An increase of EUR [10-20] billion is forecast in 2013. This is chiefly due to the implementation of the Basel III regulation, but also to the forecast downgrading of the credit rating of several sovereigns to which the Group is exposed.
Od roku 2014 by se měla rizikově vážená aktiva postupně snižovat s odpisy v rozvaze.
Then, from 2014, the RWAs should gradually decline with balance sheet amortisation.
Na konci roku 2020 by měla činit [20–40] miliard EUR, to v porovnání s rokem 2012 představuje pokles o [40–50] %.
At the end of 2020, they should be EUR [20-40] billion, i.e. a decline of [40-50] % in comparison with 2012.
Společnost Dexia by měla v roce 2012 vykázat ztráty ve výši 2,8 miliardy EUR a v roce 2013 ve výši [0–2] miliardy EUR. Od účetního období 2018 by měl být zajištěn návrat k zisku ([10–20] milionů EUR).
Dexia should record losses of up to EUR 2,8 billion in 2012 and EUR [0-2] billion in 2013. There should be a return to profit from the 2018 financial year (EUR [10-20] million).
Od roku 2013 do roku 2020 se provozní náklady postupně sníží přibližně o [180–220] milionů EUR. Náklady na rizika by měly v roce 2013 činit [200–250] milionů EUR a měly by se postupně snižovat, než se od roku 2017 ustálí ve výši [50–100] milionů EUR.
From 2013, operating costs will fall progressively by some EUR [180-220] million by 2020. The cost of the risk should be EUR [200-250] million in 2013 and should gradually decline before levelling off at EUR [50-100] million from 2017.
Podle dohody o záruce bude záruka omezena na jistinu ve výši 85 miliard EUR. Záruka pokrývá úroky a příslušenství.
The guarantee will be limited to EUR 85 billion in principal in the guarantee agreement. The guarantee covers interest and contingencies.
Podle předloženého revidovaného plánu řádného řešení situace společnosti Dexia musí být v případě, má-li být řešení situace společnosti Dexia řádné, finanční situace skupiny stabilizována, a proto bylo třeba se zabývat záporným kapitálem společnosti Dexia SA ke dni 30. září 2012 a společnosti DCL ke dni 31. prosinci 2012.
According to the notification of the revised orderly resolution plan for Dexia, if Dexia’s resolution is to be orderly in nature, the Group’s financial situation has to be stabilised and therefore the negative own funds situation of Dexia SA on 30 September 2012 and DCL on 31 December 2012 has to be addressed.
Za tímto účelem se francouzský a belgický stát zavázaly, že upíšou v plné výši navýšení kapitálu společnosti Dexia o 5,5 miliardy EUR, a to nejpozději do dne 31. prosince 2012, prostřednictvím vyhrazené emise preferenčních akcií s hlasovacími právy.
To that end, the French and Belgian States have undertaken fully to underwrite a capital increase for Dexia of EUR 5,5 billion, at the latest by 31 December 2012, through a reserved issue of preferential shares with voting rights.
V úvodní části dopisu týkajícího se závazků dotyčné členské státy uvedly, že zajistí úplné provedení revidovaného plánu řádného řešení situace a závazků.
In the introduction to their letter of commitments, the Member States concerned indicate that they will ensure that the revised orderly resolution plan and the commitments are fully implemented.
Tyto závazky budou platit do doby, než budou aktiva společnosti Dexia plně odepsána.
They will apply until Dexia’s assets have been fully written off.
s výhradou toho, že prémie nepřesáhne 10 % tržní ceny a kupní cena (včetně prémie) nepřesáhne 90 % nominální hodnoty, může společnost Dexia po oznámení a získání předchozího souhlasu Komise zveřejnit veřejné nabídky na nákup emisí hybridních nástrojů tier 1 a tier 2.
and, subject to a bonus not exceeding 10 % of the market price and a purchase rate (including bonus) not exceeding 90 % of the nominal amount, Dexia may, however, after notifying and obtaining prior authorisation from the Commission, launch public offers for the purchase of issues of Tier 1 and Tier 2 hybrid securities.
To nestojí v cestě výplatě dividend spojených s preferenčními akciemi, které drží belgický a francouzský stát.
That does not stand in the way of the distribution of dividends linked to the preferential shares held by the Belgian and French States.
Pokud Komise navrhované správce převodu odmítne, navrhnou společnost Dexia a francouzské, belgické a lucemburské orgány do jednoho měsíce ode dne oznámení o odmítnutí jednoho až tři nové uchazeče, které musí rovněž schválit nebo odmítnout Komise.
If the Commission rejects the divestiture trustee(s), Dexia and the French, Belgian and Luxembourg authorities will propose, within one month of notification of the rejection, from one to three new candidates who must also be approved or rejected by the Commission.
V posudku o přiměřenosti prodejní ceny ze dne 10. října 2012 od poradenské společnosti provádějící finanční analýzy, který zadaly francouzské orgány a společnost CDC, se uvádí, že „cena ve výši 380 milionů EUR za 100 % podíl ve společnosti NEC (která drží 100 % podíl ve společnosti Dexia Municipal Agency, „DMA“) je přijatelnou cenou pro informovaného investora“.
A fairness opinion of 10 October 2012 from a financial analysis consultancy commissioned by the French authorities and the CDC states that ‘a price of EUR 380 million for 100 % of the NEC (itself holding 100 % of Dexia Municipal Agency ‘DMA’) is an acceptable price for an informed investor’.
Upřesňuje se, že toto posouzení ceny přihlíží ke skutečnosti, že „kupující budou mít prospěch z obecné a zvláštní záruky za aktiva a pasiva, zejména včetně záruky platnosti poskytnutých půjček a jejich smluv“, a zohledňuje:
It is specified that this price assessment takes account of the fact that ‘Purchasers will benefit from general and specific asset and liability guarantees in particular including a guarantee of the validity of loans granted and their contracts’ and reflects:
neutralizaci citlivých půjček.
the neutralisation of sensitive loans. This valuation is valid only if combined with the general and specific guarantees and the overall sensitive loan disposal mechanism.
Roční potřeba veřejných zdravotnických zařízení ve Francii v oblasti střednědobého až dlouhodobého financování se tudíž v jednotlivých letech pohybovala mezi 2 a 4 miliardami EUR. To zahrnuje financování investic a splácení půjček, které dosáhly splatnosti.
The annual medium- to long-term financing need of public health establishments in France thus varies between EUR 2 and 4 billion in different years. It covers the financing of investment and the repayment of loans reaching maturity.
Celkový nesplacený dluh zdravotnických zařízení ke dni 31. prosince 2012 činil 22,8 miliardy EUR. Z historického hlediska nesl stejně jako v případě místních orgánů tento dluh z velké části bankovní sektor.
The total outstanding debt of health establishments was EUR 22,8 billion at 31 December 2012. Historically, and as in the case of local authorities, this debt has been largely supported by the banking sector.
Podle názoru francouzského státu by proto zachování stálé hodnoty nesplaceného dluhu postupem času omezilo nové půjčky na částky ve výši mezi 12 a 14 miliardami EUR. Pak by se snížila výše investic.
In the view of the French State, therefore, keeping outstanding debt constant in value would limit new borrowing over the period to amounts of between EUR 12 and 14 billion. Investment levels would then be limited.