natgillin/translations-raw huggingface dataset:
kodexu chování (neboli „Gisslerově chartě“);
the Charter of Good Conduct (or ‘Gissler Charter’);
zprávě Bartoloneho parlamentního výboru.
the report by the Bartolone Parliamentary Committee.
Společná dceřiná společnost LBP/CDC bude proto upřednostňovat „standardní“ půjčky s cílem uspokojit zjištěné potřeby klientů, a to jednoduchost, diverzifikaci a ochranu před nepříznivými trendy na trhu.
The joint LBP/CDC subsidiary will therefore give priority to ‘plain vanilla’ loans in order to meet customers’ identified needs, namely simplicity, diversification and protection against adverse market trends.
Budou přijata rovněž opatření s cílem poskytovat klientům srozumitelnou dokumentaci, která představuje produkty podle klasifikace uvedené v Gisslerově chartě.
Steps will also be taken to provide customers with clear documentation presenting products in accordance with the Gissler Charter classification.
Tabulka rizik podle Gisslerovy charty
Table of Gissler Charter risks
Společný podnik omezí škálu nabízených produktů v rámci Gisslerovy klasifikace.
The JV will limit the range of products offered within the Gissler classification.
Tato nabídka bude v závislosti na dotyčných segmentech klientů omezena na tyto produkty:
This offer will be limited, depending on the customer segments in question, to the following products:
produkty kategorie 1 A,
products of category 1A,
produkty indexované k francouzské inflaci a Livret A kategorie 2 A,
French inflation-linked products and prospectus A of category 2A,
Pro informaci se uvádí, že Conseil de normalisation des comptes publics [Rada pro účetní standardy pro veřejný sektor] ve svém stanovisku ze dne 3. července 2012 k nabídce strukturovaných produktů místní orgány požádala, aby ve svém účetnictví jednoznačně rozlišovaly mezi jednoduchými a komplexními produkty.
For information, the Conseil de normalisation des comptes publics [Public Sector Accounting Standards Council], in its opinion of 3 July 2012 on the supply of structured products, asked local authorities to make a clear distinction in their accounts between simple and complex products.
Za komplexní se pokládají výpůjčky nebo swapy s klasifikací nižší než 3 nebo C podle Gisslerovy charty.
Borrowing or swaps ranked below 3 or C in the Gissler Charter are assumed to be complex.
Společný podnik je proto přísnější, jelikož vylučuje rovněž produkty 1B, swapce (1C) a produkty kategorie 2 (kromě produktů indexovaných k francouzské inflaci nebo Livret A) a kategorie 3.
The JV is therefore more restrictive as it also excludes 1B products, swaptions (1C), and products of category 2 (excluding French inflation-linked products or prospectus A) and 3.
Co se týká podkladového indexu:
On the underlying index:
Společný podnik omezí svou nabídku na kategorie 1 a 2 Gisslerovy charty, tj. indexy inflace v eurozóně a indexy francouzské inflace.
The JV will limit its offer to categories 1 and 2 of the Gissler Charter, i.e. the Eurozone and French inflation indices.
Tyto produkty jsou běžně akceptované a zúčastněné subjekty jim rozumí.
These are products that are normally accepted and understood by those involved.
Referenčním indexem pro mezibankovní transakce je sazba Euribor.
The Euribor is the reference index for interbank transactions,
Francouzská inflace a Livret A (vzorec pro výpočet závisí na sazbě Euribor a inflaci) jsou běžně používané francouzským státem v rámci programu inflačně indexovaných státních dluhopisů a regulovaných indexovaných půjček prostřednictvím Livret A.
French inflation and prospectus A (whose calculation formula depends on the Euribor and inflation) are commonly used by the French State under both the fungible Treasury bond programme and distributed prospectus A indexed regulatory loans.
Tyto indexy představují nástroje pro zjednodušení a diverzifikaci rizik a jsou užitečné při kontrolovaném řízení rizik.
These indices are tools for simplifying and diversifying risks and are useful in controlled risk management.
V rámci kategorie 2 nelze použít rozdíly mezi indexy inflace v eurozóně nebo indexy inflace jiných zemí eurozóny.
Differences between the inflation indices of the Eurozone or the inflation indices of other countries of the Eurozone cannot be used in category 2.
Co se týká struktury:
On the structure:
Společný podnik omezí svou nabídku na kategorie A a C představující omezená rizika, bez multiplikačního účinku.
The JV will limit its offer to categories A and C representing limited risks, with no multiplying effect.
Kategorie A zahrnuje produkty s pevnou nebo pohyblivou sazbou bez podmínek a bez multiplikačního účinku.
Category A includes unconditional fixed or floating rate products with no multiplying effect.
Jedná se o jednoduché pevné sazby nebo sazby, které lze změnit.
These are simple fixed or revisable rates.
Kategorie A zahrnuje rovněž jednoduché opce nakupované a prodávané (strop nebo rámec) klienty za účelem poskytnutí ochrany před nepříznivým růstem trhů.
Category A also includes simple options purchased and sold (cap or tunnel) by customers in order to provide them with protection against an adverse market rise.
V rámci kategorie A proto klient zná předem profil sazby.
Within category A, therefore, the profile of the rate paid by the customer is known in advance.
Může se jednat o pevnou sazbu známou při umístění, nebo o pohyblivou sazbu plně kopírující trendy v podkladovém indexu, nebo o variabilní sazbu se stropem nebo rámcem.
It may be either a fixed rate known at set up, or a floating rate fully replicating trends in the underlying index, or a cap or tunnel variable rate.
Kategorie C zahrnuje umisťování swapcí.
Category C involves the set up of swaptions.
To vypůjčovatele opravňuje zvolit si umístění se sazbou známou předem k určitému datu.
This entitles the borrower to choose to set up a rate known in advance on a specific date.
Povoleny jsou pouze nákupy swapcí ze strany klienta.
Only swaption purchase by the customer will be allowed.
Prodej swapcí klienty není součástí nabídky.
Swaption sale by customers is not part of the offer.
Příklad: klient si vypůjčí se sazbou, kterou lze změnit k datu T. K datu T může klient změnit svou pohyblivou sazbu na sazbu X (známou při uzavření smlouvy), pokud považuje podmínky za lákavé.
Example: the customer borrows at a revisable rate up to a date T. On date T, the customer may convert his floating rate into a rate X (known when setting up the contract) if he finds the terms attractive.
V opačném případě se vzdá svého práva a pokračuje v indexaci se sazbou, kterou lze změnit (klient koupil opci).
Otherwise, he gives up his right and continues with indexing at a revisable rate. (the customer has purchased the option).
Omezením nabízených produktů na výše uvedené kategorie hodlá společný podnik omezit škálu produktů uváděných na trh a současně pro vypůjčovatele z řad místních orgánů zajistit ochranu, jednoduchost a transparentnost.
By limiting the products offered to the categories mentioned above, the JV intends to limit the range of products marketed while offering protection, simplicity and transparency to local authority borrowers.
Tyto produkty navíc nejsou dostupné všem klientům.
These products will not, moreover, be available to all customers.
Podmínky půjček poskytovaných společným podnikem
Term of the loans granted by the JV
PŘÍLOHA IVC)
ANNEX IV(C)
UKONČENÍ ZBÝVAJÍCÍCH VAZEB MEZI SPOLEČNOSTMI DEXIA A NEC (KROMĚ PRODUKCE IT)
TERMINATION OF RESIDUAL LINKS BETWEEN DEXIA AND THE NEC (APART FROM IT PRODUCTION)
Cílem tohoto memoranda je popsat podrobně praktické metody, které mají být použity k ukončení provozních vazeb mezi společností Dexia a novou strukturou NEC/DMA.
This memorandum is intended to detail the practical methods to be used to terminate operational links between Dexia and the new NEC/DMA structure.
V memorandu jsou přezkoumány všechny zbývající vazby, které se zpočátku plánují, a je v něm shrnuto, jak mají být ukončeny.
It examines all the residual links initially planned and summarises how they are to be terminated.
Ukončení těchto vazeb bez významného provozního rizika může trvat až šest měsíců ode dne uzavření transakce týkající se prodeje společnosti DMA, přičemž je třeba mít na paměti, že se veškeré projekty uskutečňují za účelem řádného řešení situace skupiny Dexia a že společnosti Dexia a NEC budou před provedením těchto ustanovení potřebovat určitý čas k náboru a zaškolení nových týmů.
Terminating these links with no major operational risk may take up to six months from the closing date of the DMA disposal operation, bearing in mind all the projects taking place for the orderly resolution of the Dexia Group, and the fact that Dexia and the NEC will need time to recruit and train new teams before implementing these provisions.
Tento nábor bude poměrně složitý a vyžaduje, aby lhůty k provedení zohlednily, že se jedná o vysoce odborná pracovní místa a situaci společnosti Dexia.
This recruitment process will be particularly problematic and will take time to implement given the specific nature of the profiles sought and the situation in which Dexia finds itself.
Služby poskytované společností Dexia společnosti NEC
Services from Dexia to the NEC
Plánuje se ukončení všech služeb poskytovaných společností Dexia nové struktuře NEC/DMA.
It is planned to terminate all of Dexia’s services to the new NEC/DMA structure.
K těmto službám patří oblast dluhopisového portfolia, obchodního monitorování jiných než francouzských půjček, rizik a auditů:
These include the bond portfolio, commercial monitoring of non-French loans, risks and audits:
Dluhopisové portfolio – Tržní týmy společnosti Dexia již neposkytují poradenství společnosti DMA ve vztahu k dluhopisovému portfoliu společnosti DMA.
Bond portfolio — Dexia’s market teams are no longer to offer consultancy to DMA in relation to DMA’s bond portfolio.
Za toto monitorování bude přímo odpovědná společnost NEC, která může v případě potřeby využít služeb jiného účastníka trhu za účelem dohledu na dluhopisové portfolio a poskytování poradenství společnosti DMA ohledně transakcí, které mají být provedeny.
The NEC will be directly responsible for this monitoring and may, if necessary, call on the services of another market player to oversee the bond portfolio and advise DMA on the operations to be carried out.
Tyto služby budou ukončeny do šesti měsíců.
These services will be terminated within six months.
Týmy, které se budou pravděpodobně nacházet ve společnosti NEC, v současnosti tyto dovednosti nemají.
The teams likely to be located within the NEC do not at present possess this competence.
Je proto třeba zohlednit dobu potřebnou pro nábor (výběr a jmenování).
Time for recruitment (selection and appointment) and training therefore needs to be factored in.
Obchodní monitorování jiných než francouzských půjček – Je upuštěno od neaktivního řízení jiných než francouzských půjček společnosti DMA ze strany společnosti Dexia.
Commercial monitoring of non-French loans — there are no longer any plans for non-proactive management by Dexia of DMA’s non-French loans.
Tato aktiva, která jsou postupně likvidována, bude řídit přímo společnost NEC.
The NEC will directly manage these assets in run-off.
Tyto služby budou ukončeny do tří měsíců.
These services will be terminated within three months.
Analýza úvěrového rizika – Nová struktura NEC/DMA již nebude využívat služby společnosti Dexia při analýze úvěrového rizika u jiných než francouzských půjček.
Credit risk analysis — the new NEC/DMA structure will longer call upon Dexia’s services for credit risk analysis in respect of its non-French debt.
Týmy společnosti NEC pro analýzu úvěrového rizika bude nutno doplnit, aby byly zahrnuty tyto dovednosti.
The NEC’s credit risk teams will have to be supplemented in order to include these competences.
Čistá dyssynergie u týmu společnosti NEC pro analýzu úvěrového rizika je nulová (vytvoření dvou ekvivalentů plného pracovního úvazku (FTE) ke správě zahraničních aktiv bude vyrovnáno zrušením dvou FTE pro správu francouzských aktiv). – Tyto služby budou ukončeny do šesti měsíců.
The net dyssynergy is zero for the NEC Credit Risk Team (the creation of two full-time equivalents (FTEs) to manage foreign assets is to be offset by cutting two FTEs managing French assets) — These services will be terminated within six months.
Systémy interního ratingu – Několik málo amerických korporátních a projektových protistran ve společnosti DMA, které by měly být hodnoceny pomocí systémů interního ratingu společnosti Dexia, bude překlasifikováno v rámci standardní metody a sledováno přímo úvěrovými analytiky společnosti NEC.
In-house scoring systems — the few US corporate and project counterparties in DMA, which were to be scored by Dexia’s in-house scoring systems, will be brought within the standard method and monitored directly by the NEC’s credit analysts.
Většinu zahraničních aktiv společnosti DMA tvoří aktiva italského veřejného sektoru.
Most of DMA’s foreign assets are formed by Italian public sector assets.
Ve společnosti NEC bude zapotřebí jeden dodatečný FTE v týmu pro správu modelů za účelem sledování italských ratingů.
One additional FTE will be needed for the NEC’s Model Management team in order to follow up Italian scores.
Oceňování cenných papírů – Nová struktura NEC/DMA nebude využívat týmy společnosti Dexia při oceňování cenných papírů ve své rozvaze, nýbrž bude využívat vlastní dovednosti, které budou zavedeny.
Valuation of securities — the new NEC/DMA structure will not call upon Dexia’s teams to value the securities on its balance sheet but will draw on its own competences which are to be set in place.
Audit – S ohledem na nástroj pro sledování doporučení auditu nebude existovat žádné sdílení zdrojů.
Audit — there is no longer to be any resource sharing in respect of the audit recommendation follow-up tool.
Každá struktura bude mít své vlastní zdroje.
Each structure will have its own resources.
Služby poskytované společností NEC společnosti Dexia
Services from the NEC to Dexia
Obdobně se plánuje ukončení služeb, které společnost NEC poskytuje společnosti Dexia (kromě produkce IT).
Similarly, it is planned to terminate services from the NEC to Dexia (apart from IT production).
Vazby, které jsou zpočátku plánovány a které budou nakonec zrušeny, zahrnují analýzu úvěrového rizika a systém interního ratingu pro francouzské místní orgány.
The links initially planned and ultimately abandoned include credit risk analysis and the in-house scoring system for French local authorities.
Společnost Dexia vytvoří v těchto oblastech své vlastní zdroje a doplní své týmy a organizaci.
Dexia will set up its own resources for these matters and will supplement its teams and organisation.
Analýza úvěrového rizika – Společnost Dexia již nebude využívat týmy společnosti NEC pro analýzu úvěrového rizika francouzských místních orgánů.
Credit risk analysis — Dexia will no longer call upon the NEC’s teams of French local authority credit risk analysts.
Budou vytvořeny dva samostatné týmy s celkovou dyssynergií devíti pracovních míst (podrobnosti viz příloha 1).
Two separate teams will be set up with an overall dyssynergy of nine posts (see details in Annex 1).
Systém interního ratingu – Systém interního ratingu francouzských místních orgánů nebude spojen, jak se plánovalo původně, nýbrž zdvojen.
In-house scoring system — the French local authority in-house scoring system will not be pooled, as initially planned, but duplicated.
Společnosti Dexia a NEC budou mít proto oddělené a nezávislé systémy interního ratingu.
Dexia and the NEC will therefore have separate and independent in-house scoring systems.
To by mělo zamezit tomu, aby očekávané zhoršení kalibrace systému interního ratingu společnosti Dexia ovlivnilo produkci nové struktury NEC/DMA, a vyřešit provozní a regulační problémy způsobené používáním a aktualizací téhož systému dvěma bankami bez kapitálového propojení.
This should make it possible to prevent the expected worsening of Dexia’s in-house scoring system calibration from affecting production by the new NEC/DMA structure and resolves the operational and regulatory problems raised by the use and updating of the same system by two banks with no capital link.
Předpokládá se dyssynergie 13 FTE (11 FTE ve společnosti Dexia a 2 FTE ve společnosti NEC – podrobnosti viz příloha 1).
A dyssynergy of 13 FTEs is forecast (11 FTEs at Dexia and two FTEs at the NEC — see details in Annex 1).
PŘÍLOHA IVD)
ANNEX IV(D)
ODDĚLENÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ SPOLEČNOSTÍ DEXIA A NEC
SEPARATION OF THE IT SYSTEMS OF DEXIA AND THE NEC
Toto memorandum obsahuje požadované podrobné údaje k odůvodnění období v délce 24 až 30 měsíců, které se pokládá za nezbytné pro úplné oddělení informačních systémů společností NEC a Dexia.
This memorandum provides the details requested to justify the period of 24 to 30 months considered necessary for the complete separation of the IT systems of the NEC and Dexia.
Pro připomenutí, po dokončení popsaných prací bude systém aplikací společnosti NEC zcela nezávislý na společnosti Dexia.
As a reminder, when the works described are completed, the NEC’s applications system will be completely independent from Dexia.
Totéž platí pro fungování aplikací a technickou infrastrukturu.
The same goes for application operation and technical infrastructure.
Čtyři hlavní fáze potřebné pro oddělení informačních systémů společností NEC a Dexia byly popsány v memorandu ze dne 26. září a jedná se o tyto fáze:
The four main stages needed for the separation of the IT systems of the NEC and Dexia were described in the memorandum of 26 September and are as follows:
Přípravná fáze (3 měsíce)
Preparatory phase (3 months)
Zdvojení systému aplikací (15 měsíců)
Duplication of the applications system (15 months)
Migrace produkce na externího dodavatele (6 měsíců)
Externalisation of production (6 months)
Možné překročení plánované doby (6 měsíců)
Potential planning overshoot (6 months)
Celkové vymezení projektů a zlepšení technické infrastruktury
Overall framing of projects and enhancement of technical infrastructure
Oddělení všech společných systémů aplikací společností NEC a Dexia
Separation of all joint NEC and Dexia application systems
Migrace systémů aplikací na nového hostitele a převedení provozu
Migration of application systems to a new host and transfer of operation
Složitost projektu a závislost na externích subjektech by mohly projekt opozdit
The complexity of the project and dependence on external players could delay the project
Jak je uvedeno v memorandu ze dne 23. září 2012, tato fáze bude mít dva zvláštní cíle: vypracování velmi podrobného strategického harmonogramu prací, které je třeba provést, a zlepšení technické infrastruktury, aby bylo možno hostovat duplicitní aplikace.
As specified in the memorandum of 23 September 2012, this phase will have two separate objectives: to draw up a very detailed strategic timetable for the works to be carried out and to enhance technical infrastructure so that duplicate applications can be hosted.
Poznámky uvedené v tomto memorandu předcházejí plánu oddělení, který bude nutno během této přípravné fáze vypracovat.
The comments set out in this memorandum are in advance of the separation plan which will have to be drawn up during this preparatory phase.
Je třeba je potvrdit prostřednictvím podrobné studie.
They have yet to be confirmed by a detailed study.
Zdvojení systému aplikací
Duplication of the application system
Níže uvedené informace pomohou objasnit, proč je k úspěšnému oddělení systémů aplikací společností Dexia a NEC zapotřebí minimálně 15 měsíců (kromě jakéhokoli jiného projektu).
The information given below helps to explain why a minimum of 15 months (excluding any other project) is needed successfully to separate the application systems of Dexia and the NEC.
Jedná se o první analýzu, kterou bude nutno potvrdit, doplnit a upřesnit v prvních třech měsících roku 2013 po rozhodnutí o procesu zdvojení systémů.
This is an initial analysis which will have to be confirmed, supplemented and specified when the duplication process is being decided upon in the first three months of 2013.
Podle prvotního průzkumu se proces zdvojení týká 169 aplikací, a to z celkem 248 aplikací tvořících stávající informační systém společnosti Dexia (viz příloha 2).
According to an initial survey, the duplication process concerned 169 applications, of the 248 applications making up Dexia’s current IT system (see Annex 2).
Za účelem posouzení pravděpodobné pracovní zátěže lze aplikace, které mají být zdvojeny, zařadit do tří kategorií v závislosti na úrovni jejich funkční a technické složitosti:
In order to assess the likely workload, the applications to be duplicated can be grouped into three categories depending on their level of functional and technical complexity:
12 hlavních aplikací informačního systému společnosti Dexia
Dexia’s 12 core IT systems applications
Obchod: nástroj CRM (Reflex), řízení nabídek (Phoenix), finanční analýza (Safir).
Commercial: CRM tool (Reflex), offer management (Phoenix), financial analysis (Safir).
Operace: odvětvové řízení úvěrů (SAB) a centrum informací o úvěrech (Edouard).
Operations: industrial credit management (SAB) and credit infocentre (Edouard).
Trh: řízení operací na trhu (OpenLink) a sledování výzev k doplnění zajištění/správa zajištění (Algorithmics).
Market: market operations management (OpenLink) and monitoring of margin calls/collateral management (Algorithmics).
Finance: účetní systém (ROC), řízení ALM (RiskPro a centrální řízení aktiv) a sesouhlasení (Intellimatch).
Finance: accounting system (ROC), ALM management (RiskPro and centralised asset management) and reconciliation (Intellimatch).
Rizika: analýza úvěrového rizika (Fermat Basel II).
Risks: credit risk analysis (Fermat Basel II).
14 významných aplikací vzhledem k množství funkcí, jejich velmi specifické povaze a jejich vazbám s jinými aplikacemi:
14 major applications because of their wealth of functions, their very specific nature and their links with other applications:
Obchod: obchodní infocentrum (EDC), profilování klientů (Profil).
Commercial: commercial infocentre (EDC), customer profiling (Profil).
Operace: řízení úvěrů (Bamaco), nástroj pro realizaci nákupů (OASYS), adresář a pravomoci (Habilis), projektové řízení (Clarity).
Operations: credit management (Bamaco), purchasing tool (OASYS), directory and clearances (Habilis), project management (Clarity).
Trhy: řízení hotovosti a likvidity (Cahors), správa společných prostředků a prostředků společnosti BdF (A3G).
Markets: cash and liquidity management (Cahors), management of pools and BdF remittances (A3G).
Finance: účetní tabulky (Image), regulační prohlášení (Evolan).
Finance: accounting spreads (Image), regulatory statements (Evolan).
Rizika: systémy interního ratingu (Cléo, SatPub a DirCor), databáze sazeb/měn (SmartCo).
Risks: in-house scoring systems (Cléo, SatPub and DirCor), rate/currency database (SmartCo).
143 vedlejších aplikací, jejichž seznam je uveden v příloze.
143 minor applications, a list of which is annexed.
U každé ze 169 aplikací je třeba proces zdvojení rozdělit do těchto fází:
For each of the 169 applications, the duplication process needs to be broken down into the following stages:
Posouzení potřeb a shromáždění specifikací pro každou aplikaci (zdvojení, pravidla pro výmaz a archivaci, přezkum práv a profilů atd.).
Assessing needs and collecting specifications for each application (duplication, deletion and archiving rules, review of rights and profiles, etc.).
Vývoj programů zdvojení a vytvoření potřebného prostředí ve spolupráci s příslušným výrobcem softwaru.
Developing duplication programs and creating the necessary environments, in tandem with the publisher of each software package.
Jednotné technické a funkční testování řádného fungování každého z obou systémů vytvořených tímto způsobem.
Unitary technical and functional testing of the proper operation of each of the two systems set up in this way.
Pracovní zátěž, kterou tento jednotný proces vyžaduje, lze posoudit jako stálý průměr, který závisí na složitosti.
The workload that this unitary process entails may be assessed as an average flat-rate that depends on the complexity involved.