natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pokud ovšem společnost zahrnuje procesy pro apretování textilií (např. bělení džínsů), náleží rovněž do odvětví zastupujícího výrobce textilií.
If the company does include processes for finishing of the textiles (e.g. bleaching of jeans), it also belongs to the sector representing manufacturers of textiles.
Kód NACE (a ISIC) pro odvětví zastupující výrobce textilií je 13.
The NACE (and ISIC) code related to the sector representing manufacturers of textile is 13.
Společnosti budou proto přiděleny kódy NACE 13 i 14.
Both NACE codes 13 and 14 shall therefore be assigned to the company.
Odvětví by se mělo definovat tak, aby vyhovovalo všem příslušným organizacím v daném odvětví.
The sector should be defined so that it accommodates all relevant organisations in that sector.
Musí však být dostatečně specifické, aby umožnilo formulovat vhodně reprezentativní a normativní odvětvová pravidla ke stanovení environmentální stopy organizace, která přesahují pravidla uvedená v příručce pro stanovení environmentální stopy organizace.
However, it must also be specific enough to facilitate the formulation of appropriately representative and prescriptive OEFSRs above and beyond those specified in the OEF Guide.
Odvětvová pravidla ke stanovení environmentální stopy organizace se proto definují především z hlediska činností charakteristických pro dané odvětví, zastoupených v typickém portfoliu produktů.
The OEFSRs are, therefore, defined primarily with reference to the activities characteristic of the sector, as represented in a typical Product Portfolio.
organizace by měly nabízet podobné zboží/služby; relevantní environmentální dopady související s činnostmi organizací lze popsat podobným souborem kategorií, metod a dalších indikátorů dopadu environmentální stopy;
The relevant environmental impacts related to the activities of the organisations can be described by a similar set of environmental footprint impact categories, methods, and other indicators;
organizace by měly mít podobné organizační hranice a poskytovat dostatečně podobný profil produktových vstupů [22]. Dodatečné požadavky na odvětvová pravidla ke stanovení environmentální stopy organizace
The organisations should have similar Organisational boundaries and source a sufficiently similar profile of product inputs [22].
OEFSR musí být založena minimálně na dělení podle dvojmístného kódu NACE (výchozí možnost).
OEFSRs shall be based on at a minimum a two-digit code division of NACE codes (default option).
OEFSR však mohou umožňovat (zdůvodněné) odchylky (např. umožňovat trojmístné kódy), pokud to vyžaduje složitost odvětví.
However, OEFSRs may allow for (justified) deviations (e.g. allow for three-digits) if the complexity of the sector demands it.
Pokud lze pro podobná portfolia produktů stanovit více výrobních postupů pomocí alternativních kódů NACE, musí být OEFSR v souladu se všemi těmito kódy NACE.
Where multiple production routes for similar Product Portfolios defined using alternative NACE codes are identifiable, the OEFSR shall accommodate all such NACE codes.
Definice cíle je prvním krokem studie ke stanovení environmentální stopy organizace a stanoví celkový kontext studie.
Goal definition is the first step of an OEF study, and sets the overall context for the study.
Účelem jasného vymezení cílů je zajistit, aby analytické cíle, postupy, výsledky a zamýšlené použití byly optimálně provázané a aby existovala sdílená vize, která povede účastníky studie.
The purpose of clearly articulating goals is to ensure that the analytical aims, methods, results and intended applications are optimally aligned, and that a shared vision is in place to guide the participants in the study.
Důležitým prvkem fáze definování cíle je identifikovat zamýšlené oblasti využití studie a související nezbytnou míru analytické hloubky a přísnosti.
An important element of the goal definition phase is to identify the intended applications of the study, and the associated necessary degree of analytical depth and rigor.
To by se na druhou stranu mělo odrazit v definici omezení studie (fáze definice rozsahu).
In turn, this should be reflected in the defined study limitations (scope definition phase).
Pro analýzy zaměřené například na hledání zdrojů s co nejmenšími náklady na ochranu životního prostředí, návrh produktu, referenční srovnávání a podávání zpráv budou nezbytné plně kvantitativní studie v souladu s analytickými požadavky uvedenými v této příručce pro stanovení environmentální stopy organizace.
For analyses geared towards e.g. least-environmental cost sourcing, product design, benchmarking or reporting, fully quantitative studies in conformance with the analytical requirements specified in this OEF Guide will be necessary.
V rámci jedné studie ke stanovení environmentální stopy organizace je možný rovněž kombinovaný přístup, kdy se kvantitativní analýza zaměří pouze na některé části dodavatelského řetězce a u jiných se provedou kvalitativní popisy možných kritických míst v oblasti ochrany životního prostředí (například kvantitativní analýza „od kolébky k bráně“ [23] kombinovaná s kvalitativními popisy environmentálních aspektů „od brány k hrobu“ [24] nebo s kvantitativními analýzami stadií použití a konce životnosti pro zvolené reprezentativní typy produktů).
Combined approaches are also possible if only certain parts of the supply chain are subject to quantitative analysis and others to qualitative descriptions of potential environmental hotspots in a single OEF study (for example, a quantitative cradle-to-gate [23] analysis combined with qualitative descriptions of gate-to-grave [24] environmental considerations or with quantitative analyses of the use and EOL stages for selected representative product types).
Existuje několik možných důvodů pro provádění studie ke stanovení environmentální stopy organizace, například potřeba porozumět nejvýznamnějším environmentálním dopadům činností organizace v průběhu jejího životního cyklu, identifikovat možnosti pro snížení environmentálních dopadů se zaměřením především na identifikovaná kritická místa, podporovat strategická rozhodnutí (např. k řízení rizik v dodavatelském řetězci), zabývat se dotazy investorů a jiných zúčastněných stran, které se týkají environmentálního profilu organizace, podávání zpráv o trvalé udržitelnosti podniku, podávání zpráv zúčastněným stranám atd.
Several reasons for carrying out an OEF study are possible, such as a need to understand the most significant environmental impacts of an Organisation’s activities throughout its life cycle, to identify opportunities for reducing the environmental impacts focussing primarily on the identified ‘hotspots’, to support strategic decisions (e.g. on risk management in the supply chain), to address investors’ and other stakeholders’ enquiries regarding the Organisation’s environmental performance, corporate sustainability reporting, reporting to stakeholders, etc.
Příklad: Environmentální stopa společnosti vyrábějící džíny a trička: definice cíle.
Example: Environmental footprint of a company producing yeans and T-shirts: goal definition
Podávání zpráv o trvalé udržitelnosti podniku
Corporate sustainability reporting
Důvody pro provádění studie:
Reasons for carrying out the study:
Prokázat odhodlání a uskutečňovat soustavné zlepšování
Demonstrate commitment to and practice of continuous improvement
Zákazníci
Customers
Srovnání nebo porovnávací tvrzení určená ke zveřejnění:
Comparisons or comparative assertions intended to be disclosed to the public:
Přezkumný postup:
Review procedure:
Nezávislý externí hodnotitel, pan Y
Independent external reviewer, Mr. Y
Definice cíle u studie ke stanovení environmentální stopy organizace musí obsahovat:
The goal definition for an OEF study shall include:
zda bude sloužit pro srovnání nebo porovnávací tvrzení určená ke zveřejnění:
Whether for the purpose of comparisons and/or comparative assertions intended to be disclosed to the public;
přezkumný postup (použije-li se).
Review Procedure (if applicable).
OEFSR musí uvádět požadavky na přezkum studie ke stanovení environmentální stopy organizace.
The OEFSR shall specify the review requirements for OEF studies.
Součástí definování rozsahu studie ke stanovení environmentální stopy organizace je podrobný popis hodnoceného systému spolu se souvisejícími analytickými specifikacemi.
Defining the scope of the OEF study involves describing in detail the system to be evaluated along with the associated analytical specifications.
Definice rozsahu pro studii ke stanovení environmentální stopy organizace musí být v souladu s definovanými cíli studie a požadavky příručky pro stanovení environmentální stopy organizace.
The scope definition for an OEF study shall be in line with the defined study goals and the requirements of the OEF Guide.
Musí uvádět a jasně popisovat (podrobný popis viz následující oddíly):
It shall identify and clearly describe (see following sections for a more detailed description):
definici organizace (jednotky analýzy [25]) a portfolia produktů (souboru a množství zboží/služeb nabízených během sledovaného období);hranice systému (hranice organizace a hranice environmentální stopy organizace);
Definition of the Organisation (unit of analysis [25]) and the Product Portfolio (suite and amount of goods/services provided over the reporting interval);System boundaries (Organisational and OEF boundaries);
předpoklady a omezení.
Assumptions and Limitations.
Organizace je referenční jednotka pro analýzu a (společně s portfoliem produktů) základ pro definování hranic organizace.
The Organisation is the reference unit for the analysis, and (along with the Product Portfolio) the basis for defining the Organisational boundaries.
Je paralelní s koncepcí „funkční jednotky“ při tradičním posuzování životního cyklu (LCA) [26].
It is parallel to the concept of “functional unit” in a traditional Life Cycle Assessment (LCA) [26].
V nejobecnějším smyslu je překlenovací funkcí organizace pro účel výpočtu environmentální stopy organizace nabízení zboží a služeb během sledovaného období.
In the most general sense, the overarching function of the Organisation, for the purpose of calculating the OEF, is the provision of goods and services over a specified reporting interval.
Cílem studie ke stanovení environmentální stopy organizace je umožnit vyčíslit potenciální environmentální tlaky ve vztahu k nabízení produktů organizací.
The OEF study is intended to provide a measure of the potential environmental pressures related to the provision of products by the Organisation.
Definování organizace vzhledem k portfoliu produktů proto usnadní přímé znázornění fyzických výměn mezi organizací a životním prostředím. Požadavky na studie ke stanovení environmentální stopy organizace
Defining the Organisation with reference to the Product Portfolio therefore facilitates direct representation of the Organisation’s physical exchanges with the environment.
název organizace;
The name of the Organisation;
název organizace; druhy zboží/služeb vyráběných organizací (tj. odvětví);
The kinds of goods/services the Organisation produces (i.e. the sector);
umístění provozu (tj. země);
Locations of operation (i.e. countries);
Aspekt
Aspect
Odvětví zboží/služeb:
Goods/Services Sector:
výrobce oděvů
garment manufacturer
Umístění:
Location(s):
Paříž, Berlín, Milán
Paris, Berlin, Milan
Kódy NACE:
NACE code(s):
Portfolio produktů označuje množství a povahu zboží a služeb nabízených organizací během sledovaného období, kterým by měl být jeden rok.
The Product Portfolio refers to the amount and nature of goods and services provided by the Organisation over the reporting interval, which should be one year.
Tvoří základ pro dokončování profilu využívání zdrojů a emisí (inventarizace) pro organizaci, který se rovná vstupním a výstupním [27] tokům v souvislosti s nabízením portfolia produktů organizace podle definovaných hranic systému pro studii.
It constitutes the basis for completing the Resource Use and Emissions Profile (inventory) for the Organisation, which equals the input and output [27] flows associated with the provision of the Organisation’s Product Portfolio as per the defined system boundaries for the study.
Stanovení environmentální stopy organizace se může omezit na jasně definovaný dílčí soubor portfolia produktů organizace.
The OEF may be limited to a clearly defined subset of the Product Portfolio of the Organisation.
Může se tak stát například v případě, že portfolio produktů maloobchodníka tvoří produkty vyráběné interně (vlastní značky) a produkty, které nabízí organizace bez přeměny.
This can, for example, be the case if the Product Portfolio of a retailer consists of products produced in-house (own brands) and products which are provided by the Organisation without any transformation.
Portfolio produktů se musí definovat pro organizaci, která zastupuje množství a povahu zboží a služeb (nebo jejich jasně vymezeného dílčího souboru) nabízených organizací během sledovaného období z hledisek „co“ a „kolik“.
A Product Portfolio shall be defined for the Organisation that represents the amount and nature of goods and services (or clearly defined subset thereof) provided by the Organisation over the reporting interval in terms of “what” and “how much”.
Musí se zdůvodnit a ohlásit, pokud se stanovení environmentální stopy organizace omezí na dílčí soubor jejího portfolia produktů.
It shall be justified and reported if an OEF is limited to a subset of its Product Portfolio.
Sledované období by mělo být jeden rok.
The reporting interval should be one year.
Pro modelování scénářů použití a konce životnosti se musí uvést rovněž informace k „jak dobře“ a „jak dlouho“ [28] z hlediska environmentálního profilu produktu.
For modelling the use and EOL scenarios, information on “how well”, and “for how long” [28] with respect to product performance shall also be provided.
Kvantitativní vstupní a výstupní údaje shromážděné na podporu analýzy (prováděné v pozdější fázi studie ke stanovení environmentální stopy organizace) se musí vypočítat vzhledem ke specifikovanému portfoliu produktů.
The quantitative input and output data collected in support of the analysis (to be carried out in a later phase of the OEF study) shall be calculated in relation to the specified Product Portfolio.
Příklad: Portfolio produktů:
Example: Product Portfolio:
Trička (průměr pro velikost S, M, L) vyráběná z polyesteru, kalhoty (průměr pro velikost S, M, L) vyráběné z polyesteru
T-shirts (average for size S, M, L) made from polyester, trousers (average for size S, M, L) made from polyester
[KOLIK]
[HOW MUCH]
40000 triček, 20000 kalhot
40000 T-shirts, 20000 trousers
[JAK DOBŘE]
[HOW WELL]
Noste jednou týdně a perte jednou týdně v pračce na 30 stupňů, spotřeba energie u pračky se rovná 0,72 MJ/kg oděvů a spotřeba vody 10 litrů/kg oděvů na jeden prací cyklus.
Wear once per week and use washing machine at 30 degrees for cleaning once weekly, the energy use of the washing machine equals 0,72 MJ/kg clothing and the water use 10 litres/kg clothing for one wash cycle.
Jedno tričko váží 0,16 kg a jedny kalhoty váží 0,53 kg.
One T-shirt weighs 0,16 kg and one pair of trousers weighs 0,53 kg.
Z toho vyplývá spotřeba energie 0,4968 MJ/týden a spotřeba vody 6,9 litru/týden.
This results in an energy use of 0,4968 MJ/week and a water consumption of 6,9 litres/week.
[JAK DLOUHO]
[HOW LONG]
Stadium používání pět let u triček i kalhot
use stage of five years for both the T-shirts and the trousers
[ROK]
[YEAR]
[SLEDOVANÉ OBDOBÍ]
[REPORTING INTERVAL]
Jeden rok
one year
Odvětvová pravidla ke stanovení environmentální stopy organizace musí dále specifikovat, jak je definováno portfolio produktů, zejména vzhledem k „jak dobře“ a „jak dlouho“.
The OEFSR shall further specify how the Product Portfolio is defined, in particular with respect to “how well” and “for how long”.
Musí rovněž definovat sledované období, pokud se liší od jednoho roku, a zvolené období zdůvodnit.
It shall also define the reporting interval when this differs from one year, and justify the chosen interval.
Organizační činnosti jsou zakotveny v sítích sociálních, finančních a fyzických vztahů.
Organisational activities are ultimately embedded in networks of social, financial and physical relationships.
Je proto nutné stanovit hranice, aby se formálně definovalo, které z těchto vztahů budou zohledněny ve studii ke stanovení environmentální stopy organizace a které budou vyloučeny.
It is therefore necessary to establish boundaries in order to formally define which of these relationships will be considered in the OEF, and which will be excluded.
Zásadním zjištěním, které pro environmentální účetnictví vzešlo z přístupů založených na životním cyklu, je, že využívání zdrojů a emisí v souvislosti s procesy předcházejícími (tj. zbožím a službami zakoupenými organizací) nebo následujícími (tj. souvisejícími s distribucí, skladováním, používáním a konce životnosti zboží/služeb, které organizace nabízí) může tvořit rozhodující prvky celkového environmentálního profilu organizace.
A key insight that has emerged from life cycle-based approaches to environmental accountancy is that resource use and emissions linked to processes upstream (i.e. goods and services purchased by the Organisation) or downstream (i.e. linked to the distribution, storage, use, and EOL of the goods/services the Organisation provides) can be key determinants of the overall environmental profile of the Organisation.
K efektivnímu a účinnému environmentálnímu managementu je proto zapotřebí věnovat pozornost těmto předcházejícím a následujícím procesům a zohlednit míru, do jaké jsou nebo mohou být ovlivněny rozhodováním na organizační úrovni.
Effective and efficient environmental management therefore requires attention to these upstream and downstream processes, and consideration of the extent to which they are or can be influenced by decision making at the organisational level.
Vzhledem k evidentně důležité úloze, jakou hraje výběr hranic systému při rozhodování o velikosti vypočítané environmentální stopy organizace, je nutno tyto hranice stanovit zásadovým a konzistentním způsobem.
Given the obviously important role that the choice of system boundaries will contribute to deciding the magnitude of the calculated OEF, these shall be established in a principled and consistent manner.
Definice hranic rovněž přímo určuje užitečnost analytických výsledků pro specifické oblasti použití.
The definition of the boundaries also directly determines the utility of the analytical outcomes for specific applications.
Například pro získání výsledků nejvhodnějších pro informování environmentálního managementu o přímých dopadech na místní úrovni jsou vhodné hranice organizace související s daným místem.
For example, to generate results most suitable to informing environmental management of direct site-level impacts, Organisational boundaries related to the site are appropriate.
Pro informování managementu o širších dopadech dodavatelského řetězce jsou vyžadovány hranice systému, které zahrnují předcházející a/nebo následující procesy.
To inform management of broader supply-chain impacts, system boundaries that encompass upstream and/or downstream processes are required.
Rozbor environmentální stopy organizace, který ukazuje, že k většině environmentálních dopadů dochází v předcházejících částech dodavatelského řetězce v souvislosti se specifickými procesy, tvoří nezbytný základ pro zlepšení v dodavatelském řetězci.
An OEF exercise that shows that the majority of environmental impacts occur upstream along the supply chain in association with specific processes provides the necessary basis for making improvements along the supply chain.
Analýza, která ukazuje, že nejdůležitější jsou dopady v následující části, může naznačovat příležitosti pro celkovou změnu produktů nebo změnu složení portfolia produktů.
An analysis that suggests that downstream impacts are most important may point towards opportunities for redesigning products or changing the composition of the Product Portfolio.
Hranice systému musí zahrnovat hranice organizace (ve vztahu k definované organizaci) a hranice environmentální stopy organizace (které specifikují, jaké aspekty dodavatelského řetězce jsou zahrnuty v analýze).
The system boundaries shall include both Organisational boundaries (in relation to the defined Organisation) and OEF boundaries (that specify which aspects of the supply chain are included in the analysis).
V zájmu maximalizace fyzické reprezentativnosti modelu environmentální stopy organizace je nejvhodnější definovat hranice organizace na základě portfolia produktů [29] na rozdíl od použití ekonomické definice.
In the interests of maximising the physical representativeness of the OEF model, it is most appropriate to define Organisational boundaries based on the Product Portfolio [29] as opposed to giving an economic definition.
Z toho důvodu se hranice organizace u studií ke stanovení environmentální stopy organizace definují tak, aby zahrnovaly všechny provozy a související procesy, které organizace plně nebo zčásti vlastní a/nebo provozuje a které přímo přispívají k nabízení portfolia produktů [30].
For this reason, Organisational boundaries of OEF studies are defined so as to encompass all facilities and associated processes that are fully or partially owned and/or operated by the Organisation and that directly contribute to the provision of the Product Portfolio [30].
To odpovídá „kontrolnímu“ přístupu v tom, že organizace by měla být teoreticky schopna využít přímého přístupu ke specifickým údajům [31] pro činnosti, ve kterých má provozní nebo finanční spoluúčast, a měla by být rovněž schopna ovlivnit rozhodnutí v oblasti environmentálního managementu u zkoumaných provozů na základě výsledků studie ke stanovení environmentální stopy organizace.
This corresponds to the “control” approach in that, in theory, the Organisation should be able to leverage direct access to specific data [31] for activities in which they have an operational or financial stake and should also be able to influence environmental management decisions for the facilities of concern based on the results of the OEF study.
Činnosti a dopady související s procesy v rámci definovaných hranic organizace se považují za „přímé“ činnosti a dopady.
The activities and impacts linked to processes within the defined Organisational boundaries are considered “direct” activities and impacts.
Například v případě maloobchodníků se do hranice organizace maloobchodníka nezahrnují produkty vyrobené jinými organizacemi.
For example, in the case of retailers, products produced by other organisations are not included in the Organisational boundaries of the retailer.
Hranice maloobchodníků jsou tedy omezeny na jejich investiční prostředky a všechny procesy/činnosti související s maloobchodním prodejem.
The retailers’ boundaries are then limited to their capital goods and all processes/activities related to the retailing service.
Produkty vyrobené nebo přeměněné maloobchodníkem se však do hranic organizace musí zahrnout.
However, products produced or transformed by the retailer shall be included in the Organisational boundaries.
Protože některé provozy ve společném vlastnictví / společně provozované mohou přispívat k nabízení definovaného portfolia produktů organizace i portfolia produktů jiných organizací, může být potřeba odpovídajícím způsobem alokovat vstupy a výstupy (viz oddíl 5.11).
As some jointly owned/operated facilities may contribute to the provision both of the defined Product Portfolio of the organisation as well as of the Product Portfolio(s) of other organisations, it may be necessary to allocate inputs and outputs accordingly (see section 5.11).
Hranice organizace pro výpočet environmentální stopy organizace musí zahrnovat všechny provozy/činnosti, které organizace vlastní a/nebo provozuje (ať zčásti nebo úplně) a které přispívají k nabízení portfolia produktů během sledovaného období.
Organisational boundaries for calculating the OEF shall encompass all of the facilities/activities that the Organisation owns and/or operates (whether partially or in full) that contribute to providing the Product Portfolio during the reporting interval.