natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Po prostudování všech připomínek si je Nizozemsko jisté, že scénář Van Gogh povede k životaschopnému a konkurenceschopnému novému účastníku na nizozemském maloobchodním trhu.
After having read all the observations, the Netherlandsremains confident that the Van Gogh scenario will lead to a viable and competitive new player in the Dutch retail market.
Nizozemsko bere na vědomí rovněž úvahy o negativním dopadu období nejistoty například na zaměstnance a jiné zúčastněné strany.
The Netherlandsalso takes note of reflections on the negative impact of the period of uncertainty on, for instance, employees and other stakeholders.
Nizozemsko věří, že rozhodnutí o změnách plánu restrukturalizace podniku ING poskytne WUB a jejím zaměstnancům potřebnou jistotu.
The Netherlandsis hopeful that a decision on the amendments of the restructuring plan for ING will give the necessary reassurance to WUB and its employees.
Co se týká připomínek sdružení Vereniging Eigen Huis, Nizozemsko podotýká, že se dokument týká nizozemského hypotečního trhu, a navrhuje, že se v této záležitosti obrátí na nizozemský orgán pro hospodářskou soutěž.
Finally, with respect to the comments of Vereniging Eigen Huis, the Netherlandspoints out that the documentary relates to the Dutch mortgage market and suggests that it contact the Dutch competition authority on that issue.
Nizozemsko podotýká, že se třetí otázka, kterou má Komise posoudit, týká stížnosti společnosti Mediobanca na dodržování zákazu cenového vedení ze strany podniku ING Direct v Itálii.
The Netherlands notes that the third issue to be assessed by the Commission deals with the complaints of Mediobanca about the adherence by ING Direct to the price leadership ban in Italy.
V. STANOVISKO NIZOZEMSKA
V. POSITION OF THENETHERLANDS
HOSPODÁŘSKÝ VÝVOJ OVLIVŇUJÍCÍ PODNIK ING PŘI PROVÁDĚNÍ PLÁNU RESTRUKTURALIZACE ZE DNE 22. ŘÍJNA 2009
ECONOMIC DEVELOPMENTS AFFECTING ING IN THE IMPLEMENTATION OF THE RESTRUCTURING PLAN OF 22 OCTOBER 2009
Podle Nizozemska se v době, kdy podnik ING předložil plán restrukturalizace ze dne 22. října 2009, současná krize v Evropě nepředpokládala a její dopady se jednoznačně neodrazily ve finančních projekcích, které byly v té době předloženy.
According to the Netherlands, the current crisis in Europe was not foreseen when ING submitted its restructuring plan of 22 October 2009, and the impact was clearly not reflected in the financial projections submitted at that time.
Navzdory složitým okolnostem vykazovala bankovní divize podniku ING nadále dobré finanční výsledky.
Despite that difficult environment, ING Bank continued to produce good financial results.
V roce 2011 se bankovní divize podniku ING účastnila zátěžových testů v rámci celé Unie (v červenci a říjnu), které prováděl Evropský orgán pro bankovnictví (dále jen „EBA“) [27].
In 2011 ING Bank participated in Union-wide stress tests (in July and October) conducted by the European Banking Authority ("EBA") [27].
EBA navrhl od června 2012 nový cíl týkající se kapitálu core tier 1 ve výši 9,0 % a podnik ING byl schopen tyto nové cíle splnit.
The EBA proposed a new Core Tier 1 target of 9,0 % as of June 2012 and ING was able to meet those new targets.
Pokud jde o pojištění, podnik ING provedl významná opatření k zlepšení výkonnosti, zvýšení zajištění a přípravě svých pojišťoven na budoucí samostatnost.
On the insurance side, ING has also taken significant measures to improve performance, increase hedging, and prepare its insurance companies for a stand-alone future.
Finanční a likvidní pozice podniku ING byla i nadále zdravá.
In addition, ING's funding and liquidity position has remained healthy.
Podnik ING například nevyužil dlouhodobých refinančních operací, které ECB umožnila v prosinci 2011 nebo březnu 2012.
For instance, ING did not make use of the Long-Term Refinancing Operations made available by the ECB in December 2011 or March 2012.
V důsledku dluhové krize se podnik ING potýkal například s významnými ztrátami u svého portfolia řeckých státních dluhopisů, jejichž hodnotu bylo nutno v důsledku zapojení soukromého sektoru snížit téměř o 80 %.
As a result of the sovereign debt crisis, ING was for instance faced with significant losses on its Greek government bond portfolio that had to be written down by almost 80 % as a result of the Greek Private Sector Involvement.
Snížení hodnoty mělo za následek kumulativní ztráty podniku ING ve výši přibližně 1 miliardy EUR.
That write-down resulted in a cumulative loss of approximately EUR 1 billion for ING.
NOVÝ NÁVRH NIZOZEMSKA
NEW PROPOSAL BY THENETHERLANDS
Dne 31. října 2012 předložilo Nizozemsko Komisi nový návrh, který sestává z řady změn plánu restrukturalizace ze dne 22. října 2009, jež mají odstranit obavy uvedené v rozhodnutí o zahájení řízení, a zavazuje se k dodržení nových lhůt pro odprodej pojišťovací divize podniku ING s prodloužením období restrukturalizace.
The Netherlandspresented the Commission on 31 October 2012 with a new proposal consisting of a series of amendments to the restructuring plan of 22 October 2009, aimed at addressing the concerns raised in the Opening Decision and committing to new deadlines for the divestment of ING Insurance accompanied by a prolongation of the restructuring period.
Závazek týkající se NN Bank, který nahradí závazek týkající se WUB
NN Bank commitment replacing the WUB commitment
Nový návrh Nizozemska týkající se odprodeje NN Bank vychází z návrhu popsaného v 39. až 78. bodě odůvodnění rozhodnutí o zahájení řízení.
The new proposal of the Netherlandsregarding the divestment of NN Bank builds on the proposal described in Recitals (39) to (78) of the Opening Decision.
Podle nového návrhu by si integrovaná NN Bank měla ve svém účetnictví ponechat hypotéky ve výši přibližně 3 miliardy EUR [28] a související financování, zatímco podnik ING by si ponechal hypoteční portfolio v hodnotě 34 miliard EUR, jež by částečně obsluhovala NN Bank.
Under the new proposal the integrated NN Bank should keep around EUR 3 billion of mortgages [28] and associated funding on its books, while ING would keep EUR 34 billion of the mortgage portfolio which would be partially serviced by NN Bank.
Struktura a sortimentní skladba
Structure and product mix
Nizozemsko obnovilo svůj závazek týkající se toho, že podnik ING založí v tomto členském státě novou společnost určenou k odprodeji (dále jen „odprodávaný podnik“), která bude vyčleněna z jeho stávajících podniků v oblasti retailového bankovnictví v Nizozemsku.
The Netherlands renews its commitment for ING to create a new company for divestment in that MemberState(hereinafter "the Divestment Business"), which will be carved out from ING's current Dutch retail banking business.
Výsledek musí být takový, aby nová vyčleněná společnost byla životaschopným a konkurenceschopným podnikem, který je samostatný a nezávislý na podnicích, jež si ponechá podnik ING. Tato nová společnost bude zahrnovat části podnikání, které již byly vyčleněny z WUB, a stávající (omezené) činnosti nedávno založené bankovní divize Nationale Nederlanden (NN Bank).
The result has to be that the new company is a viable and competitive business, which stands alone and is separate from the businesses retained by ING. That new company will comprise parts of the business of the already carved-out WUB and the current (limited) activities of the recently established banking division of Nationale Nederlanden (NN Bank).
Odprodávaný podnik bude zařazen do podniku ING Insurance / Investment Management (IM) Europe, který má dlouhodobý strategický závazek týkající se nizozemského maloobchodního trhu, a bude působit pod značkou „Nationale Nederlanden“ (jako „NN Bank“), s vlastními finančními kapacitami a rozsáhlou distribuční sítí.
The Divestment Business will be placed under ING Insurance/Investment Management (IM) Europe which has a long-term strategic commitment to the Dutch retail market and will operate under the "Nationale Nederlanden" brand (as “NN Bank”), with its own funding capabilities and a broad distribution network.
NN Bank bude nabízet širokou a soudržnou řadu produktů, a to hypoteční produkty, spořicí produkty, bankovní anuity, investiční produkty a spotřebitelské úvěry, společně s hlavními retailovými pojistnými produkty Nationale Nederlanden (životní pojištění a majetkové a neživotní pojištění).
NN Bank will offer a broad and coherent product line, with mortgages, savings, bank annuities, investments and consumer credit products, combined with core retail insurance products of Nationale Nederlanden (which includes but life insurance products and property and casualty insurance products).
NN Bank bude zákazníky oslovovat prostřednictvím integrovaného modelu vícekanálové distribuce s využíváním nezávislých finančních poradců a smluvních zástupců s celostátní působností pro poradenství v oblasti složitých finančních situací a produktů a v rostoucí míře i internetu a středisek telefonických služeb v oblasti prodeje a služeb.
NN Bank will reach customers through an integrated multi-channel distribution model, employing independent financial advisors and tied agents with nationwide coverage for advice on complex financial situations and products, and increasingly internet and call centers for sales and service.
Tyto distribuční kanály zajišťují kumulativně přístup k více než 2,5 milionu zákazníků Nationale Nederlanden.
Those distribution channels cumulatively provide access to over 2,5 million Nationale Nederlanden customers.
projekce rozvahy NN Bank podle obchodního plánu NN Bank předloženého dne 11. července 2012 je následující: Obr.
The projected balance sheet of NN Bank according to the NN Bank business plan provided on 11 July 2012 is the following:
Obchodní plán NN Bank (v milionech EUR)
NN Bank business plan (in EUR million)
Hypotéky
Mortgages
Spotřebitelské financování
Consumer Finance
Hotovost a peněžní ekvivalenty
Cash and cash equivalents
Vklady zákazníků
Customer deposits
Spořicí vklady
Saving deposits
Vklady podniků/levensloop
Company savings/levensloop
Bankovní anuity – Mortgage
Bank annuities - Mortgage
Bankovní anuity – Lijfrente
Bank annuities - Lijfrente
Velkoobchodní financování
Wholesale Funding
Financování bankovní divize podniku ING
ING Bank Funding
Kapitálové trhy
Capital Markets
Rizikově vážená aktiva
RWA's
Poměr kapitálu tier 1
Tier-1 Ratio
Nový obchodní plán podle scénáře Van Gogh, včetně dodatečných závazků, odhaduje návratnost vlastního kapitálu po pěti letech ve výši přibližně [7–12] %, přičemž v dlouhodobém horizontu vzroste návratnost vlastního kapitálu na [9–15] %.
The new business case of the Van Gogh scenario, including the additional commitments, projects to have a return on equity ("RoE") after five years of around [7-12] %, while in the long-run the RoE grows to a range of [9-15] %.
Cíle týkající se produkce u hlavních produktů
Production target in key products
převést závazky s jednotlivými klienty prostřednictvím převodu hypoték na NN Bank (na základě individuálních nabídek určených zákazníkům bankovní divize podniku ING, kteří mají hypotéku) [30], [31], a
transfer individual client relationships through a transfer of mortgages to NN Bank (based on individual offers to mortgage clients of ING Bank [30] [31]; and
převést vlastnictví těchto hypoték bez dodatečných poplatků pro klienta nebo NN Bank a
transfer ownership of those mortgages at no additional charge for the client or charge for NN Bank; and
umožnit, aby NN Bank využívala distribuční kanály bankovní divize podniku ING k nabízení hypoték NN Bank klientům bankovní divize podniku ING za účelem dosažení stanovených cílů.
allow NN Bank to use the ING Bank distribution channels to offer NN Bank mortgages to ING Bank clients to achieve the targets.
Spotřebitelské úvěry
Consumer lending
převést závazky s jednotlivými klienty prostřednictvím převodu portfolia spotřebitelských úvěrů nizozemské bankovní divize podniku ING [33] na NN Bank [34] a
transfer individual client relationships through a transfer of a consumer lending client portfolio of ING Bank Netherlands [33] to NN Bank [34]; and
převést vlastnictví těchto spotřebitelských úvěrů bez dodatečných poplatků pro klienta nebo NN Bank.
transfer ownership of those consumer loans at no additional charge for the client or charge for NN Bank.
Platební nástroj
Payment facility
Podnik ING se zavazuje zahrnout do NN Bank platební nástroj ve formě kreditní karty se značkou NN s náklady pro spotřebitele, které nejsou vyšší než náklady na debetní kartu.
ING commits to include a payment facility to NN Bank in the form of an NN-branded credit-card at a cost to the consumer not higher than that of a debit card.
Co se týká držitelů kreditních karet se značkou NN, podnik ING jim poskytne bezplatný přístup ke svým bankomatům po dobu tří let od zavedení této kreditní karty a v zásadě do 31. prosince 2015.
With regard to the NN-branded credit-card holders, ING will provide access free of charge to its automated teller machines ("ATMs") for three years after the launch of that credit-card and ultimately until 31 December 2015.
Podnik ING zašle 350000 svých klientů obchodní sdělení týkající se NN Bank v souladu s nizozemským zákonem o ochraně osobních údajů.
ING will send a marketing mailing with regard to NN Bank to 350000 of its clients in accordance with Dutch privacy law.
Podnik ING bude moci svým klientům vysvětlit, že účelem tohoto sdělení je dodržení pravidel Unie pro státní podpory ze strany podniku ING.
ING will be allowed to explain to its clients that the mailing is being made in order for ING to comply with UnionStateaid rules.
Spojený zákaz
Linked ban
Podnik ING se zavazuje, že roční produkce hypoték bankovní divize podniku ING (bez obnovených hypoték) nebude vyšší než [2–4]násobek nové produkce NN Bank.
ING commits that ING Bank’s yearly mortgage production (excluding renewals) will not be higher than [2-4] times the new production of NN Bank.
Na čtvrtletním základě nemůže nová produkce podniku ING překročit [2,5–5]násobek nové produkce NN Bank ve stejném čtvrtletí a [2,25–4,5]násobek nové produkce NN Bank za pololetí.
On a quarterly basis ING’s new production cannot exceed [2,5-5] times NN Bank’s new production in the same quarter and [2,25-4,5] times NN Bank’s new production on a half-year basis.
Pokud nová produkce NN Bank na ročním základě překročí [2–8] miliardy EUR, nebudou s ohledem na novou produkci bankovní divize podniku ING uplatňována žádná omezení (to znamená, že pokud v jednom pololetí nová produkce NN Bank přesáhne [1–4] miliardy EUR, nebude podniku ING v následujícím pololetí uloženo žádné omezení objemu nové produkce).
If NN Bank’s new production on a yearly basis exceeds EUR [2-8] billion, there are no restrictions on new production for ING Bank (meaning that if over one semester (half of a year) the new production of NN Bank exceeds EUR [1-4] billion, ING will not be constrained in the volume of its new production in the consecutive semester).
Poměr ve výši [2–4]násobku mezi novou produkcí podniku ING bez obnovených závazků a novou produkcí NN Bank vychází z údajů uvedených na obr. 2, které poskytlo Nizozemsko.
The ratio of [2-4] times between ING's new production excluding renewals and NN Bank's new production is based on the figures shown in Figure 2 provided by the Netherlands.
V období od ledna 2011 do června 2012, tj. v období, pro něž Nizozemsko poskytlo údaje, činila průměrná roční produkce [5–15] miliard EUR, což po vydělení částkou ve výši [1,5–6] miliard EUR ročně (tj. minimální produkcí NN Bank, k níž se podnik ING zavázal), odpovídá stanovenému poměru. Obr.
From January 2011 to June 2012, the period for which the Netherlands provided data, the average annualised production was EUR [5-15] billion which, when it is divided by the EUR [1,5-6] billion per year (that is, the minimum production of NN Bank to which ING has committed), corresponds to the specified ratio.
Produkce nových hypoték ze strany podniku ING v roce 2011 a v prvním pololetí roku 2012
New mortgage production by ING over 2011 and the first half of 2012
Hypotéky v Nizozemsku: nová produkce a obnovení (bez hypoték WUB)
Mortgages Netherlands: new production and renewals (excluding WUB mortgages)
ÁSTKY x 1 mil. EUR
AMOUNTS × EUR 1 mln
nová produkce
new production
obnovení
renewals
NN Bank musí podniku ING poskytnout bez zbytečných prodlev údaje o nové produkci (nové návrhy, schválené návrhy) a odhady na měsíčním základě.
NN Bank needs to provide new production data (new proposals, accepted proposals) and forecasts on a monthly basis to ING without any undue delay.
Dodržování limitu bude měřeno na základě údajů o produkci, které zveřejní Kadaster [35].
Compliance with the cap will be measured on the basis of the production numbers published by the Kadaster [35].
Podnik ING bude čtvrtletně podávat zprávy o pokroku.
ING will report on progress on a quarterly basis.
Závazek týkající se samofinancování
Self-funding commitment
NN Bank bude z velké části samofinancována retailovými úsporami a nadměrnými finančními prostředky z činnosti v oblasti pojištění, které budou v případě potřeby doplněny externím financováním.
NN Bank will be largely self-funded through retail savings and excess funding from the insurance business, complemented by external funding as needed.
Nationale Nederlanden má přístup k financování a kapitálu, aby umožnila růst a produkci hypoték, což za současných tržních podmínek představuje konkurenční výhodu.
Nationale Nederlanden has access to funding and capital to enable growth and production of mortgages, which is a competitive advantage in current market conditions.
Čtvrtletně budou podávány zprávy o pokroku.
NN Bank needs to self‐fund its balance sheet.
NN Bank musí svou rozvahu samofinancovat.
NN Bank’s funding profile will be in line with the projections of the balance sheet as proposed in the business case.
Podnik ING nezvýší své financování NN Bank v absolutních částkách nad rámec částek uvedených v obchodním plánu NN Bank pro každý rok a maximální financování poskytnuté podnikem ING v roce 2015 bude činit 2,7 miliardy EUR.
ING will not increase its funding of NN Bank in absolute amounts beyond the amounts in the NN Bank business plan for each year and the maximum funding provided by ING in 2015 will be EUR 2,7 billion.
Financování poskytnuté podnikem ING na konci roku 2015 (s maximální částkou ve výši 2,7 miliardy EUR) musí mít podobu obchodovatelných cenných papírů, kdy podnik ING může za tržní ceny koupit nezajištěné nebo zajištěné cenné papíry, jako jsou kryté dluhopisy nebo cenné papíry kryté hypotékou pro bytové účely („RMBS“). Cenné papíry mohou nakupovat rovněž jiní investoři než podnik ING.
The funding provided by ING at the end of 2015 (with a maximum amount of EUR 2,7 billion) has to take the form of marketable securities, where ING can buy at market prices unsecured or secured notes, such as covered bonds or residential mortgage-backed securities ("RMBS").
100 % cenných papírů by mělo mít při vydání dobu splatnosti v délce pěti let či více, 66 % dobu splatnosti v délce sedmi let či více a 33 % dobu splatnosti v délce deseti let či více.
The notes can also be bought by investors other than ING. 100 % of the notes should have a tenor at issuance of five years or more, 66 % a tenor equal or longer than seven years and 33 % a tenor equal or longer than ten years.
O tom, zda byly ceny stanoveny „nezávisle“, bude rozhodovat vlastní cena samotného cenného papíru, nebo v případě, že je podnik ING jediným kupcem cenného papíru, ceny na sekundárním trhu u srovnatelných produktů kontrolním správcem.
The determination of an ‘arm's-length’ pricing will be either decided by the pricing of the security itself or, if ING is the only buyer of the security, by secondary market prices of comparable peers proposed by the Monitoring Trustee.
Výše financování NN Bank (celkové vklady a velkoobchodní financování) [36] bude činit nejméně 75 % v prvním roce, 80 % ve druhém roce a 85 % ve třetím roce (s maximálním velkoobchodním financováním ve výši [1–4] miliard EUR) v porovnání s odhady v základním scénáři.
The funding amount of NN Bank (total deposits and wholesale funding) [36] will amount to at least 75 % in the first year, 80 % in the second year and 85 % in the third year (with a maximum wholesale funding of EUR [1-4] billion) versus the base case projections.
Je-li kvůli podstatným změnám právního prostředí a/nebo tržních podmínek skutečné financování nižší než tato rozpětí, v důsledku čehož je třeba aktualizovat projekce rozvahy, oznámí podnik ING tuto skutečnost kontrolnímu správci a Komisi.
If, due to material changes to the regulatory environment and/or market circumstances, the actual funding is below those ranges, as a result of which the balance sheet projections need to be updated, ING will report that fact to the Monitoring Trustee and the Commission.
Kontrolní správce po konzultaci s Komisí navrhne, jaká opatření je třeba přijmout k zajištění životaschopnosti NN Bank, a tato opatření budou schválena Komisí.
The Monitoring Trustee in consultation with the Commission will propose which measures should be taken in order to safeguard the viability of NN Bank to be approved by Commission.
Výše financování poskytnutého podnikem ING bude každoročně přezkoumávána, a to počínaje od zahájení činnosti NN Bank, tj. od okamžiku, kdy začne fungovat popsaná struktura NN Bank, do dne 31. prosince 2015.
ING’s level of funding will be reviewed on an annual basis starting from the launch of NN Bank, i.e. the moment from which the described NN Bank structure becomes operational, and until 31 December 2015.
Nejsou-li projekce financování uvedené v obchodním plánu NN Bank na konci každého roku dosaženy, přijme podnik ING níže uvedená nápravná opatření, která jsou popsána v 94. až 96. bodě odůvodnění.
If the funding projections of the NN Bank business plan are not met by the end of each year, ING will take the following corrective measures described in Recitals (94) to (96).
Po prvním roce zašle podnik ING obchodní sdělení týkající se NN Bank dalším 50000 klientů podniku ING, je-li skutečné financování nižší než 80 %, a dalším 100000 klientů podniku ING, je-li skutečné financování nižší než 75 % projekce pro první rok podle základního scénáře.
After the first year, ING will send a marketing mailing with regard to NN Bank to an additional 50000 ING clients if actual funding is under 80 % and an additional 100000 ING clients if actual funding is under 75 % of the base case projection of the first year.
Po druhém roce zašle podnik ING obchodní sdělení týkající se NN Bank dalším 100000 klientů podniku ING, je-li skutečné financování nižší než 85 %, a dalším 150000 klientů podniku ING, je-li skutečné financování nižší než 80 % projekce pro druhý rok podle základního scénáře.
After the second year, ING will send a marketing mailing with regard to NN Bank to an additional 100000 ING clients if actual funding is under 85 % and 150000 additional ING clients if actual funding is under 80 % of the base case projection of the second year.
Sdělení budou zaslána v souladu s nizozemským zákonem o ochraně soukromí.
Mailings will be done in accordance with Dutch privacy law.
Podnik ING bude moci svým klientům vysvětlit, že sdělení je nezbytné, aby podnik ING dodržel pravidla Unie pro státní podpory.
ING will be allowed to explain to its clients that the mailing is required in order for ING to comply with UnionStateaid rules.
Po prvním roce poskytne podnik ING ve prospěch NN Bank dodatečný rozpočet na propagaci ve výši 1 milionu EUR, je-li skutečné financování nižší než 80 %, a 2 miliony EUR, je-li skutečné financování nižší než 75 % projekce pro první rok podle základního scénáře.
After the first year, ING will provide an additional marketing budget to NN Bank of EUR 1 million if actual funding is under 80 %, and EUR 2 million if actual funding is under 75 %, of the base case projection of the first year.
Po druhém roce poskytne podnik ING NN Bank dodatečný rozpočet na propagaci ve výši 2 milionů EUR, je-li skutečné financování nižší než 85 %, a 4 milionů EUR, je-li skutečné financování nižší než 80 % projekce pro druhý rok podle základního scénáře.
After the second year, ING will provide an additional marketing budget to NN Bank of EUR 2 million if actual funding is under 85 %, and EUR 4 million if actual funding is under 80 %, of the base case projection of the second year.