natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Po třetím roce poskytne podnik ING NN Bank dodatečný rozpočet na propagaci ve výši 5 milionů EUR, je-li skutečné financování nižší než 85 %, a 6 milionů EUR, je-li skutečné financování nižší než 80 % odhadu pro třetí rok podle základního scénáře.
After the third year, ING will provide an additional marketing budget to NN Bank of EUR 5 million if actual funding is under 85 %, and EUR 6 million if actual funding is under 80 %, of the base case projection of the third year.
NN Bank tyto rozpočty na propagaci použije pro marketingové účely v souvislosti s novými přímými prodeji [37].
NN Bank will use those marketing budgets for new direct sales marketing [37].
Je-li skutečné financování v roce 2015 nižší než 85 % projekce pro rok 2015 podle základního scénáře, prodlouží podnik ING kromě nápravných opatření popsaných v 94. a 95. bodě odůvodnění o dva roky bezplatný přístup držitelů kreditních karet se značkou NN k bankomatům podniku ING (do dne 31. prosince 2017).
If the actual funding of 2015 is under 85 % of the base case projection of 2015, ING will, in addition to the corrective measures described in Recitals (94) to (95), provide a two-year extension of free access to the ING ATMs for NN-branded credit-card holders (until 31 December 2017).
Komise posoudí závazky uvedené v 73. až 96. bodě odůvodnění při odprodeji více než 50 % podniku ING Insurance Europe nebo případně NN Bank, nebo ke dni 31. prosince 2015, podle toho, co nastane dříve.
The Commission will assess the commitments set out in Recitals (73) to (96) upon the divestment of more than 50 % of ING Insurance Europe or, as the case may be, of NN Bank or by 31 December 2015, whichever date comes earlier.
Platnost závazků skončí ke dni odprodeje více než 50 % podniku ING Insurance Europe nebo případně NN Bank, není-li stanoveno jinak.
The commitments will end on the date of the divestment of more than 50 % of ING Insurance Europe or, as the case may be, NN Bank, unless specified otherwise.
NN Bank bude založena pod dohledem v současnosti jmenovaného kontrolního správce.
The creation of NN Bank will be carried out under the supervision of the currently appointed Monitoring Trustee.
Podnik ING zajistí ochranu NN Bank až do odprodeje více než 50 % podniku ING Insurance Europe, což bude sledovat kontrolní správce.
ING will ring-fence NN Bank up to the divestment of more than 50 % of ING Insurance Europe, to be monitored by the Monitoring Trustee.
Při vyčlenění bude hlavní zásadou umožnit NN Bank a NN Insurance přiměřené uplatňování integrované obchodní strategie mezi retailovými pojistnými produkty a službami a retailovými bankovními produkty a službami.
For the implementation of the ring-fencing, a leading design principle will be that it will allow NN Bank and NN Insurance to adequately execute an integrated commercial strategy between retail insurance and retail banking products & services.
Podnik ING se po přechodnou dobu, a to dvanácti měsíců od odprodeje NN Bank (odprodej více než 50 % podniku ING Insurance Europe a NN Bank), zdrží aktivního oslovování zákazníků NN Bank s ohledem na produkty, které NN Bank těmto zákazníkům poskytuje ke dni přijetí tohoto rozhodnutí.
ING will refrain for an interim period up to and until 12 months after the divestment of NN Bank (divestment of more than 50 % of ING Insurance Europe and NN Bank) from actively soliciting customers of NN Bank for products that NN Bank is supplying to those customers on the date of the adoption of the present Decision.
Kapitalizace
Capitalisation
Při provádění obchodního plánu NN Bank si podnik ING ponechá část stávajícího hypotečního portfolia WUB. Bilanční suma NN Bank bude na začátku malá, aby byl zajištěn náležitý soulad aktiv a pasiv a rychlý růst s cílem stát se středně velkým hráčem.
By executing NN Bank business plan, part of the existing mortgages portfolio of WUB will be retained by ING. The balance sheet of NN Bank will be modest at the start, to provide adequate matching of assets and liabilities and grow quickly to a mid-sized player.
Kapitalizace NN Bank bude postačovat k provedení jejího plánu týkajícího se dlouhodobého růstu: podnik ING převede ekonomický prospěch plynoucí z portfolia, které si ponechá (350 milionů EUR na základě čisté současné hodnoty (hospodářských) zisků plynoucích z tohoto portfolia), jako počáteční kapitálový vklad a v případě potřeby poskytne další kapitál (až do výše 120 milionů EUR), v zásadě však těsně před odprodejem (pokud se stane závazným pákový poměr podle rámce Basel III a pokud NN Bank bude potřebovat kapitál pro provedení svého obchodního plánu).
The capitalisation of NN Bank will be sufficient to execute its long-term growth plan: ING will transfer economic benefits of the ING-retained portfolio (EUR 350 million based on the net present value of the (economic) profits of that portfolio) as an upfront capital injection, and will provide additional capital (up to EUR 120 million) if and when needed but ultimately just before divestment (if Basel III leverage ratio becomes mandatory, and when NN Bank needs capital to execute its business plan).
Tento plánovaný vývoj kapitalizace NN Bank zajistí růst přibližně do roku 2016, přičemž poté bude NN Bank schopna financovat svůj růst sama.
That planned evolution in capitalisation of NN Bank will ensure growth until about 2016, after which NN Bank will be able to fund its growth by itself.
Podnik ING ponese veškeré výdaje a rizika plynoucí z ponechaného hypotečního portfolia (až do doby splatnosti) a zisky převede na NN Bank.
In sum, ING will bear all expenses and risks of the retained mortgages portfolio (until maturity) and will transfer the profits to NN Bank.
Podnik ING se zavazuje, že minimální cílová výše kapitálu tier 1 v NN Bank bude ke dni 31. prosince 2015 nebo při odprodeji více než 50 % podniku ING Insurance /IM Europe nebo případně NN Bank, podle toho, co nastane dříve, činit 12 % (což značně přesahuje minimální regulační požadavek).
ING commits that the minimum targeted Tier-one level of NN Bank will be 12 % (which is well above the regulatory minimum requirement) by the earliest of 31 December 2015 or upon divestment of more than 50 % of ING Insurance /IM Europe or, as the case may be, NN Bank.
Závazek týkající se odprodeje
Divestment commitment
Podnik ING nebude podléhat omezení týkajícímu se organického růstu (tj. růstu nesouvisejícího s akvizicemi) bilanční sumy jeho podniků.
ING will not have a restriction on organic growth (that is to say growth not related to acquisitions) of the balance sheet of its businesses.
Podnik ING bude nadále uplatňovat obecnou politiku, podle níž bude růst svých finančních prostředků svěřených zákazníky využívat převážně k většímu poskytování úvěrů reálné ekonomice (podnikům a spotřebitelům) a bude nadále snižovat svou expozici vůči rizikovějším kategoriím aktiv v rámci cenných papírů krytých hypotékami na podnikání (CMBS) a RMBS.
ING continues to have a general policy to use its growth in funds entrusted by customers mainly to increase lending to the real economy (corporates and consumers) and continues to decrease its exposure to higher risk asset classes within commercial mortgage-backed securities and RMBS.
Podnik ING nebude zahajovat nové činnosti, které zvyšují jeho přímou expozici vůči nemovitostem [40], v souladu s obecnou politikou podniku ING týkající se snižování rizik.
It will not start new initiatives that increase its direct real estate exposure [40], in line with ING’s general de-risking policy.
Podnik ING se zavazuje odprodat do 31. prosince 2013 více než 50 % podniku ING Insurance Asia, do 31. prosince 2014 více než 50 % podniku ING Insurance US a do 31. prosince 2015 více než 50 % podniku ING Insurance Europe [41] vedle činností subjektů/podniků, které již podnik ING odprodal, začal likvidovat nebo ukončil, jak je uvedeno v 77. bodě odůvodnění rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2012 a v poslední pololetní zprávě o pokroku [42].
ING commits to divest more than 50 % of ING Insurance Asia operations before 31 December 2013, more than 50 % of ING Insurance US operations before 31 December 2014 and more than 50 % of ING Insurance Europe operations before 31 December 2015 [41], in addition to the entities/business activities which ING already has divested, placed in run-off or completed which are listed in Recital 77 of the 2012 Restructuring Decision and the latest bi-annual progress report [42].
V případě podniku ING Insurance US se podnik ING zavazuje odprodat nejméně 25 % podniku do 31. prosince 2013 [43].
In addition, for the US Insurance business, ING commits to divest at least 25 % of the business before 31 December 2013 [43].
Za splnění požadavku na odprodej se považuje odprodej více než 50% podílu podniku ING (měřeno v akciích) v určitém podniku.
Divesting control of more than 50 % of ING’s interest (measured in shares) in a business qualifies as meeting the divestment requirement.
V tomto případě přijde podnik ING o většinu ve správní radě a bude podnik dekonsolidovat (v souladu s účetními pravidly mezinárodních standardů účetního výkaznictví).
In such a case, ING will lose the majority in the board and will deconsolidate the business (in line with International Financial Reporting Standards accounting rules).
Podnik ING odprodá zbývající podíly v i) podniku ING Insurance Europe do 31. prosince 2018, ii) podniku ING Insurance US do 31. prosince 2016 a iii) podniku ING Insurance Asia do 31. prosince 2016.
ING will divest its remaining interests in (i) ING Insurance Europe before 31 December 2018, (ii) ING Insurance US before 31 December 2016, and (iii) ING Insurance Asia before 31 December 2016.
Podnik ING se zavazuje odstranit dvojí pákový efekt.
ING commits to eliminate double leverage.
Za tímto účelem budou při uskutečnění odprodejů v oblasti pojištění výnosy z odprodeje použity k snížení dvojího pákového efektu (nejsou-li tyto výnosy zapotřebí k zachování pákového efektu u zbývajících pojišťoven na přijatelné úrovni), což nakonec povede k úplnému odstranění dvojího pákového efektu.
To that end, as insurance divestments take place, divestment proceeds will be used to reduce double leverage - to the extent that proceeds are not needed to keep the leverage of the remaining insurance business at an acceptable level - ultimately leading to the full elimination of double leverage.
Je-li tento nadměrný kapitál vytvořen navíc k tomu, co je zapotřebí k splnění požadavků rámce Basel III nebo pravidel Solventnost II, mohou dividendy skupiny ING tvořit dodatečný zdroj, který pomůže urychlit odstranění dvojího pákového efektu.
Separately, to the extent that surplus capital is being generated in excess of what is needed to satisfy Basel III or Solvency II needs, dividends to ING Group can form an additional source to help accelerate the elimination of double leverage.
Pozměněné závazky týkající se chování
Amended behavioural commitments
Zákaz akvizic
Acquisition ban
Nizozemsko se dále zavazuje, že podnik ING dodrží zákaz týkající se akvizic.
The Netherlandsfurthermore commits that ING will adhere to an acquisition ban.
Podnik ING se po dodatečnou dobu zdrží nabývání finančních institucí, a to až do dne 18. listopadu 2015, nebo do dne, k němuž bude odprodáno více než 50 % činností v oblasti pojištění v Asii, 50 % pojištění v USA a 50 % pojištění v Evropě, podle toho, co nastane dříve [44].
ING will refrain from acquisitions of financial institutions for an additional period, until 18 November 2015 or until the date on which more than 50 % of the Insurance operations in Asia, 50 % of Insurance US and 50 % of Insurance Europe have been divested, whichever date comes earlier [44].
Podnik ING se mimoto po stejnou dobu zdrží nabývání jakýchkoli jiných podniků, které by zpomalilo splácení cenných papírů CT1 Nizozemsku.
Moreover, ING will refrain, for the same period, from acquiring any other businesses that would slow down the repayment of the CT 1 Securities to the Netherlands.
Bez ohledu na tento zákaz může podnik ING se souhlasem Komise nabývat podniky, zejména je-li to nezbytné k zajištění finanční stability nebo hospodářské soutěže na relevantních trzích.
Notwithstanding that prohibition, ING may, after obtaining the Commission’s approval, acquire businesses, in particular if it is essential in order to safeguard financial stability or competition in the relevant markets.
Zákaz cenového vedení
Price leadership ban
Nizozemsko se zavazuje, že bankovní divize podniku ING bude dodržovat zákaz týkající se cenového vedení.
The Netherlandsfurthermore commits that ING Bank will adhere to a price leadership ban.
Ke sledování tohoto závazku jmenuje Nizozemsko kontrolního správce, kterého předem vybere a navrhne podnik ING (dále jen „kontrolní správce pro zákaz cenového vedení“).
A monitoring trustee preselected and proposed by ING, will be appointed by the Netherlandsto monitor that commitment (the "PLB Monitoring Trustee").
Jmenování kontrolního správce pro zákaz týkající se cenového vedení podléhá schválení Komisí.
The appointment of the PLB Monitoring Trustee is subject to the Commission’s approval.
ING EU (mimo ING Direct) > 5% podíl na trhu
ING EU (non-ING Direct) > 5 % market share
Zákaz týkající se cenového vedení se nebude vztahovat na Nizozemsko (hypotéky, spoření, vklady malých a středních podniků, soukromé bankovnictví atd.).
No price leadership ban will apply for the Netherlands(mortgages, savings, small and medium-sized enterprises' (SMEs) deposits, private banking etc.).
Pro ostatní podniky v EU mimo ING Direct s podílem na trhu vyšším než 5 % platí omezení uvedená v 113. a 114. bodě odůvodnění.
For other non-ING Direct businesses in the EU with a market share of more than 5 %, the restrictions in Recitals (113) to (114) apply.
Bez předchozího schválení Komisí nebude podnik ING nabízet příznivější ceny u standardních produktů podniku ING (na trzích vymezených v 114. bodě odůvodnění) než jeho tři přímí konkurenti s nejlepšími cenami, pokud jde o trhy v EU, na nichž má podnik ING podíl na trhu vyšší než 5 %.
Without prior authorisation of the Commission, ING will not offer more favourable prices on standardised ING products (on markets as defined in Recital (114)) than its three best-priced direct competitors with respect to EU markets in which ING has a market share of more than 5 %.
Podnik ING může proto nabízet určitou cenu pouze tehdy, existují-li na trhu nejméně tři produkty s lepší cenou.
As a result, ING can at best offer a price while there are at least three products on the market with a better price.
Tento závazek je omezen na standardní produkty podniku ING na těchto trzích: i) maloobchodní trh spoření, ii) maloobchodní hypoteční trh, iii) soukromé bankovnictví, pokud zahrnuje hypoteční nebo spořící produkty, nebo iv) vklady malých a středních podniků (malé a střední podniky vymezené podle definice těchto podniků, kterou podnik ING obvykle/v současnosti používá při své činnosti v příslušné zemi).
That commitment is limited to ING's standardized products on the following product markets: (i) retail savings market, (ii) retail mortgage market, (iii) private banking insofar it involves mortgage products or saving products or (iv) deposits for SMEs (where SME is defined according to the definition of SME customarily or currently used by ING in its business in the relevant country).
Jakmile se podnik ING doví, že u svých produktů nabízí výhodnější ceny než jeho tři konkurenti s nejlepšími cenami, upraví co nejdříve a bez zbytečné prodlevy [45] svou cenu na úroveň, která je v souladu s tímto závazkem.
As soon as ING becomes aware of the fact that it offers more favourable prices for its products than its three best-priced competitors, ING will as soon as possible adjust, without any undue delay [45], its price to a level which is in accordance with that commitment.
Při stanovování svých cen podnik ING posoudí, zda jsou tyto ceny v souladu s omezeními týkajícími se cenového vedení.
At the moment ING sets its prices, it will assess whether they comply with the price leadership restrictions.
Aby se co nejvíce omezily konflikty mezi zákazem týkajícím se cenového vedení a právními a regulačními omezeními vztahujícími se na úpravu cen, omezí podnik ING platnost svých tržních nabídek na nejvýše tři měsíce.
In order to minimise conflicts between the price leadership ban and legal and regulatory restrictions on adjusting prices, ING will limit the validity of its market offerings to a maximum of three months.
Na podporu dlouhodobé životaschopnosti podniku ING nebude podnik ING Direct kromě toho nabízet bez předchozího schválení Komisí u standardních produktů ING výhodnější cenu než jeho přímý konkurent s nejlepší cenou (z deseti finančních institucí [46], které mají největší podíl na relevantním produktovém trhu) [47], pokud jde o maloobchodní hypoteční trhy a maloobchodní trhy spoření v EU.
Moreover, to support ING's long-term viability, ING Direct will refrain, without prior authorisation of the Commission, from offering a more favourable price than its best priced direct competitor (among the ten financial institutions [46] having the largest market share in the relevant product market) [47] with respect to standardised ING products on the retail mortgage and retail savings markets within the EU.
Podnik ING může proto nabízet určitou cenu pouze tehdy, existuje-li na trhu nejméně jeden produkt s lepší cenou.
As a result, ING can at best offer a price while there is at least one product on the market with a better price.
Za účelem porovnání lze použít všechny ceny nabízené touto finanční institucí (včetně cen vedlejších značek a dceřiných společností).
All prices offered by such a financial institution (including prices of second brands and subsidiaries) can be used for benchmarking.
Jakmile se podnik ING Direct doví, že se na maloobchodním hypotečním trhu nebo maloobchodním trhu spoření v EU stal subjektem udávajícím ceny, upraví svou cenu na úroveň, která je v souladu s tímto závazkem, a to co nejdříve a bez zbytečné prodlevy [48].
As soon as ING Direct becomes aware of the fact that it has become the price leader on a retail mortgage or retail savings markets within the EU, ING Direct will adjust its price to a level which is in accordance with that commitment as soon as possible without any undue delay [48].
Při stanovování svých cen podnik ING Direct posoudí, zda jsou tyto ceny v souladu s omezeními.
At the moment ING Direct sets its prices, it will assess whether they comply with the restrictions.
Aby se co nejvíce omezily konflikty mezi zákazem týkajícím se cenového vedení a právními a regulačními omezeními vztahujícími se na úpravu cen, omezí podnik ING Direct platnost svých tržních nabídek na nejvýše tři měsíce.
In order to minimise conflicts between the price leadership ban and legal and regulatory restrictions to adjust prices, ING Direct will limit the validity of its market offerings to a maximum of three months.
Je-li počet cen ve srovnávacím měřítku založeném na nejlepší sazbě každé z deseti předních finančních institucí nižší než deset, použije se 11., 12., 13. atd. největší finanční instituce, dokud nebylo zjištěno deset cen různých finančních institucí.
In case the number of prices in the benchmark based on the best rate from each of the top ten financial institutions is less than ten, the 11th, 12th 13th etc. largest financial institution will be used until ten prices from different financial institutions have been found.
Pro každou zemi a skupinu produktů byl schválen předem stanovený seznam vůdčích deseti finančních institucí (obsažený v technickém dodatku, který bude základem pro sledování), jenž se použije do dne 30. června 2013 a který je pravidelně aktualizován.
For each country and product group, a pre-set top ten financial institutions list has been agreed (which is included in an additional technical attachment that will be the basis for the monitoring) and will be used until 30 June 2013 and updated periodically.
Ve druhém čtvrtletí roku 2013 kontrolní správce pro zákaz týkající se cenového vedení [49] tento seznam přezkoumá a v případě potřeby navrhne jeho změny.
In the second quarter of 2013 the PLB Monitoring Trustee [49] will review the list and propose changes if needed.
Pro Španělsko, Francii a Itálii byly přijaty zvláštní dohody týkající se srovnávání.
For Spain, France and Italyspecific benchmarking agreements have been made.
Ve zvláštním případě Itálie (základní úroková sazba) se podnik ING zavazuje k nižší ceně, než je italská základní úroková sazba číslo jedna v porovnání s celým trhem spoření (s vyloučením tří specializovaných hráčů: […]).
In the specific case of Italy (core rate), ING commits to price lower than the number 1 core rate in Italy compared to the full savings market (excluding three niche players: […]).
Nové účastníky na trhu posoudí kontrolní správce pro zákaz týkající se cenového vedení.
New market entrants will be assessed by the PLB Monitoring Trustee.
Srovnávací měřítko pro italské reklamní pohyblivé úrokové sazby spoření je vypracováno na základě předních deseti finančních institucí.
The benchmark for Italian variable savings promotional rates is constructed based on the top ten financial institutions.
Pro každou finanční instituci bude vzata v úvahu nejvyšší akční pohyblivá úroková nabídka sazby spoření.
For each financial institution, the highest variable savings promotional rate will be taken into account.
Jestliže finanční instituce nenabízí u spoření akční pohyblivou úrokovou nabídku sazby, použije se místo toho nejvyšší nabídka u [1–12]měsíčního termínovaného vkladu.
If the financial institution does not offer a variable savings promotional rate, the highest [1-12]-month fixed-term deposit offer will be taken instead.
Pokud však více než [2–6] z předních deseti finančních institucí nabízí u spoření akční pohyblivou úrokovou nabídku sazby, nelze možnost týkající se zahrnutí [1–12]měsíčních termínovaných vkladů použít.
However, if more than [2-6] out of the top ten financial institutions offer a variable savings promotional rate, the ability to include [1-12]-month fixed term deposits is no longer valid.
Podnik ING se zavazuje k nižší ceně, než je nejlepší nabídka v tomto srovnávacím seznamu.
ING commits to price lower than the best offer in that benchmark list.
Podrobné informace o výjimkách a další vysvětlivky jsou obsaženy v dodatku uvedeném v 118. bodě odůvodnění.
Details to the exceptions and other clarifications are included in the attachment referred to in Recital (118).
Podnik ING nebude mimoto nabízet pobídky k pořízení (např. bonusy v hotovosti) vyplácené za založení spořicího účtu, které jsou společně s nabízenou úrokovou sazbou výhodnější než nejlepší kombinace úrokové sazby a pobídky k pořízení na trhu spoření.
Moreover, ING will not offer acquisition incentives (e.g. cash bonuses) paid to open a savings account that are, in combination with the interest rate offered, more favourable than the highest combination of interest rate and acquisition incentive on the savings market.
Při nabízení balíčku produktů (včetně spořicího účtu) nebude kombinace úrokových sazeb a pobídek k pořízení u tohoto balíčku lepší než nejlepší kombinace úrokových sazeb a pobídek k pořízení na trhu spoření nebo u podobného balíčku.
In addition, when offering a bundle of products (including a savings account), any combination of interest rates and acquisition incentives for such bundle will not be higher than the highest combination of interest rates and acquisition incentives on the savings market or for a similar bundle.
Balíček zahrnuje cenu samotného produktu.
A bundle includes the pricing of the product itself.
Za účelem výpočtu společné hodnoty nabídky je pobídka k pořízení snížena o průměrný první vklad u podniku ING v případě kampaně na ročním základě, což vede k efektivní kombinované úrokové sazbě.
In order to calculate the combined value of the offer, the acquisition incentive is discounted with ING's average first deposit for the campaign on a twelve-month basis, resulting in an effective combined interest rate.
U podniku ING Retail [50] budou balíčky porovnávány se třemi přímými konkurenty s nejlepšími cenami.
For ING Retail [50], the bundles will be compared to the three best-priced direct competitors.