natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Výsledky průzkumu budou podrobně popsány ve zprávě o tom, kde mají být jednotky dočasného skladování umístěny, a jejich technickém zadání.
The results of the survey will be detailed in a report on where to place temporary storage units and their technical specifications;
Pomoc poskytnutá za účelem dosažení konsenzu o tom, kde mají být jednotky dočasného skladování vybudovány.
Facilitation of consensus building on where to build temporary storage units.
Do procesu rozhodování budou zahrnuta tato kritéria výběru: vnitrostátní priority, bezpečnostní hrozby pro místní obyvatelstvo, poskytování přístupu příslušným aktérům v oblasti bezpečnosti (vojenským radám atd.), operační a finanční omezení a preference místního obyvatelstva.
The following selection criteria will be included into the decision-making process: national priorities, security threats to the local population, provision of access by the respective security actors (military councils, etc.), operational and financial constraints and community preferences;
Zprostředkování externího zadání technického průzkumu a vypracování zadávacích podmínek, jakož i zprostředkování postupu zadávání zakázek pro příslušné stavební projekty.
Facilitation of the outsourcing of a technical survey and development of ToR and facilitation of contracting procedure for respective construction projects;
Zprostředkování vývoje koncepce bezpečnosti a ochrany pro každou jednotku dočasného skladování.
Facilitation of the development of a safety and security concept for each temporary storage unit;
Poskytování bezpečnostního zařízení pro vybrané jednotky dočasného skladování.
Provision of security equipment for selected temporary storage units;
Poskytování odborné přípravy potenciálním zaměstnancům skladovacích jednotek.
Provision of training to prospective staff at storage units.
Bude zřízen stanovený počet muničních skladů (počet bude stanoven na konci první fáze).
Establishment of a set number of temporary ammunition storage facilities (number to be determined at the end of phase 1).
3.2.5 Přemístění muničních skladů
Relocation of ammunition storage areas
Výsledkem provádění této činnosti bude lepší bezpečnost skladů a lepší bezpečnostní situace v obydlených okolních oblastech.
The implementation of this activity will result in improved security of the storage areas and in an improved security situation in populated neighbourhoods.
Zadání vypracování přehledu skladů na celém území Libye, které je třeba přemístit.
Commissioning a survey of sites across Libya in need of relocation;
Zadání studie proveditelnosti a příslušné zprávy o nákladově efektivních možnostech pro přepravu/přemístění a o možných místech, kam by se mohly muniční sklady přemístit.
Commissioning a feasibility study and associated report on cost-efficient options for transport/relocation and on options for locations to relocate the ASAs to;
Pomoc poskytnutá za účelem dosažení konsenzu o výběru muničních skladů, které mají být přemístěny.
Facilitation of consensus building on selection of ASAs for relocation.
Zprostředkování externího zadání technického průzkumu a vypracování zadávacích podmínek, jakož i zprostředkování postupu zadávání zakázek pro příslušné projekty přemístění/přepravy.
Facilitation of the outsourcing of a technical survey and development of ToR and facilitation of contracting procedure for respective relocation/transport projects;
Zprostředkování společného monitorování a posouzení kvality.
Facilitation of joint Monitoring and quality assessment.
Bude přemístěn stanovený počet muničních skladů (počet bude upřesněn na konci první fáze).
Relocation of a set number of ammunition storage facilities (number to be determined at the end of phase 1).
3.2.6 Možnosti recyklace zásob střeliva
Recycling options for ammunition stockpiles
Dokončení studie proveditelnosti, pokud jde o možnosti snížení počtu dostupných zásob střeliva prostřednictvím recyklace a následné vytvoření pobídky pro ničení konvenčních zbraní.
Completion of a feasibility study on options for reducing available stockpiles of ammunition through recycling and the resulting creation of an incentive for conventional weapons destruction.
Vypracování zadávacích podmínek společně s příslušnými libyjskými orgány.
Drafting of ToR together with the respective Libyan authorities;
Usnadnění mezinárodního výběrového řízení.
Facilitation of international tender and selection process;
Zadání studie proveditelnosti.
Commissioning of the feasibility study;
Zprostředkování společné kontroly kvality studie proveditelnosti.
Facilitation of joint quality control of the feasibility study;
Rozeslání výsledků studie příslušným libyjským zúčastněným stranám.
Dissemination of study results to respective Libyan stakeholders;
Zprostředkování překladu a vytištěné podoby studie.
Facilitation of translation and printing of study.
Zpráva ze studie proveditelnosti týkající se možností snížení dostupných zásob střeliva prostřednictvím recyklace.
Report of the feasibility study on options for reducing available stockpiles of ammunition through recycling;
Pracovní seminář zaměřený na rozeslání výsledků.
Workshop for dissemination.
3.2.7 Regionální spolupráce v oblasti fyzické bezpečnosti a řízení zásob
Regional cooperation on PSSM issues
Tato činnost zvýší regionální interakci a koordinaci, a tím zvýší úroveň odbornosti a kapacit příslušných státních orgánů a nevládních organizací zapojených do kontroly konvenčních zbraní a řízení zásob v regionu.
The activity will enhance regional interaction and coordination, and thereby increase expertise and capacities of the relevant state institutions and non-governmental organisations involved in conventional arms control and stockpile management in the region.
Podpora uspořádání až dvou regionálních dvoudenních konferencí jakožto fór pro regionální dialog, sdílení informací a znalostí a vzájemné učení s přístupem na třech úrovních: i) vysoce postavení účastníci ze státních orgánů; ii) osoby odpovědné za technické provádění v oblastí řízení zásob; iii) nevládní organizace v rámci pořádání řady přednášek a pracovních seminářů.
Support the organisation of up to two regional two-day conferences as fora for regional dialogue, information, knowledge sharing and peer-to-peer learning with a three-track approach: i) high profile participants from state institutions; ii) technical implementers in the area of stockpile management; and iii) non-governmental organisations in the organisation of a number of presentations and workshops;
Usnadnění procesu rozhodování ohledně námětů přednášek a pracovních seminářů;
Facilitate the decision-making process on topics of presentations and workshops;
Přispění k výběru případných účastníků, jakož i přednášejících s pomocí Unie, libyjských partnerů a sousedních zemí.
Facilitate the identification of potential participants as well as speakers with assistance from the Union, Libyan partners and neighbouring countries;
Usnadnění vypracování zadávacích podmínek a postupu zadávání společnosti pro řízení konferencí, veřejnou komunikaci a dokumentaci.
Facilitation of the development of ToR and of the contracting procedure of a company for conference management, public communication and documentation.
Až dvě dvoudenní konference, které se uskuteční v časovém horizontu dvou a půl let a jichž se zúčastní až 45 účastníků.
Up to two two-day conferences within a time frame of two and a half years with up to 45 participants.
3.2.8 Zřízení odolného systému řízení rizik
Establishing a resilient risk management system
Podpořit úspěšné provádění činností v rámci projektu s ohledem na možné konflikty v náročném rizikovém prostředí, včetně otázek nestabilní veřejné bezpečnosti, množství ozbrojených skupin a nestálé situace v oblasti ohrožení bezpečnosti.
To foster the successful and conflict-sensitive implementation of project activities in a challenging risk environment, including fragile public security, multiple armed groups and a volatile security threat situation.
Vypracování hlavních směrů projektu týkajících se programování s ohledem na možné konflikty v souladu s přístupem „nezpůsobit škodu“, který se týká provádění činností v rámci projektu způsobem, jenž minimalizuje nežádoucí negativní účinky.
Development of project guidelines for conflict-sensitive programming in line with the "do no harm" approach which refers to the implementation of project activities in a way that minimizes unintended negative effects;
Provádění analýzy rizika a hrozby a vypracování bezpečnostní koncepce, včetně standardních operačních postupů pro program s cílem maximalizovat bezpečnost zaměstnanců projektu a souvisejícího majetku.
Conducting a risk and threat analysis and development of a security concept including standard operating procedures for the programme in order to maximise the security of staff and project assets;
Nepřetržité monitorování rizika na místě a poradenské služby ohledně rizika v terénu pro zaměstnance projektu a operace.
Constant on-site risk and threat monitoring and on the ground risk advisory services to project staff and operations;
Bezpečnostní zařízení na ochranu zaměstnanců projektu a souvisejícího majetku.
Security equipment to protect project staff and project assets;
Vypracování flexibilního nástroje řízení projektu v zájmu zajištění provádění projektu v případě zhoršující se bezpečnostní situace, konkrétně možnosti řízení projektu na dálku.
Development of a flexible project management tool to ensure project implementation in case of a deteriorating security environment, specifically, remote management capabilities.
Bude vypracována bezpečnostní koncepce projektu.
Security concept for project in place;
Budou vypracovány hlavní směry pro programování s ohledem na možné konflikty.
Development of guidelines for conflict-sensitive programming;
Bude uveden do funkce poradce pro řízení rizika.
Risk management advisor in place.
4.1 Obecná struktura
General set-up
Na základě návrhu projektu, který předložila společnost GIZ německému spolkovému ministerstvu zahraničí, pověřilo dotčené ministerstvo v říjnu roku 2012 tuto společnost, aby prováděla modul rozvíjení kapacit, který je součástí programu pro kontrolu konvenčních zbraní v Libyi.
On the basis of a project proposal submitted by GIZ to the FFO, GIZ was commissioned in October 2012 by the FFO to implement the module capacity development of the Programme on Conventional Arms Control in Libya.
Modul fyzické bezpečnost a řízení zásob bude prováděn společně s modulem rozvoje kapacity, přičemž příslušné činnosti budou zahájeny v roce 2013 a potrvají do října roku 2017.
The PSSM module will be implemented alongside the capacity development module with activities starting in 2013 and running until October 2017.
Společnost GIZ bude provádět oba moduly, jak modul rozvoje kapacit, tak i modul fyzické bezpečnosti a řízení zásob tak, že bude dlouhodobě i krátkodobě poskytovat odborníky a bude spolupracovat s mezinárodními i vnitrostátními partnery, částečně prostřednictvím dohod o subdodávkách.
GIZ will implement the two modules relating to capacity development and PSSM through the provision of long-term and short-term experts as well as in cooperation with international and national partners, in part through subcontracting arrangements.
Hlavním partnerem společnosti GIZ je u modulu rozvoje kapacit centrum LMAC.
GIZ's main partner for the module capacity development is the LMAC.
Ve verbální nótě ze dne 17. prosince 2012 určené německému velvyslanectví v Tripolisu libyjské ministerstvo zahraničních věcí potvrdilo, že libyjským vnitrostátním orgánem odpovědným za dohled a koordinaci v oblasti kontroly konvenčních zbraní a odminování je centrum LMAC, a uvítalo program společnosti GIZ týkající se kontroly konvenčních zbraní.
In a note verbale to the German Embassy in Tripoli dated 17 December 2012, the Libyan Ministry of Foreign Affairs confirmed the LMAC as the Libyan national institution responsible for oversight and coordination in the field of conventional arms control and mine action and welcomed Programme to be implemented by GIZ.
Společnost GIZ byla vybrána jako agentura, která bude projekt provádět, vzhledem k jejím specifickým odborným znalostem a zkušenostem získaným po celém světě, jakož i s ohledem na její příspěvek o hodnotící misi GIZ do Libye, se kterým vystoupila na zasedání Pracovní skupiny pro globální odzbrojení a kontrolu zbraní, a její doporučení a navrženou strategii pro činnost zajišťující zejména účast a vlastní odpovědnost všech příslušných zúčastněných stran a důraz na trvalý dopad.
GIZ has been selected as the implementing agency for this project in view of its specific expertise and experience across the globe as well as its presentation to the CODUN Working Group on GIZ's appraisal mission to Libya and its recommendations and suggested strategy for action, in particular, ensuring the participation and ownership of all relevant stakeholders and its emphasis on sustainable impact.
4.2 Partneři
Partners
Činnosti programu v Libyi budou v případě obou modulů prováděny ve spolupráci s mezinárodními partnery.
The Programme activities in Libya for both modules will be implemented in collaboration with international partners.
Společnost GIZ již spolupracuje a bude spolupracovat s několika partnery: Mise OSN v Libyi (dále jen „UNSMIL“) podporuje libyjské agentury mimo jiné tím, že poskytuje strategické a technické poradenství v oblasti bezpečnosti a kontroly zbraní.
There are several partners that GIZ will cooperate with and collaborates with already: the United Nations Mission in Libya (UNSMIL) supports Libyan agencies, inter alia, through provision of strategic and technical consultancy in the area of security and arms control.
Mise UNSMIL byla rezolucí Rady bezpečnosti OSN č. 2040 ze dne 12. března 2012 pověřena úkoly v oblasti odminování, řízení střeliva a řízení zbraní.
UNSMIL has been mandated under United Nations Security Council Resolution 2040 of 12 March 2012 in the areas of mine action, munitions management and weapons management.
Dalšími dárci v oblasti kontroly zbraní a odminování v Libyi, s nimiž společnost GIZ spolupracuje, jsou zejména Spojené státy a Spojené království.
GIZ is cooperating with other donors in the field of arms control and mine action in Libya, in particular the United States and the United Kingdom.
Celkovou odpovědnost za řízení programu ponese i nadále společnost GIZ, v rámci programu se však budou navazovat partnerství i s mezinárodními nevládními organizacemi specializovanými na oblast fyzické bezpečnosti a řízení skladů, jakož i odminování s cílem poskytnout další specializované odborné znalosti pro oba uvedené moduly a provádět přímo na místě činnosti zaměřené na odminování.
While the overall responsibility for the management of the programme will remain with GIZ, the programme will also forge partnerships with international NGOs specialized in PSSM and mine action to provide further specialized expertise in the two respective modules and implement clearance activities on the ground.
Vzhledem k jeho modulárnímu přístupu se do programu společnosti GIZ zapojí několik nevládních organizací, jež budou vybrány na základě jejich regionálního zastoupení, silných a slabých stránek a předchozích zkušeností a operačních schopností v Libyi.
Due to the modular approach of the programme, the Programme will engage with several NGOs, which will be chosen based on their regional presence, strengths and weaknesses and previous experience and operational capabilities in Libya.
4.3 Řízení činnosti
Action Management
Koncepce programu: modulární přístup využívající platformy
Programme Design: A Modular Platform Approach
Program je strukturován tak, aby bylo možné v jeho průběhu přidávat či odstraňovat specifické moduly, a tím jej flexibilně přizpůsobovat měnícím se podmínkám s ohledem na možný konflikt.
The programme is set up so that specific modules can be added or taken out in the course of the programme in order to be able to adapt to changing environments in a conflict sensitive and flexible way.
Tato struktura umožňuje, aby části programu financovali různí dárci a aby byl příspěvek každého dárce viditelný.
The structure allows for different donors to fund parts of the Programme and for each donor's contribution to be visible.
Součástí programu je rovněž systém zajišťující kapacity pro spolehlivé řízení rizika a řádné řízení projektu.
Finally, the programme includes a setup that provides capacity for reliable risk management and sound project management.
Společnost GIZ je tedy platformou projektu, která zajišťuje řízení programu a provádí oba moduly projektu.
Accordingly, GIZ delivers a project platform that ensures the management of the programme and that implements both project modules.
Strategie programu: čtyři fáze během pěti let
Programme Strategy: Four Phases in Five Years
Program je navržen tak, aby překlenoval období mezi končícími mimořádnými operacemi v Libyi a vnitrostátními rozvojovými strategiemi a programy, které má libyjská vláda zahájit a provádět v nadcházejících letech.
The programme is designed to bridge the gap between emergency operations that are coming to an end in Libya and national development strategies and programmes that are expected to be launched and implemented by the Libyan government in the coming years.
Program se tedy řídí pětiletou střednědobou strategií, která přesahuje délku běžných cyklů mimořádného plánování.
It is therefore guided by a five-year medium-term strategy that exceeds the length of typical emergency planning cycles.
Modul rozvíjení kapacit bude zejména vyžadovat čas a spolehlivé partnerství mezi partnery programu a vnitrostátními partnery za účelem dosažení hmatatelných výsledků a zajištění toho, aby vnitrostátní kapacity do konce čtvrté fáze odpovídaly vnitrostátní odpovědnosti.
The Capacity Development module, in particlular, will require time and a dependable partnership between the Programme and national partners to deliver tangible results and ensure that, by the end of Phase 4, national ownership is matched by national capacities.
Čtyřfázový přístup zajišťuje, že moduly programu lze v průběhu programu přizpůsobit různým potřebám partnerů nebo nové situaci v oblasti financování.
The four-phase approach ensures that Programme modules can be adapted during the course of the Programme, due to either different needs on the partner's side or changed funding realities.
Tento přístup by rovněž umožnil, aby program zahrnul do třetí fáze další moduly, pokud by pro dotyčné oblasti angažovanosti byly v té době příznivější podmínky, než je tomu v současnosti.
It would also allow for the Programme to include additional modules in Phase 3, if the conditions by that time are more favourable for these areas of engagement than they are now.
Ujednání o dárcích:
Donors' arrangements:
Program je projektem, do něhož jsou zapojeni různí dárcové a který financuje společně Unie a německé spolkové ministerstvo zahraničí.
The Programme is a multi-donor project co-funded by the Union and the FFO.
Německé spolkové ministerstvo zahraničí bude celý projekt prováděný společností GIZ pravidelně sledovat, včetně složky spočívající v rozvoji kapacit, jakož i složky věnované fyzické bezpečnosti a řízení zásob, a to pomocí svých zavedených postupů.
The FFO will regularly monitor the whole project implemented by GIZ, including both the capacity development component and the component on PSSM through the established FFO procedures.
Doba trvání programu a jeho fáze:
Programme duration and phases:
Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (dále jen „GIZ“) připravuje projekt na kontrolu konvenčních zbraní v Libyi.
The German Agency for International Cooperation, Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH ("GIZ"), is in the process of establishing a project on conventional arms control in Libya.
Dne 2. května 2012 se GIZ a Centrum pro odminování Libye, které je součástí ministerstva obrany, dohodly na osnově programu pro odminování a kontrolu konvenčních zbraní.
On 2 May 2012, GIZ and the Libyan Mine Action Centre, as part of the Ministry of Defence, agreed on a programme outline on Mine Action and Conventional Arms Control.
Program pro kontrolu konvenčních zbraní v Libyi sestává celkem ze dvou zvláštních modulů a je spolufinancován Unií a německým spolkovým ministerstvem zahraničí.
The overall Programme on Conventional Arms Control in Libya (the "Programme") consists of two specific modules and is co-financed by the Union and the German Federal Foreign Office.
Program si proto klade za cíl zapojit do činností v oblasti fyzické bezpečnosti a řízení zásob příslušné libyjské zúčastněné strany, včetně ministerstva vnitra, ministerstva obrany, ozbrojených sila dalších významných aktérů.
Accordingly, the Programme seeks to involve relevant Libyan stakeholders, including, as appropriate, the Ministry of the Interior, the Ministry of Defence, the Armed Forces and other relevant actors, in PSSM activities.
GIZ poskytne klíčovým partnerům programu operační podporu a technické poradenství.
GIZ will provide operational support and technical advice to the key partners of the Programme.
Příspěvek německého spolkového ministerstva zahraničí činí 1600000 EUR a příspěvek Unie až 5000000 EUR. Odpovědnost za řízení provádění projektu nese společnost GIZ.
The contribution of the FFO is EUR 1600000 and the contribution of the Union is up to EUR 5000000. The responsibility for managing implementation will rest with GIZ.
Provádění činností bylo zahájeno dne 1. listopadu 2012 a bude završeno dne 31. října 2017.
The implementation of activities started on 1 November 2012 and will end on 31 October 2017.
Spolkové ministerstvo zahraničí ponese náklady na modul rozvíjení kapacit, jakož i veškeré náklady na modul fyzické bezpečnosti a řízení zásob, který není považován za způsobilý ze strany Unie.
The Federal Foreign Office will cover the costs of the capacity development module as well as any costs of the PSSM module deemed ineligible by the Union.
3.1 Rozvoj kapacit (financovaný německým spolkovým ministerstvem zahraničí) a
Capacity development (financed by the FFO); and 3.2 PSSM (financed by the Union)
Provádění činností bylo zahájeno dne 1. listopadu 2012 a bude završeno dne 31. října 2017.
The implementation of activities started on 1 November 2012 and will end on 31October 2017.
Příspěvek Unie tento projekt rozšíří tím, že poskytne podporu dalšímu modulu zaměřenému na fyzickou bezpečnost a řízení zásob.
The Union's contribution will extend this project by supporting an additional module on PSSM.
s ohledem na nařízení Rady (EU) č. 407/2010 ze dne 11. května 2010 o zavedení evropského mechanismu finanční stabilizace [1], a zejména na čl. 3 odst. 2 uvedeného nařízení,
Having regard to Council Regulation (EU) No 407/2010 of 11 May 2010 establishing a European financial stabilisation mechanism [1], and in particular Article 3(2) thereof.
Dne 17. května 2011 poskytla Rada Portugalsku na jeho žádost finanční pomoc (prováděcí rozhodnutí Rady 2011/344/EU [2]) na podporu programu rozsáhlých hospodářských reforem (dále jen „program“) s cílem obnovit důvěru, umožnit návrat ekonomiky k udržitelnému růstu a zachovat finanční stabilitu v Portugalsku, eurozóně i celé Unii.
Upon a request by Portugal, the Council granted financial assistance to it on 17 May 2011 (Council Implementing Decision 2011/344/EU [2]) in support of a strong economic and financial reform programme ("Programme") aiming at restoring confidence, enabling the return of the economy to sustainable growth, and safeguarding financial stability in Portugal, the euro area and the Union.
V souladu s čl. 3 odst. 10 prováděcího rozhodnutí 2011/344/EU provedla Komise společně s Mezinárodním měnovým fondem (MMF) a ve spolupráci s Evropskou centrální bankou (ECB) v době od 25. února do 14. března 2013 sedmý přezkum pokroku, jehož bylo dosaženo portugalskými orgány při provádění dohodnutých opatření podle programu.
In line with Article 3(10) of Implementing Decision 2011/344/EU, the Commission, together with the International Monetary Fund (IMF) and in liaison with the European Central Bank (ECB), conducted the seventh review of the Portuguese authorities' progress on the implementation of the agreed measures under the Programme between 25 February and 14 March.