natgillin/translations-raw huggingface dataset:
E-mailem ze dne 5. září 2012 položila Komise řadu otázek týkajících se této studie a požádala o kvantitativní údaje, které by doložily tvrzení společnosti RBB Economics.
By electronic mail of 5 September 2012 the Commission posed several questions about that study and sought quantitative data which would substantiate the claims of RBB Economics.
Nový seznam závazků by změnil určité prvky plánu restrukturalizace ze dne 22. října 2009 a nahradil by závazky uvedené v příloze rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2012 [15].
The new catalogue of commitments would amend certain elements of the restructuring plan of 22 October 2009 and replace the commitments recorded in the Annex to the 2012 Restructuring Decision [15].
Tyto závazky by nabyly účinku dnem vydání rozhodnutí Komise o změně rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2012.
Those commitments would take effect as from the date of the Commission’s decision to amend the 2012 Restructuring Decision.
K seznamu závazků jsou připojeny dva zvláštní dokumenty.
The catalogue of commitments is accompanied by two separate documents.
První upřesňuje informace o zákazu cenového vedení vztahujícího se na podnik ING Direct Europe, který nebude součástí pozměňujícího rozhodnutí, bude však základem pro sledování pozměněného rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2012 ze strany Komise.
One specifies the details of the price leadership ban for ING Direct Europe which would not be part of the amending decision but would be the basis for the Commission to monitor the amended 2012 Restructuring Decision.
Druhý dokument obsahuje zásady, které se budou vztahovat na interní likvidaci variabilních anuit v USA a podniků ING působících v oblasti finančních produktů v USA, a pokládá se za samostatnou přílohu.
The other one includes principles to be applied to the internal wind-down of the US Variable Annuities (VA) and the US Financial Products businesses of ING and is considered as a separate Annex.
V tabulce 1 jsou shrnuty hlavní finanční údaje podniku ING za období 2007–2011.
Table 1 summarises ING's key financial figures for the period 2007-2011.
Navzdory skutečnosti, že podnik ING byl v letech 2010 a 2011 ziskový, nevyplatil svým akcionářům dividendy.
In spite of the fact that ING was profitable in 2010 and 2011, it did not pay out dividends to its shareholders.
Podnik ING v současnosti provádí plán restrukturalizace ze dne 22. října 2009, který je založen na závazcích uvedených v příloze rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2012.
ING is currently implementing the restructuring plan of 22 October 2009 based on the commitments listed in the Annex to the 2012 Restructuring Decision.
Provádění ze strany podniku ING, mimo jiné i plnění závazku týkajícího se WUB a závazků podniku ING a ING Direct Europe dodržovat zákazy týkající se cenového vedení, sleduje kontrolní správce.
A monitoring trustee monitors the implementation by ING of, amongst others, the WUB commitment and of commitments for ING and ING Direct Europe to respect price leadership bans.
Kontrolní správce informoval o průzkumu trhu ve svých zprávách ze září 2010, listopadu 2010 a ledna 2011 [18].
The monitoring trustee reported on that market sounding in its reports of September 2010, November 2010 and January 2011 [18].
Nizozemsko proto přepracovalo závazek týkající se WUB a oznámilo změnu Komisi.
Therefore, the Netherlandsredesigned the WUB commitment and notified the amendment to the Commission.
Nebyl proto důvod pro domněnku, že podnik ING vyplatí dividendy v období mezi rokem 2008 a 2013.
There was therefore no reason to assume that ING would pay dividends in the period between 2008 and 2013.
V odpovědi na rozhodnutí o zahájení řízení podnik ING uvedl, že jeho dividendová politika nebyla účelová.
In response to the Opening Decision, ING submits that its dividend policy was not opportunistic.
NN Bank bude proto odprodána jako součást podniku ING Insurance Europe nejpozději do 31. prosince 2015.
As a result, NN Bank will be divested as part of ING Insurance Europe no later than 31 December 2015.
Tento odprodej se pravděpodobně uskuteční prostřednictvím primární veřejné nabídky akcií.
That divestment will probably take place through an IPO.
V oblasti hypoték bude mít NN Bank průměrnou roční novou produkci (včetně obnovených hypoték z portfolia ve vlastnictví bankovní divize podniku ING (se značkou NN)) ve výši nejméně [1,5–6] miliard EUR ročně a [2–9] % celkové produkce hypoték na nizozemském trhu s maximálně [2–8] miliardami EUR ročně v letech 2013 [29] až 2015.
In mortgages, NN Bank will have an average annual new production (including renewals from the ING Bank-owned (NN branded) portfolio) of at least EUR [1,5-6] billion annually and [2-9] % of the total mortgage production on the Dutch market with a maximum of EUR [2-8] billion annually over the years 2013 [29] to 2015.
Nebudou-li tato kritéria splněna, podnik ING se zavazuje:
If those criteria are not met, ING commits to do the following:
V oblasti spotřebitelských úvěrů bude mít NN Bank roční novou produkci ve výši nejméně [10–100] milionů EUR a nejméně [0,5–4] % celkové produkce spotřebitelských úvěrů na nizozemském trhu ke dni 31. prosince 2013 [32].
In consumer lending, NN Bank will have an annual new production of at least EUR [10-100] million and at least [0,5-4] % of the total consumer lending production on the Dutch market by 31 December 2013 [32].
NN Bank bude mít roční novou produkci ve výši nejméně [40–140] milionů EUR ročně a nejméně [0,5–6] % celkové produkce spotřebitelských úvěrů na nizozemském trhu ke dni 31. prosince 2015 s maximálně [100–200] miliony EUR. Nebudou-li tato kritéria splněna, podnik ING se zavazuje:
NN Bank will have an annual new production of at least EUR [40-140] million annually and at least [0,5-6] % of the total consumer lending production on the Dutch market to be measured as of 31 December 2015 with a maximum of EUR [100-200] million. If those criteria are not met, ING commits to:
Omezení popsané v 85. bodě odůvodnění platí v období od 1. ledna 2013 do 31. prosince 2015.
The restriction described in Recital (85) applies from 1 January 2013 until 31 December 2015.
V přechodném období do zahájení činnosti NN Bank se podnik ING zavazuje k maximální nové produkci (bez obnovených hypoték) ve výši [2–4]násobku částky ve výši [1,5–6] miliard EUR ([3–24] miliard EUR) ročně.
In the transitional period up to the launch of NN Bank, ING commits to a maximum new production (excluding renewals) of [2-4] times EUR [1,5-6] billion (EUR [3-24] billion) on a yearly basis.
Podnik ING sníží do 31. prosince 2015 svou bilanční sumu přibližně o 45 % v porovnání s údaji za třetí čtvrtletí roku 2008, a to prostřednictvím odprodejů [38] či jiných opatření k snížení bilanční sumy (např. likvidace portfolií) [39].
ING continues to reduce its balance sheet by approximately 45 % compared to the third quarter figures of 2008 via divestments [38] or other measures aimed at reducing the size of the balance sheet (such as run-down of portfolios) [39] until 31 December 2015.
Přislíbené snížení bilanční sumy je založeno na údajích za třetí čtvrtletí roku 2008 a nepřihlíží k možnému dopadu organického růstu, změn směnných kurzů, změn úrokových sazeb nebo dalších navýšení kvůli případným novým regulačním požadavkům, například v případě, že by banky musely kvůli novým předpisům Unie držet podstatně větší likvidní rezervy.
The committed balance sheet reduction is based on Q3 2008 data and does not take into account the possible impact of organic growth, foreign exchange rate changes, interest rate changes or additional increases due to potential new regulatory requirements, such as for example if banks are required to hold significantly larger liquidity buffers due to new Union-wide regulations.
Podle Nizozemska není tvrzení společnosti Mediobanca pravdivé, jelikož Banca Sistema zvýšila svou sazbu na 4,25 % již dne 30. srpna 2011.
According to the Netherlandsthe allegation of Mediobanca is incorrect because Banca Sistema raised its rate to 4,25 % on 30 August 2011. ING provided evidence that the interest rate offered by Banca Sistema on its SI Conto!
Podnik ING předložil důkazy, že úroková sazba, kterou Banca Sistema nabízela u svého produktu SI Conto!, činila 4,25 % již dne 30. srpna 2011.
was 4,25 % on 30 August 2011.
Tato ztráta ve výši 187 milionů EUR vyplývá z prodeje expozice v této kategorii ve výši 2,3 miliardy EUR. Znehodnocení ve výši 74 milionů EUR souvisí s portfoliem cenných papírů krytých hypotékami na bydlení v podniku ING Direct US.
A further EUR 187 million of impairments result from the reduction of the exposure of ING Direct to over-concentrated assets in the region classified as "southern Europe" by ING. That EUR 187 million loss resulted from a sale of EUR 2,3 billion of exposure in that category. Finally, EUR 74 million in impairments related to a RMBS portfolio in ING Direct US.
Toto rozhodnutí se týká posouzení pochybností s ohledem na opětovné oznámení rekapitalizačního opatření a změnu plánu restrukturalizace ze dne 22. října 2009 a závazků schválených v rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2012.
This Decision concerns the assessment of doubts with respect to the re-notification of the recapitalisation measure and the amendment of the restructuring plan of 22 October 2009 and of commitments approved in the 2012 Restructuring Decision.
K odstranění těchto pochybností aktualizovalo Nizozemsko dříve předložený plán restrukturalizace a závazky [53] (dále rovněž jen „změna“), přičemž uvedená změna je základem tohoto posouzení.
In order to address those doubts the Netherlandshas updated its previously submitted restructuring plan and commitments [53] (hereafter also referred to as "the amendment"), which is the basis for the present assessment.
Pouze přezkoumá, zda změny plánu restrukturalizace nezpochybňují závěr ohledně životaschopnosti podniku ING, který byl vyvozen v rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2012.
It will only examine whether the modifications to the restructuring plan call into question the conclusion as to the viability of ING reached in the 2012 Restructuring Decision.
Oznámené změny se dotýkají životaschopnosti podniku ING dvěma způsoby: snížením složitosti obchodního modelu a odstraněním dvojího pákového efektu a prostřednictvím udržitelnosti cenové strategie podniku ING Direct.
The notified amendments affect the viability of ING in two ways: through the reduction of complexity of the business model and the elimination of double leverage and through the sustainability of the pricing strategy of ING Direct.
Pozměněný závazek týkající se odprodeje podnikání v oblasti variabilních anuit v USA […] ze strany podniku ING v porovnání s rozhodnutím o restrukturalizaci z roku 2012.
The modified commitment in respect of the divestment of the VA business in the US […] by ING compared to the 2012 Restructuring Decision.
Avšak […] prostřednictvím závazku podniku ING týkajícího se dodržení přísných ustanovení o likvidaci uvedených v příloze II, včetně plného zajištění expozice a konzervativní reinvestiční politiky.
However […] through the commitment by ING to comply with strict run-down provisions stipulated in Annex II including full hedging of the exposure and a conservative reinvestment policy.
Komise podotýká, že Banca Sistema nabízela lepší sazby než podnik ING Direct v září 2011.
The Commission notes that Banca Sistema offered better rates than ING Direct in September 2011.
Banca Sistema však nepatří mezi přední hráče na trhu, pokud jde o podíl na trhu a uznání značky.
However, Banca Sistema is not among top players in the market in terms of market share and brand recognition.
Vhodným závazkem týkajícím se chování, který byl předložen s ohledem na závazek týkající se opětovného oznámení, jenž Nizozemsko přijalo v roce 2008, je pevný splátkový kalendář.
The fixed repayment schedule is an appropriate behavioural commitment that has been given for the purposes of the re-notification commitment made by the Netherlandsin 2008.
Navrhovaný pevný splátkový kalendář odstraňuje nejistotu ohledně protiplnění obsaženou v rekapitalizačním opatření a zaručuje Nizozemsku pevně stanovenou návratnost ve výši 12,5 %.
In fact, the proposed fixed repayment schedule remedies the uncertainty of remuneration embedded in the recapitalisation measure and guarantees the Netherlandsa fixed return of 12,5 %.
Komise uvádí, že vnitřní návratnost, jíž je dosaženo prostřednictvím splátkového kalendáře, činí 12,5 %, což je méně než návratnost schválená v rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2012 jako přiměřená pro splacení první poloviny cenných papírů CT1 a je nižší než orientační vnitřní návratnost ve výši [15–25] %, kterou podnik ING předpokládal v plánu restrukturalizace ze dne 22. října 2009.
The Commission notes that the IRR achieved through the repayment schedule is 12,5 %, which is lower than the rate accepted in the 2012 Restructuring Decision as adequate for the repayment of the first half of the CT1 securities and is lower than the indicative IRR of [15-25] % which ING had projected in the restructuring plan of 22 October 2009.
Vnitřní návratnost ve výši 12,5 % vyplývající ze splátkového kalendáře je však jistá na rozdíl od dříve uvedených orientačních hodnot.
However the 12,5 % IRR resulting from the repayment schedule is certain, unlike the indicative values previously provided.
Navzdory prodlevám při odprodeji pojištění v Evropě a v USA by měl být podnik ING schopen dodržet pevný splátkový kalendář do roku 2015.
Above all, despite the delays in the sale of the European and the United States Insurance business ING should still be able to adhere to a fixed repayment schedule by 2015.
Toto hodnocení nemění úprava podrobných podmínek odprodeje, který se na základě pozměněného závazku uskuteční především prodejem více než 50 % příslušných podniků v oblasti pojištění.
That assessment is not altered by the modification of the detailed arrangements of the divestment which, according to the modified commitment, would in the first place proceed through the sale of more than 50 % of the relevant insurance businesses.
Komise za prvé podotýká, že podnik ING poskytl u cenných papírů CT1 přiměřené protiplnění [69].
First, the Commission notes that ING has provided an adequate remuneration of the CT1 securities [69].
Výši protiplnění je nutno posoudit ve spojení se splacením.
The level of remuneration should be assessed in association with the repayment.
Násobek ve výši [2–4], který spojuje produkci hypoték v podniku ING a NN Bank, vychází z průměrné produkce nových hypoték v podniku ING bez obnovených hypoték od roku 2011 [70] v porovnání s odhadovanou roční novou produkcí NN Bank ve výši [1,5–6] miliard EUR. Pokud NN Bank nedosáhne minimálních cílů týkajících se nové produkce, přijde podnik ING o podíl na trhu.
The multiple of [2-4] linking the mortgage production of ING and NN Bank is based on the average ING production of new mortgages excluding renewals since 2011 [70] compared to the projected EUR [1,5-6] billion of annual new production of NN Bank. If NN Bank underperforms compared to its minimum targets of new production, ING would suffer a loss of market share in turn.
Obchodní plán NN Bank předpokládá udržitelné financování až do výše [2–8] miliard EUR. Bude-li docíleno této úrovně, dosáhne NN Bank dostatečné velikosti, aby se etablovala jako nový účastník na trhu.
The business case of NN Bank projects to fund up to EUR [2-8] billion in a sustainable way. If that level is reached NN Bank would have achieved a sufficient size to establish itself as a new entrant.
Komise uvádí, že prodloužení platnosti zákazu cenového vedení na trzích, na nichž podíl podniku ING činí 5 % nebo více, představuje dodatečné opatření k odstranění narušení hospodářské soutěže.. Toto prodloužení neplatí v Nizozemsku, kde je zachování stávajícího podílu podniku ING na hypotečním trhu prostřednictvím spojeného zákazu podmíněno úspěchem NN Bank.
The Commission notes that the prolongation of the price leadership ban in markets where ING's market share is at 5 % or above constitutes an additional measure to address distortions of competition. That prolongation is not applicable in the Netherlandswhere the preservation of the current market share of ING in the mortgages is conditional on the success of NN Bank, through the linked ban.
V případě potřeby by nahradil rovněž závazky uvedené v příloze II rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2009.
It would also replace, if the need arises, the commitments in Annex II to the 2009 Restructuring Decision.
Pokud by soudy Unie považovaly druhý odstavec článku 2 rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2009 a přílohu II uvedeného rozhodnutí za platné, bylo by posouzení, a tudíž schválení na základě hodnocení přílohy rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2012 ze strany Komise nadbytečné.
To the extent that the second paragraph of Article 2 of the 2009 Restructuring Decision and Annex II to that Decision is considered by the Union Courts to be valid, the assessment and hence the approval based on the Commission’s evaluation of the Annex of the 2012 Restructuring Decision would be rendered redundant.
Solventnost II odkazuje na směrnici Evropského parlamentu a Rady 2009/138/ES ze dne 25. listopadu 2009 o přístupu k pojišťovací a zajišťovací činnosti a jejím výkonu (Solventnost II) – přepracované znění několika směrnic –, která se pravděpodobně použije ode dne 1. ledna 2014.
Solvency II refers to the Directive 2009/138/EC of the European Parliament and of the Council of 25 November 2009 on the taking-up and pursuit of the business of Insurance and Reinsurance (Solvency II) – a recast of several directives – which is likely to be applicable from 1 January 2014.
Tato směrnice by zejména změnila kapitálové požadavky vztahující se na pojišťovny.
It would, in particular, redefine capital requirements for insurance companies.
Na konci roku 2011 představovaly variabilní anuity 27 % bilanční sumy podniku ING Insurance US.
VA represent 27 % of the balance sheet of ING Insurance US as of the end of 2011.
Činnosti v oblasti variabilních anuit jsou ukončovány a v současnosti je podnik ING vykazuje v rámci „uzavřeného účetnictví“.
The VA activities have been discontinued and are currently operated by ING as a 'Closed Book'.
S ohledem na toto přechodné období se podnik ING zavazuje k poměrné tržní produkci mezi spuštěním scénáře Van Gogh a dnem 31. prosince 2013.
In light of that transitional period, ING commits to a pro rata market production between the launch of the Van Gogh scenario and 31 December 2013.
Případný schodek v produkci v příslušném roce bude napraven v následujících letech, aby bylo dosaženo odhadů uvedených v obchodním plánu.
Any shortfall in production in the relevant year will be made up in the consecutive years in order to reach the business case projections.
Podrobné údaje o dynamice trhu nezpochybňují relevantnost vymezení trhu použitého v rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2012.
The detailed data on the market dynamics did not call into question the relevance of the market definition used in the 2012 Restructuring Decision.
Komise rovněž neobdržela žádné připomínky třetích stran k rozhodnutí o zahájení řízení týkající se relevantnosti vymezení trhu.
The Commission also did not receive any third party comments to the Opening Decision regarding the relevance of the market definition.
Původně [15–25] %, viz 97. bod odůvodnění rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2012.
Originally [15-25] %, see Recital (97) of the 2012 Restructuring Decision.
V 189. bodě odůvodnění rozhodnutí o rekapitalizaci z roku 2012 již Komise souhlasila se snížením na vnitřní návratnost ve výši 15 % jako přiměřeným protiplněním pro účely analýzy slučitelnosti.
In recital (189) of the 2012 Restructuring Decision the Commission already accepted a reduction to an IRR of 15 % as adequate remuneration for the purposes of its compatibility analysis.
Výše uvedený splátkový kalendář vede k celkové splátce ve výši 4,5 miliardy EUR, což znamená celkovou vnitřní návratnost přesně ve výši 12,5 %, která je vyšší než celková návratnost nejméně 10 %, jak je uvedeno v rozhodnutí Komise ze dne 12. prosince 2008.
The above-mentioned schedule leads to a total repayment of EUR 4,5 billion translating into an overall internal rate of return (IRR) of exactly 12,5 %, which is above the overall return of at least 10 % mentioned in the Commission’s Decision of 12 November 2008.
Podnik ING využije možnost přeměny pouze tehdy, dojde-li k vyplacení kupónů a/nebo budou-li splatné narostlé úroky, aby se výnosy rovnaly celkové částce ve výši 4,5 miliardy EUR. V tomto případě budou platby kupónů a/nebo narostlých úroků vedoucí k výnosům vyšším než 4,5 miliardy EUR odečteny od platby 50% prémie nebo případně připsány ve prospěch této platby.
ING will only use its conversion option to the extent that coupon payments are triggered and/or accrued interest is payable, such that the proceeds will be equal to a total of EUR 4,5 billion. In such a case, the coupon and/or accrued interest payments leading to proceeds over the total of EUR 4,5 billion will be effectively deducted from casu quo credited against the 50 % premium payment.
Podnik ING sníží do 31. prosince 2015 svou bilanční sumu přibližně o 45 % v porovnání s údaji za třetí čtvrtletí roku 2008, a to prostřednictvím odprodejů [1] či jiných opatření k snížení bilanční sumy (např. likvidace portfolií) [2].
ING continues to reduce its balance sheet by approximately 45 % compared to Q3 2008 via divestments [1] or other measures aimed at reducing the size of the balance sheet (such as run down of portfolios) [2] until 31 December 2015.
Přislíbené snížení bilanční sumy je založeno na údajích za třetí čtvrtletí roku 2008 a nepřihlíží k možnému dopadu organického růstu, změn směnných kurzů, změn úrokových sazeb nebo dalších navýšení kvůli případným novým regulačním požadavkům, například v případě, že by banky musely kvůli novým předpisům EU držet podstatně větší likvidní rezervy.
The committed balance sheet reduction is based on ‘Q3 2008 data and does not take into account the possible impact of organic growth, FX changes, interest rate changes or additional increases due to potential new regulatory requirements, such as for example if banks are required to hold significantly larger liquidity buffers due to new EU-wide regulations.
Zákaz týkající se akvizic bude platit až do dne 18. listopadu 2015, nebo do dne, k němuž bude odprodáno více než 50 % podniku ING Insurance / IM Asia, 50 % podniku ING Insurance / IM US a 50 % podniku ING Insurance / IM Europe, podle toho, co nastane dříve [7].Bez ohledu na tento zákaz může podnik ING se souhlasem Komise nabývat podniky, zejména je-li to nezbytné k zajištění finanční stability nebo hospodářské soutěže na relevantních trzích.
The acquisition ban will apply until 18 November 2015 or until the date on which more than 50 % of the Insurance/IM operations in Asia, 50 % of Insurance/IM US and 50 % of Insurance/IM Europe have been divested, whichever date comes earlier [7]. Notwithstanding that prohibition, ING may, after obtaining the Commission’s approval, acquire businesses, in particular if it is essential in order to safeguard financial stability or competition in the relevant markets.
Odkazuje se na žádost o přezkum / návrh obchodního plánu (Van Gogh) Nizozemska ze dne 4. listopadu 2011 a následné aktualizace, které byly předloženy Komisi, zejména aktualizaci obchodního plánu ze dne 11. července 2012.
Reference is made to the review request/business case proposal (Van Gogh) of the Netherlandsof 4 November 2011 and later updates submitted to the Commission, in particular the business case update of 11 July 2012.
Závazky podle scénáře Van Gogh jsou uvedeny níže.
The Van Gogh commitments are listed below.
2600 EUR
EUR 2600
188 EUR
EUR 188
2940 EUR
EUR 2940
NN Bank bude proto odprodána jako součást podniku ING Insurance / IM Europe nejpozději do 31. prosince 2015.
As a result, NN Bank will be divested as part of ING Insurance/IM Europe no later than 31 December 2015.
Tento odprodej se pravděpodobně uskuteční prostřednictvím počáteční veřejné nabídky.
That divestment will most likely take place through an initial public offering (IPO).