natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Komise v této souvislosti konstatuje, že WestLB zorganizovala v minulosti neúspěšné řízení o prodeji, při němž usilovala o to, aby byla za všechna její aktiva a závazky co nejvyšší prodejní cena dosažena.
In that regard the Commission notes that WestLB had set up an unsuccessful sales process that aimed to maximise the sales price for all its assets and liabilities.
Neobdržela však žádnou přijatelnou nabídku ke koupi.
However, WestLB did not receive any acceptable offers.
Hodnotu podniku tvořeného činnostmi Verbundbank, která zahrnuje aktiva, závazky a organizační strukturu se zhruba 400 zaměstnanci, dále v současnosti zkoumá několik externích auditorů na základě standardních metod ocenění.
Furthermore the company value of the Verbundbank activities, which include assets, liabilities, and an organisational structure with approximately 400 employees, is being reviewed by several external auditors on the basis of well-established valuation methods.
Německo se zavázalo, že bude hodnota tohoto podniku tvořeného činnostmi Verbundbank, které nepřevezme Helaba ani spořitelny, v souladu s rámcovou dohodou rovna nule.
Germany commits that the Verbundbank activities, which will either be taken over by Helaba or the savings banks sector, will have a company value of zero, in line with the Eckpunktevereinbarung.
Na rozdíl od jiných postupů prodeje v případech likvidace [97] si prodej činností Verbundbank ze strany WestLB nevyžádá žádné dodatečné prostředky vyplácené státními subjekty.
In fact, unlike other sales processes in liquidation cases [97], the divestment of the Verbundbank activities by WestLB will not require any additional payments by public authorities.
Komise tedy neshledává neoprávněnou výhodu pro právnickou osobu, jež bude přebírat činnosti Verbundbank, a vyvozuje tedy závěr, že prodejem těchto činností neobdrží podporu ani Helaba, ani spořitelny.
The Commission can therefore not see any undue benefit to the entity that will take over the Verbundbank activities and therefore concludes that neither Helaba nor the savings banks obtain any aid arising from the divestment of the Verbundbank activities.
V daném případě jsou rovněž dodržena pravidla pro odprodej celé banky, která upravuje bod 17 a násl. sdělení k restrukturalizaci, přestože tato pravidla nejsou v daném případě vůbec použitelná [98].
In any event, the rules for a sale of the entire bank envisaged in points 17 onwards of the Restructuring Communication are, even if they do not apply in this case [98], also met in the present case.
Podle uvedených pravidel je nutno splnit následující předpoklady: obnova životaschopnosti, sdílení nákladů a omezení případného narušení hospodářské soutěže.
The rules for such a sale require meeting the following criteria: restoring viability, burden sharing and mitigating distortions of competition.
Prodej bance Helaba tyto předpoklady splňuje.
The divestment to Helaba meets those criteria.
Za prvé je Helaba nejspíše s to zaručit životaschopnost převedené banky. Verbundbank má totiž oproti ní samotné spíše nízkou bilanční sumu a počet zaměstnanců a životaschopnost podniku, jenž z převzetí vzejde, ovlivní jen málo.
First, Helaba should be able to ensure viability of the transferred bank, given that the Verbundbank – compared with Helaba – is rather small in terms of balance sheet size and headcount, and has only a small impact on the profitability of the merged entity.
Na straně druhé povede převzetí zřejmě k úsporám nákladů, které hovoří proti tomu, aby byla Verbundbank pozitivně posouzena jako samostatná banka [99].
On the other hand the merger should lead to savings in relation to those costs that would prevent a positive assessment of the Verbundbank on a stand-alone basis [99].
Za druhé je zaručeno sdílení nákladů, neboť akcionáři WestLB nedocílí prodejem žádného výnosu, nýbrž naopak přijdou o kapitál, který do WestLB investovali.
Second, burden sharing is ensured because the WestLB shareholders will not receive any proceeds from the sale but instead lose their capital in WestLB.
Za třetí se činnosti WestLB zredukují na méně než 20 % původního rozsahu, v kterémžto případě nepožaduje Komise v rámci své standardní rozhodovací praxe žádná další kompenzační opatření [100].
Third, as the activities of WestLB will be reduced to less then 20 % of those of the bank as it originally existed, the Commission's decision-making practice is not to require any additional compensatory measures for such a sale [100].
Komise dále nemá důvod předpokládat, že lze Verbundbank jakožto seskupení aktiv pokládat za ekonomického nástupce WestLB.
In addition, the Commission has no reason to assume that the Verbundbank as a bundle of assets can be seen as the economic successor of WestLB.
Právním nástupcem WestLB není ani Helaba, ani není s WestLB ve významné míře funkčně totožná Verbundbank.
Helaba is neither the legal successor of WestLB nor has the Verbundbank any significant functional identity with WestLB.
Předpoklady, z nichž Komise vychází při zjišťování, zdali podnik pokračující ve výkonu činnosti původního podniku obdržel podporu, tedy nejsou v případě Helaby naplněny [101].
Helaba does thus not meet the criteria for establishing the existence of a continuing economic entity which the Commission has used in order to establish whether state aid has been extended to a firm which continues the activity of the original firm [101].
V neposlední řadě je též zaručeno, že podpora zůstane omezena na potřebné minimum.
Finally, it is also ensured that the aid is limited to the minimum necessary.
Zejména budou aktiva převedena na EAA pouze tehdy, nebude-li možné je prodat soukromým kupcům.
In particular, a transfer of assets to the EAA will only take place if they cannot be sold to private parties.
Další kapitálová injekce do banky SPM je nutná k pokrytí nákladů na likvidaci.
Moreover, the additional injection of capital into SPM bank is necessary to cover for the expected run-down costs.
Vlastní příspěvek a sdílení nákladů
Own contribution and burden sharing
Druhá část posouzení se zaměřuje na sdílení nákladů.
The second part of the assessment concerns burden sharing.
Podle bodu 46 sdělení o bankách je v souvislosti s likvidací nutné zejména dbát na to, aby se co nejvíce omezil morální hazard, zejména prostřednictvím vyloučení akcionářů a případně určitých typů věřitelů, pokud jde o získání prospěchu z jakékoliv podpory v souvislosti s řízenou likvidací.
Point 46 of the Banking Communication states that in the context of liquidation particular care has to be taken to minimise moral hazard, notably by excluding shareholders and possibly certain types of creditors from receiving the benefit of any aid in the context of a controlled winding-down procedure.
V případu Northern Rock [102] a HRE [103] bylo přiměřeného sdílení nákladů dosaženo zestátněním těchto finančních institucí.
In the cases of Northern Rock [102] and HRE [103], burden sharing was achieved by nationalisation.
Jako v obou uvedených případech přijdou i v případu předmětném akcionáři o svůj veškerý kapitál vložený do účasti v bance.
As in those cases, the shareholders here will lose all their equity.
Kromě toho převezmou odpovědnost za divize, na něž se má WestLB rozdělit, akcionáři WestLB, resp. SoFFin. Tito akcionáři též poskytnou další kapitál s tím, že většinu hybridního kapitálu zajistí SoFFin.
Moreover, WestLB's shareholders, as well as SoFFin as the principal provider of hybrid capital, will take individual responsibility for the different parts into which WestLB is to be split and provide additional capital.
Spořitelny vyslovily souhlas s tím, že převezmou odpovědnost za činnosti Verbundbank, a poskytnou pro tento účel kapitál. Severní Porýní-Vestfálsko deklarovalo připravenost nést většinu nákladů, tj. převzít všechny náklady na provoz a likvidaci banky SPM.
In fact, the savings banks have accepted to take responsibility for the Verbundbank activities and will raise capital for that purpose, and NRW has accepted to take the major part of the burden, assuming all operating costs and liquidation costs of SPM bank.
SoFFin akceptoval, že ponese významnou část nákladů tím, že ve WestLB ponechá dvě třetiny ze svého vkladu tichého společníka, takže mu s velkou pravděpodobností jeho investice nebude splacena.
Furthermore, SoFFin has also accepted to take a significant part of the burden by leaving two thirds of its silent participation in WestLB, thereby very likely foregoing the repayment of its investment.
Dohoda tedy celkově dostatečným způsobem zohledňuje jak schopnost jednotlivých stran nést určitou část zátěže, tak rozsah jejich dřívějšího vlivu na strategickou orientaci, správu a řízení banky.
Therefore the overall agreement takes sufficiently into account both the respective burden-sharing capacities of the parties as well as the degree to which they were formerly involved in setting the bank's strategy and their degree of influence on the bank's corporate governance.
Omezení narušení hospodářské soutěže
Limiting distortions of competition
Neúměrnému narušení hospodářské soutěže při likvidaci bude dále zabráněno tím, že bude zajištěno, aby WestLB ve své činnosti po 30. červnu 2012 pokračovala pouze po dobu nezbytnou k likvidaci a nezahajovala nové činnosti, nýbrž ty stávající postupně ukončovala.
Moreover, undue distortions of competition in liquidation are avoided by ensuring that WestLB after 30 June 2012 continues to operate only as long as necessary for the winding down and will not pursue any new activities, but will merely phase out existing activities.
V daném případě bude tento princip realizován tím způsobem, že části bankovní licence, které nebude WestLB potřebovat pro držbu aktiv ani poskytování služeb v oblasti správy majetku, budou této bance co nejdříve, nejpozději však do 31. prosince 2012 odňaty.
In the present case, that principle is implemented by withdrawing those parts of the banking licence of WestLB that are not required for the holding of assets or provision of asset management services as soon as possible, and by 31 December 2012 at the latest.
Snížení provozních nákladů banky SPM poskytováním služeb pro třetí osoby tedy lze obhájit.
A reduction of SPM bank's operating cost by offering services to third parties can thus be justified.
Mimoto jsou možnosti, jak by mohla servisní společnost narušit hospodářskou soutěž, omezeny díky několika závazkům, jež předložilo Německo.
Moreover, the servicing company's potential to distort competition is ring-fenced by several commitments by Germany.
V neposlední řadě se Německo zavazuje provést likvidaci i servisní společnosti, jež bude obsluhovat portfolia třetích osob, pokud by se tuto společnost nepodařilo nejpozději do 31. prosince 2016 prodat.
Finally, Germany commits that, if the servicing company providing asset management services to third parties cannot be sold by 31 December 2016, SPM bank will be wound up as well.
Kombinace těchto omezení je zárukou toho, že nadále vykonáván bude jen malý okruh původních činností a že riziko narušení hospodářské soutěže tak bude jen velmi nízké.
The combination of those restrictions ensures that only a small part of the former activities stays in the market and has very limited potential to distort competition.
Servisní společnost bude navíc patrně dostatečně životaschopná.
Moreover, the servicing company should be sufficiently profitable.
Jak vyplývá z podkladů, jež Německo předložilo, bude tato vyhlídka realistická zejména po úpravě […].
Documentation submitted by Germany indicates that there is a realistic chance to make the servicing company sufficiently profitable, in particular after adjustment of the […].
Budou-li provedena opatření k úspoře nákladů a posíleny podnikatelské vyhlídky, je možné, že servisní společnost přitáhne investory jednající v souladu s principy tržního hospodářství.
If the intended cost-saving measures are implemented and business opportunities are developed, there is a chance that the servicing company will attract market investors.
Závazky, jež Německo předložilo, jsou dostatečnou zárukou toho, aby banka SPM na trhu své služby nadále již nenabízela, pokud by se mělo ukázat, že její činnost nebude natolik rentabilní, jak se předpokládá, a pokud by se ji proto nepodařilo v roce 2016 prodat.
The commitments given by Germany sufficiently ensure that SPM bank will not continue to offer services on the market if its activities turn out to be less profitable than anticipated so that it cannot be sold in 2016.
d. ZÁVĚR
d. CONCLUSION
Z výše uvedených důvodů dospívá Komise k závěru, že plán restrukturalizace z června 2011 předpokládá scénář řádné likvidace WestLB, který vzhledem k závazkům uvedeným v příloze splňuje všechna příslušná kritéria podle sdělení k restrukturalizaci a sdělení o bankách, a tedy zajišťuje slučitelnost opatření uvedených v tabulce 7.
The Commission therefore concludes that the June 2011 restructuring plan represents an orderly winding-down scenario for WestLB which, in view of the commitments set out in the Annex to the present Decision, fulfils all the relevant criteria of the Restructuring Communication and the Banking Communication and thus ensures compatibility of the aid measures indicated in Table 7.
Pochybnosti o slučitelnosti dodatečné podpory s vnitřním trhem, jež Komise vyjádřila v rozhodnutích o zahájení formálního vyšetřovacího řízení, jsou tedy rozptýleny.
The Commission's doubt indicated in the opening decisions as regards the compatibility of the additional aid have therefore been allayed.
Komise proto ve svých rozhodnutích z prosince 2009 a listopadu 2010 požadovala nový rozsáhlý plán restrukturalizace.
Therefore the Commission had requested in the December 2009 and November 2010 Decisions a new comprehensive restructuring plan.
Tento plán, jenž nahradil všechny dřívější plány, byl předložen v červnu 2011.
Such a plan was submitted in June 2011 and replaced all previous plans.
Na jeho základě navíc nastoupila na místo restrukturalizace WestLB, jež byla doposud plánována, likvidace.
Moreover, that plan transformed what had previously been envisaged as the restructuring of WestLB into a liquidation process.
Toto zrušení by mělo platit též pro všechny závazky a podmínky, jež byly v souvislosti s rozhodnutím z května 2009 předloženy.
That repeal should also extend to all of the commitments and obligations submitted in the context of the May 2009 Decision.
VÝHODA PRO SPOŘITELNY
ADVANTAGE TO THE SAVINGS BANKS
Pochybnosti Komise dané tím, že se spořitelny dostatečně nepodílejí na sdílení nákladů a že z opatření na záchranu znehodnocených aktiv neúměrně profitují, jsou nyní rozptýleny.
The Commission's doubts have been allayed that the savings banks have not adequately participated in the burden sharing and benefited extraordinarily from the asset relief measure.
Za prvé se nepodařilo prokázat, že by byly spořitelny povinny přispět na rekapitalizaci WestLB. Spořitelny žádný takový zvláštní závazek nepřijaly.
First, the Commission's concern that the savings banks were under an obligation to contribute to the recapitalisation of WestLB could not be substantiated; the savings banks had in fact not undertaken such a special obligation.
Přesto nesou spořitelny od vydání rozhodnutí z prosince 2009 významnou část nákladů a přišly o veškerý kapitál, jež do WestLB investovaly.
Even so, since the December 2009 Decision the savings banks have undergone significant burden sharing and lost all their capital in WestLB.
Touto otázkou již tedy není třeba se zabývat.
Therefore, there is no more reason to pursue the case against the savings banks in that respect.
V neposlední řadě je nutno poukázat na skutečnost, že u žádného z členů spořitelních sdružení nelze konstatovat zvýhodnění, které by přesahovalo rámec likvidace WestLB.
Finally, it should also be noted that no advantage can be observed in favour of any members of the savings banks associations beyond the liquidation of WestLB.
Zejména převod aktiv na banku Helaba a poskytnutí kapitálu pro tuto banku výměnou za podíly v ní lze pokládat za kroky, jež jsou součástí likvidace WestLB a byly sjednány pouze k jejímu účelu.
In particular the transfer of assets to Helaba as well as the provision of capital to Helaba in exchange for the receipt of Helaba shares can be seen as part of the liquidation of WestLB and has been arranged only for that purpose.
I kdyby tato opatření představovala státní podporu, byla by tato podpora s ohledem na poskytnutí podpory likvidity ve prospěch WestLB slučitelná s vnitřním trhem,
Even if it constituted state aid, it would be compatible with the internal market in the context of the provision of liquidation aid to WestLB,
Opatření, jež Německo realizovalo a naplánovalo pro společnost WestLB AG, tj.
The measures which Germany implemented and is planning to implement for WestLB consisting of:
zajištění proti riziku pro portfolio Phoenix v rozsahu 5 mld. EUR v roce 2009,
the 2009 EUR 5 billion risk shield for the Phoenix portfolio;
kapitálová injekce ve výši 3 mld. EUR ve spojení prvním převodem aktiv v roce 2010,
the 2010 EUR 3 billion capital injection in the context of the first asset transfer;
první převod aktiv na agenturu Erste Abwicklungsanstalt, který se uskutečnil v roce 2010 a který obsahoval prvek podpory ve výši 10,812 mld. EUR,
the 2010 first asset transfer to Erste Abwicklungsanstalt with an aid amount of EUR 10,812 billion;
druhý převod aktiv na agenturu Erste Abwicklungsanstalt, který se uskutečnil v roce 2012 a který obsahoval prvek podpory ve výši [1,3–2,6] mld. EUR,
the 2012 second transfer to Erste Abwicklungsanstalt with an aid amount of EUR [1,3-2,6] billion;
nový kapitálový nástroj ve prospěch banky SPM ve výši 1 mld. EUR v roce 2012,
the 2012 additional capital instrument for SPM bank of EUR 1 billion;
další úhrada ztrát banky SPM ve výši [0,5–2,0] mld. EUR, kterou v roce 2012 převezme spolková země Severní Porýní-Vestfálsko,
the 2012 additional loss coverage of EUR [0,5-2,0] billion by Land NRW for SPM bank; and
poskytnutí likvidity ze strany akcionářů WestLB AG v prvním pololetí 2012 […] představují státní podporu.
the provision of liquidity support by the WestLB AG shareholders in the first half of 2012 […] constitute state aid.
Státní podpora uvedená v odstavci 1 je s ohledem na závazky uvedené v příloze slučitelná s vnitřním trhem.
The aid referred to in paragraph 1 is compatible with the internal market in the light of the commitments set out in the Annex.
Německo zajistí, aby byly Komisi od oznámení tohoto rozhodnutí každého čtvrt roku podávány podrobné zprávy o opatřeních, jež budou přijata k provedení rozhodnutí.
Germany shall ensure that, from the notification of this Decision, detailed quarterly reports are submitted to the Commission on the measures taken to comply with it.
Ruší se rozhodnutí Komise ze dne 12. května 2009 ve věci C 43/2008.
The Commission Decision of 12 May 2009 in case C43/2008 is hereby repealed.
S účinností od 1. prosince 2009 nastoupily na místo článků 87 a 88 Smlouvy o ES články 107 a 108 Smlouvy o fungování Evropské unie (dále jen „SFEU“).
With effect from 1 December 2009, Articles 87 and 88 of the EC Treaty have become Articles 107 and 108, respectively, of the TFEU.
Oba soubory ustanovení jsou ve své podstatě totožné.
The two sets of provisions are, in substance, identical.
Odkazy na články 107 a 108 SFEU je pro účely tohoto rozhodnutí nutno v případě potřeby chápat jako odkazy na články 87 a 88 Smlouvy o ES.
For the purposes of this Decision, references to Articles 107 and 108 of the TFEU should be understood as references to Articles 87 and 88, respectively, of the EC Treaty where appropriate.
Úř. věst. C 66, 17.3.2010, s. 15, Úř. věst. C 23, 25.1.2011, s. 9.
OJ C 66, 17.3.2010, p. 15; OJ C 23, 25.1.2011, p. 9.
Rozhodnutí Komise ze dne 12. května 2009 ve věci C 43/2008, Restrukturalizace WestLB AG, Úř. věst. L 345, 23.12.2009, s. 1.
Commission Decision of 12 May 2009 in case C 43/2008, Restructuring of WestLB AG, OJ L 345, 23.12.2009, p. 1.
Skupinu WestLB tvoří WestLB AG (dále jen „WestLB“) a podniky ve skupině, k nimž patří i Westdeutsche ImmobilienBank AG a WestLB Mellon Asset Management Holdings Limited.
The WestLB group consists of WestLB AG (hereinafter called "WestLB") and affiliated companies, including Westdeutsche ImmobilienBank AG and WestLB Mellon Asset Management Holdings Limited.
Značný počet dokumentů, jež Německo Komisi předložilo, např. plán restrukturalizace ze dne 30. června 2011, rámcová dohoda a závazky poskytnuté Německem, někdy hovoří o „skupině WestLB“.
A considerable number of the documents supplied by Germany to the Commission, such as the restructuring plan of 30 June 2011, the Eckpunktevereinbarung and the commitments given by Germany, sometimes speak of and/or refer to the WestLB group.
V tomto rozhodnutí Komise proto nerozlišuje mezi „společností WestLB AG“ a „skupinou WestLB“, nýbrž používá označení „WestLB AG“, která je holdingovou společností svých dceřiných společností, jako pars pro toto.
In this Decision the Commission therefore does not differentiate between WestLB AG and the WestLB group, but rather takes WestLB AG – as the holding company of its subsidiaries – as pars pro toto.
Stejný přístup byl zvolen v rozhodnutí z května 2009.
The same approach was taken in the May 2009 Decision.
Rozhodnutí Komise ze dne 7. října 2009 ve věci N 531/09 Assumption of risk for WestLB (Převzetí rizika za WestLB), Úř. věst. C 305, 16.12.2009, s. 4.
Commission Decision of 7 October 2009 in case N 531/2009, Assumption of risk for WestLB, OJ C 305, 16.12.2009, p. 4.
Rozhodnutí Komise ze dne 22. prosince 2009 ve věci C 40/09 (ex N 555/09), Doplňková podpora pro společnost WestLB AG týkající se převedení aktiv, Úř. věst. C 66, 17.3.2010, s. 15.
Commission Decision of 22 December 2009 in case C 40/09 (ex-N 555/09), Additional aid for WestLB AG related to spin-off of assets, OJ C 66, 17.3.2010, p. 15.
Toto rozhodnutí nahrazuje rozhodnutí ze dne 7. října 2009 ve věci N 531/2009.
That Decision replaces the Decision of 7 October 2009 in case N 531/2009.
Rozhodnutí Komise ze dne 22. června 2010 ve věci N 249/10, Verlängerung der einstweiligen Genehmigung zusätzlicher Beihilfen für die WestLB AG im Rahmen der Auslagerung von Vermögenswerten (Prodloužení dočasného schválení doplňkové podpory pro WestLB AG v souvislosti s vyčleněním aktiv), Úř. věst. C 230, 26.08.2010, s. 3.
Commission Decision of 22 June 2010 in case N 249/10, Prolongation of temporary authorisation of additional aid for WestLB AG related to the spin-off of assets, OJ C 230, 26.8.2010, p. 3.
Rozhodnutí Komise ze dne 5. listopadu 2010 ve věci C 40/2009, Rozšíření formálního vyšetřovacího řízení WestLB, Úř. věst. C 23, 25.1.2011, s. 9.
Commission Decision of 5 November 2010 in case C 40/2009, WestLB Extension of Investigation, OJ C 23, 25.1.2011, p. 9.
Westdeutsche ImmobilienBank AG je největší dceřiná společnost WestLB a je významným poskytovatelem financování nemovitostí v Německu.
Westdeutsche ImmobilienBank AG is WestLB's largest subsidiary and a significant provider of real estate financing in Germany.
Rozhodnutí Komise ze dne 21. prosince 2010 ve věci MC 8/2009 WestLB divestments (dosud nezveřejněno).
Commission Decision of 21 December 2010 in case MC 8/2009, WestLB divestments, not yet published.
Tato dohoda je zakotvena v dokumentu s názvem „Eckpunktevereinbarung zum Restrukturierungsplan der WestLB“ ( „Rámcová dohoda o plánu restrukturalizace WestLB“), který všichni akcionáři, EAA a FMSA podepsali dne 29. června 2011.
That agreement is reflected in a document called "Eckpunktevereinbarung zum Restrukturierungsplan der WestLB" signed by all shareholders, the EAA and the FMSA on 29 June 2011.
Viz rozhodnutí Komise ze dne 20. října 2004 o podpoře poskytnuté Německem ve prospěch společnosti Bayerische Landesbank – Girozentrale (nyní WestLB AG), Úř. věst. L 307, 7.11.2006, s. 22, a rozhodnutí Komise ze dne 14. prosince 2007, Úř. věst. C 4, 9.1.2008, s. 1.
See the Commission Decision of 20 October 2004 on aid from Germany for Westdeutsche Landesbank - Girozentrale (WestLB), now WestLB AG, OJ L 307, 7.11.2006, p. 22, and the Commission Decision of 14 December 2007, OJ C 4, 9.1.2008, p. 1.
Viz rozhodnutí Komise ve věci NN 25/2008 ze dne 30. dubna 2008 (Úř. věst. C 189, 26.7.2008, s. 3).
See the Commission Decision in case NN 25/2008 of 30 April 2008, OJ C 189, 26.7.2008, p. 3.