natgillin/translations-raw huggingface dataset:
sdílí názor Účetního dvora [46], že hodnotící zpráva Unie stále neposkytuje dostatečné údaje ani spolehlivé informace o výsledcích politik Evropské unie a proto nemůže plnit funkci, kterou by měla zaujímat v rámci postupu udělování absolutoria;
Shares the view of the Court of Auditors [46] that the evaluation report does not yet provide sufficient evidence and reliable information on achievements resulting from the policies of the Union and, therefore, can not fulfil the role which it should play in the context of the discharge procedure;
s uspokojením konstatuje, že některá hodnocení přispěla k zlepšení konečného dopadu daných programů;
Notes with satisfaction that some evaluations contributed to improve final impact of the programmes;
vyzývá Komisi, aby zohlednila hlavní zjištění těchto hodnocení při vytváření svých politik;
encourages the Commission to take on board the main findings of those evaluations when shaping its policies;
vyzývá Komisi, aby každoročně informovala rozpočtový orgán o vývoji účtů mimo rozpočet Unie včetně vývoje jejich peněžního toku, jakož i účelu každého účtu;
Calls on the Commission to inform the budgetary authority on an annual basis about the development of accounts outside the Union budget, including their cash-flow development as well as the purpose of each account;
zdůrazňuje, že předložení těchto shrnutí podle rozpočtových položek po vzoru struktury víceletého finančního rámce pro období 2007–2013 samo o sobě nepředstavuje takovéto hodnocení financí Unie;
Points out that the presentation of those summaries by budget headings following the structure of the 2007-2013 Multiannual Financial Framework does not constitute as such an evaluation on Union’s finances;
domnívá se, že struktura této zprávy, která se skládá z různých předložených souhrnných hodnocení a která zahrnuje průběžné hodnocení, hodnocení v polovině období, hodnocení ex-post a konečné hodnocení, vede k tomu, že je obtížné dosáhnout komplexních závěrů, pokud jde o dosažené výsledky;
Considers that the structure of the report consisting of a variety of summary assessments presented, comprising interim, mid-term, ex post, and final evaluation, makes it difficult to draw consistent conclusions in terms of performance;
bere na vědomí, že podle samotné Komise se hodnocení dopadu programů zpravidla týkají prostředků vázaných nejméně o tři až pět let dříve;
Notes that according to the Commission itself, impact evaluations on the programmes usually refer to funds committed at least three to five years previously;
trvá na tom, aby mu byla v plném souladu s článkem 318 SFEU každý rok předkládána hodnotící zpráva týkající se zjištěných výsledků dosažených v rámci předchozího rozpočtového roku, tzn. opatření přijatých k dosažení cílů strategie EU 2020;
insists on receiving an evaluation focussing on the performance observed in the preceding financial year, i.e. measures taken to accomplish the Europe 2020 objectives annually, in full accordance with Article 318 TFEU;
vyzývá Komisi, aby rozšířila záběr svého hodnocení a vytvořila přístup vycházející z účinnosti skutečných nákladů, jehož cílem by bylo stanovit výsledky dosažené při plnění politických cílů na základě finančních prostředků a pracovníků vyčleněných na jejich provádění;
Calls on the Commission to broaden the coverage of its assessment and to develop a real cost effectiveness approach aiming at measuring the results obtained in pursuing its political objectives on the basis of the finances and staff devoted to the realisation of those objectives;
vyzývá Komisi, aby zajistila nezávislé provádění hodnocení;
Calls on the Commission to ensure that evaluations are conducted independently;
konstatuje, že výsledné zprávy by měly být co nejdříve předány příslušným výborům Parlamentu;
notes that the resulting reports should be shared as soon as possible with the relevant committees of Parliament;
žádá Komisi, aby v dostatečném časovém předstihu před postupem udělování absolutoria za rok 2012 připravila nový systém informací o řízení a výkonnosti, včetně návrhu a úlohy hodnotící zprávy, přičemž by měla zohlednit doporučení Evropského parlamentu uvedená v bodech 327 a 328 tohoto usnesení, a aby tento návrh předložila orgánu příslušnému k udělení absolutoria;
Asks the Commission to outline in time for the discharge procedure 2012 a new system of management and performance information including the design and the role of the evaluation report taking on board the recommendations of Parliament as developed in paragraphs 327 and 328 of this resolution and to present it to the discharge authority;
žádá Komisi, aby za tímto účelem vytvořila spolehlivý systém sběru údajů týkajících se výkonnosti, aby bylo možné stanovit dosažené výsledky a dopady [47];
Asks the Commission for this purpose to establish a reliable system of data collection on the performance to identify outcomes and impacts when they arise [47];
Zprávy vedoucích pracovníků Komise o dosažení výsledků v daném roce
Commission’s management reporting on the achievements of the year
vítá zlepšení, která zaznamenal Účetní dvůr v hodnocení Komise týkajícím se jejích výsledků, které uvedla ve svých výročních zprávách o činnosti, zejména pokud jde o podávání zpráv o výsledcích dosažených v dané politice v první části těchto zpráv;
Welcomes the improvements noted by the Court of Auditors in the Commission’s self-assessment of performance in its annual activity reports, in particular as regards reporting on policy achievements in the first part of those reports;
vyjadřuje však politování nad tím, že omezený počet obecných cílů a ukazatelů dopadu, které mají generální ředitelství definovat, trpí i nadále nedostatky, které omezují užitečnost těchto cílů a ukazatelů [48];
Regrets, nevertheless, that the limited number of general objectives and impact indicators that the Directions General are requested to define remain affected by weaknesses limiting their usefulness [48];
vyjadřuje rovněž politování nad tím, že se většina ukazatelů a cílů týkala celého období let 2007 až 2013 a nebyly využity průběžné ukazatele či mezníky;
Also regrets that most indicators and targets related to the entire 2007-2013 period do not use interim indicators or milestones;
v této souvislosti trvá na tom, že by pro ukazatele dopadů měly být stanoveny lhůty a vyčísleny související cílové hodnoty;
insists in this context that impact indicators should have deadlines and quantified targets associated;
vyjadřuje obavy nad tím, že generální ředitelství Komise nestanovila cíle pro provozní činnosti, které by se týkaly hospodárnosti, včetně nákladů vstupů, efektivnosti nebo vztahu mezi vstupy, výstupy a výsledky, ani v této záležitosti nepodala zprávu;
Is worried that the directorates-general of the Commission did not set nor report on objectives for operational activities relating to economy including the cost of inputs or efficiency and the relation between inputs, outputs and results;
připomíná Komisi stanovená pravidla týkající se střídání vedoucích pracovníků ve správních odděleních Komise;
Reminds the Commission of the rules concerning the rotation of senior staff in the Commission administration;
tvrdí, že tyto požadavky jsou nezbytné, má-li se zajistit transparentnost a zabránit využívání příslušných znalostí jakožto mocenského nástroje;
confirms the need for those requirements in order to create transparency and avoid taking information hostage;
vyzývá Komisi, aby tuto zásadu nyní bez výjimky uplatňovala, a zdůrazňuje současně, že nejvyšší vedení by mělo jít v tomto ohledu příkladem a nést zvláštní odpovědnost;
calls on the Commission to implement this principle across the board and underlines the importance of leading by example and the taking of responsibility at the highest levels;
vyjadřuje rovně politování nad tím, že popis dosažených cílů v oblasti politiky uvedený v části 1 výročních zpráv o činnosti se nedostatečně zaměřuje na výsledky a že přezkum plánů řízení a výročních zpráv o činnosti, který provedl Účetní dvůr, neodhalil v této oblasti žádný výraznější pokrok;
Regrets also that the description of the policy achievements in part 1 of the annual activity reports is not sufficiently results-oriented and that the Court of Auditors’ examination of management plan and annual activity reports did not reveal any significant progress in this area;
trvá na tom, že je třeba dosáhnout konzistentnosti cílů, ukazatelů a cílových hodnot, kterou uvádí plán řízení a o níž jsou podávány informace ve výročních zprávách o činnosti;
Insists on the need to ensure the consistency between the objectives, indicators and targets foreseen in the management plan and reported on in the annual activity reports;
trvá na tom, že je třeba v dané výroční zprávě vysvětlit, proč dosažená výkonnost nepřinesla splnění příslušného cíle či dosažení cílových hodnot;
Insists also on the need to explain why the performance achieved did not meet the relevant objective or target in the annual activity report;
zdůrazňuje, že podle bodů 10.17 a 10.18 výroční zprávy Účetního dvora závisí přesnost hodnocení prováděného GŘ AGRI a GŘ REGIO z velké míry na kvalitě údajů podávaných členskými státy;
Points out that according to points 10.17 and 10.18 of the Court of Auditors’ Annual Report, the accuracy of the evaluation performed by DG AGRI and DG REGIO is largely reliant on the quality of data supplied by the Member States;
vyzývá útvary Komise, aby vydaly pokyny týkající se poskytovaných údajů a nalezly způsob, jak členské státy motivovat k tomu, aby poskytovaly vysoce kvalitní údaje o výkonnosti;
encourages the Commission services to issue guidelines on data input and to envisage to provide Member States with incentives to supply high quality performance data;
bere na vědomí, že podle výročních zpráv o činnosti generálního tajemníka Komise „sladili“ generální ředitelé Komise obecné a specifické cíle svých plánů řízení se strategií Evropa 2020 pro růst a zaměstnanost;
Notes that according to the annual activity reports of the Commission Secretary-General, the Directors-General of the Commission have ‘aligned’ the general and specific objectives in their management plans with the Europe 2020 strategy for Growths and Jobs;
Strategie Evropa 2020
Europe 2020 strategy
připomíná, že strategie Evropa 2020 [49] je hlavním projektem Komise, který v roce 2010 zahájil předseda Barroso a jehož cílem je zajistit růst, který bude inteligentní, udržitelný a inkluzivní;
Reiterates the fact that Europe 2020 [49], launched by President Barroso in 2010, is the main project of the Commission, aimed at delivering growth that is smart, sustainable and inclusive;
zdůrazňuje, že tato strategie se zaměřuje na 5 ambiciózních cílů, které jsou stanoveny ve vyčíslitelných cílech v oblasti zaměstnanosti, inovací, vzdělávání, chudoby a klimatu/energie;
points out that this strategy is focused on five ambitious goals, measured by quantified targets in the areas of employment, innovation, education, poverty and climate/energy;
konstatuje, že Eurostat je odpovědný za zajištění statistické podpory strategie, především při produkci a poskytování relevantních statistických údajů a zajišťovaní jejich vysokých standardů;
Notes that Eurostat is responsible for ensuring the statistical support for the strategy in particular in producing and supplying the relevant statistical data and ensuring high quality standards for data;
konstatuje, že Eurostat opět řádně nezpracovával citlivé informace, například pokud jde o údaje týkající se Řecka;
Notes that Eurostat again failed to deal properly with sensitive information, for example in the case of the data on Greece;
vyzývá Komisi, aby provedla důslednější přezkumy kvality a zajistila, aby byl Eurostat při své prezentaci statistických údajů přesný;
calls on the Commission to undertake more stringent quality reviews and ensure that Eurostat guarantees that it will be accurate in its presentation of statistical data;
požaduje, aby byla v této záležitosti do března 2014 předložena zpráva;
calls for a report on this matter to be produced by March 2014;
trvá na tom, že je třeba posílit důvěryhodnost systému evropské statistiky;
Insists on the need to strengthen the credibility of the European statistical system;
vítá doporučení, které v této souvislosti vydal Účetní dvůr ve své zvláštní zprávě č. 12/2012 týkající se přechodu „na takový systém evropské statistiky, který zajistí profesionální nezávislost, dostatečné zdroje a silný dohled včetně sankcí pro případy, kdy nebudou dodržovány standardy kvality“ [50];
welcomes the recommendations made in this regard by the Court of Auditors in its Special Report No 12/2012 to move ‘towards a system of European Statistics which guarantees professional independence, sufficient resources and strong supervision including sanctions for cases where quality standards are not respected’ [50];
zdůrazňuje, že strategie Unie v oblasti růstu a zaměstnanosti není založena na činnostech, které provádějí jednotlivá GŘ, ale zahrnuje sedm stěžejních iniciativ napříč několika oblastmi, jež jsou vždy prováděny několika generálními ředitelstvími, což přináší problémy týkající se koordinace a spolupráce v rámci Komise;
Underlines that the Union growth and jobs strategy is not based on activities led by each individual DG but encompasses seven cross-cutting flagships initiatives which are implemented each time by several directorates-general resulting into challenges concerning coordination and cooperation within the Commission;
konstatuje, že koordinace mezi útvary Komise v rámci stěžejních iniciativ probíhala v různých formách konzultací mezi interními útvary, přičemž v některých případech se jednalo neformální konzultace [51];
Notes that the coordination between the services of the Commission in the framework of the flagship initiatives has taken various forms of inter services consultation, sometimes informal ones [51];
vyjadřuje nicméně znepokojení nad tím, že devět skupin komisařů, které ustavil předseda Barroso v dubnu 2010, se sešlo jen při výjimečných příležitostech [52], což znamenalo, že tohoto nového způsobu koordinace bylo v roce 2011 využito nedostatečně;
deplores, nevertheless, that the nine groups of Commissioners set up by President Barroso in April 2010 met only on rare occasions [52], resulting in an insufficient use of this new mode of coordination in 2011;
vyjadřuje rovněž politování nad tím, že nebyl zaveden žádný specifický mechanismus, který by zajistil uspokojivou koordinaci při provádění veškerých stěžejních iniciativ;
deplores the fact that no specific mechanism has been installed to ensure a satisfactory coordination of the implementation of all the flagships initiatives;
vyjadřuje politování nad tím, že zahájení strategie Evropa 2020 se nepřekrývalo s časovým rámcem nového programového období 2014–2020 a vyjadřuje hluboký nesouhlas s tím, že tato skutečnost povede ke zpoždění při plnění této strategie v těch případech, kdy se členským státům nepodařilo přizpůsobit své programy udržitelného a inteligentního růstu podporujícího začlenění financované na vnitrostátní a na úrovni Unie;
Regrets that the launching of the Europe 2020 Strategy in 2010 did not coincide with the time frame of the new programming period 2014-2020 and deplores that this will cause some delay in the achievement of the strategy, in those cases where the Member States have not managed to adapt their national and Union funded programmes for sustainable, smart and inclusive growth;
žádá veškeré útvary Komise, které jsou zapojeny do strategie Evropa 2020, aby v rámci svých plánů řízení definovaly omezený počet jednoduchých cílů, které budou splňovat požadavky Účetního dvora, pokud jde význam, srovnatelnost a spolehlivost, přičemž cílem je v umožnit v rámci výročních zpráv o činnosti provést roční hodnocení výkonnosti Komise při plnění strategie;
Asks all the services of the Commission involved in the Europe 2020 Strategy to define in their management plan a limited number of simple targets, meeting the requirements of the Court of Auditors in terms of relevance, comparability and reliability in order to annually measure in their annual activity reports the performance of the Commission in the achievement of the Strategy;
žádá Komisi, aby zásadním způsobem upravila strukturu své hodnotící zprávy uvedené v článku 318 SFEU a rozlišovala vnitřní a vnější politiky a zaměřila se v části zprávy, která se zabývá vnitřními politikami, na strategii Evropa 2020 spočívající v růstu a zaměstnanosti a na hospodářskou a sociální politiku Unie;
Asks the Commission to fundamentally modify the structure of its evaluation report foreseen by Article 318 TFEU, distinguishing the internal policies from the external ones and focussing inside the ‘internal policies part’ of this report on the Europe 2020 strategy as being the growth and jobs, the economic and social policy of the Union;
trvá na tom, že je třeba klást důraz na pokrok dosažený při plnění stěžejních iniciativ;
insists that the emphasis should be put on the progress made in the achievement of the flagships initiatives;
podporuje hlavní závěry, k nimž došel Účetní dvůr v rámci svých auditů výkonnosti:
Endorses the main conclusions drawn by the Court of Auditors as regards the results of its audits on performance:
má-li být dosaženo dobrých výsledků, je nutné jednoznačně definovat potřeby, které mají dané programy uspokojit,
in order to produce good results, it is important to clearly identify the needs that the programmes are intended to fulfil,
Zvláštní zprávy Účetního dvora za rok 2011
The 2011 special reports of the Court of Auditors
vítá skutečnost, že Výbor pro rozpočtovou kontrolu vypracoval zvláštní pracovní dokumenty a zprávy týkající jednotlivých zvláštních zpráv Účetního dvora, jejichž závěry jsou k dispozici v samostatném dokumentu [54];
Welcomes the fact that its Committee on Budgetary Control drew up separate working documents or reports on the Court of Auditors’ individual special reports, the findings of which can be consulted in a separate document [54];
domnívá se, že nedílnou součástí postupu udělování absolutoria by mělo být politické vyhodnocení zjištění obsažených ve zvláštních zprávách;
Is of the opinion that the political appreciation of findings in the special reports should be an integral part of the discharge procedure;
vítá proto probíhající konzultace svého výboru, Konference předsedů výborů a Konference předsedů týkající se stanovení nejvhodnějšího způsobu, jak zohlednit zjištění obsažená ve zvláštních zprávách a zajistit tak maximální přínos auditů Účetního dvora;
Welcomes, therefore, the ongoing consultations among its Committee on Budgetary Control, the Conference of Committee Chairs and the Conference of Presidents with a view to identifying the most appropriate way of taking the findings of the special reports into consideration, thereby benefitting to the fullest from the audit work of the Court of Auditors;
vyzývá své orgány, aby v dostatečném časovém předstihu před postupem udělování absolutoria za rok 2012 nalezly funkční a trvalé řešení.
Calls on its bodies to find a viable and lasting solution in time for the 2012 discharge procedure.
Návrh nařízení Evropského parlamentu a Rady o společných ustanoveních ohledně Evropského fondu pro regionální rozvoj, Evropského sociálního fondu, Fondu soudržnosti, Evropského zemědělského fondu pro rozvoj venkova a Evropského námořního a rybářského fondu, jichž se týká společný strategický rámec, o obecných ustanoveních ohledně Evropského fondu pro regionální rozvoj, Evropského sociálního fondu a Fondu soudržnosti a o zrušení nařízení (ES) č. 1083/2006 (COM(2011) 615/2), článek 136 a n.
Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund covered by the Common Strategic Framework and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Council Regulation (EC) No 1083/2006 (COM(2011) 615/2), Article 136 et seq.
Nařízení Rady (ES) č. 1083/2006 ze dne 11. července 2006 o obecných ustanoveních o Evropském fondu pro regionální rozvoj, Evropském sociálním fondu a Fondu soudržnosti a o zrušení nařízení (ES) č. 1260/1999 (Úř. věst. L 210, 31.7.2006, s. 25).
Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1260/1999 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 25).
COM(2011) 615/2, čl. 55, odst. 4.
COM(2011) 615/2, Article 55(4).
Zvláštní zpráva Účetního dvora č. 13/2011 s názvem „Umožňují kontroly v rámci celního režimu 42 zabránit daňovým únikům v oblasti DPH a odhalovat je?“
Special Report No 13/2011 of the Court of Auditors entitled ‘Does the control of customs procedure 42 prevent and detect VAT evasion?’
Usnesení Evropského parlamentu ze dne 10. května 2012 obsahující připomínky, které je nedílnou součástí rozhodnutí o udělení absolutoria za plnění souhrnného rozpočtu Evropské unie na rozpočtový rok 2010, oddíl III – Komise a výkonné agentury (Úř. věst. L 286, 17.10.2012, s. 31).
Resolution of the European Parliament of 10 May 2012 with observations forming an integral part of its Decision on discharge in respect of the implementation of the general budget of the European Union for the financial year 2010, Section III — Commission and executive agencies (OJ L 286, 17.10.2012, p. 31).
Revize nařízení Rady (ES) č. 1083/2006 a nařízení Komise (ES) č. 1974/2006, pokud jde o rozvoj venkova;
Revision of Council Regulation (EC) No 1083/2006, Commission Regulation (EC) No 1974/2006 as to rural development;
viz také návrh nařízení Komise COM (2011) 615/2 o společných ustanoveních o strukturálních nástrojích na období 2014–2020.
see also Commission proposal COM(2011) 615/2 concerning Common provisions of the structural instruments for 2014-2020.
Viz shrnující zpráva Terryho Warda a společnosti Applica sprl o využívání EFRR na podporu nástrojů finančního inženýrství, která obsahuje příspěvek odborné hodnotící sítě s analýzou výsledků politiky soudržnosti v letech 2007–2013.
See the synthesis report made by Terry Ward and Applica sprl on the Use of the ERDF to support financial engineering instruments with the contribution of the expert evaluation network delivering policy analysis on the performance of Cohesion policy 2007-2013.
Usnesení Evropského parlamentu ze dne 5. května 2010 obsahující připomínky, které je nedílnou součástí rozhodnutí o udělení absolutoria za plnění souhrnného rozpočtu Evropské unie na rozpočtový rok 2008, oddíl III – Komise a výkonné agentury (Úř. věst. L 252, 25.9.2010, s. 39).
Resolution of the European Parliament of 5 May 2010 with observations forming an integral part of its Decisions on discharge in respect of the implementation of the European Union general budget for the financial year 2008, Section III – Commission and executive agencies (OJ L 252, 25.9.2010, p. 39).
Bod 4 výše uvedeného usnesení Parlamentu ze dne 5. května 2010.
Paragraph 4 of Parliament’s abovementioned Resolution of 5 May 2010.
Viz odpověď komisaře Andora ze dne 26. listopadu 2012 na otázku k písemnému zodpovězení č. 18, která byla předložena v rámci příprav slyšení ve Výboru pro rozpočtovou kontrolu, a výroční zpráva o činnosti generálního ředitelství pro regionální politiku za rok 2011, s. 84.
See the reply given by Commissioner Andor to the written question 18 in preparation of the hearing in the Committee on Budgetary Control on 26 November 2012 together with the 2011 Annual Activity Report — Directorate-General Regional Policy, page 84.
Viz souhrnná zpráva Komise, bod 3.3, poznámka pod čarou 9 na straně 11 dokumentu COM(2012) 281.
See the Commission’s Synthesis report, point 3.3, in footnote 9 on page 11 of COM(2012) 281.
Viz výroční zpráva Účetního dvora za rok 2011, příloha 1.2, bod 2.
See the Court of Auditors’ Annual report 2011, Annex 1.2, point 2.
Viz vysvětlivka 6 v konsolidované účetní závěrce Evropské unie za rok 2011.
See Note 6 in the consolidated annual accounts of the European Union 2011.
COM(2012) 281, bod 1, s. 2.
COM(2012) 281, point 1, page 2.