natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V souvislosti s činností pro třetí osoby se Německo zavazuje, že spolková země Severní-Porýní Vestfálsko převede WestLB na banku, která bude poskytovat servis a spravovat portfolia („Service- und Portfoliomanagement Bank“, „SPM Bank“) a kterou může tvořit i více společností.
With regard to third-party business: the Land of NRW will convert WestLB into a service and portfolio management bank ('SPM bank') for bank portfolios, which may consist of several companies.
Činnost spočívající v obsluze portfolií třetích osob může být navíc vyčleněna do samostatné servisní společnosti a prodána.
In addition, the servicing of third-party portfolios business may be hived off to a service company and sold.
Stávající počet zaměstnanců WestLB ve výši 4400 bude k rozhodnému dni 31. prosince 2016 omezen na 1000 zaměstnanců servisní společnosti.
WestLB staff numbers will be reduced from the current 4400 to a maximum of 1000 in the service company by 31 October 2016.
K tomu, aby bylo možné banku SPM v pozdější fázi prodat, je tato banka v období od 1. ledna 2012 do 31. prosince 2014 oprávněna obsluhovat portfolia třetích osob (tj. vykonávat činnosti pro třetí osoby, jejichž předmětem nejsou portfolia WestLB) s tím, že výnosy z těchto činností nesmí překročit [40–60] % jejích hrubých výnosů.
To enable a subsequent sale, the SPM bank may during the period from 1 January 2012 to 31 December 2014 also take over servicing with regard to third-party portfolios (i.e. third-party business outside WestLB portfolios) up to a maximum of [40-60]% of the SPM bank’s gross revenues.
Činnost obsluhy portfolií je v takovém případě nutno do 31. prosince 2014 vyčlenit na dceřinou společnost banky SPM, jejíž bankovní licence bude obsahově pokrývat pouze obsluhu portfolií a jež bude nejpozději do 31. prosince 2016 v celém rozsahu prodána.
Where this is the case, the servicing business must be hived off by 31 December 2014 to a subsidiary of the SPM bank, which will receive a substantive banking licence only to the extent necessary for servicing and which must be completely sold by 31 December 2016.
Obsluhu portfolií pro EAA, Verbundbank a dalších portfolií WestLB může vykonávat rovněž uvedená dceřiná společnost banky SPM, tedy servisní společnost.
The named subsidiary of the SPM Bank, viz. the service company, may likewise carry out servicing for the EAA, the Verbundbank and other WestLB portfolios.
Prodej servisní společnosti je nutno Komisi včas předem ohlásit a získat její souhlas.
The sale of the service company must be notified in advance to the Commission and requires its approval.
Pokud se nepodaří servisní společnost do 31. prosince 2016 prodat, bude v průběhu času provedena její likvidace.
If no such sale is possible by 31 December 2016, the service company will be gradually wound up.
V takovém případě se společnost neprodleně přestane ucházet o nové zakázky třetích osob a bude plnit výlučně své stávající smluvní závazky.
In such a case, it will immediately cease to acquire further third-party business and will exclusively fulfil its remaining contractual commitments.
Činnosti servisní společnosti nebude možno převést zpět na SPM ani na jiné dceřiné společnosti či pobočky banky SPM.
The service company's business may not be transferred back to the SPM bank or to other subsidiaries or locations of the SPM bank.
Klienti, kteří se servisní společností uzavřou před 31. prosincem 2016 smlouvu o obsluze portfolií, budou moci v případě likvidace převzít její personál a infrastrukturu.
In the event of the service company being wound up, customers who had concluded a servicing contract with the service company before 31 December 2016 may take over the service company’s staff and infrastructure.
Doba účinnosti servisních smluv uzavřených se servisní společností, která by měla trvat i po 31. prosinci 2017, je přípustná pouze v případě, že objednatel bude oprávněn smlouvu s účinností k 31. prosinci 2017 vypovědět, pokud dodavatel (servisní společnost) nedodá dostatečné plnění nebo nebude schopen pro zbývající dobu účinnosti prokázat dostatečnou kapacitu.
Service contracts of the service company which are valid beyond 31 December 2017 are permitted if the contract grants the customer a termination right, effective at 31 December 2017 at the latest, should the supplier (the service company) not have provided an adequate service or be unable to demonstrate the required capacity for the remaining period of the contract.
Tuto kapacitu potřebnou pro zbývající dobu účinnosti smlouvy nebude mít servisní společnost v případě, že se nezdaří plánovaný prodej.
If the planned sale is not successful, the service company will not have the required capacity for the remaining period of the contract.
Pokud tedy plán privatizace ztroskotá, německé orgány zajistí, aby servisní společnost s účinností k 31. prosinci 2017 zastavila své činnosti nebo aby byly zlikvidovány všechny podíly v ní, např. formou převodu.
If privatisation fails, the German authorities will ensure that, with effect from 31 December 2017, either the service company ceases its activities or all shares are wound up, e.g. by means of a transfer.
Německo se zavazuje, že banka SPM, resp. její dceřiné společnosti budou své služby nabízet i třetím osobám pouze za tržní ceny.
The SPM bank/its subsidiaries will offer their services, including to third-parties, only at market prices.
Současně budou ceny servisní společnosti určovány tak, aby celkově pokrývaly náklady (přeúčtování nákladů v plném rozsahu).
The price structure of the service company must also cover overall costs (full cost allocation).
Přeúčtovávání režijních nákladů na jednotlivé smlouvy se bude řídit dokumentem „Business Case“ zpracovaným pro tuto společnost, jenž byl Komisi předložen dne 21. listopadu 2011.
Overheads will be allocated to individual contracts in line with the business case for the service company sent to the Commission on 21 November 2011.
Komise si může pro tyto účely vyžádat doklad o nezbytnosti takového kroku z regulatorního hlediska, např. ve formě právního posudku.
The Commission may require an appropriate form of proof, for example a legal opinion, showing that regulatory requirements make this necessary.
Nezávisle na uvedeném bude servisní společnost s ohledem na odbornou kompetenci, pokud jde o znalost místních podmínek, na nutnost pokrýt časová pásma, snížit operační rizika a nutnost zachovat si konkurenceschopnost mít pro účely správy majetku vlastní zastoupení v New Yorku, Londýně a v Asii v podobě jedné pobočky.
Irrespective of this, to fulfil its asset management function, the service company will be represented in New York, London and Asia for reasons of local expertise, coverage of time zones, reduction of operational risks and competitiveness.
V případě úplného prodeje servisní společnosti přestanou omezení její činnosti platit.
The limitations specified for the service company will no longer apply in the case of a complete sale of the service company.
Pokud jde o obsluhu portfolií agentury Erste Abwicklungsanstalt, zavazuje se Německo, že v případě rozšíření a prodloužení servisní smlouvy do 31. prosince 2016 budou dodrženy zásady uvedené v bodu 3 písm. a), že následně bude na smlouvu řádně vypsána veřejná soutěž a že smlouva bude upravovat právo výpovědi podle bodu 3 písm. d).
In respect of the servicing of the first winding-up institution, Germany undertakes that any expansion or extension of the service contract until 31 December 2016 will respect the principles under 3e) and that subsequently the contract will be properly put out to tender and the termination rights under 3d) above will be provided for.
Zúčastněné strany jsou obecně zajedno v tom, že portfolia, jež mají být vyčleněna na Verbundbank a EAA, budou ještě v pololetní účetní závěrce 2012 vykázány u WestLB a teprve bezprostředně poté budou převedeny.
The general understanding of the parties is that the portfolios to be hived off to the Verbundbank and the EAA will be included in WestLB’s half-yearly financial statement for 2012 and only transferred immediately thereafter.
Na této bázi tedy nebude vyvíjena aktivní činnost a nebude docházet k reklamnímu působení na trhu.
Therefore, no active business will be conducted on this basis and there will be no competitive presence in the market.
Německo v této souvislosti vysvětluje, že je toto dílčí povolení zapotřebí jen v souvislosti s úvěrovými položkami převedenými synteticky na EAA, v jejichž případě je banka SPM po právní stránce stranou úvěrové smlouvy.
Germany would clarify that this partial authorisation is necessary only on account of the credit positions synthetically transferred to the EAA where the SPM bank is legally party to the credit contract.
Komise může na žádost vydat souhlas s úpravou, která by překračovala uvedený rámec.
Upon request the Commission may agree to a more far-reaching arrangement.
V listopadu 2010 německé orgány předložily své připomínky, které byly doplněny dne 21. prosince 2010.
In November 2010, the German authorities submitted comments which were supplemented on 21 December 2010.
Připomínky od zúčastněných stran Komise neobdržela.
The Commission received no comments from other interested parties.
Dne 28. října 2011 Německo požádalo Komisi o odklad termínu, k němuž byla WestLB povinna zastavit uzavírání nových obchodů, do 29. února 2012 (splnění této povinnosti ukládá WestLB rozhodnutí z května 2009 k 1. lednu 2012).
On 28 October 2011, Germany requested the Commission to defer until 29 February 2012 WestLB's obligation to stop new business, because the May 2009 Decision requires WestLB to cease new business as of 1 January 2012.
Tato žádost byla podána jako ochranné opatření pro případ, že by rozhodnutí z května 2009 nebylo do 1. ledna 2012 nahrazeno novým rozhodnutím.
That request was submitted on a protective basis, in the event that the May 2009 Decision has not been replaced by a new decision by 1 January 2012.
Příjemcem podpory je WestLB, zemská banka Severního Porýní-Vestfálska se sídlem v Düsseldorfu.
The beneficiary is WestLB. WestLB is the Landesbank of North Rhine-Westphalia with registered offices in Düsseldorf.
V roce 2008 převedla WestLB na Phoenix Light, účelovou společnost s ručením omezeným založenou podle irského práva, portfolio strukturovaných cenných papírů, čímž ze své rozvahy vyčlenila cenné papíry [14] v celkové nominální hodnotě přibližně 23 mld.
In 2008, WestLB transferred a portfolio of structured securities to a special purpose vehicle ("SPV") called Phoenix Light, a private limited company established under Irish law, ring-fencing securities [14] with a total nominal volume of approximately EUR 23 billion off WestLB's balance sheet.
EUR. Uvedená účelová společnost byla zajištěna zárukami akcionářů WestLB, které byly sjednány dne 8. února 2008 ke krytí případného selhání do výše 5 mld. EUR (dále jen „záruka na pokrytí rizik pro portfolio Phoenix“).
The SPV was secured by guarantees of WestLB's shareholders which were given on 8 February 2008 to cover actual payment defaults of up to EUR 5 billion (hereinafter called "the risk shield for the Phoenix portfolio") and which were approved by the May 2009 Decision [15].
Tyto záruky byly schváleny rozhodnutím z května 2009 [15]. Záruku na pokrytí rizik tvořily dvě samostatné záruky:
The risk shield consisted of two separate guarantees:
Tento kapitál byl poskytnut formou nevypověditelného vkladu tichého společníka, jejž lze po 1. červenci 2010 přeměnit na kmenové akcie.
The capital was provided in the form of a non-callable silent participation, optionally convertible into ordinary shares after 1 July 2010.
V souladu s dohodou nesmí SoFFin držet ve společnosti většinu podílů.
According to the terms agreed upon, SoFFin may not become majority shareholder of the company.
V souvislosti s případně nutnou úhradou dalších ztrát se dále akcionáři WestLB dohodli, že povinnost spořitelních sdružení RSGV a WLSGV uhradit další ztráty bude omezena na 4 mld.
Moreover, regarding any additional loss coverage WestLB's shareholders agreed to cap the obligation of RSGV and WLSGV for further loss compensation to an amount of EUR 4 billion.
EUR. Vzhledem k záruce ve výši 501 milionů EUR, kterou tato spořitelní sdružení poskytla, je tedy účast RSGV a WLSGV na úhradě ztrát omezena na nejvýše 4,5 mld.
Taking into account the EUR 501 million guarantee given by the savings banks associations, the maximum loss participation of RSGV and WLSGV is therefore capped at EUR 4,5 billion.
EUR. Pro účely obstarání těchto 4 mld. EUR je RSGV a WLSGV umožněno vytvářet po dobu 25 let na tento závazek přiměřené rezervy.
In order to raise the EUR 4 billion, RSGV and WLSGV are permitted to build up adequate reserves for that obligation over a period of 25 years.
V prvním kroku byly cenné papíry (zejména mezaninové dluhopisy a další strukturované cenné papíry) v celkové účetní hodnotě přibližně 6,2 mld. EUR a závazky v účetní hodnotě přibližně 5,5 mld. EUR převedeny [19] na EAA formou odštěpení, jež bylo dne 23. prosince 2009 zapsáno do obchodního rejstříku.
In a first step, securities (in particular mezzanine notes and other structured securities) with a total book value of approximately EUR 6,2 billion and liabilities with a book value of approximately EUR 5,5 billion were transferred [19] to the EAA by way of a spin-off that was recorded in the commercial register on 23 December 2009.
Ve druhém kroku byl zbytek odděleného portfolia ke dni 30. dubna 2010 na EAA odštěpen nebo synteticky převeden [20].
In a second step, the remainder of the ring-fenced portfolio was spun off or synthetically transferred to the EAA on 30 April 2010 [20].
V okamžiku založení EAA sestával kapitál této agentury z čistých aktiv v celkové výši 3,267 mld.
At its inception, the capital of the EAA consisted of net assets totalling EUR 3,267 billion.
EUR. Tato aktiva tvořil kapitál ve výši 3 ml. EUR a interní závazek plynoucí z úvěrových dluhopisů v portfoliu tranší European Super Senior, jenž činil 267 mil. EUR.
Those assets were composed of EUR 3 billion in capital and EUR 267 million arising from an internal liability coming from credit-linked notes (CLNs) within the European Super Senior tranches portfolio.
„Odvozená“ reálná ek. hodnota dle WestLB – prosinec
Dec Book Value (TV) WestLB Dec REV "inferred"
n. a.
not applicable
„Převodní delta“ celkem = převodní cena – reálná ekonomická hodnota – odečítané položky
Total "Transfer Delta" = Transfer Price - REV - Mitigation
Všechna aktiva a závazky WestLB, která nebudou prodána třetí straně, ani se nestanou součástí Verbundbank, převezme k 30. červnu 2012 EAA [31].
All those assets and liabilities of WestLB that have neither been sold to third parties nor became part of the Verbundbank will be taken over by the EAA by 30 June 2012 [31].
Po tomto převodu již WestLB nebude držet bankovní aktiva na vlastní riziko (s výjimkou investice do vlastního kapitálu banky SPM).
After the transfer WestLB will no longer hold banking assets at its own risk (except for investments related to SPM bank’s equity.
Německo zejména uvedlo, že individuální tržní hodnota aktiv činí [120–150] mld. EUR a individuální tržní hodnota závazků [120–150] mld.
Germany has in particular set out that the individual market values of the assets added up to EUR [120-150] billion, and those of the liabilities to EUR [120-150] billion.
EUR. Německo argumentuje tím, že zbývající portfolio WestLB bylo prvním převodem aktiv již očištěno a že obsahuje pouze aktiva oceněná skutečně realizovatelnou hodnotou.
Germany argues that WestLB's remaining portfolio has already been cleaned by the first asset transfer and only contains assets that are priced at recoverable values.
Pokud jde o realizaci tohoto záměru, mohlo by k vynětí velké části aktiv a závazků WestImmo a k jejich převodu na EAA dojít v prvním pololetí 2012. Toto vyčleněné portfolio („Carve-out-Portfolio“) bude dosahovat hodnoty zhruba [5–10] mld.
In order to implement that concept, a large part of WestImmo's asset and liabilities may be carved out and transferred to the EAA in the first half of 2012.
EUR. Na úrovni dílčích portfolií bude obsahovat nezajištěné portfolio komerčních nemovitostí, portfolio s aktivy v Japonsku a portfolio s dluhopisy a hypotéčními úvěry fyzickým osobám v hodnotě [2–4] mld. EUR, které bylo převedeno na EAA již v rámci prvního syntetického převodu a aktuálně slouží jako zajištění ve sdružení dluhopisů Pfandbrief.
The carve-out portfolio will amount to approximately EUR [5-10] billion, including – on a sub-portfolio level – an unsecured commercial real estate portfolio, a portfolio with assets in Japan, and a bond and retail mortgage loan portfolio of EUR [2-4] billion that has already been transferred to the EAA synthetically in the context of the first transfer and is currently used as collateral in the covered bonds pool.
Po tomto převodu bude WestImmo podstatně menší bankou, která bude zpočátku držet aktiva v hodnotě zhruba [16–23] mld.
After the transfer WestImmo will be a much smaller bank holding assets of approximately EUR [16-23] billion at inception.
WestLB dále plánuje WestImmo Pfandbriefbank do 30. června 2012 prodat.
Moreover, WestLB intends to sell the WestImmo Pfandbriefbank before 30 June 2012.
Pokud k prodeji nedojde, musela by být veškerá aktiva a závazky WestImmo převedena na EAA.
However, if that proposed sale does not occur, the complete assets and liabilities of WestImmo would need to be transferred to the EAA.
Odhadovaná účetní hodnota upravená o riziko (včetně vyčleněného portfolia) dosahovala v červnu 2011 [20–26] mld.
The estimated risk-adjusted book value (including the carve-out portfolio) is EUR [20-26] billion as of June 2011.
EUR. Toto portfolio tvoří převážně hypotéční úvěry na komerční nemovitosti a hypotéční úvěry fyzickým osobám.
That portfolio consists mainly of commercial real estate and retail mortgages.
Podle rámcové dohody převezme Severní Porýní-Vestfálsko k 30. červnu 2012 neomezené vlastnické právo k WestLB i plnou zodpovědnost za tuto banku.
Pursuant to the Eckpunktevereinbarung NRW will take full ownership of and responsibility for WestLB as of 30 June 2012.
Vzhledem k tomu, že WestLB bude muset v rámci restrukturalizace splatit 1 miliardu EUR z vkladu tichého společníka, který do ní vložil fond SoFFin, bude muset být tato část kapitálu nahrazena.
Because WestLB will pay back to SoFFin EUR 1 billion of SoFFin's silent participation in WestLB in the course of the restructuring, that part of the capital will need to be replaced.
Základní scénář počítá s tím, že ztráty z provozu a likvidace banky SPM za období pěti let (náklady na transformaci) včetně převzetí penzijních závazků dosáhnou celkem [3–6] mld.
The base case estimates that overall losses for operating and liquidating SPM bank over a five-year period (Transformationskosten), including the assumption of pension liabilities, will amount to EUR [3-6] billion.
EUR. Alternativní scénář vychází z jiných předpokladů, pokud jde o redukci personálu, výši potřebných odpisů budov a investic do IT, penzijní závazky a další náklady na exit, a odhaduje tyto ztráty za pětileté období na celkem [4–7] mld.
The bad case, which is based on different assumptions regarding staff reductions, the amount of depreciation required on buildings and IT investments, pension liabilities, and other exit costs, estimates that total losses over the five-year period will amount to EUR [4-7] billion.
EUR. Neomezené vlastnické právo a plnou odpovědnost za WestLB převezme Severní Porýní-Vestfálsko.
NRW takes full ownership of and responsibility for WestLB.
Jak základní, tak alternativní scénář počítá s tím, že kapitálový nástroj v hodnotě 1 mld. EUR, jejž dá Severní Porýní-Vestfálsko k dispozici, bude spotřebován.
Both the base case and the bad case scenario imply that the EUR 1 billion capital instrument provided by NRW will be consumed.
V případě alternativního scénáře by tato spolková země musela dát v souladu s rámcovou dohodou k dispozici další prostředky.
In the bad case scenario NRW would have to provide additional funds, in line with the Eckpunktevereinbarung.
Pokud by se prodej WestLB nepodařilo zrealizovat, musela by banka po roce 2011 zastavit sjednávání nových transakcí.
If such a sale was not achieved, WestLB would have to stop new business after 2011.
Přestože akcionáři WestLB pověřili organizací prodeje fiduciárního správce a investiční banku a dne 30. září 2010 zahájili na prodej WestLB veřejnou soutěž, nebyly v rámci soutěže podány žádné nabídky, jež by akcionáři WestLB pokládali za ekonomicky přijatelné.
Although WestLB's shareholders mandated a divestiture trustee as well as an investment bank with the sales process and publically launched a tender for WestLB on 30 September 2010, the tender procedure did not result in offers that WestLB's shareholders considered acceptable from an economic point of view.
Banka / holding SPM
SPM bank holding
Nejdůležitější finanční údaje Verbundbank budou představovat mj. rizikově vážená aktiva v hodnotě zhruba 8,3 mld. EUR a bilanční suma ve výši 40–45 mld.
Amongst the key financial figures of the Verbundbank are risk-weighted assets in the amount of EUR 8,3 billion and a balance sheet total in the range of EUR 40 to EUR 45 billion.
EUR. Zpočátku bude Verbundbank kapitalizována v objemu 1 mld. EUR, aby dosáhla podílu regulatorního vlastního kapitálu ve výši 12 %.
At inception the Verbundbank will be equipped with capital of EUR 1 billion in order to have a regulatory equity ratio of 12 %.
Potřebný kapitál poskytnou spořitelní sdružení v Severním Porýní-Vestfálsku (50 %) a německé sdružení spořitelen a žirobank (Deutscher Sparkassen- und Giroverband, DSGV (50 %) [38]. Její závazky budou tvořeny spořitelními vklady, dluhopisy, dluhopisy Pfandbrief a vklady institucionálních investorů. Největší část finančních prostředků poskytnou členové spořitelní finanční skupiny.
The capital will be provided by the savings banks associations in NRW (50 %) and the savings banks association at national level (DSGV – 50 %) [38]. Its liabilities will consist of deposits by savings banks, bonds and covered bonds as well as deposits from institutional investors. The major part of the funding will be provided through members of the savings banks finance group.
Tento proces byl koordinován s probíhajícími prodeji, které již byly zahájeny s cílem splnit podmínky rozhodnutí z května 2009.
That process has been synchronised with the ongoing sales activities which had already been initiated to comply with the conditions of the May 2009 Decision.
Banka SPM
SPM bank
K 31. říjnu 2011 držela WestLB v New Yorku rizikové pozice v hodnotě zhruba [5–15] mld. EUR, v Londýně v hodnotě zhruba [15–25] mld.
As of 31 October 2011, WestLB had exposures in New York of approximately EUR [5-15] billion, in London of approximately EUR [15-25] billion, and in Asia of approximately EUR [5-10] billion.
EUR a v Asii v hodnotě zhruba [5–10] mld. EUR. Fyzický převod těchto portfolií na EAA nebyl v době prvního převodu aktiv buď možný z daňových, právních či regulatorních důvodů nebo nebyl ekonomicky přijatelný (a nebude ani v budoucnu), takže by byl možný pouze převod syntetický.
A physical transfer to the EAA of those portfolios was in the context of the first asset transfer for tax, legal or regulatory reasons either not possible or economically unreasonable and therefore could only happen synthetically.
Servisní společnost bude nejen předmětem vyčlenění, nýbrž i následného prodeje, a to nejpozději v roce 2016.
The servicing company will not only to be spun off but will also be sold subsequently, by 2016 at the latest.
V zájmu jeho zjednodušení může banka SPM v letech 2012–2014 uzavírat smlouvy o obsluze portfolií třetích subjektů, tj. vykonávat činnosti pro třetí osoby, jejichž předmětem nebudou portfolia WestLB.
In order to facilitate the sale of the servicing company, SPM bank may during the period from 2012 and 2014 enter into contracts for the provision of asset management services for portfolios of third parties, i.e. portfolios that are not related to former portfolios of WestLB.
Německo se zavázalo, že počet zaměstnanců banky SPM bude do roku 2016 snížen ze stávajících 4400 na 1000 v případě servisní společnosti.
Germany commits that in SPM bank the workforce will be reduced from the current level of 4400 to 1000 in the servicing company in 2016.