natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V říjnu 2009 se tyto podmínky změnily a podnik ING měl možnost splacení za výhodnějších podmínek, tj. 100 % + narostlé úroky + penále za předčasné splacení v závislosti na ceně akcií podniku ING, avšak s minimální vnitřní návratností pro stát ve výši 15 % ročně.
Those conditions were amended in October 2009 and allowed ING to repay at more favourable terms i.e. at 100 % + accrued interest + a repayment penalty depending on ING's share price but with a minimum internal rate of return ("IRR") for the State of 15 % per annum.
Více informací je uvedeno v 45. až 61. bodě odůvodnění rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2012.
More details can be found in the Recitals (45) to (61) of the 2012 Restructuring Decision.
Příloha rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2012 je totožná s přílohou II rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2009.
The Annex to the 2012 Restructuring Decision is identical to Annex II of the 2009 Restructuring Decision.
Pojišťovací divize podniku ING je podrobněji popsána v 21. bodě odůvodnění.
ING Insurance is the insurance s division of ING, which is described more in detail in Recital (21).
Viz 52. až 78. bod odůvodnění rozhodnutí o zahájení řízení.
See Recitals (52) to (78) of the Opening Decision.
bod odůvodnění a příloha rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2012 popisují závazek, který přijal podnik ING a nizozemský stát a který se týkal odprodeje veškerých činností podniku ING v oblasti pojištění.
Recital (77) and the Annex of the 2012 Restructuring Decision describe the commitment taken by ING and the Dutch State to divest all the insurance activities of ING.
V prvním kole pracoval podnik ING se seznamem 24 stran.
In a first round, ING worked with a shortlist of 24 parties.
Ve druhém kole pracoval se seznamem šestnácti stran, který byl na žádost správce doplněn o další tři jména.
In a second round, it worked with a list of 16 parties, which was further increased by three additional names at the trustee's request.
Podrobný popis nesplnění závazku týkajícího se WUB je uveden v 39. až 78. bodě odůvodnění rozhodnutí o zahájení řízení.
A detailed description of the failure to implement the WUB commitment is given in Recitals (39) to (78) of the Opening Decision.
Pojištění v Eurasii odkazuje na podnikání pojišťovací divize podniku ING v Evropě a Asii.
EurAsia Insurance refers to the European and Asian business of ING Insurance.
Důvěrný údaj.
Confidential information.
Podrobný popis stížnosti je uveden v 79. až 90. bodě odůvodnění rozhodnutí o zahájení řízení.
A detailed description of the complaint is given in Recitals (79) to (90) of the Opening Decision.
Rámec Basel III je souborem reformních opatření, která vypracoval Basilejský výbor pro bankovní dohled s cílem posílit regulaci, dohled a řízení rizik v bankovním sektoru.
Basel III is a set of reform measures, developed by the Basel Committee on Banking Supervision, to strengthen the regulation, supervision and risk management of the banking sector.
Bez přihlédnutí například k navýšení kapitálu nebo výnosům z odprodejů.
Not taking into account for example capital increases or the proceeds of divestments.
Více informací o společnosti viz 21. bod odůvodnění tohoto rozhodnutí.
For more information on the company, see Recital (21) of this Decision
Ve spolupráci s DNB, Evropskou centrální bankou (ECB), Komisí a Evropskou radou pro systémová rizika.
In cooperation with DNB, the European Central Bank (ECB), the Commission and the European Systemic Risk Board.
V podání ze dne 11. července 2012 se uvádělo, že převedené portfolio bude zpočátku činit 2,6 miliardy EUR.
The submission of 11 July 2012 indicated that the transferred portfolio would initially be EUR 2,6 billion.
Měřeno ode dne zahájení činnosti NN Bank, tj. od okamžiku, kdy začne fungovat popsaná struktura NN Bank.
Measured from go-live date NN Bank, that is to say, from the moment when the described structure of NN Bank becomes operational.
Včetně dceřiných společností bankovní divize podniku ING.
Including ING Bank’s subsidiaries.
Velikost bude záviset na nutnosti dosáhnout podílů na trhu stanovených v 79.bodě odůvodnění; výběr z portfolia podniku ING s pravděpodobností nesplacení (PD) a ztrátovostí ze selhání (LGD) v souladu s obchodním plánem NN Bank.
The size will depend on the need to come to the market shares set out in Recital (79); the selection of ING's portfolio with probabilities of default (PDs) and losses given default (LGDs) which would be in line with the NN Bank business plan.
V přechodném období do spuštění scénáře Van Gogh (dokud nezačne fungovat popsaná struktura NN Bank) začnou WUB a NN Bank budovat co nejdříve kapacity v oblasti spotřebitelského financování.
In the transitional period up to the launch of the Van Gogh scenario (until the described structure of NN Bank becomes operational) WUB and NN Bank will start building consumer finance production capabilities as soon as possible.
Tímto portfoliem spotřebitelských úvěrů podniku ING Bank Netherlands je portfolio ve vlastnictví bankovní divize podniku ING.
That consumer lending client portfolio of ING Bank Netherlands is an ING Bank-owned portfolio.
Velikost bude záviset na nutnosti dosáhnout podílů na trhu stanovených v 80. bodě odůvodnění; výběr z portfolia podniku ING s pravděpodobností nesplacení (PD) a ztrátovostí ze selhání (LGD) v souladu s obchodním plánem NN Bank.
The size will depend on the need to come to the market shares set out in Recital (80); the selection of ING's portfolio with probabilities of default (PDs) and losses given default (LGDs) which would be in line with the NN Bank business plan.
Kadaster je nizozemský katastr nemovitostí.
The Kadaster is the Dutch public land registry.
Bez financování poskytnutého podnikem ING (nebo některou z jeho přímých či nepřímých dceřiných společností).
Excluding funding by ING (or any of its direct or indirect subsidiaries).
Především reklamní […] a […] pobídky a v menším rozsahu jiné marketingové metody.
Mainly promotional […] and […] incentives, and to a lesser extent other marketing methods.
Pokud opatření nespočívají především v reklamních […] nebo […] pobídkách, musí být schválena kontrolním správcem a Komise je může zamítnout.
If the measures do not consist mainly of promotional […] or […] incentives, they need to be approved by the Monitoring Trustee and can be rejected by the Commission
ING provede celkové snížení bilanční sumy nejméně o […] miliard EUR (45 %) ve formě odprodejů (v souladu s plánem restrukturalizace podniku ING ze dne 22. října 2009).
ING will realise at least EUR […] billion of the total balance sheet reduction (of 45 %) in the form of divestments (in line with ING’s restructuring plan of 22 October 2009).
Likvidaci variabilních anuit a finančních produktů v USA lze vzít v úvahu jako odprodej, pokud je tato likvidace provedena v souladu s podmínkami stanovenými v příloze II.
The run-down of the United States variable annuities and Financial Products can be taken into account as a divestment, provided that the implementation of the run-down is in line with the conditions listed in Annex II.
Tj. bez hypoték, jelikož se nepovažují za přímou expozici vůči nemovitostem.
That is to say excluding mortgages, as they are not considered direct real estate exposure.
50 % je měřeno z hlediska 50 % plus 1 akcie a ztráty většiny ve správní radě a účetní dekonsolidace subjektu.
50 % is measured in terms of shares of 50 % plus 1 and a loss of the majority in the board and the accounting deconsolidation of the entity.
Zpráva o pokroku při provádění konečné verze plánu restrukturalizace podniku ING ze dne 19. června 2012.
Progress report on ING's restructuring plan final version 19 June 2012.
Likvidace v USA (tj. variabilní anuity a finanční produkty) se považují za pro forma odprodeje.
United States run-offs (i.e. Variable Annuities and Financial Products business) qualify as pro forma divestments.
Tyto likvidace měřené přiděleným vlastním kapitálem (na základě údajů pro účetní období 2011) spolu s odprodejem nejméně 25% podílu v podniku ING Insurance US povedou do dne 31. prosince 2014 k odprodeji více než 50 % (pro forma).
Those run-offs measured by allocated equity capital measurement (based on financial year 2011 data) together with a divestment of at least 25 % of the interest in ING Insurance US will result in a divestment of more than 50 % (pro forma) before 31 December 2014.
U podniku ING Insurance US bude kritéria týkajícího se odprodeje 50 %+ dosaženo, jakmile podnik ING odprodal alespoň 25 % tohoto podniku, s přihlédnutím k pro forma odprodeji likvidovaných podniků v USA (podle údajů o přiděleném vlastním kapitálu pro účetní období 2011).
For Insurance US, the 50 %+ divestment criterion will be reached as soon as ING has divested at least 25 % of that business and taking into account a pro-forma divestment of the United States run-off businesses (by allocated equity capital financial year 2011 data).
Výrazem „bez zbytečné prodlevy“ se rozumí, že podnik ING upraví svou cenu do [0–20] pracovních dnů, pokud tak může učinit na základě (místních) právních a správních předpisů.
By "without undue delay", it is meant that ING will adjust its price within [0-20] working days, if it is allowed to do so on basis of (local) legal and regulatory rules.
„Finanční instituce“ je vymezena jako všechny společnosti v rámci určité skupiny.
A "financial institution" is defined as all companies within a group.
V důsledku toho jsou zahrnuty i vedlejší značky a dceřiné společnosti.
As a result, second brands and subsidiaries are included.
Pokud se podnik ING Direct sám nenachází mezi předními deseti institucemi, může se porovnat s deseti (největšími) hráči.
If ING Direct is not in the top ten itself, it may compare to (the) ten (largest) players.
Patří-li podnik ING Direct mezi předních deset největších hráčů, mělo by se srovnání provést na základě ostatních devíti největších hráčů na trhu.
If ING Direct is among the top ten largest players, the comparison should be made against the other nine largest players on the market.
Posledně uvedené se nevztahuje na podnik ING Direct Austria, který se může vždy srovnávat s ostatními deseti (největšími) hráči.
The latter does not apply to ING Direct Austria, which can always compare itself to ten other (largest) players.
Viz 124. bod odůvodnění.
See Recital 124.
Tj. všechny pobočky nebo dceřiné společnosti podniku ING, které nejsou součástí podniku ING Direct a které mají podíl na trhu vyšší než 5 %.
That is, all ING branches or subsidiaries that are not part of ING Direct and which have a market share above 5 %.
U podniku ING Insurance US bude kritéria týkajícího se odprodeje 50 %+ dosaženo, jakmile podnik ING odprodal 25 % tohoto podniku, s přihlédnutím k pro forma odprodeji likvidovaných podniků (podle přiděleného vlastního kapitálu (údaje za účetní období 2011)).
For the Insurance US, the 50 %+ divestment criterion will be reached as soon as ING has divested 25 % of that business and taking into account a pro-forma divestment of the run off businesses (by allocated equity capital (FY ’11 data)).
Vnitřní návratnost by byla vyšší, jelikož by se celková výše splátky nesnížila, ale ke splátce by došlo dříve, což by tudíž zkrátilo dobu, za niž se vnitřní návratnost vypočítává.
The IRR would be higher because the total amount of repayment would not decrease whereas the time of repayment would advance, reducing therefore the period over which the IRR is calculated.
To se vztahuje na přílohu rozhodnutí o restrukturalizaci a v případě, že to bude zapotřebí, tj. pokud by soudy Unie považovaly druhý odstavec článku 2 rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2009 a přílohu II uvedeného rozhodnutí za platné, a rovněž na závazky v příloze rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2009.
That applies to the Annex of the Restructuring Decision and, if the need arises, i,e to the extent that the second paragraph of Article 2 of the 2009 Restructuring Decision and Annex II to that decision is considered by the Union Courts to be valid, also to the commitments in the Annex of the 2009 Restructuring Decision.
Přeměna by pro Nizozemsko zajistila alespoň splacení za nominální hodnotu, které může Nizozemsko požadovat v případě přeměny podle podmínek schválených v rozhodnutí o záchraně.
A conversion would ensure for the Netherlands at least a repayment at nominal value, which the Netherlands can require in case of conversion under the conditions approved in the Rescue Decision.
Stejný přístup byl přijat v rozhodnutí ve věci SA.34539 Commerzbank, Úř. věst. C 177, 20.6.2012, s. 20, 25. bod odůvodnění.
The same approach has been adopted in the Decision in case SA.34539 Commerzbank OJ C 177, 20.6.2012, p. 20 Recital (25).
Ve věci SA.29833 KBC, Úř. věst. C 135, 9.5.2012, s. 5, 74. až 83. bod odůvodnění, Komise posoudila znovu podporu na restrukturalizaci KBC na základě požadavků sdělení Komise o návratu k životaschopnosti a hodnocení restrukturalizačních opatření ve finančním sektoru v současné krizi podle pravidel pro státní podporu, Úř. věst. C 195,19.8.2009, s. 9, (dále jen „sdělení o restrukturalizaci“), jelikož změny plánu restrukturalizace vedly k dodatečné státní podpoře.
In the case SA.29833 KBC OJ C 135, 9.5.2012, p. 5 Recitals 74 to 83, the Commission reassessed the restructuring aid of KBC in view of the requirements of the Commission Communication on the return to viability and the assessment of restructuring measures in the financial sector in the current crisis under the State aid rules, OJ C 195, 19.8.2009, p. 9, (the “Restructuring Communication”) because the modifications to the restructuring plan gave rise to additional State aid.
bod odůvodnění rozhodnutí o restrukturalizaci.
Recital (180) of the Restructuring Decision.
Viz 71. bod odůvodnění.
See Recital (71)
Viz 70. bod odůvodnění.
See Recital (70)
Ačkoli tyto údaje nebyly použity ve studii společnosti RBB Economics (viz 16. bod odůvodnění), která vycházela ze souhrnnějších tržních informací, předpokládá se, že by se obavy uvedené ve studii společnosti RBB Economics na základě těchto podrobnějších informací změnily.
Although those data were not used in the RBB Economics study (see Recital (16)), which was based on a more aggregate market information, it is assumed that the concerns of the RBB Economics study would have been altered in the light of that more detailed information.
Viz 18. bod odůvodnění.
See Recital (18).
N372/2009 AEGON, Úř. věst. C 290, 27.10.2010, s. 1 a SA.33303 SNS REAAL, Úř. věst. C 33, 7.2.2012, s. 5.
N372/2009 AEGON OJ C 290, 27.10.2010 p.1 and SA.33303 SNS REAAL OJ C 33, 7.2.2012, p. 5
SA.33303 SNS REAAL Úř. věst. C 33, 7.2.2012, s. 5, SA.29833 KBC, Úř. věst. C 135, 9.5.2012, s. 5.
SA.33303 SNS REAAL OJ C 33, 7.2.2012, p. 5, SA.29833 KBC OJ C 135, 9.5.2012, p. 5.
Viz 192. bod odůvodnění rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2012.
See Recital (192) of the 2012 Restructuring Decision.
Ačkoli došlo k určitým transakcím, jejich velikost byla menší, než je tomu u pojišťovací divize podniku ING.
Although some transactions have taken place they were of smaller size than ING Insurance.
Například počáteční primární veřejné nabídky akcií podniku Talanx; nabytí podniku JEVCO společností Intact Financial Corporation (obchod ve výši 530 milionů USD, poměr akcie k účetní hodnotě 1,3, květen 2012); nabytí podniku Old Mutual Skandinavia podnikem Skandia LifeSkandia AB (obchod ve výši 2496 milionů EUR, poměr ceny akcie k účetní hodnotě 1,7, prosinec 2011); nabytí podniku AXA Canada společností Intact Financial Corporation (obchod ve výši 2665 milionů USD, poměr ceny akcie k účetní hodnotě 1,8, květen 2011); nabytí podniku Tower Australia podnikem Dai Ichi Life (obchod ve výši 1432 milionů USD, cena akcie k účetní hodnotě 1,94, prosinec 2010).
For instance the IPO of Talanx; the acquisition of JEVCO by Intact Financial Corporation (deal size USD 530 million, price to book 1,3, May 2012); acquisition of Old Mutual Skandinavia by Skandia LifeSkandia AB (deal size EUR 2496 million, price to book 1,7, December 2011); acquisition of AXA Canada by Intact Financial Corporation (deal size USD 2665 million, price to book 1,8, May 2011; acquisition of Tower Australia by Dai Ichi Life (deal size USD 1432 million, price to book 1,94, December 2010).
Viz 28. bod odůvodnění.
See Recital (28).
Ponechání by mělo být pouze dočasné, jelikož se podnik ING zavázal odprodat podnikání v oblasti variabilních anuit […].
Finally, the retention should only be temporary because ING commits to sell the VA business […].
Sledování tohoto závazku zahrnuje pravidelné sondování trhu s cílem zjistit, zda je prodloužení lhůty pro odprodej změnou podmínek odprodeje portfolia variabilních anuit omezeno na nezbytné minimum.
The monitoring of that commitment includes periodic market soundings in order to ascertain that the prolongation of divestment deadline by the change in the divestment modalities regarding the VA portfolio is limited to the required minimum.
V bodě 34 sdělení o restrukturalizaci je uvedeno, že patřičné protiplnění je jedním z nejvhodnějších omezení narušení hospodářské soutěže, jelikož omezuje výši podpory.
Point 34 of the Restructuring Communication notes that adequate remuneration is one of the most appropriate limitations of distortions of competition, as it limits the amount of aid.
Viz obr. 1 v 77. bodě odůvodnění.
See Figure 1 in Recital (77)
V průměru [1,5–6] miliard EUR resp. [2–9] % v období 2013–2015, viz 79. bod odůvodnění.
EUR [1,5-6] billion respectively [2-9] % on average during the period 2013-2015, see Recital (79).
[40–140] milionů EUR resp. [0,5–6] % do roku 2015, viz 80. bod odůvodnění.
EUR [40-140] million respectively [0,5-6] % by 2015, see Recital (80).
Rozhodnutí ve věci SA.34539 Commerzbank, Úř. věst. C 177, 20.6.2012, s. 20 a rozhodnutí ve věci SA.29833 KBC, Úř. věst. C 135, 9.5.2012, s. 5.
Decision in case SA.34539 Commerzbank, OJ C 177 of 20.6.2012, p. 20 and Decision in case SA.29833 KBC OJ C 135 of 9.5.2012, p. 5.
SEZNAM ZÁVAZKŮ
CATALOGUE OF COMMITMENTS
Splacení zbývajících cenných papírů v rámci kapitálu core tier 1:
Repayment of the remaining Core Tier 1 Securities;
Podnik ING splatí Nizozemsku zbývajících 300000000 cenných papírů v rámci kapitálu core tier 1 podle tohoto splátkového kalendáře: i) částku ve výši 1125 milionů EUR do dne 26. listopadu 2012, ii) částku ve výši 1125 milionů EUR do dne 6. listopadu 2013, iii) částku ve výši 1125 milionů EUR do dne 31. března 2014 a iv) částku ve výši 1125 milionů EUR do dne 15. května 2015, jak je podrobněji uvedeno v následujícím splátkovém kalendáři.
ING will repay the remaining 300000000 Core Tier 1 Securities to the Netherlandsaccording to the following schedule: (i) EUR 1125 million by 26 November 2012, (ii) EUR 1125 million by 6 November 2013, (iii) EUR 1125 million by 31 March 2014, and (iv) EUR 1125 million by 15 May 2015 as further detailed in the schedule below.
Aby byla zajištěna celková platba přesně ve výši 4,5 miliardy EUR, bude muset podnik ING u velmi malé části uplatnit možnost přeměny cenných papírů v rámci kapitálu core tier 1, jelikož zpětný odkup ve výši 150 % nominální hodnoty povede k narostlým úrokům, pokud se neuskuteční ke dni 13. května každého roku.
To bring the total payment exactly to EUR 4,5 billion, for a very small part ING will need to exercise the conversion option of the Core Tier-1 securities, because repurchase at 150 % will trigger accrued interest if not done on 13 May of each year.
Tyto splátky se uskuteční převážně formou zpětného odkupu cenných papírů od nizozemského státu a zaplacením související 50% prémie.
Those repayments will predominantly be done by repurchasing the Securities from the DutchStateand by paying the related 50 % premium.
Skutečné splátky tranší na základě výše uvedeného splátkového kalendáře jsou podmíněny souhlasem nizozemské centrální banky (DNB).
The actual repayments of the tranches within the above-mentioned schedule are conditional upon approval of the Dutch Central Bank (DNB).
Snahou podniku ING je vyplatit Nizozemsko co nejrychleji a podnik ING platby urychlí, bude-li to obezřetné s ohledem na aktuální finanční situaci.
It is ING’s ambition to repay the DutchStateas quickly as possible, and ING will accelerate payments if it is prudent under prevailing financial circumstances.
Pokud podnik ING platby urychlí, vedlo by to k vnitřní návratnosti vyšší než 12,5 %.
If ING accelerates the payments, it would consequently lead to an IRR above 12,5 %.
Nizozemský stát se zavazuje, že rekapitalizační opatření v podobě kapitálu core tier 1 opětovně oznámí, pokud podnik ING nezaplatí dvě po sobě následující tranše v plné výši.
The DutchStatecommits to re-notify the Core Tier 1 recapitalisation measure in the event that ING does not repay in full two consecutive repayment tranches.
Nesplatí-li podnik ING celkovou částku ve výši 4,5 miliardy EUR do dne 15. května 2015, jak je uvedeno ve splátkovém kalendáři, zavazuje se nizozemský stát rekapitalizační opatření v podobě kapitálu core tier 1 opětovně oznámit.
If ING does not repay a total of EUR 4,5 billion by 15 May 2015 as indicated in above schedule the DutchStatecommits to re-notify the Core Tier 1 recapitalisation measure.
Závazky týkající se snížení bilanční sumy podniku ING
Commitments regarding ING’s balance sheet reduction;
Podnik ING nebude podléhat omezení týkajícímu se organického růstu (tj. růstu nesouvisejícího s akvizicemi) bilanční sumy jeho podniků.
ING will not have a restriction on organic (that is to say not related to acquisitions) growth of the balance sheet of its businesses.
Podnik ING bude nadále uplatňovat obecnou politiku týkající se využívání vyšších finančních prostředků svěřených zákazníky převážně k většímu poskytování úvěrů reálné ekonomice (podnikům a spotřebitelům) a bude nadále snižovat svou expozici vůči rizikovějším kategoriím aktiv v rámci cenných papírů krytých hypotékami na podnikání a cenných papírů krytých hypotékami na bydlení.
ING continues to have a general policy to use its growth in funds entrusted by customers mainly to increase lending to the real economy (corporates and consumers) and continues to decrease its exposure to higher risk asset classes within CMBS and RMBS.
Podnik ING nepřijme nové iniciativy, které zvyšují jeho přímou expozici vůči nemovitostem [3], v souladu s obecnou politikou podniku ING týkající se snižování rizik.
It will not start new initiatives that increase its direct real estate exposure [3], in line with ING’s general de-risking policy.
Podnik ING se zavazuje odprodat do 31. prosince 2013 více než 50 % podniku ING Insurance / Investment Management (IM) Asia, do 31. prosince 2014 více než 50 % podniku ING Insurance / IM US a do 31. prosince 2015 více než 50 % podniku ING Insurance / IM Europe [4] navíc k činnostem subjektů/podniků, které již podnik ING odprodal, začal likvidovat nebo ukončil, jak je uvedeno v 77. bodě odůvodnění rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2012 a v poslední pololetní zprávě o pokroku [5].
ING commits to divest more than 50 % of ING Insurance/Investment Management (IM) Asia operations before 31 December 2013, more than 50 % of ING Insurance/IM US operations before 31 December 2014 and more than 50 % of ING Insurance/IM Europe operations before 31 December 2015 [4], in addition to the entities/business activities which ING already has divested/placed in run-off/completed as listed in Recital 77 of the 2012 Commission Decision and the latest bi-annual progress report [5].
V případě podniku ING Insurance / IM US se podnik ING zavazuje odprodat nejméně 25 % podniku do 31. prosince 2013 [6].Za splnění požadavku na odprodej se považuje odprodej více než 50% podílu podniku ING (měřeno v akciích) v určitém podniku.
In addition, for the US Insurance/IM business, ING commits to divest at least 25 % of the business before 31 December 2013 [6].Divesting control of more than 50 % of ING’s interest (i.e. measured in shares) in a business qualifies as meeting the divestment requirement.
V tomto případě přijde podnik ING o většinu ve správní radě a bude podnik dekonsolidovat (v souladu s účetními předpisy IFRS ).
In such a case, ING will lose the majority in the board and will deconsolidate the business (in line with IFRS accounting rules).