natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Komise měla rovněž pochybnosti, zda lze vzhledem k vývoji trhu podle nejnovějších dostupných údajů potvrdit harmonogram odprodeje pojišťovací divize podniku ING do roku 2013, který měl podle předpokladů zajistit nezávislost nové banky, a požadovala aktualizovaný harmonogram odprodeje podniku ING Insurance Europe.
Moreover, the Commission also wondered whether given market developments based on the latest information available, the schedule for the sale of ING Insurance by 2013, which was supposed to ensure the independence of the new bank, could be confirmed any longer and requested an updated divestment schedule for ING Insurance Europe.
Na tomto základě vyslovila Komise pochybnosti, zda navrhovaná změna zajistí i nadále slučitelnost podpory.
On that basis the Commission expressed doubts that the proposed amendment would continue to ensure the compatibility of the aid.
Pochybnosti ohledně cenového chování podniku ING Direct Italia
Doubts as to the pricing behaviour of ING Direct Italia
Komise se rozhodla prověřit cenové chování podniku ING Direct v Itálii.
The Commission decided to investigate the pricing behaviour of ING Direct in Italia.
Cenové chování podniku ING Direct podle tvrzení společnosti Mediobanca by v případě, že by bylo potvrzeno, vyvolalo pochybnosti, zda podnik ING dodržel závazek, z něhož vycházelo rozhodnutí o záchraně a podle nějž se měl tento podnik zdržet rozšiřování svých podnikatelských aktivit, které by neprováděl, pokud by podporu na rekapitalizaci neobdržel.
The pricing behaviour of ING Direct as alleged by Mediobanca, if confirmed, would have raised doubts as to whether ING had respected the commitment on which the Rescue Decision was based, to refrain from expansion of its business activities that it would not have pursued if it had not received the recapitalisation measure.
Šetření Komise zahrnuje rovněž otázku, zda je relevantním trhem pro posouzení cenové strategie podniku ING Direct celý trh se spořicími a hypotečními produkty, nebo specializovanější internetový trh s těmito produkty.
The investigation of the Commission also covers the question of whether the relevant market for the assessment of the pricing strategy of ING Direct is the overall market for savings and mortgage products or the more specialised market for internet savings and mortgages.
PŘIPOMÍNKY TŘETÍCH STRAN
THIRD PARTY OBSERVATIONS
Komise obdržela tyto připomínky třetích stran:
The Commission has obtained the following third party observations:
Připomínky podniku ING
Observations from ING
Podle podniku ING závazek týkající se opětovného oznámení uvedený v rozhodnutí o záchraně umožňuje Komisi pouze posoudit, zda je pravděpodobné, že podnik ING zaplatí protiplnění ve výši nejméně 10 % ročně.
According to ING the re-notification commitment in the Rescue Decision merely allows the Commission to assess whether it is likely that ING will pay at least 10 % per annum remuneration.
Dne 21. prosince 2009 splatil podnik ING 500 milionů cenných papírů CT1 (v nominální hodnotě ve výši 5 miliard EUR) s návratností pro Nizozemsko ve výši 15 %.
ING redeemed 500 million CT1 securities (with a nominal value of EUR 5 billion) with a return of 15 % for the Netherlandson 21 December 2009.
Dne 13. května 2011 mimoto podnik ING splatil dalších 200 milionů cenných papírů CT1 (v nominální hodnotě ve výši 2 miliardy EUR) s návratností pro Nizozemsko ve výši 19,5 %, což Nizozemsku zajišťuje u splacené částky ve výši 7 miliard EUR celkovou návratnost 17 % ročně.
In addition, ING redeemed another 200 million CT1 securities (with a nominal value of EUR 2 billion) with a return for the Netherlands of 19,5 % on 13 May 2011, providing the Netherlands an overall return on the repaid EUR 7 billion of 17 % per annum.
Podle podniku ING proto nemohou existovat vážné pochybnosti, zda stát získá celkovou návratnost ve výši nejméně 10 % ročně.
Therefore according to ING there can be no serious doubts that the State will receive an overall return of at least 10 % per annum.
Podle podniku ING rozhodnutí o záchraně nebralo (a ani nemohlo brát) v úvahu vývoj v příštích několika letech (dluhová krize).
According to ING, the Rescue Decision did not (and could not) take into account the developments in the next few years (the sovereign debt crisis).
V rozhodnutí o restrukturalizaci z roku 2012 Komise schválila plán restrukturalizace podniku ING, který uváděl, že podnik ING předpokládá, že bude schopen vyplácet dividendy z kmenových akcií až od roku 2013.
In the 2012 Restructuring Decision, the Commission accepted ING’s restructuring plan which indicated that ING expected to be able to make dividend payments on ordinary shares only as of 2013.
Ačkoli podnik ING vykázal v roce 2010 a 2011 zisky, musel je zadržet k dosažení výše kapitálu, která splňuje nové požadavky podle rámce Basel III [24].
Although ING declared profits in 2010 and 2011, it had to retain them to build up capital levels to meet the new Basel III requirements [24].
Podnik ING uvedl, že scénář Van Gogh představuje lepší příležitost k dosažení cíle Komise týkajícího se založení životaschopného a konkurenceschopného podniku, který je samostatný a nezávislý na podnicích, jež si ponechá podnik ING.
ING points out that the Van Gogh scenario constitutes an enhanced opportunity to achieve the objective of the Commission to create a viable and competitive business, which is stand alone and separate from the business retained by ING.
Podle scénáře Van Gogh bude mít NN Bank přístup k více zákazníkům a bude působit pod mnohem silnější retailovou značkou, než se předpokládalo v závazku týkajícím se WUB.
Under the Van Gogh scenario NN Bank will have access to more customers and operate under a much stronger retail brand than was foreseen under the WUB commitment.
Scénář Van Gogh dále zahrnuje dlouhodobější financování portfolií, než je stanoveno v závazku týkajícím se WUB, takže výsledkem je banka, která má na stávajících trzích konkurenční výhodu vzhledem k neexistenci historického hypotečního portfolia a diverzifikovaným možnostem financování.
The Van Gogh scenario furthermore includes a longer term portfolio funding than provided for in the WUB commitment, resulting in a bank which has a competitive advantage in current markets given its lack of a back book and its diversified funding possibilities.
Spojením s WUB je NN Bank schopna růst i na současném problematickém trhu.
Through its combination with WUB, NN Bank is well positioned to grow in the current challenging market place.
Do primární veřejné nabídky akcií týkající se podniku ING Insurance Europe zůstanou podniky ING Insurance Europe a WUB z provozního hlediska oddělené od zbytku podniku ING, aby byla zajištěna jejich nezávislost.
Until the IPO of ING Insurance Europe, both ING Insurance Europe and WUB will remain operationally separated from the remainder of ING to ensure their independence.
Podnik ING mimoto navrhl dodatečná opatření týkající se vyčlenění s cílem dále zaručit nezávislost integrovaného subjektu vyplývajícího ze spojení WUB a nově založené NN Bank.
In addition, ING has proposed additional ring-fencing measures to further guarantee the independence of the integrated entity resulting from WUB and the newly created NN Bank.
Podle podniku ING proto scénář Van Gogh splňuje a dokonce překračuje cíle Komise.
According to ING, the Van Gogh scenario therefore meets and even exceeds the objectives of the Commission.
Podnik ING uvedl, že neexistují žádné důkazy, že podnik ING Direct Italia porušil zákaz týkající se cenového vedení.
ING points out that there is no evidence that ING Direct Italia breached the price leadership ban.
Stížnost společnosti Mediobanca týkající se dodržování zákazu cenového vedení ze strany podniku ING Direct Italia je neopodstatněná.
The complaint from Mediobanca in respect of ING Direct Italia’s compliance with the price leadership ban is unsubstantiated.
Společnost Mediobanca zmínila pouze jeden konkrétní příklad (září 2011), který je však ve skutečnosti nepravdivý, jelikož Banca Sistema nabízela lepší sazbu než podnik ING. Banca Sistema nabízela sazbu ve výši 4,25 % již dne 30. srpna 2011, což bylo doloženo v informacích, které byly Komisi předloženy dne 13. června 2012.
Mediobanca mentioned only one concrete instance (September 2011), which is however factually incorrect since Banca Sistema offered a better rate than ING. In particular, Banca Sistema was already offering a rate of 4,25 % on 30 August 2011, which was evidenced in the information provided to the Commission on 13 June 2012.
Podle podniku ING jsou pochybnosti Komise ohledně toho, zda mohl podnik ING dosáhnout svého podílu na trhu bez podpory, neopodstatněné.
According to ING, the Commission’s doubts as to whether ING could have achieved its market share without aid are unfounded.
Podnik ING prokázal, že jeho podíl na trhu v Itálii se od obdržení podpory nezvýšil.
ING demonstrated that its market share in Italyhas not increased since it received aid.
Žádná z podpor, které podnik ING obdržel, každopádně nesouvisela s podnikem ING Direct Europe (včetně ING Direct Italia).
In any event, none of the aid which ING received was related to ING Direct Europe (including ING Direct Italia).
Podnik ING uvedl, že nesledoval vysoce rizikovou strategii.
ING submits that it did not pursue a high-risk strategy.
Ztráty, které podnik ING vykázal u svých investic, a rovněž rezervy na ztráty z úvěrových operací, jež vytvořil, jsou výsledkem krize a zvláštních opatření k snížení rizik, která podnik ING provedl, aby se chránil před dopady této krize.
The losses which ING booked on its investments, as well as the loan loss provisions ("LLPs") it made, are the result of the crisis and specific de-risking measures which ING took to shield itself from the impact of that crisis.
Podnik ING uvedl, že mezi Komisí, kontrolním správcem a podnikem ING bylo dohodnuto, že srovnávacím měřítkem pro zákaz týkající se cenového vedení je celý trh: on-line i off-line, se zahrnutím malých i velkých konkurentů.
ING submits that it has been agreed between the Commission, the monitoring trustee and ING that the benchmark for the price leadership ban is the entire market: online and offline, and covering small and large competitors.
Podnik ING zastává rovněž názor, že není důvod rozlišovat mezi on-line a off-line trhem pro finanční produkty, jelikož již neexistují čistě on-line a off-line banky.
ING is also of the opinion that there is no reason to make a distinction between the online and the offline market for financial products, since there are no longer pure on- and offline banks.
Připomínky De Nederlandsche Bank NV
Observations from De Nederlandsche Bank NV
De Nederlandsche Bank NV (dále jen „DNB“) je orgán obezřetnostního dohledu nad finančními institucemi v Nizozemsku a v této funkci chce reagovat na následující záležitosti:
De Nederlandsche Bank NV ("DNB") is the prudential supervisor of financial institutions in the Netherlandsand in that capacity it wants to react to the following matters:
přiměřenost protiplnění u rekapitalizačního opatření a rozhodnutí podniku ING nevyplácet dividendy po dobu tří let po sobě;
the appropriateness of the remuneration of the recapitalisation measure and on ING's decision not to pay a dividend for three consecutive years;
nahrazení odprodeje WUB scénářem Van Gogh.
the replacement of the WUB divestment by the Van Gogh scenario
Co se týká otázky protiplnění, DNB tvrdí, že podle jejího názoru nebyl podnik ING schopen vyplatit svým akcionářům dividendy.
With respect to the remuneration issue, DNB argues that, - in its view -, ING was not in a position to pay dividends to its shareholders.
V tomto ohledu DNB objasnila, že za jinak stejných podmínek [25] snižuje vyplacení dividend kapitál instituce, a je proto nutno je analyzovat z obezřetnostního hlediska.
In that regard, DNB explains that ceteris paribus [25], a dividend payment reduces an institution's capital and therefore has to be analysed from a prudential perspective.
DNB rovněž objasnila, že její obezřetnostní hodnocení jsou výhledová, a proto berou v úvahu například měnící se regulační požadavky.
Further, DNB explains that its prudential assessments are prospective and therefore take into account, for instance, changing regulatory requirements.
DNB konkrétně odkazuje na zavedení rámce Basel III, který podstatně zvýší kapitálové požadavky vztahující se na banky.
Concretely, DNB refers to the introduction of Basel III, which will significantly raise the capital requirements for banks.
Podle názoru DNB je „nejdůležitějším způsobem, jak dostát těmto novým požadavkům, nerozdělování zisku“.
In the view of DNB "the single most important way to grow into these new requirements is by way of retaining earnings".
DNB popisuje, že v roce 2010 i 2011 vedly podnik ING a DNB nepřetržitý dialog, v němž se podnik ING pokoušel maximalizovat splacení státní podpory v rámci omezení, že kapitálová pozice musí zůstat z obezřetnostního hlediska přijatelná.
DNB describes that in both 2010 and 2011 ING and DNB were in a continuous dialogue in which ING attempted to maximise the repayment of State aid under the constraint that the capital position had to remain prudentially acceptable.
S ohledem na kapitálovou pozici podniku ING proto neexistoval žádný prostor pro vyplacení dividend nebo podílení se na jiných činnostech zhoršujících pozici podniku ING, pokud jde o kmenový kapitál.
As a result, there was no room in ING's capital position to pay out dividends or engage in any other activities reducing ING's core capital position further.
DNB se vyjádřila rovněž k životaschopnosti scénáře Van Gogh.
DNB also commented on the viability of the Van Gogh scenario.
DNB tvrdí, že pohlíží-li na WUB izolovaně, je velká většina činností WUB založena spíše na aktivech (úvěry) než na pasivech (spoření).
DNB argues that when it looks at WUB in isolation, the vast majority of WUB's business is asset-driven (loans) rather than liability-driven (savings).
Obchodnímu modelu WUB založenému na aktivech je proto vlastní, že bude vždy vykazovat určitý nedostatek retailového financování.
It is therefore inherent to WUB's asset-driven business model that it will always have a certain retail funding gap.
S ohledem na potíže při získávání velkoobchodního financování za současné ekonomické situace je nezbytné, aby WUB našla silnou mateřskou společnost, která může poskytnout značné částky finančních prostředků, aby byla zajištěna životaschopnost WUB.
Taking into account the difficulty of obtaining sufficient wholesale funding in the current economic climate, it is essential for WUB to find a strong parent company that can make significant amounts of funding available in order to ensure WUB's viability.
Vzhledem k nedostatečnému financování WUB pokládá DNB za pochopitelné, že podnik ING nebyl schopen nalézt pro WUB kupujícího, který by byl ochoten a schopen poskytnout značné částky finančních prostředků, jež WUB potřebuje.
Given the funding gap of WUB, DNB finds it understandable that ING was not able to find a buyer for WUB that was willing and able to provide for the significant amounts of funding that WUB needs.
Z hlediska DNB spočívá hlavní výhoda scénáře Van Gogh v porovnání se závazkem týkajícím se WUB v tom, že objem aktiv WUB, která budou převedena podle scénáře Van Gogh, je menší než podle závazku týkajícího se WUB.
From DNB's perspective, the major advantage of the Van Gogh scenario compared to the WUB commitment is that the asset base of WUB that will be transferred under the Van Gogh scenario is smaller than under the WUB commitment.
K pokrytí těchto aktiv je zapotřebí méně finančních prostředků, což zajišťuje, že scénář Van Gogh je životaschopnější.
Less funding is required to cover those assets which makes the Van Gogh scenario a more viable proposition.
DNB závěrem uvádí, že by akvizici NN Bank týkající se větší operace založené na aktivech neschválila, velikost společnosti však znamená, že scénář Van Gogh je z obezřetnostního hlediska přijatelným řešením.
DNB concludes that it would not have accepted the acquisition by NN Bank of a larger asset-driven operation, but the company size implied in the Van Gogh scenario is a prudentially acceptable solution.
Připomínky Nationale Nederlanden [26]
Observations of Nationale Nederlanden [26]
Nationale Nederlanden se vyjádřila k životaschopnosti a postavení NN Bank z hlediska hospodářské soutěže na základě scénáře Van Gogh.
Nationale Nederlanden comments on the viability and the competitive power of NN Bank under the Van Gogh scenario.
Nationale Nederlanden tvrdí, že nemá žádné pochybnosti ohledně životaschopnosti NN Bank a že NN Bank a WUB získají společně lepší postavení z hlediska hospodářské soutěže než každý podnik samostatně.
Nationale Nederlanden argues that it has no doubts about the viability of NN Bank and it argues that NN Bank and WUB combined will obtain more competitive power than each business stand-alone.
V tomto ohledu odkazuje Nationale Nederlanden na vyváženější a rozmanitější obchodní model NN Bank, silnější rozvahu, která by měla zajistit stabilní přístup k financování (což je klíčový faktor pro úspěšnou soutěž), přístup ke 2,5 milionu zákazníků, model širší distribuce a větší povědomí o značce.
In that regard, Nationale Nederlanden points at NN Bank's more balanced and diverse business model, the stronger balance sheet which should provide stable access to funding (a key success factor for competing), access to 2,5 million customers, a broader distribution model and increased brand awareness.
Nationale Nederlanden se domnívá, že banka bez fyzické sítě poboček je přitažlivější než banka s provozními náklady spojenými se zděděnou sítí poboček.
Nationale Nederlanden considers a bank without a physical branch network to be more attractive than a bank with the operational cost of a legacy branch network.
Co se týká běžných účtů, domnívá se, že nabídka běžných účtů bude pro NN Bank představovat spíše strategickou zátěž než konkurenční výhodu.
With respect to current accounts, it believes that a current account offering would be more of a strategic burden to NN Bank than a competitive advantage.
Nationale Nederlanden vyvozuje závěr, že scénář Van Gogh zvýší kapacity a rozsah činností v oblasti retailového bankovnictví rychleji, než by toho dosáhla NN Bank sama.
Nationale Nederlanden concludes that the Van Gogh scenario will increase capabilities and scale in the retail banking activities faster than could be achieved by NN Bank on a stand-alone basis.
Připomínky zaměstnanecké rady WUB
Observations from the Workers' Council of WUB
Zaměstnanecká rada WUB podala připomínky ke scénáři Van Gogh a uvedla, že je třeba zajistit, aby byla nová banka životaschopná v dlouhodobém horizontu.
The Workers' Council of WUB comments on the Van Gogh scenario and indicates that it indeed needs to be ensured that the new bank will be viable in the long-term.
Zaměstnanecká rada zmiňuje několik příkladů, kdy bude muset nová banka vypracovat za tímto účelem dynamickou politiku (inovace produktů s cílem předjímat novou vládní politiku v oblasti hypoték, nový vývoj s ohledem na zprostředkovatele, nové distribuční kanály a informační technologie).
The Workers' Council mentions a few examples of where the new bank will have to develop a dynamic policy for that purpose (product innovation to anticipate new government policy in terms of mortgages, new developments with respect to intermediaries, new distribution channels and information technology).
Zaměstnanecká rada uvedla, že rychlé rozhodnutí Komise by bylo rovněž v zájmu zaměstnanců WUB.
The Workers' Council insists that a quick decision by the Commission would also be in the interest of the workers of WUB.
Připomínky WUB
Observations from WUB
Výkonná rada WUB podala připomínky k životaschopnosti a postavení nové NN Bank z hlediska hospodářské soutěže po začlenění WUB.
The Executive Board of WUB comments on the viability and the competitive power of the new NN Bank after the integration of WUB.
Výkonná rada se domnívá, že společnost je životaschopná a konkurenceschopná, a to z řady důvodů.
The Executive Board believes that the company is viable and competitive for a number of reasons.
Podle názoru výkonné rady potřebuje za prvé malá banka jako NN Bank silnou mateřskou společnost, jako je Nationale Nederlanden, která zlepší například přístup na velkoobchodní trh.
First, in the eyes of the Executive Board, a small bank like NN Bank needs a strong parent like Nationale Nederlanden, which improves for instance wholesale market access.
Výkonná rada za druhé podotýká, že nizozemský hypoteční trh je problematický a že hlavní distribuční kanál (nezávislí zprostředkovatelé) prochází významnými změnami.
Second, the Executive Board observes that the Dutch mortgage market is challenging and that the main distribution channel (independent intermediaries) is going through significant changes.
Nová NN Bank bude schopna zavést strategii založenou na více distribučních kanálech (např. smluvní zástupci a přímá distribuce).
The new NN Bank will be able to implement a multi-distribution strategy (with for example tied agents and direct distribution).
Výkonná rada vidí za třetí přínos ve skutečnosti, že Nationale Nederlanden má na trhu dobré jméno a pověst.
Third, the Executive Board also sees added value in the fact that Nationale Nederlanden has a solid name and reputation in the market.
Výkonná rada rovněž podotýká, že scénář Van Gogh umožní NN Bank zaměřit zdroje na jednu organizaci a jednu značku.
Finally, the Executive Board also observes that the Van Gogh scenario will allow NN Bank to focus resources on one organisation and one brand.
Zvýší proto efektivnost organizace a zlepší dopady na hospodářskou soutěž.
It therefore improves the efficiencies in the organisation and improves competitive impact.
Na závěr výkonná rada rovněž zmínila, že scénář Van Gogh je v současnosti jedinou schůdnou možností odprodeje, která existuje.
As a concluding remark, the Executive Board also mentions that the Van Gogh scenario currently is the only feasible divestment option available.
V samostatném dopise vyslovili členové nezávislé dozorčí rady WUB svou podporu stanovisku výkonné rady a výslovně uvedli, že její dopis schvalují.
In a separate letter, the independent supervisory directors of WUB express their support for the position taken by the Executive Board, saying explicitly that they endorse the latter's letter.
Připomínky sdružení Vereniging Eigen Huis
Observations from Vereniging Eigen Huis
Vereniging Eigen Huis, nizozemské sdružení majitelů domů a bytů zastupující 700000 nizozemských držitelů hypoték, poskytlo dokumentární film s názvem „Uw hypotheek als melkkoe“ [„Vaše hypotéka jako dojná kráva“], který se zabývá nizozemským hypotečním trhem (záležitostmi jako rostoucí ceny hypoték v Nizozemsku, změna konkurenčního prostředí v Nizozemsku a zákazy týkající se cenového vedení).
Vereniging Eigen Huis, a Dutch home-owners association representing 700000 Dutch mortgage holders submitted a documentary film entitled "Uw hypotheek als melkkoe" ["Your mortgage as a milch cow"], which discusses the Dutch mortgage market (matters such as increasing mortgage prices in the Netherlands, changing competitive landscape in the Netherlands and price leadership bans).
Sdružení poukazuje na tyto informace jako na důležité pro posouzení třetí záležitosti (tj. cenového chování podniku ING Direct Italia).
That association points to the information as relevant for the third assessment (i.e. the pricing behaviour of ING Direct Italia).
Odpověď Nizozemska na připomínky třetích stran
Reaction of the Netherlandson third party observations
Nizozemsko vzalo na vědomí skutečnost, že se třetí strany vyjádřily k otázkám životaschopnosti WUB a ke scénáři Van Gogh.
The Netherlandstakes note of the fact that observations were made by third parties about the viability issues surrounding WUB and the Van Gogh scenario.
Všechny zúčastněné strany, které podaly připomínky, podpořily scénář Van Gogh jako přijatelnou alternativu původního závazku týkajícího se WUB.
All commentators support the Van Gogh scenario as an acceptable alternative for the original WUB commitment.
Nizozemsko bere na vědomí rovněž poznámku DNB, že scénář Van Gogh je z obezřetnostního hlediska přijatelným řešením.
In addition, the Netherlandstakes note of DNB's remark that the Van Gogh scenario is a prudentially acceptable solution.