natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dne 15. července 2007 obdržela Komise stížnost od stěžovatele B [4].
On 15 July 2007, the Commission received a complaint from Complainant B [4].
Poté, co od něho dostala souhlas, zaslala Komise dne 2. srpna 2007 jeho stížnost španělským orgánům.
After having obtained the agreement of the complainant, the Commission forwarded its complaint to the Spanish authorities on 2 August 2007.
Dopisem ze dne 13. února 2008 informovala Komise španělské orgány, že se rozhodla zahájit ve věci podpory řízení podle čl. 108 odst. 2 Smlouvy o fungování Evropské unie.
By letter dated 13 February 2008, the Commission informed the Spanish authorities that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union in respect of the aid.
Španělské orgány odpověděly dne 28. dubna 2008.
Spain replied to this on 28 April 2008.
Komise vyzvala zúčastněné třetí strany, aby k podpoře předložily svoje připomínky.
The Commission invited interested parties to submit their comments on the aid.
Na základě schůzky konané dne 11. února 2009 mezi Komisí a španělskými orgány poskytlo Španělsko dne 30. března 2009 doplňující informace.
After a meeting between the Commission and the Spanish authorities on 11 February 2009, Spain provided additional information on 30 March 2009.
Dne 26. srpna 2009 zaslala Komise Španělsku novou žádost o informace, na kterou španělské orgány odpověděly dne 20. října 2009, a následně poskytly doplňující informace dne 1. února 2010.
The Commission sent a further request for information to Spain on 26 August 2009 to which the Spanish authorities replied on 20 October 2009, providing additional information on 1 February 2010.
Dne 24. května 2011 odeslala Komise novou žádost o informace, ve které informovala Španělsko o stanovení nezávislého ekonomického poradce, společnosti Ecorys.
The Commission sent a further request for information to Spain on 24 May 2011, informing Spain of the appointment of an independent economic consultant, Ecorys.
Dne 1. srpna 2011 zaslala Komise španělským orgánům svoji poslední žádost o informace, včetně zprávy společnosti Ecorys.
The Commission sent Spain its final request for information, including the report from Ecorys, on 1 August 2011.
Španělsko předložilo své připomínky ke zprávě společnosti Ecorys dne 3. října 2011.
Spain provided its comments on the Ecorys report on 3 October 2011.
Dne 11. dubna 2012 Španělsko poskytlo o veřejné investici pro Ciudad de la Luz SAU nové údaje.
Spain provided further data on the public investment in Ciudad de la Luz SAU on 11 April 2012.
Ciudad de la Luz se nachází v blízkosti Alicante (autonomní oblast Valencie) a je velkým komplexem filmových studií.
Ciudad de la Luz is a major film studio complex just outside Alicante (Valencia).
Vláda autonomní oblasti Valencie přijala rozhodnutí investovat do projektu Ciudad de la Luz dne 24. října 2000.
The Valencia Regional Government (Generalitat Valenciana) took its initial decision to invest in the Ciudad de la Luz project on 24 October 2000.
Celkem 75 % počátečního základního kapitálu Ciudad de la Luz ve výši 600000 EUR bylo vloženo společností Parque Temático de Alicante SAU, která se později přeměnila ve společnost Sociedad Proyectos Temáticos de la Comunidad Valenciana SAU (SPTCV).
75 % of the original EUR 600000 share capital of Ciudad de la Luz SA was owned by Parque Temático de Alicante SAU, which later became Sociedad Proyectos Temáticos de la Comunidad Valenciana SAU (SPTCV).
SPTCV je podnik ve veřejném vlastnictví, který realizuje investiční činnost valencijské autonomní vlády.
SPTCV is a public entity which carries out investment activities on behalf of the Valencia Regional Government.
Zbývajících 25 % bylo ve vlastnictví soukromé společnosti Producciones Aguamarga SL, která měla za úkol realizovat zbývající stavební zakázky, vést propagaci Ciudad de la Luz a řídit studia.
The remaining 25 % belonged to Producciones Aguamarga SL, a private company which was responsible for the remaining construction work, for promoting Ciudad de la Luz and for managing the studios.
V listopadu 2001 byl základní kapitál navýšen na 9 milionů EUR. SPTVC získala všechny nové akcie a její obchodní podíl se navýšil na 98,4 %.
In November 2001, the share capital was increased to EUR 9 million, with SPTCV purchasing all the additional shares, taking its holding to 98,4 %.
SPTVC znovu navýšila svůj podíl v únoru 2003 a v květnu 2004 prostřednictvím obdobných akvizicí nového základního kapitálu.
SPTCV increased its holding further in February 2003 and May 2004 through similar purchases of new share capital.
V červenci 2004 prodala společnost Producciones Aguamarga svůj obchodní podíl ve výši 0,2 % v Ciudad de la Luz SA [6] společnosti SPTVC (za 139059 EUR).
Producciones Aguamarga sold its 0,2 % share of Ciudad de la Luz SA [6] to SPTCV in July 2004 (for EUR 139059).
Od toho okamžiku byla vláda autonomní oblasti Valencie prostřednictvím SPTVC vlastníkem 100 % základního kapitálu společnosti Ciudad de la Luz SAU.
Since then, the Valencia Regional Government has held 100 % of the share capital of Ciudad de la Luz SAU via SPTCV.
Od té chvíle je Ciudad de la Luz SAU podnikem ve veřejném vlastnictví, jehož stoprocentním vlastníkem je SPTVC a jenž podléhá veřejnému právu v oblasti uzavírání smluv a finančního dohledu.
Since that time, Ciudad de la Luz SAU has been a public undertaking entirely owned by SPTCV and subject to public law as to tendering and financial supervision.
Nicméně společnost Producciones Aguamarga pokračovala nadále v řízení Ciudad de la Luz.
However, Producciones Aguamarga continued to manage Ciudad de la Luz.
fáze 1 (dokončena):
Phase 1 (completed):
šest filmových ateliérů s klimatizací o celkové ploše 11000 m2, pomocné budovy pro produkci, 15050 m2 dílen a skladů a dva pozemky pro natáčení v exteriérech (back lots) o celkové rozloze 14 hektarů,
6 air-conditioned sound stages with a combined area of 11000 m2, production support buildings, 15050 m2 of workshops/storage, and 2 external filming areas (back lots) of a total of 14 hectares.
fáze 2 (dokončena po zahájení formálního vyšetřovacího řízení):
Phase 2 (completed after the formal investigation opened):
restaurační zařízení, administrativní budova, laboratoř pro postprodukci a třetí zóna pro natáčení exteriérů o velikosti 5 hektarů s vodní nádrží pro filmové natáčení,
catering facilities, an administrative building, a post-production laboratory and a third external filming area (back lot) of 5 hectares with an aquatic filming tank.
fáze 2B (nezahájena):
Phase 2B (work not started):
velká hluboká vodní nádrž s přírodním horizontem,
a large, deep natural-horizon water tank.
fáze 3 (nezahájena): filmový ateliér o velikosti 5000 m2 (který má být největší na světě), další zóna pro natáčení exteriérů a čtyři televizní studia.
Phase 3 (work not started) a 5000 m2 sound stage (intended to be the world’s largest), another back lot and 4 TV studios.
Komplex zahrnuje také vysokou školu zaměřenou na audiovizuální tvorbu (film, TV, rozhlas, Internet). Škola poskytuje vzdělání na magisterské úrovni, které zahrnuje všechny stránky výroby (uměleckou, technický marketing, komunikace).
The studio complex also houses a university school dedicated to audiovisual production (cinema, TV, radio, internet) which offers master’s degrees covering all aspects of production (artistic, technical marketing, communication).
V původních plánech z roku 2000 se počítalo s dalšími doplňkovými investicemi do obchodních center, hotelů a sportovního areálu v blízkosti komplexu, které by mohly přispívat ke kladným peněžním tokům komplexu, avšak k dnešnímu dni se nerealizovaly.
The initial plans in 2000 included other additional investments in adjacent malls, hotels and a sports complex which were to generate positive cash inflows for the project, but which have not been developed to date.
V roce 2004 sice valencijská autonomní vláda poskytla potřebné pozemky a v roce 2005 proběhla výběrová řízení na provozování uvedených činností formou koncesí, přijaté nabídky však nebyly dostatečně atraktivní, a proto dodatečné investice nebyly uskutečněny.
Although the necessary land was provided by the Generalitat in 2004 and invitations to tender for operation of these businesses under concession were launched in 2005, the bids were not attractive enough and the additional investments have not been followed up.
Díky určitým aspektům špičkového zařízení se filmový komplex Ciudad de la Luz dostal do privilegované pozice vůči omezenému počtu velkých filmových studií, která mu konkurují v oblasti kapacity pro filmy s velkým rozpočtem.
Certain aspects of the ‘state-of-the-art’ facilities at Ciudad de la Luz put it well ahead of the limited number of competing major film studios in Europe in terms of capacity for large-budget films.
V původních plánech Ciudad de la Luz se počítalo například s filmovým ateliérem o velikosti 5000 m2, který by byl největší na světě [7].
For instance, the 5000 m2 sound stage in the original plans for Ciudad de la Luz would have been the largest in the world [7].
Komise konstatuje, že velké filmové ateliéry jsou zajímavé pouze pro velké kinematografické produkce.
The Commission notes that large sound stages are only of interest to major film productions.
Až donedávna bylo filmové studio řízeno společností Aguamarga Gestión de Estudios SL, která působila pro filmové studio jako manažer za úplatu na základě víceleté manažerské smlouvy uzavřené s akcionářem.
Until recently, the studio was managed by Aguamarga Gestión de Estudios SL, which acted as agent for the film studio in return for remuneration on the basis of a multi-annual management contract with the shareholder.
Veřejné investice realizované společností SPTCV a podnikatelské plány Ciudad de la Luz
Public investments by SPTCV and business plans of Ciudad de la Luz
Před zahájením stavebních prací v letech 1999–2000 někteří nezávislí konzultanti analyzovali životaschopnost, dopad a strategické plány rozvoje Ciudad de la Luz ve čtyřech studiích, které byly poskytnuty španělskými orgány v rámci formálního vyšetřovacího řízení.
Prior to the start of the construction works, in 1999-2000, the feasibility, scope and strategic guidelines of the development of Ciudad de la Luz were analysed by third party consultants in four studies submitted by Spain in the course of the formal investigation procedure.
Tyto studie prověřovaly perspektivy, pokud jde o růst počtu kinematografických produkcí [8], porovnávaly alternativní umístění pro výstavbu filmových studií v rámci valencijské autonomní oblasti [9] a předkládaly předběžnou analýzu [10] a podnikatelský plán [11] pro komplex filmových studií.
These studies explored the growth prospects of the number of film productions [8], compared alternative locations in the Region of Valencia for the construction of film studios [9] and provided a preliminary analysis [10] and business plan [11] for a film studio complex.
Španělské orgány poskytly tyto studie až poté, co Komise přijala v souvislosti s tímto projektem rozhodnutí o zahájení formálního vyšetřovacího řízení ve věci státní podpory.
They had not been submitted by the Spanish authorities before the Commission’s decision to open a formal State aid investigation concerning the project.
Údaje, které jsou uvedeny v rozhodnutí o zahájení řízení ze dne 22. února 2008, vycházely ze studie (vypracované společností Consultia), která, jak španělské orgány ujistily Komisi, byla vypracována v roce 2002.
The data in the opening decision of 22 February 2008 were from a study (by Consultia) which the Spanish authorities had informed the Commission was carried out in 2002.
Nicméně po přijetí rozhodnutí o zahájení řízení Španělsko informovalo Komisi, že tato studie byla vypracována v roce 2004.
However, after the opening decision, Spain subsequently informed the Commission that this study had been carried out in 2004.
Závěry týkající se podnikatelského plánu z roku 2000 vypracované společností Arthur Andersen [12] byly pozitivní, včetně perspektiv rentability ve střednědobém a dlouhodobém horizontu.
The conclusions of the 2000 business plan developed by Arthur Andersen [12] were positive, including its profitability prospects in the medium to long term.
U projektu filmového studia byly doloženy kladné peněžní toky na období pěti let (2002–2006) po dokončení výstavby studií, konferenčního sálu a školy filmové a televizní techniky.
The positive cash flows of the film studio project were documented for a five-year period (2002-2006) after completion of the construction of the studio buildings, a conference hall and school for film and television techniques.
Stavební náklady se v těchto etapách odhadovaly na 16,9 miliardy peset (101,7 milionu EUR).
The cost of construction of these phases was estimated to be 16,9 billion pesetas (EUR 101,7 million).
Nebyly zahrnuty náklady na pozemky a podnikatelský plán uváděl, že se náklady mohou měnit o +/–30 %.
The land cost was not included and the business plan indicated that the costings could vary by +/– 30 %.
Náklady na další etapy až po dokončení projektu nebyly vyčísleny.
Subsequent phases to complete the project were not costed.
Vzhledem k tomu, že stavební práce trvaly o dva roky déle, než se plánovalo, a že investiční kalendář byl změněn, aby mohlo dojít k významnému navýšení, pověřila Ciudad de la Luz/SPTCV v roce 2004 společnost Consultia [13], aby vypracovala novou studii a podnikatelský plán.
Since the construction took two years more than expected and the investment schedule was modified to be increased significantly, in 2004 Ciudad de la Luz/SPTCV commissioned a new study and business plan from Consultia [13].
Consultia ve své studii také dospěla k pozitivním závěrům, co se týče rentability projektu, protože podnikatelský plán pro období 2004–2014 počítal s kladnou návratností investice vložené společností SPTCV do roku 2014 i na delší období.
The Consultia study also concluded positively on the profitability of the project, with a business plan for the period 2004-2014 showing a positive return for the investment by SPTCV until 2014 and in the longer term.
V červenci 2004 získala společnost SPTCV za 139059 EUR balík akcií Ciudad de la Luz SA, který byl ve vlastnictví společnosti Producciones Aguamarga SL.
The share of Ciudad de la Luz SA held by Producciones Aguamarga SL was bought out by SPTCV in July 2004 for EUR 139059.
Na rozdíl od SPTCV společnost Producciones Aguamarga SL po své počáteční investici 150000 EUR v listopadu 2000 neuskutečnila do Ciudad de la Luz SA žádnou další investici.
Unlike SPTCV, Producciones Aguamarga SL had made no further investment in Ciudad de la Luz SA after its initial EUR 150000 investment in November 2000.
Z toho důvodu se podíl Producciones Aguamarga SL v Ciudad de la Luz SA snížil a v okamžiku, kdy jej získala SPTVC, se rovnal 0,2 %.
So the share of Ciudad de la Luz SA held by Producciones Aguamarga SL had fallen to 0,2 % by the time this was acquired by SPTCV.
Po této akvizici přešla celá společnost do veřejného vlastnictví a její název se změnil na Ciudad de la Luz SAU.
After this transaction, the company became wholly publicly-owned and hence became Ciudad de la Luz SAU.
V tomto účetnictví se také uvádí, že SPTVC měla v roce 2009 a 2010 pohledávky za nesplacené úroky z účastnických úvěrů za roky 2005 a 2009 v celkové výši 7222160 EUR. Účetnictví kromě toho k 31. prosinci 2010 vykazovalo kumulované nesplacené úroky ve výši 1814187 EUR za investici cenných papírů přeměnitelných na akcie.
These accounts also show that SPTCV was owed interest on the 2005 and 2009 participating loans totalling EUR 7222160 for 2009 and 2010, In addition, EUR 1814187 of unpaid interest on the convertible loan stock had accumulated by 31 December 2010.
Z tohoto důvodu investice z veřejných prostředků ze strany SPTVC do Ciudad de la Luz, včetně úroků z poskytnutých úvěrů, činily ke konci roku 2010 celkem 274125946 EUR.
Therefore, the investment of public funds by SPTCV in Ciudad de la Luz, including the interest pending on the loans provided, totalled EUR 274125946 by the end of 2010.
Obchodní strategie a podnikatelské výsledky Ciudad de la Luz
Commercial strategy and business results of Ciudad de la Luz
V podnikatelském plánu z roku 2000 si Ciudad de la Luz kladla za cíl stát se druhým největším komplexem filmových studií v Evropě (po Pinewoodu) a přilákat španělské produkce (film, TV a reklama) a kromě toho si stanovila za cíl získat šestnáct zahraničních produkcí (EU a USA) za rok.
In the 2000 business plan, Ciudad de la Luz was aiming to become the studio complex with the second largest capacity in Europe (after Pinewood) and to attract Spanish productions (cinema, TV and commercials) supplemented with a target of sixteen foreign (EU and US) film productions per year.
Upravený podnikatelský plán z roku 2004 stanovil jako strategický cíl pro Ciudad de la Luz získat jako hlavní klienty velké filmové a televizní produkce.
The 2004 revised business plan considered that one of the strategic objectives of Ciudad de la Luz should be to make large film and TV productions its main clients.
Podnikatelský plán z roku 2004 předpokládal, že hlavní mezinárodní konkurenti Ciudad de la Luz jsou velká studia ležící mimo USA, především taková, která mají obdobné parametry, a to konkrétně Pinewood-Shepperton (Spojené království), Cinecittà (Itálie), Barrandov (česká republika), Babelsberg (Německo), Cinécité Montreal & Lions Gate (Kanada) a Warner Roadshow & Fox (Austrálie).
The 2004 business plan regarded the main international competitors of Ciudad de la Luz to be large studios outside the US, particularly those which have similar characteristics to Ciudad de la Luz, namely Pinewood-Shepperton (UK), Cinecitta (Italy), Barrandov (Czech Republic), Babelsberg (Germany), Cinecite Montreal & Lions Gate (Canada) and Warner Roadshow & Fox (Australia).
V počátečním podnikatelském plánu z roku 2000 se předpokládané sazby za služby studia (například pronájem zóny pro natáčení, dílna) přidržovaly rozpětí sazeb, které uplatňovala srovnatelná studia v Unii (jako Shepperton a Elstree ve Spojeném království a Babelsberg v Německu).
In the initial 2000 business plan, the planned tariffs for studio services (e.g. back lot rental, workshop) were envisaged within a range of the tariffs applied by comparable studios in the EU (i.e. Shepperton and Elstree in the UK, Babelsberg in Germany).
Upravený podnikatelský plán z roku 2004 také předpokládá model strategických cen s odvoláním na sazby uplatňované věhlasnými mezinárodními studii: přibližně o 15–20 % levnější než studia předních zavedených společností (USA a Pinewood ve Spojeném království), ale o 50–100 % dražší než studia v EU (Barrandov v České republice a Babelsberg v Německu).
The 2004 revised business plan also presents a strategic pricing model with reference to the tariffs applied by studios with international reputation, roughly 15-20 % cheaper than established leaders (USA and Pinewood UK) but 50 %-100 % more expensive than EU studios (Barrandov in the Czech Republic and Babelsberg in Germany).
V praxi se národních a mezinárodních cílů podnikatelské strategie Ciudad de la Luz nedosáhlo.
In practice, the national and international targets of the business strategy of Ciudad de la Luz have not materialised.
Z 33 dlouhometrážních filmů natáčených v těchto studiích v letech 2005 až 2009 bylo 28 španělské produkce a pouze pět bylo realizováno v koprodukci s jinými státy EU (Řecko, Francie).
Out of 33 films shot in Ciudad de la Luz between 2005 and 2009, 28 are Spanish productions and only 5 are EU co-productions (Greece, France).
Kromě těchto příležitostných úspěchů poskytnutých evropskými koprodukcemi, jako byly „Asterix a olympijské hry“ a nedávná koprodukce Španělska a USA, byly ve skutečnosti filmy natáčené v Ciudad de la Luz od jejího otevření v srpnu 2005 většinou národní produkce.
Apart from occasional highlights provided by major European co-productions such as Asterix at the Olympic Games and most recently a US-Spanish coproduction, in practice the films shot at Ciudad de la Luz since it opened in August 2005 have been mainly Spanish national productions.
Kromě perspektiv uvedených v podnikatelském plánu z roku 2004, kde se uvádí rok 2010 jako první účetní období, ve kterém bude mít Ciudad de la Luz kladné provozní výsledky, i když skromné, byl obchodní provoz k tomuto datu deficitní.
Despite the prospects shown by the 2004 business plan setting 2010 as the first year of (modest) positive operating results, the commercial operation of Ciudad de la Luz has been loss-making to date.
Ciudad de la Luz vykazovala na konci roku 2010 akumulované ztráty ve výši 84 milionů EUR oproti akumulovaným ziskům ve výši 12 milionů EUR, které pro stejné datum předpokládal podnikatelský plán z roku 2004.
Ciudad de la Luz had cumulative losses of EUR 84 million by the end of 2010, compared to the cumulative profits of EUR 12 million by the same date forecast by the 2004 business plan.
Ve srovnání s výše zmíněnými studii nedokázala Ciudad de la Luz přilákat plánovaný počet nešpanělských produkcí a i pro španělskou poptávku jsou výsledky pod očekávanou úrovní.
In comparison to the studios mentioned above, Ciudad de la Luz has failed to attract the planned amount of non-Spanish productions so far and, even for Spanish demand, the results are below expectations.
Provozní ztráty se také nacházejí nad plánovanou úrovní.
Operating losses are also bigger than expected.
Šetření Komise bylo zahájeno v roce 2007 na základě stížnosti podané stěžovatelem A a další stížnosti podané později stěžovatelem B, přičemž oba jsou významnými aktéry ve filmovém odvětví různých členských států.
The Commission’s investigation was prompted in 2007 by a complaint from Complainant A, as well as a subsequent complaint from Complainant B, both of which are prominent players in the film sector in different Member States.
Stížnosti uváděly existenci nelegální státní podpory při veřejném financování Ciudad de la Luz a především poukazovaly na systém pobídek pro produkce určitých filmů, který společnost Ciudad de la Luz vytvořila.
The complaints alleged illegal State aid in the public funding of Ciudad de la Luz and, especially, in the system of film-specific incentives put in place by Ciudad de la Luz.
Pokud jde o možnou slučitelnost podpory, neměla Komise k dispozici informace, aby si ověřila, zda byly v autonomní oblasti Valencie v daném období (2000–2004) splněny podmínky pokynů k regionální podpoře.
As to the possible compatibility of the aid, the Commission had no information enabling it to verify whether the conditions of the Regional Aid Guidelines applicable to the Region of Valencia at the time (2000-2004) were met.
Komise měla také pochybnosti o tom, zda bylo možné aplikovat kulturní výjimku obsaženou v čl. 107 odst. 3 písm. d) Smlouvy, protože Ciudad de la Luz nepodporovala ani kulturu, ani zachování kulturního dědictví, mohla poskytovat služby pro všechny druhy audiovizuální činnosti včetně reklam a soutěžila s ostatními studii za účelem přilákání obchodních produkcí.
The Commission also doubted that the cultural exception referred to in Article 107(3)(d) of the Treaty could be applied, since Ciudad de la Luz was not promoting culture or heritage conservation, could be used for all sorts of audiovisual works, including commercials, and was competing with other operators to attract commercial productions.
Komise také poukázala na existenci možné státní podpory v systému pobídek pro natáčení v Ciudad de la Luz a jako příjemce označila různé filmové producenty.
The Commission also noted possible State aid in the incentive system for shooting at Ciudad de la Luz and identified the relevant film producers as beneficiaries.
Jelikož pobídky určené produkci určitých dlouhometrážních filmů byly zaměřeny na podporu specifických aktivit v určité lokalitě a opíraly se o neznámá kritéria, zdá se, že nebyla splněna pravidla stanovená ve sdělení Komise o filmu.
The film-specific incentives were targeting specific activities in a specific location on the basis of unknown criteria and thus appeared not to meet the rules laid down in the Commission’s ‘Cinema Communication’.
VYJÁDŘENÍ ZÚČASTNĚNÝCH TŘETÍCH STRAN
COMMENTS FROM INTERESTED PARTIES