natgillin/translations-raw huggingface dataset:
vyslovuje politování nad tím, že sledovanost EuroparlTV, jakkoli byla v roce 2011 větší než v roce 2010 [14], je i nadále velmi nízká, pokud jde o bezprostřední uživatele z řad jednotlivců (vyjma diváků v rámci partnerských dohod s regionálními televizními stanicemi), a to i přes značné prostředky, které na něj byly i v roce 2011 vynaloženy a které činily asi 8000000 EUR (bod 3 2 4 6);
Regrets that the audience of Europarl TV, although greater in 2011 as compared with 2010 [14], continues to be very low in the case of direct individual users (excluding viewers through partnership agreements with regional TVs) despite the considerable financing that it still received in 2011, amounting to some EUR 8000000 (item 3 2 4 6);
lituje toho, že nebylo provedeno žádné posouzení nákladů a přínosů EuroparlTV, a to i přesto, že to plénum požadovalo ve svém usnesení o udělení absolutoria za rok 2010;
regrets further that no cost-benefit evaluation of Europarl TV has been made, despite the fact that this was requested by plenary in its resolution on discharge 2010;
bere na vědomí rozhodnutí předsednictva ze dne 12. prosince 2012 provést soubor reforem s cílem dosáhnout výrazných úspor;
notes the decision of the Bureau of 12 December 2012 to implement a set of reforms in order to achieve significant savings;
očekává, že výše uvedené posouzení nákladů a přínosů bude předloženo ještě před postupem udělování absolutoria za rok 2012;
expects that such a cost- benefit evaluation is presented before the 2012 discharge procedure;
vyjadřuje znepokojení v souvislosti se zvýšenými náklady na cenu Lux v roce 2011 [15];
Expresses concern over the increased cost of the Lux Prize in 2011 [15];
žádá nákladově efektivnější správu této ceny, a navrhuje proto, že interní auditor by mohl uvažovat o tom, že by prozkoumal správu ceny, aby se podařilo tohoto cíle dosáhnout;
calls for a more cost-efficient management of this prize and therefore suggests the Internal Auditor might consider reviewing its administration to achieve this goal;
důrazně doporučuje, aby byl pro náklady na tuto akci stanoven jednoznačný maximální strop;
strongly suggests that a clear maximum ceiling should be set for the costs of the event;
konstatuje, že dne 26. září 2011 předsednictvo schválilo obchodní plán pro Dům evropských dějin a že Komise prohlásila, že je ochotná poskytnout blíže nespecifikovaný příspěvek na provozní náklady tohoto projektu a do konce léta 2013 sdělí Parlamentu podmínky tohoto příspěvku;
Notes that a business plan for the House of European History in Brussels was approved by the Bureau on 26 September 2011 and that the Commission has declared its willingness to make an unspecified contribution to the running costs of the project and will communicate to Parliament before the end of the summer 2013 the terms of such contribution;
vyjadřuje politování nad tím, že se neočekává žádný příspěvek Komise na zřizovací náklady projektu;
regrets that no contribution is expected from the Commission towards the set-up costs of the project;
vítá nový postup umožňující zpětné získávání přeplatků po vyplacení úhrady za přivítání skupinových návštěv;
Welcomes the new procedure enabling the recovery of overpayments following payments for hosting visitor groups;
soudí, že je škoda, že možnost provést platbu bankovním převodem by měla být k dispozici pouze při převodech na osobní účty a nijak se nehovoří o převodech na účty organizací;
considers it a pity that the option of payment by bank transfer should be available only for transfers to personal accounts, with no provision for transfers to the accounts of organisations;
je znepokojen značným bezpečnostním rizikem spojeným s platbami v hotovosti skupinovým návštěvám, jelikož se jedná o částky ve výši 30000 EUR a více, a Parlament takto vyplatí za den až 388000 EUR;
is concerned about the significant security risk entailed in making cash payments to visitor groups, the sums in question being as much as EUR 30000 plus, with Parliament distributing up to EUR 388000 in a day;
poukazuje na to, že směrnice Evropského parlamentu a Rady 2005/60/ES ze dne 26. října 2005 o předcházení zneužití finančního systému k praní peněz a financování terorismu [16] vyžaduje zvláštní obezřetnost při transakcích s částkami nad 15000 EUR, což je částka, kterou Parlament při platbách návštěvníkům běžně překračuje;
points out that Directive 2005/60/EC of the European Parliament and of the Council of 26 October 2005 on the prevention of the use of the financial system for the purpose of money laundering and terrorist financing [16] requires particular care to be taken with transactions involving sums of more than EUR 15000, an amount that is regular exceeded in Parliament’s payments to visitors;
Generální ředitelství pro vnitřní politiky (GŘ IPOL)
Directorate-General for Internal Policies (DG IPOL)
poukazuje na to, že v červenci 2011 bylo rozhodnutím předsednictva na GŘ IPOL zřízeno nové ředitelství pro posuzování dopadu;
Points out that a new Directorate for Impact Assessment has been set up within DG IPOL in July 2011 by decision of the Bureau;
poznamenává, že hlavním cílem tohoto ředitelství je poskytovat Parlamentu nezávislé posouzení dopadu, a podporovat tak jeho legislativní činnost;
notes that the Directorate’s main objective is to provide the Parliament with independent impact assessments in order to support its legislative work;
vítá skutečnost, že vytvoření ředitelství bylo rozpočtově neutrální;
welcomes that the Directorate’s creation has been budgetary neutral;
GŘ ITEC
DG ITEC
Politika Parlamentu v oblasti informačních technologií
Parliament’s Information technology policy
žádá, aby nezávislý subjekt provedl celkovou analýzu řádného finančního řízení, účinnosti a účelnosti smluv s externími poskytovateli služeb v oblast IT zvláště se zřetelem ke:
Calls for an overall analysis by an independent body of the sound financial management, effectiveness and efficiency of contracts with external service providers in the IT area with particular regard to:
zjišťování potřeb,
needs assessment,
způsobu výběru,
the method of selection,
nejvhodnějšímu typu smlouvy,
the most suitable type of contract,
možné ztrátě kontroly nad řízením v důsledku nadměrné externalizace a dále
the possible loss of management control through excessive externalisation, and
transparentnosti systémů účtování poplatků a vyúčtovávání;
transparency of fee/billing mechanisms;
vyjadřuje politování nad přílišnou závislostí na externím (technickém) odborném poradenství, zejména v oblastech IT, která vyplývá ze strukturální nerovnováhy mezi interními a externími zdroji;
Regrets the overdependence on external (technical) expertise, especially in IT sectors, resulting from structural imbalances between internal and external resources;
upozorňuje, že při externalizaci činností v oblasti IT by mělo být vždy zajištěno, aby řízení a kontrola této činnosti zůstala plně v rukou Parlamentu a aby byla řádně posouzena a zmírněna možná ohrožení bezpečnosti a důvěrnosti dat;
points out that externalisation of IT activities should always ensure that the management and control of that function remains within Parliament and that threats to the security and confidentiality of data are properly assessed and mitigated;
Generální ředitelství pro infrastrukturu a logistiku (GŘ INLO)
Directorate-General for Infrastructure and Logistics (DG INLO)
vyzývá generálního tajemníka, aby předložil předsednictvu plán, jak řešit problém restauračních služeb a jejich zlepšení vzhledem ke zvýšenému počtu zákazníků v jídelnách, restauracích a barech v Parlamentu (celkový objem činností se mezi lety 2002–2011 zvýšil zhruba o 150 %, z 1,472 milionu zákazníků v roce 2002 na 3,711 milionu zákazníků v roce 2011);
Calls on the Secretary-General to present a plan to the Bureau to address and improve the catering service due to the increased numbers of customers in Parliament’s canteens, restaurants and bars (overall activities increased by around 150 % from 2002 to 2011, from 1,472 million customers in 2002 compared to 3,711 million customers in 2011);
Politika Parlamentu v oblasti budov
Parliaments’ Buildings policy
bere na vědomí následující rozhodnutí, která přijalo předsednictvo v roce 2011 v rámci střednědobé strategie v oblasti budov přijaté v roce 2010, o provedení řady rozsáhlých projektů s cílem uvést dané budovy do provozu od začátku příštího volebního období:
Notes the following decisions taken by Bureau in 2011, in the context of the medium-term buildings strategy adopted in 2010, to carry out a number of important projects with a view to bringing the buildings into use from the start of the next parliamentary term:
v Bruselu:
in Brussels:
koupě budovy Trebel a podepsání dlouhodobé smlouvy o pronájmu s předkupním právem na budovu Montoyer 70,
the purchase of the Trebel Building and the signing of a long-term rental contract with an option to purchase in respect of Montoyer 70,
ve Štrasburku:
in Strasbourg:
koupě budovy Václav Havel, aby do ní mohl být přemístěn veřejný ochránce práv a jeho úřad a aby se tak v centrálních budovách uvolnily kancelářské prostory pro poslance,
the purchase of the Vaclav Havel Building so that it can house the Ombudsman and his staff, freeing up office space for Members in the central buildings,
v Lucemburku:
in Luxembourg:
pokračování v renovaci a rozšiřování budovy Konrad Adenauer v intencích rozhodnutí předsednictva ze dne 12. ledna 2012, v rámci ujednání o širší partnerské spolupráci za účasti lucemburské vlády,
continuing renovation and extension of the Konrad Adenauer Building in accordance with the terms of the Bureau decision of 12 January 2012, with enhanced partnership arrangements involving the Luxembourg Government,
v Sofii:
in Sofia:
předběžná dohoda o koupi nové budovy pro Dům Evropy v Sofii v ceně 9 milionů EUR byla podepsána dne 7. července 2011,
the preliminary agreement for purchase of the new building for the Europe House, Sofia, for EUR 9 million, was signed on 7 July 2011,
uplatňování přístupu pečlivější údržby v Bruselu a ve Štrasburku s cílem zaručit maximální bezpečnost a optimální využívání infrastruktury,
the implementation of an enhanced maintenance policy in Brussels and Strasbourg so as to guarantee maximum safety and optimum use of facilities,
zahájení systematické politiky renovace budov na základě pevně stanoveného časového harmonogramu, a to vzhledem ke stáří nejstarších budov Parlamentu;
the launching of a systematic renovation policy, based on a set timetable, given the age of Parliament’s oldest buildings;
uznává, že v roce 2011 byla vypracována nová metodika – podobná ustanovením, která přijala Komise – pro průzkum trhu a získávání nemovitostí;
Acknowledges that a new methodology, similar to provisions adopted by the Commission, was established in 2011 for the survey and procurement of property;
konstatuje, že podle této nové metodiky bude dále posílena transparentnost a konkurence prostřednictvím zveřejňování dokumentů souvisejících se zakázkovým řízením v Úředním věstníku;
notes that under the new methodology transparency and competition will be further strengthened through the publication of procurement-related documents in the Official Journal;
zjišťuje, že novou metodiku již uplatnil výbor pro budovy při posuzování přihlášek a nabídek pro průzkum trhu nemovitostí v Bruselu, při němž jde o náhradu za budovy Eastman a Montoyer 63 a hledání nových prostor;
observes that the new methodology has already been implemented by the Buildings Committee to examine the applications and bids received for the property market survey in Brussels, i.e. the replacement of the Eastman and Montoyer 63 buildings and the search for new premises;
poukazuje na to, že jakákoli strategie v oblasti nemovitostí a budov musí brát v úvahu rostoucí náklady na údržbu zakoupených budov;
Points out that any property and buildings strategy must also take account of the rising costs of maintaining the buildings purchased;
bere na vědomí, že při nabídkovém řízení u projektu budovy Konrad Adenauer se nepodařilo vybrat žádné uchazeče, protože cenové nabídky předložené v rámci příslušné výzvy byly o mnoho vyšší než odhady;
Notes the failure to select candidates in connection with the invitation to tender for the Konrad Adenauer Building project because the proposed prices submitted in response to the invitation to tender were very much higher than the estimates;
podporuje rozhodnutí pověřené schvalující osoby neudělit tuto zakázku;
supports the decision by the authorising officer by delegation not to award the contract;
očekává, že úhrnná cena projektu nepřekročí částku 482,7 milionu EUR, která byla stanovena v říjnu 2011;
expects the global price of the project not to exceed the EUR 482,7 million anticipated in October 2011;
v tomto ohledu poznamenává, že veškeré zakázky vyhlašované Evropským parlamentem v souvislosti s výstavbou budov nebo s pracemi na stavebních úpravách by měly být předmětem nabídkového řízení na co nejširší bázi, a vždy na evropské úrovni;
Notes in this respect that all contracts promoted by Parliament related to construction of buildings and fitting out works should be put to tender on the broadest possible base, and always at European level;
doporučuje, aby v případě, že se výjimečně použije vyjednávací řízení, vycházely ceny ze stavebních nákladů, včetně důsledně přiměřených marží pro dané hospodářské subjekty;
recommends that, if, by way of exception, the negotiated procedure is used, prices should be based on construction costs, including strict reasonable margins for the economic operators;
vyslovuje politování nad tím, že se vyskytl druhý případ, kdy se přišlo na konstrukční závady na budovách Parlamentu, tentokrát šlo o dřevěné stropní trámy v jednacím sále Parlamentu v Bruselu;
Regrets that, for the second time, structural defects have been discovered in Parliament’s buildings, this time in the wooden ceiling beams of Parliament’s Brussels Chamber;
žádá GŘ INLO, aby provedlo kompletní prověření strukturálního stavu ve všech budovách Parlamentu, počínaje těmi, na něž se stále vztahuje záruka projektového developera na skryté vady, pokud možno s podporou několika vybraných expertů z úřadů pro stavebnictví z různých členských států, a aby byly plně využity nashromážděné interní znalosti a zkušenosti;
calls on DG INLO to make a full review of the structural situation of all of Parliament’s buildings starting with those ones which still are guaranteed by the project developer against hidden faults, if possible with the support of a few selected experts from the national building offices of different Members States, making full use of in-house accumulated knowledge;
žádá generálního tajemníka, aby v brzké době předložil předsednictvu plán těchto prací se všemi technickými podrobnostmi a také s příslušnými náklady;
calls on the Secretary-General to present a plan to the Bureau soon with all the technical details for these works plus the costs involved;
zdůrazňuje, že je nezbytně nutné, aby procesy zadávání veřejných zakázek byly v souladu s potřebami Parlamentu a pomáhaly je naplňovat;
Emphasises that it is essential that public procurement processes are consistent with and help to meet Parliament’s needs;
zdůrazňuje, že by měly být v souladu s požadavky právních předpisů a se základními zásadami, kterými se zadávání veřejných zakázek řídí, se smluvními ustanoveními a s kritérii používanými při postupu hodnocení nabídek, a měly by procházet odpovídajícími systémy kontroly s cílem sledovat plnění objednávek vydaných na základě rámcových smluv;
stresses that they should comply with the regulatory requirements and the fundamental principles governing public procurement, with the contract provisions and with the criteria used in the tender evaluation procedure, and be subject to adequate control systems to monitor the execution of orders issued using the framework contracts;
upozorňuje na skutečnost, že při postupech zadávání veřejných zakázek jsou ve hře různé zájmy, ne vždy se však shodují zájmy veřejného a soukromého sektoru, a že zadávání veřejných zakázek je vysoce rizikovou oblastí, která vyžaduje neustálou pečlivou pozornost a v níž je neustálé podrobné plánování potřeb zásadně důležité;
Draws attention to the fact that, during public procurement procedures, different interest are involved, but not always aligned between the public and the private sector and that public procurement is a high-risk area which requires continuous close attention and where constant advanced planning of the needs is critical;
zdůrazňuje, že v důsledku složitého právního prostředí a vysoce složitých faktických nutností jsou v každé fázi procesu zadávání zakázek (nejprve zjištění potřeb, příprava výzvy k předkládání nabídek, vypracovaní výzvy a specifikací, kontaktování uchazečů, otevírání nabídek, hodnocení nabídek, přijetí rozhodnutí o udělení zakázky, uzavření smluv) značná rizika pro dosažení cílů;
Stresses that, as a result of a complex legal environment and highly complex factual necessities, there are, at each stage of the procurement process (initially assessing needs, preparing the call for tender, drawing up the calls for tender and the specifications, contacting tenderers, opening of tenders, evaluating tenders, taking the award decision, concluding contracts) significant risks to the achievement of objectives;
připomíná, že během zadávání veřejných zakázek by pravděpodobnost možných střetů zájmů neměla být přehlížena, nýbrž by se mělo podobným situacím účinně bránit a Parlament by měl posílit své ověřovací mechanismy a zachovat jejich funkčnost s cílem umožnit řádný postup vůči potenciálním střetům zájmů a předcházení těmto střetům;
Recalls that during public procurement the likelihood of potential conflicts of interest should not be dismissed but addressed properly and that Parliament should reinforce and maintain in place its verification mechanisms to enable a proper management and prevention of potential conflicts of interest;
poukazuje na to, že specifikace nabídkových řízení jsou již ze své povahy vysoce složité v tom, že v nich je současně popsáno vícero částí zakázky, technické profily a způsoby plnění smlouvy;
points out that that tender specifications are by nature highly complex in that they combined multiple lots, technical profiles and contract implementation methods;
vítá skutečnost, že výše uvedený audit dospěl k závěru, že GŘ ITEC se podařilo napravit mnoho procedurálních nedostatků zjištěných při prvním průřezovém auditu zadávání veřejných zakázek v letech 2005 a 2006;
Welcomes the fact that the abovementioned audit concluded that DG ITEC has succeeded in remedying many of the procedural deficiencies observed during the first transversal audit of procurement in 2005 and 2006;
s lítostí však konstatuje, že byly zjištěny tyto nedostatky:
notes with regret, however, that the following shortcomings were identified:
došlo k neúčelnostem ve složitém přístupu k postupu zadávání veřejné zakázky ITS 08,
that there were inefficiencies in the complex approach to the ITS 08 procurement procedure,
je značný prostor pro zvýšení podílu IT služeb poskytovaných zvnějšku a dále
that there is significant scope for increasing the proportion of IT services provided off-site, and
je třeba lépe odůvodnit zvolení mimořádného vyjednávacího řízení a zajistit, aby byl výsledek vyjednávání založen na zdokumentovaných analýzách, které jsou měřitelné ve vztahu ke srovnávacím kritériím optimální hodnoty za vynaložené finanční prostředky;
that the recourse to exceptional negotiated procedures needs to be better substantiated and that the outcome of negotiation is based on documented analyses that are measurable against relevant value-for-money benchmarks;
bere na vědomí, že centrální útvary na základě informací schvalujících oddělení vypracovaly pro rozpočtový orgán výroční zprávu o zakázkách udělených v roce 2011, a dále bere na vědomí následující rozdělení všech zakázek udělených v letech 2011 a 2010:
Notes that central services established, on the basis of information provided by authorising departments, the annual report to the budgetary authority on contracts awarded in 2011 and further notes the following breakdown of all contracts awarded in 2011 and 2010:
Hodnota (v EUR)
Value (EUR)
(Výroční zpráva o zakázkách udělených Evropským parlamentem, 2011, s. 5)
(Annual report on the contracts awarded by the European Parliament, 2011, p. 5)
bere na vědomí následující rozdělení zakázek udělených v letech 2011 a 2010 podle typu použitého řízení:
Notes the breakdown of contracts awarded in 2011 and 2010 by type of procedure used as follows:
Omezené
Restricted
Vyjednávací
Negotiated
Soutěž
Competition
Výjimka
Exception
(Výroční zpráva o zakázkách udělených Evropským parlamentem, 2011, s. 6–7)
(Annual report on the contracts awarded by the European Parliament, 2011, pp. 6-7)
konstatuje, že z celkového počtu 238 zakázek udělených v roce 2011 vzešlo 100 – v hodnotě 535 milionů EUR – z otevřených nebo omezených řízení a 133 – v hodnotě 31 milionů EUR – z vyjednávacích řízení;
Notes that of a total of 238 contracts awarded in 2011, 100, with a value of EUR 535 million, were based on open or restricted procedures, and 133, with a value of EUR 31 million, were based on negotiated procedures;
Politické skupiny (rozpočtová položka 400)
Political Groups (budget item 400)
konstatuje, že prostředky zapsané do rozpočtové položky 400 byly v roce 2011 využity následovně:
Notes that, in 2011, the appropriations entered under budget item 400 were used as follows:
Po evropských volbách v roce 2009 zanikly politické skupiny UEN a IND/DEM a byly vytvořeny nové skupiny ECR a EFD.
After the European elections in 2009 the UEN and IND/DEM groups ceased to exist and two new groups ECR and EFD were created.
Politická skupina
Group
Roční prostředky [17]
Annual appropriations [17]
Prostředky přenesené do dalšího období (2011)
Amounts carried over to next period (2011)
PPE (bývalá PPE-DE)
EPP (formerly EPP-ED)
konstatuje, že prostředky zapsané do rozpočtové položky 402 byly v roce 2011 využity následovně [18]:
Notes that, in 2011, the appropriations entered under budget item 402 were used as follows [18]:
Strana
Party
Vlastní zdroje [19]
Own resources [19]
Grant EP jako % způsobilých výdajů (max. 85 %)
EP grant as % of eligible expenditure (max. 85 %)
Evropská lidová strana
European People’s Party
PPE
EPP
Skupina Evropských konzervativců a reformistů
Alliance of European Conservatives and Reformists
evropské levice
of the European Left
á svobodná aliance
Free Alliance
EU Demokraté
EUDemocrats
Evropské křesťanské politické hnutí (ECPM)
European Christian Political Movement
Evropská aliance pro svobodu
European Alliance for Freedom
konstatuje, že prostředky zapsané do rozpočtové položky 403 byly v roce 2011 využity následovně [20]:
Notes that, in 2011, the appropriations entered under budget item 403 were used as follows [20]:
Nadace
Foundation
Přidružena ke straně
Affiliated to party
Vlastní zdroje [21]
Own resources [21]
Zelená evropská nadace
Green European Foundation
Organizace pro evropskou mezistátní spolupráci
Organisation For European Interstate Cooperation
Centrum Mauritse Coppieterse
Centre Maurits Coppieters
Nový směr
New Direction
Evropská křesťanská politická nadace
European Christian Political Foundation
Evropská nadace pro svobodu
European Foundation for Freedom
Ekologický parlament
Environment-friendly Parliament
bere na vědomí skutečnost, že Parlament má 10 služebních jízdních kol, která jsou k dispozici poslancům a zaměstnancům během štrasburských zasedání navíc ke 40 jízdním kolům, která dalo k dispozici město Štrasburk;
Takes note that that the Parliament has 10 service bicycles available for Members and staff during the Strasbourg sessions, in addition to the 40 bicycles made available by the city of Strasbourg;
opakuje svůj požadavek, že tyto počty by měly doznat přiměřeného zvýšení vzhledem k nevelkým nákladům na tuto službu a značné poptávce po ní;
reiterates it’s request that these figures should experience a reasonable increase in view of the limited costs involved and strong demand;