natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Agentura zodpovídá za následující úkoly související s prováděním částí programů Unie uvedených v odstavcích 1 a 2:
The Agency shall be responsible for the following tasks related to the implementation of the parts of the Union programmes referred to in paragraphs 1 and 2:
správa všech fází provádění programu a všech fází cyklu zvláštních projektů na základě příslušných pracovních programů přijatých Komisí, pokud ji Komise k tomu zmocní v pověřovacím aktu;
managing all stages of programme implementation and all phases in the lifetime of specific projects on the basis of the relevant work programmes adopted by the Commission, where the Commission has empowered it to do so in the instrument of delegation;
poskytování podpory při provádění programů, pokud ji Komise k tomu zmocní v pověřovacím aktu, včetně podpory při šíření informací, ve vhodných případech ve spolupráci s vnitrostátními agenturami;
providing support in programme implementation where the Commission has empowered it to do so in the instrument of delegation, including support in dissemination activities, where relevant in cooperation with national agencies;
provozování informační sítě o vzdělávání v Evropě (Eurydice) a činnosti zaměřené na lepší porozumění a znalost oblasti mládeže na úrovni Unie;
the implementation, at Union level, of the network of information on education in Europe (Eurydice) and activities intended to improve understanding and knowledge of the field of youth;
provádění činností zaměřených na lepší porozumění a znalost oblasti odborného vzdělávání a přípravy na úrovni Unie.
the implementation, at Union level, of activities intended to improve understanding and knowledge in the field of vocational education and training.
Pokud je tak uvedeno v pověřovacím aktu, může být agentura odpovědná za poskytování podpůrných administrativních a logistických služeb ve prospěch orgánů provádějících program, a to v rámci působnosti programů zde uvedených.
The Agency may be responsible for the provision of administrative and logistical support services if provided in the instrument of delegation, for the benefit of the programme-implementing bodies and within the scope of the programmes referred to therein.
Agentura plní svůj provozní rozpočet v souladu s ustanoveními nařízení Komise (ES) č. 1653/2004 [60].Článek 7
The Agency shall implement its operating budget in accordance with the provisions of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 [60].Article 7
Agentura se považuje za právního nástupce výkonné agentury, která byla zřízena rozhodnutím 2009/336/ES.
The Agency shall be considered the legal successor of the executive agency established by Decision 2009/336/EC.
Aniž je dotčen přezkum zařazení dočasně přidělených úředníků stanovený v pověřovacím aktu, toto rozhodnutí se nedotýká práv a povinností zaměstnanců agentury, včetně jejího ředitele.
Without prejudice to the revision of the grading of seconded officials foreseen by the instrument of delegation, this Decision shall not affect the rights and obligations of staff employed by the Agency, including its Director.
V Bruselu dne 18. prosince 2013.
Done at Brussels, 18 December 2013.
KOM(2011) 500 v konečném znění.
COM(2011) 500 final.
Návrh nařízení Evropského parlamentu a Rady KOM(2011) 785 ze dne 23. listopadu 2011, kterým se zavádí program Tvůrčí Evropa.
Proposal for Regulation of the European Parliament and of the Council COM(2011) 785 of 23 November 2011 establishing the Creative Europe Programme.
Návrh nařízení Rady KOM(2011) 884 ze dne 14. prosince 2011, kterým se na období 2014–2020 zavádí program „Evropa pro občany“.
Proposal for a Council Regulation COM(2011) 884 of 14 December 2011 establishing for the period 2014-2020 the programme ‘Europe for Citizens’.
Návrh nařízení Evropského parlamentu a Rady COM(2012) 514 o zřízení evropského dobrovolnického sboru humanitární pomoci EU Aid Volunteers.
Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council COM(2012) 514 establishing the European Voluntary Humanitarian Aid Corps ‘EU Aid Volunteers’.
Návrh nařízení Evropského parlamentu a Rady KOM(2011) 843, kterým se zřizuje nástroj partnerství pro spolupráci s třetími zeměmi;
Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council COM(2011) 843 establishing a Partnership Instrument for cooperation with third countries;
návrh nařízení Evropského parlamentu a Rady KOM(2011) 840, kterým se zřizuje finanční nástroj pro rozvojovou spolupráci;
Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council COM(2011) 840 establishing a financing instrument for development cooperation;
návrh nařízení Evropského parlamentu a Rady KOM(2011) 839, kterým se zřizuje evropský nástroj sousedství;
Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council COM(2011) 839 establishing a European Neighbourhood Instrument;
Návrh nařízení Evropského parlamentu a Rady KOM(2011) 838 o nástroji předvstupní pomoci (NPP II).
Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council COM(2011) 838 on the Instrument for Pre-accession Assistance (IPA II).
Úř. věst. L 210, 31.7.2006, s. 82.
OJ L 210, 31.7.2006, p. 82;
Úř. věst. L 310, 9.11.2006, s. 1.
OJ L 310, 9.11.2006, p. 1;
KOM(2011) 837 v konečném znění
COM(2011) 837 final.
Návrh nařízení Evropského parlamentu a Rady KOM(2011) 839, kterým se zřizuje evropský nástroj sousedství
Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council COM(2011) 839 establishing a European Neighbourhood Instrument.
Návrh nařízení Evropského parlamentu a Rady KOM(2011) 840, kterým se zřizuje finanční nástroj pro rozvojovou spolupráci
Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council COM(2011) 840 establishing a financing instrument for development cooperation.
Návrh nařízení Evropského parlamentu a Rady KOM(2011) 843, kterým se zřizuje nástroj partnerství pro spolupráci s třetími zeměmi;
Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council COM(2011) 843 establishing a Partnership Instrument for cooperation with third countries.
Návrh nařízení Rady COM(2013) 445 o čerpání 11. Evropského rozvojového fondu.
Proposal for a Council Regulation COM(2013) 445 on the implementation of the 11th European Development Fund.
Rozhodnutí 2009/336/ES se zrušuje s účinkem ode dne 1. ledna 2014.
Decision 2009/336/EC is repealed with effect from 1 January 2014.
Návrh nařízení Evropského parlamentu a Rady KOM(2011) 788 ze dne 23. listopadu 2011, kterým se zavádí „Erasmus pro všechny“, Program Unie pro vzdělávání, odbornou přípravu, mládež a sport (dále jen „program Erasmus+“).
Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council COM(2011) 788 of 23 November 2011 establishing ‘Erasmus for All’: The Union Programme for Education, Training, Youth and Sport (hereinafter ‘Erasmus+ Programme’).
Rozhodnutí Politického a bezpečnostního výboru EUTM Somalia/1/2013
Political and Security Committee Decision EUTM Somalia/1/2013
o jmenování velitele mise EU pro vojenskou misi Evropské unie s cílem přispět k výcviku somálských bezpečnostních sil (EUTM Somalia)
on the appointment of an EU Mission Commander for the European Union military mission to contribute to the training of Somali security forces (EUTM Somalia)
(2013/777/SZBP)
(2013/777/CFSP)
s ohledem na rozhodnutí Rady 2010/96/SZBP ze dne 15. února 2010 o vojenské misi Evropské unie s cílem přispět k výcviku somálských bezpečnostních sil [1], a zejména na článek 5 uvedeného rozhodnutí,
Having regard to Council Decision 2010/96/CFSP of 15 February 2010 on a European Union military mission to contribute to the training of Somali security forces [1], and in particular Article 5 thereof,
Podle čl. 5 odst. 1 rozhodnutí 2010/96/SZBP zmocnila Rada Politický a bezpečnostní výbor k přijímání rozhodnutí o jmenování velitele mise EU pro vojenskou misi Evropské unie s cílem přispět k výcviku somálských bezpečnostních sil (EUTM Somalia).
Pursuant to Article 5(1) of Decision 2010/96/CFSP, the Council authorised the Political and Security Committee (PSC) to take decisions on the appointment of the EU Mission Commander for the European Union military mission to contribute to the training of Somali security forces (EUTM Somalia).
Dne 22. ledna 2013 přijala Rada rozhodnutí 2013/44/SZBP [2], kterým změnila a prodloužila platnost rozhodnutí 2010/96/SZBP a velitelem mise EU jmenovala brigádního generála Geralda AHERNA.
On 22 January 2013, the Council adopted Decision 2013/44/CFSP [2] amending and extending Decision 2010/96/CFSP and appointing Brigadier General Gerald AHERNE as EU Mission Commander.
Italská republika navrhla jmenovat novým velitelem mise EU brigádního generála Massima MINGIARDIHO, který brigádního generála Geralda AHERNA nahradí.
The Italian Republic has proposed the appointment of Brigadier General Massimo MINGIARDI as the new EU Mission Commander to succeed Brigadier General Gerald AHERNE.
V souladu s článkem 5 Protokolu č. 22 o postavení Dánska, připojeného ke Smlouvě o Evropské unii a Smlouvě o fungování Evropské unie, se Dánsko neúčastní vypracovávání a provádění těch rozhodnutí a činností Unie, které mají vliv na obranu.
In accordance with Article 5 of Protocol No 22 on the position of Denmark, annexed to the Treaty on European Union and to the Treaty on the Functioning of the European Union, Denmark does not participate in the elaboration and the implementation of decisions and actions of the Union which have defence implications.
Brigádní generál Massimo MINGIARDI je jmenován velitelem mise EU pro vojenskou misi Evropské unie s cílem přispět k výcviku somálských bezpečnostních sil (EUTM Somalia) ode dne 15. února 2014.
Brigadier General Massimo MINGIARDI is hereby appointed EU Mission Commander for the European Union military mission to contribute to the training of Somali security forces (EUTM Somalia) as from 15 February 2014.
Toto rozhodnutí vstupuje v platnost dnem 15. února 2014.
This Decision shall enter into force on 15 February 2014.
Rozhodnutí Rady 2013/44/SZBP ze dne 22. ledna 2013, kterým se mění a prodlužuje rozhodnutí 2010/96/SZBP o vojenské misi Evropské unie s cílem přispět k výcviku somálských bezpečnostních sil (Úř. věst. L 20, 23.1.2013, s. 57).
Council Decision 2013/44/CFSP of 22 January 2013 amending and extending Decision 2010/96/CFSP on a European Union military mission to contribute to the training of Somali security forces (OJ L 20, 23.1.2013, p. 57).
o zřízení Výkonné agentury pro výzkum a zrušení rozhodnutí 2008/46/ES
establishing the Research Executive Agency and repealing Decision 2008/46/EC
Nařízením (ES) č. 58/2003 se Komise zmocňuje k přenesení pravomocí na výkonné agentury provádět jejím jménem a na její odpovědnost zcela nebo částečně program nebo projekt Unie.
Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to delegate powers to the executive agencies to implement all or part of a Union programme or project, on its behalf and under its responsibility.
Účelem pověření výkonných agentur úkoly souvisejícími s prováděním programu je umožnit Komisi soustředit se na své hlavní činnosti a úkoly, které nelze zadat externím dodavatelům, přičemž si Komise zachová kontrolu i konečnou odpovědnost za činnosti řízené těmito výkonnými agenturami.
The purpose of entrusting the executive agencies with programme implementation tasks is to enable the Commission to focus on its core activities and functions which cannot be outsourced, without relinquishing control over, and ultimate responsibility for, activities managed by those executive agencies.
Pověření výkonné agentury úkoly souvisejícími s prováděním programu si vyžaduje jasné oddělení mezi fázemi přípravy programu, které se vyznačují velkou mírou vlastního uvážení při přijímání rozhodnutí motivovaných politickými úvahami, což je úkolem Komise, na jedné straně a prováděním programu na straně druhé, což by mělo být svěřeno výkonné agentuře.
The delegation of tasks related to programme implementation to an executive agency requires a clear separation between the programming stages involving a large measure of discretion in making choices driven by policy considerations, this being carried out by the Commission, and programme implementation, which should be entrusted to the executive agency.
Rozhodnutím Komise 2008/46/ES [2] zřídila Komise Výkonnou agenturu pro výzkum (dále jen „agentura“) a pověřila ji řízením činností Společenství v oblasti výzkumu s ohledem na výkon úkolů týkajících se provádění zvláštního programu Lidé, kterým se provádí sedmý rámcový program Evropského společenství pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace (2007 až 2013) [3], zvláštního programu Kapacity, kterým se provádí sedmý rámcový program Evropského společenství pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace (2007 až 2013) [4], a zvláštního programu Spolupráce, kterým se provádí sedmý rámcový program Evropského společenství pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace (2007 až 2013) [5], v rámci sedmého rámcového programu Evropského společenství pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace (2007 až 2013) [6] (dále jen „sedmý rámcový program“).
By Decision 2008/46/EC [2], the Commission created the Research Executive Agency (hereinafter referred to as the Agency) and entrusted it with the management of Community actions in the field of research with a view of performance of tasks linked to the implementation of the specific programme ‘People’ implementing the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007 to 2013) [3], specific programme ‘Capacities’ implementing the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007 to 2013) [4] and specific programme ‘Cooperation’ implementing the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007 to 2013) [5] of the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007-2013) [6] (hereinafter referred to as the Seventh Framework Programme).
Agentura prokázala, že pověření výkonné agentury úkoly je smysluplným řešením pro zlepšení efektivnosti nákladů, což Komisi umožňuje spravovat rostoucí rozpočet, aniž by musela poměrně navýšit celkový počet zaměstnanců.
The Agency has demonstrated that delegating tasks to an executive agency is a fully relevant solution to improve cost-effectiveness, thereby enabling the Commission to manage an increasing budget with a less than proportional increase in the overall number of staff.
Díky oddělení úkolů Komise v oblasti tvorby politiky od úkolů agentury souvisejících s prováděním programu mohou obě strany lépe plnit své klíčové funkce.
Separating the policymaking tasks of the Commission from programme implementation tasks in the Agency has enabled both parties to perform better on their core duties.
Z externího hodnocení agentury provedeného podle článku 25 nařízení (ES) č. 58/2003 vyplynulo, že agentura byla účinná a efektivní při řízení akcí souvisejících s malými a středními podniky v rámci zvláštního programu Kapacity, akcí „Marie Curie“ v rámci zvláštního programu Lidé, akcí v oblasti bezpečnosti a výzkumu vesmíru prováděných v rámci zvláštního programu Spolupráce a při poskytování administrativní a logistické podpory všem oblastem zvláštních programů Lidé, Kapacity a Spolupráce.
The external evaluation of the Agency carried out in accordance with Article 25 of Regulation (EC) No 58/2003 has shown that it has been efficient and effective in managing the SME-related actions under the Capacities Specific Programme, the Marie Curie Actions under the People Specific Programme, the Space and Security research actions under the Cooperation Specific Programme and in providing administrative and logistical support services to all programme areas of the People, Capacities and Cooperation Specific Programmes.
Úspory plynoucí z pověření agentury plněním úkolů se odhadují přibližně na 106 milionů EUR za období 2009–2013.
Savings resulting from the delegation of tasks to the Agency have been estimated at some EUR 106 million over the period 2009-2013.
Ve svém sdělení ze dne 29. června 2011„Rozpočet – Evropa 2020“ [7] Komise navrhla, aby se při provádění programů Unie ve víceletém finančním rámci pro období 2014–2020 (dále jen „VFR“) více využívalo stávajících výkonných agentur.
In its Communication of 29 June 2011‘A budget for Europe 2020’ [7], the Commission proposed to use the option of more extensive recourse to existing executive agencies for the implementation of Union programmes in the 2014-2020 multiannual financial framework (hereinafter referred to as the MFF).
Z analýzy nákladů a výnosů provedené v souladu s čl. 3 odst. 1 nařízení (ES) č. 58/2003 vyplynulo, že efektivnost činností agentury je v porovnání s Komisí vyšší.
The cost-benefit analysis carried out in accordance with Article 3(1) of Regulation (EC) No 58/2003 has shown that the efficiency of the Agency’s operations is higher in comparison with the Commission’s.
Nové programy, jejichž provedením byla agentura pověřena, jsou tematicky v souladu se stávajícím mandátem a posláním agentury a navazují na její stávající činnosti.
The new delegated programmes are thematically in line with the current mandate and mission of the Agency and represent the continuation of the Agency’s existing activities.
Agentura již získala znalosti, dovednosti a schopnosti, které jsou pro tyto programy přímo relevantní.
The Agency has already built-up competence, skills and capacities, which are directly relevant for these programmes.
Odhaduje se, že v porovnání se situací, kdy by program řídily útvary Komise, povede pověření agentury řízením programu v období 2014–2024 ke zvýšení efektivnosti ve výši 158 milionů EUR.
Delegation of programme management to the Agency is estimated to deliver efficiency gains of EUR 158 million over the period 2014-2024 when compared to the management by the Commission services.
S cílem harmonizovat identitu výkonných agentur postupovala Komise při stanovení jejich nových mandátů tak, že v co nejvyšší možné míře seskupila činnosti podle tematických oblastí politiky.
In order to give executive agencies a coherent identity, the Commission has, as far as possible, grouped work by thematic policy area in establishing their new mandates.
Agentura by měla být pověřena řízením níže uvedených částí zvláštního programu k provedení Horizontu 2020 – rámcového programu pro výzkum a inovace (2014–2020) [8]:
The Agency should be entrusted with the management of the following parts of the Specific Programme Implementing Horizon 2020 — The Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) [8]:
části I „Vynikající věda“, která navazuje na podobné činnosti, jež v rámci VFR 2007–2013 řídí Komise a které se týkají projektů, jež se vyznačují vysokým počtem homogenních a standardizovaných činností,
Part I ‘Excellent science’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are managed by the Commission and which are characterised by projects that generate a large number of homogenous and standardised operations,
části II „Vedoucí postavení v průmyslu“, která navazuje na podobné činnosti, jež v rámci VFR 2007–2013 částečně řídí agentura a které zahrnují provádění technických projektů, u nichž není třeba přijímat politická rozhodnutí a které vyžadují vysokou úroveň odborných technických a finančních znalostí v průběhu celého projektu,
Part II ‘Industrial leadership’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are already partly managed by the Agency and which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle,
části III „Společenské výzvy“, která navazuje na podobné činnosti, jež v rámci VFR 2007–2013 řídí Komise a které zahrnují provádění technických projektů, u nichž není třeba přijímat politická rozhodnutí a které vyžadují vysokou úroveň odborných technických a finančních znalostí v průběhu celého projektu,
Part III ‘Societal challenges’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are managed by the Commission and which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle,
části IIIa „Šíření excelence a rozšiřování účasti“, která navazuje na podobné činnosti, jež v rámci VFR 2007–2013 řídí Komise a které zahrnují provádění technických projektů, u nichž není třeba přijímat politická rozhodnutí a které vyžadují vysokou úroveň odborných technických a finančních znalostí v průběhu celého projektu,
Part IIIa ‘Spreading excellence and widening participation’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are managed by the Commission and which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle,
části IIIb „Věda se společností a pro společnost“, která navazuje na podobné činnosti, jež v rámci VFR 2007–2013 řídí Komise a které zahrnují provádění technických projektů, u nichž není třeba přijímat politická rozhodnutí a které vyžadují vysokou úroveň odborných technických a finančních znalostí v průběhu celého projektu.
Part IIIb ‘Science with and for society’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are managed by the Commission and which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
Agentura by měla pokračovat v provádění částí sedmého rámcového programu, jejichž prováděním již byla pověřena v rámci VFR 2007–2013.
The Agency should continue with the implementation of the parts of the Seventh Framework Programme already delegated to it under the 2007-2013 MFF.
Agentura by měla odpovídat za poskytování administrativní a logistické podpory, zejména v případech, kdy by centralizace takové podpory vedla k další efektivnosti nákladů a úsporám z rozsahu.
The Agency should be responsible for the provision of administrative and logistical support services in particular where centralisation of those support services would result in additional cost-efficiency gains and economies of scale.
V zájmu důsledného a včasného provedení tohoto rozhodnutí a dotyčných programů je nezbytné zajistit, aby agentura plnila své úkoly spojené s prováděním uvedených programů ode dne a s výhradou vstupu programů v platnost.
In order to ensure a consistent implementation in time of this Decision and of the programmes concerned, it is necessary to ensure that the Agency shall exercise its tasks linked to the implementation of those programmes subject to and from the date on which those programmes enter into force.
Výkonná agentura pro výzkum by měla být zřízena.
The Research Executive Agency should be established.
Měla by nahradit výkonnou agenturu zřízenou rozhodnutím 2008/46/ES a stát se jejím nástupcem.
It should replace and succeed the executive agency established by Decision 2008/46/EC.
Měla by fungovat v souladu s obecným statutem stanoveným v nařízení (ES) č. 58/2003.
It should operate in accordance with the general statute laid down by Regulation (EC) No 58/2003.
Rozhodnutí 2008/46/ES by proto mělo být zrušeno a měla by být stanovena přechodná ustanovení.
Decision 2008/46/EC should therefore be repealed and transitional provisions should be set out.
Zřizuje se Výkonná agentura pro výzkum (dále jen „agentura“), která nahradí výkonnou agentura zřízenou rozhodnutím 2008/46/ES a od 1. ledna 2014 do 31. prosince 2024 bude jejím nástupcem; její statut je stanoven nařízením (ES) č. 58/2003.
The Research Executive Agency (hereinafter referred to as the Agency) is hereby established and shall replace and succeed the executive agency set up by Decision 2008/46/EC from 1 January 2014 until 31 December 2024, its statute being governed by Regulation (EC) No 58/2003.