natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pokud jde o splácené úvěry v SNS, ty jsou sice převedeny do banky Citadele, Lotyšsko se však zavázalo, že budou odprodány a v žádném případě nebudou poskytovány nové úvěry (viz (72). a (83). bod odůvodnění).
As for performing CIS loans, although they were transferred to Citadele banka, Latvia has committed that they will be divested and in any case no new loans will be originated (see recitals 72 and 83).
Činnost v oblasti správy majetku bude do […] odprodána buď odděleně od zbytku banky Citadele, nebo bude prodána s bankou Citadele, bude-li ke stanovenému dni nalezen investor pro celou banku (viz (73). bod odůvodnění tohoto rozhodnutí).
Furthermore, the wealth management business will be divested either separately from Citadele banka by […] or sold with Citadele bank if an investor for the whole bank is found by that date (see recital 73 of this Decision).
Jak Komise uvedla v rozhodnutí o zahájení řízení, nově založená banka Citadele bude mnohem menší, než byla banka Parex v období před krizí.
Further, as the Commission indicated in the opening Decision, the emerging Citadele banka will be of much smaller scale than Parex banka was before the crisis.
Tato menší velikost je zapříčiněna zejména rozdělením a odprodeji, které budou provedeny.
That reduced size is in particular due to the split and the divestitures that will be carried out.
Agresivní rozšíření činnosti na úvěrových trzích a trzích vkladů, které se předpokládalo v původním plánu restrukturalizace, bylo v konečném plánu restrukturalizace konzervativně revidováno směrem dolů a bude omezeno, jak se Lotyšsko zavázalo (viz (77). a (78). bod odůvodnění tohoto rozhodnutí).
The aggressive expansion in lending and deposit markets envisaged in the initial restructuring plan has been conservatively revised downwards in the final restructuring plan and will be capped as committed by Latvia (see recitals 77 and 78) of this Decision).
Kladně se hodnotí změny stylu řízení (významní akcionáři a členové rad již byli nahrazeni), správa a řízení banky Citadele a posílené řízení rizik a kontroly v rámci banky.
The changes in management style (major shareholders and members of the boards have already been replaced) and corporate governance of Citadele banka and the strengthened risk management and controls within the bank are viewed positively.
Banka Parex již snížila správní náklady o 39 %.
Parex banka has already reduced administrative costs by 39 %.
Předpokládaný poměr mezi náklady a příjmy banky Citadele se v roce 2014 sníží na [35 až 55] %, a to především v důsledku optimalizace sítě poboček a osobních nákladů.
Citadele banka’s expected cost/income ratio will decrease to [between 35 and 55] % in 2014 mainly thanks to optimisation of the branch network and personnel expenses.
Podle požadavků stanovených v bodech 12 až 15 sdělení o restrukturalizaci by měl konečný plán restrukturalizace rovněž prokázat, jak banka co nejdříve obnoví svou dlouhodobou životaschopnost bez další státní podpory.
According to the requirements set out in points 12 to 15 of the Restructuring Communication, the final restructuring plan should also demonstrate how the bank will restore its long-term viability without continuous State aid as soon as possible.
Banka by měla zejména dosáhnout přiměřené návratnosti vlastního kapitálu a být schopna pokrýt veškeré své náklady na běžné činnosti a dodržovat požadavky vyplývající z příslušných právních předpisů.
In particular, the bank should be able to generate an appropriate return on equity, while covering all costs of its normal operations and complying with the relevant regulatory requirements.
Plán restrukturalizace poskytuje za prvé podrobné finanční údaje a výhledy pro období 2006–2015, podává informace o příjmech, nákladech, znehodnocených aktivech, ziscích a kapitálové pozici banky.
First, the restructuring plan provides detailed financial data and projections for the period 2006-2015, giving information on revenues, costs, impairments, profits and capital position of the bank.
Komise se domnívá, že poskytnuté výhledy podle základního scénáře vycházejí z přiměřených základních makroekonomických předpokladů (jsou méně optimistické než odhady uvedené v hospodářské prognóze Evropské komise z jara 2010).
The Commission considers that the base case projections provided are based on reasonable underlying macroeconomic assumptions (they are less optimistic that those of the 2010 European Economic Spring Forecast).
Banka Citadele má podle očekávání v roce 2011 opět docílit zisku a v období restrukturalizace má trvale zlepšovat své každoroční výsledky.
Citadele banka expects to generate profits again in 2011 and continuously improve its yearly results over the restructuring period.
Předpokládá se, že v roce 2014 dosáhne ROE úrovně [mezi 18 a 28] %, což se jeví jako dostatečná úroveň protiplnění za běžných tržních podmínek v Lotyšsku.
In 2014 the ROE is planned to reach a level of [between 18 and 28] %, which appears to be a sufficient level of remuneration for normal market conditions in Latvia.
Vzhledem k stabilnímu obchodnímu modelu banky a výsledkům banky Parex v minulosti, pokud jde o její hlavní činnosti, se Komise na základě poskytnutých informací domnívá, že předložené výhledy jsou reálné.
Given the stable business model of the bank and Parex banka’s track record in the past with respect to its core operations, the Commission considers, on the basis of the information provided, the projections presented as feasible.
Podle zátěžového testu, který provedla centrální banka (viz (45). bod odůvodnění), zastává Komise za druhé názor, že banka Citadele je s to čelit zátěžovému scénáři, aniž by potřebovala další podporu.
Second, in light of the stress testing exercise by the Central Bank (see recital 45) the Commission is of the view that Citadele banka is able to withstand a stress scenario without needing further aid.
Zátěžový scénář prokazuje, že banka plní kapitálové požadavky stanovené v právních předpisech.
The stress scenario demonstrates that the bank meets its regulatory capital requirements.
Z analýzy citlivosti použité v zátěžovém testu mimoto vyplývá, že by životaschopnost banky nemělo ohrozit podstatně změněné hospodářské prostředí.
Moreover, the sensitivity analysis used in the stress testing shows that a significantly changing economic environment should not endanger the bank’s viability.
Za třetí, na banku Citadele se nebudou vztahovat omezení týkající se výběru vkladů a budou dodržovány všechny ostatní požadavky stanovené v právních předpisech.
Third, deposit withdrawal restrictions will not apply to Citadele banka and all other regulatory requirements will be complied with.
Pokud jde o omezení týkající se výběru vkladů, velká část hlavních vkladatelů souhlasila se zachováním vkladů v bance po určitou dobu po zrušení omezení.
As regards deposit withdrawal restrictions, a major part of the main depositors have agreed to keep the deposits in the bank for a certain period of time after the restrictions are lifted.
Tyto vklady byly převedeny do banky Citadele (jak je uvedeno v tabulce 2).
These deposits have been effectively transferred to Citadele banka (as indicated in Table 2).
Komise mimoto vítá navrhovaný model financování s nízkým rizikem, který je ve větší míře založen na dlouhodobějším financování, odstraňuje tudíž dříve existující rozdíl mezi závazky a aktivy s ohledem na splatnost.
Moreover, the Commission welcomes the proposed low-risk funding model that relies to a greater extent on longer-term funding, thus addressing the previously existing maturity gap between liabilities and assets.
Plán rovněž stanoví, že banka Citadele i v případě pesimistického scénáře splatí státní opatření na podporu likvidity do 31. prosince 2012.
Finally, the plan provides that Citedele banka will repay State liquidity measures by 31 December 2012 even in the worst case scenario.
Toto předpokládané splacení odstraňuje obavy uvedené v 80. bodě odůvodnění rozhodnutí o zahájení řízení, že banka bude i po období restrukturalizace nadále závislá na likviditě poskytnuté státem.
That envisaged repayment addresses the concerns raised in recital 80 of the opening Decision that the bank continued to rely on State liquidity beyond the restructuring period.
Komise dále podotýká, že státní kapitál ve výši 103 milionů LVL, který byl do banky Citadele vložen ke dni rozdělení, bude „splacen“ v souladu se závazkem, který Lotyšsko přijalo s ohledem na prodej banky Citadele do 31. prosince 2014 (viz (76). bod odůvodnění).
Furthermore, the Commission notes that the State capital of LVL 103 million placed in Citadele banka at the date of the split will be ‘redeemed’ in line with the commitment undertaken by Latvia regarding the sale of Citadele banka by 31 December 2014 (see recital 76).
Na základě výše uvedených skutečností Komise usuzuje, že nový obchodní model banky Citadele je životaschopný a udržitelný z dlouhodobého hlediska.
In light of the above, the Commission considers that the new business model of Citadele banka is viable and sustainable in the long-term.
Restrukturovaná banka bude proto schopna soutěžit na trhu na základě svých vlastních schopností v souladu s požadavky vyplývajícími z příslušných právních předpisů a její životaschopnost nebude ohrožena ani ve významně změněném prostředí.
Therefore, the restructured bank will be able to compete in the market place on its own merits in compliance with the relevant regulatory requirements and its viability will not be endangered even in a significantly changing environment.
Komise proto zastává názor, že plán restrukturalizace banky Parex splňuje požadavky uvedené ve sdělení o restrukturalizaci, pokud jde o obnovení dlouhodobé životaschopnosti.
Consequently, the Commission is of the opinion that the Parex banka’s restructuring plan fulfils the requirements of the Restructuring Communication with regard to the restoration of the long-term viability.
Vlastní příspěvek/sdílení nákladů
Own contribution/Burden sharing
V oddíle 3 sdělení o restrukturalizaci je stanoveno, že by se banky a jejich akcionáři měli na restrukturalizaci podílet v maximální míře, aby byla podpora omezena na minimum a aby se omezilo narušení hospodářské soutěže a morální hazard.
Section 3 of the Restructuring Communication provides that banks and their stakeholders should contribute to the restructuring as much as possible in order to limit the aid to a minimum and to address distortions of competition and moral hazard.
Tento požadavek znamená, že banky použijí k financování restrukturalizace své vlastní zdroje, získané například prodejem aktiv, zatímco akcionáři by měli pokud možno převzít ztráty banky.
That requirement implies that banks use their own resources to finance the restructuring, for instance by selling assets, while the stakeholders should absorb the losses of the bank where possible.
Pomoc na restrukturalizaci je podle bodu 23 sdělení o restrukturalizaci omezena na pokrytí nákladů nezbytných k obnovení životaschopnosti.
Restructuring aid is limited under point 23 of the Restructuring Communication to those costs which are necessary for the restoration of viability.
Na rozdíl od původního plánu restrukturalizace, který byl předložen dne 11. května 2009, je konečný plán restrukturalizace jednoznačně zaměřený a upouští od strategie založené na rozšíření činnosti, která se pro banku Parex plánovala původně.
The final restructuring plan, unlike the initial plan submitted on 11 May 2009, has a clear focus and abandons the expansive strategy originally envisaged for Parex banka.
Tento cílený přístup přispěl k omezení potřebné podpory.
That targeted approach contributed to limiting the aid required.
V této souvislosti se hodnotí kladně navrhované odprodeje a snížení bilanční sumy banky Citadele a rovněž uvedení banky Parex do […].
In this context, the proposed divestments and the scaling down of Citadele banka’s balance sheet, as well as putting Parex banka in […] are viewed positively.
Výnosy z prodeje aktiv budou financovat část restrukturalizačních nákladů a omezí potřebnou podporu.
In particular, the proceeds from materialising the assets will finance part of the restructuring costs and limit the aid required.
Komise zdůrazňuje, že lotyšské orgány poskytly podrobný časový plán pro plánované odprodeje a zavázaly se jmenovat kontrolního správce a rovněž správce převodu s cílem zajistit dodržení závazků.
The Commission highlights that the Latvian authorities have provided a detailed timeline for planned divestments and committed to the appointment of a monitoring trustee as well as a divestment trustee in order to ensure compliance with the commitments.
S ohledem na příspěvek k restrukturalizačním nákladům prostřednictvím vnitřních zdrojů vytvořených bankou Komise podotýká, že banka provádí rozsáhlá opatření za účelem snížení nákladů.
Moreover, in respect of the contribution to restructuring costs through internal resources generated by the bank, the Commission notes that the bank implements far-reaching cost-cutting measures.
Usuzuje se, že opatření, která již byla provedena, a opatření, k nimž se Lotyšsko zavázalo, zajistí, aby byly použity vlastní zdroje a aby se držitelé soukromého kapitálu v bance Parex přiměřeně podíleli na restrukturalizaci.
It is considered that the measures already implemented and those committed to by Latvia ensure that own resources are used and that private capital holders of Parex banka adequately contribute to the restructuring.
Sdílení nákladů ze strany bývalých většinových akcionářů lze prokázat převzetím jejich veškerých podílů v bance Parex Lotyšskem za symbolickou cenu 2 LVL.
The burden to the former majority shareholders can be demonstrated by the take-over of their entire shareholdings in Parex banka by Latvia for the symbolic price of LVL 2.
Tito akcionáři byli zrušeni, a lze tudíž mít za to, že nesli důsledky neúspěchu banky Parex.
They have been wiped out and thus can be considered as having borne the consequences of the failure of Parex banka.
Kromě odstranění bývalých většinových akcionářů došlo k významnému oslabení držby akcií menšinovými akcionáři v důsledku rekapitalizace banky ze strany státu a EBRD.
In addition to the removal of the former majority shareholders, the shareholding of minority shareholders has been significantly diluted as a result of the State and the EBRD recapitalising the Bank.
Jejich vlastnický podíl se snížil z předchozí úrovně ve výši 15,2 % na 3,7 % v současnosti a tito akcionáři zůstanou po rozdělení v bance Parex ([…]).
Their ownership has been diluted from the previous level of 15,2 % to 3,7 % currently, and they will remain with Parex banka after the split ([…]).
Tato opatření slouží jako cenný signál proti morálnímu hazardu.
Those measures serve as a valuable signal against moral hazard.
Podřízené úvěry poskytnuté původními akcionáři budou v bance Parex druhořadými závazky.
Additionally, subordinated loans by legacy shareholders will be junior liabilities in Parex banka.
Likvidace aktiv banky Parex podle základního scénáře nepředpokládá získání dostatečných výnosů, které by pokrývaly více než prioritní závazky banky.
The liquidation of the assets of Parex banka in the base case scenario does not envisage that sufficient proceeds will be received to cover more than senior liabilities in the bank.
Jelikož podřízené úvěry mají splatnost v období 2015–2018 a stát podpoří pouze kapitál banky Parex […], přičemž současně obdrží za státní vklady přiměřené protiplnění, je pravděpodobné, že držitelé podřízených dluhových nástrojů ponesou ztráty z kapitálu, který investovali […].
As subordinated loans mature in the period 2015-2018 and the State would only support the capital of Parex banka […], while at the same time it receives adequate remuneration for the State deposits, the subordinated debt holders are likely to bear losses on the capital they invested […].
Vlastní příspěvek minulých držitelů kapitálu v bance se přiměřeně zabývá morálním hazardem.
Moral hazard is adequately addressed by the own contribution of past capital holders in the bank.
Plán restrukturalizace banky Parex proto zajišťuje dostatečné sdílení nákladů a vlastní příspěvek k restrukturalizaci.
Consequently, the Parex banka’s restructuring plan provides for sufficient burden sharing and own contribution to the restructuring.
Konečný plán restrukturalizace je proto v souladu s oddílem 3 sdělení o restrukturalizaci.
The final restructuring plan complies accordingly with section 3 of the Restructuring Communication.
Opatření omezující narušení hospodářské soutěže
Measures mitigating distortions of competition
Oddíl 4 sdělení o restrukturalizaci vyžaduje, aby plán restrukturalizace obsahoval opatření omezující narušení hospodářské soutěže a zajišťující konkurenceschopný bankovní sektor.
Section 4 of the Restructuring Communication requires that the restructuring plan includes measures limiting distortions of competition and ensuring a competitive banking sector.
Tato opatření by měla mimoto zajistit, aby státní podpora nebyla použita k financování protisoutěžního chování.
Moreover, those measures should ensure that State aid is not used to fund anti-competitive behaviour.
Komise se domnívá, že balíček opatření obsažených v konečném plánu restrukturalizace představuje významné zlepšení oproti původnímu plánu restrukturalizace a odstraňuje pochybnosti ohledně této záležitosti, které byly uvedeny v rozhodnutí o zahájení řízení.
The Commission considers that the package of measures contained in the final restructuring plan represents a significant improvement compared to the initial restructuring plan which addresses the doubts on this issue raised in the opening Decision.
Vzhledem k významným odprodejům a tržním omezením, jakož i zmenšení banky (viz tabulka 20) se Komise domnívá, že plán představuje přiměřený balíček opatření, který přispěje k zachování rovných podmínek a konkurenceschopných trhů.
In view of significant divestitures and market caps as well as the bank’s downsizing (see Table 20) the Commission considers that the plan represents an appropriate package of measures that will contribute to the maintenance of a level playing field and competitive markets.
Původní strategie uvedená v oznámeném plánu, která byla založena na rozšíření činnosti a s ohledem na niž byly v rozhodnutí o zahájení řízení vysloveny vážné pochybnosti, se změnila a konečný plán restrukturalizace vychází z významného zmenšení velikosti banky, pokud jde o celkovou bilanční sumu i podíly na hlavních trzích.
The initial strategy of the notified plan based on expansion of the business, on which the opening Decision raised substantial doubts, has changed and the final restructuring plan is based on a significant reduction of the bank’s size, in terms of both balance sheet total and market shares in its core markets.
Zmenšení velikosti banky Citadele a omezení její přítomnosti na hlavních trzích
Downsizing and reduction of Citadele banka’s presence in the core markets
Aktiva banky Citadele v porovnání s bankou Parex v období před krizí
Assets of Citadele banka as compared to pre-crisis Parex banka
Banka Citadele na konci období restrukturalizace,
Citadele banka at the end of restructuring period,
(včetně postupného růstu)
(including incremental growth)
Snížení podílu na hlavních úvěrových trzích na konci restrukturalizace
Market share reduction in the core lending markets at the end of restructuring
Snížení podílu na trzích vkladů (hlavní činnost a činnost v oblasti správy majetku) na konci restrukturalizace (včetně postupného růstu)
Market share reduction in the deposits (core and wealth management business) markets at the end of restructuring (including incremental growth)
Po rozdělení: 44 %
After the split: 44 %
(celková aktiva nižší o 1,9 miliardy EUR);
(total assets reduced by EUR 1,9 billion);
vezme-li se v úvahu odprodej úvěrů v SNS (rok […]): [35–50] %
If the divestment of CIS loans is taken into account (YE […]): [35-50] %
(celková aktiva nižší o [1,6–2,3] miliardy EUR)
(total assets reduced by EUR [1,6-2,3] billion)
[40-55] % (sníženo o [1,9–23] miliardy EUR)
[40-55] % (reduced by EUR [1,9-2,3] billion)
Podíl na trhu před krizí ve výši 11,7 % oproti [< 7] % v roce 2014 (omezení): přítomnost na trhu nižší o [50–60] %
Pre-crisis market share of 11,7 % vs. [< 7] % in 2014 (capped): market presence reduced by [50-60] %
Podíl na trhu před krizí ve výši 20 % [33] oproti [< 13] % (snížení do roku 2015 na [< 10] %): přítomnost na trhu nižší o [55–65] %
Pre-crisis market share of 20 % [33] vs. [< 13] % (decreasing to [< 10] % by 2015): market presence reduced by [55-65] %
Restrukturalizace banky zahrnuje podstatné omezení přítomnosti banky v hlavních segmentech trhu.
The restructuring of the bank includes a substantial reduction of the bank’s presence in core market segments.
Za prvé, v důsledku provedení restrukturalizačních opatření sníží banka Citadele svá celková aktiva přibližně o 60 % a její přítomnost na všech hlavních trzích se v porovnání s bankou Parex v období před krizí sníží o více než 50 %.
First, as a consequence of the implementation of the restructuring measures, Citadele banka will reduce its total assets by approximately 60 % and its market presence in all core markets by more than 50 % as compared to Parex banka pre-crisis.
Menší přítomnost banky na trhu a rovněž plánované odprodeje uvolní příslušné segmenty trhu pro konkurenty.
The reduced market presence of the bank as well as the envisaged divestitures will free respective market segments for the competitors.
Za druhé, jak již bylo zmíněno v oddíle 2.5, Lotyšsko prodá banku Citadele nejpozději do 31. prosince 2014, nebo bude banka prodána správcem převodu do 31. prosince 2015, a činnost v oblasti správy majetku bude prodána do […] (buď v rámci banky Citadele, nebo zvlášť), čímž bude případně poškozeným konkurentům umožněno, aby se ucházeli o tyto podniky.
Second, as already mentioned in the section 2.5, Citadele banka will either be sold by Latvia by 31 December 2014 at the latest or by a divestiture trustee by 31 December 2015, and the wealth management business will be sold by […] (whether within Citadele banka or separately), thereby giving potentially harmed competitors the possibility to bid for those businesses.
Prodej lze považovat za opatření k omezení narušení hospodářské soutěže [34].
The sale can be considered as a measure to limit distortions of competition [34].
Opatření k omezení hospodářské soutěže se pokládají za přiměřená rovněž vzhledem k poměrně omezené absolutní velikosti banky během restrukturalizace (přibližně 2,2 miliardy EUR).
The measures to limit distortions of competition are found to be adequate also due to the relatively limited absolute size of the bank in restructuring (around EUR 2,2 billion).
Po restrukturalizaci zůstanou pouze hlavní činnosti.
Following the restructuring, only its core activities will remain.
Nejdůležitější z těchto činností bude přítomnost banky Citadele v Lotyšsku, jehož trh je již nyní poměrně koncentrovaný a ovládaný řadou zahraničních bank [35].
The most important of those will be Citadele banka’s presence in Latvia, whose market is already rather concentrated and dominated by a number of foreign banks [35].
Omezený podíl banky Citadele na úvěrovém trhu ve výši přibližně [4–7] % a na trhu vkladů ve výši [7–10] % (viz (77). bod odůvodnění) lze pokládat za přiměřené omezení možného narušení hospodářské soutěže v porovnání s jejím podílem na úvěrovém trhu ve výši 12 % a na trhů vkladů ve výši přibližně 20 % v období před krizí.
The capped market share of Citadele banka of around [4-7] % of loans and [7-10] % of deposits (see recital 77) can be considered as adequate mitigation of potential distortions of competition, when compared to its market share of 12 % of lending and about 20 % in deposits before the crisis.