natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Druhý trend začal v květnu 2009, když agentura S&P snížila rating HSH na BBB+. Následovaly agentury Moody’s a Fitch, které v květnu a v červenci 2010 snížily rating HSH na A3/A-.
The second trend started in May 2009, when S&P downgraded HSH’s credit rating to BBB+, followed by Moody’s and Fitch downgrading HSH to A3/A- in May and July 2010.
Při odůvodnění snížení ratingu poukázaly ratingové agentury na omezení další podpory ze strany veřejných vlastníků na základě a) pravidel státní podpory platných v EU a b) jejich rozpočtových omezení.
As justification for the downgrading the rating agencies pointed to the limit on further support by the public-sector owners due to (a) the EU state aid rules and (b) their budgetary restrictions.
Spolkové země Šlesvicko-Holštýnsko a Hamburk přiznaly bance HSH v květnu a červnu 2009 dvě opatření podpory: rekapitalizaci ve výši 3 mld. EUR a opatření záruky druhé ztráty (dále jen „záruka na pokrytí rizik“) ve výši 10 mld. EUR.
In May and June 2009 HSH obtained aid of two kinds from Schleswig-Holstein and Hamburg: the EUR 3 billion recapitalisation and a EUR 10 billion second-loss guarantee measure (the ‘risk shield’).
Kromě toho HSH obdržela třetí podporu od fondu SoFFin ve formě záruk likvidity, které nakonec činily 17 mld. EUR (dále jen „záruky likvidity“).
In addition HSH received aid from SoFFin in the form of liquidity guarantees which in the end amounted to EUR 17 billion (hereinafter ‘liquidity guarantees’).
Ocenění bylo provedeno před snížením ratingu HSH ze dne 6. května 2009.
The valuation was established before the rating downgrade of HSH of 6 May 2009.
Dopad snížení ratingu na hodnotu HSH nebyl při oceňování brán v úvahu, byl však zohledněn při poradách o stanovení emisní ceny.
The impact of the downgrading on the value of HSH was not taken into account in the valuation, but was considered during the pricing discussion.
Jelikož zisky předpovídané v obchodním plánu HSH na období 2009–2012 nebyly dostatečné pro vyplacení 10 % dividend na všechny kmenové akcie, byla emisní cena nových kmenových akcií snížena o dividendy nevyplacené v období 2009–2012 ve výši 10 %.
Given that HSH’s business plan did not project sufficient profits for the period 2009-2012 to pay a 10 % dividend on all ordinary shares, the issue price of the new ordinary shares was reduced by a discounted 10 % dividend payment for the period 2009-2012.
Současná hodnota platby dividend ve výši 10 % za období 2009–2012 činí [650–800] mil. EUR ([3–6] EUR za akcii).
The present value of the 10 % dividend payment for the period 2009-2012 amounts to EUR [650-800] million (EUR [3-6] per share).
Záruka na pokrytí rizik byla zavedena současně s rekapitalizací v červnu 2009.
The risk shield was put in place at the same time as the recapitalisation in June 2009.
Také tuto záruku poskytla přímo HSH Finanzfonds AöR.
It was also provided directly by HSH Finanzfonds AöR.
Záruka na pokrytí rizik spočívá v záruce druhé ztráty ve výši 10 mld. EUR, která chrání HSH před ztrátami, jež vyplývají z portfolia v celkové výši 172 mld. EUR k určitému rozhodnému dni v březnu 2009 (expozice v selhání ve výši 187 mld. EUR).
The risk shield consists of a second-loss guarantee in the amount of EUR 10 billion, which shelters HSH from losses stemming from total assets of about EUR 172 billion (EUR 187 billion exposure at default) as of a cut-off date in March 2009.
Tranši první ztráty ve výši 3,2 mld. EUR nese HSH sama.
The first-loss tranche of EUR 3,2 billion is to be covered by HSH.
Dne 9. března 2011 HSH vypověděla 1 mld. EUR záruky.
HSH cancelled EUR 1 billion of the guarantee as of 9 March 2011.
Dne 18. června 2011 a opět dne 6. září 2011 HSH vypověděla další 1 mld. EUR záruky, takže se zbývající záruka snížila na 7 mld. EUR.
On 18 June and again on 6 September 2011, HSH cancelled another EUR 1 billion of the guarantee, thus reducing the remaining guarantee to EUR 7 billion.
Úřad BaFin byl o výpovědích informován.
BaFin was informed of the cancellations.
BaFin prohlásil, že proti tomu nevznese žádnou námitku.
BaFin indicated that it would not object to the termination.
Účinek snížení kapitálu záruky na pokrytí rizik v okamžiku jejího zavedení byl vyčíslen na [cca 3,5] mld. EUR.
The capital relief effect of the risk shield at the time of its implementation was determined to be [around EUR 3,5] billion.
V únoru 2010 potvrdil úřad BaFin správnost metody použité ke stanovení účinku snížení kapitálu a souvisejících výpočtů.
The accuracy of the method and the underlying calculations used to determine the capital relief effect was confirmed by BaFin in February 2010.
HSH kromě toho požádala fond SoFFin o záruky likvidity, které měly pokrýt emisi nových dluhových cenných papírů v celkové výši 30 mld. EUR.
Additionally, HSH had applied for SoFFin guarantees covering new issuances of debt up to an amount of EUR 30 billion.
Počátkem prosince 2008 SoFFin schválil emisi první tranše ve výši 10 mld. EUR.
SoFFin approved the issuance of a first tranche of EUR 10 billion at the beginning of December 2008.
Záruky byly schváleny v rámci německého záchranného balíčku [25].
The guarantees were approved within the framework of the German rescue scheme [25].
Druhá tranše ve výši 20 mld. EUR byla uvolněna poté, co HSH dne 7. března 2009 předložila fondu SoFFin koncepci restrukturalizace.
The second tranche of EUR 20 billion was activated after submission of the restructuring plan by HSH to SoFFin on 7 March 2009.
K 30. září 2009 bylo využito celkem 17 mld. EUR.
As of 30 September 2009, a total of EUR 17 billion had been drawn.
K 1. lednu 2010 snížil SoFFin maximální výši záruky z 30 mld.EUR na 17 mil. EUR.
As of 1 January 2010, SoFFin reduced the guarantee limit from EUR 30 to EUR 17 million.
Maximální částka již nebyla zvýšena.
The limit was not extended again.
Doplňující informace ke koncepci restrukturalizace obsažené v původním plánu restrukturalizace byly předloženy v období říjen 2009 až červen 2011.
Additional information on the restructuring model contained in the initial restructuring plan was provided in subsequent submissions during the period from October 2009 to June 2011.
Pozměněné znění plánu restrukturalizace bylo předloženo dne 11. července 2011 (dále jen „pozměněný plán restrukturalizace“).
The modified version of the restructuring plan was submitted on 11 July 2011 (hereinafter ‘modified restructuring plan’).
Původní plán restrukturalizace předpokládal pro období 2009–2014 snížení čistých výnosů z úroků o [cca 20] % z [cca 1,4] mld. EUR na [cca 1,1] mld. EUR.
The initial restructuring plan projected a decrease of [around 20 %] in the net interest income for the period 2009 to 2014, from EUR [1,4] billion approximately to EUR [1,1] billion approximately.
Ohledně jednotlivých prvků finančních výsledků předpokládala HSH pro hlavní banku [26] na období 2009–2014 zvýšení výsledku před restrukturalizací (a po vytvoření rezervy na riziko úvěrových operací) o více než 200 %, a to z [cca 350] mil. EUR na [cca 1,1] mld. EUR.
In respect of the components of the financial results, HSH projected an increase in net income before restructuring (and after loan loss provisions) for the core bank [26] of more than 200 % between 2009 and 2014, from approximately EUR [350] million to approximately EUR [1,1] billion.
Výsledky před restrukturalizací předpokládané pro rok 2014 ve výši [cca 1,1] mld. EUR zahrnovaly rovněž pozitivní dopad z uvolnění částí rezervy na riziko úvěrových operací ve výši [cca 100] mil. EUR.
The projected net income before restructuring of approximately EUR [1,1] billion in 2014 included a positive effect of approximately EUR [100] million from reversing loan loss provisions.
Jako čistý zisk z provizí a obchodní výsledek bylo pro rok 2014 vykázáno [vždy cca 20] % výsledku před restrukturalizací hlavní banky.
The net fee income and the trading result each represented [some 20 %] of the net income before restructuring costs of the core bank in 2014.
V pozměněném plánu restrukturalizace byl předpokládaný výsledek před restrukturalizací pro rok 2014 opraven na [350–450] mil. EUR, přičemž čistý zisk z provizí a obchodní výsledek činí [10–15] %.
In the modified restructuring plan the projected net income before restructuring for 2014 was revised to EUR [350-450] million, with net fee income and trading result representing [10-15] %.
V původním plánu restrukturalizace se počítalo se snížením celkových aktiv HSH z [cca 175] mld. EUR (2009) na [cca 150] mld. EUR (2014).
The initial restructuring plan projected a total asset reduction for HSH from approximately EUR [175] billion in 2009 to approximately EUR [150] billion in 2014.
Dále se předpokládalo zvýšení aktiv hlavní banky z [cca 100] mld. EUR (2009) na [cca 110] mld. EUR (2014).
The initial restructuring plan projected an increase in the assets of the core bank from approximately EUR [100] billion in 2009 to approximately EUR [110] billion in 2014.
V pozměněném plánu restrukturalizace byl objem celkových aktiv pro HSH předpokládaný pro rok 2014 změněn na 120 mld. EUR a aktiva pro hlavní banku předpokládaná pro rok 2014 na 82 mld. EUR.
The 2014 projected total assets for HSH and for the core bank were revised to EUR 120 billion and EUR 82 billion respectively in the modified restructuring plan.
V pozměněném plánu restrukturalizace byla předpokládaná aktiva segmentu sektorové banky pro rok 2014 upravena na [20–25] mld. EUR a aktiva v oblasti lodní dopravy na 15 mld. EUR.
In the modified restructuring plan the projected segment assets of the sector bank and the shipping assets in 2014 were revised to EUR [20-25] billion and EUR 15 billion respectively.
Oproti původnímu plánu restrukturalizace nebyla již obchodní divize letecké dopravy do pozměněného plánu restrukturalizace začleněna.
As compared with the initial restructuring plan the aviation business line was discontinued in the modified restructuring plan.
Původní plán restrukturalizace obsahoval pro rok 2014 rozdělení plánovaných finančních zdrojů pro část bilance, která má být financována, ve výši [cca 100] mld. EUR (z toho [cca 25] mld. EUR nezajištěného financování na peněžním a kapitálovém trhu), takže oproti plánovaným celkovým aktivům ve výši [cca 150] mld.EUR vznikla mezera ve financování ve výši [cca 50] mld. EUR.
In the initial restructuring plan the bank provided a breakdown per projected source of funding for some EUR [100] billion in 2014 of funded balance sheet (of which [around EUR 25 billion] of unsecured wholesale funding), leaving a gap of some EUR [50] billion as against the projected total assets of EUR around [150] billion.
V pozměněném plánu restrukturalizace byla mezera mezi předpokládanými celkovými aktivy a předpokládanými celkovými závazky snížena; HSH poskytla informace ke zdrojům financování, které mají být použity na pokrytí potřeby financování vyplývající z mezery.
In the modified restructuring plan, the gap between the projected total assets and the projected total liabilities was reduced and HSH provided information on sources of funding to be used to cover the funding needs resulting from the gap.
Míra růstu v nových obchodech ve výši [90–130] % pro roky 2010 (skutečná hodnota) až 2014 (střední roční míra růstu […] %)
Growth rate of new business [90-130] % from 2010 IST - 2014 ([…] % CAGR)
Tato míra růstu vychází z ročního absolutního objemu nových obchodů ve výši průměrně […] mld. EUR v období 2011 až 2014.
The growth rate is based on an annual absolute volume of new business of EUR […] billion on average from 2011 to 2014.
Pozměněný plán restrukturalizace byl předložen dne 11. července 2011.
The modified restructuring plan was submitted on 11 July 2011.
Předpokládá výrazné změny obchodního modelu HSH.
It comprises substantial changes to HSH’s business model.
Pobočky či zastoupení v Kodani, Paříži, Amsterodamu a Moskvě budou uzavřeny do roku 2012.
The branches or representations in Copenhagen, Paris, Amsterdam and Moscow are to be closed by 2012.
Na konci restrukturalizačního období dne 31. prosince 2014 bude bilanční suma HSH (hlavní banky) činit 82 mld. EUR.
At the end of the restructuring period on 31 December 2014 HSH (core bank) will have a balance sheet total of EUR 82 billion.
V porovnání s bilanční sumou 208 mld. EUR v roce 2008 to odpovídá snížení o 126 mld. EUR, tj. téměř o 61 %.
Compared to the balance sheet total of EUR 208 billion in 2008, this amounts to a reduction of EUR 126 billion, i.e. almost 61 %.
Bilanční suma obchodní divize firemních zákazníků hlavní banky se sníží z 26,3 mld. EUR (2008) na [10–20] mld.EUR (2014).
The balance sheet total of the core bank’s corporates business unit will be reduced from EUR 26,3 billion in 2008 to EUR [10-20] billion in 2014.
Celkově se obchodní segment v tomto období zmenší o cca [45–55] %.
In total, the unit will be reduced by about [45-55] % during that period.
Bilanční suma obchodní divize nemovitostí hlavní banky se má snížit z 30,5 mld. EUR (2008) na [9–18] mld.EUR (2014).
The balance sheet of the core bank’s real estate business unit will be reduced from EUR 30,5 billion in 2008 to EUR [9-18] billion in 2014.
To odpovídá snížení o [50–70] %.
This amounts to a reduction of [50-70] %.
V důsledku nového uspořádání obchodní divize energie a infrastruktury v průběhu procesu restrukturalizace se bilanční suma uvedené divize v hlavní bance zvýší ze 4,6 mld. EUR v roce 2008 (bývalá obchodní divize energie) na [5–10] mld.EUR v roce 2014.
Due to the realignment of the energy and infrastructure business unit in the course of the restructuring process, the balance sheet total of the energy and infrastructure unit in the core bank in 2014 will be increased from EUR 4,6 billion in 2008 (which refers to the former energy business unit) to EUR [5-10] billion.
Obchodní divize energie a infrastruktury zahrnuje jak segment obnovitelné energie, tak segment infrastruktury a železniční dopravy, které předtím patřily do obchodní divize dopravy.
The energy and infrastructure business unit includes both the renewable energy segment and the infrastructure and rail segments, which had previously been assigned to the transport business unit.
Podle očekávaného zisku a ztrát vznikne koncernu HSH v roce 2011 další ztráta ve výši cca [100–200] mil. EUR, koncern pak bude své zisky do roku 2014 neustále zvyšovat na cca [400–500] mil. EUR po zdanění.
According to the profit and loss projections the HSH group will suffer an additional loss of around EUR [100-200] million in 2011 and continuously increase its profits to around EUR [400-500] million after tax in 2014.
Výnosnost vlastního kapitálu bude v roce 2011 negativní a do roku 2014 vzroste na cca [7–8] %.
The return on equity will be negative in 2011 and increase to around [7-8] % in 2014.
Kvóta Tier 1 dosáhne v období 2012–2014 cca [13–16] %.
The Tier 1 ratio will reach around [13-16] % in the period 2012 to 2014.
Podle pokynů Komise obsahují finanční prognózy pozměněného plánu restrukturalizace pro rok 2011 jednorázovou platbu ve výši 500 mil. EUR, která byla odečtena od výsledku před zdaněním.
At the request of the Commission, the financial projections contained in the modified restructuring plan include a one-off payment of EUR 500 million in 2011 which has been deducted from net income before tax.
Státem zaručené dlouhodobé dluhopisy se sníží ze 44 mld. EUR (konec roku 2010) na [13–18] mld.EUR (konec roku 2014).
The state-guaranteed long-term bonds will decrease from EUR 44 billion at the end of 2010 to EUR [13-18] billion at the end of 2014.
Zároveň se sníží celková aktiva HSH o [25–35] mld. EUR.
At the same time HSH’s total assets will decrease by EUR [25-35] billion.
Rozdíl mezi celkovými aktivy a celkovými závazky (očištěný o účinek derivátů) představuje mezeru v plánu financování, která musí být pokryta krátkodobými nezajištěnými a zajištěnými finančními prostředky, jakož i přebytkem vkladů a vlastních prostředků.
The difference between total assets and total liabilities (adjusted for the effect of derivatives) represents a gap in the funding plan which has to be covered by short-term unsecured and secured funding as well as an excess of deposits and equity.
Z pozměněného plánu restrukturalizace vyplývá posílení pozic a poměrů kapitálu HSH v průběhu restrukturalizace s plánovanou kvótou kmenového kapitálu [10–13] % do konce roku 2014.
The modified restructuring plan shows an increase in the capital positions and ratios of HSH over the restructuring period with a projected common equity ratio of [10-13] % at the end of 2014.
Na žádost Komise zahrnula HSH do svých finančních prognóz na rok 2013 navýšení základního kapitálu o 500 mil. EUR.
At the request of the Commission HSH included in its financial projections an increase in share capital of EUR 500 million in 2013.
Prodej však nebyl možný v důsledku dohody o vlastnictví akcií uzavřené s veřejnými vlastníky dne 25. března 2003.
A sale had, however, not been possible owing to a ‘holding agreement’ which had been concluded with the public-sector owners on 25 March 2003.
Smluvní strany dohody o vlastnictví akcií se zavázaly vykonávat své hlasovací právo tak, aby veřejným vlastníkům podílů a sdružení spořitelen zůstala zachována většina hlasů a jejich podíly se až do určitého procenta neprodávaly.
The parties to that holding agreement had undertaken to exercise their voting rights in a manner allowing the public-sector owners and the savings bank associations to maintain the majority voting rights and not to sell certain percentages of their shares.
Kapitálová opatření provedená v červenci 2008 ve prospěch HSH jsou podle ní úzce spjata s navýšením kapitálu v květnu 2009.
They noted in particular that the capital measures taken in favour of HSH in July 2008 were closely connected to the capital injection in May 2009.
V červenci 2008 Flowers vložila 300 mil. EUR v hotovosti.
In July 2008 Flowers had brought in EUR 300 million in cash.
Komise dále potvrzuje, že prvek podpory obsažený v záruce na pokrytí rizik činí 10 mld. EUR.
Moreover, the aid element of the risk shield is confirmed to be EUR 10 billion.
Nehledě na tvrzení Německa je Komise i nadále přesvědčena o tom, že opatření je třeba posuzovat na základě sdělení o znehodnocených aktivech.
Despite Germany’s arguments, the Commission remains convinced that the measure must be assessed on the basis of the Impaired Assets Communication.
Komise dospěla k závěru, že prvek podpory obsažený v záruce na pokrytí rizik a rekapitalizaci činí 13 mld. EUR.
The Commission has come to the conclusion that the aid element in the risk shield and the recapitalisation amounts to EUR 13 billion.
Komise se dále domnívá, že prvek podpory v zárukách likvidity představuje částku až 17 mld. EUR.
The Commission further considers that the aid element in the liquidity guarantees is up to EUR 17 billion.
Dne 11. července 2011 HSH předložila pozměněný plán restrukturalizace.
HSH submitted the modified restructuring plan on 11 July 2011.
Pozměněná restrukturalizační opatření zahrnují snížení bilanční sumy ve výši 61 %, prodej […] podílů a uzavření 15 z 21 mezinárodních poboček HSH.
The modified restructuring measures comprise a balance sheet reduction of around 61 %, divestment of […] shareholdings and closure of 15 out of 21 international locations.
Z ocenění vyplynulo, že očekávané ztráty dalece převyšují tranši první ztráty ve výši 3,2 mld. EUR a že by pohltily tranši druhé ztráty ve výši 10 mld. EUR […].
The result of the valuation was that the expected losses would considerably exceed the EUR 3,2 billion first-loss tranche and exhaust the EUR 10 billion second-loss tranche […].
Kromě toho se ukázalo, že skutečná ekonomická hodnota […] činí cca [155–170] mld. EUR ([cca 172] mld. EUR mínus 3,2 mld. EUR mínus [2,5–10] mld. EUR).
The valuation of the portfolio showed that the REV lies […], at around EUR [155-170] billion (around EUR [172] billion minus EUR 3,2 billion minus EUR [2,5-10] billion).
Ocenění ukázalo, že skutečná ekonomická hodnota portfolia dosahuje [155–170] mld. EUR.
The valuation determines the REV of the portfolio at around EUR [155-170] billion.
Dopad kapitálové úlevy záruky na pokrytí rizik byl vyčíslen na [cca 3,5] mld. EUR.
The capital relief effect of the risk shield was calculated to be [around EUR 3,5] billion.
Společnost Morgan Stanley toto ocenění včetně výchozích předpokladů a použitých metod oficiálně podepsala a validovala.
Morgan Stanley has officially signed and validated the valuation, including the underlying assumptions and the applied methodology.
Dopad kapitálové úlevy daného opatření potvrdil úřad BaFin v únoru 2010.
The capital relief effect of the measure was confirmed by BaFin in February 2010.
Dopad kapitálové úlevy vypočítaný na základě ocenění aktiv se liší od předběžného posouzení Komise uvedeného v bodě 21 a následujících bodech rozhodnutí o zahájení řízení.
The capital relief effect calculated on the basis of the asset valuation differs from the Commission’s preliminary assessment in recitals 51 et seq. of the Decision initiating the procedure.
Rozdíl mezi garantovanou a skutečnou ekonomickou hodnotou činí [2,5–10] mld. EUR.
The difference between the guaranteed value and the REV is EUR [2,5-10] billion.
V důsledku toho mělo dojít k „opravě“ garantované hodnoty a navýšení tranše z první ztráty.
The consequence should be a ‘correction’ of the guaranteed value and an increase in the first-loss tranche.
Aby se výpovědi neděly na úkor životaschopnosti, mělo by k částečným vypovězením záruky docházet pouze tehdy, pokud tím kvóta kmenového kapitálu HSH k 31. prosinci 2011 neklesne pod [8,5–9,5] %, k 31. prosinci 2012 pod [9–10] %, k 31. prosinci 2013 pod [9,5–10,5] %, příp. k 31. prosinci 2014 pod [10–11] %.
In order to ensure that cancellations are not performed at the expense of viability, partial cancellations of the guarantee should be carried out only as long as they do not result in the ratio of HSH’s common equity falling below [8,5-9,5] % as at 31 December 2011, [9-10] % as at 31 December 2012, [9,5-10,5] % as at 31 December 2013 or [10-11] % as at 31 December 2014.
K částečnému vypovězení se dále nesmí přistoupit v případě, že by se v okamžiku částečného vypovězení sice dosáhlo uvedených kvót, ale v následujících letech by to již při opatrnějším plánování neplatilo.
Further, a partial cancellation may not take place if, despite the ratios being met at the time of the partial cancellation, this would no longer be the case in the light of conservative estimates for the following years.
Ve sdělení o restrukturalizaci byla stanovena pravidla státní podpory, jež platí pro restrukturalizaci finančních institucí vzhledem k opatřením, která byla Komisi oznámena do 31. prosince 2010 včetně.
The Restructuring Communication sets out the state aid rules applicable to the restructuring of financial institutions where the measures are notified to the Commission on or before 31 December 2010.
Změna plánu na restrukturalizaci HSH bude proto posuzována na tomto základě.
Therefore the modified HSH restructuring plan will be assessed on that basis.
HSH se kromě toho zavázala, že do konce roku 2014 sníží svá celková aktiva v rámci hlavní banky v obchodní oblasti lodní dopravy na 15 mld.
HSH has also committed to reducing its shipping division to total assets of EUR 15 billion in the core bank by the end of 2014.
EUR, a to tak, že do konce roku [2011–2012] převede dalších [0,5–2] mld.y EUR na restrukturalizační jednotku a omezí objem nových obchodů.
The reduction will be achieved by transferring an additional EUR [0,5-2] billion into the restructuring unit by the end of [2011-2012] and by limiting new business volumes.
Ty se do roku 2014 sníží na objem [25–35] mld. EUR v aktivech hlavní banky.
Capital market operations will be reduced to reach EUR [25-35] billion in assets in the core bank by 2014.
Ve srovnání s tím činil objem aktiv v roce 2008 98,8 mld. EUR.
That figure compares to EUR 98,8 billion in 2008.
Německo dále přislíbilo, že HSH nebude vykonávat žádný obchod na vlastní účet.
Further, Germany has given a commitment that HSH will not engage in proprietary trading.