natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V té době byla účetní hodnota portfolia určeného k převodu v důsledku odpisů 173 miliard EUR. V souladu se sdělením Komise o nakládání se znehodnocenými aktivy v bankovním sektoru Společenství (sdělení „Impaired-Asset“ neboli „IAC“) [18] Komise jmenovala externí odborníky, kteří jí měli pomoci při posouzení portfolia, určení prvku státní podpory a při zodpovězení otázky, zda se při převodu vycházelo z vyšší hodnoty, než jaká byla reálná ekonomická hodnota, případně v jakém rozsahu.
By that time, due to amortisation, the portfolio earmarked for the transfer had a book value of EUR 173 billion. In accordance with the Communication from the Commission on the treatment of impaired assets in the Community banking sector (‘Impaired Asset Communication’ or ‘IAC’) [18], the Commission appointed external experts to support it in valuing the portfolio, determining the aid element and assessing whether and to what extent the value of the transfer made was above the real economic value (REV) of the portfolio.
Dané portfolio tvořily zeměpisně diversifikované komerční úvěry na nemovitosti ve výši asi 30 miliard EUR, které převážně sloužily k financování kancelářských budov a nákupních středisek, měly relativně krátkou dobu splatnosti (3 roky), avšak nízkou úvěrovou kvalitu.
The portfolio included about EUR 30 billion of commercial real estate loans, which are geographically diversified and composed mainly of financing of office buildings and shopping centres. They are of a relatively short duration (three years) but of inferior credit quality.
Δ Reálná ekonomická hodnota – hodnota při převodu
Δ REV–TV (Germany’s figures)
Pokud by se extrémně předpokládalo, že tržní hodnota úvěrového portfolia je nulová, došlo by se k částce celkové státní podpory ve výši 90 miliard EUR. Pokud by byly dluhopisy obchodovány jako likvidní dluhopisy s podobně dlouhou dobou splatnosti a úvěrovou kvalitou, celková částka státní podpory by byla asi 20 miliard EUR.
The extreme assumption that the market value of the loan book is zero would give a total aid amount of EUR 90 billion. Assuming that the loans trade in the same way as liquid bonds of similar maturity and credit quality, the total aid would be around EUR 20 billion.
Německo dne 1. dubna 2009 oznámilo první návrh restrukturalizačního plánu HRE a po provedení několika změn předložilo Komisi dne 14. června 2011 aktualizaci tohoto plánu v konečném znění.
On 1 April 2009 Germany notified a first draft of a restructuring plan for HRE and, after several modifications, it submitted the final update of the plan on 14 June 2011.
Pokud nebude uveden jiný plán, vztahují se všechny další odkazy v tomto rozhodnutí na toto konečné znění ze dne 14. června 2011.
Unless otherwise specified, all references to the restructuring plan in the remainder of this Decision are to this final version of 14 June 2011.
Heisse Kursawe Eversheds dále tvrdí, že vyloučení menšinových akcionářů („squeeze-out“) představuje státní podporu ve smyslu článku 107 a násl.
In its further comments, Heisse Kursawe Eversheds is of the opinion that the exclusion of the minority shareholders of HRE (squeeze-out) is State aid within the meaning of Article 107 et seq.
SFEU, že taková podpora porušuje zásadu volného pohybu kapitálu a státní podpory ve prospěch HRE by měly být schváleny jen v případě, že HRE bude dále fungovat na základě solidního restrukturalizačního plánu;
TFEU, that such State aid violates the freedom of movement of capital, and that State aid for HRE may only be authorised if HRE will be continued on the basis of a sustainable restructuring plan.
trvání závazků v zásadě závazky platí do skončení období restrukturalizace, tj. do 31. prosince 2015.
Duration of the commitments In principle the commitments are valid until the end of the restructuring period, i.e. 31 December 2015.
Závazky vůči DEPFA Bank plc. a jejích dceřiných společností však v zásadě přestanou platit, jakmile bude DEPFA Bank plc. reprivatizována, pokud k tomu dojde dříve.
However, commitments regarding DEPFA Bank plc and its subsidiaries will in principle end as soon as DEPFA Bank plc is reprivatised, if that happens sooner.
V takovém případě by Německo prodej nejprve oznámilo Komisi a bez schválení ze strany Komise by ho nerealizovalo, pokud by k němu mělo dojít před 31. prosincem 2013.
In such a case, Germany would notify the Commission of the sale in advance and would not implement the sale without the Commission’s approval, if it were to take place before 31 December 2013.
Závazky vůči PBB přestávají platit, jakmile bude PBB reprivatizována, v žádném případě však před 31. prosincem 2013;
Commitments regarding PBB will end as soon as PBB is reprivatised, but in any event not before 31 December 2013
oblasti podnikání Německo zajistí, aby nové obchody uskutečňovala pouze PBB a aby tato činnost byla omezena na dvě oblasti podnikání (financování nemovitostí a veřejného financování investic), přičemž všechny ostatní obchodní činnosti budou zastaveny (portfolio státního financování zůstane v rozvaze PBB, avšak jako portfolio, které se ukončuje) a všechny ostatní společnosti HRE zastaví svou obchodní činnost;
Business lines Germany will ensure that only PBB will pursue new business and will do so only in two business lines, real estate finance and public investment finance. All other business lines are stopped (the budget finance portfolio will remain on the PBB balance sheet but in run-down mode) and all other entities of the HRE group will stop their business activities.
Německo však přijalo doložky, které mají v co největší míře takové zpětné získání umožnit a počítají s následujícím:
However, it has introduced clauses allowing for recovery as far as possible. They consist of:
Plánovaná restrukturalizace je navíc dalekosáhlá a předpokládá radikální redukci „dobré“ hlavní banky na asi 15 % velikosti HRE z období před koncem roku 2008.
Moreover, the proposed restructuring is very far-reaching and includes a dramatic downsizing of the ‘good’ core bank, to approximately 15 % of HRE’s size at the end of 2008.
V kombinaci se závazky ohledně omezení růstu, omezení nabídky produktů, řízení podniku a reprivatizace prostřednictvím zadání veřejné zakázky lze celý balíček týkající se restrukturalizace označit za dostatečně rozsáhlý ve smyslu sdělení IAC.
Together with commitments on growth restriction, product range limitations, corporate governance and reprivatisation through a public tender, the complete restructuring package can be considered sufficiently far-reaching within the meaning of the IAC.
Podnikání v oblasti veřejného financování investic však zahrnuje pouze financování produktů, které souvisí s investicemi veřejného sektoru, a liší se tak od státního financování, tj. nevázaného financování státních orgánů, pro které jsou typické obzvláště nízké marže.
However, the PIF activities will only involve financing for products linked to investments by public-sector customers. Hence they can be distinguished from budget finance activities, i.e. uncommitted financing of public authorities, which are characterised by particularly low margins.
V případě základního scénáře by hotovostní a likvidní rezerva na konci roku 2011 činila [12–17] % bilanční sumy PBB a na konci roku 2015 pak [7–17] %.
In the base case scenario the cash and liquidity reserve would be approximately [12–17] % of PBB’s balance sheet by the end of 2011 and reach a level of approximately [7–17] % by the end of 2015.
V případě pesimistického scénáře by hotovostní a likvidní rezerva na konci roku 2011 činila [7–10] % bilanční sumy PBB a na konci roku 2015 [7–10] %.
In the stress case scenario the cash and liquidity reserve would exceed [7–10] % of PBB’s balance sheet by the end of 2011, and reach a level of approximately [7–10] % by the end of 2015.
Komise se domnívá, že situace ohledně likvidity je v případě základního i pesimistického scénáře přiměřená.
In the Commission’s view, the liquidity situation seems to be appropriate in both a base case and a stress case scenario.
Platební schopnost
Solvency
Vytčenou rentabilitu vlastního kapitálu v případě základního scénáře lze vzhledem k obchodní činnosti banky, s jakou počítá restrukturalizační plán, i s ohledem na životaschopnost či reprivatizaci PBB považovat za uspokojivou.
The targeted profitability in the base case can hence be considered satisfactory for a bank pursuing the business targeted in the restructuring plan, both from a viability point of view and in the light of the planned reprivatisation of PBB. According to Germany, for PBB profits after tax will be offset by losses from previous years.
Na základě toho Německo přislíbilo, že PBB zajistí plnou organizační nezávislost spojených obchodních funkcí a že tyto funkce po 30. září 2013 již nebude za FMS-WM přebírat.
On that basis, Germany has committed that PBB will establish full organisational independence of the related services and will no longer provide those services to FMS-WM after 30 September 2013.
Totéž platí pro refinancování FMS-WM.
The same applies to the refinancing of FMS-WM.
Podle restrukturalizačního plánu by PBB v roce 2011 v případě pesimistického scénáře zaznamenala ztráty ve výši [100–125] milionů EUR; po ukončení období restrukturalizace v roce 2015 se však očekávají zisky ve výši [270–310] milionů EUR. Rentabilita vlastního kapitálu (po zdanění) by byla v roce 2011 (– [2,8–3,8] %) a v roce 2012 negativní; v případě tohoto scénáře by však v roce 2015 dosáhla téměř [9–12] %.
According to the restructuring plan, in the stress case scenario PBB would record losses of EUR [100–125] million in 2011, yet at the end of the restructuring period in 2015 PBB is expected to show profits of EUR [270-310] million. The return on equity (after taxes) would be negative in 2011 (– [2,8–3,8] %) and in 2012, but in that scenario the expected return on equity in 2015 would be nearly [9–12] %.
Německo do HRE celkem investuje téměř 10 miliard EUR. Část těchto kapitálových injekcí, tj. 2,08 miliardy EUR, poslouží k financování rekapitalizace konsolidační agentury FMS-WM, další 1,59 miliardy EUR má být na FMS-WM převedena během restrukturalizace.
Altogether Germany has invested or will invest nearly EUR 10 billion in HRE. Part of those capital injections, i.e. EUR 2,08 billion, will be used to recapitalise the winding-up institution FMS-WM, while another EUR 1,59 billion will be transferred to FMS-WM in the course of the restructuring.
V případě základního scénáře je na konec roku 2011 stanovený podíl základního kapitálu (vypočítaný podle metody IRB Basel II) na 12,9 %, tento podíl se během období restrukturalizace do konce roku 2015 mírně sníží na 12,4 %.
In the base case scenario its core capital ratios (based on the Basel II RBA method) are projected to be 12,9 % at the end of 2011, declining slightly over the restructuring period to reach 12,4 % by the end of 2015.
Restrukturalizační plán nedává důvod k pochybám, že by daná banka neměla během období restrukturalizace splnit minimální kapitálové požadavky.
The restructuring plan does not raise doubts that the bank will meet minimum capital requirements over the restructuring period.
HRE dále obdržela záruky v celkové výši 145 miliard EUR, z nichž využila 124 miliard EUR. Tyto záruky byly nutné, aby banka mohla dále podnikat v situaci, kdy jí hrozila insolvence, a to alespoň do té doby, než bude schopná převést na FMS-WM svá znehodnocená aktiva.
HRE has furthermore benefited from the provision of guarantees amounting to EUR 145 billion in total, of which EUR 124 billion have actually been used. Those guarantees were necessary in order to enable the continued operation of the bank when it faced insolvency, at least until HRE was in a position to transfer its impaired assets to FMS-WM.
Všechny záruky, které skupina HRE využila a které celkem činí 124 miliard EUR, byly s účinností od 1. října 2010 převedeny na FMS-WM.
All the guarantees that were used by the HRE group, amounting to a total of EUR 124 billion, were transferred to FMS-WM with effect from 1 October 2010.
PBB se tedy již v rámci své obchodní činnosti nespoléhá na státní záruky.
The operation of PBB therefore no longer relies on State guarantees.
Daný převod je nutné spíše také považovat za státní podporu, neboť cena, jež byla ve prospěch HRE zaplacena za tato aktiva, překračovala reálnou ekonomickou hodnotou těchto aktiv asi o 16,2 miliardy EUR. Přesto skupina již odprodává, popř. odprodala, účasti v podnicích (např. podíly v Arsago ACM GmbH (Frankfurt), Arsago Holding AG (Švýcarsko), DEPFA First Albany Securities LLC (New York) a v Collineo Asset Management GmbH).
Rather, the transfer should be classified as a State aid measure itself, as the price that HRE received for the assets exceeded the REV of the assets by some EUR 16,2 billion. Nevertheless, the company has sold and is in the process of selling several participations in companies (e.g. Arsago ACM GmbH (Frankfurt), Arsago Holding AG (Switzerland), DEPFA First Albany Securities LLC (New York) and Collineo Asset Management GmbH).
Německo ve prospěch HRE poskytne kapitál v celkové výši až asi 9,95 miliardy EUR (část tohoto kapitálu přijme FMS-WM) a záruky ve výši 145 miliard EUR. Kromě toho bylo ve prospěch HRE realizováno opatření na záchranu aktiv, jež má částečně povahu státní podpory, v hodnotě asi 20 miliard EUR. Vzhledem k této významné podpoře ze strany státu musí následovat důkladná restrukturalizace HRE.
Overall, the German State has provided or will provide for HRE capital injections totalling up to approximately EUR 9,95 billion (FMS-WM is the recipient of part of that capital) and guarantees of EUR 145 billion. HRE also benefited from an asset relief measure with an aid element of about EUR 20 billion. In view of that considerable State support, a deep restructuring of HRE must be carried out.
Byla zestátněna a je nyní důkladně restrukturalizována; v důsledku toho je PBB významně menší bankou, než byla bývalá HRE.
It has been taken into public ownership and is currently undergoing in-depth restructuring. As a result, PBB is a much smaller bank than HRE was.
Německo se navíc zavázalo, že PBB co nejrychleji reprivatizuje, tj. nejpozději do 31. prosince 2015.
Finally, Germany has committed to reprivatise PBB as soon as possible, i.e. by 31 December 2015 at the latest.
Díky odprodeji PBB bude moci Spolková republika Německo získat (částečně) zpět kapitál, který investovala do HRE.
The sale of PBB will allow the Federal Republic of Germany to recover (part of) the funds invested in HRE.
Pouze na dílčí skupinu PBB se to vztahuje až od 31. prosince 2013.
For the PBB sub-group only, this will apply from 31 December 2013 at the earliest.
Reprivatizace se považuje za ukončenou, pokud Německo ani přímým ani nepřímým způsobem nemůže vykonávat výhradní či společnou kontrolu nad dotyčnou společností podle článku 3 nařízení o spojování (ES) č. 139/2004 (dále jen „reprivatizace“).
Reprivatisation will be considered to have been successful if Germany cannot directly or indirectly exercise sole or joint control within the meaning of Article 3 of the Merger Regulation (EC) No 139/2004 over the company in question (‘reprivatisation’).
Německo zajistí, že kumulované účetní hodnoty aktiv nesoucích úrok („aktiva nesoucích úrok“) strategických obchodních oblastí financování nemovitostí a veřejného financování investic dílčí skupiny PBB, jejichž souhrnná výše k 31. prosinci 2010 byla 34,3 miliardy EUR, nepřekročí částku ve výši [30–50] miliard EUR k 31. prosinci 2011, částku ve výši [40–60] miliard EUR k 31. prosinci 2012, částku ve výši [40–60] miliard EUR k 31. prosinci 2013, částku ve výši [40–60] miliard EUR k 31. prosinci 2014 a částku ve výši [60–90] miliard EUR k 31. prosinci 2015.
Germany will ensure that the cumulative book values of the interest-bearing assets (‘interest-bearing assets’) in the PBB sub-group's strategic business lines of real estate finance and public investment finance, which at 31 December 2010 together amounted to EUR 34,3 billion, do not exceed EUR [30–50] billion at 31 December 2011, EUR [40–60] billion at 31 December 2012, EUR [40–60] billion at 31 December 2013, EUR [40-60] billion at 31 December 2014 and EUR [60–90] billion at 31 December 2015.
Aktiva obou strategických obchodních oblastí nesoucí úrok se dělí takto:
The interest-bearing assets of the two strategic business lines may be subdivided as follows:
reprivatizace DEPFA plc a účastí DEPFA plc v HPFB, HPBI a ACS podle oddílu 5.2, nebo
the reprivatisation of DEPFA plc and the participations held by DEPFA plc (HPFB, HPBI and ACS) in accordance with paragraph 5.2; or
odprodeje ostatních úvěrových portfolií a aktiv podle oddílu 5.3, nebo
the sale of other credit portfolios and other assets in accordance with paragraph 5.3; or
již uskutečněného zapojení konsolidační agentury podle oddílu 6.
use of a winding-up institution, as has already taken place, in accordance with paragraph 6.
Bez ohledu na výše uvedené Německo především zajistí, že do konce čtvrtého čtvrtletí roku 2012 bude ukončena metodická integrace funkcionalit řízení tržních rizik a podávání zpráv.
Notwithstanding the above, Germany will in particular ensure that the methodological integration of market risk management and reporting functionalities is completed by the end of the fourth quarter of 2012.
Ta zahrnuje konsolidaci metodik tržních rizik a systémy Front Office dílčí skupiny PBB a […].
This will include consolidation of market risk methodologies and front office systems in the PBB sub-group and […].
Úkolem správce je zaručit úplnost a správnost splnění povinností vyplývajících ze závazků a zajistit úplnost a správnost realizace restrukturalizačního plánu HRE ze dne 14. června 2011.
The duty of the Trustee is to guarantee full and correct compliance with the obligations set out in the commitments and full and correct implementation of the HRE restructuring plan of 14 June 2011.
Z vlastního podnětu či na žádost správce nebo HRE může Komise správci udílet příkazy či pokyny, jejichž cílem je zajistit splnění závazků připojených k rozhodnutí.
The Commission may, on its own initiative or at the request of the Trustee, give any orders or instructions to the Trustee or HRE in order to ensure compliance with the commitments attached to the decision.
Oprava prováděcího rozhodnutí Komise 2012/119/EU ze dne 10. února 2012, kterým se stanoví pravidla ohledně pokynů pro sběr údajů a pro vypracování referenčních dokumentů o BAT a zabezpečení jejich kvality uvedených ve směrnici Evropského parlamentu a Rady 2010/75/EU o průmyslových emisích
Corrigendum to Commission Implementing Decision 2012/119/EU of 10 February 2012 laying down rules concerning guidance on the collection of data and on the drawing up of BAT reference documents and on their quality assurance referred to in Directive 2010/75/EU of the European Parliament and of the Council on industrial emissions
(Úřední věstník Evropské unie L 63 ze dne 2. března 2012)
(Official Journal of the European Union L 63 of 2 March 2012)
Strana 39, dodatek 2, pracovní postup se nahrazuje tímto:
On page 39, Appendix 2, the workflow should read as follows:
Typický pracovní postup při vypracovávání a přezkoumávání BREF
Typical workflow for the drawing up and review of BREFs
Aktivace skupiny (nový BREF) nebo opětovná aktivace skupiny a výzva k předložení „požadavků“ (přezkum BREF)
or TWG reactivation and call for ‘wishes’ (BREF review)
3 měsíce (nový BREF)
3 months (new BREF)
5 měsíců (přezkum BREF)
5 months (BREF review)
Zahajovací zasedání skupiny
TWG kick-off meeting
6 měsíců (nový BREF)
6 months (new BREF)
4–6 měsíců (přezkum BREF)
4 – 6 months (BREF review)
Předloha 1 (P1)
Draft 1 (D1)
2–3 měsíce
2 – 3 months
Připomínky skupiny
TWG comments
5–7 měsíců
5 – 7 months
rev. předloha
(revised) draft
závěrů o BAT
BAT conclusions
Předloha 2 (P2)
Draft 2 (D2)
3–5 měsíců
3 – 5 months
Kap. 3, 4, 5
Chap. 3, 4, 5
Závěrečné zasedání skupiny
Final TWG meeting
Konečná předloha
Final draft
Celkem: 31–39 měsíců
Total: 31 – 39 months
přezkum BREF bez významného rozšíření oblasti působnosti
1st review of a BREF without major scope expansion
Opětovná aktivace skupiny a žádost o „požadavky“
TWG reactivation and call for ‘wishes’
4–6 měsíců
4 – 6 months
Předloha 2?
Draft 2?
3–7 měsíců
3 – 7 months
Celkem: 29–39 měsíců (s P2)
Total: 29 – 39 months (with D2)
24–29 měsíců (bez P2)
24 – 29 months (without D2)
Následný přezkum BREF bez významného rozšíření oblasti působnosti
subsequent review of a BREF without major scope expansion
Celkem: 24–29 měsíců
Total: 24 – 29 months
RAI: Žádost EIPPCB o doplňkové informace určená technické pracovní skupině (pokud se to považuje za nutné)
Rai: request for additional information from the EIPPCB to the TWG (if this is considered necessary)
Kap. 3, 4, 5: Aktualizace alespoň kapitol 3, 4 a 5
Chap. 3, 4, 5: Update of at least Chapters 3, 4 and 5
Nový BREF nebo přezkum BREF s významným rozšířením oblasti působnosti
New BREF or BREF review with major scope expansion Activation call of TWG (new BREF)
kterým se stanoví pravidla ohledně pokynů pro sběr údajů a pro vypracování referenčních dokumentů o BAT a zabezpečení jejich kvality uvedených ve směrnici Evropského parlamentu a Rady 2010/75/EU o průmyslových emisích
laying down rules concerning guidance on the collection of data and on the drawing up of BAT reference documents and on their quality assurance referred to in Directive 2010/75/EU of the European Parliament and of the Council on industrial emissions
s ohledem na směrnici Evropského parlamentu a Rady 2010/75/EU ze dne 24. listopadu 2010 o průmyslových emisích (integrované prevenci a omezování znečištění) [1], a zejména na čl. 13 odst. 3 uvedené směrnice,
Having regard to Directive 2010/75/EU of the European Parliament and of the Council of 24 November 2010 on industrial emissions (integrated pollution prevention and control) [1], and in particular Article 13(3) thereof,
Ustanovení čl. 13 odst. 1 směrnice 2010/75/EU vyžaduje, aby Komise pořádala výměnu informací mezi členskými státy, dotčenými průmyslovými odvětvími, nevládními organizacemi, které podporují ochranu životního prostředí, a Komisí, aby usnadnila vypracování referenčních dokumentů o nejlepších dostupných technikách (BAT) podle definice v čl. 3 bodě 11 uvedené směrnice.
Article 13(1) of Directive 2010/75/EU requires the Commission to organise an exchange of information on industrial emissions between it, Member States, the industries concerned and non-governmental organisations promoting environmental protection in order to facilitate the drawing up of best available techniques (BAT) reference documents as defined in Article 3(11) of that Directive.
V souladu s čl. 13 odst. 2 směrnice 2010/75/EU se výměna informací mimo jiné týká výkonnosti zařízení a technik z hlediska ochrany životního prostředí, souvisejícího monitorování, nejlepších dostupných technik a nově vznikajících technik.
By virtue of Article 13(2) of Directive 2010/75/EU, the exchange of information is to address, amongst others, the environmental performance of installations and techniques, the associated monitoring and the best available techniques and the emerging techniques.
Rozhodnutím Komise ze dne 16. května 2011, kterým se zřizuje fórum pro výměnu informací v souladu s článkem 13 směrnice 2010/75/EU o průmyslových emisích [2], bylo zřízeno fórum složené ze zástupců členských států, dotčených průmyslových odvětví a nevládních organizací, které podporují ochranu životního prostředí.
Commission Decision of 16 May 2011 establishing a forum for the exchange of information pursuant to Article 13 of the Directive 2010/75/EU on industrial emissions [2] established a forum composed of representatives of Member States, the industries concerned and non-governmental organisations promoting environmental protection.