natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V segmentu firemních zákazníků byla spořitelna již schopna snížit svoji úvěrovou angažovanost o 551,5 mil. EUR; do roku 2013 by mělo být dosaženo dalšího snížení původní úvěrové angažovanosti z 2,8 mld. EUR (stav 2008) o [0,9–1,1] mld.
In the corporate clients segment, Sparkasse KölnBonn has already achieved a EUR 551,5 million reduction and will further decrease the exposure by EUR [900-1100] million by the end of 2013 from the original level of EUR 2,8 billion in 2008.
EUR. Kromě toho by do konce roku 2013 měla být snížena úvěrová angažovanost ve výši [0,8–0,9] mld. EUR vůči veřejným subjektů se sídlem mimo oblast Kolín nad Rýnem – Bonn, a to za pomoci stejných nástrojů vlastních prostředků (viz příloha I, bod 4).
In addition credit exposure in the amount of EUR [800-900] million granted to institutions not connected with the Cologne-Bonn region will be reduced by the end of 2013 using the same instruments (see Annex I, point 4).
Proto se spořitelna rozhodla tyto investice do roku 2014 zcela zcizit, resp. zredukovat.
As a result, the Bank decided to completely sell off or run down those commitments by 2014.
Spořitelna v březnu 2008 snížila svoje SAA investice o polovinu, aby redukovala svoje riziko.
Sparkasse KölnBonn reduced its SAA investment by half in March 2008 in order to limit its exposure to equities.
K dalším prodejům došlo v roce 2009 a tyto umožnily snížení portfolia SAA na 468 mil. EUR (stav k 30. září 2009).
Further divestments took place in 2009, resulting in the reduction of the SAA portfolio to EUR 468 million as per 30 September 2009.
Dopady zbývajícího portfolia ABS (k rozhodnému dni 30. září 2009 o nominální hodnotě 970 mil. EUR) na účetní závěrku spořitelny budou v roce 2010 vyrovnány odpovídajícími opatřeními ke krytí rizik a zajišťovacími nástroji.
The impact of the remaining ABS exposure (nominally EUR 970 million as per 30 September 2009) on the Sparkasse KölnBonn’s accounts will be absorbed by provisioning and hedging in 2010.
V letech [2012–2014] by měl být prodán zbytek portfolia.
Finally in [2012-2014] the whole remaining portfolio is to be sold.
Spořitelna začala provádět rozsáhlý program zaměřený na snižování nákladů, který zahrnuje mj. snižování počtu pracovníků, optimalizaci vnitřních procesů a uzavření 22 poboček (z celkem 131) do poloviny roku 2011.
Sparkasse KölnBonn has started implementing a comprehensive cost-cutting programme, including staff reduction, internal processes optimisation and closure of 22 out of 131 existing branches by mid-2011.
Tímto způsobem by měly být správní náklady do roku 2014 postupně sníženy o [5–8] % [13].
As a result, its administrative expenses will be gradually reduced by [5-8] % by 2014 [13].
Účetní hodnota dceřiných společností činila v účetní závěrce spořitelny k 31. prosinci 2008 činila 635 mil. EUR; do konce roku 2009 bylo [20–40] mil. EUR zcizeno, resp. likvidováno a je plánováno další zcizování v rozsahu [180–250] mil. EUR. Spořitelna tím podle druhu dceřiných společností sleduje dva cíle.
From the portfolio of subsidiaries, held at EUR 635 million in the Bank’s accounts as per 31 December 2008, EUR [20-40] million were sold or liquidated by the end of 2009 and a further EUR [180-250] million are to be divested. By implementing this measure, Sparkasse KölnBonn follows two aims depending on the type of the subsidiary.
Pokud by byl vzat v úvahu růst hlavní činnosti podniku, dosáhla by do roku 2014 redukce rizikově vážených aktiv [10–15] %. […]Sparkasse Köln se sníží o [4–6] mld. EUR na nominální hodnotu [20–30] mld.
If growth in the core business is taken into account, the reduction of RWA will amount to [10-15] % by 2014.
(tj. o [15–20] %). (Přičemž není vzat v úvahu růst hlavní činnosti podniku během fáze restrukturalizace).
Sparkasse KölnBonn’s […] will be reduced by EUR [4-6] billion to [20-30] billion (i.e. by [15-20] %) (without taking into account future growth in the core business over the restructuring period).
Finanční prognosy uvedené v základním scénáři jsou založeny na prognosách uznávaných ekonomických institucí v Německu.
In the base case the submitted financial projections are based on assumptions which are in line with projections for Germany published by acknowledged economic institutes. It is assumed that GDP growth will remain at the same moderate level for the whole restructuring period.
Podle tabulky 1 by spořitelna podle základního scénáře dosahovala v roce 2010 opět zisku a následně by zlepšovala svoje hospodářské výsledky postupně do roku 2014.
As illustrated in Table 1 below, in the base case Sparkasse KölnBonn is expected to return to profitability in 2010 and continuously improve its results until 2014.
Pro rok 2014 se udává rentabilita vlastního kapitálu (ROE) [9–10] %.
In 2014 the Bank will achieve a return on equity (ROE) of [9-10] %.
V pesimistickém scénáři se u makroekonomických předpokladů vychází z trvání finanční krize až do roku 2011 a z mírného oživení v roce 2012.
In the stress case the macroeconomic assumptions are those of a continuation of the crisis until 2011 and slow recovery in 2012.
V pesimistickém scénáři se oproti základnímu scénáři vychází z předpokladu prostředí nepříznivých nízkých úrokových sazeb, které bude trvat o dva roky déle.
The stress case assumes two additional years of unfavourable low interest rates compared with the base case.
V pesimistickém scénáři se dále vychází ze skutečnosti, že spořitelna bude v roce 2012 opět zisková a následně bude až do roku 2014 svoje hospodářské výsledky postupně zlepšovat.
In the stress case Sparkasse KölnBonn is expected to return to profitability in 2012 and continuously improve its results until 2014.
Pro rok 2014 se udává rentabilita vlastního kapitálu (ROE) [10–12,5] %.
In 2014 the Bank will achieve an ROE of [10-12,5] %.
Z informací předaných Německem plyne, že o politicky motivovaných investicích, které přispěly k obtížím spořitelny, bylo rozhodnuto v období 1997–2004, tj. k těmto rozhodnutím došlo před sloučením podniku Stadtsparkasse Köln se Sparkasse Bonn do nynější Stadtsparkasse v roce 2005 a na jiném právním základě, který byl určován zejména zákonem o spořitelnách spolkové země Severní Porýní–Vestfálsko [19].
Germany submitted information showing that the politically driven investments which contributed to Sparkasse KölnBonn’s difficulties were decided in the period 1997-2004, prior to the merger of Stadtsparkasse Köln with Sparkasse Bonn in 2005 which created Sparkasse KölnBonn in its current form. Those investments were also decided under a different legal framework, defined mainly by the Savings Banks Act of North Rhine-Westphalia [19].
Po 1. lednu 2011 bude mít auditní výbor 7 členů namísto dosavadních 9 a rizikový výbor 6 členů namísto dosavadních 9.
The members of the Accounting Committee will be reduced from nine to seven and of the Risk Committee from nine to six respectively starting from 1 January 2011.
Výbor pro majetkové účasti musí být zrušen do konce roku 2011 a strategický výbor do konce roku 2010.
The Participation and the Strategy Committees will be dissolved by the end of 2011 and the end of 2010 respectively.
Pravomoci strategického výboru převezme představenstvo.
The duties of the latter will be performed by the Management Board.
Konečně budou postupy rozhodování v případech převzetí podniků změněny a následně bude představenstvo moci rozhodnout o majetkových účastech pouze jednomyslně a u účastí nad [2–5] mil. EUR nominální hodnoty pouze po předchozí prověrce due diligence nebo po ocenění podniku za účasti nezávislého znalce.
Finally, the decision-making processes regarding acquisitions of companies will be amended and will involve unanimous decision-making in the Management Board and require investments that exceed EUR [2-5] million to have already been positively assessed by an independent expert, in the course of a due diligence or business valuation.
Spořitelna má u nezávislých investorů hybridní kapitál (zákaznické požitkové listy) ve výši 224 mil. EUR. Podle informací, které předalo Německo, mají požitkové listy a zákaznické požitkové listy stejné pořadí.
Sparkasse KölnBonn holds hybrid capital placed with third-party investors (private certificates of participation) in the amount of EUR 224 million. According to the information provided by Germany, the Genussrechte and the private certificates of participation rank pari passu.
V letech 2008 a 2009 se požitkové listy podílely na ztrátách ve výši 57,4 mil. EUR. Tichý vklad a zákaznické požitkové listy se podílely na ztrátách roku 2009.
In 2008 and 2009 the Genussrechte participated in the losses in the amount of EUR 57,4 million. The silent participation and the private certificates participated in the losses in 2009.
Od roku 2010 jsou hybridní kapitálové nástroje znovu doplňovány a od roku 2011 do roku 2012 budou provedeny kuponové platby, k nimž v minulosti nedošlo.
Starting from 2010 the hybrid instruments will be topped up and from 2011 cancelled cumulative coupon payments will be caught up with by 2012.
V roce 2013 budou všechny hybridní kapitálové nástroje doplněny a provedeny všechny kuponové platby, které nebyly provedeny v minulosti, takže kuponové platby budou úplně provedeny u každého nástroje.
In 2013 all hybrids will be topped up, all cancelled coupon payments will be caught up with and a full coupon will be paid on each instrument.
S ohledem na skutečnost, že při pozitivním hospodářském výsledku za účetní období, resp. pozitivní bilanci musejí být kuponové platby provedeny, nemá spořitelna žádnou možnost uvážení, pokud jde o možné pozastavení kuponových plateb, v případě že dosahuje zisku a nominální kapitál je znovu doplněn o případná snížení.
Given that the coupon payments are triggered either by a positive P&L or balance sheet result, Sparkasse KölnBonn does not have any discretion to suspend coupon payments if it operates profitably and any capital depletion has been replenished.
WestLB
WestLB
Zaprvé byla WestLB údajně před nedávnem oceněna nezávislou třetí osobou a následně byla její účetní hodnota v bilanci RSGV k rozhodnému dni 31. prosince 2009 korigována z historické hodnoty […] mld. EUR na […] mil. EUR k rozhodnému dni 31. prosince 2009.
First, WestLB has been valued by an independent party recently and its book value in RSGV accounts was reduced accordingly as per 31 December 2009 from the historic cost of EUR […] billion to EUR […] million as per 31 December 2009.
Nepřímá majetková účast spořitelny na WestLB činí následně v současnosti zhruba […] EUR. S ohledem na skutečnost, že spořitelna nese riziko na WestLB pouze z důvodu svojí majetkové účasti na RSGV, má pro spořitelnu význam pouze vnitřní hodnota RSGV.
Therefore the indirect stake of Sparkasse KölnBonn in WestLB amounts currently to approximately EUR […] million. Further, as Sparkasse KölnBonn is exposed to WestLB only by its stake in RSGV, only the intrinsic value of the latter is relevant for Sparkasse KölnBonn.
Povinný příspěvek spořitelny [k …], kterým by měly být kryty případné ztráty nedávno vytvořené Bad Bank vlastněné WestLB, činí v období 25 let […] mil. EUR. Tento příspěvek ovšem nemá žádné negativní dopady na schopnost spořitelny plnit v budoucnosti regulatorní požadavky na kapitálovou přiměřenost, neboť příspěvek [k …], se má hradit výlučně z budoucích zisků.
Sparkasse KölnBonn’s obligation to contribute [to the …] created to cover potential losses of the recently created WestLB bad bank amounts to EUR […] million over 25 years. However, this commitment will not impact the capacity of the Bank to meet its regulatory requirements in the future because the contributions [to the …] are to be made only out of future profits.
Skrze transakci a zejména výši kupní ceny nebude Förderungsgesellschaft ve výrazně lepší pozici, než pokud by nástroj nadále vlastnila [22].
The transaction, and in particular the level of the purchase price, will leave Förderungsgesellschaft no better off than if it kept the instrument [22].
Zweckverband poté přemění požitkové listy, která v současnosti platí jako kapitál Tier-2 (doplňkový kapitál), na kapitálové nástroje Tier-1.
The Zweckverband will then convert the Genussrechte, which are currently acknowledged as Tier-2 capital, into Tier-1 capital instruments.
Německo nesouhlasí s posudkem Komise, že trh s hybridním kapitálem byl v okamžiku provedení opatření rekapitalizace (tj. na konci roku 2008/počátku roku 2009) úplně „zamrzlý“ [25] a s jejím závěrem, že k danému okamžiku by žádný tržně jednající investor nebo vlastník takovouto investici – ani za vyšší cenu – neprovedl (bod 38 rozhodnutí o zahájení řízení).
Germany disagreed with the Commission’s assessment that at the time the recapitalisation measures were executed, i.e. end 2008/beginning 2009, the market for hybrid instruments had completely dried up [25]. More specifically, it disagreed with the Commission’s conclusion that no market economy investor or owner would have engaged in such an investment at the time, even at a higher price (see paragraph 38 of the opening Decision).
Spořitelna svoji účast v těchto portfoliích úplně ukončí do roku 2014.
Sparkasse KölnBonn will withdraw completely from those portfolios by the end of 2014.
Exit z tohoto portfolia je nezbytným krokem pro realizaci nové strategie spořitelny, neboť tyto investice již neodpovídají novému obchodnímu modelu spořitelny.
As those investments are outside the scope of the new business model of the Bank, the withdrawal from those portfolios is a necessary step in the implementation of Sparkasse KölnBonn’s strategy.
Současná účetní hodnota zbývajících aktiv v ABS- a SAA-portfoliu odpovídá celkově jejich tržní hodnotě, a proto je zbývající riziková expozice u těchto portfolií omezená a neohrožuje životaschopnost spořitelny.
The current book values of the remaining assets in the ABS and SAA portfolios are overall in line with their market value. Therefore the remaining risk exposure stemming from those portfolios is limited and does not affect the viability of the Bank.
Příspěvek spořitelny [k …] poplyne pouze z budoucích čistých příjmů, a proto tato příspěvková povinnost dlouhodobou rentabilitu spořitelny neohrozí.
Further, the contribution of the Bank [to the …] is to be made only out of future net profits. Therefore, the obligation of Sparkasse KölnBonn to contribute [to the …] will not endanger Sparkasse KölnBonn’s long-term viability.
Německo předložilo podrobný časový plán pro plánovaná zcizení a zavázalo se jmenovat svěřenského správce, který má zaručit, že tyto závazky budou včas realizovány.
The German authorities have provided a detailed timeline for planned divestments and committed to the appointment of a monitoring trustee in order to ensure that the commitments will be carried out in a timely manner. A divestiture trustee would be appointed for the divestments if the committed timeline is not met.
První zprávu je třeba předložit v únoru 2011.
The first report is due in February 2011.
Podle názoru Komise je tedy zaručena řádná kontrola provádění restrukturalizačního plánu.
The Commission, therefore, finds that proper monitoring of the implementation of the restructuring plan is ensured.
Kvóta základního kapitálu (kvóta Tier-1) pro Sparkasse Köln Bonn; čísla v závorkách se týkají koncernu; CIR: cost income ratio (poměr náklady / výnosy); FTE: ekvivalent plného pracovního úvazku.
Tier-1 capital ratio for Sparkasse KölnBonn, figure in brackets: Tier-1 ratio for the Group. CIR — cost income ratio, FTE — full-time equivalents (of full-time workers).
Rue Joseph II / Jozef II-straat 70
Rue Joseph II/Jozef II-straat 70
1000 Bruxelles/Brussel
1000 Brussels
s ohledem na Smlouvu o Evropské unii a Smlouvu o fungování Evropské unie (SFEU), a zejména na čl. 108 odst. 2 první pododstavec této smlouvy [1],
Having regard to the Treaty on European Union and to the Treaty on the Functioning of the European Union, and in particular the first subparagraph of Article 108(2) thereof [1],
V dopisech ze dne 5. srpna 2009 a 30. září 2009 Komise požádala Německo o informace k § 8c zákona o dani z příjmu právnických osob (dále jen „KStG“ (Körperschaftsteuergesetz)).
By letters dated 5 August 2009 and 30 September 2009 the Commission asked Germany for information about §8c Corporate Income Tax Act (Körperschaftsteuergesetz, hereinafter: KStG).
Zároveň byly zúčastněné strany vyzvány k podání připomínek.
The Commission invited interested parties to submit comments.
Německé orgány zaslaly své připomínky dopisem ze dne 9. dubna 2010.
The German authorities submitted their reply by letter dated 9 April 2010.
Zdanění podniků v Německu probíhá v zásadě na základě zákona o dani z příjmu (dále jen „EStG“ (Einkommensteuergesetz)) a KStG.
Corporate taxation in Germany is based mainly on the Income Tax Act (Einkommensteuergesetz, hereinafter: EStG) and the KStG.
Podle § 10d odst. 2 EStG lze ztráty zaznamenané v jednom fiskálním roce převést, tj. zdanitelné příjmy v následujících zdaňovacích obdobích je možné podle principu daňové způsobilosti snížit započtením ztrát celkem až o 1 mil. EUR ročně.
§10d(2) EStG allows losses incurred in a tax year to be carried forward, i.e. according to the ability-to-pay principle, taxable income in future tax years may be reduced by setting off the losses up to a maximum of EUR 1 million each year.
Tuto možnost převodu ztrát mají podle § 8 odst. 1 KStG také podniky, na které se vztahuje daň z příjmu právnických osob.
Under §8(1) KStG, this possibility to carry forward losses also applies to entities subject to corporate income tax.
Možnost převodu ztrát vedla k tomu, že byly kupovány podniky, které již před dlouhou dobou ukončily veškerou činnost, avšak stále ještě vlastnily převody ztrát (tzv. zastřešující společnosti (empty-shell companies)).
The possibility of carry-forward of losses resulted in trade in empty-shell companies (Mantelgesellschaften), which had long ceased any economic activity but still retained losses that had been carried forward.
Aby se zabránilo nákupu takových zastřešujících společností, omezil německý zákonodárce v roce 1997 možnost převodu ztrát tím, že do § 8 odst. 4 KStG zavedl tzv. pravidlo pro nákup zastřešujících společností.
To counteract the trade in empty-shell companies, in 1997 the German legislator restricted the possibility of carrying forward losses by introducing in §8(4) KStG the shell acquisition rule (Mantelkaufregelung).
Toto pravidlo omezilo možnost převodu ztrát na podniky, které byly právně a hospodářsky totožné s podnikem, jenž ztrátu zaznamenal.
The rule restricted loss carry-forward to those corporate entities that were legally and economically identical to the entity that incurred the losses.
Neobsahuje sice definici pojmu „hospodářsky totožný“, ale obsahuje jeden negativní příklad a dva pozitivní.
The rule does not contain a definition of ‘economically identical’, but gives one negative and two positive examples:
O hospodářskou totožnost se nejedná, pokud se převádí více než polovina podílů kapitálové společnosti a pokud kapitálová společnost pokračuje ve své hospodářské činnosti nebo ji znovu zahájí s převážně novým majetkem podniku.
a corporate entity is not economically identical if more than half of its shares are transferred and if the entity then continues its economic activity or starts it again with predominantly new assets;
Naopak o hospodářskou totožnost se jedná, pokud vklad nového majetku podniku slouží pouze k ozdravení hospodářské činnosti, která způsobila zbývající odpočet ztráty, a pokud tento subjekt v následujících pěti letech pokračuje v hospodářské činnosti v objemu srovnatelném s celkovým obrazem hospodářských poměrů.
a corporate entity is economically identical, however, if the injection of new assets is solely for the purpose of restructuring the loss-making entity and if the activity which gave rise to the unrelieved loss carry-forward continues on a comparable scale for the following five years;
O hospodářskou totožnost je jedná rovněž tehdy, když nabyvatel, namísto aby vložil do podniku nový majetek, vyrovná ztráty, které ztrátovému podniku vznikly.
a corporate entity is also economically identical if, rather than injecting new assets, the acquiring entity covers the losses that have accrued at the loss-making entity.
Oba poslední příklady byly společně označeny jako „systém převodu daňových ztrát“ (Sanierungsklausel).
The last two examples were commonly referred to as the ‘Sanierungsklausel’ (clause allowing for restructuring of companies in difficulty).
§ 8 odst. 4 KStG byl s účinností od 1. ledna 2008 zrušen zákonem o reformě podnikových daní z roku 2008.
§8(4) KStG was repealed with effect from 1 January 2008 by the Business Taxation Reform Act 2008 (Unternehmensteuerreformgesetz).
Tímto zákonem o reformě podnikových daní byl také zaveden nový § 8c odst. 1 KStG, jenž oproti bývalému § 8 odst. 4 KStG podstatně silněji omezuje možnost převodu ztrát v případě nabytí podílů.
The same act introduced the new §8c(1) KStG, which imposes much tighter restrictions than §8(4) KStG on loss carry-forward in the case of changes in the shareholding of a corporate entity.
Nové ustanovení stanoví:
Under the new rule:
Nevyužité ztráty nejsou vůbec odpočitatelné, bylo-li převedeno na nabyvatele více než 50 % upsaného kapitálu, členských práv, podílnických práv nebo hlasovacích práv v určitém subjektu.
unused losses are forfeited entirely if more than 50 % of the share capital, membership rights, ownership rights or voting rights is transferred to an acquirer;
Bylo-li během pětiletého období převedeno více než 25 %, avšak maximálně 50 % upsaného kapitálu, členských práv, podílnických práv nebo hlasovacích práv v určitém subjektu, zanikají nevyužité ztráty poměrně k výši procentuální změny ve vlastnictví podílů.
if, within a period of five years, more than 25 % but not more than 50 % of the share capital, membership rights, ownership rights or voting rights is transferred, unused losses are forfeited on a pro rata basis.
Nová úprava zpočátku nepředpokládala žádnou výjimku pro podniky, v nichž došlo zároveň k restrukturalizaci i k významným změnám ve struktuře podílníků.
Initially the new rule did not provide any exception for companies in the process of restructuring and at the same time subject to a significant change in ownership.
Po odůvodnění zákona, které schválil německý Spolkový sněm spolu se zákonem o reformě podnikových daní z roku 2008, byl § 8 odst. 4 KStG nahrazen následnou úpravou § 8c odst. 1 KStG, aby se režim zjednodušil (odůvodnění zákona naznačuje, že z praktického použití § 8 odst. 4 KStG vyplynuly četné složité právní otázky) a aby se cíleně postupovalo proti zneužití [4].
According to the explanatory memorandum adopted by the German Parliament with the Business Taxation Reform Act 2008, the purpose of replacing §8(4) KStG by the new §8c(1) KStG was to simplify the rules (the explanatory memorandum states that the practical application of §8(4) KStG had raised many difficult legal questions) and to better target abuse [4].
Zákonodárce si byl vědom toho, že tato úprava znamená, že při restrukturalizaci podniků v obtížích spojené s nabytím účasti už nebude možné převádět ztráty.
The legislator was aware that the change meant that, in the case of a restructuring of an undertaking in difficulty which implied a change in ownership, carry-forward of losses would no longer be possible.
To však bylo považováno za přijatelné, neboť daňové orgány se mohly vzdát daňových pohledávek v takových případech na základě spravedlivého nároku i bez výslovné zákonné úpravy [5].
This was regarded as acceptable, however, since the tax authorities could waive tax debts in such a situation based on considerations of equity, even without explicit legislative provision [5].
V červnu 2009 bylo úpravou § 8c KStG zavedeno ustanovení jako § 8c odst. 1a KStG, podle něhož je i nadále možný převod ztrát, pokud účelem nabytí podniku v obtížích je jeho restrukturalizace.
In June 2009 an amendment to §8c KStG introduced §8c(1a) KStG, under which loss carry-forward is still possible where a company in difficulty is acquired for the purpose of restructuring.
Tato úprava byla součástí zákona o nižším zatížení občanů v oblasti zdravotního pojištění (Bürgerentlastungsgesetz Krankenversicherung) [6].
This amendment formed part of the Citizens’ Relief Act — Health Insurance Fund (Bürgerentlastungsgesetz Krankenversicherung) [6].