natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Komise mimoto uznává jako způsobilé finanční náklady restrukturalizace k obnovení dlouhodobé životaschopnosti další zbavení zbývajícího penzijního deficitu.
Furthermore, the Commission accepts further relief of the remaining pension deficit as eligible financial restructuring costs to regain long-term viability.
Restrukturalizační náklady souvisí v prvé řadě s činností podniku RMG v oblasti listovních zásilek, která má zásadní význam pro zachování všeobecné poštovní služby a rovněž pro úlohu podniku RMG jako poskytovatele navazujícího přístupu ostatním provozovatelům poštovních služeb.
Restructuring costs are primarily related to RMG’s activities in the letter business that are of vital importance for both the maintenance of the universal postal service as well as RMG’s role as provider of downstream access for the other postal operators.
Náklady na restrukturalizaci pracovních sil i kapacity souvisí pouze s úsilím o modernizaci třídicích center a následného doručování listovních zásilek (např. doručování zákazníkům „na poslední míli“).
Both the labour and the capacity restructuring costs concern solely the modernisation efforts for the sorting centres and the downstream delivery of letters (for example ‘on the last mile’ to customers).
Oboje je nezbytné pro konkurenty, kteří dodávají listovní zásilky třídicím centrům za účelem konečného doručení zákazníkům, jelikož sami nemají k dispozici navazující sítě pro doručování.
Both facilities are essential for competitors who deliver their letters to the sorting centres for the final delivery to customer because they do not themselves possess downstream delivery networks.
Náklady na restrukturalizaci pracovních sil zahrnují mimo jiné platby v souvislosti s propuštěním ve výši […] milionů GBP pro pracovníky odcházející kvůli uzavření třídicích center a racionalizaci doručování v terénu a náklady na cestovné a přeřazení na jinou práci ve výši […] milionů GBP u zaměstnanců, kteří zůstali v podniku, nyní však pracují na jiných pracovištích.
In particular, the labour restructuring costs contain, inter alia, redundancy payments of GBP […] million for leaving staff due to the closing down of sorting centres and the rationalisation of outdoor delivery; and GBP […] million of travel and outplacement costs for staff that has been retained but now works at alternative locations.
Restrukturalizace kapacity spočívá v automatizaci třídicích center a zavedení nových způsobů doručování k zefektivnění činností.
The capacity restructuring consists of the automation of the sorting centres and the introduction of new delivery methods to achieve more efficient operations.
K nejdůležitějším nákladům na restrukturalizaci kapacity patří mimo jiné:
The most important capacity restructuring cost items are inter alia:
částka ve výši […] milionů GBP na program racionalizace majetku spočívající ve snížení počtu poštovních středisek z 64 v březnu 2010 na […] do března 2015,
GBP […] million for the property rationalisation program reducing the number of mail centres from 64 in March 2010 to […] by March 2015;
částka ve výši […] milionů GBP na zavedení nových a pružnějších způsobů doručování,
GBP […] million for the implementation of new and more flexible delivery methods;
částka ve výši […] milionů GBP na investice do nových strojů pro třídění a řazení zásilek podle doručovacích okrsků.
GBP […] million for the investment of new sorting and walk sequencing machines.
Komise proto vyvozuje závěr, že s ohledem na požadavek týkající se vlastního příspěvku velkých podniků ve výši 50 % by podpora na restrukturalizaci neměla přesáhnout 50 % z částky 2179 milionů GBP.
The Commission concludes therefore that, in view of the own-contribution requirement of 50 % for large companies, the restructuring aid should not exceed the amount of 50 % of GBP 2179 million.
V rozhodnutí o zahájení řízení pochybovala Komise rovněž o tom, zda podnik RMG poskytne významný vlastní příspěvek na restrukturalizaci, jak se vyžaduje v bodě 44 pokynů pro podporu na záchranu a restrukturalizaci.
The Commission in its opening Decision also questioned whether RMG would make a significant own contribution to the restructuring, as required by point 44 of the R&R Guidelines.
V reakci na obavy, které Komise uvedla v rozhodnutí o zahájení řízení, poskytly orgány Spojeného království řadu podrobných údajů o částkách, které se považují za vlastní příspěvek podniku RMG na restrukturalizační náklady.
In response to the concerns raised by the Commission in its opening decision, the UK authorities have provided several details on the amounts considered as own contribution of RMG to the restructuring costs.
Podle nejnovějšího podání přispěje podnik RMG k financování nákladů na restrukturalizační opatření v období 2010–2015 prodejem aktiv a dalšími finančními prostředky uvolněnými z vázaného důchodového účtu, a sice následovně:
According to the latest submission, RMG will contribute to finance the costs of the 2010-2015 restructuring measures by the sale of assets and the additional funds from releasing of the pension escrow account as follows:
Prodej aktiv
Sale of assets
Uvolnění vázaného důchodového účtu
Release of pension escrow account
Celkový vlastní příspěvek
Total own contribution
Aktiva, která mají být prodána, zahrnují odprodej podílů v jiných společnostech a rovněž prodej nemovitostí, které nejsou nezbytně nutné pro přežití podniku.
The assets to be sold include the disposal of stakes in other companies as well as real estate property that are not essential to RMG’s survival.
Podnik RMG mimoto prodal nebo prodá nemovitosti, vozidla a zařízení, jež jsou nezbytně nutná pro jeho činnost, jsou však zpětně pronajatá.
In addition, RMG has sold or will sell real estates, vehicles, and equipment that are essential for the operations but are leased back.
Úplný seznam zahrnuje tyto položky:
The complete list includes the following items:
prodej 20 % podílu podniku RMG ve společnosti Camelot plc, provozovateli celostátní loterie ve Spojeném království, kanadskému penzijnímu fondu (OTPP) v červnu 2010,
sale of RMG’s 20 % stake in Camelot plc, the operator of the UK national lottery, to a Canadian pension fund (OTPP) in June 2010;
odprodej společnosti Romec Services Limited v dubnu 2011,
divestment of Romec Services Limited in April 2011;
prodej nebo prodej a zpětný pronájem některých poštovních středisek a jiných nemovitostí.
sale, or sale and leaseback, of certain mail centres and other properties.
To zahrnuje prodej nebo prodej a zpětný pronájem prostor v Londýně, například […].
This includes the sale or sale and leaseback of sites in London, such as the […].
Na základě programu prodeje a zpětného pronájmu podnik RMG prodal nebo prodá plné vlastnické právo na tyto nemovitosti a nový vlastník mu poskytl právo užívat tyto nemovitosti jako nájemce,
Under the sale and leaseback programme, RMG has divested or will divest of the freehold interest in these properties, and has been granted a leasehold interest to use the properties by the new freeholder;
prodej nadbytečných pozemků a
sale of surplus land; and
prodej a zpětný pronájem zařízení a vozidel.
sale and leaseback of equipment and vehicles.
Zatímco hodnota prodejů, které již byly uzavřeny, je založena na skutečných výnosech z prodeje (ve výši […] milionů GBP), ocenění budoucích tržeb z prodeje je konzervativní a vychází ze zkušeností podniku RMG s posledními prodejními transakcemi.
While the value of the sales that have already been concluded are based on the actual proceeds of the disposal (amounting up to GBP […] million), the valuations of the future sales are conservative and based on RMG’s experience with recent sale transactions.
K tomuto datu se očekává, že vázaný účet podniku RMG (150 milionů GBP) přinese úroky ve výši […] milionů GBP (což vede k celkové hodnotě ve výši […] milionů GBP).
At that date, the RMG escrow (GBP 150 million) is expected to have accrued interest of GBP […] million (resulting in a total value of GBP […] million).
Po ověření, že opatření týkající se vlastního příspěvku podniku RMG již byla provedena nebo budou dokončena do března 2015 a že (jak potvrdilo Spojené království) hodnota prodeje je založena na tržních podmínkách, může Komise uznat, že částka ve výši 1090 milionů GBP představuje vlastní příspěvek k plánu restrukturalizace.
Having verified that the measures regarding RMG’s own contribution have already been implemented or will be completed by March 2015 and that, as confirmed by the United Kingdom, the sale values are on market terms, the Commission can accept that the amount of GBP 1090 million constitutes an own contribution to the restructuring plan.
Po porovnání vlastního příspěvku se způsobilými restrukturalizačními náklady Komise konstatuje, že 50 % restrukturalizačních nákladů je financováno vlastním příspěvkem podniku RMG a že je splněn požadavek týkající se vlastního příspěvku velkých podniků, jak je uvedeno v pokynech pro podporu na záchranu a restrukturalizaci.
Putting the own contribution in relation to the eligible restructuring costs, the Commission notes that 50 % of the restructuring costs are financed by own contribution from RMG and that the own-contribution requirement of the R&R guidelines for large companies is fulfilled.
S ohledem na vlastní příspěvek podniku RMG proto Komise dospěla k závěru, že podpora v podobě opatření k snížení dluhu ve výši 1089 milionů GBP je omezena na nezbytné minimum potřebných restrukturalizačních nákladů.
In view of RMG’s own contribution, the Commission concludes therefore that the aid in the form of debt reduction measures of GBP 1089 million is limited to the strict minimum of the necessary restructuring costs.
Zamezení přílišnému narušení (kompenzační opatření)
Avoiding undue distortions (compensatory measures)
Podle bodů 38–42 pokynů pro podporu na záchranu a restrukturalizaci je nutno přijmout opatření s cílem co nejvíce omezit nepříznivý dopad podpory na konkurenty.
Pursuant to points 38-42 of the R&R Guidelines, measures must be taken to mitigate as far as possible any adverse effects of the aid on competitors.
Podpora nesmí příliš narušovat hospodářskou soutěž.
The aid must not unduly distort competition.
To obvykle znamená omezení přítomnosti podniku na trzích na konci období restrukturalizace.
This usually means a limitation of the presence which the company can enjoy on its markets at the end of the restructuring period.
Povinné omezení nebo snížení působnosti podniku na relevantním trhu představuje kompenzační faktor ve prospěch jeho konkurentů.
The compulsory limitation or reduction of the company’s presence on the relevant market represents a compensatory factor in favour of its competitors.
Toto omezení by mělo být úměrné rušivým účinkům podpory a relativnímu významu daného podniku na trhu nebo trzích.
It should be in proportion to the distortive effects of the aid and to the relative importance of the firm on its market or markets.
Komise za prvé podotýká, že na základě stávajících podmínek regulace přístupu k síti pro doručování je podnik RMG pro ostatní provozovatele poštovních služeb ve Spojeném království nepostradatelným obchodním partnerem, jelikož doručuje listovní zásilky konkurentů zákazníkům na „poslední míli“.
First, the Commission notes that at the moment, based on the existing regulatory conditions concerning access to its delivery network, RMG is an indispensable business partner for other UK postal operators since it delivers the competitors’ letters on the ‘last mile’ to the customers.
Podnik RMG proto plní nezbytnou funkci pro působení na poštovním trhu ve Spojeném království, který je v současnosti založen na hospodářské soutěži především na navazujícím trhu vyšší úrovně, a nikoli na hospodářské soutěži v oblasti poskytování plného rozsahu služeb.
RMG fulfils therefore an essential function for the working of the UK postal market that is currently primarily based on upstream competition and not on end-to-end competition.
Význam podniku RMG pro poštovní odvětví se jednoznačně odráží v připomínkách jeho konkurentů, kteří zdůrazňují nezbytnost zdravého a spolehlivého podniku RMG pro následné doručování listovních zásilek, a tudíž zachování všeobecné služby.
Furthermore, the importance of RMG for the postal sector is clearly reflected by the comments of its competitors who emphasise the necessity of a healthy and sound RMG for downstream letter delivery and thereby the maintenance of the universal service.
Restrukturalizace podniku RMG proto poskytne hospodářské výhody celému poštovnímu odvětví ve Spojeném království a všem provozovatelům poštovních služeb umožní poskytovat lepší a efektivnější služby.
The restructuring of RMG will therefore provide economic benefits for the whole UK postal sector and allow all postal providers to provide better and more efficient services
Při určování požadované úrovně kompenzačních opatření musí proto Komise vzít v úvahu zvláštní úlohu, kterou podnik RMG hraje v poštovním odvětví Spojeného království jako poskytovatel všeobecných služeb a přístupu pro všechny provozovatele poštovních služeb ve Spojeném království.
Therefore, when determining the required level of compensatory measures the Commission has to take account of the particular role played by RMG in the UK postal sector as universal service and access provider for all UK postal operators.
V tomto ohledu je třeba zdůraznit, že značně snížená podpora na restrukturalizaci (v porovnání s opatřeními podpory na restrukturalizaci ve výši více než 1700 milionů GBP, která Spojené království oznámilo původně) bude použita především k zajištění fungování navazující sítě podniku RMG, která je nezbytná pro zajištění trvalého poskytování všeobecných poštovních služeb a zaručení přístupu k jeho síti pro doručování, je-li to použitelné podle § 38 zákona o poštovních službách a následných regulačních podmínek (viz níže).
In this respect, it has to be underlined that the significantly reduced restructuring aid — compared to the United Kingdom’s initially notified restructuring aid measures of more than GBP 1700 million — will primarily be used to secure the functioning of RMG’s downstream network which is essential for safeguarding the permanent provision of universal postal services and ensuring, where applicable according to Article 38 of the Postal Services Act and the subsequent regulatory conditions (see below), the provision of access to its delivery network.
Jak je objasněno v (227). bodě odůvodnění, opatření k snížení dluhu ve výši 1089 milionů GBP podporuje především restrukturalizaci základních navazujících činností podniku RMG (např. třídicí centra, doručování „na poslední míli“).
As explained in recital (227), the debt reduction measure of GBP 1089 million supports primarily the restructuring of RMG’s essential downstream activities (for example sorting centres, delivery on ‘last mile’).
Náklady na restrukturalizaci pracovních sil ve výši […] milionů GBP a rovněž náklady na restrukturalizaci kapacity ve výši […] milionů GBP se týkají pouze navazujících činností, které jsou nezbytné pro všeobecnou službu a podnikání konkurentů v oblasti listovních zásilek.
Both the labour restructuring costs of GBP […] million as well as the capacity restructuring costs of GBP […] million concern solely the downstream activities that are essential for universal service and the competitors’ letter business.
Rovněž ostatní restrukturalizační náklady souvisí z větší části s těmito navazujícími činnostmi.
Also the remaining restructuring costs are for the most part related to those downstream activities.
Vzhledem ke klíčové úloze podniku RMG při následném doručování listovních zásilek, které je zásadní pro všechny provozovatele poštovních služeb ve Spojeném království, se zdá, že restrukturalizace podniku RMG má na stávající strukturu poštovního odvětví ve Spojeném království omezený rušivý účinek.
In view of RMG’s key role in the downstream letter delivery that is vital for all UK postal operators, RMG’s restructuring appears to have limited distortive effect on the current structure of UK postal sector.
Restrukturalizace navazující sítě podniku RMG zajistí efektivnější a cenově dostupnou službu jak pro veřejnost, tak i ostatní provozovatele poštovních služeb ve Spojeném království, kteří se musí spoléhat na přístup k navazující síti podniku RMG, jak je stanoveno v příslušných regulačních předpisech.
The restructuring in RMG’s downstream network will bring about a more efficient and affordable service both for the general public as well as for the other UK postal operators who have to rely on access to RMG’s downstream network as set out by the relevant regulatory provisions.
Komise ověřila, zda budou mít ostatní provozovatelé poštovních služeb ve Spojeném království i nadále přístup k navazující síti podniku RMG.
The Commission has verified that the other UK postal operators will continue to have access to RMG’s downstream network.
Příslušný regulační orgán – Office of Communications (Ofcom) – navrhl uložit podniku RMG podmínky týkající se přístupu v příštím sedmiletém regulačním období, které začíná dne 1. dubna 2012, a vyžadovat mimo jiné splnění těchto podmínek [43]:
The competent regulator — Office of Communications (Ofcom) — has proposed to impose access conditions upon RMG for the next seven-year regulatory period starting on 1 April 2012 requiring, inter alia, the fulfilment of the following conditions [43]:
podnik RMG poskytuje všem ostatním provozovatelům poštovních služeb přístup na základě přiměřené žádosti a tento přístup umožňuje za spravedlivých a přiměřených podmínek,
RMG shall provide access to other postal operators on reasonable request and to offer such access on fair and reasonable terms;
podnik RMG musí zamezit nepatřičné diskriminaci [44],
RMG shall not unduly discriminate [44];
podnik RMG nezíská nepřiměřenou obchodní výhodu vyplývající z umožnění přístupu k síti a nepoužije informace, které má k dispozici v důsledku poskytnutí přístupu, k vlastnímu prospěchu,
RMG shall not obtain an unfair commercial advantage from allowing access to the network and shall not use information in its possession as a result of giving access for its own benefit;
podnik RMG stanoví ceny přístupu tak, aby mezi cenami přístupu a analogickými maloobchodními službami byla zachována minimální úroveň rozpětí s cílem zamezit tomu, aby ostatní provozovatelé poštovních služeb nemohli podniku RMG konkurovat v důsledku stlačování marží.
RMG shall set access prices so as to maintain a minimum level of margin between access prices and analogous retail services to avoid that other postal operators will be prevented from competing with RMG by means of margin squeezes.
Komise se domnívá, že tyto podmínky účinně omezí uplatňování tržní síly ze strany podniku RMG a náležitě zajistí přístup konkurentů k navazující síti podniku RMG.
The Commission considers that those conditions will effectively limit RMG’s exercise of market power and appropriately safeguard the competitors’ access to RMG’s downstream network.
Zajistí proto, aby ostatní provozovatelé poštovních služeb ve Spojeném království mohli s podnikem RMG soutěžit na navazujících trzích vyšší úrovně na základě svých vlastních předností a mohli zachovat či dále rozšířit svou působnost na navazujícím trhu vyšší úrovně.
They will therefore ensure for other UK postal operators that they can compete on their merits on the upstream markets with RMG and can maintain or even further expand their strong presence on the upstream market.
Komise má proto za to, že tyto podmínky lze považovat za vhodné kompenzační opatření ve prospěch konkurentů podniku RMG, které zmírní rušivé účinky podpory.
The Commission considers therefore that those conditions can be considered as an appropriate compensatory measure in favour of RMG’s competitors, which mitigate the adverse effects of the aid.
V tomto ohledu Komise podotýká, že […] Ofcom přijme rozhodnutí o závazných požadavcích na přístup v příštím sedmiletém období, jak je stanoveno v jeho návrzích.
In this respect, the Commission takes note that […] Ofcom will take a decision on mandatory access requirements for the next seven years as laid out in its proposals.
Jelikož je podpora na restrukturalizaci v zásadě omezena na navazující činnosti v obecném zájmu a rovněž v zájmu ostatních provozovatelů poštovních služeb ve Spojeném království a nezlepšuje postavení podniku RMG na ostatních navazujících trzích vyšší úrovně listovních zásilek ani na trzích expresního doručování balíků, má Komise za to, že podpora na restrukturalizaci povede k omezeným rušivým účinkům na úkor konkurentů.
As the restructuring aid is essentially limited to those downstream activities in the general interest as well as in the interest of the other UK postal operators and does not enhance RMG’s position on other upstream letter markets or in the express parcel markets, the Commission considers that the restructuring aid will lead to limited distortive effects to the detriment of competitors.
Za druhé, plán restrukturalizace zahrnuje v důsledku technických změn a vyšší automatizace v poštovním odvětví významné snížení počtu zaměstnanců.
Second, the restructuring plan involves a significant reduction in employment that is due to the technical change and higher automation in the postal sector.
V této souvislosti Komise poznamenává, že státní podporu na uhrazení sociálních nákladů restrukturalizace obvykle hodnotí kladně.
In this respect, the Commission notes that it generally takes a favourable view of State aid to cover the social costs of restructuring.
Podle bodu 64 pokynů pro podporu na záchranu a restrukturalizaci nemá Komise v zásadě námitky proti takové podpoře, pokud je poskytována podnikům v obtížích, neboť přináší ekonomické výhody, které přesahují zájmy dotčeného podniku, když usnadňují strukturální změny a zmírňují sociální dopady.
According to point 64 of the R&R Guidelines the Commission has no a priori objection to such aid when it is granted to firms in difficulty, for it brings economic benefits above and beyond the interests of the firm concerned, facilitating structural change and reducing hardship.
Komise podotýká, že velkou část restrukturalizačních nákladů tvoří platby v souvislosti s propuštěním a rovněž náklady na cestovné a přeřazení na jinou práci na základě dohod s odborovým svazem.
The Commission observes that a large part of the restructuring costs consists of redundancy payments as well as travel and outplacement costs based on agreements with the trade union.
Podpora, která bude poskytnuta na financování těchto nákladů souvisejících s pracovními silami, poskytuje výhodu nejen podniku RMG, nýbrž rovněž propuštěným zaměstnancům.
On the other hand, aid that will be granted to finance those labour-related costs benefits not only RMG but also the redundant employees.
Komise se proto domnívá, že tato podpora na restrukturalizaci pracovních sil usnadňuje strukturální změny a zmírňuje sociální dopady.
The Commission considers therefore that this aid for the labour-related restructuring facilitates structural changes and reduces hardship.
Komise za třetí poznamenává, že podnik RMG odprodá podnik POL.
Third, the Commission notes that RMG will divest POL.
Vzhledem k budoucí privatizaci podniku RMG, a tudíž různým vlastníkům podniku RMG a podniku POL, ztratí podnik RMG přímou kontrolu nad maloobchodními činnostmi podniku POL a jeho postavení na trhu bude oslabeno.
In view of the future privatisation of RMG and therefore different owners of RMG and POL, RMG will lose direct control on the retail operations of POL and its market position will be weakened.
Zejména je třeba uvést, že dohoda mezi podniky RMG a POL je časově omezena na dobu 10 let […].
In particular, it must be noted that the agreement between RMG and POL is limited to 10 years […].