natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Přítomnost banky na ostatních zeměpisných trzích je omezená a bude omezená i nadále s cílem omezit možné narušení hospodářské soutěže tak, aby nebyly překročeny podíly na litevském úvěrovém trhu a na trhu vkladů ve výši [< 4] %, na estonském úvěrovém trhu ve výši [< 1,5] % a na estonském trhu vkladů ve výši [< 2,5] % a na švédském a německém trhu vkladů ve výši [< 0,5] % (viz (77). a (78). bod odůvodnění).
The bank’s presence in other geographical markets is limited and will be capped to further limit potential distortions of competition so as not to exceed market shares of [< 4] % in the Lithuanian lending and deposit markets, [< 1,5] % in the Estonian lending market and [< 2,5] % in the Estonian deposit market, and [< 0,5] % in the Swedish and German deposit markets (see recitals 77 and 78).
Tyto limity umožní omezený růst na těchto trzích vzhledem k nutnosti, aby banka diverzifikovala své zdroje financování.
The caps allow for a limited growth in those markets due to the need for the bank to diversify its funding sources.
Stávající makroekonomická situace v Lotyšsku ztěžuje přilákání vnějšího financování.
The current macroeconomic context of Latvia makes it difficult to attract external funding.
Vklady lotyšských rezidentů jsou podstatně nižší než celé úvěrové portfolio v tomto členském státě.
The deposits of Latvian residents are significantly lower than the total loan portfolio in that Member State.
Hlavní konkurenti banky dostávají finanční prostředky od svých mateřských společností, které jsou usazeny v zahraničí.
The bank’s main competitors receive funding from their parent companies established abroad.
Uznává se proto, že si banka Citadele musí zachovat určitou finanční základnu v zahraničí (jedna pobočka ve Švédsku a jedna v Německu) za účelem diverzifikace své finanční základny.
Thus, it is accepted that Citadele banka needs to retain some funding base abroad (one branch each in Sweden and Germany) in order to diversify its funding base.
Vzhledem k malé přítomnosti banky na těchto trzích a potřebě diverzifikovaných zdrojů financování v zájmu životaschopnosti banky se Komise domnívá, že dohodnuté limity na těchto trzích jsou přiměřené.
Given the small presence of the bank in those markets and the necessity of the diversified funding for the bank’s viability, the Commission considers that the agreed caps in those markets are adequate.
Komise vítá rovněž zákaz uvádět státní podporu k reklamním účelům, což bance Citadele zabrání v tom, aby podporu použila k protisoutěžnímu tržnímu chování, a zákaz nabývání podniků, který zajišťuje, že státní podpora nebude použita k převzetí konkurentů.
The Commission also welcomes a ban on advertising State support, thus preventing Citadele banka from using the aid for anti-competitive market conduct, and an acquisition ban, furthermore ensuring that the State aid will not be used to take over competitors.
Banka Citadele mimoto nezvýší počet svých poboček.
Furthermore, Citadele banka will not increase the number of its branches.
Po rozdělení bude banka Parex a její dceřiné společnosti účinně […] po dobu své existence, která má podle předpokladů činit osm let.
After the split Parex banka and its subsidiaries will be effectively […] over its lifetime that is assumed to be 8 years.
Toto období se považuje za přiměřené, aby bylo možno dokončit postupy zpětného získání a prodeje aktiv, přičemž se zamezí nucenému prodeji.
This period is considered to be appropriate in order to conclude asset recovery procedures and disposals of assets while avoiding a fire sale.
Ačkoliv si banka Parex ponechá svou bankovní licenci, nebude moci ona ani její dceřiné společnosti vykonávat nové činnosti vyjma těch, které jsou nezbytné ke správě a prodeji přidělených aktiv.
Although Parex banka will keep its banking licence, neither it nor its subsidiaries will be allowed to conduct any new activities other than those necessary to manage and sell the assigned assets.
Banka Parex zejména ukončí poskytování nových úvěrů a přijímání vkladů od veřejnosti (viz (84). a (85). bod odůvodnění).
In particular, Parex banka will cease any new loan origination and taking of deposits from the public (see recitals 84 and 85).
Mimoto do […] postupně ukončí nebo prodá své leasingové činnosti.
Furthermore, it will wind down or sell its leasing activities by […].
Lotyšsko se zavázalo, že striktně omezí další kapitál z hlediska času ([…]) a rozsahu (až do 218,7 milionů LVL) (viz (87). bod odůvodnění).
Latvia has committed to limit strictly the additional capital in time ([…]) and scale (up to LVL 218,7 million) (see above recital 87).
Na základě výše uvedených skutečností se usuzuje, že podpora pro banku Parex (po rozdělení) je omezena na nezbytné minimum […], a je proto zamezeno nepřiměřenému narušení hospodářské soutěže.
In light of the above, it is considered that the aid to Parex banka (after the split) is restricted to the minimum necessary for the […] and, therefore, undue distortions of competition are avoided.
V souladu s tím jsou rozsah a povaha opatření, zejména významné zmenšení velikosti a omezení přítomnosti na trhu spolu s prodejem v přiměřeném časovém rámci, který se navrhuje s ohledem na banku Citadele a banku Parex, dostačující a přiměřené k tomu, aby se zamezilo nepřiměřenému narušení hospodářské soutěže.
Accordingly, the scale and nature of measures, in particular the significant downsizing and reduction of market presence combined with the sale within a reasonable timeframe proposed with respect to Citadele banka and Parex banka, are sufficient and adequate to avoid undue distortions of competition.
Hloubka restrukturalizace spolu s prodejem banky Citadele mimoto postačují ke kompenzaci případného narušení hospodářské soutěže, které může vyplývat z možného nepřiměřeného plnění a zpětného získání.
In addition, the depth of the restructuring combined with the sale of the Citadele banka would suffice to compensate for any distortions of competition that may result from a potentially inadequate remuneration and claw-back.
V bodě 46 sdělení o restrukturalizaci je stanoven požadavek, že v zájmu ověření, že je plán restrukturalizace řádně prováděn, jsou nezbytné pravidelné podrobné zprávy členského státu.
Point 46 of the Restructuring Communication lays down the requirement that, in order to verify that the restructuring plan is being implemented properly, detailed regular reports from the Member State are necessary.
Lotyšské orgány se v souladu s tím zavázaly, že budou Komisi takovéto zprávy o bance Citadele i bance Parex předkládat co šest měsíců počínaje dnem vydání tohoto rozhodnutí.
Accordingly, the Latvian authorities committed to provide the Commission every 6 months starting from the date of this Decision with such reports for both Citadele banka and Parex banka.
Lotyšsko se zavázalo, že jmenuje kontrolního správce, který bude sledovat dodržování závazků a předkládat zprávy Komisi.
Latvia has committed to appoint a monitoring trustee who will monitor compliance with the commitments and provide reports to the Commission.
Komise má za to, že plán restrukturalizace banky Parex, který je popsán v oddíle 2 tohoto rozhodnutí, je slučitelný s čl. 107 odst. 3 písm. b) SFEU a splňuje požadavky uvedené ve sdělení o restrukturalizaci, pokud jde o životaschopnost, sdílení nákladů a opatření k omezení narušení hospodářské soutěže.
The Commission finds that the restructuring plan of Parex banka set out in section 2 of this Decision is compatible with Article 107(3)(b) TFEU and fulfils the requirements of the Restructuring Communication in terms of viability, burden sharing and measures to mitigate the distortions of competition.
Lotyšsko výjimečně souhlasilo s tím, aby bylo toto rozhodnutí přijato v angličtině,
Latvia has exceptionally accepted that this Decision be adopted in the English language,
S ohledem na plán restrukturalizace a závazky, které přijala Lotyšská republika, se podpora na restrukturalizaci, kterou Lotyšsko poskytne podnikům AS Parex banka a AS Citadele banka, pokládá za slučitelnou s vnitřním trhem ve smyslu čl. 107 odst. 3 písm. b) Smlouvy o fungování Evropské unie.
Having regard to the restructuring plan and commitments undertaken by the Republic of Latvia, the restructuring aid which Latvia implements for AS Parex banka and AS Citadele banka is found to be compatible with the internal market within the meaning of Article 107(3)(b) of the Treaty on the Functioning of the European Union.
Úř. věst. C 239, 6.10.2009, s. 11.
OJ C 239, 6.10.2009, p. 11.
Rozhodnutí Komise ze dne 24. listopadu 2008 ve věci NN 68/08 Public Support Measures to JSC Parex Banka, Úř. věst. C 147, 27.6.2009, s. 1.
Commission Decision of 24 November 2008 in case NN68/08 Public Support Measures to JSC Parex Banka, OJ C 147, 27.6.2009, p. 1.
Rozhodnutí Komise ze dne 11. února 2009 ve věci NN 3/09 Amendments to the Public support measures to JSC Parex Banka, Úř. věst. C 147, 27.6.2009, s. 2.
Commission Decision of 11 February 2009 in case NN 3/09 Amendments to the Public support measures to JSC Parex Banka, OJ C 147, 27.6.2009, p. 2.
Rozhodnutí Komise ze dne 11. května 2009 ve věci N 189/09 Amendments to the Public support measures to JSC Parex Banka, Úř. věst. C 176, 29.7.2007, s. 3.
Commission Decision of 11 May 2009 in case N 189/09 Amendments to the Public support measures to JSC Parex Banka, OJ C 176, 29.7.2009, p. 3.
Rozhodnutí Komise ze dne 29. července 2009 ve věci C 26/09 (ex N 289/09) – Podpora na restrukturalizaci pro podnik JSC Parex Banka, Úř. věst. C 239, 6.10.2009, s. 11.
Commission Decision of 29 July 2009 in case C 26/09 (ex N 289/09) – Restructuring aid to JSC Parex Banka, OJ C 239, 6.10.2009, p. 11.
Podle Asociace lotyšských obchodních bank (pořadí založeno na údajích z roku 2009) patří k předním bankám v Lotyšsku, pokud jde o podíly na trhu: 1.
According to the Association of Latvian Commercial Banks (ranking based on YE 2009 data), the top banks in Latvia in terms of market shares are the following: 1.
(Podle Lotyšské bankovní asociace neposkytla banka Parex žádné údaje. Její pořadí vychází z údajů z roku 2009).
(According to the Latvian Banking Association, Parex banka did not submit any data. Its ranking is based on YE 2009 data).
Po rekapitalizaci, která byla schválena jako podpora na záchranu, zvýšilo Lotyšsko dále svůj podíl v bance Parex na přibližně 95 %.
After the recapitalisation approved as rescue aid, Latvia further increased its participation in Parex banka to about 95 %.
Ke dni 28. února 2010 drželo Lotyšsko prostřednictvím privatizační agentury 76,63 % splaceného kapitálu se 71,74 % hlasovacích práv.
As of 28 February 2010, Latvia, through the Privatisation Agency, held 76,63 % of paid-in capital with 71,74 % of voting rights.
Na úrovni skupiny znamená na úrovni skupiny společností banky Parex, která se skládá z mateřské společnosti, banky Parex, a jejích dceřiných společností.
At group level means for Parex banka corporate group, consisting of a parent company, Parex banka, and its subsidiaries.
Viz první, druhé a třetí rozhodnutí o podpoře na záchranu.
See the first, second and third rescue Decisions.
V rozhodnutí o zahájení řízení se podobně jako v případě některých podání lotyšských orgánů na „činnost v oblasti správy majetku“ odkazuje jako na „správu soukromého kapitálu“ (viz rovněž poznámka pod čarou č. 18).
In the opening Decision, similarly as in some of the submissions of the Latvian authorities, ‘wealth management business’ is referred to as ‘private capital management’ (see also footnote 14).
Části textu byly vynechány kvůli zachování důvěrnosti; tyto části jsou označeny tečkami v hranatých závorkách nebo je za účelem poskytnutí přibližných údajů, které nejsou důvěrné, uvedeno rozpětí.
Parts of this text have been deleted so as not to divulge confidential information; they are indicated by a series of dots between square brackets or a range providing for a non-confidential approximation of the figure.
Investice v Litvě byly převedeny na konci dne 1. srpna 2010, zatímco investice ve společnosti AP Anlage & Privatbank AG a vklady v německé pobočce mají být z banky Parex převedeny na banku Citadele do 31. prosince 2010.
The investment in Lithuania was transferred at the end of the day of 1 August 2010, whereas the investment in AP Anlage & Privatbank AG and deposits in the German branch are to be transferred from Parex banka to Citadele banka before 31 December 2010.
Kromě úvěru pro dceřinou společnost banky Parex SIA Rigas Pirma Garaza (vlastníka budovy, v němž se nachází ústředí banky Parex) ve výši […] milionů LVL.
Except for the loan to SIA Rigas Pirma Garaza subsidiary of Parex banka (owner of Parex banka’s headquarter building) amounting to LVL […] million.
Jak bylo stanoveno v plánu restrukturalizace ze dne 31. března, který byl pozměněn dne 7. července 2010.
As provided in the restructuring plan of 31 March as amended on 7 July 2010.
Uvedené údaje pro banku Citadele a banku Parex po rozdělení jsou odvozeny z podání lotyšských orgánů ze dne 18. srpna 2010 a nezahrnují převod investic do litevské dceřiné společnosti, do společnosti AP Anlage & Privatbank AG a vklady v německé pobočce z banky Parex do banky Citadele.Rozdíl mezi hodnotou bilanční sumy banky Parex před rozdělením a posléze je vysvětlen částečným odpisem odložené daně, jakož i nižšími povinnými rezervami, které jsou zapotřebí pro kapitalizaci vkladu ministerstva financí.
The indicated figures for Citadele banka and Parex banka after the split derive from the submission of the Latvian authorities of 18 August 2010 and do not incorporate the transfer of the investment in Lithuania, in AP Anlage & Privatbank AG and deposits in the German branch from Parex banka to Citadele banka.The difference between the total balance sheet value of Parex banka before and after the split is explained by the partial write-down of the deferred tax asset as well as lower obligatory reserves that are needed for capitalisation of State Treasury deposit.
Jak je uvedeno v podání ze dne 27. srpna 2010, vlastní kapitál banky Citadele se oproti vydanému akciovému kapitálu ve výši 103 milionů LVL v důsledku převodu záporné rezervy na přecenění pro realizovatelná finanční aktiva snížil o 4,9 milionu LVL.
As provided in the submission dated 27 August 2010, the equity of Citadele banka has decreased by LVL 4,9 million from the issued share capital of LVL 103 million due to the transfer of negative revaluation reserve for available-for-sale financial assets.
4 Viz rovněž poznámky pod čarou 2 a 12.
See also footnote 2 of this table and footnote 12.
Činnost v oblasti správy majetku sestává ze segmentu správy soukromého kapitálu v bance Citadele, dceřiných společností zajišťujících správu aktiv a společnosti AP Anlage & Privatbank AG ve Švýcarsku.
The wealth management business consists of the private capital management sector of Citadele banka, assets management subsidiaries and AP Anlage & Privatbank AG, Switzerland.
Důvodem poměrně vysoké ROE podle pesimistického scénáře je skutečnost, že kapitálová základna je v případě pesimistického scénáře nižší kvůli ztrátám, které snížily kapitálovou základnu v předchozích letech.
The reason for a relatively high ROE in the worst case scenario is that the equity base in the worst case is lower due to losses reducing the capital base in the preceding years.
Viz první a druhé rozhodnutí o podpoře na záchranu.
See the first and second rescue Decisions.
Náklady na státní financování budou u vkladů v EUR stanoveny jako částka krátkodobé pohyblivé základní úrokové sazby, která odpovídá příslušné sazbě EURIBOR/EUR mid-swap, a pevné rozpětí je vypočítáno jako průměr váženého úvěrového rizikového rozpětí nad referenční sazbou EURIBOR/mid-swap pro výpůjčky ministerstva financí v předchozím kalendářním půlroce, což představuje skutečné náklady ústřední vlády na financování; u vkladů v LVL bude stanoveno jako výnos z nejnověji vydaných domácích směnek nebo dluhopisů ministerstva financí.
The State funding cost for EUR deposits will be set as a sum of short-term floating base rate that corresponds to respective term EURIBOR/EUR mid-SWAP rate and fixed spread is calculated as average weighted credit risk spread over benchmark EURIBOR/mid-swap rate for the Treasury’s borrowings over the previous calendar half-year that represents the central government’s actual funding costs; and for LVL deposits it will be set as a yield of the most recently issued domestic Treasury bills or bonds.
Pevné rozpětí by každopádně nemělo být nižší než u posledních veřejných výpůjček banky: dluhy a/nebo syndikované úvěry sjednané bankou na peněžních a kapitálových trzích (v současnosti 3,5 % na základě výchozího rozpětí nad 2letou sazbou EUR mid-swap u směnek vydaných bankou).
In any case the fixed spread should not be less than for the most recent public borrowing of the bank: debt issues and/or syndicated loans carried out by the bank in the money and capital markets (currently 3,5 % based on the initial spread over 2-year EUR mid SWAP rate for the notes issued by the bank).
Viz druhé rozhodnutí o podpoře na záchranu, 15. bod odůvodnění.
See the second rescue Decision, recital 15.
Viz druhé rozhodnutí o podpoře na záchranu, 38. bod odůvodnění a třetí rozhodnutí o podpoře na záchranu, 13. bod odůvodnění.
See the second rescue Decision, recital 38 and the third rescue Decision, recital 13.
Litevská dceřiná společnost banky Citadele.
The Lithuanian subsidiary of Citadele banka.
Pozměněném druhým a třetím rozhodnutím o podpoře na záchranu.
As amended by the second rescue Decision and the third rescue Decision.
Viz sdělení Komise – Použití pravidel pro poskytování státní podpory na opatření přijatá ve vztahu k finančním institucím v souvislosti se současnou globální finanční krizí, Úř. věst. C 270, 25.10.2008, s. 8. sdělení Komise – Rekapitalizace finančních institucí během současné finanční krize: omezení podpory na nezbytné minimum a záruky proti neoprávněnému narušení hospodářské soutěže, Úř. věst. C 10, 15.1.2009, s. 2. a sdělení Komise o nakládání se znehodnocenými aktivy v bankovním sektoru Společenství, Úř. věst. C 72, 26.3.2009, s. 1.
See Communication from the Commission – Application of the State Aid rules to measures taken in relation to financial institutions in the context of the current global financial crisis, OJ C 270, 25.10.2008, p. 8; Communication from the Commission – Recapitalisation of financial institutions in the current financial crisis: limitation of aid to the minimum necessary and safeguards against undue distortions of competition, OJ C 10, 15.1.2009, p. 2, and Communication from the Commission on the Treatment of Impaired Assets in the Community banking sector, OJ C 72, 26.3.2009, p. 1.
Viz například rozhodnutí Komise ze dne 28. října 2009 o státní podpoře č. 14/08 (ex NN 1/08), kterou Spojené království poskytlo podniku Northern Rock, Úř. věst. L 112, 5.5.2010, s. 38.
See, for example, Commission Decision of 28 October 2009 on the State aid C 14/08 (ex NN 1/08) implemented by the United Kingdom for Northern Rock, OJ L 112, 5.5.2010, p. 38.
Ke dni 30. dubna 2008.
As of 30 April 2008.
Viz rozhodnutí Komise ze dne 21. října 2008 ve věci C 10/08, IKB, Úř. věst. L 278, 23.10.2009, s. 32. 113. bod odůvodnění; rozhodnutí Komise ze dne 3. prosince 2008 ve věci NN 42/08, NN 46/08 a NN/53/A/2008, Fortis Banque & Fortis Banque Luxembourg, 95. bod odůvodnění; rozhodnutí Komise ze dne 9. července 2009 ve věci N 344/09 a N 380/2009 Kaupthing Luxembourg, 79. bod odůvodnění; rozhodnutí Komise ze dne 25. ledna 2010 ve věci NN 19/2009 Dunfermline, 126. a 130. bod odůvodnění, a rozhodnutí Komise ze dne 28. října 2009 ve věci C 14/2008 (ex No NN 1/08) Podpora na restrukturalizaci podniku Northern Rock, Úř. věst. L 112, 5.5.2010, 162. bod odůvodnění.
See Commission Decision of 21 October 2008 in case C 10/08, IKB, OJ L 278, 23.10.2009, p. 32, at recital 113, Commission Decision of 3 December 2008 in case NN 42/08, NN 46/08 and NN/53/A/08, Fortis Banque & Fortis Banque Luxembourg, at recital 95, Commission Decision of 9 July 2009 in case N 344/09 and N 380/09 Kaupthing Luxembourg, at recital 79, Commission Decision of 25 January 2010 in case NN 19/09 Dunfermline, at recitals 126 and 130 and Commission Decision of 28 October 2009 in case C 14/08 (ex No NN 1/08) Restructuring aid to Northern Rock, OJ L 112, 5.5.2010, at recital 162.
Jen na Swedbank a SEB připadá 36 % trhu.
Swedbank and SEB alone account for 36 % of the market.
Spolu s Nordea a DnB Nord představují 56 % bankovních aktiv a 63 % úvěrů.
Together with Nordea and DnB Nord they make up for 56 % of bank assets and 63 % of loans.
Zdá se, že pouze trh vkladů je méně koncentrovaný, kdy na tyto čtyři banky připadá 37 %.
Only the deposit market seems less concentrated, with these four banks accounting for 37 %.
Viz rovněž poznámka pod čarou 6.
See also footnote 6.
Dopisem ze dne 12. srpna 2009 požádaly lotyšské orgány o prodloužení lhůty pro poskytnutí doplňujících informací, která byla stanovena v rozhodnutí o zahájení řízení, do dne 15. října 2009.
By letter of 12 August 2009, the Latvian authorities requested that the deadline for the submission of additional information set in the opening Decision be extended until 15 October 2009.
Dne 4. září 2009 předložily lotyšské orgány v reakci na rozhodnutí o zahájení řízení revidovaný plán restrukturalizace banky Parex spolu s doplňujícími informacemi.
On 4 September 2009 they presented a revised restructuring plan for Parex banka along with additional information as a response to the opening Decision.
Lotyšsko odpovědělo dopisem ze dne 7. července 2010.
Latvia replied by letter of 7 July 2010.
V tomto dopise poskytlo Lotyšsko rovněž aktualizovanou verzi plánu restrukturalizace ze dne 31. března 2010.
With this letter Latvia submitted also an updated version of the restructuring plan of 31 March 2010.
Plán restrukturalizace byl následně pozměněn dne 18. a 27. srpna 2010 (dále jen „konečný plán restrukturalizace“).
The restructuring plan was subsequently amended on 18 and 27 August 2010 (hereinafter ‘final restructuring plan’).
Finanční krize vážně postihla rozvíjející se trhy, včetně zemí SNS, a šířily se pověsti ohledně schopnosti banky Parex refinancovat syndikované úvěry splatné v únoru 2009.
The financial crisis severely affected emerging markets including the CIS countries, and rumours circulated regarding the ability of Parex banka to refinance its syndicated loans maturing in February 2009.
Kombinace těchto událostí měla za následek ztrátu důvěry vkladatelů, zejména u zákazníků z řad nerezidentů, což vedlo k masivnímu vybírání vkladů.
A combination of these events resulted in a loss of depositor confidence especially among non-resident clients prompting a run on the bank.
V roce 2008 činila konsolidovaná ztráta 131 milionů LVL (185 milionů EUR) v porovnání se ziskem ve výši 40 milionů LVL (58 milionů EUR) v roce 2007.
In 2008, consolidated losses were LVL 131 million (EUR 185 million) compared to a profit of LVL 40 million (EUR 58 million) in 2007.
Do konce roku 2008 byl celkový vlastní kapitál akcionářů o 65 % nižší než v předchozím roce a činil 77 milionů LVL, a to zejména kvůli vyšším opravným položkám na výpadky splácení úvěrů a na ztráty z portfolia cenných papírů.
By the end of 2008 total shareholders’ equity was 65 % lower than the previous year, amounting to LVL 77 million, mainly because of increased loan loss provisions and losses on the securities portfolio.
Banka Parex požádala o státní podporu již počátkem listopadu 2008.
Parex banka sought State assistance in early November 2008.
Po znárodnění banky se Lotyšsko rozhodlo provést záchranná opatření, která banku Parex prozatímně stabilizovala.
Following its nationalisation, Latvia decided to implement rescue measures that provisionally stabilised Parex banka.
Plán zahrnoval období od roku 2009 do roku 2013.
The plan covered a period from 2009 to 2013.
Za budoucí hlavní segmenty banky Parex se považovali korporátní zákazníci, drobní zákazníci a činnost v oblasti správy majetku [11].
Corporate, retail and wealth management business [11] were deemed to be the future core segments of Parex banka.
Dne 4. září 2009 předložilo Lotyšsko revidovaný plán restrukturalizace, který byl posléze dne 22. září 2009 pozměněn.
On 4 September 2009, Latvia submitted a revised restructuring plan which was subsequently amended on 22 September 2009.