natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Podle dopisu Dánska ze dne 9. července 2010, příloha „Finanční otázky v souvislosti s TV2“, s. 7, se na rok 2010 předvídal pokles na reklamním trhu ve výši 5 %, ale společnost Zenith Optimedia nyní předvídá růst o 1 %.
According to the letter from Denmark 9 July 2010, Annex ‘TV2 Financial questions’, p. 7, a 5 % fall in the advertising market was forecast for 2010, but now the Zenith Optimedia forecast predicts a 1 % increase.
Dopis Dánska ze dne 9. července 2010, příloha „Finanční otázky v souvislosti s TV2“, s. 4.
Letter from Denmark of 9 July 2010, ‘TV2 Financial questions’, p. 4.
Dopis Dánska ze dne 15. října 2010, příloha 1, podklady TV2, konec bodu č. 2.
Letter from Denmark of 15 October 2010, Annex 1, TV2 documents, at the end of point 2.
Oznámení ze dne 4. února 2009.
Notification of 4 February 2009.
Dopis Dánska ze dne 28. ledna 2011 a e-mail Dánska ze dne 15. října 2010.
Letter from Denmark of 28 January 2011 and e-mail from Denmark of 15 October 2010.
Viz věc C-225/91 Matra, Rec. 1993, s. I-3203, bod 41, s odkazem na věc 74/76 Iannelli v. Meroni, Rec. 1977, s. I-557.
See Case C-225/91 Matra [1993] ECR I-3203, paragraph 41, referring to Case 74/76 Iannelli v Meroni [1977] ECR I-557.
Věc C-225/91 Matra, op. cit., body 44 a 45.
Case C-225/91 Matra, op. cit., paragraphs 44 and 45.
Rozsudek se odvolává na nařízení č. 17, které bylo nyní nahrazeno nařízením Rady (ES) č. 1/2003 ze dne 16. prosince 2002 o provádění pravidel hospodářské soutěže stanovených v článcích 81 a 82 Smlouvy (Úř. věst. L 1, 4.1.2003, s. 1) a na články 85 a 86 Smlouvy o ES, které se nyní staly články 101 a 102 SFEU.
The judgment refers to Regulation 17, which has now been replaced by Council Regulation (EC) No 1/2003 of 16 December 2002 on the implementation of the rules on competition laid down in Articles 81 and 82 of the Treaty (OJ L 1, 4.1.2003, p. 1), and to Articles 85 and 86 of the EC Treaty, now Articles 101 and 102 TFEU.
Dánské sdružení kabelové televize (Danish Cable Television Association)
Danish Cable Television Association
Komise předala tyto připomínky Dánsku dne 27. října 2009.
It forwarded them to Denmark on 27 October 2009.
Naposledy obdržené připomínky od společnosti Telia Stofa byly Dánsku předány dne 30. listopadu 2009.
The late comment by Telia Stofa was forwarded to Denmark on 30 November 2009.
Dánsku byla poskytnuta příležitost odpovědět a jeho připomínky byly předloženy ve dvou dopisech, které se zabývaly různými aspekty připomínek třetích stran: v dopise dánské vlády ze dne 29. ledna 2010, který byl zaslán přes stálé zastoupení a zaevidován dne 23. února 2010, v dopise ze dne 29. března 2010, jehož příjem byl zaevidován dne 30. března 2010, a v přílohách k posledně uvedenému dopisu, jejichž příjem byl zaevidován dne 14. dubna 2010.
Denmark was given the opportunity to respond and its comments were received by two letters dealing with different aspects of the third party comments: by letter from the Danish Government dated 29 January 2010, received via the Permanent Representation and registered as received on 23 February 2010, and by letter dated 29 March 2010 and registered as received on 30 March 2010, with the Annexes to that letter later being registered as received on 14 April 2010.
Dne 8. června 2010 předložila dánská vláda některé dodatečné informace o přijetí nové dohody o mediální politice na období 2011–2014.
On 8 June 2010, the Danish Government provided some further information on the adoption of a new Media Policy Agreement for 2011-2014.
Dne 8. června 2010 jednala Komise s příjemcem podpory, společností TV2 Danmark A/S.
The Commission had a meeting with the aid beneficiary TV2 Danmark A/S on 8 June 2010.
V návaznosti na jednání zaslala Komise Dánsku dne 30. června 2010 otázky, na které Dánsko odpovědělo dne 9. července 2010.
As a follow-up to the meeting, the Commission sent questions on 30 June 2010 to Denmark, to which Denmark submitted answers on 9 July 2010.
Na dodatečné otázky Komise ze dne 23. a 28. července 2010 Dánsko odpovědělo dne 17. srpna 2010.
Following additional questions by the Commission on 23 and 28 July 2010, Denmark submitted answers to these questions on 17 August 2010.
Komise s Dánskem jednala dne 14. září 2010 a Dánsko po jednání předložilo další připomínky v podání ze dne 15. října 2010.
The Commission had a meeting with Denmark on 14 September 2010, after which Denmark provided further comments in a submission dated 15 October 2010.
Dne 14. ledna 2011 zaslala Komise Dánsku žádost o informace, na kterou Dánsko odpovědělo dopisem ze dne 3. února 2011.
On 14 January 2011, the Commission sent a request for information to Denmark, to which Denmark replied by letter of 3 February 2011.
Dánsko požádalo dopisem ze dne 28. ledna 2011 o další jednání.
Denmark requested a further meeting by letter of 28 January 2011.
Toto jednání proběhlo dne 7. února 2011.
This meeting took place on 7 February 2011.
Další informace byly předloženy dne 24. února 2011.
Further information was submitted on 24 February 2011.
Na žádost dánských orgánů proběhlo dne 4. března 2011 další jednání.
At the request of the Danish authorities, a further meeting took place on 4 March 2011.
Dánsko poté předložilo další informace dopisy, jejichž příjem byl zaevidován dne 11., 17. a 18. března 2011 a dne 6. a 14. dubna 2011.
Denmark then submitted more information by letters registered as received on 11, 17 and 18 March 2011 and on 6 and 14 April 2011.
V dopise ze dne 11. března 2011 Dánsko informovalo Komisi, že části plánu restrukturalizace (tzv. systém „výlučné karty TV2“, jenž je podrobněji vysvětlen níže) nebudou provedeny.
In its letter of 11 March 2011, Denmark informed the Commission that parts of the restructuring plan (the ‘TV2 Alene card’, explained further below) would not be implemented.
Společnost převzala činnosti autonomního veřejnoprávního subjektu TV2, který byl založen v roce 1986.
The company took over the activities of the autonomous public institution TV2, which was created in 1986.
Danmark A/S má podíly v řadě různých společností, které zahrnují plně vlastněné dceřiné společnosti, sdružení, společné podniky a holdingové společnosti s menšinovou účastí.
Danmark A/S has interests in several different companies, involving wholly-owned subsidiaries, associates, joint ventures and minority holdings.
Distributoři televizního vysílání, kteří používají jako hlavní nástroj satelit, nejsou povinni zahrnout do programových balíčků hlavní kanál TV2, ale přesto tak činí, protože je velmi oblíbený [18].(23) Šíření televizního vysílání v Dánsku: televizní vysílání je v Dánsku šířeno pěti různými způsoby na základě alternativních prostředků pro příjem televizního signálu.
TV distributors using satellite as a distribution platform were not obliged to include the TV2 main channel in the programme packages, but chose to do so, since the channel is very popular [18].(23) Distribution of television in Denmark: Television in Denmark is distributed in five different ways, based on alternative means of receiving the TV signal.
Jedná se o šíření pomocí kabelové sítě (distributoři YouSee a Stofa), SMATV (lokální kabelové šíření), šíření pomocí satelitních parabol (Viasat a Canal Digital), širokopásmové šíření (IPTV) a pozemní šíření.
These are distribution by cable (distributors YouSee and Stofa), SMATV (local cable distribution), distribution via satellite dish (Viasat and Canal Digital), distribution by broadband (IPTV) and terrestrial distribution.
Toto rozhodnutí bylo zrušeno odvolacím soudem pro hospodářskou soutěž dne 1. listopadu 2006, ale poté dne 22. června 2009 potvrzeno vrchním soudem pro východní Dánsko.
This decision was annulled by the Competition Appeals Tribunal on 1 November 2006, but then upheld on appeal to the High Court of Eastern Denmark on 22 June 2009.
Proti poslednímu rozhodnutí bylo podáno odvolání u nejvyššího soudu, který dne 18. března 2011 rozsudek vrchního soudu potvrdil.
An appeal against the latter judgment was lodged with the Supreme Court, which upheld the High Court judgment on 18 March 2011.
Tento případ následoval po předchozím případu ze dne 29. listopadu 2000, ve kterém dánská Rada pro hospodářskou soutěž shledala, že slevy poskytované TV2 v roce 2000 představovaly zneužití dominantního postavení.
The case followed a previous case dating from 29 November 2000 in which the Danish Competition Council had found that TV2’s rebates in 2000 were an abuse of a dominant position.
Podpora provozu TV2 z veřejných prostředků před jejím zapsáním do obchodního rejstříku a její následná rekapitalizace byly předmětem rozhodnutí Komise ze dne 19. května 2004 a 2. února 2005 [23].
Support for the operations of TV2 from public funds prior to its incorporation and subsequent recapitalisation was the subject of Commission decisions of 19 May 2004 and of 2 February 2005, respectively [23].
V prvním rozhodnutí Komise nařídila vrácení neslučitelné podpory poskytnuté TV2 ve výši 628,1 milionu DKK.
In the first decision, the Commission ordered the recovery of incompatible aid to TV2 of an amount of DKK 628,1 million.
Vývoj společnosti TV2 Danmark A/S – Klíčové údaje
Development of TV2 Danmark A/S Key figures
S ukončením analogického pozemního televizního vysílání došlo ke zrušení tradiční obchodní výhody TV2 a zavedení digitálního pozemního televizního vysílání vedlo počínaje listopadem 2009 k vyrovnanějšímu rozdělení příležitostí.
The removal of TV2’s historical business advantage with the switch-off of analogue terrestrial TV and the introduction of DTT (digital terrestrial television) has led to more equal distribution of opportunities since November 2009.
Předpokládá se, že zrušení povinnosti ve veřejném zájmu („must carry“) (viz 52. bod odůvodnění) povede k dalšímu snížení podílu na trhu.
The removal of the must-carry obligation (see recital 52 below) is expected to lead to further market share losses.
Optimistický scénář předpokládal mírně vyšší růst HDP, než s jakým počítal základní scénář, a proto i s mírným růstem na trhu televizní reklamy, a to z […] milionů DKK v roce 2009 na […] milionů DKK v roce 2012 ([…] %).
The best-case scenario forecast a slightly higher GDP growth than the base scenario and thus a slight increase in the TV advertising market from DKK […] million in 2009 to DKK […] million in 2012 ([…] %).
Ve spojení s předpokládanou ztrátou podílu na trhu se odhadovaly příjmy TV2 z reklamy za období 2009–2012 podle základního, pesimistického a optimistického scénáře […] o […] %, […] % a […] %, což odpovídá […] ve výši […] %, […] % a […] %.
In combination with a projected loss of market share, TV2’s advertisement revenues were projected to […] by […] %, […] % and […] % for the base, worst-case and best-case scenarios over the 2009-2012 period, equivalent to […] of […] %, […] % and […] %.
Výrazné ztráty vyvolalo od svého zahájení v roce 2007 zejména rozhlasové vysílání.
The radio operations in particular have caused significant losses since the start-up in 2007.
V dubnu 2008 bylo rozhodnuto rozhlasové vysílání ukončit.
In April 2008, it was decided to close down the radio operations.
se nakonec podařilo získat od banky Nordea půjčku ve výši 80 milionů DKK, jež byla nižší, než se očekávalo.
In the end, TV2 secured a loan of DKK 80 million from Nordea bank, which was less than expected. Denmark later provided updated information regarding the banks’ lack of interest in providing commercial loans.
Dánsko poskytlo později aktualizované informace o nezájmu bank poskytovat komerční úvěry.
From this information it can be seen that none of the banks contacted ([…], […], […] and […]) considered TV2 creditworthy. This was due to expectations regarding the development of the advertising market, which is TV2’s only source of income.
Plán restrukturalizace TV2 v podobě, v jaké byl oznámen, probíhá od 4. února 2009 do 31. prosince 2012.
The restructuring plan as notified for TV2 runs between 4 February 2009 and 31 December 2012.
Jeho cílem bylo vyřešit podnikatelské slabé stránky TV2, a to zejména nevyváženost krátkodobého dluhu v rozvaze a obchodní model veřejnoprávního kanálu, jenž je považován za neudržitelný kvůli své závislosti na financování z příjmů z reklamy, které jsou citlivé na hospodářské cykly.
It aimed to address TV2’s business weaknesses, notably an imbalance towards short-term debt in the balance sheet and a business model for the public service channel that is deemed unsustainable due to its reliance on funding via cycle-sensitive advertising revenues.
Kompenzačním opatřením byl původně závazek TV2, že během restrukturalizačního období, tj. do 31. prosince 2012, nebude zahajovat vysílání nových televizních kanálů.
As a compensatory measure, TV2 originally undertook not to open new TV broadcasting channels throughout the restructuring period, i.e. until 31 December 2012.
Dánsko zdůrazňuje, že se ze strany společnosti jedná o oběť, protože by nové kanály učinily TV2 méně závislou na příjmech z reklamy.
Denmark points out that this is a sacrifice by the company, as new channels would make TV2 less dependent on advertising revenues.
Předpokládá se, že na konci roku 2011 dosáhne výše […] % a na konci roku 2012 výše […] %.
It is projected to reach […] % at the end of 2011 and […] % at the end of 2012.
Podle posledních prognóz předložených TV2 by čistá míra zadlužení (čistý úročený dluh na EBITDA) měla dosáhnout […] na konci roku 2010, […] na konci roku 2011 a […] v roce 2012.
According to the latest forecasts submitted by TV2, the net debt ratio (net interest-bearing debt over EBITDA) should be approximately […] at the end of 2010, […] at the end of 2011 and […] in 2012.
Průměrné (mediánové) čisté zadlužení v poměru k vlastnímu kapitálu dosáhlo na konci roku 2009 výše […] ([…] u vzorku protějšků TV2) [55].
The average (median) net debt over equity ratio at the end of 2009 is […] ([…]) for a sample of TV2’s peers [55].
Pokud jde o stále existující podporu na záchranu, nemůže z ní v současnosti TV2 čerpat žádné prostředky, protože nejsou splněny její podmínky (potřeba hotovosti potvrzená odborníkem) [62].
Regarding the rescue aid facility still in place, TV2 is currently unable to draw any money from it, because the conditions (certified liquidity need confirmed by an expert) are not met [62].
V původním plánu restrukturalizace Dánsko stanovilo závazek, že TV2 nezahájí vysílání žádného nového televizního kanálu.
In the original restructuring plan, Denmark had given a commitment that TV2 would not open any new TV broadcasting channels.
Dánská vláda vyjádřila svůj záměr v tom smyslu, že by nemělo dojít k překapitalizování TV2, a je připravena zavést opatření, aby se zajistilo, že tento cíl bude po zavedení poplatků hrazených konečným uživatelem v roce 2012 splněn.
The Danish Government expressed its intention that TV2 should not be overcapitalised and is willing to introduce measures to ensure that this objective will be achieved once the end-user charges are introduced in 2012.
Dánská vláda jako vlastník TV2 zajistí, že po zavedení uživatelských poplatků a normalizaci finanční situace bude kapitálová struktura TV2 v souladu s běžnými tržními podmínkami.
The Danish Government, as the owner of TV2, will ensure that once the user charge has been introduced and the financial situation normalised, TV2 will have a capital structure in line with normal market conditions.
Trh s reklamou v první polovině roku 2009 zaznamenal pokles o 19 % a příjmy TV2 z reklamy se v roce 2009 propadly o 24 %.
The advertising market dropped by 19 % in the first half of 2009 and TV2’s advertising revenues fell by 24 % in 2009.
Restrukturalizační opatření budou prováděna co možná nejdříve, s výjimkou zavedení uživatelských poplatků, u nichž provozní a technické obtíže vyžadují, aby se odložily na rok 2012.
The restructuring measures will be implemented as soon as possible, except for the introduction of user charges, where operational and technical difficulties require postponement until 2012.
Dánsko v pozdějším podání, jež opět vycházelo z prognóz společnosti PriceWaterhouse Coopers, tvrdilo, že od původního plánu restrukturalizace se výhledy ve skutečnosti zhoršily a že hrubý hospodářský výsledek TV2 (EBIT) byl v roce 2009 o […] milionů DKK nižší, než se v plánu restrukturalizace počítalo [73].
Moreover, in a later submission, Denmark, again basing itself on PWC projections, claimed that the forecast had in fact deteriorated since the original restructuring plan and that TV2’s EBIT in 2009 was DKK […] million lower than estimated in the restructuring plan [73].
Dánsko také zdůrazňuje a dokládá prohlášeními různých bank, že společnost není schopna získat vnější financování, protože banky mají pochyby o obchodním modelu hlavního kanálu, kriticky se staví k cyklickým příjmům z reklamy coby zdrojům příjmů a nahlížejí na nejistoty pramenící z probíhajících soudních řízení jako na problematické.
Denmark also points out that, as proven by statements from various banks, the company is not able to obtain external funds because the banks doubt the business model for the main channel, are critical of cyclical advertising revenues as a source of income and view the uncertainties stemming from pending legal cases as problematic.
tvrdí, že v těchto souvislostech je nejdůležitějším prvkem zrušení předchozího zákazu vybírat uživatelské poplatky za sledování hlavního veřejnoprávního kanálu, což vstoupí v platnost dne 1. ledna 2012.
argues that the most important element in this context is the removal of the previous ban on the levying of user charges for the main public service channel, effective from 1 January 2012.
prohlašuje, že podpora nepředstavuje provozní nebo obchodní zvýhodnění, ale pouze zajišťuje, že TV2 bude schopna využívat finančních možností, ke kterým mají přístup její konkurenti.
claims that the aid does not entail operational or commercial advantages, but simply ensures that TV 2 will be able to use financing options open to its competitors.
V souvislosti se stavem hospodářské soutěže na dánském televizním trhu TV2 navíc tvrdí, že zažila výrazné snížení jak podílu na trhu, tak sledovanosti [77], které […], mezi jiným kvůli ukončení analogového vysílání v listopadu roku 2009.
Moreover, in relation to the competition situation within the Danish television market, TV2 claims that it has experienced significant reductions in both market and audience shares [77], which […], inter alia because of the switching-off of the analogue signal in November 2009.
také tvrdí, že zákaz zahajovat vysílání nových televizních kanálů až do roku 2012 dále sníží její konkurenceschopnost, a tak podnik oslabí.
also argues that the ban on launching new television channels until 2012 will further reduce TV2’s competitiveness and thus weaken the enterprise.
Společnost Viasat tvrdí, že se u TV2 nejedná o podnik v obtížích, a zdůrazňuje zejména její zisk v roce 2008.
Viasat asserts that TV2 is not a firm in difficulty, pointing in particular to the profit in 2008.
Tvrdí, že TV2 by se v budoucnu stala ziskovou a odvolává se mimo jiné na zisk TV2 v první polovině roku 2009 (který předjímal zisk před zdaněním ve výši 249 milionů DKK).
It claimed that TV2 would be profitable in the future, referring, inter alia, to TV2’s profit for the first half of 2009 (which forecast a profit of DKK 249 million before tax).
Vzhledem k pozdější informaci o tom, že TV2 vykázala ve skutečnosti v roce 2009 ztrátu, se Viasat domnívá, že je nutno tuto mírnou ztrátu spojovat s celkovým poklesem na reklamním trhu, který ve srovnání s rokem 2008 klesl o 18,7 %.
In view of the later information that TV2 in fact made a loss for 2009, Viasat considers this minor loss to be associated with an overall drop in the advertising market of 18,7 % compared to 2008.
Dokládá, že TV2 nyní dokázala přizpůsobit své náklady současnému obchodnímu a finančnímu prostředí.
It shows that TV2 has now managed to adjust its costs to the current commercial and financial environment.
Některé z těchto údajů jsou zcela odtrženy od reality, jak to dokládají číselné údaje za rok 2009 a 2010.
Some of the figures are divorced from reality, as can be seen from the figures for 2009 and 2010.
Zpráva sama zdůrazňuje, že se nejedná o analýzu v plném rozsahu (protože s TV2 nebyl navázán ze zřejmých důvodů žádný kontakt) a že použitý model je z tohoto důvodu omezený [94].
The report itself stresses that this is not a full-scale analysis (because for obvious reasons no contact with TV2 was established) and the model used has its limitations for that reason [94].
U vývoje reklamního trhu zúčastněné strany souhlasí s tím, že příjem TV2 z vysílání reklamy klesl v roce 2008 o 19 %.
On the development of the advertising market, the parties agree that TV2’s advertising revenues decreased by 19 % in 2008.
Viasat a SBS ale nesprávně chápou prognózu Dánska ohledně budoucího vývoje reklamního trhu.
However, Viasat and SBS wrongly interpret Denmark’s forecast on the future development of the advertising market.
rovněž dne 4. října 2010 splatila podporu čerpanou z facility podpory na záchranu.
It also repaid the aid drawn from the rescue aid facility on 4 October 2010.
Společnost sama uvádí, že má dnes dostatečné prostředky na překlenutí období do přijetí poplatků hrazených konečným uživatelem [97].
The company itself states that it has now sufficient means to bridge the period until the end-user charges will be adopted [97].
Společnost předpokládá, že vyřeší strukturální potíže, které vedly k jejím potřebám likvidity, tím, že jí bude od ledna 2012 povoleno účtovat si předplatné.
The company is expected to solve the structural problems leading to its liquidity needs by being permitted to charge subscription fees as of January 2012.
Nedostatečná ziskovost veřejnoprávního kanálu je zapříčiněna jeho závislostí na jednom zdroji příjmů v podobě příjmů za vysílání reklamy, které jsou cyklické a citlivé na hospodářský kontext.
The lack of profitability of the public service channel is due to its reliance on one source of income in the form of advertising revenue, which is cyclical and sensitive to the economic climate.
odhaduje, že dodatečný příjem z poplatků hrazených konečným uživatelem dosáhne v roce 2012 částky […] milionů DKK.
has forecast additional income from the end-user charges of DKK […] million in 2012.
Na rok 2012 také předvídá pro skupinu […].
It also forecasts […] for the group in 2012.
Komise zaznamenává, že kromě […]druhý zdroj příjmů v podobě poplatků hrazených konečným uživatelem zajistí, že společnost bude méně zranitelná z hlediska poklesů v rámci cyklických činností.
The Commission notes that besides […], the second source of revenue in the form of end-user charges will also make the company less vulnerable to downturns in cyclical activities.
Komise zaznamenává, že opatření na dosažení obratu k lepšímu pocházejí z plánu restrukturalizace jako takového a ne z vnějších faktorů.
The Commission notes that the measures to achieve the turnaround originate in the restructuring plan itself and not from external factors.
Komise proto dochází k závěru, že období restrukturalizace dospěje ke svému konci dne 31. prosince 2012 nebo v okamžiku, kdy TV2 bude mít možnost účtovat si předplatné od konečného uživatele, pokud k tomu dojde před 31. prosincem 2012.
The Commission therefore concludes that the restructuring period comes to an end on 31 December 2012, or at the point in time when TV2 is able to charge subscription fees from the end user, should this event takes place before 31 December 2012.
V současné době se zdá, že TV2 má právní nárok účtovat si uživatelské poplatky, pouze pokud dojde ke změně její licence (současný dánský zákon o rozhlasovém a televizním vysílání sice již umožňuje, aby si TV2 účtovala poplatky hrazené konečným uživatelem, ale její současná licence to nepovoluje).
It currently seems that TV2 is legally entitled to charge user fees only when its licence has been changed (while the current Danish Broadcasting Act already provides a possibility for TV2 to charge end-user fees, it is not allowed in the current licence).
Zaprvé, Dánsko samo stanovilo delší období restrukturalizace, a to do 31. prosince 2012.
Firstly, Denmark itself had stipulated a longer restructuring period, until 31 December 2012.