natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V plánu restrukturalizace z roku 2009 je připomenuto neprovedení plánu restrukturalizace z roku 2006, který měl obnovit životaschopnost loděnice, a uvedeny příčiny stávajících finančních obtíží loděnice.
The 2009 Restructuring Plan recalls the failure of the 2006 Restructuring Plan to restore viability to the yard and identifies the causes of the yard’s current financial difficulties.
V plánu je zdůrazněno, že se v roce 2006 neuskutečnila privatizace loděnice a rovněž nedošlo k navýšení kapitálu loděnice na úroveň, která by umožnila provést restrukturalizaci.
It underlines the failure to privatise the yard in 2006 and to raise the yard’s capital to levels permitting restructuring.
V plánu jsou uvedeny rovněž makroekonomické činitele, například zhodnocení polského zlotého vůči americkému dolaru, růst cen oceli, a taktéž vnitřní činitele, například odliv kvalifikovaných pracovníků z loděnice, vysoká úroveň absence, špatná organizace práce a nízká produktivita.
The plan identifies macroeconomic factors such as the Polish zloty’s appreciation against the US dollar, the increase in steel prices and external factors such as the outflow of qualified workforce from the yard, high absenteeism, poor organisation and low productivity.
Plán předpokládá, že loděnice bude diverzifikovat svou činnost.
The plan is based on an assumption that the yard will diversify its activities.
V plánu se předpokládá, že loděnice bude zpracovávat přibližně [… více než 100] [14] tisíc tun oceli ročně: [… přibližně 15 %] tun pro potřeby stavby lodí, [… přibližně 40 %] tun pro výrobu věží větrných elektráren a [… přibližně 45 %] tun pro výrobu ocelových konstrukcí.
It is assumed that the company will process around [… more than 100] [14] thousand tonnes of steel each year: [… around 15 %] tonnes for shipbuilding, [… around 40 %] tonnes for wind tower production and [… around 45 %] tonnes for the production of steel structures.
Pokud jde o stavbu lodí, společnost ISD Polska se zaměří na vykonávání činnosti v segmentu částečně vybavených trupů speciálních pobřežních plavidel a plavidel, která se používají při seizmickém výzkumu.
As regards the shipbuilding business, ISD Polska will target the market segment of semi-equipped hulls of specialist off-shore vessels and seismic vessels.
Analýza trhu vychází ze srovnání s výrobním portfoliem jiných evropských loděnic a zkušeností loděnice v Gdaňsku.
The market analysis is based on a comparison with the production of other European shipyards and the experience of Gdańsk Shipyard.
Plán předpokládá, že se loděnice soustředí na výrobu částečně vybavených pobřežních plavidel a plavidel, která se používají při seizmickém výzkumu, a to jako subdodavatel jiných loděnic.
Under the plan, the yard is to concentrate on producing semi-equipped off-shore and seismic vessels as a subcontractor of other yards.
Plán restrukturalizace z roku 2009 popisuje dřívější zkušenosti loděnice v Gdaňsku se stavbou trupů pobřežních plavidel a objasňuje, že loděnice má tato plavidla ve své knize zakázek.
The 2009 Restructuring Plan describes the previous experience of Gdańsk Shipyard in building hulls for off-shore vessels and explains that the yard has orders for vessels of this type.
Plánované výrobní portfolio předpokládá výrobu až […] trupů/plavidel ročně.
According to the planned production portfolio, up to […] hulls/vessels will be produced each year.
Loděnice plánuje uzavření dlouhodobých smluv o spolupráci s loděnicemi působícími v segmentu pobřežních plavidel a výrobu částí kompletních plavidel pro tyto loděnice.
The yard plans to conclude long-term cooperation agreements with shipyards specialising in the off-shore vessel segment and to build parts of complete vessels for these yards.
Pokud jde o výrobu mimo stavbu lodí, společnost ISD Polska hodlá zahájit výrobu věží větrných elektráren a ocelových konstrukcí.
As regards its non-shipbuilding business, ISD Polska intends to start production of wind towers and steel structures.
Plán předpokládá, že výroba věží větrných elektráren (s předpokládanou délkou 80 m) bude zahájena v roce 2012 na úrovni […] kusů, posléze od roku 2015 vzroste na […] kusů.
Under the plan, wind tower production is to start in 2012 at […] wind towers, rising to […] wind towers as of 2015 (with a height of 80 meters).
Plán předpokládá výrobu různých ocelových konstrukcí (např. jeřábů, polotovarů, skladových konstrukcí, ocelových konstrukcí pro stavebnictví), která se zvýší z [… více než 10000] tun v roce 2008 na [… více než 50000] tun od roku 2013 [15].
The plan provides for the production of various steel structures (e.g. jibs, prefabricates, storage structures, steel structures for the building industry), rising from [… more than 10000] tons in 2008 to [… more than 50000] tons as of 2013 [15].
Plán restrukturalizace popisuje know-how společnosti ISD Polska (nebo jiných společností patřících do skupiny Donbas) v oblasti ocelových konstrukcí.
The restructuring plan describes the know-how of ISD Polska (or of other companies belonging to the Donbas group) in the steel structures field.
Plánuje se přesun některých oblastí výroby ze společnosti Huta Częstochowa do loděnice v Gdaňsku.
Provision is made for some production to move from Huta Częstochowa to Gdańsk Shipyard.
Plán objasňuje, že loděnice v Gdaňsku má potenciál k rozvoji činnosti v oblasti ocelových konstrukcí s ohledem na očekávaný růst trhu ocelových konstrukcí, dobrou polohu u moře, která umožňuje levnou přepravu, a vzhledem ke zkušenostem skupiny ISD Polska.
The plan explains that Gdańsk Shipyard has potential to develop steel structure activity in view of anticipated growth in the market for steel structures, the yard’s good location by the sea, enabling cheap transport, and the experience acquired by ISD Polska Group.
Společnost ISD Polska skutečně zahájila výrobu ocelových konstrukci v loděnici v Gdaňsku neprodleně po převzetí loděnice.
ISD Polska started production of steel structures at Gdańsk Shipyard immediately after it took over the yard.
V roce 2008 loděnice prodala přibližně [… více než 10] tisíc tun ocelových konstrukcí, jednalo se převážně o části věží větrných elektráren.
In 2008 the yard sold around [… more than 10] thousand tonnes of steel structures, mainly wind tower parts.
Pán restrukturalizace z roku 2009 obsahuje různé prognózy týkající se objemu výroby ocelových konstrukcí, jak je uvedeno v tabulce č. 2.
The 2009 Restructuring Plan contains various forecasts for the volume of production of steel structures, as shown in the following Table 2.
Plánovaná výroba ocelových konstrukcí v tunách (plán restrukturalizace z roku 2009)
Planned production of steel structures in tonnes (2009 Restructuring Plan)
Polotovary
Prefabricates
[…více než 10000]
[… more than 10000]
[…více než 50000]
[… more than 50000]
V plánu restrukturalizace z roku 2009 je uvedeno, že se výrobní aktiva loděnice značně znehodnotila a jsou na stejné úrovni jako aktiva evropských loděnic na počátku 90. let minulého století.
The 2009 Restructuring Plan observes that the production assets of the yard have deteriorated significantly and are at the level of European shipyards at the beginning of 1990s.
Plánované investice do stavby plavidel činí [… méně než 100] miliónů EUR a pro činnosti nesouvisející se stavbou lodí [… přibližně 200] miliónů PLN ([…] miliónů PLN do výroby věží větrných elektráren a […] miliónů PLN do výroby ocelových konstrukcí).
The planned investments amount to PLN [… below 100] million for shipbuilding and PLN [… around 200] million for non-shipbuilding production (PLN […] million for wind towers and PLN […] million for steel structures).
Tyto investice by spolu s organizačními změnami měly vést k zvýšení produktivity ze 45 osobohodin/CGT na cílovou hodnotu 27 osobohodin/CGT [17].
These investments, in combination with organisational changes, should result in a productivity improvement from the current 45 man-hours/CGT to the target of 27 man-hours/CGT [17].
Hlavní organizační potřeby se týkají prodeje (smlouvy), pořizování materiálu a služeb, projekčních kapacit, výroby, lidských zdrojů a informačních technologií.
The main organisational needs are identified in the following areas: sales (contracts), purchase of materials and services, design capabilities, production, human resources and information technology.
Plán restrukturalizace z roku 2009 předpokládá vytvoření plánovacího střediska, které bude odpovídat za účinné plánování výroby na všech organizačních úrovních loděnice.
The 2009 Restructuring Plan envisages the creation of a Planning Centre tasked with planning production efficiently at all levels of organisation of the yard.
Cílem zřízení tohoto střediska je odstranění nedostatků v procesu plánování, vytváření harmonogramů a rozpočtů a kontroly výrobního procesu.
It is designed to eradicate deficiencies in the planning, scheduling, budgeting and monitoring of the production process.
Co se týká uzavírání smluv, společnost ISD Polska zamýšlí zavést valorizační doložky na ochranu loděnice před růstem cen materiálu a mezd přenesením rizika na majitele lodi.
In the area of contracting, ISD Polska intends to introduce indexation clauses to protect the yard from increases in prices for materials and wages by transferring the risk to the shipowner.
Loděnice hodlá rovněž snížit pokuty za prodlevy při výstavbě.
The yard also intends to reduce penalties for construction delays.
Loděnice by měla zavést rovněž novou vzorovou smlouvu.
The yard should introduce a new model contract.
Výňatky z některých stávajících smluv o stavbě lodi byly připojeny k plánu restrukturalizace s cílem prokázat, že se loděnici podařilo sjednat valorizační doložky k zajištění riziku výkyvů cen oceli.
Extracts from some existing shipbuilding contracts were attached to the Restructuring Plan with a view to demonstrating that the yard is able to negotiate indexation clauses insuring the risk of steel price fluctuations.
Na ochranu před rizikem měnových výkyvů hodlá loděnice zavést potřebnou infrastrukturu po stanovení nákladů a příjmů vytvářejících měnové riziko a stanovení přípustných úrovní vystavení tomuto riziku.
To protect itself from the risk of currency fluctuations, the yard intends to introduce the necessary infrastructure, after having identified costs and revenue generating currency-related risks and defined the permissible exposure to these risks.
Systém řízení rizik uvedený v plánu restrukturalizace je založen na čtyřech hlavních prvcích: zohlednění tohoto rizika při stanovení strategie loděnice (vymezení odolnosti vůči riziku, kontrola rizika), přizpůsobení organizační struktury, používání informačních technologií a použití různých způsobů pro snížení rizik (přirozený hedging, valorizační doložky ve smlouvách a pořízení finančních produktů jako měnové opce a futures).
The Restructuring Plan proposes to address this risk with four pillars: taking this risk into account when defining the strategy of the yard (definition of risk-tolerance, control of risk), adjusting the organisational structure, using information technology and adopting various risk-limitation methods (natural hedging, indexation clauses in contracts and purchase of financial products such as currency options and forwards).
Plán restrukturalizace popisuje podrobněji navrhovanou politiku v oblasti zajištění proti měnovému riziku.
The plan describes the currency hedging policy proposal in greater detail.
Plán stanoví tři zajišťovací nástroje, které by loděnice měla využívat (přirozený hedging, forwardové měnové transakce a měnové opce); vyčísluje vystavení knihy zakázek měnovým rizikům až do roku 2012 a na tomto základě odhaduje náklady na tyto zajišťovací nástroje.
It identifies three hedging instruments the yard should use (natural hedging, fx forward transactions and currency options); it quantifies the exposure of the order book to currency risks until 2012 and estimates the costs of these hedging instruments on that basis.
Podle plánu restrukturalizace se společnost ISD Polska obrátila na řadu bank, které jí za účelem vypracování nabídek na zajištění požádaly, aby předložila přiměřenou strategii v oblasti zajištění.
According to the plan, ISD Polska has contacted a number of banks, which, for the purpose of preparing hedging offers requested ISD to submit a satisfactory hedging strategy.
Podle plánu by tato strategie měla být vypracována v prvních šesti měsících restrukturalizace.
According to the plan, this strategy should be drawn up in the first six months of restructuring.
Ve výrobní oblasti je cílem odstranit problém neefektivní logistiky v souvislosti s velkými vzdálenostmi mezi výrobou polotovarů a místem montáže plavidel.
In the area of production, the objective is to address the problem of inefficient logistics resulting from the long distances between the prefabrication area and the ship assembly facilities.
Plán předpokládá změnu uspořádání staveb v loděnici a revizi technologie stavby lodí.
The plan proposes to change the yard’s layout and to revise the shipbuilding technology.
V zájmu zkrácení výrobního cyklu loděnice zajistí optimální dodávky materiálů a bezproblémové fungování výrobního procesu, v jehož rámci jsou potenciální rezervy v oblasti pracovních sil v důsledku cyklického charakteru stavby lodí využívány pružněji v oblasti výroby ocelových konstrukcí.
In order to shorten the ship production cycle the yard will ensure an optimised supply of materials and smooth functioning of the production process, with the potential labour reserves resulting from the cyclical nature of shipbuilding production deployed in the more flexible steel structure business.
Co se týká pořizování a řízení materiálu, hlavním cílem je snižování nákladů.
Where purchases and management of materials are concerned, the main objective is to cut costs.
Restrukturalizační opatření zahrnují například vedení jedné společné databáze údajů týkajících se materiálu, nákupy v souladu s výrobním plánem, zavedení rámcových dohod a elektronické aukce za účelem dosažení úspor, řízení zásob, pořizování materiálu na základě nejméně tří nabídek, spolupráci při nákupech se společností Huta Częstochowa atd.
Restructuring measures include managing a single, cohesive database of materials, purchasing according to the production plan, implementing framework agreements and electronic auctions to achieve savings, stock management, purchasing materials by selecting from at least three offers, cooperation on purchasing with Huta Częstochowa etc.
V oblasti informačních technologií loděnice plánuje, že zaměstná a vyškolí kvalifikované pracovníky, rozšíří využívání informačních technologií, které má k dispozici, zmodernizuje stávající informační technologie a rovněž zavede jeden informační systém integrovaný se všemi nebo téměř všemi organizačními jednotkami v loděnici.
In the IT field, the yard plans to recruit and train qualified workforce, extend the use of and modernise existing information technology and introduce a single IT system in the yard integrated with all or almost all organisational units.
V oblasti zaměstnanosti je cílem vypořádat se s vysokou fluktuací a absencí v práci.
In the employment field, the objective is to tackle high rotation and absenteeism.
Interně plán předpokládá rozšíření systémů profesního rozvoje, zavedení motivačního systému odměňování (řízení přesčasových hodin, hodnocení zaměstnanců, kontroly absence v práci a mzda na základě vykonané práce, včasnosti a kvality provedení) a rozvoj podnikové identity.
Internally, the plan provides for career development policies, the introduction of a motivational system of remuneration (overtime management, evaluation of employees, monitoring of absenteeism, remuneration based on projects and the timeliness and quality of implementation) and development of the company’s identity.
Plán zmiňuje potřebu snížit počet zaměstnanců.
The plan states that the number of employees must be reduced.
Koncem roku 2008 společnost zaměstnávala 2235 osob.
At the end of 2008 the company employed 2235 people.
To znamená snížení počtu zaměstnanců o 658 osob v porovnání s 2893 pracovníky ke konci roku 2006.
In other words, the number of employees had been reduced by 658 from 2893 at end-2006.
Plán předpokládá snížení počtu zaměstnanců do konce roku 2011 o […] pracovníků přímo v oblasti výroby a o […] pracovníků v administrativní oblasti a ostatních osob zaměstnaných na dobu neurčitou.
The plan provides for a reduction by end-2011 in the number of employees directly engaged in production by […] and in the number of employees in the administration and other persons on permanent contracts by […].
Společnost na druhé straně plánuje postupné zvyšování zaměstnanosti v oblasti nesouvisející přímo se stavbou lodí přibližně o […] pracovníků (v roce 2013) ve výrobě věží větrných elektráren a o […] pracovníků (v roce 2013) ve výrobě ocelových konstrukcí.
On the other hand the company plans to gradually increase employment in non-shipbuilding activities by around […] workers (in 2013) in wind tower production and by […] workers (in 2013) in the steel structure business.
V důsledku toho se počet osob zaměstnaných v podniku sníží o […] pracovníků.
As a result, the number of persons employed by the company would be reduced by […].
Cílový počet osob zaměstnaných v oblasti stavby lodí se plánuje na úrovni [… méně než 1500] osob.
The planned employment target for shipbuilding is [… fewer than 1500] workers.
Revidovaný plán obsahuje rovněž vyčíslení nákladů a výsledků restrukturalizace zaměstnanosti.
The revised plan includes a calculation of the costs and effects of employment restructuring.
Co se týká projektových činností, plán předpokládá, že dojde k racionalizaci práce projektové kanceláře a že bude úžeji spjata s výrobním procesem.
In the field of design activities, the plan provides for the work of the design office to be rationalised and for improved links to the production process.
Plán předpokládá nákup dodatečných nástrojů a systémů pro projektovou kancelář. Co se však týká stavby lodí, plán předpokládá provádění standardních projektů, což povede k snížení nákladů spojených s vypracováním nových projektů.
The plan assumes that additional instruments and systems will be purchased for the design office; however, where shipbuilding is concerned, it assumes that standardised projects will be implemented, thus reducing the costs of developing new designs.
Plán obsahuje rovněž stručný, obecný popis požadovaných účinků těchto opatření v oblasti organizační restrukturalizace, které vyčísluje s tvrzením, že zvýšení produktivity v důsledku těchto opatření bude činit přibližně 12 osobohodin/CGT [18].
The plan contains a brief, general description of the desired effects of these organisational restructuring measures and quantifies them in a summary way when it asserts that the productivity improvement due to these measures will be about 12 man-hours/CGT [18].
Pokud jde o finanční restrukturalizaci, plán předpokládá poskytnutí nové státní podpory formou vkladu kapitálu ve výši 46,7 miliónu PLN a ve formě půjčky ve výši 103,3 miliónu PLN.
In the area of financial restructuring, the plan provides for new State aid in the form of a PLN 46,7 million capital injection and a PLN 103,3 million loan.
Celková výše nové podpory by činila 150 miliónů PLN (v nominální hodnotě).
In total, the new aid would amount to PLN 150 million (nominal value).
Plán restrukturalizace z roku 2009 vyčísluje náklady restrukturalizace, které loděnici v Gdaňsku vznikly v minulosti (po dni 1. května 2004), na úrovni 405 miliónů PLN.
The 2009 Restructuring Plan quantifies the costs of restructuring incurred by Gdańsk Shipyard in the past (after 1 May 2004) at PLN 405 million.
Plánovaná částka investic činí [… přibližně 300] miliónů PLN.
The planned investments amount to PLN [… around 300] million.
Plán předpokládá splacení vzniklých závazků vůči veřejnoprávním subjektům ve výši 95,3 miliónů PLN a obchodních závazků ve výši […] miliónů PLN.
The plan provides for the repayment of accumulated public debts of PLN 95,3 million and of accumulated civil liabilities of PLN […] million.
Náklady na restrukturalizaci zaměstnanosti mají podle plánu dosáhnout výše […] miliónů PLN.
The costs of employment restructuring are expected to amount to PLN […] million.
Mimoto se předpokládá, že bude zapotřebí částka ve výši […] miliónů PLN za účelem vylepšení rozvahy loděnice (uhrazení minulých ztrát, zajištění dostatečné likvidity a kapitálu).
It is assumed that PLN […] million will be needed to balance the yard’s finances (coverage of past losses, provision of sufficient liquidity and capital).
Náklady restrukturalizace by činily celkem [… více než 1000] miliónů PLN.
In total, restructuring costs would amount to PLN [… more than 1000] million.
Plán předpokládá, že částka ve výši [… přibližně 500] miliónů PLN bude financována ze zdrojů nepocházejících ze státní podpory, tj. z vlastního příspěvku.
The plan assumes that PLN [… around 500] million will be financed from resources free of aid, i.e. own contribution.
Tato částka činí 305 miliónů PLN ve formě navýšení kapitálu společností ISD Polska (již zaregistrovaného a vyplaceného), […] miliónů PLN z prodeje a pronájmu nepotřebných aktiv a […] miliónů PLN z investičního úvěru, jenž má být získán na trhu za účelem financování investic do činností nesouvisejících se stavbou lodí.
This amount includes PLN 305 million in the form of a capital injection provided by ISD Polska (already registered and paid), PLN […] million from selling and leasing redundant assets and PLN […] million from an investment loan to be obtained on the market and designed to finance investments in non-shipbuilding activities.
Co se týká příjmů z prodeje a pronájmu aktiv, loděnice plánuje prodat své podíly ve společnosti Kuznia Gdańsk ([…] % podílů).
As regards the revenue from selling and leasing assets, the yard plans to sell its shares in Kuznia Gdańsk ([…] % of shares).
Loděnice zahájila jednání s potenciálními kupci a obdržela nabídku týkající se těchto podílů, která byla zohledněna v plánu restrukturalizace.
The yard has started negotiations with potential buyers and received an offer for the shares, which was taken into account in the restructuring plan.
Tato nabídka se týkala částky ve výši […] miliónů PLN.
The amount offered was PLN […] million.
Loděnice mimoto plánuje pronajmout aktiva sousedním spolupracujícím společnostem a odhadované příjmy (na základě stávající nájemní smlouvy) činí […] miliónů PLN za pronájem pozemků v letech 2009–2012 a […] miliónů PLN za pronájem výrobní haly v letech 2009–2012.
Furthermore, the yard plans to lease assets to neighbouring cooperating companies, with an estimated revenue (on the basis of existing lease agreements) of PLN […] million from the lease of land (2009-12) and PLN […] million from the lease of production facilities (2009-12).
Pokud jde o investiční úvěr na rozvoj výroby věží větrných elektráren ve výši […] miliónů PLN, činnost v oblasti výroby věží větrných elektráren se bude uskutečňovat prostřednictvím zvláštní účelové jednotky.
As regards the investment loan of PLN […] million for the development of wind tower production, this business will be operated by a special-purpose company.
Závazky bank týkající se poskytnutí finančních prostředků na projekt výroby věží větrných elektráren závisí na splnění těchto podmínek: a) kladné rozhodnutí Komise ohledně plánu restrukturalizace loděnice v Gdaňsku z roku 2009; b) získání všech administrativních povolení, která jsou zapotřebí pro realizaci projektu týkajícího se výroby věží větrných elektráren, společností ISD Stocznia; c) zajištění ve formě hypotéky vztahující se na vymezenou oblast v loděnici v Gdaňsku a d) kladné rozhodnutí ohledně financování projektu vydané úvěrovým výborem a představenstvem bank.
The banks’ undertakings to provide financing for the wind tower project are subject to fulfilment of the following conditions: a) a positive decision by the Commission regarding the 2009 Restructuring Plan for Gdańsk Shipyard, b) ISD Stocznia obtaining all the administrative permits necessary to implement the wind tower project, c) collateral in form of a mortgage on a designated area of Gdańsk Shipyard and d) a positive decision regarding financing of the project by the Bank’s lending committee and management board.