natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Bod 25 písm. a) pokynů stanoví, že v případě podpory na záchranu se musí jednat o likvidní podporu ve formě úvěrových záruk nebo úvěru, poskytnutých s úrokovou sazbou srovnatelnou alespoň se sazbami, které jsou běžné u zdravých podniků, a zejména s referenčními sazbami přijatými Komisí.
According to point 25(a) of the abovementioned guidelines, rescue aid must consist of liquidity support in the form of loan guarantees or loans granted at an interest rate at least comparable to those observed for loans to healthy firms and in particular the reference rates adopted by the Commission.
Každý úvěr je třeba splatit a platnost každé záruky musí skončit v období nepřesahujícím šest měsíců od poukázání první splátky danému podniku.
Any loan must be reimbursed and any guarantee must come to an end within a period of not more than six months after the disbursement of the first instalment to the firm.
Schválená podpora měla mít formu vratné zálohy poskytnuté s ročním úrokem stejným jako referenční sazba Komise platná v okamžiku přidělení zálohy (4,62 % ode dne 1. července 2007).
The aid approved was to take the form of a repayable advance at an annual interest rate equal to the Commission reference rate applicable at the time the advance was paid (4,62 % from 1 July 2007).
Francouzské orgány uvedly, že půjčka bude splacena do šesti měsíců od prvního vyplacení částek půjčených podniku.
The French authorities indicated that the loan would be reimbursed within six months of the first payment of the amounts lent to the company.
V souladu s bodem 25 písm. c) pokynů se zavázaly, že předloží Komisi nejpozději šest měsíců poté, co Komise schválí podporu na záchranu, plán restrukturalizace, plán likvidace nebo doklad o tom, že záloha byla v celé výši splacena.
In accordance with the provisions of point 25 (c) of the guidelines, they undertook to submit to the Commission a restructuring plan, a liquidation plan or proof that the advance has been reimbursed in full, not later than six months after the rescue aid measure was authorised by the Commission.
Vzhledem k tomu, že Francie nesplnila povinnost předložit požadované dokumenty, dopisem K(2008) 3540 v konečném znění ze dne 16. července 2008 zahájila Komise formální vyšetřovací řízení ve smyslu čl. 88 odst. 2 Smlouvy a nařízení (ES) č. 659/1999 o provádění podpory na záchranu.
As France had failed to forward the documents required, the Commission initiated by letter C(2008) 3540 Final of 16 July 2008 the formal investigation procedure within the meaning of Article 88(2) of the Treaty and of Regulation (EC) No 659/1999 concerning the implementation of rescue aid.
V tomto dopise Komise konstatovala, že je pravděpodobné, že podpora byla nelegálně prodloužena za lhůtu 6 měsíců a vyjádřila pochybnosti o slučitelnosti předmětného opatření se společným trhem.
In this letter the Commission noted that the rescue aid was probably unlawfully extended beyond the six months’ time limit and expressed doubts as to whether the measure is compatible with the common market.
Komise vyjadřuje politování nad tím, že Francie nesplnila svou povinnost předložit požadované dokumenty v šestiměsíční lhůtě.
The Commission regrets that France did not keep its commitment to submit the required documents within six months.
Schválení podpory na záchranu nemusí podle bodu 29 pokynů nutně znamenat, že budou následně schváleny i podpory v rámci plánu restrukturalizace; takové podpory musí být posouzeny zvlášť, co se týče jejich obsahu.
According to point 29 of the guidelines, the approval of rescue aid does not necessarily mean that aid under a restructuring plan will subsequently be approved, as such aid will have to be assessed on its own merits.
Musí být tedy posouzeno, zda je podpora na restrukturalizaci společnosti „Les Volailles du Périgord“ ve formě transformace podpory na záchranu ve výši 1 milionu EUR slučitelná se společným trhem.
Therefore it must be examined whether restructuring aid to the company ‘Les Volailles du Périgord’ in the form of transformed rescue aid of EUR 1 million is compatible with the common market.
Tyto pokyny pro zemědělství v bodě 145 odkazují na pokyny pro posuzování podpor na záchranu a restrukturalizaci podniků v obtížích.
Point 145 of these agricultural guidelines refers to the guidelines for examining aid for rescuing and restructuring firms in difficulty.
Oddíl 3.2 pokynů stanoví pravidla pro podpory na restrukturalizaci.
Section 3.2 of the guidelines defines the rules concerning restructuring aid.
Podle bodu 33 pokynů jsou pouze podniky v obtížích ve smyslu bodů 9 až 13 způsobilé k podpoře na restrukturalizaci.
According to point 33 of the guidelines, only firms that are in difficulty within the meaning of points 9 to 13 are eligible for restructuring aid.
Oddíl 2.1 těchto pokynů definuje tento pojem.
Section 2.1 of the guidelines defines this concept.
Bod 10 uvádí kritéria, která musí být splněna, aby byla společnost z úřední moci považována za společnost v obtížích (ztráta více než poloviny zapsaného kapitálu nebo vlastního kapitálu či splnění podmínek pro zahájení kolektivního úpadkového řízení podle vnitrostátního práva).
Point 10 lists the criteria that a company must fulfil in order to be automatically considered to be in difficulty (disappearance of more than half of the share capital or shareholders’ equity, fulfilment of the criteria under domestic law for being the subject of collective insolvency proceedings).
Bod 11 však stanoví, že i při nesplnění podmínek uvedených v bodě 10 může být podnik považován za podnik v obtížích, zejména tehdy, když jsou patrné typické příznaky podniku v obtížích, například narůstající ztráta, rostoucí skladové zásoby, narůstající dluh.
However, point 11 lays down that even when none of the conditions in point 10 are fulfilled, a company may still be considered to be in difficulty, in particular where the usual signs of a firm being in difficulty are present, for example increasing losses, growing stock inventories or mounting debt.
Společnost „Les Volailles du Périgord“, která je ze strukturálního hlediska ztrátová, ale překonává potíže, byla silně zasažena krizí v důsledku ptačí chřipky: v účetním období 2005/06 klesl čistý obrat přibližně o 5 milionů EUR v porovnání s předchozím účetním obdobím a likvidita se nadále zhoršovala z důvodu ztráty a nárůstu zásob zmrazené drůbeže.
The company ‘Les Volailles du Périgord’, which is structurally loss-making but on the road to recovery, was hit hard by the bird flu crisis. The net turnover contracted by approximately EUR 5 million in the financial year 2005/2006 compared to the previous year, and liquidity continued to weaken due to the losses and the growing stocks of frozen poultry.
Kontokorentní úvěr, prostřednictvím kterého se společnost mohla ještě v prvním pololetí roku 2007 financovat, byl schválen pouze v očekávání, že dojde k vyplacení podpory na záchranu.
The bank overdraft, with which the company was still able to finance itself in the first half of 2007, was only granted pending payment of the rescue aid.
V případě nevyplacení této podpory by se stal vymahatelným a vedl by k vyhlášení platební neschopnosti a konkurzu na společnost (viz 10. bod odůvodnění).
Had this aid not been paid, the bank overdraft would have become due and led to a declaration of cessation of payments and filing for bankruptcy (see recital 10).
Komise tedy konstatovala, že společnost může být považována za podnik v obtížích ve smyslu bodu 11 pokynů [18].
The Commission therefore found that the company could be considered to be in difficulty within the meaning of point 11 of the guidelines [17].
Podpora na záchranu ve výši 1 milionu EUR byla z části vyplacena v srpnu 2007 a z části v září 2007 (viz 18. bod odůvodnění).
Part of the rescue aid of EUR 1 million was disbursed in August 2007 and part in September 2007 (see recital 18).
První restrukturalizační opatření byla přijata od ledna 2008 (viz zmíněný 18. bod odůvodnění).
The first restructuring measures were taken starting in January 2008 (see same recital 18).
Mírně pozitivní výsledek v účetním období 2007/08 odráží již přijatá opatření po vyplacení podpory na záchranu (viz 20. bod odůvodnění).
The slightly positive result of the financial year 2007/2008 reflects the measures already taken after the disbursement of the rescue aid (see recital 20).
Vzhledem k tomu, že obchodní plán zahrnuje podporu na restrukturalizaci ve výši jednoho milionu EUR, Komise uznává, že společnost nebude moci bez podpory úspěšně provést svůj plán restrukturalizace a znovu dosáhnout ziskovosti.
Given that the business plan includes the restructuring aid of EUR 1 million, the Commission recognises that the company will be unable to implement its restructuring plan and become profitable again without help.
Tato situace by bránila podniku obnovit zdravou finanční strukturu, která by mu umožnila, aby si sám financoval své činnosti.
Such a situation would prevent it from regaining a healthy financial structure allowing it to finance its operations on its own.
Komise tedy konstatuje, že na začátku období restrukturalizace v lednu 2008 může být společnost „Les Volailles du Périgord“ bez této podpory (totiž v případě navrácení podpory na záchranu) stále považována za podnik v obtížích ve smyslu pokynů.
The Commission therefore finds that in the beginning of the restructuring period in January 2008 and without the present aid (in other words, if the rescue aid is reimbursed) the company ‘Les Volailles du Périgord’ could still be considered to be in difficulty within the meaning of the guidelines.
Obnovení dlouhodobé životaschopnosti
Return to long-term viability
Podle bodů 34 až 37 pokynů musí být poskytnutí podpory podmíněno provedením plánu restrukturalizace, který musí v přiměřené lhůtě obnovit dlouhodobou životaschopnost podniku.
According to points 34 to 37 of the guidelines, the granting of the aid must be conditional on the implementation of a restructuring plan making it possible to restore the long-term viability of the firm within a reasonable timescale.
Toto zlepšení životaschopnosti musí vycházet především z vnitřních opatření a nemůže být založeno na vnějších faktorech, na které podnik nemá velký vliv (cenové výkyvy, změny poptávky atd.).
The improvement of viability must be brought about mainly by internal measures and cannot be based on external factors over which the company has no influence (changes in prices or demand, etc.).
Plán restrukturalizace musí zohlednit stávající situaci a předpokládaný vývoj nabídky a poptávky.
The restructuring plan must take into account current and forecast trends in supply and demand.
Musí obsahovat scénáře, které odrážejí optimistické, pesimistické a střední předpoklady.
It is necessary to include optimistic, pessimistic and median hypotheses.
Plán restrukturalizace musí počítat s přeměnou, která podniku po dokončení restrukturalizace umožní pokrýt všechny jeho náklady, včetně odpisových a finančních nákladů.
The restructuring plan must provide for a turnaround that will enable the company, after completing its restructuring, to cover all its costs, including depreciation and financial charges.
Očekávaná návratnost vlastního kapitálu restrukturalizovaného podniku by měla být dostatečná na to, aby podniku umožnila konkurovat na trhu na základě jeho vlastních předností.
The expected return on capital of the restructured company should be enough to enable it to compete in the marketplace on its own merits.
Pokud obtíže podniku plynou z nedostatků v jeho systému řízení, je třeba provést vhodné úpravy.
Where the firm’s difficulties stem from flaws in its corporate governance system, appropriate changes will have to be made.
K plánu restrukturalizace byl připojen průzkum trhu z července 2008, který uskutečnila společnost „Xerfi“ (viz 24. bod odůvodnění).
A market study, carried out by the company ‘Xerfi’ in July 2008, was enclosed with the restructuring plan (see recital 24).
Cílem plánu restrukturalizace je zlepšit využití produkce společnosti zaměřením na činnosti s vyšší ziskovostí.
The restructuring plan aims to improve the value of production by concentrating on more profitable activities.
Společnost v období restrukturalizace (viz 43. a 44. bod odůvodnění) celkem sníží v předpokladu, který vychází ze středního vývoje, svou činnost v objemech o 23 % a obchodní obrat o 8 %.
In all, according to the median hypothesis, the company will reduce the volume of its operations by 23 % and its turnover by 8 % during the restructuring period (see recitals 43 and 44).
Podle francouzských orgánů plán restrukturalizace umožní společnosti dosáhnout schopnosti financovat se z tržních zdrojů.
According to the French authorities, the restructuring plan will allow the company to again be able to obtain financing from market sources.
Předpokládá se, že vlastní kapitál dosáhne opět kladných hodnot od účetního období 2008/09 a přes nárůst dlouhodobých a střednědobých závazků v období 2008/09 (financování pomocí leasingu) schopnost splácení dosáhne na konci období restrukturalizace pouze 2,48.
It is estimated that shareholders’ equity will become positive starting in the financial year 2008/2009 and, despite an increase in long- and medium-term liabilities in the same year (financing through leasing), the company’s repayment ability will not exceed 2,48 at the end of the restructuring period.
Také likvidita by měla vykazovat kladné hodnoty od účetního období 2008/09 (viz 46. a 47. bod odůvodnění).
Liquidity should also be positive starting in the financial year 2008/2009 (see recitals 46 and 47).
Kromě toho byly Komisi předány obchodní plány, které vychází z optimistického a pesimistického scénáře (viz 49. bod odůvodnění).
Furthermore, business plans with a best-case and worst-case scenario have also been submitted to the Commission (see recital 49).
Obchodní plán založený na optimistickém předpokladu počítá v daném období s výrazným zlepšením ziskovosti.
According to the business plan with the optimistic scenario, profitability will improve markedly during the period in question.
Pesimistický scénář by vedl ke snížení ziskovosti a poklesu zisků o 1 milion EUR vzhledem k předpokladu, který vychází ze středního vývoje.
The assumption in the pessimistic scenario is that profitability will weaken and the results will be EUR 1 million lower than in the median hypothesis.
Pokud jde o finanční situaci, nebyla by obnovena likvidita, která by se zlepšila v daném období, ale v účetním období 2009/10 by její hodnota zůstala negativní (viz 51. bod odůvodnění).
Although liquidity would improve during the period in question, it would not be restored and would remain negative in 2009/2010 (see recital 51).
Pro zlepšení a posílení vedení společnosti byl již v prvním pololetí roku 2008 jmenován nový generální ředitel.
A new CEO was appointed in the first half of 2008 to improve and strengthen the management of the company.
Navíc plán restrukturalizace stanovuje přijmout kontrolora řízení a obchodního zástupce, aby posílili nové zaměření přijaté společností.
Another objective of the restructuring plan is to hire an administrative controller and a salesman to reinforce the new direction of the company.
Komise konstatuje, že doba trvání plánu restrukturalizace v délce třech účetních období (2007/08–2009/10) je nejkratším možným obdobím, které společnosti umožní přeorientovat její obchod, provést stanovená restrukturalizační opatření a po oživení dlouhodobě stabilizovat hospodářskou a finanční situaci.
The Commission finds that the duration of the restructuring plan, three financial years (2007/2008-2009/2010), is the minimum required in order for the company to reorient its marketing strategy, implement the planned restructuring measures and, after the turnaround, permanently stabilise its economic and financial situation.
Komise má tedy za to, že tento plán restrukturalizace společnosti „Volailles du Périgord“ umožní v rozumné době obnovit dlouhodobou životaschopnost podniku.
Consequently, the Commission considers that the present restructuring plan for ‘Les Volailles du Périgord’ is likely to restore the long-term viability of the firm within a reasonable timescale.
Podle bodů 38 až 42 pokynů je nutné zabránit jakémukoli přílišnému narušení hospodářské soutěže.
According to points 38 to 42 of the guidelines, there should be no undue distortion of competition.
Podle bodu 38 je třeba přijmout kompenzační opatření s cílem co nejvíce omezit nepříznivý dopad na podmínky obchodování.
According to point 38, compensatory measures must be taken in order to ensure that the adverse effects on trading conditions are minimised.
Podle bodu 40 musí být opatření úměrná rušivým účinkům způsobeným podporou a zejména velikosti a relativnímu významu daného podniku na trhu nebo trzích, na kterých vyvíjí svou činnost.
According to point 40, the measures must be in proportion to the distortive effects of the aid and, in particular, to the size and the relative importance of the firm on its market or markets.
Opatření by měla být provedena zejména na trhu nebo trzích, kde bude mít daný podnik po restrukturalizaci významné postavení.
They should take place in particular in the market(s) where the firm will have a significant market position after restructuring.
Ukončení ztrátových činností, které by bylo v každém případě nutné pro obnovení životaschopnosti podniku, nebude považováno za snížení kapacity nebo omezení působnosti na trhu.
Closure of loss-making activities which would at any rate be necessary to restore viability will not be considered reduction of capacity or market presence.
Podle poskytnutých informací odpovídá obchodní zeměpisné rozložení společnosti „Les Volailles du Périgord“ vnitrostátnímu trhu s tržním podílem společnosti přibližně 1 % (viz 23. bod odůvodnění).
According to the information provided, the company ‘Les Volailles du Périgord’ operates throughout the country and holds a share of approximately 1 % of the domestic market (see recital 23).
Tržní podíl společnosti „Volailles du Périgord“ může proto být považován na úrovni Společenství za ještě méně významný.
Therefore it can be assumed that the company’s share of the market at Community level is even less significant.
Přesto se společnost ve svém obchodním plánu zavázala snížit svou činnost v objemech o 23 % a obchodní obrat o 8 % (předpoklad, který vychází ze středního vývoje) v období restrukturalizace (viz 43. a 44. bod odůvodnění).
In its business plan, however, the company undertook to reduce the volume of its operations by 23 % and its turnover by 8 % (median hypothesis) during the restructuring period (see recitals 43 and 44).
Snížení bude uskutečněno u diskontního prodeje (– 60 % objemu) a u řeznictví (– 45 % objemu).
The reductions will target hard discount outlets (– 60 % in volumes) and butcheries (– 45 % in volumes).
Francouzské orgány potvrdily, že činnosti, které budou v rámci plánu restrukturalizace omezeny, nejsou ztrátové.
The French authorities have confirmed that the operations that will be reduced in connection with the restructuring plan were not loss-making.
Tyto činnosti však tvořily průměrnou čistou marži nižší, než je marže dosažitelná u produktů pro supermarkety a větší prodejny, specializované gril restauranty a stravovací zařízení (0,4 EUR/kg oproti 0,6 EUR/kg).
However, these operations generated a lower average net margin than that made possible with products for supermarkets, specialised rotisseries and out-of-home dining (EUR 0,4/kg vs. EUR 0,6/kg).
Podle francouzských orgánů klesne společnosti podíl na trhu z důvodu omezení její činnosti v průběhu období restrukturalizace až na 0,8 % vnitrostátního trhu.
According to the French authorities, the company’s share of the domestic market will decrease to 0,8 % during the restructuring period due to the reduction of activities.
Komise konstatuje, že vzhledem k malému významu společnosti na evropském trhu s kuřaty a krůtami a na základě skutečnosti, že omezení produkce není důsledkem nutnosti ukončit ztrátové činnosti, jsou navržená kompenzační opatření přiměřená.
Having regard to the very low importance of the company on the European chicken and turkey market and to the fact that the reduction in production is not caused by a need to cease loss-making activities, the Commission finds that the countervailing measures proposed are adequate.
Podle bodů 43 až 45 pokynů se podpora musí omezit na nezbytné minimum.
Under points 43 to 45 of the guidelines, the aid must be limited to the minimum necessary.
Podle bodu 43 by měl příjemce podpory na restrukturalizaci významným dílem přispět k plánu restrukturalizace ze svých vlastních zdrojů, včetně prodeje aktiv, která nejsou nezbytně nutná pro přežití podniku, nebo z vnějších zdrojů za tržních podmínek.
According to point 43, beneficiaries of the restructuring aid will be expected to make a significant contribution to the restructuring plan from their own resources, including the sale of assets that are not essential to the firm’s survival, or from external financing at market conditions.
Tento příspěvek musí být skutečný, tj. opravdový, bez všech očekávaných budoucích výnosů, jako je peněžní tok.
Such contribution must be real, i.e., actual, excluding all future expected profits such as cash flow.
Podle bodu 44 musí tento skutečný příspěvek u podniků střední velikosti obvykle činit alespoň 40 %.
According to point 44, this real contribution must usually total at least 40 % in the case of medium-sized companies.
Bod 45 stanoví, že výše podpory musí být taková, aby danému podniku nebyly poskytnuty nadbytečné likvidní prostředky, a žádná z podpor nesmí být použita na financování nových investic, které nejsou nezbytně nutné pro obnovení životaschopnosti podniku.
Point 45 lays down that the amount of the aid must be such as to avoid providing the company with excess cash and that the aid must not serve in any way whatsoever to finance new investments that are not essential for restoring the company’s viability.
Podle informací poskytnutých francouzskými orgány budou náklady na restrukturalizaci ve výši 5165150 EUR financovány, kromě uvedené finanční podpory ve výši 1 milionu EUR, leasingem ve výši 3265150 EUR a vkladem akcionářů ve výši 900000 EUR (viz 38. bod odůvodnění).
According to the information submitted by the French authorities, the costs of the restructuring, EUR 5165150, will be covered by the present aid of EUR 1 million as well as by the leasing contract to the amount of EUR 3165150 and by EUR 900000 in capital injected by shareholders (see recital 38).
Podíl příspěvku podniku na celkových nákladech restrukturalizace pak představuje přibližně 81 %.
The company is therefore contributing about 81 % of the total costs of the restructuring.
S méně než 250 zaměstnanci a obratem nižším než 50 milionů EUR spadá společnost „Les Volailles du Périgord“ do kritérií pro podniky střední velikosti, pro které se podle pokynů požaduje skutečný příspěvek alespoň ve výši 40 %.
With fewer than 250 employees and an annual turnover not exceeding EUR 50 million, ‘Les Volailles du Périgord’ meets the definition of a medium-sized company, for which a real contribution of at least 40 % is required according to the guidelines.
Skutečný příspěvek podniku tedy vyhovuje požadavkům pokynů, a dokonce je přesahuje.
Therefore the real contribution of the company meets and even exceeds the requirements of the guidelines.
Podle francouzských orgánů nemá společnost nadbytečné likvidní prostředky.
According to the French authorities, the company does not have excess cash at its disposal.
S přihlédnutím k výše uvedeným aspektům Komise konstatuje, že uvedená podpora je omezena na nezbytné minimum, jak je stanoveno v bodech 43 až 45 pokynů.
In view of the foregoing, the Commission finds that the present aid is limited to the minimum necessary, in accordance with points 43 to 45 of the guidelines.
Podle bodu 47 pokynů musí podnik provést celý plán restrukturalizace.
According to point 47 of the guidelines, the company must fully implement the restructuring plan.