natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Lelkes, O., Zolyomi, E., „Poverty Across Europe: the Latest Evidence Using the EUSILC Survey“ (Chudoba v Evropě: nejnovější důkazy s použitím průzkumu EUSILC), Policy Brief, říjen 2008, European Centre for Social Welfare Policy and Research.
Lelkes, O., Zolyomi, E., ‘Poverty Across Europe: the Latest Evidence Using the EUSILC Survey’, Policy Brief, October 2008, European Centre for Social Welfare Policy and Research.
OECD, International Migration Outlook 2008 (Přehled mezinárodní migrace 2008).
OECD, International Migration Outlook 2008.
K dispozici na adrese: http://www.oecd.org/document/3/0,3343,en_2649_33931_41241219_1_1_1_37415,00.html
Available at: http://www.oecd.org/document/3/0,3343,en_2649_33931_41241219_1_1_1_37415,00.html
Dopisy ze dne 15. února, 2. června a 3. října 2008 si Komise vyžádala doplňkové informace, které polské orgány poskytly dopisy ze dne 18. dubna, 1. července, 1. srpna, 6. srpna, 17. listopadu a 9. prosince 2008.
By letters dated 15 February, 2 June and 3 October 2008, the Commission requested additional information, which was provided by the Polish authorities by letters dated 18 April, 1 July, 1 August, 6 August, 17 November and 9 December 2008.
Schůzky s polskými orgány se uskutečnily ve dnech 5. března, 26. června a 19. listopadu 2008.
Meetings were held with the Polish authorities on 5 March, 26 June and 19 November 2008.
Polské orgány potvrdily, že společnost Dell požádala o podporu v květnu 2006.
The Polish authorities have confirmed that the application for the aid was submitted by Dell in May 2006.
Dne 19. září 2006 podepsaly polské orgány a společnost Dell memorandum o porozumění (dále jen „memorandum“), které stanoví podmínky pro poskytnutí podpory.
On 19 September 2006 the Polish authorities and Dell signed a Memorandum of Understanding (MoU) which sets outs the conditions of the aid.
Konkurent uvedl, že podpora slouží pouze k zachování výroby na klesajícím trhu; lze předpokládat, že podpoří přijetí neracionálních a neekonomických rozhodnutí o umístění výroby a přidělení veřejných i soukromých zdrojů a vážně naruší pobídky a hospodářskou soutěž na trhu.
The competitor claims that the aid serves only to maintain production in a declining market; it can be assumed to promote irrational and uneconomic decisions as to the location of production and the allocation of both public and private resources, and to seriously distort incentives and competition in the market.
Konkurent usuzuje, že podpora nemá žádný pobídkový účinek, jelikož podle názoru tohoto konkurenta by společnost Dell investici v Polsku stejně uskutečnila.
The competitor considers that the aid lacks any incentive effect because, according to this competitor, Dell would have invested in Poland anyway.
V prvním scénáři „podpora představuje pobídku pro přijetí kladného investičního rozhodnutí, jelikož v podporované oblasti se může uskutečnit investice, která by jinak nebyla pro podnik zisková v žádném místě“.
In scenario 1 ‘the aid gives an incentive to adopt a positive investment decision because an investment that would otherwise not be profitable for the company at any location can take place in the assisted region.’
Ve druhém scénáři „podpora je pobídkou pro rozhodnutí o umístění plánované investice v daném regionu, spíše než někde jinde, jelikož vyrovnává čistá znevýhodnění a náklady spojené s umístěním v podporované oblasti“.
In scenario 2, ‘the aid gives an incentive to opt to locate a planned investment in the relevant region rather than elsewhere because it compensates for the net handicaps and costs linked to a location in the assisted region.’
Předběžné nabídky týkající se podpory byly společnosti Dell předloženy koncem roku 2005.
Preliminary offers of aid were made to Dell in late 2005.
Jednání ohledně znění memoranda trvala od května 2006 do konce července 2006, kdy strany dospěly k dohodě o předběžném znění.
Negotiations on the wording of the MoU lasted from May 2006 to late July 2006, when the parties reached agreement on the provisional wording.
V odpovědi ze dne 22. dubna 2009 polské orgány uvedly, že předložily podrobné hospodářské důkazy, že podpora zahrnovala pobídkový účinek, když se společnost Dell v roce 2006 rozhodla umístit výrobní závod v Lodži.
In their reply dated 22 April 2009, the Polish authorities point out that they have submitted detailed economic evidence as to why the aid comprised an incentive effect when Dell decided to locate the plant in Łódź in 2006.
Polské orgány tvrdily, že konkurent si v řadě ohledů protiřečí: nejprve tvrdí, že by společnost Dell investici v Polsku uskutečnila i bez podpory, načež uvádí, že se podmínky na trhu změnily, takže by se společnost Dell pravděpodobně již nerozhodla vybudovat výrobní závod.
They claim that the competitor contradicts itself in several ways: it started by alleging that Dell would have implemented the investment in Poland even without aid but goes on to say that now market conditions have changed Dell would probably no longer decide to build a plant.
Polské orgány uvedly, že uzavření výrobního závodu v Limericku, které bylo oznámeno v lednu 2009, bude podle očekávání znamenat úbytek 1900 pracovních míst v období od dubna 2009 do ledna 2010.
The Polish authorities indicate that the closure of the manufacturing plant in Limerick, which was announced in January 2009, is expected to lead to the loss of 1900 jobs between April 2009 and January 2010.
Polské orgány však podotkly, že společnost Dell zachová v Limericku vybrané obchodní činnosti.
The Polish authorities indicate, however, that Dell will maintain selected business activities in Limerick.
Kromě toho činila v roce 2006 nezaměstnanost v regionu Západné Slovensko 9,19 % v porovnání s 17,48 % v Lodžském vojvodství [58], což odráží vyšší relativní poptávku po pracovních silách a lepší podmínky na trhu práce v regionu Západné Slovensko [59].
Furthermore, in 2006, unemployment in Západné Slovensko was 9,19 %, compared with 17,48 % in Łódź Province [58], which reflects higher relative labour demand and the better condition of the labour market in Západné Slovensko [59].
Pokles nezaměstnanosti v regionu Západné Slovensko v letech 2001–2005 o více než 6 procentních bodů byl navíc výraznější v porovnání s poklesem nezaměstnanosti v Lodžském vojvodství, jenž činil pouze 2,4 procentního bodu.
In addition, in 2001-2005 unemployment fell by more than six percentage points in Západné Slovensko, compared with a fall of barely 2,4 % in Łódź Province.
Věc N 158/05 Getrag Ford Transmissions Slovakia spol. s r. o. (Úř. věst. C 236, 30.9.2006, s. 33).
Case N 158/05 Getrag Ford Transmissions Slovakia s.r.o. (OJ C 236, 30.9.2006, p. 33).
Bod 27 sdělení o definici relevantního trhu uvedeného v poznámce pod čarou č. 34 uvádí, že „jestliže po zvážení možných definic alternativního trhu nevzbuzuje dotyčná operace obavy o ohrožení hospodářské soutěže, zůstane otázka definice trhu otevřená“.
Point 27 of the notice on market definition referred to in footnote 34 indicates that ‘if under the conceivable alternative market definitions the operation in question does not raise competition concerns, the question of market definition will be left open.’
A naopak, pokud v případě definic alternativního trhu existují obavy o ohrožení hospodářské soutěže, je nutno je vzít v úvahu.
In opposition therefore, if competition concerns do arise under such alternative market definitions, then these should be considered.
o podpoře na záchranu společnosti „Les Volailles du Périgord“ a její transformaci v podporu na restrukturalizaci (C 31/08 (ex N 681/06))
on rescue aid for the company ‘Les Volailles du Périgord’ and its transformation into restructuring aid (C 31/08 (ex N 681/06))
(oznámeno pod číslem K(2009) 5494)
(notified under document C(2009) 5494)
poté, co vyzvala zúčastněné strany k podání připomínek, v souladu s čl. 88 odst. 2 prvním pododstavcem Smlouvy, a s ohledem na tyto připomínky,
Having given notice to the parties concerned to submit their comments, in accordance with the first subparagraph of Article 88(2) of the Treaty, and having regard to those comments,
Dopisem K(2007) 3564 ze dne 19. července 2007 schválila Komise pod číslem N 681/06 podporu na záchranu společnosti „Les Volailles du Périgord“ ve výši 1 milionu EUR. Doba trvání podpory byla stanovena na šest měsíců.
By letter C(2007) 3564 of 19 July 2007, the Commission authorised under No N 681/06 rescue aid of EUR 1 million for the company ‘Les Volailles du Périgord’. The duration of this aid was six months.
Při oznámení podpory na záchranu se francouzské orgány zavázaly, že plán restrukturalizace, plán likvidace nebo doklad o tom, že záloha byla v celé výši splacena, bude Komisi předložen nejpozději šest měsíců po schválení podpory na záchranu Komisí.
When the rescue aid was notified, the French authorities undertook to submit to the Commission a restructuring plan and a liquidation plan or proof that the advance has been reimbursed in full not later than six months after the rescue aid measure was authorised by the Commission.
Tato lhůta vypršela dne 19. ledna 2008, aniž by Komise obdržela některý z požadovaných dokumentů.
This time limit expired on 19 January 2008 without the Commission having received any of the requisite documents.
Dopisem ze dne 7. května 2008 požádala Komise Francii, aby co nejdříve předložila požadované dokumenty, a oznámila, že pokud tak neučiní, bude muset zahájit řízení podle čl. 88 odst. 2 Smlouvy v souladu s bodem 27 Pokynů Společenství pro státní podporu na záchranu a restrukturalizaci podniků v obtížích [1].
The Commission asked France by letter of 7 May 2008 to produce the requisite documents without delay and announced that failing this the Commission would be obliged to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the Treaty, in compliance with point 27 of the Community guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty [1].
Vzhledem k tomu, že Francie nesplnila povinnost předložit plán restrukturalizace nebo plán likvidace nebo doklad o tom, že záloha byla v celé výši splacena, Komise dopisem K(2008) 3540 v konečném znění ze dne 16. července 2008 informovala francouzské orgány o zahájení formálního vyšetřovacího řízení ve smyslu čl. 88 odst. 2 Smlouvy o ES a nařízení Rady (ES) č. 659/1999 [2] o provádění podpory na záchranu.
As France had failed to submit to the Commission a restructuring plan or a liquidation plan or to submit proof that the advance has been reimbursed in full, the Commission notified the French authorities by letter C(2008) 3540 Final of 16 July 2008 of the initiation of the formal investigation procedure within the meaning of Article 88(2) of the Treaty and of Council Regulation (EC) No 659/1999 [2] concerning the implementation of rescue aid.
Komise vyzvala Francii, aby předložila své připomínky, poskytla informace o současném stavu společnosti „Les Volailles du Périgord“ a předložila buď plán restrukturalizace, nebo plán likvidace, nebo doklad o tom, že půjčka byla v celkové výši splacena, a to do jednoho měsíce ode dne přijetí výše uvedeného dopisu.
The Commission invited France to present its observations, provide information on the present situation of the company ‘Les Volailles du Périgord’ and submit either a restructuring plan or a liquidation plan or proof that the loan has been reimbursed in full, within one month of receiving the abovementioned letter.
Upomínka byla francouzským orgánům zaslána dne 5. září 2008 (AGRI D/21337).
A reminder was sent to the French authorities on 5 September 2008 (AGRI D/21337).
Elektronickou poštou ze dne 18. září 2008 předala Francie plán restrukturalizace.
France sent a restructuring plan by e-mail on 18 September 2008.
Dopisem ze dne 4. prosince 2008 požádala Komise o dodatečné informace týkající se plánu restrukturalizace a využití podpory na záchranu.
The Commission requested by letter of 4 December 2008 additional information about the restructuring plan and the use made of the rescue aid.
Elektronickou poštou ze dne 8. prosince 2008 požádaly francouzské orgány o prodloužení lhůty pro poskytnutí informací.
The French authorities requested by e-mail on 8 December 2008 additional time to supply information.
Komise toto prodloužení lhůty povolila.
This extension was granted by the Commission.
Dne 12. února 2009 a 26. června 2009 zaslala Francie dodatečné informace elektronickou poštou.
France sent additional information by e-mail on 12 February 2009 and 26 June 2009.
POPIS [3]
DESCRIPTION [3]
Dopisem K(2007) 3564 ze dne 19. července 2007 schválila Komise podporu na záchranu společnosti „Les Volailles du Périgord“, podniku provozujícího porážku kuřat a krůt, který se dostal do krize v důsledku ptačí chřipky.
By letter C(2007) 3564 of 19 July 2007, the Commission authorised rescue aid for ‘Les Volailles du Périgord’, a firm engaged in slaughtering chickens and turkeys and hit by the bird flu crisis.
Společnost, kterou stoprocentně vlastní rodina Gayeových a která měla v roce 2006 236 zaměstnanců, dosáhla na konci účetního období 2006/07 obratu téměř 43 milionů EUR [4].
The company, owned 100 % by the Gaye family, had 236 employees in 2006 and a turnover of approximately EUR 43 million [4] at the end of the financial year 2006/2007.
Společnost většinu svých produktů prodávala supermarketům a větším prodejnám ve Francii.
The company sold the majority of its products to supermarkets in France.
70 % produktů bylo prodáváno v porcích, zbytek jako celá drůbež připravená na tepelnou úpravu.
Seventy per cent of its products were sold cut while the rest were sold whole and ready to cook.
Vývoz společnosti byl okrajový.
The exports of the company were marginal.
V průběhu desetiletí 1990–2000 zaznamenala společnost „Les Volailles du Périgord“ prudký růst, který dále pokračoval až do účetního období 2001/02.
‘Les Volailles du Périgord’ experienced rapid growth in the decade from 1990 to 2000 until the financial year 2001/2002.
Přesto byl tento růst nedostatečně kontrolován zejména z důvodu poddimenzovaného managementu a podnikatelského zaměření na diskontní prodej („hard discount“).
However, this growth was managed poorly, mainly because of a lack of management and a marketing policy geared towards hard discount outlets.
Tyto slabiny se plně projevily při odklonu od konjunktury, což mělo za následek, že se společnost stala ze strukturálního hlediska ztrátovou.
These weaknesses became apparent during the economic downturn, which caused the company to become structurally loss-making.
Provozní kumulované ztráty ve třech účetních obdobích 2002/03–2004/05 dosahovaly výše 5,3 milionů EUR. Vedení podniku reagovalo tím, že ovlivnilo produktivitu lepší kontrolou mzdového fondu, využíváním externího personálu a snižováním externích služeb a nákladů.
The operating losses accumulated over the three financial years 2002/2003-2004/2005 amounted to EUR 5,3 million. The company management reacted by concentrating on productivity, by controlling overall wages and the use of outside staff more efficiently and by reducing service charges and external charges.
Krize ptačí chřipky silně zasáhla již tak nestabilní podnik.
The bird flu crisis hit the weakened company hard.
V účetním období 2005/06 klesl čistý obrat přibližně o 5 milionů EUR v porovnání s předchozím účetním obdobím.
The net turnover decreased by about EUR 5 million in the financial year 2005/2006 compared to a year earlier.
Provozní ztráta dosáhla přibližně 168000 EUR. Z důvodu této ztráty a nárůstu zásob zmrazené drůbeže se likvidita dále zhoršovala.
The company’s losses came to some EUR 168000. Liquidity continued to weaken due to the losses and the growing stocks of frozen poultry.
Společnost ještě dokázala zajistit své financování pomocí kontokorentního úvěru, který byl schválen v očekávání platby podpory na záchranu (v případě nevyplacení této podpory by se stal vymahatelným a vedl by k vyhlášení platební neschopnosti a konkurzu na společnost).
The company was still able to finance its operations by resorting to a bank overdraft, granted pending the payment of rescue aid (should this aid not have been granted, the overdraft would have become due and would have led to a declaration of cessation of payments and bankruptcy procedures).
Potřeba likvidity společnosti pro druhé pololetí roku 2007 dosáhla v červenci přibližně 1,2 milionu EUR a podle předpovědí měla ve druhé polovině roku 2007 mírně klesnout.
The company’s need for liquidity in the second half of 2007 had reached some EUR 1,2 million in July and was predicted to decrease slightly in the second half of 2007.
Podpora na záchranu ve výši 1 milionu EUR byla poskytnuta ve formě vratných záloh na dobu šesti měsíců a měla být vyplacena z části státem (850000 EUR) a z části Regionální radou v Aquitaine (150000 EUR).
The rescue aid of EUR 1 million was granted in the form of a repayable advance for a period of six months and was to be paid in part by the State (EUR 850000) and in part by the Regional Council of Aquitaine (EUR 150000).
Byla přidělena na základě oběžníku ministra zemědělství a rybolovu DPEI/SDEPA/C2006-4019 ze dne 15. března 2006.
It was granted pursuant to circular DPEI/SDEPA/C2006-4019 of 15 March 2006 from the Minister for Agriculture and Fisheries.
Francouzské orgány potvrdily, že použitou úrokovou sazbou byla referenční sazba Komise platná v době přidělení zálohy.
The French authorities confirmed that the interest rate was the Commission reference rate applicable at the time of granting the advance.
Komise ve svém dopise K(2008) 3540 v konečném znění ze dne 16. července 2008 o zahájení formálního vyšetřovacího řízení ohledně provádění podpory na záchranu konstatovala, že podpora byla pravděpodobně nelegálně prodloužena za lhůtu 6 měsíců, a vyjádřila pochybnosti o slučitelnosti předmětného opatření se společným trhem.
In its letter C(2008) 3540 Final of 16 July 2008 initiating the formal investigation procedure concerning implementation of this rescue aid, the Commission noted that the aid was probably unlawfully extended beyond the six months’ time limit and expressed doubts as to whether the measure is compatible with the common market.
Žádná třetí strana nepředložila připomínky v rámci formálního vyšetřovacího řízení.
No third party has made any comments in the context of the formal investigation procedure.
Elektronickou poštou ze dne 18. září 2008 Francie podala své připomínky k rozhodnutí Komise zahájit řízení podle čl. 88 odst. 2 Smlouvy v souvislosti s prováděním podpory na záchranu společnosti „Les Volailles du Périgord“.
By e-mail of 18 September 2008, France submitted its comments on the Commission’s decision to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the Treaty concerning the implementation of the rescue aid to the company ‘Les Volailles du Périgord’.
Předložila plán restrukturalizace společnosti spolu s žádostí o transformaci podpory na záchranu v podporu na restrukturalizaci.
France sent a restructuring plan and a request for the transformation of the rescue aid into restructuring aid.
Doplňkové informace byly dne 12. února 2009 zaslány elektronickou poštou.
Additional information was submitted by e-mail on 12 February 2009.
Podle poskytnutých informací byla společnost „Les Volailles du Périgord“ v účetním období 2006/07 ve složité situaci z důvodu pokračujícího příliš silného zaměření na diskontní prodej, nedostatku porcovaných a zpracovaných produktů, přetížených produkčních kapacit a poddimenzovaného managementu.
According to the information provided, ‘Les Volailles du Périgord’ was still in a difficult situation in 2006/2007 because of its continued excessive focus on hard discount outlets, a lack of cut and added-value products, overused resources and a lack of management.
Současný stav společnosti
Present situation of the company
Podle poskytnutých informací vykazovala společnost na konci účetního období 2007/08 záporný vlastní kapitál ve výši přibližně 2,5 milionů EUR. Až do 30. června 2007 byly výsledky ztrátové a zvýšily neuhrazenou ztrátu na přibližně 4,7 milionů EUR.
According to the information provided, the company showed a negative equity of some EUR 2,5 million at the close of the financial year 2007/2008. The company posted a loss until 30 June 2007, putting the losses carried forward at about EUR 4,7 million.
Společnost dosáhla prvního ziskového výsledku ve výši přibližně 525000 EUR v průběhu účetního období 2007/08 (zaznamenaného ke dni 30. června 2008).
The company achieved its first positive result — of about EUR 525000 — in the financial year 2007/2008 (recorded on 30 June 2008).
Navíc společnost již prokázala schopnost samofinancování částkou přesahující 1 milion EUR. Podle francouzských orgánů to bylo umožněno restrukturalizačními opatřeními zavedenými již v prvním pololetí roku 2008.
Furthermore, the company has already demonstrated a self-financing capacity of over EUR 1 million. According to the French authorities, this was possible due to restructuring measures already implemented in the first half of 2008.
Podle francouzských orgánů nebude podnik moci bez podpory provést svůj plán restrukturalizace a obnovit ziskovost.
The French authorities indicated that without aid the company would be unable to carry out its restructuring plan and become profitable again.
Bez podpory nebude moci znovu dosáhnout zdravé finanční struktury, která mu umožní samostatné financování jeho aktivit.
Without aid, it cannot regain a healthy financial structure allowing it to finance its operations on its own.
Plán restrukturalizace zahrnuje tři účetní období, a sice 2007/08 až 2009/10.
The restructuring plan spans three financial years, from 2007/2008 until 2009/2010.
Společnost „Les Volailles du Périgord“ provozuje porážku kuřat a krůt.
The company ‘Les Volailles du Périgord’ engages in the slaughter of chickens and turkeys.
V období 2006/07 prodala 70 % svých produktů v porcích, zbytek jako celou drůbež připravenou na tepelnou úpravu.
In 2006/2007, 70 % of its products were sold cut while the rest were sold whole and ready to cook.
Dosáhla 44 % svého obratu v supermarketech a většími prodejnách, 32 % v rámci diskontního prodeje, 14 % v tradičních řeznictvích a uzenářstvích a 10 % v rámci prodeje stravovacím zařízením.
Forty-four per cent of its turnover came from supermarkets, 32 % from hard discount outlets, 14 % from traditional butchers and 10 % from the out-of-home-dining sector.
Podle poskytnutých informací zeměpisné rozložení obchodní činnosti společnosti odpovídá vnitrostátnímu trhu.
According to the information provided, the company operates throughout the country.
Dle těchto informací má společnost asi 1 % podíl na francouzském trhu.
According to this same information, its share of the French market is about 1 %.
Elektronickou poštou ze dne 12. února 2009 předložily francouzské orgány v příloze k plánu restrukturalizace společnosti průzkum trhu nazvaný „Průmysl a obchod s drůbeží“, uskutečněný společností „Xerfi“ v červenci 2008 [5].
By e-mail of 12 February 2009, the French authorities submitted as an annex to the restructuring plan a market study called ‘The Poultry Industry and Trade’, carried out by the company ‘Xerfi’ in July 2008 [5].
Podle tohoto průzkumu je produkce drůbežího masa významným odvětvím průmyslu zpracování masa ve Francii.
The study shows that poultrymeat production is an important part of the meat industry in France.
Drůbežářské odvětví je relativně koncentrované: podniky s více než 500 zaměstnanci vytváří více než polovinu obratu v odvětví.
The poultry sector is relatively concentrated: companies with over 500 employees generate over half of the turnover in the sector.
Jedničkou na francouzském trhu je skupina LDC, který s konsolidovaným obratem přibližně 1,8 miliard EUR zaujímá 25,5 % podíl na trhu.
The leader on the French market is the LDC Group, which, with a consolidated turnover of some EUR 1,8 billion, holds 25,5 % of the market.
Za LDC následuje skupina GASTRONOME s 14 % podílem na trhu a skupina ARRIVE s 9 % podílem na trhu.
LDC is followed by the Gastronome Group with a 14 % market share and by the Arrive Group with a 9 % market share.
Podle poskytnutých informací se trh s drůbeží v roce 2007 normalizoval poté, co překonal velké výkyvy způsobené krizí v důsledku ptačí chřipky v roce 2006.
According to the information provided, the poultry market normalised in 2007 after a period of serious turbulence caused by the bird flu crisis in 2006.