natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dopisem ze dne 28. března 2008, zaevidovaným téhož dne, polské orgány sdělily, že období exkluzivity udělené společnosti Amber pro jednání bylo prodlouženo do dne 15. dubna 2008.
By letter of 28 March 2008, registered on the same day, the Polish authorities stated that the exclusivity period granted to Amber for negotiations had been extended to 15 April 2008.
Na žádost polských orgánů v dopise ze dne 4. dubna 2008, zaevidovaném dne 7. dubna 2008, se dne 10. dubna 2008 uskutečnila schůzka polských orgánů, zástupců společností SSN a Amber a zaměstnanců Komise.
Following an invitation from the Polish authorities in a letter of 4 April 2008, registered on 7 April 2008, a meeting took place on 10 April 2008 between the Polish authorities, representatives of SSN, Amber and Commission staff.
Polsko předložilo informace o pokroku jednání se společností Amber dopisem ze dne 7. dubna 2008, zaevidovaným dne 18. dubna 2008, 23. dubna 2008, zaevidovaným téhož dne, 25. dubna 2008, zaevidovaným téhož dne, 28. dubna 2008, zaevidovaným dne 29. dubna 2008, a 29. dubna 2008, zaevidovaným dne 5. května 2008.
Poland submitted information on the progress of the negotiations with Amber by letters of 7 April 2008, registered on 18 April 2008, 23 April 2008, registered on the same day, 25 April 2008, registered on the same day, 28 April 2008, registered on 29 April 2008 and 29 April 2008, registered on 5 May 2008.
Komise si vyžádala informace dopisem ze dne 30. dubna 2008.
The Commission requested information by letter of 30 April 2008.
Polsko Komisi rovněž informovalo, že polské orgány podnikají kroky k obnovení procesu privatizace s cílem podepsat smlouvy o privatizaci do konce listopadu 2008.
Poland also informed the Commission that the Polish authorities were taking action to relaunch the privatisation process with a view to signing privatisation agreements by the end of November 2008.
Ode dne 3. června 2008 Polsko předkládalo Komisi každodenní zprávy o opatřeních přijatých zúčastněnými stranami v obnoveném procesu privatizace.
Starting on 3 June 2008, Poland submitted daily reports to the Commission on the actions taken by interested parties in the relaunched privatisation process.
Komise si vyžádala další vysvětlení dopisem ze dne 13. listopadu 2007.
The Commission asked for further explanations by letter of 13 November 2007.
Polsko odpovědělo dopisem ze dne 9. ledna 2008, zaevidovaným téhož dne.
Poland replied by letter of 9 January 2008, registered on the same day.
Polsko předložilo doplňkové informace týkající se státní podpory poskytnuté loděnici dopisem ze dne 9. ledna 2008, zaevidovaným dne 10. ledna 2008.
Poland submitted additional information concerning State aid granted to the yard by letter of 9 January 2008, registered on 10 January 2008.
Polsko Komisi informovalo o dodatečných opatřeních provedených ve prospěch společnosti SSN dopisem ze dne 6. prosince 2007, zaevidovaným téhož dne, 9. ledna 2008, zaevidovaným dne 10. ledna 2008, 12. února 2008, zaevidovaným dne 13. února 2008, 26. června 2008, zaevidovaným dne 27. června 2008, a 12. září 2008, zaevidovaným téhož dne.
Poland informed the Commission about additional measures granted to SSN by letters of 6 December 2007, registered on the same day, 9 January 2008, registered on 10 January 2008, 12 February 2008, registered on 13 February 2008, 26 June 2008, registered on 27 June 2008 and 12 September 2008, registered on the same day.
Společnost SSN byla založena dne 25. června 2002 za účelem převzetí loďařských činností od společnosti Stocznia Szczecińska Porta Holding S.A. (dále jen „SSPH“) a její hlavní loďařské dceřiné společnosti Stocznia Szczecińska (dále jen „SS“), které dne 29. července 2002 vyhlásily úpadek.
SSN was created on 25 June 2002 to take over the shipbuilding activities of Stocznia Szczecińska Porta Holding SA (hereinafter SSPH) and its main shipbuilding subsidiary Stocznia Szczecińska (hereinafter SS), which were declared bankrupt on 29 July 2002.
Společnost SSN byla založena jako tzv. „empty shell“, bez dluhů společností SSPH a SS souvisejících s jejich dřívější činností.
SSN was established as an empty shell, free of the debts of SSPH and SS relating to their former activity.
V té době společnost SSN nepřevzala aktiva společností SSPH a SS, nýbrž si je od správce majetkové podstaty až do července 2004 pronajala.
At that time SSN did not take over the assets of SSPH and SS, but leased them instead from the receiver in bankruptcy until July 2004.
Dne 20. července 2004 společnost SSN podepsala se správci majetkové podstaty společností SSPH a SS smlouvy, na jejichž základě získala tato aktiva.
On 20 July 2004 SSN signed agreements with the receivers of SSPH and SS under which it acquired these assets.
Společnost ASS převzala zaměstnance společností SSPH a SS, loděnice však postupně snížila počet pracovníků z 8071 osob v roce 2001 na 5322 osob na konci roku 2006.
ASS took over the employees of SSPH and SS, but the yard gradually reduced its workforce from 8071 in 2001 to 5322 at the end of 2006.
V roce 2007 činil průměrný počet zaměstnanců 4700 osob.
In 2007 there were 4700 employees on average.
Vypracovala plán restrukturalizace z roku 2003, který byl akcionáři nejprve dne 19. prosince 2002 schválen a později v říjnu 2003 pozměněn.
It drew up the 2003 restructuring plan, which was first approved by its shareholders on 19 December 2002 and later modified in October 2003.
Jako hlavní příčiny úpadku bývalého stavitele lodí ve Štětíně byly stanoveny tyto faktory: technologické problémy, projekční chyby, nízká produktivita, vysoké náklady a vnější činitele jako vysoký směnný kurz polského zlotého a asijská konkurence.
The following factors were identified as the main reasons for the bankruptcy of the former shipbuilder in Szczecin: technological problems, design errors, low productivity, high costs and external factors such as the high exchange rate of the Polish zloty and Asian competition.
Tyto záruky souvisí s loděmi zadanými v roce 2002.
These guarantees relate to ships contracted in 2002.
Záruky za další lodě musely být vydány, jakmile byly dodány předchozí lodě.
The guarantees for the subsequent ships were to be issued as soon as the previous ships were delivered.
Polské orgány poukázaly na systém obnovování, podle něhož je při skončení platnosti předchozí záruky poskytnuta nová záruka, a tvrdily, že tento systém (a tudíž všechny záruky, na něž se vztahuje) byl dozorčí radou schválen jako součást plánu restrukturalizace z roku 2003.
The Polish authorities referred to the rollover system, under which a new guarantee is extended when a previous guarantee expires, and argued that this system, and thus all guarantees covered by it, had been approved by the Supervisory Board as part of the 2003 restructuring plan.
Uvedly kritéria pro posouzení, zda je záruka použitelná po přistoupení, a měly za to, že tato kritéria jsou rozhodující pro určení, zda byla poskytnuta podpora.
They cited the criteria for assessing whether a guarantee was applicable after accession and considered these criteria to be decisive in determining whether the aid was granted.
Polsko však potvrdilo, že loděnice ve skutečnosti potřebuje značné investice do modernizace ve výši nejméně 200 milionů PLN, a v roce 2008–2009 bude proto prodána soukromému investorovi.
Nevertheless, Poland acknowledged that the yard really did need substantial modernisation investment of at least PLN 200 million and would therefore be sold to a private investor in 2008-2009.
Na schůzce polské orgány potvrdily, že Komisi bude předložen nový plán restrukturalizace nebo revidovaná verze plánu restrukturalizace z roku 2003.
At the meeting, the Polish authorities confirmed that a new restructuring plan or a revised version of the 2003 restructuring plan would be submitted to the Commission.
Polské orgány posléze potvrdily závazek zprivatizovat loděnici do 30. června 2007 v dopise ze dne 5. ledna 2007.
The Polish authorities then confirmed the undertaking to privatise the yard by 30 June 2007 in a letter of 5 January 2007.
Během vypracovávání dokumentů pro privatizaci Polsko Komisi požádalo, aby uvedla, jaká vyrovnávací opatření pro společnost SSN považuje za nezbytná, aby bylo možno informovat potenciální investory.
While the privatisation documents were being drawn up, Poland asked the Commission to indicate what compensatory measures it considered necessary for SSN so that potential investors could be informed accordingly.
Polsko se místo toho zavázalo zahájit v lednu 2008 jednání s vybranými investory.
Instead Poland undertook to commence negotiations with selected investors as of January 2008.
Komise zopakovala své obavy ohledně prodlev dopisem ze dne 30. listopadu 2007 a uvedla, že očekává, že nový vlastník společnosti SSN předloží první předlohu nového plánu restrukturalizace do konce února 2008.
The Commission reiterated its concern about the delays by letter of 30 November 2007 and specified that it expected the new owner of SSN to submit the first draft of a new restructuring plan by the end of February 2008.
Tato žádost byla poté Komisí mnohokrát zopakována.
This request was then repeated by the Commission on numerous occasions.
Komise opakovaně trvala na přísném dodržení harmonogramu privatizace.
The Commission repeatedly insisted on strict adherence to the privatisation schedule.
Společnost Amber předložila aktualizované finanční výhledy e-mailem ze dne 9. dubna 2008.
Amber submitted updated financial projections by e-mail of 9 April 2008.
Komise předložila ústní připomínky k této předloze na schůzce mezi zaměstnanci Komise, polskými orgány, loděnicí a společností Amber ve Varšavě dne 10. dubna 2008 a zaslala písemné připomínky v dopise ze dne 21. dubna 2008.
The Commission provided oral comments on this draft at a meeting in Warsaw on 10 April 2008 between Commission staff, the Polish authorities, the yard and Amber, and sent written comments in a letter of 21 April 2008.
Pozměněný plán restrukturalizace se týkal období 2006–2011.
The amended restructuring plan covered the period 2006-2011.
Byl vypracován ve spolupráci s poradenskou společností Deloitte a jeho cílem bylo dokončit restrukturalizaci, která byla zahájena v roce 2002 na základě plánu, jenž byl Komisi předložen v říjnu 2005 a který se považoval za nedostatečný k obnovení životaschopnosti podniku.
It had been drawn up in cooperation with the consultancy firm Deloitte and its objective was to complete the restructuring that had started in 2002 on the basis of a plan submitted to the Commission in October 2005, which had been deemed insufficient to restore the undertaking’s viability.
Snížení počtu pracovníků by vedlo k zvýšení produktivity z 34 CGT na zaměstnance v roce 2003 na 49,3 CGT na zaměstnance v roce 2011.
The reduction of the workforce would result in an increase of productivity from 34 CGT/employee in 2003 to 49,3 CGT/employee in 2011.
Pokud jde o osobohodiny/CGT, produktivita v roce 2003 činila 47.
In terms of man hours/CGT, productivity in 2003 had been 47.
Plán předpokládal financování formou dalších záruk státní pokladny za úvěry ve výši 35 milionů USD na roky 2006 a 2007 a 25 milionů USD na roky 2008 a 2009.
The plan referred to financing in the form of additional State Treasury guarantees on loans of USD 35 million for 2006 and 2007 and USD 25 million for 2008 and 2009.
Předpokládal rovněž nahrazení záruk KUKE zárukami získanými na trhu a získání komerčních úvěrů.
It also envisaged replacing KUKE guarantees with guarantees obtained on the market and obtaining commercial loans.
Plán předpokládal restrukturalizační náklady ve výši 374,7 milionů PLN a provozní náklady během období restrukturalizace ve výši 11120 milionů PLN.
The plan assumed restructuring costs of PLN 374,7 million and operational costs during the restructuring period of PLN 11120 million.
Oba tyto údaje platily pro období 2002–2009.
Both these figures were for the period 2002-2009.
Plán předpokládal investice ve výši 264 milionů EUR v období 2008–2012 a další investice ve výši 90 milionů PLN v období 2013–2018.
The plan envisaged investment of PLN 264 million in 2008-2012 and additional investment of PLN 90 million in 2013-2018.
Plán uváděl seznam investic a odhadované úspory, pokud jde o osobohodiny a provozní náklady.
The plan listed the investments and estimated savings in terms of man hours and operating costs.
To zahrnovalo vklad kapitálu ve výši 145 milionů PLN agenturou ARP, o němž bylo rozhodnuto v červnu 2008.
This included the capital injection of PLN 145 million by ARP decided upon in June 2008.
Plán mimoto předpokládal získání úvěru ve výši 32 milionů USD (68 milionů PLN) od ARP.
In addition, the plan envisaged obtaining a loan of USD 32 million (PLN 68 million) from ARP.
Investor uvedl, že je ochoten vložit kapitál ve výši 149,5 milionu PLN na financování části investičního programu na období 2008–2012.
The investor had stated that it was willing to inject capital of PLN 149,5 million to finance part of the investment programme for 2008-2012.
Zbývající část investičního programu na toto období měla být financována z peněžního toku loděnice.
The remaining part of the investment programme for this period was to be financed from the yard’s cash flow.
Plán obsahoval finanční výhledy pro období restrukturalizace 2008–2012 ukazující návrat k ziskovosti od roku 2010.
Finally, the plan presented financial projections for the restructuring period 2008-2012, showing a return to profitability as of 2010.
Plán uváděl obecně a bez předložení důkazů řadu předpokladů, na jejichž základě byly finanční výhledy vypracovány, neobsahoval však finanční model použitý k vypracování odhadů.
The plan listed, in a general manner and unsupported by evidence, a series of assumptions on the basis of which the financial projections had been elaborated, but did not contain the financial model used to arrive at the estimates.
Plán restrukturalizace ze dne 12. září 2008 vycházel z obdobných předpokladů jako plán z června 2008.
The restructuring plan of 12 September 2008 was based on assumptions similar to those of the plan of June 2008.
Nejdůležitější strategickou myšlenkou byla i nadále diverzifikace činností a úspěch restrukturalizace měla zajistit spolupráce společností Mostostal a Ulstein, spojení jejich zkušeností v odvětví výroby ocelových konstrukcí a stavby lodí.
Diversification of activities remained the most important strategic idea and the success of the restructuring was to be achieved through cooperation between Mostostal and Ulstein, combining their experience in the steel construction and shipbuilding sectors.
Důvody investic společnosti Mostostal do Štětínských loděnic byly stejné jako v plánu restrukturalizace z června 2008.
The reasons for Mostostal investing in the Szczecin shipyard remained the same as in the restructuring plan of June 2008.
Cílem investora bylo rozšířit kapacity v oblasti výroby ocelových konstrukcí a získat přímý přístup k vodní dopravě, což by snížilo jeho dopravní náklady tím, že by byla možná přeprava větších, zcela smontovaných konstrukcí.
The investor’s aim was to expand its capacity in the production of steel structures and to obtain direct access to water transport, which would decrease its transport costs by allowing the transport of bigger fully assembled structures.
Plán odhadoval, že kapacita zpracování oceli společnosti SSN Wspólna bude činit 74 tisíc t. Společnost SSN Ulstein bude potřebovat 15–20 tisíc t a společnost SSN Mostostal 12–15 tisíc t. Plán předpokládal, že přibližně 30 tisíc t oceli bude přiděleno na loďařskou činnost jinou než činnost společnosti SSN Ulstein.
The plan estimated that the steel processing capacity of SSN Wspólna would be 74 thousand tonnes. SSN Ulstein would need 15-20 thousand tonnes and SSN Mostostal 12-15 thousand tonnes.
Plán mimoto předpokládal, že zbývající kapacita společnosti SSN Wspólna (9–17 tisíc t oceli, tj. 12–23 % kapacity) bude využita pro subdodávky jiným společnostem, nepopisoval však cílový trh, poptávku či to, jaké ziskovosti by bylo možno dosáhnout.
The plan envisaged that approximately 30 thousand tonnes of steel would be allocated to shipbuilding activity other than that of SSN Ulstein. In addition the plan suggested that the remaining capacity of SSN Wspólna (9-17 thousand tonnes of steel, i.e. 12-23 % of capacity) would be used for subcontracting for other companies, but it did not describe the target market, demand or what profitability could be achieved.
Z finančních výhledů vyplývalo, že společnost SSN Ulstein zahájí činnost v roce 2009 a v roce 2010 začne být zisková.
The financial projections showed that SSN Ulstein would start activity in 2009 and start to make a profit in 2010.
Společnost SSN Mostostal a SSN Wspólna měly podle předpokladů zahájit činnost v roce 2009 a současně být ziskové.
SSN Mostostal and SSN Wspólna were supposed to start operating in 2009 and begin making a profit at once.
Společnost SSN Mostostal předpokládala výnos z prodeje ve výši 6–9 % v období 2009–2011 a 11 % v roce 2012.
SSN Mostostal assumed a return on sales of 6-9 % in 2009-2011 and 11 % in 2012.
Výnos z prodeje u společností SSN Wspólna a SSN Biuro Projektowe by byl okrajový: 0,4 % za celé období u společnosti SSN Wspólna a 1,6 % u společnosti SSN Biuro Projektowe.
The return on sales for SSN Wspólna and SSN Biuro Projektowe would be marginal: 0,4 % in the whole period for SSN Wspólna and 1,6 % for SSN Biuro Projektowe.
Tabulka 3 udává opatření provedená v období mezi 1. květnem 2004, dnem přistoupení Polska k EU, a 30. červnem 2007.
Table 3 below shows the measures granted between 1 May 2004, the date of Poland’s accession to the EU, and 30 June 2007.
Polsko tato opatření oznámilo dopisem ze dne 11. července 2007.
Poland notified these measures by letter of 11 July 2007.
Jejich nominální hodnota činí 259560990 PLN.
Their nominal value is PLN 259560990.
Měla sloužit především jako prostředek ke konsolidaci tří velkých loděnic v Polsku, od tohoto projektu však bylo v roce 2006 upuštěno.
Its primary role was to serve as a vehicle for the consolidation of the three major shipyards in Poland, but this project was abandoned in 2006.
Podle informací, jež Polsko poskytlo v roce 2006 [14], měla být KPS financována kapitálovými vklady ARP, příspěvky formou věcného plnění (akcie v třetích společnostech) poskytnutými APR a revolvingovým bankovním úvěrem zaručeným ARP, který byl určen výhradně na podporu financování loděnic.
According to the information provided by Poland in 2006 [14], KPS was to be financed by a capital injection from ARP, a contribution in kind (shares in third companies) provided by ARP and a revolving bank loan guaranteed by ARP, which was specifically designed to support the financing of shipyards.
Tabulka 4 udává podporu, kterou ARP a KPS poskytly v období od 30. června 2007 do 15. února 2008 a která byla Komisi oznámena po 11. červenci 2007 dopisy ze dne 6. prosince 2007 a 12. února 2008.
Table 4 shows the support provided by ARP and KPS between 30 June 2007 and 15 February 2008 and notified to the Commission after 11 July 2007, by letters of 6 December 2007 and 12 February 2008.
Udává rovněž další úvěry poskytnuté ARP a KPS, o nichž se Komise dověděla z informačního memoranda společnosti SSN z června 2008 [16], restrukturalizačního plánu společnosti Mostostal předloženého v červnu 2008 [17] a restrukturalizačního plánu předloženého v září 2008.
It also shows additional loans from ARP and KPS about which the Commission learned from the SSN Information Memorandum of June 2008 [16], the restructuring plan of Mostostal submitted in June 2008 [17] and the restructuring plan submitted in September 2008.
Nominální hodnota těchto opatření činí 417531254 PLN.
The nominal value of these measures is PLN 417531254.
Tabulka 5 udává nevymáhané veřejné pohledávky v podobě nedoplatků daně z nemovitostí ve výši 12402000 PLN za období od července 2003 do prosince 2004.
Table 5 shows unenforced public-law liabilities in the form of real estate tax arrears of PLN 12402000 for the period from July 2003 to December 2004.
Toto opatření odpovídá opatřením 64–68 v části B přílohy rozhodnutí o zahájení formálního vyšetřovacího řízení.
This measure corresponds to measures 64-68 in part B of the Annex to the decision to initiate the formal investigation procedure.
Ve svém podání ze dne 11. července 2007 Polsko Komisi informovalo, že v období do konce roku 2008 bude KUKE společnosti SSN nadále poskytovat záruky.
In its submission of 11 July 2007 Poland informed the Commission that KUKE would continue to grant guarantees to SSN in the period up to the end of 2008.
Podle plánu restrukturalizace předloženého dne 12. září 2008 bylo společnosti SSN dne 26. června poskytnuto dalších deset záruk KUKE v celkové výši 429578282 PLN.
According to the restructuring plan submitted on 12 September 2008, another ten KUKE guarantees had been granted to SSN for a total amount of PLN 429578282 on 26 June.
Zákon ze dne 15.9.2000 o obchodních společnostech (Dz.U. č. 94, 1037 ve znění pozdějších předpisů)
Act of 15.9.2000 Commercial Companies Code (Dz.U. No 94, 1037 as amended)
Zákon ze dne 23.4.1964 občanský zákoník (Dz.U. č. 16, 93 ve znění pozdějších předpisů)
Act of 23.4.1964 Civil code (Dz.U. No 16, 93 as amended)
Zákon ze dne 23.4.1964 občanský zákoník (Dz.U. č. 16, 93 ve znění pozdějších předpisů)
Act of 23.4.1964 Civil Code (Dz.U. No 16, 93 as amended)
V daném případě byla některá opatření Komisi oznámena v rámci „prozatímního mechanismu“ stanoveného v bodě 3 přílohy IV Smlouvy o přistoupení dne 29. dubna 2004, kdy platily pokyny z roku 1999.
In the present case, some of the measures were notified to the Commission under the ‘interim mechanism’ provided for in point 3 of Annex IV to the Accession Treaty on 29 April 2004, when the 1999 Guidelines were in force.
V pokynech je však stanoveno, že se vztahují na posouzení jakékoli podpory na záchranu či restrukturalizaci poskytnuté bez schválení Komise (protiprávní podpora), pokud je část nebo celá podpora poskytnuta po 1. říjnu 2004 (bod 104 první pododstavec).
However, the Guidelines stipulate that they will apply for the assessment of any rescue or restructuring aid granted without the authorisation of the Commission (unlawful aid) if some or all of the aid is granted after 1 October 2004 (point 104, first subparagraph).
Zatímco účetní hodnota aktiv v roce 2006 byla 130 milionů PLN, předpokládané odpisy v období 2006–2009 činily 85 milionů EUR. To naznačovalo, že by velká část investic byla okamžitě vyrovnána amortizací a skutečná modernizace by byla omezená.
While the book value of the assets in 2006 was PLN 130 million, projected depreciation in 2006-2009 amounted to PLN 85 million. This indicated that a large part of the investment would immediately be offset by depreciation and genuine modernisation would be limited.
Komise posoudila plán restrukturalizace z června 2008, který vypracovala společnost Mostostal, rovněž s přihlédnutím k předložení plánu společností Mostostal na schůzce dne 24. června 2008.
In particular, the Commission has assessed the restructuring plan of June 2008 drawn up by Mostostal, also bearing in mind Mostostal’s presentation of the plan at the meeting of 24 June 2008.
Komise podotýká, že v mnoha ohledech byl tento plán restrukturalizace pouhým nástinem, který sloužil jako základ pro další analytickou práci investora.
The Commission notes that in many respects this restructuring plan was only an outline serving as a basis for further analytical work to be undertaken by the investor.
Na základě výše uvedených skutečností má Komise za to, že schopnost loděnice obnovit životaschopnost na základě plánu restrukturalizace ze dne 12. září 2008 nebyla prokázána.
On the basis of the foregoing, the Commission considers that the yard’s ability to restore its viability on the basis of the restructuring plan of 12 September 2008 has not been shown.
Komise dále podotýká, že společnost Ulstein odstoupila z procesu privatizace společnosti SSN, což znamená, že plán restrukturalizace ze dne 12. září nelze provést za podmínek, jež se v plánu předpokládaly.
Furthermore, the Commission notes that Ulstein has withdrawn from the SSN privatisation process, which means that the restructuring plan of 12 September cannot be implemented under the conditions assumed in the plan.