natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Polské orgány také uvedly, že informace o prodeji byla stále dostupná na internetových stránkách PZL Hydral, které ročně zaznamenají 500000 návštěv.
The Polish authorities have also indicated that information on the sale was permanently available on PZL Hydral's website, which records 500000 visits each year.
Vzhledem ke zvláštní povaze výroby PZL Wrocław (jako dodavatel zboží a služeb pro polské ozbrojené síly má PZL Wrocław mimořádný význam pro národní bezpečnost) a značně vysoké koncentraci leteckého průmyslu ve světě, která ve svém důsledku vede k poměrně malému počtu možných investorů, polské orgány tvrdily, že možnost získat informaci o prodeji PZL Wrocław a zúčastnit se této privatizace měli všichni možní investoři.
Taking into account the specific nature PZL Wrocław's production (as a supplier of goods and services for the Polish armed forces, PZL Wrocław is of particular importance to national security) and the fairly high level of concentration of the aviation industry throughout the world, resulting in a relatively low number of potential investors, the Polish authorities have argued that all the potential investors had the opportunity to obtain information on the sale of PZL Wrocław and to take part in this privatisation process.
Podle polských orgánů se tak o prodeji dozvědělo celé odvětví.
Therefore, according to the Polish authorities, the whole sector knew about the sale.
Oznámení o prodeji bylo pouze výzvou k jednáním a neobsahovalo žádné zvláštní podmínky.
The sale notice was only an invitation to negotiations, and did not contain any specific conditions.
Následkem obnoveného úsilí polských orgánů obdržela ARP v druhé polovině roku 2008 první projev zájmu od společnosti […], která později předložila nabídku.
Following the renewed efforts of the Polish authorities, in the second half of 2008, the IDA received a first indication of interest, and later an offer, from […].
V druhé polovině roku 2008 obdržela ARP druhý projev zájmu, tentokráte od společnosti […].
In the second half of 2008, the IDA received a second indication of interest, this time from […].
Jednání s […] o prodeji společnosti PZL Wrocław
Negotiations with […] for the sale of PZL Wrocław’s shares
Dne 30. září 2008 předložila společnost […] předběžnou nezávaznou nabídku na zakoupení 100 % podílu v PZL Wrocław (dále jen „nabídka ze dne 30. září 2008“) za částku […].
On 30 September 2008 […] submitted a preliminary non-binding offer for the purchase of 100 % of shares in PZL Wrocław (‘the offer of 30 September 2008’) for an amount of […].
Společnost […] je investiční fond, který investuje na neveřejném kapitálovém trhu a jehož majitel (soukromá osoba) vlastní také 100 % podíl v […] [26].
[…] is an investment fund which invests in the private equity market and whose owner (a private person) also has a 100 % stake in […] [26].
V důsledku finanční krize ale příjmy PZL Wrocław poklesly o přibližně 35 % a výkonnostní hodnoty stanovené v nabídce nebyly dosaženy.
However, as a result of the financial crisis PZL Wrocław's income declined by some 35 %, and the benchmarks laid down in the offer were not achieved.
Společnost PZL Hydral si byla již v prvním čtvrtletí roku 2009 plně vědoma, že finanční výsledky nesplní minimální stropy stanovené v nabídce společnosti […].
By the first quarter of 2009 PZL Hydral was already fully aware that the financial result would not meet the minimum threshold laid down in […]'s offer.
Na začátku roku 2009 navíc ministerstvo národní obrany potvrdilo snížení svých objednávek, což mělo výrazné důsledky pro ziskovost společnosti v tomto roce.
In addition, the reduction of orders from the Ministry of Defence was confirmed at the beginning of 2009, with significant implications for the company's profitability in that year.
Se společností […] nedošlo již k žádným dalším kontaktům.
There have been no subsequent contacts with […].
Jednání s […] o privatizaci PZL Wrocław
Negotiations with […] for the privatisation of PZL Wrocław
V prvním čtvrtletí roku 2009 zahájila rozhovory o zakoupení podílů v PZL Wrocław společnost […], což je podnik […] patřící mezi světově největší dodavatele technologicky špičkových průmyslových výrobků a výrobků pro letecký průmysl (pro obchodní, regionální, podniková a vojenská letadla) a průmysl a jehož obrat v roce 2009 dosáhl částky […].
[…], a […] company that is among the world's largest suppliers of technologically advanced aviation products (for commercial, regional, corporate and military aircraft) and industrial products, and which had turnover in 2009 of […] commenced talks with a view to purchasing shares in PZL Wrocław in the first quarter of 2009.
ARP podnikla kroky, aby zajistila, že žádné z aktiv PZL Wrocław nebude zatíženo pohledávkami od veřejných věřitelů PZL Hydral.
The IDA undertook to ensure that all PZL Wrocław's assets were free of any claims on the part of PZL Hydral's public creditors.
Memorandum o porozumění předpokládalo, že ARP zakoupí sama 100 % podílů v PZL Wrocław a následně je prodá investorovi.
The memorandum of understanding assumed that the IDA would itself buy 100 % of shares in PZL Wrocław and sell them subsequently to the investor.
Investor se zavázal vypracovat vlastní podrobný plán investic v dodatečné výši […], který měl být proveden po uskutečnění prodeje.
The investor undertook to carry out its own detailed investment plan worth an additional […] after the sale.
Dne 18. prosince 2009 podepsaly ARP, PZL Hydral a […] rámcovou dohodu.
On 18 December 2009, the IDA, PZL Hydral and […] signed a framework agreement.
Příloha 2 k dohodě, v níž jsou stanovena pravidla, kterými se řídí částečná kapitalizace dluhu, částečné odepsání a částečné splacení úvěrů z roku 2007 a z roku 2008, byla dojednána dne 12. března 2010.
Annex 2 to the Agreement, which sets out the rules governing the partial debt-for-equity swap, partial cancellation and partial repayment of the 2007 and 2008 loans, was concluded on 12 March 2010.
Polské orgány potvrdily, že prodej nebyl podmíněn, a to zejména zachováním pracovních míst.
The Polish authorities confirmed that the sale was not conditional, in particular on jobs being maintained.
Polské orgány Komisi také potvrdily, že investor nebyl nijak omezen ve svém vlastním obchodování s ministerstvem národní obrany.
The Polish authorities also informed the Commission that the investor was free to determine its business dealings with the Ministry of Defence.
Podrobný popis jednání se společností […] lze nalézt v bodě VI.
A detailed description of the negotiations with […] can be found in point VI.
Právní posouzení plánu restrukturalizace polskými orgány
Legal assessment of the Plan by the Polish authorities
Polské orgány uvedly, že celkové náklady na restrukturalizaci dosáhnou částky 262,2 milionu PLN a budou zahrnovat následující položky: restrukturalizaci veřejného dluhu ve výši 234 milionů PLN, další finanční restrukturalizaci ve výši 11,5 milionu PLN, investice ve výši 11 milionů PLN, restrukturalizaci aktiv ve výši 5,6 milionu PLN a restrukturalizaci zaměstnanosti ve výši 0,3 milionu PLN.
The Polish authorities indicated that the overall costs of restructuring would amount to PLN 262,2 million, broken down as follows: restructuring of public debt in an amount of PLN 234 million, other financial restructuring in an amount of PLN 11,5 million, investments of PLN 11 million, asset restructuring of PLN 5,6 million and employment restructuring of PLN 0,3 million.
Podle polských orgánů budou celkové náklady na restrukturalizaci PZL Hydral financovány pomocí státní podpory ve výši 130,5 milionu PLN a vlastního příspěvku ve výši 132 milionů PLN.
According to the Polish authorities, the overall costs of restructuring PZL Hydral would be funded by state aid of PLN 130,5 million and by an own contribution of PLN 132 million.
Podle plánu restrukturalizace představuje vlastní příspěvek 50,3 % nákladů na restrukturalizaci.
Under the Plan, the own contribution represents 50,3 % of the restructuring costs.
Vlastní příspěvek zahrnuje výnos z prodeje dlouhodobých aktiv a akcií, jakož i finanční prostředky poskytnuté budoucím investorem v PZL Wrocław.
The own contribution comprises revenue from the sale of fixed assets and shares as well as funds to be provided by the future investor in PZL Wrocław.
Pokud jde o vyrovnávací opatření, plán restrukturalizace navrhoval prodej některých výrobních prostředků, k čemuž již částečně došlo mezi roky 2004 a 2006 a což vedlo ke snížení výrobní kapacity.
As regards compensatory measures, the Plan proposed the sale of some production assets, which was partially implemented between 2004 and 2006, resulting in capacity reduction.
Podle plánu restrukturalizace by prodej strojů a zařízení snížil výrobní kapacitu společnosti celkem o 380000 strojových hodin, tzn. o 42 %.
According to the Plan, the sale of machinery and equipment would reduce the company's capacity by 380000 machine hours in total, i.e. by 42 %.
K hlavní části plánovaného snížení (315000 strojových hodin) již došlo.
The bulk of the planned reduction (315000 machine hours) has already been implemented.
Polské orgány tvrdily, že jedna třetina snížení výrobní kapacity nebyla pro obnovení životaschopnosti nutná, ale byla určena k omezení činnosti v oblasti výroby průmyslových hydraulických systémů, což je nízkoziskový segment, ve kterém se společnost rozhodla omezit svou činnost.
The Polish authorities claimed that one third of this reduction was not necessary to restore viability but was designed to cut production in the field of industrial hydraulics, a low-profit segment in which the company had decided to limit its involvement.
Plán restrukturalizace dále uváděl, že plánované stažení z některých (údajně ziskových) činností a prodej aktiv nesouvisejících s výrobou by měly být považovány za vyrovnávací opatření ve smyslu Pokynů Společenství pro státní podporu na záchranu a restrukturalizaci podniků v obtížích [27] (dále jen „Pokyny k záchraně a restrukturalizaci“).
In addition, the Plan indicated that the planned withdrawal from certain (allegedly profitable) activities and the sale of assets not related to production should be regarded as compensatory measures within the meaning of the Guidelines on state aid for rescuing and restructuring firms in difficulty [27] (‘the rescue and restructuring guidelines’).
Polské orgány v neposlední řadě tvrdily, že privatizace PZL Wrocław umožní konkurentům společnosti získat výrobní kapacity PZL Hydral, její know-how a podíl na trhu, a měla by tak být také považována za vyrovnávací opatření.
Lastly, the Polish authorities claimed that the privatisation of PZL Wrocław, which will allow the company's competitors to acquire PZL Hydral's capacity, know-how and market share, should also be regarded as a compensatory measure.
POCHYBY VYJÁDŘENÉ KOMISÍ PŘI ZAHÁJENÍ A ROZŠÍŘENÍ FORMÁLNÍHO VYŠETŘOVACÍHO ŘÍZENÍ
DOUBTS EXPRESSED BY THE COMMISSION WHEN OPENING AND EXTENDING THE FORMAL INVESTIGATION PROCEDURE
Plán restrukturalizace byl oznámen jako restrukturalizační scénář podle pokynů k záchraně a restrukturalizaci.
The Plan was notified as a restructuring scenario under the rescue and restructuring guidelines.
Komise proto založila své předběžné posouzení na informacích, které měla v tomto stádiu.
The Commission therefore based its preliminary assessment on the information at its disposal at that stage.
Na základě těchto informací vyjádřila Komise následující obavy:
On the basis of that information, the Commission voiced the following concerns:
Pokud jde o způsobilost společnosti pro podporu na restrukturalizaci podle pokynů k záchraně a restrukturalizaci, Komise pochybovala, že PZL Hydral nebyla v předchozích deseti letech příjemcem žádné podpory na záchranu nebo na restrukturalizaci.
As regards the eligibility of the company for restructuring aid under the rescue and restructuring guidelines, the Commission doubted that PZL Hydral had not benefited from any rescue or restructuring aid in the previous ten years.
Komise si zejména kladla otázku, zda by nevymáhání či pozdní vymáhání veřejných závazků nemělo být považováno za státní podporu.
In particular, the Commission wondered whether the non-enforcement or late enforcement of public liabilities should not be treated as state aid.
Komise zdůraznila, že v případě, kdy veřejný subjekt pověřený výběrem příspěvků na sociální zabezpečení toleruje neplacení či pozdní placení těchto příspěvků po delší časový úsek, poskytuje nepochybně příjemci výhodu v tom, že mu snižuje zatížení, které pro něj představuje běžné provádění systému sociálního zabezpečení [28].
The Commission pointed out that, where a public body collecting social security contributions tolerates the non-payment or late payment of such contributions over a long period of time, it undoubtedly gives the recipient an advantage by reducing the burden which the normal application of the social security system represents for the recipient [28].
Komise sice uznala, že veřejní věřitelé podnikli určitá vymáhací opatření, ale pochybovala, že byla dostatečná či, pokud k nim došlo v pozdním stádiu, účinná, a to zejména v souvislosti se zajištěními, která vlastnili veřejní věřitelé a se kterými mohli počítat.
The Commission, while recognising that the public creditors had taken certain enforcement measures, doubted whether these were sufficient or, if they had been taken at a late stage, effective, especially in respect of the collateral held by the public creditors and which could have been relied on.
V tomto stádiu řízení Komise proto pochybovala, že chování veřejných věřitelů odpovídalo způsobu, jakým by se za těchto okolností chovali soukromí věřitelé.
At this stage of the proceedings, therefore, the Commission doubted that the conduct of the public creditors was in line with the way that private creditors would have behaved in those circumstances.
Komise také vyjádřila pochyby ohledně dalších opatření, která polské orgány nahlásily jako opatření bez státní podpory.
The Commission also expressed doubts with regard to other measures reported by the Polish authorities as free of state aid.
Komise pochybovala, zda částečné splacení a částečný odpis veřejných závazků, které polské orgány nahlásily jako opatření bez státní podpory, jsou v souladu s pravidlem soukromého věřitele.
The Commission doubted whether the partial repayment and partial write-off of public liabilities reported by the Polish authorities as free of state aid, was in line with the private creditor rule.
V souvislosti s bodem 31 a následujícími pokynů k záchraně a restrukturalizaci vyjádřila Komise také pochyby ohledně slučitelnosti plánu restrukturalizace s vnitřním trhem.
The Commission also expressed doubts regarding the Plan's compatibility with the internal market in the light of point 31 et seq. of the rescue and restructuring guidelines.
Komise pochybovala, že je navržený příspěvek skutečný a opravdový a že je tím pádem plán restrukturalizace slučitelný s body 43–45 pokynů k záchraně a restrukturalizaci.
The Commission doubted that the proposed contribution was real and actual and thus that the Plan complied with points 43-45 of the rescue and restructuring guidelines.
Komise pochybovala, zda plánovaný příjem z prodeje PZL Wrocław, i kdyby byl uskutečněn, může být považován za vlastní příspěvek k restrukturalizaci.
The Commission doubted whether the planned revenue from the sale of PZL Wrocław, even if achieved, could be regarded as an own contribution to the restructuring.
Komise také vyjádřila pochybnosti, že plán restrukturalizace zajistí dlouhodobou životaschopnost, jak stanoví body 34–37 pokynů k záchraně a restrukturalizaci.
The Commission also expressed doubts that the Plan would ensure long-term viability as required under points 34-37 of the rescue and restructuring guidelines.
Komise poznamenala, že plánovaná restrukturalizace je zaměřena na finanční restrukturalizaci, tzn. že přibližně 90 % všech nákladů na restrukturalizaci bylo vyčleněno na splacení nedoplatků veřejných závazků.
The Commission observed that the planned restructuring concentrated on financial restructuring, i.e. circa 90 % of all restructuring costs had been earmarked for the repayment of public debt arrears.
Zbývající restrukturalizační opatření byla proto spíše omezená.
Consequently, the remaining restructuring measures were rather limited.
Komise také uvedla, že, jak již bylo vysvětleno, v době přijetí rozhodnutí o zahájení řízení nebyla informována o žádném zájmu ze strany možných investorů.
The Commission also noted that, as already explained, at the time when the opening decision was adopted, it had not been informed of any interest on the part of potential investors.
Polsko také uvedlo, že po privatizaci společnosti bude zřejmě nutné přistoupit k dalším restrukturalizačním opatřením, což vyvolalo dodatečné pochybnosti o životaschopnosti plánu restrukturalizace.
Poland also indicated that further restructuring measures might be necessary after the company was privatised, which raised additional doubts as to the Plan's viability.
Komise také prohlásila, že potřebuje další ujasnění ohledně slučitelnosti navrhovaných vyrovnávacích opatření s body 38–42 pokynů k záchraně a restrukturalizaci.
The Commission also stated that it needed further clarifications as regards the compatibility of the proposed compensatory measures with points 38-42 of the rescue and restructuring guidelines.
Polské orgány ve svém oznámení tvrdily, že přinejmenším jedna třetina omezení výrobní kapacity je určena ke snížení kapacit v oblasti nízkoziskových průmyslových hydraulických systémů.
The Polish authorities argued in the notification that at least one third of the capacity reduction was designed to cut capacity in the low-profit industrial hydraulics segment.
Na základě informací, které měla k dispozici, Komise pochybovala, že omezení výrobní kapacity, které společnost již provedla nebo plánuje provést, bude dostačující.
On the basis of the information at its disposal, the Commission doubted that the reduction in production capacity implemented or planned by the company was sufficient.
Komise také uvedla, že přinejmenším část navrhovaných opatření se jeví jako nutná pro dosažení dlouhodobé životaschopnosti.
The Commission also noted that at least some of the proposed measures appeared to be necessary in order to achieve long-term viability.
Komise zejména zdůraznila, že prodej některých výrobních prostředků v minulosti byl zřejmě určen k obnovení životaschopnosti.
In particular, the Commission pointed out that the sale of some production assets in the past seemed to have been specifically designed to restore viability.
Podobně plánovaný prodej nemovitého majetku poslouží spíše jako zdroj financování než jako vyrovnání za narušení hospodářské soutěže.
Similarly, the planned sale of real estate would serve as a source of financing rather than as compensation for a distortion of competition.
PŘIPOMÍNKY POLSKA K ZAHÁJENÍ FORMÁLNÍHO VYŠETŘOVACÍHO ŘÍZENÍ
COMMENTS OF POLAND ON THE OPENING OF THE FORMAL INVESTIGATION PROCEDURE
Polské orgány předložily své připomínky k rozhodnutí o zahájení řízení s ohledem na možnost uplatnit test soukromého věřitele v nahlášeném scénáři, tzn. ve spojení s kapitálovými dotacemi.
The Polish authorities submitted their comments on the opening decision with regard to the possibility of applying the private creditor test in the reported scenario, i.e. in conjunction with capital injections.
Polské orgány prohlásily, že navrhované odpisy jsou v souladu s pravidlem soukromého věřitele vzhledem ke skutečnosti, že veřejní věřitelé by získali více v případě prodeje aktiv PZL Hydral než v případě úpadku společnosti.
The Polish authorities stated that the proposed write-offs were in line with the private creditor rule in view of the fact that the public creditors would obtain more in the event of PZL Hydral's assets being sold than in the event of the company going bankrupt.
Polské orgány také prohlásily, že tento názor je založen na hospodářské a finanční analýze a že jej sdílejí dotčení veřejní věřitelé.
The Polish authorities also stated that this viewpoint was based on economic and financial analysis and was shared by the public creditors concerned.
Polské orgány tvrdily, že dvě kapitálové dotace, které měla ARP poskytnout PZL Hydral a které měly být podle oznámení vyčleněny na uspokojení pohledávek veřejných věřitelů, nebrání uplatnění pravidla soukromého věřitele.
The Polish authorities claimed that the two capital injections to be granted by the IDA to PZL Hydral and which, according to the notification, were to be earmarked for the repayment of public creditors, did not preclude applying the private creditor rule.
Polské orgány navíc dodaly, že tržní hodnota PZL Wrocław je úzce spojena s vlastnictvím leteckých osvědčení a povolení k obchodu se zbraněmi a s jejími mimořádně zkušenými a kvalifikovanými zaměstnanci.
In addition, the Polish authorities claimed that the market value of PZL Wrocław was closely linked to its ownership of aviation certificates and arms-trading permits and its uniquely experienced and qualified workforce.
V případě úpadku společnosti nebude možné obnovit tuto organizaci v míře přijatelné pro orgány dohlížející na letectví.
In the event of bankruptcy, it would be impossible to restore this organisation to an extent acceptable to the aviation supervision services.
Polské orgány ocenily vlastní příspěvek na částku 130 milionů PLN, což by představovalo 50 % nákladů na restrukturalizaci i v případě, kdy by nevymáhání veřejných pohledávek mělo být považováno za státní podporu.
The Polish authorities valued the own contribution at PLN 130 million, which would amount to 50 % of the restructuring costs even if non-enforcement of public debts were to be treated as state aid.
Polské orgány navíc poznamenaly, že prodej aktiv již probíhá, a tedy by se v rámci restrukturalizace postoupila všechna zbylá aktiva, se kterými se v plánu restrukturalizace počítá.
Moreover, the Polish authorities noted that the sale of assets was under way, and so all the assets provided for in the Plan would be disposed of within the framework of restructuring.
Pokud jde o dlouhodobou životaschopnost plánu restrukturalizace, polské orgány ujistily, že cíle restrukturalizace jsou prováděny řádným způsobem.
As regards the long-term viability of the Plan, the Polish authorities affirmed that the objectives of the restructuring were being implemented properly.
Zejména soustředění výroby do východní části závodu PZL Hydral přineslo snížení fixních nákladů, provozní zlepšení ve výrobě a dodatečné příjmy z pronájmu uvolněného prostoru.
In particular, the process of concentrating production in the eastern part of PZL Hydral's site had yielded a reduction in fixed costs, operational improvements in production and additional revenue from renting out the space freed up.
Výroba a prodej (včetně 570 zaměstnanců) byly navíc převedeny do společnosti PZL Wrocław, která v té době byla hospodářsky rentabilní (údaje za prvních deset měsíců roku 2008).
Moreover, production and sales (including 570 employees) had been relocated to PZL Wrocław, which was economically viable at that time (data for the first ten months of 2008).
Čistý zisk PZL Wrocław na konci roku 2008 byl odhadován na přibližně 6 milionů PLN při obratu ve výši 50 milionů PLN.
PZL Wrocław's net profit at end-2008 was estimated at PLN 6 million approx., with sales of PLN 50 million.
Polské orgány dodaly, že po dosažení dohody o scénáři soukromého věřitele ve čtvrtém čtvrtletí roku 2007 splácely jak PZL Hydral, tak PZL Wrocław své běžné závazky vůči veřejným věřitelům včas.
The Polish authorities added that since agreement was reached on the private creditor scenario in the fourth quarter of 2007, both PZL Hydral and PZL Wrocław had paid their current liabilities to public creditors on time.
V. PŘIPOMÍNKY TŘETÍCH STRAN
V. THIRD PARTY COMMENTS
Komise neobdržela od třetích stran žádné připomínky.
The Commission did not receive any third party comments.
UDÁLOSTI PO ZAHÁJENÍ FORMÁLNÍHO VYŠETŘOVACÍHO ŘÍZENÍ – REVIDOVANÝ PLÁN RESTRUKTURALIZACE
EVENTS FOLLOWING THE OPENING OF THE FORMAL INVESTIGATION PROCEDURE - THE REVISED PLAN