natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Plánuje se využití možnosti předčasného odchodu do důchodu.
It is envisaged to take advantage of an ‘early retirement’ scheme.
Celkové náklady na restrukturalizaci pro fáze 1 a 2 jsou následující:
Altogether the restructuring costs for phase 1 and 2 are as following:
Přehled nákladů na restrukturalizaci
Overview restructuring costs
Restrukturalizační opatření
Restructuring action
Odhadované náklady
Estimated cost
Modernizace elektrárny
Modernisation of plant
Samofinancování
Self-financed
Odstupné
Severance pay
Fáze 1: využití kapalného uhlí
Phase 1: Use of coal water
Fáze 2: motory poháněné rostlinným olejem
Phase 2: Vegetable-oil engines
25 % vlastního jmění, z čehož:
25 % Equity, of which:
75 % bankovní financování
75 % Bank financing
Itálie tvrdí, že fáze 2 bude charakteristická zvláště vysokou vnitřní návratností (25 %) a významnou čistou současnou hodnotou.
Italy submits that the 2 phase will have a very high internal rate of return (almost 25 %) and a significant net present value.
Navíc, pokud jde o perspektivy životaschopnosti, italské orgány aktualizovaly své finanční výhledy.
Moreover, as regards the prospects for viability the Italian authorities have updates their financial projections.
Fáze 3 by spočívala ve využití zemního plynu v budoucnu přiváděného tzv. plynovodem GASLI, který bude spojovat Alžírsko s Itálií přes Sardinii (jehož dokončení se nepředpokládá dříve než v roce 2009).
Step three would be to use natural gas transmitted in the future via the so-called GALSI pipeline connecting Algeria with Italy via Sardinia (the completion of which is expected not before 2009).
Jelikož plán výstavby není stanoven, je tato fáze hypotetická.
As the construction schedule has not been decided upon, this step is hypothetical.
Totéž platí pro financování projektu, který by podle odhadů vyžadoval přibližně 250 milionů EUR. Jakmile bude tato fáze dokončena, společnost Ottana Energia plánuje nahradit stávající turbíny a kotle na topný olej za nové plynové zařízení.
This is also the case for the financing of this project which is estimated to require about EUR 250 million. On completion of this phase, Ottana Energia anticipates replacing the existing fuel-oil turbines and boilers with the construction of the new gas plant.
Rostlinný olej však bude i nadále používán alespoň po dobu dvanácti let platnosti zeleného osvědčení, tj. až do konce roku 2021, začne-li do konce roku 2008.
However, vegetable oil will continue to be used at least throughout the twelve-year term of the green certificate, i.e. until the end of 2021 if it starts by the end of 2008.
DŮVODY PRO ZAHÁJENÍ ŘÍZENÍ
REASONS FOR OPENING
Ve svém rozhodnutí o zahájení řízení Komise uvedla, že poskytování podpory na záchranu nebylo ukončeno.
In the opening decision the Commission noted that the rescue aid has not been terminated.
Komise proto rozhodla, že podpora na záchranu byla udržována protiprávně, a považovala za svou povinnost zahájit řízení podle bodu 27 pokynů Společenství pro státní podporu na záchranu a restrukturalizaci podniků v obtížích [8].
The Commission decided therefore that the rescue aid was illegally maintained and considered itself obliged to open proceedings under point 27 of the guidelines on aid for rescue and restructuring of firms in difficulty [8].
Komise uvedla, že není jasné, jak by mohlo být protiprávní prodloužení podpory na záchranu slučitelné s podporou na restrukturalizaci, neboť v restrukturalizačním plánu chybí zásadní prvky ukazující, jak podnik chce obnovit svou dlouhodobou životaschopnost.
The Commission indicated that it did not see yet how the illegal prolongation of the rescue aid could be compatible restructuring aid as the restructuring plan lacked essential elements indicating how the company would restore long term viability.
Komise zejména neobdržela přesné informace, které by objasnily strategii restrukturalizace a uvedly věrohodné prognózy o budoucím výkonu podniku a potvrdily existenci podstatného vlastního příspěvku a kompenzačních opatření.
In particular it found no precise information had been submitted clarifying the restructuring strategy, indicating credible forecasts for the future performance of the company and supporting the existence of a significant own contribution and compensatory measures.
Komise proto vyzvala Itálii, aby zodpověděla početné otázky, které byly vzneseny již dříve.
To this end the Commission was enjoining Italy to answer several previously raised questions.
Komise si dále kladla otázku, zda je prodloužení podpory na restrukturalizaci původně plánované na dvanáct let skutečně nezbytné.
Further, the Commission questioned whether a prolongation of the rescue aid for 12 years, as originally foreseen, is necessary.
Toto prodloužení vzbuzovalo pochybnosti, zda je podpora omezena na nezbytné minimum.
This would put into question that the aid is limited to the strict minimum required.
Také informace o vlastním příspěvku se zdály nedostatečné, protože plán a vysvětlení poskytnuté Itálií pouze uvádějí, že společnost přispěje na restrukturalizaci z vlastních prostředků a za vnější podpory nového akcionáře, aniž by bylo podrobně určeno, jak budou tyto prostředky tvořeny.
Moreover information on own contribution seemed insufficient as the plan and the explanations by Italy merely indicate that the company will contribute to the restructuring from its own funds and, with external support from a new shareholder, without specifying in detail how these own funds are generated.
Komise rovněž nezjistila dostatečná kompenzační opatření, protože žádná taková opatření nebyla v restrukturalizačním plánu uvedena.
Finally, the Commission could not see sufficient compensatory measures, as no such measures are indicated in the plan.
Ve svých připomínkách Itálie poskytla více informací o restrukturalizačním plánu.
In its submissions, Italy provided much more information on the restructuring plan.
Zejména předložila:
In particular it presented:
studii proveditelnosti na podporu volby současné strategie,
a feasibility study underpinning the choice for the current strategy,
průzkum trhu uvádějící neexistenci nadměrné kapacity na energetickém trhu na Sardinii,
a market study which indicates that there is no overcapacity in the energy market in Sardinia,
informace o uskutečnění fáze 1 a fáze 2, jak je uvedeno v 17. bodě odůvodnění,
information on the realisation of phase 1 and phase 2 as indicated in recital 0,
informace o závazku nového akcionáře a o financování fáze 2, jak je uvedeno v 21. bodě odůvodnění a následujících,
information on the engagement of a new shareholder as well as on the financing of phase 2 as indicated in recital 0 and following,
aktualizaci finančních výhledů společnosti, jak je uvedeno ve 25. bodě odůvodnění.
an update of the financial forecast of the company as indicated above in recital 25.
Itálie navrhla tato kompenzační opatření:
Italy puts forward the following compensatory measures:
převod provozů […] do konce roku 2010 […].
divestiture of […] operations by the end of 2010 […]
Pokud jde o první otázku, Itálie vysvětlila, že společnost Ottana Energia skutečně změnila svůj referenční trh, a tedy své konkurenty.
As regards the first issue Italy explains that Ottana Energia has changed de facto its reference market and, consequently, its competitors.
Uvedené provozy nejsou strategickými provozy, a mohly by proto být prodány jako kompenzační opatření.
These divisions are not strategic and could therefore be sold as a compensatory measure.
Itálie dále ujišťuje, že společnost Ottana se zavazuje nevyrábět více než 90 MW z celkové plánované výrobní kapacity 140 MW před zahájením fáze 3, v žádném případě ne před začátkem roku 2012.
In addition, Italy ensures that Ottana commits not to produce more than 90 MW out of a total possible production capacity of 140 MW before the beginning of Phase 3, and in any event not before the beginning of 2012.
Itálie také zaručuje, že společnost Ottana Energia bude v období 2009–2014 splácet 1 milion EUR ročně a nebude čerpat další podpory před úplným splacením již získaných 5 milionů EUR.
Italy also committed that Ottana Energia will reimburse from 2009 to 2014 EUR 1 million each year and will not receive any other aid before the total reimbursement of the EUR 5 million received
Jak je uvedeno v rozhodnutí ze dne 6. prosince, opatření představuje státní podporu podle čl. 87 odst. 1 Smlouvy o ES, protože narušuje nebo ohrožuje hospodářskou soutěž [9] tím, že zvýhodňuje společnost Ottana Energia, a tak ovlivňuje obchod mezi členskými státy (12.–15. bod odůvodnění), neboť je nepravděpodobné, že bez podpory v podobě státní záruky by společnost Ottana Energia mohla na trhu získat stejné úvěrové podmínky.
As already indicated in the Decision of 6 December, the measure constitutes State aid pursuant to Article 87(1) of the EC Treaty as it distorts or threatens to distort competition [10] by favouring Ottana Energia and in so far affects trade among Member States (see recitals 12 to 15) as it is unlikely that without the State guarantee Ottana Energia could have obtained the same loan conditions on the market.
Vzhledem k tomu, že dne 8. ledna 2007 nebyla podpora splacena, od 9. ledna 2007 musí být tato podpora, je-li pokládána za podporu na záchranu, považována za protiprávní (viz 3. bod odůvodnění).
Given that the rescue aid has not been repaid on 8 January 2007, it became illegal rescue aid on 9 January 2007 (see recital 3).
Tato skutečnost sama o sobě nestačí k tomu, aby představovala neslučitelnost podpory, ale je zapotřebí, aby podpora nebyla slučitelná také podle čl. 87 odst. 3 Smlouvy o ES.
However, that does alone not suffice to constitute a misuse of the aid, but requires also that the aid is not compatible under Article 87(3) EC.
To znamená, že Komise musí posoudit slučitelnost dané podpory z hlediska všech ostatních důvodů [10].
That implies that the Commission has to assess the compatibility of such aid on all other possible grounds [11].
Podle bodu 20 pokynů se tyto důvody omezují pouze na důvody uvedené v těchto pokynech.
However, point 20 of the guidelines limits the grounds to those stipulated under the guidelines.
Proto může být protiprávní podpora na záchranu posuzována jako podpora na restrukturalizaci.
Consequently the illegal rescue aid may still qualify as restructuring aid.
Komise v rozhodnutí o zahájení řízení uvedla, že podpora tedy musí splňovat podmínky uvedené v bodech 32–51 pokynů, zejména podmínky týkající se předložení restrukturalizačního plánu k obnovení dlouhodobé životaschopnosti podniku a podmínku, podle které se podpora musí omezit na nezbytné minimum a nesmí způsobovat nepatřičné narušení hospodářské soutěže.
The Commission indicated in the opening decision that the aid must therefore meet the conditions of points 32 to 51 of the guidelines comprising the provision of a restructuring plan which restores long-term viability as well as that the aid is limited to the minimum and avoids undue distortions of competition.
Rozhodnutí o zahájení řízení vyjádřilo pochybnosti o tomto bodě, ale šetření prokázalo splnění uvedených podmínek.
The opening decision had put this into doubt but the investigation confirmed that these conditions are met.
Šetření především potvrdilo, že společnost Ottana Energia je společností v obtížích.
First, the investigation confirmed that Ottana Energia is a company in difficulty.
Komise v rozhodnutí o záchraně uznala, že společnost Ottana Energia může získat podporu na restrukturalizaci.
The Commission acknowledges in the rescue decision that Ottana Energia is eligible for restructuring aid.
Ve stejném rozhodnutí ji však zajímalo, zda se tato situace změnila vzhledem k tomu, že společnosti se podařilo získat půjčky na financování své restrukturalizace.
However in the opening decision it was wondering whether this changed since the company was able to obtain loans to finance its restructuring.
Tyto pochybnosti však mohou být rozptýleny, protože Itálie prokázala, že půjčka byla poskytnuta pro fázi záchrany, a navíc by společnost Ottana Energia neměla dostatečné finanční prostředky ke splacení podpory během období restrukturalizace.
The doubts could however be allayed, as Italy has substantiated that the loan was not provided only for the rescue phase but that Ottana Energia would not have sufficient funds to reimburse the aid during the restructuring period.
Jelikož by měla vytvářet podstatné zisky až v roce 2008, bez záruk by banky společnosti Ottana Energia nedovolily provést ani první fázi, a společnost Ottana Energia by tedy čelila riziku insolvence podle bodu 10 písm. c) pokynů.
As it would generate significant revenues only in 2008, without the guarantee the banks would not have allowed Ottana Energia even to implement the first phase and so would have put Ottana Energia at the risk of insolvency in the sense of point 10(c) of the guidelines.
Šetření dále potvrdilo, že společnost PC Holding, které společnost Ottana Energia patří, není sama schopna poskytnout potřebné finanční prostředky na restrukturalizaci společnosti, a proto není způsobilost podpory v rozporu s bodem 13 pokynů.
The investigation also confirmed that PC Holding, the owner of Ottana Energia, was not able to provide the necessary funds to restructure the company, so that eligibility is not questioned by point 13 of the guidelines.
Restrukturalizační plán a obnovení životaschopnosti
Restructuring plan and restoration of viability
Komise měla při zahájení řízení pochybnosti, zda existuje restrukturalizační plán, který společnosti umožní obnovit její dlouhodobou životnost.
The Commission in the opening of procedure questioned whether there existed a restructuring plan which would enable the company to restore long-term viability.
Itálii se mezitím podařilo podrobně popsat projekt restrukturalizace a poskytnout chybějící prvky, které dokládají jeho vhodnost.
Italy was in the meantime able to substantiate its restructuring project and to provide the missing elements to make up a credible plan.
Komise zejména uznává, že restrukturalizační plán vychází ze studie proveditelnosti, která ospravedlňuje volbu současné strategie (která existovala již v roce 2006, ale jednoduše nebyla Komisi poskytnuta).
The Commission acknowledges first that the restructuring plan is based on a feasibility study underpinning the choice for the current strategy (this existed already in 2006 but was simply not furnished to the Commission).
Za druhé, Itálie vysvětlila, že uskutečnění fáze 1 a fáze 2 je doplňkové, a nikoli alternativní, jak Komise původně pochopila (což je případ pouze fáze 3 po roce 2020).
Second, Italy explained that the realisation of phase 1 and phase 2 are complementary not alternatively as understood by the Commission initially (this would only be the case for phase 3 after 2020).
Za třetí, Itálie vysvětlila, že příjemce našel nového akcionáře pro spolufinancování druhé fáze, jak je uvedeno v 21. bodě odůvodnění.
Third, Italy explained that the beneficiary had found a new shareholder in order to co-finance the second phase as indicated in recital 0.
Bylo rovněž objasněno, že již fáze 2 umožní příjemci obnovit životaschopnost a že povolení potřebné pro tento projekt bude brzy vydáno.
Finally, it was established that already phase 2 should enable the beneficiary to restore viability, and that the necessary authorisation for this project was on its way.
Na tomto základě může Komise stanovit přesná vnitřní opatření k přesměrování činností společnosti.
On this basis, the Commission can now identify precise internal measures which are apt to redirect the activities of the firm.
Jedním z nich je především přechod z topného oleje, který je velmi drahý, na kapalné uhlí.
Such is first the change from the very expensive fuel oil to liquid coal.
Také změna dodávek elektřiny z mezidenního trhu na trh vyrovnávací přispěla k životaschopnosti podniku, protože vyrovnávací trh je pro společnost Ottana Energia ziskovější, jelikož méně podléhá cenovým výkyvům a odchylkám v dodávaném množství.
Moreover, also the change of electricity provision from day-ahead to the balancing market contributed to viability as it is more profitable for Ottana Energia due to long term provisions on supply.
Komise dále dospěla k závěru, že i nové investice do bioenergie jsou ziskové.
Second, the Commission concludes that also new investments into bio energy are profitable.
Jejich návratnost by měla být zvláště vysoká a mají významnou čistou současnou hodnotu (viz 25. bod odůvodnění).
They should yield a very high internal rate of return and have a significant net present value (see recital 25).
Celkově Itálie prokázala, že na základě věrohodných prognóz týkajících se dodávky elektrické energie, které budou vždy podléhat změnám, a výnosů ze zelených osvědčení bude uvedená společnost od roku 2008 dosahovat podstatných příjmů.
Altogether, Italy substantiated that on the basis of credible future energy supply forecasts, which always remain subject to changes, and the proceeds from greengas certificates, it will make significant revenues as off 2008.
Dále bylo uvedeno, že společnost Ottana Energia by měla od roku 2010 dosahovat kladné provozní marže a zisků.
Moreover, it is indicate that the company should have a positive operating margin and make profits as of 2010.
Také její návratnost kapitálu by měla od roku 2010 dosahovat alespoň úrovně návratnosti ostatních soutěžitelů (viz 25. bod odůvodnění).
Also its ROE should as of 2010 at least match those of its competitors (see recital 25).
Na základě toho se Komise domnívá, že společnost Ottana Energia je schopna zaručit obnovení své dlouhodobé životaschopnosti.
On this basis, the Commission considers that Ottana Energia is capable to ensure the restoration of long term viability.
Vzhledem k tomu, že všechny nezbytné prvky pro restrukturalizační plán existovaly již dne 9. ledna 2007, k tomuto datu byly schváleny regionem a v té době byly na rozdíl od předpokladu uvedeného v rozhodnutí o zahájení řízení vhodné k obnovení životaschopnosti společnosti Ottana Energia, Komise nyní projekt restrukturalizace považuje za pokračování fáze záchrany.
Given that all the necessary elements for the restructuring plan existed already on 9 January 2007, were on this day endorsed by the region, and were at that time — contrary to what was assumed in the opening decision — apt to restore viability, the Commission views the restructuring project now as a continuation of the rescue phase.
Výbor Ministerstva pro hospodářský rozvoj restrukturalizační plán při jeho předložení také schválil a navrhl opatření podpory na záchranu prodloužit, bude-li plán schválen Komisí.
Moreover, a committee in the ministry of economy has endorsed the restructuring plan upon presentation of the restructuring plan and proposed a prolongation of the rescue aid measure conditional upon approval of the Commission.
Tato podmínka neodpovídá bodu 59 pokynů, podle kterého pro malé a střední podniky nemusí být restrukturalizační plán Komisí schvalován.
Because an approval should not be subject to the Commission’s approval this does not correspond exactly with the principles laid down in point 59 of the guidelines.
Tento procesní rozpor však sám nemůže učinit podporu na restrukturalizaci neslučitelnou.
However, such procedural inconsistency can alone not be sufficient to make the restructuring aid incompatible.
Vlastní příspěvek a omezení na nezbytné minimum
Own contribution and minimum necessary
Komise si při zahájení řízení kladla otázku, zda podnik poskytuje na restrukturalizaci podstatný vlastní příspěvek, jak je stanoveno v bodě 44 pokynů, a zda je podpora omezena na nezbytné minimum vzhledem k tomu, že splacení podpory bylo plánováno teprve po 12 letech.
The Commission in the opening of procedure questioned whether the undertaking was making a significant own contributions to the restructuring, as required by point 44 of the guidelines and whether the aid was limited to the minimum necessary as the repayment of the aid was only envisaged after 12 years.
Itálie mezitím prokázala, že existuje podstatný vlastní příspěvek.
Italy has is in the meantime proven that there exists a significant own contribution.
To se však netýká financování fáze 1, která je financována z řádného hotovostního toku, jež nepředstavuje vlastní příspěvek, protože je zapotřebí jej považovat přinejmenším za příspěvek vyvolaný státní podporou [11].
This does however not concern the financing of phase 1, which is financed from regular cash flow, which is not accepted as own contribution as it is seen as being at least induced by State aid [12].
Druhá fáze je však zcela financována z vlastního příspěvku, a to jak prostřednictvím vlastního jmění, tak prostřednictvím vnějšího financování ručeného společníky nebo výrobními aktivy (a ne státní zárukou).
However, the second phase is entirely financed through own contribution, be it either by shareholder equity or by external financing secured by the shareholders or the productions assets (and not by the State guarantee).
Vzhledem k tomu, že náklady na restrukturalizaci činí přibližně 50 milionů EUR, z čehož 5 milionů je financovaných z podpory a 42,3 miliony EUR pochází z vlastního příspěvku (viz 23. bod odůvodnění), společnost Ottana Energia tedy poskytuje vlastní příspěvek vyšší než 80 %.
Therefore, considering that the restructuring costs are roughly EUR 50 million of which 5 million are financed through aid and EUR 42,3 million come from own contribution (see recital 23) Ottana Energia managed to come up with an own contribution of more than 80 %.
To jasně přesahuje prahovou hodnotu uvedenou v bodě 44 pokynů.
This clearly exceeds the threshold indicated in point 44 of the guidelines.
Konečně, společnost Ottana Energia nyní zkrátila období splacení půjčky, ke které se vztahuje podpora na záchranu.
Finally, Ottana Energia shortened now the pay back period for the rescue aid loan.
Během vyšetřování Komise stanovila různá opatření ke zmírnění nepříznivých účinků podpory na hospodářskou soutěž.
The Commission has during the investigation identified several measures which are apt to mitigate adverse effects of the aid on competitors.
Komise zejména uznává, že převod provozů […] může být kompenzačním opatřením, protože tyto činnosti jsou podle italských orgánů ziskové.
The Commission first accepts that the divestiture of […] can be a compensatory measure as these activities are according to the Italian authorities profitable.
Komise se však nedomnívá, že větší využití […] je kompenzačním opatřením, protože se v každém případě jedná o opatření, ze kterého bude pravděpodobně mít společnost užitek, a není tedy pro podnik ekonomickou obětí.
However, the Commission does not see that more recourse […] is a compensatory measure because this is in any event a measures which is likely to benefit the company and thus not a sacrifice for the company.
Komise dále uvádí, že společnost Ottana Energia nemůže snížit svou kapacitu, protože má pouze dva kotle, které jsou nezbytné pro obnovení životaschopnosti podniku.
The Commission further observes that Ottana Energia cannot reduce its capacity, as it has only two boilers which are required for restoring the company’s viability.
Proto jsou v daném případě možná pouze opatření zaměřená na omezení výroby.
Therefore, only production limitations measures are feasible in the present case.
Podnik a Itálie se skutečně zavázaly přijmout takováto opatření, která lze tedy považovat za opatření kompenzační.
Such measures were indeed committed by the company and Italy and can be considered as compensatory measures.
Komise dospěla k závěru, že kompenzační opatření jsou pro maximální možné zmírnění případných nepříznivých účinků podpory na hospodářskou soutěž dostatečná, protože příjemce je malým podnikem a jeho pozice na trhu s elektrickou energií na Sardinii je vzhledem k pozici ostatních soutěžitelů nevýznamná.
The Commission concluded that the compensatory measures are sufficient to mitigate as far as possible any adverse effects of the aid on competitors, because the beneficiary is small in size and its market position in the relevant Sardinian electricity market is compared to that of its competitors insignificant.