natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Za druhé, pokud jde o politiku v oblasti zajištění, polské orgány poskytly dostatečné důkazy, že společnost nyní řeší účinněji kurzové riziko, a že tudíž byla odstraněna jedna z hlavních příčin potíží společnosti.
Second, on the question of hedging policy, the Polish authorities provided sufficient evidence that the company is now tackling the exchange-rate risk in a more efficient way and hence that one of the principal causes of the company’s difficulties has been remedied.
Zaměření prodeje na ziskovější trhy s buldozery a stroji na kladení potrubí vedlo k dosažení provozního zisku.
Focusing its sales on the more profitable markets of bulldozers and pipelayers has resulted in operating profits.
Pokud společnost HSW nadále […], jak se předpokládá v únorovém i listopadovém plánu, měla by být s to zvýšit svůj zisk, nedojde-li ke změně všech ostatních činitelů.
If HSW continues to […] as is envisaged both in the February plan and in the November plan it should be able to increase its profits, even if all other factors remain equal.
Věrohodnost strategie restrukturalizace společnosti HSW byla podpořena rovněž důvěrou tržních subjektů v úspěch restrukturalizace.
The credibility of HSW’s restructuring strategy has also been boosted by the confidence of market operators in the success of the restructuring.
Pokud jde o přeměnu dluhu na akcie, Komise podotýká, že ARP přeměnila jmenovitou hodnotu svých úvěrů na vlastní kapitál, a stala se tudíž akcionářem společnosti HSW.
As regards the debt-to-equity swap, the Commission notes that the ARP swapped the nominal value of its loans for equity and thereby became a shareholder of HSW.
Komise poznamenává, že se v rozhodnutí ze dne 20. prosince 2006 mělo za to, že prvek podpory u těchto dvou úvěrů představuje 100 % jistiny úvěru, tj. celkovou částku ve výši 75 milionů PLN, kterou polské orgány uvedly v oznámení.
The Commission notes that the decision of 20 December 2006 considered the aid element of these two loans to be 100 % of the loan principal, i.e. a total of PLN 75 million, as indicated by the Polish authorities in the notification.
Přeměna dluhu na akcie mění formu státní podpory, jelikož společnost HSW místo toho, že by musela splatit částku ve výši 96,2 milionu PLN [26] (původní dva úvěry v celkové výši 75 milionů PLN a částka úroků ve výši 21,2 milionu PLN) Agentuře pro rozvoj průmyslu a uhradit řádné úroky, vydala akcie ve výši 75 milionů PLN, které převzala ARP.
This debt-to-equity swap changes the form of State aid, since instead of having to reimburse PLN 96,2 million [26] (original two loans totalling PLN 75 million plus PLN 21,2 million in interest) to the ARP and paying regular interest, HSW issued shares amounting to PLN 75 million which have been taken over by the ARP.
Komise podotýká, že ARP provedla přeměnu dne 2. července 2007, aniž by dodržela ustanovení o pozastavení.
The Commission notes that the ARP implemented the swap on 2 July 2007 without respecting the standstill clause.
Polsko připouští, že si společnost po přeměně dluhu na akcie finančně polepšila.
Poland admits that the company was better off after the debt-to-equity swap.
Komise uvádí, že přeměna dluhu na akcie uvolní aktiva, která sloužila jako zajištění úvěrů, čímž se zlepší peněžní tok příjemce podpory a umožní mu to získat nový úvěr.
The Commission notes that the debt-to-equity swap will free assets which had served as security for the loans, thereby improving the cash flow of the beneficiary, enabling it to obtain new credit.
Z účetního hlediska bude mít přeměna dluhu na akcie následující dopad na rozvahu společnosti HSW.
In accounting terms, the debt-to-equity swap will have the following impact on HSW’s balance sheet.
Dojde ke zvýšení aktiv příjemce podpory, jelikož ten nebude muset využít dostupnou hotovost ke splácení úvěrů.
The beneficiary will see its assets increase, since it will not have to use available cash for the reimbursement of the loans.
Na debetní straně rozvahy nedojde ke snížení v důsledku splácení úvěrů.
Furthermore, there will be no reduction on the debit side of the balance sheet caused by the repayment of loans.
To rovněž zvýší podíl vlastního kapitálu v rozvaze a zlepší relativní úroveň zadluženosti společnosti HSW i její úvěruschopnost.
This will also increase the share of equity on the balance sheet, improving both the relative level of indebtedness and HSW’s creditworthiness.
V důsledku této operace bude podle názoru polských orgánů společnost HSW schopna shromáždit prostředky potřebné pro náležité působení na trhu a budoucí nezbytné investice [27].
Thanks to this operation, in the opinion of the Polish authorities HSW will be able to accumulate the resources needed for its proper functioning on the market and for future necessary investments [27].
Co se týká účtu zisků a ztrát, nebude nutné uhradit úroky z úvěrů (v celkové výši 21,2 milionů PLN).
In addition, as regards the profit and loss account, there will be no need to pay interest (a total of PLN 21,2 million) on the loans.
Namísto toho musí společnost HSW uhradit pouze potenciální dividendy akcionářům (včetně ARP) v případě rozdělitelného zisku.
Instead HSW would only have to pay potential dividends to the shareholders (including the ARP) in the event of distributable profits.
Vzhledem k výše uvedeným skutečnostem vyvozuje Komise závěr, že její pochybnosti, zda listopadový plán povede k obnovení životaschopnosti, byly rozptýleny.
In view of the above, the Commission concludes that its doubts as to whether the November plan would lead to the restoration of viability have been allayed.
Podle bodů 38 až 42 pokynů z roku 2004 je nutno přijmout opatření s cílem co nejvíce omezit nepříznivý dopad podpory na konkurenty.
Under points 38 to 42 of the 2004 Guidelines, measures must be taken to mitigate as far as possible any adverse effects of the aid on competitors.
Podpora nesmí nepřiměřeně narušit hospodářskou soutěž.
The aid must not unduly distort competition.
To obvykle znamená omezení přítomnosti společnosti na dotčených trzích na konci období restrukturalizace.
This usually means limiting the company’s presence on given markets at the end of the restructuring period.
Povinné omezení nebo snížení přítomnosti společnosti na dotčeném trhu představuje kompenzační faktor ve prospěch jejích konkurentů.
The compulsory limitation or reduction of the company’s presence on a given market represents a compensatory factor in favour of its competitors.
Musí být úměrný rušivým účinkům podpory, a zejména relativnímu významu podniku na trhu nebo trzích.
It should be in proportion to the distortive effects of the aid and, in particular, to the relative importance of the firm on its market or markets.
Podle bodu 56 pokynů jsou podmínky pro schválení podpory méně přísné v případě, pokud se kompenzační opatření provádějí v podporovaných oblastech.
According to point 56 of the Guidelines, the conditions for authorising aid are less stringent where compensatory measures are carried out in assisted areas.
Za účelem analýzy dopadu podpory na restrukturalizaci na trh a konkurenty společnosti HSW přihlédla Komise ke skutečnosti, že se společnost HSW nachází v podporované oblasti podle čl. 87 odst. 3 písm. a) Smlouvy o ES.
For the purposes of analysing the impact of the restructuring aid on the market and HSW’s competitors, the Commission is taking account of the fact that HSW is located in an Article 87(3)(a) EC Treaty assisted area.
Kompenzační opatření provedená podle únorového plánu
Compensatory measures implemented under the February plan
Podle polských orgánů společnost HSW plánuje omezení výrobní kapacity z 1500 stavebních strojů ročně na 1200 strojů, tj. o 20 %.
According to the Polish authorities, HSW plans to reduce production capacity from 1500 construction machines p.a. to 1200, i.e. by 20 %.
Polské orgány rovněž tvrdí, že příjemce podpory prodal řadu ziskových výrobních společností, čímž omezil svou činnost a výrobní kapacitu.
Furthermore, the Polish authorities claim that the beneficiary has sold a number of profitable production companies, thereby limiting its activities and production capacity.
Nejméně dvě velké prodané dceřiné společnosti (HSW-Walcownia Blach Sp. z o.o. a HSW-Huta Stali Jakościowych) byly ziskové a byly prodány se ziskem.
At least two of the major subsidiaries sold (HSW-Walcownia Blach Sp. z o.o. and HSW-Huta Stali Jakosciowych) were profitable and sold at a profit.
V roce 2005 činil společný obrat těchto dvou prodaných dceřiných společností 460 milionů PLN (109 milionů EUR) a počet jejich zaměstnanců 1000 osob, zatímco obrat u hlavní činnosti skupiny HSW (HSW a HSW-Trading) činil 430 milionů PLN (101,9 milionu EUR) a počet zaměstnanců 2400 osob.
In 2005 the combined turnover of these subsidiaries was PLN 460 million (EUR 109 million), with 1000 employees, whereas turnover from the core activities of the HSW group (HSW and HSW-Trading) was PLN 430 million (EUR 101,9 million), with 2400 employees.
Obě prodané dceřiné společnosti se zabývaly výrobou konečných ocelových výrobků.
The two subsidiaries sold were active in the production of final steel products.
V době prodeje byly obě dceřiné společnosti podle hodnocení poskytnutého Komisi ziskové s výhledem na výnosnost prodeje ve výši 6 %.
According to an assessment submitted to the Commission, at the time of their sale these subsidiaries were profitable with a forecast return on sales was about 6 %.
Obě společnosti představovaly velmi důležitou část skupiny HSW, jelikož vykonávaly ziskovou činnost a měly dobré vyhlídky na trhu.
These two subsidiaries constituted a very significant part of the HSW group, with profitable activities and good prospects on the market.
Kompenzační opatření podle listopadového plánu
Compensatory measures under the November plan
V pokynech z roku 2004 se připouští, že různé formy podpory mohou mít různé dopady na hospodářskou soutěž.
The 2004 Guidelines recognise that different forms of aid can have different effects on competition.
Aby se omezila míra narušení hospodářské soutěže, je v bodě 45 pokynů stanoveno, že výše podpory nebo způsob, jakým je poskytována, musí být takové, aby danému podniku nebyl poskytnut nadbytek prostředků, jenž by mohl být použit pro agresivní a trh narušující činnosti, které nesouvisejí s procesem restrukturalizace.
Furthermore, in order to limit the distortive effect, point 45 stipulates that the amount of the aid or the form in which it is granted must be such as to avoid providing the company with surplus cash which could be used for aggressive, market-distorting activities not linked to the restructuring process.
Komise měla pochybnosti, zda jsou kompenzační opatření obsažená v listopadovém plánu dostatečná.
The Commission doubted whether the compensatory measures under the November plan were sufficient.
Polské orgány přiznávají, že dopad přeměny dluhu společnosti HSW na akcie byl pro společnost HSW výhodný, jelikož podstatně zlepšil její peněžní tok.
The Polish authorities admit that the effect of swapping HSW’s debt for equity is advantageous for HSW, as it significantly improves the company’s cash-flow situation.
Společnost HSW si v důsledku této změny ve formě státní podpory finančně polepšila.
HSW is better off thanks to this change in the form of State aid.
Společnost HSW mimoto hodlá velkou část volných peněžních prostředků použít k tomu, aby svým odběratelům nabídla konkurenceschopné podmínky.
Moreover, HSW plans to use a major part of the free cash-flow to offer its customers competitive conditions.
Komise se proto domnívá, že kompenzační opatření provedená podle únorového plánu by byla sama o sobě nedostatečná, jelikož přeměna měla dodatečný účinek narušující hospodářskou soutěž.
The Commission therefore considers that the compensatory measures implemented under the February plan would, on their own, be insufficient, as the swap has an additional distorting effect on competition.
Kompenzační opatření je proto nutno zvýšit, jelikož musí být úměrná rušivým účinkům podpory [28].
As a result, the compensatory measures had to be increased, as they have to be in proportion to the distorting effects of the aid [28].
Polské orgány Komisi dopisem ze dne 22. prosince 2008 informovaly, že byl dokončen prodej dalších aktiv ve smyslu první věty bodu 39 pokynů z roku 2004.
The Polish authorities informed the Commission by letter dated 22 December 2008 that additional divestments of assets within the meaning of the first sentence of paragraph 39 of the 2004 Guidelines had been implemented.
Polské orgány Komisi informovaly, že příjemce podpory prodal řadu dalších výrobních společností, čímž omezil svou činnost a výrobní kapacitu.
The Polish authorities informed the Commission that the beneficiary had sold an additional number of production companies, thereby limiting its activities and production capacity.
Šest z prodaných dceřiných společností (HSW-Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o., HSW-Tlenownia Sp. z o.o., HSW-Sprężynownia z o.o., HSW-Lasowiak Sp. Z o.o., HSW-Zakład Metalurgiczny Sp. z o.o. a Informatyka Sp. z o.o.) bylo ziskových.
Six of the subsidiaries sold (HSW-Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o., HSW-Tlenownia Sp. z o.o., HSW-Sprężynownia z o.o., HSW-Lasowiak Sp. z o.o., HSW-Zakład Metalurgiczny Sp. z o.o. and Informatyka Sp. z o.o.) were profitable.
Celkové příjmy vytvořené těmito společnostmi v roce před jejich prodejem dosáhly 185 milionů PLN (43,8 milionu EUR) a tyto společnosti zaměstnávaly 1100 pracovníků.
The total revenue generated by these companies in the year prior to their sale amounted to PLN 185 million (EUR 43,8 million) and they employed 1100 workers.
Pět z těchto společností (HSW-Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o., HSW-Tlenownia Sp. z o.o., HSW-Sprężynownia z o.o., HSW-Zakład Metalurgiczny Sp. z o.o. a Informatyka Sp. z o.o.) dodávalo materiál a poskytovalo služby ostatním společnostem ve skupině HSW a rovněž externím odběratelům.
Five of these companies (HSW-Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o., HSW-Tlenownia Sp. z o.o., HSW-Sprężynownia z o.o., HSW-Zakład Metalurgiczny Sp. z o.o. and Informatyka Sp. z o.o.) supplied materials and services to one another within the HSW group as well as to external customers.
Tyto společnosti dodávaly náhradní díly, například výkovky a pružiny válcované za tepla, a poskytovaly rovněž služby ostatním průmyslovým odvětvím, včetně železnice, strojírenského průmyslu, elektráren a těžebního průmyslu.
They supply spare parts such as forged shapes and hot-coiled springs, as well as providing services to other branches of industry, including the rail, machine building, power and mining sectors.
Polské orgány taktéž přislíbily, že ARP do konce roku 2009 prodá své akcie ve společnosti HSW.
Lastly, the Polish authorities pledged that the ARP would sell its HSW shares by the end of 2009.
Jelikož pět dceřiných společností prodaných společností HSW bylo ziskových a přispívalo k výrobnímu potenciálu společnosti HSW, zastává Komise názor, že prodej lze považovat za kompenzační opatření, které omezuje narušení hospodářské soutěže způsobené podporou.
As five of the subsidiaries sold by HSW were profitable and were contributing to the production potential of HSW, the Commission is of the opinion that this sale can be considered as a compensatory measure limiting the distortion of competition created by the aid.
S přihlédnutím k této skutečnosti a plánované privatizaci společnosti HSW Komise usuzuje, že navrhovaná kompenzační opatření dostatečně omezují narušení hospodářské soutěže způsobené podporou.
Taking account of this and the plans to privatise HSW, the Commission considers that the proposed compensatory measures sufficiently limit the distortion of competition created by the aid.
Podle bodů 43 až 45 pokynů z roku 2004 musí být podpora omezena na úplné minimum nutné k provedení restrukturalizace podniku.
Pursuant to points 43 to 45 of the 2004 Guidelines, the aid must be limited to the strict minimum necessary to enable the restructuring of the firm.
Způsob, jakým je podpora poskytována, musí být takový, aby danému podniku nebyl poskytnut nadbytek prostředků, jenž by mohl být použit pro agresivní a trh narušující činnosti, které nesouvisejí s procesem restrukturalizace.
The form in which the aid is granted must be such as to avoid providing the company with surplus cash which could be used for aggressive, market-distorting activities not necessary for the restructuring process.
Od příjemce podpory se zejména očekává, že k plánu restrukturalizace přispěje významným dílem z vlastních zdrojů nebo z vnějších zdrojů za tržních podmínek.
In particular, the aid beneficiary is expected to make a significant contribution to the restructuring from its own resources or from external financing on market conditions.
Polské orgány poskytly řadu podrobných informací o částkách považovaných za vlastní příspěvek příjemce na náklady restrukturalizace.
The Polish authorities have provided various details on the amounts considered to be own contributions of the beneficiary to the restructuring costs.
Podnik za prvé plánuje získat bankovní úvěry ve výši 46,9 milionu PLN (11,1 milionu EUR).
First, the company plans to obtain bank loans totalling PLN 46,9 million (EUR 11,1 million).
Do únorového plánu společnost HSW zahrnula příjem z prodeje dceřiných společností ve výši 112,2 milionu PLN (26,6 milionu EUR).
Furthermore, in the February plan HSW had included income from the sale of subsidiaries amounting to PLN 112,2 million (EUR 26,6 million).
Podle listopadového plánu se celkový příjem z prodeje dceřiných společností zvýšil na 126 milionů PLN (29,8 milionu EUR).
Under the November plan, the total income from the sale of subsidiaries had increased to PLN 126 million (EUR 29,8 million).
Na základě únorového plánu příjemce podpory dále prodal aktiva za částku ve výši 52,1 milionu PLN (12,3 milionu EUR).
Lastly, the beneficiary sold assets amounting to PLN 52,1 million (EUR 12,3 million) under the February plan.
Podle listopadového plánu tato částka v důsledku dalšího prodeje aktiv vzrostla na 61,4 milionu PLN (14,5 milionu EUR).
Under the November plan this amount increased to PLN 61,4 million (EUR 14,5 million) owing to a further sale of assets.
Pochybnosti Komise, zda je vlastní příspěvek příjemce významný a dosahuje prahové hodnoty stanovené v pokynech z roku 2004, byly rozptýleny.
The Commission’s doubts as to whether the own contribution of the beneficiary is significant and reaches the threshold of the 2004 Guidelines have been allayed.
Náklady restrukturalizace činí 456,9 milionu PLN (náklady finanční restrukturalizace dosahují téměř poloviny celkových nákladů restrukturalizace, zbývající část představují zejména výdaje související s modernizací infrastruktury společnosti a organizační restrukturalizací).
The restructuring costs amount to PLN 456,9 million (the financial restructuring costs constitute almost half of the total restructuring costs, the remainder being mainly expenses related to the modernisation of the company’s infrastructure and organisational restructuring).
Co se týká zdrojů financování restrukturalizace, lze za vlastní příspěvek na restrukturalizaci považovat částku ve výši 252,9 milionu PLN.
As regards the sources of financing of the restructuring, PLN 252,9 million can be considered an own contribution to the restructuring.
Tato celková částka zahrnuje financování poskytnuté soukromými bankami (61,6 milionu PLN), výnosy z dokončeného prodeje nebo pronájmu aktiv (61,4 milionu PLN) a výnosy z prodeje dceřiných společností (126,4 milionu PLN) [29].
This total includes financing from private banks (PLN 61,6 million), revenue from the completed sale or lease of assets (PLN 61,4 million) and revenue from the sale of subsidiaries (PLN 126,4 million) [29].
Vlastní příspěvek společnosti HSW na celkové náklady restrukturalizace proto činí 53,9 %, přičemž bod 44 pokynů z roku 2004 stanoví minimální úroveň příspěvku pro velké podniky ve výši 50 %.
HSW’s own contribution to the overall restructuring is therefore 53,9 %, whereas point 44 of the 2004 Guidelines fixes a 50 % minimum level for large enterprises.
V rozhodnutí ze dne 10. října 2007 Komise vznesla pochybnosti nejen ohledně vlastního příspěvku k celkovým nákladům na restrukturalizaci, nýbrž vyslovila rovněž názor, že vysvětlení polských orgánů ohledně potřeby dalších peněžních prostředků získaných přeměnou dluhu na akcie Komisi nepřesvědčilo, že společnosti HSW nebyl poskytnut nadbytek prostředků.
In the decision of 10 October 2007, the Commission not only raised doubts about the own contribution to the costs of the overall restructuring but expressed the view that the Polish authorities’ explanation of the need for the additional cash-flow generated by the debt-to-equity swap had failed to satisfy the Commission that no surplus cash had been provided to HSW.
V tomto ohledu měla Komise pochybnosti, zda navrhovaná opatření při uvádění na trh, která mají společnosti HSW umožnit soutěžit na trhu, představují skutečná restrukturalizační opatření a zda je podpora omezená na nezbytné minimum.
In this respect, the Commission doubted whether the marketing measures designed to enable HSW to compete on the market represented genuine restructuring measures and whether the aid was therefore limited to the minimum necessary.
Polské orgány tyto pochybnosti rozptýlily tím, že prokázaly, že tato opatření byla nezbytná k obnovení životaschopnosti, jelikož je společnost HSW potřebovala k tomu, aby mohla zůstat na trhu.
The Polish authorities have allayed these doubts by demonstrating that these measures were necessary for the restoration of viability because HSW needed them in order to stay on the market.
Bylo rovněž zdůrazněno, že dodatečné peněžní prostředky nebudou použity k pořízení dalších výrobních kapacit.
It has also been underlined that the additional cash-flow will not be used for the purchase of additional production capacities.
Komise může proto opatření uznat jako nezbytná pro proces úspěšné restrukturalizace.
The Commission can therefore accept the measures as being necessary for the process of the successful restructuring.
Zásada jediné podpory
‘One time, last time’ principle
Polské orgány byly požádány, aby Komisi ujistily, že v případě, že Komise podporu na restrukturalizaci společnosti HSW schválí, nepřinese tato podpora prospěch společnosti HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych.
The Polish authorities were also asked to assure the Commission that the restructuring aid to HSW, if approved by the Commission, would not have spillover effects on HSW — Zakład Zespołów Mechanicznych.
Polské orgány Komisi ujistily, že vzájemné vztahy mezi společnostmi HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych a HSW jsou založeny na tržních zásadách (včetně platebních a dodacích podmínek) a že společnosti mají jako samostatné právní subjekty oddělené účetnictví.
The Polish authorities have assured the Commission that bilateral relations between HSW — Zakład Zespołów Mechanicznych and HSW are based on market terms (including terms of payment and of delivery) and that the companies, as distinct legal entities, keep separate accounts.
Jediným důvodem, proč si společnost HSW vybrala společnost HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych jako dodavatele materiálu, byla zeměpisná blízkost této společnosti.
HSW’s sole consideration when choosing HSW — Zakład Zespołów Mechanicznych as a partner for supplying materials was its geographical proximity.
V rozhodnutí ze dne 23. listopadu 2005 o zahájení formálního vyšetřovacího řízení Komise vyjádřila pochybnosti ohledně dostatečného oddělení dotované speciální vojenské produkce (děla) od civilní výroby stavebních strojů, které má zamezit vzájemnému subvencování těchto dvou oblastí činnosti.
In its decision of 23 November 2005 initiating the formal investigation procedure, the Commission raised doubts as to whether the separation between subsidised special military production (cannon) and civil production of construction machinery was sufficient to prevent cross-subsidisation between these two fields of activity.
Polské orgány poskytly Komisi informace, z nichž vyplývá, že stávající systém účtování nákladů umožňuje jednoznačné oddělení nákladů obou výše uvedených druhů činnosti.
The Polish authorities have provided information assuring the Commission that the current cost-accounting system permits the clear separation of costs for the two types of activities mentioned above.