natgillin/translations-raw huggingface dataset:
K provedení výše uvedené strategie společnost plánovala program investic ve výši [mezi 150 a 220] [11] milionů PLN, jež byly v IOP 2003 znázorněny takto:
In order to pursue the above strategy, the company planned an investment programme of [between PLN 150 million and PLN 220 million] [11], which was indicated in the 2003 IBP as follows:
Plánované investice v oblasti výroby oceli (= tabulka 21 v IOP 2003)
Planned steel production investments (= table 21 of the 2003 IBP)
V tis. PLN
In PLN 1000
Ocelárna
Steel-shop
Válcovna za tepla
Hot rolling mills […]
Tažírna
Drawing mill
[mezi 150 a 220 miliony PLN]
[PLN 150-220 million]
Jak je uvedeno v bodě 4.4 IOP 2003, investice se soustředily na modernizaci válcoven za tepla (viz tabulka č. 22 v IOP 2003). To zahrnovalo modernizaci střední válcovny a výměnu ohřívacích pecí předvalkové tratě na bloky a hrubé válcovny.
As indicated in point 4.4 of the 2003 IBP, the investments focused on modernisation of the hot rolling mills (see Table 22 of 2003 IBP).
Termín realizace investic je uveden v tabulce č. 23 v IOP 2003, podle níž měly být všechny investice zahájeny v roce 2002.
This comprised the modernisation of the medium section mill, as well as the replacement of the reheating furnaces of the blooming mill and the heavy section mill. The timing for implementation of the investments was indicated in Table 23 of the 2003 IBP, which indicated that investments were almost all to be commenced in 2002.
Podle IOP 2003 (bod 4.11) společnost hodlala snížit počet pracovníků z 1249 na 850.
Under the 2003 IBP (point 4.11), the company planned to reduce the number of its employees from 1249 to 850.
IOP 2005 předpokládá snížení počtu pracovníků na 700 osob.
The 2005 IBP now states that the workforce will be reduced to 700 employees.
V IOP 2003 byla na restrukturalizaci zaměstnanosti vyhrazena částka ve výši 4,03 milionu PLN, z toho měla částka ve výši 1,5 milionu PLN pocházet ze zvláštní státní podpory, 1,17 milionu PLN z programu PHARE a 1,34 milionu PLN od společnosti [12].
The 2003 IBP allocated PLN 4,03 million for the employment restructuring, of which PLN 1,5 million was to be supported by specially earmarked State aid, PLN 1,17 million by the PHARE programme and PLN 1,34 million by the company [12].
IOP 2003 mimoto předpokládal finanční a majetkovou restrukturalizaci, která podle plánu (bod 3.2) zahrnovala „splacení krátkodobých úvěrů a prodej zbytečných nevýrobních aktiv“.
The 2003 IBP also provided for financial restructuring and asset restructuring, which, according to the plan (point 3.2), concerned ‘repayment of short-term loans and the sale of unnecessary assets not connected with production.’
IOP 2003 předpokládal v souladu s bodem 4.7 restrukturalizaci dluhu ve výši 513,369 milionu PLN (podle rozvahy tato částka zahrnovala úhrn dlouhodobých a krátkodobých závazků).
The 2003 IBP (point 4.7) provided for the restructuring of debt of PLN 513369 million (according to the balance sheet this was the total of long-term and short-term liabilities).
Měla být financována z budoucích zisků a restrukturalizace majetku.
It was intended to finance this from future profits and asset restructuring.
Z restrukturalizace majetku se v roce 2004 a 2005 očekávaly příjmy ve výši 363 milionů PLN, z toho měla být částka ve výši 60 milionů PLN vyhrazena na úhradu nových závazků.
Proceeds of PLN 363 million were expected from the latter in 2004 and 2005, PLN 60 million of which was to cover new debts.
Komise si je vědoma toho, že IOP 2003 předpokládal zejména níže uvedená opatření v rámci finanční restrukturalizace. Za prvé, byly odepsány veřejné závazky, což představovalo státní podporu ve výši 21,5 milionu PLN (viz bod 4.12.2). Za druhé, od roku 2000 společnost HLW prováděla majetkovou restrukturalizaci zahrnující prodej nevýrobních aktiv, jež měla zajistit prostředky na financování investičního programu.
In detail, the Commission understands that the 2003 IBP specified the following measures for financial restructuring: firstly, public debt had been waived resulting in aid of PLN 21,5 million (see 4.12.2); secondly, HLW had, since 2000, been conducting some ongoing asset restructuring by selling non-productive assets, and this was supposed to generate funds to finance the investment programme.
Majetkovou restrukturalizaci je nutno posuzovat s přihlédnutím ke skutečnosti, že majetek společnosti HLW již byl předmětem finanční transakce, kterou společnost HLW charakterizovala jako „transakci zahrnující prodej a zpětný leasing“.
The asset restructuring must be seen against the background that HLW’s assets had already been the subject of a financial transaction described by HLW as a ‘sale and leaseback transaction’.
V roce 2000 společnost získala půjčku ve výši 250 milionů PLN, která byla zajištěna především zástavou na pozemcích a budovách společnosti.
In 2000 the company had obtained a PLN 250 million loan basically collateralised by a pledge on land and buildings belonging to the company.
Týkalo se to výrobních i nevýrobních aktiv.
This concerned productive and non-productive assets.
Tato půjčka měla být splácena ve dvou splátkách ročně do roku 2010.
Repayment was to take place in two payments a year until 2010.
Transakce byla nezbytná, jelikož společnost HLW potřebovala finanční prostředky, nemohla však svá nevýrobní aktiva prodat ihned.
The transaction was necessary because HLW was in need of cash but could not sell off its non-productive assets immediately.
K tomuto prodeji mělo dojít v následujících letech a prodej měl zajistit příliv peněžních prostředků spolu se snížením finanční zátěže.
This was to be done in the course of the coming years and would result in cash generation and the reduction of financial costs.
Podle IOP 2003 se majetková restrukturalizace měla týkat nevýrobních aktiv (bod 4.7 a 4.8).
According to the 2003 IBP, the asset restructuring was to concern the non-productive assets (points 4.7 and 4.8).
Do konce roku 2001 byla prodána první část zahrnující 53 ze 100 ha.
Apparently at the end of 2001 a first part (53 hectares) of the 100 hectares was sold.
Prodej zbývajících nevýrobních aktiv se však opozdil v důsledku potíží s AKR (Agencja Kapitałowo Rozliczeniowa S.A. – společnost, jejímiž podílníky jsou Agentura pro rozvoj průmyslu a stát), jež se týkaly úpravy právního stavu částí parcel, které nesouvisely s výrobní činností.
However the sale of other non-productive assets was delayed because AKR (Agencja Kapitałowo Rozliczeniowa S.A. — a company whose shareholders are the Industry Development Agency and the State Treasury) had difficulties in regulating the legal status of the part of the land not connected with production.
Vzhledem k nedostupnosti finančních prostředků z prodeje pozemků se předpokládalo získání státem zaručené překlenovací půjčky ve výši 300 milionů PLN.
As funds were not available from the sale of land, a bridging loan guaranteed by the State for PLN 300 million was envisaged.
Tato půjčka měla být využita na investice a uhrazení krátkodobých závazků (celkem 219 milionů PLN).
The loan was supposed to be used for investments and to cover short-term liabilities (PLN 219 million in total).
Mimoto měla být částka ve výši 53 milionů PLN vyhrazena na realizaci investic, jež se podle původní verze plánu měly uskutečnit po roce 2006 (těchto 219 milionů + 53 milionů a 10 % nákladů financování, tj. 27 milionů, činí celkem 299 milionů).
In addition, PLN 53 million was allocated to bringing forward investments originally planned for after 2006 (this 219 + 53 million add up, together with 10 % financing costs (i.e. 27 million), to 299 million).
Částka ve výši 219 milionů by proto měla zahrnovat nejméně […] milionu PLN (tj. […] milionu PLN – 53 milionů PLN) z celkových prostředků ve výši [mezi 150 a 220] milionů PLN plánovaných na investice.
Consequently, of the total funds of [PLN 150-220 million] planned for investments, at least PLN […] million (i.e. PLN […] million — PLN 53 million) should be included in the PLN 219 million.
Zbývající částka […] milionu PLN (219 milionů PLN – […] milionu PLN) tvoří náklady krátkodobé finanční restrukturalizace.
The remaining amount of PLN […] million (PLN 219 million — PLN […] million) must therefore have been the costs of short-term financial restructuring.
Restrukturalizace v oblasti vlivu na životní prostředí
Environmental restructuring
IOP 2003 (bod 4.9) mimoto zahrnoval rovněž zvláštní program investic v oblasti ochrany životního prostředí, který předpokládal zavedení systému řízení péče o životní prostředí podle normy ISO 14001 (v hodnotě 0,5 milionu PLN), různé investice v rámci revitalizace území s náklady ve výši 50 milionů PLN a modernizaci energetického provozu (na kterou nebyly přiděleny žádné prostředky).
The 2003 IBP (point 4.9) also included a separate environment-related investment programme which consisted of implementation of an environmental management system in accordance with ISO 14001 (PLN 0,5 million), a number of investments under the umbrella of a land reclamation project with costs of PLN 50 million and modernisation of the power engineering department (for which no funds were allocated).
Tyto investice měly být zahájeny v roce 2002.
The measures were to be commenced in 2002.
Šetření prokázalo, že některá (nikoli však všechna) opatření uvedená v IOP 2003 byla provedena podle harmonogramu.
The investigation indicated that some but not all of the measures indicated in the 2003 IBP were implemented according to the time schedule.
Konkrétně výstavba závodu na zpracování odpadu byla odložena na roky 2007–2008 a v létě 2007 se teprve začala realizovat.
In particular, the construction of a scrap-processing plant was postponed to 2007-08, and was not underway until summer 2007.
Dodatečně se od výstavby závodu na zpracování odpadu upustilo, jelikož se zpracováním odpadu zabývá subdodavatel [13], což představuje hospodárnější řešení.
Moreover the construction of a discard-processing plant was abandoned as the discard processing is run by a subcontractor [13], which is a more cost-efficient solution.
Šetření potvrdilo rovněž tvrzení Polska, že náklady restrukturalizace v oblasti vlivu na životní prostředí neměly být zaplaceny v průběhu realizace programu restrukturalizace, nýbrž měly být uhrazeny z vlastních prostředků, například výnosů z restrukturalizace aktiv.
However, the investigation also confirmed Poland’s claim that the costs for the environmental restructuring were not to be paid under the restructuring plan, but were to be covered from own funds, such as proceeds from the asset restructuring.
Financování restrukturalizace
Financing the restructuring
V bodě 4.12 IOP 2003 jsou uvedeny potřebné finanční prostředky ve výši 300 milionů PLN (viz rovněž přehled finančních hotovostních toků, bod 5.1).
The 2003 IBP (4.12) identifies a financing gap of PLN 300 million (see also the cash flow statement, point 5.1).
Jelikož nikde není uveden opak, je možno předpokládat, že to bylo veškeré požadované financování.
As no indication is given to the contrary, it can be assumed that this was the only financing required.
Bod 4.12 stanoví požadované financování na restrukturalizační cíle ve výši 113,6 milionu PLN v roce 2002 a 105,3 milionu PLN v roce 2003, jakož i finanční náklady ve výši 21,9 milionu PLN spojené se získáním výše uvedených finančních prostředků v rámci úvěrů.
Point 4.12 indicates that the restructuring required financing of PLN 113,6 million in 2002 and PLN 105,3 million in 2003, as well as the PLN 21,9 million financing cost of borrowing these funds.
Mimoto se předpokládala další částka ve výši 53 milionů PLN na uhrazení nákladů.
Moreover, an additional PLN 53 million was allocated to bringing forward investments.
Není však uvedeno, k čemu přesně mělo být financování nutné.
However, there is no indication of what exactly the financing was needed for.
Po roce 2003 se nepředpokládala nutnost dalšího financování.
After 2003 no more financing seemed to be necessary.
V IOP 2005 společnost AHW (při popisu IOP 2003) uvádí, že „[…] program restrukturalizace předpokládal provedení řady opatření strategické a operativní povahy, v jejichž důsledku se očekávalo podstatné zlepšení životaschopnosti vykonávané činnosti, tudíž i finanční likvidity.
Indeed in its 2005 IBP AHW, when describing the 2003 IBP confirms ‘The […] Restructuring Programme assumed that series of actions of strategic and operational character would be taken, as a result of which significant improvement in the profitability of the activities was expected, and as a result, financial liquidity.
Přijatý program restrukturalizace předpokládal postupné zlepšení ukazatelů finanční likvidity počínaje rokem 2003“.
The Restructuring Programme accepted that financial liquidity factors would gradually improve, starting from the year 2003.’
Závěr ohledně restrukturalizačních opatření v rámci IOP 2003
Conclusion as to the restructuring efforts under the 2003 IBP
Restrukturalizace popsaná v IOP, pro niž se požadovala mimořádná podpora, zahrnuje investice (ve výši [mezi 150 a 220] milionů PLN, z toho 53 milionů PLN na urychlené investice), restrukturalizaci zaměstnanosti (4,03 milionu PLN), odepsání některých veřejných závazků (21,5 milionu PLN), určitou finanční restrukturalizaci (81,5 milionu PLN) a náklady na financování půjčky (27,1 milionu PLN) v celkové výši 324,63 milionu PLN.
The restructuring provided for in the IBP for which extraordinary support was required includes investment (PLN [150-220] million, including the PLN 53 million of investments brought forward), employment restructuring (PLN 4,03 million), some write off of public debt (PLN 21,5 million), some financial restructuring (PLN 81,5 million) and some financing costs for the loan (PLN 27,1 million), all totalling PLN 324,63 million.
Restrukturalizace měla být financována především ze státem zaručené půjčky, která měla pokrýt potřebu peněžních prostředků v důsledku opoždění majetkové restrukturalizace.
The restructuring was to be financed mainly from a State-guaranteed loan, which was intended to close a financing gap resulting from the delay of part of the asset restructuring.
Aby společnost mohla provést v letech 2002/2003 a případně rovněž v roce 2004 finanční restrukturalizaci a investice, obdržela překlenovací půjčku, která byla zaručena státem.
Therefore, in order to enable the company to carry out financial restructuring and investments in 2002/03 and possibly also 2004, the company was granted the bridging loan guaranteed by the State Treasury.
Restrukturalizace byla proto zjevně spojena s časovým harmonogramem.
The restructuring project was therefore clearly connected with a time schedule.
V IOP 2003 však nebylo uvedeno, že je majetková restrukturalizace spojena s náklady restrukturalizace.
However, the asset restructuring was not indicated in the 2003 IBP as leading to restructuring costs.
Jednalo se spíše o běžný záměr, nezávislý na programu restrukturalizace se státní podporou, pro nějž nebylo výslovně zapotřebí dodatečných finančních prostředků poskytnutých státem.
It was, rather, an ongoing exercise, independent of the State aid-supported restructuring plan and clearly requiring no additional State funding.
Rovněž některá opatření nesouvisející bezprostředně s obnovením životaschopnosti, například opatření v oblasti ochrany životního prostředí, byla financována z majetkové restrukturalizace, proto – jak zdůrazňuje Polsko – překračovala restrukturalizaci.
Also some measures not directly linked to restoring viability, such as the environmental measures, were financed through the asset restructuring and were, as is reiterated by Poland, thus pursued outside of the restructuring.
Jediným důvodem, proč byla majetková restrukturalizace zmíněna, je to, že měla zajistit finanční prostředky prostřednictvím prodeje nevýrobních aktiv.
Indeed, the only reason why the asset restructuring is mentioned is because it was to generate financing through the sale of the non-productive assets.
Nebylo však zmíněno vyúčtování transakce zahrnující prodej a zpětný leasing.
However, the repayment of the sale and leaseback transaction is not mentioned.
S podporou ve výši 322 milionů PLN (vypočtenou jako čistý grantový ekvivalent), která byla původně schválena v rámci VPR, získala společnost AHW podporu uvedenou v připojené tabulce, kterou poskytlo Polsko:
Out of the PLN 322 million aid (calculated as net grant equivalent) originally accepted in the NRP, AHW obtained the aid shown in the attached table submitted by Poland:
Státní podpora, která byla schválena a poskytnuta v roce 2002 a 2003 [14]
State aid approved and received in 2002 and 2003 [14]
VPR
NRP
(v tis. PLN)
(in PLN 000)
Poskytnutá státní podpora
State aid obtained
Celkem v letech 2002–2003
Total 2002-03
Podpora byla poskytnuta na tři různé cíle:
The aid was granted for three different purposes:
částka ve výši 0,33 milionu PLN na restrukturalizaci zaměstnanosti (schváleno 1,5 milionu);
PLN 0,33 million for employment restructuring (1,5 million had originally been planned),
částka ve výši 20,56 milionu PLN na odpis pohledávek (schváleno 21,5 milionu), jež byla využita na celkové zlepšení finanční situace společnosti;
PLN 20,56 million for debt write-offs (21,5 million had originally been planned), which was used for general improvement of the company’s financial situation.
záruka půjčky ve výši 183,2 milionu PLN (46,3 milionu EUR, schváleno 299 milionů PLN).
guarantee of a loan of PLN 183,2 million (EUR 46,3 million; PLN 299 million had originally been planned, and approved by the Commission).
Společnost HLW získala půjčku se státní zárukou od banky Pekao S.A. na základě smlouvy uzavřené mezi společností HLW a bankou dne 10. prosince 2003.
The State guarantee-supported loan was given to HLW by Bank Pekao S.A. on the basis of an agreement between HLW and the bank of 10 December 2003.
Podle smlouvy o půjčce měla být půjčka splacena do pěti let od podpisu smlouvy, tj. do 10. prosince 2008.
The loan agreement indicates that the loan has to be repaid five years after the signing of the agreement, i.e. by 10 December 2008.
Společnost AHW požádala o záruku v srpnu 2003.
AHW had applied for the guarantee in August 2003.
Záruka byla poskytnuta rozhodnutím Rady ministrů ze dne 31. prosince 2003 a týkala se nominální hodnoty rovnající se 46,3 milionu EUR s připočtením úroků a jiných souvisejících nákladů do výše 58,3 milionu EUR. V rozhodnutí Rady ministrů bylo uvedeno, že společnost HLW potřebuje podporu na financování investic týkajících se válcovny za tepla a nákladů spojených s koupí majetku v rámci smlouvy o prodeji a zpětném leasingu, a doporučovalo se využít podporu k tomuto účelu.
It was granted by a decision of the Council of Ministers of 31 December 2003 and concerned a nominal value of EUR 46,3 million, plus interest and other associated costs of up to EUR 58,3 million. The Council of Ministers decision recognised that HLW would first need the aid in order to finance investments relating to the hot rolling mill and the property purchase costs under sale and leaseback agreement, and ordered that it should be used for this purpose.
Konkrétně:
In detail:
jedna část půjčky v částce do výše 14600000 EUR se plánovala na financování výrobních investic, investic spojených se (střední) válcovnou a modernizací válcovací stolice.
one part of the loan was intended for an amount of up to EUR 14600000 to finance production investments, investment connected with the rolling mill (medium) and rolling machine modernisation (cages).
V období mezi 30. zářím 2004 a 28. únorem 2005 však byla využita pouze částka ve výši 2854355 EUR v osmi splátkách a ke splacení došlo dne 16. září 2005;
However, between 30.9.2004 and 28.2.2005 only EUR 2854355 was utilised in eight instalments. The repayment took place on 16.9.2005.
další část ve výši do 31430000 EUR byla určena na restrukturalizaci pohledávek prostřednictvím odkupu výrobních aktiv (pozemků a budov), díky čemuž chtěla společnost splatit zbývající část smlouvy o prodeji a zpětném leasingu.
the other part, for an amount of up to EUR 31430000, with which the company wanted to pay off the remaining part of the sale and leaseback agreement, was intended for debt restructuring by way of repurchase of production property (land and buildings).
Ke dni 24. srpna 2004 byla využita částka 31245684 EUR, která byla splacena dne 16. září 2005.
From 24.8.2004, the company utilised EUR 31245684, and repaid it 16.9.2005.
Podle polských orgánů a příjemce podpory byla půjčka využita na splacení smlouvy o prodeji a zpětném leasingu z roku 2000.
According to the Polish authorities and the beneficiary, the loan was used to pay off the sale and leaseback agreement of 2000.
Společnost potvrdila, že celkem zaplatila úroky ve výši 1132788,35 EUR, které byly placeny v tranších.
Altogether, the company indicated that it had paid interest amounting to EUR 1132788,35, which it paid in tranches.
Bylo uvedeno, že první tranše zaplacená dne 30. prosince 2004 měla být připsána k příslušným využitým částem půjčky, zatímco od tohoto okamžiku je možno částky úroků přidělit k souvisejícím částkám.
To this end it was considered that the first interest tranche, paid on 30 December 2004, should be allocated to the respective loan portions drawn, whereas from that point onwards, the interest amounts could be distributed between the respective totals.
Polské orgány sdělily, že to vedlo k níže uvedenému rozdělení plateb úroků:
The Polish authorities submitted that this led to the following split of the interest payments:
Zaplacené úroky
Interest paid
Datum, zaplacené úroky
Date, interest paid
Úroky celkem
Total interest
Úroky u části půjčky určené na prodej a zpětný leasing
Interest on the part of the loan used for repayment of the sale and leaseback agreement
Úroky u části půjčky určené na investice
Interest on the part of the loan used for investment
371931 EUR
EUR 371931
363880 EUR
EUR 363880
8051 EUR
EUR 8051
536522 EUR
EUR 536522
491612 EUR
EUR 491612
44910 EUR
EUR 44910
224336 EUR
EUR 224336
205557 EUR
EUR 205557
18778 EUR
EUR 18778
1132788 EUR
EUR 1132788
1061050 EUR
EUR 1061050
71738 EUR
EUR 71738
Společnost AHW uhradila rovněž níže uvedené výdaje spojené se zaručenou půjčkou:
AHW also had the following items of expenditure connected with the guaranteed loan:
provize za vyřízení záruky ve výši 270000 EUR;
a preparation fee of EUR 270000,
poplatek státu za poskytnutí záruky za půjčku ve výši 583300 EUR, který byl zaplacen dne 30. dubna 2004 (1 % celkové výše záruky, která činila 58330000, bez ohledu na výši skutečně poskytnuté půjčky);
a State Treasury fee for granting the loan guarantee of EUR 583300, paid on 30.4.2004 (1 % of the guarantee total amount of EUR 58330000, independent of the size of the loan actually granted),
náklady a platby uhrazené bankou z důvodu smlouvy o půjčce na účet společnosti AHW – 55947 EUR.
costs sustained by the bank for the loan contract and passed on to AHW: EU 55947.
Podle žádosti o půjčku společnosti HLW z roku 2003 došlo z iniciativy společnosti HLW ke snížení výše půjčky (v porovnání s částkou schválenou podle IOP 2003), jelikož půjčka již byla sjednána.
HLW’s 2003 loan application also indicates that the reduction of the loan (in relation to the amount approved under the 2003 IBP) was based on HLW’s own initiative because it had already negotiated the loan.
Společnost HLW si však vyhradila právo na zachování možnosti požádat o zbytek podpory v rámci limitu 75 milionů PLN, nikdy však tohoto práva nevyužila.
However, HLW reserved the right to apply for the remaining aid under the PLN 75 million ceiling, but never did so.
Provedení IOP 2003
Implementation of the 2003 IBP
Není pochyb o tom, že IOP 2003 byl proveden pouze částečně.
It is not disputed that the 2003 IBP was only partly implemented.
V letech 2002–2004 společnost HLW vynaložila na restrukturalizaci pouze částku ve výši 58,7 milionu PLN.
Between 2002 and 2004 HLW spent only PLN 58,7 million on the restructuring.