natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Polské orgány uvedly, že v roce 2004 se společnosti TB po prodeji zbytečného majetku podařilo splatit zhruba 5 milionů PLN (1,2 milionu PLN SSZ a 3,8 milionu PLN Městskému úřadu).
The Polish authorities indicated that in 2004 TB had managed to repay about PLN 5 million (PLN 1,2 million to ZUS and PLN 3,8 million to the local authority) from the sale of idle assets.
Bez ohledu na to se ve zprávě uvádělo, že po roce 2004 dluh opět vzrostl a v lednu 2005 dosáhl výše 21,1 milionu PLN.
This notwithstanding, the report indicated that the debt had started to increase again after 2004 and by January 2005 it amounted to PLN 21,1 million.
Polské orgány později výše uvedenou částku opravily na 20761 milionů PLN koncem roku 2004.
The Polish authorities subsequently corrected the amount to PLN 20,761 million at end-2004.
Dne 31.3.2005 se tato částka zvýšila na 22,43 milionu PLN a dne 30.6.2005 na 22,91 milionu PLN.
By 31 March 2005 it had increased to PLN 22,43 million and by 30 June 2005 to PLN 22,91 million.
Poté se podniku zřejmě podařilo prodat některá aktiva, díky čemuž do konce roku 2005 snížil své závazky na 20,87 milionu PLN.
Thereafter the company apparently managed to sell some assets and reduced the debt by end-2005 to PLN 20,87 million.
V polovině roku 2006 však zadlužení znovu vzrostlo na 22,11 milionu PLN a v srpnu 2006 (tj. v době ohlášení úpadku) dosáhlo výše 22,67 milionu PLN.
However in mid-2006 it increased again to PLN 22,11 million, reaching PLN 22,67 million in August 2006, when bankruptcy was declared.
Jak vyplývá z informací, které Komise získala, v roce 2004 společnost TB nepředložila žádný komplexní restrukturalizační plán za účelem naplánování splacení dluhů.
According to the information available to the Commission, TB did not present a comprehensive restructuring plan in 2004 with a view to rescheduling the debt.
Orgány veřejné zprávy, které byly věřiteli podniku, přijaly opatření k vymáhání svých pohledávek stanovená zákonem.
As creditors, the public authorities have taken steps to enforce their claims, as required by law.
Městský úřad Sosnowiec a SSZ například za účelem vymáhání svých pohledávek obstavily bankovní účty podniku.
For example, Sosnowiec local authority and ZUS froze the company’s bank accounts to enforce their claims.
Tato opatření však nebyla účinná, jelikož veškeré finanční prostředky přicházející na tyto účty byly vyhrazeny na vyplácení mezd pracovníků.
However, this was not effective as all funds paid into the accounts are earmarked for payment of salaries.
Proto k vymáhání pohledávek dochází zejména zřízením břemen na nemovitostech a získáním práva k trvalému užívání pozemků.
Therefore the outstanding debt is being enforced mainly by realising charges against real estate and acquiring permanent usufruct.
Mimoto bylo na Městský úřad podle § 66 daňového řádu převedeno vlastnictví některých aktiv.
In addition, the local authority has apparently obtained the transfer of several assets under Article 66 of the Tax Ordinance.
Konkrétně vymáhání dluhu vůči SSZ se uskutečnilo zřízením hypoték ve výši 25 milionů PLN.
In particular, repayment of the debt to ZUS was enforced by obtaining mortgages of PLN 25 million.
SSZ má mimoto zástavy na výrobních aktivech v hodnotě přibližně 12 milionů PLN, přičemž zástava ve výši zhruba 9,5 milionu PLN je prvořadým zástavním právem (včetně prvořadého zástavního práva na svařovací lince W-3 v hodnotě více než 7 milionů PLN).
ZUS also has pledges on production assets of around PLN 12 million, of which approximately PLN 9,5 million constitutes first-rank pledges (this includes a first-rank pledge on welding line W-3, worth more than PLN 7 million).
V květnu 2007 správce konkurzní podstaty zveřejnil seznam uznaných závazků společnosti TB v úpadku v celkové výši 63 milionů PLN. Tato částka zahrnuje veřejné závazky.
In May 2007 the receiver published the list of the acknowledged debts of the bankrupt TB with a total value of PLN 63 million.
Hlavním věřitelem je společnost EF, jejíž pohledávky činí 35,9 milionu PLN.
This amount includes public-law debts, the main creditor being EF, whose liability amounts to PLN 35,9 million.
Společnost TB neprovedla plně svůj předpokládaný investiční plán ve výši 25 milionů PLN, na investice však vynaložila přibližně 10 milionů PLN a vyhradila určité dodatečné finanční prostředky na VaV.
TB did not fully implement its investment programme of PLN 25 million as envisaged but spent about PLN 10 million in investments and earmarked some additional funds for R&D.
Na základě svého IOB společnost TB realizovala některé investice.
TB implemented some investments on the basis of its IBP.
V roce 2003 a 2004 se investice soustředily na rozvoj výroby trubek pro automobilový průmysl.
In 2003 and 2004 investments were focused on developing the production of tubes for automotive applications.
Proto v roce 2003 zadala nejprve vybudování linky pro svařování trub potahovaných hliníkem (v hodnotě 3207000 PLN) a v roce 2004 vybudování linky podélného řezání pásů, která umožňovala výrobu krátkých trubek (v hodnotě 733000 PLN).
In 2003 it commissioned a line for welding ALU coated tubes (PLN 3207000) and in 2004 a slitting line for manufacturing short pipes (PLN 733000).
Kromě toho došlo k modernizaci stávajících svařovacích linek (1063000 PLN) a některých budov (v hodnotě 1379000 PLN, včetně systému vytápění), které byly nezbytné pro výrobu pro automobilový průmysl.
In addition, the existing welding lines (PLN 1063000) and some buildings (PLN 1379000, including a heating system) which were necessary for the automotive business were modernised.
V období 2002–2005 bylo proto do činnosti pro automobilový průmysl investováno celkem 6,383 milionu PLN.
In total PLN 6,383 million was invested in the automotive business between 2002 and 2005.
Polské orgány potvrdily, že se všechny investice týkají majetku, který byl mezitím pronajat společnosti BA [20].
The Polish authorities have confirmed that all the investments concern assets which have been leased to BA in the meantime [20].
Na ostatní investice týkající se počítačových systémů, nákupu jiných kapitálových statků a jiných projektů byla vyhrazena částka ve výši zhruba 3,5 milionu PLN [21].
Some PLN 3,5 million was earmarked for other investments concerning IT systems, purchases of other capital goods and other projects [21].
Navíc se na období 2005–2006 předpokládala dodatečná částka ve výši 12 až 13 milionů PLN, jejímž prostřednictvím mělo být urychleno zavedení výroby trubních prvků z chromu, s ohledem na něž bylo v roce 2006 plánováno pořízení nové svařovací linky (přibližně 6 milionů PLN), která však nebyla vybudována, jak Komise vyrozuměla.
Provision was also made for an additional PLN 12 to 13 million for 2005 and 2006, including the bringing forward of the launch of production of chromium pipe elements, with a new welding line due to be purchased in 2006 (about PLN 6000000). As far as the Commission is aware, however, this was not built.
Celková výkonnost podniku
Overall performance of the company
Společnosti TB se nepodařilo překonat finanční potíže a nezískala žádné bankovní úvěry.
TB has not overcome its financial difficulties and has not obtained any bank loans.
V době restrukturalizace nebyla společnost TB schopna získat od poskytovatelů úvěrů a místních finančních institucí finanční podporu [22].
Throughout the restructuring period TB was unable to obtain financial support from creditors and local financial institutions [22].
Ve skutečnosti již v roce 2003 banka omezila úvěrové nástroje nabízené této společnosti.
In fact, TB's bank reduced its credit facilities as early as 2003.
Situace se zlepšila pouze díky tomu, že se objevil finanční investor (GFR), který odkoupil značný počet dluhopisů, jež byly následně přeměněny na dlouhodobé půjčky.
This situation was resolved only by the involvement of a financial investor, GFR, which took over a significant number of debts which were converted into long-term loans.
V roce 2004 však již společnost TB nebyla schopna bankovní úvěr získat [23].
Despite this, by 2004 TB was once again unable to obtain credit from banks [23].
To souvisí se skutečností, že v období restrukturalizace nebyla společnost TB schopna dosáhnout rentability, a to navzdory velmi pozitivnímu vývoji na trhu.
This is mainly due to the fact that at no point during the restructuring period was TB able to achieve profitability, despite very positive market trends.
Ve skutečnosti v roce 2003 (jak vyplývá z nezávislých finančních zpráv) prodej společnosti TB značně zaostával za cílovým prodejem ve výši 48 tisíc tun trubek a činil pouze 30 tisíc tun [24].
In fact, in 2003, as the independent monitoring reports show, TB remained far below its sales target of 48 thousand tonnes of tubes, selling only 30 thousand tonnes [24].
Podnik se mimoto potýkal se sazbami uloženými na široké pásy válcované za tepla, hlavní výrobní surovinu, a nepodařenou strategií cenové propagace, jejímž výsledkem byly nižší příjmy.
In addition, it was struggling with tariffs imposed on wide hot rolled strip, its main feedstock and an unsuccessful price promotion strategy which resulted in reduced revenue.
Proto v roce 2004 společnost skončila se zápornou provozní marží ve výši 5 milionů PLN (její obrat činil 92 milionů PLN).
It therefore ended 2004 with a negative operating margin of PLN 5 million (turnover was PLN 92 million).
Podnik proto nevyhověl testu životaschopnosti, který provedla Komise.
Consequently, it failed to pass the Commission's viability test.
V souhrnné zprávě z ledna 2004 nezávislý poradce Komise dospěl k závěru, že společnost TB „vykonává obchodní činnost, přičemž se ve skutečnosti nachází v platební neschopnosti“ [25].
In its January 2004 summary report, the Commission’s independent consultant concluded that TB ‘is effectively trading while being insolvent’ [25].
V roce 2004 se rovněž v třetí polské monitorovací zprávě ze září 2004 uvádí, že společnost TB měla nízkou finanční likviditu a finanční přebytek nemohl pokrýt splátky úvěru spolu s úroky, což vedlo k tomu, že existovalo vysoké riziko, že splátky úvěru nebudou uhrazeny včas [26].
In 2004, the third Polish monitoring report of September 2004 also indicated that TB had low financial liquidity and that its financial surplus did not cover repayment of loan instalments with interest, which meant there was a high risk of defaulting [26].
Čtvrtá polská zpráva pro rok 2004 obsahovala podrobné údaje o nesplacených závazcích (viz bod (34)) a informovala, že podnik nezískal podporu od finančních institucí, neprovedl plán snížení počtu zaměstnanců, ani nedosáhl plánované úrovně produktivity.
The fourth Polish report for 2004 contained detailed data on arrears (see recital (34) above) and indicated that the company had not received any support from financial institutions, implemented its planned job cuts or reached forecast productivity levels.
Co se týká finanční situace podniku, byl vyvozen závěr, že „ze všech podniků, které patří do analyzované skupiny, má Technologie Buczek Sp. z o.o. [TB] nejvyšší riziko ztráty finanční likvidity.
As regards the company’s financial standing, it concluded that, ‘of all the group companies, Technologie Buczek Sp. z o.o. was most at risk of losing financial liquidity.
Toto riziko se nesníží dosažením čistého zisku z vykonávané hospodářské činnosti, jelikož to nevede k dodatečnému přílivu peněžních prostředků.
This risk was not mitigated by net profits on business activity, because this did not result in additional revenue.
[…] Důvodem existence rizika je vysoká úroveň financování aktiv prostřednictvím závazků, včetně značné výše dlužných částek vůči veřejným institucím.
[…] The existence of the risk was demonstrated by the high level of financing assets by debt, including a significant share of arrears to public-law institutions.
Tato situace vyvolává neochotu vlastníků kapitálu investovat do podniku, což potvrzují potíže se získáním bankovního úvěru“.
This situation dissuaded investors from investing in the company, as evidenced by the company’s difficulties in obtaining bank loans.’
Stanovisko polských orgánů potvrdila nezávislá monitorovací zpráva z května 2005 [27].
The Polish view was confirmed by the independent monitoring report of May 2005 [27].
Ve zprávě bylo uvedeno, že v roce 2004 navzdory růstu na trhu oceli a zvyšujících se cen oceli (ceny byly oproti předpokladům vyšší o 30 %) společnost TB zaznamenala zápornou provozní marži a prodej o 20 % nižší, než se plánovalo.
It stated that in 2004, despite the upturn on the steel market and rising steel prices (30 % higher than forecast) TB recorded a negative operating margin and sales were 20 % below forecasts.
Poradce proto dospěl k závěru, že „na základě výkonnosti podniku v roce 2003 a 2004 lze mít za to, že existuje vysoké riziko, že podnik do konce roku 2006 nedosáhne konkurenceschopnosti na trhu“ [28].
Therefore the consultant concluded that, ‘on the basis of its performance in 2003 and 2004, there was a significant risk that the company would not achieve viability by end-2006’ [28].
V září 2005 pátá polská zpráva potvrdila, že „společnost TB ztratila finanční likviditu“.
In September 2005 the fifth Polish report confirmed that TB had lost financial liquidity.
Ve zprávě se rovněž zdůrazňovalo, že ztráta likvidity vyplývala z vyčlenění činnosti válcovny [29].
It also stated that this was due to the spinning-off of the rolls business [29].
Změny strategie
Changes in strategy
Společnost TB několikrát změnila vedení a obchodní strategii.
TB has changed its management and its business strategy several times.
Společnost TB provedla různé strukturální změny v podniku.
TB has attempted to implement various structural changes.
Vedení podniku bylo několikrát odvoláno: v roce 2003, v roce 2005 (v únoru a říjnu) a v roce 2006.
The board was dismissed several times, in 2003, 2005 (February and October) and 2006.
Koncem roku 2003, v září 2005 a počátkem roku 2006 změnila společnost TB svou restrukturalizační strategii.
At end-2003, in September 2005 and at the beginning of 2006 TB changed its restructuring strategy.
V IOP 2005 je strategie změněna omezením činnosti společnosti TB na ocelové trubky potahované hliníkem a trubky vyrobené z chromované oceli.
The 2005 IBP clearly changed the strategy by narrowing down TB’s activity to ALU coated steel tubes and tubes made from chromium steel.
Za tím účelem se plánovalo snížení počtu zaměstnanců na 267 osob.
To this end, manpower was to be reduced to 267 employees.
Aktualizovaný IOB společnosti TB zjevně ukládal povinnost ukončit výrobu neziskových bezešvých trubek z vysoce legované oceli a svařovaných trubek.
The updated IBP apparently imposed an obligation on TB to discontinue production of unprofitable high alloy seamless and welded tubes.
Podnik rovněž zastavil výrobu svařovaných trubek z chromované oceli.
The company also stopped production of welded tubes from HR strip.
Jak uvedly polské orgány v dopise ze dne 14. února 2006, od roku 2006 měla společnost TB v úmyslu ukončit v roce 2007 výrobní proces a nadále chtěla působit pouze jako řídící společnost.
As indicated by Poland in a letter of 14 February 2006, as of 2006 TB intended to terminate production in 2007 and wanted to continue as a purely management company.
Společnost TB měla založit nový podnik s cílem vytvořit přední polský podnik specializující se na výrobu hliníkových a chromovaných trubek pro automobilový průmysl.
It planned to set up a new company with the intention of creating a leading Polish company specialising in the production of aluminium and chrome pipes for the motor vehicle industry.
Za tímto účelem měl být založen samostatný podnik, jelikož „pokračující restrukturalizace aktiv a finančních prostředků společnosti TB […] neumožňuje dosáhnout finanční stabilizace, splacení rozpočtových nedoplatků a získání úvěru, který by umožnil přístup k levnějším zdrojům financování“ [30].
To this end a separate company was to be set up as the ‘ongoing restructuring of TB's assets and finances […] precludes financial stabilisation, the repayment of budget arrears and the obtaining of loans giving access to cheaper sources of financing’ [30].
Měly být využity svařovací linky W-4 a W-2 formou pronájmu od společnosti TB a současně měla být do tohoto podniku přemístěna veškerá pracovní síla (s výjimkou několika pracovníků, kteří měli společnost TB řídit).
It was to use the welding lines W-4 and W-2, leasing them from TB while the entire workforce was transferred to it (with the exception of a few workers left to run TB).
Z majetku společnosti TB byla vyčleněna rovněž potřebná infrastruktura.
The necessary infrastructure had clearly been hived off from TB's assets.
Zbývající svařovací stroje měly být poté prodány kvůli restrukturalizaci aktiv.
The remaining welding machines were to be sold for reasons of asset restructuring.
S ohledem na skutečnost, že výroba měla být ukončena do konce roku 2006, Komise vyvozuje závěr, že nová restrukturalizační strategie ve skutečnosti znamenala likvidaci společnosti TB.
Given that production was to cease by end-2006 the Commission concludes that the new restructuring strategy implied the de facto winding-up of TB.
Mezitím dne 15. září 2006 společnost TB podala návrh na vyhlášení úpadku.
TB has since filed for bankruptcy (15 September 2006).
Skupina TB v úpadku může dále vykonávat hospodářskou činnost.
The bankrupt TB Group has been allowed to continue its business activity.
Činnost společnosti TB nyní spočívá v pronajímání aktiv dceřiným společnostem.
This now consists in leasing assets to its subsidiaries.
Správce konkurzní podstaty plánuje prodej organizovaných částí podniku a do té doby vykonávání činnosti v oblasti pronájmu.
The administrator in bankruptcy plans to sell off the organised parts of the company and to continue leasing activity until that time.
Restrukturalizace skupiny
Corporate restructuring
Společnost TB provedla restrukturalizaci skupiny a vyčlenila dvě ziskové oblasti činnosti, tj. výrobu válců z chromované oceli ve společnosti HB a činnost v oblasti výroby trubek z hliníkové a chromované oceli ve společnosti BA (viz bod 14).
TB has restructured its group and spun off two profitable activities, rolls production (to HB) and the aluminium and chrome pipe business (to BA) (see recital (14) above).
Činnost společnosti TB v oblasti výroby válců nebyla považována za součást hlavní činnosti společnosti.
TB’s rolls production activities were not considered part of its core business.
Již v roce 2002 IOP uváděl, že by se do společnosti HB již nemělo investovat, že by však měla být vyčleněna.
As early as 2002 the IBP indicated that no further investments should be made in HB and that it should be spun off.
Společnost HB byla založena v prosinci 2004 a její základní kapitál tehdy činil 100000 PLN.
HB was founded in December 2004 with initial capital of PLN 100000.
V následujícím roce jeho hodnota vzrostla na 14911600 PLN v důsledku vložení aktiv dne 17. ledna 2005 ve výši 3330900 PLN, vložení kapitálu v únoru/březnu 2005 ve výši 3850000 PLN, dalšího vložení kapitálu v listopadu 2005 ve výši 1830700 PLN a vložení nehmotných aktiv dne 13. července 2006 v hodnotě 5800000 PLN.
The following year its value was increased to PLN 14911600 by a way of an asset injection of PLN 3330900 on 17 January 2005, capital injections of PLN 3850000 and PLN 1830700 in February/March and November 2005 respectively and an injection of intangible assets with a value of PLN 5800000 on 13 July 2006.
Na základě tzv. švýcarské metody byla celková hodnota společnosti HB odhadnuta na 38 milionů PLN.
The overall value of HB was estimated at PLN 38 million on the basis of the Swiss method.
Tržní hodnota podniku je proto značně vyšší než hodnota jeho akcií ve výši 14,9 milionu PLN.
Hence its market value is much higher than its share value of PLN 14,9 million.
Společnost HB je zisková.
In fact HB is recording profits.
Nemá nesplacené dluhy vůči veřejným institucím.
It has no arrears with public bodies.
Na přelomu června a července 2005 společnost HB odkoupila od společnosti TB nemovitosti a stroje za částku 9450013 PLN, jejichž hodnota byla odhadnuta na 10430194 PLN.
In June/July 2005 HB purchased real estate and machinery from TB for PLN 9450013 with an estimated value of PLN 10430194.
Zástavní právo na aktivech zůstalo a společnost HB v souladu s polským právem (§ 112 zákona o daních) byla společným a nerozdílným dlužníkem spolu se společností TB, pokud jde o některé dluhy společnosti TB vůči SSZ.
The pledges on the assets remained and, in accordance with Polish law (Article 112 of the Tax Act), HB even became a joint and several debtor with TB for some of TB’s debts vis-à-vis ZUS.
Činnost společnosti BA byla obnovena v roce 2005 za účelem převzetí činnosti v oblasti hliníkových a chromovaných trubek.
BA was revived in 2005 to receive the aluminium and chrome pipe business.
Za tím účelem byli pracovníci společnosti TB převedeni do společnosti BA a v červenci 2006 byl do podniku vložen kapitál ve výši 1550000 PLN.
To that end, TB's workforce was transferred to BA and, in July 2006, capital of PLN 1550000 was injected.
Společnost BA má mimoto v nájmu výrobní aktiva společnosti TB používaná k výrobě výfukových systémů pro potřeby automobilového průmyslu (včetně svařovacích linek W2 a W4 a linky pro podélné řezání pásů).
BA leases production assets for the automotive exhaust pipes business from TB (including welding lines W2 and W4 and a slitting line).
Nájemní smlouva je uzavřena na dobu neurčitou a na základě této smlouvy společnost BA platí měsíčně částku 258000 PLN plus DPH.
Under the lease agreement, which is of unlimited duration, BA pays PLN 258000 per month + VAT.
Společnost BA má proto jednoznačně prospěch z realizovaných investic týkajících se těchto aktiv.
On this basis BA is clearly benefiting from the investments made in these assets.
V sedmé polské zprávě se uvádí, že společnost TB převedla na společnost BA výrobní kapacitu ve výši 20 tisíc tun [31].
In fact the seventh Polish report confirms that TB has transferred 20 thousand tonnes of production capacity to BA [31].
V únoru 2004 podepsala společnost EF se společností TB smlouvu o poskytování faktoringových služeb.
In February 2004 EF signed a factoring service contract with TB.
Aby bylo zajištěno dodržení smlouvy, byla provedena registrace zástav na podílech společnosti HB a BA.
Pledges on the shares of HB and BA were registered in order to ensure compliance with the contract.
Takto se společnost EF stala největším věřitelem společnosti TB.
EF thus became TB’s biggest creditor.
Jelikož společnost EF byla pouze akcionářem GFR, nepovažují se nároky společnosti EF za kapitálové investice do společnosti TB.
As EF was only a shareholder of GFR, EF's claims are not deemed to constitute capital investment in TB.
Společnost TB v současnosti vlastní 51,2 % podílů společnosti BA.
TB is currently the owner of 51,2 % of BA shares.
Zbývající podíly ve společnosti BA převzala společnost EF v rámci získání zástavy dne 20. července 2006 jakožto splacení dluhu.
The remaining shares in BA were taken over by EF when a pledge was enforced on 20 July 2006 as debt settlement.
Toto splacení dluhu se uskutečnilo s nominální hodnotou podílů ve výši 7,2 milionu PLN.
Settlement was effected at the nominal value of shares (PLN 7,2 million).
Společnost EF jako věřitel předložila správci žádost o vyloučení 48,8 % podílů HB z konkurzní podstaty.
As a creditor, EF also lodged an application with the administrator for 48,8 % of HB shares to be excluded from the bankruptcy proceedings.
Soudce však tuto žádost v září 2006 odmítl.
This application was, however, dismissed by the judge in September 2006.
V rozhodnutí o zahájení řízení Komise dospěla k závěru, že restrukturalizace společnosti TB není v souladu s protokolem č. 8 a nadnesla tři otázky:
In its decision to initiate the procedure the Commission found that the restructuring of TB was incompatible with Protocol No 8 and raised three issues:
vzhledem k tomu, že restrukturalizační program nebyl proveden, Komise hodlala zjistit, zda nebyla restrukturalizační podpora zneužita;
given that the restructuring plan had not been implemented, it had decided to investigate whether there had been misuse of restructuring aid;