natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pro účely této složky vycházejí způsobilé náklady uvedené v čl. 38 odst. 1 z veřejných výdajů.
For the purposes of this component, the eligible expenditure as referred to in Article 38(1) shall be based on the public expenditure.
Příspěvek Společenství nesmí na úrovni prioritní osy přesáhnout limit ve výši 75 % způsobilých výdajů.
The Community contribution shall not exceed the ceiling of 75 % of the eligible expenditure at the level at the priority axis.
Ve výjimečných a řádně odůvodněných případech může být tento limit vzhledem k rozsahu prioritní osy zvýšen na 85 %.
In exceptional and duly justified cases, with regard to the scope of the priority axis, this ceiling may reach 85 %.
Projekty nesoucí příjmy
Revenue-generating projects
Pro účely této složky znamená projekt nesoucí příjmy jakoukoli operaci navrženou pro předvstupní pomoc zahrnující investici do infrastruktury, za jejíž použití platí uživatelé přímý poplatek, a která tudíž tvoří příjem; nebo jakoukoli operaci zahrnující prodej nebo pronájem půdy nebo budovy.
For the purposes of this component, a revenue-generating project means any operation proposed for pre-accession assistance involving an investment in infrastructure, the use of which is subject to charges borne directly by users and which generates revenues, or any operation involving the sale or rent of land or buildings.
Veřejné výdaje na projekty nesoucí příjmy použité pro výpočet příspěvku Společenství v souladu s článkem 149 se rovnají rozdílu mezi aktualizovanou (eskontovanou) hodnotou investičních nákladů navrhovaného projektu a aktualizovanou hodnotou čistých příjmů vypočítanou odečtením provozních nákladů od celkových příjmů z investic, od investic za příslušné referenční období v závislosti na finančních ukazatelích projektu.
Public expenditure for revenue-generating projects, used for calculating the Community contribution in accordance with Article 149, shall be equal to the discounted value of the investment cost of the proposed project less the discounted value of the net revenue, calculated by deducting the operating costs from the global revenues from the investment over the appropriate reference period, depending on the project's financial features.
Pokud nejsou pro spolufinancování způsobilé veškeré investiční náklady, čistý příjem se přidělí v poměrné výši ke způsobilým a nezpůsobilým částem investičních nákladů.
Where not all the investment cost is eligible for co-financing the net revenue shall be allocated pro rata to the eligible and non-eligible parts of the investment cost.
Při výpočtu zohlední provozní struktura příslušné referenční období pro kategorii dotčené investice, kategorii projektu, obvykle předpokládanou výnosnost kategorie dotčené investice, použití zásady, že znečištění platí jeho původce, a případně úvahy cenové dostupnosti, zejména v odvětví životního prostředí.
In the calculation, the operating structure shall take account of the reference period appropriate to the category of investment concerned, the category of project, the profitability normally expected of the category of investment concerned and of the application of the polluter-pays principle, and, if appropriate, of considerations of affordability, in particular in the environment sector.
Složka pro rozvoj lidských zdrojů
Human resources development component
Složka pro rozvoj lidských zdrojů přispívá k upevňování hospodářské a sociální soudržnosti a k prioritám evropské strategie zaměstnanosti v oblasti zaměstnanosti, vzdělávání a odborné přípravy a sociálního začlenění.
The human resources development component shall contribute to strengthening economic and social cohesion as well as to the priorities of the European Employment Strategy in the field of employment, education and training and social inclusion.
Rozsah této složky zahrnuje zejména pomoc osobám a zaměřuje se na níže uvedené priority, jejichž přesná kombinace a koncentrace závisí na hospodářských a sociálních zvláštnostech každé přijímající země:
In particular, the scope of this component shall cover assistance to persons and focus on the following priorities, the precise mix and concentration of which shall depend on the economic and social specificities of each beneficiary country:
zvyšování přizpůsobivosti pracovníků, podniků a podnikatelů s cílem zlepšit přípravu na hospodářské změny a jejich zvládnutí, zejména prostřednictvím podpory:
increase adaptability of workers, enterprises and entrepreneurs, with a view to improving the anticipation and positive management of economic change, in particular by promoting:
celoživotního vzdělávání a zvýšených investic podnikatelů a pracovníků do lidských zdrojů,
life long learning and increased investment in human resources by enterprises and workers;
navrhování a šíření inovačních a produktivnějších forem organizace práce;
design and dissemination of innovative and more productive forms of work organisation;
podpora přístupu k zaměstnání a trvalého začlenění uchazečů o práci a neaktivních osob do trhu práce, prevence nezaměstnanosti, zejména dlouhodobé nezaměstnanosti a nezaměstnanosti mládeže, podporování aktivního stárnutí a prodlužování pracovního života a zvyšování účasti na trhu práce, zejména podporou:
enhance access to employment and sustainable inclusion in the labour market of job seekers and inactive people, prevent unemployment, in particular long term and youth unemployment, encourage active aging and prolong working lives, increase participation in the labour market notably by promoting:
zakládání, modernizace a posilování orgánů působících na trhu práce,
creation, modernisation and strengthening of labour market institutions;
provádění aktivních a preventivních opatření pro včasné zjištění potřeb,
implementation of active and preventive measures ensuring early identification of needs;
zlepšení přístupu k zaměstnání a zvýšení trvalé účasti a postupu žen v zaměstnání,
improvement of access to employment and increase of sustainable participation and progress of women in employment;
zvýšení účasti přistěhovalců v zaměstnání, a tím prohloubení jejich sociálního začlenění,
increase in migrants’ participation in employment, thereby strengthening their social integration;
usnadňování geografické a profesní mobility pracovníků a integrace přeshraničních trhů práce;
facilitation of geographic and occupational mobility of workers and integration of cross-border labour markets;
prohloubení sociálního začlenění a integrace znevýhodňovaných osob s cílem jejich trvalé integrace v zaměstnání a boj proti všem formám diskriminace na trhu práce, zejména podporou:
reinforce social inclusion and integration of people at a disadvantage, with a view to their sustainable integration in employment, and combat all forms of discrimination in the labour market, in particular by promoting:
cest k integraci a opětovného nástupu znevýhodňovaných osob do zaměstnání,
pathways to integration and re-entry into employment for disadvantaged people;
akceptace rozmanitosti na pracovišti a boje proti diskriminaci;
acceptance of diversity in the workplace and non discrimination;
partnerství, paktů a iniciativ vytvářením sítí příslušných subjektů, například sociálních partnerů a nevládních organizací, na úrovni členských států, na regionální a místní úrovni s cílem podnítit reformy v oblasti zaměstnanosti a začleňování do trhu práce;
promote partnerships, pacts and initiatives through networking of relevant stakeholders, such as social partners and non-governmental organisations, at national, regional, local level, in order to mobilise for reforms in the field of employment and labour market inclusiveness;
rozšiřování a zlepšování investic do lidského kapitálu, zejména podporou:
expand and enhance investment in human capital, in particular by promoting:
navrhování, zavádění a provádění reforem systémů vzdělávání a odborné přípravy s cílem rozvíjet zaměstnatelnost a zvyšovat význam trhu práce,
the design, introduction and implementation of reforms in education and training systems, in order to develop employability and labour market relevance;
zvýšené celoživotní účasti na vzdělávání a odborné přípravě,
increased participation in education and training throughout the life-cycle;
rozvoje lidského potenciálu v oblasti výzkumu a inovací,
the development of human potential in research and innovation;
budování kontaktů mezi institucemi vyššího vzdělávání, výzkumnými a technologickými středisky a podniky;
networking activities between higher education institutions, research and technological centres and enterprises;
posilování institucionální kapacity a efektivnosti veřejné správy a veřejných služeb na celostátní, regionální a místní úrovni, a případně sociálních partnerů a nevládních organizací, za účelem podpory reforem a řádné správy věcí veřejných v oblasti zaměstnanosti, odborného vzdělávání a sociálních záležitostí.
strengthen institutional capacity and the efficiency of public administrations and public services at national, regional and local level and, where relevant, the social partners and non-governmental organisations with a view to reforms and good governance in the employment, education and training, as well as social fields.
Z iniciativy přijímající země je možné v rámci této složky poskytnout technickou pomoc v oblasti přípravy, řízení, monitorování, administrativy, poskytování informací, hodnocení a kontroly programu a na přípravnou činnost na budoucí správu evropských strukturálních fondů.
At the initiative of the beneficiary country, technical assistance may be granted under this component to support the preparatory, management, monitoring, administrative support, information, evaluation and control activities of the programme, and preparatory activities with a view to the future management of European Structural Funds.
Pomoc je zaměřena na tyto politiky a činnosti, které mají schopnost působit jako katalyzátor změn politiky a které posilují řádnou správu věcí veřejných a partnerství.
Assistance shall focus on those policies and activities which have the potential to act as catalyst for policy change and which enhance good governance and partnership.
Pro operace spadající do působnosti článku 151 mohou být způsobilé tyto náklady:
The following expenditure may be eligible for operations falling under the scope of Article 151:
odpisové náklady splňující tyto kumulativní podmínky:
depreciation costs under the following cumulative conditions:
na pořízení související investice nebyl použit žádný státní grant ani grant Společenství,
no national or Community grants have contributed to the purchase of the related investment;
odpisové náklady jsou vypočítány za použití příslušných platných vnitrostátních účetních pravidel,
depreciation costs are calculated with the relevant applicable national accountancy rules;
náklady se vztahují výlučně na období spolufinancování dané operace;
costs relate exclusively to the period of co-financing of the operation concerned;
v případě grantů – nepřímé náklady vykázané v paušálním základě do 20 % přímých nákladů na operaci za předpokladu, že vznikly v souladu s vnitrostátními předpisy, včetně účetních pravidel;
in the case of grants, the indirect costs declared on a flat rate basis up to 20 % of the direct costs of an operation, provided they are incurred in accordance with national rules, including accountancy rules;
nákup nábytku, vybavení, úprava a modernizace stávajících infrastruktur, jestliže:
purchase of furniture, equipment, adaptation and modernisation of existing infrastructures, provided that:
daná výše souvisejících operací je v rámci této složky omezena 15 % limitem financování podle nařízení NPP pro každou prioritní osu programu či programů,
the amount concerned for the related operations is subject to a limit of 15 % of the funding under the IPA Regulation for each priority axis of the programme(s) under this component;
investice jsou nezbytné pro uspokojivé provádění programu či programů v rámci této složky a přispějí ke zvýšení dopadu pomoci,
investments are necessary for the satisfactory implementation of the programme(s) under this component and contribute to increasing the impact of assistance;
provedené posouzení, za které je odpovědná provozní struktura, ukázalo, že koupě je z hlediska nejlepšího zhodnocení finančních prostředků výhodnější než jiná řešení.
assessment, carried out under the responsibility of the operating structure, has demonstrated that purchase is preferable to other solutions in terms of the best value for money.
Odchylně od čl. 34 odst. 3 mohou být způsobilé také tyto náklady:
By way of derogation from Article 34(3), the following expenditure may also be eligible:
daně, včetně daně z přidané hodnoty, nejsou-li žádným způsobem vratné a je-li stanoveno, že je hradí konečný příjemce;
taxes, including value added taxes, if they are not recoverable by any means and it is established that they are borne by the final beneficiary.
provozní náklady, včetně nákladů na pronájem, které se vztahují výlučně na období spolufinancování operace;
operating costs, including rental costs, exclusively related to the period of co-financing of the operation,
pronájem nebo leasing, jestliže se vztahují výlučně na období spolufinancování operace a jsou-li z pohledu nejlepšího zhodnocení finančních prostředků výhodnější než jiná řešení.
rent or leasing, provided that it is exclusively related to the period of co-financing of the operation, and that it is preferable to other solutions in terms of the best value for money.
Pro účely této složky vycházejí způsobilé náklady uvedené v čl. 38 odst. 1 buď z veřejných výdajů nebo celkových výdajů, přičemž tato volba se vztahuje na celý dotčený program.
For the purposes of this component, the eligible expenditure as referred to in Article 38(1) shall be based either on the public expenditure or on the total expenditure, the choice applying to the entirety of the programme concerned.
Příspěvek Společenství nesmí přesáhnout limit ve výši 85 % způsobilých výdajů na úrovni prioritní osy.
The Community contribution shall not exceed the ceiling of 85 % of the eligible expenditure at the level of the priority axis.
Strategický soudržný rámec
Strategic coherence framework
Přijímající země stanoví na základě víceletého orientačního plánovacího dokumentu strategický soudržný rámec, který musí být projednán s Komisí.
Beneficiary countries shall establish, based on the multi-annual indicative planning document, a strategic coherence framework to be discussed with the Commission.
Strategický soudržný rámec představuje referenční dokument pro tvorbu programů v rámci složky pro regionální rozvoj a složky pro rozvoj lidských zdrojů.
The strategic coherence framework shall constitute a reference document for the programming of the regional development component and the human resources development component.
Strategický soudržný rámec zahrnuje:
The strategic coherence framework shall include:
stručnou analýzu, zdůraznění silných a slabých stránek, možností a ohrožení ve způsobilých odvětvích a tematické priority v rámci složek pro regionální rozvoj a pro rozvoj lidských zdrojů, do kterých přijímající země zamýšlí směřovat svou pomoc;
a brief analysis, highlighting the strengths, weaknesses, opportunities and threats in the eligible sectors and thematic priorities, under the regional development and human resources development components, where the beneficiary country intends to concentrate its assistance;
popis cílů, které mají být v rámci složek pro regionální rozvoj a pro rozvoj lidských zdrojů dosaženy v souladu s příslušnými prioritami členského státu a Společenství a stanovených v prvním víceletém plánovacím dokumentu;
a description of the objectives pursued under the regional development and human resources development components, in accordance with the relevant national and Community priorities, as set up in the first multi-annual indicative planning document;
výčet programů se stručným popisem hlavních prioritních os každého programu;
a list of programmes, with a brief description of the main priority axes under each programme;
orientační rozdělení finančních prostředků na jednotlivé programy na období tří let v souladu s víceletým orientačním finančním rámcem, víceletým orientačním plánovacím dokumentem a orientační rozpočtovou bilancí jednotlivých programů pro následující roky rámci každé složky.
an indicative breakdown of the financial allocations between the underlying programmes, covering a three years period, in accordance with the multi-annual indicative financial framework and the multi-annual indicative planning document, and the indicative budgetary balance between the underlying programmes for the following years, within each component.
Strategický soudržný rámec obsahuje ještě případně ustanovení o:
In addition, the strategic coherence framework shall contain, where relevant, provisions about :
koordinaci s jinými národními programy financovanými mezinárodními finančními institucemi nebo jiné příslušné externí pomoci;
coordination with other national programmes supported by international financial institutions, or other relevant external assistance;
koordinaci s jinými složkami NPP, zejména složkou pro rozvoj venkova.
coordination with other IPA components, in particular the rural development component.
Strategický soudržný rámec je předpokladem pro schválení programů v rámci složek pro regionální rozvoj a pro rozvoj lidských zdrojů.
The strategic coherence framework shall be a prerequisite for the approval of the programmes under the regional development and human resources development components.
Předkládá se Komisi před nebo nejpozději společně s předložením prvního programu v rámci těchto složek ke schválení.
It shall be submitted to the Commission prior to, or, at the latest, together with the submission for approval of the first programme under those components.
Strategický soudržný rámec navrhuje strategický koordinátor a plnou odpovědnost za něj nese národní koordinátor NPP.
The strategic coherence framework shall be drafted by the strategic coordinator, under the overall responsibility of the national IPA coordinator.
Pomoc je prováděna prostřednictvím víceletých operačních programů.
Assistance shall be implemented through multi-annual operational programmes.
Tyto operační programy navrhují provozní struktury.
These operational programmes shall be drafted by the operating structures.
Jsou sestavovány v úzké spolupráci s Komisí a příslušnými subjekty a schváleny rozhodnutím Komise podle čl. 8 odst. 1.
They shall be established in close consultation with the Commission and the relevant stakeholders, and approved through a Commission Decision, in accordance with Article 8(1).
Operační programy obsahují:
Operational programmes shall contain:
posouzení střednědobých potřeb a cílů se zdůrazněním silných a slabých stránek, možností a možného ohrožení pro způsobilá odvětví, témata a regiony;
an assessment of medium term needs and objectives, highlighting the strengths, weaknesses, opportunities and threats in the relevant sectors, themes and regions;
přehled konzultací s příslušnými sociálními a hospodářskými partnery a případně se zástupci občanské společnosti;
an overview of the consultation of the relevant socio-economic partners and, where relevant, civil society representatives;
popis vybraných strategických priorit s ohledem na strategický soudržný rámec a odvětvové, tematické a/nebo zeměpisné mechanismy koncentrace pomoci, jakož i výsledky předběžného hodnocení podle čl. 57 odst. 4 a článku 166;
a description of the chosen strategic priorities, having regard to the strategic coherence framework and the sectoral, thematic and/or geographical mechanisms of concentration of assistance, as well as the results from the ex ante evaluation referred to in Article 57(4) and 166;
informace o prioritních osách, souvisejících opatření a jejich zvláštních cílech.
information on the priority axis, the related measures and their specific targets.
Tyto cíle jsou kvantifikovány případně s použitím omezeného počtu výsledkových ukazatelů.
Such targets shall be quantified, when appropriate, using a limited number of result indicators.
Tyto ukazatele umožní určit pokrok při provádění vybraných opatření, včetně účinnosti cílů spojených s prioritní osou nebo opatřeními;
These indicators shall make it possible to determine the progress for implementing the selected measures, including the effectiveness of the targets attached to the priority axis and measures;
v případě, kdy se plánuje provést některá opatření formou režimu pomoci pro podniky, popíší se související způsoby;
when some measures are intended to be implemented through aid schemes for enterprises, related modalities shall be described;
popis operací technické pomoci, které budou v rámci zvláštní prioritní osy uskutečněny.
a description of the technical assistance operations, which shall be undertaken under a specific priority axis.
Podpora Společenství pro tuto prioritní osu může představovat až 6 % příspěvku Společenství přiděleného na operační program.
Community support for this priority axis can be up to a ceiling of 6 % of the Community contribution allocated to the operational programme.
Ve výjimečných a řádně odůvodněných případech s ohledem na rozsah programu může tato výše dosáhnout i 10 %:
In exceptional cases and when duly justified with regard to the scope of the programme, this ceiling may reach 10 %;
u každého opatření označení příslušných konečných příjemců, očekávané způsoby výběru a možná zvláštní kritéria výběru;
an identification, for each measure, of the intended final beneficiaries, the expected selection modalities and possible related specific selection criteria;
finanční přehled, ve kterém bude pro každý rok financovaný v rámci platného víceletého orientačního finančního rámce, pro každou prioritní osu a orientačně pro každé související opatření uvedena:
a financial table specifying, for each year covered by the applicable multi-annual indicative financial frameworks, for each priority axis and, in an indicative way, for each related measure:
celková výše příspěvku Společenství,
the total amount of the Community contribution;
vnitrostátní příspěvek případně s identifikací jiných externích příspěvků.
the national contribution, where applicable identifying other external contributions.
Je-li příspěvek Společenství v rámci složky pro rozvoj lidských zdrojů vypočítán s ohledem na celkové výdaje, je v tabulce uvedeno orientační rozdělení vnitrostátního příspěvku na veřejné a soukromé složky,
Where the Community contribution, under the human resources development component, is calculated with reference to the total expenditure, the table shall give the indicative breakdown of the national contribution between its public and private components;
výsledná výše příspěvku Společenství;
the resulting rate of Community contribution;
navrhované ukazatele a způsoby hodnocení a monitorování, včetně orientační činnosti hodnocení a načasování;
the proposed evaluation and monitoring indicators and modalities, including indicative evaluation activities and timing;
v případě složky pro regionální rozvoj orientační seznam velkých projektů spolu s jejich technickými a finančními prvky, včetně plánovaných finančních zdrojů a orientačních harmonogramů jejich provádění;
for the regional development component, an indicative list of major projects, accompanied with their technical and financial features, including the expected financing sources, as well as indicative timetables for their implementation;
popis příslušných struktur a orgánů pro řízení a kontrolu operačního programu podle článků 21 až 26, 28, 29 a 31.
a description of the relevant structures and authorities for the management and control of the operational programme, in accordance with Articles 21 to 26, 28, 29 and 31.
Z iniciativy přijímající země nebo Komise je možné operační programy znovu posoudit a jejich zbývající část případně upravit.
At the initiative of the beneficiary country or the Commission, operational programmes may be re-examined and, where appropriate, the remainder of the programme revised.
Takový přezkum může nastat zejména v těchto případech:
This review may in particular take place in the following cases: