natgillin/translations-raw huggingface dataset:
popis provozní struktury pro provádění programu, včetně monitorování a hodnocení;
a description of the operating structure for the implementation of the programme, including monitoring and evaluation;
názvy orgánů a subjektů odpovědných za provádění programu;
the names of the authorities and bodies responsible for carrying out the programme;
výsledky konzultací a opatření přijatých pro účast příslušných orgánů, subjektů a příslušných partnerů z hospodářské a sociální oblasti a z oblasti péče o životní prostředí;
the results of consultations and provisions adopted for associating the relevant authorities and bodies as well as appropriate economic, social and environmental partners;
výsledky a doporučení předběžného hodnocení programu, včetně popisu následných opatření, která přijímající země na základě těchto doporučení provedly.
the results and recommendations of the ex ante evaluation of the programme, including the description of the follow-up undertaken by the beneficiary countries on recommendations.
Ve svých programech přijímající země zajistí, aby prioritou byla opatření, jejichž cílem je provádění norem Společenství a zlepšování efektivnosti trhů, a opatření vedoucí k vytváření nových pracovních příležitostí ve venkovských oblastech.
In their programme, beneficiary countries shall ensure that priority is given to measures to implement the Community standards and to improve market efficiency, and measures to create new employment opportunities in rural areas.
Přijímají země rovněž zajistí, aby jejich programy byly v souladu s ustanoveními víceletého orientačního plánovacího dokumentu.
In their programme, beneficiary countries shall ensure compliance with the provisions of the multi-annual indicative planning document.
Není-li s Komisí dohodnuto jinak, předloží přijímající země návrhy svých programů nejpozději šest měsíců po vstupu tohoto nařízení v platnost.
Unless otherwise agreed with the Commission, beneficiary countries shall submit their programme proposals no later than six months after the entry into force of this Regulation.
Přijetí a změny programů
Adoption and amendments of programmes
Programy v rámci složky pro rozvoj venkova přijme Komise ve lhůtě šesti měsíců po předložení návrhu programu za předpokladu, že má k dispozici všechny příslušné informace.
The programmes under the rural development component shall be adopted by the Commission within six months of submission of the proposal of the programme, provided that all relevant information is available.
Komise zejména zhodnotí navrhovaný program a určí, zda je slučitelný s tímto nařízením.
In particular, the Commission shall appraise the proposed programme to determine whether it is consistent with this Regulation.
Programy je možné v případě potřeby změnit za účelem zohlednění:
The programme may, if necessary, be amended to take due account of:
nových relevantních informací a výsledků provádění příslušných opatření, včetně výsledků monitorování a hodnocení a potřeby upravit finanční částky podpory, které jsou k dispozici;
relevant new information and results relating to the implementation of the actions concerned, including the results of monitoring and evaluation, as well as the need to adjust the amounts of aid available,
pokroku přijímající země vzhledem k přistoupení, jak je uvedeno v hlavních přístupových dokumentech, včetně víceletého orientačního plánovacího dokumentu.
the beneficiary country's progress towards accession as indicated in the main accession documents, including the multi-annual indicative planning document.
Všechny návrhy na změnu předkládá přijímající země Komisi, řádně je odůvodní a uvede tyto informace:
Any proposal for amendments shall be submitted to the Commission by the beneficiary country and shall be duly substantiated, and shall include the following information:
důvody navrhované změny;
the reasons for the proposed amendment;
očekávané účinky, které změna přinese;
the expected effects of the amendment;
pozměněný finanční přehled a opatření, pokud mají navrhované změny finanční povahu.
amended financial and measure tables, where the proposed amendments are of a financial nature.
Významné změny ve smyslu čl. 14 odst. 4 nařízení NPP zahrnují změny znamenající změnu finančního rozdělení v rámci prioritních os uvedených v čl. 171 odst. 1 nebo podílu spolufinancování podle os nebo začlenění nových opatření.
Substantial changes with the meaning of Article 14(4) of the IPA Regulation include amendments which involve changes of financial breakdowns among priority axes as referred in Article 171(1) or the co-financing rate by axis or the inclusion of new measures.
Komise může přijímající země požádat, aby předložily návrh změny programu, pokud došlo ke změně příslušných právních předpisů Společenství.
The Commission may request beneficiary countries to present a proposal for amending the programme where relevant Community legislation has been amended.
Zásady a finanční řízení
Principles and financial management
Zásady provádění
Implementing principles
Přijímající země provádějí činnost v rámci této složky na základě decentralizovaného řízení bez kontrol ex ante uvedených v článku 18.
Implementation of this component shall be carried out by the beneficiary countries on the basis of decentralised management without ex ante controls as referred to in Article 18.
Další ustanovení mohou stanovit odvětvové dohody a dohody o financování uvedené v článcích 7 a 8.
Further provisions may be set out in the sectoral and financing agreements, referred to in Articles 7 and 8.
Ustanovení jsou v souladu s příslušnými předpisy uplatňovanými na programy pro rozvoj venkova v členských státech.
The provisions shall be consistent with the relevant rules applicable to rural development programmes in the Member States.
Odchylně od článku 44 se příspěvek Společenství na programy v rámci této složky vypočítá za použití podílu spolufinancování stanoveného pro každou prioritní osu v rozhodnutí o financování ke způsobilým výdajům potvrzeným v každém prohlášení o výdajích, které jsou omezeny maximálním příspěvkem Společenství přiděleným pro každou prioritní osu.
By way of derogation from Article 44, the Community contribution to the programmes under this component shall be calculated by applying the co-financing rate laid down for each priority axis in the financing decision to the eligible expenditure certified in each expenditure declaration, subject to the maximum Community contribution attached to each priority axis.
Pro účely této složky mohou předběžné platby činit 30 % příspěvku Společenství na první tři roky dotčeného programu.
For the purposes of this component, pre-financing payments may amount to 30 % of the Community contribution for the first three years of the programme concerned.
Podle dostupných rozpočtových položek je možné předběžné platby vyplatit ve dvou a více splátkách.
Subject to the availability of budgetary appropriations, pre-financing may be paid in two or more instalments.
V případech, kdy nejsou předběžné platby uvedené v odstavci 1 dostačující k včasnému pokrytí nároků konečných příjemců, je možné v průběhu provádění částky na pokrytí těchto potřeb zvýšit podle ustanovení uvedených v odvětvových dohodách nebo dohodách o financování za předpokladu, že úhrnná výše předběžných plateb nepřesáhne 30 % příspěvku Společenství v posledních třech letech, jak je stanoveno v rozhodnutí o financování, kterým byly víceleté programy přijaty.
In cases where the amounts paid for pre-financing referred to in paragraph 1 are not sufficient to ensure timely payment of claims from final beneficiaries, these amounts may be increased according to the provisions laid down in the sectoral or financing agreements during the period of implementation to cover such needs, provided that the cumulative amount of payments for pre-financing does not exceed 30 % of the Community contribution for the three most recent years as established in the financing decision adopting the multi-annual programmes.
První splátku předběžné platby vyplatí Komise, jakmile jsou splněny podmínky uvedené v čl. 42 odst. 1.
The first instalment of pre-financing shall be paid by the Commission when the conditions laid down in Article 42(1) are fulfilled.
Další splátky je možné vyplatit na žádost přijímající země v souladu s požadavky uvedenými v odstavci 1 a 2.
Additional instalments may be paid following a request of the beneficiary country in accordance with the requirements provided for in paragraphs 1 and 2.
Podrobná ustanovení týkající se schválení účetní závěrky jsou stanovena v odvětvových dohodách a dohodách o financování, respektive v článcích 7 a 8.
Detailed provisions for the clearance of accounts shall be set out in the sectoral and financing agreements, respectively referred to in Articles 7 and 8.
Musí být v souladu s příslušnými pravidly uplatňovanými pro Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova stanovenými v nařízení Rady (ES) č. 1290/2005 a nařízeními o prováděcích pravidlech k těmto nařízením.
They shall be consistent with the relevant rules applicable to the European Agricultural Fund for Rural Development as set out in Council Regulation (EC) No 1290/2005 and the regulations laying down detailed rules for its application.
Zejména mohou stanovit konzultaci Výboru zemědělských fondů.Článek 190
They may in particular provide for consultation of the Committee on the Agricultural Funds.Article 190
Odchylně od čl. 51 odst. 2 může Komise podle příslušných závěrů použít paušální opravy, přesné opravy nebo opravy na základě extrapolace závěrů.
By way of derogation from Article 51(2), the Commission shall apply, depending on the findings, either flat-rate corrections, or punctual corrections or corrections based on an extrapolation of the findings.
Předběžná, průběžná a následná hodnocení
Ex ante, interim and ex post evaluations
Podle článku 57 program podléhá předběžnému, následnému a případně průběžnému hodnocení, které provádí nezávislí hodnotitelé v odpovědnosti přijímající země.
In accordance with Article 57, the programme shall be subject to ex ante, ex post and, where appropriate, interim evaluations carried out by independent evaluators under the responsibility of the beneficiary country.
Hodnocení posoudí provádění programu, pokud jde o dosažení cílů stanovených v článku 12 nařízení NPP.
The evaluations shall assess the implementation of the programme towards the achievement of objectives set out in Article 12 of the IPA Regulation.
Podrobné způsoby hodnocení mohou být stanoveny v odvětvových dohodách a dohodách o financování, respektive v článcích 7 a 8.
Detailed modalities of these evaluations may be set out in the sectoral or financing agreements, respectively referred to in Articles 7 and 8.
Tyto způsoby jsou v souladu s příslušnými předpisy uplatňovanými na programy pro rozvoj venkova v členských státech.
These modalities shall be consistent with the relevant rules applicable to rural development programmes in the Member States.
Podle ustanovení článku 59 zřídí přijímající země odvětvový monitorovací výbor.
In accordance with the provisions of Article 59, a sectoral monitoring committee shall be set up by the beneficiary country.
Tento výbor tvoří zástupci příslušných orgánů a subjektů a případně příslušných hospodářských, sociálních a ekologických partnerů.
The sectoral monitoring committee shall be composed of representatives of relevant authorities and bodies, and appropriate economic, social and environmental partners.
Odvětvový monitorovací výbor přijme svůj jednací řád.
The sectoral monitoring committee shall draw up and approve its rules of procedure.
Odvětvovému monitorovacímu výboru předsedá zástupce přijímající země.
The sectoral monitoring committee shall be chaired by a representative of the beneficiary country.
Komise se účastní práce odvětvového monitorovacího výboru.
The Commission shall participate in the work of the sectoral monitoring committee.
Pokrok, účinnost a efektivita programu ve vztahu k jeho cílům se měří pomocí ukazatelů souvisejících s výchozí situací, jakož i s prováděním financování, výkony, výsledky a dopady programů.
The progress, efficiency and effectiveness of the programme in relation to its objectives shall be measured by means of indicators relating to the baseline situation as well as to the financial execution, outputs, results and impact of the programmes.
Odvětvové výroční zprávy
Sectoral annual reports
V rámci této složky jsou odvětvové výroční zprávy uvedené v čl. 61 odst. 1 předkládány Komisi a národnímu koordinátorovi NPP ve lhůtě šesti měsíců po skončení každého kalendářního roku provádění programu.
Under this component, the sectoral annual reports referred to in Article 61(1) shall be submitted to the Commission and to the national IPA coordinator within six months of the end of each full calendar year of programme implementation.
Tyto zprávy obsahují informace týkající se pokroku v provádění, zejména dosahování cílů, problémů zjištěných při řízení programu, přijatých opatření, provádění financování, jakož i monitorování a hodnocení prováděných činností.
Such reports shall contain information regarding the implementation progress, covering in particular, the attainment of set objectives, the problems encountered in managing the programme, and the measures taken, financial execution, as well as monitoring and evaluation activities carried out.
Odvětvové výroční zprávy posoudí před jejich předložením odvětvový monitorovací výbor.
The sectoral annual reports shall be examined by the sectoral monitoring committee prior to their submission.
Závěrečná odvětvová zpráva se po posouzení odvětvovým monitorovacím výborem předkládá Komisi a národnímu koordinátorovi NPP nejpozději šest měsíců od posledního dne způsobilosti výdajů.
A sectoral final report shall, after examination by the sectoral monitoring committee, be submitted to the Commission and the national IPA coordinator, at the latest six months after the final date of eligibility of expenditure under the programme.
Další ustanovení týkající se monitorování a podávání zpráv
Further provisions for monitoring and reporting
Další ustanovení týkající se monitorování a podávání zpráv mohou být uvedena v odvětvových dohodách nebo dohodách o financování podle článků 7 a 8.
Further provisions for monitoring and reporting may be set out in the sectoral and financing agreements referred to in Articles 7 and 8.
Musí být v souladu s příslušnými předpisy uplatňovanými na programy pro rozvoj venkova v členských státech.
They shall be consistent with the relevant rules applicable to the rural development programmes in the Member States.
Úř. věst. L 248, 16.9.2002, s. 1.
OJ L 248, 16.09.2002, p. 1.
Úř. věst. L 161, 26.6.1999, s. 87.
OJ L 161, 26.06.1999, p. 87.
Úř. věst. L 306, 7.12.2000, s. 1.
OJ L 306, 07.12.2000, p. 1.
Úř. věst. L 357, 31.12.2002 s. 1.
OJ L 357, 31.12.2002, p. 1.
Úř. věst. L 371, 27.12.2006, s. 1.
OJ L 371, 27.12.2006, p. 1.
KRITÉRIA AKREDITACE
ACCREDITATION CRITERIA
Standardní seznam oblastí a souvisejících požadavků podle čl. 11 odst. 2
Standard list of areas and related requirements as referred to in Article 11(2)
Kontrolní prostředí (založení a řízení organizace a zaměstnanců)
Control environment (establishment and management of the organisation and the staff)
Politika etiky a integrity
Ethics and integrity policies
zajišťuje, aby byla politika organizace požadovaná vrcholným vedením přijímána a uplatňována na všech jejích úrovních.
ensuring the culture for the organisation required by top management is understood throughout the organisation
Zvládání nesrovnalostí a podávání zpráv
Irregularity management and reporting
zajišťuje patřičné ohlášení a řešení nesrovnalostí zjištěných na nižší úrovni organizace, včetně ochrany těch, kteří je ohlásili.
ensuring possible irregularities noted lower down the organisation are reported appropriately and followed-up, including protection for ’whistle-blowers’
Plánování, nábor, odborná příprava a oceňování pracovníků (včetně řízení citlivých pracovních míst)
Staff planning, recruitment, training and appraisal (including sensitive post management)
zajišťuje, aby byl na všech úrovních včas k dispozici adekvátní počet kvalitních pracovníků.
ensuring adequate numbers and quality of staff are in place at all levels
Citlivá pracovní místa a střet zájmů
Sensitive functions and conflicts of interest
zajišťují označení „citlivých pracovních míst“ (tj. míst, ve kterých mohou být pracovníci zranitelní v důsledku nepatřičnému tlaku způsobeného povahou jejich kontaktů s třetími stranami nebo s informacemi, ke kterým mají přístup),
ensuring that staff in ’sensitive posts’ are identified (i.e. those where the staff may become vulnerable to undue influence by the nature of their contacts with third parties or the information they have);
zajišťují uplatnění vhodné kontroly (včetně případné politiky rotace) na těchto pracovních místech,
ensuring that appropriate controls (including, where appropriate, rotation policies) are applied to sensitive posts;
zajišťují postupy, které by odhalovaly střet zájmů a umožnily jeho zabránění.
ensuring that procedures exist to identify and avoid conflicts of interests.
Vytvoření právních základů pro subjekty a fyzické osoby
Establishment of legal bases for bodies and individuals
poskytuje úplnou právní pravomoc k výkonu jejich funkcí.
ensuring bodies and individuals have full legal authority to fulfil their functions.
Formální ustavení odpovědností, delegované odpovědnosti a případné související pravomoci pro všechny úkoly a postavení v celé organizaci:
Formal establishment of accountability, responsibility, delegated responsibility, and any necessary related authority for all tasks and positions throughout the organisation:
zajišťuje, že všichni pracovníci jsou si vědomi rozsahu svých odpovědností.
ensuring that no member of staff is in doubt as to the extent of their responsibilities.
U závazků nebo plateb, na kterých se podílejí třetí strany, je za všechny aspekty transakce odpovědný jeden vedoucí,
For commitments or payments engaged to third parties, a single manager should be accountable for all aspects of the transaction;
pověřovací listiny a popisy práce apod. jsou známé a aktualizují se.
mission statements, job descriptions etc are up to date and known.
Plánování a řízení rizik (plánování intervencí)
Planning/risk management (planning of interventions)
Označení, posouzení a řízení rizik
Risk identification, assessment and management
zajišťuje označení a řízení rizik, zejména používání adekvátních kontrolních zdrojů ve všech oblastech podle významu různých rizik, které mohou zmírnit.
ensuring that risks are identified and management, in particular that adequate control resources are applied in all areas, in function of the significance of different risks they mitigate.
Stanovení cílů a přidělení prostředků podle cílů
Objective setting and allocation of resources against objectives
zajišťuje stanovení vhodných (a měřitelných) cílů, pokud jde o výsledky a dopad na všech úrovních a jejich pochopení v celé organizaci,
ensuring that appropriate (and measurable) objectives at output and impact level are established at all levels and understood throughout the organisation;
zajišťuje, aby byly prostředky vhodným způsobem přiděleny k těmto cílům při dodržení zásady transparentnosti a řádného finančního řízení,
ensuring that resources are appropriately allocated against those objectives respecting transparent sound financial management principles;
zajišťuje jasnou odpovědnost za tyto cíle.
ensuring that responsibility for those objectives is clear.
Plánování procesu provádění
Planning of the implementation process
zajišťuje jasné plánování opatření potřebných k plnění cílů, včetně načasování a odpovědnosti za každé opatření a případné analýzy kritických míst.
ensuring clear planning of steps needed to deliver objectives — including timing and responsibility for each step, and critical path analyses where necessary.
Kontrolní činnost (provádění intervencí)
Control activities (implementation of interventions)
Kontrola postupů
Verification procedures
zajišťuje dvojí kontrolu všech částí transakce (předběžnou a případně následnou).
ensuring double-check of all steps in a transaction (ex-ante and, where appropriate, ex-post).
Postupy dozorování úkolů delegovaných odpovědným vedoucím na podřízené pracovníky (včetně ročního prohlášení o věrohodnosti podřízených pracovníků či subjektů)
Procedures for supervision by accountable management of tasks delegated to subordinates (including annual statements of assurance from subordinate actors)
zajišťují, aby byla odpovědnost podporována aktivním dozorováním a neměla jen pouhou pasivní a teoretickou povahu.
ensuring that responsibility is supported by active supervision — and not merely considered a passive or theoretical concept.
Pravidla pro každý typ výběrového řízení na přidělení veřejné zakázky a grantu
Rules for each type of procurement and grant calls
zajišťují vhodný právní rámec pro všechny takové postupy závazků.
ensuring appropriate legal framework for all such commitment processes.
Postupy (včetně seznamu kontrol) pro každou část veřejné zakázky nebo grantu (např. technické specifikace, hodnotící výbory, ohlášení výjimek atd.)
Procedures (including checklists) for each step of procurement and grant calls (e.g. technical specifications, evaluation committees, reporting of exceptions etc)
zajišťují, aby si byl každý pracovník jasně vědom své odpovědnosti v těchto oblastech.
ensuring each member of staff is clear as to their task responsibilities in these areas.
Pravidla a postupy zveřejňování
Publicity rules and procedures
zajišťují splnění požadavků Komise.
ensuring that these Commission requirements are fulfilled.
Postupy placení (včetně postupů pro potvrzení výsledků a/nebo podmínek způsobilosti provedených případně i na místě)
Payment procedures (including procedures for confirmation of output delivery, and/or eligibility conditions, ‘on-the-spot’ where necessary).
zajišťují, aby byly platby uskutečněny pouze na základě oprávněných žádostí o platbu, které splňují smluvní požadavky.
ensuring that payments are made only for justified payment applications which fulfil all contractual requirements.
Postupy monitorování spolufinancování
Procedures for monitoring delivery of co-financing
Rozpočtové postupy pro zajištění dostupnosti prostředků (včetně prostředků potřebných k dalšímu provádění pro případ, že Komise je s financováním v prodlení nebo jej zamítla)
Budgetary procedures to ensure availability of funds (including funds necessary to maintain implementation if Commission funding is delayed or refused)
zajišťují, že vnitrostátní orgán je schopen splnit své místní smluvní závazky bez ohledu na zpoždění nebo přerušení financování ze strany Komise.
ensuring that the National Authority can fulfil its local contractual commitments regardless of delays or interruptions in funding from Commission.
Postupy kontinuity operací
Procedures for continuity of operations
zajišťují odhalení významných rizik kontinuity (tj. ztráty dat, absence osob atd.) a případné vypracování pohotovostních plánů.
ensuring that significant risks to continuity (e.g. concerning loss of data, absence of individuals etc) are identified and contingency plans put in place where possible.
Účetní postupy
Accounting procedures
zajišťují úplné a transparentní účetnictví podle uznávaných účetních zásad.
ensuring full and transparent accounting following accepted accounting principles.
Postupy slaďování
Reconciliation procedures
zajišťují, aby byly účetní zůstatky pokud možno sladěny s údaji třetí strany.
ensuring that wherever possible accounting balances are reconciled against third-party information.
Ohlášení výjimek, mimo jiné výjimek oproti běžným postupům schváleným na příslušné úrovni, neschválených výjimek a případného zjištěného selhání kontrol
Reporting of exceptions, inter alia, exceptions to normal procedures approved at appropriate level, unapproved exceptions and control failures whenever identified
zajišťuje, aby byly odchylky od běžné praxe vždy na příslušných úrovních zaznamenány, zaprotokolovány a přezkoumány.
ensuring variations to normal practices are always recorded and logged and reviewed at appropriate levels.
Bezpečnostní postupy (IT a jiné)
Security procedures (IT and otherwise)