natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Oblasti, v nichž se má provést plán eradikace klasického moru prasat u divokých prasat
Areas where the plan for the eradication of classical swine fever in feral pigs is to be implemented:
Území regionálních veterinárních a potravinových správ (RVPS) Žiar nad Hronom (s působností v okresech Žiar nad Hronom, Žarnovica a Banská Štiavnica), Zvolen (s působností v okresech Zvolen, Krupina a Detva), Lučenec (s působností v okresech Lučenec a Poltár), Veľký Krtíš (s působností v okrese Veľký Krtíš), Komárno (s působností na území východně od dálnice 64, severně od hranice s Maďarskem a západně od okresu Nové Zámky), Nové Zámky (s působností na území východně od okresu Komárno a východně od dálnice 64, jižně od dálnice 75 a severně od hranice s Maďarskem) a Levice (s působností na území východně od okresu Nové Zámky a východně od dálnice 66 (E 77), jižně od dálnice 75, severně od hranice s Maďarskem a západně od okresu Veľký Krtíš).
The territory of the District Veterinary and Food Administrations (DVFA) of Žiar nad Hronom (comprising the Žiar nad Hronom, Žarnovica and Banská Štiavnica districts), Zvolen (comprising the Zvolen, Krupina and Detva districts), Lučenec (comprising the Lučenec and Poltár districts), Veľký Krtíš (comprising the Veľký Krtíš district), Komárno (comprising the territory located east of the highway 64, north of the border with Hungary and west of the district Nové Zámky), Nové Zámky (comprising the territory located east of the district Komárno and east of the highway 64, south of highway 75 and north of the border with Hungary) and Levice (comprising the territory located east of the district Nové Zámky and east of the highway 66 (E77), south of highway 75, north of the border with Hungary and west of district Veľký Krtíš).
Oblasti, v nichž se má provádět plán nouzového očkování proti klasickému moru prasat u divokých prasat:
Areas where the plan for the emergency vaccination against classical swine fever of feral pigs is to be implemented:
Území regionálních veterinárních a potravinových správ (RVPS) Žiar nad Hronom (s působností v okresech Žiar nad Hronom, Žarnovica a Banská Štiavnica), Zvolen (s působností v okresech Zvolen, Detva a Krupina), Lučenec (s působností v okresech Lučenec a Poltár) a Veľký Krtíš (s působností v okrese Veľký Krtíš).“
The territory of the District Veterinary and Food Administrations (DVFA) of Žiar nad Hronom (comprising the Žiar nad Hronom, Žarnovica and Banská Štiavnica districts), Zvolen (comprising the Zvolen, Detva and Krupina districts), Lučenec (comprising the Lučenec and Poltár districts) and Veľký Krtíš (comprising the Veľký Krtíš district).’
o státní podpoře C 20/06 (ex NN 30/06) Slovinska pro Novoles Lesna Industrija Straža d.d.
on State aid C 20/06 (ex NN 30/06) implemented by Slovenia for Novoles Lesna Industrija Straža d.d.
(oznámeno pod číslem K(2007) 3223)
(notified under document number C(2007) 3223)
s ohledem na Smlouvu o založení Evropského společenství, a zejména čl. 88 odst. 2 první pododstavec této smlouvy,
Having regard to the Treaty establishing the European Community, and in particular the first subparagraph of Article 88(2) thereof,
s ohledem na Dohodu o založení Evropského hospodářského prostoru, a zejména čl. 62 odst. 1 písm. a) této dohody,
Having regard to the Agreement on the European Economic Area, and in particular Article 62(1)(a) thereof,
s ohledem na výzvu zainteresovaným stranám, aby předložily své připomínky v souladu s výše uvedenými ustanoveními [1],
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provisions cited above [1],
Komise obdržela dne 1. prosince 2004 stížnost ohledně domnělé podpory poskytnuté slovinskému dřevozpracujícímu podniku Novoles Lesna Industrija Straža d.d.
On 1 December 2004 the Commission received a complaint concerning alleged aid to the Slovenian wood-processing firm Novoles Lesna Industrija Straža d.d.
(„Novoles Straža“).
(hereinafter Novoles Straža).
Stížnost se týkala finanční podpory, která byla dne 27. května 2004 poskytnuta společnosti Novoles Straža na základě usnesení vlády Republiky Slovinsko (dále jen „RS“) podle článku 21 Zákona o podpoře na záchranu a restrukturalizaci podniků v obtížích.
The complaint concerned financial measures allocated to Novoles Straža on 27 May 2004 by decision of the Slovenian Government pursuant to Article 21 of the Slovenian Act Governing Rescue and Restructuring Aid for Companies in Difficulty.
Toto opatření nebylo ohlášeno Komisi s odůvodněním, že ho Komise pro dohled nad státními podporami RS schválila dne 23. dubna 2004, tj. před vstupem země do EU.
This measure was not notified to the Commission on the grounds that it had been approved by the Slovenian State Aid Monitoring Commission on 23 April 2004, i.e. prior to accession.
Protože však směrodatným měřítkem pro zjištění, kdy byla podpora přidělena, je právní akt, jímž se příslušný národní orgán zavazuje k přidělení státní podpory, zastávala Komise názor, že předmětná opatření znamenají novou podporu, která by proto měla být ohlášena na základě článku 88 Smlouvy o ES a posuzována na základě článku 87 Smlouvy o ES [2].
However, since the relevant criterion for determining when aid is granted is the legally binding act by which the competent national authority undertakes to grant state aid, the Commission considered that the measure in question constituted new aid, which should thus have been notified on the basis of Article 88 and assessed under Article 87 of the EC Treaty [2].
V dopisu ze dne 16. května 2006 informovala Komise Slovinsko o tom, že kvůli podpoře zahájí řízení v souladu s čl. 88 odst. 2 Smlouvy o ES.
By letter dated 16 May 2006 the Commission informed Slovenia that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the aid.
Komise vyzvala zainteresované strany, aby předložily své připomínky k podpoře/opatření.
The Commission invited interested parties to submit their comments on the aid/measure.
Komise od zainteresovaných stran neobdržela žádné připomínky.
The Commission received no comments from interested parties.
Slovinsko připomínky předložilo v dopisu ze dne 17. července 2006.
Slovenia submitted observations by letter dated 17 July 2006.
V dopisech ze dne 11. října 2006 a ze dne 23. února 2007 byly vyžádány další informace, které byly předloženy dne 30. listopadu 2006 a dne 23. dubna 2007.
Additional information was requested by letters dated 11 October 2006 and 23 February 2007 and submitted on 30 November 2006 and 23 April 2007.
Kromě toho se dne 28. června 2006 setkali zástupci útvarů Komise a slovinských orgánů.
In addition, a meeting was held between Commission services and the Slovenian authorities on 28 June 2006.
Novoles Straža je výrobcem dřevěných polotovarů a nábytku.
Novoles Straža manufactures semi-finished wood products and furniture.
Společnost působí v lokalitě Straža ve Slovinsku, která se nachází v podporované oblasti ve smyslu čl. 87 odst. 3 písm. a) Smlouvy o ES.
It is located in Straža, Slovenia, which is an assisted area within the meaning of Article 87(3)(a) of the EC Treaty.
Roku 2003 měla okolo 800 zaměstnanců a je jednou ze společností, které ve slovinském dřevozpracujícím a nábytkářském sektoru zaměstnávají nejvíce zaměstnanců.
In 2003 it had about 800 employees and it is one of the bigger employers in the wood and furniture sector in Slovenia.
Společnost má podíly ve dvou společnostech, Novoles-Primara, d.o.o (100 %) a Pohištvo Brežice, d.d.
The company has holdings in two companies, Novoles-Primara, d.o.o. (100 %) and Pohištvo Brežice, d.d.
Slovinsko uvedlo, že i tyto dvě společnosti jsou ve špatném finanční situaci.
Slovenia submitted that both those companies were also in poor financial condition.
Ačkoli první z nich vytvořila v roce 2003 velmi malý zisk, druhá vykázala ztrátu.
While the former generated a very small profit in 2003, the latter made a loss.
Společnost je ve vlastnictví několika fyzických a právnických osob.
The company is owned by a number of natural and legal persons.
Ty jsou však rozdrobeny do té míry, že žádná z osob nemá nad společností takovou kontrolu, aby se společnost dala pokládat za součást větší skupiny.
However, ownership is so widely spread that none of them is able to exercise control over the company to the extent that it could be considered as part of a larger group.
Ve skutečnosti jsou největšími akcionáři zaměstnanci a bývalí zaměstnanci, které nespojuje žádná akcionářská dohoda a ovládají 22,3 % společnosti.
In fact the biggest shareholders are employees and former employees, who are not linked by any kind of share agreement and who hold 22,3 %.
Kromě toho ovládá několik pověřených investičních společností (PID) celkem 33,4 % společnosti.
Besides that, a number of ‘PIDs’ hold a total of 33,4 %.
Komise však chápe, že tyto investiční fondy PID jsou pouze správcovskými orgány, které spravují podíly soukromých akcionářů.
However, the Commission understands that these PID investment funds are merely administrative bodies managing the shares of private shareholders.
Toto vlastnictví akcií je následkem privatizace „společenského kapitálu“ ve Slovinsku, tj. konceptu, kdy podniky byly vlastnictvím všech.
These shareholdings are the result of the privatisation of ‘social capital’ in Slovenia, i.e. the concept that companies belonged to everybody.
Změna vlastnictví společenského kapitálu probíhala vydáním vlastnických certifikátů občanům, kteří je mohli vyměnit za akcie.
Ownership of this social capital was transformed by issuing ownership certificates to citizens, who could exchange them for shares.
Investiční společnosti PID byly vytvořeny proto, aby byla občanům umožněna účast na této změně vlastnictví výměnou certifikátů za akcie.
PIDs were formed to enable citizens to participate in this transformation of ownership by exchanging the certificates into shares.
Slovinské orgány potvrdily, že PID nemá k dispozici prostředky, které by společnosti pomohly překlenout potíže.
The Slovenian authorities confirmed that the PIDs have no resources available to help the company overcome its difficulties.
Finanční situace příjemce
Financial situation of the beneficiary
Špatná finanční situace společnosti vyplývá z toho, že společnost přišla o velkou část svého registrovaného základního jmění, které činilo 1,262 miliardy SIT (okolo 5,3 milionů EUR [4]), v dubnu 2004 ale už jen 0,75 miliardy SIT.
The company's poor financial situation stems from the fact that it lost a significant amount of its registered capital of SIT 1,262 billion (about EUR 5,3 million [4]), which had fallen to SIT 0,75 billion in April 2004.
Hlavní finanční a hospodářské ukazatele, které vyplývají z rozvahy, výkazu zisků a ztrát a výkazu peněžních toků, jsou uvedeny v následující tabulce:
The main financial and operating indicators taken from its balance sheet, income statement and cash flow statement are indicated in the following table:
Finanční ukazatele společnosti Novoles Straža
Financial indicators for Novoles Straža
Čisté příjmy z prodeje
Net sales revenue
Pohledávky
Claims
Zisk (ztráta)
Profit (Loss)
Míra zadlužení
Debt ratio
Slovinské orgány vysvětlily, že ztráty společnosti jsou důsledkem zejména neuskutečnění jejího prodejního záměru, přičemž na druhé straně narůstají její finanční náklady.
The Slovenian authorities explained that the company's losses stem mainly from the failure to meet its sales plan while on the other hand its financial costs increase.
To je ilustrováno skutečností, že se míra zadluženosti společnosti neustále zvětšovala, což platilo i o průměrných zásobách.
This is evidenced by the fact that the company's debt ratio was constantly increasing and by the increase in average inventories.
V reakci na zahájení řízení slovinské orgány vysvětlily, že se i objem prodeje skutečně zmenšoval od roku 2000 do roku 2001 a od roku 2002 do roku 2003, zatímco zvýšení v roce 2002 bylo důsledkem výjimečných událostí, tj. některých stavebních prací v Chorvatsku (zařizování velkých hotelových komplexů), zavedení nového nábytkářského programu a vykázání příjmů dvou dceřiných společností, které se spojily s Novolesem dne 1. ledna 2003.
In response to the opening of the procedure, the Slovenian authorities explained that the volume of sales had also decreased from 2000 to 2001 and from 2002 to 2003, while the increase in 2002 was due to extraordinary events, i.e. construction work in Croatia (equipping large hotel complexes), the introduction of a new furniture range and the inclusion of revenues from two subsidiaries, which were integrated into Novoles on 1 January 2003.
Slovinské orgány navíc Komisi předložily zdokumentované doklady o tom, že společnost nemohla získat dostatečné množství čerstvého kapitálu na kapitálových trzích.
Furthermore, the Slovenian authorities furnished the Commission with documentary evidence that the company was unable to obtain a sufficient amount of fresh capital from the capital markets.
Zvláště banky zamítly žádost společnosti Novoles Straža o další prostředky kvůli její špatné úvěrové způsobilosti a nedostatečným garancím, které by mohly kompenzovat tuto špatnou bonitu.
In particular, banks rejected Novoles Straža's application for new funds because it had a poor credit worthiness and insufficient security to make up for such a poor standing.
Dokonce ani státní garance ve výši 65 % požadované částky nepostačovala.
Even a State guarantee covering 65 % of the amount requested was considered insufficient.
Program restrukturalizace
Restructuring programme
Aby společnost Novoles Straža překlenula své obtíže, předložila v dubnu roku 2004 ministerstvu hospodářství plán restrukturalizace z března roku 2004 na období 2004 až 2008.
In order to overcome its difficulties, in April 2004 Novoles Straža presented the Ministry of Economy with a restructuring plan from March 2004 concerning a restructuring period from 2004 to 2008.
V plánu je jako důvod nynějšího stavu uveden pokles hospodářského růstu na hlavních vývozních trzích (zvláště v Německu a USA), kde společnost prodávala 60 % své výroby.
The plan cites as the reason for the current situation the decline of economic growth in its main export markets (in particular Germany and USA), where it sold 60 % of its products.
Kromě toho se snížila poptávka po polotovarech.
Moreover, demand for intermediate products had fallen.
Pokles příjmů dosáhl v roce 2003 vrcholu, protože společnost nebyla schopná hradit závazky z vlastních prostředků, čímž se dluhy a finanční břemena dále navýšily.
The fall in revenues in 2003 culminated in the company's inability to settle liabilities from its own resources and hence in an increase in debts and financial charges.
Organizační struktura podniku navíc neumožnila realizovat výrobu, která by byla v souladu s poptávkou.
Moreover, the company's organisational structure did not enable it to tailor production to demand.
Pro překonání potíží byla navržena finanční restrukturalizace, která už byla mezitím uskutečněna a jejímž cílem byla přeměna hypotečně zajištěných krátkodobých půjček ve výši 1669940776 SIT na dlouhodobé závazky za pomoci státní garance ve výši 1,1 miliardy SIT na některé půjčky, které byly z 65 % hypotečně zajištěny, zatímco zbývající refinancování ve výši 569940776 SIT bylo financováno bez státní podpory, přičemž hypoteční podíl činil více než 100 % nominální hodnoty.
In order to overcome its difficulties, a financial restructuring operation was envisaged — and has since taken place — aiming at transformation of mortgage-backed short-term loans of SIT 1669940776 into long-term liabilities with the help of a State guarantee of SIT 1,1 billion for some loans which were 65 % mortgage-backed, while the remaining refinancing of SIT 569940776 was financed without state aid but with a mortgage ratio of more than 100 % of nominal value.
Společnost Novoles Straža navíc hodlá změnit své zaměření, a sice:
Moreover, Novoles Straža aims to redirect its activities as follows:
Změní prodejní strategii tak, že se částečně přeorientuje z trhů EU a severoamerických trhů zvláště na východoevropský a ruský trh.
A change in its marketing strategy, consisting of a partial switch from the EU and North American markets towards the markets of Eastern Europe and Russia.
Slovinské orgány poskytly doklady o několika prodejních projektech, které se rozbíhají mimo jiné v Rusku, na Slovensku a v Srbsku.
The Slovenian authorities have provided evidence of several sales projects commencing inter alia in Russia, Slovakia and Serbia.
Prodej na zahraničních trzích se v roce 2008 zvýší na 77 %, zatímco v roce 2004 činil 70 %, a prodej na východoevropských trzích bude činit 8 % (předtím 0).
Sales to foreign markets will increase to 77 % in 2008 compared with 70 % in 2004, with sales to Eastern European markets accounting for 8 % (compared with 0 %).
Sníží se podíl polotovarů ve prospěch finálních výrobků.
A reduction in the proportion of intermediate products in favour of final products.
Finální výrobky budou v roce 2008 představovat 33 % výroby (v roce 2003 26 %), výrobky pod vlastní obchodní značkou budou v roce 2008 představovat 26 % výroby (v roce 2003 20 %) a podíl polotovarů se v roce 2008 sníží ze 41 % na 31 %.
Finished products will account for 33 % in 2008 (compared with 26 % in 2003) and own brand products will account for 26 % in 2008 (compared with 20 % in 2003) while intermediate products will decline from 41 % to 31 % in 2008.
Přesto zůstanou polotovary významnou součástí výroby, avšak nebudou zastoupeny pouze překližkami, čímž se zvýší přidaná hodnota.
Intermediate products will, nevertheless, remain an important part of production, but will not consist solely of plywood, thereby increasing the value added.
Výhodou společnosti v této oblasti je její výroba menších množství pro známého výrobce.
The company's advantage here lies in its production of smaller quantities for a known producer.
Toto přeorientování bude navíc doprovázeno technologickou restrukturalizací s cílem dosáhnout efektivnější výroby z hlediska nákladů a technologické vybavení přizpůsobit výrobě podle poptávky i podle ekologických standardů.
In addition, the redirection is accompanied by technological restructuring aimed at more cost-efficient production and the adaptation of technological equipment to demand-driven production which also meets ecological standards.
Předpokládají se investice ve výši 1455 milionů SIT (6,06 milionu EUR), které budou určeny zejména na opatření na zvýšení produktivity, zlepšení pracovních podmínek, lepší využití materiálu, šetření energiemi a plnění ekologických standardů.
Investments amounting to SIT 1455 million (EUR 6,06 million) are envisaged, focusing in particular on measures to increase productivity, improve working conditions, improve the use of materials, save energy and meet ecological standards.
Slovinské orgány Komisi předložily seznam investic, který je tvořen opatřeními, jako je modernizace střediska překližek, zavedení počítačově řízeného procesu sušení, modernizace výroby ve středisku nových výrobků, oprava energetického systému a zavedení nového informačního systému.
The Slovenian authorities have provided the Commission with a table of investments, which comprise measures such as modernising the plywood profit centre, introducing a computer-controlled drying process, modernising production at the new product range profit centre, overhauling the energy system and introducing a new information system.
Slovinské orgány uvedly určité zpoždění při realizaci některých klíčových investic, jako je výroba ve středisku nových výrobků nebo oprava energetického systému, a to z důvodu nedostatku prostředků (tyto investice by měly být financovány převážně vlastními prostředky).
The Slovenian authorities have indicated some delays in the implementation of some of the key investments, such as production at the new product range profit centre or the overhaul of the energy system, due to lack of funds (these investments were mainly to be financed by own resources).
Cílem personální restrukturalizace bude snížení počtu zaměstnanců o 96 osob, pro ostatní zaměstnance pak společnost zajistí speciální a obecná školení.
Finally, personnel restructuring will aim at reducing the workforce by 96 employees and providing special and general training for the remaining employees.
Náklady ve výši 537 milionů SIT budou zčásti kryty subvencí ve výši 283 milionů SIT (1,2 milionu EUR).
The costs of SIT 537 million will be covered partly by a subsidy of SIT 283 million (EUR 1,2 million).
Slovinsko představilo pětileté projekce hospodaření, které dokazují, že plán restrukturalizace by společnosti Novoles Straža umožnil opětovné dosažení rentability.
Slovenia presented five-year business projections indicating that the restructuring plan would enable Novoles Straža to restore viability.
Slovinské orgány poskytly Komisi údaje, jimiž zdůvodňují prognózy prodeje.
The Slovenian authorities have provided the Commission with data in support of the sales forecasts.
V projekcích je nejprve počítáno s přibližně 10procentním růstem prodeje na západoevropských trzích od roku 2005 do roku 2007 a přibližně 20procentním růstem prodeje na východoevropských trzích [5].
First, the projections took into account growth from 2005 to 2007 of around 10 % in the Western European markets and around 20 % in the Eastern European markets [5].
Dále je zohledněna změna zaměření z výroby polotovarů na finální výrobky (59 % finálních výrobků místo 46 %).
Second, they factored in the shift of production from intermediate products to finished products (59 % finished products rather than 46 %).
Na základě těchto prognóz a dále předpokladů vedoucích zaměstnanců v marketingu, které jsou založeny na informacích získaných na obchodních veletrzích, od zástupců a přímo od kupujících, vytvořila společnost Novoles Straža prodejní plán na období 2004 až 2008.
On the basis of these assumptions, together with sales executives’ forecasts based on information obtained at trade fairs, through agents and directly from buyers, Novoles Straža has produced a sales plan for the period 2004 to 2008.
Na základě realistických předpokladů se v období 2003–2008 předpokládá roční nárůst prodeje v tuzemsku od 3,6 do 5,7 procent a v zahraničí od 6,5 do 8,4 procent.
On the basis of realistic forecasts, it is projected that, over the period 2003-08, annual growth will be between 3,6 % and 5,7 % in domestic sales and 6,5 % to 8,4 % in foreign sales.
Restrukturalizací by se tak v roce 2008 mělo dosáhnout 11,7procentní provozní marže.
Consequently, the restructuring will result in an operating margin of 11,7 % in 2008.
Zisk z obchodní činnosti se v porovnání s vlastním kapitálem v roce 2008 zvýší na 12,6 %.
The operating profit in relation to equity capital will increase to 12,6 % in 2008.
Náklady na restrukturalizaci a financování
Costs and financing of restructuring
Přehled financování nákladů na restrukturalizaci je uveden v tabulce níže:
The table below gives an overview of the financing of the restructuring costs:
Potřebné prostředky (v 000 SIT)
Financing required (in SIT 000)
Vlastní prostředky
Own funds
Garance
Guarantee
Restrukturalizace trhù a vývoje
Marketing and development restructuring
Technologická restrukturalizace
Technological restructuring
Personální restrukturalizace
Personnel restructuring
Společnost obdržela státní podporu v celkové hodnotě 1583 milionů SIT (6,6 milionu EUR), jak se však ukazuje, došlo k tomu až na konci roku 2004 a nikoliv v polovině roku 2004, jak bylo plánováno.
The company received state aid totalling SIT 1583 million (EUR 6,6 million), however apparently only at the end of 2004 and not as planned in mid-2004.
Hlavní podpora je poskytnuta formou státní garance na čtyři půjčky v celkové hodnotě 1,3 miliardy SIT, které společnosti Novoles Straža umožní restrukturalizaci stávajícího dluhu.
The main support consists of a State guarantee for four loans totalling SIT 1,3 billion, which enable Novoles Straža to reschedule its existing debt.
Termín splátky je sedm let, včetně dvouletého moratoria.
The deadline for repayment is seven years, including a two year moratorium.
Úroková míra tedy činí 4,5 %, včetně jednorázové platby za uzavření a vedení úvěrové transakce ve výši 0,1 %.
Thereafter the interest rate is 4,5 %, including a lumpsum payment amounting to 0,1 % for concluding and managing the credit transaction.