natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pro Komisi má pro řešení nastalých obtíží a pozitivní hospodářský vývoj banky hlavní význam přechod BAWAG-PSK jako celku pod kontrolu soukromého investora.
The transfer of BAWAG-PSK as a whole under the control of an private investor is regarded by the Commission as a central element for solving the difficulties of the past and enabling positive economic development for the Bank.
Skutečně je možné vycházet z toho, že, jak poznamenává Rakousko, podnik pod kontrolou nového, soukromého vlastníka má lepší vyhlídky na dlouhodobou rentabilitu a že tímto způsobem bude zaručeno, že nebudou zapotřebí žádné další podpory.
Indeed, as recalled by Austria, it could be assumed that a company will more likely be durably viable under the control of a new, private owner and that this ensures that the company will not have to rely on State aid again.
Ukazuje se, že prodej je klíčový prvek restrukturalizace BAWAG-PSK.
The sale proves to be a key aspect of the restructuring of BAWAG-PSK.
V lednu 2007 byl Komisi předán plán restrukturalizace, který byl aktualizován BAWAG-PSK.
An updated restructuring plan prepared by BAWAG-PSK was communicated to the Commission in January 2007.
Změny (oproti původnímu plánu), které se týkají hypotéz a předpokladů, jsou podle názoru Komise důležité pro přesný popis současné hospodářské situace; důležité finanční údaje Komise hodnotí jako realistické a dosažitelné.
The Commission considers the changes (versus the initial restructuring plan) in the hypotheses and assumptions as relevant in order to accurately reflect the most recent economic conditions and assessed the key financial ratios as realistic and achievable.
Komise považuje tržní prognózy, na kterých je založen tento plán, za přiměřené a očekávaný kapitálový výnos za dostatečně vysoký, aby BAWAG-PSK mohl z vlastní síly obstát v hospodářské soutěži na rakouském a mezinárodním finančním trhu.
Overall, the Commission regards the market assumptions on which the plan is based as appropriate and is of the opinion that the expected return on capital is enough to enable BAWAG-PSK to compete in the Austrian and international financial market on its own merit.
Jak ukazuje podrobný popis okolností, které vedly k obtížím banky, má lepší řízení rizika rozhodující význam pro to, aby se neopakovaly minulé závažné chyby.
Furthermore, as shown by the detailed description of the circumstances that led the bank to difficulties, the strengthening of risk control is essential to avoid repeating the severe mistakes of the past.
Nové obchodní vedení banky přistoupilo v roce 2006 k celkovému řešení této otázky, zejména třemi hlavními opatřeními:
This issue has been comprehensively addressed by the bank's new management in 2006; three main measures have been implemented:
zavedení kodexu Corporate-Governance a nového jednacího řádu pro představenstvo;
the introduction of a corporate governance code and new rules of procedure for the managing directors,
změny kontrolingu rizika a jmenování člena představenstva pro řízení rizika;
the changes in risk controlling and installation of a chief risk officer, and
zdokonalení postupů pro úhradu faktur [47] z pohledu rizika.
the improvement of the processes for instructing payment of invoices [47] from the point of view of risk.
Tato opatření jsou podle názoru Komise přiměřená.
The Commission regards these measures as appropriate.
Riziko popsané v rozhodnutí o zahájení řízení, které souvisí s Refco, riziko neplnění závazků akcionářů BAWAG-PSK vůči americkým věřitelům a riziko související s klauzulemi upravujícími proměnlivé úrokové sazby je podle názoru Komise v plánu restrukturalizace dostatečně zohledněno.
Regarding the specific risk mentioned in the opening decision, relating to Refco, the risk of non-performance of the obligations of the shareholders in BAWAG-PSK towards the US creditors, and variable rate clauses (Zinsgleitklauseln), the Commission is of the view that they are sufficiently reflected in the restructuring plan.
Již za rok 2006 byl vytvořen malý bilanční zisk o velikosti 0,2 milionů EUR a roční zisk byl při hodnotě […] milionů EUR vyšší, než se očekávalo podle restrukturalizačního plánu.
The 2006 result (Bilanzgewinn) is already slightly positive at EUR 0,2 million, while the annual surplus (Jahresüberschuss) is EUR […] million. The latter is better than forecasted in the restructuring plan.
Tato čísla dokládají, že banka se rozvíjí podle plánu restrukturalizace.
These figures show that the Bank is developing in line with the restructuring plan.
Komise také přezkoumala analýzu citlivosti předloženou Rakouskem, která obsahuje optimistický a pesimistický scénář a považuje popis za přiměřený.
The Commission also assessed the sensitivity analyses, including an optimistic and a pessimistic scenario, submitted by Austria and is of the view that they adequately reflect a potential worst and best case scenario.
Jednak vyplývá z pesimistického scénáře s výsledkem za běžnou činnost ve výši […] milionů EUR v roce 2011 hodnota, která zabezpečuje dlouhodobou existenci banky.
On the one hand, the pessimistic scenario which leads to a result of common business activities of EUR […] million in 2011 is sufficiently robust to ensure the long-term viability of the bank.
Za druhé zůstává očekávaná rentabilita BAWAG-PSK podle optimistického scénáře s výsledkem za běžnou hospodářskou činnost v roce 2011 ve výši […] milionů EUR v rámci rentability konkurentů.
On the other hand, in the optimistic scenario, which leads to a result of common business activities of EUR […] million in 2011 BAWAG-PSK expected profitability remains in the range of its competitors.
Rakousko potvrdilo, že konsorcium provede plán restrukturalizace aktualizovaný BAWAG-PSK a proto ho v celém rozsahu schválilo.
Austria has confirmed that the Consortium will implement the updated restructuring plan prepared by BAWAG-PSK and has therefore fully endorsed it.
Tak, jak celková investice potencionálního kupce bezprostředně podmiňuje prvek podpory převzetí ručení, závisí úspěšná restrukturalizace banky podle názoru Komise také rozhodující mírou na navýšení kapitálu, kterého musí dosáhnout noví vlastníci [48].
If the aid element in the guarantee depends directly on the total investment of the potential purchaser, the Commission considers that the success of the restructuring of the Bank also depends decisively upon the capital increase to be achieved by the new owners [48].
Celkové investice konsorcia neslouží tomu, aby ručení nebylo uplatněno, nýbrž vytvářejí přiměřené kapitálové vybavení jako základ pro provedení restrukturalizačního plánu.
The total investments made by the Consortium, while ensuring that the guarantee will not be drawn, also allow for a proper base funding of the restructuring plan.
Komise bere na vědomí, že restrukturalizační plán, který obsahuje podrobný plán pro další rozvoj banky do roku 2011, by měl být v hrubých rysech proveden v období […].
The Commission acknowledges that the implementation of major restructuring measures of the restructuring plan, which includes a detailed plan of the Bank's future development until 2011, is planned in the period […].
Celkově je možné shrnout, že zlepšení rentability BAWAG-PSK vyplývá v první řadě z vnitřních opatření a že všechny pochybnosti obsažené v rozhodnutí o zahájení řízení byly odstraněny.
To conclude, the improvement in viability of BAWAG-PSK derives mainly from internal measures and the doubts expressed in the opening decision have all received a satisfactory answer.
Komise je přesvědčena, že restrukturalizační plán umožní BAWAG-PSK obnovit dlouhodobou rentabilitu.
The Commission is convinced that the restructuring plan will allow BAWAG-PSK to restore its long-term viability.
Podle bodů 44 a 50 pokynů je třeba Komisi průběžně informovat o pokrocích při provádění plánu.
The Commission needs to be kept informed of progress in implementing the plan in full in line with paragraph 44 and 50 of the guidelines.
Omezení podpory na nezbytné minimum (body 43 až 45 pokynů)
Aid limited to the minimum (paragraphs 43 to 45 of the guidelines)
U velkých podniků, jako je BAWAG-PSK, by měl vlastní příspěvek podniku podle pokynů činit v zásadě 50 % nákladů na restrukturalizaci.
For a large undertaking like BAWAG-PSK, paragraph 44 of the guidelines imposes that, in principle, the contribution of the aid beneficiary should reach 50 % of the restructuring costs.
Náklady na restrukturalizaci dosahují nejméně […] miliard EUR. Nejsou financovány přímo spolkovým ručením, nýbrž je nesou ze 100 % banka a její vlastníci.
The restructuring costs amount at least to EUR […] billion. The State guarantee does not directly finance these costs, which are 100 % borne by the Bank and its owners.
Také desinvestice přispívají k financování restrukturalizačního plánu.
The divestments also contribute to the financing of the restructuring programme.
I v případě, pokud by Komise nahlížela na celkovou částku ručení jako na podporu k financování nákladů na restrukturalizaci, činil by vlastní příspěvek BAWAG-PSK více než 50 %.
Even if the Commission were to consider the full guarantee as an aid helping to finance the restructuring costs, the contribution of BAWAG-PSK, free of aid, would be higher than 50 %.
Podle názoru Komise se formou a výší podpory – státní ručení za špatné úvěry, jež umožní dodržení předpisů upravujících bankovní dohled – předejde tomu, aby BAWAG-PSK byla vybavena nadbytečnou likviditou, která by mohla být použita pro agresivní chování, které zkresluje hospodářskou soutěž a nemá vztah k procesu restrukturalizace.
The Commission is of the view that the form and amount of the aid, a State guarantee on non-performing loans allowing for the respect of prudential rules, avoid providing BAWAG-PSK with surplus cash, which could be used for aggressive, market-distorting activities not linked to the restructuring process.
Dále odpovídá horní hranice rozpětí, ve kterém leží prvek podpory, s 898 miliony EUR pouze 1,6 % bilanční sumy banky, což je ve srovnání s jinými případy, ve kterých Komise vydala pozitivní rozhodnutí, velmi nízká procentní sazba [49].
Moreover, the upper value of the aid range EUR 898 million, represents only 1,6 % of the balance sheet total of the bank. This amount is very low in comparison with other cases in which the Commission adopted a positive decision [49].
V daném případě nebyla poskytnuta také žádná podpora na záchranu.
It should also be mentioned that no rescue aid has been granted in the present case.
S ohledem na výše uvedené je Komise názoru, že podpora je omezená na minimum bezpodmínečně nezbytné na znovuobnovení dlouhodobé rentability a dochází k závěru, že vlastní příspěvek beneficienta je s pokyny v souladu.
In view of the above, the Commission considers that the aid is limited to the strict minimum needed to restore the long-term viability of the Bank and notes that the contribution by the beneficiary respects the provisions of the guidelines.
Zabránění nepřijatelnému narušení hospodářské soutěže (body 38 až 42 pokynů)
Avoidance of undue distortions of competition (paragraphs 38 to 42 of the guidelines)
Podle pokynů musí být přijata opatření, která by co možná nejvíce zmírnila nepříznivé dopady podpory na konkurenty.
The guidelines state that measures must be taken to mitigate as far as possible any adverse effects of the aid on competitors.
Opatření musí být úměrná rušivým účinkům způsobeným podporou a zejména relativnímu významu daného podniku na trhu nebo trzích.
The measures must be in proportion to the distortive effects of the aid and, in particular, to the relative importance of the firm on its market or markets.
Přísliby BAWAG-PSK předané Komisi Rakouskem tvoří součást procesu restrukturalizace.
The undertakings of BAWAG-PSK submitted to the Commission by Austria are part of the restructuring process.
Zejména desinvestice, které byly provedeny nebo ještě budou provedeny, vskutku přispívají k financování nákladů na restrukturalizaci a odstraňují pochybnosti Komise, které se týkají práva hospodářské soutěže.
In particular the divestments implemented or to be implemented indeed help to finance the restructuring costs and address competition concerns identified by the Commission.
Mnohá opatření mají dopady na hlavní obor činnosti banky.
First, several measures affect the Bank's core business.
V úvěrové činnosti s veřejným sektorem, v níž měla BAWAG-PSK tržní podíl […] (25 % v roce 2005), sníží banka hodnotu svých půjček spolkové republice (Rakouské republice) do konce […] o […] ([…] miliard EUR) na maximálně […] miliard EUR. Tato horní hranice o hodnotě […] miliard EUR nebude překročena do […] [50].
In the credit business with public authorities, where BAWAG-PSK has held its […] market share (25 % in 2005), a reduction by […] (EUR […] billion) of the volume of its loans to the Republic of Austria will be achieved in […], leading to a maximum value of EUR […] billion. Furthermore, the ceiling of EUR […] billion will be maintained until […] [50].
Dále banka, jež je důležitým tzv. primárním prodejcem spolkových dluhopisů, se po dobu […], která počíná […], do […] vzdává účasti na nabídkových řízeních.
In addition, the Bank, which is one important ‘Primary Dealer’ of State bonds issued by the Republic of Austria, has undertaken not to participate in tender proceedings from […], for a period of […] ending on […].
Toto znamená, že BAWAG-PSK se nesmí účastnit řízení, jejichž odhadovaná celková hodnota činí zhruba […] miliard EUR.
This measure prevents BAWAG-PSK from participating to bids amounting to an estimated total of around EUR […] billion.
Tato opatření by mohla poškodit pověst banky u zákazníků ze segmentu veřejného sektoru a tím zpomalit budoucí rozšíření této oblasti působnosti.
The reputational effect of these measures towards public clients could suffer and slow down future expansion of the Bank in this business.
Opatření také omezuje s ohledem na dluhopisy spektrum investičních produktů, které banka může nabízet zejména soukromým zákazníkům.
The measure as regards State bonds also limits the range of investment products that the Bank can propose in particular to private customers.
Obě popsaná opatření se týkají trhů, na nichž banka bude mít po restrukturalizaci důležité postavení, a přesahují míru nezbytnou pro znovuobnovení rentability.
The two above mentioned measures take place in markets where the Bank will have significant market position after restructuring and go beyond anything necessary to restore viability.
Komise dále upozorňuje na skutečnost, že BAWAG-PSK musel prodat své akcie OeNB, což byla podmínka pro převzetí ručení Spolkem.
Furthermore, the Commission recalls that, as a condition for the granting of the State guarantee, BAWAG-PSK had to sell its shares in the OeNB.
Tato kapitálová účast byla pro banku velmi důležitá.
This participation was of real significance for the Bank.
Kromě toho byly v červenci 2006, resp. březnu 2007, prodány podíly na Bank Frick & Co. AG a na hobex AG.
Moreover, shares in Bank Frick & Co. AG and Hobex AG were sold respectively in July 2006 and March 2007.
Prodejem účasti na hobex AG, která je činná v oblasti zmocnění k inkasu, se BAWAG-PSK stáhl z důležité oblasti, ve které jsou zastoupeny největší banky v Rakousku.
By selling its participation in HOBEX, which is active in debiting authorisation, BAWAG-PSK withdrew from an important sector, where the most important banks are present in Austria.
Rakousko dává přednost nepovažovat uzavření tří poboček ve Vídni za účinné vyrovnávací opatření.
As far as a closure of three branch offices in Vienna is concerned, Austria indicated a preference not to consider such a closure as effective compensatory measure.
Uzavření tří poboček ve Vídni není možné považovat také podle názoru Komise v daném případě za účinné vyrovnávací opatření, neboť není doloženo, zda se u dotyčných poboček nejedná o ztrátové činnosti, které by pro znovuobnovení rentability musely být v každém případě zastaveny.
The Commission does indeed not consider that the closure of three branch offices in Vienna could be regarded as effective compensatory measure in the present case because it has not been demonstrated that the relevant branches are not loss-making activities which would have to be closed at any rate to restore viability.
V oblasti pojištění, které je blízké hlavnímu oboru činnosti banky, BAWAG-PSK rychle prodá podíl o hodnotě převyšující 50 % na P.S.K.
In the insurance sector, close to its core business, BAWAG-PSK will quickly sell an interest of more than 50 % in P.S.K.
Versicherung AG a BAWAG-Versicherung Aktiengesellschaft a přizná nabyvateli právo odkupu zbývajících podílů.
Versicherung AG and BAWAG-Versicherung AG, and also grant a call option for the buyer for the rest of the shares. The relating discounted value amounts to more than EUR […] billion.
Příslušná hodnota v hotovosti dosahuje částky nad […] miliard EUR. V lednu 2007 byl kromě toho prodán pojišťovací makléř Funk International Austria GmbH.
In addition, the insurance broker Funk International Austria GmbH was sold in January 2007.
Banka se dále zavázala prodat nejdůležitější podíly v oblastech, které nepatří do hlavního oboru činnosti banky (zejména podíly na Cosmos Elektrohandels GmbH & Co KG, COSMOS Geschäftsführungs- und Beteiligungs GmbH, […], jakož i 42 % podíl na ATV Privat-TV Services AG).
The Commission notes that the bank has also undertaken to sell the essential part of its non-core business activities (notably Cosmos Elektrohandels GmbH & Co KG, COSMOS Geschäftsführungs- und Beteiligungs GmbH, […], and the 42 % share in ATV Privat-TV Services AG).
Tímto způsobem se BAWAG-PSK soustředí na svůj hlavní obor činnosti.
This will lead BAWAG-PSK to refocus on its core business.
Aby se proces zcizování majetku dařil a aby mohl být uzavřen probíhající proces restrukturalizace, akceptuje Komise, že [51] prodej […] se uskuteční až před […] a 42 % podíl na ATV Privat-TV Services AG bude prodán až před […].
To allow for a smooth divestment process and the completion of the ongoing restructuring process, the Commission can accept that [51] the sale of […] only takes place before […], and the sale of the 42 % share in ATV Privat-TV Services AG only takes places before […].
V roce 2006 byly prodány různé nemovitosti za […] milionů EUR. Před koncem roku 2008 by měly být prodány další nemovitosti o bilanční hodnotě zhruba […] milionů EUR. Kromě toho by měly být v roce 2007 prodány průmyslové účasti na Voestalpine a […].
In 2006, various real properties were sold for an amount of EUR […] million. Other properties will be sold, before the end of 2008 valued at approximately EUR […] million in total as reflected in the balance sheet. Industrial participation in Voestalpine and […] will also be sold in 2007.
Dále klesly běžné vklady tuzemských a zahraničních klientů u BAWAG-PSK od září 2005 do června 2006 o 560 milionů EUR (tržní podíl klesl o […] % na […] %).
Besides, the sight deposits held at BAWAG-PSK for domestic and foreign clients were reduced from the end of September 2005 until June 2006 by more than EUR 560 million (market share sank by […] percentage points to […] %).
Spořitelní vklady se ve stejném období snížily o 4 miliardy EUR (tržní podíl klesl téměř o […] % na […] %).
The savings deposits during the same period were reduced by EUR 4 billion (market share sank by almost […] percentage points to […] %).
I když tato ztráta vkladů klientů není v celém rozsahu srovnatelná s vyrovnávacím opatřením ve smyslu pokynů, měla negativní dopad na nejdůležitější zdroj refinancování banky.
While this ‘bank run’ may not be fully comparable to a compensation measure in the meaning of the guidelines, it considerably reduced the most important refinancing source for BAWAG-PSK.
„Run na banku“ je podle názoru Komise třeba v této souvislosti při celkovém hodnocení eventuálních nepřijatelných narušení hospodářské soutěže hodnotit jako polehčující okolnost.
In this context, the Commission considers that the ‘bank run’ has to be regarded as a mitigating element in the global assessment of the occurrence of undue distortion of competition.
Celkově se bilanční suma BAWAG-PSK snížila po převzetí ručení spolkovou republikou k 31. prosinci 2006 oproti 31. prosinci 2005 o 11 % (6 miliard EUR) [52] a oproti 30. červnu 2006 o 9,3 % (5 miliard EUR).
Globally, the total balance sheet of the Bank as of 31 December 2006 has diminished by 11 % in comparison to 31 December 2005 (minus EUR 6 billion) [52] and by 9,3 % in comparison to 30 June 2006 (minus EUR 5 billion), after the granting of the State guarantee.
Další opatření, zejména snížení spolkové půjčky o […] miliard EUR, se projeví od […] a mohla by odpovídat dalšímu snížení bilanční sumy o […] % (oproti roku 2005).
Further measures, in particular the reduction by EUR […] billion of the volume of the loans to Austria will have an impact as of […] and should roughly represent an additional decrease of […] % (versus 2005 basis).
Podpory na záchranu nebo restrukturalizační podpory mohou být podle pokynů považovány ve výjimečných případech za oprávněné, pokud má být zachována konkurenční tržní struktura a zánik podniku by mohl vést k monopolní situaci nebo k oligopolu.
Finally, the guidelines note that the provision of rescue or restructuring aid may be regarded as legitimate, exceptionally, by the desirability of maintaining a competitive market structure when the demise of firms could lead to a monopoly or to a tight oligopolistic situation.
Zánik BAWAG-PSK v případě platební neschopnosti by pravděpodobně posílil v první řadě nejdůležitější konkurenty banky, a to na trhu, který je již nyní relativně koncentrovaný [53] a na kterém mají společně Bank Austria Creditanstalt, Erste Bank / Sparkassengruppe a Raiffeisengruppe v Rakousku více než 80 % tržní podíl v oblasti malobankovnictví.
In this context, the Commission remarks that the disappearance of BAWAG-PSK in case of bankruptcy would probably have mostly benefited to the major competitors of the Bank, on a market which is already rather concentrated [53], with BA-CA, die Erste Bank/Sparkassengruppe and the Raiffeisengruppe, having together more than 80 % market share in retail banking in Austria.
Komise došla k závěru, že vyrovnávací opatření jsou při zohlednění stanoveného pásma prvku podpory převzetí ručení přiměřená dopadům podpory poskytnuté BAWAG-PSK, které narušují hospodářskou soutěž.
As a conclusion, the Commission considers that the compensatory measures are in proportion to the distortive effects of the aid granted to BAWAG-PSK, taking into account the range identified for the element of aid involved in the guarantee.
U povinnosti prodeje uložené Rakouskem ÖGB se podle Komise nejedná o vyrovnání za zkreslení hospodářské soutěž, neboť příjemcem podpory je BAWAG-PSK, nikoliv však ÖGB.
The Commission does not regard the selling commitment imposed on ÖGB by Austria as compensation for the distortion of competition because BAWAG-PSK is the direct beneficiary of the aid and not ÖGB.
Prodej banky konsorciu se však považuje za prospěšný pro proces restrukturalizace (viz výše).
The sale of the Bank to the Consortium is however regarded as a positive element for the restructuring process (see above).
Skutečnost, že konkurenti BAWAG-PSK založili ÚZP k zajištění kapitálové základny banky, neznamená, že převzetí ručení spolkovou republikou by nevyvolalo žádná patrná narušení hospodářské soutěže.
Besides, the fact that BAWAG-PSK competitors created the SPVs to strengthen the equity base of the Bank does not mean that the distortions of competition induced by the State guarantee are not noticeable.
V této souvislosti je důležité, že ÚZP byly založeny teprve po převzetí ručení za BAWAG-PSK.
Actually, it is of relevance to note that the SPVs were only created after the guarantee was granted to BAWAG-PSK.
Komise musí být průběžně informována o pokroku dosaženém při realizaci výše uvedených vyrovnávacích opatřeních.
The Commission will need to be kept informed of the progress in the implementation of the above mentioned compensatory measures.
Lhůty pro provedení vyrovnávacích opatření mohou být Komisí prodlouženy, pokud Rakousko prokáže, že nastaly nepředvídatelné okolnosti.
Because of unforeseeable circumstances, to be justified by Austria, the Commission may decide to prolong the deadlines set for the implementation of the compensatory measures.