natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Účast přijímajících zemí v programech Společenství musí splňovat zvláštní podmínky stanovené pro každý takový program v memorandu o porozumění, které Komise a přijímající země uzavřou v souladu s dohodami stanovujícími obecné zásady účasti přijímající země v programech Společenství.
The participation of beneficiary countries in Community programmes shall follow the specific terms and conditions set out for each such programme in the memorandum of understanding to be concluded by the Commission and the beneficiary country, in accordance with the agreements establishing the general principles for participation of the beneficiary countries in Community programmes.
To obsahuje ustanovení o celkové výši příspěvku přijímající země a částce poskytnuté v rámci pomoci podle nařízení NPP.
It shall include provisions on both the total amount of the beneficiary country's contribution and the amount funded by assistance under the IPA regulation.
Účast v agenturách Společenství v rámci národních programů
Participation in Community agencies within national programmes
Pomoc je možné poskytnout také na podporu účasti přijímajících zemí v agenturách Společenství.
Assistance may be granted to support the participation of the beneficiary countries in Community agencies.
Přijímající země může být vyzvána k účasti ad hoc na činnosti různých agentur Společenství.
The beneficiary countries may be invited to participate on an ad hoc basis in the work of various Community agencies.
Náklady jejich účasti je možné financovat v rámci pomoci poskytované podle nařízení NPP podobným způsobem jako při účasti v programech Společenství.
The costs of their participation may be funded by assistance provided under the IPA Regulation in a similar way to that applicable to participation in Community programmes.
Regionální a horizontální programy
Regional and horizontal programmes
Komise vypracovává regionální a horizontální programy v úzké spojitosti a koordinaci s národními programy na základě příslušných víceletých orientačních plánovacích dokumentů a po konzultaci s příslušnými subjekty.
The Commission shall draw up regional and horizontal programmes, in full coherence and coordination with national programmes, on the basis of the relevant multi-annual indicative planning documents and in consultation with the relevant stakeholders.
Regionální a horizontální programy jsou navrhovány za účelem podpory regionální spolupráce, prohloubení výměny zkušeností v přijímajících zemích, která zahrnuje více zemí, a iniciativ podněcujících přijímající země ke spolupráci v oblastech společného zájmu.
The regional and horizontal programmes shall be designed to promote regional cooperation and to strengthen multi-country exchanges in the beneficiary countries, and to support initiatives encouraging beneficiary countries to cooperate in areas of common interest.
Regionální program zahrnuje přijímající země západního Balkánu.
The regional programme shall cover beneficiary countries in the Western Balkans.
Cílem programu je zejména usmíření, obnova a politická spolupráce v regionu s cílem podpořit provádění Paktu o stabilitě jihovýchodní Evropy.
The programme shall in particular target reconciliation, reconstruction and political cooperation in the Region, with a view to supporting the implementation of the Stability Pact for South East Europe.
Horizontální programy se vztahují v oblastech společného zájmu na některé nebo všechny přijímající země, ve kterých je prostřednictvím těchto programů možné provádět pomoc efektivněji a hospodárněji než prostřednictvím národních programů.
Horizontal programmes shall cover some or all beneficiary countries in areas of common interest where assistance can be implemented more effectively and economically through such programmes than through national programmes.
V rámci regionálních a horizontálních programů lze pomoc poskytovat např. jako nástroj pro přípravu projektů, na podporu občanské společnosti, cel, malých a středních podniků, jako finanční nástroj pro obce a jejich infrastrukturu, na podporu statistiky, jaderné bezpečnosti, informací a komunikace.
Under the regional and horizontal programmes, assistance may be granted in areas such as project preparation facility, support to civil society, customs, support for small and medium-scale enterprises, municipal finance facilities and municipal infrastructure, statistics, nuclear safety, information and communication.
Rámec pro provádění a zásady
Framework for implementation and principles
Pomoc v rámci této složky je poskytována v rámci centralizovaného, decentralizovaného nebo společného řízení v souladu s článkem 53 nařízení (ES, Euratom) č. 1605/2002.
Assistance under this component shall be granted through centralised, decentralised or joint management, in accordance with Articles 53 of Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002.
V případě národních programů je cílem decentralizované řízení.
The objective shall be decentralised management where national programmes are concerned.
Regionální a horizontální programy jsou prováděny Komisí na centralizovaném základě nebo společným řízením s mezinárodními organizacemi, jak je definováno v článku 43d nařízení (ES, Euratom) č. 1605/2002.
Regional and horizontal programmes shall be implemented by the Commission on a centralised basis or by joint management with international organisations as defined by Article 43d of Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002.
Struktury a orgány v případě centralizovaného a společného řízení
Structure and authorities in the event of centralised and joint management
Podle článku 32 je v případě centralizovaného nebo společného řízení národní koordinátor NPP jedinou kontaktní osobou Komise.
In the event of centralised or joint management, the national IPA coordinator shall be the sole contact person of the Commission, in accordance with Article 32.
Struktury a orgány v případě decentralizovaného řízení
Structure and authorities in the event of decentralised management
Má-li národní koordinátor NPP v případě decentralizovaného řízení v souladu čl. 22 odst. 2 písm. b) na národní úrovni odpovědnost za tvorbu programů v rámci této složky plní tyto úkoly:
Where, in the event of decentralised management, in accordance with Article 22(2)(b), the national IPA coordinator exercises his responsibility for the programming of this component at national level, he shall carry out the following tasks:
organizuje přípravu návrhů projektů podle článku 69;
organise the preparation of the project proposals as referred to in Article 69,
vypracovává a překládá Komisi projektové fiše uvedené v článku 69;
elaborate and present to the Commission the project fiches referred to in Article 69,
monitoruje technické provádění národních programů.
monitor the technical execution of the national programmes.
Podle článku 31 zahrnuje provozní struktura jednu nebo více prováděcích agentur, které jsou zřízeny v rámci státní správy přijímající země nebo je tato přímo řídí.
In accordance with Article 31, the operating structure shall consist of one or more implementing agencies, which shall be established within the national administration of the beneficiary country or under its direct control.
Vnitrostátní schvalující osoba navrhne po konzultaci s národním koordinátorem NPP osoby odpovědné za schvalování programů, které řídí prováděcí agentury.
The national authorising officer shall, after consulting the national IPA coordinator, designate programme authorising officers to head the implementing agencies.
V případě osob odpovědných za schvalování programů se jedná o úředníky státní správy přijímající země.
The programme authorising officers shall be officials within the state administration of the beneficiary country.
Jsou odpovědní za činnost, kterou vykonávají prováděcí agentury podle článku 28.
They shall be responsible for the activities carried out by the implementing agencies in accordance with Article 28.
Osoby odpovědné za schvalování programů jmenují z řad úředníků státní správy vedoucí programů.
Programme authorising officers shall designate officials within the national administration as senior programme officers.
V rámci obecné odpovědnosti dotčené osoby odpovědné za schvalování programu plní vedoucí programu tyto úkoly:
Under the overall responsibility of the programme authorising officer concerned, senior programme officers shall carry out the following tasks:
je odpovědný za technický aspekt operací v rámci rezortních ministerstev;
be responsible for the technical aspect of the operations within line ministries,
pomáhá osobám odpovědným za schvalování programu s řádnou a včasnou přípravou a prováděním operací na technické úrovni;
assist the programme authorising officers in the good and timely preparation and implementation of operations at technical level,
je pověřen koordinací prioritních os stanovených v návrhu projektu předloženém přijímající zemí.
be in charge of the coordination within each priority axis set down in the beneficiary country's project proposal.
Schválení provozní struktury a svěření řídících pravomocí
Accreditation of the operating structure and conferral of management powers
Jestliže byly před datem vstupu tohoto nařízení v platnost prostředky Společenství spravovány stávajícími národními orgány v přijímajících zemích podle nařízení (EHS) č. 3906/89 nebo nařízení (ES) č. 2500/2001, spravují tyto orgány (dále jen „stávající národní orgány“) finanční prostředky v rámci složky pro pomoc při transformaci a budování institucí, dokud Komise nepřijme rozhodnutí o svěření řídících pravomocí.
Where Community funds have been managed by existing national bodies in the beneficiary countries under Regulation (EEC) No 3906/89 or Regulation (EC) No 2500/2001 prior to the date of entry into force of this Regulation, those bodies (hereinafter referred to as the ‘existing national bodies’) shall manage funds under the transition assistance and institution building component, until the Commission adopts a Decision on conferral of management powers.
V žádném případě nemohou stávající národní orgány spravovat prostředky v rámci složky pro pomoc při transformaci a budování institucí bez svěření řídících pravomocí podle tohoto nařízení déle než jeden rok po vstupu tohoto nařízení v platnost.
In no case the existing national bodies can manage funds under the transition assistance and institution building component without a conferral of management powers under this Regulation for more than one year from the entry into force of this Regulation.
Komise rozhodne, zda svěří řídící pravomoci stávajícím národním orgánům, přičemž přihlédne zejména k seznamu odchylek předložených podle odstavce 4 a k rozhodnutí vnitrostátní schvalující osoby podle odstavce 5.
The Commission shall decide whether to confer management powers on the existing national bodies in particular having regard to the list of deviations submitted in accordance with paragraph 4 and the decision taken by the national authorising officer in accordance with paragraph 5.
Vnitrostátní schvalující osoba provede hodnocení provozní struktury, které zahrnuje stávající národní orgány s ohledem na požadavky uvedené v článku 11.
The national authorising officer shall carry out an assessment of the operating structure, which include the existing national bodies, with regard to the requirements referred to in Article 11.
Vypracuje zejména seznam všech požadavků podle tohoto nařízení, jak je uvedeno v článku 11, které provozní struktura nesplňuje, a to na základě stanoviska externího auditora, který je funkčně nezávislý na všech zúčastněných stranách v řídícím a kontrolním systému.
In particular, he shall establish a list of any requirements under this Regulation, as set out in Article 11, which the operating structure does not comply with, based on an opinion of an external auditor functionally independent from all actors in the management and control system.
Tento seznam odchylek zašle Komisi nejpozději čtyři měsíce po vstupu tohoto nařízení v platnost.
The list of deviations shall be sent to the Commission at the latest four months after the entry into force of this Regulation.
Jestliže nesplnění požadavků uvedených v odstavci 4 považuje za slučitelnou s účinným a efektivním fungováním provozních struktur, může vnitrostátní schvalující osoba rozhodnout o akreditaci dotčených orgánů podle tohoto nařízení.
Where the non-compliance referred to in paragraph 4 is deemed to be compatible with the efficient and effective functioning of the operating structures, the national authorising officer may decide to accredit the bodies concerned under this Regulation.
Nejpozději pět měsíců po vstupu tohoto nařízení v platnost zašle Komisi rozhodnutí a akreditaci dotčených orgánů.
At the latest five months after the entry into force of this Regulation, he shall send to the Commission a decision relating to the accreditation of the bodies concerned.
Rozhodnutí bude obsahovat plán s časově vymezenými cíly pro přijetí opatření k nápravě nesplnění požadavků uvedených v seznamu podle odstavce 4.
This decision shall include a roadmap, with time bound objectives, laying down the steps to be taken to remedy the non-compliance as set out in the list referred to in paragraph 4.
Tento plán Komise odsouhlasí.
The roadmap shall be agreed with the Commission.
Nepovažuje-li nesplnění požadavků uvedených v odstavci 4 za slučitelnou s účinným a efektivním fungováním provozní struktury, postupuje vnitrostátní schvalující osoba při schválení dotčené provozní struktury podle ustanovení článku 13.
Where the non-compliance referred to in paragraph 4 is not deemed to be compatible with the efficient and effective functioning of an operating structure, the national authorising officer shall proceed to establish an accreditation for the operating structure concerned, in accordance with the provisions of Article 13.
V případě, že se Komise rozhodne svěřit řídící pravomoci stávajícím národním orgánům podle tohoto nařízení, může rozhodnutí Komise stanovit další podmínky pro národní orgány.
In the event the Commission decides to confer management powers on the existing national bodies under this Regulation, the Commission Decision may lay down further conditions on the national authorities.
V případě dalších podmínek stanoví Komise lhůtu, ve které musí národní orgány tyto podmínky splnit, aby zůstalo svěření řídících pravomocí účinné.
In the event of further conditions, the Commission shall set a time limit for compliance by the national authorities for the conferral of management powers to remain effective.
Rozhodnutí Komise obsahuje rovněž seznam kontrol ex ante uvedených v čl. 14 odst. 3.
The Commission Decision shall also lay down the list of ex ante controls as referred to in Articles 14(3).
Bez ohledu na rozhodnutí vnitrostátní schvalující osoby může Komise kdykoli rozhodnout o ponechání, pozastavení nebo zrušení svěření řídících pravomocí kterémukoli z dotčených orgánů.
Irrespective of the national authorising officer's decision, the Commission may decide to maintain, suspend, or withdraw the conferral of management powers on any of the bodies concerned at any time.
Vnitrostátní schvalující osoba zajistí ve všech fázích uvedených postupů, aby přijímající země poskytla Komisi veškeré informace, které požaduje.
At all stages, the national authorising officer shall ensure that all the information required by the Commission is provided by the beneficiary country.
Zásady provádění v případě twinningových projektů
Implementation principles in the event of twinning projects
Twinningové projekty jsou prováděny formou grantu, přičemž vybrané správy členského státu souhlasí s poskytnutím požadovaného odborného posudku veřejného sektoru za úhradu vzniklých výdajů.
Twinning projects shall be set up in the form of a grant, whereby the selected Member State administrations agree to provide the requested public sector expertise against the reimbursement of the expenses thus incurred.
Grant může zejména stanovit dlouhodobé vyslání úředníka, který je na plný úvazek pověřen funkcí místního twinningového poradce správy v přijímající zemi.
The grant may in particular provide for the long term secondment of an official assigned to provide full time counsel to the administration of the beneficiary country as resident twinning advisor.
Twinningový grant je vypracován v souladu příslušnými ustanoveními o grantech části jedna hlavy VI nařízení (ES, Euratom) č. 1605/2002 a nařízení Komise (ES, Euratom) č. 2342/2002.
The twinning grant shall be established in accordance with relevant provisions of Part One, Title VI on grants of Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 and Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002.
Komise vypracuje twinningovou příručku včetně systému pevných sazeb a cen pro úhradu nákladů obsažených v odborném posudku veřejného sektoru vybraných správ členského státu, kterou bude pravidelně aktualizovat.
A twinning manual including notably a system of fixed rates and prices for the reimbursement of the provided public sector expertise by the selected Member State administrations shall be established by the Commission and updated regularly.
Zásady provádění v případě účasti v programech a agenturách Společenství
Implementation principles in the event of participation in Community programmes and agencies
V případě účasti v programech a agenturách Společenství se provádění skládá z platby části finančního příspěvku pro přijímající zemi podle nařízení NPP do rozpočtu programu nebo agentury.
In the case of participation in Community programmes and agencies, implementation shall consist in the payment, to the programme or agency budget, of the part of the financial contribution of the beneficiary country which is financed under IPA.
Platbu provede národní fond v případě decentralizovaného řízení a Komise v případě centralizovaného řízení.
The payment shall be made by the national fund in the case of decentralised management and by the Commission in the case of centralised management.
Platby v rámci decentralizovaného řízení
Payments under decentralised management
Odchylně od čl. 40 odst. 6 předloží vnitrostátní schvalující osoba při dosažení limitu 95 % se žádostí o vyplacení konečného zůstatku pouze nový ověřený výkaz výdajů a informace o vrácených částkách.
By way of derogation from Article 40(6), when the ceiling of 95 % is reached, the national authorising officer shall only submit a new certified statement of expenditure and information about the amounts recovered when he requests the payment of the final balance.
Předběžné financování tvoří v zásadě 50 % příspěvku Společenství na dotčený program.
Pre-financing shall in principle represent 50 % of the Community contribution to the programme concerned.
Může být vyplacen v ročních splátkách.
It may be paid in yearly instalments.
Sazba 50 % může být zvýšena, jestliže vnitrostátní schvalující osoba prokáže, že zbývající částka nepokryje předběžné financování zakázek a grantů podepsaných na vnitrostátní úrovni.
The rate of 50 % may be raised if the national authorising officer demonstrates that the resulting amount will not cover the pre-financing of the contracts and grants signed at national level.
Částka předběžného financování se vypočítá jako součet odhadu částky, která má být nasmlouvána v jednotlivých letech, a skutečné výše smluvních závazků, které byly zaúčtovány v předcházejících letech.
The amount to be pre-financed shall be calculated as the sum of the estimate of the amount to be contracted by year, and the actual amount for which contractual obligations have been entered into in the previous years.
S výjimkou předběžného financování týkajícího se účasti v programech a agenturách Společenství je předběžnou platbu možné uskutečnit teprve po zahájení prvního nabídkového řízení nebo výzvy k předkládání návrhů.
With the exception of that concerning participation in Community programmes and agencies, pre-financing shall only be paid once the first call for tender or call for proposals is launched.
Platby na účast v programech a agenturách Společenství mohou představovat až 100 % příspěvku Společenství vztahujícího se k této účasti.
The payments for the participation in Community programmes and agencies may amount to 100 % of the Community contribution relating to this participation.
Odchylně od článku 48 uchovává provozní struktura písemné záznamy o celém řízení o veřejné zakázce, udělení grantu nebo zakázky v rámci této složky po dobu nejméně sedmi let po vyplacení zůstatku smlouvy.
By way of derogation from Article 48, written records of the entire procurement, grant award and contracting procedure under this component shall be retained by the operating structure for a period of at least seven years from the payment of the balance of the contract.
Odchylně od článku 36 se úrok vzniklý financováním programu Společenství vykazuje Komisi při každém předání žádosti o provedení platby.
By way of derogation from Article 36, interest generated by the financing by the Community of a programme shall be declared to the Commission whenever a payment application is submitted to the Commission.
Všechny programy v rámci složky pro pomoc při transformaci a budování institucí jsou předmětem průběžného nebo následného hodnocení podle článku 21 nařízení Komise (ES, Euratom) č. 2342/2002.
All programmes under the transition assistance and institution building component shall be subject to interim and/or ex post evaluation, in accordance with Article 21 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002.
Před svěřením řídících pravomocí přijímající zemi provede Komise průběžné i následné hodnocení.
Prior to the conferral of management powers on the beneficiary country, both interim and ex post evaluations shall be carried out.
Po svěření řídících pravomocí má odpovědnost za provádění průběžných hodnocení přijímající země, aniž je dotčeno právo Komise provést jakákoli průběžná hodnocení ad hoc programů, pokud to považuje za nutné.
These shall be performed by the Commission. After the conferral of management powers, the responsibility for carrying out interim evaluations shall lie with the beneficiary country, without prejudice to the Commission's rights to perform any ad hoc interim evaluations of the programmes it deems necessary.
Následné hodnocení zůstává výsadou Komise, a to i po svěření řídících pravomocí přijímající zemi.
Ex post evaluation shall remain a prerogative of the Commission even after the conferral of management powers to the beneficiary country.
Podle článku 22 nařízení NPP se shrnutí zpráv o průběžném a následném hodnocení zasílá k vyjádření výboru NPP.
In line with Article 22 of the IPA Regulation, the executive summaries relating to interim evaluation and the ex post evaluation reports shall be sent to the IPA Committee for discussion.
V případě decentralizovaného řízení zřídí národní koordinátor NPP podle článku 59 odvětvový monitorovací výbor pro složku pro pomoc při transformaci a budování institucí, dále jen „výbor TAIB“.
In the event of decentralised management, in accordance with Article 59, the national IPA coordinator shall establish a sectoral monitoring committee for the transition assistance and institution building component, hereinafter referred to as the ‘TAIB committee’.
Výbor TAIB se schází z iniciativy přijímající země nebo Komise nejméně dvakrát do roka.
The TAIB committee shall meet at least twice a year, at the initiative of the beneficiary country or the Commission.
Vypracuje svůj jednací řád v souladu s mandátem odvětvového monitorovacího výboru, který mu byl udělen Komisí a v rámci institucionálního, právního a finančního rámce dotčené přijímají země.
It shall draw up its rules of procedure, in compliance with a sectoral monitoring committee mandate set out by the Commission, and within the institutional, legal and financial framework of the beneficiary country concerned.
Po dohodě s národním koordinátorem NPP, vnitrostátní schvalující osobou a monitorovacím výborem NPP přijme svůj jednací řád.
It shall adopt these rules of procedure in agreement with the national IPA coordinator, the national authorising officer and the IPA monitoring committee.