natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Provádět příslušné politiky s cílem zvýšit z kvalitativního i kvantitativního hlediska možnosti vzdělávání na všech úrovních.
Implement appropriate policies for an increase in the quantity and quality of education at all levels.
Zvýšit vývozní kapacitu.
Enhance the export capacity.
Pokračovat ve sbližování se směrnicemi nového a globálního přístupu a starého přístupu.
Continue approximation with the new and global approach and old approach directives.
Přijmout zbývající evropské normy.
Adopt remaining European Standards (ENs).
Zřídit systém dohledu nad trhem.
Establish a market surveillance structure.
Pokračovat ve sbližování daňových a celních právních předpisů s acquis EU.
Continue approximation of tax and customs legislation to the EU acquis.
Dále zvyšovat správní kapacitu daňových a celních útvarů s cílem prosazovat právní předpisy a bojovat proti korupci, přeshraniční trestné činnosti a daňovým únikům.
Further increase the administrative capacity of tax and customs services to enforce legislation and to combat corruption, cross-border crime and tax evasion.
Zajistit, aby pravidla pro zadávání veřejných zakázek byla zadavateli a subjekty na všech úrovních účinně uplatňována, mimo jiné vytvořením operačních nástrojů, pořádáním školení a posílením správní kapacity.
Ensure that public procurement rules are implemented effectively by contracting authorities and entities at all levels, including through developing operational tools, providing training and strengthening the administrative capacity.
Dále posílit prosazování práv k duševnímu, průmyslovému a obchodnímu vlastnictví v souladu se střednědobou strategií.
Continue strengthening the enforcement of intellectual, industrial and commercial property rights, in line with the medium-term strategy.
Zvýšit správní kapacitu inspektorátů práce.
Strengthen the administrative capacity of labour inspectorates.
Posilovat mechanismy pro zajištění kvality ve vzdělávání.
Strengthen mechanisms for quality assurance in the education sector.
Nadále usilovat o vytvoření vazeb mezi odborným vzděláváním a přípravou a vysokoškolským vzděláváním na jedné straně a potřebami trhu práce a hospodářství na straně druhé.
Continue efforts to link vocational education and training and the higher education sector with the labour market and economic needs.
Zahájit práci na tvorbě politiky, jež by podporovala výzkum.
Start developing a policy conducive to research.
Vytvořit strategický a regulační rámec pro podporu realizovatelné pozemkové reformy.
Develop a policy and a regulatory framework to support viable land reform.
Podporovat ochranu zemědělské půdy před neplánovaným rozvojem měst.
Support the protection of agricultural land against unplanned urban development.
Posoudit, zda zemědělsko-potravinářská zařízení splňují požadavky EU, a vypracovat program pro modernizaci těchto zařízení.
Assess the compliance of agri-food establishments with EU requirements and prepare a programme for upgrading those establishments.
Zavést opatření zaměřená na účinnou kontrolu domácí rostlinné výroby, zejména v případě produktů, na něž klade EU zvláštní požadavky.
Start action for efficient control of domestic plant production, in particular for products with EU-specific requirements.
Vypracovat náležitou strukturu lesního hospodářství, zejména za účelem boje proti nedovolené těžbě dřeva a lesním požárům.
Develop a sound forest management structure, particularly in combating illegal logging of forests and fighting against forest fires.
Přijmout opatření pro rozvoj územního plánování.
Take measures to enforce spatial planning.
Posílit institucionální kapacitu ministerstva pro životní prostředí a územní plánování, zlepšit koordinaci mezi správními orgány, které odpovídají za záležitosti životního prostředí.
Enhance the institutional capacity of the Ministry for Environment and Spatial Planning, improve coordination between administrative bodies in charge of environment-related issues.
Začlenit otázky týkající se životního prostředí do odvětvových politik, zejména v oblasti energetiky a dopravy.
Streamline environmental issues in sectoral policies, in particular on energy and transport.
Přijmout opatření k zlepšení bezpečnosti silničního provozu.
Take measures to improve road safety.
Naplánovat a provádět údržbu a rekonstrukci dopravních infrastruktur, popřípadě včetně nezbytné výstavby nové infrastruktury prostřednictvím partnerství veřejného a soukromého sektoru.
Plan and implement maintenance and rehabilitation of transport infrastructures, including the construction of new infrastructure through public-private partnerships, if necessary.
Vypracovat a provádět strategii kombinované dopravy.
Develop and implement a multi-modal strategy.
Vytvořit legislativní a regulační rámec s cílem podpořit partnerství veřejného a soukromého sektoru a smíšené investice v odvětví energetiky v souladu se závěry studie o tvorbě investic.
Develop legislative and regulatory frameworks to encourage public-private partnerships and mixed investments in the power sector in line with the conclusions of the investment generation study.
Dále zlepšovat výkon elektrárenských společností a zapojit se do regionálního trhu s elektřinou.
Further improve the performance of the electricity utility and integrate in the regional electricity market.
Uvést příslušné právní předpisy v soulad s regulačním rámcem a provádět právní předpisy týkající se elektronických komunikačních sítí a služeb, s cílem vytvořit otevřenější a konkurenceschopnější prostředí a posílit postavení telekomunikačního regulátora, jakož i jeho provozní a finanční nezávislost.
Align with the regulatory framework and implement the legislation on electronic communication networks and services to create a more open and competitive environment and strengthen the position and operational and financial independence of the telecommunications regulator.
Za koordinace ministerstva financí vypracovat a provádět zásady decentralizované manažerské odpovědnosti a funkčně nezávislého interního auditu v souladu s mezinárodními standardy a osvědčenými postupy EU prostřednictvím soudržných právních předpisů a odpovídající správní kapacity.
Under the coordination of the Ministry of Finance, develop and implement the principles of decentralised managerial accountability and functionally independent internal audit in accordance with international standards and EU best practice through coherent legislation and adequate administrative capacity.
Posílit provozní kapacitu, jakož i provozní a finanční nezávislost Nejvyššího kontrolního úřadu.
Strengthen the operational capacity as well as the financial and operational independence of the Supreme Audit Institution.
Přijímat opatření v návaznosti na doporučení Nejvyššího kontrolního úřadu a uplatňovat je.
Follow up and implement the recommendations of the latter.
Zvýšit spolupráci a koordinaci v rámci kosovského statistického systému, vypracovat systém řízení kvality a příslušný dokument a standardizovat postupy zpracování a šíření statistiky.
Increase cooperation and coordination within the Kosovo statistical system, develop a quality management system and document, and standardise production and dissemination procedures.
Dále zvýšit kapacitu ředitelství pro ochranu hranic, azyl a migraci v rámci ministerstva vnitra.
Further enhance the capacity of the directorate for borders, asylum and migration within the Ministry of Interior.
Dále posílit provozní kapacitu jednotek pohraniční policie (pro vnější i vnitřní hranice) v rámci kosovských policejních složek.
Further strengthen the operational capacity of the border and boundary police service within the Kosovo Police Service.
Provádět a aktualizovat strategii pro boj proti organizované trestné činnosti a terorismu.
Implement and update the strategy against organised crime and terrorism.
Posílit soudní kapacity za účelem stíhání a soudního projednávání případů organizované trestné činnosti a finančních trestných činů.
Strengthen judicial capacities to prosecute and try organised and financial crime cases.
Zajistit spolupráci mezi příslušnými orgány i mezinárodní spolupráci s cílem výrazně zlepšit výsledky boje proti obchodu s narkotiky.
Ensure inter-agency and international cooperation, to considerably improve results in the fight against drug trafficking.
Provádět právní předpisy o ochraně osobních údajů v souladu s acquis a zajistit účinné sledování a vymáhání.
Implement the law on personal data protection in line with the acquis and ensure efficient monitoring and enforcement.
o státní podpoře C 27/04, kterou poskytla Česká republika ve prospěch podniků GE Capital Bank, a.s. a GE Capital International Holdings Corporation, USA
on State aid C 27/2004 which the Czech Republic has implemented for GE Capital Bank a.s. and GE Capital International Holdings Corporation, USA
(oznámeno pod číslem K(2007) 1965)
(notified under document number C(2007) 1965)
poté, co vyzvala zúčastněné strany k podání připomínek v souladu s uvedenými články a s ohledem na tyto připomínky,
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provisions cited above, and in view of these comments,
Dne 18. prosince 2003 obdržela Komise oznámení o opatřeních ve prospěch Agrobanky Praha a.s.
On 18 December 2003, the Commission received a notification concerning measures for the benefit of Agrobanka, Praha a.s.
(AGB) a banky GE Capital a.s.
(AGB) and GE Capital Bank, a.s.
(GECB) v rámci řízení o podporách (dále jen „přechodný mechanismus“) podle přílohy IV části 3 Aktu o podmínkách přistoupení České republiky, Estonské republiky, Kyperské republiky, Litevské republiky, Lotyšské republiky, Maďarské republiky, Republiky Malta, Polské republiky, Republiky Slovinsko a Slovenské republiky a o úpravách smluv, na nichž je založena Evropská unie [2], podepsaném dne 16. dubna 2003 (dále jen „akt o přistoupení“).
(GECB), under the procedure regarding aid measures (interim mechanism) provided for in Annex IV.3 of the Act concerning the conditions of accession of the Czech Republic, the Republic of Estonia, the Republic of Cyprus, the Republic of Latvia, the Republic of Lithuania, the Republic of Hungary, the Republic of Malta, the Republic of Poland, the Republic of Slovenia, the Slovak Republic and the Adjustments to the Treaties on which the European Union is founded [2], signed on 16 April 2003 (Act of Accession).
Dopisem, který Komise obdržela dne 30. dubna 2004, Česká republika oznámení stáhla. Ve stejný den Česká republika předložila nové oznámení týkající se stejné věci.
By letter received by the Commission on 30 April 2004, the Czech Republic withdrew the notification; on the same day the Czech Republic submitted a new notification concerning the same subject.
Rozhodnutím ze dne 14. července 2004 Komise prohlásila, že většina oznámených opatření nebyla použitelná po přistoupení, ale zahájila řízení podle čl. 88 odst. 2 Smlouvy o ES v dalších opatřeních, vzhledem k tomu, že tato byla považována za použitelná po přistoupení a vyvolala vážné pochybnosti, pokud jde o jejich slučitelnost se společným trhem.
By Decision dated 14 July 2004, the Commission declared that most of the notified measures were not applicable after accession but opened proceedings under Article 88(2) EC on other measures, given that the latter were considered being applicable after accession and raised serious doubts as to their compatibility with the common market.
Rozhodnutí Komise zahájit řízení bylo zveřejněno v Úředním věstníku Evropské unie [3].
The Commission Decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Union [3].
Komise vyzvala zúčastněné strany, aby k této věci podaly své připomínky.
The Commission invited interested parties to submit their comments.
Česká republika podala své připomínky k rozhodnutí o zahájení řízení dne 30. července 2004, 16. srpna 2004, 22. září 2005 a 18. května 2006 a GECB podala své připomínky 17. prosince 2004.
On 30 July 2004, 16 August 2004, 22 September 2005 and 18 May 2006 the Czech Republic submitted its observations on the opening decision and on 17 December 2004 GECB submitted its comments.
Dne 19. září 2005 a 11. listopadu 2005 podala GECB dodatečné připomínky.
On 19 September and 11 November 2005 GECB submitted supplementary comments.
Dopisem ze dne 2. května 2006 Komise potvrdila GECB, že období, během kterého lze podávat připomínky, bylo prodlouženo až do konce listopadu 2005 v souladu s čl. 6 odst. 1 poslední větou nařízení Rady (ES) č. 659/1999 ze dne 22. března 1999, kterým se stanoví prováděcí pravidla k článku 93 Smlouvy o ES [4] (dále jen „procesní nařízení“).
By letter of 2 May 2006 the Commission confirmed to GECB that the period during which it could submit comments had been extended until end November 2005 in accordance with Article 6(1) last sentence of Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty [4] (Procedural Regulation).
Dopisem ze dne 10. května 2006, zaevidovaným dne 18. května 2006, informovala Česká republika Komisi, že obdržela připomínky předložené bankou GECB.
By letter of 10 May 2006, registered on 18 May 2006, the Czech Republic informed the Commission that it had received the submissions made by GECB.
Ve dnech 24. června, 29. září a 25. října 2005 a také 11. ledna a 7. března 2006 se uskutečnila setkání se zástupci České republiky a GECB.
On 24 June, 29 September and 25 October 2005 as well as on 11 January and 7 March 2006 meetings with representatives of the Czech Republic and GECB took place.
Dne 13. března 2007 poskytla Česká republika další informace, které byly zaevidovány dne 14. března 2007.
On 13 March 2007, registered on 14 March 2007, the Czech Republic submitted further information.
Dne 15. března 2007 Komise potvrdila České republice, že období, během kterého lze podávat připomínky, bylo prodlouženo až do 14. března 2007 v souladu s čl. 6 odst. 1 poslední větou procesního nařízení.
On 15 March 2007 the Commission confirmed to the Czech Republic in accordance with Article 6(1) last sentence of the Procedural Regulation that the period during which it could submit comments had been extended until 14 March 2007.
SOUVISLOSTI
BACKGROUND FACTS
Příjemci podpory
Beneficiaries of the aid
AGB, která byla založena v roce 1990, byla v České republice provozována jako univerzální komerční banka.
AGB, which was founded in 1990, used to operate as a universal commercial bank in the Czech Republic.
V roce 1995 byla pátou největší bankou České republiky a největší bankou v soukromém vlastnictví.
By 1995, it was the country’s fifth largest bank and the largest privately owned bank.
Poté, co se však AGB dostala do finančních obtíží, jí byla v září 1998 odebrána bankovní licence a v současné době je v likvidaci.
After financial difficulties however, AGB’s banking license was withdrawn in September 1998 and it is currently in liquidation.
Zakládajícími akcionáři AGB byly Československá obchodní banka a.s.
The founding shareholders of AGB were Československá obchodní banka, a.s.
(ČSOB), Ministerstvo zemědělství České republiky, Agropol a.s., Agrodat státní podnik a Stavoinvest Banská Bystrica.
(CSOB), the Ministry of Agriculture of the Czech Republic, Agropol, a.s., Agrodat, státní podnik and Stavoinvest Banská Bystrica.
V roce 1995 získal v AGB kontrolu soukromý podnik Motoinvest Group.
In 1995, the private Motoinvest Group acquired control in AGB.
Po uvalení nucené správy 17. září 1996 byly v rámci AGB vytvořeny dvě oddělené organizační jednotky, AGB1 a AGB2.
After the imposition of forced administration on 17 September 1996, two separate organisational units, AGB1 and AGB2, were created within AGB.
provozovala hlavní bankovní činnosti banky AGB.
entailed AGB’s core banking activities.
V červnu 1998 byla AGB1 prodána bance GECB na základě smlouvy o převodu jmění.
In June 1998, AGB1 was sold to GECB in an asset deal.
Zbývající části AGB jsou stále v likvidaci.
The remaining parts of AGB are still in the liquidation process.
GECB byla založena v roce 1998 za účelem získání AGB1.
GECB was founded in 1998 for the purpose of acquiring AGB1.
Nyní působí v České republice jako univerzální banka.
It is now operating as a universal bank in the Czech Republic.
Od 17. ledna 2005, kdy byla GECB přejmenována na GE Money Bank a.s., je zcela ve vlastnictví GE Capital International Holdings Corporation, USA (GECIH).
As of 17 January 2005 GECB was renamed GE Money Bank, a.s. It is entirely owned by the GE Capital International Holdings Corporation, USA (GECIH).
Finanční situace AGB
AGB’s financial situation
Potíže AGB začaly již v letech 1993 a 1994.
AGB’s difficulties already started in 1993-1994.
V polovině devadesátých let celý český bankovní sektor prošel vážnou hospodářskou krizí, která se dotkla také AGB.
During the mid nineties the whole Czech banking sector underwent a serious economic crisis which also affected AGB.
V souvislosti s rychlou expanzí AGB spojenou s nedostatky v oblasti řízení rizik a s nedostatečnou vnitřní kontrolou došlo k postupnému zhoršování úvěrového portfolia AGB.
In addition to this, AGB’s rapid expansion, combined with deficiencies in risk management and the lack of internal controls led to a gradual deterioration of AGB’s loan portfolio.
V roce 1993 vykazovala AGB ztrátu ve výši 2 miliard CZK a vlastní majetek byl záporný (– 515 milionů CZK).
In 1993, AGB had a loss of CZK 2000 million and the equity was negative (CZK – 515 million).
V roce 1993 Česká národní banka (ČNB) nařídila, aby AGB připravila a provedla konsolidační program na obnovu své kapitálové přiměřenosti.
In 1993, the Czech National Bank (CNB) ordered that AGB should prepare and implement a consolidation programme in order to restore its capital adequacy.
Česká republika vysvětlila, že uvedený konsolidační program nezahrnoval opatření poskytovaná nebo podporovaná státem.
The Czech Republic explained that the consolidation programme did not entail measures provided or granted by the State.
Spíše šlo o to, aby měla ČNB nad AGB užší dohled.
It rather would have imposed a closer supervision of AGB.
V roce 1996 se AGB přestává řídit podmínkami uvedeného konsolidačního programu a podílí se na vysoce riskantních operacích a čelí problémům spojeným s likviditou a snižováním kvality svých aktiv.
In 1996, AGB ceased to comply with the terms of the consolidation programme and engaged in high risk operations and faced liquidity problems and the deterioration of its assets.
Likviditní krize a neochota akcionářů přijmout vhodná nápravná opatření vedla 17. září 1996 k uvalení nucené správy na AGB.
The liquidity crisis and the shareholders’ unwillingness to take appropriate remedial actions led to the imposition of a forced administration on AGB on 17 September 1996.
Pokud jde o finanční situaci AGB, audit provedený po uvalení nucené správy (rozvaha ze dne 16. září 1996) prokázal ztrátu – 8,487 miliardy CZK a zůstatek vlastního kapitálu – 5,476 miliardy CZK.
Concerning AGB’s financial situation, the audit carried out after the imposition of the forced administration (balance sheet date 16 September 1996) revealed a loss of CZK –8487 million and an equity balance of CZK –5476 million.
Pravidelný roční audit s rozvahou s datem 31. prosince 1996 konstatoval ztrátu – 10,097 miliardy CZK a zůstatek vlastního kapitálu – 6,328 miliardy CZK.
The regular annual audit with the balance sheet date 31 December 1996 would have recorded a loss of CZK –10097 million and an equity balance of CZK –6328 million.
Aby nedošlo k negativním důsledkům v celém českém bankovním sektoru, začala Česká republika přijímat opatření s cílem zajistit záchranu a restrukturalizaci AGB.
In order to avoid negative consequences for the whole Czech banking sector, the Czech Republic started to implement measures with the aim of ensuring the rescue and restructuring of AGB.
Avšak po výše zmíněných auditech AGB, které po uvalení nucené správy prokázaly ztráty přesahující bankovní kapitál, bylo rozhodnuto, že nejlepší způsob, jak AGB zajistit dlouhodobou životaschopnost, bude vytvoření zvláštní organizační jednotky, AGB1, která bude zajišťovat hlavní bankovní aktivity AGB.
However, since the above mentioned audits of AGB that were carried out after the imposition of forced administration revealed losses in excess of the bank’s capital it was considered the best way to ensure AGB’s long term viability by creating a separate organisational unit, AGB1, for AGB’s core banking activities.
sestávala především z klasifikovaných úvěrů, úvěrů pro vybrané dceřiné společnosti nebo další přidružené subjekty AGB, vybraného portfolia aktiv, všeho nemovitého majetku a některého movitého majetku.
consisted mainly of classified loans, loans extended to AGB’s selected subsidiaries or other affiliated entities, a selected asset portfolio, all of the immovable assets and some of the movable assets.
pak měla být prodána strategickému investorovi cestou otevřeného, bezpodmínečného a transparentního nabídkového řízení.
was then to be sold to a strategic investor via an open, unconditional and transparent tender procedure.
Veřejná soutěž
The tender
V dubnu 1997 vyhlásil nucený správce veřejnou soutěž na prodej AGB1.
The Forced Administrator announced a public tender for the sale of AGB1 in April 1997.
V následujícím nabídkovém řízení zůstala GE Capital Corporation jako jediný účastník se zájmem o koupi AGB1.
In the subsequent tender procedure, GE Capital Corporation remained as the sole party interested in the purchase of AGB1.
byla prodána bance GECB 22. června 1998 za přibližně 304 milionů CZK s výhradou záruk a jistot a opce s právem prodeje.
was then sold to GECB on 22 June 1998 for about CZK 304 million, subject to the guarantees and warranties and a put option.
Podrobnosti k zárukám a jistotám jsou uvedeny v 19. až 26. bodě odůvodnění a k opci s právem prodeje ve 27. až 32. bodu odůvodnění.
The guarantees and warranties are described in more detail in recitals 19 to 26 and the put option in recitals 27 to 32.
Opatřením, kterým není nutno se dále zabývat, je záruka pro vkladatele, již ČNB poskytla všem věřitelům AGB, když se AGB v září 1996 poprvé dostala do potíží.
One measure that need not be considered further is the Depositors’ Guarantee granted by CNB in favour of all of AGB’s creditors when AGB first encountered difficulties in September 1996.
Záruka pro vkladatele se vztahovala na veškeré závazky AGB včetně splatných úroků, které byly evidovány v účetnictví AGB ke dni 17. září 1996.
The Depositors’ Guarantee covered all of AGB’s liabilities, including interest payable, registered in AGB’s accounts as at 17 September 1996.
Veškeré závazky splatné ve stanovené lhůtě byly zajištěny až do splatnosti pohledávky.
Any liabilities maturing within a fixed term were secured until maturity.
Závazky bez stanovené lhůty splatnosti byly zajištěny po dobu 12 měsíců po ukončení nucené správy uvalené na AGB.
Liabilities having no fixed maturity term were secured for a period of 12 months following the completion of the forced administration of AGB.
Závazky, které bance AGB vznikly po dni 17. září 1996, byly zajištěny do příslušného data jejich splatnosti, avšak maximálně 12 měsíců po ukončení nucené správy uvalené na AGB.
Liabilities incurred by AGB after 17 September 1996 were secured until their respective maturity date or maximum of 12 months following the completion of the forced administration of AGB whichever was the earlier.
V zárukách nebyla stanovena horní mez zajištěných závazků vůči věřitelům AGB.
The guarantee did not set any upper limit for the secured liabilities to AGB’s creditors.
Ode dne 31. prosince 2003 však existoval pouze jediný vklad ve výši 867882 CZK, na který se mohla potenciálně vztahovat záruka pro vkladatele [5].
As of 31 December 2003 however, there was only one deposit of CZK 867882 remaining that could potentially fall under the Depositors’ Guarantee [5].
V souvislosti s prodejem na sebe GECIH, mateřská společnost GECB, převzala povinnosti ČNB plynoucí ze záruky pro vkladatele na základě protizáruky, jejíž platnost vypršela dne 22. června 2000.
In the context of the sale, GECB’s parent company GECIH assumed the CNB’s obligations under the Depositor’s Guarantee through a counter guarantee, which expired on 22 June 2000.