natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Stejné ustanovení je v nařízení (ES) č. 1540/98, které nahradilo směrnici 90/684/EHS, a v rámci Komise týkajícím se podpor na stavbu lodí (Úř. věst. C 317, 30.12.2003, s. 11), která se používá od 1. ledna 2004 po uplynutí doby platnosti nařízení (ES) č. 1540/98.
The same provision is found in Regulation (EC) No 1540/98, which replaced Directive 90/684/EEC, and in the Commission framework on State aid in shipbuilding (OJ C 317, 30.12.2003, p. 11), which has been applicable since 1 January 2004 following the expiry of Regulation (EC) No 1540/98.
Zejména rozhodnutí ve věci N 843/01 o Meyer Werft Papenburg (Úř. věst. C 238, 3.10.2002, s. 10).
Including the decision in Case N 843/01 concerning Meyer Werft Papenburg (OJ C 238, 3.10.2002, p. 10).
o státní podpoře, kterou Itálie hodlá poskytnout zemědělskému podniku „Cooperativa Agricola Moderna“ S.c.r.l.
on State aid which Italy plans to grant to the agricultural undertaking Cooperativa Agricola Moderna Scrl
(oznámeno pod číslem K(2004) 3639)
(notified under document number C(2004) 3639)
s ohledem na Smlouvu o založení Evropského společenství,
THE COMMISSION OF THE EUROPEAN COMMUNITIES,
s ohledem na Smlouvu o založení Evropského společenství a zejména na čl. 88, odst.2, první odstavec,
Having regard to the Treaty establishing the European Community, and in particular the first subparagraph of Article 88(2) thereof,
poté, co byly zúčastněné strany vyzvány [1] k předložení připomínek v souladu se zmíněným článkem, a s ohledem na tyto připomínky,
Having called on [1] interested parties to submit their comments pursuant to the provision cited above and having regard to their comments,
Dopisem ze dne 8. února 2001, zaevidovaným dne 9. února 2001, Stálé zastoupení Itálie u Evropské unie ohlásilo Komisi předmětné opatření podle ustanovení čl. 88, odst. 3 Smlouvy o ES.
By letter dated 8 February 2001, registered on 9 February 2001, the Italian Permanent Representation to the European Union notified the Commission of the measure indicated above in accordance with Article 88(3) of the EC Treaty.
Dopisy ze dne 21. srpna 2001 zaevidovaným dne 24. srpna 2001, ze dne 3. prosince 2001 zaevidovaným dne 5. prosince 2001, a ze dne 11. dubna 2002 zaevidovaným dne 17. dubna 2002 Stálé zastoupení Itálie u Evropské unie Komisi sdělilo doplňující informace požadované po italské straně v dopisech ze dne 9. dubna 2001 a ze dne 27. září 2001 a prostřednictvím neformálních kontaktů.
By letters of 21 August 2001, registered on 24 August 2001, of 3 December, registered on 5 December 2001, and of 11 April 2002, registered on 17 April 2002, the Italian Permanent Representation to the European Union sent the Commission the further information requested from the Italian authorities by letters of 9 April 2001 and 27 September 2001 and via informal contacts.
Dopisem ze dne 5. června 2002 Komise Itálii informovala o svém rozhodnutí zahájit řízení podle čl. 88 odst. 2 Smlouvy o ES v záležitosti výše zmíněné podpory.
By letter dated 5 June 2002, the Commission informed Italy that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the said aid.
Rozhodnutí Komise zahájit řízení bylo zveřejněno v Úředním věstníku Evropských společenství [2].
The decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Communities [2].
Komise vyzvala třetí strany, aby se k záležitosti předmětné podpory vyjádřily.
The Commission invited interested parties to submit their comments on the aid.
Komise v této věci neobdržela od třetích zúčastněných stran žádné připomínky.
The Commission did not receive any comments from interested parties.
Dopisem ze dne 16. září 2002 zaevidovaným dne 17. září 2002 Itálie Komisi oznámila další informace o navrhovaném opatření.
By letter dated 16 September 2002, registered on 17 September 2002, Italy sent the Commission further information on the planned aid.
Podnik Cooperativa Agricola Moderna S.c.r.l. (Moderní zemědělské družstvo, s.r.o.) je jedním z podniků, které byly vybrány k poskytnutí podpory na záchranu, kterou Komise prověřila a schválila v rámci dokumentace č. N 354/2000 [3].
Cooperativa Agricola Moderna Scrl is one of the undertakings eligible to receive the rescue aid examined and approved by the Commission in case N 354/2000 [3].
V rozhodnutí o schválení bylo počítáno s transformací záchranné podpory v podporu reorganizační, modernizační a restrukturalizační pod podmínkou, že Itálie do šesti měsíců od schválení podpory předloží plán restrukturalizace podniku v souladu s ustanoveními bodu 23 Pokynů Společenství o státní podpoře na záchranu a restrukturalizaci podniků v nesnázích (dále jen „Pokyny“) [4].
The approving decision makes provision for converting the rescue aid into restructuring aid provided that within six months of the aid being authorised Italy submits a restructuring plan for the undertaking, in accordance with point 23 of the Community Guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty (hereafter “the Guidelines”) [4].
Při provádění tohoto závazku italská strana oznámila plán restrukturalizace podniku.
The Italian authorities sent notification of the restructuring plan in accordance with the commitment made.
Toto rozhodnutí se tedy týká podpory pro restrukturalizaci.
This Decision therefore focuses on the restructuring aid.
V rámci plánu restrukturalizace byla poskytnutá podpora na záchranu rovnající se 900000000 ITL (464810 EUR) transformována na podporu ve formě kapitálového příspěvku.
In line with the restructuring plan, the rescue aid disbursed, amounting to ITL 900000000 (€ 464810), was converted into a subsidy in the form of a capital grant.
Popis podniku
Description of the undertaking
Cooperativa Agricola Moderna S.c.r.l. je družstevní společnost malých rozměrů, skládá se z 69 členů a specializuje se na vinařství a obilnářství (primární výroba).
Cooperativa Agricola Moderna Scrl is a small-scale cooperative society comprising 69 partners specialising in wine and cereal growing (primary production).
V současné době spravuje 75 ha vlastního majetku, 207 ha v nájmu a odebírá produkci z dalších 178 ha.
It currently manages 75 hectares which it owns and 207 hectares which it leases, and receives the production from a further 178 hectares.
Studie trhu
Market study
Podle italských orgánů je převládající činností podniku produkce vinné révy určené k přípravě vína (80 % hrubé produkce k prodeji).
According to the Italian authorities, Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s main activity is the production of grapes for winemaking (80% of its gross saleable production).
Významný trh se tedy týká vinařské oblasti.
The market concerned is the wine market.
Celková vinařská produkce v regionu Marche, který má plochu osázenou révou rovnající se 23500 ha, z nichž 13000 ha produkuje révu s chráněným označením původu, představuje částku 147 miliard ITL.
The total wine production of the Marche Region, which has a surface area of 23500 hectares, 13000 of which produce wine with a registered designation of origin, is ITL 147 billion.
Se svými 125 ha vinic zaujímá podnik 0,53 % celkové plochy regionu osázené révou a 0,96 % plochy osázené révou s chráněným označením původu, což se rovná 0,38 % průměrné produkce regionu (údaje za poslední tři roky).
With its 125 hectares of vineyards, Cooperativa Agricola Moderna Scrl covers 0,53% of the total surface area in the region devoted to wine growing and 0,96% of that dedicated to wine with a registered designation of origin and it accounts for 0,38% of the region’s average production (data from the last three years).
Aktuální tendence ve vinařském odvětví jsou zaměřeny na spotřebu vína nejlepší kvality (zvyšuje se spotřeba značkových vín, která jsou nositelem chráněného označení původu (DOC), zatímco spotřeba stolních vín klesá [5]).
The current trends in the wine sector are towards the consumption of better quality wine (the consumption of wine with a registered designation of origin is increasing and the consumption of table wine is decreasing [5].
Mezinárodní trhy získávají na důležitosti a věhlas italského vína v zahraničí roste, a to i přesto, že musí čelit silné konkurenci tradičních výrobců z jiných zemí, kteří v daném odvětví vynikají.
The international markets are growing all the time and the reputation of Italian wine abroad is improving even though it has to face vigorous competition from traditional producers and other emerging countries in the sector.
Téměř tři čtvrtiny vinařských závodů exportují do zahraničí: jedná se zpravidla o malé a střední podniky s ročním obratem nižším než 50 miliard.
Almost three quarters of Italian wine firms export abroad: these are generally small and medium-sized undertakings with an annual turnover of less than 50 billion.
Vína z Marche s chráněným označením původu mají výborné možnosti.
Marche Region wines with a registered designation of origin have good prospects of success.
Víno s názvem Verdicchio dei Castelli di Jesi, které je hodnoceno jako jedno z nejlepších italských bílých vín, patří spolu s vínem Rosso Conero k nejpopulárnějším vínům z regionu Marche nejen v Itálii, ale i ve světě.
The Verdicchio dei Castelli di Jesi wine, which has been judged one of the best Italian white wines, is, together with Rosso Conero, one of the most popular Marche Region wines in Italy and throughout the world.
Podíl na vývozu dosahuje 30 % [6].
The quantity exported amounts to 30% [6].
Perspektivy obsažené v plánu restrukturalizace představují mírně optimistickou vizi rozvoje vinařského trhu, která počítá s krizí poptávky po hodnotných vínech vyráběných v omezených zeměpisných oblastech.
Its future prospects in the context of the restructuring reveal a moderately optimistic view of developments in the wine market, anticipating no slump in the demand for high-quality wines produced in restricted geographical areas.
Plán restrukturalizace družstva Cooperativa Moderna zahrnuje částečnou přeměnu produkce směrem k výrobě těchto druhů vín.
Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s restructuring plan provides for a proportion of production to be converted to wines of that kind.
Původ problémů družstva
Source of Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s difficulties
Podle italské strany jsou finanční těžkosti družstva zapříčiněny:
According to the Italian authorities, the cooperative’s financial difficulties are due to:
Nadměrnými břemeny financování investic prostřednictvím krátkodobých půjček.
Excessive financial costs associated with financing investments through short-term loans.
Trvalým poklesem cen na trhu, který není doprovázen analogickým snižováním nákladů výrobních faktorů (pracovní síla, technické prostředky).
A constant downward trend in market prices not linked with similar reductions in production costs (manpower, technology).
Nízká mechanizace výroby a obzvláště zastaralý stav některých vinic nejsou zárukou dostatečné marže výnosnosti.
The low level of mechanisation of production and the age of certain vineyards in particular cannot assure adequate profit margins.
Nedostatečnými rezervami.
Insufficient reserves.
V průběhu posledních pěti let byly rezervy amortizačního fondu nižší než je potřebné ve vztahu k užitné životnosti vybavení, a tím ztížily finanční situaci.
The depreciation fund reserves over the last five years have not been sufficient in relation to the useful lifetime of equipment, and this has exacerbated the financial situation.
Kalamitními událostmi.
Natural disasters.
Nepříznivé klimatické podmínky, které charakterizovaly sezóny 1998/1999 (kroupy) a 1999/2000 (kroupy a sucho), zapříčinily ztráty, které byly pouze částečně uhrazené pojistným krytím a kterým nebyla udělena žádná kompenzační podpora v rámci celostátního nebo regionálního režimu.
The poor weather conditions which marked the 1998-1999 season (hail) and the 1999-2000 season (hail and drought) caused losses which were only partially offset by the insurance cover and were not eligible for compensatory aid under any national or regional schemes.
Realizace investic do nových vinic, pro které byl státní příspěvek podstatně nižší než maximální index podle předpisů Společenství.
Investment in new vineyard equipment for which the public funding turned out to be considerably less than the maximum amount laid down by Community legislation.
Region stanovil maximum přípustných výdajů na 17000000 ITL na jeden hektar a index podpory na 35 %.
The Region had set the ceiling for eligible expenditure at ITL 17000000 per hectare and the rate of aid at 35%.
V oblastech s velkým sklonem náklady na zařízení výrazně přesáhly stanovené maximum (32000000 ITL na jeden hektar).
In steeply sloping areas the equipment costs considerably exceeded this ceiling (ITL 32000000 per hectare).
Zadluženost družstva
Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s debt burden
Podle orgánů Itálie je rekapitulace ztrát (upravená verze) družstva předkládána v následující podobě:
According to the Italian authorities, Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s losses can be summed up as follows:
Rozdíl hospodářských výsledků za období 1995–2000 [7]
Difference in economic performance 1995–2000 [7]
776432609 ITL (400994 EUR)
ITL 776432609 (€ 400994)
Rozdíl veřejného příspěvku na investice
Difference in public aid for investments
179363240 ITL (92633 EUR)
ITL 179363240 (€ 92633)
Hrubá ztráta produkce v důsledku kalamitních událostí z let 1998/1999
Loss of gross production due to weather conditions 1998/1999
165120000 ITL (85277 EUR)
ITL 165120000 (€ 85277)
Hrubá ztráta produkce v důsledku kalamitních událostí z let 1999/2000
Loss of gross production due to weather conditions 1999/2000
194599000 ITL (100502 EUR)
ITL 194599000 (€ 100502)
Úhrn ztrát
Total losses
1315514849 ITL (679406 EUR)
ITL 1315514849 (€ 679406)
Podpora na záchranu
Rescue aid
V rámci režimu N 354/2000 Komise zjistila, že Itálie použila za účelem zhodnocení stavu nouze pěti podniků přijímajících podporu na záchranu níže uvedená kritéria.
Under aid scheme N 354/2000 the Commission had agreed that Italy could use the criteria listed below in order to assess the extent of the difficulties of the five companies receiving rescue aid.
Přijaté podniky musely splňovat alespoň 2 ukazatele ziskovosti a 2 ukazatele finanční/strukturální.
The eligible undertakings had to show at least two viability indices and two financial and structural indices.
Kategorie ukazatelů
Indices
Ukazatele ziskovosti
Viability indices
Provozní ztráty
Operating losses
Ztráty utrpěné za poslední tři roky
Losses during the last three-year period
Operativní zisk /operativní kapitál
Operating income/operational capital
Nižší než 3 % v posledních 5 účetních obdobích nebo redukce, v posledních 5 účetních obdobích, až na hodnotu nižší než 3 % v posledním účetním období (1,5 % pro družstevní podniky)
Less than 3% in the last 5 financial years or a reduction in the last 5 financial years to a value of less than 3% in the last financial year (1,5% for cooperative societies)
Operativní zisk / hodnota produkce
Operating income/value of production
Redukce o 50 % v posledních 5 účetních obdobích, s ročním indexem úbytku rovnajícím se alespoň 5 % a menším než 20 % v posledním účetním období
Reduction of 50% in the last 5 financial years with an annual rate of reduction of at least 5% and no more than 20% in the last financial year
Obrat / zásoby
Turnover/stocks
Redukce mezi 20 a 40 % v posledních 5 účetních obdobích s indexem úbytku nepřesahujícím 15 % v posledním účetním období
Reduction between 20 and 40% in the last 5 financial years with a rate of reduction of no more than 15% in the last financial year
Finanční platby / obrat
Financial charges/turnover
Mezi 4 a 15 % v posledních 5 účetních obdobích
Between 4 and 15% in the last 5 financial years
Finanční a strukturální ukazatele
Financial and structural indices
Doba zdržení plateb dodavatelům
Time to pay suppliers
Zvýšení o 70 % v posledních 5 účetních obdobích, s indexem růstu rovnajícím se alespoň 10 % a ne vyšším než 30 % v posledním účetním období
Increase of 70% in the last 5 financial years with a rate of growth of at least 10% and no more than 30% in the last financial year
Operativní zisk / finanční platby
Operating income/financial costs
Redukce o 25–30 % v 5 posledních účetních obdobích, s indexem ročního úbytku rovnajícím se alespoň 3–4 % a nižším než 15 % v posledním účetním období
Reduction of 25-30% in the last 5 financial years with an annual rate of reduction of at least 3-4% and no more than 15% in the last financial year
(Obíhající aktiva – sklad) / pasiva
Working capital-Stocks/Current liabilities
Nižší než 0,6 v posledních 3 účetních obdobích nebo redukce v posledních 5 účetních obdobích až do hodnoty nižší než 0,6 v posledním účetním období
Less than 0,6 in the last 3 financial years or reduction in the last 5 financial years up to a value of less than 0,6 in the last financial year
Obíhající aktivum / pasiva
Working capital/Current liabilities
Nižší než 0,8 v posledních 3 účetních obdobích nebo redukce v posledních 5 účetních obdobích, až do hodnoty nižší než 0,8 v posledním účetním období
Less than 0,8 in the last 3 financial years or reduction in the last 5 financial years up to a value of less than 0,8 in the last financial year
Stálý kapitál / nevyužitý
Permanent capital /tangible assets
Krátkodobý bankovní dluh / pasiva
Short term bank debt/current liabilities
Ne nižší než 0,35 a ne vyšší než 0,6 v posledních 5 účetních obdobích s absolutním nárůstem v posledním účetním období nižším než 0,2
Not less than 0,35 and not more than 0,6 in the last 5 financial years, with an absolute increase in the last financial year of no more than 0,2
V tomto případě družstvo Cooperativa Moderna naplňuje skutkovou podstatu této podmínky.
Cooperativa Agricola Moderna Scrl meets these requirements.
Stav nouze byl konstatován na základě následujících poměrů: finanční platby / obrat, obrat / zásoby, (obíhající aktivum – sklad) / pasiva, krátkodobý bankovní dluh / pasiva.
The undertaking was assessed as being in difficulty on the basis of the following relationships: financial charges/turnover, turnover/stocks, (working capital-stocks)/current liabilities, short term bank debt/current liabilities.
Plán restrukturalizace družstva předpokládá přeměnu vinařských ploch na konci jejich produktivního cyklu na nejreprezentativnější odrůdy s chráněným označením původu v regionu (Verdicchio dei castelli di Jesi a Rosso Conero), jakož i realizaci investic do strojového parku za účelem snížení nákladů na pracovní sílu a zvýšení podnikové ziskovosti.
Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s restructuring plan calls for a proportion of the vineyards to be converted to the production of the registered designation of origin wines most representative of the region (Verdicchio dei Castelli di Jesi and Rosso Conero) and for investment in machinery in order to reduce manpower costs and increase profitability.
Předpokládaná opatření jsou:
The planned action is as follows:
obnovení a restrukturalizace deseti hektarů vinic s chráněným označením původu podle pětiletého programu investic, který má být realizován v rámci předpisů Společenství (nařízení (ES) č. 1493/1999 a 1227/2000);
renovating and restructuring 10 hectares of vineyard with a registered designation of origin, in accordance with a five-year investment programme, to be carried out in accordance with Community regulations (Regulations (EC) No 1493/1999 and No 1227/2000);
realizace (probíhající) 10,5 hektarů vinic s chráněným označením původu (2,5 ha Verdicchio dei castelli di Jesi a 8,5 ha Rosso Conero);
establishing (in progress) 10,5 hectares of vineyard to produce wine with a registered designation of origin (2,5 hectares of Verdicchio dei Castelli di Jesi and 8,5 hectares of Rosso Conero);
nákup stroje na sklízení hroznů za 386900000 ITL (199820 EUR), který prostřednictvím mechanizace některých pěstitelských operací umožní snížit náklady na pracovní sílu zhruba o 184800000 ITL (95440 EUR) ročně.
purchasing a grape harvesting machine at a cost of ITL 386900000 (€ 199820) in order, by mechanising certain harvesting operations, to reduce manpower costs by approximately ITL 184800000 (€ 95440) per year.
Náklady na investice do obnovy a restrukturalizace vinic, které mají být realizovány během pěti let a na které se vztahuje tento plán, jsou následující:
The costs of investments for the vineyard renovation and restructuring to be carried out in the five-year period covered by the plan are as follows:
Částka (v ITL)
Amount (in ITL)
Vinice (10 ha x 45 milionů ITL)
Vineyard (10 hectares x ITL 45 million)
[Přípustná investice (10 ha x 40 milionů ITL)]
[Eligible investment (10 hectares x ITL 40 million)]
Příslušný příspěvek (40 % ze 400 milionů ITL)
Investment aid (40% of ITL 400 million)
Zůstatek k financování
Remainder to be financed
Členové družstva provedli nové navýšení kapitálu společnosti rovnající se 100 milionů ITL (51650 EUR).
The members of the cooperatives further increased the undertaking’s share capital by ITL 100 million (€ 51650).
Kapitál družstva se tudíž v průběhu účetního období 2000 zvýšil z 92,7 milionů ITL (47880 EUR) na 192,7 milionů ITL (99520 EUR).
The share capital therefore increased from ITL 92,7 million (€ 47880) to ITL 192,7 million (€ 99520) in the 2000 financial year.
Dále členové poskytli družstvu půjčku ve výši 500 milionů ITL (258230 EUR).
In addition, the members granted the cooperative a loan of ITL 500 million (€ 258230).
Restrukturalizační podpora zahrnuje i náklady na konzultaci a dozor nad plánem restrukturalizace ve výši 120000000 ITL (61975 EUR).
The restructuring aid also covers the costs of consultancy and accompanying the restructuring plan, totalling ITL 120000000 (€ 61975).
Tyto úkoly jsou svěřeny družstvu Moncaro na dobu tří let.
These tasks were assigned to the Moncaro cooperative for a period of three years.
Finanční struktura plánu restrukturalizace bude tedy následující:
The financial structure of the restructuring plan will therefore be as follows:
Předchozí situace zadluženosti (uvedená v předchozí tabulce)
Previous debt (as shown on the preceding table)
Platby hrazené členy (nižší odměna za vklady, vyšší nárůst kapitálu)
Charges borne by the members (reduced reimbursement of production from their land, plus the increase in share capital)
Čistá zadluženost (A–B)
Net debt (A-B)
Příspěvek 50 % na nákup vybavení
50% contribution to the purchase of equipment
Náklady na dozorčí činnost
Plan accompaniment costs
Použití podpory na záchranu
Use of the rescue aid
Ztráta za účetní období 1996
Losses for the operating year 1996
Menší amortizační podíly (částečný podíl)
Reduction in depreciation fund allocations (part)
Transformace podpory na záchranu 900000000 ITL (464811 EUR) za pomoci kapitálového účtu umožní zredukovat 792000000 ITL (409034 EUR) celkové výše uvedeného zadlužení, a částečně pokrýt nákup stroje na sklizeň hroznů a výdaje na dozorčí činnost spojené s realizací plánu restrukturalizace.
Converting the ITL 900000000 (€ 464811) of rescue aid into a subsidy in the form of a capital grant will make it possible to reduce the aforementioned total debt by ITL 792000000 (€ 409034) and to cover, in part, the purchase of the grape harvesting machine and the costs of accompanying the restructuring plan.
Jako protihodnotu se družstvo zavázalo snížit vlastní výrobní kapacitu ve vinařském odvětví.
To offset this, the cooperative has undertaken to reduce its own production capacity in the wine sector.
Ke dni 31. prosince 2001 tato kapacita s přihlédnutím k pěstovaným odrůdám a normám produkce stanoveným rozhodnutími vztahujícími se na různá chráněná označení původu představovala 1674,1 tun.
On 31 December 2001 its wine-growing capacity, taking into account the varieties grown and the standards for production stipulated by the chapters on the various wines with a registered designation of origin, was 1674,10 tonnes.
Po snížení o 16 %, předpokládaném na období pěti let v souladu s ustanovením bodu 74, odrážky i) Pokynů, bude výrobní kapacita snížena na 1406,2 tun.
With the planned reduction of 16% over a period of five years, in accordance with point 74(i) of the Guidelines, production capacity will be reduced to 1406,20 tonnes.
Tato úroveň bude udržována až do roku 2005; plán restrukturalizace byl předložen začátkem roku 2001.
This level will be maintained until 2005; the restructuring plan was submitted at the beginning of 2001.