natgillin/translations-raw huggingface dataset:
RBP se používají ke vhodnému odstranění nebezpečného odpadu, který je i navzdory jeho nízké výhřevné hodnotě možno zpracovat spalováním [6] (dále jen „odpad RBP“).
The RDFs are used for the appropriate disposal of hazardous waste that, despite a low calorific value, can still be incinerated [6] (‘RDF waste’).
Při tomto spalování je potřebné přitápění plynem a v praxi je z hlediska nákladů nejvýhodnějším palivem nebezpečný odpad s vysokou výhřevnou hodnotou.
This incineration requires co-fuelling and, in practice, the most cost-efficient fuel is hazardous waste with a high calorific value.
Členské státy mohou podle čl. 8 odst. 3 směrnice 75/442/EHS a čl. 4 odst. 3 nařízení Rady (EHS) č. 259/93 ze dne 1. února 1993 o dozoru nad přepravou odpadů v rámci Evropského společenství, do něj a z něj a o její kontrole [7] zakázat vývoz „odpadů určených k odstranění“.
In accordance with Article 8(3) of Directive 75/442/EC and Article 4(3) of Council Regulation (EEC) No 259/93 on the supervision and control of shipments of waste within, into and out of the European Community [7], Member States may prohibit export of ‘waste for disposal’.
S odpadem tohoto druhu je povoleno obchodovat jedině po vykonání různých kontrol.
It is only after various controls have been carried out that such waste may be traded.
Členské státy však nemohou všeobecně zakázat vývoz „odpadů určených k využití“ do jiných členských států [8].
However, Member States are not generally allowed to prohibit the exportation to other Member States of ‘waste for recovery’ [8].
Pojmy „odpady určené k odstranění“ a „odpady určené k využití“ byly objasněny v různých rozsudcích Soudního dvora Evropských společenství [9].
The concepts of ‘waste for disposal’ and ‘waste for recovery’ have been clarified in various judgments by the Court of Justice of the European Communities [9].
V důsledku toho je třeba považovat menší objem nebezpečného odpadu za „odpady určené k odstranění“ a více odpadu za „odpady určené k využití“, což se liší od výkladu, který dosud používalo Nizozemsko.
As a result, compared with the interpretation given to date by the Netherlands, a smaller amount of hazardous waste qualifies as waste for disposal while a larger amount qualifies as waste for recovery.
Tento rozdíl nezávisí na výhřevné hodnotě odpadu, ale spíše na primárním účelu zařízení, ve kterém se odpad zpracovává, a na druhu tohoto odpadu.
The distinction does not depend on the calorific value of the waste, but rather on the primary objective of the installation in which the waste is treated and on the nature of the waste.
Odpad C2 a odpad RBP dodávají podniky ze všech hospodářských odvětví.
waste and RDF waste are supplied by companies in all sectors of the economy.
Mezi důležitá odvětví patří mimo jiné metalurgie, obchodní a veřejné služby, odvětví chemického (petrochemického) průmyslu, doprava a těžba nerostů.
Important sectors include metalworking, business and public services, the (petro-) chemical industry, transport and mining.
Většinu odpadu shromažďují specializovaní zprostředkovatelé, jejichž služby se zpravidla týkají různých druhů odpadu podniku: odpad C2 a odpad RBP, jiný nebezpečný odpad a odpad, který není nebezpečný.
Most of the waste is handled by specialised intermediaries that typically offer a service covering the various types of waste produced by a company, i.e. C2 and RDF waste, other hazardous waste and non-hazardous waste.
Tyto služby se přirozeně váží většinou na místo, kde se odpad produkuje, ale určité druhy odpadu se přepravují na větší vzdálenosti.
Such services are, of course, largely tied to the place where the waste is produced, but the more specific types of waste are transported over longer distances.
Různě velké průmyslové společnosti zabývající se zpracováním odpadů působí v mezinárodním měřítku a mají pobočky v řadě zemí.
Several large industrial waste companies operate internationally, with establishments in various countries.
V průběhu minulých let se možnosti využití nebezpečného odpadu dále rozvinuly.
In recent years, the options for putting hazardous waste to effective use have increased.
Stále větší objem odpadu se využívá v cementářském průmyslu (především v Belgii) nebo k zaplnění uzavřených dolů (hlavně v Německu).
More and more of it is being used in the cement industry (in particular in Belgium) or for filling abandoned mines (in particular in Germany).
Tento rozvoj podpořil striktní výklad pojmu „odpady určené k odstranění“ ze strany Soudního dvora.
The Court’s strict interpretation of ‘waste for disposal’ has facilitated this development.
Výrobci současně dále omezili produkci odpadu.
At the same time, producers have further reduced the amounts of waste they generate.
V rámci zákonných omezení mohou alespoň do určité míry jeho část smísit s méně nebezpečným odpadem, což umožňuje levnější odstranění nebo využití odpadu.
Within legal limits they can, at least to some extent, blend some of it with less hazardous waste, thereby reducing the costs of disposal or recovery.
Tak nabídka odpadu RBP klesla ze zhruba 80000/100000 tun v roce 1995 na zhruba 34000 tun v roce 2002. V roce 2002 se ještě očekávalo, že se ročně vyprodukuje zhruba 38500 tun.
As a result, the supply of RDF waste fell from about 80000/100000 tonnes in 1995 to about 34000 tonnes in 2002, compared with an anticipated figure of some 38500 tonnes.
V polovině roku 2004 společnost AVR Nuts odhadovala, že jí ročně bude nabízeno jen 16000 tun odpadu RBP [10].
In mid-2004 AVR estimated that only 16000 tonnes of RDF waste would be offered to it annually [10].
Nabídka odpadu C2 klesla ze zhruba 6000 tun v roce 2000 na zhruba 4000 tun v roce 2002.
The supply of C2 waste decreased from about 6000 tonnes in 2000 to 4000 tonnes in 2002.
Vývoz nebezpečného odpadu vyprodukovaného v Nizozemsku vzrostl na zhruba 36000 tun, přičemž zhruba 4000 tun z toho tvořil odpad RBP, což způsobilo nadměrnou kapacitu zařízení na odstraňování odpadu.
Exports of hazardous waste produced in the Netherlands have increased to some 36000 tonnes, of which some 4000 tonnes is RDF waste, resulting in overcapacity as regards disposal facilities.
K tomuto jevu dochází ve větší míře a týká se to například i Spojeného Království, Německa a Belgie.
This has become a wider phenomenon affecting, for example, the United Kingdom, Germany and Belgium.
Skládku C2 a různé RBP na začátku vybudovala společnost AVR Chemie CV (dále jen „společnost AVR Chemie“), ve které měl stát podíl 30 % a Holding AVR Bedrijven NV (dále jen „společnost AVR Holding“ nebo zkráceně „společnost AVR“) podíl 70 %.
The C2 depot and the various RDFs were originally set up by AVR Chemie C.V. (‘AVR Chemie’), which is owned 30 % by the State and 70 % by Holding AVR Bedrijven N.V. (‘AVR-Holding’ or ‘AVR’ in short).
Společnost AVR je na nizozemském trhu s odpadem důležitým hráčem.
AVR is a major player on the Dutch waste market.
Stoprocentním vlastníkem společnosti AVR je momentálně město Rotterdam, ale to nedávno oznámilo svůj záměr podíly ve společnosti AVR prodat.
It is currently 100 %-owned by Rotterdam municipality, which has though recently announced its intention to sell its shares in AVR.
Od poloviny 90. let zaznamenala společnost AVR Chemie ztráty (10,9 milionu EUR v roce 2000 a 7,2 milionu EUR v roce 2001).
As from the mid-1990s, AVR Chemie incurred losses (€10,9 million in 2000 and €7,2 million in 2001).
Proto chtěla společnost AVR uzavřít tři RBP, které v té době provozovala.
For this reason, AVR wished to close down the three RDFs operating at that time.
Nizozemsko již dříve dospělo k dohodě o restrukturalizaci.
The Netherlands, however, reached an agreement on a restructuring.
Současně došlo k rozdělení společnosti AVR Chemie. Byla vytvořena společnost AVR Nuts, která měla pokračovat ve zpracovávání odpadu C2 a odpadu RBP po uzavření jedné ze tří RBP.
AVR Chemie was split up and AVR Nuts was created in order to continue with the disposal of C2 and RDF waste after the closure of one of the three RDFs.
Společnost AVR-Industrial Waste Services Rotterdam BV (dále jen „společnost AVR IW“) byla založena k výkonu zbývajících činností na trhu s (nebezpečným) odpadem, kterým se společnost AVR chtěla dále věnovat z vlastních, obchodních, důvodů.
AVR-Industrial Waste Services Rotterdam B.V. (‘AVR IW’) was set up to take over the remaining activities on the (hazardous) waste markets, on which AVR wanted to remain active for its own commercial reasons.
Obě společnosti jsou plně v rukou společnosti AVR.
Both are wholly owned by AVR.
Jedinou zbývající činností společnosti AVR Chemie je pronájem zařízení společnosti AVR Nuts.
AVR Chemie’s only remaining activity is renting out the facilities to AVR Nuts.
Společnost AVR Nuts a společnost AVR IW úzce spolupracují.
AVR Nuts and AVR IW cooperate closely.
Dohoda o poskytování služeb stanovuje, že většinu řídících a obchodních úloh společnosti AVR Nuts vykonává společnost AVR IW.
A service contract stipulates that most of AVR Nuts’ management and commercial functions are carried out by AVR IW.
Kapacita obou RBP, na kterou má společnost AVR povolení, představuje 100000 tun nebezpečného odpadu ročně.
The capacity of the two RDFs for which AVR has a permit is 100000 tonnes of hazardous waste per year.
Kapacita, která je teoreticky k dispozici, tvoří 80 – 85 % povolené kapacity.
The theoretically available capacity is 80-85 % of the permitted capacity.
Společnost AVR v roce 2001 zpracovala 84880 tun nebezpečného odpadu (odpadu RBP a jiného odpadu), v roce 2002 to bylo 81274 tun a v roce 2003 to bylo 78297 tun.
AVR treated 84880 tonnes of hazardous waste (both RDF and other) in 2001, 81274 tonnes in 2002 and 78297 tonnes in 2003.
Ke spalování odpadu RBP je jako palivo potřebné přibližně stejné množství jiného nebezpečného odpadu.
Incineration of RDF waste requires more or less the same quantity of other hazardous waste as fuel.
Objem odpadu RBP, který byl v RBP skutečně zpracován, podle odhadu představoval 19000 tun v roce 2002 a 23000 tun v roce 2003.
The actual volume of RDF waste treated in the RDFs is estimated at 19000 tonnes for 2002 and 23000 tonnes for 2003.
Určité druhy odpadu RBP je navíc možné zpracovat i v zařízeních na spalování domovního odpadu, která fungují při nižší výhřevné teplotě.
Certain types of RDF waste can also be disposed of in municipal waste incinerators, which operate at a lower temperature.
Společnost AVR Nuts je povinna vést oddělené účetnictví v souladu se směrnicí Komise 80/723/EHS z 25. června 1980 o zprůhlednění finančních vztahů mezi členskými státy a veřejnými podniky [11].
AVR Nuts is obliged to keep separate accounts in accordance with Commission Directive 80/723/EEC of 25 June 1980 on the transparency of financial relations between Member States and public undertakings [11].
Provozní deficity
The operating deficits
Podpora a činnosti, pro které je tato podpora poskytována, jsou popsány v licenčním rozhodnutí ministra stavebnictví, územního plánování a životního prostředí ze dne 3. července 2002 a v licenční dohodě mezi Nizozemskem, společností AVR Holding, společností AVR Nuts, společností AVR IW a několika dalšími dceřinými společnostmi, která byla podepsána dne 10. července 2002.
The aid and the activities for which it is granted are defined in a concession decision by the Minister for Housing, Spatial Planning and the Environment (VROM) dated 3 July 2002 and in a concession agreement between the Netherlands, AVR Holding, AVR Nuts, AVR IW and a number of other subsidiaries signed on 10 July 2002.
Tímto licenčním rozhodnutím stát uděluje „společnosti AVR Nuts výhradní právo využívat po dobu pěti let skládku odpadu C2 a právo ke zpracovávání nebezpečného odpadu v rotačních bubnových pecích se závazkem poskytovat skládku C2 a zpracovávání nebezpečného odpadu v rotačních bubnových pecích jako služby obecného hospodářského zájmu veřejnosti za přiměřených, transparentních a nediskriminačních podmínek a za všeobecně přijatelné sazby, a to při zohlednění podmínek a ustanovení, která jsou podrobněji uvedena dále v licenční dohodě“.
By virtue of the decision, the State ‘grants AVR Nuts the exclusive right for a period of 5 years to operate the C2 depot and deal with hazardous waste in the RDFs subject to the obligation to offer the services of these installations as services of general economic interest to the public on reasonable, transparent and non-discriminatory conditions and against socially acceptable tariffs, in compliance with the conditions and provisions laid down in greater detail in the concession agreement.’
Tato dohoda podrobně stanovuje podmínky provozování činnosti společnosti AVR Nuts.
The agreement determines in detail the conditions for AVR Nuts’ operations.
Dohoda má platit od 1. ledna 2002 do 31. prosince 2006 včetně.
It was to run from 1 January 2002 to 31 December 2006.
Podpora představuje 100 % předem stanoveného provozního deficitu vypočítaného na základě metodiky stanovené nezávislým účetním.
The aid amounts to 100 % of the predetermined operating deficit, which is calculated on the basis of a methodology laid down by an independent accountant.
V případě předem stanoveného provozního přebytku se 70 % z něj použije na splacení podpory poskytnuté v předchozích letech.
In the event of a predetermined operating surplus, 70 % of it would be used to pay back the aid granted previously.
Předem stanovený provozní deficit představuje 1,5 milionu EUR v roce 2002 a 2,8 milionu EUR v roce 2003.
The predetermined deficits for 2002 and 2003 amounted to €1,5 million and €2,8 million respectively.
V příloze I tohoto rozhodnutí je uvedeno shrnutí této metodiky a její aplikace na roky 2002, 2003 a 2004.
Annex I to this decision provides a summary of the methodology and its application for 2002, 2003 and 2004.
Většina podpory se týká RBP.
Most of the aid concerns the RDFs.
Například předem vypočítaný deficit z roku 2003 pro skládku C2 představoval 370000 EUR.
For the C2 depot, the predetermined deficit amounted to €0.37 million in 2003, for example.
Podle dohody o poskytování služeb vykonává společnost AVR IW převážnou část administrativních a provozních úloh společnost AVR Nuts.
In accordance with the service contract, AVR IW carries out most of AVR Nuts’ administrative and operational functions.
K těmto účelům dostává příspěvek, který je započítán do předem stanoveného deficitu. Započítání se uskutečňuje na základě nákladové ceny („activity based costing“).
For this, it receives compensation the amount of which is included in the predetermined deficit on the basis of ‘activity-based costing’.
V praxi to znamenalo, že za období let 2002–2004 se v průměru 30 % režijních nákladů společnosti AVR započítalo společnosti AVR Nuts.
In practice, this meant that, for the years 2002-04, an average of 30 % of AVR’s overheads was allocated to AVR Nuts.
Dodatečná nákladová položka, která je začleněná do předem stanoveného rozpočtu a pro kterou společnost AVR Nuts dostává podporu, kterou poskytuje další společnosti AVR IW, se týká akvizice odpadu.
One additional cost element which is included in the predetermined budget and for which AVR Nuts receives aid that it passes on to AVR IW concerns waste acquisition.
Vzhledem k velkému podílu fixních nákladů se aktivní akvizice odpadu považovala za nevyhnutelnou pro maximální využití kapacity a tedy k udržení provozních nákladů na co nejnižší úrovni.
Given the important weight of fixed costs, active acquisition of waste was considered necessary to maximise capacity utilisation and thus to minimise operating costs.
Předem stanovené a skutečné náklady jsou uvedeny v tabulce č. 1.
The predetermined and actual costs are presented in Table 1 below.
Předem stanovené a skutečné akviziční náklady
Predetermined and actual acquisition costs
Předem stanovené dodatečné náklady
Predetermined additional costs
Předem stanovené pořizovací náklady za mezinárodní akvizici
Predetermined start-up costs - international acquisition
Předem stanovené náklady celkem
Total predetermined costs
Skutečně vzniklé náklady
Actual costs
Na začátku měl deficit podle očekávání stoupnout na 3,8 milionu EUR v roce 2006, ale tržní a provozní podmínky se zdály být mnohem složitější, než se předpokládalo, s malou šancí na zlepšení.
At the outset, the deficit was expected to increase to €3,8 million in 2006, but market and operating conditions proved to be much more difficult than anticipated, with little hope for improvement.
V období let 2002–2003 zaznamenala společnost AVR Nuts kromě předem stanoveného deficitu ztrátu 12 milionů EUR. Očekávalo se, že předem stanovený deficit na rok 2004 a další roky bude mnohem vyšší, než se původně předpokládalo; předem stanovený deficit na rok 2004 představoval 8,898 milionu EUR [12].
For the period 2002-03, in addition to the predetermined deficit, AVR Nuts incurred losses of €12 million. The predetermined deficits for 2004 and thereafter were expected to be much higher than foreseen and, indeed, the predetermined deficit for 2004 amounted to €8,898 million [12].
Při tomto výpočtu se počítalo s rozhodnutím o uzavření RBP.
The calculation took account of the decision to close the RDFs.
Kompenzace nákladů na uzavření
Compensation for closure costs
Vzhledem k rostoucím provozním deficitům Nizozemsko, jak již bylo uvedeno v bodech 5 a 7, změnilo svůj postup.
In view of the mounting operating deficits, the Netherlands, as already indicated in points 5 and 7, reconsidered its policy.
Koncem roku 2003 bylo přijato rozhodnutí o uzavření jedné ze dvou RBP od 1. července 2004.
At the end of 2003, it was decided to close one of the two RDFs with effect from 1 July 2004.
V létě roku 2004 bylo přijato rozhodnutí o uzavření druhé RBP od 1. ledna 2005.
In the summer of 2004, it was decided to close the second one with effect from 1 January 2005.
Na zbývající roky jsou předem stanovené ztráty za odvoz odpadu C2 podle očekávání nízké.
For the remaining years, the predetermined losses for accepting C2 waste were, as expected, small.
Podle licenční dohody by stát společnosti AVR poskytl finanční kompenzaci zůstatkové účetní hodnoty investic, které ještě nebyly odepsány a které byly uskutečněny během období platnosti dohody se souhlasem státu ve prospěch společnosti AVR Nuts.
The concession agreement provided that the State would compensate AVR financially for the remaining book value of investments carried out in favour of AVR-Nuts during the period covered by the agreement with the approval of the State but not yet written off. Applying this clause in advance, the Dutch authorities calculated compensation of €8670108 for the costs of closing down the first RDF.
Za předpokladu použití tohoto ustanovení nizozemské úřady při svých výpočtech dospěly ke kompenzaci za náklady na uzavření první RBP ve výši 8670108 EUR. Tato částka se týká různých investic, které byly odepsány na 50 % v případě, že se týkaly obou RBP, a na 100 % v případě, že byly učiněny samostatně pro RBP, která byla uzavřena.
This amount concerns various investments which were written off to the extent of 50 % if they concerned both RDFs or to the extent of 100 % if they were made specifically for the RDF that was being closed down.
Nejdůležitější částí této částky je 1,9 milionu EUR za investice do protipožárního zabezpečení, 3,3 milionu EUR za homogenizační zařízení, 1,5 milionu EUR za výměnu koksové násypky a 0,5 milionu EUR za bubnový uzávěr a prstenec Stefferson.
The main items in this amount are €1,9 million for investments in fire safety, €3,3 million for a homogenisation plant, €1,5 million for replacing coke funnels and €0,5 million for a drum end and Stefferson ring.
Na uzavření druhé RBP činí výpočet 11151000 EUR za zůstatkovou účetní hodnotu zařízení a hmotných fixních aktiv.
For the closure of the second RDF, the calculation includes €11151000 for the remaining book value of the installations and tangible fixed assets.
Tato částka obsahuje dalších 50 % zůstatkové účetní hodnoty uvedených investic, které byly uskutečněny se souhlasem státu, a 100 % zůstatkové účetní hodnoty investic uskutečněných se souhlasem státu, které se týkají jen druhé RBP.
This amount includes the other 50 % of the remaining book value of the above investments carried out with the approval of the State and 100 % of the remaining book value of the investments carried out with the approval of the State but concerning only the second RDF.
Tato poslední část obsahuje zejména investici do celkové revize zbývající RBP, uskutečněné v průběhu roku 2004.
This latter item includes notably the investment in the general overhaul of the remaining RDF, which was carried out during 2004.
Touto revizí se náklady zvýšily o 3273000 EUR, což byla vyšší částka, než se předpokládalo.
The overall cost was €3273000, which was more than expected.
Zpětně se tato investice jeví jako nevýhodná.
With the benefit of hindsight, this turned out to be an unfortunate investment.
Protože licenční dohoda navíc v zásadě zavazuje Nizozemsko ke kompenzaci rozpočtových deficitů do roku 2006 včetně, musel stát se společností AVR vyjednávat o kompenzaci dodatečných nákladů na uzavření druhé RBP od 1. ledna 2004 – místo od původního data, kdy měla skončit platnost dohody.
Since the Netherlands was, in principle, also required by the concession agreement to compensate for the budget deficits up to and including 2006, the State had to negotiate with AVR on compensation for the additional costs of closing down the second RDF with effect from 1 January 2004, instead of the original date on which the agreement would have expired.
Kompenzace tedy zahrnuje tyto dodatečné částky:
The compensation thus includes the following additional amounts:
1,75 milionu EUR ke kompenzaci negativního dopadu skutečnosti, že klienti budou (postupně) muset přesunout své toky odpadů do jiných zařízení už v roce 2004;
€1,7 million to compensate for the negative impact in 2004 resulting from the fact that customers would need (gradually) to shift their waste streams to other facilities;
5,843 milionu EUR na průběžné fixní náklady v letech 2005–2006.
€5,843 million for recurrent fixed costs in the period 2005-06 (‘doorlopende vaste kosten’), i.e. costs related, for example, to ICT infrastructure, office space rental, security contracts, and costs of common facilities such as a canteen.
Týká se to nákladů spojených například s infrastrukturou informačních a komunikačních technologií (ICT), s nájmem kancelářských prostor, se smlouvami o bezpečnostních službách, a nákladů na společná zařízení jako jídelny atd. Společnost AVR vypočítala vyšší celkovou částku potřebnou pro tyto účely, konkrétně 8,208 milionu EUR;
AVR had calculated a higher amount of €8,208 million;
7,868 milionu EUR na dodatečné náklady na snížení stavu zaměstnanců v důsledku předčasného uzavření zbývající RBP.
€7,868 million for the additional redundancy costs attributable to the early closure of the remaining RDF.
Tato částka bude vypočítána jako rozdíl odhadovaných nákladů na snížení stavu zaměstnanců při okamžitém ukončení provozu a odhadovaných nákladů na snížení stavu zaměstnanců při skončení platnosti dohody o podpoře o dva roky později.
This amount is calculated as the difference between the estimated redundancy costs in the event of immediate closure and those in the event of closure at the end of the aid contract, i.e. two years later.
Akceptovaná částka se zakládá na podrobném odhadu, který se týká zhruba 244 zaměstnanců a počítá s tím, že většinu z nich je možno přeřadit na jiné místo v rámci podniku;
The accepted amount is based on a detailed estimate that concerns some 244 workers and takes account of the fact that most of them can be redeployed internally;