natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Při současných tržních cenách poskytuje nová dohoda s BNFL částečnou ochranu přibližně 60 % výstupu generátorů typu AGR společnosti BE, což je roční produkce přibližně 58 TWh.
At current market prices, the new agreements with BNFL provide a partial hedge on approximately 60 % of BE’s AGR output of approx. 58 TWh p.a.
BE navrhuje soustředit se ve své střednědobé strategii na tyto úkoly:
BE proposes to focus on the following objectives in its medium-term strategy:
Zajistit, aby jaderné elektrárny společnosti BE pracovaly z hlediska bezpečnosti a výkonu na světové úrovni.
ensuring that BE’s nuclear plants are operating to world safety and performance levels,
Zvýšit bezpečnost při současném zvýšení produktivity a konkurenceschopnosti.
enhancing safety while improving productivity and competitiveness;
Omezit závislost na velkoobchodních cenách elektrické energie ve Spojeném království a současně dále udržovat spolehlivé cesty na trh.
reducing exposure to wholesale electricity prices in the United Kingdom whilst continuing to maintain a reliable route to market.
Toho se dosáhne smluvními podmínkami, možností proměnné výroby elektrické energie v Eggborough a pomocí přímého prodeje, se zaměřením primárně na průmyslový a komerční zákaznický sektor.
This will be achieved through a mixture of contract terms, access to flexible generation through Eggborough and DSB, focusing primarily on the I & C Consumer sector;
Rozvíjet ziskový obnovitelný prodej pro podporu konkurenceschopnosti přímého prodeje.
developing a profitable renewables business to support the competitiveness of the DSB;
Stále dodržovat závazky o podpoře aktivit spojených s bezpečností, které jsou financované EU v bývalém Sovětském svazu a v zemích východní Evropy.
a continuing commitment to supporting EU-sponsored safety-related activities in the former Soviet Union and Eastern Europe.
Opatření F: Prodej aktiv za účelem pomoci financování restrukturalizace
Measure F: asset disposals to help finance restructuring
Dne 23. prosince 2002 oznámila BE, že začala připravovat tento koncept dohody o prodej svého 82,4 % podílu ve společnosti Bruce Power: prodej 79,8 % konsorciu složenému ze společností Cameco, BPC Generation Infrastructure Trust a TransCanada PipeLines Limited (dále jen „konsorcium“) a 2,6 % společnosti Power Workers’ Union Trust No1 and The Society.
On 23 December 2002, BE announced that it had entered into binding heads of agreement to dispose of its 82,4 % interest in Bruce Power as follows: 79,8 % to a consortium made up of Cameco, BPC Generation Infrastructure Trust and TransCanada PipeLines Limited (together, the Consortium) and 2,6 % to the Power Workers’ Union Trust No1 and The Society.
Konsorcium se dále dohodlo, že nakoupí 50 % podíl společnosti BE v Huron Wind, což je projekt větrných turbín v Ontariu.
In addition, the Consortium agreed to acquire BE’s 50 % interest in Huron Wind, a wind turbine project in Ontario.
Prodej společností Bruce Power a Huron Wind konsorciu se uskutečnil dne 14. února 2003.
The sale of Bruce Power and Huron Wind to the Consortium was completed on 14 February 2003.
Při uzavření obchodu obdržela společnost BE 678 milionů CAD v hotovosti.
At the closing, BE received CAD 678 million in cash.
Dále společnost BE očekává, že obdrží až 140 milionů CAD při novém spuštění dvou jednotek Bruce A a z účtů založených u třetí osoby.
In addition, BE expects to receive up to CAD 140 million from contingent on the restart of two Bruce A units and escrow accounts.
První výtěžek ve výši 275 milionů GBP, snížený o určitou částku za náklady spojené s převodem, byl proplacen na účet odsouhlasený společností DTI a byl v její prospěch zaúčtován na základě smlouvy o podřízeném dluhu (Credit Facility Agreement – „CFA“).
The initial proceeds of GBP 275 million, less certain amounts for transaction costs, have been paid into an account approved by and charged in favour of the DTI under the rescue Credit Facility Agreement (CFA).
Společnosti Exelon Generation Company, LLC („Exelon“) a British Energy Investment Ltd. činily v souvislosti s jejich zájmy ve společnosti AmerGen návrhy ohledně prodeje společnosti AmerGen.
Exelon Generation Company, LLC (Exelon) and British Energy Investment Ltd. have been soliciting proposals for their respective interests in AmerGen with respect to a sale of AmerGen.
Dne 22. prosince 2003 schválili akcionáři společnosti BE prodej jejího 50 % podílu v AmerGen společnosti Exelon Generation Company LLC.
On 22 December 2003, BE shareholders approved the disposal to Exelon Generation Company LLC of BE’s 50 % interest in Amergen.
BE obdržela přibližně 277 milionů USD v hotovosti.
BE received approximately USD 277 million in cash.
Opatření G: Odklad platby místních daní
Measure G: local tax deferrals
Několik místních orgánů souhlasí s bezúročným odkladem platby obchodních poplatků, které si nárokují vůči společnosti BE.
A number of local authorities have agreed to defer without interest the payment of business rates owed to them by BE.
Podle informací poskytnutých orgány UK se jedná o tyto organizace:
According to the information forwarded by the UK authorities, these authorities are:
Rada města Lancaster City, ohledně elektrárny Heysham, částka 1775240 GBP,
Lancaster City Council, in respect of the Heysham plant, for GBP 1775240,
Okresní rada Shepway, ohledně elektrárny Dungeness, částka 578524 GBP,
Shepway District Council, in respect of the Dungeness plant, for GBP 578524,
Rada městského okresu Hartlepool, ohledně elektrárny Hartlepool, částka 447508 GBP,
Hartlepool Borough Council, in respect of the Hartlepool plant, for GBP 447508,
Rada města North Ayrshire, ohledně elektrárny Hunterston, částka 735947 GBP,
North Ayrshire Council, in respect of the Hunterston plant, for GBP 735947,
Rada města East Lothian, ohledně elektrárny Torness, částka 765986 GBP.
East Lothian Council, in respect of the Torness plant, for GBP 765986.
Celkově byly posunuty platby v úhrnné výši 4303205 GBP a to z termínu platby listopad 2002 na termín únor 2003.
In total, as much as GBP 4303205 in rates payments were postponed from November 2002 to February 2003.
Částky podle opatření G zaplatila BE v plné výši v únoru roku 2003 a úrok za pozdní platbu ve výši 65656,24 GBP byl zaplacen dne 7. října 2003.
As to Measure G the rates were paid by BE in full in February 2003 and interest of GBP 65656,24 for late payment was paid on 7 October 2003.
Výpočet úroku byl proveden podle referenčních sazeb Komise, které byly pro Spojené království 6,01 % do 31. prosince 2002 a 5,42 % po tomto datu.
The interest rate calculation is based on the Commission reference rates for the United Kingdom of 6,01 % up to 31 December 2002 and 5,42 % thereafter.
Finanční dopady restrukturalizačního balíčku
Financial implications of the restructuring package
Orgány UK předtím, než uvedly účinky plánu restrukturalizace na životaschopnost BE, popsaly ekonomiku výroby elektrické energie v jaderných elektrárnách.
Before presenting the effect of the restructuring plan on the viability of BE, the UK authorities described the economics of nuclear generation.
Při odhadu ekonomiky aktivit BE při výrobě elektrické energie rozlišuje tento popis mezi nevyhnutelnými náklady v současné době pracujících elektráren společnosti BE a mezi náklady, kterým se lze vyhnout.
In assessing the economics of BE’s generation activities the notification distinguishes between the avoidable costs and non-avoidable costs of running BE’s stations.
Jaderné elektrárny jsou charakteristické velmi vysokými nevyhnutelnými náklady a poměrně nízkými náklady, kterým se lze vyhnout, zejména krátkodobými mezními náklady.
Nuclear plants are characterised by very high non-avoidable costs and comparatively low avoidable costs, in particular short run marginal costs.
Protože rozhodnutí vyrábět elektrickou energii je motivováno výší nákladů, kterým se lze vyhnout a na základě faktu, že jaderné elektrárny mají nejnižší krátkodobé mezní náklady, jsou podle orgánů UK jaderné elektrárny, pokud jsou v provozu, ekonomicky hospodárné.
According to the UK authorities, since the decision to generate is motivated by the level of avoidable costs and in view of the fact that nuclear plants have the lowest short run marginal costs, running nuclear plants is economically rational.
Orgány UK potom argumentují tím, že pokud bude restrukturalizace společnosti BE úspěšná, nebude podnik strukturálně vytvářet ztrátu.
The UK authorities then argue that if BE’s restructuring succeeds, the firm will not structurally be loss-making.
Podle orgánů UK je plán schopen stanovit problematiku vzniku obtíží společnosti BE a je schopen vést k dlouhodobé životaschopnosti.
According to the UK authorities, the plan is able to address the issues at the origin of BE’s difficulties and lead to long-term viability.
Konkrétně, plán zlepší obchodní strategii BE při snaze o kompenzaci své nezajištěné pozice, zprostí BE od některých velmi vysokých fixních nákladů při přebírání historických jaderných závazků a umožní vytvořit dostatečně vysoké finanční rezervy pro zajištění jejích aktivit.
In particular, it will improve BE’s trading strategy to try to offset its unhedged position, relieve BE of some of its very high fixed costs in taking over historic nuclear liabilities and enable it to build sufficient cash reserves to secure its activities.
Cílem plánu restrukturalizace BE je restrukturalizovat náklady a závazky BE a zavést do praxe stabilní kapitálovou strukturu, aby BE mohla dlouhodobě pokračovat v činnosti jako finančně životaschopná entita.
The objective of BE’s restructuring plan is to restructure BE’s costs and liabilities and to put in place a stable capital structure in order for BE to continue to operate in the long term as a financially viable entity.
Aby BE mohla být považována za finančně životaschopnou, předpokládá vláda UK, že se během určité doby společnost musí stát ziskovou, s pozitivním finančním tokem a musí být schopná nepřetržitě financovat svoje aktivity.
In order for BE to be considered financially viable, the UK Government has assumed that, over a period of time, the company must be profitable, with positive cash flow and able to finance its activities on an ongoing basis.
Za účelem dosažení cíle finanční životaschopnosti byly rozvinuty následující komponenty plánu restrukturalizace:
The following components of the restructuring plan were developed in order to achieve the objective of financial viability:
prodej podílů BE ve společnostech Bruce Power a AmerGen, aby se vytvořily hotovostní zdroje podniku, zvýšila odolnost a aby se snížil rozsah obchodování;
the sale of BE’s interests in Bruce Power and AmerGen, in order to build up cash resources within the business, enhance robustness and reduce the scope of the business;
snížení stávající základny nákladů společnosti BE obchodními jednáními se stávajícími významnými věřiteli o kompromisu při jejich historických nárocích a uzavřením Dohody o stabilizaci při restrukturalizaci, výměnou za kombinaci nových dluhů a nového jmění BE po dokončení restrukturalizace;
reduction in BE’s ongoing cost base through commercial negotiations with existing significant creditors to compromise their historic claims, and enter into Standstill Agreements until the restructuring is effected, in exchange for a combination of new debt and new equity in BE following completion of the Restructuring;
převzetí nákladů na některé závazky vyplývající z jaderných aktivit vládou UK; nová komerční jednání o úvodních a konečných smlouvách o jaderném palivu se společností BNFL; nové obchodní úmluvy s BNFL také snížily závislost BE na nepříznivých pohybech cen elektrické energie;
the assumption of costs of certain nuclear liabilities by the UK Government; and the commercial renegotiation of front end and back end nuclear fuel contracts with BNFL; the new commercial arrangements with BNFL have also reduced BE’s exposure to adverse electricity price movements;
zavedení nové obchodní strategie pro snížení závislosti BE na objemu velkoobchodního trhu s elektrickou energií a cenového rizika.
implementation of a new trading strategy to reduce BE’s exposure to electricity wholesale market volume and price risk.
Podle orgánů UK byl plán restrukturalizace vytvořen tak, aby byly vzaty v úvahu klíčové požadavky finanční životaschopnosti, konkrétně schopnost společnosti financovat svoje aktivity.
According to the UK authorities, the restructuring plan has been developed to take account of a key requirement of financial viability, namely the ability of the company to finance its activities.
Protože společnost očekává, že bude čelit potížím při získání finančních prostředků od banky nebo z trhu s obligacemi, zejména při uvážení relativně malého počtu věřitelů připravených poskytnout finanční prostředky společnostem vyrábějícím jadernou energii, je plán restrukturalizace považován za alternativu ke hledání externích finančních prostředků.
Since the company would expect to face difficulty in obtaining financing from the bank or bond markets, particularly considering the relatively small number of lenders prepared to provide financing to a nuclear generating company, the restructuring plan has to be considered as an alternative to seeking external financing.
Plán předpokládá vytvoření a vybudování finančních hotovosti.
It foresees the creation and build-up of cash reserves.
Tyto finanční rezervy mohou být využity k tomu, aby společnosti umožnily uzavřít smlouvy o prodeji elektrické energie vyžadující záruční krytí a udržely schodky hotovosti bez nutnosti spoléhat se na externí financování.
These cash reserves would be designed to enable the company to enter into electricity trading contracts requiring collateral cover and to sustain cash shortfalls without the need to rely on external funding.
Plán restrukturalizace proto předpokládá vytvoření dvou rezerv: hotovostní rezerva na záruky a rezerva na výpadky a likviditu.
Accordingly, the restructuring plan envisages the creation of two reserves: a cash collateral reserve and an outage and liquidity reserve.
Ačkoli jsou identifikované dva samostatné typy rezerv, předpokládá se, že tyto rezervy budou zaměnitelné a bude možno čerpat finance z rezervy na výpadky a likviditu pro splnění dodatečných požadavků na záruky a naopak.
Although two separate pools of reserves have been identified, it is intended that these reserves will be fungible giving the ability to call on the outage and liquidity reserve to meet additional collateral requirements and vice-versa.
To má společnosti BE poskytnout dodatečnou odolnost.
This is to provide additional robustness for BE.
BE podnikla různé akce pro zlepšení svého stavu hotovosti formou:
BE has undertaken several actions to improve its cash position through:
snížení dopadu sezónnosti řízením profilu plateb tam, kde je to možné;
reducing the impact of seasonality by managing payment profiles where possible;
dalších iniciativ pro úsporu nákladů;
further cost saving initiatives;
zajištění pohledávek za přímé platby.
securitising direct sales receivables.
Kromě toho BE prošla procesem obchodního plánování, jehož výsledkem byly aktualizované finanční odhady, a provedla podrobnou revizi záležitostí ohledně činnosti svých elektráren.
In addition BE went through a business planning process which resulted in updated financial projections and has conducted a detailed review of issues surrounding the performance of its plant.
Během období, které skončilo dne 31. března 2004, byly ze dvou finančních zdrojů vytvořeny finanční rezervy: Dohody o stabilizaci (opatření C) a prodej aktiv (Opatření F), po splátce nevyrovnaných závazků z podpory na záchranu v rámci smlouvy o podřízeném dluhu.
In the period ending 31 March 2004, the cash reserves were built up through two sources of funds: the Standstill Agreements (Measure C) and asset disposals (Measure F), after repayment of the liabilities outstanding under the rescue aid Credit Facility Agreement.
Orgány UK zpracovaly tři finanční scénáře, aby byly zohledněny proměnné, na nichž je finanční pozice společnosti BE obzvláště citlivá: generovaný výkon a ceny elektrické energie.
The UK authorities have developed three financial scenarios to take into account the variables to which BE’s financial position is particularly sensitive: generation output and electricity prices.
Finanční předpoklady byly přezkoumány společností Deloitte & Touche, působící jako konzultant vlády UK v oblasti ekonomického a energetického trhu.
The financial projections were reviewed by Deloitte & Touche in its capacity as economic and energy market consultants to the UK Government.
Předpoklady o výstupním výkonu a kapacitě zahrnuté do případů obchodního plánování byly přezkoumány společností WS Atkins, působící jako technický poradce společnosti BE a Citigroup, a společností Stone & Webster Management Consultants, Inc., působící jako technický poradce vlády UK.
Output and capex assumptions incorporated in the business planning cases have been reviewed by WS Atkins in its capacity as technical adviser to BE and Citigroup and by Stone & Webster Management Consultants, Inc. in its capacity as technical adviser to the UK Government.
Přezkoumání bralo v úvahu tři hlavní změny, které nastaly od původního oznámení v březnu roku 2003, konkrétně úroveň cen elektrické energie, program na zlepšení činnosti (Performance Improvement Programme – PIP), zaměřený na zlepšení spolehlivosti jaderných elektráren, a obchodní záruky.
The review has taken account of three main changes since the original notification in March 2003, namely the level of electricity prices, the Performance Improvement Programme (PIP) aimed at improving the nuclear plant reliability and the trading collateral.
Ceny elektrické energie se v současných měsících výrazně vyvíjely.
Electricity prices have evolved significantly in recent months.
Podle orgánů UK jsou ceny elektrické energie v současné době vyšší než 28 GBP/MWh, v porovnání s 16,4 GBP/MWh v březnu roku 2003.
According to the UK authorities, electricity prices are currently above GBP 28/MWh compared to GBP 16,4/MWh in March 2003.
Hlavními faktory prognózy změn ceny elektrické energie jsou pohyby cen základních paliv (uhlí, plyn, nafta), stanovení ceny uhlíku, zavedené schématem European Emissions Trading, a objem rozpětí rezerv.
The key drivers of changes in electricity price forecasts are the movement in underlying fuel prices (coal, gas, oil), the carbon pricing introduced by the European Emissions Trading scheme and the capacity reserve margins.
Jaderný park společnosti BE byl historicky méně výkonný než jeho mezinárodní protějšky.
BE’s nuclear fleet has historically been less performant than its international peers.
Nejstarší elektrárny trpěly nedostatečnými investicemi a všechny elektrárny mají významný potenciál pro zlepšení a vysoké krátkodobé riziko výpadku.
The oldest plants have suffered from underinvestment and all plants have major potential for improvement and high short-term risk of outages.
BE proto zpracovala plán obnovy elektráren.
BE has therefore developed recovery plans for the plants.
Přínosy PIP se musí odvíjet od kulturní a organizační změny a od zvýšených investic v oblasti kapitálu a zaměstnanců.
The benefits from PIP should derive from cultural and organisational change and increased investment in capital and staff.
Plán musí vyústit, během času, do snížení nespolehlivosti elektráren a do zvýšení produkce elektrické energie.
It should result, over time, in reductions in plant unreliability and increased output.
BE také vzala v úvahu současné významné zvýšení požadavků na záruky vyplývající ze zvýšení tržních cen.
BE has also taken into account the recent significant increase in collateral requirements resulting from the market price increases.
Aby se určil dopad alternativních odhadů generovaného výkonu a cen elektrické energie na finanční pozici BE, uvážila BE jednu výhodnou a jednu nevýhodnou citlivost, které berou v úvahu vývoj cen elektrické energie, přínosy PIP a očekávané souběžné předpoklady:
In order to determine the impact on BE’s financial position of alternative assumptions for generation output and electricity prices, BE has considered one upside and one downside sensitivity which all take into account the evolution of electricity prices, the benefits of the PIP and estimated collateral projections:
„výhodný případ“ (Upside Case), který je základem pro roční rozpočet BE a je použit pro stanovení výkonnostních cílů; obecně je ekvivalentní „výhodnému případu“ popsanému v rozhodnutí o zahájení řízení;
the ‘upside case’ which is the basis for BE’s budget for the year and is used to set performance targets; It is broadly equivalent to the ‘upside case’ described in the decision to initiate proceedings;
„případ nového seznamu“ (Re-listing Case), který je základem pro uvedení ve veřejných prohlášeních a v prospektu, který bude v seznamu uveden; musí se na něj pohlížet jako na „bankovní případ“.
the ‘relisting case’ which is the basis for disclosure in public statements and in the prospectus to be issued on listing; it is to be seen as a ‘bank case’.
Ceny „případu nového seznamu“ jsou odvozeny od termínové křivky, která používá tržní model a která zahrnuje názor BE na náklady za palivo a na stanovení cen za uhlík;
The ‘relisting case’ prices are derived from the forward curve using a market model which incorporates BE’s views on fuel costs and carbon pricing;
„rozumný nejhorší případ“ (Reasonable Worst Case – RWC), který je ekvivalentní nejnevýhodnějšímu případu a který bere v úvahu nejistoty cen a výstupu; ceny RWC jsou založeny na cenové křivce sestavené společností BE.
the ‘reasonable worst case’ (RWC) which is equivalent to the downside case and takes into account uncertainties regarding prices and output; the RWC prices are based on a price curve developed by BE.
Vláda UK vzala jako základ pro ověření životaschopnosti BE údaje o rezervách společnosti.
The UK Government has taken as basis for testing the viability of BE the headroom numbers of the company.
Na jejich základě došla pro období roků 2005–2010 k následujícímu hodnocení:
They have come to the following estimates for the period 2005-2010:
Údaje o rezervách
Headroom figures
Případ nového seznamu/Bankovní případ
Relisting case/Bank case
Rezerva na likviditu
Liquidity reserve
Dopad sezónnosti a pohledávek
Impact of seasonality and receivables facility
Rezervy po sezóně
Headroom post seasonibility
Kumulativní dopad nejistot hotovosti, výstupu a záruk [14]
Cumulative impact of cash, output and collateral vulnerabilities [14]
Rezervy po nejistotách
Headroom post vulnerabilities
Kumulativní dopad akcí managementu ohledně hotovosti a záruk
Cumulative impact of management actions on cash and collaterals
Rezervy po akcích managementu
Headroom post management actions
RWC/Nejnevýhodnější případ
RWC/Downside Case
Rezerva na likviditu
Liquidity Reserve
Rezervy po sezóně
Headroom post seasonality
Kumulativní dopad akcí managementu ohledně hotovosti a záruk
Cumulative impact of management actions on cash and collateral
Orgány UK v souvislosti s případem nového seznamu také poskytly očekávanou výsledovku zisků a ztrát pro období roků 2005/2009.
The UK authorities have also provided an estimated profit and loss account for the period 2005/2009 relating to the re-listing case.
Výkaz zisků a ztrát v případě nového seznamu
Profit and loss account in the relisting case
Zdroj: BE.
Source: BE.
Poznámka: Údaje pro období roků 2004/2005 byly připraveny jen předběžně (tj. aby bylo možné snadněji provést porovnání, pro účely účtování berou náklady za palivo a na opětovné zhodnocení v úvahu nové smlouvy o palivu, i když se neuplatní dříve než k datu účinnosti restrukturalizace).
Note: The figures for 2004/2005 have been prepared on a pro-forma basis (i.e. to make comparability easier, for accounting purposes the fuel costs and revalorisation numbers reflect the new fuel contracts, even though technically these will not be in place until the restructuring effective date).
Předpověď na pět let
5-year forecast period
Výkaz zisků a ztrát
Profit and loss account
Výroba jaderné energie v TWh
Nuclear output TWh
Příjmy
Income
Prodej vyrobené energie
Generation sales
Ostatní prodej
Miscellaneous sales
Celkové příjmy
Total income
Náklady za palivo
Fuel costs
Materiál a služby
Materials and services
Kapitál zaúčtovaný do zisků a ztrát (P/L)
Capital expensed to P/L