natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Podle údajů Německa se z této částky využilo pouze 1845764 EUR (3,61 milionu DEM).
According to Germany, an amount of only EUR 1845764 (DEM 3,61 million) has been used up.
Opatření 12: Přídavky k investicím ve výši 357904 EUR (0,7 milionu DEM).
Measure 12: Investment allowances totalling EUR 357904 (DEM 0,7 million).
Restrukturalizace
The restructuring
Podle údajů, které Německo poskytlo v roce 1997, byly již v průběhu privatizace podniknuty, s podporou opatření THA (opatření 1–3), první kroky k restrukturalizaci.
According to the information provided by Germany in 1997, a first restructuring effort had been undertaken in the wake of privatisation with the THA measures (Measures 1 to 3).
Toto úsilí však ztroskotalo a v hospodářském roce 1996 se CWP z důvodu nedostatečného vybavení vlastním kapitálem, přerušení dodávek surovin a platební neschopnosti dostala do nesnází.
However, this effort failed and in 1996 the difficulties facing CWP were caused by insufficient equity, an interruption in the supplies of raw materials and a lack of liquidity.
Nedostatečné vybavení vlastním kapitálem bylo zdůvodněno tím, že společnost Phosfor AG nezvýšila ke dni 30. září 1994 svůj kapitálový vklad z 15339 EUR (30000 DEM) na 818067 EUR (1,6 milionu DEM).
The insufficiency of equity was due to the failure of Phosfor AG to increase its capital contribution of EUR 15339 (DEM 30000) to EUR 818067 (DEM 1,6 million) by 30 September 1994.
Pokud se jedná o zásobování, počítala CWP s dodávkami elementárního fosforu jako suroviny pro výrobu kyseliny fosforečné. Kyselina fosforečná zase představuje základ pro výrobu fosfátů.
As regards supplies, CWP counted on using elemental phosphorus as the raw material for the production of phosphoric acid, which, in turn, is the basis for the production of phosphates.
Elementární fosfor měla dodávat společnost Phosfor AG z Kazachstánu.
Elemental phosphorus was to be supplied by Phosfor AG from Kazakhstan.
Protože se tyto dodávky neuskutečnily, došlo v hospodářském roce 1995/1996 k nedostatečnému zásobování surovinami.
This, however, did not take place and CWP faced supply bottlenecks for the raw material between 1995 and 1996.
Společnosti se částečně podařilo vyrovnat tento deficit nákupem suroviny za vyšší ceny od jiných dodavatelů.
The company only partly succeeded in making up this shortfall by buying elemental phosphorus at higher prices in other markets.
To způsobilo, že došlo k prostojům ve výrobě, což v roce 1995 a 1996 vedlo ke ztrátám, a tím se výrazně omezila platební schopnost společnosti.
Production came to a standstill, leading to losses in 1995 and 1996 that reduced considerably the company’s liquidity headroom.
Původní plán restrukturalizace
The original restructuring plan
Pro obnovení dlouhodobé rentability podniku byla nutná účinná restrukturalizace.
In order to restore the company’s long-term viability, a sound restructuring plan was necessary.
Podle hlášení z roku 1997 měla restrukturalizace proběhnout v období roků 1997 až 2000.
According to the 1997 notification, this was to be implemented during the period 1997 to 2000.
Předpokládala především investice do nového výrobního postupu („mokrý způsob“).
The plan envisaged mainly investments in a new production process (the wet process).
Společnost CWP vyráběla až do roku 1996 především fosfáty s nízkým stupněm čistoty pro použití především v pracích prostředcích.
Until 1996 CWP’s production was made up above all of common phosphates (low level of purity) used primarily in detergents.
Fosfáty se získávají z kyseliny fosforečné. CWP vyráběla kyselinu fosforečnou jednak pro vlastní potřebu (další zpracování na fosfáty) jednak za účelem prodeje jiným společnostem.
Phosphates are derived from phosphoric acid, which CWP produced both for internal consumption (processing into phosphates) and for sale to third parties.
Kyselina fosforečná se vyrábí dvěma způsoby, u každého z nich se používají jiné suroviny.
There are two processes for producing phosphoric acid, each using a different raw material.
V případě „mokrého způsobu“ se čistá kyselina fosforečná vyrábí formou chemické reakce ze surové kyseliny fosforečné (Merchant Grade Acid – MGA).
In the wet process, pure phosphoric acid is extracted from basic or crude phosphoric acid (Merchant Grade Acid, MGA) by means of a chemical reaction.
V případě termického způsobu, který používala CWP, se čistá kyselina fosforečná získává spalováním elementárního fosforu.
In the thermal process employed by CWP, pure phosphoric acid is obtained by the combustion of elemental phosphorus.
Protože je podle hlášení surová kyselina fosforečná dostupnější než elementární fosfor a její zpracování je levnější než zpracování elementárního fosforu, rozhodla se CWP změnit v rámci plánu restrukturalizace surovinovou základnu a z toho důvodu i postup výroby.
Since, according to the notification, raw phosphoric acid was easier to obtain and cheaper to process than elemental phosphorus, CWP decided under the restructuring plan to change the raw material base and, as a consequence, the production method.
Tak měl být vyřešen problém s obtížemi v dodávce elementárního fosforu z Kazachstánu.
This was intended to resolve the supply difficulties for elemental phosphorus from Kazakhstan.
Německo předložilo dva dokumenty, které měly představovat plán restrukturalizace.
Germany submitted two documents which it claimed constituted the restructuring plan.
Tyto podklady jsou v rozporu s hlášením z roku 1997.
These documents contradicted the 1997 notification.
První dokument ze dne 29. května 1996 s názvem „Nová koncepce podnikání pro další chod CWP jako nástupnické společnosti úseku Výrobky z fosforu dusíkárny společnosti AG Wittenberg“ shrnuje strategii restrukturalizace CWP, která v podstatě sleduje dva cíle: za prvé, rozšíření surovinové základny a za druhé, rozšíření oblasti působení společnosti.
The first document, dated 29 May 1996 and headed ‘A new concept for continuing the business of CWP as the company that acquired the phosphorus derivatives division of Stickstoffwerke AG Wittenberg’ sums up CWP’s restructuring strategy. There are essentially two goals: firstly, to broaden the raw material base and, secondly, to extend the company’s sphere of activity.
V tomto dokumentu samozřejmě není zmínka o ústupu od termického způsobu výroby.
However, there was no mention in that document of the thermal production process being abandoned.
Naopak by měla pokračovat výroba na principu elementárního fosforu termickým způsobem a některá zařízení mají být přestavěna na zpracování nakupované surové kyseliny fosforečné.
On the contrary, production was to remain based on elemental phosphorus and the thermal process, although some installations would be adapted for the processing of raw phosphoric acid which CWP would buy.
Současně byl dán podnět k úvaze postavit, ve střednědobém výhledu, extrakčních zařízení pro čištění MGA, tj. k výrobě mokrým způsobem.
It was also proposed that consideration be given to building in the medium term an extraction installation for the purification of MGA, i.e. for production using the wet process.
Ve druhém dokumentu s názvem „Návrh dlouhodobého zajištění společnosti CWP včetně investičního a finančního plánu“ ze dne 16. října 1996 vytyčila CWP svoje priority pro investice a plánované financování, aniž by zpochybnila předtím rozvinutou strategii udržení termického způsobu výroby paralelně se zavedením mokrého způsobu výroby.
In the second document, dated 16 October 1996 and headed ‘Proposal for the long-term survival of CWP, including the investment and financing plan’, CWP defined its investment priorities and the manner in which they would be financed, but it did not call into question the strategy previously formulated of maintaining the thermal process while, at the same time, introducing the wet process.
Mezi priority pro investice patří přizpůsobení stávajících zařízení pro zpracování mokré kyseliny fosforečné a stavba výše uvedeného extrakčního zařízení, takže CWP by od září 1998 nebyla závislá na elementárním fosforu.
Among the investment priorities was the adaptation of the existing plant and equipment to process wet phosphoric acid and the construction of the extraction installation mentioned above, the aim being to ensure by September 1998 that CWP would no longer be dependent on elemental phosphorus.
Realizovatelnost tohoto extrakčního zařízení byla předmětem studie odborného znalce, společnosti DLM [11], který vypracoval také nákladovou studii [12], v níž jsou odhadnuty náklady na zařízení ve výši 3,07 milionu EUR (6 milionu DEM).
The feasibility of this extraction installation was the subject of a report by a consultant, DLM, [11] which also provided a cost study [12] putting the costs of this installation at EUR 3,07 million (DEM 6 million).
Změna konceptu
Amendment of the plan
V odpovědi na zahájení formálního řízení Německo uvedlo, že technický koncept stavby extrakčního zařízení byl změněn a rozšířen.
In its response to the initiation of the formal investigation procedure, Germany explained that the technical plan for the construction of the extraction installation had been amended and expanded.
První změna proběhla v prosinci roku 1997, kdy testovací řady ukázaly, že pro dosažení potravinářské jakosti bylo nutné provést dodatečnou úpravu kyseliny, která spočívá v defluorizaci a ve zvýšení koncentrace.
A first amendment took place in December 1997, when tests revealed that post-treatment of the aid (defluoridation and concentration) was necessary in order to obtain the quality level required by the food industry.
V únoru roku 1999 vypověděl smlouvu o dodávkách jeden z dodavatelů CWP, který doposud dodával kyselinu v kvalitě MGA, jež nevyžadovala žádné předběžné čištění.
In February 1999 a CWP supplier who had so far provided MGA, which needed no pre-treatment, cancelled its contract.
Z tohoto důvodu musela CWP nakupovat kyselinu ve standardní kvalitě MGA, tuto kyselinu čistit a odbarvit.
As a result, CWP had to buy standard MGA, pre-treat it and bleach it.
Tyto dvě změny vedly k vícenákladům, ke zpoždění prosazování konceptu přibližně o jeden a půl roku a kromě toho přinutily CWP k tomu, aby rozšířila svoje výrobní zařízení, což si znovu vyžádalo dodatečné náklady a dále zpozdilo prosazení konceptu.
These two changes increased costs, led to a delay of eighteen months or so in the implementation of the plan and moreover forced CWP to expand its installations, which in turn further increased costs and compounded the delay.
Náklady na extrakční zařízení se zvýšily z 3,07 milionu EUR (6 milionů DEM) na 7,772 milionu EUR (15,1 milionu DEM).
The costs of the extraction installation rose from EUR 3,07 million (DEM 6 million) to EUR 7,772 million (DEM 15,1 million).
Kromě toho se v roce 2000 objevil problém s vysoce toxickým meziproduktem (rafinát).
Furthermore, in 2000 CWP faced a problem with raffinate, a highly toxic by-product.
V odpovědi na zahájení formálního řízení Německo uvedlo, že CWP se spoléhala na další zpracování rafinátu u třetí firmy a v polovině roku 2000 musela konstatovat, že pro toto zpracování nemá žádné nabídky.
Germany’s response to the initiation of the formal investigation procedure indicates that CWP had hoped that third parties would further process this raffinate but it discovered in mid-2000 that there were no offers for its raffinate.
Z toho vyplývající krize vedla spolu se zpožděním prosazování opatření na restrukturalizaci k zastavení výstavby extrakčního zařízení.
The resulting crisis, together with the delays in carrying out the restructuring measures brought the construction of the extraction installation to a halt.
I přes různá zvýšení kapitálu, která provedli obchodní společníci, se společnost ocitla v létě roku 2000 na pokraji platební neschopnosti.
In the summer of 2000, despite several capital increases by the shareholders, the company was on the verge of insolvency.
Té bylo nakonec zabráněno uzavřením smlouvy s TI.
This danger was finally averted by an agreement with TI.
Smlouva byla uzavřena začátkem roku 2001 a předpokládala prodej fosfátových výrobků společnosti TI, jak je popsáno výše.
The agreement, which was reached in early 2001, provided for the sale of the phosphate production to TI, as described above.
Dokud smlouva nenabude právní moci, vyrábí CWP výhradně fosfáty pro TI a TI dodává suroviny.
Until the contract becomes effective, CWP will produce phosphates exclusively for TI, which will provide the raw material.
Po nabytí platnosti smlouvy a jakmile bude dokončena stavba extrakčního zařízení, zruší CWP úplně výrobu fosfátů a bude vyrábět již jen kyselinu fosforečnou mokrým způsobem.
Once the agreement is in force, CWP will withdraw altogether from the production of phosphates and will only produce phosphoric acid using the wet process once its extraction installation has been completed.
To vyžaduje přijetí nových opatření pro odstavení zařízení pro termickou výrobu kyseliny fosforečné (tradiční postup výroby u CWP), pentoxidu fosforu, fosfornanu sirnatého (jednoho z výrobků, zavedených v rámci restrukturalizace) a skladů fosforu (protože fosfor už nebude používán jako surovina).
This means that new measures have to be undertaken for the closure of the installations producing thermal phosphoric acid (CWP’s traditional production method), phosphorus peroxide and sodium hypophosphite (one of the products introduced as part of the restructuring) and for the closure of the phosphorus warehouse (since phosphorous will no longer be used as a raw material).
Počet zaměstnanců CWP byl snížen přibližně o 33 pracovníků.
CWP’s workforce is to be reduced by some 33 people.
Podle názoru Německa byla restrukturalizace CWP v oblasti výroby fosfátů, kterou má převzít TI, úspěšně uzavřena.
Germany considers that the restructuring of CWP was successfully accomplished in respect of phosphate production, which is to be taken over by TI.
Jakmile TI uhradí kupní cenu za dlouhodobý majetek CWP, bude úspěšně ukončena restrukturalizace i v oblasti výroby kyseliny fosforečné.
As regards the production of phosphoric acid, the restructuring will be successful once TI has paid the purchase price for CWP’s assets.
CWP potom dokončí výstavbu extrakčního zařízení a bude tak moci zajistit svoji dlouhodobou životaschopnost, aniž by se výrazně odklonila od původního konceptu restrukturalizace.
CWP will then be able to complete the extraction installation and ensure its long-term viability without substantially departing from the original plan.
Podle údajů Německa je extrakční zařízení již z 90 % hotové.
According to Germany, 90 % of the extraction installation has already been completed.
Výroba kyseliny fosforečné byla zastavena již v únoru roku 2001.
The production of thermal phosphoric acid was discontinued in February 2001.
Zařízení pro tuto výrobu bylo vyprázdněno, vyčištěno a již se nepoužívá.
The installations have been emptied and cleaned and will not be used any more.
Náklady na restrukturalizaci
Costs of the restructuring
Podle dokumentu „Návrh dlouhodobého zajištění společnosti CWP včetně investičního a finančního plánu“ ze dne 16. října 1996 potřebovala CWP v období roků 1996–2000 investice ve výši 5,62 milionu EUR (11 milionů DEM) a provozní prostředky v ceně 2,56 milionu EUR (5 milionů DEM).
According to the document ‘Proposal for the long-term survival of CWP, including the investment and financing plan’, dated 16 October 1996, CWP needed investments totalling EUR 5,62 million (DEM 11 million) and working capital amounting to EUR 2,56 million (DEM 5 million) during the period 1996 to 2000.
Tento dokument obsahuje také plán investic, který zahrnuje investice v celkové výši více než 9,29 milionu EUR (18,17 milionu DEM).
However, the same document contains an investment plan detailing investments totalling EUR 9,29 million (DEM 18,17 million).
Podle hlášení z roku 1997 činí náklady na restrukturalizaci celkem 12,88 milionu EUR (25,2 milionu DEM).
According to the 1997 notification, restructuring costs would total EUR 12,88 million (DEM 25,2 million).
Opatření na restrukturalizaci, nahlášená v roce 1997, jsou shrnuta v tabulce 4.
The restructuring measures notified in 1997 are summarised in Table 4.
Opatření na restrukturalizaci
Restructuring measures
Vyrovnání ztrát (1995–1998)
Loss compensation (1995 to 1998)
Zabezpečovací investice
Investments in safety
Investice na restrukturalizaci
Restructuring investment
Sanace škod na životním prostředí z období před 1.7.1990
Clean-up of environmental damage dating from before 1 July 1990
Po zahájení formálního řízení byly tytéž náklady oceněny částkou 18,87 milionu EUR (36,9 milionu DEM).
Following the initiation of the formal investigation procedure, those same costs were estimated at EUR 18,87 million (DEM 36,9 million).
Je třeba konstatovat, že tabulka 5 obsahuje dvě nové položky „Příspěvky“ a „Prominutí kupní ceny“, které spíše než náklady na restrukturalizaci představují finanční prostředky.
It should be noted that Table 5 contains two new items, i.e. ‘grants’ and ‘waiver of purchase price’, which constitute financial resources rather than restructuring costs.
Investice na restrukturalizaci
Restructuring investments
Sanace škod na životním prostředí z období před 1.7.1990
Cleaning-up of environmental damage dating from before 1 July 1990
Příspěvky
Grants
V odpovědi na nařízení o poskytnutí informací rozdělilo Německo restrukturalizaci na dvě části: restrukturalizace výroby fosfátů a restrukturalizace zbývajících úseků (především výroba kyseliny fosforečné).
In its response to the information injunction, Germany divided the restructuring into two parts: restructuring of phosphate production and restructuring of the other areas (mainly phosphoric acid production).
Náklady na restrukturalizaci výroby fosfátů byly vyčísleny celkovou částkou 7,99 milionu EUR (15,63 milionu DEM) a zahrnují investice ve výši 4,71 milionu EUR (9,21 milionu DEM).
The costs of restructuring phosphate production were put at EUR 7,99 million (DEM 15,63 million) in total and include investments of EUR 4,71 million (DEM 9,21 million).
Náklady na restrukturalizaci zbývajících úseků byly vyčísleny celkovou částkou 27,14 milionu EUR (53,08 milionu DEM) a zahrnují investice ve výši 13,22 milionu EUR (25,86 milionu DEM).
The costs of restructuring the other business areas were estimated at EUR 27,14 million (DEM 53,08 million) in total and include investments of EUR 13,22 million (DEM 25,86 million).
Celkové náklady na restrukturalizaci činily tudíž 35,13 milionu EUR (68,71 milionu DEM).
The overall restructuring costs thus amount to EUR 35,13 million (DEM 68,71 million).
Je však třeba konstatovat, že tyto náklady na restrukturalizaci [13] zahrnují výdaje v období let 1995–2001, tj. také z období, kdy restrukturalizace po privatizaci ztroskotala.
It is, however, to be noted that these restructuring costs [13] include costs for the period 1995 to 2001, i.e. including the failed restructuring after privatisation.
Německo poté v dopise ze dne 26. srpna 2004 uvedlo celkové náklady od roku 1997 až k tomuto datu, které činily přibližně 31,20 milionu EUR (61 milionu DEM).
In its letter of 26 August 2004 Germany finally stated that the overall costs from 1997 until then totalled some EUR 31,20 million (DEM 61 million).
Nejsou vysvětleny odchylky od údajů, které byly poskytnuty v odpovědi na nařízení o poskytnutí informací.
It does not provide any explanation of the difference with the figures previously reported in its response to the information injunction.
Vlastní příspěvek
Private contribution
Podle hlášení z roku 1997 spočíval vlastní příspěvek CWP na restrukturalizaci ve financování některých investic a v příspěvku společníků.
According to the 1997 notification, the private contribution from CWP to the restructuring consisted in the financing of certain investments and a contribution from the shareholders.
CWP měla uskutečnit ke dni 31. prosince 2002 investice v celkové výši 5,11 milionu EUR (10 milionů DEM).
CWP was to carry out investments totalling EUR 5,11 million (DEM 10 million) by 31 December 2002.
Je však třeba konstatovat, že tato povinnost investovat byla dohodnuta již při privatizaci dne 29. června 1994 a nepředpokládalo se, že tyto investice budou financovány ze soukromých prostředků.
However, it is to be noted that this investment obligation had already been agreed at the time of the privatisation on 29 June 1994 and did not require these investments to be financed by private means.
Německo v odpovědi na zahájení formálního řízení uvedlo, že v období let 1994–2000 byly uskutečněny investice ve výši 15,70 milionu EUR (30,70 milionu DEM). Z této částky bylo 7,21 milionu EUR (14,11 milionu DEM) financováno ze soukromých prostředků.
In its response to the initiation of the formal investigation procedure, Germany stated that investments amounting to EUR 15,70 million (DEM 30,70 million) had been made during the period 1994 to 2000 and that, of those investments, EUR 7,21 million (DEM 14,11 million) had been privately financed.
Je však třeba konstatovat, že tato částka zahrnuje i opatření financovaná ze státních zdrojů ve výši 3,73 milionu EUR (7,30 milionu DEM).
However, this amount includes publicly financed measures totalling EUR 3,73 million (DEM 7,30 million).
Příspěvek společníků na tyto investice činí tudíž 3,48 milionu EUR (6,81 milionu DEM).
The contribution by shareholders to these investments thus amounts to EUR 3,48 million (DEM 6,81 million).
Ohledně druhé části vlastního příspěvku, tj. příspěvků společníků, měla podle hlášení z roku 1997 společnost Vopelius Chemie GmbH poskytnout úvěr ve výši 0,15 milionu EUR (0,3 milionu DEM).
As regards the second component of the private contribution, i.e. contributions from the shareholders, Vopelius Chemie GmbH was, according to the 1997 notification, to contribute a loan of EUR 0,15 million (DEM 0,3 million).
Německo v odpovědi na zahájení formálního řízení sdělilo, že se v tomto případě jedná o nákup investičního majetku na leasing, za který společnost Vopelius převzala ručení, které ji zadlužilo.
In its response to the initiation of the formal investigation procedure, Germany explained that this amount related to the hire purchase (Mietkauf) of investment goods for which Vopelius provided a guarantee.
Německo kromě toho v odpovědi na zahájení formálního řízení hájí názor, že vložený kapitál ve výši 288879 EUR (0,565 milionu DEM) je třeba také považovat za příspěvek společníků k financování investic.
In its response to the initiation of the formal investigation procedure, Germany also considered that the company’s subscribed capital of EUR 288879 (DEM 0,565 million) must be regarded as a contribution from the shareholders to the financing of the investments.
Německo v odpovědi na nařízení o poskytnutí informací uvedlo opatření (tabulka 6), která je třeba podle jeho mínění považovat za soukromé financování.
In its response to the information injunction, Germany listed the measures which, in its view, constituted private financing (Table 6).
Soukromé financování
Private financing
Komanditní vklady (BVT)
Limited partner’s capital contribution (BVT)
Půjčky společníků (BVT)
Shareholder loan (BVT)
Příspěvky společníků (BVT)
Shareholder grant (BVT)
Vklad základního kapitálu
Share capital
Výnos z prodeje úseku Obchod se solí
Sales price — salt
Výnos z prodeje zařízení na výrobu soli (dosud nezaplaceno)
Sales price — saltworks (not yet paid)
Dodavatelský úvěr (Vopelius)
Supplier credit (Vopelius)
Zvýšení soukromého financování, jak uvádí Německo, je třeba uvést do souvislosti především s kapitálovým příspěvkem BVT, která v prosinci roku 1998 převzala netypický tichý podíl u CWP.
The increase in private financing, as notified by Germany, is due mainly to the capital contribution from BVT, which became a non-typical silent partner in CWP (atypische stille Beteiligung) in December 1998.
BVT také v březnu roku 2001 poskytla půjčku a v září roku 2001 příspěvek.
BVT also provided a loan in March 2001 and a grant in September 2001.