natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Podíl na Cockerill Sambre byl dne 17. prosince 2001 zaměněn za 8 % podíl na základním jmění Usinory, která se naopak na počátku roku 2002 stala 4,25 % podílem na základním jmění Arcelory (viz bod (7)).
Sogepa’s holding in Cockerill Sambre was exchanged on 17 December 2001 for an 8 % holding in the capital of Usinor, which, in turn, became, at the beginning of 2002, a 4,25 % stakeholder in the capital of Arcelor (see recital 7).
Podíl Sogepy v Duferco Clabecq byl následkem transakce snížení základního jmění odčerpáním ztrát, provedené dne 8. srpna 2002, následované navýšením základního jmění provedené ze strany Duferco Investment, snížen na 5,91 %.
Sogepa’s holding in Duferco Clabecq was reduced to 5,91 % following the operation to reduce capital through absorption of losses carried out on 8 August 2002 and the ensuing capital increase carried out by Duferco Investment.
Zrovna tak se po snížení základního jmění odčerpáním ztrát, provedeným dne 8. listopadu 2001, následovaném navýšením základního jmění, provedeným ze strany Duferco Belgium prakticky ztratil přímý podíl Sogepy v Duferco La Louvière.
Similarly, Sogepa’s direct holding in Duferco La Louvière virtually disappeared following the capital reduction through loss absorption carried out on 8 November 2001 and the ensuing capital increase carried out by Duferco Belgium.
Usinor Belgium SA je holdingovou společností skupiny Usinor v Belgii.
Usinor Belgium SA is a holding company of the Usinor group in Belgium.
Francouzská skupina Usinor byla do konce roku 2001 jednou z hlavních evropských hutnických skupin.
The French Usinor group was, until the end of 2001, one of the main European steel groups.
Její obrat v roce 2001 dosáhl na světové úrovni 14523 milionů EUR. K datu oznámení držela Usinor 75 % Cockerill Sambre.
Its turnover in 2001 amounted to EUR 14523 million worldwide. At the time of the notification, Usinor held 75 % of Cockerill Sambre.
Na počátku roku 2002 se skupina Usinor sloučila s lucemburskou skupinou Arbed a se španělskou skupinou Aceralia a takto vytvořila skupinu Arcelor, největšího světového výrobce oceli.
At the beginning of 2002, the Usinor group merged with the Luxembourg group Arbed and the Spanish group Aceralia, creating the group Arcelor, the world’s largest steel producer.
Duferco Investment SA (Duferco Investment) je holdingovou společností skupiny Duferco.
Duferco Investment SA (Duferco Investment) is a holding company of the Duferco group.
Tato je soukromou italsko-švýcarskou skupinou, zaměřenou na obchodní činnost s hutnickými výrobky (včetně surovin), ale rovněž vyrábí dlouhé a ploché výrobky z uhlíkové oceli.
The Duferco is a private, Italian-Swiss group specialising in trading in steel products (including raw materials), but which also produces flat and long carbon steel products.
V roce 2001 skupina dosáhla světového obratu 3,2 miliardy amerických dolarů (USD).
In 2001, the group had a worldwide turnover of USD 3,2 billion.
V Belgii Duferco Investment kontroluje dva podniky na výrobu oceli, Duferco Clabecq a Duferco La Louvière.
In Belgium, Duferco Investment controls two steel production companies, Duferco Clabecq and Duferco La Louvière.
Tyto dvě společnosti platí Dufercu Investment za služby poskytované skupinou belgickým podnikům, roční provizi ve výši […] [5] z jejich obratu, která se dělí na provizi za zastupování ([…]) a provizi za správu ([…]).
These two companies pay Duferco Investment, for the services provided by the group to the Belgian companies, an annual fee of […] [5] of their turnover, this annual fee being broken down into an agency fee ([…]) and a management fee ([…]).
Duferco Clabecq je společnost založená skupinou Duferco a valonskými orgány (přes SWS) za účelem získání podniku Forges de Clabecq [6], od 3. ledna 1997 ve stavu konkurzního řízení.
Duferco Clabecq is the company set up by the Duferco group and the Walloon authorities (through the SWS) to take over the company Forges de Clabecq [6], which had been insolvent since 3 January 1997.
SWS přispěla na kapitalizaci Duferco Clabecq vkladem cca 8,6 milionů EUR a také vedlejší půjčkou cca 13,6 milionů EUR (ze 75 % ručí skupina Duferco).
The SWS contributed to the capitalisation of Duferco Clabecq through a cash injection of some EUR 8,6 million and by providing a subordinated loan of some EUR 13,6 million (75 % guaranteed by the Duferco group).
Skupina Duferco přispěla vkladem cca 25,9 milionů EUR. Rozhodnutím ze dne 25. listopadu 1997 Komise uznala, že tento zásah SWS netvořil státní pomoc.
The Duferco group provided a capital injection of some EUR 25,9 million. By Decision of 25 November 1997 the Commission took the view that this measure taken by the SWS did not constitute State aid.
Komise v tomto rozhodnutí poznamenala, že obchodní plán podniku stanovil od druhého roku fungování kladnou provozní marži a od pátého roku vyplácení zisku.
In its Decision, the Commission noted that the company’s business plan anticipated a positive operating margin as from the second year of operation and profitability as from the fifth year.
Následující tabulka ukazuje některé finanční ukazatele Duferco Clabecq do 30. září 2001:
The following table shows some financial indicators of Duferco Clabecq up to 30 September 2001:
Zdroj: Roční uzávěrky podniku.
Source: Company annual accounts.
Finanční období od 1.10 do 30.9
Financial years running from 1.10 to 30.9.
(v milionech EUR)
(in million EUR)
jmění + rezervy
Capital + reserves
obrat
Turnover
provozní výsledek
Operating profit or loss
výsledek před zdaněním
Profit or loss before tax
kumulované ztráty
Total losses
14,3– období od 1.10 do 30.9
14,3– years running from 1.10 to 30.9.
14,9– období od 1.10 do 30.9
14,9– years running from 1.10 to 30.9.
Duferco La Louvière je společnost založená Duferco Investment a valonskými orgány (přes la SWS) za účelem získání podniku Hoogovens-Usines Gustave Boël [7], který se od října roku 1998 nacházel v situaci právního narovnání.
Duferco La Louvière is the company set up by Duferco Investment and the Walloon authorities (through the SWS) in order to acquire the company Hoogovens-Usines Gustave Boël [7], which had since October 1998 been operating under a court-approved arrangement with creditors.
SWS přispěla na kapitalizaci Duferco La Louvière vkladem cca 17,8 milionů EUR také vedlejší půjčkou cca 27,8 milionů EUR (ze 75 % ručí skupina Duferco).
The SWS contributed to the capitalisation of Duferco La Louvière through a capital injection of some EUR 17,8 million and by providing a subordinated loan of some EUR 27,8 million (75 % guaranteed by the Duferco group).
Skupina Duferco přispěla vkladem cca 53,5 milionů EUR. Rozhodnutím ze dne 1. července 1999 Komise uznala, že tento zásah SWS netvořil státní pomoc.
The Duferco group provided a capital injection of some EUR 53,5 million. By Decision of 1 July 1999, the Commission took the view that this assistance provided by the SWS did not constitute State aid.
Komise v tomto rozhodnutí poznamenala, že od roku 2000 stanovil obchodní plán podniku zisky.
In its Decision, the Commission noted that the company’s business plan anticipated profitability being achieved as from the year 2000.
Za účelem přispívání na financování dodatečných investic Duferco La Louvière, Duferco Investment a Sogepa založily mimo jiné holdingovou společnost Duferco Belgium, která měla získat podíl na jmění Duferco La Louvière.
In addition, so as to contribute to the financing of the additional investment to be carried out by Duferco La Louvière, Duferco Investment and Sogepa set up the holding company Duferco Belgium which was to take a stake in the capital of Duferco La Louvière.
Sogepa by přispěla na kapitalizaci de Duferco Belgium vkladem cca 15,6 milionů EUR a také vedlejší půjčkou cca 24,3 milionů EUR (ze 75 % ručí skupina Duferco).
Sogepa would contribute to the capitalisation of Duferco Belgium through an injection of some EUR 15,6 million and a subordinated loan of some EUR 24,3 million (75 % guaranteed by the Duferco group).
Skupina Duferco by přispěla vkladem cca 46,8 milionů EUR. Dne 30. září 2001 bylo 25 % (15,6 milionů EUR) uvolněno a Sogepa vydala celkovou částku půjčky.
The Duferco group would contribute through an injection of some EUR 46,8 million. By 30 September 2001, 25 % of the capital had been paid up (EUR 15,6 million) and Sogepa had provided the loan in full.
Dne 20. září 2001 schválila Duferco Belgium půjčky o částce cca 36 milionů EUR k financování investic Duferco La Louvière.
On 20 September 2001, Duferco Belgium had agreed to loans amounting to some EUR 36 million to finance the investments being carried out by Duferco La Louvière.
Za finanční období uzavřené ke dni 30. září 2001 přinesla Duferco Belgium ztrátu 31209 EUR.
In the financial year ending 30 September 2001, Duferco Belgium reported a loss of EUR 31209.
Následující tabulka ukazuje některé finanční ukazatele Duferco La Louvière do 30. září 2001:
The following table shows a number of financial indicators for Duferco La Louvière up to 30 September 2001:
49,4– období od 1.10 do 30.9
49,4– years running from 1.10 to 30.9.
43,1– období od 1.10 do 30.9
43,1– years running from 1.10 to 30.9.
41,7– období od 1.10 do 30.9
41,7– years running from 1.10 to 30.9.
35,9– období od 1.10 do 30.9
35,9– years running from 1.10 to 30.9.
36,9– období od 1.10 do 30.9
36,9– years running from 1.10 to 30.9.
79,1– období od 1.10 do 30.9
79,1– years running from 1.10 to 30.9.
PODROBNÝ POPIS OPATŘENÍ
DETAILED DESCRIPTION OF THE MEASURE
Po oznámení, které provedl předseda skupiny v měsíci únoru roku 2001 o svém záměru ukončit provoz linky válcování za tepla u Cockerill Sambre v Charleroi, byly zahájeny diskuse mezi Usinorou-Cockerill Sambre, skupinou Duferco a Sogepou, jejichž hlavním předmětem bylo vytvořit společný podnik na výrobu bram, jehož průmyslové prostředky by byly tvořeny současným zařízením Cockerill Sambre v Charleroi, doplněným vybavením pocházejícím z Duferco Clabecq (plynulé lití) [8].
Following the announcement by the Chairman of the Usinor Sacilor group in February 2001 that he intended to close down Cockerill Sambre’s hot-rolling line in Charleroi, talks were entered into between Usinor-Cockerill Sambre, the Duferco group and Sogepa primarily with a view to setting up a joint venture to produce slabs based on Cockerill Sambre’s existing mill in Charleroi together with the plant owned by Duferco Clabecq (continuous casting) [8].
Tyto diskuse vyústily v protokol o dohodě, která se týká založení Carsidy, podepsaný dne 12. října 2001.
The talks culminated in a memorandum of understanding on the formation of Carsid, signed on 12 October 2001.
Zásah valonského regionu spočívá v podílu Sogepy na akciovém jmění nové hutnické společnosti Carsid SA.
The Walloon Region’s intervention consists of a stake held by Sogepa in the new steel company, Carsid SA.
Původně bylo stanoveno, že tento podíl bude ve výši 20 milionů EUR. Avšak Belgie dopisem ze dne 14. května 2002 informovala Komisi, aniž by byl dotčen její nesouhlas s analýzou, kterou Komise provedla ve svém rozhodnutí o zahájení jednání, aby mohla překonat námitky Komise, že vklad Sogepy bude snížen na 9 milionů EUR, zbývajících původně stanovených 11 milionů EUR mělo být poskytnuto (též v hotovosti) ze strany Duferco Investment.
It was originally intended that this stake should be worth EUR 20 million. However, by letter dated 14 May 2002, Belgium informed the Commission that, notwithstanding its disagreement with the Commission’s analysis as set out in its decision to initiate proceedings, with a view to overcoming the Commission’s objections Sogepa’s holding would be reduced to EUR 9 million, the other EUR 11 million originally planned being contributed (also in cash) by Duferco Investment.
V očekávání příhodného rozhodnutí Komise dne 27. prosince 2001 Cockerill Sambre poskytla materiální vklad, jehož hodnota byla stanovena na 35 milionů EUR a Duferco poskytla vklad v hotovosti ve výši 25 milionů EUR. Proto bylo kmenové jmění Carsidy stanoveno ve výši 60 milionů EUR.
On 27 December 2001, while awaiting a favourable decision by the Commission, Cockerill Sambre made a contribution in kind, whose net value was set at EUR 35 million, and Duferco made a cash contribution amounting to EUR 25 million. Carsid’s initial capital was consequently set at EUR 60 million.
Materiální vklad od Cockerill Sambre spočíval ve výrobním oboru, který v hrubých rysech odpovídá integrované výrobní lince ve výrobním místě Charleroi a elektrické výrobní lince ve výrobním místě Marcinelle.
Cockerill Sambre’s contribution in kind consisted of plant broadly corresponding to the integrated production line at the Charleroi site and the electric production line at the Marcinelle site.
Tato zařízení byla v říjnu roku 2001 předmětem znaleckého posudku ze strany nezávislého podniku, kterým byla stanovena užitná hodnota na […] milionů EUR. Cockerill mimo jiné vložila sklady s hodnotou ve výši […] milionů EUR a pasivy, vytvořenými provizemi ([…] milionů EUR), mzdovými dluhy ([…] milionů EUR) a dluhy dodavatelům ([…] milionů EUR).
This plant was valued by an independent company in October 2001, which put its value in use at EUR […] million. Cockerill also contributed stock valued at EUR […] million and liabilities consisting of provisions (EUR […] million), unpaid wages (EUR […] million) and debts to suppliers (EUR […] million).
Vklad ve volných penězích od Duferco byl určen k bezprostřednímu nákupu plynulého lití a širokých pásů a pomocného zařízení od Clabecq.
Duferco’s cash contribution was used almost immediately for the purchase of the Clabecq wide-strip continuous casting plant.
Tato zařízení byla v listopadu 2001 předmětem znaleckého posudku ze strany nezávislého podniku, kterým byla stanovena užitná hodnota na 25 milionů EUR.
This plant was valued by an independent company in November 2001, which put its value in use at EUR 25 million.
Ihned po založení postoupila Cockerill 40 % svého podílu na Carsidu v Usinoře Belgium a 18,33 % na Duferco (v ceně […] milionů EUR s placením od […]).
Immediately after the company was set up, Cockerill sold 40 % of its holding in Carsid to Usinor Belgium and 18,33 % to Duferco (at a price of EUR […] million payable as from […]).
Proto se jmění Carsidy v současnosti dělí mezi Usinoru Belgium (40 %) a Duferco (60 %).
Consequently, Carsid’s capital is currently divided between Usinor Belgium (40 %) and Duferco (60 %).
Po vkladech zamýšlených od Sogepy a Duferco Investment bude konečný podíl Sogepy v Carsidě 11,25 %, ostatní akcionáři budou vlastnit 58,75 % (Duferco Investment) a 30 % (Usinor Belgium SA) jmění Carsidy.
Following the planned contributions by Sogepa and Duferco Investment, the final holding of Sogepa in Carsid will be 11,25 %, with the other shareholders holding 58,75 % (Duferco Investment) and 30 % (Usinor Belgium SA) of Carsid’s capital.
PRINCIPY FUNGOVÁNÍ CARSIDY
THE OPERATING PRINCIPLES OF CARSID
Carsid bude mít při výrobě bram dvě specializace, tedy jednu specializaci integrovaného odlévání s výrobní kapacitou 1,8 milionů tun ročně, která bude určena pro Duferco, a elektrickou specializaci, jejíž výroba bude rozdělena mezi Cockerill ([…]) a valonské podniky Duferco ([…]).
Carsid will have two slab production plants: an integrated casting plant with an annual capacity of 1,8 million tonnes which will serve Duferco, and an electric plant whose output will be shared between Cockerill ([…]) and the Walloon companies belonging to Duferco ([…]).
Během přechodného období […], bude nicméně většina výroby z Carsidy určena pro Cockerill Sambre.
However, during a transitional period […], most of Carsid’s output will serve Cockerill Sambre.
Výsledkem operace je uzavření vysoké pece Clabecq s výrobní kapacitou oceli cca 1,5 milionů tun ročně.
As a result of the operation, the Clabecq blast furnace, with an annual steel production capacity of around 1,5 million tonnes, will be definitively closed down.
Carsid bude vyrábět výhradně pro podniky skupiny Duferco a Arcelor a na volném trhu nebude aktivní.
Carsid will produce exclusively for the companies in the Duferco group and Arcelor and will not operate on the open market.
Za tímto účelem podepsaly Cockerill Sambre a skupina Duferco s Carsidou dlouhodobé smlouvy o dodávkách, platné do konce […] (Cockerill Sambre) nebo […] (Duferco).
Accordingly, Cockerill Sambre and the Duferco group have signed long-term supply contracts with Carsid covering the period up to the end of […] (Cockerill Sambre) and […] (Duferco).
Cockerill Sambre ji bude moci nicméně ukončit poprvé koncem […].
However, Cockerill Sambre has an initial opportunity to terminate the contract at the end of […].
Pokud Cockerill Sambre též uplatní právo vystoupit z akciové účasti Carsidy, budou moci jak Cockerill Sambre tak Duferco ukončit smlouvy dne […].
Furthermore, if Cockerill Sambre exercises its right to withdraw from the Carsid shareholders, both Cockerill Sambre and Duferco can terminate the contracts on […].
Carsid předpokládá, že mimo již uvedené výrobní prostředky (viz 20. bod odůvodnění), získá nové zařízení […], aby zlepšila kvalitu výrobků a také přistoupila k investicím na údržbu dalších zařízení a k investicím v oblasti životního prostředí.
Apart from the production plants already mentioned (see recital 20), Carsid intends to acquire a new plant […] to improve product quality and plans to carry out maintenance investments at other plants and environmental investment.
Náklady na přesun plynulého lití od Duferco Clabecq do Charleroi se odhadují na […] milionů EUR. Usinor Belgium přispěje Carsidě v případě potřeby úvěru půjčkou ve výši […] a úvěrovou mezí ve stejné částce, která přinese úroky s roční sazbou […].
The cost of transferring Duferco Clabecq’s continuous casting to Charleroi is estimated at EUR […] million. Usinor Belgium will contribute to Carsid’s credit requirements with a loan of […] and a credit line of the same amount, bearing interest at an annual rate of […].
Zásobování surovinami bude převedeno na příslušná oddělení Arcelory a skupiny Duferco, která zprostředkují platby.
The procurement of raw materials will be delegated to the relevant departments of Arcelor and the Duferco group, against remuneration.
V kompetenci skupiny […] bude také nákup šrotu a nákupy rud, uhlí a koksu budou v kompetenci skupiny […].
Thus, scrap purchases will be the responsibility of the […] group and purchases of ore, coal and coke will be the responsibility of the […] group.
Akcionáři Carsidy se dohodli, že podniky, pro které je rozhodnuta výroba bram, budou krýt výrobní náklady příslušné specializace.
Carsid’s shareholders agreed that the companies for which the production of slabs is intended will cover the production costs of the relevant plant.
Bramy budou mimo jiné dodávány za výrobní náklady + 1 %, kterým se tak zajistí, aby podnik neměl ztráty.
The slabs will moreover be supplied at production cost + 1 %, thus ensuring that the company will not make a loss.
Akcionáři se také dohodli od roku […] rozdělovat […] zisku jako dividendy.
As from the […] year, the shareholders have also agreed to distribute […] of profits as dividends.
Fixní náklady specializace na odlévání budou podporovány ze strany Duferco, fixní náklady elektrické specializace do výše kapacity […] tun budou podporovány ze strany Cockerill Sambre.
The fixed costs of the casting plant will be borne by Duferco, and the fixed costs of the electric plant will be borne by Cockerill Sambre up to a capacity of […] tonnes.
Až bude kapacita elektrické specializace přivedena na 1 milion tun, k tíži Cockerill bude pouze […], zbytek půjde k tíži Duferco.
When the capacity of the electric plant reaches 1 million tonnes, only […] will be borne by Cockerill, the rest being borne by Duferco.
Nicméně partner, který využije celou nebo část kapacity, určenou pro jinou stranu, podpoří fixní náklady v poměru k jejímu upotřebení.
However, if one partner uses some or all of the capacity intended for the other party, it will bear the fixed costs in proportion to its use.
Variabilní náklady budou podporovány všemi stranami v souladu s výrobou, která je jí dána.
Variable costs will be borne by each party in relation to the output which is allotted to it.
Smlouvou je zajištěno, že pracovní síla elektrické specializace je naprosto variabilní s odvolávkou na přerušení práce pro technickou závadu a pokud možno s využitím stavu zaměstnanců ve specializaci odlévání.
It is established in the contract that the workforce of the electric plant will essentially vary through use of layoffs and, where possible, through use of staff in the casting plant.
V. SITUACE NA HUTNICKÉM TRHU V ROCE 2001
V. THE SITUATION ON THE STEEL MARKET IN 2001
Po velmi dobrém roce 2000 pro hutnické odvětví ve Společenství, s rekordní výrobou 163,2 milionů tun oceli byla od počátku roku 2001 konstatována tendence snižování této výroby, která byla následně potvrzena.
Following a very good year for the Community steel industry in 2000, with output reaching a record level of 163,2 million tonnes of steel, a downward trend in output became apparent as from the beginning of 2001 and became more marked subsequently.
V obecnějším rámci se ke zvolnění růstu, konstatovanému ve všech světových oblastech, přidala nejistota vývoje ekonomiky, která vznikla událostmi ze dne 11. září 2001 ve Spojených státech.
In a more general context, in addition to the slowdown in growth throughout the world, uncertainty as the economic situation was increased by the events of 11 September 2001 in the United States.
Zejména pokud se jedná o ploché výrobky z uhlíkové oceli, které jsou hlavními výrobky Duferco Clabecq a Duferco La Louvière, byla situace na trhu ve Společenství v roce 2001 velmi zneklidňující zejména následkem dovozů (v tomto smyslu viz údaje týkající se roku 2001, obsažené v nařízení Komise (ES) č. 560/2002 ze dne 27. března 2002, kterým se ustavují opatření k dočasné ochraně vůči dovozu některých hutnických výrobků [9]).
As regards more particularly flat carbon steel products, which are the main products of Duferco Clabecq and Duferco La Louvière, the situation on the market in the Community in 2001 was very worrying as a result in particular of imports (see the figures for 2001 given in Commission Regulation (EC) No 560/2002 of 27 March 2002 imposing provisional safeguard measures against imports of certain steel products) [9].
Jak poznamenali všichni účastníci schůze na vysoké úrovni, konané v l’OCDE ve dnech 17.–18. září 2001, situace nebyla ve světě o nic lepší.
At world level, the situation was hardly any better, as noted by all the participants at the high-level OECD meeting held on 17 to 18 September 2001.
Mimo jiné důkazní řízení k oceli, zahájená Spojenými státy v lednu a červenci 2001 dodala nejistotu k vyhlídkám vývoje mezinárodního obchodu s hutnickými výrobky.
In addition, the investigations into steel initiated by the United States in January and July 2001 had added to the uncertainty as to the prospects for the development of international trade in steel products.
Belgie je přímým vývozcem hutnických výrobků.
Belgium is a net exporter of steel products.
V roce 2001 bylo více jak 70 % její výroby určeno zbytku Společenství.
In 2001, more than 70 % of its output was exported to the rest of the Community.
POCHYBNOSTI VYJÁDŘENÉ KOMISÍ BĚHEM ZAHÁJENÍ JEDNÁNÍ
DOUBTS EXPRESSED BY THE COMMISSION IN INITIATING THE PROCEDURE
Komise vyjádřila pochybnosti pokud se jedná o skutečnost, že jednání Sogepy, analyzované i v celkové souvislosti s jejími investicemi, odpovídá jednání soukromého investora, a to ze dvou druhů důvodů:
The Commission expressed doubts that Sogepa’s behaviour, even analysed in the overall context of its past investments, was equivalent to that of a private investor, for two types of reason:
předpokládaný soukromý akcionář Carsid by nebyla připravena akceptovat, že by se měla zcela sama v hotovosti podílet na tom, aby čelila novým potřebám podniku, protože rizika, která na sebe musí vzít soukromí akcionáři a veřejný akcionář Carsid nejsou rovnocenná.
a supposed private shareholder in Carsid would not be prepared to be alone in providing all the cash for the company’s new needs since the risks for the private shareholders and the public shareholder of Carsid could not be considered equivalent.