natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(oznámeno pod číslem dokumentu K(2004) 2815)
(notified under document number C(2004) 2815)
Dne 19. července 2004 Komise přijala rozhodnutí v případu spojení podle nařízení Rady (EHS) č. 4064/89 ze dne 21. prosince 1989 o kontrole spojování podniků [1] a zejména podle čl. 8 odst. 2 tohoto nařízení.
On 19 July 2004 the Commission adopted a Decision in a merger case under Council Regulation (EEC) No 4064/89 of 21 December 1989 on the control of concentrations between undertakings [1], and in particular Article 8(2) of that Regulation.
Nedůvěrná verze plného znění rozhodnutí je k dispozici v závazných jazycích jednotlivých případů a v pracovních jazycích Komise na internetových stránkách Generálního ředitelství pro hospodářskou soutěž na adrese: http://europa.eu.int/comm/competition/index_en.html(1) Dne 9. ledna 2004 Komise obdržela oznámení podle článku 4 nařízení Rady (EHS) č. 4064/89 (dále jen „nařízení o spojování“) o transakci, ve které společnost Bertelsmann AG (dále jen „Bertelsmann“) a společnost Sony Corporation of America, která patří do skupiny Sony (dále jen „Sony“) spojují svoji činnost v oblasti globálních hudebních nahrávek (s výjimkou aktivit společnosti Sony v Japonsku) do společného podniku.
A non-confidential version of the full Decision can be found in the authentic language of the case and in the working languages of the Commission on the website of the Directorate-General for Competition, at the following address: http://europa.eu.int/comm/competition/index_en.html(1) On 9 January 2004, the Commission received a notification under Article 4 of Regulation (EEC) No 4064/89 (the Merger Regulation) of a transaction whereby Bertelsmann AG (Bertelsmann) and Sony Corporation of America, belonging to the Sony group (Sony), contribute the global recorded music businesses of the parties (excluding Sony’s activities in Japan) into a joint venture.
Tento společný podnik bude provozován pod názvem Sony BMG a jeho náplní bude objevování a rozvoj nových umělců (tak zvané A&R [2]) a následný marketing a prodej hudebních nahrávek.
This joint venture shall be operated under the name Sony BMG and will be active in the discovery and the development of artists (so-called A&R [2]) and the subsequent marketing and sale of recorded music.
Společnost Sony BMG se nezúčastní souvisejících činností jako je vydávání hudby, výroba a distribuce.
Sony BMG will not engage in related activities such as music publishing, manufacturing and distribution.
Bertelsmann je mezinárodní mediální společnost s aktivitami po celém světě v oblasti nahrávání a vydávání hudby, televizního a rozhlasového vysílání, vydávání knih a časopisů, tiskových služeb, hudebních a knižních klubů.
Bertelsmann is an international media company with world-wide activities in music recording and publishing, television, radio, book and magazine publishing, print services and book and music clubs.
Společnost Bertelsmann je činná v oblasti hudebních nahrávek prostřednictvím své plně vlastněné dceřinné společnosti Bertelsmann Music Group, „BMG“.
Bertelsmann is active in recorded music through its wholly owned subsidiary Bertelsmann Music Group (BMG).
Mezi značky nahrávek společnosti BMG patří Arista Records, Jive Records, Zomba a RCA.
BMG’s record labels include Arista Records, Jive Records, Zomba and RCA.
Společnost Sony je globálně činná v oblasti hudebních nahrávek a jejich vydávání, průmyslové a spotřební elektroniky a zábavy.
Sony is globally active in music recording and publishing, industrial and consumer electronics, and entertainment.
Ve světě hudebních nahrávek působí prostřednictvím společnosti Sony Music Entertainment.
In recorded music it acts through Sony Music Entertainment.
Mezi značky společnosti Sony patří Columbia Records Group, Epic Records Group a Sony Classical.
Sony’s labels include Columbia Records Group, Epic Records Group and Sony Classical.
Poradní výbor pro kontrolu spojování podniků na svém 127 zasedání dne 9. července 2004 vydal kladné stanovisko k návrhu rozhodnutí, kterým se poskytuje řešení předložené Komisí.
The Advisory Committee on Concentrations, at its 127th meeting, on 9 July 2004, delivered a favourable opinion on a draft Decision granting clearance submitted to it by the Commission.
Úředník pro slyšení ve zprávě ze dne 5. července 2004 vyjádřil názor, že bylo respektováno právo stran na slyšení.
The Hearing Officer, in a report dated 5 July 2004, took the view that the right of the parties to be heard had been respected.
I. RELEVANTNÍ TRHY
I. THE RELEVANT MARKETS
Hudební nahrávky
Recorded music
Komise zjistila, že relevantní trh pro hudební nahrávky (včetně „A&R“ a propagace, prodeje a marketingu hudebních nahrávek) je možné dále rozdělit na různé trhy podle žánrů (jako například mezinárodní pop, místní pop, vážná hudba) nebo podle kompilací.
The Commission found that the relevant product market for recorded music (including A&R and the promotion, sales and marketing of recorded music) might be subdivided into distinct product markets based on genre (such as international pop, local pop, classical music) or for compilations.
Pro účely tohoto případu je nicméně možné ponechat otevřené, zda výše uvedené žánry nebo kategorie tvoří oddělené trhy, protože spojení těchto podniků by nevedlo k vytvoření nebo posílení dominantního postavení podle žádné ze zvažovaných definic trhů.
For the purpose of the present case, however, it could be left open whether the abovementioned genres or categories constitute separate markets, as the concentration would not lead to a creation or strengthening of a dominant position under any market definition considered.
Šetření trhu potvrdilo existenci mnoha faktorů (například A&R, tvorba cen, prodej a marketing především probíhají na vnitrostátní úrovni, silná poptávka po místním repertoáru a omezená mezinárodní účast nezávislých nahrávacích společností) pro relevantní geografické trhy pro hudební nahrávky, které jsou považovány za vnitrostátní.
The market investigation confirmed a number of factors (e.g. A&R, pricing, sales and marketing mainly taking place nationally, strong demand for local repertoire, and limited international presence of independent record companies) for the relevant geographic markets for recorded music being considered as national.
Hudba on-line
Online music
Na základě svých zjištění během šetření trhu má Komise za to, že hudba on-line není součástí trhu pro fyzické hudební nahrávky, zejména díky rozdílům ve výrobcích a jejich distribuci.
Supported by its findings in the market investigation, the Commission considers that online music is not part of the market for physical recorded music, in particular due to differences in the product and its distribution.
Komise určila dva rozdílné trhy pro hudbu on-line: i) velkoobchodní trh s licencemi na hudbu on-line a ii) maloobchodní trh pro distribuci hudby on-line.
It identified two distinct product markets for online music: (i) the wholesale market for licences for online music and (ii) the retail market for distribution of online music.
Pro účely tohoto případu má Komise za to, že jak velkoobchodní trh s licencemi na hudbu on-line, tak i maloobchodní trh pro distribuci hudby on-line mají vnitrostátní oblast působnosti.
For the purpose of the present case the Commission considers that both the wholesale market for licences for online music and the retail market for distribution of online music are national in scope.
Toto se v budoucnosti může změnit v závislosti na dalším přeshraničním vývoji v obchodování s licencemi na on-line hudbu a distribuci hudby.
This may change in the future, depending on further cross-border developments in online music licensing and music distribution.
Vydávání hudby
Music publishing
Na základě úvah z pohledu poptávky i nabídky Komise zjistila náznaky existence oddělených trhů pro vydávání hudby podle využívání různých kategorií práv (to je mechanická, interpretace, synchronizace, tisk a ostatní práva).
Based on both demand and supply-side considerations the Commission found indications for the existence of separate product markets for music publishing according to the exploitation of the different rights categories (i.e. mechanical, performance, synchronisation, print and other rights).
Přesná oblast působnosti relevantního trhu může být nicméně ponechána otevřená, protože hodnocení hospodářské soutěže je stejné pro kteroukoli z uvažovaných definic trhu.
However, the exact scope of the relevant product market could be left open as the competitive assessment is the same under any market definition considered.
Šetření trhu potvrdilo, že geografická oblast působnosti je v zásadě vnitrostátní, i přes některé přeshraniční prvky s ohledem na to, že práva na mechanickou část a interpretaci jsou obecně vybírána na vnitrostátních základech.
The market investigation has confirmed that the geographic scope of the market is essentially, and in spite of some cross-border elements, national, given that licence fees for mechanical and performance rights are generally collected on a national basis.
Pro účely tohoto případu může být přesná oblast působnosti relevantního geografického trhu ponechána otevřená, protože hodnocení hospodářské soutěže je stejné pro kteroukoli z uvažovaných definic trhu.
For the purpose of the present case the exact scope of the relevant geographic market could be left open as the competitive assessment is the same under any market definition considered.
Možné posílení společného dominantního postavení na trzích s hudebními nahrávkami
Possible strengthening of collective dominance in the recorded music markets
Šetření Komise neposkytlo dostatečně závažné důvody pro existenci společného dominantního postavení „velké pětky“ (Sony, BMG, Universal, EMI a Warner) na trzích s hudebními nahrávkami.
The Commission’s investigation has not provided sufficiently conclusive evidence for the existence of a collective dominant position of the five ‘majors’ (Sony, BMG, Universal, EMI and Warner) in the markets for music recording.
Na základě precedenčního práva evropských soudů, zejména na základě rozsudku ve věci Airtours, je předpokladem pro existenci společného dominantního postavení mezi účastníky trhu toto: i) společné chápání podmínek koordinace; ii) schopnost sledovat, zda jsou tyto podmínky dodržovány; iii) existence odrazujícího mechanismu v případě odchýlení od těchto podmínek a iv) třetí strany (skuteční a potenciální konkurenti, zákazníci) nejsou schopné účinně ohrozit výhody očekávané od koordinace.
Based on the case law of the European courts, in particular the Airtours judgment, a prerequisite for the existence of a collective dominant position among market players is: (i) a common understanding about the terms of coordination; (ii) the ability to monitor whether such terms are adhered to; (iii) the existence of a deterrent mechanism in case of deviations; and (iv) third parties (actual and potential competitors, customers) not being able to effectively jeopardise the benefits expected from coordination.
Při hodnocení, zda existuje společné dominantní postavení na trhu s hudebními nahrávkami mezi velkou pětkou Komise provedla analýzu, zda je možné stanovit koordinovanou cenovou politiku pětky během posledních tří až čtyř roků v členských státech Evropského hospodářského prostoru.
In assessing whether there exists a collective dominant position in the markets for recorded music among the five music majors, the Commission analysed whether during the last three to four years a coordinated price policy of the majors could be established in the EEA Member States.
Pro tento účel Komise prošetřila vývoj velkoobchodních cen velké pětky pro velkoobchodníky a maloobchodníky v každém členském státě v období od roku 1998 do roku 2003.
For this purpose the Commission investigated the development of the five majors’ wholesale prices to wholesalers and retailers in each Member State in the period 1998 to 2003.
Analýza Komise se zejména soustředila na vývoj průměrných čistých velkoobchodních cen, PPD (vyhlášené ceny pro dealery), hrubé a čisté cenové poměry, fakturační slevy a retrospektivní slevy.
In particular, the Commission’s analysis focused on the development of average net wholesale prices, PPDs (Published Prices to Dealers), gross and net price ratios as well as invoice discounts and retrospective discounts.
Pro hodnocení možné koordinace velkoobchodních cen pětky Komise provedla analýzu paralelismu vývoje (inflační-upravené) průměrných čistých cen pro nejprodávanějších 100 alb každé ze společností velké pětky v pěti největších členských státech (toto se považuje za reprezentativní vzorek, protože 100 nejprodávanějších alb představuje přibližně 70–80 % příslušného prodeje hudby velké pětky).
To assess a possible coordination of the majors’ wholesale prices, the Commission analysed the parallelism of the development of (inflation-corrected) average net prices for the top 100 single albums of each major in the five largest Member States (this is considered a representative sample as the top 100 single albums account for approximately 70 to 80 % of the majors’ respective total music sales).
Zadruhé Komise prověřila, zda bylo možné dosáhnout cenové koordinace pomocí ceníkových cen (PPD) jako opěrných bodů.
Secondly, the Commission examined whether any price coordination could have been reached in using list prices (PPDs) as focal points.
Zatřetí Komise provedla analýzu, zda slevy různých členů pětky byly vyrovnané a dostatečně průhledné, aby umožnily účinné sledování konkurenčního chování.
Thirdly, the Commission analysed whether the different majors’ discounts were aligned and sufficiently transparent in order to allow effective monitoring of competitive behaviour.
Francie, Německo, Itálie, Španělsko, Velká Británie
France, Germany, Italy, Spain, UK
Komise na základě čistých průměrných cen odhalila určitý paralelismus a relativně podobný vývoj cen velké pětky na pěti největších trzích, kterými jsou Francie, Německo, Itálie, Španělsko a Velká Británie.
On the basis of the net average prices, the Commission found some parallelism and a relatively similar development of the majors’ prices in the five larger markets, France, Germany, Italy, Spain and the UK.
Tato pozorování nicméně nejsou dostatečná pro přijetí závěru, že v minulosti docházelo ke koordinaci cen.
However, these observations as such are not sufficient to conclude that coordinated pricing behaviour existed in the past.
Z tohoto důvodu Komise dále prošetřila, zda byly další prvky, jmenovitě ceníkové ceny a slevy, vyrovnané a dostatečně průhledné, aby poskytly dostatečný důkaz o koordinaci.
Therefore, the Commission further investigated whether additional elements, namely list prices and discounts, were aligned and sufficiently transparent to provide sufficient evidence for coordination.
Komise zjistila některé náznaky, že PPD mohly být používány jako opěrný bod pro vyrovnávání ceníkových cen členů velké pětky ve všech velkých členských státech.
The Commission found some indications that PPDs could have been used as focal points for an alignment of the majors’ list prices in all five Member States.
Co se týče slev, šetření ukázalo, že úroveň slev se v určité míře lišila mezi jednotlivými společnostmi pětky a že některé typy slev nebyly dostatečně průhledné, aby vedly ke stávajícímu tajnému dorozumění.
Regarding discounts, the investigation indicated that the level of discounts varied to some extent among the different majors and that certain types of discounts were not sufficiently transparent to establish existing collusion.
Kromě toho Komise provedla analýzu, zda lze trhy s hudebními nahrávkami charakterizovat prvky podporujícími společné dominantní postavení, zejména s ohledem na homogenitu výrobku, průhlednost trhu a mechanismus odplaty.
Furthermore, the Commission analysed whether the markets for recorded music were characterised by features facilitating collective dominance, in particular by considering product homogeneity, transparency and retaliation mechanisms.
Co se týče homogenity výrobku Komise zjistila, že obsah jednotlivých alb je rozlišný, ale také že tvorba cen a marketing jsou do určité míry normalizované.
As to product homogeneity, the Commission found that the content of individual albums is differentiated but also that pricing and marketing are standardised to some extent.
Nesourodost obsahu má nicméně určité dopady na tvorbu cen a snižuje průhlednost na trhu a činí tiché dohody obtížnějšími, protože to vyžaduje sledování na úrovni jednotlivých alb.
However, the heterogeneity of content has some implications for pricing and reduces transparency in the market and makes tacit collusion more difficult as it requires monitoring at the individual album level.
Co se týče průhlednosti, Komise zjistila, že vydávání týdenních žebříčků, stabilita společné zákaznické základny a sledování maloobchodního trhu velké pětky pomocí týdenních zpráv zvyšuje průhlednost trhu a usnadňuje sledování koordinované politiky.
With respect to transparency, the Commission found that the publication of weekly charts, the stability of the common customer base and the majors’ monitoring of the retail market by means of weekly reports increase the market transparency and facilitate the monitoring of a coordinated policy.
Nicméně šetření také ukázalo, že sledování slevových kampaní vyžaduje sledování na úrovni jednotlivých alb, což snižuje průhlednost na trhu a činí tiché dohody obtížnějšími.
However, the investigation also indicated that the monitoring of campaign discounts requires monitoring on an album level, which reduces the transparency in the market and makes tacit collusion more difficult.
Na druhou stranu Komise nenašla dostatečné důvody, že velká pětka v minulosti překonala tento nedostatek průhlednosti.
On balance, the Commission has not found sufficient evidence that the majors have overcome this transparency deficit in the past.
Co se týče odplaty, Komise prozkoumala, zda může velká pětka nějakým způsobem trestat „podvádějícího“ člena velké pětky, zejména (dočasným) návratem ke konkurenčnímu chování nebo vyřazením odchylující se společnosti z kompilace společných podniků a opatření.
As to retaliation, the Commission explored whether majors could retaliate against any ‘cheating’ major, in particular by a (temporary) return to competitive behaviour or by exclusion of the deviator from compilation joint ventures and agreements.
Nicméně, Komise neshledala dostatečné důkazy, že takovýto mechanismus odplaty byl v minulosti aplikován nebo používán jako hrozba.
However, the Commission has not found sufficient evidence that such retaliation mechanisms have been applied or used as a threat in the past.
Nizozemí, Švédsko, Irsko, Rakousko, Belgie, Dánsko, Finsko, Norsko, Portugalsko, Řecko
The Netherlands, Sweden, Ireland, Austria, Belgium, Denmark, Finland, Norway, Portugal, Greece
V menších členských státech Komise rovněž zjistila značnou míru paralelismu mezi PPD velké pětky, které by v zásadě mohly být použity jako opěrné body velké pětky pro vyrovnání cen.
In the smaller Member States the Commission equally found a considerable degree of parallelism between the PPDs of the majors which, in principle, could be have been used as focal points by the majors to align prices.
Nicméně, šetření odhalilo také v menších členských státech některé rozdíly v úrovni slev a nedostatek průhlednosti s ohledem na některé slevy.
However, the investigation revealed, also in the smaller Member States, some differences in the level of discounts and deficits of transparency with respect to certain discounts.
Úvahy Komise co se týče homogenity výrobku, průhlednosti trhu a možnosti odplaty, jak jsou specifikovány výše pro velké členské státy, platí také pro menší členské státy.
The Commission’s considerations as to homogeneity of the product, transparency of the market and the possibility to retaliate, as specified above for the larger Member States, are also valid for the smaller Member States.
Komise má za to, že neshledala dostatečný důkaz pro existenci společného dominantního postavení pěti největších hudebních společností na trzích s hudebními nahrávkami v žádném členském státě Evropského hospodářského prostoru.
The Commission considers that it has not found sufficient evidence for an existing collective dominant position of the five music majors in the markets for recorded music in any EEA Member State.
Možné vytvoření společného dominantního postavení na trzích s hudebními nahrávkami
Possible creation of collective dominance in the recorded music markets
Komise také zvážila, zda by spojení vedla k vytvoření společného dominantního postavení velkých hudebních společností v jakémkoli členském státě Evropského hospodářského prostoru.
The Commission has also considered whether the merger would lead to the creation of collective dominance of the music majors in any EEA Member State.
Nicméně, ve světle výše uvedených poznámek, zejména co se týče průhlednosti trhu, různorodosti obsahu výrobku a možnosti odplaty má Komise za to, že dopad snížení počtu velkých hudebních společností z pěti na čtyři po provedení spojení by nebyl dostatečně velký, aby vedl k vytvoření společného dominantního postavení velkých hudebních společností na trzích s hudebními nahrávkami.
However, in the light of the above remarks, in particular regarding market transparency, product content heterogeneity and retaliation, the Commission considers that the effect of a reduction from five to four majors following the merger would not be substantial enough to lead to the creation of a collective dominant position of the majors in the recorded music markets.
Možné vytvoření samostatného dominantního postavení na trzích s hudebními nahrávkami
Possible creation of single dominance in the recorded music markets
Třetí strany vyjádřily obavu, že společný podnik by dosáhl samostatného dominantního postavení na trzích s hudebními nahrávkami, v důsledku vertikálního vztahu společného podniku k mediálním zájmům společnosti Bertelsmann.
Third parties raised concerns that the joint venture would achieve a position of single dominance in the markets for recorded music due to the joint venture’s vertical relationship to Bertelsmann’s media interests.
Byl vznesen argument, že společnost Bertelsmann by mohla využít svého postavení v televizních a rozhlasových stanicích k omezování konkurentů a upřednostňování společnosti Sony BMG, zejména poskytováním preferenčních sazeb nebo zacházení nebo omezováním konkurentů v propagaci jejich umělců prostřednictvím těchto kanálů.
It is argued that Bertelsmann could use its position in television and radio stations to foreclose competitors and favour Sony BMG, in particular by granting preferential rates or treatment or by foreclosure of competitors from promoting their artists via these channels.
Komise došla k závěru, že není pravděpodobné, že by společný podnik dosáhl samostatného dominantního postavení na trzích s hudebními nahrávkami v Německu, Holandsku, Belgii, Lucembursku a ve Francii, kde je společnost Bertelsmann činná v televizní společnosti RTL TV a rozhlasových stanicích.
The Commission concludes that it is not likely that the proposed joint venture would achieve single dominance on the markets for recorded music in Germany, the Netherlands, Belgium, Luxembourg and France, where Bertelsmann is active via RTL TV and radio stations.
Výhody vyplývající z vertikální integrace v mediální skupině Bertelsmann (např. prostřednictvím soutěže Pop Idol, která podle průmyslových odborníků již překonala svůj vrchol) jsou již obsažené v podílu BMG na trhu v roce 2003.
The advantages derived from the vertical integration in Bertelsmann’s media group (e.g. through the Pop Idol format which, according to industry experts has already passed its peak) are already incorporated in BMG’s market shares for 2003.
Na základě těchto podílů na trhu navrhovaný společný podnik nedosahuje úrovně samostatného dominantního postavení.
On the basis of these market shares the proposed joint venture does not reach the threshold of single dominance.