natgillin/translations-raw huggingface dataset:
je důsledkem změny formy vlastnictví určitého prvku infrastruktury nebo ukončení či přemístění produkční činnosti.
results either from a change in the nature of ownership of an item of infrastructure, or the cessation or relocation of a productive activity.
Neoprávněně vyplacené částky musí být vráceny v souladu s článkem 33 nařízení (ES) č. 1290/2005.
Amounts unduly paid out shall be recovered in accordance with Article 33 of Regulation (EC) No 1290/2005.
ŘÍZENÍ, KONTROLA A INFORMOVÁNÍ
MANAGEMENT, CONTROL AND INFORMATION
ŘÍZENÍ A KONTROLA
MANAGEMENT AND CONTROL
K zajištění řádného finančního řízení v souladu s článkem 274 Smlouvy v rámci sdíleného řízení provádí Komise opatření a kontroly stanovené v čl. 9 odst. 2 nařízení (ES) č. 1290/2005.
To ensure, in the context of shared management, sound financial management in accordance with Article 274 of the Treaty, the Commission shall carry out the measures and controls laid down in Article 9(2) of Regulation (EC) No 1290/2005.
Úkoly členských států
Responsibilities of the Member States
Členské státy přijmou veškeré právní a správní předpisy v souladu s čl. 9 odst. 1 nařízení (ES) č. 1290/2005 k zajištění účinné ochrany finančních zájmů Společenství.
Member States shall adopt all the legislative, statutory and administrative provisions in accordance with Article 9(1) of Regulation (EC) No 1290/2005 in order to ensure that the Community’s financial interests are effectively protected.
Členské státy určí pro každý program pro rozvoj venkova:
Member States shall designate, for each rural development programme, the following authorities:
řídící orgán, jehož úkolem je dotyčný program řídit a jímž může být veřejný nebo soukromý subjekt působící na celostátní nebo regionální úrovni nebo přímo členský stát, pokud tento úkol vykonává sám;
the Managing Authority, which may be either a public or private body acting at national or regional level, or the Member State itself when it carries out that task, to be in charge of the management of the programme concerned;
akreditovanou platební agenturu ve smyslu článku 6 nařízení (ES) č. 1290/2005;
the accredited paying agency within the meaning of Article 6 of Regulation (EC) No 1290/2005;
certifikační subjekt ve smyslu článku 7 nařízení (ES) č. 1290/2005.
the certifying body within the meaning of Article 7 of Regulation (EC) No 1290/2005.
Členské státy zajistí, aby byl pro každý program pro rozvoj venkova zřízen odpovídající kontrolní a řídicí systém, který zajistí, že funkce řídícího orgánu a ostatních subjektů budou jasně vymezeny a odděleny.
Member States shall ensure for each rural development programme that the relevant management and control system has been set up ensuring a clear allocation and separation of functions between the Managing Authority and other bodies.
Členské státy odpovídají za zajištění účinného fungování systémů během celého programového období.
Member States shall be responsible for ensuring that the systems function effectively throughout the programme period.
Členské státy provádějí kontroly v souladu s prováděcími pravidly stanovenými postupem podle čl. 90 odst. 2, zejména pokud jde o typ a intenzitu kontrol, přizpůsobené povaze jednotlivých opatření pro rozvoj venkova.
Member States shall undertake controls in accordance with detailed implementing rules fixed in accordance with the procedure referred to in Article 90(2), notably regarding the type and intensity of controls, adapted to the nature of the different rural development measures.
Řídící orgán
Managing Authority
Řídící orgán odpovídá za výkonné, účinné a správné řízení a provádění programu, a zejména:
The Managing Authority shall be responsible for managing and implementing the programme in an efficient, effective and correct way and in particular for:
zajišťuje, aby byly operace určené k financování vybírány podle kritérií použitelných pro program pro rozvoj venkova;
ensuring that operations are selected for funding in accordance with the criteria applicable to the rural development programme;
zajišťuje existenci elektronického systému pro záznam a uchovávání statistických údajů o provádění, který vyhovuje účelům monitorování a hodnocení;
ensuring that there is a system to record and maintain statistical information on implementation in computerised form adequate for the purposes of monitoring and evaluation;
zajišťuje, aby příjemci a jiné subjekty podílející se na provádění operací
ensuring that beneficiaries and other bodies involved in the implementation of operations:
byli seznámeni se svými povinnostmi vyplývajícími z poskytnuté podpory a aby pro všechny transakce související s operací používali buď oddělený systém účtování, nebo vhodný zúčtovací kód,
are informed of their obligations resulting from the aid granted, and maintain either a separate accounting system or an adequate accounting code for all transactions relating to the operation,
si byli vědomi požadavků týkajících se poskytování údajů řídícímu orgánu a zaznamenávání výstupů a výsledků;
are aware of the requirements concerning the provision of data to the Managing Authority and the recording of outputs and results;
zajišťuje, aby hodnocení programu bylo prováděno ve lhůtách stanovených v tomto nařízení a aby bylo v souladu se společným rámcem pro hodnocení a monitorování, a odpovídá za předkládání provedených hodnocení příslušným vnitrostátním orgánům a Komisi;
ensuring that programme evaluations are conducted within the time limits laid down in this Regulation and conform to the common monitoring and evaluation framework and for submitting evaluations undertaken to the relevant national authorities and the Commission;
řídí monitorovací výbor a zasílá mu doklady potřebné k monitorování provádění programu z hlediska jeho konkrétních cílů;
leading the Monitoring Committee and sending it the documents needed to monitor implementation of the programme in the light of its specific objectives;
zajišťuje dodržování povinností týkajících se publicity podle článku 76;
ensuring compliance with the obligations concerning publicity referred to in Article 76;
vypracovává výroční zprávy o pokroku a po schválení monitorovacím výborem je předkládá Komisi;
drawing up the annual progress report and, after approval by the Monitoring Committee, submitting it to the Commission;
zajišťuje, aby platební agentura dostávala všechny potřebné informace, zejména o postupech a veškerých kontrolách prováděných v souvislosti s operacemi vybranými pro financování, ještě před schválením plateb.
ensuring that the paying agency receives all necessary information, in particular on the procedures operated and any controls carried out in relation to operations selected for funding, before payments are authorised.
Pokud je plněním části těchto úkolů pověřen jiný orgán, zůstává řídící orgán nadále plně odpovědný za účinnost a správnost řízení a za provádění těchto úkolů.
When a part of its tasks is delegated to another body, the Managing Authority shall retain full responsibility for the efficiency and correctness of management and implementation of those tasks.
INFORMOVÁNÍ A PUBLICITA
INFORMATION AND PUBLICITY
Informování a publicita
Information and publicity
Členské státy poskytují informace o národních strategických plánech, programech pro rozvoj venkova a příspěvku Společenství a zajišťují jejich publicitu.
Member States shall provide information on and publicise national strategy plans, rural development programmes and the Community contribution.
Tyto informace jsou určeny široké veřejnosti.
This information shall be aimed at the general public.
Zdůrazňují úlohu Společenství a zajišťují průhlednost pomoci poskytované z EZFRV.
It shall spotlight the role of the Community and ensure the transparency of EAFRD assistance.
Řídící orgán programu je odpovědný za zajišťování jeho publicity takto:
The Managing Authority for the programme shall be responsible for its publicity as follows:
informuje možné příjemce, profesní organizace, ekonomické a sociální partnery, subjekty zabývající se prosazováním rovnosti mezi muži a ženami a dotčené nevládní organizace, včetně organizací zabývajících se ochranou životního prostředí, o možnostech, které program nabízí, a o pravidlech pro získání přístupu k financování prostřednictvím programu;
it shall inform potential beneficiaries, professional organisations, the economic and social partners, bodies involved in promoting equality between men and women and the non-governmental organisations concerned, including environmental organisations, of the possibilities offered by the programme and the rules for gaining access to programme funding;
informuje příjemce příspěvku Společenství;
it shall inform the beneficiaries of the Community contribution;
informuje veřejnost o úloze Společenství v programech a o výsledcích těchto programů.
it shall inform the general public about the role played by the Community in the programmes and the results thereof.
MONITOROVÁNÍ A HODNOCENÍ
MONITORING AND EVALUATION
Pro každý program pro rozvoj venkova se nejdéle do tří měsíců po rozhodnutí o jeho schválení zřídí monitorovací výbor.
For each rural development programme a Monitoring Committee shall be set up within a maximum of three months following the decision approving the programme.
Každý monitorovací výbor vypracuje v rámci institucionálního, právního a finančního uspořádání dotyčného členského státu svůj jednací řád, který po dohodě s řídícím orgánem přijme, aby mohl vykonávat své povinnosti podle tohoto nařízení.
Each Monitoring Committee shall draw up its rules of procedure within the institutional, legal and financial framework of the Member State concerned and adopt them in agreement with the Managing Authority in order to perform its duties in accordance with this Regulation.
Každému monitorovacímu výboru předsedá zástupce členského státu nebo řídícího orgánu.
Each Monitoring Committee shall be chaired by a representative of the Member State or of the Managing Authority.
O jeho složení rozhoduje členský stát a jsou v něm zastoupeni i partneři uvedení v čl. 6 odst. 1.
Its composition shall be decided by the Member State and shall include the partners referred to in Article 6(1).
Z vlastního podnětu se práce monitorovacího výboru mohou účastnit zástupci Komise v poradním postavení.
At their own initiative, Commission representatives may participate in the work of the Monitoring Committee in an advisory capacity.
Členské státy s regionálními programy mohou zřídit celostátní monitorovací výbor za účelem koordinace provádění těchto programů ve vztahu k celostátní strategii a čerpání finančních prostředků.
Member States with regional programmes may establish a national Monitoring Committee to coordinate the implementation of these programmes in relation to the national strategy and the uptake of financial resources.
Úkoly monitorovacího výboru
Responsibilities of the Monitoring Committee
Monitorovací výbor ověřuje účinnost provádění programu pro rozvoj venkova.
The Monitoring Committee shall satisfy itself as to the effectiveness of the implementation of the rural development programme.
Za tímto účelem monitorovací výbor:
To that end, the Monitoring Committee:
je konzultován k výběrovým kritériím pro financované operace do čtyř měsíců po rozhodnutí o schválení programu.
shall be consulted, within four months of the decision approving the programme, on the selection criteria for financed operations.
Tato výběrová kritéria se upravují podle potřeb programování;
The selection criteria shall be revised according to programming needs;
na základě dokladů předložených řídícím orgánem pravidelně hodnotí pokrok dosažený při plnění konkrétních cílů programu;
shall periodically review progress made towards achieving the specific targets of the programme, on the basis of the documents submitted by the Managing Authority;
přezkoumává výsledky provádění, zejména dosahování cílů stanovených pro každou osu a průběžná hodnocení;
shall examine the results of implementation, particularly achievement of the targets set for each axis and ongoing evaluations;
projednává a schvaluje výroční zprávu o pokroku a poslední zprávu o pokroku před jejich odesláním Komisi;
shall consider and approve the annual progress report and the last progress report before they are sent to the Commission;
může řídícímu orgánu navrhnout jakoukoli úpravu nebo přezkum programu za účelem dosažení cílů EZFRV vymezených v článku 4 nebo zdokonalení jeho řízení včetně finančního řízení;
may propose to the Managing Authority any adjustment or review of the programme aimed at achieving the Objectives of the EAFRD defined in Article 4 or improving its management, including its financial management;
projednává a schvaluje všechny návrhy na změnu obsahu rozhodnutí Komise o příspěvku z EZFRV.
shall consider and approve any proposal to amend the content of the Commission decision on the contribution from the EAFRD.
Postupy monitorování
Monitoring procedures
Řídící orgán a monitorovací výbor sledují kvalitu provádění programu.
The Managing Authority and the Monitoring Committee shall monitor the quality of programme implementation.
Řídící orgán a monitorovací výbor monitorují každý program pro rozvoj venkova pomocí finančních ukazatelů a ukazatelů souvisejících s výstupy a výsledky.
The Managing Authority and the Monitoring Committee shall carry out monitoring of each rural development programme by means of financial, output and result indicators.
Společný rámec pro monitorování a hodnocení
Common monitoring and evaluation framework
Společný rámec pro monitorování a hodnocení se vypracovává ve spolupráci Komise a členských států a přijímá postupem podle čl. 90 odst. 2.
The common monitoring and evaluation framework shall be drawn up in cooperation between the Commission and the Member States and adopted in accordance with the procedure referred to in Article 90(2).
Rámec stanoví omezený počet společných ukazatelů použitelných pro každý program.
The framework shall specify a limited number of common indicators applicable to each programme.
Pokrok, efektivita a účinnost programů pro rozvoj venkova z hlediska jejich cílů se vyhodnocuje pomocí ukazatelů týkajících se výchozí situace a finančního provádění, výstupů, výsledků a dopadu programů.
The progress, efficiency and effectiveness of rural development programmes in relation to their objectives shall be measured by means of indicators relating to the baseline situation as well as to the financial execution, outputs, results and impact of the programmes.
Každý program pro rozvoj venkova stanoví omezený počet dalších ukazatelů specifických pro tento program.
Each rural development programme shall specify a limited number of additional indicators specific to that programme.
Pokud to povaha pomoci umožní, rozčlení se údaje týkající se ukazatelů podle pohlaví a věku příjemců.
Where the nature of the assistance so permits, the data relating to the indicators shall be broken down by sex and age of the beneficiaries.
Poprvé v roce 2008 a pak každoročně do 30. června zašle řídící orgán Komisi výroční zprávu o pokroku dosaženém při provádění programu.
For the first time in 2008 and by 30 June each year, the Managing Authority shall send the Commission an annual progress report on the implementation of the programme.
Poslední zprávu o pokroku při provádění programu zašle řídící orgán Komisi do 30. června 2016.
The Managing Authority shall send a last progress report on the implementation of the programme to the Commission by 30 June 2016.
Výroční zprávy o pokroku obsahují tyto prvky:
Each annual progress report shall contain the following elements:
změny obecných podmínek, které mají přímý vliv na podmínky provádění programu a změny politik Společenství i vnitrostátních politik ovlivňující soulad mezi EZFRV a dalšími finančními nástroji;
any change to the general conditions having a direct impact on the conditions for implementing the programme as well as any change to Community and national policies affecting consistency between the EAFRD and other financial instruments;
pokrok programu z hlediska stanovených cílů na základě ukazatelů týkajících se výstupů a výsledků;
the progress of the programme in relation to the objectives set, on the basis of output and result indicators;
finanční provádění programu, přičemž pro každé opatření je uveden výkaz výdajů vyplacených příjemcům; pokud se program týká regionů způsobilých v rámci konvergenčního cíle, uvádějí se výdaje zvlášť;
the financial implementation of the programme giving, for each measure, a statement of the expenditure paid to beneficiaries; if the programme covers regions eligible under the Convergence Objective, expenditure shall be identified separately;
přehled průběžného hodnocení podle čl. 86 odst. 3;
a summary of the ongoing evaluation activities in accordance with Article 86(3);
opatření přijatá řídícím orgánem a monitorovacím výborem k zajištění kvality a účinnosti provádění programu, zejména:
the steps taken by the Managing Authority and the Monitoring Committee to ensure the quality and effectiveness of programme implementation, in particular:
opatření pro monitorování a hodnocení,
monitoring and evaluation measures;
přehled hlavních obtíží zjištěných při řízení programu a veškerých přijatých opatření, včetně reakce na připomínky podle článku 83,
a summary of the major problems encountered in managing the programme and any measures taken, including in response to comments made under Article 83;
využití technické pomoci,
use of technical assistance;
opaření přijatá k zajištění propagace programu podle článku 76;
steps taken to ensure that the programme is publicised in accordance with Article 76;
prohlášení o souladu s politikami Společenství v rámci podpory, včetně popisu zjištěných obtíží a opatření přijatých k jejich řešení;
a declaration on compliance with Community policies in the context of the support, including identification of the problems encountered and the measures adopted to deal with them;
případné opětovné použití podpory zpětně získané podle článku 33 nařízení (ES) č. 1290/2005.
where applicable, re-utilisation of aid recovered under Article 33 of Regulation (EC) No 1290/2005.
Z hlediska použití článku 26 nařízení (ES) č. 1290/2005 se zpráva považuje za přijatelnou tehdy, jestliže obsahuje všechny prvky uvedené v odstavci 2 a umožňuje zhodnotit provádění programu.
The report shall be judged admissible with a view to applying Article 26 of Regulation (EC) No 1290/2005 if it contains all the elements listed in paragraph 2 and enables programme implementation to be appraised.
Komise předloží své připomínky k výroční zprávě o pokroku do dvou měsíců ode dne, kdy tuto zprávu řídící orgán odeslal.
The Commission shall have two months to comment on the annual progress report after it has been sent by the Managing Authority.
Tato lhůta se v případě poslední zprávy o programu prodlužuje na pět měsíců.
That time limit shall be increased to five months for the last report of the programme.
Pokud se Komise ve stanovené lhůtě nevyjádří, považuje se zpráva za přijatou.
If the Commission does not respond within the time limit set, the report shall be deemed accepted.
Podrobnosti týkající se výročních zpráv o pokroku pro konkrétní programy podle čl. 66 odst. 3 budou stanoveny postupem podle čl. 90 odst. 2.
Details concerning annual progress reports for specific programmes pursuant to Article 66(3) shall be fixed in accordance with the procedure referred to in Article 90(2).
Roční přezkum programů
Annual examination of programmes
Každý rok po předložení výroční zprávy o pokroku přezkoumává Komise a řídící orgán hlavní výsledky za předcházející rok v souladu s postupy stanovenými po dohodě s dotyčným členským státem a řídícím orgánem.
Each year, on presentation of the annual progress report, the Commission and the Managing Authority shall examine the main results of the previous year, in accordance with procedures to be determined in agreement with the Member State and Managing Authority concerned.
Po tomto přezkoumání může Komise předložit připomínky členskému státu a řídícímu orgánu, který o nich vyrozumí monitorovací výbor.
Following that examination the Commission may make comments to the Member State and to the Managing Authority, which will inform the Monitoring Committee thereof.
Členský stát uvědomí Komisi o opatřeních přijatých na základě těchto připomínek.
The Member State shall inform the Commission of action taken in response to those comments.
Programy pro rozvoj venkova jsou hodnoceny ex ante, v polovině období a ex post podle článků 85, 86 a 87.
Rural development programmes shall be subject to ex ante, mid-term and ex post evaluations in accordance with Articles 85, 86 and 87.
Cílem hodnocení je zvýšit kvalitu, efektivitu a účinnost provádění programů pro rozvoj venkova.
The evaluations shall aim to improve the quality, efficiency and effectiveness of the implementation of rural development programmes.
Hodnotí se účinek programů z hlediska strategických směrů Společenství podle článku 9 a obtíže v oblasti rozvoje venkova příznačné pro dotyčné členské státy a regiony, přičemž se přihlíží k požadavkům udržitelného rozvoje, k vlivu na životní prostředí a k plnění požadavků odpovídajících právních předpisů Společenství.
They shall assess the impact of the programmes as regards the strategic guidelines of the Community provided for in Article 9 and the rural development problems specific to the Member States and regions concerned, taking into account sustainable development requirements and environmental impact, meeting the requirements of relevant Community legislation.
Hodnocení je prováděno v pravomoci členských států nebo Komise.
The evaluation shall be organised, as appropriate, under the responsibility of either Member States or the Commission.
Hodnocení podle odstavce 1 provádějí nezávislí hodnotitelé.
The evaluations referred to in paragraph 1 shall be carried out by independent evaluators.
Výsledky musí být dostupné v souladu s nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1049/2001 ze dne 30. května 2001 o přístupu veřejnosti k dokumentům Evropského parlamentu, Rady a Komise.
The results shall be made available subject to Regulation (EC) No 1049/2001 of the European Parliament and of the Council of 30 May 2001 regarding public access to European Parliament, Council and Commission documents .
Členské státy poskytují lidské a finanční zdroje potřebné pro provedení hodnocení, organizují tvorbu a shromažďování potřebných údajů a využívají jednotlivé údaje získané v systému monitorování.
Member States shall provide the human and financial resources necessary for carrying out the evaluations, shall organise the production and gathering of the requisite data, and shall use the various pieces of information provided by the monitoring system.
Členské státy a Komise schvalují metody a normy hodnocení, které se použijí z podnětu Komise v rámci stanoveném v článku 80.
Member States and the Commission shall agree evaluation methods and standards to be applied at the initiative of the Commission within the framework provided for in Article 80.
Hodnocení ex ante
Ex ante evaluation
Hodnocení ex ante je součástí přípravy každého programu pro rozvoj venkova a jeho cílem je optimalizovat přidělování rozpočtových zdrojů a zlepšovat kvalitu programování.
Ex ante evaluation shall form part of drawing up each rural development programme and aim to optimise the allocation of budgetary resources and improve programming quality.
Jsou při něm zjišťovány a vyhodnocovány střednědobé a dlouhodobé potřeby, cíle, jichž má být dosaženo, očekávané výsledky, kvantifikované cíle zejména z hlediska účinku v porovnání s výchozí situací, přidaná hodnota pro Společenství, míra zohlednění priorit Společenství, závěry z předchozího programování a kvalita postupů pro provádění, monitorování, hodnocení a finanční řízení.
It shall identify and appraise medium and long-term needs, the goals to be achieved, the results expected, the quantified targets particularly in terms of impact in relation to the baseline situation, the Community value-added, the extent to which the Community’s priorities have been taken into account, the lessons drawn from previous programming and the quality of the procedures for implementation, monitoring, evaluation and financial management.