natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rozhodnutí naposledy pozměněné rozhodnutím 2004/160/ES (Úř. věst. L 50, 20.2.2004, s. 65).
Decision as last amended by Decision 2004/160/EC (OJ L 50, 20.2.2004, p. 65).
Oprava rozhodnutí Komise 2005/87/ES ze dne 2. února 2005, kterým se Švédsko opravňuje používat namísto statistických zjišťování skotu systém zavedený na základě hlavy I nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1760/2000
Corrigendum to Commission Decision 2005/87/EC of 2 February 2005 authorising Sweden to make use of the system established by Title I of Regulation (EC) No 1760/2000 of the European Parliament and of the Council to replace surveys of bovine livestock
(Úřední věstník Evropské unie L 30 ze dne 3. února 2005)
(Official Journal of the European Union L 30 of 3 February 2005)
Vyhlášení rozhodnutí 2005/87/EC je třeba považovat za neplatné.
The publication of Decision 2005/87/EC should be considered null and void.
ze dne 2. února 2005,
of 2 February 2005
kterým se Švédsko opravňuje používat namísto statistických zjišťování skotu systém zavedený na základě hlavy I nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1760/2000
authorising Sweden to make use of the system established by Title I of Regulation (EC) No 1760/2000 of the European Parliament and of the Council to replace surveys of bovine livestock
(oznámeno pod číslem K(2005) 194)
(notified under document number C(2005) 194)
(Pouze švédské znění je závazné)
(Only the Swedish text is authentic)
s ohledem na směrnici Rady 93/24/EHS ze dne 1. června 1993 o statistických zjišťováních chovu skotu [1], a zejména na čl. 1 odst. 2 a 3 uvedené směrnice,
Having regard to Council Directive 93/24/EEC of 1 June 1993 on the statistical surveys to be carried out on bovine animal production [1], and in particular Article 1(2) and (3) thereof,
Hlava I nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1760/2000 [2] zavádí systém identifikace a evidence skotu.
Title I of Regulation (EC) No 1760/2000 of the European Parliament and of the Council [2] establishes a system for the identification and registration of bovine animals.
Rozhodnutí Komise 1999/693/ES uznává, že je švédská databáze skotu plně funkční [3].
Commission Decision 1999/693/EC [3] recognises the fully operational character of the Swedish database for bovine animals.
V souladu se směrnicí 93/24/EHS mohou být členské státy za účelem splnění požadavků dotyčné směrnice na vlastní žádost oprávněny používat namísto statistických zjišťování skotu administrativní zdroje informací.
Pursuant to Directive 93/24/EEC the Member States may, at their request, be authorised to use administrative statistical sources instead of surveys of the bovine population on condition that they satisfy the obligations arising out of the said Directive.
Na podporu své žádosti ze dne 29. října 2003 poskytlo Švédsko technickou dokumentaci týkající se struktury a aktualizace databáze uvedené v hlavě I nařízení (ES) č. 1760/2000 a dokumentaci k metodám výpočtu statistických informací.
In support of its request of 29 October 2003, Sweden has submitted technical documentation on the structure and on the updating of the database referred to in Title I of Regulation (EC) No 1760/2000 and on the methods of calculating the statistical data.
Švédsko zejména navrhlo metody výpočtu umožňující získat statistické informace pro kategorie uvedené v čl. 3 odst. 1 směrnice 93/24/EHS, které v databázi uvedené v hlavě I nařízení (ES) č. 1760/2000 nejsou přímo dostupné.
In particular, Sweden proposed the calculation methods to obtain the statistical data for the categories, referred to in Article 3(1) of Directive 93/24/EEC, which are not directly available in the database referred to in Title I of Regulation (EC) No 1760/2000.
Švédsko by mělo učinit veškerá příslušná opatření, aby se ujistilo, zda tyto metody výpočtu zajišťují přesnost statistických údajů.
Sweden should take all the appropriate measures to ensure that these calculation methods ensure the precision of the statistical data.
Z přezkoumání technické dokumentace, kterou švédské orgány poskytly, vyplývá, že by žádost měla být přijata.
Following examination of the request based on the technical documentation provided by the Swedish authorities, the request should be met.
Toto rozhodnutí je v souladu se stanoviskem Stálého výboru pro zemědělskou statistiku zřízeného rozhodnutím Rady 72/279/EHS [4],
This Decision is in compliance with the opinion of the Standing Committee on Agricultural Statistics, set up by Council Decision 72/279/EEC [4],
Švédsko je oprávněno nahradit zjišťování skotu podle směrnice 93/24/EHS systémem identifikace a evidence skotu uvedeným v hlavě I nařízení (ES) č. 1760/2000 za účelem získání všech statistických informací, které jsou pro splnění požadavků dané směrnice požadovány.
Sweden is authorised to replace the surveys of bovine animals provided for by Directive 93/24/EEC by using the system for the identification and registration of bovine animals as referred to in Title I of Regulation (EC) No 1760/2000 to obtain all the statistical data required to comply with the obligations arising out of the said Directive.
Pokud přestane být systém uvedený v článku 1 funkční nebo pokud jeho obsah již nebude umožňovat získávání spolehlivých statistických informací pro všechny kategorie nebo pro některé kategorie skotu, vrátí se Švédsko při hodnocení skotu nebo dotyčných kategorií k systému statistického zjišťování.
When the system referred to in Article 1 ceases to be operational or its contents no longer make it possible to obtain reliable statistical information regarding all or certain categories of bovine animals, Sweden shall return to a statistical survey system for the purpose of estimating the cattle population or the categories concerned.
Toto rozhodnutí je určeno Švédskému království.
This Decision is addressed to the Kingdom of Sweden.
V Bruselu dne 2. února 2005.
Done at Brussels, 2 February 2005.
Úř. věst. L 273, 23.10.1999, s. 14.
OJ L 273, 23.10.1999, p. 14.
ze dne 20. dubna 2004
of 20 April 2004
o opatření Francie ve prospěch Société de Réparation Navale et Industrielle S.A. (SORENI)
on the measure implemented by France for Société de Réparation Navale et Industrielle SA (SORENI)
(oznámeno pod číslem K(2004) 1362)
(notified under document number C(2004) 1362)
s ohledem na smlouvu o založení Evropského společenství, a zejména na čl. 88 odst. 2 první pododstavec této smlouvy,
Having regard to the Treaty establishing the European Community, and in particular the first subparagraph of Article 88(2) thereof,
s ohledem na dohodu o Evropském hospodářském prostoru a zejména na čl. 62 odst. 1 písm. a) této dohody,
Having regard to the Agreement on the European Economic Area, and in particular Article 62(1)(a) thereof,
po vyzvání zúčastněných stran k předložení jejich připomínek v souladu se zmíněnými články [1] a s ohledem na tyto připomínky,
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provisions cited above [1] and having regard to their comments,
Následně po informacích, které vyšly v tisku, podle nichž Francie přijala finanční opatření na podporu provozu na opravu lodí v přístavu Le Havre, požádala Komise dopisem ze dne 21. prosince 2001 Francii o vysvětlení.
Following information in the press that France had adopted financial measures to assist ship-repair activities in Le Havre, the Commission, by letter of 21 December 2001, asked France for clarification.
Dopisem ze dne 15. března 2002, zaprotokolovaným dne 19. března 2002, informovala Francie Komisi, že orgány veřejné moci finančně podpořily podnik na opravu lodí, Société de réparation navale et industrielle (SORENI).
By letter of 15 March 2002, registered as received on 19 March, France informed the Commission that the public authorities had supported financially a ship-repair firm, Société de Réparation Navale et Industrielle (SORENI).
Opatření bylo vzato na vědomí jako neoznámená podpora (NN 53/2002), vzhledem k tomu, že v okamžiku předložení informací již byla poskytnuta a mimo jiné, že částka ve výši 1720000 EUR byla zaplacena již v prosinci 2001.
The measure was registered as unnotified aid (NN 53/02) since it already had been granted by the time the information was provided and since, in addition, an amount of EUR 1720000 had been paid out in December 2001.
Dopisem ze dne 4. dubna 2002 požádala Komise Francii o dodatek k informacím.
By letter of 4 April 2002, the Commission asked France for further information.
Ta odpověděla dopisem ze dne 3. června 2002, zaprotokolovaným následujícího dne.
France replied by letter of 3 June 2002, registered as received on 4 June.
Dopisem ze dne 12. srpna 2002 uvědomila Komise Francii o svém rozhodnutí zahájit postup k tomuto opatření stanovený v čl. 88 odst. 2 smlouvy.
By letter of 12 August 2002, the Commission informed France that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the measure.
Záležitost byla zaprotokolována pod číslem C 55/2002.
The case was registered as C 55/2002.
Rozhodnutí Komise o zahájení postupu bylo zveřejněno v Úředním věstníku Evropských společenství [2] a zúčastněné strany byly vyzvány k předložení připomínek.
The Commission decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Communities [2] and interested parties were invited to submit comments.
Francie předložila své připomínky dopisem ze dne 1. října 2002, zaprotokolovaným následujícího dne.
France submitted its comments by letter of 1 October 2002, registered as received on 2 October.
Spojené království předložilo připomínky dopisem ze dne 16. října 2002, zaprotokolovaným dne 24. října 2002.
Comments from the United Kingdom were received by letter of 16 October 2002, registered on 24 October.
Připomínky Spojeného království byly předány Francii a byla jí dána možnost reagovat.
These were forwarded to France, which was given the opportunity to react.
Dopisem ze dne 4. listopadu 2004 položila Komise Francii doplňující otázky.
The Commission asked France additional questions by letter of 4 November 2002.
Francie svou odpověď a své připomínky předložila dopisem ze dne 14. ledna 2003, zaprotokolovaným téhož dne.
France presented its answers and comments by letter of 14 January 2003, registered as received the same day.
Francie sdělila doplňující informace dopisem ze dne 2. října 2003, zaprotokolovaným následujícího dne, a dopisem ze dne 10. října 2003, zaprotokolovaným téhož dne.
It submitted additional information by letter of 2 October 2003, registered on 3 October 2003, and by letter of 10 October 2003, registered as received the following day.
Dopisem ze dne 21. listopadu 2003 položila Komise Francii nové doplňující otázky a Francie na ně odpověděla dopisem ze dne 29. prosince 2003, zaprotokolovaným dne 8. ledna 2004 a dopisem ze dne 29. ledna 2004, zaprotokolovaným téhož dne.
The Commission addressed further questions to France by letter of 21 November 2003, to which France replied by letter of 29 December, registered as received on 8 January 2004, and by letter of 29 January 2004, registered as received the same day.
PODROBNÝ POPIS
DETAILED DESCRIPTION
Dotčený podnik
The undertaking concerned
Příjemcem finanční podpory je SORENI, podnik na opravu lodí se sídlem v Le Havre, tj. v regionu, který může na základě čl. 87 odst. 3 písm. c) smlouvy využívat podporu.
The recipient of the financial support is SORENI, a ship-repair firm located in Le Havre, i.e. in an area eligible for aid within the meaning of Article 87(3)(c) of the EC Treaty.
SORENI byla založena dne 1. listopadu 2001 za účelem převzetí aktiv tří společností na opravu lodí, jak je vysvětleno dále.
SORENI was set up on 1 November 2001 to take over the assets of three ship-repair firms, as explained below.
Loděnice Ateliers a loděnice Le Havre – Construction navale (ACH-CN) se sídlem v Le Havru, byly v roce 2000 z důvodu konkurzu zavřeny.
The shipyard Ateliers et chantiers du Havre — Construction navale (ACH-CN) in Le Havre closed down in 2000 following its bankruptcy.
ACH-CN přijala podporu na uzavření, schválenou Komisí v jejím rozhodnutí 2002/132/ES [3].
ACH-CN received closure aid that was approved by Commission decision 2002/132/EC [3].
Tři pobočky ACH-CN, které prováděly opravárenskou činnost (SIREN, TMTM a MECA HELIX, dále jen „tři pobočky“), přežily, ale brzy se setkaly s ekonomickými obtížemi, přisuzovanými ztrátě subdodavatelských kontraktů, které jim před tím poskytovala ACH-CN a ztrátě důvěry rejdařů.
Three subsidiaries of ACH-CN active in ship repair (SIREN, TMTM and MECA HELIX, hereinafter ‘the three subsidiaries’) survived but, before long, they experienced economic problems related to the loss of subcontracting from ACH-CN and of shipowners’ confidence.
V roce 2001 se dvanáct místních subdodavatelů tří poboček rozhodlo společně založit nový podnik SORENI za účelem převzetí provozu na opravu lodí tří poboček.
In 2001 twelve local subcontractors to the three subsidiaries decided jointly to set up a new firm, SORENI, to take over the ship-repair activities from the three subsidiaries.
Nabídka k převzetí byla dvanácti místními subdodavateli ohlášena dne 24. srpna 2001.
The bid was presented on 24 August 2001 by the twelve local subcontractors.
SORENI byla založena dne 1. listopadu 2001 a dne 9. listopadu 2001 nabyla aktiva tří poboček. SORENI koupila aktiva za cenu 1001 EUR (tedy 1000 EUR za skladové zásoby a jedno symbolické EUR za aktiva).
SORENI was set up on 1 November and acquired the assets of the three subsidiaries on 9 November for EUR 1001 (i.e. EUR 1000 for the stocks and one symbolic euro for the assets).
Podle Francie byla nabídka SORENI po neúspěšných jednáních se zahraničním investorem, která v témže roce předcházela, jediná.
According to France, SORENI’s bid was the only one after the failure of negotiations with a foreign investor earlier in the year.
Francie na počátku oznámila Komisi, že tři pobočky byly v okamžiku převzetí pod soudní správou.
Initially, France indicated to the Commission that the three subsidiaries were under judicial reorganisation at the time of the takeover.
Tuto informaci opravila v dopise ze dne 29. prosince 2003 s upřesněním, že převzetí aktiv se uskutečnilo mimo rámec soudního narovnání a že tři pobočky již v prosinci 2003 existovaly vzhledem k běžným sporům a vymáhání pohledávek pouze formálně a že nevykonávaly žádnou hospodářskou činnost.
It corrected this information in the letter of 29 December 2003, stating that the assets were taken over outside of the judicial reorganisation and that, as at December 2003, the three subsidiaries existed only as empty shells for the purpose of litigation and debt recovery and did not exercise any economic activity.
V souladu s francouzským společenským právním řádem, který se týká zrušení podniku (článek L 122-12, druhý pododstavec zákoníku práce), byla SORENI povinna převzít ve třech pobočkách pracovní smlouvy, jejichž podmínky kvalifikace, odměňování a služebních let měly zůstat nezměněny.
Under the French social legislation relative to the cessation of business activities (Article L 122-12, second subparagraph, of the Labour Code), SORENI was obliged to take over from the three subsidiaries all the work contracts, the conditions of which were to remain unchanged as to qualifications, remuneration and seniority.
Proto podle Francie SORENI převzala 127 zaměstnanců tří poboček.
As a result, according to France, SORENI took over 127 employees from the three subsidiaries.
Dále měla SORENI převzít náklady na mzdy ve výši 318164 EUR, sjednané před převzetím, na odchod pracovníků, kteří byli vystaveni účinkům azbestu, do předčasného důchodu.
Likewise, it had to assume wage obligations totalling EUR 318164 incurred before the takeover in connection with the early retirement of workers who had been exposed to asbestos.
Komise poznamenává, že dne 14. ledna 2003 byl počet snížen na 117 zaměstnanců, z nichž bylo 99 dělníků ve výrobě.
The Commission notes that by 14 January 2003 the workforce had been reduced to 117 employees 99 of whom were engaged in production.
Francie oznámila, že v průběhu šesti let, která předcházela převzetí, počet dělníků ve výrobě z celkem 188 zaměstnanců ve třech pobočkách v období 1997 až 1999 klesl přechodem k SORENI v roce 2002 o 47 %.
France indicated that, in the six years preceding the takeover, the number of production workers had fallen by 47 %, from 188 in total for the three subsidiaries in 1997 to 99 at SORENI in 2002.
Podnikatelský záměr nové společnosti
The business plan of the new firm
Podnikatelský záměr byl sestaven v roce 2001.
The business plan was established in 2001.
Životaschopnost SORENI měla být podnikatelským záměrem zaručena na dobu pěti let.
The viability of SORENI was to be guaranteed by a five-year business plan.
Podle Francie problémy byly SORENI zaviněny za prvé obtížemi, vzniklými ze strany akcionářů, kteří jako subdodavatelé byli dříve na třech pobočkách závislí.
France identified the problems of SORENI as being due in the first place to the difficulties encountered by its shareholders, which, as subcontractors, previously depended on the three subsidiaries.
Za druhé, SORENI zdědila náklady a obtíže, spojené s převzatými aktivy, tedy s převzetím všech pracovních smluv, financováním odchodu do předčasného důchodu z důvodu vystavení účinkům azbestu a také s nutností přizpůsobit výrobní prostředky a racionalizovat provoz.
Secondly, SORENI is said to have inherited a number of charges and difficulties linked to the assets taken over, i.e. responsibility for all the work contracts, financing of the asbestos-related early retirements, and the need to adapt production tools and to rationalise activities.
Protože SORENI převzala provoz na opravu lodí, podle všech pravděpodobností pokračovala s tím, že bude postavena před podobné problémy, s jakými se setkaly tři pobočky: obtížnost získat subdodavatelské smlouvy u loděnice v Le Havru (jako ACH-CN), všeobecná ztráta trhů a všeobecná ztráta věrohodnosti při opravě lodí z Le Havru.
As SORENI took over the ship-repair activities, it was in all probability going to face similar problems to those encountered by the three subsidiaries: difficulty in subcontracting for a shipbuilding firm in Le Havre (such as ACH-CN), loss of markets in general and loss of credibility of ship-repairing in Le Havre in general.
Podnikatelský záměr na dobu pěti let, který Francie označuje jako plán restrukturalizace, směřuje podle Francie k řešení těchto problémů přijetím tří sledů opatření.
According to France, the five-year business plan, which it describes as a restructuring plan, is designed to tackle these problems by adopting three sets of measures.
První spočívá v uzpůsobení výrobních prostředků investicí do opětovného uvedení budov do provozního stavu, do dopravy a mobilního zařízení (investice vyjádřené v části 1 tabulky 1).
The first set of measures consists in adapting the production tools by investing in the renewal of buildings, in transport and in portable tooling (quantified in Part 1 of Table 1).
Druhý sled opatření spočívá v reorganizaci obchodní politiky podniku.
The second set of measures set out to reorganise the firm’s commercial policy.
Podle Francie bude obchodní politika opětovně zaměřena zároveň na místní rejdaře a rejdaře na národních a mezinárodních trzích. Tato politika všeobecně směřuje k opětovnému získání důvěry zákazníků, kteří v minulosti jednali se třemi pobočkami.
According to France, the policy will be targeted both at local shipowners and at national and international markets, the general aim being to restore the confidence of the clients who dealt with the three subsidiaries in the past.
SORENI zamýšlí uskutečnit tento cíl jednak náborem nových pracovníků, jednak pořízením nových technologií, které jí umožní diverzifikovat její provoz a tedy odpovídat širšímu rozmezí potřeb.
SORENI plans to achieve this by recruiting new managers and by acquiring new technologies allowing it to diversify its activities and hence to respond to a wider range of demands.
Náklady na tento druhý sled opatření jsou popsány v části 2 tabulky 1.
The costs of this second set of measures are itemised in Part 2 of Table 1.
Třetí sled opatření se zaměřuje na reorganizaci výroby ve dvou úrovních: materiálové, skladové a zakázkové hospodářství (racionalizace a zavedení informatiky) a vzdělávání zaměstnanců.
The third set of measures focus on reorganising the production at two levels: management of materials, inventory and orders (rationalisation and computerisation) and training of staff.
Náklady na třetí sled opatření jsou popsány v části 3 tabulky 1.
The costs of this third set of measures are itemised in Part 3 of Table 1 below.
Francie mimo jiné za náklady na restrukturalizaci považuje, jednak výlohy převzaté ve třech pobočkách na odchod pracovníků, vystavených účinkům azbestu do předčasného důchodu, jednak mzdy na první tři měsíce po převzetí.
France also considers as restructuring costs charges taken over from the three subsidiaries in connection with the early retirement of workers who had been exposed to asbestos, on the one hand, and salaries for the first three months following the takeover, on the other.
Podle Francie tyto tři měsíce odpovídají období nezbytnému pro získání prvních kontraktů.
According to France, these three months correspond to the period necessary to obtain the first contracts.
Tyto náklady jsou popsány v části 4 tabulky 1.
These costs are itemised in Part 4 of Table 1 below.
Náklady uváděné s restrukturalizací SORENI
Alleged costs of restructuring SORENI
Část 1 – Investice a uvedení do provozního stavu
Part 1: Investments and renewals
uvedení dílen do provozního stavu (2002)
Renewal of plant (2002)
uvedení kanceláří / budov do provozního stavu (2002)
Renewal of offices/buildings (2002)
Úklid dvora/dílen
Cleaning of courtyard/plant
Investice do zařízení 2002:
Movable investments 2002:
vozidla
Vehicles
nářadí
Tools
Investice do zařízení 2002–2004:
Movable investments 2002-04:
zařízení na otryskávání / opracování plechů
Installation of shot blasting/steel plate processing facility
nákladní automobil
Lorry
různé mechanizované mobilní vybavení
Miscellaneous portable mechanical tools
Mezisoučet 1
Subtotal 1
Část 2 – Obchodní reorganizace
Part 2: Commercial reorganisation
Nábor 2002–2004
Recruitment 2002-04
2 řídící pracovníci
2 managers
1 pracovník vedení
1 assistant manager
3 inženýři – chargés d’affaires
3 engineers
4 pracovníci – sektor výroby
4 production managers
celková částka mezd a výloh
Total salaries and charges
Náklady spojené se vstupem na trh – do konce 2002
Marketing costs — until end-2002
prospekty/logo, mailing, síť zástupců, návštěvy u zákazníků
Brochures/logo, mailing shots, agent network, visits to clients
Náklady 2003–2005
Costs 2003-05
pořízení nových licencí
Acquisition of new licences
Stáže a vzdělávání zaměstnanců u výrobců, od kterých SORENI získala licence
Training of staff at SORENI’s licensors
návštěva obchodních a mezinárodních zástupců
Visit by commercial and international agents
kontrola a rozšíření zastupitelských smluv na dobu tří let
Revision and extension of agent contracts to 3 years
Mezisoučet 2
Subtotal 2
Část 3 – Reorganizace výroby
Part 3: Reorganisation of production
Organizace a zavedení informatiky 2002–2003
Organisation and computerisation 2002-03
Pořízení software specifického pro opravu lodí 2003–2004
Acquisition of software specific to ship-repair 2003-04
Vzdělávání: 37450 hodin/3 roky
Training: 37450 training hours/3 years
Mezisoučet 3
Subtotal 3
Část 4 – Mzdové a ostatní náklady
Part 4: Salaries and other charges
mzdy odpovídající běžným smlouvám během prvních tří měsíců po převzetí
Salaries corresponding to existing contracts for 3 months after the takeover
výlohy spojené s odchodem z důvodu vystavení účinkům azbestu, sjednané přes převzetím
Costs of asbestos-related redundancies incurred before the takeover
Mezisoučet 4
Subtotal 4
CELKEM (mezisoučty 1+2+3+4)
TOTAL (Subtotals 1+2+3+4)
Celkové údajné náklady, nezbytné k uvedení SORENI do chodu, proto dosahují 6495164 EUR.
Accordingly, the costs allegedly needed to launch SORENI total EUR 6495164.