natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Přílohy včetně návrhu na nucené vyrovnání byly předloženy v dopise ze dne 19. července 2002, doručeném dne 25. července 2002, a dopisem ze dne 1. srpna 2002, doručeném téhož dne.
Annexes including an insolvency plan were submitted by letter dated 19 July 2002, registered as received on 25 July 2002, and by letter dated 1 August 2002, registered as received on the same day.
Dne 8. srpna 2002 požádala Komise o vysvětlující informace k poskytnuté podpoře, které Německo zaslalo dopisem ze dne 4. září 2002, doručeném téhož dne.
On 8 August 2002 the Commission asked for clarifications on the aid granted. Germany sent additional information by letter dated 4 September 2002, registered as received on the same day.
Dopisem ze dne 29. ledna 2003, doručeném téhož dne, sdělilo Německo Komisi, že půjčka poskytnutá společnosti Herlitz PBS AG byla společnosti ILB plně splacena.
By letter dated 29 January 2003, registered as received on the same day, Germany informed the Commission that the loan granted to Herlitz PBS AG had been fully repaid to the Investment Bank of the Land of Brandenburg.
Kromě toho byla zastavena konkurzní řízení na majetek společnosti Herlitz AG a společnosti Herlitz PBS AG a byl schválen a proveden návrh na nucené vyrovnání.
Germany also informed the Commission that the insolvency proceedings for Herlitz AG and Herlitz PBS AG had been terminated and that the insolvency plans had been accepted and carried out.
V dopise ze dne 19. února 2003 Komise informovala Německo o svém rozhodnutí ve věci poskytnutí půjčky zahájit řízení podle čl. 88 odst. 2 Smlouvy o ES a přijmout doprovodná opatření a o tom, že případ je veden pod číslem C 16/03.
By letter dated 19 February 2003 the Commission informed Germany that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the Treaty with respect to the loan and accompanying measures, with the case being registered under C 16/03.
Poté Německo zaslalo své připomínky, které byly doručeny dne 28. dubna 2003.
Germany submitted observations which were registered as received on 28 April 2003.
Rozhodnutí Komise o zahájení formálního přezkumného řízení bylo zveřejněno v Úředním věstníku Evropské unie [3].
The Commission’s Decision to initiate the formal investigation procedure was published in the Official Journal of the European Union [3].
Komise v něm vyzvala všechny zúčastněné strany, aby předložily své připomínky.
The Commission called on interested parties to submit their comments.
Zúčastněné strany doručily své připomínky, které byly předány Německu s tím, že Německu byl poskytnut prostor k tomu, aby se k záležitosti vyjádřilo.
The Commission received comments from one interested party. It forwarded them to Germany, which was given the opportunity to react.
Připomínky Německa byly zaslány dopisem ze dne 24. července 2003, doručeném dne 27. července 2003.
Germany’s comments were received by letter dated 24 July 2003, registered as received on 27 July 2003.
Další informace Německo předložilo v dopisech ze dne 10., 12. a 28. listopadu 2003, 8. a 26. ledna 2004, 23. března 2004 a 23. a 24. dubna 2004.
Germany sent additional information by letters dated 10, 12 and 28 November 2003, 8 and 26 January, 23 March and 23 and 24 April 2004.
Setkání zástupců Komise, německé vlády, podnikatelského seskupení Herlitz a se správcem konkurzní podstaty se konalo dne 27. ledna 2004.
A meeting was held on 27 January 2004 between the representatives of the Commission, the German Government, the Herlitz Group and the administrator in the insolvency proceedings.
OPATŘENÍ
THE MEASURES
Podnik
The relevant undertaking
Společnost Herlitz AG založená v roce 1904 jako obchod s psacími potřebami se vyvinula v podnikatelské seskupení zapsané od roku 1977 na burze.
Herlitz AG was founded as a stationery shop in Berlin in 1904, expanded to become a group and has been quoted on the stock exchange since 1977.
V rámci podnikatelského seskupení je Herlitz AG holdingovou společností, která vlastní hlasovací práva v dceřiných společnostech, z nichž je nejdůležitější Herlitz PBS AG.
Within the group, Herlitz AG is the holding company, owning the shares of the subsidiaries, of which Herlitz PBS AG is the most important.
Až do zahájení konkurzního řízení byla Herlitz AG holdingovou společností Herlitz PBS AG a Diplomat GmbH (Diplomat).
Before the insolvency proceedings, Herlitz AG was the holding company of Herlitz PBS AG and Diplomat GmbH (Diplomat).
V rámci podnikatelského seskupení Herlitz byla Herlitz PBS AG holdingovou společností společnosti Falken Office Products GmbH (FOP), společnosti Herlitz Kunststoffverarbeitungs GmbH (HKV), společnosti Susy Card Papeterie GmbH (Susy), společnosti HGG Verwaltungsgesellschaft mbH (HGG) a zahraničních dceřiných společností v přibližně 15 zemích.
At the same time within the Herlitz Group, Herlitz PBS AG was the holding company of Falken Office Products GmbH (FOP), Herlitz Kunstoffverarbeitungs GmbH (HKV), Susy Card Papeterie GmbH (Susy), HGG Verwaltungsgesellschaft mbH (HGG) and foreign subsidiaries in around 15 countries.
V roce 2002 podnikatelské seskupení Herlitz získalo společnost Mercoline Gmbh, jakož i společnost eCom Verwaltungs GmbH a společnost eCom Logistik GmbH & Co.KG (eCom).
In 2002 the Herlitz Group acquired Mercoline Gmbh as well as eCom Verwaltungs GmbH and eCom Logistik GmbH & Co. KG (eCom).
Seskupení má následující strukturu:
Currently, the Herlitz Group has the following structure:
Někdejší části seskupení včetně zaniklé společnosti Diplomat
Former parts of the group including the liquidated Diplomat
Ostatní majetková účast
Other participations
Zahraniční podniky
Foreign companies
Tuzemské konsolidované podniky FOP, HGG, Mercoline, eCom, (zaniklé spol.: HKV, Susy)
Domestic consolidated companies: FOP, HGG, Mercoline, eCom, (Liquidated: HKV, Susy)
Ostatní, ne zcela konsolidovaná majetková účast
Other, not fully consolidated participations
Podnikatelské seskupení Herlitz působí na trzích s psacími a kancelářskými potřebami a blahopřáními.
The Herlitz Group is active in the markets for products such as stationery, office equipment and greeting cards.
Společnost Herlitz AG a společnost Herlitz PBS mají sídlo v Berlíně.
Herlitz AG and Herlitz PBS AG are based in Berlin.
Výroba seskupení Herlitz je soustředěna ve městech Berlín, Falkensee (Braniborsko), Peitz (Braniborsko), Cunewald (Sasko), Poznaň (Polsko) a Most (Česká republika).
The production sites of the Herlitz Group are based in Berlin, Falkensee (Brandenburg), Peitz (Brandenburg), Cunewald (Saxony), Poznan (Poland) and Most (Czech Republic).
Společnost FOP je nejdůležitějším výrobcem kancelářských potřeb v rámci seskupení.
FOP is the group’s main producer of office supplies.
Od července roku 2001 vlastní 67 % hlasovacích práv ve společnosti Herlitz AG konsorcium, které se skládá z těchto bank: DB Industrial Holding (Deutsche Bank), Landesbank Berlin, Berliner Bank [4], Hypovereinsbank, Bayerische Landesbank, DZ Bank AG, Dresdner Bank, HSBC, IKB Deutsche Industriebank AG a West LB.
Since July 2001, approximately 67 % the shares of Herlitz AG have been held by a banking consortium consisting of DB Industrial Holding (Deutsche Bank), Landesbank Berlin, Berliner Bank [4], Hypovereinsbank, Bayerische Landesbank, DZ Bank AG, Dresdner Bank, HSBC, IKB Deutsche Industriebank AG and West LB.
Zbývající hlasovací práva, tj. 35 %, jsou rozdělena mezi celou řadu vlastníků [5].
The remaining 35 % are dispersed among many shareholders [5].
Následující tabulka 1 ukazuje hospodářský vývoj seskupení:
The economic development of the group is summarised in Table 1 below:
2002 celkem
2002 total
Obrat v mil. EUR [6]
Turnover in EUR million [6]
Čistý zisk/ztráta v mil. EUR [6]
Net income/loss in EUR million [6]
51– isk/ztráta v mil. EUR [6]
51– ome/loss in EUR million [6]
37– isk/ztráta v mil. EUR [6]
37– ome/loss in EUR million [6]
46– isk/ztráta v mil. EUR [6]
46– ome/loss in EUR million [6]
134– sk/ztráta v mil. EUR [6]
134– me/loss in EUR million [6]
Zaměstnanci [6]
Employees [6]
3181 průměr
3181 average
3109 průměr
3109 average
Žádná citelná změna
No major change
Kapitál v mil. EUR [6]
Capital in EUR million [6]
55– v mil. EUR [6]
55– in EUR million [6]
Bankovní závazky v mil. EUR [6]
Bank liabilities in EUR million [6]
Kvůli neprodloužení bankovních úvěrů v březnu roku 2002 stály společnosti Herlitz AG, Herlitz PBS AG a další dceřiné společnosti seskupení, jako Diplomat, HKV a Susy, před prohlášením konkurzu, popř. již byly v platební neschopnosti.
Due to the non-prolongation of bank credits in March 2002 Herlitz AG, Herlitz PBS AG and other group subsidiaries such as Diplomat, HKV and Susy faced imminent insolvency or were already insolvent.
Dne 3. dubna 2002 požádaly společnosti Herlitz AG a Herlitz PBS AG o konkurzní řízení.
On 3 April 2002, Herlitz AG and Herlitz PBS AG applied for insolvency proceedings.
Dne 5. června 2002 se konkurzní řízení zahájilo pro oba podniky.
On 5 June 2002, the insolvency proceedings were opened by the court for both companies.
Pro některé dceřiné společnosti podnikatelského seskupení konkurzní řízení proběhlo odděleně.
Separate insolvency proceedings have taken place for some of the Herlitz Group subsidiaries.
Společnosti Diplomat, HKV a Susy požádaly o prohlášení konkurzu dne 12. dubna 2002 a následně zanikly.
Diplomat, HKV and Susy applied for bankruptcy on 12 April 2002 and were later liquidated.
V průběhu likvidace byla všem věřitelům z konkurzní podstaty vyplacena stejná procentuální sazba z výše jejich pohledávek.
In the course of their liquidation, all their creditors received an equal percentage of their claims from the proceeds.
Žádný věřitel se nevzdal svého práva na splnění svých pohledávek za těmito společnostmi nebo za společností FOP.
No creditors waived any claims on these companies or on FOP.
Prohlášení konkurzu na majetek společnosti FOP se zabránilo poskytnutím půjčky určené k záchraně společnosti Herlitz PBS AG.
FOP’s insolvency was avoided through a rescue aid loan granted to Herlitz PBS AG.
Konkurzní řízení prohlášená na majetek společností Herlitz AG a Herlitz PBS AG byla zastavena se souhlasem soudu návrhem na nucené vyrovnání Herlitz PBS AG dne 16. září 2002.
The insolvency proceedings for Herlitz AG and Herlitz PBS AG were terminated on 16 September 2002 when the court approved the insolvency plans.
Věřitelé schválili jednomyslně a bez výhrad nucené vyrovnání pro společnosti Herlitz AG a Herlitz PBS dne 15. července 2002.
Previously, on 15 July 2002, the insolvency plans for both Herlitz AG and Herlitz PBS AG had been approved unanimously and unconditionally by the creditors.
Nad úspěšným průběhem nuceného vyrovnání vykonávali do dne 31. března 2004 dohled jak správce konkurzní podstaty, tak věřitelé.
The fulfilment of the insolvency plans was monitored by the insolvency administrator and the creditors until 31 March 2004.
Podle údajů Německa lze finanční potíže podnikatelského seskupení Herlitz odvodit z mnoha chybných investičních rozhodnutí učiněných v devadesátých letech mimo hlavní linii jeho obchodování.
Germany submitted that the financial difficulties of the Herlitz Group were the result of a series of mistaken investment decisions made in the 1990s outside the core activity of the group.
Po znovusjednocení Německa se seskupení rozhodlo, že se bude účastnit obchodování s nemovitostmi v Berlíně a v Brandenburgu, protože očekávalo vysoké zisky.
After German reunification, due to huge profit expectations, the Herlitz Group decided to enter the real estate business in Berlin and Brandenburg.
Poté, co se očekávané růsty zisku nedostavily, muselo seskupení vytvořit rezervy a postupně provádět odpisy až do výše 95 milionů EUR. Ukázalo se, že budovy postavené pro vlastní využití v městské části Berlin-Tegel a ve městě Falkensee jsou nadbytečné.
However, real estate prices did not subsequently live up to expectations, so the Herlitz Group had to set aside reserves and provide for depreciation for an amount of some EUR 95 million. The buildings constructed for the Herlitz Group’s own use in Berlin-Tegel and Falkensee proved to be too large.
Protože se pro nevyužité plochy nenašel žádný zájemce, vznikly náklady za prázdné prostory ve výši 20 milionů EUR.
Since no suitable external use could be found for these buildings, vacancy costs of EUR 20 million accrued.
Investice do nemovitostí přinesly společnosti největší ztráty.
The real estate investments were the main loss-making factor for the company.
Všechny pokusy o prodej nemovitostí selhaly.
Despite efforts to sell the real estate properties, the Herlitz Group was not able to divest itself of them.
Tato situace vedla na konci roku 2001 k založení dvou účelově vázaných realitních společností, totiž „GGB Grundstückgesellschaft Am Borsighafen mbH Co. KG“ (GGB) pro správu budov ve vlastnictví seskupení v městské části Berlin-Tegel a „GGF Grundstückgesellschaft Falkensee mbH Co. KG“ (GGF) pro správu nemovitostí ve Falkensee.
Accordingly, at the end of 2001, two special-purpose real estate companies were founded by the Herlitz Group: GGB Grundstückgesellschaft Am Borsighafen mbH Co. KG (GGB) for the buildings owned by the group in Berlin-Tegel and GGF Grundstückgesellschaft Falkensee mbH Co. KG (GGF) for the real estate property in Falkensee.
Prostřednictvím Herlitz PBS AG a HGG vykonávalo podnikatelské seskupení většinovou kontrolu nad společnostmi GGB a GGF.
The Herlitz Group exercised majority control over GGB and GGF through Herlitz PBS AG and HGG.
Zatímco společnost Herlitz PBS AG byla komanditistou, byla společnost HGG komplementářem GGB a GGF.
Herlitz PBS AG was the majority partner (Kommanditistin), while HGG was the minority partner (Komplementärin) in GGB and GGF.
Seskupení Herlitz plánovalo, že očistí svou rozvahu od zatížení investicemi do nemovitostí.
The Herlitz Group planned to relieve its balance sheet from the burden of the real estate investments.
Proto v lednu roku 2002 oba pozemky s příslušnými dědičnými právy stavby prodalo společnostem GGB a GGF, které nato seskupení pronajaly požadovanou část pozemků.
Accordingly, in January 2002, it sold the two properties as well as the associated emphyteusis right to GGB and GGF, which subsequently leased back the parts of these real properties necessary for the group.
Společnosti GGB a GGF však nemohly ze seskupení vystoupit před prohlášením konkurzního řízení.
However, GGB and GGF could not be separated from the Herlitz Group before the insolvency proceedings.
Nakonec byla se souhlasem správce konkurzní podstaty dne 30. září 2002 společnost HGG, vlastník s menšinovou účastí ve společnostech GGB a GGF, uvolněna z podnikatelského seskupení Herlitz a práva komanditisty společnosti PBS AG byla přeměněna na hlasovací práva menšinových vlastníků v hodnotě 1 milionu EUR jak v GGB, tak i v GGF.
Finally, with the agreement of the insolvency administrator, on 30 September 2002 HGG, the minority partner of GGB and GGF, was taken out of the Herlitz Group and the majority partnership rights of Herlitz PBS AG were turned into minority ownership shares of EUR 1 million in both GGB and GGF.
Podle německého práva [7] tak podnikatelské seskupení Herlitz již není většinovým vlastníkem realitních společností.
Accordingly, under German law [7], the Herlitz Group is no longer the majority owner of these real estate companies.
Jako další chybná investice seskupení se projevila koupě ruské papírny a následné zahájení obchodování s papírem a zpracovávání papíru.
Another investment misjudgement by the Herlitz Group was entering the paper and paper processing business through the acquisition of a Russian paper factory.
Kvůli zhroucení trhu s papírem ve Společenství nezávislých států vedla tato investice ke ztrátám v přibližné výši 50 milionů EUR. Další investice do distribučního obchodu v Portugalsku, Francii a v Rakousku byly rovněž neúspěšné a přinesly další ztráty ve výši mezi 10 a 15 miliony EUR. Celkem tak došlo ke ztrátám z veškerých chybných investic v přibližné výši 175 až 180 milionů EUR. Je nutno zdůraznit, že během celého časového období přinášelo základní obchodování podnikatelského seskupení Herlitz kladné výsledky, které ale nestačily pokrýt ztráty z chybných investic.
However, due to the collapse of the paper market in the Commonwealth of Independent States, the investment led to losses of about EUR 50 million. Further investments in western Europe such as the distribution businesses in Portugal, France and Austria were unsuccessful and resulted in losses of some EUR 10 to 15 million. The total loss from all the failed investments thus amounts to about EUR 175 to 180 million. It is worth noting that throughout this period the core business of the Herlitz Group was still producing positive results, although not enough to cover the losses from the other investments.
„Stará opatření“
The ‘old’ measures
V roce 1989 nabídla spolková země Berlín společnosti Herlitz AG prostřednictvím společnosti Liegenschaftsfonds Berlin GmbH & Co. KG (dále jen pozemkový fond) užívání pozemku v bývalé průmyslové zóně Borsig v městské části Berlín-Tegel.
In 1989, the Land of Berlin, through Liegenschaftsfonds Berlin GmbH & Co. KG (Liegenschaftsfonds), offered Herlitz AG the use of real estate in Berlin-Tegel on the former industrial premises of Borsig.
Pozemkový fond je společnost spravující nemovitosti spolkové země Berlín.
Liegenschaftsfonds is a fully owned company of the Land of Berlin entrusted with the administration of State-owned real estate properties.
Za pozemek v městské části Tegel získalo podnikatelské seskupení Herlitz od spolkové země Berlín dědičné právo stavby, u kterého byla stanovena povinnost platit poplatek (Erbbauzinsen) až do dne 30. dubna 2053.
The Land of Berlin remained the owner of the real estate but granted an emphyteutic lease (Erbbaurecht) on the land to the Herlitz Group, which undertook to pay a ground rent (Erbbauzinsen) to the Land of Berlin until 30 April 2053.
Poplatek za dědičné právo stavby byl vyměřen na 3 % hodnoty pozemku s tím, že hodnota může během doby trvání smlouvy kolísat.
The ground rent amounted to 3 % of the value of the land, which could vary throughout the duration of the contract.
Podnikatelské seskupení na pozemku v městské části Tegel postavilo administrativní budovu s výrobním závodem podle svých potřeb.
The Herlitz Group built an office building and a production plant designed to meet the group’s needs on the Berlin-Tegel site.
Budovy postavené na pozemku v nájmu byly ve vlastnictví seskupení. Jejich prodejem společnosti GGB bylo převedeno i dědičné právo stavby na pozemku.
The buildings erected on the leased land were the property of the Herlitz Group and when they were sold to GGB, the emphyteusis on the land was transferred with them.
Smlouva mezi pozemkovým fondem a podnikatelským seskupením Herlitz obsahovala doložku o zvýšení poplatku za dědičné právo stavby ze 3 % na 7,5 % pro případ jiného užívání pozemku odporujícího zájmům vlastníka.
The contract between the Liegenschaftsfonds and the Herlitz Group contained a clause for increasing the ground rent from 3 to 7,5 % in the event that the use of the land changed and if the new form of use were against the interests of the owner. Nevertheless, when the Herlitz Group sold the emphyteusis on the Berlin-Tegel property to GGB, the Liegenschaftsfonds did not increase the ground rent.
Pozemkový fond po převodu dědičného práva stavby na pozemku v městské části Berlín-Tegel na společnost GGB však poplatek za dědičné právo stavby nezvýšila a dle dohody platilo seskupení poplatek do března roku 2002 a společnost GGB od [8] října roku 2002.
The ground rent was paid as agreed by the Herlitz Group until March 2002 and by GGB as of [8] October 2002.
V roce 1989 společnost Herlitz AG navíc získala od spolkové země Berlín nezajištěnou půjčku ve výši 6 milionů DEM (3,07 miliony EUR) na přeložení výroby z Moabit a Spandau do městské části Tegel (dále jen půjčka na stěhování).
Moreover, in 1989 Herlitz AG received an unsecured and interest-free loan of EUR 3,07 million (DEM 6 million) for 10 years from the Land of Berlin linked to the transfer of its plants from Berlin-Moabit and Berlin-Spandau to the Berlin-Tegel site (hereinafter referred to as the loan for the move) (Umzugsdarlehen).
Krátce před splatností půjčky spolková země Berlín prodloužila dne 17. listopadu 1999 splácení půjčky na stěhování do dne 31. prosince 2004.
On 17 November 1999, shortly before the deadline for the repayment of the loan for the move, the Land of Berlin deferred the repayment of the loan until 31 December 2004.
Jako kompenzaci účtovala spolková země úrokovou sazbu podle základní úrokové sazby Evropské centrální banky s připočtením 2 %.
In return for the deferral the Land of Berlin applied an interest rate on the loan amounting to the base rate of the European Central Bank plus 2 %.
S cílem poskytnout zajištění podepsala společnost Herlitz AG dne 23. listopadu 1999 notářský zápis, ve kterém uznala svůj dluh vůči spolkové zemi Berlín ve výši 7,185 milionů DEM (3,67 miliony EUR), což odpovídalo výchozí částce půjčky na stěhování s připočtením očekávané částky kumulovaných úroků ve výši 1,185 milionů DEM (0,606 milionů EUR).
As security, on 23 November 1999, Herlitz AG signed a notarial deed containing an acknowledgment of debt in favour of the Land of Berlin for the amount of EUR 3,67 million (DEM 7,185 million) which equals the original amount of the loan for the move plus the expected amount of the cumulated interest, EUR 0,606 million (DEM 1,185 million).
Kromě toho byl v listině uznán hypotekární dluh ve výši splatných poplatků za dědičné právo stavby společnosti Herlitz AG na pozemku v městské části Berlín-Tegel.
Furthermore, the notarial deed established a land charge (Grundschuld) only for the amount of the cumulated interest, on the emphyteusis that Herlitz AG enjoyed on the land in Berlin-Tegel.
Tento hypotekární dluh byl však uznán v pořadí až za hypotekárním dluhem vzniklým z téhož dědičného práva stavby vůči bankám.
Nevertheless, this land charge was lower-ranking to the land charge registered for banks on the same emphyteusis right.
Ani poskytnutí půjčky na stěhování v roce 1989, ani prodloužení lhůty v roce 1999 se nedotklo režimu podpory. Komisi nebylo oznámeno žádné z uvedených opatření.
Neither the granting of the loan for the move in 1989 nor its deferral in 1999 are covered by an aid scheme and neither measure was notified to the Commission.
Půjčka určená k záchraně společnosti
The rescue aid loan
Smlouvou uzavřenou správcem konkurzní podstaty dne 10. května 2002 poskytla společnost ILB společnosti Herlitz PBS AG půjčku ve výši 930232 EUR (dále jen půjčka určená k záchraně společnosti).
By contract of 10 May 2002 between the insolvency administrator of Herlitz PBS AG and ILB, the bank granted Herlitz PBS AG a loan amounting to some EUR 930232 (hereinafter referred to as the rescue aid loan).
Dopisem ze dne 29. května 2002 byla tato částka zvýšena na 963855,42 EUR.
By letter dated 29 May 2002 this amount was increased to EUR 963855,42.
Půjčka určená k záchraně společnosti sloužila ke splnění kupní smlouvy mezi společnosti Herlitz PBS AG a společností FOP.
The rescue aid loan was intended to ensure the fulfilment of a sales contract between Herlitz PBS AG and FOP.
FOP dodala Herlitz PBS AG zboží, ale Herlitz PBS AG nezaplatila, čímž ohrozila likviditu FOP.
FOP had delivered goods to Herlitz PBS AG but received no payment, which threatened its liquidity.
Půjčka určená k záchraně společnosti byla poskytnuta s roční úvěrovou sazbou ve výši 7,5 % a musela být splacena do šesti měsíců po jejím poskytnutí.
The rescue aid loan was granted at an annual interest rate of 7,5 % and had to be reimbursed within six months after its disbursement.
Půjčka byla vyplacena dne 24. července 2002 a zajištěna postoupením pohledávky společnosti FOP ve výši 2,5 milionu EUR a hypotekárním dluhem zatěžujícím pozemek podniku ve výši 13549234,85 EUR. Půjčka byla společnosti ILB splacena i s úroky dne 24. ledna 2003.
The full amount of the loan was disbursed on 24 July 2002. The loan was secured by assignment of claims (Abtretung der Rückgewährungsansprüche) of FOP amounting to EUR 2,5 million as well as land charges (auf dem Betriebsgrundstück eingetragene Grundschulden) amounting to EUR 13549234,85 on the real estate of FOP. The loan was fully repaid with interest to ILB on 24 January 2003.