natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Komise dochází k závěru, že podnik nebyl v okamžiku poskytnutí druhé podpory schopen se sanovat vlastní silou nebo prostředky svých podílnických vlastníků nebo věřitelů nebo pomocí úvěrů bez státní podpory.
The Commission thus finds that, at the time when the second loan was granted, the firm was unable to restructure itself through its own resources or with the funds it was able to obtain from its owner/shareholders or creditors, without the State contribution.
Komise takto považuje za dostatečně prokázané, že společnost MobilCom se také ještě v listopadu 2002 nacházela v potížích ve smyslu zásad Společenství.
In its view, therefore, there is sufficient evidence that, in November 2002, MobilCom was still a firm in difficulty within the meaning of the Community guidelines.
Opětovné vytvoření dlouhodobé rentability
Restoration of long‐term viability
Podle bodu 30 a dalších zásad Společenství je poskytnutí podpory na restrukturalizaci závislé na provedení plánu restrukturalizace, který u všech jednotlivých příspěvků schvaluje Komise a který musí být přezkoumán z hlediska vhodnosti pro opětovné vytvoření dlouhodobé rentability.
Pursuant to point 31 et seq. of the Community guidelines, the grant of restructuring aid is conditional on implementation of a restructuring plan which must be endorsed by the Commission in the case of all individual aid measures and checked to see whether it is likely to restore the long‐term viability of the firm.
O schopnosti sanace skupiny MobilCom nebyly z pohledu Komise s úspěšným uzavřením MC Settlement Agreement se společností France Télécom žádné pochybnosti.
The Commission did not have any doubt that the MobilCom group could be stabilised following the successful conclusion of the MC Settlement Agreement with France Télécom.
Podrobný plán restrukturalizace, který byl Komisi předložen v březnu 2003, obsahuje rozsáhlou analýzu strukturálních deficitů zodpovědných za problémy, jakož i rozsáhlý katalog opatření k odstranění zjištěných slabých míst.
The detailed restructuring plan submitted to the Commission in March 2003 contained a comprehensive analysis of the structural deficits responsible for the problems and a comprehensive list of measures to overcome the weaknesses identified.
Podle předpovídaného výkazu zisků a ztrát až do konce roku 2007, jakož i podle analýzy scénáře a rizika se mohla Komise nakonec přesvědčit, že navržená restrukturalizační opatření byla rozumná, konečná a zásadně přiměřená, aby společnosti MobilCom umožnila opětovné vytvoření dlouhodobé rentability.
On the basis of a forecast profit and loss account up to the end of 2007 and a scenario and risk analysis, the Commission was able to establish that the proposed restructuring measures were reasonable, cogent and, in principle, appropriate to allow MobilCom to restore its long‐term viability.
Dále společnost Deloitte & Touche na objednávku společnosti MobilCom posoudila plán restrukturalizace a došla k závěru, že výpovědi byly v souladu s odhady auditorské společnosti ve zprávě ze dne 25. října 2002, jakož i s jejím měsíčním výkazem k procesu sanace.
Furthermore, Deloitte & Touche carried out an assessment of the restructuring plan on behalf of MobilCom and came to the conclusion that the plan was in line with the auditing firm's assessments in the 25 October 2002 report and in its monthly reporting on the restructuring process.
Toto hodnocení ex-ante se opírá také o skutečný vývoj.
This ex ante assessment is also borne out by actual developments.
Společnost MobilCom v obchodní oblasti Service Provider již ve 2. čtvrtletí 2003 (poprvé po jedenácti čtvrtletích) dosáhla opět zisků a mohla se úplně oddlužit prodejem podílů Freenet v září 2003.
MobilCom was back in profit in the service provider sector in the second quarter of 2003 (for the first time after eleven quarters) and was able to pay off its debts in full through the sale of freenet shares in September 2003.
Příspěvek omezený na minimum
Aid limited to the minimum
Podle bodu 40 zásad Společenství se musí výše a míra podpory bezpodmínečně omezit na minimální míru potřebnou pro restrukturalizaci.
Under point 40 of the Community guidelines, the amount and intensity of the aid must be limited to the strict minimum needed to enable restructuring to be undertaken.
Proto musí příjemci podpory významně přispět k plánu restrukturalizace z vlastních prostředků také prodejem majetkových hodnot, pokud nejsou tyto nezbytné pro setrvání podniku, nebo pomocí externího financování za tržních podmínek
Aid beneficiaries must make a significant contribution to the restructuring plan from their own resources, including through the sale of assets that are not essential to the firm's survival, or from external financing at market conditions.
Německo podle názoru Komise v dostatečné míře prokázalo, že se stávající podpora na restrukturalizaci ve formě státní záruky za úvěr ve výši 112 milionů EUR omezila na minimální míru potřebnou pro restrukturalizaci podle rozhodnutí disponibilních finančních prostředků podniku, jeho akcionářů nebo koncernu, ke kterému patří.
The Commission considers that Germany has demonstrated sufficiently that the restructuring aid in the form of a State guarantee for the loan of EUR 112 million is limited to the minimum needed for the restructuring in the light of the existing financial resources of the company, its shareholders or the business group to which it belongs.
Společnost MobilCom během fáze restrukturalizace neučinila ani další akvizice, ani nové investice, které by nebyly bezpodmínečně nutné pro opětovné vytvoření dlouhodobé rentability.
During the restructuring phase, MobilCom did not carry out any additional acquisitions or new investment not strictly necessary for the restoration of long‐term viability.
Komise nicméně považuje za nutné spojit schválení podpory s určitými podmínkami, aby bylo možné zabránit neočekávatelnému narušení hospodářské soutěže (viz 176. až 189. bod odůvodnění).
Nevertheless, the Commission thinks it necessary to attach conditions to its approval of the aid in order to avoid undue distortions of competition (see paragraphs 176 to 189).
Co se týče platnosti státem zajištěné půjčky, bere Komise na vědomí, že podle údajů Německa společnost France Télécomé vytvářela nátlak na platnost státem zajištěného úvěru na restrukturalizaci v délce minimálně 18 měsíců jako předpoklad z obchodu UMTS, a tak by nebylo možné prosadit kratší platnost, aniž by bylo ohroženo uzavření MC Settlement Agreements.
As far as the period covered by the State‐guaranteed loan is concerned, the Commission notes that, according to the information provided by Germany, France Télécom pressed for a term of at least 18 months for the State‐guaranteed restructuring loan as a precondition for its taking over the liabilities stemming from the UMTS business, as MobilCom needed it to do, and that, consequently, a shorter term would not have been practicable without endangering the conclusion of the MC Settlement Agreement.
Komise proto také v této míře považovala požadavek podpory omezené na potřebnou minimální míru za splněný.
The Commission therefore regards the requirement that aid be limited to the minimum as also having been met in this respect.
S ohledem na vlastní příspěvek příjemce na restrukturalizaci bere Komise na vědomí, že státní záruka kryla jen 80 % zajištěné částky úvěru.
As regards the beneficiary's own contribution to the restructuring, the Commission notes that the State guarantee covered only 80 % of the guaranteed loan.
Riziko s ohledem na zbývajících 20 % nesl tedy podnik, popř. banky poskytující úvěr.
The risk in relation to the remaining 20 % was thus borne by the firm and the lending banks.
Kromě toho společnost MobilCom přispěla na financování restrukturalizace prodejem majetkových hodnot, jak bylo stanoveno již v plánu restrukturalizace.
In addition, MobilCom helped to finance the restructuring through the sale of assets as set out in the restructuring plan.
Tak byly první splátky z prodeje pevné sítě Freenet ve výši 35 milionů EUR realizovaného již v březnu 2003 použity k repatriaci úvěrů.
The first instalments made possible by the EUR 35 million sale of the landline division to freenet in March 2003 were used to pay back the loans.
Zbývající částka úvěru byla splacena během necelého jednoho roku zcela z příjmů prodeje ve výši 20 % podílů ve Freenet.
The remainder of the loan was repaid in full in less than one year out of the proceeds from the sale of 20 % of the shares in freenet.
Za těchto okolností a při zohlednění toho, že podpora spočívala v záruce za úvěr, a ne v nevratné dotaci, dospívá Komise k výsledku, že společnost MobilCom realizovala dostatečný vlastní příspěvek k restrukturalizaci ve smyslu bodu 40 zásad Společenství a že byl příspěvek zredukován na minimum.
Against this background and bearing in mind that the aid took the form of a loan guarantee and not a non‐repayable grant, the Commission concludes that MobilCom made a sufficient contribution to the restructuring from its own resources within the meaning of point 40 of the guidelines and that the aid was reduced to the minimum.
Zabránění nepřípustnému narušení hospodářské soutěže
Avoidance of undue distortions of competition
Podle bodu 35 a dalších zásad Společenství musí být přijata opatření, aby bylo možné podle možnosti zmírnit negativní účinky podpory na konkurenty.
Under point 35 et seq. of the Community guidelines, measures must be taken to mitigate as far as possible any adverse effects of the aid on competition.
Většinou se tato podmínka konkretizuje omezením nebo zmenšením přítomnosti podniku na relevantním trhu nebo trzích, která musí být v poměru k vlivům narušení způsobených podporou a zvláště k relativnímu významu podniku na jeho trhu nebo na jeho trzích.
This condition usually takes the form of a limitation or reduction of the presence which the company can enjoy on its market or markets, such limitation or restriction being in proportion to the distortive effects of the aid and, in particular, to the relative importance of the firm on its market or markets.
Komise konstatuje, že společnost MobilCom poskytnutou podporu použila, jak je stanoveno v plánu restrukturalizace, pouze na sanaci obchodní oblasti mobilní telefonování/Service Provider.
The Commission finds that MobilCom used the aid as specified in the restructuring plan only for the stabilisation of the mobile telephony/service provider business area.
Podpora tedy v prvé řadě připadá na účinky na trhu mobilního telefonování.
The aid therefore had an impact primarily on the mobile telephony market.
Podle odhadu Komise nejsou trhy pevné sítě, mluveného telefonování, jakož i internetových služeb, na kterých bude společnost MobilCom díky své účasti ve společnosti Freenet.de AG aktivní i v budoucnu, citelně dotčeny.
In the Commission's view, the markets for landline services, voice telephony and Internet services, on which MobilCom will continue to operate in the future through its holding in freenet.de AG, are not appreciably affected.
Komise bude proto dále nejprve zkoumat, zda má podpora negativní účinky na konkurenty společnosti MobilCom na trhu mobilního telefonování a zda vedla k efektům zkreslení, které vyžadují kompenzační opatření.
In what follows the Commission will therefore examine first whether the aid has had a negative impact on MobilCom's competitors in the mobile telephony market and whether it has led to distortions which make compensatory measures necessary.
Pokud sledujeme trh služeb mobilního telefonování celkově, patří společnost MobilCom s celkovým podílem na trhu ve výši 8 % před restrukturalizací a odhadem kolem 6 % po restrukturalizaci ke skupině menších nabízejících.
Taking the market for mobile telephony services as a whole, MobilCom is one of the smaller suppliers, with a total market share of 8 % prior to the restructuring of the group and an estimated share of around 6 % after restructuring.
Dále je nutné konstatovat, že podpora poskytnutá společnosti MobilCom nespočívala v dotaci, nýbrž v záruce za úvěr.
Moreover, the aid granted to MobilCom took the form of a loan guarantee, and not a grant.
Zajištěný úvěr byl úplně splacen již 20. září 2003 a tedy toliko 10 měsíců po poskytnutí úvěru v listopadu 2002.
The guaranteed loan was repaid in full on 20 September 2003, only 10 months after the loan had been granted in November 2002.
Na druhé straně sledovala společnost MobilCom před krizí roku 2002 cenově agresivní expanzivní strategii, která se orientovala výlučně na růst v obchodní oblasti mobilního telefonování/Service Provider na úkor rentability.
On the other hand, in the years prior to the crisis in 2002, MobilCom pursued an aggressive expansion strategy geared exclusively to growth in the mobile telephony/service provider sector at the expense of profitability.
Zaměření společnosti MobilCom na čistý růst podílu na trhu bylo možné spatřovat také v souvislosti s plánovanou výstavbou sítě UMTS, protože provozovatelé sítě u svých zákazníků získávali vyšší marže než pouzí Service Provider.
MobilCom's focus purely on expanding its market share also had to be viewed in the context of the planned expansion of its UMTS network since network operators earn higher margins on their customers than pure service providers.
Se zaměřením svých aktivit na oblast UMTS a s pokusem etablovat se jako provozovatel UMTS postoupila společnost MobilCom velké riziko.
By focusing its activities on the UMTS field and attempting to establish itself as a UMTS operator, MobilCom was taking a major risk.
Na konci tato obchodní strategie ztroskotala, jak ukazují potíže společnosti MobilCom ve druhé polovině roku 2002.
Ultimately, this business strategy failed, as demonstrated by the difficulties MobilCom experienced in the second half of 2002.
Společnost MobilCom se proto jako provozovatel sítě z oblasti UMTS stáhla a orientovala svou marketingovou strategii na udržení stávajících výnosných zákazníků, jakož i na růst průměrných měsíčních obratů.
MobilCom therefore withdrew as a network operator from the UMTS sector and geared its marketing strategy towards keeping existing profitable customers and pushing up average monthly turnover.
Na základě poskytnuté podpory ale nemusela společnost MobilCom nést negativní důsledky své riskantní strategie sama, zatímco podnik profitoval stejně jako dříve z pozitivních účinků, jako například z možnosti se při očišťování svého zákaznického portfolia vrátit k větší zákaznické základně.
However, because of the aid, MobilCom did not have to bear the negative consequences of its high‐risk strategy alone, while it continued to benefit from the positive effects such as the possibility of drawing on a wider clientele when streamlining its customer base.
Tím společnost MobilCom díky podpoře získala jasnou výhodu vůči svým konkurentům.
This gave MobilCom a clear advantage over its competitors.
Společnost MobilCom dále připustila, že by bez státní podpory musela ohlásit úpadek, čímž by pravděpodobně ztratila většinu svých stávajících zákazníků.
MobilCom also conceded that, without the State aid, it would have had to declare insolvency, which would probably have lost it a large proportion of its existing customers.
Pomocí podpory mohl podnik naopak nejen pokračovat ve své obchodní činnosti, nýbrž se mohl také fyzicky reorganizovat, jakož i nově orientovat svou marketingovou strategii, očistit své zákaznické portfolio od zákazníků s nízkou ziskovou marží a soustředit se na výnosné zákazníky.
The aid enabled MobilCom not only to stay in business but also to carry out a physical reorganisation, to reorient its marketing strategy, to drop customers with lower profit margins from its clientele and to focus on profitable customers.
Ve výsledku se počet zákazníků během fáze restrukturalizace sice zredukoval, ale hrubý výnos na zákazníka vzrostl.
In the end, although customer numbers dropped during the restructuring, gross yield per customer rose.
Komise také zohledňuje, že společnost MobilCom díky poskytnutí podpory získala čas, aby pečlivě připravila stanovený prodej podílu Freenet, aby takto dosáhla co možná nejvyššího výnosu z prodeje na splacení úvěrů a pro další likviditu.
The Commission also takes account of the fact that the granting of the aid gave MobilCom time to prepare the planned sale of the freenet holding carefully in order to achieve the maximum proceeds from the sale for redeeming the loans and to generate further liquidity.
Ve výsledku mohla společnost MobilCom při prodeji pouhých 20 % podílů dosáhnout výnosu z prodeje ve výši 176 milionů EUR. Po úhradě nezaplacených úvěrů ze státem zajištěných úvěrů má společnost MobilCom z prodeje k dispozici další likviditu 60 milionů EUR pro svou obchodní činnost v oblasti Service Provider.
In point of fact, MobilCom managed to achieve proceeds of EUR 176 million on the sale of only 20 % of the shares. After redemption of the outstanding credit lines from the State‐guaranteed loans, the remaining proceeds gave MobilCom EUR 60 million in additional liquidity for its service provider operations.
Společnost MobilCom tak při nové orientaci své obchodní strategie profitovala ze zajištěného úvěru přímo i nepřímo, protože záruka společnosti MobilCom umožnila přechodné financování, aby bylo možné podíly ve společnosti Freenet.de AG prodat ve vhodnější pozdější době.
In changing its business strategy, MobilCom thus benefited from the guaranteed loan directly, as well as indirectly in that the guarantee allowed it to obtain a bridging loan in order to enable it to sell shares in freenet.de AG at an appropriate later date.
Prodejem v dřívější době by bylo pravděpodobně dosaženo nižších výnosů.
An earlier sale would probably have resulted in lower proceeds.
Podpora tímto působí obzvláště škodlivě na konkurenty, kteří s očekávaným dosažením přirozené hranice nasycení v nejbližších letech musí svou obchodní strategii rovněž orientovat na výnosnější zákaznické segmenty, aniž by se přitom mohli opírat o státní podpory.
The aid therefore has a particularly negative effect on competitors, who, as the expected natural saturation point is reached in the next few years, will also have to gear their business strategy to more profitable customer segments, but without the support of any State aid.
Bez ohledu na skutečnost, že společnost MobilCom má podíl na německém trhu mobilního telefonování méně než 10 % a že státní zajištěné úvěry byly rychle repatriovány, dochází tak Komise k závěru, že podpora vedla k neočekávanému narušení konkurence na německém trhu mobilního telefonování.
Despite the fact that MobilCom's share in the German mobile telephony market is less than 10 % and although the State‐guaranteed loans were repaid rapidly, the Commission has therefore concluded that the aid led to undue distortions of competition in that market.
Uvedené narušení konkurence není podle stanoviska Komise dostatečně zmírněno opatřeními k redukci přítomnosti na trhu, která Německo uvádí, zvláště stažení se podniku z obchodu UMTS.
In the Commission's view, the measures cited by Germany for reducing the firm's market presence, in particular its withdrawal from the UMTS business, have not sufficiently mitigated these distortions.
Stažení se z obchodu UMTS není vhodné, aby byly plně vyrovnány nevýhody pro konkurenty společnosti MobilCom, protože z tohoto v prvé řadě profitují zbývající majitelé licence UMTS, kteří představují pouze část konkurentů na trhu mobilního telefonování.
MobilCom's withdrawal from the UMTS business cannot fully offset the adverse effects of the aid on competitors as the remaining UMTS licence holders were the main beneficiaries of the withdrawal and are only some of the competitors on the mobile telephony market.
Stažení se z obchodu po pevné síti a internetu převodem aktivit pevné sítě na Freenet a přeměnou účasti ve společnosti Freenet ze strategického na finanční podíl, jak prosazuje Německo, nepředstavuje rovněž žádné dostatečné kompenzační opatření pro neočekávatelné narušení konkurence způsobené podporou, protože z tohoto profitují hlavně provozovatelé pevné sítě a poskytovatelé internetových služeb a ne provozovatelé mobilního telefonování.
Nor can the withdrawal from the landline/Internet business by way of the transfer of landline activities to freenet and the changing of the freenet stake from a strategic into a financial holding, as claimed by Germany, be regarded as adequate compensatory measures for the undue distortions of competition caused by the aid since they primarily benefited landline operators and Internet service providers, not mobile telephony operators.
Německo uvádí jako další kompenzační opatření také zrušení 1850 pracovních míst na plný úvazek, z toho 850 v oblasti Service Provider, jakož i uzavření pracovišť.
Germany cited as further compensatory measures the shedding of 1850 full‐time jobs, including 850 in the service provider sector, and the closure of sites.
Společnost MobilCom dále podle údajů Německa ztratila zákazníky, a tím i podíly na trhu.
It also indicated that MobilCom had lost customers and therefore market shares.
Ke konci roku 2003 disponoval podnik již jen 4,2 milionu zákazníků oproti přibližně 4,9 milionu zákazníků na počátku krize, která se ve snižování obratu v oblasti Service Provider zastavila na výši 7,2 % (1,356 miliard EUR v roce 2003 oproti 1,487 miliard EUR v roce 2002).
At the end of 2003 the firm had only 4,2 million customers compared with some 4,9 million at the beginning of the crisis, a drop which was reflected in a 7,2 % decline in turnover in the service provider sector (EUR 1,356 billion in 2003 compared with EUR 1,487 billion in 2002).
Komise ale upozorňuje na to, že se při rušení pracovních míst a při zavírání pracovišť podle plánu restrukturalizace v každém případě jedná zároveň o opatření zvyšující potřebnou efektivitu.
However, the Commission would point out that shedding jobs and closing sites were, in any event, necessary efficiency‐boosting measures under the restructuring plan.
Negativní trend při vývoji obratů během fáze restrukturalizace mohl být mezitím zastaven.
The company has meanwhile succeeded in ending the negative trend in turnover recorded during the restructuring phase.
Obraty v oblasti Service Provider činí v 1. čtvrtletí 2004 již 349 milionů EUR oproti 321 milionu EUR v 1. čtvrtletí 2003.
Turnover in the service provider sector already stood at EUR 349 million in the first quarter of 2004, compared with EUR 321 million in the first quarter of 2003.
Také je nutné konstatovat, že se mezitím počet zákazníků MobilCom stabilizoval na přibližně 4,2 milionu.
The number of MobilCom customers has also stabilised meanwhile at around 4,2 million.
Ve 4. čtvrtletí 2003 přesáhly přírůstky nových zákazníků (426000 nových zákazníků) úbytky ve stejném časovém období (338000).
In the fourth quarter of 2003 the number of new customers (426000) exceeded customer departures in the same period (338000).
Sice je v oblasti smluvních zákazníků podle údajů podniku stále ještě nutné zaznamenávat vysokou připravenost ke změnám, což v prvních dvou čtvrtletích 2004 znovu vedlo k lehkému snížení počtu zákazníků.
It is true that, according to the company's figures, subscribers still show a marked readiness to switch operator, which again led to a slight decline in customer numbers in the first two quarters of 2004.
Celkově je ale nutné konstatovat, že společnost MobilCom v prvních dvou čtvrtletích 2004 získala značně více nových smluvních zákazníků než ve srovnatelných čtvrtletích roku 2003.
Overall, however, MobilCom gained far more new subscribers in the first two quarters of 2004 than in the same period in 2003.
Podle vlastních údajů měla společnost MobilCom v 1. čtvrtletí 2004 v obchodě s novými zákazníky k dispozici podíl na trhu ve výši 10 %.
According to its own data, MobilCom had a market share of 10 % in the new customer business in the first quarter of 2004.