natgillin/translations-raw huggingface dataset:
vybízí agentury, aby standardizovaly strukturu svých AAR v souladu s formátem uplatňovaným generálními ředitelstvími (GŘ) Komise a začlenily do nich provedené činnosti, výzvy v oblasti řízení, zjištění interního auditu a zlepšení v oblasti lidských zdrojů za příslušný rozpočtový rok; v tomto ohledu blahopřeje Evropské agentuře pro životní prostředí (EEA) k tomu, že již vyvinula vlastní AAR v souladu s výše uvedenou strukturou, a domnívá se, že se jedná o příklad vhodného postupu, který by měly ostatní agentury následovat;
Encourages the agencies to standardise the structure of their Annual Activity Reports in accordance with the format used by the Commission's Directorates-General (DGs) and, accordingly, by including the activities accomplished, the management challenges, the internal audit findings and the human resources improvements concerning the financial year in question; in this regard congratulates the European Environment Agency (EEA) for having already developed its own Annual Activity Report in accordance with the above mentioned structure and considers this best practice to be followed by the other agencies;
kromě toho vítá, že Evropské středisko pro prevenci a kontrolu nemocí a také EEA začlenily do svých AAR přehledné tabulky a grafy shrnující klíčové výsledky v oblasti výkonnosti; domnívá se, že je to příklad velmi vítaného postupu, který by měly ostatní agentury následovat;
Congratulates, in addition, the European Centre for Disease Prevention and Control and, again, the EEA for having used in their Annual Activity Reports easy-to-read tables/graphics summarising the key performance achievements; considers this as a very welcomed practice which should be followed by other agencies;
vybízí Účetní dvůr, aby do svých zvláštních výročních zpráv o agenturách začlenil celkové hodnocení každé AAR, jak to již činí ve své výroční zprávě o Komisi, v níž Účetní dvůr zkoumá AAR různých GŘ Komise;
Encourages the Court of Auditors to include a global evaluation of each Annual Activity Report in its specific annual reports on the agencies as it is already the case in its annual report on the Commission, when the Court of Auditors examines the Annual Activity Reports of the different Commission DGs;
Správní rady agentur
The agencies’ Management Boards
konstatuje, že velký počet členů správních rad některých agentur a jejich vysoká fluktuace by mohly vést k neefektivnímu rozhodování těchto orgánů; žádá proto interinstitucionální pracovní skupinu pro agentury, aby se tímto problémem zabývala; navrhuje také, aby se zvážila možnost sloučení správních rad agentur, které se zabývají příbuznými oblastmi, s cílem omezit náklady na schůze;
Notes that the large size of certain agencies’ Governing Boards and the high turnover of their members could lead to an ineffective decision-making body; calls, accordingly, on the Interinstitutional Working Group on Agencies to address this issue; suggests also that consideration be given to the possibility of merging Governing Boards for agencies working in related fields to reduce amount spent on meetings;
vybízí dále ředitele agentur, aby přijali opatření s cílem posílit úlohu jejich správní rady prostřednictvím včasného začlenění strategických otázek či priorit do diskuse, aby tak mohla být přijímána strategická rozhodnutí;
Invites, in addition, the agencies’ Directors to take steps to strengthen their Governing Board's role by bringing strategic issues/priorities on the discussion in due time for strategic decisions to be taken;
žádá správní rady agentur, aby usilovaly o co největší soulad mezi plánováním prací a zdrojů (finančních i lidských) a aby za tímto účelem zdokonalily metodu sestavování rozpočtu a řízení podle činností;
Calls on the agencies’ Management Boards to achieve maximum convergence between the planning of tasks and of resources (both financial and human) through the improvement of their activity-based budgeting and management (ABB/ABM);
vyjadřuje svou spokojenost s úspěšným průběhem druhého roku fungování Evropské agentury pro chemické látky (ECHA), přičemž v roce 2007 byla za rozpočtové řízení agentury odpovědná Komise (GŘ pro podniky a průmysl); zejména zdůrazňuje, že hladké a poměrně rychlé zřízení agentury ECHA vyplývá zejména z účinné podpory poskytované jejím partnerským generálním ředitelstvím, z výměn zkušeností s ostatními podobnými agenturami a ze silné podpory hostitelské země; domnívá se proto, že tento osvědčený postup by mohl být uplatňován Komisí při zahajování činností dalších nových agentur;
Expresses its satisfaction with the second successful year of operation of the European Chemicals Agency (ECHA), the Commission (DG Enterprise and Industry) having been responsible for the budgetary management of the ECHA in 2007; emphasises, in particular, that the smooth and fairly rapid establishment of the ECHA is mainly as a result of the effective support provided by its partner DG, exchanges of experience with other similar agencies and the provision of strong support by the host country; considers, accordingly, that this best practice could be followed by the Commission when ’new-comer’ agencies open;
bere na vědomí, že interinstitucionální pracovní skupina pro agentury zjistila, že přibližně 30 % zdrojů agentur je vynakládáno na administrativu; žádá Komisi, aby se více snažila poskytovat veškerou nezbytnou administrativní podporu relativně malým agenturám, zejména pokud byly vytvořeny teprve nedávno, a aby zajistila účinné fungování všech agentur;
Notes that the Interinstitutional Working Group on Agencies found that about 30 % of the agencies’ resources are used for administration; calls on the Commission to increase its efforts to provide all necessary administrative assistance to the relatively small agencies, in particular those that were established recently and to make sure that all agencies work efficiently;
připomíná, že ve svých usneseních o udělení absolutoria za roky 2006, 2007 a 2008 Parlament vyzval agentury, aby zvážily zřízení společného disciplinárního orgánu; bere na vědomí, že realizaci tohoto projektu dosud brání určité překážky, zejména pokud jde o výběr členů tohoto orgánu ze zaměstnanců, kteří jsou v příslušné platové třídě; vyzývá nicméně agenturu, která koordinuje síť agentur, aby vytvořila síť osob, které jsou v potřebné platové třídě, aby se mohly stát členy tohoto disciplinárního orgánu;
Recalls once more that Parliament, in its 2006, 2007 and 2008 discharge resolutions, called on the agencies to consider setting up an inter-agency disciplinary board; notes that this project remains difficult to take forward, owing, in particular, to problems in finding staff with the appropriate career grade to be members of the board; nonetheless, calls on the agency responsible for coordinating the network of agencies to establish a network of staff at the grade required to be a member of the disciplinary board;
považuje iniciativu Eurojustu začlenit klíčové ukazatele výkonnosti (dále jen ’KPI’) do svých plánů na rok 2010 za osvědčený postup, který by měly uplatňovat i ostatní agentury; vybízí dále agentury, aby účinně propojily KPI se svými cíli, rozpočtem a ročním plánem práce; je přesvědčen, že tento postup umožní zainteresovaným stranám lépe vyhodnotit výkonnost agentur; vybízí ostatní agentury, aby i ony začlenily KPI do svých ročních plánů práce;
Considers Eurojust's initiative to include Key Performance Indicators (KPIs) in its 2010 plans as a best practice for the other agencies; encourages, in addition, the agencies to effectively link KPIs to their objectives, budget and annual work programme; considers, in fact, that this practice will allow stakeholders to better evaluate agencies’ performance; encourages other agencies to include KPIs in their annual work programmes;
konstatuje, že výkonnost a efektivita nejsou měřeny standardizovaným způsobem; žádá interinstitucionální pracovní skupinu pro agentury, aby se tímto problémem zabývala;
Notes that performance and effectiveness are not measured in a standardised way; calls on the Interinstitutional Working Group on Agencies to address this issue;
konstatuje, že agentury, které KPI do svých plánů začleňují, vycházejí hlavně z procedurálních a procesních ukazatelů výkonnosti, a nikoli ze skutečných výsledků; vybízí agentury, aby vytvořily KPI založené na výsledcích, a žádá interinstitucionální pracovní skupinu pro agentury, aby se tímto problémem zabývala;
Notes that agencies that do include KPIs are mainly based on the procedural and process aspects of performance, not on actual results; encourages the agencies to formulate result-oriented KPIs and calls on the Interinstitutional Working Group on Agencies to address this issue;
naléhá na všechny agentury, aby zavedly víceleté pracovní plány, které by byly v souladu s víceletou strategií Unie v dané oblasti; zdůrazňuje význam víceletého pracovního plánu pro umožnění toho, aby daná agentura lépe organizovala své činnosti, poskytovala kvalitnější posouzení rizik u svých činností a činila účinné organizační kroky s cílem uplatnit svou strategii a dosáhnout svých cílů;
Urges each agency to establish a multiannual work programme, in accordance with the multiannual Union strategy in the sector it deals with; stresses the importance of the multiannual work programme in enabling an agency to better organise its activities, provide an enhanced risk-assessment of its activities, make effective organisational arrangements to implement its strategy and achieve its goals;
naléhá na agentury, aby zdokonalily vazbu mezi svým rozpočtem a ročním plánem práce; uznává, že Účetní dvůr často informoval o nedostatečně přísných postupech pro přípravu rozpočtu, což vedlo ke značnému počtu rozpočtových převodů týkajících se většiny rozpočtových položek;
Urges the agencies to improve the link between their budget and their annual work programme; acknowledges, in fact, that often the Court of Auditors reported insufficiently rigorous procedures for drawing up the budget which led to a considerable number of budgetary transfers affecting most of the budget lines;
vítá záměr CEDEFOPU a agentury ECHA předložit Ganttův diagram pro všechny klíčové provozní činnosti; připomíná agenturám, že tyto diagramy nabízejí stručný přehled počtu hodin, které stráví každý zaměstnanec na jednotlivých projektech, a motivuje k přijetí přístupu zaměřeného na dosažení výsledků;
Welcomes the intention of CEDEFOP and the ECHA to make available Gantt charts for key operational activities; reminds the agencies that these charts outline, in a concise way, the amount of time spent by each staff member on a project and encourage an approach geared towards achieving results;
Postupy umožňující zpětnou vazbu
Feedback procedures
vybízí agentury, aby se více zaměřovaly na potřeby zákazníků a zlepšily postupy pro získání odezvy a aby k tomu plně využívaly výsledků jejich hodnocení; blahopřeje zejména agentuře ECHA k tomu, že v roce 2009 provedla průzkum zúčastněných stran, a k tomu, že zvýšila svou činnost zaměřenou na pomoc průmyslu (např. nabízení služby telefonického poradenství pro žadatele o registraci, pracovní konference, internetová setkání a veřejné konzultace);
Invites the agencies to enhance their customer focus and feedback procedures and to make full use of the results of their evaluations in this regard; congratulates, in particular, the ECHA for having conducted a stakeholder survey in 2009 and for increased assistance activities for industry (as, for example, offering a phone advice service for lead-registrants, workshops, network meetings, and public consultations);
pokládá dále za nanejvýš důležité, aby agentury dále rozvíjely svůj systém sledování výkonnosti s cílem zajistit, aby byly monitorovány jejich výsledky v oblasti výkonnosti, a vybízí agentury, aby tyto výsledky uváděly ve svých ročních plánech činností;
Finds it of the utmost importance, in addition, that the agencies further develop their performance monitoring system to ensure that the results of their performance are monitored and encourages agencies to refer to them in their yearly activities plan;
vybízí také agentury, aby důsledně podávaly zprávy o KPI;
Encourages, in addition, the agencies to provide consistent reporting on KPIs;
Tabulka připojená ke zprávě Účetního dvora
Table annexed to the Court of Auditors’ report
blahopřeje EMCDDA, Překladatelskému středisku pro instituce Evropské unie (CdT) a Evropskému úřadu pro bezpečnost potravin (EFSA) k tomu, že v tabulce připojené ke zvláštním zprávám Účetního dvora za rok 2009 vypracovaly srovnání činností uskutečněných během let 2008 a 2009, a umožnily tak orgánu udělujícímu absolutorium účinněji vyhodnotit vývoj jejich výkonnosti od jednoho roku k druhému;
Congratulates the EMCDDA, the Translation Centre for the Bodies of the European Union (CDT) and the European Food Safety Authority (EFSA) for having set out, in a table annexed to the Court of Auditors’ 2009 specific annual reports, a comparison of the operations that were carried out during 2008 and 2009 so as to enable the discharge authority to assess more effectively their performance from one year to the next;
vítá probíhající práci interinstitucionální pracovní skupiny pro agentury, která má za cíl posoudit úlohu a postavení decentralizovaných agentur v institucionálním prostředí Unie, zřízení, strukturu a fungování těchto agentur, společně s otázkami týkajícími se financování, rozpočtu, dohledu a řízení; žádá tuto pracovní skupinu, aby vypracovala analýzu a obecné doporučení týkající se účinnosti stávajících agentur a aby navrhla plán na zlepšení všeobecné efektivnosti s ohledem na typ a počet agentur;
Welcomes the on-going work of the Interinstitutional Working Group on Agencies which has the objective to review the role and position of decentralised agencies in the Union's institutional landscape, the creation, structure and operation of those agencies, together with funding, budgetary, supervision and management issues; requests the Working Group to come up with an analysis and general advice regarding the effectiveness of the current agencies, and to propose plans for comprehensive efficiency improvements with regard to the type and the number of agencies;
připomíná, že společné prohlášení interinstitucionální pracovní skupiny pro agentury vydané v březnu 2009 zahájilo ’dialog o regulačních agenturách s cílem zhodnotit stávající situaci, obzvláště soudržnost, účinnost, odpovědnost a transparentnost těchto agentur’ a že tato pracovní skupina se bude ’zabývat řadou klíčových otázek, které předložily zúčastněné instituce, včetně úlohy a postavení agentur v institucionálním prostředí EU, zřízení, struktury a fungování těchto agentur, spolu s otázkami týkajícími se financování, rozpočtu, dohledu a řízení’;
Recalls that the Interinstitutional Working Group on Agencies’ Common Statement issued in March 2009 launched a ’dialogue on Regulatory Agencies with a view to assessing the existing situation, specifically the coherence, effectiveness, accountability and transparency of these Agencies’ and that the Working Group would ’address a number of key issues put forward by the participating Institutions, including the role and position of the Agencies in the EU's institutional landscape, the creation, structure and operation of these agencies, together with funding, budgetary, supervision and management issues’;
poznamenává, že Parlament ve svém usnesení ze dne 5. května 2010 o udělení absolutoria za rok 2008 uvádí, že interinstitucionální pracovní skupina pro agentury by se měla ’zamyslet nad možnostmi vzájemného sbližování, případně i sloučení některých agentur’ a že ’malé agentury se potýkají se značnými problémy omezujícími účinnost jejich práce’;
Notes that in the 2008 discharge resolution of 5 May 2010 Parliament stated that the Interinstitutional Working Group should ’consider whether some agencies should work closely together or even be merged’ and that ’the small agencies are faced with serious efficiency problems’;
žádá o vyhlášení moratoria na zřizování dalších agentur, a to přinejmenším do té doby, než budou uspokojivým způsobem zodpovězeny všechny otázky uvedené ve společném prohlášení interinstitucionální pracovní skupiny pro agentury a v usnesení o udělení absolutoria ze dne 5. května 2010;
Calls for a moratorium on the creation of any further agencies at least until the questions raised by the Interinstitutional Working Group on Agencies’ Common Statement and the discharge resolution of 5 May 2010 are satisfactorily resolved;
je přesvědčen, že jakmile budou tyto otázky zodpovězeny, bude třeba přistupovat ke zřizování dalších agentur s nejvyšší opatrností, aby bylo zajištěno, že jsou skutečně nezbytné a že dohodnutý politický cíl budou plnit při zajištění nejlepší rentability;
Believes that the creation of further agencies once these questions are resolved should be considered with the utmost caution to ensure that they are genuinely required and that they provide the best value for money in delivering an agreed policy objective;
opět zdůrazňuje, že je důležité zvážit sloučení některých agentur, aby mohly sdílet režijní a jiné náklady;
Re-emphasises the importance of considering a merger of some agencies so that they are able to share overhead and other costs;
žádá interinstitucionální pracovní skupinu pro agentury, aby zvážila, zda by se některé menší agentury, jejichž úplné sloučení by nebylo vhodné, neměly přemístit do jednoho města, případně i do jedné budovy, aby tak mohly využívat společné centrální zdroje a minimalizovat zatížení režijními a jinými náklady;
Asks that the Interinstitutional Working Group on Agencies consider grouping together some of the smaller agencies, which may not be suitable for outright merger, in the same city and indeed possibly the same building so they can benefit from common central resources to minimise the burden of overhead and other costs;
vítá záměr Účetního dvora předložit na podzim roku 2011 zvláštní zprávu o hodnocení agentur EU z hlediska efektivity výdajů;
Welcomes the Court of Auditors’ intention to publish in autumn 2011 a Special Report on cost benchmarking on Union agencies;
konstatuje, že řada agentur činných ve společných oblastech vykonává podobné činnosti; připomíná, že překrývání činností je spojeno se zbytečnými dodatečnými náklady.
Notes that a number of agencies evolving in common fields are performing similar activities; recalls that overlapping activities generate unnecessary additional costs;
připomíná, že unijní rozpočet má být založen na řádném finančním řízení, které vyžaduje, aby výdaje byly relevantní, účinné a účelné a aby se náležitým způsobem řešily otázky zbytečných nákladů;
Recalls that the Union budget shall be based on a sound financial management requiring spending to be relevant, effective, and efficient and unnecessary expenditures to be properly addressed;
žádá proto Komisi, aby provedla hodnocení všech agentur Unie, jehož cílem bude zjistit, zda nedochází k překrývání činností, a v případě, kdy se zjistí, že tomu tak je, provést analýzu možností spojených se sloučením daných agentur, a do 31. prosince 2011 předložila Parlamentu zprávu o této záležitosti;
Calls, therefore, on the Commission to carry out an evaluation of all the Union agencies aimed at detecting occurrences of overlapping activities and analysing, if overlaps are identified, the possibility of a merger between the agencies involved and to provide Parliament with a report on the issue by 31 December 2011;
upozorňuje, že počet společných podniků v posledních letech rekordně vzrostl; zejména konstatuje, že tyto subjekty podléhají stejnému rámcovému finančnímu nařízení jako decentralizované agentury, přičemž však do svých finančních pravidel dosud nevložily jednoznačný odkaz na pravomoci IAS, který v podniku plní funkci interního auditora;
Draws attention to a record increase of JUs over the recent years; notes in particular that these bodies are subject to the same framework Financial Regulation as the decentralised agencies but still do not include in their financial rules a clear reference to the powers of the IAS as their internal auditor;
vítá nicméně záměr IAS chopit se této úlohy interního auditora společných podniků od rozpočtového roku 2011;
Welcomes, nevertheless, the IAS's intention to take this role of internal auditor of the JUs from the financial year 2011 onwards;
je dále toho názoru, že vzhledem k velikosti jejich rozpočtu a složitosti jejich úkolů by měly společné podniky zřídit výbor pro audit, který by byl odpovědný přímo správní radě;
Is furthermore of the opinion that, in view of the size of their budget and complexity of their tasks, the JUs should set up an audit committee, reporting directly to their Administrative Board;
Rozhodnutí Evropského parlamentu ze dne 10. května 2011 o udělení absolutoria za plnění rozpočtu Evropské policejní akademie za rozpočtový rok 2009 ( C7-0241/2010 – 2010/2181(DEC) )
European Parliament decision of 10 May 2011 on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Police College for the financial year 2009 ( C7-0241/2010 – 2010/2181(DEC) )
s ohledem na konečnou účetní závěrku Evropské policejní akademie za rozpočtový rok 2009,
having regard to the final annual accounts of the European Police College for the financial year 2009,
s ohledem na doporučení Rady ze dne 15. února 2011 (05892/2011 – C7-0052/2011 ),
having regard to the Council's recommendation of 15 February 2011 (05892/2011 – C7-0052/2011 ),
ohledem na rozhodnutí Rady 2005/681/SVV ze dne 20. září 2005 o zřízení Evropské policejní akademie (EPA) Úř. věst.
having regard to Council Decision 2005/681/JHA of 20 September 2005 establishing the European Police College (CEPOL) OJ L 256, 1.10.2005, p.
ze dne 19. listopadu 2002 o rámcovém finančním nařízení pro subjekty uvedené v článku 185 nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002, a zejména na článek 94 tohoto nařízení,
of 19 November 2002 on the framework Financial Regulation for the bodies referred to in Article 185 of Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002, and in particular Article 94 thereof,
s ohledem na zprávu Výboru pro rozpočtovou kontrolu a stanovisko Výboru pro občanské svobody, spravedlnost a vnitřní věci ( A7-0150/2011 ),
having regard to the report of the Committee on Budgetary Control and the opinion of the Committee on Civil Liberties, Justice and Home Affairs ( A7-0150/2011 ),
odkládá své rozhodnutí o udělení absolutoria řediteli Evropské policejní akademie za plnění rozpočtu akademie na rozpočtový rok 2009;
Postpones its decision on granting the Director of the European Police College discharge in respect of the implementation of the College's budget for the financial year 2009;
Rozhodnutí Evropského parlamentu ze dne 10. května 2011 o uzavření účtů Evropské policejní akademie za rozpočtový rok 2009 ( C7-0241/2010 – 2010/2181(DEC) )
European Parliament decision of 10 May 2011 on the closure of the accounts of the European Police College for the financial year 2009 ( C7-0241/2010 – 2010/2181(DEC) )
s ohledem na doporučení Rady ze dne 15. února 2011 (08592/2011 – C7-0052/2011 ),
having regard to the Council's recommendation of 15 February 2011 (05892/2011 – C7-0052/2011 ),
ohledem na rozhodnutí Rady 2005/681/SVV ze dne 20. září 2005 o zřízení Evropské policejní Akademie (EPA) Úř. věst.
having regard to Council Decision 2005/681/JHA of 20 September 2005 establishing the European Police College (CEPOL) OJ L 256, 1.10.2005, p.
odkládá uzavření účtů Evropské policejní akademie za rozpočtový rok 2009;
Postpones the closure of the accounts of the European Police College for the financial year 2009;
Usnesení Evropského parlamentu ze dne 10. května 2011 obsahující připomínky, které jsou nedílnou součástí jeho rozhodnutí o udělení absolutoria za plnění rozpočtu Evropské policejní akademie na rozpočtový rok 2009 ( C7-0241/2010 – 2010/2181(DEC) )
European Parliament resolution of 10 May 2011 with observations forming an integral part of its Decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Police College for the financial year 2009 ( C7-0241/2010 – 2010/2181(DEC) )
s ohledem na zprávu Evropské policejní akademie ze dne 12. července 2010 o proplácení soukromých výdajů (10/0257/KA),
having regard to the report of the European Police College of 12 July 2010 on the Reimbursement of Private Expenditure (10/0257/KA),