natgillin/translations-raw huggingface dataset:
zdůrazňuje zásadní důležitost systematické práce se specifickými poznatky, zejména v rámci práce výborů, a potřebu mít neustále k dispozici aktuální znalosti v oblastech jejich činnosti; připomíná vysoký počet nově zvolených poslanců v posledních volebních obdobích; žádá předsednictvo, aby zvážilo možnost poskytovat poslancům další specifické informace a vzdělávání, včetně specifických opatření pro dodatečných 18 nových poslanců Po ratifikaci Protokolu, kterým se mění Protokol o přechodných ustanoveních, připojený ke Smlouvě o Evropské unii, ke Smlouvě o fungování Evropské unie a ke Smlouvě o založení Evropského společenství pro atomovou energii, Úř. věst.
Stresses the fundamental importance of specific knowledge management, in particular in the work of the committees, and the need for permanent and up-to-date knowledge in their fields of operation; recalls the high number of newly elected Members in recent parliamentary terms; asks the Bureau to reflect on the possibility of providing further specific information and training for Members including specific measures for the new additional 18 Members Following the ratification of the Protocol amending the Protocol on transitional provisions annexed to the Treaty on European Union, to the Treaty on the Functioning of the European Union and to the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, OJ C 263, 29.9.2010, p.
a pro budoucí pozorovatele z Chorvatska;
and the future observers from Croatia;
vítá zřízení podpůrného systému pro bezpečnost delegací vysílaných mimo tři pracovní místa, jehož hlavním cílem je opatřit hierarchii Parlamentu veškeré důležité informace potřebné k tomu, aby bylo možno v případě nouzové situace poskytnout členům delegace pomoc; upozorňuje na důležitost nouzové telefonní linky s nepřetržitým provozem, funkce styčného pracovníka oddělení bezpečnosti a náležité bezpečnostní školení a podávání aktuálních informací o bezpečnostní situaci, a také vytvoření budoucího útvaru pro krizové situace; rád by byl informován o celkové výši nákladů na toto opatření;
Welcomes the establishment of a support system for the security of delegations outside the three places of work of which the main objective is to furnish Parliament's hierarchy with all the relevant information needed to provide assistance to delegation members in case of an emergency situation; points out the importance of the 24/7 Hotline, the post of Security Unit Duty Officer and appropriate security training and security briefings, as well as the creation of a future crisis cell; would like be informed of the total costs of this operation;
bere na vědomí, že lidské zdroje, které mělo k dispozici GŘ pro komunikaci, tvořilo 722 míst k 31. prosinci 2009 a konečná výše prostředků, které spravovalo, činila 80 935 000 EUR; žádá o přezkoumání tohoto počtu a rozmístění míst a o podání podrobného vysvětlení důvodů potřebnosti těchto míst, včetně analýzy efektu a výsledků, kterou provede GŘ pro komunikaci;
Notes that the human resources available to DG Communication consisted of 722 posts as at 31 December 2009 and the final appropriations managed amounted to EUR 80 935 000; asks to review the number and location of posts and give a detailed explanation of the underlying need for these posts with analysis of the effect and results by DG Communication;
táže se, zda GŘ potřebuje oddělení strategického řízení a výkonnosti a rovněž politické oddělení a oddělení zdrojů; požaduje, aby generální tajemník tyto struktury přezkoumal a uvážil, zda by zřízení takového oddělení nebylo možné chápat jako začátek procesu vytváření velkých a zbytečných ’kabinetů’ generálních ředitelů;
Questions whether the DG needs a ’Performance and Strategic Management Unit’, as well as both a ’Policy Unit’ and ’Resources Unit’; requests the Secretary General to review these structures and to consider whether the creation of such a unit could be seen as the start of a process of establishing large and unnecessary ’cabinets’ for Directors General;
bere na vědomí, že většina ředitelů informačních kanceláří Evropského parlamentu sepsala společný dopis, ve kterém kriticky poukazuje na některé aspekty rozpočtového řízení GŘ, a žádá generálního tajemníka, aby situaci prošetřil a zjistil, zda zřízením centrálních útvarů na tomto GŘ, jako je oddělení strategického řízení a výkonnosti a politické oddělení, nedochází k odčerpávání zaměstnanců ze stěžejních aktivit, jako je rozpočtové řízení, na úkor efektivity GŘ;
Notes that most heads of Parliament's information offices have written a joint letter questioning aspects of the budgetary management of the DG and asks the Secretary General to investigate the situation and to ascertain whether the creation of central units in the DG such as the ’Performance and Strategic Management’ and ’Policy’ Units are removing staff from frontline activities such as budgetary management with a cost in terms of the effectiveness of the DG;
Návštěvnické centrum
Visitors centre
vyjadřuje politování nad velmi značným zpožděním, pokud jde o otevření návštěvnického centra (původně plánované u příležitosti voleb do Evropského parlamentu v roce 2009), a nad špatným plánováním a nedostatečnou podporou v počáteční fázi projektu ze strany správy; bere na vědomí, že pokud jde o předpokládaný termín otevření, hovoří se v současné době o říjnu/listopadu 2011; znovu opakuje svůj požadavek, aby bylo podáno podrobné vysvětlení konkrétních důvodů, včetně podrobné analýzy postupů zadávání zakázek, proč má projekt tak výrazné zpoždění a jak přesně došlo ke zvýšení nákladů na něj;
Deplores the very long delay in the opening of the Visitors’ Centre (originally foreseen for the 2009 European elections) and the poor planning and insufficient support in the start phase from the administration; notes the opening date that is currently envisaged of October-November 2011; reiterates its request for a detailed explanation of the specific reasons, including a detailed analysis of the procurement procedures, for such a considerable delay and the precise increase in the cost of the project;
zdůrazňuje, že je třeba zajistit snadný průchod (zvláštní chodbou) pro skupiny návštěvníků mezi návštěvnickým centrem, jednacím sálem a Domem evropských dějin; žádá generálního tajemníka, aby do 30. září 2011 předložil Výboru pro rozpočtovou kontrolu konkrétní plány, jak takové propojení provést, a spolu s nimi i odhadovanou maximální výši nákladů spojených s jeho uskutečněním;
Stresses the need to ensure an easy link (a corridor) for visitors groups between the Visitors’ Centre, the Hemicycle and the future House of European History; requests the Secretary-General to provide its Committee on Budgetary Control, by 30 September 2011, with concrete plans to realise such a link, with an estimated maximum of the costs involved;
vyjadřuje politování nad tím, že rozhodnutí týkající se Domu evropských dějin přijímalo pouze předsednictvo Parlamentu; žádá, aby do dalšího rozhodování o koncepci Domu evropských dějin byly zapojeny i příslušné parlamentní výbory; vybízí k diskusi o možnosti pořádat v první fázi na různých místech Evropy výstavy; žádá, aby Dům evropských dějin byl koncipován jako samostatný a nezávislý právní subjekt, který bude mít co možná nejmenší dopad na správní rozpočet Evropského parlamentu;
Regrets that decisions with regard to the House of European History were only taken by the Parliament's Bureau; calls for the inclusion of the relevant committees of Parliament for further decisions on the concept of the House of European History; encourages the discussion on the possibility to hold exhibitions at different locations across Europe in a first phase; asks for the development of a concept for the House of European History as a separate and independent legal body with the least possible impact on the Parliament's administrative budget;
rád by byl informován o celkové výši nákladů na Dům evropských dějin a žádá generálního tajemníka, aby poskytl informace o tom, jaká budou přijata opatření, aby bylo možné zvládnout velké zvýšení počtu návštěvníků, které se v případě obou projektů očekává, s ohledem na možnosti parkování (autobusů, osobních automobilů) a snadného příjezdu k Esplanade (
Would like to be informed about the total cost of the House of European History and requests the Secretary General to provide information on which measures will be taken to cope with the expected large increase of visitors for both projects in terms of parking space (busses, cars) and easy access to the Esplanade (
připomíná , že úhrada nákladů vzniklých při skupinové návštěvě pod záštitou poslanců by měla být uhrazena osobě odpovědné za skupinu, a že by Parlament měl vypracoval studii, která by zjistila, zda je systém náhrady cestovních výdajů oficiální skupinové návštěvy adekvátní s ohledem na odlišná místa odjezdu a cíle jednotlivých skupin;
Recalls that the costs of a sponsored group visit should be reimbursed to the group leader and that a study should be conducted by the Parliament to examine whether the system for the reimbursement of travel expenses incurred by official visitor groups is adequate in view of their different departure points and destinations for their visits;
vyslovuje politování nad tím, že projekt EuroparlTV nelze považovat za úspěch vzhledem k velmi malému počtu jeho bezprostředních uživatelů z řad jednotlivých občanů 25 000 až 30 000 přístupů měsíčně.
Deplores the fact that EuroparlTV cannot be considered to be a success story in view of its very low number of direct individual users Between 25 000 and 30 000 visits monthly.
(bez započtení diváků v rámci partnerských dohod s regionálními televizními stanicemi) i přes značné prostředky, které jsou na něj každoročně vynakládány a které činí kolem 9 000 000 EUR; vyzývá proto ke zhodnocení nákladů a přínosů Europarl TV s ohledem na dosažení úspor v této oblasti;
(excluding viewers through partnership agreements with regional TVs) in spite of the considerable annual appropriations that it receives, amounting to some EUR 9 000 000; therefore, calls for a cost-benefit evaluation of EuroparlTV with a view to making savings in this area;
poznamenává, že v posledních několika letech Parlament výrazně zvýšil počet cen Cena Lux za filmovou tvorbu: zhruba 321 000 EUR, Cena Karla Velikého pro mladé Evropany: zhruba 24 000 EUR, Evropská cena za žurnalistiku: zhruba 105 500 EUR, Sacharovova cena: zhruba 300 000 EUR (všechny částky jsou z roku 2009).
Observes that, in the last few years, Parliament has greatly increased the number of, and the budget for, its prizes Lux Prize: some EUR 321 000, Charlemagne Youth Prize: some EUR 24 000, European Journalist Prize: some EUR 105 500, Sakharov Prize: some EUR 300 000 (all amounts are from 2009).
, které uděluje, a rozpočet na ně; vyjadřuje pochybnosti, zda tyto ceny opravdu představují neopominutelnou součást hlavních oblastí činnosti Parlamentu a úkolů, které vyplývají z jeho výsadních pravomocí, kterými jsou legislativní a rozpočtové rozhodování a rozpočtová kontrola; vyzývá předsednictvo, aby již nenavrhovalo financování nových cen a připravilo přezkum cen v současnosti udělovaných;
; expresses doubts as to whether those prizes represent Parliament's core competences and the tasks which stem from its legislative, budgetary and budgetary control prerogatives at their best; calls on its Bureau to refrain from initiating the funding of new prizes and to prepare a review of existing prize schemes;
vyjadřuje politování nad tím, že i přes jeho názor, který vyslovil ve svém usnesení V bodě 91 svého usnesení ze dne 5. května 2010 (Úř. věst.
Deplores the fact that, in spite of its opinion, expressed in its resolution Point 91of its resolution of 5 May 2010 (OJ L 252, 25.9.2010, p.
, že nepovažuje cenu Parlamentu za žurnalistiku za vhodnou, neboť Parlament by neměl udělovat ceny novinářům, jejichž úkolem je kriticky se zabývat institucemi EU a jejich prací, již GŘ COMM zahájilo postup vedoucí k udělení ceny za rok 2011; žádá, aby pro rok 2012 byla tato cena zrušena;
, that the Prize for Journalism is inappropriate, as Parliament should not award prizes to journalists whose task is critically to examine the EU institutions and their work, DG COMM has already launched the procedure for the 2011 prize; calls for the prize for 2012 to be abolished;
žádá, aby byly veškeré náklady přímo i nepřímo spojené s těmito cenami Evropského parlamentu jasně a transparentně uvedeny v rozpočtu;
Asks that all costs related directly and indirectly to the prizes of the European Parliament shall be presented openly and transparently;
se znepokojením konstatuje, že v evropských volbách v roce 2009 celkově poklesla volební účast na 43,2 %, a to i přesto, že bylo vyvinuto značné úsilí s cílem zintenzívnit institucionální volební kampaň Parlamentu, která stála zhruba 5 676 000 EUR;
Notes with concern the overall decline in turnout in the 2009 European Elections to 43,2 %, in spite if the considerable efforts made to reinforce Parliament's institutional election campaign which cost some EUR 5 676 000;
Styčná kancelář ve Washingtonu
Washington Liaison Office
konstatuje, že celkové náklady na zřízení styčné kanceláře při Kongresu ve Washingtonu v letech 2009 a 2010 se v důsledku administrativního ujednání s Komisí odhadují přibližně na 400 000 USD ročně; poznamenává, že se zřízením kanceláře nebylo spojeno vytvoření žádných nových pracovních míst, jednotlivé funkce byly obsazeny formou přesunů, dlouhodobých misí a systémů ročních misí; je znepokojen možnými budoucími náklady a požaduje, aby byly příslušné výbory pravidelně a řádně informovány o veškerých budoucích plánech týkajících se kanceláře, které budou mít značné finanční důsledky;
Notes that the total cost of setting-up the European Parliament Congressional Liaison Office in Washington in 2009 and 2010 is estimated to be some USD 400 000 annually as a result of an administrative arrangement with the Commission; notes that setting up the Office has not entailed the creation of any new posts, the postings being the result of redeployments, long-term missions and a system of one-year missions; is concerned about the possible future cost and requests that its competent committees be informed regularly and duly about any future plan having significant financial implication concerning this Office;
podtrhuje, že je třeba neustále a distribučně rovnoměrným způsobem informovat o evropském občanství; zdůrazňuje proto, že je důležité vhodně vyvážené rozmístění jeho informačních kanceláří;
Highlights the need for constant and even-distributed information over the European citizenship; therefore stresses the importance of well-balanced locations for its information offices;
konstatuje, že výši nevynaložených prostředků (necelých 6 000 000 EUR, tj. 1,4 %) v bodu 1 2 0 0 (Platy a příspěvky) lze vysvětlit rozhodnutím Rady z prosince 2009 provést roční úpravu platů pouze o 1,85 %, přičemž rozpočet byl úpravou nastaven na zvýšení o 3,7 %, které ohlásila a navrhla Komise;
Notes that the level of outstanding commitments (a little less than EUR 6 000 000 or 1,4 %) for Item 1 2 0 0 (Remuneration and allowances) can be explained by the decision taken by the Council in December 2009 to award an annual salary adjustment of only 1.85 %, whilst the budget had been revised on the basis of the figure of 3.7 % as indicated and proposed by the Commission;
konstatuje, že po zavedení nových pravidel pro akreditované parlamentní asistenty muselo GŘ pro personál zpracovat 1 770 nových smluv uzavřených podle těchto nových pravidel, přičemž převážnou většinu práce s tím spojené bylo třeba vykonat v roce 2009; poznamenává, že celkově lze tuto operaci hodnotit jako úspěšnou;
Notes that, following the introduction of the new rules governing accredited parliamentary assistants, DG Personnel had to deal with 1770 new contracts concluded under the new rules, the bulk of the work being concentrated in 2009; observes that, in overall terms, this operation can be said to have been a success;
lituje toho, že je stále povoleno zaměstnávat rodinné příslušníky jako asistenty, a to na základě odchylek od statutu poslanců, které přijalo předsednictvo na své schůzi dne 23. listopadu 2009; naléhavě vyzývá správu, aby pečlivě posoudila odůvodnění zbývajících případů takového zaměstnávání; žádá generálního tajemníka, aby zvážil, zda by neměly existovat zvláštní předpisy, které by bránily tomu, aby si poslanci navzájem zaměstnávali jako asistenty své rodinné příslušníky;
Deplores the fact that the employment of family members as assistants is still permitted under the derogations to the Members’ Statute adopted by the Bureau at its meeting of 23 November 2009; urges the administration to scrupulously assess the justification for the remaining cases of such employment; requests the Secretary General to consider whether there should be specific rules preventing Members employing each others family members as assistants;
konstatuje, že v generálním sekretariátu Evropského parlamentu jsou významným způsobem zastoupeni státní příslušníci jednoho členského státu (13,5 %, což je ze všech státních příslušností nejvíce); připomíná, že generální sekretariát má sloužit bez rozdílu poslancům ze všech členských států a že by tomu mělo lépe odpovídat i jeho personální obsazení;
Notes the significant presence of nationals from one particular Member State (13.5 %, the highest for any nationality) in Parliament's General Secretariat; reminds that the General Secretariat shall serve Members from all Member States equally and that the staffing ought to reflect this better;
zdůrazňuje, že je nutno dále racionalizovat cesty mezi třemi pracovními místy, lépe je odůvodňovat a monitorovat, aby nedocházelo ke zbytečným cestám a nákladům, a zejména pak zohlednit nadcházející výsledky kontrol útvaru interního auditu prováděných v oblasti parlamentní asistence; žádá generálního tajemníka, aby v rámci postupu udělování absolutoria podával zprávu o celkové výši úspor, kterých bylo díky další racionalizaci dosaženo;
Stresses the need to further rationalise the missions between the three working places, justifying and monitoring them better in order to avoid unnecessary missions and costs, and in particular to take account of the forthcoming results of the Internal Audit Service's controls in the area of parliamentary assistance; asks the Secretary General to report, as part of the discharge procedure, on the total amount of savings that were made as a result of further rationalisation;
vyjadřuje své znepokojení nad případem neoprávněné fakturace, v němž sice nejsou důkazy svědčící o podvodném záměru, ukazuje však, že systém vnitřní kontroly na GŘ INLO selhal, když nedokázal podobným případům zabránit; opakuje svou výzvu, aby GŘ INLO s maximální důsledností uskutečňovalo akční plán dohodnutý s interním auditorem;
Expresses its concern at the case of irregular invoicing where there is no evidence of fraudulent intent, since it shows the failure of DG INLO's internal control system to prevent such cases occurring; reiterates its call on DG INLO to scrupulously implement the action plan agreed with the Internal Auditor;
zjišťuje, že náklady na parlamentní službu služebních vozů dosáhly ve Štrasburku 1 272 932 EUR a v Bruselu 2 352 756 EUR; dále konstatuje, že Parlament podepsal novou smlouvu o poskytování služby služebních vozů v odhadované celkové hodnotě 5 250 000 EUR (za čtyři roky);
Observes that the cost of Parliament's official car service amounted to EUR 1 272 932 in Strasbourg and EUR 2 352 756 in Brussels; further notes that Parliament signed a new contract for the official car service with an estimated total value of EUR 5 250 000 (over four years);
vyzývá předsednictvo, aby přezkoumalo pravidla pro uživatele služebních vozů vyhrazených pro poslance, aby skončila současná praxe, kdy se tyto vozy posílají prázdné na dlouhé vzdálenosti s tím, že pak jsou využívány pouze k přepravě na krátkou vzdálenost (z letiště do cílového místa ve městě a odtud zase zpátky); upozorňuje na vysoké náklady spojené s takovýmito praktikami; naléhavě vyzývá předsednictvo, aby našlo méně nákladné alternativy, které budou z hlediska daňového poplatníka maximálně nákladově efektivní;
Calls on its Bureau to review the rules for the users of dedicated service cars, so as to end the current practice in which these cars are shuttled empty over long distances for the mere purpose of serving for short distance missions (from airports to final destinations in the city and back again); highlights the cost incurred by such practices; urges its Bureau to find less costly alternatives in order to provide the taxpayer with the best value for money;
je toho názoru, že ty služby, které nejsou nutné k výkonu činností orgánu, nýbrž jsou poskytovány v budovách Parlamentu komerčními společnostmi, musí být ekonomicky soběstačné a neměly by být přímo ani nepřímo financovány dotacemi z rozpočtu Parlamentu a jakékoli výjimky z předpokládaných nákladů musí být v rozpočtu uváděny samostatně a řádně odůvodněny;
Is of the opinion that services which are not required in connection with the Institution's activities but which are provided within Parliament's buildings by profit-orientated companies must be economically self-supporting and should not be financed directly or indirectly with subsidies from Parliament's budget and any exceptions for imputed costs must be shown separately in the budget and be duly motivated;
domnívá se, že v Parlamentu, v jehož budovách se nachází velké množství volných prostor, kde lze provozovat jídelny, bary a maloobchodní prodej, by mohla fungovat celá řada navzájem si konkurujících stravovacích zařízení, včetně zavedených prvotřídních značek (kaváren, prodejen sendvičů, restaurací atd.), která by byla schopna, pokud by jim bylo povoleno zřídit si v prostorách Parlamentu provozovnu, nabízet jeho zaměstnancům lepší služby; žádá, aby byl připraven plán na to, jak by bylo možné pro jednotlivá zařízení pro poskytování stravovacích služeb po skončení platnosti současných smluv vypsat nabídková řízení;
Believes that, with such a wide variety of locations available within the buildings of Parliament for canteens, bars, and retail space, a variety of competitive catering outlets, including established high street brands (coffee shops, sandwich outlets, restaurants, and so forth), could, if allowed to establish themselves inside Parliament, offer a better service to staff; calls for a plan to be prepared to indicate how the different catering facilities, could be offered for tender separately when current contractual arrangements come to an end;
požaduje doplňující informace o tom, jak fungují jídelny a restaurace, zejména pokud jde o vztah mezi roční dotací a jejich hospodařením se ziskem/ztrátou;
Requests supplementary information concerning the operation of the canteens and restaurants sector, in particular concerning the relationship between the annual subsidy and the profit/loss situation;
zdůrazňuje, že kromě udržení vysokého standardu práce je rovněž nutné dosáhnout účinnějšího využívání jazykových zdrojů a kontrolovat náklady na ně zkoumáním celkové pracovní zátěže jednotlivých jazykových sekcí a zajištěním toho, aby byly sníženy náklady způsobené pozdním rušením žádostí o schůze, návštěv delegací s tlumočením a nedodržováním lhůt pro překlad stanovených v pravidlech pro uplatňování mnohojazyčnosti; trvá na tom, že výbory, delegace a politické skupiny, které trvale ignorují lhůty stanovené v těchto pravidlech, by je měly důsledněji dodržovat;
Stresses that, while maintaining a high standard of work, it is also necessary to achieve a more efficient use of language resources and to control their costs by looking at the overall workload for each language section and by ensuring that costs generated by the late cancellation of meeting requests, delegation visits with interpretation and the non-respect of the translation deadlines laid down in the Code of Conduct are reduced; insists that committees, delegations and political groups which persistently ignore the deadlines set in the Code of Conduct should more strictly observe them;