natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kromě hlášení o finančních kontrolách, objemu výdajů a finančních výsledcích se zpráva vyjadřovala k navrhovaným řešením hlavních problémů organizace.
Together with reporting on the financial controls, volume of expenditure and the financial outcomes, the report commented on and proposed a solution for a major issue within that organisation.
Má zpráva byla představena a zveřejněna v roce 2009; navržené řešení bylo přijato a realizováno.
My report was presented and published in 2009; the solution proposed was accepted and is being implemented.
V roce 2009 jsem získal kvalifikaci obhájce a vykonával jsem praxi v oblastech podnikové insolventnosti, práva společností, řešení podnikových sporů a v oblasti daní.
I qualified as a Barrister (Irish lawyer-advocate) in 2009 and have been practising in the fields of corporate insolvency, company law, corporate dispute resolution and taxation.
V současnosti (2010) se věnuji studiu pro získání osvědčení v oblasti insolvence a restrukturalizace podniků při Irské právnické společnosti a dále studiu, které mi umožní stát se členem Sdružení certifikovaných pracovníků vyšetřujících podvody.
I am currently (2010) studying for a Diploma in Insolvency and Corporate Restructuring with the Law Society of Ireland and to become an Associate of the Association of Certified Fraud Examiners.
V průběhu mé profesní dráhy jsem měl tu čest podílet se na následujících významných rozhodnutích:
During my career, I have been privileged to have been party to the following significant decisions:
Prověřovací skupina dohody ze St Andrews
St Andrew’s Review Group
Dohoda ze St Andrews (uvedená v otázce č. 1 výše) byla dohodnuta v roce 2006 a vytvořila základ pro obnovení sdílení pravomocí mezi vládou (složenou z ministrů) a shromážděním (složeným z přímo volených členů, mezi nimiž jsou vybíráni členové vlády) v Severním Irsku.
The St Andrews Agreement (referred to in Question 1 above) was agreed in 2006 and formed the basis for the restoration of a power-sharing Executive (composed of Ministers) and Assembly (Composed of directly elected members, from which the Executive are chosen) in Northern Ireland.
Dohoda mimo jiné učinila opatření pro zřízení prověřovací skupiny, která má posuzovat účinnost a efektivnost prováděcích orgánů ze severu/jihu Irska (uvedených v otázce č. 1 výše), které byly zřízeny o sedm let dříve.
The Agreement provided, inter alia, for the establishment of a Review Group to consider the efficiency and value for money of ‘North/South Implementation Bodies’ (referred to in Question 1 Above) which had been established seven years beforehand.
V roce 2007 jsem byl irskou vládou jmenován členem čtyřčlenné skupiny složené z členů s různým politickým profilem; tato skupina byla pověřena nezávislým a nestranným posouzením účinnosti a efektivnosti těchto orgánů.
I was appointed, in 2007, by the Irish Government to be a member of a four-person team, comprised of members of different political backgrounds, tasked to bring an independent and impartial perspective to the evaluation of the efficiency and value for money of those Bodies.
Poté, co bylo za tímto účelem vynaloženo značné úsilí, včetně veřejných zasedání, schůzí vedení a dokumentárního přezkumu, byla naše zpráva o účinnosti a efektivnosti finančních prostředků předána Ministerské radě severního a jižního Irska (rada složená z ministrů irské vlády a vlády Severního Irska) v lednu 2009.
Following extensive work, involving public meetings, management meetings and documentary review, our report on the efficiency and value for money aspects was noted by the North South Ministerial Council (a Council comprising of Ministers from the Irish Government and the Northern Ireland Executive) in January 2009.
Fúze poradenských subjektů v oblasti řízení v Irsku
Merger of Management Consulting Bodies in Ireland
Jakožto předseda Irského institutu poradců pro oblast řízení (IMCI) v letech 2005 a 2006 jsem byl pověřen vytvořením a provedením dohody o fúzi s jiným subjektem – Institutem poradců pro oblast obchodu.
As President of the Institute of Management Consultants in Ireland (IMCI) from 2005 to 2006, I was charged with the development and implementation of a merger agreement with another body, the Institute of Business Advisors.
Důvodem této fúze bylo dosáhnout kritického množství zdrojů a spojit finanční a organizační zdroje.
The rationale behind the merger was to achieve critical mass and to combine financial and organizational resources.
Fúze byla realizována v průběhu mého funkčního období.
The merger was implemented during my term of Office.
Vzniklý institut je známý pod názvem Institut konzultantů a poradců pro oblast řízení (IMCA).
The combined Institute is known as the Institute of Management Consultants and Advisors (IMCA).
Prodej společnosti Ground Marketing Group
Sale of Ground Marketing Group
V roce 2009 se společnost Ground Marketing Group, v níž jsem byl akcionářem a předsedou, stala prostřednictvím významné korporátní finanční transakce součástí velké mezinárodní reklamní agentury Havas Plc.
In 2009, a business in which I was a shareholder and Chairman, Ground Marketing Group (Ground), became part, in a significant corporate finance transaction, of Havas Plc, a large international advertising agency.
Společnost Ground Marketing Group jsem založil společně se svými spolupracovníky v roce 2000.
I, together with colleagues established Ground in 2000.
Od té doby se z této společnosti stala jedna z vedoucích marketingových agentur v Irsku.
Since then, the company had grown to be one of Ireland’s leading marketing agencies.
Výběr, uzavření a vypracování dohody byly v mém profesním životě významnou událostí.
The selection, conclusion and outworking of the agreement was a significant event in my career.
Smlouva stanoví, že členové Účetního dvora musí svou funkci vykonávat „zcela nezávisle“.
The Treaty stipulates that the Members of the Court of Auditors shall be ‘completely independent’ in the performance of their duties’.
V tomto ohledu budu přísně dodržovat ustanovení Smlouvy a kodex chování členů Účetního dvora, který mimo jiné zahrnuje zvláštní ustanovení týkající se nezávislosti a nestrannosti.
I will strictly adhere to the provisions of the Treaty in this regard and to the Code of Conduct for Members which, inter alia, includes specific provisions concerning independence, and impartiality.
Přihlédněte prosím rovněž k mým odpovědím na otázky č. 4 až 7.
Please refer also to my replies to questions 4 to 7.
Odstoupil jsem ze všech svých funkcí ředitele společnosti a vzdal jsem se členství v auditním výboru irské policie (An Garda Siochána).
I have resigned from all of my Company Directorships and my membership of the Audit Committee of An Garda Siochana (Irish Police Force).
Informoval jsem irskou vládu, že nebudu moci nadále plnit svou úlohu v rámci prověřovací skupiny pro dohodu ze St Andrews.
I have informed the Irish Government that I will be unable to continue my involvement with the St Andrew’s Review Group.
Nemám žádné obchodní nebo finanční podíly nebo jiné závazky, které by mohly být v konfliktu s mými povinnostmi člena Evropského účetního dvora.
I have no business or financial holdings or any other commitments which might conflict with the duties of a Member of the European Court of Auditors.
Jsem připraven informovat o mých finančních zájmech a jiných závazcích předsedu Účetního dvora a zveřejnit je, bude-li to požadováno od všech členů Účetního dvora.
I am prepared to disclose my financial interests and other commitments to the President of the Court and to make them public, should that be required of all Court Members.
V tomto ohledu jsem seznámen s kodexem chování členů Účetního dvora a budu ho plně respektovat.
I am familiar with the Code of Conduct for Members in this regard and will fully comply with it.
Nepůsobím v žádné volené funkci ani nemám žádnou aktivní funkci v politické straně.
I do not hold any elected office or have any active function in a political party.
V případech, do nichž by byly zapojeny osoby pocházející z Irska, bych postupoval stejným způsobem jako v případech týkajících se jakéhokoli jiného státu EU.
I would deal with cases involving actors in Ireland in the same way as I would deal with cases concerning any other EU country.
Nejprve bych sdělil svá zjištění předsedovi Účetního dvora.
In the first instance, I would report my findings to the President of the Court.
Manuál auditu Účetního dvora stanoví jasné postupy, jak postupovat v situacích, kdy v průběhu auditu vyplyne podezření na zásadní nesrovnalosti a podvod a/nebo korupci, a těmito postupy bych se řídil.
The Court's Audit Manual sets out clear procedures for dealing with the situation when major irregularities and fraud and/or corruption are suspected during the course of an audit and these would be followed.
Dotčená země by neměla žádný vliv na to, jak bych v daném případě postupoval.
The country concerned would have no impact on how the matter would be dealt with by me.
V zásadě se případy podezření na spáchání podvodu atd. nahlašují poté, co jsou odhaleny, Evropskému úřadu pro boj proti podvodům (OLAF) v souladu s jasně vymezenými pokyny Účetního dvora.
In principle, cases of suspected fraud etc., once discovered, are reported to OLAF, in accordance with clearly defined Court guidelines.
Úřad OLAF poté přistoupí k důkladnému vyšetřování, jestliže existuje dostatek důkazů na jeho podporu.
OLAF then carries out a full investigation, if there is sufficient evidence to warrant it.
Audit může pokračovat běžným způsobem, pokud nebude negativně narušovat činnost úřadu OLAF.
Provided that it would not impinge negatively on OLAF's work, the audit can continue in the normal way.
Pokud by nastala situace předložená v otázce navzdory mému zajištění dodržování postupů stanovených manuálem auditu, požádal bych předsedu, aby zvážil možnost jmenování jiného člena, který by provedení auditu převzal.
While ensuring that the Audit Manual procedures were respected, should the situation envisaged by the question arise, I would request the President to consider the possibility of appointing another Member to take over the audit.
V rámci takové organizace jsou s cílem zajištění efektivnosti vynaložených finančních prostředků vůči daňovému poplatníkovi (tj. řádné finanční řízení) zásadní následující prvky:
Within the organization, to ensure value for money for the taxpayer (i.e. sound financial management), the following elements are essential:
· jasné vymezení úkolu, vize, hodnot a strategie;
· Clearly defined mission, vision, values and strategy
· jasné rozdělení povinností;
· Clear allocation of responsibilities
· jasné vymezení postupů;
· Clearly defined procedures
· uznávaný a účinný systém vnitřní kontroly;
· A recognized and effective internal control system
· motivovaní, kvalifikovaní a oboru znalí zaměstnanci;
· Motivated, skilled and knowledgeable staff
· účinná komunikace, jak na vnitřní úrovni, tak se zúčastněnými subjekty;
· Effective communication internally and with stakeholders
· otevřenost vůči změnám a vývoji.
· Openness to change and development.
Všiml jsem si, že všechny tyto prvky jsou u Evropského účetního dvora zavedeny.
I have observed that all of these elements are in place at the European Court of Auditors.
Účetní dvůr má povinnost pomáhat Evropskému parlamentu a podávat mu zprávy o výsledcích své činnosti.
It is the Court's duty to assist the European Parliament and to report to it on the results of its work.
Pokud se Parlament vyjádří k mému jmenování souhlasně, bylo by mým záměrem napomáhat Účetnímu dvoru tak, aby maximálně naplňoval tuto povinnost, a to tak, že bych:
It would be my intention, if the Parliament gave a favorable opinion on my nomination, to assist the Court to the maximum to fulfill this duty by:
· se plně podílel na činnosti Účetního dvora při přípravě výročních a zvláštních zpráv a stanovisek a na informování Výboru pro rozpočtovou kontrolu o takových zprávách či stanoviscích;
· participating fully in the work of the Court in preparing Annual and Special reports and Opinions and in informing the Committee on Budgetary Control thereof;
· informoval Výbor pro rozpočtovou kontrolu o auditech, za které bych byl odpovědný;
· keeping the Committee on Budgetary Control informed concerning audits for which I am responsible;
· byl členům výboru dostupný k zodpovězení otázek, poskytoval jim informace a vyslechl obavy, které by členové výboru mohli chtít vznést.
· being available to members of the Committee to answer questions, provide information and listen to concerns that members may wish to raise.
Výkonnostní audit posuzuje, jak účinně a efektivně byly vynaloženy finanční prostředky, zda bylo dosaženo cílů takových výdajů v rámci plánovaného časového rámce a zda byly výdaje vynaloženy co nejhospodárnějším způsobem.
Performance audit assesses how efficiently and effectively money has been spent, whether the goals of that expenditure have been achieved within the planned time-frame and whether the expenditure has been undertaken as economically as possible.
Výkonnostní audit je odlišný od finančního auditu a auditu shody, které se zaměřují na to, zda byly respektovány příslušné předpisy, či nikoli.
It is distinct from financial and compliance audits which focus on whether or not the relevant regulations have been adhered to.
V podstatě se týká efektivnosti vynaložených prostředků.
It is basically concerned with 'value for money'.
Výkonnostní audity určují oblasti, v nichž lze provést zlepšení s cílem zajistit, aby výdaje měly požadovaný dopad s vynaložením co nejvíce přiměřených nákladů.
Performance audits identify areas where improvements can be made to ensure that expenditure has the desired impact at the most reasonable cost.
To je jejich přínosem.
This is their added value.
Zvláštní zprávy Účetního dvora vedly v průběhu let za podpory Evropského parlamentu Komisi ke zlepšení jejích systémů a postupů.
Over the years, the Special Reports of the Court of Auditors have, with the support of the European Parliament, led the Commission to improve its systems and procedures.
Zvláštní zpráva o technické pomoci v rámci rozvoje kapacit z roku 2008 je v této otázce dobrým příkladem.
The 2008 Special Report on Technical Assistance in the Context of Capacity Development is a good example of this.
S ohledem na audit provedený Účetním dvorem a s hledem na obavy Evropského parlamentu Komise (úřad EuropeAid) představila podrobnou strategii s cílem napravit nedostatky zdůrazněné ve zprávě.
In the light of the Court's audit and the European Parliament's concerns, the Commission (Europe Aid) introduced a detailed strategy to remedy the shortcomings highlighted in the report.
Účetní dvůr musí náležitě navázat na své zprávy prostřednictvím dalšího auditu, aby zjistil, jakým způsobem byla ve skutečnosti učiněna zlepšení v oblasti technické pomoci rozvojovým zemím.
The Court will, in due course, need to follow-up its report with a further audit to see how, in practice, improvements have been made in the area of technical assistance to developing countries.
V souvislosti ze zajištěním přínosu jsou navazující audity důležité.
The follow-up of audits is important in the context of assuring added value.
Aby měly výkonnostní audity skutečný přínos, musí být relevantní a správně načasované.
To have real added value, performance audits must be relevant and timely.
V souvislosti s tím je důležité, aby fungoval otevřený a čestný dialog mezi auditorem a auditovaným subjektem.
In this context it is important that there is open and honest dialogue between the auditor and the auditee.
Má-li fungovat účinná spolupráce, auditovaný subjekt musí jasně vědět, co je předmětem auditu a proč.
The auditee needs to know clearly what is being audited and why, if there is to be effective cooperation.
Na druhou stranu auditor může využít odborných znalostí auditovaného subjektu a rovněž jeho povědomí o existujících slabých stránkách a nedostatcích, jež se vyskytují v oblasti podléhající auditu.
The auditor, on the other hand, can benefit from the expert knowledge of the auditee and also his awareness of the existing weaknesses or failings in the area to be audited.
Z tohoto důvodu Účetní dvůr již po mnoho let uplatňuje vůči auditovaným subjektům politiku „přístupu žádných překvapení“ (no surprises approach).
That is why the Court, for many years now, has a policy of what it calls the 'no surprises approach' with its auditees.
Soudě podle kvality zvláštních zpráv v posledních letech se tato strategie prokázala jako účinná.
Judging from the quality of Special Reports in recent years this strategy has proved effective.
Mezi Účetním dvorem a Výborem pro rozpočtovou kontrolu dochází k trvalé spolupráci, Účetní dvůr výbor pravidelně informuje o jeho plánovaném pracovním programu a výsledcích jeho auditů.
There is ongoing cooperation between the Court and the Committee on Budgetary Control, with the Court regularly informing the Committee of its planned work programme and the results of its audits.
Účetní dvůr dále při zvažování dalších auditů zohledňuje názory výboru, zejména pak jeho zprávy a usnesení.
The Court furthermore takes into account the views of the Committee, in particular its reports and resolutions when considering future audits.
Za účelem maximálního zvýšení účinnosti spolupráce je však podstatné, aby mezi členy výboru a členy Účetního dvora fungoval otevřený a čestný dialog.
To maximize the effectiveness of the co-operation it is essential, however, that open and honest dialogue takes place between members of the Committee and Members of the Court.
Takovému přístupu jsem plně oddán.
This is something that I am fully committed to.
Trvalá spolupráce je navázána rovněž mezi Účetním dvorem a národními kontrolními úřady, a to prostřednictvím kontaktního výboru složeného z předsedů Účetního dvora a předsedů národních kontrolních úřadů.
There is also ongoing cooperation between the Court and the National Audit Institutions (NAIs) through the Contact Committee of Presidents of the Court and the Presidents of the NAIs.
V praktické rovině tak jsou národní kontrolní úřady informovány mimo jiné o pracovním programu Účetního dvora a je jim poskytováno poradenství před každým auditem, přičemž jsou rovněž vyzvány, aby se na auditu podílely, pokud si to přejí.
In practical terms the NAIs are informed, inter alia , of the Court’s work programme and advised in advance of each audit at which time they are also invited to participate in the audit if they so wish.
Kontaktnímu výboru pomáhá výbor kontaktních osob ze všech dotčených institucí.
The Contact Committee is assisted by a committee of Liaison Officers from all the institutions concerned.
Účetní dvůr a národní kontrolní úřady mají rozdílné úkoly a jsou na sobě nezávislé, je však důležité zavést základy pro bližší spolupráci, které by však náležitě zohledňovaly jejich vzájemnou nezávislost.
The Court and the NAIs have distinct roles and are independent but it is important to establish a basis for closer cooperation with due respect for their mutual independence.
Dověděl jsem se, že v této souvislosti dochází k významné činnosti na úrovni pracovní skupiny kontaktního výboru, která je odpovědná za vytvoření jednotných auditorských standardů a srovnatelných auditorských kritérií v rámci EU.
In this context, I have learnt that significant work is taking place at the level of a Contact Committee working group on common auditing standards and comparable audit criteria in the EU context.
Cílem této pracovní skupiny, jíž předsedá Účetní dvůr, je vytvořit jednotné auditorské standardy a srovnatelná auditorská kritéria založená na mezinárodně uznávaných auditorských standardech, která budou přizpůsobena oblasti EU.
This working group, which is chaired by the Court, aims to develop common auditing standards and comparable audit criteria based on internationally recognized auditing standards tailored for the EU area.
Účetní dvůr je rovněž v kontaktu s mnoha kontrolními institucemi a organizacemi mimo Evropskou unii.
The Court of Auditors is also in contact with numerous audit institutions and organizations outside the European Union.
Podílí ze zejména na činnosti Mezinárodní organizace nejvyšších kontrolních institucí (INTOSAI) a na činnosti jejího evropského protějšku, Evropské organizace nejvyšších kontrolních institucí (EUROSAI), na jejichž vytvoření se Účetní dvůr účastnil, a vede jejich pracovní skupiny.
In particular, it participates in the work of INTOSAI, the International Organization of Supreme Audit Institutions and EUROSAI, its European equivalent, which the Court helped to found and it contributes to their working groups.
Vnitrostátní prohlášení představují užitečnou součást auditu Účetního dvora, ale nemohou ho nahradit, protože musí být externím auditorem považována za dokumenty podobné prohlášení vedení k auditu.
National Declarations are useful elements for the Court's audit but they cannot replace it as they have to be considered by the external auditor as more in the nature of management representations.
Jsou však důležitým uznáním skutečnosti, že jsou členské státy odpovědné za ochranu a řádné využívání finančních prostředků EU, které přes ně procházejí.
They are, nonetheless, an important recognition of the fact that Members States are responsible for the protection and proper use of EU funds channeled through them.
Aby byla výroční prohlášení členských států skutečně užitečná a účinná, Komise by měla usilovat o zajištění toho, aby se na ně vztahovaly společné standardy a kontroly.
For Members States' Annual Declarations to be really useful and effective the Commission should endeavor to ensure that common standards and controls are applied to them.
V tomtéž směru je potřebná další harmonizace ve vztahu k ročním shrnutím (auditů), která by mohla být velmi silnou zbraní Komise pro oblast vnitřní kontroly.
In the same way, further harmonization is needed in relation to the Annual Summaries (of audits) which have the potential to be a very useful weapon in the Commission's internal control armory.
Nadcházející revize finančního nařízení je příležitostí k učinění opatření, která zajistí, aby měla vnitrostátní prohlášení a roční shrnutí co největší dopad na systém vnitřní kontroly Komise.
The upcoming revision of the Financial Regulation is an opportunity to make provision to ensure that National Declarations and the Annual Summaries have maximum impact in the context of the Commission's internal control system.
Mezi Účetním dvorem a národními kontrolními úřady probíhá otevřený a trvalý dialog, a jak je ukázáno výše, jsou přijímány kroky, které usilují o harmonizaci auditorských postupů ve vztahu k auditu finančních prostředků EU.
There is open and continuing dialogue between the Court and the National Audit Institutions and steps are being taken, as illustrated above, to seek harmonization of audit practices and procedures in relation to the audit of EU funds.
Otevřený a trvalý dialog probíhá rovněž mezi Účetním dvorem a Výborem pro rozpočtovou kontrolu.
There is also open and continuing dialogue between the Court and the Committee on Budgetary Control.
Jak bylo zmíněno dříve, při rozhodování o svých auditech Účetní dvůr zohledňuje obavy vyjádřené výborem.
As mentioned earlier, in deciding on its audits, the Court takes account of concerns expressed by the Committee.
Rovněž výbor informuje o výsledcích své činnosti.
It also keeps the Committee informed of the results of its work.
Nezbytné rámce pro plodnou spolupráci jsou již zavedeny.
The necessary frameworks are already in place for fruitful cooperation.
Zárukou úspěchu budou dobrá vůle a oddanost danému cíli na všech stranách.
Goodwill and commitment on all sides will assure success.
V této souvislosti si výbor může být jistý mojí dobrou vůli a oddaností.
The Committee can be assured of my goodwill and commitment in this context.
Vzdal byste se vaší kandidatury, pokud by bylo stanovisko Parlamentu ohledně vašeho jmenování členem Účetního dvora nesouhlasné?
Would you withdraw your candidacy if Parliament’s opinion on your appointment as Member of the Court were unfavorable?