natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zabýval jsem se bankovními a obchodními reformami v několika středo- a východoevropských zemích, jež procházely procesem transformace, a řídil jsem projekty hospodářské obnovy v Makedonii a poválečné obnovy v Bosně a Hercegovině.
I worked on the banking and business reforms in several of the transition countries of Central and Eastern Europe, and headed projects for economic recovery in Macedonia and post-war recovery in Bosnia-Herzegovina.
Byl jsem členem odborného týmu, který od Světové banky obdržel vyznamenání za práci na změně harmonogramu pro půjčky několika zemí.
I was part of a team of experts which received the World Bank symbol of excellence for work on rescheduling the loans of several countries.
V letech 1997 až 2000 jsem pracoval jako ekonom Světové banky ve Slovinsku.
From 1997 to 2000 I worked as an economist for the World Bank in Slovenia.
Od roku 1998 do poloviny roku 2000 jsem zastával funkci státního tajemníka pro rozpočet a veřejné finance na ministerstvu financí a odpovídal jsem za spuštění reforem veřejných financí ve Slovinsku v rámci příprav Slovinska na vstup do Evropské unie v roce 2004.
From 1998 to mid-2000 I was state secretary for the budget and public finances at the Ministry of Finance, responsible for the introduction of public finance reforms in Slovenia in preparation for Slovenia joining the European Union in 2004.
Součástí mé práce byla příprava nových právních předpisů a metod v oblasti veřejných financí, což byly projekty, které jsem buď řídil nebo se na nich podílel, včetně předpisů v oblasti veřejných financí, zadávání a auditů veřejných zakázek, účetnictví a příslušného metodologického materiálu pro sestavování a plnění rozpočtu.
This included preparing the new public finance legislation and methodology, projects which I either headed or cooperated on, including the legislation on public finances, public procurement and auditing of public contracts, accountancy and the relevant methodological material for preparing and implementing the budget.
Vedl jsem přístupová jednání s EU v oblasti hospodářské a měnové unie a přípravy moderního centrálního státního rozpočtu, který umožnil přechod od rozpočtu založeného na nákladech k programově-funkčnímu rozpočtu za účelem cíleného vynakládání veřejných prostředků.
I headed the EU entry negotiations on economic and monetary union and preparations for a modern central government budget, which made it possible to move from a cost-based budget to a programming-functional budget for targeted use of public funds.
V rámci této činnosti jsem vedl slovinskou část projektu interinstitucionální spolupráce se švédským ministerstvem financí, jehož cílem bylo zefektivnit přípravu rozpočtu.
As part of that work I headed the Slovenian side of an inter-institutional cooperation project with the Swedish Ministry of Finance aimed at improving the effectiveness of budget preparation.
Byl jsem členem vyjednávacích týmů pro ostatní finanční kapitoly v procesu jednání, zejména v oblasti „finančního dohledu“.
I was a member of the negotiating teams for the other public finance-related chapters of the negotiating process, particularly in the area of ‘financial supervision’.
V této době jsem také působil jako národní schvalující úředník pro čerpání finančních prostředků EU a přímo jsem vedl i centrální finanční a smluvní oddělení, které bylo v rámci decentralizovaného systému finanční správy odpovědné za čerpání předstupních prostředků EU.
During that same period I was also the National Authorising Officer (NAO) for drawing on EU funds, and directly headed the Central Finance and Contracts Unit, which under the decentralised financial management system was responsible for drawing on EU pre-accession funds.
Plánovanému a bezproblémovému vstupu Slovinska do Evropské unie výrazně napomohl systém účinného čerpání předstupních prostředků EU, na jehož budování jsem se jako státní tajemník pro veřejné finance a národní schvalující úředník úzce podílel.
Slovenia’s planned and trouble-free accession to the European Union was substantially helped by the system for efficiently drawing on EU pre-accession funds, which, as the state secretary for public finances and the NAO, I was closely involved in setting up.
V roce 2000 jsem byl zapojen do přípravných prací pro založení Centra pro zdravé veřejné finance.
In 2000 I was involved in the preparatory work for setting up a Center for Excellence in Finance.
Od podzimu 2000 do jara 2004 jsem pracoval pro banku Nova Ljubljanska banka d.d. v Lublani, což je nejvýznamnější slovinská banka a jedna z největších finančních institucí regionu.
From autumn 2000 to spring 2004 I worked for Nova Ljubljanska banka d.d., Ljubljana, which is Slovenia’s most important bank and one of the major financial institutions in the region.
V letech 2001 až 2002 jsem působil jako výkonný ředitel odpovědný za přípravu a sledování politik a činností této banky a finanční skupiny Nova Ljubljanska banka (NLB) v oblasti finančního řízení.
From 2001 to 2002 I was the Executive Director responsible for drawing up and monitoring financial management policies and activities for the bank and for the Nova Ljubljanska banka (NLB) financial group.
V letech 2002 až 2004 jsem zastával funkci ředitele Centra finančního řízení a asistenta správní rady NLB d.d. a působil jsem rovněž jako hlavní finanční úředník této banky odpovědný za stanovení a sledování realizace politik a činností banky a finanční skupiny NLB v oblasti finančního řízení.
From 2002 to 2004 I was Director of the Centre for Financial Management and assistant to the Management Board of NLB d.d., and was the bank’s Chief Financial Officer for formulating and monitoring the implementation of financial management policies and activities for the bank and for the NLB financial group.
V roce 2004, tedy v době vstupu Slovinska do EU, jsem jako vládní ministr bez portfeje odpovědný za evropské záležitosti koordinoval činnost v této oblasti.
In 2004, as the Government minister without portfolio responsible for European affairs at the time when Slovenia joined the EU, I coordinated the work on European affairs.
V letech 2004 až 2008 jsem byl poslancem Národního shromáždění Republiky Slovinsko a předsedal jsem parlamentnímu výboru pro kontrolu veřejných financí.
From 2004 to 2008 I was a Member of the National Assembly of the Republic of Slovenia and chairman of the parliamentary Committee on Public Finance Control.
V této době jsem řídil projekt meziinstitucionální spolupráce s Národním kontrolním úřadem Velké Británie, který vedl k významným změnám ve spolupráci Národního shromáždění a Účetního dvora Republiky Slovinsko při přípravě auditorských zpráv a nakládání s nimi v souladu s osvědčenými postupy výboru pro kontrolu veřejných financí britského Parlamentu.
During that period I headed an inter-institutional cooperation project with the UK’s National Audit Office, which led to significant changes in cooperation between the National Assembly and the Court of Audit of the Republic of Slovenia in the preparation and treatment of audit reports in line with the good practice of the British Parliament’s Public Accounts Committee.
V rámci tohoto projektu byl kladen zvláštní důraz na kontrolu řádného nakládání s veřejnými prostředky.
Strong emphasis was put on auditing the proper use of public money.
Pro práci výboru pro kontrolu veřejných financí byl přijat jednací řád, který posílil dohled Parlamentu nad výkonnou mocí díky postupu rozprav o auditorských zprávách Účetního dvora.
Rules of Procedure were adopted for the work of the Committee on Public Finance Control, enhancing the supervisory role of Parliament over the executive through the process of debating the Court of Audit’s audit reports.
Tímto způsobem jsem přímo působil jako kontrolor veřejných financí.
In that way I was acting directly as controller of public finances.
Od roku 2008 zastávám post generálního tajemníka slovinské vlády.
Since 2008 I have been the Secretary-General of the Slovenian Government.
V souladu s jednacím řádem vlády a s rezolucí o generálním sekretariátu zajišťuji provádění technických úkonů pro přípravu a uskutečňování zasedání vlády a jejích výborů, odborných rad a dalších vládních orgánů.
In accordance with the Government’s Rules of Procedure and the Resolution on the General Secretariat, I ensure that the technical work to prepare and implement sessions of the Government and its committees, expert councils and other Government bodies is carried out.
Během své profesní kariéry jsem přispěl k rozvoji znalostí o efektivní správě veřejných financí ve Slovinsku spoluautorstvím dvou knih: Zakon o javnih financah s komentarjem („Zákon o veřejných financích s komentářem“) (Milan Martin Cvikl a Petra Zemljič, Bonex, první vydání 2000, revidované vydání Bonex 2005) a Proračunsko pravo – Priprava, izvrševanje in nadzor proračunov („Rozpočtové právo – příprava, plnění a kontrola rozpočtů“) (Milan Martin Cvikl a Etelka Korpič-Horvat, nakladatelství Založba 2007).
During my professional career I have contributed to the development of knowledge about effective public finance management in Slovenia by (co)writing two books: Zakon o javnih financah s komentarjem ('Public Finance Act with Comments') (Milan Martin Cvikl and Petra Zemljič, Bonex, first published 2000, revised edition Bonex 2005) and Proračunsko pravo – Priprava, izvrševanje in nadzor proračunov (‘Budget Law - Preparation, Implementation and Control of Budgets’) (Milan Martin Cvikl and Etelka Korpič-Horvat, GV Založba 2007).
Jako odborník na záležitosti Evropské unie jsem také vydal knihu o právu EU s názvem Prenovljeno pravo Evropske unije (Milan Martin Cvikl, vydal Úřední věstník Republiky Slovinsko, 2008).
As an expert on European Union issues I have also published a book on EU law entitled Prenovljeno pravo Evropske unije (Milan Martin Cvikl, published by the Official Journal of the Republic of Slovenia, 2008).
Tyto knihy jsou součástí mé bibliografické a vydavatelské činnosti, která čítá 41 slovinských i cizojazyčných titulů zahrnutých v knihovnickém informačním systému COBISS (Co-operative Online Bibliographic System & Services).
These books form part of my bibliographical and publishing work, which numbers 41 Slovenian and foreign titles included in the COBISS (Co-operative Online Bibliographic System & Services) system.
Lublaň, listopad 2009
Ljubljana, November 2009
Odborné zkušenosti v oblasti veřejných financí jsem získával po celou dobu své profesionální kariéry ekonoma a odborníka na veřejné finance.
I have been acquiring professional experience in public finance throughout my professional career as an economist and expert in public finance.
Od roku 1983 do roku 1991 jsem byl v analyticko-výzkumném centru Slovinské (centrální) banky součástí týmu, který analyzoval makroekonomické problémy bývalého federativního státu Jugoslávie včetně otázek veřejných financí federálního společenství.
From 1983 to 1991 I was part of a team at the Bank of Slovenia analysing the macroeconomic problems of the former federal Yugoslavia, including issues concerning the public finances of the federal state.
Ekonomický systém byl tehdy založen na tzv. lehkých rozpočtových omezeních (soft-budget constraints) a následně nekontrolovaném zadlužování doma a v zahraničí.
The economic system at that time was based on so-called soft-budget constraints, and consequently on unsupervised borrowing at home and abroad.
To vyžadovalo transformaci základních ekonomických vztahů mezi federací a republikami, mezi hospodářským a finančním sektorem a zavedení restriktivní monetární politiky a odpovědné politiky veřejných financí.
This required a transformation of the fundamental economic relations between the federation and the republics, between the economic and financial sectors, and the introduction of a restrictive monetary policy and a responsible public finance policy.
K úspěšné hospodářské transformaci a osamostatnění Slovinska jsem v letech 1990-91 přímo přispěl vytvořením ústřední bankovní a finanční legislativy, která byla klíčovou pro makroekonomickou stabilitu a stabilitu veřejných financí v prvních letech samostatného Slovinska.
I made a direct contribution to Slovenia’s economic transition and attainment of independence in the period 1990-91 by drawing up the central banking and financial legislation, which was key to the macroeconomic and public finance stability that was established in the early years of Slovenia’s independence.
Po návratu do Slovinska jsem v období 1998-2000 jako státní tajemník veřejných financí na Ministerstvu financí vytvářel moderní metodologický a legislativní rámec veřejných financí.
After returning to Slovenia, from 1998 to 2000 I was state secretary for public finance at the Ministry of Finance, where I introduced a modern methodological and legislative framework for public finance.
To obnášelo prosazení současného rozpočtového cyklu: a) moderního, na výsledky orientovaného rozpočtového plánování, b) realizace rozpočtu a c) moderní kontroly toků veřejných financí a souvisejících procesů.
That included introducing a budget cycle for modern, results-orientated budget planning, budget implementation and state-of-the-art control of public finance flows and processes.
Na podzim 1999 byl na návrh týmu, který jsem vedl, přijat zákon o veřejných financích jako slovinský Organic Budget Law s navazujícími podzákonnými předpisy.
The Public Finance Act (Slovenia’s ‘organic budget law’ together with its implementing laws), proposed by a team that I headed, was adopted in autumn 1999.
Výsledkem byla modernizace přípravy rozpočtů v Republice Slovinsko a úspěšné uzavření procesu přizpůsobení slovinské legislativy evropským právní předpisům v řadě kapitol v rámci přijetí evropské právní úpravy.
That legislation modernised the preparation of budgets in Slovenia and made it possible to successfully conclude the adaptation of Slovenian legislation in line with European law in a range of chapters for adoption of the EU acquis.
Jako státní tajemník jsem přímo vedl pracovní skupinu pro kapitolu „peněžní a hospodářská unie“ a spolupracoval na části souvisejících kapitol, obzvláště v oblasti „finanční kontroly“.
As state secretary I directly headed the working group on the ‘monetary and economic union’ chapter and took part in the work on related chapters, particularly in the area of ‘financial supervision’.
Praxi a teorii veřejných financí ve Slovinsku jsem spojoval jako (spolu)autor dvou knižních debutů na tomto poli: Roku 2001 byla vydána kniha „Zakon o javnih financah s komentarjem (Zákon o veřejných financích s komentářem)“ a roku 2007 kniha „Rozpočtové právo“, jednalo se o první odbornou knihu ve Slovinsku o rozpočtovém právu, vývoji veřejných financí a sestavování rozpočtů, procesech přípravy rozpočtu, realizaci rozpočtu, správě majetku a zadlužování, o podávání zpráv v souvislosti s realizací (rozpočtu) a rozpočtové kontrole a vztahu mezi rozpočtem EU a rozpočtem Republiky Slovinsko.
I combined the practice and theory of public finance in Slovenia by (co)writing two books in this field: Zakon o javnih financah s komentarjem (‘Public Finance Act with Comments’), published in 2001, and Proračunsko pravo (‘Budget Law’), the first Slovene book on budget law, the development of public finance and composition of budgets, budget preparation procedures, budget implementation, asset management and borrowing, budget reporting, budget supervision and the relationship between the EU budget and the Slovenian budget.
O těchto otázkách občas přednáším v rámci programů Center for Excellence založeném ve Slovinsku na podnět ministrů financí jihovýchodní Evropy a postgraduálním studentům daňového práva na právnické fakultě Univerzity v Mariboru.
I occasionally lecture on these subjects for programmes run by the Center for Excellence, which was set up at the initiative of finance ministers from South-East Europe, and for the postgraduate programme in Tax Law at the University of Maribor’s Law Faculty.
Příležitostně jsem působil také jako poradce Světové banky a dalších mezinárodních institucí (např. National Democratic Institute z USA, GTZ z Německa) při projektech technické pomoci v oblasti veřejných financí, reforem správy zdravotních pojišťoven, parlamentní kontroly veřejných financí apod. v zemích jihovýchodní Evropy.
I worked occasionally as an adviser to the World Bank and other financial institutions (e.g. the National Democratic Institute in the United States and GTZ in Germany) on technical assistance projects in the areas of public finance, healthcare reform, parliamentary supervision of public finances, etc. in the countries of South-East Europe.
V letech 1989-91 jsem byl asistentem ředitele výzkumného a analytického týmu dvaceti ekonomů a finančníků v centrální bance Slovinska.
In the period 1989-91 I was assistant to the director of a research and analytical team of 20 economists and finance experts at the central bank of Slovenia.
Ve Světové bance jsem řídil projekty ekonomické pomoci jako tzv. Task Leader nebo jako člen týmu v projektech v Polsku, Bývalé jugoslávské republice Makedonii a při poválečné obnově Bosny a Hercegoviny.
At the World Bank I was a ‘Task Leader’ heading economic assistance projects, and a member of teams working on projects in Poland and FYR Macedonia and on postwar recovery in Bosnia-Herzegovina.
Tehdy jsem vedl týmy až 15 ekonomů, které musely během krátké doby připravit dokumentaci pro rozhodnutí rady výkonných ředitelů Světové banky o úvěrech v objemu až sto miliónů dolarů.
At that time I headed teams of up to 15 economists, who were required to prepare in a short time the documentation for decisions by the World Bank’s Council of Executive Directors on loans of up to USD 100 million.
Jako člen týmu pro přepracování úvěrů státům jihovýchodní Evropy jsem získal ocenění Světové banky za vynikající práci.
As a member of the team working on the rescheduling of loans for the countries of South-East Europe I received a World Bank symbol of excellence.
Jako státní tajemník Ministerstva financí jsem vedl tým 30 odborníků na veřejné finance, který za spolupráce poradců Mezinárodního měnového fondu a Světové banky a Ministerstva financí Švédského království změnil průběh rozpočtového cyklu v Republice Slovinsko.
As state secretary at the Ministry of Finance I headed a team of 30 public finance experts which, in cooperation with advisers from the International Monetary Fund and the World Bank, as well as the Swedish Ministry of Finance, monitored the budget cycle process in Slovenia.
V období 2000–2004 jsem jako asistent a později jako finanční ředitel (Chief Financial Officer – CFO) v bance Nova Ljubljanska banka d.d. vedl tým více než 150 zaměstnanců v rámci centra finančního řízení.
From 2002 to 2004, initially as assistant and subsequently as the Chief Financial Officer of Nova Ljubljanska banka, I headed a team of more than 150 employees in the Financial Management Centre.
Tento tým zodpovídal za finanční řízení, správní účetnictví (management accounting) a připravoval účetní a finanční výkazy banky a finanční skupiny, kterou tvoří přes 50 právnických osob (bank nebo jiných právnických osob) finanční skupiny banky Nova Ljubljanska banka d.d. v několika zemích střední a jihovýchodní Evropy.
That team carried out financial operations and management accounting and prepared the accounts and financial statements of the bank and the financial group, which comprises over 50 companies (banks and other companies) in the Nova Ljubljanska banka financial group in several countries of Central and South-East Europe.
Roku 2004 jsem jako ministr pro evropské záležitosti vedl tým více než 100 zaměstnanců.
In 2004, as Minister for European Affairs, I headed a team of more than 100 employees.
Nyní jako generální tajemník vlády přímo řídím práci 500 zaměstnanců ve vládních službách tzv. centra vlády, který se stará o technickou přípravu zasedání vlády a jejích pracovních těles a pečuje o funkčnost centra vlády a provádění usnesení Vlády Republiky Slovinska.
Currently, as the Secretary-General of the Slovenian Government, I direct the work of 500 employees in the services in the ‘Government Centre’, which ensure that the technical work to prepare sessions of the Government and its committees is carried out, and ensures that Government resolutions are implemented.
První odborné zkušenosti v oblasti finanční kontroly jsem získal ve Světové bance, kdy jsem v rámci jednotlivých projektů nastavoval podmínky pro transparentní čerpání finančních prostředků v rámci jednotlivých úvěrů zaměřených na ekonomické zotavení a strukturální přizpůsobení.
I began acquiring professional experience in financial supervision at the World Bank, where in the context of specific projects I established the conditions for transparent drawing on funds under individual loans for economic recovery and structural adjustments.
Jako státní tajemník veřejných financí Ministerstva financí jsem působil v roli národního schvalujícího úředníka (NAO – National Authorizing Officer) pro čerpání prostředků EU.
As the state secretary responsible for public finance at the Ministry of Finance I was the National Authorising Officer (NAO) for drawing down EU funds.
Byl jsem přímým vedoucím Ústřední finanční a smluvní jednotky, která v decentralizovaném systému finanční správy odpovídala za finanční kontrolu a nastavení transparentního čerpání před přístupových prostředků Evropské unie.
I directly headed the Central Finance and Contracts Unit, which under the decentralised financial management system was responsible for financial supervision and setting up transparent use of EU pre-accession funds.
Efektivní proces vstupu Slovinska do Evropské unie dal vzniknout úspěšnému systému čerpání z předpřístupových zdrojů EU, tento systém jsem jako státní tajemník veřejných financí a NAO s velkým úsilím udržoval.
Slovenia’s trouble-free accession to the European Union was made possible by the successful system for drawing on EU pre-accession funds, which, as the state secretary for public finances and the NAO, I was closely involved in setting up.
Jako státní tajemník jsem spolupracoval s Účetním dvorem Republiky Slovinska na auditu realizace konečného vyúčtování „rozpočtu Republiky Slovinska“ a jednotlivých rozpočtových programů.
As the state secretary I worked with the Court of Audit of the Republic of Slovenia on auditing the regularity of the implementation of the closing accounts for the central government budget and individual budget programmes.
Odborné zkušenosti z finanční kontroly jako důležité součásti finančního řízení jsem získával také v soukromém finančním sektoru.
I also acquired professional experience in financial supervision, which is an important part of financial management, in the private financial sector.
V roce 1998 a později, v období 2000-2004, jsem jako finanční ředitel, resp. CFO, v bance Nova Ljubljanska banka d.d. přispěl k dokončení sanace této nejvýznamnější slovinské finanční instituce a k její privatizaci.
In 1998, and then later in the period 2002-2004, as the CFO of Nova Ljubljanska banka, I helped conclude the rehabilitation and privatisation of Slovenia’s most important financial institution.
Budoval jsem systém finanční kontroly a kontroly výdajů a spolupracoval s investory a interními i externími auditory.
I set up a system of financial supervision and cost supervision, and worked together with investors and internal and external auditors.
Působil jsem jako referent vedení a dozorčí rady pro finanční výkazy v akciové společnosti Nova Ljubljanska banka d.d. a ve finanční skupině NLB.
I reported to the management board and the supervisory board on the financial statements of Nova Ljubljanska banka d.d. and the NLB financial group.
V období 2004-2008 jsem získával zkušenosti z parlamentní finanční kontroly, neboť jsem byl jako poslanec parlamentu Republiky Slovinska předseda, respektive člen komise pro kontrolu veřejných financí.
From 2004 to 2008 I gained experience in parliamentary financial supervision as a Member of the National Assembly of the Republic of Slovenia and member/chairman of the parliamentary Committee on Public Finance Control.