natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V této funkci jsem působil pět let a soudní komoře účetního dvora jsem předkládal důkazy v případech špatného hospodaření (případně spojeného s podvody) týkajícího se zaměstnanců státních i místních orgánů.
I acted in this capacity during five years, presenting to the Judicial Chamber of the Court of Auditors evidence in cases of mismanagement (potentially linked to frauds) concerning staff of both State and local bodies.
V roce 1991 jsem byl přidělen jako národní odborný poradce k Soudnímu dvoru EU a dva roky jsem pracoval v oddělení zabývajícím se auditem Evropského fondu pro regionální rozvoj (EFRZ).
In 1991 I was seconded as a national expert to the European Court of Auditors, and I worked for two years within the Department dealing with European Regional Development Fund (ERDF) audit.
Podílel jsem se na několika auditech v zemích EU, které se týkaly legality a regulérnosti i řádného hospodaření s finančními prostředky při vynakládání finančních prostředků EU.
I took part in several audits in EU countries, regarding both legality-regularity and sound financial management in spending the EU funds.
Podílel jsem se i na přípravě příslušných auditorských zpráv.
I also contributed to writing the relevant audit reports.
V roce 1993 jsem byl jmenován ředitelem osobní kanceláře italského člena Účetního dvora.
In 1993 I was appointed Director of the Private Office of the Italian Member of the Court.
V této funkci jsem pracoval do roku 2003 a v tomto období jsem se věnoval auditorské činnosti týkající se EFRZ, Evropského zemědělského záručního fondu (EZZF) a vnější činnosti EU.
I worked in this capacity till 2003, dealing during this time with audit activity regarding ERDF, the European Agriculture Guarantee Fund (EAGF), and EU External Actions.
Nadále jsem byl zapojen do auditu, zajišťoval jsem spojení s členy středního vedení zodpovědnými za příslušné oddělení Účetního dvora a účastnil jsem se dokonce přímo i zvláště obtížných nebo citlivých auditů přímo na místě.
I continued to be engaged in audit, assuring links with middle management responsible for the relevant Department of the Court and even taking part directly in specially difficult and/or sensitive on the spot audits.
Jako „zpravodaj“ kolegia Účetního dvora jsem také hodnotil a projednával všechny vydávané zprávy, které jsou nakonec předkládány členu Účetního dvora.
I would also evaluate and discuss all the reports issued, to be finally submitted to the Member as "Rapporteur" before the Courts' College.
Po návratu do italského účetního dvora jsem v letech 2003 až 2006 pracoval jako člen komory zodpovědné za výkon auditu ve státní správě.
Returning to the Italian Court of Auditors, I worked from 2003 to 2006 as a Member of the Chamber competent for performance audit of State Administration.
Komora kolektivně rozhoduje o prováděných auditech.
The Chamber collectively decides on audits carried out.
Každý člen však provádí jako „zpravodaj“ část práce.
However, each member acts as "Rapporteur" for part of the work.
Byl jsem „zpravodajem“ pro auditorské zprávy týkající se výdajů italských ministerstev práce a obrany a vymáhání zákona o ochraně ochranné známky.
I was "Rapporteur" for audit reports concerning expenditure of the Italian Labour and Defense Ministries, and the enforcement of the Trade Mark Protection Act.
Od roku 2006 jsem členem komor zabývajících se každoročním schvalováním státní účetní závěrky a byl jsem „zpravodajem“ pro ministerstva obrany, průmyslu a spravedlnosti.
Since 2006, I have been a member of the Chambers dealing with the yearly certification of State Accounts, and I was "Rapporteur" for the Defence, Industry and Justice Ministries.
Od roku 2004 také provádím audit činnosti v rámci EU a na částečný úvazek pracuji v radě auditorů mechanismu „Athena“ a Evropské obranné agentury (EDA).
Since 2004, I have also been carrying out audit activity in the framework of the EU, occupying positions, not fulltime, in the Board of Auditors of the " Athena " Mechanism and the European Defence Agency (EDA).
Zvláštním výborem mechanismu „Athena“ jsem byl jmenován jedním ze šesti členů kolegia auditorů na období 2004‑2006 a kolegium samotné mne zvolilo předsedou na rok 2006.
I was appointed by the " Athena " Mechanism Special Committee as one of the six Members of the College of Auditors for the period 2004-2006, and I was elected Chairman by the College itself for the year 2006.
V této funkci jsem se zapojil jako zcela nezávislý externí auditor do auditu účetnictví operací EU, které mají dopady na oblast vojenskou nebo na oblast obrany.
In this position I was engaged, as a completely independent external auditor, in auditing the accounts of EU operations having military or defence implications.
Řídicí výbor EDA mne v roce 2009 jmenoval na tříleté období členem rady auditorů této agentury.
In 2009, I was appointed by the EDA Steering Board as Member of the Board of Auditors of the Agency for a three-year period.
V této funkci jsem působil od roku 2009 do roku 2011 a na poslední rok ve funkci jsem byl zvolen předsedou.
I acted in this position from 2009 to 2011, and I was elected Chairman for the last year of my term.
Jako člen rady auditorů EDA jsem prováděl audit legality i externí audit výkonnosti u činností agentury v odvětví obrany tak, jak jsou stanoveny článkem 42 Smlouvy o EU, a přispěl jsem tak ke stanovisku k výroční finanční zprávě EDA.
As member of the EDA Board of Auditors, I carried out both legality and performance external audit of the Agency activities in the defence sector, as they are laid down by the article 42 of EU Treaty, contributing to the Opinion on the EDA annual Financial Report.
V roce 2009 jsem byl z kandidátů jmenovaných členskými státy jmenován Atlantickou radou NATO členem Mezinárodní rady auditorů NATO (IBAN).
In 2009, I was appointed by the NATO Atlantic Council, among candidates nominated by the Member States, as a Member of the International Board of Auditors for NATO (IBAN).
Členové IBAN pracují na plný úvazek, jsou naprosto nezávislí a zodpovídají se ze své práce jen Atlantické radě složené ze zástupců členských států.
IBAN members act in a fulltime position, are fully independent and are responsible for their work only to the Atlantic Council, composed of representatives of the Member States.
IBAN zodpovídá za provádění auditu dodržování požadavků a externího auditu výkonnosti účetnictví NATO.
IBAN is responsible for carrying out both compliance and performance external audit on NATO accounts.
V současné době se zabývám auditem dodržování požadavků a auditem výkonnosti řady orgánů NATO.
I currently deal with compliance and performance audit regarding a number of NATO bodies.
2) Na jakých třech nejdůležitějších rozhodnutích jste se ve svém profesním životě podílel ?
2) What are the three most important decisions to which you have been party in your professional life ?
Jak jsem uvedl ve své odpovědi na první otázku, po většinu své kariéry jsem sloužil jako soudce.
As I stated in my answer to question n.1, I have served during most of my professional career as a Magistrate.
Jako nejvýznamnější proto považuji přispění k rozhodnutím italského účetního dvora, kde jsem působil jako „zpravodaj“.
Therefore, I consider as the most significant the contribution I made to decisions taken by the Italian Court of Auditors, where I acted as "Rapporteur".
Byl jsem „zpravodajem“ pro zprávu o auditu výkonnosti, který se prováděl v souvislosti s velmi významnou smlouvou podepsanou mezi vládami Itálie a USA ohledně tryskových stíhaček.
I was "Rapporteur" for a performance audit report carried out on a very significant contract signed between the Governments of Italy and USA, concerning the leasing of jet fighters.
Tato letadla mělo používat italské vojenské letectvo po dobu, která byla potřebná k zakončení projektu „Eurofighter“ do té doby, než budou k dispozici nové tryskové letouny.
The airplanes were intended to be used by the Italian Air Force during the lapse of time needed to the end of the "Eurofighter" Project, when these new jets would have been available.
Audit byl zaměřen na způsob, jakým se italské ministerstvo obrany zhostilo této významné záležitosti a jak vynaložilo značnou sumu pocházející z příslušných veřejných fondů.
The audit focussed on the way the Italian Ministry of Defence managed this relevant matter, spending the remarkable amount of public funds involved.
Účetní dvůr uvedl řadu poznámek týkajících se postupu, jehož výsledkem bylo, že z různých možností byly vybrány americké letouny.
The Court of Auditors issued a number of observations regarding the proceedings which resulted in choosing among others the American aircraft.
Prověřovala se i příprava a prosazování příslušného memoranda o porozumění mezi USA a Itálií.
The drafting and the enforcement of the relevant Memorandum of Understanding agreed between USA and Italy were also checked.
V době svého působení u italského účetního dvora jsem se podílel i na podpoře každoročního schvalování státní účetní závěrky.
During my service at the Italian Court of auditors, I have been taking part in work supporting the yearly Certification issued on the State Accounts.
V této funkci jsem mohl předkládat poznámky a doporučení týkající se organizační a řídicí práce na ministerstvech průmyslu a spravedlnosti.
In this capacity, I was able to present observations and recommendations regarding organisation and management activity within the Ministries of Industry and Justice.
V mnoha případech došlo na základě doporučení vydaných účetním dvorem ke změnám v řízení.
In many cases, the recommendations issued by the Court of Auditors resulted in changes in management.
Jako ředitel osobní kanceláře italského člena Účetního dvora EU jsem se podílel na práci omezené pracovní skupiny složené z členů a vyšších vedoucích pracovníků Účetního dvora.
As Director of the Private Office of the Italian Member of the European Court of Auditors, I participated in a restricted Working Group, composed of Members and senior staff of the Court itself.
Úkolem skupiny byla podpora právního oddělení při rozhodování o obranné strategii ve velmi citlivých právních případech.
The Group’s task was to support the Legal Affairs Department in deciding the defensive strategy in a very sensitive legal case.
Účetní dvůr EU byl žalován za škody způsobené třetí stranou, společností uvedenou v auditorské zprávě.
The European Court of Auditors was sued for damages by a third party, a Company mentioned in an audit report.
Společnost prohlašovala, že byla v důsledku zprávy velmi vážně ohrožena a utrpěla závažné finanční ztráty.
The Company claimed it had been seriously jeopardised because of the report, suffering heavy financial losses.
Zdůraznil jsem některé právní aspekty, které se ukázaly jako velmi užitečné pro posílení pozice Účetního dvora.
I was able to highlight some legal aspects which proved very useful in strengthening the position of the Court.
Rozhodnutí, která později vydal jak obecný soud, tak Soudní dvůr, byla pro Účetní dvůr příznivá.
Both the decisions later issued by the General Court and the Court of Justice were favourable to the Court of Auditors.
3) Smlouva stanoví, že členové Účetního dvora musí svou funkci vykonávat „zcela nezávisle“ .
3) The Treaty stipulates that the Members of the Court of Auditors shall be "completely independent" in the performance of their duties.
Jak byste tuto povinnost plnil při výkonu svých budoucích povinností?
How would act on this obligation in the discharge of your prospective duties?
V průběhu kariéry soudce jsem se musel držet zejména zásad integrity, objektivity a nezávislosti.
During my career as a Magistrate I had especially to comply with the principles of integrity, objectivity and independence.
Proto plně chápu to, co stanoví článek 285 Smlouvy o fungování EU, tedy že členové Účetního dvora musí být při výkonu svých povinností zcela nezávislí.
Therefore I fully understand the stipulation in the Article 285 of the Treaty on the functioning of EU that the Members of the Court have to be completely independent in the performance of their duties.
Pokud bych byl jmenován členem Účetního dvora, vykonával bych své povinnosti podle zásad integrity, nestrannosti, transparentnosti a nezávislosti podle článku 286 Smlouvy o fungování EU, přičemž bych měl na mysli i prohlášení INTOSAI z Limy a kodex chování členů Účetního dvora.
If I am appointed as a Member of the Court, I would carry out my duties with integrity, impartiality, transparency and independence, according to the Article 286 of the Treaty on the functioning of EU, also bearing in mind the Lima Declaration of INTOSAI and the Code of Conduct for the Members of the Court.
4) Obdržel jste někdy potvrzení o splnění řídících úkolů, pokud se takový postup používá ?
4) Have you been granted discharge for the management duties you carried out previously, if such a procedure applies?
U povinností, které jsem v rámci své kariéry doposud vykonával, jak je výše popsáno, se žádný postup potvrzení o splnění úkolů neuplatňuje.
No discharge procedures applied to the duties I carried out in my career to date, as described above.
5 ) Máte nějaké obchodní nebo finanční podíly nebo jiné závazky, které by mohly být v rozporu s vašimi budoucími povinnostmi?
5 ) Do you have any business or financial holdings or any other commitments, which might conflict, with your prospective duties?
Nemám žádné obchodní nebo finanční podíly či jiné závazky, které by mohly být v rozporu s mými budoucími povinnostmi.
I do not have any business or financial holdings or any other commitments which might conflict with my prospective duties.
Jsem připraven informovat o svých finančních zájmech a jiných závazcích předsedu Účetního dvora a zveřejnit je.
I am prepared to disclose my financial interests and other commitments to the President of the Court and make them public.
Nejsem a nikdy jsem nebyl účastníkem soudního řízení.
I am not and have never been involved in any legal proceedings.
6) Jste připraven po svém jmenování členem Účetního dvora odstoupit z jakékoli volené funkce nebo se vzdát jakékoli aktivní funkce v politické straně ?
6) Are you prepared to step down from any elected office or give up any active function with responsibilities in a political party after your appointment as Court member?
Nemám žádnou volenou funkci ani žádnou aktivní funkci se zodpovědností v politické straně.
I do not hold any elected office or have any active function with responsibilities in a political party.
7) Jak byste postupoval v případech závažných nesrovnalostí, nebo dokonce podvodů či korupce, do nichž by byly zapojeny osoby v členském státě, z něhož pocházíte ?
7) How would you deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption case involving actors in the Member State of your origin?
Při výkonu povinností člena Účetního dvora by bylo mým jediným cílem zabezpečit řádné a účinné využívání prostředků evropských daňových poplatníků.
In carrying out my duties as a Member of the Court of Auditors my unique aim would be to safeguard the proper and efficient use of funds of the European Taxpayer.
Proto bych ve všech záležitostech postupoval stejně, bez ohledu na to, v kterém členském státě audit probíhá.
Therefore, I will deal with every issue in the same way, irrespective of the Member State in which an audit takes place.
V takovém případě bych neprodleně informoval Evropský úřad pro boj proti podvodům (OLAF) v souladu s rozhodnutím Účetního dvora č. 97-2004.
In such a case, I would immediately inform the European Anti-Fraud Office (OLAF), in accordance with Decision n.97-2004 of the Court of Auditors.
Výkon povinností
Performance of duties
8 ) Jaké by měly být hlavní rysy řádného finančního řízení ve veřejné službě ?
8 ) What should be the main features of a sound financial management culture in any public service?
Řádné finanční řízení znamená, že peníze daňových poplatníků se využívají hospodárně, efektivně a účelně.
Sound financial management implies that the money of taxpayers be used economically, efficiently and effectively.
Proto musí být stanovené cíle splněny a očekávané výsledky dosaženy (účelnost) při využívání zdrojů za co nejnižší cenu (hospodárnost) a při zajištění nejlepšího možného poměru mezi zdroji a výsledky (efektivita).
Therefore, the objectives set must be met and the intended results achieved (effectiveness), employing resources at the lowest price (economy) and assuring the best proportion between resources and results (efficiency).
Článek 27 finančního nařízení EU v tomto rámci konkrétně stanoví, že řádné finanční řízení vyžaduje:
Within this framework, the Article 27 of EU Financial Regulation specifically stipulates that sound financial management requires:
- aby byly pro všechny oblasti činnosti, na něž se vztahuje rozpočet, stanoveny konkrétní, měřitelné, dosažitelné, odpovídající a časově vymezené cíle,
- that specific, measurable, achievable, relevant and timed objectives be set for all sectors of activity covered by the budget
- aby se dosažení těchto cílů kontrolovalo pomocí výkonnostních ukazatelů pro každou činnost
- that achievement of those objectives be monitored by performance indicators for each activity
- aby se hodnocení ex ante a ex post provádělo u všech programů a činností, které jsou spojeny se značnými výdaji.
- that ex ante and ex post evaluations be applied to all programs and activities which entail significant spending.
Hlavními rysy řádného finančního řízení ve veřejné službě navíc jsou:
Moreover, main features of a sound financial management in public services are:
- stanovení a analýza finančních rizik,
- identification and analysis of financial risks
- jasná pravidla vnitřní a vnější komunikace,
- clear rules on internal and external communication
- odborné školení zaměstnanců,
- professional training of staff
- účinná vnitřní kontrola a vnitřní audit.
- effective internal control and internal audit.
V neposlední řadě je zde etická kultura, která podporuje transparentnost, integritu a zodpovědnost.
Last but not least, an ethical culture which supports transparency, integrity and accountability.
9) Účetní dvůr má podle Smlouvy pomáhat Evropskému parlamentu při výkonu jeho pravomocí při kontrole plnění rozpočtu.
9) According to the Treaty, the Court is required to assist Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
Jak byste charakterizoval své povinnosti týkající se podávání zpráv Evropskému parlamentu a zejména parlamentnímu Výboru pro rozpočtovou kontrolu?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and, in particular, its Committee on Budgetary Control?
Stanoví, že Rada a Parlament přezkoumají mimo jiné výroční zprávu Účetního dvora, prohlášení a všechny zvláštní zprávy vydané Účetním dvorem.
It stipulates that Council and Parliament shall examine among others the annual report of the Court of Auditors, the Statement of Assurance and any relevant special reports issued by the latter.
Proto jsem přesvědčen, že jako člen Účetního dvora budu mít povinnost přispívat k zajišťování této důležité základny pro každoroční postup udělování absolutoria.
Therefore, I believe that it would be my duty as a Member of the Court to contribute in providing this important basis for the annual discharge procedure.
Otázky a obavy vyjádřené Parlamentem v usneseních o udělení absolutoria by měly být při plánování budoucích auditů Účetního dvora ještě pečlivě zvažovány.
Issues and concerns raised by the Parliament in its discharge resolutions should even be carefully considered in programming future audits of the Court.
V obecné rovině si myslím, že vstupy nebo doporučení Parlamentu týkající se možných rizik nebo oblastí auditu by byly pro práci Účetního dvora velmi užitečné.
To a general extent, I think that inputs or suggestions from Parliament concerning potential audit risks or areas would be very helpful for the work of the Court.
Díky konkrétní pravomoci Výboru pro rozpočtovou kontrolu jsou vedle předkládání zjištění auditu nezbytné pravidelné kontakty s Účetním dvorem.
The specific competence of the Committee on Budgetary Control makes necessary regular contacts by the Court of Auditors, besides the presentation of the audit findings.
To by výboru umožnilo soustředit se na konkrétní problémy a zlepšit využití finančních zdrojů EU.
This would enable the Committee to focus on definite items, to improve the use of EU financial resources.
10) Jaký je podle Vašeho názoru přínos výkonnostního auditu a jak by měly být jeho výsledky začleněny do řízení ?
10) What added value do you think performance auditing brings and how should the findings be incorporated in management procedures?
Podle auditorských standardů Mezinárodní organizace nejvyšších kontrolních institucí (INTOSAI) zahrnuje výkonnostní audit hospodárnost, efektivnost a účelnost (takzvaná 3E).
According to the auditing standard of the International Organisation of Supreme Audit Institutions (INTOSAI), performance audit includes an audit of economy, efficiency and effectiveness (the so-called "3Es").
Audity se mohou týkat výstupů politik (kontrola, zda se politiky provádějí podle příslušných plánů) nebo výsledků politik (kontrola, zda bylo dosaženo stanovených cílů).
Audits may cover policy output (to check whether policies have been implemented according to relevant planning) or policy outcome (to check whether set objectives have been reached).
Obecně vzato, výkonnostní audit se týká nejen konkrétních politických operací, ale celé škály státních činností, včetně organizačních a administrativních systémů.
To a general extent, performance audit covers not only specific financial transactions, but the full range of government activities, including organisational and administrative systems.
Cílem tohoto typu auditu je informovat vedení, zda je schopno dosáhnout svých cílů, názorně ukazuje důvody, proč je vedení úspěšné či neúspěšné a navrhuje, jak zaměřit výdaje ve vztahu k cílům.
This kind of audit aims to inform the management whether it has been able to attain its targets, and illustrates the reasons why it has been successful or not, also suggesting how to direct expenses towards objectives.
Doporučení opírající se o zjištění, která jsou zveřejněná v rámci výkonnostního auditu umožňují vedení snížit náklady a zlepšit výsledky.
The recommendations based on the findings and issued by performance audits allow the management to reduce costs and improve the results.
Provádění závěrů výkonnostního auditu se uskutečňuje ve spolupráci mezi auditorem a auditovaným subjektem.
Incorporation of the performance audit findings is carried out through cooperation and communication between auditor and auditee.
Vedení je pak zodpovědné za účinné provádění doporučení.
The management becomes then responsible for implementing recommendations effectively.
11) Jak by bylo možno zlepšit spolupráci mezi Účetním dvorem, národními kontrolními orgány a Evropským parlamentem (Výborem pro rozpočtovou kontrolu) v oblasti auditu rozpočtu EU ?
11) How could cooperation between the Court of Auditors, the National Audit Institutions and the European Parliament (Committee on Budgetary Control) on auditing EU budget be improved?
Podle článku 287 Smlouvy o fungování EU Účetní dvůr provádí audity v členských státech v součinnosti s vnitrostátními orgány kontroly účetnictví.
According to Article 287 of the Treaty on the Functioning of the EU, the Court of Auditors shall carry out its audits in the Member States in liaison with national audit bodies.
Tentýž článek stanoví, že Účetní dvůr a vnitrostátní orgány kontroly účetnictví spolupracují se vzájemnou důvěrou při uznávání vzájemné nezávislosti.
The same article stipulates that the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence.