natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ii) technická řešení umožňující zaměstnancům ostrahy účinný postup v nouzových situacích tím, že budou mít k dispozici spolehlivé údaje o tom, kolik lidí se nachází v prostorách Parlamentu a o koho se přesně jedná;
ii) technical solutions enabling security staff to deal efficiently with emergency situations by providing them with reliable data concerning the number and identity of people present on Parliament's premises;
iii) aktualizovaný plán krizového řízení;
iii) an updated crisis management plan;
iv) internalizovaný akreditační systém pro návštěvníky, který zajistí jejich lepší a jednotnější registraci;
iv) an internalised accreditation system for visitors, to provide an improved and more consistent service;
1 001 kamer v Bruselu, 238 v Lucemburku a 364 ve Štrasburku. ; žádá generálního tajemníka, aby do 30. června 2011 poskytl Výboru pro rozpočtovou kontrolu podrobné informace o tom,
1001 cameras in Brussels, 238 in Luxembourg and 364 in Strasbourg. ; requests the Secretary-General to provide the Committee on Budgetary Control by 30 June 2011 with detailed information specifying:
i) jak se nahrané videozáznamy používají,
i) how the video recordings are used;
ii) kde a jak dlouho se uchovávají;
ii) how and for how long they are stored
iii) kdo má k těmto videozáznamům přístup; a
iii)who has access to the recordings; and
iv) zda takové množství kamer a veškerý kamerový dohled přispěl k prevenci, odhalení či vyřešení případů krádeží nebo zda obecně napomohl ke zvýšení míry bezpečnosti v Parlamentu;
iv) whether the many cameras and the video surveillance have helped to prevent, detect or resolve thefts or in general how they have helped to increase the level of security in the Parliament;
21. požaduje informace o všech odchylkách od běžné praxe změny pracovního zařazení, k níž by mělo dojít nejpozději po sedmi letech práce na stejném pracovním místě, zvláště jedná-li se o zaměstnance v tzv. citlivých funkcích;
Requests information on any derogations of the common practice of job rotation, after seven years in the same job at the very latest, of staff, and in particular people in so-called "sensitive posts";
Internalizace nebo externalizace?
Internalisation vs. Externalisation
25. žádá, aby byl proveden odhad výše ztráty při odprodeji starých parlamentních budov v Bruselu Výboru regionů a aby tento odhad vycházel z ceny za čtvereční metr, za jakou se v současné době prodávají či pronajímají kanceláře;
Asks for an estimate of the loss incurred by the sale of the old Parliament building in Brussels to the Committee of the Regions, taking into account the price per square metre of the offices which are currently being purchased or leased;
29. vybízí správu, aby sjednala s Komisí interinstitucionální dohodu o finančních podmínkách při koupi „Evropských domů“ (informačních kanceláří EP), která bude obsahovat i jasně formulované odstavce o snížení nákladů;
Encourages its administration to negotiate an inter-institutional agreement with the Commission on the financial arrangements for the purchase of ‘Europe Houses’ (EP Information Offices), which is to include clear paragraphs on cost reductions;
Oblast informačních a komunikačních technologií (IKT)
Information and Communication Technologies (ICT) sector
34. upozorňuje na skutečnost, že čím dál větší využívání externích firem při realizaci IT projektů – kromě toho, že je finančně nevýhodné – pro Parlament znamená riziko, že přijde o důležité části svého know-how a také o schopnost řídit projekty realizované externími dodavateli a mít nad nimi dohled; vyzývá dále k tomu, aby rozhodování o využívání externích společností vycházelo z analýzy nákladů a přínosů; navíc má s ohledem na stále větší úlohu a význam IKT v práci Evropského parlamentu za to, že je důležité, aby se úloze správy IKT dostalo významnějšího postavení a rovněž aby byla zajištěna vyšší ochrana bezpečnosti; důrazně žádá, aby GŘ ITEC ve své zprávě o činnosti za rok 2010 poskytlo informace o nákladech na externalizaci center výpočetní techniky v porovnání s dřívějšími náklady;
Draws attention to the fact that, for Parliament, the increasing use of external companies for implementing IT projects, in addition to being financially detrimental, runs the risk that it will lose important parts of its know-how as well as its ability to manage and supervise projects delivered by external contractors; furthermore, calls for the decision to use external companies to be based on a cost-benefit analysis; moreover because of the increasing role and importance of ICT in the work of European Parliament, deems it to be important to raise the role of ICT management to a higher level, also to ensure higher security protection; strongly urges that DG ITEC provide information on the costs of externalising the computing centres in comparison to previous costs in its activity report for 2010;
36. je znepokojen stále trvajícím trendem stoupajícího počtu výjimečných vyjednávacích řízení a opakuje svou výzvu, aby generální tajemník a pověřené schvalující osoby přijali účelná a účinná opatření k odvrácení tohoto vývoje a aby do 30. září 2011 předložili příslušnému výboru zprávu o přijatých opatřeních; naléhavě dále vyzývá svou správu, aby tato řízení důkladně prošetřovala, zejména s ohledem na možnost střetu zájmů, a za jakoukoliv nesrovnalost ukládala zpřísněné a odrazující sankce;
Is concerned to see the continuing upward trend in the number of exceptional negotiated procedures and reiterates its call to the Secretary-General and the Authorising Officers by delegation to take effective and efficient measures in order to reverse that trend and to report to its competent committee by 30 September 2011 on the measures taken; further urges its administration to continue the strict scrutiny of these procedures, in particular with respect to possible conflicts of interest, and to apply intensified and dissuasive sanctions for any irregularity found;
40. bere na vědomí hodnoty, na jejichž základě byla sestavena účetní závěrka Parlamentu za rozpočtový rok 2009:
Presentation of Parliament's accounts Takes note of the figures on the basis of which Parliament's accounts for the financial year 2009 were closed, namely:
a) Dostupné prostředky (v EUR)
(a) Available appropriations (EUR)
prostředky na rok 2009:
appropriations for 2009:
neautomatické přenosy prostředků z rozpočtového roku 2008:
non-automatic carry-overs from financial year 2008:
automatické přenosy prostředků z rozpočtového roku 2008:
automatic carry-overs from financial year 2008:
prostředky odpovídající účelově vázaným příjmům na rok 2009:
appropriations corresponding to assigned revenue for 2009:
přenosy prostředků odpovídajících účelově vázaným příjmům z roku 2008:
carry-overs corresponding to assigned revenue from 2008:
b) Využití prostředků v rozpočtovém roce 2009 (v EUR)
(b) Utilisation of appropriations in the financial year 2009 (EUR)
prostředky automaticky přenesené do následujícího roku včetně prostředků z účelově vázaných příjmů:
appropriations carried forward automatically including those arising from assigned revenue:
c) Rozpočtové příjmy (v EUR)
(c) Budgetary receipts (EUR)
příjmy v roce 2009:
received in 2009:
d) Celková rozvaha k 31. prosinci 2009 (v EUR)
(d) Total balance sheet at 31 December 2009 (EUR)
43. vítá prohlášení generálního tajemníka ze dne 2. července 2010 jako hlavní pověřené schvalující osoby k výročním zprávám o činnosti za rok 2009 předloženým schvalujícími osobami, v němž potvrzuje, že získal přiměřenou jistotu, že rozpočet Parlamentu byl plněn v souladu se zásadami řádného finančního řízení a že zřízený kontrolní rámec poskytuje dostatečné záruky z hlediska legality a správnosti uskutečněných operací;
Welcomes the Secretary-General's statement dated 2 July 2010 in his capacity as Principal Authorising Officer by delegation, concerning the authorising officers' annual activity reports for 2009, in which he certifies that he has a reasonable assurance that Parliament's budget has been implemented in accordance with the principles of sound financial management and that the control framework put in place provides the necessary guarantees as to the legality and regularity of the underlying operations;
44. konstatuje, že současný stav je takový, že každý generální ředitel (jako pověřená schvalující osoba) připravuje svou výroční zprávu o činnosti a žádná celková zpráva o činnosti za orgán jako celek se nevypracovává a nepřijímá; vyzývá generálního tajemníka, aby zvážil možnost vydávat čtivější, souhrnnou verzi (jakési shrnutí) těchto výročních zpráv o činnosti, jak je již běžnou praxí u jiných orgánů, a přitom zajistil, aby přílohy těchto zpráv nebyly skenovány, nýbrž ukládány v takovém formátu, který umožní jejich prohledávání na počítači; je toho názoru, že zpráva o rozpočtovém a finančním řízení je něco jiného než navrhovaný souhrn výročních zpráv o činnosti;
Notes that, currently, each Director-General (Authorising Officers by delegation) prepares his or her own Annual Activity Report, and that no overall Activity Report for the Institution as a whole is drafted and adopted; invites the Secretary-General to consider issuing a more readable, consolidated version (a summary) of the Annual Activity Reports for the 2010 discharge procedure, as is already the case with other institutions, whilst making sure that the annexes of the reports are not scanned but uploaded in such a way as to permit computer searches; takes the view that the report on budgetary and financial management is distinct from the suggested synthesis of the annual activity reports;
V bodě 61 svého usnesení ze dne 5. května 2010 (Úř. věst.
Point 61 of its resolution of 5 May 2010 (OJ L 252, 25.9.2010, p.
49. navrhuje, aby v zájmu zvýšení transparentnosti v Parlamentu byly náplň činnosti, pracovní program a organizační struktura jednotlivých administrativních útvarů Parlamentu, a to až do úrovně oddělení a odborů, zpřístupněny na intranetových stránkách Parlamentu, stejně jako je tomu již v Komisi;
Suggests that, in order to increase transparency within Parliament, the mission statements, the work programme and the organigramme of Parliament's administrative entities, including units and services, should be made available on Parliament's internal website as is already the case at the Commission;
K dispozici na adrese http://www.europarl.europa.eu/document/activities/cont/201004/20100406ATT72127/20100406ATT72127EN.pdf o zakázkách udělených v roce 2009 a následující rozdělení všech zakázek udělených v letech 2009 a 2008:
Available at:http://www.europarl.europa.eu/document/activities/cont/201004/20100406ATT72127/20100406ATT72127EN.pdf to the budgetary authority on contracts awarded in 2009 and the following breakdown of all contracts awarded in 2009 and 2008:
(Výroční zpráva o zakázkách udělených Evropským parlamentem, 2009, s. 3–4)
(Annual report on the contracts awarded by the European Parliament, 2009, pages 3-4)
Typ řízení
Type of procedure
(Výroční zpráva o zakázkách udělených Evropským parlamentem, 2009, s. 5)
(Annual report on the contracts awarded by the European Parliament, 2009, p.
55. bere na vědomí zejména skutečnost, že i v roce 2009 se neustále zvyšoval počet výjimečných vyjednávacích řízení (i když pomalejším tempem než v roce 2008 ve srovnání s rokem 2007), jak dokládá následující tabulka: očekává, že tento trend se v nadcházejících letech podstatně změní:
Exceptional negotiated procedures Notes, in particular, the steady increase in 2009 (although at a slower pace than in 2008 as compared to 2007) in the number of exceptional negotiated procedures as shown in the following breakdown; expects that this trend will be substantially reversed in the coming years:
Generální ředitelství
General Directorate
% z celkového počtu zakázek GŘ
% of DG’s total contracts
GŘ COMM (kromě řed. pro knihovnu)
DG COMM (except Library Dir.)
GŘ INTE (bývalé řed. pro tlumočení)
DG INTE (formerly Interpreting Dir.)
GŘ ITEC (původně řed. pro IT a řed. pro ediční činnost)
DG ITEC (formerly Publishing and IT Directorates)
Výroční zpráva Účetního dvora za rok 2009
Annual Report of the Court of Auditors for 2009
Obecná zjištění
General findings
Přijímání dočasných a smluvních zaměstnanců
Engagement of temporary and contractual agents
58. bere na vědomí, že Účetní dvůr zjistil
Notes that the Court of Auditors found
Bod 9.14 výroční zprávy za rok 2009 (Úř. věst.
Point 9.14 of the 2009 Annual Report(OJ C 303, 9.11.
59. s uspokojením bere na vědomí odpovědi správy Parlamentu v tom smyslu, že v roce 2009 byla zahájena kampaň, jejímž cílem bylo ověřit, zda je vyplácení příspěvků na domácnost zaměstnancům, kteří nemají nezaopatřené děti, stále ještě opodstatněné, a nyní Parlament provádí pravidelné ověřování situace svých zaměstnanců, a že od roku 2010 probíhá toto ověřování automaticky (prostřednictvím elektronických záznamů), což umožňuje ověření osobních a správních údajů zaměstnanců alespoň jednou ročně;
Notes with satisfaction the replies of Parliament's administration to the effect that, in 2009, a campaign was launched in order to verify whether the benefit of the household allowance to personnel not having dependent children was still justified and that it now proceeds to a regular verification of the situation of its staff and that, from 2010, this verification was automated (through use of a ' fiche électronique ') which makes at least an- annual verification of the staff personal and administrative data possible;
9 vnitřních předpisů Parlamentu pro plnění rozpočtu, přijatých dne 27. dubna 2005, stanoví, že se působnost interního auditora nevztahuje na prostředky z rozpočtu Parlamentu spravované politickými skupinami; dále bere na vědomí, že specifické předpisy upravující použití těchto prostředků vyžadují, aby každá politická skupina vytvořila svá vlastní interní finanční pravidla a zavedla systém vnitřní kontroly;
Notes that Article 12(9) of the Parliament's Internal Rules for the implementation of the budget, adopted on 27 April 2005, provide that the Internal Auditor's area of competence does not include the appropriations from Parliament's budget managed by political groups; further notes that the specific rules on the use of those appropriations require each political group to establish its own internal financial rules and to implement an internal control system;
63. vítá skutečnost, že kalkulace přenesených rozpočtových prostředků byla provedena stejným způsobem jako ve volebním roce 2004, kdy bylo na souhrnné údaje za obě pololetí použito pravidlo 50 %;
Welcomes the fact that the calculation of the carry forward was made in the same manner as for the election year 2004, when the 50 % rule was applied for the aggregated figures for the two six-month periods;
Opatření přijatá generálním tajemníkem na základě usnesení o udělení absolutoria za rok 2008
Follow-up by the Secretary General to the 2008 discharge resolution
66. s uspokojením bere na vědomí, že generální tajemník rozeslal dopisy připomínající generálním ředitelům, aby provedli kritická opatření, na nichž se dohodli interní auditor a jejich útvary;
Notes with satisfaction that the Secretary-General has sent letters reminding the Directors-General to implement the critical actions agreed between the Internal Auditor and their services;
69. konstatuje, že na schůzi příslušného výboru dne 13. ledna 2011 představil interní auditor svou výroční zprávu a vysvětlil, že v roce 2009 provedl tyto audity:
Notes that, at the competent committee's meeting held on 13 January 2011, the Internal Auditor presented his annual report and explained that, in 2009, he performed the following audit work:
- audity postupu zadávání veřejných zakázek na GŘ pro předsednictví, GŘ pro infrastrukturu a logistiku a GŘ pro finance a také monitorovací audit hlavních opatření ze zprávy o interním auditu č. 05/02 přijaté dne 31. března 2006;
- audits of the public procurement process in DG Presidency, DG Infrastructure and Logistics and DG Finance as well as follow-up of the central actions from Internal Audit Report No 05/02 adopted on 31 March 2006;
- audit politiky v oblasti nemovitostí: plánování, odhad a řízení potřeb umístění zaměstnanců;
- an audit of Building Policy: Planning, Assessment and Management of Accommodation Needs;
- druhý monitorovací audit nedokončených opatření z auditů zálohových účtů, inventářů a rozpočtového řízení v některých informačních kancelářích;
- the second follow-up of the uncompleted actions from the audits of imprest accounts, inventory and budgetary management in certain Information Offices;
- třetí monitorovací audit revize rámce vnitřní kontroly orgánu;
- the third follow-up to the review of the Institution's Internal Control Framework;
- audit procesu vývoje IT aplikací; a
- an audit of the IT Applications' Development Process; and
- monitorovací audit přezkumu příspěvků politickým stranám na evropské úrovni a nového přezkumu politických nadací a uplatňování pravidel pro rezervy a přenos přebytků;
- the follow-up to the review of contributions to political parties at European level and New Review of political foundations and of the application of the rules on reserves and carry-over of surpluses
- obecnou potřebu zlepšit přípravu a plánování postupů zadávání veřejných zakázek a předběžné posuzování potřeb;
- the general need to improve the preparation and planning of procurement procedures and the prior assessment of needs;
- skutečnost, že i přes zlepšení v centrálním vedení a podpoře při postupu zadávání veřejných zakázek a vytvoření užitečných nástrojů a standardních dokumentů oddělení tyto možnosti nevyužívaly systematicky;
- the fact that, in spite of improvements to the central guidance and support for the procurement process, and the useful tools and standard documents devised, departments are not using these systematically;
- skutečnost, že je také naléhavě nutný rozvoj nástrojů IT na podporu jak postupu zadávání zakázek, tak správy smluv;
- the fact that there is also a need for urgent IT development to support both the procurement process and the management of contracts;
- nutnost – jako předpoklad pro jakýkoli projekt v oblasti IT – modelování procesu činnosti ze strany uživatelských oddělení, které by pomohlo zvýšit účelnost a účinnost rámců vnitřní kontroly těchto oddělení a procesů řízení rizik;
- the need, as a prerequisite for any IT project, for compulsory business process modelling by user departments, which would help to improve the efficiency and effectiveness of the departments' internal control frameworks and risk management processes;
71. je toho názoru, že zprávy o interním auditu by měly být za přesně stanovených podmínek dány k dispozici členům Výboru pro rozpočtovou kontrolu; naléhavě vyzývá předsedu tohoto výboru, aby se na těchto podmínkách s generálním tajemníkem dohodl;
Is of the opinion that the internal audit reports should be made available, under specific conditions, to the Members of the Committee on Budgetary Control; urges the Chair of that committee to agree with the Secretary-General on those conditions;
73. je toho názoru, že i když nehrozí žádné finanční riziko, měl by se Parlament ze všech sil snažit vyhnout se riziku poškození dobré pověsti, identifikovat strategická rizika, zajistit, aby na ústřední úrovni existoval funkční systém řízení rizik se schválenými postupy pro identifikaci a hodnocení rizik, formulovat reakce na tato rizika a podávat zprávy o těchto reakcích a zaručit orgánům dohledu a rozhodovacím orgánům, že řízení rizik funguje efektivně a že všechny reakce na rizika, včetně vnitřních kontrol, jsou adekvátní;
Takes the view that, even if there is no financial risk, Parliament should, as far as possible, aim to avoid reputational risks, to identify strategic risks (in particular in its IT and buildings sectors), to ensure that an effective risk management system is in operation at central level, with an agreed procedure to identify and assess risks, to formulate and to report on the responses to those risks, and to guarantee the oversight and decision-making bodies that risk management is effective and that all responses to risks, including internal controls, are appropriate;
ŘÍZENÍ SPRÁVY PARLAMENTU
MANAGEMENT OF PARLIAMENT'S ADMINISTRATION
GŘ pro předsednictví
DG Presidency
GŘ pro vnitřní politiky (IPOL) a GŘ pro vnější politiky (EXPO)
DG Internal Policies (IPOL) and External Policies (EXPO)
77. zdůrazňuje zásadní důležitost systematické práce se specifickými poznatky, zejména v rámci práce výborů, a potřebu mít neustále k dispozici aktuální znalosti v oblastech jejich činnosti; připomíná vysoký počet nově zvolených poslanců v posledních volebních obdobích; žádá předsednictvo, aby zvážilo možnost poskytovat poslancům další specifické informace a vzdělávání, včetně specifických opatření pro dodatečných 18 nových poslanců
Stresses the fundamental importance of specific knowledge management, in particular in the work of the committees, and the need for permanent and up-to-date knowledge in their fields of operation; recalls the high number of newly elected Members in recent parliamentary terms; asks the Bureau to reflect on the possibility of providing further specific information and training for Members including specific measures for the new additional 18 Members
80. táže se, zda GŘ potřebuje oddělení strategického řízení a výkonnosti a rovněž politické oddělení a oddělení zdrojů; požaduje, aby generální tajemník tyto struktury přezkoumal a uvážil, zda by zřízení takového oddělení nebylo možné chápat jako začátek procesu vytváření velkých a zbytečných „kabinetů“ generálních ředitelů;
Questions whether the DG needs a 'Performance and Strategic Management Unit', as well as both a 'Policy Unit' and 'Resources Unit'; requests the Secretary General to review these structures and to consider whether the creation of such a unit could be seen as the start of a process of establishing large and unnecessary 'cabinets' for Directors General;
83. vyjadřuje politování nad velmi značným zpožděním, pokud jde o otevření návštěvnického centra (původně plánované u příležitosti voleb do Evropského parlamentu v roce 2009), a nad špatným plánováním a nedostatečnou podporou v počáteční fázi projektu ze strany správy; bere na vědomí, že pokud jde o předpokládaný termín otevření, hovoří se v současné době o říjnu/listopadu 2011; znovu opakuje svůj požadavek, aby bylo podáno podrobné vysvětlení konkrétních důvodů, včetně podrobné analýzy postupů zadávání zakázek, proč má projekt tak výrazné zpoždění a jak přesně došlo ke zvýšení nákladů na něj;
Deplores the very long delay in the opening of the Visitors' Centre (originally foreseen for the 2009 European elections) and the poor planning and insufficient support in the start phase from the administration; notes the opening date that is currently envisaged of October-November 2011; reiterates its request for a detailed explanation of the specific reasons, including a detailed analysis of the procurement procedures, for such a considerable delay and the precise increase in the cost of the project;
Dům evropských dějin
House of European History
25 000 až 30 000 přístupů měsíčně. (bez započtení diváků v rámci partnerských dohod s regionálními televizními stanicemi) i přes značné prostředky, které jsou na něj každoročně vynakládány a které činí kolem 9 000 000 EUR; vyzývá proto ke zhodnocení nákladů a přínosů Europarl TV s ohledem na dosažení úspor v této oblasti;
Between 25 000 and 30 000 visits monthly. (excluding viewers through partnership agreements with regional TVs) in spite of the considerable annual appropriations that it receives, amounting to some EUR 9 000 000; therefore, calls for a cost-benefit evaluation of Europarl TV with a view to making savings in this area;