natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Navrhuje se, aby Evropská správní škola uspořádala čtyři krátké vzdělávací programy ročně, které budou přístupné pro řídící pracovníky, kteří pracují ve veřejné správě členských států, a to na základě úspěšné zkušební akce zahájené v loňském roce.
It is proposed that the EAS run four short training programmes per year that will be open to managers working in Member State administrations, building on a successful experimental action it initiated last year.
Takový vývoj by byl v souladu s celkovým cílem přípravné akce programu Erasmus pro veřejnou správu, protože by byly posíleny vazby mezi orgány veřejné správy členských států a institucemi prostřednictvím akcí vzájemného vzdělávání, příležitosti k výměně zkušeností a správných postupů a podpory vytváření užitečných sítí.
Such a development would be in line with the overall aim of the Erasmus public administration preparatory action by reinforcing links between Member State administrations and the Institutions through mutual learning events and the opportunity for the exchange of experience and good practice, as well as promoting the establishment of useful networks.
Evropská správní škola využije k uskutečnění těchto kurzů své interní školitele a stávající smlouvy o poskytování konzultací.
The EAS will use its internal trainers and existing consultancy contracts to deliver these courses.
Vzhledem k době nutné pro vypracování pilotního projektu se tři ze čtyř kurzů financovaných v rámci rozpočtu na rok 2008 konaly v roce 2009 a prostředky na rok 2009 jsou používány na financování čtyř kurzů pro rok 2010.
Given the lead time that was necessary to set up the pilot project, three of the four sessions financed from the 2008 budget took place in 2009 and the 2009 appropriations are being used to finance the four 2010 sessions.
Obdobným způsobem bude největší část prostředků na rok 2010 použita na financování dvoutýdenní návštěvy, která se uskuteční v roce 2011, ačkoli některé prostředky budou použity již v roce 2010, a to zejména na financování vyššího počtu účastníků v kurzech a na programy pro vedoucí pracovníky, jak je uvedeno v bodě 2.
Similarly, the largest part of the 2010 appropriations will be used to finance the two-week visit in 2011, though some will be used in 2010 itself, notably to finance the increased number of participants per session and the programmes for managers referred to under point 2
V roce 2011 tedy nebudou potřeba žádné prostředky.
Therefore no appropriations will be needed in 2011.
Komise a Evropská správní škola aktivně přešetřují otázku návrhu týkajícího se právního základu pro budoucnost.
The Commission and the EAS are actively examining the question of a proposal for a legal base for the future
Příloha: příslušná generální ředitelství a kontaktní osoby
Annex: DG responsible and contact persons
Číslo rozpočtové linie
Line number
Příslušné GŘ
DG Resp.
Kontaktní osoba
Contact Person
Pilotní projekt – Pracovní a životní podmínky vyslaných pracovníků
Pilot project - Working and living conditions of posted workers
Pilotní projekt – Opatření na udržení zaměstnanosti
Pilot project - Measures for employment maintenance
Pilotní projekt – Posílení mobility a integrace pracovníků v rámci EU
Pilot project - Enhancing mobility and integration of workers within the EU
Pilotní projekt – Všestranná spolupráce mezi veřejnými orgány, obchodními firmami a neziskovými organizacemi při začleňování osob do společnosti a pracovního procesu
Pilot project - All-inclusive cooperation between public authorities, commercial firms and not-for-profit enterprises on integrating people into society and employment
Pilotní projekt – Podpora přeměny nezajištěných pracovních míst v pracovní místa, která zaručují práva pracovníků
Pilot project - Encourage conversion of precarious work into work with rights
Pilotní projekt – Prevence špatného zacházení se staršími občany
Pilot project - Preventing elder abuse
Pilotní projekt – Zaměstnávání osob s autismem
Pilot project - Employment of people on the autistic spectrum
Pilotní projekt – Portplus – Plán udržitelné energie pro přístavy
Pilot project - Portplus - Sustainable energy plan for ports
Pilotní projekt – Využívání odpadů a jeho recyklace k výrobě čisté energie
Pilot project - Waste recovery and waste recycling for clean energy
Pilotní projekt – Náklady na studia zaměstnanců ze zemí evropské politiky sousedství a na související akademické činnosti
Pilot project - Costs of studies for students coming from the ENP countries and for related academic activities
Pilotní projekt – Evropská politika sousedství – Rozvíjení vzdělávání pomocí stipendií a výměnných pobytů
Pilot project - European Neighbourhood Policy — Enhancing education through scholarships and exchanges
Pilotní projekt – Transparentnost a stabilita na finančních trzích
Pilot project - Transparency and stability in the financial markets
Pilotní projekt – Rozšíření regionální a místní spolupráce na základě propagace regionální politiky v celosvětovém měřítku
Pilot project - Enhancing regional and local cooperation through the promotion of EU regional policy at a global scale
Pilotní projekt – Opatření v odvětví textilního a obuvnického průmyslu
Pilot project - Actions in connection with the textile and footwear sector
Pilotní projekt – Podpora zemědělských družstev
Pilot project - Support for farmers' cooperatives
Pilotní projekt – Sledování cen a marží v evropském zemědělství
Pilot project - European farm prices and margins observatory
Pilotní projekt – Podpora pro iniciativy zemědělců a spotřebitelů usilující o nízké emise uhlíku, nízkou spotřebu energie a prodej potravinářských produktů na místním trhu
Pilot project - Support for farmers' and consumers' initiatives for low carbon emission, low energy consumption and locally marketed food production
Pilotní projekt – Příprava preventivních opatření k zastavení desertifikace v Evropě
Pilot project - Development of prevention activities to halt desertification in Europe
Pilotní projekt – Obnova zastaralých plavidel neužívaných k profesionálnímu rybolovu
Pilot project - Recovery of obsolete vessels not used in the fishing trade
Pilotní projekt – Ekonomické ztráty z velkého množství ztrátové vody ve městech
Pilot project - Economic loss due to high non-revenue-water amounts in cities
Pilotní projekt – Certifikace postupů nízkouhlíkového zemědělství
Pilot project - Certification of low-carbon farming practices
Pilotní projekt – Komplexní výzkum metod kontroly šíření ambrózie a pylových alergií
Pilot project - Complex research on methods of controlling the spread of ragweed and pollen allergies
Pilotní projekt na podporu nahrazení lodí evropského obchodního loďstva za lodě s malým dopadem na životní prostředí
Pilot project - To promote the replacement of vessels in the European commercial fleet with low environmental impact vessels
Pilotní projekt – Evropský systém vratných hliníkových plechovek od nápojů
Pilot project - A European refund system for aluminium beverage cans
Pilotní projekt – Posouzení dopadu legislativních opatření v oblasti smluvního práva
Pilot project - Impact assessment of legislative measures in contract law
Pilotní projekt – Systém krizových hlášení o kulturním dědictví
Pilot project -Cultural heritage alert networks
Pilotní projekt – Podpora kontrolních a ochranných opatření pro plavidla Společenství plavící se oblastmi, v nichž hrozí útok pirátů
Pilot project - Support for surveillance and protection measures for Community vessels sailing through areas where piracy is a threat
Pilotní projekt – Program mírotvorných činností nevládních organizací
Pilot project - Programme for NGO-led peace building activities
Pilotní projekt – Finanční prostředky pro zemědělskou produkci
Pilot project - Finance for agricultural production
Pilotní projekt lepší zdravotní péče pro oběti sexuálního násilí v Demokratické republice Kongo (DRK)
Pilot project - Enhanced health care for victims of sexual violence in the Democratic Republic of Congo (DRC)
Pilotní projekt – Evropské výzkumné granty pro přeshraniční investigativní novinářství
Pilot project - European research grants for cross-border investigative journalism
Pilotní projekt – Interinstitucionální systém pro zjišťování dlouhodobých trendů pro EU
Pilot project – Inter-institutional system identifying long-term trends facing the EU
Přípravná akce – Program Erasmus pro mladé podnikatele
Preparatory action - Erasmus for Young Entrepreneurs
Přípravná akce – Evropské turistické destinace nejvyšší kvality
Preparatory action - European Destinations of Excellence
Přípravná akce – Udržitelný cestovní ruch
Preparatory action - Sustainable tourism
Přípravná akce – Sociální cestovní ruch v Evropě
Preparatory action - Social tourism in Europe
Přípravná akce – Podpora prostředí příznivějšího pro mikroúvěry v Evropě
Preparatory action — Promoting a more favourable environment for micro-credit in Europe
Přípravná akce – Klima Karpatské kotliny
Preparatory action - Climate of the Carpathian Basin
Přípravná akce zaměřená na schopnost rychlé reakce v EU
Preparatory action - EU rapid response capability
Přípravná akce – Kontrolní stanoviště (stanoviště pro odpočinek) týkající se přepravy zvířat
Preparatory action — Control posts (resting points) in relation to transport of animals
Přípravná akce – Erasmus pro novináře
Preparatory action - Erasmus for Journalists
Přípravná akce – Evropský rok dobrovolnictví 2011
Preparatory action - European Year of Volunteering 2011
Přípravná akce – Monitorovací opatření v oblasti spotřebitelské politiky
Preparatory action - Monitoring measures in the field of Consumer policy
Přípravná akce – Monitorování stavu životního prostředí v povodí Černého moře a Společný evropský rámcový program rozvoje černomořského regionu
Preparatory action - Environmental monitoring of the Black Sea Basin and a common European framework programme for development of the Black Sea region
Přípravná akce – Realizace programů MEDIA 2007 ve třetích zemích
Preparatory action - Implementation of the MEDIA 2007 programme in third countries
Přípravná akce – Mimořádná pomoc v reakci na finanční a hospodářskou krizi v rozvojových zemích
Preparatory action - Emergency response to the financial and economic crisis in developing countries
Přípravná akce – Menšiny v Rusku – Rozvíjení kultury, sdělovacích prostředků a občanské společnosti
Preparatory action - Minorities in Russia — Developing culture, media and civil society
Přípravná akce – EU-Asie – Integrace politiky a postupů
Preparatory action - EU-Asia - Integration of policy and practice
Přípravná akce – Vodohospodářství v rozvojových zemích
Preparatory action - Water management in developing countries
Přípravná akce týkající se transferu technologií v oblasti léčivých přípravků ve prospěch rozvojových zemí
Preparatory action - Pharmaceutical-related transfer of technology in favour of developing countries
Přípravná akce týkající se výzkumu a vývoje v oblasti nemocí souvisejících s chudobou a tropických a opomíjených nemocí
Preparatory action - Research and development on poverty-related, tropical and neglected diseases
Přípravná akce – Ochrana a obnova kulturního dědictví v oblastech konfliktů
Preparatory action - Preserving and restoring cultural heritage in conflict areas
Přípravná akce – Program Erasmus pro veřejnou správu
Preparatory action - Erasmus public administration programme
Pracovní dokument o politice soudržnosti – Okruh 1b VFR
Working document on Cohesion policy - Heading 1b of the MFF
Tento pracovní dokument se zabývá rozpočtovými hledisky politiky soudržnosti, kterou tvoří Evropský fond pro regionální rozvoj (EFRR), Evropský sociální fond (ESF) a Fond soudržnosti (FS), se zvláštním zaměřením na rozpočet pro rok 2011.
This working document focuses on the budgetary aspects of Cohesion policy, which consists of the European Regional Development Fund (ERDF), European Social Fund (ESF) and Cohesion Fund (CF), with a specific focus on the 2011 budget.
Vzhledem k uzávěrkám způsobilých výdajů pro období 2000-2006 se během roku 2011 v souvislosti s předchozím programovým obdobím očekává velmi nízká výše plateb.
Given the deadlines for eligible expenditure for the 2000-2006 period, a very low level of payments in relation to the previous programming period is expected during 2011.
Proto se tento pracovní dokument zaměřuje především na období 2007-2013, ačkoli navrhovatelka považuje za prioritu také rychlou uzávěrku programových období 2000-2006 a dřívějších.
Therefore, this working document focuses mostly on the 2007-2013 period, though your Rapporteur considers the swift closure of the 2000-2006 (and earlier) programming periods also as a priority.
Tyto prvky jsou součástí řídicího a kontrolního systému pro období 2007-2013 (ŘKS), jehož základní stavbu na vnitrostátní úrovni tvoří řídicí, certifikační a auditní orgány, jak je stanoveno v nařízení (ES) č. 1083/2006
These elements are part of the 2007-2013 Management and Control System (MCS), the basic architecture of which consists of, at the national level, the Managing-, Certifying- and Audit Authorities, as provided for in the Regulation (EC) No 1083/2006
Stanovující obecná ustanovení o Evropském fondu pro regionální rozvoj, Evropském sociálním fondu a Fondu soudržnosti .
Laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund. .
Komise původně očekávala, že budou posouzení souladu dokončena do konce roku 2008 a první průběžné platby vystaveny na začátku roku 2009.
The Commission initially anticipated compliance assessments to be completed by the end of 2008, and the first interim payments to be issued in early 2009.
Avšak proces schvalování ŘKS většiny ČS Komisí, v souladu s článkem 71 nařízení (ES) č. 1083/2006, probíhal pomalu a hlavně v druhé polovině roku 2009, především kvůli potížím, ke kterým došlo na vnitrostátní úrovni v souvislosti se začleňováním složitých regulačních požadavků EU nebo nových organizačních opatření, které vyústily v těžkopádné postupy (viz také níže).
However, Commission's approval of most MS’ MCSs, in accordance with Article 71 of Regulation (EC) No 1083/2006, was proceeding slowly and happened mostly in the second half of 2009, notably because of difficulties encountered at the national level with the transposition of complex EU regulatory requirements or the new organisational arrangements, which resulted in cumbersome procedures (see also below).
Toto zpoždění ovlivnilo výši plateb členským státům a na konci roku 2009 některé členské státy obdržely pouze předběžné platby.
This delay affected the level of payments to MS, and at the end of 2009, several MS had only received the pre-financing payments.
Současně, tj. tři roky po začátku programového období, dosáhla míra plnění rozpočtu pro politiku soudržnosti přibližně poloviny (12%) hodnot, kterých dosáhla ve stejné fázi předchozího programového období.
At the same time, i.e. three years after the beginning of the programming period, the budgetary implementation rate for Cohesion policy was about half (12%) of that achieved at the same stage of the previous programming period.
Vzhledem k tomu, že Evropský parlament (a také Rada) opakovaně podcenily význam úplného a účinného využití disponibilních prostředků, nízká míra využití prostředků všech strukturálních fondů EU v uplynulých letech vedla ke zvyšování rozdílu mezi závazkem a položkami plateb v rámci tohoto okruhu (viz tabulka níže) a k výraznému nárůstu nevyrovnaných závazků (RAL) v průběhu doby.
While the European Parliament (and also the Council) repeatedly underscored the importance of full and efficient use of the available appropriations, the low absorption rate of all EU structural funds in the past years led to an increasing gap between commitment and payment appropriations under this Heading (see table below) and a significant rise in outstanding commitments (RALs) over time.
Plnění rozpočtu politiky soudržnosti 2007-2013 (EUR)
Budgetary implementation of Cohesion policy 2007-2013 (EUR)
V ýsledek 2009
Outturn 2009
Výsledek 2008
Outturn 2008
Výsledek 2007
Outturn 2007
13 03 16 EFRR - Konvergence
13 03 16 ERDF - Convergence
13 03 17 EFRR - PEACE
13 03 17 ERDF - PEACE
13 03 18 EFRR - Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost
13 03 18 ERDF - Regional competitiveness and empl.
13 03 19 EFRR – Evropská územní spolupráce
13 03 19 ERDF - European territorial cooperation
13 03 20 EFRR – Provozně-technická pomoc
13 03 20 ERDF - Operational technical assistance
Celkem E vropský fond pro regionální rozvoj
Total European Regional D e velopment Fund
13 04 02 Fond soudržnosti
13 04 02 Cohesion Fund
04 02 17 ESF - Konvergence
04 02 17 ESF - Convergence
04 02 18 ESF - PEACE
04 02 18 ESF - PEACE
04 02 19 ESF - Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost
04 02 19 ESF - Regional competitiveness and empl.
04 02 20 ESF – Provozně-technická pomoc
04 02 20 ESF - Operational technical assistance
Celkem E vropský sociální fond
Total European Social Fund
CELKEM EFRR + FS + ESF
TOTAL ERDF + CF + ESF
Rozp očet na rok 2010
Budget 2010
Celkový výsledek z let 2007-2009
Total outturn 2007-2009
Celkem Evropský fond pro regi onální rozvoj
Total European Regional Development Fund
Celkem Evropský sociální fond
Total European Social Fund
Přetrvávající závazky (pouze pro období 2007-2013)
Outstanding commitments (only for the period 2007-2013)
Zdroj: zprávy Komise o výsledcích rozpočtu, souhrnný rozpočet na rok 2010 a vlastní výpočet
Source: Commission's reports on budgetary outturn, 2010 General Budget and own calculation
Položky závazků započítané v rozpočtu a realizované, jak je uvedeno výše, jsou ty, které byly stanoveny v rámci finančních zdrojů, o kterých se rozhodovalo v předstihu pro každý rok z období 2007-2013 pro všechny fondy.
The commitments appropriations budgeted and implemented, as presented above, are those foreseen in the financial envelops, which were decided upon in advance for each year of the 2007-2013 period for all Funds.
Jsou proto plně v souladu s ročním přídělem prostředků pro okruh Ib, jak přepokládal víceletý finanční rámec.
They are, therefore, well in line with the annual allocation to Heading 1b, as foreseen by the Multiannual Financial Framework.
Finanční plán pro okruh 1b pro roky 2010 a 2011 (závazky) je představen níže.
The financial programming for Heading 1b for years 2010 and 2011 (commitments) is presented below.
V tomto ohledu, jak bylo zmíněno v předešlém pracovním dokumentu této navrhovatelky o finančním plánu, je třeba uvést, že diskuze o rezervě v podkapitole 1b je bezpředmětná, protože finanční plán je přizpůsoben potřebám definovaným každým členským státem.
In this respect, as mentioned in your Rapporteur's previous working document on financial programming, it should be noted that a discussion on the margin in the sub-heading 1b is irrelevant, because the financial programming is adapted to the needs identified by each Member State.
Finanční plán – Okruh 1b (milion EUR)
Financial programming - Heading 1b (EUR million)
Celkem strukturální fondy
Total Structural Funds
Celkem fondy soudržnosti
Total Cohesion Funds
Celkem pr ogramy okruh 1b
Total programmes Heading 1B
Strop f i nančního rámce
Financial framework ceiling
V porovnání s operačními programy je situace v oblasti velkých projektů ještě citlivější, protože mají nejnižší míru schválených ŘKS (101 z 949 k 1. březnu 2010), a proto mají velmi nízkou míru realizace.
As compared to operational programmes, the situation of major projects is even more sensitive since they have the lowest MCS approval rate (101 out of 949 as of 1 March 2010) and therefore very low implementation rates.
Podle generálního ředitele GŘ REGIO
According to DG REGIO Director General
Setkání monitorovací skupiny Rozpočtového výboru týkající se politiky soudržnosti, 17. března 2010 bude mít ekonomická krize a z ní vyplývající omezení pro národní rozpočty ten následek, že se od některých z nich upustí.
BUDG Committee's Monitoring group meeting on Cohesion policy, 17 March 2010 , the economic crisis and the resulting constraints on national budgets will probably result in the abandonment of some of them.
Velmi pomalý začátek tohoto období se přičítá hlavně následujícím důvodům:
The very slow start-up of the period was reported to be mostly due to:
- průtahům při dohodách o rozpočtu EU, přijetích nařízení a jednáních o programech,
- delays in agreements on the EU budget, the adoption of the Regulations and the negotiations of programmes,
- požadavkům ohledně zavedení posuzování souladu řídicích a kontrolních systémů ze strany vnitrostátních orgánů,
- the requirement for national authorities to establish compliance assessments on Management and Control Systems
- povinnému schválení ŘKS před poskytnutím jakékoli průběžné platby,
- the compulsory approval of MCS before making any interim payment,
- činnostem spojeným s řešením překrývajících se programových období: vnitrostátní orgány stále pracují na dokončení programů pro období 2000-2006,
- the work linked to management of the overlapping programming periods: national authorities still work on the conclusion of 2000-2006 programmes,
- v mnoha případech také nejasnému rozdělení úkolů na vnitrostátní úrovni, nedostatečným zkušenostem a nedostatku administrativní kapacity jak u řídicích orgánů, tak příjemců a vnitřním procesům reorganizace veřejné správy,
- in many cases, the unclear distribution of tasks nationally, insufficient experience or a lack of administrative capacity in both managing authorities and beneficiaries and internal reorganisation processes of public administrations
- vlivu globální ekonomické recese, která začala na podzim roku 2008.
- the impact of the global economic recession that started in autumn 2008.
Tabulka níže ukazuje nejnovější čísla týkající se realizace pro každý ČS (k 24. únoru 2010) a pro všechny tři fondy dohromady.
The table below shows the latest implementation figures available per MS (as of 24/02/2010) for all three Funds taken together.
Míry absorpce a data poskytnutá ČS (všechny fondy) k 24.02.2010 (v milionech EUR)
Absorption rates and figures by MS (all Funds) as per 24/02/2010 (EUR million)
Zaplac eno/vyčleněno
Paid / commi t ted
Zapl aceno/rozhodnuto
Paid / D e cided
Zdroj: GŘ pro regionální politiku
Source: DG Regional Policy
Důvody předložené jako vysvětlení výše uvedených rozdílů v mírách absorpce mezi členskými státy jsou následující:
The reasons brought forward to explain the above differences in absorption rates between MS include the following:
- strategie a obsah programů se liší.
- the strategies and content of the programmes vary.
Například programy, které zahrnují složitou a rozsáhlou infrastrukturu, mají delší dobu realizace než jiné,
For example, programmes that include complex large infrastructures have longer lead times than others,
- rozdíly ve vnitrostátních administrativních strukturách,
- differences in national administrative structures,
- členské státy nebyly ve stejné fázi dokončení programů z předchozího programového období, což zpozdilo začátek nového období.
- MS were not at the same stage in the finalization of the programmes of the previous programming period and it has delayed the start of the new period.
Navíc několik prodloužení období způsobilosti programů 2000-06 (do 1. července 2010 pro ESF a EFRR) stále vyžadují od některých členských států prostředky, které by byly jinak použity pro období 2007-13.
In addition, several extensions of the 2000-06 programmes' eligibility periods (until the 1 July 2010 for ESF and ERDF) still require resources from some of the MS, which would have otherwise been used for the 2007-13 period.
Ve společném prohlášení o realizaci politiky soudržnosti v listopadu 2008, dubnu 2009 a listopadu 2009 naše tři orgány zdůraznily nutnost více zrychlit využívání strukturálních fondů a fondů soudržnosti, především prostřednictvím žádosti, aby bylo urychleno schvalování ŘKS.
In the joint declarations on the implementation of Cohesion policy of November 2008, April 2009 and November 2009, the three institutions underlined the necessity to further accelerate the implementation of structural and cohesion funds, notably through the request that the approval of MCS be sped up.