natgillin/translations-raw huggingface dataset:
12. konstatuje, že chybí jasné rozdělení odpovědnosti mezi účastníky procesu financování a účastníky procesu vyřazování jaderných zařízení z provozu; domnívá se, že by Komise měla mít hlavní odpovědnost za provádění pomoci EU a že by mělo být zavedeno společné řízení s Evropskou bankou pro obnovu a rozvoj;
Notes the lack of a clear distribution of responsibility among the participants in the financing and the participants in the process of decommissioning; believes that the Commission should bear the main responsibility for the implementation of the EU assistance and that a joint management with the EBRD should be put in place;
16. domnívá se, že je nezbytné, aby byly fondy spravovány a jejich zdroje využívány s absolutní transparentností; uznává význam řádného a transparentního řízení finančních zdrojů s náležitým externím dohledem pro zajištění spravedlivé hospodářské soutěže na energetickém trhu; doporučuje v této oblasti transparentnost a zapojení veřejnosti;
Considers it necessary for the funds to be managed and their resources to be used with absolute transparency; recognises the importance of sound and transparent management of financial resources, with appropriate external supervision, to ensure fair competition on the energy market; recommends transparency and public participation in this field;
18. domnívá se, že s ohledem na významný objem souvisejících finančních prostředků, nezkušenost při využívání fondů, neznámé faktory, které se objevily během procesu, množství následných změn, přizpůsobování a přidělování dodatečných částek, se počet a zaměření provedených auditů zdá být nedostatečný; lituje skutečnosti, že hodnocení Komise v polovině období týkající se pomoci při vyřazování jaderných elektráren z provozu určené Litvě a Slovensku ze září 2007, nezahrnovalo také Bulharsko (které v té době již pomoc dostávalo);
Considers that, taking into account the large amounts of money involved, the novelty regarding the utilisation of funds, the unknown factors which emerged throughout the process, and the numerous subsequent alterations, adaptations and allocation of additional amounts, the number and scope of the audits performed appear to be insufficient; regrets that the Commission's September 2007 Mid-term evaluation of the decommissioning assistance to Lithuania and Slovakia did not cover Bulgaria ( which was already receiving assistance at the time);
22. vyzývá Komisi, aby podala zprávu o konkrétních zlepšeních, které přineslo ustavení řídícího výboru členských států, k němuž došlo v roce 2007 s cílem podpořit Komisi při provádění programů pomoci, a aby popsala procedurální změny, jež se od té doby uskutečnily;
Invites the Commission to report on the particular improvements stemming from the establishment of a Member State Management Committee in 2007 to assist it in the implementation of the assistance programmes, and to give an account of the procedural changes since that time;
· zda byly finanční prostředky využity k zamýšleným účelům,
· whether the funds were used for the purposes for which they were intended,
· zda byly řádně koncipovány a dodrženy postupy pro zadávání zakázek,
· whether procurement procedures were properly drawn up and respected,
· zda přidělené finanční prostředky přispívají ke zvýšení bezpečnosti při vyřazování jaderných elektráren z provozu,
· whether the money allocated contributed to increasing safety in the decommissioning activity;
· zda postupy pro zadávání zakázek zajistily, že zúčastněné společnosti budou poskytovat bezpečnost na úrovni norem EU,
· whether the procurement procedures ensured that the companies involved will provide safety to EU standards,
· zda existují činnosti, jimiž se zabývá úřad OLAF,
· whether there are activities where OLAF is involved,
· zda došlo k řádné koordinaci mezi třemi existujícími programy, aby bylo možné účinně využít odborných znalostí získaných během dříve připravovaných a financovaných projektů; v jakém směru se programy na vyřazování jaderných zařízení z provozu překrývají (existuje například několik podobných projektů týkajících se skladování, kvalifikace zaměstnanců apod., které mohly být přeneseny z jedné elektrárny do druhé, což by vedlo k úsporám);
· whether proper coordination among the three existing programmes occurred, in order to make efficient use of experience gained and of previously prepared and financed projects, and in what regards the decommissioning programmes overlapped (given, for example, that there are several similar projects related to storage, personnel qualification, etc which could have been adapted from one NPP to another, leading to savings);
· zda jsou stávající plány a strategie již úplné, nebo zda stále existuje možnost přidat nové činnosti a následně i další finanční prostředky,
· whether the already existing plans and strategies are complete or whether the possibility of adding new activities and subsequently additional funds still exists,
· zda již byly dokončeny celkové kapacity pro dočasné uskladnění, stejně jako postup pro výběr konečného místa v daném státě pro umístění konečného radioaktivního odpadu, či nikoli,
· whether the overall temporary storage capacity, and a procedure to select a final domestic disposal site for final radioactive waste, are complete or not,
· zda je ještě třeba, aby byly přiděleny další finanční prostředky na energetické projekty, nebo zda je nezbytné se zaměřit na projekty vyřazování jaderných zařízení z provozu,
· whether there is still a need for further amounts to be allocated for energy projects or whether it is necessary to focus on the decommissioning projects,
· zda v případě, že tomu tak dosud nebylo, by zkušenosti a projekty využité v případě jedné jaderné elektrárny měly být využity také v případě ostatních elektráren;
· whether, in the event that this has not been the case so far, the experience and projects used for one NPP should be carried over to the others as well;
· dohlížet na vypracování závěrečného plánu s jasným harmonogramem,
· supervising the elaboration of a final plan with a clear timetable,
· dohlížet na využití finančních prostředků, které byly dosud přiděleny,
· supervising the use of money allocated so far,
· zjistit, zda má EU v tomto procesu i nadále hrát nějakou úlohu, a pokud ano, přesně stanovit míru tohoto zapojení,
· establishing whether there is further need for an EU role and if so, determining the exact level of EU involvement,
· rozhodovat o úkolech, včetně stanovení úlohy Evropské banky pro obnovu a rozvoj, a dohled nad dokončením procesu vyřazování jaderných zařízení z provozu;
· deciding upon responsibilities, including the role of the EBRD, and overseeing the finalisation of the decommissioning process;
30. vyzývá Komisi, aby s ohledem na různé strategie používané jednotlivými členskými státy prozkoumala možné způsoby harmonizace přístupů k financování vyřazování jaderných zařízení z provozu v rámci EU, aby bylo zajištěno včasné shromáždění nezbytných finančních zdrojů, aniž by však byla narušena bezpečnost procesu vyřazování z provozu;
Calls on the Commission, taking into account the various strategies employed by the Member States, to explore possible ways of harmonising approaches to the funding of decommissioning in the EU in order to ensure timely accumulation of the necessary financial resources without compromising the safety and security of the decommissioning process;
Jaderná elektrárna Ignalina
Ignalina NPP
Jaderná elektrárna Bohunice
Bohunice NPP
37. vítá celkově dobré technické a finanční výsledky programu Kozloduj i přezkum strategie pro vyřazování bloků 1 až 4 z provozu – tato strategie byla změněna z původní strategie odložené demontáže na strategii okamžité postupné demontáže;
Welcomes the overall good technical and financial performance of the Kozloduy programme, and the review of the decommissioning strategy for Units 1 to 4, which was changed from an initial deferred dismantling strategy to an immediate continuous dismantling strategy;
Uvedené tři země – Litva, Slovensko a Bulharsko – provozovaly staré jaderné reaktory sovětské konstrukce, v jejichž případě dospělo mezinárodní společenství v souladu s mnohostranným akčním programem skupiny G7 přijatým na summitu v Mnichově v roce 1992 k závěru, že není možné je za ekonomicky přijatelné náklady modernizovat tak, aby splňovaly minimální normy bezpečnosti.
The three countries, Lithuania, Slovakia and Bulgaria, operated old soviet design nuclear reactors which the international community, in line with the G7 multilateral programme of action adopted at the Munich G7 summit in 1992, concluded could not be upgraded to meet the minimum required safety standards at an economically acceptable cost.
V průběhu jednání o přistoupení do Evropské unie se tyto tři země zavázaly, že tyto jaderné reaktory do stanoveného data uzavřou a následně je vyřadí z provozu.
In the context of the negotiations for accession to the European Union, the three countries took the commitment to close and subsequently decommission these nuclear reactors on fixed dates.
Jelikož Evropská unie uznává, že předčasné uzavření elektráren představuje výjimečný finanční náklad, ze solidarity se zavázala, že na vyřazení těchto bloků reaktoru z provozu do konce roku 2013 poskytne přiměřenou dodatečnou finanční pomoc.
In recognition of the fact that the early closure represented an exceptional financial burden, and as act of solidarity the European Union committed itself to provide adequate additional financial assistance for decommissioning of these reactor units until the end of 2013.
Před vstupem do EU byla pomoc Litvě a Slovensku poskytována prostřednictvím programu PHARE
In the pre-accession period assistance was provided to Lithuania and Slovakia through the PHARE
L 411, 30.12.2006, s. 10. a Slovenska
OJ L 411, 30.12.2006, p.10 and Slovakia
V případě Bulharska přispívala EU v období před přistoupením (do roku 2007) na vyřazení jaderné elektrárny Kozloduj z provozu prostřednictvím programu PHARE, pomoc na období 2007–2009 byla poskytována v souladu s Protokolem k Aktu o přistoupení (na základě strategie odloženého vyřazení elektrárny z provozu, která byla tehdy zvolena); v roce 2009 požádalo Bulharsko o prodloužení finanční pomoci, aby mohlo pokračovat podle revidované strategie okamžitého vyřazení elektrárny z provozu, a nařízení Rady
For Bulgaria in the pre-accession period up to 2007 the EU had contributed to the decommissioning of the Kozloduy NPP (KNPP) through the PHARE programme, assistance for the period 2007-2009 was provided under the Protocol to the Treaty of Accession (based upon the deferred decommissioning strategy chosen at the time); in 2009 Bulgaria requested a prolongation of the funding assistance in order to proceed with a revised immediate decommissioning strategy, and the Council Regulation
Přehled finanční pomoci členským státům od roku 1999 do roku 2013 (v milionech EUR), jak je zakotvena v základních právních aktech (stávající roční závazky upravené o inflaci):
Overaew of the financial assistance to the Member States from 1999 to 2013 ( € million) as anchored in the basic legal acts (actual yearly commitments adjusted for inflation):
Do konce roku 2009 byla výše závazků vůči těmto třem zemím následující: 878,5 milionů EUR v případě Litvy, 363,7 milionů EUR v případě Slovenska a 567,8 milionů EUR v případě Bulharska.
By the end of 2009 the actual committed amounts to the three countries were: €878,5 million for Lithuania, €363,7 million for Slovakia and €567,8 million for Bulgaria.
V Protokolu č. 4
In Accession treaty Protocol No 4
L 236, 23.9.2003, s. 931. k Aktu o přistoupení se Litva zavázala, že do roku 2005 uzavře blok 1 jaderné elektrárny Ignalina a blok 2 nejpozději do 31. prosince 2009 a že následně tyto bloky vyřadí z provozu.
931 Lithuania committed to close Unit 1 of the Ignalina Nuclear Power Plant (NPP)before 2005 and Unit 2 by 31 December 2009 at the latest and to the subsequently decommission these units.
V období 2004–2006 mělo Společenství Litvě poskytnout dodatečnou finanční pomoc na podporu jejího úsilí o vyřazení elektrárny z provozu a k řešení dopadů uzavření a vyřazení tohoto zařízení z provozu.
During the period 2004-2006, the Community had to provide Lithuania with additional financial assistance in support of its efforts to decommission and to address the consequences of the closure and decommissioning.
Pomoc měla být ve výši 285 milionů EUR na období 2004–2006 (320 milionů EUR po úpravě o inflaci).
The assistance had to amount to EUR 285 million for the period 2004-2006 (€320 million after adjustments for inflation).
Pomoc byla určena na opatření podporující vyřazení elektrárny z provozu; opatření na ekologičtější provoz stávajících zařízení v souladu s acquis a modernizační opatření pro konvenční výrobní kapacitu, která má nahradit zrušenou výrobní kapacitu, a další opatření, jež jsou důsledkem rozhodnutí o uzavření této elektrárny a jejím vyřazení z provozu a přispívají k nezbytné restrukturalizaci, ekologičtějšímu provozu a modernizaci odvětví výroby energie, přenosu a distribuce energie v Litvě, jakož i ke zvyšování bezpečnosti dodávek energie a zlepšování energetické účinnosti v této zemi.
The assistance was to cover measures in support of the decommissioning ; measures for the environmental upgrading in line with the acquis, modernisation measures of conventional production capacity to replace the production capacity, and other measures which were consequential to the decision to close and decommission this plant, contributing to the necessary restructuring, environmental upgrading and modernisation of the energy production, transmission and distribution sectors and enhancing the security of energy supply and improving energy efficiency in Lithuania.
Pomoc měla také zahrnovat opatření na podporu toho, aby zaměstnanci elektrárny zachovávali vysoký stupeň provozní bezpečnosti v jaderné elektrárně Ignalina v obdobích před uzavřením reaktorů a během jejího vyřazování z provozu.
Assistance was to include measures supporting plant personnel in maintaining a high level of operational safety at the Ignalina NPPin the periods prior to the closure and during the decommissioning.
Příspěvek na některá opatření v rámci programu Ignalina se možná vyšplhal až na 100 % celkových výdajů.
The contribution for certain measures under the Ignalina Programme might amounted to up to 100 % of the total expenditure.
Unie se na základě stejných prvků a zásad zavázala poskytnout přiměřenou dodatečnou pomoc Společenství na podporu úsilí o vyřazení elektrárny z provozu po roce 2006.
The Union committed to provide adequate additional Community assistance to the decommissioning effort beyond 2006 based on the same elements and principles.
V Protokolu č. 9
In Accession treaty Protocol No 9
L 236, 23.9.2003, s. 931. k Aktu o přistoupení se Slovensko zavázalo, že do 31. prosince 2006 odstaví blok 1 jaderné elektrárny Bohunice V1 a blok 2 nejpozději do 31. prosince 2008 a že následně tyto bloky vyřadí z provozu.
931 Slovakia commits to close Unit 1 of the Bohunice V1 NPP by 31 December 2006 and Unit 2 by 31 December 2008 at the latest and to subsequently decommission these units.
V období 2004–2006 mělo Společenství Slovensku poskytnout finanční pomoc na podporu jeho úsilí o vyřazení zařízení z provozu a k řešení dopadů odstavení a vyřazení z provozu.
During the period 2004-2006, the Community had to provide Slovakia with financial assistance in support of its efforts to decommission and to address the consequences of the closure and decommissioning.
Pomoc na období 2004–2006 měla být ve výši 90 milionů EUR.
The assistance had to amount to EUR 90 million for the period 2004-2006.
O této pomoci mělo být rozhodnuto a měla být realizována v souladu s nařízením Rady (EHS) č. 3906/89 ze dne 18. prosince 1989 o hospodářské pomoci některým zemím střední a východní Evropy
The assistance had to be decided and implemented in accordance with the provisions laid down in Council Regulation (EEC) No 3906/89 of 18 December 1989 on economic aid to certain countries of Central and Eastern Europe
Rozhodnutí o pokračování pomoci EU v této oblasti po roce 2006 mělo zohlednit skutečnost, že vyřazování jaderné elektrárny Bohunice V1 z provozu bude muset pokračovat i po skončení tehdejšího finančního výhledu a že tento postup představuje pro Slovensko významnou finanční zátěž.
Decisions on the continuation of EU assistance in this field after 2006 were to take into account that the decommissioning of the Bohunice V1 NPP would have to continue beyond the financial perspective of that time and that it represented a significant financial burden for Slovakia.
Článek 30 Protokolu o podmínkách a pravidlech přijetí Bulharské republiky a Rumunska do Evropské unie
Article 30 of the Protocol concerning the conditions and arrangements for admission of the republic of Bulgaria and Romania to the European Union
L 157, 21.6.2005, s. 29. specifikuje, že Bulharsko definitivně uzavřelo a připravilo k následnému vyřazení z provozu bloky 1 a 2 jaderné elektrárny Kozloduj a zavázalo se (v roce 2006) definitivně odstavit a následně vyřadit z provozu bloky 3 a 4.
29 specifies that Bulgaria had definitively closed for subsequent decommissioning Units 1 and 2 of the Kozloduy NPP, and commits to definitively close (in 2006) and subsequently decommission of Units 3 and 4of this plant.
V období 2007–2009 mělo Společenství Bulharsku poskytnout finanční pomoc na podporu jeho úsilí při vyřazování bloků 1 až 4 jaderné elektrárny Kozloduj z provozu a na řešení důsledků jejich uzavření a vyřazení z provozu.
During the period 2007-2009, the Community had to provide Bulgaria with financial assistance in support of its efforts to decommission and to address the consequences of the closure and decommissioning of Units 1 to 4 of the Kozloduy NPP.
Pomoc měla představovat 210 milionů EUR (v cenách z roku 2004), které měly být v období 2007–2009 rozděleny na totožné roční tranše ve výši 70 milionů EUR (v cenách z roku 2004).
The assistance had to amount to EUR 210 million (2004 prices), to be committed in equal annual tranches of EUR 70 million (2004 prices) for the period 2007-2009.
Pomoc se měla vztahovat na opatření na podporu vyřazování elektrárny z provozu, opatření na zlepšení životního prostředí v souladu s acquis ; opatření na modernizaci odvětví výroby, přenosu a distribuce konvenční energie, opatření na zvýšení energetické účinnosti, opatření na podporu využívání obnovitelných zdrojů energie i na zvýšení bezpečnosti dodávek energie v Bulharsku.
The assistance was to cover measures in support of the decommissioning, measures for environmental upgrading in line with the acquis; measures for the modernisation of the conventional energy production, transmission and distribution sectors, measures to improve energy efficiency, measures enhancing the use of renewable energy sources and improving security of energy supply in Bulgaria.
L 411, 30.12.2006, s. 10. a Slovensko
OJ L 411, 30.12.2006, p.10 and Slovakia
Od poloviny roku 2010 poskytuje nové nařízení Rady
Since mid 2010 a new Council Regulation
Řízení, audit a kontrola
Management, audit and control
Finanční pomoc Evropské unie byla poskytována ve formě příspěvků třem Mezinárodním fondům na podporu vyřazování elektráren z provozu, které jsou spravovány Evropskou bankou pro obnovu a rozvoj.
The European Union financial assistance has been made available in the form of contributions to three International Decommissioning Support Funds managed by the European Bank for Reconstruction and Development.
Od roku 2004 je část finanční pomoci Litvě poskytována také jako přímá podpora s cílem provádět ustanovení čl.2.4
In addition, since 2004, part of the financial assistance for Lithuania has also been made available as a direct support to the country in order to implement provisions of Art. 2.4
„Program Ignalina bude zahrnovat opatření na podporu toho, aby zaměstnanci elektrárny zachovali vysoký stupeň provozní bezpečnosti v jaderné elektrárně Ignalina v obdobích před uzavřením uvedených reaktorů a během jejich vyřazování z provozu.“ Protokolu o přistoupení prostřednictvím národní agentury (agentury pro centrální řízení projektů).
"The Ignalina Programme shall include measures to support plant personnel in maintaining a high level of operational safety at the Ignalina Nuclear Power Plant in the periods prior to the closure and during the decommissioning of the said reactor units." of the Accession Protocol through a National Agency (Central Project Management Agency).
V roce 2007 byl zřízen řídící výbor členských států, který pomáhá Komisi při provádění programů pomoci, a došlo ke změně postupů Komise.
In 2007 a Member State Management Committee was put in place to assist the Commission in the implementation of the assistance programmes, and the Commission procedures were modified.
Bylo podepsáno memorandum o porozumění mezi Komisí a Evropskou bankou pro obnovu a rozvoj a ve spolupráci s přijímajícími zeměmi byl vytvořen společný řídící výbor pro zlepšení koordinace programu.
A Memorandum of Understanding has been signed between the Commission and the European Bank for Reconstruction and Development and a Joint Steering Committee has been set up with the beneficiary countries to improve the coordination of the programme.
Program pomoci byl pravidelně auditován a hodnocen: hodnocení Litvy a Slovenska v polovině období bylo dokončeno v roce 2007; interní audity Evropské komise prověřující všechny tři programy proběhly v roce 2007; Evropská komise a Evropský účetní dvůr provedly audit agentury pro centrální řízení projektů; Evropský účetní dvůr uskutečnil audit pro prohlášení o věrohodnosti (za rok 2008) i studii proveditelnosti týkající se úplného auditu výkonnosti.
The assistance programme has been subject to regular audits and evaluations: mid-term evaluation for Lithuania and Slovakia finalised in 2007, European Commission's internal audits of all three programmes in 2007, audit of the Central Project Management Agency by the European Commission and the European Court of Auditors, audit for the statement of assurance (DAS2008) by the European Court of Auditors, as well as a feasibility study from the European Court of Auditors regarding a full performance audit.
Evropský účetní dvůr v současnosti provádí audity výkonnosti všech tří programů a zvláštní zpráva EÚD se očekává na podzim 2011.
The European Court of Auditors is currently conducting performance audits of all three programmes, and an ECA Special Report is awaited in the autumn of 2011.
Výhled do budoucnosti
Future o utlook
Zvažujeme-li výhledy na rok 2013, kdy skončí stávající finanční výhled, lze na základě stávajícího vývoje očekávat, že budou dokončeny, nebo téměř dokončeny hlavní investiční projekty a že budou existovat a fungovat nové organizační a řídící struktury pro vyřazování elektráren z provozu.
With an outlook towards 2013 – the end of the current financial perspective – based on the current achievements, it is assumed that major investment projects would be completed or near to completion and the new decommissioning organisation and management structures would be in place and operational.
Přestože zpoždění programů se blíží k hranici, kdy by mohlo mít dopad na harmonogramy vyřazování elektráren z provozu, v současnosti se stále očekává, že do roku 2013 budou zahájeny práce na demontáži elektrárny, nakládání s odpady z vyřazených reaktorů i práce zaměstnanců elektrárny.
Although the delays in the programmes are close to the limits where they might affect the decommissioning schedules, current assumption remains that buy 2013 dismantling activities and management of decommissioning waste and execution of works by plant staff would have started.
Poslední závazek Evropské komise bude přijat v roce 2013, provádění prací financovaných z těchto závazků však bude probíhat i po tomto datu.
The last commitment of the European Commission will be made in 2013; however, the implementation of these works financed from those commitments will extend beyond this date.
k účinnosti a účelnosti financování z prostředků EU v oblasti vyřazování jaderných elektráren z provozu v nových členských státech
on the efficiency and effectiveness of EU funding in the area of decommissioning nuclear power plants in the new Member States