natgillin/translations-raw huggingface dataset:
291. je toho názoru, že kvalita pomoci je důležitější než její kvantita, a vyzývá Komisi, aby hrála důležitou úlohu při řešení zřejmého chaosu v oblasti rozvojové pomoci tím, že bude usilovat o důslednou a účinnou koordinaci dárců a zlepší stávající strukturu poskytování pomoci; žádá Komisi, aby zvážila, zda není vhodná doba k zohlednění připomínek EÚD v plném rozsahu a k revizi celého systému (spolu-)financování nestátních subjektů s cílem zajistit, aby se tyto subjekty mohly spolehnout na transparentní a účinná pravidla pro účast v programech a projektech;
Takes the view that quality of aid is more important than quantity of aid and invites the Commission to play an important role in addressing the evident chaos in development assistance by promoting strong and efficient donor coordination and improving the current aid architecture; requests the Commission to consider whether this may not be the right moment, taking full account of the Court's remarks, to overhaul the whole system of (co-)financing of NSAs in order to make sure that NSAs can rely on transparent and efficient rules for the purposes of participation in programmes and projects;
http://ec.europa.eu/europeaid/how/evaluation/evaluation_reports/2008/1259_docs_en.htm , a zvláštní zpráva EÚD překrývají, a proto vyzývá EÚD a hodnotící útvary Komise k výměně informací o plánovaných aktivitách a k následnému předložení zprávy Parlamentu;
http://ec.europa.eu/europeaid/how/evaluation/evaluation_reports/2008/1259_docs_en.htm and the Court of Auditors' Special Report, and invites the Court and the evaluation units in the Commission to exchange information on planned activities and to report to Parliament on the results of this exercise;
Část VII
Part VII
Zvláštní zpráva č. 5/2009 o správě pokladny v Komisi
Special report No 5/2009 on the Commission's Treasury Management
297. vyzývá Komisi, aby GŘ BUDG vypracovalo na každé období 12 měsíců kontrolní plán na základě analýzy rizik a aby v průběhu roku i po jeho uplynutí provádělo kontroly a podávalo Parlamentu zprávy o zjištěných problémech, a to nejpozději do 3 měsíců po uplynutí daného roku;
Invites the Commission to draw up a control plan in DG BUDG for each 12-month period on the basis of risk analysis, to carry out controls during and after the year, and to report to Parliament on the problems encountered no later than three months after the end of the year concerned;
301. vítá úsilí Komise v souvislosti se stávajícím systémem správy předběžně vybraných pokut, který byl v roce 2008 přezkoumán, a očekává, že rozhodnutí Komise, které v této souvislosti předložilo počátkem roku 2009 GŘ BUDG, zvýší bezpečnost systému;
Welcomes and supports the Commission's endeavours to propose the current system for the management of provisionally cashed fines, which was subject to a review in 2008, and expects that the proposal for a Commission decision on this matter issued in early 2009 by DG BUDG will increase its security;
Část VIII
Part VIII
Zvláštní zpráva č. 6/2009 o potravinové pomoci Evropské unie pro nejchudší osoby: posouzení cílů, prostředků a použitých metod
Special report No 6/2009 on Europe an Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed
Přijaté texty, P6_TA(2009)0188 . ; zdůrazňuje, že program potravinové pomoci EU má doplňovat již existující opatření v členských státech;
Texts adopted, P6_TA(2009)0188 . ;underlines that EU food aid action is a complement to already existing actions in the Member States;
Část IX
Part IX
Zvláštní zpráva č. 7/2009 o řízení fáze vývoje a ověřování programu Galileo
Special report No 7/2009 on the management of the Galileo programme's development and validation phase
309. žádá Komisi, aby vycházela z doporučení EÚD v nadcházejícím sdělení o budoucnosti programu Galileo se záměrem objasnit politické cíle programu Galileo a převést je na strategické a operační cíle za účelem vytvoření solidního plánu činnosti programu Galileo až do jeho plného zavedení;
Asks the Commission to follow up on the Courts' recommendation in the forthcoming Communication on the future of Galileo with a view to clarifying the Galileo programme's political objectives and translating them into strategic and operational objectives in order to establish a solid roadmap for Galileo pending full deployment;
311. domnívá se, že evropští daňoví poplatníci by měli být informováni o účasti jakýchkoli třetích zemí v programech Galileo a EGNOS; požaduje proto, aby Komise poskytla Parlamentu podrobné informace o jakémkoli typu spolupráce mezi EU a třetími zeměmi, pokud jde o programy Galileo a EGNOS;
Considers that the European taxpayers should be informed of any participation by third countries in the Galileo and EGNOS programmes; therefore requests that the Commission provide Parliament with detailed information on any kind of cooperation between the EU and third countries concerning the Galileo and EGNOS programmes;
Část X
Part X
Zvláštní zpráva č. 8/2009 o „sítích excelence“ a „integrovaných projektech“ politiky Společenství v oblasti výzkumu: splnily své cíle?
Special report No 8/2009 on "Networks of excellence" and "Integrated projects" in Community Research policy: did they achieve their objectives?
Počáteční fáze postupu
Initial stage of proceedings
316. považuje za politováníhodné, že v závislosti na případném úspěchu při vyřizování žádosti pouze 53 až 86 % všech zúčastněných stran plně pochopilo povahu nástrojů používaných v rámci šestého rámcového programu; vyjadřuje politování nad skutečností, že při volbě nástroje byly v některých případech zřejmě zohledněny aspekty daňové místo materiálních; konstatuje, že velký počet partnerů v rámci sítí excelence a také výrazné zaměření Komise na právní integraci představují zvláštní výzvu a že expertní skupina pro budoucnost sítí excelence doporučila vytvářet větší partnerství pouze ve výjimečných a řádně odůvodněných případech
Considers it unfortunate that, depending on their eventual success in the application procedure, only 53 % to 86 % of all parties concerned fully understood the nature of the instruments applied in the Sixth Framework Programme (FP6); regrets the fact that in some cases the choice of instrument was apparently geared to fiscal rather than material considerations; notes that the existence of a high number of partners in the Networks of Excellence (NoEs), as well as the Commission's strong focus on legal integration, constitutes a specific challenge, and that the expert group on the future of NoEs has recommended that larger partnerships should be formed only in exceptional, duly justified cases
Vytváření sítí excelence
Formation of Networks of Excellence
320. není spokojen s tím, že šestý rámcový program nedosáhl cíle, kterým je vyšší účast soukromých subjektů, především malých a středních podniků; sdílí názor EÚD, že v účasti jim aktivně bránily některé právní předpisy; celkově je toho mínění, že právní předpisy a pravidla (včetně vzorových smluv a pokynů) jsou příliš složité a samy o sobě stojí v cestě efektivnímu a účinnému provádění politik v oblasti výzkumu;
Is dissatisfied that the FP6 did not attain the objective of stronger participation of private participants, in particular SMEs; shares the Court's view that some provisions actively discouraged their participation; on the whole, takes the view that the legal provisions and rules (including model contracts and guidelines) are excessively complex and in themselves clog up the effective and efficient implementation of research policies;
ER, s. 23. , které nesmí sloužit jako prostředek pro udělování sankcí nebo zasahování do jiných řídících činností vyhrazených koordinátorům, pokud jsou v souladu s právními předpisy;
26. and must not be used as a means of sanctioning or interfering with the coordinator's other discretionary managerial activities as long as they are in line with the legal provisions;
Udržitelnost a další rozvoj
Sustainability and future development
324. je hluboce znepokojen skutečností, že použití strategie Komise pro audit šestého rámcového programu mělo za následek již dva soudní spory zahájené bývalými účastníky; zdůrazňuje, že základem jakékoli dlouhodobé spolupráce je spolehlivost, a opakuje, že v zájmu právní jistoty žádá Komisi, aby upustila od přepočtu finančních výkazů projektů šestého rámcového programu, které již byly Komisí schváleny a uzavřeny, na základě nového výkladu kritérií způsobilosti nákladů, jež jsou stanovena ve všeobecných podmínkách (příloha II) vzorové smlouvy šestého rámcového programu
Is deeply concerned by the fact that the application of the Commission's audit strategy for the FP6 has already resulted in two court cases initiated by former participants; stresses that reliability is the basis for any long-term cooperation and calls once again on the Commission, with a view to ensuring legal certainty, to refrain from recalculating the financial statements of projects under the FP6 that it has already approved and settled, by applying new interpretations to the eligibility criteria for costs established in the General Conditions (Annex II) of the FP6 model contract
Usnesení Evropského parlamentu ze dne 23. dubna 2009 obsahující připomínky, které jsou nedílnou součástí rozhodnutí o udělení absolutoria za plnění souhrnného rozpočtu Evropské unie na rozpočtový rok 2007, oddíl III – Komise a výkonné agentury (Úř. věst.
Resolution of the European Parliament of 23 April 2009 with observations forming an integral part of the Decision on discharge in respect of the implementation of the European Union general budget for the financial year 2007, Section III – Commission and executive agencies (JO L 255, 26.9.2009, p.
L 255, 26.9.2009, s. 36). ; naléhavě žádá, aby Komise vynaložila větší úsilí směřující k nalezení řešení, a to zejména tak, že zjednoduší postupy zpětného získávání prostředků na základě vhodných paušálních postupů a s ohledem na dobrou víru a oprávněná očekávání příjemců prostředků, a vyjadřuje přání, aby řešení bylo nalezeno v rámci dialogu;
36). ; urges the Commission to reinforce its efforts to find a solution, in particular by simplifying the recovery procedures through the use of appropriate flat-rate procedures and taking into account the good faith and legitimate expectations of beneficiaries, and expresses its desire for a solution-based dialogue;
Část XI
Part XI
Zvláštní zpráva č. 9/2009 o efektivnosti a účelnosti činností Evropského úřadu pro výběr personálu týkajících se výběru zaměstnanců
Special report No 9/2009 on the efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the Europe an Personnel Selection Office
329. je přesvědčen, že v dlouhodobé perspektivě by mohla být prospěšná lepší komunikace s vysokými školami, neboť na jedné straně poskytne institucím potřebné zaměstnance a na druhé straně umožní absolventům škol rozšířit své možnosti uplatnění;
Is convinced that improving cooperation with universities could be beneficial in the long term by, on the one hand, providing the EU institutions with desirable employees and, on the other hand, by assisting graduates in enhancing their career options;
331. lituje, že ani zpráva EÚD, ani úřad EPSO dostatečně neanalyzovaly postup přijímání středního a vyššího managementu, a zejména geografickou nerovnováhu v této oblasti; navrhuje, aby EÚD ve své příští zvláštní zprávě (nebo ve zprávě o následných opatřeních) provedl analýzu tohoto problému;
Regrets that neither the Courts' report nor EPSO sufficiently analyses the process of recruitment of middle and higher-management personnel, and in particular the geographical imbalances in this field; suggests that in its next special report (or follow-up report) the Court should analyse this issue;
Část XII
Part XII
Zvláštní zpráva č. 10/2009 o informačních a propagačních opatřeních na podporu zemědělských produktů
Special report No 10/2009 on information provision and promotion measures for agricultural products
Část XVIII
Part XIII
Zvláštní zpráva č. 11/2009 o udržitelnosti projektů LIFE-příroda a jejich řízení prováděném Komisí
Special report No 11/2009 on the sustainability and the Commission's management of the LIFE-Nature projects
343. vyzývá Komisi, aby přezkoumala svůj model výběru a snažila se poté upřednostňovat takové návrhy projektů v oblasti LIFE-příroda, které mohou zaručit kontinuitu výsledků; také Komisi navrhuje, aby zvážila oddělení řízení oblastí „příroda“ a „životní prostředí“;
Invites the Commission to review its selection model in order to prioritise LIFE-Nature project proposals which can provide an assurance as to the continuity of results; also suggests to the Commission that it consider separating the management of the ‘Nature’ and ‘Environment’ strands;
346. vyzývá členské státy, které samy nesou odpovědnost za udržitelnou ochranu přírody, aby úzce spolupracovaly s Komisí i s ostatními členskými státy za účelem výměny osvědčených postupů v oblasti řízení projektů LIFE-příroda;
Calls on Member States, being themselves responsible for sustainable nature conservation, to cooperate closely with the Commission and with other Member States with a view to exchanging best practices for the management of LIFE-Nature projects;
Část XIV
Part XIV
Zvláštní zpráva č. 12/2009 o účelnosti projektů Komise v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí pro západní Balkán
Special report No 12/2009 on the effectiveness of the Commission's projects in the area of Justice and Home Affairs for the western Balkans
350. připomíná, že Komise zajišťuje řízení projektů v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí v obtížném politickém a institucionálním prostředí; dále bere na vědomí závěry EÚD, z nichž vyplývá, že investiční projekty byly úspěšnější než projekty budování institucí, a očekává od Komise snahu významně posílit vazby mezi projekty, které se zaměřují na zvýšení institucionálních kapacit, a investičními projekty v příslušném regionu;
Recalls that the Commission ensures the management of projects in the field of justice and home affairs in a difficult political and institutional environment; taking into consideration the Court's conclusions showing that the investment projects were more successful than the institution-building projects, expects from the Commission a significant strengthening of the link between projects aimed at the reinforcement of institutional capacities and investment projects in the region concerned;
Část XV
Part XV
Zvláštní zpráva č. 13/2009 o přenesení úkolů plnění na jiné agentury: úspěšná volba?
Special report No 13/2009 on delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option?
359. podporuje záměr Komise nezřizovat do roku 2013 další výkonné agentury, pokud Komisi nebudou svěřeny nové pravomoci, a raději využít možnosti rozšířit mandát stávajících agentur;
Supports the intention of the Commission not to set up additional executive agencies unless there are new Commission competencies up to 2013, and instead to make use of the possibility of extending the mandate of existing agencies;
a) shromažďovala a využívala spolehlivé údaje o pracovním vytížení a produktivitě související s přenesením úkolů, které jí umožní posoudit dopad před externalizací a po ní;
(a) to collect and use reliable data on workload and productivity related to the delegation of tasks with a view to carrying out an impact assessment, both before and after externalisation;
b) určila faktory úspěchu a rozhodnutí, která vedla k lepším výsledkům ve výkonných agenturách, a získané poznatky uplatnila u všech programů, které budou i nadále spravovány útvary Komise,
(b) to identify the success factors and conclusions which led to better results at the executive agencies and to apply the lessons learned to all programmes which continue to be managed by the Commission services;
c) zlepšila dohled nad agenturami stanovením na výsledky orientovaných a konkrétně zaměřených cílů pomocí omezeného množství relevantních ukazatelů výkonnosti, které by měly být základem pro cíle v nadcházejících letech;
(c) to improve the supervision of the agencies by setting results-oriented and targeted objectives, using a limited number of relevant performance indicators, which should form the basis for objectives in respect of coming years;
Část XVI
Part XVI
Zvláštní zpráva č. 14/2009 nazvaná „Dosáhly nástroje pro řízení trhu s mlékem a mléčnými výrobky svých hlavních cílů?“
Special report No 14/2009 entitled "Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives?"
368. souhlasí s EÚD, že je třeba trvalý dohled nad rozvojem trhu s mlékem, a požaduje uplatnění doporučení Účetního dvora s cílem rozpoznat nežádoucí vývoj na trhu a v raném stadiu mu čelit prostřednictvím vhodných opatření;
Agrees with the Court that there is a need for continuing supervision of the development of the milk market, and calls for the Court’s recommendations to be acted on, so as to identify inappropriate developments as they arise and counteract them with suitable measures at an early stage;
Část XVII
Part XVI I
Zvláštní zpráva č. 16/2009 o řízení předvstupní pomoci pro Turecko Evropskou komisí
Special report No 16/2009 on the European Commission’s management of pre-accession assistance to Turkey
374. kritizuje skutečnost, že prostředky na předvstupní pomoc pro Turecko byly vyčleněny i přesto, že nebyly vytvořeny ukazatele a že pokrok v plnění vstupních kritérií nebylo jak měřit; žádá proto, aby se prostředky soustředily na projekty, které souvisí s přistoupením, jsou měřitelné a realizovatelné;
Criticises the fact that pre-accession assistance funds were allocated to Turkey despite the fact that there were missing indicators and that progress towards fulfilment of the accession criteria could not be measured; therefore calls for funds to be concentrated on projects which are relevant to accession, actually measurable and capable of being implemented;
376. vzhledem k tomu, že není možné měřit pokrok v plnění přístupových cílů, považuje navýšení zdrojů pro Turecko na období 2007–2013 za nepřiměřené a pokládá za dostatečné zachování ročního financování na úrovni přístupové pomoci z roku 2006 do doby, než budou jednoznačně stanoveny a zavedeny měřitelné priority s ohledem na příslušná nařízení;
Given the inability to measure progress towards accession goals, regards the enhancement of resources for Turkey in the period 2007-2013 as inadequate and considers a yearly continuation of the financial level of accession assistance from 2006 as adequate until such time as measurable priorities are unambiguously defined and implemented in the respective regulations;
378. žádá Komisi, aby pozměnila cíle nástroje předvstupní pomoci, který musí být přístupný nejen s výhledem na členství v EU, ale také v zájmu intenzivnějších vztahů s EU, jako například prostřednictvím zvláštního nástroje sousedství nebo zvláštních forem členství v případě, že takový krok budou vyžadovat nedostatečné politické reformy nebo nedostatečná realizace nástroje předvstupní pomoci ze strany kandidátské země.
Recalls the importance of an evaluation by the Commission of the entirety of the programme for pre-accession assistance to Turkey;
k udělení absolutoria za plnění souhrnného rozpočtu Evropské unie na rozpočtový rok 2008, oddíl III – Komise a výkonné agentury
on discharge in respect of the implementation of the European Union general budget for the financial year 2008, Section III – Commission and executive agencies
Navrhovatel: Michael Gahler
Rapporteur: Michael Gahler
1. vítá pozitivní vývoj, pokud jde o transparentnost, cíle a mezinárodní koordinaci dárců, který přineslo zavedení mechanismu PEGASE
Welcomes the positive developments in terms of transparency, goals and international donor coordination brought about by the establishment of the PEGASE mechanism
„Palestinsko-evropský mechanismus pro řízení socio-ekonomické pomoci“. zřízeného v rámci dočasného mezinárodního mechanismu TIM
Mécanisme "Palestino Européen de Gestion et d'Aide Socio-Economique". , which was built upon the TIM
6. bere na vědomí skutečnost, že Komise využívá platby rozpočtové podpory, což je zcela v souladu se strategií převzetí odpovědnosti přijímacími zeměmi; zdůrazňuje však, že pokud má být tato forma pomoci úspěšná, měly by jí provázet jasné prováděcí strategie a vhodné kontrolní mechanismy, a to jak z hlediska dodržování platebních podmínek, tak z hlediska dosahování strategických cílů Unie v souvislosti s příjemci zároveň.
Takes note of the use by the Commission of budget support payments, which is fully in line with the strategy of the assumption of ownership by the recipient countries; underlines, however, that, in order to be successful, that form of assistance should be accompanied by clear implementation strategies and appropriate control mechanisms, in terms of both fulfilling the payment conditions and achieving the Union's strategic objectives with regard to the recipients.
k udělení absolutoria za plnění souhrnného rozpočtu Evropské unie na rozpočtový rok 2008, oddíl III – Komise a výkonné agentury
on discharge in respect of the implementation of the European Union general budget for the financial year 2008, Section III - Commission and Executive agencies
6. vyzývá Komisi, aby kladla větší důraz na péči o zdraví žen v rozvojových zemích obecně a konkrétně na zlepšení péče o zdraví matek, protože jde o oblast, ve které schází nejvíce ke splnění rozvojových cílů tisíciletí;
Invites the Commission to place greater emphasis on women's health in developing countries in general, and improving maternal health in particular, as this is the area where the MDG targets are furthest from being met;
Zvláštní zpráva Účetního dvora č. 15/2009 „Pomoc EU prováděná organizacemi OSN: rozhodování a monitorování“. ; žádá Komisi, aby používala transparentnější a objektivnější postup výběru způsobů provádění pomoci;
Special Report No. 15/2009 of the Court of Auditors on 'EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring' ; calls on the Commission to implement a more transparent and objective process for selecting aid implementation channels;
Z celkově vynaložených 837 milionů EUR byla na projekty řízené společně s mezinárodními organizacemi dána částka ve výši 530 milionů EUR. mezi mezinárodní organizace a „jiné způsobilé subjekty“;
EUR 530 million out of EUR 837million concerned joint management projects with international organisations. between international organisations and "other eligible entities";
k udělení absolutoria za plnění souhrnného rozpočtu Evropské unie za rozpočtový rok 2008, oddíl III – Komise a výkonné agentury
on discharge for implementation of the European Union general budget for the financial year 2008, Section III - Commission and executive agencies
2. poukazuje na to, že celková chybovost ve strukturálních fondech činila nejméně 11 %; má určité informace, že v ESF je tato kvóta nižší; vybízí Komisi, aby informovala o své vlastní míře chybovosti a aby zvážila posílení samostatnosti ESF v příštím rozpočtovém období;
Draws attention to the general error rate of at least 11% in the Structural Funds; has evidence of a lower rate in the ESF; encourages the Commission to put its own figure on the ESF error rate and to examine the possibility of greater autonomy for the ESF in the forthcoming financing period;
5. konstatuje, že míra chybovosti nemusí nezbytně ukazovat na podvodnou činnost, a vyzývá proto, aby se v budoucnu jasně rozlišovalo mezi podvody a mírou chybovosti;
Notes that the error rate does not necessarily refer solely to fraud, and calls, therefore, for a clear distinction to be made between instances of fraud and error rates in the future;
7. konstatuje, že v procesu přidělování prostředků může dojít ke střetu zájmů mezi orgány, které prostředky spravují, a mezi jejich příjemci; žádá Komisi, aby na úrovni veřejné správy v členských státech prosazovala za pomoci odpovídajících prostředků opatření k zamezení střetu zájmů v procesu přidělování prostředků;
Notes the scope for conflicts of interest between those responsible for managing funding and beneficiaries of funding in the allocation process; calls on the Commission to take steps to enforce the rules on the prevention of conflicts of interest in the allocation process by providing national administrations with adequate resources;