natgillin/translations-raw huggingface dataset:
K financování agentury z rozpočtu EU budou zřízeny dvě nové rozpočtové položky v kapitole 18 02.
Two new budget lines will be created for the funding of the agency from the EU budget under Chapter 18 02.
Celkové náklady do konce současného finančního rámce budou podle očekávání činit 113 milionů EUR a jsou rozděleny takto:
Total cost until the end of the financial framework is expected to be EUR 113 million, distributed as follows:
v milionech EUR
Million EUR
Celkové finanční náklady
Total financial cost
Jak se uvádí ve finančním výkazu k legislativnímu návrhu, potřebné prostředky budou pocházet ze stávajících rozpočtových položek pro informační systémy, které jsou předmětem návrhu: 18 02 04 „Schengenský informační systém (SIS II)“, 18 02 05 „Vízový informační systém (VIS)“ a 18 03 11 „EURODAC“.
As mentioned in the legislative financial statement, those appropriations will come from those budget lines currently devoted to the IT systems considered: 18 02 04 "Schengen Information System (SIS II)", 18 02 05 "Visa Information System (VIS)" and 18 03 11 "EURODAC".
Návrh je tedy v souladu se stávajícím finančním plánem.
The proposal is therefore compatible with existing financial programming.
Podle nejnovějších číselných údajů z finančního plánu se pro tyto rozpočtové položky počítá pro období 2010–2013 s následující výší finančních prostředků:
These budget lines are founded as follows for the period 2010-2013, according to the latest financial programming figures:
finanční plán pro VIS, SIS II a Eurodac FP
VIS, SIS II, Eurodac FP
Vzhledem k tomu, že zbývající prostředky (přibližně 288 milionů EUR) předpokládané v rozpočtových položkách na VIS, SIS II a Eurodac jsou i přes zřízení agentury i nadále nezbytné, by se navrhovatelka ráda podělila o svůj údiv na tím, že celková potřebná částka (zahrnující i zřízení agentury) naprosto přesně odpovídá částkám původně předpokládaným ve finančním plánu (tj. žádné úspory ani žádné dodatečné náklady).
Since the remaining appropriations (some EUR 288 million) presented in the budget lines for VIS, SIS II and Eurodac remained necessary despite the creation of the agency, your Rapporteur would like to share her surprise that the overall amount deemed necessary, including for the creation of an agency, perfectly matches the amounts initially foreseen in the financial programming (no savings, no extra costs).
Navrhovatelka kromě toho připomíná, že vytváření decentralizovaných agentur je způsobem, jak použít operační prostředky na pokrytí administrativních výdajů.
Your Rapporteur would further recall that the creation of decentralised agencies amounts to a way of using operational funds to cover administrative expenses.
Navrhovatelka zdůrazňuje, že pro další diskusi na toto téma bude prostor v interinstitucionální pracovní skupině pro regulační agentury.
Your Rapporteur underlines that the inter-institutional working group on regulatory agencies will allow for some further discussion in this area.
Za plného provozu bude mít agentura podle očekávání 120 zaměstnanců, jejichž nábor bude probíhat postupně od roku 2011.
At cruising speed, the agency is expected to employ 120 staff, to be recruited gradually from early 2011 onwards.
I když budou úkoly svěřené agentuře přeneseny z Komise, neočekává se žádný přesun pracovních míst z Komise do agentury:
Even though the agency's tasks will be transferred from the Commission, no transfer of posts is expected from the Commission to the agency:
– pokud jde o Eurodac, budou „uvolněni“ čtyři úředníci a dočasní zaměstnanci a jeden externí zaměstnanec, kteří působí v současnosti v Bruselu, a budou přesunuti do jiných prioritních oblastí činnosti Komise;
- for Eurodac, 4 officials and temporary agents and 1 external agent currently in Brussels will become "freed" and will be redeployed to other Commission priorities;
– a přibližně 20 úředníků a dvacet pět externích zaměstnanců (smluvní zaměstnanci a přidělení národní odborníci), kteří jsou přiděleni na vývoj a přípravu operací SIS II a VIS přiděleno, bude přesunuto v souladu s roční politickou strategií Komise a řídícími postupy.
- and around 20 officials and 25 external staff (contractual agents and seconded national experts) assigned to the development and preparation of operations of SIS II and VIS will be redeployed in accordance with the Commission's annual policy strategy and management procedures.
Navrhovatelka výboru proto vyslovuje politování nad tím, že zadávání úkolů agentury externím dodavatelům je využíváno k uvolnění určitého počtu míst, která budou přidělena na jiné priority.
Your Rapporteur therefore deplores that the outsourcing of tasks to an agency is used to free some posts that will be affected to other priorities.
Jak Komise připouští, daří se jí dodržovat svůj závazek nepožadovat žádné zvýšení stavu zaměstnanců pouze díky tomu, že zadává úkoly externě.
As acknowledged by the Commission, it is only through outsourcing of tasks that the Commission manages to stick to its commitment not to request extra staff.
Navrhovatelka se domnívá, že posouzení dopadu předložené Komisí vykazuje některé vážné nedostatky, pokud jde o řádné a úplné informování legislativního orgánu.
Your Rapporteur considers that the Impact Assessment (IA) provided by the Commission presents some significant weaknesses in terms of legislative authority's sound and complete information.
Konkrétně v něm není výslovně vysvětleno, proč je zapotřebí agentury k plnění technického úkolu, který až dosud plnila v rámci své činnosti Komise.
In particular, it is not explicitly addressed why an agency is needed to accomplish a technical task that was until now falling under the Commission's remit.
Kromě toho bylo toto posouzení dopadu provedeno v roce 2007 a i přes kvalitativní zlepšení oproti podobným posouzením provedeným v souvislosti s předchozími agenturami je dnes již zastaralé a neodpovídá současným potřebám z několika důvodů:
In addition, the impact assessment was carried out in 2007 and appears outdated / inadequate for several reasons, despite qualitative improvements as compared to those carried out for previous agencies:
– nebyla zvážena všechna v současnosti možná řešení;
- not all current possible options were considered;
– neobsahuje ani zmínku o tom, jak by bylo možno lépe řešit obtíže, s nimiž se Komise potýkala, nebo jak by byly strukturovány úkoly agentury ve vztahu k úkolům Komise, zejména s ohledem na obtížemi provázený přechod na SIS II;
- no mention is made as to how it would possibly better address the difficulties encountered by the Commission or how its tasks would be articulated with the Commission's, in particular given the difficult transition to SIS II;
– vnitrostátní parlamenty upozornily na některé další problematické body návrhu, těmito otázkami se však posouzení vůbec nezabývá: jde konkrétně o ochranu údajů a logický rozpor mezi tím, že návrh někomu přisuzuje odpovědnost, ale nedává mu přístup k údajům;
- some additional concerns were raised by national parliaments that are not addressed, notably as to data protection and the disconnection between the proposed responsibility and the lack of access to data;
– v posouzení dopadu nejsou jasně uvedeny celkové důsledky zřízení této agentury pro rozpočet, a to jak důsledky pro rozpočet Komise, tak možné důsledky pro rozpočty členských států.
- the overall budgetary impact of the creation of such an agency is not clearly presented in the impact assessment, both for the Commission's and, possibly, national budgets.
Toto není poprvé, kdy Komise předkládá nekonzistentní posouzení dopadu nebo analýzu efektivnosti nákladů (CBA).
This is not the first time the Commission presents an inconsistent impact assessment or cost-benefit- analysis (CBA).
Navrhovatelka se domnívá, že Evropský parlament by měl analyzovat možnost, zda by v budoucnosti neměla Komise zasílat posouzení dopadu / analýzu efektivnosti nákladů týkající se vytvoření nové agentury Účetnímu dvoru, který by poskytl stanovisko ke konzistentnosti posuzování dopadu, aby nedocházelo ke vzniku takovýchto situací.
Your Rapporteur considers that the EP should analyse the possibility that, in future, the Commission should send its IA/CBA concerning the creation of a new agency to the Court of Auditors, so that they may give an opinion on the consistency of the impact assessments in order to avoid this kind of situation.
Předkládané pozměňovací návrhy se týkají následujících aspektů návrhu:
The amendments proposed cover the following aspects of the proposal:
– citace kompletního souboru právních základů (pozměňovací návrhy 1, 3);
- Reference to the complete set of legal bases ;
– ochrana výsadních pravomocí EP v rámci rozpočtového procesu a postupu udělování absolutoria, a rovněž parlamentní kontroly (pozměňovací návrhy 2, 11, 19, 20);
- Protection of EP prerogatives in the budgetary and discharge procedures, as well as parliamentary scrutiny ;
– úkoly Účetního dvora (pozměňovací návrhy 2, 22);
- Tasks of the Court of Auditors ;
– povinnosti hostitelských členských států (pozměňovací návrhy 4, 14);
- Duties of the host Member States ;
– uplatňování přístupů ABB-ABM v zájmu lepšího sledování činností agentury a plnění jejího rozpočtu (pozměňovací návrhy 5, 9, 10, 16, 17, 20);
- Implementation of ABB-ABM for a better monitoring of agency's activities and budget ;
– skutečné řídicí a kontrolní činnosti správní rady a přiměřené pravomoci jejích členů (pozměňovací návrhy 6, 7);
- Real management and supervision activities by the Management board and adequate competences of its members ;
– opatření v návaznosti na zprávy auditora (pozměňovací návrh 8);
- Follow up of audit reports ;
– délka funkčního období ředitele (pozměňovací návrh 12);
- Length of the director's mandate ;
– přiměřená velikost poradních skupin (pozměňovací návrh 13);
- Reasonable size of the advisory boards ;
– výsledky hodnocení agentury a informování EP o nich (pozměňovací návrhy 15, 21);
- Outcome of the evaluations of the agency and information of the EP ;
– přizpůsobení návrhu rozpočtové terminologii Lisabonské smlouvy (pozměňovací návrhy 18, 19);
- Adaptation to the Lisbon treaty budgetary terminology ;
– počáteční fáze fungování agentury a podpora Komise (pozměňovací návrhy 23, 24).
- Agency's start-up phase and Commission's support .
s ohledem na interinstitucionální dohodu ze dne 17. května 2006 mezi Evropským parlamentem, Radou a Komisí o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení 2 (IID ze dne 17. května 2006), a zejména na bod 47 této dohody,
Having regard to the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline and sound financial management 2 (IIA of 17 May 2006), and in particular Point 47 thereof,
(5a) Komise by měla předložit rozpočtovému orgánu pracovní plán pro další rozvoj těchto systémů, především SIS II a VIS.
(5a) The Commission should submit a ‘roadmap’ for the further development of the systems, particularly SIS II and VIS , to the budgetary authority.
V pracovním plánu by mělo být uvedeno, jaké technické kroky se připravují, v jakém termínu jsou naplánovány a jaké náklady jsou s nimi spojeny.
The ‘roadmap’ should indicate what technical steps are planned when and at what cost.
Pokud by plány a jejich termíny nebyly dodrženy, rozpočtový orgán by mohl umístit příslušné prostředky do rezervy.
Should the plans and schedules not be adhered to, the budgetary authority could place the corresponding funding in the reserve.
Na příspěvek Unie a veškeré dotace ze souhrnného rozpočtu Evropské unie se vztahuje rozpočtový proces Unie.
The Union budgetary procedure should be applicable as far as the Union contribution and any other subsidies chargeable to the general budget of the European Union are concerned .
O financování agentury se dohodne rozpočtový orgán, jak stanoví bod 47 IID ze dne 17. května 2006.
The financing of the Agency is subject to an agreement by the budgetary authority as set out in point 47 of the IIA of 17 May 2006.
Vztahuje se na ně rozpočtový proces Unie a postup udělování absolutoria .
The Union budgetary and discharge procedures should be applicable.
Odkaz na potřebu dohody o financování agentury mezi oběma složkami rozpočtového orgánu, jak požaduje IID, by měl být vložen do tohoto bodu odůvodnění.
A reference to the need for an agreement between the two branches of the budgetary authority on the financing of the Office, as required by the IIA, should be inserted in the recital.
V bodech odůvodnění by měl být také odkaz na postup udělování absolutoria a měla by se v nich odrážet skutečnost, že udělování absolutoria se nevztahuje jen na činnosti financované EU.
The recitals should also make reference to the discharge procedure and reflect that the latter discharge applies not only to EU financed activity.
Mimoto – jak je běžnou praxí u ostatních agentur EU – by měla i tato agentura podléhat kontrole legality a správnosti uskutečněných operací.
In addition, as is current practice for other EU agencies, the Agency should be subject of an audit of the legality and regularity and the transactions underlying the accounts.
(13a) Pokud jde o spolupráci mezi agenturami působícími v oblasti svobody, bezpečnosti a práva, měla by vzniknout součinnost v zájmu lepšího provádění politik v této oblasti, aby bylo zaručeno řádné řízení a nedocházelo ke zdvojování postupů a struktur, a tím i nákladů.
(13a) With regard to cooperation among the agencies operational in the area of freedom, security and justice, synergies should be created for better policy implementation in the area, ensuring sound management and avoiding duplication of procedures and structures and thereby of costs.
Tímto se zřizuje Evropská agentura („Agentura“) pro provozní řízení Schengenského informačního systému druhé generace (SIS II), Vízového informačního systému (VIS), systému EURODAC a pro vývoj a řízení dalších rozsáhlých informačních systémů v souladu s hlavou V Smlouvy o fungování Evropské unie.
A European Agency ("the Agency") for the operational management of the second-generation Schengen Information System (SIS II), the Visa Information System (VIS), EURODAC and for developing and managing other large-scale information technology ("IT") systems, in application of Title V of the Treaty on the Functioning of the European Union is hereby established.
Tímto se zřizuje Evropská agentura („Agentura“) pro provozní řízení Schengenského informačního systému druhé generace (SIS II), Vízového informačního systému (VIS), systému EURODAC a pro vývoj a řízení dalších rozsáhlých informačních systémů v souladu s hlavou V Smlouvy o fungování Evropské unie a v souladu s článkem 185 finančního nařízení .
A European Agency ("the Agency") for the operational management of the second-generation Schengen Information System (SIS II), the Visa Information System (VIS), EURODAC and for developing and managing other large-scale information technology ("IT") systems, in application of Title V of the Treaty on the Functioning of the European Union is hereby established, in accordance with Article 185 of the Financial Regulation .
Do článku týkajícího se právní definice a statutu agentury by měl být doplněn odkaz na základní článek finančního nařízení týkající se zřízení decentralizovaných agentur, podle něhož má být tato agentura zřízena.
A reference to the basic rule of the financial regulation concerning the establishment of decentralised agencies under which the Agency is to be established should be added in the article concerning its legal definition and status.
Sídlem agentury je [...].
The seat of the Agency shall be [...]
Sídlem agentury je [...].
The seat of the Agency shall be [...].
Hostitelský členský stát zajistí, aby agentura měla výhodné podmínky, pokud jde o budovu a prostory, které jí tento stát poskytne, a předpisy vztahující se na její zaměstnance a členy jejích řídících orgánů, přičemž tyto podmínky budou stanoveny v dohodě o sídle agentury.
The host Member State shall ensure that the Agency benefits from attractive conditions in respect of the accommodation to be provided for it and the rules applicable to its staff and members of its governing bodies, to be set out in a Headquarters Agreement.
V zájmu zajištění co nejlepšího fungování agentury v dlouhodobém horizontu by mělo být ještě před uzavřením dohody o sídle agentury provedeno posouzení nákladů a přínosů.
In order to ensure the best possible long-term functioning of the Agency, a cost/benefit assessment should precede the conclusion of the Headquarters Agreement.
Zvláštní zřetel by měl být brán na to, zda je členský stát ochoten a schopen poskytnout své vlastní zdroje, aby mohla agentura sídlit na jeho území a bylo zajištěno její bezproblémové vytvoření a fungování.
Particular account shall be taken of a Member State ’s willingness to provide resources of its own for hosting the Agency, and its ability to do so, in order to ensure the Agency’s smooth establishment and operation.
Poskytnutí takovýchto výhodných podmínek by nemělo záviset pouze na dobré vůli zvoleného členského státu.
The provision of such attractive conditions should not depend solely on the goodwill of the designated host Member State.
Když členské státy rozhodují o umístění agentury, mělo by předběžné finanční posouzení, zejména s ohledem na fyzické zřízení sídla agentury v hostitelské zemi, určit, kde budou s největší pravděpodobností při vytváření agentury nejnižší dodatečné náklady, a to se zřetelem k podmínkám uvedeným v článku 19 nařízení.
While the Member States will decide on the Agency’s location, a prior financial assessment, with particular reference to the physical establishment in the host country, should determine where the least extra costs are likely to be incurred in setting up the Agency, bearing in mind the conditions set out in Article 19 of the regulation.
Měla by přitom být brána v úvahu rovněž ochota a schopnost členského státu poskytnout své vlastní zdroje, aby vyhověl potřebám agentury.
The assessment should also reflect a Member State’s willingness to provide its own resources to accommodate the Agency’s needs, and its ability to do so.
j) do 31. března každého roku přijímá výroční zprávu o činnosti agentury za předchozí rok a předkládá ji nejpozději do 15. června Evropskému parlamentu, Radě, Komisi, Evropskému hospodářskému a sociálnímu výboru a Účetnímu dvoru; výroční zpráva o činnosti je zveřejněna;
(j) before 31 March each year, adopt the Agency's annual activity report for the previous year and transmit it by 15 June at the latest to the European Parliament, the Council, the Commission, the European Economic and Social Committee and the Court of Auditors; the annual activity report shall be published;
j) do 31. března každého roku přijímá výroční zprávu o činnosti agentury za předchozí rok , ve které budou zejména porovnány dosažené výsledky s cíli ročního pracovního programu, a předkládá ji nejpozději do 15. června Evropskému parlamentu, Radě, Komisi, Evropskému hospodářskému a sociálnímu výboru a Účetnímu dvoru; výroční zpráva o činnosti je zveřejněna;
(j) before 31 March each year, adopt the Agency's annual activity report for the previous year comparing, in particular, the results achieved with the objectives of the annual work programme and transmit it by 15 June at the latest to the European Parliament, the Council, the Commission, the European Economic and Social Committee and the Court of Auditors; the annual activity report shall be published;
V souladu s principy řízení podle jednotlivých činností a sestavování rozpočtu podle jednotlivých činnosti (ABM-ABB) by se měla výroční zpráva o činnosti agentury vztahovat k cílům vytyčeným v pracovním programu, aby možno řádně sledovat, jakých výsledků agentura dosahuje.
In line with the principles of Activity based management and Activity based budgeting (ABM-ABB), the Agency's annual activity report should be relative to the objectives set out in the work programme, to allow a sound monitoring of Agency's achievements .
ma) sleduje zjištění a doporučení různých zpráv o auditu a hodnocení, interních i externích, a v návaznosti na ně přijímá potřebná opatření;
(ma) monitor and give adequate follow-up to the findings and recommendations stemming from various audit reports and evaluations, whether internal or external;
Aby si agentura více vzala k srdci zjištění auditu a hodnocení a lépe přijímala opatření v návaznosti na ně, měla by správní rada, které se ředitel zodpovídá, být výslovně pověřena jejich sledováním.
For a better ownership and follow-up of audit and evaluations findings, the Management Board, to whom the Director is accountable, should explicitly be entrusted with their monitoring.
Členové správní rady jsou jmenováni na základě své vysoké úrovně zkušeností a odborných znalostí v oblasti rozsáhlých informačních systémů v rámci prostoru svobody, bezpečnosti a práva.
The members of the Management Board shall be appointed on the basis of their high level relevant experience and expertise in the field of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice.
Musí mít rovněž administrativní a řídicí dovednosti potřebné k plnění úkolů uvedených v článku 9.
They shall also have the necessary administrative and management skills to fulfil the tasks listed in Article 9 .
Dovednosti členů správní rady by měly odpovídat úkolům, které jim jsou svěřeny.
The skills of the members of the Management Board should be in line with the functions assigned to them.
d) vytváří a zavádí účinný systém umožňující pravidelné sledování a hodnocení informačních systémů, včetně statistik, a agentury;
(d) establish and implement an effective system enabling regular monitoring and evaluations of the IT systems, including statistics, and of the Agency;
d) vytváří a zavádí účinný systém umožňující pravidelné sledování , audit a hodnocení informačních systémů, včetně statistik, a agentury , a to také pokud jde o účinné a účelné plnění cílů agentury ;
(d) establish and implement an effective system enabling regular monitoring , auditing and evaluations of the IT systems, including statistics, and of the Agency, also in terms of effective and efficient achievement of Agency's objectives ;
V souladu s výše uvedeným pozměňovacím návrhem 6 týkajícím se čl.
In line with amendment 6 above / Article 9, par.
h) s vládou hostitelského členského státu sjednává a po schválení správní radou podepisuje dohodu o sídle.
(h) negotiate and, after approval by the Management Board, sign a Headquarters Agreement with the Government of the host Member State.
a) ročního pracovního programu agentury a její výroční zprávy o činnosti po předchozí konzultaci poradních skupin;
(a) the Agency's annual work programme and its annual activity report, after prior consultation of the Advisory Groups;
a) ročního pracovního programu agentury a její výroční zprávy o činnosti , v nichž budou uvedeny zdroje přidělené na jednotlivé činnosti, po předchozí konzultaci poradních skupin;
(a) the Agency's annual work programme and its annual activity report, with an indication of the resources allocated to each activity, after prior consultation of the Advisory Groups;
V souladu s principy řízení podle jednotlivých činností a sestavování rozpočtu podle jednotlivých činnosti (ABM-ABB) by měly pracovní program a výroční zpráva o činnosti agentury obsahovat informace o zdrojích přidělených na činnosti, které jsou nezbytné k dosažení cílů agentury.
In line with the principles of Activity based management and Activity based budgeting (ABM-ABB), the Agency's work programme and annual activity report should provide information on the resources allocated to the activities which are necessary to reach the Agency's objectives.
c) rozpočtu na nadcházející rok;
(c) the budget for the coming year;
c) rozpočtu na nadcházející rok , připraveného postupem sestavování rozpočtu podle činností ;
(c) the budget for the coming year, established on the basis of activity-based budgeting ;