natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Křestní jméno(a)/příjmení Rasa BUDBERGYTÉOVÁ
First name(s) / Surname(s) Rasa BUDBERGYTĖ
Státní příslušnost litevská
Nationality Lithuanian
Datum narození 8. května 1960
Date of birth 8 May 1960
Pohlaví žena
Gender Female
Pracovní zkušenosti
Work experience
Od února 2005
February 2005 onwards
Hlavní auditorka
Auditor General
Národní kontrolní úřad Litevské republiky
National Audit Office of the Republic of Lithuania
Červen 2002 – únor 2005
June 2002 – February 2005
Podtajemnice, Ministerstvo vnitra
Undersecretary, Ministry of Internal Affairs
Červenec 2001 – červen 2002
July 2001 – June 2002
Zástupkyně podtajemníka, Ministerstvo vnitra
Deputy Undersecretary, Ministry of Internal Affairs
Září 1998 – prosinec 2000
September 1998 – December 2000
Náměstkyně ministra, Ministerstvo spravedlnosti
Vice-minister, Ministry of Justice
Leden 1997 – září 1998
January 1997 – September 1998
Podtajemnice, Ministerstvo spravedlnosti
Undersecretary, Ministry of Justice
Říjen 1995 – leden 1997
October 1995 – January 1997
Právní poradkyně, akciová společnost Lelija
Legal Advisor, Joint Stock Company Lelija
Leden – duben 1993
January – April 1993
Poradkyně předsedy vlády
Advisor to the Prime Minister
Vláda Litevské republiky
Government of the Republic of Lithuania
Duben 1992 – leden 1993
April 1992 – January 1993
Poradkyně, oddělení právních záležitostí a smluv
Advisor, Legal Affairs and Agreements Division
Ministerstvo pro mezinárodní hospodářské vztahy Litevské republiky
Ministry of International Economic Relations of the Republic of Lithuania
Březen 1985 – březen 1992
March 1985 – March 1992
Vrchní inspektorka, oddělení záležitostí zdravotně postižených osob, odborná poradkyně, legislativní odbor, Ministerstvo sociálního zabezpečení Litevské republiky
Chief inspector, Division for the Matters of Disabled, Senior consultant, Law Drafting Division, Ministry of Social Security of the Republic of Lithuania
Srpen 1983 – únor 1985
August 1983 – February 1985
Vedoucí generálního oddělení
Head of General Division
Městská rada v Marijampole
Marijampole Town Board
Září 1997 – únor 2005
September 1997 – February 2005
Odborná asistentka
Professor’s assistant
Vilniuská univerzita, pracovněprávní oddělení Právnické fakulty
Vilnius University, Labour Department of the Faculty of Law
Září 1978 – červen 1983
September 1978 – June 1983
Právnička (summa cum laude) v oblasti občanského práva
Lawyer (summa cum laude) Civil law
Vilniuská univerzita, Právnická fakulta
Vilnius University, Faculty of Law
Osobní dovednosti a schopnosti
Personal skills and competences
Ústní interakce
Spoken interaction
Samostatný ústní projev
Spoken production
Samostatný uživatel
Independent user
Zkušený uživatel
Proficient user
Common European Framework of Reference for Languages )
Common European Framework of Reference for Languages
Znalosti a dovednosti v oblasti výpočetní techniky
Computer skills and competences
Práce s programem Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Access) (evropský počítačový řidičský průkaz (licence ECDL))
Working with Microsoft Office software (Word, Excel, PowerPoint, Access) (ECDL licence)
a s Internet Explorerem
Working with Internet Explorer
Další znalosti a dovednosti
Other skills and competences
V roce 2005 zvolena členkou řídící rady EUROSAI (Evropské organizace nejvyšších kontrolních úřadů), místopředsedkyně v letech 2006 – 2008
In 2005 elected as a member of the EUROSAI (European Organisation of Supreme Audit Institutions) Governing Board, in 2006-2008 a Vice-president
Čtení knih, cestování
Reading books, Travelling
V roce 2009 udělen kříž komtura Řádu litevského velkovévody Gediminase
In 2009 awarded the state award – Cross of Commander of the Order of the Lithuanian Grand Duke Gediminas
Charakterizujte prosím hlavní aspekty svých odborných zkušeností v oblasti veřejných financí, řídící činnosti nebo kontroly řídících činností .
Please highlight the main aspects of your professional experience in public finance, management or management auditing.
Celou svou kariéru jsem strávila ve veřejném sektoru, v oblasti veřejných financí, managementu a auditu.
My entire career has been spent in the public sector, in the areas of public finance, management and auditing.
Pracovala jsem jako poradkyně předsedy litevské vlády a na Ministerstvu pro mezinárodní hospodářské vztahy, Ministerstvu spravedlnosti a Ministerstvu vnitra a v Národním kontrolním úřadu.
I have worked as an advisor to the Prime Minister of Lithuania, as well as in the Ministries of International Economic Relations, Justice, and Internal Affairs, and in the National Audit Office.
Rovněž jsem řídila různé meziresortní skupiny a komise.
I have also managed various interdepartmental working groups and commissions.
Jako poradkyně předsedy vlády jsem vypracovávala závěry k návrhům právních předpisů v oblasti veřejných financí a k závazkům přijatých vládou.
As Advisor to the Prime Minister, I delivered conclusions on draft legal acts in the area of public finance and on liabilities undertaken on behalf of the Government.
Na Ministerstvu pro mezinárodní hospodářské vztahy jsem odpovídala za přípravu mezinárodních dohod o státních úvěrech pro Litevskou republiku.
In the Ministry of International Economic Relations, I was responsible for designing international state loan agreements for the Republic of Lithuania.
Byla jsem rovněž členkou vládních delegací a podílela se na vyjednání úvěrů se Světovou bankou a Evropskou bankou pro obnovu a rozvoj.
I was also a member of Government delegations and took part in negotiations on loan agreements with the World Bank and the European Bank for Reconstruction and Development.
Jako podtajemnice ministra spravedlnosti a zástupkyně podtajemníka ministra vnitra jsem získala zkušenosti se správou prostředků ze státního rozpočtu a se zajišťováním jejich řádného, hospodárného, účinného a účelného využívání .
As Undersecretary of the Ministry of Justice, as well as Deputy Undersecretary of the Ministry of Internal Affairs, I gained experience in managing State Budget appropriations and ensuring the regularity, economy, efficiency and effectiveness of their use.
Posledních pět let jsem vedla Národní kontrolní úřad a odpovídala jsem za zákonné a efektivní využívání rozpočtových prostředků přidělených tomuto úřadu, za organizaci účetnictví a vypracování a předkládání finančních výkazů.
For the last five years, I have headed up the National Audit Office and have been responsible for the lawful a nd efficient use of State Budget appropriations allocated to the Office, organisation of accounting, and preparation and delivery of financial accounts.
Mým hlavním úkolem ve funkci hlavní auditorky je organizovat audity veřejných org ánů, včetně finančních auditů a výkonnostních auditů a překládat Parlamentu stanoviska k souboru přehledu provádění státního rozpočtu, k veřejnému dluhu a státnímu majetku a závěry o návrhu státního rozpočtu.
My main responsibilities as Auditor General are to organise public audit, including financial and performance audits, and to deliver to the Parliament opinions on the set of the State Budget implementation accounts, public debt, and state property as well as conclusions on the draft State Budget.
Odpovídám za organizaci celého procesu auditu v Národním kontrolním úřadu, včetně schvalování předběžných studijních zpráv, za plánování auditu a kontrolních procesů, za účast v procesu zajišťování kvality auditu, včetně tzv. „hot reviews“, za předkládání zpráv o výsledcích auditů Parlamentu a za kontrolu provádění doporučení.
I am responsible for the organisation of the whole audit process in the National Audit Office, including approval of preliminary study reports; audit planning and examination procedures; participation in the audit quality assurance process including ‘hot’ reviews; reporting on audit outcomes to the Parliament; and follow-up of implementation of recommendations.
Od roku 2005 do 2008 jsem zastávala volenou funkci místopředsedkyně Řídící rady EUROSAI a v současné době jsem členkou Mezinárodní organizace nejvyšších auditních institucí (INTOSAI) a Kontaktního výboru Nejvyšších auditních institucí Evropské unie.
From 2005 to 2008, I was an elected Vice-President of the EUROSAI Governing Board, and am currently a Member of the International Organisation of Supreme Audit Institutions (INTOSAI) and of the Contact Committee of Supreme Audit Institutions of the European Union.
Na jakých třech nejdůležitějších rozhodnutích jste se ve svém profesním životě podílela?
What are the three most important decisions to which you have been party in your professional life?
Během mé pracovní kariéry byla přijata řada rozhodnutí, na nichž jsem se podílela svou prací a iniciativou.
During my professional career, there have been more than a few decisions where my role and initiative were important.
Nejprve bych se chtěla zmínit o svém přínosu v některých oblastech veřejné správy.
I would first like to mention my contribution in some areas of public administration.
Jako náměstkyně ministra spravedlnosti jsem byla přímo odpovědná za zavedení správních soudů v Litvě .
As the Vice-Minister of the Ministry of Justice I was directly responsible for the establishment of administrative courts in Lithuania .
Byla jsem předsedkyní komise odpovědnou za koncept reformy statutu nižších soudních úředníků a za novelizaci právních předpisů souvisejících s provedením této reformy.
I have chaired the Commission responsible for the bailiff reform concept and amendments of legal acts related to the implementation of this reform.
Reforma statutu nižších soudních úředníků byla klíčovým krokem k zajištění efektivního výkonu soudních rozhodnutí.
Bailiff reform was crucial step towards ensuring the effective execution of court decisions and rulings.
Reforma systému civilní služby , za kterou jsem zodpovídala během své práce na Ministerstvu vnitra a kterou evropští odborníci označili za jednu z nejúspěšnějších v EU.
Reform of the civil service system , for which I was responsible while working in the Ministry of Internal Affairs, and which has been acknowledged by European experts as one of the most successful in the EU.
Chtěla bych však rovněž vyzdvihnout některá rozhodnutí, která jsem učinila jako hlavní auditorka a která přispěla ke zvýšení efektivity auditu veřejných orgánů.
However, I would also like to underline certain decisions that I have made as Auditor General which have contributed to the increased effectiveness of public audit.
1) Navržení a realizace strategie auditů veřejných orgánů na období 2006 – 2010 , na základě doporučení nezávislého posouzení provedeného v letech 2005–2006 zástupci dánské, skotské, irské a německé nejvyšší auditní instituce.
1) Design and implementation of the Public Audit Strategy for the period 2006 - 2010 , following the recommendations of the Peer Review, which was carried out in 2005-2006 by representatives of the Danish, Scottish, Irish, and German SAIs.
V tomto dokumentu byly definovány naše hlavní cíle, působnost v oblasti auditu a směr našeho dalšího rozvoje.
This document defined our main objectives, our audit scope and the direction of our future development.
2) Definice a rozvoj jasně stanoveného a účinného systému spolupráce s Parlamentem, zejména s výborem pro audit ; šlo o velmi významný krok směřující ke zlepšené účinnosti auditu veřejných orgánů.
2) Defining and developing a clear and effective cooperation system with the Parliament, especially its Committee on Audit , which has been a very important step towards increasing the impact of public audit.
Nyní máme fungující dvojcestný proces složený ze slyšení, na nichž členové výboru analyzují auditní zprávy či stanoviska a připomínky, v němž se členové Parlamentu dotazují zástupců kontrolovaných osob a zakládajících institucí a který stanoví úkoly pro provádění auditních doporučení.
Now we have an established two-leg procedure consisting of hearings, where members of the Committee analyse the audit report or opinion, and considerations, where members of Parliament interrogate representatives of audited entities and founding institutions and set tasks for implementing audit recommendations.
Od 1. ledna 2010 Národní kontrolní úřad provádí následný audit provádění auditních doporučení a parlamentní výbor pro audit požaduje zprávu o jejich provádění.
Since 1 January 2010, the National Audit Office carries out a follow-up audit on the implementation of audit recommendations and the Parliamentary Audit Committee requires an account of the implementation.
3) Nedávné zavedení systému zajišťování kvality a kontroly, včetně procesu „hot review“ .
3) The recent introduction of a new quality assurance and control system including the ‘hot review’ procedure .
Jejím členem je náměstek h lavní auditorky a její závěry jsou předkládány h lavní auditorce úřadu ke kontrole.
The Commission includes a Deputy Auditor General and its conclusions are presented to and reviewed by the Auditor General.
Jak byste toto ustanovení uplatňovala při výkonu svých budoucích povinností ?
How would you apply this obligation to your prospective duties?
Kterákoli auditní instituce musí být při objektivním a efektivním výkonu svých úkolů a povinností nezávislá na orgánech, které kontroluje a nesmí být na ni vyvíjen jakýkoli vnější vliv.
Any audit institution, when carrying out its tasks and responsibilities in an objective and effective way, has to be independent of the bodies it audits and free from any external influence.
V souladu s mezinárodně uznávanými auditními standardy musí být nezávislá provozně, institucionálně, finančně i politicky.
In compliance with internationally accepted auditing standards, it shall enjoy operational, institutional, financial and political independence.
Tyto zásady platí i pro Účetní dvůr a jeho členy.
These principles are valid for the Court of Auditors and its Members.
Při výkonu svého mandátu členky Účetního dvora bych se vyhýbala všem situacím, které by mohly vést ke střetu zájmů a jednala bych nezávisle ve vztahu k jiným institucím a orgánům.
Carrying out my mandate as a Member of the Court, I would avoid any situation that might lead to a conflict of interest and I would act independently in relations with other institutions or bodies.
To znamená, že bych nepřijímala instrukce od vlád ani jiných orgánů.
This means that I would not take instructions from governments or other bodies.
Při výkonu svých povinností bych zastávala neutrální pozici bez ohledu na zemi, v níž se audit provádí (včetně země mého původu).
In carrying out my duties I would take a neutral position irrespective of the country in which an audit is taking place (including my own country of origin).
Při své činnosti a auditních závěrech bych vycházela výhradně z faktů, údajů, relevantních, dostatečných a spolehlivých důkazů, auditních standardů a svých odborných znalostí a zkušeností.
I would base my activities and audit opinions only on facts, data, appropriate, sufficient, and reliable evidence, audit standards and my professional knowledge and experience.
Rovněž bych se zdržela jakékoli další profesionální činnosti a zejména bych nezastávala žádné veřejné funkce.
I would also refrain from any professional activities and in particular I would hold no political offices.
Obdržela jste někdy potvrzení o splnění řídících úkolů, pokud se takový postup používá ?
Have you received a discharge for the management duties you carried out previously, if such a procedure applies?
Jako h lavní auditork a Litevské republiky jsem ze zákona povinna Parlamentu předkládat výroční zprávy o výkonech Národního kontrolního úřadu.
As Auditor General of the Republic of Lithuania, I am obliged by law to submit Annual Reports on the Performance of the National Audit Office to the Parliament.
Parlament tyto zprávy posuzuje a uděluje absolutorium, které bylo po všech pět let, kdy tuto funkci zastávám, kladné.
The Parliament considers these reports and delivers the discharge, which has been positive for all five years in which I have held this office.
Jste připravena informovat o svých finančních zájmech a jiných závazcích předsedu Účetního dvora a zveřejnit je?
Are you prepared to disclose all your financial interests and other commitments to the President of the Court and make them public?
Nemám žádné obchodní nebo finanční podíly či jiné závazky, které by mohly být v konfliktu s mými potenciálními povinnostmi.
I do not have any business or financial holdings or any other commitments which might conflict with my prospective duties.
Jsem připravena sdělit všechny své finanční podíly a další závazky předsedovi Účetního dvora a zveřejnit je.
I am prepared to disclose all my financial interests and other commitments to the President of the Court and make them public.
Žádných probíhajících soudních právních řízení se neúčastním.
I am not involved in any current legal proceedings.
Jste připravena po svém jmenování členem Účetního dvora odstoupit z jakékoli volené funkce nebo se vzdát jakékoli aktivní funkce v politické straně?
Are you prepared to step down from any elected office or give up any active function with responsibilities in a political party after your appointment as Court Member?
V současné době nezastávám žádné volené funkce ani žádné funkce spojené s odpovědností v politické straně.
Currently I do not hold any elected office and have no functions with responsibilities in a political party.
Jak byste postupovala v případech závažných nesrovnalostí, nebo dokonce podvodů či korupce, do nichž by byly zapojeny osoby v členském státě, z něhož pocházíte?
How would you deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption case involving actors in the Member State of your origin?
Podvody a korupce jsou hlavními hrozbami pro demokracii, efektivně fungující ekonomiku a sociální spravedlnost, a nelze je proto tolerovat v žádném členském státě.
Fraud and corruption are the main threats to democracy, effective economy, and social justice, and therefore cannot be tolerated in any Member State.
Nepřijímám žádné kompromisy, pokud jde o zákonnost či řádnost, natož v případech podvodu nebo korupce.
I do not accept any compromises on legality or regularity, let alone cases of fraud and corruption.
Nesrovnalosti budou řešeny stejně bez ohledu na to, o který členský stát se jedná.
Irregularities shall be treated equally irrespective of which Member State is involved.
Je to v souladu s požadavkem článku 285 Smlouvy o fungování Evropské unie, který požaduje, aby členové Účetního dvora jednali v „obecném zájmu Unie“.
This is in line with the requirement of Article 285 of the Treaty on the Functioning of the European Union, which requires the Court’s Members to act ‘in the Union’s general interest’.
Veškeré případy podezření na podvod nebo korupci, které budou zjištěny během auditů, za něž odpovídám, budou neprodleně předány příslušným stranám u Účetního dvora, které jsou odpovědné za jejich nahlášení Evropskému úřadu pro boj proti podvodům (OLAF).
Any instances of suspected fraud or corruption that are identified during audits for which I am responsible shall be immediately transmitted by me to the appropriate parties at the Court of Auditors who are responsible for reporting such cases to the European Anti-Fraud Office (OLAF).
Jako h lavní auditork a jsem již měla příležitost řešit údajné dilema mezi zákonností v pojetí Evropské unie a takzvaným „národním zájmem“.
Being Auditor General, I have already had the opportunity to face the alleged dilemma between legality in the European Union sense and the so-called ‘national interest’.
Můj úřad hraje mezi ostatními nejvyššími auditními institucemi jedinečnou úlohu, neboť provádí certifikaci a uzávěrku auditů za rozpočtové období 2004–2006 a vykonává funkci auditního úřadu pro období let 2007–2013.
My Office plays a unique role among other Supreme Audit Institutions by carrying out certification and winding-up audits for the 2004-2006 budgetary period and performing audit authority functions for the 2007-2013 period.
Takže v tomto smyslu již posledních pět let „sedím na palubě EU“.
So, in a way, I have already been ‘sitting in an EU boat’ for the last five years.
Obecně jsem přesvědčena, že postupovat v souladu se zákonem a netolerovat jeho porušování je vždy prospěšné z dlouhodobého hlediska, jak z pohledu evropského, tak národního.
In general, I believe that following the law and being intolerant of any violations is always beneficial from a long-term perspective, both from the European as well as from the national points of view.
Jsem přesvědčena, že převládající „technokratický“ přístup k problematice kultury řádného finančního řízení nevysvětluje interakci „měkkých“ a „tvrdých“ prvků tohoto komplexního jevu.
I believe that the dominating ‘technocratic’ approach to the issue of sound financial management culture fails to explain the interaction of ‘soft’ and ‘hard’ elements of this complex phenomenon.
Ani to nejlepší uspořádání řízení nebude fungovat bez efektivního systému hodnot a řádného přístupu všech aktérů ke svým rolím, práci a chování .
Even the best management arrangements will not work without an effective value system and a proper attitude on the part of all actors towards their role, work, and behaviour .
Nejvyšší úrovní „měkkého“ rozměru je všeobecná politická a správní kultura, což znamená nejen demokratické zákony a instituce, ale především demokratický způsob jednání a myšlení – připravenost politického a správního vedení jednat průhledně a předvídatelně, a jasné pochopení spojitosti mezi právy a povinnostmi mezi širokou veřejností.
The highest level of the ‘soft’ dimension is a general political and administrative culture, which means not only democratic law and institutions, but rather a democratic way of acting and thinking – the readiness of the political and administrative establishment to act transparently and predictably as well as a clear understanding of the unity of rights and responsibilities by the public at large.
Ve veřejném sektoru se tato kultura projevuje formou správcovství, oddanosti sociálním cílů a veřejnému zájmu.
In the public sector, this culture shall be manifested through stewardship, commitment to social objectives and public interest.
Nejvyšším cílem služby veřejnosti by měla být spokojenost zákazníka (veřejnosti) .
The highest goal of any public service shall be customer (public) satisfaction .
Všichni aktéři ve veřejném sektoru by měli uznávat profesní a etické hodnoty.
All actors in the public sector shall be committed to professional and ethical values.
Celý systém by měl usilovat o profesní dokonalost a cenit si jednotlivců, jejich schopností, znalostí a dovedností; a v neposlední straně by měl být otevřený námětům na zlepšení a přijímat osvědčené postupy bez ohledu na to, odkud pocházejí.
The whole system shall pursue professional excellence, value individuals, cultivate their competence, knowledge, and skills; and last but not least, shall be open to improvement, absorbing good practice wherever it comes from.
Po stránce technické by mělo řádné finanční řízení znamenat, že prostředky daňových poplatníků je třeba využívat hospodárně, účelně a účinně.
Technically, sound financial management shall mean that taxpayers’ money must be used economically, efficiently and effectively.
To znamená, že budou plněny stanovené cíle a bude dosahováno zamýšlených výsledků (účelnost) s použitím prostředků za nejnižší ceny (hospodárnost) a při zajištění nejlepšího poměru mezi použitými prostředky a dosaženými výsledky (účinnost).
This implies that the objectives set are met and the intended results achieved (effectiveness) using resources at the lowest price (economy) and ensuring the best ratio between resources used and results achieved (efficiency).
Podmínky pro plnění výše uvedených kritérií ve veřejném sektoru musí zahrnovat:
Conditions for meeting the above criteria in a public sector body must include:
· Jasně a průhledně definované cíle stanovené v zákonném mandátu, strategiích, politikách, programech atd. a přesné rozpočtové ukazatele, se zaměřením na výsledky, jichž má být dosaženo;
· a clear and transparent definition of objectives , which are set in the legal mandate, strategies, policies, programmes, etc., as well as accurate budgetary indicators, with a focus on the results to be achieved;