natgillin/translations-raw huggingface dataset:
· Přesnou definici kompetencí a odpovědností jednotlivých aktérů v souladu s jejich rolí, schopnostmi a dovednostmi, včetně přesného a vědomého vlastnictví rizika a transparentní procesy řízení a přísná rozpočtová pravidla;
· a precise definition of the competences and responsibilities of all actors according to their role, competence, and skills, including exact and conscious ownership of risks, as well as transparent management procedures and rigid budgetary rules;
· Účinné informační a komunikační systémy, které včas poskytují relevantní informace osobám, které rozhodují o využívání prostředků a dosahování výsledků;
· effective information and communication systems providing relevant and timely information for decision-makers on the use of resources and achievement of results;
· Účinnou vnitřní i vnější kontrolu, včetně interního a externího auditu, hodnocení vlivu, posuzování, předběžných a následných kontrol, segregace povinností, autorizace transakcí a přísného dodržování postupů zadávání veřejných zakázek;
· effective internal and external control , including internal and external audit, impact assessments, evaluations, ex-ante and ex-post controls, segregation of duties, authorisation of transactions and rigorously applied procurement procedures;
· Pravidelné provádění monitoringu a hodnocení na základě jasných a měřitelných ukazatelů a přijímání vhodných nápravných opatření tam, kde je to nutné;
· regular performance monitoring and assessment based on clear and measurable indicators, and appropriate corrective action where necessary;
· Zodpovědnost : pravidelné podávání zpráv politickému orgánu, který přiděluje prostředky a určuje účel jejich použití a průhledná komunikace se zainteresovanými osobami a širokou veřejností.
· accountability : regular reporting to the political authority, which shall allocate resources and require them to be used as intended, and transparent communication with stakeholders and the public at large.
Jak byste charakterizovala své povinnosti týkající se podávání zpráv Evropskému parlamentu a zejména parlamentnímu Výboru pro rozpočtovou kontrolu?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, in particular?
Článek 248 Smlouvy velmi jasně stanoví, jaké jsou povinnosti Účetního dvora.
Article 248 of the Treaty very clearly sets out the Court's duties.
Kromě formálního předkládání zpráv je jeho povinností poskytovat Evropskému parlamentu veškerou pomoc nezbytnou pro pochopení a řešení otázek, jimiž se tyto zprávy zabývají a dalších otázek souvisejících s rolí Účetního dvora při provádění rozpočtu.
Apart from the formal provision of reports, it is the Court’s duty to provide the European Parliament with any assistance necessary for understanding and treating the issues addressed in these reports as well as in all other matters related to the Court’s role in the implementation of the budget.
Jsem přesvědčena, že Účetní dvůr by měl Evropskému parlamentu předkládat konkrétní a proveditelná doporučení, která by měla vést ke zlepšení jeho činnosti.
I believe that the Court should provide the European Parliament with concrete and implementable recommendations, which should lead to the improvement of activities.
Zvýší to také účinek zpráv Účetního dvora.
This will also increase the impact of the Court’s reports.
Domnívám se, že je velmi důležité zajistit úzkou spolupráci a vzájemné porozumění mezi Účetním dvorem a Výborem EP pro rozpočtovou kontrolu.
I think it is very important to ensure close cooperation and mutual understanding between the Court and the EP Committee on Budgetary Control.
Jako h lavní auditork a mám pět let zkušeností z úzké spolupráce s Auditním výborem litevského parlamentu.
As Auditor General, I have five years’ experience of working closely with the Audit Committee in the Lithuanian Parliament.
Při určování priorit a plánování našeho ročního programu jsme velmi pozorní k potřebám a očekávání Parlamentu, avšak vždy zároveň dbáme na to, abychom neztratili svou nezávislost.
When selecting priorities and planning our Annual Programme, we are very attentive to Parliament’s needs and expectations, while ensuring that we do not lose our independence.
Pokud jde o mé osobní potenciální povinnosti, budou na třech úrovních: osobní členství, členství ve skupině/komoře, a členství v kolegiu.
Concerning my personal prospective duties, they will be at three levels: personal membership, Group/Chamber member and College member.
Na úrovni osobního členství uvítám a budu přijímat obecné podněty a připomínky od Parlamentu ve vztahu k potenciálním auditním rizikům či oblastem zájmu.
At the level of personal membership, I will welcome and take on board inputs or suggestions from Parliament regarding potential audit risks or areas of concern.
Zajistím, aby práce mně svěřená byla prováděna v příslušné kvalitě, včas a v rámci rozpočtu a přidělených zdrojů, aby auditní nálezy měly pevný základ a aby výsledky byly vyhlašovány jasným a relevantním způsobem.
I shall ensure that the work assigned to me is carried out to the appropriate standard, on time and within budget and allocated resources; that audit findings are soundly based; and that the results are reported in a way which is clear and relevant.
Musejí pomoci zlepšit finanční řízení EU, být založeny na dostatečných a příslušných auditních důkazech a být vyjádřeny spravedlivě a objektivně.
They must serve to improve EU financial management, based on sufficient appropriate audit evidence and expressed in a fair and objective manner.
Zprávy Účetního dvora musejí být jasné, nezavádějící, srozumitelné, stručné a přehledné.
The Court’s reports shall be clear, unambiguous, understandable, concise, and well organised.
Na úrovni skupiny/komory bude mým cílem zajistit, aby auditní úkoly byly jasně definovány tak, aby bylo zajištěno uspokojivé zodpovězení auditních otázek, aby výsledky auditu byly interpretovány přísně, ale realisticky a aby auditní zjištění byla jasně sdělena.
At the Group/Chamber level, my objective will be to ensure that audit tasks are clearly defined in a way which should ensure that audit questions are satisfactorily answered; that audit results are interpreted rigorously but realistically; and that audit findings are clearly communicated.
Bude to obzvlášť důležité vzhledem k tomu, že komory budou v budoucnu odpovídat za vydávání zvláštních zpráv.
This will be especially important given that Chambers will in future be responsible for issuing special reports.
Jako členka kolegia se vynasnažím zvyšovat profil Účetního dvora, udělat z něj moderní a modelový orgán, který bude otevřený a bude spolupracovat a dalšími orgány, především a zejména s Evropským parlamentem a jeho Výborem pro rozpočtovou kontrolu.
As a member of the College, I shall put all my efforts into raising the profile of the Court, to make it a modern and model institution, which is open and cooperates with other institutions, first and foremost the European Parliament and its Committee on Budgetary Control.
Jsem velkým zastáncem kultury spolupráce.
I am a strong advocate of a cooperative culture.
Proto například když Účetní dvůr Parlamentu předkládá svůj roční plán práce, měly by se řádně zohlednit požadavky a obavy Parlamentu.
Thus, for example, when the Court presents its annual work programme to the Parliament, due consideration should be given to Parliament’s requests and concerns.
Prostřednictvím auditů výkonnosti auditoři vnášejí hodnotu do výkonů vlád tím, že doporučují zlepšení v hospodárnosti, účelnosti a účinnosti programů či výkonů.
Through performance auditing, auditors add value to government performance by recommending improvements in the economy, efficiency, and effectiveness of programs or performance.
Audity výkonnosti analyzují, zda jsou „veřejné prostředky vynakládány řádně“, zejména hodnotí opatření přijatá kontrolovanými osobami co do zásad hospodárnosti, účelnosti a účinnosti.
Performance audit analyses whether ‘public money was spent well’, mainly examining the measures undertaken by audited entities regarding respect of the principles of economy, efficiency and effectiveness.
Obecně se audity výkonnosti snaží zodpovědět dvě základní otázky.
In general, performance auditing seeks to answer two basic questions, namely:
– Byly věci prováděny správě?
– Have things been done the right way?
– Byly prováděny správně věci?
– Have the right things been done?
Audity výkonnosti také hrají důležitou úlohu při odhalování transversálních slabin ve vládě či v řízení.
Performance audit also plays an important role in identifying transversal weaknesses in government or management.
Jednou z hlavních zásad auditů výkonnosti je přinášet hodnotu – tedy zvyšovat výkonnost.
One of the main principles of performance audit itself is to add value – that is, improve performance.
Audity výkonnosti poskytují orgánům, u nichž je audit prováděn, informace a řešení , která vedou ke snižování nákladů, lepšímu řízení a lepším výsledkům.
Performance audit provides audited entities with information and solutions that lead to cost reduction, better management and improved results.
Takže audity výkonnosti přinášejí hodnotu tím, že vykonávají toto velmi významné poslání zodpovědnosti.
So, performance auditing adds value through carrying out its very important accountability mission.
Jak mohou audity výkonnosti umožnit lepší fungování procesu vládnutí?
How can performance audit enable the governance process to work better?
Prostřednictvím svých výroků a doporučení.
Through its audit findings and audit recommendations.
Auditní výroky jsou základem pro auditní doporučení, jejichž prostřednictvím auditoři nebo auditní instituce mohou potenciálně ovlivňovat veřejné řízení.
Audit findings are the basis for audit recommendations, through which auditors or audit institutions have the potential to impact public management.
Auditní výrok je základním prvkem auditu a do řízení je možné ho integrovat dvěma hlavními způsoby:
The audit finding is the fundamental component of the performance audit and can be incorporated in management in two principal ways:
· Prostřednictvím auditního doporučení kontrolované osobě.
· Giving audit recommendations to audited entities.
· Sdělením výsledků auditu (auditní zjištění, závěry a doporučení) Parlamentu, vládě a veřejnosti a každému, koho se mohou týkat.
· Communicating audit results (audit findings, conclusions and recommendations) to Parliament, Government, the public and indeed everyone who may be concerned.
Audit výkonnosti umožňuje vládním strukturám a politickému procesu dosahovat smysluplné zodpovědnosti .
Performance audit facilitates the governance structure and the political process to produce meaningful accountability .
Úspěšný audit přináší hodnotu tím, že zlepšuje politiku – ta se posunuje od špatné politiky k dobré a umožňuje lepší fungování vládní struktury: lepší směřování politiky, lepší dohled, zvýšenou efektivitu, účinnost či rovnost.
Successful audits add value by improving the policies – moving it from bad policies to good policies and allowing the governance structure to function better: better policy direction; better oversight, increased efficiency, effectiveness or equity.
Audit výkonnosti je pokročilým nástrojem řízení, který se stává stále sofistikovanějším s cílem zohlednit potřeby různých komunit a úrovní vlády pro služby, od veřejné bezpečnosti přes veřejné práce po hospodářský rozvoj.
Performance audit is an advanced management tool that is becoming more and more sophisticated in order to accommodate the needs of different communities and levels of government for services ranging from public safety and public works to economic development.
Jak by bylo možno zlepšit spolupráci mezi Účetním dvorem, národními kontrolními úřady a Evropským parlamentem (Výborem pro rozpočtovou kontrolu) v oblasti auditu rozpočtu EU?
How could cooperation improve between the Court of Auditors, the National Audit Institutions and the European Parliament (Committee on Budgetary Control) concerning the audit of the EU budget?
Litevský Národní kontrolní úřad, v jehož čele stojím posledních pět let, má v této oblasti zvláštní postavení, neboť provádí certifikaci a uzávěrku auditů za rozpočtové období 2004–2006 a vykonává funkci auditního úřadu pro období let 2007–2013.
The Lithuanian National Audit Office, which I have headed for the last five years, holds a particular position on this issue as it is producing certification and winding-up audits for the 2004-2006 budgetary period and performing audit authority functions for the 2007-2013 period.
Takže náš úřad se přímo podílí na auditu prostředků EU v souladu s předpisy EU a spolupracuje přitom s příslušnými orgány EU.
So, part of our Office has been directly involved in auditing EU funds in line with EU regulations and has cooperated with the relevant EU institutions.
Chápu však, proč je otázka spolupráce na předních místech programu Evropského parlamentu i Evropského účetního dvora.
Nevertheless, I can see why the issue of cooperation is at the top of the agenda for the European Parliament and the European Court of Auditors.
Podle Smlouvy jsou Účetní dvůr a vnitrostátní auditní orgány členských států povinny spolupracovat v duchu důvěry a zachovávat si přitom svou nezávislost.
According to the Treaty, the Court and national audit bodies of the Member States shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence.
Účetní dvůr má výlučný mandát předkládat nezávislý výrok k účetním závěrkám EU a podávat zprávy ve věcech řádného finančního řízení a zákonnosti a řádnosti transakcí, z nichž účetní výkazy vycházejí, a osvědčovat spolehlivost účetních výkazů.
The Court has the sole mandate to deliver an independent opinion on the EU financial statements and to report on issues of sound financial management and legality and regularity of the transactions underlying the accounts, as well as on the reliability of the accounts.
Zatímco nejvyšší auditní instituce (SAI) fungují v souladu s jejich mandáty ve vnitrostátním právním rámci, zodpovídají se vnitrostátním parlamentům a jsou plně nezávislé na institucích EU.
Meanwhile, the SAIs are operating according to their mandates within national legal frameworks, are accountable to National Parliaments, and are fully independent of EU institutions.
To je jeden ze základních výroků Limské deklarace, dokumentu vypracovaného INTOSAI, který je často nazýván Magnou chartou finanční kontroly.
This is a basic statement of the Lima Declaration, a document drawn up by the INTOSAI, frequently described as the Magna Carta of financial control.
Způsobuje to komplikaci, že i když je 80 % všech prostředků EU vynakládáno pod společnou správou, neexistuje společná odpovědnost za audit rozpočtu EU pro Účetní dvůr a vnitrostátní nejvyšší auditní instituce.
That leads to a complication that although about 80% of EU money is spent under shared management, there is no shared responsibility for the audit of the EU budget between the Court and SAIs .
Tuto asymetrii ještě prohlubuje různorodost nejvyšších auditních institucí, jejich přístupů k auditu i rolí v rámci vnitrostátního systému odpovědnosti.
The asymmetry is aggravated by the diversity of SAIs, their audit approaches and roles in national accountability systems.
V posledních deseti letech Evropský parlament, především Výbor pro rozpočtovou kontrolu, a Účetní dvůr aktivně hledají řešení přijatelné pro orgány EU i strany na národní úrovni.
During the last decade, the European Parliament, especially its Committee on Budgetary Control, and the Court have been actively looking for solutions acceptable to both the EU institutions and national parties.
Kontaktní výbor je vhodným fórem, neboť členům Účetního dvora a vedoucím nejvyšších auditních institucí umožňuje pravidelně se scházet a diskutovat o otázkách společného zájmu, zvažovat problémy a dokonce v pracovních skupinách vypracovávat určitá řešení.
The Contact Committee is a useful forum, as it enables Court Members and heads of SAIs to meet on a regular basis and discuss issues of common interest, consider problems and even work out certain solutions in working groups.
Hlavním cílem těchto snah je sladit práci orgánů EU a SAI při provádění auditu prostředků EU .
The main objective of these attempts is to align the work done by EU institutions and SAIs in auditing EU funds .
První krok – harmonizace auditních standardů – jde více méně kupředu.
The first step – harmonisation of auditing standards – is more or less moving forward.
V tomto kontextu bych se zmínila o příspěvku pracovní skupiny pro „Jednotné auditorské standardy a srovnatelná auditní kritéria založená na mezinárodně uznávaných auditorských standardech vypracovaných pro oblast EU“.
In this context, I would mention the contribution of the working group on ‘Common Auditing Standards and Comparable Audit Criteria based on internationally recognised auditing standards tailored to the EU area’.
Další iniciativy, například zavedení jednotného auditorského přístupu (stanovisko Účetního dvora č. 2/2004) nebo vnitrostátní prohlášení (stanovisko Účetního dvora č. 6/2007) jsou však stále předmětem vášnivých debat, neboť vyžadují změnu v auditorských přístupech, auditorských prostředcích a někdy také rozsáhlé novelizace ústavního a právního rámce.
However, further initiatives such as introducing the single audit approach (Court Opinion No 2/2004) or national declarations (Court Opinion No 6/2007) are still the subject of heated discussions, as they require changes in audit approach, additional resources, and sometimes profound amendments to the constitutional and legal framework.
Podle mého názoru je hlavním motivem pro lepší spolupráci lepší porozumění ze strany národních parlamentů, vlád a SAI skutečnosti, že efektivnější využívání a kontrola prostředků EU je odrazem jejich vlastních aspirací a zájmů.
In my opinion, the main motive for better cooperation lies in a better understanding by national parliaments, governments, and SAIs that more effective use and control of EU funds reflects their own aspirations and interests.
A samozřejmě na druhé straně porozumění národním zájmům a obavám ze strany institucí EU .
And of course the reciprocal understanding of national interests and concerns by EU institutions .
V tomto směru byly již podniknuty některé kroky.
Certain steps have already been taken in this direction.
Účetní dvůr například rozesílá svůj roční plán práce jednotlivým SAI.
For instance, the Court’s annual work programme is forwarded to SAIs.
Audit Účetního dvora , zejména auditorské mise do členských států, jsou vykonávány ve spolupráci s místními auditními institucemi, což jim umožňuje lépe se vzájemně pochopit a podělit se o znalosti a osvědčené postupy.
The Court’s audits, especially audit missions to Member States, are carried out in cooperation with local audit institutions, which helps them to understand each other better and to share knowledge and good practice.
SAI se vlastně do určité míry podílejí na auditu prostředků fondů EU, které jsou součástí vnitrostátních rozpočtů.
Actually, SAIs to some extent are involved in auditing EU funds that are included in national budgets.
Otázkou je, jak by orgány EU, zejména Komise a Účetní dvůr , mohly těchto auditních výsledků využít.
The question is how the EU institutions, namely the Commission and the Court, could use these audit results.
Účetní dvůr založil skupinu odborníků, kteří analyzují, do jaké míry se Účetní dvůr může spoléhat na výroční souhrny, vnitrostátní prohlášení a auditní zprávy a osvědčení.
The Court has established a Think Tank for analysing the extent to which it can obtain part of its assurance from annual summaries, national declarations and national audit reports and certificates.
I když k plnému propojení je nutné dosáhnout v této oblasti značného pokroku, Účetní dvůr již dnes může používat nejrelevantnější zjištění auditů SAI pro programy, zvláštní zprávy a některé aspekty (např. kvalita finančního řízení) prohlášení o věrohodnosti.
Although full dovetailing needs significant progress in this direction, the Court even now may use the most relevant findings of SAIs’ audits for programming, special reports and certain aspects (e.g. quality of financial management) of DAS.
Navíc jsou relevantní informace o auditech provedených v členských státech nyní k dispozici na internetových stránkách většiny SAI.
Moreover, relevant information on audits carried out in Member States is now available on most SAIs’ web-sites.
Pokud jde o vztah mezi auditory a parlamenty na úrovni EU a na národní úrovni, je velmi důležité vzájemně respektovat své potřeby a cíle.
Concerning the relationship between auditors and parliaments at both EU and national levels, it is very important to be attentive to each other’s needs and objectives.
Auditní instituce poskytují silné nástroje pro parlamentní kontrolu a naopak, mandát parlamentu je nejúčinnější formou, jak vymáhat provádění auditních doporučení.
Audit institutions provide powerful instruments for parliamentary scrutiny and, vice versa, the parliamentary mandate is the most effective form of enforcement for implementing audit recommendations.
Slibnou možností zlepšování spolupráce je rozvoj vztahu mezi auditory a specializovanými parlamentními výbory, které se zabývají výsledky auditů (např. CONT, PAC, Auditní výbor apod.).
A promising line for improving cooperation is development of the relationship between auditors and specialised parliamentary committees dealing with audit products (e.g. CONT, PAC, Audit Committee, etc.).
Litevský NKÚ považuje spolupráci s Auditním výborem parlamentu za svou prvořadou prioritu a tento záměr byl potvrzen pozváním společné delegace NKÚ a Auditního výboru na zasedání Výboru pro rozpočtovou kontrolu v listopadu 2006, spolu s podobnou společnou delegací NKÚ Velké Británie a Výboru pro veřejné účty.
The Lithuanian NAO considers cooperation with the parliamentary Audit Committee as its top priority, and this focus was recognised by inviting a joint delegation from the NAO and Audit Committee to the Committee on Budgetary Control meeting in November 2006 along with a similar joint delegation from the UK NAO and Public Accounts Committee.
V prosinci 2007 Výbor pro rozpočtovou kontrolu uspořádal velmi přínosné setkání s výbory pro rozpočtovou kontrolu národních parlamentů.
In December 2007, Committee on Budgetary Control arranged a very useful meeting with budgetary control committees of national parliaments.
Mám za to, že v určitém stádiu by bylo užitečné i setkání se členy Kontaktního výboru.
I consider that at some stage a similar meeting with Contact Committee members would also be useful.
Provádění Lisabonské smlouvy , zejména pak článku 317 Smlouvy o fungování EU, který stanoví, že členské státy jsou povinny spolupracovat s Komisí a zajistit, aby rozpočtové prostředky byly používány v souladu se zásadami řádné finančního řízení, je dalším podnětem pro užší spolupráci mezi národními vládami a Evropskou komisí při provádění rozpočtu EU.
Implementation of the Treaty of Lisbon , especially Article 317 of the Treaty on the Functioning of the EU, stipulating that Member States shall cooperate with the Commission to ensure that the appropriations are used in accordance with the principles of sound financial management, provides additional impetus for closer cooperation between national governments and the European Commission in implementing the EU budget.
Uvažovala byste o stažení své kandidatury, pokud by stanovisko Parlamentu týkající se Vašeho jmenování členem Účetního dvora nebylo příznivé?
Would you withdraw your candidacy if Parliament's opinion on your appointment as Member of the Court were unfavourable?
Ze svých zkušeností z práce h lavní auditork y v posledních pěti letech jsem nabyla plné přesvědčení, že nejvyšší veřejná auditní instituce nemůže plnit svou veřejnou úlohu bez souhlasu a porozumění parlamentu.
My experience in the position of Auditor General for the last five years has fully convinced me that a supreme public audit institution cannot fulfil its public role without consent and understanding from parliament.
To platí na národní úrovni stejně jako na evropské.
This is equally correct at both national and European levels.