natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Absolutorium za provedení rozpočtu společného podniku ARTEMIS uděluje Evropský parlament na doporučení Rady v souladu s postupem, který bude stanoven finančními pravidly společného podniku ARTEMIS a bude respektovat příslušnost Evropského účetního dvoru pro přezkoumání výkazu příjmů a výdajů všech subjektů zřízených Společenstvím a bude brát ohled na zvláštnosti společných technologických iniciativ jako nových mechanismů uskutečňování partnerství veřejného a soukromého sektoru za účelem nalezení účinnějšího řešení pro udělování absolutorií rozpočtu Společenství .
Discharge for the implementation of the budget of the ARTEMIS Joint Undertaking shall be given by the European Parliament, upon recommendation of the Council, in accordance with a procedure provided for by the financial rules of the ARTEMIS Joint Undertaking, respecting the Court of Auditor's competence to examine the revenue and expenditure accounts of all bodies set up by the Communities and recognizing the specificities of the Joint Technology Initiatives as new mechanisms for implementing public private partnerships, in order to find a more effective solution for the purpose of discharging the Community's budget .
Víceletý strategický plán stanoví strategii a plány k dosažení cílů společného podniku ARTEMIS, včetně výzkumného programu.
The Multiannual Strategic Plan shall specify the strategy and plans for achieving the objectives of the ARTEMIS Joint Undertaking, including the Research Agenda.
Jakmile jej správní rada schválí, bude víceletý strategický plán zveřejněn.
Once approved by the Governing Board, the Multiannual Strategic Plan shall be made public.
Víceletý strategický plán, popisující činnosti plánované na následující roky, je nanejvýš důležitý pro případné budoucí účastníky.
The Multiannual Strategic Plan, describing the activities planned for the following years, is of utmost importance for potential future participants.
Roční pracovní program stanoví rozsah a rozpočet výzev k předkládání návrhů nezbytných k provádění výzkumného programu na daný rok.
The Annual Work Programme shall describe the scope and budget of calls for proposals needed to implement the Research Agenda for a particular year.
Jakmile jej správní rada schválí, bude roční pracovní plán zveřejněn.
Once approved by the Governing Board, the Annual Work Programme shall be made public.
Není třeba zdůrazňovat význam ročního pracovního programu pro případné žadatele o předkládání návrhů.
Needless to underline the relevance of the Annual Work Programme for the potential applicants to Calls.
Roční prováděcí plán předkládá výkonný ředitel správní radě společně s ročním rozpočtovým plánem.
The Annual Implementation Plan shall be presented by the Executive Director to the Governing Board together with the Annual Budget Plan.
Roční prováděcí plán stanoví plán vykonávání veškerých činností společného podniku ARTEMIS na daný rok, včetně plánovaných výzev k předkládání návrhů a kroků, které je zapotřebí provést prostřednictvím výzev k předkládání návrhů.
The Annual Implementation Plan shall specify the plan for the execution of all the activities of the ARTEMIS Joint Undertaking for a particular year, including planned calls for proposals and actions needing to be implemented through Calls for tenders.
Jakmile jej správní rada schválí, bude roční prováděcí plán zveřejněn.
Once approved by the Governing Board, the Annual Implementation Plan shall be made public.
Pro informaci a transparentnost činností prováděných společným podnikem Artemis.
For information and transparency on Artemis implemented activities.
Výroční zprávu o činnosti předkládá výkonný ředitel společně s roční účetní závěrkou a rozvahou.
The Annual Activity Report shall be presented by the Executive Director together with the Annual Accounts and balance sheets.
Výroční zpráva o činnosti informuje o pokroku, kterého společný podnik ARTEMIS dosáhl za každý kalendářní rok, zejména ve vztahu k víceletému strategickému plánu a ročnímu prováděcímu plánu pro daný rok.
The Annual Activity Report shall present progress made by the ARTEMIS Joint Undertaking in each calendar year, in particular in relation to the Multiannual Strategic Plan and the Annual Implementation Plan for that year.
Tato výroční zpráva o činnosti zahrnuje účast malých a středních podniků na výzkumných a vývojových činnostech společného podniku ARTEMIS.
This Annual Activity Report shall include the participation of SMEs in the R&D activities of the ARTEMIS Joint Undertaking .
Roční účetní závěrka a rozvaha za předchozí rok je předkládána Evropskému účetnímu dvoru.
The Annual Accounts and balance sheets for the preceding year shall be submitted to the European Court of Auditors.
Roční účetní závěrka a rozvaha: Do dvou měsíců od konce každého rozpočtového roku předloží výkonný ředitel správní radě ke schválení roční účetní závěrku a rozvahu za předchozí rok.
Annual Accounts and balance sheets: within two months of the closure of each financial year, the Annual Accounts and balance sheets for the preceding year shall be submitted by the Executive Director to the Governing Board for approval.
Roční závěrka a rozvaha za předcházející rok se předloží Účetnímu dvoru Evropských společenství a rozpočtovému orgánu .
The Annual Accounts and balance sheets for the preceding year shall be submitted to the European Court of Auditors and to the budgetary authority .
Společný podnik ARTEMIS uzavírá grantové dohody s účastníky projektů k provádění těchto projektů.
The ARTEMIS Joint Undertaking shall conclude grant agreements with Project participants for the implementation of the Projects.
Podmínky grantových dohod by měly být vždy v souladu s finančním nařízením (a to i v případě, že neexistuje vnitrostátní grantová dohoda).
The terms and conditions of the grant agreements should always be in accordance with the Financial Regulation (even when no national grant agreement exists).
a) Výzvy k předkládání návrhů vypsané společným podnikem ARTEMIS jsou otevřeny účastníkům usazeným v členských státech ARTEMIS a v jakémkoli členském státě Evropské unie nebo přidružené zemi.
a) Calls for proposals launched by the ARTEMIS Joint Undertaking shall be open to participants established in ARTEMIS Member States and in any other Member State of the European Union or Associated Country.
Výzvy k předkládání návrhů budou uveřejněny v co největším rozsahu v tisku, na internetu atd.
Calls for proposals shall be made public to the greatest extent possible through periodicals, Internet sites, etc.
Důvodem je podpora otevřené a široké účasti na výzkumu a vývoji v rámci Artemis.
In order to promote an open and wide participation in Artemis R&D activities.
Počet pracovních míst se řídí plánem pracovních míst, který bude stanoven v ročním rozpočtovém plánu.
The staff resources shall be determined in an establishment plan to be set out in the Annual Budget Plan.
Počet pracovních míst se řídí plánem pracovních míst, který je stanoven v ročním rozpočtu a který Komise spolu s předběžným návrhem rozpočtu Evropské unie pošle dále Evropskému parlamentu a Radě .
The staff resources shall be determined in an establishment plan to be set out in the Annual Budget Plan and to be forwarded by the Commission to the European Parliament and the Council together with the preliminary draft budget of the European Union.
Stejně jako v případě stávajících společných podniků by měla Komise plán pracovních míst společného podniku ARTEMIS zveřejnit společně s předběžným návrhem rozpočtu.
As is the case with the Joint Undertakings already in existence, the ARTEMIS JU's establishment plan should be published by the Commission together with the PDB.
Členové neodpovídají za plnění finančních závazků společného podniku ARTEMIS.
The Members are not liable for any of the ARTEMIS Joint Undertaking’s obligations.
Bez uvedeného doplnění by mohl tento článek vyvolat nezamýšlený dojem, že grantové dohody společného podniku nemohou účastníci projektu vymáhat v rozsahu, v němž hodnota grantových dohod přesahuje příspěvky členů na provozní náklady společného podniku.
Without this addition, this article might have the unintended effect that grant agreements of the JU are not enforceable by Project participants to the extent that grant agreements have a value beyond the contributions of Members to support the running costs of the JU.
V různých, ne-li ve všech vnitrostátních jurisdikcích členských států EU jsou závazky vyplývající ze smluv považovány za „dluhy“.
In various, if not all, national jurisdictions of EU Member States, obligations resulting from contracts are considered “debts”.
Případný přebytek nebo schodek bude při likvidaci rozdělen mezi členy existující v době likvidace, nebo jimi uhrazen v poměru ke skutečné celkové výši jejich příspěvků společnému podniku ARTEMIS.
Any surplus or deficit shall be distributed among or met by the Members existing at the time of the winding-up in proportion to their actual contribution to the ARTEMIS Joint Undertaking.
Po vrácení poskytnutých aktiv způsobem stanoveným v odstavci 4 se zbývající aktiva použijí na krytí závazků společného podniku ARTEMIS a nákladů souvisejících s jeho likvidací.
When any physical asset has been dealt with as provided for in paragraph 4, any further assets shall be used to cover the liabilities of the ARTEMIS Joint Undertaking and the costs relating to its winding-up.
Zbývající aktiva budou při likvidaci rozdělena mezi členy existující v době likvidace v poměru ke skutečné výši jejich příspěvků společnému podniku ARTEMIS.
Any surplus shall be distributed among the Members existing at the time of the winding-up in proportion to their actual contribution to the ARTEMIS Joint Undertaking.
Návrhy na změnu stanov schvaluje po konzultaci s Evropským parlamentem správní rada podle ustanovení článku 6 a předkládá je Komisi k rozhodnutí.
Proposals for amendments to the Statutes shall be approved by the Governing Board according to the provisions of Article 6 and submitted to the Commission for decision after consulting the European Parliament .
Výše uvedené články se týkají citlivých otázek vztahujících se k fungování, účinnosti, spolehlivosti a transparentnosti Artemis.
The above articles concern sensitive issues related to the functioning, effectiveness, credibility and transparency of Artemis.
Pro jakoukoli změnu je nutné institucionální rozhodnutí.
Any change requires an Institutional Decision.
a) „Informacemi“ se rozumí veškeré výkresy, specifikace, fotografie, vzorky, modely, procesy, postupy, pokyny, programové vybavení, zprávy, listiny a jakékoli jiné technické a/nebo obchodní informace, know-how, data a dokumenty jakéhokoli druhu, včetně ústních informací, kromě předmětů chráněných „ právy duševního vlastnictví“;
(a) “Information” shall mean any drawings, specifications, photographs, samples, models, processes, procedures, instructions, software, reports, papers, or any other technical and/or commercial information, know-how, data or documents of any kind, including oral information, other than subject matter protected by "Intellectual Property Rights” (IPR);
a) „Informacemi“ se rozumí veškeré výkresy, specifikace, fotografie, vzorky, modely, procesy, postupy, pokyny, programové vybavení, zprávy, listiny a jakékoli jiné technické a/nebo obchodní informace, know-how, data a dokumenty jakéhokoli druhu, včetně ústních informací, kromě předmětů chráněných „ práv duševního vlastnictví“;
(a) “Information” shall mean any drawings, specifications, photographs, samples, models, processes, procedures, instructions, software, reports, papers, or any other technical and/or commercial information, know-how, data or documents of any kind, including oral information, other than "Intellectual Property Rights” (IPR);
Bez tohoto vypuštění by se definice mohla stát nejasnou, protože by mnoho „informací“ mohlo spadat pod práva duševního vlastnictví.
Without our deletion, the definition might become unclear, since a lot of “Information” might be material covered by IPR.
i) „Přístupovým právem“ se rozumí nevýhradní licence a uživatelská práva k novým nebo dosavadním podkladům, přičemž tato práva nezahrnují právo poskytovat sublicence, není-li v dohodě o projektu stanoveno jinak;
(i) "Access Right” shall mean non-exclusive licences and user rights to Foreground or Background, which rights shall not include the right to sublicense unless otherwise agreed upon in the Project Agreement;
i) „Přístupovým právem“ se rozumí nevýhradní licence a uživatelská práva k novým nebo dosavadním podkladům, která se mají udělovat na základě dohod o projektu, přičemž tato práva nezahrnují právo poskytovat sublicence, není-li v dohodě o projektu stanoveno jinak;
(i) "Access Right” shall mean non-exclusive licences and user rights to Foreground or Background to be granted under Project Agreements , which rights shall not include the right to sublicense unless otherwise agreed upon in the Project Agreement;
Dodatek objasňuje, že přístupová práva budou udělena v rámci dohod o projektu, a nikoli (také) grantovou dohodou jako například v projektech rámcového programu.
The addition clarifies that access rights will be granted under Project Agreements and e.g. not like in FP projects by the grant agreement (as well).
Grantová dohoda by se měla vztahovat pouze k této politice práv duševního vlastnictví a mělo by se v ní stanovit, že účastníci projektu musí uspořádat práva duševního vlastnictví tak, aby nevznikl rozpor s touto politikou.
The grant agreement should refer to this IPR policy only and stipulate that project participants must make an IPR arrangement that is not in conflict with this policy.
Netýká se českého znění.
Since 'Use' is a term defined in this contract it should be written with a capital 'U'.
Účastníci téhož projektu uzavřou mezi sebou dohodu o projektu, která bude upravovat mimo jiné i poskytnutá přístupová práva v souladu s tímto článkem.
Project participants in the same Project shall conclude among themselves a Project Agreement that shall govern, inter alia, the Access Rights to be granted in accordance with this Article.
Účastníci projektu mohou definovat dosavadní podklady nezbytné pro účely projektu, případně mohou konkrétní dosavadní podklady vyloučit.
Project participants may define the Background needed for the purposes of the Project and, where appropriate, may agree to exclude specific Background.
Účastníci projektu mohou rozhodnout, že udělí širší přístupová práva, než vyžaduje tento článek.
Project participants may decide to grant broader Access Rights than required by this Article .
Přístupová práva, jež mají být poskytnuta podle tohoto článku, by měla být poskytnuta vždy, ale účastníci projektu mohou rozhodnout o poskytnutí širších přístupových práv.
The Access Rights to be granted under this Article should be granted at all times, but Project participants may decide to grant broader Access Rights.
Účastníci téhož projektu požívají přístupových práv k dosavadním podkladům, pokud je to nezbytné k tomu, aby mohli využívat svých vlastních nových podkladů z tohoto projektu, za předpokladu, že vlastník dosavadních podkladů je oprávněn tato práva udělovat.
Participants in the same Project shall enjoy Access Rights to Background if this is needed for the Use of their own Foreground of that Project, provided that the owner of the Background is entitled to grant them.
Taková přístupová práva se udělují nevýhradně za spravedlivých, přiměřených a nediskriminačních podmínek.
Such Access Rights shall be granted on a non-exclusive basis on fair, reasonable and non-discriminatory conditions.
Taková přístupová práva se udělují nevýhradně a nepřenosně za spravedlivých, přiměřených a nediskriminačních podmínek.
Such Access Rights shall be granted on a non-exclusive , non-transferable basis on fair, reasonable and non-discriminatory conditions.
Netýká se českého znění.
'Particularly commercial interest' should refer to both the Party providing Foreground as well as the other participants in the Project.
Jestliže některý účastník převádí své vlastnické právo k novým podkladům, převede na nabyvatele i své povinnosti související s těmito novými podklady, zejména povinnost převést tyto povinnosti na jakéhokoli pozdějšího nabyvatele.
Where a participant transfers ownership of Foreground, it shall pass on its obligations regarding such Foreground to the transferee including the obligation to pass those obligations on to any subsequent transferee.
Tyto povinnosti budou zahrnovat zejména povinnosti týkající se udělování přístupových práv, šíření a užívání.
These obligations shall include those relating to the granting of Access Rights , and dissemination and use.
Jestliže některý účastník převádí své vlastnické právo k novým podkladům, převede na nabyvatele i své povinnosti související s těmito novými podklady, zejména povinnosti týkající se udělování přístupových práv a jejich šíření a užívání.
Where a participant transfers ownership of Foreground, it shall pass on its obligations regarding such Foreground to the transferee , in particular those relating to the granting of Access Rights and their dissemination and use .
Při každém takovém převodu oznámí daný účastník ostatním účastníkům téhož projektu jméno a kontaktní údaje nabyvatele.
Upon any such transfer, the participant concerned shall notify the other participants in the same Project of the name and contact details of the transferee .
S výhradou povinnosti účastníka projektu zachovávat důvěrnost, je-li tento nucen postoupit své povinnosti v oblasti udělování přístupových práv, informuje o této skutečnosti písemně a v minimální lhůtě 45 dnů před zamýšleným převodem ostatní účastníky, přičemž poskytne dostatečné informace o novém majiteli nových podkladů tak, aby ostatní účastníci mohli uplatnit svá přístupová práva.
Subject to its obligations concerning confidentiality, where a Project participant is required to pass on its obligations to provide access rights, it shall give at least 45 days prior notice to the other participants of the envisaged transfer , together with sufficient information concerning the envisaged new owner of the Foreground to permit the other participants to exercise their access rights.
Kterýkoli jiný účastník může do 30 dnů po tomto oznámení resp. v jiné písemně dohodnuté lhůtě vznést námitky k jakémukoli zamýšlenému převodu vlastnictví, pokud prokáže, že by tímto převodem byla poškozena jeho přístupová práva.
Following notification, any other participant may object within 30 days or within a different time-limit agreed in writing, to any envisaged transfer of ownership on the grounds that it would adversely affect its access rights.
Pokud kterýkoli jiný účastník prokáže, že by byla poškozena jeho přístupová práva, zamýšlený převod se neuskuteční, dokud mezi dotčenými účastníky nedojde k dohodě.
Where any of the other participants demonstrate that their access rights would be adversely affected, the intended transfer shall not take place until agreement has been reached between participants concerned.
Požadavky na převod jsou nadbytečně zatěžující.
Requirements on transfer are unnecessarily burdensome.
Určitý počet ETP vypracoval strategické plány výzkumu takového rozsahu a záběru, že je k jejich provedení třeba provést významnou mobilizaci veřejných a soukromých zdrojů.
A number of ETPs have developed Strategic Research Agendas of such a scope and scale that require the substantial mobilisation of public and private resources to implement them.
JTI ARTEMIS si klade za cíl vytvořit jednotný celoevropský program výzkumu a vývoje, který pomůže průmyslu EU dosáhnout světově vedoucí pozice v oblasti vestavěných počítačových technologií.
The ARTEMIS JTI aims to create a single, Europe wide R&D programme that will help EU industry to achieve world leadership in embedded computing technologies.
Za tímto účelem sloučí národní, unijní a soukromé zdroje do právního rámce, do společného podniku podle článku 171 Smlouvy.
To this end it will combine national, EU and private resources within a legal framework, a Joint Undertaking under Article 171 of the Treaty.
Proč je potřeba ARTEMIS?
Why is ARTEMIS needed?
Evropa čelí výzvám další generace systémů informačních technologií, „vestavování inteligence“, které přidává hodnotu všem výrobkům, počínaje osobními automobily a letadly a konče mobilními telefony a kardiostimulátory.
Europe is facing the challenges of the next generation of information technology systems, the "embedding of intelligence" which adds value to all kinds of products from cars and planes to mobile phones and pacemakers.
Vestavěné systémy přispějí k inovačnímu potenciálu a konkurenceschopnosti stávajících evropských průmyslových odvětví a umožní vzniknout novým trhům a uplatněním – od oblasti osobního zdraví až po monitorování životního prostředí.
Embedded systems will add to the innovation potential and competitiveness of existing European industries and will help create new markets and applications from personal health systems to environmental monitoring.
Vestavěnými systémy jsou počítače používané v rozsáhlejších systémech k ovládání a kontrole zařízení a funkcí.
Embedded systems are the computers used in larger systems to control equipment and functions.
Již v roce 2000 bylo 98 % výpočetních zařízení vestavěno ve výrobcích.
Already in 2000, 98% of computing devices sold worldwide were embedded in products.
Podle prognóz bude do roku 2010 vestavěno přes 16 miliard zařízení a do roku 2020 více než 40 miliard zařízení.
Forecasts predict more than 16 billion embedded devices by 2010 and over 40 billion by 2020.
Očekává se, že během následujících pěti let dosáhne podíl vestavěných systémů na hodnotě finálních výrobků významných úrovní (např. 36 % v automobilovém odvětví, 37 % v telekomunikacích či 41 % v odvětví spotřební elektroniky).
Within the next five years, the share of embedded systems in the value of final products is expected to reach significant levels (e.g. 36% in automotive, 37% in telecommunications or 41% in consumer electronics).
V EU však investice do výzkumu vestavěných systémů značně zaostávají za investicemi ve Spojených státech a Japonsku.
However, EU research investment in embedded systems is lagging well behind the US and Japan.
Rostoucí složitost a propracovanost vestavěných systémů si žádá rozsáhlé dovednosti, které jsou vzácné a mají za následek ohromný technologický výzkum a vývoj a inovační výzvy, jež v současnosti nelze splnit.
The increasing complexity and sophistication of embedded systems requires advanced skills that are scarce and results in huge technological R&D and innovation challenges that currently cannot be met.
Nebudou-li přijata opatření, lze určit několik negativních dopadů: Evropa nebude schopna vytěžit zisky z nových trhů vzniklých v návaznosti na „vestavování inteligence“, stane se závislou na technologii nepocházející z Evropy (jak se již stalo v oblasti informační a komunikační technologie v případě stolní výpočetní techniky a internetu) a nebude schopna pěstovat a udržet talenty potřebné v příslušných oborech.
A number of negative impacts can be identified if no action is taken: Europe would be unable to reap the benefits from the new markets created by the “embedding of intelligence”, would become dependent on non-European technology (as it already happened with the desktop and internet ICT waves), and will be unable to nurture and retain the talent needed in relevant fields.
Komise očekává, že ARTEMIS dosáhne integrace úsilí jednotlivých členských států sledováním společných cílů, působením finančních prostředků Společenství poskytovaných členskými státy, zkrácenou dobou na plánování a hospodářskými dopady prostřednictvím technologie.
The Commission expects that ARTEMIS will achieve integration of national efforts by pursuing common objectives, leveraging effect of Community funding by Member States, reduced time to project and economic impacts through technology.
Zpravodaj se domnívá, že zavedení JTI podle návrhu EK je pozitivní ze dvou hlavních důvodů:
The rapporteur considers the introduction of JTIs, as proposed by the EC, positive for two main reasons:
1. umožňuje účinnou a konkrétní spolupráci mezi veřejným a soukromým sektorem,
1. it allows an efficient and concrete collaboration between the public and the private sectors;