natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Cíle související se sociální odpovědností podniků a s udržitelným rozvojem by měly být zahrnuty do hodnocení dlouhodobějších výsledků opodstatňujících vyplácení odložených proměnlivých odměn, například uplatněním modelu vytvořeného Evropskou nadací pro řízení kvality (EFQM).
Corporate social responsibility and sustainable development targets should be included in the assessment of longer-term performance justifying the payment of deferred variable remuneration, for example by use of the European Foundation for Quality Managment (EFQM) model.
(5a) Zaručená proměnlivá odměna je v rozporu s řádným řízením rizik a se zásadou odměňování za výsledky, a proto by neměla by být zahrnuta do plánování strategie odměňování a měla by být zpravidla zakázána.
(5a) Guaranteed variable remuneration is incompatible with sound risk management and the principle of performance-based remuneration and should not be included in planning remuneration strategy and should, as a general rule, be prohibited.
(5b) V rámci vytvoření prvků a cílů, na jejichž základě se bude provádět hodnocení dlouhodobých výsledků, je zapotřebí kromě hodnocení výsledků a rizik spojených s těmito výsledky zohlednit i výsledky a cíle související se sociální odpovědností, což učiní do určité míry přijatelnějším odložení vyplácení proměnlivé odměny.
(5b) In drawing up the points and objectives on the basis of which long-term performance will be evaluated, account should be taken not only of performances and the related risks, but also of the performance and objectives in the field of social responsibility, which would to some extent make acceptable the payment of deferred variable remuneration.
Mnohé aspekty ekonomických argumentů jsou intuitivní a opírají se o zachování pracovních míst a zvýšení aktivity pracovníků, zvýšení produktivity, zlepšení vztahů s místními komunitami a hlavními stranami, které jsou přímo nebo nepřímo dotčeny.
Many aspects of economic arguments are intuitive and concern increased efforts to maintain jobs and activate workers, greater productivity, better relations with local communities and the main parties directly and/or indirectly concerned.
Obchodní model zahrnující sociální odpovědnost podniků se může rovněž stát zdrojem inovace, která povede k lepší kvalitě služeb a spolehlivosti.
A business model which incorporates CSR may also constitute a source of innovation based on the criteria of quality of services and reliability.
Jednou z nejdůležitějších hnacích sil sociální odpovědnosti podniků je však řízení rizik a jejich prevence.
However, one of the principal incentive forces of CSR is risk management and prevention.
(5c) Úvěrové instituce či investiční podniky by měly zajistit, aby jejich celková výše proměnlivé odměny neomezovala jejich schopnost posilovat svůj kapitálový základ.
(5c) Credit institutions or investment firms should ensure that their total variable remuneration does not limit their ability to strengthen their capital base.
Míra potřebného navýšení kapitálu by měla záviset na stávající kapitálové pozici dané instituce či daného podniku.
The extent to which capital needs to be built up should be a function of the current capital position of an institution or of a firm.
V této souvislosti by příslušné vnitrostátní orgány měly mít pravomoc proměnlivou odměnu omezit, mimo jiné tím, že stanoví její výši jako procentní podíl celkových čistých výnosů v případě, že je tato složka odměny neslučitelná s udržováním řádného kapitálového základu.
In that context, national competent authorities should have the power to limit variable remuneration, inter alia, as a percentage of total net revenue where it is inconsistent with the maintenance of a sound capital base.
(5d) Vedoucí pracovníci úvěrových institucí a investičních podniků by měli od svých zaměstnanců vyžadovat, aby se zavázali nepoužívat osobní zajišťovací strategie či pojištění, jimiž by mohli ohrozit výsledky usměrňování rizik zakotveného v systémech jejich odměňování.
(5d) The managers of credit institutions and investment firms should ensure their staff members undertake not to use personal hedging strategies or insurance to undermine the risk-alignment effects embedded in their remuneration arrangements.
(6) Doporučení Komise ze dne 30. dubna 2009 o politice odměňování v odvětví finančních služeb rovněž stanoví zásady řádných politik odměňování, podle nichž by podniky mohly uvedenou povinnost plnit, a uvedené zásady jsou v souladu se zásadami stanovenými v této směrnici a tyto zásady doplňují.
(6) Commission Recommendation of 30 April 2009 on remuneration policies in the financial services sector also sets out principles on sound remuneration policies as to how firms might comply with this obligation, that are consistent with and complement the principles set out in this Directive.
(6) Zásady týkající se řádné politiky odměňování uvedené v doporučení Komise ze dne 30. dubna 2009 o politice odměňování v odvětví finančních služeb jsou v souladu se zásadami stanovenými v této směrnici a tyto zásady doplňují.
(6) The principles regarding sound remuneration policies set out in Commission Recommendation of 30 April 2009 on remuneration policies in the financial services sector are consistent with and complement the principles set out in this Directive.
Je tudíž vhodné zajistit , aby příslušné orgány měly pravomoc ukládat příslušným subjektům kvalitativní či kvantitativní opatření, jejichž cílem je řešit problémy zjištěné ve věci politik odměňování v rámci postupu dohledu podle pilíře 2.
Consequently, it is appropriate to ensure that competent authorities have the powers to impose qualitative or quantitative measures on the relevant entities that are designed to address problems that have been identified in relation to remuneration policies in the Pillar 2 supervisory review.
(12) Aby pro trh zajistily přiměřenou transparentnost svých struktur odměňování a souvisejícího rizika, měly by úvěrové instituce a investiční podniky zveřejňovat podrobné údaje o svých politikách , postupech odměňování a částkách, uváděných z důvodu důvěrnosti souhrnně, pro ty pracovníky a vedoucí pracovníky , jejichž pracovní činnosti mají podstatný dopad na rizikový profil dané instituce.
(12) In order to ensure adequate transparency to the market of their remuneration structures and the associated risk, credit institutions and investments forms should disclose detailed information on their remuneration policies , practices and, for reasons of confidentiality, aggregated amounts for those members of staff and managers whose professional activities have a material impact on the risk profile of the institution.
Tyto údaje by měly být zpřístupněny všem zúčastněným stranám (akcionářům, zaměstnancům a veřejnosti).
That information should be made available to all stakeholders (shareholders, employees and the general public).
Je třeba dodržovat výsady evropských rad zaměstnanců, pokud se jedná o právo zaměstnanců na informace a konzultace.
The role of the European works councils should be respected in regard to the provision of information to and consultation of employees.
(26a) Proběhla konzultace s Evropskou centrální bankou.
(26a) The European Central Bank has been consulted.
„ea) požadovat od uvěrových institucí omezení proměnlivé odměny stanovením její výše jako procentního podílu celkových čistých výnosů v případě, že je to nezbytné pro udržování řádného kapitálového základu.“
"(ea) requiring credit institutions to limit variable remuneration as a percentage of total net revenue where required for the maintenance of a sound capital base."
Příloha 1 – bod 1
Annex I – point 1
Příloha V – oddíl 11 – bod 22 – návětí
Annex V – Section 11 – point 22 – introductory part
Při vytváření a uplatňování politik odměňování pro ty kategorie pracovníků, jejichž pracovní činnosti mají jednoznačně podstatný dopad na jejich rizikový profil, dodržují úvěrové instituce následující zásady způsobem, který odpovídá jejich velikosti, vnitřní organizaci a povaze, rozsahu a složitosti jejich činností:
When establishing and applying the remuneration policies for those categories of staff whose professional activities clearly have a material impact on their risk profile, credit institutions shall comply with the following principles in a way that is appropriate to their size, internal organisation and the nature, the scope and the complexity of their activities:
Příloha V – oddíl 11 – bod 22 – písm. a
Annex V – Section 11 – point 22 – point a
a) politika odměňování je v souladu s řádným a účinným řízením rizik a takové řízení rizik prosazuje a nepovzbuzuje k riskování překračujícímu úroveň rizika tolerovaného úvěrovou institucí;
(a) the remuneration policy is consistent with and promotes sound and effective risk management and does not encourage risk-taking that exceeds the level of tolerated risk of the credit institution;
a) politika odměňování je v souladu s řádným a účinným řízením rizik a takové řízení rizik prosazuje , nepovzbuzuje k riskování překračujícímu úroveň rizika tolerovaného úvěrovou institucí a zahrnuje opatření na předcházení informační nerovnováhy a střetu zájmů ;
(a) the remuneration policy is consistent with and promotes sound and effective risk management , does not encourage risk-taking that exceeds the level of tolerated risk of the credit institution and includes measures to avoid asymmetries of information and conflicts of interest ;
Příloha V – oddíl 11 – bod 22 – písm. c
Annex V – Section 11 – point 22 – point c
Příloha V – oddíl 11 – bod 22 – písm. d a (nové)
Annex V – Section 11 – point 22 – point d a (new)
da) provádí se jednotlivé vyhodnocení pozice příslušných zaměstnanců s cílem zjistit, zda mají podstatný dopad na rizikový profil; vrcholové vedení a pracovníci v kontrolních funkcích tvoří v každém případě kategorie zaměstnanců, jejichž pracovní činnosti mají podstatný dopad na rizikový profil úvěrových institucí a investičních podniků;
(da) an individual assessment of the position of the relevant members of staff is made to determine whether they have a material impact on the risk profile; senior management and staff members engaged in control functions are, in any event deemed to constitute categories of staff whose professional activities have a material impact on the risk profile of credit institutions and investment firms;
Je třeba vyjasnit oblast působnosti předpisu s ohledem na kategorie zaměstnanců.
There needs to be a clarification of the scope of application regarding the categories of staff.
Tato směrnice by se měla uplatnit pouze na zaměstnance, jejichž funkce má podstatný dopad na rizikový profil úvěrových institucí a investičních podniků.
This directive should only apply to staff that has a clear material impact on the risk profile of credit institutions and investment firms.
Příloha V – oddíl 11 – bod 22 – písm. d b (nové)
Annex V – Section 11 – point 22 – point d b (new)
db) pracovníci v kontrolních funkcích jsou nezávislí na obchodních útvarech, na něž dohlížejí, mají odpovídající pravomoc a jsou odměňováni podle míry plnění cílů spojených s jejich funkcemi, nezávisle na výsledcích obchodních oblastí, které kontrolují;
(db) staff members engaged in control functions are independent from the business units they oversee, have appropriate authority, and are compensated in accordance with the achievement of the objectives linked to their functions, independent of the performance of the business areas that they control;
Příloha 1 – bod 1
Annex 1 – point 1
Příloha V – oddíl 11 – bod 22 – písm. e a (nové)
Annex V – Section 11 – point 22 – point e a (new)
ea) výsledky se posuzují na pozadí víceletého, nejméně tříletého rámce, neboť je třeba zaručit, že se proces posuzování zakládá na dlouhodobějších výsledcích a že skutečně vyplacené výkonnostní složky odměny jsou rovnoměrně rozloženy do období, v němž se odráží hospodářský cyklus podniku a obchodní rizika s ním spojená;
(ea) the assessment of performance is set in a multi-year framework over a period of at least three years in order to ensure that the assessment process is based on longer-term performance and the actual payment of performance-based components of remuneration is spread over a period which takes account of the underlying business cycle of the firm and its business risks;
ea) přičemž vytváření proměnlivých složek odměny z akciových opcí nebo podobných nástrojů je zakázáno;
(ea) making up variable components of remuneration from stock options or similar instruments is prohibited;
Nedávné zkušenosti ukázaly, že používání akciových opcí nebo podobných nástrojů jako proměnlivé složky odměny vybízí ke krátkodobé orientaci, manipulativním praktikám s cílem zhodnocovat„ akcie“ úvěrových institucí a k nepřiměřenému riskování, tedy chování, od něhož se stávající návrh snaží odradit.
Recent experience has shown that using stock options or similar instruments as a variable component of remuneration provides incentives for short-term orientation, manipulative practices to increase the ‘shareholder value’ of credit institutions, and excessive risk-taking – behaviour which the current proposal seeks to discourage.
Příloha V – oddíl 11 – bod 22 – písm. e b (nové)
Annex V – Section 11 – point 22 – point e b (new)
eb) celková výše proměnlivé složky odměny neomezuje schopnost úvěrové instituce posilovat svůj kapitálový základ;
(eb) the total variable remuneration does not limit the ability of the credit institution to strengthen its capital base;
Příloha V – oddíl 11 – bod 22 – písm. e c (nové)
Annex V – Section 11 – point 22 – point e c (new)
ec) smluvně zaručená proměnlivá složka odměny je poskytována výjimečně a pouze v souvislosti s náborem nových pracovníků a je omezena na první rok zaměstnaneckého poměru;
(ec) guaranteed variable remuneration is exceptional, occurs only in the context of hiring new staff and is limited to the first year of employment;
Příloha V – oddíl 11 – bod 22 – písm. f
Annex V – Section 11 – point 22 – point f
f) stálá a proměnlivá složka celkové odměny jsou přiměřeně vyváženy; stálá složka tvoří dostatečně velkou část celkové odměny, aby umožňovala provádění omezujícího systému proměnlivých složek odměny , včetně možnosti nevyplácet žádné proměnlivé složky odměny ;
(f) fixed and variable components of total remuneration are appropriately balanced; the fixed component represents a sufficiently high proportion of the total remuneration to allow the operation of a restrictive policy on variable remuneration components , including the possibility of paying no variable remuneration component ;
Příloha V – oddíl 11 – bod 22 – písm. h
Annex V – Section 11 – point 22 – point h
h) měření výsledků používané jako základ pro výpočet prémií nebo prémiových fondů zahrnuje úpravu o současná a budoucí rizika a zohledňuje náklady kapitálu a potřebnou likviditu;
(h) the measurement of performance used to calculate bonuses or bonus pools includes an adjustment for current and future risks and takes into account the cost of the capital and the liquidity required;
h) měření výsledků používané jako základ pro výpočet proměnlivých složek odměny nebo fondů proměnlivých složek odměny zahrnuje úpravu o všechny druhy současných a budoucích rizik a zohledňuje náklady kapitálu a potřebnou likviditu;
(h) the measurement of performance used to calculate variable remuneration components or pools of variable remuneration components includes an adjustment for all types of current and future risks and takes into account the cost of the capital and the liquidity required;
i) výplata velké části výrazné prémie se odkládá na přiměřenou dobu a je vázána na budoucí výsledky podniku .
(i) payment of the major part of a significant bonus is deferred for an appropriate period and is linked to the future performance of the firm.
i) alespoň 40 % proměnlivé složky odměny se odkládá na dobu , která není kratší než tři roky a která náležitým způsobem odpovídá povaze obchodování, rizikům s ním spojeným a činnostem vykonávaným dotyčným pracovníkem; odměna, která má být vyplacena v souladu s podmínkami odkladu splatnosti, se nepřevádí rychleji, než by tomu bylo na poměrném základě; v případě proměnlivé složky odměny představující zvlášť vysokou částku se odkládá výplata alespoň 60 % této částky .
(i) at least 40 % of the variable remuneration component is deferred over a period of no less than three years and is correctly aligned with the nature of the business, its risks and the activities of the member of staff in question; remuneration payable under deferral arrangements vests no faster than on a pro-rata basis; in the case of a variable remuneration component of a particularly high amount, at least 60 % of the amount is deferred;
Příloha V – oddíl 11 – bod 22 – písm. i a (nové)
Annex V – Section 11 – point 22 – point i a (new)
ia) proměnlivá složka odměny, včetně části s odloženou splatností, se vyplácí či převádí pouze v případě, že je to udržitelné vzhledem k finanční situaci úvěrové instituce jako celku a odůvodněné vzhledem k výsledkům dotyčného obchodního útvaru a dotyčného jednotlivce; jsou-li všechny okolnosti stejné, v případě slabých či záporných finančních výsledků úvěrové instituce dojde k výraznému snížení celkové proměnlivé složky odměny;
(ia) variable remuneration, including the deferred portion, is paid or vests only if it is sustainable with regard to the financial situation of the credit institution as a whole, and justified with regard to the performance of the business unit and the individual concerned; all things being equal, the total variable remuneration is considerably reduced where the financial performance of the credit institution is low or negative;
Příloha V – oddíl 11 – bod 22 – písm. i b (nové)
Annex V – Section 11 – point 22 – point i b (new)
ib) pracovníci se musí zavázat, že nebudou používat osobní zajišťovací strategie či pojištění spojené s odměnou či odpovědností, jimiž by mohli ohrozit výsledky usměrňování rizik zakotveného v systémech jejich odměňování.
(ib) staff members are required to undertake not to use personal hedging strategies or insurance related to remuneration or liability to undermine the risk alignment effects embedded in their remuneration arrangements.
Příloha V – oddíl 11 – bod 22 a (nový)
Annex V – Section 11 – point 22 a (new)
Úvěrové instituce, které jsou významné z hlediska své velikosti a vnitřní organizace a povahy, rozsahu a složitosti svých činností, zřídí ve všech případech, s výjimkou mimořádných okolností, výbor pro odměňování.
Credit institutions that are significant as regards their size, internal organisation and the nature, scope and the complexity of their activities shall, in all but exceptional cases, establish a remuneration committee.
Tento výbor pro odměňování má takovou podobu, která mu umožňuje kompetentním a nezávislým způsobem posuzovat politiky a postupy odměňování a rovněž pobídky vytvořené za účelem řízení rizika, kapitálu a likvidity.
Such a remuneration committee shall be constituted in a way that enables it to exercise competent and independent judgment on remuneration policies and practices and the incentives created for managing risk, capital and liquidity.
Výbor pro odměňování odpovídá za přípravu rozhodnutí týkajících se odměňování, včetně rozhodnutí, která mají důsledky pro riziko dotyčné úvěrové instituce a její řízení rizik, a rozhodnutí, která mají být přijata řídícím orgánem v rámci jeho dohlížecí funkce.
The remuneration committee shall be responsible for the preparation of decisions regarding remuneration, including those which have implications for the risk and risk management of the credit institution concerned and which are to be taken by the management body in its supervisory function.
Výboru pro odměňování předsedá člen řídícího orgánu, jenž v dotyčné úvěrové instituci nezastává žádné výkonné funkce.
The remuneration committee shall be chaired by a member of the management body who does not perform any executive functions in the credit institution concerned.
Příloha V – oddíl 11 – bod 22 b (nový)
Annex V – Section 11 – point 22 b (new)
Po konzultacích se sociálními partnery jim mohou členské státy nabídnout možnost zachovat nebo uzavřít – na náležité úrovni a s výhradou podmínek stanovených příslušnými členskými státy – kolektivní smlouvy, které při dodržování cíle spravedlivých politik odměňování mohou stanovit opatření, jež jsou podle vnitrostátních právních předpisů a praxe vhodná a jež mohou být odlišná od opatření stanovených v příloze V.
Member States may, after consulting the social partners, give them, at the appropriate level and subject to conditions laid down by the Member State concerned, the option of upholding or concluding collective agreements which, while respecting the purpose of balanced remuneration policies, establish arrangements which are appropriate with regard to national law and practice and differ from those referred to in Annex V.
Příloha 1 – bod 4 – písm. c
Annex I – point 4 – point c
Příloha XII – část 2 – bod 15 – návětí
Annex XII – Part 2 – point 15 – introductory part
V souvislosti s politikami a postupy odměňování úvěrové instituce pro ty kategorie pracovníků, jejichž pracovní činnosti mají podstatný dopad na rizikový profil dané úvěrové instituce, musí být zveřejněny následující informace , včetně pravidelných aktualizací :
The following information , including regular updates, shall be disclosed to the public regarding the remuneration policy and practices of the credit institution for those categories of staff whose professional activities have a material impact on their risk profile:
Příloha XII – část 2 – bod 15 – písm. a
Annex XII – Part 2 – point 15 – point a
a) informace o rozhodovacím procesu použitém pro stanovení politiky odměňování, včetně případných informací o složení a funkci výboru pro odměňování, jména externího poradce, jehož služby byly využity při stanovení politiky odměňování, a úlohy příslušných zainteresovaných subjektů;
(a) information concerning the decision-making process used for determining the remuneration policy, including if applicable, information about the composition and the mandate of a remuneration committee, the name of the external consultant whose services have been used for the determination of the remuneration policy and the role of the relevant stakeholders;
a) informace o rozhodovacím procesu použitém pro stanovení politiky odměňování, včetně případných informací o složení a funkci výboru pro odměňování, externího poradce, jehož služby byly využity při stanovení politiky odměňování, a úlohy příslušných zainteresovaných subjektů;
(a) information concerning the decision-making process used for determining the remuneration policy, including if applicable, information about the composition and the mandate of a remuneration committee, the external consultant whose services have been used for the determination of the remuneration policy and the role of the relevant stakeholders;
Příloha XII – část 2 – bod 15 – písm. c
Annex XII – Part 2 – point 15 – point c
c) informace o kritériích používaných k měření výsledků a úpravě o riziko;
(c) information on the criteria used for performance measurement and the risk adjustment;
c) nejdůležitější strukturní rysy systému odměňování, včetně informací o kritériích používaných k měření výsledků a úpravě o riziko , postupu pro odklad splatnosti odměn a kritériích pro jejich převod ;
(c) the most important design characteristics of the remuneration system, including information on the criteria used for performance measurement and the risk adjustment , deferral policy and vesting criteria ;
Příloha I – bod 4 – písm. e
Annex I – point 4 – point e
Příloha XII – část 2 – bod 15 – písm. e
Annex XII – Part 2 – point 15 – point e
e) hlavní parametry a zdůvodnění případných systémů prémií a dalších nepeněžních dávek.
(e) the main parameters and rationale for any bonus scheme and any other non-cash benefits .
e) hlavní parametry a zdůvodnění případných systémů proměnlivých složek odměny a dalších nepeněžních dávek.
(e) the main parameters and rationale for any variable component scheme and any other non-cash benefits ;
Příloha XII – část 2 – bod 15 – písm. e a (nové)
Annex XII – Part 2 – point 15 – point e a (new)