natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kromě toho je důležité zajistit, aby v případě, že právní předpisy omezují zpřístupňování informací „třetím stranám“, nebylo za třetí stranu považováno ústředí firmy ani mateřská banka.
Furthermore, it is important to ensure that if the law restricts disclosure of information to “third parties”, the head office or parent bank is excluded from the definition of a third party.
Všechny tyto zásady, zakotvené v mezinárodních normách a týkající se činnosti vykonávané na úrovni Rady pro finanční stabilitu a na úrovni EU, by měly zahrnovat i vytvoření sady nástrojů k obezřetnostnímu vynucování.
All these principles grounded on international standards and on work being developed at the FSB and EU levels, should include the establishment of a toolbox for prudential enforcement.
Sada nástrojů by mohla zahrnovat podrobný postup kroků, od zintenzivnění dialogu a jednání s problematickými jurisdikcemi až po zintenzivnění náležité péče institucemi vykonávajícími činnost v těchto jurisdikcích a/nebo požadavky na vyšší vlastní finanční prostředky a/nebo omezení činnosti či dokonce ukončení operací.
This toolbox could include a step-by-step approach, going from the intensification of dialogue and negotiations with problematic jurisdictions to the intensification of due diligence by institutions operating in those jurisdictions and/or requirements for higher own funds and/or restriction on activities or even closure of operations.
c) vytvoření harmonizovanějších režimů sankcí na evropské úrovni na základě doporučení de Larosièrovy zprávy (doporučení č. 20): „Evropské orgány by rovněž měly zahájit proces, který povede k mnohem soudržnějším režimům sankcí v rámci celého jednotném trhu.
c) The development of more harmonised sanctioning regimes at the European level, in the light of recommendations of the “de Larosière Report” (recommendation 20): “The European Institutions should also set in motion a process which will lead to far more consistent sanctioning regimes across the Single Market.
Budou-li režimy sankcí slabé a výrazně se lišit, dohled nemůže být účinný.
Supervision cannot be effective with weak, highly variant sanctioning regimes.
Je důležité, aby v rámci EU i mimo ni byly veškeré orgány dohledu schopné uplatnit režimy sankcí, které budou dostatečně souběžné, přísné a budou odrazovat od nežádoucího chování.
It is essential that within the EU and elsewhere, all supervisors are able to deploy sanctions regimes that are sufficiently convergent, strict, resulting in deterrence.
Dnes tomu tak ani zdaleka není.
This is far from being the case now.
Stejný proces by měl být zahájen, pokud jde o pravomoci dohledu, k posílení soudržného a účinného dohledu na jednotném trhu.“
The same exercise should be initiated with respect to supervisory powers in order to foster a coherent and effective supervision in the Single Market.”
d) Je nutné, aby pokračovala práce na podpoře standardizace derivátů a podpoře použití ústředních protistran, která by měla vést k objasnění transakcí s deriváty, zejména pokud jde o swapy úvěrového selhání.
d) The need to conduct further work to promote standardisation of derivatives and support the use of central counterparties to clear derivative transactions, in particular in what regards credit default swaps.
Zadruhé se jedná o regulační iniciativy, jejichž cílem je posilování schopnosti institucionálního rámce EU předcházet budoucím krizím a řídit je.
Second, regulatory initiatives aimed to enhance the capability of the EU institutional framework for preventing and managing future crises.
Větší vzájemná provázanost vnitrostátních finančních systémů a potřeba zabezpečit proces finanční integrace EU vyžadují odpovídající opatření na úrovni EU, která by se zabývala případným systémovým dopadem krachu přeshraničních finančních institucí.
The greater interdependencies between national financial systems and the need to safeguard the process of EU financial integration require appropriate action at EU level to address the possible systemic impact of failing cross-border financial institutions.
Proto by měly být podporovány současné úvahy Komise na vytvoření rozhodovacího rámce EU a řešení překážek účinnému krizovému řízení přeshraničních finančních institucí v rámci EU.
Therefore, the current reflections of the Commission for developing an EU resolution framework and addressing obstacles to the effective crisis management of EU cross-border financial institutions should be supported.
V centru pozornosti těchto prací by mělo být: i) vytvoření minimálního souboru nástrojů pro vnitrostátní příslušné orgány k řešení problémů v postižených bankách, aniž by bylo nutné uchylovat se k veřejné podpoře, a v případech, kdy je to vhodné, i k likvidaci banky bez negativních dopadů na finanční stabilitu; ii) posílená spolupráce vnitrostátních orgánů, zejména v otázkách týkajících se přeshraničních skupin.
The work should aim at the following priorities: (i) the development of a minimum toolkit for national competent authorities to address problems in an ailing bank, without necessarily resorting to public support, and when deemed appropriate, liquidate the bank without negative effects on financial stability; (ii) enhanced coordination and cooperation among national authorities, in particular when dealing with cross-border groups.
Z krátkodobého hlediska by legislativní vývoj měl zahrnovat harmonizaci systémů pojištění vkladů, mimo jiné předpokládat ex-ante a na riziku založené financování, které by bylo podle potřeby doplněno důvěryhodným financováním ex post.
In the shorter term, the legislative developments should include the harmonisation of Deposit Guarantee Schemes, foreseeing, inter alia, ex-ante and risked-based funding, complemented by credible ex-post funding to be activated when necessary.
Jako doplněk k funkci pay-box by měla být zvážena rovněž úloha systémů pojištění vkladů ve fázi rozhodování.
In complement to the pay-box function, the role of Deposit Guarantee Schemes in the resolution phase should also be considered.
Vytvoření komplexnějšího rámce EU pro řízení a vyřešení krize by mělo mít pro posílení jednotného trhu finančních služeb zásadní význam, neboť se tím omezí pobídky vnitrostátních orgánů pro vyčleňování vnitrostátních součástí postižených finančních institucí.
The establishment of a more comprehensive EU framework for crisis management and resolution would be essential to strengthen the single market for financial services as it will limit the incentives of national authorities to ring-fence the domestic components of an ailing financial institutions.
Při této práci však budeme muset překonat obrovské překážky, například existující rozdíly v právních systémech použitelných na řešení krize mezi jednotlivými členskými státy.
However, this work would have to address tremendous challenges, such as the current differences in the legal regimes applicable to crisis resolution across Member States.
Připomínám, že ECOFIN dne 2. prosince 2009 vyzvala Hospodářský a finanční výbor, aby pokračoval v práci na politice EU v souvislosti s rámcem koordinace pro krizové řízení, včetně otázky sdílení zátěže, a konkrétní návrhy předložil Radě na jaře 2010.
I recall that the ECOFIN on 2 December 2009 invited the Economic and Financial Committee to continue its work on an EU policy coordination framework for crisis management, including the issue of burden sharing, and present concrete proposals to the Council in spring 2010.
Jsem si jist, že se na těchto diskusích k definování přístupu ke sdílení zátěže, který by přispěl k omezení morálního hazardu, bude podílet i Eurosystém.
I am sure the Eurosystem will contribute to such discussions in order to define an approach to burden sharing that would contribute to reducing moral hazard.
Rozhodující bude dosáhnout shody o cílech, které mají být dosaženy, a plánu kroků, které je k dosažení těchto cílů třeba přijmout.
It would be crucial to set out a consensus about the objectives to be reached and a roadmap of actions to be undertaken to achieve them.
Jak hodnotíte současnou úroveň konsolidace finančních služeb v EU a jaký je váš názor na předpokládaný vývoj v této oblasti?
How do you assess the current level of consolidation in financial services in the EU and what is your view on future prospects in this regard?
Podle posledních dostupných strukturálních ukazatelů pro bankovní odvětví EU (tedy údajů z roku 2008), konsolidace v bankovním sektoru nadále pokračuje.
According to latest available structural indicators for the EU banking sector (i.e. 2008 figures), consolidation in the banking sector is continuing.
To však zároveň znamená, že se zvyšuje koncentrace trhu, přičemž menší země mají obecně více koncentrované trhy, než ty větší.
However, this has also meant that market concentration is increasing, with the smaller countries generally having more concentrated markets than the larger ones.
Na bankovní mapě EU i nadále převládají vnitrostátní úvěrové instituce a dokonce se zvyšuje jejich podíl na trhu na úkor zahraničních poboček.
Domestic credit institutions continued to dominate the EU banking landscape and even increased their market share at the expense of foreign branches.
V podílu zahraničních subjektů přetrvávají značné rozdíly mezi jednotlivými zeměmi, přičemž v nových členských státech EU převládají pobočky, jejichž mateřská firma sídlí v eurozóně.
Significant differences between countries continued with regard to the importance of foreign entities, with subsidiaries having a euro area parent being prevalent in the new EU Member States.
Objem fúzí a akvizic v roce 2009 vzrostl, oproti předchozím deseti letům je však jeho úroveň stále nízká.
Merger and acquisition (M&A) activities increased in 2009 while remaining at low levels compared to the preceding ten years.
Nejvýznamnější nárůst zaznamenaly vnitrostátní i přeshraniční obchody.
Domestic and cross-border deals recorded the strongest increase.
Zatímco v minulosti byly fúze a akvizice vedeny zejména strategickými důvody, například realizací úspor z rozsahu a vstupem na nové trhy, mnohých transakcí uskutečněných v letech 2008 a 2009 se účastnily subjekty, které utrpěly vážné ztráty či měly potíže s likviditou.
While in the past M&A deals were mainly driven by strategic considerations, such as realising economies of scale and entering new markets, many of the transactions completed in 2008 and in 2009 involved entities that had incurred significant losses or faced liquidity strains.
Současně snahy o posílení kapitálového postavení a hotovostních rezerv některých úvěrových institucí přinesly jako průvodní jev i některé vedlejší činnosti, a to ve smyslu obchodu i zeměpisného umístění.
At the same time, efforts to boost the capital position and cash reserves of certain credit institutions led to the spin-off of certain non-core activities, either in terms of business or geographical location.
Pokud jde o celkovou hodnotu fúzí a akvizic, ta v případě akvizic v roce 2009 citelně poklesla, nárůst byl zaznamenán jen u vnitrostátních transakcí.
In terms of the total value of M&A transactions, acquisitions considerably declined in 2009, with only domestic deals recording an increase.
Nutno podotknout, že účast vlád v úvěrových institucích znamenala podstatné změny vlastnické struktury některých velkých úvěrových institucí v EU.
It should also be noted that the participation of governments in credit institutions has constituted a significant shift in the ownership structure of some major credit institutions in the EU.
Vzhledem k omezenému trvání vládních opatření k rekapitalizaci však očekáváme, že tyto změny budou dočasné, a že se vše vrátí do původní podoby, jakmile tyto instituce získají zpět svou individuální finanční kondici.
However, due to the limited duration of government recapitalisation measures, it is expected that this shift in ownership will be temporary and that it will be reversed as the financial condition of these institutions, on a stand-alone basis, recovers.
Pokud jde o posouzení modelů konsolidace, je třeba přitom vnímat jejich dopad na výkonnost a zdraví individuálních bank, na hospodářskou soutěž v bankovním odvětví a na finanční stabilitu finančního odvětví obecně.
As to the assessment of consolidation patterns, this has to be viewed in terms of its impact on the efficiency and soundness of individual banks, on competition in the banking sector and on financial stability in the financial sector more generally.
Vzhledem k tomu, že nedávná konsolidační opatření v bankovním odvětví přispěla ke zvýšení ziskovosti bank a posílení jejich odolnosti vůči šokům, lze tato opatření považovat za pozitivní.
To the extent that recent consolidation activities in the banking sector have contributed to increasing the profitability of banks and strengthening their resilience to shocks, they can be viewed as positive.
Při hodnocení budoucích vyhlídek konsolidace je důležitým aspektem široký konsenzus, že předkrizová míra pákového efektu v bankovním odvětví byla příliš vysoká.
In assessing the future prospects for consolidation, an important consideration is the widespread consensus that the pre-crisis levels of banking sector leverage were excessive.
Lze proto očekávat, že s postupným odstraňováním pákového efektu bude ziskovost bankovního systému (z pohledu návratnosti vlastního kapitálu) nižší, než byla v nedávné minulosti, a to přinejmenším ve střednědobém horizontu.
Hence, it can be expected that as de-leveraging proceeds the profitability of the banking system (in terms of return on equity) will be lower return than in the recent past, at least at the medium term.
Banky budou pravděpodobně hledat nové zdroje rentability.
Banks are therefore likely to look for new drivers of profitability.
Konsolidace může pro banky, které z krize vyjdou nejvíce posíleny, představovat atraktivní způsob dosažení tohoto cíle, neboť akvizice za poměrně dostupné ceny mohou být způsobem, jak dosáhnout v dlouhodobém horizontu vyšší ziskovosti, a to díky úsporám z rozsahu.
Consolidation may represent an attractive way to accomplish this objective for those banks which are emerging as the strongest players from the crisis, as acquisitions at relatively affordable prices will potentially be a way to achieve higher profitability in the long term – thanks to economies of scale.
V tomto ohledu lze očekávat, že trendy fúzí a akvizic se budou vyvíjet stejným směrem i v době po krizi.
In that respect, M&A trends may be expected to continue after the crisis too.
Fúze budou v několika příštích letech i záchranným opatřením pro banky v nesnázích.
Mergers can also occur in the next few years as a rescue measure of troubled banks.
Jak již bylo uvedeno, množství důvodů pro to, že v blízké budoucnosti bude probíhat další konsolidace, lze použít i pro závěr, že výsledkem bude účinnější a odolnější bankovní systém.
As indicated, many of the reasons that validate the prediction that we will see further consolidation in the near future justify also the conclusion that this will lead to a more efficient and resilient banking system.
Koncentrace odvětví na druhé straně může zvýšit počet institucí, které jsou “příliš velké na to, aby zkrachovaly“, což zvýší potřebu realizovat opatření k řešení problémů způsobených těmito institucemi.
On the other hand, the concentration of the sector may create more institutions «too big to fail» which makes it more pressing the need to implement the measures to address the problems that these institutions create.
Domníváte se, že by se měly jednotlivé povinností členů rady v průběhu času měnit, a to v souladu se změnami, k nimž dochází v úkolech a prioritách ECB?
Shouldn't the different responsibilities of Board members change with time, in line with the changes occurred in the ECB's tasks and priorities?
Výkonná rada ECB je kolektivním rozhodovacím orgánem, jehož fungování je založeno na zásadě společné odpovědnosti, tzn. výkonná rada je odpovědná jako celek za svá rozhodnutí a celkové plnění úkolů v oblasti působnosti ECB.
The Executive Board of the ECB is a collegiate decision-making body; its functioning is based on the principle of collective responsibility, i.e. the Executive Board in its entirety is collectively responsible for its decisions and the overall functioning of the ECB business areas.
Z praktických důvodu jsou sice jednotlivé oblasti činnosti přiděleny jednotlivým členům výkonné rady, kteří na ně dohlíží a řídí práci na nich, avšak všechny pracovní skupiny podléhají řízení ze strany výkonné rady jako celku.
While, for practical reasons, business areas report to individual Executive Board members who oversee and guide their work, all work units are placed under the managing direction of the Executive Board as a whole.
Výkonná rada může čas od času, a v minulosti tomu tak již bylo, přezkoumat hierarchické vztahy členů výkonné rady a pracovních skupin a přípravu rozhodnutí rady.
As has happened in the past the Executive Board may review, from time to time, the reporting lines to Executive Board members of work units and the preparation of its decisions.
Tyto příležitostné změny individuálních povinností členů výkonné rady přispívají k posílení kolektivní povahy výkonné rady.
Such occasional adjustments in the individual responsibilities of Executive Board members contribute to strengthen the collegiate nature of the Executive Board.
Složení portfolia členů výkonné rady se tedy během jejich funkčního období může měnit.
In this context, the composition of the portfolios of Executive Board members can change during their term of office.
Veškerá rozhodnutí tohoto druhu jsou však výhradně v rukou samotné výkonné rady.
Any decision in this respect remains the sole responsibility of the Executive Board itself.
Osobně přikládám kolektivní povaze výkonné rady velký význam, neboť se tak nejlépe zajistí nejrůznější pohledy a je při rozhodování maximálně využita odbornost, zkušenosti a moudrost jejích členů.
I attach myself great value to the collective nature of the Executive Board as this best ensures that various perspectives are reflected and that all the available expertise, experience and wisdom are appropriately taken into account when making decisions.
Jaký systém podle vás vhodně zajistí, aby ve výkonné radě probíhala spravedlivá rotace členů z hlediska státní příslušnosti?
What system do you think is appropriate to ensure an equitable rotation of membership on the ECB-executive board also in terms of nationalities?
Předpoklady uchazečů o místo ve výkonné radě ECB jsou zakotveny Smlouvou o fungování EU (článek 283.2) a Statutem ESCB a ECB
The pre-requisites for appointees to the ECB’s Executive Board are established by the Treaty on the Functioning of the EU (Art 283.2) and the Statute of the ESCB and the ECB
(článek 11.2):
(Art 11.2):
· členové výkonné rady jsou jmenováni z uznávaných a zkušených osobností s profesionální zkušeností v měnových a bankovních záležitostech;
· the members of the Executive Board “shall be appointed among persons of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters”;
· Členy výkonné rady mohou být pouze státní příslušníci členských států [eurozóny].
· “only nationals of [euro area] Member States may be members of the Executive Board”.
Ze Smlouvy tedy plynou dva požadavky: „kompetentnost“ a „státní příslušnost států [eurozóny]“.
The Treaty thus establishes two requirements: “competence” and “[euro area] nationality”.
Dále již Smlouva složení výkonné rady ECB neupravuje.
No other specification can be found in the Treaty as a determinant for the composition of the Executive Board of the ECB.
Jmenování na základě jiných než výše uvedených kritérií může být dokonce v rozporu s ustanoveními Smlouvy o nezávislosti ECB.
Appointments which would be based on considerations other than the above requirements may also conflict with the Treaty provisions on the ECB’s independence.
Na zasedání rozhodovacích orgánů ECB se všichni členové účastní dle svých schopností.
In the meetings of the ECB’s decision making bodies all members participate in their personal capacity.
Toto ustanovení Smlouvy je neslučitelné se zásadou národního zastoupení.
This Treaty provision is incompatible with the principle of national representation.
Konečné rozhodnutí o jmenování do výkonné rady ECB spočívá na Evropské radě (v níž hlasují pouze zástupci států eurozóny), která rozhoduje na základě doporučení Rady a po konzultaci s Evropským parlamentem a ECB.
The final decision on appointments to the ECB’s Executive Board is taken by the European Council (in which only euro area Members vote) upon a recommendation from the Council and following consultation of the European Parliament and the ECB.
Věřím, že výše uvedené principy jmenování členů výkonné rady jsou plně dodržovány.
I trust that the above principles for the appointment of members to the Executive Board of the ECB are fully respected.
Jaký je váš názor na potřebu zvýšit rozmanitost oblastí zastoupených v radě ECB – rada by tak již nebyla tvořena pouze představiteli centrálních bank?
What is your view on the need to increase the diversity of backgrounds represented in the ECB board rather than relying solely on central bankers?
Jak jsem uvedl v odpovědi na předchozí otázku, Smlouva a Statut jasně stanoví, že členové výkonné rady jsou jmenováni z uznávaných a zkušených osobností s profesionální zkušeností v měnových a bankovních záležitostech.
As mentioned in my reply to the previous question, the Treaty and the Statute are clear in stipulating that the members of the Executive Board “shall be appointed among persons of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters”.
Není žádným překvapením, že představitelé centrálních bank tyto požadavky splňují.
It does not come as a surprise that central bankers fulfil this requirement.
Toto ustanovení však nijak nevylučuje jmenování kandidátů mimo sféru centrálních bank.
At the same time, this provision by no means excludes that appointment of candidates from outside the central banking community.
Realita je taková, že ve většině centrálních bank – a ECB není v tomto směru žádnou výjimkou – pochází členové výkonných rad ze značně rozdílných prostředí, například z oblasti bankovní, akademické či z veřejné správy.
As a matter of fact, in most central banks – and the ECB is no exception here - the background of members of the decision-making bodies is quite diverse and includes, for instance, professional experience in banking, academia and public administration.
Jak je vidět z mého životopisu, ani já nejsem výjimkou.
You have seen from my own curriculum vitae that this also applies to me.
Dle mého názoru jsou rozdílná výchozí prostředí členů kolektivního orgánu pro řízení instituce přínosem.
In my view, the diversity of backgrounds of members of a collegiate decision-making body is an asset for the governance of the institution.
Můžete rozvést své postoje ke koncepci demokratické odpovědnosti z hlediska ECB a centrálního bankovnictví obecně?
Could you elaborate on your views on the concept of democratic accountability with regards to the ECB and central banking in general?
Má-li si centrální banka zachovat legitimitu, musí být za svou činnost při výkonu mandátu odpovědná demokratickým institucím i široké veřejnosti.
To retain legitimacy, an independent central bank must be accountable to democratic institutions and the general public for its actions in the pursuit of its mandate.
Zejména v posledních desetiletích je nezávislosti stále častěji připisována klíčová úloha pro naplnění mandátu centrální banky a současně s tím roste i význam demokratické odpovědnosti.
With the increasing recognition, especially in the past few decades, that independence is crucial for a central bank to deliver on its mandate, the nature of democratic accountability has also become more important.
Přesto má odpovědnost centrálních bank v různých částech světa mnoho rozmanitých forem.
In this context, the accountability of central banks around the world has taken a number of different forms.
V rámci Evropské unie má ECB jasně vymezený mandát a vykonává jej nezávisle, jak je to zakotveno ve Smlouvě.
In the European Union, the ECB has a clear mandate and pursues it in an independent manner as provided for by the Treaty.