natgillin/translations-raw huggingface dataset:
16. chválí výše zmíněný pracovní dokument útvarů Komise o deseti prvcích osvědčených postupů pro inovační řešení ve veřejných zakázkách a vítá další činnosti Pro Inno Europe na podporu inovací; žádá Komisi, aby vypracovala podobnou příručku pro zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi;
Commends the above-mentioned Commission staff working document on 10 elements of good practice for innovative solutions in public procurement and welcomes the broader activities of Pro Inno Europe in support of innovation; calls on the Commission to draw up a similar best practice guide for pre-commercial procurement;
18. žádá příslušná generální ředitelství Komise, aby spolupracovala na vytvoření souhrnné, srozumitelné, a přitom právně nenapadnutelné příručky, jež bude dostupná ve všech úředních jazycích a jež bude na konkrétních případech ilustrovat, jak lze tyto příslušné právní principy správně uplatňovat v praxi, zvláště pak aby je mohly využít malé a střední podniky (MSP) a zadavatelé;
Calls on the competent Commission Directorates-General to cooperate with each other in producing a comprehensive, easy-to-understand but legally watertight handbook in all the official languages with practical case illustrations showing how the relevant legal principles can be applied correctly in practice, particularly for the use of small and medium-sized enterprises (SMEs) and contracting authorities;
20. bere na vědomí zejména význam sdílení rizika a zisku v závislosti na podmínkách trhu a přiznání práv duševního vlastnictví zúčastněných podniků pro úspěšné zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi;
Notes in particular the importance for successful pre-commercial procurement of developing risk/benefit sharing according to market conditions and the vesting of intellectual property rights in participating undertakings;
27. vítá vyjasnění ze strany Komise, že zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi mohou provádět veřejné orgány ve všech fázích vývoje a zavádění nových produktů anebo služeb, a nejen u základního výzkumu; konstatuje, že tento komplexní přístup podporuje přístup malých a středních podniků k veřejným zakázkám;
Welcomes the Commission's clarification that pre-commercial procurement can be carried out by contracting authorities at all stages of developing and rolling-out a new product or service, and not only for fundamental research; notes that this comprehensive approach encourages access by SMEs to public procurement;
29. domnívá se, že koncept zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi je důležitý, ale obává se, že nepřiláká malé a střední podniky, pokud nebude jasné, jak má zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi fungovat, zejména v přeshraničním kontextu; poukazuje na to, že klíčová zásada zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi – totiž že si veřejný orgán neponechá veškeré výsledky výzkumu a vývoje, nýbrž že si každá společnost podrží vlastnická práva na inovace, které vyprodukuje – zajistí zúčastněným podnikům právní jistotu a ochranu inovací;
Considers that the concept of pre-commercial procurement is important, but fears that it will be unsuccessful in drawing in SMEs unless it is clearly understood how pre-commercial procurement is to work, particularly in a cross-border context; points out that the key principle of pre-commercial procurement – namely that the public authority does not keep all benefits resulting from the research and development, but that each company retains the ownership rights in respect of the new ideas it generates – ensures legal certainty and the protection of ideas for participating businesses;
Zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi představuje specifický přístup pro veřejný sektor, jak zadávat projekty v oblasti výzkumu a vývoje, s cílem podpory inovace za účelem zajištění udržitelné vysoké kvality veřejných služeb v Evropě.
Pre-commercial procurement is a specific approach for the public sector to procure R & D, with a view to driving innovation to ensure sustainable high quality public services in Europe.
Tento přístup je třeba vnímat jako součást širší inovační strategie EU, který podtrhuje význam zadávání veřejných zakázek při posilování inovačních schopností Unie stejně jako zlepšení veřejných služeb pro evropské občany.
The approach must be seen as part of the broader innovation strategy for the EU, highlighting the importance of public procurement in reinforcing the innovation capabilities of the Union as well as improving public services for European citizens.
Evropa čelí společenským výzvám v oblasti zdravotnictví, udržitelnosti, stárnutí obyvatelstva a bezpečnosti.
Europe faces societal challenges, in the areas of health, sustainability, ageing and security.
Některá z potřebných zlepšení jsou natolik technologicky náročná, že buď pro ně prozatím neexistuje komerčně stabilní řešení, nebo existující řešení vykazují nedostatky, které vyžadují nové řešení v oblasti výzkumu a vývoje.
Some of the required improvements are so technologically demanding that, either no commercially stable solution exists as yet, or existing solutions exhibit shortcomings which require new R&D solutions.
Veřejné služby potřebují nová zařízení pro špičkový lékařský výzkum, snížení spotřeby energie ve veřejných budovách, stejně jako pro ochranu občanů před bezpečnostními hrozbami, aniž by muselo být narušováno jejich soukromí.
Public services require new equipment in order to perform cutting-edge medical research, reducing energy consumption in public buildings as well as protecting their citizens from security threats without having to intrude upon their privacy.
Zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi může pomoci zacelit tuto mezeru mezi poptávkou a dodávkou ve veřejném sektoru.
Pre-commercial procurement can help meet this gap between supply and demand in the public sector.
Příklady inovací měnících život, které vznikly na základě veřejných zakázek v oblasti výzkumu a vývoje, zahrnuje technologii internetového protokolu (IP), globální systém určování polohy (GPS) a klíčové inovace v polovodičové technice.
Examples of life-changing innovative solutions that emerged from R&D procurements include: the Internet Protocol technology, the Global Positioning System and key innovations in semiconductor technology.
Ve Spojených státech umožnily veřejné zakázky v oblasti výzkumu a vývoje orgánům veřejné správy vytvořit nové trhy s biotechnologickými a nanotechnologickými aplikacemi.
In the US, R&D public procurement has enabled public authorities to create new markets for biotechnology and nanotechnology applications.
Veřejný sektor USA vydává ročně 50 miliard USD na veřejné zakázky v oblasti výzkumu a vývoje, což je částka dvacetkrát vyšší než v Evropské unii a představující přibližně polovinu celého rozdílu v investicích do výzkumu a vývoje mezi USA a Evropskou unií.
The US public sector is spending $ 50 billion per year on R&D procurement, an amount which is 20 times higher than in Europe and an amount that represents approximately half of the overall R&D investment gap between the US and Europe.
Zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi se proto označuje za jeden z klíčových prvků politiky, jehož cílem je pomoci evropskému veřejnému sektoru řešit zásadní veřejné úkoly a rovněž představuje EU zásadní příležitost, jak napomoci rozvoji své inovační základny.
Therefore pre-commercial procurement has been identified as one of the crucial policy tools to help the European public sector address major public challenges and also offers the EU a major opportunity to foster its innovative base.
Sdělení Komise nabízí vodítko, jak uplatňovat předpisy EU v zájmu podpory inovace zadávání veřejných zakázek v Evropě v odvětví výzkumu a vývoje.
The Commission Communication gives guidance on how EU rules can be used to stimulate public procurement innovation in Europe within the R&D sector.
Zabývá se například tím, jak mohou být navrhována nová ustanovení, která by podporovala politiku konkurenceschopného zadávání veřejných zakázek v oblasti výzkumu a vývoje, vylučovala by však státní pomoc; jak lze co nejlépe využít ve prospěch práv duševního vlastnictví zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi a jak co nejlépe využít zadávání veřejných zakázek v oblasti vývoje a výzkumu služeb, včetně sdílení rizika.
It considers, for example, how new provisions can be drafted that promote a competitive R&D procurement policy but that exclude State aid; how IPRs can best benefit pre-commercial procurement; and how procuring R&D services, involving risk-sharing, can best be utilised.
V minulosti jsme se setkávali s nedostatkem povědomí o tom, jak co nejvíce zlepšit zadávání veřejných zakázek v oblasti výzkumu a vývoje v EU.
In the past there has been a substantial lack of awareness of how to optimise R & D procurement in the EU.
Stávající praxe v EU vyplývá z vývoje pro výlučné použití, který umožňuje, aby si zadavatel pro sebe vyhradil veškeré výsledky a přínos z vývoje produktu pro vlastní výlučné použití.
The current practise in the EU has followed from exclusive development, which allows the public purchaser to reserve all results and benefits from the development of a product for their exclusive use.
Proto společnosti, které vytvořily nějaký produkt nebo službu pro některý orgán veřejné správy, nemohou své poznatky využít pro další potenciální zákazníky.
Thus, companies that have developed a product or service for a public body are unable to reuse their findings for other potential customers.
Následkem je roztříštěnost trhu, finanční překážky k zadávání konkurenčních projektů vývoje a nedostatečná pobídka ze strany orgánů veřejné správy k inovativnímu zadávání veřejných zakázek.
This has led to market fragmentation, financial barriers to procuring competing developments and a lack of impetus from public authorities to procure innovatively.
Zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi však na druhé straně umožňuje přístup k zadávání veřejných zakázek v oblasti výzkumu a vývoje, který umožňuje sdílení rizika, aniž by nutně zahrnoval státní pomoc.
Pre-commercial procurement, on the other hand, allows for an R & D procurement approach that involves risk-benefit sharing, without necessarily constituting as State aid.
Navíc stále umožňuje nákladově hospodárný vývoj inovativních řešení.
Further still, it allows for the cost-effective development of innovative solutions.
Proto sdělení Komise o zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi nabízí příklad toho, jak orgány veřejné správy mohou zadávat veřejné zakázky inovativním způsobem, v souladu se směrnicemi o zadávání veřejných zakázek a předpisy o přidělování státní podpory, a zároveň vytvářet významné pobídky jak pro podniky, tak pro orgány veřejné správy k inovativnímu zadávání veřejných zakázek.
Therefore, the Commission communication on pre-commercial procurement offers an example of how public authorities can procure innovatively, in line with the procurement directives and State aid rules, as well as creating significant incentives for both companies and public authorities to procure innovatively.
EU nemá závazný rozpočet pro zadávání veřejných zakázek v oblasti výzkumu a vývoje: podle 7. rámcového programu nesmí Komise financovat projekty v oblasti výzkumu a vývoje zadané společně členskými státy v nabídkovém řízení, a v rámci Programu pro konkurenceschopnost a inovaci nemůže Komise financovat veřejné zakázky zadané několika členskými státy na vývoj ve fázi výzkumu a vývoje, takže ani Program pro konkurenceschopnost a inovaci, ani 7. rámcový program nemohou být použity k zadávání veřejných zakázek pilotních projektů v předobchodní fázi.
There is no mandatory EU budget for R&D procurement: under FP7, the Commission cannot fund Member States to undertake R&D projects together in the form of calls for tender, and with CIP, the Commission cannot fund procurements undertaken by a number of Member States for developments in the R&D stage, therefore neither CIP or FP7 can be used to launch pre-commercial procurement pilots.
Zpravodaj chce proto tuto skutečnost vyzdvihnout a žádá Komisi, aby prozkoumala možnost nových opatření v rámci politik pro další programové období, které podpoří zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi.
Your Rapporteur aims therefore to highlight this, and to call on the Commission to explore new policy actions for the next programming period to support Pre-commercial Procurement.
Obecné poznámky k zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi
General remarks on Pre-commercial procurement
Usnesení Evropského parlamentu z června 2007 o provádění a uplatňování právních předpisů vztahujících se k veřejným zakázkám podpořilo širší využití zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi v EU.
The European Parliament's resolution of June 2007 on the transposition and implementation of public procurement legislation encouraged the wider use of pre-commercial procurement in the EU.
Zpravodaj vítá sdělení Komise o konceptu zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi a je přesvědčen, že tento přístup pomůže orgánům veřejné správy řešit zásadní společenské úkoly, stejně jako napomoci při rozvoji evropské inovativní základny.
Your Rapporteur welcomes the Commission communication on the concept of pre-commercial procurement and believes that the approach will help public authorities address major societal challenges as well as help in developing Europe's innovative base.
Zpravodaj je toho názoru, že zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi představuje zásadní příležitost pro malé a střední podniky, a to jak v oblasti zadávání veřejných zakázek, tak v jejich celkovém rozvoji a zkušenostech.
Your Rapporteur is of the opinion that pre-commercial procurement offers substantial opportunities for SMEs, both in the public procurement sector and in their overall development and experience.
Zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi je přirozeně pro malé a střední podniky přístupnější než běžné velké veřejné zakázky.
Pre-commercial procurement is automatically more accessible to SMEs than regular large commercial procurement contracts.
Veřejné zakázky v předobchodní fázi, na něž se vztahují příslušné výjimky ze směrnic o zadávání veřejných zakázek, jsou přínosem pro menší podniky, které nesplňují požadavky obvyklých veřejných zakázek.
Pre-commercial procurement contracts which fall under the applicable exemptions to the procurement Directives, are of benefit to smaller companies who normally don't meet the requirements of regular commercial procurement contracts.
Rovněž fázový přístup, který umožňuje zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi, znamená, že úkoly i rozpočty se zvyšují s rostoucí velikostí a zkušeností malých rozvíjejících se podniků.
Also, the step-based approach offered by pre-commercial procurement means that tasks and budgets can grow with the size and experience of a small expanding business.
Sdílení rizika a zisku, jež ponechává právo uvedení na trh společnostem a nikoli orgánům veřejné správy, rovněž představuje příležitost pro malé a střední podniky prodávat po zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi i dalším klientům.
Risk-benefit sharing, where the commercialisation rights are left with participating companies rather than public authorities, also provides an opportunity for SMEs to sell on to other clients after the pre-commercial procurement.
Je proto třeba si uvědomit, že zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi doplňuje a rozvíjí důležitou zásadu „myslet nejdříve v malém“.
Therefore, it should be recognised that pre-commercial procurement compliments and builds on the important "think small first" principle.
Zpravodaj rovněž upozorňuje na potřebu vyškolit zadavatele ohledně zvládnutí inovací v oblasti veřejných zakázek.
Your Rapporteur also draws attention to the need to train procurers on how to deal with innovation in public procurement.
Zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi je kvalifikovaná odbornost, která vyžaduje kvalifikované pracovníky.
Pre-commercial procurement is a highly skilled profession that requires well-trained people.
U produktů, které již mohou být umístěny na trh, lze tyto schopnosti získat obecnou zkušeností.
When dealing with commercially ready products, such skills may be accumulated through general experience.
Pokud se však jedná o zboží a služby založené na nových inovačních produktech, je nezbytná technologická znalost, která pomůže zúčastněným stranám projít postupem zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi.
However, when goods and services are based on new innovative products, technological knowledge is necessary to help those involved follow through pre-commercial procurement.
Praktické využití zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi by proto mělo být v praxi spojováno se schopnostmi a zkušenostmi.
Therefore, the practical use of pre-commercial procurement should be seen in conjunction with the available skills and experience.
Sdělení Komise rovněž uznává, že zatímco zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi se přirozeně hodí pro velká ministerstva, jako je ministerstvo zdravotnictví a obrany, v případě, kdy veřejné zakázky v předobchodní fázi zadávají místní nebo regionální orgány, je důležité, aby byly vytvářeny evropské sítě.
The Commission communication also recognises that whilst pre-commercial procurement is naturally suited to large government departments, such as those in health and defence, if local and regional authorities are to take-up pre-commercial procurement, cross-European networking is important.
S cílem pomoci místním orgánům co nejlépe využít zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi by se měla mezi členskými státy vytvořit spojení za účelem sdílení zkušeností a zdrojů.
Therefore, to help local authorities make the most out of pre-commercial procurement, links across Member States should be established for experience and resource sharing.
Zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi proto představuje významnou příležitost pro orgány veřejné správy, jak zlepšit své služby, pro EU jako celek, jak zlepšit svou inovativní základnu.
Therefore, pre-commercial procurement offers an important opportunity for both Public Authorities to improve their services and for the EU as a whole to improve its innovative base.
Evropa musí nalézt náročná řešení na náročné problémy, kterým EU čelí, a zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi by mělo být uznáno za jeden z řady politických nástrojů k řešení tohoto úkolu.
Europe must develop demanding solutions to address the demanding problems the EU faces and pre-commercial procurement should be recognised as one of several policy tools to meet this challenge.
3. naléhavě žádá Komisi, aby vypracovala obecná pravidla nebo lépe objasnila některé aspekty celého postupu, včetně ustanovení týkajících se státní podpory a duševního vlastnictví, s cílem vytvořit transparentní a stabilní prostředí pro orgány veřejné správy a pro podniky;
Urges the Commission to draw up guidelines or provide further clarification on certain aspects of the procedure, including provisions concerning state aid and intellectual property, in order to create a transparent and stable environment for public authorities and companies;
7. vyzývá členské státy a Komisi, aby podporovaly účast malých a středních podniků v postupech zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi;
Calls on the Member States and the Commission to promote the participation of small and medium-sized enterprises in pre-commercial procurement procedures;
Jerzy Buzek, Giles Chichester, Pilar del Castillo Vera, Den Dover, Lena Ek, Nicole Fontaine, Adam Gierek, David Hammerstein, Rebecca Harms, Erna Hennicot-Schoepges, Mary Honeyball, Romana Jordan Cizelj, Pia Elda Locatelli, Eugenijus Maldeikis, Reino Paasilinna, Atanas Paparizov, Aldo Patriciello, Francisca Pleguezuelos Aguilar, Anni Podimata, Miloslav Ransdorf, Vladimír Remek, Herbert Reul, Amalia Sartori, Andres Tarand, Patrizia Toia, Nikolaos Vakalis, Adina-Ioana Vălean, Dominique Vlasto
Jerzy Buzek, Giles Chichester, Pilar del Castillo Vera, Den Dover, Lena Ek, Nicole Fontaine, Adam Gierek, David Hammerstein, Rebecca Harms, Erna Hennicot-Schoepges, Mary Honeyball, Romana Jordan Cizelj, Pia Elda Locatelli, Eugenijus Maldeikis, Reino Paasilinna, Atanas Paparizov, Aldo Patriciello, Francisca Pleguezuelos Aguilar, Anni Podimata, Miloslav Ransdorf, Vladimír Remek, Herbert Reul, Amalia Sartori, Andres Tarand, Patrizia Toia, Nikolaos Vakalis, Adina-Ioana Vălean, Dominique Vlasto
Ivo Belet, Daniel Caspary, Zdzisław Kazimierz Chmielewski, Juan Fraile Cantón, Robert Goebbels, Gunnar Hökmark, Eija-Riitta Korhola, Pierre Pribetich, Esko Seppänen, Silvia-Adriana Ţicău, Vladimir Urutchev
Ivo Belet, Daniel Caspary, Zdzisław Kazimierz Chmielewski, Juan Fraile Cantón, Robert Goebbels, Gunnar Hökmark, Eija-Riitta Korhola, Pierre Pribetich, Esko Seppänen, Silvia-Adriana Ţicău, Vladimir Urutchev
3. žádá příslušné generální ředitele Komise, aby spolupracovali na vytvoření souhrnné, srozumitelné, a přitom právně nenapadnutelné příručky, jež bude dostupná ve všech úředních jazycích a jež bude na konkrétních případech ilustrovat, jak lze tyto právní principy správně uplatňovat v praxi, zvláště pak aby je mohly využít malé a střední podniky a zadavatelé;
Calls on the competent Commission Directorates-General to cooperate with each other in producing a comprehensive, easy-to-understand but legally watertight handbook in all the official languages with practical case illustrations showing how these legal principles can be applied correctly in practice, particularly for the use of small and medium-sized enterprises and contracting authorities;
STANOVISKO Rozpočtového výboru .......................................................................11
OPINION of the Committee on Budgets .................................................................12
– s ohledem na výroční zprávu Rady pro Evropský parlament o hlavních hlediscích a strategických rozhodnutích společné zahraniční a bezpečnostní politiky (SZBP) předloženou Evropskému parlamentu v souladu s oddílem G bodem 43 interinstitucionální dohody ze dne 17. května 2006
– having regard to the annual report from the Council to the European Parliament on the main aspects and basic choices of the Common Foreign and Security Policy (CFSP), presented to the European Parliament in application of point G, paragraph 43 of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006
– s ohledem na Evropskou bezpečnostní strategii (EBS), kterou Evropská rada schválila dne 12. prosince 2003,
– having regard to the European Security Strategy (ESS) adopted by the European Council on 12 December 2003,
– s ohledem na svá usnesení ze dnů 14. dubna 2005
– having regard to its resolutions of 14 April 2005
C 33 E, 9.2.2006, s. 573. , 2. února 2006
573. , 2 February 2006
C 288 E, 25.11.2006, s. 59. , 23. května 2007
59. , 23 May 2007
C 102 E, 24.4.2008, s. 309. a 5. června 2008
309. and 5 June 2008
– s ohledem na zprávu Výboru pro zahraniční věci a stanovisko Rozpočtového výboru ( A6–0019/2009 ),
– having regard to the report of the Committee on Foreign Affairs and the opinion of the Committee on Budgets ( A6–0019/2009 ),
A. vzhledem k tomu, že jasně vymezené zájmy Unie jsou zásadní pro dosažení cílů jejích vnějších činností a především těch v souvislosti s její společnou zahraniční a bezpečnostní politikou (SZBP),
A. whereas a clear definition of the common interests of the Union is essential in order to attain the goals of the Union's external action and in particular those of its Common Foreign and Security Policy (CFSP),
B. vzhledem k tomu, že kdykoli vystupovala EU jednotně, požívala značnou autoritu, dosáhla hmatatelných výsledků a významně ovlivňovala průběh událostí v míře odpovídající její hospodářské síle,
B. whereas whenever the EU has spoken with one voice it has enjoyed substantial authority, achieved tangible results and exercised considerable influence on the course of events, an influence commensurate with its economic power,
C. vzhledem k tomu, že se SZBP v současné době opírá o celou škálu konsolidovaných operativních nástrojů a vstupuje do nové fáze, pro niž je charakteristický větší důraz na strategické myšlení a jasně prioritní opatření,
C. whereas the CFSP, which now relies on a wide range of consolidated operational tools, is entering a new stage, marked by an increased emphasis on strategic thinking and clearly prioritised action,