natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jak byste přistupoval k případu závažného pochybení či dokonce podvodu nebo korupce u státních příslušníků vašeho členského státu ?
How would you deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption case involving persons in your Member State of origin?
K takovémuto případu bych přistupoval naprosto nezávisle a objektivně, zcela totožně, jako kdyby se tento případ týkal osob či institucí z kteréhokoliv jiného členského státu Unie.
I would approach the case with complete independence and objectivity, exactly the same as if the persons or institutions involved were from any other EU country.
Jsem přesvědčen, že řádné finanční řízení ve veřejné službě vyžaduje respektování a dodržování základních pravidel veřejného rozpočtu, z nichž bych konkrétně jmenoval zásady řádnosti, legality, transparentnosti, účinnosti, hospodárnosti a efektivity v optimalizaci veřejných prostředků.
I understand that good public service financial management calls for respect for and compliance with the basic principles of public budgeting, particularly with reference to the principles of regularity, legality, transparency, effectiveness, economy and efficiency in optimising public resources.
V současných podmínkách hospodářské krize vnímáme zvýšenou potřebu dodržování těchto zásad.
The current economic climate makes it all the more necessary to apply these principles.
V tomto smyslu by měla být hospodářská krize považována za příležitost ke zlepšení finančního řízení veřejné služby, jehož cílem je zaručit, že veškeré výdaje či investice budou vynaloženy v souladu s právními předpisy, že budou naplňovat cíle, které si vytyčily politické orgány, a budou mít příznivý dopad na občany.
In this sense, the economic crisis should be seen as an opportunity to make improvements to public service financial management, to ensure that all spending or investment meets the legal requirements, achieves the political authorities' intended objectives and has a positive impact on the general public.
Kultura řádného veřejného finančního řízení je tedy výsledkem uplatnění uvedených zásad a také snižováním nákladů při zachování úrovně a kvality služeb poskytovaných občanům.
Reduction of costs while maintaining the quality of public service should also be seen as one of the guiding principles of a culture of good public financial management.
Jakým způsobem byste popsal své úkoly, pokud jde o poskytování informací Evropskému parlamentu a zejména jeho Výboru pro rozpočtovou kontrolu ?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and, in particular, its Committee on Budgetary Control?
Vzhledem k odborné povaze činnosti Účetního dvora mám za to, že jeho hlavním úkolem je poskytovat Parlamentu informace, které potřebuje pro výkon své kontrolní pravomoci, spočívající v povinnostech stanovených platnými právními předpisy.
Given the technical nature of the Court, I see its fundamental mission as being to provide the necessary information for Parliament to be able to carry out its monitoring duties, as expressed in the tasks assigned to it under current rules.
Jakožto člen Účetního dvora budu mít proto povinnost zaručit, že zprávy tohoto dvora budou pravdivé, objektivní, relevantní, přesné a pro Parlament přínosné.
As a member of the Court, it will be my duty to ensure that the reports submitted by the Court of Auditors are truthful, objective, pertinent, punctual and of use to Parliament.
Zásadní podmínkou je správná komunikace na úrovni kvantitativní i kvalitativní, díky níž může Účetní dvůr pracovat v oblastech, v nichž má Parlament své zájmy.
It is essential to maintain good communication, both quantitatively and qualitatively, so that the Court is able to work in fields which are of interest to Parliament.
Je třeba zajistit, aby tato komunikace byla plynulá, případně i ve vztahu ke zpravodaji či zpravodajům Výboru pro rozpočtovou kontrolu.
It is important to ensure the fluidity of such communication and for it to extend to the relationship (as applicable) with the rapporteur or rapporteurs of the Committee on Budgetary Control.
Účetní dvůr musí být tedy k dispozici Parlamentu, pokud jde o veškeré druhy informací, které Parlament potřebuje, nebo o jakékoliv další jeho požadavky.
It is essential to be at Parliament's disposal when it comes to providing any necessary information or meeting any form of request.
Jakou přidanou hodnotu mají podle vašeho názoru audity výkonnosti a jakým způsobem by měly být jejich výsledky zohledněny v řídících procesech ?
What added value do you think performance auditing brings and how should the findings be incorporated in management procedures?
Domnívám se, že přidaná hodnota auditů výkonnosti spočívá v zásadě v tom, že umožňují výkon kontrolní pravomoci Parlamentu a podávají doporučení, na jejichž základě může Evropská komise zlepšit své řízení.
I think that the added value of performance auditing basically lies in facilitating Parliament's monitoring role and providing recommendations for improving management by the Commission.
Proto by se audity výkonnosti měly řídit zásadami účinnosti, efektivity a hospodárnosti a v praxi by se měly zaměřit na poskytování přesných informací o dopadech a výsledcích příjemcům veřejných prostředků investovaných do evropských programů.
Performance audits should therefore be guided by the principles of effectiveness, efficiency and economy, focusing in practical terms on providing their users with precise information on the impact and results of public resources invested in European programmes.
Je třeba odpovědně hodnotit míru plnění vymezených cílů, jakož i to, zda byly náklady vynaložené na splnění těchto cílů skutečně nezbytné.
It is important to adequately take into account the degree of compliance with the agreed objectives and the necessity of the costs incurred.
Při zohledňování výsledků těchto auditů v rámci řídících procesů je třeba brát v úvahu doporučení, která se zabývají zlepšením řízení programů.
The inclusion of audit results in management procedures should be accompanied by the development of recommendations designed to improve programme management.
Jakým způsobem lze zlepšit spolupráci mezi Účetním dvorem, vnitrostátními kontrolními orgány a Evropským parlamentem ( Výbor em pro rozpočtovou kontrolu ) v souvislosti s kontrolou rozpočtu EU ?
How could cooperation between the Court of Auditors, the national audit institutions and the European Parliament (Committee on Budgetary Control) on auditing of the EU budget be improved?
Je třeba vycházet ze skutečnosti, že do rozpočtu Evropské unie plynou finanční prostředky z členských států, což znamená, že jakýkoliv proces kontroly se musí automaticky týkat i vnitrostátních parlamentů a vnitrostátních kontrolních orgánů (zpravidla vnitrostátních účetních dvorů).
We need to take as our starting point the fact that the EU's budget resources come from the Member States, which means that national parliaments and national auditing bodies (usually the national courts of auditors) are automatically implicated in any auditing process.
Kromě toho je třeba vzít v potaz také to, že hlavní část nákladů na evropské programy (více než 80 %) vynakládají vnitrostátní orgány.
It should also be borne in mind that a substantial part of spending on European programmes (over 80%) is carried out by national authorities.
V tomto ohledu je tedy nanejvýš důležité, aby bylo k dispozici co nejvíce informací o činnosti vnitrostátních soudů.
This makes it extremely important to gather as much information as possible about the activities of the national courts.
Opatřením, které by mohlo přispět k prohloubení spolupráce mezi všemi uvedenými orgány, je posílení úlohy kontaktního výboru, který sdružuje předsedy účetních dvorů Evropské unie.
One measure which could be useful in promoting cooperation between these bodies would be to strengthen the role of the Contact Committee of the presidents of all the European courts of auditors.
Jsem toho názoru, že Lisabonská smlouva nám v této oblasti poskytuje velmi podnětné nástroje spolupráce, zejména pokud jde o úlohu vnitrostátních parlamentů.
I believe that the Lisbon Treaty provides us with very useful instruments for collaboration in this sphere, particularly where the role of national parliaments is concerned.
Prvořadým úkolem musí být proto zlepšení informovanosti a vytvoření konkrétní náplně vnitrostátních parlamentních kontrol.
It should be a priority task to improve information and give specific content to national parliamentary control
Stáhl byste svou kandidaturu v případě, že bude stanovisko Parlamentu k vašemu jmenování členem Účetního dvora záporné ?
Would you withdraw your candidacy if Parliament's opinion on your appointment as Member of the Court were unfavourable?
Zajisté, neboť úkoly, které přísluší členům Účetního dvora, nelze vykonávat bez podpory Parlamentu.
Yes, since without Parliament's support I would be unable to carry out my duties as a Member of the Court.
o návrhu na jmenování Vítora Manuela da Silvy Caldeiry členem Účetního dvora
on the nomination of Vítor Manuel da Silva Caldeira as a Member of the Court of Auditors
PŘÍLOHA 1: ŽIVOTOPIS VítorA ManuelA da SilvY CaldeirY
ANNEX 1: CURRICULUM VITÆ OF Vítor Manuel da Silva Caldeira
PŘÍLOHA 2: PŘEHLED PRAXE VítorA ManuelA da SilvY CaldeirY JAKO ČLENA ÚČETNÍHO DVORA A CÍLE PRO BUDOUCÍ MANDÁT
ANNEX 2: SUMMARY BY Vítor Manuel da Silva Caldeira OF EXPERIENCE AS A COURT MEMBER AND OBJECTIVES FOR A FUTURE MANDATE
– s ohledem na skutečnost, že na své schůzi dne 23. listopadu 2011 vyslechl Výbor pro rozpočtovou kontrolu kandidáta Rady na člena Účetního dvora,
– having regard to the fact that at its meeting of 23 Novemner 2011 the Committee on Budgetary Control heard the Council’s nominee for membership of the Court of Auditors,
– s ohledem na zprávu Výboru pro rozpočtovou kontrolu ( A7-0423/2011 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0423/2011 ),
1. vydává kladné stanovisko k návrhu Rady jmenovat Vítora Manuela da Silvu Caldeiru členem Účetního dvora;
Delivers a favourable opinion on the Council's nomination of Vítor Manuel da Silva Caldeira as a Member of the Court of Auditors;
PŘÍLOHA 1: ŽIVOTOPIS VítorA ManuelA da SilvY CaldeirY
ANNEX 1 : CURRICULUM VITÆ OF Vítor Manuel da Silva Caldeira
Narodil se v roce 1960 v portugalském Campo Maior.
Born in Campo Maior (Portugal) in 1960.
Vystudoval práva na univerzitě v Lisabonu.
Graduate in Law (Lisbon University, Portugal).
Absolvoval postgraduální studium v oboru evropských studií na Evropském institutu právnické fakulty univerzity v Lisabonu.
Postgraduate qualification in European Studies (European Institute, Faculty of Law, Lisbon University).
Vysokoškolský učitel na právnické fakultě univerzity v Lisabonu (1983–1984) a na Vyšším institutu pro nová povolání (1996–1999).
Lecturer in the Faculty of Law, Lisbon University (1983-1984) and at the Higher Institute for New Professions (1996-1999).
V letech 1984–2000 působil na generálním inspektorátu portugalského ministerstva financí (IGF), a to jako finanční inspektor/ředitel (1989–1995) a zástupce generálního finančního inspektora (1995 – únor 2000).
1984-2000: employed at the Inspectorate-General for Finance (IGF), as Inspector of Finance/Director (1989-1995) and Sub-Inspector‑General of Finance from 1995 to February 2000.
Od roku 1995 odpovídal za oblast koordinace kontrol Evropského společenství a systému vnitřní kontroly státní finanční správy Portugalska, v rámci čehož: zastával funkci předsedy meziresortního výboru pro koordinaci a kontrolu (záručního) systému financování Evropského zemědělského orientačního a záručního fondu; podílel se na činnosti skupiny osobních zástupců ministrů financí pro řádné hospodaření (SEM 2000) a pracovních skupin Rady sestavených ad hoc k účelům ochrany finančních zájmů Společenství a boje proti podvodům; a byl členem portugalské delegace v Poradním výboru pro koordinaci boje proti podvodům (COCOLAF) pod záštitou Evropské komise.
From 1995, responsible for the IGF's area of coordination of Community inspection and the system of internal inspection of the State's financial administration, carrying out the following activities: Chairman of the Interministerial Committee for Coordination and Inspection of the EAGGF (Guarantee) Financing System; participant in the work of the Group of Personal Representatives of Finance Ministers for sound economic management (SEM 2000) and in ad hoc Council working groups on the protection of the Communities' financial interests and the fight against fraud; member of the Portuguese delegation to the Advisory Committee for Coordination of the Fight Against Fraud (COCOLAF) under the aegis of the European Commission.
Působil jako poradce u organizace OECD v rámci projektu známého pod názvem SIGMA ( Support for Improvement in Governance and Management in Central and Eastern European Countries, podpora zlepšování správních a řídicích procesů v zemích střední a východní Evropy), a v rámci této činnosti se účastnil misí na ministerstvech financí České republiky (1997), Polska (1998) a Estonska (1999).
Adviser to the OECD for the initiative known as SIGMA (Support for Improvement in Governance and Management in Central and Eastern European Countries), with missions to the finance ministries of the Czech Republic (1997), Poland (1998) and Estonia (1999).
Od března roku 2000 je členem Evropského účetního dvora a do konce roku 2001 byl odpovědný za audit bankovních činností EU, včetně ESUO, Evropských škol, decentralizovaných orgánů a Zásobovací agentury Euratomu.
Member of the European Court of Auditors since March 2000, with responsibility up to the end of 2001 for auditing the EU's banking activities, including the ECSC, the European Schools, the decentralised bodies and the Euratom Supply Agency.
Od ledna roku 2002 do 8. března 2006 nesl jako člen Účetního dvora odpovědnost za prohlášení o věrohodnosti účtů (DAS) a byl zpravodajem pro stanovisko Účetního dvora č. 2/2004 k modelu jednotného auditu (a k návrhu rámce vnitřní kontroly Společenství).
From January 2002 to 8 March 2006, Member of the Court responsible for its Statement of Assurance (DAS) and rapporteur for the Court's opinion No 2/2004 on the single audit model (and the proposal for a Community internal control framework).
V březnu roku 2005 byl zvolen předsedajícím skupiny CEAD ( Coordination, Evaluation, Assurance, Development – koordinace, komunikace, hodnocení, zajištění kvality a vývoj) a v období od 9. března 2006 do 15. ledna 2008 odpovídal za ADAR ( Audit Development and Reports – rozvoj auditu a sestavování zpráv).
In March 2005, elected Dean of the CEAD Group (Coordination, Communication, Evaluation, Assurance and Development) and the member responsible for the ADAR (Audit Development and Reports) Division from 9 March 2006 to 15 January 2008.
Dále byl členem administrativního výboru Účetního dvora.
Also member of the Court's Administrative Committee.
Dne 16. ledna 2008 byl zvolen předsedou Evropského účetního dvora na funkční období tří let.
Elected President of the Court of Auditors on 16 January 2008 for a three-year term of office.
Dne 12. ledna 2011 byl jeho mandát prodloužen na další tříleté funkční období.
Re‑elected on 12 January 2011 for a second three-year term.
Jako předseda odpovídá za dohled nad činností Účetního dvora a nad její efektivitou, za vztahy s orgány Evropské unie, nejvyššími kontrolními institucemi a mezinárodními kontrolními organizacemi, za právní záležitosti a interní audit.
As President, he is responsible for supervising the performance of the Court's work, for relations with the European Union's institutions, for relations with the Supreme Audit Institutions and international auditing organisations, for legal affairs and for the internal audit.
Od 1. června 2010, po reorganizaci Účetního dvora, je předsedou administrativního výboru.
Since 1 June 2010, following the reorganisation of the Court, has been Chairman of the Administrative Committee.
V letech 2002–2004 byl členem společného revizního výboru Europolu.
Member of Europol's Joint Audit Committee (2002-2004).
V současné době je členem poradního výboru Akademie evropského práva v Trevíru.
Currently a member of the Advisory Committee of the Academy of European Law (Trier).
Jako řečník vystupuje na různých konferencích a seminářích.
Invited speaker at various conferences and seminars.
Publikuje články na téma veřejných financí, finanční kontroly a auditorské činnosti.
Has published articles on public finances, financial control and auditing.
Být členem Evropského účetního dvora je výsada, která s sebou nese velkou odpovědnost.
It is both a privilege and a great responsibility to serve as a Member of the European Court of Auditors (ECA).
Evropský účetní dvůr má coby externí auditní orgán Evropské unie významné poslání.
The ECA has an important mission to fulfil as the external auditor of the Union.
Jeho členem jsem se stal v březnu roku 2000 a od počátku svého mandátu jsem se snažil Účetnímu dvoru pomoci toto poslání naplnit, ať už jsem zastával jakoukoli roli, včetně nynější funkce předsedy Evropského účetního dvora.
Since becoming a Member in March 2000, I have strived to help the ECA to fulfil that mission in many roles including as the ECA’s current President.
Zkušenosti člena Evropského účetního dvora
Experience as a Member of the ECA
Své první funkční období jsem zahájil v březnu roku 2000 jako člen odpovědný za audit bankovních činností EU a agentur.
I began my first mandate in March 2000 as the Member responsible for the audit of the EU's banking activities and Agencies.
V lednu roku 2002 jsem začal pracovat na prohlášeních o věrohodnosti (DAS) a převzal jsem odpovědnost za audit účetní závěrky EU a za prohlášení o věrohodnosti.
In January 2002, I became the “DAS Member” responsible for the audit of the EU’s annual accounts and the Statement of Assurance.
Rovněž jsem byl navrhovatelem stanoviska Účetního dvora k „jednotnému auditu“, který byl inspirací ke zřízení integrovaného rámce vnitřní kontroly využívání finančních prostředků EU, jehož návrh následně vypracovala Komise za podpory Evropského parlamentu a Rady.
I was also the reporting Member for the Court’s “Single audit" opinion that inspired the Integrated Internal Control Framework for the use of EU funds subsequently developed by the Commission with the support of the European Parliament and Council.
Na počátku svého druhého funkčního období, v březnu roku 2006, jsem se stal předsedajícím skupiny CEAD a rovněž jsem převzal odpovědnost za rozvoj auditu a sestavování zpráv.
At the start of my second mandate, in March 2006, I became the Dean of the CEAD Group and the Member responsible for audit development and reports.
V lednu roku 2008 jsem byl zvolen předsedou Evropského účetního dvora na funkční období tří let, které bylo v lednu 2011 prodlouženo na další tři roky.
In January 2008, I was elected President of the ECA for a term of three years which was renewed in January 2011 for a further three years.
Evropský účetní dvůr dokončil v průběhu mého předsednictví důležitý proces vnitřní reformy, jehož součástí bylo srovnávací hodnocení.
During my presidency, the ECA has completed an important internal reform process which included a peer review.
Došlo ke změně vnitřních předpisů, jejímž cílem bylo zlepšit rozhodování a účinnost, k zavedení systému senátů, které budou přijímat zprávy a stanoviska, a rovněž ke zlepšení struktury řízení.
As a result, the ECA amended its internal rules in order to improve decision making and efficiency, introducing a system of Chambers for the adoption of reports and opinions as well as a better management structure.
Dále Účetní dvůr přijal svoji první auditní strategii, navýšil stávající výkon a významně přispěl do veřejné diskuse o reformě rozpočtu EU, veřejných zakázkách a o vývoji evropské hospodářské správy.
It also adopted its first audit strategy, improved existing output, and made significant contributions to the public debates on EU budget reform, public procurement, and developments in EU economic governance.
Mými prioritami by bylo následující:
My priorities would be to:
· Zajistit, aby byla úspěšně dokončena strategie Účetního dvora na období 2009–2012 a aby byla v plné míře zohledněna doporučení srovnávacího hodnocení z roku 2008.
· Ensure the Court’s strategy for 2009 to 2012 is successfully completed and that the recommendations of the 2008 peer review are fully addressed.
· Nasměrovat vývoj nové strategie Evropského účetního dvora na období po roce 2013, která bude namířena ven a zaměří se na posílení významu činnosti Účetního dvora, tak aby lépe odpovídala očekáváním zúčastněných stran a hlavním výzvám, s nimiž se EU potýká.
· Steer the development of a new outward looking strategy for the ECA after 2013 that focuses on making the Court and its work more relevant to its stakeholders’ expectations and to the main challenges that the EU is facing.
· Využít přínos nových vnitřních pravidel k flexibilnějšímu nakládání s prostředky a k dalšímu navýšení účinnosti a efektivity.
· Take advantage of the ECA’s new internal rules to use its resources more flexibly and to further improve efficiency and effectiveness.
· Podporovat účinnou veřejnou odpovědnost a veřejný audit v EU a spolupracovat na tom s Evropským parlamentem a dalšími evropskými i vnitrostátními orgány, včetně nejvyšších kontrolních institucí.
· Promote effective public accountability and public audit in the EU by working with the European Parliament as well as other EU and national institutions, including Supreme Audit Institutions.
· Zlepšit komunikaci Účetního dvora se zúčastněnými stranami a zajistit, aby byl Účetní dvůr schopen předávat svá poselství a ubránit svoji těžce získanou pověst.
· Improve the ECA’s communication with its stakeholders in order to ensure it gets its messages across and protects its hard earned reputation.
o výroční zprávě o politice hospodářské soutěže EU
on the Annual Report on EU Competition Policy
– s ohledem na zprávu Komise o politice hospodářské soutěže za rok 2010 ( KOM(2011)0328 ) a připojený pracovní dokument útvarů Komise ( SEK(2011)0690 ),
– having regard to the Commission Report on Competition Policy 2010 ( COM(2011)0328 ) and the accompanying Commission staff working paper ( SEC(2011)0690 ),
– s ohledem na nařízení Rady (ES) č. 139/2004 ze dne 20. ledna 2004 o kontrole spojování podniků (nařízení ES o spojování)
– having regard to Council Regulation (EC) No 139/2004 of 20 January 2004 on the control of concentrations between undertakings (the EC Merger Regulation)
– s ohledem na pokyny Komise pro výpočet pokut uložených podle čl.
– having regard to the Commission Guidelines on the method of setting fines imposed pursuant to Article 23(2)(a) of Regulation No 1/2003
23 odst.
OJ C 210, 1.9.2006, p.
2 písm. a) nařízení (ES) č. 1/2003 1 (pokyny týkající se ukládání pokut),
2. (the Fining Guidelines),
C 270, 25.10.2008, s. 8. (sdělení o bankovnictví),
8. (the Banking Communication),
– s ohledem na sdělení Komise ze dne 5. prosince 2008 nazvané „Rekapitalizace finančních institucí během současné finanční krize: omezení podpory na nezbytné minimum a záruky proti neoprávněnému narušení hospodářské soutěže“
– having regard to the Commission communication of 5 December 2008 entitled ‘The recapitalisation of financial institutions in the current financial crisis: limitation of aid to the minimum necessary and safeguards against undue distortions of competition’
C 10, 15.1.2009, s. 2. (sdělení o rekapitalizaci),
2. (the Recapitalisation Communication),
– s ohledem na sdělení Komise ze dne 25. února 2009 nazvané „Nakládání se znehodnocenými aktivy v bankovním sektoru Společenství“
– having regard to the Commission communication of 25 February 2009 entitled ‘The treatment of impaired assets in the Community banking sector’
C 72, 26.3.2009, s. 1. (sdělení o znehodnocených aktivech),
1. (the Impaired Assets Communication),
– s ohledem na sdělení Komise ze dne 23. července 2009 nazvané „Návrat k životaschopnosti a hodnocení restrukturalizačních opatření ve finančním sektoru v současné krizi podle pravidel pro státní podporu“
– having regard to the Commission communication of 23 July 2009 entitled ‘The return to viability and the assessment of restructuring measures in the financial sector in the current crisis under the State aid rules’