natgillin/translations-raw huggingface dataset:
31. pokud jde o okruh 3B, „Občanství“, obnovuje PNR u přídělů prostředků pro víceleté programy a navrhuje v této souvislosti přidělit prostředky na několik nových i probíhajících pilotních projektů a přípravných akcí; upozorňuje na skutečnost, že financování informační a preventivní kampaně HELP se v rozpočtu na rok 2008 blíží ke konci, a očekává, že Komise předloží navazující iniciativu; v rámci finančního nástroje pro civilní ochranu kromě toho podporuje zajištění doplňkové kapacity v podobě pohotovostních sil pro zvládání přírodních katastrof i katastrof způsobených člověkem a případů teroristických činů či ekologických havárií;
On heading 3b, "Citizenship", restores the PDB for multi-annual programme envelopes and proposes appropriations for a number of new and ongoing pilot projects and preparatory actions in this regard; draws attention to the fact that funding for the information and prevention campaign HELP comes to an end in the budget for 2008 and expects the Commission to submit a follow-up initiative; supports, additionally, within the Civil Protection Financial Instrument, the provision of a complementary capability in the form of a stand-by force for handling natural or man-made disasters as well as in cases of acts of terrorism or environmental accidents;
36. poukazuje na to, že po jednáních na nedávno konané konferenci ve městě Annapolis se odhady příspěvku, který EU poskytuje Palestině, mohou zvýšit a vyzývá Komisi, aby předložila v případě potřeby opravný rozpočet;
Points out that, following developments at the recent Annapolis conference, estimates for the EU contribution for Palestine may well increase and invites the Commission to come forward with an amending budget when necessary;
41. pokud jde o okruh 5, „Správa“, soudí, že jasné linie odpovědnosti a podřízenosti jsou nezbytnou součástí pokračování procesu modernizace správy EU; připomíná, že jasné politické cíle a individuální odpovědnost za jejich plnění podle ukazatelů, které budou stanoveny, jakmile budou předloženy údaje z jednotlivých studií požadovaných k danému tématu Rozpočtovým výborem, by měly být směrem, jímž se budou ubírat budoucí reformy systému;
On heading 5, "Administration", considers that clear lines of responsibility and accountability are an essential component of continuing the process of modernising the EU's administration; recalls that clear political objectives and individual responsibility for carrying them out against indicators to be laid down when the data from the various studies requested by its Committee on Budgets on the subject are submitted should be the direction of future reforms of the system;
44. žádá Komisi, aby pozorně sledovala dopad uplatňování nové metodiky, jejímž cílem je zdokonalit stávající postupy při uzavírání smluv na stavební práce, na sektor nemovitostí, aby jej porovnala se současnou situací a nepolevovala ve svém úsilí o posílení interinstitucionální spolupráce v tomto ohledu a průběžně o tom Parlament informovala;
Asks the Commission to monitor the impact on the real estate sector of the implementation of the new methodology designed to improve existing procedures when signing buildings contracts and to compare it to the current situation, to pursue its efforts to reinforce interinstitutional cooperation in this matter and to keep Parliament regularly informed;
Ostatní oddíly rozpočtu na rok 2008
Other sections of the 2008 budget
Revidované pracovní ujednání o výkonných agenturách
Revised working arrangements on Executive Agencies
Komise rozhodne o zřízení nové nebo o změně působnosti a pravomocí stávající výkonné agentury na základě posouzení kritérií stanovených v článku 3 nařízení Rady (ES) č. 58/2003.
The Commission shall decide on the establishment of a new, or the modification of scope and competences of an existing, Executive Agency on the basis of its assessment of the criteria laid down in Article 3 of Council Regulation (EC) No 58/2003.
Zakládání výkonných agentur může přispět k účinnosti metod, které používá Komise k provádění politik a programů EU, avšak pouze pokud tato metoda plně respektuje zásadu řádného finančního řízení a naprosté transparentnosti.
The creation of executive agencies can constitute a contribution to the efficiency of the methods used by the Commission to implement EU policies and programmes, but only if this method fully respects the principle of sound financial management and total transparency.
To znamená, že výkonné agentury nesmějí ani nyní, ani v budoucnu vést ke zvýšení podílu správních nákladů.
This means that such executive agencies must not, either now or in the future, lead to an increase in the share of administrative cost.
Komise by měla předložit úplné a podrobné informace o počtu pracovních míst a jejich využití, aby mohl rozpočtový orgán posoudit, zda se podíl správních nákladů při provádění daného programu skutečně nezvýšil.
The Commission shall submit complete and detailed information on staffing levels and their utilisation to enable the budgetary authority to assess whether the share of administrative cost for implementing a programme has indeed not been increased.
Každý návrh na založení nové výkonné agentury by měl vycházet z komplexní analýzy nákladů a přínosů.
Any proposal for the creation of a new Executive Agency should be based on a comprehensive cost-benefit analysis.
V návrhu by měly být jasně popsány linie podřízenosti a odpovědnosti.
Lines of accountability and responsibility should be clearly set out in the proposal.
Rozpočtový orgán je informován o výsledcích analýzy nákladů a přínosů a o nákladech spojených se zřízením agentury nejpozději šest týdnů předtím, než Komise přijme konečné rozhodnutí zřídit výkonnou agenturu.
The budgetary authority shall be informed of the results of the cost-benefit analysis and related cost at least six weeks before the Commission takes the final decision to set up the Executive Agency.
V případě řádně odůvodněných námitek vznesených v této lhůtě jednou nebo druhou složkou rozpočtového orgánu proti zřízení výkonné agentury Komise svůj návrh přezkoumá.
In the event of duly justified reasons being raised within this period by either branch of the budgetary authority to the setting up of the Executive Agency, the Commission will review its proposal.
Když Komise uvažuje o zřízení nové nebo o změně působnosti a pravomocí stávající výkonné agentury, informuje o tom rozpočtový orgán v souladu s rozpočtovým postupem a s dodržením zásady transparentnosti.
When the Commission contemplates setting up a new, or modifying scope and competences of an existing, Executive Agency, it informs the budgetary authority in accordance with the budgetary procedure and respecting the principle of transparency.
Daná výkonná agentura by měla mít zvláštní finanční výkaz.
There should be a specific financial statement for the Executive Agency.
Měl by obsahovat kvantifikované položky, ve kterých Komise zdůvodní, proč se domnívá, že potřebné zřídit agenturu, která jí bude nápomocna při uskutečňování příslušného programu.
It should include quantified elements where the Commission justifies the reasons why it considers appropriate to set up an Agency to assist it in the implementation of the programme concerned.
Rozpočtový orgán musí mít k dispozici veškeré potřebné informace, které mu umožní pečlivě sledovat uplatňování zásady řádného finančního řízení v současnosti i v budoucnosti.
The budgetary authority must be in possession of all the requisite information enabling it to monitor closely the implementation of the principle of sound financial management and total transparency both currently and in the future.
Informace obsažené ve zvláštním finančním výkazu pro danou výkonnou agenturu by proto měly zahrnovat:
The information in the specific financial statement for the executive agency should therefore cover:
a. zdroje v podobě prostředků a pracovníků nutných pro fungování výkonné agentury, s rozpisem výdajů na zaměstnance (přidělení úředníci, dočasní zaměstnanci najatí přímo výkonnou agenturou a smluvní zaměstnanci) a dalších správních výdajů;
a. the resources in terms of appropriations and staff required to run the Executive Agency, showing a breakdown of staff expenditure (seconded officials, temporary staff recruited directly by the Executive Agency and contractual staff) and other administrative expenditure;
b. plánovaná dočasná přidělení úředníků Komise do výkonné agentury;
b. the planned secondments of officials from the Commission to the Executive Agency;
c. administrativní zdroje uvolněné přenesením úkolů z útvarů Komise na výkonnou agenturu a přerozdělení lidských zdrojů; zejména počet zaměstnanců (včetně externích pracovníků) přidělených na každý příslušný úkol v rámci Komise, z toho počet zaměstnanců, který je třeba převést do navrhované nové nebo rozšířené agentury, počet míst Komise, která mají být v důsledku toho zmrazena, a počet pracovníků Komise, u nichž se navrhuje přesun na jiné úkoly;
c. administrative resources freed by transferring tasks from the Commission departments to the executive agency, and the re-allocation of the human resources; in particular the number of staff (including external staff) assigned to each relevant task within the Commission, the number of this staff to be transferred to a proposed new or enlarged Executive Agency, the number of Commission posts to be frozen as a consequence and the number of Commission staff to be proposed to be redeployed to other tasks;
d. následný přesun zaměstnanců v rámci plánu služebních míst Komise;
d. consecutive redeployment within the Commission's establishment plan;
e. důsledky založení agentury v příslušných okruzích víceletého finančního rámce;
e. the impact of the creation of the Agency under the relevant headings of the multiannual financial framework;
f. výhody přenesení úkolů v oblasti provádění na výkonnou agenturu ve srovnání s přímým řízením útvary Komise; jakékoli srovnání modelu přímého řízení útvary Komise s modelem výkonné agentury musí vycházet ze zdrojů použitých k provedení stávajícího/ch programu/ů a jeho/jejich současné podoby, aby mělo srovnání řádný a fakticky podložený základ; u nových a rozšiřujících se programů bude rovněž přihlédnuto k vývoji příslušného přídělu finančních prostředků, který má agentura spravovat;
f. the advantages of delegating implementing tasks to an Executive Agency versus direct management by the Commission services: any comparison of a "Direct management by the Commission services"-scenario to an "Executive Agency"-scenario shall be based on the resources used to implement the existing programme(s) in its (their) current form in order to have a sound and factual basis for comparison; for new and expanding programmes the evolution of the related financial envelope to be managed by the Executive Agency will also be taken into consideration;
g. návrh plánu pracovních míst podle třídy a kategorie a podložený odhad plánovaného počtu smluvních pracovníků, který je zahrnut v předběžném rozpočtu;
g. a draft establishment plan per grade and per category as well as a well-founded estimate of the number of contractual staff planned and provisionally budgeted;
h. přehledný rozpis veškerých subjektů zapojených do provádění programu, včetně zbývajícího podílu prostředků operačního programu, za jehož plnění nesou odpovědnost (Komise, výkonné agentury, ostatní kanceláře technické pomoci, členské státy, vnitrostátní agentury atd.);
h. a clear breakdown of all actors involved in the implementation of the programme including the remaining share of the operational programme envelope for the implementation of which they are responsible (Commission, Executive Agencies, remaining Technical Assistance Offices, Member States, national agencies, etc.);
i. přehledný rozpis celkových nákladů na provedení daného programu Společenství s uvedením podílu každého ze zúčastněných subjektů (Komise, výkonných agentur, vnitrostátních agentur) a srovnání odhadů veškerých správních výdajů a výdajů na zaměstnance a infrastrukturu spojených s prováděním daného programu a hrazených z rozpočtu EU, bez ohledu na to, ze kterého okruhu finančního rámce, se zbývající částí celkového přídělu finančních prostředků pro daný operační program.
i. a clear breakdown of the total overall cost of implementing the Community programme indicating the share per actor involved (Commission, Executive Agencies, national agencies) and a comparison of the estimates of all administrative, staff and infrastructure expenditure linked to the implementation of the programme in question and charged to the EU budget, regardless of which heading of the financial framework, with the remaining share of the operational programme envelope.
Celkové správní náklady daného programu včetně vnitřních nákladů na správu a řízení výkonné agentury (kapitola 01) by měla být zkoumány případ od případu a podle úkolů stanovených v příslušném programu.
The global administrative cost of the programme including internal and management expenditure for the Executive Agency (chapter 01) should be examined case by case and according to the tasks provided for in the programme concerned.
Komise navrhne v rámci ročního rozpočtového procesu roční subvenci pro provozní rozpočet agentury.
The Commission proposes, as part of the annual budget procedure, the annual subsidy to the Agency's operating budget.
Tato subvence se zapíše do souhrnného rozpočtu Evropské unie.
This subsidy is entered in the general budget of the European Union.
V příslušném bodu v rozpočtu mohou být připojeny poznámky k rozpočtu, např. odkazy na základní právní akt a veškeré vhodné vysvětlivky k druhu a určení daných prostředků v souladu s článkem 29 nařízení Komise (ES, Euratom) č. 2342/2002 ze dne 23. prosince 2002 o prováděcích pravidlech k nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002, kterým se stanoví finanční nařízení o souhrnném rozpočtu Evropských společenství.
The item in the budget may be accompanied by budget remarks, such as the references of the basic act and all appropriate explanations concerning the nature and purpose of the appropriations in accordance with Article 29 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities.
1 nařízení Rady (ES) č. 58/2003 schvaluje plán pracovních míst výkonné agentury v daném rozpočtovém roce rozpočtový orgán a tento plán se uvádí v příloze k oddílu III – Komise – souhrnného rozpočtu Evropské unie společně s odhadem počtu smluvních pracovníků, který je plánován a předběžně zapsán do rozpočtu na daný rozpočtový rok.
1 of Council Regulation (EC) No 58/2003, the establishment plan of the Executive Agency during the financial year concerned shall be approved by the budgetary authority and published in an annex to Section III – Commission – of the general budget of the European Union together with an estimate of the number of contractual agents planned and provisionally budgeted for the financial year concerned.
Komise pravidelně oznamuje (v APS, PNR) předpoklad možného zřízení nových výkonných agentur.
The Commission indicates regularly its forecasts (APS, PDB) for new Executive Agencies.
Komise by měla předkládat rozpočtovému orgánu návrh provozního rozpočtu výkonné agentury a výroční zprávu o činnosti a také hodnotící zprávu po 3 letech.
The Commission should provide the budgetary authority with the Executive Agency's draft operating budget and annual activity report as well as with an assessment report after 3 years.
Tímto pracovním ujednáním nemohou být nikterak dotčeny prováděcí pravomoci Komise, jak jsou stanoveny zejména ve Smlouvě a v nařízení Rady (ES) č. 58/2003.
These working arrangements can in no way affect the Commission's executive powers, as laid down in particular in the Treaty and in the Regulation (EC) No 58/2003 of the Council.
Nemůže jím být dotčena skutečnost, že Komisi přísluší posoudit vhodnost založit výkonnou agenturu a přijmout příslušná rozhodnutí v souladu s procesními požadavky.
They cannot prejudge the Commission's competence to assess the opportunity to create an executive agency and to adopt the relevant decisions in accordance with the procedural requirements.
Konečné rozhodnutí v otázce zaměstnanců je i nadále věcí rozpočtového orgánu.
The final decision on staffing remains a matter for the budgetary authority.
Společné prohlášení o financování evropských programů pro globální družicové navigační systémy (EGNOS GALILEO) a o financování Evropského technologického institutu
Joint statement on the financing of the European GNSS programmes (EGNOS ‑GALILEO) and on the financing of the European Institute of Technology
Evropský parlament a Rada
The European Parliament and the Council
- vzaly na vědomí návrh Komise
- have taken note of the proposal made by the Commission
KOM(2007) 549 v konečném znění/2 ze dne 4. října 2007. na změnu interinstitucionální dohody ze dne 17. května 2007, pokud jde o víceletý finanční rámec, s cílem poskytnout dodatečné prostředky z veřejných zdrojů potřebné pro evropské programy pro globální družicové navigační systémy (2 400 milionů EUR) a pro Evropský technologický institut (309 milionů EUR);
COM(2007) 549 final/2 of 4 October 2007. to amend the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 as regards the Multiannual Financial Framework in order to provide the additional public funding required for the European GNSS programmes (EUR 2 400 million) and for the European Institute of Technology (EUR 309 million);
- potvrzují, že celková odhadovaná částka pro zajištění plné provozuschopnosti programu GNSS Galileo na období 2007–2013 činí 3 400 milionů EUR;
- confirm that the total estimated amount for Full Operational Capability of the GNSS project Galileo is EUR 3 400 million for the period 2007-2013;
- prohlašují, že tato částka by po dobu trvání finančního rámce na období 2007–2013 neměla být překročena.
- declare that this amount should not be exceeded for the duration of the financial framework 2007-2013.
Evropský parlament, Rada a Komise se dohodly, že tyto finanční prostředky poskytnou na základě revize víceletého finančního rámce na období 2007–2013 v souladu s body 21, 22 a 23 interinstitucionální dohody ze dne 17. května 2006, a to v této struktuře:
The European Parliament, the Council and the Commission agree to provide this financing by a revision of the Multiannual Financial Framework 2007–2013 in accordance with Points 21, 22 and 23 of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006, as follows:
- 400 milionů EUR bude poskytnuto v rámci výzkumných činností v oblasti dopravy financovaných ze 7. rámcového programu pro výzkum;
- EUR 400 million will be made available within the transport related research activities financed under the 7th Research Framework Programme;
- 200 milionů EUR bude přerozděleno v rámci podokruhu 1a takto:
- EUR 200 million will be redeployed within sub-Heading 1a on the following basis:
(miliony EUR)
(EUR million)
Postupy udělování a zveřejňování veřejných zakázek na dodávky, stavební práce a služby
Procedures for awarding and advertising public supply, works and service contracts
Panevropské služby e Government poskytované veřejné správě, podnikům a občanům (IDABC)
Pan-European e Government services to public administrations, enterprises and citizens (IDABC)
Odborná příprava konferenčních tlumočníků pro Evropu („CITE“)
Conference Interpreter Training for Europe "CITE"
Decentralizované agentury (plošné snížení)
Decentralised Agencies (linear cut)
- 300 milionů EUR bude poskytnuto z rozpětí, které je v rámci podokruhu 1a k dispozici pro roky 2008–2013;
- EUR 300 million will be made available from the margin available under sub-Heading 1a for the years 2008-2013.
- stropy prostředků na závazky v rámci podokruhu 1a pro roky 2008 až 2013 budou zvýšeny o částku 1 600 milionů EUR.
- The ceilings for commitment appropriations under sub-Heading 1a for the years 2008 to 2013 will be increased by an amount of EUR 1 600 million.
Toto zvýšení bude kompenzováno snížením stropu prostředků na závazky v rámci okruhu 2 pro rok 2007 o stejnou částku;
This increase will be offset by decreasing the ceiling for commitment appropriations under Heading 2 for the year 2007 by the same amount.
- strop celkových prostředků na platby bude upraven tak, aby zůstal zachován přiměřený poměr mezi závazky a platbami.
- The ceiling for total payment appropriations will be adjusted to maintain an appropriate relationship between commitments and payments.
Tato úprava bude neutrální;
The adjustment will be neutral.
- revize finančního rámce bude formalizována rozhodnutím Evropského parlamentu a Rady, kterým se mění interinstitucionální dohoda ze 17. května 2006 o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení, pokud jde o víceletý finanční rámec;
- The revision of the financial framework will be formalised by a Decision of the European Parliament and of the Council amending the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 on budgetary discipline and sound financial management as regards the Multiannual Financial Framework.
- přerozdělení prostředků dohodnutá v rámci podokruhu 1a Komise do ledna roku 2008 začlení do finančního programování.
- The redeployments agreed within sub-Heading 1a will be incorporated by the Commission into the financial programming by January 2008.
Výše uvedené bude mít tyto dopady na rozpočet na rok 2008:
The impact of the above for the budget of the year 2008 will be as follows:
- Galileo: - prostředky na závazky: 940 milionů EUR (151 milionů EUR již zahrnuto v PNR na rok 2008), z toho 50 milionů EUR z výzkumných činností v oblasti dopravy, spolu s mobilizací částky 200 milionů EUR z nástroje pružnosti za tímto účelem;
- Galileo: - c/a: EUR 940 million (EUR 151 million already included in the PDB 2008), of which EUR 50 million from transport related research activities accompanied by a mobilisation of the Flexibility Instrument for this purpose for an amount of EUR 200 million;
- prostředky na platby: 300 milionů EUR (100 milionů EUR již zahrnuto v PNR na rok 2008);
- p/a: EUR 300 million (EUR 100 million already included in the PDB 2008).
- Evropský technologický institut (EIT): prostředky na závazky: 2,9 milionu EUR);
- EIT: -c/a: EUR 2.9 million;
- prostředky na platby: 2,9 milionu EUR.
- p/a: EUR 2.9 million.
Evropský parlament, Rada a Komise :
The European Parliament, the Council and the Commission :
- potvrzují, že uplatnění revize finančního rámce a použití finančních prostředků z rozpětí předchozího roku je mimořádným opatřením a nebude v žádném případě představovat precedens pro budoucí revize;
- affirm that the use of the Financial Framework revision and the use of funds from the margin of the previous year is an exceptional measure and will in no way set a precedent for future revisions;
- potvrzují zásadu řádné a spravedlivé hospodářské soutěže v programu s cílem přispět k zajištění kontroly nákladů, zmírnění rizika v důsledku jediného zdroje, zajištění hospodárného vynakládání prostředků a zvýšení efektivity.
- affirm the principle of the commitment to robust and fair competition in the programme to help ensure cost control, mitigation of risk from single supply, value for money and improved efficiency.
Všechny soubory prací pro program Galileo by měly být otevřeny hospodářské soutěži v souladu se zásadami EU pro zadávání zakázek a v zájmu zajištění zadávání zakázek v rámci vesmírných programů by měly být ve větší míře otevřeny novým subjektům na trhu a malým a středním podnikům.
All work packages for Galileo should be open to the maximum possible competition, in line with EU procurement principles, and to ensure procurement in space programmes are more widely open to new entrants and SMEs.
Tím by neměly být dotčeny podrobné postupy vypracované Radou ve složení pro dopravu;
This should be without prejudice to the details elaborated in the Transport Council;