natgillin/translations-raw huggingface dataset:
– upřednostňovat řešení daňových aspektů rozvoje prostřednictvím podpory účinných a udržitelných daňových systémů v rozvojových zemích, které budou představovat trvalý zdroj financování rozvojových projektů s dlouhodobým cílem odstranit závislost na zahraniční pomoci,
– give priority to addressing tax-related aspects of development by supporting effective and viable tax systems in developing countries to ensure a sustainable source of development financing with the long-term objective of replacing foreign aid dependency,
– zlepšit zavádění inovativních mechanismů financování, jako je daň z finančních transakcí, za účelem plnění rozvojových cílů tisíciletí a cílů v oblasti změny klimatu;
– improve the implementation of innovative financing mechanisms, such as a financial transaction tax, for meeting the MDGs and climate change goals;
b) vypořádat se s problematikou získávání zemědělské půdy, především v nejméně rozvinutých zemích, kde je ovládáno vládou podporovanými zahraničními investory a kde v případě špatného řízení ohrožuje místní zajišťování potravin a může vést k závažným a dalekosáhlým sociálním nepokojům;
b) to address the current farmland acquisition issue, particularly in LDCs, which is led by government-backed foreign investors and, if not handled properly, threatens local food security and may lead to serious and far-reaching social unrest;
c) upřednostňovat zajišťování potravin, produkční kapacitu v zemědělství, infrastrukturu, budování kapacit, hospodářský růst podporující začlenění, příznivé tržní podmínky a nové podniky, přístup k technologiím a lidský a sociální rozvoj v nejméně rozvinutých zemích v souladu s akčním programem přijatým na 4. konferenci OSN o nejméně rozvinutých zemích;
c) to give priority to food security, productive capacity in agriculture, infrastructure, capacity building, inclusive economic growth, favourable markets and new businesses, access to technologies, and human and social development in the LDCs, in accordance with the Programme of Action adopted at the IV UNLDC;
d) zajistit účinnost mechanismů monitorování a auditu spojených se zaváděním akčního programu konference OSN o nejméně rozvinutých zemích;
d) to ensure the efficacy of monitoring and audit mechanisms connected with the implementation of the UNLDC Programme of Action;
e) zajistit, aby dlouhodobý a udržitelný rozvoj byl i nadále cílem všeobecných a ucelených snah nejméně rozvinutých zemí a akčních plánů jejich partnerů;
e) to assure that long-term and sustainable development remains a comprehensive and coherent endeavour in the LDCs’ and their partners’ action plans;
f) zajistit, aby se zemím se středními příjmy a velkými nerovnostmi i nadále dostávalo podpory a finančních prostředků na snižování chudoby a zlepšování sociální soudržnosti, neboť nejvíce chudých lidí žije právě v zemích se středními příjmy;
f) to ensure that middle-income countries with high inequalities continue to receive support and funding to reduce poverty and improve social cohesion, as most poor people live in middle-income countries;
g) podporovat odstraňování nerovností mezi pohlavími a posilování úlohy žen v rámci rozvojového procesu, neboť ženy jsou nepoměrně zastoupeny mezi chudými;
g) to support the reduction of gender inequalities and women’s empowerment in development, as women are disproportionally represented among the poor;
h) přezkoumat, jak může být program účinnosti pomoci proměněn v programu účinnosti rozvoje a vypracovat v této souvislosti konkrétní strategie týkající se nestabilních států a oblastí po konfliktu;
h) to examine how the aid effectiveness agenda can be transformed into a development effectiveness agenda, devising in this context concrete strategies with respect to fragile states and post‑conflict environments;
i) dosáhnout všech cílů programu z Akkry, zajistit účelné zapojení parlamentů, organizací občanské společnosti a orgánů místní správy;
i) to make all the objectives of the Accra Agenda a reality, ensuring the effective engagement of parliaments, civil society organisations and local authorities;
j) zajistit, aby bylo k sociálním, politickým, hospodářským a environmentálním problémům přistupováno uceleně;
j) to ensure that social, political, economic and environmental challenges are addressed coherently;
k) podporovat deklaraci OSN z roku 1986 o právu na rozvoj, která „uvádí, že státy mají povinnost vzájemně spolupracovat na rozvoji a odstraňování překážek rozvoje, uplatňovat svá práva a plnit své povinnosti tak, aby byl podpořen nový mezinárodní hospodářský řád založený na svrchované rovnosti, vzájemné závislosti a zájmu“;
k) to support the 1986 UN Declaration on the Right to Development which stipulates that ‘States have the duty to co-operate with each other in ensuring development and eliminating obstacles to development ... realize their rights and fulfil their duties in such a manner as to promote a new international economic order based on sovereign equality, interdependence, mutual interest ...’;
l) nadále věnovat právu na rozvoj velkou pozornost vzhledem k tomu, že tento rok slavíme 25. výročí přijetí Deklarace OSN o právu na rozvoj;
l) to keep the Right to Development (RTD) high on the agenda, given that this year we celebrate the 25th anniversary of the adoption of the UN Declaration on the Right to Development;
m) doporučit konsolidaci závěrů pracovní skupiny na nejvyšší úrovni, aby došlo k účinnému zavedení práva na rozvoj,
m) to recommend consolidation of the findings of the High Level Task Force, in order to ensure an effective implementation of RTD;
n) přijmout vhodná opatření pro to, aby se právo na rozvoj stalo nedílnou součástí rozvojové politiky a bylo zohledněno ve všeobecném pravidelném přezkumu a subjektů a mechanismů OSN v oblasti lidských práv zřízených smlouvami;
n) to take appropriate measures to make RTD an integral part of development policy, the Universal Periodic Review (UPR), and UN human rights’ treaty bodies and mechanisms;
o) vytvořit mezinárodní program humanitární pomoci s ohledem na rozsah humanitárních problémů, zvýšenou potřebu humanitární pomoci a složitost humanitárních situací;
o) to establish an international humanitarian aid agenda to address the breadth of humanitarian challenges, the increase in humanitarian needs and the complexity of humanitarian situations;
p) posílit světové prostředky na humanitární pomoc, fungování a účinnost humanitárního systému;
p) to strengthen worldwide humanitarian funding and improve the functioning and effectiveness of the humanitarian system;
q) vyvíjet společné mezinárodní iniciativy s cílem posílit interakci mezi humanitární pomocí a rozvojem a upevnit vztah mezi okamžitou pomocí, obnovou a rozvojem;
q) to take joint international initiatives to strengthen the interaction between humanitarian aid and development and the linking of relief, rehabilitation and development.
Gabriele Albertini, Bastiaan Belder, Frieda Brepoels, Elmar Brok, Arnaud Danjean, Michael Gahler, Marietta Giannakou, Ana Gomes, Heidi Hautala, Jelko Kacin, Maria Eleni Koppa, Paweł Robert Kowal, Alexander Graf Lambsdorff, Vytautas Landsbergis, Krzysztof Lisek, Ulrike Lunacek, Barry Madlener, Mario Mauro, Francisco José Millán Mon, Alexander Mirsky, María Muñiz De Urquiza, Annemie Neyts-Uyttebroeck, Raimon Obiols, Kristiina Ojuland, Ioan Mircea Paşcu, Alojz Peterle, Bernd Posselt, Hans-Gert Pöttering, Cristian Dan Preda, José Ignacio Salafranca Sánchez-Neyra, Nikolaos Salavrakos, Jacek Saryusz-Wolski, Werner Schulz, Marek Siwiec, Charles Tannock, Geoffrey Van Orden, Kristian Vigenin, Boris Zala
Gabriele Albertini, Bastiaan Belder, Frieda Brepoels, Elmar Brok, Arnaud Danjean, Michael Gahler, Marietta Giannakou, Ana Gomes, Heidi Hautala, Jelko Kacin, Maria Eleni Koppa, Paweł Robert Kowal, Alexander Graf Lambsdorff, Vytautas Landsbergis, Krzysztof Lisek, Ulrike Lunacek, Barry Madlener, Mario Mauro, Francisco José Millán Mon, Alexander Mirsky, María Muñiz De Urquiza, Annemie Neyts-Uyttebroeck, Raimon Obiols, Kristiina Ojuland, Ioan Mircea Paşcu, Alojz Peterle, Bernd Posselt, Hans-Gert Pöttering, Cristian Dan Preda, José Ignacio Salafranca Sánchez-Neyra, Nikolaos Salavrakos, Jacek Saryusz-Wolski, Werner Schulz, Marek Siwiec, Charles Tannock, Geoffrey Van Orden, Kristian Vigenin, Boris Zala
o návrhu na jmenování H.G. Wessberga členem Účetního dvora
on the nomination of H.G. Wessberg as a Member of the Court of Auditors
PŘÍLOHA 1: ŽIVOTOPIS H.G. Wessberga
ANNEX 1: CURRICULUM VITÆ OF H.G. Wessberg
PŘÍLOHA 2: ODPOVĚDI H.G. Wessberga NA DOTAZNÍK
ANNEX 2: ANSWERS by H.G. Wessberg TO THE QUESTIONNAIRE
– s ohledem na to, že Výbor pro rozpočtovou kontrolu na své schůzi dne 24. května 2011 uskutečnil slyšení kandidáta navrženého Radou na funkci člena Účetního dvora,
– having regard to the fact that at its meeting of 24 May 2011 the Committee on Budgetary Control heard the Council’s nominee for membership of the Court of Auditors,
– s ohledem na zprávu Výboru pro rozpočtovou kontrolu ( A7-0190/2011 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0190/2011 ),
1. souhlasí s návrhem Rady na jmenování H.
Delivers a favourable opinion on the nomination of H.G. Wessberg as a Member of the Court of Auditors;
PŘÍLOHA 1: ŽIVOTOPIS H.G. Wessberga
ANNEX 1 : CURRICULUM VITÆ OF H.G. Wessberg
Kontaktní údaje
Contact details
Adresa: Mårdvägen 44, 167 56 Bromma, Sweden
Address: Mårdvägen 44, 167 56 Bromma, Sweden
Telefon: +46 70 279 8996
Phone: +46 70 279 8996
Narozen 26. dubna 1952 ve švédském Göteborgu.
Born on 26 April 1952 in Göteborg, Sweden
Od roku 1981 ženat s Marianne Reimers-Wessbergovou.
Married to Marianne Reimers-Wessberg since 1981.
Tři děti.
Three children.
Bakalář politologie, historie a komunikace.
BA in political science, history, communication
2007 – 2010 státní tajemník, úřad předsedy vlády
2007 – 2010 State Secretary, Prime Minister’s Office
2007 státní tajemník, ministerstvo zahraničních věcí
2007 State Secretary, Ministry for Foreign Affairs
2006 – 2007 státní tajemník, ministerstvo obrany
2006 – 2007 State Secretary, Ministry of Defence
2004 – 2006 generální ředitel, Švédský obchodní rejstřík
2004 – 2006 Director-General, Swedish Companies Registration Office
2001 – 2004 zástupce výkonného ředitele, Konfederace švédských podniků
2001 – 2004 Deputy Director-General, Confederation of Swedish Enterprise
2001 výkonný ředitel,
2001 Managing Director,
1996 – 2000 zástupce výkonného ředitele,
1996 – 2000 Deputy Managing Director,
1995 – 1996 úřadující výkonný ředitel,
1995 – 1996 Acting Managing Director,
1991– 1995 ředitel pro informace, Federace švédského průmyslu
1991– 1995 Director of Information, Federation of Swedish Industries
1990 – 1991 ředitel pro informace, SIAB (Švédské průmyslové stavby)
1990 – 1991 Director of Information, SIAB
1987– 1990 vedoucí oddělení informací, švédský obranný štáb, a mluvčí vrchního velitele ozbrojených sil
1987– 1990 Head of Information, Swedish Defence Staff, and spokesman of the Supreme Commander
1985 – 1987 vedoucí tiskového oddělení, švédský obranný štáb
1985 – 1987 Head of Press, Swedish Defence Staff
1982 – 1985 tiskový pracovník, švédský obranný štáb
1982 – 1985 Press Officer, Swedish Defence Staff
1980 – 1982 předseda, švédský národní svaz studentů (SFS)
1980 – 1982 Chair, Swedish National Union of Students (SFS)
1979 – 1980 předseda, svaz studentů Göteborgské university
1979 – 1980 Chair, Göteborg University Students Union
Členství v radách a jiné funkce
Board appointments and other appointments
2005 – 2006 člen vládního výboru pro elektronickou správu
2005 – 2006 Member of the Government Interoperability Board
2005 – 2006 člen rady, Národní agentura pro služby poskytované univerzitám a vysokým školám
2005 – 2006 Board Member, National Agency for Services to Universities and University Colleges
2003 – 2004 předseda, sdružení organizací Společnost a obrana
2003 – 2004 Chair, Central Defence and Society Federation
2003 – 2004 člen, rada pro spolupráci s průmyslem Švédské agentury pro zvládání krizí
2003 – 2004 Member, Industrial Liaison Council of the Swedish Emergency Management Agency
2003 – 2004 člen, poradní rada vrchního velitele ozbrojených sil
2003 – 2004 Member, Supreme Commander’s Business Advisory Council
1997 – 2003 předseda stockholmské organizace Umírněné koaliční strany
1997 – 2003 Chair, Moderate Party in Stockholm
1998 – 2002 náhradní člen, výkonná rada Riksbank
1998 – 2002 Alternate Member, Riksbank Executive Board
1999 – 2002 člen rady, Birka Energi
1999 – 2002 Board Member, Birka Energi
1999 – 2001 předseda, Svenska Bostäder
1999 – 2001 Chair, Svenska Bostäder
1999 – 2001 předseda, Locum AB
1999 – 2001 Chair, Locum AB
1997 – člen Akademie válečných věd
1997 – Member of Academy of War Sciences
1996 – 1998 člen rady, Sveriges Radio (Švédský rozhlas)
1996 – 1998 Board Member, Sveriges Radio (Swedish Radio)
Mám více než 30 let odborné praxe ve vrcholovém managementu, a to jak ve veřejných institucích, tak v soukromých společnostech ve Švédsku.
I have over 30 years of professional experience of high level management in public institutions as well as private enterprises in Sweden.
Po velkou část své profesní dráhy jsem coby manažer organizací zastupujících zájmy průmyslu ve veřejné sféře usiloval o zlepšení podmínek soukromých společností ve Švédsku.
A large part of my career has been devoted to improving conditions for private enterprises in Sweden, as manager in organizations representing industry interests in public life.
Mám však také dlouhodobé zkušenosti s působením ve veřejných službách, a to jako politik a státní úředník.
However, I also have extensive experience of public service, as a politician as well as a civil servant.
Mezi funkce ve veřejném sektoru, které jsem zastával v poslední době, patří post generálního ředitele Švédského obchodního rejstříku, což je nezávislá vládní agentura, a post státního tajemníka na několika ministerstvech.
Amongst my recent positions in the public sector I have served as director general of the Swedish Companies Registration Office, an independent government agency, and I have served as state secretary under several ministers.
Post státního tajemníka je ve Švédsku nejvyšším výkonným postem státního úředníka, neboť pracuje přímo pod ministrem – vykonává jeho rozhodnutí a odpovídá za běžné řízení ministerstva.
The state secretary position in Sweden is the top executive civil servant serving directly with the ministers – executing their decisions and taking care of the day to day management of the ministries.
Naposledy jsem pracoval jako státní tajemník předsedy vlády Fredrika Reinfeldta.
Most recently I served as state secretary to Prime Minister Fredrik Reinfeldt.
Během svého působení na těchto řídících postech jsem měl možnost se důkladně seznámit s problematikou finančního řízení a rozpočtové kontroly a získat v těchto oblastech zkušenosti.
These executive positions have given me both insights and experience of financial management as well as budget control issues.
V rámci různých povinností, které jsem měl jako vedoucí pracovník, jsem by rovněž přímo odpovědný externím auditorům.
I have also been directly accountable vis-à-vis external auditors as part of my various executive duties.
Jako státní tajemník v úřadu předsedy vlády jsem by přímo zapojen do ročního rozpočtového procesu švédské vlády.
In my position as state secretary in the Prime Minister’s Office I was directly involved in the annual budget process of the Swedish government.
Měl jsem na starost koordinaci přípravné práce na rozpočtu v rámci vlády, přípravu konečných návrhů rozpočtu pro parlament a kontrolu rozpočtů předchozí vlády.
I was responsible for coordinating the preparatory budget work within the government, preparing the final budget bills for Parliament, as well as following-up previous government budgets.
Mám tedy bezprostřední zkušenost se sestavováním veřejných rozpočtů, ale i s jejich zpětnou kontrolou.
I thus have first-hand experience of the process of setting public budgets as well as of how these are scrutinized ex-post.
Odpovídal jsem také za rozpočet úřadu předsedy vlády.
I was also directly responsible for the budget of the Prime Minister’s Office.
Při vykonávání všech těchto úkolů patřilo mezi mé hlavní cíle dodržení rozpočtové kázně a zajištění finanční odpovědnosti vůči zainteresovaným osobám.
Maintaining budgetary discipline and ensuring financial accountability to our stakeholders were my main goals in performing these tasks.
Jako generální ředitel Švédského obchodního rejstříku jsem odpovídal za rozpočet tohoto úřadu a za jeho plnění.
As director general of the Swedish Companies Registration Office, I was in charge of the Office’s budget and the implementation thereof.
Obchodní rejstřík je z velké části financován z poplatků soukromých společností, a proto bylo velmi důležité poskytnout našim klientům také určitou přidanou hodnotu, aby se potvrdila naše legitimita.
The Companies Registration Office is financed largely by fees paid by private enterprises, so in this respect it was also important to provide our clients with added value to maintain our legitimacy.
Za mého působení v úloze generálního ředitele této agentury byla její finanční situace vždy velmi dobrá a za naši pečlivou práci jsme několikrát získali uznání za výborné služby.
During my time as director general the financial standing of the agency was always good and we received several distinctions for excellent service as a result of our diligence.
Předtím jsem zastával funkci ředitele Federace švédského průmyslu.
I previously served as the managing director of the Federation of Swedish Industry.
Mezi mé pracovní povinnosti patřil dohled nad rozpočtem této federace a nad jeho plněním.
My responsibilities included overseeing the Federation’s budget and its implementation.
Pod mým vedením proběhlo také sloučení Federace švédského průmyslu s jinou obdobnou organizací.
I was also in charge of the merger of the Federation of Swedish Industry with another similar organization.
Přestože bylo toto sloučení v několika ohledech dosti náročné, podařilo se nám celý tento proces kvalitně řídit a kontrolovat jeho finanční stránku.
Even though the merger was a challenge in several dimensions we managed to maintain a high level of direction and financial control throughout the whole process.
Mým nejdůležitějším rozhodnutím bylo vytvořit organizaci, která se ujme kampaně za členství Švédska v Evropské unii.
My most important decision was to form the campaign organization in favor of Swedish membership of the European Union.
Věřím, že jsme mnoha Švédům poskytli informace a přesvědčili je, aby hlasovali ve prospěch účasti na evropském projektu.
I believe we informed and influenced many Swedes to vote in favor of taking part in the European project.
Síla, ale také náročnost toho uskupení spočívaly v tom, že se skládalo ze dvou stran a zastupovalo velmi odlišné zájmové skupiny, jako jsou průmysl, odbory a politické strany.
The strength and also the challenge of this setup was that it was bipartisan and represented vastly differing interests in society, such as industry, labor unions and political parties.
Považuji rozhodnutí Švédska vstoupit do Evropské unie za nejvýznamnější politický počin mé generace a jsem velmi hrdý na to, že jsem určitým způsobem toto rozhodnutí ovlivnil.
I regard Sweden’s decision to enter the European Union as my generation’s most significant political event, and I take great pride in that I in some way influenced this decision.
Vláda mě pověřila vytvořením a vedením nové agentury pro správu soukromých společností – Švédského obchodního rejstříku.
I was appointed by my government to form and lead a new agency to administer private enterprises – the Swedish Companies Registration Office.
Pod mým vedením se nám podařilo značně zefektivnit naši činnost a zvýšit spokojenost našich klientů.
Under my stewardship we managed to vastly improve our output and the satisfaction of our clients.
Dosáhli jsme toho na základě několika rozhodnutí, kterými jsme změnili předchozí systém, jenž byl zatížen problémy neefektivnosti, nízké kvality služeb a dlouhé čekací doby pro podniky.
This was the result of several decisions reforming the previous system, which was burdened with problems of inefficiency, poor service and long waiting times for the enterprises.
Jako státní tajemník předsedy vlády jsem zavedl nové postupy pro zvládání krizí v ústřední správě, neboť se na základě způsobu, jakým se v roce 2004 postupovalo při krizové situaci následující po tsunami v Indickém oceánu, ukázalo, že je nezbytné předchozí systém dále rozvinout.
As the Prime Minister’s state secretary, I established new routines for crisis management in the central government as the need of a further development of the previous system had been highlighted by the handling of the crisis following the tsunami in the Indian Ocean in 2004.
V dosti krátké době se mi podařilo vytvořit dobře fungující organizační strukturu pro zvládání krizí, která, jak se později ukázalo, výrazným způsobem zlepšila potenciál vlády pro řešení krizových situací.
In a rather limited time, I managed to create a well functioning crisis organization, which has later proved to have vastly improved the Government’s crisis management capability.
Pokud bych byl jmenován členem Účetního dvora, snažil bych se samozřejmě dodržovat všechny platné právní předpisy a zůstat nezávislý na všech vnějších vlivech.
If I am appointed as a member of the Court of Auditors, I would of course strive to follow all applicable regulations and to remain independent from all external influence.
Nikdy bych se nenechal ovlivnit vládami, politickými stranami či jakýmikoli jinými vnějšími zájmy.
I would at no time allow myself to be influenced by governments, political parties or any other external interests.
Mým jediným zájmem by bylo dohlížet nad efektivním využíváním peněžních prostředků evropských daňových poplatníků.
My sole focus would be to safeguard the efficient use of European taxpayers’ funds.
V mých předchozích funkcích v soukromém i veřejném sektoru jsem vždy prokázal pevnou zásadovost, pokud jde o vnější zájmy, a striktně jsem dodržoval platná pravidla.
In my previous positions, in the private as well as the public sector, I have a track record of maintaining high integrity vis-à-vis external interests and adhering strictly to the applicable rules.
Nemám nejmenší úmysl cokoli na svém dosavadním postupu měnit, stanu-li se členem Účetního dvora.
I have no intention of breaking this track record as a member of the Court.
Jako ředitel Federace švédského průmyslu jsem potvrzení o řádném plnění úkolů dostával po celou dobu svého působení v této funkci.
As managing director of the Federation of Swedish Industry I received a clean discharge throughout my mandate.
Byl to jediný mnou zastávaný post, u nějž se takový postup používá.
This is the only position I have upheld where a discharge procedure applies.
Nemám žádné obchodní zájmy, finanční podíly nebo jiné závazky, které by mohly způsobit střet zájmu s ohledem na postavení člena Evropského účetního dvora.
I have no business interests, financial holdings or other commitments that could create a conflict of interest with the position of member of the European Court of Auditors.
Jsem rovněž připraven informovat o všech svých finančních podílech a dalších závazcích předsedu Účetního dvora a v případě potřeby je zveřejnit.
I am also prepared to declare all my financial interests and other commitments to the President of the Court, and I will make them public if needed.
Nejsem účasten žádného probíhajícího soudního řízení.
I am not involved in any ongoing legal proceedings.
Nepůsobím v žádné volené funkci ani nemám žádnou aktivní funkci v politické straně.
I hold no elected office or have any active function in any political party.
Jsem rovněž připraven se vzdát jakékoli funkce, která by mohla způsobit střet zájmu s ohledem na postavení člena Účetního dvora.
I am also prepared to step down from any position that creates a conflict of interest with the position of member of the Court.
K závažným nesrovnalostem či podvodům ve Švédsku bych přistupoval stejně jako k jakýmkoli obdobným nesrovnalostem či podvodům v jiném členském státě.
I would treat a major irregularity or fraud in Sweden like any equivalent irregularity or fraud in any other Member State.