natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To napomáhá k posouzení hospodárnosti činností v souladu s řádnými zásadami a postupy správy; k posouzení toho, zda jsou lidské, finanční a další zdroje účinně využívány, a k posouzení výsledků kontrolovaného subjektu, včetně hodnocení skutečného dopadu ve srovnání s původními záměry.
This helps assess the economy of activities in accordance with sound administrative principles and practices; whether human, financial and other resources are being efficiently utilised; and the achievements of the audited entity including an evaluation of the actual impact compared to what was intended.
Hlavním přínosem výkonnostního auditu je jeho mechanismus, který umožňuje, aby byl vyšetřen a posouzen stávající postup s cílem určit slabé stránky a nedostatky, pokud existují, aby mohla být vytvořena doporučení pro možná zlepšení.
The lead benefit of performance audit is its mechanism which allows for present practice to be questioned and assessed in order to identify weaknesses or deficiencies, where these exist, so as to generate recommendations for possible improvements.
Jeho zásadní výhodou je to, že umožňuje, aby bylo toto pátrání po zlepšeních prováděno strukturovaně a systematicky.
Its principal merit is that it allows this search for improvement to be carried out in a structured and systematic manner.
Zvláštní pohled, který poskytuje výkonnostní audit, by měl být přínosný zejména pro takové řídící orgány, které mohou být natolik zahloubány do podrobného plnění svého úkolu, že nejsou schopny plně ocenit možnost zlepšení svých stávajících postupů.
The distinct insight provided by a performance audit should be of particular benefit to management which may be so much involved in the detailed execution of its task it may not be able to fully appreciate the potential to improve current practices.
Řídící orgány by měly využívat zjištění výkonnostního auditu a být otevřeny přijímání doporučení a jejich začlenění do jejich vlastního programu změn.
Management should exploit the findings of a performance audit by being open to adopt and incorporate the recommendations in its own agenda for change.
Je důležité využívat zavedené mechanismy následné kontroly, aby bylo možné určit, zda a do jaké míry jsou v průběhu času doporučení řídícími orgány přijímána.
It is crucial to have follow-up mechanisms in place in order to determine if and to what extent recommendations have been adopted by management over time.
Subjekty, které obdržely důrazná doporučení na zlepšení aspektů své činnosti nebo řízení, by měly předkládat zprávy o tom, jak byla doporučení uplatněna.
Entities that received strong recommendations to improve aspects of their operations or management should report how recommendations have been implemented.
Zkušenosti z veřejného života ukazují, že hodnota doporučení spočívá pouze v jejich řádném a včasném uplatnění.
Experience in public life teaches one that the value of recommendations lay only in their proper and timely implementation.
Spolupráce může být zlepšena, je-li dále prosazován pocit společného cíle mezi těmito orgány, je-li posílen obecný rámec spolupráce a činnosti, pokud jde o všeobecný záměr, kterým je zajištění finančních zájmů EU.
Cooperation can improve if a sense of common purpose is further advocated between these institutions, reinforcing the general framework of collaboration and work in terms of the overall purpose of securing the EU’s financial interests.
Hluboký pohled na odpovídající ustanovení, pravomoci, funkce a omezení různých vnitrostátních kontrolních systémů a jejich pochopení je pro účinnou spolupráci rovněž zásadní.
A deep insight and understanding of the respective constitutions, powers, functions and limitations of different national audit systems is also crucial for effective collaboration.
Různé jurisdikce vyžadují flexibilitu při spolupráci a vzájemný respekt vůči jejich nezávislosti a legitimitě.
Different jurisdictions require flexibility in collaboration, and mutual respect for their independence and legitimacy.
Takový vývoj by měl být podporován a prosazován na různých úrovních: na politické úrovni, aby zajistil požadované strategické sbližování v otázce určování priorit; na provozní úrovni, aby byl vytvořen „společný technický jazyk“, a to za účelem usnadnění účinné a účelné interakce.
Such a development must be nurtured and promoted at various levels: at the political level to secure the required strategic convergence when identifying priorities; at an operational level to develop a ‘common technical language’ to facilitate effective and practical interaction
Význam takové spolupráce se musí stát pro Účetní dvůr v nadcházejícím období prioritou, zejména kvůli skutečnosti, že takové „sdílené řízení“ je oblastí, která může prostřednictvím účinných primárních kontrol prováděných v členských státech přinášet značný prospěch, a národní kontrolní úřady mohou hrát v takovém postupu klíčovou roli.
The importance of such collaboration must be a priority for the Court in the coming term, particularly on account of the fact that ‘shared management’ is an area which can benefit considerably through more effective primary controls within Member States, and national audit institutions could play a key role in such a process.
Veškeré příležitosti vedoucí k podpoře užší spolupráce by měly být aktivně prozkoumány, a to za co nejlepšího využití již uplatňovaných mechanismů (např. se jedná o kontaktní výbor nejvyšších kontrolních institucí) a iniciativ ad-hoc (např. meziparlamentní konference), které podporují přínos posílené spolupráce.
All opportunities to encourage greater cooperation should be actively explored by making the best use possible of mechanisms already in use (such as the Contact Committee of Supreme Audit Institutions) and ad-hoc initiatives (such as Inter-parliamentary conferences) that promote the benefit of enhanced cooperation.
Jsem si vědom, že Účetní dvůr zahajuje pilotní projekt koordinovaného auditu, na němž se podílí několik národních kontrolních úřadů.
I am aware that the Court is launching a pilot project on coordinated audits involving a number of national audit institutions.
Tento krok se jeví jako zajímavý směr vývoje; má potenciál zajistit novou cestu k posílené spolupráci mezi Evropským účetním dvorem a národními kontrolními úřady.
This promises to be an interesting development; it has the potential to provide a new avenue for enhanced cooperation between the ECA and the national audit institutions.
V zásadě se domnívám, že všichni členové Účetního dvora by si měli zasluhovat důvěru ze strany všech zúčastněných subjektů – zejména pak ze strany Parlamentu.
In principle I believe that all Court Members should command the trust of all stakeholders – particularly that of Parliament.
Ačkoli moje jmenování předložila vláda Malty, nepřál bych si, aby byla moje kandidatura zachována, pokud by stanovisko Parlamentu týkající se mého jmenování členem Účetního dvora nebylo příznivé.
Although my nomination to the Court was submitted by the Malta Government, I would not wish to sustain my candidacy should Parliament form an unfavourable opinion of my appointment as a Member of the Court.
Bez důvěry Parlamentu by byla ohrožena vzájemná důvěra a spolupráce mezi Účetním dvorem a Parlamentem a postavení a pověst Účetního dvora by byla oslabena.
Without Parliament’s confidence the necessary faith, trust and co-operation between the Court and Parliament would be endangered and the Court’s position and reputation weakened.
Jmenování jsem přijal právě proto, abych přispěl k posílení důvěryhodnosti a pověsti Účetního dvora, což je v obecném zájmu EU a jejích občanů.
I have accepted the nomination precisely to contribute to the strengthening of the credibility and reputation of the Court in the general interests of the EU and its citizens.
Domnívám se, že si zasloužím důvěru Parlamentu, a budu poctivě plnit poslání Účetního dvora.
I believe that I deserve Parliament’s trust and will serve the Court’s mission faithfully.
o návrhu na jmenování Eoina O’Shea členem Účetního dvora
on the nomination of Eoin O’Shea as a Member of the Court of Auditors
PŘÍLOHA 1: ŽIVOTOPIS EoinA O’Shea
ANNEX 1: CURRICULUM VITAE OF Eoin O’Shea
PŘÍLOHA 2: ODPOVĚDI EoinA O’Shea NA DOTAZNÍK
ANNEX 2: ANSWERS BY Eoin O’Shea TO THE QUESTIONNAIRE
– s ohledem na zprávu Výboru pro rozpočtovou kontrolu ( A7‑0043/2010 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0043/2010 ),
1. souhlasí se jmenováním Eoina O’Shea členem Účetního dvora;
Delivers a favourable opinion on the nomination of Eoin O’Shea as a Member of the Court of Auditors;
· certifikovaný účetní, Irský institut certifikovaných účetních, 2000
· Chartered Accountant, Institute of Chartered Accountants in Ireland, 2000
· člen Irského daňového úřadu, 2005
· Member of the Irish Taxation Institute, 2005
· osvědčení o absolvování kurzu obchodního práva, Irská právnická společnost, 2006
· Diploma in Commercial Law, Law Society of Ireland, 2006
· osvědčení o absolvování kurzu práva, Honorable Society of Kings Inns, 2008
· Diploma in Legal Studies, Honorable Society of King’s Inns, 2008
· titul obhájce, Honorable Society of Kings Inns, 2009 (s vyznamenáním)
· Degree of Barrister at Law, Honorable Society of King’s Inns, 2009 (Merit)
· osvědčení o absolvování kurzu obchodního procesního práva, Irská právnická společnost, 2009 (s vyznamenáním)
· Diploma in Commercial Litigation, Law Society of Ireland, 2009 (Merit)
Předseda představenstva společnosti Ground Marketing Group (od roku 2000 do současnosti)
Chairman, Ground Marketing Group 2000-Date
V roce 2000 založil společnost Ground Marketing Group zabývající se komunikací ve strategickém marketingu.
Founder of strategic marketing communications company, Ground Marketing Group in 2000.
Společnost poskytuje poradenství ve strategickém marketingu velkým domácím i mezinárodním klientům.
The company provides strategic marketing consulting to large national and international clients.
V prosinci 2009 se stala součástí mezinárodní reklamní agentury Havas Plc a v současné době působí jako Ground 4D Ireland.
In December 2009, the business became part of the international advertising agency, Havas Plc, and currently trades as Ground 4D Ireland.
Vrchní ředitel, Irský institut ředitelů (2006–2008)
Chief Executive, Institute of Directors in Ireland 2006-2008
Zastupoval zájmy vrcholových řídících pracovníků společností v Irsku.
Represented the interests of senior company directors in Ireland.
Byl autorem dokumentů týkajících se politiky a stanovisek v oblasti práva společností, právních předpisů o hospodářské soutěži a daňových otázek.
Wrote policy and position papers on company law, competition law and taxation.
Poskytoval členům institutu poradenství se zaměřením na obchodní a podnikatelské záležitosti.
Advised members on commercial and business matters.
Poradce pro oblast řízení, Deloitte & Touche (1997–2000)
Management Consultant, Deloitte & Touche 1997-2000
Irský institut certifikovaných účetních – byl členem Rady (2005–2008), předsedou členů institutu činných v podnikatelské sféře (2006–2008) a členem etického výboru (2005–2006).
Institute of Chartered Accountants in Ireland . – Served as Council Member 2005-2008, Chairman of Members in Business 2006-2008 and Member of the Ethics Committee 2005-2006.
Úlohou auditního výboru je poskytovat veliteli irské policie informace o využívání prostředků ze státního rozpočtu, které má ve správě.
Comhaltas Ceoltoiri Eireann – Appointed in January 2009 by the Department of Arts, Sport and Tourism and the Department of Community, Rural and Gaeltacht Affairs, to conduct a review of state spending of c.
Comhaltas Ceoltoiri Eireann – V lednu 2009 byl jmenován ministerstvem pro rozvoj umění, sportu a cestovního ruchu a ministerstvem pro komunitní, zemědělské a gaelské záležitosti, aby provedl kontrolu státních výdajů ve výši přibližně 20 milionů EUR, jež byly vynaloženy na rozvojový program pro Comhaltas Ceoltoiri Eireann, vnitrostátní dobrovolnou organizaci, která popularizuje irskou tradiční hudbu.
EUR 20 million on the development programme of Comhaltas Ceoltoiri Eireann, a national voluntary body which promotes Irish traditional music.
Zpráva byla předložena v červenci 2009 a zveřejněna v září 2009.
Report presented July 2009, published September 2009.
Revize dohody ze St Andrews – v listopadu 2007 byl podle dohody ze St Andrews jmenován odborným poradcem, jehož úkolem bylo přezkoumat účinnost a efektivnost orgánů ze severu/jihu Irska, jež byly zřízeny v souladu s dohodou z Velkého pátku.
St Andrews Agreement Review . – Appointed, in November 2007, pursuant to the St Andrews Agreement, as an expert/adviser to review the efficiency and effectiveness of the North/South bodies established under the Good Friday Agreement.
Byl jmenován irskou vládou ve spolupráci s vládou Severního Irska a Ministerskou radou severního a jižního Irska.
Appointed by the Irish Government, in co-operation with the Northern Executive and the North South Ministerial Council.
Naši průběžnou zprávu přijala Ministerská rada severního a jižního Irska na svém plenárním zasedání v únoru 2009.
Our interim report was ac c epted by the North South Ministerial Council, meeting in plenary format, in February 2009.
Dobročinné sdružení certifikovaných účetních – v roce 2009 jmenován ředitelem této charitativní organizace.
Chartered Accountants Benevolent Association. – Appointed a Director of this charitable body in 2009.
Sdružení pomáhá členům vykonávajícím toto povolání, dostanou-li se do finančních potíží.
The Association assists members of the profession experiencing financial difficulties
Irský institut poradců pro oblast řízení – byl předsedou tohoto institutu v letech 2005–2006, místopředsedou v letech 2003–2005 a pokladníkem (2003–2005).
Institute of Management Consultants in Ireland . – Served as President of the Institute 2005-2006, Vice President 2003-2005 and Treasurer 2003-2005.
Od roku 2000 jsem členem Irského institutu certifikovaných účetních.
I am a member of the Institute of Chartered Accountants in Ireland since 2000.
Od roku 2005 do roku 2008 jsem byl členem rady tohoto institutu, nejvyššího řídícího orgánu certifikovaných účetních na ostrově Irsko.
From 2005 to 2008, I was a member of the Council of the Institute, the supreme governing body of the Chartered Accountancy Profession on the island of Ireland.
V této funkci jsem plnil úkoly člena etického výboru institutu (2005–2008) a předsedy členů institutu činných v podnikatelské sféře (2006–2008).
In that capacity, I served as member of the Institute’s Ethics Committee (2005-2006) and as Chairman of the Members in Business Committee (2006-2008).
V roce 2009 jsem byl jmenován ředitelem Dobročinného sdružení certifikovaných účetních, jež je charitativní organizací, která pomáhá členům vykonávajícím toto povolání, dostanou-li se do finančních potíží.
In 2009, I was appointed as a director of the Chartered Accountants' Benevolent Association which is a charitable body that assists members of the accounting profession who are experiencing financial difficulties.
Od roku 2005 jsem členem Irského daňového úřadu a jsem držitelem osvědčení o absolvování kurzu obchodního práva (2006) a osvědčení o absolvování kurzu obchodního procesního práva (2009), které vede Irská právnická společnost.
I am a member of the Irish Taxation Institute since 2005 and I hold Diplomas in Commercial Law (2006) and Commercial Litigation (2009) from the Law Society of Ireland.
Když jsem mezi lety 1996–2000 pracoval jako účetní a poradce pro oblast řízení, prováděl jsem finanční kontroly a obecné kontroly řízení ve vládních úřadech, státních agenturách a velkých soukromých podnicích.
While working as an Accountant and Management Consultant from 1996-2000, I conducted financial and general management reviews in Government Departments, State Agencies and large private concerns.
To zahrnovalo kontroly finančních systémů a politiky lidských zdrojů v těchto organizacích a přípravu zpráv, které zahrnovaly doporučení ohledně toho, jak by měla být finanční činnost zlepšena.
This involved reviewing financial systems and staffing in these organisations and preparing reports to include recommendations on how the financial function should be improved.
V roce 2005 mě příslušníci profese poradců pro oblast řízení v Irsku zvolili předsedou Irského institutu poradců pro oblast řízení (IMCI), před tím jsem v tomto institutu tři roky působil jako pokladník.
In 2005, the members of the management consulting profession in Ireland elected me President of the Institute of Management Consultants in Ireland (IMCI), prior to which I had served for three years as Treasurer of the Institute.
V průběhu tohoto období jsem provedl fúzi institutu IMCI a Institutu poradců pro oblast obchodu, čímž došlo k propojení obou součástí profese obchodních poradců v Irsku.
During that time, I implemented a merger of IMCI and the Institute of Business Advisors which brought together both components of the business advisory profession in Ireland.
V roce 2000 jsem se stal spoluzakladatelem společnosti Ground Marketing Group poskytující velkým irským a mezinárodním podnikům poradenství a pomoc v oblasti marketingu.
In 2000, I co-established Ground Marketing Group, a company which provided marketing advice and assistance to large Irish and international brands.
Úkolem společnosti je napomáhat klientům k lepší komunikaci s jejich zákazníky s cílem vybudovat si u nich dlouhodobou věrnost vůči svým podnikům.
The company’s role is to assist clients to better communicate with their customer audiences to build long term loyalty for their businesses.
Do roku 2006 jsem byl generálním ředitelem této společnosti a poté jsem se stal předsedou bez výkonných pravomocí.
I was Managing Director of this company until 2006, at which point I became non-executive Chairman.
Společnost dosáhla značného úspěchu a získala mnoho ocenění určených pro podobné společnosti, včetně státní ceny Grand Prix a Ceny Evropského reklamního a marketingového sdružení.
The company achieved considerable success and received many peer-led awards including the national Grand Prix and a European Promotional Marketing Association Award.
V roce 2009 se společnost stala součástí mezinárodní reklamní agentury Havas Plc a v současné době působí jako Ground 4D Ireland.
In 2009, the company became part of the International Advertising Agency, Havas Plc and now trades as Ground 4D Ireland.
Opustil jsem všechny funkce, které jsem v této společnosti zastával.
I have relinquished all positions at this company.
Mezi roky 2006 a 2008 jsem působil na pozici vrchního ředitele Irského institutu ředitelů, subjektu, jehož úkolem je zastupovat společné zájmy irských řídících pracovníků z oblasti obchodu.
Between 2006 and 2008, I served as Chief Executive of the Institute of Directors in Ireland, a body tasked with representing the collective interests of Ireland’s business leaders.
V tomto ohledu jsem jednal s vládními úřady například o otázkách v oblasti práva společností, daňových otázkách, otázkách právních předpisů o hospodářské soutěži a o řízení podniků.
In that regard, I interacted with Government Departments on such issues as company law, taxation, competition law and corporate governance.
Byl jsem členem poradního výboru Obchodního rejstříku a řídícího výboru centra pro správu a řízení podniků, jenž je vzdělávacím zařízením University College Dublin, které se věnuje podpoře vynikajícího řízení podniků.
I served on the advisory committee of the Companies Registration Office and on the Management Committee of the Centre for Corporate Governance, an educational establishment at University College Dublin dedicated to the promotion of excellent corporate governance.
V roce 2008 jsem byl ministrem spravedlnosti jmenován členem auditního výboru irské policie (An Garda Siochána) a v roce 2009 bylo moje jmenování znovu potvrzeno.
I was appointed a member of the Audit Committee of An Garda Siochana (Ireland’s police force), by the Minister for Justice in 2008 and was re-appointed in 2009.
Společně se čtyřmi spolupracovníky jsem byl odpovědný za dohled nad činnostmi oddělení interního auditu, za zavedení registru rizik, posuzování zpráv a doporučení sestavených na základě provedených auditů a předkládání zpráv a poradenství komisaři irské policie (An Garda Sochána) k tématu využívání jím spravovaných prostředků ze státního rozpočtu.
I was responsible, together with four colleagues, for overseeing the operations of the internal audit unit, the establishment of a risk register, considering the reports and recommendations arising from audits conducted and in reporting to and advising the Commissioner of An Garda Siochana (Irish Police Force) on the management of the State resources under his control.
Irská vláda mě pověřila provedením dvou následujících významných a značně sledovaných přezkumů v oblasti veřejných financí:
I was appointed by the Irish Government to undertake two significant, high profile, public financial reviews, as follows:
V roce 1999 bylo irskou a britskou vládou zřízeno šest prováděcích orgánů ze severu/jihu Irska.
In 1999, six ‘North/South Implementation Bodies’ were established by the Irish and British Governments.
Tyto prováděcí orgány ze severu/jihu Irska mají výkonné přeshraniční povinnosti v oblastech cestovního ruchu, podpory obchodu, podpory zdraví, rozvoje jazyka, využívání finančních prostředků EU, vodních cest a některých druhů rybolovu.
These ‘North/South Implementation Bodies’ have executive cross-border responsibilities in the areas of tourism, trade promotion, health promotion, language development, EU funding implementation, waterways and certain fisheries.
Tyto orgány mají nadnárodní postavení a předávají zprávy Ministerské radě severního a jižního Irska, kterou tvoří ministři vlády severního Irska a ministři vlády Irska.
These bodies have supra-national status, reporting to a ‘North South Ministerial Council’ composed of Ministers from the Northern Ireland Executive and the Irish Government.
V době přijetí následné dohody podepsané v St Andrews v roce 2006 (dohoda ze St Andrews) se strany rozhodly, že by měl být proveden rozsáhlý přezkum účinnosti a efektivnosti vynaložených finančních prostředků každého prováděcího orgánu a přešetření potřeby zřídit další takové orgány.
At the time of a further Agreement, signed at St Andrews, Scotland, in 2006 (The ‘St Andrew’s Agreement’), the parties considered that a wide ranging review of the efficiency and value for money of each of the Implementation Bodies should be undertaken, together with an examination of the case for additional such Bodies.
V tomto ohledu jsem byl irskou vládou v roce 2007 jmenován odborným poradcem prověřovací skupiny, která prováděla tento přezkum.
In that regard, I was appointed by the Irish Government, in 2007, as an expert adviser to the Review Group conducting the work of the review.
Náš úkol ohledně přezkoumání účinnosti a efektivnosti finančních prostředků, kterými disponují stávající orgány, byl dokončen v roce 2008 a bylo to zaznamenáno na zasedání Ministerské rady severního a jižního Irska v lednu 2009.
Our work in connection with the examination of the effectiveness and value for money of the existing bodies was completed in 2008 and this was noted by the North South Ministerial Council at its meeting in January 2009.
V letech 2008–2009 jsem byl dvěma úřady irské vlády pověřen, abych provedl přezkum efektivnosti finančních grantů ze státního rozpočtu udělených dobrovolné organizaci Comhaltas Ceoltoiri Eireann, která popularizuje irskou tradiční hudbu, tanec a jazyk.
In 2008-2009, I was tasked by two Irish Government Departments with reviewing the effectiveness of State financial grants to a voluntary body, Comhaltas Ceoltoiri Eireann that promotes Irish Traditional music, dance and language.
Stát byl největším přispěvatelem rozvojového programu organizace Comhaltas, který obsahoval vysoké celkové částky kapitálu a běžných výdajů.
The State was the major funder of Comhaltas’ Development Programme which involved considerable aggregate sums of capital and current expenditure.