natgillin/translations-raw huggingface dataset:
· kontrola fungování integrovaného finančního a řídícího informačního systému (IFMIS), který používají účetní pracující na ministerstvech, odborech státní správy či ve veřejných službách při zaúčtování vládních finančních transakcí a při monitorování plnění rozpočtu,
· The supervision of the functioning of the Integrated Financial and Management Information System (IFMIS) which is used by the Accounting Officers posted in Ministries/Departments/Services for the accounting of the Government financial transactions and the monitoring of the budget implementation.
· poskytování finančních informací, jednak pravidelně, ale také na požádání, různým zúčastněným stranám, konkrétně ministerstvům, odborům státní správy, veřejným službám a národnímu parlamentu,
· The provision of financial information, on a regular basis and also upon request, to the different stakeholders, namely Ministries/Departments/ Services and National Parliament.
· zahájení a monitorování všech nezbytných činností vedoucích k zavedení systému plánování podnikových zdrojů (systém ERP) pro kyperskou vládu,
· The initiation and monitoring of all the necessary actions for the implementation of an Enterprise Resource Planning System (ERP System) for the Cyprus Government.
· vydávání nových či přezkum stávajících předpisů/pokynů/postupů týkajících se finančního řízení a kontroly,
· The issue of new, or review of existing, regulations/instructions/ procedures in relation to financial management and control.
· zaúčtování a umořování státního dluhu (vnitřního a vnějšího) a záruk, které poskytuje vláda.
· The accounting and servicing of Public Debt (Internal and External) and the Guarantees granted by the Government.
V souvislosti s řízením finančních prostředků EU mezi mé povinnosti dále patří:
Additionally, in relation to the financial management of EU funds, I have the following responsibilities:
· Jakožto národní schvalující úředník odpovědný za finanční řízení předvstupních prostředků a prostředků z přechodného nástroje zajišťuji, aby byla dodržována pravidla, předpisy a postupy související s finančním řízením a aby fungovaly patřičné informační systémy a systémy podávání zpráv.
· National Authorising Officer, responsible for the financial management of the Pre-accession and the Transition Facility Funds, ensuring that the rules, regulations and procedures pertaining to financial management are respected and that proper information and reporting systems are functioning.
Na této pozici odpovídám Evropské komisi za finanční prostředky každého jednotlivého programu až do jeho oficiálního ukončení.
In this capacity, I am accountable to the European Commission for the funds of each separate Programme until its official closure.
· Jakožto vedoucí potvrzujícího orgánu pro strukturální fondy, Fond soudržnosti, Evropský rybářský fond a Fond solidarity Evropské komisi potvrzuji, že jsou oznámené výdaje správné, že pocházejí ze spolehlivého účetního systému a že jsou v souladu s platnými vnitrostátními pravidly a předpisy i s pravidly a předpisy Společenství.
· Head of the Certifying Authority for the Structural, Cohesion, Fisheries and Solidarity Funds, responsible for certifying to the European Commission that the expenditure being declared for reimbursement is accurate, results from a reliable accounting system and complies with applicable Community and National rules and regulations.
Do konce roku 2003 jsem odpovídal za provádění interního auditu vlády, a to prostřednictvím ředitelství pro interní audit v rámci státní pokladny.
Up to the end of 2003, I was responsible for the internal audit service of the Government through the Internal Audit Directorate of the Treasury.
Na této pozici jsem byl odpovědný za přípravu manuálu k internímu auditu a charty interního auditu i za navržení příslušných právních předpisů pro zřízení funkčně nezávislého oddělení interního auditu, které funguje od konce roku 2003.
In this capacity, I was responsible for the preparation of the Internal Audit Manual and the Internal Audit Charter and for the drafting of the relevant law for the establishment of a functionally independent Internal Audit Service which operates as from the end of 2003.
Do interního auditu jsem na základě rozhodnutí Rady ministrů stále zapojen jakožto člen vládní komise pro interní audit.
My involvement with internal audit continues, by Council of Ministers’ decision, through my post as a member of the Internal Audit Board of the Government.
V letech 2005 a 2006 se státní pokladna republiky rozhodla provést vzájemné hodnocení s cílem vylepšit systém vnitřní kontroly veřejných financí (PIFC) podle osvědčených evropských postupů.
During the years 2005 and 2006, in order to improve the Public Internal Financial Control (PIFC) system in line with European best practice, the Treasury of the Republic took the initiative to conduct a peer review.
Pod mým vedením a za přispění klíčových účastníků spolupracovala státní pokladna s týmem vzájemného hodnocení, který spadá pod Organizaci pro hospodářskou spolupráci a rozvoj a iniciativu SIGMA a který byl složen z nezávislých vedoucích odborníků z jiných členských států EU.
Under my guidance and in collaboration with key stakeholders, the Treasury cooperated with an OECD-SIGMA peer review team of senior independent expert practitioners from other EU Member States.
V květnu roku 2004 jsem byl mezinárodními členy Asociace certifikovaných účetních znalců (ACCA) zvolen do 36členné rady této asociace a v květnu roku 2007 jsem byl znovu zvolen na druhé tříleté funkční období.
In my personal capacity, I was elected in May 2004 by the international membership of the Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) to the 36-member Council of ACCA and I was re-elected in May 2007 for a second three-year term.
Pracoval jsem v těchto výborech rady ACCA: Výbor pro audit – od května 2005 do května 2009, finanční výbor – od května 2006 do současnosti, technický výbor pro veřejný sektor – od května 2008 (kdy byl tento výbor založen) do současnosti.
I have served on ACCA Council Committees as follows: Audit Committee – May 2005 to May 2009, Finance Committee – May 2006 to present, Public Sector Technical Committee – May 2008 (when the committee was established) to present.
V současnosti se ucházím o znovuzvolení do rady ACCA na třetí a poslední tříleté funkční období.
I am currently a candidate for re-election to ACCA Council for a third and final three-year term.
Výsledky voleb budou oznámeny na výroční valné hromadě dne 16. září 2010.
The election results will be announced at the AGM on 16 September 2010.
Během své profesionální kariéry jsem se podílel na mnoha důležitých rozhodnutích (ať už v postavení hlavního účetního či jako předseda rozhodovacích statutárních výborů / komisí), která významně ovlivnila poskytování veřejných služeb na Kypru.
During my professional career, I have been party to many important decisions (both in my capacity as Accountant General and as Chairman of decision making statutory Committees/Boards) that had a significant impact on the provision of public services in Cyprus.
Rád bych vyzdvihnul rozhodnutí, která považuji za nejvýznamnější, a rozdělil je do tří kategorií:
I would highlight what I consider to be my most significant contributions under the following three headings:
a) Zavedení informačních systémů jako nástrojů k účinnému fungování státní pokladny
a) Introduction of information systems as tools for the effective operation of the Treasury’s functions
V lednu 2004 zavedla státní pokladna integrovaný finanční a řídící informační systém (IFMIS), jenž pomocí počítačů zautomatizoval veškeré účetní funkce, které probíhají ve veřejném sektoru, a zautomatizoval rovněž platební proces vlády.
In January 2004, the Treasury of the Republic introduced the Integrated Financial and Management Information System (IFMIS) that computerised all the accounting functions processed throughout the public sector and has automated the Government payment process.
Jelikož jednáme proaktivně, probíhá v současnosti další krok, který má vést k integraci veškeré činnosti vlády v oblasti finančního řízení do systému plánování podnikových zdrojů (systém ERP), jenž bude obsáhlejší a modernější.
Being proactive, a further step is currently underway, to integrate all financial management activities of the Government into a new Enterprise Resource Planning System (ERP System) that will take over in a more comprehensive and contemporary manner.
Tento projekt se nyní nachází ve stadiu dolaďování podmínek pro koupi a realizaci v rámci veřejného výběrového řízení.
The Project is currently at the stage of finalisation of the requirements for its acquisition and implementation through a public tender competition.
V lednu 2007 zahájila státní pokladna Kyperské republiky, jež je příslušným orgánem pro veřejné zakázky na Kypru, velký projekt rozvoje a zavedení elektronického systému zadávání zakázek.
In January 2007, the Treasury of the Republic, Competent Authority on Public Procurement in Cyprus, initiated a major project for the development and implementation of an electronic procurement system.
Tento projekt byl za spolupráce s klíčovými účastníky dokončen při dodržení původního rozpočtu a časového rámce.
The Project was completed, in collaboration with key stakeholders, within the original budget and timeframe.
Všichni kyperští zadavatelé i všechny mezinárodní hospodářské subjekty mohou elektronický systém zadávání zakázek od listopadu 2009 používat.
As from November 2009, the electronic procurement system is available for use by all Contracting Authorities in Cyprus and by all Economic Operators internationally.
Zavedení systému elektronického zadávání zakázek na Kypru i způsob, kterým státní pokladna řídí jeho fungování, byly oceněny na úrovni EU a Kypr se tak podle 8. porovnání elektronických služeb poskytovaných ve veřejné správě dostal do vedoucího postavení mezi členskými státy EU, pokud jde o stav před udělením zakázek.
The implementation of the Cyprus e-procurement system and the way the Treasury is managing its operation, has been recognised at EU level and has put Cyprus, according to the 8 th e-Government Benchmark Measurement, in a leading position amongst the EU Member States in the field of pre-award procurement.
b) Decentralizace zadávání veřejných zakázek
b) Decentralisation of the public tenders award procedures
Stejný právní předpis stanoví, že předsedou CTB je hlavní účetní.
By the same law, the Accountant General was the Chairman of the CTB.
Národní kontrolní úřad byl v CBT reprezentován zástupcem bez hlasovacího práva, jenž mohl vyjádřit nezávazné stanovisko a nechat jej zaznamenat do zápisu.
The National Audit Institution was represented on the CTB by a non-voting representative, with the right to express a non-binding opinion and have it recorded in the minutes.
Očekával jsem, že v oblasti veřejných zakázek vyvstanou v důsledku přistoupení Kypru k Evropské unii určité výzvy, a rovněž jsem usiloval o posílení odpovědnosti, efektivity a transparentnosti, a proto jsem ve zvláštní zprávě z roku 2003 na základě svých zkušeností z pozice předsedy CTB vládě doporučil decentralizaci zadávání veřejných zakázek.
In a special report in 2003, based on my experience as Chairman of the CTB, foreseeing the challenges in the field of Public Procurement in view of the accession of Cyprus to the European Union and for reasons of enhancing accountability, efficiency and transparency, having obtained the support of key stakeholders, I recommended to the Government the decentralisation of the public tenders award procedures.
Poté, co vláda tato doporučení schválila, byly přijaty nové právní předpisy a pravidla, které navrhla státní pokladna a jejichž prostřednictvím byl postup zadávání zakázek svěřen úřadům pro veřejné zakázky zadávajících ministerstev, odborů státní správy a veřejných služeb.
The Government approved the recommendation which led to the enactment of new laws and regulations, drafted by the Treasury, vesting the award procedures on the Tender Boards of the procuring Ministries/Departments/Services.
Stejné právní předpisy a pravidla stanoví, že státní pokladna Kyperské republiky převzala prostřednictvím ředitelství pro veřejné zakázky cílenou strategickou úlohu při určování a kontrole politik jakožto stanovený příslušný orgán pro veřejné zakázky na Kypru.
By the same laws and regulations, the Treasury of the Republic, through the Public Procurement Directorate, assumed the targeted strategic role in policy setting and control, as the designated Competent Authority on Public Procurement in Cyprus.
V rámci svých povinností na této pozici jsem měl spolu s národním kontrolním úřadem statutární právo na pozorovatele, který se účastní schůzí všech úřadů pro veřejné zakázky v širším veřejném sektoru a může vyjádřit nezávazné stanovisko a nechat jej zaznamenat do zápisu.
My responsibilities in this capacity include the statutory right, together with the National Audit Institution, to have an observer attending meetings of all the Tender Boards in the wider public sector with the right to express a non-binding opinion and have it recorded in the minutes.
Decentralizace zadávání veřejných zakázek vedla k posílení odpovědnosti, transparentnosti, hospodárnosti, účelnosti a účinnosti v oblasti veřejných zakázek na Kypru.
Decentralisation of the public tenders award procedures resulted in enhanced accountability, transparency, economy, efficiency and effectiveness in the field of Public Procurement in Cyprus.
c) Správa finančně a politicky citlivých záležitostí
c) Management of issues that have financial and political sensitivity
(i) V souladu s příslušnými právními předpisy je hlavní účetní současně předsedou ústředního výboru pro odchylky a nároky (CCVC) veřejných zakázek.
(i) By a relevant law, the Accountant General is the Chairman of the Central Committee for Variations and Claims (CCVC) on public contracts.
CCVC má nejvyšší správní pravomoc rozhodovat o těchto záležitostech, přičemž dalším stadiem je arbitráž nebo postoupení dané záležitosti soudu.
The CCVC has the ultimate administrative authority to decide on such issues with the next steps being arbitration or recourse to the Courts.
Národní kontrolní úřad je v CCVC zastoupen pozorovatelem, jenž může vyjádřit nezávazné stanovisko a nechat jej zaznamenat do zápisu.
The National Audit Institution is represented on the CCVC by an observer with the right to express a non-binding opinion and have it recorded in the minutes.
V roce 1997 zadala vláda ve veřejném výběrovém řízení zakázku na výstavbu nové všeobecné nemocnice v Nikósii s datem dokončení začátkem roku 2002.
In 1997, following public procurement procedures, the Government awarded a contract for the construction of the New Nicosia General Hospital with completion date in early 2002.
Rozsah projektu byl během výstavby značně rozšířen, což vedlo k podstatnému prodlení.
During construction, the size of the Project was substantially increased resulting in serious delays.
Počátkem roku 2002 byl přepracovaný projekt ze 60 % dokončen, oproti původní smluvní hodnotě však došlo k výraznému navýšení.
In early 2002, the revised Project was 60% complete with a substantial escalation in the original contract value.
Vzhledem k požadavkům zhotovitele na značné finanční prostředky a prodloužení doby výstavby byl tehdy projekt téměř zastaven, nebylo známo datum jeho dokončení, a proto nebylo možné naplánovat zajištění a instalaci vybavení ani skutečné zahájení provozu nemocnice.
Because of large financial and construction delay claims by the contractor, the Project was at that time in a near standstill, with an unknown completion date and consequential inability to plan the procurement and installation of equipment and effectively the operation of the Hospital.
To vyvolalo bouřlivé protesty občanů, vlády, národního parlamentu a sdělovacích prostředků, neboť kromě prudce rostoucích nákladů došlo k situaci, kdy už ve staré nemocnici nebylo možné zajistit účinnou péči o občany.
As a result, there was a public outcry by the citizens, the Government, the National Parliament and the media as, in addition to the escalating costs, there were no more margins for effectively serving the citizens at the old Hospital.
V souladu se stanovenými postupy byla tato záležitost předána CCVC, který ji měl posoudit a učinit v dané věci rozhodnutí.
Following established procedures, the issue came before the CCVC for examination and decision.
V září roku 2002 bylo po složitém několikadenním vyjednávání CCVC se zhotovitelem dosaženo se souhlasem národního kontrolního úřadu první nezávazné dohody o řešení tohoto sporu.
In September 2002, following laborious negotiations over a few days between the CCVC and the contractor, an initial non-binding agreement to resolve the dispute was reached, with the consent of the National Audit Institution.
Před předložením dohody CCVC k diskusi a hlasování jsem – aniž by to bylo mou zákonnou či administrativní povinností – podmínky dohody opět konzultoval s výše uvedenými zúčastněnými stranami, které CCVC v uzavření dohody podpořily.
Before putting the agreement to deliberations and vote by the CCVC, without having the legal and administrative obligation, I again consulted with the above stakeholders on the terms of the agreement, obtaining their support for the CCVC to finalise the agreement.
Výsledkem bylo uzavření dodatečné smlouvy o výstavbě a zprovoznění nové všeobecné nemocnice v Nikósii v říjnu roku 2006.
As a result, a supplementary construction contract was signed and the New Nicosia General Hospital was put into operation in October 2006.
Národní kontrolní úřad byl v CBT zastoupen pozorovatelem bez hlasovacího práva, jenž mohl vyjádřit nezávazné stanovisko a nechat jej zaznamenat do zápisu.
The National Audit Institution was represented on the CTB by a non-voting observer with the right to express a non-binding opinion and have it recorded in the minutes.
V návaznosti na mezinárodní výběrové řízení na výstavbu a provoz dvou nových letišť na Kypru podle metody „výstavba, provoz a převod“ ( Build, Operate and Transfer ), které proběhlo koncem prosince roku 2002, bylo dokončeno zhodnocení technických návrhů a spolu s doporučeními předloženo CTB ke schválení a rozhodnutí o otevření obálek s finančními návrhy za účelem přezkoumání a vyhodnocení.
Following an international tender for the construction and operation of two new airports in Cyprus under the method of Build, Operate and Transfer (BOT), at the end of December 2002, the evaluation of the technical proposals was completed and submitted with recommendations to the CTB for approval and decision to open the financial proposals for review and evaluation.
Tyto události probíhaly v předvolebním období, které mělo být v únoru 2003 zakončeno prezidentskými volbami.
This event coincided with the election period leading up to the presidential elections of February 2003.
Přestože kyperská státní služba funguje nezávisle na politických událostech, předpokládal jsem, že pokud by se CTB této záležitosti věnoval za obvyklého chodu, mohlo by se stát, že tento projekt ohrozí důvěryhodnost, které se Kypr těší u mezinárodních investorů.
Even though the civil service in Cyprus operates independently of political events, I could foresee that, had the CTB proceeded with the issue in its normal course of duties, the Project could possibly be put at risk jeopardising the credibility of Cyprus towards international investors.
Dostál jsem své odpovědnosti, přičemž jsem si byl plně vědom, že jde o velmi citlivou záležitost, a CTB pod mým vedením projednávání této záležitosti odkládal až do prezidentských voleb.
Accepting my responsibility and being fully aware of the sensitivity of the issue, under my guidance, the CTB deliberated the issue buying time until the presidential elections.
V listopadu roku 2003, ve fázi rozhodování o vítězném účastníkovi výběrového řízení, byla celá záležitost pozorně sledována všemi zúčastněnými stranami a pravidelně se jí zabývaly i sdělovací prostředky.
In November 2003, at the decision stage for the preferred bidder, the whole issue was followed closely by all stakeholders with regular media coverage.
Za účelem posílení transparentnosti jednání CTB, které trvalo několik dní, se schůzí na mé pozvání účastnily všechny strany, jež se podílely na zadání zakázek a hodnocení.
In order to enhance transparency of the CTB deliberations, which lasted over a few days, by my invitation the meetings were attended by all those involved in the procurement and evaluation stages.
Schůze probíhaly ve formě slyšení a se souhlasem všech zúčastněných z nich byl pořizován zvukový záznam.
The meetings were conducted in the form of a hearing, tape recorded with the consent of all participants.
Nové mezinárodní letiště v Paphosu zahájilo provoz v listopadu 2008 a letiště v Larnace v listopadu 2009.
The new International Airports of Paphos and Larnaca were put into operation in November 2008 and November 2009 respectively.
Smlouva stanoví, že členové Účetního dvora musí svou funkci vykonávat „zcela nezávisle“.
The Treaty stipulates that the Members of the Court of Auditors shall be ‘ completely independent ’ in the performance of their duties.
Jako odborný účetní na pozici hlavního účetního, kterého prezident Kyperské republiky poctil navržením na člena Evropského účetního dvora, plně souhlasím s ustanovením Smlouvy, které říká, že členové Účetního dvora musí svou funkci vykonávat „zcela nezávisle“.
As a Professional Accountant serving as the Accountant General, honoured by the President of the Republic of Cyprus to be nominated as Member of the European Court of Auditors, I fully agree with the stipulation in the Treaty that the Members of the Court of Auditors shall be ‘completely independent’ in the performance of their duties.
Jakožto člen Asociace certifikovaných účetních znalců a Institutu autorizovaných auditorů Kypru jsem povinen dodržovat příslušný etický kodex a respektovat základní zásady integrity, nestrannosti a nezávislosti.
Being a member of the Association of Chartered Certified Accountants and the Institute of Certified Public Accountants of Cyprus, I have the obligation to abide by the respective Code of Ethics and comply with the fundamental principles of integrity, objectivity and independence.
Hlavní účetní Kyperské republiky má status státního zaměstnance a prostřednictvím ministra financí je odpovědný Radě ministrů.
The Accountant General of the Republic of Cyprus has the status of a civil servant and is accountable to the Council of Ministers, through the Minister of Finance.
Z tohoto hlediska by se dalo předpokládat, že hlavní účetní nemůže být nezávislý.
In this respect, one could reasonably expect that the Accountant General cannot be independent.
Avšak na rozdíl od tohoto předpokladu jsem sloužil během funkčního období třech různých vlád a vždy jsem své povinnosti vykonával nezávisle na jakýchkoliv politických či jiných záležitostech.
Contrary to this reasonable expectation, I have served under three different Governments and I have always performed my duties with independence from political and/or other issues.
V důsledku toho nyní všechny zúčastněné strany i instituce považují hlavního účetního za nezávislého.
As a result, the established perception by all stakeholders and Institutions is that the Accountant General is independent.
Během výkonu svých povinností jsem při mnoha příležitostech musel učinit rozhodnutí, která nemusela být pro vládu příznivá.
In exercising my duties, on a number of occasions I had to take decisions that may not have been favourable to the Government.
Jindy jsem buď z vlastní iniciativy či na žádost vlády / výborů národního parlamentu vypracoval zvláštní zprávy, jež vyústily v závěry a doporučení, které opět nemusely být pro vládu příznivé.
On other occasions, either at my own initiative or at the request of the Government/Committees of the National Parliament, I prepared special reports resulting in conclusions and recommendations that again may not have been favourable to the Government.