natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pro všechny členské státy platí stejné zásady rozpočtové kázně a finančního řízení.
The same principles of budgetary discipline and financial management apply to all Member States.
Jako člen Účetního dvora bych zodpovídal za to, že budou ochráněny finanční zájmy občanů a daňových poplatníků z celé Evropy.
As a Member of the Court I would be responsible for safeguarding the financial interests of citizens and taxpayers from all over Europe.
Uplatňovat jiný přístup ke své zemi než k jiným členským státům by bylo nepřijatelné.
To treat my home country according to different standards than any other Member State would be unacceptable.
V případě podezření na podvod bych se řídil postupy, které jsou na Účetním dvoře již zavedeny, a ohlásil bych tuto skutečnost úřadu OLAF.
In the case of suspicion of fraud I would follow the established procedures at the Court and report the case to OLAF.
Spravovat veřejné finance a sloužit tak daňovým poplatníkům znamená především řídit se třemi zásadami řádného finančního řízení: hospodárností, efektivností a účelností.
First of all, managing public funds, and thus being at the service of the taxpayer, means applying the three principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness.
Finanční prostředky by měly být skutečně využívány náležitým způsobem z hlediska kvantity i kvality, aby bylo možné dosáhnout vytýčených cílů s co nejnižšími náklady.
Indeed, funds should be used in appropriate quantity and quality to achieve the stated goals at the lowest cost possible.
Vztah mezi vynaloženými prostředky a dosaženými výsledky by měl být optimální a měly by se plnit stanovené cíle.
The relationship between resources employed and results achieved should be optimal and the set objectives should be attained.
Každá kultura řádného finančního řízení musí být založena na transparentnosti a otevřenosti.
All sound financial management cultures must be founded on transparency and openness.
Transparentnost a otevřenost zvyšují pravděpodobnost odhalení nesrovnalostí, neefektivnosti a špatných postupů.
Transparency and openness increase the possibility for irregularities, inefficiency and poor routines to be brought to light.
Kultura řádného finančního řízení rovněž vyžaduje přesně stanovené a dobře promyšlené cíle.
A sound financial management culture also requires precise and well considered objectives.
Tyto cíle musí být jasné, dosažitelné, relevantní a správně načasované.
These objectives must be clear, achievable, relevant and timely.
Dobře fungující organizace se vyznačuje také odpovědností.
Also, any well functioning organization is characterized by accountability.
Jasné rozdělení úloh je pro dosažení vysoké úrovně odpovědnosti za činy a rozhodnutí zásadní.
A clear division of responsibilities is crucial to achieving a high level of accountability for actions and decisions.
Avšak i dobře fungující organizace se neobejde bez náležitě propracovaných kontrolních systémů.
However, well developed control systems are necessary even in a well functioning organization.
Součástí takovýchto kontrolních systémů by měl být interní audit, vhodné rámce pro účetnictví a účetní výkaznictví a odpovídající informační systém o řízení.
Such control systems should consist of internal audit, sound accounting and reporting frameworks and an adequate management information system.
Všechny výše zmíněné rysy spolu s transparentní interní komunikací (probíhající shora dolů i zdola nahoru) a přesně vymezeným etickým rámcem pomohou jakékoli organizaci dosáhnout transparentnosti, systematičnosti a odpovědnosti.
Finally, all of the above features, combined with transparent internal communication (top-down and bottom-up) and a well defined ethical framework will help achieve transparency, integrity and accountability in any organization.
To jsou podle mého názoru hlavní rysy řádného finančního řízení v jakékoli veřejné službě.
These are in my view the main features of a sound financial management culture in any public service.
Jak byste charakterizoval své povinnosti týkající se podávání zpráv Evropskému parlamentu a zejména parlamentnímu Výboru pro rozpočtovou kontrolu?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control in particular?
Účetní dvůr významnou měrou pomáhá Parlamentu při udělování absolutoria za plnění rozpočtu.
The Court of Auditors plays an important role in assisting Parliament in the discharge procedure.
Oba tyto orgány usilují o zlepšení finančního řízení EU, prosazování transparentnosti a odpovědnosti a snaží se jménem evropských občanů volat ty, kteří spravují finanční prostředky EU, tedy Komisi, k zodpovědnosti.
Both institutions seek to improve EU financial management, promote transparency and accountability, and hold those responsible for managing EU funds, the Commission, to account on behalf of the EU citizens.
Jsem přesvědčen, že otázky a problémy, které Parlament zmiňuje ve svých usneseních o udělení absolutoria, by měly být při vypracovávání ročního pracovního programu Účetního dvora považovány za prioritní, aby se zajistilo, že finanční audity a audity shody povedou k přesným a spolehlivým výročním zprávám a že jeho výkonnostní audity poskytnou Parlamentu včas příslušné zvláštní zprávy.
I believe that issues and concerns raised by Parliament in its discharge resolutions should be considered as priorities when establishing the Court’s annual work programme ensuring that financial and compliance audits lead to accurate and reliable annual reports and that its performance audits provide Parliament with pertinent and timely special reports.
V dlouhodobém výhledu by se na priority a návrhy Parlamentu měla zaměřit také nová strategie auditu Účetního dvora (po roce 2012).
In a long term perspective, the Court’s new audit strategy (after 2012) should equally target priorities and suggestions raised by Parliament.
V rámci mých povinností týkajících se auditu bych se snažil navázat transparentní vztahy se zpravodaji Parlamentu a vystupovat ve Výboru pro rozpočtovou kontrolu s vhodnými příspěvky a zapojovat se do jeho diskusí.
I would seek to establish transparent relationships with the Parliament rapporteurs for the audit tasks under my responsibility and provide appropriate presentations to and participate in debates of the Committee Budgetary Control.
Spolu s mými budoucími kolegy bych rovněž usiloval o další zlepšení spolupráce mezi oběma orgány a o další rozvoj postupu podávání zpráv, a to pořádáním pravidelných schůzí zejména s Výborem pro rozpočtovou kontrolu.
I would also seek, together with my future colleagues, to further improve the cooperation between both institutions and further develop the reporting process through regular meetings in particular with the Committee on Budgetary Control.
Výkonnostní audit může poskytnutím spolehlivých údajů celé řadě zainteresovaných osob, včetně tvůrců politik a široké veřejnosti, být velmi důležitý pro zajištění odpovědnosti a efektivního využívání veřejných finančních prostředků.
Performance audit can play an important role in safeguarding accountability and the effective use of public funds by providing reliable information to a range of stakeholders, including policy makers and the general public.
Má tak velký potenciál zahájit veřejnou diskusi o veřejných výdajích a poskytnout pro její účely příslušné údaje.
It thus has a great potential to create and inform public debate on public spending.
Vzhledem k tomu, že se na celoevropské úrovni o efektivním využívání rozpočtu diskutuje nedostatečně, je diskuse na této úrovni obzvlášť důležitá.
Given the lack of an EU-wide public discussion on the effective use of the budget, this is especially important at the EU level.
Jestliže bych měl posoudit přínos výkonnostního auditu z hlediska řízení, domnívám se, že je nutné zvážit tři aspekty.
Focusing on the added value from a management perspective, I believe there are three aspects to be considered.
Za prvé, tento typ auditu má posoudit dopad určité politiky nebo programu.
First, this type of audit aims at assessing the impact of a policy or programme.
Závěry auditu poskytnou vedení informace o tom, zda bylo dosaženo cílů, a vysvětlení úspěchu či neúspěchu založené na spolehlivých údajích.
The audit conclusions will inform the management whether it has been able to reach its targets and will provide explanations, based on reliable audit evidence, why it has been successful or not.
Za druhé, doporučení obsažená ve zvláštních zprávách poskytnou vedení užitečné informace o tom, jak by mohlo ještě zlepšit či případně změnit systém výdajů v zájmu většího dopadu a větší efektivity a účelnosti.
Secondly, the recommendations formulated in Special Reports will provide management with useful information on how it could further develop or eventually change the spending scheme in order to have a larger impact and be more efficient and effective.
Kromě posuzování věrohodnosti účetnictví a legality a správnosti uskutečněných transakcí výkonnostní audity také uvádějí, jak ve věci výdajů postupovat, má-li se dosáhnout stanovených cílů, čímž zvyšují šanci, že daný program svých cílů nakonec dosáhne.
In going beyond the assessment of the reliability of accounts and of the legality and regularity of the underlying transactions, performance audits also suggest how to direct expenditure towards set objectives, thus improving the chances for the programme to achieve its goals.
Za třetí, výkonnostní audit umožňuje dodatečně zjistit, jakým způsobem vedení provedlo doporučení Účetního dvora, a poskytuje rozpočtovému orgánu důležitou informaci pro postup udělení absolutoria.
Thirdly, it allows for a follow-up of how management has implemented the Court’s recommendations and provides the budget authority with an important element for the discharge procedure.
Výkonnostní audit je třeba vnímat jako příležitost, kterou vedení dostává k tomu, aby zrevidovalo nebo změnilo plán či politiku výdajů a aby zvýšilo odpovědnost.
A performance audit should be regarded as an opportunity for management to revise or/and change a spending programme or policy and increase accountability.
Ve Smlouvě je uvedeno, že kontrola Účetního dvora v členských státech se provádí v součinnosti s vnitrostátními orgány kontroly účetnictví a že tato spolupráce probíhá v duchu důvěry a uznávání vzájemné nezávislosti.
The Treaty provides that the Court’s audit in the Member States shall be carried out in liaison with national audit bodies in a spirit of trust while maintaining their independence.
Účetní dvůr po léta spolupracoval s nejvyššími kontrolními institucemi prostřednictvím kontaktního výboru vedoucích nejvyšších kontrolních institucí v EU, v jehož rámci docházelo k výměně zkušeností a poznatků o auditu financí EU a o dalších záležitostech souvisejících s EU, například o vytvoření společných auditorských standardů a srovnatelných kritérií auditu.
Through the established Contact Committee of heads of EU supreme audit institutions (SAIs), the Court has over the years cooperated with SAIs and exchanged experiences and knowledge on the audit of EU funds and other EU-related issues, for example the development of common auditing standards and comparable audit criteria.
Spolupráce mezi Účetním dvorem a nejvyššími kontrolními institucemi by mohla o krok postoupit s tím, že Účetní dvůr by se mohl spolehnout na audit financí EU provedený nejvyššími kontrolními institucemi.
Cooperation between the Court and SAIs could take a further step in which the Court could rely on the audit work of SAIs on EU funds.
Účetní dvůr ve svém nedávném stanovisku uvedl, že by se musel ujistit o adekvátnosti a kvalitě jejich práce, čímž měl na mysli, že práce vnitrostátních kontrolních orgánů by musela mít přiměřený rozsah, přístup a časové rozvržení a musela by být prováděna podle mezinárodních standardů.
The Court has stated in a recent opinion that it would need to satisfy itself about the suitability and quality of the work, meaning that the national audit work would need to be of appropriate scope, approach and timing, and be carried out according to international standards.
Práce nejvyšších kontrolních institucí je však primárně zaměřena na audit vnitrostátních financí.
However, the work of national SAIs is primarily focused on the audit of national funds.
Je proto pochopitelné, že vnitrostátní auditorské postupy, potřeby zainteresovaných osob na vnitrostátní úrovni a struktura vnitrostátních veřejných správ jsou pro vytváření auditorské metodiky v jakémkoli členském státě zásadní.
It is therefore understandable that the national audit practice, the needs of national stakeholders and the structure of the national public administrations are fundamental when establishing the audit methodology in any given Member State.
Ne vždy lze očekávat ochotu tuto metodiku měnit či uplatňovat jinou, půjde-li o audit financí EU.
There may not always be a will to change this methodology or apply a different one when auditing EU funds.
Proto je zde klíčovým prvkem dialog.
Dialogue is therefore essential.
Vzhledem k výše uvedenému vzbuzují pochopitelně velký zájem audity, které nedávno koordinovaně provedly Účetní dvůr a dvě nejvyšší kontrolní instituce EU v oblasti zemědělských výdajů, a audit, který bude proveden v oblasti strukturálních fondů.
In this context, the recent co-ordinated audits between the Court and two EU SAIs in the area of agricultural expenditure and the upcoming one in the area of structural funds, are of course of great interest.
Úspěšná spolupráce snad bude pokračovat i v dalších oblastech.
Hopefully, other areas for fruitful collaboration can be identified.
Vidím také určité možnosti pro pořádání pravidelných schůzí/seminářů, které se budou věnovat překážkám a povinnostem při hospodaření s rozpočtem EU a jeho kontrole.
I also see a certain scope for regular meetings/seminars on the constraints and obligations of managing and auditing the EU Budget.
Zapojeny by měly být nejen Evropský parlament a Účetní dvůr, ale také nejvyšší kontrolní instituce EU a vnitrostátní parlamenty, uvážíme-li významnější roli členských států při kontrole a využívání finančních prostředků EU po vstupu Lisabonské smlouvy v platnost.
This should not only involve the European Parliament and the Court of Auditors but also EU SAIs and national parliaments considering the increased role of the Member States in the control and implementation of EU funds since the Lisbon Treaty.
Domnívám se, že efektivní spolupráce mezi Parlamentem a Účetním dvorem je bez vzájemné důvěry nemyslitelná.
I consider that the cooperation between Parliament and the Court of Auditors cannot be effective without trust.
Marta Andreasen, Jean-Pierre Audy, Inés Ayala Sender, Andrea Češková, Jorgo Chatzimarkakis, Andrea Cozzolino, Ryszard Czarnecki, Tamás Deutsch, Jens Geier, Ingeborg Gräßle, Cătălin Sorin Ivan, Iliana Ivanova, Monica Luisa Macovei, Crescenzio Rivellini, Paul Rübig, Theodoros Skylakakis, Georgios Stavrakakis
Marta Andreasen, Jean-Pierre Audy, Inés Ayala Sender, Andrea Češková, Jorgo Chatzimarkakis, Andrea Cozzolino, Ryszard Czarnecki, Tamás Deutsch, Jens Geier, Ingeborg Gräßle, Cătălin Sorin Ivan, Iliana Ivanova, Monica Luisa Macovei, Crescenzio Rivellini, Paul Rübig, Theodoros Skylakakis, Georgios Stavrakakis
Zuzana Brzobohatá, Christofer Fjellner, Ivailo Kalfin, Jan Mulder, Derek Vaughan
Zuzana Brzobohatá, Christofer Fjellner, Ivailo Kalfin, Jan Mulder, Derek Vaughan
o návrhu rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady ouvolnění prostředků z Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci podle bodu 28 interinstitucionální dohody ze dne 17. května 2006 mezi Evropským parlamentem, Radou a Komisí o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení
on the proposal for a decision of the European Parliament and of the Council on mobilisation of the European Globalisation Adjustment Fund, in accordance with point 28 of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline and sound financial management (application EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium from Belgium)
– s ohledem na návrh Komise předložený Evropskému parlamentu a Radě ( KOM(2011)0212 – C7‑0096/2011 ),
– having regard to the Commission proposal to the European Parliament and the Council ( COM(2011)0212 – C7‑0096/2011 ),
– s ohledem na zprávu Rozpočtového výboru ( A7‑0191/2011 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgets ( A7-0191/2011 ),
D. vzhledem k tomu, že Belgie požádala o pomoc v souvislosti s 2834 případy ztráty zaměstnání (pomoc má být zaměřena na všechny z nich) v prvotním podniku General Motors Belgium a ve čtyřech dodavatelských firmách zaměřených na odvětví motorových vozidel v regionu NUTS II Antverpy v Belgii,
D. whereas Belgium has requested assistance in respect of cases concerning 2834 redundancies (all targeted for assistance) in the primary enterprise General Motors Belgium and four of its suppliers operating in the motor vehicle sector in the NUTS II region of Antwerp in Belgium,
4. konstatuje, že informace o koordinovaném souboru individualizovaných služeb, které mají být financovány z EFG, obsahují údaje o tom, nakolik tyto služby doplňují opatření financovaná ze strukturálních fondů; znovu vyzývá Komisi, aby do svých výročních zpráv zařadila také komparativní hodnocení těchto údajů;
Notes that the information provided on the coordinated package of personalised services to be funded from the EGF includes information on the complementarity with actions funded by the Structural Funds; reiterates its call to the Commission to present a comparative evaluation of these data in its annual reports as well;
6. domnívá se, že otázku nadnárodních společností, jejichž restrukturalizace nebo přemístění vede k propouštění a následnému zásahu EFG, je třeba řešit při příští revizi nařízení o EFG, aniž by se tím však propuštěným pracovníkům zamezil přístup k EFG;
Considers that the issue of multinational companies, whose restructuring or relocation causes redundancies and, subsequently, the intervention of the EGF, needs to be addressed in the forthcoming revision of the EGF Regulation without compromising redundant workers' access to the EGF;
8. pověřuje svého předsedu, aby spolu s předsedou Rady toto rozhodnutí podepsal a zajistil jeho zveřejnění v Úředním věstníku Evropské unie;
Instructs its President to sign the decision with the President of the Council and to arrange for its publication in the Official Journal of the European Union;
o uvolnění prostředků z Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci podle bodu 28 interinstitucionální dohody ze dne 17. května 2006 mezi Evropským parlamentem, Radou a Komisí o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení
on the mobilisation of the European Globalisation Adjustment Fund in accordance with point 28 of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline and sound financial management (application EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium from Belgium)
(4) Belgie předložila dne 20. prosince 2010 žádost o uvolnění prostředků z EFG z důvodu propouštění v podniku General Motors Belgium a ve čtyřech dodavatelských společnostech a do 24. ledna 2011 ji doplňovala o dodatečné informace.
(4) Belgium submitted an application to mobilise the EGF, in respect of redundancies in the enterprise General Motors Belgium and four of its suppliers, on 20 December 2010 and supplemented it by additional information up to 24 January 2011.
Komise proto navrhuje uvolnit prostředky ve výši 9 593 931 EUR.
The Commission, therefore, proposes to mobilise an amount of EUR 9 593 931.
(5) Z EFG by proto měly být uvolněny prostředky na finanční příspěvek v souvislosti s uvedenou žádostí Belgie.
(5) The EGF should, therefore, be mobilised in order to provide a financial contribution for the application submitted by Belgium,
V rámci souhrnného rozpočtu Evropské unie na rozpočtový rok 2011 se z Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci (EFG) uvolňuje částka ve výši 9 593 931 EUR v prostředcích na závazky a platby.
For the general budget of the European Union for the financial year 2011, the European Globalisation Adjustment Fund (EGF) shall be mobilised to provide the sum of EUR 9 593 931 in commitment and payment appropriations.
Dne 14. dubna 2011 Komise přijala nový návrh rozhodnutí o uvolnění prostředků z EFG ve prospěch Belgie, aby podpořila opětovné začlenění pracovníků, kteří byli propuštěni v důsledku celosvětové finanční a hospodářské krize, na trh práce.
On 14 April 2011 the Commission adopted a new proposal for a decision on the mobilisation of the EGF in favour of Belgium in order to support the reintegration in the labour market of workers made redundant due to the global financial and economic crisis.
Jedná se o třetí žádost, která se má posuzovat v rámci rozpočtu na rok 2011 a která se týká uvolnění prostředků z EFG v celkové výši 9 593 931 EUR ve prospěch Belgie.
This is the third application to be examined under the 2011 budget and refers to the mobilisation of a total amount of EUR 9.593.931 from the EGF for Belgium.
Týká se 2834 případů ztráty zaměstnání (pomoc má být zaměřena na všechny z nich) v prvotním podniku General Motors Belgium a ve čtyřech dodavatelských firmách zaměřených na odvětví motorových vozidel v regionu NUTS II Antverpy, během čtyřměsíčního referenčního období od 14. června do 14. října 2010.
It concerns 2834 redundancies (all targeted for assistance) in the primary enterprise General Motors Belgium and four of its suppliers operating in the motor vehicles sector in the NUTS II region of Antwerp, during the four-month reference period from 14 June to 14 October 2010.
2 písm. a) nařízení o EFG, podle něhož musí během čtyřměsíčního referenčního období dojít nejméně k 500 případům propuštění v jednom podniku na území členského státu, včetně pracovníků, kteří přišli o práci v dodavatelských podnicích či podnicích, které jsou odběrateli daných produktů, a byla podána ve lhůtě deseti týdnů podle článku 5 uvedeného nařízení.
It was based on the intervention criterion of Art. 2 (a) of the EGF Regulation, which requires at least 500 redundancies over a four-month period in an enterprises in a Member State, including workers made redundant in its suppliers and downstream producers and was submitted within the deadline of 10 weeks (Art. 5 of the Regulation).
S cílem uvolnit prostředky z fondu předložila Komise rozpočtovému orgánu žádost o převod prostředků (DEC 04/2011) v celkové výši 9 593 931 EUR z rezervy EFG (40 02 43) v prostředcích na závazky do rozpočtové položky EFG 04 05 01.
In order to mobilise the Fund, the Commission has submitted to the Budget Authority a transfer request (DEC 04/2011) for a global amount of EUR 9.593.931 from the EGF reserve (40 02 43) in commitments to the EGF budget line 04 05 01.
Připomíná že EFG byl vytvořen jako oddělený konkrétní nástroj s vlastními cíli a lhůtami, a zaslouží si proto vlastní přidělené prostředky, které nahradí převody z nevyužitých rozpočtových položek, což by mohlo bránit dosahování různých politických cílů.
She reminds in fact that the EGF was created as a separate specific instrument with its own objectives and deadlines and that as such deserves a dedicated allocation, superseding transfers from unused budget lines which could be detrimental to the achievement of the various policies objectives.
V tomto konkrétním případě by zpravodajka také ráda zdůraznila, že při nadcházející revizi nařízení o EFG je třeba řešit otázku, jak se postavit k nadnárodním společnostem, jejichž restrukturalizace nebo přemístění vede k propouštění a následnému zásahu EFG.
For this specific case, the Rapporteur would like to highlight also the need to address in the forthcoming revision of the EGF Regulation the issue of how to treat multinational companies, whose restructuring or relocation causes redundancies and, subsequently, the intervention of the EGF.
Jedná se o třetí návrh na uvolnění prostředků z fondu předložený rozpočtovému orgánu v roce 2011.
This is the third proposal for the mobilisation of the Fund submitted to the Budget Authority in 2011.