natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V těchto funkcích jsem získal nejen mezinárodní pohled na věc, ale i inspiraci ke kontrolní činnosti v dánském Národním kontrolním úřadu.
These positions gave me both an international perspective and also inspiration to the audit work in the National Audit Office of Denmark.
V roce 1995 jsem byl jmenován generálním auditorem Dánska a v této funkci pracuji dodnes.
I was appointed Auditor General of Denmark in 1995 and have held this position till now.
Jako generální auditor zabezpečuji odborný rozvoj Národního kontrolního úřadu Dánska.
As an Auditor General, I have ensured the professional development of the National Audit Office of Denmark.
Za mého působení úřad provedl aktuální a důležité vysoce kvalitní audity pro dánský Výbor pro veřejné finance, pro dánský parlament a státní správu.
In my time, the Office has delivered timely and relevant audits of high quality to the Danish Public Accounts Committee, the Danish Parliament and to the administration.
Navázal jsem dobré pracovní vztahy se všemi zúčastněnými subjekty úřadu a přitom zachoval nezávislost úřadu.
I have established good working relations with all stakeholders of the Office while maintaining independence.
Od roku 2004 dánský Národní kontrolní úřad předsedá Výboru pro odborné normy INTOSAI.
Since 2004, the National Audit Office of Denmark has chaired INTOSAI’s Professional Standards Committee.
Členy výboru je 68 nejvyšších kontrolních úřadů.
The Committee has 68 Supreme Audit Institutions as members.
V roce 2010 výbor na sjezdu INTOSAI, INCOSAI předložil úplný soubor odborných norem, které by měly zavést všechny nejvyšší kontrolní úřady.
In 2010 at INTOSAI’s Congress, INCOSAI, the Committee delivered a full set of professional standards for all Supreme Audit Institutions to implement.
Mohl byste jmenovat tři nejzásadnější rozhodnutí, na jejichž přijetí jste se během svého profesního života podílel?
What are the three most important decisions to which you have been party in your professional life?
Během uplynulých let, kdy jsem působil jako dánský generální auditor, jsem celkově přispěl k rozvoji dánské společnosti tím, že jsem předložil řádné výsledky auditů.
Overall, in my years as the Danish Auditor General I have worked to contribute to the development of the Danish society by delivering sound audit results.
Vzhledem k tomu, že kontrolní úřad má přístup napříč všemi odvětvími, je pro mne důležité tento přístup využít, zajistit transparentnost a zodpovědnost a podpořit osvědčené postupy v celé veřejné správě.
As the Audit Office has a cross-sectorial access it has also been important to me to use this access to ensure transparency and accountability – and to promote best practice – across the administration.
Abych mohl předložit správný audit ve správný okamžik, musel jsem učinit rozhodnutí ve třech hlavních oblastech:
My focus on delivering the right audit at the right time involved decisions in three main areas:
Posílení dialogu :
Enhancing the dialogue :
· s dánským Výborem pro veřejné finance s cílem zajistit, aby dánský Národní kontrolní úřad splňoval požadavky a očekávání Výboru pro veřejné finance a prováděl vysoce kvalitní audity.
· with the Danish Public Accounts Committee to ensure that the National Audit Office of Denmark is meeting the requirements and expectations of the Public Accounts Committee and providing high quality audits.
Toho jsem dosáhl například tím, že jsem sjednal každoroční návštěvy zástupců Výboru pro veřejné finance v kontrolním úřadu, že sdílím plánování auditů a zveřejňuji krátké zprávy o probíhajících auditech.
I have done this e.g. by arranging annual visits for the PAC to the Office, by sharing the audit planning and by issuing memos on on-going audits.
· s veřejnou správou formou sdílení znalostí, sdílení hodnocení rizik a poskytováním doporučení s cílem zajistit, aby audity přinesly veřejné správě přidanou hodnotu.
· with the administration by sharing knowledge, sharing risk assessments and by providing recommendations to ensure that the audits add value to the administration.
Jako příklad bych mohl uvést to, že Národní kontrolní úřad pořádá celostátní konference o auditu veřejných financí.
One example might be that the National Audit Office has arranged national conferences on public audit.
Téma poslední konference konané letos v říjnu pojednávalo o tom, jak audit veřejných financí přináší přidanou hodnotu .
The theme of last conference held this October was how public audit adds value.
Rozvíjení kompetencí a auditorsk ých nor e m pro auditory veřejných financí – na vnitrostátní i mezinárodní úrovni.
Developing competencies and audit standards for public auditors – both on a national and international level.
Dánský Národní kontrolní úřad stanovil společně s dalšími auditory veřejných financí systém certifikace pro auditory veřejných financí.
The National Audit Office of Denmark has together with other public auditors established a certification scheme for public auditors.
Tento systém představuje obecný rámec pro všechny auditory veřejných financí a je základem vysoce kvalitních auditů.
This scheme forms a common framework for all public auditors and gives the foundation for high quality audits.
Chtěl bych zmínit i předsednictví Výboru pro odborné normy INTOSAI.
I would also again mention the chairing of INTOSAI’s Professional Standards Committee.
Tato práce přináší všem členům INTOSAI úplný soubor odborných norem, zejména pro auditory veřejných financí.
This work has given all the Members of INTOSAI a full set of professional standards especially for public auditors.
Vystavení dánského N árodního kontrolního úřadu šetření u klientů v letech 1999, 2001 a 2009 a vzájemnému hodnocení v roce 2006, aby bylo zajištěno, že dánský Národní kontrolní úřad předkládá náležité audity.
Exposing the National Audit Office of Denmark to client surveys in 1999, 2001 and 2009 and to a peer review in 2006 to make sure that the National Audit Office of Denmark delivers relevant audits.
Jak se uvádí ve Smlouvě, členové Účetního dvora „ vykonávají svou funkci zcela nezávisle “ .
The Treaty stipulates that the Members of the Court of Auditors shall be “completely independent” in the performance of their duties.
Jakým způsobem zajistíte splnění této povinnosti při provádění vašich budoucích úkolů?
How would you apply this obligation to your prospective duties?
Pravidla Smlouvy pro nezávislost jsou podobná pravidlům pro mou funkci generálního auditora Dánska, takže jsem zvyklý taková pravidla dodržovat.
The Treaty’s rules on independence are similar to those of my position as Auditor General of Denmark so I am accustomed to applying such rules.
Zaprvé, v Dánsku má jen dánský Výbor pro veřejné finance právo žádat generálního auditora o provedení auditu.
Firstly, in Denmark, only the Danish Public Accounts Committee has a right to ask the Auditor General to perform audits.
Za šestnáct let, co pracuji v této funkci, mám však zkušenost, že mnoho dalších zúčastněných subjektů má dobré nápady týkající se pracovních plánů kontrolního úřadu.
However, it has been my experience during my 16 years of service that many other stakeholders have good ideas on the work plans of the audit office.
Zadruhé, média mají stále větší zájem o kontrolní činnost.
Secondly, media takes a growing interest in the audit work.
Bylo poměrně obtížné nalézt rovnováhu mezi otevřeností vůči tisku a zároveň zajistit, aby auditoři mohli nerušeně pracovat.
It has been quite an act of balance to be open to the press but at the same time to make sure that auditors can work undisturbed.
Zatřetí, mám zkušenost, že rozhodující audity klíčových záležitostí mohou vyústit v tvrdé diskuse se zainteresovanými orgány a v kritické reakce z jejich strany.
Thirdly, it is my experience that critical performance audits on core issues may result in tough discussions with and critical answers from the institutions involved.
Myslím si, že těmto třem dilematům budeme vždy čelit a je důležité v každé situaci nalézt tu správnou rovnováhu.
I think that these three dilemmas are here to stay and it is important to find the right balance in each situation.
Abych zajistil naprostou nezávislost, nebudu pochopitelně vyhledávat ani přijímat pokyny od třetích stran, ať by to byla vláda nebo jakýkoli jiný orgán.
Naturally to ensure complete independency, I will therefore not seek or take instructions from third parties, be it government or any other body.
Se spisy týkajícími se auditu budu nakládat profesionálně v souladu s mezinárodními auditorskými normami.
I will deal with audit files in a professional manner in accordance with international auditing standards.
Kromě toho se budu řídit ustanoveními Smlouvy a jednacím řádem, kodexem chování a etickými pokyny Účetního dvora.
In addition, I will follow the provisions of the Treaty and the Court’s rules of procedure, code of conduct and ethical guidelines.
Nezávislost mi však nebude bránit v tom, abych vedl dialog s příslušnými zúčastněnými subjekty Účetního dvora.
However, being independent will not prevent me from engaging in dialogues with relevant stakeholders of the Court.
Účetní dvůr musí hrát důležitou úlohu při zajišťování příslušných výsledků auditů a při jejich srozumitelném sdělování.
The Court has an important role to play in providing relevant audit results and to communicate these in a clear manner.
Bylo vám v souvislosti s výkonem vašich předchozích řídících funkcí uděleno absolutorium, za předpokladu, že je tento druh postupu ve vašem případě použitelný?
Have you received a discharge for the management duties you carried out previously, if such a procedure applies?
Takový postup se v Dánsku nepoužívá.
Such a procedure does not apply in Denmark.
Vykonáváte nějakou ekonomickou činnost či máte finanční zájmy nebo jiné závazky, u kter ých by mohl o dojít ke střetu zájmů s vašimi budoucími povinnostmi?
Do you have any business holdings or any other commitments, which might conflict with your professional duties?
Zamýšlíte informovat předsedu dvora o všech vašich ekonomických zájmech a veškerých dalších závazcích, a svolit k jejich zveřejnění?
Are you prepared to disclose all your financial interests and other commitments to the President of the Court and make them public?
Pokud jste účastníkem soudních řízení , mohl byste o n ich uvést podrobnější informace?
In case you are involved in any current legal proceedings, would you please give details?
Nemám žádné obchodní podíly, které by mohly být v rozporu s mými profesionálními povinnostmi.
I do not have any business holdings which might conflict with my professional duties.
Jsem plně připraven informovat předsedu Účetního dvora o svých finančních zájmech a dalších závazcích a zveřejnit je.
I am fully prepared to disclose my financial interests and other commitments to the President of the Court and to make them public.
Nejsem účastníkem žádného probíhajícího soudního řízení.
I am not involved in any current legal proceedings.
Jste připraven vzdát se po svém jmenování členem Účetního dvora veškerých funkcí, do nichž jste byl zvolen, či ukončit aktivní činnost týkající se úkolů, které jsou spojeny s účastí v některé z politických stran?
Are you prepared to step down from any elected office or give up any active function with responsibilities in a political party after your appointment as Court Member?
Nezastávám žádnou volenou funkci ani žádnou aktivní funkci se závazky v politické straně.
I do not hold any elected office or any active function with responsibilities in a political party.
Jak byste přistupoval k případu závažného pochybení či dokonce podvodu nebo korupce, který by se týkal státních příslušníků vašeho členského státu?
How would you deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption case involving actors in the Member State of your origin?
V těchto případech bych uplatnil postupy Účetního dvora, které upravují takové případy.
I would deal with such cases by applying the Court’s procedures governing that type of case.
Tak by bylo zajištěno, že se tyto případy budou řešit řádně a správně bez ohledu na původ aktérů.
This would ensure that such cases were treated equally and correctly irrespective of the origin of the actors.
Pokud existuje podezření nebo náznaky, že se jedná o podvod nebo korupci, je povinností předat případ úřadu OLAF.
Handing over the case to OLAF is mandatory if fraud and/or corruption is suspected or indicated.
V Dánsku jsem se zabýval jen několika málo případy podvodů.
I have only dealt with a limited number of cases of fraud in Denmark.
Všechny případy však kontrolní úřad bere velmi vážně a úzce na nich spolupracuje s příslušnými orgány.
But in each and every case the Audit Office has taken it very seriously and has worked closely with the authorities involved.
Pro mne je nejdůležitější, aby práce Účetního dvora přispívala k transparentní a zodpovědné Evropské unii.
To me it is of utmost importance that the work of the Court contributes to a transparent and accountable European Union.
Tím, že Účetní dvůr úzce spolupracuje s úřadem OLAF při prevenci nesrovnalostí a podvodů, pomáhá zaměřit se na řádné finanční řízení fondů EU.
By working closely together with OLAF on prevention of irregularity and fraud the Court helps to focus on sound financial management of EU Funds.
Výkon funkcí
Performance of duties
Jakými hlavními znaky se podle vašeho názoru vyznačuje kultura řádného finančního řízení ve veřejné službě?
What should be the main features of a sound financial management culture in any public service?
Řádné finanční řízení spočívá na zásadách hospodárnosti, efektivnosti a účelnosti.
Sound financial management is built around the principles of economy, efficiency and effectiveness.
To znamená, že orgány si musí stanovit cíle, využívat příslušné ukazatele výkonnosti a zřídit odpovídající systémy vnitřní kontroly a auditu, aby zajistily vysokou úspěšnost a soulad s předpisy.
This means that the institutions need to set objectives, use relevant performance indicators and establish adequate internal control and audit systems to ensure a high degree of accomplishment and compliance.
Pro řádné finanční řízení je nezbytné, aby se nejvyšší vedení zaměřilo na řízení a sledování stanovených cílů.
Top management’s focus on managing and following up on the targets is essential for a sound financial management culture.
Orgány s kulturou řádného finančního řízení jsou považovány za zodpovědné a transparentní, svým „vlastníkům“ a evropské veřejnosti obecně zřetelně vykazují svou efektivnost.
Institutions with a sound financial management culture are seen to be accountable and transparent, clearly demonstrating their effectiveness to their ‘owners’ and to the European public in general.
Podle Smlouvy by měl být Účetní dvůr nápomocen Evropskému parlamentu při výkonu jeho pravomocí při kontrole plnění rozpočtu .
According to the Treaty, the Court shall assist Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
Jakým způsobem byste popsal své úkoly, pokud jde o poskytování informací Evropskému parlamentu a zejména jeho Výboru pro rozpočtovou kontrolu?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, in particular?
Podstatný je dozor Parlamentu nad tím, jak Komise plní rozpočet.
The Parliament’s oversight of the Commission’s implementation of the budget is essential.
Poskytuje občanům Unie záruku, že jimi poskytované peníze jsou vynakládány rozumně, na zamýšlené účely, legálně, v souladu s předpisy a co nejefektivněji.
It provides assurance to the citizens of the Union that the money they provide is spent wisely, on the purposes intended, legally and in accordance with the rules and as effective as possible.
Tento postup posiluje podle mého názoru demokratický dialog, dlouhodobě přispívá ke zvýšení důvěry občanů a tím i k větší soudržnosti Unie.
This process, in my view, strengthens the democratic dialogue and also in the long term contributes to increasing the citizens’ trust and thereby more cohesion in the Union.
Účetní dvůr v tom musí hrát důležitou úlohu, neboť je jedním z hlavních zdrojů informací o tom, jak rozpočtové orgány provádějí své záměry.
The Court has an important role to play in this, being one of the main providers of information on how the intentions of the budgetary authorities are carried out.
Tyto informace zveřejňuje ve výroční zprávě, která se zabývá zejména finančním auditem a auditem plnění předpisů, a ve zvláštních zprávách, které se zabývají především výkonnostními audity.
This information is communicated in the Annual Report, which is dealing mainly with financial and compliance audit and in the Special Reports that are dealing primarily with performance audits.
Jsem přesvědčen, že Parlament, a zejména Výbor pro rozpočtovou kontrolu, jsou prvotními klienty Účetního dvora a že vztah mezi Výborem pro rozpočtovou kontrolu a Účetním dvorem musí být proto tak úzký, aby kontrola financí EU ze strany Parlamentu byla co nejúčinnější.
I believe that the Parliament and in particular the Committee on Budgetary Control is the Court’s primary client and that the relationship between the Committee on Budgetary Control and the Court therefore needs to be close to make the Parliament’s oversight of EU finances as effective as possible.
Účetní dvůr a Výbor pro rozpočtovou kontrolu musí vést neustálý a účinný dialog a Účetní dvůr musí věnovat pozornost přáním a očekáváním Parlamentu a zajistit si přitom svou vlastní nezávislost.
The Court and the Committee on Budgetary Control need to have a continuous and effective dialogue and the Court needs to be attentive to the Parliament’s wishes and expectations while ensuring its own independence.
Jakou přidanou hodnotu mají podle vašeho názoru audity výkonnosti a jakým způsobem by měly být jejich výsledky zohledněny v řídících procesech?
What do you think is the added value of performance audit and how should the findings be incorporated in the management?
Jsem přesvědčen, že finanční i výkonnostní audit by měl přinášet veřejné správě přidanou hodnotu.
It is my conviction that both financial audit and performance audit should add value to the administration.
Cílem výkonnostního auditu je ovšem zajistit optimální využití prostředků a v kontextu EU by měl zlepšit finanční řízení EU.
However, performance audit aims at ensuring value for money and should in the EU context improve the financial management of the EU.
Výkonnostní audit by měl zajistit plnění rozpočtu v souladu se zásadami hospodárnosti, efektivnosti a účelnosti.
Performance audit should ensure that the budget is implemented in line with the principles of economy, efficiency and effectiveness.
Pro všechny občany EU je důležité řádné využívání fondů EU, a Účetní dvůr musí proto hrát důležitou úlohu při provádění příslušných výkonnostních auditů ve fondech EU.
Proper use of EU funds is of importance to all EU citizens and therefore the Court has an important role to play in delivering relevant performance audits of EU funds.
Tím, že Účetní dvůr provádí aktuální a vysoce kvalitní výkonnostní audity, zaměřuje svou pozornost na řádné finanční řízení fondů EU.
By delivering timely and relevant high quality performance audits, the Court focuses on sound financial management of EU funds.
Cílem těchto auditů jsou pochopitelně lepší výsledky za vynaložené peníze.
Getting better results for the money is of course the aim of such audits.
Ne všechny činnosti Unie mají bohužel odpovídající cíle a nezbytné ukazatele, které by Účetnímu dvoru umožnily kontrolovat dosaženou účinnost.
Unfortunately, not all activities of the Union have adequate goals and the requisite indicators that would enable the Court to audit the effectiveness achieved.
V takových případech může Účetní dvůr provádět audit systémů finančního řízení společně s ilustrativními příklady pochybné efektivity a účinnosti.
In such cases the Court may have to audit the financial management systems, combined with illustrative examples of questionable effectiveness and efficiency.
Finanční a výkonnostní audit Účetního dvora by měl Evropskému parlamentu poskytnout řádný základ pro budoucí rozhodnutí Evropského parlamentu o vynakládání fondů EU.
The Court’s financial audit and performance audit should both provide the European Parliament with a sound basis for European Parliament’s future decisions on the spending of EU Funds.
Jakým způsobem lze zlepšit spolupráci mezi Účetním dvorem, vnitrostátními kontrolními orgány a Evropským parlamentem (Výborem pro rozpočtovou kontrolu) v souvislosti s kontrolou rozpočtu EU?
How could co-operation improve between the Court of Auditors, the National Audit Institutions and the European Parliament (Committee on Budgetary Control) concerning the audit of the EU budget?
Zkušenosti ze vztahů k dánskému Výboru pro veřejné finance mě naučily, jak důležitý je probíhající dialog, aby byla splněna očekávání.
My experience from relations to the Danish Public Accounts Committee has taught me how important an on-going dialogue is in order to meet expectations.
Proto udělám vše, co bude v mých silách, abych podpořil a posílil dialog mezi Výborem pro rozpočtovou kontrolu a Účetním dvorem.
I will therefore do my best to support and enhance the dialogue between the Committee of Budgetary Control and the Court.
Mezi Účetním dvorem a nejvyššími kontrolními úřady zemí EU již mnoho let dobře funguje spolupráce.
The Court and the EU Supreme Audit Institutions have already for many years had a well-functioning co-operation.
Pracujeme společně na základě vzájemného respektu a rovnoprávnosti.
We work together in mutual respect and on equal footing.
Vidím však potřebu rozvíjet spolupráci i v oblasti finančního a výkonnostního auditu.
However, I see a need for developing the co-operation both on financial audit and on performance audit.
Pokud Účetní dvůr založí svou práci na zjištěních národních nejvyšších kontrolních úřadů, umožní to Účetnímu dvoru vyčlenit prostředky na další důležité audity.
If the Court bases more of its work on the audit findings of the national Supreme Audit Institutions it would give the Court an opportunity to allocate resources to other relevant audits.
Myslím si, že takový vývoj je potřebný.
And I think this development is needed.
V nadcházejících letech bude dokonce ještě důležitější, aby Účetní dvůr přinesl přidanou hodnotu tím, že bude poskytovat jasné výsledky auditů, které vytvoří pevnou základnu pro politické činitele, kteří v Evropě přijímají rozhodnutí.
In the years to come it will be even more important that the Court adds value by providing clear audit results that will provide a profound basis for the European decision-makers.
Členské státy EU – uvnitř eurozóny i mimo ni – bojují s vážnou finanční krizí.
EU Member States – both inside and outside the Euro zone – are struggling with a severe financial crisis.
Účetní dvůr a národní nejvyšší kontrolní úřady by měly využít této příležitosti a spojit síly v oblasti auditu.
The Court and the national Supreme Audit Institutions should take this opportunity to join audit forces.
Jsem proto rád, že na posledním zasedání kontaktního výboru EU bylo odsouhlaseno, že spolupráce se ještě prohloubí, a přispějeme tak k překonání krize.
I am therefore pleased that it was agreed at the recent EU Contact Committee meeting to co-operate even further and thereby give our contribution to overcoming the crisis.
Myslím si, že Účetní dvůr musí hrát v této spolupráci významnou úlohu a že Účetní dvůr je logickým pojítkem mezi nejvyššími kontrolními úřady EU a Evropským parlamentem.
I think that the Court has an important role to play in this co-operation and that the Court is the logical link between the EU Supreme Audit Institutions and the European Parliament.
Stáhl byste svou kandidaturu v případě, že bude stanovisko Parlamentu k vašemu jmenování členem Účetního dvora záporné?
Would you withdraw your candidacy if Parliament’s opinion on your appointment as Member of the Court were unfavourable?
Ano, nevím, jak bych mohl účinně pracovat a být nápomocen Parlamentu, kdybych neměl jeho důvěru.
Yes, I cannot see how I could work effectively to assist the Parliament and not have its confidence.
o návrhu na jmenování Karla Pinxtena členem Účetního dvora
on the nomination of Karel Pinxten as a Member of the Court of Auditors
PŘÍLOHA 1: ŽIVOTOPIS KarLA PinxtenA
ANNEX 1: CURRICULUM VITÆ OF Karel Pinxten