natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Příslušná kritéria by měla být v souladu s ustanoveními článku 27 služebního řádu a měla by být zaměřena na co nejrychlejší dosažení co největší zeměpisné vyváženosti.
The criteria should be as stipulated in Article 27 of the Staff Regulation and to arrive at the broadest possible geographical proportional basis as soon as possible.
Evropský parlament a Rada mají v úmyslu probíhající proces přijímání pracovníků i nadále podrobně sledovat.
The European Parliament and the Council intend to continue to monitor closely the ongoing recruitment process.
Za tímto účelem žádají všechny orgány a EPSO, aby rozpočtovému orgánu dvakrát ročně předkládaly informace o aktuálním stavu přijímání pracovníků v souvislosti s rozšířením v roce 2004 a v roce 2007.
To this effect, they request each institution and EPSO to provide twice a year an information to the budgetary authority on the state of affairs regarding recruitments in relation with the 2004 and 2007 enlargement.
Evropský parlament a Rada vyzývají generální tajemníky příslušných orgánů, aby zprávu o výsledcích dosažených v této oblasti předložili:
The European Parliament and the Council invite the Secretaries-general of the institutions to present a report on the progress made in the field as follows:
- do konce ledna 2008, pokud jde o obsazení míst přidělených v rozpočtech na období 2004–2007;
- concerning the filling of the posts granted in 2004-07 budgets by the end of January 2008;
- do 15. června 2008 a do 31. října 2008, pokud jde o obsazení míst přidělených v roce 2008.“
- concerning the filling of the posts granted in 2008 by 15 June 2008 and by 31 October 2008."
Účelově vázané příjmy
Assigned revenues
„ Evropský parlament a Rada se domnívají, že zvyšování transparentnosti v rozpočtové oblasti je součástí řádné finanční správy finančních prostředků EU.
"The European Parliament and the Council believe that increasing transparency in the budgetary field is part of a sound financial management of the EU funds.
V této souvislosti žádají Komisi a ostatní orgány, aby včas poskytovaly odpovídající podrobnou dokumentaci o účelově vázaných příjmech, popisující co nejpodrobněji skutečné plnění a prognózy do budoucnosti, která by byla přiložena k předběžnému návrhu rozpočtu.
In this context, they ask the Commission and the other institutions to provide appropriate, timely and detailed documentation on assigned revenues, covering actual implementation and forecasts as far as possible, to accompany the Preliminary Draft Budget.
Komise poskytne příslušné informace o účelově vázaných příjmech v souvislosti se všemi přesuny a případně převody prostředků; to bude mít za následek změny formátu a obsahu stávající dokumentace, avšak rozhodnutí přijímaná rozpočtovým orgánem tím nebudou dotčena.
The Commission will provide appropriate information on assigned revenues in relation to carry-overs and when available transfers of appropriations; this will entail changes to the format and content of the current documentation and will not prejudge the decisions to be taken by the budgetary authority.
Evropský parlament a Rada přikládají velký význam sledování účelově vázaných příjmů, zejména těch, které souvisejí s agenturami Komise, a žádají Komisi, aby pravidelně podávala zprávy o jejich plnění, zejména na základě konkrétního dokumentu před prvním čtením rozpočtu.
They attach a great importance to the monitoring of the assigned revenues , especially to those related to the Community agencies, and ask the Commission to report regularly on their implementation, in particular on the basis of a specific document before the first reading of the budget.
Vyzývají Komisi k předložení vhodných návrhů umožňujících efektivní sledování a kontrolu účelově vázaných příjmů v souvislosti s nadcházející revizí rámcového finančního nařízení č. 2343/2002 pro agentury Společenství.
They invite the Commission to present appropriate proposals allowing an effective monitoring and control of the assigned revenues in the context of the upcoming revision of the Framework Financial Regulation No. 2343/2002 for Community agencies.
Komise se vybízí k podávání zpráv o dosažených zlepšeních nejpozději před zahájením následujícího rozpočtového procesu.
The Commission is invited to report about the improvements made no later than the beginning of the following budgetary procedure .
Evropský parlament a Rada budou i nadále věnovat velkou pozornost správě účelově vázaných příjmů a očekávají rychlé zlepšení v této oblasti.“
The European Parliament and the Council will continue to closely pay attention to the management of the assigned revenues expecting rapid improvements in this field."
„Pokud jde o zakládání subjektů spadajících pod článek 185 finančního nařízení nebo o změny oblasti působnosti takových subjektů, obě složky rozpočtového orgánu žádají Komisi, aby je včas informovala o probíhajícím legislativním postupu a umožnila jim tak výkon jejich výsad v souladu s bodem 47 IID.
Concerning the creation or the modification of the scope of a body falling under Article 185 of the Financial Regulation, the two arms of the budgetary authority ask the Commission to inform them timely on the ongoing legislative procedure in order to enable them to exert their prerogatives in accordance with Point 47 of the IIA.
Evropský parlament, Rada a Komise požadují ve vztahu k decentralizovaným agenturám vyšší transparentnost v zájmu lepšího sledování jejich rozvoje.
The European Parliament, the Council and the Commission demand greater transparency in relation to the decentralised agencies, with a view to better monitoring their development.
U každého okruhu určí Komise výdaje pro agentury, včetně jejich vývoje v období 2007–2013.
The Commission will identify for each heading the expenditure for agencies, including its evolution over the 2007-2013 period.
Evropský parlament, Rada a Komise připomínají své společné prohlášení o agenturách Společenství, které bylo přijato dne 18. dubna 2007, zejména bod 4 tohoto prohlášení, a vyzývají Komisi, aby poskytla seznam agentur, jež bude hodnotit, včetně podrobného časového harmonogramu tohoto postupu a podrobného vysvětlení kritérií používaných pro výběr agentur, a aby výsledky předkládala každoročně nejpozději na říjnovém třístranném jednání.
They recall their joint statement on Community agencies adopted on 18 April 2007, especially its point 4, and invites the Commission to provide a list of the agencies that it is going to assess including a detailed timetable for this procedure and a detailed explanation of the criteria used for the selection of the agencies and to present the results each year at the October trilogue at the latest.
Aby si rozpočtový orgán mohl učinit jasnou a komplexní představu o již provedených hodnoceních, měla by Komise předložit seznam agentur, které již byly hodnoceny, a stručný přehled nejdůležitějších zjištění získaných z těchto rozborů.
To allow the budgetary authority to get a clear and comprehensive picture of evaluations already made, the Commission should give the list of the agencies that have already been evaluated and a short summary of the major findings of these analysis.
Evropský parlament, Rada a Komise rovněž připomínají, že podle výše uvedeného společného prohlášení ze dne 18. dubna 2007 byla Komise vyzvána, aby současně s každým PNR předkládala pracovní dokument zahrnující všechny agentury Komise.
They also recall that the abovementioned joint statement of 18 April 2007, the Commission has been invited to provide, simultaneously with each PDB, a working document covering all Community agencies.
Pro splnění tohoto úkolu se decentralizované agentury žádají, aby každoročně poskytovaly podrobné informace, které budou přiloženy k jejich návrhům odhadů pro nadcházející rozpočtový rok.
To achieve this, decentralised agencies are requested to provide detailed information, on an annual basis, to accompany their draft estimates for the coming budget year.
Tyto informace by měly zahrnovat jejich aktualizovaný plán zaměstnanecké politiky, včetně údajů o počtu stálých a dočasných zaměstnanců zahrnutých v plánu pracovních míst a o externích zaměstnancích (smluvních pracovnících) na roky n-1 , n a n+1 , pracovní program agentur a informace o obsahu jejich rozpočtu s podrobnými údaji k hlavě 1 a 2.
This should include an update of their staff policy plan, with information on the number of permanent and temporary agents covered by the establishment plans and on external staff (contractual agents) for the years n-1 , n and n+1 ; the work programme of the agency and information on the content of their budget, detailing titles 1 and 2.
Agentury by rovněž měly poskytnout takové odhady a ukazatele, jako je například nájemné nebo odhadovaná hodnota budov, statut zaměstnanců a veškeré výsady, které agenturám poskytují hostitelské členské státy.
They shall also make available estimates and indicators such as rents or estimated value of buildings, statute of staff and any privileges granted to the agencies by the host Member States.
Navíc by měly agentury nejpozději do konce března každého roku n poskytnout odhad provozního přebytku z roku n-1 , který má být vrácen do rozpočtu Společenství později v průběhu roku n , aby se doplnily informace, které jsou již k dispozici ohledně přebytku za rok n-2 .
Moreover, the agencies should provide, by the end of March each year n at the latest, an estimate of the operating surplus from the year n-1 , which is to be returned to the Community budget later in year n , in order to complete the information already available concerning the surplus of n-2 .
Evropský parlament a Rada vyzývají Komisi, aby pro každý PNR včas shromáždila všechny výše uvedené informace a aby shromáždila chybějící informace za letošní rok.“
The European Parliament and the Council invite the Commission to proceed to the collection of all information mentioned above, in due time for each PDB, and to collect missing information for this year."
Výkonné agentury
Executive agencies
„ Evropský parlament a Rada vítají všechny snahy o zlepšení účinnosti metod používaných Evropskou komisí k realizaci politik a programů EU.
"The European Parliament and the Council welcomes all efforts to improve the efficiency of the methods used by the European Commission to implement EU policies and programmes.
Založení výkonných agentur může k takové účinnosti přispět, avšak pouze pokud tato metoda plně respektuje zásadu řádného finančního řízení a úplné transparentnosti.
The creation of executive agencies can constitute a contribution to such efficiency, but only if this method fully respects the principle of sound financial management and total transparency.
To znamená, že tyto agentury nesmí v současnosti ani v budoucnosti vést ke zvýšení podílu správních nákladů.
This means that such agencies must not, either now or in the future, lead to an increase in the share of administrative cost.
V důsledku takové reorganizace úkolů proto musí být důsledně dodržována zásada zmrazování míst, definovaná v nařízení Rady (ES) č. 58/2003 ze dne 19. prosince 2002.
Therefore, the principle of freezing of posts as defined in Council Regulation (EC) No. 58/2003 of 19 December 2002, as a result of such a reorganisation of tasks, must be adhered to rigorously.
Každý návrh na založení nové výkonné agentury by měl vycházet z komplexní analýzy nákladů a přínosů.
Any proposal for the creation of a new executive agency should be based on a comprehensive cost-benefit analysis.
V návrhu by měly být jasně stanoveny úkoly a odpovědnost.
Lines of accountability and responsibility should be clearly set out in the proposal.
Rozpočtový orgán musí mít k dispozici veškeré potřebné informace, které mu umožní pečlivě sledovat uplatňování této zásady v současnosti i budoucnosti.
The budgetary authority must be in possession of all the requisite information enabling it to monitor closely the implementation of this principle both currently and in the future.
Informace obsažené ve zvláštním finančním výkazu pro výkonnou agenturu by proto měly zahrnovat:
The information in the specific financial statement for the executive agency should therefore cover:
a. zdroje z hlediska prostředků a pracovníků nutných pro fungování výkonné agentury, s rozpisem nákladů na zaměstnance (stálí a dočasní úředníci a smluvní zaměstnanci) a dalších správních nákladů;
a. the resources in terms of appropriations and staff required to run the executive agency, showing a breakdown of staff expenditure (permanent and temporary officials and contractual agents) and other administrative expenditure;
b. plánovaná dočasná přidělení úředníků Komise do výkonné agentury;
b. the planned secondments of officials from the Commission to the executive agency;
c. administrativní zdroje uvolněné přenesením úkolů útvarů Komise na výkonnou agenturu a přerozdělení lidských zdrojů; zejména počet zaměstnanců (včetně externích pracovníků) přidělených na každý příslušný úkol v rámci Komise, z toho počet zaměstnanců, který je třeba převést do navrhované nové nebo rozšířené agentury, jakož i počet míst Komise, která mají být v důsledku toho zmrazena, a počet pracovníků Komise, u nichž se navrhuje převedení na jiné úkoly;
c. administrative resources freed by transferring tasks from the Commission departments to the executive agency, and the re-allocation of the human resources; in particular the number of staff (including external staff) assigned to each relevant task within the Commission, the number of this staff to be transferred to a proposed new or enlarged agency, the number of Commission posts to be frozen as a consequence and the number of Commission staff to be proposed to be redeployed to other tasks;
d. následné převádění zaměstnanců v rámci plánu služebních míst Komise;
d. consecutive redeployment within the Commission's establishment plan;
e. výhody přenesení úkolů v oblasti provádění na výkonnou agenturu ve srovnání s přímým řízením útvary Komise: každé porovnání modelu přímého řízení útvary Komise s modelem výkonné agentury je založeno na zdrojích použitých k provedení stávajícího/ch programu/ů a jeho/jejich současné podoby v zájmu zajištění řádného a faktického srovnávacího základu; u nových a rozšiřujících se programů bude rovněž přihlédnuto k vývoji souvisejícího finančního rámce, který má agentura spravovat;
e. the advantages of delegating implementing tasks to an executive agency versus direct management by the Commission services: any comparison of a "Direct management by the Commission services"-scenario to an "executive agency"-scenario shall be based on the resources used to implement the existing programme(s) and its (their) current form in order to have a sound and factual basis for comparison; for new and expanding programmes the evolution of the related financial envelope to be managed by the agency will also be taken into consideration;
f. návrh plánu pracovních míst podle třídy a kategorie, jakož i podložený odhad plánovaného počtu smluvních pracovníků, který je zahrnut v předběžném rozpočtu;
f. a draft establishment plan per grade and per category as well as a well-founded estimate of the number of contractual agents planned and provisionally budgeted;
g. přesný rozpis veškerých subjektů zapojených do provádění programu, včetně zbývajícího podílu prostředků operačního programu, za jehož plnění nesou odpovědnost (Komise, výkonné agentury, ostatní kanceláře technické pomoci, členské státy, vnitrostátní agentury atd.)
g. a clear breakdown of all actors involved in the implementation programme including the remaining share of the operational programme envelope for the implementation of which they are responsible (Commission, executive agencies, remaining Technical Assistance Offices, Member States, national agencies, etc.)
Evropský parlament a Rada vybízejí Komisi, aby dříve, než rozhodne o založení nové agentury nebo rozšíření působnosti stávající agentury dodala úplné a podrobné informace o počtu míst a jejich využití, umožňující rozpočtovému orgánu vyhodnotit, zda skutečně nedošlo ke zvýšení správních výdajů na provádění programu.
The European Parliament and the Council call on the Commission, before deciding to create a new agency or to extend the remit of an existing agency, to supply complete and detailed information on staffing levels and utilisation enabling the budgetary authority to assess whether the administrative expenditure of implementing a programme has indeed not been increased.
Připomíná se, že konečné rozhodnutí o otázce míst zůstává věcí rozpočtového orgánu.“
It is recalled that the final decision on staffing remains a matter for the budgetary authority."
Prohlášení Komise o účelově vázaných příjmech
Commission declaration on assigned revenue
„Komise znovu připomíná, že vracení neoprávněně vyplacených částek je základním nástrojem řádného finančního řízení; o těchto částkách by se mělo uvažovat v kontextu plného provádění programů, o nichž bylo rozhodnuto v rámci víceletého finančního rámce.
"The Commission recalls that recovery of amounts wrongly paid is a vital tool for sound financial management; these amounts should be considered in the perspective of a full implementation of the programmes decided under the multi-annual financial framework.
Komise se navíc domnívá, že rozpočtovému orgánu nelze poskytnout jiné prognózy pro účelově vázané příjmy, než které jsou již zahrnuty v předběžném návrhu rozpočtu.“
Moreover, the Commission considers that it is not possible to provide the Budgetary Authority with forecasts of assigned revenue other than those that are already included in the Preliminary Draft Budget."
Pracovní dokument o rozpočtu zaměřeném na výsledky
Working document on a budget for results
Hlavní zpravodaj pro rozpočet na rok 2008 navrhuje sestavovat rozpočet na rok 2008 jako „rozpočet zaměřený na výsledky“.
The 2008 general rapporteur proposes that the 2008 budget should be a "budget for results".
Byl rozhodným zastáncem zavedení přístupu ABB do systému Komise pro rozdělování rozpočtových zdrojů, který přiděloval zdroje podle „oblastí politiky“ (o nichž se někdy hovoří také jako o „hlavách“ rozpočtu), které v zásadě přesně odpovídaly působnosti jednotlivých generálních ředitelství Komise.
He was a strong supporter of the introduction of the ABB approach into the Commission's resource budgeting system, which allocated resources across "policy areas" (also sometimes referred to as budget "titles") that essentially mapped directly onto each of the Commission's Directorates-General (DGs).
Například výdaje na politiku v oblasti životního prostředí se tedy uskutečňují z rozpočtové hlavy 07 „Životní prostředí“.
Spending on environmental policy, for example, is therefore covered under budget title 07 "Environment".
Například v PNR na rok 2007 je oblast politiky/hlava rozpočtu „Životní prostředí“ rozptýlena ve 4 okruzích VFR (2, 3b, 4 a 5).
For example, in the 2007 PDB, the policy area/ budget title "Environment" is spread across 4 MFF headings (2, 3b, 4 and 5).
Problémem souvisejícím s diskusí o rozpočtových strukturách VFR/ABB je skutečnost, že okruh 5 „Správa“ nemusí zahrnovat veškeré skutečné správní náklady Komise.
An issue linked to the debate about the MFF/ ABB budget structures is that heading 5 "administration" may not be capturing all of the real administration costs of the Commission.
Pokud výkonné agentury dělají práci za „mateřské“ GŘ, které dané úkoly dříve vykonávalo, měla by se v každém případě snížit v „mateřském“ GŘ potřeba pracovníků.
Where executive agencies take work away from the "parent" DG previously conducting these tasks, other things equal fewer staff should be needed in the "parent" DG.
Zadruhé, výkonné agentury jsou pouze jedním z příkladů zřejmého rozmachu praxe „outsourcingu“ v Komisi, která může vést k tomu, že činnosti v rámci praktického provádění politik budou svěřovány „subjektům ad hoc “, které nejsou jasně vymezeny ve finančním nařízení.
Second, executive agencies are just one example of the apparent growth of an "outsourcing" culture within the Commission that may be seeing implementation activities handed out to "ad hoc bodies" that are not clearly specified in the Financial Regulation.
Tento „outsourcing“ může pomoci zajistit efektivnější provádění politik, ale měl by probíhat tak, aby byl pro rozpočtový orgán průhledný a nevedl k rozšíření skrytých nákladů na lidské zdroje, které nejsou v okruhu 5 rozpočtu na první pohled zřejmé.
Such "outsourcing" may help to ensure more effective implementation, but it should be done in a manner that is transparent to the Budgetary Authority and which does not lead to an expansion of hidden human resources costs that are not easily visible in heading 5 of the budget.
Nicméně v souladu s přístupem „rozpočtu zaměřeného na výsledky“ bude zbývající prostor tohoto pracovního dokument věnován několika námětům na klíčová témata a priority.
However, in line with the "budget for results" approach, the remainder of this working document sets out some ideas on key themes and priorities.
Studie by rovněž mohla být užitečná tím, že postihne vazby mezi rozhodnutími o financování a „životním cyklem“ mise: od jejího zahájení a po hodnocení ex post .
The study could also usefully set out the linkages between the financing decisions and the "life-cycle" of a mission: from inception to post hoc evaluation.
Cílem této studie by bylo vyhodnotit efektivnost tzv. Kinnockovy reformy, pokud jde o racionalizaci správy Evropské komise.
This study would seek to evaluate the effectiveness of the "Kinnock" reforms in streamlining the administration of the European Commission.
· Informační a komunikační politika a přiblížení se občanům na místní úrovni
· Information and communication policy and "going local"
Komise věnuje značné prostředky na přiblížení se občanům na místní úrovni a Parlament schválil v rozpočtu na rok 2007 pilotní projekt „pilotních informačních sítí“, jehož cílen je lépe propojit politiky z členských zemí, novináře a osoby, které mají vliv na utváření veřejného mínění, se zázemím EU v Bruselu.
The Commission is devoting significant resources to "going local" and the Parliament adopted a pilot project on "pilot information networks" in the 2007 budget that aimed to link up better national politicians, journalists and opinion-formers with the EU machinery of Brussels.
Pracovní dokument o výzkumné politice Evropské unie ve stávajícím víceletém finančním rámci
Working document on the research policy of the European Union under the current multi-annual financial framework
Tento pracovní dokument analyzuje finanční prostředky, které Evropská unie poskytuje na výzkum a inovaci, se zřetelem k tomu, že rok 2007 bude prvním rokem vynakládání prostředků podle nového víceletého finančního rámce (VFR) na období 2007–2013, a řada programů se tedy bude teprve rozbíhat.
This working document analyses the financial resources that the European Union provides for research and innovation bearing in mind that 2007 was the first year of spending within the new 2007-2013 multi-annual financial framework (MFF) and therefore only the beginning of a number of new programmes.
Původní návrh sedmého rámcového programu pro výzkum (RP7) předložený Komisí předpokládal celkovou částku finanční účasti Společenství na období 2007–2013 ve výši 72 726 milionů EUR.
The original Commission proposal for the 7th Framework Programme for Research (FP7) foresaw an overall amount of Community financial participation of EUR 72 726 million for the 2007-2013 period.
Takto navržený rozpočet Evropský parlament jednoznačně podpořil ve svém usnesení o politických výzvách a rozpočtových prostředcích rozšířené Unie v letech 2007–2013 (Bögeho zpráva)
This proposed budget was firmly supported by the European Parliament in its resolution on Policy Challenges and Budgetary Means of the enlarged Union 2007-2013 (Böge report)
Texty přijaté toho dne P6_TA(2005)0224. .
) Texts adopted, P6_TA(2005)0224 . .
Po přijetí nového VFR je konečný rozpočet nyní značně nižší.
Following the adoption of the new MFF, the final budget is now significantly lower.
Podle nového VFR činí maximální orientační celková částka finanční účasti Společenství na RP7 – kromě EURATOMu – 50 521 milionů EUR 2 na období 7 let počínaje 1. lednem 2007 3 .
According to the new MFF the maximum indicative overall amount for Community financial participation in the 7th framework programme (FP7) - excluding EURATOM- shall be EUR 50 521 million