natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rozpočet na rok 2007 se však připravuje na základě nové interinstitucionální dohody ze dne 17. května 2006.
However, the 2007 budget is being prepared in the context of the new IIA of 17 May 2006.
Druhá interinstitucionální dohoda ze dne 17. května 2006 vstoupí oficiálně v platnost dne 1. ledna 2007, ale tento pracovní dokument vychází z předpokladu, že uvedená dohoda pro rozpočtový proces na rok 2007 určí pro pilotní projekty a přípravné akce přiměřené stropy.
The latter agreement formally enters into force on 1 January 2007, but this working document is prepared on the basis that the IIA of 17 May 2006 sets the relevant ceilings for PPs and PAs for the 2007 budget procedure.
V příloze II části D interinstitucionální dohody z roku 2006 se uvádí, že „o rgány souhlasí s omezením celkové částky prostředků vyhrazených na pilotní režimy na 40 milionů EUR v každém rozpočtovém roce.
In Annex II, section D of the 2006 IIA " the institutions agree to limit the total amount of appropriations for pilot schemes to € 40 million in any budget year.
Souhlasí také s omezením celkové částky vyhrazené pro prostředky určené na nové přípravné akce na 50 milionů EUR v každém rozpočtovém roce a na 100 milionů EUR celkem v případě prostředků, které jsou v současné době předmětem závazků na přípravné akce“.
They also agree to limit to € 50 million the total amount of appropriations for new preparatory actions in any budget year, and to € 100 million the total amount of appropriations actually committed for preparatory actions ".
Vzhledem ke krátkému časovému rozmezí mezi uzavřením druhé interinstitucionální dohody a výše zmíněnou lhůtou v polovině června neměl Parlament možnost ve stanovené době předložit návrh na nové projekty pro rozpočtový proces na rok 2007.
Given the short period of time between the agreement of the 2006 IIA and the abovementioned mid-June deadline, the Parliament was not in a position to come forward with proposals on new projects for the 2007 budget procedure within that time-frame.
Jak je uvedeno ve zpravodajově pracovním dokumentu č.11 o návrhu rozpočtu na rok 2007 a ve výsledcích dohodovacího řízení ze dne 14. července 2006, Rada do návrhu rozpočtu zahrnula dva návrhy pilotních projektů, které nebyly na dohodovací schůzi odsouhlaseny.
As set out in the rapporteur's working document 11 on the draft budget (DB) for 2007 and results of the conciliation of 14 July 2007, the Council's DB includes proposals for 2 PPs, which were not agreed at the conciliation.
Předtím, než může být pilotní projekt nebo přípravná akce schválená v rámci rozpočtového procesu provedena, musí projít zvláštními postupy stanovenými finančním nařízením.
Before a PP or PA agreed in an annual budget procedure can be implemented, it must go through certain procedures foreseen by the financial regulation.
Na pilotní projekty a přípravné akce se vztahují ustanovení o veřejných zakázkách a poskytování grantů.
Public procurement and grants provisions apply to PPs and PAs.
Následující pasáže v úvodní části tohoto dokumentu poskytují vůbec nejjasnější dostupné pokyny týkající se cyklu výdajů pro pilotní projekty a přípravné akce.
The following elements from the introduction to this document provide the clearest available guide to the expenditure cycle for PPs and PAs:
Někdy trvá několik týdnů, než je přijato konečné rozhodnutí, zvláště když se opatření dotýká více oblastí politik.
Sometimes it can take several weeks before a final decision is taken, especially when the action lies on the border line of several policy areas.
Schvalující osoba a odpovědný vedoucí pracovník poté musí vypracovat dostatečně podrobný rámec, jak stanoví finanční nařízení, na jehož základě je rozhodnutí o financování konečně přijato.
The authorising officer and the manager responsible then have to elaborate a sufficiently detailed framework as foreseen by the Financial Regulation in respect of which the financing decision is finally taken.
Finanční plnění je zahájeno až poté, co jsou uzavřeny všechny tyto předchozí fáze.
Only when all these prior phases are completed, can the financial implementation start.
Orientační lhůty mohou být shrnuty následovně.
The indicative deadlines can be summarised as follows.
V případě veřejných zakázek může příprava a šíření předběžné informace trvat nejméně 32 a nejvýše 63 dní.
In the case of procurement, the preparation and the launching of the prior information notice can take from a minimum of 32 days to a maximum of 63 days.
Fáze předkládání nabídek může trvat nejméně 85 a nejvýše 195 dní.
The tendering phase can take from a minimum of 85 days to a maximum of 195 days.
Fáze rozhodování/uzavírání smluv může trvat nejméně 55 a nejvýše 203 dní.
The committing/contracting phase can take between a minimum of 55 days to a maximum of 203 days.
V případě grantů nejsou stanoveny žádné povinné lhůty s výjimkou ročního pracovního programu, který musí být přijat do 31. ledna daného roku.
In the case of grants there are no compulsory deadlines to respect, except for the Annual Working Programme, which has to be adopted by 31 January of the year concerned.
Jakmile je roční pracovní program přijat, trvá příprava výzvy k předložení nabídek v průměru 30 dní a odpovědi se očekávají obvykle po uplynutí dvou měsíců po zveřejnění výzvy k předložení návrhů.
As soon as the AWP is adopted, the preparation of the calls for proposals takes 30 days on average, whilst the answers are usually expected after a period of two months after the publications of the calls for proposals.
Doba posouzení návrhů závisí na počtu obdržených odpovědí a může trvat od několika dní až více než 60 dní, pokud je odpovědí mnoho.
The evaluation of proposals depends on the number of answers received and it can take from a few days to more than 60 days when there is a large volume of responses.
Po podepsání dohod o grantech, což trvá nejvýše 30 dní, provede Komise platbu, jakmile obdrží nezbytné informace od dodavatele.
Once the grant agreements are signed, which takes a maximum of 30 days, the payment will be made as soon as the Commission receives the necessary information from the contractor.
Komise by také chtěla Parlament upozornit na to, že pokud bude hodnocena úspěšnost pilotního projektu nebo přípravné akce, bude spíše než rychlá realizace závazků nebo plateb rozhodovat udržitelnost dosažených výsledků.
The Commission would also like to point out to Parliament that if the success of a Pilot Project or a Preparatory Action is to be measured, it is much less on the speediness of the commitments or payments, and rather on the sustainability of the results produced.
Tento proces vyžaduje, aby byly pilotní projekty/přípravné akce po počáteční pečlivé a úspěšné analýze neustále kontrolovány a aby byly dodržovány stanovené postupy.
After a careful and successful initial analysis, the process requires constant monitoring over the lifetime of the PP/PA, and the respect of the procedures."
Komise na závěr podotýká, že by v budoucnu neměly být zapotřebí přípravné ani pilotní studie, které již nejsou uvedeny v interinstitucionální dohodě nebo ve finančním nařízení.
Finally, the Commission notes that there should no longer be a need for preparatory or pilot studies, which are no longer foreseen by the IIA or the Financial Regulation.
II – Rozpočtový proces pro rok 2007
II - The 2007 budget procedure
V této části jsou stanoveny částky vyhrazené na nové pilotní projekty a přípravné akce s ohledem na stropy v interinstitucionální dohodě z roku 2006 a vzhledem k vývoji pilotních projektů a přípravných akcí z předchozích rozpočtových procesů, jejichž podrobnější analýzu obsahuje část III.
This section sets out the amounts available for new PPs and APs relative to the ceilings in the 2006 IIA and in light of developments as regards PPs and APs from previous budget procedures, which are analysed in more detail in sections III.
V tabulkách v příloze jsou uvedeny přesné částky.
The tables in the annex set out the figures in detail.
Dále tu jsou stručně představeny některé návrhy na pilotní projekty a přípravné akce pro první čtení o rozpočtu na rok 2007 v Parlamentu.
Finally, some proposals for PPs and APs for the Parliament's first reading for the 2007 budget are briefly set out.
Částky vyčleněné na pilotní projekty
Amounts available - pilot projects
Interinstitucionální dohoda z roku 2006 stanoví v odstavci 6 strop pro položky závazků určených na pilotní projekty ve výši 40 milionů EUR na každý rozpočtový rok.
As per paragraph 6, the 2006 IIA sets a limit of € 40 million for commitment appropriations for pilot projects in any budget year.
Tabulka v příloze ukazuje, že do předběžného návrhu rozpočtu byl zahrnut 1 milion EUR vyčleněný na závazky ve druhém roce pilotního projektu Evropské turistické destinace nejvyšší kvality (02 02 08).
The table in the annex show that the PDB included € 1 million of in commitments for the second year of the pilot project " European Destination of Excellence" (02 02 08).
To znamená, že by pro položky závazků v rozpočtu na rok 2007 zůstalo k dispozici 39 milionů EUR.
This would leave € 39 million available for commitment appropriations in the 2007 budget.
Rada však navrhla, aby bylo v předběžném rozpočtu na rok 2007 vyhrazeno 10 milionů EUR na dva nové pilotní projekty.
However, the Council proposed € 10 million of commitments for two new pilot projects in the 2007 DB.
Navržený pilotní projekt o „nových podnětech, jak posílit kapacitu trojúhelníku znalostí“ (02 02 09) i projekt „energetická bezpečnost – biopaliva“ (06 04 07) má k dispozici 5 milionů EUR v závazcích.
The proposed pilot project on " new ideas to strengthen the capacity of the knowledge triangle" (02 02 09) and the proposed pilot project on " Energy security - biofuels" (06 04 07) each have € 5 million in commitments.
Vzhledem k těmto dvěma návrhům by v rozpočtu na rok 2007 zůstalo na pilotní projekty 29 milionů EUR.
Taking these two proposals into account, €29 million would remain for pilot projects in the 2007 budget.
Na dohodovací schůzi, která proběhla dne 14. července, Evropský parlament nesouhlasil ani s jedním z návrhů Rady.
The European Parliament did not agree to either of these Council proposals at the 14 July conciliation.
Rovněž důrazně kritizují Radu za návrhy, které spotřebují značnou část dostupných položek závazků, vzhledem k tomu, že rozpočtový proces tradičně ponechával Evropskému parlamentu prostor k předložení vlastních návrhů.
Further, they strongly criticise the Council for making proposals that would use up such a significant proportion of the commitment appropriations available as regards an aspect of the budget procedure that has traditionally allowed the European Parliament room to come forward with its own proposals.
Částky vyčleněné na přípravné akce
Amounts available - preparatory actions
Pokud jde o přípravné akce, interinstitucionální dohoda stanoví pro závazky nových přípravných akcí v každém rozpočtovém roce strop ve výši 50 milionů EUR a pro veškeré roční položky závazků celkový strop ve výši 100 milionů EUR.
For PAs, the IIA sets a limit of € 50 million for commitments for new PAs in any given budget year and an overall limit of € 100 million for total annual commitments.
Rada v návrhu rozpočtu neprovedla žádné změny předběžného návrhu rozpočtu na rok 2007, které by se týkaly přípravných akcí.
The Council's DB did not change the PDB 2007 as regards PAs.
Celková výše položek závazků pro přípravné akce je 3,3 milionů EUR.
Commitments appropriations for PAs total € 3.3 million.
Takto v roce 2007 zůstává na nové přípravné akce 46,7 milionů EUR a rezerva ve výši 96,7 milionů EUR pod celkovým stropem pro položky závazků.
This leaves € 46.7 million for new PAs in the 2007 budget and a margin of € 96.7 million beneath the overall commitments ceiling.
Návrhy týkající se rozpočtového procesu na rok 2007
Proposals for the 2007 budget procedure
Pokud jde o přístup k pilotním projektům a přípravným akcím pro rozpočet na rok 2007, rozpočtový výbor v bodě 23 mandátní zprávy, kterou přijal pro dohodovací schůzi konanou dne 14. července, „se domnívá, že racionalizace a koncentrace by měly být cílem rozpočtu na rok 2007“, aby se zajistilo lepší plnění návrhů EP Komisí.
In terms of the approach to PPs and APs for the 2007 budget, paragraph 23 of the mandate report, adopted in the committee on budgets for the July 14 conciliation, "considers that rationalisation and concentration should be an objective for the 2007 budget" in order to ensure a better level of implementation of EP proposals by the Commission.
Kromě toho, vzhledem k prioritám stanoveným v bodě 6 usnesení o roční politické strategii ( A6-0154/2006 ) se zdá být logické, že se při výběru konkrétních pilotních projektů a přípravných akcí sleduje tematický přístup.
Furthermore, following the priorities set out in paragraph 6 of the APS resolution ( A6-0154/2006 ), it seems logical to follow a thematic approach in selecting particular PPs and PAs.
III – Pilotní projekty a přípravné akce z předchozích rozpočtových procesů
III - PPs and PAs from previous budget procedures
Jak bylo zmíněno v úvodu, tato část pracovního dokumentu byla vypracována pod vedením Gianniho Pittelly, zpravodaje pro souhrnný rozpočet na rok 2006.
As noted in the introduction, this section of the working document has been prepared under the authority of Gianni Pittella, general rapporteur for Budget 2006.
Rozpočet na rok 2006 obsahuje asi 35 pilotních projektů a přípravních akcí, z nichž některé přecházejí z roku 2005 a jiné byly vytvořeny v roce 2006.
The 2006 budget includes about 35 pilot projects and preparatory actions, some continued from 2005 and, others, created in 2006.
Přirozeně není možné vyjádřit se v této zprávě ke všem projektům.
It is naturally not possible to give comments on all the projects in this report.
Zpravodaj by proto rád poukázal na tabulky s celkovým přehledem, které poskytla Komise a sekretariát Parlamentu, a zaměřil se na několik vybraných projektů, o nichž se v procesu schvalování rozpočtu na rok 2006 hodně diskutovalo.
The rapporteur would therefore like to highlight the annexed overview tables provided by the Commission and the Parliament's secretariat and focus on a few selected projects that were much discussed in the 2006 procedure.
Poslanci najdou v příloze 1 tabulku s pilotními projekty/přípravnými akcemi, kterou poskytla Komise.
Members will find in annex 1 the table on PP/ PAs provided by the Commission.
Je třeba zdůraznit, že poté, co proběhlo nabídkové řízení, trvají přípravy, které vedou k proplacení grantu, u většiny pilotních projektů/přípravných akcí přibližně alespoň 6 měsíců.
It should be noted that for most PP/ PAs, the preparations leading up to a grant payment, following a call for proposals, will be at least 6 months or so.
V případě veřejných zakázek (nabídkových řízení) je tento postup ještě delší a zřídkakdy jsou platby nebo i jen závazky provedeny v prvním roce projektu.
In the cases of procurement (calls-for-tender) the procedures will be even longer and seldom leading to any payments or not even commitments, in the first year.
Zpravodaj nicméně připomíná, že v roce 2006 byla včas zahájena spolupráce s Komisí v rámci pilotních projektů/přípravných akcí, a doufá, že se tato skutečnost odrazí ve výsledcích a údajích o plnění na konci tohoto roku.
The rapporteur however recalls the early cooperation with the Commission on PP/PAs in the 2006 procedure and expects that this will be reflected in the results and implementation figures at the end of the year.
Cílem tohoto dokumentu není diskutovat o pilotních projektech/přípravných akcích na rok 2007, zpravodaj však hodlá být důsledný a považuje za důležité zdůraznit, že od roku 2007 Komise navrhuje, aby, pokud jde o závazky, nebyly nadále prováděny prakticky žádné kroky.
The purpose of this document is not to discuss PP/PAs for 2007 but, for consistency, the rapporteur considers it important to point out that from 2007 the Commission proposes not to continue practically any actions in terms of commitments.
V celém PNR na rok 2007 jsou zachovány pouze platby na pokrytí předchozích závazků.
All through the PDB 2007 only payments to liquidate previous commitments are maintained.
Všechny projekty s platbami tudíž budou „přežívat“, pouze však do doby, než vyčerpají prostředky z předchozích závazků.
All projects with payments would thus "live on" but only until these are implemented against previous commitments.
Poté budou muset být všechny akce, budou-li stále aktuální, prováděny na základě nové generace právních základů.
Then, any actions - if still relevant - would have to be carried out/covered under the new generation of legal bases.
Pilotní projekt v oblasti mobility žáků středních škol (15 02 02 06)
Pilot Project on upper secondary pupil's individual mobility (15 02 02 06)
Částka 2,5 milionu EUR schválená pro tento pilotní program v roce 2006 se použije na financování veřejného nabídkového řízení na vypracování systému mobility žáků v rámci nové generace programu celoživotního vzdělávání (podprogram Comenius).
The EUR 2,5 million approved for this pilot in 2006 will be used to finance an open call for tender to prepare the individual pupil mobility scheme under the new generation Life Long Learning programme (Comenius sub-programme).
Poté, co proběhne nabídkové řízení a hodnocení, očekává se, že ke konečnému rozhodnutí a podpisu dojde v září nebo říjnu 2006.
Following the call for tender and evaluation, the financing decision and signature is foreseen to take place in September/ October 2006.
První platby by měly proběhnout koncem roku 2006 a pokračovat dále v roce 2007.
The first payments should take place in late 2006 and continue over 2007.
Poslední platba by měla být provedena v roce 2008.
The final payment should be made in 2008.
Na rok 2007 jsou plánovány tři průběžné zprávy a konečné hodnocení proběhne v první polovině roku 2008.
Three interim reports are planned in 2007 and the final evaluation in the first part of 2008.
Akce se zaměřila zejména na řešení několika problémů, se kterými se výměny studentů potýkaly, jako je např. analýza právních záležitostí týkající se mobility nezletilých, uznání doby studia v zahraničí a stanovení minimálních kritérií pro vzdělávání a podporu učitelů, hostitelských rodin a mentorů.
The action has been mainly focussed to deal with a number of difficulties facing student exchanges, such as analysis of legal issues related to the mobility of minors, recognition of study periods abroad and the creation of minimum requirements for training and support for teachers, host families and mentors.
Cílem projektu je také vytvořit skutečné výměny mezi školami v rámci školního roku 2007–2008 v testovací fázi s cílem začlenit tyto akce do nového programu Comenius od školního roku 2008–2009.
The project also aims to create real exchanges between schools for the academic year 2007-2008 in a test phase, with a view to incorporate fully these actions in the new Comenius programme from 2008-2009.
Komise očekává, že v roce 2006 budou závazky plně využity, ale nepočítá v této chvíli s tím, že by byly v roce 2007 zapotřebí další položky závazků.
The Commission expects to implement fully the commitments in 2006 but does not at this stage foresee any need for additional commitment appropriations in 2007.
V důsledku této skutečnosti jsou do rozpočtu na rok 2007 zapsány pouze položky p.m.
Consequently only a p.m. is proposed for 2007.
Zpravodaj se bude touto záležitostí dále zabývat před prvním čtením.
The rapporteur will investigate this issue further before the first reading.
Pilotní projekt týkající se bezpečnosti transevropské silniční sítě (06 07 02)
Pilot project on security along the trans-European road network (06 07 02)
Prvotní zpráva o nákladech a přínosech s doporučeními byla dokončena externími poradci na jaře 2006 a její výsledky byly využity ke stanovení podmínek nabídkového řízení.
An initial cost-benefit report with recommendations was finalised by external consultants in the spring of 2006 and its results were used to formulate the terms-of-reference for a call for proposals.
Toto řízení bylo zahájeno v červnu 2006 s uzávěrkou v polovině srpna.
This call was launched in June 2006 with a deadline of mid-August.
Komise v současné době hodnotí návrhy a očekává se, že nakonec budou podepsány tři smlouvy.
The Commission is currently evaluating the proposals which are expected to lead to about three final contracts.
Bylo přijato rozhodnutí o celkovém financování vztahující se na všechny dostupné prostředky (5,5 milionů EUR) a jakmile bude dokončeno hodnocení, proběhnou jednání o schválených návrzích, přičemž podepsání smluv se očekává do konce roku.
A global financing decision has been taken for the full amount available (EUR 5,5 million) and, once the evaluation is completed, final discussions on the approved proposals will take place with contracts expected to be signed by the end of the year.
Samotné projekty by měly realizovány od roku 2007.
The project(s) as such should therefore be implemented as of 2007.
Komise nežádá žádné dodatečné položky závazků na rok 2007, nicméně v závislosti na výsledcích může k tomu dojít v roce 2008.
The Commission does not wish any additional commitment appropriations for 2007 but, depending on the results, this could possibly be the case for 2008.
Pilotní projekt: program typu Erasmus pro učně (15 02 23)
Pilot project on Erasmus-style programme for apprentices (15 02 23)
Po studiích proveditelnosti financovaných z rozpočtu na rok 2005 bylo v červenci 2006 vyhlášeno nabídkové řízení.
Following feasibility studies financed under the 2005 budget, a call-for-proposals was launched in July 2006.
Uzávěrka je 28. září a smlouvy by měly být podepsány v prosinci.
The deadline is 28 September and contracts are expected to be signed in December.
Očekává se, že Komise bude schopna podepsat asi 10-12 smluv, z nichž každá bude v hodnotě přibližně 150 000 EUR.
The Commission is expecting to be able to sign about 10-12 contracts for approximately EUR 150.000 each.
Příjemci by se mohly stát obchodní komory, živnostenské komory a jiné jim podobné organizace.
Beneficiaries could be chambers of commerce and chambres de métiers and the like.
Kromě toho bylo vyhlášeno zvláštní nabídkové řízení pro poskytovatele služeb (ve výši maximálně 400 000 EUR) s cílem využít externí organizaci, která by prováděla hodnocení a koordinaci následných aktivit.
In addition, a separate call-for-tender has been launched for a service-contract (maximum amount of EUR 400.000) in order to utilise an external body to actually carry out the evaluation and co-ordinate subsequent activities.
Tato externí firma Komisi navrhne, které projekty splňují předpoklady a měly by být schváleny.
This external firm will make a suggestion to the Commission as to which projects are up to standard and should be approved.
Komise předpokládá, že celkově využije celé částky ve výši 2 milionů EUR, která byla schválena v závazcích.
In total, the Commission expects to implement the full EUR 2 million voted in commitments.
Hlavním cílem projektů bude navrhnout modely/sítě budoucích učňovských výměn, přičemž se zohlední otázky jako uznání mezi zeměmi, společné standardy, právní záležitosti a podobně.
The main focus of the projects will be to design models/networks for future apprentice exchanges, taking into account issues such as recognition between countries, common standards, legal matters etc.
Je možné, že také proběhnou „skutečné“ výměny, těch však bude velmi málo a budou experimentální povahy.
It is possible that some "real" exchanges could also take place but these would be very limited in number and of an experimental nature.
Výsledky by nicméně měly podle Komise být využity jako katalyzátor ve prospěch zlepšení praktického provádění nového programu celoživotního vzdělávání, což bude zahrnovat možnost mobility pro učně.
The results, nevertheless, should according to the Commission be used as a catalyst to improve the practical execution of the new Life Long Learning programme which will cover the possibility for apprentice mobility actions.
V rámci projektů bude využit sektorový přístup, tj. každý schválený projekt se bude zabývat jednou konkrétní pracovní oblastí.
A sectoral approach will be followed for the projects, i.e. each approved project will cover one specific work area.