natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Zástupce podtajemníka, ministerstvo financí (vedoucí oddělení pro středně- a dlouhodobé záležitosti hospodářské politiky 1985-1990
Assistant Under-Secretary, Ministry of Finance (Head of Division for Medium and Long-Term Economic Policy Issues) 1985-1990
Podtajemník pro ekonomické záležitosti, ministerstvo financí 1990-1992
Under-Secretary for Economic Affairs, Ministry of Finance 1990-1992
Hlavní ekonom obchodní banky „Svenska Handelsbanken“ (vedoucí oddělení pro výzkum trhu) 1992-1995
Chief Economist at Svenska Handelsbanken (Head of Handelsbanken Markets Research) 1992-1995
Zástupce guvernéra švédské centrální banky „Sveriges Riksbank“ 1995-2002
Deputy Governor of Sveriges Riksbank 1995-2002
Guvernér švédské centrální banky „Sveriges Riksbank“ 2003-
Governor of Sveriges Riksbank 2003-
Úřady vykonávané ve Švédsku
Commissions in Sweden
Tajemník, Asociace švédských ekonomů 1981
Secretary, Association of Swedish Economists 1981
Člen představenstva, Penningmarknadscentralen AB (zúčtovací banka peněžního trhu) 1985-1986
Member of the Board, Penningmarknadscentralen AB (Money Market Clearing House) 1985-1986
Zástupce předsedy, Värdepapperscentralen AB (registr cenných papírů) 1987-1990
Vice Chairman, Värdepapperscentralen AB (Securities Register Centre) 1987-1990
Člen představenstva, Tipstjänst AB 1990-1993
Member of the Board, Tipstjänst AB 1990-1993
Člen představenstva, statistický úřad „Statistics Sweden“ 1990-1994
Member of the Board, Statistics Sweden 1990-1994
Člen Švédské rady pro životní prostředí 1995-1997
Member of the Swedish Environmental Advisory Council 1995-1997
Člen přestavenstva, VŠ „Umeå School of Business and Economics“ 1998-2002
Member of the Board, Umeå School of Business and Economics 1998-2002
Úřady vykonávané v zahraničí
Commissions abroad
Člen výboru náhradníků Evropského měnového institutu ( EMI) a náhradník guvernéra banky „Bank of International Settlements (BIS) 1995-1998
Member of the Committee of Alternates of the European Monetary Institute (EMI) and alternate for the Governor in the Bank of International Settlements (BIS) 1995-1998
Člen Měnového výboru (Hospodářský a finanční výbor Evropských společenství) 1995-1998
Member of the Monetary Committee (the Economic and Financial Committee of the European Community) 1995-1998
Náhradník guvernéra v Generální radě ECB 1998-2002
Alternate for the Governor in the General Council of the ECB 1998-2002
Člen Výboru pověřenců AFS (International Scholarships) 1998-2001
Member of the Board of Trustees AFS (International Scholarships) 1998-2001
Člen zástupců G10 1998-2002
Member of G10 Deputies 1998-2002
Náhradník guvernéra MMF 1999-2002
Alternate for the Governor in the IMF 1999-2002
Zastupuje Švédsko jako guvernér v MMF 2003-
Represents Sweden as Governor in the IMF 2003-
Člen představenstva banky „Bank for International Settlements“ 2003-
Member of the Board of the Bank for International Settlements 2003-
Guvernér Generální rady ECB 2003-
Governor in the General Council of the ECB 2003-
PŘÍLOHA 2 : ODPOVĚDI LARSE HEIKENSTENA V DOTAZNÍKU
ANNEX 2 : REPLIES OF LARS HEIKENSTEN TO THE QUESTIONNAIRE
Jaký je Váš názor na kritiku DAS, kterou Parlament vyjádřil ve své zprávě o udělení absolutoria za rok 2003 a v pracovních dokumentech k semináři o finančním řízení?
What do you think of Parliament's criticism of the DAS as expressed in the 2003 discharge report and the working documents to the financial management seminar?
Kromě toho je zde zapojeno mnoho různých organizací, od Komise po úřady v členských státech.
In addition, there are many different organisations involved; from the Commission to authorities in the Member States.
V současné situaci je většina výdajů pod společnou správou.
In actual fact most of the expenditure is administered through shared management.
K tomu přichází současný vývoj ve způsobu, jak Komise spravuje výdaje a řídí své vnitřní účetní kontroly.
On top of this come the current developments in the way the Commission manages its expenditure and its internal accounting controls.
Na základě této skutečnosti je třeba se hluboce zamyslet.
Against this background, there are difficult considerations to be made here.
Informace o nedostatcích jsou u mnoha oblastí podrobených účetní kontrole skutečně specifické, což ztěžuje zevšeobecnění.
Information on inadequacies is fairly specific within many of the audited areas, which makes it difficult to generalise.
Ani kontrolní vzorky nejsou vždycky tak široké, aby bylo možno něco s jistotou tvrdit vzhledem k většině obyvatelstva.
Nor are the samples made always so large that they allow confident assertions regarding the majority of the population.
Snažit se o získání více poznatků z dostupného materiálu než tento unese by znamenalo riskovat důvěryhodnost Účetního dvora.
To try to stretch the available material further than it can stand would risk repercussions for the credibility of the Court of Auditors.
V této fázi je pro mne obtížné říci něco víc než to, že mám pochopení pro ambice Parlamentu v této oblasti.
At this stage it is difficult for me to say much more than that I sympathise with Parliament’s ambitions in this field.
Je důležité objasnit co nejlépe, kdo se prohřešil proti pravidlům.
It is important to make it clear, as far as possible, who has offended against the rules.
Kromě toho je také důležité jasně stanovit obecnější slabiny, které existují, a navrhnout případná zlepšení.
Moreover, it is also important to clearly highlight the more general weaknesses that exist and to suggest possible improvements.
Současně předpokládám, že toto stanovisko dnes sdílí i Účetní dvůr.
At the same time, I assume that this is an opinion shared by the Court of Auditors today.
Existuje lepší způsob, jak předkládat zprávy Účetního dvora a jak je učinit pro veřejnost srozumitelnější?
How could the Court's reports be better presented and made more accessible to the public?
Za současné situace jsou to pro Evropskou unii dvě důležité otázky.
Given the European Union’s present situation, these are two important questions.
Evropský účetní dvůr by měl být schopen přispět ke zlepšení obrazu Evropské unie mezi občany.
The European Court of Auditors should be able to contribute to strengthening the image of the European Union among its citizens.
To znamená zajistit, aby občané byli přesvědčeni, že záležitosti a finance Unie jsou řízeny správně a efektivně.
This means ensuring that the citizens feel confident that the operations and finances of the Union are managed in a correct and efficient manner.
V této souvislosti je nejdůležitější, aby se audit by prováděl nezávisle a profesionálně.
The most important issue in this context is that the audit should be carried out in an independent and professional way.
Profesionalita znamená, že Účetní dvůr analyzuje hlavní body náležitým způsobem.
The latter entails the Court of Auditors analysing the central issues in a relevant manner.
Pro důvěryhodnost Účetního dvora je také důležité, aby jeho vlastní opatření byla účinná.
It is also important for the Court’s credibility that its own operations are efficient.
Jestliže se nepodaří splnit tyto základní cíle, ostatní snahy nepřinesou žádný užitek.
If one does not succeed in fulfilling these fundamental aims, other efforts will be of no avail.
Hodně materiálu, který Účetní dvůr publikuje, je nutně technický a složitý.
Much of the material the Court publishes is of necessity fairly technical and complex.
Platí to především o prohlášení o věrohodnosti.
This applies in particular to the Statement of Assurance.
Tento dokument musí být správný a vykazovat velkou míru přesnosti.
This document must be correct and maintain a high degree of precision.
Jak jsem slyšel, uvažuje se o určitém zlepšení, jehož cílem je dosáhnout toho, aby byl dokument jednotnější, a to tím způsobem, že za celou zprávu převezme odpovědnost jedna osoba.
One improvement that I understand is under consideration is to make the document more uniform by having one person take overall responsibility for the whole report.
Moje zkušenosti s pravidelným publikováním obsáhlých veřejných dokumentů podobného charakteru naznačují, že to je dobrý nápad.
My experiences of regularly publishing comprehensive public documents of a similar nature indicate that this is a good idea.
Dalším důležitým faktorem pro lepší pochopení je tvorba příslušných tabulek, grafů atd., které zachytí hlavní stránky časového vývoje.
Another important factor for improving understanding is to produce relevant tables, diagrams, etc. that capture developments over time in relevant aspects.
Dobrým nápadem může také být rozšířit Informační poznámky, které se vydávají už několik let.
It may also be a good idea to expand on the Information Notes that have been published over the past few years.
Mohly by se formulovat výběrově, zdůrazňovat skutečně hlavní prvky a zjištění účetní kontroly.
These could be formulated more selectively and highlight the really central elements and observations of the audit.
Také je možné zařídit, aby zvláštní zprávy byly přístupnější.
It is also possible to make the Special Reports more accessible.
Často obsahují materiál, který by mohl vzbudit širší zájem.
These often contain material that could be of broader interest.
Moje zkušenosti naznačují, že nejdůležitějším rysem je srozumitelnost toho, čeho chcete dosáhnout, tzn. jasně definované cíle a dobré pochopení toho, jakých strategií, politik a programů je třeba k dosažení těchto cílů.
My experiences indicate that the most important feature is clarity with regard to what you wish to achieve, i.e. clearly-defined targets, and a good understanding of which strategies, policies and programmes are needed to achieve these targets.
Není také obecně možné dosáhnout velkých úspor v rámci organizace pouhým omezením stávajících činností; často je třeba od určitých věcí úplně upustit.
It is not generally possible to achieve large savings within an organisation only by trying to make cuts in ongoing activities; what is needed is frequently to totally refrain from doing certain things.
Pro výsledky je proto docela podstatné, jak jsou stanoveny cíle.
The way the targets are set is therefore quite crucial to the results.
Další fáze se týká přidělení odpovědnosti.
The next stage concerns allocation of responsibility.
Aby organizace účinně fungovala, je nezbytné, aby každý znal své úkoly a věděl, kdo za co odpovídá.
For an organisation to function efficiently it is crucial that everyone knows their functions and knows who is responsible for what.
Je třeba zavést systém delegování.
Delegation systems must be established.
Provádět hodnocení a mít skutečnou odpovědnost lze pouze tehdy, jsou-li úkoly jasně určené.
It is only possible to make evaluations and have effective accountability if responsibility is clearly stated.
Také kontrolní systémy jsou velmi důležité.
Control systems are also very important.
Měly by existovat na několika úrovních: v rámci dotyčné činnosti, avšak také na nezávislejší úrovni, například v podobě vnitřních auditů.
These should exist on several levels; within the activity concerned, but also on a more independent level, for instance, in the form of internal audits.
Musí samozřejmě existovat účinný systém pro účetnictví a výkaznictví.
Of course, there must be effective systems for accounting and reporting.
Systémy včasného varování mohou při vyhledávání neobvyklých skutečností hrát důležitou úlohu.
Early warning systems can play an important role in detecting irregularities.
Kromě toho by měly existovat systémy pro hodnocení rizik u všech provozních poboček organizace, ale také pro zvažování těchto rizik na řídicí úrovni.
In addition, there should be systems for assessing risks in all of the operational branches of an organisation, but also to weigh up these risks at management level.
Další sledování by mělo probíhat nepřetržitě.
Follow-ups should be carried out continuously.
Snadněji se to řekne než udělá – propojit jednoduchost struktury a pravidel s dostatečnou kontrolou, ale měly bychom se o to snažit.
It is easier said than done to combine simplicity in structure and regulations with sufficient control, but this should be the endeavour.
Dovolte mi konečně, abych se zasadil o otevřenost.
Let me finally advocate openness.
Čím průhledněji organizace pracuje, tím snadnější je sledovat operace, hodnotit je a odhalovat chyby nebo zvláštnosti.
The higher the degree of transparency in an organization, the easier it is to follow operations, evaluate them and reveal mistakes or oddities.
Otevřenost je také často užitečná při snaze o dosažení větší účinnosti operací.
Openness is also often useful in the work on making operations more efficient.
Já sám mám dobré zkušenosti s otevřeností a průhledností jako prostředky pro podporu a zlepšení práce uvnitř banky „Riksbank“.
I myself have good experiences of openness and transparency as a means of encouraging and improving the internal work at the Riksbank.
Jak byste charakterizoval své povinnosti týkající se podávání zpráv Evropskému parlamentu a zejména parlamentnímu Výboru pro rozpočtovou kontrolu?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, in Particular?
Parlament má hlavní úlohu při kontrole rozpočtu Evropské unie.
Parliament plays a central role with regard to controlling the European Union’s budget.
To se týká také Účetního dvora, který si musí zachovat svou nezávislost na ostatních orgánech Unie.
This also applies to the Court of Auditors, which must maintain independence from the other institutions in the union.
Jestliže je tato nezávislost tak jasně stanovena ve Smlouvě a obecně přijímána, měl by existovat prostor pro úzký dialog a dobrou spolupráci při plném respektování úlohy toho druhého.
Given that this independence is so clearly established in the Treaty and generally accepted, there should be scope for a close dialogue and good cooperation while maintaining full respect for one another’s roles.
Soudím, že Parlament a Účetní dvůr mají v současnosti skutečně úzké vztahy.
As I understand it, Parliament and the Court of Auditors have fairly close contacts at present.
President Účetního dvora pravidelně podává zprávu o pracovních plánech.
For instance, the President of the Court regularly reports the work plans.
Nápady a požadavky lze také předložit v souvislosti s uveřejněním zvláštních zpráv a v rámci udělení absolutoria.
Ideas and requests can also be put forward in connection with the presentation of Special Reports and within the discharge process.
Všechny tyto příležitosti by měly být vhodné v případě, že poslanci Parlamentu chtějí předložit vlastní nápady na projekty, které by bylo třeba přezkoumat, nebo nápady týkající se toho, jak by měly probíhat operace.
All of these occasions ought to be suitable if Members of Parliament wish to put forward their own ideas regarding projects that should be examined or regarding how operations should be run.
Pro mě je obtížné zhodnotit v tomto okamžiku, zda jsou pro dialog potřebné další kanály.
It is difficult for me to assess at this stage whether further channels for dialogue are needed.
Nevidím však a priori žádný důvod k odmítnutí této žádosti Parlamentu.
But I do not see any reason, a priori, to oppose such a request from Parliament.
Při mé současné práci mám úzké kontakty se švédským parlamentem, Riksdagem, a vždycky jsem se snažil naslouchat jeho poslancům a dodávat jim požadované informace.
In my present work I have had close contacts with the Swedish Parliament, the Riksdag, and have always tried to listen to its Members and supply them with the information requested.
Nepůsobilo to žádné potíže, naopak jsem zjistil, že tento dialog se vyplatí také cenrální bance „Riksbank“.
This has not led to any difficulties, on the contrary, I have found the dialogue also rewarding for the Riksbank.
Samozřejmě, že Riksbank nakonec rozhodla nezávisle, podle toho, co jsme považovali za správné.
Naturally, the Riksbank has ultimately made its decisions independently, with regard to what we considered to be right.
Podobně si Účetní dvůr tvoří vlastní pořad jednání v rozsahu stanoveném jeho mandátem.
Similarly, it is the Court that sets its own agenda within the scope established by its mandate.
Jak jistě víte, Komise provádí v současné době revizi svého finančního nařízení.
As you know, the commission is revising its Financial Regulation.
Soudím, že toto nařízení bylo velkým krokem kupředu oproti předchozímu systému.
As I understand it, this Regulation entailed a major step forward in relation to the previous system.
Při řízení financí Unie došlo ke hmatatelnému zlepšení.
There have been tangible improvements with regard to the Union’s management of its finances.
Nyní dojde k posouzení tohoto nového systému v souladu s rozhodnutím, které bylo přijato při jeho první realizaci.
A review is now going to be made in accordance with a decision taken when this new system was first launched.
Důvodem proto není, že by byly vážné problémy se současnou verzí.
The reason is therefore not that there are any serious problems with the current version.
Neznamená to však, že by revize nebyla oprávněná.
However, this does not mean that a review is not justified.
Existují pravděpodobně oblasti, které lze zlepšit.
There are likely to be areas that can be improved.
Když nic jiného, tak lze pravděpodobně nařízení zjednodušit a vyjasnit, což by mohlo zlepšit podmínky pro kontrolu.
If nothing else, the regulation can probably be simplified and made clearer, which could improve the conditions for control.
Je samozřejmě důležité, aby Účetní dvůr pomohl co nejvíce pro zajištění úspěchu revize.
Of course, it is important for the Court of Auditors to assist as far as possible in ensuring that the review is a success.
Jakou roli by mohly sehrát vnitrostátní kontrolní úřady, aby pomohly zajistit řádné používání finančních prostředků ze zdrojů EU, které jsou čerpány v jejich zemích?
What role could the National Audit institutions play in helping ensure the correct use of EU funds spent in their countries?
Má-li být kontrolní práce v Evropské unii a členských státech co nejúčinnější, je třeba, aby se rozvinula spolupráce mezi Evropským účetním dvorem a různými vnitrostátními kontrolními úřady.
To ensure that the audit work within the European Union and its Member States is as efficient as possible, it is desirable to have well-developed cooperation between the European Court of Auditors and the various National Audit Institutions.
Zároveň je jasné, že tyto různé organizace jsou na sobě právně nezávislé.
At the same time, it is clear that the various organisations are legally independent of one another.
Dotyčné státy mají také různé tradice, což může spolupráci podle mého názoru někdy ztěžovat.
Also, the traditions vary somewhat between the countries concerned, which, as I understand it, may sometimes complicate cooperation.
Vnitrostátní kontrolní úřady by mohly hrát důležitou úlohu, kdyby pomáhaly Komisi plnit její smluvní závazky jako orgánu s konečnou odpovědností za plnění rozpočtu při sdíleném řízení kontrolou finančních prostředků EU jako součásti kontroly vnitrostátních rozpočtů, u nichž příslušné členské státy delegovaly plnění.
National Audit Institutions could play an important role in helping the Commission to fulfil its treaty obligation as ultimately responsible for the budget implementation under shared management, by auditing EU funds, as part of the audit of national budgets, for which their respective Member States have delegated implementation tasks.
Tyto zprávy o auditu by mohly pro Komisi představovat další kontrolní nástroj.
These audit reports could constitute an additional control instrument for the Commission.
Ve stejné míře, v jaké může Účetní dvůr mít přístup ke zprávám vnitrostátních kontrolních úřadů, by měl mít Účetní dvůr možnost je používat, za předpokladu, že byly vypracovány v souladu se všeobecně uznávanými normami pro audit.
To the extent that the Court of Auditors can gain access to the National Audit Institutions’ observations it should also be possible for the Court to use them, given that they have been carried out in accordance with generally-accepted auditing standards.
Je to dobrá zásada, která vyplývá z mezinárodně přijatých norem pro audit.
This is a good principle that follows on from internationally-accepted audit standards.
Každá velká organizace nebo instituce, ať soukromá, nebo veřejná, má vždy možnost zlepšit svou účinnost a měla by se o takové zlepšení snažit.
Any large organisation or institution, private or public, always has possibilities to improve its efficiency and should always strive to achieve such improvements.
Se zvýšením počtu členských států se muselo mnoho institucí Evropské unie potýkat se zásadními problémy.
With the increase in the number of Member States during recent years, many European Union institutions have been confronted with substantial challenges.
Moje práce v Evropském systému centrálních bank znamená, že jsem se již dříve zapojil do mnoha diskusí na toto téma.
My work within the European System of Central Banks has meant that I have been involved in a number of discussions on this theme earlier.
Protože však zatím nemám dostatečně hluboké znalosti o vnitřním fungování Účetního dvora, chci být při vyjadřování podrobných stanovisek k této otázce raději zdrženlivý.
However, given that I as yet lack in-depth knowledge of the internal workings of the Court of Auditors, I have reason to be cautious in expressing detailed opinions on this issue.
Jsem si také vědom toho, že se do pracovních postupů Účetního dvora zavádějí důležité změny, které mají reagovat na novou situaci.
Also, I am aware that several important changes have been implemented in the working procedures of the Court of Auditors to deal with this new situation.
Z mé současné práce u banky Riksbank jsem zvyklý na kolektivní rozhodování.
From my present work at the Riksbank I am used to a collegial decision-making structure.
To nám však nezabránilo, abychom neprovedli rozsáhlé změny jak v rozsahu našich operací, tak ve způsobu naší práce.
This has not prevented us from making extensive changes to both the scope of our operations and the way the work is carried out.
Různými reformami jsme změnili pořady jednání našich schůzí, takže schůze jsou nyní kratší a my máme více času na otázky strategické povahy.
By means of various reforms, we have changed the agendas for our meetings so that they are now shorter, while we have more time for issues of a strategic nature.
Myslím si, že pro Účetní dvůr je hlavní zabránit tomu, aby kolektivní rozhodování bylo překážkou pro operace, a nepřipustit, aby se příliš mnoho času a zdrojů vynaložilo na to, aby všichni členové měli plnou kontrolu nad všemi činnostmi.
I would imagine that a central question for the Court of Auditors is to prevent the collegial decision-making process from inhibiting operations and to prevent too much time and resources being put into ensuring that all members have full control over all activities.
Místo toho by se mělo dobře využít jedinečných zkušeností, které může tolik členů nabídnout, a zajistit, aby byly účinně využity v práci Účetního dvora.
The task should instead be to make good use of the unique experiences that so many members can offer and to ensure that these are used efficiently in the Court’s activities.
Tento přístup už používají stávající auditní skupiny.
This approach is already taken through the current Audit Groups.
Ty by se pravděpodobně mohly dál vyvíjet.
These could probably be further developed.
Mohly by třeba ve větší míře formálně rozhodovat o dokumentech a také zajistit, aby techničtější diskuse probíhaly mezi členy s největšími zkušenostmi v dané oblasti.
Perhaps they could make formal decisions on documents to a greater extent and also ensure that more technical discussions were held between the members with most experience within the area.
Dovolte, abych se v této souvislosti zmínil o jiné záležitosti.
Let me highlight another issue in this context.
Účetní dvůr musí samozřejmě vykonávat své povinnosti například s ohledem na prohlášení věrohodnosti.
Of course, the Court of Auditors must comply with its duties with regard to, for instance, the Statement of Assurance.
Jak to však vidím, je důležité vytvořit rámec pro výkonnostní audit.
But as I see it, it is important to create scope for more performance auditing.