natgillin/translations-raw huggingface dataset:
– předseda výboru „Veřejné výdaje“ Dolní komory parlamentu (1981–1989)
- Chairman of the Committee on Government Expenditure of the Lower Chamber (1981‑1989)
– vedoucí skupiny strany D66 v Dolní komoře parlamentu (1982–1986)
- Leader of the D66 Party in the Lower Chamber (1982‑1986)
– člen skupiny strany D66 v Dolní komoře parlamentu (1977–1981), místopředseda a pokladník skupiny D66 (1981–1982 a 1986–1989)
- Member of the D66 Party in the Lower Chamber (1977‑1981), Vice-Chairman and Treasurer of the D66 Party (1981‑1982 and 1986‑1989)
– poradce pro dlouhodobou energetickou politiku Mezinárodní agentury pro energii v Paříži (zaměření: úspora energie) (1975–1977)
- Adviser on long-term energy policy at the International Energy Agency in Paris (specialisation: energy saving) (1975‑1977)
– poradce pro energetickou politiku na ministerstvu zahraničních věcí (1973)
- Adviser to the Ministry of Foreign Affairs on energy policy (1973)
– poslanec Evropského parlamentu (1972–1973)
- Member of the European Parliament (1972‑1973)
– člen skupiny strany D66 v Dolní komoře parlamentu; pověřen sledováním otázek rozvojové spolupráce a evropské politiky (1971–1972)
- Member of the D66 Party in the Lower Chamber; responsible for development cooperation and European policy (1971‑1972)
– poradce skupiny strany D66 v Dolní komoře parlamentu (1970–1971)
- Adviser to the D66 Party in the Lower Chamber (1970-1971)
– poradce ředitelství pro finanční a hospodářskou rozvojovou spolupráci na ministerstvu zahraničních věcí (1968–1970)
- Adviser to the Department for Financial and Economic Development cooperation within the Ministry for Foreign Affairs (1968‑1970)
– člen rady studentského sdružení v Groningenu (1964–1965)
- Member of the board of the Groningen Association of Students (1964‑1965)
– národní předseda (v současné době čestný člen) studentského sdružení pro mezinárodní vztahy (1964)
- National President (currently honorary member) of the Association of Students of International Relations (1964)
Jiné funkce
Previous related activities
– člen řídící rady („kuratoria“) pro účetní experty a auditory
- Member of the management board ( curatorium ) for chartered accountants and auditors
– publikace v různých denících a týdenících v oblasti mezinárodních vztahů a hospodářských a finančních záležitostí
- Articles in various daily and weekly newspapers on international relations and economic and financial affairs
Vývoj Evropského účetního dvora: mé zkušenosti od ledna 1996
The evolution of the European Court of Auditors: my experience since January 1996
Když jsem se v lednu 1996 stal členem Evropského účetního dvora, v porovnání se zkušenostmi z Nizozemska, ať už z pozice poslance parlamentu a předsedy Výboru pro rozpočtovou kontrolu (1981–1989) či člena kolegia nizozemského kontrolního úřadu (1990–1995), mne překvapilo nemálo skutečností:
When I became a Member of the European Court of Auditors in January 1996 there were quite a few things that surprised me against the background of my experiences in the Netherlands, both as a Member of Parliament and Chairman of the Budgetary Control Committee (1981-1989) and as a Member of the College of the Netherlands Audit Office (1990-1995):
­ v Evropském účetním dvoře existovala tendence vkládat všechna sdělení určená externím zainteresovaným stranám nebo většinu z nich do výroční zprávy, místo aby byla v podobě zvláštních zpráv rozložena do celého roku;
­ The European Court of Auditors had the tendency of putting all or most of their messages to their external stakeholders in the Annual Report instead of spreading them over the year in the form of Special Reports;
­ pro externí zainteresované strany nepocházející z řad odborníků (členové Výboru Evropského parlamentu pro rozpočtovou kontrolu, sdělovací prostředky a evropští daňoví poplatníci), ale i odborníky z profesní oblasti kontroly účtů bylo obtížné porozumět jazyku zpráv EÚD, protože jednoduše nebyl dostatečně jasný a transparentní;
­ The language of the ECA-reports was difficult to understand for non-specialist external stakeholders (Members of COCOBU, the media and the European taxpayers), but also for specialists in the auditing profession because it was just not clear and transparent enough;
­ za uplynulá léta jsem stále nepochopil, proč se muselo v rámci EU vždy dospět k negativnímu prohlášení o věrohodnosti účetnictví, zatímco v Nizozemsku jsem se v druhé polovině 80. let a na počátku 90. let podílel na postupu, který Nizozemskému kontrolnímu úřadu umožnil změnit stanovisko v prohlášení o věrohodnosti účetnictví z negativního na pozitivní.
­ Over the years I further did not understand, why there still had to be a negative DAS in the EU-context, whereas I had been part of a process in the Netherlands in the second half of the 1980's and the first years of the 1990's through which it became possible, that the Netherlands Audit Office could change its opinion from a negative to a positive (DAS)-opinion.
Od té doby se zlepšilo mnoho věcí, na čemž jsem se snažil podílet i já:
Since then many things have improved, to which I have tried to give my contribution:
­ podstatný nárůst počtu zvláštních zpráv Evropského účetního dvora o výkonnostních auditech (hospodárnost, účinnost a efektivita);
­ the substantial increase in the number of Special Reports of the European Court of Auditors on performance audits (economy, efficiency and effectiveness);
­ rostoucí povědomí Účetního dvora o tom, jak je důležité, aby naše výroční a zvláštní zprávy byly čtenářsky snadnější a naše sdělení srozumitelnější, mimo jiné s pomocí pracovní skupiny pro komunikaci, které jsem předsedal, a jejích výsledků;
­ a growing awareness within the Court of the importance of improving the reader-friendliness of our Annual and Special Reports and the clarity of our messages, amongst others through the results of the Communication Working Group which I chaired;
­ naše prohlášení o věrohodnosti účetnictví nyní obsahuje mnohem konkrétnější a často také kvantifikované informace o legalitě a řádnosti podkladových operací, což umožňuje Komisi činit konkrétnější nápravná opatření a orgánu udělujícímu absolutoria (Evropský parlament) hodnotit efektivitu těchto opatření.
­ our DAS now contains much more specific and often quantified information on the legality and regularity of the underlying transactions, which enables the Commission to take more specific corrective actions and allows the discharge authority (European Parliament) to assess the effectiveness of these actions.
Akční plán Účetního dvora a srovnávací hodnocení
The Courts Action Plan and Peer Review
V první polovině roku 2005 kolegium Evropského účetního dvora přijalo můj návrh zahájit třífázový postup ke zlepšení fungování Účetního dvora:
In the first half of 2005 the College of the European Court of Auditors accepted my proposal to start a three-stage exercise to improve the functioning of the Court:
­ vlastní hodnocení fungování Účetního dvora reprezentativním vzorkem lidí zde pracujících (členů, ředitelů, vedoucích oddělení, auditorů, úředníků zaměstnaných ve správě, překladatelů, zaměstnanců kabinetu, sekretářek) s cílem shodnout se na silných a slabých stránkách Účetního dvora a oblastech, kde může dojít ke zlepšení;
­ A self-assessment of the functioning of the Court by a representative sample of all the people working in the Court (Members, Directors, Heads of Unit, Auditors, Officials working in the Administration, Translators, Cabinet staff, Secretaries) with the aim of agreeing on strengths, weaknesses and areas for improvement for the Court;
­ akční plán, který navrhne za mého předsednictví řídící skupina složená z 8 členů Účetního dvora a generálního tajemníka spolu s týmem pro řízení projektu, přičemž budou zohledněny výsledky vlastního hodnocení; na provádění nových opatření Účetní dvůr zřídil pracovní skupiny;
­ An Action Plan to be proposed by a Steering Group of 8 Members of the Court and the Secretary-General chaired by me plus a Project Management Team, taking into account the results of the self-assessment-exercise; For the new Actions the Court has established Task Forces to implement them.
­ srovnávací hodnocení fungování Evropského účetního dvora kolegy z uznávaných sesterských nejvyšších kontrolních institucí.
­ A Peer Review of the functioning of the European Court of Auditors by colleagues of respected sister-Supreme Audit Institutions.
Mé osobní cíle pro budoucí mandát
My personal objectives for a future mandate
Informoval jsem vládu své země, že chci vykonávat již jen polovinu mandátu, tedy 3 roky místo celého šestiletého mandátu.
I have informed the government of my country, that I only want to have half a mandate more, i.e. 3 years instead of a full mandate of 6 years.
Nizozemská vláda s tímto požadavkem souhlasila.
The Dutch government has agreed to this request.
Pro tyto tři roky mám následující cíle:
My personal objectives for these coming 3 years are:
­ aktivně přispívat k realizaci výsledků různých pracovních skupin, které byly založeny v rámci akčního plánu;
­ To contibute actively to implement the results of the different Task Forces, which have been established in the framework of the Action Plan;
­ vyčkat na výsledky nadcházejícího srovnávacího hodnocení a přispět k tomu, aby každé doporučení hodnotící skupiny zlepšilo způsob fungování Evropského účetního dvora;
­ To wait for the results of the coming Peer Review and to contribute to any recommendation of the Peer Review team to improve the way of functioning of the European Court of Auditors;
­ co nejintenzivněji podporovat snahu Výboru Evropského parlamentu pro rozpočtovou kontrolu o ustavení strategického partnerství mezi tímto výborem a Evropským účetním dvorem, aniž bude dotčena nezávislost obou stran.
­ To give the fullest support possible to the wish of the Control Committee of the European Parliament to establish a strategic partnership between this Committee and the European Court of Auditors whilst respecting each other's independence.
o návrhu na jmenování Michela Cretina členem Účetního dvora
on the nomination of Michel Cretin as a Member of the Court of Auditors
PŘÍLOHA 1: ŽIVOTOPIS MichelA CretinA
ANNEX 1: CURRICULUM VITAE OF Michel Cretin
PŘÍLOHA 2: ODPOVĚDI MichelA CretinA NA DOTAZNÍK
ANNEX 2: ANSWERS BY Michel Cretin TO THE QUESTIONNAIRE
– s ohledem na zprávu Výboru pro rozpočtovou kontrolu ( A6‑0438/2007 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A6‑0438/2007 ),
Předseda komory na francouzském účetním dvoře
President of Chamber at the French Court of Auditors
Narozen 27. března 1942 v Lons-le-Saunier (Jura), Francie
Born on 27 March 1942 at Lons-le-Saunier (Jura), France
Ženatý, jedno dítě
Married, one child
1963 Diplom z Vysoké školy obchodní (HEC), Paříž
1963 Degree from the Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC), Paris
1964 Diplom DES (Diplôme d’Etudes Supérieures) v oboru hospodářských věd (Fakulta práv a hospodářských věd v Paříži)
1964 Postgraduate degree in Economics (Faculty of Law and Economics, Paris)
1967–69 Státní škola pro veřejnou správu (ENA)
1967–69 Ecole Nationale d’Administration (ENA)
VOJENSKÁ SLUŽBA
MILITARY SERVICE
1966/1967 Armádní dobrovolník v Alžírsku
1966/1967 Voluntary national service in Algeria
1969–1973 (červen): Auditor na francouzském účetním dvoře, Paříž
1969–June 1973: Auditor at the French Court of Auditors, Paris
1973–1977 : Generální komisariát pro plánování, Paříž: úředník v hospodářském odboru, sekretariát „Komise pro rozvoj“ pro přípravu VII. plánu
1973–1977: French General Planning Commission (Commissariat Général au Plan) , Paris: special adviser in the economic department, secretariat of the Development Commission for the preparation of the Seventh Plan
1977 (březen): Jmenován úředníkem se soudní pravomocí (conseiller réferendaire) na francouzském účetním dvoře
March 1977: Appointed Audit Officer (conseiller référendaire) at the French Court of Auditors, Paris
Planning advisory officer – Planning Advisory Division (odbor technické podpory plánování)
Planning advisory officer - Planning Advisory Division
1980 (únor)–1981: Úředník se soudní pravomocí na francouzském účetním dvoře, Paříž
February 1980–1981: Audit Officer (conseiller référendaire) at the French Court of Auditors, Paris
1982–1984 : Státní středisko pro kinematografii, Paříž
1982–1984: French National Centre for Cinematography, Paris:
Zástupce generálního ředitele odpovědný za produkci, distribuci a mezinárodní vztahy
Deputy Director-General, responsible for production, distribution and international relations
1985: Úředník se soudní pravomocí na francouzském účetním dvoře, Paříž
1985: Audit Officer (conseiller référendaire) at the French Court of Auditors, Paris
1989 (září): Vedoucí úředník na francouzském účetním dvoře, Paříž
1989: Senior Audit Officer (conseiller maître) at the French Court of Auditors, Paris
Ředitel auditorské mise Světové meteorologické organizace (WMO) v Ženevě (zástupce předsedy francouzského účetního dvora)
Director of the taskforce of the Audit Office of the World Meteorological Organization (WMO) in Geneva
1991 (červen)–1992: Ředitel kabinetu ministra pro komunikaci
(representing the First President of the French Court of Auditors)
Květen 1992: Francouzský účetní dvůr, Paříž
May 1992: French Court of Auditors, Paris
2002 (leden)–2005 (říjen): Francouzský účetní dvůr, Paříž
1998–2002: Member of the Board of Auditors of the North Atlantic Treaty Organisation (NATO), Brussels (until January 2002)
2007 (duben): Předseda komory na francouzském účetním dvoře
April 2007: President of Chamber at the French Court of Auditors
OSTATNÍ ČINNOSTI
OTHER ACTIVITIES
- Zástupce Francie ve výboru pro veřejný sektor v Mezinárodní federaci účetních (IFAC) – květen 1989 – květen 1991.
- French representative on the Public Sector Committee of the International Federation of Accountants (IFAC), May 1989 – May 1991
- Člen výboru pro státní účetní normy – červen 2002 – říjen 2005.
- Member of the Committee on State Accounting Standards, June 2002–October 2005
- Důstojník Čestné legie
- Officer of the Legion of Honour
- Důstojník Národního řádu za zásluhy
- Officer of the National Order of Merit
Mou odbornou praxi silně poznamenala skutečnost, že jsem členem francouzského účetního dvora; je proto zaměřená především na kontrolu veřejných financí a posuzování efektivity veřejných politik.
My professional experience has consisted mainly in my membership of the French Court of Auditors; in other words, it has been concerned mainly with auditing public finances and overseeing the effectiveness of public policies.
Vykonával jsem rovněž řídící funkce ve veřejném sektoru, jak je tomu obvykle u členů této instituce.
Also, as is usual for a Member of that institution, I have exercised management responsibilities in the public sector.
Zdůrazním tři hlavní aspekty mé profesní dráhy.
I will concentrate on three main aspects of my career.
a) V oblasti řízení jsem se zabýval především veřejným audiovizuálním odvětvím:
a) In the management sphere, I have dealt mainly with the public audiovisual sector:
- od roku 1982 do roku 1984 jsem byl zástupcem generálního ředitele Státního střediska pro kinematografii (Centre national de la cinématographie) a byl jsem pověřen řízením systému veřejných podpor pro produkci a vývoz francouzských filmových a audiovizuálních děl a spoluprací se zahraničím (především s evropskými zeměmi a státy jižního Středomoří);
- from 1982 to 1984, as Deputy Director-General of the National Centre for Cinematography, I was responsible for managing the system of public aid for the production and exporting of French films and audiovisual products, as well as for co‑productions with other countries (mainly European and southern Mediterranean);
- od roku 1985 do roku 1986 jsem byl zástupcem generálního ředitele a finančním ředitelem veřejné obchodní společnosti SOFIRAD, která řídí státní účast v různých rozhlasových a produkčních nebo distribučních společnostech v audiovizuálním odvětví;
- in 1985 and 1986, I was Deputy Director-General and Financial Director of a public commercial company, SOFIRAD, which administers State participation in various radio-broadcasting and audiovisual production and distribution companies;
- domnívám se, že za řídící funkci lze rovněž považovat funkci ředitele kabinetu ministra.
- finally, I think that one can also look upon the duties of the head of a ministerial office as management tasks.
Ve funkci ředitele kabinetu ministra pro komunikaci v letech 1991–1992 jsem udržoval vztahy s pracovníky v tomto odvětví a dohlížel na úpravy právního rámce, v němž působily tisk, rozhlas a televize.
As Director of the Office of the Minister Delegate for Communication in 1991-1992, I dealt with relations with professionals in that sector and oversaw changes in the legal framework within which radio, television and the press exercise their activities.
b) V oblasti kontroly veřejných financí jsem vykonával různé úkoly člena francouzského účetního dvora, počínaje funkcí auditora na počátku mé profesní dráhy a konče funkcí předsedy komory v letech 2005–2007.
b) In the area of auditing public finances, I held the various responsibilities of a Member of the French Court of Auditors, ranging from those of an auditor at the beginning of my career to those of President of Chamber in 2005-2007.
Na různých pozicích a v různých komorách účetního dvora, v nichž jsem působil, jsem nejprve kontroloval, později řídil kontrolní týmy a nakonec dohlížel na provádění kontroly účetnictví a řízení nejrůznějších veřejných institucí: územních samosprávných celků, ústředních správních oddělení, nezávislých veřejných agentur a veřejných společností.
In these different posts, and depending on the chambers of the Court to which I belonged, I carried out audits, then directed audit teams, and then supervised the audit of the accounts and the management of a wide variety of public institutions: local authorities, central administrative services, independent public agencies and public enterprises.
V posledním období jsem jako předseda komory účetního dvora pro sociální zabezpečení a zdravotnictví dohlížel na přípravu všech kontrol účetního dvora v tomto odvětví a shrnutí jejich výsledků, s nimiž je seznamována veřejnost.
In the latter period, as President of the Chamber of the Court responsible for social security and the health sector, I supervised the drafting and conclusions of all the Court’s relevant audits that are brought to the attention of the public.
Dohlížel jsem zejména na zahájení a průběh externího auditu, který v roce 2007 poprvé vedl k vydání osvědčení účetního dvora pro účetnictví organizací sociálního zabezpečení za rok 2006.
In particular, I supervised the launch and performance of the work of external audit, which in 2007 concluded for the first time in certification of the 2006 accounts of the social security bodies by the Court of Auditors.
c) Za třetí bych rád zdůraznil, že jsem velkou část své činnosti vykonával v mezinárodním prostředí:
c) Thirdly, I would like to emphasise that a large part of my career has taken place in an international context:
- od roku 1986 do roku 1989 v průběhu prvního mandátu, který francouzskému účetnímu dvoru svěřilo Valné shromáždění OSN, jsem v New Yorku řídil tým francouzských auditorů, který byl společně s dalšími týmy pověřen externím auditem účetnictví této organizace;
- from 1986 to 1989, on the first occasion that the French Court of Auditors was mandated by the General Assembly of the United Nations Organisation in New York, I led the team of French auditors in New York that was jointly responsible for the external audit of the organisation’s accounts;
- od roku 1989 do roku 1991 jsem byl souběžně s působením na účetním dvoře členem výboru Mezinárodní federace účetních (IFAC) pro veřejný sektor;
- from 1989 to 1991, in parallel with my activities at the Court of Auditors, I was a member of the Public Sector Committee of the International Federation of Accountants (IFAC);
- od roku 1994 do roku 1998 jsem v souladu s mandátem, kterým byl účetní dvůr pověřen, řídil externí audit účetnictví dvou organizací OSN, které sídlí v Římě, a to Organizace OSN pro výživu a zemědělství (FAO) a Světového potravinového programu (WFP);
- from 1994 to 1998, in application of the mandate conferred on the French Court of Auditors, I headed the external audit of two organisations located in Rome, the FAO (Food and Agricultural Organisation) and the WFP (World Food Programme);
- poté, od roku 1998 do roku 2002, jsem působil jako člen mezinárodního sboru auditorů NATO v Bruselu.
- then, from 1998 to 2002, I was a member of the international Board of Auditors of the North Atlantic Treaty Organisation (NATO) in Brussels.
Tento sbor odpovídá za audit účetnictví a řízení všech orgánů a složek NATO, které spravuje generální tajemník.
This board is responsible for auditing the accounts and management of all the organisations placed under the supervision of the Secretary-General of NATO.
Rovněž bych zde rád zdůraznil, že jsem byl od roku 2003 do roku 2005 předsedou výboru pro ověřování účtů agentur pro výdaje záruční sekce Evropského orientačního a záručního fondu pro zemědělství (FEOGA) uskutečněné ve Francii; tento úřad je, jak víte, součástí systému vnitřní kontroly provádění rozpočtu Společenství a odpovídá za svou činnost Evropské komisi.
Finally, I would like to emphasise that from 2003 to 2005 I chaired the Committee for Certification of Payment Bodies for spending in France under the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund, Guarantee Section, a body which, as you know, is part of the internal audit system on the implementation of the Community budget, and reports on its work to the European Commission.
Za prvé uvedu rozhodnutí poskytnout státu soubor účetních norem založených na zásadách účetnictví uvádějícího zjištěné pohledávky a akruálního účetnictví.
I will mention first the decision to provide the State with a body of accounting standards based on the principles of accrual basis accounting.
Jako člen výboru pro normy veřejného účetnictví v roce 2002 a 2003 jsem se aktivně podílel na definování těchto norem, které vstoupily v platnost v lednu 2004 a zásadně změnily francouzské veřejné účetnictví.
As a member of the Committee on State Accounting Standards in 2002 and 2003, I played an active role in defining these standards, which entered into force in January 2004 and thoroughly overhauled French public accounting.
Za druhé jsem se podílel na rozhodnutí předložit v roce 1985 Valnému shromáždění OSN první kandidaturu francouzského účetního dvora do rady auditorů OSN a zejména převzít na tříleté období řízení týmu francouzských auditorů pověřených posouzením účetnictví této organizace.
Secondly, in 1985 I had a hand in the decision to submit to the United Nations General Assembly the first application by the French Court of Auditors to participate in the UN Board of Auditors, inter alia by heading, for a 3-year term, the team of French auditors responsible for auditing the organisation’s accounts.
Vykonávání tohoto mezinárodního mandátu mělo velmi pozitivní vliv nejen na rozšíření zkušeností auditorů, kteří se ho účastnili, ale i na vývoj pracovních metod účetního dvora.
Exercising this international mandate had a very positive influence not only in terms of broadening the experience of the auditors involved, but also on the development of working methods at the Court.
Nakonec bych uvedl rozhodnutí, které jsem učinil jako externí auditor organizace FAO: přesvědčit tuto agenturu, aby přijala nový způsob vedení svých finančních výkazů (rozvaha, výsledovka a přílohy), který je jednodušší, jasnější a soustřeďuje se na nejdůležitější informace z hlediska účetnictví, a je tudíž pro představitele členských států této organizace, jimž jsou finanční výkazy určeny, srozumitelnější.
Finally, I should like to mention the decision, as the FAO’s external auditor, to persuade the organisation to adopt a new way of presenting its financial records (balance‑sheet, profit and loss account and annexes) that was simpler, clearer and focused on the most important accounting data, so that it could be read more easily by the representatives of the organisation’s member states to whom the financial reports were addressed.