natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Projekty by měly probíhat od první poloviny roku 2007 do roku 2008 (maximálně 21 měsíců).
The projects should be running from the first part of 2007 to 2008 (maximum of 21 months).
Pilotní projekt přeshraniční spolupráce při boji s přírodními katastrofami
Pilot project on cross-border cooperation in the fight against natural disasters
(07 04 02)
(07 04 02)
Nabídkové řízení bylo zahájeno v červenci 2006 s uzávěrkou dne 25. září.
A call for proposals was launched in July 2006 with a deadline of 25 September.
Poté, co bude skončena fáze hodnocení, očekává se, že smlouvy budou podepsány v prosinci 2006/lednu 2007.
Following the evaluation phase, contracts are expected to be signed by December 2006/January 2007.
Celkový rozpočtový závazek pro celou částku ve výši 6,5 milionu EUR bude využit před koncem roku.
A global budgetary commitment for the full amount of EUR 6,5 million will be taken before the end of the year.
Komise předpokládá, že uzavře 4 nebo 5 smluv na rozsáhlé zakázky, které by mohly být uděleny jak veřejným, tak soukromým subjektům.
The Commission is hoping to sign about 4-5 big contracts, which could be awarded to both public and private bodies.
Z hlediska praktického využití akce zaplní mezeru mezi stávajícím rámcem spolupráce v oblasti civilní ochrany a revizí „mechanismu Společenství v oblasti civilní ochrany“.
In practical terms, the actions will fill the gap between the current framework for cooperation in the civil protection field and the revision of the "Community Civil protection mechanism".
Proto by bylo přínosné „předstihnout“ nový právní rámec a umožnit členským státům a Komisi získat praktické zkušenosti, pokud jde o operační hledisko, při využití mnohonárodních týmů při reakci na přírodní katastrofy.
The benefit would thus be to "anticipate" the new legal framework and allow Member States and the Commission to gain practical experience from the operational side when using multi-national teams in responding to natural disasters.
Zájem o tuto akci je velmi vysoký, soudě podle informačního dne, který Komise v červenci uspořádala, a lze očekávat značný počet nabídek.
The interest of the action is very high judging from an information day organised by the Commission in July and a significant number of proposals could be expected.
Přípravná akce Natura 2000 (07 03 10)
Natura 2000 Preparatory action (07 03 10)
Komise předpokládá využití celé částky ve výši 2 milionů EUR, která byla v této položce schválena.
The Commission foresees full utilisation of the EUR 2 million voted for this line.
Přípravná akce bude využita zejména na podporu začlenění sítě Natura 2000 mezi hlavní politiky Společenství.
The preparatory action will be particularly used to foster integration of the Natura 2000 network into mainstream Community policies.
Přípravnou akci budou tvořit tři prvky:
The preparatory action will consist of three strands:
a) „Propojení řízení a financování programu Natura 2000“.
a) "Linking management and financing Natura 2000".
V květnu bylo zahájeno otevřené nabídkové řízení (0,5 milionu).
An open call for tender was launched in May (0,5 million).
Bohužel přišel pouze jeden návrh, který nyní příslušná oddělení vyhodnocují.
Unfortunately, only one proposal was received, which is now being evaluated by the services.
Cílem tohoto nabídkového řízení bylo uspořádat semináře s členskými státy, přehodnotit příručku Natura 2000 a připravit nové nástroje výpočetní techniky.
The objective of this tender was to organise workshops with member States, review the Natura 2000 guidebook and to prepare new IT tools.
b) „Přípravná akce“ Natura 2000 má mít podle plánu k dispozici 1 milion EUR.
b) Natura 2000 "preparatory activities" is scheduled to receive EUR 1 million.
Po vyhlášení nabídkového řízení bylo obdrženo mnoho návrhů.
Many proposals were received following the call for tender.
Akce budou pravděpodobně zahrnovat rozvoj lokalit Natura 2000, zahájení technické podpory Natura 2000 (ve formě vývoje webových stránek), informační kampaň a nové publikace.
Actions will likely include the development of Natura 2000 sites, a pilot on Natura 2000 'helpdesk' (this will be in the form of a web-site development), an awareness-raising campaign and new publication material.
c) „Program vytváření sítě“ Natura 2000 (0,5 milionu)
c) Natura 2000 "networking programme" (0,5 million)
Pilotní projekt týkající se evropských turistických destinací nejvyšší kvality (02 02 08)
Pilot project on European destinations of Excellence (02 02 08)
Tento projekt s prostředky ve výši 1 milionu EUR na rok 2006 (první rok) budou provádět příslušné národní orgány působící v oblasti cestovního ruchu.
This project with an appropriation of EUR 1 million in 2006 (first) year will be implemented with national authorities competent in the field of tourism.
Cílem je ocenit až 25 „destinací nejvyšší kvality“, které mají podpořit cestovní ruch v Evropě.
The aim is to award up to 25 "destinations of excellence" aiming to promote tourism in Europe.
Podle plánu by měly být první ceny uděleny na Evropském fóru turistického ruchu v roce 2007 a každoroční udělování cen se může stát do budoucna tradicí.
It is foreseen that the first awards should take place at the European Forum of Tourism in 2007 and that it may become a regular award in future years.
Prostředky přidělené na projekt budou využity na spolufinancování národních výběrových řízení, které nominují kandidáty, a také na informační kampaň a zasedání řídícího výboru.
The actual project money will be used to co-finance the national selection procedures nominating the candidates, as well as financing a communication campaign and the meetings of a steering committee.
Nabídkové řízení bylo zahájeno dne 10. srpna (bylo určeno pro národní orgány v oblasti cestovního ruchu) s uzávěrkou dne 6. října.
A call for proposals was launched on 10 August (directed to national tourism authorities) with a deadline of 6 October.
Komise zhodnotí nabídky v listopadu a očekává, že přidělení veškerých finančních prostředků a podepsání smluv proběhne do konce roku.
The Commission will analyse the proposals in November and is expecting to fully commit the funds and sign contracts by the end of the year.
Plné využití finančních prostředků však závisí na tom, zda na nabídku skutečně odpoví každý členský stát.
However, full utilisation of the funds depends on if every Member State will actually answer.
Pokud ne, nebude část prostředků určená pro daný členský stát přidělena.
If not, the part corresponding to that Member State(s) could not be committed.
V PNR na rok 2007 byla rovněž požadována částka ve výši 1 milionu EUR, aby bylo možné v této akci pokračovat v podobě pilotního projektu alespoň ještě jeden rok.
An amount of EUR 1 million has also been asked in the PDB 2007 in order to continue this action for at least the second year as a pilot project.
Zpravodaj žádá Komisi, aby objasnila, jakou formu může mít tato akce v dlouhodobém měřítku.
For the longer term, the rapporteur asks the Commission to clarify which form this action could take?
Podpora MSP v novém finančním prostředí (Položka 02 02 03 02 )
Support for SMEs in the new financial environment (Item 02 02 03 02 )
Nabídkové řízení mělo být vyhlášeno do června 2006, přičemž se očekávalo, že rozhodnutí a přidělení prostředků proběhne do konce roku.
A call-for tender was to be launched by June 2006 with an expected decision and commitment of funds by the end of the year.
Komise nežádá zapsání dalších položek do rozpočtu na rok 2007, nenavrhuje ani pokračování v podobě nového právního základu.
The Commission is not proposing to enter any further appropriations in the 2007 budget, nor proposing to give a follow-up in terms of a new legal base.
Uvádí, že „je nezbytné předvést účinnost a užitečnost poradenství“.
It states that the "efficiency and effectiveness of mentoring service needs to be demonstrated".
Zpravodaj zdůrazňuje, že to je přesně to, o co v projektu jde, a žádá Komisi, aby Parlament podrobně informovala v průběhu realizace v roce 2007.
The rapporteur underlines that this is exactly what the pilot project is intended to do and asks the Commission to keep the Parliament fully informed during the implementation phase in 2007.
Rovněž upozorňuje na poznámku, kterou přijal EP v rozpočtu na rok 2006, a žádá Komisi, aby ověřila, jak byla tato poznámka zohledněna v plánovaném plnění:
He also draws attention to the remark adopted by the EP in B2006 and asks the Commission to verify how this has been taken into account in the planned implementation:
...Pilotní projekt má také za cíl zabezpečit výměnu zkušeností na evropské úrovni mezi mladými podnikateli (majiteli nebo vedoucími pracovníky malých a středních podniků, mikropodniků a podniků zabývajících se řemeslnou výrobou) prostřednictvím stáží a školení v malých a středních podnicích v klíčových nebo je doplňujících odvětvích.
...The pilot project will also seek to ensure that experience is pooled at European level among young entrepreneurs (owners or managers of SMEs, VSEs and craft undertakings) by means of traineeships and training courses within SMEs in key or complementary sectors.
Podporu a prosazování tohoto programu budou zajišťovat příslušné zastupitelské orgány (obchodní a průmyslové komory a profesní sdružení řemeslníků).
The relevant representative bodies (chambers of commerce and industry and craft associations) will be responsible for supporting and promoting this programme.
Přinesou prospěch mladým podnikatelům (majitelům nebo vedoucím pracovníkům malých a středních podniků, mikropodniků a podniků zabývajících se řemeslnou výrobou) při zahajování činnosti, nebo pokud mají v krátkém nebo středním časovém horizontu v plánu převést vlastnictví podniku...
The beneficiaries will be young entrepreneurs (owners or managers of SMEs, VSEs and craft undertakings) who are in the process of setting up in business or are planning to transfer their business in the short to medium term...
Table 1: Summary table on Pilot projects
Table 1: Summary table on Pilot projects
PDB 2007
PDB 2007
HEADING 1a
HEADING 1a
Line 02 02 01 02 in 2006
Line 02 02 01 02 in 2006
Line 02 02 09 in 2006
Line 02 02 09 in 2006
Pilot project on European Destination of Excellence
Pilot project on European Destination of Excellence
Line 04 04 10 in 2006
Line 04 04 10 in 2006
Pilot project on security along the trans-European road network
Pilot project on security along the trans-European road network
Pilot project on upper secondary pupil’s individual mobility
Pilot project on upper secondary pupil’s individual mobility
Line 15 03 01 05 in 2006
Line 15 03 01 05 in 2006
Sub-total Heading 1a
Sub-total Heading 1a
HEADING 2
HEADING 2
Pilot project on security fund in the fruit and vegetables sector
Pilot project on security fund in the fruit and vegetables sector
Sub-total Heading 2
Sub-total Heading 2
HEADING 3a
HEADING 3a
Sub-total Heading 3a
Sub-total Heading 3a
HEADING 3b
HEADING 3b
Line 07 03 06 03 in 2006
Line 07 03 06 03 in 2006
Pilot project on cross border cooperation in fight against natural disasters
Pilot project on cross border cooperation in fight against natural disasters
Line 15 06 01 09 in 2006
Line 15 06 01 09 in 2006
Sub-total Heading 3b
Sub-total Heading 3b
This amount includes pilot project 17 01 04 04 (EUR 0.50), not confirmed in 2006, as well as pilot projects 18 05 01 03 (EUR 3.00 million), 18 05 04 (EUR 2.00 million) and 19 02 12 (EUR 3.00 million) all transformed in preparatory actions in 2006
This amount includes pilot project 17 01 04 04 (EUR 0.50), not confirmed in 2006, as well as pilot projects 18 05 01 03 (EUR 3.00 million), 18 05 04 (EUR 2.00 million) and 19 02 12 (EUR 3.00 million) all transformed in preparatory actions in 2006
Ceiling of the new IIA
Ceiling of the new IIA
Line 04 04 08 in 2006
Line 04 04 08 in 2006
Line 09 03 06 in 2006
Line 09 03 06 in 2006
Preparatory action for the creation of an Internet-based system for better legislation and for public participation
Preparatory action for the creation of an Internet-based system for better legislation and for public participation
HEADING 1b
HEADING 1b
Preparatory action for the development of an European Forest Information and Communication Platform (EFICP)
Preparatory action for the development of an European Forest Information and Communication Platform (EFICP)
Sub-total Heading 1b
Sub-total Heading 1b
A Green Paper on the future of the European Migration Network (COM (2005) 606 final) was published in November 2005 in order to seek views on the possible follow-up to this preparatory action.
A Green Paper on the future of the European Migration Network (COM (2005) 606 final) was published in November 2005 in order to seek views on the possible follow-up to this preparatory action.
An amount of EUR 3.00 million in CA and of EUR 1.00 million in PA were entered in reserve in the budget 2006 .
An amount of EUR 3.00 million in CA and of EUR 1.00 million in PA were entered in reserve in the budget 2006 .
Preparatory action in favor of the victims of terrorist acts
Preparatory action in favor of the victims of terrorist acts
Line 07 03 03 02 in 2006
Line 07 03 03 02 in 2006
Line 19 04 05 in 2006
Line 19 04 05 in 2006
Preparatory action to establish a conflict prevention network
Preparatory action to establish a conflict prevention network
Line 19 02 12 in 2006
Line 19 02 12 in 2006
Line 22 02 07 in 2006
Line 22 02 07 in 2006
Line 22 02 09 in 2006
Line 22 02 09 in 2006
Completion of preparatory action on demining activities in Cyprus
Completion of preparatory action on demining activities in Cyprus
Table 2: Summary table on Preparatory actions (continued)
Table 2: Summary table on Preparatory actions (continued)
This amount includes preparatory action 04 04 02 03 (EUR 0.50 million) concluded in 2005
This amount includes preparatory action 04 04 02 03 (EUR 0.50 million) concluded in 2005
Ceiling of the new IIA, including EUR 50 million for new preparatory actions
Ceiling of the new IIA, including EUR 50 million for new preparatory actions
o úloze nevládních organizací při provádění rozvojové politiky EU
on the role of NGO's in implemeting EU development policy
Úloha nevládních organizací při provádění rozvojové politiky EU
The role of NGOs in implementing EU development policy
„Jakkoli je svět roztříštěný, jakkoli silná je rivalita mezi národy, je neúprosnou skutečností, že jsme na sobě každý den stále vzájemně závislejší.“
" However fragmented the world, however intense the national rivalries, it is an inexorable fact that we become more interdependent every day."
Jacques Yves Cousteau
Jacques Yves Cousteau
Tento pracovní dokument se skládá ze tří částí.
This working document is in three parts.
První oddíl poskytuje údaje o zapojení nevládních organizací do provádění rozvojové politiky EU v kontextu dřívější činnosti Evropského parlamentu v tomto ohledu.
The first section provides data on the involvement of non-governmental organisations (NGOs) in implementing EU development policy, in the context of earlier work conducted by the European Parliament in this regard.
Druhý oddíl stručně popisuje souvislost mezi tímto tématem a rozpočtovým procesem na rok 2007, zejména pak přístup zaměřený na efektivní využívání prostředků a slyšení o vnější politice, které se konalo dne 30. května v rámci Rozpočtového výboru a zahrnovalo vystoupení pana Ashrafa Ghaniho, rektora Kábulské univerzity a bývalého ministra financí Afghánistánu.
Section two briefly sets out the link between this issue and the 2007 budget procedure, in particular the value for money approach and the hearing on external policies that was held on 30 May in the committee on budgets and included a presentation by Ashraf Ghani, Chancellor of Kabul University and former Finance Minister of Afghanistan.
Třetí oddíl popisuje další možné činnosti a analýzy tohoto tématu v rámci Evropského parlamentu a Rozpočtového výboru.
The third section sets out options for further work and analysis in this area by the European Parliament and committee on budgets.
Oddíl I – nevládní organizace a rozvojová politika EU
Section I - NGOs and EU development policy
Po sečtení dvoustranné rozvojové pomoci členských států EU a finančních prostředků vyplacených prostřednictvím Evropského rozvojového fondu (ERF) je Evropská unie největším poskytovatelem rozvojové pomoci.
Taken together with bilateral development assistance by EU member states and monies paid through the European Development Fund (EDF), the European Union is the world's largest provider of development assistance.
Nevládní organizace jsou zapojeny do obou výše uvedených způsobů poskytování rozvojové pomoci Evropskou unií.
NGOs are involved in the implementation of each of these channels of EU development assistance.
Nevládní organizace jsou velmi často zapojeny do provádění programů EU pro vnější vztahy a rozvoj.
NGOs are extensively involved in the implementation of the EU's external relations and development programmes.
Lze odhadnout, že z celkového objemu přibližně 5,1 miliard eur v rámci okruhu 4 rozpočtu EU v roce 2005 bylo pouze nevládním organizacím přiděleno přibližně 800 až 900 milionů eur, tedy 15–18 %
Out of a total volume of approximately € 5.1 billion under heading 4 of the EU Budget in 2005, it can be estimated that some € 800 to € 900 million are allocated to NGOs alone, i.e. some 15-18%
Odhad založený na údajích o nevládních organizacích, které poskytla Komise v roce 2004, a na studii nákladů a přínosů v rámci rozpočtového procesu na rok 2007. .
Estimation based on NGO data provided by the Commission in 2004, and the cost-benefit study on development in the framework of the 2007 budget procedure. .
Je však třeba konstatovat, že předchozí Komise jednou uvedla částku přibližně 1,6 miliard eur.
It should be noted, however, that the previous Commission at one point put the figure at some € 1.6 billion.
Pokud jsou zahrnuty všechny nestátní subjekty včetně „mezinárodních organizací“, jako jsou agentury OSN a společnosti Červeného kříže, je pravděpodobné, že příslušná částka přesáhne dvě miliardy eur a možná dosáhne až 2,5 miliardy eur, tedy poloviny celkového objemu pomoci vyplácené prostřednictvím rozpočtového okruhu 4.
If all non-state actors are included, counting also "international organisations" such as the UN agencies and the Red Cross family, the relevant figure is likely to amount to over € 2 billion, possibly even up to € 2,5 billion, i.e. half of the total aid volume disbursed under heading 4 of the budget.
Podíl financování nevládních organizací v rámci rozpočtu pro vnější vztahy byl během finančního výhledu 2000–2006 relativně stabilní a relativně vysoký.
The share of NGO funding in the external actions budget seems to have been relatively stable, and relatively high, over the 2000-2006 financial perspective.
Hlavní oblasti výdajů spojených s nevládními organizacemi v rámci okruhu 4 (nomenklatura byla přepracována v PNR 2007):
The main areas of NGO spending under heading 4 are the following (nomenclature re-structured in PDB 2007):
· nestátní subjekty v oblasti rozvoje (21 03), což byly původně dvě položky – spolufinancování nevládních organizací a decentralizovaná spolupráce (nomenklaturní změna v PNR 2007);
· Non-State actors in development (21 03), which was formerly the two lines for NGO co-financing and decentralised cooperation (nomenclature change in 2007 PDB)
· intervence v rámci tematických programů / rozpočtových položek (jako lidská práva a demokracie);
· Interventions under thematic programmes/budget lines (such as human rights and democracy)
· intervence v rámci geografických programů;
· Interventions under geographical programmes
· intervence prostřednictvím GŘ pro humanitární pomoc.
· Interventions through ECHO (humanitarian aid)
Velká část intervencí souvisí s tematickými činnostmi a spolufinancováním nevládních organizací, zatímco účast nevládních organizací na geografických programech se zdá být méně častá.
The bulk of interventions here lie with the thematic actions and NGO co-financing, whereas the NGO participation in the geographical programmes seems to be more limited.
Rozpočtový výbor prověřil různé aspekty rozpočtu a odpovědnosti nevládních organizací v tomto období.
The Budgets Committee has looked into various budgetary and accountability aspects of NGOs during this period.
Výbor prověřil aspekty jako:
The committee has scrutinised aspects such as:
· celkový podíl financování nevládních organizací v rámci okruhu 4;
· overall share of NGO funding in heading 4;
· složky financování, u nichž se postupovalo podle obvyklých pravidel nabídkových řízení;
· elements of such funding that follow the normal rules of tendering;
· složky financování, které byly poskytnuty na základě použití výjimky „přímého přidělení“ uvedené ve finančním nařízení;
· elements of such funding that are given using the exception of "direct allocation" in the financial regulation;
· údaje o administrativních nákladech na projekty nevládních organizací financovaných Komisí;
· indications as to the administrative costs of NGO projects funded by the Commission;
· činnosti Komise za účelem sledování odpovědnosti přijímajících nevládních organizací;
· Commission activities to monitor the accountability of NGO beneficiaries;
· celkovou strukturu financování nevládních organizací (podíl financování z vládních a nevládních zdrojů).
· overall funding structure of NGOs (share of funding from government and non-government sources respectively).
Zejména v rozpočtech na roky 2004 a 2005 to vedlo k vytvoření různých rezerv, které získaly v Rozpočtovém výboru všeobecnou podporu.
In the budgets for 2004 and 2005 especially, this led to the creation of various reserves which received broad support in the committee on budgets.
Komise byla požádána, aby výboru poskytla rozsáhlou dokumentaci.
The Commission was asked to provide extensive evidence to the committee.
Je třeba konstatovat, že Komise požadavky splnila a předložila poměrně podrobné zprávy.
It should be noted that the Commission complied with the requests, producing quite extensive reports.
Rezervy byl později zrušeny buď ve druhém čtení nebo prostřednictvím převodů během rozpočtového roku.
Eventually, the reserves were lifted either in 2nd reading or through transfers during the budget year.
V rozpočtovém procesu na rok 2006 byly vytvořeny podobné rezervy, tentokrát s cílem zprůhlednit financování poskytované mezinárodním organizacím, zejména systému OSN, Světové bance a společnostem Červeného kříže.
In the Budget 2006 procedure similar reserves were created, this time with the objective of shedding more light on funding going to international organisations, most notably the UN system, the World Bank and the Red Cross family.
V nové zprávě, zaslané v listopadu Evropskému parlamentu, poskytla Komise znovu poměrně podrobné odpovědi, což umožnilo zrušit tyto rezervy ve druhém čtení.
The Commission again provided quite detailed replies in the form of a new report sent to the EP in November, which allowed the reserves to be lifted in 2nd reading.
Rozpočtový výbor tedy poměrně do hloubky prověřil organizaci financování nevládních organizací a kontrolu, kterou je nad ním Komise schopna prokázat.
The Budgets Committee has thus probed quite deeply into the organisation and "grip" on NGO-funding the Commission has been able to demonstrate.
Když tento proces začal, neexistovaly vhodné systémy a postupy, které by poskytovaly souhrnné částky.
When this process started, there were no adequate systems and procedures in place to produce aggregate figures.
V posledních několika letech došlo alespoň z hlediska informací o rozpočtu ke značnému zlepšení a Komise byla ochotná spolupracovat.
In the last few years, there has been considerable improvement, at least from a budgetary information point of view, and the Commission has been cooperative.
Oddíl II – od lepších informací o rozpočtu k efektivnějšímu využívání prostředků
Section II - from improved budgetary information to qualitative value for money