natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Místo toho byly Komisi jako „otázky Evropského parlamentu“ předloženy písemné otázky, které se týkaly některých oblastí, což bylo velice přínosné, a tyto otázky mohly být využity jako užitečný návod, který naznačil hlavní zaměření diskuse, a jako podklad pro žádosti o konkrétní informace (rovněž písemné).
Rather, and very usefully, questions in writing covering some areas were presented to the Commission as "questions put by the EP" and served both as a useful guide to give substance to the discussion and to request specific information (also in writing).
Aby bylo možné přezkoumat výše uvedené oblasti ještě podrobněji, je třeba počítat s delším časem na přípravu.
In order to go into an even deeper examination of the above areas a longer preparation time should be envisaged.
Mimořádně krátký čas na přípravu v tomto roce hlavním zpravodajům umožnil pouze to, aby s technickou podporou sekretariátu (včetně sekretariátů specializovaných výborů) připravili vlastní soubor otázek.
This year, extremely short time-limits only allowed the general rapporteurs to develop their own set of questions, drawing on the technical assistance of the secretariat (also including secretariats of specialised committees).
Do budoucna by bylo zřejmě vhodné ponechat tuto část přípravy na hlavních zpravodajích, ale, a to je důležité, po příslušném rozhodnutí koordinátorů zorganizovat takovou schůzi poskytnout skupinám více času, aby mohly připravit otázky a aby obdržely formální pozvání v dostatečném předstihu.
The way forward is perhaps to let this part of preparation remain with the general rapporteurs but, importantly, allow longer time for groups to put down questions and receive formal invitations in good time following the relevant decisions by coordinators to organise such meetings.
To je samozřejmě výhodnější v tom, že by schůze byly více politicky zaměřené a aktuálnější, avšak na druhou stranu se tak vždy nepronikne příliš do hloubky, pokud jde o cíle sestavování rozpočtu podle činností, o ukazatele výkonnosti a zjištěné výsledky.
This of course has the advantage of being more political and topical but, on the other hand, does not necessarily penetrate very deeply into the world of ABB objectives, performance indicators, and measured results.
I to však někdo považuje spíše za výhodu než nevýhodu.
Some may consider that an advantage rather than a disadvantage.
Podoba schválená koordinátory
The format approved by coordinators
Pro monitorovací skupiny bude platit:
The monitoring group meetings would:
Ø Budou se konat pod společným vedením hlavních zpravodajů pro roky 2007 a 2008.
Ø take place under the joint leadership of 2007 and 2008 general rapporteurs
Ø Budou organizovány ve spolupráci s dotčenými specializovanými výbory (zejména s autory návrhu rozpočtu).
Ø be organised with the specialised committee concerned (especially involving budget draftsmen).
Ø Budou přístupné všem členům Rozpočtového výboru, kteří by se jich chtěli účastnit.
Ø be open to all interested COBU members
Ø Budou přístupné i členům Výboru pro rozpočtovou kontrolu.
Ø be open also to COCOBU members
Ø Budou trvat přibližně 2 hodiny.
Ø last for approximately 2 hours
Ø Nebudou tlumočené (na neformální schůze se nevztahuje kodex chování pro mnohojazyčnost).
Ø not have interpretation (informal meetings are not covered by the Code of Conduct on Multilinguism).
Jednání tak budou běžně probíhat v angličtině/francouzštině.
Proceedings would therefore normally take place in EN/FR.
Ø Vždy se bude účastnit Komise.
Ø The Commission will always be associated.
Pozvánka bude zaslána jednak GŘ pro rozpočet a jednak dotčenému specializovanému GŘ.
Invitations to be sent to both DG BUDG and the specialised DG concerned.
Ø Vhodnou úrovní pro zasílání pozvánek by mohla být úroveň generálního ředitele nebo ředitele.
Ø The appropriate level of invitation could be Director General or Director.
Rozhodnutí o skutečných účastnících by bylo ponecháno na Komisi, jelikož se ukázalo, že nutnou podmínkou pro úspěch schůze je podrobná pracovní znalost programů.
Actual participation to be left to the Commission itself as detailed operational knowledge of programmes has proven to be a pre-requisite for successful meetings.
Stávající postup byl zřejmě výjimečný v tom, že bylo třeba zorganizovat ve velmi krátké době značné množství schůzí (5).
The current procedure has perhaps been exceptional in that a significant number of meetings (5) had to be organised in a very short time.
Ačkoli se zdá, že ostatní výbory se všeobecně vyjadřují kladně (jednoznačné ocenění možnosti předložit konkrétní otázky, jimiž se zabývají, „shromážděné skupině vyšších úředníků Komise“ a možnosti získat další informace písemně), mohl by být dále vylepšen, pokud by byl pro všechny další roky schválen méně stresující harmonogram.
Although the general remarks from other committees seem positive (clear appreciation of the possibility to put specific questions of interest to a 'concentrated presence of Commission high-level officials' and to have the possibility for further information in writing), things could be further improved by adopting a less stressful calendar for any future years.
To by také umožnilo zlepšení podkladových materiálů předkládaných v každé skupině.
This could also allow for an improvement in the background material presented with each group.
V letošním roce předkládala Evropská komise k dotčenému tématu standardizovaný „přehled údajů“.
This year, a standardised "fact-sheet" was provided by the European Commission for the subject in question.
Těmi byly v podstatě kopie již existujících zpráv o činnosti předkládaných s předběžným návrhem rozpočtu.
This was essentially a copy of already existing Activity Statements provided with the PDB.
Jeho předností bylo, že se Komise skutečně velmi intenzivně podílela na přípravě podkladových materiálů pro tuto iniciativu Rozpočtového výboru.
It had the merit of the Commission actually assisting very closely in preparing background material for this initiative of the Budgets Committee.
Nevýhoda spočívala v tom, že byl vnímán jako příliš technický (což mohlo být způsobeno prezentací), a rovněž v tom, že téma zvolené monitorovací skupinou ne vždy nezbytně odpovídá zprávě o činnosti v rámci sestavování rozpočtu podle činností.
It had the disadvantage of being perceived as too technical (perhaps a question of presentation) and, also, that the subject chosen for a Monitoring Group might not necessarily correspond to an ABB "Activity Statement".
Účast Komise odpovídala zamýšlené úrovni, tj. úrovni generálního ředitele nebo ředitele.
The level of participation has been the intended from the Commission's side, i.e. Director General or Director.
To jednoznačně umožnilo získat relevantnější odpovědi na otázky, které jsou svou povahou často spíše politické než technické.
This has clearly allowed more relevant answers to questions which by their nature are often more political than technical.
Z praktického a organizačního hlediska se ukázalo, že doba trvání schůzí v délce 1 nebo 1 ½ hodiny je vhodná k tomu, aby diskuse zůstala soustředěná.
In practical and organisational terms, 1 or 1 ½ hours have turned out to be a suitable duration of meetings in order to keep the debate focussed.
Jako velmi užitečné se ukázalo to, že Komise uvedla každé téma přehledem současného stavu, ačkoli v některých případech byly tyto prezentace až příliš podrobné a pro „neodborníky“ bylo obtížné je pochopit.
It has proven very useful that the Commission introduces each subject by an overview of the current "state-of-play" although, in some cases, these presentations have been slightly too detailed and difficult to follow for "non-experts".
Dokumentace schválená koordinátory
Documentation approved by the coordinators
Ø Vždy by měla být připravena podkladové informace (typu „komentovaný pořad jednání“).
Ø A background note (type " annotated agenda" should always be prepared
Ø V případě potřeby mohou být rovněž využity technické přehledy údajů o konkrétních programech / rozpočtových liniích, které by obsahovaly údaje o plnění atd.
Ø As and when necessary, technical "fact-sheets" on a specific programme/budget line could also be used to set out implementation figures etc.
Ø Mělo by se vytvořit shrnutí každé schůze, které by rovněž mohlo sloužit jako „připomenutí“ pro navazující postup v rámci rozpočtového procesu nebo v rámci změn.
Ø A summary of each meeting should be produced, which could also serve as a "reminder" for possible follow-up in the budget procedure/amendments
Při všech debatách/diskusích s Komisí fungovaly nejlépe konkrétnější/koncentrovanější pořady jednání.
More specific/concentrated agendas have worked best as far as any debate/discussion with the Commission is concerned.
Mohlo by se zvážit další rozvíjení podkladových materiálů pro takové skupiny.
It could be considered to further develop the background material for such groups.
To by bylo možné provést úpravou přehledů údajů připravovaných Komisí.
This could possibly be done through adaptation of the fact-sheets prepared by the Commission.
V současnosti přinášejí dokumenty poskytované Komisí jen málo přidané hodnoty, ačkoli je třeba je ocenit jako čistě technickou pomoc.
At present, there is not much added value in the documents given by the Commission, although they are to be very much welcomed as pure technical assistance.
Jinou cestou by mohlo být jednoduše ponechat více času na přípravu otázek.
Another way could be to simply leave more time for developing the questions.
Třetí možností, kterou by se koordinátoři mohli zabývat v jednotlivých případech, by mohlo být objednání informační zprávy (interní nebo externí) na dané téma.
A third way, that could be looked into by coordinators on a case-by-case basis, could possibly be to order a briefing note (internal or external) on a given subject.
Doposud náročný program neumožnil vytvářet bezprostředně po každé schůzi shrnutí o jejím průběhu.
The heavy schedule so far has not allowed drawing up immediate summaries of each meeting.
Některé hlavní výsledky jsou zahrnuty v tomto pracovním dokumentu pro potřeby všech členů výboru.
Some of the main outcomes are included in this working document for the benefit of all committee members.
Vzhledem k tomu, že byly pozvány všechny skupiny, měla také každá strana samozřejmě možnost zúčastnit se a poznamenat si informace/odpovědi, které považovala za nejužitečnější.
Also, given that all groups are invited, each party has of course been able to take onboard and note down the information/replies that it considered most useful.
V různých případech byla Komise rovněž požádána, aby předložila písemné odpovědi a informace.
Also, in various cases, the Commission has been asked to submit written replies and information.
To se skutečně ukázalo jako velmi užitečné a tyto následně vypracované dokumenty jsou předávány poštou po schůzích.
This has proven to be very useful indeed and such follow-up is transmitted by mail following the meetings.
Prokázalo se, že monitorovací skupiny jsou velmi užitečným nástrojem v průběhu rozpočtového procesu a že strukturovanější přístup, který byl nyní přijat, je konstruktivní, zejména pokud jde o větší zapojení Komise do příprav a větší účast koordinátorů při vymezování témat.
The monitoring groups have proved to be a very useful tool in the course of the budgetary procedure and the more structured approach now adopted, especially as concerns the increased involvement of the Commission in the preparations, and of the coordinators in terms of defining the subjects, proved to be constructive.
Odezva zvláštních výborů a politických skupin je všeobecně kladná, až na příliš náročný program a krátké lhůty pro zasílání pozvánek.
Reactions from specialised committees and from political groups seem generally positive, with the possible exception of too tight planning and short deadlines for invitations.
Mohla být dále posílena spolupráce s ostatními výbory, což ovšem také závisí na množství času na přípravu.
The cooperation with other committees could be further strengthened but this is also linked to the preparation time available.
Počet schůzí by měl být omezen na 3 až 4 během rozpočtového procesu, aby byla umožněna důkladnější příprava a lepší spolupráce.
The number of meetings should be reduced to 3 or 4 per budget procedure in order to allow for more thorough preparation and cooperation.
Zodpovědnost za rozhodování o tématech by měla i nadále příslušet koordinátorům politických skupin, kteří by vycházeli z návrhů hlavního zpravodaje (hlavních zpravodajů).
The responsibility to decide on the subjects should remain with the coordinators of political groups, based on proposals from the general rapporteur(s).
K výběru témat by mělo dojít počátkem roku (v květnu je již na rozhodování příliš pozdě).
The selection of subjects should be taken early in the year (May was clearly too late to decide)
Podoba schůzí a dokumentace se poměrně osvědčily, ačkoli i zde byl v roce 2007 zjevnou nevýhodou nedostatek času na přípravu.
The format and documentation for the meetings have worked relatively well although, again, the short time for preparations in 2007 was clearly a disadvantage.
Ačkoli byla ve standardizovaném přehledu údajů vždy zahrnuta krátká část týkající se „varovných“ signálních rozpočtových prognóz, tento aspekt/odkaz by pro rok N eventuálně mohl být v příštích letech zdůrazněn.
Although a small section of the Budget Forecast Alert "warnings" was always included in the standardised fact-sheet, this aspect/linkage could possibly be strengthened for coming years as far as year N is concerned.
Příloha 1.
Annex 1.
Společné prohlášení Evropského parlamentu a Komise pro zajištění řádného plnění rozpočtu (přijaté během dohodovacího řízení konaného v listopadu 2006).
Joint statement of the European Parliament and the Commission to ensure proper budget implementation (adopted at the 2006 November Budget Conciliation).
Evropský parlament a Komise v rámci rozpočtového procesu zdůrazňují, že je třeba dosáhnout vyššího zhodnocení finančních prostředků vynaložených v rámci rozpočtu EU a domnívají se, že uplatňování této koncepce musí být trvalé.
In the framework of the budgetary procedure the European Parliament and the Commission emphasise the need for improved value for money in the EU budget and are of the opinion that this concept must be applied on a permanent basis.
Cílem tohoto přístupu je zhodnotit a posoudit kvantitativní a kvalitativní aspekty každého programu EU.
The aim of this approach is to evaluate and assess the quantitative and qualitative aspects of each EU programme.
V této souvislosti by se hodnocení programů EU mělo stát hlavním předmětem zájmu pro orgány, které se podílejí na ročním rozpočtovém postupu.
In this context, the evaluation of EU programmes should become a major element of concern for the institutions involved in the annual budgetary procedure.
Evropský parlament a Komise připomínají, že řízení podle činností musí nabídnout ucelený pohled na výsledky a náklady jednotlivých oblastí politiky, včetně provozních i administrativních prostředků.
The European Parliament and the Commission recall that Activity-Based Management (ABM) is to offer an integrated view of the performance and cost of the various policy areas including both operational and administrative resources.
Tyto dva orgány se dohodly, že od ledna 2007 přijmou potřebná opatření ve vztahu ke zlepšení monitorování plnění rozpočtu prostřednictvím procesu využívajícího veškeré dostupné informace, do něhož budou zapojeny všechny výbory Evropského parlamentu.
The two Institutions agree to take the necessary steps with regard to improving the monitoring of budget implementation through a process using all available information as from January 2007 to which all committees of the European Parliament will be associated.
Evropský parlament se zavazuje, že bude lépe využívat převod a opravné rozpočty jako nástroje ke zkoumání plnění rozpočtu v průběhu roku ve vztahu k prioritám Parlamentu a jeho interinstitucionálním výhradním právům.
The European Parliament undertakes to make better use of transfers and amending budgets as instruments to scrutinise budget implementation during the year in respect of Parliament's priorities and its inter-institutional prerogatives.
Výsledky tohoto průběžného procesu budou předmětem výměny názorů v každé třístranné schůzce, která je předpokládána v příloze II. interinstitucionální dohody ze dne 17. května 2006.
The results of this ongoing process will be the subject of exchange of views in each trialogue foreseen in Annex II of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006.
Cílem tohoto přístupu je zajistit, aby politiky financované z rozpočtu EU lépe zhodnocovaly finanční prostředky evropských občanů a odpovídaly na výzvy, kterým Evropská unie čelí, na základě nejlepšího možného rozdělení prostředků EU.
This exercise aims to ensure that policies financed by the EU budget deliver better value for money to European citizens and respond to the challenges which the European Union faces through the best possible allocation of EU funds.
Monitorovací skupiny určené pro rozpočtové procesy v letech 2007/2008
Monitoring Groups decided for the 2007/2008 procedures
Výzkum v oblasti energie a dopravy
Research in the field of energy and transport
Společná imigrační a azylová politika
Common immigration and asylum policies
Evropský nástroj pro demokracii a lidská práva (EIDHR), Evropský nástroj sousedství, Rozvojová politika
European Instrument for Democracy and Human Rights (EIDHR) European Neighbourhood instrument Development Policy
Celoživotní vzdělávání
Lifelong learning
Program pro inovace (CIP)
Innovation Programme (CIP)
Podpora podnikání/konkurenceschopnosti
Encouraging Entrepreneurship/Competitiveness
Zemědělská politika, strategie a koordinace Nástroje pro životní prostředí: NATURA 2000, Life +
Agricultural policy strategy and coordination The Environment instruments : NATURA 2000, Life +
Shrnutí dosažených výsledků
Summary of the results
Monitorovací skupina pro výzkum v oblasti energetiky a dopravy
Monitoring Group on research in the field of energy and transport
Z podnětu přítomných členů byla diskuse zaměřena především na otázky týkající se agentur, administrativních nákladů a rovněž programu Galileo.
At the initiative of the members present, the discussion was quite focussed on the question of agencies, administrative costs and, also, Galileo.
Komise byla zastoupena na úrovni ředitelů.
The Commission was represented at the level of Directors.
Obě nové výkonné agentury, jejichž vytvoření Komise plánuje pro realizaci 7. rámcového programu, byly předmětem zájmu členů.
The 2 new Executive Agencies that the Commission envisages for the implementation of FP7 were of concern for members.
Komise musela vysvětlit, proč nemůže zajistit realizaci sama.
The Commission had to explain why it cannot take care of this implementation itself.
Zástupci Komise oznámili, že bude předloženo řádné posouzení dopadů a analýza nákladů a přínosů.
The Commission representatives announced that a proper impact assessment and a cost/benefit analysis will be presented.
Členové připomněli Komisi, že 6. rámcový program mohl být realizován bez přispění jakékoli výkonné agentury.
Members reminded the Commission that FP6 could be implemented by the Commission without any Executive Agency.
Pokud jde o program Galileo, Komise připustila, že pro účely provozní fáze nelze vynaložit žádné položky závazků, dokud nebude přijat právní základ (v Radě zatím nebylo ukončeno 1. čtení).
On Galileo the Commission admitted that no CA can be spent for the operational phase as long as the legal base (1st reading still pending in Council) is not adopted.
Bylo rovněž zajímavé dozvědět se, že přibližně 40 milionů/rok z rozpočtu na výzkum (zejména 7. rámcový program) je vynakládáno na vývoj programu Galileo.
It was also interesting to hear that about 40 million/year out of the research budget (mainly FP7) are spent on the development of Galileo.
Komise potvrdila, že na základě výsledků jednání o finančním výhledu, který zahrnoval snížení položek v okruhu 1a ve srovnání s tzv. „Prodiho balíčkem“, musí být rozsah řady výzkumných projektů, které byly plánovány, snížen, nebo je bude možné realizovat až později.
The Commission confirmed that, following the outcome of the negotiations on the financial perspectives, which included a reduction of appropriations under heading 1a compared to the so-called "Prodi package", the scope of several research projects that had been envisaged had to be reduced or can only be carried out later.
Členové navrhli, aby celkové administrativní náklady na výzkum byly zahrnuty do výkazu o činnosti, aby se zlepšila transparentnost.
Members suggested that the overall administrative cost of research should be included in the activity statement in order to improve transparency.
Ukázalo se rovněž, že dosud neprobíhá realizace 7. rámcového programu z rozpočtu na rok 2007.
It also became clear that so far there is no execution at all of FP7 out of the 2007 budget.
Podle Komise byla realizace/ukončení 5. rámcového programu v souladu s prognózou.
According to the Commission the implementation/final wrapping-up of FP5 was in line with the forecast.
Nicméně v případě 6. rámcového programu došlo ke zpoždění (1–2 měsíce oproti harmonogramu) z důvodu interních organizačních problémů a nepředvídané mobility zaměstnanců.
However, there were delays (1-2 months behind schedule) with FP6 due to internal organisational problems and unforeseen mobility of staff.
Monitorovací skupina pro imigrační a azylovou politiku
Monitoring Group on immigration and asylum policies
Komise popsala situaci, pokud jde o tři fondy EU v této oblasti, které jsou všechny řízeny na základě zásady sdíleného řízení.
The Commission described the situation with regard to the three EU Funds in this area, all managed under the shared management principle.
Uvedla, že se připravují strategické pokyny a členské státy poté zavedou projekty na základě víceletého programu.
The strategic guidelines were being developed and, subsequently, the Member States would establish the projects on the basis of a Multi-Annual programme.
Tento proces však nebyl zcela ukončen a existovalo vážné nebezpečí, že v roce 2007 nebudou dostatečně využity platby.
This process was not quite finished, however, and there was a grave risk that there would be considerable under-utilisation of payments in 2007.
Pokud jde o nový fond pro integraci, v roce 2007 nedojde k vůbec žádným platbám.
For the new Integration Fund, no payments at all would be made in 2007.
Právní základ pro tento fond dosud nebyl vytvořen (v Radě stále nebyly zrušeny rezervy Spojeného království).
The legal base for this Fund was not completed yet (UK reserve still remaining to be lifted in the Council).
Na základě otázek poslanců Evropského parlamentu ohledně evropské migrační sítě Komise vyjádřila znepokojení nad tím, že neexistuje žádný právní základ, a uvedla, že předloží návrh na jeho vytvoření.
Following questions from MEPs regarding the European Migration Network, the Commission expressed worry that no legal base exists and stated that they would propose one.
Bohužel může trvat nějakou dobu, než bude nový právní základ zaveden.
Unfortunately, there could be a gap between existing networks and the time when a new legal base could be in place.
Pokud jde o Frontex, Komise odpověděla, že skutečně identifikovala nové „potřeby“ v rámci rozpočtu na rok 2007 a že správní rada v současnosti zvažuje předložení návrhu revidovaného rozpočtu.
On Frontex, the Commission answered that they had indeed identified new "needs" for the 2007 budget and that a proposal for a revised budget was currently being considered by the Management Board.
Nebylo zcela zřejmé, zda tyto nové „potřeby“ eventuálně povedou k odpovídajícím krokům (změna rozpočtu? převody?).
It was not entirely clear how such new "needs" would be translated into possible action (amending budget? transfers?).
Ani v roce 2008 Frontex nebude mít dostatečné kapacity na zajištění stálých činností v oblasti kontroly námořních hranic a předseda Barroso na Maltě uvedl, že Komise zvažuje jiné činnosti.
For 2008, Frontex would still not have the capacity to ensure permanent actions for sea border control and President Barroso had said in Malta that the Commission is considering other actions.