natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Po dobu několika let Národní kontrolní úřad Dánska používal styl prezentace, podle níž by zprávy o auditu měly vždy obsahovat otázky auditu, které jsou stručně vyčísleny na začátku zprávy, spolu s odpovídajícím seznamem odpovědí ze závěrů.
For a number of years the National Audit Office of Denmark has used a style of presentation which implies that audit reports should always show the audit questions, briefly listed, in the beginning of the report, together with a matching list of the answers from the conclusions.
Pokládám to za velmi jasný s čtivý způsob prezentace výsledků auditu a mám dojem, že podobná praxe se stále více používá ve shrnutích Účetního dvora.
I find this a very clear and reader friendly way of presenting audit results and it is my impression that a similar practice is being increasingly used in the Court's executive summaries.
V budoucnu bych si dovedl představit každoroční zvláštní zprávu týkající se hospodaření s prostředky EU založenou na analýze cílů a výsledků uvedených ve výroční zprávě o činnosti a v prohlášeních generálních ředitelů.
In the future I could imagine a yearly Special Report concerning the management of EU funds based on an analysis of the objectives and the results reported in Annual Activity Reports and declarations from the Directors General.
Pro provádění tohoto typu auditu je však podmínkou, aby výroční zpráva obsahovala adekvátní informace o cílech stanovených v rámci každé oblasti politiky a o dosažených výsledcích a rovněž příslušné ukazatele řízení a informační systémy řízení.
However, it is a precondition for doing this type of audit that the Annual Activity Reports contain adequate information on the objectives set under each policy area and the results achieved, as well as relevant management indicators and management information systems.
Jaké by měly být hlavní rysy řádného finančního řízení v jakékoli veřejné službě?
What should be the main features of a Sound Financial Management culture in any public service?
Jsem toho názoru, že hlavní rysy řádného finančního řízení spočívají, stručně řečeno, v existenci:
I find that the main features of a Sound Financial Management culture, briefly described, are the existence of:
5. transparentnosti podávání zpráv a zveřejňování výsledků a zlepšení, kterých instituce dosáhla, a rovněž výsledků práce prováděné službami vnitřního auditu a všech požadovaných zlepšení.
Transparent reporting and publication of the results and improvements achieved by the institution, as well as the results of the work carried out by the (internal) audit services and any improvements required.
Jak byste charakterizoval své povinnosti týkající se podávání zpráv Evropskému parlamentu a zejména parlamentnímu Výboru pro rozpočtovou kontrolu?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, in particular?
Povinností kteréhokoli člena Účetního dvora je být Parlamentu nápomocen při výkonu jeho pravomocí kontroly plnění rozpočtu.
It is the duty of any Member of the Court of Auditors to assist the Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
Hlavním příspěvkem Účetního dvora je v tomto směru výroční zpráva Účetního dvora o účtech předložených Komisí a ostatními orgány.
The Court's main contribution in this respect is the Court's Annual Report on the accounts presented by the Commission and the other institutions.
Budu i nadále přispívat k výročnímu prohlášení Účetního dvora o věrohodnosti a budu velmi pečlivě posuzovat připomínky Parlamentu během postupu udělování absolutoria.
I will continue to contribute to the Court's annual Statement of Assurance and very carefully consider the Parliament's comments during the discharge procedure.
Ve všech zprávách (ať již výročních nebo zvláštních) se budu snažit, aby zprávy Účetního dvora poskytovaly Parlamentu jasné, přesné a vyvážené sdělení, které by Parlamentu pomáhalo při výkonu jeho kontrolních pravomocí.
In all reports (whether Annual or Special Reports) I will strive to give the Court's reporting a clear, precise and balanced message to the Parliament, in order to facilitate the Parliament in its powers of control.
Budu samozřejmě i nadále přispívat ke spolupráci mezi Účetním dvorem a Výborem pro rozpočtovou kontrolu poskytováním odpovědí na jeho otázky a prováděním prezentací.
Of course I will also continue to contribute to co-operation between the Court and the COCOBU by answering questions and making presentations.
Co se týká výzvy Parlamentu Účetnímu dvoru, aby vypracoval zprávu o nějaké sféře vzbuzující pochyby, byl bych nakloněn tomu, aby se na takový požadavek reagovalo kladně.
As for an invitation by the Parliament to the Court to prepare a report on an area of concern, I would be predisposed to respond positively to such a request.
V červenci 2005 byl Účetní dvůr požádán, aby poskytl stanovisko, které se v současnosti koncipuje, k návrhu nařízení Rady, kterým se mění nařízení Rady č. 1605/2002, jež stanoví finanční nařízení platné pro souhrnný rozpočet Evropských společenství.
In July 2005 the Court was asked to give an opinion, currently being drafted, on a proposal for a Council Regulation amending Council Regulation No. 1605/2002 laying down the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities.
Finanční nařízení stanoví řádné hospodaření s prostředky EU.
The Financial Regulation decrees the proper management of EU funds.
Poslední revize v roce 2002 byla rozsáhlá a zavedla mnoho nových ustanovení, která podporovala reformu Komise.
The last revision in 2002 was extensive and introduced many new provisions which supported the Commission's reform.
Je důležité, aby všechny další revize neoslabily tato ustanovení, nýbrž aby zachovávaly stabilitu z hlediska základních zásad, konceptů a struktury finančního nařízení.
It is important that any further revision should not undermine those provisions but maintain stability as regards the basic principles, concepts and structure of the Financial Regulation.
Dvě hlavní oblasti, kterých se má plánovaná revize finančního nařízení a prováděcích pravidel dotknout, jsou zadávání veřejných zakázek a řízení dotací.
The two main areas to be affected by the planned revision of the Financial Regulation and the Implementing Rules are public procurement and grant management.
Podle Komise je jedním z cílů současné revize zlepšení účinnosti a transparentnosti ve správě zjednodušením řízení smluv a dotací, zejména pokud se jedná o malé částky.
According to the Commission one of the objectives of the current revision is to improve efficiency and transparency in the administration by simplifying the management of contracts and grants, especially when these are of low value.
Co se týká veřejných zakázek, je hlavním cílem plánované revize transpozice nové směrnice pro veřejné zakázky (č. 2004/18/ES) ze strany Komise tak, aby se používaly stejné standardy pro instituce Společenství jako pro členské státy.
Concerning public procurement the main objective for the planned revision is the Commission's transposition of the new procurement directive (No. 2004/18 EC) in order to apply the same standards to the Community institutions as the Member States.
V zásadě bych uvítal iniciativu, která by zjednodušila administrativu a vytvořila lepší rovnováhu mezi rizikem a kontrolou.
In principle, I would welcome initiatives which simplified administration and created a better balance between risk and control.
Je však důležité, aby výsledkem zjednodušení nebyly zbytečně komplikované předpisy.
It is, however, important that simplification does not result in unnecessarily complicated regulations.
Mnoho výjimek z rozpočtových zásad (jednotnost, všeobecná platnost, roční cyklus atd.) by rovněž mohlo administrativu ještě více komplikovat.
A situation with a lot of exemptions from the budgetary principles (unity, universality, annuality etc.) might also complicate administration even more.
Vítám myšlenku jasnosti a posílení pravidel pro vybírání pohledávek.
I welcome the idea of clarity and strengthening the rules on recovery of amounts receivable.
To je v souladu se zvláštní zprávou Účetního dvora č. 3/2004 o vybírání nepravidelných plateb podle společné zemědělské politiky.
This is in line with the Court's Special Report No. 3/2004, on recovery of irregular payments under the Common Agricultural Policy.
Účetní dvůr a vnitrostátní orgány kontroly účetnictví členských států spolupracují se vzájemnou důvěrou při uznávání vzájemné nezávislosti.
The Court of Auditors and the national audit bodies of the Member States shall co-operate in a spirit of trust while maintaining their independence.
80 % výdajů EU je vynaloženo pod společným řízením Komise a členských států.
80% of the EU's expenditure is spent in shared management by the Commission and the Member States.
Zatímco Komise prošla rozsáhlou reformou, v členských státech k takovým zlepšením vždy nedošlo.
While the Commission has undergone an extensive reform process such improvements have not always been seen at Member State level.
Poslední výroční zpráva Účetního dvora potvrzuje, že doposud existují vážné nedostatky v systémech kontroly v členských státech, i když se jejich rozsah a důsledky v jednotlivých zemích liší.
The Court's latest Annual Report confirms that there are still serious weaknesses in the control systems in the Member States although the extent and consequences vary from country to country.
Účetní dvůr vydal své stanovisko č. 2/2004 týkající se „jednotného modelu auditu“ inspirované připomínkami Parlamentu během udělení absolutoria za rok 2000.
The Court issued its Opinion No. 2/2004 concerning the 'Single Audit model' inspired by the Parliament's comments during the 2000 discharge.
Účetní dvůr zdůraznil význam vytvoření koherentního rámce vnitřní kontroly Společenství se společnými standardy pro provádění kontrol.
The Court emphasized the importance of establishing a coherent Community Internal Control Framework with common standards for controls.
Stanovisko Účetního dvora později následoval plán činnosti Komise a pracovní dokument o „vyhodnocení mezer“.
The Court's opinion has since been followed up by the Commission's Roadmap and the working paper on 'gap assessment'.
Za použití těchto dokumentů jako odrazového můstku, stejně jako pracovních dokumentů pro finanční seminář (část III), bych si dokázal představit scénář, podle kterého by národní kontrolní úřady vydávaly roční prohlášení a zprávu o věrohodnosti účetnictví a legalitě a řádnosti podkladových operací, které se odesílají vnitrostátním parlamentům.
Using these documents as stepping stones, as well as the working documents to the financial seminar (Part III), I could envisage a scenario where National Audit Institutions issued a yearly statement and report on the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions to be sent to the National Parliaments.
Pokud by se přijaly výhody takového postupu, bylo by možno použít prohlášení vydaná NAI ve výročních zprávách o činnosti Komise.
If one accepted the merits of such a procedure, the statements issued by the NAIs could be used for the Commission's Annual Activity Reports.
Ačkoli se od NAI neočekává, že budou podávat zprávy orgánům EU, mohly by být pro tento účel použity, protože zprávy NAI jsou obvykle veřejně přístupné.
Although NAIs are not expected to report to EU institutions, they might well be used in that context, as reports from NAIs are usually public.
NAI jsou v situaci příhodné k tomu, aby přispěly ke zlepšení systémů vnitřní kontroly ve svých vlastních zemích.
The NAIs are well suited to contribute to the improvements of the internal control systems in their own countries.
Příklady můžeme nalézt v paralelních auditech používání strukturálních fondů a ve zprávách o finanční správě EU (mj. národních kontrolních úřadů Nizozemska, Spojeného království a Dánska).
Examples of this can be seen in a parallel audit on the application of structural funds and in the reports on EU financial management (by the Netherlands, UK and Danish National Audit Institutions among others).
Příkladem, který bych rád uvedl, je také zpráva dánského NAI dánskému parlamentu o správě Evropského sociálního fondu v Dánsku.
An example to mention is also a report to the Danish Parliament by the Danish NAI on the administration of the European Social Fund in Denmark.
Jsem přesvědčen, že schůze kontaktního výboru, která se bude konat v prosinci ve Stockholmu, bude mít pozitivní dopad na vytvoření rámce pro další spolupráci mezi NAI a evropskými orgány a já osobně tento vývoj podporuji.
I believe that the Contact Committee meeting, in December in Stockholm, will have a positive impact on the establishment of a framework for further co-operation between the NAIs and the European institutions and I support such a development.
Účetní dvůr nedávno přijal návrh na provedení předběžného přezkumu.
The Court has recently adopted the notion of carrying out a peer review.
Z tohoto hlediska bude první fáze spočívat v samovyhodnocení.
In this respect the first phase will consist of a self assessment.
Tento nový jednací řád umožnil zrychlit přijímání zpráv Účetního dvora a měl by poskytovate více času na hlavní úkoly Účetního dvora a na aktuální zvláštní zprávy.
The new rules have made the Court's adoption of reports quicker and should leave more time to be spent on the Court's core tasks as well as more up-to-date special reports.
V souvislosti s tím bych si uměl představit, že Účetní dvůr vytvoří novou samostatnou auditní skupinu pro výkonnostní audity, která se bude skládat z trvalých členů a oddělení s odbornými zaměstnanci.
In this context I could personally envisage the Court creating a new separate audit group for performance audits, consisting of permanent Members and divisions with specialised staff.
Další možností by mohlo být, že v každé ze čtyř stávajících auditních skupin a ve skupině CEAD by byl člen odpovědný za řádné finanční řízení.
An alternative option could be to have a Member responsible for Sound Financial Management in each of the four existing audit groups along with the CEAD group.
Podle mého názoru by vytvoření specializovaného prostředí pro výkonnostní audit posílilo a dále rozvinulo koncept Účetního dvora pro provádění výkonnostních auditů.
In my opinion it would strengthen, and further develop, the Court's concept for performance audit if a professional specialised environment for performance audit was created.
Ve skupině IV, jíž předsedám, v současné době rozvíjíme nový postup pro kontrolu kvality a vytvořili jsme nové nástroje pro podávání zpráv o prováděné práci.
In Group IV, for which I am the Dean, we are currently developing a new procedure for quality control and have set up new tools for reporting on the work in process.
To jsou iniciativy, které jsem po svém zvolení předsedou skupiny v lednu 2005 uvedl v chod a které mají zlepšit kvalitu zpráv o auditu, následných kroků a plánování.
These are initiatives I have set into motion, subsequent to my election as the Dean of the Group in January 2005, in order to improve the quality of audit reports, follow-up and planning.
Mám za to, že Smlouva vyžaduje dva stupně nezávislosti;
I consider the Treaty to require two levels of independence;
· skutková nezávislost
· Independence in fact
· nezávislost navenek.
· Independence in appearance.
Jinak řečeno, členové musí být nezávislí a musí se jevit jako nezávislí.
Members must, in other words, be independent - and be seen to be independent.
Budu se i nadále vyhýbat situacím, které by mohly ohrozit mou nezávislost a profesionální úsudek, jako je např. přijetí jakéhokoli zaměstnání nebo funkce v jakémkoli jiném veřejném nebo soukromém subjektu, či účast v jakékoli finanční nebo politické činnosti, která by mohla ovlivnit mou nezávislost.
I will continue to avoid situations which might compromise my independence and professional judgement, such as accepting any employment or function in any other public or private body or enter into any financial or political activity which could affect my independence.
Kromě toho se nebudu zapojovat do jakékoli činnosti, ať již v mém profesním nebo v soukromém životě, která by se jevila jako činnost ovlivňující můj úsudek a dala by vznik pochybám týkajícím se mé nezávislosti ve funkci člena Účetního dvora.
In addition I will refrain from engaging in any type of activity, whether in my professional or my private life, which could be seen to affect my judgement and give rise to questions concerning my independence as a Member of the Court of Auditors.
Nemám žádnou firmu, finanční zájmy ani jiné závazky, které by mohly být v rozporu s mými povinnostmi člena Účetního dvora.
I have no business, financial interest or any other commitment that might conflict with my duties as a Member of the Court.
S výjimkou studentských svazů v době mého pobytu na vysoké škole jsem nikdy neměl politickou funkci a nebyl jsem členem politické strany.
Except for student associations during my college days, I have never held a political office nor been a member of a political party.
Mé finanční zájmy sestávají z menších balíků akcií ve veřejných společnostech a obligací a zveřejnil jsem je v souladu s předpisy Účetního dvora, když jsem byl poprvé jmenován členem Účetního dvora.
My financial interests consist of minor blocks of shares in public companies and bonds and I disclosed these according to the Court's rules when I was first appointed a Member of the Court.
Od roku 1974 jsem 27 let pracoval v Národním kontrolním úřadu Dánska (NAOD), od roku 1985 jako člen vedení.
I worked at the National Audit Office of Denmark (NAOD) for 27 years, commencing in 1974 and since 1985 as a member of the management group.
Od roku 1995 jsem byl asistentem generálního auditora a od roku 1999 zástupce generálního auditora.
From 1995 I was Assistant Auditor General and from 1999 Deputy Auditor General.
Během své kariéry v NAOD jsem pracoval na zlepšení finančního auditu a v současné době NAOD předkládá výroční zprávu obsahující jasné hodnocení každého ministerstva z hlediska kvality vedení účtů, postupů a zavedeného systému vnitřní kontroly.
During my career in the NAOD I worked to improve financial auditing and today the NAOD presents a yearly report containing a clear assessment of every ministry, regarding the quality of the accounts, the procedures and the internal control system put in place.
Měl jsem na starosti četné zvláštní zprávy (týkající se výkonnostního auditu) pro dánský výbor pro veřejné účty a odpovídal jsem za několik interních projektů, jako byly správa smluv, rozvoj zaměstnanců, informační technologie a rozvoj metodologie auditu zejména v oblasti dotací.
I was in charge of numerous special reports (concerning performance audit) to the Danish Public Accounts Committee, as well as being responsible for several in-house projects such as Contract Management, Staff Development, Information Technology and the development of Audit Methodology not least in the field of grants.
Moje funkce v NAOD v oblasti vnějších vztahů zahrnovala členství ve skupině ad hoc o evropských směrnicích pro implementaci auditních standardů organizace INTOSAI, sdílení zkušeností s dřívějšími kandidátskými zeměmi, práci styčného úředníka mezi NATO a EU a bilaterální spolupráci s ostatními národními kontrolními úřady.
My external relations function in the NAOD included membership in The Ad Hoc Group on the European Implementing Guidelines for the INTOSAI Auditing Standards, knowledge-sharing with the former Candidate Countries, Liaison Officer to NATO and the EU and bilateral co-operation with other National Audit Institutions.
Od roku 2002 jsem členem Evropského účetního dvora.
Since 2002 I have been a Member of the European Court of Auditors.
Jsem zpravodaj auditní skupiny IV, která odpovídá za audit vlastních zdrojů, bankovní činnosti, správních výdajů a audit orgánů a institucí EU.
I am a reporting Member in Audit Group IV, which is responsible for the audit of own resources, banking activities, administrative expenditure, EU institutions and bodies.
Konkrétně mám na starosti podávání zpráv o správních výdajích.
My specific reporting responsibility is administrative expenditure.
Od ledna 2005 jsem byl zvolen předsedajícím auditní skupiny IV.
Since January 2005 I have been the elected Dean of Audit Group IV.
Od roku 2002 do roku 2005 jsem byl stálým členem skupiny CEAD (zabývající se koordinací, hodnocením, věrohodností a vývojem).
From 2002-2005 I was a permanent Member of the CEAD group (dealing with Co-ordination, Evaluation, Assurance and Development).
Odkazuji rovněž na odpověď na otázku č. 11 týkající se mé práce ve skupině CEAD.
See also question 11 concerning my work in the CEAD group.
Od roku 2004 jsem zastupujícím členem správního výboru Účetního dvora a od roku 2003 do roku 2005 jsem byl rovněž členem prvního výboru pro interní audit Účetního dvora, který byl vytvořen na podporu nové funkce interního auditora.
I have been a substitute Member of the Court's Administrative Committee since 2004 as well as a Member of the Court's first Internal Audit Committee, from 2003-2005, which was formed to support the new Internal Auditor function.
Poslední dva roky jsem zpravodajem pro fungování jednacího řádu Účetního dvora na výročním semináři Účetního dvora, kde jsem odpovídal za vyhodnocení dopadu nového jednacího řádu a možnou potřebu úpravy.
During the last two years I have been the reporting Member concerning the 'functioning of the Court's rules of procedure' on the Court's annual seminar, where I have been responsible for assessing the impact of the new rules of procedure and the possible need for readjustments.
Během doby, kdy jsem pracoval na Účetním dvoře jsem zvláště silně pociťoval potřebu zlepšit výkonnostní audit Účetního dvora.
During my time in the Court I have particularly felt the need for improving the Court's performance audit.
Součástí prohlášení o poslání Účetního dvora je, že cílem Dvora je přispět ke zlepšení finančního řízení prostředků Evropské unie na všech úrovních, aby bylo zajištěno maximální využití peněžních prostředků pro občany Unie.
It is a part of the Court's mission statement that 'the Court aims to contribute to improving the financial management of European Union funds at all levels, so as to ensure maximum value for money for the citizens of the Union'.
Během své činnosti ve skupině CEAD jsem tedy aktivně přispíval k rozvoji a aktualizaci koncepce Účetního dvora pro audit řádného finanční řízení/výkonnostní audit a v několika případech jsem zastával názor, že Účetní dvůr by měl věnovat více času otázkám týkajícím se řádného finančního řízení.
During my involvement in the CEAD group I have thus actively contributed to the development and updating of the Court's concept for Sound Financial Management audit/performance audit and, in several instances, I have argued that the Court should increase the amount of time given to issues regarding Sound Financial Management.
V rámci mé sféry působnosti zpravodaje jsem měl na starosti audity týkající se řádného finančního řízení, výsledkem čehož bylo až doposud vydání dvou zvláštních zpráv, které se obě zaměřovaly na oblasti, v nichž lze řízení finančních prostředků Evropské unie zlepšit.
Within my area of responsibility as rapporteur I have been in charge of audits concerning Sound Financial Management which, so far, have resulted in the publication of two Special Reports, both highlighting areas where the management of the European Union's finances could be improved.
Jednou ze zpráv, za které jsem zodpovídal, byla zvláštní zpráva o systému invalidních důchodů (č. 3/2003).
The Invalidity Pension Scheme Special Report (No. 3/2003) was one for which I was responsible.
Jedním ze závěrů bylo, že audit nalezl prostor pro finanční úspory pomocí přijetí přiměřených správních opatření v oblasti prevence a včasné léčby.
One of the conclusions was that the audit found scope for financial savings through the adoption of adequate administrative measures for prevention and early treatment.