natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Případně bych byl asi schopen přijmout na základě konkrétních skutečností, kdyby některá mnou zavedená opatření či rozhodnutí byla považována za nesprávné, nikdy však nedám nikomu příležitost, aby zpochybnil mou nezávislost a samozřejmě mou bezúhonnost v roli člena Účetního dvora.
For the sake of argument, I would probably accept one of my measures or decisions being considered wrong on the basis of specific facts, but I will never offer anyone the opportunity of doubting my independence or, obviously, my integrity as a Member of the Court of Auditors.
Obdržel jste někdy potvrzení o splnění řídících úkolů, pokud se takový postup používá?
Have you received a discharge for the management duties you carried out previously, if such a procedure applies?
Žádný takový postup právní předpisy ani nařízení nestanoví.
No such procedure is provided for by any legislation or regulations.
Máte nějaké obchodní nebo finanční podíly nebo jiné závazky, které by mohly být v konfliktu s vašimi budoucími povinnostmi?
Do you have any business or financial holdings or any other commitments, which might conflict, with your prospective duties?
Jste připraven informovat o svých finančních zájmech a jiných závazcích předsedu Účetního dvora a zveřejnit je?
Are you prepared to disclose all your financial interests and other commitments to the President of the Court and make them public?
Nemám žádné obchodní ani finanční podíly ani jiné závazky, které se neslučují s mými budoucími povinnostmi.
I have no business or financial holdings or any other commitments which might conflict with my prospective duties.
Jsem připraven informovat o všech svých finančních zájmech a zájmech mé rodiny a jiných závazcích předsedu Účetního dvora a zvěřejnit je, stejně jako tomu bylo, když mne prezident Kyperské republiky jmenoval ministrem.
I am prepared to disclose all my financial interests and those of my family and other commitments to the President of the Court and to make them public, as I did when the President of the Republic of Cyprus appointed me Minister.
Nejsem účastníkem žádného soudního řízení.
I am not involved in any legal proceedings.
Jste připraven po svém jmenování členem Účetního dvora odstoupit z jakékoli volené funkce nebo se vzdát jakékoli aktivní funkce v politické straně?
Are you prepared to step down from any elected office or give up any active function with responsibilities in a political party after your appointment as Court Member?
Nezastávám v současné době žádnou volenou funkci ani žádnou aktivní funkci v politické straně.
I no longer hold any elected office or active function with responsibilities in a political party.
Jak byste postupoval v závažných případech nesrovnalostí nebo dokonce podvodů či korupce, do nichž by byly zapojeny osoby v členském státě, z něhož pocházíte?
How would you deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption case involving actors in the Member State of your origin?
Zatímco Ceasarova žena musí být mimo podezření a musí být vnímána jako člověk mimo podezření, já jsem toho názoru, že v případě závážných nesrovnalostí či dokonce podvodu, jehož účastníky by byli občané členského státu, z něhož pocházím, dovolával bych se co nejspřísnějších opatření, které nabízí Účetní dvůr a EU obecně.
As Caesar’s wife must not only be above suspicion but must be seen to be above suspicion, I consider that in the event of a major irregularity or even fraud involving actors in the Member State of my origin, I would invoke the most stringent measures provided for by the Court and the EU in general.
Jsem si naprosto plně vědom toho, že v takových případech musím výkonávat své povinnosti nezávisle a musím činit kroky v závislosti na druhu a rozsahu nesrovnalostí, nikoli v závislosti na tom, kde k nim došlo či odkud pochází jejich původci.
It is crystal clear to me that in such cases, I must exercise my duties impartially and the action taken must be determined by the type and scale of any irregularity and not by its origin or the origin of the persons involved.
Výkon funkce
Performance of duties
Jak by měla v hlavních rysech vypadat zdravá kultura finančního řízení ve veřejné správě?
What should be the main features of a sound financial management culture in any public service?
Dříve než odpovím na tuto otázku, je velice důležité, abychom zvážili, jaká jsou plány očekávání každého jednotlivce.
Before answering this question, it is extremely important to consider what each individual’s vision and expectations are.
Jestliže je pro nás dostačující, aby lidé postupovali správně v souladu s tradiční kulturou veřejných služeb, potom nám zcela postačí prostudovat si Ústavu, právní předpisy a nařízení, manuály a oběžníky, abychom si uvědomili, co se od nás žádá.
If our approach is simply to be content with people conducting themselves correctly within a traditional public service culture, then we only have to study the Constitution, the laws and regulations, manuals and circulars to determine what is required.
Jestliže však přijmeme, že máme právo žádat více, protože veřejné služby a činnosti, které se zv nich provádí se nás jednoduše dotýkají jako občanů, kteří tovří součást této společnosti, jejíž kvalita je závislá na zásadní úrovni produktivity veřejných služeb, potom budou na nás požadavky monhem vyšší.
If, however, we accept that we are entitled to demand more because quite simply the public service and the events which take place within and around it concern us as citizens who belong to a society, the quality of which depends to a crucial degree on the productivity of the public service, then the requirements become broader.
V tomto rámci pak mezi hlavní znaky zdravé kultury finančního řízení v jakékoli věřejné službě musí kromě opatření zanesených v Ústavě, předpisů a nařízení patřit:
Within that framework, the main features of a sound financial management culture, beyond the provisions of the Constitution, the laws and regulations, in any public service must be:
· průhlednost činností a současných a budoucích plánů,
· Transparency of activities and of present and future plans.
· právo občanů, aby služba byla vůči nim veřejně odpovědná za své činy, adekvátním a jednoduchým způsobem, který nenechává nezodpovězené základní otázky.
· The service should be publicly accountable for its acts as a citizen’s right on a frequent basis, in an adequate and simple manner and in a way which does not leave essential questions unanswered.
· sledování politických hlav by mělo být společensky přijatelné ale přísné a nepřetržité a nemělo by umožňovat odchýlení vycházející z lhostejnosti, netečnosti dalších neřestí, které se mohou příležitostně projevovat u úředníků různých pracovních zařazení, především však u vyšších funkcí.
Monitoring of the political heads of the public service should be tactful but stringent and ongoing and should not allow for deviations arising from inertia, indifference or other reasons which public servants might arbitrarily display at any level but particularly at the senior level.
· Vnitřní kontrola musí využít všech možných prostředků, kvalitativních a kvantitativních, a měla by být využívána nepřetržitě jako prostředek pro zlepšení efektivnosti řízení.
· Internal control must use every available means, both quantitative and qualitative, and should be used continuously as a tool for improving management efficiency.
· Podstatná část efektivnosti veřejných služeb závisí na okamžité výměně a využití zkušeností získáných na různých úsecích.
· A substantial part of the efficiency of the public service depends on the prompt exchange and application of experience gained in the various departments.
· Nelze opakovat chyby a nedostatky, které zjistila kontrolní služba.
· It is inadmissible to repeat mistakes and failings identified and documented by the auditing service.
· Je třeba pokračovat v dialogu mezi výkonnou mocí na jedné straně a zákonodárnou a kontrolní mocí na straně druhé.
· It is essential to have ongoing dialogue between the executive, on the one hand, and the legislative and monitoring power, on the other.
Tento dialog by neměl probíhat v duchu konkurence, ale v duchu vzájemného povědomí o tom, že by měla veřejná správa sloužit společnosti jako celku s cílem zvýšit kvalitu života.
This dialogue should not be competitive but should take place in a spirit of mutual awareness that the public service should be at the service of society as a whole in order to improve its quality of life.
· V neposlední řadě musí být všechny demokratické orgány pevně chráněny, aby žádné rozhodnutí o přesunu pravomocí nepředstavovalo žádný problém pro společnost jako celek.
Last but not least, all the democratic institutions must be steadfastly protected so that any decision bringing about a change in power does not create any kind of problem for society as a whole.
V své poslední monitorovací zprávě o přistupujících zemích Komise uvedla, že ve většině zemí došlo ke zpoždění v zavádění řádných systémů finančních kontroly ve státní správě, včetně kontrol ex ante a nezávislého interního a externího auditu.
In its last Monitoring Report on the accession countries, the Commission indicated delays in most countries' administrations in setting up proper systems of financial control, including ex-ante control, independent internal and external audit.
Jaká opatření by měla mít v těchto zemích přednost?
What measures should receive priority in the countries concerned?
Uvedení Komise o zpoždění v zavádění řádných systémů finanční kontroly, včetně kontroly ex ante a nezávislého interního a externího auditu, ve správě mnoha zemí bylo správné.
The Commission’s indications of delays in most countries’ administrations in setting up proper systems of financial control, including ex-ante control, independent internal and external audit, were correct.
Zpoždění nastalo i přesto, že EU poskytla dostatečné prostředky pro nutné strukturální opatření a/nebo změny.
The delays existed even though the EU made available sufficient funds to make the necessary structural arrangements and/or changes.
Je třeba si uvědomit, že k opatřením se přistupovalo v zásadě v době nestálosti, protože situace v té době a převládající atmosféra v deseti přistupujících zemích se více či méně lišila.
Obviously, account should be taken of the fact that basically the measures were taken at a time of uncertainty since the situation up to that point and the mentalities prevailing in the then candidate countries differed to a greater or lesser extent.
Priority, na které je třeba se zaměřit, jsou následující:
The priorities on which attention should be focused in these countries are:
- Přijetí potřeby, jako politické priority, hladkého provádění, posíleného a nezávislého interního a externího auditorského systému.
- The acceptance, as a matter of political priority, of the need for a smoothly operating, reinforced and independent internal and external auditing system.
- Tyto orgány by měly fungovat na základě jasných pravidel a předpisů, které jsou předem stanoveny a příslušné procedury by měly probíhat rychle a efektivně.
- The operation of these institutions should be based on clear rules and regulations which are laid down in advance, while the related procedures should be swift and effective.
- Bez ohledu na skutečnost, že je interní kontrola nástrojem pro zvýšení efektivity řízení, by měl interní a externí auditor celkově vnímán jako nezávislý subjekt, který není nadřazený žádnému politickému orgánu, protože tento orgán také podléhá hodnocení a kontrole.
- Irrespective of the fact that internal auditing is a tool for improving management efficiency, the internal and external auditor should be completely accepted as independent and not be subordinate to a political authority as that authority is also subject to assessment and monitoring.
Podle Smlouvy je Účetní dvůr nápomocen Parlamentu při výkonu jeho pravomocí při kontrole plnění rozpočtu.
According to the Treaty, the Court shall assist Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
Jak byste popsal své povinnosti s ohledem na podávání zpráv Evropskému parlamentu a zejména jeho Výboru pro rozpočtovou kontrolu?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, in particular?
Podle Smlouvy je Účetní dvůr odpovědný za kontrolu správného plnění rozpočtu EU a přikládá velkou důležitost zprávám, které musí předávat Evropskému parlamentu a zejména parlamentnímu Výboru pro rozpočtovou kontrolu, protože tvoří významnou součást procesu při udělování absolutoria Komisi pro další řízení rozpočtu.
Since under the Treaty, the Court of Auditors is responsible for monitoring the correct implementation of the EU budget, clearly great importance attaches to the reports which it is required to submit to the European Parliament and, in particular, to the Parliamentary Committee on Budgetary Control, as they form a very important part of the procedure for granting discharge to the Commission for the further management of the budget.
Vedle předkládání ročních zpráv o účetnictví a prohlášení o věrohodnosti účetnictví je velmi důležité přikládat také poznámky a doporučení na nutná zlepšení a zvýšení produktivity plnění rozpočtu.
In addition to submitting the annual report on the accounts and the statement of assurance, it is extremely important that they are accompanied by remarks and recommendations for any necessary improvement and increase in productivity in the implementation of the budget.
Je třeba si povšimnout do jaké míry byly v účetnictví při posledním využívání rozpočtových položek zohledněny poznámky ze strany Parlamentu nebo příslušného parlamentního výboru, které vyvstaly při přezkoumávání předchozího rozpočtu.
It should also be noted to what extent, during the last use of budget appropriations, account was taken of any remarks which Parliament or the competent parliamentary committee made in examining the immediately preceding budget.
Kromě roční zprávy je velmi důležité také předkládat zprávy týkající se zvláštních témat v popředí zájmů a zvláštní zprávy týkající se některých organizací či programů Společenství.
In addition to the annual report, however, it is particularly important to submit reports on special topics of major interest and special reports on certain Community organisations or Community programmes.
Není třeba připomínat, že všechny zprávy a poznámky musí být jasně formulovány, podloženy údaji a předloženy na základě mezinárodně uznávaných standardů.
Needless to say, all the reports and the remarks should be clear, backed up with data and be submitted on the basis of internationally accepted standards.
Vedle předepsané procedure lze efektivních výsledků dosáhnout dvěma způsoby,průběžnou komunikací mezi příslušným parlamentním výborem a Účetním dvorem.
Apart from the prescribed procedure, effective results may be obtained through two-way, continuous communication between the competent parliamentary committee and the ECA.
Tak bude moci Účetní dvůr zohlednit ve svých ročních zprávách a v širším kontextu prioritní politiky a zvýšené zájmy Parlamentu.
This will enable the ECA to take account, in its annual reports and in a wider context, of the priority policies and particular concerns of Parliament.
Jak víte, Komise právě mění svůj účetní systém.
As you know, the Commission is changing its accounting system.
Jaký by mohl být přínos této změny?
What could be the added value of such a change?
Jak je stanoveno v roční zprávě EÚD 2002 předané v roce 2003 parlamentnímu Výboru pro rozpočtovou kontrolu, přijala v prosinci 2002 Komise návrh akčního plánu na modernizaci účetního systému, jehož kladně dopady by se měly projevit v roce 2005.
As stated in the ECA’s 2002 Annual Report submitted to Parliament’s Committee on Budgetary Control in 2003, the Commission adopted in December 2002 a draft action plan to modernise the accounting system, expecting that the first positive results would emerge in 2005.
Předseda EÚD ve své zprávě vyjádřil svůj názor, že tento časový plán je příliš optimistický a domnívá se, že plán plného plnění bude muset být prodloužen.
In presenting his report, the President of the ECA considers that scenario to be very optimistic and that the schedule for full implementation will probably have to be extended.
Jste pro zřízení úřadu evropského prokurátora?
Are you in favour of the creation of a European Prosecutor?
Jaké by měly být jeho vztahy s jinými kontrolními orgány ve stejné oblasti, např. s úřadem OLAF?
What should be the nature of its relations with other control bodies in the same field, like OLAF?
Pokud vezmeme v úvahu rozsah a strukturu EU a sféru působnosti rozpočtu na jedné straně a na druhé straně nutnost přítomnost orgánů, které by zajišťovaly hladký průběh operací, potřeba zajistit vyšší průhlednost a doporučení Evropského konventu o budoucnosti Evropy přidělit Unii právní subjektivitu, jsem v podstatě nakloněn myšlence zřízení úřadu evropského prokurátora pod podmínkou, že jeho působnost, jurisdikce a vztha k ostatním orgánům a agenturám Unie, jako např. OLAF, budou plně objasněny.
Considering, on the one hand, the size and structure of the EU and the scope of its budget and, on the other hand, the institutions needed for its smooth operation, and bearing in mind the recommendations of the European Convention on the future of Europe to confer legal personality on the Union while, at the same time, stressing the need for greater transparency, I am inclined in principle to be in favour of the creation of a European Prosecutor on the understanding, primarily, that his competence and jurisdiction will be fully clarified as well as his relationship with the institutions and other Union agencies such as OLAF.
V žádném případě by při přezkoumávání činností členských států EU týkajících se Společenství nemělo dojít k překrývání činností v rámci institucionálního rámce nebo na národní úrovni v členských státech EU.
Under no circumstances should there be any overlapping of activities either within the institutional framework or at national level in the Member States of the EU when it comes to examining Community-related activities in the Member States.
Další dotazy
Other questions
Stáhl byste svou kandidaturu, pokud by stanovisko Parlamentu k Vašemu jmenování členem Dvora nebylo příznivé?
Would you withdraw your candidacy if Parliament's opinion on your appointment as Member of the Court were unfavourable?
Příznivé stanovisko Parlamentu ke svému jmenování členem EÚD pokládám za důkaz o důvěře v otázce nezávislosti a schopností člena vykonávat své důležité úkoly správně.
I interpret a favourable opinion from Parliament on the appointment of a Member of the ECA as evidence, in principle, of confidence in the independence and the abilities of the Member to carry out his important tasks in a proper manner.
Vzhledem k postupu jmenování členů EÚD a rozhodujícímu významu stanoviska Parlamentu k tomuto rozhodnutí, a vzhledem ke skutečnosti, že členové EÚD musí být v pravidelném kontaktu s Evropským parlamentem a jeho poslanci, aby mohli řádně plnit své povinnosti, bych v případě nepříznivého stanoviska Parlamentu k mému jmenování svou kandidaturu stáhl.
Taking into account the procedure for the appointment of Members of the ECA and the decisive importance of Parliament’s opinion in regard to that decision, and taking into account the fact that the Members of the ECA must be in regular contact with the European Parliament and its Members in order to carry out their duties properly, I would withdraw my candidacy in the event of an unfavourable opinion from Parliament on my appointment.
Bylo by pro mě velmi nepříjemné, kdybych svou funkci, ve které mám plnit své úkoly, měl vykonávat již od začátku pod tlakem a v napjaté atmosféře.
It would not be a pleasant experience at all if I were placed under pressure in a position in which I am required to perform my duties from the outset in a strained atmosphere.
Všichni jsme si vědomi toho, že dobrá pracovní atmosféra je nezbytnou podmínkou pro odvedení dobré práce, po stránce kvalitativní i kvantitativní.
We all know that a good working atmosphere is an essential condition for delivering the right quality and quantity of work.
Připouštím, že i když bych byl zamítnutím zklamán, rád bych byl informován, případně i neformální cestou, o důvodech pro zamítnutí mojí kandidatury.
I will not conceal the fact that, apart from being disappointed in this event, it would be of interest to me to be informed, even informally, of the reasons for not accepting my candidacy.
Představit sám sebe není lehkých úkolem.
Introducing oneself is not an easy task.
Jelikož se představení nelze vyhnout, pokusím se vám představit hlavní etapy svého života a seznámit vás s hlavními činnostmi co možná nejobjektivněji.
Since, however, this is inevitable in an autobiographical presentation, I shall try to present the major stages in my life with additional information on some of my basic activities in the least subjective manner possible.
Pokud se mi to nepodaří, prosím vás o shovívavost.
If I fail my endeavour, I put myself before you requesting forgiveness.
Nebudu se šířeji zabývat tématy, které jsou blíže rozebrány v předcházejícím dotazníku.
I shall try to avoid extensive references to issues, which are already dealt with in the questionnaire that preceded the C.V.
Narodil jsem se dne 27. srpna 1951 ve městě Lefkonoiko v oblasti Famagusta.
I was born in Lefkonoiko, a township of Famagusta district on 27 th August 1951.
V roce 1954 jsem se se svými rodiči přestěhoval do Famagusty, kde jsem v roce 1969 absolvoval druhé gymnázium ve Famagustě (ekonomický směr).
My parents and I moved to Famagusta in 1954 where I graduated from the Famagusta Second Gymnasium (Economic Section) in 1969.
Po skončení vojenské služby jsem v roce 1971 odešel do Berlína, kde jsem studoval na Univerzitě ekonomických věd a získal titul se specializací na vnitřní obchod a vnitřní hospodářské vztahy.
After my national service, I went to Berlin in 1971 and studied at the High School of Economic Sciences from which I obtained the relevant degree with specialization in International Trade and International Economic Relations.
V průběhu studia jsem působil jako předseda kyperských studentů v zemi, kde jsem studoval.
During my studies, I served as president of the Cypriot students of the country where I studied.
Po ukončení studií jsem se vrátil v roce 1977 na Kypr a působil jako člen Rady Celokyperského sdružení studentů a mladých vědců.
On completing my studies, I returned to Cyprus in 1977 while serving as a member of the Council of the Pancyprian Federation of Students and Young Scientists.
Ve stejném roce jsem nastoupil do funkce vedoucího dovozního oddělení v jedné velké ekonomické společnosti v Limassolu.
The same year I was employed as manager of the imports section of a large economic firm in Limassol.
Z této funkce jsem v roce 1984 odstoupil, abych mohl převzít vedení rodinného podniku.
I resigned from this job in order to manage the family commercial business in 1984.
V roce 1997 jsem přijal funkci výkonného generálního ředitele družstevní spořitelny v Limassolu (největší družstevní finanční společnost na Kypru).
In 1997 I accepted the job of the general executive manager of the Limassol Co-Operative Savings Bank, the largest co-operative financial organization of Cyprus.
Od roku 1999 jsem také působil jako předseda investiční skupiny družstevních společností.
From 1999 I was also the president of the Investments Group of the Co-Operative Societies.
Z obou funkcí jsem odstoupil, protože jsem byl v roce 2003 jmenován prezidentem Kyperské republiky do Rady ministrů a tato nová funkce se neslučovala s předešlými funkcemi.
I resigned from both these posts when the President of the Republic of Cyprus appointed me to the Council of Ministers in 2003 as they were incompatible with my new office.
Střídavě jsem aktivně jako úředník podílel v různých profesních, sportovních a sociálních sdruženích.
For various periods of time I was actively involved as an official in a number of professional, sports and social organizations.