natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ÚD má v úmyslu pronajmout budovu „K7“ v roce 2007 za maximální roční nájemné 1 280 000 EUR během doby, kdy bude čekat na dokončení druhého rozšíření budovy „K3“ (plánované na rok 2012).
The CoA intends to rent a further building "K7" during 2007 for a maximum annual rent of EUR 1 280 000 whilst awaiting the completion of its second extension "K3" (planned for 2012).
Tyto nové kancelářské prostory nezbytné ke splnění požadavků vyplývajících z rozšíření přinesou dodatečné náklady ve výši 240 000 EUR na pokrytí prvotních výdajů na zařízení.
This additional office space to meet enlargement requirements will incur an additional cost of EUR 240 000 to cover initial set up costs.
VR a EHSV plánují obsazení dvou nových budov: budovy Remorqueur, která bude používána od konce tohoto roku, a budovy Van Maerlant, která bude pronajata Komisi a VR/EHSV ji obsadí v polovině roku 2007.
The CoR and EESC plan to occupy two new buildings: the Remorqueur which will be used from the end of this year and the Van Maerlant which will be rented to the Commission and eventually occupied by CoR/EESC by mid 2007.
Potřeba dodatečných prostor je spojována s procesem rozšíření.
The need for the additional space has been attributed to the enlargement process.
VR a EHSV ponesou 40% (VR) a 60 % (EHSV) těchto dodatečných nákladů na pronájem na základě rozdělení vypočteného podle stavu zaměstnanců.
CoR and EESC will carry 40% and 60% respectively of this additional rental cost on the basis of the apportionment calculated on the number of employees in their respective complement.
Na základě toho EHSV požaduje částku 1 600 000 EUR na pokrytí svého podílu na nájmu za budovu Van Maerland, a VR na stejný účel žádá 1 110 760 EUR.
Consequently, while EESC requested an appropriation of EUR 1 600 000 to cover its share of the rent for the Van Maerland building, the CoR appropriated EUR 1 110 760 for the same purpose.
Dalších 2 000 000 EUR je potřeba přidělit na modernizaci budovy, kterou bude hradit EHSV.
An additional apportionment of EUR 2 000 000 is needed to refurbish the building which will be funded by the EESC.
VOP podepsal v roce 2006 s Parlamentem dohodu o pronájmu dalších 140 m 2 kancelářských prostor v Bruselu.
The Ombudsman signed an agreement with Parliament in 2006 to rent an additional 140m 2 of office space in Brussels.
Tím se vysvětluje navýšení o 9,09 % v bodu 200 pro tuto instituci, zatímco EIOU podepsal s Parlamentem dohodu o pronájmu dalšího patra (7. patra) v budově Montoyer 63.
This explains the increase of 9,09% under Item 200 for this institution, whilst the EDPS signed an agreement with Parliament to rent an additional floor (7 th floor) in the Montoyer 63 building.
Specifické projekty
Specific Projects
3.1 Evropský parlament
3.1 European Parliament
3.1.1 Informační projekty
3.1.1 Information Projects
Další hlavní výdaje Parlamentu souvisejí s třemi projekty v oblasti informací a komunikace: Web TV, audiovizuální zařízení v budovách D4/D5 a nové návštěvnické centrum.
The Parliament's other main expenditures relate to three Information and Communication projects namely: the WebTV, audiovisual equipment for D4/D5 and the new visitors centre.
Na pokrytí těchto projektů bylo do kapitoly 104 („Rezerva pro informační a komunikační politiku“) vyčleněno 25 000 000 EUR.
EUR 25 000 000 have been allocated under Chapter 104 ("Reserve for Information and communication policy") in order to cover these projects.
Ve zprávě o odhadu příjmů a výdajů Evropského parlamentu na rozpočtový rok 2007 zpravodaj požádal o více informací, konkrétně o podrobnější harmonogram výdajů a časový rámec dodání těchto tří projektů.
In the report on the estimates of revenue and expenditure of the European Parliament for the financial year 2007, the rapporteur requested more information consisting of a more detailed schedule of expenditure and delivery time frame for the three projects.
Za tímto účelem připravilo GŘ pro informace pro členy Rozpočtového výboru dne 14. června 2006 prezentaci těchto projektů.
To that end DG Info made a presentation of the projects to COBU Members on 14 June 2006.
3.1.2 Rozšíření
3.1.2 Enlargement
Dodatečné náklady související s rozšířením o Rumunsko a Bulharsko jsou odhadovány na 48 000 000 EUR.
The additional cost related to the enlargement to include Romania and Bulgaria are estimated at EUR 48 000 000.
Jsou určeny na pokrytí výdajů souvisejících s novými poslanci (35 rumunských a 18 bulharských poslanců), na nové zaměstnance (225 stálých míst a 22 dočasných míst pro politické skupiny), techniky pro překlad a tlumočení, zařízení a nábytek, provozní výdaje, informace a statutární financování politických skupin a stran.
This will cover costs related to new Member-related expenses (35 Romanians and 18 Bulgarians), total additional staff (226 permanents posts and 22 temporary posts for political groups), interpretation and conference technicians, equipment and furniture, operating expenditure, information and statutory financing of political groups and parties.
3.2 Rada
3.2 Council
Stejně jako v předchozích letech Rada své odhady Komisi nepředložila.
As in previous years, the Council has not submitted its estimates to the Commission.
Po přezkoumání návrhů správy Rada o prostředcích hlasuje v prvním čtení rozpočtu.
After examination of the administration’s proposals the appropriations are voted by the Council’s first reading of the Budget.
3.2.1 IT a telekomunikace
3.2.1 IT and Telecommunication
Rada plánuje zvýšení svého rozpočtu na IT o 9 % z 27 900 000 EUR v roce 2006 na 30 400 000 EUR v roce 2007.
The Council is planning to increase its IT budget by 9%, from EUR 27 900 000 in 2006 to 30 400 000 EUR in 2007.
Toto zvýšení pokryje nábor stálých odborníků v oblasti IT a aktualizaci a modernizaci IT struktury Rady.
This increase will cover the recruitment of permanent IT specialists and to update and modernise its IT organisation.
3.2.2 Ostatní výdaje
3.2.2 Other expenses
V hlavě 3 došlo k poklesu o 17 %, konkrétně ke snížení prostředků (z 59 000 000 EUR na 49 200 000 EUR) díky pokroku v projektu SESAME (Secured European System for Automatic Messaging), jehož vývoj zastřešuje UNESCO.
Title 3 shows a decrease of 17%, more specifically a reduction in appropriations (from EUR 59 400 000 to EUR 49 200 000) due to the progress in the SESAME project (Secured European System for Automatic Messaging).
3.3 Soudní dvůr
3.3 Court of Justice
3.3.1 IT a telekomunikace
3.3.1 IT and Telecommunication
V rozpočtu na rok 2007 vykazují údaje SD velký nárůst prostředků v položkách souvisejících s IT a telekomunikacemi.
In the 2007 budget, the CoJ figures demonstrate a sharp increase in appropriations under Items related to IT and Telecommunications.
K největšímu nárůstů došlo v bodu 2100 („Nákup, správa a údržba vybavení a programového vybavení“).
The major increases feature under Item 2100 (“Purchase, servicing and maintenance of equipment and software”).
V tomto bodu je požadováno dodatečných 1 742 000 EUR (+57,64 % oproti roku 2006).
Under this provision, an additional EUR 1 742 000 (+57,64% on 2006) is required.
Tuto částku tvoří 1 482 000 EUR na nákup hardwaru a zařízení pro novou hlavní budovu a 260 000 EUR na pokrytí požadavků vyplývajících z rozšíření o Rumunsko a Bulharsko.
This is broken down into EUR 1 482 000 for the purchase of hardware and equipment for the new main building and EUR 260 000 to cover requirements for the Romanian and Bulgarian enlargement.
Do bodu 2102 („Externí pomoc v souvislosti s provozem, rozvojem a údržbou softwarových systémů“) bylo přiděleno dodatečných 1 044 000 EUR (+16,83 %).
Under Item 2102 (“Outside assistance in connection with the operation, development and maintenance of software and systems”) an additional EUR 1 044 000 (+16,83%) was appropriated.
Dalších 104 000 EUR (+10,14 %) je požadováno rovněž v bodu 2103 („Telekomunikace“).
An additional EUR 104 000 (+10,14%) is also required under Item 2103 (“Telecommunications").
SD chce navíc provést nové studie a realizovat nové projekty související s nahrazením účetního systému, které budou stát 1 071 000 EUR.
Moreover, the CoJ wants to carry out new studies and implement new projects related to the replacement of the accounting system which will cost EUR 1 071 000.
3.4 Účetní dvůr
3.4 Court of Auditors
3.4.1 IT a telekomunikace
3.4.1 IT and Telecommunication
Během několika posledních let ÚD zaostával v plnění v oblasti IT.
Over the last past years, the CoA has fallen back in IT implementation.
Řádný rozvoj v oblasti IT a telekomunikací je jednou z hlavních priorit pro rok 2007.
The proper development of IT and telecommunication is one of the main priorities for 2007.
Dodatečná částka 1 647 000 EUR (tzn. +29,72 % oproti roku 2006) bude přidělena do bodu 21 („Nákup, správa a údržba vybavení a programového vybavení“) a bude vrcholem procesu investic do hardwaru a jeho aktualizace.
An additional EUR 1 647 000 (i.e. +29,72% over 2006) will be allocated under item 21 ("Purchase, servicing and maintenance of equipment and software”), marking the peak of the investment and updating process for hardware.
Na aktualizaci a modernizaci IT služeb a zařízení je na Soudním dvoře určeno pět prioritních projektů.
There are five priority projects earmarked to update and modernise the IT service and equipment at the Court.
Jedná se o konsolidaci procesu, který byl zahájen v roce 2003, zlepšení ukládání a opětovného získávání informací (intranet a hardware pro ukládání dat), zvýšení zabezpečení (středisko obnovy po havárii, pracovník v oblasti zabezpečení IT na plný úvazek), lepší podporu auditu (zejména umožnění přístupu na internet auditorům na misích) a výpočetní systém pro správu.
These are the consolidation of the process started in 2003, the improvement of information storage and retrieval (intranet and storage hardware), the enhancement of security (disaster recovery centre, full-time IT security officer), a better audit support (in particular to allow auditors to access the intranet when they are on missions), and an administrative computing system.
Počínaje rokem 2008 se pozornost soustředí na modernizaci softwaru, aby auditorům na misích umožňoval vzdálený přístup k auditním nástrojům a souborům.
From 2008 onwards, the focus will turn towards software upgradings, such as remote access for auditors on mission to audit tools and files.
3.4.2 Odborné vzdělávání
3.4.2 Training
ÚD má potíže při náboru auditorů s velkými odbornými zkušenostmi kvůli konkurenci soukromého sektoru, který nabízí lepší podmínky.
The CoA is finding it hard to recruit auditors with high professional experience due to competition from the private sector which offers better conditions.
Navíc zeměpisná poloha Účetního dvora v Lucemburku snižuje atraktivnost této nabídky.
Moreover, the geographical location of the Court in Luxembourg is rendering the Court’s offer less attractive.
Aby se vyhnul těmto problémům, vyvinul ÚD tréninkový program pro zvýšení standardu nižších auditorů, které lze snadněji zaměstnat.
To bypass these constraints the CoA has developed a training program to upgrade the standards of junior auditors which can be more readily employed.
Za účelem pokrytí nákladů na tento program zvýšil ÚD prostředky v bodu 1612 („Další odborné vzdělávání“) o 100 000 EUR (+14,28 %).
In order to cover this training program, the CoA has increased its appropriation under Item 1612 ("Further training") by an additional EUR 100 000 (+14,28%).
3.5 Veřejný ochránce práv
3.5 Ombudsman
VOP má pouze jeden velký a výjimečný výdaj v souvislosti s novými projekty.
The Ombudsman has only one major and exceptional cost related to new projects.
Jedná se o přidělení částky 150 000 EUR v bodu 303 na organizaci semináře veřejných ochránců práv z členských států, který se koná každý druhý rok.
This is the organisation of the National Ombudsmen biennial seminar for which an allocation of EUR 150 000 under Item 303 has been requested.
Částka přidělená v tomto bodu byla zvýšena o 172,73 % ve srovnání s rokem 2006.
The allocation under this item has been increased by +172,73% over that of 2006.
Tento seminář se koná každé dva roky o organizují jej střídavě jednotlivé členské státy.
This event is organised every two years on a rotating basis amongst member states.
Připomínky a závěry
Observations and Conclusions
4.1 Připomínky
4.1 Observations
Nedostatek informací o výkonnosti a efektivitě institucí: zatímco objem prostředků požadovaných institucemi k provádění jejich činností je zřejmý z rozpočtových položek, mělo by být více známo o tom, jak úspěšně jsou tyto prostředky využívány.
Lack of information on the efficiency and effectiveness of institutions: While input required by institutions to carry out their operations is clear through appropriations, more should be known on how successfully these funds are applied.
Instituce by měla odůvodnit využívání prostředků poskytováním informací o svých plánovaných cílech, pokud možno z kvantitativního hlediska, a rozsah, v němž jsou prostředky efektivně uplatňovány.
An institution needs to justify the consumption of resources by providing information about its planned targets, quantitatively if possible, and the extent to which they are implemented efficiently.
Existuje velmi málo indikátorů, které by umožnily sledovat, zda jsou díky dodatečným prostředkům instituce více nebo méně efektivní a účinné.
There are very few indications to monitor whether additional funds are rendering institutions more or less efficient and effective.
Přijímání pracovníků a kariérní postup : Žádosti o nové pracovníky byly většinou odůvodněny rozšířením o Bulharsko a Rumunsko.
Recruitment and staff advancement : Request for additional staff was mainly supported by claims of enlargement to include Bulgaria and Romania.
V některých případech nebyly poskytnuty dostatečné údaje o tom, jak tato místa pokryjí zvýšení objemu práce.
In some cases, not enough data has been supplied on how these additions will meet supplementary loads.
Nedostatky byly zjištěny také v přijímání pracovníků v případech, kdy popis činností vždy neodpovídal popisu požadovaných pracovních míst.
Shortcomings were also noticed in recruitment where job specifications were not always matched with the required job descriptions.
V některých zvláštních případech VR a EHSV požadovaly pracovníky vyšší třídy, než kterou doporučuje služební řád.
In particular cases, CoR and the EDPS have asked for staff of a higher grade than that recommended by the staff regulations.
Tento přístup by mohl narušit – přestože někdy k němu jsou určité důvody – rovnost mezi zaměstnanci v rámci jednotlivých institucí i mezi nimi.
This approach could distort - albeit at times with some justification - equity between staff within, and between, institutions.
Takový postup by mohl ohrozit standardy, které jsou v současnosti uplatňovány při přijímání pracovníků.
Such a practice could undermine standards currently applied to recruitment.
Tento postup by mohl nakonec vést k žádostem o úpravu od dalších pracovníků v podobných nebo i jiných třídách, což by ve výsledku vedlo ke špatnému úřednímu postupu.
Eventually, such practices may attract requests for adjustment by other staff in similar and other grades which, as a result, could lead to malpractice.
Zpravodaj se domnívá, že instituce by měly sjednotit svou politiku přijímání pracovníků a poskytovat odpovídající informace o požadovaných místech, aby rozpočtovému orgánu umožnily přijmout vhodná rozhodnutí na základě uspokojivých informací.
The rapporteur feels that the institutions should harmonise their recruitment policy and provide adequate information on posts required in order to allow the budgetary authority to take appropriate decisions based on satisfactory information.
Instituce musí zajistit, že požadované lidské zdroje jsou v souladu s provozními požadavky a s finanční situací instituce.
The institutions have to ensure that human resources required are in line with operational requirements and with the financial situation of the institution.
Instituce by měly účinně a důkladně přezkoumat možnost přesunu stávajících zaměstnanců namísto využívání smluvních zaměstnanců.
Institutions should effectively and seriously examine the possibility of redeploying existing staff instead of relying on contract agents.
Zdá se, že instituce nedokážou na pracovním trhu najít pracovníky s některými specifickými dovednostmi, zejména účetní a pracovníky z oblasti IT a komunikací.
The institutions seem to be failing to adequately tap the labour market for particular professional skills, notably accountants and ITC personnel.
Rostoucí trend najímání dočasných zaměstnanců (dočasných nebo smluvních zaměstnanců) a zajišťování některých služeb externími dodavateli by mohl oslabit provoz institucí kvůli nedostatku kontinuity a stability pří výstupu.
The upward trend in the hiring of temporary staff (temporary agents or contract workers) and outsourcing of certain services might weaken the operations of the institutions through lack of continuity and stability in output.
Přes výše uvedené skutečnosti si je zpravodaj vědom toho, že postup přijímání dočasných zaměstnanců může být za určitých okolností ekonomicky a logisticky přínosný.
Having said that however, the rapporteur does recognise the fact that this practice of hiring temporary staff could prove to be economically and logistically beneficial, under certain circumstances.
Dočasní zaměstnanci jsou zpravidla přijímáni k provádění úkolů, které nepatří mezi klíčové.
Temporary staff is generally hired to carry out the non-core tasks.
Nejvíce dočasných zaměstnanců využívá VOP – 44 z celkového počtu 57 zaměstnanců.
The Ombudsman makes the most use of temporary staff, 44 out of a total complement of 57.
Je nutné připomenout, že když byl úřad VOP vytvořen, bylo rozhodnuto o tom, že s výjimkou pracovníků správy budou zaměstnanci přijímání dočasně.
It has to be reminded that when the Ombudsman was created it was decided that, except for its administrative staff, all other staff should be engaged on a temporary basis.
Důvodem je nutnost přizpůsobovat profil zaměstnanců úřadu VOP povaze práce a prioritám.
This is because of the need of the Ombudsman to adapt the profile of its staff according to the nature of its work and priorities.
Bylo by na místě zabývat se politikou, kterou by měly sledovat instituce, pokud jde o poskytování služeb externími dodavateli nebo přijímání dočasných a smluvních zaměstnanců.
It is advisable to address the policy to be followed by institutions regarding outsourcing tasks or recruitment of temporary or contract workers.
Měly by být posouzeny alternativy při přijímání zaměstnanců (stálí versus dočasní zaměstnanci) s ohledem na nabídku na pracovním trhu na základě požadovaných dovedností a také možnosti, jak z této nabídky lépe vybírat.
One should evaluate alternatives in recruitment (permanent versus temporary) considering the labour market availability based on the skills required and how this could be tapped more successfully.
Důvody uvedené pro doplnění a změny tříd – a v jednom případě nesoulad – vzbuzují dojem, že se v tomto typu úprav tříd zaměstnanců skutečné potřeby institucí sotva projevují.
The reasons put forward for additions and changes in grades , and non-conformity in one case, give the impression that the actual requirements of the institutions hardly feature in this type of staff-grade adjustment.
Je pravda, že instituce musejí plnit politiku povinného povyšování zaměstnanců do dalšího stupně každé dva roky.
It is true that institutions have to satisfy the policy regarding the statutory advancement of their staff to the next step every two years.
Bylo by však možné klást si otázku, zda tento postup nemá nepříznivý vliv na efektivitu institucí.
However, one could question whether this practice is negatively affecting the efficiency of the institutions.
Nákup nemovitostí : zpravodaj připouští, že politika nákupu budov přinesla během let velmi pozitivní výsledky, zajistila institucím silnou bázi aktiv a vytvořila úspory, které lze využít na jiné projekty.
Acquisition of property : The rapporteur contends that the policy on the purchases of buildings has - over the years - yielded highly positive results, providing the institutions with a strong asset base as well as generating savings which can be redirected to other projects.
Bohužel by mohl nastat případ, kdy některé instituce přijmou politiku „nákupu pro nákup“, která nebude motivována okamžitou nebo střednědobou potřebou.
Unfortunately, the case could arise however where some institutions could adopt a policy of acquiring for the sake of acquiring and not to answer a real need in the immediate or medium term.
Skutečnost, že na politiku v oblasti nemovitostí je využita 1/6 okruhu V rozpočtu (téměř 1 miliarda EUR, vezme-li se úvahu Komise), je jasným znamením, že tato politika a způsob jejího provádění je nutné přezkoumat s přihlédnutím k podpůrným argumentům, jako je plocha/objem kancelářských prostor na zaměstnance.
The fact that the building policy by itself utilises 1/6 of the heading 5 budget (almost 1 billion euros if taking into account the Commission) is a clear sign that this policy and the way it is carried out needs to be revisited taking into account supporting evidence such as area/volume of office space per employee.
Pokud jde o tuto otázku, bylo by zatěžkávací zkouškou požádat instituce o informaci, jak se hodnota plochy/objemu na zaměstnance změnila během doby, konkrétně před a po rozšíření.
An acid test regarding this issue is to ask institutions on how area-volume value per employee in each institution has changed over time more specifically before and after enlargement.
Rozpočtový orgán by měl posoudit finanční omezení a rostoucí náklady na údržbu a modernizaci budov v nadcházejících letech.
The budgetary authority needs to consider the financial constraints and the rising costs of maintaining and refurbishing the buildings in the coming years.
Současně je třeba uplatnit politiku víceletého plánování investic do nemovitostí namísto ročního plánu.
At the same time a policy of multiannual property investment planning needs to be implemented instead of an annual plan.
Dále by měla pokračovat politika zrychlených plateb a systém nákupu by měl být standardizován s cílem zajistit pro každý nákup transparentní, podrobný a doložitelný postup.
Furthermore, the policy of accelerated payments should be continued and the purchasing system should be standardised with the aim of having a transparent, detailed and accountable procedure for each purchase.
4.2 Doporučení
4.2 Recommendations
V zájmu řešení výše uvedených otázek by se mělo přezkoumat:
In order to address the observations mentioned above one should look into:
a) předkládání informativnějších výročních zpráv o výkonu institucí.
a) The submission of more informative annual reports on their performance.
Jejich součástí by měly být výkonností ukazatele pro klíčové činnosti institucí a míra úspěšnosti při plnění těchto ukazatelů.
These should include performance indicators for their core tasks and the degree of success in realising such indicators.
Tyto zprávy by měly pokud možno obsahovat také indexy efektivnosti posuzující náklady na výkon institucí.
These reports should preferably also include efficiency indexes to assess cost of their output.
Dosažení nebo nesplnění cílů by mělo být jasně vysvětleno.
The success or failure on reaching the targets should be clearly explained.
Tyto zprávy by mohly být také využity k odůvodnění dodatečných prostředků a umožnily by Parlamentu dospět při rozdělování prostředků k racionálnějšímu rozhodnutí.
Eventually these reports could be used to justify additional funding while enabling the Parliament to come to a more rational decision on allocation of funds.
b) politiky týkající se pracovníků, zejména pokud jde o poskytování služeb externími dodavateli, povyšování a přijímání, které možná bude třeba přezkoumat.
b) The staff-related policies, specifically regarding outsourcing, upgrading and recruitment which may need to be revisited.