natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V souladu s tím, co jsem řekl předtím, jsem přesvědčen, že nelze obvykle dosáhnout velkých úspor, dokud nejsou přezkoušeny a zpochybněny základní prvky různých programů a činností.
In line with what I said earlier, I believe that major savings usually cannot be achieved until fundamental elements in various programmes and activities are examined and questioned.
Audity, které ukážou tyto prvky a vyhodnotí stupeň plnění cíle, mají proto klíčový význam pro efektivnost činnosti Evropské unie.
Audits which bring out these elements and evaluate the degree of target fulfilment are therefore of central importance for the effectiveness and efficiency of European Union activities.
Jak byste charakterizoval Vaši povinnost uchovat si nezávislost při plnění pracovních úkolů a jak si konkrétně představujete uplatnění této zásady v praxi?
How would you describe your obligation to be independent in carrying out your duties and how do you concretely envisage putting this principle into practise?
Tato otázka není pro mě nová.
This issue is not a new one for me.
Jsem již dlouhou dobu členem vedení Riksbank.
I have been a part of the Riksbank’s management for a long period of time.
Když jsem tam v roce 1995 začal pracovat, byla už Riksbank prakticky nezávislou institucí v oblasti měnové politiky.
When I began work there in 1995 the Riksbank was already in practice an independent authority in monetary policy contexts.
Od roku 1999 máme právní předpisy, které také formálně potvrzují naše nezávislé postavení.
Since 1999 we have had legislation that also formally makes clear our independent position.
Dovolte mi, abych na začátku zdůraznil význam osobní integrity.
Let me begin by emphasising the importance of personal integrity.
Při tomto druhu práce je nesmírně důležité pochopit úlohu, kterou máte, a snažit se vykonávat práci správným způsobem bez jakéhokoli vnějšího ovlivňování.
In this type of work it is extremely important to understand the role you have and to endeavour to carry out the work in a correct manner without any external influence.
Účetní dvůr má kodex chování, který jsem četl a považuji v tomto ohledu za rozumný.
The Court of Auditors has a Code of Conduct that I have read and found reasonable in this perspective.
Dovolte, abych se v této souvislosti zmínil o další záležitosti.
Let me mention a further issue in this context.
Zákonem schválená nezávislost je dobrá věc, ale je třeba zajistit, aby to nevedlo k autarkii a v nejhorším případě k izolaci.
Legislated independence is a good thing, but it is necessary to ensure that it does not lead to self-sufficiency and, if worst comes to worst, to isolation.
Je důležité neustále rozvíjet a zlepšovat vlastní operace a dělat to v úzké spolupráci s ostatními evropskými orgány, například Parlamentem.
It is essential to work constantly on developing and improving one’s own operations and to do this in close collaboration with other European institutions, such as Parliament.
Vysoký stupeň nezávislosti s sebou přináší značné nároky na průhlednost.
A high degree of independence entails considerable demands for transparency.
Pouze otevřenou instituci lze efektivně hodnotit a je důležité, aby nezávislé instituce s velkou pravomocí podléhaly kontrole, aby byly skutečně odpovědné za svou činnost.
Only an open institution can be evaluated efficiently and it is important that institutions with independence and substantial power are subject to checking in order to be truly accountable for their activities.
Jako člen vedení banky Riksbank jsem zvyklý pravidelně podávat zprávu švédskému parlamentu o všech osobních finančních pasivech a aktivech.
As a member of the Riksbank’s management I have long been used to regularly reporting all personal financial liabilities and assets to the Swedish Parliament.
Tyto účty jsou přístupné široké veřejnosti.
These accounts have been available to the general public.
Při mé současné práci existují také významná omezení, pokud jde o vnější činnost.
In my present work there are also substantial restrictions on outside activities.
Je třeba získat povolení od generální rady banky Riksbank, která je při jeho vydávání velmi přísná.
It is necessary to obtain permission from the General Council of the Riksbank, which is very restrictive.
V současnosti nevykonávám žádné jiné činnosti kromě těch, které se týkají mého postavení guvernéra banky „Riksbank“
At present I have no other activities besides those directly related to my position as Riksbank Governor.
Od roku 2003 jsem guvernérem švédské centrální banky „Riksbank“ a předtím jsem byl, od roku 1995, zástupcem guvernéra.
I have been Governor of Sveriges Riksbank since 2003 and prior to that Deputy Governor since 1995.
Moje práce v Riksbank mně přinesla značné zkušenosti s řízením veřejné instituce.
My work at the Riksbank has given me considerable experience of public management.
Počet zaměstnanců v bance Riksbank a jejích dceřiných společnostech se během tohoto období snížil z asi 1 200 na přibližně 420, z čehož plyne, že jsme jednou z nejmenších centrálních bank v Evropě.
The number of employees at the Riksbank and its subsidiary companies has been reduced from over 1,200 to around 420 during this period, which makes us one of Europe’s smallest central banks.
Naše rozvaha dosahuje výše kolem 20 miliard eur, což samozřejmě klade velké nároky na finanční řízení a řízení rizik.
Our balance sheet amounts to around 20 billion euros, which of course makes considerable demands on financial management and management of risks.
Náš systém interního auditu a kontroly prošel během těchto let dalekosáhlými změnami.
Our internal auditing and control systems have undergone far-reaching changes during these years.
V určitých obdobích mně obě funkce podléhaly.
Both functions have reported directly to me during certain periods.
V minulých deseti letech získala Riksbank nezávislost jak de facto, tak de jure, a podle několika studií je jednou z nejotevřenějších centrálních bank na světě.
The Riksbank has over the past ten years attained independence both de facto and de jure and is one of the world’s most open central banks, according to several studies.
Předtím, než jsem začal pracovat v centrální bance „Riksbank“, jsem byl v letech 1992 až 1995 hlavním ekonomem banky „Svenska Handelsbanken“, jedné z největších komerčních bank v severské oblasti a v průměru nejziskovější banky v posledních desetiletích.
Prior to working at the Riksbank, I was chief economist at Svenska Handelsbanken between 1992 and 1995, one of the Nordic area’s largest commercial banks, and on average the most profitable over recent decades.
Byl jsem zodpovědný za ekonomiku a výzkum pevných příjmů a členem bankovního výboru pro aktiva a pasiva.
I was responsible for economic and fixed income research and a member of the bank’s Asset and Liability Committee.
Byl jsem také členem vedení „Handelsbanken Markets“, investiční banky, a to od jejího otevření v roce 1994.
I was also a member of the management group of Handelsbanken Markets, the bank’s investment bank, from its start in 1994.
V letech 1985 až 1992 jsem pracoval na švédském ministerstvu financí.
Between 1985 and 1992 I worked at the Swedish Ministry of Finance.
Během prvních pěti let jsem pracoval jako vedoucí oddělení odpovědného za dlouhodobé a strukturální záležitosti.
During the first five years I was head of the division responsible for long-term and structural issues.
Těžištěm této práce byly ekonomické analýzy, jež se svou povahou velmi podobaly výkonnostnímu auditu veřejných systémů s ohledem na trh pracovních sil, zemědělství, regionální pomoc, infrastrukturu, životní prostředí, sociální pojištění, vzdělání a zdravotní péči.
A central element of this work was economic analyses, of a nature fairly similar to performance auditing, of public systems regarding, for instance, the labour market, agriculture, regional aid, infrastructure, environment, social insurances, education and healthcare.
Také jsem se zúčastnil několika veřejných průzkumů v této oblasti.
I also took part in several public enquiries in this field.
Na začátku krize, kterou švédské hospodářství procházelo v roce 1990, jsem byl jmenován podtajemníkem pro hospodářské záležitosti, kdy jsem zodpovídal za celou oblast hospodářské politiky.
At the beginning of the crisis the Swedish economy underwent in 1990, I was appointed Under-Secretary for Economic Affairs, with responsibility for the entire economic policy field.
V této souvislosti jsem se také hodně zabýval otázkami rozpočtu.
In this context I was also very much involved in budget issues.
V období 1984–1985 jsem byl hlavním ekonomem úřadu „Swedish National Debt Office“ˇ, což je úřad odpovídající za vládní půjčky ve Švédsku a zahraničí a správu vládního dluhu.
During the period 1984-1985 I was chief economist at the Swedish National Debt Office, which is the authority responsible for the government’s borrowing in Sweden and abroad and the management of government debt.
V letech 1970 až 1984 jsem studoval, přednášel a vědecky pracoval na stockholmské Vysoké škole ekonomické.
From 1970 to 1984 I was a student, lecturer and researcher at the Stockholm School of Economics.
Moje doktorandská práce se zabývala trhem pracovních sil.
My doctoral thesis was on the functioning of the labour market.
V tomto období jsem také napsal řadu zpráv a několik knih, které obsahovaly hodnocení veřejných systémů a projektů.
During this period I also wrote a number of reports and a couple of books containing assessments of public systems and projects.
Týkaly se například průmyslové politiky, trhu pracovních sil, regionální politiky a, v neposlední řadě, zahraniční pomoci.
These covered subjects such as industrial policy, labour market issues, regional policy and, not least, foreign aid.
Stejně jako některá má práce na ministerstvu financí se i mnohá tato činnost podobala výkonnostnímu auditu.
Like some of my work at the Ministry of Finance, much of this was similar to performance auditing.
Při mém prvním studiu ekonomie jsem získal rozsáhlé znalosti v oboru účetnictví a financí.
My first degree in economics provided substantial training in accounting and finance.
Od poloviny 80. let 20. století jsem byl členem vedení několika veřejných orgánů, státních společností a Vysoké školy ekonomické.
Since the mid-1980s I have been on the boards of some public authorities, state-owned companies and a school of economics.
To mi také poskytlo důležité zkušenosti v oblasti veřejných financí, řízení a auditu řízení.
This has also provided important experience of public finance, management and management auditing.
Pokud jste již pracoval jako člen Evropského účetního dvora, popište laskavě Váš přínos ke zdokonalování řízení finančních toků v Evropské unii v době, kdy jste vykonával funkci člena Evropského účetního dvora.
If you have already served as a Member of the European Court of Auditors…..
Není důležité.
Not relevant.
Mým cílem při slyšení před Výborem pro rozpočtovou kontrolu bude prokázat, že mám požadovanou kvalifikaci k tomu, abych se stal členem Účetního dvora.
My objective in the hearings before the Committee on Budgetary Control will be to show that I possess the required qualifications to become a Member of the Court of Auditors.
Kdyby Parlament zaujal nepříznivé stanovisko k mému jmenování, o stažení své kandidatury bych vážné uvažoval.
If Parliament were to arrive at an unfavourable opinion on my appointment, I would seriously consider withdrawing my candidacy.
Jmenování Larse Heikenstena členem Účetního dvora
Nomination of Lars Heikensten as a Member of the Court of Auditors
Článek 101
Rule 101
Předchozí zpravodaj(ové)
Discussed in committee
Projednání ve výboru
Date adopted
o jmenování Mortena Louise Levysohna členem Účetního dvora
on the nomination of Morten Louis Levysohn as a Member of the Court of Auditors
PŘÍLOHA 1: ŽIVOTOPIS MORTENA LOUISE LEVYSOHNA............................................4
ANNEX 1 : CURRICULUM VITAE OF MORTEN LOUIS LEVYSOHN................................4
PŘÍLOHA 2: ODPOVĚDI MORTENA LOUISE LEVYSOHNA NA DOTAZNÍK................6
ANNEX 2 : REPLIES OF MORTEN LOUIS LEVYSOHN TO THE QUESTIONNAIRE........6
– s ohledem na zprávu Výboru pro rozpočtovou kontrolu ( A6‑0370/2005 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A6-0370/2005 ),
PŘÍLOHA 1 : ŽIVOTOPIS MORTENA LOUISE LEVYSOHNA
ANNEX 1 : CURRICULUM VITAE OF MORTEN LOUIS LEVYSOHN
Osobní údaje:
Personal data:
Narozen 31. března 1949 v Kodani;
Born March 31, 1949 in Copenhagen.
Søgaard Levysohnovou, rozenou Nielsenovou, dne 14. prosince 1974;
Married: December 14, 1974 to Kirsten M. Søgaard Levysohn, born Nielsen.
2 děti, narozené 1975 a 1977.
2 children, born 1975 and 1977.
Absolvoval právnickou fakultu univerzity v Kodani (1972).
Graduate of Law from the University of Copenhagen (1972).
Profesionální kariéra:
Professional career:
Do roku 1999 asistent generálního auditora odpovědný za celkové plánování a řízení finančního auditu.
Until 1999, Assistant Auditor General responsible for the overall planning and management of the financial audit.
Od roku 2000 odpovědný zejména za finanční audit a výkonnostní audit na ministerstvu obrany, ministerstvu pro daňové záležitosti a ministerstvu výživy, zemědělství a rybolovu, včetně účtů mezi dánským státem a EU.
From 2000, in particular responsible for financial audit and performance audit examinations of the Ministries of Defence, Taxation and Food, Agriculture and Fisheries, including the accounts between the Danish State and EU.
Odpovědný za hodnocení a spolupráci s orgány interního auditu a za právní služby a metodiku auditu.
Responsible for review of and cooperation with internal audit bodies and for legal service and audit methodology.
Styčný úředník mezi úřadem NAOD a Evropským účetním dvorem a styčný úředník mezi úřadem NAOD a mezinárodní radou auditorů NATO.
Liaison Officer between the NAOD and the European Court of Auditors and Liaison Officer between NAOD and the International Board of Auditors in NATO.
Ředitel úřadu NAOD (jmenován dne 1. června 1986), člen výkonné skupiny úřadu NAOD.
Director in the NAOD (appointed June 1, 1986), member of the executive group of the NAOD.
Vedoucí sekretariátu, mezirezortní plánování a auditorské úkoly, finanční audit a hlavní kontroly zejména na ministerstvu sociálních věcí, ministerstvu vnitra a ministerstvu životního prostředí.
Head of Secretariat, cross-departmental planning and auditing tasks, financial audit and major examinations of, in particular the Ministry of Social Affairs, the Ministry of the Interior and the Ministry of Environment.
Vedoucí oddělení úřadu NAOD.
Head of section in the NAOD.
Vedoucí odboru na ministerstvu spravedlnosti, úřad veřejného správce majetku.
Head of section in the Ministry of Justice, the Public Trustee's Office.
Jeden rok vojenské služby v armádě a na úřadu hlavního prokurátora pro vojenské záležitosti.
One year military service in the army and at the Office of the chief prosecutor in military matters.
Další úkoly prováděné současně s činností v úřadu NAOD:
Additional tasks parallel with working in the NAOD:
1989–2001 auditor Dánské královské chronologické sbírky v Rosenborgu a Amalienborgu.
1989-2001 auditor for The Royal Danish Chronological Collection at Rosenborg and Amalienborg.
Předseda a člen několika výborů a pracovních skupin souvisejících s finančním auditem, auditem dotací a řízením vládních agentur.
Chairman and member of several committees and working groups relating to financial audit, subsidy audit and managing government agencies.
V letech 1996–1998 byl členem pracovní skupiny pro „evropské směrnice pro implementaci auditních standardů organizace INTOSAI“.
Participated in 1996-1998 in the working group, which made ” European I m plementing Guideline for the INTOSAI auditing standards ”.
(Skupina byla vytvořena kontaktním výborem nejvyšších kontrolních institucí Evropské unie a podávala mu zprávy.)
(The group was established by and reported to the Contact Committee of the Supreme Audit Institutions in the European Union.)
Přednášková a publikační činnost:
Lecturer/published works:
V období 1982–1995 přednášel na škole pro auditory na obchodní škole v Kodani.
In the period 1982-1995 lectured at the School for Auditor Graduates at the business school in Copenhagen.
Často přednášel o tématech souvisejících s auditem např. „Evropské směrnice pro implementaci auditních standardů organizace INTOSAI“ na estonském nejvyšším kontrolním úřadě SAI v říjnu 2000.
Has often given lectures and made presentations about audit related subjects, for instance ”the European Implementing Guideline for the INTOSAI auditing standards” at the Estonian SAI in October 2000.
Vydal kompendium „Základní rysy státních prostředků a účetní systémy“, 1994, a různé články, např. „Zásady správné praxe veřejného auditu“ v EUROSAI, 6/1999.
Has published a compendium on “the Basic Features of the State’s Appropriation and Accounting System”, 1994 and various articles, for instance ”The Principles of ”Good Public Auditing Practice” in ”EUROSAI”, 6/1999.
PŘÍLOHA 2 : ODPOVĚDI MORTENA LOUISE LEVYSOHNA NA DOTAZNÍK
ANNEX 2 : REPLIES OF MORTEN LOUIS LEVYSOHN TO THE QUESTIONNAIRE
Jsem obecně velmi nakloněn iniciativám Parlamentu na zlepšení finančního řízení v EU, která vedla k podnětu Komise na plán činnosti.
In general, I am very much in favour of the Parliament's initiatives to improve financial management in the EU which has led to the Commission's Roadmap initiative.
Ve svém stanovisku k jednotnému auditu (č. 2/2004) Účetní dvůr reagoval kladně na žádost Parlamentu o koherentnější kontrolu a systém auditu s větším zaměřením na fungování dozorčího a kontrolního sytému.
In the Court's opinion on Single Audit (No. 2/2004) the Court responded positively to the Parliament's request for a more coherent control and audit system, with more focus on the functioning of the supervisory and control systems.
Současné pojetí DAS se vyvíjelo během několika let.
The current DAS concept has been developed over a number of years.
Je to však trvalý proces, který stále ještě pokračuje a v současné době se uzpůsobuje na DAS 2005.
However, this is a continuous process which is still under way and is currently being adapted for the DAS 2005.
Komise uvítala přístup systémové analýzy Účetního dvora a obecně nezpochybňovala celkové závěry Dvora o účtech a uvítala zásady a doporučení ve stanovisku k „jednotnému auditu“.
The Commission has welcomed the Court's system analysis approach and has generally not questioned the Court's overall conclusions on the accounts and has embraced the principles and recommendations in the 'Single Audit' opinion.
Jsem tedy toho názoru, že vývoj DAS pokračuje.
I thus feel that the development of the DAS is ongoing.
Účetní dvůr však musí i nadále naslouchat a posuzovat nové myšlenky Parlamentu.
The Court must, however, continue to listen and consider new ideas of the Parliament.
Souhlasím s tím, že Účetní dvůr by měl vyjasnit, jak použil výsledky získané „jinými auditory“ a výroční zprávy o činnosti a prohlášení generálních ředitelů.
I agree that the Court should clarify how it used the results obtained by 'other auditors' and the Annual Activity Reports and declarations from the Directors General.
Výše uvedené zdroje informací tvoří dva pilíře konceptu DAS pro období 2002–2004 a jako takové byly zohledněny, kdykoli měl Účetní dvůr k dispozici podstatné informace.
The sources of information mentioned constitute two of the columns in the DAS concept for 2002-2004 and have as such been taken into account, whenever the relevant information has been available to the Court.
Je však důležité vzít na vědomí, že prohlášení GŘ nejsou sama o sobě důkazem o auditu, nýbrž prohlášeními zástupců managementu.
It is, however, important to note that DG declarations are not in themselves audit evidence, but management representations.
Parlament vyzval Účetní dvůr, aby zlepšil prezentaci globálního prohlášení o věrohodnosti a specifického oceňování tím, že poskytne podrobnější popis výhrad a slabin v jednotlivých odvětvích a členských státech.
The Parliament invited the Court to improve the presentation of the global Statement of Assurance and the Specific Appraisals by adding more comprehensive descriptions of the reservations and weaknesses in the different sectors and Member States.
Nedávno vydané výroční zprávy obsahovaly některé velmi podrobné informace o řádnosti v různých odvětvích a obsahovalaypřílohy, které poskytují informace o kvalitě a o úrovni implementace požadovaných systémů řízení a kontroly v jednotlivých členských státech v oblasti zemědělství a strukturálních fondů.
The recent Annual Reports have included some quite detailed information on regularity in the different sectors and have contained annexes which give information on quality and on the level of implementation of the required management and control systems in the individual Member States, in the fields of agriculture and structural funds.
Účetní dvůr by však měl pokračovat ve zlepšování svých metod pro poskytování lepších informací.
However, the Court should continue to improve its methods to give better information.
Účelem DAS a výroční zprávy by mělo být, aby Účetní dvůr poskytoval hodnocení celkové situace.
The purpose of the DAS and the Annual Report should be to give the Court's appreciation of the overall picture.
Další podrobnosti by bylo možno lépe vysvětlit ve zvláštních zprávách.
Further details might be better explained in Special Reports.
Problematika týkající se účasti národních kontrolních úřadů (NAI) na posilování transparentnosti a odpovědnosti na úrovni členských států se vyvíjí v kontaktním výboru nejvyšších kontrolních úřadů.
The issue concerning the National Audit Institutions' (NAIs) participation in enhancing transparency and accountability at Member State level, is under development in the Contact Committee of the Supreme Audit Institutions.
Odkazuji rovněž na svou odpověď na otázku č. 6.
See also my answer to question 6.
Obecně řečeno jsem rozhodným příznivcem zlepšení dialogu mezi Účetním dvorem a Parlamentem.
In general I am very much in favour of an improved dialogue between the Court of Auditors and the Parliament.
Podle Smlouvy o ES je úkolem Účetního dvora podávat zprávy o příjmech a výdajích EU.
According to the EC Treaty it is the Court of Auditor's task to report on the revenue and expenditure of the EU.
Zprávy Účetního dvora by měly přispívat k:
The Court's reports should contribute to:
· podpoře kultury podávání zpráv a finanční odpovědnosti v orgánech EU a
· Supporting a culture of accountability and financial responsibility in the EU institutions and
· posílení evropské politické kultury přispěním do živé a informované diskuse o využívání veřejných prostředků na vnitrostátní úrovni i na úrovni EU.
· Strengthening European political culture by contributing to a lively and well informed debate on the use of public funds at both national and EU level.
K udržení vysoké úrovně důvěryhodnosti musí zprávy Účetního dvora poskytovat vyvážený pohled na kontrolovanou oblast a prováděné audity musí odpovídat mezinárodním auditním standardům.
In order to maintain a high level of credibility the Court's reports must give a balanced view of the audited area and the audit carried out must live up to international auditing standards.
Účetní dvůr průběžně rozvíjí své vnitřní pokyny pro provádění auditů a podávání zpráv.
The Court is continuously developing its internal guidelines on auditing and reporting.
S cílem zvýšit transparentnost a usnadnit přístupnost a srozumitelnost metod používaných při vypracovávání zpráv obsahují nyní internetové stránky Účetního dvora část, která vysvětluje přístup k auditu a poskytuje informace o pracovním programu, politice a standardech auditu, spolupráci s úřadem OLAF, evropských směrnicích pro implementaci auditních standardů organizace INTOSAI a glosář z oblasti auditu.
With the aim of increasing transparency and easier accessibility and understanding of the methods applied in preparation of reports, the Court's web page now includes a section on audit approach which provides information on: the work programme; audit policies and standards; co-operation with OLAF; European Implementing Guidelines for INTOSAI Auditing Standards and an audit glossary.