natgillin/translations-raw huggingface dataset:
180. uznává, že je složité podávat zprávy o výsledcích jediného dárce v prostředí, kde existuje dárců více; lituje však, že Komise zamýšlí přejít u rozvojové politiky na „přístup založený na výsledcích“, aniž by připravila metodiku k poměřování konkrétních výsledků spolupráce Společenství vůči klíčovým záměrům rozvojových cílů tisíciletí;
Recognises the difficulty of reporting a single donor's results in a multi-donor environment; deplores, however, the Commission's intention to move to a "results-based approach" to development policy without establishing a methodology to measure the specific results of Community cooperation against the key objectives of the Millennium Development Goals (MDGs);
zvláštní zpráva č. 4/2005 odstavec 63 , že je třeba stanovit objektivní, užitečné a komplexní ukazatele k měření přínosů podpory; věří, že budou zavedeny na období 2007–2013;
Special Report No 4/2005, paragraph 63. on the need for objective, useful and comprehensive indicators to measure the output of aid; trusts that these will be put in place for the period 2007-13;
185. vítá přínos Komise k Programu finanční odpovědnosti a veřejných výdajů (PEFA), který pomáhá snižovat rizika spojená s rozpočtovou podporou; bere však na vědomí zjištění Účetního dvora, že rozdělení odpovědnosti za řízení veřejných financí mezi Úřad pro spolupráci EuropeAid a generální ředitelství pro rozvoj „funguje pouze díky existujícím dobrým mezilidským vztahům“
Appreciates the Commission's contribution to the Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) Program, which is helping to reduce the inherent risks of budget support; notes, however, the finding of the Court of Auditors that the shared responsibility for Public Finance Management between the EuropeAid Cooperation Office and the Development Directorate-General "only works because of good interpersonal relations
zvláštní zpráva č. 2/2005 odstavec 65, pozn. pod čarou 2 ;
Special Report No 2/2005, paragraph 65, footnote (2). ";
odpověď na otázku č. 5.2, dotazník DEVE , zda budou včas k dispozici kvalifikovaní pracovníci delegací, zejména v oblasti financí, smluv a auditu;
Reply to question 5.2, DEVE questionnaire. over the timely availability of competent staff in delegations, especially for finance, contracts and audit;
Zvláštní zpráva č. 10/2004 o převedení pravomocí v oblasti řízení zahraniční pomoci ES na delegace Komise
Special Report No 10/2004 concerning the Devolution of EC external aid management to the Commission delegations
Zvláštní zpráva č. 4/2005 k řízení programu hospodářské spolupráce s Asií Evropskou komisí
Special Report No 4/2005 concerning the Commission's management of economic cooperation in Asia
198. vyzývá Komisi, aby objasnila operační rámec pomoci EU v Asii a zaměřila se na malý počet lépe definovaných klíčových priorit, které by umožnily zdokonalení základu nezbytného pro účinné provádění pomoci a umožnily by přístup opírající se o výsledky a dopady;
Invites the Commission to clarify the operational framework for EU aid to Asia focused on a small number of better defined key priorities which in turn would facilitate improving the basis necessary for effective aid implementation and enable a more result- and impact-oriented approach;
Úř. věst L 357.
OJ L 357, 31.12.2002, p.
31.12.2002, s.1 dostatečně zjednoduší smluvní postupy a postupy pro udělování grantů, zejména pokud jde o malé projekty, aby se při uplatňování pravidel dosáhlo pružnosti, účinnosti a řádného finančního řízení;
1. the adequate simplification of contractual procedures and of procedures for grants, as regards in particular small-scale projects, so that flexibility may be achieved in the application of rules along with efficiency and sound financial management;
201. vyzývá Komisi, aby znovu projednala návrh předvstupních projektů, a dosáhla tak přesnějšího vymezení plánů a zjednodušení cílů a podmínek; souhlasí s Účetním dvorem, že tento krok by snížil riziko vzniku chyb při provádění; je přesvědčen o tom, že zjednodušením návrhu projektu by se rovněž usnadnilo hodnocení výsledků;
Invites the Commission to rethink the design of pre-accession projects in terms of better targeting and simplifying objectives and conditions; agrees with the Court that this would reduce the risk of errors in implementation; is convinced that simplifying the project design would also facilitate the assessments of results;
203. upozorňuje na zjištění Účetního dvora, že přetrvávají nedostatky v řídících schopnostech Bulharska a Rumunska, vítá dosažený pokrok a vyzývá bulharské a rumunské orgány, aby pokračovaly ve zlepšování dohledu nad předvstupní pomocí s cílem připravit se na efektivnější využívání strukturálních fondů EU; zároveň žádá Komisi, aby vylepšila řízení a přidělování těchto prostředků;
Notes the Court's finding that weaknesses in the management capacity of Bulgaria and Romania remain, welcomes the improvements that have already been made and urges the Bulgarian and Romanian authorities to continue enhancements in the supervision of pre-accession assistance in order to prepare them for more efficient use of EU Structural Funds; at the same time, urges the Commission to improve its management and targeting of those funds;
Záležitosti týkající se agentur
Issues concerning the Agencies
L 92, 16.4.2004, s. 119 a v usnesení ze dne 1. prosince 2005 o evropských regulačních agenturách
119. and in its resolution of 1 December 2005 on European Regulatory Agencies
Přijaté texty , P6_TA(2005)0460. ;
Texts adopted , P6_TA(2005)0460 . ;
L 248, 16.9.2002, s. 1) bylo vypracováno v první řadě pro Komisi; je si vědom toho, že rámcové finanční nařízení pro agentury
Notes that the Financial Regulation was designed primarily for the Commission; is aware that the agencies' framework Financial Regulation
nařízení Komise (ES, Euratom) č. 2343/2002 ze dne 19. listopadu 2002 o rámcovém finančním nařízení pro orgány uvedené v článku 185 nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 o finančním nařízení o souhrnném rozpočtu Evropských společenství (Úř. věst.
Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 19 November 2002 on the framework Financial Regulation for the bodies referred to in Article 185 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 357, 31.12.2002, p.
L 357, 31.12.2002, s. 72). a následná jednotlivá finanční nařízení pro každou agenturu
72). and the subsequent individual financial regulations for each agency
L 245, 29.9.2003, s. 1. byla všechna vypracována tak, aby co nejvěrněji kopírovala finanční nařízení o souhrnném rozpočtu; zdůrazňuje, že finanční nařízení přizpůsobené potřebám Komise nemusí vždy vyhovovat potřebám menších agentur; žádá Komisi, aby zajistila, že současná reforma finančního nařízení patřičně zohlední potřeby agentur;
1. were all designed to follow as closely as possible the general Financial Regulation; points out that a financial regulation fitting for the Commission might not always suit the much smaller agencies; asks the Commission to ensure that the needs of the agencies are properly addressed in the current reform of the Financial Regulation;
211. s politováním poznamenává, že stále není vyřešen spor mezi Komisí a Překladatelským střediskem pro instituce Evropské unie týkající se úhrady příspěvků zaměstnavatele na důchodové pojištění; naléhavě žádá Komisi, aby vynaložila veškeré úsilí zaměřené na vyřešení tohoto sporu;
Urges the Commission to help the European Environment Agency resolve the dispute with the Danish authorities concerning reimbursement of inappropriately paid taxes;
k udělení absolutoria za plnění souhrnného rozpočtu Evropské unie na rozpočtový rok 2004
on the discharge for implementation of the European Union general budget for the financial year 2004
Reforma systému řízení vnější pomoci
Reform of the external aid management system
Fond solidarity pro Latinskou Ameriku
Solidarity Fund for Latin America
Udělení absolutoria za plnění souhrnného rozpočtu Evropské unie na rozpočtový rok 2004 - Oddíl III - Komise
Discharge for implementation of the European Union general budget for the financial year 2004 - Section III - Commission
AFET 15.11.2005
AFET 15.11.2005
Johan Van Hecke 29.8.2005
Johan Van Hecke 29.8.2005
Panagiotis Beglitis, Monika Beňová, André Brie, Simon Coveney, Véronique De Keyser, Camiel Eurlings, Maciej Marian Giertych, Jana Hybášková, Anna Ibrisagic, Toomas Hendrik Ilves, Ioannis Kasoulides, Helmut Kuhne, Vytautas Landsbergis, Pasqualina Napoletano, Baroness Nicholson of Winterbourne, Tobias Pflüger, João de Deus Pinheiro, Bernd Posselt, Michel Rocard, Raül Romeva i Rueda, Libor Rouček, José Ignacio Salafranca Sánchez-Neyra, Jacek Emil Saryusz-Wolski, György Schöpflin, Gitte Seeberg, Marek Maciej Siwiec, Charles Tannock, Geoffrey Van Orden, Karl von Wogau
Panagiotis Beglitis, Monika Beňová, André Brie, Simon Coveney, Véronique De Keyser, Camiel Eurlings, Maciej Marian Giertych, Jana Hybášková, Anna Ibrisagic, Toomas Hendrik Ilves, Ioannis Kasoulides, Helmut Kuhne, Vytautas Landsbergis, Pasqualina Napoletano, Baroness Nicholson of Winterbourne, Tobias Pflüger, João de Deus Pinheiro, Bernd Posselt, Michel Rocard, Raül Romeva i Rueda, Libor Rouček, José Ignacio Salafranca Sánchez-Neyra, Jacek Emil Saryusz-Wolski, György Schöpflin, Gitte Seeberg, Marek Maciej Siwiec, Charles Tannock, Geoffrey Van Orden, Karl von Wogau
Alexandra Dobolyi, Doris Pack, Aloyzas Sakalas
Alexandra Dobolyi, Doris Pack, Aloyzas Sakalas
zvláštní zpráva č. 4/2005 odstavec 63 , že je třeba zavést objektivní, užitečné a komplexní ukazatele, které odrážejí výstup pomoci; věří, že tyto ukazatele budou zavedeny pro období 2007–2013;
Special Report No 4/2005 paragraph 63. on the need for objective, useful and comprehensive indicators to measure the output of aid; trusts that these will be put in place for the period 2007-13;
6. vítá přínos Komise k Programu finanční zúčtovatelnosti veřejných výdajů (PEFA), který pomáhá snižovat rizika spojená s podporou poskytovanou z rozpočtu; bere však na vědomí zjištění Účetního dvora, že sdílená odpovědnost za nakládání s veřejnými financemi Úřadu pro spolupráci EuropeAid a generálního ředitelství pro rozvoj „funguje pouze díky existujícím dobrým mezilidským vztahům“
Appreciates the Commission's contribution to the Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) Program, which is helping to reduce the inherent risks of budget support; notes, however, the finding of the Court of Auditors that the shared responsibility for Public Finance Management between the EuropeAid Cooperation Office and the Development Directorate-General "only works because of good interpersonal relations
zvláštní zpráva č. 2/2005 odstavec 65, pozn. pod čarou 2 ;
Special Report No 2/2005 paragraph 65, footnote (2). ";
9. vyzývá Komisi, aby zajistila posílení administrativní kapacity pro rozvojovou politiku v Bulharsku a Rumunsku před jejich vstupem do EU.
Calls on the Commission to ensure that administrative capacity for development policy in Bulgaria and Romania is strengthened before they accede to the EU.
Udělení absolutoria za plnění souhrnného rozpočtu Evropské unie na rozpočtový rok 2004 – oddíl III -Komise
Discharge for implementation of the European Union general budget for the financial year 2004 - Section III - Commission
Danutė Budreikaitė 30.8.2005
Danutė Budreikaitė 30.8.2005
Alessandro Battilocchio, Margrietus van den Berg, Danutė Budreikaitė, Marie-Arlette Carlotti, Nirj Deva, Fernando Fernández Martín, Michael Gahler, Filip Andrzej Kaczmarek, Glenys Kinnock, Maria Martens, Miguel Angel Martínez Martínez, Frithjof Schmidt, Jürgen Schröder, Feleknas Uca, Anna Záborská, Jan Zahradil
Alessandro Battilocchio, Margrietus van den Berg, Danutė Budreikaitė, Marie-Arlette Carlotti, Nirj Deva, Fernando Fernández Martín, Michael Gahler, Filip Andrzej Kaczmarek, Glenys Kinnock, Maria Martens, Miguel Angel Martínez Martínez, Frithjof Schmidt, Jürgen Schröder, Feleknas Uca, Anna Záborská, Jan Zahradil
John Bowis, Milan Gaľa, Linda McAvan, Manolis Mavrommatis, Csaba Őry, Gabriele Zimmer
John Bowis, Milan Gaľa, Linda McAvan, Manolis Mavrommatis, Csaba Őry, Gabriele Zimmer
Výbor pro zaměstnanost a sociální věci vyzývá Výbor pro rozpočtovou kontrolu jako příslušný výbor, aby do svého návrhu usnesení začlenil tyto návrhy:
The Committee on Employment and Social Affairs calls on the Committee on Budgetary Control, as the committee responsible, to incorporate the following suggestions in its motion for a resolution:
Pokud jde o správu rozpočtu, v roce 2004 pokračovalo upevňování reformy a poprvé v tomto roce byl rozpočet schválen a plněn zcela dle pravidel sestavování rozpočtu podle činností (Activity Based Budgeting (ABB));
As regards the management of the budget, further consolidation of the reform took place in 2004, and this was the first year in which the budget was adopted and implemented totally, on the basis of the Activity Based Budgeting (ABB) system;
2. bere na vědomí skutečnost, že Účetní dvůr v oblasti strukturálních opatření zjistil další nedostatky v systémech řízení a kontroly, a vyzývá zejména členské státy, aby co nejdříve sjednaly nápravu za pomoci národních kontrolních orgánů a příslušných nezávislých orgánů;
Notes the fact that, with regard to structural measures, the Court of Auditors found further shortcomings in the management and control systems and calls specifically on the Member States to undertake improvements as a matter of urgency with the assistance of national audit bodies and the relevant independent authorities;
4. vyzývá členské státy, Komisi a především příslušná generální ředitelství, aby v souladu se zásadami dobré víry a řádného finančního řízení společně účinně pracovaly na tom, aby zajistily, že budou řádně přiděleny zejména prostředky ze strukturálních fondů;
Calls on Member States, the Commission and in particular the relevant Directorates-General to work together effectively, according to the principles of good faith and sound financial management, to ensure that appropriations from the Structural Funds in particular are properly allocated;
Ad Kapitola 6: Vnitřní politiky
On Chapter 6: Internal Policies
Udělení absolutoria za plnění souhrnného rozpočtu Evropské unie na rozpočtový rok 2004 - Oddíl III - Komise
Discharge for implementation of the European Union general budget of for the financial year 2004 - Section III - Commission
Jan Andersson, Roselyne Bachelot-Narquin, Jean-Luc Bennahmias, Emine Bozkurt, Iles Braghetto, Philip Bushill-Matthews, Milan Cabrnoch, Derek Roland Clark, Jean Louis Cottigny, Harlem Désir, Harald Ettl, Richard Falbr, Carlo Fatuzzo, Joel Hasse Ferreira, Roger Helmer, Stephen Hughes, Karin Jöns, Jan Jerzy Kułakowski, Sepp Kusstatscher, Bernard Lehideux, Elizabeth Lynne, Thomas Mann, Ana Mato Adrover, Maria Matsouka, Ria Oomen-Ruijten, Csaba Őry, Marie Panayotopoulos-Cassiotou, Pier Antonio Panzeri, Jacek Protasiewicz, José Albino Silva Peneda, Kathy Sinnott, Jean Spautz, Gabriele Zimmer
Jan Andersson, Roselyne Bachelot-Narquin, Jean-Luc Bennahmias, Emine Bozkurt, Iles Braghetto, Philip Bushill-Matthews, Milan Cabrnoch, Derek Roland Clark, Jean Louis Cottigny, Harlem Désir, Harald Ettl, Richard Falbr, Carlo Fatuzzo, Joel Hasse Ferreira, Roger Helmer, Stephen Hughes, Karin Jöns, Jan Jerzy Kułakowski, Sepp Kusstatscher, Bernard Lehideux, Elizabeth Lynne, Thomas Mann, Ana Mato Adrover, Maria Matsouka, Ria Oomen-Ruijten, Csaba Őry, Marie Panayotopoulos-Cassiotou, Pier Antonio Panzeri, Jacek Protasiewicz, José Albino Silva Peneda, Kathy Sinnott, Jean Spautz, Gabriele Zimmer
3. konstatuje, že míra využívání plateb v oblasti životního prostředí, veřejného zdraví a bezpečnosti potravin nedosáhla ani v jednom případě 80 %; přiznává potíže při plánování nezbytné výše položek plateb, neboť předkládání účtů příjemců i smluvních partnerů je z velké části mimo kontrolu Komise; vyzývá však Komisi, aby pečlivě přezkoumala své vlastní postupy a zjistila, zda by bylo možné zlepšit plnění položek plateb;
Notes that the payment rates for the environment, health and food safety policy areas were all below 80%; acknowledges the difficulties in planning payment appropriation needs, as the submission of bills for beneficiaries and contractors is largely outside the Commission's control; calls on the Commission, however, to examine its own procedures carefully to see if the implementation of payment appropriations could be improved;
This opinion examines the execution of the budget in the areas of environment, public health and food safety policy for the financial year 2004.
This opinion examines the execution of the budget in the areas of environment, public health and food safety policy for the financial year 2004.
The implementation rates for commitments for the environment budget lines were very good as regards internal policies, reaching the average level of 96%.
The implementation rates for commitments for the environment budget lines were very good as regards internal policies, reaching the average level of 96%.
This was largely due to the high commitment rates of Forest Focus and the LIFE programme, which represent more than 2/3 of the budget for this policy area.
This was largely due to the high commitment rates of Forest Focus and the LIFE programme, which represent more than 2/3 of the budget for this policy area.
Their commitment rates were between 97% and 99%.
Their commitment rates were between 97% and 99%.
The commitment rates for three much smaller programmes, civil protection, urban development and marine pollution, were fairly low, 75%, 72% and 57% respectively.
The commitment rates for three much smaller programmes, civil protection, urban development and marine pollution, were fairly low, 75%, 72% and 57% respectively.
These programmes are of a quite specific nature and the number of eligible applicants is therefore small.
These programmes are of a quite specific nature and the number of eligible applicants is therefore small.
In some cases, the final contributions needed for projects were smaller than initially estimated.
In some cases, the final contributions needed for projects were smaller than initially estimated.
In 2004, the implementation rate of the external policy arm of the LIFE Programme was relatively low, 73%, due to the poor quality of the project applications.
In 2004, the implementation rate of the external policy arm of the LIFE Programme was relatively low, 73%, due to the poor quality of the project applications.
The efforts by the Commission to improve the call for proposals and to give it more publicity had not borne fruit to the level expected.
The efforts by the Commission to improve the call for proposals and to give it more publicity had not borne fruit to the level expected.
The implementation rates for the DG Environment budget lines on 'legislation, awareness raising and other actions' and 'legislation in the field of environment' fell below the average (79% and 78%).
The implementation rates for the DG Environment budget lines on 'legislation, awareness raising and other actions' and 'legislation in the field of environment' fell below the average (79% and 78%).
These budget lines are used to support a wide range of actions undertaken by the Commission to implement existing legislation and develop new policy initiatives.
These budget lines are used to support a wide range of actions undertaken by the Commission to implement existing legislation and develop new policy initiatives.
The resources are implemented through calls for proposals for grants and procurement procedures for studies or service contracts.
The resources are implemented through calls for proposals for grants and procurement procedures for studies or service contracts.
According to DG Environment, the level of commitments results partly from the fact that 2004 was a transition year for the Commission.
According to DG Environment, the level of commitments results partly from the fact that 2004 was a transition year for the Commission.
Some actions were postponed to 2005 in order to allow the new Commission to take the necessary decisions.
Some actions were postponed to 2005 in order to allow the new Commission to take the necessary decisions.
Resources were focused on follow-up and implementation of proposals.
Resources were focused on follow-up and implementation of proposals.
The overall picture is less satisfactory when it comes to payments.
The overall picture is less satisfactory when it comes to payments.
The rate, 77%, could naturally be higher.
The rate, 77%, could naturally be higher.
The Commission can certainly improve its own project management, planning and accounting systems but there are always elements related to projects and grants that are out of the Commission's immediate control.
The Commission can certainly improve its own project management, planning and accounting systems but there are always elements related to projects and grants that are out of the Commission's immediate control.
On the other hand, it should be remembered that the (final) payment rate is an indicator of the success of a whole procedure, from the adoption of a legal act to the selection of individual projects and to the actual payments to the beneficiaries.
On the other hand, it should be remembered that the (final) payment rate is an indicator of the success of a whole procedure, from the adoption of a legal act to the selection of individual projects and to the actual payments to the beneficiaries.
Year 2004 was the second year of the multi-annual Public Health programme (2003-2008), which dominates the spending on health in the European Union.
Year 2004 was the second year of the multi-annual Public Health programme (2003-2008), which dominates the spending on health in the European Union.
The programme continued to attract a great number of applications, which were now more focused and of better quality than in the first year.
The programme continued to attract a great number of applications, which were now more focused and of better quality than in the first year.
Almost 95% of the appropriations for 2004 could be committed.
Almost 95% of the appropriations for 2004 could be committed.
Up to 60% the payment credits were used.
Up to 60% the payment credits were used.
According to DG SANCO, individual commitments for the grant agreements were made later in the year than foreseen, and therefore no pre-financing payments were made in 2004 for grant agreements resulting from the 2004 call for proposals.
According to DG SANCO, individual commitments for the grant agreements were made later in the year than foreseen, and therefore no pre-financing payments were made in 2004 for grant agreements resulting from the 2004 call for proposals.
The delays were partly due to the introduction of 'multi-partner grant agreements' which required some time consuming paper work.
The delays were partly due to the introduction of 'multi-partner grant agreements' which required some time consuming paper work.
Moreover, the preparatory work for the Public Health Executive Agency and the new Health and Consumer Programme for 2007-2013 tied up part of the human resources devoted to the implementation of the programme.
Moreover, the preparatory work for the Public Health Executive Agency and the new Health and Consumer Programme for 2007-2013 tied up part of the human resources devoted to the implementation of the programme.
DG SANCO is consciously trying to improve the implementation cycle by various administrative and project management measures.
DG SANCO is consciously trying to improve the implementation cycle by various administrative and project management measures.
DG SANCO was responsible, again together with DG AGRI, for the implementation of Community tobacco fund.
DG SANCO was responsible, again together with DG AGRI, for the implementation of Community tobacco fund.
The improved implementation rates (99.2% for commitments and 87% for payments) reflect the fact that the available funds have been concentrated on one single multi-annual contract, which is easier to handle than a number of small ones.
The improved implementation rates (99.2% for commitments) reflect the fact that the available funds have been concentrated on one single multi-annual contract, which is easier to handle than a number of small ones.