natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Bylo jí to uloženo čtyřmi zákony, a to i přesto, že tato činnost přesahuje její personální, finanční i technické možnosti a ohrožuje tak výkon funkce ČSSZ, tj. nositele sociálního pojištění.
It is obliged to do so by four laws, although these tasks go beyond its personnel, financial and technical capacities and jeopardise fulfilment of the CSSA’s tasks as a social security administrator.
V roce 2004 pokračovala ČSSZ ve vyřizování žádostí:
In 2004 the CSSA continued to process applications for:
• o poskytnutí jednorázové peněžní částky některým obětem nacistické perzekuce (zák. 217/1994 Sb.)
• provision of a lump sum to some victims of Nazi persecution (Law No. 217/1994 Coll.)
• o poskytnutí jednorázové peněžní částky příslušníkům československých zahraničních a spojeneckých armád v letech 1939 až 1945 (zák. 39/2000 Sb.)
• provision of a lump sum to members of Czechoslovak foreign and allied armies between 1939 and 1945 (Law No. 39/2000 Coll.)
– do 31. 12. 2004 ČSSZ vyplatila z celkového počtu 5 766 žadatelů v 3 711 případech celkem 385,842 mil.Kč,
–  by 31 December 2004 the CSSA had paid a total of CZK 385.842 million in 3,711 cases, the total number of applicants being 5,766;
Celkem tak ČSSZ v rámci odškodnění vyplatila už přes 3 miliardy 484 milionů korun.
Altogether the CSSA paid out over CZK 3,484 million in compensation.
Z celkem došlých 60 926 žádostí jich ČSSZ ke konci roku 2004 rozhodla 52 618, tj. 86,36 %.
By the end of 2004 the CSSA had issued a decision on 52,618 applications out of 60,926, i.e. 86.36%.
Správní výdaje
Administrative Costs
V roce 2004 činily provozní výdaje celkem 5 miliard 300 milionů Kč, což je v porovnání s celkovými příjmy nákladovost 1,85 procenta.
In 2004, operating expenditures of the CSSA amounted to CZK 5.300 billion, making for a 1.85% operating expense-to-revenue ratio.
Rozsahem zajišťovaných agend zcela srovnatelná slovenská Sociálna poisťovňa měla v roce 2004 provozní nákladovost 3 procenta.
In 2004, the operating expense-to-revenue ratio of the Slovak Social Insurance Agency operating within a similar range of activities equalled 3%.
Skutečnost 2004
2004
2 288
2,288
43,2
43.2
1 670
1,670
584
584
4,7
4.7
582
582
11,0
11.0
970
970
18,3
18.3
4 374
4,374
82,6
82.6
926
926
17,5
17.5
5 300
5,300
Vysvětlivky: V řádku 1 tabulky je zahrnuto čerpání finančních prostředků pro 7 930 zaměstnanců (průměrný přepočtený evidenční stav), jejichž průměrný výdělek činil v roce 2004 17 511 Kč.
Notes: Line 1 of the table includes salaries for 7,930 employees (average recorded level converted) who, in 2004, earned on average CZK 17,511.
Ve svých návrzích ČSSZ zdůrazňuje zejména prioritu činností v souvislosti s členstvím České republiky v Evropské unii, potřebu pokrýt náklady související s novými či s rozšířenými úkoly ČSSZ (např. nové mezivládní smlouvy o sociálním zabezpečení a ujednání k nim, další odškodňování občanů aj.)
In its proposals, the CSSA stressed the priority of activities related to the Czech Republic’s EU membership, the need to cover expenses related to the CSSA’s amplified or newly acquired tasks (e.g. new international social security agreements and related provisions, war compensation-related issues, etc.)
a v neposlední řadě i výdaje spojené  s přípravou transformace úřadu na veřejnoprávní subjekt.
and the CSSA’s transformation into a public institution.
Protože  tyto požadavky nejsou opakovaně zohledňovány, rozpočtové prostředky rozepisované ČSSZ na provozní výdaje tak nevytvářejí  podmínky pro realizaci priorit k dosažení strategických cílů vytyčených ČSSZ do roku 2005 a vážně komplikují krytí potřeb základního provozu úřadu.
As these requirements have repeatedly not been met, the budget resources allocated by the CSSA to operating costs do not allow for the implementation of priorities to achieve strategic objectives set by the CSSA up to 2005, seriously complicating fulfilment of the CSSA’s basic operating requirements.
Indikátor výkonnosti ČSSZ vyjádřený jako procentní podíl celkových provozních výdajů k realizovaným daňovým příjmům a dávkovým výdajům (ČSSZ zajišťuje rozsáhlé úkoly jak v oblasti státních příjmů – více než 38 % příjmů státního rozpočtu, tak v oblasti výdajů – téměř 33 % výdajů státního rozpočtu) činil v roce 2003 jen  0,90 %, v roce 2004 pak 0,86 %, a pro rok 2005 je rozpočtově stanoven ve výši pouhých  0,82 %.
The CSSA’s performance indicator, represented as a percentage ratio of total operating costs to tax revenue and benefit expenditure (the CSSA carries out major tasks both in the field of state revenue – almost 39% of state budget revenue – and expenditure – almost 33% of state budget expenditure), amounted to 0.90% in 2003, 0.86% in 2004 and has been set at a mere 0.82% for the 2005 budget.
Tak nízký podíl provozních nákladů k realizovaným výkonům nemá obdoby u žádných srovnatelných institucí nejen v České republice, ale ani ve světě.
Such a low operating expense-to-performance ratio remains unparalleled by other similar institutions in the Czech Republic or elsewhere in the world.
Česká republika se 1. května 2004 stala členem Evropské unie.
On 1 May 2004 the Czech Republic joined the European Union.
To  s sebou přineslo i řadu změn při zajišťování sociálního zabezpečení nejen českých pojištěnců, ale i účastníků cizího pojištění.
EU membership brought a number of changes in the implementation of social security of Czech insurance clients as well as participants of foreign insurance schemes.
ČSSZ nyní aplikuje Koordinační nařízení vůči 27 státům Evropy a vykonává funkci jako:
The CSSA applies Co-ordination Regulations to 27 European countries and acts as the:
• kompetentní instituce,
• competent institution,
• instituce místa bydliště a místa pobytu, a to v rozsahu a způsobem, který odpovídá vnitrostátním působnostem ČSSZ v oblasti důchodového a nemocenského pojištění,
• institution of the place of residence and stay, in the scope and in such a way as corresponds to the CSSA’s domestic competences in pension and sickness insurance,
• styčný orgán pro celou ČR v oblasti důchodového a nemocenského pojištění,
• liaison body for the whole CR for pension and sickness insurance,
• instituce určená pro provádění konkrétních ustanovení Koordinačních nařízení (posuzování příslušnosti k právním předpisům, potvrzování dob pojištění) pro celou ČR.
• institution designated to implement specific provisions of the Co-ordination Regulations (determination of the legislation applicable, certification of insurance periods) for the whole country.
Zajištění evropské agendy
EU-Related Activities
ČSSZ vypracovala Koncepci zajištění činností ČSSZ v souvislosti s aplikací práva sociálního zabezpečení EU.
The CSSA drafted a Plan for CSSA Operations Relating to the Application of EU Social Security Legislation.
V ní stanovila své prioritní úkoly do roku 2005, které se v první etapě - od června 2003 do prosince 2004 - zaměřily na:
In the Plan, the CSSA stipulated its priority objectives up to 2005.
• organizační, technickou a personální přípravu ústředí a územních jednotek na koordinaci národních soustav sociálního zabezpečení v rámci EU,
• preparation (organisational, technical and personnel) of the headquarters and district offices to co-ordinate national social security systems within the EU,
• zajištění plné funkčnosti ústředí a územních kontaktních míst v systému koordinace  národních soustav sociálního zabezpečení EU.
• full functioning of the headquarters and district contact points within the EU co-ordination system for national social security schemes.
V souvislosti se vstupem ČR do Evropské unie nebyla ČSSZ, zřejmě jako jedna z mála státních institucí, personálně posílena, přestože bylo více než pravděpodobné, že jí přibudou úkoly a činnosti.
The CSSA was probably one of the few state authorities whose personnel was not increased in connection with the Czech Republic’s accession to the EU, even though it was more than likely that it would be carrying out additional tasks and activities.
Proto bylo třeba částečně transformovat útvary ústředí ČSSZ a navíc, aby bylo možné vycházet vstříc požadavkům a potřebám všech klientů, ze stávajících kapacit vytvořit kontaktní místa EU na jednotlivých OSSZ.
Therefore some of the CSSA Headquarter units had to be partially transformed and, in order to meet the requirements and needs of all clients, EU contact points had to be set up at the individual DSSAs using existing capacities.
Už během roku 2004 bylo zřejmé, že se důkladná příprava ČSSZ na vstup do Evropské unie osvědčila.
In the course of 2004, the CSSA’s thorough preparation for the EU accession proved its worth.
Došlo k velmi výraznému nárůstu činností zajišťovaných ČSSZ.
The CSSA experienced a significant increase in its activities.
Od 1. května do 31. prosince 2004 všechna pracoviště ČSSZ řešila celkem 66 985 tzv. evropských podání.
From 1 May to 31 December 2004, all CSSA offices dealt with a total of 66,985 EU submissions.
Nejvíce se týkala důchodů - celkem 25 531 úkonů a příslušnosti k právním předpisům – celkem 21 848 případů.
Most of them were related to pensions (25,531 cases) and determination of the legislation applicable (21,848 cases).
Statistika úkonů spojených s agendou EU za období květen až prosinec 2004:
Statistics of Cases Related to EU from May to December 2004:
úkony       celkem**
Total Cases**
Z toho : PPP*
Of which: DLA*
důchody
Pensions
květen 04
May
5 920
5,920
1 832
1,832
2 736
2,736
červen 04
June
9 198
9,198
2 883
2,883
688
688
4 751
4,751
červenec 04
July
9 445
9,445
3 295
3,295
4 669
4,669
srpen 04
August
7 532
7,532
2 451
2,451
588
588
2 293
2,293
Září 04
September
9 194
9,194
3 179
3,179
665
665
2 821
2,821
říjen 04
October
8 006
8,006
2 646
2,646
824
824
3 321
3,321
3 098
3,098
prosinec 04
December
8 057
8,057
2 241
2,241
774
774
2 656
2,656
66 985
66,985
21 848
21,848
5 415
5,415
25 531
25,531
* PPP – příslušnost k právním předpisům, PDNM – peněžité dávky v nemoci a mateřství.
* DLA – determination of the legislation applicable, SMCB – sickness and maternity cash benefits.
** Formulace úkony celkem znamená součet úkonů podle jednotlivých oblastí (příslušnost k právním předpisům, peněžité dávky v nemoci a mateřství, pojistné, důchody) a nespecifikované jiné.
** Total cases is the sum of cases from the individual areas (determination of the legislation applicable, sickness and maternity cash benefits, insurance contributions, pensions) and other unspecified cases.
Hladkou přípravu na vstup do Evropské unie umožnila i spolupráce se zahraničními experty a twinningové projekty Phare EU.
Co-operation with foreign experts and EU Phare twinning projects contributed to the smooth preparation for EU accession.
V roce 2004 ČSSZ zahájila dva - ve spolupráci s holandským nositelem pojištění začal projekt "Informační systém pro správu volného pohybu osob", jehož cílem bylo připravit vybudování kvalitního informačního systému mimo jiné pro výměnu dat v rámci Evropské unie a dostatečně proškolit pracovníky ČSSZ v oblasti evropského práva sociálního zabezpečení.
The ‘Information System for the Administration of Free Movement of Persons’ project started in co-operation with a Dutch insurance administrator, aiming at the development of a quality information system for data exchange within the EU and sufficient training of CSSA employees in EU social security law.
Evropská unie na něj poskytla 400 tis.
The EU granted EUR 400,000 for the project.
Oba projekty budou dokončeny v 1. čtvrtletí roku 2005.
Both projects will be concluded in the 1st quarter of 2005.
ČSSZ se v roce 2004 podílela na přípravě nových mezinárodních smluvních dokumentů v oblasti sociálního zabezpečení, a to  s Makedonií, Tuniskem, Tureckem a Polskem a na mezistátních jednáních k provádění mezinárodních smluv s Tureckem, Německem a Slovenskem.
In 2004, the CSSA helped to draft new international social security agreements with Macedonia, Tunisia, Turkey and Poland and participated in international negotiations on the implementation of international agreements with Turkey, Germany and Slovakia.
Celkem tak ČSSZ v roce 2004  prováděla 27 bilaterálních smluv, v tomto počtu jsou  i dvě smlouvy o sociálním zabezpečení s Chile a s Rumunskem, které v daném období vstoupily v platnost.
In 2004, the CSSA implemented 27 bilateral agreements, including two social security agreements with Chile and Romania which entered into force in the period in question.
Kvůli vstupu ČR do EU stoupl počet výplat důchodů do zahraničí.
Export of pension benefits increased due to the Czech Republic’s accession to the EU.
Celkem ČSSZ do zahraničí vyplácela 33 218 důchodů s mezinárodním prvkem, většinu z tohoto počtu činily dávky přiznané v souvislosti s uvedenými mezinárodními smlouvami o sociálním zabezpečení.
The CSSA paid out 33,218 pensions containing an international element.
Nejvíc důchodů bylo vypláceno na Slovensko - 10 477 a do Polska - 9 954.
Most pensions were paid out to clients in Slovakia (10,477) and Poland (9,954).
Deset států, do nichž ČSSZ v roce 2004 vyplácela nejvíc důchodů
Ten States Receiving Most Pension Payments from the CSSA in 2004
Polsko
10,477
9 954
Poland
1 696
1,696
1 329
1,329
1 323
1,323
1 199
1,199
698
698
485
485
V  oblasti organizace a systému řízení proběhla v roce 2004 příprava zásadní transformace organizačního uspořádání celé ČSSZ, tzn. jak ústředí ČSSZ, tak jejích územních organizačních jednotek, která je realizována k 1. 1. 2005.
As far as the organisation and management system is concerned, a fundamental transformation of the CSSA’s entire organisational structure, i.e. involving both the CSSA headquarters and district offices, was prepared in 2004 and implemented as of 1 January 2005.
Systémovým základem pro tuto změnu byl projekt „Procesní model řízení a správy ČSSZ a návrh jeho implementace“, schválený vedením ČSSZ k realizaci v prosinci 2003.
The basis of the transformation was the ‘CSSA Process Management and Administration Model and Proposed Implementation’ project, approved by the CSSA management for implementation in December 2003.
Tento projekt se stal základem pro přeměnu ČSSZ na moderní finančně správní instituci naplňující své Poslání.
The project became the basis of the CSSA’s transformation into a modern financial administration body fulfilling its Mission Statement.
Obecnými cíli transformačních projektů byla komplexní reforma vnitřního uspořádání ČSSZ tak, aby ČSSZ a její územní organizační jednotky byly připraveny na možné varianty změn v oblasti sociálního pojištění (zejména důchodovou reformu a uvažované změny v oblasti nemocenského pojištění) a dále dokončení implementace procesního řízení organizace do podmínek ČSSZ.
The general objectives of the transformation projects were to implement a comprehensive reform of the CSSA’s internal organisation so as to prepare the CSSA and its district offices for various possible social security changes (particularly pension reform as well as changes being considered in the field of sickness insurance), and to conclude the implementation of organisation process management in the context of the CSSA.
Konkrétními cíli transformačních projektů bylo zejména:
The specific objectives of the transformation projects were namely:
• vytvoření optimální struktury organizačních útvarů v ústředí ČSSZ a v územních organizačních jednotkách, tak aby byla zajištěna jednota průběhu procesu a procesně jednotné organizační uspořádání celé ČSSZ,
• the development of an optimal organisational unit structure in the CSSA headquarters and district offices in order to ensure uniform processes and to unify the CSSA’s organisational structure in terms of processes;
• další kvalitativně vyšší prohloubení unifikace a případně organizační sloučení postupů a procesů probíhajících v ústředí ČSSZ a územních organizačních jednotkách tak, aby byl zajištěn jejich efektivní a tedy administrativně úsporný výkon a srovnatelné výstupy ze systému na kterémkoliv jeho místě,
• the further high-quality extension of the unification and possibly organisational unification of procedures and processes taking place in the CSSA headquarters and district offices in order to ensure their efficient and, in terms of administration, cost-saving performance as well as comparable system outputs at any point;
• sladění územních jednotek s územním uspořádáním státu,
• the harmonisation of district offices with the country’s territorial structure;
• vytvoření tzv. servisních center vnitřních služeb (ekonomicko správní, informačních a komunikačních technologií a lékařské posudkové služby) podporujících hlavní hodnototvorné procesy.
• the establishment of internal service centres (economy and administration, information and communication technology, and Medical Assessment Service centres) supporting major value-adding processes.
Smyslem je již roce 2005 dosáhnout zvýšení jak racionality fungování územních organizačních jednotek ČSSZ (s cílem mobilizovat jejich vnitřní zdroje a plně je zapojit do služeb klientů), tak i vnitřního systému řízení a správy s cílem snížit správní náklady vázané v tomto systému a účelně je využít pro financování služeb poskytovaných klientům (zákazníkům).
The goal to be achieved in 2005 is to rationalise the functioning of CSSA’s district offices (in order to mobilise their internal resources and involve them fully in client services) and the internal management and administration system in order to reduce administrative costs related to the system and use them purposefully to finance services provided to clients.
Úspěšným dokončením transformace se otevřela další významná etapa existence ČSSZ, která je charakterizována zásadními změnami v organizační struktuře, jejichž cílem je zajistit efektivní způsob řízení všech organizačních článků, v maximální míře narovnat výkon procesů tak, aby jejich průběh sledoval jen věcně příslušné útvary a byl oproštěn od všech neproduktivních prvků.
This stage will bring major changes in the organisational structure, ensuring efficient management of all organisational components and streamlining process performance to the maximum possible extent so that the progress of processes is monitored by competent units only and all unproductive elements are eliminated.
Optimalizovaná skladba organizačních útvarů a maximálně úsporná organizace celé ČSSZ, představuje rovněž nezanedbatelné snížení nákladů na vlastní činnost.
The optimised organisational unit structure and the most cost-saving organisation of the CSSA also significantly reduce expenses of the activity itself.
Výsledkem uvedených systémových změn v organizaci a řízení důsledně respektujících principy procesního řízení, je hlavně pružné a hospodárné fungování ČSSZ s primární orientací na zajištění služeb klientům.
The main result of the organisational and management system changes, which closely observe process management principles, is the flexible and economical functioning of the CSSA, primarily focusing on the provision of client services.
Nová organizační struktura odstraňuje dosud přetrvávající duplicity zejména v ústředí ČSSZ a nachází přímou vazbu mezi vlastníkem procesu v ústředí ČSSZ a jeho nositeli v územních organizačních jednotkách.
The new organisational structure eliminates remaining duplicities namely in the CSSA headquarters and establishes a direct link between the process owner in the CSSA headquarters and the process holders in the district offices.
Transformace (optimalizace) organizační struktury ČSSZ a jejího systému řízení splnila svůj účel.
The transformation (optimisation) of the CSSA’s organisational structure and management system has fulfilled its purpose.
Bylo dosaženo všech stanovených jak obecných, tak konkrétních cílů transformačních projektů a zároveň byl dodržen požadavek na neutrálnost výsledků transformace ve vztahu ke státnímu rozpočtu.
Both the general and specific transformation project objectives have been achieved and the requirement that the transformation results be neutral in relation to the state budget has been met.
Nebyly kalkulovány žádné transformační výdaje, neboť nevznikly.
No transformation expenses were calculated as none were incurred.
Informační a komunikační technologie jsou nezbytným pomocníkem člověka, které mu mimo jiné umožňují  rychlejší vyřizování zákonných nároků.
Information and communication technologies are an indispensable aid to people and allow for the quicker processing of legal entitlements.
Lidem, kteří IKT využívají, odpadají starosti s frontami na úřadech a mohou si své záležitosti vyřizovat z pohodlí domova 24 hodin denně.
Those who use ICT do not have to queue at social security offices and can settle their matters from the comfort of their home 24 hours a day.
Každým rokem elektronických služeb pomocí počítače a internetu přibývá.
Electronic services using computers and the internet have been increasing every year.
ČSSZ je jednou z prvních organizací státní správy, která elektronickou komunikaci s klientem umožňuje a vůbec první organizací, která umožnila lidem elektronicky podávat (tzv. e – Podání) prostřednictvím Portálu veřejné správy.
The CSSA is one of the first state administration organisations to introduce electronic communication with clients and the very first organisation which enables its clients to submit documents electronically (e-submission) via the Portal of the Public Administration.
V roce 2004 byla v návaznosti na strategické cíle ČSSZ a projekty v rámci programu ISŘS  zpracována Koncepce komplexního řešení centrálního a záložního datového komunikačního centra a materiál Koncepce restrukturalizace informačního a komunikačního systému (RIKI).
In connection with the CSSA’s strategic goals and projects within the IMAS programme, a Draft Solution for a Comprehensive Central and Back-up Data Communication Centre and a Document for the Information and Communication System Restructuring (ICSR) were drafted in 2004.
Posledně jmenovaný dokument jako součást resortní koncepce informatiky MPSV schválil 24. 6. 2004 ministr práce a sociálních věcí.
The latter, being part of the MoLSA IT policy, was approved by the Minister of Labour and Social Affairs on 24 June 2004.
Jeho cílem je inovovat dosavadní informační a komunikační infrastrukturu ČSSZ tak, aby s použitím nejmodernějších technologií třetího tisíciletí představovala stabilní a efektivní podporu hodnototvorných procesů ČSSZ.
Its purpose is to upgrade the CSSA’s current information and communication infrastructure in order to provide stable and effective support of the CSSA's value-adding processes by using state-of-the-art technologies of the third millennium.
10.2 Digitalizace nárokových podkladů jako základ individuálních kont pojištěnců
Digitising Insurance Records as a Basis for Individual Insurance Accounts
Do  datového skladu bylo uloženo dalších více než  12 milionů dokumentů.
Over 12 million documents were entered into the data storage system.
Ke konci roku 2004 se tak v optickém archivu ČSSZ nacházelo celkem už  72 milionů nárokových podkladů pojištěnců.
At the end of 2004, the CSSA optical archive contained 72 million insurance records.
Usnadní se také komunikace se zahraničními nositeli pojištění.
IIAs will also enable easier communication with foreign pension insurance institutions.
Vznik IKP umožnily tzv. roční evidenční listy důchodového pojištění (ELDP), které existují od 1. ledna 2004.
IIAs are based on annual Pension Insurance Records (PIRs), launched on 1 January 2004.
Přechod na tzv. roční evidenční listy důchodového pojištění (ELDP) byl v roce 2004 zásadní a historickou změnou, kterou umožnila tzv. technická novela zákona č. 582/1991 Sb., o organizaci sociálního zabezpečení, schválena koncem roku 2003.
A critical and historic change came about with the introduction of the Annual Pension Insurance Records (PIRs) in 2004, which was made possible by a technical amendment of Act No. 582/1991 Coll., on Social Security Organisation, adopted at the end of 2003.
Díky ní musí od 1. 1. 2004 zaměstnavatelé, kteří ELDP povinně vedou za své zaměstnance, tyto dokumenty uzavírat na konci každého kalendářního roku a nejpozději do 8 dnů po 30. dubnu je zasílat ČSSZ a současně kopii vydávat zaměstnanci.
Under this amendment, as of 1 January 2004 employers who are obliged to keep the PIRs for their employees, have to close these records at the end of every calendar year and send them to the CSSA with a copy issued to each employee no later than 8 days after 30 April.