natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• rozhodovat o dávkách důchodového zabezpečení a vyřizovat výplatu těchto dávek,
• To make decisions about pension scheme benefits and carry out the payment of such benefits;
• rozhodovat o dávkách nemocenského pojištění a vyřizovat výplatu těchto dávek,
• To make decisions about sickness insurance benefits and carry out the payment of such benefits;
• řídit a kontrolovat činnost OSSZ, v Praze PSSZ,
• To manage and supervise the activities of District Social Security Administrations (DSSAs) and the Prague Social Security Administration (PSSA);
• jednat se soudem v řízení a přezkoumání rozhodnutí ve věcech sociálního zabezpečení,
• To communicate with courts in proceedings and in reviewing social security decisions;
• plnit úkoly vyplývající z mezinárodních smluv,
• To perform tasks arising from international treaties;
• uzavírat hospodářské smlouvy k zajištění lázeňské péče, rozdělovat poukazy na ni a kontrolovat její poskytování,
• To enter into economic contracts to secure balneal care, to distribute vouchers for such care and to check the provision of it;
• spolupracovat s příslušnými odborovými orgány při plnění úkolů v sociálním zabezpečení,
• To cooperate with the relevant trade unions in fulfilling social security duties;
• plnit další úkoly stanovené zákonem.
• To meet other requirements stipulated by law.
• Foto 2
• Photo 2
Detašovaná pracoviště ČSSZ v minulosti často sdílela budovy s dalšími orgány státní správy.
The CSSA detached (regional) offices often shared buildings with other state administration bodies in the past.
Zaměstnanci tak mnohdy vyřizovali požadavky klientů v nevyhovujícím prostředí.
Often employees were processing the clients’ applications in an unsatisfactory environment.
Pohled na bývalé detašované pracoviště ČSSZ v Plzni.
A view of the former CSSA regional office in Plzeň.
Aby ČSSZ mohla efektivně vykonávat všechny činnosti, zřídila svým interním předpisem detašovaná pracoviště (DP ČSSZ).
In order for the CSSA to be able to carry out all its activities effectively, an internal regulation was passed establishing regional offices.
Ta působila na úrovni někdejších krajů ve městech, ve kterých sídlily krajské úřady.
They operated on the level of the former regions, in cities where the regional authorities were located.
DP ČSSZ byla vnitřními organizačními útvary ČSSZ a kromě jiného metodicky řídila okresní správy sociálního zabezpečení (OSSZ).
The regional offices were the CSSA’s internal organisational departments, and one of their tasks was to provide methodological guidance to District Social Security Administrations (DSSAs).
OSSZ vznikly z okresních správ nemocenského pojištění a některých zaměstnanců okresních národních výborů, kteří měli na starosti důchodové zabezpečení, nemocenské  pojištění, posudkovou službu sociálního zabezpečení a část oblasti sociální péče.
DSSAs were set up by transforming the former District Sickness Insurance Administrations and took on some employees of the District National Committees responsible for pension security, sickness insurance, the social security assessment service and a part of the social care.
Obdobně z Pražské správy nemocenského pojištění a zaměstnanců obvodních  národních výborů, kteří vykonávali výše zmíněné činnosti, vznikla Pražská správa sociálního zabezpečení (PSSZ).
Similarly, the Prague Social Security Administration (PSSA) was founded by the transformation of the Prague Sickness Insurance Administration, taking on the employees of District National Committees carrying out the aforementioned tasks.
Zákon ČNR č. 582/1991 Sb., o organizaci a provádění sociálního zabezpečení, nově vyjmenovával orgány sociálního zabezpečení a stanovil jejich působnost.
The Czech National Council Act No. 582/1991 Coll., on the Organisation and Implementation of Social Security created a new listing of social security bodies, laying down their powers.
Pro účely hospodaření s majetkem státu měly OSSZ postavení vnitřních organizačních jednotek ČSSZ.
In terms of government assets administration, the DSSAs had the status of CSSA internal organisational units.
• Foto 3
• Photo 3
Preferované pracovní kategorie například v oblasti hornictví, letecké a námořní dopravy, hutnictví aj. zrušil zákon č. 235/1992 Sb., o zrušení pracovních kategorií a o některých dalších změnách v sociálním zabezpečení.
The formerly favoured work categories, for instance in mining, air and sea transport or metallurgy, were abolished by Act No. 235/1992 Coll., on the Abolition of Work Categories and on some other Changes in Social Security.
Zákon č. 589/1992 Sb., o pojistném na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti učinil první krok k obnovení pojistného principu, který byl uplatňován už za první republiky.
Act No. 589/1992 Coll., on Social Security Premiums and Contributions to the National State Employment Policy made the first step to renewing the insurance principle that had been applied during the First Republic.
Tehdy existovalo úzké sepětí mezi příjmy, tzn. pojistným, a výdaji, tzn. dávkami nemocenského a důchodového pojištění.
At that time, earnings, i.e. insurance contributions, and expenditure, i.e. sickness and pension insurance benefits, were linked.
Místo  zabezpečovacího principu se začal uplatňovat princip pojistný.
Instead of the security principle, the insurance principle started to be applied.
V souvislosti se změnou daňové soustavy byly náklady na nemocenské pojištění, důchodové zabezpečení a státní politiku zaměstnanosti nově hrazeny platbami pojistného.
Following a change in the tax system, the costs of sickness insurance, the pension scheme and state employment policy were newly covered by insurance contribution payments.
Povinnost platit pojistné měli zaměstnanci, zaměstnavatelé a OSVČ.
The obligation to pay insurance contributions was imposed on employees, employers and self-employed persons.
Zákon s různými novelami platí dosud.
The Act, with several amendments, is still valid.
Oblast lázeňské péče v těchto letech přešla z ČSSZ  na Všeobecnou zdravotní pojišťovnu (VZP) a  restrukturalizovala se lékařská posudková služba.
Balneal care was transferred from CSSA to the General Health Insurance Company (VZP), and the medical assessment service was restructured at that time.
V kompetenci ČSSZ od 1. ledna 1993 mimo jiné byl:
From 1 January 1993 the CSSA had responsibility, among other things, for the following:
• výběr pojistného na sociální zabezpečení  a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti,
• collection of insurance premiums and state employment policy contributions;
• provádění lékařské krátkodobé a dlouhodobé posudkové služby včetně vedení evidence práce neschopných a kontrola dodržování léčebného režimu,
• running the short-term and long-term medical assessment service, including keeping records of persons incapacitated for work, and checking compliance with the treatment conditions;
• vedení evidence podkladů potřebných pro rozhodování o dávkách důchodového pojištění,
• registration of records necessary for decision-making about pension insurance benefits;
• rozhodování o dávkách důchodového pojištění na základě uzavřených mezinárodních smluv a vyřizování žádostí a dotazů cizích nositelů pojištění nebo občanů žijících v zahraničí o průběh zaměstnání (pojištění),
• deciding on pension insurance benefits on the basis of international treaties, and processing applications and enquiries of foreign insurance administrators or Czech nationals living abroad concerning the course of employment (insurance);
• další činnosti přesně stanovené uvedeným zákonem.
• other activities specified in detail in the aforementioned act.
ČSSZ také řídila a kontrolovala činnost svých DP, OSSZ a PSSZ, a to včetně jejich hospodaření s prostředky sociálního pojištění.
The CSSA also managed and checked the activity of its regional offices, DSSAs and the PSSA, including their management of social insurance funds.
• Foto 4
• Photo 4
Strojová evidence pojištěnců v ústředí ČSSZ plnila svou funkci nepřetržitě od roku 1936 až do přelomu tisíciletí.
The mechanised register of clients in the CSSA headquarters has been operational since 1936 until the turn of the millennium.
Dokumenty každého občana se do ní ukládaly v obálkách, řazených podle rodného čísla.
Each person’s documents were filed in envelopes according to his/her birth registration number.
Od roku 2003 je tento důmyslný archivační systém kulturní památkou.
This sophisticated archiving system became a cultural monument in 2003.
ČSSZ v polovině 90. let 20. století
CSSA in the mid-1990s
V polovině devadesátých let byly mimo jiné přijaty další důležité zákony týkající se sociálního pojištění.
In the mid-1990s further important laws concerning social security were adopted.
A to zákon č. 241/1994 Sb., kterým se měnily a doplňovaly právní předpisy z oblasti sociálního zabezpečení, zdravotního pojištění, pojistného na sociálního zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti a pojistného na zdravotní pojištění.
These included Act No. 241/1994 Coll., amending and modifying social security and health insurance legislation and laws on social security insurance contributions, state employment policy and health insurance contributions.
Tento právní předpis, platný od  1. ledna 1995, přinesl změny v úpravě pojistného placeného zaměstnavateli a zaměstnanci i OSVČ.
This act, effective from 1 January 1995, brought changes in the regulation of insurance contributions paid by employers, employees and self-employed persons.
Nově stanovil vyměřovací základ pro odvod pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti, umožnil splátky dlužného pojistného a penále a uzákonil nárok na vrácení části pojistného zaplaceného zaměstnavateli.
It set a new assessment base for social security premiums and for the contribution towards state employment policy.
Od 1. ledna 1996 byl účinný zákon č. 155/1995 Sb., o důchodovém pojištění, který upravil nároky a výši jednotlivých dávek důchodového pojištění.
Act No. 155/1995 Coll., on Pension Insurance, effective from 1 January 1996, regulated the entitlements and the various amounts of pension insurance benefits.
Tento právní předpis platí s různými novelami dosud, jedná  se o zásadní zákon pro oblast důchodového pojištění.
This piece of legislation, with several amendments, is still valid; it is in fact the single key law governing pension insurance.
Mimo jiné stanovuje tři přímé dávky důchodového pojištění – starobní, plný invalidní a částečně invalidní důchod, a dávky odvozené – vdovský, vdovecký a sirotčí důchod.
It lays down three direct pension insurance benefits – old-age, full-invalidity and partial-invalidity pension as well as derivative benefits – widow’s, widower’s and orphan’s benefit.
Od starobního  důchodu odvíjí konstrukce všech ostatních důchodů.
The structure of all pensions derives from the old-age pension.
Zatímco první léta ČSSZ se vyznačovala rozsáhlými legislativními změnami, na které musela nově vzniklá instituce operativně reagovat a přitom systém sociálního zabezpečení udržet plně funkční,  období  1996–2000 se dá, kromě realizace dalších nových zákonů, chápat jako doba, kdy se začal hledat nový způsob, prostředky a nástroje, jak oblast sociálního pojištění spravovat efektivněji s pomocí moderních informačních a komunikačních technologií.
Whereas the first years of the CSSA’s existence were marked by substantial legislative changes to which the newly founded institution had to react promptly while keeping the social security system fully functional, the period between 1996 and 2000 can be seen, apart from the implementation of new legislation, as a time of seeking new ways, means and instruments of managing social insurance more effectively by using modern information and communication technologies.
V roce 1996 začala digitalizace více než 10 milionů tzv. soupisových lístků, tedy evidence přidělených rodných čísel.
The year 1996 saw the start of the digitisation of more than 10 million “index cards”, i.e. the register of assigned birth registration numbers.
Digitalizovány byly doklady o přidělených rodných číslech mužů narozených od 1. ledna 1930 do 31. prosince 1968, žen narozených od 1. ledna 1940  do 31. prosince 1968 a část dokladů žen, narozených od 1. ledna 1930 do 31. prosince 1939.
The digitisation covered records of birth registration numbers assigned to men born between 1 January 1930 and 31 December 1968, women born between 1 January 1940 and 31 December 1968 and a part of the records of women born between 1 January 1930 and 31 December 1939.
Digitalizovalo se postupně podle příjmení a do elektronické podoby se převedly soupisové lístky do  písmene "P".
The digitisation proceeded gradually according to surnames; index cards as far as the letter "P" were converted into an electronic format.
Digitalizace pokračovala v květnu 1997 – do elektronické podoby se začaly převádět další nárokové podklady pojištěnců z ústředního archivu ČSSZ, a to evidenční listy důchodového pojištění.
The digitisation continued in May 1997 – further insurance records of insurance clients from the CSSA’s central archive were transcribed into electronic format – the pension insurance records.
Vzhledem k technickému vybavení a omezeným kapacitám to ale nešlo příliš rychle, a tak konec 20. století pro ČSSZ znamenal začátek a především přípravu další fáze digitalizace údajů o pojištěncích.
This process did not proceed very quickly because of the technical equipment used and due to capacity limitations, and so the end of the 20th century meant only the beginning and, above all, the preparation, of the following stage of client data digitisation for the CSSA.
• Foto 5
• Photo 5
Vchod do hlavní budovy ČSSZ v Praze, devadesátá léta 20. století.
Entrance to the CSSA headquarters in Prague, 1990s.
Nové impulsy rozvoje  – rok 2000
2000: New Impetus for Development
A nejen digitalizace.
And this did not just involve digitisation.
Nejdříve byl vytvořen  zásadní dokument s názvem „Poslání ČSSZ a její strategické cíle do roku 2005“.
First of all a crucial document called “The CSSA’s Mission and Strategic Objectives until 2005”, was drafted.
Definoval tři strategické cíle ČSSZ pro následující období:
It defined three strategic objectives for the following period:
1. přechod na Sociální pojišťovnu,
1. transformation of the CSSA into a Social Insurance Agency,
2. podstatné zdokonalení administrativy systému důchodového a nemocenského pojištění, značné zlepšení vlastního systému řízení a správy ČSSZ a přebudování informačního systému (IS) v moderní, výkonný a efektivní nástroj,
2. substantial improvement in the administration of pension and sickness insurance, considerable improvement in the CSSA’s management and administration system and an upgrade of its information system (IS) as an efficient and effective modern tool,
3. vytvoření odborných předpokladů pro plnění úkolů ČSSZ spojených se vstupem ČR do EU.
3. achieving professional competence to accomplish the EU-accession-related tasks.
Vytyčené cíle začala ČSSZ postupně realizovat.
Gradually, the CSSA began delivering these objectives.
Zasáhly všechny oblasti její činnosti od důchodového pojištění, přes výplatu důchodů, nemocenské pojištění až k lékařské posudkové službě.
They had an impact on all areas of its activity, be it pension insurance, payment of pensions, sickness insurance or the medical assessment service.
V neposlední řadě se bezprostředně týkaly klientů, a to v duchu Poslání ČSSZ, které zní:
Last but not least, they had a direct impact on the clients, in line with the CSSA’s Mission Statement which says:
„ČSSZ je moderní úřad, nositel sociálního pojištění, jenž efektivně funguje způsobem, který odpovídá technologiím informační společnosti třetího tisíciletí, a je prodchnut výlučnou orientací na vytvoření maximální hodnoty pro klienta a tím dosažení co nejvyššího splnění jeho očekávání a co nejvyšší míry jeho spokojenosti.“
”The CSSA is a modern agency, a social insurance administrator whose efficient performance is based on processes using technology of the third millennium information society and whose exclusive focus is on providing maximum value for the client, thus doing the utmost to meet the client’s expectations and satisfy his/her needs.”
• Foto 6
• Photo 6
Digitální optický archiv nahradil předchozí ukládání papírových dokumentů.
A digital optical archive replaced the old system of filing of paper documents.
Digitální revoluce – rok 2001
2001: Digital Revolution
Doslova revolucí  v ústředním archivu ČSSZ se stala digitalizace více než 31 milionů papírových podkladů o dobách zaměstnaní či pojištění.
Quite literally, the digitisation of more than 31 million paper records of employment or insurance periods meant a revolution in the CSSA’s central archive.
Projekt DIGI 1 začal 22. ledna 2001 a do 5. března 2001 se do elektronické formy převedlo 760 tisíc dokumentů.
The DIGI 1 Project started on 22 January 2001, and 760,000 documents were converted into electronic format by 5 March 2001.
Bylo jasné, že se  tento způsob převádění materiálů do elektronické podoby osvědčil.
It was clear that this way of converting documents into electronic format had proven effective.
Proto měla hned v září 2001 začít druhá fáze digitalizace –  DIGI 2.
The 2nd stage of digitisation – DIGI 2 – was to begin as early as September 2001.
Plánovalo se, že skončí 25. října 2002.
It was projected to end on 25 October 2002.
Teroristický útok na USA v září 2001, který ukázal možná rizika klasického vedení evidence,  digitalizaci  významně urychlil.
The terrorist attacks on the United States in September 2001 showed the potential risks of classical record keeping and lead to a substantial acceleration of the digitisation.
Proto vedení ČSSZ ve spolupráci s MPSV v říjnu 2001 rozhodlo o rychlejším převodu nárokových podkladů uložených v ústředním archivu ČSSZ do elektronické podoby a o jejich zálohování.
In October 2001 the CSSA management, together with the Ministry of Labour and Social Affairs, decided on a faster transcription of insurance records kept in the CSSA’s central archive into electronic format and about keeping back-up copies.
Termín ukončení digitalizace se  zkrátil na 15. leden 2002.
The deadline for finalising the digitisation moved closer, being set on 15 January 2002.
Původně plánovaná minimální kapacita dvou digitalizačních linek – 110 tisíc dokumentů za den – tak vzrostla na 250 tisíc.
The originally planned minimum capacity of two digitisation lines – 110,000 documents per day – was extended to 250,000.
Pracovalo se ve třech směnách nepřetržitě sedm dní v týdnu.
Staff worked on it in three shifts, seven days a week.
V některých dnech zaměstnanci ČSSZ převedli do elektronické podoby až 500 tisíc dokumentů.
There were days when the CSSA staff converted up to 500,000 documents into electronic format.
Digitalizací se uzavřela šestašedesátiletá historie ukládání nárokových podkladů občanů do kovových zásuvek ústředního archivu ČSSZ.
The digitisation marked the end of 60 years of keeping paper insurance records in metal drawers in the CSSA’s central archive.
• Foto 7, 7a
• Photo 7, 7a
Originální myšlenka – mobilní kamion s digitalizační linkou.
An original idea – a mobile truck with a digitisation line.
Pracovníci uvnitř kamionu zachránili stovky tisíců vodou poškozených dokumentů.
The staff inside the truck saved hundreds of thousands of documents damaged by water.
(prosím o koláž obou snímků)
(prosím o koláž obou snímků)
Záchrana povodněmi poškozených dokumentů – rok 2002
2002: Rescuing Flood-Damaged Documents
Jednalo se o OSSZ Český Krumlov, Strakonice, Rokycany, Děčín a o územní pracoviště PSSZ v Praze 8.
The affected offices were the DSSAs in Český Krumlov, Strakonice, Rokycany, Děčín and the PSSA office in Prague 8.
Vodou poškozené podklady pojištěnců musela ČSSZ zachránit.
The client records damaged by water had to be saved.
I v tomto případě se osvědčila digitalizace.
Digitisation proved its worth again.
Protože by vybavení všech zasažených pracovišť výkonnou technikou pro zpracování dokumentů nebylo hospodárné a stejně tak by bylo neefektivní svážet poškozené dokumenty na jedno místo a pak je zase vozit zpátky, zvolilo se netradiční řešení: k danému  pracovišti ČSSZ přijel speciální kamion, jehož součástí byla digitalizační linka.
As it would not have been economical to equip all the affected offices with high-performance document-processing technology just as it would not have been effective to bring the damaged documents to one place and then transport them back, an unconventional solution was used: a special truck containing the digitisation line came to the flood-stricken CSSA offices.
Pracovala nepřetržitě 24 hodin a denně zpracovala přibližně 10 000 podkladů.
The line worked round the clock and processed approximately 10,000 records a day.
Do elektronické podoby převedla i ty dokumenty, které voda poškodila tak, že byly pro lidské oko prakticky nečitelné.
It converted all documents into electronic format, including those unintelligible in some places to the naked eye due to water damage.
Elektronické materiály se kvůli bezpečnosti ukládaly na několika místech současně -  na diskových polích v lokálních archivačních systémech, na zálohovacím serveru v centru ČSSZ a také na DVD v nezávislých depozitářích.
For security reasons, the electronic materials were stored in several places at the same time – on discs of the local archiving systems, on the back-up server in the CSSA headquarters and also on DVDs in independent depositories.
Celkem bylo zachráněno a do optického archivu ČSSZ uloženo 850 451 dokumentů.
A total of 850,451 documents were saved and stored in the CSSA’s optical archive.
• Foto 8
• Photo 8
Moderní call centrum ČSSZ je vybaveno špičkovou technikou.
A modern CSSA Call Centre equipped with state-of-the-art technology.
Integrovaný systém pro řízení a správu – rok 2003
2003: Integrated Management and Administration System
Hlavním úkolem bylo vytvořit předpoklady pro vznik moderního úřadu, nositele sociálního zabezpečení, který funguje způsobem odpovídajícím technologiím třetího tisíciletí.
The main objective was to create the conditions for the formation of a modern agency, a social insurance institution using third millennium technologies.
Proto, aby se tak mohlo stát, bylo třeba  jasně popsat všechny procesy uvnitř ČSSZ, detailně je klasifikovat, vytipovat nedostatky a klady a na tomto základě stanovit efektivní a moderní způsob řízení a fungování ČSSZ.
For this to happen, a clear description and detailed classification of all the CSSA’s internal processes was necessary, as well as the identification of weaknesses and strengths, in order to define an effective and modern management and operation modes for the CSSA.
To vše se podařilo realizovat do konce roku 2003.
All of this was successfully implemented by the end of 2003.
Vydefinovaný procesní model řízení ČSSZ vycházel z principu CDU:
The defined CSSA Process Management Model was based on the following CDU principle:
• Centralizace dat a řízení procesů,
• Centralisation of data and processes,
• Decentralizace výkonu agend tak, aby byly co nejblíže klientovi,
• Decentralisation of routine work so that it would be as close to clients as possible,
• Unifikace územních pracovišť – klient bude obsloužen na jakémkoli pracovišti bez ohledu na místní příslušnost.
• Unification of the district offices – clients will be attended to at any office irrespective of their permanent residence or employer address.
Z ISŘS také vyplynulo, že v budoucnu by ČSSZ měla tvořit  rozsáhlá síť technologicky špičkově vybavených poboček, která bude podporována organizačním a technologickým zázemím v ústředí.
According to the IMAS design, the CSSA should become an extensive network of offices equipped with state-of-the-art technology, supported by organisational and technological support at the headquarters.
Díky tomu bude možné požadavky občanů uspokojovat rychleji, kvalitněji a za méně peněz.
That would make it possible to satisfy the client requirements faster, in better quality and for less money.
ČSSZ  opět poukázala na to, že slogan „Lidé na prvním místě…“  není pouze proklamací.
The CSSA showed again that the motto ”Putting People First …” is not just an empty phrase.