natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Celý systém nemocenského byl v přebytku více než šest miliard a pro letošní rok se předpokládá přebytek až osm miliard korun.
The sickness insurance scheme was in surplus of more than CZK 6 billion and the projected surplus for 2005 is as much as CZK 8 billion.
Uvážíme-li, že roční příjmy představují kolem 38 miliard korun, potom se očekává přebytek v systému ve výši bezmála čtvrtiny jeho ročních příjmů.
If we consider the fact that annual collections amount to approximately CZK 38 billion, then the expected surplus represents almost one quarter of annual collections.
Domnívám se, že současný systém, kdy se přebytek pojistného v podstatě libovolně „rozpouští“ v rámci státního rozpočtu, rozhodně není správný.
I believe that the current insurance system, in which the surplus is arbitrarily "dissolved" in the national budget, is certainly not correct.
Prostředky na nemocenské pojištění jsou účelově vybírány a jako takové by neměly být používány na jiné účely, než na které jsou vybírány.
Sickness insurance contributions are collected for a clear purpose and as such should not be used for other purposes.
Jednoduše řečeno - nelze z nich hradit např. platy ve státní sféře, ani nákup techniky pro armádu.
In other words, they should not be used to pay for salaries in the state sector or the purchase of military technology, for example.
To je zásada, kterou bychom měli respektovat, chceme-li se dobrat pravdy o skutečném stavu veřejných financí.
This is a principle we should respect if we want to know the truth about the real state of public finances.
Pokud bychom totiž chtěli pokračovat v dosavadním směru, pak pojistné na nemocenské pojištění nazvěme daněmi, převeďme je do daní a potom bude jeho použití pro libovolné účely plně opodstatněné.
In fact, if we wanted to continue in the same way, sickness insurance contributions should be called "taxes" and incorporated into the tax system and then their arbitrary use will be fully justified.
Nelze po mém soudu prohlašovat, že snižujeme daně a současně k pokrytí rozpočtových výdajů používat zdroje získávané ke zcela jiným účelům.
In my opinion we cannot declare that we are reducing taxes, while using funds collected for completely different purposes to meet budgetary expenditure.
Zdeněk Škromach
Zdeněk Škromach
1. 2 Úvodní slovo ústředního ředitele ČSSZ
1. 2 Introduction by the CSSA Director General
Uplynul rok od mého úvodního slova v minulé historicky první výroční zprávě a Česká správa sociálního zabezpečení má za sebou další již čtrnáctý rok své novodobé historie.
It is now a year since my introduction in last year’s historically first Annual Report and the Czech Social Security Administration has completed the fourteenth year of its modern existence.
Zejména pro klienty České správy sociálního zabezpečení, to znamená pro  téměř 8 miliónů občanů ČR, pro více než 254 tisíc podnikatelských subjektů, pro 945 tisíc osob samostatně výdělečně činných a koneckonců i pro stát, jistě je potěšitelné  že rok 2004 byl rokem úspěšným, pravděpodobně jedním z nejúspěšnějších v celé historii České správy sociálního zabezpečení.
It is certainly good news namely for our clients, i.e. for nearly 8 million Czech citizens, more than 254,000 businesses, 945,000 self-employed persons, and even for the state that the year 2004 was successful, probably one of the most successful years in the Czech Social Security Administration’s history.
Úspěšnost výběru pojistného a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti, měřená podílem inkasa celkem ku předpisu celkem překročila magickou hranici 100 % o 0,63 %.
The collection effectiveness for insurance and state employment policy contributions, measured as a ratio of collections to contributions due exceeded the magic figure of 100 per cent by 0.63 per cent.
To je spojeno mimo jiné s tím, že poprvé v historii pohledávky České správy sociálního zabezpečení za plátci pojistného a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti nejenže prakticky nerostly jako například v letech 2002-2003, ale dokonce klesly, a to o 1,7 miliardy Kč.
One of the reasons for this is that for the first time in history, not only did the Czech Social Security Administration’s receivables from insurance and state employment policy contribution payers not grow as in 2002-2003, but they even dropped by CZK 1.7 billion.
Tyto výjimečné finanční výsledky v oblasti příjmů jistě sehrály svoji roli při finanční stabilizaci obou Českou správou sociálního zabezpečení administrovaných systémů sociálního pojištění, tedy jak systému důchodového pojištění, tak systému pojištění nemocenského.
These extraordinary financial results in terms of income certainly played a role in the financial stabilisation of both social security schemes administered by the Czech Social Security Administration, i.e. both the pension insurance scheme and the sickness insurance scheme.
V roce 2004 jsme vybrali na pojistném na důchodové pojištění 235,8 miliard Kč, tj. o cca 33 miliard Kč více než ve stejném období roku 2003.
In 2004 we collected CZK 235.8 billion in pension insurance contributions, i.e. approximately CZK 33 billion more than in the same period in 2003.
Na dávkách důchodového pojištění jsme naopak vyplatili 225,2 miliard Kč, respektive 226,9 miliard Kč, pokud zohledníme vliv výdajů minulých a budoucích období, které představují zálohy České poště na přelomu každého rozpočtového roku.
On the other hand, we paid out CZK 225.2 billion in pension benefits, or rather CZK 226.9 billion if we take into account accrual and deferral expenditures, made up of advance payments to Česká pošta (Czech Post) at the turn of each budgetary year.
Pro srovnání si připomeňme, že za rok 2003 činil schodek tohoto účtu 17,5 miliardy Kč, resp. 15,5 miliard Kč.
For the sake of comparison, in 2003 the deficit on this account was CZK 17.7 billion or rather CZK 15.5 billion.
Zásadní vliv na takovýto radikální obrat měla vedle již zmíněné úspěšnosti výběru pojistného především změna právní úpravy k 1. 1. 2004, podle které se část sazby příspěvku na státní politiku zaměstnanosti, který se vybírá spolu s pojistným, ve výši dvou procentních bodů přesunula ve prospěch sazby na důchodové pojištění.
What substantially contributed to this turnaround, in addition to the above mentioned success in collection of contributions, was a change in legislation effective from 1 January 2004, according to which a portion of the state employment policy contributions collected together with insurance contributions, namely 2 per cent, would be transferred into pension insurance.
Na pojistném na nemocenské pojištění jsme za rok 2004 vybrali 35,8 miliard Kč, tedy o cca 2,5 miliard Kč více než v roce 2003.
In 2004 we collected CZK 35.8 billion in sickness insurance contributions, i.e. approximately CZK 2.5 billion more than in the same period in 2003.
Výdaje na dávky nemocenského pojištění přitom v roce 2004 činily 29,6 miliard Kč, což znamenalo, že tzv. účet nemocenského pojištění spravovaný Českou správou sociálního zabezpečení byl k 31. 12. 2004 v přebytku 6,2 miliard Kč, zatímco v roce 2004 byl v deficitu jednu miliardu Kč.
Yet expenditure connected with sickness insurance amounted to CZK 29.6 billion in 2004, which means that the sickness insurance account, as it is known, which is administered by the Czech Social Security Administration, was in surplus of CZK 6.2 billion as at 31 December 2004, while in 2003 it was in deficit of CZK 1 billion.
Zde opět vedle úspěšnosti výběru pojistného sehrála dominantní a pozitivní roli změna právní úpravy k 1. 1. 2004, která spočívala zejména ve změně konstrukce výše dávky za první tři dny nemoci či v prodloužení rozhodného období pro stanovení denního vyměřovacího základu.
Again, in addition to the successful collection of contributions, a change in legislation as of 1 January 2004 played a major and positive role: the make-up of benefits in the first three days of sick leave was changed and the reference period used to set the daily calculation base was extended.
Z hlediska střednědobého strategického plánu České správy sociálního zabezpečení mimo finanční oblast byl rok 2004 rokem vstupu České republiky do Evropské unie a současně rokem přípravy realizace zásadní vnitřní reformy České správy sociálního zabezpečení.
From the perspective of the Czech Social Security Administration’s medium-term strategic plan beyond the financial aspects, 2004 was the year of the Czech Republic’s accession to the European Union and also a year of preparations for substantial internal reform.
Tomuto základnímu cílení odpovídalo také v roce 2004 i zaměření našich dostupných lidských a finančních zdrojů a v tom zejména mimořádného tvůrčího potenciálu, obětavosti a loajality drtivé většiny z našich osmi tisíc pracovníků.
We focused all our human and financial resources accordingly, while the extraordinary creative potential, commitment and dedication of the vast majority of our 8000 staff were an important driving force.
V průběhu přípravného období vytvořila Česká správa sociálního zabezpečení odborné předpoklady pro plnění úkolů, které pro veřejnost zajišťuje od vstupu České republiky do Evropské unie.
In the preparatory period, we were focusing on developing the expertise necessary to deliver the service which it has been providing since the Czech Republic joined the EU.
Bez vážnějších poruch počínaje 1. 5. 2004 aplikujeme Koordinační nařízení EU v oblasti sociálního zabezpečení vůči 27 státům Evropy a vykonáváme pro celou ČR funkce kompetentní instituce, funkce styčného orgánu a funkce instituce určené pro provádění konkrétních ustanovení Koordinačních nařízení.
Since 1 May 2004 we have been applying the EU social security Co-ordination Regulations without any major difficulties, liaising with 27 European countries and performing nationwide the activities of a competent institution, liaison body and institution designated to administer specific provisions of the Co-ordination Regulations.
V tomto případě se jedná o posuzování příslušnosti k právním předpisům a potvrzování dob pojištění.
This involves determining the legislation applicable and confirming insurance periods.
Bez navýšení celkového počtu úředníků byla vytvořena síť kontaktních míst EU na územních jednotkách po celé republice, byla provedena reorganizace příslušných útvarů ústředí a vytvořeno centrální tzv. styčné místo, které navázalo úzkou spolupráci se všemi institucemi tuzemskými a zahraničními, kterých se Koordinace týká.
Without increasing the total headcount, a network of EU contact points was set up at the district offices throughout the country; the relevant departments at the headquarters were reorganised; and a central liaison office was created, which established close co-operation with all the relevant institutions, both domestically and internationally.
Důkladná a velmi odpovědná příprava se vyplatila, a to nejen nám, ale především naším klientům.
The thorough and responsible preparation has paid off, not only for us, but above all for our clients.
Již první měsíc po vstupu ČR do EU jsem museli řešit téměř 6 000 tzv. evropských podání.
In the very first month following EU accession we had nearly 6000 "EU submissions" to process.
A do konce roku 2004 jich bylo jedenáctkrát tolik, přesně 66 985.
By the end of 2004, eleven times as many had been filed, totalling 66,985.
Za stejné období tedy od 1. května do konce roku 2004 jsme zaznamenali pouhých 61 stížností, a to jistě hovoří samo za sebe.
Over the same period, i.e. from 1 May till the end of the year 2004, we received a mere 61 complaints, which surely speaks for itself.
Jeden z našich strategických cílů  – vytvoření odborných předpokladů pro plnění úkolů České správy sociálního zabezpečení spojených se vstupem ČR do EU byl dosažen.
One of our strategic goals - to develop expertise to fulfil the Czech Social Security Administration’s tasks related to the Czech Republic’s accession to the EU - has been achieved.
Bez ohledu na rozpočtové podfinancování a nedostatečné kapacity byla Česká správa sociálního zabezpečení dnem vstupu ČR do EU připravena okamžitě aplikovat Koordinační nařízení a v mezinárodním srovnání dosáhla nejen úrovně z nejlépe připravených přistupujících států, ale v řadě případů i úrovně  původních 15 členských států EU.
In spite of budgetary underfunding and insufficient capacities, the Czech Social Security Administration was ready to apply the Co-ordination Regulations on the first day of EU membership, achieving one of the best standards among the new acceding states, and even being on a par with the EU15.
Přes tyto nepochybné úspěchy České správy sociálního zabezpečení nelze přehlížet některé prozatím dílčí problémy, které však mohou nabývat postupem doby stále významnějších rozměrů.
Despite these undisputed achievements of the Czech Social Security Administration, some problems, which are currently only partial, must not be overlooked, as over time they could grow ever more serious.
Jde o problémy spojené s tím, že úřadu, resp. jeho některým odborným složkám, jsou bez potřebného kapacitního zázemí ukládány právními předpisy nové a nové úkoly, které však vesměs nesouvisí s působností České správy sociálního zabezpečení, coby nositele sociálního pojištění ČR.
The problems result from the fact that the organisation, or rather some of its specialised units, are being assigned an ever increasing number of tasks stemming from legislation which exceed their capacity and which have very little connection to the Czech Social Security Administration’s responsibilities as a social insurance administrator in the Czech Republic.
Jde  například o různé tzv. odškodňovací zákony nebo jednorázové sociální příplatky důchodcům, jejichž prováděním je Česká správa sociálního zabezpečení pravidelně pověřována a které mimořádně zatěžují a odčerpávají kapacity v oblasti důchodového pojištění.
They include various so-called ‘compensation laws’ and one-off social allowances payable to pensioners - tasks regularly delegated to the Czech Social Security Administration, although they are a great burden exhausting the organisation’s capacity in the area of pension insurance.
Dalším takovým příkladem je poskytování služeb jiným systémům nebo orgánům.
Services provided to other schemes and bodies are another such example.
Zde jde v prvé řadě o posuzování zdravotního stavu pro jiné nepojistné systémy, které odčerpává přes 35% kapacit lékařské posudkové služby původně určených jen pro posuzování zdravotního stavu pro systémy spravované Českou správou sociálního zabezpečení.
This includes, first of all, assessment of health for other non-insurance schemes, which translates to 35 per cent of the capacity of the Medical Assessment Service, initially intended only to assess clients’ health for schemes administered by the Czech Social Security Administration.
Ve své důsledku poskytování těchto dodatečných služeb spolu s expanzí služeb klientům v souvislosti se vstupem ČR do EU vede k tomu, že se prodlužuje doba řízení o dávce, a to především o dávce důchodového pojištění.
As a result, provision of these additional services, together with the expansion of customer services following EU accession, leads to longer benefit processing times, especially for pensions.
Na řešení tohoto z hlediska proklientské orientace České správy sociálního zabezpečení jistě negativního jevu, bude třeba spolu s nadřízeným orgánem zaměřit pozornost v nadcházejícím období.
This issue, which is certainly negative given the Czech Social Security Administration’s customer-orientated approach, will require the attention of both the Czech Social Security Administration and its superordinate institution.
Svou roli by měly sehrát i zásadní změny v oblasti organizace a systému řízení a s tím spojená optimalizace organizačního uspořádání celé České správy sociálního zabezpečení, jejíž příprava byla nosným úkolem roku 2004.
An important role should also be played by fundamental changes to the organisation and management system with the consequent optimisation of the organisational structure of the whole Czech Social Security Administration - the preparation for which was a major task in 2004.
Systémovým základem pro tuto změnu byl projekt „Procesní model řízení a správy ČSSZ a návrh jeho implementace“ schválený vedením České správy sociálního zabezpečení k realizaci v prosinci 2003.
The systemic foundation for this changeover was the project entitled ‘CSSA Process Management and Administration Model and its Proposed Implementation’, approved for implementation by the Czech Social Security Administration management in December 2003.
Na tento projekt navázaly dva transformační projekty, které byly v průběhu roku 2004 připraveny k realizaci od 1. 1. 2005.
This project was followed by two transformation projects, devised in 2004 to be implemented from 1 January 2005.
Obecným cílem těchto projektů je implementace procesního řízení organizace do podmínek České správy sociálního zabezpečení a s tím spojená komplexní reforma vnitřního uspořádání  tak, abychom dosáhli dalšího zvýšení jak racionality fungování územních organizačních jednotek s cílem mobilizovat jejich vnitřní zdroje a plně je zapojit do služeb klientů, tak i racionality vnitřního systému řízení a správy a tím snížení správních výdajů vázaných v tomto systému.
The general objective of these projects is to apply process management of an organisation to the Czech Social Security Administration’s specific circumstances, and to carry out a related comprehensive reform of the internal structure in order to rationalise the district offices with the aim of mobilising their internal resources and encouraging full commitment to customer service, as well as rationalising the internal management and administration system, while reducing the inherent administrative costs.
K tomu by měl přispět i zcela nový ekonomický informační systém, postavený na bázi mezinárodně uznávaného standardu a integračního nástroje – platformy mySAP, který implementujeme také k 1. 1. 2005.
This effort should be facilitated, among other things, by a brand new economic information system based on an internationally accepted standard and integration tool - the mySAP platform, which we also implemented as of 1 January 2005.
Dosažené úspory chceme využít pro financování dalšího rozvoje služeb poskytovaných našim klientům.
We intend to use the savings to finance the further development of the services we provide to our clients.
Dovolím si závěrem tvrdit, že fáze vývoje, do které 1. 1. 2005 Česká správa sociálního zabezpečení v oblasti vnitřní organizace a řízení vstupuje, je srovnatelná s fází vzniku nového úřadu.
In conclusion, allow me to claim that the stage which the Czech Social Security Administration entered on 1 January 2005 in terms of its internal organisation and management is comparable to the initial stage typically undergone by a new authority.
Jedná se o klíčovou změnu, kterou by nebylo možné připravit a realizovat nejen bez podpory a usilovné a efektivní práce většiny zaměstnanců České správy sociálního zabezpečení, ale i bez podpory a porozumění  sociálního partnera.
It is a key change, which would not be possible without the support and dedicated and efficient work of most Czech Social Security Administration staff, or without the support and understanding of our social partner.
ústřední ředitel ČSSZ
CSSA Director General
Česká správa sociálního zabezpečení (ČSSZ) je největší a zcela výjimečnou finančně správní institucí státní správy České republiky s celkovým ročním objemem příjmů a výdajů více než 550 miliard Kč.
The Czech Social Security Administration (CSSA) is the largest and unique financial administration body within the Czech Republic’s civil service with a total annual income and expenditure exceeding CZK 550 billion.
Spravuje záležitosti téměř 7 milionů 723 tisíc pojištěnců, z toho je víc než 2 miliony 625 tisíc důchodců, kterým vyplácí více než 3 miliony 249 tisíc důchodů 1).
The CSSA looks after the social security issues of nearly 7,723,000 clients including over 2,625,000 pensioners receiving more than 3,249,000 pensions1).
ČSSZ dále vyplácí nebo prostřednictvím zaměstnavatele zajišťuje výplatu nemocenského, peněžité pomoci v mateřství či podpory při ošetřování člena rodiny pro prakticky celou pracující populaci ČR.
The CSSA also pays out – directly or through employers – sickness benefits, maternity benefits, attendance allowance and supplement to wages for pre- and post-natal women for almost the entire working population of the country.
Do státního rozpočtu ČSSZ přispívá téměř 39 procenty příjmů, a to výběrem pojistného na sociální zabezpečení, příspěvku na státní politiku zaměstnanosti a dobrovolného pojistného.
By collecting social insurance, state employment policy and voluntary contributions the CSSA accounts for almost 39 per cent of the state budget revenues.
ČSSZ je od 1. května 2004, kdy ČR vstoupila do Evropské unie,  podle koordinačních nařízení EU styčným orgánem vůči zahraničním institucím pro peněžité dávky v nemoci a mateřství, důchody a peněžité dávky v případě pracovních úrazů a nemocí z povolání.
Since the accession of the Czech Republic to the EU on 1 May 2004, the CSSA has been a liaison body for institutions abroad under the EU Co-ordination Regulations, handling sickness and maternity cash benefits, pensions and cash benefits relating to accidents at work and occupational diseases.
„ČSSZ je moderní úřad, nositel sociálního pojištění, jenž efektivně funguje způsobem, který odpovídá technologiím informační společnosti třetího tisíciletí a je prodchnut výlučnou orientací na vytvoření maximální hodnoty pro klienta, a tím dosažení co nejvyššího splnění jeho očekávání a co nejvyšší míry jeho spokojenosti.“
‘The CSSA is a modern agency, a social insurance administrator whose efficient performance is based on processes using technology of the third millennium information society and whose exclusive focus is on providing maximum value for the client, thus doing the utmost to meet the client’s expectations and satisfy his/her needs.’
1) Údaje platné k 31. prosinci  2004.
1) Data valid as at 31 December 2004.
ČSSZ  má územní pracoviště v celé České republice.
The CSSA has offices throughout the Czech Republic.
Ústředí ČSSZ sídlí v Praze, jeho součástí je  sedm detašovaných pracovišť (DP) v Brně, Českých Budějovicích, Hradci Králové, Ostravě, Plzni, Praze a Ústí nad Labem.
The CSSA headquarters are located in Prague, with seven regional offices (RSSAs) in Brno, České Budějovice, Hradec Králové, Ostrava, Pilsen, Prague, and Ústí nad Labem.
Územní jednotky podřízené ústředí ČSSZ představuje 76 okresních správ sociálního zabezpečení (OSSZ) a Pražská správa sociálního zabezpečení (PSSZ) se třinácti pražskými územními pracovišti (ÚP).
There are 76 District Social Security Administration offices (DSSAs) and the Prague Social Security Administration office (PSSA) with its thirteen Prague offices, all of them reporting to the CSSA headquarters.
NÁMĚSTCI ÚSTŘEDNÍHO ŘEDITELE ČSSZ
The CSSA Director General’s Deputies
BOŽENA MICHÁLKOVÁ
BOŽENA MICHÁLKOVÁ
1. náměstkyně ústředního ředitele pro oblast sociálního pojištění
First Deputy CSSA Director General, Social Insurance Section
MIROSLAV KAUFMAN
MIROSLAV KAUFMAN
náměstek ústředního ředitele pro úsek ekonomický
CSSA Deputy Director General, Economic Section
náměstek ústředního ředitele pro integraci do EU a mezinárodní vztahy
CSSA Deputy Director General, EU Integration and International Relations Section
DUŠAN DRÁBIK
DUŠAN DRÁBIK
LJILJANA BOJIČOVÁ
LJILJANA BOJIČOVÁ
vrchní ředitelka pro úsek lékařské posudkové služby
Chief Executive, Medical Assessment Service Section
VLADIMÍR FANTA
VLADIMÍR FANTA
vrchní ředitel pro úsek aplikační a projektové podpory a od 1. 10. 2004 pověřený řízením úseku informačních a komunikačních technologií
Chief Executive, Design and Application Support Section, and from 1 October 2004 acting Chief Executive of Information and Communication Technologies Section
LUBOŠ VANĚK
LUBOŠ VANĚK
vrchní ředitel pro úsek ústředního ředitele
Chief Executive, Director General’s Section
ELIŠKA VOLFOVÁ
ELIŠKA VOLFOVÁ
vrchní ředitelka pro provozní úsek důchodového pojištění
Chief Executive, Pension Insurance Section
PSSZ
Prague SSA
ředitel
Director
Adresa: Trojská 1977/13a
Address: Trojská 1977/13a
182 00 Praha 8
182 00 Praha 8
Třináct územních pracovišť (ÚP):
Thirteen Prague offices:
Praha 1 – vedoucí ÚP RNDr.
Praha 1 – Director RNDr.