natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ÚVODNÍ SLOVO
INTRODUCTION
Úvodní slovo ministra práce a sociálních věcí
Introduction by the Minister of Labour and Social Affairs
Úvodní slovo ústředního ředitele ČSSZ
Introduction by the CSSA Director
PROFIL ORGANIZACE
CSSA PROFILE
Úloha a působnost
Role and Scope of Responsibility
Organizační uspořádání
Organisational Structure
Organizační schéma
Organizational arrangement
ZAMĚSTNANCI
EMPLOYEES
Kvalifikační a věková struktura
Qualification and Age Structure
Pracovní poměry a plat
Work Contracts and Salaries
Jazykové znalosti
Language Skills
HLAVNÍ ČINNOSTI
CORE BUSINESS
Výběr pojistného na sociální pojištění
Collection of Social Insurance Contributions
Pohledávky na pojistném na sociální zabezpečení
Social Insurance Receivables
Rozhodování o dávkách důchodového pojištění a jejich výplata
Pension Benefits Administration and Payments
Výplata dávek nemocenského pojištění
Sickness Benefits Payments
Lékařská posudková služba
Medical Assessment Service
Odškodňování podle zvláštních předpisů
Compensation under Special Statutes
Kontroly dodržování léčebného režimu
Inspection Visits to Check Treatment Regimen Adherence
Kontroly organizací
Inspections at Organisations
HOSPODAŘENÍ
ECONOMIC RESULTS
Výdaje
Expenditures
Provozní výdaje
Operating expenditures
Majetek
Assets
ZAHRANIČNÍ VZTAHY
INTERNATIONAL RELATIONS
Evropská unie
European Union
Mezinárodní smlouvy
International Agreements
Mezinárodní projekty
International Projects
Mezinárodní konference
International Conferences
TRANSFORMACE ORGANIZACE
CSSA TRANSFORMATION
INFORMAČNÍ A KOMUNIKAČNÍ TECHNOLOGIE
INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGIES
e – Podání
e - Submissions
Individuální konta pojištěnců
Individual Insurance Accounts
VZTAHY S VEŘEJNOSTÍ
PUBLIC RELATIONS
Poskytování informací
Information Provision
Call centrum
Call Centre
Webové stránky
Web Site
Ediční činnost
Publishing
Úřední hodiny
Office Hours
15 LET ČESKÉ SPRÁVY SOCIÁLNÍHO ZABEZPEČENÍ
15 YEARS OF SOCIAL SECURITY ADMINISTRATION
KONTAKTY
CONTACTS
Po dvanácti měsících se opět můžeme ohlédnout za uplynulým rokem, opět můžeme bilancovat, popřípadě se zaměřit na to, co se povedlo a co nás ještě čeká.
Another twelve months have passed and we can once again look back and take stock of the past year, focussing on past successes and things to come.
V minulém roce se podařilo zvládnout mnoho úkolů a jsem rád, že Česká správa sociálního zabezpečení (ČSSZ) se stala moderní institucí, která zajišťuje sociální standardy naší společnosti.
Last year saw many tasks accomplished and I am glad that the Czech Social Security Administration (CSSA) has grown into a modern institution guaranteeing social standards for our society.
Chod celého úřadu je mimo jiné spojen s odvody na sociální zabezpečení, které jsou poplatníci povinni platit.
The operation is, among other things, linked to mandatory social security payments.
Česká správa sociálního zabezpečení je jednou z mála institucí, jejíž úspěšnost se při výběru pojistného pohybuje dlouhodobě nad 99 %.
The Czech Social Security Administration is one of the few institutions whose collection success rate remains above 99 per cent over a long period of time.
A to je opravdu chvályhodný výkon.
This is quite remarkable indeed.
Celkový účet sociálního pojištění (zahrnující příjmy a výdaje na důchodové a nemocenské pojištění) očištěný o výdaje na důchodové pojištění související s jinými obdobími byl za rok 2005 v přebytku 15 miliard korun.
The total sum in the social insurance account, including pension and sickness insurance income and expenditures), minus 2005 pension insurance arrears, was over CZK 15 billion.
Za pozitivním vývojem stojí mimo jiné změna systému práce celé organizace.
A change in working system in the whole organisation is one of the driving forces of this success.
Velkým krokem vpřed je také realizace elektronických podání.
The implementation of the electronic submissions project is another big step forward.
O tom, že to byl krok správným směrem, svědčí i to, že v roce 2005 ČSSZ evidovala více než 6 milionů elektronicky podaných dokumentů.
The fact that over 6 million documents were submitted electronically in 2005 is proof of this move being a step in the right direction.
Tento postup ušetřil přes 23 tun papíru, skladovací prostor a velké množství času.
This procedure has saved over 23 tons of paper, storage room and lots of time.
ČSSZ se tak může právem pyšnit přívlastkem ,,moderní evropské pracoviště“.
The CSSA has every right to pride itself on being an “advanced European organisation”.
V souvislosti s Evropskou unií ČSSZ vyřizuje „Evropská podání“.
The CSSA also deals with the so called ‘EU submissions’.
Jejich počty se pohybují v řádech deseti tisíců měsíčně.
Tens of thousands of these submissions are cleared every month.
Dále se v roce 2005 začala ČSSZ připravovat na vyřizování žádostí o odškodnění účastníků odboje za I. a II. světové války a perzekvovaných osob z období komunistického režimu a jejich pozůstalých.
In 2005, the CSSA begun its preparations for clearance of claims by members of the national resistance during WWI and WWII, as well as persons persecuted during the communist era and their survivors.
Ale úspěchů bylo v rámci celého rezortu práce a sociálních věcí více - meziročně pokračoval pokles nezaměstnanosti a naopak rostla zaměstnanost.
But there were more success stories in the area of labour and social affairs: a year-on-year decrease in the unemployment rate continued, while the employment rate continued to rise in 2005.
Navíc od roku 2006 vzrostlo životní minimum na 4 420 Kč pro jednotlivce a v souvislosti s tím i sociální dávky, které se od životního minima odvozují.
Moreover, the minimum living rate rose to CZK 4,420 per person, causing social allowances based on the minimum living rate to go up as well.
Od lednové splátky důchodu v roce 2006 se zvýšily všechny důchody (starobní, plné invalidní, částečné invalidní, vdovské, vdovecké a sirotčí) přiznané před 1. lednem 2006 téměř o pět procent.
Beginning with the January 2006 payment, all pensions, i.e. old-age, full incapacity, partial incapacity, widows', widowers' and orphan’s pensions awarded prior to January 2006 increased by almost five per cent.
Máme za sebou náročných dvanáct měsíců, během kterých jsme sklízeli také úspěchy.
We are looking back at twelve months full of hard work but also full of success.
Věřím, že příští měsíce budou na úspěchy ještě bohatší.
And I believe that the coming months will be even more rewarding.
Zdeněk Škromach, místopředseda vlády a ministr práce a sociálních věcí
Zdeněk Škromach, Deputy Prime Minister and Minister of Labour and Social Affairs
Rok se sešel s rokem a Česká správa sociálního zabezpečení uzavřela jubilejní patnáctý rok své novodobé existence.
Another year has passed and the Czech Social Security Administration has marked fifteen years of its modern history.
Ale nejenom tím byl rok 2005 pro Českou správu sociálního zabezpečení zvláště významným.
But this is not the only reason why this year is unique for the Czech Social Security Administration.
Uplynulý rok 2005 byl také posledním rokem historicky první strategické periody 2000 – 2005, období, které významně ovlivnilo uplatnění všech základních postupů strategického managementu v podmínkách České správy sociálního zabezpečení.
The past year was also the last one in the first strategic period, which lasted from 2000 to 2005, and was of special importance in terms of the application of all principle strategic management procedures in the CSSA.
Bilancovat se sluší a v úvodním slově Výroční zprávy se možná i trochu očekává.
Stock-taking is not only appropriate but also expected in Annual Report introductions.
Pokud bych měl rok 2005 zhodnotit jednou větou, zněla by: „Rok 2005 byl z pohledu naplňování Poslání České správy sociálního zabezpečení opět rokem úspěšným a výsledky roku 2005 plně potvrdily správnost jejího strategického směrování.“
If I were to sum up the year 2005 in a single phrase, I would say: “The year 2005 was another year of success in terms of achieving the Czech Social Security Administration's Mission and past year’s results are clear proof of the correctness of its strategic direction.
Bez skutečných výsledků jsou však jakákoliv takto smělá hodnotící tvrzení málo věrohodná, a tak mi dovolte krátkou exkurzi do historie České správy sociálního zabezpečení od roku 2000, kdy tuto nejvýznamnější finančně správní instituci České republiky řídím.
But any bold statements lack credibility unless supported by real-life results, so let me present you with a short summary of the development of the Czech Social Security Administration since 2000, when I became Director of this institution with major financial importance for the Czech Republic.
Podívejme se společně na uplynulé období historicky první periody strategického plánu České správy sociálního zabezpečení z pohledu naplňování jejího Poslání, samozřejmě s akcentem na rok 2005.
Let us look at the historically first period to be guided by a CSSA strategic plan and see how the CSSA did in terms of achieving its Mission, focussing in particular on the year 2005.
Ambiciózní Poslání České správy sociálního zabezpečení zní:
The Czech Social Security Administration has an ambitious Mission:
„ČSSZ je moderní úřad, nositel sociálního pojištění, jenž efektivně funguje způsobem, který odpovídá technologiím informační společnosti 3. tisíciletí, a je prodchnut výlučnou orientací na vytvoření maximální hodnoty pro klienta, a tím dosažení co nejvyššího splnění jeho očekávání a co nejvyšší míry jeho  spokojenosti“.
‘The CSSA is a modern agency, a social insurance administrator whose efficient performance is based on processes using technology of the third millennium information society and whose exclusive focus is on providing maximum value for the client, thus doing the utmost to meet the client’s expectations and satisfy his/her needs.’
Úspěšný přechod na procesně orientovanou organizaci, dlouhodobé uplatňování strategického managementu a existence základního souboru koncepčních dokumentů Koncepcí řízení lidských zdrojů počínaje a Koncepcí integrované komunikace konče svědčí o tom, že Česká správa sociálního zabezpečení je moderním úřadem.
The successful transformation of the CSSA into a process-oriented organisation, long-term implementation of strategic management and the existence of some core policy documents – from Human Resource Management Policy to Integrated Communication Policy – is proof that the Czech Social Security Administration is a modern institution.
Dlouhodobě dosahované hodnoty obvykle používaných metrik pro hodnocení efektivnosti obdobných institucí jako je ČSSZ, například tzv. provozní nákladovost (podíl provozních výdajů ku příjmům celkem), která v období od roku 2000 nepřekročila nikdy hodnotu 1.86, nebo tzv. indikátor výkonnosti (podíl celkových provozních výdajů k celkovým daňovým příjmům a dávkovým výdajům), který nikdy ve stejném období nepřekročil hodnotu 0.97, nemají ve státní a veřejné sféře České republiky obdoby a jsou zcela srovnatelné s výsledky obdobných institucí v EU nebo USA či Kanadě.
The long-term performance of the Czech Social Security Administration – as measured by indicators of the effectiveness of institutions similar to it, such as the operating cost ratio (operating cost as a percentage of total revenues) has not exceeded 1.86 since the year 2000, or the performance indicator (total operating expenditure as a percentage of total tax revenue and benefit-related expenditure) which was never higher than 0.87 – is unprecedented in the context of Czech public administration, making the CSSA’s performance comparable to its peer organisations in the EU, the USA or Canada.
To prokazuje, že ČSSZ funguje nanejvýš efektivně.
This indicates that the CSSA operates most effectively.
Zásadní novinkou roku 2005 bylo také zavedení elektronického podání dokumentů České správy sociálního zabezpečení, tzv. e – Podání.
What makes 2005 special is the introduction of electronic submissions (e-submissions) allowing citizens to submit documents electronically to the CSSA.
Na tento moderní krok, který přinesl našim klientům úsporu času a pohodlí při podávání dokumentů, jsme se několik let pečlivě a cílevědomě připravovali tak, aby už v roce 2005 mohli zaměstnavatelé podávat dva zásadní a nejpočetnější dokumenty elektronicky, a to evidenční listy důchodového pojištění (ELDP) a  přihlášky a odhlášky zaměstnanců k nemocenskému pojištění (P/O).
This step, which saves our clients’ time and presents them with a convenient solution when they need to submit documents, was preceded by several years of thorough and focussed preparation, so that employers could start submitting in 2005 the two types of documents that are the most frequent submissions: Pension Insurance Records (PIRs) and sickness insurance registration/deregistration of employees (R/D).
A je potěšující, že k 31. 12. 2005 jsme přijali buď přes Portál veřejné správy či přes elektronická média 139 775 platných e – Podání ELDP, která obsahovala 2 535 287 ELDP, a 525 801 platných e – Podání P/O, která obsahovala 3 649 399 datových vět z  P/O.
We are happy to say that by December 31st 2005, we had received 139,775 valid RIPs containing 2,535,287 RIP data records, submitted electronically either via the Public Administration Portal or via electronic media, and 525,801 valid R/Ds containing 3,649,399 R/D data records.
Nezpochybnitelně vedoucí úloha České správy sociálního zabezpečení ve státní a veřejné správě České republiky v oblasti e - Podání byla oceněna a potvrzena Cenou ministra informatiky ČR, kterou Česká správa sociálního zabezpečení obdržela na konferenci ISSS 2005.
The unquestionable leading position of the Czech Social Security Administration in the Czech government and public administration in respect of e-submissions was confirmed by the awarding to the CSSA of the Czech Ministry of Information Science Award at the 2005 ISSS conference.
Konečně i výsledky programu Restrukturalizace informační a komunikační infrastruktury ČSSZ a dále zejména v roce 2005 připravený dokument Cílová architektura informační a komunikační infrastruktury IS ČSSZ a popis její funkcionality dokladují, že Česká správa sociálního zabezpečení funguje nejen efektivně, ale i způsobem odpovídajícím technologiím informační společnosti 3. tisíciletí.
Last, but not least, the results of the CSSA Information and Communication Infrastructure Restructuring programme, along with the Target Architecture of the CSSA IS Information and Communication Infrastructure drafted in 2005 and accompanied by a description of the architecture’s functionality, prove that the Czech Social Security Administration works not only effectively but also in a manner commensurate with the technologies of the information society of the third millennium.
I přes trvající restrikce státního rozpočtu a direktivní snižování počtu funkčních míst na straně jedné a trvalý růst našich úkolů zejména v oblasti působnosti České správy sociálního zabezpečení při koordinaci systémů sociálního zabezpečení EU na straně druhé, se podařilo udržet téměř samozřejmé poskytování služeb klientům ve všech pracovních dnech týdne, tedy výrazně nad rámec pro státní a veřejnou správu stanovených dvou úředních dnů.
In spite of the continuing restrictions of the state budget and an ongoing reduction in the number of staff as ordered by the government, coupled with a continuous increase in the number of tasks to be performed by the CSSA in coordination with EU social security systems, our institution has been able to continue providing services to our clients five days a week, as opposed to the two office days required for governmental and public administration institutions.
I přes rozpočtově nepříznivou situaci se podařilo dosáhnout dalšího rozvoje moderních přístupů v obsluze klienta a k tomu vytvářených technických a technologických podmínek na evropské úrovni, ať již moderními formami komunikace s klientem prostřednictvím informačních kanceláří nebo centrálního call-centra, nebo nejmodernější formou obsluhy klienta v tzv. klientských centrech.
Despite these unfavourable budgetary conditions, the CSSA was able to continue developing advanced methods of client service and underlying technical and technological conditions comparable to those in the EU, be they advanced forms of client communication in information offices or a call-centre, or the state-of-the-art customer service provided in ‘client centres’.
V roce 2005 mohla veřejnost využívat celkem již 49 takových klientských center.
In 2005, the CSSA had as many as 49 such centres open to the public.
Všechny tyto skutečnosti spolu s mimořádně vysokou kvalitou rozhodovací činnosti České správy sociálního zabezpečení potvrzují, že naše činnost je prodchnuta výlučnou orientací na vytvoření maximální hodnoty pro klienta, a tím dosažení co nejvyššího splnění jeho očekávání a co nejvyšší míry jeho  spokojenosti.
All of the above, along with the extremely high quality of the decision-making process in the CSSA, prove that our activity is guided by its exclusive focus on providing maximum value for the client, thus doing the utmost to meet the client’s expectations and satisfy his/her needs.
Za 15 let existence České správy sociálního zabezpečení mohu, myslím si, že s klidným svědomím, říci, že má své místo ve státní správě a v životě každého člověka.
After these fifteen years, I can confidently claim that the Czech Social Security Administration has its place in governmental structures and in the life of every person in our country.
Dokonce jsem tak troufalý, že si dovoluji tvrdit, že její místo je nezastupitelné, protože se jedná o největší finančně správní instituci, která bdí nad sociálním pojištěním většiny obyvatel České republiky.
I would even venture to say that it is indispensable: it is the largest financial and administrative institution looking after the social insurance of most of the Czech Republic’s population.
Věřím, že Česká správa sociálního zabezpečení bude stejně tak úspěšná jako v uplynulých letech.
I believe that the Czech Social Security Administration will be as successful as in the past years.
Výsledky roku 2005 jsou více než dobrým příslibem pro rok 2006 a všem pracovníkům České správy sociálního zabezpečení za ně jménem celého vedení i jménem svým děkuji.
The 2005 results hold great promise for 2006 and I would like to thank all the staff of the Czech Social Security Administration, both on behalf of the management and myself personally.
Jiří Hoidekr, ústřední ředitel České správy sociálního zabezpečení
Jiří Hoidekr, Czech Social Security Administration General Director
Česká správa sociálního zabezpečení (ČSSZ) je největší a zcela výjimečnou finančně správní institucí státní správy České republiky s celkovým ročním objemem příjmů a výdajů více než 580 miliard Kč.
The Czech Social Security Administration (CSSA) is the largest financial administration body within the Czech Republic’s civil service and a unique one, with total annual incomes and expenditures exceeding CZK 580 billion.
Spravuje záležitosti 7 milionů 693 tisíc pojištěnců, z toho je víc než 2 682 tisíc důchodců,  kterým vyplácela více než 3 307 tisíc důchodů1.
The CSSA looks after the social security issues of nearly 7,693,000 clients including over 2,682,000 pensioners receiving more than 3,307,000 pensions 1).
ČSSZ dále vyplácí nebo prostřednictvím zaměstnavatele zajišťuje výplatu nemocenského, peněžité pomoci v mateřství či podpory při ošetřování člena rodiny pro prakticky celou pracující populaci České republiky.
The CSSA also pays out – directly or through employers – sickness benefits, maternity benefits and attendance allowance for almost the entire working population of the Czech Republic.
Do státního rozpočtu ČSSZ přispívá téměř 35 procenty příjmů, a to výběrem pojistného na sociální zabezpečení, příspěvku na státní politiku zaměstnanosti a dobrovolného pojistného.
By collecting social insurance, state employment policy and voluntary contributions, the CSSA accounts for almost 35 per cent of state budget revenues.
Podle koordinačních nařízení EU je ČSSZ styčným orgánem vůči zahraničním institucím pro peněžité dávky v nemoci a mateřství, důchody a peněžité dávky v případě pracovních úrazů a nemocí z povolání.
The CSSA is a liaison body for institutions abroad under the EU Co-ordination Regulations, handling sickness and maternity cash benefits, pensions and cash benefits relating to accidents at work and occupational illnesses.
Jako organizační složka státu je ČSSZ podřízena Ministerstvu práce a sociálních věcí ČR.
Being part of the civil service structure, the CSSA answers to the Czech Ministry of Labour and Social Affairs.
Poslání ČSSZ
CSSA Mission Statement
„ČSSZ je moderní úřad, nositel sociálního pojištění, jenž efektivně funguje způsobem, který odpovídá moderním technologiím informační společnosti třetího tisíciletí a je prodchnut výlučnou orientací na vytvoření maximální hodnoty pro klienta, a tím dosažení co nejvyššího splnění jeho očekávání a co nejvyšší míry jeho spokojenosti.“
‘The CSSA is a modern agency, a social insurance administrator whose efficient performance is based on processes using technology of the third millennium information society and whose exclusive focus is on providing maximum value for the client, thus doing the utmost to meet the client’s expectations and satisfy his/her needs.’
Organizační struktura ČSSZ od 1. ledna 2005 odpovídá krajskému uspořádání.
Since January 1st 2005, the organisational structure mirrors the regional structure.
Ústředí ČSSZ sídlí v Praze.
The CSSA headquarters are in Prague.
Kromě toho ústředí řídí celkem 13 krajských správ sociálního zabezpečení (KSSZ) – pro Jihočeský kraj, pro Jihomoravský kraj, pro Karlovarský kraj, pro Královéhradecký kraj, pro Liberecký kraj, pro Moravskoslezský kraj, pro Olomoucký kraj, pro Pardubický kraj, pro Plzeňský kraj, pro Středočeský kraj, pro Ústecký kraj, pro kraj Vysočina a pro Zlínský kraj.
The headquarters manage 13 regional offices (RSSAs) in the South Bohemian, South Moravian, Karlovy Vary, Hradec Králové, Liberec, Moravian-Silesian, Olomouc, Pardubice, Pilsen, Central Bohemian, Ústí, Vysočina and Zlín regions.
Pražské klienty má na starosti Pražská správa sociálního zabezpečení (PSSZ), lidem z Brna poskytuje služby Městská správa sociálního zabezpečení Brno (MSSZ).
CSSA clients in Prague are provided services by the Prague Social Security Administration (PSSA) and clients in Brno are served by the Metropolitan Social Security Administration in Brno (MSSA).
V působnosti KSSZ jsou okresní správy sociálního zabezpečení (OSSZ), PSSZ a MSSZ mají územní  pracoviště (ÚP) – pod PSSZ jich patří dvanáct, MSSZ Brno má jedno.
The regional offices manage district social security administrations (DSSAs) while the PSSA has twelve, and the MSSA one territorial branch office respectively.
Služby veřejnosti tak od 1. ledna 2005 poskytuje celkem 91 pracovišť ČSSZ, do konce roku 2004 jich bylo 98.
As of January 1st 2005, ninety-one CSSA offices are providing services to the public, compared to 98 in 2004.
ÚSTŘEDNÍ ŘEDITEL ČSSZ
CSSA DIRECTOR GENERAL
JIŘÍ HOIDEKR
JIŘÍ HOIDEKR
NÁMĚSTEK ÚSTŘEDNÍHO ŘEDITELE ČSSZ
CSSA DEPUTY DIRECTOR GENERAL
JAN ŠRANK
JAN ŠRANK
VRCHNÍ ŘEDITELÉ ČSSZ
CSSA CHIEF EXECUTIVES
Mgr.
Mgr.
LUBOŠ VANĚK  - vrchní ředitel pro úsek ekonomickosprávní
LUBOŠ VANĚK - Chief Executive, Economic and Administration Section
JUDr.
JUDr.
BOŽENA MICHÁLKOVÁ – vrchní ředitelka pro úsek sociálního pojištění
BOŽENA MICHÁLKOVÁ - Chief Executive, Social Insurance Section
ELIŠKA VOLFOVÁ – vrchní ředitelka pro úsek správy údajové základny a provádění důchodového pojištění
ELIŠKA VOLFOVÁ – Chief Executive, Pension Insurance Implementation and Database Administration Section
VLADIMÍR FANTA – vrchní ředitel pro úsek informačních a komunikačních technologií
VLADIMÍR FANTA - Chief Executive, Information and Communication Technologies Section
MUDr.
MUDr.
LJILJANA BOJIČOVÁ – vrchní ředitelka pro úsek lékařské posudkové služby
LJILJANA BOJIČOVÁ - Chief Executive, Medical Assessment Service Section
ŘEDITELÉ/VEDOUCÍ ÚTVARŮ PŘÍMO ŘÍZENÝCH ÚSTŘEDNÍM ŘEDITELEM ČSSZ
CHIEF EXECUTIVES/HEADS OF UNITS MANAGED DIRECTLY BY CSSA DIRECTOR GENERAL
HELENA HORYNOVÁ – vedoucí oddělení sekretariátu ústředního ředitele
HELENA HORYNOVÁ – Head of General Director’s Secretariat