natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Následující údaje ukazují počet příspěvků poskytovaných jednotlivými orgány v roce 2016.
The following figures indicate the number of allowances granted by each institution for 2016.
V ostatních generálních ředitelstvích Komise je situace prakticky stejná jako v roce 2015.
In the other Commission Directorates-General, there was little change compared to 2015.
Toto snížení plyne z 1) zrušení příspěvku poskytovaného týmu „Fire & Rescue" v Karlsruhe a 2) nahrazení dočasné pracovní pohotovosti „IPR WINTER 2015/2016" rámcovou smlouvou.
This results from (1) the abolition of the allowance granted to the ‘Fire & Rescue' team in Karlsruhe and (2) the replacement of the ‘IPR WINTER 2015/2016' temporary standby duty with a framework contract.
Za rok 2016 činily náklady na všechny tři druhy příspěvků a příplatků vynaložené všemi evropskými orgány celkem 7 364 776,86 EUR (za rok 2015 to bylo 6 394 289,11 EUR).
The amount spent on the three allowances in all the European Institutions stood at EUR 7 364 776.86 in 2016 (EUR 6 394 289.11 in 2015).
Po vysokém nárůstu v roce 2015 (503) se v roce 2016 v Evropském parlamentů vyplácí 570 příspěvků za práci na směny.
Following a significant increase in 2015 (503), 570 allowances were granted for shift work at the Parliament for 2016.
Tato zpráva vychází z údajů, které byly v době jejího vypracování k dispozici za poslední celý rok, tedy za rok 2016.
This report is based on the latest full-year figures available at the time of its preparation and thus refers to 2016.
V GŘ ECHO se práce na směny využívá od roku 2013 po zřízení Monitorovacího a informačního centra, jehož posláním je asistovat členským státům a Komisi v případě pohrom.
The around-the-clock service at DG ECHO has been operational since 2013 following the establishment of a Monitoring and Information Centre to assist Member States and the Commission during disasters.
sazba 4: 24hodinový provoz sedm dní v týdnu: 916,81 EUR.
rate 4: 24 hours a day, 7 days a week: EUR 916.81.
V roce 2016 se pracovní pohotovost vykonávala výlučně doma.
In 2016, standby duty was performed exclusively at home.
Měsíční příspěvky lze poskytovat ve čtyřech různých sazbách (údaje za rok 2016):
Four different rates of the monthly allowance are provided for (2016 figures):
V roce 2016 se vyplácelo 14 příspěvků.
A total of 14 allowances were paid in 2016.
Poznamenáváme, že Evropský parlament pracovní pohotovost nemá a hradí pouze příspěvky za práci na směny.
The European Parliament does not have standby duty and only pays allowances for shift work.
V GŘ pro komunikaci byla v roce 2015 zřízena práce na směny pro osoby, které zajišťují přehled tisku pro předsedu, kolegium a útvar mluvčího.
The shift work arrangement at DG COMM was established in 2015 in order to prepare press reviews for the President, the College and the Spokesperson's Service.
Reorganizace těchto oddělení, v nichž pracují úředníci AST a smluvní zaměstnanci, vedla v roce 2016 ke zvýšení počtu příspěvků ve srovnání s rokem 2015 (86 v roce 2016 oproti 61 v roce 2015).
The reorganisation of these services, which include AST officials and contract staff, led to an increase in the number of allowances in 2016 (86) compared to 2015 (61).
recepce SZBP/
CFSP/
o tom, jak orgány v roce 2016 využívaly nařízení Rady č. 495/77, naposledy pozměněné nařízením č. 1945/2006 (o pracovní pohotovosti), č. 858/2004 (o zvláště náročných pracovních podmínkách) a č. 300/76, naposledy pozměněné nařízením č. 1873/2006 (o práci na směny)
on the use made in 2016 by the institutions of Council Regulations No 495/77, last amended by Regulation No 1945/2006 (on standby duty), No 858/2004 (on particularly arduous working conditions), and No 300/76, last amended by Regulation No 1873/2006 (on shift work)
ESVČ: V roce 2016 ESVČ vyplácela 38 příspěvků v oblastech informačních a komunikačních technologií (IKT), bezpečnosti a SZBP/EBOP.
EEAS: In 2016, the EEAS paid 38 allowances in the fields of information and communication technology (ICT), security, and the CFSP/ESDP.
Jeden bod se rovná 0,032 % základního platu úředníka v platové třídě 1 stupni 1 (tj.
Each point is equal to 0.032 % of the basic salary of an official in grade 1, step 1 (= EUR 0.9056 in 2016).
Komise: V Komisi je tohoto typu organizace práce nejvíce zapotřebí v JRC (kvůli povaze úkolů, které plní; v roce 2016 se jednalo o 44 osob) a v GŘ pro lidské zdroje (služby bezpečnosti a prevence; v roce 2016 se jednalo o 46 osob).
Commission: Within the Commission, it is the JRC (for reasons relating to the nature of the tasks) and DG HR (safety and security department) which have the greatest need for this type of work organisation (44 and 46 persons respectively in 2016).
Soudní dvůr 0 14 631,00 0 14 631,00
Court of Justice 0 14 631.00 0 14 631.00
Oddělení prevence v prvním pololetí zvýšilo počet osob pracujících na směny (příspěvek 1) a od 1. července 2016 začalo fungovat v nepřetržitém režimu.
The Prevention service increased the size of its shiftwork team (rate 1) during the first half of the year, before moving to a continuous service from 1 July 2016.
Komise v roce 2016 vyplácela příspěvek za pracovní pohotovost 350 zaměstnancům.
In 2016, the Commission paid allowances for standby duty to 350 members of its staff.
ESVČ: ESVČ v roce 2016 vyplácela příspěvek za pracovní pohotovost doma 16 zaměstnancům v těchto třech pracovních oblastech: bezpečnostní služby, podpora SZBP/EPOB a služby informačních a komunikačních technologií (IKT).
EEAS: In 2016, the EEAS paid allowances for standby services at home to 16 members of its staff in three fields: security services, support for the CFSP/ESDP, and information and communication technology (ICT) services.
sazba 2: dvousměnný provoz včetně nocí, víkendů a svátků: 615,05 EUR;
rate 2: work involving two shifts, including nights, weekends and public holidays: EUR 615.05;
Komise 330 0 20 350
Commission 330 0 20 350
Práce na směny má buď podobu dvousměnného provozu (sazba 1), nebo nepřetržitého 24-hodinového provozu (sazba 4).
Shift work consists of either a two-shift arrangement (rate 1) or a continuous 24-hour service (rate 4).
Rada: Rada v roce 2015 vyplácela příspěvek za pracovní pohotovost 62 zaměstnancům zvýšení o 15 osob oproti roku 2015).
Council: The Council paid allowances for standby services to 62 members of its staff in 2016 (an increase of 15 people compared to 2015).
Komise 88,33 203,33 37,33 7 12 2 350
Commission 88.33 203.33 37.33 7 12 2 350
Celkem 115,33 270,33 49,33 7 13 2 457
Total 115.33 270.33 49.33 7 13 2 457
Komise 18 16 8 90 132
Commission 18 16 8 90 132
V ostatních generálních ředitelstvích (provozní rozpočet) pracovalo v roce 2016 na směny 42 osob v těchto oblastech:
In 2016 shift work was performed in the other DGs (operating budget) by 42 persons in the following types of services:
Parlament 284 197 0 89 570
Parliament 284 197 0 89 570
Orgán Administrátoři (AD) Asistenti-sekretáři (SC-AST) Smluvní zaměstnanci (AC) Celkem
Institution AD SC - AST Contract staff Total
- z toho JRC: 40 83 14 2 2 1 142
- of which JRC: 40 83 14 2 2 1 142
Účetní dvůr 118 897,50 13 544,95 0 132 442,45
Court of Auditors 118 897.50 13 544.95 0 132 442.45
ESVČ 226 741,80 60 942,48 0 287 684,28
EEAS 226 741.80 60 942.48 0 287 684.28
Parlament 0 47 499 15 9 0 570
Parliament 0 47 499 15 9 0 570
Celkem 437 0 20 457
Total 437 0 20 457
Soudní dvůr: Soudní dvůr v roce 2016 vyplácel příspěvek za pracovní pohotovost doma 19 zaměstnancům.
Court of Justice: In 2016, the Court of Justice paid allowances for standby services at home to 19 members of its staff.
Celkem 15 241 532 40 12 0 840
Total 15 241 532 40 12 0 840
- z toho JRC: 0 16 8 20 44
- of which JRC: 0 16 8 20 44
Celkem 374 213 8 245 840
Total 374 213 8 245 840
sazba 3: 24hodinový provoz bez víkendů a svátků: 672,48 EUR;
rate 3: 24 hours a day, excluding weekends and public holidays: EUR 672.48;
Parlament 0 0 0 550 20 0 0 0 570
Parliament 0 0 0 550 20 0 0 0 570
Komise 142 0 65 40 71 0 32 350
Commission 142 0 65 40 71 0 32 350
Celkem 142 0 79 74 120 10 32 457
Total 142 0 79 74 120 10 32 457
Orgán JRC Koordinace Krize/
Institution JRC Crisis/emerg.
Parlament 3 382 177,87 0 0 3 382 177,87
Parliament 3 382 177 87 0 0 3 382 177 87
Komise 15 80 18 16 3 0 132
Commission 15 80 18 16 3 0 132
Rada 43 0 0 43 86
Council 43 0 0 43 86
Rada 62 0 0 62
Council 62 0 0 62
- z toho JRC: 256 513,34 552 639,63 575 072,36 1 384 225,33
- of which JRC: 256 513.34 552 639.63 575 072.36 1 384 225.33
Celkem 44 16 31 717 21 10 1 0 840
Total 44 16 31 717 21 10 1 0 840
Rada 500 310,65 179 622,87 0 679 933,52
Council 500 310.65 179 622.87 0 679 933.52
Komise 44 16 17 54 0 0 1 0 132
Commission 44 16 17 54 0 0 1 0 132
Aby bylo možné novou budovu zprovoznit a zajistit její fungování, bylo třeba reorganizovat bezpečnostní oddělení, jehož úkoly vyžadují práci na směny (příspěvek 1) a nepřetržitý provoz (příspěvek 4), a zvýšit počet jeho zaměstnanců.
Existing staff in the Security Office, who are required to perform shift work (rate 1) and to provide a continuous service (rate 4) have had to be reorganised and have their numbers increased to cater for the opening and running of the new building.
Komise 953 248,28 1 301 223,86 613 435,60 2 867 907,74
Commission 953 248.28 1 301 223.86 613 435.60 2 867 907.74
sazba 1: dvousměnný provoz bez víkendů a svátků: 407,50 EUR,
rate 1: work involving two shifts, excluding weekends and public holidays: EUR 407.50;
Celkem 5 181 376,10 1 569 965,16 613 435,60 7 364 776,86
Total 5 181 376.10 1 569 965.16 613 435.60 7 364 776.86
Rada 13 47 2 0 0 0 62
Council 13 47 2 0 0 0 62
Soudní dvůr 19 0 0 19
Court of Justice 19 0 0 19
Rada 0 77 1 8 0 0 86
Council 0 77 1 8 0 0 86
Účetní dvůr: Účetní dvůr v roce 2016 vyplácel příspěvek za pracovní pohotovost doma 10 zaměstnancům.
Court of Auditors: The Court of Auditors paid allowances for standby services at home to 10 members of its staff in 2016.
Rada 0 0 0 86 0 0 0 0 86
Council 0 0 0 86 0 0 0 0 86
Rada 0 0 0 15 40 7 0 62
Council 0 0 0 15 40 7 0 62
- z toho JRC: 7 31 6 0 0 0 44
- of which JRC: 7 31 6 0 0 0 44
- z toho JRC: 44 0 0 0 0 0 0 0 44
- of which JRC: 44 0 0 0 0 0 0 0 44
- z toho JRC: 123 0 19 142
- of which JRC: 123 0 19 142
EBOP Technická zařízení Nepřímé akce Celkem
ESDP Tech. Inst. Ind. Action Total
Soudní dvůr 7 11 0 0 1 0 19
Court of Justice 7 11 0 0 1 0 19
ESVČ 16 0 0 16
EEAS 16 0 0 16
Soudní dvůr 0 0 14 5 0 0 0 16
Court of Justice 0 0 14 5 0 0 0 16
ESVČ 28 0 0 10 38
EEAS 28 0 0 10 38
Účetní dvůr 1 0 0 13 14
Court of Auditors 1 0 0 13 14
- z toho JRC: 142 0 0 0 0 0 0 142
- of which JRC: 142 0 0 0 0 0 0 142
ESVČ 0 0 14 14 0 10 0 0 38
EEAS 0 0 14 14 0 10 0 0 38
ESVČ 7 9 0 0 0 0 16
EEAS 7 9 0 0 0 0 16
ESVČ 0 0 0 4 9 3 0 16
EEAS 0 0 0 4 9 3 0 16
Zaměstnavatel není povinen požadovanou změnu schválit.
The employer has no obligation to grant the requested change.
Organizace zaměstnavatelů nejsou příznivci dalšího legislativního opatření EU.
Employers' organisations are not favourable to further EU legislative action.
Komise přezkoumá a posoudí fungování a dopad legislativních návrhů po pěti letech od uplynutí lhůty pro jejich provedení a vypracuje zprávu o provádění.
The Commission will review and evaluate the operation and impact of the legislative proposals five years after the deadline for transposition and produce an implementation report.
- Hodnocení neodhalilo žádné přímé negativní dopady na jednotlivce, makroekonomické ukazatele ani životní prostředí.
- The assessment reveals no direct negative impact on individuals, macro-economic figures or on the environment.
Nepředpokládají se žádné zvláštní výjimky pro malé a střední podniky.
No specific exemptions for SMEs are considered.
Na základě posouzení efektivity, účinnosti a soudržnosti jednotlivých možností byla identifikována upřednostňovaná kombinace možností.
Following an assessment of the effectiveness, efficiency and coherence of each option, a preferred combination of options was identified.
Přidaná hodnota opatření na úrovni EU
What is the value added of action at the EU level?
Zvolené možnosti tudíž nemají neúměrný dopad na výkonnost malých a středních podniků.
Therefore the policy options do not disproportionately affect the performance of SMEs.
A. Potřeba jednat
A. Need for action
Zaprvé současná situace ukazuje, že opatření EU má velký vliv na právní rámce členských států.
First, the current situation demonstrates that EU action has a strong influence on Member States' legal frameworks.
Zadruhé předpovědi na základě dostupných informací jasně ukazují, že dosažení dostatečného pokroku ve všech členských státech zajistí pouze opatření EU.
Secondly, the projections based on the available information clearly demonstrate that only EU action will ensure that sufficient progress is achieved in all Member States.
Dopady na podniky, malé a střední podniky a mikropodniky
How will businesses, SMEs and micro-enterprises be affected?
Jiné významné dopady
Will there be other significant impacts?
Opatření EU má značnou přidanou hodnotu při řešení výzev zmíněných v části věnované vymezení problému.
EU action has a strong added-value in addressing the challenges mentioned in the problem definition.
- Práce na dálku v rámci ustanovení o pružném uspořádání pracovní doby by rovněž mohla mít pozitivní dopad na životní prostředí.
- Remote working arrangements, as part of the provision on flexible working arrangements, could also have a positive impact on the environment.
Všechny možnosti by přispěly k uplatnění práv podle článku 33 Listiny základních práv Evropské unie, který konkrétně hovoří o sladění rodinného a pracovního života.
All options would facilitate the exercise of the rights recognised in Article 33 of the Charter of the Fundamental Rights of the European Union, which specifically refers to the reconciliation of family and professional life.
Jak bylo uvedeno výše, některé možnosti budou mít vyšší dopady na národní rozpočty a vnitrostátní správu než jiné.
As outlined above, some options will have higher impacts on national budgets and administrations than others.
Nicméně tyto možnosti mají rovněž pozitivní dopady na zaměstnanost žen, vyšší daňové příjmy, vyšší reálné příjmy a spotřebu a celkový HDP.
That being said, these options also have positive impacts on female employment, increased tax revenue, increased real incomes and consumption, and overall GDP.
Členské státy mohou váhat s nápravou tohoto selhání prostřednictvím regulace v této oblasti, protože se mohou domnívat, že tím znevýhodní vlastní společnosti vůči společnostem z jiných členských států.
Member States may hesitate to correct such a failure through regulation in this area because they may perceive a risk of putting their own companies at a disadvantage with companies from other Member States.
][4: Viz například Evropská komise (2013), Long term care in ageing societies (Dlouhodobá péče ve stárnoucích společnostech); Eurofound (2016), The Gender Employment Gap: Challenges and Solutions (Rozdíl v zaměstnanosti žen a mužů: výzvy a řešení).]
][4: See for instance European Commission (2013) Long term care in ageing societies; Eurofound (2016) The Gender Employment Gap: Challenges and Solutions]
Celkové náklady na uvedené možnosti pro mikropodniky představují malý podíl z celkového obratu společností (méně než 1 % obratu ve většině zemí a méně než 3 % ve všech zemích) a velmi se blíží úrovni nákladů podle základního scénáře.
The total cost of the options for micro-businesses represents a small share of the companies' total turnover (under 1% of turnover in most countries and under 3% in all countries), and very close to the level of cost under the baseline.
Komise bude rovněž nadále pravidelně monitorovat zaměstnanost žen a předpisy členských států upravující rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, a to i v rámci evropského semestru.
The Commission will also to continue to regularly monitor female employment and Member States' work-life balance provisions, including in the European Semester.
Vzhledem k jejich významnému dopadu na řešený problém by iniciativa mohla předpokládat opatření zaměřená na zlepšení současného úsilí v těchto oblastech, zejména pak ve vztahu k monitorování politik členských států v rámci evropského semestru a k používání finančních zdrojů EU v případě formálních pečovatelských služeb.
Considering their significant influence on the addressed problem, the initiative could foresee measures to enhance current efforts in these areas, in particular in relation to the monitoring of Member States' policies in the EU Semester and to the use of EU funding in the case of formal care services.
Mnoho dalších zúčastněných stran se rovněž dovolávalo rozšíření legislativních a nelegislativních opatření EU v oblasti rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.
Many other stakeholders have also called for increased EU legislative and non-legislative action in the area of work-life balance.
Pokud mají členské státy stanoveny právní nároky, mohly by rozdíly mezi členskými státy, pokud jde o délku dovolených a štědrost podmínek, vést k nevyvážené úrovni práv, nerovnoměrné ochraně občanů EU v celé EU a k rozdílům ve fungování trhů práce.
When Member States do have legal entitlements, variations between Member States with regard to length and the generosity of the conditions could result in an unbalanced level of rights, an unequal protection for EU citizens across the EU and differences in the functioning of labour markets.
Obecným politickým cílem této iniciativy je řešit nedostatečnou účast žen na trhu práce a podpořit rovnost mezi muži a ženami z hlediska příležitostí na trhu práce prostřednictvím modernizace stávajícího právního a politického rámce EU a jeho přizpůsobením současnému trhu práce.
The general policy objective of this initiative is to address women's underrepresentation in the labour market and to promote equality between men and women with regard to labour market opportunities by modernising the current EU legal and policy framework and adapting it to today's labour market.
V případě poskytování formálních pečovatelských služeb a v případě odrazujících ekonomických překážek jsou důvodem omezených pravomocí EU v těchto oblastech.
With regard to the provision of formal care services and 'economic disincentives, this is due to the limited EU competence in these areas.
Nízká účast žen na trhu práce ztěžuje dosažení cílů EU týkajících se rovnosti žen a mužů, boje proti chudobě a podpory zaměstnanosti a růstu.
Low labour market participation of women hinders the EU's goals in relation to gender equality, fighting poverty and supporting employment and growth.
Vzhledem k významnému podílu obchodu podniků z EU v rámci EU by opatření na úrovni EU mohlo tyto obavy zmírnit a vytvořit rovné podmínky a zároveň zohlednit potřebu předcházet další zátěži pro podniky, zejména podniky malé a střední, a zajistit, aby se všechny členské státy ubíraly stejným směrem.
Considering that a significant percentage of EU firms' trade is intra-EU, EU-level action could mitigate such concerns and establish a level-playing field while taking into account the need to avoid additional burdens on businesses, particularly SMEs, and ensuring that all Member States move in the same direction.
V roce 2015 je míra zaměstnanosti žen s jedním dítětem mladším 6 let v průměru o 8,8 procentního bodu nižší než u žen bez malých dětí a v některých zemích tento rozdíl překračuje 30 procentních bodů.
On average in 2015, the employment rate of women with one child under 6 is 8.8 pps less than women without young children, and in several countries this difference is over 30 pps .
V důsledku nedávné krize se politické priority jednotlivých členských států samozřejmě liší a pozornost vnitrostátních orgánů se zaměřuje na jiné otázky (zejména ty, které by podle očekávání mohly přinést krátkodobé přínosy).
Indeed, as a result of the recent crisis, policy priorities diverge between Member States, and other issues (particularly those expected to produce short-term benefits) are focussing national authorities' attention.
Zaměstnavatelé, zejména malé a střední podniky, se mohou zdráhat učinit rozsáhlejší opatření pro dosažení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem vzhledem ke krátkodobým nákladům a administrativní zátěži, kterou to může přinést.
Employers, particularly small and medium-sized enterprises, may be hesitant to provide greater work-life balance measures on their own, given the short-term costs and administrative burdens that may result.
V roce 2015 dosahoval rozdíl v zaměstnanosti žen a mužů (ve věku 20 až 64 let) v EU 11,6 procentního bodu.
In 2015 the gender employment gap (age 20-64) in the EU amounted to 11.6 percentage points (pps).
To umožní rodičům s dětmi nebo zaměstnancům se závislými rodinnými příslušníky lépe vyvážit pečovatelské a pracovní povinnosti.
This will allow parents with children or workers with dependent relatives to better balance caring and professional responsibilities.
Podobně je u žen ve srovnání s muži mnohem větší pravděpodobnost, že převezmou úlohu neformálních pečovatelů o starší a závislé rodinné příslušníky.
Similarly, women are much more likely to assume the role of informal carers for elderly or dependent relatives than men.
Rozdíly mezi ženami a muži na trhu práce jsou nejnaléhavější u rodičů a osob s jinými pečovatelskými povinnostmi.
Gender gaps in the labour market are most acute for parents and people with other caring responsibilities.
Zatřetí by zásah na úrovni EU mohl omezit trend, kdy v některých členských státech dochází k omezení počtu ustanovení upravujících rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.
Thirdly, EU-level intervention could mitigate trends in some Member-States to reduce work-life balance provisions.
Posouzení dopadů připojené k dokumentu „Nový začátek s cílem podpořit rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem rodičů a pečujících osob"
Impact assessment accompanying the document 'A 'New Start' to Support Work-Life Balance for Parents and Caregivers'
Potenciální významné dopady na národní rozpočty a vnitrostátní správu
Will there be significant impacts on national budgets and administrations?
Upřednostňované možnosti v případě otcovské dovolené a rodičovské dovolené představují pro ústřední vládní instituce určité náklady v důsledku výplaty dávek a administrativních nákladů při zpracování žádostí.
The preferred options for paternity leave and parental leave entail some costs for central governments due to benefit payments and administrative costs in processing applications.
Ukazuje se, že rozdíly v zaměstnanosti žen a mužů se podstatným způsobem zvyšují po narození dětí.
The gender employment gap has been shown to widen substantially after having children.
Jedním z hlavních důvodů tohoto problému jsou nedostatečné politiky zaměřené na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.
One of the main reasons for this problem is inadequate work-life balance policies.
- Podniky: zvýšením zaměstnanosti žen by uvedená kombinace možností umožnila zaměstnavatelům těžit z širší nabídky talentovaných kvalifikovaných pracovníků a zvýšením rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem rodičů a pečujících osob by přispěla ke zvýšení produktivity pracovníků.
- Companies: by increasing women employment the combination of options would enable employers to benefit from a wider pool of talented skilled workers and by increasing work-life balance for parents and carers, this would lead to an increase in workers' productivity.
Evropský parlament vyzval k prodloužení trvání rodičovské dovolené a zavedení náhrady mzdy a k zavedení otcovské dovolené a pečovatelské dovolené.
The European Parliament has called for extending the duration of parental leave and introducing pay, as well as introducing paternity leave and carers' leave.
D. Následná kontrola a monitorování
D. Follow up
Byla zvážena celá řada nelegislativních a legislativních opatření v následujících oblastech: mateřská dovolená, otcovská dovolená, rodičovská dovolená, pečovatelská dovolená a pružné uspořádání pracovní doby.
A range of non-legislative and legislative measures have been considered in the following areas: maternity leave, paternity leave, parental leave, carers' leave and flexible work arrangements.