natgillin/translations-raw huggingface dataset:
▪ Радио програма „Срещи с културното наследство“,Лисабон, ПОРТУГАЛИЯ
▪ ‘Encounters with Heritage’ Radio Programme, Lisbon, PORTUGAL
▪ Регионални лагери за реставриране „Културно наследство без граници“, Тирана, АЛБАНИЯ
▪ Cultural Heritage without Borders’ Regional Restoration Camps, Tirana, ALBANIA
▪ Римска сводеста конструкция в Пелопонес, ГЪРЦИЯ
▪ Roman Vaulted Construction in the Peloponnese, GREECE
▪ Римският мост, портата на моста, кулата Calahorra и околностите, Кордоба, ИСПАНИЯ
▪ Roman Bridge, Gate of the Bridge, Calahorra Tower and Surrounding Areas, Cordoba, SPAIN
▪ Случаят „Коен“, Хоорн, НИДЕРЛАНДИЯ
▪ The Coen Case, Hoorn, THE NETHERLANDS
▪ Трансформация: от западнал град до нов Мишколц, УНГАРИЯ
▪ Passage: From a Rusty City to a New Miskolc, HUNGARY
▪ Фрески от XVII век в църквата Dragomirna, Сучава, РУМЪНИЯ
▪ Dragomirna Church's 17th Century Frescoes, Suceava, ROMANIA
 внесеният капитал на ЕИБ следва да бъде увеличен с 10 милиарда евро с цел укрепване на собствения капитал на банката, както и увеличаване на цялостния ѝ капацитет за кредитиране с 60 милиарда евро, като по този начин се освободят до 180 милиарда евро за допълнителни инвестиции в целия Европейски съюз, включително в най-уязвимите страни.
The EIB's paid-in capital should be increased by EUR 10 billion, with the aim of strengthening its capital basis as well as increasing its overall lending capacity by EUR 60 billion, and thus unlock up to EUR 180 billion of additional investment, spread across the whole European Union, including in the most vulnerable countries.
 да анализират примерните цели на Комисията и да постигнат съгласие за реалистични и осъществими цели, подходящи за макрорегиона, като бъдат ангажирани Комисията и съответните заинтересовани страни;
to examine the Commission's target examples and to find agreement on realistic and feasible targets relevant to the macro-region with the involvement of the Commission and all relevant stakeholders ;
 да вземе предвид целите на стратегията спрямо съответните политически инициативи и програмно планиране, без да се засягат преговорите и решенията във връзка със следващата многогодишна финансова рамка;
to take the objectives of the Strategy into account in relevant policy initiatives and programme planning, without prejudice to the negotiations and decisions of the next multi-annual financial framework;
 да играе водеща роля в стратегическата координация на ключовите етапи от изпълнението на стратегията, в сътрудничество с държавите-членки и в съответствие с принципа на субсидиарност;
to play a leading role in the strategic coordination of the key delivery stages of the Strategy, in partnership with the Member States and in accordance with the subsidiarity principle;
 да изградят, където е необходимо, мрежа от национални партньори, които съответстват на координаторите във всяка приоритетна област;
to establish a network, where appropriate, consisting of the national counterparts relevant to each Priority Area Coordinators;
 да набележат съответните потенциални заинтересовани страни, с особен акцент върху ръководителите на проекти;
to identify the possible relevant stakeholders, with particular emphasis on Project Leaders;
 да осигури на държавите-членки, на съответните региони и на участващите в стратегията трети държави непрекъснато съдействие и насоки относно добрите практики в областта на трансграничното, транснационалното и междурегионалното взаимодействие и изпълнение;
to provide the Member States, regions concerned and participating third countries in the Strategy with a continuous assistance and guidance on good practices in cross-border, transnational and interregional coordination and implementation;
 да осигури трайно практическото включване на заинтересованите страни в региона от всички равнища, например чрез годишен форум с цел да се подпомогне Комисията за изпълнение на нейните задачи;
to safeguard an involvement of stakeholders concerned from all levels in the region, for example through an annual forum with the aim of helping the Commission in its tasks;
 да осигурят на гражданите подходяща информация за стратегията, в т.ч. да приобщят заинтересованата част от гражданското общество и да поощрят информираността на обществото;
to provide relevant information on the Strategy to the citizens, including to associate civil society concerned and to promote public awareness;
 да осигурят съдействие на ръководните партньори, за да бъде улеснено изпълнението на проектите и по-нататъшното развитие и скрининг на идеите за проекти.
to provide assistance to Lead Partners in order to facilitate the implementation of projects and the further development and screening of project ideas.
 да поощрят междусекторния подход на стратегията на основата на постиженията на правото на ЕС, които съответстват на приоритетните области на стратегията;
to promote the cross-sectoral approach of the Strategy, on the basis of the acquis communautaire relevant to the Priority Areas of the Strategy;
 да създаде, в унисон със съобщението на Комисията, група на високо равнище, съставена от служители от всички държави-членки на ЕС, с оглед да бъде оказано съдействие на Комисията в осъществяването на задачата ѝ за улесняване на изпълнението на стратегията.
to set-up in line with the Communication of the Commission an High-Level Group of officials from all EU Member States in order to assist the Commission in the task of facilitating the implementation of the Strategy.
 да съставят списък с текущи проекти и идеи за потенциални проекти в съответните приоритетни области.
to compile a list of on-going projects and possible project ideas under the respective Priority Areas.
 изпълнение на заключенията на Съвета от 24 ноември 2011 г. за засилена съгласуваност и координация на външната енергийна политика на ЕС, като наред с другото се гарантира, че споразуменията с ключовия доставчик и с държавите на транзит съответстват изцяло на законодателството на ЕС в областта на вътрешния пазар;
implementation of the Council conclusions of 24 November 2011 for enhanced coherence and coordination of EU external energy policy ensuring i.a. that agreements with key supplier and transit countries are fully consistent with EU Internal Market legislation.;
 ние отново потвърждаваме общата си решимост да осигурим фискална устойчивост, включително като ускорим плановете за фискална консолидация, където това е основателно;
we reaffirm our collective determination to ensure fiscal sustainability, including by accelerating plans for fiscal consolidation where warranted;
 ние потвърждаваме ангажимента си да осигурим финансова стабилност, като коригираме пропуските в регулирането и надзора на финансовите пазари на равнище ЕС и Г-20.
we confirm our commitment to ensuring financial stability by addressing the gaps in regulation and supervision of financial markets, both at the level of the EU and at the G20.
 ние приемаме „Европа 2020“ — нашата нова стратегия за работни места и интелигентен, устойчив и приобщаващ растеж.
we adopt "Europe 2020", our new strategy for jobs and smart, sustainable and inclusive growth.
 ние сме напълно съгласни, че е спешно необходимо да се засили координацията на икономическите ни политики.
we fully agree on the urgent need to reinforce the coordination of our economic policies.
 пълно и ускорено въвеждане на законодателството за вътрешния пазар от държавите членки при пълно спазване на договорените крайни срокове;
full and speedy implementation of the internal market legislation by Member States in full respect of the agreed deadlines;
 редовно да информира Съвета за постигнатия напредък, за напредъка по съобщението и за изпълнението на актуализиран план за действие, като първата актуализация бъде изготвена не по-късно от юни 2013;
to regularly inform the Council on the progress made and on the Communication and a revised Action Plan, by June 2013 in the first instance;
 своевременно споразумение по предложението за енергийната ефективност, което следва да установи амбициозна и гъвкава рамка в съответствие с целта за 20 % до 2020 г., както бе договорено на заседанието на Европейския съвет през юни 2010 г.;
early agreement on the proposal on energy efficiency, which should establish an ambitious and flexible framework in line with the 20% target for 2020 as agreed by the June 2010 European Council;
 своевременно споразумение по предложението за енергийната инфраструктура;
early agreement on the proposal on energy infrastructure;
 следва да се развива дейността на Европейския инвестиционен фонд, особено що се отнася до рисковия капитал, във връзка със съществуващите национални структури;
The action of the European Investment Fund should be developed, particularly as regards its venture capital activity, in liaison with existing national structures.
 следва незабавно да започне пилотната фаза на инициативата за облигации за проекти, което ще донесе допълнителни инвестиции в размер до 4,5 милиарда евро за пилотни проекти в областта на ключови транспортни, енергийни и широколентови инфраструктури.
The Project Bond pilot phase should immediately be launched, bringing additional investments of up to EUR 4.5 billion for pilot projects in key transport, energy and broadband infrastructure.
 споразумение по стратегията за ниски нива на въглеродни емисии до 2050 г. и задълбочено обмисляне на предстоящата пътна карта за енергетиката до 2050 г., което ще осигури подробен анализ относно дългосрочното действие в областта на енергийния сектор и други свързани с него сектори.
agreement on the low carbon 2050 strategy and thorough consideration of the forthcoming energy roadmap 2050 which will provide a detailed analysis on long term action in the energy sector and other related sectors.
 чрез доклад за напредъка, редовно да докладва на групата на високо равнище за изпълнението на одобрените действия и за оценяването на резултатите, както и за промени и актуализации в плана за действие, като първият доклад бъде изготвен не по-късно от края на 2012 г.;
to regularly report to the High Level Group on the implementation of the agreed actions and the evaluation of results, as well as amendments and updates of the Action Plan in a Progress Report, by no later than end of 2012 in the first instance;
Всяка държава-членка има своя Национална стратегическа референтна рамка, която определя приоритети.
Each Member State has a National Strategic Reference Framework setting out priorities.
 За да прочетете предишни съобщения за медиите, натиснете тук.
 To read previous press releases, click here
 Предишни съобщения за медиите
 Previous press releases
 Предишни съобщения за пресата
 Previous press releases
 „ Бъдеща обща европейска система за убежище “
 " The Future Common European Asylum System "
 „ Бъдеща обща европейска система за убежище “
 " The Future Common European Asylum System II "
 „ Местните и регионалните власти в предните редици на политиките за интеграция “
 " Local and regional authorities at the forefront of integration policies "
 „ Програмата от Стокхолм: предизвикателства и възможности за една нова многогодишна програма за пространството на свобода, сигурност и правосъдие на ЕС“
 " The Stockholm Programme: challenges and opportunities in view of a new multi-annual programme on the EU area of freedom, security and justice "