natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Имаше и частен принос от 276 EUR.
There was also an EUR 276 private contribution.
Възстановяване на етнографски сгради
Recuperation of ethnographic buildings
Територията на МИГ се характеризира с вълнисти хълмове, реки и езера, пресечени от високи планински вериги.
The LAG territory is characterised by rolling hills, rivers and lakes, punctuated by several highmountain ranges.
Тя обхваща райони от два испански региона, Галисия и Кастилия и Леон, и има богато културно наследство.
It covers areas of two Spanish regions, Galicia and Castile-Leon, and has a rich cultural heritage.
Но икономиката не е добре развита, разчитайки прекалено силно на земеделието и други отрасли, свързани със земята.
The economy, however, is not well developed, relying too heavily on agriculture and other landbased industries.
Така привлекателната природна среда и културно наследство са потенциални ресурси, за да се разнообрази икономиката чрез развитие на туристически атракции.
The attractive landscape and cultural heritage are thus potential resources to diversify the economy through the development of tourist attractions.
Районът и градът А Вейга (А Veiga), една от няколкото общини в територията, се нуждаеха особено от повече туристически атракции.
The town and area of AVeiga, one of several municipalities in the territory, was particularly in needofmore tourist attractions.
По тази причина МИГ реши да подкрепи този проект, за да се реставрира група от културни сгради и характерни особености и да се създаде културна мрежа, която може да допринесе към туристическите оферти за района.
The LAG therefore decided to support this project to restore a collection of cultural buildings/features and create a cultural network that could add to the area’s tourist offer.
е нов метод за интегриране на хората с природните и културни ресурси на района.
being a newmethod of integrating the human with the natural and cultural resources of the area.
Проектът създаде един вид „жив музей”, тъй като в действителност именно местните хора държат ключовете за сградите и обясняват различните архитектурни и практически особености (например традиционни фурни и уреди) и предлагат реална демонстрация на това как са изглеждали сградите.
The project has created a kind of ‘livingmuseum’, since it is the local people who actually hold the keys for the buildings and who explain the different architectural and practical features (e.g. traditional ovens and tools) offering a real-life demonstration of how the buildings used to appear.
Проектът, осъществен от съвета на A Veiga, може да бъде описан като тип следващ възходящия принцип в две отношения.
This project, which was implemented by the council of AVeiga, can be described as bottom-up in two respects.
Първо, съветът извърши широкообхватен консултативен процес, в който местното население имаше възможност да предложи сграда за колекцията от културни обекти, които ще се реставрират.
Firstly, the council initiated a wideranging consultation process where the local population had a chance to propose a building for the collection of cultural sites to be restored.
На второ място, щом сградите / артефактите бяха готови да се покажат, местни хора бяха поканени да предложат разяснение на посетителите, тъй като те познават найдобре своята история и характерни особености.
Secondly, once the buildings/artefacts were ready to be displayed, local people were invited to offer an explanation to visitors, since it is they who know best about their history and features.
На екскурзоводите бе даден списък с телефонни номера на местни жители, които могат да бъдат потърсени, за да разкажат за културното наследство.
Tourist guides have been given a record of telephone numbers of such residents who can be contacted to talk about this cultural heritage.
Участието на местни хора в процеса на подбор и популяризиране на културни атракции е иновация, тъй като
Involving local people in the process of selection and promotion of cultural heritage attractions is innovative,
Съществените елементи на проекта могат лесно да бъдат пренесени в други територии.
The essentials of this project can be transferred easily to other territories.
Може да се използва обществено обсъждане, за да се създаде динамизъм сред жителите от селски райони, характерни с малка степен на участие в обществения живот, докато създаването на „жив музей” добавя стойност към преживяването на посетителя и подтиква подновен интерес към културното наследство в местното население.
Public consultation can be used to create dynamism among the residents of rural areas characterised by low levels of participation in public life, while the creation of a ‘living museum’ adds value to the visitor’s experience and also stimulates a renewed interest in cultural heritage among the local population.
Когато те бяха частни, собствениците бяха помолени да позволят на съвета да ги управлява като част от културната мрежа.
If they were private, the owners were asked to allow the council tomanage them as part of the cultural network.
След това съветът възложи отговорности на местни жители доброволци, които могат да представят и покажат културното наследство на посетители.
The council then assigned responsibilities to local residents on a voluntary basis who could present and demonstrate this cultural heritage to visitors.
Местният съвет на А Вейга бе зад инициативата, след като забеляза, че материалното културно наследство на града не е оценено достатъчно.
The local council of A Veiga was behind this initiative after it observed that the physical cultural heritage of the town was not sufficiently valued.
Той бе избран като община на устойчив туризъм и вече притежаваше стратегия, за да популяризира природните и културни ресурси пред посетителите.
It hadbeen selected as a sustainable tourismmunicipality and already possessed a strategy to promote its natural and cultural resources to visitors.
МИГ подкрепи Съвета в заявлението за финансиране и в изпълнението на проекта.
The LAG supported the council in its application for funding and also in implementing the project.
Постижението на проекта е реставрирана група от обекти на културното наследство / артефакти, което доведе до увеличен брой посетители в града.
The output of the project is the restored collection of cultural heritage sites/artefacts that has led to increased numbers of visitors to the town.
Новите посетители са туристи, но и ученически групи, които се интересуват от архитектура или селски начин на живот.
These new visitors have been tourists but also groups of students who are interested in architecture or rural lifestyles.
След периода на обсъждане с местни жители относно потенциалните обекти, които да се включат в „културна мрежа", бяха получени почти петдесет заявления.
Following a period of consultation with local residents about potential sites to be included in the ‘cultural network’, almost 50 applications were received.
Крайният подбор включи три воденици, мост и други технически средства като шевни машини и земеделски машини.
The final selection included three water mills, a bridge and other instruments such as sewing machines and agricultural machinery.
Друг важен резултат от проекта е, че поощри динамичността на местното население и създаде социален капитал въз основа на оценката на културното наследство на града.
Another important result of the project has been to instil dynamism into the local population and to build social capital based on an appreciation of the town’s cultural heritage.
Име на организацията: Municipality of A Veiga
Name of the organisation: Municipality of A Veiga
Лице за контакти: Gloria Luis Santamarina Адрес: Pza. Do Concello 1, 32360 A Veiga, Ourense
Contact person: Gloria Luis Santamarina Address: Pza. Do Concello 1, E-32360 AVeiga, Ourense
Илюстрациите са предоставени от МИГ Asociación Grupo de Acción Local Peña Trevinca
Illustrations provided by the Asociación Grupo de Acción Local Peña Trevinca LAG.
Някои от предложените обекти бяха на собственици, които не бяха склонни да ги показват на посетители, но те не бяха избрани за включване в проекта.
Someof the proposed sites had ownerswhowere unwilling to allow them to be displayed to visitors, but thesewere not selected for inclusion in the network.
Общият бюджет на проекта бе 235 333 EUR, които включваха 107 690 EUR от ЕФОГСС, 67 586 EUR от национални фондове и 60 057 EUR от частни източници.
The project budget of EUR 235 333 consisted of an EUR 107 690 contribution from the EAGGF, an EUR 67 586 contribution fromnational funds, and EUR 60 057 from private sources.
Изпълнението на проекта създаде възможност за развитие в местния район като оцени сътрудничеството и насърчи доверие.
Implementing this project has created development capacity in the local area by valuing cooperation and promoting trust.
В това отношение проектът е класически пример за акцента на инициатива ЛИДЕР+ върху методите и процеса за развитие на териториите.
In this regard the project is a classic example of the Leader+ initiative’s focus on the methods and process in developing territories.
Проектът продължи около година и половина, от май 2003 г. до октомври 2004 г.
The project lasted for about a year and a half, from May 2003 to October 2004.
Територията на МИГ Carpe Mare е разположена на западния бряг на Швеция в район, който исторически е зависил от морето за риболов и като средство за транспорт.
The territory of the CarpeMare LAG is situated on the west coast of Sweden in an area that has historically been dependent on these a forfishing and as ameans of transport.
Въпреки, че риболовът в местните общности отдавна е западнал, традициите и спомените от отминалите дни са най-характерните черти на културното наследство на района.
Although fishing in the local communities has long since declined, the traditions and memories of days gone by are the biggest features of the area’s cultural heritage.
Един от аспектите на наследството са фаровете, които напътствали моряците към сигурните пристанища.
One aspect of this heritage is the lighthouses that used to guide sailors to the safety of the harbours.
Поради това реставрацията на един от най-извест-ните фарове — Pater Noster бе огромен принос за запазване на културното наследство на района.
The restoration of one of the most famous lighthouses, Pater Noster, has thus been a massive contribution to the preservation of the area’s cultural heritage.
Проектът съответства на общата стратегия за развитие на МИГ, която приема темата за „най-доброто използване на природни и културни ресурси”.
The project fits with the LAG’s overall development strategy, which takes the theme of ‘the best use of natural and cultural resources’.
Проектът бе много популярен сред местните жители в района и осигури широко партньорство, което работи много, за да го превърне в успех.
The project has been very popular among residents in the area, and ensured that a large partnership worked hard tomake it a success.
Това доведе до огромно разрастване на асоциацията, която запази Pater Noster през годините, и доведе до голяма доброволческа ангажираност към проекта от страна на нейните членове.
This has included a huge growth in the association protecting Pater Noster over the years and led to a large voluntary commitment to the project by its members.
Партньорството бе изградено от организаторите на проекта, музея на Bohuslän и самата МИГ.
The partnership has been built by the project’s promoters, the Museum of Bohuslän and the LAG itself.
Участието на местната общност е пример на възходящо изпълнение, което осигурява устойчивост на проекта в бъдеще.
Participation by the local community is an example of bottom-upimplementation,whichensuresthesustainability of the project in the future.
Освен участието на асоциацията, която съхранява Pater Noster, местни фирми подкрепиха проекта финансово.
In addition to involvement by the association which has protected Pater Noster, local enterprises have supported the project financially.
Те също извлякоха полза, например една фабрика за преработка на риба, която пусна нова търговска марка с името на известния фар.
They have also gained themselves, for example by a fishprocessing factory launching a new brand named after the famous lighthouse.
Широкото партньорство, което интегрира няколко участници, е иновационен процес на развитие, акцентиращ върху обща цел, която обедини местната общност найдобри практики по Лидер+
The wide partnership that integrates several actors is an innovative process of development focusing on a common goal that has united the local community.
Проектът включи следните дейности:
The project has involved the following activities:
•Финансиране на група по проекта, за да основе пуб-лично-частна образователна, изследователска и търговско ориентирана мрежа, която да популяризира каузата на Pater Noster.•Преглеждане на разходите и изискванията за реставрация на фара.•Оценка за целесъобразността на възможността да се основе историческа образователна програма във връзка с фара.•Създаване на план за действие за продължително финансиране на реставрацията на фара.•Популяризиране на проекта на местно, регионално, национално и международно ниво, включително на голяма международна конференция по корабоплаване, проведена в района.•Развитие на партньорството, за да се включат други заинтересувани компании и организации.
• financing a project group to establish a public–private educational,researchandcommerciallyorientatednetwork to promote the cause of Pater Noster; • reviewing the costs and requirements for the lighthouse’s restoration; • a feasibility assessment into the possibility of basing a historical education programme about the lighthouse;• establishing a plan of action for the continued financing of the lighthouse’s restoration; • promoting the project locally, regionally, nationally and internationally, including at a large international shipping conference hosted in the area; • the development of the partnership to include other interested companies and organisations.
Pater Noster (Отче наш) е построен през 1868 г. и е наречен така, защото моряците постоянно се молели на „Нашия Отец” във водите около фара, които са едно от найскалистите и опасни места за плаване около западния бряг на Швеция.
Pater Noster was built in 1868 and is called as such because the sailors constantly prayed to ‘Our Father’ in the water around the lighthouse, which is one of the rockiest and most dangerous places to navigate off the west coast of Sweden.
Той се поддържа с дълбока привързаност от местните хора и е мощен културен символ на територията на МИГ.
It is held in deep affection by local people and is a strong cultural symbol of the LAG’s territory.
След като бе изтеглен на брега през 2002 г., доброволното сдружение „Приятели на Pater Noster" и музеят на Bohuslän се обединиха, за да гарантират, че фарът ще бъде реставриран и върнат на първоначалното си място.
After being taken ashore in 2002, the voluntary association ‘Friends of Pater Noster’ and the Museum of Bohuslän came together to ensure that the lighthouse would be restored and returned to its original location.
Те започнаха партньорство от няколко организации, за да проучат вероятността за постигане на целта си, в това число Националното управление на наследството, Шведската морска асоциация, регионалните власти на Västra Götaland и община Tjörn.
They initiated a partnership of several organisations to examine the feasibility of achieving their goal, including the National Heritage Board, the SwedishMaritime Association, the Västra Götaland regional authority and Tjörnmunicipality.
Партньорството кандидатства за финансиране по ЛИДЕР+, за да финансира това проучване, което включваше няколко допълнителни предложения.
The partnership applied for Leader+ funding to finance this study, which included several spin-off proposals.
Нещо повече, обсегът на проекта бе разширен и включи развитието на нов регионален туристически център точно до фара, с оборудване за провеждане на конференции и собствено пристанище, където могат да се предлагат пътешествия с лодка.
Moreover, the project’s scopewas expanded to include the development of a new regional tourist centre next to the lighthouse, with conference facilities and its own harbour, fromwhere boat trips can be offered.
В допълнение на по-горе казаното, резултатите от проекта са следните:
In addition to the above, the project has resulted in the following:
Ключът за успеха обаче бе широкото партньорство (вижте по-долу).
The biggest difficultywas finding the requiredmoney, material and labour to complete the project, but the large partnership was the key to its success (see below).
Голяма поука бе извлечена от съвместната работа, която предложи проникновен поглед към работата на другите и доведе до професионално и социално/ културно удовлетворение.
A great lesson about working together was learnt, offering insights into how each other worked and leading to professional and social/cultural satisfaction.
Проектът нямаше да бъде възможен без метода на ЛИДЕР за изграждане на партньорство и работа в мрежа.
The project would not have been possible without the Leader method of partnership building and networking.
Програмата предостави необходимата финансова подкрепа от широк кръг организации, но също толкова важна бе доброволната работа и взаимното допълване на умения, които партньорството предостави.
It has provided the necessary financial support from awide range of organisations, but equally as important has been the voluntarywork and complementarities of skills that the partnership has provided.
Проектът продължи почти пет години, от март 2003 г. до края на 2007 г.
The project lasted for nearly five years, fromMarch 2003 to the end of 2007.
Успехът на проекта бе признат с номинацията му за шведски проект по ЛИДЕР+ за 2006 г.
The success of the project was recognised through its nomination for the Swedish Leader+ project of the year in 2006.
Освен това, втори проект бе одобрен с ново обществено финансиране, за да се отвори туристически център до фара.
Moreover, a second project has been approved with new public financing in order to open the tourist centre next to the lighthouse.
Когато фарът бе напълно реставриран, той бе сложен на шлеп и закаран в пристанището на Гьотеборг за „триумфално отпътуване”, където бе изпълнена церемония с реч от местния кмет.
When the lighthouse was completely restored, it was put on a barge and taken into the harbour at Gothenburg on a ‘triumphant journey’, and a ceremony was performed including a speech by the local mayor.
След това фарът Pater Noster посети други градове и села по крайбрежието, преди да бъде успешно монтиран на първоначалното си място на остров Hamneskär на 3 юли 2007 г., започвайки да свети на 28 септември същата година.
Pater Noster then visited other towns and villages along the coast before being successfully installed at its original location on the island of Hamneskär on 3 July 2007, starting to shine on 28 September later that year.
Лице за контакти: Ulrika Holmgren Адрес: ЛИДЕР+ Carpe Mare, 40340 Göteborg
Contact person: Ulrika Holmgren Address: Leader+ Carpe Mare, S-40340 Göteborg
Име на организацията: The regional museum of Bohuslän, Sweden
Name of the organisation: Regional Museum of Bohuslän, Sweden
Илюстрациите са предоставени от МИГ Carpe Mare и Шведския комитет за културно наследство
Illustrations provided by the CarpeMare and the Swedish National Heritage Board LAGs.
Развитие на конкурентоспособни селски предприятия
Developing competitive rural businesses
Организаторът на проекта – Northern Rural Partnership (Партньорство за северните селски райони) е член на МИГ Lancashire по ЛИДЕР+ и започна много проекти като част от темата „Предприемчивост на общността и подкрепа на бизнеса” в стратегията за местно развитие.
The project promoter, Northern Rural Partnership, is a member of the Lancashire Leader+ LAG and has taken on several other projects as part of the theme ‘Community enterprise and business support’ in the local development strategy.
Общата цел на тази тема бе да осигури по-широк обхват от местни услуги и възможности за работа, особено за млади хора и социално онеправдани.
The overall objective of this theme has been toprovide a greater range of locally available services and employment opportunities, especially for young people and the socially excluded.
Проектът бе насочен конкретно към развитие на селски предприятия.
This project was aimed specifically at the development of rural businesses.
Проектът бе изключително необходим, тъй като в същото време районът се опитваше да се възстанови от болестта шап през 2001 г., която остави земеделските производители и селските предприятия от Lancashire в лошо състояние.
The project was greatly needed since at the time the area was trying to recover from the foot-and-mouth epidemic (FMD) of 2001, which had left Lancashire’s farmers and rural businesses in a poor state.
Едно от най-големите отрицателни въздействия от шапа бе, че предотврати обществени срещи и дейности по работата в мрежа, които осигуряваха динамика в селската общност.
One of the biggest negative impacts of FMD was to prevent public meetings and networking events that had provided dynamism in the rural community.
Очевидно селските предприятия трябваше да преценят наново положението си, за да се насърчи местната икономика.
It was clear that rural enterprises had to reappraise their situation in order to stimulate the local economy.
Проектът даде възможност да се възстанови и планира наново мрежата от групи за обучения с цел да внесе нови умения и живот в селските предприятия.
The project allowed a former training group network to be re-established and redesigned in order to bring new skills and life into rural businesses.
Проектът бе разработен по молба на местната мрежа от селски предприятия и бе изпълнен чрез възходящия подход.
The project was developed at the request of the local network of rural businesses and was also implemented through a bottom-up approach.
Обучаващите групи в различни части от територията на МИГ имаха собствени управителни комитети, сформирани от различен кръг от предприятия в района.
Training groups in different parts of the LAG territory had their ownmanagement committees, formed from the diverse range of enterprises in the area.
Това даде възможност ефикасно да се определят потребностите на местните предприятия, а също обучението и уменията, необходими за в бъдеще.
This enabled the needs of local businesses to be identified effectively aswell as the training and qualifications required for the future.
Всички дейности бяха определени след консултиране със самите фирми.
All activities were decided upon after consultations with the businesses themselves.
Въпреки че е основана и управлявана от общината, мрежата за обучение бе подкрепена от Northern Rural Training (Обучение за северните селски райони), организатор на курсове за квалификация, сертифициран от официалния Съвет за умения, който има право да връчва национално признати квалификационни степени.
Although community based and managed, the training networkwas supported byNorthern Rural Training, a registered training provider with the statutory Skills Council, and which had the capability of delivering nationally recognised qualifications.
Този метод за осигуряване на бизнес подкрепа е иновационен в района и се оказа много успешен.
This method of providing business support has been innovative in the area and has proved very successful.
И накрая, тъй като групите от предприятия имаха права върху проекта и изцяло участваха при вземане на решения, те много искаха да осигурят устойчивост на проекта и след приключване на финансирането.
Finally, as the groups of businesses had ownership of the project and were fully involved in decision-making they were keen to ensure its sustainability after the funding finished.
Те осигуриха 30 % от бюджета, което им предостави финансов дял в успеха му, а сега се разработва подобна инициатива, в която фирмите и организаторът на проекта ще осигурят 50% от общия бюджет.
They provided 30 % of the project’s budget giving them a financial stake in its success, and a similar initiative has now been developed where the businesses and the project promoter will provide 50%of the total budget.