natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Комисия: Комисията поде процес на преразглеждане на Рамковия финансов регламент на агенциите като следствие на приемането на измененията на Общия финансов регламент през2006г.Тозипроцесбешеприключен едва сега(април 2008г.) от законодателния орган.
Commission:Theprocessoftherevisionof the framework financial regulation (FFR) of the agencies was launched by the Commission fol-lowingtheadoptionof modificationstothe general financial regulation in December 2006. It is only now (April 2008) being completed by thelegislative authority.
Агенции:Агенциитепризнаватползатаот базираниянабюджетаподейностикато инструмент за стабилно финансово управление.
The previous version of the FFR came into effectin2003,aspartofthe majorreformof the financial regulation (FR) which itself came intoeffecton1January2003.Certainofthe institutions and bodies had difficultiesimple-menting allthe provisions ofthereformed FR that year, as the Court has pointed out.
По тази причина някои агенции решиха да представят бюджет по дейности.
This effect may account for a lag between the estab-lishmentofcertain managementpracticesin the Commission and their establishment in the agencies.
Предишната версия на Рамковия финансов регламентвлезевсилапрез2003г.като част от Финансовия регламент, който от своя страна влезе в сила на 1 януари 2003 г.
Agencies: The agencies recognise the interest of AAB as a tool for better sound financial man-agement.Thatis whysomeagenciesdecided topresentan ABB.
Този ефект може да се дължи на изоста-ванетомеждувъвежданетонаопределени управленски практики в Комисията и тяхното въвеждане в агенциите.
Nevertheless,itisaquite recent process that needs to be further consoli-datedanddiscussedinthefuturebudgetary procedure.
Агенции:Товасепроменя,катоновите предвидени методи се въвеждат в Рамковия финансов регламент и в практиките на някои агенции.
Inanycase,themanagementtoolsshould bethemostsuitablefortheneedsofthe agencies.
Агенции:Всичкиагенциивъведохаинстру-менти,коитопозволяватнаблюдениеза изпълнението натехните дейности.
Agencies: Allagenciesimplementedtoolsto allowforthe monitoringoftheimplementa-tionoftheiractivities.Theirobjectiveisto continuouslyassessandimprovethetoolsin place.
Тяхната цел е да оценяват редовно и да подобряват инструментите,коитовечесеизползват.
As an example, some agencies have now implementedtimetrackingtoolstoprovide bettertransparency.
Комисия: Като общо правило Рамковият финансоврегламентналагазадължението агенциите да бъдат оценявани.
Commission: As a general rule, the FFR for the agencies placesthe obligationto evaluate on theagencies.
При все това в учредителните актове на някои от агенциите има предвидениспециални изисквания.
However,specificrequirements on evaluation have been set out in some of the agencies’ constituent acts.
Невсичкиучредителниактове,които пред-виждатосновнатаотговорностзаоценява-нето да бъдевсамитеагенции, предвиждат задължениетозасъгласуваненаусловията за това с Комисията.
Not all constituent actsgivingthe mainresponsibilityforevalu-ationtotheagenciesthemselvesincludethe requirementtoagreethetermsofreference withthe Commission.
Агенции: При някои агенции управителният съвет и/или Комисията са включени в изгот-вянетонаоценката,разчитайкинаадмини-стративна подкрепа от агенцията.
Agencies:In some agencies,the management board and/or the Commission is involved in the management of the evaluation with administra-tivesupportfromthe Agency.
Консултант сеизбиравсъответствиеспроцедуратана ЕС за възлагане на обществени поръчки.
The consultant is selected according to the EU procurement procedure.
Агенции:Вконтекстанапродължаващото подобрениенаинструментитезанаблюде-ниесъществуваидеяагенциитедаобменят помеждусинай-добрипрактикии,когато енеобходимо,давъзприематновиинстру-менти.Някоиагенциивечевъведохаспе-циалниинструментизапроследяванена работата във времето.
Agencies:Inthecontextofcontinuously improvingthe monitoringtools,theideais tosharebestpracticesbetweentheagen-cies whenappropriateandacquirenewtools ifnecessary.Certainagencieshavebynow implementedspecifictoolsasregardstime tracking.
Управителнитесъветибиватинформирани поне веднъж годишно, а в някои случаи и почесто за развитието на текущите дейности.
Asregardsmanagementboards,theyare informed atleast annually andinsome cases, morefrequentlyaboutthefollow-upof activities.
Агенции: Като следствие от одита на Палатата някои агенции в момента обмислят развитието на показатели „резултат“ и „въздействие“ катодопълнениекъмвечесъществуващите показатели.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agenciesarenowconsideringdeveloping ‘outcome’and‘impact’indicatorsinaddi-tiontothoseinplace.Inthiscontext,they always welcome support from the European Commission.
Агенции:Всичкиагенции(всъответствиес регламентите) представиха на управителните сисъветигодишнидокладизадейността.
Agencies:Allagencies(withrespecttothe regulations)havesubmittedanannualactiv-ityreporttotheir managementboard.They agreethatthisreportshouldbetterfocuson theresult and achievement ofthe objectives.
Агенции:Управителнитесъветииматпъл-номощиядаизискатдопълнителнаинфор-мация,коятодаподкрепи/конкретизира точките, застъпени в докладите.
Agencies:The managementboardshavethe power to request additional information to cor-roborate/substantiateitemsreported.
Агенции: Вж. отговорите наточки 31, 33, 54 и 55.
Agencies: See reply to points 31, 33, 54 and 55.
Агенции: Вж. отговорите на точки 33 и 55.
Agencies: Seereplyto points 33 and 55.
Агенции:Агенциитеприематпопринцип препоръките на Палатата, като по-голяма частоттяхвечезапочнахадагиприлагат, съобразявайкисесособеноститенавсяка една от тях.
Agencies:Theagenciesgenerallyacceptthe Court’s recommendations, most of which have begun to beimplemented, with due regard to thespecific nature of each.
Агенции: Вж. отговорите на точки 12 и 47.
Agencies: Seereplyto points 12 and 47.
Агенции: Вж. отговора на точка 56.
Agencies: Seereplyto point 56.
Агенции: Вж. отговорите на точки 26 и 52.
Agencies: Seereplyto points 26 and 52.
Агенции: Вж. отговорите на точки 19 и 49.
Agencies: Seereplyto points 19 and 49.
Комисия:Вучредителнитеактовенанякои отагенциитеимапредвидениспециални изисквания.Някоиучредителниактове, коитопредвиждатосновнатаотговорност заоценяванетодабъдевсамитеагенции, предвиждат задължението за съгласуване на условията за това с Комисията.
Commission:Specificrequirements onevalu-ation have beensetoutinsomeoftheagen-cies’constituentacts.Someconstituentacts givethemainresponsibilityforevaluation totheagenciesthemselvesandincludethe requirementtoagreethetermsofreference withthe Commission.
Агенции: Вж. отговорите на точки 22, 23, 24, 50, 51 и 52.
Agencies:Seereplytopoints22,23,24,50, 51 and 52.
Агенции: Вж. отговорите на точки 37 и 56.
Agencies: Seereplyto points 37 and 56.
Специален доклад № 5/2008 г.Агенциите на Европейския съюз: постигане на резултати
Special Report No 5/2008The European Union’s agencies: Getting results
Службата за публикации има списък с разпространители в целия свят, който можете да заявите на факс: (352) 29 29-42758.
The Publications O ce has a worldwide network of sales agents. You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758.
АНАЛИЗИРА ИНСТРУМЕНТИТЕ ЗА СТРАТЕГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ И
STRATEGIC PLANNING TOOLS AND THE PERFORMANCE MONITORING
КОИТО ОСЕМ АГЕНЦИИ НА ЕВРОПЕЙСКИЯ СЪЮЗ СА ИЗПОЛЗВАЛИ
AND EVALUATION MECHANISMS SET UP BY EIGHT EUROPEAN UNION
С ОГЛЕД ПОЛУЧАВАНЕТО НА РЕЗУЛТАТИ И ТЯХНОТО ОТЧИТАНЕ.
AGENCIES FOR GETTING RESULTS AND REPORTING ON THEM.
ТАЗИ ВРЪЗКА ПАЛАТАТА ФОРМУЛИРА ПЕТНАДЕСЕТ ПРЕПОРЪКИ
REPORT DETAILS THE ACTION TAKEN SO FAR AND POINTS OUT ASPECTS
ОБЩНОСТТА АКЦЕНТЪТ Е ВЪРХУ ТРУДНОСТИТЕ В ТАЗИ ОБЛАСТ.
HIGHLIGHTS THE NEW SET OF MANAGEMENT PROBLEMS ARISING FROM
ДА МУ ПОМОГНАТ ДА ЗАДЪЛБОЧИ ПОЗНАНИЯТА СИ ПО ТЕМАТА.
PROVIDE THE READER WITH MORE DETAIL ON THIS SUBJECT.
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА
IN THIS REPORT, THE COURT ANALYSES THE EUROPEAN COMMISSION’S
СПЕЦИАЛЕН ДОКЛАД № 6
Special Report No 6
ПОМОЩ ЗА ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ, ПРЕДОСТАВЕНА ОТ ЕВРОПЕЙСКАТА КОМИСИЯ СЛЕД ЦУНАМИТО И УРАГАНА МИЧ
EUROPEAN COMMISSIONREHABILITATION AIDFOLLOWING THE TSUNAMIAND HURRICANE MITCH
Специален доклад № 6
Special Report No 6
Повече допълнителна информация за Европейския съюз можете да намерите в Интернет чрез сървъра Europa (http://europa.eu).
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the europa server (http://europa.eu).
В края на изданието ще намерите неговите каталожни данни.Люксембург: Служба за официални публикации на Европейските общности, 2008 г.
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg : Office for Official Publications of the European Communities, 2008
КОНТЕКСТ НА ОДИТА
CONTEXT OF THE AUDIT
След цунамито в Индийския океан от 26декември2004г.,коетопогубинад 200000душиипричини щети за приблизително 10 милиарда евро, Сметната палата докладваотноснонезабавнатареакцияза хуманитарна помощ на Комисията, предназ-наченасцелдапредотвратиилиоблекчи човешкитестрадания.
Following the Indian Ocean tsunami of 26December2004,whichkilledover 200 000 people and caused damage of around 10 billion euro, the Court of Auditors reported on the Commission’s immediate humanitarian aid response designed to prevent or relieve human suffering.
Повременатехните дискусии относно настоящия доклад Парламентът и Съветът изискаха Палатата да изготви доклад за последващата по-дълго- срочна фаза на възстановяване, за което Комисията отдели 300 милиона евро.
The Parliament and the Council, during their discussions on this report, requested the Court to report on the subsequentlonger-termrehabilitationphase to which the Commission contributed some 300 millioneuro.Thecurrentaudittherefore examines rehabilitation aid following the tsunami.
Обхватът на одита беше разширен, така че да включи и реакцията на Комисията за предоставяне на 250 милиона евро за възстановяване след урагана Мич, който порази Централна Америка през октомври 1998 г. (вж. точки 1—14).
Thescope ofthe audit was extendedto include also the Commission’s 250 million euro rehabilitation response to Hurricane Mitch, which struck Central Americain October 1998 (see paragraphs 1to 14).
Настоящиятодитразглеждаследнитетри въпросасцелоценяваненаработатана Комисията при управлението на помощта за възстановяваневследствиеурагана Мичи цунамито(вж. точки 15 и 16): а)
Thisauditaddressesthefollowingthree questions withthe objective ofassessingthe Commission’s performancein managing rehabilitation aid following Hurricane Mitchand thetsunami(see paragraphs 15 and 16).
Комисиятаправилнолиеопределила нуждите от възстановяване на засегнатите от бедствия?
(a)Didthe Commission adequatelyidentifythe rehabilitationneedsofthoseaffectedby disasters?
Процедурите на Комисията гарантират ли, чепомощтасеприлагапонавременени ефикасен начин?
(b) Do Commission procedures ensure that aid isimplementedinatimelyandefficient manner?
Проектитепостигналилисаочакваните резултати,втовачислоидобривръзки спроектитезакраткосрочнипомощии дългосрочно развитие?
(c)Have projects achieved their expected results includingsatisfactorylinks withshort-term relief andlonger-term development?
Освен това, зададопринесезаидентифициранетона истинските нужди, реакцията на Комисията е подобрена и включва по-прецизна координация и консултация със страните бенефициери на национално и местноравнище (вж. точки 17—22).
In Indonesia outputs have included houses, roads, schools and communitycentres.Priceincreasesfollowing bothdisastershavereducedthequantityof outputs.Projectshavegenerallyconsistedof development rather than rehabilitation activities and the links with preceding humanitarian aidhavebeenvariable.Thestronglink with longer-term development enhancesthe prospects of sustainability, though project designs havenotsufficientlyidentifiedsourcesof financetoensureactivitiescontinuetofunc-tion whenprojectfinancingends(seepara-graphs 30to 41).
В Централна Америка проектите, извършени с финансиране на Комисията, включват училища, къщи, здравни центрове, канализационни съоръжения и системи за питейна вода.ВИндонезиякрайнитепродуктиса къщи,пътища,училищаиобщественицен-трове.
Followingboth Hurricane Mitch and the tsunami, the Commission developed a rehabilitation strategy in less than six months which recognisedtheneednotonlytoreconstruct damagedinfrastructure,butalsotoaddress longer-termdevelopmentandtheneedsof thosenotdirectlyaffectedbythedisasters.
Повишаванетонаценитеследдвете бедствия намалява количеството на крайните продукти.
After Hurricane Mitch, the design process which subsequentlytranslatedtherehabilita-tion strategy into specific projects was lengthy and lasted until October 2002, four years after the disaster.
Проектите се състоят предимно в дейности за развитие, а не за възстановяване и връзките с предходна хуманитарна помощ сапроменливи.
In contrast, following the tsunami, the design process, carried out by international organisationsthrough whichthe Commission channelleditsfunding, was morerapid,and designsformajorprojectswereapproved within eight months of the disaster in Indonesia and within 11 months in Sri Lanka.
Силнатавръзкаспо-дълго-срочно развитие увеличава перспективите за устойчивост,въпрекичевразработкитена проектите не са посочени достатъчно източници на финансиране, за да се гарантира, че дейностите ще продължат да функционират, когато приключи финансирането на проекта (вж. точки 30—41).
Moreover, in order to help ensure real needs were identified, the Commission response has evolved to includebettercoordinationandconsultation with beneficiary countries at national and local levels(see paragraphs 17to 22).
Възоснованатезиконстатациииоценки Палататаотправяпрепоръки,коитобиха помогнали на Комисията да осигури по-ефи-касно и по-ефективно предоставяне на помощ за възстановяване(вж. точки 42—45).
Onthe basis ofthese observations,the Court makesrecommendationswhichcouldhelp the Commission to provide more efficient and effective rehabilitation aid (see paragraphs 42 to 45).
За разлика от това в Шри Ланка досега е постигнато малко, което седължидоголямастепеннаподновяване на конфликта.
The Commission has not addressedallkey weaknessesin monitoring and supervision of the efficiency of rehabilitation aid, althoughit did succeedinimproving thequalityof monitoringinformationfrom the Multi-Donor Trust Fund in Indonesia.
Комисията не се е справила с всичкиключовислабостипоотношениена мониторингаиконтроланаефикасността
In Sri Lanka,adequate monitoringandsupervision procedures for international organisations have not yet been established for all projects.
Специален доклад № 3/2006
Special Report No 3/2006
относно хуманитарната помощ, предоставена от Европейската комисия вследствие цунамито (ОВ C 170, 21.7.2006, стр. 1).
concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the tsunami (OJ C 170, 21.7.2006, p. 1).
бюджетен контрол от 19 и 20 юни 2006 г.
Meeting of the Committee on Budgetary Control of 19 and 20 June 2006.
Заключения на Съвета относно
Council Conclusions on Special
Специален доклад № 3/20061 на Палатата разглежда хуманитарната помощ, предоставена от Комисията в отговор на това бедствие.
The Court of Auditors’ Special Report No 3/20061 examined the Commission’s humanitarian aidresponsetothe disaster.
Палатата е една от първите институции,които излязохас одитен доклад относно предоставената след цунамито помощ, и на този ранен етап се концентрира върху краткосрочната хуманитарна помощ на Комисията.
The Court was one ofthefirstto produce an audit report on the response to the tsunami and at this early time focused on the Commission’s short-term humanitarian relief.
Специален доклад № 3/2006 на Сметната палата относно хуманитарната помощ, предоставена от Европейската комисия вследствие цунамито, приети от Съвета по външни отношения през октомври 2006 г.
During its discussion on this report, the Committee on Budgetary Control of the European Parliament expressedthe wishforthe Courttoreport onthe subsequent longer-term rehabilitation phase2 and the Council welcomedthis suggestion3.
Формирани са звена за управление на програми след международна тръжна процедура.
Programme management units were established following an international tendering exercise.
Те се оглавяват от директор и отговарят за изпълнението на одобрени от Комисията програми за дейности за възстановяване.
Headed by a Director, they were responsible for the implementation of programmes of rehabilitation activities approved by the Commission.
Обхватът на одита беше разширен, така че да включи предоставената от Комисията помощ вследствие урагана Мич в Централна Америка, който порази Хондурас, Никарагуа,Ел Салвадор и Гватемала на 30 и 31 октомври 1998 г., в резултат на което загинаха повече от 10 000 души и бяха причинени материални щети, възлизащи приблизително на 5 милиарда евро.
It was in this context that the Court decided to carry out an audit of rehabilitation aidfollowingthetsunami, withthe objective of assessingthe Commis-sion’sperformancein managingrehabilitationaid.Thescopeoftheaudit was extended to include the Commission’s response to Hurricane Mitchin Central America whichstruck Honduras, Nicaragua, El Salvador and Guatemala on 30 and 31 October 1998, resulting in the death of over 10 000 people and material damage of around 5 billion euro.
Общите вноски на стойност 550 милиона евро, предоставени от Комисията за възстановяване след урагана Мич и цунамито, представляват 70 % от фондовете за възстановяване след природни бедствия от 1998 г. досега, финансирани от общия бюджет.
The combined Commission contributions of some 550 million euro for rehabilitation following Hurricane Mitch and the tsunami represent in the order of 70 % of rehabilitation funding following natural disasterssince 1998financedfromthe general budget.
След урагана Мич Комисията осигури 250 милиона евро от бюджетния ред за възстановяване за Регионалната програма за възстановяване на Централна Америка (PRRAC).
Following Hurricane Mitch, the Commission provided in the order of 250 million euro from the rehabilitation budget line for the Regional Programme for the Reconstruction of Central America (PRRAC).
По-голямата част от финансирането минава през 15 звена за управление на програми4(PMU), както е посочено в таблица 1.
Most of this funding was channelledthrough15programme managementunits4(PMUs)asshownin Table 1.
ИНТЕРВЕНЦИИ НА PRRAC ПО СТРАНИ И ПАРТНЬОРИ
PRRAC INTERVENTIONS BY COUNTRY AND PARTNER
Големи проекти, управлявани от 15 звена за управление на програми (PMU)
Large projects managed by 15 programme management units (PMUs)
Източник: Годишен доклад на PRRAC за 2005 г.
Source: PRRAC annual report 2005.
Агенция за възстановяване и реконструкция на Ачех-Ниас (BRR или Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi).
Reconstruction of Aceh-Nias (BRR or Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi).
След цунамито Комисията насочи помощта си за Индонезия (близо 200 милиона евро) през Многостранния донорски фонд на Световната банка, както е посочено в таблица 2.
After the tsunami, the Commission channelled its aid for Indonesia (some 200 million euro) through the World Bank Multi-Donor Trust Fund as shown in Table 2.
Неговият управителен комитет под съвместното председателство на Комисията, Световната банка и държавната агенция, координираща помощта за реконструкция 5, беше отговорен за поста-
A Steering Committee, co-chaired by the Commission, the World Bank and the government agency responsiblefor coordinating the reconstruction effort5, was responsible for setting the priorities, approving the projects and monitoring the progress of the Multi-Donor Trust Fund.
Европейската комисия е най- вянето на приоритетите, одобряването на проектите и мониторингана напредъка на Многостранния донорски фонд.
Projects were supervised by a partner agency, usually the World Bank, and executed by animplementing agency, generally a government department6.
големият дарител в Многостранния донорски фонд, като поема над 200 милиона евро или 40 % от всички задължения.
the largest donor to the Multi-Donor Trust Fund, pledging over 200 million euros or 40 % of total pledges.
Следващите найголеми донори са Холандия (26 %), Обединеното кралство (11 %) и Световната банка (4 %).
The next largest contributors were the Netherlands (26 %) the United Kingdom (11 %) and the World Bank (4 %).
Помощта, предоставена от Комисията на Шри Ланка след цунамито, преми-навапрез международниорганизации,главнопрез Азиатскатабанказа развитие и през Обединените нации(вж. таблица 3).
The Commission’s aid for Sri Lanka after the tsunami was channelled through internationalorganisations, mainly the Asian Development Bank and the United Nations(see Table 3).
ВНОСКИ ОТ БЮДЖЕТА НА ЕС КЪМ МНОГОСТРАННИЯ ДОНОРСКИ ФОНД В ИНДОНЕЗИЯ
EU BUDGET CONTRIBUTIONS TO THE MULTIDONOR TRUST FUND IN INDONESIA
Механизъм за бързо реагиране
Rapid Reaction Mechanism
Възстановяване
Fourth contribution
Регламент (EО) № 2258/96 на
Council Regulation (EC) No 2258/96
Съвета от 22 ноември 1996 г. относно дейностите по рехабилитация и възстановяване в развиващите се страни (ОВ L 306, 28.11.1996 г., стр. 1).
of 22 November 1996 on rehabilitation and reconstruction operations in developing countries (OJ L 306, 28.11.1996, p. 1).
Регламентът относно дейностите по възстановяване7описва процедурите за специфичните бюджетни редове за възстановяване и определя мястото на помощта за възстановяване като втората от следните три ключови фази на подпомагане след природни бедствия: а)
The rehabilitation regulation7 describes the procedures for the specific budget lines for rehabilitation and identifies the place of rehabilitation aid as the second of the following three key phases of assistance following a natural disaster:
Първоначална краткосрочна хуманитарна помощ, която цели да спаси живота и да отговори на непосредствените нужди на хората, засегнати от криза, например посредством спешна продоволствена помощ, вода, подслон и медикаменти.
(a)initialshort-termhumanitarianrelief whichaimstosavethelivesand address the immediate needs of individuals affected by a crisis, for example by the provision of emergency food aid, water, shelter and medicines.
Средносрочна помощ за възстановяване, която цели да възстанови основната инфраструктура, да поднови производството и да укрепи институциите.
(b)medium-termrehabilitationaid which aims to reconstruct basic infrastructure, relaunch production andreinforceinstitutions.
Възобновяване чрез по-дългосрочна помощ за развитие.
(c)theresumption oflonger-term development aid.
Азиатска банка за развитие
Asian Development Bank
Рехабилитация на пътя Матара-Батикалоа
Rehabilitation Matara-Batticaloa road
Проект за развитие на поминъка на общностите
Community livelihood development
Агенция на ООН
200650 million euro
Проект за изграждане на местни пътища
United Nations agency
Агенция на ООН
Community access roads
8 се подчертава, че тези три фази не бива да бъдат раз- и развитие (LRRD) относно връзката между помощ, възстановяване и развитие (LRRD).
The Communication on linking relief, rehabilitation and development (LRRD)8emphasises that these three phases should not be addressed in isolation, but
глеждани изолирано, а следва да бъдат координирани с цел гарантиране на здрави връзки помежду им.
should be coordinatedin orderto ensurestronglinks betweenthem.
Регламентът за сътрудничество със страните в Азия и Латинска Америка9 също включва разпоредби за финансиране на възстановяване след бедствия10.
The regulation for cooperation with Asia and Latin America9 also includes provisions for financing rehabilitation following disasters 10. The EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) is responsible for the implementation of rehabilitation aid financed through both the rehabilitation regulation and theregulationfor cooperation with Asia and Latin America.
от 25 февруари 1992 г. относно финансовата и техническа помощ за развиващите се страни в Азия и Латинска Америка и икономическото сътрудничество с тях (ОВ L 52, 27.2.1992 г., стр. 1).
of 25 February 1992 on financial and technical assistance to, and economic cooperation with, the developing countries in Asia and Latin America (OJ L 52, 27.2.1992, p. 1).