natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Евентуалните последващи дейности може да включват:
Possible followup activities could include:
> Публикуване на презентации и изводи на Интернет страницата на събитието;
> Publication of presentations and conclusions on the event website ;
Посещенията, свързани с проекта, или посещенията на място могат да бъдат добър начин за пряко демонстриране на някои действия или проекти, които се обсъждат на семинара или конференцията.
Project or site visits can be a good way to show, rst-hand, some of the actions or projects that were discussed in the workshop or conference.
Това може да спомогне за разширяване и задълбочаване на разбирането на района от страна на участниците, а също и на въпросите, обсъждани по време на семинара/конференцията; както и да се използва за почивка от по-сериозните обсъждания.
This can also help to broaden and deepen participants understanding of the area and the issues discussed during the workshop/conference, as well as providing a welcome break from the more intense discussions.
> Публикуване на протоколи от разискванията от събитието;
> Publication of event proceedings ;
Връзки с медиите
Media relations
> Последваща конференция в един от другите партниращи райони (за допълнително разработване на въпросната тема или на различна, но свързана тема);
> A followup conference in one of the other partner areas (to further develop the theme in question or on a dierent but related theme) ;
> Създаване на по-постоянна връзка между партньорите по проекта под формата на мрежа или платформа, и по възможност, отправяне на покана към други партньори;
> The establishment of a more permanent relationship between the project partners in the form of a network or platform, possibly also inviting other partners ;
Семинар или конференция, особено тези с международно участие, могат да предоставят много добра възможност за рибарската група-домакин, да повиши своя авторитет на местно, и дори на регионално или национално ниво.
A workshop or conference, especially those with international participants, can provide a very good opportunity for the host FLAG to raise its prole locally, or even regionally or nationally.
Контактът с медиите трябва да се създаде на възможно най-ранен етап и трябва да се поддържа преди, по време на и след събитието.
Contact with the media should be established as early as possible and should be maintained before, during and after the event.
Също така трябва да се осигурят пресинформации, снимки и други рекламни материали.
Pressreleases, photos and other promotional material should also be made available.
> Последващи проекти за сътрудничество от партньорите или от някои участници в семинара/конференцията.
> Follow-up cooperation projects by the partners or by some of the workshop/conference participants.
Ако това е така, рибарската група може да вземе решение за финансирането.
If so, a decision on funding can be taken by the FLAG.
Ако бюджетът за сътрудничеството се управлява централно, например от регионален или национален управляващ орган, тогава рибарската група трябва да представи предложението на тези органи.
If the cooperation budget is managed centrally, by the regional or national managing authority, for example, then the FLAG will have to present the proposal to these bodies.
Ръководство за организиране на семинар или конференция, публикувано от екипа по комуникации на програмата „LIFE“ на ЕС (2009 г.) – http://ec.europa.eu/ environment/life/toolkit/comtools/resources/documents/ organising_sem_confer_lifeplus.pdf
Guide to organising a seminar or conference published by the EU LIFE programme communications team (2009) – http://ec.europa.eu/environment/life/toolkit/ comtools/resources/documents/organising_sem_confer_ lifeplus.pdf
Полезен съвет: уведомете Европейската комисия, обслужващото звено на Европейската мрежа на рибарските райони FARNET и Вашата национална мрежа за семинарите или конференцията, които планирате да организирате.
Useful tip: be sure to inform the European Commission, the FARNET Support Unit and your national network about any workshops or conference you plan to organise.
Това ще спомогне за популяризирането на събитието и ще гарантира разпространението на получените знания и информация в по-широка мрежа.
This will help to promote the event and to ensure that the knowledge and information generated permeates the wider network.
3.6 Проекти за напреднало сътрудничество
3.6 Advanced cooperation projects
Кой взема участие в проектите за напреднало сътрудничество?
Who participates in advanced cooperation projects ?
Проектите за напреднало сътрудничество обикновено се разработват от рибарската група, но може да включват участие и на други лица или организации от рибарския район.
Advanced cooperation projects are generally developed by the FLAG but can include the participation of other individuals or organisations from within the FLAG area.
В проектите може да участват партньори и от рибарски райони, в които няма рибарска група, въпреки че дейностите на тези партньори не могат да се финансират по Ос 4.
Projects can also involve partners from fisheries areas that do not have a FLAG, although the activities of these partners cannot be funded under Axis 4.
Въпреки че проектите трябва да включват партньори от минимум два различни района, опитът от други програми сочи, че в такива проекти често участват партньори от три или повече различни района.
While projects must involve partners from at least two dierent areas, the experience from other programmes is that such projects often involve partners from three or more dierent areas.
Какво представлява проект за напреднало сътрудничество?
What is an advanced cooperation project ?
Какви видове действия могат да се разглеждат?
What types of actions could be considered ?
Проектите за напреднало сътрудничество трябва да съответстват на стратегиите за местно развитие на участващите рибарски групи и трябва да допринасят за подпомагането на партньорите при постигането на определените стратегически цели в техните рибарски райони.
Advanced cooperation projects must be consistent with the local development strategies of the participating FLAGs and should contribute to helping the partners achieve identied strategic objectives within their fisheries areas.
Учебните посещения, наставничеството, назначенията и стажовете, побратимяването и тематичните семинари или конференции често предоставят платформа за проекти за по-напреднало сътрудничество.
Study visits, mentoring, placements and traineeships, twinning, and thematic workshops or conferences often provide a platform for more advanced cooperation projects.
Тук участващите партньори се съгласяват да преминат отвъд обмена на идеи и информация, за да направят обща инвестиция в разработването и използването на продукт, техника, инструмент или услуга.
This is where the partners involved agree to go beyond the exchange of ideas and information to jointly invest in developing and exploiting a product, technique, tool or service.
Тези проекти трябва също да позволяват на рибарските групи да предприемат действия или да постигат цели, които не биха били възможни, ако рибарските групи действаха независимо.
These projects should also allow FLAGs to undertake actions or achieve objectives that would not be possible if the FLAGs were to act independently.
Те могат например да дадат възможност за развитие на по-завършен продукт (например крайбрежен пешеходен маршрут, пресичащ няколко рибарски района) или за обединяване на човешки или финансови ресурси (например за разработване на съоръжение за преработка или за други ресурсо-поглъ-щащи проекти).
They might, for example, allow for the development of a more complete product (e.g. a coastal walking route crossing a number of FLAG areas), or for the pooling of human or nan-cial resources (e.g. for the development of a processing facility or other resource intensive projects).
Както и при други типове проекти за сътрудничество, партньорите по напредналите проекти могат да бъдат от една и съща страна (междурегионално сътрудничество) и/или от различни страни (транснационално сътрудничество).
As with other types of cooperation projects, the partners in advanced projects can come from within the same country (inter-regional cooperation) and/or from dierent countries (transnational cooperation).
Като цяло обаче съществуват повече възможности за напреднало сътрудничество, а проектите често се управляват по-лесно, когато партниращите райони са разположени в непосредствена близост или до голяма степен се допълват в определена сфера.
In general, however, there are more opportunities for advanced cooperation, and projects are often easier to manage, when partner areas are located in close proximity or are highly complimentary in a particular field.
Като алтернатива те биха помогнали за постигане на по-голяма цел(например за разработването на международна пазарна инициатива, евентуално включваща рибарски райони от няколко страни) или критична маса (например за създаване на проект за международно
Alternatively, they could help to achieve greater scale (e.g. for the development of an international marketing initiative, possibly involving fisheries areas from several countries) or critical mass (e.g. for the establishment of an international training or education project). There are many possibilities, the important thing is that projects add value to, rather than divert resources away from the implementation of the local strategy.
Какви стъпки се следват?
What are the steps involved ?
По-долу е представен преглед на основите стъпки, следвани при разработване на проект за напреднало сътрудничество.
Outlined below is an overview of the main steps involved in developing an advanced cooperation project.
По-подробна информация за всяка от тези стъпки, както и други аспекти на напредналото сътрудничество, включително управление и изпълнение на проект, могат да се намерят в много отлични ръководства, създадени за „Лидер” и други програми на ЕС (виж по-долу):
However, more detailed information on each of these steps, as well as other aspects of advanced cooperation, including project management and implementation, can be found in the many excellent guides produced for Leader and other EU programmes (see below):
Идентифициране на потребност или възможност: към каква определена потребност или възможност е насочен проектът за напреднало сътрудничество и каква е ползата или добавената стойност, която оправдава допълнителната сложност, възникваща при работа с партньори от други райони?
Identifying the need or opportunity: what specic need or opportunity does an advanced cooperation project address, and what is the benet or added value which justies the added complexity of working with partners from other areas ?
Развиване на идеята на проекта: след идентифициране на потребността или възможността е необходимо да се развие идеята на проекта.
Developing the project idea: once the need or opportunity has been identied, the project idea should be developed.
Тя трябва да включва и описание на приноса, който се очаква от потенциален партньор или партньори, както и индикации за резултатите, които могат да се очакват
This should also include a description of what input is expected from a potential partner or partners, and an indication of the results they could expect to achieve.
Намиране на подходящ партньор или партньори: намирането на подходящите партньори е изключително важно.
Finding a suitable partner or partners: finding the right partners is critically important.
Обслужващото звено на Европейската мрежа на рибарските райони FARNET и националните мрежи могат да помогнат при този процес.
The FARNET Support Unit and the national networks can assist with this process.
Срещите и конференциите са също добра възможност за създаване на мрежи и търсене на подходящи партньори.
Meetings and conferences are also a good opportunity to network and seek out suitable partners.
Изготвяне на предложение за сътрудничество: след като партньорите се идентифицират и договорят за принципа на сътрудничество, следващата стъпка е разработване на предложението за сътрудничество.
Preparing the cooperation proposal: once the partners have been identied and agreed in principle to cooperate, the next step is to develop the cooperation proposal.
В хода на този процес, партньорите трябва да бъдат гъвкави с техните идеи и трябва да са готови да слушат, преговарят и правят компромиси — в противен случай партньорството няма да бъде истинско.
During this process, the partners need to be flexible with their ideas and must be prepared to listen, negotiate and compromise – otherwise it will not be a genuine partnership.
Това е изключително важно в ситуации, в които няма обща структура и в които отговорността за изпълнението на проекта се поделя между партньорите.
Expected results and added value ;k. A monitoring and evaluation framework.Normally, a meeting of the partners is required to conclude this proposal, which means that some upfront costs need to be foreseen.
Проектите за напреднало сътрудничество изискват сериозен ангажимент по отношение на време и ресурси. Като общо правило, ако
This is particularly important in situations where there is no shared structure and where responsibility for project implementation is divided between the partners.
Полезен съвет: ясна и обща основа за разбиране е важна за разработването и управлението на проекта.
Useful tip: a clear and common basis of understanding is critical to project development and management. Language and cultural dierences can present important challenges for cooperation projects.
Езиковите и културните различия могат да представляват важни предизвикателства пред проектите за сътрудничество.
Therefore, good professional interpretation is essential if there are language dierences, and detailed minutes, highlighting decisions and assigned responsibilities, should be circulated as soon as possible after all meetings.
Следователно добрият професионален превод е важен, ако съществуват езикови различия, а подробни протоколи, описващи решения и определени отговорности, трябва да се разпространяват във възможно най-кратък период от време след всички срещи.
Integrated European Cooperation Guide and Tool kit, published by the Contact Point of the European Network for Rural Development (2010) – http://enrd.ec.europa.eu/leader/2007-2013/tnc-guide/en/tnc-guide_home_en.cfm
Търсене на финансова помощ
Financial support for cooperation may already be allocated within the FLAG budget.
Сътрудничество по ЛИДЕР+: реалните ползи за местните райони, публикувано от Центъра за контакт на ЛИДЕР+ (2007 г.) – http://ec.europa. eu/agriculture/rur/leaderplus/pdf/library/cooperation/ duguet_cooperation.pdf
Cooperation in LEADER+: the actual benets for the local areas, published by the LEADER+ Contact Point (2007) – http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/pdf/ library/cooperation/duguet_cooperation.pdf
Ако това е така, решение за финансирането може да се вземе от рибарската група.
Advanced cooperation projects sometimes have a productive element and therefore, some proportion of private match funding may be required.
Ако бюджетът за сътрудничество се управлява централно, например от регионален или национален управляващ орган, рибарските групи трябва да представят предложението на тези органи.
The percentage of match funding required will depend on the types of actions to be undertaken, the area in which the project is to be implemented, the distribution of benets of the project, the budget of the FLAG and other factors that might be specic to the FLAG area.
Практическо ръководство: Как да създадете и изпълните Вашия проект за териториално сътрудничество, публикувано от френското звено на националната мрежа ЛИДЕР+ – http://ec.europa. eu/agriculture/rur/leaderplus/pdf/library/cooperation/ territorialcooperation.pdf
Practical Guide: How to setup and implement your project for territorial cooperation, published by the French Leader+ National Network Unit (NNU) – http:// ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/pdf/library/ cooperation/territorialcooperation.pdf
Транснационално сътрудничество между селските райони: методологическо ръководство, публикувано от Европейската обсерватория за ЛИДЕР II / AEIDL – http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leader2/rural-en/coop/coop1.pdf
Transnational Cooperation between Rural Areas: A methodological guide, published by LEADER II European Observatory / AEIDL – http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leader2/rural-en/coop/coop1.pdf
Понякога проектите за напреднало сътрудничество съдържат производствен елемент и, следователно, може да се наложи известен дял частно съфинансиране.
Promoters of advanced cooperation projects could also look at other sources of EU funding for cooperation, such as the European Social Fund (ESF), the European Regional Development Fund (ERDF), the EU Competitiveness and Innovation Programme (CIP), the EU LIFE+ programme and others.
Транснационално сътрудничество по линия на ЛИДЕР II: уроци от миналото, инструменти за бъдещето, публикувано от Европейската обсерватория ЛИДЕР II / AEIDL (2001 г.) – http://ec.europa. eu/agriculture/rur/leader2/rural-en/biblio/cooperation/ cooperation.pdf
Transnational cooperation under LeaderII: Lessons from the past, tools for the future, published by the LEADER II European Observatory / AEIDL (2001) – http:// ec.europa.eu/agriculture/rur/leader2/rural-en/biblio/ cooperation/cooperation.pdf
Ръководство за транснационалност на EQUAL, публикувано от Европейската комисия (2001 г.) – http://ec.europa.eu/employment_social/equal/data/ document/transnatguide_en.pdf
The EQUAL Guide on Transnationality, published by the European Commission (2001) – http://ec.europa.eu/employment_social/equal/data/document/transnatguide_en.pdf
МОРСКО ДЕЛО
MARITIME AFFAIRS
Познания за морската среда 2020
Marine Knowledge 2020
Europe Direct е услуга, предназначена да ви помогне да намеритеотговори на въпросите, които си задавате за Европейския съюз.
Europe Direct is a service to help you find answersto your questions about the European Union.
(*) Някои мобилни оператори не разрешават достъп до номера, започващи с 00 800, или могат да таксуват тези обаждания.
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbersor these calls may be billed.
© Европейски съюз, 2010 г.Възпроизвеждането е разрешено при посочване на източника.
© European Union, 2010
Снимка на корицата: Картографиране на морското дъно чрез използване на оборудване за светлинно откриване и измерване на разстояние (LIDAR) (залива Clew, Ирландия), © Marine Institute
Cover picture: Seabed mapping using airborne lidar (Clew Bay), © Marine Institute, Ireland
Европейска kомисия
European Commission
Морски данни и наблюдение за интелигентен и устойчив растеж
Marine data and observation for smart andsustainable growth
Оценка на въздействието Резюме
Impact assessment Executive summary
Работен документ на службите на Комисията
Commission staff working document
Генерална дирекция „Морско дело и рибарство”
Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries
Стратегията „Европа 2020“ отчита, че познанията представляват движеща сила за иновациите, които от своя страна са условие за постигане на устойчив и интелигентен растеж.
Europe’s 2020 strategy recognises that knowledge drives innovation, which in turn brings growth that is both sustainable and smart.
В контекста на морската икономика значителна част от тези познания се основава на наблюденията върху ритмите и цикличността на моретата.
For the maritime economy much of this knowledge depends on observations of the rhythms and cycles of the sea.
Инициативата „Познания за морската среда 2020“ на Комисията има за цел да осигури достъп до морски данни от различни източници, да подпомогне тяхното групиране и използване за цели, различни от първоначално планираните.
The Commission’s ‘Marine Knowledge 2020’ initiative aims to unlock and assemble marine data from different sources and facilitate their use for purposes other than those for which they were originally intended.
Това ще доведе до три съществени ползи.
This will have three major benefits.
На първо място ще се повиши ефективността на всички частни организации, публични органи и изследователи, които понастоящем използват морски данни.
First, it will improve the efficiency of all those private bodies, public authorities and researchers which presently use marine data. Less time and effort will be spent assembling and processing incompatible data from heterogeneous sources.
Ще бъдат изразходвани много по-малко време и усилия за групиране и обработка на несъвместими данни от разнородни източници.
Second, it will open up new opportunities and drive innovation in the maritime economy. I am confident that universal and reliable access to accurate marine data will enable European business to offer products and services that nobody could have anticipated beforehand.
В този смисъл по-добрите познания за морската среда могат да помогнат за приспособяването на Европа към изменението на климата.
Thus better marine knowledge can contribute towards Europe’s adaptation to climate change.
Консорциуми с участието на европейски организации вече работят по създаването на прототип на Европейска мрежа за наблюдение и данни за морската среда (EMODnet), което ще улесни достъпа до данни за ограничен брой морски басейни от страна на публични и частни организации, нуждаещи се от такава информация.
Consortia of European bodies are already setting up a prototype European Marine Observation and Data Network (EMODnet) to facilitate access to data in a limited number of sea basins for those public and private bodies that need them.
Освен данни потребителите могат да теглят информация за надеждността на измерванията.
Users can download not only the data, but also information as to the reliability of the measurements.
Новите мерки, които предлагаме, ще помогнат за по-пълноценното използване на водните ресурси, съставляващи 71% от земната повърхност.
The further measures that we propose will help us realise the potential of a resource that covers 71% of the planet.
Мерките включват съгласуван набор от действия в различни области на политиката на ЕС, поради което тази инициатива представлява конкретен пример за ползата от тепърва прохождащата интегрирана морска политика на ЕС.
Together they represent a coherent set of contributions from different EU policy areas and as such this initiative is a concrete example of the benefits of the EU’s fledgling integrated maritime policy.
Мария Даманаки Европейски комисар по морско дело и рибарство
Maria Damanaki European Commissioner for Maritime Affairs and Fisheries
Обща информационна система за околната среда (SEIS) и WISE-Marine
Shared Environmental Information System SEIS and WISE-marine
Впоследствие познанията могат да бъдат използвани за постигане на интелигентен и устойчив растеж, за оценка на здравето на морската екосистема или за защита на крайбрежните общности.
This Communication is largely concerned with the first two stages of the process chain – i.e. data collection and assembly – on the basis that public information is fundamentally a public good that can benefit a wide body of stakeholders whereas applications are more specialist and can be dealt with either through the market or through targetted policy initiatives.
В заключенията на Съвета относно интегрираната морска политика от 16 ноември 2009 г. (5)
The Council conclusions on integrated maritime policy of 16 November 2009 (5) encouraged the Com-
Познанието е двигател на устойчивия растеж във взаимозависимата глобална икономика, поради което е основен фактор за постигането на интелигентен растеж в Европейския съюз в съответствие със стратегията „Европа 2020“ (1).
Knowledge is an engine for sustainable growth in the interconnected global economy and therefore akey element to achieve smart growth in the European Union in line with the ‘Europe 2020’ strategy (1).
Подобряването на познанията за моретата и океаните, които съставляват 71% от повърхността на нашата планета, е един от трите междусекторни инструмента на интегрираната морска политика на ЕС (2).
Improving knowledge of the seas and oceans that make up 71% of our planet’s surface is one of the three cross-cutting tools of the EU’s integrated maritime policy (2).