natgillin/translations-raw huggingface dataset:
27.1 от Устава на ЕСЦБ), и Европейската сметна палата, която проверява оперативната ефективност на управлението на ЕЦБ (чл. 27.2).
INTERNAL CONTROL LAYERSThe internal control structure of the ECB is based on the functional approach that each organisational unit (section, division, directorate or directorate general) is responsible for managing its own risks, controls, effectiveness and efficiency.
KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft е външен одитор на ЕЦБ за финансовите 2003–2007 г.
KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft was the ECB’s external auditor for the financial years 2003-07.
След заключенията от проведена публична тръжна процедура и в съответствие с установената практика на ЕЦБ за ротация на одиторските фирми беше определен нов външен одитор за финансовите 2008–2012 г.
Following the conclusion of a public tender procedure and in line with the ECB’s agreed practice of rotating audit firms, a new external auditor for the financial years 2008-12 will be appointed.
През август 2007 г. Управителният съвет основа Координационен комитет по информационни технологии на Евросистемата, чиято основна задача е да осигури непрекъснато повишаване ефективността при използването на информационните технологии в Евросистемата.
In August 2007 the Governing Council established the Eurosystem IT Steering Committee (EISC) with a mandate to steer continuous improvement in the use of IT within the Eurosystem.
Отговорностите на този комитет са свързани поконкретно с управлението на ИТ в Евросистемата, в области като разработване и прилагане на политики, свързани с информационнотехнологичната архитектура и сигурност, с установяването размера на търсенето на
The EISC’s responsibilities relate in particular to Eurosystem IT governance, covering such areas as the development and maintenance of policies for IT architecture and security, the identification of IT demand, IT project portfolio management and prioritisation, IT project planning, realisation and control, and the monitoring of IT systems
С цел укрепване на институционалното управление Управителният съвет взе решение да формира от април 2007 г.
within its area of responsibility in accordance with the risk tolerance set ex ante by the Executive Board.
Всяко структурно звено прилага процедури за оперативен контрол в сферата на своята отговорност в съответствие с предварително определен от Изпълнителния съвет толеранс на риска.
For example, a set of rules and procedures – known as a Chinese wall – is in place to prevent inside information originating in the areas responsible for monetary policy from reaching the areas responsible for the management of the ECB’s foreign reserves and own funds portfolio.
Така например съществува набор от правила (наричани китайска стена), предназначени да не позволяват вътрешната информация, генерирана в звената, занимаващи се с паричната политика, да попадне в звената, отговорни за управлението на чуждестранните резерви на ЕЦБ и за портфейла от собствени средства на банката. През 2007 г.
The ECB enhanced its approach to operational risk management during 2007 by creating an umbrella framework which allows operational risks to be managed in a consistent, structured and integrated manner by bringing together a number of risk and control policies, procedures and instruments.
Освен това главна дирекция Човешки ресурси, бюджет и организация наблюдава рисковия портфейл и структурата за вътрешен контрол и прави предложения за подобряване на ефективността при идентифицирането, оценката и анализа на риска в ЕЦБ.
In addition, the Directorate General Human Resources, Budget and Organisation monitors the portfolio of risks and the internal control structure and makes proposals to improve the effectiveness of risk identification, assessment and treatment in the ECB.
Първият е на членовете на Управителния съвет и отразява отговорността за гарантиране интегритета и репутацията на Евросистемата и за отстояване ефективността на извършваните от нея операции 5.
The first is for the members of the Governing Council and reflects their responsibility to safeguard the integrity and reputation of the Eurosystem and to maintain the effectiveness of its operations. 5It gives guidance to, and sets ethical standards for, the members of the Governing Council and their alternates when exercising their functions as members of the Governing Council.
В него се дават насоки и се очертават етичните норми, които членовете на Управителния съвет и техните заместници трябва да спазват при изпълняването на функциите си.
An adviser has also been appointed by the Governing Council to provide guidance to its members on some aspects of professional conduct. The second code is the Code of Conduct of the European Central Bank, which gives guidance to, and sets benchmarks for, the staff of the ECB and the members of the Executive Board, all of whom are expected to maintain high standards of professional ethics in the performance of their duties.
Освен това бе назначен съветник, който да напътства членовете на Управителния съвет относно някои аспекти на професионалното поведение.
6In accordance with the Code of Conduct’s rules against insider trading, the ECB’s staff and the members of the Executive Board are prohibited from taking advantage of inside information when conducting private financial activities at their own risk and for their own account, or at the risk and for the account of a third party.
Вторият кодекс е Кодексът за поведение на ЕЦБ, който очертава основните насоки и еталона за поведение на персонала на ЕЦБ и на членовете на Изпълнителния съвет, като от тях се очаква да поддържат
Independently from the internal control structure and risk monitoring of the ECB, audit missions are performed by the Directorate Internal Audit under the direct responsibility of the Executive Board. In accordance with the mandate defined in the ECB Audit Charter, 4the ECB’s internal auditors provide independent and objective assurance and consulting services, bringing a systematic approach to evaluating and improving the effectiveness of risk management, control and governance processes.
Независимо от структурата на вътрешния контрол в ЕЦБ и от наблюдението на риска цел на одита е извършването на одиторски проверки под прекия контрол на Изпълнителния съвет.
A Eurosystem/ESCB committee, the Internal Auditors Committee, which is composed of the heads of internal audit at the ECB and the NCBs, is responsible for coordinating the auditing of Eurosystem/ESCB joint projects and operational systems.
ПУБЛИЧЕН ДОСТЪП ДО ДОКУМЕНТИ НА ЕЦБРешението на ЕЦБ за публичен достъп до документи на ЕЦБ 11, прието през март 2004 г., е в съответствие със задачите и стандартите, прилагани от други институции и органи на Общността по отношение на публичния достъп до техни документи.
This Charter is published on the ECB’s website to foster the transparency of audit arrangements in place at the ECB.See the Code of Conduct for the members of the Governing Council, OJ C 123, 24.5.2002, p. 9, its amendment, OJ C 10, 16.1.2007, p.
През 2007 г. броят на молбите за публичен достъп остана ограничен.
In order to enhance corporate governance, the Governing Council decided to create an ECB Audit Committee as of April 2007, composed of three of its members, with John Hurley
Този кодекс допълва другите два кодекса, като развива в подробности етичния режим, приложим към членовете на Изпълнителния съвет.
An Ethics Adviser appointed by the Executive Board ensures a consistent interpretation of these rules.
Регламентът между другото предвижда при подозрение за измама в институциите, органите, службите и агенциите на Общността да се провежда вътрешно разследване, което се извършва от Европейската служба за борба с измамите (OLAF).
The regulation provides inter alia for the internal investigation of suspected fraud by the European Anti-Fraud Office (OLAF) within the Community institutions, bodies, offices and agencies.
6 Виж Кодекс за поведение на ЕЦБ в съответствие с чл.
The OLAF Regulation foresees that each of the latter adopt decisions in order for OLAF to be able to carry out its investigations within each of them.
11.3 от Процедурния правилник на ЕЦБ, OВ C 76, 8.03.2001 г., с.
In June 2004 the Governing Council adopted a decision 10concerning the terms and conditions for investigations by OLAF of the ECB, which entered into force on 1 July 2004.
12, и интернет страницата на ЕЦБ.7 Виж част 1.2 от Правилата за персонала на ЕЦБ, които съдържат правила за професионалната етика и професионалната тайна, OВ C 92, 16.04.2004 г., с.
PUBLIC ACCESS TO ECB DOCUMENTSThe ECB’s Decision on public access to ECB documents 11adopted in March 2004 is in line with the objectives and standards applied by other Community institutions and bodies with regard to public access to their documents.
31, и интернет страницата на ЕЦБ.8 Виж Допълнителен кодекс за етичните критерии, които членовете на Изпълнителния съвет трябва да съблюдават, ОВ С 230, 23.09.2006 г., с.
It enhances transparency, while at the same time taking into account the independence of the ECB and of the NCBs and ensuring the confidentiality of certain matters specific to the performance of the ECB’s tasks. 12
46, и интернет страницата на ЕЦБ. 9 Регламент (EО) № 1073/1999 на Европейския парламент и на Съвета от 25 май 1999 г. относно разследванията, провеждани от Европейската служба за борба с измамите (OLAF), ОВ L 136, 31.05.1999 г., с.
9 Regulation (EC) No 1073/1999 of the European Parliament and of the Council of 25 May 1999 concerning investigations conducted by the European Anti-Fraud Office (OLAF),OJ L 136, 31.5.1999, p.
1.10 Решение ЕЦБ/2004/11 относно условията за извършване на разследвания в ЕЦБ от страна на Европейската служба за борба с измамите във връзка с предотвратяване на измами, корупция и всякакви други незаконни дейности, увреждащи финансовите интереси на Европейските общности, и за изменение на условията за наемане на работа на персонала на ЕЦБ, ОВ L 230, 30.06.2004 г., с. 56.
1.10 Decision ECB/2004/11 concerning the terms and conditions for European Anti-Fraud Office investigations of the European Central Bank, in relation to the prevention of fraud, corruption and any other illegal activities detrimental to the European Communities’ financial interests and amending the Conditions of Employment for Staff of the European Central Bank, OJ L 230, 30.6.2004, p. 56.
Решението е прието в отговор на решение на Европейския съд от 10 юли 2003 г. по Дело 11/00 Комисията срещу ЕЦБ, Европейски съд, ECR I-7147.11 ОВ L 80, 18.03.2004 г., с.
This Decision was adopted in response to the judgement of the European Court of Justice on 10 July 2003 in Case-11/00 Commission v European Central Bank, ECR I-7147.11 OJ L 80, 18.3.2004, p. 42.
2.1 ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ структурни звена.
2.1 HUMAN RESOURCES
През 2007 г. беше създаден механизъм за трансфер, насърчаващ обмена на персонал и временните вътрешни прехвърляния на служители, например с цел заместване на отсъстващи колеги. През 2007 г.
152 members of staff, including 31 managers and advisers, moved internally to other positions in 2007, either on a temporary or on a longterm basis.
Рамката е и средство за изясняване на избора на специфичните насоки при провеждането на тази политика и тяхната взаимна обвързаност.
In addition, the ECB granted unpaid leave, for up to three years, to 36 members of staff.
КОРПОРАТИВНА КУЛТУРАС личния си състав от 27 държави – членки на ЕС, ЕЦБ обединява разнородна управленска практика в областта на човешките ресурси, за да бъде оценена и максимално използвана личната компетентност на служителите при постигане целите на ЕЦБ.
CORPORATE CULTUREWith staff from the 27 EU Member States, the ECB has integrated diversity management into its HR practices to ensure that the individual competencies of staff are recognised and fully utilised for the purpose of achieving the ECB’s objectives.
Управлението на многообразието в ЕЦБ се основава на стратегията за многообразието, предприета от ЕЦБ през 2006 г.
The management of diversity at the ECB is based on the diversity strategy launched in 2006.
Управлението има за цел да гарантира на всички служители уважение и оценка на дейността им съобразно с техните заслуги.
It seeks to ensure that all members of staff are treated with respect and that their performance is assessed on the basis of merit.
23 служители бяха командировани по тази програма. В допълнение ЕЦБ разреши на 36 служители да ползват неплатен отпуск за период до 3 години. Много от тях (19) получиха краткосрочно назначение в НЦБ, международни организации или частни компании.
In addition to promoting mobility, including managerial rotation, the HR strategy continued to focus on the development of ECB management and, in particular, on strengthening managerial skills through training and individual coaching.
Други използваха този период на неплатен отпуск, за да продължат образованието си.
Training for managers concentrated on the enhancement of leadership skills, on performance and organisational change management, and on “dignity at work” as an essential pillar of the ECB’s diversity strategy.
Шестте общоприети ценности на ЕЦБ (компетентност, ефикасност и ефективност, добросъвестност, дух на взаимодействие, прозрачност и отчетност, работа в името на Европа) заеха още по-съществено място в политиката спрямо човешките ресурси с оглед формирането на поведенческите и трудовите навици на служителите.
The six ECB common values (competence, effectiveness and efficiency, integrity, team spirit, transparency and accountability, and working for Europe) were further embedded in the HR policies with a view to shaping day-to-day behaviour and improving performance.
13 Основните принципи спрямо политиката на човешките ресурси са: организационни потребности, децентрализирано управление на персонала, заслуги, многообразие, привлекателни условия за работа и взаимна обвързаност.
13 The HR basic principles are: organisational need, decentralised staff management, merit, diversity, attractive employment conditions and reciprocal commitment.
РАЗВИТИЕ НА ПЕРСОНАЛАС въвеждането през 2006 г. от ЕЦБ на общи принципи за мобилност, които насърчават служителите да сменят на всеки пет години заеманите от тях позиции, вътрешната мобилност среща значителна подкрепа.
STAFF DEVELOPMENTFollowing the introduction in 2006 of general principles for mobility which encourage members of staff to change positions after five years of service, internal mobility has received considerable support. Mobility is seen as an opportunity for staff to widen their expertise and develop their skills and as a means for the ECB to broaden awareness among its staff and increase synergies across business areas.
ЕЦБ предложи 27 подлежащи на преобразуване срочни договори на външни кандидати.
Offering shortterm contracts to staff from NCBs and international organisations allows the ECB and these organisations to gain from each other’s experience.
Поместената по-долу таблица обобщава промените в персонала на ЕЦБ през 2007 г.
Employing NCB staff on a shortterm basis also helps to foster an ESCB-wide team spirit.
Краткосрочните назначения на служители от НЦБ и от международни организации дават възможност на ЕЦБ и на тези организации да обменят опит.
and managers define the training needs of staff for their current position. On the other hand, staff have to take the necessary steps for learning and development and ensure that their expertise is maintained at the highest level.
Краткосрочните договори за служители от НЦБ допринасят и за подобряване на нагласата за екипна работа в рамките на ЕСЦБ.
In addition to numerous in-house training opportunities, staff continued to take up external training opportunities to address individual training needs of a more technical nature. They also benefited from training opportunities organised as part of ESCB programmes or offered by the NCBs.
През септември 2007 г. участниците в провежданата за втори път квалификационна програма на ЕЦБ, предназначена за наскоро дипломирани висшисти от широк кръг специалности, бяха назначени в банката на неподлежащи на преобразуване двугодишни договори.
In September 2007 the second intake of participants in the ECB’s Graduate Programme, which is aimed at recent graduates with a broad educational background, joined the Bank on the basis of two-year non-convertible contracts.
Непрекъснатото придобиване и усъвършенстване на уменията и компетенциите от страна на всички служители остава крайъгълен камък на стратегията на ЕЦБ по отношение на човешките ресурси.
In the context of its secondary training policy, the ECB provided 22 members of staff with support to acquire a qualification that would increase their professional competence beyond the requirements of their current position.
Като основен принцип обучението и развитието са споделена отговорност между служителите и институцията.
The internship opportunities offered by the ECB focused on students and graduates with backgrounds in economics, statistics, business administration, law and translation.
От една страна, ЕЦБ осигурява бюджетните средства и образователната рамка, а ръководителите определят потребностите на персонала от обучение с оглед заеманите длъжности.
The ECB also offered five fellowships as part of the Wim Duisenberg Research Fellowship Programme, which is open to leading economists, and five fellowships to young researchers in the context of its Lamfalussy Fellowship Programme.
От друга страна, служителите трябва да предприемат необходимите стъпки за своето обучение и развитие, както и за поддържането на високо професионално равнище.
RECRUITMENTExternal recruitment to fill permanent positions was carried out on the basis of fixed-term contracts of five years for managerial positions and three years for other positions.
Освен многобройните възможности за обучение в рамките на организацията персоналът продължи да ползва възможностите за външно обучение, отнасящо се до специфични индивидуални потребности поскоро от техническо естество.
Fixedterm contracts offered for permanent positions may be converted into unlimited contracts, subject to a review procedure that takes into account organisational considerations and individual performance.
Служителите ползваха и обучение по програмите на ЕСЦБ или предлагани от НЦБ.
In 2007 the ECB offered 27 convertible fixed-term contracts to external applicants.
Възможностите за провеждане на стаж, предоставени от EЦБ, бяха насочени към студенти и абсолвенти по икономика,
It also issued 56 non-convertible fixed-term contracts to cover for staff absences of more than one year and 114 shortterm contracts to cover for absences of less than one year, such as unpaid or parental
Динамика относно персонала
Staffing developments
Щатни работни места в ЕЦБ,
Staff with an ECB contract,
Източник: ЕЦБ.1) Утвърденият брой щатни места към 31 декември 2007 г.беше 1348.
Source: ECB.1) The approved headcount as at 31 December 2007 was 1,348.
Това несъответствие се дължи главно на факта, чебяха сключени срочни договори за заместване на служители,които отсъстваха за период, по-дълъг от 12 месеца.
This discrepancy was mainly due to the fact that fixed-term contracts were awarded to replace staff members who were absent for a period of more than 12 months.
Срочните договори за постоянно
It is expected that the outcome of this review will be implemented at the beginning of 2009.
статистика, бизнес администрация, право и превод.
selection procedures, assessment centres, internal mobility and career path policies.
на разнообразни административни процеси със системата ще стане възможно самостоятелното изпълнение на отделни дейности от страна на служителите и ръководните кадри, което ще повиши ефективността в рамките на организацията.
In order to improve the balance between professional and private life, and to further develop the resilience of the ECB, the Executive Board decided to launch a pilot project with a view to progressively introducing teleworking. After completion of the project, the benefits and drawbacks will be carefully assessed before a decision is taken on extending the scheme.
Очаква се резултатите от нея да бъдат приложени на практика до началото на 2009 г.
The design was submitted to the relevant authorities of the City of Frankfurt on 22 October 2007 in order to obtain the necessary building permits.
УСЛОВИЯ ЗА РАБОТА ЕЦБ започна осъществяването на амбициозен проект, чиято цел е да бъде въведена институционална система за планиране заетостта на човешките ресурси.
THE HUMAN RESOURCES CONFERENCE AND THE FOLLOW-UP TO THE EUROSYSTEM MISSION STATEMENTThe Human Resources Conference (HRC) was established in 2005, with the aim of further promoting cooperation and team spirit among Eurosystem/ESCB central banks in the field of HR management.
След приключването на проекта ще бъдат внимателно обсъдени неговите положителни и отрицателни страни, преди да се вземе решение за неговото разширяване.
While the overall appearance of the building ensemble remained unchanged as a result of the detailed planning phase, the design for the new premises was further developed. On-site analyses of original building elements and materials used in the Grossmarkthalle were conducted with a view to developing appropriate methods of restoration.
Дейността на Конференцията за човешки ресурси през 2007 г. обхващаше различни аспекти от обучението и развитието на служителите, включително възможности за обучение от страна на ЕСЦБ и разработване на мерки за осигуряване на поголяма мобилност в рамките на системата.
The specifics of the construction envisaged inside the Grossmarkthalle were elaborated in further detail, especially with regard to fi re and safety requirements, as well as the structural elements of the functional areas within the hall.
Беше изработена общата концепция за интериора на новата сграда, включително строителните и облицовъчните материали.
The overall concept for the interior of the new premises, including the materials and surfaces, was defined.
Беше проведена конференция, посветена на най-важните организационни промени; сформирана беше и нова оперативна група за предоставяне на информация по въпросите на управлението на човешките ресурси в ЕСЦБ.
An actual-size, two-storey mock-up building, showing the facade of a middle section of the high-rise south office tower and the adjacent atrium, has been installed at the ECB’s future site in order to verify the technical, functional and architectural details.
През 2007 г. отделът по планиране на Франкфурт заедно с представители на ЕЦБ доуточниха плана за ефективно използване на терена.
In July 2007 the Governing Council decided to establish the Eurosystem Procurement Coordination Office (EPCO) in order to enhance cooperation within the Eurosystem in the field of procurement.
В разработването му участваха представители на широката общественост и специалисти в различни области, което е залог за неговата демократична легитимност.
The main tasks of EPCO are to facilitate the adoption and exchange of best practices within the Eurosystem, to develop an infrastructure (skills, functional tools and IT processes) enabling purchasing power to be pooled, and to coordinate the Eurosystem procurement agenda.
Работата по новата сграда на ЕЦБ продължи през 2007 г. според предварителния график.
In 2007 the land use plan was further developed by the planning department of the City of Frankfurt, in cooperation with the ECB.
Етапът на детайлното планиране започна на 20 февруари 2007 г. и проектът беше представен на обществеността на 8 октомври 2007 г.
The purpose of the land use plan is to ascertain sustainable urban development. The general public and various authorities are involved in the development of the plan, thereby ensuring its democratic legitimacy.
На 22 октомври 2007 г. планът бе предоставен на градските власти на Франкфурт с цел получаване на необходимите разрешения за строеж.
The land use plan was published in the “Amtsblatt”, the official gazette of the City of Frankfurt, on 13 November 2007, rendering it legally binding.
През август 2007 г. ЕЦБ обяви международен публичен търг за изпълнител на проекта на новата сграда.
In August 2007 the ECB launched an international public tender for a general contractor to construct its new premises.