natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Настоящите „Избрани найдобри практики по ЛИДЕР+“ се публикуват от Обсерваторията на селските райони.
A selection of Leader+best practices is published by the Observatory of rural areas.
„ЛИДЕР“ (от Leader — съкращение от„Links between Actions for the Development of the Rural Economy“, т.е.„Връзки между дейностите за развитие на икономиката на селските райони“) е инициатива на Общността, предприета от Европейската комисия и координирана от нейната Генерална дирекция „Земеделие и развитие на селските райони“ (отдел G.3).
Leader+ (Links between actions for the development of the rural economy) is a community initiative launched by the EuropeanCommission and coordinated by its Directorate-General for Agriculture and Rural Development (Unit G.3).
Съдържанието на настоящата публикация не отразява непременно становищата на институциите на Европейския съюз.
The content of this publication does not necessarily reflect the views of the European Union institutions.
Редакционен съвет: Европейска обсерватория на селските райони
Editorial board: European Observatory of rural areas
Отговорно лице: John Lougheed, Европейска комисия, ГД„Земеделие и развитие на селските райони“, отдел G.3, 130 rue de la Loi, B-1040 Брюксел, Белгия
Person responsible at law: John Lougheed, European Commission, Agriculture and Rural Development DG, Unit G.3, 130 rue del a Loi, B-1040 Brussels
Илюстрациите са предоставени от местните инициативни групи (МИГ)
Illustrations have been provided by the local action groups.
Фотографията на корицата е предоставена от МИГ Valle del Crocchio
Cover photo provided by the Valle del Crocchio LAG.
Настоящите Избрани найдобри практики по „ЛИДЕР+“ се публикуват на двадесет и два официални езика на Европейския съюз с тираж от 40 600 копия.
A selection of Leader+best practices is published in 22 official languages of the European Union and has a print-run of 40 600 copies.
За допълнителна информация: http://ec.europa.eu/leaderplus n u l l
For further information: http://ec.europa.eu/leaderplus
Това списание на Европейската комисия се стреми да улесни достъпа до информация за общностната инициатива ЛИДЕР+.
For additional orders of this publication please send an e-mail to AGRI-LEADERPLUS-PUBLICATIONS@ec.europa.eu mentioning your full contact details and the quantity and language version needed.
Нашата цел е да осигурим точна и актуална информация.
This EuropeanCommission publication seeks to promote access to information about the Leader+ community initiative.
Ако ни бъдат посочени грешки, ще се постараем да ги отстраним.
Our goal is toprovide accurate and up-to-date information. If errors are brought to our attention, wewill try to correct them.
Комисията не носи отговорност за информацията, съдържаща се в това списание, по-специално относно финансовите данни за описаните проекти и особено относно приемливостта на разходите.
However, the Commission accepts no responsibility for the information contained in this publication, especially regarding financial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Ето защо читателите трябва да подхождат към използването на тези данни предпазливо, изцяло на своя отговорност.
Readers should therefore take all necessary precautions before using this data, which they do entirely at their own risk.
■ от г-жа Мариан Фишер-Боел, комисар по въпросите на земеделието и развитието на селските райони ..... 2
51 • The development of local villages as rural hubs• A comparison of rural and community lives byMrsMariann Fischer Boel, Commissioner for Agriculture and Rural Development ................................ 2
Австрия ......................................................................................... 6•Природа – GeoLine• БЕРТА (BERTA)
Austria ............................................................................................. 6 • GeoLine• BERTA
12•Речен център•Биологично земеделие
12 • The River Centre• Organic farming
Нидерландия ...........................................................................70• ELREN (Европейска мрежа на ЛИДЕР+ за възобновяема енергия)
70 • ELREN (European Leader+ renewable energy network)
18• Училище-интернат в село Ранум (Ranum) (Към едно ново развитие)
18 • Ranum Efterskole (Towards a new development)
74•Развитие на младежта в Alentejo
74 • Youth development in Alentejo
21•Предоставяне на права на младежта в селските райони •Проект „Селската къщичка на баба“
21 • Rural youth empowerment• Grandmas’ cottages
78•Уеб сайтът Infoisla (www.infoisla.org)•Възстановяване на етнографски сгради
78 • Infoisla (www.infoisla.org)• Recuperation of ethnographic buildings
28•Репортажи за природен туризъм•Наследство за децата
28 • Nature tourism reportages• Heritage for children
91•Развитие на конкурентоспособни селски предприятия•Уеб порталът www.Orkneycommunities co.uk
91 • Developing competitive rural businesses• www.Orkneycommunities.co.uk
36• Събиране на дървен материал от дребни собственици на гори•Подпочвена вода в района Юра (Jura)
36 • Clustering of wood supply from small forest owners• Groundwater Jura
44•Популяризиране на райони от Натура 2000• Цялостни услуги за преработване и пречистване на води найдобри практики по Лидер+
44 • Promotion of Natura 2000 spaces• Integrated services in water treatment andpurification
от г-жа Мариан Фишер-Боел, комисар по въпросите на земеделието и развитието на селските райони
In a word… byMrsMariann Fischer Boel, Commissioner for Agriculture and Rural Development
Това е четвъртото и последно издание на „Избрани найдобри практики по ЛИДЕР+”.
This is the fourth and final edition of A selection of Leader+best practices
нови идеи и форми на партньорство.
And it has brought local people together, helping them to help themselves through new ideas and new forms of partnership.
Тя стана „даденост“ в местното развитие на селските райони.
It has become a ‘given’ in grass-roots rural development.
Това е удобен случай да поздравим всеки, който е взел участие в ЛИДЕР досега.
All of this makes it right to congratulate everyone who has been involved with Leader so far.
През годините, подходът ЛИДЕР доказа своята стойност по много начини.
Over the years, the Leader approach has proved its worth in somanyways.
Например чрез него се показа, че когато предоставим власт на хората в селските общности, те се отзовават.
For example, it has shown that, whenwehand power to local people in rural communities, they respond.
Много често, щом вече не е необходимо да стоят и да очакват някой друг да разреши проблемите им и да даде идеи отгоре, се отключва изключително много енергия. Те поемат отговорността за собственото си развитие.Предлагатидеитеси.Планиративодят преговори с органите на програмата.
Once they no longer have to sit about waiting for someone else to solve their problems and give them ideas fromabove, so often there’s a huge release of energy. They take charge of their own development.
Всичко това е показано в настоящите публикации с найдобри примери от практиката, както и в 11-те броя на списание ЛИДЕР+, които са публикации на Обсерваторията ЛИДЕР+ на селските райони, свързани с периода на финансиране през 2000—2006 г.
All this is shown in these publications with best practice examples aswell as in the 11 Leader+Magazines, which are publications of the Leader+ Observatory of rural areas, related to the 2000–06 funding period.
ЛИДЕР показа освен това, че разнородните партньорства може да работят.
Leader has also shown that diverse partnerships can work.
Винаги съм впечатлена, когато виждам как проектите по програма ЛИДЕР обединяват хората от публичния и частния сектор около местните инициативни групи, насочвайки мислите си към една обща цел.
I’m always impressed to see how good Leader projects get people from the public and private sectors together around a table in local action groups, focusing their minds on a common goal.
Сега, след 2006 г. програмата ЛИДЕР продължава напред.
Now, after 2006, Leader is moving on.
Тя се присъедини към общата политика за развитие на селските райони на ЕС за 2007—2013 г., така че всички национални и регионални програми за развитие на селските райони ще имат някакво влияние от стила на ЛИДЕР.
It has joined the mainstream of the EU’s rural development policy for 2007–13, so that all national and regional rural development programmes will have a little more of a Leader flavour.
Уверена съм, че с изправянето на Европейския съюз пред нови предизвикателства, програмата ще играе съществена роля и занапред!
It has a big role ahead of it as the European Union faces up to new challenges— I’m confident of that!
ЛИДЕР показа и че преминаването отвъд регионалните и националните граници има огромно значение.
Leader has also shown that reaching out across regional and national boundaries has a huge value.
Когато групите на ЛИДЕР общуват една с друга през тези граници, те откриват, че успехите и проблемите им не са уникални. Те сравняват характерни особености.
When Leader groups talk to each other across these boundaries, they find that their successes and problems aren’t unique.
Учат се един от друг.
They learn from each other.
Животът е толкова по-лесен, когато не се налага да измисляш колелото наново!
Life becomes so much easier when you don’t have to reinvent the wheel!
При все това ЛИДЕР може да осъществи своя потенциал само ако гласовете на участващите в него бъдат ясно чути.
But Leader can fulfil its potential only if the voices of those involved are clearly heard.
В този ред на мисли Комисията е доволна, че допринася за разпространението на най-добрите практики, които ще пренесат успеха на подхода ЛИДЕР в бъдещето.
So the Commission is happy to contribute to the dissemination of best practices to take the success of the Leader approach forward into the future.
Всички тези характеристики превръщат ЛИДЕР в една от успешните практики на Европейския съюз.
All these featuresmake Leader one of the success stories of the European Union.
Тя осигурява работни места, подобрения в областта на околната среда и нови услуги.
It has delivered jobs, improvements to the natural environment and new services.
Желая ви приятно четене!
I wish you an enjoyable read!
Какво е „ЛИДЕР+“?
What is Leader+?
Защо най-добрите практики?
Why best practices?
Настоящата публикация допълва списание „ЛИДЕР+“ (Leader+ Magazine) като средство за популяризиране на най-успешно прилаганите стратегии за местно развитие, финансирани по „ЛИДЕР+“.
This publication complements the Leader+ Magazine as ameans to highlight the most successful implementation of Leader+ funded local development strategies.
Логично е най-добрата практика в „ЛИДЕР+“ да се измерва с успешното прилагане на „подхода ЛИДЕР“.
Best practice in Leader+ has logically to bemeasured by the successful implementation of the ‘Leader approach’.
Програмата „ЛИДЕР+“ действа в рамките на периода на структурните фондове 2000 — 2006 г. (но позволява някои проекти да продължат до края на 2008 г.) и цели да насърчи и подкрепя селските стопани да помислят за потенциала на своя район в дългосрочен план.
Leader+ is a European Community initiative for assisting rural communities in improving the quality of life and economic prosperity of their local area, and is co-financed by the Guidance Section of the EuropeanAgricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF). Leader+ was preceded by Leader I and II.
Седем критерии характеризират подхода „ЛИДЕР“:
Seven criteria make up the Leader approach
Подход, основан на района
Areabased approach
•открояване на природното и културно наследство;•укрепване и разнообразяване на икономическата среда, с оглед на създаването на нови работни места;•подобряване на организационните умения в дадената общност.
• enhancing the natural and cultural heritage;• reinforcing and diversifying the economic environment, in order to contribute to job creation; • improving the organisation abilities of the community.
Преди разширението от 2004 г. в Европа имаше 893 местни инициативни групи (МИГ) по ЛИДЕР+.
Therewere 893 Leader+ local action groups (LAGs) in Europe prior to the enlargement of 2004.
В някои от дър-жавите-членки, присъединили се към ЕС след 2004 г., МИГ вече работеха по мерки от вида на ЛИДЕР.
In someof the Member States which joined the EU as from 2004, LAGs are already working under a Leader-type measure.
Програмата „ЛИДЕР+“ бе разработена около четири главни теми:
This entails defining a development policy on the basis of an area’s own particular situation, strengths and weaknesses.
Това изисква създаването на политика за развитие, основана на специфичното за даден район местоположение, положителни и отрицателни фактори.
In Leader, this area is a fairly homogeneous local rural unit, characterised by internal social cohesion, shared history and traditions, a sense of common identity, etc.
Основаният на района подход придобива все по-голяма популярност, а „основните действащи лица“ на местно равнище осъзнават важната роля на местните ресурси за постигането на устойчиво развитие.
Awareness of the areabased approach has been growing, with ‘primemovers’ in the local area recognising the important role of endogenous resources in achieving sustainable development.
На нивото на МИГ, основаният на района подход спомогна за по-доброто идентифициране на селските стопани с дадена територия.
At LAG level the areabased approach has contributed to a better identification of rural actors with the territory.
„Възходящ“ подход
Bottom-up approach
Той има за цел да насърчи вземането на решения с активно участие на местно ниво за всички аспекти на политиката за развитие.
• making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of Natura 2000 sites; • improving the quality of life in rural areas;• adding value to local products, in particular by facilitating access tomarkets for small production units via collective actions; • the use of new knowhow and new technologies tomake products and services in rural areas more competitive.
Подхода на партньорство и „местната инициативна група“ (МИГ)
Partnership approach and the 'local action group' (LAG)
Дейностите и проектите, включени в местния план за действие, са свързани и съгласувани като едно цяло.
By facilitating the exchange and circulation of information on rural development policies and the dissemination and transfer of goodpractice and innovative strategies and actions, the Leader network aims to limit the isolation of LAGs and to create a source of information and analysis of the actions.
МИГ е организация на обществени и частни участници, обединени в партньорство, чрез което се определя съвместна стратегия и местен план за действие за развитието на района по „ЛИДЕР+“.
The LAG is a body of public and private actors, united in a partnership that identifies a joint strategy and a local action plan for developing a Leader+ area.
МИГ е една от най-оригинални-те и стратегически особености на подхода „ЛИДЕР“.
The LAG is one of the most original and strategic features of the Leader approach.
Като допълнение към съществуващите европейски и национални мрежи, някои МИГ спонтанно се обединиха в неофициални мрежи.
Endowed with a teamof practitioners, decision-making powers and a fairly large budget, the LAG represents a new model of organisation that can considerably influence the institutional and political balance of the area concerned.
Друга съществена част от ЛИДЕР е сътрудничеството между селските райони.
Another core part of Leader is the cooperation between rural areas.
Сътрудничеството между районите може да бъде транснационално, но може да се осъществи и между райони в рамките на дадена държава-членка (вътрешнотериториално).
Cooperation between areas can be transnational but may equally take place between areas within the sameMember State (interterritorial).
В „ЛИДЕР+“ е заделен специален бюджет за проекти за сътрудничество (дейност 2).
In Leader+ a specific budget is allocated for cooperation projects (action 2).
Прехвърляне върху МИГ на голяма част от отговорностите за вземане на решения по отношение на финансирането и управлението е друг ключов елемент на подхода ЛИДЕР.
Delegating a large proportion of the decision-making responsibilities for funding and management to the LAG is another key element of the Leader approach.
Степента на автономност на МИГ обаче варира значително в зависимост от конкретния вид организация и институционалната среда в държавата-членка.
However, the LAGs’ degree of autonomy varies considerably depending on the Member State’s specific mode of organisation and institutional context.
Ето защо този критерий трябва да се разглежда за всеки случай, поотделно според различните административни условия.
Consequently this criterion is to be considered on a case- by-case basis, in the various administrative contexts.
В допълнение към концепцията „ЛИДЕР“ и нейното прилагане в тази област, което само по себе си е новаторско, инициативата изисква и дейностите да бъдат такива.
In addition to the Leader concept and its implementation in the field which in itself is innovative, the initiative also demands that the actions are innovative.
Те могат да са под формата на: дейности за популяризиране на местните ресурси по нови начини; дейности от интерес за местното развитие, които не са обхванати от други политики за развитие; дейности, които предлагат нови решения за преодоляване на слабостите и проблемите в селските райони или дейности, които създават нови продукти, процеси, форми на организация или нови пазари.
They may be: actions to promote local resources in newways; actions that are of interest to local development but not covered by other development policies; actions providing new answers to the weaknesses and problems of rural areas; or actions which create a new product, new process, new forms of organisation, or a new market.
Новаторството е неразделна част и от компонентите на програмата за педагогическа дейност и създаване на мрежи като разпространяване на информация сред други групи участници, които търсят вдъхновение от постигнатото на други места или искат да осъществяват съвместни проекти.
The actions and projects contained in the local action plan are linked and coordinated as a coherent whole. Integration may concern actions conductedwithin a single sector, all programmeactions or specific groups of actions, or,most importantly, links between the different economic, social, cultural and environmental actors and sectors involved in the area.
Методика на събиране и подбор на добрите и на най-добрите практики
Methodology of collection and selection of good and best practices
Ежегодно и с помощта на звената на националните мрежи, „ЛИДЕР+“ Contact Point събира със съдействието на експерти добрите практики сред проектите по „ЛИДЕР“ в ЕС и подбира някои от тях за включване в базата данни задобритепрактикинаинтернетстраницатана „ЛИДЕР+“: http://ec.europa.eu/leaderplus звената на националната мрежа (ЗНМ).
In an annual exercise, and with the help of the national network units (NNUs), the Leader+ Contact Point, assisted by experts, collected good practices among the Leader projects in the EU, and selected someof them to be included in the good practices database on the Leader+ website (http://ec.europa.eu/leaderplus).
В резултат на този анализ бе установено, че навсякъде критериите за откриване на добри практики бяха тясно свързани със седемте елемента на „ЛИДЕР+“.
The Leader+ Contact Point then started to collect examples from the Member States. In order to achieve a ‘fair result’, an approach was taken which would respect the thematic diversity, type of project and geographical balance, in addition to the content-related criteria linked to the Leader approach.
За да повиши осведомеността относно постигнатото по „ЛИДЕР+“, Обсерваторията на „ЛИДЕР+“ реши да допълни информацията в тази база данни, като издаде специална публикация, наречена „Избрани найдобри практики по „ЛИДЕР+“.
In order to reinforce the visibility of the work done in Leader+, the Leader+ Observatory decided to complement the information given in this database by editing a specific publication, A selection of Leader+best practices.
Тази публикация представлява четвъртата селекция от найдобри практики и се базира на извършена за 2008 г. селекция.
This publication is the fourth selection of best practices and is based on the selection done for 2008.
Първите три броя — един с 21 и два с по 25 найдобри практики — вече бяха пуб ликувани.
The first three publications, one with 21 and two with 25 best practice examples, have already been published.
След това „ЛИДЕР+“ Contact Point започна да събира примери от държавите-членки.
The method used was as follows. Firstly, the Contact Point carried out a SWOT analysis (strengths/weaknesses/ obstacles/threats) in the Member States on the state of good practice.
Основните партньори в държавите-членки за този анализ бяха
The main partners in the Member States for this exercise were the NNUs.
Това е четвъртият и последен подбор.
The result of this analysis was that the criteria for finding good practiceswere everywhere closely linked to the seven Leader+ elements.
Всеки, който участва в изготвянето на тези четири издания даде всичко от себе си, за да допринесе за многообразието на разгледаните случаи.
The Leader+ Observatory added two further European criteria which underline the European aspect of Leader+: transferability and sustainability.
Контекст на проекта:
Project context
Факти за региона:
Facts about the territory
●●Брой на общините: 17
C Number of municipalities: 17
Стратегията на МИГ е да подобрят маркетинга на района и да се опитат да популяризират територията пред потенциални посетители.
The LAG’s strategy has been to improve the marketing of the area, to try and sell the territory to potential visitors.
Един от ключовите аспекти е да се обединят всички съществуващи проекти и дейности с туристическа насоченост в 17-те града и села от територията на МИГ.
One of the key aspects is to join up all the existing projects and activities aimed at tourists in the 17 towns and villages in the LAG territory.
Това беше осъществено чрез общи теми и съвместни маркетингови усилия, като представата за района бе обновена около една обща пазарна идея.
It has done this through common themes and a joint marketing effort, remodelling the area around a common brand.
Например в културния сектор на общността са организирани широк кръг от мероприятия и обществени контакти.
For example, in the cultural sector there have been community-wide packages of events and public relations.
Тези усилия съпътстват осъвременяването на туристическата инфраструктура на района.
These efforts accompany the simultaneous upgrading of the area’s tourist infrastructure.
В земеделието също има опити за постигане на общо взаимодействие, например под формата на ваканции и излети във ферми и училищни дейности.
In agriculture too there have been attempts to create synergies, such as farm-based holidays and school activities.
Основните теми са съпътствани от редица подпроекти, които са насочени към потребността на района от икономически растеж, залагайки върху ценните, но същевременно уязвими природни и човешки ресурси.
The broad themes have been accompanied by a large number of subprojects that address the area’s need for economic growth while working with its valuable but sensitive natural and human resources.
Защо този проект е една добра практика?
Why is this project good practice?
Проектът Geoline илюстрира как една териториална стратегия може едновременно да акцентира върху собствените си ресурси и да е отворена към външни идеи и участници.
The GeoLine project illustrates how a territorial strategy can be both focused on its endogenous strengths and open to external ideas and audiences.
Първо, чрез изцяло базиран на районите подход, проектът се съсредоточи върху отличителната тема на геологията, тъй като територията на МИГ е един от най-раз-нообразните геоложки райони на Австрия, по-специал-но природния парк Щириян Айзенвурцен (Styrian Eisenwurzen).
Firstly, in a strong areabased approach, the project has adopted the distinguishing theme of geology, based on the fact that the LAG’s territory is one of the most geologically diverse areas of Austria, especially the Styrian Eisenwurzen nature park.