natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Частта от област на политика 02 — Предприятия която е делегирана на Изпълнителната агенция за научни изследвания и на Изпъл­ нителната агенция за конкурентоспособност и иновации, не е била обхваната от работните програми на Изпълнителните агенции и не са били извършени последващи проверки.
The part of the policy area 02 — Enterprise delegated to the REA and EACI was not covered by the Executive Agencies’ work programmes and no expost controls had been carried out.
Изпълнителната агенция за научни изследвания (REA) понас­ тоящем прилага общата многогодишна одитна стратегия за 7РП.
The REA is implementing the common FP7 multiannual audit strategy.
В съответствие с тази стратегия и както е обяснено подробно в нейния годишен доклад за дейността, обемът на плащанията, извършени през 2009 г., които също попадат в обхвата на тази стратегия, е бил твърде малък, за да обоснове пръв подбор и стартиране на последващите проверки през 2009 г.
In accordance with this strategy, and as further detailed in its Annual Activity Report, the volume of payments made in 2009 and falling within the scope of this strategy was too small to justify a first selection and subsequent launch of ex post audits in 2009.
Тези плащания за 2009 г. все пак ще бъдат включени в общия брой на плащанията, от които ще бъдат избрани последващи проверки през 2010 г.
These 2009 payments will nevertheless be considered in the popu­lation of payments from which ex post audits will be selected in 2010.
Съгласно условията на Споразумението за делегиране, подписано между Комисията и Европейската космическа агенция, годишното прехвърляне на средства от Комисията е независимо от отчетената сума в годишния финансов отчет, представен от Европейската космическа агенция.
Under the terms of the Delegation Agreement signed between the Commission and ESA, the annual transfer of funds by the Commission is independent of the amount reported in the annual financial report submitted by ESA.
Комисията вече бе предвидила проверки на място през 2009 г., които бяха извършени през 2010 г.
The Commission had already envisaged on-the-spot controls in 2009, and these took place in 2010.
По отношение на споразумението за финансиране на глобалния мониторинг на околната среда и сигурността (вж. точка 8.8), подписано през февруари 2008 г., стратегията за мониторинг и рамката за контрол бяха изготвени едва през февруари 2010 г.
Concerning the agreement for the funding of GMES (see paragraph 8.8) which was signed in February 2008, the monitoring strategy and control framework was only finalised in February 2010.
Член 6 от споразумението постановява, че Комисията може да осъществява документни проверки и проверки на място за използването на финансирането от Общността и може да извършва цялостен одит.
Article 6 of the agreement states that the Commission may conduct documentary and on-the-spot checks on the use made of Community funding and may carry out a full audit.
До края на 2009 г. Комисията не е провела подобни проверки или одити и не е изискала оправдателни документи в подкрепа на годишния финансов отчет на Европейската космическа агенция.
As at the end of 2009, the Commission had not performed any such checks or audits and did not request any supporting documents justifying ESA’s annual financial report.
Подготовката на рамката за мониторинг и контрол за финансирането на ГМОСС вече започна през 2008 г., но трябваше да се адаптира и да бъде допълнена в светлината на опита съобразно изпълнението на проекта.
The preparation of the monitoring and control framework for the funding of GMES already started in 2008, but had to be adapted and supplemented in the light of experience with the implementation of the project.
Наскоро Комисията приложи и формализира своите дейности за мони­ торинг и контрол.
The Commission has recently enforced and formalised its monitoring and control activities.
Палатата отбеляза също така, че въпреки финализи­ рането през септември 2009 г. на стратегията за последващ одит за 7РП за периода 2009—2016 г., до края на 2009 г. не е изготвено специфично ръководство за одит за 7РП.
The Court also noted that while the FP7 expost audit strategy for 2009 to 2016 was finalised in September 2009, no specific FP7 audit manual was available at the end of 2009.
Службите за одит на генералните дирекции, свързани с научните изследвания, притежават необходимите инструменти за изпълнение на първите одити на 7РП.
The audit services of the Research family DGs have the necessary tools to implement the first FP7 audits.
Стан­ дартните модели са адаптирани към условията на 7РП, като подобна актуализация е планирана и по отношение на одиторския наръчник за 7РП.
Standard templates have been adapted to FP7 conditions, and a similar update is scheduled as regards the FP7 Audit Manual.
Правилата за участие на 7РП, разпоредбите на споразуменията за отпускане на безвъзмездна помощ, както и всички съответни насоки.
It should be borne in mind, however, that the auditor’s main terms of reference are the prevailing rules of the grant agreements under audit, i.e. the FP7 Rules for Participation, the grant agreement provisions, and any relevant guidance.
Палатата прегледа годишните отчети за дейността и придружаващите ги декларации на пет генерални дирекции, отговарящи за областите на политика, включени в глава „Икономически и финансови въпроси“, както и съответните части от годишните отчети за дейността на двете изпълнителни агенции ( 16 ), които частично отговарят за изпълнението на политиката в област 02 — Предприятия.
The Court assessed the annual activity reports and accompanying declarations for the five Directorates General in charge of the policy areas covered in the chapter Economic and Financial Affairs as well as the relevant parts of the annual activity reports of the two Executive Agencies ( 16 ) partly responsible for the implementation of the policy area 02 — Enterprise.
Резултатите от проверката на тези изявления на ръко­ водството е обобщена в приложение 8.3.
The Commission welcomes the positive assessment of the Court for all the Annual Activity Reports covered by this chapter.
Комисията приветства положителната оценка на Палатата за всички годишни доклади за дейността, попадащи в обхвата на настоящата глава.
The results of the review of these management repre­sentations are summarised in Annex 8.3.
Тъй като ГД „Конкуренция“ не е формализирала оценката на въздействието, рисковете, свързани с въпросното възстано­ вяване, бяха предмет на задълбочена оценка на управленско равнище по време на цялата процедура.
While DG COMP did not formalise the impact assessment, the risks associated with the recovery in question have been thoroughly assessed at management level throughout the proceedings.
Освен това ръко­ водството следеше внимателно случая в тясно сътрудничество с ГД „Бюджет“ и с Правната служба на Комисията, за да реши как средствата да бъдат успешно възстановени.
Furthermore, management has followed the case closely by liaising with DG BUDG and the Commission’s Legal Service to decide how to recover the funds successfully.
Въз основа на извършения одит Палатата заключава, че няма съществени грешки по отношение на плащанията за годината, приключила на 31 декември 2009 г. в областта на политика „Икономически и финансови въпроси“.
Based on its audit work, the Court concludes that the payments for the year ended 31 December 2009 for Economic and Financial Affairs were free from material error.
Въпреки това Палатата обръща внимание на естеството и честотата на грешките, констатирани при плащанията по рамковите програми за научни изследвания, макар тези грешки да не са съществени за редовността на групата политики като цяло.
However, the Court draws attention to the type and extent of the errors found in research framework expenditure, despite these errors not being material to the regularity of the policy group as a whole.
( 16 ) Изпълнителната агенция за научни изследвания и Изпълнителната агенция за конкурентоспособност и иновации.
( 16 ) The Research Executive Agency and the Executive Agency for Competitiveness and Innovation.
Две от тях са оценени като ефективни (01 — Иконо­ мически и финансови въпроси и 03 — Конкуренция, 12 — Вътрешен пазар и 20 — Търговия), а трета, която се отнася до област на политика 02 — Предприятия, е оценена като само частично ефективна за гарантиране на редовността на плащанията.
While two were assessed as effective (01 — Economic and Financial Affairs and 03 — Competition, 12 — Internal Market and 20 — Trade), one related to the policy area 02 — Enterprise was assessed as only partially effective in ensuring the regularity of payments.
Комисията е предприела стъпки за опростяване прила­ гането на правилата за допустимост и за повишаване информи­ раността на бенефициентите.
The Commission has taken steps to simplify the application the eligibility rules and to raise the awareness of beneficiaries. The Court recommends that the Commission should nevertheless:
Комисията изрази становището си по този въпрос в съобщението си за опростяване, както и в предложението си за тригодишно преразглеждане на Финансовия регламент и правилата за неговото прилагане, прието на 28 май 2010 г.
The Commission expressed its views in this respect in its Communication on simplification of 24 April 2010, as well as in its proposal for triennial revision of the Financial Regu­lation and its implementing rules adopted on 28 May 2010.
Истинско опростяване може да се постигне, като се позволят методологии, които се прилагат като обикновена счетоводна практика, стига те да се основават на действителните разходи за персонал, регистрирани в сметките.
Genuine simplification could be achieved by allowing method­ologies that are applied as usual accounting practice, as long as they are based on actual personnel costs registered in the accounts.
б) да повишава информираността на заверяващите одитори по отношение на допустимите разходи, така че да се повиши надеждността на изготвяните от тях одиторски заверки.
(b) raise the certifying auditors’ awareness of the eligibility of expenditure with the aim to improve the reliability of the audit certificates they issue.
б) Комисията се стреми към политика на активно пред­ оставяне на констатациите от последващите проверки на бенефициерите и сертифициращите одитори, с цел да се осигури — ако е необходимо — подобряване на нивото на одиторите, които издават одитни заверки.
(b) The Commission pursues a policy of actively feeding back findings from ex post audits to the beneficiaries and the certifying auditors in order to ensure - where necessary - improvements at the level of the auditors issuing audit certificates.
Присъщата сложност на критериите за допустимост има отражение върху извършената работа от много външни одитори, които имат мандат от бенефициентите за издаване на одитни заверки.
The inherent complexity of the eligibility criteria impacts on the work performed by many external auditors mandated by bene­ficiaries to issue audit certificates.
Относно 7РП се очаква, че чрез изпол­ зването на договорени процедури степента на грешки, дължащи се на неправилно тълкуване, ще намалее значително.
For FP7 it is expected that, with the reliance on agreed upon procedures, the degree of errors due to such misinterpretation will decrease significantly.
Комисията ще провери какво още може да се направи за намаляване на грешките, като отчете съотношението между разходите и ползите.
The Commission will check what further action can be taken in order to reduce errors, taking cost-benefit considerations into account.
По отношение на съвместното управление с Европейската космическа агенция, Комисията прилага своите дейности за мониторинг и контрол от 2010 г. насам.
With regard to joint management with ESA, the Commission has enforced its monitoring and control activities as of 2010.
Комисията следва да продължава да усъвършенства качеството на предварителните проверки върху процедурите за възлагане на обществени поръчки и върху междинните/оконча­ телните плащания, както и да следи за включването в работните програми на функции за последващи проверки.
The Commission should further improve the quality of its exante controls on the procurement procedures and interim/final payments and ensure that expost control functions are covered by work programmes.
По отношение на съвместното управление с Европейската космическа агенция Комисията следва да извършва по- стриктен мониторинг на ефективното функциониране на контролните системи на агенцията и надеждността на годишния ѝ финансов отчет, който обхваща изпълнението на дейностите, финансирани в рамките на споразумението за деле­ гиране на правомощия във връзка с програмата за глобален мониторинг на околната среда и сигурността.
For joint management with ESA, the Commission should closely monitor the effective functioning of ESA’s control systems and the reliability of its annual financial report covering the implementation of activities financed under the GMES dele­gation agreement.
В приложение 8.4. са обобщени действията, пред­ приети във връзка с предишни констатации и оценки.
A followup of previous observations is summarised in Annex 8.4.
РЕЗУЛТАТИ ОТ ОДИТА НА ГАРАНЦИОННИЯ ФОНД ЗА ВЪНШНИ ДЕЙНОСТИ
RESULTS OF THE AUDIT OF THE GUARANTEE FUND FOR EXTERNAL ACTIONS
Предназначението на Гаранционния фонд за външни дейности ( 17 ) (наричан понататък „Фондът“), който гарантира заеми за трети държави, е да удовлетворява кредитори на Общността ( 18 ) в случай на неизпълнение на задължения по заеми от страна на бенефициентите и да избягва директно използване на средства от бюджета на Общността.
The purpose of the Guarantee Fund for External Actions ( 17 ) (the Fund), which guarantees loans to third countries, is to reimburse the Community’s creditors ( 18 ) in the event of a beneficiary’s defaulting on a loan and to avoid direct calls on the Community budget.
Админист­ ративното управление на Фонда се осъществява от генерална дирекция „Икономически и финансови въпроси“, а Евро­ пейската инвестиционна банка (ЕИБ) е отговорна за неговото касово управление.
The adminis­trative management of the Fund is carried out by the Direc­torate-General for Economic and Financial Affairs (DG ECFIN) while the European Investment Bank (EIB) is responsible for its treasury management.
Към 31 декември 2009 г. средствата на Фонда възлизат общо на 1 240 милиона евро, в сравнение с 1 091 милиона евро към 31 декември 2008 г.
At 31 December 2009, the Fund’s total resources were 1 240 million euro, compared with 1 091 million euro at 31 December 2008.
Към Фонда не са отправени искания за активиране на гаранции през годината, предмет на одита.
No guarantee calls were made on the Fund in the year under review.
ЕИБ и Комисията прилагат референтен индекс за оценка на годишните резултати от дейността на Фонда.
The EIB and the Commission use a benchmark index to review the Fund’s annual performance.
Доход­ ността на портфейла на Фонда за 2009 г. достига 4,6 %, а референтният индекс е 3,78 %.
The return on the Fund’s portfolio in 2009 amounted to 4,6 %, compared with a benchmark return of 3,78 %.
Инвестиционният портфейл на Гаранционния фонд се управлява от ЕИБ от името на Европейските общности ( 19 ),
Therefore, there is no performance-related reason to propose an amendment to Article 7 of Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 (codified version) by which the management of the assets of the Guarantee Fund for external actions has been given to the EIB.
докато инвестиционният портфейл на ЕОВС (в ликвидация) се управлява от специализиран отдел в ГД „Икономически и финансови въпроси“.
The investment portfolio of the Guarantee Fund is managed by the EIB on behalf of the European Commu­nities ( 19 ) whereas the investments portfolio of the ECSC i.L. is managed by a dedicated unit of DG-ECFIN.
Инвестиционните цели за двата портфейла са в голяма степен сходни — склонност към рискови операции, вид и качество на инвестициите, както и инвестиционни ограничения.
The investment objectives of both portfolios are fairly similar — e.g. risk appetite, type and quality of investments as well as investment restrictions.
Не е извършена оценка на финан­ совите ползи, които е възможно да се реализират, ако и двата фонда се управляват от отдела в ГД „Икономически и финансови въпроси“.
The financial benefits of both funds being managed by the unit of DG-ECFIN have not been assessed.
Комисията счита, че има оперативни и финансови ползи от диверсификация на риска, произтичащи от факта, че средствата се управляват от две институции.
The Commission considers that there are operational and financial risk diversification benefits deriving from the fact that funds are managed by two institutions.
Всъщност възлагането на част от управлението на средствата на трети страни е практика, прилагана от министерствата на финансите и националните централни банки на повечето държави членки.
It is in fact a practice followed by the ministries of finance and national central banks of most Member States to outsource some of the management of their funds to third parties.
Като цяло Палатата счита, че управлението на Гаран­ ционния фонд през 2009 г. е задоволително и че са взети подходящи мерки за наблюдение на въздействието на финан­ совата криза върху портфейла на Фонда.
Overall, the Court considers that during 2009 the Guarantee Fund was managed in a satisfactory manner and that appropriate actions have been taken to monitor the impact of the financial crisis on the Fund’s portfolio.
( 17 ) Регламент (ЕО, Евратом) № 2728/94 на Съвета от 31 октомври 1994 г. относно създаване на Гаранционен фонд за външни дейности (ОВ L 293, 12.11.1994 г., стр. 1), последно изменен с Регламент (ЕО, Евратом) № 89/2007 (ОВ L 22, 31.1.2007 г., стр. 1).
( 17 ) Council Regulation (EC, Euratom) No 2728/94 of 31 October 1994 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ
( 18 ) Основно ЕИБ, но също и отпусканите от Евратом външни заеми, както и заеми от ЕО на трети страни в рамките на макрофинан­ совото подпомагане (МФП).
( 18 ) Principally the EIB, but also Euratom external lending and EC macro financial assistance (MFA) loans to third countries.
( 19 ) Член 6 от Регламент (ЕО, Евратом) № 2728/94; освен това за пред­ оставените услуги ЕИБ получава годишна такса за управление.
( 19 ) Article 6 of Regulation (EC, Euratom) No 2728/94 and the EIB receives an annual management fee for the services provided.
РЕЗУЛТАТИ ОТ ОДИТА НА ЕОВС В ЛИКВИДАЦИЯ
RESULTS OF THE AUDIT OF THE ECSC IN LIQUIDATION
След изтичането на срока на действие на Договора за създаване на Европейската общност за въглища и стомана на 23 юли 2002 г. активите и пасивите на ЕОВС бяха прехвърлени на Европейската общност ( 20 ).
After the expiry of the Treaty establishing the European Coal and Steel Community on 23 July 2002, the assets and liabilities of the ECSC were transferred to the European Community ( 20 ).
Тяхната нетна стойност, обозначавана като ЕОВС в ликвидация, се разпределя за изследвания в областта на въглищната и стоманената индустрия.
Their net worth, referred to as the European Coal and Steel Community in Liquidation (ECSC i.L.), is allocated to research in the coal and steel industry.
Към 31 декември 2009 г., общият размер на активите на ЕОВС в ликвидация възлизат на 2 011 милиарда евро, в сравнение с 2 045 милиона евро към 31 декември 2008 г.
At 31 December 2009, the total assets of the ECSC i.L. were 2 011 million euro, compared with 2 045 million euro at 31 December 2008.
Нетната печалба за 2009 г. е в размер на 13,9 милиона евро, докато за 2008 г. е реализирана нетна загуба от 14,8 милиона евро.
The net profit for 2009 was 13,9 million euro compared to a net loss of 14,8 million euro in 2008.
Неизползваният бюджет от 238 млн. евро включва:
The unused budget of 238 million euros includes:
— отпуснати средства за 2010 г., за които все още не е поето задължение (54 млн. евро),
— allocation for 2010, not yet committed (54 million euros),
— отпуснати средства за 2011 г. (61 млн. евро),
— allocation for 2011 (61 million euros),
Нетните приходи от инвестициите на ЕОВС в ликвидация, реализирани през 2009 г., възлизат на 68 милиона евро и ще бъдат предоставени на бюджета на Общността за финансиране на изследователски проекти в областта на въглищата и стоманата.
The net revenue of ECSC i.L. investments in 2009 amounted to 68 million euro and will be made available to the Community budget for financing research for coal and steel projects.
Палатата установи, че към 31 декември 2009 г. неизползваните бюджетни средства, пред­ назначени за финансиране на изследвания в областта на въглищата и стоманата, възлизат на 238 милиона евро ( 21 ).
The Court noted that as at 31 December 2009 the unused budget available for financing coal and steel research had accumulated to 238 million euro ( 21 ).
— неизплатени суми (123 млн. евро), свързани с договори, подписани от 2003 г. насам, по отношение на които приключването на сметките все още не е завършило за всички партньори по проекта.
— outstanding amounts (123 million euros) related to contracts signed since 2003, in respect of which the closure of accounts is not yet completed for all partners of the project.
Отмяната на поети бюджетни задължения може да бъде извършена два месеца след последното приключване на сметки по договора.
The decom­mitment can be processed two months after the last closure of accounts of the contract.
Средната продължителност на един договор по Изследова­ телския фонд за въглища и стомана (ИФВС) е три години и голяма част от неизплатената сума се отнася до непри­ ключили договори или до договори, за които оконча­ телният технически доклад не е одобрен (условие за последното плащане и приключването на сметките).
The average duration of a RFCS contract is three years, and most of the outstanding amount is related to contracts not yet finished or for which the final technical report has not been approved (condition for the last payment and the closure of accounts).
Затова е съвсем естествено сумата от 238 млн. евро да е все още неизползвана към датата 31 декември 2009 г.
Therefore, it is only natural that the amount of 238 million euros was still unused at 31 December 2009.
Доходността на портфейла на ЕОВС в ликвидация е 5,85 % за 2009 г., докато референтният индекс, използван от ЕОВС в ликвидация, е 4,41 %.
The performance of the ECSC i.L portfolio was 5,85 % for the year 2009 while the return of the benchmark, serving as reference rate for the ECSC i.L., was 4,41 %.
Приключването на финансовите операции на ЕОВС в ликвидация се извършва в съответствие със законодателството в тази област, включително многогодишните финансови указания.
The winding-up of the financial operations of the ECSC i.L. is proceeding in compliance with the relevant legis­lation, including the multiannual financial guidelines.
Палатата отбеляза, че са взети подходящи мерки за наблюдение на отражението на финансовата криза върху активите на ЕОВС в ликвидация.
The Court noted that appropriate actions had been taken to monitor the impact of the financial crisis on the assets of the ECSC i.L.
( 20 ) Протокол относно финансовите последици от изтичането на Договора за създаване на ЕОВС и относно Изследователския фонд за въглища и стомана (ОВ C 80, 10.3.2001 г., стр. 67).
( 20 ) Protocol on the financial consequences of the expiry of the ECSC Treaty and on the Research Fund for Coal and Steel (OJ C 80,
( 21 ) Включително отпуснатите за тази област 61 милиона евро за 2011 г. и 54 милиона евро за 2010 г.
( 21 ) Including the allocations for 2011 amount to 61 million euro and for 2010 to 54 million euro.
РЕЗУЛТАТИ ОТ ТЕСТОВЕТЕ НА ОПЕРАЦИИТЕ В ГРУПАТА ПОЛИТИКИ „ИКОНОМИЧЕСКИ И ФИНАНСОВИ ВЪПРОСИ“
RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ECONOMIC AND FINANCIAL AFFAIRS
Област на политика 02 — Предприятия
Policy area 12 — Internal Market
Област на политика 20 — Търговия
Policy area 20 — Trade
Област на политика 01 — Икономически и финансови въпроси
Policy area 01 — Economic and Financial Affairs
Междинни/окончателни плащания
Advances Interim/Final payments
РЕЗУЛТАТИ ОТ ТЕСТОВЕТЕ вестник
RESULTS OF TESTING
(в процент и брой операции) на Европейския
(in % and numbers of transactions) of the
ОЦЕНКА НА ЕФЕКТА ОТ КОЛИЧЕСТВЕНО ИЗМЕРИМИТЕ ГРЕШКИ съюз
ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS