natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Комисията е предприела или предприема меркиза подобряване на даннитеза про-екта/мониторинга,установявапо-здрава стратегическа рамка и подобрява процеса на приоритизиране/избора на проекти.
The Commission has taken oris undertaking measurestoimproveproject/moni-toring data, establish a morerobust stra-tegicframework andimprovethe process of prioritisation/selection of projects.
Комисията създаде логика за намеса за финансовата помощ по ИПП за Турция, включително отгоре надолу, Споразумението за асоцииране, Споразумениетоза митнически съюз, Мандата за преговори, Годишния доклад за напредъка и Стратегията за разширяване, Партньорството за присъединяване, МППД, годишни програми.
The Commission has established an intervention logic for IPA financial assistance to Turkeyincluding,fromtopdown,the Association Agreement, Customs Union Agreement, negotiation mandate, Annual progress reports and enlargement strategy, Accession Partnership, MIPD, annual programmes.
От 2003г. предприсъединителната помощ за Турция се насочва от Партньорството за присъединяване.
Preaccession assistance to Turkey has since 2003 been guided bythe Accession Partnership.
С въвеждането на ИПП, проверката на съответствието с приоритетите на Партньорството за присъединяване, стана по-строга.
With theintroduction of the IPA, the verification of compliance with Accession Partnership priorities has been enhanced.
Систематичното проверяване на съответствието с Партньорството за присъединяване (и МППД)се извършва от етапа на идеи за проекти.
A systematic verification of Accession Partnership (and MIPD) complianceis carried outfromthe projectideasstage.
От юли 2009 г., секторни работни групи допринасят за систематичната оценка на сек- торните нужди и за приоритизиране на идеите за проекти за две години напред.
From July 2009, sector working groups are contributing to a systematic assessment of sector needs and prioritisation of projectideas overtwo years.
Докато логиката за намеса се счита за правилна, в определянето на стратегическите цели бяха открити слабости, които в момента се отстраняват.
While the intervention logic is considered sound, weaknesses have been identified in the setting of strategic objectives, which are currently being remedied.
Определянето на стратегически целиза финансова помощза Тур-цияенаправенона фонананесигурност за скоростта на политическите реформи и преговорите за присъединяване.
Setting strategic objectives for financial assistance is done for Turkey against a background of uncertainty over thespeed of politicalreforms and accession negotiations.
Комисията е предприела или предприема меркизапо-нататъшноподобряванена данните за проекти/мониторинг и за подо-бряваненаизмеримосттанастратегиче-ските цели.
The Commission has taken oris undertaking measures to improve project/monitoring data further and to improve the measurability ofstrategic objectives.
Възоснованасъществуващитеданниза проекти и мониторинг, от 2003г. успешно се провеждат междинни оценки.
Interimevaluationshavebeencarried outsuccessfullysince2003onthebasis of existing project and monitoring data.
Откакто е проведен одитът, през лятото на 2009 г. беше стартирана работа за подобряване на измеримостта настратегическите цели и за подобряване на индикаторите за резултатите.
Work has beenlaunched since the time of the auditinsummer 2009toimprovethe measurability ofstrategic objectives and improveresultsindicators.
Препоръка за заявленията за дейността Комисията търси начини да подобри информацията, която предоставя в този контекст.
Recommendation on activity statements The Commission is looking for ways to improvetheinformationitprovides withinthiscontext.Aworkinggroup hasbeensetup within the Commission tofind waysofimprovingalltheactiv-ity statements,including thoserelated to enlargement policy.
Препоръки за стратегическите цели Комисията е установила логика за намеса за финансова помощ въз основа на Партньорство за присъединяване и МППД и я счита за подходяща рамка.
Recommendation on strategic objectives The Commission has established an intervention logic for financial assistance based on an Accession Partnership and MIPD,whichitconsidersanadequate framework.
Комисията признава, че стратегическите цели и индикатори могат да се подобрят още повече; в момента се работи в тази посока.
The Commission recognises thatstrategicobjectivesandindicators can befurtherimproved; work onthisis under way.
Препоръказапредложениятаза проекти Стратегическите цели на финансирането от ЕСсасвързанис политическия процес на ЕС за присъединяване за Турция.
Recommendation on project proposals Strategic objectives for EU funding are linked to the EU’s political accession process with Turkey.
Комисията силно окуражава Турция и ще продължи да го прави както на политическо, така и на техническо равнище, да напредва в изпълнението на предприсъединителните цели ипоприоритетитена Партньорствотоза присъединяване.
The Commission is and willcontinuestronglyencouraging Turkeyatbothpoliticalandtechnical levelsto makeprogressin meetingpre-accession objectives and Accession Partnership priorities.
Това включва подготвянето на проекти, които могат да спомогнат за изпълнението на тези цели и приоритети.
Thisincludes the preparation of projects that can help meet these objectives and priorities.
Секторни работни групи, обучение на(по-тенциални)бенефициерииздравасъв-местна оценказа проекти и процесза избор между Турция и Комисията осигуряват ефективността на помощта по ИПП за Турция за Компонент I.
Sector working groups, training for (potential) beneficiaries and a robust joint Turkey–Commissionprojectappraisal and selection process ensure the effectiveness of IPA Component I assistance to Turkey.
Съгласно програмирането по ИПП за институционално изграждане департаментите на Комисията са установили процедури за насърчаване и улесняване на разработването на предложения за проекти, които най-до-бре отговарят на стратегическите предприсъединителни цели в реалистични срокове.
Under IPA programming for institution building, the Commission departments haveestablished procedures for encouraging and facilitating the development of project proposalsthat best meetstra-tegic preaccession objectivesin arealis-tictimeframe.
Това включва стратегическата рамка (Партньорство за присъединяване, МППД, секторни работнигрупи и/или стратегии), идентифициране на проекти(документ на ИПП за процеса на програмиране, секторни работни групи, изискване за проучвания за оценка на нуждите/за осъществимостта), и избор на проекти(оценка на съответстви-етосъсстратегическата рамка, оценка на готовността на проекта, неговото качество и устойчивост).
Thisincludesthestrategic framework(Accession Partnership, MIPD, sector working groups and/or strategies), projectidentification(IPAprogramming process document, sector working groups, requirementfor needs assessment/feasibility studies) and project selection (assessment of compliance with strategic framework,assessmentofproject maturity, quality andsustainability).
Препоръка за показателите на проекти За ИПП се превърна в изискване, проектите да имат цели SMART и индикатори RACER, като това се проверява систематично от Комисията и от ГСЕС.
Recommendations on project performance Under IPA, it is a requirementfor projects to have SMART objectives and RACER indicators and this is being systematically verified by the Commission and the EUSG.
Въпреки това увеличенията на персонала изоставаха след увеличенията на финансирането през първите години на инструмента.
However, staffing increases laggedbehindthefundingincreasesin theinstrument’s start-up years.
Комисията реагира, като определи количествени цели за подходящите равнища на наличен персонал, като условие за по-нататъшно отпускане на средства на Турция.
The Commission reacted by setting quantitative targetsforadequatestaffinglevelsasa conditionforallocatingfurtherfundsto Turkey.
Конкретни мерки за подобряване на мониторинговата система бяха предприети през 2008/2009г., включително нов/подобрен форматза мониторинговидоклади, по-строги проверки на качеството на тези доклади от звеното на ГСЕС за мониторинг, новграфик назаседанията на СМПК и въвеждане на ориентирана към резултатите мониторингова система.
Concrete measurestoimprovethe monitoring system have been taken in 2008/09, including a new/improved monitoring re-portformat,reinforced quality checks on these reports by the EUSG’s monitoring unit, a new schedule for SMSC meetings andintroductionofaresults-oriented monitoring system.
В допълнение Делегацията на ЕК продължава да изпълнява собствен мониторинг на изпълнението на проекти.
In addition, the EC Delegation continues to carry outits own monitoring of projectimplementation.
Препоръказапроектиранетона проекти Комисията счита, че установяването на строгиусловиязаакредитиранетона турскатасистемазаизпълнение,кактои стриктниятмониторингнатезиусловия (със заплаха от санкции), ще осигурят ефикасно изпълнение на предприсъединителната помощ.
Recommendation on project design The Commission considers that the setting of strict conditions for the accreditation ofthe Turkishimplementation system and the rigorous monitoring of these conditions(withthethreat ofsanctions) willensureefficientimplementationof preaccession assistance.
Докладите по проекта, включително краен доклад в края на договора се изготвят от изпълнителите на договори за тяхната част от проекта.
Therequirementforneedsassessments, feasibility studies and other preparatory studies will continueto beimposed.
Делегация- та на ЕК също извършва мониторинг на проекта през различни интервали.
Training willcontinuetobeprovidedto potential beneficiaries on project development andimplementation.
Щепродължиналаганетонаизискването заоценканануждите,запроучванияза осъществимостта и за други подготвителни проучвания.
Projectreports,includingafinalreport atthe end ofthe contract, are being produced by contractorsfortheir part ofthe project.
Ще продължи предоставянето на обучение на потенциалните бенефицие-ризаразработванетоиизпълнениетона проекти.
Monitoringreportsincludingfi-nal monitoringreports after the completion of the project will be prepared by theprojectbeneficiaryunderthenew monitoring reportformat. The EC Delega-tionalsoundertakesproject monitoring at differentintervals.
По-доброто планиране на договорирането се постига чрез изискваниякъм проектирането при подготовката на проекта, чрез обучение,ноичреззасиленконтролот странана ЦЗФДипроверкаотстранана Комисията.
Betterschedulingofcontractingis achievedbypreparatoryprojectdesign requirements, training but also enhanced scrutiny in this regard by the CFCU and verification bythe Commission.
Комисиятаесъгласна,че индикаторите и линиитезасравнение от минали проекти могат да бъдат подобрени.
The Commission agrees that indicators andbaselinesofpastprojectsareopen toimprovement.
Сегазамониторинганапоказателитена проекти, се изискват проектни цели и очаквани резултати SMART, и индикатори RACER.
SMARTprojectobjectivesandexpected results and RACER indicators for monitoring project performance are now are-quirement.
Съответствието с това стриктно се проверява от Комисията и от ГСЕС.
Compliance withthisis being strictly verified by the Commission and the EUSG.
Комисията сключи договор за оценка през август 2009 г., по който ще се оценява приноса на предприсъединителната помощ за Турция към целия процес на присъединяване и по-конкретно към стратегическите цели на МППД.
Recommendationonprogramme evaluation The Commission concluded an evaluation contract in August 2009 which will assessthecontribution of preaccession assistancein Turkeytothe overall accession process and morespecificallytothe strategic objectives ofthe MIPD.
Това ще обхваща помощта за Турция от 2005 до 2008 г.
This will coverassistanceto Turkeyfrom2005to 2008.
Що се отнася до предишни финансови ин-струментивдругистрани,Комисията ще предприеме оценка на ППТ(2002—2006 г.) попостигнатирезултати щомприключат всички проекти.
Asforpreviousfinancialinstrumentsin othercountries,the Commission will un-dertakeanexpostevaluationofthe TPA (2002–06) once projects have beencom-pleted.
Специален доклад № 16/2009Управление на предприсъединителната помощ за Турция от страна на Европейската комисия
Special Report No 16/2009The European Commission's management of preaccession assistance to Turkey
В НАСТОЯЩИЯ ДОКЛАД ПАЛАТАТА ПРАВИ АНАЛИЗ НА УПРАВЛЕНИЕТО ОТ
IN THIS REPORT THE COURT ANALYSES THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF PRE
0 КОМИСИЯТА НА ПРЕДПРИСЪЕДИНИТЕЛНАТА ФИНАНСОВА ПОМОЩ ЗА ТУРЦИЯ.
0 ACCESSION FINANCIAL ASSISTANCE TO TURKEY. PARTICULARLY THE FIRST PREACCESSION
ОСОБЕНО ПРЕЗ ПЪРВИЯ ПЕРИОД НА ПРЕДОСТАВЯНЕ НА ПРЕДПРИСЪЕДИНИТЕЛНА
ASSISTANCE PERIOD 200206 SUFFERED FROM MANY WEAKNESSES COMMON TO PRE
КОМИСИЯТА НЕ Е ПОСТАВИЛА
THE COMMISSION HAD NOT SET SUFFICIENTLY SPECIFIC
МОЖЕ ДА СЕ НАПРАВИ ОЦЕНКА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ ПРОЕКТИТЕ, И НЕ РАЗПОЛАГА
OBJECTIVES FOR ITS FUNDING TO ALLOW ASSESSMENT OF THE PROJECT OUTCOMES
СДОСТАТЪЧНОИНФОРМАЦИЯ, СКОЯТОДАДОКАЖЕЕФЕКТИВНОСТТАНА
AND DID NOT HAVE SUFFICIENT INFORMATION TO DEMONSTRATE THE EFFECTIVENESS
ПРЕДПРИСЪЕДИНИТЕЛНАТА ПОМОЩ.
OF ITS PREACCESSION ASSISTANCE.
ВЪПРЕКИ ТОВА ПРОВЕРЕНИТЕ НА МЯСТО
HOWEVER, THE PROJECTS VISITED DID DELIVER
ПРОЕКТИ СА ПРЕДОСТАВИЛИ ПРЕДВИДЕНИТЕ ПРОДУКТИ И УСЛУГИ И СЕ ОЧАКВА
THEIR INTENDED OUTPUTS AND THE RESULTS OF THE PROJECTS ARE LIKELY TO BE
МАКАР ЧЕКОМИСИЯТАВЕЧЕЕВЪВЕЛА НЯКОИ СЪЩЕСТВЕНИ ПОДОБРЕНИЯ,
WHILE THE COMMISSION HAS ALREADY MADE SOME SIGNIFICANT IMPROVEMENTS,THE THE
ПАЛАТАТА ОТПРАВЯ НЯКОЛКО ПРЕПОРЪКИ ЗА БЪДЕЩИ КОРЕКТИВНИ МЕРКИ. НАЙ
COURT MAKES SEVERAL RECOMMENDATIONS FOR FURTHER CORRECTIVE MEASURES.
ВАЖНИТЕ ОБЛАСТИ, В КОИТО Е НЕОБХОДИМО ДА СЕ ПОСТИГНЕ НАПРЕДЪК, СА
MOST CRITICAL AREAS FOR IMPROVEMENT ARE THE SETTING OF STRATEGIC OBJECTIVES
ПОСТАВЯНЕТО НА СТРАТЕГИЧЕСКИ ЦЕЛИ ЗА ПРЕДОСТАВЯНАТА ФИНАНСОВА ПОМОЩ,
FOR THE FINANCIAL ASSISTANCE, THE DEVELOPMENT OF MORE REALISTIC TIMESCALES
ОПРЕДЕЛЯНЕТО НА ПОРЕАЛИСТИЧНИ СРОКОВЕ ЗА ОСЪЩЕСТВЯВАНЕ НА ЦЕЛИТЕ
FOR THE OBJECTIVES AND THE MONITORING OF ACTUAL PROJECT PERFORMANCE AND
ПРОЕКТИТЕ, ОСНОВАН НА ЯСНИ ЦЕЛИ И ПОДХОДЯЩИ ПОКАЗАТЕЛИ.
RESULTS BASED ON CLEAR OBJECTIVES AND APPROPRIATE INDICATORS.
ДЕЙНОСТИ ЗА ПРОФЕСИОНАЛНО ОБУЧЕНИЕ ЗА ЖЕНИ, СЪФИНАНСИРАНИ ОТ ЕВРОПЕЙСКИЯ СОЦИАЛЕН ФОНД
VOCATIONAL TRAINING ACTIONS FOR WOMEN COFINANCED BY THE EUROPEAN SOCIAL FUND
Специален доклад № 17
Special Report No 17
Допълнителна информация за Европейския съюз можете да намерите в Интернет чрез сървъра Europa (http://europa.eu).
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the europa server (http://europa.eu).
В края на изданието ще намерите неговите каталожни данни.Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз, 2009 г.
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2009
ПОДХОДЯЩО ЛИ СА ПОДБРАНИ ДЕЙНОСТИТЕ ЗА ПРОФЕСИОНАЛНО ОБУЧЕНИЕ ЗА ЖЕНИ?
WERE VOCATIONAL TRAINING ACTIONS FOR WOMEN APPROPRIATELY SELECTED?
ОСНОВНА ИНФОРМАЦИЯЦЕЛИТЕ НЕ СЕ ОСНОВАВАТ НА АНАЛИЗИТЕ ПРИ ПОДБОРА НА ПРОЕКТИ НЕ СА ВЗЕТИ ДОСТАТЪЧНО ПОД ВНИМАНИЕ АНАЛИЗИТЕ НА ПАЗАРИТЕ НА ТРУДА НИТО ЦЕЛИТЕ НА ПРОГРАМИТЕ
BACKGROUNDOBJECTIVES NOT BASED UPON THE ANALYSES PROJECT SELECTION DID NOT TAKE SUFFICIENT ACCOUNT OF THE ANALYSES OF LABOUR MARKETS NOR OF PROGRAMME OBJECTIVES
ПОЛЕЗНА ЛИ Е БИЛА ИНФОРМАЦИЯТА ОТ МОНИТОРИНГА ЗА ОЦЕНЯВАНЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ ДЕЙНОСТИТЕ ЗА ПРОФЕСИОНАЛНО ОБУЧЕНИЕ ЗА ЖЕНИ?ОСНОВНА ИНФОРМАЦИЯПОКАЗАТЕЛИТЕ СА ПРЕКАЛЕНО ТЯСНО НАСОЧЕНИЛИПСВАТ ПОСТАВЕНИ ЦЕЛИ ЗА ВСИЧКИ МЕРКИМОНИТОРИНГОВИТЕ ДАННИ СА НЕНАДЕЖДНИ И ПОНЯКОГА НЕПЪЛНИ ОЦЕНКАТА Е ЗАТРУДНЕНА ПОРАДИ ЛИПСА НА ЦЕЛИ, НА РЕФЕРЕНТНИ КРИТЕРИИ И НА НАДЕЖДНИ ДАННИ ОТНОСНО РЕЗУЛТАТИТЕ И ВЪЗДЕЙСТВИЕТО
DID MONITORING INFORMATION MAKE IT POSSIBLE TO EVALUATE WHETHER VOCATIONAL TRAINING ACTIONS FOR WOMEN ACHIEVED THEIR OBJECTIVES?BACKGROUNDINDICATORS TOO NARROWLY FOCUSEDTARGETS NOT SET FOR ALL MEASURESMONITORING DATA UNRELIABLE AND SOMETIMES INCOMPLETE ASSESSMENT HAMPERED DUE TO LACK OF TARGETS, BENCHMARKS AND RELIABLE DATA ON RESULTS AND IMPACT
Специален доклад № 17/2009 — Дейности за професионално обучение за жени, съфинансирани от Европейския социален фонд
Special Report No 17/2009 — Vocational training actions for women cofinanced by the European Social Fund
Бенчмаркинг Количествено и качествено сравнение на изпълнението на интервенция с предполагаемия найдобър резултат в тази или в подобна сфера на интервенция.
Benchmarking Quantitative and qualitative comparison of the performance of anintervention, with that whichis reputed to be the best in the same domain of intervention or in a related domain.
Ефективност Мярка за връзката между постигнатия ефект и първоначално поставените цели.
European Social Fund (ESF)One ofthe Structural Funds which supports measuresto prevent and combat unemployment and develop human resources and socialintegrationinto thelabour marketin order to promote a high level of employment, equality between men and women, sustainable development, and economic and social cohesion.
ОП е документ, изготвен на централно или на регионално ниво в държава членка и одобрен от Комисията, и който е структуриран като свързана група приоритети, включващи многогодишни мерки.
It is carried out under the responsibility of the managing authority of the programme concerned, in cooperation with the Commission.•Ex-post evaluation Evaluation carried out by independent experts, not later than three years following the end of the programme period, under the responsibility of the Commission, in collaboration with the Member States and managing authorities.
Проектите, подлежащи на съфинансиране от структурните фондове, следва да влизат в рамките на някоя мярка.
It shall cover utilisation of resources, the effectiveness and efficiency of the assistance and its impact.
При определени обстоятелства една рамка за обществена подкрепа и една оперативна програма могат да се слеят в така наречения „единен програмен документ“.
It shall draw conclusions regarding policy on economic and social cohesion, having covered the factors contributing to the success or failure of implementation and the achievement of results.
Оценки • Предварителна оценка Ключов елемент при подготовката на програмите.
Gender equality The concept that all human beings are free to develop their personal ability and make choices without limitations set by strict gender roles; that the different needs of women and men are considered, valued and favoured equally.
Извършва се под ръководството на управляващия орган на съответната програма, в сътрудничество с Комисията. • Последваща оценка Оценка, извършвана от независими експерти, не по-късно от три години след края на програмния период, под ръководството на Комисията в сътрудничество с държавите членки и с управляващите органи.
Indicators • Output indicator Tool for measuring physical outputs (for example: number of training participants) that demonstrate the progress made in implementing the actions financed. • Results’ indicator Tool for measuring the immediate effects on the direct beneficiaries of the actions financed (for example: number of participants who obtained the required qualifications). • Impact indicator Tool for measuringlonger-termsocioeconomicconsequences ofthe actionsfinanced going beyond the immediate effects on the direct beneficiaries (for example: number of people employed 12 months after the training).
Проектен ръководител Отделна личност или организация (напр. местнивласти,асоциации,предприятияидр.), която може да предлага проекти и да кандидатства за получаване на помощ от структурните фондове.
Operational programme (OP) and Single Programming Document (SPD), called ’programmes’ in the report A Community support framework — which contains the strategy and priorities for action of the Structural Funds and the Member State, their specific objectives, the contribution of thefunds and the otherfinancialresources —isimplementedthrough various operational programmes.
Равенство между половете Идеята, че всички човешки същества са свободни да развиват личните си способности и да правят избор без ограничения, наложени от строго определени роли на половете; че различните нужди на мъжете и на жените се вземат под внимание, ценят се и се подкрепят еднакво.
Project promoter An individual person or an organisation(e.g.local authorities, associations, enterprises, etc.) which can propose projects and apply to receive support from the Structural Funds.
Разделение (вертикално и хоризонтално) на пазара на труда Различия в участието на мъже и жени в множество сектори (хоризонтално) и на позиции, свързани с вземането на решения (вертикално).
Segregation (vertical and horizontal) in the labour market Differences between men’s and women’s participation in different sectors (horizontal) and in deci- sion- making positions (vertical).
Структурни фондове Основният инструмент на политика на Съюза, в подкрепа на определените в Договора цели за икономическо и социално сближаване.
Structural Funds The Union’s principal policy instrument in support of the Treaty objectives of economic and social cohesion.
Управляващ орган Определен от държавата членка орган за управление на интервенция(оперативна програма/единен програмен документ).
Vocational training Any form of education which prepares for a qualification for a particular profession, trade or employment or provides necessary skills for such a profession, trade or employment.
Една от целите наструктурните фондове е да насърчават равни възможности замъжеиженинапазаранатруда.
One of the objectives of the Structural Fundsisto promote equal opportunities for menand womenontheemployment market.
Основният инструмент на Общността за подобно насърчаване е Европейският социален фонд (ЕСФ).
The main Communityinstrument forthepromotionofsuchequaloppor-tunityisthe European Social Fund(ESF).
Тема на настоящия доклад са дейностите за професионално обучение за жени, съфинансирани от ЕСФ по време на програмния период2000—2006г.Приблизително 3 милиарда евро са предвидени за дейности за професионално обучение през този период.
Thisreportdeals withvocationaltrain-ingactionsforwomenco-financedby the ESF during the 2000–06 programme period.Anestimated3billioneuro was earmarkedfor vocational training actions duringthis period.
Одитът бе про в е д ен в Комисията ив5 държавичленки(Германия, Испа-ния,Франция,Обединенотокралство и Италия), които общо представляват 76 % от разходитевтази област.
The audit was carried out atthe Commission andinfive Member States(Germany, Spain,France,Italyandthe United King-dom)intotalaccountingfor76 %ofex-penditureinthisarea.
Пред-ставенитевнастоящиядокладодитни заключениясеосноваватнапроверка насъздаването напрограмите и на извадка от финализирани проекти.
Theauditconclu-sionspresentedinthisreportarebased onanexaminationoftheestablishment ofthe programmes and of asample offi-nalised projects.
Като цяло относно определянето и под-боранадейностизапрофесионално обучениеза женибешеустановено,че дейноститезаобучениеводитирани-те програми несасъздаденикато пряк отговорнаанализитенаизискванията на пазара на труда и установените мерки оставятголям брой дейности,които следвадабъдатизпълнени,катонесе съсредоточаватдостатъчновърхуоп-ределени целевигрупи.
Overall, for the identification and selection of vocational training actions for women,it wasfoundthatthetraining ac-tionscontainedwithintheprogrammes audited were not set up as a direct response to the analyses of labour market requirementsandthemeasuresestab-lishedtendedtoleavea broadscopefor actionsto beimplemented,failingtofo-cussufficiently onspecifictarget groups.
По отношение на оценяването на постигането на целите Палататаустанови, че мониторинговата информация не позволява такава оценка, защото установените показатели са прекалено тясно насочени, често липсват цели, асамата информацияененадежднаинепълна.
Asregardstheevaluation of the achievement of objectives, the Court found that monitoringinformationdidnotallow such an evaluation becausetheindicators establishedweretoonarrowlyfocused, targets wereoftennotprovidedandthe information itself was unreliable or incomplete.