natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Този инструмент за мониторинг следва да осигури по-добра информация за потребителите, публичните власти и операторите на пазара и да коригира липсата на прозрачност на цените и да подобризнанието по отношение на въздействието на законодателството по веригата за предлагане на хранителни стоки.
This monitoring tool should provide better information to consumers, public authorities and market operators and so addressthelack of transparency of prices andimprove the knowledgeoftheimpactofregulation along the food supply chain.
Комисията ще представи последващ доклад относнотази пътна
The Commission will present a follow-up report onthisroadmapattheendof2009.In addition, afast-track survey of dairy markets was recommended to the European Competition Network Food Sub-group meeting in early July 2009, to stimulate
2 Главната роля на Групата на високо равнище (под председателството на един от заместник-председателите на Комисията с участието на членовете на Комисията, отговорни за Земеделие и развитие на селските райони, защитата на потребителите и здравеопазването, бе да предостави съвети на Европейската комисията с оглед увеличаване и насърчаване лидерството на селскостопанската и хранителновкусовата промишленост.
The main role of the High Level Group (chaired by one of the Commission Vice-Presidents with the participation of the Commissioners responsible for Agriculture and Rural Development, Consumer Protection and Health, was to provide advice to the European Commission with a view to enhancing and promoting leadership of the European agro-food industry.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА карта вкрая на 2009г.
The work will be completed bythe end of 2009.
Препоръка № 3 • Комисията наблюдава проблемите на по-малко облагодетелстваните сектори от 2005 г., като взема предвид, inter alia, Специалендоклад №4/2003 на Сметната палата.
Recommendation No 3 • The Commission has been l o o k ing at the problems of lessfavoured areas since 2005, taking account inter alia of the Court of Auditors'Special Report No 4/2003.
В резултат на дискусията вече са настъпили промени на законодателната рамка за тези области и тази дискусия все още продължава(Виж наскоро издаденото Съобщение на Комисията COM(2009) 161от21април2009г.).Специфичната ситуацияспланинскитерайони щебъде разгледана в работен документ на Комисията, който ще бъде представен през ноември 2009 г.
The discussion has already resulted in amendments to the legislative frameworkfortheseareasandisstill ongoing (see the recent communication from the Commission (COM(2009) 161 of21 April2009)). Thespecificsituation of mountainareas willbeaddressedby a Commission workingpapertobepre-sentedin November 2009.
Съгласно първия и втория стълб държавитечленки могат да адаптират наличните инструменти спрямо специфичните нужди на региона.
Under both the firstandsecondpillars, Member States may adapt the instruments available to thespecificneedsofregions.
Мерките на разположение са възможностите съгласно член 68 от Регламент № 73/2009 и възможността дасе предложатспецифични мерки за развитие на селските райони в регионите съобразно техните нужди.
Measures available arethe possibilities under Article 68 of Regulation(EC) No 73/2009 and the possibilitytoofferspecificrural development measuresin regions according totheir needs.
Общатаселскостопанска политика притежава набор от инструменти, поспециално в областта на развитието на селските райони, който, в допълнение към насърчаването на конкурентоспособността, има за цел предотвратяване изоставянето на земята, опазването и подобряване състоянието на околната среда, по-добро интегриране на селскостопанската дейност в социално-икономическия контекст на селскостопанските райони и подкрепаза преструктуриране всекторите, изложени в най-голяма степен на промяната.
The CAP has a range of instruments, in particular in the field of rural development, that,in addition to promoting com-petitiveness,seekto preventland being abandoned,to preserve andimprovethe environment, to better integrate agricultural activityintothesocio-economic context of rural areas and to support restructuring in the sectors mostexposed to change.
•Екологичният аспект трябва да бъде взет предвид на две нива:i) на законодателното ниво, като се извършва мониторингна спазването на стандартите за защита на околната среда и на добрите селскостопански и екологични практики, които се явяватизискваниязапрякапомощиза помощ съгласно приоритет 2 за развитие на селските райони; ii) на стимулационно ниво, чрез помощ за въвеждане на по-еко-логични селскостопански практики, каквито са агроекологичните методи при развитието на селските райони.
• The environmental aspec t must be taken into account at two levels: (i) the legislativelevel,atthesametime monitoring compliance with environmental protection standards and good agricultural and environmental practices that determine directaidandaid underrural development priority 2;(ii)theincentive level,through aidfortheintroduction of greener agricultural practices, such as agro-environmental measures under rural development.
Световниятпазарнасиренееотголямо значение и Е Се световният лидер в тази стокова категория.
The worldcheese market is very significant and the EU is the world leader in thisproductcategory.
Млечният сектор на ЕС есвисокаконкурентоспособноств много пазарнисегменти поради качеството и иновативността на своите продукти.
The EU dairy sector is highlycompetitivein many market segments becauseofthe qualityandin-novativeness ofits products.
Споразумениетоза развитие от Доха не е постигнато и за момента ЕС не е задължен да премахне своите субсидии за износ.
The Doha Development Agreement has notbeenreachedandforthemoment thereis no obligationforthe EUto abol-ishits exportsubsidies.
Препоръка № 4 Комисията е съгласна, че млечния сектор на ЕСтрябва дасе бори да оптимизи-равъзвръщаемостта отстокисдобавена стойност, като в същото време признава важността от задоволяване на нуждите на потребителите от набор от стоки с висока стойности основни стоки, нуждата от използване на всички млечни съставки, включително протеина и мазнината, и взема предвид разнообразието на условията на млекопроизводството в Общността.
Recommendation No 4The Commission agreesthatthe EU dairy sector muststriveto optimiseitsreturns from value-added products, while recognising the importance of satisfying consumer needs for a range of high-value and basic products, the need to exploit all milk constituents, including protein andfat, andtakes account ofthe diversity of milk production conditions through-outthe Community.
Специален доклад № 14/2009 Постигнали ли са основните си цели инструментите за управление на пазара на мляко и млечни продукти?
Special Report No 14/2009Have the management instruments applied to the market in milk and milk productsachieved their main objectives?
СЕКТОРЪТ НА МЛЯКОТО ВИНАГИ Е БИЛ ОТ СТРАТЕГИЧЕСКО
MILK HAS ALWAYS BEEN A STRATEGIC SECTOR OF THE COMMON
НАСТОЯЩИЯ СПЕЦИАЛЕН ДОКЛАД ЕВРОПЕЙСКАТА СМЕТНА
COURT OF AUDITORS REVIEWS THE OPERATION OF THE MARKET
ПАЛАТА ИЗВЪРШВА ОЦЕНКА НА ФУНКЦИОНИРАНЕТО НА
IN MILK AND MILK PRODUCTS SINCE THE INTRODUCTION OF
НАКВОТИЗА МЛЯКО ПРЕЗ 1984г.
MILK QUOTASIN 1984, AND ANALYSES HOW THE COMMISSIONIS
ПОСТЕПЕННА ДЕРЕГУЛАЦИЯ НА СЕКТОРА НА МЛЯКОТО.
MANAGING THE PROGRESSIVE DEREGULATION OF THE MILK SECTOR
СЛЕДНИТЕ ПРЕПОРЪКИ НА КОМИСИЯТА С ОГЛЕД ИЗ ВЪ Р Ш
BASED ON THE SITUATION AT THE END OF 2008, THE COURT
ПОВТОРНО ВЪЗНИКВАНЕ НА СВРЪХПРОИЗВОДСТВО, ДА СЕ
OF REQUIREMENTS: TO AVOID A RETURN TO OVERPRODUCTION,
СЕ ЗАДЪЛБОЧИ ПРОЦЕСА НА РАЗМИСЪЛ ОТНОСНО БЪДЕЩЕТО
INTENSIFY REFLECTION ON THE PROSPECTS FOR PRODUCERS IN LESS
И ОТНОСНО ЕКОЛОГИЧНИТЕ ПОСЛЕДИЦИ ОТ ГЕОГРАФСКАТА
FAVOURED REGIONS AND ON THE ENVIRONMENTAL CONSEQUENCES
МЛЕКОПРОИЗВОДСТВОТО,
FINALLY, TO REORIENT MILK PRODUCTION TOWARDS THE NEEDS OF
ПОТРЕБНОСТИТЕ НА ЕВРОПЕЙСКИЯ ВЪТРЕШЕН ПАЗАРИ КЪМ
THE EUROPEAN DOMESTIC MARKET AND TOWARDS HIGH ADDED
ДА БЪДАТ ИЗНАСЯНИ НА СВЕТОВНИЯ ПАЗАР БЕЗ ПОМОЩИ ОТ
VALUE PRODUCTS WHICH CAN BE EXPORTED WITHOUT BUDGETARY
ПОМОЩ ОТ ЕС, ОСЪЩЕСТВЯВАНА ЧРЕЗ ОРГАНИЗАЦИИ НА ООН: ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ И МОНИТОРИНГ
EU ASSISTANCE IMPLEMENTED THROUGH UNITED NATIONS ORGANISATIONS: DECISIONMAKING AND MONITORING
Специален доклад № 15
Special Report No 15
Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз, 2009 г.
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg : Oce for Publications of the European Union, 2009
ГЛАВА 2 ОБХВАТ И ПОДХОД НА ОДИТА
CHAPTER 2 - AUDIT SCOPE AND APPROACH
РАЗДЕЛ 3.1 РЕШЕНИЯ ЗА ПРЕДОСТАВЯНЕ НА ПОМОЩТА ЧРЕЗ ООНСТРАТЕГИЧЕСКИТЕ ИЗИСКВАНИЯ НЕ СЕ ПРИЛАГАТ ДОСТАТЪЧНО В ПРАКТИКАТА ОФИЦИАЛНОТО СРАВНЕНИЕ С АЛТЕРНАТИВНИ МЕХАНИЗМИ ЗА ПРЕДОСТАВЯНЕ НА ПОМОЩ ТРЯБВА ДА СЕ ИЗВЪРШВА СИСТЕМАТИЧНО
SECTION 3.1 - DECISIONS TO IMPLEMENT AID THROUGH THE UN STRATEGIC REQUIREMENTS INSUFFICIENTLY TRANSLATED INTO PRACTICEFORMAL COMPARISON WITH ALTERNATIVE AID DELIVERY MECHANISMS SHOULD BE SYSTEMATIC
РАЗДЕЛ 3.2 СИСТЕМИ ЗА МОНИТОРИНГ И ОДИТ НА ПОМОЩТА, ПРЕДОСТАВЯНА ЧРЕЗ ООН ЧЕТИРИСТЪЛБОВИЯТ АНАЛИЗ НЕ ОБХВАЩА СИСТЕМИТЕ, СВЪРЗАНИ С ВЪЗЛОЖЕНИТЕ НА ПОДИЗПЪЛНИТЕЛИ ДЕЙНОСТИДОКЛАДИТЕ НА ООН НЕ ПРЕДОСТАВЯТ ДОСТАТЪЧНА ИНФОРМАЦИЯ ЗА РЕЗУЛТАТИТЕ МОНИТОРИНГЪТ НА МЯСТО ОТ СТРАНА НА КОМИСИЯТА НЕ КОМПЕНСИРА ЛИПСАТА НА ИНФОРМАЦИЯ В ДОКЛАДИТЕ НА ООНПРОВЕРКИТЕ ОТ СТРАНА НА КОМИСИЯТА СЕ ОСПОРВАТ ОТ КОМИТЕТА НА ВЪНШНИТЕ ОДИТОРИ НА ООНСМЕТНАТА ПАЛАТА СРЕЩА ТРУДНОСТИ ПРИ ИЗВЪРШВАНЕТО НА ФИНАНСОВИ ПРОВЕРКИ
SECTION 3.2 - SYSTEMS FOR MONITORING AND AUDITING AID DELIVERED THROUGH THE UNTHE FOUR PILLAR ANALYSIS DOES NOT COVER SYSTEMS RELATING TO SUBCONTRACTED ACTIVITIESUN REPORTS PROVIDE INSUFFICIENT INFORMATION ON RESULTSCOMMISSION FIELD MONITORING DOES NOT COMPENSATE FOR LACK OF INFORMATION IN UN REPORTSCOMMISSION VERIFICATIONS QUESTIONED BY UN PANEL OF AUDITORSCOURT OF AUDITORS ENCOUNTERS OBSTACLES CARRYING OUT FINANCIAL CHECKS
ГЛАВА 4 ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ПРЕПОРЪКИ
CHAPTER 4 - CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
Специален доклад № 15/2009 - Помощ от ЕС, осъществявана чрез организации на ООН: вземане на решения и мониторинг
Special Report No 15/2009 - EU assistance implemented through United Nations organisations: decisionmaking and monitoring
СПИСЪК НА СЪКРАЩЕНИЯТА
CIDA: Canadian International Development Agency
ЕС: Европейски съюз
CRIS: Common RELEX Information System
ОРМ: Ориентиран към резултатите мониторинг
ROM: Results-oriented monitoring
EAMR: Доклад за управление на външната помощ
UNICEF: United Nations Children’s Fund
Управлявани те от EuropeAid и Генерална дирекция „Хуманитарнапомощ“ средства на ЕС, които се предоставят чрез организации на ООН,сасеувели-чилиот500 милионаевропрез2002г. до над 1 милиард евро през 2008 г.
EU funds managed by EuropeAid and ECHOwhichwerechannelledthrough UN organisationsincreasedfrom 500 million euroin 2002to over 1 billion euroin 2008.
Уве-личениетоможедасеобясниотчасти с оптимизираните процедури и отчасти с отговора на Комисията на сериозните кризи в Афганистан, Ирак, окупираните палестински територии и Судан, койтосереализирадоголямастепен с посредничеството на ООН.
Theincrease can be explained part-lybystreamlinedproceduresandpartly by the Commission’s response to major crisesin Afghanistan,Iraq,the occupied Palestinian territory and Sudan which was largely channelled through the UN.
Европейският консенсус за развитие от декември 2005 г. и Парижката декларация заефективносттанапомощтаотмарт 2005 г. ангажират ЕС да координира и хармонизирапомощтавтясносътруд-ничествос международни организации като Организацията на обединените на-ции(вж. точки 1—10).
The December 2005 European Consensus on Developmentandthe March2005Paris Declaration on Aid Effectiveness commit the EU to coordinate and harmonise aid inclosecooperationwithinternational organisationssuch asthe United Nations (see paragraphs 1to 10).
Доказвалипроцесътнавземане нарешениечепредоставянетона помощчрез ООНенай-ефикасният и най-ефективният вариант?
(a)Doesthe processfor decidingtoim-plementaidthroughthe UNdemon-stratethatthisisthe mostefficient and effective option?
Предоставя ли механизмътза мони-торингувереностпоотношениена стабилността на финансовите процедури и постигането на целите?
(b) Do monitoringarrangements provide assurance ontherobustness offinan-cialproceduresandontheachieve-ment of objectives?
Комитетътнавъншнитеодиторина ООНнепрекъснатооспорваправото на Комисията да извършва финансови проверки.
The UN Panel of External Auditors has continually questionedthe Commission’s right to carry out financial checks.
Според ООНсобствените ѝодитни механизмисадостатъчни,но организацията не предоставя на Коми-сиятазадоволителни доказателства, че процедурите за финансов контрол работят на практика. При провеждането на годишния финансов одит на отчетите на Комисията Сметнатапалатасъщосе сблъска с трудности при достъпа до ин-формацияоторганизациина ООН(вж. точки 40—46).
It argues that its own audit arrangements aresufficient,butdoesnotprovidethe Commissionwithsatisfactoryevidence thatfinancialcontrol procedures workin practice.
Макар и удовлетворена от своя избор на парт-ньор,предивземанетонарешениеда работис организация на ООН Комисията не показва по убедителен начин, че е прецениладалипредимстватакомпен-сират недостатъците.
Despite beingsatisfied with its choice of partner, the Commission does notconvincingly demonstrate, before deciding to work with a UN organ-isation,thatit hasassessed whetherthe advantages offset any disadvantages.
Изборът на организация на ООН несе основава на дос-татъчнидоказателства,четозиподход епо-ефикасенипо-ефективенотдру-гите начини на предоставяне на помощ.
The choice ofa UN organisationis not based on sufficient evidencethatthis approach is more efficient and effectivethan other ways of delivering aid.
Нито EuropeAid, нито Генерална дирек-ция„Хуманитарнапомощ“извършват систематичноофициалниоценкина алтернативните механизми за предоставяне на помощ, за да се компенсира липсата на конкурентнитръжни проце-дури(вж. точки 14—28).
Neither EuropeAid nor ECHO systematically carries out formal appraisals of alternative aid delivery mechanismsinordertocompensatefor theabsenceofcompetitivetendering (see paragraphs 14to 28).
Комисиятапроверявастабилносттана системитезафинансовоуправление чрез предварителна оценка на системите за контрол на партньорите си от ООН (четиристълбованализ).Комисията сестремидаполучипотвърждениеза практическото действие на финансови-тесистемиипостиганетонарезултати чрез доклади на ООН, собствен мониторинг на място и посещения за проверка.
Onthebasisoftheseobservations,the Court makes recommendations to improve decisionmaking procedures and tofocusontheachievementofresults which could helpthe Commissionto provide more efficient and effective aid(see paragraphs 48to 49).
Комисията обаче все още не е успяла да получизадоволителнаинформацияза ефикасността на изпълнението и постигането на целите от докладите на ООН.
The Commissionseeksconfirmation onthepracticaloperationoffinancial systemsandtheachievementofresults through UNreports,itsownfield monitoring and verification missions. However, the Commission has not yet succeededin obtainingfrom UNreportsadequatein-formation onthe efficiency ofimplemen-tation and the achievement of objectives.
Собствениятмониторингнамястона Комисията не е предназначен да компенсира ограниченията на докладите на ООН(вж. точки 29—39).
The Commission’s ownfield monitoringis not designedto compensateforthelimi-tations of UNreports(see paragraphs 29 to 39).
При предоставянето на помощ за отвъдморските територии на ЕС Комисията работи с различни партньори, включително национални правителства, частния сектор, НПО и международни организации като Организацията на обединените нации (ООН).
In implementing overseas aid the Commission works through various partnersincluding national governments, the private sector, NGOs andinternational organisations such as the United Nations (UN).
Когато помощтасе предоставя чрез ООН, Комисията отпуска финансиране за дейности, които следва да бъдат реализирани от организация на ООН.
Where aidisimplemented through the UN, the Commission providesfundingforactivitiesto beimplemented bya UNor-ganisation.
Решенията на Комисията да предостави помощта от Службата за сътрудничество Europe Aid (EuropeAid) и от Генерална дирекция „Хуманитарна помощ“ с посредничеството на организации на ООНса причиназаувеличаването на размера на тази помощ от 500 милиона евро през 2002 г. до над 1 милиардевро през 2008г.,кактое показановъв фигура 1.
Commission decisions to channel aid through UN or-ganisationsfrom the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) andfromthe Directorate-Generalfor Humanitarian Aid(ECHO) increased assistancefrom 500 million euroin 2002to over 1 billion euro in 2008 as shown in Figure 1.
Товаувеличениеотразявастратегическитеангажиментина Комисията(вж.точка 5), отговора насериознитекризив Афганистан, Ирак, окупираните палестинскитеритории и Судан (вж. точка 6) и оптимизираните процедури(вж. точки 8 и 9).
Thisincreasereflects the Commission’sstrategiccommitments(see paragraph 5),the responseto majorcrisesin Afghanistan,Iraq,the occupied Palestinian territory and Sudan (see paragraph 6)andstreamlined procedures(see paragraphs 8 and 9).
През 2008 г. тя отделя общо 8 890 милиона евро, от които 670 милиона евро(8 %) са предоставени с посредничеството на организации на ООН.
EuropeAid is responsible for the Commission’s developmentaid includinglonger-termrehabilitation.In 2008it committed ato-talof8890 millioneuroof which670 millioneuro(8 %) was channelled through UN organisations.
Делегациите на Комисията встраните бенефициенти изпълняват ключова роля в процеса на определяне на механизма за осъществяване на помощта.
Commission delegationsin beneficiary countries play a keyroleinthe processfor deciding the mechanismforimplementing aid.
ПОМОЩ ОТ КОМИСИЯТА, ПРЕДОСТАВЯНА ИЗВЪН ГРАНИЦИТЕ НА ЕС ЗА ПЕРИОДА 20022008 г.
COMMISSION OVERSEAS AID THROUGH THE UN 2002–08
Решения на Европейския парламент за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на общия бюджет на ЕС за финансовата 2004, 2005, 2006 и 2007 година.
European Parliament decisions on the discharge for implementation of the EU general budget for the nancial years 2004, 2005, 2006 and 2007.
Тези дейности не се изпълняват пряко, а чрез партньори — международни и неправителствени организации (НПО). През 2008г.ГД „Хуманитарна помощ“е отделила общо 937 милиона евро, от които 404 милиона евро (43 %) са предоставени чрез организации на ООН.
ECHOis responsiblefor the Commission’s response to humanitar-iancrises.Itfundsactivities designedtosaveand preservelife duringemergenciesandshort-termrehabilitation work.It does notimplement activities directly, but through partners consisting ofinternational organisationsand non-governmental organisations (NGOs).In 2008 ECHO committed a total of 937 million euros of which 404 million euros(43 %) was channelled through UN organisations.
Вторичноупълномощеният разпоредител с бюджетни кредити носи отговорността за избора на механизъм за предоставяне на помощта, като действа по съвет на служителите в Брюксел и в страните бенефициенти.
The Subdelegated Authorising Officeris responsible forthechoice ofaidimplementation mechanism,acting onthe advice of desk officers in Brussels and field officers located in beneficiary countries.
Финансирането от Комисията приема формата на доброволни вноски и представлява около 6 % от ресурсите на ООН.
The Commission’s funding takes theform of voluntary contributions and represents in the order of 6 % of UN resources.
Комисията може да финансира многостранни донорски фондове наредс други донори, подкрепящисъответната дейност, или като единствен донор.
The Commission may contribute to multi-donorfunds as one of several donors supporting the action, orit may bethe only donor.It does not contributetothe general budget of UN organisations withtheexception ofa UN agencyinthe occupied Palestinianterritory,to whichit contributed 66 million euroin 2007.
Основните партньори и получените суми са показани във фигура 2.
The main partners and the amountsreceived areshownin Figure 2.
Финансираните дейности се изпълняват в над 90 държави.
The activitiesfinanced were spread over more than 90 countries.
Че-тиритестрани, получили най-многосредства,сазасегнати от конфликти(окупираните палестинскитеритории, Ирак, Афганистан и Судан), както е показано във фигура 3.
Thefourcountries whichreceived mostcontributions wereall conflict-affected (the occupied Palestinian territory,Iraq, Afghanistan and Sudan), asshownin Figure 3.
В своите решения за освобождаване от отговорност във връз-кас изпълнението на общия бюджет Европейският парламент насърчава по-широкото използване на прякото управление от страна на Комисията и задава въпроса защо Комисията предоставя средства с посредничеството на ООН.
The European Parliament in its discharge decisions has questioned whythe Commission channelsfundsthroughthe UN, and encouraged more direct management bythe Commission.It has expressed concern atthelack oftransparency and visibility concerning Commissionfundingthroughthe UNand hasrequested assurance onthe adequacy ofthe management ofthesefunds1.
ФИНАНСОВИ ВНОСКИ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ООН ПРЕЗ 2006 И 2007 г.
CONTRIBUTIONS TO UN ORGANISATIONSIN 2006 AND 2007
ФИНАНСОВИ ВНОСКИ В ООН СПОРЕД ДЪРЖАВАТА ПОЛУЧАТЕЛ ЗА 2006 И 2007 г.млн. евро
CONTRIBUTIONS TO UN BY RECIPIENT COUNTRYIN 2006 AND 2007 (MILLION EURO)
Други, 1 082 (47 %)
Other, 1 082 (47 %)
2 Регламент (ЕО, Евратом) № 1605/2002 на Съвета от 25 юни 2002 година относно Финансовия регламент, приложим за общия бюджет на Европейските общности (ОВ L 248, 16.9.2002 г., стр. 1).
No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 248, 16.9.2002, p. 1).
Член 53 от Финансовия регламент,влязълвсила през 2003г. и изменен през 2007 г., очертава условията за работа с международни организации2.
UN organisations may manage thebudgetiscalledjoint management.Despiteitsname,the tasks related to theimplementation of thesefunds are notjointly managed, but are delegatedtointernational organisationsto be implemented in accordance with their own procedures3.
Този метод на изпълнение на бюджета се нарича съвместно управление.
Neverthe-less,the Treaty andthe Financial Regulationinsistthatthe Com-missionretains overallresponsibilityforsound management of the budget4.
Задачите могат да се делегират пряко на организациите,а член 43 от Правилатаза прилаганена Финансовиярегламентизискваорганизациите и дейностите,които ще бъдат финансирани, дасе избират по обективен и прозрачен начин5.
Tasks can be directly delegated to organisations and Article 43 of the Implementing Rules on the Financial Regulation requiresthattheorganisationsandtheactionstobefinanced shall be chosenin an objective andtransparent manner5.
Член 274 от Договора за ЕO постановява, че Комисията изпълнява бюджета на своя собствена отговорност.
Article 274 of the EC Treaty states that the Commission shall implement the budget on its own responsibility.
Член 27 от Финансовия регламент предвижда бюджетните кредити да се използват при спазване на принципа на добро финансово управление.
Article 27 of the Financial Regulation states that budget appropriations shall be used in accordance with the principles of sound nancial management.
Член 165 от Финансовия регламент постановява, че изпълнението на дейности от международни организации подлежи на задълбочен контрол от Комисията.
Article 165 of the Financial Regulation states that the implementation of actions by international organisations is subject to scrutiny by the Commission.