natgillin/translations-raw huggingface dataset:
В сравнение с площта на оперативната зона броят на членовете на МИГ и на заемащите отговорни постове в организацията е висок.
When compared to the size of the area of operations, the number of members of the LAG and holders of positions of trust in the organisation is high.
Има всичко 45 членове на борда и секторните групи в различните части на оперативната зона.
There are a total of 45 members of the board and the sector groups in various parts of the operations area.
Те знаят отлично как може да се използва финансирането по ЛИДЕР, предават инструкциите в средата, в която действат, и същевременно предават на офиса на ЛИДЕР информация от местно равнище относно идеите за развитие.
They have excellent knowledge on how Leader funding can be used; they convey the message in the environments where they operate; and also bring messages from the fi field regarding development ideas to the Leader office.
Друго предимство на малкия регион е доброто познаване на местните условия.
Another advantage of a small area is the good local knowledge.
Всички се познават помежду си и в общи линии знаят кои са потенциалните кандидати за проекта и проблемите, които трябва да се решават.
Everybody knows each other and they are roughly aware of the potential project applicants and the issues that require development.
Отношенията с регионалните административни органи са лесни: хората са ценени и се чувстват равни.
The relationship with the regional administration is easygoing: people are appreciated and feel like equals.
МИГ има важна задача в развитието на региона и нейната роля се признава.
The LAG has an important task in developing the region and its role is recognised.
Действията `и са автономни.
Its actions are autonomic.
Има обаче и недостатъци в това да си част от малка МИГ: групата на активните участници е сравнително малка и отделните хора може лесно да се окажат натоварени с твърде много работа; лошите лични взаимоотношения може също да спънат развитието на даден сектор; и мрежата от експерти не е много голяма.
However, there are also disadvantages in being part of a small LAG: the group of active actors is relatively small, and individuals may easily be faced with too much work, which may lead to fatigue; poor personal relationships may also hinder development of a sector; and the network of experts is not very extensive.
В случая с Южна Карелия те трябваше да направят компромис с първоначалния си принцип да пускат в обращение колкото може повече средства в своя регион, защото им се наложи да потърсят компетентен съвет извън него.
In the case of Southern Karelia, they had to compromise their original principle of circulating as many funds as possible within their region, because they were obliged to acquire expertise outside their region.
Това се дължеше на факта, че в техния регион не са били правени изследвания в помощ на развитието на селските райони; липсвали са учебни заведения, подпомагащи дейностите по развитието, и невинаги е имало достатъчно участници за обучение на малки групи.
This was because: there was no available research supporting rural development in their region; there were no educational establishments to support the development work, and not always enough participants for smallscale training.
В заключение, най-добрата характеристика на една малка оперативната зона е фактът, че липсва каквато и да било йерархична структура.
To conclude, the best feature of a small operations area is the fact that we completely lack a hierarchical structure.
Ние можем да използваме предимствата на голямата група, тъй като сме част от широката мрежа на МИГ!
We can reap the benefits of a large group by being a part of the extensive LAG network!
стратегическите приоритети ще бъдат спазени.
It is also suggested to keep a good balance between developing smallscale actions at a very local level and wider initiatives with a longer-term vision.
Необходимо е обаче да не се проявява прекалена селективност и да се запази известна гъвкавост при избора на проект.
In order for the strategy to be implemented successfully, there is a need to find a good balance among several competing objectives, such as: respecting the dierent priorities; encouraging local people to get involved; or developing synergies with non-Leader strategies.
на равнище проект, където тя би могла да се възприеме просто като излишно бюрократично бреме.
Finally, although priorities must be respected, as the main objectives agreed among local people, the way to reach them might be subject to revision during the implementation phase of the strategy.
В този случай много неща зависят от отношенията, установени между МИГ и въпросните институции.
‘The strategy should be allowed to evolve, to be modied according to the intermediate evaluation or a change in the contextual conditions’ (JeanPierre Vercruysse, rapporteur).
Насърчаване на включването на местното население
Keeping some flexibility may also help in improving the strategy with new ideas.
Привличането на местното население е един от основните стълбове на ЛИДЕР и местните инициативни групи не бива да забравят, че главната им отговорност е да стимулират развитието на територията, а не просто да я администрират.
When selecting activities there is always a risk that the initial intentions may partly or totally fail to reach the declared objectives: especially those strategic priorities adopted by the LAG. This can be due to a misunderstanding, where, for example, those LAG members with some professional experience and understanding of associated terminology are not understood by the local stakeholders, or even because of dierences between people.
„Целта на стратегиите е да се покажат на кандидатите желаните насоки на развитието през следващите седем години.
In short, it is important to be aware of communication and stang issues, and not only of the objective criteria or results of paper-based evaluation.
Но формулирането на приоритети не означава, че когато се появи добра идея, която не отговаря на стратегиите, тя трябва да бъде автоматично отхвърлена.
Selection of the right topics, the right vocabulary, and the right people is important for having ‘a dynamic strategy’, and in ensuring that the strategic priorities will be met.
Последните са свързани обикновено с по-големи рискове, но понякога резултатите може да се окажат подчертано иновационни.
Then when sucient eorts have been made to communicate with those involved, and the right projects identied, it should be possible to realise the strategy.
Предлага се също така да се поддържа добър баланс между разработването на действия в малък мащаб на съвсем местно равнище и по-широките инициативи с дългосрочна визия.
In any case, a key tool for respecting strategic priorities is to develop evaluation as a basic method. However, this must be done with easy-to-measure indicators which take into account the local needs of those involved.
Накрая, макар да е необходимо приоритетите да се съблюдават като основни цели, приети със съгласието на местното население, начинът за тяхното реализиране подлежи на евентуално изменение през етапа на изпълнение на стратегията.
Indeed, there is a risk that evaluation is carried out at LAG level but not at the project level, where it might be viewed as just a useless bureaucratic burden. This is because local people are not used to this kind of systematic work, and the standard criteria proposed to them may appear obscure and somewhat detached from the local reality, etc.
„На стратегията трябва да се даде възможност да се развива, да се променя в зависимост от междинната оценка или промяната на условията.“ (JeanPierre Vercruysse, докладчик).
This risk is even more important when evaluation is made at a higher level, which involves those administrations who are funding the LAG strategy and therefore wanting to obtain standard, comparable information at regional or national level. In this case much depends on the relationships established by the LAG with these institutions.
Запазването на известна гъвкавост може също да помогне, обогатявайки стратегията с нови идеи.
The LAG must also serve as a mediator concerning the projects’ selection and evaluation, while at the same time keeping an appropriate distance and condence with both the higher-level institutions and local project holders.
Във всички случаи ключов инструмент за съблюдаване на стратегическите приоритети е оценката да стане основен метод.
Firstly, the door should be left open to some projects which apparently do not t squarely with the strategy, but may nevertheless provide some original contribution.
Това обаче трябва да се направи с така лесно измерими показатели, отчитащи местните потребности на засегнатите страни.
Such projects can give the innovative element which in the end leads to more valuable and interesting results than other projects that were supposed to better meet the priorities, but at the end failed to do so.
Съществува наистина опасност оценката да се извърши на равнище МИГ, а не
Involving local people is a main pillar of Leader, and the LAGs should not forget that their main responsibility is to animate the territory and not just to administrate it.
Но да насърчават развитието на територията и включването на местното население си остава постоянно предизвикателство за всички МИГ!
However, animating the territory and encouraging the involvement of local people is still a continuing challenge for all LAGs!
Един от важните проблеми е комуникацията.
One important issue is communication.
Редовното разпространение на информация за всички аспекти на живота на МИГ и избраните от нея проекти е много важно за местните хора, за да може да се отъждествят с ЛИДЕР и да участват.
The regular dissemination of information about any aspect of the life of the LAG and its selected projects is very important for local people to identify themselves with Leader and to participate.
Максималното използване на местните медии е от голямо значение, защото така на местните хора се дава възможност сами да идентифицират територията и да се почувстват част от нея.
Making the most of the local media is also very important, as it may provide local people with a means to
Това включва също стратегията и дейностите, разработени от МИГ и другите местни участници.
The purpose of the strategies is to show applicants the desired development directions for the next seven years.
Друго възможно решение е да се създадат работни групи за улесняване на участието на местното население.
However making priorities does not mean that when a good idea comes that does not t the strategies it should be automatically dismissed.
Тези дискусионни групи може да се организират по икономически сектори и теми или по географско разпределение, или смесено по двата признака.
The eective implementation of the LAG strategy is always a balance between those defined wellestablished strategies, and crazy, surprising ideas that just happen.
Оптимално използване на различните организационни техники
working groups which may reduce virtual distancesfacilitate a more concrete perception of the strategy by the local people concerned.
За да се подпомогне приобщаването на хората, бяха използвани снимки, направени от 15 души, за илюстриране на редица ключови за територията проблеми.
Another solution is to develop working groups to facilitate the participation of local people. These discussion groups might be organised according to economic sectors and topics, or geographical distribution, or a mixture of both.
Най-интересните снимки бяха подбрани в дискусионните групи и включени в брошура като илюстрация на привързаността на местните хора към техния регион.
A main advantage of such working groups is to develop contacts with local people, and decrease distances between them and the LAG.
Това стана, по-специално, с проектите, осъществявани с помощта на МИГ.
Decentralised working groups in large, low-density areas may reduce the physical distance, although thematic
Тези инициативи бяха организирани съвместно с други национални прояви или културни проекти, осъществявани с помощта на ЛИДЕР.
Leader has provided numerous invaluable examples of animation techniques for rural development, which have been adapted to the local context, especially to the needs and capacities of local people.
Catherine André, МИГ Cuestas, Белгия
Making the most of different animation techniques
ЛИДЕР е предоставил многобройни ценни примери на организационни техники за развитие на селските райони, които са приспособени към местните условия, особено към потребностите и възможностите на местното население.
The ‘Reintegration of agriculture into the social life’ (RA) project has been initiated by the Cuestas LAG, in the Wallonian region of Belgium, with a view to: involving local people and farmers in thinking about the future of agriculture; developing new relationships between the farmers and the territory as a whole; and exploring new possibilities for the future of agriculture, individually and collectively.
инициативни групи, техния персонал и другите членове, от една страна, и собствениците на проектите, от друга.
To discuss the significance and future of agriculture, in addition to a vast inquiry of the territory’s 150 farmers, a participatory approach has been developed with inhabitants and local stakeholders, including farmers.
Това потвърждава изтъкнатото вече положение, че за местните хора е трудно да правят самооценка и да използват показатели, тъй като основните принципи и методи на управление на качеството невинаги са били достатъчно широко разгласявани.
To help get people involved, photographs taken by 15 people were used to illustrate a series of key issues for the territory. The most interesting photographs were selected in discussion groups and illustrated in a brochure to show the local people’s attachment to their area.
Изработването и прилагането на стратегии и проекти за развитие изисква известно професионално ноу-хау, което МИГ може да придобият с течение на времето, но невинаги е такъв случаят с местните участници в тях.
Open debates, meetings and conferences took many different forms, and took the opportunity to cross-check the project’s activities with other national, regional or local initiatives. This was particularly so for projects supported by the LAG.
Освен това изглежда остава голяма празнота в много области между местните
For instance, in connection with another annual Leader project dealing with cultural initiatives, called ‘Memory of the eye’, a series of conferences have been organised on the theme of, ‘Which professions for farmers, men and women, in the Gaume region, today and tomorrow?’
Това е един критичен и основен проблем за ЛИДЕР изобщо.
Another activity called ‘Open farms to the territory’ was aimed at raising citizens’ awareness of the role and importance of farms on the territory, and creating new social links among farmers and local people.
Няма съмнение, че ЛИДЕР е създал европейско ноу-хау за местното развитие.
A series of cultural events took place in several farms to provide opportunities for local inhabitants to discover: the reality of farm life, including photographic exhibitions; concerts, tales and stories; theatre; and other public events.
Няма също така съмнение обаче, че методите за управление на качеството, като създадените в индустриалния свят, всъщност не са проникнали в действителността на селските райони, която често се състои от дребни бизнеси.
These initiatives were also developed in conjunction with other national events or cultural projects supported by Leader.
Ето защо предизвикателство за ЛИДЕР е да изгради мост между собственото
The national ‘Open farms’ days in June each year have been used for conferences, debates on agriculture following a piece of theatre, and the dissemination of the Leader projects on agriculture, especially the ‘RA’ project.
ботване на управление на качеството във връзка с териториалното развитие.
Although it has so far not been considered as a central issue by many LAGs, some Leader areas have provided good examples and methodological references to develop quality management in relation to territorial development.
си „ноу-хау за местното развитие“ и това на методиката за управление на качеството, която може да се приложи след съответна адаптация в полза на земеделския сектор.
Apart from animation and communication difficulties that LAGs may encounter in getting involved with local people, there is also a concern about existing, or even growing, distances between the LAGs themselves and local people in terms of a project’s management capacities.
Накратко казано, местните инициативни групи и техните партньорства трябва да помогнат на местните хора да придобият умения и увереност в способностите си за самоуправление и саморазвитие.
In brief, the LAGs and their partnerships must help local people to become skilled and confident in their self-man-agement and self-development capacities.
Това е необходимо не само за местните хора и групи при разработването на успешни проекти на тяхно равнище, но и за да може те и МИГ да се сближат с цел да създадат по-лес-но полезни отношения с програмите извън обхвата на ЛИДЕР.
This is not only necessary for local people and groups to develop successful projects at their own level, but also for them and the LAG to get closer in order to more easily develop beneficial relationships with the non-Leader environment.
Етикет на територията
The area label
В италианския регион Campania самата МИГ Alto Casertano предложи и реализира проекта „Етикет на територията“ с оглед създаването на качествена териториална мрежа, състояща се от предприятия, организации, работещи на същата територия местни органи, всички с една и съща цел – подобряване на положението в територията.
In the Campania region of Italy, the Alto Casertano LAG itself has initiated and carried out the ‘Area label’ project, with a view to creating a territorial quality network made up of enterprises, organisations and local authorities working on the same territory, all with the same goal of improving the area.
Освен това то е част от процеса на продължаващо развитие, съобразено със социалните и търговските потребности на територията.
In this respect, the establishment of an ‘area label’ involves all interested local stakeholders in a collective territorial system, aimed at adding value, and represents an active creation of a local development model.
Етикетът е средство за развитие на цялата територия.
Moreover, it is in a process of ongoing development in line with the territory’s social and commercial needs.
Това се постига чрез посочване и насърчаване на местни фактори, доставящи висококачествени продукти и услуги и ориентирани към използването на традиционни и екологосъобразни технологии.
The label is a means to develop the whole territory. This is achieved by the identification and promotion of local operators delivering products and services to high quality standards, and oriented towards the utilisation of traditional and environmentally-friendly techniques.
Тези фактори са публични и частни предприятия, споделящи едни и същи цели с МИГ, като подобряване качеството на живот чрез постигане на висококачествени стандарти, и се обвързват с участие в един непрестанен процес на усъвършенстване.
These operators are public and private enterprises who share the same objectives of the LAG, such as improving the quality of life by reaching high quality standards, and commit themselves to an ongoing process of improvement.
Предприятията може да включват публични административни органи, ресторанти, социални служби, занаятчийски работилници, хранителни складове и т.н.
The enterprises may include public administrations, restaurants, social services, handicraft laboratories, food stores, etc.
Етикетът позволява на региона да укрепи и развива тези дейности и условия, които повишават сегашната конкурентоспособност чрез устойчиво развитие и свързаните с нея традиции.
The label allows the area to consolidate and develop those activities and the conditions that improve the territory’s ongoing competitiveness, in terms of sustainable development and its traditions.
Цялата система за етикет на територията е изградена поетапно.
The whole area label system has been built-up step by step.
Основните изисквания на Хартата за качество на услугите в Alto Casertano, които предприятията трябва да изпълнят, за да получат „етикет на територията“, са: добавяне на стойност към местните ресурси; спазване на гаранциите за екология, сигурност и безопасност; подобряване на качеството на живот; устойчиво използване на местните ресурси и качество на продуктите и услугите. Получаването на етикет предполага редица проверки, извършвани от самата МИГ, по множество показатели.
This has been the case in: developing the legal framework; adopting the quality charter; providing information and assistance to enterprises willing to adhere to the charter and in becoming a member of the area label system; checking the eligibility of applications made by enterprises; preparing and managing the development of the labelling system as a whole, in particular in its continuing control and verification process, and in its fi nancial management and communication strategy.
Постигане на полезни взаимодействия със стратегии извън обхвата на ЛИДЕР
The main themes of the Alto Casertano Services Quality Charter to which the enterprises have to adhere to in order to obtain the ‘area label’ are: adding value to local resources; conservation of the environment, security and safety guarantee; improvement in the quality of life; sustainable use of local resources; and the quality of products and services.
Полезните взаимодействия със стратегии извън обхвата на ЛИДЕР изглеждат доста лесни за постигане при някои условия, но на други места те са или много по-трудни и сложни, или дори конфликтни.
Synergies with non-Leader strategies seem quite easy to develop in some contexts, but elsewhere are either much more difficult, complex, or even conflicting.
В много случаи изглежда все още трудно за местните инициативни групи да бъдат изцяло в синхрон с административните органи по всички въпроси, и поспециално да споделят някои основни идеи във връзка с интеграцията или взаимното допълване.
In many cases, it still seems difficult for LAGs to be fully in line with administrations on all matters, and in particular to share some basic ideas relating to integration or complementarity.
„Взаимното допълване със стратегии извън обхвата на ЛИДЕР може да бъде от голямо значение.
Complementarities with non-Leader strategies can be very important.
На първо място за зоната на действие на ЛИДЕР, тъй като тя е част от по-голям регион, след това за партньорствата, тъй като партньорите участват и в други процедури, и накрая за самата стратегия на ЛИДЕР, понеже тя е свързана така или иначе с друга, поширока стратегия на регионално равнище.
Firstly for the Leader area, as it belongs to a larger region, then for the partnership, as partners are also involved in other procedures, and finally for the Leader strategy itself, as it is anyhow connected to a larger strategy at regional level.
Трябва да се установи баланс между автономията на МИГ и нейното интегриране в стратегия от повисоко равнище.
A balance has to be found between the autonomy of the LAG and its integration in a higher-level strategy.
Във всички случаи трябва да се търси компромис между местните очаквания и другите равнища на приоритети, като подходът на „прагматичния компромис“ ще улесни значително изпълнението.
In any case a ‘negotia-tion’ must take place between the local expectations and other levels of priorities, and a ‘pragmatic negotiating’ approach will make the implementation much easier.
Системата за вътрешно кредитиране на МИГ трябва да се съчетае с външно кредитиране от административните органи и избраните представители.
The internal appropriation strategy by the LAG must be matched by the external appropriation by the administrations and the elected representatives. This is sometimes not easy as a culture of strategic planning is still missing in many places, especially amongst elected people. (JeanPierre Vercruysse, rapporteur.)
Разбира се, това зависи до голяма степен от местните условия, местната политика и местното управление.
A main task for the LAG and its partnership is to de ne the best position it may adopt in a specific context.