natgillin/translations-raw huggingface dataset:
№ 4: Понастоящем Комисията заедно с Програмата на ООН за ХИВ/СПИН проучва начини за изграждане на капацитета на страните за борба със СПИН (изготвяне и прилагане на план за дейст-виеза„изграждане на капацитет“).
No4:The Commissioniscurrentlyexplor-ing with UNAIDSthe ways to build capacity of countries in the fight against AIDS (developmentandimplementationofa ‘capacity building’ plan of action).
Комисиятаизразяваудовлетворениеот признанието на Сметната палата, че ОБП можедабъдеваженинструментзапо-доброподпомаганеназдравнитеполи-тики.
The Commission welcomes the Court’s acknowledgement that GBS can be an impor-tantinstrumenttosupportbetterhealth policies.
Независимо оттози факт Комисията подчертава,чеефективносттанаобщата бюджетнаподкрепасеоценявапо-добре вдългосроченплан,тъйкатонапредъ-кътвпостиганетонарезултатинанаци-оналнонивоизисквавреме,тъйкатоса необходими подобрения в големи системи иследователноне можедасесравнявас резултатитевпо-малкиицелевигрупи от населението.
Nevertheless, the Commission underlines that the effectiveness of general budget support is better assessed in thelonger term since progressin outcomes atnationalleveltakestimeasitrequires improvements in large systems and thus can-notbecomparedtoprogressinoutputsin smaller and targeted groups of the population.
№ 5: По десетия ЕФР Комисията се опитва да направи своята ОБП по-пред-видима чрез стартирането на договори относно ЦХРвстраните,,демонстри-ращидобрирезултати.Комисията изразяваувереност,чезаплахатаот спираненаплащаниятаестимулза поддържаненадопустимостта: този ефект би бил засегнат, ако пренасочването към алтернативни инструменти зазапазваненапотокаотсредства беше автоматично.
No 5: Underthe 10th EDF,the Commission isseekingto make its GBS morepredict-ablethroughthelaunchof MDG Contract in performing countries.
При все това необ-ходимосттаотизбягваненаненужно наказване на бедните е един от ключовите фактори в решенията на Комиси-ятапо тозиподход,койторазглежда всеки случай поотделно.
The Commission believes that the threat of suspending payments is an incentive to preserve eligibility: this wouldbeunderminediftherecourse toalternativeinstrumentstopreservethe flowoffunds wasautomatic.Theneedto avoidunnecessarilypunishingthepoor, however,isoneofthekeyfactorsdeter-mining Commission’sdecisionsunderthis case-by-case approach.
Вследствие на доклада на Сметната палата беше създадена специфична междуведом-ственагрупа,коятодаопределикакво следва да предприеме Комисията на национално ниво, за да гарантира по-ефикасно използваненафинансовитересурсина Глобалния фонд.
Following the Court’s report, a specific Inter Service Group has been established to define whatthe Commissionshould doatcountry leveltoensurea moreefficientuseofthe Global Fund’sfinancialresources.
ПРЕПОРЪКИ ОТНОСНО УПРАВЛЕНИТО И ЕФЕКТИВНОСТА НА ИНСТРУМЕНТИТЕ
RECOMMENDATIONS ON MANAGEMENT AND EFFECTIVENESS OFINSTRUMENTS onessuggestedratherthancarryingthem outdirectly.Suchanapproachhasthe potentialto maximisetheimpactof GBS, reduces the risks of overburdening the tool and embodies a design more proportionate tothe multiple objectives of GBS.
№6:Комисиятасееангажиралада използвапонай-целесъобразнияначин СБПзаздравниинтервенциивприо-ритетниивторостепеннисектори, когато условията го позволяват.
No 6: The Commission is committed to make the greatest use possible of SBS for focal and nonfocal sector health interventions whenconditionsallowit.Asperits programming guidelines, the Commission regards GBS as complementary to focal sector interventions, including when these are implementedthrough SBS.
д)Подобряванетонапоказателите, използванивнейнитеоперациипо бюджетнаподкрепа,епредметна постоянниусилияотстранана Комисията.
(d) Withintheoveralllimitsofitshuman resourcebudgetandtheevolvingstatus of division of labour exercises, the Commission willdoitsutmosttoimprovethe quality of input into health sector dialogue assuggested above.
Това ще наложи използванетонанай-подходящатаза всякаотделнастранакомбинацияот показателизарезултатиивходящи средства(напримербюджетнидялове и степен на изпълнение).
(e)Theimprovementoftheindicators utilisedinitsbudgetsupportoperations isacontinuouspreoccupationofthe Commission.
№ 8: Комисията взе решение да създаде специфичнамеждуведомственагрупа със следнитезадачи:
No 8: The Commission has decided to establish a specific Inter Service Group, with the followingtasks:
1) да определи ролята и отговорностите, които дадена делегация на ЕК следва да поеме по отношение на Глобалния фонд(напримеручастиевдър-жавниямеханизъмзакоординация, докладванеидр.).
No 7(a): The Commission willcontinueits effortstouse GBSperformanceindicators and thelinkages between GBS and sectoral dialogue (including joint sector reviews and ongoing dialogue where there is a SWAP) so asto encourage countriesto achievetheir health MDGs and other targets in a sustainable manner.
От22-теафриканскистрани от Субсахарска Африка,които редовно са прилагали ОБП на ЕК по деветия ЕФР, 14осъществяватредовнисъвместни преглединаздравниясектор,резулта-титеоткоитосевзематпредвидна съвместния годишен преглед на ОБП.
This willimply using whatin each individual country case is regarded as the mostappropriate mixofoutcomeand input indicators (such as budget shares and executionrates).Atechnicalassistance facility could be included in General Budget Supportoperationstorespondtospecific needsregardingsectors with GBSindica-tors(e.g. healthinformationsystems).
В останалитестрани такива прегледи постепенносеразвиватинасърчават в контекста на диалогаза ОБП.
(1) to define the role and responsibilities an EC delegation should have in relation to the Global Fund (e.g. participation in the coun-trycoordinatingmechanism,reporting, etc.).
При все това Комисията като цяло предпочита даизползва ОБПивсякаквисъответни
Differenttypesofdelegationscould beidentified according to criteria such as, for example,thelevel of HIV prevalencein thecountry,thefactthathealthisornot afocalsectorinthe CSP, etc.;
2)даустановикакделегациитеще изпълнятсвоитеновизадачи,като сеиматпредвид технитеограничени ресурси и;
(2) find out how delegations will fulfil their newtaskstakingtheirlimitedresources into account;
Комисиятадопълнителнощеподобри начина,покойтосеопитвадаизползва синергиитемеждусвоитеинтервенции, като започне с текущия преглед на здравните насоки.
The Commission will further improve the wayin whichitseekstoexploitsynergies between its interventions, starting with the ongoingreview of health guidance.
3)даопределикакделегациите могат дабъдатподпомогнатинацентрално ниво и как ГД „Развитие“ и Службата за хуманитарна помощ EuropeAid ще сътрудничат за осъществяване на тяхното съдействие на делегациите.
No 11: The Commission is committed to use SBS as its preferred implementation modality for health interventions whenever conditionssuch as, amongthe others,the existence of a well-definedsector policy.
В допълнение, понастоящем Комисията заедно с Програмата на ООН за ХИВ/СПИНпроучваначинизаизграж-даненакапацитетвстранитеза борба със СПИН(изготвяне и прилагане напланзадействиеза„изгражданена капацитет“).
No 12: The EC willcontinuetosupportthe establishment andimplementation of sec-torprogrammes,directlyinthecountries wherehealthispartofitscooperation strategy,andindirectlythrough GBSper-formanceassessmentandjointreview processes elsewhere.
Напри-мер,първатаоценканапървоначално отпуснатите средства по десетия ЕФР за Национални индикативни програми/Пакет А на африканските страни от Субсахарска Африка(без Южна Африка) показва,чебюджетнатаподкрепа (включително ОБП и СБП) представлява приблизително 48 % от досега отпуснатите суми.
To support the implementation of sectoral programmes, the Commission in 2007 updated its 2003 guidelines on EC support to sector programmes and organised a whole series of trainings related to this implementation modality.Ithasalsolaunchedand managed together with Denmark and the Netherlandsthejointlearningprogramme onsector-wideapproaches,aninitiative highlyregardedbythedonorcommunity.
Останалите 52 % ще бъдат изразходванинай-вечечрезпроекти и избрани програми.
The Commission will continue to support the establishment and implementation of sector programmes, directly in the countries where health is part of its cooperation strategy, and indirectly through GBS performance assessment and joint review processes elsewhere.
Европейска Сметна Палата
European Court of Auditors
Специален доклад № 10/2008 г.Помощ за развитие, предоставяна от ЕО за здравни услуги в държавите от Субсахарска Африка
Special Report No 10/2008EC development assistance to health services in subSaharan Africa
Платени публикации:
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
Безплатни публикации:
Free publications: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
• чрез EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• от представителствата или делегациите на Европейската комисия.
• • at the European Commission’s representations or delegations.
СПЕЦИАЛЕН ДОКЛАД„ПОМОЩ ЗА РАЗВИТИЕ, ПРЕДОСТАВЯНА ОТ ЕО ЗА ЗДРАВНИ
SPECIAL REPORT‘EC DEVELOPMENT ASSISTANCE TO HEALTH SERVICESIN SUB
ЗАЗДРАВНИЯСЕКТОРФИНАНСОВИИЧОВЕШКИРЕСУРСИОТГОВАРЯТ
SAHARAN AFRICA’ EXAMINES WHETHER THE FINANCIAL AND HUMAN RESOURCES
ЕУСКОРИЛАПРОЦЕСАНАПРЕДОСТАВЯНЕНАТАЗИПОМОЩИДОКОЛКО
AND WHETHERTHE COMMISSION HASSPEEDED UPTHEIMPLEMENTATION OF
ЕФЕКТИВНО Е ИЗПОЛЗВАЛА РАЗЛИЧНИТЕ ВИДОВЕ ФИНАНСИРАНЕ. В ДОКЛАДА
THIS AID AND USED THE VARIOUS TYPES OF FINANCING EFFECTIVELY.
СЕ ОТПРАВЯТ РЕДИЦА ПРЕПОРЪКИ, КОИТО ИМАТ ЗА ЦЕЛ ПОВИШАВАНЕ НА
MAKES A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED AT IMPROVING THE EFFECTIVENESS
ЗА ПОДОБРЯВАНЕТО НА ЗДРАВНИТЕ УСЛУГИ В ДЪРЖАВИТЕ ОТ СУБСАХАРСКА
OF EC ASSISTANCEIN CONTRIBUTING TOIMPROVING HEALTH SERVICESIN SUB
Специален доклад № 12
Special Report No 12
(съгласно член 248, параграф 4, втора алинея от Договора за ЕО)
(pursuant to Article 248(4), second subparagraph, of the EC Treaty)
Printed in Belgium Специален доклад № 12/2008 г. — Инструмент за предприсъединителна структурна политика (ИСПА), 2000–2006 г.
Printed in Belgium Special Report No 12/2008 — The Instrument for Structural Policies for Pre-Accession (ISPA), 2000–06
ПОДПОМАГАНЕ НА СТРАНИТЕ КАНДИДАТКИ ЗА ПРИСЪЕДИНЯВАНЕ КЪМ ЕСУПРАВЛЕНИЕ И ФИНАНСОВИ РЕСУРСИ НА ИСПА
ASSISTANCE TO EU APPLICANT COUNTRIESISPA MANAGEMENT AND FINANCIAL RESOURCES
ОДИТНИ КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ
AUDIT OBSERVATIONS
СЪЩЕСТВУВАЛА ЛИ Е ПОСЛЕДОВАТЕЛНА СТРАТЕГИЯ И АДЕКВАТНА ПОДГОТОВКА В ПОДКРЕПА НА ДЕЙНОСТИТЕ ПО ИСПА?ОБЩА РАМКА И ОДИТНИ КРИТЕРИИЦЕЛЕНАСОЧЕНИ СТРАТЕГИИ ПО ИСПАТРИ ВАЖНИ РЪКОВОДНИ ДОКУМЕНТА НЕ СА БИЛИ ПРЕДОСТАВЕНИ В НАЧАЛОТО НА ДЕЙНОСТИТЕ ПО ИСПАСЛАБОСТИ ПРИ ФИНАНСОВИЯ АНАЛИЗ И АНАЛИЗА НА РАЗХОДИТЕ И ПОЛЗИТЕ АРП
WAS THERE A COHERENT STRATEGY AND ADEQUATE PREPARATION SUPPORTING ISPA ACTIONS?GENERAL FRAMEWORK AND AUDIT CRITERIAWELL TARGETED ISPA STRATEGIESTHREE IMPORTANT GUIDANCE DOCUMENTS NOT AVAILABLE FROM THE BEGINNING OF ISPAWEAKNESSES IN FINANCIAL AND COSTBENEFIT ANALYSIS CBA
ИЗПЪЛНЯВАТ ЛИ СЕ ПРОЕКТИТЕ В СЪОТВЕТСТВИЕ ПЛАНИРАНЕТО?ОБЩА РАМКА И ОДИТНИ КРИТЕРИИПРИ ПОЧТИ ВСИЧКИ ПРОЕКТИ СЕ НАБЛЮДАВАТ ЗАКЪСНЕНИЯНЕСПАЗВАНЕ НА ФИНАНСОВИЯ ПЛАН
WERE PROJECTS IMPLEMENTED ACCORDING TO PLAN?GENERAL FRAMEWORK AND AUDIT CRITERIAALMOST ALL PROJECTS WERE DELAYEDFINANCIAL PLANS NOT IMPLEMENTED AS SCHEDULED
ПРОЕКТИТЕ ПОМОГНАЛИ ЛИ СА НА ДЪРЖАВИТЕ БЕНЕФИЦИЕНТИ ДА СПАЗВАТ ДИРЕКТИВИТЕ НА ЕС В ОБЛАСТТА НА ОКОЛНАТА СРЕДА И ДА ПОДОБРЯТ TEN$T?ОБЩА РАМКА И ОДИТНИ КРИТЕРИИ НАБЛЮДАВА СЕ ПОДОБРЕНИЕ ПО ОТНОШЕНИЕ НА СПАЗВАНЕТО НА СТАНДАРТИТЕ НА ЕС В ОБЛАСТТА НА ОКОЛНАТА СРЕДАПОДОБРЯВАНЕ НА ВРЪЗКИТЕ С ТРАНСЕВРОПЕЙСКАТА ТРАНСПОРТНА МРЕЖА
WERE PROJECTS CONTRIBUTING TO BENEFICIARY COUNTRIES’ COMPLIANCEWITH THE EU ENVIRONMENTAL DIRECTIVES AND TO THE IMPROVEMENT OF TENT?GENERAL FRAMEWORK AND AUDIT CRITERIACOMPLIANCE WITH EU ENVIRONMENTAL STANDARDS HAS INCREASEDIMPROVEMENTS IN LINKS TO THE TRANSEUROPEAN TRANSPORT NETWORK
ПРИЛОЖЕНИЕ I % ЕТАПИ В УПРАВЛЕНИЕТО НА ПРОЕКТИ ПО ИСПА И КЛЮЧОВИ ДЕЙНОСТИ НА КОМИСИЯТА
ANNEX I ISPA PROJECT MANAGEMENT STAGES AND KEY COMMISSION ACTIVITIES
Специален доклад № 12/2008 г. — Инструмент за предприсъединителна структурна политика (ИСПА), 2000–2006 г.
Special Report No 12/2008 — The Instrument for Structural Policies for Pre-Accession (ISPA), 2000–06
Анализ на разходите и ползите(АРП): Техника за сравнение на всички разходи и ползи от дадена интервенция с цел да се определи дали ползите надвишават разходите и ако да, в каква степен.
Cost–benefit analysis (CBA): A technique for comparing all the costs and all the benefits of an intervention to determine whether the benefits outweigh the costs, and if so, by what proportion.
В заявлението се включват също така механизмите за мониторинг и контрол на качеството.
Financing memorandum: Agreement defining the budgetary commitments of a project, as well as the physical and financial indicators to be used to monitor the performance of the project.
Първоначално Кохезионният фонд се прилага в Испания, Гърция, Ирландия и Португалия. От 1 януари 2004 г.
ISPA manual: Manualintendedto ensure that ISPA projects programming andimple-mentation are undertaken according to best practices.
Ирландия не отговаря на условията за получаване на средства от фонда.
It covers the whole project cycle and provides practical guidance of the ISPA and coordination regulations.
След присъединяването на новите държави-членки към ЕС текущите проекти по ИСПА в тези държави се преобразуват в проекти към Кохезионния фонд.
National sectoral strategies: Framework for project identification, including criteria to select and appraise project proposals in the environment and transport sectors.
Наръчник за изпълнение на проекти по ИСПА: Наръчник, създаден с цел да гарантира, че планирането и изпълнението на проектите в рамките на ИСПА съответстват на най-добрите практики.
Phare: The Programme of Community aid to the countries of central and eastern Europe (Phare) was the main financial instrument of the pre-accession strategy for the central and east European countries (CEECs) which have applied for membership of the European Union. Althoughthe Phare programme was originallyreservedforthe countries of central and eastern Europe, it is set to be extended to the applicant countries of the western Balkans.
Наръчникът обхваща целия проектен цикъл и предоставя практически указания по отношение на Регламента за ИСПА и Регламента за координиране.
PRAG: Practical guide providing guidelines for tendering and contracting for Phare and ISPA projects.
Националнисекторнистратегии:Рамказаидентификациянапроекти,която включва критериите за подбор и оценка на предложенията за проекти в секторите на околната среда и транспорта.
Project application: Set of documents consisting of astandardform andsupporting documents (e.g. feasibility study, design, cost/benefit and financial analysis, environmental impact assessment) describing and justifying the proposal. It also includes supervision and quality control mechanisms.
Регламенти: Основните регламенти, уреждащи функционирането на ИСПА, са два:Регламент (ЕО) № 1266/1999 на Съвета от 21 юни 1999 г. за координиране на помощта за страните кандидатки, в рамките на предприсъединителната стратегия, и за изменение на Регламент (ЕИО) № 3906/89 (OВ L 161, 26.6.1999 г., стр.
Regulations: There are two main regulations governing ISPA:Council Regulation (EC) No 1266/1999 of 21 June 1999 on coordinating aid to the applicant countries in the framework of the pre-accession strategy and amending Regulation (EEC) No 3906/89 (OJ L 161, 26.6.1999, p.
68) („Регламент за координиране“).Регламент(ЕО) № 1267/1999 на Съвета от 21 юни 1999г. относно създаването на Инструмент за предприсъединителна структурна политика(OВ L 161, 26.6.1999г., стр. 73), изменен с Регламент (ЕО) № 2382/2001 (OВ L 323, 7.12.2001 г., стр. 1) („Регламент за ИСПА“).
68) (‘coordination regulation’).Council Regulation(EC) No 1267/1999 of 21June 1999 establishing an Instrument for Structural Policies for Pre-accession (OJ L 161, 26.6.1999, p.
САПАРД: Специална присъединителна програма за развитие на земеделието и селските райони.
Sapard: Special accession programme for agriculture and rural development.
Проектите не са били изпълнявани в съответствие с планирането; налице са значителни закъснения и сериозни промени във финансовите планове.
Projects werenotimplementedaccording toplanning;there weresignificantdelays andconsiderablechangesinthefinancing plans.
Одитираните от Палатата проекти допри-насятзаспазването настандартите на ЕС иподобряватвръзкитестрансевропей-ската мрежа.
Theprojectsauditedbythe Courtincrease the compliance with the EU standards or improvethelinkstothetrans-European network.
ИСПА е един от инструментите за подпомагане на странитекандидатки от Централна и Източна Европа в подготовката им за присъединяване към ЕС в периода 2000–2006 г.
ISPA was one of the instruments to assist the candidatecountriesofcentralandeastern Europeinthepreparationforaccessionin the period 2000–2006.
Целите на ИСПА са да помогне настранитекандидаткиприприлагането на стандартите на ЕС в областта на околната среда и при подобряването и разши-ряванетонатранспортните мрежи,както и на връзките с трансевропейската мрежа.
Its objectives were to help candidate countries to apply EU environmental standards and to upgrade and expandtransport networks,includinglinks with the trans-European network.
Общият размер на отпуснатите финансови средства е 7 280 милиона евро.
It also provided experienceinthe management of EU fundsforlargeinfrastructureprojects.The totalfinancialallocation was7280 million euro.
Палатата препоръчва на Комисията да извършипроследяваненаизпълнението на ИСПАидаразгледакакзакъсненията могатдабъдатизбегнатиилинамалени при прилагането на подобни инструменти в бъдеще.
The Court recommends that the Commission make a follow-up of ISPA’s implementation and examine how delays could beavoidedorreducedinthefuture, when implementingasimilarinstrument.Inthis context, the Commission should makethe guidancedocumentsavailablebeforethe candidatecountriesstartpreparingtheir projectsandgreaterattentionshouldbe devoted to reduce time needed to complete procedures.
Палататаразгледатозиинструмент,като провери дали есъществувала последова-телнастратегияиадекватнаподготовка вподкрепанадейноститепо ИСПА,дали проектитесабилиизпълняванивсъот-ветствиеспланиранетоидалисадопри-несли за спазването на директивите на ЕС в областта на околната среда от страна на държавите бенефициенти и за подобрява-нетонатрансевропейскататранспортна мрежа(TEN-T).
The Courtreviewedthisinstrument by asking whetherthere wasacoherentstrategy and adequatepreparation to support ISPA actions, whether projects were implemented according to planning and whether projects were contributingto beneficiary countries’ compliance with the EU environmental direc-tivesandcontributingtotheimprovement of TEN-T.
ПОДПОМАГАНЕ НА СТРАНИТЕ КАНДИДАТКИ ЗА ПРИСЪЕДИНЯВАНЕ КЪМ ЕС
ASSISTANCE TO EU APPLICANT COUNTRIES
Член 1 от Регламент (ЕО)
Article 1 of Regulation (EC)
България, Чешката република,
Bulgaria, Czech Republic, Estonia,
ИСПА е създаден през 1999 г. с цел да допринесе за процеса на подготовка за присъединяване към Европейския съюз
Hungary, Latvia, Lithuania, Poland, Romania, Slovakia and Slovenia.
Естония, Унгария, Латвия, Литва, Полша, Румъния, Словакия и Словения.
The Instrument for Structural Policies for Pre-Accession (ISPA) is one ofthethreefinancialinstruments(with PHARE and Sapard)to assist candidate countries in the preparation for accession.
в областта на околната среда и транспорта1 в бившите страни кандидатки от Централна и Източна Европа2, следвайки същия модел като Кохезионния фонд, предназначен за държавите-членки на ЕС внай-неблагоприятноикономическоположение(вж. фигура1).
ISPA was set up in 1999to contributetothe process of preparationfor accessionto the European Unionconcerningenvironmentandtransport1inthe former candidate countries of central and eastern Europe2, along the samelines asthe Cohesion Fund model designedfortheleast prosperous EU members (see Figure 1).
Наред с това ИСПА помага на страните кандидатки да се подготвят за управлението на предоставяните от ЕС средства след присъединяването им, като предоставя възможност за натрупване на опит в използването на тези средства за големи инфраструктурни проекти.
It also helped candidate countries prepare for the management of EU funds after accession, by providing experienceintheir useforlargeinfrastructure projects.
НУЖДИ• Подобряване на екологичните стандарти• Подобряване на транспортната инфраструктура
NEEDS• Improvement of the environmental standards• Improvement of the transport infrastructure
ЦЕЛИ• Доближаване на страните до стандартите на ЕС в областта на околната среда• Разширяване на трансевропейските мрежи
OBJECTIVES• Bringing countries up to EU environmental standards• Extending trans-European networks
НАЧАЛНИ СРЕДСТВА• Координиране от страна на Комисията• ИСПА и национални фондове• Стратегии по ИСПА, финансови меморандуми, решения на Комисията• Персонал
INPUTS• Commission coordination• ISPA and national funds• ISPA strategies, financing memoranda, Commission decisions• Staff
ПРОЦЕСИ• Изграждане и подобряване на инфраструктурата в секторите на околната среда и транспорта
PROCESSES• Building and improving infrastructure in the environmentand transport sectors
КРАЙНИ ПРОДУКТИ• Нови и/или рехабилитирани системи за пречистване на води• Километри нова пътна/железопътна мрежа или подобряване на мрежата
OUTPUTS• New and/or rehabilitated water treatment systems• Kilometres of new road or rail network or improved network
Процент обслужени домакинства/предприятия, спестено време, подобрена достъпност
Percentage of households/businesses Environmental impact; improvedserved, time saved, accessibility gainwater quality Smoother traffic flows, improvedroad/rail network
ИСПА функционира през програмния период 2000–2006 г.
ISPA operated during the programming period 2000–06.
След яну-ари2007г.подобнидейностисе финансиратот Инструментаза предприсъединителна помощ(ИПП)3.
From January 2007 onwards,similar actions have beenfinanced under the Instru- mentfor Pre-Accession Assistance(IPA)3
УПРАВЛЕНИЕ И ФИНАНСОВИ РЕСУРСИ НА ИСПА сигурност на ООН.
ISPA MANAGEMENT AND FINANCIAL RESOURCES
Фигура2показварамката,вкоятосеразработватиодобряват проектите.
Figure 2 shows the framework within which projects are developed and approved.
ПРОЦЕДУРНА РАМКА НА ИСПА
ISPA PROCEDURAL FRAMEWORK
Разработване на програми в рамките на Инструмента за предприсъединителна структурна политика
Programming for the Instrument for Structural policies for Pre-Accession
Национален план за развитие Стратегия за развитие Изготвя се от страната кандидатка
Accession partnership Priority areas of acquis communautaire Prepared by the Commission
Национална програма План за действие за подготовка на присъединяването Изготвя се от страната кандидатка
National programme Action plan for preparation for accession Prepared by candidatecountry
• Регламент (ЕО) № 1267/1999 на Съвета от 21 юни 1999 г. относно създаването на Инструмент за предприсъединителна структурна политика• Регламент (ЕО) № 1266/1999 на Съвета от 21 юни 1999 г. за координиране на помощта за странитекандидатки в рамките на предприсъединителната стратегия
• Council Regulation (EC) No 1267/1999 of 21 June 1999 establishing an Instrument for Structural Policies for Pre-Accession• Council Regulation (EC) No 1266/1999 of 21 June 1999 on coordinating aid to the applicant countries in the framework of the pre-accession strategy
Национална стратегия по ИСПА, определяща секторните стратегии и списъка на приоритетните проекти Изготвя се от страната кандидатка
National ISPA strategy Setting sectoral strategies and the list of priority projects Prepared by the candidate country
Финансов меморандум Подписан и от страната кандидатка
Financing memorandum Co-signed by the candidate country
Комисия, ГД „Регионална политика“, ситуация към 31.12.2007 г.
Commission, Regional Policy DG, situation at 31.12.2007.
От тях 201 са в сектора на околната среда, 78 в транспортния сектор, а 87 са свързани стехническо подпомагане.
In total, 366 projects were approved for ISPA, of which 201 were in the environment sector, 78 in the transport sector and 87 concerned technical assistance.