natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Трите МИГ са участвали в семинари на ЛИДЕР и при разговор по време на обед и в почивките било обсъдено намерението на испанските МИГ да създадат чрез ЛИДЕР Европейска мрежа на училищата в селските райони.
The teachers are supported to network and to work collectively to draw up and implement the various policies that are often a real headache for small, understaffed schools.
Проектът започнал чрез обмен на информация и работа с малък брой училища на всяка от териториите на трите МИГ.
This has brought Leader and the European Union itself to the core of the lives of these young children and their parents, making them both tangible and real to them.
Сега проектът обхваща три МИГ в Ирландия и включва шест училища.
Access to or better use of resources can be a key motivational factor and a number of elements of this were highlighted in the experience.
Преди това в нито едно от тези училища нямаше достатъчно голям брой деца, който да оправдава назначаването на такива учители специалисти.
In many Member States, Axis three (networking) funds were not pre-allocated to LAGs and had to be bid for separately.
Но благодарение на групирането им този брой стана достатъчен и те можаха да назначат специалисти, които да преподават по тези предмети.
For individual LAGs, therefore, becoming involved in cooperation can be used to attract more funding to the local area.
Това може да доведе до поширока приложимост на проекта и поголямо включване на хората.
A proactively cooperative LAG may become involved with less interested or less proactive LAGs, possibly through one or two more active individuals this can cause tensions and diculties within and between LAGs.
Увеличеното знание и обогатяването на натрупания опит са основните мотивиращи фактори, насърчили местните инициативни групи да влязат в проектите за сътрудничество.
Dierences between the dier-ent Leader programmes can present challenges with varying priority placed on cooperation and consequent impacts on motivation and budgetary allocations.
Това разширява обхвата на ЛИ-ДЕР и обогатява опита на лаборторията ЛИДЕР в самите общности в селските райони и между тях.
As Jean-Pierre Dichter said in plenary summing up this topic, ‘It’s clear that the skin is closer to us than the shirt’.
Ето защо участието в сътрудничество от страна на отделните МИГ може да се използва за привличане на повече средства за съответния регион.
It is therefore very important to face these challenges by addressing the positive motivating factors, setting clear objectives and tackling the prerequisites discussed above.
Наред с мотивиращите фактори има също трудности и пречки, като установените предизвикателства пред успешното сътрудничество са съществени.
Having done so, we then need to consider what processes, tools and support will help to ensure successful cooperation.
Финансовите средства за сътрудничество може да се използват за предприемане на дейности, които иначе не биха получили помощ, или за резултати, които иначе не биха могли да се постигнат.
Cooperation funding can be used to undertake activities which might not otherwise be supported or results which could not otherwise be achieved.
Те може например да бъдат отпуснати за човешки ресурси, които обикновено получават най-трудно финансиране за местен проект.
For example it may be allocated to human resources, often the most dicult type of funding to obtain for a local project.
Като алтернатива тези средства често се използват в помощ на проекти, които не са били предвидени при разработване на местната стратегия.
Alternatively this is often used for supporting projects that were not foreseen when the local strategy was developed.
Поради необходимостта да се постигне достатъчна критична маса за получаване на желаните резултати, може да се окаже, че цялото става поголямо от сумата на отделните части.
The need to achieve sucient critical mass to obtain desired results can see the whole become greater than the sum of the parts.
Селските райони имат само ограничен „запас“ от собствени ресурси, които са недостатъчни за решаването на някои проекти или за оптимизиране на възможностите.
Rural areas only have a limited ‘stock’ of their own resources which are insucient to solve specic problems or optimise potentials.
Чрез привличането на допълнителни ресурси тези територии могат да преодолеят въпросните бариери и да постигнат резултати, които иначе са непостижими.
By pooling complementary resources these areas can overcome these barriers to achieve results otherwise unachievable.
Добрият опит е от решаващо значение и засилва мотивацията за участие.
Good experience is vital and this is self-reinforcing in motivating involvement.
Участвалите вече в успешно сътрудничество намират опита си силно мотивиращ, доказвайки, че този успех може да помогне за убеждаване на скептиците.
Those who have been involved in successful cooperation find it highly motivating, demonstrating that this success can help to convince sceptics.
За много от участниците възможността да преживеят нещо ново мотивира по-нататъшното и по-широкото им
For many of those involved, the exposure to new experience motivates further and wider involvement.
Съществува големият проблем за разстоянията и трудностите, които те създават пред ефективната съвместна работа.
This can result in a broadening of project relevance and the extension of community involvement.
Освен това местните инициативни групи може да не са поравно ангажирани в даден проект.
The increase in knowledge and the enlargement of the pool of experience have been major motivators encouraging LAGs to enter into cooperation projects.
Разликите между отделните програми ЛИДЕР може да създадат проблеми поради различното подреждане по приоритети на сътрудничеството и да повлияят на мотивацията и отпусканите бюджети.
As there are motivating factors there are also challenges or disincentives, the challenges to successful cooperation identied are substantial.
Накрая може да има известно напрежение и между местните и по-широките или транснационалните интереси.
The main challenges are: the differences between us which must be overcome; a new form of partnership which involves other people’s objectives and priorities; and when we think about transnational cooperation, the dier ences in culture and in language.
Както каза Jean-Pierre Dichter на пленарното заседание, обобщавайки разглеж-
There is the fundamental issue of distance and the challenge which that places on working together eectively. There can also be unequal
даната от него тема: „Ясно е, че кожата ни е по-близо до нас от ризата“.
Process and tools the decision to cooperate, then communicating by other means can be sufficient. cient.
В проекта трябва да се предвиди поне по една конкретна дейност за всеки партньор. Ако няма такава дейност, няма и истинско сътрудничество.
The most important tool and part of the process in addressing the challenges and opportunities of cooperation is careful planning and project implementation.
Важно е да се разбере, че това е интензивен процес, изискващ много работа, за да остане под контрол.
It is important to recognise that this is an intensive process which requires much work to keep it under control.
Особено важна е необходимостта да се изясни кой какво прави и къде и кога го прави.
The need for clarity on who does what, where and when is paramount.
Ето защо ефективното планиране на тези неща е от ключово значение.
Effective planning of this is therefore critical.
Съвсем ясно е, че общите действия се нуждаят от много силен водещ партньор, но силният водещ партньор не е сам по себе си достатъчен.
It’s very clear that common actions need a very strong leadpartner but a strong leadpartner alone is not enough.
Важно е да се разпределят задачите между партньорите в проекта за сътрудничество.
The allocation of tasks inside the partnership undertaking the cooperation project is important.
От водещия партньор не бива да се очаква и не бива да му се позволява да се натовари с всички отговорности, а останалите само да го следват.
The lead partner should not be expected or allowed to shoulder all the responsibilities with the other partners following on.
Необходимо е ясно разпределение на задачите.
A distinct division of tasks is required.
Хората трябва да имат точна представа какво се очаква от тях и това трябва да им бъде казано ясно и недвусмислено.
People need to have a clear picture as to what is expected of them and this must be communicated clearly and effectively.
Ето защо всички партньори трябва да помогнат за създаването на естествен обмен на информация.
All the partners must therefore help to create a natural flow of information.
На първо място жизненоважен е самият проект.
Firstly the project itself is vital.
Той трябва да бъде реален и конкретен.
It must be a real project and it must be tangible.
Проектът трябва освен това да се вписва в стратегиите за местно развитие на участващите МИГ, а не само на водещия партньор.
It must t into the local development strategies of all the LAGs involved, not just the lead or initiating partner.
Той трябва да отговаря на реална потребност или възможност, иначе ще се превърне в празен жест и няма да има истинско партньорство, истинско сътрудничество и истински ползи.
It must address a real need or opportunity otherwise it will be an empty gesture and there will be no real partnership, real cooperation or actual benefit.
Ето защо изключително важно е да се помни кои са истинските бенефициери, както и това, че истинското сътрудничество е всъщност между отделните участници, а това между местните инициативни групи е само улеснение (в което се състои и тяхната работа).
It is therefore vital to remember who the real beneficiaries are here, and that the real cooperation is in fact ‘actor to actor’ and that ‘LAG to LAG’ is only facilitation (facilitation is their job).
В крайна сметка това е механизъм за изграждане и включване на общността на селските общини към европейския проект.
Ultimately this is a mechanism for building the involvement of the rural community in the European project.
Определянето на подходящи партньори и свързването с тях е от решаващо значение и изисква сериозно търсене на партньори за намирането на обща база и общи намерения.
A key consideration within this allocation of tasks relates to the available human resources. On the one hand you need to do this in such a way as to facilitate the full engagement of the partners, and on the other you need to ensure that the right skills to organise and communicate effectively are present, and adequately involved and resourced.
Как може да стане това беше разгледано по-горе.
Within this there is one specific task which the lead partner must take responsibility for.
Съществен момент тук е да се осигури безпроблемно взаимодействие между участващите органи на публичната власт.
In order to be able to follow the progress of the project after the Leader period has ended, they must ensure that some process of ongoing monitoring is in place.
Това не е особено приятно, но е крайно важно, особено по отношение на съответните им финансови системи.
A key consideration in this is ensuring the t between the public authorities involved. This is not particularly exciting but it is of critical importance, particularly with regard to their respective nancial systems.
В тези рамки способността да се запази независимост е много важна, за да се избегне и опрости бюрократичният процес и да няма закъснения!
Within this, the ability to maintain self-determination is crucial in avoiding and simplifying the bureaucratic process and avoiding delays!
Едно важно съображение при това разпределение на задачите е свързано с наличните човешки ресурси.
It is best if each partner retains budgetary control of activity in their state.
Тук има една специфична задача, за която отговорност трябва да поеме водещият партньор.
Everybody must know, agree and understand in advance what they have to pay for.
Найдобре би било всеки от партньорите да запази бюджетния контрол на дейността в своите условия.
Clearly a heavy emphasis on the need for cooperation to concentrate on real projects rather than just knowledge transfer or exchange emerged from these miniplenary sessions.
Необходим е механизъм за балансиране на разходите между партньорите, който да отразява различните жизнени стандарти в държавите-членки.
The issue here revolves around the nature of the outcomes sought; ‘soft impacts’ such as introducing other areas and cultures, a sense of belonging to the same community across the country, or Europe; or confrontation of ideas with other perspectives or ‘hard impacts’ such as job or value creation, or new activity for the area.
Оттук следва, че определянето на бюджета за проекта трябва да е прозрачно.
The experience suggests that if ‘hard impacts’ are sought then it is necessary to undertake a ‘common action’ and that this will result in deeper cooperation with a stronger cooperation culture and an enrichment of the ‘soft impacts’ that such exchanges bring.
Безспорно важен акцент на необходимостта от сътрудничество е насочването към реални проекти, а не просто към трансфер на знания или обмен на опит, извлечен от тези заседания по групи.
The preparation phase is vitally important in establishing the contacts and lines of communication, and for making the decision to work together. The fund available under Leader II to facilitate this first contact visit is still fondly remembered by those who had experience of cooperation under that programme.
Това поставя въпроса дали има голяма стойност в такива проекти за обмен: могат ли те да бъдат предвестници на едно по-пълно сътрудничество?
A very high degree of importance is placed on an initial face-to-face contact as a basis for establishing working relationships, something which cannot be replaced by a telephone call, email, post, or by any other way of remote communication. Where people know each other already and have a clear basis of understanding on
Следващият пример от практиката на френската национална мрежова служба показва два елемента от нейната роля за подпомагане и развитие на реално сътрудничество с доказана добавена стойност и помощта `и за убеждаване на местните участници в ползата от сътрудничество.
The case study example below from the French national network units demonstrates two elements of their involvement in facilitating and developing real cooperation showing added value and helping to convince local actors of the interest of cooperation.
Според целите на ЛИДЕР може да се очаква, че както опитни, така и не толкова опитни местни инициативни групи ще участват в проекти за сътрудничество.
Leader objectives expect that both experienced and less experienced LAGs become involved in cooperation projects.
Това означава, че ще са необходими специфични поддържащи услуги, за да стане възможно участието на местните инициативни групи с малък опит.
It therefore follows that specific support services are necessary to enable the participation of those LAGs with little experience; as one delegate observed, ‘they can’t know what they don’t know’.
Какви тогава са ключовите елементи на тези услуги според опита на участниците?
What then are the key elements of this in the experience of participants?
Пример от практиката: френската НМС
Case study: the French NNU
Преди всичко много важно изглежда създаването на положителна атмосфера на сътрудничество в общността ЛИДЕР на национално равнище.
First of all the creation of a positive atmosphere for cooperation within the Leader community at national level seems to be very important.
Такова насърчаване се смята за съществено, като някои дори се обявиха за задължителния му характер, но това трябва да се обмисли внимателно.
Such encouragement is thought to be essential, in fact compulsory direction was favoured by some, but this needs to be resourced properly.
Ясно беше посочена нуждата от техническа помощ за насърчаване на местните инициативни групи и за създаване на необходимите условия и възможности.
A need for technical assistance to encourage LAGs and help create the right conditions and capacities was clearly identified.
Особено в първоначалния етап на сътрудничеството неопитните МИГ се нуждаят от някакъв вид техническо съдействие, без да трябва да плащат за него.
Particularly in the initial phase of cooperation inexperienced LAGs need some kind of technical assistance free of charge.
То може да включва прояви или семинари за обучение или работа по сътрудничество, експертна помощ, средства за първоначално изграждане на партньорство и т.н.
This could include the delivery of cooperation training or development events or workshops, expert help, a start-up fund for partnership development etc.
Проявен беше значителен ентусиазъм за предшестващата помощ за проучвателни срещи за започване на сътрудничество.
There was considerable enthusiasm for the previous funding support for exploratory meetings to initiate cooperation.
Този вид сътрудничество включва малко финансови рискове и представлява първа стъпка към конкретни проекти за сътрудничество.
This kind of cooperation comprises few nancial risks and represents a first step towards concrete cooperation projects.
Не бива да се мисли, че единствено е необходима първоначална помощ.
fund is an opportunity to finance this first step based on exchanges.
Тази стъпка е необходима, но не е достатъчна сама по себе си за изпълнението на един проект за сътрудничество!
This step is necessary, but not enough in itself to implement a cooperation project!
Разработването на истински проект за сътрудничество със съвместни действия е обединяващ елемент и показва по-добре добавената стойност на сътрудничеството.
Developing a real cooperation project with a common action is a unifying element and shows more the added value of cooperation.
Ако проектът за сътрудничество се основава само на обмена, наистина е потрудно да се убедят местните участници (особено тези на изборни длъжности) в ползата от сътрудничество, тъй като няма налице материални резултати.
If the cooperation project is based only on exchanges, it’s really more difficult to convince local actors (and especially elected people) of the benefit of cooperation, since there are no tangible results.
Сътрудничеството не е самоцелно.
Cooperation is not an aim.
То е начин за разширяване и укрепване на стратегията.
It is a way to extend and to reinforce the local development strategy.
Освен това определението за съвместни действия във Франция не беше много рестриктивно.
Moreover the definition of the common action in France was not too restrictive.
Създаването на общи поддържащи услуги за комуникация бе оценено като пример за съвместно действие.
Creation of a common communication support was judged to be an example of a common action.
Съвместните действия като цяло не бяха много амбициозни, но във всички случаи това беше една стъпка повече от обикновен обмен.
All the common actions were not very ambitious, but in all the cases it was one step more than an exchange. What have cooperation partners gained from their projects?
Какво спечелиха партньорите по сътрудничеството от своите проекти?
During the implementation of cooperation projects it could be helpful to o er LAGs the support of an expert to re ect on the process of implementation from time to time, and to discuss upcoming conflicts. icts.
Националните мрежови служби и Contact Point на обсерватория ЛИДЕР+ играят ключова роля например с помощ
The national network units and Leader+ Observatory Contact Point have a key role here, for example, in assisting with partner-search, moderating start-up workshops or in elaborating the project proposal.
По-конкретно основните резултати от сътрудничеството за френските МИГ са следните:
The benefits of cooperation at the national and European levels were beyond the scope of consideration in these sessions.
®икономическа изгода (намаление на разходите) и увеличена печалба от пазара на нови продукти; ®нови решения за местните проблеми;®засилване на идентичността на селските райони.
Broadly speaking the benefits of cooperation which were identified at the LAG level may be divided into three main categories: tangible; intangible; and spin-off results; and may produce benefits which are social, technical or strategic.
Странични (непредвидени) резултати: те се поддават потрудно на формална оценка, въпреки че резултатите може да са много очевидни за участниците.
The tangibility of these three types of results varies considerably but the effective demonstration of results and associated publicity is vitally important in motivating involvement and effective cooperation.
Те могат да съпоставят проблемите си с тези на други територии, да разсъждават по-непре-дубедено и да се вдъхновяват от реализирани на друго място идеи.
The legacy of such cooperation is the tangible and demonstrable results which can be transferred to future programmes and outside Leader confines.
Така селските райони могат да открият нови перспективи за бъдещо развитие.
Cooperation was highlighted as being a vital means of sharing the results of the Leader laboratory.
Има значителни резултати в развитието на човешкия потенциал, например в професионалното развитие.
The single biggest unresolved issue identified here was how to capitalise and realise the full extent of the benefits and experience of cooperation and the projects undertaken.
Голяма част от резултатите на проектите за сътрудничество попадат в последните две категории, където главният резултат от сътрудничеството беше обмен на опит, което често означава, че амбициозните първоначални цели (например разработване на нови продукти и пазари) не са могли да бъдат постигнати.
Tangible results: these are relatively easy to assess and arise as a result of the common action outputs e.g. the festivals, new products or joint marketing initiatives.
Ползите от сътрудничеството на национално и европейско равнище излизаха извън обхвата на обсъжданията на тези заседания.
These results are jobs created or sustained, infrastructure in place, local value created for small enterprises, enhanced image of the local area etc. ‘Real’ projects are needed to provide real added value.
Общо казано, ползите от сътрудничеството, установени на равнище МИГ, могат да бъдат разделени на три основни категории: материални, нематериални и странични (непредвидени) резултати (може да има също социални, технически или стратегически ползи).
This may be very simple, e.g. in operations such as LAGs sharing purchasing or dividing work to share or reduce unit costs. This can underpin real cooperation and there are very strong networking effects. ects.
Постиженията на това сътрудничество са осезаемите и доказуеми резултати, които могат да бъдат пренесени в бъдещи програми и извън обхвата на ЛИДЕР.
It was suggested that the Commission could and should do more to help LAGs capture and realise the benefits achievable and achieved through cooperation, thereby capitalising the benefits of this activity.
Беше подчертано, че сътрудничеството е много важно средство за споделяне на резултатите от лабораторията на ЛИДЕР.
It was observed that ‘We don’t need to invent always new things, because there are so many good projects and ideas around we just need to connect each other’, i.e. make the links that Leader depends on.
Тези резултати представляват създадени или запазени работни места, изграждане на инфраструктура, създаване на местна стойност за малките предприятия, подобрен имидж на местната територия и т.н.
Examples of these include: the ‘mobilising’ e ect of cooperation; the capacity to reach a critical mass; the sharing of resources to reach a better value added; enlargement of the knowledge pool; creation of networks within the Leader community; reflection on the image of one's own region vis-à-vis the experience of another region; learning about problem perception and solving in different countries and cultures, and thus contributing to the European integration process.
За постигане на реална добавена стойност са необходими „реални“ проекти.
Spin-off results: these are more difficult to formally assess although the results may be very apparent to those involved.