natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Планът за комуникация, информация и публичност трябва да бъде изготвен съгласно член 32 и член 33 от Регламента за прилагане на ЕФР.
The communication, information and publicity plan should be set-out, in compliance with Articles 32 and 33 of the EFF Implementing Regulation.
Формалната цел на такъв план е да се засвидетелства и популяризира участието на ЕС.
The formal aim of such a plan is to acknowledge and publicise the EU intervention.
Въпреки това той може да се разшири с цел повишаване на ангажираността и включването на реалните и потенциалните бенефициенти и на тяхната информираност за възможностите за участие.
However, it may be extended to increase the engagement and involvement of actual and potential beneciaries and their awareness of the opportunities for involvement.
Типичният план включва:
> identify possible weaknesses or risks in the operation of projects ;
> целеви групи;
A typical plan would include:
> достъп до документи на рибарската група и информация за нея;
> provide for corrective measures to be taken to eliminate weaknesses, risks or irregularities identied in the course of project operation, in particular as regards financial management ;
> основна отговорност;
> learn from the experience of programme implementation, informing adjustment of the approach for the existing or following programmes.
> информация за кандидатите;
> information for applicants ;
> информация за широката общественост; и
> information for the general public ; and
> общ график за дейностите по програмата.
> the overall schedule of programme activities.
Процедурите за формалния мониторинг и отчитане на изпълнението на стратегията и свързаните с това проверки на съответствието вероятно ще бъдат посочени от управляващия орган или изложени в насоките, свързани с националната програма.
Procedures for the formal monitoring and reporting on the implementation of the strategy, and associated compliance checks, are likely to be either laid down by the managing authority or outlined in national programme guidance.
В този случай рибарските групи трябва да посочат как смятат да отговорят на тези изисквания.
Where this is the case, FLAGs should indicate how they intend to comply with these requirements.
Финансова информация
Financial Information
Обикновено този раздел от плана за изпълнение включва два основни елемента:
Normally this section of the implementation plan would address two main elements:
Ако случаят е различен, рибарските групи трябва да представят описание на своите предложения за отчитане на финансовите и физически резултати по отделните проекти и по стратегията на рибарската група.
Where this is not the case, FLAGs should provide a description of their proposals for reporting on the financial and physical performance of individual projects and of the FLAG strategy.
Това трябва да се свърже с описания процес на изпълнение и с органиграмата, показваща кой какво прави.
This should tie in to the delivery process described and the flow diagram of who does what.
> описание на начина, по който дейностите на рибарската група се съфинансират (т.е. тези средства, които рибарската група или вносителите на проекти, трябва да осигурят, като тези средства не са част нито от финансирането по ЕФР, нито от националното публично съфинансиране); и
> a description of the way in which FLAG activities are to be match funded (i.e. those funds which the FLAG or project promoters have to raise, which are neither EFF nor national public co-nancing) ; and
Това вероятно ще бъде определено, поне до известна степен, от управляващия орган.
> the financial tables for the FLAG programme, proling the expected expenditure from all sources over the period of the programme.
> финансовите таблици за програмата на рибарската група, посочващи очакваните разходи от всички източници за периода на програмата.
Proposals for evaluation of the FLAG and strategy should also be addressed within this overall approach. Again, this is likely to be specied at least to some degree by the managing authority.
Разработване на ефективни стратегии > Подготовка на план за изпълнение (бизнес план или план за действие) Съфинансиране
Developing Eective Strategies > Preparing an implementation plan (Business or action plan) Match funding
Трябва да се изготви разпределение на очакваните разходи по години (като минимум) за периода на програмата.
Internal or external factors that might aect the funding prole over the years should be identied and addressed. For example, in relation to FLAG costs, an internal factor in the early years might be higher costs associated with capacity building and developing project activity.
Те могат да бъдат осигурени от местни публични източници или от частни източници.
Tables are likely to be required outlining the total expenditure, including match funding, over the period of the programme, split by year and by source between:
Трябва да се идентифицират и разгледат вътрешните или външните фактори, които може да окажат влияние върху разпределението на финансирането през годините.
Approaches to raising match funding and the levels that may be anticipated will vary considerably by Member State and programme.
Например, по отношение на разходите на рибарската група вътрешен фактор в първите години може да бъдат по-високите разходи, свързани с изграждането на капацитет и дейностите по разработване на проекти.
Funds in addition to EFF and national co-nancing will be required to support project and FLAG implementation costs. These may come from local public sources or from private sources.
По-късно може да възникнат някои специфични въпроси, свързани с подготовката за приключване или продължаване на програмата.
Where local public match funding is involved, the total public contribution i.e. of EFF, national and regional co-nancing, any local public co-nancing and any further public match funding must not exceed the maximum level of public aid intensity as set out in Annex II of the EFF Regulation.
Външните фактори могат например да включват възможности за допълващи дейности по други програми или събития.
As a result of this and the expectation under Axis 4 that the majority of actions will be led by the private sector, it is reasonable to assume that the majority of FLAG proposals will contain a certain level of match funding from private or non governmental sources.
> национално, регионално и/или местно публично съфинансиране;
> national, regional and/or local public sector co-nancing ;
> местно публично съфинансиране; и
> local public sector match funding ; and
> частно или гражданско съфинансиране.
> private or community match funding.
Следователно съществува вероятност по-голямата част от съфинансирането да бъде предлагана проект по проект.
It is likely, therefore, that much of the match funding will come forward on a project-by-project basis.
Въпреки това, трябва да е възможно да се предприемат стъпки за определяне на потенциалните източници на съфинансиране и включване на приблизителни оценки в таблиците за финансиране.
It should be possible, nevertheless, to take steps to identify potential sources of match funding and incorporate estimates in the funding tables.
Трябва да се посочи и предвидения среден размер на интервенция — максималните степени се определят от Регламента за ЕФР.
The anticipated average intervention rate should also be specied – the maximum rates are governed by the EFF Regulation.
Тези оценки трябва да бъдат обосновани в приложения текст и, където е възможно — от официални ангажименти от страна на партньорите по финансирането.
These estimates should be justied in the accompanying text and, where possible, by formal commitments on the part of funding partners.
Таблиците трябва да показват прогнозната разбивка на общите допустими разходи на ЕФР, като се изключат съфинансирането по години и по мярката по Ос 4 (член 44, параграф 1).
This should show the projected split of total eligible EFF expenditure, excluding match funding, by year and by Axis 4 measure (Article 44(1)).
Те трябва да показват и прогнозната разбивка на общите разходи по програмата, в това число на съфинансирането по години и по мярката по Ос 4.
It should also show the projected split of total programme expenditure, including match funding, by year and by Axis 4 measure.
Следните указания касаят някои общи въпроси, които може да възникнат.
Managing authorities are likely to provide pro-forma financial tables to be completed, which will be consistent with their programme level financial tables. The following guidance relates to some common considerations which are likely to arise.
Може също да е необходимо да представите тримесечна разбивка на Вашите очаквани разходи по мерки за плана за първата година.
This should be done on the basis of a best estimate of FLAG and project development activity, and should include a draft operational budget for the FLAG, estimating stang, administration and running costs.
Съвместна работа за рибарските райони в ЕС
Working together for EU fisheries areas
Ръководство за установяване на сътрудничество между рибарските групи
Guide to starting Cooperation between Fisheries Local Action Groups
3.3 Назначения и стаж ...........................18Какво означава назначение или стаж?Кой може да се възползва от назначение или стаж?Как се организира назначение или стаж?Назначение или обмен на стажанти Подготовка за назначение или стаж Търсене на финансова помощ
3.3 Placements and traineeship ..................18What is a placement or traineeship ?Who participates in a placement or traineeship ?How is a placement or traineeship organised ?A placement or trainee exchange Preparing for the placement or traineeship Seeking financial support
Въведение ....................................1Каква е целта на това ръководство?Какво представлява сътрудничеството?Защо рибарските райони трябва да си сътрудничат?Обхват на сътрудничеството по Ос 4Бенефициенти и участници в проекти за сътрудничество Партньори в проекти за сътрудничество Междурегионално и транснационално сътрудничество
Introduction ................................1What is the purpose of this guide ?What is cooperation – and what is it not ?Why should fisheries areas cooperate ?The scope of cooperation in Axis 4Beneciaries and participants in cooperation projects Partners in cooperation projects Inter-regional and transnational cooperation
Насоки за по-ефективно сътрудничество по Ос 4 .......................6Децентрализирано вземане на решения Техническа помощ за предварително разработване на проекти Интензитет на помощта
Guidelines for more eective cooperation in Axis 4 ........................6Decentralised decision making Technical assistance for pre-development of projects Aid intensity
3.4 Побратимяване ..............................21Какво е побратимяване?Кои са участниците в проектите за побратимяване?Кои са основните стъпки?Побратимяването като платформа за други форми на сътрудничество Разглеждане на взаимоотношенията Търсене на финансова помощ Някои други полезни източници на информация
3.4 Twinning ....................................21What is twinning ?Who participates in a twinning project ?What are the key steps involved ?Twinning as a platform for other forms of cooperation Reviewing the relationship Seeking financial support Some useful sources of information
Видове сътрудничество по Ос 4 ..............9
Types of cooperation envisaged under Axis 4 ................................9
3.5 Тематични семинари или конференции ......24Какво е тематичен семинар или конференция?Каква е целта на тематичния семинар или конференция?Кой взема участие в тематични семинари или конференции?Как се организира тематичен семинар или събитие?Капитализиране на резултатите Търсене на финансова помощ Някои полезни източници на информация
3.5 Thematic workshops or conferences ..........24What is a thematic workshop or conference ?What is the purpose of a thematic workshop or conference ?Who participates in thematic workshops or conferences ?How is a thematic workshop or conference organised ?Capitalising on the results Seeking financial support Some useful sources of information
3.1 Учебни посещения ............................10Какво представлява учебното посещение?Каква е целта на учебното посещение?Кои са участниците в учебното посещение?Как се организира учебно посещение?Преди посещението По време на посещението След посещението Търсене на финансова помощ Някои полезни източници на информация
3.1 Study visits ..................................10What is a study visit ?What is the purpose of a study visit ?Who participates in a study visit ?How is a study visit organised ?Before the visit During the visit After the visit Seeking financial support Some useful sources of information
3.6 Проекти за напреднало сътрудничество ....28Какво представлява проект за напреднало сътрудничество?Кой взема участие в проектите за напреднало сътрудничество?Какви видове действия могат да се разглеждат?
3.6 Advanced cooperation projects ..............28What is an advanced cooperation project ?Who participates in advanced cooperation projects ?What types of actions could be considered ?
Какви стъпки се следват?Търсене на финансова помощ Някои полезни източници на информация
What are the steps involved ?Seeking financial support Some useful sources of information
3.2 Наставничество .............................14Какво представлява наставничеството?Как даден наставник може да помогне при прилагането на Ос 4?Какво да вземем под внимание при определянето на подходящ наставник?Планиране на ангажимент за наставничество Търсене на финансова помощ Някои полезни източници на информация
3.2 Mentoring ..................................14What is mentoring ?How can a mentor help with the implementation of Axis 4 ?What to consider when identifying a suitable mentor ?Planning a mentoring assignment Seeking financial support Some useful sources of information
Farnet Ръководство 2 _ Съвместна работа за рибарските райони в ЕС i
Farnet Guide 2 _ Working together for EU fisheries areas i
Редактор: Европейска комисия, Генерална дирекция „Морско дело и рибарство“, Генерален директор.
Editor: European Commission, Directorate-General for Maritime Aairs and Fisheries, Director-General.
Отказ от отговорност: Въпреки че Генерална дирекция „Морско дело и Рибарство“ носи отговорност за цялостното създаване на тази публикация, тя не носи отговорност за точността, съдържанието или становищата, изразени в отделните статии.
Disclaimer: Whilst the Directorate-General for Maritime Aairs and Fisheries is responsible for the overall production of this publication, it is not responsible for the accuracy, content or views expressed within particular articles.
Европейската комисия не гарантира точността на данните, съдържащи се в тази публикация.
The European Commission has not, save where otherwise stated, adopted or in any way approved any view appearing in this publication and statements should not be relied upon as statements of the Commission’s or the Directorate-General for Maritime Aairs and Fisheries’ views.
Европейската комисия или което и да било лице, действащо от нейно име, не поемат отговорност за тяхната употреба.
The European Commission does not guarantee the accuracy of the data included in this publication, nor does the European Commission or any person acting on its behalf accept responsibility for any use made thereof.
Farnet Ръководство 2 _ Съвместна работа за рибарските райони в ЕС ii
Farnet Guide 2 _ Working together for EU fisheries areas ii
Ос 4 на Европейския фонд за рибарство (ЕФР) включва разпоредба за подпомагане на междурегионалното и транснационалното сътрудничество между рибарските райони.
Axis 4 of the European Fisheries Fund (EFF) includes a provision to support inter-regional and transnational cooperation between fisheries areas.
Този аспект на Ос 4 има за цел да насърчи рибарските местни инициативни групи (FLAG) да обменят идеи и опит и да се ангажират в съвместни проекти и инициативи, допринасящи за устойчивото развитие на рибарските райони.
This aspect of Axis 4 aims to encourage Fisheries Local Actions Groups (FLAGs) to share ideas and experiences and to engage in cooperative projects and initiatives that contribute to the sustainable development of fisheries areas.
Какво представлява сътрудничеството?
What is cooperation – and what is it not ?
Това ръководство има за цел да подпомогне рибарските групи и управляващите органи в прилагането на този аспект от Ос 4.
This guide is intended to assist FLAGs and managing authorities in implementing this aspect of Axis 4.
По-конкретно, то има за цел да обясни какво означава сътрудничество в контекста на Ос 4, потенциалните ползи за рибарските групи и техните райони и как най-добре може да се организира и администрира помощта за сътрудничество на национално, регионално и местно ниво.
Specically, it aims to explain what is meant by cooperation in the context of Axis 4, the potential benets for FLAGs and their areas, and how support for cooperation can best be organised and administered at national, regional and local level.
Ръководството е особено полезно за рибарските групи, които желаят да използват сътрудничеството за придобиване на практически знания, които да помогнат в ранните етапи на управление на тяхното партньорство и при изпълнение на местната им стратегия.
The guide should prove particularly useful for the FLAGs that want to use cooperation to acquire practical knowledge that helps in the early stages of managing their partnership and implementing their local strategy.
Под сътрудничество обикновено се разбира съвместна работа на две или повече страни за постигане на общи цели.
Cooperation is generally understood to mean two or more parties working together to achieve common goals.
Този термин е противоположен по значение на конкуренция, при която две или повече страни работят една срещу друга за постигане на индивидуални цели за сметка на другите.
This is in contrast to competition, where two or more parties work against each other in order to achieve individual goals at the expense of the other.
Въпреки това елементи на сътрудничество и конкуренция могат да съществуват едновременно на различни нива – подобно на конкурентни спортни отбори, при които членовете на отбора си сътрудничат, но същевременно се състезават с друг отбор.
However, elements of cooperation and competition can co-exist at dierent levels – such as in case of competitive team sports, where team members cooperate with each other, but at the same time, they collectively compete with another team.
По подобен начин, местното партньорство често се описва като форма на сътрудничество между местни участници, при която след създаване на вътрешно сътрудничество, партньорството трябва да вземе решение дали да заеме конкурентна позиция по отношение на други участници и райони или да образува по-широки, външни сдружения, за да се кооперира по въпроси от общо значение.
More detailed information on the types of cooperation projects that can be considered under Axis 4 is provided in six stand-alone sections, which focus on the needs for a rapid transfer of experience between experienced and less experienced groups. These six sections cover: study visits from one fisheries area to another ; mentoring arrangements between the staand members of experienced and less experienced FLAGs ; placements and traineeships ; twinning arrangements ; thematic workshops or conferences ; and an introduction to more advanced cooperation projects.
По-подробна информация за видовете проекти за сътрудничество, които може да се разглеждат по Ос 4, е представена в шест отделни раздела, които акцентират върху потребностите за бърз обмен на опит между групи с по-голям и по-малък опит.
Similarly, the local partnership is often described as a form of cooperation between local actors where, once internal cooperation has been established, the partnership has to decide whether it positions itself in a competitive stance in relation to other actors and areas or whether it forms broader, external alliances in order to cooperate on issues of common importance.
Farnet Ръководство 2 _ Съвместна работа за рибарските райони в ЕС
Farnet Guide 2 _ Working together for EU fisheries areas
Защо рибарските райони трябва да си сътрудничат?
Why should fisheries areas cooperate ?
Рибарските райони в ЕС са изправени пред много сходни предизвикателства: нуждата от гарантиране на по-устойчиво управление на рибните ресурси; нуждата от създаване на нови възможности за икономическо развитие и заетост; и нуждата от по-добра интеграция на рибарския сектор в процесите на местно и регионално развитие.
Fisheries areas across the EU face many similar challenges: the need to ensure a more sustainable management of fisheries resources ; the need to create new economic development and employment opportunities ; and the need to better integrate the fisheries sector into local and regional development processes.
Очевиден факт е, че рибарските райони и общности се конкурират взаимно по различни начини (например по отношение на достъпа до рибни ресурси или туризъм, а при групи от една и съща страна, те могат да се конкурират за получаване на финансиране по Ос 4).
It is quite clear that fisheries areas and communities do compete with each other in dierent ways (for example, in terms of access to fishing resources or tourism, and – in the case of groups from the same country – they may compete for Axis 4 funds).
Тези конфликти не трябва да се прикриват, в противен случай те може да се превърнат в „подводни камъни“ , които да попречат на обединяването на рибарските райони за справяне с общите заплахи и възможности.
These conicts should not be brushed under the carpet because, if they are, they can become the “hidden agendas” which prevent sh-eries areas from coming together to address common threats and opportunities.
Ясното и открито отношение към различията представлява често първата стъпка към откриване на изненадващо голям брой въпроси, по които рибарските райони могат да си сътрудничат.
Being clear and open about the dierences is often the first step to exploring the surprisingly large number of issues on which fisheries areas find they can cooperate.
Териториалният подход към развитието, подкрепян от Ос 4 на ЕФР, осигурява на заинтересованите страни в различните райони възможността да разработват и прилагат мерки за преодоляване на тези предизвикателства.
The territorial approach to development supported by Axis 4 of the EFF provides the opportunity for stakeholders in dierent areas to devise and implement local responses to these challenges.
Едно от основните предимства на този подход е, че той мобилизира местните хора и местните ресурси, като по този начин се дава простор за реализиране на изобилие от нови идеи, иновации и експерименти, които значително обогатяват целия процес на развитие.
One of the key advantages of this approach is that it mobilises local people and local resources, thereby unleashing a wealth of new ideas, innovations and experimentation that greatly enrich the entire development process.
Сътрудничеството винаги е било основна концепция в речника на Европейския съюз.
Cooperation has always been a key concept in the vocabulary of the European Union.
В известен смисъл самият ЕС се основава на добавената стойност на държавите-членки, работещи съвместно в различни сфери и по различни начини.
In a sense, the Union itself is based on the value added of Member States working together in dierent fields and in dierent ways.
Въпреки това, често е трудно да се изчисли добавената стойност в количествено отношение и това понякога тревожи както политици, така и одитори.
However, the value added is often dicult to calculate in quantitative material terms and this sometimes rings alarm bells with both politicians and auditors.
Големите опасения са, че сътрудничеството просто се използва като скъп „туризъм“ или „посещения“ , с малко реални ползи за местното население, което не взема пряко участие.
The great fear is that cooperation is simply used for expensive “tourism” or “junkets”, with few real bene-ts for local people, other than those directly involved.
Определено сътрудничеството трябва да представлява нещо различно.
Clearly this is not what cooperation should be about.