natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Главната трудност първоначално бе да се координира мрежата от училища и да се създаде единомислие между различните участници, което отне значително време и усилия от всички страни.
The main difficultywas coordinating the network of schools initially and creating consensus among the different actors, which took considerable time and effort on all sides.
Специален проблем бе да се постигне съгласие по разпределението на отговорностите и да не се остави водещото училище да поеме целия товар.
A particular problemwas agreeing on the distribution of responsibilities and not allowing the lead school to bear all the workload.
Друг проблем бе липсата на комуникация между техническия и административно-финансовия аспект на проекта, който МИГ като посредник успя да разреши.
Another problemwas the lack of communication between the technical and the administrative and financial aspects of the project, which the LAG as intermediary tried to resolve.
Добавената стойност на ЛИДЕР+ бе способността на МИГ да създаде мрежа от участници от територията.
The added value of Leader+ has been the ability of the LAG to create such a network of actors across the territory.
Тя увеличи капацитета на образователната система и даде увереност и мотивация на училищата от района.
It has increased the capacity of the educational system and given confidence and motivation to the area’s schools.
Проектът продължи повече от три години – от декември 2003 г. до февруари 2007 г.
The project lasted formore than three years, from December 2003 until February 2007.
Име на организацията: Direzione Didattica di Maniago
Contact details of the local operator
Общият бюджет на проекта бе 120 000 EUR, с еднакъв принос от по 45 000 EUR от ЕФОГСС и националните фондове, както и 30 000 EUR от частни източници.
The total budget of EUR 120 000 was made up of equal contributions of EUR 45 000 from the EAGGF and national funds, aswell as EUR 30 000 from private sources.
Илюстрациите са предоставени от МИГ Montagna Leader SCARL найдобри практики по Лидер+
Illustrations provided by theMontagna Leader SCARL LAG.
●●Брой на общините: 16
C Number of municipalities: 16
Територията на МИГ Miselerland (която си смени името в края на 2006 г. – от МИГ Lëtzebuerger Musel на МИГ Miselerland) има природен ландшафт с висока стойност и богато културно наследство.
The territory of Miselerland LAG (name changed at the end of 2006 from Lëtzebuerger Musel LAG to Miselerland LAG) has a high natural landscape value and a rich cultural heritage.
Стратегията за развитие акцентира върху добавяне на стойност към тези природни и културни ресурси, както и популяризиране на регионални продукти.
Its development strategy focuses on adding value to these natural and cultural resources aswell as the promotion of regional products.
Проектът е отличен пример за успешно съчетание на тези две теми в цялостна стратегия, която създава няколко взаимодействия.
This project is an excellent example of a successful combination of these two themes into a comprehensive strategy which creates several synergies.
Той включва нови и иновационни методи, за да се популяризират регионалните продукти, включително ролята им в екологическата устойчивост и влиянието им върху здравето.
It involves new and innovative methods of promoting regional products including their role in ecological sustainability and their health qualities.
Проектът показва как МИГ може да има високо значима роля при подпомагане на проекти, както и при интегрирането им в стратегия за развитие като цяло.
This project shows how the LAG can have a highly valuable role in facilitating projects aswell as ensuring their integration into the overall development strategy.
В този случай управлението на МИГ помогна за разработката на проекта и осигури постоянни съвети в процеса на изпълнение.
In this case the LAGmanagement helped with the project design and provided continuous advice in the implementation process.
Установиха се контакти с регионални производители на храни и те бяха посъветвани как да удовлетворят търсенето от голям мащаб, които проектът ще осигури.
Contacts were found with regional food producers and advice was given to them on how to satisfy largescale demand that the project would provide.
Освен това, МИГ предприе други дейности, които едновременно помагат и разчитат на проект „Вкусно”, включително развитието на регионален маркетинг и събиране на данни за източници на регионални продукти.
Furthermore, the LAG has undertaken other activities that will simultaneously help and build on the ‘Tasty!’ project, including the development of regional marketing and data collection on sources of regional products.
Проектът бе започнат и изпълнен като партньорство между две организации, работещи в Люксембург – „OekoZenter Lëtzebuerg asbl“, дружество с нестопанска цел, действащо наред с другото в областта на консултиране по околната среда, и „Caritas Luxembourg“, която управлява няколко центъра за дневни грижи за деца в региона „Miselerland“.
The project was initiated and implemented through a partnership between two organisations that operate across Luxembourg, OekoZenter Lëtzebuerg ASBL, a non-profit association active, among other things, in the field of environmental consultancy, and Caritas Luxembourg, which manages, among other things, several daycare centres for children in the Miselerland region.
МИГ бе активна и при развитието на проекта.
The LAG has also been active in the project’s development.
За Caritas Люксембург, идеята зад проекта бе от една страна да се развие кетъринг и хранителен план за децата, за да се осигури балансирана диета, съставена от прясно сготвени ястия на устойчива база.
For Caritas Luxembourg, the idea behind the project was to develop a catering and nutrition plan for children to ensure a balanced diet made of freshly cookedmeals on a sustainable basis on the one hand.
От друга страна се обърна специално внимание на храната като учебна тема: произход на продуктите, процес на производство, устойчивост и култура на навиците на хранене, възприемане на храната с всички сетива, знание за необходимите вещества за едно здраво тяло и за храната в региона (посещения на ферми или производствени обекти, прибиране на реколтата и т.н.).
On the other hand special attention is paid towards food as a pedagogical theme: origin of products, manufacturing process, sustainability and culture of eating habits, experience of food with all senses, learning about what the body needs to stay healthy or about the food in the region (visits to farms ormanufacturing entities, harvest, etc.).
OekoZenter Lëtzebuerg asbl инициира проекта най-вече поради неговите свързани с околната среда, екологични и социални аспекти, и по-специално поради възмож-
OekoZenter Lëtzebuerg ASBL initiated the project basically because of its environmental, ecological and social
Проектът е пример за добра практика и поради иновационните си аспекти.
The project is also an example of goodpractice because of its innovative aspects.
Първо, той изигра функцията на свързващо звено, за да могат дребните производители на храна от региона да снабдяват поголеми клиенти.
Firstly, it has provided a bridging function for small regional producers of food to supply larger clients.
На второ място, той представи всестранен подход към образованието – от повишаване на осведомеността до обучение и педагогически методи.
Secondly, it represents a comprehensive approach to education, from awareness raising to training and pedagogical methods.
Особено похвално е обучението на учители и педагози как да предават на малките деца знания за екологичносъобразни продукти.
The training of teachers and educators to transfer knowledge of ecologically sound products to small children is particularly commendable.
И накрая, сериозните подготвителни етапи на проекта му позволяват да се разшири за в бъдеще, което също предлага подобрени възможности за икономическа устойчивост.
Finally, the solid preparatory stages of the project allows for it to be expanded in the future, which also offers improved chances of economic sustainability.
•педагогически насоки за учители и възпитатели;•изпробваха идеята и я популяризираха като „месец на района”, с дейности за допълнително повишаване на осведомеността, насочени към децата и родителите им.
• pedagogical guidelines for teachers and educators;• piloting the concept and promoting it as the ‘month of the region’, with further awareness-raising activities, aimed at children and their parents.
ността да се увеличи делът на регионалната и сезонната, както и на биологичната храна и на храната от системата на справедливия пазар (fair trade) в кухнята на столовата, за да се допринесе пряко за защита на околната среда (намалени разстояния за транспорт, екологични земеделски практики,...).
aspects, particularly the potential to increase the proportion of regional and seasonal aswell as organic and fair trade food in canteen kitchens, this in order to contribute directly to the protection of the environment (reduced transport distances, environment-friendly agricultural practices, etc.).
Двете организации извършиха съвместно следните дейности:
The two organisations have jointly carried out the following activities:
Конкретните резултати включват развитието на иновационна концепция за храната в три регионални центъра за детски грижи и изпробването заедно с дейности за повишаване на осведомеността.
Concrete results include the development of an innovative food concept in three regional childcare centres and its piloting together with awareness-raising activities.
Гъвкавостта на дневните центрове изисква нова идея за меню, тъй като децата не ядат всеки ден обяд в „Maison Relais”.
The flexibility of the daycare centres requires a new menu concept as the children do not eat lunch at the ‘Maison Relais’ every day.
Това ще доведе до значителни промени в менюто за децата в центровете.
This will lead to significant changes to the menus for children in the centres.
Освен това, въпреки че е по-малко осезаемо, проектът създаде възможност за разширяване, тъй като се изпробваха нови процедури и концепции.
Moreover, although less tangible the project has created the potential for expansion since new procedures and concepts have been tested.
Капацитетът се увеличи с няколко средства, които сега са на разположение на други обекти в региона, включително подробен списък с доставки от регионални производители, примерни менюта и концепция за ефективност за големи кухни.
There has been an increase in capacity with several tools now available to others in the region, including a detailed procurement list of regional producers and model menus and an efficiency concept for large kitchens.
За да се покаже жизнеспособността на алтернативната концепция за пазаруване, бяха събрани данни (цени и допълнителни разходи) и практики (качество, измерване, логистика) по време на „месец на региона“.
In order to demonstrate the viability of the alternative purchasing concept, data (prices and additional costs) aswell as experiences (quality, calibration, logistics, etc.) were collected during the ‘month of the region’.
Резултатите бяха реализирани в концепция за ефективност, която позволява да се определят възможностите за повишаване на количеството от регионални продукти, биологични продукти и продукти от справедливия пазар.
The results were implemented into an efficiency concept that allows one to identify the potential for increasing the quantity of regional products, organic products and fair trade products.
•първи стъпки в развитие на концепцията за кетъринг съвместно с центровете за дневни грижи, която допринася за екологията и здравето и дава предимство на регионалните и сезонните храни, както и на биологични продукти и продукти на справедливата търговия; •създадоха списък с доставки въз основа на директни контакти с производители и предприеха първи стъпки, за да се ориентират към групиране на няколко дребни доставчици с цел улесняване на дневните центрове при покупка на продукти; •разработване на меню съвместно с кухненския персонал от центровете за дневни грижи, което следва препоръките на Министерството на здравеопазването и взема под внимание балансираната диета „Optimix“, разработена специално за деца; •обучение в дневните центрове на кухненския персонал, както и на учителите и възпитателите, което обхваща екологичното управление и социално-културните аспекти на производството на храна;
• first steps towards the development of a catering concept with the daycare centres that promotes ecology and health, favouring regional and seasonal foods aswell as organic and fair trade products; • drawing up procurement lists based on direct contacts with producers, andundertaking first steps to veer toward grouping several smallscale suppliers in order tomake it easier for the daycare centres to buy in products; • development of menus with kitchen staff from the daycare centres, which follows the recommendations of theMinistry of Health and takes into account ‘Optimix’, a balanced diet concept developed especially for children; • training in the daycare centres for kitchen staff aswell as teachers and educators covering environment-friendly management and the socio-cultural aspects of food production;
а) Възникнали проблеми
Problems encountered/lessons learnt
Изпълнението на програмата ЛИДЕР+, включително изграждането на стратегия и сформирането на МИГ, бе полезно, тъй като изведе на челно място застъпването между регионално и/или биологично производство на храни, природни и културни ресурси и обучение.
The process of the Leader+ programme, including strategy building and LAG formation, was beneficial in bringing to the fore the overlap between regional and/or regional organic food production, natural and cultural resources, and education.
МИГ помогна да се установят връзки с регионални производители на храни и осигури гладък старт на проекта.
The LAG itself has helped to establish links to regional food producers and ensured a smooth start to the project.
Салатите, картофите и доматите например имат по-малки/нееднакви размери — факти, които вече трябва да се имат предвид при даване на поръчката.
The calibration of the products (according to weight and volume): Organic vegetables often do not show the same ‘technical characteristics’ as their conventional counterparts.
Освен това, продуктите с по-малки размери изискват повече време за подготовка.
Salads, potatoes and tomatoes, for example, have smaller sizes/non-uniform sizes, facts that have already to be consideredwhenplacing the order.
Всъщност, заедно с възможността за прясно сготвени ястия, използването на биологични продукти изисква повече персонал в кухнята.
Furthermore, smaller sizes imply time-consuming handling. In fact, together with the option for freshly cooked meals, the use of organic products requires more staff in the kitchen.
Проектът продължи една година до края на програма ЛИДЕР+, от януари до декември 2007 г.
The project lasted for one year at the end of the Leader+ programme, from January to December 2007, and needs further development to implement the results on a large scale.
Той се нуждае от по-нататъшно развитие, за да осъществи резултатите в по-голям мащаб, за което съдействат „OekoZenter Lëtzebuerg“ и Caritas Люксембург в рамките на техните финансови възможности.
This is being promoted by OekoZenter Lëtzebuerg ASBL and Caritas Luxembourg within the limits of their financial possibilities.
Частнотофинансиранеот21604,22EURзаеднос 12 883,15 EUR от регионални фондове, 34 487,57 EUR от национални фондове и приносът на ЕФОГСС от 17 243,78 EUR съставиха общия бюджет от 86 218,92 EUR.
Private funds amounting to EUR 21 604.22 were matched by EUR 12 883.15 of regional funds and EUR 34 487.57 of national funds. With an EAGGF contribution of EUR 17 243.78, the total budget came to EUR 86 218.92.
Дребните регионални производители срещат трудност да конкурират цените на хранителните продукти с големи, често международни компании.
Smallscale regional producers face difficulties in competing on food prices with large, often global companies.
Проектът бе изпълнен с цел да се превъзмогнат тези пречки, като се предприемат начални стъпки, за да се постави началото на групиране на регионалните производители, така че те да могат да си осигурят големи договори, които ще стабилизират търсенето.
The project was implemented to overcome these obstacles by undertaking first steps to initiate the grouping of regional producers so they could secure large contracts that would stabilise demand.
Илюстрациите са предоставени от МИГ OekoZenter Lëtzebuerg asbl и Caritas Luxembourg
Illustrations provided by the OekoZenter Lëtzebuerg ASBL and Caritas Luxembourg.
Според ценовата структура, производството на биологична храна не може да се конкурира (по обясними причини)
According to the pricing structure, organic food production cannot compete (for justified reasons) with conventional farming — buying seasonal products aswell as buying products in bulk are two ways to face the ‘price problem’.
ELREN (Европейска мрежа на ЛИДЕР+ за възобновяема енергия)
ELREN (European Leader+ renewable energy network)
МИГ Kop van Noord Holland en Texel е водещ партньор по проекта за транснационално сътрудничество за възобновяема енергия, който доведе до създаване на разширена мрежа между няколко МИГ от Европа.
The Kop van Noord Holland en Texel LAG is the lead partner in this transnational cooperation project on renewable energy, which has led to the creation of a fully-fledged network among several LAGs across Europe.
Ползата от сътрудничеството е ясна, защото преноса на ноу-хау и практики в тази разрастваща се област може да помогне на сравнително малки участници да развият своите възможности.
The benefit of such cooperation is clear because the transfer of knowhow and experience in this growing area can help relatively small actors to develop their capabilities.
За нидерландската МИГ, приложението на нови технологии като движеща сила за икономическо развитие е основна тема в стратегията за развитие по ЛИДЕР+.
For theDutch LAG, the application of new technologies as a driving force for economic development has been the main theme of its Leader+ development strategy.
Възобновяемата енергия има голям потенциал на територията на МИГ, тъй като тя притежава физическите характеристики на полуостров, заобиколен от море, което предоставя добри възможности да се използва силата на вълните и вятъра.
Renewable energy has great potential in the LAG’s territory, since it has the physical characteristics of a peninsula being surrounded by sea, with good possibilities for wave and wind power.
Освен основната група, други МИГ проявиха голям интерес към проекта, който се вписва добре в темата на ЛИДЕР+ „използване на ново ноу-хау и нови технологии”.
In addition to the founding group, other LAGs have shown great interest in the project as it fits in well with the Leader+ theme, ‘use of new knowhow and new technologies’.
е конкретен пример как МИГ могат да работят съвместно, за да увеличат общия си капацитет.
how LAGs can work together to increase their combined capacity.
Особено заслужава да се отбележи, че той привлече интереса на дър-жави-членки, които се присъединиха към ЕС по време на програма ЛИДЕР+, най-вече от Чешката република, където партньорите се интересуват особено от дървесна биомаса.
It is also particularly noteworthy that it has attracted a large interest from the Member States which joined the EU during the Leader+ programme, especially from the Czech Republic where partners are especially interested in wood biomass.
Обменът на ноу-хау за технологии на възобновяема енергия и умението да се приспособи то към специфичните характеристики на различни селски територии е иновационен пример за добра практика от програма ЛИДЕР+.
The exchange of knowhow about renewable energy technologies and the ability to adapt this to the specific characteristics of different rural territories is an innovative example of Leader+ good practice.
При това начинът, по който транснационалният проект е управляван, сам по себе си е иновационен и представлява крачка напред в работата в мрежа по програма ЛИДЕР+.
Moreover, the way that this transnational project has been governed is in itself innovative and represents a step forward in networking under Leader+.
Институционалната и финансова структура позволява различни нива на участие.
The institutional and financial structure allows for different levels of participation.
Например има ядро от четири официални партньора, но още шейсет партньори участват активно във всички дейности по проекта, а една по-широка аудитория от 900 души приема информация.
For example there is a nucleus of four official partners, but a further 60 support partners are actively involved in all the project’s activities, and a wider audience of 900 people receive information.
Обменът на ноу-хау е структуриран така, че всеки партньор е свързан с други партньори с подобни териториални характеристики и специфични потребности.
The exchange of knowhow is structured so that each partner is matched with others with similar territorial characteristics and specific needs.
Този метод на управление на европейска мрежа около ключов проблем за развитието на селските райони
This method of managing a Europe-wide network around a key issue for rural development is a concrete example of
И накрая, въпреки че не е сигурно дали мрежата ELREN ще продължи да работи в сегашната си форма в бъдеще, има признаци че проектът е насърчил устойчивата дейност в областта на възобновяемата енергия.
Finally, although there is no certainty that the ELREN networkwill continue in its current form in the future, there are several signs that the project has stimulated sustainable activity in the field of renewable energy.
На международно ниво Интернет страницата ще продължава да се поддържа и подобрява от нова енергийна агенция, разположена в МИГ Vastese Inn, италианския главен член на ELREN.
At transnational level the website will continue to be maintained and improved by a new energy agency based in Vastese Inn LAG, the Italian coremember of ELREN.
В самите територии проектът донесе нови предложения за дейности, които могат да се подкрепят от други източници, например нови държавни субсидии за възобновяема енергия в Нидерландия.
In the territories themselves the project has led to new proposals for activities that could be supported from other sources, such as new government grants for renewable energy in the Netherlands.
Описание на проекта: предложени от проекта, за обмен на информация, практики и идеи за бъдещи съвместни дейности.
Project description to take advantage of the tools and opportunities offered by the project to exchange information, experience and ideas for future joint activities.
По специално, проектът включи три основни категории дейности:
Specifically, the project has involved threemain categories of activity:
Проектът води началото си от семинар на Обсерватория ЛИДЕР+ за ново ноу-хау и нови технологии, състоял се в Kauhajoki през април 2005 г.
The project was the result of the Leader+Observatory’s seminar about new knowhow and new technologies, held in Kauhajoki inApril 2005.
Участници в работната среща ясно изразиха нуждата от мрежа от МИГ по ЛИДЕР+, включени в дейности, свързани с възобновяема енергия.
Participants of a workshop strongly expressed the need for a network of Leader+ LAGs involved in renewable energy activities.
Два месеца по-късно тя бе последвана от друга работна среща като част от изложението на Обсерваторията за транснационално сътрудничество в Брюксел.
This was followed upwith another workshop as part of the Observatory’s transnational cooperation fair in Brussels twomonths later.
През септември същата година Kop van Noord Holland en Texel организираха телеконферентна връзка, за да се консултират със заинтересуваните страни за евентуална рамка на проекта и вследствие на това поеха инициативата да разработят официално предложение, което бе обсъдено по електронна поща и окончателно оформено на среща в Амстердам през март 2006 г.
In September of that year Kop van Noord Holland en Texel organised a teleconference to consult interested parties about a possible project framework and consequently took the initiative to draft a formal proposal, which was discussed by e-mail and finalised at ameeting in Amsterdam inMarch 2006.