natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Брой общини Устройство на МИГБюджет по ЛИДЕР+Уебсайт на МИГ/е-mail www.leaderpluskrommerijn.nlmarieke.leentvaar@waaloord.nl
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.leaderpluskrommerijn.nl marieke.leentvaar@waaloord.nl
Въпреки, че регионът има привлекателен ландшафт с историческа архитектура, туризмът не е добре развит.
Although the region has an attractive landscape with historic architecture, tourism is underdeveloped.
Рекламирането на местните продукти и услуги сега е една от линиите в стратегията за развитие, чиято цел е „подобряване на качеството на живот в селските райони“.
K a r k e t ing local products and services is now one strand of the development strategy, whose theme is‘improving the quality of life in rural areas’.
Другите насоки са свързани с физическите аспекти на качеството на живот, като се цели да се подобри нивото на услугите в по-отдалечените зони.
The other strands concern the physical aspects of quality of life, which aim to improve the level of services in the remoter parts of the area.
Наред с това вниманието бе насочено върху социалните аспекти на развитие, целящи да поощрят единството и сътрудничеството в общността.
There is also a further focus on social aspects of development aiming to foster better community cohesion and cooperation.
Кроме Рейн участва в един проект за сътрудничество на тема„Очаквания относно идентичностите в селските райони в Европа“, включващ партньори от Ирландия, Чешката република и Италия.
H r o m m e Rijn did take part in one cooperationproject on‘imagining rural identities in Europe’, involving partners in Ireland, the = � ec h Republic and Italy.
Но вероятно е необходимо по-силно сътрудничество и обмен на опит с други територии за по-успешна стратегия в бъдеще.
E o w ever, perhapsmore cooperation and exchange of experience from other territories are needed for a more successful strategy in the future.
Разположен на 25 км от град Утрехт, Кроме Рейн (Kromme Rijn) лежи на бреговете на река Рейн.
Located L 5 km from the city of Utrecht, H r o m m e Rijn lies on the banks of the Rhine and half the area is land reclaimed during the K i d d le Ages.
Половината район включва земи, възстановени през Средновековието.
The river was diverted in the 1 L t h century by the bishop of Utrecht and a small river still meanders through the territory, following the Rhine’s previous path, hence the LAG’s name.
Територията притежава богато историческо и културно наследство, което се вижда от многото замъци и имения, построени от васалите на епископа на възстановените земи.
It has a rich historical and cultural heritage, shown by the many castles and manors built by the bishop’s vassals on the reclaimed land.
Също така има няколко римски укрепления от времето, когато територията е служела като граница на Римската империя.
It also has several Roman fortifications, since the territory marked the boundary of the Roman Empire for many years.
Днес районът е главно земеделски (стопанства за плодове и едър рогат добитък), а при 4,5 % безработица нивото на заетостта е значително по-високо от средното за страната.
Today the area is largely agricultural (cattle and fruit farms), and, at + . 5 � , the level of employment is considerably higher than the national average.
Благоприятното разположение и достъпността също привличат значителен брой нови бизнес инвестиции в сферата на транспорта, хранителната промишленост и производството.
Its favourable location and accessibility has also attracted considerable newbusiness investment in the fields of transport, food processing and manufacturing.
Мнозинството от хората, живущи в територията, са заети в услугите и много от тях пътуват до Утрехт, където има силно развит център за финансови услуги, университет и няколко болници.
The majority of people who live in the territory, however, are employed in services, and many commute to Utrecht where there is a strong financial services centre, a university and several hospitals.
Това поддържа безработицата до минимум, но води до проблеми с трафика и хората са принудени към урбанизация в рамките на територията.
This keeps unemployment to a minimum but causes t r a C c problems and pressures for urbanisation within the territory.
Разнообразният социалноикономически контекст и липсата на обща регионална идентичност затрудняват много обединяването на предприемачите от общността и стремежа към устойчиво териториално развитие.
The diverse socioeconomic context and lack of a common regional identity has made it very d i C c u l t to bring together community stakeholders and pursue sustainable territorial development.
Няколко стратегии са осъществени през 90-те години на ХХ век, но те са насочени само към конкретни сектори.
A number of strategies had been implemented in the 1 99 j s but tended to focus exclusively on particular sectors.
Пръвоначално имаше много затруднения в резултат на незапознатостта на територията с метода, но значим импулс дойде от група фондации, свързани с частното предприемачество, които кандидатстваха по ЛИДЕР+.
At the end of L j j 1, the province of Utrecht took the initiative to promote Leader as an area-based bottomup solution to meet the needs of H r o m m e Rijn. > u e to the inexperience of the territory with the Leadermethod it was initially very d i C c u l t , but an important impetus came from a group of foundations linked to private entrepreneurship which applied for Leader+. Leader+Magazine
Полша: партньорство на Kрайна и Палуки
R o land : Krajna and R a l � z i � a r t ners h i �
) Инициативи от вида на ЛИДЕР+ на програма Objective 1, 2004—2006 г.
) Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 40 6.
бри инфраструктурата за повишаване качеството на живот, да насърчи сътрудничеството за развитие и да обучи местните хора да бъдат активни и предприемчиви.
infrastructure to increase the quality of life; encourage cooperation for development; and train local people to be proactive and entrepreneurial.
Като се има предвид късното включване на Полша в програмата ЛИДЕР+, към настоящия момент се финансират само 16 проекта.
Given Poland’s late entry into the Leader+ programme, just 16 projects are currently being funded.
Все пак МИГ акцентира върху увеличаване на капацитета с надеждата, че в бъдеще новата програма за развитие на селските райони ще продължи инерцията на дейността „отдолу нагоре“.
However, the LAG is focusing on capacity building with the hope that the new rural development programme will continue the momentum of bottomup activity in the future.
Река Нотеч тече през средата на територията на МИГ, разделяйки областите Крайна и Палуки, и е най-характерната и` отличителна черта.
The River Note runs through themiddle of the LAG’s territory, separating the Krajna and Paluki areas, and is its most characteristic feature.
Долината Нотеч, която е защитена зона по програмата„Натура 2000“, е много красива, с богати ливади и пасища.
The Note valley, a Natura 2000 site, is very beautiful with rich meadows and pastures.
От поколения икономиката на територията е тясно свързана с реката, но през втората половина на миналия век тя запада.
For generations, the economy of the territory has been closely connected to the river, but in the second half of the last century it was neglected.
Територията е както незащитена, така и слабо разработена, въпреки деликатната си околна среда и потенциал като икономически ресурс.
It was both unprotected and underexploited despite its fragile environment and potential as an economic resource.
Напоследък са направени усилия да се увеличи и популяризира стойността и`, по-специално като туристическа дестинация.
Recently, efforts have beenmade to enhance and promote its value, especially as a tourist destination.
Нейната атрактивност и достъпност за разположените в съседство градски селища води и до миграция, насочена към нея.
Its attractiveness and accessibility to nearby urban settlements is also leading to inward migration.
Въпреки че в тази тенденция има и някои ползи, богатите нови пришълци от градовете не споделят същите традиции и междуличностни отношения като уседналите отдавна жители, което вреди на сплотеността на общността.
Although this trend has some benefits, the affluent newcomers from the cities do not share the same traditions and interpersonal relations as the long-established residents, which has been detrimental to community cohesion.
Целта на МИГ бе да изгради доверие сред обществото, както сред социалните групи, така и между участниците от публичния и частния сектор.
The LAG has aimed to build confidence and trust within the community, both across social groups and between public and private actors.
Тя бе създадена през 2001 г., когато участието в местното развитие на практика не съществуваше.
It originated in 2001, when participation in local development was virtually non-exist- ent.
Неформални групировки на селско равнище изработиха няколко проекта за обновление, които не само подобриха качеството на живот, но и в резултат на това местните хора започнаха да работят заедно.
Informal groupings at village level generated several renewal projects, which not only improved the quality of life, but more importantly resulted in local people working together.
Тази динамика отдолу нагоре бе формализирана през 2005 г. със създаването на МИГ „Партньорство на Крайна и Палуки“, което кандидатства за няколко потока на финансиране и успешно получи субсидия от Полската академия по филантропия.
This bottomup dynamic was formalised in 2005 with the creation of the ‘Partnership for Krajna and Paluki’ and it applied for several funding streams, successfully receiving a grant from the Polish Academy of Philanthropy.
След изготвяне на местна стратегия за развитие в началото на 2007 г. партньорството получи финансиране по ЛИДЕР+.
After preparing a local development strategy, the partnership received Leader+ funding at the beginning of 2007.
Основният акцент на стратегията е поставен върху река Нотеч и природните ресурси на долина Нотеч.
The main focus of the strategy is on the River Note and the natural resources of the Note valley.
92 2945 3841710Сдружение с нестопанска цел 5 841 397 EUR
92 294 53 841 71 0 non-profit association EUR 5 841 397
Брой общини Устройство на МИГБюджет по ЛИДЕР+ Уебсайт на МИГ/е-mail www.monte-ace.pt monte@monte-ace.pt има особено добри взаимоотношения с университета в Евора, който предоставя научен опит и изследователски капацитет за иновационни дейности.
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.monte-ace.pt monte@monte-ace.pt and has a particularly good relationship with the University of � v or a that provides the scientific experience and research capacity for innovative activities.
Друга отличителна черта на тази МИГ е нейното разбиране, че съществуващите организации могат да помогнат за справяне със сложни обществени въпроси, тъй като са спечелили доверието на местните хора и могат да ги насърчат да вземат участие.
Another distinctive feature of this LAG is its understanding that existing organisations can help deal with difficult social issues, since they have the trust of local people and can promote participation.
Общата цел на МИГ е да „популяризира и добави стойност към продукти, услуги и местно ноу-хау“, акцентирайки върху постигане на благосъстояние, равни възможности и заетост на територията.
The overall aim of the LAG is to ‘promote and add value to products, services and local know-how’focusing on the creation of wealth, equal opportunities and employment in the territory.
По-специално целите на стратегията за развитие са повишаване на качеството и количеството на човешкия ресурс чрез обучение и придобиване на квалификации, популяризиране на техническата помощ за предприемачески дейности, разнообразяване на производствени линии, укрепване на маркетингови и търговски мрежи, опазване и увеличаване на природното и културно наследство и насърчаване на партньорство както в рамките на МИГ, така и с други територии.
Specifically, the aims of the development strategy are to: increase the quality and quantity of human capital through training and qualifications; promote technical assistance to support entrepreneurial activities; diversify product lines; strengthen marketing and commercial networks; preserve and enhance the natural and cultural heritage; and encourage partnership both within the LAG and with other territories.
Ландшафтът на централен Алентежо се характеризира с обширни, открити райони с разпръснати нарядко коркови дървета.
The landscape of central Alentejo is characterised by large open areas with occasional cork trees.
Земята се използва главно със земеделска цел, като в момента се разраства винопроизводството, както и отглеждането на иберийски прасета, хранени с жълъди.
Agriculture dominates land use, and currently wine production is increasing as well as the rearing of Iberian pigs fed on acorns.
Територията има богато наследство, повлияно от римската и арабска култура, което е видно от архитектурата и местните традиции.
The territory has a rich heritage, being influenced by both Roman and Arabic cultures which can be seen in its architecture and local traditions.
Климатът е средиземноморски с дълго, горещо лято и малко валежи, което прави условията за земеделска дейност трудни и води до зависимост от водоснабдяването за напояване и обществено потребление.
It has aMediterranean climate with long hot summers and little rainfall, causing difficult agricultural conditions and a dependence on the water supply for irrigation and public consumption.
Инфраструктурата в Алентежо е слабо развита, по-специално пътната система, въпреки че Monte ACE извлича полза от близостта на автомагистрала A6, свързваща Лисабон с Испания.
Infrastructure across Alentejo is underdeveloped, especially the road system, although Monte ACE does benefit from its proximity to the A6motorway linking Lisbon to Spain.The area is facing the two major demographic problems of a rapidly declining and ageing population.
Районът е изправен пред двата основни демографски проблема, свързани с бързо намаляващото и застаряващо население.
Also, despite one of the oldest universities in Portugal being located in the town of � v or a , a lack of education and low levels of formal qualifications is a big obstacle to local development, made worse by the loss of graduates to urban areas such as Lisbon.
Четири сдружения за местно развитие се обединиха и кандидатстваха за статут на МИГ през 1996 г. при започването на програма ЛИДЕР II.
Four local development associations came together and applied for LAG status in 1996 at the start of the Leader II programme.
МИГ е партньорство с широк обхват и
The LAG is a wide-ranging partnership
По отношение на сътрудничеството може да се каже, че няколко проекта измежду осемте МИГ в Алентежо са били много продуктивни, а Monte ACE е ръководила и транснационален проект с група за развитие в Бразилия.
Regarding cooperation, several projects among the eight LAGs in Alentejo have been very productive, and Monte ACE has also leda transnational project with a development group in Brazil.
48 9672 0392432Сдружение с нестопанска цел 13 046 724 EUR
48 967 2 039 24 32 non-profit association EUR 13 046 724
Брой общини Устройство на МИГБюджет по ЛИДЕР+ Уебсайт на МИГ/е-mail www.comarcadeguadix.comguadix@cdrtcampos.es ната цел да управлява съвместно притежавания комплект от машини.
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.comarcadeguadix.com guadix@cdrtcampos.es machinery.
Стратегията за развитие на ЛИДЕР+ в Гуадикс обединява други регионални приоритети — в„Натура 2000“ са включени няколко района от територията и планът за развитие на селските райони, съгласуван с регионалното министерство на земеделието.
It later widened its objectives and from 1991 to 1994 it administered the EU’s LE > A , local employment development action 5 programme, which aimed to identify good practices in job creation and local development.This programme already involved forums of local stakeholders and thus the association was well positioned to become a LeaderIILAGin1994.Sincethenithasfocusedonthedeliv- ery of the two Leader programmes. In addition, it has also implemented the Spanish Proder, pr o g r a m a operativo de desarrollo y d i v ers if ica c i _BAR_ n ec on _BAR_ m ica de zonas rural e s 5 programme, the Integra , 15 Community initiative, and recently theME R A project of the Regional Ministry of Agriculture, which has generated a strategic plan for Andalusia’s rural areas based on a common methodology of community participation. The Leader � development strategy in Guadix is integrated with other regional priorities: M at u r a 2000 has several designated sites within the territory; and the rural development plan which is agreed with the regional ministry of agriculture.
Това позволява допълване между различните финансови потоци и избягване на дублирането.
This allows for complementarities between the d i � e r ent funding streams and avoids duplication.
Общата тема за защита на природното и културно наследство включва няколко мерки, които водят до опазване и увеличаване на териториалните ресурси и освен това повишават осведомеността сред местното население.
The overall theme of protection of the natural and cultural heritage includes severalmeasures that preserve and enhance the territory’s resources and also raise awareness among the local population.
Друга тема е популяризирането на района за посетители.
A further theme is the promotion of the area to visitors.
Защитата и развитието са равнопоставени цели, които осигуряват дълготрайна устойчивост на територията.
Protection and development are equal objectives that ensure the territory’s long-term sustainability.
С цел да се учи от опита на другите, МИГ е взела участие в осем интертериториални и два транснационални проекта, финансирани по ЛИДЕР+ и PRODER.
In order to learn from other experiences, the LAG has taken part in eight interterritorial and two transnational projects funded by both Leader � and Proder.
Гуадикс е ясно определена територия в източната част на Андалусия.
Guadix is a clearly defined territory in the eastern part of Andalusia and is a mountainous area that includes the Sierra M e v ad a natural park.
Това е планински район, който включва природен парк Сиера Невада.
Its high altitude and topology pose challenges to development, but can also be considered as opportunities since the dramatic landscape and biodiversity attract visitors and outdoor sports enthusiasts.
Град Гуадикс е регионален център, около който се върти цялата икономическа и търговска дейност.
The town of Guadix is the regional hub around which all economic and commercial activity revolves.
Той е свързан с основни центрове в Андалусия чрез автомагистрала A92, включително с Гранада.
It is well connected to major centres in Andalusia by theA92motor- way, including Granada.
Малага и главното регионално летище са само на 90 минути.
Malaga and the main regional airport are just 90minutes away.
Природното и културното му наследство и стратегическото разположение са съществени предимства, но територията страда и от сериозни негативни тенденции като обезлюдяване, застаряващо население и безработица.
Its natural and cultural heritage and strategic location are significant advantages, but the territory also s u � ers from serious negative trends such as depopulation, ageing and unemployment.
40 % от заетостта все още принадлежат на земеделието и за местната икономика е трудно да го разнообрази.
Agriculture still accounts for over 40 � of employment and the local economy is finding it difficult to diversify.
Други сектори продължават да се характеризират с микропредприятия, често семейни, които в много случаи използват проста техники на производство и са на ниско технологично ниво.
Other sectors continue to be characterised by micro, often family run, enterprises which in many cases use simple production techniques and low levels of technology.
(1) Инициативата е насочена към интеграция на пазара на труда за хората в неравностойно положение и със специфични про- блеми като имигранти и бежанци, наркозависими, възпитаници на сиропиталища и бивши такива, етнически малцинства, бездомници и други социално изключени групи.
This is geared towards the integration in the labour market of disadvantaged groups with specific problems, such as immigrants and refugees, drug addicts, inmates and former inmates, ethnic minorities, homeless persons and others in a situation of social exclusion.
МИГ има дълга история, датираща от късните 80 години на ХХ век, когато е сформирано сдружение от общини с конкрет-
The LAG has along history dating back to the late 1980s when an association of municipalities was formed for the specific purpose of managing a jointly owned set of
88 6617 977118Сдружение13 055 745 EUR
88 661 7 977 118 association EUR 13 055 745
Брой общини Устройство на МИГБюджет по ЛИДЕР+ Уебсайт на МИГ/е-mail www.smalandsgruppen.sesmalandsgruppen@hogsby.se инициативи в областта на земеделието и лесовъдството.
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.smalandsgruppen.se smalandsgruppen@hogsby.se forestry initiatives.
Целта на инициативата ЛИДЕР+ продължи да бъде превръщането на Смоланд в„съвременен селски район“, който да мисли по нов начин и да остане гъвкав спрямо пазарните условия.
Leader+ has continued the aim of making Småland a‘modern rural area’, to think in newways and remain flexible to market conditions.
Територията на Smålandsgruppen е разположена във високопланинската област на Южна Швеция и включва земите на няколко малки древни кралства.
The territory of Smålandsgruppen is located in the highland area of southern Sweden, bringing together several small ancient kingdoms.
Освен това създадената преди много години промишленост за кристални изделия, известни по целия свят, е източник на голяма гордост за местните жители.
In addition, a long-established crystal industry, known worldwide, is a source of great pride for the local inhabitants.
Територията има сравнително нова алуминиева промишленост и се слави с три успешни промишлени клъстера, които се явяват двигатели на икономическия растеж.
The territory has a relatively new aluminium industry and it also boasts three successful industrial clusters that are drivers for economic growth.
Все пак, въпреки тези предимства, тази вътрешна област на Швеция страда от същите проблеми на изолация на селските райони, както и северната част на Швеция.
However, despite these advantages, this inland area of Sweden suffers from the same problems of rural isolation as the north of Sweden.
В частност населението постоянно намалява, а налице е и конкретен проблем с младите хора в трудоспособна възраст.
In particular, the population is steadily decreasing and there is a particular problem in relation to young people of working age.
В този район няма университет и въпреки качествата упоритост и изобретателност на местните хора ниското ниво на образование е голяма пречка за иновациите и развитието.
There is no university in the area and despite the local characteristics of perseverance and ingenuity, low levels of education area big obstacle to innovation and development.
МИГ бе учредена за управление на ЛИДЕР II, като официално бе сформирана през ноември 1996 г.
The LAG was established for the purposes of administering Leader II, officially being formed in November 1996.
Тя получи финансиране от други шведски фондове и фондове на ЕС, включително по Цел 2 за бизнес развитие, Цел 3 за предстоящи проекти и ОСП при
It has benefited from other Swedish and EU funds, including: Objective 2 for business development; Objective 3 for e � � ante scoping projects; and the CAP for agriculture and
Стратегията за местно развитие акцентира върху развитието на бизнеса в секторите на твърдата дървесина, на алуминиевите и кристални изделия, както и върху зараждащата се индустрия на креативния дизайн.
The local development strategy focuses on the development of businesses in the hardwood, aluminium and crystal sectors and in addition in the emerging creative design industry.