natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Да подкрепим тези младежи и да им помогнем да осъществят проектите си е най-логичното нещо, което можем да направим, независимо дали ще изберат да живеят в селата, или ще се преместят в градовете в бъдеще.
To support these youths and help them carry out their projects is the smartest thing we can do, regardless if they choose to live in villages or to move to the cities in the future.
Те са нашето бъдеще!
They are our future!
Ролята на активната млада жена в селския район е… сложна.
The role as an active young woman in a rural area is … complicated.
Не всички подкрепят промените и иновациите.
Not everyone supports changes and innovation.
Не всички желаят да виждат промени.
Everybody does not wish to see changes.
Да, „сложна“ е дори меко казано.
Yes, ‘complicated’ is even an
растта и полът не разкриват всичко за човека и неговите способ-ности, въпреки че вероятно е вярно това, че хора от различни възрасти могат да вършат по-добре разни неща.
understatement. But it’s all about focusing on the positive voices (that are growing in number and intensity) and remem-bering that age and gender does not reveal everything about a person and their competences, though it’s probably true that people of different ages can do better different things.
В работата с млади хора е голямо предимство, че самата аз съм (сравнително) млада.
In my job working with young people, it’s a big advantage to be (relatively) young myself.
Мога да разговарям с тях на техния език и вероятно е по-малко плашещо да видиш, че човекът, отговарящ за помощите от ЕС, не е много по-различен от теб.
I can talk with young people on their own terms and it’s probably less intimidating to meet the person in charge of EU support when that person is not very unlike oneself!
Поставихме си цели за работните места, които се надявахме да създадем, и те бяха изпълнени.
JN: This is obviously one of the most important goals for Nedre Dalälven – not least for those co-financing.
След това е важно проектите да получат съответната подкрепа от офиса на МИГ (1).
It is then important that the projects get the adequate support from the LAG o ce(1).
Ние си сътрудничим с местно помощно звено, което работи с ръководителя на проекта на неофициално равнище.
We are working with a local support unit that works with the project manager on an informal level.
Даваме най-доброто от себе си, за да улесним колкото е възможно повече административната страна на нашите проекти и да отделим максимално много време и енергия за реализацията им.
We are doing our outmost to make the administration as light as possible for our projects in order to spend as much time and energy as possible on their actual implementation.
Смея да твърдя, че усилията на помощното звено направиха нашите проекти по-успешни!
I am willing to claim that the efforts of the support unit have made our projects more successful!
Contact Point (CP): Доколко важно според Вас е природното и културно наследство на Вашия регион като ресурс, който може да се използва в рамките на инициативата ЛИДЕР?
CP: How important do you consider your region’s natural and cultural heritage as a resource to be exploited within the Leader initiative?
Какво е направено за развитието и популяризирането на това наследство?
What kind of things have been done to develop and make this heritage more visible?
CP: Кои са главните проблеми, които младежите във Вашия район срещат при търсене на работа?
CP: For your region’s young people, what are the main problems they face in getting a job?
Мислите ли, че политики, подобни на ЛИДЕР+, са най-подходящи за създаване на постоянни работни места?
Do you think that policies like Leader+ are best suited to creating permanent jobs?
Колко иновационно трябва да е мисленето Ви?
How innovative have you had to be in your thinking?
JN: Характерното за нашия район е реката.
JN: The characteristic feature of our area is the river.
Имаме редица природни резервати и национален парк.
We have a number of natural reserves and a natural park.
Работим по няколко проекта, които откриват пътя на туристите към тези райони.
We work on several projects that open such areas to tourists.
В подобни проекти е важно да се запази балансът между достъпността и опазването на природата.
In such projects it’s important to keep the balance between accessibility and protecting nature.
Както в много други райони на Швеция, ние имаме нещо уникално, което да предложим на гостите от други държави — спокойствие, тишина и чистота.
As in many other areas in Sweden, we have something unique too er the visitors from abroad: peace, quiet and purity.
Много застрашени животински видове могат да бъдат видени в „Недре Далелвен“, включително и богата птича фауна.
Many endangered animal species can be found in Nedre Dalälven, including a rich bird life.
Предизвикателството се състои в умението да се експлоатира природното и културното наследство, без да му се вреди.
The challenge lies in being able to respectfully exploit the natural and cultural heritage without damaging it.
JN: В нашия район под понятието „младежи“ разбираме хора от 15 до 25 години.
JN: In our region, we de ne ‘youth’ as persons aged 15–25.
Липсват големи градове и затова възможностите за получаване на по-нататъшно образование за тези, които избират да останат в района, са много ограничени.
There are no important towns and therefore the possibilities of getting a higher education are very limited for those who choose to stay in the area.
Младите хора, които решават да останат, нямат висше образование и затова остават да работят на ниско платени длъжности или в промишлеността.
Young people who choose to stay do not have a higher education and therefore find themselves in low-income jobs or in the industry.
Това не е непременно негативна тенденция — много млади хора искат да работят, вместо да продължават обучението си.
This is not necessarily negative – many young people wish to work instead of continuing to study.
За нещастие има малко свободни работни места в селото и това кара младите хора да се преместват в по-големи градове, за да търсят работа или да учат.
Unfortunately there are only a few available jobs in the village, and this pushes the young people to move to the larger cities to find jobs or to study.
CP: Има ли конкретен проект, който е успял да даде икономически тласък на Вашия регион?
CP: Is there a particular project which has been successful in giving your region an economic boost?
Кой е той и защо мислите, че е бил успешен?
What is it, and why do you think it has been successful?
Ние гледаме на миграцията на младите по два начина.
We perceive young migration in two ways.
От една страна искаме те да натрупат опит, да учат и пътуват и тогава да се завърнат и да създадат семейство на мястото, на което са отраснали.
On the one hand, we want the youths to get new experiences, study and travel, and then come back and raise a family in the same place as they grew up.
Наше задължение е да се погрижим родното село да е колкото е възможно по-привлекателно за деца и млади хора — място, където те да искат да се завърнат.
It is our job to make sure the home village is as attractive as possible for children and young people – a place that they want to return to.
JN: Да, имаме проект, който разви бизнеса в село Йостервала.
JN: Yes, we have a project that has developed business in a village called Östervåla.
Той спечели награда за най-добър проект на Швеция за 2005 г.
This project won a prize as the best project in Sweden in 2005.
По проекта се създадоха няколко нови работни места, задържан бе голям работодател, който беше готов да се премести и бяха привлечени нови компании.
The project has created several new jobs, kept a large employer who was getting ready to relocate, and attracted new companies.
Вярвам, че причината за успеха е съвкупност от добро управление на проекта и отношението на жителите на селото.
I believe the reason for this success is a mix of good project management and the attitude in the village.
Предприятията в Йостервала искат да сътрудничат за развитието на селото си.
The businesses in Östervåla want to cooperate in order to develop their village.
Когато местната странноприемница беше застрашена от затваряне, група местни бизнесмени я поеха.
When the local inn was under threat of closing, a group of local businesspeople took it over.
Нашият избор е да поемем отговорността за нашето село и сами да задвижим нещата, вместо да стоим със скръстени ръце и да се оплакваме, когато стане прекалено късно.
We choose to take responsibility for our village and take matters into our own hands instead of sitting back with our arms folded and complain when it’s too late.
Безценно е за селото да има толкова много отдадени жители, работещи съвместно за общата цел.
It is priceless for the village to have so many dedicated citizens working together on a common goal!
Има дори младежи, които имат твърдото желание да останат, може да са си намерили работа, да са започнали свой бизнес или да учат чрез кореспонденция.
There are even youths that wish to stay because they want to, maybe they found a job, started their own business or study per correspondence.
Затова ние трябва да работим върху промяната на отношението на цялото общество.
For this we need to work on a change of attitude in the entire society.
Често се смята за провал, ако някой не е пътувал из Австралия, не е учил в САЩ или не работил в друга държава, преди да се установи на едно място.
It is often perceived as a failure if one hasn’t been travelling in Australia, studied in the USA or worked abroad before settling down.
Защо трябва да се смята за недостатък това да знаеш какво искаш и да го преследваш?
Why should it be considered as a negative thing to know what you want and pursue it?
В „Недре Далелвен“ ние показахме, че методът на ЛИДЕР работи.
In Nedre Dalälven we have shown that the Leader method works.
МИГ съфинансира и ръководи проектите, тя плаща данъци и всеки може да види постигнатите резултати. По мое мнение
The LAG is co-financing and managing projects, it pays taxes and everybody can see the results it has achieved.
CP: В момента много от политиките на ЕС наблягат на устойчивото икономическо развитие и създаването на работни места.
CP: At the moment there is an emphasis on sustainable economic development and job creation across a range of EU policies.
Как са засегнати тези въпроси в рамките на Вашата стратегия за развитие при МИГ „Недре Далелвен“?
For the Dalälven LAG, how have you addressed these issues within your development strategy?
(1) Офисът на МИГ е помощното звено на МИГ: тези, които работят в администрацията на МИГ.
(1) The LAG office is the support unit of the LAG: those who work for the administration of the LAG.
националната мрежа.
In Sweden they call it ‘kansli’, both at LAG and National Network Unit level.
какво е необходимо за постигане на успех.
I have high expectations regarding what we can achieve in our work with young people in Nedre Dalälven.
Очаквам с нетърпение новия период за работа с млади хора и нови идеи.
We now know what it takes to be successful. I look forward to a new period working with young people and new ideas.
методът е много подходящ за създаване на положително развитие в дългосрочен план — нещо, което мнозина не са успели да постигнат.
Personally the method is highly appropriate to create positive development on the long term, something many have failed to do.
Вярвам, че това се дължи на партньорствата и подхода отдолу нагоре.
I believe that this is thanks to the partnerships and the bottom-up approach.
CP: Какъв съвет ще дадете на другите местни инициативни групи за осигуряване на заетост за младите?
CP: What advice would you give to other LAG groups in dealing with youth employment?
Имате ли някакви планове да осъществите контакт с други МИГ извън Вашия район по този проблем?
Have you any plans to make contact with other LAGs outside your area on this issue?
CP: ЕС-27 предоставя големи възможности за участниците от селските райони да обменят опит и култура чрез работа в мрежа и сътрудничество.
CP: The EU-27 provides an enormous opportunity for rural actors to exchange experience and culture through networking and cooperation.
Според вас кои са найдобрите начини за постигане на този обмен и как най-добре можем да ангажираме жените и младежите, най-вече от новите дър-жави-членки?
What do you think are the best ways of achieving this exchange, and how can we best engage women and youth, particularly in the new Member States?
JN: Мисля, че през настоящия период много МИГ откриха, че е сложно да имат общи проекти за развитие с други държави!
JN: Our main focus has not been on job creation. We work to create a good environment for young people, where they can launch and run projects by themselves.
От изключителна важност е правилата да са ясни и добре формулирани в ранния етап, така че МИГ да имат възможност да ги разберат.
In order for the projects to be considered as youth projects, we demand that they run them by themselves.
Мисля, че е много важно да се насочи вниманието върху дадена тема и да се създадат контакти с други МИГ, колкото е възможно по-скоро.
We believe that this is the way to teach young people to be independent and to give them the means to start their own businesses later in life.
След като е дадено началото на проекта, е по-лесно да се работи ефективно!
We also acknowledge the importance of having a person in charge of the youth activities who is paid to provide support for the youths and encourage them in the project work.
Работили сме съвместно с партньори във Финландия по младежки проект за театрални лагери.
It is equally important to have a strong association with devoted adults behind their activities to make sure that the experiences are capitalised on and transferred to the next generation as the young people grow up and move on.
JN: Нашата главна цел не е осигуряване на работни места.
JN: During the current period I think that many LAGs discovered that it is complicated to have common cooperation projects with other countries!
Ние работим, за да създадем добра среда за младите хора, в която те да започват и да управляват проекти сами.
It is of the utmost importance that the rules are clear and ready at an early stage so that the LAGs get a chance to understand them.
За да ги определим като проекти за младежта, изискването ни е младежите сами да ги управляват.
It takes longer than one thinks to find a partner, write applications, build a project and implement it, especially when you consider language and cultural barriers.
Чрез младежката мрежа U-LAND в шведските ЗНМ ние работим с четири други района, за да развием дейност с младите хора.
Through the youth network in the Swedish NNU, U-LAND, we are working with four other areas to develop the work we do with young people.
Имаме голямо желание за сътрудничество и с други европейски МИГ по тези въпроси.
We are equally eager to cooperate with other European LAGs on these matters.
CP: Как според Вас ще се промени развитието на селските райони лично за Вас в следващия програмен период?
CP: How do you think rural development is going to change for you personally in the next programming period?
В какви нови дейности бихте желали да участвате и защо?
What new things would you like to be involved in and why?
Когато става въпрос за сътрудничество между млади хора, мисля, че конкретността е много важна.
When it comes to cooperation between young people I believe it’s important to be as concrete as possible.
Ако вашият район е известен с уиндсърфинг, тогава вероятно е възможно да откриете група от ентусиазирани млади хора от друг европейски район, който също е известен с уиндсърфинг.
If your area is famous for windsurng then it’s probably possible to find a group of willing young people from another European region that is also known for windsurng.
Тогава може да направите сравнение, да намерите общи идеи за бизнес, да обсъдите подобренията и да се забавлявате заедно.
Then you can compare, find common ideas for business, discuss the developments and have fun together.
За много млади хора самото сътрудничество с други млади хора с различен произход и среда е награда.
For many young people, the actual cooperation with other youths, with a dierent background and environment, is the gain.
Ако изберете да си сътрудничите с нови държави-член-ки, това може да бъде още по-обогатяващо, защото познанията за тези държави често са повърхностни.
If one chooses to cooperate with new Member States it can be even more enriching because the knowledge of these countries is often sketchy.
Надявам се, че „Недре Далелвен“ ще има възможността да се включи в такива проекти за сътрудничество в следващия програмен период!
I hope that Nedre Dalälven will have the opportunity to engage in such cooperation projects during the next programming period!
JN: Програмата ЛИДЕР ще претърпи големи промени в Швеция.
JN: Leader will undergo major changes in Sweden.
Преди тя обхващаше само малка част от Швеция, но постепенно ще бъде приложена във всички селски райони!
It used to cover only a small part of Sweden, but will progressively apply to all rural areas!
Това, разбира се, е много вълнуващо и положително за тези от нас, които вече са уверени в действието на ЛИДЕР.
This is of course very exciting and positive for those of us who are already convinced by the Leader method.
Мисля, че ЛИДЕР ще стане по-малко експериментална и методът и` ще стане очевиден за много хора.
I believe that Leader will be less experimental and the method will become obvious to many people.
Сътрудничеството със съседни райони ще стане по-важно.
Cooperation with neighbouring regions will become more important.
Също така ще има повече възможности за откриване на партньори в райони, подобни на нашия, тъй като ще бъдат включени повече райони.
There will also be more opportunities to find cooperation partners in regions similar to our own as more areas will be concerned.
Вярвам и се надявам, че шведската младежка мрежа на ЛИДЕР ще се разрасне и ще придобие поголямо значение.
I believe and hope that the Swedish Leader youth network will grow and become more important.
Надявам се да продължа да работя и допринасям за създаване на нови възможности и проекти за сътрудничество в Швеция и чужбина.
I hope to remain active and contribute in creating new possibilities and cooperation projects in Sweden and abroad.
Дори се надявам, че ще мога да помагам за стартиране на младежки дейности в нови райони.
I even hope I will be able to help launch the youth work in new areas.
Снимките са предоставени от звеното на шведската национална мрежа.
Photos provided by the Swedish National Network Unit
® АВСТРИЯ
® AUSTRIA
ЛИДЕР+ поддържа служба за професионално ръководство на младежта, която помага на младежите от региона да поемат отговорност за собствените си действия, и работи с местната общност.
Leader+ supports a professional youth supervision service which helps the region’s youth to take responsibility for their own actions, and engages with the local community.
Въведение сила зад тези начинания беше Вили Брунер, помощник-пастор от енория Йенерсдорф.
Introduction their own free spaces and a chance to express themselves, which until this time was not possible in their existing social environments (family, school, workplace, clubs, etc.).
Разбиране на желанията на младите хора
Understanding what young people want
„Младежта е нашето бъдеще“ се чува често в политическите речи.
‘The youth is our future’ is often quoted in political speeches.
Въпреки това единственият начин да се изградят взаимоотношения с младите хора на регионално равнище е да се погледне сериозно на техните проблеми!
Nevertheless the only way to build a relationship with young people at the regional level means taking their concerns seriously!
Това от своя страна насърчава интереса им към ставащото в региона и помага за предотвратяване на изселването им в бъдеще.
This in turn promotes their interest in regional matters and helps to prevent their future migration.
Установяването на професионално ръководство на младежта в региона Южен Бургенланд на австрийската програма ЛИДЕР+ е добър пример за това.
The establishment of professional youth supervision in the Austrian Leader+ region of Südburgenland is a good example of this.
Резултатите на проучване от 2002 г., направено сред младежите на Йенерсдорф, показаха че има най-голяма потребност от клубове без входна такса и без натиск за харчене на определени суми (61 %), от специални места за срещи на млади хора, както и от редовни автобуси (55 %) за концерти, дискотеки, мероприятия в свободното време и от специализирани помещения за младежи (49 %).
In a 2002 survey of Jennersdorf’s youth, the results showed that the greatest need was for: party rooms with free admission and without pressure to spend money (61 %); special meeting places for young people as well as shuttle buses (55 %) for concerts, discos, leisure time events; and dedicated youth rooms (49 %).
Проектът е плод на дългогодишните усилия за установяване на „ръководство на младежта“ в област Йенерсдорф.
The project is the result of years of effort to establish ‘youth supervision’ in the Jennersdorf district.
Първоначалната идея в проекта да бъдат включени социални работници от Йенерсдорф, специализирани за работа „на улицата“, беше предложена през 2001 г. на групата на ЛИДЕР и на регионалните финансиращи органи.
The initial idea to include street workers from Jennersdorf in the project was suggested in 2001 to the Leader group and to regional funding authorities.
Година по-късно бе проведено изследване сред младежта, което беше подкрепено и от отдела за младежта на провинция Бургенланд.
A year later a youth survey was conducted which was also supported by the youth department of the Land Burgenland.
През 2003 г. се състояха така наречените „младежки идейни кръжоци“.
In 2003 so-called ‘youth idea circles’ were held.
Те включваха различни работни срещи и разговори между юноши, родители и представители на общината, на които беше обсъждано положението на младите хора в областта.
These comprised various workshops and discussions between adolescents, parents and municipal representatives, where the situation of young people in the district was discussed. The driving force behind these initiatives was Willi Brunner, pastoral associate of the Jennersdorf parish.
Имаше и друга информация, която послужи като важна основа за бъдещи мерки, които биха могли да бъдат от полза за младите хора, най-вече що се отнася до дейности за свободното време, чрез които младежите се опитват да намерят баланса между напрежението и проблемите, с които се сблъскват вкъщи, на училище или в работата.
Other information also provided an important basis for future measures which could benefit young people, especially in terms of leisure activities, where young people look for a balance between the tensions and problems they face at home, school or work.
Ако те нямат средства
If they don’t have the means to come to terms with such issues, then this could lead to aggressive behaviour, psychological illnesses or even drug abuse.
Обхватът на задачите на двамата ръководители може да се обобщи, както следва:
The range of tasks for these two supervisors can be summarised as follows:
Младежки център и младежки зали
As a prerequisite and basis for regional youth supervision, a central youth centre was created in Jennersdorf, the district capital.
Този младежки център участва при ръководството на залите за младежи в общините (които вече съществуваха на места).
This youth centre co-supervises the youth rooms in the municipalities (which already partly existed).
Всички областни организации, работещи в сферата на младежта, взеха участие в създаването на помещенията и тяхното ръководство, например областната служба за повишаване благосъстоянието на младежта, общини, клубове (доброволна пожарна команда, спортни клубове, музикални общества и т.н.), религиозни общности и полицията.
All the district organisations concerned with young people took part in establishing the youth facilities and their supervision, for example: the district government’s youth welfare of-ce; municipalities; clubs (voluntary rest brigade, sports clubs, music societies, etc.); religious communities; and the police.