natgillin/translations-raw huggingface dataset:
При селските райони може да има промени в макроперспективата.
In respect of rural areas there can be changes in the macro-perspective.
Това е така преди всичко в случая с намаляващата роля на земеделския сектор по отношение на заетостта, разрастването на градовете в близост със зоните на агломерация, силното отражение на промените на климата в планинските и средиземноморските региони и здравословната тенденция в туризма.
This is particularly so in the case of the diminishing role of the agricultural sector in terms of: employment; urban sprawl in proximity to agglomeration areas; climate change strongly felt in mountainous or Mediterranean regions; and the wellness and health trend in tourism.
Има обаче и промени в микроперспективата.
However there are also changes from a micro-perspective.
Те включват специфичните схеми на миграция навън или навътре, поуките от природни бедствия и определен потенциал, дължащ се на нови резултати от научните изследвания и т.н.
These include: particular patterns of outward or inward immigration; lessons learned from a natural disaster; and specic potential due to new research results etc.
Долавяните тенденции и промени от такъв характер, както и произтичащите от тях проекти, може да са различни в отделните райони, при все че едно основно предизвикателство остава непроменено за всички участници в развитието на селските райони: значението на разработването на инструменти и техники за гарантиране на устойчив капацитет за обучение.
The perception of similar trends and changes as well as the responses in terms of projects might dier between the areas, though one key challenge is the same for all actors in rural development: the importance of developing tools and techniques to ensure sustained learning capacities.
Възприемчивостта към нови идеи, включването на нови партньори и обсъждането на резултатите от предишни действия са от решаващо значение в това отношение.
Open-mindedness towards new ideas, the involvement of new partners, and to reect on previous actions are all crucial in this respect.
Това са основните елементи от подхода ЛИДЕР, отнасящи се до състава и партньорите на местните инициативни групи.
These are the core elements of the Leader approach referring to the constitution and the partnership aspect of LAGs.
Изискванията са очевидни и ясно очертани.
The requirements are obvious and clear-cut.
Забележително е, че този модел се прилага към голям брой политически рамки и към широка гама селски територии.
The striking point is that this model is applied to many policy frameworks and a broad variety of rural territories.
Европейският съюз понастоящем се състои от 27 страни, във всяка от които има много видове селски територии.
The European Union now consists of 27 countries, in each of which there are numerous types of rural territories.
Това обаятелно разнообразие включва крайбрежни зони, долини в планинските региони на Алпийската дъга, групи от селища в обширните континентални равнини, рядко населени райони в далечния север, процъфтяващи региони в съседство със зони на агломерация и т.н.
The fascinating diversity is made up of: coastal areas; valleys in mountainous regions in the Alpine arc; groups of settlements in the vast continental plains; sparsely populated areas in the far north; and prosperous areas in proximity to areas of agglomeration etc.
В много от тези територии местните инициативни групи действат от началото на деветдесетте години, докато други неотдавна са станали членки на ЕС.
In many of these territories LAGs have been active since the early 1990s, while in others they have recently become members of the EU.
В някои страни решенията относно действията на местните инициативни групи се вземат в едно отдалечено Министерство на земеделието, докато в други регионалните представители работят в тясна връзка с участниците в МИГ.
In some countries, decisions governing the actions of LAGs are taken in a distant ministry of agriculture, while in others, regional representatives work in close contact with the LAG stakeholders.
Разликите в средата, в която действат МИГ, показват (при предположение, че всички живи организми се приспособяват към заобикалящата ги среда), че в Европа като цяло местните инициативни групи зависят от различни структури и имат различни роли.
Dierences in the LAG environment shows (on the assumption that all living organisms adjust to their environment), that throughout Europe LAGs depend on dierent structures and have dierent roles.
Robert Lukesch, Наръчник за МИГ на местните инициативни групи, по поръчка на ЛИДЕР+ Contact Point Observatory, Брюксел, 2007 г.
Robert Lukesch, ‘The LAG-Handbook — A guide through the stunning world of local action groups’, commissioned by the Leader+ Observatory Contact Point, Brussels, 2007.
Важно най-после е методът ЛИДЕР+ да е внедрен в условията на управление на всички равнища — факт, който е отразен и във всички елементи на този метод.
Finally it is important to see that Leader+ is embedded in the context of governance at all levels, a fact which is also reected in all elements of the Leader method.
Рамките на националната политика оказват съществено въздействие върху развитието на структурите и оттам — върху изграждането на партньорства както на равнище МИГ, така и на проектно равнище.
National policy frameworks have signicant implications for the development of structures and thus also for the setting-up of partnerships, be it at LAG or project level.
Да вземем няколко примера: неотдавнашната френска концепция за „le pays“ като законодателна и териториална рамка за развитието на селските райони е базирана отчасти на поуките, извлечени от ЛИДЕР І и ІІ.
To give a few examples, the recent French concept of ‘pays’ as the guiding legislative and territorial framework for rural development is partly based on the lessons learned from Leader I and II.
Финландия пое водещата роля във включването на подхода ЛИДЕР в политиките за развитието на селските райони.
Finland has taken a pivotal role in mainstreaming the Leader approach in rural development policies.
Местните инициативни групи покриват цялата територия на Финландия, като са финансирани отчасти от ЛИДЕР+ и отчасти от национални източници.
LAGs cover the whole territory of Finland and are partly financed from Leader+ and partly from national sources.
В Австрия ЛИДЕР можеше да се облегне на опита си в разчитащото на вътрешни ресурси регионално развитие, както и на специалната помощ за планинските райони.
In Austria, Leader could build on the experiences of endogenous regional development as well as the specic support actions for mountainous regions.
Тези две действия започнаха към края на 70-те години на миналия век и доведоха до появата на регионални структури за мениджмънт като заинтересовани страни в развитието на селските райони.
Both of these were launched in the late 1970s and led to the emergence of regional managements as stakeholders of rural development.
И в трите посочени по-горе страни е събрана голяма положителна инерция за инициативата ЛИДЕР, въпреки че съответните процеси на развитие и административните култури са твърде различни помежду си.
In all three countries mentioned, there is a strong positive momentum for the Leader initiative, although the related development processes and administrative cultures are quite dierent.
МИГ като отзивчива група за развитие
The LAG as a responsive development grouping
МИГ трябва да е отзивчива към потребностите на местното население и да се съобразява с неговия стил на работа и вземане на решения.
The LAG should respond to the needs of local people and match their styles of working and decision-making.
Освен това МИГ трябва да изпълнява допълваща функция по отношение на управлението.
Further on, the LAG should have a complementary function in terms of governance.
Тя трябва да добавя стойност към управлението на развитието на селските райони.
It should add value to the governance of rural development.
При създаването на МИГ е необходима щателна проверка на заобикалящата среда.
When setting up the LAG, a thorough check of the environment is needed.
Това означава, че е необходим подробен анализ в контекста на местното и регионалното развитие, за да се определят:
This means a comprehensive analysis in the context of local and regional development is needed in order to identify:
Типичен пример на организационно-подготвителна дейност е неотдавнашният проект на люксембургската МИГ Letzebuerger Musel (www.musel.leader.lu) за създаването на регионална идентичност, известна като „Miselerland“.
A typical example of animation is the recent project of the Luxembourgish LAG Letzebuerger Musel (www.musel.leader.lu) in the creation of a regional identity known as ‘Miselerland’.
МИГ започна работа през юни 2003 г.
The LAG began in June 2003.
Проектът, чието начало бе поставено към края на 2006 г., е резултат от продължителен процес на вътрешни обсъждания.
The project which started in late 2006 is the result of a long internal discussion process.
На първо време положението се характеризираше с няколко субекта в секторите на туризма и производството на регионални хранителни продукти без връзка помежду им, както и със силното надмощие на винарството и лозарството.
In the beginning, the situation was characterised by a number of fragmented players in the tourism and regional food production sectors, as well as a strong dominance of wine and viticulture.
Главният резултат от проекта беше изграждането на организационния скелет за бъдещи проекти и редица маркетингови и рекламни действия.
The major result of the project has been the setting-up of organisational backbones for future projects, and a series of marketing and promotion actions.
Така наречените пазарни съюзи събират сега регионалните производители под новото лого, а една декларация или харта за сътрудничество представлява документирано завещание за всички заинтересовани страни, решили да обединят усилията си.
So-called market alliances now gather regional producers under the new logo, and a declaration or cooperation charter provides a documented testament for all those interested parties who have decided to work together.
® ролята на МИГ спрямо другите действащи фактори в региона като съществуващи сдружения на земеделските производители, туроператори, млади хора и т.н.;предишните постижения в развитието на селските райони, диверсификацията и оставащите несъответствия, тъй като тези несъответствия отразяват ясните потребности на участниците;потенциалът и границите в зависимост от условията на управление;потенциалът и ограниченията по отношение на собствените възможности, квалификация, технологически и природни ограничаващи фактори за някои видове действия и произтичащата от това необходимост за първоначално изграждане на капацитет.
® the role of the LAG in respect of other players in the area, such as existing farmers’ associations, tourism operators, youth, etc.previous achievements in rural development, diversi- cation, and the remaining gaps which should be addressed since these gaps re ect explicit needs of local stakeholders;the potential and limits depending on the governance context;the potential and limits in terms of own capacities, skills, technological or natural constraints for certain types of action, and the resulting needs for initial capacity building.
Типичен пример за структурираща дейност е проектът, известен като Bergholz Marketing Ltd и ръководен от МИГ Austrian Vorarlberg (www.leader.vlbg.at).
A typical example of a structuring activity is the project known as Bergholz Marketing Ltd, which is run by the LAG Austrian Vorarlberg (www.leader.vlbg.at).
Този проект обединява дърводелец, дъскорезница и горско стопанство, които създадоха фирма вследствие на получена поръчка за строеж на дървена къща.
This project brings together a joiner, a saw mill and a forest enterprise, who founded a company on the basis of an order to construct a wooden house.
Партньорите разработиха необходимата стратегия за съвместен маркетинг и сертификат за качество, като впоследствие бяха осъществени редица производствени иновации.
The partners developed the necessary joint marketing strategy and quality certificate, and subsequently a number of product innovations were realised.
Фирмата е организирана като „обслужване на едно гише“ („one-stop-shop“) за потенциалния клиент.
The company is organised as a ‘one-stop-shop’ for the potential customer.
Един правдив анализ на тези фактори ще помогне да се определи какъв вид действия са най-необходими за постигането на видими и желани резултати и въздействия.
An honest stocktaking of these factors will help to de ne which type of action is most needed to achieve visible and desirable results and impacts.
Местната инициативна група (като модел на взаимодействие в селските райони) може да се разглежда като жив организъм, преминаващ през няколко етапа на развитие.
The LAG (as a model for interaction in rural areas) could be considered as a living organism which goes through several stages of development.
Видът и обхватът на дейностите ще се различават значително през различните етапи от самото начало до зрелостта:
The character and scope of activity will differ significantly through the different stages from inception to maturity.
Много добър пример за процес на консолидация е „Улицата на майсторите“ (Meisterstrasse Salzkammergut).
An excellent example of a consolidating activity is the ‘Road of masters’ (Meisterstrasse Salzkammergut).
Това е трансрегионална, междусекторна мрежа, където са събрани занаятчии, занимаващи се с производството на висококачествени продукти в съчетание с иновационни идеи.
This is a trans-regional, cross-industry network which gathers craftsmen dedicated to the production of high-quality products coupled with innovative ideas.
Започнал с девет занаятчии в региона на Salzkammergut, проектът постоянно разширяваше своя обхват от дейности.
From a nucleus of nine craftsmen in the region of Salzkammergut, the project has constantly expanded its scope of activity.
Понастоящем около 100 партньори са включени в мрежа, обхващаща пет региона на ЛИДЕР+ в Австрия.
Currently about 100 partners are engaged in a network spanning over five Leader+ regions in Austria.
Сега партньорската мрежа включва партньори в занаятчийски, туристически и културни институции.
The partner network now includes partners in craft, tourism and cultural institutions.
Главният акцент на неговата работа е обменът на опит, маркетингът, както и разработването и изпълнението на мерки за целенасочена квалификация.
Its major work focus is the exchange of experiences, marketing, as well as the development and implementation of targeted qualification measures.
Въпреки факта, че в течение на жизнения цикъл на МИГ делът на тези видове дейности може да е различен, все пак става ясно, че на всички етапи на разработването на програмата има три вида дейности, необходими за гарантиране на постоянен приток от нови идеи.
Despite the fact that in the course of the LAG’s life cycle the share of these types of activities might differ, it is nevertheless evident that in all stages of programme development, there are three types of action that are needed in order to ensure the continuous supply of new ideas.
развитието на селските райони като самостоятелен политически сектор.
LAGs, funded from Leader+ and other national sources, cover the whole rural territory, and are actively in- sources, cover the whole rural territory, and are actively in- volved in drafting regional rural development programmes.
На равни интервали, но поспециално в началото на работата на МИГ, е необходимо грижливо проучване, за да се избегнат клопки като прекомерна амбиция или неприемане.
At regular intervals, but in particular at the beginning of the LAG’s work, an honest stocktaking is needed in order to avoid pitfalls such as over ambition or lack of acceptance.
Практическият опит на МИГ Northern Kymenlaakso (Финландия) доказва три важни неща:
The practical experience from the LAG Northern Kymenlaakso (Finland) demonstrates three major points.
Финландската практика от ЛИДЕР ІІ насетне е политика на интегриране на подхода ЛИДЕР.
The many different tasks required for policy harmonisation erent tasks required for policy harmonisation
Те играят ключова роля в редица други регионални програми.
® providers in their area and seek to channel resources from several funding sources to consolidate and expand their several funding sources to consolidate and expand their scope of action.
По този начин такава една МИГ може да се разглежда като изпълнителна агенция за политика на интегрирано развитие на селските райони.
To motivate target groups across sectors, scope of action. To motivate target groups across sectors, as well as to address the di as well as to address the differing needs of various target ering needs of various target groups, requires a constant e groups, requires a constant effort in animation and partici- ort in animation and partici- patory activities.
Многобройните различни задачи, необходими за хармонизиране и осъществяване на политиката, изискват също управленски умения и ресурси.
The LAG’s work requires autonomy and flexibility, which is often hindered by formal requirements flexibility, which is often hindered by formal requirements
® важно е да се отдели достатъчно време за вътрешно изясняване на ролята на МИГ във всичките `и практически аспекти, в противен случай съществува сериозен риск от безкрайни борби и компромиси, водещи до неефективност;важно е да се осъзнае, че доброволният труд на членовете на управителния съвет на МИГ има своите ограничения поради обстоятелството, че повечето от тях имат работа, семейства, хоби и т.н.
It is important to dedicate sufficient time to the internal clarification of the role of the LAG in all its practical aspects, otherwise there is a serious risk of never-ending struggles and compromises leading to inefficiency.It is important to see that the voluntary work of LAG board members has limits, by the fact that most of these persons have jobs, families and hobbies etc.
Наред с вътрешната атмосфера на доверие и надеждно разделение на задачите в управлението на МИГ, необходимо е също да се предложи финансова компенсация, за да се осигури по-нататъшното им участие;ролята на управлението на МИГ като доставчик на услуги с широк обхват дейности трябва да се отрази в бюджета.
Apart from an internal atmosphere of trust and a sound division of labour within the LAG management, it will also be necessary to offer financial compensation in order to ensure their continuing involvement.The role of the LAG management as service provider
В много други страни условията на местните инициативни групи са доста различни от тези на финландския пример.
® from the authorities. In the case where rural development is from the authorities.
Работата на МИГ изисква автономност и гъвкавост, които често страдат от официалните изисквания на властите.
In the case where rural development is with a broad portfolio has to be reflected in its budget.
В случай когато развитието на селските райони е подчинено като функция на земеделската политика, то често е обект на несъгласувани въздействия, поради което може да страда от недостиг на персонал и неуточнени зони на отговорност.
a sub-function of agricultural policy, then it is often the sub- a sub-function of agricultural policy, then it is often the sub- ject of fragmented competencies, and consequently may ject of fragmented competencies, and consequently may s u suffer from staff er from staff shortages and unclear areas of responsibil- shortages and unclear areas of responsibil- ity.
Тук местните инициативни групи могат да разгърнат своята функция като интегрални платформи и доставчици на услуги за селските райони.
Here LAGs could develop their function as integrated ity. Here LAGs could develop their function as integrated platforms and service providers for rural areas.
По тази причина способността да се използват няколко източника на финансиране е важно умение.
Expertise in the use of several funding sources will therefore be an important skill.
В такива случаи МИГ ще се опитат да утвърдят положението си на агенции за местно развитие.
In such cases the LAGs will try to establish their position as local development agencies.
Съставът на МИГ и нейните структури за вземане на решения ще отразяват не само степента и естеството на управленческия контекст, но до известна степен ще оформи и обхвата от дейности.
The composition of the LAG and its decision-making structures will not only re ect the degree and character of the governance context but, to a certain extent, also shape the portfolio and scope of action.
Управителният комитет на МИГ представлява практическия аспект на ЛИДЕР и в повечето страни се състои от представители на местните жители и на предприемачи, сдружения и общински съвети.
The LAG board represents the participatory aspect of Leader, which in most countries consists of the representatives of local residents and entrepreneurs, associations and municipalities.
Неговите членове работят на доброволни начала.
Its members work on a voluntary basis.
Оперативният инструмент на МИГ е нейното ръководство, което, на технически език, е доставчикът на услуги, надзираван от управителния комитет на МИГ.
The operative arm of the LAG is the LAG management which, technically speaking, is the service provider supervised by the LAG board.
Тъй като ръководителите на МИГ са единствените, които могат да посветят цялото си време и професионален капацитет на МИГ, тяхното реално влияние в повечето случаи е значително.
Since LAG managers are the only ones who can devote all of their time and professional capacity to the LAG, their actual influence is in most cases significant.
Само малко страни са обособили
The governance context as decisive element
В други страни стандартните компоненти на политиките на развитие на селските райони са обект на вече изградена гъста мрежа от участници.
In other countries, standard issues of rural development policies are the subject of an already dense network of players.
В Австрия например интегралните земеделски програми са силно свързани с равнището на провинциите (Länder) и работят в тясно сътрудничество с националното равнище.
In Austria for example, agricultural mainstream programmes are strongly anchored at the level of the Länder (provinces) and operate in close cooperation with the national level.
Тук има редица силни секторни организации (като регионални земеделски и търговски камери, както и агенции за бизнес и туризъм) с дългогодишни традиции и значителна политическа тежест.
Here there are a number of strong sector organisations (such as regional chambers of agriculture and commerce as well as business and tourism agencies) with a long-standing tradition and significant political weight.
След местните инициативни групи регионалните управления също отговарят за политиките на местно/регионално развитие.
Next to LAGs, regional managements are also in charge of local/regional development policies.
ЛИДЕР е замислен като допълваща програма, насочена към дискретни инвестиции, като придобиване на знания и умения и подготовка на мащабни проекти за интегрални програми.
Leader is designed as a complementary programme focusing on soft investments, such as the acquisition of knowledge and skills, and the preparation of large-scale projects for mainstream programmes.
В такива случаи местните инициативни групи могат да се разглеждат като местни партньорства, разработващи ниша от продукти или като допълващ пионер.
In such cases LAGs could be considered as local partnerships developing niche products or as a complementary pathfinder. nder.
Без съмнение управленческият контекст оформя ролята на МИГ.
It is evident that the governance context shapes the role of the LAG.
Следващите три примера изтъкват различните роли на местните инициативни групи и техния обхват от дейности.
These three examples highlight the different positions of LAGs and their scope of action.
представа за реалните потребности на населението и да се действа по начин, далеч надхвърлящ обхвата на мерките по ЛИДЕР.
comprehensive picture of the real needs of the population, and to provide responses reaching far beyond the scope of Leader measures.