natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Бе подчертано значението на подходящите условия за добрата работа на проекти от вида на ЛИДЕР.
She also mentioned the high level of private funding through the involvement of the private sector, and the valuable contribution of networks which allow people to learn from each other.
Това означава налице да е подходящо отношение между националните и регионални власти, обучение в работата, свързана с ЛИДЕР, и споделяне на извлечените поуки.
F n looking ahead, she talked about the challenges that rural areas face, such as the environment, competitiveness, climate change and bio-energy, and the contribution that Leader can make to these challenges as apart of mainstreamed policy.
Териториален (
The territorial (
Следващите териториални прегледи се основават на резюметата на териториите (предоставяни от самите територии) за последната конференция на Обсерватория ЛИДЕР+: „Постиженията на ЛИДЕР: разнообразие от териториален опит“, Евора, Португалия, ноември 2007 г.
The following territorial overviews are based on the territorial synopses (which were provided by the territories themselves) for the final Leader+ Observatory conference, ‘Leader achievements: a diversity of territorial experience’, � v or a , Portugal, November 2007.
Отделните резюмета изнесени по време на минипленарните заседания, можете да откриете на: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm
The individual synopses used in the mini-plenary sessions can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm
То покрива не само географската област на МИГ с природните и` ресурси, но и принадлежащата и` селска общност и териториална организация (представителни институции/организации/местни мрежи), както и местната идентичност на района, оказваща влияние върху решенията на местните участници.
The concept of ‘territory’ as used for the � v or a conference and in this present issue is used in a broad sense: it covers not only the LAG geographical delimited area with its natural resources but also its rural community and territorial organisation (representative institutions/organisations/ local networks) as well as its local identity influencing the local actors in their decisions.
31 922 1 23725.8 37Сдружение с нестопанска цел5 180 178 EUR
31 922 1 237 25.8 37 non-profit association EUR 5 180 178
Брой общини Устройство на МИГБюджет по ЛИДЕР+Уебсайт на МИГ/е-mail www.allesausserfern.at rea@allesausserfern.at няни по всяко време, което позволява повече хора да бъдат включени в процеса на вземане на решения, включително жени и младежи.
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.allesausserfern.at rea@allesausserfern.at
Територията на Аусерферн е алпийска, с високи планини и дълбоки, тесни долини, а ландшафтът и` освен това се характеризира с езера и реки.
Regarding cooperation, Ausserfern has been involved in both interterritorial and transnational projects.
Млекодобивът, животновъдството и лесовъдството са доминиращ начин за използване на земята.
It leda project involving several Austrian LAGs on regional governance in order to strengthen management and planning competences.
Изолирана от по-голямата част на Австрия и достъпна само през планинските проходи, територията дори е социалноикономически зависима от Южна Бавария в Германия, с която има няколко гранични пункта.
Given the proximity and interdependence with German territories, the LAG has cooperated regularly with Bavarian LAGs, including a training project for cultural guides and museummanagers.
По отношение на сътрудничеството МИГ Аусерферн е участвала в транстериториални и транснационални проекти.
The territory of Ausserfern is Alpine with high mountains and deep narrow valleys, and its landscape is also characterised by lakes and rivers. Dairy farming, cattle breeding and forestry dominate the land use.
Тя е ръководила проект, включващ няколко австрийски МИГ, насочен към регионалното управление с цел увеличаване на компетентността за управление и планиране.
Isolated from much of Austria and accessible only from mountain passes, the territory is just as socio-economically dependent on southern Bavaria in Germany, with which there are several border crossings.
Стратегията за местно развитие отразява общата тема на МИГ за „подобряване на качеството на живот в селските райони“ и включва три основни цели — работа в мрежа и сътрудничество в областта на образованието и новите технологии, повишаване привлекателността на местата за живеене и укрепване на веригите за местни стойности.
The local development strategy reflects the LAG’s overall theme of ‘improving the quality of life in rural areas’, and includesthreemainobjectives:networkingandcooperation in the field of education and new technologies; enhancing the attractiveness of living spaces; and strengthening local value chains.
Отличителен подход на тази МИГ е широкото интерпретиране на темата за подобряване качеството на живот и осъществяване на цялостна стратегия за развитие.
The distinctive approach of this LAG has been to widely interpret the theme of improving quality of life and thus implement a holistic development strategy.
Акцентът не пада само върху разнообразяване на земеделските дейности и развитие на туризма, който, макар и важен, не гарантира бъдещата жизненост на територията.
It has not only concentrated on diversifying agricultural activities and developing tourism, which although important do not ensure the future vitality of the territory.
Друг фактор, допринесъл за успеха на МИГ, е всеобхватното и
The development strategy has also integrated a social element, including gender mainstreaming, youth activities, childcare facilities, integration of excluded groups such as thedisabled and immigrants, and care for the elderly.
Например, с цел насърчаване на широко разпространеното разбиране за развитието на селските райони отдолу нагоре, срещите на МИГ се редуват в различните села.
For example, in order to foster a widespread understanding of bottomup rural development, LAG meetings rotate between villages.
Освен това членовете и` могат да бъдат заме-
Also, members can be substituted at any time, allowing more people to become involved in decisionmaking , including women and youth.
90 0781 2717199Сдружение с нестопанска цел1 091 020 EUR
90 078 1 271 71 99 non-profit association EUR 1 091 020
) Инициативи от вида на ЛИДЕР+ на програма Objective 1, 2004-2006 г.
Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 + 0 � .
чаване на участието в гражданския живот чрез сдружения и подкрепа на инфраструктурните и социални услуги, особено за деца и младежи.
in civic life through associations, and support infrastructure and social services, especially for children and young people.
Разположена на югоизток от Централна Бохемия, територията на МИГ се радва на стратегическо разположение и добра достъпност.
Located in the south-east of central Bohemia, the LAG territory enjoys a strategic location with good accessibility.
Свързана е с главната пътна и железопътна мрежа, а Прага е само на 80 км от южната и` граница.
It is connected to the main road and rail system, and R r a g u e is only 80 km from its southern boundary.
Самата Бохемия е регион в сърцето на Европа, близо до Германия и Полша.
Bohemia itself is a region at the heart of Europe, close to bothGermany and R o land.
Тези фактори са от съществено значение за потенциала на територията, въпреки че има някои нейни части, които са изолирани и са изправени пред трудни условия на развитие.
These factors give the territory significant economic potential, although there are some parts of the territory which are isolated and faced i C c u l t development conditions.
Едно от най-ценните предимства на територията е живописният типичен за Чехия ландшафт, характеризиращ се с възвишения, езера и реки, живи плетове, цветя и гори.
One of the territory’s most valuable assets is its picturesque, typically = � ec h landscape characterised by rolling hills with lakes and rivers, hedgerows, flowers and forests.
Чистият въздух и незамърсената природа привличат жителите на Прага.
Its clean air and unpolluted environment attracts urban dwellers from R r a g u e .
В същото време нарастването на броя на жилищата, използвани като втори дом, се превръща в проблем за единството на общността, а постоянното местно население намалява и застарява с бързи темпове.
E o w ever, the growth of second homes is emerging as a problem for community cohesion, and the permanent local population is declining and ageing rapidly.
Качеството и естеството на туристическия сектор следователно е въпрос от сериозно значение за МИГ.
The quality and nature of the tourist sector is therefore a big issue for the LAG.
По-конкретно стратегията за развитие цели опазване и подобряване на природното и архитектурно наследство, популяризиране на профила на територията като място за живеене и посещаване, насър-
V p ec i fically , the development strategy aims to preserve and enhance the natural and architectural heritage, promote the territory’s profile as a place to live and visit, encourage participation
МИГ бе официално сформирана през октомври 2003 г. и бе в състояние да приложи програмата ЛИДЕР+ веднага след като Чешката република се присъедини към ЕС през май 2004 г.
A LAG was formed o C cially in October 2003 and was in a position to implement the Leader+ programme as soon as the = � ec h Republic joined the EU in K a y 200 + .
Но създаването на МИГ води началото си от 2000 г., когато се състояха дискусиите между сдружение на местни общини и девет предприемачи.
Its origins, however, date back to 2000 when discussions took place between a local community association and nine entrepreneurs.
Групата се разшири през 2001 г. с включване на регионалния информационен център и работата и` се насочи основно върху туризма.
The group was enlarged in 2001 to include the regional information centre and its work concentrated mainly on tourism.
Следващата година бе отбелязан поголям напредък в работата с общината и сферата и` на дейност се разшири.
The following year, a greater outreach working with the community began and the scope of activity increased.
Основният приоритет беше да се увеличи капацитета за интегрирано развитие на селските райони.
A first priority was to build capacity for integrated rural development.
Основната дейност целеше укрепване на сътрудничеството и поощряване на работата с партньори и бе доста успешна.
The main activity was to strengthen cooperation and encourage partnership working, which has been mostly successful.
Освен това бе натрупан опит чрез обмен на добри практики с други територии в Чешката република.
In addition, experience has been gained through the exchange of good practice with other territories in the = � ec h Republic.
Това подсили желанието на МИГ за по-нататъшно сътрудничество през новия програмен период, включително с транснационални партньори.
This has given the LAG a strong desire for further cooperation in the new programming period, including with transnational partners.
60 225789767Сдружение5 206 980 EUR
60 225 789 76 7 association EUR 5 206 980
Брой общини Устройство на МИГБюджет по ЛИДЕР+Уебсайт на МИГ/е-mail www.kalundborg.dk kalm@kalundborg.dk родни и културни ресурси, да изгради нови мрежи, които да засилят единството на областта, да благоприятства развитието на силен предприемачески дух, да развие бизнеса чрез иновации, да повиши осведомеността за уникалността на региона и да допринесе с нови идеи за местното развитие чрез сътрудничество.
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.kalundborg.dk kalm@kalundborg.dk strengthen the coherence of the region; foster a strong entrepreneurial spirit; develop businesses through innovation; create awareness about the uniqueness of the region; and bring new ideas to local development through cooperation.
Във връзка с последното имаше много успешен проект с датска МИГ за развитие на стратегия за производство и реклама на местни качествени хранителни продукти.
Regarding the latter, there has been a very successful project with Danish LAGs to develop a strategy around production andmarketing of local quality foods.
Освен това Вестшеланд участва в три транснационални проекта, включващи партньори от Обединеното кралство, Финландия и Швеция.
In addition, V est s j � l land has been a partner in three transnational projects involving partners in Finland, Sweden and the UK.
Разположена непосредствено до столицата и известна като „зелената градина на Копенхаген“, областта Вестшеланд представлява Дания, събрана в мидена черупка — красиви плажове, идилични градове, тихи гори, малки езера и реки.
Located just outside the capital and known as the ‘green garden of Copenhagen’, V est s j � l land is Denmark in a nutshell: beautiful beaches, idyllic towns, peaceful woods and small lakes and rivers.
Територията е с брегова линия от 200 км и включва няколко защитени природни области.
The territory has a coastline of 200 km and includes several protected nature areas.
Тя е разделена по средата от обширно тресавище, наречено, което понастоящем се развива като природен парк.
It is divided in themiddle by a large moor called m o s en that is currently being developed as a nature park.
Разположението на територията и природната красота предлагат много предимства, но са свързани и с няколко предизвикателства във връзка с планирането, особено с напрежението от пътуването до работата.
The territory’s location and natural beauty offers many advantages but also creates several challenges related to planning, especially from the pressures of commuting.
Освен това, въпреки близостта до Копенхаген, областта все още страда от често срещаните проблеми на селските области, включително ниско самоуважение, застаряващо население, ниско ниво на образование, сезонна икономическа зависимост и ниска предприемаческа култура.
Furthermore, despite being close to Copenhagen, it still suffers from the common problems associated with rural areas, including low self-esteem, an ageing population, low levels of education, seasonal economic dependence and a weak entrepreneurial culture.
МИГ по ЛИДЕР+ бе сформирана през 2001 г. от 12 участници в местното развитие, които почерпиха вдъхновение от съседна Швеция по време на програмата ЛИДЕР II.
A Leader+ LAG was formed in 2001 by 12 local development actors who took inspiration from neighbouring Sweden during the Leader II programme.
Заедно те започнаха стратегия за териториално развитие, чиято цел бе да развие нови продукти, дейности и събития, базирани на при-
Together they launched a territorial development strategy that would: develop new products, activities and events based on the natural and cultural resources; establish new networks to
Предвид относителната липса на опит МИГ от самото начало започна обучение на всички свои членове по метода ЛИДЕР.
Given its relative lack of experience, the LAG made a point of training all its members in the Leadermethod from the outset.
Това включи редица семинари на тема подход на партньорство, сътрудничество и оценка/бъдещо планиране.
This included a series of seminars on the partnership approach, cooperation and evaluation/future planning.
Освен това МИГ положи усилия да присъства на събитията на звената от националната мрежа и Обсерваторията ЛИДЕР+, за да се учи от други територии с поголям опит по програмата ЛИДЕР. Област та Вестшеланд е уверена в своето бъдеще.
Moreover, it made a particular effort to attend national network unit and European Leader+ Observatory events to learn from other territories with more experience of Leader.
МИГ се надява да продължи дейностите си по оста ЛИДЕР и по Общата политика в областта на рибарството през новия програмен период.
The LAG hopes to continue its activities within both the Leader axis and the common fisheries policy in the new programming period.
53 9175 69210.57Сдружение с нестопанска цел6 070 030 EUR
53 917 5 692 10.5 7 non-profit association EUR 6 070 030
Брой общини Устройство на МИГБюджет по ЛИДЕР+Уебсайт на МИГ/е-mail www.joensuu-leader.netjoensuu.leader@pp.inet.fi борда на МИГ — споразумение, което се е оказало решаващо за успеха на програмата.
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.joensuu-leader.net oensuu.leader@pp.inet.fi the LAG’s board, an arrangement that has proved crucial to the success of the programme.
Била е партньор по седем транстериториални проекта, обхващащи от планиране в селските райони до създаване на малки занаятчийски работилници и два транснационални проекта с испански и португалски МИГ за управление на горите и радиостанции в селата.
A particular feature of this LAG has been its strong participation in cooperation projects, both within Finland and abroad: it has been a partner in seven interterritorial projects, ranging from village planning to the mapping of small arts enterprises, and two transnational projects with Spanish and Portuguese LAGs, relating to forestry management and village radio stations.
Територията на МИГ обгражда град Регион Йоенсуу (изключен заради праг на населението), като областта носи същото име.
The LAG territory encircles the city of Joensuu (excluded for population threshold reasons), whose name is also shared by the region.
Известна е като „горската столица на Европа“ заради опита си в проучването, управлението и експлоатацията на горите, които заедно с реките и езерата характеризират ландшафта и`.
It is known as the ‘forest capital of Europe’due to its expertise in research,management and exploitation of forests, which along with rivers and lakes characterise the physical landscape.
Общите нива на заетост и доходи са значително по-ниски от средната стойност за страната, като това се дължи найвече на стесняване на първичния сектор, последвано от сливане на земеделски стопанства.
Overall employment and income levels are significantly lower than the national average, largely due to a reduction in the primary sector following an amalgamation of farm units.
Друг сериозен проблем, пред който е изправена територията, е достъпът до услуги поради масовото закриване на пощи, училища и магазини.
Another serious problem facing the territory is access to services, since there have been large-scale closures of post offices, schools and shops.
Тази тенденция е особено негативна за възрастните хора, тъй като разстоянията до основни служби могат да достигнат 25 км, а общественият транспорт е ограничен.
This trend is especially negative for the elderly since distances to basic services can be up to 25 km and public transport is limited.
МИГ бе сформирана през 1996 г. в началото на програма ЛИДЕР II от група активни дейци, включително земеделски производители, доброволци, предприемачи, общински служители и учени.
The LAG was established in 1996 at the beginning of the Leader II programme by a group of active individuals, including farmers, volunteers, entrepreneurs, municipal officers and academics.
Тя има борд на директорите, избран от членовете, който взема решения за финансирането.
It has a board of director selected from the membership which makes funding decisions.
Бордът се съветва от екип за предварителна оценка, който се определя ежегодно и включва членове на МИГ и външни експерти.
The board is advised by a pre-evaluation teamnominated annually, which includes both LAGmembers and external experts.
Стратегията за развитие на ЛИДЕР+ отразява характеристиките на територията, като най-силно се акцентира върху сътрудничеството между селските и градски райони.
The Leader+ development strategy reflects the territory’s characteristics, focusing largely on cooperation between rural and urban areas.
Налице са добри взаимоотношения между МИГ и местните власти, като всеки уважава ролята на другия.
It also provides scope for projects related to the plurality of values in rural areas, local life, the development of microenterprises and stimulation of an active civil society.
Въпреки че властите одобряват официално финансирането, те не могат да влияят на вземането на решения на
There is a good working relationship between the LAG and local authorities, where each respectstheother’srole.Althoughtheauthoritiesofficially sanction funding, they cannot influence the decisions of
Брой общини Устройство на МИГБюджет по ЛИДЕР+Уебсайт на МИГ/е-mail www.parc-haut-jura.frph.andlauer@parc-haut-jura.fr в платата, където е по-слънчево и земята, която може да се използва за развитие, е повече.
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.parc-haut-jura.fr ph.andlauer@parc-haut-jura.fr
Има и голямо обединение за ноу-хау на местни занаятчии, например за производството на дървени играчки.
This LAG territory, which incorporates the regional park of E a u t Jura, shares its eastern border with S w it � e r land and is e � u i d is tant from the two urban settlements of ; e s an on and Lyon.
В допълнение туризмът е ценен източник на приходи за региона през летния и зимния (ски) сезон.
Its physical landscape is characterised by a series of limestone plateaux separated by steep river valleys and covered by forests.
Територията на МИГ, която включва регионалния парк Горна Юра, граничи на изток с Швейцария и се намира на еднакво разстояние от градовете Безансон и Лион.
Socio-economically, it has experienced opposite trends to many other rural areas in Europe.
Ландшафтът и` се характеризира с редица варовикови плата, отделени от стръмни речни долини и покрити с гори.
The population is increasing and there is a tendency for migration from towns located in the valleys to smaller settlements on the plateaux, where it is sunnier and land for development is more abundant.
В социалноикономическо отношение тенденциите в областта са противоположни в сравнение с много други селски райони в Европа.
The area boasts a number of specialised industrial clusters, including plastics, metal treatment and spectacles, which together account for 50 � of jobs.There is also a large pool of local handicraft know-how, such as in the production of wooden toys.
Населението се увеличава и има тенденция за миграция от градовете, разположени в долините, към по-малки селища
In addition, tourism is an important source of regional income, both in the summer and winter (ski) seasons.
Регионалният природен парк Горна Юра бе създаден през 1986 г., за да защитава и подобрява местното наследство (природно, изградено и културно), както и да развива местната икономика.
The E a u t Jura natural regional parkwas established in 19 56 in order to protect and enhance the local heritage (natural, built and cultural) as well as develop the local economy.
Това е МИГ, съществуваща от почти двадесет години, която е участвала във всички три програми на ЛИДЕР.
It has been a LAG for almost 20 years, participating in all three Leader programmes.
Въпреки че управата на регионалния парк се състои основно от общини, за целите на ЛИДЕР+ е създадена програмна комисия от 18 членове — девет от частния сектор и девет избрани длъжностни лица.
Although the regional park authority is constituted exclusively by municipalities, for the purposes of Leader+ a programming committeemade up of 15 members was established: nine from the private sector and nine elected officials.
Създаването на МИГ в рамките на вече съществуваща обширна обществена управа има своите предимства и недостатъци, но една от основните ползи е, че административните разходи са намалени до минимум, тъй като необходимите човешки и физически ресурси са вече налице.
Establishing a LAG within an existing large public authority has both advantages and disadvantages, but one of the main benefits is that administration costs are kept to a minimum, since there � u i re d human and physical resources are already in place.
Стратегията за териториално развитие по програмата ЛИДЕР+ е продължение на стратегията, следвана от регионалния парк, макар и с подчертано ударение върху занаятите и промишлеността.
The territorial development strategy during Leader+ has been an extension of that pursued by the regional park, though with an increased emphasis on handicrafts and industry.
Следван е многопланов подход, свързващ икономическото развитие с местната култура и околна среда.
It has sought to follow a multidimensional approach that links economic development to local culture and the environment.