natgillin/translations-raw huggingface dataset:
превенция, социално осигуряване и застраховане.
p risk assessments — to cover the full range of risks;
Връхна точка на тази кампания е провеждането на Европейската седмица по безопасност и здраве при работа от 22 до 26 октомври 2007 г., явяваща се като възможност за осигуряване в Европа на по-безопасни и здравословни работни места.
The campaign culminates in the European Week of Safety and Health at Work from 22 to 26 October 2007, and is an opportunity to make Europe’s workplaces safer and healthier.
Какво може Вие да направите?
What are MSDs?
Съществуват множество инициативи и дейности.
p action programmes — to take a holistic approach to the risks causing MSDs; modifying tasks — to eliminate or reduce prolonged standing p
По-надолу ще бъдат посочени само няколко идеи:
Musculoskeletal disorders cover a broad range of health problems.
Кампанията „Облекчете товара!“ всъщност означава „Управлявайте товара!“.
The main groups are back pain/injuries and work-related upper limb disorders, commonly known as ‘repetitive strain injuries’, but lower limbs can also be affected.
Какво представляват мускулноскелетните смущения?
or sitting; p procurement plans — to provide ‘user friendly’ machines and equipment;
■ оценка на риска — да бъдат определени всички възможни рискове;
Normally there is not a single risk factor leading to the development of MSDs.
Особено внимание трябва да се обърне на взаимовръзката между мускулноскелетните смущения и стреса на работното място.
For example, manual handling is not a single cause of back pain; there are many other risk factors contributing to its development such as stress, cold, work organisation, etc.
Mускулно-скелетните смущения покриват широка гама от здравни проблеми.
Therefore, it is important to assess the full range of MSD risks and to address them in a comprehensive way.
Mускулно-скелетните смущения са неблагоприятен резултат — Не са възможна опасност или риск.
MSDs are adverse health outcomes — NOT hazards or risks.
Например ръчният труд не е единствената причина за гръбначните болки.
p promoting retention, reintegration and rehabilitation of workers who have suffered MSDs; p training and information — to form part of an
Интегрираният управленски подход включва три основни елемента, които са от най-голямо значение за успешното му осъществяване: скелетни смущения;■ обучение и информация — да бъдат включени като част от цялостния управленски подход — чрез използване на:– филми, видеоматериали и мултимедия;– образователни семинари и обучение;– организиране на състезания за направа на постери и пъзели;– систематични планове по предлагане;– изложби и организиране на отворени врати по дадени проблеми;– рекламни и промоционални кампании;– пресконференции и медийни изяви.
The integrated management approach includes three key elements that are important for its successful implementation: integrated management approach — by using:– film, video and multimedia;– training, seminars and workshops;– poster competitions and quizzes;– suggestion schemes;– exhibitions and open days;– advertising and promotion campaigns;– press conferences and media activities.
Mускулно-скелетните смущения са най-често разпространеният проблем, свързан с работната среда в Европа.
Musculoskeletal disorders (MSDs) are the most common work-related problem in Europe.
Почти 24 % от европейските работници (ЕС—25) заявяват, че страдат от гръбначни болки, а 22 % се оплакват от мускулни болки.
Almost 24% of the EU-25 workers report suffering from backache and 22% complain about muscular pains.
Споменатите два случая са по-разпространени сред новите държави-членки, съответно 39 % и 36 %.
Both conditions are more prevalent in the new Member States, 39% and 36% respectively.
(1) Mускулно-скелетните смущения не само причиняват страдания и допълнителни разходи, но се явяват и източник на по-високи разходи на работодателите и националните икономики.
(1) Not only do MSDs cause personal suffering and loss of income, but they also generate high costs for businesses and national economies.
Всеки работещ може да бъде засегнат от мускулноскелетните смущения и все пак може да бъде предпазен чрез спазването на инструкциите за безопасност при работа, както и чрез проверката на тяхната ефективност.
Any worker can be affected, yet MSDs can be prevented by assessing work tasks, putting in place preventive measures, and checking that these measures stay effective.
■ работодатели, работници и правителство, които работят заедно за преодоляване на мускулноскелетните смущения; ■ обръщане на внимание на всички натоварвания (въздействия), водещи домускулно-скелетни смущения;
p employers, employees and government working together to tackle MSDs;p addressing the whole load on the body leading to MSDs; and p managing the retention, rehabilitation and return to work of those who suffer, or have suffered, MSDs
) Европейска фондация за подобряване на условията на живот и труд.
) European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions. 4th European
Четвърто европейско проучване на условията на труд., 2005 г.
Working Conditions Survey, 2005.
Примерите за добра практика не трябва да бъдат създадени само за търговски цели.
Good practice examples should not have been developed solely for commercial profit.
Това се отнася за стоки, инструменти или услуги, които могат да излязат на пазара.
This particularly relates to products, tools or services that are or could be marketed.
Примерите, които се фокусират върху личността, като например обучението, трябва да покажат, че са част от един по-широк управленски подход.
Examples focused on the individual, such as training, should also demonstrate how they are part of a wider risk-management approach.
Примери за наградените добри практики са показани на интернет страницата на Агенцията, а именно:
Examples of awarded good practice from previous years are shown on the Agency’s website at:
Примери за добра практика ще се приемат от предприятия и организации от държавите-членки на Европейския съюз, включително:
Good practice examples will be accepted from enterprises or organisations in EU Member States, including:
■ отделни предприятия (участието се насърчава), където са осъществени подобни действия;■ предприятия и организации с цялостен цикъл на производство;■ институции и организации за обучение и образование;■ организации на работодатели, търговски асоциации, профсъюзи и неправителствени организации;■ регионални и местни служби и органи за безопасност и здраве при работа, осигурителни и застрахователни организации и други заинтересовани организации.
Call for nominations p individual enterprises (from whom entries are particularly welcomed) where actions have been taken;p enterprises or organisations within the product, equipment or personnel supply chain;p training providers and the education community;p employer organisations, trade associations, trade unions and non-governmental organisations;p regional or local occupational health and safety prevention services, insurance services and other intermediary organisations.
Как се участва?
A European campaign on musculoskeletal disorders
Мрежата на Агенцията, която организира провеждането на Европейската седмица във Вашата страна, ще Ви предостави по-подробна информация за срокове за получаване на номинациите.
The Agency’s network partner responsible for organising the European Week in your country has more detailed information available and will inform you about the closing date for receipt of nominations.
Краен срок за представяне на предложения за номинации на български език 30.08.2007 г.
MALTA (Closing date for Malta entries: 15/09/2007)Malta Focal Point Occupational Health and Safety Authority17 Edgar Ferro Street Pieta’ PTA 3153
Краен срок за представяне на приетите предложения за номинации на английски език 30.09.2007 г.
IRELAND (Closing date for Ireland entries: 30/09/2007)Michelle McHugh Focal Point Manager Waterford Chamber3rd Floor, Bank of Scotland House3/4 Canada Street Waterford
България Министерство на труда и социалната политикаотдел „Условия на труд“ул. „Триадица“ № 21051 София Тел.: 987 29 23E-mail: safety@mlsp.government.bg URL http://bg.osha.europa.eu
Tel. (356) 21 24 76 77 / 8Fax (356) 21 23 29 09E-mail: ohsa.communications@gov.mt Web: http://mt.osha.europa.eu/
Повече информация за Европейката агенция и Европейската седмица може да бъде намерена на адрес:http://ew2007.osha.europa.eu http://osha.europa.eu ew07flyer_bg.indd 1 ew07flyer_bg.indd 1
More information about the European Agency and the European Week can be found athttp://ew2007.osha.europa.eu http://osha.europa.eu ew07flyer_en.indd 1
или намаляване на инцидентите от мускулно-скелетни смущения и да се подкрепят работещите, които страдат от тях.
Good practice examples are implemented solutions — not theoretical or hypothetical — to promote the effective management of occupational safety and health risks in the workplace, and prevention measures to reduce the incidence of MSDs and to support those who have suffered MSDs.
През 2007 г. наградите ще бъдат раздадени на компании и организации, които са направили значителен и иновационен принос за разпространение на интегрирания управленски подход при проблемите, свързани с мускулно-скелетните смущения (MSDs), тяхното лечение, превенция, рехабилитация и реинтеграция на работещите, страдащи от тези заболявания.
The intervention should: p p p p p p e European Agency for Safety and Health at Work invites nominations for the eighth European good practice awards in occupational health and safety. e 2007 award scheme will recognise companies or organisations that have made outstanding and innovative contributions to promote an integrated management approach to tackle musculoskeletal disorders (MSDs) embracing prevention of MSDs, and the retention, rehabilitation and reintegration of workers who already suffer from MSDs.
■ да е осъществила изискващата се оценка на опасностите и на риска; да е подобрила работните условия като цяло и да допринася за здравето и безопасността на работещите и ефективността на работата; да фокусира върху превенцията и индентификацията на рискове при източника на възникване или върху лечението, рехабилитацията и подкрепата на страдащите от MSDs; да води до намаляване на причините, водещи до рискове; да постига дългосрочни ползи; да спазва нормативните изисквания на държавата-членка, а за предпочитане — по-високи изисквания от установените; да включва подход, изискващ участие както на работодателя, така и на работещите; да има пълната подкрепа от различните нива на управление.
p have been implemented following a proper assessment of the hazards and risks; improve working conditions in general, and be effective in promoting health, safety and efficiency; focus on preventing the identified risk at source or on the retention, rehabilitation and support of workers with MSDs; be identifiable as the action that caused the reduction in risk; achieve an identifiable and permanent benefit; meet the relevant legislative requirements of the Member State in which it has been implemented and preferably go beyond those minimum standards; include a participatory approach between employers and workers; have the full support of senior management.
Европейската седмица
European Week
Европейската седмица се организира от Агенцията в сътрудничество с държавите-членки и председателството на Европейския съюз.
The European Week is organised by the Agency in cooperation with the Member States and the presidency of the European Union.
Една от основните дейности, организирани в подкрепа на тази седмица, е обявяването на добри практики, с цел да бъдат показани подходящи образци, разглеждащи въпроси, свързани с проблемите на мускулно-скелетните смущения (MSDs).
One of the principal activities to support the week is the European good practice awards scheme that is organised specifically to identify examples of good practice related to musculoskeletal disorders (MSDs).
Всички представени предложения трябва да показват добра управленска практика, особено за оценка на риска и прилагане на резултатите от нея, и да са фокусирани върху успешната превенция на проблемите, свързани с мускулно-скелетните смущения или тяхното лечение, рехабилитация и интеграция на засегнатите и подкрепата за тях.
All entries should therefore show good management practice, particularly the effective use of risk assessment and implementation of its findings, and should be focused on the successful prevention of risks from musculoskeletal disorders (MSDs) or on the retention, rehabilitation and support of workers with MSDs.
Какви са наградите?
What are the awards?
Какво трябва да показват примерите?
What should the examples demonstrate?
Добрите практики трябва:
The good practice examples should demonstrate, where appropriate:
■ да бъдат съобразени с темата за мускулно-скелетните смущения;■ да водят до предвидените промени на работното място;
The awards aim to demonstrate, by example, the benefits of following good safety and health practices for all European employers and workers, and intermediaries including the social partners, OSH professionals and practitioners, and others providing assistance and information at workplace level.
■ да бъдат успешно внедрени;■ да осъществяват реални подобрения;
Those selected will be recognised for their role in improving working conditions in Europe.
■ представители на избраните предприятия или организации ще бъдат поканени в Билбао на заключителната церемония по награждаването във връзка със Седмицата по безопасност и здраве при рабога 2007; ■ практиките ще бъдат включени в издадена от Агенцията брошура и широко разпространени в Европа, както и на интернет страницата на Агенцията.
In addition: p risks tackled at source through good management practice, particularly the effective use of risk assessment and the implementation of its findings; initiatives to retain, rehabilitate and reintegrate workers who already suffer from MSDs; p p p successful implementation;p real improvements; p p effective participation of the workforce, and their representatives; representatives of the selected enterprises/organisations will be invited to the European Week for Safety and Health at Work 2007 closing event and award ceremony in Bilbao; the examples will be presented in an Agency booklet to be widely distributed across Europe and presented on the Agency’s website.
Какви примери за добра практика могат да бъдат включени?
p consultation between management and the workforce, and their representatives;p sustainability over time;
нейните представители;
What types of good practice can be entered?
■ да могат да бъдат използвани дългосрочно;■ да постигнат по-високи изисквания от тези в нормативните актове;
p going beyond simple compliance with all relevant legislative requirements; p possibility of transfer to other workplaces, including those in other Member States and to SMEs;p innovation, in that the example is recent or not widely publicised.
Европейската седмица 2007 цели въвеждането на интегриран управленски подход при разглеждането на въпроси, свързани с мускулно-скелетните смущения (MSDs), тяхното лечение, превенция, рехабилитация, както и реинтеграция на работещите, страдащи от тези заболявания.
European Week 2007 aims to promote an integrated management approach to tackle musculoskeletal disorders (MSDs) embracing prevention of MSDs, and the retention, rehabilitation and reintegration of workers who already suffer from MSDs.
ЦЕНТЪР ЗА ПРЕВОДИ КЪМ ОРГАНИТЕ НА ЕВРОПЕЙСКИЯ СЪЮЗ
TRANSLATION CENTRE FOR THE BODIES OF THE EUROPEANUNION
ОТЧЕТ ЗА ДЕЙНОСТТА ПРЕЗ 2006 Г.
ACTIVITY REPORT FOR 2006
Можете да намерите този отчети в интернет на: www.cdt.europa.eu Достъп до повече информация за Европейския съюз имате чрез сървъра Europa (www.europa.eu). © Център за преводи към органите на Европейския съюз, 2007, всички права запазени
This publication of the Translation Centre for the Bodies of the EuropeanUnion is available on its website: www.cdt.europa.eu. Further information on the EuropeanUnion is accessible via the Europa server (www.europa.eu) © Translation Centre for the Bodies of the European Union, 2007, All Rights Reserved.
УПРАВИТЕЛЕН СЪВЕТ A. Решения и указания B. Ключови въпроси
MANAGEMENTBOARD A. Decisions and guidelines B. Key issues
ВЪВЕДЕНИЕОТДИРЕКТОРА: ДЕЙНОСТИИ РЪКОВОДСТВОНАЦЕНТЪРА
INTRODUCTION BY THE DIRECTOR ACTIVITIES AND ADMINISTRATION OF THE CENTRE
ОСНОВНА ДЕЙНОСТ НА ЦЕНТЪРА A. Общпреглед B. Какво енаправил Центърът за своите клиенти през 2006 г.?
THE CORE BUSINESS OF THE CENTRE A. General overview B. What the Centre did for its clients in 2006?
МЕЖДУИНСТИТУЦИОНАЛНО СЪТРУДНИЧЕСТВО: ВТОРАТАМИСИЯ НА ЦЕНТЪРА A. Какво е междуинституционално сътрудничество?
INTERINSTITUTIONAL COOPERATION: THE CENTRE’S SECOND MISSION A. What is interinstitutional cooperation?
B. ПриносътнаЦентъракъмМеждуинституционалниякомитетзаписмени и устни преводи (ICTI) C. Терминологияиинтерактивна терминология за Европа
B. The Centre’s contribution to the ICTI C. Terminology and InterActive Terminology for Europe (IATE)
ВЪТРЕШНО РЪКОВОДСТВОНАЦЕНТЪРА A. Управление на качеството с цел постигане на превъзходство B. Административни въпроси 1.
INTERNAL ADMINISTRATION OF THE CENTRE A. Quality management: aiming for excellence B. Administrative matters 1.
Човешки ресурси 2.
Human resources 2.
Финансови ресурси 3.
Financial resources 3.
Обществени поръчки и правни въпроси 4.
Public procurement and legal affairs 4.
Вътрешен одит C. Управление на информационни технологии и знания 1. Файлови формати 2.
Internal audit C. Information technology and knowledge management 1.
Качество на данните и достъп 3.
Data quality and accessibility 3.
Сигурност на информационните системи 4.
Security of information systems 4.
Промяна на адресите в интернет и на електронната поща: cdt.europa.eu
Change of Internet and e-mail address: cdt.europa.eu
Държите в ръцете си годишния отчет за дейността на Центъра за преводи към органите на Европейския съюз за 2006 г., който се различава значително от предишните отчети.
You have in your hands the 2006 annual report of the activities of the Translation Centre, which differs somewhat from similar reports in the past.
Това е резултат от новите управленски практики и стратегически насоки, приети от Центъра през 2006 г.
This reflects the new governance and readjusted strategies of the Centre brought about during 2006.
През почти тринайсетте години от съществуването на Центъра Европейският съюз (ЕС) преживя три разширения, като през 2007 г. броят на държавитечленки се увеличи от 12 на 27, а на официалните езици – от 9 на 23. Успоредно с това се измени институционалната структура.
During the almost 13 years of existence of the Translation Centre, the EuropeanUnion has experienced three enlargements, with its membership increasing from 12 to 27, and its official languages from 9 to 23 as of 2007.
Тези промени оказаха влияние върху управлението на Центъра.
These changes have had an impact on the governance of the Centre.
Въпросите, разглеждани от управителния съвет, станаха по-разнообразни и по-сложни.
The issues dealt with by theManagementBoard have become more wide-ranging and complex.
Съставът на управителния съвет също се увеличи бързо, щом новите агенции и новите държави-членки станаха автоматично членки съгласно действащия регламент.
The size of theManagementBoard also has mushroomed, since the new Agencies and the new Member States automatically become members, by virtue of the governing Regulation.
В края на 2006 г. управителният съвет наброяваше 55 членове и тази цифра продължава да се увеличава.
At the end of 2006, theManagementBoard counted 55 Members, and the number continues to rise.
В резултат необходимият за взимане на решения кворум – досега се изискваше присъствието на минимум 37 членове – продължава също така да се увеличава.
As a consequence, the quorum necessary to take decisions – the required minimum presence was 37 members – also continues to increase.
От друга страна, през изтеклата година Центърът и неговите ръководители бяха изправени пред различни промени и предизвикателства, които далеч надхвърлиха обичайните административни въпроси и ежедневното управление.
Moreover, during the past year, the Centre and its management structure has experienced a number of changes and challenges going far beyond normal administrative and day-to-day business. Most importantly, after a protracted recruitment process, theManagementBoard appointed a new Director for the Centre, . .
Преди всичко след особено дълга процедура по набор управителният съвет назначи нов директор на Центъра, г-жа Гайле Дагилиене, която встъпи в длъжност на 1 май 2006 г.
Ms Gaile Dagiliene, who took up her post on 1 May 2006. Thanks are due to
Благодарим на г-жаМари-Ан Фернандес, която временно изпълняваше длъжността директор в продължение на близо година и половина.
Ms Marie-Anne Fernández for her commitment after having assumed the task of Acting Director for almost one and a half years.
През 2006 г. услугите на Центъра продължиха да се развиват не само поради разширението и присъствието на нови езици, но и поради нарастващото използване на услугите на Центъра от клиентите.
During 2006 the Centre’s services continued to grow, not only due to enlargement and the arrival of new languages, but also through increasing reliance of the clients on the Centre’s services.
В това отношение показателен е случаят със Службата за хармонизация във вътрешния пазар (търговски марки и дизайни), чиито заявки за превод (търговски марки и други документи) понастоящем съставляват над 70 % от общия обем на работата на Центъра, достигаща до близо 500 000 страници.
This is notably the case for the Office for the Harmonization in the Internal Market, whose demand for translation of trademarks and related documents now represent more than 70% of the Centre’s total output of almost 500 000 pages.
Освен изтъкнатите по-горе положителни тенденции финансовото състояние на Центъра е добро, а бюджетният орган успя въз основа на докладите от одита да издаде официално уверение за достоверност и точност на отчетите за 2006 г.
Beyond the above positive trends, the financial situation of the Centre is strong, and based on the audit reports, the Budgetary Authority was able to give a positive declaration of assurance to the Centre for 2006.
Въпреки това през 2006 г.Центърът трябваше да се сблъска с някои критични въпроси.
The Centre has nevertheless also had to face a certain number of critical issues during 2006.
През 2007 г. обаче започват да се проявяват някои положителни признаци.
During 2007 there are however some positive signs in sight.
Въпросът за уреждането на вноската на работодателя, поставен пред Съда на Европейските общности, също е нерешен.
Another issue relates to the payment of employers’ contributions, where the issue has been brought to the European Court of Justice and is still pending.
Това са щекотливи проблеми и съответно налагаха управителният съвет да им обърне значително внимание.
These issues are sensitive and they have therefore required guidance and a strong proactive monitoring by theManagementBoard .
Извън горепосочените трудности годината 2006 беше успешна и ние сме убедени, че през 2007 г.Центърът ще отбележи нови успехи.
Beyond the above, the year 2006 can be defined as another successful year for the Centre, and we can be confident that the Centre will experience further progress in 2007.
Независимо че вече четвърта поредна година съм председател на управителния съвет, продължавам да оценявам високо постиженията и професионализма на служителите на Центъра, както и преките и сърдечни отношения, които успяхме да установим с управителния съвет и с цялото ръководствона Центъра.
As the chairman of theManagementBoard for the fourth consecutive year, I continue to appreciate the commitment and professionalism of the staff of the Centre and the direct and collegial relationships that we have be enable to construct within the Centre’s ManagementBoard and with the whole management team of the Centre.
Karl-Johan Lönnroth Председател на управителния съвет
Karl-Johan Lönnroth Chairman of theManagementBoard
Управителният съвет (1) играе първостепенна роля в работата на този Център, която се оказа особено плодотворна през 2006 г.
) plays a key role in the life of the Translation Centre, which was particularly active in 2006.