natgillin/translations-raw huggingface dataset:
„Трябва ви също и човек с визия, както и воля да съберете всичко това заедно“.
You do also need the person with the vision and the will to bring them all together.
Когато Пиа Ареблад започва работа във филиала в Гьотеборг, годината е 2001: интернет е вече навлязъл и всичко изглежда по-достъпно – продажбата на билети вече не е решение.
When Pia Areblad became involved at the Göteborg branch, it was 2001: the internet was established and the world felt closer – ticket selling didn’t feel like the solution.
„Беше ни възложено от сектора за култура и изкуство, Комитета за бизнес и култура и Комитета по регионални въпроси – органи на регионално ниво – да проучим по какъв начин изкуството и културата могат да обогатят професионалния живот и обратното“, обяснява Ареблад, изпълнителен директор на TILLT.
“We had a remit from the culture and art sector, the Business and Cultural Affairs Committee and the Regional Affairs Committee – both at the regional level – to examine ways in which art and culture can develop working life and vice versa” explains Areblad, CEO of TILLT.
Въпреки че им е възложено да работят в целия регион, няма допълнителни средства, за да се покрият всичките 48 общини, освен Гьотеборг.
Although they were commissioned to work throughout the region, there was no extra money to cover the 48 communes, besides Göteborg.
„Това беше предизвикателство, а аз обичам предизвикателствата, защото те те карат да мислиш по различен начин и да промениш нагласата си“.
“That was a challenge and I like challenges because you have to think in a different kind of way and you have to shift your mind.”
„Астра Зенека“, мултинационална фармацевтична компания, в която работят 60 000 души, има 2 000 служители – предимно изследователи – които работят в офиса им в Гьотеборг.
Bertil Törsäter is the CEO for Regional Development, West Götaland. He is certain that organisations exploring new ways of thinking now will be in a stronger position to exploit the opportunities that will arise with the eventual economic upturn.
Ръководителят на офиса, Петер Нистрьом, е сигурен, че Тьорсетер е прав.
“A creative mind is open to change, and change is what we are living,” he says.
„Културата, здравеопазването, иновациите и конкурентноспособността – има нещо във всичко това“.
Proportionally, West Götaland is one of the world’s highest investors in research and development, to which Törsäter believes creativity is intrinsically linked.
Промяната проработва – Ареблад започва само с още един колега, като предлагат билети с намаление за различни мероприятия и разчитат изцяло на безвъзмездна помощ.
The shift worked – she started with only one other colleague offering cut price tickets to events and relied totally on grant funding.
Сега в TILLT – дори името е ново – работят 10 души и 65 % от дохода им е от собствено финансиране.
Now TILLT – even the name is new – is 10 people strong and 65% of their income is self-funding.
Наскоро са одобрени за безвъзмездна европейска помощ по два проекта и си партнират с Конфедерацията на шведските предприятия, Профсъюзите и културния сектор.
They have just been awarded two EU grants and have the Confederation of Swedish Enterprises, the Trade Unions and the cultural sector on their board.
Да се повтори TILLT другаде – как да проработи идеята
Replicating TILLT elsewhere – how to get the concept off the ground
Творческата гледна точка, която търсят, възниква при участие в две AIRIS програми.
There is a growing realisation at the company that it is the interface between chaos and order which, as Nyström puts it, creates the magic.
Микаел Вернер, мениджър в компанията, обяснява: „Необходима е смелост, за да включиш компанията в проект на TILLT, защото не е ясно какво ще се получи накрая“.
Areblad started by bringing together the cultural organisations in the target area, asking them how professional cultural activities could reach out to working life in their commune.
Това, което се получава накрая при тях, е организация, по-подготвена за промяната.
She then invited them to become member organisations of TILLT. The next step was to find clients – first stop: local authorities and getting the director of the commune on board.
„Виждаме промени всеки месец и няма съмнение, че след проекта хората са по-отворени към тях и по-малко стресирани“.
“The decision to work with art and culture as a way of developing working life within a commune needs to come from the director,” explains Areblad.
Ареблад започва като събира културните организации в целевата област и ги пита как професионалните културни дейности могат да достигнат до работата на хората в тяхната община.
Like all businesses, AstraZeneca’s success as a company depends on its ability to think up new ideas; something Nyström believes is triggered by blending different perspectives.
След това ги кани да станат членове на TILLT.
The creative perspective they were seeking was generated by participation in two AIRIS programmes.
Следващата стъпка е да се намерят клиенти – първа спирка е местната власт и привличането на ръководителя й за каузата.
Mikael Werner, a manager at the site explains, “It takes courage to involve your company in a TILLT project because there is no knowing what you will end up with.”
„Решението да се работи с изкуството и културата като начин за развитие на професионалния живот в общината трябва да дойде от ръководителя“, обяснява Ареблад.
What they did end up with was an organisation more prepared for change, “We see changes every month and there is no doubt that, post-project, people were more open to that, less stressed by it.”
Да поддържаш стимула у хората е основното предизвикателство според Нистрьом.
Once she had the agreement of the head of the commune, she then approached the civil servants responsible for business development and human resources inside the commune – public authorities are big employers in Sweden, the city of Göteborg alone employs 50 000.
„Това, което правим, не е далече от ниво Нобелова награда – и е трудно да надминеш собствените си очаквания, когато работиш с 80 % от капацитета си.
Keeping people stimulated is the main challenge identified by Nyström, “The stuff we do is not far off Nobel Prize level – and it is difficult to exceed your own expectations when you are operating at 80% of your capacity.
Трябва да бъдеш на 120 %.
You need to be at 120%.
Начинът на мислене, който можем да използваме в резултат на проекта AIRIS, много ни помогна в това отношение“, казва той.
Ways of thinking we can use as a result of the AIRIS project have helped us in that respect.”
Разработен е творчески план, който дава насоки как местната власт да внедри изкуството в своята организация.
That having been established, it was a logical step for the business development department to think about involving the private sector by approaching businesses located in the commune.
„Наистина трябва да създадем място, в което хората искат да работят“, казва той.
“If they understand how artistic competence can really develop the sector, they will communicate that,” says Areblad.
„Ако те разберат как артистичният талант действително може да допринесе за развитието на сектора, ще го разкажат и на други“, казва Ареблад.
Törsäter maintains that support for art and culture at regional level has another key benefit, it makes the region attractive to foreign companies, “We really have to create a place in which people want to work,” he says.
защо да дойдат тук“, обяснява Тьорсетер.
Managing an AIRIS Project takes commitment from the top,
Решението е създаването на нови системи и полета на действие, които да насърчат сътрудничеството между бизнеса и творческия сектор.
Managing an AIRIS Project takes commitment from the top, explains Degerman, “It explains Degerman, “It is is important this important this isn’t seen as an HR isn’t seen as an HR issue, this is a company project. You have to be very specific issue, this is a company project.
„TILLT е пример за нов начин да се свържат две сили и да се получи нещо още по-силно в резултат на синергията“.
You have to be very specific about what you want to achieve with it and formulate a project about what you want to achieve with it and formulate a project management group, not too big.”
Да управляваш AIRIS проект изисква ангажираност от страна на ръководството, обяснява Дегерман: „Важно е на него да не се гледа просто като на въпрос, свързан с човешките ресурси, а като проект на компанията.
Organising the project and management group, not too big.” Organising the project and management group, not too big.”
Трябва да бъдете много конкретни за това, което искате да постигнете чрез него, и да създадете група за управление на проекта, която да не е прекалено голяма“.
Organising the project and have to make it clear why they should come here,” explains Törsäter. Creating new systems and arenas to encourage cooperation between the business and creative sectors is a solution.
Да се организира проекта и да се привлекат останалите мениджъри е просто част от предизвикателството.
“TILLT is one example of a new way to merge two strengths and get something stronger because of the synergy.” getting other managers on board is just part of the challenge.
Целта е да се насърчат служителите.
There are the employees to encourage.
Кой плаща сметките?Културните организации плащат малка такса, за да станат членове и да бъдат популяризирани.
There was a lot of initial anxiety. The staff didn’t want to do it at all, “But once it got rolling they were 200% engaged and it at all, “But once it got rolling they were 200% engaged and it at all, “But once it got rolling they were 200% engaged and it was so fantastic,” says Degerman.
В началото имало голямо безпокойство.
They were asked to produce was so fantastic,” says Degerman.
Персоналът изобщо не искал да се занимава.
They were asked to produce was so fantastic,” says Degerman. They were asked to produce some art work and an exhibition was held.
Накарали ги да изработят произведения на изкуството и организирали изложба.
Once they had got going, people just didn’t want to stop,” Ålander recalled.
„Продължаваха да идват неща, дори след края на събитието.
people just didn’t want to stop,” Ålander recalled.
Веднъж започнали, хората просто не искаха да спрат“, припомня си Аландер.
people just didn’t want to stop,” Ålander recalled.
„По този начин не ни се налага да ходим при политиците и да молим за огромни суми пари.
This enthusiasm is something PAROC, a company producing is something PAROC, a company producing is something PAROC, a company producing rock wool insulation, also saw in their employees during, and rock wool insulation, also saw in their employees during, and rock wool insulation, also saw in their employees during, and after, TILLT’s after, TILLT’s after, TILLT’s involvement.
Култура и бизнес – повече от споразумение за спонсорство
Lindström, has invited TILLT to run two AIRIS projects so far – a
Във Вастерготланд връзката на бизнеса с културата надхвърля спонсорството и вече не е просто лого в програмата на операта.
Public authorities contribute, as does the private sector, to take part in a TILLT–run programme, be that a year-long AIRIS project, a tailor-made ‘Creative Kick’ or having members of their staff trained and supported by TILLT to perform the role of ‘Cultural Ambassador’ in the organisation.
Ръководителят „Човешки ресурси“ Ларс Линдстрьом досега е канил TILLT да проведе два AIRIS проекта – подготвя се и трети.
“It is never the right time, and people will argue that just because a project has worked will argue that just because a project has worked will argue that just because a project has worked well elsewhere, their workspace is different.
Ще търсят извинения.
well elsewhere, their workspace is different.
Иска се кураж“, казва той.
Culture and business – more than a sponsorship deal courage,” he says.
Според него артистите са най-широко скроените, креативни и гъвкави хора, но не се интересуват от постоянна заетост.
In West Götaland, business involvement with culture goes beyond sponsorship and is no longer simply about logos on an opera programme.
„Те искат да бъдат свободни“, обяснява той, „така че дори мениджърите по човешки ресурси да искат да открият такава изключителна личност, не биха могли да го направят“.
“If we use an artist in an AIRIS project, we can see that reflected in the figures, the benefits are quantifiable,” says the Development Director for the Swedish Trade Federation, Hans Löwlund.
Льовлунд смята, че единственият начин да се привлече човек с тези качества в компанията е да го наемеш за три, шест или дванадесет месеца по проект като AIRIS.
He feels artists are the most open-minded, creative, flexible people, but they are not interested in being hired. “They want to be free,” he explains, “So even if an HR manager wanted to find this exceptional personality, they wouldn’t be able to.”
„Изведнъж виждаш как компанията става по-отворена за новото, по-иновативна, по-самоуверена“.
Löwlund feels the only way to get a person with these qualities into a company is to bring them in for three, six or twelve months under a project like AIRIS.
Артистът като проводник на нови решения
“Suddenly you can see the company becoming more open-minded, more innovative, more selfconfident.”
Петте работни смени означавали,
The artist as a guide to new solutions
Клас Аландер, мениджър „Корпоративни комуникации“, и Ева Дегерман, директор „Човешки ресурси“ работят за FlexLink.
Klas Ålander, Corporate Communications Manager, and Eva Degerman, Global Human Resources Director, work for FlexLink.
И двамата са съгласни с Льовлунд.
Both agree with Löwlund.
Компанията работи в областта на логистиката и 2007 г. е трудна година за тях.
Their company is involved in production logistics and 2007 was a tricky year for them.
Решение да се смени доставчик има негативен ефект в началото на годината и налага съкращения на персонала през следващите месеци.
A decision to change a supplier had backfired badly at the start of the year and as the months passed, there were some redundancies.
„Колегите се бориха упорито да отговорят на изискванията, имаше проблеми и беше стресиращо.
“Co-workers fought hard to keep up with demand, it was problematic and stressful.
Убеден съм, че присъствието на човек на изкуството тук помогна, тъй като въпросът беше в разкриване на нови възможности“, казва Аландер.
I’m convinced having the artist here helped, since it was about opening up perspectives,” says Ålander.
Как работи един AIRIS проект на практика„От мениджърска гледна точка – хората няма да харесат проекта отначало, но трябва да бъдете уверени и смели в убежденията си, за да можете да го контролирате.
How an AIRIS project works in practice“From the managers’ perspective, people are not going to love it from the start but you need to be confident and have the courage of your convictions so that you can steer it.
Трябва да овладеете безпокойството на персонала по време на този процес.
You have to contain the anxiety of the staff while this thing is going on.
Но едновременно с това проектът е и много забавен.
But it is also a lot of fun.
Пациентите го обожаваха: както си седят в чакалнята и изведнъж пристигат подскачащи танцьори – донесе много смях и забавление във време, което обикновено е изпълнено с тревога за всички нас“.
The patients loved it, sitting in a waiting room and some dancers come prancing in it brought lots of laughter and fun into a time usually taken up by anxiety for all of us.”
Мариане Олсон, директор на проекта в болница Ангередс
Marianne Olsson, Project Director at Angereds Hospital.
Въпреки че са се справили с вътрешните трудности, глобалният финансов климат си остава предизвикателство за тях.
Although they bounced back from the internal difficulties, the global financial climate remains a challenge.
Аландер е убеден, че сега е времето за иновативно мислене: „Компаниите трябва да мислят по нов начин.
Ålander is convinced that now is the time for thinking innovatively, “Companies need to think in new ways.
Изкуството и
Art and culture are ways to safeguard the innovation in an organisation.”
на момчетата нещо, за което да се хвалят около барбекюто пред приятелите, семейството и съседите си.
The media exposure can’t hurt? And in his answer Lindström reveals another vital ingredient in the success of an AIRIS project, reveals another vital ingredient in the success of an AIRIS project, reveals another vital ingredient in the success of an AIRIS project, the quality of the management: “The publicity is great, but the quality of the management: “The publicity is great, but the quality of the management: “The publicity is great, but what I really like is that it gives the guys something to what I really like is that it gives the guys something to what I really like is that it gives the guys something to brag about over a barbeque with friends, family or brag about over a barbeque with friends, family or brag about over a barbeque with friends, family or neighbours.
Те ще кажат: „Хей, за нас писаха във вестника миналата седмица“.
They get to say, ‘Hey, we were in the neighbours. They get to say, ‘Hey, we were in the neighbours.
Харесва ми, когато има с какво да се похвалят“.
They get to say, ‘Hey, we were in the paper paper paper last week’.
че само 20 % от служителите работели по едно и също време заедно и въпреки че двете фабрики били една до друга, стената между тях била като планина.
PAROC was suffering from stasis: heavy industry had been on the site for a generation, five shifts meant only 20% of the staff were ever under the roof at one time and although the two factories were back to back, the dividing wall could have been a mountain. They were in a rut.
Нещата вървели все по един и същи начин.
“I wanted people to feel working here was something to be proud of.” something to show off about.” something to show off about.”
„Исках хората да почувстват, че да работиш тук, е нещо, с което можеш да се гордееш“.
Gustavsson explains explains that that in in the the year year following following the the project project there there was was a a 20%
Управителят на фабриката Михаел Густавсон разказва, че в годината след проекта имало 20 % увеличение на производството – рязко покачване, невиждано дотогава.
20% increase increase in in production, a dramatic production, a dramatic rise rise they haven’t they haven’t seen before.
Анкетирането на служителите преди проекта било неблагодарна задача.
Polling the the employees employees before before the the project project was was a a thankless thankless task, task, only only 5%
След проекта този процент се увеличил на 95 %.
95% responded.
Изглежда работниците от PAROC вече са по-заинтересовани.
PAROC employees are engaging themselves.
„Сега те се срещат след работа, прекарват повече време заедно“, казва Линдстрьом.
“They meet now, employees are engaging themselves. “They meet now, after work, share time together,” says Lindström.
Благодарение на неговата проницателност сега те имат с какво да се похвалят.
Thanks to his after work, share time together,” says Lindström. Thanks to his vision, they get to brag a bit too.
И има основание за гордост: изолациите от минерална каменна вата, които фабриката произвежда, са с висока енергийна ефективност.
And there are grounds for pride: the rock wool insulation the factory produces is highly energy-efficient.
Продуктите имат очевидни екологични предим-стваиизолиратмного по-ефективно отколкото други подобни продукти – нещо, с което Линдстрьом иска работниците му да се гордеят.
The product has clear environmental benefits, insulating more efficiently than alternatives – something Lindstrom wanted his staff to be proud of.
„Вместо да си мислят, „Е, аз просто се озовах тук и така си плащам ипотеката“, исках да мислят, „Имам възможността да работя за PAROC и правя нещо полезно за околната среда“, казва той.
“Instead of thinking, ‘Well I have just ended up here and I’m paying the mortgage’, I wanted them to think, ‘I got the opportunity to work at PAROC and I’m doing something for the environment,’” he says.
И така довел TILLT.
So he brought in TILLT.
А сега накъде?
Where to now?
Следващата стъпка на TILLT е да дадат европейско измерение на своята работа – да споделят знанията си и да се поучат от други, които имат същата цел.
TILLT’s next step is to get a European dimension into their work – to share their knowledge and learn from others working towards a similar goal.
Артистът/директорът, подбран с внимание и прецизност от ръководителя проекти на TILLT Роджър Сарянен, дошъл и прекарал два месеца в слушане и гледане.
The actor/director selected with care and precision by TILLT’s project manager, Roger Sarjanen, duly arrived and spent the usual two moths listening and watching.
Резултатът: същият персонал, различни хора
The result: same staff, different people
Наскоро TILLT бяха одобрени по два проекта за безвъзмездна помощ от ЕС, които ще бъдат от основно значение за споделянето на техните най-добри практики.
Two EU grants have just come through, which will be fundamental in sharing TILLT’s best practice.
Те ще получат по 1,5 милиона евро годишно за следващите три години – 780 000 евро на година по програмата INTERREG IVA, а остатъкът - от участващите региони от Скандинавия.
They will receive €1.5 million a year, for the next three years – €780 000 annually from the EU’s INTERREG IVA fund and the remainder from participating regions in Scandinavia.
Парите ще бъдат използвани, за да се продължи проектът „Творческо взаимодействие в професионалния живот“, като се включат четири региона: Южна Норвегия, Източна Норвегия, Северна Германия и Западна Швеция.
This money will be used to continue the Creative Interaction in Working Life project, involving four regions: southern Norway; eastern Norway; northern Denmark and western Sweden.
Въз основа на опита на TILLT акцентът ще бъде поставен върху създаването на нови методи, провеждането на изследване за определяне на ефекта от работата досега и гарантиране на високото качество на работа.
Building on TILLT’s experience, experience, the the focus will focus will be be on on creating creating new methods, new methods, conducting research to identify the impact of the work done conducting research to identify the impact of the work done so far and ensuring the quality of the work is consistently high.
Общата цел е да се запази същността на изкуството като движеща сила в Европа.
The overall aim is to keep the essence of art as a developing force in Europe.
И тогава дошли задачите.
Then came the tasks.
След някои указания как да „гледат“ през обектива, служителите трябвало да се снимат един друг, така че да покажат най-добре това, което вършат.
After some hints on how to ‘look’ through a lens, the employees were set to photograph each other in the way they felt best showed what they did.
Правенето на снимките и по-късно - разглеждането им, обединило служителите.
Taking the photos and then later displaying them, brought the employees together.
Разговорите станали лесни чрез споделяне на задачата, самите снимки им разкрили нови страни на техните колеги, а качеството на изображенията било повод за гордост.
Conversation was made easy through the sharing of a task, the photos themselves gave them a new dimension on their colleagues and the quality of the images was a source of pride.
На TILLT ще бъде отпусната и безвъзмездна помощ в размер на 150 000 евро, за да участва като партньор в разработването на първата Зелена книга на ЕС за културата, като сподели опита си за насърчаване на творчеството и иновациите в обществото чрез интегриране на изкуството и културата в ежедневния ни живот.
TILLT has also been awarded a grant of €150 000 to work as a partner partner in the development of the first EU Green Paper on in the development of the first EU Green Paper on culture, sharing their knowledge on the promotion of creativity culture, sharing their knowledge on the promotion of creativity and innovation in society by integrating art and culture in our and innovation in society by integrating art and culture in our daily lives.
Смешни съревнования едва не довели до счупени ребра – и това между хора, повечето около петдесетте, работили рамо до рамо 20, 30 години или повече, без да си стиснат ръцете.
Silly competitions involved rib crushing – this between men, many in their 50s, who have worked side by side for 20, 30 years or more, without shaking hands.