natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Показването на тези творби пред публика беше гвоздеят на Фестивала на храните „Вкус от Западен Корк“.
A public exhibition of this work was a centrepiece of the ‘A taste of west Cork’ food festival.
Впоследствие тези портрети бяха напълно интегрирани в регионалната, маркетингова стратегия, като бяха отпечатани в търговски реклами и брошури, както и в рекламен календар през 2006 г.
These portraits have subsequently been fully integrated within the regional marketing strategy, having been reproduced in marketing promotions and brochures, as well as in a promotional calendar in 2006.
В допълнение към успеха на тази инициатива бяха възложени допълнителни поръчки за представяне и на уникалните личности в туризма и занаятчийския сектор.
Carriganass Castle, ‘The rock of the waterfall’, is the impressive remains of a 16th century tower and walled courtyard, which has a very strong presence in the folk-memory of the local community.
Възстановяването на този замък бе предприето от енергичен местен комитет, а официалното откриване бе направено от носителя на „Оскар“, актьора Джеръми Айрънс, който живее в околността.
The restoration of this castle was undertaken by a vibrant local committee and was ocially opened by the Oscar-winning actor Jeremy Irons who lives locally.
Замъкът бе дарен на местното население и това бе безценно като източник на съфинансиране за реставрацията на замъка.
The castle was donated to the local community, and this was invaluable as a source of part-matching finance in the restoration of the castle.
Освен основната реставрация на конструкцията на замъка проектът играе ролята на център за общността.
Aside from the core conservation of the castle structure, the project serves as a focal point in the community.
Той бе катализатор за развитието на различни проекти, включително прокарването на маршрутни пътеки из местността и подобрен достъп до местни археологически обекти и обекти на регионалното наследство.
It has acted as a catalyst for the development of a variety of projects including the development of local circuit walks, and enhanced access to local archaeological and heritage sites.
Добра практика в селското планиране: ръководство за местни общности
Good practice in village planning: A guide for local communities
Целта на този курс бе да доведе до разбиране на цялостното значение на местното наследство и потребността от повишаване на популярността му чрез:
The aim of this course was to develop an appreciation of the full value of local heritage and the need to raise more widespread awareness of this, by:
Използвайки концепцията за учебна инициатива, WCLCS състави „Добра практика в селското планиране: ръководство за местни общности“.
Using the concept of a training initiative, the WCLCS compiled a ‘Good practice in village planning: A guide for local communities’.
Целта на това ръководство за проектиране и на учебната програма (която бе част от него) бе да подпомогне местните общности да определят областите, в които външният вид и планировката на тяхното село могат да бъдат подобрени, а съществуващите дадености могат да бъдат експлоатирани за общото благо на общността.
The aim of this design guide and the training programme (which formed part of it) was to assist local communities in identifying areas where the design and layout of their village could be improved and where existing assets can be exploited to the overall benet of the community.
Ръководството за проектиране бе насочено към редица области, включително формулиране на обща стратегия за развитие, обръщайки внимание на ключови обекти, местни особености, важни пространства и места, както и съществени подобрения на околната среда.
The design guide focused on a number of areas including formulating an overall development strategy by looking at: key sites; local features; important spaces and places; and key environmental improvements.
®предоставяне на практическа информация и обучение, свързани с грижата за и поддържането на местното на-следство;®насърчаване на интегриран подход към грижата за местното наследство; ®популяризиране на найдобрите практики на грижи за местното наследство;®повишаване на капацитета на местните общности да работят ефективно в екип и да се грижат по подходящ начин за местното наследство
®providing practical information and training relating to the care and maintenance of local heritage;®encouraging an integrated approach to the care of local heritage;®promoting best practice in the care of local heritage;®enhancing the capacity of local communities to work eectively as a team and to undertake appropriate care of the local heritage.
„Традиционни плетачи на дантела от Ирландия“ показа мостри от ирландска дантела на фестивала на дантелата, проведен през 2006 г. в Салсаполко, Италия, и бе удостоен с международния златен медал за проучването на пътя на дантелата в Западен Корк.
The ‘Traditional lace-makers of Ireland’ showcased samples of Irish lace at the 2006 lace festival in Salsapolco, Italy, whereupon they were awarded with an international gold medal for their research on the west Cork lace trail.
Тази инициатива, която популяризира разумното перспективно проектиране на селата, бе особено успешна за стимулиране на обществената отговорност за обновление на селата.
the participating villages have developed vibrant community structures and secured development funding for a wide variety of projects including heritage conservation, amenity enhancement, community facilities and small-scale infrastructural development.
Пътят на дантелата
Lace-making trail
Той бе проведен на редица места в Западен Корк с над 70 участнички и бе насочен към плетенето на специална дантела и към хора с опит.
Held in a number of locations in west Cork with over 70 women participating, the course concentrated on specific lace and was aimed at experienced needle workers.
След това бе решено да се разгледа идеята за пътя на дантелата и като част от занятията за плетене на дантела участниците извършиха проучване на историята на дантелата в регион Западен Корк. Това завърши
It was then decided to look into the idea of a lace trail and, as part of the lace-making workshops, the participants completed research on the history of lace in the west Cork region.
Местното наследство и култура на регион Западен Корк съставят отлична основа за брандинг инициативата „Фуксия“.
The west Cork region’s heritage and culture has provided an excellent basis for the Fuchsia brand initiative.
Подкрепата на ЛИДЕР+ за редица различни проекти спомогна за опазване не само на идентичността на региона, но и пряко или непряко доведе до създаване на значителен брой нови работни места, които допринасят за процъфтяването на региона.
Leader+ support over a range of different projects has helped to secure not only the region’s identity but has also created directly or indirectly a significant number of new jobs which contribute to the region’s prosperity.
Като се има предвид природното и културно наследство, тези проекти естествено се нареждат до ключовите предимства на региона, което означава, че устойчивостта им се осигурява по-лесно.
In considering the natural and cultural heritage, these projects align themselves naturally to the region’s key assets meaning that their sustainability is more readily secured.
Пътят за плетене на дантела Обща стойност на проекта: 6550 EUREС: 6550 EURСрок на проекта: юни 2002 г. — април 2006 г.
LACE-MAKING TRAILProject total cost: EUR 6 550EU: EUR 6 550Project eligibility: June 2002–April 2006
Държава-членка: Ирландия Регион, област: Западен Корк Наименование на МИГ: West Cork Leader Cooperative Society Население: 108 000Площ: 3150 км²
Member State: Ireland Region, district: West Cork Name of the LAG: West Cork Leader Cooperative Society Population: 108 000Surface area: 3 150 km²
„Изражение, впечатление и професия“ Обща стойност на проекта: 21 290 EUREС: 10 645Частни средства: 10 645 EURПериод на валидност на проекта: април 2005 г. — ноември 2006 г.
EXPRESSION, IMPRESSION AND PROFESSIONProject total cost: EUR 21 290EU: 10 645 Private funds: EUR 10 645Project eligibility: April 2005–November 2006
„Обучение за управление на местното наследство“Обща стойност на проекта: 50 000 EUREС: 50 000 EURСрок на проекта: декември 2005 г. — юни 2007 г.
HERITAGE MANAGEMENT TRAINING Project total cost: EUR 50 000EU: EUR 50 000Project eligibility: December 2005–June 2007
Добра практика в селското планиране: ръководство за местни общности Обща стойност на проекта: 108 527 EUREU: 108 527 EURСрок на проекта: март 2003 г. — август 2005 г.
GOOD PRACTICE IN VILLAGE PLANNING: A GUIDE FOR LOCAL COMMUNITIES Project total cost: EUR 108 527EU: EUR 108 527Project eligibility: March 2003–August 2005
Замъкът Кариганъс Обща стойност на проекта: 342 616 EUREС: 171 308 EURЧастни средства: 171 308 EURСрок на проекта: юни 2002 г. — декември 2006 г.
CARRIGANASS CASTLE Project total cost: EUR 375 243EU: EUR 171 308Private funds: EUR 171 308Project eligibility: June 2002–December 2006
Снимките са предоставени от звеното на ирландската национална мрежа.
Photos provided by the Irish national network unit.
Използване на ново ноу-хау и нови технологии
The use of new know-how and new technologies
Работа от разстояние — засилване на социалното и икономическо сближаване
Teleworking: strengthening social and economic cohesion
„Имате съобщение“ — услугата „Инфомобил“
You have a message: the Infomobile Service
Нови технологии предоставят нови възможности за работа и спомагат за намаляване на чувството на изолация на хората, живеещи в отдалечени райони.
New technologies provide new employment opportunities and help to reduce the isolation felt by people living in remote areas.
По статия на местната инициативна група Алто Олтрепо и Лаура Ганглия от италианската мрежа на програмата ЛИДЕР
Based on an article written by the Alto Oltrepo LAG, and Laura Ganglia of the Italian Leader network
Създаване на сила за селските райони
(the production facilities in the area are small or minuscule in size and operate mostly in the agricultural sector).
Проектът, разработен от местната инициативна група (МИГ) Алто Олтрепо, използва нови технологии, за да улесни „работата от разстояние“ (teleworking) като част от социалната и икономическата си политика за региона.
The project developed by the Alto Oltrepo LAG uses new technologies to facilitate ‘teleworking’ as part of its social and economic policy for the region.
Създаването на центрове за работа от разстояние в области, в които обикновено липсва необходимата технологична инфраструктура (връзки и услуги), дава съществена възможност за развитие на селските райони.
The creation of telecentres, in areas normally lacking the necessary technological infrastructure (connections and services), provides an important opportunity for rural development.
Центровете не само позволяват на района да посрещне нуждата на местното население от работни места, но и снабдяват местните компании с основни услуги за така наречената „мрежова икономика“ (1).
Telecentres not only enable the area to meet both the demand for employment by the local population, but also provides local companies with basic services for the so-called ‘net economy’(1).
Друг критичен фактор е липсата на иновативна бизнес култура.
Another critical factor is the lack of an innovative business culture.
Това се дължи на няколко фактора — ограничена
This is due to several factors: the limited awareness of the region’s potential; poor opportunities for local development; di -culty in adapting to market changes; poor information and training of the workforce; and a poor sense of cooperation that exacerbates the fragmentation in the labour market
За постигане на тази цел е необходимо устойчиво развитие, което да вземе под внимание нуждите на околната среда.
Thus, the idea is to revive the essential functions that are associated with living in the area: work; personal mobility; communication – all coexisting in a civilised way in order to form a stable and coherent local community.
(1) Мрежова икономика, т.е. базирана на Мрежата (Net Economy): виртуалната арена, на която се осъществява бизнес, създава се и се разменя стойност, осъществяват се транзакции и се изграждат персонифицирани отношения.
(1) The net economy: The virtual arena in which business actually is conducted, value is created and exchanged, transactions occur, and one-to-one relationships mature.
Тези процеси могат да са свързани с подобни дейности, протичащи в обикновения пазар, но при все това не зависят от тях.
These processes may be related to, but are nevertheless independent of, similar activities occurring in the conventional marketplace.
Добавената стойност на ЛИДЕР+
fessional categories would be interested in teleworking and to make an appropriate plan.
От методическа гледна точка ЛИДЕР+ предостави правилната рамка, съвместима с духа и потребностите на този проект.
From a methodological point of view, Leader+ provided the right framework, being consistent with the spirit and the needs of this project.
За да могат да се споделят общите цели, бе направено сериозно усилие, за да се работи и да се изслушва местното население чрез провеждане на дискусии на кръгла маса, събиране на мнения и интервюиране на отделни лица.
In order to be able to share common goals, an important eort was made to work with and listen to the local population by holding round-table discussions, collecting expressions of interest, and interviewing individuals.
Усилието бе насочено към местните власти, икономическите, социални и културни сдружения, както и към онези органи и институции, които предоставят съществени стратегически услуги и функции на различни равнища.
The eort was directed toward local authorities, economic, social and cultural associations, as well as those bodies and institutions that provide essential strategic services and functions at dierent levels.
Центровете за работа от разстояние като инструмент за социално сближаване
Telecentres as an instrument for social cohesion
Горепосочената процедура се оказа полезна при определяне на найдобрите места за центровете за работа от разстояние и за намиране на група лица, желаещи да участват в проекта.
The above procedure proved to be useful for identifying the best locations for the telework centres and for finding a group of individuals willing to participate in the project.
Създадена бе и организация за управление на мрежата от центрове за работа от разстояние.
An organisation to manage the network of telework centres was also created.
Това се реализира под формата на кооперация, която заедно с трите общини, които бяха бенефициери по проекта, подписаха програмно споразумение за развитие и управление на мрежата.
This was in the form of a cooperative which, together with the three municipalities who were the project beneciaries, signed a programming agreement for developing and managing the network.
Целта на този проект бе да доведе до значително подобрение на качеството на живот на местните семейства.
This project was designed to produce a signicant improvement in the quality of life for local families.
Чрез използване на нови технологии нуждата от пътуване до местоработата ще намалее и ще има по-добро съчетание между работодатели и търсещи работа.
Through the use of new technologies, the need to commute would be reduced, and there would be a better match between job oers and job seekers.
Това на свой ред ще доведе до създаване на нови компании, повече иновации и по-добро разбиране на новите методи на работа.
This in turn would hopefully lead to the creation of new companies, greater innovation and a better understanding of new work methods.
В същото време бе проведена серия от интервюта с над 100 човека, чиято цел бе да се избере група от (повече или по-малко) квалифицирани лица, които биха се записали в учебни програми, специално разработени и утвърдени от МИГ.
At the same time, a series of interviews involving over 100 persons was conducted in order to select a group of (more or less) qualied individuals who would enrol in training programmes specially developed and set up by LAG.
На свой ред членовете на групата ще „изберат“ онези лица, които ще станат част от крайния екип на центровете за работа от разстояние.
In turn these would ‘select’ those individuals who would form part of the final team at the telework centres.
Проектът поставя акцент върху работата от разстояние, която позволява на работника да намали времето, необходимо за пътуване между дома и местоработата си.
The project eventually led to the creation of three telework centres with all the telematic equipment and connections needed to support teleworking and various services. These centres were selected for the municipalities of Brallo di Pregola in upper Valle Staora, Val di Nizza, and Golferenzo.
Той позволява освен това работата да се комбинира с набор от други услуги, предоставяни на семействата и в по-общ смисъл — на местното население.
The project focuses on teleworking, which allows the worker to reduce the amount of time needed to travel between home and place of work. It also allows for work to be combined with a range of other services provided to families and, in a more general sense, to the local population.
Нещо повече, що се отнася до икономическото и социално развитие в района, създаването на центрове за работа от разстояние влече със себе си редица други дейности, като създаване на потребителска група, насърчаване на сътрудничеството между участващите компании, помощ за създаване на предприятия, които са типична част от „мрежовата икономика“, и достъп до пакет от модерни услуги за професионалисти в областта.
Moreover, in terms of the economic and social development within an area, the creation of telecentres brings with it a number of other activities, such as: creating a group of users; promoting cooperation between the companies involved; helping to start businesses that are typically part of the ‘net economy’; and making available a package of advanced services for professionals in the area.
Центърът за работа от разстояние е замислен да бъде и ядро за социално сближаване, център за предоставяне на хоризонтални услуги и средство за комбиниране на икономически и технологични възможности.
The telecentre is also intended to be a point of social cohesion, a centre for providing horizontal services, and a means to combine economic and technological opportunities.
Вместо да се следва първоначалния план за създаване на два обекта, бе взето решение да се създадат три центъра — един основен и два по-малки, за да бъде по-ефективно покрит избраният район.
However, instead of following the initial plan, which speci- ed the setting-up of two facilities, a decision was taken to create three centres: i.e. one main facility and two smaller centres, so as to cover the chosen area more effectively.
Освен това 46 лица взеха участие в два учебни курса от по 200 часа всеки.
Also, 46 persons participated in two training courses of 200 hours each.
Що се отнася до оказаното влияние върху заетостта, бяха създадени 18 нови работни места, а 10 души бяха назначени на постоянна работа в първия център за работа от разстояние, който бе пуснат в действие.
With regard to the impact on employment, 18 new jobs were created, and 10 persons have been regularly employed at the first telework centre that entered into service.
След завършване на първия център МИГ разработи програма
Once the first telework centre was in place, the LAG also developed a monitoring and support programme with specialised technicians to ensure that the facilities are operated correctly.
Вследствие на отклоняването от оригиналния план акцентът за развитие на проекта се измести от улесняване на мобилността на местните работници към създаване на истинска заетост за хората в местните райони.
In departing from the original plan, the focus of the project’s development shifted from facilitating the mobility of local workers to the creation of real jobs for people in local areas.
Тези хора рискуваха да бъдат отстранени от работа заради трудностите, с които се сблъскаха при използване на възможностите за професионална реализация.
These people risked being excluded from work because of the difficulties they faced in taking advantage of professional opportunities.
Работните места, създадени вследствие на развитието на нови дейности, известни като „дейности, извършвани от разстояние“, оказват подкрепа и помощ при редица различни дейности и услуги, включително безплатни номера за свързване с компании и услуги, онлайн документи, места с достъп до интернет, гледане на деца, обща точка за достъп до правителствени услуги, услуга „Отдел за гражданското състояние“ и туристически офис
The jobs resulting from the development of new activities, known as ‘teleactivities’, covered support and assist in a range of different activities and services, including: toll-free numbers for contacting companies and services; online documents; Internet points; baby-sitting; a unified point of access to government services; a ‘Registry Office’ service, and a tourist office. ce.
Работа от разстояние: засилване на социалното и икономическо сближаване
Teleworking for social and economic cohesion
Обща стойност на проекта: 240 000 EUREС: 36 000 EURДруги публични средства: 60 000 EURЧастни средства: 144 000 EURСрок на проекта: юли 2005 г. — юли 2007 г.
Project total cost: EUR 240 000EU: EUR 36 000Other public funds: EUR 60 000 Private funds: EUR 144 000 Project eligibility: July 2005–July 2007
Снимките са предоставени от звеното на италианската национална мрежа.
Photos provided by the Italian national network unit.
Тази пилотна дейност бе разработена, за да задоволи нуждите от информация на няколко общини, и бързо се превърна в хит сред младите потребители.
This pilot action was designed to meet the information needs of several municipalities, and quickly proved to be a hit amongst its young users.
По статия от Луис Фернандес Муньос и Ковадонга Фернандес Гарсия, служители за предоставяне на информация на младежта при асоциацията на регион Източен Астуриас
Based on an article by Luis Fernandez Muńoz and Covadonga Fernandez Garcia, youth information ocers for the association of the eastern Asturias region
През 2004 г. службите в региона обработиха 5191 заявки, като използваха най-различни канали — поща, телефон, факс и електронна поща.
During 2004, the region’s oces dealt with a total of 5 191 requests and in doing so accessed many dierent channels: mail, telephone, fax and e-mail.
Те бяха в допълнение към онези заявки, отправени лично на местата за предоставяне на информация за младежта или в самите служби.
This was in addition to those requests taking place in person either at the youth information points or at the oces themselves.
Това е същата територия, покрита от групата на ЛИДЕР+ за Източен Астуриас, ръководена от МИГ Консорциум за развитие на селските райони в Източен Астуриас (Consorcio para el Desarrollo Rural del Oriente de Asturias).
This is the same territory covered by the eastern Asturias Leader+ group, which is managed by the Consorcio para el desarrollo rural del oriente de Asturias LAG (consortium for rural development of eastern Asturias).
Всъщност проектът „Инфомобил“ вече бе реализиран като експеримент в асоциацията на общините през първото тримесечие на 2002 г.
In fact, the Infomobile project had already taken place, as an experiment, in the association of municipalities, during the first three months of 2002.
Впоследствие той бе избран като пример за добра практика в областта на предоставянето на информация за младежта и награден на национален конкурс.
It was subsequently chosen as an example of good practice in the field of youth information, and presented in a national competition.
За услугата
About the service
Общият брой на населението на тези тринадесет общини с планински и множество селски райони е около 50 000 жители, разпрострени на площ от 1819 км², а младите хора на възраст между 15 и 35 години са по-малко от 12 000.
The total population of these 13 mountainous and very rural municipalities is around 50 000 inhabitants, who are spread over 1 819 km, and the number of young people aged from 15 to 35 is less than 12 000.
Населението на този източен регион е много разпръснато, например само 78 селища в община Лянес.
The population of this eastern district is very dispersed, with, for example, only 78 settlements in the municipality of Llanes.