natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Желаната от тях насоченост е ясна: какъв е приносът на метода ЛИДЕР+ за изграждането на мрежи и с това за добавянето на стойност и предоставянето на ползи.
The intended focus of these is clear: how the Leader+ method has contributed to network building and thus adding value and providing benets.
С други думи, обръща се поголямо внимание на работата в мрежа, която се дължи пряко на ЛИДЕР+.
That is to say, there is a wider consideration of the networking activity which has arisen directly as a result of Leader+.
При разглеждане на целите на работата в мрежа трябва следователно да включим два вида от тях: преките цели на мрежата ЛИДЕР и онези, които могат да се постигнат чрез работата в мрежа.
In considering networking objectives we therefore need to include two types: the explicit Leader network objectives, and those objectives which can be achieved through networking.
Какви са целите на мрежата?
What are the network objectives?
Целите на мрежата ЛИДЕР са онези, които са най-тясно свързани с мрежовите служби; те са общо определени и сравнително тесни и се отнасят до оказване на помощ или съдействие за процеса на работата в режа.
Leader network objectives tend to be those most closely associated with network units and these are generally prescribed and relatively narrow, and relate to providing support for or facilitating the processes of networking.
® имат нещо общо;са доброволци;осъзнават позата от обмена на опит и взаимното обу-чение;работят заедно на нейерархична и нерегламентирана основа;могат да създадат механизми и структури за работа в името на общи цели;приемат отговорността на членството, както и ползите от него;участват активно.
® have something in common;are volunteers;recognise the benet in sharing experience and learning from one another;work together on a non-hierarchical or directive basis;can establish mechanisms and structures to work towards common goals;accept the responsibilities of membership as well as the benets;actively participate.
Работата в мрежа може всъщност да се разглежда като централна за методиката на ЛИДЕР и като същност на програмата.
Networking in fact may be seen to lie at the very heart of the Leader methodology and the core of the programme.
Тя предоставя базата за партньорство и връзки с територията на МИГ, свързвайки местното с регионалното и националното, за да обобщи накрая програмата на европейско равнище.
It provides the basis for partnership and linkages within the LAG territory, linking the local to the regional, the national and thus ultimately draws the programme together at the European level.
Създаването на връзки чрез изграждане на мрежа отразява ясно основната идея на ЛИДЕР и опринася допълнително за процеса на иновация, обмен и пренасяне на опита.
The building of links through networking clearly reects the core Leader concept, and contributes further to the processes of innovation, sharing and transferring experience.
Един от изказалите се спомена колко е важно да имаш „вътрешна настройка за работа в мрежа“.
One of the contributors referred to the importance of having the ‘networking frame of mind’.
Този израз бе обяснен като начин да се опишат хората, които допринасят за и имат полза от работата в мрежа, мислейки по начин, който се стреми да укрепи мрежата.
This phrase was explained as a means of describing those who contribute to and benet from networking activity by thinking in a way which seeks to strengthen the network.
Как може да бъде определена тя?
How can it be dened?
Може ли някой да има такава?
Can anyone have it?
Всъщност това значи просто да се осъзнае, че ние всички сме ангажирана част от една поширока общност на развитието на селските райони и подхождаме към дейността си с отразяващо този факт непредубедено съзнание и че всички сме част от една поширока инициатива.
In reality, it just means recognising that we are all involved as part of a wider rural development community and approaching your activity from an open-minded perspective which reects this, and that we are all part of a wider initiative.
Казано с прости думи, това ще рече да си зададем следните важни въпроси:
Put simply, this suggests asking yourself the following set of pivotal questions.
Разглеждайки тези цели, е важно да разберем, че не можем да мислим за коя да е мрежа изолирано: мрежите не съществуват изолирани една от друга.
In looking at these objectives it is important to recognise that we cannot think of any one network in isolation: networks do not exist in isolation.
Ако работим ефективно в една мрежа, ние всички сме участници в много мрежи и тази взаимовръзка и това взаимодействие са самата същност на истинската работа в мрежа и източник на голяма част от добавената стойност, създавана от участието.
If we are networking eec-tively, then we are all actors in multiple networks, and this interconnectedness and interaction is the very essence of real networking and the source of much of the added value which participation brings.
Чрез това взаимодействие методът ЛИДЕР може да бъде по-добре разбран и прилаган, което е важен фактор, допринасящ за процеса на интегриране.
Through this interaction, the Leader method may become more widely understood and implemented, which is a key contributor to the process of mainstreaming.
Кой е в подобно на моето положение, така че да мога да работя с него?На кого другиго трябва да кажа за това, което току-що научих?Кой може да го направи?На кого трябва да кажа за резултатите?
Who is in a similar situation to me who I can work with?Who else should be told about what I have just learned about?Who can do it?Who should be told about the results?Who can help?
Очевидно следващият въпрос, който произтича от всичко това, е защо трябва да го правим, защо да работим в мрежа, какви са целите?
Obviously the next question which flows from this is why should we do it, why should we network, what are the objectives?
Ето защо целите, които трябва да бъдат постигнати чрез работата в мрежа, са широки и отразяват особеностите, характеризиращи мрежата като такава.
The objectives to be achieved through networking are therefore wide and reect those characteristics which dene a network.
Основното е да се съберат хората (и техните организации) около общи интереси и да се предприемат дейности, които да са от полза за всички тях.
This is mainly to bring people (and their organisations) together around a common interest, and to undertake activities which are mutually benecial to them.
Следните примери бяха взети от случаи от пратиката:
The following examples were brought forward through the case studies:
Така работата в мрежа се е превърнала в ефективен инструмент за разширяване на влиянието на ЛИДЕР в селските райони на Европа, който допринася за ефикасността, ефективността и въздействието на ЛИДЕР в целия Европейски съюз и на равнище ЕС.
® uniting people around themes, actions or issues;lobbying for or influencing change;forming of cooperative or collaborative groups;building and building-on inter-personal relationships;developing individual and collective abilitiesand cap abilities;Developing individual and collective con dence;sharing resources including specialist competencies;facilitating the flow of information; and ultimately;achieving things which individuals or individual LAGs could not.
Този пример от практиката в Латвия показва как подпомагането на сътрудничеството чрез мрежата е помогнало на обучението на местните групи и участието в тях.
® boost ideas, promote new thinking, innovationand quality;provide the component parts with greater strength through being part of a greater whole;mediate between people and organisationswith different approaches;encourage and facilitate transfers between networks;a number of countries suggest that there is an important contribution to building social capital here, this is borne out by evaluation evidence;inform and promote rural development policyand action;support programme implementation and evaluation (in the main through NNUs).
Какви са осъществените роли на работата в мрежа?
These objectives can therefore be summarised in three main areas:
Пример от практиката: Латвия създава местни инициативни групи чрез сътрудничество
The following two case studies drawn from the miniplenary presentations provide two different examples of how di er-ent forms of networking activity can broaden involvement in different ways.
Латвийски форум на селските райони
®the grouping of people;®establishing mechanisms for the exchangeof information;®a means for learning from each other.
Разгледаните примери от практиката и свързаните с тях дискусии показаха колко различни са начините за преследване на тези цели в отделните мрежи.
This Latvian case study looks at how support for cooperation through the network has helped to support the formation of local groups and involvement in these.
От разгледаните примери може да станат ясни много общи функции, осъществявани от мрежите, при все че те могат да ги изпълняват по различен начин.
Networking thus becomes an effective tool for extending the influence of Leader throughout rural Europe, and contributes to the efficiency, effectiveness and impact of Leader throughout the EU and at an EU level.
Следните общи функции на мрежите са посочени въз основа на опита на участващите в тях:
What are the networking roles carried out?
Латвийският форум на селските райони е нова мрежа, създадена през декември 2004 г. и действаща като неформална мрежа на МИГ.
The Latvian Rural Forum is a new network formed in December 2004, it acts as an informal LAG network.
В него членуват 14 от 28-те местни инициативни групи в Латвия като пълноправни членове, като останалите 14 участват като наблюдатели.
It has a membership which comprises 14 of the 28 Latvian LAGs as full members, with the other 14 participating as observers.
Целите на форума са:
The forum’s objectives are:
®да подпомага устойчивото развитие на селските райони в Латвия;®да укрепва развитието на гражданско общество в селските райони чрез насърчаване на развитието и сътрудничеството с местните инициативни групи;®да защитава интересите на жителите на селските райони в националните и международните инсти-туции;®да изгражда партньорства с правителствени, неправителствени, делови и други организации.
® to promote sustainable development of Latvia’s rural areas;to strengthen development of civil society in rural areas by promoting development and cooperation with local initiative groups;to advocate the interests of rural inhabitants in national and international institutions;to build partnerships with governmental organisations, NGOs, business and other organisations.
® предоставяне на помощ за търсене на партньори, установяване на допирни точки, съвместна работа и сътрудничество;активно привличане на по-широк кръг участници от селските райони;събиране, сверяване и разпространение на информа-ция;насърчаване на обмена на най-добри практики и ре-зултати;ангажиране с местните инициативни групи посредством различни начини за насърчаване на обмена на информация, опит и знание;предоставяне на консултация, обучение и техническо съдействие на базата на този опит;лансиране на идеи, насърчаване на новото мислене, иновацията и качеството;
®provide support for partner search, establishing common ground, joint working and cooperation;®actively engage the wider range of rural stakeholders;®collect, collate and disseminate information;®promote exchange of best practice and of results;®engage with LAGs through a variety of means tofacilitate the exchange of information, experienceand knowledge;®provide advice, training and technical assistance based on this experience;
®® натрупване на социален капитал;насочване на вниманието към конкретни сфери или сектори;осигуряване на финансови средства и умения;засилване на идентичността на територията на МИГ чрез съвместна работа и улесняване на достъпа до активите.
® forming of social capital;developing the focus in specific fields or sectors;securing finance and expertise;working together to trengthen the LAG area’s identity and improve access to assets.
Това даде резултати, изразяващи се в по-голяма ангажираност и по-широко участие, създаване на добавена стойност чрез нови социални и икономически дейности, нови
This has produced results in terms of increased involvement and improved participation, results that have been aided by an enhanced socioeconomic environment — new social and economic activity, new skills, the commitment of new cooperation partners, as well as improvements to the environment and cultural heritage.
Това бе постигнато на базата на много ограничен опит с малък брой МИГ, но обхватът на опита остава ограничен.
This has been built from a base of very limited experience with a small number of LAGs; however, the breadth of experience remains limited.
Необходимостта от време и съдействие за развиването на такава дейност е призната и преследвана от Латвийския форум на селските райони.
The need for time and support to develop such activity is recognised and pursued through the Latvian Rural Forum.
Опитът показва, че МИГ, които са използвали като инструмент Латвийския форум на селските райони, имат по-широк кръг от партньори за сътрудничество и работят по-добре с правителствените органи и други публични, частни и социални организации.
The experience shows that those LAGs who have used the Latvian Rural Forum as a tool have a wider range of cooperation partners and are more strongly engaged with government departments and other public, private and social organisations.
Намерението е този процес да продължи да се развива в Латвия и сътрудничеството да се разшири посредством мрежата в цяла Европа.
The intention is to continue to grow this within Latvia and to extend cooperation further throughout Europe through the network.
Примерът от практиката в Ирландия показва как мрежата на ЛИДЕР е помогнала да се улесни, насърчи и задълбочи включването на по-широк кръг дейци за развитието на селските райони чрез съвместна работа като мрежа.
The case study from Ireland looks at how the Leader network has helped to facilitate, encourage and deepen the involvement of a wider range of rural development stakeholders by working together as a network.
Пример от практиката: Ирландия привлича по-широк кръг участници
Case study: Ireland engaging the wider range of stakeholders
Ирландската мрежа на ЛИДЕР поставя акцента върху събирането на хора и изграждането на партньорства, като насочва усилията си към свързване на хора, чийто живот е засегнат от политиката за селските райони.
The Irish Leader network focuses on uniting people and building partnerships, it concentrates on joining up people whose lives are affected by rural policy.
Мрежата включва както МИГ на ЛИДЕР, така и други местни групи, организирани по метода ЛИДЕР.
The network involves both Leader LAGs and other local groups organised around the Leader method.
Като правило тези групи включват земеделски производители, екологични организации, жени, млади хора, частни фирми, държавни агенции и изборни представители на местната власт.
Groups typically involve farmers, environmental organisations, women, young people, private firms, state agencies and elected local authority members.
Посредством структурата на местните инициативни групи хиляди хора от селските райони играят активна роля в развитието на местната територия.
Through the structure of LAGs, thousands of rural people have an active role in the development of their local area.
Ирландската мрежа ЛИДЕР вярва, че методът ЛИДЕР може да задълбочи ангажираността на всички местни участници в цяла Ирландия, като данните за членството в МИГ показват, че тази цел може да бъде постигната.
The Irish Leader network believes that the Leader method can deepen the engagement of all local stakeholders throughout Ireland; the evidence of LAG membership demonstrates that this can be done.
Това предполага намиране на нови пътища за мобилизиране на различните човешки, социални, икономически и екологични потенциали на всяка територия и възприемане на по-широк поглед към конкуренцията и иновацията.
This implies finding new ways of mobilising the various human, social, economic, cultural and environmental potentials of each area, and adopting a broader perspective on competition and innovation.
® работата с Министерството на общинските работи в селските райони и в районите, където се говори гейлски, доведе до открит диалог с мрежата и представяне на интересите на ЛИДЕР в няколко високопоставени правителствени работни групи;бе осигурена правителствена помощ за мрежата, покриваща разходите за един координатор на пълен работен ден, един координатор на „малка продоволствена програма“ и административна база;подпомагане на местните инициативни групи за развитие на сектора на дребните занаятчии, например чрез дейността на координатора и местни публикации;оказване на помощ за участието на ЛИДЕР в крупни прояви в селските райони, като „Световно първенство по оране“;чрез оказване на помощ мрежата да предложи програми за обучение чрез своите членове, например специализирано обучение на фирми от хранителната промишленост;чрез договаряне и изготвяне на „Социален план за селските райони“ за членуващи МИГ се насърчават дребните земеделски производители и рибари да се включват по-активно в общинските подобрения и дейности.
Working with the Department of Community,Rural and Gaeltacht Affairs has resulted in opendialogue with the network and representation of Leader interests on several high profile government working groups.Government support for the network has beensecured funding a full-time coordinator, ‘small foodprogramme’ coordinator and an administrative base.Supporting LAGs to develop the small food artisan sector e.g. through the activities of the coordinatorand local publications.Providing support for Leader participation in major rural events such as ‘The world ploughingchampionships’.Through securing support for the network to deliver training programmes through its membership, e.g. specialist training to food companies.In contracting and delivering the ‘Rural social scheme’ for member LAGs, this encourages small farmersand fishermen to become more actively involved in community improvements and activities.
Примерите за тези успехи включват:
Through these and other approaches, the network has been successful in developing new ways for rural people to become actively involved.
Използвайки тези и други подходи, мрежата успя да разработи нови пътища за активното включване на хората от селските райони.
Working as a network rather than as individual LAGs, considerable successes have been achieved in engaging ruralpeople with government, agencies, programmes and projects in a variety of ways. Examples of these successes include the following.
Видове мрежи
Network types
В настоящата статия бе изтъкнато разнообразието от мрежи и дейности в мрежа, както и обсъжданията и докладите, на които тя се основава.
The diversity of networks and network activity has been highlighted throughout this article and the discussions and presentations on which it is based.
Какви впрочем са основните видове мрежи понастоящем?
What then are the principal network types which are present?
Проучването на ЛИДЕР+ Contact Point за работата в мрежа посочва три вида мрежи ЛИДЕР:
The Leader+ Contact Point study on networking identified three types of Leader networks:
В някои страни може да има само един вид мрежи, в други може да са налице и трите вида, а в трети може да съществува комбинация от различни видове.
® the o cial networking units;the ‘informal’ networking structures;network of administrations.
Работата в мрежа рядко е първото нещо, което идва наум при разработване на стратегията и привеждане на МИГ в оперативно състояние.
of such activity. Networking is seldom the first thing which springs to mind when developing the strategy and getting the LAG operational.
На първите етапи акцентът на МИГ има неизбежно тенденцията да бъде местно ориентиран и тъкмо тук всеотдайните и целенасочени ресурси и възможности на мрежовата служба могат да изиграят много важна роля в развиването на своята дейност от името на мрежата и нейните членове.
Inevitably in the early stages, the LAG focus tends to be local, and this is where the dedicated and focused resource and capacity of the network unit can play a vital role in developing its activity on behalf of the network and its membership.
Беше изказано всъщност мнението, че мрежовата служба, елементът „отгоре надолу“ на работата в мрежа, предлага услуги, от които целевата група не знае, че се нуждае.
In e ect it was suggested that the network unit, the topdown element of networking, offers services that the target group doesn’t know it needs.
Вършейки тази дейност, мрежовата служба трябва все пак да осъзнае и преодолее присъщата `и опасност нейното поведение да бъде възприето като покровителско или дидактично.
In so doing it does however need to acknowledge and address the inherent danger of being perceived to be paternalist or didactic.
Минипример от практиката: Полша
In some countries one network type might exist, in another all three might be present and elsewhere there may be a combination of types.
Полският опит показва ясно разбиране за поддържащата роля на мрежовата служба.
The Polish experience demonstrated a clear understanding of the role of a network support unit.
Това навежда на мисълта, че подобна организация трябва:
This suggested that such an organisation should:
Преди всичко е важно да се отчете принципната разлика между спомагателен орган, национална мрежова служба и мрежа на местните инициативни групи на ЛИДЕР, самите членове.
Firstly it is important to address the principal distinction, that there is a difference between a facilitation body, the national network unit and the network of Leader LAGs, the membership itself.
Както мрежите „отдолу нагоре“ (собствената неофициална мрежа на МИГ), така и тези „отгоре надолу“ (националните мрежови служби) са необходими и изпълняват своята важна роля.
Both bottom-up (LAGs’ own unofficial) and topdown (national support units’) networks are needed and play their own important role.
Мрежите „отдолу нагоре“ поставят акцент върху работата в мрежа и лобирането, докато ролята на мрежите „отгоре надолу“ е по-скоро техническа.
Bottom-up networks concentrate on networking and lobbying activities and topdown networks play a more technical role.
До каква степен тези звена са отделени, зависи от условията в съответната държава-членка, но има ясно разграничение между техните функции и отговорности.
The extent to which these entities are separate varies between Member States but there are clear distinctions in their function and accountability.
® да дава импулс на членовете на мрежата, като улеснява и насърчава участието, комуникацията и об-мена;да организира конференции, обучение и прояви (признавайки обаче, че тези дейности не представляват сами по себе си работа в мрежа);да насърчава собствеността на работата в мрежа, съзнавайки, че основната добавена стойност се получава в резултат на дейностите, извършвани от членовете;да се ръководи от потребностите на членовете, например посредством ръководна група (чрез която членовете могат също да правят оценки и да осъществяват обратна връзка със службата).
® animate the network membership by facilitating and encouraging involvement, communication and ex-change;organise conferences, training and events (but recognising that these activities do not necessarily constitute networking in their own right);encourage ownership of networking activity recognising that the main added value arises through the activities carried out by the membership;be guided by the needs of the membership e.g. through a steering group (through which the membership may also evaluate and feedback to the unit).
Твърде често за мрежовата служба се говори просто като за „мрежата“ и онова, което хората наричат „мрежа“, често пъти е всъщност мрежовата служба.
Too often the network unit is referred to as ‘the network’, and what people call ‘network’ is often, in fact, the networking unit.
Тази неправилна употреба на термини създаде объркване по отношение на цялата концепция.
This misuse of terms has tended to create confusion about the whole concept.