natgillin/translations-raw huggingface dataset:
В този проект участват всички общини партньори в МИГ и в него се налага подходът „от-долу нагоре“ чрез активно участие в работните групи.Моята задача беше да координирам отделните етапи на проекта съвместно с представителите по проекта за обединяване на усилията на всички основни участници, както и да убеждавам членовете на екипа да работят заедно.
All partner municipalities of the LAG are involved in this project and it internalises the bottom-up approach through strong participation in the working groups.My task was to coordinate the individual stages of the project in conjunction with the project representatives in order to bring together all the major players and to persuade the team to work together.
Ръководителите в рамките на ЛИДЕР обикновено са ангажирани, в поголяма или по-малка степен, във всички текущи проекти на МИГ, в зависимост от това дали разполагаме с достатъчно ръководители на проекти и персонал, или не.
As a Leader manager, you are generally involved in all current LAG projects, to a greater or lesser extent, depending on the project manager and sta availability.
CP: Може да се допусне, че работата в малка многоезична страна има определени предимства в рамките на ЛИДЕР+, например по отношение на проектите за сътрудничество.
CP: It could be assumed that working in a small multilingual country oers advantages within Leader+, for example with cooperation projects.
Така ли е наистина и можете ли да дадете примери?
Has this been the case, and can you give examples? If not, why do you think this is so?
Ако не е така, каква е според Вас причината?
It makes it noticeably easier to establish contacts, as I have found
ФБ (FB): Определено понастоящем не всички в нашия район са осведомени за ЛИДЕР.
FB: Not everyone is currently aware of Leader in our region by any means.
Но след създаването на нашата МИГ през юни 2003 г. информираността се увеличава. Основните причини за това са реализирането на проекти, последователните и постоянни усилия да се привлече интерес и да се ангажират възможно наймного участници, както и да се осигури определено присъствие на медиите, без да споменавам периодичното разпространение на нашия регионален вестник по ЛИ-ДЕР.
However, since we started up our LAG in June 2003, awareness is growing.The main reasons for this are the realisation of projects, the consistent and constant eorts to appeal to and involve as many players as possible, and to ensure a certain media presence, not to mention the regular distribution of our regional Leader newspaper.
Благодарение на ЛИДЕР концепцията за работа в мрежа, отрасли, които в миналото бяха самостоятелни — като селското стопанство, ресторантьорството и туризма — сега се обединиха.
A much greater attention must be paid to public relations in future though.The added value of Leader+ in our region is primarily the fact that, through Leader, we have succeeded in bringing together the regional policymakers in order to work together to shape the future of our region and to put innovative ideas into practice.
Това очевидно улеснява създаването на контакти, както съм установила по време на международни конференции.
Thanks to the Leader networking concept, sectors which were previously independent of one another, such as agriculture, restaurants and tourism, have now been brought together.
ЖЕНИТЕ И МЛАДЕЖИТЕ В ЛИДЕР+ ботили по този начин.
CP: To readers of this magazine in the new Member States, what advice would you give to LAGs just starting or considering starting their local projects?
Тази нова регионална„структура“ понастоящем е и най-добрата база за конкретизирането на идеята за природен парк, който съществува в района Müllerthal от много години.
point has been created, in the form of the Leader oce, from where all activities are coordinated.For me personally, the greatest added value is the development of a feeling of solidarity and the emergence of a regional identity between the Leader partner municipalities and organisations that have previously not worked together in this way. This new regional structure now also represents the best basis to turn the idea of a nature park, which in the Müllerthal region has been around for many years, into a reality.
CP: Какъв е опитът на вашата МИГ в реализацията на ЛИДЕР+?
CP: In terms of implementing Leader+, what have been the experiences for your LAG?
Има ли някакви промени, на които желаете да станете свидетел, и какво по-различно ще внесат те?
Are there any changes that you would like to see, and how would these make a dierence?
ФБ (FB): Според мен е важно новите МИГ, които сега започват дейността си, в началото да изпълняват по-малки проекти, при които бързо се постигат конкретни резултати и които, поради тази причина, ще предизвикат чувство за постигнат успех и въодушевление у всички участници.
FB: In my opinion, it is important for new LAGs that are just starting out to implement smaller projects in the rst instance, where concrete results can be seen quickly and which will therefore produce a feeling of success and enthusiasm for all those involved.
От друга страна, същевременно трябва да стартират и широкообхватни, дългосрочни проекти, които ще окажат положително и устойчиво въздействие върху регионалното развитие.
On the other hand, broadranging, longterm projects which will have a positive and sustainable impact on regional development should also be started at the same time.
Освен това, един ръководител по линия на ЛИДЕР не бива да си позволява да се влияе в своята работа от тежестта на очакванията на стратезите на политиките, които понякога могат да бъдат твърде големи.Бих посъветвала всички местни инициативни групи в новите държави-членки да се възползват и от опита на ЛИДЕР-групите, които вече съществуват и да търсят възможности за обмен със сходни и интересни райони.
As a Leader manager, you should also not let yourself be inuenced in your work by the weight of expectation of policymakers which can be sometimes too great.I would advise all LAGs in the new Member States to also benet from the experience of Leader groups which are already in existence and to look for exchange opportunities with similar and interesting regions.
ФБ (FB): Реализацията на ЛИДЕР+ в нашия район доведе до цяла гама от положителни, трайни промени за региона.
FB: The implementation of Leader+ in our region has brought about a whole range of positive, lasting changes for the region.
Много характерна особеност на дейността на МИГ през първите две години беше общото утвърждаване на концепцията на ЛИДЕР, както и разработката и практическата реализация на първите проекти.
The rst two years in the LAG were characterised very strongly by the reinforcement of the Leader concept in general, and by the setting-up and putting into practice of the rst projects.
Досега е положено началото на над 25 проекта.Важно е да се осъзнае, че ЛИДЕР не е просто традиционна програма за развитие, основана на финансова помощ, но и че тя предлага много повече на района като цяло.
Over 25 projects have so far been initiated.
Тя постига това чрез създаване на дух на оптимизъм и превръщане на устойчивото регионално развитие в централна тема на общините.
The realisation that Leader is not only a conventional development programme with nancial assistance as the focal point, but that it also oers the region as a whole much more, is important.
Трябва да се стимулира целенасочено пълната ангажираност на младите хора.
It can do this by creating a spirit of optimism and putting sustainable regional development as a central theme on behalf of the municipalities.
Регионалната икономика трябва също да бъде интегрирана в работата по проектите.
However, it has also become apparent that project work, which is dependent upon the participation of many players, is often a drawn-out process which primarily comes down to maintaining enthusiasm and a global view.
Чрез тези мерки определено може да се постигне още по-голямо новаторство.
Although there is a general willingness to cooperate, we would like to see even more active participation of members of the public in the future.
CP: Както знаете, методът ЛИДЕР ще навлезе в масовата практика с влизането в сила на новия регламент за развитие на селските райони.
In addition, the dedication of young people must be fostered in a targeted manner.
Уникалната природа и ландшафт на Müllerthal (Мюлертал) …
The Müllerthal’s unique nature and landscape (Photo provided by Mr Raymond Clément)
(Снимка, предоставена от г-н Raymond Clément)
What do you think are the major challenges for your region in the next programming period, and how do you see Leader being a part of this challenge?
ФБ (FB): Най-голямото предизвикателство за нашия район определено е практическата реализация на природния парк Müllerthal, която ще укрепи в дългосрочен план регионалната структура, възникнала благодарение на ЛИДЕР+.
FB: The greatest challenge for our region is surely that of making the Müllerthal nature park a reality in order to consolidate the regional structure which has emerged thanks to Leader+ on a longterm basis.
Въпреки това дейностите по ЛИДЕР също ще продължат да играят важна роля, тъй като методът ЛИ-ДЕР дава възможност за практическото осъществяване на нови проектни идеи по осезателен начин.
Nevertheless, Leader activities will also continue to play an important role, as the Leader method enables new project ideas to be put
ЛИДЕР+ спомага за поддържането на женски център, който дава възможност за споделяне на проблеми, както и на някои по-светли мигове.
Leader+ helps to support a women’s centre which gives a chance to share problems as well as some lighter moments.
Въведение развиват, искали по-скоро място за осъществяване на дейности.
Introduction which was more focused on reection, wanted to create a place for listening, while the second group, who wanted to be able get out of the house and develop themselves, wanted more a place of activity.
Тази „служба за съвети“, със своите корени в градски квартал, в крайна сметка ще обхване целия селски район на местната инициативна група.
This counselling service, with its roots in an urban area, will eventually cover the entire rural area of the LAG.
Когато разнообразието върви ръка за ръка със солидарността
When diversity goes hand in hand with solidarity
Проектът „Espace Femmes“ се отнася за женски център в Pays de Dinan, създаден през 2004 г. като място, където жените могат да забравят за кратко грижите си, да намерят приятелство, а може би дори и щастие.
The ‘Espace Femmes’ project concerns a women’s centre in the Pays de Dinan which was set up in 2004 as somewhere where women could forget their cares for a short while, and nd friendship and perhaps even happiness.
Той осигурява място, където те изслушват със съчувствие, а понякога — и където можеш да се научиш как да се справяш с някои от сериозните кризи в живота.
It provides a contact point, a place to nd a sympathetic ear, and at times an opportunity for dealing with some of life’s serious crises.
Той е средище за различни дейности, забавления и събрания.
It is also a venue for various activities, entertainment and meetings.
Обединени за създаване на място за изслушване и за действие
United to create a place for listening and for action
Често жените са онази група в обществото, която найсилно е засегната от безработицата.
Women are often the group in society most aected by unemployment.
Те нерядко се озовават в ситуации на несигурност — например, когато трябва сами да отглеждат деца, а единственият им източник на доходи е RMI1.
They can often nd themselves in precarious situations, such as being alone with the responsibility of bringing up children and having the RMI (1) as their only source of income.
В Pays de Dinan има повече такива жени, отколкото където и да било другаде в Côtes d’Armor.
There are more such women in the Pays de Dinan than anywhere else on the Côtes d’Armor.
Може би думата„дом“, с цялата топлина, която тя внушава, най-добре описва атмосферата, която преобладава в „Espace Femmes“.
Under this Leader+ project, these women have come together and organised themselves in order to create a meeting place:‘Espace Femmes’ is an initiative which comes straight from the heart of the people.
В началото две женски групи от Dinan имали идеи за два различни проекта.
Initially, two women’s groups from Dinan had visions of two dierent projects.
Първата от тях е Atelier collectif femmes (Женска работна група) — мозъчен тръст, чието внимание е насочено към мястото на жените в обществото и взаимоотношенията им с мъжете.
The rst was the ‘Atelier collectif de femmes’ (Women’s Working Group), which is a think-tank focusing on the place of women in society and their relationship with men.
Втората е мрежа за жени в затруднено положение, и поспециално за жени, които живеят в конкретен квартал, състоящ се предимно от общински жилищни сгради.
The second is a network of women in diculties, and especially for women resident in a particular quarter comprising mainly municipal housing.
Revenu minimal d’insertion, френски държавни социални помощи за безработни и социално слаби лица в най-тежко положение.
The activities catered for by the project are equally varied. At the centre, women come to take yoga and relaxation therapy classes, participate in cookery workshops, conde in the reception sta, seek legal solutions, learn about their rights when they are subject to domestic violence, or simply talk with other women.
По време на първата оценка, вместо да цитира цифри, Annie Ollagnier предпочита да представя факти, които
) Revenu minimum d’insertion – French state welfare payment for the unemployed and the most disadvantaged.
„Espace Femmes“ е център, където можете да участвате в различни дейности…
‘Espace Femmes’ is a place to take part in a range of activities …
…включително няколко първи стъпки по„ориенталски танци“ …
… including a few rst steps at belly dancing …
Сдружението на розата (Sdružení Růže) възприема „ПОДХОДА НА 5-ТЕ ПРИНЦИПА“ (CESTOU 5K) било опити да се отразят вижданията на гражданското общество.
Leader at work in the Czech Republic: the Rose Association (Sdružení Růže) adopts the ‘five-principle way’ (Cestou 5K) any real attempt to engage the views of civil society.
Ето защо през 2003 г., в контекста на настъпващите значителни промени в района, на бъдещото присъединяване на Чешката република към ЕС и на появява на важни субекти в микрорайона, членовете на сдружението решават да актуализират проучването за стратегическото развитие и същевременно да разработят План за действие за периода 2004—2006 година.
Therefore, in 2003, when signicant changes took place in the region in terms of new and more approachable municipalities, planned accession of the Czech Republic to the EU and the emergence of important players in the microregion, the members of the association decided to update the strategic development study and, at the same time, draw up an action plan for 2004–06. This was also the time when the microregion rst learned about the Leader-like measure.
Именно по това време микрорайонът за пръв път узнава за инициативи от типа на ЛИДЕР+.
Bringing communities together to solve common problems and to realise economic potential also leads to greater social cohesion and a better quality of life.
Появява се нов МИГ и се заражда местна стратегия
Based on an article by Michal Jarolímek, the Rose Association, Czech Republic
Преди да започне работата по актуализирането на местния план за действие, бил установен контакт с различни организации с нестопанска цел и с предприятия, което довело до създаването на партньорство с цел подпомагане на планирането и изпълнението на проекти за развитие.
Before starting work on updating the local action plan, various non-prot-making organisations and enterprises were contacted, leading to the creation of a partnership to help with planning and implementing development projects.
На практика така било поставено началото на бъдещата местна инициативна група.
In fact this was the start of the future local action group.
Когато през януари 2004 г. Министерството на земеделието обявило началото на програмата ЛИДЕР за Чешката република (Leader CR), то оповестило задължителното изискване да съществува „юридическа личност“, за да може да се кандидатства за финансиране.
When the Leader CR programme was announced by the Ministry of Agriculture in January 2004, it stated the obligatory requirement for a ‘legal entity’ in order to apply for funding.
Тъй като партньорството вече съществувало, било въпрос на формалност да се легализира микрорайона „Сдружение на розата“.
Since a partnership was already in place, it was therefore a simple formality for the Rose Association microregion to become formalised.At the end of 2004 the Rose Association local action group (Místní akční skupina Sdružení Růže) was founded, and by the end of 2006 it had 17 members representing
През 1995 г. няколко общини, разположени между České Budějovice и чешко-австрийската граница се обединили за разрешаване на общ проблем в областта на управлението на отпадъците.
In 1995, a number of municipalities located between České Budějovice and the Czech–Austrian border got together to solve a common problem of waste management.
Опитът към онзи момент потвърж-давал идеята, че общините могат по-лесно да разрешават общи проблеми като работят задружно.
Experience at the time conrmed the idea that municipalities could solve common problems more easily by working together. This practice led to a gradual increase in the number of solutions being found to common problems and, consequently, the number of municipalities willing to cooperate.
Тази практика водела до постепенно увеличение на броя на намерените решения на общи проблеми, а впоследствие и на броя на общините, които имали желание да си сътрудничат.Учреден като юридическа личност през 1999 г., микрорайон „Сдружение на розата“ (Sdružení Růže) скоро след това започва да се изявява като организация с нестопанска цел и посява първите семена на местно партньорство за развитие.
Established in 1999 as a legal entity, the Rose Association (Sdružení Růže) microregion was soon afterwards designated as (primarily) a non-prot-making organisation, and sowed the rst seed of a local development partnership.
През 2000 г. се провежда проучване за стратегическо развитие на микрорайон „Сдруже-ние на розата“ при прилагане на обичайните (по онова време) методи, което означава минимално използване на местни проучвания и, най-вече, липса на каквито и да
In 2000, a strategic development study of the Rose Association microregion was carried out according to the (then) common methods, meaning it was carried out with the minimum use of local research and, above all, without
Много се търсят съботно-неделните курсове …
Weekend courses are very much in demand …
Грънчарската работилница се надзирава от екипа по проекта
The pottery workshop is closely supervised by the project team
Проекти, в които се обединяват пет принципа
Projects which integrate ve principles
Програмата, която била разработена, се наричала „Cestou 5K“ и се основавала на 33 проекта.
The programme which emerged was called Cestou 5K and was based on 33 identied projects.
Нейната цел била да въведе пет принципа в дейностите по всеки проект, а именно: комуникации, приемственост, съвместни действия, култура и красота, като тези принципи определили и начина на нейното изпълнение.
It had the objective to integrate ve principles into each of the project’s activities, namely communication, continuity, community, culture and beauty, and these principles also determined the manner of its implementation.
Първата съвместна задача на МИГ „Сдружение на розата“ била да разработи програма и стратегия за търсене на решения на специфични местни проблеми и тя била осъществена от екип от подбрани членове на МИГ.
The general conclusion of this team was that a large area of the microregion was experiencing problems of rural migration due to the lack of jobs and poor services (transport, schools, medical care, etc.).
Общото заключение на този екип било, че голяма част от микрорайона се сблъсквала с проблеми, произтичащи от миграцията в селските райони, дължаща се на липсата на работни места и на лоши услуги (транспорт, училища, медицински грижи и др.).
On the other hand, the area’s potential for tourist activities was recognised.Thus the strategy of the Rose Association LAG was to try to reconcile the region’s imbalance with its potential, and to achieve an improvement in the quality of life for its local residents by providing them with attractive opportunities.
От друга страна, било установено наличието на потенциал за осъществяване на туристически дейности в района.
In this case, attractive opportunities meant any activity which: • provided employment appropriate to the level of edu-
Общинския център в Боровани Град Боровани (с 3500 жители) е едно от селищата, в които оттогава насам са изпълнени няколко проекта.
The Borovany community centre The town of Borovany (3 500 inhabitants) was one of the places where several projects have since been implemented.
Въвеждането на програмата ЛИДЕР+ означавало, че градът можел да започне да прилага на практика идеите си за създаване на свой местен замък.
The introduction of the Leader+ programme meant that the town could start to put its ideas into practice for developing its local castle.
Процесът на планиране с участието на местното население започнал в началото на 2004 г. по време на„Борованския форум“, където местното население и представителите на градската управа постигнали споразумение да се изгради общински център, ориентиран към различни целеви групи и свързаните с тях социални дейности.
The process of community planning started at the beginning of 2004 at the‘Borovany Forum’, where local inhabitants and town representatives agreed to build a community centre for a variety of target groups and related social activities.
Целта на разработения на тази основа проект, наречен „От старото — ново“, била да се ремонтират покриви и фасади, да се извършва вътрешно преустройство, да се подменят инсталации, да се боядисва и да се извършват други дребни строителни работи.
The resulting project called ‘New from old’aimed at repairing roofs and facades, internal reconstruction, rewiring, painting and other minor building work. The outcome of all this has been the renovation of the former cinema, and the rebuilding of several rooms, including a kitchen in one of the buildings on the castle’s estate.
В резултат на всичко това било обновено бившето кино и повторно изградени няколко помещения, включително кухня в една от сградите в прилежащото към замъка имение.
This now provides space for a pottery workshop used by another related project (see below), a small clubroom and a community hall.From September 2005 to June 2006, the community centre (located in the former cinema hall) hosted a variety of social activities.
Сега там се помещава грънчарска работилница, която се използва по линия на друг проект, свързан с програмата (виж по-долу), малко клубно помещение и зала за местни прояви.
These included theatrical performances for nursery and primary school children, meetings to arrange travel to Japan, the USA and Chechnya, school concerts, regular screenings of lms for the local nursery and primary schools, and monthly screenings organised by lm clubs. For members of the senior citizens club, and
…включително упражненията за рехабилитация
… including some rehabilitation exercises
Държава-членка: Чешката република Район, област: Южна Бохемия Название на МИГ: „Сдружение на розата“Население: 22 933Територия: 695 kм¡
Member State: Czech Republic Region, district: South Bohemia Name of the LAG: Rose Association Population: 22 933Surface area: 695 km mothers with young children, there were weekly exercise classes supervised by a qualied trainer (occupational therapist).
Боровански общински център:
The Borovany community centre:
Обща стойност на проекта: 11 310 EURЕС: 9 048 EURДруги публични средства: 2 262 EURСрок на проекта: 9.2005 г.—6.2006 г.
Project total cost: EUR 11 310EU: EUR 9 048Other public funds: EUR 2 262 Period of project eligibility: September 2005 to June 2006