natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Докладът Барка: кратък преглед
The report finds a need for comprehensive reform of Cohesion Policy.
Докладът предлага да бъдат изпълнени три изисквания в подкрепа на тази цел:• Правилно формулирани цели, основаващи се на обосновани икономически аргументи, които подлежат на оценка;• Ясна и категорична политическа обосновка, формулирана с оглед настоящата ситуация в Европа и отговаряща на очакванията на хората, живеещи в Европа; и• Система на управление, способна да се учи от самата себе си, система, която активно насърчава демократичното участие и която е в състояние да действа адекватно.
Three requirements, the report suggests, need to be met to further that aim:• well-defined objectives, based on a verifiable economic rationale, which are open to evaluation;• explicit and powerful political justification based on the present condition of Europe and responding to the expectations of those living there; and • a system of governance which can learn from itself, actively encourages democratic participation and can credibly undertake to perform adequately.
Пълният доклад можете да прочетете на: http://ec.europa.eu/regional_policy/policy/future/barca_en.htm
For the full report, see http://ec.europa.eu/regional_policy/policy/future/barca_en.htm.
Докладът установява необходимост от цялостна реформа на кохезионната политика.
Using Cohesion Policy as a source of funding to create a level playing field is not the way ahead, the report stresses.
И така, какво прави Съюзът, за да осигури на всички области и всички европейски граждани шансове да оползотворят максимално възможностите, предлагани от самия Съюз и да се справят със свързаните с това рискове и заплахи?
So what does the Union do to ensure all territories and all European citizens have the chances to make the most of the opportunities offered by the Union itself and to cope with the connected risks and threats?
ДА ПРЕДСТАВИМ ПРОЕКТА ОТВЪТРЕ
INTRODUCING THE INSIDE PROJECT FEATURE
Във всеки свой брой „Панорама” разкрива как се развиват два проекта от гледна точка на хората, които ги ръководят.
In each edition, Panorama finds out how two projects are unfolding from the perspective of the people managing them.
Да видим върховете и спадовете при управлението на проект, финансиран от ЕФРР; как се идентифицират проблемите и как се споделят решенията.
We look into the highs and lows of managing an ERDF funded project: identifying the problems and sharing solutions.
Факти и цифри
Around 40 businesses, employing 140 people, take up the
В Musikpark /Парк на музиката/ и свързания с него проект Popakademie /Попакадемия/ ще бъдат инвестирани над 5 млн. евро по Цел II.
Just over €5 million is to be invested in Musikpark, and the related Popakademie projects, under Objective II.
Финансовото подпомагане е започнало през 2004 г. и ще продължи 15 години.
The funding started in 2004 and runs over 15 years.
На площ от 4300 м2 Musikpark приютява около 40 фирми и 140 души персонал.
for a choreography and performance room, a workshop, several sound studios, a TV studio and smart meeting room in which to negotiate that all important, first commission.
Колкото и невероятно да звучи творческият сектор генерира огромни приходи: оборотът му за 2003 г. възлиза на повече от 654 милиарда евро или 2,6 % от БВП на ЕС за същата година.
A strange thing about the creative industry: the sector generates a lot of income, turning over more than €654 billion in 2003 – 2.6% of the EU’s GDP for that year.
Банките, обаче, не горят от желание да инвестират в групи от тийнейджъри със скъсани дънки.
But when it comes to investing in a group of teens in torn jeans, banks aren’t that keen.
След 20 години в музикалния бранш Кристиан Зомер наистина е наясно с нещата.
After 20 years in the music industry, Christian Sommer is in a position to know.
„Една от основните ни задачи е да доведем тук клиенти, които ще ангажират нашите компании“, казва Зомер.
“One of our main roles is to bring in the clients who will book our companies”, says Sommer.
Фирми, чиито врати са плътно затворени за непознати музикални групи или танцьори, се съгласяват да ги отворят за Musikpark.
Where corporate doors remain firmly closed in the face of an unknown band or dancer, they open more freely for the Musikpark.
Неговият опит и обширната му мрежа от контакти са го превърнали в двигател на проекта Musikpark, Манхайм, който дава начален тласък на стартиращи МСП от музикалния бранш в първите стъпки от развитието им.
His expertise and extensive network of contacts have made him the driving force behind the Musikpark, Mannheim – a project that gives start up SMEs in the music sector their first step on the ladder.
Що се отнася до финансирането, проектите, които подпомагат стартиращи МСП, обикновено се фокусират върху изготвянето на бизнес планове.
When it comes to finance, projects that foster start-up SMEs tend to focus on creating business plans.
„Този модел не е пригоден за творческите браншове“, обяснява Зомер.
“This model doesn’t adapt itself to the creative industries,” explains Sommer.
На тях банките не им дават заеми, така че те боравят с много малко „външни“ пари.
They don’t get loans from the banks and they handle very little ‘external’ money.
Това, от което се нуждаят начинаещите музиканти са концерти – възможност да работят, шанс да покажат какво могат и по този начин да съберат повече ангажименти.
What start-ups in the music industry need are gigs – the opportunity to work, a chance to show what they can do and so generate more bookings.
В тази насока работи Musikpark.
So this is where Musikpark steps in.
Една комплексна услуга
A comprehensive service
За тези, които планират провеждане на фирмени тържества, Musikpark е като голям магазин, където има всичко: танцьори, музиканти, аудиовизуални екипи, без да споменаваме звукооператорите и инженерите по осветлението.
For those planning corporate entertainment, Musikpark is a one stop shop, providing dancers, musicians, audiovisual crews, not to mention sound technicians and lighting engineers.
Тук се провеждат и различни мероприятия, а галерията с площ от 150 м2 е на разположение на младите фотографи в областта на музиката, за да излагат работите си.
They host events too and a gallery of 150 m2 offers young music photographers the opportunity to exhibit their work.
Музиката истински завладява живота на Зомер в края на 80-те години на ХХ век, когато се качва на сцената като певец/китарист, въпреки че това става негова постоянна професия чак през 1990 г.
Music really took over Sommer’s life in the late 80s when he walked the boards as a singer/guitar player but it wasn’t until 1990 that he went into the profession full time.
През 1992 г. той променя ролята си - минава зад кулисите и става мениджър на групата Master Boy, спечелила повече от своите 15 минути слава.
In 1992 he swapped his role, going backstage and becoming the manager of a group called Master Boy who enjoyed more than their 15 minutes of fame.
„Техни сингъли станаха златни и платинени в целия свят.
“They went gold and platinum all over the world.
„За мен това беше истинска школа“,спомня си Зомер.
It was a really steep learning curve”, recalls Sommer.
Именно разнообразието от услуги, всички под един покрив, помага и на творците.
And it is the diversity of the services operating under one roof that helps the artists too.
Те се подкрепят един друг, като съвместно генерират идеи и намират решения - всяка една дисциплина със своята работа прави другата по-иновативна.
They feed off each other, generating ideas, finding solutions – each discipline working to make the next more innovative.
„Трудно се работи добре и творчески във вакуум“, твърди Зомер.
“It’s tough to produce good, creative work in a vacuum,” Sommer maintains.
Съзидателното ядро на бранша - творци и продуценти, а също и креативни професионалисти-експерти по маркетинг, продажби, художествено оформление, провеждане на мероприятия, юридически и финансови въпроси, уебсайтове и интернет портали, промоции – за всички тях има място под покрива на Musikpark.
The creative core of the industry: artists and producers; and the creative professionals: marketing, sales, layout, events, legal and financial work, websites and internet portals, promotion – all have their place under the park’s roof.
Суровите уроци, стресът и най-вече контактите, които създава, имат безценна стойност, но въпреки това през 1997 г. всичко това му идва в повече.
The sharp lessons, the stress and, above all, the contacts he made, were invaluable, but by 1997 he’d had enough.
Той постъпва в международна звукозаписна компания, където една година навлиза в работата, този път в областта на продуцирането и маркетинга.
His next move took him into the heart of a multinational record company where he spent a year learning the ropes from the production and marketing side.
До 2000 г. работи извън Мюнхен като директор, отговарящ за маркетинга, музикантите и репертоара.
By 2000 he was working out of Munich as the Director of Marketing, Artist and Repertoire.
И накрая – в качеството си на ментор Зомер държи под око развитието на „своите“ начинаещи компании: „Младите предприемачи работят инициативно и независимо.
Finally, in the position of mentor is Sommer, who keeps a respectful eye on how his start-ups evolve. “The young entrepreneurs work proactively and independently.
Ние просто им помагаме да си помогнат сами“, казва той.
We are just helping them to help themselves,” he says.
Той, обаче, е родом от Манхайм и се отзовава с радост, когато градът се нуждае от мениджър за своя авангарден проект, целящ да събере в клъстер различни услуги от музикалния бранш и да изгради един вид инкубатор за стартиращи компании.
But he is Mannheim born and bred and when the city needed a manager for their cutting edge project to cluster music services together and incubate start ups, he leapt at it.
ЦЕНТЪРЪТ ЗА НАНОЗДРАВЕ ЦНЗ В УНИВЕРСИТЕТА В СУОНЗИ ОТВЪТРЕ
INSIDE THE CENTRE FOR NANOHEALTH CNH AT SWANSEA UNIVERSITY
Малко над 21 милиона евро ще бъдат инвестирани в Център за нано-здраве по цел „Сближаване“.
Just over €21 million is to be invested in the Centre for NanoHealth under the Convergence Objective.
Финансирането започва през 2009 г. и продължава 5 години.
The funding started in 2009 and runs over five years.
Центърът за нано-здраве (ЦНЗ) в Университета в Суонзи отвътре
Inside the Centre for NanoHealth (CNH) at Swansea University
Въпреки че работи върху потоци, лагери и статистическия дизайн на експериментите, едва когато се сблъсква с проблема на мастиления поток на принтера, Клейпол изведнъж осъзнава, че всичките знания, които е натрупал по време на научните си изследвания, могат да бъдат приложени на практика в печатарската индустрия.
Although he had been working on flows, bearings and the statistical design of experiments, it wasn’t until a printer approached him with the problem of ink flow, that Claypole suddenly realised all the know-how he had acquired from his research could be put to use in the printing industry.
Това се случва през 1990 г. и оттогава идеята се развива лавинообразно.
This was back in 1990 and, since then, the concept has snowballed.
До такава степен, че Diple – компанията, която изследва ефекта на синергията, става един от носителите на наградите RegioStars 2009.
So much so that the company set up to explore the synergy, Diple, was one of the 2009 RegioStars winners.
Тъй като системите на здравеопазването се сблъскват с проблемите на скъпото лечение и изопачават етиката за субсидирането на скъпоструващи палиативни грижи, разработването на инструменти за ранна диагностика става все по-наложително.
As healthcare systems face the strain of expensive treatments and juggle the ethics of subsidising costly palliative care, the development of tools to help with early diagnosis becomes ever more urgent.
Това, което тогава е било мастило, сега са „флуиди“.
Where once it was ink, now it is ‘printable fluids’ that keep him occupied.
А качествата на флуидите: проводими, Ph чувствителни, магнитни, био-флуиди и т.н., което означава, че възможностите на печатарските материали са неограничени.
And the properties of the fluids: conductive, pHsensitive, magnetic, bio-fluid and so on, mean that what can be done with the printed material is boundless.
Обединявайки усилията на академичния свят, частния сектор и Националната здравна служба, ЦНЗ работи върху прилагането на нанотехнологията за откриване на заболявания и назначаване на подходящо лечение.
By bringing together the worlds of academia, the private sector and the National Health Service, the CNH works to apply nanotechnology to the detection of disease and identification of appropriate treatment.
Запознайте се с д-р Тим Клейпол, член на Изпълнителния комитет на ЦНЗ
Meet Dr Tim Claypole, member of the CNH Executive Committee
Четири стипендии за наномедицина на престижния Британски съвет за научни изследвания са отпуснати съвместно с Института по науки за живота към Университета в Суонзи и Мултидисциплинарния център по нанотехнологии.
Four prestigious UK Research Council Fellowships in Nanomedicine had been awarded jointly to Swansea University’s Institute of Life Sciences (ILS) and the Multidisciplinary Nanotechnology Centre (MNC).
Логично е такова успешно сътрудничество да доведе до обединяването им в Център за нано-здраве.
Such successful collaboration made it logical to combine them and form the Centre for NanoHealth.
Центърът започва работа в края на 2008 г.
At the end of 2008 the centre became operational.
Скокът от научните изследвания върху образуването на замърсители при горене към печатането на биоматериали изглежда огромен и сякаш по случайност през 1990 г. съдбата поставя нов фокус в кариерата на Клейпол.
The leap from research on pollutant formation in fumes to printing bio-materials seems a large one, and yet a touch of serendipity in 1990 provided Claypole’s career with a new focus.
Както Институтът, така и Мултидисциплинарният център има с какво да допринесат за каузата: Blue C, един от най-бързите в света суперкомпютри за медицински изследвания, 25 специализирани екипа за научни изследвания към Института по науки за живота, над 100 екипа към Мултидисциплинарния център по нанотехнология и подкрепата на Националната здравна служба и IBM.
Both the institute and the multidisciplinary centre have a lot to bring to the table: Blue C, one of the world’s fastest supercomputers dedicated to medical research, 25 specialist research teams at the ILS, over 100 at the MNC and the backing of the National Health Service and IBM.
„Тук разполагаме с реални възможности“, твърди Клейпол.
“We have real opportunity here,” says Claypole.
След като завършва първата си степен по машинно инженерство в средата на седемдесетте години на миналия век, Клейпол работи като инженер-проектант по изграждането на стоманодобивен завод в Кардиф.
After completing his first degree in mechanical engineering, in the mid 1970s, Claypole worked as project engineer on the construction of a new steel works in Cardiff.
Не след дълго от света на стоманодобива той се връща към университета, за да завърши докторска степен по образуване на замърсители при горене.
From the world of steel production, it wasn’t long before he went back to university to do his PhD on pollutant formation in flames.
Наноуреди и нанобиосензори ще бъдат използвани за откриване и измерване на биомаркери в кръвни или тъканни проби, с нива на чувствителност далеч над сегашните диагностични методи - в диапазона части на милиард.
Nano-devices and nano-biosensors will be used to detect and measure biomarkers present in fluid or tissue samples at a level of sensitivity far beyond current detection methods; in the parts per billion range.
Такова прецизно измерване ще позволи ранна диагностика и по-бързо лечение на заболявания като рак, диабет, затлъстяване и др.
Such refined detection will allow earlier diagnosis and more rapid treatment of conditions such as cancer, diabetes, obesity and others.
Клейпол ще оглави печатарската секция на центъра, която включва завод в експериментален мащаб за производство на „мастило“.
Combustion and dust separation kept him occupied from the mid 1980s to 1990 when he moved into full-time academia.
Тук именно ще бъдат разработвани био-мастила – наночастици и влакна, ензими, биомаркери и ДНК.
With a Youngblood lectureship from the Engineering and Physical Sciences Research Council, Claypole took up a research post at Swansea University, looking into gas turbine bearings.
„Харесва ми да си мисля, че можем да повлияем в дългосрочен план върху начините за лечение и наблюдение на заболяванията“, обяснява той.
Laser measurement for flows in nuclear reactors also became one of his areas of research.
Занимава се с горене и прахоотделяне от средата на 80-те до 90-те години, когато се премества на постоянна академична работа.
Claypole will be leading the centre’s printing section, which includes a pilot-scale, ‘ink’-making plant. It is here that bio-inks will be developed – nanoparticles and wires, enzymes, biomarkers and DNA.
Една от изследователските му области става лазерното измерване на потоците в ядрените реактори.
“I like to think we can have a longterm impact on the way in which disease is treated and monitored,” he explains.
ПЕТА КОНФЕРЕНЦИЯ „РЕГИОНИ ЗА ИКОНОМИЧЕСКА ПРОМЯНА“
FIFTH REGIONS FOR ECONOMIC CHANGECONFERENCE NETWORKING FOR RESULTS
Под надслов „Създаване на мрежи за постигане на резултати“, конференцията „Региони за икономическа промяна“, проведена в Брюксел на 16 и 17 февруари, беше всичко друго, но не и повод за размяна на анекдоти на по сандвич и пасивно слушане на експертите по въпроси от техните области.
Headlined as Networking for Results, the Regions for Economic Change conference, Brussels 16–17 February, was anything but an excuse to share anecdotal evidence over a sandwich and passively listen to experts exploring their fields.
Конференцията беше предизвикателна и широкообхватна: семинарите се обхванаха разнообразни теми – от миграцията до сателитната информация.
The conference was challenging and wide-ranging: workshops covered subjects as diverse as migration and satellite information.
Обединяване на опита и знанията за получаване на максимален резултат
“An economy's main strength lies in its ability to be creative, not in its efficiency anymore,” he said, adding, “Regions are at the best level to tackle innovation.
От името на мрежата Flanders District of Creativity (Фламандска зона на творчеството), Паскал Кулс обобщи целите на организацията: да се направи предприемаческа Фландрия по-креативна и творческа Фландрия по-предприемчи-ва.
As a means to help people involved in URBACT II and INTERREG IVC funded projects get together and share best practice under the label ‘Regions for Economic Change’, the Commission arranges a major conference every year.
„Основната сила на икономиката вече не е в нейната ефективност, а в способността й да бъде креативна“, твърди той и добавя: „Регионите са в най-добра позиция за развитие на иновациите.
This, the fifth, centred around three themes: innovation and creativity, climate change and sustainable development.
Ние сме достатъчно големи, за да сме от значение и достатъчно малки, за да ни е грижа“.
The bottom line was summed up neatly by Job Cohen, Mayor of Amsterdam, “Find a solution to a shared problem and spread that solution throughout Europe.”
Всяка година Комисията организира конференция като средство да се помогне на участниците в проекти, финансирани по URBACT II и INTERREG IVC, да се съберат и да обменят добри практики под мотото „Региони за икономическа промяна“.
The Flanders District of Creativity network is active in an international web of regions working towards the goal of greater innovation, from Oklahoma to Osaka. Cools described the complexity of plugging into an international web of partners with members in six different time zones, “When is the right time to hold a teleconference if everyone is in a different zone?”
Тазгодишната, пета по ред конференция, беше фокусирана върху три основни теми: иновации и творчество, изменение на климата и устойчиво развитие.
Other difficulties he mentioned were differing cultural contexts and members’ access to finance which also changes and members’ access to finance which also changes and members’ access to finance which also changes depending on where they are.
Девет семинара по теми, включващи управление на водите, високоскоростен (широколентов) достъп до Интернет, последици от изменението на климата, въздействието на промишлеността върху градските икономики и управление на риска чрез спътникови услуги, привлякоха 603 души от целия ЕС.
Nine workshops on subjects including water management, universal broadband access, the impact of climate change, industry’s effect on urban economies and risk management through satellite services, attracted 603 people from all over the EU.
Към икономика, ориентирана към иновации
People do wonder way, we don’t have to reinvent the wheel.” People do wonder way, we don’t have to reinvent the wheel.”
Екипът на „Панорама“ посети семинара, посветен на творчеството и иновациите, като двигатели на градското и регионално развитие, където се дискутираха въпроси като изграждането на мостове между културата и бизнеса, как се става успешна
Towards an innovation-driven economy asked if I’m mad to be giving our tools to other regions,” says asked if I’m mad to be giving our tools to other regions,” says asked if I’m mad to be giving our tools to other regions,” says
Flanders District of Creativity действа в международна мрежа от региони от Оклахома до Осака, като работи за постигане на повече иновации.
“But we get things back things back things back in in in return.
„Но всичко се отплаща.
You need return. You need return.
Трябва да бъдем открити“.
You need to be to be to be open.”
столица на културата и основното уравнение:
Running through the presentations was the understanding
„творчество+предприемачество=иновации“.
Panorama went to the workshop on creativity and innovation as drivers for urban and regional development, where speakers discussed bridging the gaps between culture and business, how to be a successful Capital of Culture and the fundamental equation ‘creativity+entrepreneurship=innovation’.
По време на презентациите се затвърди мнението, че мрежите не са само за приказки – те трябва да обхващат конкретни проекти с амбициозни цели, като превръщат теориите в реалност. Както
need to embrace concrete projects with ambitious need to embrace concrete projects with ambitious goals, turning theories into realities. As Neil goals, turning theories into realities. As Neil
Голяма амбиция, но умерени залци – практическите неща, които да направите, за да постигнете целите си
Peterson, coordinator of Liverpool’s European Capital of Culture 2008, admitted, he and his team could not have imagined the year would have been as successful as it turned out, “We set out the ambitions early on and went for them,” he explained.
Нийл Питърсън – Ливърпул, европейска
Neil Peterson – Liverpool,
Семинарът е насочен към осигуряване на подобри практически знания за ролята, която могат да играят културата, творческата индустрия и творчеството в това отношение.
Speaking on behalf of the Flanders District of Creativity network, Pascal Cools summed up the organisation’s goals as making
НА РЕЗУЛТАТИ
legitimacy.
Наличието на ясна цел може да вдъхнови различни организации да работят заедно.
It’s not a question of turning artists into business legitimacy.
Преди пет години културните институции в Ливърпул се конкурирали помежду си за финансиране.
It’s not a question of turning artists into business people or vice versa. There is a common ground in which we people or vice versa.
„Допълнителна полза от нашата година като столица на културата е колективният подход.
There is a common ground in which we can make the most use of the results of a synergy between the can make the most use of the results of a synergy between the two. “Let’s really test out experimentation and share out good two.
Работим заедно, за да задържим културата в центъра на нещата“, обяснява Питърсън.
“Let’s really test out experimentation and share out good practice, without fear and envy, in a situation where there is a practice, without fear and envy, in a situation where there is a lot to be gained for all the partners involved,” said Niss.