natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Този пост беше освободен през януари 2005 г. и обявен за вакантен в Официален вестник
In addition to its responsibilities in the budget sphere, planning and strategic management, it also has powers to appoint the Centre’s Director.
2 на Европейския съюз от 24 март 2005 г. (
This position fell vacant in January 2005 and was advertised in the Official Journal of the EuropeanUnion of 24 March 2005 (2
Управителният съвет назначи служебно г-жаМари-
TheManagementBoard appointed
Ан Фернандес до назначаването на новия директор.
Mrs Marie-Anne Fernández as acting Director until such time as the new Director was appointed.
Процедура за предварителен подбор, проведен от Европейската комисия съгласно учредителния регламент на Центъра (3), позволи да бъде подготвен списък на кандидатите (4).Тримата кандидата, които Европейската комисия предложи, бяха изслушани от административния съвет по време на извънредно заседание от 1 февруари 2006 г.
A pre-selection procedure conducted in accordance with the provisions of the Founding Regulation of the Translation Centre (3) by the European Commission resulted in the drawing-up of a list of candidates (4).
В края на това изслушване бе решено за директор на Центъра да бъде назначена г-жа Гайле Дагилиене.
The three candidates proposed by the Commission were interviewed by theManagementBoard at an extraordinary meeting on 1 February 2006, following which it was decided to appoint . . . .
Г-жа ГайлеДагилиене пое функциите си на 1 май 2006 г.
Ms Gaile Dagiliene as Translation Centre Director. Ms Gaile Dagiliene took up her post on 1 May 2006.
Управителният съвет се събра също така и на две текущи заседания, състояли се съответно на 22 март и на 25 октомври 2006 г.
TheManagementBoard also held two ordinary meetings, on 22 March and 25 October 2006, at which it gave its opinion on the draft statements submitted by the Translation Centre in the areas of its budget and strategy.
Управителният съвет се произнесе положително относно проектите на Центъра, така както те са описани по-долу.
TheManagementBoard ruled favourably on the Translation Centre’s draft statements, as described below.
Що се отнася до прогнозния бюджет за 2007 г., който посредством писмена процедура беше предаден през декември, някои членове на административния съвет бяха на мнение, че е необходим дебат, с който да се изяснят някои аспекти на проекта.
As regards the draft budget for the 2007 financial year presented by written procedure in December, some members of theManagementBoard deemed discussion to be necessary with a view to clarifying certain aspects of the draft.
Поради тази причина г-н Ларк Йохан Льонрот, председател на управителния съвет, взе решение да свика извънредно заседание на 27 януари 2007 г.
For these reasons, Mr Karl-Johan Lönnroth, Chairman of theManagementBoard , decided to call an extraordinary meeting to be held on 25 January 2007.
Бюджет и финанси Първият за 2006 г. бюджет с поправки, чиято цел бе да бъдат достигнати приходите, регистрирани през 2005, повишаването на сумите, разходвани за помощните постове,програмното обслужване и заплащането за външни преводи, дотациите, целящи
Financial and budget matters The first amending budget for 2006, aimed at entering as revenue the amount corresponding to the 2005 outturn for the financial year, increasing the expenditure appropriations of auxiliary staff posts, IT and external translation services, the
Съставът на Управителния съвет е описан подробно в приложение 1 към настоящия отчет. ОВ C 75 A, 24.3.2005 г., стр.1.
Details of the composition of theManagementBoard are given in Annex 1 to this report. OJ C 75 A, 24.3.05, p. 1.
Решение на Комисията от 17 януари 2006 г.
Commission decision of 17 January 2006.
придобиването на собствена сграда, подписването на нов договор за сътрудничество с Изпълнителна агенция за образование, аудиовизуални средства и култура, повишаването на вноските на работодателя за режима на пенсионното осигуряване.
allocation for the possible acquisition of a permanent seat, the signing of a new collaboration agreement with the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA), and an increase in the provision for employers’ contributions to the pension scheme.
Вторият за 2006 г. бюджет с поправки, чиято цел бе да се актуализират плащанията на клиентите, основани на новите предвиждания за обема на преводите (483 100 страници вместо 415 500 или покачване със 16 %) и подписването от друга страна на нови договори засътрудничествосИзпълнителнаагенция„Интелигентнаенергия”иЕвропейскияполицейски колеж, очакваното повишаване на банковите лихви и на лихвите по кредитите за посрещане на разходите за външни преводи, произтичащо от повишаването на обема на работа, както и от различните по вид промени в организацията на работата.
The second amending budget for 2006, aimed at taking account, on the one hand, of the updating of payments from clients, based on new forecasts of translation volumes (483 100 pages instead of 415 500, or a 16% rise), and on the other, the signing of two new collaboration agreements, one with the Intelligent Energy Executive Agency (IEEA) and one with the European Police College (CEPOL), increasing provision for bank interest and expenditure appropriations for external translation services in the wake of the increase in volume of work, and, lastly, various adaptations to the establishment plan.
Прогнозен за 2007 г. бюджет, характеризиращ се с очакван обем от 460 000 страници и приход от около 30 милиона евро, работен персонал заемащ 200 поста, от които 150 на временни договори и 50 на постоянни.
The preliminary budget for 2007, characterised by a forecast activity volume of 460 000 pages, an estimated revenue of EUR 30 million, and an establishment plan comprising 200 posts, including 150 posts for temporary staff and 50 for officials.
Обща ориентация Отчет за изминалата 2005 г.: той е от особено значение при изпълнение на работната програма и стратегическата ориентация.
General guidelines Activity report for 2005: This report plays an important role in terms of monitoring the programme of work and the strategic guidelines.
Дава възможност на Управителния съвет да се запознае по един изчерпателен начинс осъществения напредък и оперативното и финансово управление.
It provides theManagementBoard with a comprehensive account of the performance levels achieved and financial and operational management.
Отчет на отдела за вътрешен одит на Комисията от 28 октомври 2005 г. относно въвеждането на мерки за вътрешен контрол от Центъра: на базата на 28-те препоръки, които този отчет включва, Центърът изработи план за действие за 2006 и 2007 г.
Report of the Commission’s Internal Audit Service of 28 October 2005 on the Translation Centre’s implementation of the internal control standards: On the basis of the 28 recommendations arising from said report, the Translation Centre drew up an action plan staggered over 2006 and 2007.
Благодарение на тях той ще може да подобри ефикасността на работата си и да осигури използване на ресурсите при спазване на принципа на съотношение между цена и качество.
By virtue of these measures, it will be in a position to improve the effectiveness and efficiency of its operations and to ensure the use of resources while respecting the principle of cost-effectiveness.
Работодателските вноски съгласно режима на общоевропейското пенсионно осигуряване Управителният съвет продължи да разглежда въпроса за изплащане от страна на Центъра на работодателски вноски съгласно режима на общоевропейското пенсионно осигуряване.
Employer’s contribution to the Community pension scheme TheManagementBoard further looked into the issue of the Translation Centre’s payment of the employer’s contribution to the Community pension scheme.
Този въпрос е тясно свързан със статута на Центъра, тъй като сега действащите правила са различни в зависимост от това дали агенцията е самофинансираща се или изцяло или частично финансирана.
This matter is closely linked to the rules governing the Translation Centre since the rules applicable in this field differ according to whether a self-financed agency or a totally or partially subsidised agency is involved.
В първия случай тази част от вноските, която работодателят заплаща, се внася от агенцията, а във втория случай Комисията заплаща вноските за сметка на агенцията.
In the first scenario, the employer’s share of said contributions is paid by the agency, and in the second it is the Commission that pays the contributions on behalf of agencies.
Предвид на различния начин, по който се интерпретира статута на Центъра от самия него и от Комисията, Управителният съвет поиска да му бъде предоставена изчерпателна документация относно юридическата и финансова страна на въпроса.
Given the difference between the Commission’s and the Translation Centre’s interpretation regarding the latter’s governing rules, theManagementBoard requested that it be provided with detailed documentation regarding the legal and financial aspects of the matter. In light of
В светлината на тази информация той изрази становището си (5), подчертавайки именно, че “Центърът, на който една от основните задачи е да участва именно вМеждуинституционалния комитет за писмени и устни преводи и който във връзка с това е субсидиран от общия бюджет на ЕС, има определено характерна агенция, която не е самофинансираща се[…] “.
that information, it has given an opinion (5), stressing, in particular, that the Centre, one of whose tasks is to participate in the Interinstitutional Committee for Translation and Interpretation (ICTI) and which receives a subsidy to that effect from the general budget of the EU, is in fact a subsidised agency.
Следователно Центърът не дължи работодателски вноски съгласно режима на общоевропейското пенсионно осигуряване.
In its opinion, the Centre is, consequently, not liable to pay the employer’s contribution to the Community pension scheme.
В търсене на окончателно решение по този въпрос Управителният съвет прикани Комисията да приеме съвместно с него арбитражна процедура по разрешаването му.
Aware of the importance of reaching a definitive solution to this matter, theManagementBoard invited the Commission to accept, together with the Translation Centre, an arbitration procedure aimed at resolving the matter.
За съжаление това предложение не срещна положителен отклик от страна на Комисията.
Unfortunately, this proposal did not meet with a favourable reaction from the Commission.
При липса на съвместно възприето решение Комисията реши да депозира през юни 2006 г. жалба срещу Центъра пред Съда на ЕС.
In the absence of an amicable solution, the Commission decided to instigate proceedings against the Translation Centre before the Court of Justice of the European Communities in June 2006.
Седалище на Центъра Откакто съществува Центърът е разглеждал безуспешно различни проекти за сграда, в която да се помести окончателно.
Seat of the Translation Centre Over the years, theManagementBoard has examined a number of building projects designed to establish the agency’s permanent seat, but without success.
Тази ситуация се запазва за съжаление и до 2006 г.
This situation is, unfortunately, how things stand in 2006.
Предложение на властите в Люксембург дава надежда за промяна.
A proposal from the Luxembourg authorities has, however, opened up new avenues.
Това предложение включва две решения: едното в средносрочен план относно сграда, в която ще се извършват една част от услугите на Центъра в допълнение към помещенията в сградата Nouvel hémicycle, и решение в дългосрочен план, насочено към определяне на окончателното седалище на Центъра в една от кулите, които през 2012 г. ще бъдат разположени на платото Киршберг.
There are two aspects to this proposal: a medium-term solution involving the rental of a building designed to house some of the Centre’s services in addition to its premises in the Nouvel Hémicycle building and a long-term solution establishing the Translation Centre’s permanent seat in one of the towers on the Kirchberg plateau in 2012.
Тези две предложения бяха представени на Управителния съвет заедно с други две възможности, които биха отговорили на необходимостта от допълнително пространство за нуждите на Центъра в един краткосрочен план.
This dual proposal was submitted to theManagementBoard together with two other projects that may meet the Translation Centre’s additional space requirements in the short term.
Съветът прие със задоволство тези постъпки и даде свобода на председателя си да продължи преговорите с люксембургските власти относно тези предложения, а също и в областта на финансовия,технически и количествен анализ на направените предложения.
TheManagementBoard welcomed this approach and authorised its Chairman to continue negotiations with the Luxembourg authorities regarding the two aspects of the proposal and also to embark upon a financial, technical and qualitative analysis of the various options envisaged.
Предстои да бъде изнесен доклад по този въпрос пред Управителния съвет в началото на 2007 г.
A report on this matter would be submitted to theManagementBoard in early 2007.
Становище на Управителния съвет на Центъра от 22/03/2006.
Opinion of the Translation Centre’s ManagementBoard of 22 March 2006.
ДЕЙНОСТИИ РЪКОВОДСТВОНАЦЕНТЪРА
INTRODUCTION BY THE DIRECTOR ACTIVITIES AND ADMINISTRATION OF THE CENTRE
На 1 май 2006 г. поех своя петгодишен мандат като директор на Центъра за преводи за органите на Европейския съюз.
On 1 May 2006, I started my five-year term of office as Director of the Translation Centre for the Bodies of the European Union.
Първото нещо, което предприех, бе анализ на положението в Центъра.
My first action was to analyse the situation at the Centre.
За тази цел проведох многобройни дискусии с всички звена, прегледах процесите с отговорните за тях хора и говорих с всеки един от служителите – по групи и индивидуално.
To that end, I carried out a host of discussions with all sections, went over the various processes with those in charge and talked to each and every one of the staff in groups and in private.
Доволна бях да установя, че съм „наследила” добре проектиран и конструиран, компютъризиран, систематизиран и дисциплиниран организъм.
I was pleased to find that I had ‘inherited’ a well-designed, computerised, systematised and disciplined organisation.
Естествено, както при всички организации, в Центъра има някои сфери за подобрение и аз приех за свое задължение да ги подобря.
Naturally, like all organisations, the Centre has certain areas of improvement which I consider it my responsibility to tackle.
Както се спомена, Центърът работи с добре смазани механизми; въпреки това, понякога се придобива впечатлението, че основният обект на внимание са самите механизми.
As I mentioned, the Centre is running on well-oiled wheels; yet sometimes you get the impression that its main focus is on the wheels themselves.
Подобно отношение е подходящо за момента, обаче ако не променим отношението си днес, утре може да е твърде късно.
Such an attitude is appropriate for the present; however, if we do not change our attitude today, tomorrow may be too late.
Гледайки стратегически към бъдещето, бих извела като наша главна цел подготовката ни да бъдем конкурентоспособни на пазара.
Looking strategically into the future, I would outline as our main target our preparation to be competitive in the market.
Клиентите са главното основание за съществуването на Центъра; затова вниманието ни трябва да бъде съсредоточено най-вече върху нуждите на клиентите.
Our clients are the Centre’s main reason for existence; the focus should thus primarily be on the clients’ needs.
Какво прави клиента доволен?
What makes a client happy?
Това е добрата цена, съобразяването с поставените крайни срокове и осигуряването на добро качество.
It involves offering a good price, complying with the deadline set and providing high quality.
Въпреки че възможността за корекция на цената е малка, предложих да върнем на клиентите салдото от 2006 г.
Though there is little room for manoeuvre regarding price, I suggest returning the surplus for 2006 to our clients.
При 99.38 % спазване крайните срокове са вече идеални.
With 99.38% of compliance, deadlines are already perfect.
Затова единственият аспект за подобрение е лингвистичното качество на преводите.
Thus the only aspect for improvement is the linguistic quality of translations.
Например, по-добър баланс на организацията чрез отделяне на Поддръжката на преводите от преводачите, въвеждането напозициизамениджъринасреднонивовотдел„Преводи”,създаваненаотделКоординация на клиенти, „изчистване” функциите на определени звена, за да не се налага те да вършат нехарактерни за тях дейности, оптимизиране на работата по терминологията и много други.
For example, a better balance of the organisation by separating Translation Support from Translators, establishing middle-managerial positions in the Translation Department, creating a Client Coordination section, ‘purifying’ the functions of certain sections so they do not need to be engaged in non-typical activities, optimising terminology work, and many more besides.
Основната част от пакета с подобрения ще бъде осъществена през 2007 г.; все пак някои от подобренията ще бъдат въведени през 2008/2009 г.
The main bulk of the package of improvements will be implemented in 2007; however, some of them will be put in place in 2008/2009.
Въпреки че е налице добро сътрудничество с почти всички наши клиенти, то може да бъде усъвършенствано.
Though good cooperation can be reported with nearly all our clients, it can still be enhanced.
Затова съм отделила много време през 2006 г. за обсъждане на различните възможности за подобрения с моите колеги.
I therefore invested a lot of time in 2006 discussing the various possibilities for improvement with my colleagues.
Имах щастието моите предложения да бъдат приети и подкрепени от мнозинството в Центъра.
I am fortunate that my proposals are shared and supported by the majority of people in the Centre.
Отчетът за дейността през 2006 г. е малък опит за пренасочване на вниманието ни.
The Activity Report for 2006 is a small attempt to refocus our attention.
Вместо да бъде описвано подробно какво е правил всеки отделен отдел/звено на Центъра, ние се опитахме да покажем какво Центърът енаправил за своите клиенти през 2006 г.
Instead of describing in detail what each department/section of the Centre did, we tried to show what the Centre did for its clients in 2006.
Затова този отчет първо дава кратко описание на нашите основни дейности; второ, той представя събраните „клиентски профили”; след това описва накратко нашата втора мисия – междуинституционалното сътрудничество, и накрая описва основните елементи и постижения във всекидневната работа на Центъра.
This Activity Report therefore first gives a short summary of our core activities; second, it presents the accumulated ‘client profiles’; then it outlines our second mission – interinstitutional cooperation, and finally, it describes the key elements and achievements of the day-to-day running of the Centre.
Може би не е особено подходящо да завърша въведението, говорейки за проблеми, нов се пак ще рискувам.
It may not be in such good taste to finish the Introduction by talking about problems, but I will risk it.
Приносът на работодателя към плана за пенсиониране на Общността, както и временното и постоянно седалище на Центъра – това са въпроси, които все още чакат решение.
The employer’s contribution to the Community pension scheme as well as the temporary and permanent seat of the Centre – these are the issues that have yet to be resolved.
Въпреки това с подкрепата и помощта на властите в Люксембург, на Управителния съвет и неговия председател, аз оставам оптимист.
However, with the support and assistance of the Luxembourg authorities, theManagementBoard and its Chairman, I remain optimistic.
ОСНОВНА ДЕЙНОСТ НА ЦЕНТЪРА
THE CORE BUSINESS OF THE CENTRE
В съответствие с тенденцията от последните две години, цялостното работно натоварване бе предмет на още едно увеличение в сравнение с миналата година.
In line with the trend over the last couple of years, the overall workload once more saw an increase on the previous year.
Броят на преведените страници от най-различни сфери за клиентите на Центъра за преводи се увеличи до общо 543 842 страници, което представлява нарастване от 7.60 % в сравнение с 2005 г. (505 438 страници, т.е. с 38,404 страници повече).
The number of pages translated in a wide variety of fields for the Centre’s clients rose to a total of 543 842 pages, up 7.60% on 2005 (505 438 pages, or an increase of 38 404 pages).
Превеждането на списъците с продукти и услуги за марки на Общността, на дизайните и марките на Общността, регистрирани поМадридския протокол, през 2006 г. продължи като основна дейност на Центъра за преводи.
Translating the lists of products and services for Community trademarks, Community designs and Madrid protocol trademarks continued to be a core activity at the Centre in 2006.
Сравнението между предвижданията и постигнатите резултати показва нарастване с 12,57 % спрямо очакваните за годината 483 100 страници.
A comparison between forecasts and results achieved reveals a 12.57% increase over forecasts for the year (483 100 pages).
Първоначално предвиденото количество бе 415 500 страници.
The initial forecast was for 415 500 pages.
През 2006 г., Центърът констатира повишениe с 6.94 % при раздела «Марки и дизайни» и 12.15 % при другите преводи, така наречени на “документи”.
In the course of 2006, the Translation Centre noted a 6.94% increase for Community ‘trademarks and designs’ and an increase of 12.15% for other ‘document’ translations.
За разлика от 2005 г., когато е имало големи колебания в работния поток, 2006 г. беше характерна с постоянен работен поток от поръчки за преводи през цялата година, с неизбежните понижения през лятото и повишения в началото на есента и края на годината.
Contrary to 2005, when there were considerable fluctuations in the workflow, 2006 was characterised by a constant flow of translation requests over the whole year, with inevitable troughs in summer and peaks at the beginning of autumn and the end of the year:
Поръчки за външен превод
External translation services
Общ обем от 259 042 беше преведен от външни преводачи, от които 160 933 страници в раздела ‘’Марки и дизайни’’ и 98 109 страници документи.
A total of 259 042 pages were translated by external translators, including 160 933 pages of Community trademarks and 98 109 pages of documents.
В края на годината 9090 бяха дадени на 365 външни подизпълнители чрез рамкови договори, сключени в резултат на проведени 1439 преговорни процедури.
At the end of the year, 9 090 documents had been subcontracted to 365 external contractors on the basis of framework contracts deriving from calls for tenders and 1 439 negotiated procedures.
Около 52 % от преводите бяха с нормални срокове за предаване, 23 % бяха планувани по график и 23 % бяха спешни, което оставя място за подобрение в програмирането на работата по преводи от страна на агенциите (6).
Around 52% of translations had a normal deadline, 23% were scheduled and 23% urgent, which points to room for improvement in the programming of translation work on the agencies’ side (6).
През годината 223 от предоставените на клиентите формуляри за обратна връзка с клиента (CSF)относнопреводитесабиливърнатиобратнодоЦентъра.Броятнавърнатитеформуляри остава нисък и сравним с цифрите за 2005 г., а именно 1.05 %.
Some 223 Client Satisfaction Forms (CSFs) concerning translations delivered to clients were returned to the Centre in the course of the year. The number of returned forms remains low and comparable to the figures for 2005, namely 1.05%.
Екипътзасправочнидокументибешеподсиленчрезназначаваненавторивремененслужител.
The reference document team was consolidated through the recruitment of a second temporary agent.
За цялата година екипът за справочни документи е получил 3165 заявки от Централното звено за планиране.
Over the whole year, the reference document team received 3 165 requests from the CentralPlanningSection .
Анализът на 22416 документа доведе до създаването на 19000 справочни документи и хиперлинкове.
The analysis of 22 416 documents produced some 19 000 reference documents and hyperlinks.