natgillin/translations-raw huggingface dataset:
На това събитие четирите официални партньора подписаха споразумение за транснационален проект, като така стартираха мрежата ELREN.
On that occasion the four official partners signed a transnational project agreement, thus launching the ELREN network.
Освен водещата МИГ, партньори по проекта са МИГ Vastese Inn от Италия, Carlow от Ирландия и ADERCO от Испания.
In addition to the lead LAG, the project partners are the LAGs Vastese Inn from Italy, Carlow from Ireland and Aderco from Spain.
Конференцията по откриването се състоя в Нидерландия през май 2006 г. и бе умишлено отворена за други партньори от цяла Европа, за да се разшири мрежата, която оттогава се разрасна значително.
The opening conference took place in the Netherlands in May 2006 and was intentionally open to other partners from all over Europe in order to enlarge the network, which has grown steadily since.
Партньорите от мрежата могат да се възползват от средствата и възможностите,
Partners in the network are able
Първо, ELREN даде възможност за преки връзки между партньорите чрез четири транснационални срещи във всяка от участващите територии, като всяка среща включваше конференция (или курс за обучение в случая на ирландската МИГ Carlow) и учебна екскурзия.
Firstly, ELRENhas enabled direct contacts between the partners through four transnationalmeetings in each of the participating territories, comprising a conference (or training course in the case of the Irish Carlow LAG) and field trip.
Лице за контакти: Jadranka Cace Адрес: 1781 AS Den Helder достъп на партньорите до личен раздел, която позволява обмен на информация и достъп до проектодоклади.
Contact person: Jadranka Cace Address: 1781 AS Den Helder, Netherlands
Илюстрациите са предоставени от МИГ Kop van Noord Holland en Texel
Illustrations provided by the Kop van Noord Holland en Texel LAG.
Голямо предизвикателство бе да се увеличи броя на подкрепящите партньори до по-широк диапазон от държави.
A big challengewas to enlarge the number of support partners to awide range of countries.
Посланието накрая бе разпространено успешно чрез електронен бюлетин, статии в публикациите на Обсерватория ЛИДЕР+ („Бързите новини” и Списание) както и в директен контакт при различни мероприятия, посетени от целеви групи.
Themessagewas finally disseminated successfully through the use of an electronic newsletter, articles in the Leader+Observatory’s publications (Flash News and Leader+ Magazine) aswell as face-to-face contacts at various events attended by target groups.
Оказа се изключително трудно да се създадат връзки с МИГ във Франция и Германия, отчасти поради езикови пречки.
It proved especially difficult tomake contacts with LAGs in France and Germany, partly due to language obstacles.
Чрез проекта основните партньори разбраха, че за да привлечеш други участници е необходимо да изясниш потенциалните ползи от участието, тъй като естествено МИГ ще попитат „каква е ползата ни?”.
Through the project the main partners learnt that to attract others it is necessary tomake clear the potential benefits of participation, as naturally LAGs will ask ‘what is in it for me?’
Благодарение на средствата на инициативата ЛИДЕР+, възобновяемата енергия придоби по-голяма популярност в териториите, включени в проекта за транснационална работа в мрежа, което води до възможността за по-устой-чива енергия в бъдеще, както и икономическо развитие чрез участие на местни институции и малки и средни предприятия.
Thanks to provisions of the Leader+ initiative, renewable energy has taken on a higher profile in the territories involved in this transnational networking project, leading to the potential of a more sustainable energy future aswell as economic development through the participation of local institutions and SMEs.
Проектът започна през март 2006 г. и продължи до ноември 2007 г.
The project started inMarch 2006 and lasted until November 2007.
Бюджетът на проекта бе 375 760 EUR, които включваха 187 880 EUR от ЕФОГСС, 121 516 EUR от национални фондове и 66 364 EUR от частни източници.
The project budget of EUR 375 760 comprised EUR 187 880 from the EAGGF, EUR 121 516 fromnational funds, and a further EUR 66 364 from private sources.
Развитие на младежта в Алентежо
Youth development in Alentejo
Територията на югозападен Алентежо има разнообразен ландшафт, с крайбрежни райони на запад, тъмни глинести райони „Beja clay“ на изток и хълмовете на Алгарве на юг.
The territory of south-western Alentejo has a diverse landscape, with coastal areas to the west, dark ‘Beja clay’ areas to the east and the hills of the Algarve to the south.
Както останалата част на региона той е основно със селски характер, като малките населени места непрекъснато губят хора, тъй като миграцията към поголеми градове става все по-обичайна.
Like the rest of the region it is primarily rural, although increasingly small settlements are losing people as migration to larger towns becomesmore common.
Населението е застаряващо, понеже младите хора напускат региона, за да търсят подобри възможности.
There is an ageing population since young people leave the region in search of better opportunities.
От гледна точка на образованието преобладават ниски нива на образователния ценз, въпреки че положението се подобрява напоследък.
In terms of education there are low levels of formal qualifications although the situation has been improving recently.
В този контекст, един от главните аспекти в стратегията за развитие на МИГ е да се подобрят уменията на населението и да се увеличи капацитета им да извличат предимства от специфичните дадености на територията.
In this context, one of the main aspects of the LAG’s development strategy is to improve the skills of the population and increase their capacity to take advantage of the specific endowments of the territory.
Сектори с голям потенциал са хранителната индустрия (производство и преработка), отдих и туризъм, както и други услуги, чийто дял в заетостта постоянно нараства.
Sectors with high potential are the food industry (production and processing), leisure and tourism, aswell as other services whose proportion of employment is continually increasing.
Проектът съответства на стратегията, тъй като акцентира особено върху младежта в района, като създава връзки между училища и местни предприятия и предлага на младите хора средствата, с които активно да подобрят качеството си на живот и да разширят хоризонтите си.
This project fits with this strategy since it concentrates specifically on the youth of the area, creating links between the schools and local enterprises and offering the youth the tools with which to proactively improve their quality of life and broaden their horizons.
на различни участници и предприемачи като партньори в местното развитие.
the role of different actors and entrepreneurs as partners in local development.
Този пример, който включва два тясно свързани, но взаимнодопълващи се подпроекта, показва ползата от добро сътрудничество и интеграция в практиката на развитие.
This example, which involves two closely related but complementary subprojects, shows the benefit of good coordination and integration in development practice.
Единият се изпълнява от една гимназия и изгражда връзки с местната общност, в това число общини и предприятия, освен това повишава осведомеността на ученическото съсловие за гражданските права и задължения.
One is implemented by a secondary school and builds bridges to the local community, including municipalities and enterprises, in addition to raising awareness of citizenship among the student body.
Другият предоставя на младите хора информация за възможностите, включително финансиране, и цели да насърчи предприемачески дух в тях.
The other provides young people with information about opportunities, including funding, and aims to foster an entrepreneurial spirit in them.
Освен това, проектът като цяло стои добре в териториалната стратегия за развитие, която насърчава участието на гражданското общество чрез поощряване на личната инициатива и култура на иновация, признавайки ролята
Moreover, the project is overall well situated in the territorial development strategy, which is to promote the participation of civil society through the stimulation of personal initiative, and a culture of innovation, recognising
Проектът се смята за добра практика и поради това, че се изпълнява по възходящ принцип от гимназия Aljustrel и от социалнокултурната асоциация на Azinheira dos Barros.
The project is also considered as goodpractice because it is implemented from the bottom up by the Aljustrel secondary school and by the socio-cultural association of Azinheira dos Barros.
И двете са включени в иновационни дейности, които акцентират върху младежта като главен мост към бъдещото регионално развитие.
Both are involved in innovative activities that focus on youth as a key bridge to future regional development.
Проектът представлява голяма крачка напред по отношение на предишни практики, особено инициативното ударение в търсене на нови решения на стари проблеми.
The project represents amajor step forward in relation to previous practices, especially the proactive emphasis in the search for new solutions to old problems.
Той се стреми да даде права на младите хора да управляват бъдещата си съдба и да ги свърже отново с местната общност.
It seeks to empower young people to take control of their future destiny and reconnect themwith the local community.
Развитие на младежта в Alentejo
Youth development in Alentejo
Кратка история на проекта за възможностите на тяхно разположение, включително за организации, които могат да предоставят финансова подкрепа на дейностите им, като например обмен на младежи, финансиран от програмата „Младежта за Европа”.
Brief history of the project ties available to them, including about organisations that could provide financial support for their activities, such as the youth exchanges funded by the ‘Youth for Europe’ programme.
Като цяло различните аспекти на този интегрален проект насърчиха младежите да поемат инициативи.
Overall the different aspects of this integrated project have encouraged young people to take an initiative.
По-специално, резултатите на проекта са следните:
More specifically, the results of the project areas follows:
Акцентът върху младежта бе характеристика на стратегията за развитие на територията редица години, като води началото си от инициативата ЛИДЕР II, когато бе разработен проект, за да финансира дейностите им. Идеята зад стратегията е да се запълни празнина в неформалния образователен сектор.
The focus on youth has been a feature of the territory’s development strategy for a number of years, dating back to the Leader II initiative, when a project was developed to finance their activities.
В това отношение младите хора са приоритет, тъй като те са особено уязвими на промени в регионалната икономика и имат жизненоважна роля в бъдещето развитие.
In this respect young people area priority since they are particularly vulnerable to changes in the regional economy and have a vital role in its future development.
При ЛИДЕР+ бе решено в началото, че трябва да се осъществи проект, насочен специално към младежта.
With Leader+ it was decided at the outset that a project aimed specifically towards youth should be implemented.
Проектът бе съставен от две групи дейности / подпроекти:
The project was made up of two sets of activities/subprojects:
•Младите хора имат подобрен достъп до информация, предоставена от професионалисти, и могат да определят реалистични очаквания за възможностите в региона. •Създаване на по-благоприятни условия, които да въведат младите хора подобре в деловия живот.•Установяване на нови възможности за професионално обучение на млади хора в региона.•Признаване на факта, че училищата в района са партньори за местно развитие, включително учениците, учителите и семействата.•Публикуване на информация за възможностите за финансиране на млади хора и свързване на младежки групи със съответните институции.•Основаване на партньорства между млади хора и регионални институции с цел двете страни да се възползват от неексплоатирани местни ресурси.
• young people have better access to the information they need fromprofessionals and can set realistic expectations about opportunities in the region; • the creation of more favourable conditions to give young people a better introduction to working life; • identification of new professional training opportunities for young people in the region; • recognition that schools in the area are partners for local development, including students, teachers and families; • publication of information about funding opportunities for young people and putting youth groups in touchwith the relevant institutions; • establishment of partnerships between young people and regional institutions in order for each to take advantage of untapped local resources.
•„Училища и местно развитие”, който цели да осигури нова и здрава връзка между гимназия Aljustrel и местната общност. Освен това целта му бе да създаде по-отговорни и активни граждани за бъдещето чрез нов предмет в учебния план на училището, наречен „гражданство и развитие”, чрез програма за доброволци и чрез двумесечен форум с партньорите, за да се обсъжда образованието и училищното управление. •„Насърчи младежите”, който бе изпълнен от социалнокултурната асоциация Azinheira dos Barros и целеше да предостави информация на младежите от региона
• ‘Schools and local development’, which aimed toprovide a new and strong link between the Aljustrel secondary school and the local community; in addition it aimed to createmore responsible and active citizens for the future through a new subject in the school’s curriculum, ‘Citizenship and development’, a volunteer programme and a bimonthly forumwith partners to discuss education and school governance; • ‘Promote the youngsters’, which was implemented by the Azinheira dos Barros socio-cultural association and aimed to give the region’s youth information about opportuni-
Не бяха срещнати съществени проблеми.
No major problems were encountered.
Гъвкавостта на подхода ЛИДЕР и подкрепата на МИГ помогнаха на проекта да се развие и интегрира в цялостната стратегия за развитие на „бъдещите граждани на Alentejo”.
The flexibility of the Leader approach and the support of the LAG have helped this project to develop and integrate into the overall strategy of developing the ‘future citizens of Alentejo’.
Двата подпроекта започнаха и приключиха по различно време, но като цяло проектът беше изпълнен от август 2003 г. до края на 2004 г.
The two subprojects started and ended at different times, but overall the project ran from August 2003 to the end of 2004.
Общият бюджет на проекта от 40 829 EUR включи принос от 24 497 EUR от ЕФОГСС, 958 EUR от национални фондове и допълнителни 15 374 EUR от частни източници.
The total project budget of EUR 40 829 was made up of an EUR 24 497 contribution from the EAGGF, EUR 958 of national funds, and a further EUR 15 374 from private sources.
Илюстрациите са предоставени от МИГ ESDIME найдобри практики по Лидер+
Leader+best practices
●●Брой на общините: 14
C Number of municipalities: 14
Остров Ла Палма се намира в северозападната част на Канарския архипелаг.
The island of La Palma is located in the north-west of the Canarian archipelago.
Той е малък, но е с висока максимална надморска височина от 2 423 метра, поради което изглежда като малка планина в морето.
It is small but has a high maximum altitude of 2 423metres,making it appear like a smallmountain in the sea.
Така 65 % от територията има наклон над 30 %, което прави равнинната земя оскъден ресурс и поставя предизвикателства пред селищата и икономическата дейност.
As such, 65 % of the territory has gradients of more than 30 %, making flat land a scarce resource and posing challenges to human settlement and economic activity.
Приходите на острова идват главно от земеделието, предимно износ на банани, както и от туризъм.
The island’s income comes principally from agriculture, notably the export of bananas, aswell as tourism.
Голям е и процентът на населението заето в публичния сектор.
There is also a large percentage of the population employed by the public sector.
Основните трудности пред развитието са структурните характеристики на острова (основно отдалечеността от икономически и политически центрове) и липсата на предприемачество, инициативност и поемане на риск сред местното население.
The main difficulties facing development are the structural characteristics of being an island (principally distance from economic and political centres) and the lack of entrepreneurialism, proactiveness and risk taking among the local population.
Проектът е насочен към една от основните трудности, а именно изолацията от останалата част от страната, чрез развитие на уебпортал.
This project addresses one of the main difficulties, namely isolation from the rest of the country, through the development of a web portal.
Проектът е пряко повлиян от характеристиките на района, предимно географската и икономическа изолация от континентална Испания.
This project is closely influenced by the characteristics of the area, notably geographic and economic isolation from mainland Spain.
Липсата на централно информационно звено е определена от МИГ като главна слаба страна и проектът акцентира главно върху запълване на тази празнина.
The lack of a central information point was identified by the LAG as a key weakness and the project focuses specifically on filling this gap.
Използването на нови технологии, за да се намали изолацията, е иновационно за острова, тъй като преди не е съществувало нищо подобно.
The use of new technologies to reduce the isolation is innovative for the island, since nothing similar existed before.
При това, употребата на сайта създава потенциал за по-цялостно местно развитие.
Furthermore, the use of such a site has created the potential formore integrated local development.
Той допълва други инициативи като например културни инициативи и инициативи за отдих и туризъм, като ги рекламира и предоставя информация.
It complements other initiatives such as cultural, leisure and tourism initiatives by publicising them and providing information.
Освен това той служи за канал, който обединява възмож- ностите за заетост на острова.
In addition it serves as a channel for bringing together the employment opportunities on the island.
Всъщност, уебпорталът улеснява интеграцията на други аспекти от стратегията за развитие на МИГ, например: предоставяне на услуги на предприятия от селски райони и публичната администрация, насърчаване на селския туризъм, подкрепа на МСП, маркетинг на местни продукти и транснационално сътрудничество.
In fact, thewebportal facilitates the integration of other aspects of the LAG’s development strategy, such as: the provision of services to rural enterprises and public administration; the promotion of rural tourism; support to SMEs;marketing of local products; and transnational cooperation.
Що се отнася до последното, МИГ е един от учредителите на BIORED, която обхваща единадесет селски територии в Испания и Португалия и е създадена, за да популяризира ценните природни ресурси на мрежата.
In respect to the latter, the LAG is one of the founding members of Biored which comprises 11rural territories in Spain and Portugal and was created to promote the valuable natural resources of the network.
Проектът служи като средство, за да бъде разпространен проектът и да се пренесе информация за иновационните му характеристики.
This project has served as ameans to disseminate the project and transfer information about its innovative features.
Проектът бе иницииран от самата МИГ, за да подобри достъпа до информация на местното население, и е част от териториалната стратегия за развитие.
The project was initiated by the LAG itself, to improve access to information for the local population, and was part of the territorial development strategy.
МИГ планира освен това да използва сайта като рекламно средство за територията.
The LAG had also planned to use the site as a promotional tool for the territory.
Колегията на МИГ първоначално проектира уебсайта „Infoisla” и след това сключи договор с технически журналист, който му придаде информационен и лесно достъпен формат за посетители. Сайтът има три главни характеристики:
Staff of the LAG initially designed the website ‘Infoisla’ and subsequently contracted a technician-journalist who gave it an informative and userfriendly format.
•онлайн вестник, който публикува полезна информация за населението на острова, като например предложения и заявки за работа, обучения, публични съобщения, бизнес новини и предложения за отдих и културни развлечения. •Тематични секции като „Жената в Infoisla” или „ Пътят на виното”.•Електронен бюлетин, разпространяван ежедневно по електронна поща до регистрираните в портала, съставен от различни раздели според интересите на потребителя.
• anonline newspaper which publishes useful information for the island’s population, such as job offers and requests, training activities, public announcements, business updates, and proposals for leisure and cultural appreciation; • thematic sections such as ‘Infoisla Woman’ or ‘The Wine Route’; • an electronic bulletin distributed daily by e-mail to thosewho register with the portal, and which is composed of different sections according to the interests of the user.
Главното постижение е уебпорталът, обслужващ информационните потребности на населението на Ла Палма, който действа и като маркетингов инструмент, насочен към потенциалните посетители на острова.
The main output is thewebportal that serves the information needs of La Palma’s population, aswell as acting as amarketing tool aimed at potential visitors to the island.
Лице за контакти: Felipe Lorenzo Адрес: C/Trasera Doctor Morera Bravo s/n, 38730 Villa de Mazo, La Palma сайтът отиде извън рамките на предоставянето на информация и стана пространство за дебат и зараждане на идеи.
Contact person: Felipe Lorenzo Address: C/Trasera Doctor Morera Bravo s/n, E-38730 Villa de Mazo, La Palma information, becoming a space for debate and generation of ideas.
Проектът засили и интереса към интернет сред жителите на острова, както показва отчетеното увеличение на общия интернет трафик.
The project has also increased interest in the Internet among the island’s inhabitants, shown by the recorded increase in overall Internet traffic.
Броят на регистрираните потребители в края на 2005 г. бе 2 940, 986 от които получават електронния бюлетин.
The number of registered users at the end of 2005was 2 940, of which 986 were receiving the electronic bulletin.
Регистрирани са до 25 000 посещения за месец.
There have been up to 25 000 hits per month.
Освен това уебсайтът действа като средоточие за местно развитие, с много дейности и идеи, разработени чрез употребата му.
Furthermore, the website has acted as a focus for local development, withmany activities and ideas developed through its use.
Главната трудност бе да се намери подходящ кандидат за ключовата позиция на „електронен журналист”, тъй като тя изисква едновременно технически и журналистически умения.
The main difficultywas to find the right candidate for the key position of ‘digital journalist’, since it required both technical and journalistic skills.
Бяха необходими няколко кръга от интервюта, но накрая бе открит подходящия кандидат.
It took several rounds of interviewing but eventually the right candidate was found.
Илюстрациите са предоставени от МИГ Asociacíon para el Desarrollo Rural de la Isla de La Palma
Illustrations provided by the Asociacíon para el Desarrollo Rural del a Isla deL a Palma LAG.
Методът на ЛИДЕР+ да насърчава интеграционни и иновационни решения на териториалните проблеми поощри създаването на сайта, който можеше да не получи финансиране от други източници.
The Leader+method of encouraging integrative and innovative solutions to territorial problems has encouraged the creation of this site, which may not have received funding from other sources.
Проектът продължи от март 2003 г. до ноември 2005 г.
The project lasted fromMarch 2003 to November 2005.
Общия бюджет бе 87 641 EUR.
The total budgetwas EUR 87 641.
От тях 55 893 EUR бяха предоставени от ЕФОГСС и 31 472 EUR от национални фондове.
Of this, EUR 55 893 was provided by the EAGGF and EUR 31 472 by national funds.