natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Базата е предоставена от мрежа от дейци на местното развитие, като силен акцент се поставя върху анимацията, организационната подготовка, обучението и величаването на капацитета, с цел да се насърчи постоянната интеграция на територията.
The basis has been a network of local development agents, and strong emphasis is placed on information, animation, training and capacity building in order to foster continuous integration of the territory.
Финландската МИГ Pohjois-Kymen Kasvu като пример за изпълнителна агенция за интегрална политика за развитие на селските райони
The Finnish LAG Pohjois-Kymen Kasvu asan example of an implementing agency forintegrated rural development policy
Австрийската МИГ Sauwald е пример за допълващ пионер
The Austrian LAG Sauwald as an exampleof a complementary pathfinder nder
МИГ е съфинансирана от националните фондове за развитие на селските райони (ALMA).
The LAG is co-financed from national rural development funds (ALMA).
МИГ взема активно участие в съставянето на Програмата за регионално развитие на селските райони в Югоизточна Финландия, като се разговаря за разделяне на задачите между съответните отдели към Центъра за заетост и икономическо развитие, от една страна, и МИГ от друга.
The LAG is actively involved in the compilation of the Regional Rural Programme for Southeast Finland, and a task division between the responsible departments of the Employment and Economic Development Centre, and the LAG is being negotiated.
МИГ играе също ключова роля в Програма 21 за региона Kouvola и в редица други регионални програми под ръководството на регионалния съвет в Kymenlaakso и под егидата на националния комитет по политиката за развитие на селските райони.
The LAG also plays a key role in the Kouvola Region Agenda 21 Programme and in a number of other regional programmes under the authority of the Regional Council of Kymenlaakso, and under the umbrella of the national Rural Policy Committee.
Португалската МИГ в Loco като пример за Агенция за местно развитие
The Portuguese LAG in Loco as an exampleof a local development agency
МИГ в Loco (www.in-loco.pt) е създадена през 1988 г. за разгръщане на работата за развитие на общината, започнала през 1984 г. под егидата на един университет.
The LAG in Loco (www.in-loco.pt) was formed in 1988 in order to develop and expand the community development work that had begun in 1984 under the auspices of a university.
МИГ е участвала във всички програми на ЛИДЕР след началото на деветдесетте години, когато ЛИДЕР е била единствената програма за развитието на селските райони, а МИГ — единственият орган, изпълняващ местната политика за развитие на селските райони.
The LAG participated in all Leader programmes since the beginning of the 90s, when Leader was the only rural development programme and the LAG the only body in charge of local rural development policy.
МИГ следва подхода на „активното проучване“, който позволява да се получи пълна
The LAG follows an approach of ‘action research’ which allows for a
МИГ Sauwald (www.sauwald.at) в Горна Австрия е създадена през 1999 г.
The Upper Austrian LAG Sauwald (www.sauwald.at) was formed in 1999.
След няколко години работа за изграждане на основните структури и идентифициране на главните теми, професионалният състав на МИГ насочи вниманието си към изпълнението на проекта.
After several years of working to develop the basic structures and identify the core themes, the LAG’s professional staff turned their attention to project implementation.
След този първоначален период сравнително бавният процес набра сериозна скорост и пое по донякъде неочаквана насока.
After this initial period the rather slow process gained a strong momentum and took a rather unexpected turn.
Една идея за малко необичаен проект за туризма, формулирана от един от организаторите в процеса на определяне на стратегията на МИГ, бе поета три години по-късно от група местни дейци и впоследствие осъществена.
An idea for a rather unconventional tourism project, brought up by a facilitator in the course of the LAG’s strategy definition process was, three years later, taken up by a group of local actors and then implemented.
Така наречената „Пътека по върховете на дърветата“ се появи и веднага завоюва успех.
The so-called TreeTopWalk was born and became an instant success.
Водещият проект, който стана успешен туристически проект, доведе също така до промени в стратегията на МИГ.
This flagship project, which has become a successful tourism project, has also led to a change in the LAG’s strategy.
Управителният комитет на МИГ започна да поема функциите на регионален съвет по туризма и сега започна създаването на истински съвет по туризма.
The LAG board started to take on the function of a regional tourism board, and now the establishment of a proper tourism board has started.
Преди осъществяването на този проект туризмът играеше малка роля в стратегията на МИГ.
Prior to the implementation of the project, tourism played a minor role in the LAG’s strategy.
Сега големият успех на „Пътеката по върховете на дърветата“ доказа потенциала за регионална добавена стойност на туризма.
Now the overwhelming success of the TreeTopWalk has demonstrated the potential regional value-added of tourism.
Създаване и ръководство на успешна МИГ
Establishing and managing a successful LAG
Развиване на партньорството
Developing the partnership
Тази роля на МИГ като универсален инструмент за развитие доказа, че под обичайната „марка“ МИГ се появява богат ресурс от различни публично-частни партньорства на местно равнище.
These considerations of the LAG as a universal tool of development have illustrated that under the common ‘trademark’ of the LAG, a wealth of different public-private partnerships at local level have emerged.
Управленческият контекст играе важна роля в набора от дейности и дори в състава и организацията на местните инициативни групи.
The context of governance plays a major role in the scope of action and even in the composition and the setting-up of the LAGs.
При различни видове управление местните инициативни групи са дали чудесни резултати и са прокарали обещаващи пътеки на развитие дори при доста трудни условия.
Under various types of governance, LAGs have delivered excellent results and have shaped promising paths of development even under rather difficult conditions.
Главното е, че МИГ има положителните качества на живия организъм, т.е. способността да реагира адекватно при дадени условия.
The main point is that the LAG has the positive qualities of a living organism, i.e. to act responsively in the given environment.
Първата стъпка към една успешна МИГ е развиването на силно, интегрирано многосекторно партньорство, което трябва да отразява територията, местните жители и регионалните продукти.
The first step towards a successful LAG is to develop a strong, integrated multisectoral partnership, which should re ect the territory, the local residents and the area’s products.
Основната цел е диверсификацията на селските райони.
The main objective is the diversification of rural areas.
Обикновено има вече съществуващи секторни организации, поставени в рамките на регионалната или дори на националната политика.
Usually strong sector organisations already exist which are rooted in regional or even national policy frameworks.
Към тези организации се присъединява МИГ, която след това ги повежда към развитие на територията, отчитайки внимателно възможните полезни взаимодействия или конфликти.
These organisations are joined by the LAG who then guides them towards developing the territory, with a close view on any possible synergies or conflicts. icts.
По-долу следва по-подробен преглед на вътрешните механизми на местните партньорства.
There now follows a closer look at the internal mechanisms of the local partnerships.
се намерят средства за двама служители, малките местни инициативни групи като МИГ в Южна Карелия работят по няколко проекта, за да разполагат с повече от 15 % от общия бюджет за финансиране на постоянния персонал.
implement projects alongside others in order to have more than 15 % of the total budget available for financing the permanent sta.
Той се състои от изпълнителен директор и секретар на проекта.
This consists of an executive director and a project secretary.
Изпълнителният директор отговаря за мониторинга, финансовите сделки, връзките със заинтересовани групировки, съставянето на докладите по проекта, исканията за плащане и свързаните с тях отчети.
The executive director is in charge of monitoring; nancial transactions; links to interest groupings; handling project reports; payment applications and related statements.
Секретарят на проекта работи на обекта и се занимава главно с организационна дейност на МИГ, обучението и развитието на проекта: работата по двама е необходима също за постоянното обсъждане на проблемите и доброто самочувствие (1).
The project secretary works in the field and is engaged mainly in LAG animation, training and project development: working as a pair is also needed for continuous mutual discussion and mental well-being (1).
Това е гаранция за добро управление на офиса и за това, че офисът ще бъде отворен за клиентите.
This safeguards sound oce management and ensures that the oce is open to clients.
Всички първоначални партньори, тръгнали по този път, трябва да имат предвид, че процесът на развитие, т.е. изграждането на партньорството и формулирането на стратегията, трябва да отговаря на високи изисквания по отношение на прозрачността и широкото участие на различни групи.
All initial partners setting out on this road should bear in mind that the development process, i.e. the setting-up of the partnership and the formulation of the strategy, should meet high standards in terms of transparency and broad participation from various groups.
Във всички случаи човешките ресурси, а именно жителите на територията на МИГ, са основният актив за бъдещото развитие.
In all cases the human resources, namely the inhabitants of the LAG’s territory, are the key assets for future development.
Намирането на адекватни начини за участие в процеса на планиране е първото управленско предизвикателство през началната фаза на МИГ.
To find the adequate means to participate in the planning process represents the first management challenge for the LAG’s start-up phase.
Този процес изисква до известна степен професионално ръководство, за да се запази набраната инерция и да се избегне чувството на безсилие, породено от недостатъчната подготовка, и по-специално, за да се документират постиженията и сключените споразумения.
Such a process requires to some extent, professional leadership in order to safeguard momentum, and to avoid frustration due to a lack of prepar ation, and in particular to document achievements and agreements reached.
Главното е определянето на темите и приоритетите да бъде добре очертано и прозрачно за всички участници.
The major point is that the denition of topics and priorities should be clear-cut and transparent to all stakeholders.
Трябва да е ясно обаче, че помощта на професионалисти следва да се използва при планирането и изпълнението на процеса, а не за написването на самата стратегия.
However, it should be clear that professional support should be used in designing and implementing the process and not for writing the strategy itself.
Ключовият фактор за успеха е образуването на основна група, интересуваща се от работата по проекта още от фазата на планиране.
The key success factor is the formation of a core group which is interested in project work already at the planning stage.
Като правило комуникационната стратегия трябва да е съобразена с разнообразието от клиенти и местни условия.
In general the communication strategy has to reect the diversity of clients and the local environment.
Комуникационната стратегия трябва да се основава не само на стандартни инструменти като уебсайтове и листовки, но и на тематични семинари или информационни срещи за партньорите по проекта.
The communication strategy should be not only based around standard tools such as websites and leaflets, but also on topical seminars or information meetings for project partners.
Може да се използват дори видеофилми (вж. по-долу) за привличане на нови клиенти, тъй като те са емоционални и предоставят интересен поглед към постиженията.
Even video films (see below) could be used to attract new clients since they can convey emotions and give interesting insights into achievements.
Стратегията трябва да съдържа общи насоки, оставящи място за нови идеи, и да е одобрена от всички партньорства на МИГ.
The strategy should be a common guideline which leaves room for new ideas and one which represents an agreement between the LAG partnerships.
По очевидни причини тя няма да е една и съща при нови МИГ, които поставят по-голям акцент върху организационната работа и създаването на нови партньорства по проекта, и при по-зрелите МИГ, които ще се опитват да градят върху предишни постижения или да засилят икономическия си профил с оглед на регионалната конкурентоспособност.
For obvious reasons it will differ between new LAGs, who will place greater emphasis on animation and the formation of new project partnerships, and the more mature LAGs who will seek to build on previous achievements, or sharpen their economic prole with a view to regional competitiveness.
В много случаи това първоначално писмено споразумение ще бъде изпреварено от нови идеи и перспективни нови направления: така се появява нова стратегия.
In many cases this initial written agreement will be overtaken by new ideas and promising new directions: thus a new strategy emerges.
Ако самият процес на изграждане на партньорства е довел до силни вторични мрежи и/или създаването на организационна структура, това няма да бъде сметнато за сериозен проблем от участниците в МИГ, а по-скоро като текущо актуализиране.
If the partnership building process itself has led to strong sub-networks, and/or founding of some organisational structure, this will not be considered as a major problem by the LAG stakeholders, but rather as an ongoing adjustment.
Работата с пресата и електронните медии може да натовари значителна част от капацитета на персонала, например когато МИГ осъществява големи проекти за организация/маркетинг.
Press and media work might account for considerable staff capacities, e.g. in the case that broad animation/marketing projects are carried out by the LAG.
Такива организационни проекти може да са необходими при изграждане на широки партньорства.
Such animation projects might be needed when forming broad development partnerships.
И наистина процесът на формиране на регионална идентичност и проектите, посветени на регионалния маркетинг или на регионалната търговска марка, изискват постоянно медийно присъствие на местно, регионално и национално равнище.
Indeed, the process of shaping the regional identity and projects which deal with regional marketing or branding requires a continuous media presence at local, regional and national levels.
Това може да се окаже доста трудно и времепоглъщащо.
This can be very demanding and time-consuming.
Редовната оценка на комуникационните дейности и на проектната документация е много важна, за да се определи участието на различните общини и сектори.
The regular evaluation of communication activities as well as of the project portfolio is crucial in order to determine the participation of the dierent municipalities and sectors.
Подобно редовно отразяване е основен елемент при планирането на съобразени с условията организационни и информационни дейности.
Such regular reection is a major element in planning tailored animation and information activities.
Същевременно за ръководството на МИГ е важно да се запази атрактивността на програмата за клиентите.
The LAG management should be considered as a tangible unit which provides high-quality services.
Административните разходи за собствениците на проекти трябва да се запазят минимални, което на свой ред изисква добро ръководство на офиса. В съответствие с опита
For small LAGs it is a particular challenge since the establishment and maintenance of sound levels of service requires a minimum level of sta. Moreover it has to be seen that it is a ‘travelling management business’ which covers all parts of the LAG territory.
Ръководството на МИГ трябва да се разглежда като реално звено, предоставящо висококачествени услуги.
At the same time it is important for the LAG management to keep the programme attractive for clients.
За малките МИГ това е особено предизвикателство, тъй като създаването и поддържането на добро и устойчиво равнище на услугите изисква определен минимум от персонал.
The administrative burdens for project owners should be kept to a minimum which in turn requires a sound oce management.
Освен това трябва да се има предвид, че то е „пътуващо ръководство“, покриващо всички части на територията на МИГ.
According to the expertise of several countries, a particular emphasis should be put on information tools and advice for applicants.
(1) Дейността в малки МИГ — предимства и недостатъци; доклад на Riita Bagge на заседание в малка група по време на семинара в Корсика „Постиженията на ЛИДЕР+ на местно равнище: изграждане на бъдещето на селските райони“.
(1) ‘Acting in small LAG–Benets and disadvantages’, presentation of Riita Bagge in the course of a miniplenary session at the Corsican seminar, ‘The Legacy of Leader+ at local level: Building the future of rural areas’.
Обикновената стратегия във Финландия е да се разчита най-малко на двама души, дори при по-малки МИГ. За да
In Finland it is a general strategy that there is a minimum of two persons, even for smaller LAGs.
Има два основни начина за повишаване на интереса у младите хора: на някои страни особен акцент трябва да се постави на информационните инструменти и консултациите за заявителите.
®secondly, the interests of young people could be addressed by having youth represented in the LAG, including participation in decision-making, which is in fact the case for some Finnish LAGs.
®всеобхватна рамка за планиране на проекта, съдържаща подробни инструкции за изготвяне на плана на проекта;®срещи със заявителя, както и постоянна обратна връзка за хода на проекта;®преминаване към етапа на изпълнение едва след като проектът е получил зелена светлина от ръководителя на МИГ;®след получаване на официалното решение ръководителят на МИГ преглежда цялата документация и изяснява евентуално неуточнените въпроси, дава указания относно практическото изпълнение и предлага помощ за формулиране на подробни работни планове.
®a comprehensive project planning framework which gives detailed instructions for setting-up the project plan;®meetings with the applicant as well as ongoing feedback about the way the project is evolving;®switching to the application stage only after the project plan has got the green light from the LAG manager;®upon receipt of the o cial decision, the LAG manager goes through the entire document and: clarifies any open points; instructs on practical implementation issues; and o ers help in formulating detailed work plans.
Една от опасностите за установените и добре действащи местни инициативни групи, която може да доведе до пренебрегване на иновациите, се дължи на преобладаващите рутинни действия във всекидневната работа.
One of the dangers for mature and well-performing LAGs, which might lead to innovation being neglected, arises due to the prevalence of daily routines.
Така може да се стигне до институционализация и „умора“, особено при доброволните членове на МИГ.
Institutionalisation can consequently set-in and cause ‘fatigue’, especially amongst the LAG’s voluntary members.
Това е важно съображение, когато се правят активни планове какви ръководни разпоредби да се издадат, за да може МИГ да останат отворени и възприемчиви към нови идеи.
This is an important consider ation when actively foreseeing what management provisions need to be made in order to keep the LAG open and responsive to new ideas.
В повечето случаи тези услуги се предлагат при поискване от заявителите.
In most cases these services are offered on an as-needed-basis for the applicants.
Във всички докладвани примери от практиката първоначалните инвестиции са се изплатили, тъй като заявителите на проект, които са получили достатъчно информация, започват всъщност работа по по-добре насочени и по-ефективни проекти, а това от своя страна спестява много време на сътрудниците на МИГ в етапа на реализиране.
In all reported case studies the initial investment has paid o, since those project applicants who received sufficient information do in fact launch better targeted and more e cient projects, which in turn saves a lot of time for the LAG staff in the implementation stage.
Управителният комитет на МИГ, съставен от активни участници — случаят с МИГ Oulujärvi (Финландия)
The LAG board as active stakeholders — the case of the LAG Oulujärvi (Finland)
Системата да се държи отворена за нови идеи и перспективи
For the LAG to operate as a living organism it is important to encourage new ideas and to safeguard learning capacities.
За да може МИГ да функционира като жив организъм, е важно да се насърчават новите идеи и да се поддържа капацитетът за обучение.
On the one hand, the continuity of personnel is needed in order to benefit from previous experience, and to develop an institutional memory which is necessary for any ongoing strategic adjustments.
Това изисква внимателен баланс между приемственост и одобряване на нови идеи и мисли.
On the other hand, the influx of new ideas and perspectives is crucial to cope with any societal and physical changes taking place in rural areas.
От друга страна, притокът на нови идеи и перспективи е решаващ за справяне с евентуални социални и атериални промени, извършвани в селските райони.
Firstly, the impact of dominant personalities on the board is lessened, and secondly, since some board members work on a voluntary basis, the ‘rotation’ helps to persuade people to o er their services.
Както във всички финландски местни инициативни групи, съставът на управителния комитет на МИГ Oulujärvi (www.oulujarvileader.com) е подбран по тъй наречения тристранен принцип: една трета от членовете са представители на публичната администрация; една трета представляват сдружения и една трета се състои от частни лица от местното население.
As in all Finnish LAGs the composition of the board of LAG Oulujärvi (www.oulujarvileader.com) was done in accordance with the so-called tripartite principle: one third of the members are representatives of the public administration; one third represents associations; and one third is composed of private residents.
В състава на комитета влизат 12 души.
The board consists of 12 people.
Правилникът на МИГ предвижда ротация на членовете на управителния комитет, като мандатът е определен на две календарни години.
The LAG rules foresee rotation in the board membership, and the term of office has been defined as two calendar years.
Едно лице може да бъде член не повече от три последователни мандата.
One person can serve for a maximum of three consecutive terms.
Половината членове се сменят всяка година, което значи, че много и различни хора имат възможност да участват във вземането на решения.
Half of the members change each year, which means that many different persons have the opportunity to participate in decision-making.
Младите хора в региона на МИГ също са представени в комитета и вътрешният „кодекс на поведение“ категорично подчертава, че решенията се вземат равнопоставено от партньорите.
The LAG’s youth is also represented on the board, and the internal ‘code of conduct’ strongly emphasises that decisions are taken equally among partners.
Тази възможност има няколко предимства.
There are two major ways to raise the interest of young people:
Важен стратегически елемент е постоянното включване на заместник-членовете на управителния комитет.
An important strategic element is the continuous involvement of the deputy members of the board.
Всички членове на комитета получават една и съща информация; те всички се канят на обучение и екскурзии, както и за участие в заседанията на комитета и на работните групи.
All board members receive the same information, and they are all invited to training and excursions as well as to participate in board and workgroup meetings.