natgillin/translations-raw huggingface dataset:
През летата и на двете години всеки от 40-те фермери в района на Залцбург (Австрия) и Бавария (Германия) предложи устройване на работа на един стажант за период от два-три месеца.
During the summer of both these years, each of the 40 innovative farmers in the region of Salzburg (Austria) and Bavaria (Germany) oered two- to threemonth placements for one trainee.
В проекта за сътрудничество участват общо около 15 селскостопански училища.Инициатори на тази инициатива за сътрудничество бяха Барбара Лоферер (МИГ Nationalpark-Region Hohe Tauern, Австрия) и Рейнхард Валк (Reinhard Walk) (МИГ Auerbergland, Германия).
Altogether about 15 agricultural schools take part in the cooperation project.The initiators of this cooperation initiative were Barbara Loferer (LAG Nationalparkregion Hohe Tauern, Austria) and Reinhard Walk (LAG Auerbergland, Germany).
Тези две местни инициативни групи са водещите партньори на национално ниво и освен че са движещите сили за изпълнение на проекта „Учим се от Европа“, те се занимават и с всички финансови аспекти на проекта.
These two LAGs are the national lead partners, and, besides being the driving forces behind the project ‘Learning from Europe’, they also deal with all the project’s nancial aspects.
Фермери, произвеждащи енергия„Фермерите, произвеждащи енергия“, запознават младите участници с различни начини за производство на възобновяема енергия, а оттук и с възможността за печелене на допълнителни доходи.
Energy farmers The ‘energy farmers’ introduce the young participants to dierent ways of producing renewable energy and thus the possibility of earning additional income.
Обикновено учениците от селскостопанските училища осъществяват задължителните си стажове в семейната ферма.
For example, the pupils should learn from practitioners about how to set up farming cooperatives to run wood chip plants for heat production, or a biogas plant for producing electricity.
СЪТРУДНИЧЕСТВО В РАЗВИТИЕТО НА СЕЛСКИТЕ РАЙОНИ
This module also oers a study trip to the Leader area Vulkanland (Styria) where innovative farmers have, in the past, developed similar successful brands.
Обновяемата енергия е и допълнителен източник на доходи ключително хранителни стоки (сирене, фиде, билки, различни видове чай, оцет) и др.
An example of a participating energy farmer is the wood chips and heating cooperative, which provides 415 houses in two municipalities with long-distance heating, and delivers green electricity to the public power supply grid.
Фермери, занимаващи се с туризъм В Австрия ваканциите, прекарани във ферми, са много успешно туристическо начинание.
Tourism farmers In Austria, farm holidays have been a very successful tourist development.
Австрийската асоциация за ваканции във ферми създаде нови стандарти за качество във връзка както със самия продукт, така и с неговия маркетинг.
The Austrian association of farm holidays has created new standards of quality concerning the product itself as well as the marketing.
Настанените в такива ферми ученици се запознават подробно с разработката и изпълнението на новаторски програми и пакети за прекарване на ваканция във ферма.
The placement on these farms makes the students particularly familiar with the development and implementation of innovative farm holiday programmes and packages.
Това включва реклама, маркетинг и разпространение, както и финансовите аспекти.
This includes advertising, marketing and distribution, and covers nan-cial aspects.
Участващите ферми са специализирани в най-различни области като почивка за деца с полагане на грижи за тях, яздене на коне, уелнес, отглеждане на екологично чисти култури, туризъм, усвояване на знания за дървото, и„училище във фермата“.
The participating farms specialise in a variety of dierent elds, such as holidays for children including childcare, horse riding, wellness, organic farming, hiking, learning about wood and‘school on the farm’.
Този регион е известен с новаторския си подход към енергийната политика и с проектите си за възобновяема енергия (например енергия от дървени стърготини, слънчева енергия и вятърна енергия).
In addition to their placement, the students took part in a study trip to the ‘Energy region Weiz’ in the Austrian region of Styria. This region is well known for its innovative approach to energy policy and for its renewable energy projects (e.g. woodchips, solar energy and wind energy).
Участниците посетиха и предприятия за енергопроизводство, където бяха запознати с нови технологии в областта на енергетиката.
The participants also visited energy operators and were given presentations about new energy technologies.
Фермери, преработващи продукция Във фермите, специализиращи в преработката и пласмента на нови продукти, учениците от участващите в проекта селскостопански училища получават знания за ново ноу-хау в следните области:
Product-processing farmers On farms specialising in processing and marketing new products, the students of the participating agricultural schools learn about new know-how in the following areas:
• • • • • разработка на нови продукти;продажби и разпространение на продукти;условия при продажба;инвестиции и доходи;технология на производството.
• • • • • development of new products;sales and distribution of products;selling conditions;investment and income;technology of production.
Проектът беше разработен в тясно сътрудничество с участващите МИГ, селскостопанското училище и фермерите.
The project was developed in close cooperation between the participating LAGs, the agricultural schools and the farmers.
Съвместната работа с всички партньори от самото начало беше много важна, за да се създаде висока степен на ангажираност с проекта.
Working closely with all partners from the beginning was very important in order to create a high level of commitment to the project.
Поради това всички партньори бяха вече поканени да представят идеи за разработка на концепцията на проекта.
Therefore all the partners were invited to provide ideas about how to develop the project concept.
Много важна задача по проекта беше подборът на иновативните ферми.
A very important task within the project was the selection of the innovative farms.
МИГ извършиха проверка на всички селскостопански производители, участващи в проекта, за да се гарантира, че стандартът за новаторство в съответните области съответства на очакванията съгласно проекта.
All farmers taking part in the project had been checked by the LAGs to ensure that the standard of innovation in the respective elds complied with the project’s expectations.
Проведено беше и обучение по дидактика на подбраните за стажа фермери, за да се подобрят знанията им по обучение на младежи и за превръщането им в професионални наставници на учениците.
The farmers selected to oer placements also received training in didactics to improve their knowledge of teaching young people, and to become professional mentors for the students.
По време на престоя си във фермите учениците трябваше да водят дневник за онова, което са научили и преживели по време на контакта си с фер- мерите и експертите.
During their time on the farms, the students have to keep a diary about what they have learned and experienced during their contact with the farmers and experts.
…включва различни възможности за настаняване
• the partners so that they could take stock of the results obtained.
• за съвместна работа по съдържанието.
Holidaymakers at the centre of the approach
През октомври 2006 г. партньорите се събраха на заключителен семинар, за да могат да отчетат постигнатите резултати.
During the seminar organised by the Belgian LAG in April 2006, a representative of the Walloon government department responsible for tourism gave some advice about the quality approach and rural hospitality.
• наръчник1: това е ръководство, предназначено за хотелиерския и ресторантьорския сектор.
A handbook (1): this is a manual designed for hospitality professionals.
То ще бъде осъвременявано редовно и би трябвало да включва: списък на членовете; практически предложения (например, за правилния начин на подреждане на масата, за вида документация, която да се предлага на клиентите и т н..); както и комуникационни инструменти за популяризиране на мрежата и на нейните членове;маршрути: особено такива, създадени около обекти на семейния туризъм.
It will be regularly updated and should include a list of members, practical suggestions (for example on the correct way to lay a table, the type of documentation to oer customers, etc.) and communication tools for publicising the network and its mem-bers.Routes: essentially developed around family tourism, these routes present brief stays, including self-catering cottages, tables d’hôte, etc. oered by members of the network.
По тези маршрути се предлагат кратки почивки, вили, квартири и др. от членовете на мрежата.
They are being set up in both Belgium and Italy.An image: various tools have been implemented, such as a graphic charter, website, etc., in order to increase the visibility of network members.
Създадено беше и лого, за да могат ресторантьорите и хотелиерите да се идентифицират като членове на мрежата.
A logo has also been created to enable restaurateurs and hosts to identify themselves as members of the network.
С логото на„Мрежата за качество в селските райони“ не се цели да се заменят други съществуващи емблеми, а по-скоро те да се допълнят, като се откроят авторите и пропагандаторите на проекта, които са се ангажирали с подхода на качеството;мероприятия: в периода от април до октомври 2006 г. животът на мрежата беше белязан от три международни събития.
The RuralQNet emblem is not intended to replace other existing logos, but rather to complement them, identifying project promoters who are committed to a quality approach.Events: between April and October 2006, the life of the network was punctuated by three international events.
Те създадоха възможност за посещения на място и за срещи с други членове, както и за преглед на напредъка по реализацията на проекта и
These events provided an opportunity to make eld visits and meet other members, as well as reviewing the progress of the project, and working together on content. In October 2006, a final seminar brought together
Подходът на качеството се основава на осем принципа:• вникване в потребностите на курортистите и летов-ниците;• вяра в подхода на качеството;• доверие на хотелиера към подхода;• управление на подхода на качеството като процес (да се анализира, действа и оценява);• определяне, разбиране и управление на поредица от самостоятелни дейности;• непрестанно усъвършенстване;
The quality approach rests on eight principles:understanding the needs of holidaymakers;believing in the quality approach;the host’s belief in the approach;managing the quality approach as a process (to analyse, act, and evaluate);identifying, understanding and managing a succession of independent actions;constant improvement;acting in a logical and intuitive manner, based on objective data;
Заинтересованите лица могат да се сдобият с наръчника като се свържат или с Giacomo Camozzini, електронен адрес: info@galdeiduelaghi.org или с Patrick Rausch: leader+@bastogne.be
) The handbook is available to interested parties by contacting either Giacomo Camozzini (e-mail: info@galdeiduelaghi.org) or Patrick Rausch (e-mail: leader+@bastogne.be)
• логични и интуитивни действия, основани на обективни данни;• поддържане на добри взаимоотношения с всички партньори.Именно летовниците и почиващите са тези, които удостоверяват качеството и в крайна сметка привличат други потенциални клиенти.
• maintaining good relations with all partners.It is the holidaymaker who certies and recognises quality and ultimately attracts other potential customers.
Държава-членка: Италия Район, област: Ломбардия Название на водещата МИГ: GAL dei Due Laghi Население: 68 108 Теритирия: 815 kм¡
Member State: Italy Region: Lombardy Name of the leading LAG: GAL dei Due Laghi Population: 68 108Surface area: 815 km
Държава-членка: Белгия Район, област: Валония Название на МИГ: GAL Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert Население : 35 620 Теритирия: 760 kм¡
Member State: Belgium Region: Wallonia Name of the LAG: GAL Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert Population: 35 620Surface area: 760 km
Обща стойност на проекта: 225 200 EUR ЕС : 100 000 EUR Други публични средства: 125 200 EUR
Project total cost: EUR 225 200EU: EUR 100 000Other public funding: EUR 125 200
Стойност на проекта за Италия: 115 200 EUR ЕС : 50 500 EUR Други публични средства : 64 700 EUR
Project cost for Italy: EUR 115 200EU: EUR 50 500Other public funding: EUR 64 700
Стойност на проекта за Белгия: 110 000 EUR ЕС: 49 500 EUR Други публични средства: 60 500 EUR
Project cost for Belgium: EUR 110 000EU: EUR 49 500Other public funding: EUR 60 500
Срок на проекта: 1.2005 г.—6.2006 г. (планира се удължаване)
Period of project eligibility: January 2005 to June 2006 (extension planned)
Снимките се предоставени от звената на националните мрежи на Белгия и Италия
The exchange of ideas between the partners has resulted in a quality charter for organisations dealing with hospitality, and can be consulted at www.ruralq.net.
Към момента на изготвяне на настоящия материал мрежата се състои от 45 организации: 39 от Италия и 6 от Белгия.
At the time of writing, the network comprises 45 organisations: 39 from Italy and six from Belgium.
Най-важният аспект, който ще бъде развит в рамките на мрежата, е този на нематериалното качество: човешкия капитал, управленските умения — на практика всичко, което е свързано с хората.
The most important aspect that will be developed within this network is that of the intangible quality: human capital, managers’skills, indeed, anything related to people.
Въпреки че различните видове нематериално качество са по-трудно измерими от материалното, като например спретнатост, хигиена, безопасност и др., бяха разработени някои показатели за тяхната оценка.
Although intangible qualities are more dicult to measure than the tangible ones such as tidiness, hygiene, safety, etc., certain indicators have been identied to assess them.
Например: степента на познаване на района; желание за работа в мрежа и за рекламиране на други членове на мрежата; желание да се усъвършенстват уменията; както и броя на срещите между управителите на заведения.Понастоящем има твърдо ядро от 10 организации, които образуват мрежата.
These include the degree of knowledge about the region, willingness to work as a network and promote other members of the network, the desire to improve skills and the number of meetings between establishment managers.At present, there is a hard core of 10 organisations that make up the network.
Това първоначално ядро служи и за повишаване на осведомеността сред основатели на други мрежи, както и за отправяне на покана към тях за присъединяване към групата.Организациите, които спазват хартата за качеството, ще получат лого, което да поставят на видно място в своите фирми.
This initial core also serves to raise awareness among other project promoters and to invite them to join the group.Organisations that adhere to the quality charter will be given a logo to display in their businesses.
Техният подбор и оценка ще се основават на показателите, одобрени от мрежата.
Their selection and evaluation will be based on those indicators established by the network.
Мрежата е отворена за всяко дружество, участващо в двата партньорски МИГ-а, както и за такива от други райони, при условие че отговарят на избраните критерии и са готови да въведат стратегия за качеството.
The network is open to any business coming from the two partner LAGs, as well as from other regions, provided that it fulls the selected criteria and is prepared to introduce a quality strategy.
Партньорите по проекта изпитват голямо удоволствие от съвместната работа и от взаимодействието.
The project’s partners take great pleasure in working together and in interacting.
Ръководителите на проекти и радетелите на местното развитие действително могат да спечелят много от успеха на този проект.
Patrick Rausch (BE)Address: Rue du Vivier, 58, 6600 Bastogne (Belgium)Tel. (32-61) 24 09 73Fax (32-61) 21 59 09E-mail: leader+@bastogne.be Website: www.ruralqnet.com
Интервю с Françoise Bonert (Франсоаз Бонер), бивш управител на МИГ Müllerthal, Люксембург, понастоящем работеща в люксембургския управляващ орган.
An interview with Françoise Bonert, former manager of the Müllerthal LAG, and now working with the Luxembourgish managing authority
Въведение писването на споразумение.
Introduction ly founded on 19 June 2003 following the signing of an
След като завършва география в университета в Триер (Trier) през юни 2002 г., на Франсоаз Бонер било възложено да разработи регионалните стратегии за развитие на районите Müllerthal и люксембургския Mosel по линия на ЛИДЕР+.
After graduating in geography fromTrier University in June 2002, Françoise Bonert was commissioned to draft the regional Leader+ development strategies in the regions of the Müllerthal and the Luxembourgish Mosel.
По-късно, през октомври 2003 г., тя била назначена за управител, в рамките на ЛИДЕР+, на новосформираната МИГ Müllerthal в родния и` край.
Subsequently, in October 2003, she was appointed as Leader manager of the newly founded Müllerthal LAG in her native region.
От септември 2006 г. тя отговаря за координацията на ЛИДЕР+ на национално ниво в Министерството ма земеделието в Люксембург.
Since September 2006, she has been responsible for national Leader coordination at the Department of Agriculture in Luxembourg.
Основните ресурси на района са тясно свързани със съхранената му природна красота и културно наследство.
The Müllerthal region lies in the east of the Grand Duchy of Luxembourg, approximately 30 km north-east of the capital city of Luxembourg.
Още от края на 19 век централната част на Müllerthal, насред която е разположен град Echternach, е привличала посетители от страната и чужбина.
It is bordered to the north and the east by the River Sauer, which also represents the natural national border with the German Federal Republic.
Усилията са насочени главно към извличане на максимална полза от това природно и културно наследство чрез мерки, ориентирани към селскостопанския и туристическия сектор, като
From a geomorphological perspective, the Müllerthal region lies in the area of the Luxembourg sandstone cuesta (1) which extends beyond the border into Germany.The local action group Leader+ Müllerthal was ocial-
На север той граничи с река Sauer, която е и естествена държавна граница с Федерална република Германия.
In the core region of the Müllerthal, which is centered around the town of Echternach, local and foreign visitors have, since the end of the 19th century, been attracted to the region.
главната цел е икономическото развитие.
through measures aimed at the agricultural and tourism sectors, with economic development being the primary objective.
Но по отношение на стимулирането на устойчивото регионално развитие е необходимо да се вземе предвид както екологичното, така и социално-културното измерение.
With regard to promoting sustainable regional development it is, however, necessary to take into account both the ecological and socio-cultural dimensions.
В това отношение добри възможности предлага използването на нови технологии, особено в областта на рекламата или на развитието на нови продукти.
In this respect, the use of new technologies oers good possibilities, especially in the eld of advertising or in the development of new products.
Contact Point: Какво ви харесва наймного в работата Ви като ръководител на МИГ?
Leader+ Contact Point: What do you particularly like about your work as LAG manager?
няколко години дадохме предимство на регионалните проекти.Но някои междурегионални проекти вече се осъществяват съвместно с други люксембургски райони по ЛИДЕР.
out at international conferences. Due to the late starting of Leader activities in our region and with the intention of consolidating the new structure in the rst instance, we gave priority to regional projects in the rst few years.
Нещо повече, беше осъществен обмен с една френска и няколко германски групи.
However, some interregional projects are already currently being realised in conjunction with the other Luxembourg Leader regions.
Целта на тази инициатива е да се задълбочат контактите и идеите и да се постигне поголяма активност в транснационалното сътрудничество през идния период на финансиране.
A collaborative project with the German LAG of Moselfranken with the theme ‘The German-Luxembourg-ish Jakobsweg’is currently being carried out.The objective of this initiative is to esh out contacts and ideas and to become more active in transnational cooperation in the forthcoming funding period.
CP: Какво е значението на работата в мрежа за вас и вашия МИГ?
CP: How important has networking been for you or your LAG?
В какви видове работа в мрежа сте участвала?
What kinds of networking have you been involved in?
Франсоаз Бонер (Françoise Bonert): Най-голямо въодушевление предизвиква у мен широкият обхват на задълженията и постоянният пряк контакт с толкова много хора.
Françoise Bonert: I’m especially enthusiastic about the wide-ranging scope of duties and the constant direct contact with so many people.
Работата ми включва всичко — от чисто административни дейности до разработка и управление на проекти в различни тематични области.
My job includes everything from purely administrative activities to project development and project management in various subject areas.
Всеки ден се изправям пред нови предизвикателства.
Every day brings new challenges.
Като цяло това е длъжност, която може да предложи невероятно много неща, но и която изисква да и` се посветиш напълно.
All in all, it is a job which has an incredible amount to oer but also requires complete dedication.
CP: Бихте ли разказала нещо за проекта или проектите, по които работите в момента, и за които считате, че са важни за вашия район?
CP: Can you say something about any current project(s) which you are involved in and which you consider to be important for your region?
Каква е вашата конкретна роля?
What has been your particular role?
ФБ (FB): Концепцията за работа в мрежа е от решаващо значение и за мен, и за нашата МИГ, и, разбира се, в това е смисъла на ЛИДЕР.
FB: The networking concept is of central importance to myself and my LAG and of course it is what Leader is all about.
Освен с регионалната мрежа, която беше създадена благодарение на ЛИДЕР, нашата МИГ, в частност, поддържа постоянни връзки с другите райони по ЛИДЕР в Люксембург.
In addition to the regional network which has come into existence thanks to Leader, our LAG in particular is in constant contact with the other Leader regions in Luxembourg.
В една малка страна, в която има само четири групи по ЛИДЕР, където всички участници в ЛИДЕР се познават лично, „националната мрежа“ е ежедневна действителност за ръководителите на МИГ.
In a small country with only four Leader groups, where all the Leader players know each other personally, the ‘national network’is a daily reality for LAG managers.
CP: Според Вас, доколко хората от вашия район са осведомени за проектите по ЛИДЕР+?
CP: To what extent do you think people in your region are aware of Leader+ projects?
Каква е, по ваше мнение,„добавената стойност“ на ЛИДЕР+?
What do you consider to have been the added value of Leader+?
ФБ (FB): Най-важният проект в нашия район е„Walkable Müllerthal“ (Екскурзионен Müllerthal), който, заедно с нашия проект за мелниците, беше избран като проект, въвеждащ добра практика на равнище Европейски съюз.
FB:The most signicant project in our region is ‘Walkable Müllerthal’, which, together with our mill project, was selected as a good practice project at EU level.
Целта му е да стимулира походния туризъм чрез създаване на концепция за съвместен единен туристически маршрут със стандартизирано маркиране с указателни табели, както и маркетинг.
The objective of this project is to promote walking tourism through the creation of a joint, uniform walking trail concept with standardised signposting and marketing.