natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Работата в координиращата група за Терминология се съсредоточи върху подготовката за отваряненамеждуинституционалнатабазаданниIATEзаобществото.Работатабесъсредоточена върху въпроси, свързани със законовата рамка за обществения сайт (авторско право, потенциално осигуряване на IATE терминология на трети страни, правно представляване на партньорите по проекта).
participated in an interinstitutional call for tenders for Bulgarian and Romanian freelance translation services that was coordinated by the coordination cell for External Translation. The work of the coordinating team for Terminology focused on preparations for opening up the interinstitutional database IATE to the public, particularly with regard to issues involving the legal framework for the public site, i.e. copyright, potential provision of IATE terminology to third parties, and legal representation of the project partners.
Междуинституционалнияткомитетзаоценканакачествотонавъншнипреводи(Comité interinstitutionnelpourl’améliorationdelaqualitédestraductionsexternes,CIEQ)продължисвоята работа под ръководството на Центъра.
The Interinstitutional Committee for External Translation Quality Assessment (Comité interinstitutionnel pour l’évaluation del a qualité des traductions externes, CIEQ) continued its work under the chairmanship of the Centre.
Групата изследва 257 документа, които бяха оценени като лошокачествени.
The group examined 257 documents that had been judged as being of poor quality.
Освен тази основна дейност, г-жа Агнета Редер, президент на CIEQ, бе поканена от останалите преводачески служби на Европейския съюз да представи указанията на CIEQ за оценяване качеството на преводи.
Besides this key activity, Ms Agneta Rehder, president of CIEQ, was invited by the other EU translation services to present CIEQ’s guidelines for the evaluation of translation quality.
Екипът за поддръжка и разработка на IATE към Центъра добави няколко нови функции към потребителския интерфейс на IATE.
The IATE support and development team at the Centre added a number of new features to the IATE user interface.
Партньорите по проекта са помолили за опростен интерфейс за редакция, за създаване на многоезични входни записи и за разширяване на съществуващите функции за импорт и експорт.
Project partners had requested a simplified editing interface for the creation of multilingual entries and for an extension of the existing import and export functions.
Втори важен момент за разработване остава свободният обществен достъп IATE.
A second important focus of developments remained the IATE side for the general public.
Това включва организиране на потребителски тестове и тестове за зареждане на базата даннни.
This included the organisation of user tests and load tests of the database.
Накрая, версия на IATE беше създадена на CD-ROM компактдиск, за терминологичен проектна Генерална дирекция „Данъчно облагане и митнически съюз” на Европейската комисия.
Finally a version of IATE on CD-ROM was created for a terminology project of the Directorate-General for Taxation and Customs Union of the European Commission.
Освен тези технически услуги, екипът на IATE също така осигури статистическа информация, за да подпомогне терминолозите на Европейския съюз в техните усилия да съберат лингвистичните данни, съхранени в IATE.
Besides these technical services, the IATE team also provided statistical information to help EU terminologists in their efforts to consolidate the linguistic data stored in IATE.
Отчети за най-често консултираните входни данни в IATE, на дубликати и запитвания, които не генерират резултати, там, където се използват успешно за обновяване терминологията на Европейския съюз.
Reports on the most frequently consulted entries in IATE and on duplicates and queries that produce no results were used successfully to improve EU terminology.
Екипът за поддръжка на IATE също така осигури няколко агенции от Европейския съюз - Европейския център за развитие на професионалната квалификация, Евроюст, Европейската агенция за управление на оперативното сътрудничество по външните граници на държавитечленки на Европейския съюз, Европейска агенция за авиационна безопасност, Европейска агенция по околната среда, Европейски орган за безопасност на храните, Европейски център за профилактика и контрол на заболяванията, Европейска агенция по лекарствата, Европол, Служба за хармонизация във вътрешния пазар (марки и дизайн) – с акаунти за достъп на техните потребители.
The IATE support team also provided the following EU agencies with access accounts for their users: Cedefop, Eurojust, European Agency for the Management of Operational Cooperation at the external Borders of the European Union, European Aviation Safety Agency, European Environment Agency, European Food Safety Authority, European Centre for Disease Prevention and Control, European Medicines Agency, Europol, and the Office for Harmonization in the Internal Market (Trade Marks and Designs).
На външните подизпълнители, работещи за Центъра, също беше осигурен пряк достъп до IATE от интернет сайта при ограничен режим Freelance.
Direct access to IATE from the restricted freelance website was also granted to external contractors working for the Centre.
ВЪТРЕШНО РЪКОВОДСТВОНАЦЕНТЪРА
INTERNAL ADMINISTRATION OF THE CENTRE
Центърът е ангажиран да посреща нуждите на своите клиенти и да осигурява добра услуга за парите, които се заплащат.
The Centre is committed to meeting its clients’ needs and providing good value for money.
Нашето указание за контрол на качеството подсигурява съгласуваността и последователността на тези аспекти.
To support this commitment, it has focused efforts on its internal structure, its activities (organised as processes), the measurement of performance and the satisfaction and personal development of its staff.
Самото указание публикувахме през март.
Ensuring the coherence of these aspects is our quality manual, which we published in March.
ДокатоосновнатадейностнаЦентъраедаосигурявапреводаческиуслугинасвоитеклиенти, качеството и цената на тези услуги зависят от качеството на вътрешната поддръжка.
While the Centre’s core tasks are to provide translation services to its clients, the quality and cost of these services depend on the quality of internal support.
Поради тази причина, ние анализирахме подробно три процеса за поддръжка, които допринасят значително както за ефикасността, така и за ефективността на работата ни: разпращане на поща, създаване на терминологична база данни и поддържане и разработване на информационните технологични приложения на Центъра (и в момента).
For this reason, we analysed in detail three support processes that contribute substantially to both the efficiency and effectiveness of our work: mail distribution, creating a terminology database; and maintaining and developing the Centre’s IT applications (in progress).
Тази групова работа доведе до 40 действия за подобрение.
This group work has generated over 40 improvement actions.
Процесите, анализирани в предишните години, бяха проверявани вътрешно, като това даде 25 предложения за по-нататъшно подобрение.
The processes analysed in previous years were audited internally, giving rise to 25 suggestions for further improvement.
Тези действия включват например разработка на средство за проучване на документи, които съдържат сходни или едни и същи параграфи, въвеждане на функция в работния поток за поддръжка на управление на предварителни заявки за преводи, създаване на лингвистични музикални шаблони за специфичен вид проект за превод, автоматизиране на разнообразни други задачи и въвеждането им в електронния работен поток.
These include, for example developing a tool for researching documents containing similar or identical paragraphs, introducing a function in the workflow to support the management of pre translation jobs, creating linguistic templates for specific types of translation project, automating various additional tasks and incorporating them in the electronic workflow.
Затова нивото на мотивация на всеки преводачи член на групата за поддръжка може значително да повлияе качеството на производството.
Because of this, the level of motivation of each translator and member of the support staff can significantly affect the quality of our output. We therefore conducted a staff satisfaction survey, with a view to informing management decisions and behaviour.
Точно затова ни трябва проучване за удовлетвореността на служителите, с оглед формиране на управленски решения и поведение.Задабъдемсигурни,чещезададемправилнитевъпроси,първосмеорганизирали World Café с 41 служители, които представят всички нива и отдели.
To make sure we asked the right questions, we first organised a World Café, which is a specific brainstorming method to collect ideas in an organised way, involving 41 members of staff representing all levels and departments, working in alternating groups of four.
Това целодневно събитие доведе до серия от 30 въпроса, които отразяват въпросите, които са от най-голяма важност за служителите.
This one-day event resulted in a set of 30 questions reflecting the issues of greatest importance to staff.
Също така, това осигури благоприятна възможност за диалог между хората от различни отдели, които при нормални работни обстоятелства не биха имали контакти един с друг.
It also provided an opportunity for dialogue between people from different departments who would not deal with each other in the normal course of their work.
Повторното проучване показа 32 предложения за подобряване на общуването и прозрачността, както и надграждане на нашата култура за съвместна работа.
The survey follow-up has generated 32 proposals for improving communication and transparency, as well as building on our culture of cooperation.
В допълнение на тези предложения, различните звена на Центъра –– включително хелпдеск, системна поддръжка, телекомуникации и разработки – са правили презентации на работата си пред колеги от други отдели.
Further to these proposals, various sections of the Centre – including the Helpdesk, Systems Support, Telecommunications and Software Development – have given presentations on their work to colleagues from other departments.
Това е спомогнало за диалог и по-добро разбирателство между отделите и на различните предизвикателства, които колегите им срещат.
This has fostered dialogue and increased understanding between departments of the different challenges their colleagues encounter.
ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ През 2006 г.Центърът назначи 10 временни служителя и 21 постоянни.
Human resources During 2006, the Translation Centre recruited 10 temporary staff and established 21 posts.
Затова, в края на 2006 г., в Центъра работеха 169 души, 42 от които бяха официални служители и 127 от бяха временни служители.
Therefore, at the end of 2006, the Centre employed 169 staff, 42 of whom were officials and 127 temporary agents.
За 2006 г. общият брой на работните позиции в Центъра бе предвидено по плана за утвърждаване да бъдат 189 и се състояха от 44 постоянни позиции и 145 позиции за временни служители.
For 2006, the total number of posts of the Centre provided for in the establishment plan was 189, consisting of 44 permanent posts and 145 temporary agent posts.
Въпреки че в сравнение с минали години увеличението на откриване на нови постоянни позиции може да изглежда много високо, затова има добро обяснение.През 2001 г.,Центъра прие политика да се създаде структура тип „скелет” на постоянните работни позиции.
Though the increase in establishments may seem very high compared with previous years, there is a logical explanation for this. In 2001, the Centre adopted the policy of establishing a ‘skeleton’ structure with permanent posts.
Чак през 2006 г. последните 3 ръководни позиции и 17 позиции на преводачи и помощници най-накрая бяха въведени.
It was only in 2006 that the last three managerial posts and 17 translator and assistant posts were finally put in place.
През 2006 г.Центърът за преводи организира 5 процедури за подбор, с които да се назначат преводачи за новите езикови групи (български и румънски), но също така и даде се засили административната основа в раздела, засягащ технологиите на езика (избор на асистент).
In 2006, the Centre organised five selection procedures to recruit translators for new language groups (Bulgarian and Romanian) and to strengthen administrative support in the LanguageTechnologySection (Assistant).
Процентът на ротация на персонала е 3.60 %.
Staff turnover stood at 3.60%, a rate that reveals an ongoing reduction on previous years.
В сравнение с предходните години той постоянна спада.
One of the bigger tasks for the Centre in the Human Resources (HR) field was the drafting of the ‘Staff Policy Plan’ (SPP).
Една от по-големите задачи за Центъра в сферата на човешките ресурси бе да състави план за вътрешна политика към служителите (15).На базата на исканията на Европейския парламент и на препоръките отправени от Комисията, бе създадена работна група между агенциите, която да очертае областите, които ще бъдат обект на действие на «Staff Policy Plan» (SPP) : освен задачите и нуждите на агенцията, е необходимо да се очертаят и линиите на развитие на наетите служители, да се стандартизира процедурата за подбор от агенциите, да се подобрят възможностите за мобилност, като едновременно с това се запази високия професионализъм. Центърът за преводи е работодател, предоставящ равни възможности.
As requested by the European Parliament and on the basis of the main Commission recommendations, an inter-agency working group was setup to define the areas to be addressed by the SPP: in addition to the agency’s missions and requirements, the definition of career profiles and evolution of the establishment plan, standardisation of agencies’ selection procedures and improvement of mobility opportunities whilst preserving competences.
За да подсили своя ангажимент спрямо този принцип, и след коментар на Европейския парламент, през април 2006 Центъра публикува доклад, който включва всички аспекти на политиката за равни възможности във връзка с управлението на персонала и процедурите за набиране на служители.
In order to strengthen its commitment to this principle and following a remark by the European Parliament, the Centre published in April 2006 a paper including all aspects of equal opportunities policy in relation to the management of staff as well as recruitment procedures.
Копие от този доклад е изпратен на всички служители.
A copy of this policy paper has been forwarded to all staff.
Към 31 декември 2006 г. разходите възлизат на 26 847 612 €, или повишение от 12,66 % по отношение на 2005 г.
As at 31 December 2006, expenditure totalled EUR 26 847 612, up 12.66% on 2005.
Сътрудничество между институциите
Interinstitutional cooperation
Бюджетни разходи
Budgetary expenditure
Дял 2 - Сгради, материали и различни функционални разходи.
Title 2 – Property, hardware and miscellaneous administrative expenditure
Дял 3 - Оперативни разходи
Title 3 – Operating expenditure
Бюджетен резултат от финансовата година
Budget outturn for the financial year
Разлики в разходите
Cancelled appropriations carried forward
Финансови попълнения
Withdrawal from provisions
Резултат от предходната финансова година
Outturn for the previous financial year
Обществени поръчки и правни въпроси Във връзка с приемането на България и Румъния Центърът обяви нови конкурсни процедури в областта на индустриалната и интелектуална собственост, медицинската и фармацевтична област, за да покрие с това езиковите комбинации, налагащи използването на още 2 езика. Бяха обявени и други процедури, отнасящи се до юридическа области областта опазване на околната среда, за които изтичаше договореният срок.
Public procurement and legal affairs Within the context of enlargement to include Bulgaria and Romania, the Translation Centre launched new calls for tenders in the industrial/intellectual-property, medical and pharmaceutical fields with a view to supplementing language-combination coverage with the two new languages, and also competitive bidding procedures in areas where contracts were coming to an end, particularly in the legal and environmental fields.
В рамките на растящото сътрудничество между институциите Центърът продължи да участва активновзаседаниятанакоординационнияотдел„Външнипреводи”наМеждуинституционалния комитет за писмени и устни преводи (IСTI), който през тази година се спря в работата си на хармонизиране на критериите за подбор при конкурсните процедури в областта на превода.
As part of the development of interinstitutional cooperation, the Translation Centre continued actively to participate in meetings of the ‘External Translation’ coordination cell of the Interinstitutional Committee for Translation and Interpretation (ICTI), whose work this year related to harmonisation of selection criteria for calls for tenders launched in the field of translation.
Центърът участва също така и в обявените конкурсни процедури, които Комисията обяви за нуждите на превода от български и румънски език.
The Translation Centre also took part in interinstitutional calls for tenders launched by the Commission for translation services into Romanian and Bulgarian and a procedure launched together with the European Parliament for translation from these two languages.
Интересът към сътрудничество между институциите расте и в други пазарни области като например информатиката, езиковите курсове и оказване на посреднически услуги.
Interinstitutional cooperation also maintains an increasing interest in other areas relating to the signing of
руски и турски, както и процедурата, засягаща областите логистика и безопасност.
As regards calls for expressions of interest, a procedure aimed at establishing a list of potential translators in specific areas into Arabic, Bulgarian, Romanian, Russian and Turkish, and a procedure in the area of logisticsandsecurity , was completed.
Що се отнася до договорите за сътрудничество между Центъра и другите общоевропейски органи и институции, бяха подписани три нови споразумения с Изпълнителна агенция „Интелигентна енергия” и Изпълнителната агенция за образование, аудиовизия и култура, както и с Европейския полицейски колеж.
Two other lists in the IT field remain open. Lastly, concerning cooperation agreements governing relationships between Community institutions, bodies and organisations and the Translation Centre, three new arrangements have been signed with the Intelligent Energy Executive Agency (IEEA), the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA) and the European Police College (CEPOL).
Вътрешен одит Що се отнася до прилагането на практика на препоръките от доклада на Отдела по вътрешен одит на Комисията, Центърът продължи действията, набелязани за първата и втора половина на 2006 г. при съотношение 18 препоръки към 28, които Центърът прие.Осъществения напредък засяга именно финализирането и обновяването на служебната характеристика, повишаването на степента на отговорност на поръчителите, предвиждането на по-дълъг срок за обявяване на вакантни постове, адекватен мониторинг на дейността на центъра, преценка на риска, ясна дефиниция на статута на агенцията в качество той на самофинансиращ се орган или разчитащ на субсидии, както и осъществяването на процедура от тип «hand-over» за всички основни функции.
Internal audit As part of the ongoing implementation of the European Commission’s Internal Audit Service report, the Translation Centre continued actions scheduled for the first and second half of 2006 involving a total of 18 recommendations out of the 28 accepted by the Centre. The actions carried out included, in particular, the finalisation and updating of job descriptions, making authorising officers aware of their responsibilities, longer deadlines for publication of vacancy notices, adequate monitoring of Translation Centre activities, risk assessment, a clear definition of the agency’s status as a subsidised or self-financing body, and the provision of a handover procedure for all essential functions.
Центърът информира Отдела по вътрешен одит на Комисията за постигнатия напредък.
The Translation Centre informed the Commission’s Internal Audit Service of the progress achieved.
В края на годината процедурата по избиране на външен одитор бе напреднала значително.
By the end of the year, the procedure for selecting the Translation Centre’s internal auditor was at a very advanced stage.
Центърът предвижда назначаването му да стане през първите месеци на 2007 г.
The internal auditor should be recruited in early 2007.
Центърът получава документи за превод в много различни собствени и отворени формати (16).
The Centre receives documents in many different proprietary and open formats (12) for translation.
Способността да се справяш с всички тези различни формати, някои от които съдържат образи или диаграми, таблици, географски карти или какъвто и да е тип графика с текст, които не е възможнодабъдатдиректноредактирани,продължавадапредставляваистинскопредизвикателство отгледнаточканапревеждане,форматиране,попаданенафайловеснарушенацялост,поддържане на специфичен програмен език при разнобразните софтуерни продукти, които се използват (особено там, където се изискват шрифтове, различни от латиница).
The ability to cope with all these varying formats, some of which contain images of charts, tables, geographical maps, or any type of graphics with text that are not directly editable, continues to present real challenges in terms of translation, formatting, corrupted files and specific language support in the various software products used (in particular where non-Latin fonts are required).
Опитът събран през 2005 г., позволи на Центъра да се справи с подобни документи по-бързо и по-ефективно.
The experience gained in 2005 allowed the Centre to cope with such documents more quickly and effectively.
Няколковътрешниприложения(Gestures,Flosys,ит.н.)бяхаподобрени,зададоставятдопълнителна функционалност и интегриране с други продукти, като Adobe Acrobat® Elements, което дава възможностзаавтоматичноконвертираненадокументиоттехнияоригиналенформат,задамогат да бъдат генерирани необходимите PDF версии на документи.
) has resulted in a number of technical improvements to problems such as illegible characters in ‘new’ languages, e.g. Maltese. A number of internal applications (Gestures, Flosys, etc.) were enhanced to provide additional functionality and integration with other products such as Adobe Acrobat® Elements, which allows the automatic conversion of documents from their native format in order to produce the required PDF versions of documents.
Качество на данните и достъп Основен елемент за осигуряване на ефикасни и висококачествени преводачески услуги е пълният, надежден и лесен достъп до лингвистични данни – електронни и отпечатани справочни материали, памети за превеждане и терминология – предоставени на преводачи и редактори.
Data quality and accessibility A key element for ensuring an efficient, high-quality translation service is the completeness, reliability and accessibility of linguistic data – electronic and printed reference material, translation memories and terminology – made available to translators and revisers. This fact was confirmed by a process analysis carried out by the Centre under its EFQM (15) strategy.
През 2006 г. бе стартиран проект за осъществяване на нова система за съхранение на многоезикови документи.
A project for the implementation of a new multilingual document repository was launched in 2006.
Тази база данни ще позволи на преводачите и екипа за справочни документи да се сдобият с всякакъв документ от преводаческото тяло на Центъра.
This database will allow in-house translators and the reference team to retrieve any document from the Centre’s translation corpus.
В средата на периода Центърът има за цел да внедри ефикасно електронно средство за управление и споделяне на вътрешна информация чрез подобна система.
External contractors already have access to a restricted website, where they can consult standard reference documents, the procedures to be followed for all translation jobs and a page of useful hyperlinks.