natgillin/translations-raw huggingface dataset:
За да се достигне до разпръснатите из района занаятчии и да се улесни обмена на ноу-хау между тях, бе възприета система за работа в мрежа“.
To reach craftsmen dispersed over the territory, and facilitate an exchange of know-how among them, the networking system was adopted’.
В Шарет (Унгария)„програмата помага, реагирайки на бързо променящото се общество, като посреща потребностите на хора в неравностойно положение и организации чрез по-ефективно използване на безвъзмездната помощ от подрегиона.
In Sarret (Hungary): ‘The programme helps in responding to a rapidly changing society by meeting the needs of disadvantaged people and organisations through the more effective use of grant assistance provided by the sub-region.
Програмата се основава на принципа на сътрудничество и това е голямо предимство за района, тъй като той не е практикуван в миналото.“
The programme is based on the principles of cooperation and this is a great advantage for the area, since this approach to cooperation has not been experienced in the past.’
В територията около Солун (Гърция) бяха въведени следните главни иновационни функции: „повишаване на качеството на продуктите и услугите и работа в мрежа между предприятията.
In the territory around Thessaloniki (Greece) the main innovative features introduced were:‘upgrading the quality of products and services, and networking amongenterprises.
Налагането на задължителни качествени показатели за фирмите, предоставящи услуги (настаняване, кетъринг услуги, център за отдих и т.н) направи района по-привлека-телен за посетителите от Солун и другите градски зони на региона.
The imposition of mandatory quality specifications for services providing enterprises (accommodation, catering facilities, recreation units, etc.) has rendered the area more attractive to visitors from Thessaloniki and other urban centres in the region.
В същото време подобряването на качеството на местните земеделски продукти и употребата им от местни предприятия допринесе за поголям пробив на тези пазари“.
At the same time, improving the quality of local agricultural products and their use by local enterprises has led to a greater penetration of these markets’.
Работата в мрежа бе съществена за обмена на информация и новите методи за действие, за да бъдат достигнати стандартите за качество и да се свържат предприятията от земеделския и туристическия сектор.
Networking was essential to disseminate information and new methods of working in order to reach quality standards, and also to link enterprises from the agricultural and tourism sectors.
Главни постижения и въздействия по отношение на интеграцията
In Småland (Sweden), Leader has provided a key element in promoting a learning process in projectmanagement
В Смоланд (Швеция) ЛИДЕР предостави ключовия елемент, който насърчи процеса за обучение в управление на проект в контекста на работата в мрежа: „ние видяхме значително нарастване на капацитета, що се отнася до схващането
In the Scottish Borders (United Kingdom), the heritage of Leader in terms of innovation has been the result of a multi-layered process, since ‘innovation has been achieve data number of levels : in the operation of the LAG, with new groups and stakeholders involved in the process; in individual projects, with new ideas and processes being developed and implemented; and across groups of projects with new levels of coordination and integration’.
преди не са го правили и никога не са осъзнавали, че това е единственият начин да осъществят „истинско“ развитие в селските райони.
The first, main and probably most long-lasting impact of Leader is bringing people to work together who were not previously used to doing so and who never realised that this was the only way to make ‘real’ development in rural areas.
Магическият триъгълник на публичните, частни и доброволни сектори
The magic triangle of the public, private and voluntary sectors
Могат да бъдат дадени много примери за характерното постижение и въздействие на ЛИДЕР да създава и улеснява интеграцията на местните заинтересувани страни от обществените, частни и доброволни сектори: магическият триъгълник на партньорството за местно развитие.
Many examples of this specific output and impact of Leader to create and facilitate the integration of local stakeholders from the public, private and voluntary sectors can be given: the magic triangle of partnership for local development.
няколко сектора както в идейния план, така и в изпълнението му са очевидни.
In Alentejo, according to Monte (Portugal): ‘The Leader approach has made it possible to enhance the advantages of an integrated approach.
Въпреки всичко опитът показва, че някои от предприемачите в региона, особено по-младите, приемат идеята за съвместна работа и обмен на идеи и проекти.“
Nevertheless, the experience has shown that some of the region’s entrepreneurs, especially the younger ones, accept the concept of working with others and to articulate ideas and projects.’
Тази задача не е лесна, понеже някои сектори често показват нежелание да работят с други.
This is not an easy task as some sectors often show reluctance toworkwith others.
Често се случва доброволният сектор да е подозрителен и скептичен относно работата с публичния сектор, особено с общините.
It is often the case that the voluntary sector is suspicious and sceptical about working with the public sector, especially with themunicipalities.
Такъв е случаят в райони, които наскоро са открили подхода ЛИДЕР, като например в новите държавичленки.
This is the case, for instance, in areas that have recently discovered the Leader approach, such as in the newMember States.
МИГ на район Крайни и Палука (Полша) показва впечатляващо доказателство за постижения за кратък период от време след въвеждане на подхода ЛИДЕР, „въпреки че сътрудничеството между много сдружения, неформални групи в селата и публичните власти не е било много популярно в района преди.“
The Krajny I Paluk area (Poland) provides impressive evidence of achievements in a short time period, following the introduction of the Leader approach ‘although the cooperation between many associations, informal village groups and public authorities wasn’t very popular before in the area’.
Освен работата за интегриране, предприета на местно равнище между местни участници и заинтересовани лица в района, ЛИДЕР често поощрява съвместна работа с партньори и институции извън най-близката околност.
In addition to the integration work undertaken at local level, among local actors and stakeholders inside the area, Leader has often facilitated joint working with partners and institutions from outside the immediate locality.
Много партньори, работещи извън района като областни агенции, професионални групи, изследователски и технологични центрове и университети имат или могат да имат въздействие на местно равнище за развитие на селските райони.
Many partners working outside the area, such as regional agencies, professional groupings, research and technology centres and universities, have, or may have, an impact at local level for the development of rural areas.
Интеграцията на тези институции в дейността, предприета от МИГ и социалните и икономически представители, ги укрепи и освен това подобри ефективността на дейностите за развитие, извършвани съвместно в зоната.“
These external partners and institutions can have a critical contribution in introducing and developing innovation inside the area, and also to facilitate integration between local actors, through support for training or technical assistance for developing joint projects.
Освен това съществуват някои бариери между публичния и частния сектор, които като цяло са си сътрудничили в много ограничена степен преди програма ЛИДЕР.
Some barriers also exist between the public and private sector who had generally cooperated to a very limited extent before Leader.
Добри примери за приноса на ЛИДЕР за разрушаване на тези бариери се предоставят от новите държавичленки.
Good examples of the contribution of Leader in breaking down such barriers are provided in the newMember States.
В Посазави (Чешката република) например: „в структурата на сътрудничеството стана възможно да се постави начало на нови партньорства между сектори, за които то е било немислимо в миналото и по-специално между публичния сектор и предприемачите.
In Posazavi (Czech Republic), for instance:‘in the framework of cooperation it was possible to initiate new partnerships among sectors for which cooperation was unthinkable in the past, and especially between the public sector and entrepreneurs.
Представителите от общината разбраха колко е важно да се управляват общините по същия начин, както едно предприятие.
Community representatives have understood the importance of governing communities in the same way as for a business.
В същото време предприемачите разбраха интересите и приоритетите на общината.
At the same time, entrepreneurs have understood community interests and priorities.
Резултатът е сътрудничество, което носи взаимна полза и на двата сектора.
The result is cooperation which brings mutual benefit to both sectors.
Двустранното сътрудничество се допълва от дейностите на организациите с нестопанска цел, които предлагат на жителите възможност да намерят конкретни решения на проектите.“
This double-sided cooperation is completed with the activities of non-profit-making organisations, which offer citizens a chance to see concrete project solutions’.
Решаващата роля на МИГ за насърчаване на интеграцията
Sometimes it is also difficult for entrepreneurs toworkwith anybody else, as they have been used to working
Понякога е трудно за предприемачите да работят с някой друг, тъй като са свикнали да работят сами.
In Guadix, in Andalusia (Spain), in keeping with its role of catalyst for rural development, the LAG has carried out:‘a lot of joint work � with institutions and organisations beyond the mere ambit of the district which have brought fresh experience and new perspectives into specific circles within the district.
ЛИДЕР предостави на предприятията от селските райони нови начини и възможности за работа с нови фирми, както и с други сектори.
Here mention might be made of the numerous universities, the Andalusian Federation of Farm Cooperative Enterprises, the Spanish Geological and Mining Institute, the Centres for Farming Research and Training in Cabra and Granada, and the Granada Regional Development Institute.
В Алентежо според Монте (Португалия): „подходът ЛИДЕР направи възможно да се увеличат предимствата от интегралния подход.
The integration of these institutions into the action taken by the LAG and the district’s social and economic agents has strengthened them and improved the efficiency of development activities performed jointly in the zone’.
подкрепа на местната икономика и регионалната конкурентоспособност със следните резултати: null16 маркетингови плана;
Another good example is provided by the Scottish ; orders where in terms of local economy and territorial competitiveness, the Scottish ; orders Leader � programmehas supported the following:
села и малки предприятия, които предлагат услуги за местните хора, не беше първоначално подкрепено от местните власти“.
Another good example of the innovative approach is provided by the Joensuu area (Finland) where attention has been paid to projects at village or micro-enterprise level.
По тази причина в началото МИГ срещна трудности при изпълнение на стратегията си.
In this case: ‘funding the projects of the villages and microenterprises which offer services for local people was in the first place not supported by the local authorities’.
които включват сдружения, кооперативи или дребни предприятия, е добър начин да се улесни достъпа за тези целеви групи, така че те да придобият по-голямо социално достойнство чрез развитие на нови дейности и нови работни места.
heritage and offered opportunities for qualification and employment.’ In this sense, the economic and social dimensions cannot be easily disassociated since the improvement in social conditions is often very closely linked to job creation, especially for disadvantaged target groups.
В Йоенсуу (Финландия) се отдава приоритетно внимание на микропредприятията:„тези предприятия често се създават от жени и са бърз и сигурен начин да се създадат работни места за жени в селските райони.“
Support given to projects involving associations, cooperatives or small-scale businesses is a good way to facilitate access for these target groups, so that they gain a greater social dignity through the development of new activities and jobs. In Joensuu, where priority attention has been given to micro-enterprises: ‘These enterprises are very often started by women and they area quick and necessary way to create jobs for women in rural areas.’
И накрая, главното въздействие на ЛИДЕР за изграждане на по-конкурентоспособни територии е да подобрява техният имидж и идентичност.
Finally, amajor impact of Leader in making the territories more competitive is to improve their image and identity.
Това може да се постигне с усилия за развиване на иновации, качествени продукти и услуги, по-добра интеграция и сплотеност.
This can be achieved through efforts made to develop innovation, quality products and services, better integration and cohesion.
Според отчета на район Кроме Рейн (Нидерландия) „ЛИДЕР помогна да се популяризира региона и сега той е по-търсен на пазара“.
As reported by the Kromme Rijn area (Netherlands): ‘Leader has helped in promoting the region and it is now more marketable’.
В район Гуадикс (Испания) „имиджът на областта значително се подобри, както и чувството на населението за съпричастност, което е основно условие, за да се подобри съвместната работа на хора и институции, изградена около цели за стратегическо развитие, които са определени, възприети и преследвани от всички“.
Also, in the Guadix area: ‘The district’s image has been greatly strengthened, as well as the population’s sense of ownership, which is fundamental to improving joint work by people and institutions built around strategic development objectives which have been defined, accepted and pursued by everybody.’
Що се отнася до подобряване на конкурентоспособността, трябва да се подчертае, че процесът на ЛИДЕР като цяло е не само иновационен, но също така представя нови начини за въвеждане на иновации в района.
However, many LAGs strongly support the idea of considering social issues per se, and not to necessarily connect them with economic ones, as the satisfaction of basic social needs is equally essential to the longerterm competitiveness and sustainability of rural areas.
Например с това, че е „технологичен“ и прави иновацията по-действителна, а също така и осезаема за местните хора, например с електрокардиографско оборудване и във връзка с текущите изследователски проекти в региона.
As declared by the representatives of the Appennino Genovese area (Italy): ‘A key condition is to base the local development strategy on two complementary major objectives, economic development on the one hand, and social development on the other hand: we need both.’With regard to the improvement of competitiveness, it must be underlined that the Leader process has, in general, not only been innovative in itself but also in introducing newways of bringing innovation to the area ' for example, by being ‘technological’ and making innovation more concrete, and also tangible for local people, with, for example, electrocardiograph equipment, and also in connectionwith the region’s ongoing research projects.
Подобна визия се защитава от район Аригна (Ирландия), където работата, осъществена с местните общности, и вниманието, което се отделя на социалните въпроси, са най-зна-чимите и оригинални аспекти на този опит: както сподели Claire Carty, организатор на проекти,„социалната дейност е също толкова важна колкото парите и бизнеса…“
A similar vision is advocated by the Arigna area, where the work developed with local communities, and attention paid to social issues are among the most remarkable, original aspects of this experience: to quote Claire Carty, projects promoter, ‘social performance is as important as money and business � ’
Подобреният имидж на района е важен не само за изгледа отвън, но и за положителните резултати за самата местна икономика по отношение на социалните, културни и екологични аспекти на местното развитие.
Improving the image of the area is not only important for its visibility outside but also for positive benefits within the local economy such as the social, cultural and environmental aspects of local development.
Доказателство се предлага отново от Гуадикс (Испания): „ако трябва да посочим един ключов аспект, който предостави натрупаният опит в този период… то това ще е значението на имиджа на областта за нейните собствени жители и чувството за принадлежност, което може да се създаде.
Evidence is again provided by Guadix:‘If one can point to one key aspect which has provided experience over this period � it would be the significance of the district’s image for its own inhabitants and the sense of belonging which can be generated.
Това дава основа за съхранение, защита и увеличаване на стойността на ресурсите на природното и културно наследство и последващото поемане на отговорност за тяхната грижа и ролята им на ключов фактор за бъдещо икономическо и социално развитие на територията.“
This constitutes the basis for conservation, protection and value enhancement of natural and cultural heritage resources, with the consequent assumption of responsibility for their care, and their role as being a key factor for the future development of the territory’s economic and social development.’
Без съмнение селата са сърцевината на местните общности, където хората поддържат пряка връзка ежедневно.
Amajor impact of Leader regarding the social dimension has been to offer locally new and (in particular) better, quality lifestyles.
Главни постижения и въздействия по отношение на екологичното измерение на конкурентоспособността
In Guadix: ‘Leader has promoted the economic and social cohesion of the area. � People have been informed about the value of their
В Гуадикс (Испания) „ЛИДЕР насърчи икономическата и социална сплотеност на района.
Another aspect regarding the impact of Leader on the social dimension of competitiveness is precisely the attention paid by many LAGs to village development projects.
Подкрепата, предоставена на проекти,
Villages are indeed the core of local communities, where people maintain direct relationships on a daily basis.
Досега главните въздействия на ЛИДЕР за развитие на екологичното измерение на конкурентоспособността са свързани с по-добрата осведоменост на местните хора и общини за природната стойност на района.
This provides a more specific and tangible basis to consider both the economic and social dimensions of competitiveness whenmaking and implementing local development plans.
Шестнайсетте осъществени проекта на програма ЛИДЕР+, описани по-горе, предоставят много важно доказателство за постиженията и въздействията на ЛИДЕР по отношение на конкурентоспособността и устойчивостта.
As reported by the LAG Sarret: ‘It does not make sense to separate social, economic and environmental interests as they should work together for one common goal, not considered separately on a sectoral basis during planning, implementing and monitoring phases.’
Обсъжданията на конференцията помогнаха освен това да се идентифицират нерешените въпроси и ключовите послания за в бъдеще.
These � � Leader � experiences as outlined above have provided significant evidence of the outputs and impacts of Leader in terms of competitiveness and sustainability.
По-специално, новите предизвикателства за бъдещето на програмата ЛИДЕР могат да се определят по отношение на нейната способност да съдейства за конкурентоспособни и устойчиви селски райони в Европа.
In Guadix: ‘The LAG has improved environmental care among local people and enterprises, raising awareness of the value of the cultural and natural heritage of the area, especially towards young people, protecting and making the most of it, promoting organic farming and quality management in tourism.
Някои от тези предизвикателства вече са определени, например необходимостта да се постави акцент върху управлението на качеството, да се обърне внимание на местната идентичност като главен въпрос и възможното бъдещо развитие на МИГ като агенции за местно развитие.
In relation to education and awareness, the district’s inhabitants are starting to acknowledge and identify with the territory’s natural and cultural heritage, thereby facilitating its conservation, improvement and enhancement of its value in the future.’
Например в района Аригна (Ирландия) грижата за околната среда е не само условие районът да остане конкурентоспособен, но играе и пряка роля по отношение на икономическото измерение на конкурентоспособността.
Some of these challenges have already been identified, such as the need to concentrate on quality management, pay attention to identity as amajor issue and the possible future development of the LAGs as local development agencies.
Освен това бяха определени и други нови предизвикателства, свързани с нарастващото значение на взаимоотношенията между селски и градски райони, новите социални направления и сили на промяна като имиграцията и нуждата от предоставяне на поголям приоритет на училищата като главни партньори за развитие на дългосрочно въздействие по отношение на конкурентоспособността и устойчивостта.
In addition, other new challenges have also been identified, related to the growing importance of rural and urban relationships, new social trends and forces of change (such as immigration) and the need to give greater priority to schools as major partners in developing longerterm impacts in terms of competitiveness and sustainability.
За селските райони запазването и поощряването на местната идентичност е един ефективен начин да се изпълнят изискванията, свързани с трите основни измерения за конкурентоспособност и устойчивост.
For rural areas, keeping and promoting identity is an efficient way to fulfil the requirements relating to the three basic dimensions of competitiveness and sustainability.
Да доставят продукти с местен произход е част от стратегията им да станат икономически конкурентоспособни, като предлагат нещо различно на пазара.
In relation to the achievement of sustainability, there is a need to consider the three dimensions of territorial competitiveness together.
Район Кроме Рейн (Нидерландия) предлага сериозно доказателство за силата на принципа на интеграция при подпомагане на териториите в стремежа им да постигнат хармонично развитие чрез трите измерения.
One of the most important benefits of Leader is to provide rural areas with many examples of local development processes which achieve the ideal balance between the economic, social and environmental dimensions of competitiveness.
В този случай „ЛИДЕР помогна да се увеличи използването на регионалните ресурси (човешки капитал, икономически ресурси или местни продукти).
This is another major effect of the basic principle of integration, which is a fundament of the Leader approach.
Ето защо да се подобри местната идентичност не е допълнителен или периферен аспект на местното развитие, а е централен въпрос за конкурентоспособността и устойчивостта на селските райони.
> e live r ing products with a local identity is part of the strategy to become economically competitive by offering something different to the market. In a global market place, local identity can strongly assist in differentiating products and services both of local businesses and localities themselves and thereby adding value and giving competitive advantage. Improved local identity is not therefore an additional or peripheral aspect of local development but instead is a central issue for competitivity and sustainability of rural areas.
Развиване на управление на качеството като главна цел
Developing quality management as amajor objective
Качеството е многоизмерно по характер и е съществено за всички измерения на конкурентоспособността и устойчи-
S u a l ity is multidimensional in character, and essential to all dimensions of competitiveness and sustainability.