natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Обмисля се комбинация от инструменти във връзка с регулаторната рамка, създадена с финансовите регламенти, ЕФР, ИСР, ЕИДЧП и ЕИСП.
A mix of instruments is being considered in view of the regulatory framework created by the Financial Regulations, EDF, DCI, EIHDR and ENPI.
С географските програми, които допълват тематичните, също е възможно да се достигнатпо-неефективните НДУ, например по отношение на изграждането на капацитет.
Withthe Geographicalprogrammes, which are complementary to the Thematic programmes, it is also possible to reach the less efficient NSAs,forinstanceinterms of capacity building.
Комисията разработи методология за последващ ROM мониторинг с целизмерваненавъздействиетона проектите.
The Commission has developed a methodology for ex post ROM with the aim of measuringtheimpact of projects.
Комисията е напълно запозната със сложността.
The Commission is fully aware of the complexity.
Освен това, както в повечето страни от ИСР, националните власти не са определили като приоритет изграждането на капацитет в НДУ.
Furthermore,asinthevast majorityof DCI countries, the national authorities have not identified NSA capacitybuilding as a priority.
Географските програми не могат да се използват за тази цел, поради което тематичната програма остава единствен вариант.
Geographic programmes cannot be usedforthis purpose,leavingthethematic programme asthe only option.
i)спазванетонаорганизационната уредба на независимите държави; ii) спазването на доброто финансово управление съгласно Финансовия регламент; iii)наличието на човешки ресурси;iv)времевите ограничения;v)огромния брой потенциални участници.
(i)therespect ofthe organisational set up of sovereign states; (ii) the respect of sound financial management as perthe Financialregulation;(iii)the availability of humanresources;(iv)thetime constraint; (v) the enormous number of potential actors.
В съответствие с твърдението на Палатата, че развитието накапацитетаследва по възможност да се осъществява чрез географски програми, съгласно принципа на хармонизиране на помощта правителствата на партньорските страни трябва да определят стратегии, сектори и теми в този контекст. (вж.
Inline withthe statement ofthe Courtthat capacity development should preferably be channelledthrough Geographicprograms, the principle of alignment of aid requires that partner country governments define strategies,sectorsandthemes withinthis context. (cf.
Парижката декларация относно ефективността на помощта, Европейския консенсус за развитие и заключенията от Акра).
Paris Declaration on aid ef fect-ive ness and the European Consensus for developmentandtheconclusion of Accra).
Комисията несъмнено ще продължи да насърчава участието на НДУ.
The Commission will undoubtedly continue to promotetheinvolvement of NSAs.
Специален доклад № 4/2009Управлението на Комисията по отношение на включването на недържавни участници в сътрудничеството на ЕО за развитие
Special Report No 4/2009The Commission’s management of Non-State Actors’ involvement in EC Development Cooperation
• • от близката книжарница, като посочите заглавието, името на издателя и/или ISBN номера;
• • • by contacting one of our sales agents directly.
В НАСТОЯЩИЯ ДОКЛАД ЕВРОПЕЙСКАТА СМЕТНА ПАЛАТА
IN THIS SPECIAL REPORT, THE EUROPEAN COURT OFAUDITORS
АНАЛИЗИРА ПО КАК ЪВ НАЧИН ЕВРОПЕЙСКАТА КОМИСИЯ
ANALYSES HOW THE EUROPEAN COMMISSION ENSURES THAT
ТЯХНАТА РОЛЯ В ДИАЛОГА ОТНОСНО ПОЛИТИКАТА В ТАЗИ ОБЛАСТ
COOPERATION, CONSIDERING THEIR ROLES IN POLICY DIALOGUE AND
И В ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА РАЗВОЙНИ ПРОЕКТИ.
AS IMPLEMENTERS OF DEVELOPMENT PROJECTS.
В ДОКЛАДА СЕ ОТБЕЛЯЗВАТ НЯКОИ АСПЕКТИ ОТ УПРАВЛЕНИЕТО
THE REPORT FINDS SOME ASPECTS OF THE COMMISSION’S
И ПРОЦЕДУРИТЕ НА КОМИСИЯТА, КОИТО СЛЕДВА ДА БЪДАТ
MANAGEMENT AND PROCEDURES THAT NEED IMPROVING.
НДУ ДА БЪДАТ ВКЛЮЧЕНИ ПО-ЕФЕКТИВНО В ПРОЦЕСА НА
A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED AT INCREASING THE EFFECTIVE
СЪТРУДНИЧЕСТВО ЗА РАЗВИТИЕ И КОМИСИЯТА ДАГАРАНТИРА,
INVOLVEMENT OF NSAs IN THE DEVELOPMENT COOPERATION
ЧЕ ОСЪЩЕСТВЯВАНИТЕ ОТ НДУ ДЕЙНОСТИ СА АКТУАЛНИ И ИМАТ
PROCESS,BETTERENSURING THAT ACTIVITIESIMPLEMENTEDBY
ПОТЕНЦИАЛ ДА ПОСТИГНАТ ПЛАНИРАНИТЕ РЕЗУЛТАТИ, КАКТО И ДА
NSAs ARE RELEVANT AND PRODUCE THEINTENDED RESULTS, AND
ОСИГУРИ ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА РАЗВИТИЕ НА КАПАЦИТЕТА НА НАЙ-
ENHANCING THE PROVISION OF CAPACITY DEVELOPMENT TO NSAs
НУЖДАЕЩИТЕ СЕ НДУ.
MOST IN NEED.
ЕФИКАСНОСТ И ЕФЕКТИВНОСТ НА ПРОВЕДЕНИТЕ ОТ СЛУЖБАТА ЗА ПОДБОР НА ПЕРСОНАЛ НА ЕВРОПЕЙСКИТЕ ОБЩНОСТИ ДЕЙНОСТИ ЗА ПОДБОР НА ПЕРСОНАЛ
THE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF THE PERSONNEL SELECTION ACTIVITIES CARRIED OUT BY THE EUROPEAN PERSONNEL SELECTION OFFICE
Допълнителна информация за Европейския съюз можете да намерите в Интернет чрез сървъра Europa (http://europa.eu).
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the europa server (http://europa.eu).
Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз, 2009 г.
Luxembourg : Publications Oce of the European Union, 2009
ОБХВАТ И ПОДХОД НА ОДИТА
AUDIT SCOPE AND AUDIT APPROACH
НАРАСТВАНЕТО НА БРОЯ НА КОНКУРСИТЕ СЕ УПРАВЛЯВА ЕФЕКТИВНО
INCREASE IN THE NUMBER OF COMPETITIONS WAS MANAGED EFFECTIVELY
ЛИПСА НА НАВРЕМЕННА И СЪГЛАСУВАНА ИНФОРМАЦИЯ ОТНОСНО НЕОБХОДИМОСТТА ОТ ПЕРСОНАЛ НА ИНСТИТУЦИИТЕ
LACK OF TIMELY AND CONSISTENT INFORMATION ON THE INSTITUTIONS’ STAFFING NEEDS
ПРОЦЕСЪТ НА ПОДБОР НА СЛУЖИТЕЛИ ОТНЕМА ПРЕКАЛЕНО ДЪЛГО ВРЕМЕЗАБАВЯНИЯ ПО ВРЕМЕ НА ЕТАПА НА ПРОВЕЖДАНЕ НА КОНКУРС
THE PERSONNEL SELECTION PROCESS TOOK TOO LONGDELAYS DURING THE COMPETITION PHASE
ПРОЦЕНТЪТ НА УСПЕВАЕМОСТ ПРИ КОНКУРСИТЕ НЕ ДОСТИГА ПРОГНОЗИРАНИЯ БРОЙ И НЕ ПОСТИГА НАЙШИРОКОТО ВЪЗМОЖНО ГЕОГРАФСКО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕПРОГНОЗИРАНИЯТ БРОЙ НЕВИНАГИ Е ДОСТИГНАТПРОЦЕСЪТ НА ПОДБОР НЕ ПОСТИГА НАЙШИРОКОТО ВЪЗМОЖНО ГЕОГРАФСКО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ
THE YIELD FROM COMPETITIONS DID NOT MEET TARGETED NUMBERS AND DID NOT ACHIEVE THE BROADEST POSSIBLE GEOGRAPHICAL BALANCETARGETED NUMBERS WERE NOT ALWAYS ATTAINEDTHE SELECTION PROCESS DID NOT ACHIEVE THE BROADEST POSSIBLE GEOGRAPHICAL BALANCE
НЕДОСТАТЪЦИ НА УПРАВЛЕНСКАТА ИНФОРМАЦИЯНЕДОСТАТЪЧНА ИНФОРМАЦИЯ ОТНОСНО РАЗХОДИТЕСЛАБОСТИ В БАЗИТЕ ДАННИ НА EPSO
SHORTCOMINGS IN MANAGEMENT INFORMATIONINSUFFICIENTINFORMATION AVAILABLE ON COSTSWEAKNESSESIN EPSO'S DATABASES
ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ НА КОНКУРСИТЕ ПРОЦЕНТ НА УСПЕВАЕМОСТ ПРИ КОНКУРСИТЕ РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ВТОРИЯ ЕЗИК, ИЗБРАН ОТ УЧАСТНИЦИТЕ В ТЕСТОВЕТЕ ГЕОГРАФСКО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ КОНКУРСА  EС15 ГЕОГРАФСКО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ КОНКУРСА  EС12
DURATION OF COMPETITIONS YIELD OF COMPETITIONS BREAKDOWN OF SECOND LANGUAGE SELECTED BY PARTICIPANTS IN TESTS
ОТГОВОРИ НА EPSO
REPLY OF THE EPSO
Институциите на Европейските общнос-тиназначаватнаработаслужителис различна професионална квалификация и географски произход, като повечето от тяхсе избиратчрезоткритиконкурси, които от 2003г.сеуправляват от Службата за подбор на персонал на Европейските общности(EPSO).
The European Communities’ Institutions employstaff witha widevarietyof professional backgroundsand geographical origins, mostlyselectedthroughopen competitions which since 2003 have been managed by the European Personnel Selection Office(EPSO).
Целта на одита е да определи дали управляваните от EPSO дейностиза подбор наперсоналсаефективни иефикасни.
Theauditobjectivewastodetermine whetherthepersonnelselectionactivi-ties managed by EPSO were efficient and effective.
Приетатапрезсептември2008г.про-грама за развитие на EPSO(ПРЕ) е взета предвид, доколкототясе отнася до обхвата на одита.
Asfarasit wasrelevanttothe audit scope, the EPSO Development Programme (EDP), adopted in September 2008, wastakeninto account.
Одитът заключи , че EPSO успешно се справя с нарасналия брой конкурси, не-обходимивъввръзкас разширяването на Европейския съюз.
The audit concluded that EPSO had successfully managedtheincreaseinthe number ofcompetitionsneededfortheenlarge-ment ofthe European Union, butthat:
При все това: а) нуждитена институциитеотперсо-нал неса билисъобщавани на EPSO навреме и въз основа на последователна методология; б) продължителносттанапроцесана подборнаперсоналепрекалено дълга,кактосъгласностандартите на EPSO, така и съгласно най-добрата международна практика;
(b)thedurationofthepersonnelselec-tionprocesswastoolong,bothin relation to EPSO’s ownstandardsand international best practice;
Специален доклад № 9/2009 - Ефикасност и ефективност на проведените от Службата за подбор на персонал на Европейските общности дейности за подбор на персонал
Special Report No 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office
Като взема предвид основната промяна, планирана при организирането на процедури на подбор чрез ПРЕ, Палатата отправя следните основни препоръки: а)
Takingintoaccountthemajorchange plannedinthe organisation ofselection procedures through the EDP, the Court’s mainrecommendations are:
Следва да се осигури на EPSO достатъчно навременна и надеждна информация относно нуждите на институциите отслужители въз основа на общ подход за оценяване на подобни нужди.
(a)EPSOshouldbeprovided withsuffi-cientlytimelyandreliableinforma-tion on the Institutions’ staffing needs basedonacommonapproachtoas-sessingsuch needs.
б) в резултат отконкурситеса достиг-натиедвадветретиотпланирания бройлауреати(успеликандидати, които са били включени в списъка на издържалите конкурс).
(c)competitions only produced, on average, two-thirds of the targeted number oflaureates(successfulcandidates who have been placed onthereserve list).
Освентовапроцесътнаподборне успявадапостигневъзможнонай-широкогеографскоразпределение на лауреатите;
Thisresultedfrom withdrawals causedbythelongdurationofthe process;undueemphasisonspecific languagerequirements;suboptimal communication ofcompetitions;and pre-selectiontests whicheliminated morecandidatesthannecessaryto meettargets.Furthermore,these-lectionprocessdidnotachievethe broadestpossiblegeographicalbal-ance amongstlaureates;
Институциите следва да подпомогнат EPSOсдостатъченбройслужители на пълно работно време и да насърчат своите служители да изпълняват ролятанаквалифицирани оценители.
(b)The Institutions should second to EPSO asufficientnumberofofficialsona full-timebasisandencouragetheir staffto act as qualified assessors.
г) в) управленскатаинформацияневи-нагие надеждна или изчерпателна.
(d) management information was not con-sistentlyreliableorcomprehensive.
Информацията относно направените разходи за включване на кандидат в списъка на издържалитеконкурс не е достатъчна; потенциалните допълнителни разходи и прогнозните ползи, резултат от ПРЕ, не са били количествено определени в подробности; и информацията от базите данни на EPSO невинаги е надеждна.
Informationonthecostsincurredto placeacandidateonthereservelist was not sufficient; the potential additional costs and future benefits result-ingfromthe EDP were not quantified in detail;andinformationcontained in EPSO’s databases was notconsist-entlyreliable.
EPSO следва да се стреми да подобри своятакомуникационнастратегияв сътрудничество с институциите, както и да упражнява по-добър контрол на качеството на обявленията за кон-курс;даосигуридостатъченброй подходящи кандидати на всички етапи от процеса на подбор, например като адаптира специфичните езикови изисквания; да предприеме мерки за постиганенапо-доброгеографско разпределение.
(c)EPSO should strive toimproveits com-municationstrategyincoordination with the Institutions; exercise better qualitycontrol overcompetition no-tices;ensureanappropriatenumber ofsuitablecandidatesatallstages oftheselection process,forexample throughadaptingthespecificlan-guagerequirements;andtakesteps toimprove geographical balance.
Тя предвижда измежду други про-мянакъмстратегическопланиранена човешките ресурси, по-качествен предварителен подбор, широко използване на компютризирани тестове и специализирани конкурсни комисии.
(d)EPSO shouldimproveits management information.Inparticular,itshould monitorthefull cost of placing alau-reate onthereservelist, and quantify the additional costs and assess the future benefits resulting from the EDP so as to facilitate decision-making by the Budgetary Authority.
Член 27 от Правилника за длъжностните лица.
Article 27 of the Staff Regulations.
Съгласно член 29 и приложение
Pursuant to Article 29 and
Към юни 2007 г. институциите на Европейските общности имат над 36 500служители.
The Institutions of the European Communities employed over 36 500 officials as at June 2007.
Съгласно Правилниказа длъжностните лица процесът на подбор има за цел да осигури на институциите длъжностни лица със способности, ефикасност и почтеност, отговарящи на най-високите стандарти, подбрани на възможно най-широка географска основа измежду гражданите на държа-вите-членки на Общностите1.
In accordance with the Staff Regulations,recruitmentis directedtosecuringtheservices of officials of the highest standard of ability, efficiency andintegrity, recruited on the broadest possible geographical basis from among nationals ofthe Member States ofthe Communities1.
III от Правилника за длъжностните лица тези конкурси са открити за всички кандидати, които отговарят на изискванията за допускане до конкурс.
Annex III of the Staff Regulations such competitions are open to all candidates who meet the admission conditions.
2003 г. тези конкурси се провеждат от Служба за подбор на персонал на Европейската общност(EPSO), междуинституционалният орган, отговоренза подбора на длъжностнилица и други служители на Европейските общности.
Officials are normally recruitedfrom reservelists establishedfol-lowing opencompetitions2.Since 2003,suchcompetitions have been managed by the European Personnel Selection Office (EPSO), theinter-institutional body responsible for selecting officials and other servants of the European Communities.
Европейския парламент, на Съвета, на Комисията, на Съда на Европейските общности, на Сметната палата, на Икономическия и социален комитет, на Комитета на регионите и на Европейския омбудсман от 25 юли 2002 г. относно създаването на Служба за подбор на персонал на Европейските общности (ОВ L 197, 26.7.2002 г., стр. 53).
European Parliament, the Council, the Commission, the Court of Justice, the Court of Auditors, the Economic and Social Committee, the Committee of the Regions and the European Ombudsman of 25 July 2002 establishing a European Communities Personnel Selection Oce (OJ L 197, 26.7.2002, p. 53).
EPSOесъздаденасъссъвместно решение3,за дасе направят икономии от мащаба при организирането на процедури за подбор, по-специално открити конкурси за длъжностни лица.
EPSO was created by a joint decision3 to obtain economies of scale intheorganisationofselection procedures,in particularopen competitionsfor officials.
Това съвместно решение прави EPSO единствен отговорен орган за съставянето на списъци на издържалите конкурс измежду кан-дидатитев откритиконкурсивсъответствиес нуждите, обявени отвсяка институция,като решениятаза назначаване на длъжност на успелите кандидати (наричани по-долу „лауреати“) севземат отвсяка институция.
Thisjoint decision gives EPSO the sole responsibility for drawing up reservelists from among candidates inopencompetitionsinline withtheneedsindicatedbyeach Institution,the decisionstorecruitsuccessfulcandidates(here-inafter referred to as "laureates") being taken by each Institution.
На EPSO са биливъзложени и други задължения, по-специално задачата да оказва помощ при вътрешните конкурси и при подбора на други служители.
Further duties have been allocated to EPSO,in particular the task to give assistance withinternal competitions and the selection of other servants.
Дейностите на EPSO се наблюдават от управителен съвет, съставен от представители на всяка институция.
EPSO’s activities are supervised by a management board made up ofrepresentatives of each Institution.
Всяка година ще стартират съставяне на списък с кандидати, отговарящи на изискванията, изложени в обявлението за конкурс, при необходимост след предварителен подбор чрез изпити; д) протичане на етапите на конкурса(писмени и устни изпити); е) три цикъла общи конкурси (за администратори, асистенти и лингвисти), като всеки е планиран да приключи след максимум девет месеца.
(e) carryingoutofthecompetitionstages(writtenandoral tests); competitions (for administrators, assistants and linguists) will be launched, with each planned to be completed within a maximum of nine months.
Освен това ще се провеждат и конкурси за специализирани профили, ако и когато е необходимо.
In addition, there will be competitions for specialist proles if and when necessary.
През 2008 г. ръководството на EPSO предприе разглеждане на организацията и нейните действия, подкрепено от изследване на съществуващите добри практики.
In 2008, EPSO’s management undertook areview ofits organisation and operations, backed up by research of existing best practices.
Тази проверка, която откри слабости (като ненужно дългата продължителност на конкурсите), наложи разработването на Програмаза развитие на EPSO (ПРЕ) от страна на ръководството.
This review, which revealed weaknesses(such as the unduly long duration of competitions), led the management to design the EPSO Development Programme(EDP).
На 10 септември 2008 г. управителният съвет на EPSO прие ПРЕ, която има за цел да намали продължителността на конкурсите до максимумдевет месецаисъщотакадаувеличипроцента науспеваемост.Тяпредвижданапримерпромянакъмстра-тегическо планиране начовешки ресурсис цел дасе намали времето междуопределянетонануждитеистартиранетона процедуратаза подбор; по-качествен предварителен подбор; широкоприлагане накомпютризиранитестове(CBT)ветапа на предварителен подбор; както и специализирани конкурсни комисии.
On 10 September 2008,the Management Board of EPSO adopted the EDP, whichaimstoreducethe duration ofcompetitionstoa maximum of 9 months and toincrease their yield.It envisagesin-ter alia a shift towards strategic human resource planningin order to decrease the time between theidentification of needs and the launch of a selection procedure; more robust pre-selection; widespread use ofcomputer-basedtesting(CBT)inthe preselection phase; and professionalisedselection boards.
Основната промяна,въведена от програмата, щебъде организирането на ежегодни общи конкурси4.
The majorchangeintroduced bythe programme will bethe organisation of general competitions on an annual cycle basis4.
Писмените и устните изпити ще бъдат провеждани в „центрове за оценяване“, създадени с цел оценяване на кандидатите посредством прилагането на методиза подбор, фокусирани върху изискваните ключови компетенции.
Writ- ten and oral tests will be donein “assessment centres”,introduced in order to assess candidates by applying selection methods that focus onkeycompetencesrequired.Itisforeseenthatthis new approach will be operationalinthefirst quarter of 2010.
Целта на одита е да определи дали управляваната от EPSO система за конкурсите е ефективна и ефикасна.
The objective ofthe audit wasto determine whetherthe compe-titionssystem managed by EPSO wasefficientandeffective.In particular,the auditfocused on whether EPSO:
- се справя с нарасналия брой конкурси поради разширяването;
- coped with thelargeincreasein the number of competitions dueto enlargement;
- получаванавременнаипостояннаинформацияотносно нуждите от персонал на институциите;
- receivedinformation aboutthe staffing needs of the Institutions on atimely and consistent basis;
- съставя навреме списъци на лауреатите;
- providedreservelists oflaureatesin atimely manner;
- осигурява необходимия брой и географско разпределение на лауреатите;
- ensuredtherequirednumberandgeographicalbalanceof laureates;
- получава надеждна и пълнауправленска информация,за да постигне целите си.
- had reliable and comprehensive managementinformation to achieveits objectives.
Одитът се концентрира върху конкурсите за длъжностни лица порадиголемия им брой итяхното дълготрайно въздействие.
The audit focused on competitions for officials, due to theirlarge number andlong-termimpact.It was based on:
- подробна проверка на извадка от 16 конкурса от различен тип(специализирани и общи, степени за началник отдел и входно ниво, администратори и асистенти); и
- anin-depthexamination ofasample of16competitions of different types(specialists and generalists, heads of unit and entrylevel grades, administrators and assistants); and
- анализ на базата данни на EPSO, включваща всички данни относно 176конкурса,стартирали между 2003г. и 2006г. и приключили до началото на 2008г.
- an analysis of EPSO's database, comprising all data concerning 176 competitionslaunched from 2003 to 2006 and completed by early 2008.
Одитът включи всички етапи на подбора на персонал с участие на EPSO — от информирането на EPSO за нуждите от персонал на институциите до публикуването насписъците на лауреати, с изключение на оценката на профилите икомпетенциите на отделните кандидати, включени в обхвата на одита.
The audit encompassed all stages of personnel selectioninvolving EPSO,fromthecommunication ofstaffing needs by the Institu- tions to EPSO up until the publication of reservelists oflaureates but excluding an assessment ofthe profiles and competences of theindividualsselectedfromtheauditscope.
Също така одитътнеобхванапроцедуритезаподробноопределянена нуждите на институциите и назначаването на длъжност от институциите на лауреатите от списъци на издържалите конкурс, тъй като те не са в областта на отговорност на EPSO.
Nor didtheaudit coverthe proceduresforthe detailedidentification of needs by the Institutions and the recruitment oflaureates from reserve lists by the Institutions, as these are not within EPSO’s area of responsibility.
Започналият през лятото на 2007г. одит обхванаконкурсите, стартирали и приключили през периода от януари 2003 г. (начало на дейността на EPSO) до декември 2007 г.
The audit, started in summer 2007, covered competitions launched and finalized during the period from January 2003 (start of EPSO's activities)to December 2007.
Приетата през септември 2008 г. ПРЕ също така е взета предвид, доколкото това е приложимо за обхвата на одита, със специалната цел да се определи дали са били разгледани всички важни аспекти на дейностите по подбор на персонал.
Asfarasit was relevant to the audit scope, the EDP adopted in September 2008 was also takeninto consideration, with particular reference to determining whether all important aspects of person-nelselection activities were addressed.
НАРАСТВАНЕТО НА БРОЯ НА КОНКУРСИТЕ СЕ УПРАВЛЯВА ЕФЕКТИВНО
INCREASEIN THE NUMBER OF COMPETITIONS WAS MANAGED EFFECTIVELY
Следователносъществувазначителен риск EPSO неуспява да стартира и проведе всички необходими конкурси.
There was thus a significant risk that EPSO could notlaunch and manage all competitionsrequired.
Одитът установи, че EPSO ефективно се справя с нарасналия брой конкурси, тъй като не са открити случаи на забавяне началото на конкурсите поради достигане на максималния капацитет на EPSO.
The audit found that EPSO effectively managed theincreasein the number of competitions, as no instances were identified where the launch ofcompetitions was delayed because EPSO hadreached its maximum capacity.
ЛИПСА НА НАВРЕМЕННА И СЪГЛАСУВАНА ИНФОРМАЦИЯ ОТНОСНО НЕОБХОДИМОСТТА ОТ ПЕРСОНАЛ НА ИНСТИТУЦИИТЕ
LACK OF TIMELY AND CONSISTENTINFORMATION ON THEINSTITUTIONS’ STAFFING NEEDS
Институциитеследва да определятсвоите нуждите от персонал и даинформират EPSO навреме въз основа на последователна методология, така че конкурсите да бъдат планирани ефективно.
Staffing needsshould be identified and communicated to EPSO by the Institutions in atimely manner and based on a consistent methodology, so that competitions can be plannedin an efficient manner.
През 2002г.генералнитесекретари на институциите постигат съгласие всяка институция да информира EPSO за своите нужди от персоналзаследващитетригодини,така че да позволи на EPSO да състави непрекъсната тригодишна програма, която да бъде актуализирана поне на всеки шест месеца с цел да бъдат посрещнати по възможно най-добрия начин нуждите на институциите.
In 2002, the Secretaries-General of the Institutions agreed that each Institution should inform EPSO ofitsrecruitment needsfor the nextthreeyearsin order to allow EPSO to draw uparolling three-yearforward programme,to be updatedatleast everysix months, withaviewto meetingthe needs of the Institutions in the best way possible.