natgillin/translations-raw huggingface dataset:
В България това положение създава дългосрочна безработица, характерна за селските райони, която засяга 11 % от населението, в сравнение с 3 % в градските зони.
In Bulgaria the situation generates a long-term unemployment that is endemic in rural regions, aecting 11 % of the population compared with 3 % in urban areas.
Положението се обяснява с липсата на инфраструктура, отсъствието на платежоспособен местен пазар и ниското образователно равнище на населението.
This situation is explained by the lack of infrastructure, the absence of a solvent local market and the low educational level of the population.
Повишаването на нивото и създаването на икономически дейности в други сектори, освен земеделския, са ключови за селските райони.
Improving education and creating economic activities in other than the agricultural sector are key issues for rural regions.
Стратегия, базирана на три приоритета
A strategy structured around three priorities
Затова тази околна среда е благоприятна за развитието на „зелен“ туризъм — факт, който допълнително се подкрепя от характера на историческото наследство, което е основно културно.
This environment is therefore favourable to the development of ‘green’ tourism, a fact which is further encouraged by the quality of the historic heritage, which is largely cultural.
Поради тази причина стратегиите целят да запазят екологичната стойност на местата, главно чрез „НАТУРА 2000“ и развитие на селскостопански практики с грижа за околната среда.
The strategies thus aim at maintaining the environmental quality of its sites, primarily through the agency of Natura 2000 and the development of farm practices that respect the environment.
В туристическия сектор се наблюдава нужда от повече професионализъм и поголямо разнообразие от предлаганите услуги, по-добра реклама на забележителностите и по-енер-гична териториална търговска политика.
In the tourism sector, there needs to be greater professionalism and increased diversication of services, improved promotion of remarkable sites, and a more energetic territorial marketing policy.
Селските райони остават непривлекателни
Rural areas remain unattractive
В селските райони, където често липсва инфраструктура, пътищата са от съществено значение за транспорта.
In rural areas, where infrastructure is often lacking, roads are essential for transportation.
В Румъния осемдесет процента от пътната мрежа е съставена от пътища клас Б и/или локални пътища, от които само десет процента са модернизирани.
In Romania, 80 % of the road network is made up of ‘B class’ roads and/or local roads, of which only 10 % have been modernised.
Положението в България изглежда малко подобро, но и там пътните мрежи страдат от липса на поддръжка.
While the situation appears to be somewhat better in Bulgaria, there too the road networks suer from a lack of maintenance.
И в двете държави основният проблем се крие в липсата на подходящи отводнителни системи (30 % от българските села и само 10 % от румънските), което е с изключително негативни последствия за околната среда.
In both these countries the essential problem lies in the lack of adequate drainage systems (30 % of Bulgarian villages and only 10 % of Romanian), with highly negative consequences for the environment.
Здравните и образователни инфраструктури страдат от същите проблеми.
Health and education infrastructure suers from the same problems.
Училищните сгради престават да бъдат използвани поради липса на поддръжка, а учебните материали се нуждаят
School buildings are falling into disuse for want of maintenance, and teaching materials need to be modernised. The consequence of all this is that the best teachers tend to leave, which further widens the gap in relation
Тази ос поглъща 27,1 % от кредитите на ЕЗФРСР в България и 25 % в Румъния;®да се придаде значителна важност на пробуждането на бизнеса в селските райони чрез развитие на инфраструктурата и разнообразяване на дейностите, за да се направят тези зони по-привлекателни, според третата ос от RDR. В България и Румъния тази ос възлиза съответно на 31,2 % и 30 % от кредитите на ЕЗФРСР.
®give priority to the restructuring and modernisation of the tools of production in their farming and forestry sectors, which constitutes the first axis of the rural development regulation (RDR – cf note 1); thus, 41.7 % and 45 % of EAFRD credits are allocated to this axis in Bulgaria and Romania respectively;®mobilise the credits available under the second axis of the RDR, for the preservation and utilisation of the natural environment, to the bare minimum required by EC regulations; this axis absorbs 27.1 % of EAFRD credits in Bulgaria and 25 % in Romania;®attach considerable importance to the opening-up of their rural regions by the development of infrastructure and diversication activities in order to make these areas more attractive, in line with axis 3 of the RDR; in Bulgaria and Romania this axis accounts for 31.2 % and 30 % of EAFRD credits respectively.
Програма на ЛИДЕР, която трябва да ускори преструктурирането на селските райони в Румъния ще имат възможност да развият местните си стратегии на базата на всички мерки от ос 3 и на три мерки от ос 1, съсредоточени главно върху обучение, консултация и преработване на продукцията.
A Leader programme that should accelerate the restructuring of rural areas the local and national levels. The various Romanian regions will be able to develop their local strategies based on all axis 3 measures and on three measures from axis 1, focusing particularly on training, advice and product processing.
България и Румъния се впуснаха ентусиазирано в подготвителната си работа по осите на програмата ЛИДЕР.
Both Bulgaria and Romania have plunged enthusiastically into their preparation work for the Leader axis.
Близо 2,5 % от сумите на ЕЗФРСР се заделят за финансиране на стратегии за местно развитие, реализирани от МИГ, първите от които ще бъдат избрани преди 2010 г. — крайният срок, предложен от RDR.
Nearly 2.5 % of EAFRD credits are earmarked for financing local development strategies implemented by LAGs, the first of which will be selected before 2010, the RDR’s proposed deadline for selection.
През периода 2007—2009 г. двете държави ще дадат предимство на създаването на партньорства и на заздравяване на стратегиите за развитие чрез финансиране на дейности, признати по оста ЛИДЕР и упълномощени с дерогация по клауза от Договора за присъединяване.
For the period 2007–09, these two countries will be giving priority to the creation of partnerships and the maturing of their development strategy through the funding of actions attributed to the Leader axis and authorised by derogation under a provision of the Accession Treaty.
Програмата ЛИДЕР е безценно предимство за двете държави, които са изправени пред нуждата от преструктуриране на селските си райони.
Leader is an invaluable asset for these two countries, which are both faced with the need to restructure their rural areas.
Новаторските и` методи за реализация ще ускорят социалното и икономическо преструктуриране на селските райони, защото когато е насочена към специфични проблеми, инициативата на ЛИДЕР ще:
Its innovative methods of implementation will accelerate the social and economic restructuring of rural regions for, when directed towards specific issues, the Leader initiative will:
България е една крачка пред Румъния в този подготвителен етап.
Bulgaria is one step ahead of Romania in this preparatory phase.
Проект, финансиран от Обединените нации за периода 2003—2006 г., направи възможно създаването на местни инициативни групи, чрез които бяха създадени много публичночастни партньорства.
A project financed by the United Nations over the period 2003–06 made possible the creation of LAGs through which a number of private-public partnerships were created.
Бяха разработени стратегии за местно развитие и инициирани проекти в единадесет района.
Local development strategies were developed and projects set up in 11 areas.
Така натрупаният опит помогна на България да изработи амбициозна стратегия по програмата ЛИДЕР, засягаща всичките и` аспекти за развитие на селските райони по цялата и` територия.
The experience thus accumulated has enabled Bulgaria to work out an ambitious Leader strategy, opening all aspects of its rural development programme throughout its territory.
Румъния също се впусна в тази предварителна фаза с голяма енергия.
Romania has also thrown itself into this preparatory phase with considerable energy.
Министърът на земеделието предварително избра 120 зони с известен опит в изпълнението на местни проекти, за да поощри развитието на партньорства, които ще бъдат създадени за изработване на стратегии за местно развитие.
The Minister for Agriculture has pre-selected 120 areas with some experience in carrying out local projects, in order to foster the development of partnerships that will be created in order to work out local development strategies.
Тези партньорства ще продължат да действат след 2007 г. за да бъдат избрани първите МИГ колкото е възможно по-бър-зо.
These entities will remain in place after 2007 in order to choose the first LAGs as quickly as possible.
В допълнение, всяка децентрализирана служба (на ниво 3 от NUTS (3) има служител, отговарящ за продължението на тази предварителна фаза, чието присъствие ще засили обмена между местните и национални равнище. Различните райони
In addition, each decentralised service (at the NUTS 3 level(3)) has an official in charge of the follow-up to this preparatory phase, whose presence will strengthen exchanges between
® насърчи разпространението на информация и консултациите, които са много важни в контекста на население с ниско образоветелно равнище, като поощри развитието на местно ноу-хау чрез набиране на ръководители на екипи и специалисти,®улесни, в ролята си на междусекторна инициатива, укрепването и преструктурирането на работните места в селското стопанство чрез създаване на връзки с дейности, които ще затвърдят имиджа на региона, ®подобри разработването на националната политика, като привлече участниците в мрежа, и в рамките на тази мрежа от селски райони създаде платформи за обмен с националното равнище.
®by promoting the development of local know-how through the recruitment of group leaders and technicians, foster the dissemination of information and the provision of advice, both of which are very important in the context of rural populations with little education;®as an intersectoral initiative, facilitate the consolidation or restructuring of farm jobs by creating links with activities that will reinforce the image of the region; ®by drawing the players into a network and within the framework of that rural network creating platforms for exchanges with the national level, improve the charting of national policy.
(3) Класификацията NUTS е йерархична, като разделя всяка държава-членка на три нива: NUTS 1, 2 и 3.
(3) The NUTS classification is hierarchical in that it subdivides each Member State into three levels: NUTS levels 1, 2 and 3.
Второто и третото ниво са подразделения съответно на първото и второто ниво.
The second and third levels are subdivisions of the first and second levels respectively.
Обсерватория ЛИДЕР+: организиране и работа в мрежа на ЛИДЕР+ на европейско равнище
The Leader+ Observatory: organising and networking of Leader+ at the European level
Въведение насоки, свързани с положението в тези райони, става много полесна.
Introduction are doing it’. With these elements in place, the task of the Observatory to provide information for rural actors on major trends about the situation in rural areas becomes much easier.
Сега ще обърнем внимание точно на тази задача.
It is to this task that we now turn our attention.
Уебсайтът на ЛИДЕР+ — инструмент, разработен за вас!
The Leader+ Observatory is the structure within the European Commission’s Directorate-General for Agriculture and Rural Development which has the responsibility for organising the Leader+ network at Community level.
От 2004 г. обсерватория ЛИДЕР+, известна още като „Обсерватория на селските райони“ изпълни цяла гама от задачи и дейности с помощта на ЛИДЕР+ Contact Point.
Since 2004, the Leader+ Observatory, also known as the ‘Observatory of rural territories’, has carried out a whole range of tasks and activities with the help of the Leader+ Contact Point.
Всички инициативи на Общността имат свои уебсайтове, които са се превърнали в необходими средства за общуване.
In reaching out to Europe’s rural territories, the Observatory has developed a variety of tools, some of which, such as this publication, follow more traditional routes of dissemination, while others, such as the ‘interactive’ tools found on the Leader+ website, are very much testimony to the Leader spirit, not least for their spirit of innovation and ‘bottomup’ approach.
Уебсайтът на ЛИДЕР+ не прави изключение!
All community initiatives have a website dedicated to them, and have become indispensable communication tools: the Leader+ website is no exception!
Когато говорим за съдържание на уебсайт, наистина е необходимо да знаем откъде и как се е появило това съдържание.
When we talk about website content, then we really need to understand from where and how this content is derived, and by doing so, we see that the bottom-up approach is very much enshrined in the way that this information and data has been collected and made available.
Въпреки че националните уебсайтове на ЛИДЕР+ вече бяха активни, обсерватория ЛИДЕР+ осъзна ясно нуждата да предложи платформа, която би могла да допълни наличната национална информация и да я представи чрез европейски портал.
Although national Leader+ websites were already in place, the Leader+ Observatory was very much aware of the need to oer a platform which could complement this existing nationally based information and present it via a European portal.
Предоставено е възможно най-много съдържание на майчиния език и/или на английски език.
Also, being aware of the importance to reach as wide an audience as possible, the issue of language, particularly for those living in rural areas, is crucial.
Но подменютата за инструментите на уебсайта имат превод само на 11 езика.
For this reason much thought was given to providing main website menus in all
Въпреки че ЛИДЕР+ е инициатива на Европейската комисия, която първоначално бе насочена към ЕС-15 и напоследък към ЕС-25 и ЕС-27, обсерваторията достигна до всички участници от селските райони, независимо къде се намират и на какво ниво са.
Although Leader+ is an initiative of the European Commission, which initially focused on the EU-15, and then more recently on the EU-25 and EU-27, the Observatory has also reached out to all rural actors, wherever they might be and at whatever level.
Тази философия се отрази и в работата, извършена през последните години.
This philosophy has been very much reected in the work that has been carried out over recent years.
Както при повечето мрежи, и тук може да се постигне голяма полза чрез предоставяне на рамка за събиране и разпространение на информация на хартиен носител, в електронен формат и не на последно място чрез улесняване на личния контакт.
As with most networks, there is a great value to be gained by providing a framework for the collection and dissemination of information, either in paper format, electronically, and not least by facilitating ‘face to face’ contact.
Обсерватория ЛИДЕР+ всъщност е много малък екип, разчитащ твърде много на подкрепата на Contact Point, която на свой ред разчита на МИГ и други действащи лица от селските райони за информация и поглед отвътре на развитието на селските райони във всичките му разнообразни форми и сфери.
The Leader+ Observatory is in fact a very small team, and one that counts very much on the support of the Contact Point, who in turn looks to LAGs and other rural actors for information and insight into rural development in all its diverse forms and spheres.
Така истинската същност на работата в мрежа е да знаеш „кои са хората“, „какво правят“ и най-важното — „как го правят“.
Thus the very essence of networking is to know: ‘who people are’; ‘what they are doing’, and very importantly ‘how they
срещи от бенефициерите на инициативата.
However, in the case of the submenus for the website tools, these are only available in 11 languages.
Съдържанието не е представено само по класическия начин, както е при архивите, но може да бъде достигнато чрез редица интерактивни инструменти, които на свой ред са свързани с бази данни и се управляват от търсачки.
Content is not only presented in the classical way, such as in archives, but can also be accessed by a range of interactive tools which in turn are linked to databases and operated by search engines.
Тези инструменти са специално разработени за нуждите на действащите лица от селските райони, като се имат предвид по-специално местните инициативни групи (МИГ).
These tools have been specifically developed with the needs of the rural actors, and in particular LAGs, in mind.
Това е така не само защото те са предоставили по-голяма част от информацията, но и защото несъмнено те са тези, които могат да извлекат най-голяма полза от събраната информация.
This is not only because they have been the ones contributing much of the information, but indeed they are the ones who can gain most benefit from such consolidated information.
Уебсайтът бе разработван в течение на три години и постоянно се развива от гледна точка на функционалност и налично съдържание.
The website has developed over a period of three years and is constantly evolving in terms of its functionality and available content.
Сега ще разгледаме някои от многото му елементи, които представят целокупността от инструменти на разположение на действащите лица от европейските селски райони и извън тях, като самите те са ясна демонстрация за работата на Обсерваторията.
We present below some of the many components of the website, which presents the totality of the tools available to Europe’s rural actors and beyond, and are themselves a clear legacy of the Observatory’s work.
Кой кой е в ЛИДЕР?
Who’s who in Leader
Успехът на тези събития зависи от приноса на управляващите органи (УО), звената от националната мрежа (ЗНМ), МИГ и други действащи лица от селските райони.
To be successful these events are dependent on the contribution of managing authorities (MAs), national network units (NNUs) and LAGs and other rural actors.
От всички тях може да бъде потърсена помощ за организиране и участие в събитието чрез представяне на проучване на специфични случаи, описание на опита им на териториално равнище от гледна точка на специфична методология или процес за вземане на решения, провеждане на семинари, доклади по обсъждани теми и като цяло принос към дебатите.
All may be requested to help design and take part in the event, by: making presentations about specific case studies; talking about their experiences at territorial level in respect of a particular methodology or decision-making process; moderating workshops; reporting on points discussed; and in general contributing to the debate.
Това означава, че всички, включени в териториалните инициативи, имат възможност да дадат положителен принос, включително онези, които не са част от МИГ, като споделят своя опит и ноу-хау.
This means that all those involved in territorial initiatives have an opportunity to make a positive contribution, including those who are not LAGs, by sharing their experience and know-how.
Мероприятията също така са отличен източник на идеи за добри практики и тъй като са „лице в лице“, са отличен стимул за обмен на информация.
Events are also an excellent source of good practice ideas, and, since they are ‘face to face’, an excellent stimulus for exchanging information.
Присъствието на комисар Фишер Боул също затвърди значимостта на мероприятието.
Knowing who people are and how to contact them is one of the most basic information requirements for those working in Leader+.
Обхванати са всички, които работят на европейско, национално и местно равнище, за да може всички въпроси по реализацията и всички текущи процедурни въпроси да бъдат решавани с подходящия човек.
All those working at European, national and local levels are covered, in order that any questions concerning the implementation and any ongoing procedural issues can be dealt with by the appropriate person.
В базата данни на МИГ има и списък с 1153 МИГ по реда на държавите-членки.
In the LAG database there is also a listing of 1 153 LAGs by Member State.
Той е съставен от всичките 896 МИГ от ЕС-15, плюс допълнителни 257 от новите държавичленки.
This is made up of all the 896 LAGs from the EU-15, plus a further 257 from the new Member States. These LAG data sheets give details about the LAG’s rural development strategy and help to facilitate transnational cooperation.
Тези данни за МИГ дават подробности за стратегията за развитие на селските райони на МИГ и улесняват транснационалното сътрудничество.
Indeed, networking and cooperation has been a feature of all Observatory seminars, and none more so than during the European Cooperation Fair, which took place in Brussels in June 2005. The goal of this event was to trigger transnational cooperation, and to assist national administrations in their coordinating role.
В това отношение има други свързани инструменти — „Търсене на партньор“ и „База данни за сътрудничество“, които са разработени според нуждите на МИГ.
In this respect, there are other related tools: the partner search tool, and the cooperation database which have been developed with the needs of the LAG in mind.
Те са представени по-долу.
These are discussed below.
Както при всички семинари, съответната документация, включително снимки, можете да откриете в секцията със събития на уебсайта.
You can also read about the latest Observatory seminar in the Leader+ news section of this magazine. As with all seminars, relevant documentation including photos can be found under the events section of the website.
Пряко свързан с нея е календарът на събитията.
Linked closely to this is an events calendar.
Това е друго средство, с което можете да откриете подробности за събития, свързани с развитието на селските райони.
This provides details of events related to rural development.
Съдържанието на този календар не идва само от Бързи новини, но и от сведения, предоставяни от потребителите като цяло.
The content for this calendar is derived not only from Flash News, but also from contributions provided by the public at large.
Обсерваторията организира осем събития от октомври 2004 г.
The Observatory has organised eight events since October 2004.
Две от тях се състояха в Брюксел, а шест бяха децентрализирани — в смисъл, че се проведоха в различни държави-членки под домакинството на местни МИГ.
Two of these were held in Brussels, and six have been decentralised ones, meaning they were held in di er-ent Member States and hosted by a local LAG.
Всички семинари на обсерватория ЛИДЕР+ са насочени към някоя конкретна тема от програмата ЛИДЕР+.
All Leader+ Observatory seminars seek to address a specific Leader+ theme.
Целта е да се привлекат колкото се може повече МИГ, чиито основни интереси се засягат в избраната тема, за да им се предостави съответната информация и връзките за контакт и да се подпомогне изпълнението на местните им стратегии.
This has meant involving as many LAGs as possible whose main interests are represented by the chosen theme, in order to provide relevant information and contact, and to help them in the implementation of their local strate-
На равнище държави-членки е възможно да получите пълна представа за настоящия статус на програма ЛИДЕР на национално равнище във вид на информационен лист за всяка държава.
At Member State level, it is possible to have a complete picture of the current status of the Leader programme nationally in the form of a country data sheet.
Найдобрите практики по ЛИДЕР+ са съставени от примери, събрани от обсерватория ЛИДЕР+ от ЕС-15 с помощта на звената от националната мрежа и на управляващите органи.
The Leader+ best practices are made up of examples gathered by the Leader+ Observatory throughout the EU-15 with the help of the national network units and managing authorities.