natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Целта беше да се създаде възможност за: запознаване с новаторски подходи за внедряване на оста ЛИДЕР; разработка на стратегии и проекти и определяне на възможни партньори за транснационално сътрудничество.Отделно от темите и въпросите (виж по-долу), които бяха дискутирани в рамките на трите дни, имаше и оформено изложбено пространство, което също предлагаше допълнителни възможности за създаване на мрежи и за събиране на информация.
This would therefore provide an opportunity to learn about innovative approaches concerning the implementation of the Leader axis, develop strategies and projects and identify possible partners for transnational cooperation.Apart from themes and topics (see below) discussed throughout the course of the three full days, an exhibition space also oered additional opportunities for networking and information gathering.
Част от изложбата беше посветена на ЛИДЕР и на развитието на селските райони и се състоеше от щандове на звената на национални мрежи и управляващи органи от ЕС—25.
One part of the exhibition was dedicated to Leader and rural development, and comprised stands from the national network units and managing authorities from the EU-25.
Тук посетителите можеха да се запознаят с характера и състоянието на различните национални програми, примери за „добра практика“ на местно ниво, както и да получат
Here visitors could learn about the character and state of play of the dierent national programmes, and about case studies of local ‘good
помощ, за да разберат някои специфични процедури, като тази по сътрудничеството.
practice’, and they were given help in understanding spe-cic procedures, such as cooperation.
Друга част от изложбата беше посветена на работата в мрежа и обмена, като имаше осигурен достъп до Инструмента за търсене на партньори, така наречения„магазин за размяна“, където местните инициативни групи рекламираха своите продукти и услуги и комуникационни пунктове, където експерти отговаряха на конкретни въпроси.
Another area of the exhibition was concerned with networking and exchange, with access to the Partner Search Tool, a so-called ‘swap-shop’ for LAGs to promote their products and services, and communication points with experts on hand to deal with specic questions.
Текущото състояние и духът на ЛИДЕР
e state of play and the spirit of Leader
Г-н Jean-Michel Courades, ГД„Земеделие и развитие на селските райони“, внимателно обмисля обсъждан въпрос
Mr Jean-Michel Courades, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, takes time to consider a point of discussion
Значението на„местното управление“ беше подчертано от професор Dietrich Fürst
The importance of local governance was highlighted by Professor Dietrich Fürst
Участниците бяха приветствани с„добре дошли“ на пленарното заседание от г-н Хосе Мануел Соуса Ува, директор по програмите за развитие на селските райони, Генерална дирекция„Земеделие и развитие на селските райони“ на Европейската комисия, който направи общ преглед на свършеното по линия на ЛИДЕР в рамките на Европейския съюз.
Participants were welcomed to the plenary session by Mr José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Agriculture and Rural Development DG, European Commission, who presented an overview of the Leader experience within the European Union.
След това г-н Adám Ficsor, министър на земеделието и развитието на селските райони на Унгария, информира аудиторията за текущото състояние на ЛИДЕР в Унгария.
This was followed by Mr Adám Ficsor, State Secretary, Hungarian Ministry of Agriculture and Rural Development, who informed the audience of the current situation with respect to Leader in Hungary.
По-целенасочено представяне на това как подходът ЛИДЕР ще бъде масово въведен в програмите за развитие на селските райони, финансирани от Европейския земеделски фонд за развитие на селските райони, беше направено от г-н Jean-Michel Courades от Европейската комисия.Последваха три презентации, които запознаха аудиторията с духа на ЛИДЕР.
A more focused presentation about how the Leader approach will be mainstreamed in the rural development programmes funded by the EAFRD was made by Mr Jean-Michel Courades from the European Commission.There then followed three presentations which gave insight into the spirit of Leader.
Успехът на масовото въвеждане на метода в практиката беше темата, представена от професор Eero Uusitalo, главен секретар на Комисията за политика в селските райони (Rural Policy Committee) и председател на Сдружението за действие в селските райони (Village Action Association) на Финландия.
The success of mainstreaming was the subject presented by Professor Eero Uusitalo, Secretary-General, Rural Policy Committee and Chairman of the Village Action Association of Finland.
Неговото основно послание към аудиторията беше свързано с това, че въз основа на финландския опит инструментът ЛИДЕР следва да се разглежда като постоянно действащ, а не временен инструмент за развитие на селските райони.
His main message to the audience concerned the fact that, based on the Finnish experience, the Leader tool should be regarded as a permanent rather than a temporary tool for rural development. In arriving at this conclusion, he gave importance to having a coordinating body in place for implementing rural policy, the need to take risks, a top-down approach to start the mainstreaming process, the right links at all levels of action, well-planned and suciently longterm activities, and LAGs being close to their rural areas.
Професор Michael Dower, от PREPARE — партньорството за селските райони на Европа, обяснява значението на установяването на връзки с различните равнища на териториалните програми
Professor Michael Dower, Prepare — Partnership for Rural Europe, explains the importance of connecting the dierent levels of the area programmes
Robert Lukesch (ÖAR) и Bernd Schuh (ÖIR) споделят някои мисли за миналото
Robert Lukesch (ÖAR) and Bernd Schuh (ÖIR) give some thought to the past
Фондация на селските райони привлича вниманието на минувачите
The other sessions gave practical information about building a Leader network and understanding self-evaluation techniques, and good practice sessions looking at territorial development strategy based on the Leader methodology/criteria and issues related to transnational cooperation.
Изграждане на институции и на капацитет ци, както и координация чрез неформални контакти и съгласие.
In the speech which followed, Professor Michael Dower, Prepare — Partnership for Rural Europe, talked about the way that Leader connected at the dierent levels of area programmes.
Неговото послание беше, че традиционните институционални структури са непригодни за решаване на въпроса с устойчивостта; местното управление може да предложи нови решения за преодоляване на местни проблеми, но по-голямо внимание следва да се обръща на прилагането му за разрешаване на местни конфликти.
He explained how this enables dierent Leader groups to deliver to local communities a diverse range of sustainable and innovative rural actions, and he also underlined the importance of support from the government sector in this.Both Robert Lukesch (ÖAR, Austria) and Bernd Schuh (ÖIR, Austria) gave some thoughts about the lessons learned from the past and some initial thoughts about preparing for the future.
На четири от мини пленарните заседания беше разгледана темата „Институционално изграждане“, като бяха използвани различни примери от опита в миналото и плановете за бъдещето.
Their main message to the new Member States was that Leader is what you make of it!This provided an introduction for the mini-plenary sessions on institution building.
Целта на тези по-малки заседания беше да се представят примери, за да се демонстрират различните възможности за организиране и управление на програмата, както и да се улеснят дискусиите.
Here they gave a context for the different Leader features: area-based partnership, bottom-up approach, cooperation and networking, etc., and showed how these were important issues in order for the LAG to become a driver of rural development.
Например, участниците на ниво МИГ можеха да научат как една местна инициативна група може да разработи териториална стратегия, да се превърне в инструмент за управление, да бъде двигател на местното развитие, да се справя с изграждането на партньорства и с юридически въпроси и да прилага стратегия за местно развитие.
They also emphasised the importance of accumulating these Leader skills at the LAG level and being able to carry them forward, and that engaging the regional, national and European Leader networks was crucial in this process.
Освен това той обясни как това дава възможност на различните ЛИДЕР групи да осъществяват широк диапазон от разнообразни устойчиви и новаторски дейности в полза на местните общности, като същевременно подчерта значението на подкрепата от страна на държавния сектор в това отношение.Както Роберт Лукеш (Robert Lukesch) (ÖAR, Австрия), така и Бернд Шух (Bernd Schuh) (ÖIR, Австрия) споделиха някои мисли за поуките, извлечени от миналото и някои първоначални мисли за подготовка за бъдещето.
The final session was brought to an end by Jean-Michel Courades, whose conclusions can be summarised as fol-lows.• This second seminar on the Leader method, after the Cooperation Fair in June 2005, gave a real opportunity to discuss and exchange experience on most of the institutional process-related aspects of the Leader method, namely bottom-up, partnership, networking and cooperation.
Тяхното главно послание към новите държави-членки беше, че ЛИДЕР е онова, което можете да извлечете от него!
In this respect the seminar fullled its objectives.• The Leader approach until now has proved applicable for all types of rural areas, regardless of their socioeconomic conditions or approach to governance.
Това послужи като въведение за мини пленарните заседания на тема „Институционално изграждане“.
The specic rural situation in the new Member States will therefore force them to explore and in- vent new ways to implement the Leader approach.
Мини пленарните заседания бяха оценени високо заради задълбочените акценти
Mini-plenary sessions were much appreciated for their in-depth focus
Улесняване на транснационалното сътрудничество в новите държави-членки
Facilitating transnational cooperation in the new Member States
Унгарският център по ЛИДЕР, който набляга на местната подкрепа
The Hungarian Leader centre with its emphasis on local support
В това отношение семинарът постигна целите си.• Досега подходът ЛИДЕР се оказа приложим за всички видове селски райони, независимо от социалноикономическите им условия или управленския им подход.
All seminar documentation, including details from all the mini-plenary sessions which were reported back during the final plenary session, can be found in the events section of the Leader+ website: http://ec.europa.eu/leaderplus
Програма за подкрепа на екологосъобразността: МСП и околна среда
Environmental Compliance Assistance Programme for SMEs
Единен безплатен номер (*):
Freephone number (*) :
Повече допълнителна информация за Европейския съюз можете да намерите в Интернет чрез сървъра Europa (http://europa.eu).
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the Europa server (http://ec.europa.eu).
Люксембург: Служба за официални публикации на Европейските общности, 2008 г.
Luxembourg : Office for Official Publications of the European Communities, 2008
ЗА “ХАРТИЯ ЗА КОПИРАНЕ, ПИСАНЕ И РИСУВАНЕ
PRINTED ON RECYCLED PAPER THAT HAS BEEN AWARDED THE EU ECO-LABEL FOR GRAPHIC PAPER
По-добра регулация
Better regulation
Управление на околната среда
Environmental management
Финансова подкрепа
Targeted funding
Изграждане на мрежа от експерти
Building expertise
МСП на бъдещето: по- чисти и по-конкурентноспособни алките до средни предприятия (МСП) мо- гат да изпитват трудности при изпъл-
SMEs of the future: cleaner and more competitive mall to medium-sized enterprises (SMEs) can find it difficult to meet the requirements of environmental legislation and take steps to im-
Следователно, важно е да се има предвид, че за да се постигне напредък, МСП трябва да се включат в усилията за решаване на екологичните проблеми.
prove their eco-efficiency. The EU’s Environmental Compliance Assistance Programme (ECAP) is here to lend a helping hand, providing the resources, information and tools that Europe’s entrepreneurs need to green their operations.
Тъй като МСП представляват около 99% от всички предприятия и 57% от икономическата добавена стойност, те заемат значителен дял от икономическата дейност в ЕС.
Representing around 99% of all enterprises and 57% of the economic value-added, SMEs account for a significant proportion of economic activity in the EU.
Това означава,
This means that although individual businesses may have a small impact
Независимо от това, много МСП на територията на цяла Европа не са наясно с въздействието на техните дейности върху околната среда и със законодателството, имащо отношение към тази дейност.
However, many SMEs across Europe are unaware of the impact their operations have on the environment, or the legislation that applies to them.
Съществуват няколко причини за това.
There are a number of reasons for this.
Еко-иновациите - възможност
Ecoinnovation – an opportunity
Системата може да бъде монтирана върху почти всякакъв вид сгради, предлагайки както финансови, така и екологични предимства на своите потребители.
The Scottish company Windsave has developed a small wind turbine generator system which uses low wind speeds to create electricity, and which is designed to be mounted on almost any building, offering both nancial and environmental rewards to its users.
Системата използва скоростта на вятъра, за да произведе екологосъобразно електричество и действа като първи източник на енергия, като по този начин намалява количеството електроенергия, което трябва да бъде изтеглено от националната мрежа, а впоследствие, количеството отделени емисии на CO
The system uses wind speed to create environmentally friendly electricity and acts as the first source of power, thus reducing the amount of electricity that needs to be drawn from the national grid and, subsequently, the amount of COst emitted.
2 потребители и благотворителни организации продуктът струва £1 898 и предлага годишно спестяване на енергия на стойност около £200.
2 offers an annual saving on energy bills of around £200.
Това означава, че турбинната система би трябвало да възвърне първоначалната инвестиция, за около пет години.
This means that the turbine system should pay for itself in a few years.
На първо място, по-малките предприятия по принцип не разполагат със специализирани ресурси и експертни познания, които да използват при решаване на екологични или правни въпроси.
First, smaller businesses generally lack the dedicated resources and expertise to devote to environmental or legal issues.
Като цяло, те имат по-кратки срокове на планиране и по-ограничен достъп до капитали в сравнение с по-големите компании, което означава, че първоначалните инвестиции в екологични технологии не са толкова икономически целесъобразни или са недостижими за тях.
They tend to have shorter planning times and less access to capital than larger ones, meaning upfront investments in eco-technology make less economic sense or are beyond their reach.
Също така, понастоящем съществуват ограничени пазарни стимули или признание за поведение, съобразено с изискванията за опазване на околната среда.
Also, there are limited market incentives or recognition for environmentally friendly behaviour at present.
Освен това, МСП често се оказват под необходимите прагове по отношение на много от екологичните схеми и законодателството на
In addition, SMEs are often below the threshold for many of the EU’s environmental schemes and legislation, such as the emissions trading scheme, the main EU action on
Sotral италианско МСП, което доставя храна на училища, болници и поделения на въоръжените сили.
Sotral is an Italian SME that delivers meals to schools, hospitals and the armed forces.To comply with hygiene and environmental requirements, it is vital that the food arrives on time and at the correct temperature.
Изравнявайки своята екологична с икономическата си ефективност и намалявайки използването на финансови и природни ресурси, Sotral успя да намали количеството CO
Using the Environmental Product Declaration system, the company analysed the environmental impact of its business and made improvements.
, отделяно при транспортирането на всяко ястие, като в същото време увеличи
By equating environmental efficiency with economic efficiency, and
2 оборота си.
2 produced for each cutting their use of nancial and natural resources, Sotral was able to reduce the COtransported meal whilst boosting its turnover.
Промените, като например, преминаването към алтернативно и по-евтино гориво като метана, показаха, че загрижеността за околната среда също може да имат положителен търговски ефект.
Changes such as switching to an alternative, cheaper fuel like methane demonstrated that environmental considerations can have a positive commercial effect as well.
Sotral показва, че не е задължително действията на дадена компания за подобряване на въздействието й върху околната среда да навредят на нейната рентабилност.
Sotral shows that action to improve a company’s environmental impact does not have to harm its profitability.
В действителност, точно обратното е вярно – оборотът на компанията се увеличи с повече от 15% през 2005 г. и с 25% през 2006 г. с постоянна тенденция към увеличаване, очаквано за 2007 г.
Indeed, the reverse is true – its turnover rose by more than 15% in 2005 and by 25% in 2006, with a continuing upward trend expected in 2007.
Въведение за осигуряването на съответствие и рядко водят до по-трайна промяна в поведението на МСП.
Introduction climate change, or the Integrated Pollution Prevention and Control Directive (IPPC) controlling industrial pollution.
Въпреки това, предприемането на действия, като инспекции например са недостатъчни
It can also make conditions healthier and safer for workers by reducing exposure to chemicals or air pollution.
Тези фактори сочат, че МСП могат да пропуснат значителните ползи, които “екологизирането” на тяхната дейност би могло да им донесе.
Improved environmental behaviour by companies is usually driven by the need to meet regulations and enforcement of the rules by authorities.
Подоброто управление на околната среда може да намали разходите, например, чрез подобряване на енергийната и ресурсна ефективност.
However, actions such as inspections are insufficient to ensure compliance and rarely produce more permanent change in behaviour among SMEs.
Приета през м. октомври 2007 г. Програмата на ЕС за подпомагане на екологичното съответствие (ECAP) предоставя рамка, която да помогне на малките и средни предприятия да приложат европейското законодателство по отношение на опазване на околната среда и да сведат до минимум последствията върху околната среда от тяхната дейност.
Adopted in October 2007, the Environmental Compliance Assistance Programme (ECAP) provides a framework to help small and medium-sized companies implement European environmental legislation and minimise the environmental impacts of their activities.
Планирани са действия за:
Actions are planned for:
По-добро регулиране за изработване и изпълнение на политиките за свеждане на административната тежест върху МСП до минимум относно спазването на нормативните изисквания.
Better regulation in the design and implementation of policies to minimise the administrative burden of compliance on SMEs.
Европейската комисия разглежда цялостното законодателство на Общността, за да установи къде е възможно да се съкратят ненужните разходи или да се намали административната тежест.
The European Commission is examining all Community legislation to identify where it can cut unnecessary costs or reduce the administrative burden.
Комисията също така работи с изпълнителните органи и търси начини да осигури на МСП сектора по-тясно участие при изработването на нови политики.
It is also working with implementation authorities and seeking to involve the SME sector more closely when making new policies.
По-достъпни, съобразени с конкретните условия схеми за управление на околната среда за интегриране на проблемите на околната среда в основните дейности на МСП по един съгласуван и рентабилен начин.
Developing more accessible tailor-made environmental management schemes to integrate environmental concerns into SMEs’ core business activities in a coherent and cost-effective way.
Целева финансова помощ за поощряване и подкрепа на инициативи на обществени органи или мрежи за подкрепа на бизнеса, които се стремят към устойчиво производство в МСП.
Focused nancial assistance to promote and support initiatives by public authorities or business support networks aiming at sustainable production in SMEs.
Изграждане на мрежи от експерти в областта на околната среда на местно равнище, за да могат МСП да преодолеят липсата на ноу-хау на фирмено равнище.
Building local environmental expertise for SMEs to overcome the lack of know-how at company level.
Подобри комуникации и по-целенасочена информация.
Improved communication and targeted information.
Подобри комуникации и по-целена-сочена информация.
The ECAP website is already on-line and a series of further information tools are planned.
Компаниите, които полагат усилия за повишаване на природосъобразността на техните дейности често извличат допълнителни ползи.
Companies that do make the effort to green their operations often secure additional benefits.
Например, те могат да получат достъп до повече бизнес възможности, чрез възможността да извършват доставки за големи компании или публични власти, които изискват спазване на определени екологични критерии от своите доставчици.
For example, they may gain access to more business opportunities, for instance, by being able to supply large companies or public authorities that require environmental criteria from their suppliers.
Те също така могат да изградят положителен имидж като отговорна компания и да използват това като маркетингов инструмент – фактор, който придобива все по-голямо значение.
They can also build an image as a responsible company and use this as a marketing tool – a factor that is becoming increasingly important.
Тази брошура представя накратко програмата като излага основните факти относно политиките в областта на околната среда и МСП, както и казуси от различни части на ЕС.
ECAP outlines a series of actions which aim to minimise the administrative burden of complying with regulation, make environmental management schemes more accessible and cost-effective for SMEs, provide focused -nancial assistance, and give wider access to environmental expertise in their local regions and targeted information.
Осигуряване на ноу-хау
Providing know-how
ЕВРОПЕЙСКО ЗАКОНОДАТЕЛСТВО В ОБЛАСТТА НА ОКОЛНАТА СРЕДА
The European Commission understands the pressures faced by SMEs and has established the Environmental Compliance Assistance
Съществуват няколко области на законодателството на ЕС в областта на околната среда, имащи отношение към МСП:
This brochure outlines the programme, presenting basic facts on environmental policy and SMEs, together with case studies from around the EU.
Качество на въздуха и шум
EUROPEAN ENVIRONMENTAL LEGISLATION
Правилата на ЕС поставят ограничения върху емисиите от определени замърсители, като серен диоксид
There are a number of areas of EU environmental legislation of relevance to SMEs:
), азотен оксид (NO
Air quality and noise
3 трансформирани в национални правила, които да задължават фирмите, които изпускат емисии от тези вещества.
3 rules that put obligations on those businesses which emit these substances.
Определени са максимални нива на шума за оборудване, което се използва на открито в строителството и други отрасли от промишлеността.
Maximum noise levels are established for equipment used outdoors in construction and other industries.