natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Тези консултации също информират координационната група относно лидерите, формиращи общественото мнение, и могат да помогнат за определяне на лицата, готови да бъдат включени в евентуалните тематични работни групи или да станат бъдещи партньори или поддръжници на рибарската група.
These consultations also inform the steering group about local opinion leaders and can help to identify who is prepared to be involved in possible thematic working groups or to be future partners in or supporters of the FLAG.
Фаза 4: Публични срещи за информиране на местната общност и вземане на решения относно следващите фази на разработването на стратегията и изграждането на партньорство
Phase 4: Public meeting(s) to inform the local community and decide on the next phases of the strategy development and building of the partnership
Следващата фаза в процеса е да се разшири и задълбочи основата на общностно и секторно участие.
The next stage in the process is to broaden and deepen the base of community and sectoral involvement.
След като са събрани данните и информацията, следващата задача е да се организира тази вторична информация в серия от логични раздели, да се анализира тази информация и да се установят евентуални пропуски, както и да се набележат съответните ключови елементи.
Once the data and information have been gathered the next task is to organise this secondary information into a series of logical sections, analyse it, identify any gaps, and draw out the relevant key points.
Тези раздели обикновено обхващат: територията, нейните географски особености и околна среда, транспорта, инфраструктурата, населението, обществото, икономиката и пазара на труда, управлението и администрацията.
These sections usually cover: the territory, its geography and environment, transport, infrastructure, population, society, the economy and labour market, governance and administration.
За всеки от тези райони трябва да се формулира набор от предварителни хипотези относно основните проблеми и случващите се промени.
For each of these areas it is worth formulating a set of preliminary hypotheses about the main problems and changes taking place.
Това може да наложи повече от една публична среща, за да се гарантира, че всички части на района имат възможност да участват, както и че процесът включва всички заинтерсовани страни.
This may require more than one public meeting to ensure that all parts of the area have the opportunity to participate and that the process is inclusive.
Целта е да се информират възможно най-много местни жители, че се извършва местно диагностициране и че то ще бъде използвано като основа за разработване на местна стратегия и план за действие за рибарския район, както и че резултатите от него ще бъдат представени с цел получаване на финансиране за прилагане на стратегията.
The aim is to inform as many local people as possible that a local diagnosis is taking place, that it will be used as the basis for the development of a local strategy and action plan for the fisheries area, and that this will then be submitted to obtain funding to deliver the strategy.
В процеса на или веднага след срещата, хората трябва да бъдат приканени да вземат участие в работни групи.
In the course of, or immediately following this meeting, people should be invited to take part in working groups, these can be organised on an area, thematic or sectoral basis, whatever is considered most appropriate to the area concerned.
Те могат да се организират на териториален, тематичен или секторен принцип, в зависимост от това
Throughout the processes, it is important to make an eort to ensure ongoing communication with local people to ensure a high level of participation by all possible interested parties.
Трябва да се създадат малки работни групи, както бе посочено, на тематичен, секторен или териториален принцип, като може да се използва и комбинация от трите.
Small working groups should be established as indicated on a thematic, sectoral or area basis, a combination of these may also be used.
Може да е много полезно извършването на формален анализ на различните заинтересовани лица, свързани с определена тема, официалната им компетенция, интереси, капацитет или ресурси и евентуалните проекти, към които може да проявят интерес или да пожелаят да представят.
It can be very helpful to carry out a formal analysis of the dierent stakeholders associated with a particular theme, their ocial remit, interests, capacity or resources, and possible projects they may have an interest in or wish to promote.
Целта е да се обединят гледните точки на различните заинтересовани лица и да се направи опит за постигане на съгласие по основните проблеми и възможности, както и по съответния им приоритет. Още веднъж, за постигането на това съществуват различни техники.
There are various techniques and computer software to assist with this (stakeholder analysis matrix, SWOT matrix applied to specic groups, Venn diagrams of relationships, spider diagrams of organisational capacity, mind maps, etc)
Обикновено тези работни групи ще включват от пет до десет души.
Typically these working groups would involve five to ten people.
Тяхната задача е да помогнат за разработването на SWOT анализ, да определят основни цели и приоритетни действия, както и да разработят стратегия и индикативен бюджет по подтеми или райони.
Their task is to help develop the SWOT, identify key objectives and priority actions, and develop a strategy and indicative budget by sub-theme or area.
Целта е да се включат голям брой мотивирани местни лица, които имат идеи.
The aim is to bring the dierent stakeholder points of view together and to try and reach agreement on the main problems and opportunities, and their respective priority.
Изборът и броят на темите за групите зависят от района, наличните ресурси и глобалната стратегия на Ос 4.
The choice and number of themes for the groups depends on the area, the resources available and the Axis 4 global strategy.
Например, могат да се създадат работни групи за валоризация на рибни продукти, диверсификация на рибарски дейности, опазване на околната среда и развиване на туризъм, свързан с рибарството.
One could, for example, have working groups on the valorisation of fish products, the diversication of fishing activities, the protection of the environment and the development of fishing related tourism.
Може да се формират и работни групи за жени или млади хора.
There may also be working groups for women or young people.
Често е необходимо разделяне на още по-малки групи и използване на методи, улесняващи участието на хора, които не са свикнали да работят съвместно.
It is often necessary to break into even smaller groups and use methods which make it easier for people who are not used to working together to participate.
В общи линии в дадена група не трябва да има повече от десет души, като те трябва да се ползват с авторитет и да се консултират със своите равнопоставени партньори.
In general, there should be no more than ten people per group and they should command respect and consult with their peers.
Също така може да е полезно използването на презентации и помощ от външни експерти, дотолкова, доколкото те не са доминиращи.
It may also be useful to have presentations and support from outside experts as long as they do not dominate.
Обикновено е необходимо да се проведат
A minimum of 23 meetings per working group is normally required to enable them to carry out the following tasks:
SWOT анализ на съответните тема или сектор.
A SWOT analysis of the theme or sector in question.
Силните и слабите страни са вътрешните фактори или елементите, върху които партньорите могат да повлияят пряко.
Strengths and weaknesses are internal factors, or things the partners can inuence directly.
Възможностите и заплахите са външни фактори, към които партньорството може да се насочи или от които да се възползва.
Opportunities and threats are external factors that the partnership could seek to address or take advantage of.
Например SWOT анализът може да работи с вътрешните силни и слаби страни на туристическия сектор, свързани с рибарската дейност в района, и да ги сравни с външните възможности (близост до голям град) или заплахи (други по-евтини или по-качествени дестинации и т.н.).
The SWOT analysis could, for example, work through the internal strengths and weaknesses of the tourist sector linked with the fishing activity in the area, and compare this with the external opportunities (closeness to a large city) or threats (other cheaper or better quality destinations, etc).
Още веднъж, за организирането и демонстрирането на това съществуват различни графични и други техники.
Once again there are a wide range of graphical and other techniques for organising and displaying this.
Независимо коя от тях ще се използва, важното е да се развие колективно чувство за приоритизиране на възможностите и нуждите и за избягване на съставянето на недиференциран списък.
Whichever is used, it is important to develop a collective sense of the order of importance of both opportunities and needs and avoid producing an undierentiated list.
Разработване на ефективни стратегии > Процес с участие на заинтересованите страни в разработването на стратегия Фаза 6: Постигане на консенсус.
Developing Eective Strategies > A participative process of strategy development Phase 6: Building a consensus.
Съвместни преговори и срещи за договаряне на принципите на стратегията, бюджета и окончателния състав на партньорството
Joint negotiations and meetings to agree on the principles of the strategy, budget and final composition of the partnership
Анализ на целите.
An analysis of objectives.
С помощта на извършения анализ работните групи трябва да търсят начини за превръщане на проблемите или негативните ситуации в положителни ситуации или в действия за преследване на реално постижими цели.
From the analysis undertaken, the working groups should seek out ways in which the problems or negative situations can be rephrased in terms of positive situations or actions to be pursued that are realistically achievable.
Важно е и да се осигури пространство за прогресивни и позитивни „визии“ за бъдещото развитие на района, въпреки че това също трябва да се приоритизира и подложи на проверка, а постижимостта да се провери в следващата фаза.
It is also important to allow space for more forward and positive thinking “visions” of what the area might become, although this also has to be prioritised and subjected to a reality check in the next phase.
Съвместни териториални срещи.
Joint territorial meeting(s).
Следващата фаза е сред най-деликатните, тъй като включва обединяване на различни визии за създаване на единна териториална стратегия.
The next phase is one of the most delicate as it involves bringing the dierent visions together to create one unied territorial strategy.
Тя е много повече от просто обединяване на позициите на секторните или тематичните групи.
This is much more than simply adding up the positions of the sectoral or thematic groups.
Конструктивното лидерство и компромисите са важни за определяне на синергиите между действията и разработването на общи печеливши стратегии.
Constructive leadership and a spirit of compromise are essential to identifying the synergies between actions and developing common win-win strategies.
Това включва стартиране на действията и проектите, при които има съгласие и оставяне настрана на тези, които пречат на едно или повече местни заинтересовани лица.
This involves starting with the actions and projects where there is agreement and leaving aside those which cross the red lines of one or more local stakeholders.
Изключително важно е намирането на водещи проекти и линии за действие със силен мултиплициращ ефект върху останалата част от стратегията, където действията се свързват и усилват взаимно, мобилизирайки различни местни участници.
It is particularly important to find flagship projects and lines of action with a strong multiplier eect on the rest of the strategy, where actions link with and reinforce each other and mobilise the dierent local actors.
За осъществяването на това съществуват различни техники, а Вие трябва да използвате експерти за определяне на най-добрия подход за Вашата специфична група.
There are a wide range of techniques available for doing this and you should use experts to help identify the best approach for your specic group.
Анализ на възможните стратегии за постигане на целите.
An analysis of possible strategies for achieving the objectives.
Това включва вземане на решения от участниците как да се укрепват силните страни на районите, да се намаляват слабите страни, да се избягват заплахите и да се възползват от възможностите.
This involves participants deciding on how to reinforce the areas strong points, reduce its weak points, avoid the threats and take full advantage of the opportunities.
На този етап е полезно да се вземе под внимание нивото на потенциално наличните ресурси и какво може да бъде извършено посредством други програми, примерно чрез предлагане на стратегии с индикативни бюджети и действия.
At this stage it is useful to start considering the level of potentially available resources and what can be done by other programmes by, for example, proposing strategies with indicative budgets and actions.
Това помага значително при проверката на постижимостта, управлението на очакванията и приоритизацията.
This helps considerably with reality checking, expectation management and prioritisation.
В общи линии целите трябва да бъдат приотизирани, а делът им от бюджета трябва да отразява степента, до която те допринасят за посрещане на основните нужди и възможности, определени по-рано.
In general, objectives should be ranked and their share of the budget should reect the degree to which they contribute towards meeting the fundamental needs and opportunities identied earlier.
В края на тази фаза всички тематични и териториално базирани работни групи ще разполагат с основна картина на основните проблеми или потребности, какво желаят да постигнат във връзка с тези потребности, съответния приоритет или оценка и кой според тях е най-добрият начин за постигането на това, изразено в серия от осъществими действия.
At the end of this stage, thematic and area working groups will all have a basic picture of the main problems or needs, what they would like to achieve in relation to these needs, the relative priority or weighting and how they think it would be best to get there, expressed in terms of a series of feasible actions.
Фаза на планиране.
The planning phase.
Тази по-техническа част от процеса е разгледана в следващия подраздел, посветен на „основните характеристики на стратегията за развитие“ .
This more technical part of the process is addressed in the next sub-section on “key features of the development strategy”.
Това включва определяне на ясната „логика на интервенция“ на стратегията, която свързва общата цел, същността, очакваните резултати и действия до набор от проверими индикатори.
This involves setting out the clear “intervention logic” for the strategy which links the overall objective, purpose, expected results and activities to a set of veriable indicators and is based on realistic assumptions.
Тя се базира на реалистични допускания. След това тези дейности трябва да получат бюджет, някой член на организацията да поеме пълната отговорност за тях и те да бъдат планирани във времето с определими междинни (крайъгълни камъни) и крайни резултати.
These activities must then be allocated a budget, made the clear responsibility of a member of the organisation, and planned over time with identi-able intermediate (milestones) and final outputs.
Ще бъде необходим и план за изпълнение или бизнес план, който обяснява как групата ще върши работата си; това се разяснява в последния подраздел, посветен на „подготвяне на план за изпълнение“.
An implementation plan or business plan for how the group will conduct its business will also be required ; this addressed in the final sub-section, on “preparing an implementation plan”.
Този подраздел акцентира върху структурата и съдържанието на стратегията и допълва подразделите относно подхода с участие на заинтересованите страни в разработването на стратегията и изготвянето на плана за изпълнение.
This sub-section focuses on the structure and content of the strategy and complements the sub-sections on participative approaches to strategy development and preparing the implementation plan.
Посоченият подход е в съответствие с насоките на ЕК за Управлението на цикъла на проекта и Подхода на логическата рамка4.
The approach outlined is consistent with EC guidelines on Project Cycle Management and the Logical Framework Approach4.
Изготвянето на стратегия не означава следване или попълване на шаблон и не съществува универсален модел.
Preparing a strategy is not a case of following or filling in a template and there is no universal model.
От основно значение е обаче стратегията да демонстрира наличието на последователна логическа рамка в целия документ, която свързва анализа на района, неговите нужди и възможности, приоритетите, които ще се следват, целите, ресурсите и предложените мерки за реализиране, както и синергиите с други стратегии и политики, засягащи района.
What is vital, however, is that the strategy demonstrates that there is a consistent flow of logic established through the document linking the analysis of the area, its needs and opportunities, the priorities to be addressed, the objectives, the resources and proposed delivery measures, and the synergies with other strategies and policies aecting the area.
Посочената по-долу структура представлява такава логическа рамка, както е показано на диаграмата по-долу.
The structure outlined below presents such a logical structure, as illustrated in the diagram below.
Там също са посочени препратки към съответните фази в предходния подраздел за „процеса с участие на заинтересованите страни в разработването на стратегията“ .
This is also cross referenced to the relevant stages in the previous sub-section on, “the participative process of strategy development’.
Предложени мерки Специфични цели – Специфична логическа обосновка – Обхват – Насочване – Ресурсно обезпечаване(Фази 6 и 7)
Developing Eective Strategies > Key features of the development strategy Analysis of Situation, Problems and Opportunities Socioeconomic factors – Sectoral factors – Environmental factors – Community engagement(Stages 2,3,4 & 5) Synthesis and Identication of Justied Strategy Global Objective – Rationale – Distribution of Resources(Stages 4, 5 & 6) The Proposed Measures S p ec i c Objectives – Specic Rationale – Scope – Targeting – Resourcing(Stages 6 & 7) Strategic Fit R e ec t s the t of the strategy with EFF and other relevant strategies highlighting where value is added(Stages 2 & 7) (Stages identied in italics refer to the Participative Process of Strategy Development)
> общата тема или фокуса на стратегията и обосновка;
> the measures through which the strategy is addressed ;
> общата цел;
> the overall total and balance of resources ;
> мерките, чрез които стратегията се реализира;
It is useful to provide a summary of your document at the front to enable people to quickly understand the main points.
Този раздел трябва да съдържа от две до три страници и да излага ясно основните елементи на стратегията, като те трябва да включват:
Two or three pages long, this section should lay out clearly the main points of the strategy, this should include:
> общата сума и баланса на ресурсите;
> what it is hoped to achieve.
> основата на Вашето партньорство;
> the basis of your partnership ;
> очакваните резултати.
> the area and its principal distinguishing features ;
> идентифицираните основни предизвикателства и възможности;
> the overall theme or focus of the strategy and why it is appropriate ;
Разработване на ефективни стратегии > Основни характеристики на стратегията за развитие Основни характеристики на рибарския район
Developing Eective Strategies > Key features of the development strategy Key features of the fisheries area
Фокусът върху рибарския район е централен в Ос 4 и това я разграничава от останалите оси на ЕФР.
The focus on the fisheries area is central to Axis 4 and dierentiates it from the rest of the EFF.
Следователно във Вашата стратегия трябва точно да се определи и опише целевия рибарски район и основните му характеристики, обяснявайки ясно защо районът е подходяща територия, на която можете да базирате Вашата стратегия.
The strategy should therefore concisely dene and describe the target fisheries area and its key distinguishing features, clearly explaining why it is an appropriate area upon which to base a strategy.
Тук фокусът и яснотата са от голямо значение — това е основен елемент от обосноваността на стратегията.
Focus and clarity is important here, this is a key element of your strategy’s justication.
Трябва да се потърсят също и свързани с това доклади и изследвания.
Relevant reports and studies should also be identied.
На този етап е важно да се отчете и съответствието на стратегията с други местни съответни стратегии и програми и как Вашата стратегия ще ги допълни или добави към тях.
At this stage it is also important to consider the t of the strategy with other locally relevant strategies and programmes and how to complement or add to these.
Такива документи могат да осигурят полезни данни и анализи или да посочат полезни източници на информация.
These may also provide useful data and analysis or may identify useful data sources.
Може да възникнат проблеми с териториалното съответствие на някои данни за определени рибарски райони.
There may be some problems of spatial t of some data sets for some fisheries areas.
В тези случаи може да е необходимо да се предприеме специализирано проучване, което може да бъде финансово подпомогнато или не от Вашия управляващ орган.
In such cases it might be necessary to consider undertaking some bespoke research, which may or may not be supported by the managing authority.
> местното население и неговия профил;
> resident population and its prole ;
> броя работни места в района;
> number of jobs in the area ;
> заетостта по сектори и по пол, на пълен или непълен работен ден;
The EFF Regulation is quite clear that FLAG boundaries need not follow administrative boundaries.
В Регламента за ЕФР ясно се посочва, че границите на рибарския район може да не съвпадат с административните граници.
There are, however, benets in dening the area along the lines of local administrative areas.
Съществуват обаче предимства ако избраната територия е в границите на местните административни райони.
One of the main reasons for doing so is because these are often the levels at which key data sets are presented, which allows for a more accurate description of the area and its situation.
Една от основните причини за това е фактът, че това често са нивата, на които се отчитат редица ключови данни, което позволява по-точно описание на района и ситуацията в него.
A useful approach is therefore to build from the smallest such units to the largest that are relevant, ideally this should be supported by a map.
> уменията и квалификациите;
> employment by sector and by gender, full-time and part-time ;
> инфраструктурата и достъпа до услуги;
> enterprise, the business base, numbers and sizes ;
Целта е да се осигури реалистично описание на района и начините на неговото функциониране, като се наблегне на основните характеристики, съответстващи на стратегията по Ос 4.
The aim is to provide a realistic description of the area and how it functions, focussing on the key features that are relevant to the Axis 4 strategy.
Това отново трябва е съобразено със специфичните критерии, изисквани от управляващия орган, както и с критериите за допустимост на ЕФР за гъстота на населението, зависимост от рибарството и наличие на малки рибарски общности.
Again, this should address any specic criteria the managing authority requires and the EFF eligibility criteria in terms of population density, dependency on fisheries and the presence of small fisheries communities.
Социален, икономически и екологичен контекст
Social, economic and environmental context
Във всеки случай трябва да изберете и подчертаете всички специфични измерения, касаещи рибарския район и сектора.
In each case you should pick out and highlight any specic dimensions relating to the fisheries area and sector.