natgillin/translations-raw huggingface dataset:
информационно-организационни действия, които „запалват искрата“, мобилизират хората, оглеждат територията за скрити съкровища, интересни идеи, забравени концепции и смели пионери; структуриращи действия: утвърждаване на една бизнес идея, намиране на партньорство или сътрудничество, създаване на предприятие, основаване на нова организация, разработване на търговска марка и инвестиране в нови технологии; консолидиращи действия: създаване на вериги за добавена стойност чрез свързване на разделени досега (научноизследователски, производствени, маркетингови и търговски) процеси, подпомагане на самоорганизиращите се структури да станат устойчиви, да генерират доходи и да пазят дългосрочните ценности.
animating actions which: ‘ignite the spark’, mobilise people, scan the territory for hidden treasures, interesting ideas, lost concepts and courageous pioneers; structuring actions: confirm a business idea, found a partnership or cooperation, create an enterprise, set up a new organisation, develop a brand, and invest in new technologies; consolidating actions: create value added chains by interlinking hitherto separated (research, production, marketing and distribution) processes, support self-organised structures to become sustainable, help them to generate revenues, and to preserve long-term values.
Пул на умения ЛИДЕР — национален и транснационален ресурс
The Leader competence pool — national andtransnational resource
Пулът на умения ЛИДЕР (ПУЛ) е създаден, за да даде възможност на участниците в ЛИДЕР да опишат със свои думи придобитите от тях опит и умения.
The Leader competence pool (LCP) tool has been developed to allow those involved in Leader to describe, in their own words, their experiences and competencies gained.
Това е инструмент, който обобщава част от знанието и поуките, извлечени по време на програмата ЛИДЕР.
It is a tool which captures some of the knowledge and learning which has taken place during the Leader programme.
Целта е да се допълнят други по-традиционни форми на представяне, като по този начин участвалите в програмата стават известни и достъпни за нови сфери на сътрудничество и/или различни форми на съдействие.
The aim is to complement other more traditional forms of reporting, thereby making those individuals who have participated, both visible and available for new areas of cooperation and/or various types of contribution.
Кой създаде този инструмент?
Who developed this tool?
Вече описахме необходимостта от „личното майсторство“ като постоянно обмисляне.
We have previously described the need for ‘personal mastery’ in terms of continuous reflection.
Описахме необходимостта МИГ да отдели време и място за групово обмисляне.
We have described the need for the LAG to set aside time and space for group re- flection.
Описахме един възможен подход към „управлението на регионалното знание“ и необходимостта от иновация (и извличане на поуки от действията!), за да се постигне устойчивост.
We have described a possible approach to ‘regional knowledge management’ and the need for innovation (and learning from actions!) to be sustainable.
Нека сега се обърнем към международното равнище: как големият обем от умения на ЛИДЕР може да стане видим и достъпен за местните, регионалните и националните дейци?
Now we turn to the international level: how can the multitude of Leader competence be made visible and accessible for local, regional and national actors?
В словото си на семинара на ЛИДЕР+ в Корсика Elena Saraceno разгледа риска от загуба на човешки умения при прехода между различни програмни периоди:
Elena Saraceno in her speech at the Leader+ seminar in Corsica addressed the risk of losing human competence in the transition between programme periods:
ПУЛ бе създаден от ЛИДЕР+ Contact Point по искане на генерална дирекция „Земеделие и развитие на селските райони“, отправено въз основа на резултатите от средносрочната оценка на резултатите от ЛИДЕР+.
The LCP was developed by the Leader+ Contact Point following a request made by the Directorate-General for Agriculture and Rural Development, which arose out of the results of the Leader+ midterm evaluation.
Те показаха, че ефектът от обучението между ЛИДЕР ІІ и ЛИДЕР+ в много случаи се е загубил.
This showed that the learning effect between Leader II and Leader+ was in many cases lost.
Идеята за инструмента ПУЛ бе обсъдена и разработена с представители на местните инициативни групи, националните мрежови служби и органите за управление по време на семинара на обсерватория ЛИДЕР+ в Tihany, Унгария, през ноември 2006 г.
The idea for the LCP tool was discussed and developed with representatives of LAGs, national network units and managing authorities during the course of the Leader+ Observatory seminar in Tihany, Hungary, in November 2006.
Понастоящем той е част от „Виртуална общност ЛИДЕР“, която вече включва няколко интерактивни уеббазирани средства като това за търсене на партньори (partner search tool или PSТ).
It is now a part of the ‘Leader virtual community’, which already includes a number of interactive web tools such the partner search tool (PST).
Регистрацията в ПУЛ е открита за всички дейци, които са дали принос за програмата ЛИ-ДЕР на местно, национално или европейско равнище.
The LCP hopes to bring to those people working in rural development all around Europe, a tool where they can find peers or expertise in certain fields, and which
„Историята на инициативата ЛИДЕР е следователно история на постепенно „практическо обучение“: първо местните инициативни групи, мобилизация и организация, след това иновационни действия и работа в мрежа и накрая по-съществени форми на сътрудничество и концентрация по дадена тема.
‘The history of the Leader initiative is therefore a story of a gradual ‘learning by doing’: first the local action groups, mobilisation and animation, then innovative actions and networking, and finally more substantive forms of cooperation and thematic concentration.
Това знание обаче си остава още свързано с практиката и двустранния обмен и не е систематизирано и кодифицирано за интегрирането му в административните органи и като ноу-хау на селските райони. Това е стъпка напред, която трябва да се предприеме.“
There has been a substantial accumulation of know-how and a progressive territorial coverage of the rural areas of Europe (and even beyond with Leader+), that is precious both for the mainstreaming of the initiative in the next programming period, as well as for third countries interested in the approach. However this
Това включва специалисти с опит във: управление на МИГ; регионални, трансрегионални и национални мрежи; и институционални структури като органите за управление.
Registration in the LCP is open to all actors who have contributed to the Leader programme at local, national or European levels. It includes professionals involved in: LAG management; the regional, interregional or national networks; and institutional bodies such as the managing authorities.
Много научни работници и консултанти са участвали в програми на ЛИДЕР и техният опит е безспорно ценен за бъдещата работа в областта на развитието на селските райони.
Many researchers and consultants have been involved in Leader programmes, and their experiences are clearly valuable for future work in the field of rural development.
Инструментът ПУЛ може да бъде намерен на адрес: http://leaderplus.cec.eu.int/cpdb/public/competence/CompSearchFS.aspx
The LCP tool can be found at: http://leaderplus.cec.eu.int/cpdb/public/competence/CompSearchFS.aspx
И така, какво научихте днес на работата?
So, what did you learn at work today?
доверие в собствената си способност като група да намерите свой път в своя регион.
in your region. You are the only ones who can do it, you rely on yourselves, and what has been done elsewhere can serve as an inspiration and help you see things more clearly, but do it your own way!
Третият важен извод е да внимавате как се правят нещата: не само какво се прави, но и да не спирате да се развивате!
A third important conclusion is to have a focus on how things are done, not only on what, and to never stop developing!
Запазването на метода ЛИДЕР е неговото развитие.
To safeguard the Leader method is to develop it.
Къде ви отведе това пътешествие?
Where did this journey take you?
Това е основното послание на настоящата статия.
Keep repeating this question and don’t forget to write things along the way, and repeatedly go back to revise your notes in a structured way, both on your own and in the LAG.
Започнете веднага.
This is the key message of this article.
След това отделете време за обмисляне на своите наблюдения, както и време за обсъждането им с други.
Start now. Then set aside time to re ect upon your observations, and set aside time to discuss these with others.
Съществен отличителен белег на ЛИДЕР е стремежът да се създаде атмосфера на общо обсъждане, почиваща на доверие, откритост към нови идеи и смислен и съдържателен диалог.
A key feature of Leader is to strive to create a genuine ‘thinking-together-environment’ built on trust, open minds, and meaningful and purposeful dialogue.
Второто послание, което трябва да се подчертае, независимо дали сте на ранен етап, или имате нужда от обновление, се съдържа в думите на Arne B Thomsen от датската национална мрежова служба (НМС): „Елате при нас, идете и при други, но направете свои собствени изводи и вършете нещата по свой собствен начин!“ Имайте
A second message which should be emphasised, whether you are at an early stage or in need of renewal, is the words of Arne B. Thomsen, from the Danish NNU: ‘Visit us and visit others, but draw your own conclusions and do it your own way!’ Trust your own capacity as a group to find your own way
Инициативата ЛИДЕР+ не е още завършила и резултатите от свършеното тепърва ще се проявяват.
The Leader+ initiative has not yet ended, and the effects of what has been accomplished are yet to be seen.
По време на инициативата мнозина научиха много — било като отделни хора, било в групи.
During the initiative so many people have learnt so much, either as individuals or in groups.
Но за да си помагаме и да бъдем полезни един на друг, трябва да предприемем някои малки стъпки за подобряване на този процес на обучение в новата програма.
Yet, to enable and empower each other we can take several small steps to improve this learning process in the new programme.
Някои от тези стъпки бяха посочени в настоящата статия.
Some of these steps have been expressed in this article.
И така, да започнем отново: какво научихте днес на работата?
So, to start anew: what did you learn at work today?
(http://ec.europa.eu/agriculture/eval/reports/leader/index_en.htm)Документация от семинарите на ЛИДЕР+ Contact Point през ноември 2006 г. в Tihany, Унгария, и през април 2007 г. може да се намери на: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/index_en.htm.
Documentation from Leader+ Contact Point Seminars in November 2006 in Tihany, Hungary, and April 2007 can be found at: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/index_en.htm
Приносът на ЛИДЕР към растежа и устойчивото развитие
Leader’s contribution to growth and sustainable development
Това списание на Европейската комисия се стреми да улесни достъпа до информация за общностната инициатива ЛИДЕР+.
This European Commission magazine seeks to promote access to information about the Leader+ Community initiative.
Комисията обаче не носи отговорност за информацията, съдържаща се в списанието, по-спе-циално относно финансовите данни за описаните проекти и особено относно приемливостта на разходите.
However, the Commissionaccepts no responsibility for the information contained in this magazine, especially regarding nancial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Ето защо читателите трябва да пристъпят към използването на тези данни предпазливо, изцяло на своя отговорност.
Readers should therefore take all necessary precautions before using this data, which they do entirely at their own risk.
Създаване на нови работни места и устойчиво развитие чрез програмата ЛИДЕР+
Job creation and sustainable development in Leader+
Селските райони ще бъдат изправени пред специфични предизвикателства по отношение на растеж, работни места и устойчивост през следващите години.
However, they also offer real opportunities in terms of: their potential for growth in new sectors; the provision of rural amenities and tourism; their attractiveness as a place in which to live and work; and their role as a reservoir of natural resources and highly valued landscapes.
Въпреки това те предлагат и реални възможности от гледна точка на потенциала им за растеж в нови отрасли, осъществяването на селски туризъм, привлекателността им като места, в които да се живее и работи, и ролята им на пазители на природни ресурси и високо ценени ландшафти.
Rural areas face particular challenges as regards growth, jobs and sustainability in the coming years. However, they also offer real opportunities in terms of: their potential for growth in new sectors; the provision of rural amenities and tourism; their attractiveness as a place in which to live and work; and their role as a reservoir of natural resources and highly valued landscapes.
от г-н Антонис Константину, директор „Програми за развитие на селските райони“, генерална дирекция „Земеделие и развитие на селските райони“, Европейска комисия
By Mr Antonis Constantinou, Director, Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
С приемането на стратегическите насоки за развитието на селските райони през 2006 г., програмният период 2007—2013 г. поставя стратегически акцент върху растежа и работните места (Лисабонска стратегия) и върху целите за устойчиво развитие (Гьотеборгска стратегия).
With the adoption of the rural development strategic guidelines in 2006, the programming period 2007–13 sets a more strategic focus on growth and jobs (Lisbon strategy) and on sustainability goals (Gothenburg strategy).
Основно предизвикателство пред всички действащи лица в селските райони е да са в състояние да постигнат растеж, да създават работни места и да остават конкурентоспособни с течение на времето, поддържайки при това баланс с околната среда.
Being able to achieve growth, create jobs and remain competitive over time, while maintaining a balance with the environment, is a major challenge for all rural actors.
Във връзка с местното развитие, Европейският съвет през март 2005 г. заключи, че е необходима по-голяма ангажираност по места с целите на Лисабонската стратегия, с участието на регионалните и местни стопански участници и социалните партньори.
In relation to local development, the European Council of March 2005 concluded that greater ownership of the Lisbon objectives on the ground was necessary, involving regional and local actors and social partners.
Това е от особено значение за области, в които е много важно сближаването, например при иновациите и икономиката, основана на знания, заетостта, човешките ресурси, предприемачеството, помощта за малки и средни предприятия (МСП) или достъпа до финансиране с рисков капитал.
This is of particular importance in areas where greater proximity is essential, such as in innovation and the knowledge economy, employment, human capital, entrepreneurship, support for small and medium-sized enterprises (SMEs) or access to risk capital financing.
Вероятно сега е подходящ момент да се спрем за кратко на ролята на ЛИДЕР+.
Both the Lisbon and Gothenburg strategies, and their role in rural development strategy, especially the link with respect to Leader+, are very clearly explained in the ‘special focus’ article provided by Mr Laurent Van Depoele.
Ако отправим поглед към бъдещето, можем да видим и как методът на ЛИДЕР продължава да играе своята роля за постигане на тези две приоритетни цели.
Perhaps now is a good moment for us to dwell a little on the role of Leader+, and if we look towards the future, we can also see how the Leader method can continue to play a role in meeting these two priorities.
Макар да е вярно, че някои от икономическите и екологични предизвикателства пред Европа изискват големи парични суми като тези, предвиждани от структурните фондове, също така е вярно, че има и много сравнително дребномащабни мерки, като програмите, финансирани по инициатива на ЛИДЕР+, които са в състояние да доведат до важен, мултиплициращ ефект на местно равнище.
While it is true that some of Europe’s economic and environmental challenges require very large sums of money, such as those available under the Structural Funds, it is equally true that there are many relatively small-scale measures, such as those programmes funded under the Leader+ initiative, which are able to supply an important local multiplier effect.
По този начин програмата е в подкрепа на често изолирани общности, живеещи в селските райони на Европа.
These multiplier effects, as illustrated by several of the projects highlighted in this edition of the magazine, show the breadth of Leader+, and its ability to reach out to many different sectors of economic activity, and thereby sustain often isolated communities living in Europe’s rural areas.
Това важи в голяма степен за някои от по-малките „нискобюджетни“ проекти, които формират част от по-мащабни стратегии за местно развитие.
This is particularly true for some of the smaller ‘low-cost’ projects, which form part of wider local development strategies.
Всички примери от Германия, Ирландия и Обединеното кралство представляват чудесни модели, макар и с различен подход, за това как относително малки суми, когато са целево насочени, водят до създаването и задържането на нови работни места и допринасят съществено за постигане на приоритетите от Лисабон и Гьотеборг.
The examples from the UK, Ireland and Germany all provide excellent models, albeit with a different approach, of how relatively small sums of money, which when well targeted, create and sustain new jobs, and go a very long way to meeting the Lisbon and Gothenburg priorities.
Това важи с пълна сила, когато обсъждаме, наред с други неща, и нуждата от преструктуриране на селскостопански и хранителни отрасли, забележителното биоразнообразие и потенциала за екологичен туризъм в нашите най-нови държави-членки — България и Румъния, на които също се акцентира в това списание.
This is especially so when we consider, amongst others, the need to restructure farm and food sectors, the remarkable biodiversity, and potential for green tourism in our two newest Member States, Bulgaria and Romania, which are also focused on in this magazine.
По оста ЛИДЕР на Европейския земеделски фонд за развитие на селските райони (ЕЗФРСР) методът на ЛИДЕР ще е в състояние да спомага за икономическия растеж и създаването на работни места според приоритетите от Лисабон и Гьотеборг.
Under the EAFRD’s Leader axis, the Leader method will be able to continue to deliver economic growth and jobs along the lines of the Lisbon and Gothenburg priorities.
Точно както често сме виждали наследството на ЛИДЕР I и ЛИДЕР II да се използва като основа за проекти по ЛИДЕР+, по същия начин съм твърдо убеден, че това наследство ще предостави стабилна основа за изграждане на бъдещото благосъстояние на селските ни райони.
Just as we have often seen the legacy of Leader I and Leader II as the basis for Leader+ projects, this legacy, I am also firmly convinced, will provide a strong basis for building the future prosperity of our rural areas.
Поради тази причина, Обсерваторията реши да засегне тази тема на семинара, проведен в Корсика през април 2007 г., на който успехът на ЛИДЕР+ и приносът му за устойчивото развитие и създаването на работни места бе повече от очевиден.
For this reason the Observatory decided to address this topic in its seminar held in Corsica, April 2007, where the success of Leader+ and its contribution to sustainable development and job creation was very much apparent. More information about the outcomes from this seminar is available in the ‘Leader+ news’ section in this magazine as well as from the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/index_en.htm
(1) Известие на Комисията до държавите-членки от 14 април 2005 г. за определяне на насоки за инициативата на Общността за развитие на селските райони (Leader+) (2000/C 139/05).
(1) Commission notice to Member States of 14 April 2005, laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+) (2000/C 139/05).
Устойчиви земеделски практики
Sustainable agricultural practices
Държава-членка: Испания Регион, област: Балеарски острови Наименование на МИГ: Associació Leader illa de Menorca Население: 86 697Площ: 702 км²
Member State: Spain Region, district: Illes Balears Name of the LAG: Associació Leader illa de Menorca Population: 86 697Surface area: 702 km²
Обща стойност на проекта: 21 734 EUREC: 6503 EURДруги публични средства: 6503 EURЧастни средства: 8368 EUR
Project total cost: EUR 21 734EU: EUR 6 503Other public funds: EUR 6 503Private funds: EUR 8 368
Да се съгласуват човешките дейности с природата е от съществено значение за запазването на околната среда в Минорка, както и на статута му на биосферен резерват, включен в списъка на ЮНЕСКО през 1993 г.
Making human activities compatible with nature is fundamental to preserving Minorca’s environment and ensuring its 1993 Unesco ‘Biosphere Reserve’ status.
За да подпомогне справянето с предизвикателствата, свързани с търсенето на селскостопански продукти и качеството на хранителните стоки, запазвайки при това околната среда, за този проект по програмата ЛИДЕР+ се публикува ръководство.
In order to help meet the challenges of the demand for agricultural products, foodstuff quality and at the same time respecting the environment, this Leader+ project has published a guide.
Ръководството, наречено „Споразумения за устойчиви селскостопански практики в Минорка“, се основава на философията за „настойничество над територията“ и е насочено както към собствениците, така и към ползвателите на територията.
The guide, called ‘Agreements on sustainable agricultural practices in Minorca’ (Acuerdos de prácticas agrarias sostenibles en Menorca), is based on the philosophy of the ‘custody of the territory’.
Преди изготвянето на ръководството бе организирана работна среща, включваща участниците, занимаващи се със селскостопанските и екологични дейности на острова.
It is aimed at both owners and users of the territory. Before preparing the guide, a workshop was organised involving those actors concerned with the island’s agricultural and environmental activities.
Бяха разгледани агроекологичните мерки, приложими в Минорка, и от тях бяха избрани 28 мерки, категоризирани в пет основни групи: тип култивиране, управление на културите, управление на добитъка, управление на природните ресурси и други допълнителни дейности.
There was also an examination of those agro-environmental measures applicable to Minorca, and from these, 28 measures covering five main groupings (type of cultivation; crop management; livestock management; management of natural resources; and other complementary activities) were selected.
Снимките са предоставени от звеното на испанската национална мрежа.
GOB (Grupo Ornitológico Balear and Defensa de la Naturaleza) is the custodian of these measures, and ensures compliance with the agreement, bearing in mind the production and the timetable agreed between the parties.
Тази инициатива има няколко иновационни аспекта. Единият е, че част от бюджета е отделена за компенсиране на земеделските стопани за приноса им към запазването на природата на Минорка.
This initiative has several innovative aspects, one being that part of the budget has been devoted to compensate farmers for their contribution to preserving the Minorcan scenery.
Успехите и` вече са няколко, включително споразумение за съвместна дейност между хотел на острова и местни производители на хранителни продукти, образователна обиколка на основните училища на острова, отваряне на земеделски магазин и създаване на търговска марка за предлагане на продукцията на пазара.
There have already been several successes, including: a cooperation agreement between a hotel on the island and local food producers; an educational tour of the island’s primary schools; the setting-up of an agricultural shop; and the setting-up of a trademark for product commercialisation.