natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Други предимства на подхода ЛИДЕР са да се насочи още повече вниманието към територията, да се гарантира финансова сигурност за организаторите на проектите чрез ежегодно отпускане на средства и да се даде възможност иновационните идеи да бъдат оценявани и реализирани.
Other advantages of the Leader approach have been to create more of a focus on the territory, provide financial security for project promoters through multiannual allocations, and the opportunity for innovative ideas to be valued and realised.
В заключение, МИГ е взела участие и в два транснационални проекта, свързани с туристически, пешеходни и аудиопътеводители.
Finally, the LAG has also participated in two transnational projects related to tourism, hiking and audio guides.
118 8321 10810745Сдружение10 000 000 EUR
118 832 1108 10 745 association EUR 10 000 000
Брой общини Устройство на МИГБюджет по ЛИДЕР+ Уебсайт на МИГ/е-mail www.donaukalender.deleader@lrasig.de ната стойност на туризма и да се внесе разнообразие в земеделието.
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.donaukalender.de leader@lrasig.de and to diversify agriculture.
Друг проект с италианска МИГ доведе до създаването на иновативна система за обучение, използвана в музеите.
More specifically, this included networking of tourist attractions (especially around the theme of the river Danube), better use of the natural and cultural heritage, and direct marketing of local products.
Горна Швабия е разположена в провинция Баден-Вютемберг и граничи с Алпите на юг.
Upper Swabia is located in the state of B a den- W " r t t e m - berg, bordering the Alps in the south.
Това е рядко населена област с най-голям град Зигмаринген, наброяващ само 17 000 жители.
It is a sparsely populated area with the largest town of Sigmaringen numbering only 17 000 inhabitants.
Река Дунав, която тече от запад на изток и има два основни притока — реките Лаухерт и Канзах, разделя територията на две.
The territory is split in two by the Danube which flows from west to east and has two major tributaries, the Lauchert and Kanzach rivers. Land use is almost entirely agricultural, with cereals in the north and dairy in the south.
Земите се използват почти изцяло за земеделски цели, като на север се отглеждат житни растения, а на юг има много кравеферми.
There is a rich cultural heritage and local people are known for being creative and innovative. The economic strength of the region is based on successful SMEs, especially those producing precision parts for industry.
Съществува богато културно наследство и местните хора са известни с изобретателността и иновативните си решения.
The tourist sector is also significant and is growing, based on the territory’s attractive landscape, thermal baths and proximity to the Alps and Lake Constance.
Икономическото предимство на региона се основава на успешните малки и средни предприятия, особено онези, които произвеждат прецизни детайли за индустрията.
Transnational cooperation has also been an important and productive part of the development strategy. A project to create a network of museums along the Danube allowed Upper Swabia to link up with two other LAGs in Germany and Austria.
Територията се е възползвала от всички етапи на инициативата ЛИДЕР, като настоящата МИГ продължава от предходния програмен период.
The territory has benefited from all generations of the Leader initiative and the current LAG continued from the previous programming period.
Все пак преди стартирането на ЛИДЕР+ се проведоха интензивни консултации, за да се гарантира, че целите на стратегията за развитие съвпадат с очакванията на местните участници.
However, prior to the start of Leader+ an intensive consultation process took place to ensure that the objectives of the development strategy matched the expectations of local actors.
Общата цел беше да се увеличи добаве-
An overall objective was set to increase the value added of tourism
Специфична характеристика на тази МИГ е, че участниците в развитието работят заедно, за да гарантират, че различните институционални равнища са единни и че всички източници на налично финансиране работят координирано.
A particular feature of this LAG is that development actors have worked together to ensure that different institutional levels are joined up and that all sources of available funding are coordinated.
Налице е взаимодействие между други програми на ЕС, като LIFE и EQUAL, а всички са част от регионалната програма за развитие, която получава и обществено и частно финансиране.
Synergies have been created between other EU programmes such as LIFE and EQUAL, which are all part of a regional development programme that is both publicly and privately funded.
Гърция: агенция за развитие на Солун
Greece: Development Agency of Thessaloniki
Брой общини Устройство на МИГБюджет по ЛИДЕР+Уебсайт на МИГ/е-mail www.aneth.graneth@aneth.gr
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.aneth.gr aneth@aneth.gr vulnerable groups (such as immigrants and women) to enter the labour market.
МИГ се радва на изгодно разположение точно до Солун, втория по големина град в Гърция.
This LAG enjoys an advantageous location just outside Thessaloniki, Greece’s second largest city.
Близостта на територията до огромно населено място, както и богатото и` културно наследство и природа дават потенциал за развитие на туристическия сектор, особено на алтернативни форми на туризъм като екологични, здравни и духовни ваканции.
The territory’s proximity to a large population centre as well as its rich cultural heritage and natural landscape offers the potential for growth in the tourist sector, especially alternative forms such as ecological, health and spiritual holidays.
Има много недостатъчно експлоатирани ресурси, включително типично местни продукти, защитени природни резервати, исторически забележителности и значително геотермично поле.
There area number of underexploited resources, including typical local products, protected nature reserves, historic sites and a significant geothermal field.
Увеличаването на икономическия потенциал на територията е важно за ограничаване на нарастващата безработица, особено сред жените и младежите.
Building on the territory’s economic potential is important to halt growing unemployment, especially among women and young people.
Наблюдава се и голям недостиг на основна инфраструктура и социални услуги, също и на административен и институционален потенциал.
There is also a great shortage in basic infrastructure and social services, as well as in administrative and institutional capacity.
Стратегията за развитие на ЛИДЕР+ се фокусира към икономическите възможности, предлагани от близостта на територията до град Солун, в частност висококачествените традиционни продукти и услуги и лесния достъп до природата.
The Leader+ development strategy has focused on the economic opportunities offered by the territory’s proximity to the urban area of Thessaloniki, in particular its high-quality traditional products and services and easy access to the natural environment.
Освен това МИГ имаше за цел да обърне потока на икономическия и човешкия ресурс към града като подсили идентичността на територията като динамична област с много неизползвани природни ресурси.
In addition, the LAG had the aim of reversing the flow of economic and human capital to the city by strengthening the territory’s identity as a dynamic area with a large amount of untapped natural resources.
Едно от основните предизвикателства, които МИГ срещна при изпълнението на своята стратегия за развитие, бе колебливостта от страна на инвеститорите при стартиране на иновационни дейности на територията и при сътрудничеството с други партньори.
One of the main challenges that the LAG faced in implementing its development strategy was the hesitancy, on the part of investors, in launching innovative activities in the territory, and in cooperating with other partners.
МИГ реагира на това с непрестанна комуникационна кампания, за да информира потенциалните инвеститори за възможностите, предлагани от инициативата ЛИДЕР+, и да повиши осведомеността за метода ЛИДЕР чрез представяне на добри практики и дейности за работа в мрежа.
The LAG responded through an ongoing communication campaign to brief potential investors about the opportunities offered through Leader+, and awareness-raising about the Leadermethod with presentations of best practices and networking events.
Агенцията за развитие на Солун е основана през 1992 г. и е действала като МИГ през всичките три поколения на инициативата ЛИДЕР.
The Development Agency of Thessaloniki was founded in 1992 and has acted as a LAG across all three generations of the Leader initiative.
Тя включва представители на местната власт, префектурата на Солун, фонда за регионално развитие на Централна Македония, земеделски и риболовни кооперации, както и сдружения, представители на обществени интереси.
It is made up of representatives from local government, the prefecture of Thessaloniki, the central Macedonian regional development fund, agricultural and fishing cooperatives and associations of social interests.
Освен ЛИДЕР+ агенцията управлява други фондове за интегрирано развитие на селските райони, по-специално инициатива на гръцкото министерство на земеделието, подобна на ЛИДЕР.
In addition to Leader+, the agency manages other funds for integrated rural development, notably a Leader-like initiative of the Greek Ministry of Agriculture.
По отношение на сътрудничеството агенцията участва като водещ партньор в проект с петнайсет други гръцки МИГ за развитие на винен маршрут в Северна Гърция, обединявайки основните лозови масиви в региона с други туристически услуги и дейности за свободното време.
Regarding cooperation, the agency acted as the lead partner in a project with 15 other Greek LAGs to develop a northern Greece wine route, integrating the main vineyards of the region with other tourist services and leisure activities.
Освен това е ангажирана в проекти за развитие на висококачествен туризъм с партньори от други страни в Южна Европа.
It has also been involved with projects to develop high quality tourism with partners from other countries in southern Europe.
Унгария: Osszefogás Sárrét Jövőjéért Обединение за бъдещето на Шарет
Hungary: Osszefogás S á r r � t J : v f j � � r t
Брой общини Устройство на МИГ
Number of municipalities Composition of LAG
) Инициативи от вида на ЛИДЕР+ на програма Objective 1, 2004—2006 г.
Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 40 6.
(заетост, сътрудничество, предприемачество), повишаване конкурентоспособността на местната икономика (разнообразяване на земеделието, рационално използване на природните ресурси) и опазване на околната среда и културното наследство („инвентаризация“ на ландшафта, обновление на селата).
human capital (employment, cooperation, entrepreneurial is m ) 7 increasing the competitiveness of the local economy (diversification of agriculture, rational use of natural resources ) 7 and protecting the environment and cultural heritage (landscape inventory, village renewal).
Тази стратегия допълва други дейности извън ЛИДЕР, особено чрез националния план за развитие на селските райони.
This strategy complements other non-Leader activities, particularly through the national rural development plan.
Територията е разположена в центъра на страната сред Унгарската пуста и е облагодетелствана от своята позиция в близост до главни национални транспортни маршрути.
This territory is located in the centre of the country on the Great Eu n g a r i an R la in and benefits from its position at the nexus of the main national transport routes.
Тя е населявана от дълги години и има богато културно наследство, което вдъхновява за по-нататъшно развитие.
It has been populated for along time and has a rich cultural heritage that provides inspiration for further development.
Има забележителни традиции в животновъдството и занаятчийството, което е отразено и в местния фолклор.
There are proud traditions of animal husbandry and craft production which are also reflected in local folklore.
Налице е и по-високо от средното ниво на граждански живот и единство на общността.
There is a higher-than-average level of civic life and community cohesion.
Неправителствени организации допълват местното управление и се превръщат във все по-важни партньори в процеса на развитие.
Monfi- government a l organisations complement local government well and are becoming increasingly important partners in the development process.
Поради тази причина територията бе в изгодна позиция да се възползва от програма ЛИДЕР, когато Унгария се присъедини към ЕС през май 2004 г.
The territory was therefore well positioned to take advantage of the Leader programme when Eu n g a r y joined the European Union in May 2004.
МИГ е сформирана след дискусии през 2005 г. и включва целия регион Шарет.
The LAG was formed after discussions in 2005 and covers the whole of the V r r � t region.
Броят на членовете, избрани от общините в региона и граждански сдружения, постепенно се е увеличавал и понастоящем възлиза на 38.
The membership, which is composed of the region’s municipalities and civil associations, has continuously increased and currently numbers 38.
Всички членове са участвали с коментари и предложения по време на процеса на разглеждане на офертите и така е създадена основата на стратегията за териториално развитие.
All members had submitted comments and suggestions during the tendering process which formed the basis for the territorial development strategy.
Възприемайки метода ЛИДЕР, МИГ се е превърнала в една от най-значимите регионални институции, сътрудничеща си с богата гама от участници в различни сектори.
By adopting the Leadermethod, the LAG has become one of the most significant regional institutions, cooperating with a wide variety of actors in different sectors.
Неин приоритет са образованието и обучението, като се стреми и да осведоми колкото се може повече хора от територията за предимствата на интегрираното развитие на селските райони и по-конкретно за възможностите, предлагани от програмата ЛИДЕР.
Its priority has been education and training, ensuring that as many people in the territory are aware of the advantages of integrated rural development and particularly the opportunities offered by the Leader programme.
Освен това, въпреки че е относително нова МИГ, Обединение за бъдещето на Шарет вече е участвала в два проекта за сътрудничество — един с друга унгарска МИГ, насочен към изграждане на контакти с нови групи за развитие от Румъния, и друг — с немска МИГ, насочен към исторически маршрут за прекарване на добитък и културното му значение за двете страни.
Moreover, despite being a relatively new LAG, � s s � effi- f o g s V r r � t G : v f j � � r t has already participated in two cooperationprojects e one with another Eu n g a r i an LAG aimed at contact building with nascent development groups in Roman i a 7 and another with a German LAG which is concerned with a historic cattle-driving route and its cultural significance in the two countries.
и правителствени органи, изпълняващи европейски и национални програми за развитие, като Interreg, Pobal, Peace, и тези, финансирани от министерството на предприемачеството, търговията и заетостта.
with other agencies and government bodies implementing EU and national development programmes, such as Interreg, Pobal, PEACE and those funded by the Department of Enterprise, Trade and Employment.
Самата стратегия на ЛИДЕР+ е насочена към развитието на следните дейности: селски туризъм, селско предприемачество, проекти, базирани на общината, възобновяема енергия, творческа индустрия, алтернативно земеделие и местно производство на хранителни продукти.
The Leader+ strategy itself has concentrated on developing the following activities: rural tourism, rural enterprise, community-based projects, renewable energy, creative industries, alternative agriculture and local food production.
Специален акцент е поставен върху семейните стопанства, жените и младите хора.
There has been a particular emphasis on family farms, women and young people.
Тя е с традиционна зависимост от земята.
The LAG’s territory is located not far from the border with Northern Ireland and covers some of the most rural and depopulated areas of Ireland.
Развити са земеделието, риболова и лесовъдството, които заедно със строителството осигуряват около 25 % от всички работни места.
It has a traditional dependence on the land through agriculture, fishing and forestry, which, along with construction, account for 25 % of all jobs.
Територията е известна с каменовъглените мини на Аригна, които биват закрити през 1990 г., довеждайки до разоряване на района и по-нататъшен упадък.
The territory was known for the Arigna coal mines, which were closed in 1990 causing devastation to the area and furthering rural decline.
Все пак това мотивира развитието на общината, което води до създаване на МИГ.
However, it also provided the motivation for community development that resulted in the LAG’s creation.
Проблемът с предлагането на услуги след неуспеха да се възстановят училища, пощи, магазини и полицейски участъци, все повече нараства.
Despite the buoyant national economy of the 1990s which helped absorb job losses in the primary industries, the area has struggled against population decline and under-investment.There is a growing problem with service provision after the failure to replace schools, post offices, shops and police stations.
Субсидираните от държавата услуги, като обществен транспорт и здравеопазване, изостават в сравнение с останалата част от страната.
State-subsidised services such as public transport and health continue to fall behind the rest of the country.
Самата МИГ е една от първите създадени в Ирландия и е натрупала значителен опит за период от 15 години.
The LAG itself was one of the first established in Ireland and has gained considerable experience over a period of 15 years.
Аригна е един от най-активните организатори на сътрудничество в Европа, бидейки водеща МИГ в пет транснационални проекта.
Arigna has been one of the most active promoters of cooperation in Europe, havingbeen the lead LAG in five transnational projects.
Участва и в проект с полски партньор за създаване на училище с изучаване на английски език на територията, както и в проект с австрийска МИГ, целящ популяризиране на селския и аграрния туризъм из цяла Европа.
This has included: a project involving partners from Northern Ireland and Sweden that encouraged individual creativity to maximise opportunities for wealth and job creation through the generation and exploitation of intellectual property; a project with a Polish partner to create an English language school in the territory; and a project with an Austrian LAG aimed at marketing rural and agri-tourism across Europe.
99 8681 3687356Обществен орган5 311 776 EUR
99 868 1 368 73 56 public body EUR 53 11 776
Брой общини Устройство на МИГБюджет по ЛИДЕР+Уебсайт на МИГ/е-mail www.appenninogenovese.itinfo@appenninogenovese.it мата критична маса по отношение на човешки и инвеститорски капацитет за преследването на дългосрочни цели.
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.appenninogenovese.it info@appenninogenovese.it critical mass in terms of human and investment capacity to undertake long-term goals.
Освен това нарастващият интерес към подобряване на селския туризъм изисква по-обширна територия, която да позволи да се развие по-убедителна и по-добре интегрирана туристическа оферта.
Furthermore, the increased interest in improving rural tourism demanded a larger territory to allow a stronger and better integrated tourist offer to be developed.
Територията на МИГ включва тясна ивица земя между морето и подножието на Апенините, простираща се по крайбрежната ивица в продължение на 35 км.
TheLAGterritorycoversanarrowstripoflandbetweenthe sea and the foothills of the Apennines, stretching along the coastline for 35 km.
Само планинските райони на крайбрежните общини се включват в територията на ЛИДЕР.
Only mountainous areas of the coastal municipalities are included in the Leader territory.There is a sharp contrast between the coast and the interior that defines the socioeconomic context.
Крайбрежието е силно застроено, с малко място за транспортна инфраструктура, а вътрешността е слабо свързана с морето и останалите части от територията.
The coast is heavily built up with little space for transport infrastructure, but the interior is poorly connected to these a and other parts of the territory.There are several valleys within the area in which services and economic activities are well developed, whereas others are sparsely populated and only used for farming.
Скорошният ръст в сектора на услугите не е успял да намали безработицата, която е нараснала вследствие на загубата на няколко важни преработвателни промишлености.
Recent growth in the service sector has been unable to reduce unemployment which has risen following the loss of several important manufacturing industries.
Първият аспект от стратегията за развитие на МИГ бе насочен към подобряване качеството на живот, найвече чрез услуги за жените и семейството, например гледане на деца.
The first aspect of the LAG’s development strategy focused on improving quality of life, especially through services for women and the family such as childcare.
Вторият аспект бе посветен на проекти за подпомагане на туризма, които повишиха качеството и количеството на местата за нощувки и на местните продукти и доведоха до развиване на дейности за удължаване на сезона, акцентираха върху културната уникалност на територията и рекламираха района чрез нови средства.
The second aspect focused on tourism, supporting projects that increased the quality and quantity of accommodation and local products, developed activities to extend the season, focused on the cultural uniqueness of the territory and promoted the area through new tools.
Общата цел на стратегията бе да се изградят доверие и мрежи, които да доведат до устойчиво и кооперативно развитие.
A general objective of the strategy was to build trust and networks that will lead to sustainable and cooperative development.
МИГ Апенино Геновезе (Appennino Genovese) е полуобществен орган, който цели да развие районите, отдалечени от крайбрежието, на провинция Генуа и да подобри връзките между града и провинцията.
LAG Appennino Genovese is a quasi-public body that aims to develop the non-coastal areas of the province of Genoa and improve links between town and country.
Стратегията за развитие на ЛИДЕР+ подпомага дейности за подобряване на обществените услуги и качеството на живот на тези, които живеят в прилежащите селски райони.
The Leader+ development strategy supports activities to improve public services and the quality of life of those living in the rural areas concerned.
МИГ е сформирана в началото на програмния период на ЛИДЕР II, като оттогава се е разширила и е включила няколко по-малки МИГ.
The LAG was formed at the beginning of the Leader II programme period and has since expanded to incorporate several smaller LAGs.
Това сливане е реализирано, за да се постигне необходи-
The reason for this amalgamation was to achieve the required
МИГ е участвала в два много изгодни транснационални проекта.
Finally, the LAG has participated in two very rewarding transnational projects.
Единият, включващ няколко МИГ от немската провинция Баден-Вюртемберг, е за развиване на дейности за популяризиране и разбиране на техните територии (TransInterpret) и включва полезни връзки с университета във Фрайбург.
One involved several LAGs in the German state of B a den- W " r t t e m ber g to develop activities related to the promotion and understanding of their territories (‘TransInterpret’) and included a useful relationship with Freiburg university.
Другият проект касае работата в мрежа на няколко геопарка в Европа и в него взе сериозно участие природен парк Beigua.
Another concerned the networking of several geo-parks across Europe in which the territory’s Beigua natural parkwas heavily involved.
17 5001081614Консултативен съвет към местната изпълнителна власт 3 050 000 EUR
1 75 j j 1 j 8 161 + Advisory = o u n c i l t otheR r o v in c i a l Executive EUR 3 j 5 j j j j