natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Така се засилва усещането за споделена собственост.
Consequently the feeling of shared ownership is strengthened.
Разширяване на обхвата на дейност чрез сътрудничество и работа в мрежа равление на средствата на ЛИДЕР.
Expand the scope of action with cooperation and networking any case, diplomacy is a key rule for the LAG management in order to establish a manageable position in the institutional environment.
Клиентите ще спечелят от добрите и прозрачни работни отношения.
Clients will benefit from sound and transparent work relations.
По-добре да се работи по точно определени правила, дори ако те са съпроводени с по-стриктни условия, отколкото да се разчита на ad hoc решения или на твърде неясни указания.
It is better to work on the basis of clear-cut rules even if accompanied with stricter conditions than to depend on ad hoc decisions or rather vague guidelines.
Работата в мрежа на местните партньорства и включването в проекти за сътрудничество на трансрегионално и транснационално равнище са категорични изисквания според официалните разпоредби.
The networking of local partnerships and the involvement in cooperation projects at interregional and transnational level are explicit requirements according to the o cial regulations.
Повечето национални мрежови служби (НМС) споделят становището, че утвърдените МИГ са по-добре подготвени да посрещнат тези предизвикателства.
Most NNUs share the view that mature LAGs are in a better position to meet these challenges.
Инициативата за работа в мрежа между ръководителите на МИГ и стимулите за срещи с цел съвместно обучение или участие в конкретни семинари идват главно от НМС.
The initiative for networking among LAG managers, and the incentives to meet for joint training or specific seminars, comes mainly from the NNU.
Следващите стъпки при тази процедура са чести срещи за поощрение, организирани от НМС от съседни страни.
The next steps in this procedure are often incentive meetings which are jointly organised by the NNUs of neighbouring countries.
Обикновено голяма помощ е, ако съседните МИГ говорят един и същи език или ако владеенето на езика е широко разпространено сред населението.
Usually it is a major help if the neighbouring LAGs speak the same language, or if command of the language is widespread among the population.
Що се отнася до отношенията със заявителите, опитните ръководители на МИГ държат да не правят нищо от тяхно име, а да работят заедно с тях, тъй като това е процес на сътрудничество, от който извличат поуки и двете страни.
When looking at the relationship with applicants, experienced LAG managers stress not to do anything on behalf of the applicants, but to work with them, since it is a cooperative process and both parties should learn by ‘doing’.
Ръководителите на МИГ често имат големи ангажименти при подготовката на проектите под формата на лобиране и работа в мрежа, както и при изготвянето на проекта.
LAG managers are often deeply involved in the setting-up of projects in terms of lobbying and networking, and in the design of the project.
Добрата подготовка на един проект си струва усилията, защото проектите се нуждаят от много по-малко време след това.
Sound preparation of a project is worthwhile as projects then need much less time later on.
Намерението на ЛИДЕР всъщност е да даде възможност за проява на дейците в селските райони.
The intention of Leader is in fact to enable rural actors.
Не се препоръчва!
Not recommended!
И накрая, понякога е полезно да се състави списък на нещата, които един ръководител на МИГ не бива никога да прави.
Finally, it is sometimes useful to set up a list of things you should never try when managing a LAG.
Списъкът е изготвен въз основа на богатия опит на Liisa Häme, която работи за финландските НМС.
This list is based on the ample experience of Liisa Häme, who is working for the Finnish NNU.
Накратко казано, в условията на транснационално сътрудничество стимулите „отгоре надолу“ играят съществена роля.
At the start:®don’t let a professional consultant create a strategy — nobody will be committed to the strategy or understand what it says®don’t save money for better projects — you need working examples to show that it is really possible to get something going.
В много случаи ръководителят на МИГ изпълнява водеща роля и започва да търси възможните общи сфери на интерес.
In short, in the context of transnational cooperation ‘topdown’ incentives play a substantial role. In many cases the LAG manager has a spearheading function and starts to investigate possible common fields of interest.
Да вземем два примера: люксембургската МИГ Letzeburger Musel е установила неотдавна връзка със съседната германска МИГ Mosel Franken, тъй като наред с други неща процесите на регионално развитие са все по-тясно свързани – например много жители на Люксембург отиват в Германия, за да се възползват от по-ниските жилищни наеми.
To give just two examples: the Luxembourgish LAG Letzeburger Musel has recently been in contact with the neighbouring German LAG Mosel Franken, since inter alia, regional development processes are increasingly linked, with for example, many Luxembourgish residents moving to Germany to benefit from lower housing costs.
Установени бяха първоначални контакти и сътрудничеството ще бъде засилено в близкото бъдеще с явното желание то да не се ограничава с туризма.
Initial contacts have been made and cooperation will be intensified in the near future, with the explicit desire not to restrict it to tourism.
Съседните местни инициативни групи Ausserfern в Австрия и Auerbergland и Ostallgäu в Германия са отишли една стъпка по-напред.
The neighbouring LAGs Ausserfern in Austria and Auerbergland and Ostallgäu in Germany are one step further.
Новооснованите МИГ са били само на няколко месеца, когато ръководителите им са се срещнали, за да обменят за пръв път идеи.
The newly founded LAGs had existed only a few months when the managing directors met for a first exchange of ideas.
Установени били голям брой общи цели и възможности за сътрудничество.
A lot of common objectives and options for cooperation were identified.
Общото културно наследство и неговият потенциал за развитието на туризма били изтъкнати като важен стимул за сътрудничество.
The common cultural heritage and its potential for tourism had been iden-ti ed as a strong incentive for cooperation.
Местните инициативни групи се споразумели за един качествен проект за туризъм и транснационално образование за екскурзоводство на културни обекти и управление на регионалните музеи.
The LAGs agreed on a qualification project in tourism and transnational education for cultural guiding and management of regional museums.
Този проект след това бе разработен и изпълнен.
This was subsequently developed and implemented.
Институционалната среда на местната инициативна група
The institutional environment of the LAG operation, teaching and counselling;don’t cling to competent, easy-going board members — turnover in the board staff will bring new ideas and it will effectively prevent power from ending up with one person or interest group.
В началото:®не възлагайте разработването на стратегията на професионален консултант: никой няма да се ангажира със стратегията, нито ще разбере какво иска да каже тя;®не спестявайте пари за по-добри проекти: трябват ви работещи примери, за да покажат, че наистина е възможно да се направи нещо.
With a view to your environs:®don’t do anything on behalf of applicants, work with them — the idea is to learn by ‘doing’;®don’t quarrel with the authorities if you can avoid it — your clients will benefit more from functional relationships, even if accompanied with stricter conditions.
Създаване и управление на успешни проекти
Establishing and managing successful projects
Различни партньори за различни проекти
Diversity of partnerships for diverse projects
Партньорствата по проекта са вторият важен аспект на партньорството в ЛИДЕР+.
A diverse range of project partnerships have been established in order to respond to the challenges of rural diversi- cation which itself is a main objective of Leader.
Следващите примери може да помогнат да се разбере различното естество на партньорствата по проектите на ЛИДЕР+.
Below are three examples of such project partnerships.
За времето, което ви предстои:®не спирайте: не си мислете, че имате работа с готова и завършена система.
These include: partners which have a complementary interest; a number of small shareholders who could pool their resources; and disparate partners who have the potential to see a common interest. All these types are possible within Leader projects.
По-долу са изложени три примера на такива проектни партньорства.
The project partnerships are the second fundamental aspect of partnership in Leader+.
Те включват партньори с взаимно допълващи се интереси, известен брой дребни участници, които да могат да обединят своите ресурси, и коренно различни партньори, имащи потенциал да намерят общи интереси.
These partnerships will vary in their composition depending on the type of projects, and it is possible to distinguish three ideal types of projects, generated by: the LAG; entrepreneurs or community projects stemming from NGOs; or local public services.
Всички тези видове партньорства са възможни при проектите на ЛИДЕР.
The following examples might help to illustrate the diverse nature of partnerships in Leader+ projects.
Опазване на резервите от подпочвени води в Юра — МИГ Kelheim (Германия) http://lag-keh-nb.le-on.org
Protection of ground water reserves in Jura — LAG Kelheim (Germany)http://lag-keh-nb.le-on.org
Това е пример как един проект може да събере партньори с взаимно допълващи се интереси с цел да се извлече взаимна изгода.
This is an example of how a project can bring together partners with complementary interests in order to derive mutual benefit.
Част от територията на МИГ включва карстова област, която е особено чувствителна по отношение на опазването на подпочвените води.
Parts of the LAG territory include an area of Karst which is particularly sensitive in terms of ground water protection.
Проектът установи успешно партньорство между земеделските производители и регионалния доставчик на вода, което доведе до взаимноизгодно сътрудничество между партньорите.
The project has established a successful partnership between the farmers and the regional water supplier, which has led to a win-win situation for the partners.
Земеделските производители промениха начина, по който обработват земята без загуби от събраната реколта, и в замяна получиха финансови стимули от доставчика на вода.
Farmers have made changes in the way that they farm without any losses in terms of harvested crop, and in return receive fi nancial incentives from the water supplier.
На свой ред регионалният доставчик на вода има изгода от значителното намаляване на разходите за очистване на водата.
In turn the regional water supplier benefits from a significant cost reduction in water purification.
Ролята на МИГ беше да осигури трансрегионално сътрудничество с две съседни МИГ с цел да се постигне необходимата критична маса за планираните дейности.
The role of the LAG was to ensure interregional cooperation with two neighbouring LAGs in order to achieve the critical mass for the planned activities.
По-късно МИГ помогна за събирането на партньорите и улесни процеса на разработката и преговорите.
Later, the LAG helped to bring the partners together, and to facilitate the development process and the negotiations.
Преди това бе проведена широка информационна кампания за проекта на регионално равнище.
This was in addition to ensuring a broad awareness-raising of the project at regional level.
Този пример показва как един проект може да събере критична маса от партньори със сходни интереси, което води до по-ефективна организация и подобро положение на пазара.
This shows how a project can develop a critical mass of partners with similar interests which results in more efficient organisation and a better market position.
Бе основана кооперация на малки горски сдружения, която помага да се оптимизира използването на дървения материал от малките частни гори в съответствие с принципите за устойчиво лесовъдство.
A cooperative of small forest associations has been founded which helps to optimise the use of wood from small private forests in accordance with the principles of sustainable forestry. The cooperative organises the logistics and the sorting of the wood, and negotiates the prices with wood processing industries.
Кооперацията организира логистиката и сортирането на дървения материал и договаря цените с дървообработващите предприятия.
This has led to new markets being accessed and better timber prices for the forest owners. The role of the LAG has been focused on supporting the application process.
Това осигури достъп до нови пазари и по-добри цени на дървения материал за собствениците на гори.
‘To raise a child takes a whole village’ is an African saying that characterises this community, which addresses an important target group.
Ролята на МИГ бе съсредоточена върху съдействие при подаване на заявките.
It aims to support the LAG’s youth developing a locally based self-esteem, including faith in the future and a positive awareness of their local identity.
Проект „Сътрудничество за превенция“ — МИГ Fehngebiet (Германия) http://fehngebiet.landkreis-leer.de/
A topic which is often the subject of lively discussions among Leader stakeholders is the support of external consultants.
Има две линии на разсъждение във връзка с ролята на консултантите.
There are two lines of argument in respect of the role of consultants.
Първо, консултантът не може да замести заявителя и ако при работата по проекта е необходима помощ, пак заявителят е този, който влиза във връзка с МИГ.
Firstly, the consultant cannot take the place of the applicant, and if support is needed in project development it is still the applicant who gets in touch with the LAG.
Второ, при един проект трябва да се използват външни умения, когато има празноти в знанието.
Secondly, within a project, external expertise should be used whenever there is a knowledge gap.
Така например проектите в областта на възобновяемите енергийни източници трябва да се възползват от научните изследвания, извършени в други региони; маркетинговите инициативи могат да се подобрят при съобразяване с международните стандарти; и търсенето на нови пазари като част от съвместно предприятие изисква познаване на правилата, управляващи пазара, и т.н.
For example: projects in the field of renewable energy should benet from the research that has been done in other regions; marketing initiatives could be improved by taking into account international standards; and the quest for new markets, as part of a joint venture, requires specic knowledge about the rules governing the market etc.
Всеотдайно съдействие през целия жизнен цикъл на проекта
Dedicated support over the entire project life cycle
Втората важна стъпка, която е несъмнено предизвикателство пред ръководството, е да се гарантира, че процесът на вземане на решения ще бъде навременен, бърз и прозрачен.
The assessment of project applications within the LAG is the first step. Ensuring formal compliance (as well as the check for eligibility) is in most cases the subject of wellestablished routines.
Един от елементите при вземане на решения е вътрешния капацитет на МИГ да стига до своевременни решения.
The more dicult aspects relate to the assessment of the innovative content, economic viability and sustainability of the project.
Вторият елемент е административният ред при получаване на помощ/съгласие от регионалните или националните власти.
An honest assessment of the internal capacities of the LAG is needed in order to decide if all aspects can be covered by ‘in-house’ experts, or if external expertise (including expertise from other LAGs which have already implemented similar projects) is needed for a thorough project evaluation.
И при двете посочени стъпки откритата и прозрачна комуникация със заявителя е основен фактор за поведение в полза на потребителя.
In many LAGs the board also includes sector groups. Chairpersons are often members of the board, whereas other members work as external experts, who review project applications and issue statements concerning the decision-making process.
Няма съмнение, че тясната връзка между МИГ и властите е ключов фактор в това отношение.
The often multisectoral character of many projects will call for an intense discussion between all deciding members in order to reach an agreed decision about the evaluation.
Част от ролята на ръководството на МИГ е всеотдайното съдействие, предоставяно през целия жизнен цикъл на проекта.
Part of the LAG management’s role is the dedicated support given over the entire project life cycle.
По очевидни причини видът на необходимото съдействие ще се променя през различните етапи.
For obvious reasons the type of support needed will change over the dierent phases.
Процесът обаче трябва да е винаги прозрачен.
However, the transparency of the process should be a standard feature.
Препоръчва се да се изготви диаграма на поточността и да се обезпечи ясна процедура за контрол на качеството при проследяване на движението на проектите, включително активно информиране на организаторите за статуса на техния проект.
It is recommended to create a flow diagram and ensure that there is a clear quality control procedure in place for handling the movement of projects, including actively informing promoters of the status of their project.
През подготвителната фаза главното е:
In the preparation phase major points are to:
Оценката на заявките за проекти в МИГ е първата стъпка.
In any case the documentation surrounding this process, and its results, are cornerstones of sound and transparent LAG management.
Потвърждаването на формалното съответствие (както и проверката за приемливост) е в повечето случаи предмет на добре установена рутина.
In addition, a more technical layout of the selection process should not separate the selection process from the guiding principle that all projects should respond to the area’s needs.
По-трудните аспекти са свързани с оценката на иновационното съдържание, икономическата жизнеспособност и устойчивостта на проекта.
Tools such as evaluation grids, rules of procedure, and the format of selection meetings, should always be checked and subject to revision if the discussion process in the evaluation loses momentum and is allowed to degenerate and become a technical routine.
В много МИГ в управителния комитет са включени и групи по сектори.
Once the LAG has taken the decision in favour of the project, the remaining administrative steps should be completed quickly in order to avoid frustration.
Председателите им обикновено са членове на управителния комитет, докато другите членове работят като външни експерти, които преглеждат заявените проекти и правят конста-
The advantages of direct relations with authorities and established administrative routines are obvious benets in this respect.
®да се проправи път за инициативата, например чрез повишаване на осведомеността на ключовите дейци;®да се постави основата като партньорство и същност и да се изградят мрежите (мрежите, обхващащи от въ-
® pave the way for the initiative, i.e. to contribute to aware-ness-raising among key actors;establish the foundation in terms of partnership and content, and set-up the networks (the networks which span from the inner circle of project stakeholders over the broader circle of supporting partners, to other interested parties);provide tools and ecient work routines, in particular when moving from the planning to the application stage.
тации, засягащи процеса на вземане на решение.
Short and direct communication flows as well as shared responsibility in decision-making — the LAG Flevoland (Netherlands)
Във всеки случай документацията, свързана с този процес, и резултатите от него са крайъгълните камъни на доброто и прозрачно управление на МИГ.
The Dutch Province of Flevoland is a good example of direct communication in the decision-making process.
Щом МИГ вземе веднъж решение в полза на проекта, оставащите административни стъпки трябва да се изпълнят бързо, за да се избегне недоволство.
The LAG project manager is situated in the same office as the managing authority which allows for frequent and direct discussion.
Предимствата на преките връзки с властите и установеният административен ред са големи в това отношение.
The LAG’s advice to the managing authority is binding. The authority reviews the proposal on fi nancial and legal aspects and prepares the funding decision.
Следващият етап на изпълнение поставя съвсем други предизвикателства пред управлението.
The decree with the decision on the approval is combined with an agreement.
В случай на проекти, ръководени от самата МИГ, очевидно предизвикателство е ефикасното използване на капацитета на МИГ.
The agreement states important dates, expectations and deliverables related to the fi nancial support.
Обичайно задължение на ръководството на МИГ е да оказва помощ на проекта чрез различни медийни/информационни инициативи.
The agreement is signed by both parties, i.e. the authority and the project owner.
От гледна точка на МИГ е важно да бъде търсен баланс между гъвкавост и постоянство.
www.flevoland.nl evoland.nl perspective it is important to foster the balance between flexibility and persistence.
Стратегическите цели трябва да се запазят, но някои операционални стъпки в работната практика може да се нуждаят от промяна, за да се осигурят необходимите гаранции.
Strategic objectives should be kept, but operational steps in the working practice might need to be changed to provide the necessary safeguards.
Оценка с оглед на живота след края на финансирането
Evaluation with a view to ‘life after funding’
Нидерландската провинция Flevoland е добър пример за пряка комуникация при процеса на вземане на решение.
This will help to avoid bottlenecks and maintain the quality in areas of work such as regular communication, animation or training tasks.
Ръководителят на проекта на МИГ се намира в един и същи офис с органа за управление, което дава възможност за чести и преки обсъждания.
In the case of projects implemented by other promoters, all kinds of support might be needed from the LAG depending on the nature of the project.
Мнението на МИГ е обвързващо за органа за управление.
A standard need is for the LAG management to support the project by different media/information initiatives.
Органът прави преглед на финансовите и юридическите аспекти на предложението и подготвя решението за финансиране.
At the same time, the regular monitoring of progress has to be done without posing disproportionate administrative burdens on the project promoter, and also ensuring an open communication in order to be able to provide reliable information to the LAG stakeholders, as well as to the authorities whenever needed.
Постановлението с взетото решение относно одобрението е съчетано със споразумение.
A key point is changes to the initial project, and in particular experimental projects which might require changes.
В споразумението са посочени важни данни, очаквания и възможни резултати, свързани с финансовата помощ.
It is a major help for both sides if the LAG management has a mandate to negotiate and x such changes within predefined limits.
Споразумението се подписва от двете страни, т.е. от управителния орган и от собственика на проекта.
If even minor changes require a fully-fledged decision-making process, the project implementation will be impeded and frustration for all parties involved is guaranteed.
МИГ отговаря за набор от проекти, който трябва да се характеризира с последователен подход при реализиране на целите на стратегията.
The LAG is in charge of a portfolio of projects which should re ect a coherent approach in meeting the strategy’s objectives.
Това е простият „птичи поглед“, но животът на земята е доста различен.
This is the simple ‘bird’s eye view’, but life on the ground is quite different.
Често се изпълняват или надграждат един върху друг разни взаимосвързани проекти, като сравнително крупни работи по инфра-структурата са съпроводени със скромни организационни дейности.
Often bundles of interlinked projects are being implemented, or projects built on each other, and comparatively large-scale infrastructure development stands next to small animation activities.