natgillin/translations-raw huggingface dataset:
По-късно тя печели нарадата на Чешката република за начинаещ бизнесмен на 2008 година.
Later she was awarded as the Czech Starting-up Businessperson of the Year 2008.
Според мен най-хубавото нещо в това да бъдеш предприемач е ... ... моята свобода да вземам решения.
Has the recent economic crisis affected your business strategy in any way?Yes, people started to buy cheaper experiences and we had less B2B clients last year. It changed at the end of the year, Christmas was a real success.
Най-добрата реклама за Allegria е когато доволните клиенти разказват за своите преживявания на други хора и компанията вече е в състояние да предложи широка гама от преживявания на базата на очакванията на клиента.
The best publicity for Allegria is having satisfied clients talk about their adventures to others, and the company is now able to offer a large range of experiences based on the client’s expectations.
Име на компанията SAM Ltd.
Name of Company SAM Ltd.
Бизнес сектор Производител на персонални спортни облекла
Business Sector Custom Sportswear Manufacturer
USAID (Американска агенция за международно развитие)Albinvest (Албанска агенция за бизнес и инвестиции)ANE (предишна Агенция за насърчаване на износа)GTZ (Агенция за техническо сътрудничество)BAS (Бизнес консултантски услуги)
USAID (United State Agency for International Development), Albinvest (Albanian Agency for Business and Investment) ANE (previous Agency for Export Promotion), GTZ (Agency for Technical Cooperation), BAS (Business Advisory Services)
Интернет страница на компаниятаwww.samwear.eu
Company Websitewww.samwear.eu
„Да знаеш какво да направиш и как да обслужиш.“
“Know how to do and know how to serve.”
Кои бяха най-големите пречки при започването на собствен бизнес?Като една от първите частни фирми в Албания, ние винаги трябваше – и все още се налага – да извървим непознатия път, пълен с препятствия, големи и малки.
What were your biggest obstacles when starting your own business? As one of the first private businesses in Albania, we always had – and occasionally still have – to travel unknown roads filled with obstacles big and small.
Но никога не ни е било страх – това е просто един път!
But, never fear – it’s just a road!
След като работи за един и същ клиент в продължение на 15 години, Sam Ltd. е принудена да съкрати 50 работници, тъй като клиентът е засегнат от финансовата криза и не може вече да поръчва достатъчни количества, за да осигурява пълна заетост на персонала.
After working for the same client for 15 years, Sam Ltd. was forced to make 50 workers redundant as the client was hit by the financial crisis and could no longer order sufficient quantities to keep our personnel fully occupied.
Компанията започва производствена линия от персонални спортни облекла преди около пет години и инвестира в необходимите нови машини, купува и осигурява всички платове, аксесоари и други консумативи.
The company had started a customised sportswear line some five years ago and had invested in all the necessary new machinery, while buying and stocking all the fabrics, accessories and other consumables.
Как се отрази скорошната икономическа криза на вашата бизнес стратегия?След 15 години ние трябваше да направим съкращения в бизнеса в резултат на недостатъчно поръчки.
How has the recent economic crisis affected your business strategy? After 15 years, we had to make redundancies in our business because of insufficient orders.
В резултат работната сила беше намалена през февруари 2009 г. и се съсредоточихме върху инвестирането и продажбата на готови облекла, което доведе до 10 % увеличение на оборота за тази година.
The workforce was therefore decreased in February 2009 and focus was put on investing and selling ready-made garments, which resulted in a 10% increase in turnover for that year.
В момента тя произвежда около 400 броя дневно и разполага с персонал от 30 работници.
It has now established this line to a capacity of ca. 400 pieces per day with a workforce of 30 operators.
Въпреки съкращението на две-трети от персонала си, Мимоза Войка Емануелс очаква да увеличи оборота си с около 30 % тази година, а следващата година да достигне увеличение от 50%. %.
30% this year, and for next year to see a further increase of 50%.
Съветът ми към другите предприемачи ...Не усложнявайте нещата, съсредоточавайте се и продължавайте напред.
My advice to other entrepreneurs …Keep things simple, focus, and keep going.
Предприемачите са важни за обществото, защото ...Наред със създаването на работа, ние също подкрепяме личното и социално развитие.
Entrepreneurs are important to society, because …Along with creating work, we also support personal and social development.
Европейска комисия ГД „Предприятия и индустрия“
European Commission – DG Enterprise and Industry
Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз, 2010 г.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Union, 2010
© Европейски съюз, 2010 г.Възпроизвеждането е разрешено при посочване на източника.Printed in Germany ОТПЕЧАТАНО ВЪРХУ ХАРТИЯ, ИЗБЕЛЕНА БЕЗ ЕЛЕМЕНТАРЕН ХЛОР (ECF)
© European Union 2010Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.Printed in Germany Printed on elemental chlorine-free bleached paper (ECF)
Платени публикации:• чрез EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• от близката книжарница, като посочите заглавието, името на издателя и/или ISBN номера;• като се обърнете пряко към един от нашите разпространители.
Publications for sale:• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;• by contracting one of our sales agents directly.
За да получите координатите им, посетете следния адрес: http://bookshop.europa.eu или изпратете факс на следния номер: +352 29 29-42758.
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 29 29-42758.
Единен безплатен номер (*)
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union
(*) Някои мобилни оператори не разрешават достъп до
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access
За да получите координатите им, посетете следния адрес: http://ec.europa.eu/ или изпратете факс на следния номер: +352 29 29-42758.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 29 29-42758 to 00 800 numbers or these calls may be billed.
Тази публикация е финансирана по линия на Рамковата програма за конкурентоспособност и иновации (РПКИ), чиято цел е стимулиране на конкурентоспособността на европейските предприятия.
This publication is financed under the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP), which aims to encourage the competitiveness of European enterprises.
Европейска харта за малките редприятия Подбор на добри практики 2008 г.
European Charter for Small Enterprises2008 good practice selection
Европейска харта за малките предприятия Подбор на добри практики 2008 г.
European Charter for Small Enterprises2008 good practice selection
Целта на тази брошура е да разпространява добри практики и да насърчава обмена на опит въввръзка с политическите мерки за малките и средни предприятия в Европа.
The aim of this brochure is to spread good practice and encourage an exchange of experiences on SMEpolicy measures in Europe.
Подбраните 40 случаяна добри практики представят различни начини, по които публичните администрации могатуспешно да подпомагат европейските малки и средни предприятия.
The 40 good practice cases selected provide a sample of the varioussuccessful ways in which public administrations can facilitate the life of Europe’s small and mediumsized enterprises (SMEs).
Европейската харта за малките предприятия, създадена по искане на Европейския съвет в Лисабон през 2000 г., подкрепя малките предприятия, като подобрява тяхната законодателнаи административна рамка.
The European Charter for Small Enterprises, created at the request of the Lisbon European Council in2000, supports small enterprisesby improving their legislative and administrative framework.
Като подписаха хартата, държавните глави поеха ангажимент дапредприемат мерки за малките предприятия в десет важни области и да отчитат напредъка всякагодина.
Bysigning the Charter, the Heads of State committed themselves to take action for small enterprises in tenkey areas and to report annually on their progress.
Добри практики по хартата за 2007/2008 г.
The 2007/2008 Charter good practice exercise
От 2005 г. докладването по хартата е включено в докладването по обновения Процес от
As of 2005, the Charter reporting is integrated into the reporting on the renewed Lisbon process (2).
Лисабон(2) Въпреки това информацията за политиките за малките и средни предприятия врамките на докладването по Процеса от Лисабон е по-скоро обща по характер.
Theinformation on SME policies available through the Lisbon reporting is, however, rather general in nature.To complement the Lisbon reporting, the Commission continues to collect good practices in SME policyfrom the Member States and Norway.
През текущия период тези страни предложиха 151 добри практики – най-високият брой досега.Страните бяха приканени да поискат мненията на националните бизнес организации за тезимерки преди да представят предложенията си.
In the current exercise, the above countries have proposed 151 good practices,the highest numberever. The countries were invited to seek feedback from their national business organisations on thesemeasures before submitting their proposals.
Изтъкнатите в тази брошура 40 добри практикиса инициативи, които са били от особена полза в национален план и могат да представляватинтерес за други страни.
The 40 good practices highlighted in this brochure areinitiatives which seem to have been particularly beneficial in a national context and which could alsobe of interest to other countries.
Пълната сбирка от предложения за добри практики можете да видите на адрес:http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/gp
The full collection of good practice proposals can be consulted at:http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/gp
Подбор на добри практики 2008 г.
2008 good practice selection 3
Три области от хартата имат приоритет през тази година.
Three Charter areas are prioritised each year.
Вниманието през 2007/2008 г. е насочено към:
The focus of 2007/2008 has been on:
1) 1Образование и обучение за предприемачество(линия на действие 1 по Хартата)2) По-добро законодателство и регулиране, особено как „да мислим първо за малкитепредприятия“ (линия на действие 3 по Хартата)3) Първокласна помощ за малките предприятия, особено помощ за интернационализиране(линия на действие 9б по Хартата)
1) Education and training for entrepreneurship(Charter action line 1)2) Better legislation and regulation, especially how to“think small first”(Charter action line 3)3) Top class small business support, especially support to internationalise(Charter action line 9b)
Първите три глави от тази брошура представят подбрани добри практики в горните области, ачетвъртата глава представя добри практики от другите области на хартата.
The first three chapters of this brochure present the selected good practices in the above areas and thefourth chapter presents good practices from the other Charter areas.
Да се учим едни от други
Learning from each other
Един от успехите на Европейската харта за малките предприятия е, че позволи на участващитестрани да се учат взаимно от добрите си практики.
One of the successes of the European Charter for Small Enterprises is that it has enabled theparticipating countries to learn from each other’s good practices.
През 2004 г. страните членки съобщиха заоколо20 случая, когато подобрения в тяхната политика са се основавали на опита на другистрани по хартата.
In 2004, the Member States reportedon some 20 caseswhere they had based their own policy improvements on experience from other Charter countries.
През годините броят на тези случаи се увеличи и сега има повече от 40такива случая.
Over the years, the number of these cases has increased and the current exerciseprovides more than 40of such cases.
Например френският„Пакт за малките и средни предприятия“ отчасти е вдъхновен отнорвежкасхема, а самият той е послужил за пример на Италияи Нидерландия. Естонскиятуебсайт за обществени допитвания бе вдъхновен от подобни портали в Обединеното кралствои Финландия.
For example, The French “SME pact”was partly inspired by a Norwegianscheme and has itself sinceinspired Italyand the Netherlands.The Estonianpublic consultation website was inspired by similarportals from the United Kingdomand Finland.Swedensuccessfully set up the EMAXentrepreneurship camps for young adults which are today being held across the Nordic countries.
В други области страните членки си сътрудничат от самото начало в създаването на мерки, кактов случая със системата CETMOS, когато Австрия и осем други страниобединиха усилията си засъвместно търсене в базите данни на техните патентни служби.
In other areas, Member States have cooperated right from the start to set up measures together, likein the case of the CETMOS system where Austria and eight other countriescooperated to enable ajoint search of the databases of their patent offices.
Словения представиновата си система на делегации от Босна, Хърватия, Сърбия и Македония.
Slovenia has since presented its new system todelegations from Bosnia, Croatia, Serbia and Macedonia.
Основният форум за обмен на добри практики в контекста на хартата е годишната конференция, накоято се представят някои от откроените в тази брошура добри практики.
The main forum for exchanging good practices in the Charter context is the annual conference wheresome of the good practices highlighted in this brochure are presented.The 2008 Charter conference,held in Bled/Slovenia on 34 June 2008,is being jointly organised by the Commission and the Slovenian Presidency.
Повече информация за конференцията можете да намерите на адрес: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/conf2008
More information on the conference can be found at: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/conf2008
За своите осем години съществуване хартата се превърна в ключов документ за политиката замалките и средни предприятия за 44 държави: днес тя служи за пример не само застраните членки и Норвегия, но и за страните кандидатки и страните от Западните Балкани и Средиземноморието.
In the eight years of its existence, the Charter has become a core document of SME policy for 44countries:it is today the reference frame not only for the Member States and Norway but also for thecandidate countries and countries from the Western Balkans and the Mediterranean.
Тя се използваи на регионално равнище от деветевропейски региона.
It is also used atregional policymaking level by nine European regions.
Призоваваме ви да се запознаете с брошурата и да проверите кои от представените мерки могатда бъдат полезни за малките и средни предприятия във вашата страна!
We encourage you to go through the brochure and check which of the measures presented might alsobe beneficial for the SMEs of your country!
Подбор на добри практики 2008 г.
2008 good practice selection
За да успее с Лисабонската стратегия за растеж и заетост, Европа трябва да насърчаваблагоприятна за предприемачеството култура.
In order to succeed in the Lisbon strategy for growth and jobs, Europe needs to foster anentrepreneurship-friendly culture.
Пролетният Европейски съвет през март 2006 г.подчерта необходимостта от създаване на положителен за предприемачеството климат иприкани страните членки да засилят съответните мерки.
The Spring European Council of March 2006 emphasised the needto create an overall positive entrepreneurial climate, and invited Member States to strengthenrespective measures.
Предприемачеството се отнася до способността на индивида да превръщаидеите в действия (1).
The important role of education in promoting entrepreneurial attitudes is now widely recognised.Entrepreneurship refers to an individual’s ability to turn ideas into action (1).
То включва способността за планиране и ръководене на проекти за постигане на целите им.
It includes the ability to planand manage projects in order to achieve objectives.
Предприемаческото образование трябва да насърчава умения,формиращи предприемаческо поведение, като творчески дух, усет за инициатива, поемане нарискове, самоувереност, способност да се работи в екип и др.
Entrepreneurship education should foster skillsthat form entrepreneurial behaviour like creativity, sense of initiative, risk acceptance, self-confidence,capacity to work in a team, etc.
Освен това трябва да се преподаватспецифични бизнес познания в зависимост от нивото на образованието.
In addition, specific business knowledge needs to be taught, accordingto the level of education.
Въпреки че в ЕС са в ход множество инициативи за обучение по предприемачество, те не винагиса част от една цялостна рамка.
Although numerous initiatives on entrepreneurship education are under way across the EU, these arenot always part of a coherent framework.
Програмите и дейностите по предприемачество трябва да бъдатвключени в националните учебни програми – или като хоризонтален елемент, или катосамостоятелен предмет.
Entrepreneurship programmes and activities need to beintegrated into the national curricula, either as a horizontal element or as a subject in its own right.
Тази брошура представя добри практики на страните по хартата, включили гореспоменатитеизисквания на различни образователни равнища – от началното училище нагоре.
This brochure presents good practices of Charter countries that have integrated the aboverequirements at different levels of education from primary school onwards.
Допълнителновдъхновение може да бъде почерпено от„Програма от Осло за предприемаческо образование“,съставена от Европейската комисия като меню от конкретни предложения, от които всичкизаинтересовани лица могат да изберат действия на подходящо равнище.
Further inspiration can betaken from the “Oslo Agenda for Entrepreneurship Education in Europe”, conceived by the European Commission as a menu of concrete proposals from which all stakeholders can select actions at theappropriate level.
1 Съобщение на Комисията„Насърчаване на предприемаческото мислене чрез образование иобучение“. COM(2006) 33 окончателен.
1 Commission Communication“Fostering entrepreneurial mindsets through education and learning”.COM(2006) 33 final.
Подбор на добри практики 2008 г.
2008 good practice selection 5
YES осигурява на млади хора(5-25 г.) помощ, семинари и стипендии.
YES nurtures entrepreneurial young people aged 5-25 years by mentoring, workshops and bursaries (KEF Scholarships).
Екип от 300 предприемачи посещава училища, колежи иуниверситети.
Also, a pool of 300entrepreneurs has been set up who visit schools, colleges and universities to inspire young people.
Да създаде модел за изучаване на предприемачество и да включи предприемачите в обучението.
To provide a common model of entrepreneurial learning and engage entrepreneurs in education.
Млади хора(5-25 г.), старши мениджъри, учители и съветници по кариерата.
Young people (5-25 years), senior managers, teachers and careers advisors.
Мярката е без крайна дата.
Measure open-ended.
Кампании в печата, книги, анализ на казуси.
Press campaigns, production of inspirational books, case studies.
Джеймс Тейлър от фирмата „Sports Star“ получил стипендия KEF при започване на бизнеса си.
James Taylor of the enterprise "Sports Stars" received a KEF scholarship to support his business during the start-up phase.
„Преди да получа стипендията имах само1000 лири и ги бях вложил в бизнеса.
“Before I received myscholarship all the money I had in the world was £1000 and I had already put it all into the business.
Работех вечер в бар, за да мога през деня да правя пазарни проучвания и да напредна.Стипендията ми позволи да се съсредоточа върху бизнеса.
I was working evenings in a bar so duringthe day I could do market research and get my business off the ground.The scholarship allowed me to concentrate on my business.
През първата година имахме оборот от над 1 млн. лири и очакваме тазигодина той да нарасне до 2 млн. лири“.
We had aturnover in excess of £1m in the first year and expect to grow that to £2m this year".
Джеймс е ролеви модел.
James has since volunteered as a role model.
Координати за връзка с бизнес организацията
Contact details of business organisation
Обучение на 2000 учители. Презентации пред 50 000 млади хора годишно на 300 ролеви модела.
Training of 2000 teachers.
180 стипендии за започване на бизнесна година.
180 business start-up scholarships a year.
Желаещите самостоятелен бизнес младежи са се увеличили от 41 % през 2001 г. до 51 % през 2007 г.
Increase in share of young people wanting to be their own boss from 41% in 2001 to 51% in 2007.
Предприемачите в Уелс са по-млади(25-34 г.), отколкото другаде в Обединеното кралство (GEM 2006).
Entrepreneurship in Wales has a younger profile(25-34 year olds) than elsewhere in the UK (GEM 2006).
Фирмите на току-що завършили обучението си са нараснали от 170през 2005/06 г. до 321 през 2006/07 г.
Increase in graduate start-ups from 170 in 2005/06 to 321 in 2006/07.
През 2007 г. се проведе оценяване.
Evaluations have taken place in 2007.
Защо е успешна тази мярка?
Why is this measure a success?
YES създава национална стратегическа рамка за преподаване на предприемачество, разработена заедно със заинтересованите лица и подкрепена от министрите на икономическото развитие и образованието.
YES provides a national strategic framework for teaching entrepreneurship. It was developed together with stakeholders and endorsed by the Welsh Assembly Ministers for both Economic Development and Education.
Ролевите модели запознават младите хора с възможностите, които предприемачеството дава.
Working with role models makes young people aware of theopportunities as an entrepreneur.
Постигане на консенсус сред заинтересованите лица за ангажимент към тази стратегия.
Gaining consensus from all stakeholders to ensure commitment to the strategy.
Намиране на подходящите лица в сектора наобразованието.
Identifying appropriate staff within the education sector.
Мярката е вдъхновена от следната държава-членка/инициатива:
Measure inspired by the following Member State/Best project:
Програмата обхваща създаването на учебни фирми в училищата, координирането на мрежата от учебни фирми и обучаването научителите за ролята им на фирмени консултанти.
The programme covers the setting up of training firms in schools, coordination of the training firms network and training of teachers to becometraining-firm advisers.
Развитие на технически и социални умения, изискващисе в бизнеса.
Development of technical and social skills to match business requirements.
Ученици от 8-ми до 12-ти клас в професионалните и други средни училища.
Students from 8th to 12th grade from vocational and other high schools.
Учебните фирми участват в Международния панаир в Пловдив, който е широко отразяван от медиите.
The training firms participate in the International Fair in Plovdiv with broad media coverage.
Срещи с бизнесмени от отрасловиорганизации.
Meetings with businessmen from branchorganizations.
Бизнес средите вече са добре запознати с мрежата от учебни фирми.
The business world is already well aware of the training firms network.
Александър Стамболийски 55, ет. 3, София1301, Тел.: +359 2 981 9169, Уебсайт: www.ceibg.bg
Vesela Bahchevanova, Confederation of the Employers and Industrialists, 55 Alexander Stamboliyski blvd., 3rd floor, Sofia 1301, tel. +359 2 9819169, www.ceibg.bg
До момента в учебни фирми са участвали 12 000 ученици.
12 000 students participated in training firms so far.
През учебната 2007-2008 година се очаква други 3 200 ученици да участватв 250 учебни фирми в 75 средни училища от 45 града.
In the 2007-2008 school year, a further 3200 students are expected to take part in 250training firms in 75 high schools in 45 cities.
Обучението отговаря на стандартите на световната организация на учебните фирми EUROPEN/PENINTERNATIONAL, признати в над 40страни.
Education certified according to the standards of the world organisation of training firms EUROPEN/PENINTERNATIONAL, acknowledged in morethan 40 countries.
Бизнесмени оценяват представянето на учебните фирми.
Businessmen assess the performance of the training firms.