natgillin/translations-raw huggingface dataset:
През 2007 г. одитните мисии са довели до пътни разходи от 0,49 милиона евро (0,43 милиона евро през 2006 г.).
In 2007, the audit missions involved travel costs of EUR 0,49 million (EUR 0,43 million in 2006).
Това е съществена инвестиция с цел осигуряване на достатъчно одитно покритие на всички нива и места на управление на средства на ЕС.
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds.
2007г.Мисии—държави-членки членкинаЕСиизвънСъюзапрез2007г.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2007.
ПРОФЕСИОНАЛНО ОБУЧЕНИЕ
PROFESSIONAL TRAINING
Професията на одитора изисква постоянно обучение.
The audit profession requires continuous training.
Освен това спецификите на одитната среда на Палатата създават нужда от одитори с добри езикови способности.
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills.
През 2007 г. служителите на Палатата имат средно по 12 дни професионално обучение.
In 2007, the Court’s staff had an average of 12 days of professional training.
Дейностите за техническо обучение нарастват значително в сравнение с 2006 г.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2006.
Основните промени по отношение на обучението са въвеждането на курсове по ръководство за одит на изпълнението на Палатата, по счетоводните правила на Комисията, по приложението на финансовите системи за счетоводна отчетност на базата на текущо начисляване (ABAC), финансовите системи SAP и по други информационни технологии и приложения за ИТ одит.
The major developments as regards courses were the introduction of courses on the Court’s performance audit manual and guidelines, on the Commission’s accounting rules, on the use of the accruals-based accounting (ABAC), SAP financial systems and on other information technology and IT audit applications.
Езиковите курсове през 2007 г. представляват 52 % от общия брой дни, посветени на обучение.
In 2007, language courses represented 52 % of the total number of days devoted to training.
Палатата е приела ръководна схема за обучение за периода 2008—2011 г., която цели да развие през следващите няколко години професионалното обучение с фокус върху курсове, насочени към въвеждане на планове за индивидуално развитие за всеки член от персонала.
The Court has adopted a directional plan for training for the years 2008–11 which aims at developing professional training over the next few years, with a focus on training courses aimed at implementing personal development plans for each member of staff.
Освен това Палатата проучва възможността за създаване на Диплома за одитор в публичния сектор (PSAD).
Furthermore, the Court is studying the possibility of creating a European Public Sector Auditor Diploma (PSAD).
В Каре 6 са представени служителите на едно избрано звено или отдел на Палатата, с оглед да се разбере в дълбочина извършената работа, съответните лица, тяхното образование и професионален опит.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
КАРЕ 6 ДОКЛАДЪТ ЗА РИБНИТЕ РЕСУРСИ РЕЗУЛТАТ ОТ УСПЕШНА РАБОТА В ЕКИП
BOX 6 THE FISHERIES REPORT THE RESULT OF SUCCESSFUL TEAM WORK
Дания до Италия — на централно административно ниво с цел да бъдат разбрани системите за контрол, както и в големи пристанища с цел да бъде оценено как работят на практика.
Member States, ranging from Denmark to Italy, both at central levels of administration, to understand the control systems, and to main ports in order to asses how they worked in practice.
Когато езиковите умения на екипа не са били достатъчни, те са били подпомагани от преводачите на Палатата.
When the language skills of the team were not sufficient, help was given by the Court’s translation sta.
Докладът на Палатата от 2007 г. относно системите за контрол, инспекция и санкции на рибните ресурси (Специален доклад № 7/2007) привлече голямо внимание от страна на създателите на политики и на медиите.
The Court’s 2007 report on the control, inspection and sanction systems on fisheries (Special Report No 7/2007) attracted a large amount of attention from policymakers as well as media.
Статии в много вестници и бързите реакции от страна на Комисията и на Съвета показват значението и навременността на доклада.
Articles in many newspapers and the quick reactions, both at Commission and Council levels, showed the relevance and timing of the report.
В основата на този успех е екип от дванадесет одитори в тясно сътрудничество с члена-докладчик, г-н Кикис Казамиас (Kikis Kazamias) и неговия кабинет.
At the root of this success was a team of a dozen Court auditors, in close cooperation with the reporting Member, Mr Kikis Kazamias, and his cabinet.
Одитният екип се гордее много, че е допринесъл за постепенното осъзнаване от страна на създателите на политики на сериозните последствия от начина, по който се изпълняват политиките на Общността за рибните ресурси.
The audit team took great pride in having contributed to the gradual awakening of policymakers to the serious consequences of the way the Community fisheries policies are being carried out.
Други одитни институции също са показали интерес към одита, който дава начален тласък и помага с придобитите познания за извършване например на предстоящ одит на подобна тема в държавите около Балтийско море.
Interest in the audit has also been shown by other audit institutions — providing inspiration and knowledge for example to an upcoming audit on a similar subject in countries around the Baltic Sea.
Г-н Еманюел Рош (Emmanuel Rauch), френски одитор, работещ в Палатата от няколко години, и неговият колега г-н Алехандро Балестер (Alejandro Ballester) от Испания, са ръководителите на одитния екип по време на подготвителния етап през есента на 2005 г.
Mr Emmanuel Rauch, a French auditor who has been working at the Court for several years and his colleague Mr Alejandro Ballester, from Spain, were the team leaders of the audit during the preparatory phase in the autumn of 2005.
Одитът включва мисии в шест държави-членки — от
The audit included missions in six
Отляво надясно, отдолу нагоре1-ви ред Alejandro BALLESTER GALLARDO, администратор (ES — 5 години в Палатата); Kikis KAZAMIAS, член на Палатата (CY — 3 години в Палатата); Riemer HAAGSMA, администратор (NL — 30 години в Палатата); Emmanuel RAUCH, одитор (FR — 14 години в Палатата).
From left to right, from the bottom up1st row Alejandro BALLESTER GALLARDO, Administrator (ES — 5 years within the Court); Kikis KAZAMIAS, Member of the Court (CY — 3 years within the Court); Riemer HAAGSMA, Administrator (NL — 30 years within the Court); Emmanuel RAUCH, Auditor (FR — 14 years within the Court).
Jean-Marc DANIELE, аташе в Кабинета (FR — 5 години в Палатата); François OSETE, одитор (FR/ES — 23 години в Палатата); Robert MARKUS, одитор (NL— 13 години в Палатата); Bertrand TANGUY, администратор (FR — 3 години в Палатата); Pietro PURICELLA, одитор (IT — 11 години в Палатата).
2nd row Jean-Marc DANIELE, Attache of private office (FR — 5 years within the Court); François OSETE, Auditor (FR/ES — 23 years within the Court); Robert MARKUS, Auditor (NL — 13 years within the Court); Bertrand TANGUY, Administrator (FR — 3 years within the Court); Pietro PURICELLA, Auditor (IT — 11 years within the Court).
Други членове на екипа (които не са на снимката)Valéria ROTA, администратор (IT — 8 години в Палатата); Adeline DOMINGUES, секретар (FR — 8 години в Палатата); Juha VANHATALO, администратор (FI — 3 години в Палатата); Paul STAFFORD, администратор (UK — 18 години в Палатата).
Other members of the team (not on the picture)Valéria ROTA, Administatror (IT — 8 years within the Court); Adeline DOMINGUES, Secretary (FR — 8 years within the Court); Juha VANHATALO, Administrator (FI — 3 years within the Court); Paul STAFFORD, Administrator (UK — 18 years within the Court).
Бюджетът на Палатата представлява приблизително 0,1 % от общия бюджет на ЕС, или приблизително 1,8 % от административния и институционален бюджет на ЕС.
The Court’s budget represents approximately 0,1 % of the total EU budget, or around 1,8 % of the EU administrative and institutional budget.
През последните три години нараства с 17 %.
It has increased by 17 % over the last three years.
Това нарастване се дължи основно на последствията от разширяването на ЕС през 2004 и 2007 г.
This increase is primarily related to the consequences of the EU enlargements of 2004 and 2007.
Друго значимо нарастване засяга бюджетните кредити за сгради на Палатата (недвижимият инвентар почти се е удвоил между 2006 г. и 2008 г.), които отговарят на нуждата от работно пространство за бъдещите новоназначени служители във второто разширение на Палатата, наречено „K3“, което ще бъде завършено през 2013 г.
Another notable increase concerns the Court’s building appropriations (fixed assets almost doubled between 2006 and 2008), which address the need to accommodate future, newly recruited staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
Таблицата по-долу показва как бюджетните кредити са разпределени между различни бюджетни редове.
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines.
Бюджетните кредити за персонала през 2007 г. възлизат приблизително на 72 %.
Staff appropriations amount to approximately 72 % of the total in 2007.
Членове на институцията
Members of the institution
Мисии — пътуване
Missions — travel
Други разходи, свързани с лицата, работещи в институцията
Other expenditure relating to persons working for the institution
Информация и публикации
Information and publishing
Общо за Сметната палата
Total Court of Auditors
СЛУЖБА ЗА ВЪТРЕШЕН ОДИТ
INTERNAL AUDIT SERVICE
Целта на службата за вътрешен одит на Палатата е да помогне на Палатата да постигне целите си посредством систематична и методологична оценка на управлението на риска, на вътрешния контрол и на управленските процедури.
The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures.
Службата за вътрешен одит също така прави предложения с цел да подобри ефикасността на Палатата.
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court.
Това налага постоянна оценка на системите за вътрешен контрол в Палатата с цел да бъде оценена тяхната ефективност.
This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness.
По-общо, следва да бъде оценено изпълнението на отделните служби за прилагане на политики, програми и дейности с цел постоянно подобрение.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions with a view to bringing about continuous improvement have to be assessed.
През 2007 г. дейността на службата за вътрешен одит на Палатата се концентрира върху финансовия одит (включително подпомагане на външния одитор на Палатата), преглед на предварителните проверки, прилагане на стандартите за вътрешен контрол, скорошното разширение на сградата на Палатата (така наречената сграда „K2“) и процеса на набиране на персонал на Палатата.
In 2007, the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (including support to the Court’s external auditor), reviewing ex ante verification, the implementation of the internal control standards, the Court’s recent building extension (the so called ‘K2’ building) and the Court’s recruitment process.
Одитния комитет на Палатата, състоящ се от трима члена на Палатата и външен член със съответен статут, следи дейностите на вътрешния одитор и гарантира неговата независимост.
The Court’s Audit Committee — composed of three Members of the Court and a person of appropriate standing from outside — monitors the activity of the internal auditor and ensures his/her independence.
Също така Комитетът дискутира и отбелязва работната програма на вътрешния одитор и докладва и изисква (ако е необходимо) от вътрешния одитор да извърши специални одити.
It also discusses and takes note of the internal auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the internal auditor to carry out special audits.
Комитетът проведе осем срещи през 2007 г.
The Committee held eight meetings in 2007.
ВЪНШЕН ОДИТ НА ПАЛАТАТА
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT
В своето одитно становище за 2006 г. (представено на 28 септември 2007 г.) независимият одитор на Палатата заявява:
In its audit opinion for the year 2006 (provided on 28 September 2007), the external auditor of the Court stated:
„Според нас финансовите отчети дават вярна представа за финансовото състояние на Европейската сметна палата към 31 декември 2006 г., както и за резултата от нейните операции за приключилата на същата дата финансова година, в съответствие с Регламент (ЕО, Евратом) № 1605/2002 на Съвета от 25 юни 2002 г., подробните правила за прилагането му, общоприетите счетоводни принципи и вътрешните правила на Европейската сметна палата.“ 8
‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as at 31 December 2006 and of its operating results for the year then ended, in accordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, the implementing rules thereof, generally accepted accounting principles and the European Court of Auditors’ internal rules.’ 8
Външната одитна дейност не разкри факти, които биха могли да хвърлят съмнение върху адекватността на административните и отчетните процедури или върху вътрешния контрол, нито върху съответствието на финансовото управление със съответната нормативна уредба.
Furthermore, the external audit work did not disclose any facts which might cast doubt on the adequacy of the administrative and accounting procedures or internal control or the compliance of financial management with applicable regulations.
Европейска сметна палата
European Court of Auditors
Годишен отчет за дейността 2007 г.
Annual Activity Report 2007
ГОДИШЕН ОТЧЕТ ЗА ДЕЙНОСТТА ЗА 2008 г.
ANNUAL ACTIVITY REPORT FOR 2008
Europe Direct е услуга, която ви помага да намерите отговор на вашите въпроси за Европейския съюз.
Europe Direct is a service to help you nd answers to your questions about the European Union
Единен безплатен телефонен номер (*) :
Freephone number (*):
Допълнителна информация за Европейския съюз можете да намерите в Интернет чрез сървъра Europa (http://europa.eu).
More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Люксембург: Слуба за официални публикации на Европейските общности, 2009 г.
Luxembourg: O ce for O cial Publications of the European Communities, 2009
ДЕЙНОСТТА НА ПАЛАТАТА ПРЕЗ 2008 Г. И СЛЕД ТОВА
THE COURT’S WORKIN 2008 AND BEYOND
Като външен одитор на ЕС Сметната палата играе уникална роля като допринася за подобряване на финансовото управление на ЕС, както и за насърчаване на отчетност и прозрачност.
As the independent audit institution of the EU, the Court of Auditors has a unique role to play in contributing to the improvement of the EU financial management and to promoting accountability and transparency.
Тя извършва това посредством своите одити и примера, който дава.
It does this through the audit services it renders and the example it sets.
Сред тях е „Международната партньорска проверка на Европейската сметна палата“, която достига до положително заключение относно адекватността на рамката на Палатата за одитно управление и относно независимостта и обективността на нейната дейност.
Among them was the International peer review of the European Court of Auditors, which concluded positively on the suitability of the Court’s audit management framework and on the independence and objectivity of its work.
По отношение на публикувания през ноември 2008 г. годишен доклад на Палатата за 2007 г. тя за пръв път изразява „чисто“ становище относно надеждността на отчетите на ЕС.
As regards the Court’s 2007 Annual Report published in November 2008, the Court presented, for the first time, a ‘clean’ opinion on the reliability of the EU accounts.
Въпреки това, както и в предишните години, Палатата установи прекалено високо ниво на грешки относно законосъобразността и редовността в области от бюджета на ЕС, включващи по-голямата част от разходите.
However, as in previous years, the Court found too high levels of errors of illegality and irregularity in areas of the EU budget accounting for the majority of expenditure.
Също така през 2008 г. Палатата призна постигнатия напредък на ниво ЕС и на национално ниво, който в бъдеще може да доведе до значителни подобрения във финансовото управление на ЕС.
The Court acknowledged, also in 2008, the developments being made at EU and national level that may lead to significant improvements in EU financial management in the future.
Два примера в настоящия годишен отчет за дейността са текущият преглед на бюджета на ЕС, към който Палатата е допринесла активно, и публикуването от Комисията на нейното съобщение относно „допустимия риск от грешка“.
Two examples in this Annual Activity Report are the ongoing EU budget review process, to which the Court has actively contributed, and the issuing by the Commission of its communication on the ‘Tolerable risk of error’.
В областта на международните отношения Палатата пое инициативата по организирането на дискусии на Контактния комитет на председателите на Върховни одитни институции (ВОИ) относно бюджетната реформа на ЕС и преразгледаната Лисабонска стратегия и неотдавна беше домакин на работна среща относно ролята на ВОИ на ЕС в контекста на предприетите мерки за справяне с настоящата финансова криза.
In the domain of international relations, the Court took the lead in organising discussions of the Contact Committee of the Heads of the EU Supreme Audit Institutions (SAI) on EU budget reform and the Revised Lisbon Strategy, as well as recently hosting a workshop on the role of the EU SAIs in the light of the measures being taken to address the current financial crisis.
Одитната среда се променя бързо и Палатата признава необходимостта от адаптиране чрез реформа с цел да посреща по-добре своите задължения по Договора за ЕС и да изпълнява своята мисия.
The audit environment is fast changing and the Court recognises that it needs to adapt by reforming itself in order to better meet its Treaty obligations and fulfil its mission.
Значима стъпка, предприета от Палатата през 2008 г. за осъществяване на нейната мисия и визия, е разработването на нейната одитна стратегия за периода 2009—2012 г.
A significant step taken in 2008 by the Court to realise its mission and vision was the development of its Audit Strategy for the period 2009 to 2012.
Одитната стратегия поставя две приоритетни цели — оптимизиране на цялостното въздействие на нейните одити и увеличаване на ефикасността посредством добро управление на ресурсите.
The Audit Strategy sets two priority goals: to maximise the overall impact from its audits; and to increase efficiency by making best use of its resources.
Тези цели ще ръководят работните програми на Палатата през този период, както и нейните усилия да прави постоянни подобрения, да се справя с основните предизвикателства и да осъществява възможностите за подобрение, подчертани от партньорската проверка.
These goals will guide the Court’s work programmes over the period and also its efforts to continuously improve and to address the key challenges and significant opportunities for improvement highlighted by the peer review.
Компетентните и мотивирани служители на Палатата играят централна роля при изпълнението на дейността на Палатата, като допринасят за подобряване на финансовото управление и нейното действие като независим пазител на финансовите интереси на гражданите на Съюза.
The Court’s competent and committed staff plays a central role in carrying out the work of the Court, in contributing to improving financial management as the independent guardian of the financial interests of the citizens.
От името на Сметната палата и от мое име бих искал да им благодаря за тяхната ангажираност и професионализъм през изминалата година.
On behalf of the Court and myself I would like to thank all members of staff for their dedication and professionalism during the last year.
Също така бих искал специално да благодаря за неговата ангажираност и всеотдайност на нашия бивш генерален секретар, г-н Мишел Ерве (Michel Hervé), който в края на 2008 г. напусна нашата институция.
I would also like to thank in particular our former Secretary General, Mr Michel Hervé, who left the institution at the end of 2008, for his dedication and commitment.
Приятно четене на настоящия годишен отчет за дейността, който прави преглед на Палатата и представя отчета за нейните дейности през 2008 г.
I wish you a pleasant reading of this Annual Activity Report which provides an overview of the Court and an account of its activities in 2008.
Европейската сметна палата е институция на ЕС, създадена с Договора за ЕО, с цел извършване на одит на финансите на ЕС.
The European Court of Auditors is the EU institution established by Treaty to carry out the audit of EU finances.
Независима и динамична институция, която е призната заради своята почтеност и безпристрастност, уважавана за професионализма и за качеството и въздействието на извършваната от нея дейност, и която осигурява важна подкрепа на заинтересованите страни с цел да подобри финансовото управление на ЕС.
An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders to improve the management of EU finances.
Качество и ефикасност
Excellenceand efficiency ciency
Да цени личностите, да развива техните способности и да възнаграждава труда им.
Keeping high and exemplary standards in all professional aspects.
Да поддържа висок и образцов професионален стандарт във всички аспекти на своята дейност.
Independence, integrity and impartiality for the institution, its Members and sta.
Да насърчава колективен дух чрез ефективна комуникация.
Being involved in EU and worldwide public audit development.
Да се ангажира в понататъшното развитие на професията одитор в публичния сектор в ЕС и по света.
Producing relevant, timely, high-quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakeholders and give a strong and authoritative message.
Да оптимизира ефикасността във всички аспекти на своята дейност.
Ensuring effective communication to promote a team spirit.
Да изпълнява своята мисия адекватно към заинтересованите страни, но без да търси инструкции или да се поддава на натиск от външни източници.
Providing adequate output to stakeholders without seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source.
Да допринася за ефективно подобряване на управлението на ЕС и за по-добра отчетност при управлението на средствата на ЕС.
Contributing to effective improvement of EU management and to enhanced accountability in the management of EU funds.
БЮДЖЕТЪТ НА ЕС Е НАЧАЛНАТА ТОЧКА ЗА ОДИТНАТА ДЕЙНОСТ НА ПАЛАТАТА
THE EU BUDGET IS THE STARTING POINT FOR THE COURT’S AUDIT WORK
Европейският съюз има бюджет от около 120 милиарда евро, приблизително 1 % от брутния национален доход (БНД) на неговите 27 държави-членки.
The European Union has a budget of approximately 120 billion euro, around 1 % of the gross national income (GNI) of its 27 Member States.
За някои държави-членки обаче средствата от ЕС играят важна роля при финансирането на публичните дейности и общата сума е близка до или равна на БНД на някои държави-членки.
However, for some Member States funds from the EU play an important role in financing public activities and the total amount is close or equal to the GNI of some Member States.