natgillin/translations-raw huggingface dataset:
От другастрана,с изключение на Австрия и България,кандидатите от по-малкидържави-членки обикно-веносапо-многобройнивсравнениеспроцентанатяхното население спрямо населението на ЕС.
On the other hand, with the exception of Austria and Bulgaria, candidates from smaller Member Statestendedto be over-represented compared totheircountries' proportion of the EU population.
Такъв е по-специално случаят с кандидати от Белгия.
This wasin particularthe casefor candidatesfrom Belgium.
Тъй като може да съществуват няколко фактора, които засягат географското разпределение, има нужда от задълбочен анализ за определяне на причинитеза наблюдавания дисбаланс.
Asthere may be severalfactorsthat affectthe geographical balance, anin-depth analysis would berequiredtoidentifyreasons fortheimbalancesobserved.
ПРЕ не анализира, нито се занимава подробно с географския дисбаланс.
The EDP neither analyses nor addresses the geographicalimbalancesin detail.
НЕДОСТАТЪЧНА ИНФОРМАЦИЯ ОТНОСНО РАЗХОДИТЕ
INSUFFICIENTINFORMATION AVAILABLE ON COSTS
Палатата оценява, че въз основа на изпълнението на бюджета направените от EPSO разходиса около 7 100 евро на лауреат. Това включва 4 590 евро преки разходи и 2 510 евро непреки разходи.
The Court estimates that, based on budgetary execution, the cost incurred by EPSO wasabout7100euro perlaureate;thiscom- prises 4 590 euroin directcosts and 2 510inindirectcosts.
Освентова,с целдасе определятпълните разходи за бюджета на ЕС, трябва също така да се включат направените отинституциите разходи(участващивконкурснитекомисии служители, оценяване,квесторство ит.н.),което щеувеличи споменатата по-горе сума.
Fur-thermore,in order to determine the full cost to the EU budget, the costincurred by the Institutions (staff participatinginselection boards, marking,invigilationetc.) mustalso beincluded, which wouldincreasethe aforementioned amount.
ПРЕ не разглежда цената на лауреат и не определя целите или стандартите за това.
The EDP does not address the cost per laureate, and does not identifytargets orstandardsinthisregard.
Освен това ПРЕ предвижда редица мерки(например центрове за оценяване),които ще наложат допълнително финансиране по време на етапа на изпълнение.
Furthermore, the EDP envisages a range of measures(e.g. assess-mentcentres) which wouldrequireadditionalfinancing during theimplementation phase.
Базите данни следва да бъдат с подходящи вградени контроли и да съдържат точна и актуална информация, така че да гарантират ефективността на процеса.
Databases should have appropriate built-in controls and contain informationthatiscorrectandtimely,soastohelpensurean efficient process.
Кандидатите трябва да въведат личните си данни чрез интернет, за да подадат кандидатурата си.
Candidates mustintroduce personal data via the Internet in order to submit their application.
На по-късен етап от процеса в базите данни се съхраняват също така резултатите от изпитите, данните от изпитните комисии и списъкът с лауреати.
Laterin the process, test results, data providedbyjuriesandlistsoflaureatesarealsostoredinthe databases.
Повтарящи се кандидатури, представени от един кандидат, могат да бъдат открити електронно само ако се използва уникален и еднозначен идентификатор, какъвто не е настоящият случай.
Multipleapplications presented bythesame personcan be detected electronically onlyif a unique and unequivocalidentifieris used, which is not currently the case.
Освентовасъщитекодовенесеизползватсистематичноза документиране наеднаква информацияза определенетап от конкурса(например кодовете за кандидатите, успели на предварителния подбор, писмените изпити и т.н.), в резултат на което липсват хармонизирани данни за аналитични цели.
Furthermore, the same codes are not used consistently to record the sameinformation about a specificstage ofthecompetition(e.g.codesforcandidates who aresuccessful at pre-selection, writtentests, etc.),resultingin a lack of harmonised datafor analytical purposes.
Приемането на повтарящи се кандидатури от системата предполага риск от неравностойно третиране на кандидатите.
Acceptance of multiple applications by the system entails the risk of unequal treatment of candidates.
Липсата на надеждна, полезна и актуална управленска информация на ниво конкурс и на глобално ниво затруднява управлението на EPSO при откриването на повтарящи се линии, нови тенденции или изключения от установените норми.
Alack of reliable, useful and timely managementinformationatcompetitionlevelandata globallevel makesit difficultfor EPSO’s managementtoidentify patterns, emergingtrends or exceptionsto established norms.
Важное посочените по-гореслабостидабъдат отстраненив новата база данни.
EPSOforeseestheintroduction ofa new databasein2010.Itis important that the weaknessesidentified above are appropriately addressedinthis new database.
Одитът заключи като цяло, че EPSO успешно е увеличила броя на открититеконкурси, наложен от разширяването.
Overall, the audit concluded that EPSO had successfully managed theincreaseinthe number of open competitionsrequiredinthe context of enlargement. However, thefollowing shortcomings affected EPSO’s efficiency and effectiveness:
Следните недостатъци обачезасягатефективността иефикасността на
(ii)The duration of the personnel selection process was toolong, both in relation to EPSO’s ownstandardsandinternational best practice.
Причината е оттегляне на кандидати поради дългата продължителност на процеса, ненужно наблягане наспецифични езикови изисквания; неясно обявяване на конкурсите; итестоветеза предварителен подбор,които елиминират повечекандидати от необходимотоза изпълнение на целите.
Thisresultedfrom withdrawals caused bythelong duration ofthe process, undue emphasis on specificlanguage requirements, unclear communication of competitions and pre-selectiontests which eliminated more candidates than was necessary to meet targets.
Освен това процесът на подбор не постига най-широкото възможногеографско разпределение на лауреатите.
Furthermore, theselection process did notachievethe broadest possible geographical balance amongstlaureates.
iv) управленската информация невинагие надеждна или из-черпателна.Информациятазанаправенитеразходиза включване налауреатвсписъка на издържалитеконкурс не е достатъчна; не са оценени количествено потенциалните допълнителни разходи и бъдещите ползи от Програмата за развитие на EPSO(ПРЕ); информацията от базите данни на EPSO невинаги е надеждна.
(iv) Managementinformation wasnotconsistentlyreliableor comprehensive.Information onthe costsincurredto place a laureate onthereservelist was notsufficient. The potential additional costs andfuture benefitsresultingfromthe EPSO Development Programme(EDP) were not quantifiedandin-formation containedin EPSO’s databases was not consistently reliable.
Приетата през септември 2008 г. ПРЕ има за цел да намали продължителността на конкурсите до максимум девет месеца и да увеличи техния процент на успеваемост.
The EDP, adopted in September 2008, aims to reduce the duration ofcompetitionstoa maximum of 9 monthsandtoincrease their yield.It envisagesinter alia a shift towards strategic human resource planning; more robust pre-selection; widespread use of CBT; and professionalised selection boards.Itis planned that the new procedures will be operational from the first quarter of 2010.
ПРЕПОРЪКА ОТНОСНО ПЛАНИРАНЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
RECOMMENDATIONCONCERNING HUMANRESOURCEPLANNING
ПРЕПОРЪКА № 1: СЪОБЩАВАНЕ НА НУЖДИТЕ ПО НАВРЕМЕНЕН И ПОДХОДЯЩ НАЧИН
RECOMMENDATION NO 1 COMMUNICATING NEEDSIN A TIMELY AND CONSISTENT MANNER
Представителите на институциите в управителния съвет на EPSOследва дагарантират, че институциите осигуряват на EPSO достатъчно навременна и сигурна информация относно своите нужди отслужители въз основата на общ подходза оценяваненаподобнинуждивконтекстананепрекъснат тригодишен план.
The representatives of the Institutions on the EPSO Management Board should ensure that the Institutions provide EPSO with sufficiently timely and reliableinformation concerning their staffing needs, on the basis of a common approach for assessing such needsinthe context of athree-yearrollingforward plan.
ПРЕПОРЪКА ОТНОСНО ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТТА НА ПРОЦЕСАЗА ПОДБОР НАСЛУЖИТЕЛИ
RECOMMENDATIONCONCERNING THE DURATION OF THE PERSONNELSELECTIONPROCESS
ПРЕПОРЪКА № 2: ОСИГУРЯВАНЕ НА ПОДКРЕПА ОТ ИНСТИТУЦИИТЕ ЗА СПЕЦИАЛИЗИРАНИ КОНКУРСНИ КОМИСИИ И КВАЛИФИЦИРАНИ ОЦЕНИТЕЛИ
RECOMMENDATION NO 2 ENSURING SUPPORT BY THEINSTITUTIONS FOR PROFESSIONALISED SELECTION BOARDS AND QUALIFIED ASSESSORS
С цел дасе постигне намаляването на продължителността, предвидено в програматаза развитие на EPSO(ПРЕ), представителите на институциите в управителния съвет на EPSO следва дагарантират подкрепата на институциитеза EPSO, като ѝ прехвърлят достатъчен брой квалифицирани служители на пълен работен ден и като насърчат своите служители да станат част от предложения списък с квалифицирани експерти.
In ordertoachievethereductionin durationforeseeninthe EPSO Development Programme (EDP), the representatives of the Institutions on the EPSO Management Board should ensure that the Institutions support EPSO by seconding to thelatter a sufficient number of qualified officials on a fulltime basis and by encouraging their staff to become part of the proposed pool of qualified assessors.If such supportis not forthcoming, other measures should be adopted to ensure theforeseen reduction in durationis achieved.
ПРЕПОРЪКА № 3: АДАПТИРАНЕ НА СПЕЦИФИЧНИТЕ ЕЗИКОВИ ИЗИСКВАНИЯ
RECOMMENDATION NO 3 ADAPTING THE SPECIFIC LANGUAGE REQUIREMENTS
С цел дасе отдаде по-голямозначение на професионални-те,а не на езиковитеспособности,следва дасе възприеме вариантът да се извършва предварителен подбор на всичките 23 езика.
In order to place moreimportance on professional rather than languageskills,theoptiontocarryoutpre-selectioninall 23languagesshould be adopted.
Изискваниятаза определени езикови профили следва да бъдат преразгледани и дасе наблегне повече на проверката на способностите на кандидатите да учат бързо езицивсъответствиес новия подходкъм процедурите на подбор, ориентиран към способностите на кандидатите.
Therequirement ofspecific language profiles should be reconsidered; and more emphasis should be put on testing candidates’ ability tolearnlanguages quicklyinline withthe newcompetency-basedapproachto selection procedures.
ПРЕПОРЪКА № 4: ПОДОБРЯВАНЕ КАЧЕСТВОТО НА ОБЯВЛЕНИЯТА ЗА КОНКУРС
RECOMMENDATION NO 4 IMPROVING THE QUALITY OF COMPETITION NOTICES
EPSOследва да прилагастриктни механизмизаконтрол на качеството, за да гарантира публикуването на точни и ясни обявления за конкурси.
EPSO should apply strict quality control mechanisms to ensure the publication of accurate and clear competition notices.
ПРЕПОРЪКА № 5: ОСИГУРЯВАНЕ НА ДОСТАТЪЧЕН БРОЙ КАНДИДАТИ ПРИ ВСЕКИ ЕТАП НА ПРОЦЕСА НА ПОДБОР а)
RECOMMENDATION NO 5 ENSURING AN APPROPRIATE NUMBER OF CANDIDATES AT EACH STAGE OF THE SELECTION PROCESS
Следва да бъдат предприети координирани от EPSO съвместни действия на всички институции за развитие и финансиране на обща комуникационна стратегия за привличане на квалифицирани кандидати.
(a)Concertedaction by Institutions for the developmentand financing ofacommoncommunicationstrategytoattract qualified candidates should be taken under the coordination of EPSO.
С цел достигане на необходимия брой лауреати EPSO следва да се стреми при всеки етап на конкурса да осигурява достатъчен брой подходящикандидати, поканениза допълнителна проверка.
(b) In order to attain the required numberof laureates EPSO should,ateachstage ofthecompetition,strivetoensure that an appropriate number of suitable candidatesisinvited forfurthertesting.
ПРЕПОРЪКА № 6: ПОДОБРЯВАНЕ НА ГЕОГРАФСКОТО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ
RECOMMENDATION NO 6 IMPROVING GEOGRAPHICAL BALANCE
EPSOследвадаидентифицираподробностепентанагео-графскидис баланс,даанализирапричинитезанегоида направи предложения как да се подобри географското разпределение.
EPSOshouldidentifyin detailthe extent of geographicalim-balance,analysethereasonsthereof,and make proposals on howtoimprove geographical balance.
ПРЕПОРЪКИ ОТНОСНОУПРАВЛЕНСКАТА ИНФОРМАЦИЯ
RECOMMENDATIONSCONCERNING MANAGEMENT INFORMATION
ПРЕПОРЪКА № 7: ОПРЕДЕЛЯНЕ НА РАЗХОДИТЕ ПО КОНКУРСИТЕ а)
RECOMMENDATION NO 7 DETERMINING COSTS OF COMPETITIONS
EPSO следва да определи пълните разходи за бюджета на ЕСза поставянето налауреатвсписъка на издържалите конкурс,както идасравни резултатитес подобни международни организации от публичниясектор,така че да гарантира, че в процеса на подбор на служители се правят инвестиции от подходящо ниво.
(a)EPSO shouldidentify thefull cost to the EU budget of placing alaureate on a reservelist, and compare the results with similarinternational publicsectororganisations,soasto ensurethatanappropriatelevel ofinvestmentis madein the personnelselection process.
EPSOследвасъщотака да измери количествено възможните допълнителни разходи и да оцени бъдещите ползи от въвеждането на ПРЕс цел даулесни вземането на решения от бюджетния орган за финансиране на този план.
(b)EPSOshouldalsoquantifythepotentialadditionalcosts andassessthefuture benefitsarisingfromtheimplemen-tation of the EDP, in ordertofacilitate decision-making by the Budgetary Authoritytofinancethis plan.
ПРЕПОРЪКА № 8: ВЪВЕЖДАНЕ НА НОВА БАЗА ДАННИ ЗА УПРАВЛЕНИЕТО НА КОНКУРСИТЕ
RECOMMENDATION NO 8 INTRODUCING A NEW DATABASE FOR THE MANAGEMENT OF COMPETITIONS
EPSOследва да предприеме меркиза дагарантира,че новата база данни за управление на конкурси е разработена с цел дасе избягва въвеждането на многобройни нередовни кандидатури,четясе използва последователнозавсички конкурси и осигурява надеждна, полезна и навременна управленска информация на ниво конкурс и наглобално ниво.
EPSOshouldtakestepstoensurethatthenewdatabasefor managing competitionsis designed to avoid entry ofirregular multiple applications,is used consistentlyfor all competitions and produces reliable, useful and timely managementinforma-tion at competitionlevel and at a globallevel.
Настоящиятдокладбеше приет от Сметната палатав Люксембург на заседанието ѝ от 11 юни 2009г.
This Report wasadopted bythe Court of Auditors in Luxembourg atits meeting of 11June 2009.
ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ НА КОНКУРСИТЕ т а лн ос ет а ур с ец ес ец а ец а ец а ец а ец а ец а и 6 дни ец а и 7 дни ец а и 7 дни ец а и 4 дни ец а и 8 дни ец а и 9 дни ец а и 14 дни ец а и 13 дни ец а и 10 дни ец а и 19 дни ец а и 24 дни
DURATION OF COMPETITIONS s y s y s y s y s y s y th s th s th s th s s y s y s y s y s y th s th s and th s and th s and th s and th s and e tition tion of a th s and 6 da th s and 7 da th s and 7 da th s and 9 da th s and 4 da th s and 8 da
24.3.2007 г лн ос ет ция да р ти с ър
24.3.2007 es er of r
AD5(DE) на см е ст
7/ or s on the basis of to rs
Евро п ей ск а ур с ад но К о нк к ъ вм ес С
3 LA e o l r P om mission C en s en s
ПРОЦЕНТ НА УСПЕВАЕМОСТ ПРИ КОНКУРСИТЕ то с
YIELD OF COMPETITIONS
(3) = (2)/(1) ро ц П с пе в у ит н ле ет ур еа
(3) = (2)/(1) er of es te a
т на у ен т на у ен
T 3 n an ci al manager e ch no lo gy T e titions en s en s or st a or st a
Евро п ей ск д на оК о нк к ро ц П ро ц П
In f e titions launched b t of om p our C e d e tition co
РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ВТОРИЯ ЕЗИК, ИЗБРАН ОТ УЧАСТНИЦИТЕ В ТЕСТОВЕТЕ
BREAKDOWN OF SECOND LANGUAGE SELECTED BY PARTICIPANTSIN TESTS
Други езици
English (EN)
Немски (DE)
French (FR)
Френски (FR)
German (DE)
Брой на участниците в тестовете
Number of participants in tests
Източник: Европейската сметна палата въз основа на данни от ЕPSО.
Source : European Court of Auditors on the basis of EPSO data.
ГЕОГРАФСКО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ КОНКУРСИТЕ ит те н
GEOGRAPHICAL BALANCE OF COMPETITION RESULTS
ЕС то л ър Д м лг а ъ у ав ти Л в ит аЛ ло ва ки С з точни к: И ло вени С ар и нг У и п К ли к б е ш к Ч л ш а оП я он ит сЕ
U lo our S en i av lo S om an i aR o l and P it hu an ia L i av ta L e ch z C y pr us C on i as tE u lg ar B u ng ar H al ta M
EPSO изказва задоволството си от доклада на Сметната палата в контекста на задълбочено реорганизиране на методите и политикитев областта на подбора на персонал за европейските институции.
EPSO welcomesthe Court of Auditorsre-port at a time when the methods and poli-ciesusedfortheselectionofpersonnel for the European institutions are undergoing a complete overhaul.
a) В рамките на одобрената отуправител-ния съвет програма за развитие на EPSO (ПРЕ) е прието решение за установяване натригодишно периодичноактуализи-рано планиране и определяне на методология, позволяваща на институциите дапредставятсвоитенуждипохармо-низиран начин.Тази обща методология запредставяненануждитеевпроцес на въвеждане.
(a)Under the EPSO Development Programme (EDP) approved by the Management Board, it wasdecidedtoestablishathree-year rolling plan and to define a methodology sothattheinstitutionscouldcommuni-cate their needsin a uniform manner. This common methodologyisin the process of being applied.
б) След като в края на 2007 г. по инициатива на Службата започна идентифициране на най-добрите съществуващи практики в редица международни организации и националниадминистрации,EPSOясно идентифицира проблема, свързан с продължителността на конкурсите.
(b)Havinglaunched an effort toidentify best current practiceina number ofinterna-tional organisationsand nationaladmin-istrationsattheendof2007,the Office clearlyidentified the problem concerning the duration ofcompetitions.Inthe EDP, EPSO madespecific proposalstoremedy this.
В рамките на ПРЕ иго-дишнияцикълнаконкурсипродължи-телността на даден конкурс от обявяването му до публикуването насписъкас издържалитеконкурса ще бъде от5 до 9 месеца(взависимост от броя накан-дидатите).
Under the EDP and the annual competition cycle, the duration of competitions from publication of the notice to publication ofthereservelist will be between 5 and 9 months(depending on the number of candidates).
Системното включване в обявленията за конкурсинаклауза,позволяващапов-торен подбор на неуспелите кандидати, същобиограничилаевентуалнотоим отпаданенаетаппроцедуразадопус-кане.
(c)Intheabsence ofstrategic planning,the numbers of successful candidates sought by the institutions on an ad hoc basis have alwaysincluded some margin,in particu-larforthe profiles wherecandidatesare inshortestsupply.
г) Въвеждането на ПРЕ отговаря на целта за увеличаване на добавената стойност и оптимизиране на съотношението раз-ходи/ефективност(„valuefor money“).
(d) Introduction of the EDP is intended to meetthe goal ofincreasingvalueadded andimprovingcost-effectiveness(‘value for money’).
С ПРЕсецелиподобряваненапроцеду-ритезаподбор,аоттамиповишаване нагаранцията, че успешните кандидати ще притежават нужните способности за работа в институциите.
The EDP aims toimprove the quality ofselection procedures andsoto increasethelikelihood of obtainingsuit-able successful candidates for workin the institutions.Interms offinancialimpact, then, the focus has to be recruitment rather than selection.
В проектобюджета за 2010 г. са включени допълнителнитекредити, необходими по време на началната фаза.
The proposed budget for 2010 details the additional appropriations necessary duringthestart-up phase.
В процес на разработване е нова информационна система за управление на кон-курсите,която щезапочне да функционира през 2010г.
A new computerised management system for competitionsis currently under devel-opmentandis duetocome onstreamin 2010.Inthe meantime,EPSOhassetup sound mechanisms to ensure the reliabil-ityoftheinformationcontainedinthe existing databases.
Междувременно EPSO е въвела сигурни механизми за гарантиране на надеждността на информацията в съществуващите бази данни.
There wasashortfallforcertain profiles (EUR10translators,for example),reflect-ing alack of qualified candidatesin these sectors of thelabour market rather than a defectin strategic planning(repeat competitions confirmedtheinitialshortfall).
a) В рамките на ПРЕ, одобрена отуправи-телния съвет през септември 2008 г., се осъществяватригодишенстратегиче-ски план въз основа на общ стандарт за представяне на нуждите от персонал от страна на институциите.
(a)Underthe EDPapproved bythe Management Board in September 2008, a threeyear strategic planis under development onthebasisofacommonstandardfor thecommunicationofrequirementsby theinstitutions.
б) В рамките на ПРЕ тази мярка щебъде въведена през 2010г.
(b) Under the EDP, this is due to be implemented from 2010.
ОТГОВОРИ НА EPSO г) EPSO усъвършенства своята управленска информация в рамките на ПРЕ.
(d)EPSO willimproveits managementinfor-mation underthe EDP.
в) В отговор на забележките на Сметната палатавечесеприлагатняколкомер-ки:
(c)Several measuresarealreadyin placein responsetothe Court’s comments:
Както беше посочено по-горе, основната цел на ПРЕ е подобряване на добавена-тастойност исъотношението разходи/ефективност („value for money“) за всеки успешен кандидат.
Aspointedoutearlier,thefundamental aim ofthe EDPistoincrease value added and cost-effectiveness (‘value for money’) for eachsuccessful candidate.
В проектобюджета за 2010г. са включени допълнителнитекредити, необходими по време на началната фаза.
qualitycontrolhasbeenimproved, bothinternally(creation ofaspecific qualitycontrolfunction)andexter-nally(more thoroughlinguistic check-ingbythe DGT and the Publications Office);
Това доказва, че институциите са се включили успешно в процеса на разширяването.
newlanguage arrangements are gradually being broughtin, bothforcom-municationandforthetestssoasto rebalancethoseinthesecondlan-guage and thosein the mainlanguage interms oftheirrelative weight;
Един от стълбовете на преразглеждане-тонапроцедуритезаподбор,извърш-вано понастоящем от EPSO в рамките на ПРЕ,еориентиранетонапланирането къмстратегическоуправление на нуждите от човешки ресурси.
Diversityandattractivenessconstitute the third pillar of the EDP. In this connection, various measuresareplanned to increase EPSO’s and the institutions’ abilitytoattractthe best qualifiedcan-didates,in particular by focusing communication strategy on a moretargeted and variable-geometryapproachfor Member Statesand/or profiles wherea particular shortage has beenidentified, and through acomplete makeover oftheinstitutions’ image as employers to match the expectations of younger generations.
Намаляваненазначителниядефицит, наблюдаванвопределенисписъци,се постигачрезповторнопровежданена конкурсите при необходимост. От януари 2008 г.
The substantial shortfalls observedin the case ofcertainlists have beenremedied byrelaunchingcompetitions where nec-essary.In addition, in January 2008 EPSO introduced a ‘repêchage’ clauseinto every competition noticetoensurethatasuf-ficientnumberofcandidatessatisfying theeligibilitycriteriacanbeinvitedto the stagesfollowingthe computer-based tests.
18.Институциите признават, че на практика е неприложим подходътзасистемно осъществяване на подбор на кандидати, чийтобройепонедвойнопо-голям от броя на необходимитеслужители.
18.The institutions agreed that always select-ingatleasttwiceas manycandidatesas the number of the jobs to be filled was not a practicable approach.
Под-държанетонапостояненрезервотус-пешни кандидати, които в крайна сметка нестигатдоназначаване,бипредста-влявало допълнителен разход и би имало отрицателни последициза предста-ватаза институциите.Стратегическите тригодишни планове ивъвеждането на годишния цикъл на конкурси в условията на по-точно предвиждане и навременно подаване на информациятаза нуждите на институциите на практика вече дават резултати чрез намаляване на границите на промяна,въведени от институциите в настоящата система за определяне ad hoc на желания брой успешни кандидати (който понастоящем може да се определи средно с 20 % над реалните нужди).
A permanent mismatch betweenthe number ofsuccessful candidates and the number eventually recruited would entail additional costs and haveanegativeimpactintermsofim-age.In this context of enhancedforecast-ingandanticipationoftheinstitutions’ needs,thethree-yearstrategic planand theintroduction of annual cycles of com-petitionsalready mean,in practice,that theinstitutionsallowasmaller margin underthecurrentad hocsystemforfix-ingthe number ofsuccessfulcandidates sought(onaverage,itiscurrentlyabout 20 % above actualrequirements).