natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Малките и средни предприятия често страдатот прекомерна административна тежест или нямат адекватен достъп до информация запотенциални възможности за бизнес.
Small and medium sized businesses often suffer from disproportionateadministrative burden or do not have adequate access to information on potential businessopportunities.
36 % от европейските малки и средни предприятия отчитат, че спазването на нормативнитеразпоредби е ограничило техните бизнес дейности през последните две години, а 44 % от тяхсмятат, че работят при прекалено регулирани условия.
36% of European SMEs report that compliance with regulations constrained their business activitiesover the past two years and 44% of SMEs consider themselves as operating in an over-regulatedenvironment.
Освен това, малките и среднипредприятия наблюдават цялостно влошаване, що се отнася до административното регулиране(Обсерватория на европейските малки и средни предприятия).
Furthermore, SMEs perceive an overall deterioration in terms of administrative regulation(Observatory of European SMEs).
В отговор на предизвикателствата пред малките и средни предприятия ЕС даде начало на своята Съвременна политика за малките и средни предприятия за растеж и заетост, за да определипоследователна рамка за широк кръг от мерки, целящи подобряване на бизнес условията замалките и средни предприятия (МСП).
In response to the challenges facing SMEs, the EU launched its Modern SME Policy for Growth and Employment to set a coherent framework for a wide range of measures aimed at improving thebusiness environment for SMEs.
През март 2006 г. Европейският съвет подкрепи Съвременната политика за МСП и изрично признатяхната ключова роля в създаването на растеж и подобри работни места в Европа.
In March 2006 the European Council endorsed the Modern SME Policy and explicitly recognised thecrucial role of SMEs in creating growth and better jobs in Europe.
Съветът подчертанеобходимостта от опростена и прозрачна регулаторна среда и призова за системно прилагане напринципа „да мислим първо за малките предприятия“.
The Council underlined the need fora simple and transparent regulatory environment and called for the systematic application of the “ T h in k Small First" principle.
Този принцип изисква интересите на МСП дабъдат вземани предвид на възможно най- ранен етап от създаването на политиката.
This principle requires that SMEs’ interests are considered at the very early stageof policy making.
Освен това трябвада се търси адекватен процес на консултация със заинтересованите лица от МСП.
Furthermore, an adequate consultation process with SME stakeholders should besought.
Документът за малкия бизнес, който в момента се подготвя от Комисията, ще въведе още помащабни мерки за подобряване на бизнес условията за МСП.
The Small Business Act which is currently being prepared by the Commission will introduce even morefar-reaching measures to enhance the business environment of SMEs.
Следващата глава представя случаи на добри практики, показващи как структурните проблемина МСП при справянето с регулаторните изисквания могат да бъдат облекчени и как може дабъде прилаган на практика принципът „Да мислим първо за малките предприятия“.
The following chapter presents a number of good practice cases that show how structural problems of SMEs in coping with regulatory requirements can be alleviated and how the "Think Small First" principlecan be applied in practice.
Системата за намаляване на административната тежест е правителствена програма за преглед на законодателството с цел премахванена бюрократичните пречки.
The reducing administrative burdens (RAB) system is a government programme that reviews all new and existing regulations to eliminateexisting bureaucratic obstacles and prevent new ones.
Тя функционира чрез годишен план с конкретни мерки, отговорни лица и срокове.
RAB works through an annual programme with clearly defined measures, activity leadersand deadlines.
Проектът повлиязначително и върху електронните услуги, предоставяни от властите в Словения чрез портала„e-uprava“ (http://e-uprava.gov.si/e-uprava/en/portal.euprava).
The project has also had a big influence on e-services provided by the Slovenian authorities through the “e-uprava” portal http://e-uprava.gov.si/e-uprava/en/portal.euprava.
Да предотврати административните пречки чрез въвеждане на оценка на административната тежест на новите законопроекти.
To prevent administrative obstacles by making it a requirement that bodies proposing new legislation assess the additional burden involved.
Граждани, предприятия, посредници, обществен сектор и гражданско общество.
Citizens, businesses of all sizes, intermediaries, the public sector and civil society.
Проектът е насочен към всички министерства (предлагащи закони), заинтересовани страни и граждани.
The project is for all ministries (proposing bodies), interested stakeholders and citizens interested in better regulation.
Преглед на 2500 нови законопроекта.
2500 new regulatory proposals reviewed.
20% от проектите бяха отхвърлени поради прекомерна административна тежест, разходи илилипса на обществено обсъждане.
Experts rejected 20% of the proposals due to excessive administrative burden, costs or lack of publicconsultation.
Въвеждане на„обслужване на едно гише“, позволяващо безплатна регистрация намалките фирми за няколко часа. Премахване на излишни процедури/формуляри.
Introduction of “one-stop-shops” enabling new small companies to register free of charge in a few hours.Weeding out of unnecessary procedures/application forms.
Принципът е, че не хората, а данните трябва даобикалят институциите.
The principle is that data, not people, should be passed from one institution toanother.
Словения се изкачи от 15-то на 7-мо място в класацията на Европейската комисия за електронни обществени услуги.
In the European Commission league table of online public services, Slovenia moved from 15th to 7th place in 2006.
Вносителите на проектозакони внимават повече за потенциалната административната тежест от самото начало.
Proposers of new legislation now pay more attention to potential administrative burdens at the drafting stage.
Вносителите трябва да се научат да работят с правителствени организации, НПО и граждани.
Proposers have to learn to work with government organisations, NGOs and citizens.
Заинтересованите страни също трябвада се научат да си сътрудничат с държавните институции.
Stakeholders also have to learn to cooperate in a differentbut cooperative way with the state institutions that draft new legislation.
Сътрудничество с други страни с подобен опит като Обединеното кралство, Дания и Норвегия.
Cooperation with other countries which have experience with better regulation e.g. United Kingdom, Denmark, Norway.We have presented the RAB system to several delegations e.g. from Bosnia, Croatia, Serbia, Macedonia.
Главните доставчици на обществена информация помагат за обновяването му.
The main public information providers help keep it up to date.The site – designedwith the expectations of CEOs in mind – is structured around the life cycle of a business, starting with its creation.
Да помогне на собствениците на предприятия да установят правата и задълженията си и да ги информира за съответните процедури.
To enable business owners to find out about their rights and obligations.To inform businesses about relevant procedures.
Самостоятелно заети лица и управители на малки и много малки фирми.
Self-employed people and managers of small and very small firms.
Публикации на обществени сайтове като Service-public.fr, vie-publique.fr и др.
Publicised on public sites such as Service-public.fr, vie-publique.fr etc.
През октомври 2007 г. сайтът е посетен 144 937 пъти или с 30% и 40 % повече съответно спрямо септември и май.
In October 2007, the site received 144 937 visits, i.e. 30% up on September and 40% on May.
Броят на отворенитестраници е 422 746 (24% увеличение спрямо май).
The number of page hits was 422 746 (24% up on May).
Малките предприятия се нуждаят от ясна, надеждна и лесно достъпна информация.
Small businesses need clear, reliable and easily accessible information.
Тази нужда не беше задоволена от изобилието наизточници на административна информация – често представена от гледна точка на обществения орган, а не на потребителя.
This need was not being met by the profusion of sources of administrativeinformation – often presented more from the public authority's perspective than the user's.
Другопредимство е, че порталът изисква минимални ресурси за организиране и адаптиране на информацията, за да отговаря напотребностите на малките предприятия.
Another advantage is that the portal requires onlyminimal resources to organise and personalise the information to meet the needs of small businesses.
Сайтът дава възможност на предприятия, предприемачески организации и граждани да обменят мнения по проектозакони.Предприятията и организациите трябва да изберат по едно лице, което да говори от тяхно име.
The public consultation website is a shared platform for government agencies where businesses, entrepreneurs' organisations and citizens canpublicly give their opinion on draft legislation and on other peoples' comments.
Правителствените органи трябва дапубликуват различните законодателни проекти.
Businesses and entrepreneurs' organisations are asked nominatea single person to speak on behalf of the organisation.
Възможен е абонамент за получаване по електронна поща на известия за новидопитвания.
All government agencies are asked to publish their draft policy papers, development plans, laws and regulations on the website. Interestedparties can subscribe to email alerts announcing new consultations.
По-голяма прозрачност и легитимност на процеса на вземане на решения.
More transparency and legitimacy in decision-making, better quality decisions, policy and legislation.
Заинтересовани страни (предприятия и предприемачески организации), граждани, граждански организации, правителствени органи,местни администрации, инвеститори и консултанти.
Stakeholders (businesses and entrepreneurs' organisations), citizens, citizens' bodies, government agencies, local government, investors andadvisers.
Различни асоциации изпробваха предварително уеб платформата.
The associations tested the web platform before it went public.
При разработката са взети предвид коментарите на потребителите.
Users' comments were taken into account when developing the site.
Уебсайтът регистрира около 1700 посещения на едно допитване и около 250 посетители на ден.
The website has about 1 700 visits per consultation and some 250 users per day.
Към ноември 2007 г. са осъществени6 допитвания и са получени 25 становища.
By November 2007 six consultations had been carried out and25 opinions received.
Цели за 2008 г.: всички министерства да публикуват в портала по-важните закони и 100 организации да го използват редовно.
Targets for 2008: all ministries should use the public consultations website for major legislation and 100 organisations should use the siteregularly.
Отзивите показват, че сайтът осигурява поле за по-добър диалог между държавата и заинтересованите страни.
Feedback indicates that the consultation site provides scope for a better dialogue between state and stakeholders.
Заинтересованите страни, гражданите и гражданските организации могат да изкажат мненията си за решения, които се отнасят до тях.През 2008 г. сайтът ще бъде обединен с гражданския портал„ТОМ“.
Stakeholders, citizens and citizens' bodies can express their views on decisions that affect them and see what other organisations think.
Подобни проекти съществуват в много малко други страни.
In 2008the website is due to be merged with theTOM citizens' portal.There are few similar projects in other countries.
Мярката е вдъхновена от следната държава-членка/инициатива:
Training has been organised for government agencies and user organisations to raise awareness about the site.
Проектът насърчава оценяването на въздействието върху бизнеса при съставянето на закони чрез експертни съвети за министерства,разработка на методи за оценка и осигуряване на постоянна връзка между министерствата и бизнеса.
The SÄVY Project promotes business impact assessment in legislative drafting by providing expert advice to all ministries, developing impactassessment methods and organising regular contacts between ministries and the business community etc.
По-добра оценка на въздействието върху предприятията при съставянето на закони.
Better assessment of the impact on businesses in legislative drafting.
Министерски служители, отговарящи за съставянето на закони, заинтересовани бизнес среди и икономически институти.
Ministry officials responsible for legislative drafting, business stakeholders and economic research institutes amongst others.
Според правителствената програма за 2007-2011 г. проектът ще продължи.
According to the Government Programme for 2007-2011, the activities of the SÄVY Project will be continued.
Обмяна на информация чрез групата за подкрепа на проекта, обучение за съставителите на закони.
Information exchange via the Project's support group, training for law-drafters.
Сега е много по-лесно да се включи оценка на въздействието при съставянето на даден закон.
It is now much easier to include impact assessment in legislative drafting.
Заинтересованите бизнес групи иматпо-добра възможност да споделят мнението си по важни за тях въпроси.
Interest groups in the business sector are better placed to address issuesof vital importance to companies.
Анализ на парламентарните заседания от 2005 г. и 2006 г. показва напредък в оценката на въздействието върху бизнеса.
An analysis of the 2005 and 2006 parliamentary sessions shows that business impact assessment has improved.
През 2006 г.на най-подробния вид оценка са подложени 24% от правителствените законопроекти засягащи предприятията (17% през 2005 г.).Броят на законопроектите без оценка спадна от 42% през 2005 г. на 27 % през 2006 г.
In 2006 the most extensive typeof assessment was done on 24% of government bills affecting businesses (17 % in 2005). The number of bills with no business impact assessmentfell from 42% in 2005 to 27% in 2006.
Количествените оценки на въздействията върхубизнеса също нараснаха от 19% през 2005 г. до 35% през 2006 г.
Quantitative assessment of business impacts, alongside qualitative assessment, increased from 19% in2005 to 35% in 2006.
Въздействията върху бизнеса сега се оценяват по-задълбочено, което се потвърждава от статистическите данни и оценките назаинтересованите страни.
Regulatory business impacts are now assessed more thoroughly, as shown by the statistical information and by business stakeholders' appraisals.
Окончателният доклад по проекта, публикуван през декември 2007 г. (на фински и английски), включва оценки от различни групи.
The final report on the project (in Finnish and English), published in December 2007, includes an evaluation by different interest groups.
Активно сътрудничество с министерства, практическа работа в рамките на законодателните проекти (например пилотни законопроектина различни министерства) и открито сътрудничество със заинтересованите страни и изследователските институти.
Proactive cooperation with ministries, practical work within individual legislative projects (e.g. pilot legislative projects chosen from differentministries) and open cooperation with stakeholders and research institutes.
Да се убедят съставителите на закони да потърсят помощ от проекта на достатъчно ранен етап.
To persuade legislative drafters to use the support provided by the SÄVY Project at a sufficiently early stage during legislative drafting.
Укрепването на оценъчния процесизисква непрекъсната цялостна подкрепа и качествен контрол на оценките.
Thestrengthening of impact assessment requires sufficient ongoing overall support and quality control of the assessments.
Административните разходи, породени от националното законодателство, се оценяват на около 10 млрд. форинта, т.е. около 4,5–6,7%от БВП на Унгария.
Administrative costs arising from national regulations are estimated at around HUF 1000 billion, i.e. about 4.5-6.7% of Hungarian GDP.
Програмата цели идентифицирането и премахването на излишните разходи за предприятията – не само тези,свързани със спазването на законови изисквания, но и загубите, причинени от пазарни дефекти, например сивата икономика.Предприети мерки: опростяване на фирмената и данъчната администрация, подобряване на правната сигурност, условията заизвършване на финансови операции и пазарната прозрачност.
Theprogramme aims at identifying and diminishing/eliminating avoidable compliance, operational and transaction costs for businesses – not justadministrative costs involved in meeting legal requirements but also losses caused by market deficiencies e.g. chain debts and the undergroundeconomy.
Разработени са и някои елементи в областта на електроннотоправителство.
Measures taken: simplification of company and tax administration, improvement of legal security, improvement of financing operationalconditions, improvement of market transparency.The programme also has development elements in the area of e-government.
Да се реализират годишни спестявания от 100 млн. форинта до 2012 г., т.е. 0,6 % от БВП.
To achieve annual savings of HUF 100 billion by 2012, i.e. 0.6% of GDP.
Целият бизнес сектор и особено най-малките предприятия.
The entire business sector. The smaller the business, the greater the impact of the programme.
Годишни планове за действие.
Yearly action plans.
Медийни събития, лекции, конференции, форуми за консултация и др.
Media events, lectures, conferences, consultation forums, etc.
Планът за действие за 2007 г. е обсъден със съвета за конкурентоспособност и с консултативния комитет за малки предприятия.
The 2007 action plan under the program was discussed by the competitiveness council and the advisory committee for small businesses.
Нови правила за фирмена регистрация, по-висок праг за задължителен фирмен одит, отпадане на изискването онлайн търговците даразполагат с помещения за обслужване след продажба и др.
New regulations for company registration, higher threshold for compulsory auditing of firms, premises for after-sales services no longer arequirement for online traders etc.
Мерките се основават на предложения от предприемачи и предприемачески организации и се осъществяват съвместно сминистерства/правителствени органи.
Measures are based on proposals from entrepreneurs and entrepreneurial organisations, and are carried out in cooperation withministries/government bodies.
Програмата е вдъхновена от инициативата на ЕС за намаляване на административната тежест за предприятията с 25% до 2012 г.
This programme was inspired by the European Union initiative to reduce the administrative burden on businesses by 25% by 2012.
Подбор на добри практики 2008 г.
2008 good practice selection 21
В рамките на проекта бяха разработени примерни оценки на риска, които демонстрират едно„достатъчно добро“ досие за оценка нариска за типично предприятие сред широк спектър от индустрии.
Within this project examples of risk assessments (ERAs) have been developed to demonstrate what a "good enough" record of a risk assessmentlooks like for a typical business across a wide range of industries.
Разработени са съвместно с професионални асоциации и профсъюзи, което ги прави многонадеждни.
Developed together with trade associations and trade unions, the examples are highly credible.
Да се спестят средства и време за предприятията чрез разработка на типична оценка на риска за техния сектор.
To save businesses time and money by showing them what a typical risk assessment looks like for their industry.
Съвместното участие на работодателите и служителите насърчава предприятията да използват примерните оценки на риска катонасоки.
Involving both employer and employee groups encourages businesses to use these example risk assessments as a guide when carrying out theirown assessment.
„Мениджърите рядко са експерти по оценка на риска за здравето и безопасността.
"Busy managers are often not experts in health and safety risk assessment.
Оценката на риска може да отнеме много време.Предвид многото им други задачи, крайният резултат може да се окаже не толкова добър колкото биха желали.
It can take them a long time to carry out a risk assessment. Giventheir other pressures, the final product might not be as good as they would like.
Примерните оценкина риска напомнят на хората, че важното при управлението на рисковете е какво се прави в действителност, а не колко добре едокументирана оценката“. “.
The example risk assessments remind people that the importantaspect of managing risks is what you actually do to control the risks, not how perfect your risk assessment paperwork is."
Съкращаване на времето за изговяне на оценка на риска с около 33%.
Time taken to do a risk assessment reduced by approximately 33%.
Досега около 58 млн. паунда икономии за британската индустрия,като се очакват още 140 млн. паунда икономии.
So far, some £58m in savings to the British industry with another £140manticipated.
Публикувани са примерни оценки на риска за офисни, складови и почистващи дейности, за ремонти на превозни средства и за магазиниза продажба на дребно.
ERAs were published e.g. for office based businesses, warehousing, motor vehicle repair, retail outlets and cleaning activities.
Скоро ще се публикуват и за селското стопанство и производството на храни.
Inclusion ofagriculture and food production businesses in short.
Предстои оценка през 2008 г.
Evaluation in 2008.
Консултации с работодателите и служителите от самото начало.Открит подход, вземащ под внимание объркването на много собственици на предприятия относно оценката на риска.
An open approachthat acknowledged the confusion that many business owners felt about risk assessment.
Проблемите включваха разясняването, че оценките на риска не са ръководства и тяхната цел е да демонстрират една „достатъчнодобра“ оценка.
Problems to be overcome included communicating that the risk assessments were not guidance documents but intended only to demonstratewhat a "good enough" risk assessment might look like.
Бе необходим баланс между разбиранията на работодателите и служителите за значението на„достатъчно добра“.
A balance was needed between the aspirations of both employers and employees as towhat "good enough" meant in practice.
Остаряла система за лицензиране и регистрация дискриминираше магазини с различно местоположение и дори магазини на една исъща улица.
Archaic systems of licencing and registration created discrimination between shops in different localities and even between shops in the samestreet.
Лицензионните такси зависеха не само от местоположението, но и от стойността на наема и вида търговска дейност.Новата мярка премахва тези разграничения и прилага фиксирани регистрационни такси само въз основа на площта на магазина,например при площ от 0 до 200 кв.м – 30 малтийски лири, от 201 до 400 кв.м – 60 лири и от 401 до 800 кв.м – 180 лири.
Licensing fees varied not only by location but also by rental value and type of commercial activity.The new measure is eliminating thisdiscrimination by applying fixed registration rates on the footprint of the shop only, e.g. 0 - 200 m2 (Lm30), 201 - 400 m2 (Lm60) and 401 - 800m2 (Lm180).
Така многомагазини в градските центрове ще спечелят от намаления на регистрационните такси в размер на стотици малтийски лири, независимоот вида дейност или местоположение.
Due to this, many shops in the city centres will now benefit from reductions amounting to hundreds of Lm in registration fees,irrespective of type of activity and locality.
Освен това срокът за издаване на лиценз бе намален от 8 седмици на 10 работни дни.
Also the time for issuing a new licence has been reduced from 8 weeks to 10 working days.
Да насърчи нови търговски дейности в места, където наемите са достигнали много високи нива.
To encourage new commercial activities in areas where shop rents have become very high.To regenerate abandoned commercial premises.
Да насърчи повече предприемачи да започнат бизнес.
Toencourage more entrepreneurs to start a business.
Секторът на услугите.
Service activities.
ССтарите лицензионни такси съществуваха повече от 20 години.
The old licence fees have existed for more than 20 years.
Съобщения за медиите, информация по радио и телевизия.
Press releases, information on radio andTV. TV.