natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Тази разновидност на схемата на управление засяга формата и работата на различните национални мрежи или форуми.
) The Charles Stewart Mott Foundation is a charitable foundation founded in 1926 by Charles Stewart Mott which administers funds through four programmes: Civil society; Environment; Flint area; and Pathways out of poverty.
В този контекст идването на ЛИ-ДЕР — като опционен елемент на политиката на ЕС за развитието на селските райони, приложима в новите държа-
It is committed to supporting projects that promote a just, equitable and sustainable society, and supports non-prot programmes throughout the United States and, on a limited basis, internationally.
Многонационални мероприятия.
Multinational events.
Ролята на PREPARE в тази национална работа е да насърчава дейностите, да осигурява експерти от други страни и при необходимост да предлага съфинансиране.
PREPARE’s role in this national work has been to encourage the activities; to provide experts from other countries; and where necessary to oer co-funding.
време и сили да се изгради самочувствие у общините от селските райони и да се развият отношения на доверие между правителствата и гражданското общество.
PARE has organised each year one or two multinational events, which bring together people from all the new Member States and other countries within and beyond the EU, so that they can see the action of NGOs and Leader groups, and can discuss the rapidly-evolving pattern of policies and practice in rural development in the EU.
В резюме тези мероприятия включваха: „Пътуващи семинари“ в Унгария и Финландия през 2000 и 2002 г.; участие на 50 души от Централна Европа в един Форум за сътрудничеството в Cáceres, Испания, организиран от REDR, испанската мрежа на ЛИДЕР; и редица събрания на PREPARE през последните четири години.
Briefly, these events have included ‘Travelling workshops’ in Hungary and Finland in 2000 and 2002; participation by 50 people from central Europe in a Cooperation Forum at Cáceres in Spain, organised by REDR, the Spanish Leader network, and a series of PREPARE gatherings during the last four years.
Ето защо горещо приветстваме разпоредбата на регламента относно ЕЗФРСР (1), че всяка национална програма за развитието на селските райони трябва да включва значителен елемент от подхода ЛИДЕРи създаването на национална мрежа за селските райони.
and eort to build the self-condence of rural communities, and to develop trusting relationships between governments and civil society.We therefore very warmly welcome the provision in the EAFRD (1) that each national rural development programme must include a signicant Leader element and the creation of a national rural network.
Надяваме се да видим появата във всички нови държави-членки и присъединяващи се страни на широка мрежа от групи ЛИДЕР, въплъщаващи партньорството между правителство и гражданско общество на субрегионално равнище и съдействащи за връзката между хората от селските райони и инициативните групи на селско равнище и националните и европейските политики и фондове.
We hope to see the emergence, in all the new Member States and accession countries, of a widespread pattern of Leader groups, to embody the partnership between government and civil society at subregional level and to help to connect rural people and village-level action groups to national and European policies and funds.
Надяваме се също да видим мрежите за селските райони така формирани и ръководени, че да са открити и динамични, предлагащи пълно участие на всички заинтересовани в развитието на селските райони участници, включително гражданското общество, и тясно свързани със съществуващите мрежи, създадени от самите хора.
We hope also to see formal rural networks so shaped and managed that they are open and dynamic, oering full participation to all stakeholders in rural development including civil society, and relating coherently to the existing networks created by the people themselves.
Източници
Reference
Пътуващи семинари.
Travelling workshops.
Всяко от тези събирания, състояли се в Словакия през 2003 г., в България през 2004 г., в Литва през 2005 г. и в Чешката република през 2006 г., включваха тридневни„Пътуващи семинари“ в страната домакин, а понякога и в съседни страни, плюс тридневна конференция с подчертано широко участие.
Each of these gatherings, held in Slovakia 2003, Bulgaria 2004, Lithuania 2005, Czech Republic 2006, included three-day ‘Travelling workshops’ in the host country and sometimes also in neighbouring countries, plus a three-day conference of a highly participative kind.
„Пътуващите семинари“, обикновено с микробуси с до 15 души в една група, са много ценни поради три причини: те създават тясна връзка между участници от различни страни; запознават тези участници с практически проекти на местно равнище; осигуряват международно признание на местните и субрегионалните домакини.
The ‘Travelling workshops’, usually in minibuses with up to 15 people in a group, have high value for three reasons: they create a close bond between participants from dierent countries; they give these participants an insight into practical projects at local level; and they bring international recognition to the local and subregional hosts.
Този доклад и допълнителна информация за PREPARE може да се намери на уебсайта: www.preparenetwork.org.
PREPARE seeks always to ensure that participants include people from both governments and NGOs, because the partners are strongly committed (as is Leader) to building understanding and partnership between these two sectors.
Събирането на PREPARE през 2006 г. се състоя във Velehrad, Югоизточна Moravia, и негов домакин беше Чешката национална обсерватория на селските райони и Чешката мрежа ЛИДЕР.
The PREPARE gathering 2006 was held in Velehrad, in south-east Moravia, and was hosted by the Czech National Rural Observatory and the Czech Leader network.
Темата на събирането беше „Еволюция и дейност на местните инициативни групи и тяхната роля в програмите за развитието на селските райони“.
The theme of the gathering was ‘The evolution and activity of local action groups and their role in rural development programmes’.
Събирането се предшестваше от пет „Пътуващи семинара“, всеки от които с микробус с около 12 участници и с различен маршрут с тръгване от Прага, включващ посещение на 3, 4 или дори 5 местни инициативни групи .
The gathering was preceded by five ‘Travelling workshops’, each with a minibus of about 12 participants, each taking a dierent route from a starting point in Prague, and each visiting three, four or even five local action groups.
Гостите и домакините дадоха висока оценка на тези посещения.
High appreciation of these visits was expressed by the visitors and the hosts.
В очакване на следващия програмен период на ЕС от 2007 до 2013 г., PREPARE остава ангажирана със засилването на ролята на гражданското общество и на самите общини от селските райони в усилието си да повиши благосъстоянието на хората от селските райони, и по-специално в най-бедните региони на Централна и Източна Европа.
Looking towards the next EU programme period 2007 to 2013, PREPARE remains committed to strengthening the role of civil society, and of rural communities themselves, in the eort to raise the wellbeing of rural people, particularly in the poorest regions of central and eastern Europe.
Ние вярваме, че гражданското общество, върху което насочват вниманието си НПО и националните селски движения или мрежи, може да играе жизненоважна роля за насърчаване на взаимната помощ между общините от селските райони и на ефективното партньорство между правителствата и хората.
We believe that civil society, focused through NGOs and national rural movements or networks, can play a vital role in stimulating self-help among rural communities and eective partnership between governments and people.
Ще отнеме много
It will take much time
Съвместни заседания: семинар на Управителния комитет на ЛИДЕР+ и Обсерваторията на ЛИДЕР+
Leader+ steering committee and Leader+ Observatory seminar
31 януари—1 февруари 2007 г., Брюксел
31 January–1 February 2007, Brussels
Допълнителна информация, включително цялата документация на семинара, се намира на уебсайта на ЛИДЕР+: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/steercom/index_en.htm
Further information, including all seminar documentation, is available from the Leader+ website (http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/steercom/index_en.htm).
Управителен комитет: сегашно състояние
Steering committee: the state of play
Приветствието и въведението към темата на този седми семинар на Управителния комитет бе изнесено на пленарната сесия за откриването от José Manuel Sousa Uva, директор на Програми за развитието на селските райони, ГД „Земеделие и развитие на селските райони“.
The Leader+ steering committee comprises: representatives of the European Commission, the Leader+ Observatory and its Contact Point; national administrations, such as national managing authorities or national competent authorities in case of regional programming; the national networks; and invited ‘experts’.
Тук той изтъкна специално присъствието на България и Румъния като нови членки и ги призова, както и останалите присъстващи, да се възползват от опита на другите, натрупан по инициативата ЛИДЕР+.
At the outset these meetings are intended as a means to follow and discuss the progress made in implementing the Leader+ initiative at the Member State level, and to monitor specic areas of activity, for example, Action Two: support for cooperation between rural territories.Held during the morning of 31 January 2007, the seventh meeting of the steering committee was then followed by a one-and-a-half day Leader+ Observatory seminar.
Той напомни на участниците и за идеята за ЛИДЕР като начин на експериментиране с новите подходи към развитието на селските райони и значението на сътрудничеството и ролята на мрежите в рамките на този подход.
For both events there were also participants from the two latest Member States, Bulgaria and Romania.During the course of the steering committee, around 100 invitees, representing the EU-27, were updated about the ‘Implementation of Leader+ and the state of play of the future programming period’. This was done via a plenary session, where a series of presentations were made.
За тази цел участниците бяха подканени да използват максимално възможностите, предлагани от мероприятието, и, не на последно място, да получат актуал-
In the seminar that followed, there were a series of workshops where delegates had an opportunity to address such issues as: implementing the Leader axis, cooperation in Leader in the future and networking at the national and European levels. The main highlights, key messages and conclusions from
Управителният комитет на ЛИДЕР+ е съставен от: представители на Европейската комисия; Обсерваторията на ЛИ-ДЕР+ и нейния Contact Point; национални администрации като Националните управителни органи или Националните компетентни органи в случаите на регионално програмиране; национални мрежи; както и поканени„експерти“.
The welcome and introduction to the theme of this seventh steering committee seminar was given during the opening plenary session by José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Agriculture and Rural Development DG.
И в двете събития имаше участници и от двете най-нови държави-членки: България и Румъния.По време на заседанието на Управителния комитет стотината поканени, представляващи ЕС на 27-те, бяха информирани за „Изпълнението на ЛИДЕР+ и положението, свързано със следващия период на програмиране“. Това стана на пленарна сесия, където бяха направени редица изказвания.
To this eect, participants were urged to take full advantage of the opportunities provided by the occasion, and not least to be updated with valuable information concerning the past and present programming periods.A synthesis of the Member State reports (provided by managing authorities — MAs, and national network units — NNUs) was presented by Jean-Michel Courades, Leader+ Observatory.
На последвалия семинар имаше няколко работни групи, където делегатите имаха възможност да об-
He noted that for Action One (integrated pilot actions), the spending of the allocated budget
на и ценна информация относно миналите и текущия периоди на програмиране.
Two presentations, one outlining the ndings of an ongoing study on the benets of cooperation in Leader+ for the local areas, and the other outlining the European Commission’s thoughts on cooperation for the Leader axis of the EAFRD, were also presented.
Семинар за проучване и по-добро разбиране на метода ЛИДЕР
For this seminar, three workshop sessions were organised to give participants an opportunity to exchange views and experiences as well as put forward pertinent questions.
Обобщение на докладите на държавите-членки (направено от Управителните органи, УО, и Националните мрежови служби, НМС) бе представено от Jean-Michel Courades, Обсерватория ЛИДЕР+.
These were structured on the basis of a questionnaire which was used to help provide an understanding about key issues which could form the subject for the dierent workshops, as well as the relevant topics for each subject.
По отношение на Дейност 1 (интегрални пилотни действия) той отбеляза, че изразходването на отпуснатия бюджет е доста напреднало за повечето държавичленки, като техните програми показват известен успех по отношение на създадените нови предприятия и работни места.
The results were then reported back during the nal plenary session which was followed by questions and answers.An overview of the results of discussions arising from these three dierent workshops, details of which can be found from the website address as above, is given below.Workshop ‘A’, which dealt with the implementation of the Leader axis, was split into two sub-workshops: one considered practical aspects related to methodology and administration and the other looked at how to build links between Leader and other axes of the EAFRD, and other programmes.
За Дейност 2 бе изразен подобен оптимизъм, доколкото в повечето държавичленки, и по-специално в Белгия, Дания, Франция, Ирландия, Италия и Обединеното кралство всички или почти всички местни инициативни групи (МИГ) участват в проекти за сътрудничество.
It was noted that LAGs should spend less of their time on administration matters and one solution for this is that payments should not be made by them (if they do not have sucient human resources and capacity, as in some cases) but by the national paying agency.
Посочено бе също, че е извършен подбор на МИГ в Естония, Латвия и Полша, а в Литва е започнало изпълнението на стратегиите.
In terms of mainstreaming, it was understood that the situation varied between Member States according to the approach taken.
Значението на поуките, извлечени от ЛИДЕР относно новия регламент за развитието на селските райони (ЕЗФРСР), бе тема на изказването на поканения експерт Elena Saraceno.
In some cases Leader is to be mainstreamed along all axes, while in others just one or two, which naturally means that some sectors/actors was well advanced for most Member States, with their programmes showing some success in respect of new businesses and jobs created.
Тук се наблюдава забележимо по-силна връзка в
For Action Two, there was similar optimism, since in most Member States — notably Belgium, Denmark, France, Ireland, Italy and the United Kingdom — either all or nearly all local action groups (LAGs) are participating in cooperation projects.
За този семинар бяха организирани три работни групи, за да се даде на участниците възможност да обменят становища и опит, както и да поставят уместни въпроси.
With respect to the NNUs, many are already working on developing guides, case studies and databases, etc., in order to provide a legacy of knowledge including lessons learned and recommendations for the new programming period.
Последните бяха подредени въз основа на въпросник, използван за по-доброто разбиране на ключови проблеми, които биха могли да станат предмет на обсъждане в различни работни групи, както и съответните въпроси по всяка тема.
Notable examples are training and pedagogical actions on Leader and local rural development methods, transfer of experience by identifying best practice (the successful projects) and best practice on cooperation, which is being applied by several LAGs.In terms of the new programming period, many NNUs are already organising training seminars and technical assistance, with a notable focus on applying the Leader method to axis three of the new regulation.
Бе отбелязано, че местните инициативни групи трябва да отделят по-малко от своето време за административни въпроси, като едно от възможните решения е плащанията да не се извършват от тях (ако нямат достатъчно човешки ресурси и капацитет, какъвто е случаят понякога), а от националната агенция за плащания.
Based on an ongoing analysis of good practise Leader+ projects, to be presented in a future nal report, initial ndings show to what extent the Leader method could be relevant for the future axes, and these are notably that:• the Leader method would seem to have the greatest potential for ‘quality of life’ and activities related to encouraging diversication (Axis 3).
Работата на МИГ може също да бъде най-добре подпомогната от Националните мрежови единици, особено
Here there is a noticeable stronger link in northern European countries, and with specic target groups, such as women and youth;• for Axis 2 (improving the environment and countryside), environmental activities are generally viewed positively, being closely linked with quality of life and projects related to economic diversication, such as those involved with tourism and leisure.
СПЕЦИАЛЕН АКЦЕНТ Постиженията на ЛИДЕР+
SPECIAL FOCUS The legacy of Leader+
Преглед на семинара на обсерватория ЛИДЕР+: Постиженията на ЛИДЕР+ на местно равнище: изграждане на бъдещето на селските райони, Корсика, април 2007 г.
2 An overview of the Leader+ Observatory seminar:The legacy of Leader+ at local level: building the future of rural areas,Corsica, April 2007
Специален акцент: разгледани бяха четири конкретни постижения
Special focus: four specific legacies explained
Изграждане на територията
Contributors to this issue: Leader+ national network unitsand local action groups
Изграждане на партньорствата
Photos: Photographs are the copyright of the European Commission except the photographs indicated.
Изграждане на мрежа и сътрудничество
Leader+ Magazine is published in 22 o cial languagesof the European Union and has a print run of 40 000 copies
Човешки умения и изграждане на капацитет
Manuscript nalised in December 2007
Това списание на Европейската комисия се стреми да улесни достъпа до информация за общностната инициатива ЛИДЕР+.
This European Commission magazine seeks to promote access to information about the Leader+ community initiative.
Нашата цел е да осигурим точна и актуална информация.
Our goal is to provide accurate and up-to-date information.
Ако ни бъдат посочени грешки, ще се постараем да ги отстраним.
If errors are brought to our attention, we will try to correct them.
Комисията обаче не носи отговорност за информацията, съдържаща се в това списание, поспециално относно финансовите данни за описаните проекти и особено относно приемливостта на разходите.
However, the Commissionaccepts no responsibility for the information contained in this magazine, especially regarding nancial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Ето защо читателите трябва да пристъпят към използването на тези данни предпазливо и на своя отговорност.
Readers should therefore take all necessary precautions before using this data, which they do entirely at their own risk.
Накратко … от г-жа Josefine Loriz-Hoffmann, директор на отдел F.3, „Съгласуваност на развитието на селс ките райони“, Генерална дирекция „Земеделие и развитие на селските райони“, Европейска комисия ези от вас, които са редовни читатели на ЛИДЕР+
By Mrs Josefine L or i z - H o mann,Head of Unit F.3,Consistency of Rural Development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission hose of you who are regular readers of the Leader+
Magazine, ще забележат, че тук вместо обичайния
Magazine will notice that instead of the usual round-
Т подбор на проекти на ЛИДЕР+, ще намерите едно
T up of Leader+ projects, this is a special edition, which
За да можем обаче да разширим успешно приложението на метода, трябва също да имаме солидни референции в миналото.
However, to be able to mainstream successfully, we also need a solid reference to the past.
Обсерватория ЛИДЕР+ разбра добре необходимостта да гледа постоянно към тези от вас, които вече работят в селските райони на Европа, търсейки нови идеи и вдъхновение.
The Leader+ Observatory has well understood the need to constantly look to those of you already working in Europe’s rural areas for ideas and inspiration.
Голяма част от информацията и инструментите, които са вече достъпни за европейските дейци в селските райони на общинско равнище, се дължат на усилията на пионерите на ЛИДЕР.
Much of the information and tools that are now available to Europe’s rural actors at Community level are thanks to the efforts of Leader’s pioneers.
Както вече казах, изграждането въз основа на предишните резултати беше основен фактор за успеха на ЛИДЕР+, но разбирам също така, че ЛИДЕР не е единственият компонент в развитието на селските райони.
As I said before, building on earlier results has been a key factor in the success of Leader+, but I am also aware that Leader is not the only ingredient in rural development.
Ето защо всички дейци в селските райони на Европа, независимо дали участват в ЛИДЕР, или не — неправителствени организации, сдружения и граждани, включително тези от трети страни, са били винаги приветствани да обменят своя опит и знания.
This is why all of Europe’s rural actors, irrespective of whether they are Leader or not NGOs, associations, networks, and citizens, including those in third countries have always been welcomed to exchange their knowledge and experiences.
по-педагогически оформено издание, което си поставя за цел да затвърди някои добре известни и може би някои по-малко известни факти за метода ЛИДЕР.
aims to consolidate some well-known and perhaps some less well-known facts about the Leader method.
Твърде лесно е за нас, работещите ежедневно с ЛИДЕР, да изпуснем евентуално от поглед каква е същността на ЛИДЕР и кое прави подхода ЛИДЕР специален.
It is all too easy for those of us who work with Leader on a daily basis to perhaps lose sight of what Leader is about and what makes Leader special.
Всъщност, както с повечето неща, които смятаме за специални, времето има навика да притъпява малко интереса ни.
In fact, as with most things that we consider special, time has a habit of making us a little complacent.
Но сега съвсем не е време да губим интерес.
However this is certainly not the time to become complacent.
Вече сме в новия период на програмиране, където под ръководството на Европейския земеделски фонд за развитие на селските райони (ЕЗФРСР) оста ЛИДЕР трябва да изиграе важна роля в европейските програми за развитие на селските райони.
We are already in the new programming period where the Leader axis, under the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD), has an important part to play in Europe’s rural development programmes.
Всъщност, именно по време на семинара на обсерватория ЛИДЕР, състоял се в Корсика през април 2007 г., се състоя такъв обмен.
In fact it was during the Leader Observatory seminar held in Corsica in April 2007, that such an exchange took place.
На тази проява искахме да покажем на хората от селските райони в Европа, че подходът ЛИДЕР им е предоставил ценни постижения от местни знания и опит и че в тези постижения е ключът към изграждане на бъдещето на нашите селски райони.
On this occasion we wanted to show Europe’s rural community that Leader had provided them with a valuable legacy of local knowledge and experience, and that within this legacy lay the key to building the future of our rural areas.