natgillin/translations-raw huggingface dataset:
За да се подобри равнището на местното управление, необходимо е също така да се разполага с национални и регионални инструменти, които са гаранция, че селските райони на Европа и хората, които живеят в тях, са в състояние да се възползват от възможностите за развитие, предлагани от техните програми за развитие на селските райони.Както бе посочено по-горе, виждаме също така, че що се отнася до управлението, методът ЛИДЕР може да бъде доведен до проектно ниво, където могат да се изградят силни връзки на местно равнище, за да се осигури необходимото взаимодействие между участниците в проекта; това е ясно илюстрирано чрез някои от проектите, представени в настоящото списание.
Among these the importance of the local action group is crucial; for this reason, at the decisionmaking level, the economic and social partners of the LAG must consist of a balanced representation, since it is they who draw up and implement the local development strategies.In order to improve the level of local governance it is also necessary to have the national and regional tools in place, which ensure that Europe’s rural areas and the people who live in them are in a position to grasp the development opportunities which their rural development programmes oer.As stated above we also see that, in terms of governance, the Leader method can be translated as far as the project level, where strong linkages may be developed at the local level in order to provide the necessary interaction between the project participants; this is clearly illustrated in several of the projects presented in this magazine.
Финландските младежи например играят определена роля при работата с общинските съвети на региона както по управлението на проекта, така и в определянето по този начин на бъдещите потребности на региона.
Finnish youth, for example, have a denite role in working with the region’s municipalities to both administer the project and in doing so determine their region’s future needs.
В Белгия виждаме как новата технология може да даде импулс на регионалното развитие чрез предлагане на междуобщинска структура за укрепване на платформата на местното управление.
In Belgium we see how new technology may drive regional development by providing a supra-communal structure to strengthen the platform of local governance.
Можем да видим също как в новите държави-членки мрежата PREPARE е действала като партньор на правителството за засилване на ролята на гражданското общество в развитието на селските райони.При разширения Европейски съюз и утвърждаването на метода ЛИДЕР става ясно, че селските райони поставят много предизвикателства.
This idea is taken further by Italy who, with several international partners, give us an example of how to govern complex projects though internal management procedures.We can also see in the new Member States how PREPARE has worked as a partner of government to strengthen the role of civil society in rural development.With an enlarged European Union and the mainstreaming of the Leader method, it is clear that rural areas have many challenges.
Разходите по проекта включват: планиране и организация; поставяне на знаци и информационни табла; отпечатване и изработка на проектни материали; легализиране на енергийните наръчници; мероприятия по промоция и маркетинг.
Project costs included: planning and organisation; layout of signs and info-boards; printing and production of project materials; certication of the energy guides; promotion and marketing measures.
Около 50 % са финансирани със средства на ЛИДЕР+.
About 50 % was nanced by Leader+ money.
Вече бе извлечена една важна поука: без доброволното участие и финансовата помощ на частни лица и без добрата воля на туристическата асоциация на Hesselberg (www.hesselberg.de) проектът нямаше да бъде възможен.
One important lesson has already been learned: without the voluntary commitment and nancial support of private individuals and the willingness of the tourism association of Hesselberg (www.hesselberg.de) the project would not have been possible.
Държава-членка: Германия Регион, област: Бавария Наименование на местната инициативна група: Altmühl-Wörnitz Население: 76 000Площ: 739 км
Member State: Germany Region: Bavaria Name of the LAG: Altmühl-Wörnitz Population: 76 000Surface area: 739 km
Снимките са предоставени от МИГ Altmühl-Wörnitz
Photos provided by the Altmühl-Wörnitz LAG
Да се покаже как може да бъде защитена околната среда и намалени разходите чрез умно използване на енергията са основните цели на проекта, изпълнен в баварския регион Hesselberg.
Showing how the environment can be protected and costs reduced through the intelligent use of energy are the main aims of this project carried out in the Bavarian region of Hesselberg.
Начините за използване на възобновяеми и алтернативни източници на енергия като вятъра, слънцето и биомасата, както и спестяването на енергия чрез обновлението на стари сгради може да се видят от посетителите на 32-те енергийни централи на МИГ „Altmühl-Wörnitz“.Енергийните централи са малки съоръжения, изградени от частни лица или местната община, като всяка от тях е графично обяснена чрез информационно табло.
The use of renewable and alternative energy sources, such as wind, solar and biomass, as well as energy saving in the refurbishment of old buildings, can be seen by visitors to the LAG Altmühl-Wörnitz’s 32 energy stations.Energy stations are small facilities, started by private individuals or the local municipality, and each one is graphically explained by means of an information board.
Гостите могат да научат за енергийните характеристики на всяка станция и какво означава тя в екологично отношение.
Visitors can learn about the energy characteristics of each station and what it means in ecological terms.
Информацията за местни фермерски магазини, мандри и други атракции в региона допринасят за събуждането на по-голям интерес у посетителя.Енергийните централи, схематичната карта на региона, уебсайтът, специално изготвените пътеводители и маркетингът, осъществен чрез туристическите асоциации, се съчетават, образувайки петте основни елемента на „Hesselberger EnergieErlebnisWeges“ (Енергийната пътека на Hesselberg).Идеята е разработена първо от работната група на МИГ „Нови технологии/Енергетика в селските райони“, но отначало не успяла да проработи.
Information about local farm shops, cheese dairies and other nearby attractions helps to broaden the appeal for the visitor.The energy stations, an outline map of the area, a website, specially produced guidebooks and marketing via the tourism associations combine to make the five essential elements of the ‘Hesselberger EnergieErlebnisWeg’ (Hesselberg’s energy trail).The idea was rst developed by the LAG’s working group ‘New technologies/Rural energy industry’, but initially failed to get o the ground.
Едва когато спонсори се съгласили да окажат помощ, проектът могъл да започне.
Only when sponsors agreed to guarantee their support could the project start.
Въпреки че туристическата асоциация на Hesselberg прие да ръководи проекта, като сдружение тя нямаше възможност да помогне с финансови средства.
Although Hesselberg’s tourism association agreed to be project manager, as an association, it could not contribute any funding.
Решението бе намерено, когато четири фирми поеха това финансиране, след което МИГ помогна да се подаде молба по програмата ЛИДЕР+.
The solution was found when four companies assumed this contribution, and the LAG then helped to submit the Leader+ application.
След одобрението на проекта бе основана проектната група „EnergieErlebnisWeg“ (енергийна пътека) и работата можеше да започне със следните основни участници: туристическата асоциация, частни лица, дружество за развитието на региона Hesselberg, графичен дизайнер, секторни плановици и собствениците на енергийните централи.
Upon approval the project group ‘EnergieErlebnisWeg’ (energy trail) was founded, and with the key players in place — the tourism association, private individuals, a development company of the Hesselberg region, a graphic designer, sectoral planners and the owners of the energy stations — work could start.
Иновации в селско предприятие произведен в Donegal продукт, а работното пространство ще подобри качеството на живот за наетите лица и ще разнообрази живота на надомните работници, например съпругите на земеделските производители.
Innovation in a rural enterprise quality of life for those employed and diversication for employees working from home, for example, farmers’ wives.
Държава-членка: Ирландия Регион, област: West, Donegal Наименование на местната инициативна група: Inishowen Rural Development Ltd Население: 32 000Площ: 890 км
Member State: Ireland Region, district: West, Donegal Name of the LAG: Inishowen Rural Development Ltd Population: 32 000Surface area: 890 km
Снимки, предоставени от звеното на ирландската национална мрежа
Photos provided by the Irish national network unit
Inishowen Rural Development Ltd (IRDL) се намира на един периферен полуостров в североизточен Donegal, заобиколен от три страни с вода; в най-южния му край е границата със Северна Ирландия.В Glendowen Craft Studio работи инициаторката на проекта Ann McGonigle, която специализира в дизайна и създаването на ръчно ушити дрехи от туид чрез използване на традиционни методи, предавани от поколения в нейното семейство.
Inishowen Rural Development Ltd (IRDL) is located on a peripheral peninsula in north-east Donegal, surrounded on three sides by water.
Качеството на нейната майсторска изработка предлага нещо уникално по отношение на стила, качеството, дизайна и индивидуалния характер.
Its most southern boundary is the land border with Northern Ireland.At the Glendowen Craft Studio, the promoter Ann McGonigle specialises in the design and creation of handcrafted tweed garments using traditional methods passed down through generations of her family.
Платът се купува от местни дружества, а използването на местна прежда и ръчно плетиво увеличава добавената стойност на произведеното облекло.Тази работа се е извършвала по-рано в ателие в задния двор на дома на дизайнерката на непълно работно време, а готовото облекло се е продавало на занаятчийски изложения през есента и зимата.
The quality of her craftsmanship oers something unique in terms of style, quality, design and individuality.The tweed is bought from local companies and using local yarn a hand-crochet nish adds further value to the garments produced.This work was previously carried out in a workshop at the back of the promoter’s home on a part-time basis, and the nished garments sold through craft fairs in autumn and winter.
Било взето решение да се разшири бизнесът и да се построи ателие с изложбена площ, за да се осигури необходимото пространство за дизайна и производството на повече дрехи.
It was decided to expand the business, and to build a workshop with a display area, so as to provide the necessary space to design and manufacture more garments.
Понастоящем Anne McGonigle работи сама, но тъй като бизнесът `и се разширява, тя възнамерява да наеме поне един работник от региона на непълно работно време.Проектът предлага достъп до пазара за подбрани занаятчийски стоки и е помогнал да се гарантира оцеляването на традиционното тъкачество в Donegal чрез използването на платове и прежда за дизайна и производството на висококачествено модно облекло.IRDL се опитва сега да постигне обявяването на Inishowen за втори „Greenbox“ в Ирландия (интегрирана екотуристическа дестинация) , разработвайки по този начин един продукт на екотуризма, който ще подобри репутацията на целия полуостров.
Anne McGonigle is currently self-employed but, as her business expands, she intends to employ at least one other part-time worker from the local area.This project oers access to the market for exclusive craft goods, and has helped secure the continued existence of the traditional Donegal craft of weaving by using fabric and yarn to design and manufacture high-quality fashion garments.IRDL is now endeavouring to have Inishowen designated as Ireland’s second ‘Greenbox’ (an integrated eco-tour-ism destination) thus developing an eco-tourism product which will add to the overall reputation of the peninsula.
Проектът изпълнява целите на програмата ЛИДЕР+, тъй като е добавил стойност към един
This project fulls the aims of the Leader + programme in that it has added value to a Donegal produced product, and the workspace will improve the
Saltängslamm: Опазването на околната среда и качествената храна вървят ръка за ръка!
Saltängslamm: Conservation and quality food go hand in hand!
проекта и пое общата отговорност за местното овцевъдство на архипелага, с цел да основе нови предприятия, да улесни устойчивото управление на ландшафта и да осигури качествено месо за печене!
used Leader+ money to employ a project manager and has taken overall responsibility for local sheep farming in the archipelago in order to create new businesses, facilitate sustainable landscape management and supply a good barbecue!
Държава-членка: Швеция Регион: Västra Götaland Наименование на местната инициативна група: Carpe Mare Население: 37 000Площ: няма данни*
Member State: Sweden Region: Västra Götaland Name of the LAG: Carpe Mare Population: 37 000Surface area: not available (*)
Обща стойност на проекта: 93 866 EURЕС: 18 948 EURДруги публични средства: 28 424 EURЧастни средства: 46 494 EURСрок на проекта: 3.2005 г.—12.2006 г.Лице за контактии: Marianne Gustafsson Адрес: Hallsviksvägen 40, 430 84 Styrsö Тел.: (46-705) 62 70 30E-mail: saltangslamm@telia.com
Project total cost: EUR 93 866EU: EUR 18 948Other public funds: EUR 28 424Private funds: EUR 46 494Period of project eligibility: 3/2005–12/2006
* Състои се от малка крайбрежна ивица и голям брой малки острови.
(*) Consists of a small strip of coast and many small islands.
Снимките са предоставени от звеното на шведската национална мрежа
Photo provided by the Swedish national network unit
Запазването на характерния ландшафт на западния бряг на Швеция изисква грижи за земята, за да се поддържа качеството на нейните солени блата.
Maintaining the specic landscape of Sweden’s west coast requires land management in order to maintain the quality of its salt marshes.
Промените на околната природа не са обаче проблем само за многобройните туристи и гости.
Changes to the landscape are however not only a problem for the many tourists and visitors.
За хората, които живеят и работят в областта, природната среда е също източник на доходи, така че по различни причини те също искат да запазят характерния крайбрежен ландшафт.
For the people who live and work in the area, the landscape is also source of income, and so for dierent reasons, they also want to preserve this spe-cic coastal landscape.
Основното и традиционно пасище на овцете е точно тази природна среда и месото на агнетата, пасли при солените блата, има характерен вкус, идващ от тревите и билките на тези блата.По проекта на ЛИДЕР+„Saltängslamm- att möta marknaden med kvalitet“ („Агнешко от солените блата — на пазара с качество“) асоциацията на овцевъдите в Hallsviks е разрешила проблема с обраслото крайбрежие, излизайки с нов продукт: агнешко от солените блата.
Sheep are the main and traditional way of grazing this landscape, and meat from lamb raised by grazing on salt marshes has a distinctive taste, derived from the salt marsh’s grasses and herbs.In this Leader+ project Saltängslamm- att möta marknaden med kvalitet (Salt marsh lamb — to market with quality), the Hallsviks sheep owners’ association has tackled the problem of an overgrown coastline by coming up with a new product: salt marsh lamb.
От остров Styrsö в южния архипелаг на Gothenburg асоциацията започна да търси в сътрудничество с общинските власти начини за засилване на животновъдството в региона.
From the island of Styrsö in the southern archipelago of Gothenburg, the association has, in cooperation with the municipality, started a process to look at ways to cooperate with a view to increasing livestock in the region.
Една от целите на проекта е да проучи възможностите за местна кланица.
One aim of the project is to investigate the possibilities of a local slaughterhouse.
Подготовката за излизане на пазара изисква както план за маркетинг, така и висококачествен продукт.
To get ready to face the market requires both a marketing plan and a strong brand.
Това налага проучване на пазара и разработване на маркетингова стратегия, насочена към секторите на храните и кетъринга.Агнешкото месо допринася също за създаването на нов бизнес в региона, като занаятчийски дейности за производство на кожарски, кожухарски и вълнени изделия, както и на месни продукти.
Therefore market research and a marketing strategy to target the food and catering sectors are to be developed.The lamb project also contributes to establishing new businesses in the area such as handicrafts using leather, fur and wool, and from meat products.
МИГ на Carpe Mare използва финансирането от ЛИДЕР+ за наемане на ръководител на
The LAG of Carpe Mare
PIR: регионална работа с младежта
PIR: Working regionally with young people
Държава-членка: Люксембург Регион, област: Север, Clervaux-Vianden Наименование на местната инициативна група: МИГ Clervaux-Vianden Население: 17 000Площ: 440 км
Member State: Luxembourg Region, district: North, Clervaux-Vianden Name of the LAG: LAG Clervaux-Vianden Population: 17 000Surface area: 440 km
Обща стойност на проекта: 106 195 EURЕС: 21 239 EURДруги публични средства: 42 478 EURЧастни средства: 42 478 EURСрок на проекта: 2005—2006 г.Лице за контакти: Dif Di  e r d in g E-mail: info@t9t.lu Уебсайт: www.t9t.lu; www.cv.leader.lu
Contact person: Dif Di er d ing E-mail: info@t9t.lu Websites: www.t9t.lu, www.cv.leader.lu
Снимките са предоставени от звеното на люксембургската национална мрежа
Photos provided by the Luxembourg national network unit
PIR (Point d’Information Régional или Регионален информационен център) е пилотен проект, изпълняван в Северен Люксембург.
PIR (Point d’Information Régional) is a pilot project located in north Luxembourg.
Той започна през 2005 г. с целта да популяризи-ра „работата с младежта“ с помощта на дейности, свързани с медиите и връзките с обществеността.
It began in 2005 aiming to popularise ‘youth work’ by using a variety of media and public relations activities.
Те включваха плакати на региона, промоционални къси филми в кината, присъствие онлайн и дори една телевизионна програма!През 2005 и 2006 г. бяха подпомогнати различни медийни проекти и семинари за младежта (кино, музика и фотография).
This included regional posters, promotional trailers in cinemas, an online presence and even a TV programme!During 2005 and 2006 various youth media projects and workshops (movie, music and photography) were supported.
Така например през 2005 г. в течение на шест месеца бе направен документален филм за работата на регионалните „млади пожарникари“.
For example in 2005 a documentary lm about the work of the region’s‘young reghters’ was made over a six-month period.
През следващата 2006 г. младите хора в региона продуцираха първата регионална ежемесечна телевизионна програма „Т9ТV“, подпомогнати от Европейската доброволческа служба.В областта на регионалната информация през 2005 г., съвместно с национални партньори, бе създадена национална трудова борса, която се оказа много успешна.
Then in 2006, the region’s youth produced the rst regional monthly TV programme ‘T9TV’ with assistance from the European Volunteer Service.In the eld of regional information, a new national job exchange was created in 2005 together with national partners, which was very successful.
Освен това бе открит регионален младежки информационен център, чиято цел е да предлага редица съвети на младите хора.
Moreover, a regional youth information centre has been established whose aim is to give a range of advice to young people.
Към края на 2006 г. бяха създадени две нови регионални служби.
By the end of 2006 two new regional services had been created.
Едната се нарича„Платформа за детегледачи“, която ще обучава детегледачи и ще им намира работа в региона.
One is called ‘The babysitting platform’ which will train babysitters and place them in the region.
Другата е„do-u-2“ („направи го и ти“).
The other is ‘do-u-2’.
Това е новаторска младежка мрежа, която притежава уникалния потенциал да свързва и да подпомага младите хора в региона с общи интереси.
This is a trendsetting youth network which has the unique potential to link and support young people in the region with common interests.
Освен това регионалните асоциации могат да използват този проект за промоция на своите регионални услуги.Освен постъпващите от ЛИДЕР+ финансови средства 40 % са предоставени от Министерството на земеделието, лозарството и развитието на селските райони, заедно с подобна сума от частния сектор чрез Jugendtre asbl.
Furthermore, the regional associations can use this project to promote their regional services.Apart from the money coming from Leader+, 40 % is contributed by the Ministry of Agriculture, Viticulture and Rural Development, with a similar amount from the private sector via Jugendtre ASBL.
Голямо предимство на целия проект е това, че цялата концепция може да бъде безпроблемно внедрена другаде.
A big advantage of the whole project is that the entire concept can be integrated elsewhere without any problems.
По този начин други регионални социални служби, свързани с младежкия сектор, могат да извлекат полза от работата и опита на пилотния проект.
This way, other regional social services involved with the youth sector can benet from the work and the experience of the pilot project.
Регионалното управление — последици за ЛИДЕР от професор Dietrich Fürst (1
By Professor Dietrich Fürst (1
Европейската комисия издаде за широката публика своя собствена бяла книга (2) относно европейското управление, в която се съдържа набор от препоръки за това как да се подсили демокрацията в Европа и да се увеличи легитимността на институциите.
In addition, in 2001, the European Commission produced its own White Paper (2) on European governance for the wider public, which contained a set of recommendations on how to enhance democracy in Europe and increase the legitimacy of the institutions.
Съответно програмите на ЛИДЕР трябва да са регионално базирани, организирани „отдолу нагоре“, основани на местни/регионални публично-частни партньорства и планирани по интегрален, многосекторен начин.
Accordingly, Leader programmes must be area-based, organised bottom-up, based on local/regional public–private partnerships and conceptualised in an integrated, multi-sectoral way.
Това всъщност са компонентите на „регионалното управление“.
Those are the very ingredients of ‘regional governance’.
Регионалното управление е свързано с нови начини на регионално самоуправление и сътрудничество със следните характеристики:•�������������������������������������������проблеми или цели,•�����,��������������������������������������-ните участници (политически, икономически и чрез асоциации),•���������������������������������,����������се на обсъждане и договаряне, • � ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� , • � � ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� - ки, ограничаващи автономията на мрежата (многостепенно управление).
Regional governance refers to new modes of regional self-steering and cooperation characterised by:• a desire for regional actors to resolve common problems or goals,• networks to allow dierent kinds of actors to interact (political, economical, and by association),• horizontal forms of interaction based on arguing and bargaining,• a set of negotiated rules and conventions,• but embedded in the existing institutional frameworks which limit the network’s autonomy (multi-level governance).
Регионалното управление изисква определен минимум от институционализация (правила), които се отнасят до набиране на членове, начини на напускане, вземане на решения, съгласувания и т.н., и организационен орган, който да изпълнява всекидневните административни задачи.
Regional governance requires a minimum of institutionalisation (rules) which refer to recruiting members, the exit option, decision-making, compliances, etc., and an organisational unit to perform the daily administrative tasks.