natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Регионите трябва да се стремят да извършват различни дейности или една и съща дейност по различен начин.
Indeed, skills allow people to develop new activities and generate new incomes for the area.
Важното е да се отличават помежду си.“ (Ian Dempsey).
Although nancial support is always helpful, it does not necessarily create new skills!
По тази причина повишаването на конкурентоспособността е друг решаващ фактор при оценката на постиженията на ЛИДЕР+.
In addition to the economic viability of Leader funded activities, it is the economic viability of rural areas themselves which is at stake and this very much depends on their capacity to compete in the wider economy.
„За тази цел регионът трябва да използва наличните ресурси, да намери и развие полезните взаимодействия в своята местна икономика.
For the region a strategy should create a unique and valuableposition, involving a different set of activities. The essence of strategy lies in the ‘activities’.
Има много начини една територия да прояви своята другост и опитът на ЛИДЕР+ е направил това възможно.
Rural areas do not have so many resources to compete with urban or peri-urban areas, which benefit from a concentration of a skilled workforce, a stronger capacity to invest, better communication and transportation facilities, etc.
Регионът и предприятията в него трябва да се стремят към генериране на по-голяма стойност (иновационни продукти или технологии) или създаване на сравнима стойност при по-ниски разходи, за да се повиши конкурентоспособността.
Has Leader+ helped territories to increase their competitiveness, and in which sense: to create added value?; to develop social competitiveness?; or to develop competitiveness in a global context?
По-високата стойност позволява да се искат по-високи цени. По-голямата
These are the main issues to address when evaluating the legacy of Leader+ in terms of increased competitiveness of those territories involved.
собеност, което значи стремеж да се предлагат характерни, оригинални, уникални продукти и услуги.
A major challenge indeed is to be innovative and use the right to take risks in developing local products: a region that does not innovate is like a company that does not invest!(Martin Law, rapporteur)
Етикетирането има двойна функция.
There are many ways for an area to be different, and the Leader+ experience has made this possible.
То придава характерен облик на продуктите и услугите, идващи от територията, но популяризира и територията като цяло, както и способността на местните хора да си сътрудничат и да се идентифицират с региона.
A first option, often selected by the LAGs, is to promote the market visibility of the area by developing clear labelling and communication strategies based on local identity.
Тези стратегии са обикновено приложими към цялата съществуваща продукция на даден регион.
The objective is to be as distinct as possible, which means looking for the delivery of specific, original, unique products and services. The labelling function is twofold.
За да имат успех, производителите не могат да разчитат само на комуникационни кампании или просто да използват етикетите като нови начини за идентификация и видимост.
To be successful, producers cannot simply rely on communication campaigns, or just using labels as new ways to give an identity or visibility.
Стратегията трябва да приобщава местните производители към един нов подход за подобро гарантиране и подобряване на качеството на предлаганите на пазара продукти и услуги.
The strategy must involve local producers in a new approach to better secure and improve the quality of products and services delivered to the market.
Тези стратегии предполагат определено равнище на развитие и процедури на управление.
These strategies imply a level of development and management procedures.
В този смисъл те са от решаващо значение за утвърждаване на постиженията на ЛИДЕР и за изграждане на територията.
In this sense, they are critical in consolidating the Leader experience and in building the territory.
Това е в сила преди всичко по отношение на: развиване на основни умения за управление на качеството у местните участници; подобро сътрудничество на местно равнище; популяризиране на нови икономически вериги или клъстери и развиване на нови умения в областта на комуникацията и маркетинга.
This is especially so in: developing basic quality management know-how among local stakeholders; improving local cooperation; promoting new economic chains or clusters and developing new skills in terms of communication and marketing.
Това е много важен, съществен принос за повишаване на конкурентоспособността на региона, надхвърлящ рамките на главния видим резултат от стратегиите за етикетиране и комуникация, които са насочени по-скоро към подобряване на имиджа на територията.
This is a very important, intrinsic contribution for increasing the competitiveness of the area, beyond the main visible e ect of these labelling and communication strategies, which are more concerned with an improved territorial image.
Има многобройни примери за разработването и прилагането на такива предоставени от ЛИДЕР+ стратегии, от най-семпли до твърде сложни, като всички те са приспособени към голямото разнообразие на съществуващите в Европа местни условия.
There are many examples to build and implement such strategies provided by Leader+, from the simplest to the very sophisticated ones, and all are adapted to the wide diversity of local conditionsexisting in Europe.
Търговската марка Fuchsia
The Fuchsia brand
Главната инициатива за постигане на конкурентни предимства за местните стоки и услуги в района на МИГ West Cork, Ирландия, е разработването и популяризирането на търговската марка Fuchsia.
The principal initiative in achieving competitive advantage for local goods and services in the West Cork LAG area, in Ireland, is the development and promotion of the Fuchsia Brand.
Основните цели на това действие и резултатите, очаквани от повишената популярност на региона, се състоят в използването на характерния имидж на региона като местно предимство в конкуренцията, популяризирането на уникалните екологични, културни и традиционни ресурси на региона, създаването на маркова идентичност за местните продукти и услуги с акцент върху специфичния произход и качеството на продуктите на региона и използването на регионалните имидж и идентичност за привличане на нова предприемаческа дейност в региона.
The main objectives of the action, and results expected from an improved visibility of the area, are: to harness the distinctive image of the region as an aid to local competitive advantage; promote the region’s unique environmental, cultural and heritage resources; develop a branded identity for local goods and services, emphasising distinctive regional origins and product quality; and utilise regional imagery and identity in attracting new enterprise development to the region.
Други свързани с това цели и резултати като ключови предпоставки за успешно разработване на марката са създаване на висококачествени стоки и услуги при използване на местните природни ресурси, интеграция на развитието и маркетинга на спомагателните икономически сектори и по-висока степен на колективни действия на публичния и частния сектор в местното развитие.
Other related objectives and results, as key conditions for a successful development of the brand, are to develop high quality goods and services, using local natural resources, integrate the development and marketing of complementary economic sectors, and achieve greater degrees of collective action by the public and private sector in local development.
Основната стратегия за развитието бе да се използва организацията и увеличеният капацитет на програмата ЛИДЕР като марков капитал.
The core development strategy has been to use the animation and capacity building of the Leader programme as brand capital.
През 2005 г. общата икономическа стойност на продукцията с търговската марка Fuchsia възлезе на 106,97 милиона EUR.
The support system created is delivering exceptional benefits to the brand participants and to the region in general.
Колкото до резултатите по икономически сектори, 58 милиона EUR (54 %) от общата сума са от сектора на храните и напитките, 35 милиона EUR (33 %) от сектора на хотелиерството и кетъринга, а останалото е от туристически услуги.
These include: consumer recognition; new enterprise development; improved production processes; access to markets; increased output and capacity; development of new products, services and markets; substantial group synergies and networking; increased turnover, profitability and employment; and the development of a coherent identity and enhanced regional profile. le.
По този начин членовете на търговската марка Fuchsia, типични малки хранителни и туристически предприятия, дадоха крупен принос за местната икономика на един периферен селски район.
In 2005 the total direct economic value of output related to the Fuchsia Brand initiative amounted to EUR 106.97 million.
Основни фактори за този успех са използване на регионалните предимства на местните природни, културни и екологични ресурси, интегрална стратегия за развитие и ясна стратегическа насоченост.
With regard to impacts on economic sectors, of the total EUR 58 million (54 %) is associated with the food and beverages sector, EUR 35 million (33 %) in the accommodation and catering sector and the remainder is in tourism services.
Регионалната инициатива „Almenland“ в планинските източни части на австрийската провинция Щирия е oснована през 1995 г. по програмата ЛИДЕР ІІ.
The regional initiative ‘Almenland’ in the eastern mountainous parts of Styria, in Austria, was founded in 1995 under Leader II.
Започнатото от ЛИДЕР основно сътрудничество между земеделските производители, кулинарното изкуство и други доставчици на туристически услуги беше непрекъснато развивано и засилвано.
The core cooperation promoted by Leader between farmers, gastronomy and other providers of tourism facilities has been continuously developed and intensified.
В рамките на ЛИДЕР+ стратегията на МИГ се съсредоточаваше все повече върху производството на качествено месо като централна тема за региона.
Under Leader+ the LAG’s strategy began to focus increasingly on the production of quality meat as the central theme of the region.
Целта е регионът Almenland да се превърне в един от водещите райони за първокачествено говеждо месо в Европа и да използва развитието в този сектор като движеща сила за местната икономика в рамките на един общ интегрален регионален подход.
The aim is to develop the Almenland area into one of the prime ‘beef competence regions’ in Europe, and to use this sectoral development as a driving force for the local economy, within an overall integrated regional approach.
Водещият продукт е „ALMO“, което е абревиатура, съчетаваща „Alm“, т.е. „алпийско” и „ох“, т.е. отглеждано на алпийски пасища говедо.
The fl ag-ship product is ‘ALMO’, which is an acronym for the ox raised on the alpine pastures, as a combination of ‘Alm’, which means alpine, and Oxen.
Главната икономическа стъпка бе направена, когато местните говедовъди сключиха споразумение за сътрудничество с фирма, специализирана в производството на месни продукти, като бе извършен маркетинг в цяла Европа.
The major economic step started when the local cattle producers entered into a cooperation agreement with a company specialising in meat products, with markets being developed all over Europe.
Днес „ALMO“ е регистрирана търговска марка и продуктът се сертифицира като обект на постоянен контрол по цялата производствена верига и при стриктно прилагане на принципа на проследимост.
‘ALMO’ is now a registered trademark and the product is being certified as subject to permanent control along the entire production chain, and according to a strict application of the traceability principle.
Известни и независими неправителствени организации, като „Slow Food international“, „Грийнпийс“ или „Vier Pfoten“, оказват различна помощ на инициативата.
Famous independent NGOs such as Slow Food International, Greenpeace, or ‘Vier Pfoten’ provide a variety of support to the initiative.
Процесът на сертификация като цяло внуши голямо доверие у потребителите в качеството на региона изобщо.
The certi-fi cation process as a whole has generated a high level of confidence among consumers in the overall quality of the region.
Най-важното е, че в дългосрочна перспектива инициативата оказа мощно икономическо въздействие върху региона.
Above all, in a longer-term perspective the initiative has had a tremendous economic impact on the region.
От 1995 г. са били осъществени общо 55 проекта.
Since 1995 a total of 55 projects have been implemented.
Това представлява инвестиции, възлизащи на 19,5 милиона EUR.
This represents an investment amounting to EUR 19.5 million.
Тези действия допринесоха за създаването на 80 работни места на пълно работно време и 180 работни места на непълно работно време.
The actions have contributed to the generation of 80 full-time jobs and 180 part-time jobs.
Съществуването на около 900 икономически единици (от земеделски производители до туроператори) бе осигурено чрез генериране на регионални доходи.
The existence of about 900 economic entities (from farmers to tourism operators) has been safeguarded through regional income generation.
Успехът на операцията се доказва от ръста с 10 % на туристическите нощувки миналата година въпреки не особено благоприятната обща тенденция в австрийския туризъм.
The success of the strategy is shown by an increase of 10 % in tourist stays during last year, despite a rather unfavourable overall development in Austrian tourism.
Подобни продукти са като „мотор“ за целия регион и често са разработени на базата на съществуващи продукти и услуги с емблематична стойност.
Such products act as a ‘driver’ for the whole area, and are often based on existing products and services which have an emblematic value.
Тяхното популяризиране ще утвърди имиджа на територията и отличителните `и черти, а това ще бъде от полза за всички продукти и услуги от региона.
Promoting them will enhance the territory’s image and its distinctiveness, and this will be of benefit to all products and services from the area.
Може също да се помисли за създаване на нови продукти с пазарен имидж и идентичност за целия регион.
It is also possible to think about and create new products which have a market image and identity for the whole area.
Идентичността не е обаче непременно равнозначна на традиция.
Identity, though, is not necessarily equivalent to tradition.
От една страна, много продукти са действително традиционни, но не изразяват непременно някаква особена местна идентичност, тъй като ги има в много селски райони.
On the one hand, many products are genuinely traditional ones, but do not necessarily express any particular local identity, as they are present in many rural areas.
От друга страна, историята е не само миналото, но също така днешният и утрешният ден, така че един съвсем нов продукт може да стане израз на някои актуални черти на местната идентичност.
On the other hand, history is not only the past, but also today and tomorrow, and a totally new product may be able to express some actual aspects of the local identity.
В последния случай не става въпрос само за способността на местното население да работи съвместно и да развива управлението на качеството и маркетинга.
In this latter case it is not just about improving the capacities of local people to work together and develop quality management and marketing.
При популяризирането на продукти, базирани на традиционната идентичност, създаването на нови продукти ще въведе иновация и ще насърчи развитието на нови умения в региона.
In the promotion of products based on traditional identity, the creation of new products will introduce innovation and stimulate the development of new skills in the area.
Това ще доведе и до повишена конкурентоспособност поради процесите на развитие, осъществяващи се в територията; подобреният `и маркетингов имидж, колкото и да е важен, е само видимата страна.
This will also lead to an increase in competitiveness due to the development processes taking place in the area; the improved market image of the area, however important, is just the visible face.
Накрая, друга възможност пред МИГ за насърчаване на конкурентоспособността и като допълнение на предишната е в показателите за подбор и оценка на проектите да се включат икономическата жизнеспособност и конкурентоспособността.
Finally another option available to the LAG to promote competitiveness, and complementary to the previous one, is to include economic viability and competitiveness into the projects’ selection and evaluation indicators.
Повишаване на социалната конкурентоспособност в територията
Developing social competitiveness in the territory
Човешките ресурси са важен основен ресурс на всеки процес за местно развитие.
Human resources are an important primary resource of any local development process.
В селските райони те са особено ценни по много причини.
In rural areas they are particularly valuable for many reasons.
Първо, заради обезлюдяването и изселването те често пъти са твърде оскъдни.
Firstly, population decay and out-migration means they are often very scarce.
Второ, поради малката плътност на населението и географската разпокъсаност или малкия брой производители, изцяло заети с управление на малки предприятия (където работната сила е по дефиниция ограничителен фактор), тези ресурси трудно се мобилизират.
Secondly, due to low density and geographical dispersion, or the small number of producers fully committed to manage smallscale business (where manpower is by definition a limiting factor), such resources are difficult to mobilise.
Трето, основните участници, които могат да формират общественото мнение или да предложат много полезна квалификация, обикновено са вече изцяло заети с различни сдружения и професионални групировки, местни органи на властта и със свои собствени фирми и семейства.
Thirdly, the key stakeholders who can act as opinion leaders, or provide very useful expertise, are usually already fully committed to a variety of associations and professional groupings, local authorities, and their own businesses and families.
„Ето защо това как една територия използва ограничените си човешки ресурси е от решаващо значение за нейното развитие!“ (Martin Law, докладчик)
Therefore, how a territory exploits its limited human resources is extremely critical for its development!(Martin Law, rapporteur)
В много селски райони частната инициатива, изразяваща се в ангажираност и инвестиции, не е достатъчна, за да се повиши социалната конкурентоспособност: обществената подкрепа е изключително важна.
In many rural areas, the private initiative, in terms of commitment and investment, is not enough to develop social competitiveness: public support is crucial.
Един от начините за мобилизиране на обществена подкрепа е изграждането на професионални структури за съгласуване.
One way to optimise public support is to build professional coordinating structures.
Тази роля трябва да се поеме, и тя наистина се поема, от МИГ.
This role needs to be, and indeed is, carried out by the LAG.
В много случаи МИГ трябва да потърси допълнителна местна подкрепа и да използва ЛИДЕР или други местни възможности за изграждане на такива структури за съгласуване, тъй като те имат да изпълняват много специални задачи.
In many cases there is a need for the LAG to find complementary local assistance, and use Leader, or other local opportunities, to build such coordinating structures, as they have to develop very specialised tasks.
Тези структури трябва също да гарантират, че местното знание не се губи, след което трябва да го подредят и разпространят чрез правилно насочени учебни и информационни дейности.
Firstly, they have to develop information and training of local people, which basically takes place through public meetings and thematic workshops.They also have to ensure that local knowledge is not lost, and then package and disseminate it through well targeted training and information activities.
Много от тях ще трябва да разработят адекватни инструменти, за да дадат възможност на местните хора да се организират и да си сътрудничат.
Many such structures will have to develop appropriate tools to allow local people to become organised and to cooperate.
Това може да стане например, като се приемат одобрени от всички харти за качество на местните продукти или като се изготви ново споразумение между производителите за продажба на нови продукти или услуги и т.н.
For example, this could be the adoption of commonly agreed quality charters for local products, or the development of a new agreement between producers to market new products or services, etc.
На подобна структура може също да `и се наложи да въведе подобра организация в местните производствени вериги или да изгради нови такива.
Such a structure may also need to better organise or develop new local chains of production.This would be so in the case of promoting local products, and helping producers to adopt contractual agreements – and ensure that they are respected.
Друга ключова функция на тези структури за съгласуване, криеща големи предизвикателства, е различните частни, публични и доброволчески сектори да бъдат включени в мрежа по професионален и устойчив начин.
Another key function, which is quite challenging, is for these coordinating structures to network the different private,public and voluntary sectors in a professional and sustainable way.
На последно място, тези структури могат да съдействат на процеса на местно развитие, като предоставят на територията необходимата специализирана помощ.
Lastly, these structures can assist the local development process by providing the area with the necessary specialised support.
Например, действайки като посредници между, научноизследователската и академичната общност, техническите институции и т.н., те могат да насочат техните умения към стратегията за местно развитие.
For example by acting as intermediaries for the research and academic community, technical institutions etc., they can channel this expertise into the local development strategy.
Добър пример за такива структури за професионално съгласуване, създадени за повишаване на социалната конкурентоспособност в селските райони, е така наречената „система на селските области“ в Италия.
A good example of such professionally coordinating structures created to promote social competitiveness in rural areas is the so-called ‘rural district’ system in Italy.
Селската област
The rural district
Съгласно италианското законодателство селската област представлява местна система за производство, състояща се от земеделски и неземеделски предприятия, които си сътрудничат при изпълнението на определена областна политика.
According to Italian law, a ‘rural district’ embodies a local productive system composed of agricultural and non-agricultural enterprises acting together towards the implementation of a district policy.
Тази политика е базирана на: диверсификация; социална и икономическа интеграция; запазване на природните баланси и умение да се утвърждава общо за цялата територия качество; осигуряване на висок жизнен стандарт за местното население, с което областта ще стане привлекателна за други предприятия и хора.
This policy is based upon: diversification; social and economic integration; conservation of natural equilibriums and the ability to promote a total territorial quality; providing a high standard of living for residents, and thereby becoming attractive for other enterprises and people.
Основното съдържание и целта на селската област е прилагането на подход на управление на качеството за целия селски район, което може да утвърди неговата идентичност и способността му за иновация с вътрешни ресурси.
The core content and objective of a rural district is to develop a quality management approach for the whole rural area, which can reinforce its identity and capacity for endogenous innovation.
Досега в Италия са създадени малко селски области.
Few rural districts have been created so far in Italy.