natgillin/translations-raw huggingface dataset:
> Беше създадена нова, по-всеобхватна визия за европейската солидарност: подпомагането от ЕСФ беше разширено, за да обхване измерението на социално сближаване с оглед подпомагането на по-бедните региони с висока безработица. > Освен това планирането на многогодишни програми направи възможно съсредоточаването върху дългосрочни цели, и Европейският социален фонд инвестира в хората в продължение на повече от 50 години.
The European Social Fund has been investing in people for more than 50 years.
Основателите на Съюза доказаха както своята идейна проницателност, така и прагматизма си, когато поставиха фонда под защитата на Римските договори.
The Union’s founding fathers proved both their visionary foresight and pragmatism when they enshrined the fund in the Treaties of Rome.
Днес ЕСФ финансира активни мерки, качествени работни места чрез повишаване на квалификацията, той има изключително значение за равните възможности и подпомага хората с увреждания.
Today, the ESF finances activatingmeasures,qualityjobsby means of better qualications, is crucial for equal opportunities and it supports disadvantaged people.
От приблизително 10-те милиона души, които ежегодно участват в дейностите на фонда, половината са жени, а около 1,2 млн. са възрастни работници.
Of the approximately 10 million people who participate in ESF actions every year, half are women and some 1.2 million are older workers.
> Накрая, оттогава се роди и постоянно се развива принципът на партньорство. Вместо сама да администрира хиляди проекти, Комисията сега споделя програмирането и управлението на средствата на ЕСФ с държавитечленки и с регионите. Макар и първоначално ЕСФ да беше предназначен да компенсира загубата на работни места в традиционните промишлени отрасли, през 70-те години на ХХ век започна нова ера.
The 1988 reform marked an important change for the ESF in several respects: > A new, more extensive vision of European solidarity was established; ESF support was extended to embrace the dimension of social cohesion in order to support poorer regions with high unemployment; > Furthermore, multiannual programmes planning made it possible to concentrate on long-term objectives; and > Finally, the principle of partnership was born and has been developed steadily since. Instead of administering thousands of projects itself, the Commission now shares the programming and administration of ESF resources with the Member States and the regions. Whilst the ESF was initially designed to o-set the loss of jobs in the traditional industries by retraining workers, a new era began in the 1970s.
За първи път проблем стана младежката безработица.
For the first time, youth unemployment became a problem.
Поради това Европейската комисия превърна програмите за подпомагане на хора под 25 години в приоритет.
The European Commission therefore made support programmes for people under 25 a priority.
Това беше също така ерата, когато в подпомагането бяха включени и жените, особено такива с малко умения и завръщащите се на работа.
This was also the era when support was extended to women, especially those with few skills and those returning to work.
Енергийната криза, икономическият упадък и рекордната безработица в началото на 80те години откриха нови предизвикателства, но и нови подходи. Комисията
The energy crisis, economic decline and record unemployment in the early 1980s brought new challenges but also new approaches.
След края на студената война започна нова ера на европейската интеграция, включително перспективата за присъединяване на страните от Централна и Източна Европа.
A new era of European integration began with the end of the Cold War including the perspective of accession for the countries of central and eastern Europe.
Успоредно с това започна нов етап на глобализацията с по-високи изисквания към професионалната и географската мобилност на нашите граждани.
In parallel, a new phase of globalisation began, with more rigorous demands on our citizens' occupational and geographical mobility.
С влизането в сила на Договора от Амстердам през 1997 г. беше стартирана Европейската стратегия по заетостта, която оттогава играе централна роля за координирането на политиките на ЕС за създаване на повече и по-добри работни места.
With the entry into force of the Amsterdam Treaty in 1997, the European Employment Strategy was launched and, since then, has played a central role in coordinating EU policies in order to create more and better jobs.
ЕСФ се превърна във финансовия инструмент на ЕС за прилагане на Европейската
The ESF became the European financial
„Заедно с другите структурни фондове и Кохезионния фонд ЕСФ превръща в реалност смисъла на европейските ценности и солидарността.”
“Together with the other Structural and Cohesion Funds, the ESF transforms the meaning of Europe’s values and solidarity into reality.”
СТРАНИЦА7 стратегия по заетостта, а също е и един от крайъгълните камъни на Лисабонската стратегия.
PAGE7 instrument for implementing the European Employment Strategy and is also one of the keystones of the Lisbon strategy.
да прояви повече новаторство и динамика, ако иска да се конкурира в глобалната икономика.
more than ever. Such added value is not expensive but worth the eort, since the European Union must become more innovative and dynamic if it wants to compete in the global economy.
Програмите на ЕСФ удовлетворяват както национални, така и местни нужди и са основани на широко партньорство.
ESF programmes meet both national and local needs and they are built on a wide partnership.
Програмите, които се договарят и решават от държавитечленки и Европейската комисия, се осъществяват чрез широк спектър от организации както в публичния, така и в частния сектор.
Negotiated and decided between the Member States and the European Commission, programmes are implemented through a wide range of organisations, both in the public and private sector.
Тези организации включват национални, регионални и местни власти, учебни и квалификационни заведения, неправителствени организации и доброволния сектор, както и социални партньори, бизнеса и професионални сдружения и отделни фирми.
These organisations include national, regional and local authorities, educational and training institutions, non-governmental organisations and the voluntary sector, as well as social partners, industry and professional associations, and individual companies.
В 27-те държавичленки на Съюза 200-те милиона членове на европейската работна сила са висококвалифицирани, но трябва да повишим стандартите си още повече, тъй като пред нас стоят глобални предизвикателства.
In the Union of 27 Member States, the two hundred million members of the European labour force are highly skilled but we need to raise our standards even higher, as there are global challenges ahead.
Демографското застаряване означава, че не можем да си позволим да губим потенциала на когото и да било, независимо дали млад или стар, гражданин на страната или имигрант, висшист или човек с академична квалификация.
Demographic ageing means that we cannot aord to waste anyone’s potential, be they young or old, nationals or migrants, university graduates or people without academic qualications.
Освен това бързите технологични и икономически промени изискват висока степен на гъвкавост от страна на фирмите и хората в Европа.
In addition, rapid technological and economic change calls for a high degree of flexibility on the part of companies and people in Europe.
ЕСФ може да помогне да се съчетаят нуждите на индивида с изискванията на пазара на труда.
The ESF can help to reconcile individuals' needs with labour market requirements.
Той може да помогне на държавитечленки да реализират своя собствен дневен ред за гъвкавост и сигурност – съчетание от гъвкавост и сигурност.
It can help the Member States to realise their own flexibility and security – exicu-rity – agendas.
Нашето богатство са нашите човешки ресурси и нашият човешки потенциал и ЕСФ ни помага да ги използваме стратегически и успешно.
Our asset is our human resources and our human potential and the ESF helps us to play this card strategically and successfully.
Неотдавна за периода 2007–2013 г. беше дадено началото на 117 програми на стойност, надхвърляща 75 млрд. евро.
One hundred and seventeen ESF programmes worth over €75 billion were recently put on track for the period 2007-2013.
През следващите години те трябва да се превърнат в осезаеми резултати и да постигнат напредък на място.
For the years to come, these have to be converted into tangible results and progress on the ground.
Повече от всякога ние трябва да използваме ЕСФ, когато той дава най-големи резултати, и да съсредоточим бюджета си върху съответните приоритети.
More than ever, we must use the ESF where it has the greatest impact and concentrate our budget on corresponding priorities.
Заедно с другите структурни фондове и Кохезионния фонд ЕСФ превръща в реалност смисъла на европейските ценности и солидарността.
ESF support is not only about money, as the fund’s contribution to national labour market policies can sometimes be small. The fact that ESF programmes are often used to test new approaches and ideas and to learn from other Member States through cooperation and networking can generate an added value at low cost.
По мое мнение това е найважната страна на историята и бъдещето на Европейския социален фонд.
In the larger and more diverse European Union we need cooperation across borders
В разширения и многообразен Европейски съюз ние повече от всякога се нуждаем от сътрудничество, надхвърлящо границите.
Together with the other Structural and Cohesion Funds, the ESF transforms the meaning of Europe’s values and solidarity into reality.
Тази добавена стойност не е скъпа, но си струва усилията, тъй като Европейският съюз трябва
In my view, this is the most important aspect of the European Social Fund’s history and future.
Европейският съвет в Лондон
London European Council
Европейският съвет в Брюксел
Brussels European Council
На 5 и 6 декември 1986 г. на заседанието
On 5 and 6 December 1986, the European Council
На 11 и 12 март 1988 г. на заседанието на Европейския съвет в Лондон е постигнато на Европейския съвет в Брюксел е постигнато споразумение по Единния европейски акт.
On 11 and 12 March 1988, the European Council agreed in London on the Single European Act.
споразумение по първия многогодишен бюджет на Общността за 1989–1993 г., който често е наричан „пакетът Делор I”.
agreed in Brussels on the first multiannual Commu- nity budget for the years 1989-1993, often referred to as the ‘Delors I Package’.
Макар че политиките на Общността, насочени към регионалните неравновесия, водят началото си от Римския договор, Европейският фонд за регионално развитие беше създаден едва през 1975 г.
Although the origins of Community policies addressing regional imbalances can be traced back to the Treaty of Rome, it was not until 1975 that the European Regional Development Fund was created.
В началните си години дейностите оставаха чисто национални, финансирането предопределяше проектите в държавитечленки с незначително европейско или вътрешно национално влияние.
In its early years, operations remained purely national, financing predetermined projects in the Member States with little European or subnational influence.
По подобен начин се прилагаше годишна система за подбор и рефинансиране на съществуващи проекти от други фондове на Общността с териториално въздействие, като Европейския социален фонд и Европейския фонд за ориентиране и гарантиране на земеделието (ФЕОГА).
An annual system of selecting and refinancing existing projects was applied in a similar way by other Community funds with territorial impact such as the European Social Fund and the European Agriculture Guidance and Guarantee Fund.
Поради това в началото на 80те години на ХХ век „ефективността” на инструментите на Общността се превърна в проблем и се търсеше тяхното интегриране в редица пилотни програми.
Hence, at the beginning of the 1980s 'efficiency' of Community instruments became an issue and their integration was sought for in a number of pilot programmes.
През 1986 г. някои важни събития дадоха тласък за по-истинска „европейска” политика на сближаване, преди всичко – Единният европейски акт, присъединяването на Гърция, Испания и Португалия и приемането на програмата за единния пазар. През март 1988 г.
In 1986 key events brought with them the impetus for a more genuine ‘European’ Cohesion Policy, most notably the Single European Act, the accession of Greece, Spain and Portugal and the adoption of the single market programme.
Европейският съвет в Брюксел реши да отдели 64 млрд. екю¹ за структурните фондове, което представляваше удвояване на годишните средства през периода 1989–1993 г.
In March 1988, the European Council in Brussels decided to allocate ECU 64 billion¹ to the Structural Funds which represented a doubling of annual resources over the period 1989-93.
Съветът прие първия регламент, интегриращ структурните фондове под егидата на политиката на сближаване.
This landmark reform introduced key principles such as focussing on the poorest and most backward regions, multiannual programming, strategic orientation of investments and the involvement of regional and local partners.
ПЪТЯТ КЪМ РЕФОРМАТА
THE WAY TO REFORM
След присъединяването на Гърция през 1981 г. и на Португалия и Испания през 1986 г. регионалните несъответствия в тогавашната Европейска общност от 12 държавичленки нараснаха значително.
Following the accession of Greece in 1981 and Portugal and Spain in 1986 regional disparities in the then European Community of 12 Member States had widened signicantly.
Преди присъединяването им един от осем европейци имаше годишен доход с 30 % под средния за Общността, като това съотношение стана един от пет след разширяването през 1986 г.
Before accession one European in eight had an annual income 30 % below the Community average; this became one in five after accession in 1986.
се направи Единният акт успешен: нова граница за Европа”, по-късно наречено„пакетът Делор I”, Комисията предложи правила за подобряване на бюджетната дисциплина и процедура.
the Single Act: a new frontier for Europe’, later referred to as the ‘Delors I Package’, the Commission suggested rules to improve the budgetary discipline and procedure.
Предложението се отнасяше до ново междуинституционално споразумение, според което парламентът, съветът и Комисията ще съгласуват обща финансова перспектива и бюджетни приоритети.
The proposal concerned a new interinstitutional agreement under which Parliament, Council and Commission would agree on a multiannual financial perspective and budgetary priorities.
В светлината на заключенията на Европейския съвет в Брюксел на 11 и 12 февруари 1988 г. трите институции сключиха на 29 юни 1988 г.
In the light of the conclusions of the Brussels European Council of 11 and 12 February 1988, the three institutions concluded the Interinstitutional Agreement on 29 June 1988 which established for the first time a five-year financial perspective, from 1988 to 1992.
Междуинституционално споразумение, което за пръв път въведе петгодишна финансова перспектива от 1988 до 1992 г.
The Commission put forward a 'White Paper' on the completion of the common market by 1992 to the Council as early as 1985.
В резултат на бюджетната криза и желанието да се довърши единният пазар и да се засилят икономическото и социалното сближаване, Комисията представи пред парламента и съвета предложения за реформиране на финансовата система на Общността.
As a result of the budget crisis, and the desire to complete the internal market and to enhance economic and social cohesion, the Commission submitted proposals to the Parliament and to the Council for reforming the Community financial system.
В съобщение от 15 февруари 1987 г., озаглавено„Да „Да
In its Communication of 15 February 1987 entitled ‘Making a success of
Жак Делор, председател на Европейската
Jacques Delors, President of the European Commis-
Брус Милан, член на Европейската комисия комисия в периода 1985–1995 г.
Bruce Millan, Member of the European Commission sion between 1985 and 1995.
в периода 1989–1995 г., отговарящ за регионалната политика и отношенията с Комитета на регионите.
between 1989 and 1995, responsible for Regional
СТРАНИЦА9 на пазара бяха добавени два доклада на италианските икономисти Томазо Падоа-Скиопа и Паоло Чекини.
While the Cecchini report estimated "the cost of non-Europe", i.e. the economic losses of the non-completion of the single market, between 4.25 % and 6.5 % of GDP, the Padoa-Schioppa report suggested "serious risks of aggravated imbalances in the course of market liberalisation” and proposed “adequate accompanying measures to speed up adjustments in structurally weak regions and countries".
Докато докладът на Чекини оценяваше„разходите за не-Европа”, т.е. икономическите загуби от незавършването на единния пазар на 4,25 до 6,5 % от БВП, докладът на Падоа-Скиопа предполагаше „сериозни рискове от влошаване на неравновесията в хода на пазарната либерализация” и предлагаше „адекватни съпътстващи мерки за ускоряване на приспособяването в структурно слабите региони и страни”.„Пакетът Делор І”, който Европейският съвет прие окончателно през март 1998 г., разчисти пътя за амбициозна програма „1992 г.”, включително реформа на Общата селскостопанска политика, засилване на действията на Общността в областите на политиката на сближаване, науката, технологиите, екологичната и транспортната политика.
The 'Delors I package' which the European Council finally adopted in March 1998, gave way to an ambitious '1992' programme including reform of the Common Agricultural Policy, strengthening Community action in the fields of Cohesion Policy, science, technology, environmental and transport policies.
„Европа вижда бъдещето си като постигане на баланс между конкуренцията и сътрудничеството, като се опитва колективно да насочва съдбата на мъжете и жените, които живеят в нея.
“Europe sees its future as striking a balance between competition and cooperation, collectively trying to steer the destiny of the men and women who live in it.
Лесно ли е да се направи това? Не.
Is this easily done? No.
Силите на пазара са могъщи.
Market forces are powerful.
Ако оставим нещата сами на себе си, промишлеността ще се концентрира на север, а заниманията през свободното време – на юг.
If we left things to their own devices, industry would be concentrated in the north and leisure pursuits in the south.
Но тези пазарни сили, колкото и да изглеждат могъщи, невинаги теглят в една и съща посока.
But these market forces, powerful though they may seem, do not always pull in the same direction.
Усилията на хората и политическите стремежи са насочени към създаване на балансирана територия.”
Man’s endeavour and political aspiration is to try to develop a balanced territory.”
Най важната бюджетна промяна беше в полза на трите структурни фонда и доведе до забележително увеличение на средствата.
The most important budgetary shift favoured the three Structural Funds and led to a remarkable increase of resources.
Докато годишните плащания нараснаха от около 6,4 млрд. екю през 1988 г. до 20,5 млрд. екю през 1993 г., техният относителен дял скочи от 16 почти до 31 % от бюджета на ЕС.
While annual payments increased from about ECU 6.4 billion in 1988 to ECU 20.5 billion in 1993 , their relative share jumped from 16 to nearly 31 % of the EU budget.
Това се извършваше успоредно с радикално преобразуване на начина, по който се управляваха средствата.
This went hand in hand with a radical transformation in the way the funds were managed.
Европейският социален фонд (ЕСФ) след1958 г., Европейският фонд за ориентиране и гарантиране на селското стопанство (ЕФОГСС) след1962 г. и Европейският фонд за регионално развитие след1975 г. разработиха система за рефинасиране на проекти, които са подбрани и въведени от държавитечленки в съответствие с ежегодната бюджетна процедура и националните квоти, договорени в съответните регламенти.
The European Social Fund (ESF) since 1958, the European Agriculture Guidance and Guarantee Fund (EAGGF) since 1962, and the European Regional Development Fund (ERDF) since 1975, had – in accordance with the annual budget procedure and national quotas agreed in the referring regulations – developed a system of re-funding projects which were selected and introduced by the Member States.
Подобряване на транспортните връзки
Improving water conservation
Ремонт на железопътни линии, Ирландия
Construction of a new crossborder road between
Подобряване на опазването на водата
Track upgrading for extension of the Dublin area
на пътническата железопътна мрежа на Дъблин, Ирландия.
commuter train network, Ireland.
> Многогодишно програмиране, основано на анализ, стратегическо планиране и оценка. > Допълнителност, осигуряваща държавитечленки да не заместват националните разходи с такива от ЕС. > Партньорство в разработването и осъществяването на програмите, включващо национални, поднационални участници и такива от ЕС, включително социални партньори и неправителствени организации, осигуряващи собствено участие и прозрачност. През 1988 г. бяха договорени пет приоритетни цели:
> Additionality ensuring that Member States do not substitute national with EU expenditure; > Partnership in the design and implementation of programmes involving national, subnational and EU actors, including the social partners and non-government organisations, ensuring ownership and transparency of the interventions. Five priority objectives were agreed in 1988:
> Цел 1: насърчаване на развитието и структурното приспособяване на регионите, чието развитие изостава. > Цел 2: преобразуване на региони, засегнати от промишления упадък. > Цел 3: борба с дългосрочната безработица. > Цел 4: подпомагане на професионалното интегриране на младите хора. разработването и финансирането на регионални проекти на по-независима и експериментална основа, които се превърнаха в образец за начина на прилагане на политиката на сближаване.
> Objective 1: promoting the development and structural adjustment of regions whose development is lagging behind; > Objective 2: converting regions seriously affected by industrial decline; > Objective 3: combating long-term unemployment; > Objective 4: facilitating the occupational integration of young people; > Objective 5: (a) speeding up the adjustment of agricultural structures and (b) promoting the development of rural areas. To overcome this 'justeretour' system, the Commission began to develop and finance regional projects on a more autonomous and experimental basis which became the blueprint of Cohesion Policy’s method of implementation.
Тези изключения включваха координирането на разходите за ЕФРР, ЕСФ и секция „Ориентиране” на ФЕОГА и започнаха през 1979 г. с малки пилотни проекти в Неапол и Белфаст, а няколко години по-късно – и в департамента Лозер в Южна Франция.
These exceptions included the coordination of expenditure by the ERDF, ESF, and EAGGF-Guidance and started in 1979 with small pilot projects in Naples and Belfast and a few years later in the Lozère department in southern France.
В началото на 80те години на ХХ век чрез Интегрираните операции за развитие (ИОР) в други части на Общността бяха предприети по-разширени експериментални проекти, съсредоточаващи се върху интегрирания подход в регионалното планиране.
At the beginning of the 1980s, more extensive experimental projects focussing on an integrated approach to regional planning were undertaken in other parts of the Community through the Integrated Development Operations (IDOs).
По-голе-мите експериментални програми, финансирани на европейско равнище, бяха Интегрираните средиземноморски програми (ИСП), разпределени през 1986 г. на Гърция, Италия и Франция.
Larger experimental programmes financed at European level were the Integrated Mediterranean Programmes (IMPs) allocated in 1986 to Greece, Italy and France.