natgillin/translations-raw huggingface dataset:
сътрудничество между творческата сфера и бизнес сектора, Ареблад и Нис са ясни: всяка сфера има своя легитимност.
Having a clear goal can inspire different organisations to work together. Five years ago cultural institutions in Liverpool were competing against each other to get funding.
Въпросът не е да се превърнат артистите в хора на бизнеса или обратното.
“As a great by-product of our year as Capital of Culture, the approach is more collective.
Има общо пространство, в което може да се извлече максимална полза от синергията между двете.
We are working together to keep culture at the top of the agenda,” explains Peterson.
Създаване на клъстери за растеж
Clustering for growth
Economic Clusters of Cultural Enterprises (ECCE) (Икономически клъстери на културните предприятия) е мрежа, съфинансирана от Европейския фонд за регионално развитие (ЕФРР) и предлага консултации и обучение за предприемачи в културната и творческата сфера.
Economic Clusters of Cultural Enterprises (ECCE) is a network, co-financed by the European Regional Development Fund (ERDF) and offering advice and training for entrepreneurs in the cultural and creative sector.
2008 година дава повод на Ливърпул да използва културата, за да ангажира жителите на града.
2008 provided Liverpool with a way to use culture to engage with the city’s residents.
Художествени проекти събират хора с различни професии от различни краища на града, като насърчават дискусията за това как миграцията и имиграцията са донесли полза за Ливърпул през годините или за вредите от насилието и хомофобията.
Art projects brought together people from different backgrounds and areas of the city, encouraging debate on how migration and immigration have benefited Liverpool over the years, and on the damage caused by violence and homophobia.
Растежът в културния сектор и творческите индустрии не е въпрос на големи компании, които прерастват в огромни, а напротив, как по-дребният бизнес може значително да се възползва от клъстерите, мрежите и популяризирането по интернет.
Growth in the culture sector and creative industries is not a question of large companies evolving into huge companies but, instead, how smaller businesses can benefit notably from clusters, networks and clusters, networks and internet promotion. The network’s internet promotion.
Най-голямото предизвикателство пред ECCE беше да изгради генерирана от потребителя, онлайн, транснационална общност от хора, свързани с творчеството и културата.
The network’s biggest challenge was to develop a user-generated, online, biggest challenge was to develop a user-generated, online, transnational community of people involved in creativity and transnational community of people involved in creativity and culture.
Има предимства и за икономиката, но Питърсън предупреждава: „Трябва да знаете как изглежда успехът“.
Economic benefits flow, but, Peterson warns, “You need to know what success looks like.”
Това отразява предходния коментар на Кулс, че е необходимо време, за да се почувстват икономическите ползи от културата и творчеството за обществото и може да бъде трудно те да се измерят – това са дългосрочни инвестиции в иновационния капацитет на региона.
This echoed a previous comment made by Cools that the economic benefit of culture and creativity on a community takes time to filter through and can be hard to measure – they are longterm investments in a region’s capacity to be innovative.
Платформата е със свободен достъп и посетителите могат да качат техния личен или бизнес профил, да зададат полета на интереси или да стартират блог.
The platform is is free free to use and visitors can upload to use and visitors can upload their their personal or business profiles, personal or business profiles, identify identify fields of fields of interest and interest and start a weblog.
Регионалното ниво е много подходящо за дейности, които използват творчеството като двигател за икономическо развитие.
The regional level is highly relevant for activities which place creativity as a driver for economic development.
Създаването на уникална връзка между място и култура засилва това творчество.
Linking the unique relationship of place and culture boosts that creativity.
Когато става дума за
When it comes to cooperation between the artistic and business sectors, Areblad and Niss are clear: each sector has its own
„Региони за икономическа промяна“ – определяне на добри практики, усъвършенстване на политиката
Regions for Economic Change – defining good practice, refining policy
Многообразието на регионите на Европа е довело до разработването на различни решения за справяне с разнообразни предизвикателства – едното никога не е съвсем еднакво с друго.
The diversity of Europe’s regions has resulted in the development of different solutions to deal with the variety of challenges faced – one is never quite the same as any other.
Тъй като областите на знание могат да се допълват взаимно, беше стартирана инициативата „Региони за икономическа промяна“.
Since areas of knowledge can complement each other, the Regions for Economic Change initiative was launched.
Тя следва тенденцията в рамките на кохезионната политика ударението да се поставя все повече на основните цели на Лисабонската стратегия за растеж и работни места, по-специално развитие на човешките ресурси, повече инвестиции в иновации и икономика на знанието, подкрепа за бизнеса и критично развитие на инфраструктурата на ЕС.
It follows a move within Cohesion Policy to focus more on the key objectives of the Lisbon Strategy for growth and jobs, particularly human resource development, increased investments in innovation and the knowledge economy, business support and critical EU infrastructure development.
Нейната цел е да засили обмяната на добри практики, като превърне изграждането на мрежи в инструмент за обмен на идеи.
Its aim is to reinforce good practice exchanges, making networking a tool for sharing ideas that work.
Това се прави чрез две паневропейски програми за създаване на мрежи INTERREG IVC и URBACT II.
This is done mainly through two pan-European networking programmes INTERREG IVC and URBACT II.
ПРЕДИШЕН БРОЙ, СЛЕДВАЩ БРОЙ
The first EU Strategy for the
Тема на следващия брой на „Панорама“ ще бъде първата стратегия на ЕС за региона на Балтийско море.
Baltic Sea Region will be the focus of focus of the next edition of the next edition of
Тя цели да осигури екологичната устойчивост и да увеличи благосъстоянието в региона.
Panorama. The strategy strategy sets sets outtomaketheregion environmentally sustainable and to boost prosperity.
Други първостепенни приоритети са подобряване на транспортните връзки и повишаване на морската безопасност и сигурност.
Improving transport links and increasing maritime safety and security are also key priorities.
Стратегията, която включва голям кръг от действащи лица – а именно, държави-членки, региони, градове, частния сектор, групи по интереси и обществеността, ще бъде един от главните приоритети на шведското председателство на ЕС през второто полугодие на 2009 г.
Involving a wide range of actors: Member States, regions, cities, the private sector, interest groups and the public, the strategy will be one of the main priorities of the Swedish EU Presidency during the second half of 2009.
„Панорама“ ще разгледа въпросите, засягащи региона, и ще разговаря с експерти, участващи в създаването на политиката.
Panorama will take a look at the issues affecting the region and talk to experts involved in forming the policy.
ПРЕДИШЕН БРОЙ
Panorama’s last issue.
Последният брой на „Панорама“ бе посветен на териториалното сближаване и по-нататъшното му развитие.
Panorama’s last issue. The European Commission received more than 380 responses to its Green Paper on Territorial Cohesion.
Европейската комисия получи над 380 отзива по нейната Зелена книга за териториалното сближаване.
than 380 responses to its Green Paper on Territorial Cohesion.
Държави-членки на ЕС, регионални власти, регионални и местни асоциации, градове, икономически и социални партньори, организации на гражданското общество, академични и изследователски институции и отделни граждани като цяло приветстваха Зелената книга, давайки своя принос за формиране на становищата за бъдещето на политиката.
Member States, regional authorities, regional and local associations, cities, economic and social partners, civil society organisations, academic and research institutions as well as citizens generally welcomed the Green Paper.
Много от тях споделиха мнение, че териториалното сближаване допълва и подсилва икономическото и социално сближаване.
Many shared the view that Territorial Cohesion complements and reinforces economic and social cohesion.
Европейската комисия ще публикува резюме на становищата по дебата.
A summary of the contributions to the debate will be published by the European Commission.
В шестия доклад за напредъка в икономическото и социалното сближаване ще бъде включено обективно изложение на тези становища.
A factual presentation of the contributions will be part of the 6th progress report on economic and social cohesion.
Като следваща стъпка Европейската комисия ще проучи начините, по които териториалното сближаване може да бъде интегрирано в кохезионната политика на ЕС след 2013 г.
As a next step, the European Commission will examine the way in which Territorial Cohesion can be integrated into the EU’s Cohesion Policy after 2013.
Приемане на Стратегията на ЕС за региона на Балтийско море от Европейската комисияhttp://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/baltic/index_en.htm
Adoption of the EU Baltic Sea region strategy by the European Commissionhttp://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/baltic/index_en.htm
Стратегията за Балтийско море – Региони и политика на сближаване в действие http://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/baltic/visby_11062009_en.htm
The Baltic Sea Strategy – Regions and Cohesion Policy in actionhttp://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/baltic/visby_11062009_en.htm
Трета среща на служителите по комуникации, отговарящи за регионалната политика, в рамките на мрежата „ИНФОРМ“ (INFORM)http://ec.europa.eu/regional_policy/country/commu/index_en.cfm
Third meeting of the INFORM Community network of Regional Policy communication officershttp://ec.europa.eu/regional_policy/country/commu/index_en.cfm
Платформа за сътрудничество JESSICA (Съвместнаевропейска подкрепа за устойчиви инвестиции в градските райони)http://ec.europa.eu/regional_policy/funds/2007/jjj/jessica_network_en.htm
JESSICA network platformhttp://ec.europa.eu/regional_policy/funds/2007/jjj/jessica_network_en.htm
Дни на иновациите 2009http://www.innovationdays.eu/
Innovation Days 2009http://www.innovationdays.eu/
5-8 октомври 2009 г.
5–8 October 2009
Открити дни – Европейска седмица на регионите и градовете: глобални предизвикателства, европейски отговори http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/od2009/
Open Days – European Week of Regions and Cities: Global Challenges, European Brussels (BE)responseshttp://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/od2009/
14-16 октомври 2009 г.
Creativity and Innovation Conference 2009 http://www.creativityandinnovation.nl/
Информация относно важни събития от сферата на регионалната политика можете да получите на адрес:http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/agenda/index_en.cfm panorama 29 panorama 29
Find out about key Regional Policy events at http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/agenda/index_en.cfm panorama 29
Европейска Комисия, Генерална Дирекция по Регионалната Политика Отдел B1 - Информация и комуникация Raphaël Goulet Avenue de Tervuren 41, B-1040 Brussels Факс: (32-2) 29-66003Ел. поща: regio-info@ec.europa.eu Интернет: http://ec.europa.eu/regional_policy/index_bg.htm
European Commission, Directorate-General for Regional Policy Unit 01 Information and Communication Raphaël Goulet Avenue de Tervuren 41, B-1040 Brussels Fax (32-2) 29-66003E-mail: regio-info@ec.europa.eu Internet: http://ec.europa.eu/regional_policy/index_en.htm
Стратегия на Европейския съюз за региона на Балтийско море: от думи към дела
A European Union Strategy for the Baltic Sea Region: from words to actions
Стратегията на ЕС за региона на Балтийско море е нов начин на съвместна работа в Съюза.
The EU’s Strategy for the Baltic Sea Region is a new way of working together in the Union.
Районите в осемте държави-членки, в които живеят близо 100 милиони души, ще могат да планират, да поставят приоритети и да осъществяват дейности, уверени, че техните колеги и съседи работят в същия дух за постигане на една и съща цел.
Regions in eight Member States, nearly 100 million people, will be able to plan, prioritise and implement activities confident that their colleagues and neighbours are working in the same vein, towards the same goals.
Включване на всички Стратегията беше изготвена по искане на Европейския съвет след работа от страна на Европейския парламент.
Involving everyone The strategy was requested by the European Council following work by the European Parliament.
Както ще прочетете в това издание на Панорама, стратегията се радва на изключителна степен на ангажираност от страна на партньорите и заинтересованите лица на всички нива.
As you will read in this edition of Panorama, the strategy has benefited from an exceptional level of commitment from partners and stakeholders at every level.
Съвместната работа ще ни даде възможност за по-добро използване на наличните парични средства и други ресурси, за да постигнем по-добро бъдеще за региона.
Working together, we can make better use of the money and other resources available to improve the region’s future.
Експертният опит и енергията могат да бъдат използвани по-ефективно, а предимствата от законодателството на ЕС — да се предоставят на всички, които живеят в този регион.
Expertise and energy can be harnessed more effectively, and the benefits of EU legislation passed on to all those living in the region.
Първи стъпки План за действие, подготвен от Комисията, предлага 80 проекта, които ще създадат необходимите предпоставки за изпълнение на 15 взаимосвързани приоритета.
First steps An action plan, prepared by the Commission, puts forward 80 projects that will lead the way in meeting 15 interlinked priorities.
Проектите включват мерки за подобряване на околната среда (например намаляване на нивата на нитратите и фосфатите в Балтийско море), действия за увеличаване на просперитета (например насърчаване на предприемачеството), по-добър достъп (подобряване на транспортните връзки) и насърчаване на безопасността и сигурността (например по-добра реакция при аварии).
The projects cover improvements to the environment (e.g. reducing nitrate and phosphate levels in the Baltic Sea), efforts to increase prosperity (e.g. promoting entrepreneurship), better accessibility (e.g. improving transport links), and promoting safety and security (e.g. better accident response).
В момента текат реални подобрения и техният успех, който е успех за стратегията като цяло, зависи от многобройните партньори в региона и от подкрепата на най-високо политическо равнище във всички държави.
Real improvements are underway, and their success, which is the success of the strategy as a whole, depends on the many partners in the region and the support from the highest political levels in all countries.
Стратегията задава рамка, която да се следва, давайки на хората увереност, че те ще изградят по-добър регион на Балтийско море.
The strategy offers a framework to be followed, providing people with the certainty that they are building a better Baltic Sea Region.
Това издание на Панорама показва как стратегията предлага да се използват силните страни на региона.
This edition of Panorama shows how the strategy proposes to unleash the region’s strengths.
Комисията, Европейският парламент, държавитечленки и всички заинтересовани страни в региона проучват нов начин на съвместна работа.
The Commission, the European Parliament, the Member States and all the stakeholders in the regions are exploring a new way of working together.
Начин, в основата на който не са парични средства, специални закони или дори нови институции, а желанието на хората да си сътрудничат при решаване на проблемите на региона.
A way not based on money, or on special laws, or even on new institutions, but on the will of people to co-operate to solve the problems of a region.
Тази така наречена макрорегионална стратегия не е ограничена от национални или регионални граници или от определени области на политиката.
This macroregional strategy, as we call it, is not limited by national or regional frontiers, or by specific policy areas.
« предлага да се следва рамка, която
The strategy offers a framework to be followed,
“ да дава на хората увереност, че те
Director General, European Commission Directorate-General for Regional Policy providing people with the certainty
СТРАТЕГИЯТА НА ЕС ЗА РЕГИОНА НА БАЛТИЙСКО МОРЕ ДЕВЕТ ДЪРЖАВИ, ЕДИН РЕГИОН
THE EU STRATEGY FOR THE BALTIC SEA REGIONMANY COUNTRIES, ONE REGION
Голяма част от крайбрежната ивица на Балтийско море с дължина 8000 км се разделя между осем държави-членки на ЕС — всяка със своите собствени приоритети и грижи, икономически приоритети и политически проблеми.
A large portion of the Baltic Sea’s 8 000 km coastline is shared by eight EU Member States, each with its own priorities and cares, its economic imperatives and political concerns.
Около Балтийско море живеят почти сто милиона души — корабна магистрала, която твърде често става сметище.
A shipping highway, all too often a dumping ground – the Baltic Sea is surrounded by nearly one hundred million people.
Резултатът?
The result?
Стана ясно, че всички които участват вярват, че съществува спешна нужда от стратегия в региона и проблемите са твърде очевидни, за да се пренебрегват.
What comes through clearly is that everyone participating believes a strategy is urgently needed, the region’s problems being too obvious to ignore.
Инициативите и политиките, които вече работят в различни области в различните страни, са добри, но не са последователни, и така не са толкова ефикасни, колкото трябва да бъдат.
The initiatives and policies that are already up and running in a variety of fields, in a variety of countries, are good, but not coherent and so not as efficient as they should be.
Друго много ясно послание е, че стратегията трябва да има практическо приложение, а не да бъде теоретична — времето за приказки е вече минало и региона на Балтийско море трябва да види действие.
Another very clear message is that the strategy must have practical application and not be theoretical – the time for just talking is past and the Baltic Sea Region needs to see action.
Това беше ехото в списъка с неща, които хората не искат да виждат, празни декларации без възложени действия и определени срокове.
This was echoed in the list of things people do not want to see – empty declarations without assigned actions within specific deadlines.
Обхват на програмата за региона на Балтийско море за периода 2007—2013 г.
But despite years of collaborative action to improve the condition of the sea, it continues to deteriorate: so the European Union requested the Commission to come up with a living strategy to ensure that the region’s future is brighter.
„Първа по рода си” стратегия
Baltic Sea Region Programme area 2007-2013
Държави, които не са членки на ЕС
’First of a kind’ strategy
Полша, Естония, Латвия и Литва се присъединиха към Съюза през м. май преди пет години.
“Let the Baltic Sea Strategy show the world that working jointly can make a difference and that the Baltic Sea can be saved.”Alm Anders
Какво казват хората — отговори на публичните консултации
What people are saying – responses to the public consultation
Четирите крайъгълни камъни на стратегията трябва да направят тази част на Европа екологично устойчива, просперираща, достъпна, привлекателна, безопасна и сигурна.
Their accession means that eight of the nine Baltic countries benefit from free movement of goods and services, share common water quality legislation in addition to sharing a largely common heritage. This physical and cultural proximity makes the Baltic the perfect place for which to create a ‘first of a kind’ strategy, one that embraces an entire macro-region.
и управлява процеса.
will need a body that is in charge of coordination and steering the process.
Подходяща за това би могла да бъде Европейската комисия, която има капацитет и персонал”.Тобиас Ецолт
Suitable for doing that could be the European Commission, having the capacities and the staff.”Tobias Etzold
„Региона на Балтийско море е важна част от нашата обща среда.
“The Baltic Sea region is an important part of our common environment.
Всички можем да бъдем част от стратегията за възстановяване и съхраняване на това прекрасно море”.Бйорже Хагман
We can all be part of the strategy for restoring and saving this wonderful sea.”Börje Hagman
Стратегията беше приета от Комисията на 10 юни след интензивни дебати и консултации, включващи над сто предложения.
The strategy was adopted by the Commission on 10 June, following intense debate and consultation involving over a hundred contributions.
Две големи конференции откриха и закриха консултационния период, който се проведе от 30 септември 2008 г. до 6 февруари 2009 г.
Two major conferences opened and closed the consultation period, which ran from 30 September 2008 to 6 February 2009.
Между тях бяха проведени четири открити работни срещи по въпросите за крайъгълните камъни на стратегията.
In between, four open workshops were held, one on each of the strategy’s cornerstones.
Едновременно с това Комисията проведе открита консултация, за да даде шанс на всички да допринесат с мнението си, независимо от това от къде са.
At the same time, the Commission set up an open consultation to give everyone the chance to contribute their opinion, wherever they were.
На младежката конференция на Световния фонд за дивата природа в Хамбург, всеки от младежите беше поканен да се изкаже.
From young people at the Hamburg youth conference to the World Wide Fund for Nature, everyone was invited to have a say.
Стартиране и провеждане на
Getting the strategy up and running
Лесно е да се каже, но откъде да започнем?
Easy to say, but where do we start?
Стратегията имаше много предложения за изграждане на мерки, които са вече налице, и беше разпокъсана за справяне с основните предизвикателства и за възползване от основните възможности.
The strategy hits the ground running with suggestions that build on measures that are already in place, if fragmented, in a bid to tackle the main challenges and seize the main opportunities. Here are some ideas:
Ето някои идеи: стратегията През декември 2007 г., държавитечленки поискаха от Комисията и Генералната дирекция „Регионална политика”, управляваща процеса, да подготвят стратегия за региона на Балтийско море.
In December 2007, the Member States asked the Commission, with the Directorate-General for Regional Policy steering the process, to prepare a strategy for the Baltic Sea region.
Това, наред с други неща, би помогнало да се адресират неотложните екологични предизвикателства, свързани с Балтийско море.
This would, amongst other things, help address the urgent environmental challenges related to the Baltic Sea.
Комисията прие на 10 юни стратегия, както и план за действие и комуникация.
The Commission adopted the strategy on 10 June, with a Communication and action plan.
УСТОЙЧИВА ОКОЛНА СРЕДА
It has been transferred to the Parliament and the Council for discussion and agreement.
По нещо за всеки
Something for everyone
Балтийско море — със средна дълбочина само 58 метра — губи своето количествено и качествено биоразнообразие, поради прекомерното изхвърляне на нитрати и фосфати от селското стопанство, индустрията и вътрешни източници.
The Baltic Sea, average depth only 58 metres, is losing its quality and biodiversity due to excessive discharges of nitrates and phosphates – from agriculture, industry and domestic sources.
Те се изливат в морето, причинявайки повишена еутрофикация.
These flow into the sea, causing increasing eutrophication.