natgillin/translations-raw huggingface dataset:
В следващите раздели са изложени ясно различните елементи на тези постижения: изграждане на територията, партньорствата, изграждане на мрежа и сътрудничество, човешки умения и изграждане на капацитет.
In the sections that follow, the different elements of this legacy are clearly presented: building the territory; building the partnerships; network building and cooperation; and human competence and capacity building.
С разбирането за тези четири елемента селските райони на Европа могат да вземат предвид извлечените поуки и да се възползват от опита на различните поколения на инициативата ЛИДЕР.
By understanding these four elements, Europe’s rural areas can take note of lessons learned and capitalise on the experiences of the different generations of the Leader initiative.
По този начин ще можем да положим максимални усилия за да се гарантира, че видимите резултати, за каквито говорих вече, ще бъдат постигнати и от работещите по новата ос на ЛИДЕР.
In this way we can do our best to ensure that the tangible results I spoke of earlier may also be the experience of those working under the new Leader axis.
Ако хвърлим поглед назад, към началото на инициативата ЛИДЕР, ще се озовем сред богато изобилие от информация и опит и, което е още по-важно — осезаеми резултати.
If we look back to the start of the Leader initiative we are surrounded by a wealth of information, experience and, more importantly, tangible results.
Осезаемите резултати са истинската практическа проверка и нещо, с което с право трябва да се гордеем.
Tangible results are the ‘proof of the pudding’ and are something of which we should be justifiably proud.
Найнасърчително за всички, които работят за ЛИДЕР, както от самото начало по ЛИДЕР І, така и в по-ново време, е съзнанието, че тези осезаеми резултати не са се появили просто така, случайно.
What is so heartening for those who have been engaged in Leader, either from the very beginning under Leader I, or from more recent times, is to know that these tangible results did not just appear by chance.
Имаме голям късмет, че ЛИДЕР се радваше от самото начало на правилното съчетание на отделните компоненти и както при всяка успешна рецепта, чрез признателността към работилите с тези компоненти с течение на времето рецептата доказа своя успех.
We are very fortunate that Leader was blessed from the start with the right mix of ingredients, and like any successful recipe, it is with thanks to those who have worked with these ingredients, that this recipe has proved itself to be a successful one over time.
В рамките на ЛИДЕР+ ние имахме възможност да използваме пробвани и изпитани компоненти по нови начини и да ги приложим в някои нови области и ситуации.
Under Leader+ we have been able to use tried and tested ingredients in new ways, and apply them to some new areas and situations.
Правейки това, ние се чувствахме повече или по-малко сигурни, съзнавайки, че онова, което ни е служило добре преди, ще може да бъде повторено и приложено отново на друго място.
In doing so we have been more or less safe in the knowledge that what had served us well before could be repeated and reapplied elsewhere.
Днес селските райони на Европа са изправени пред свят, който е много различен от този на ранните пионери на ЛИДЕР и се налага да бъдат посрещнати многобройни предизвикателства, идващи от много места: конкурентни глобални пазари; промени на климата или изместване на ценностите на обществото.
Today, Europe’s rural areas face quite a different world compared to the days of the early Leader pioneers, and there are many challenges to be faced whether coming from competitive global markets, climate change, or shifts in society’s values.
Въпреки това, вдъхновение да се посрещнат тези предизвикателства може лесно да се почерпи от опита на ЛИДЕР.
However, the inspiration to meet these challenges is readily found in the Leader experience.
Всички ние, работещите за развитието на селските райони, и поспециално в ЛИ-ДЕР, сме длъжни да използваме и развиваме тези знания и опит, запазвайки същевременно своя ентусиазъм в усилията си.
All of us working in rural development and in Leader in particular, have a duty to use and develop this knowledge and experience, as well as maintaining our enthusiasm for it.
По този начин ще се гарантира многообразието на селските райони в Европа.
In this way Europe’s rural diversity will be ensured.
Преглед на семинара на обсерватория ЛИДЕР+: ПОСТИЖЕНИЯТА НА ЛИДЕР+ НА МЕСТНО РАВНИЩЕ: изграждане на бъдещето на селските райони, Корсика, април 2007 г.
The legacy of Leader+ at local level: building the future of rural areas, Corsica, April 2007
Тази тридневна проява на обсерватория ЛИДЕР+ предостави своевременно възможност, както е посочено в надслова на семинара, да се проучат постиженията на ЛИДЕР+ и да се покаже как неговите методи могат да се използват за изграждане на бъдещето на селските райони в Европа.
This three-day Leader+ Observatory event provided a timely opportunity, as indicated by the seminar’s title, to examine the legacy of Leader+, and to show how its methods can be used to build the future of Europe’s rural areas.
Остров Корсика, и поспециално Institut Méditerranéen de Formation (Средиземноморски образователен институт или IMF) в град Борго, посрещна участници от 25 държавичленки на ЕС, от които около 150 бяха представители на местните инициативни групи (МИГ).
The island of Corsica, and more precisely the ‘Institut Méditerranéen de Formation’ (IMF) at the town of Borgo, hosted participants from 25 EU Member States, of whom some 150 were representatives of Local Action Groups (LAGs).
На третия ден на участниците бяха предадени ключовите послания на семинара, обобщени въз основа на различните заседания по групи.
to developing regional competitiveness. On the third day, the seminar’s key messages, based on the discussions arising from the various mini-plenaries, were reported back to all the participants.
Последните след това бяха обсъдени от подбрана група експерти и последвани от няколко заключителни думи.
These were then discussed by a selected panel of experts, and followed by some concluding words.
По време на продължилия два дена и половина семинар бяха проучени постиженията на ЛИДЕР+ не само във връзка с неговите основни цели и очакваните резултати, но и с това „за кого и как е успял ЛИДЕР+“.
During the course of the seminar’s two and a half days, the Leader+ legacy was examined, not only in terms of its achievements in relation to its main objectives and expected results, but also in terms of for ‘whom and how Leader+ had been successful’.
Пленарните заседания създадоха условия за продължителни обсъждания и дискусии, предоставяйки на участниците ясно и точно определение на постиженията на ЛИДЕР+.
The plenary sessions set the scene for the ensuing discussions and debates, by providing the audience with a clear and precise understanding of the legacy of Leader+.
Това стана чрез изтъкване на историческата перспектива и представяне на визия за това как духът на ЛИДЕР+ да се запази в бъдещата политика за развитието на селските райони.
This was done by giving a historical perspective and a vision of how the Leader+ spirit could continue within future rural development policy.
Последвалите заседания по групи бяха замислени така, че да посочат конкретни успехи, както и използваните методи и инструменти.
The subsequent mini-plenaries had been constructed to show particular successes, and the methods and tools used.
Последните бяха също онагледени по избрани теми чрез примери за най-добра практика.
These were also illustrated according to the selected themes by best practice case studies.
На всяко от тези заседания бе представен тезисен доклад, който даде контекстуалната рамка за анализ и обсъждане.
Each of these sessions was accompanied by a thesis paper which provided the contextual framework for analysis and discussion.
За да се създаде у участниците чувство за постиженията на ЛИДЕР+ на местно равнище, бяха организирани няколко посещения на местно финансирани проекти на ЛИДЕР+.
In order to give participants a feeling for the Leader+ legacy at the local level, several field trips to locally financed Leader+ projects were arranged.
От тези посещения присъстващите получиха още ценна информация за това как на равнището на МИГ ЛИДЕР+ може да допринесе за жизнеспособността на икономиката чрез изпълнението на местен стратегически план, както и за развитието на регионалната конкурентоспособност.
These visits gave attendees further valuable insight into how at LAG level, Leader+ can contribute to local economic viability through the implementation of a local strategic plan, and similarly how it can contribute
дейци в селските райони и да гарантира обединяването на посочените по-горе отделни постижения, с цел да се създаде инструмент за развитието на селските райони.
all four cases, it was mentioned that it is the role of the LAG to bring together the different rural actors and ensure that the different legacies (as outlined above) come together and form a tool for rural development.
Оценка на постиженията на ЛИДЕР+
Appreciating the legacy of Leader+
Г-н Jean-Benoît Albertini, директор на междуинституционалната делегация за пространствено планиране и регионална конкурентоспособност (DIACT), Франция, добави своята оценка за постиженията на ЛИДЕР+ във връзка с приноса на френските МИГ.
Mr Jean-Benoît Albertini, director of the interdepartmental delegation for spatial planning and regional competitiveness (DIACT), France, added his appreciation of the Leader+ legacy in terms of the contribution of French LAGs.
Той поспециално отбеляза ролята им в процеса на вземане на решения (характеризиращ се с партньорския подход) и техния принос за работата в мрежа и трансфера на знание, които остават важни предизвикателства за периода 2007—2013 г.
In particular he noted their role in the decision-making process (characterised by the partnership approach), and their contribution to networking and knowledge transfer which remain important challenges for the period 2007-13.
Значението на ЛИДЕР в 140-те територии на Франция бе изтъкнато от г-н Christophe Viret, представител на Националния център за развитие на земеделските стопанства (CNASEA).
The importance of Leader in France’s 140 territories was provided by Mr Christophe Viret, representing the national centre for the development of agricultural holdings (CNASEA).
Той подчерта как чрез финансирането на хиляди проекти са били насърчени местните частни и публични инвестиции и как благодарение на ЛИДЕР във Франция е била създадена стабилна мрежова структура.
Here it was stressed how through the financing of thousands of projects, local private and public investment had been stimulated, and also how Leader in France had resulted in a solid network structure.
След това той изтъкна необходимостта да се обсъдят заключения и поуки, извлечени от методите и практиките на ЛИДЕР, и да се помисли как те да се приложат за укрепване на духа на ЛИДЕР не само през новия програмен период, но и за други сектори на политиката.
He then emphasised the need to consider conclusions and lessons learned about Leader methods and practices, and to think about how these could be applied in order to strengthen the Leader spirit, not only in the new programming period but also for other policy areas.
По-голям акцент върху местното равнище бе поставен в оценката на г-н Ange Santini, председател на изпълнителния съвет на местната власт в Корсика, CTC, и г-н Jean Pierre Leccia, ръководител на домакинската МИГ, Cap Corse, Nebbiù è Custera.
A more local appreciation was then given by Mr Ange Santini, president of the executive council of Corsican regional authority, CTC, and Jean Pierre Leccia, chairman of the hosting LAG, Cap Corse, Nebbiù è Custera.
И двамата говорители подчертаха значението на ЛИДЕР+ за региона: как методът е обединил различните общности и как чрез работата върху изпълнените вече проекти се е създало стабилно наследство за бъдещето.
Both speakers emphasised the importance of Leader+ to the region: how it had brought different communities together, and how through working on the projects already implemented, there was already a strong legacy for continuation.
Подготовка на допълнителни обсъждания
Setting the scene for further discussion
При откриването на пленарното заседание г-н José Manuel Sousa Uva, директор на „Програми за развитието на селските райони“ в ГД „Земеделие и развитие на селските райони“, даде оценка на четирите различни постижения на ЛИДЕР+ и предложи няколко въпроса за обсъждане по време на семинара.
In his opening of the plenary session, Mr José Manuel Sousa Uva, director for rural development programmes, Direct-orate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission, gave an appreciation of four different legacies of Leader+, and suggested some questions which could be tackled during the course of the seminar.
Първото постижение се отнася до териториите на Европа, които благодарение на прилагането на метода ЛИДЕР+ получиха в много случаи възможността да започнат и да приложат свои собствени стратегии за местно развитие.
The first legacy concerns Europe’s territories which, by implementing the Leader+ method, have in many cases gained the capacity to initiate and implement their own local development strategies.
Партньорството бе описано като второто постижение, което в рамките на ЛИДЕР+ създава мрежа от местни публични и частни дейци, способни найдобре да удовлетворят потребностите на селските райони.
Partnership was described as the second legacy, which under Leader+ establishes a network of local public and private actors who are best able to meet the needs of rural areas.
Сътрудничеството бе посочено като третото постижение, представено като необходимост за селските райони, ако искат да работят в мрежа, да установяват връзки и в крайна сметка да развиват партньорства с други европейски райони.
Cooperation was given as the third legacy, and was presented as being a necessity for ruralareas if they are to network and have contact, and ultimately develop partnerships with other European areas.
Четвъртото постижение се отнася до начина, по който методът ЛИДЕР+ може да разработва и прилага местна стратегия за територията.
The fourth legacy related to the way in which the Leader+ method can develop and implement a local strategy for the territory. In
След това бяха изнесени няколко доклада, за да се очертаят темите за различните заседания по групи.
Several presentations were then given in order to provide a context for the various conference mini-plenaries.
В своето изложение независимият експерт г-жа Elena Saraceno направи пет ключови коментара относно историята на инициативата ЛИДЕР и нейните постижения във връзка със: нейното развитие и способността `и да мотивира; метода за изпълнение на политиката за селските райони; подхода, който не е просто набор от мерки (считан за основното наследство); капацитета на дейците от селските райони на местно равнище и иновационния подход към различните сектори и аспекти на живота в селските райони.
In her presentation, independent expert Mrs Elena Saraceno made five key observations regarding the history of the Leader initiative, and its legacy in relation to: its evolution and ability to motivate; the method for implementing rural policy; the approach that is not only a set of measures (considered to be the main legacy); the capacity of rural actors at local level; and the innovative approach across different sectors and aspects of rural life.
Начинът, по който ЛИДЕР помага на дейците в селските райони да дефинират неговата територия, както и начинът, по който местните инициативни групи (МИГ) изграждат партньорства, след което определят и изпълняват стратегии за развитието на селските райони, бяха посочени като основни теми във връзка с постиженията от Jean-Pierre Dichter, бивш директор в Министерството на земеделието, Люксембург.
The way that Leader enables rural actors to de ne their territories, as well as the way that LAGs establish partnerships and then de ne and implement ruraldevelopment strategies were considered to be the key legacy themes by Jean-Pierre Dichter, former director in the ministry of agriculture, Luxembourg.
Постиженията на ЛИДЕР+ за работа в мрежа и изграждане на сътрудничество бяха предмет на изказването на Haris Martinos, представител на ЛИДЕР+ Contact Point.
The legacy of Leader+ for networking and building cooperation was the subject of the presentation given by Haris Martinos, representing
специален опис.
the Leader+ Contact Point.
Последва посещение във втора църква в селото, която вече не се използва, но ще бъде превърната в музей на сакралното изкуство.
The di er-ent forms of networking, and cooperation with which it is closely linked, are two Leader fundaments which lie at the very heart of the Leader+ method. Together they provide a strong legacy on which to build the future of Europe’s rural areas.
изграждането на мрежи.
village of Oletta, which included a visit to the chapel where an interesting project on sacral art in the Cap Corse region was presented.
Взети заедно, те са едно сериозно постижение, върху което може да се гради бъдещето на европейските селски райони.
There was then a visit to a second chapel in the village which has fallen out of use, but which is going to be transformed into a museum for sacral art.
За да се даде на делегатите възможност да разберат и оценят докрай многобройните различни аспекти на постиженията на ЛИДЕР+, семинарът бе разделен на заседания по групи.
In order to provide delegates with an opportunity to fully understand and appreciate the many different aspects of the Leader+ legacy, the seminar was divided into miniplenary sessions.
Всяко заседание бе ръководено от модератор, който на базата на специален опит представи тезисен доклад по конкретната тема на работната група, подкрепен и с примери от практиката на ЛИДЕР+.
Each session was chaired by a moderator who, on the basis of specialised experience, presented a thesis paper on the particular workshop topic, which was also supported by Leader+ case studies.
Заседанията по групи се проведоха по три теми за постиженията на ЛИДЕР+: изграждане на територията; изграждане на партньорствата; изграждане на мрежа и сътрудничество, които са разгледани по-нататък в раздела „Специален акцент“.
The mini-plenaries were grouped around three Leader+ legacy themes: building the territory; building the partnerships; and network building, cooperation, and these are dealt with in the ‘special focus’ section which follows.
В общината Nonza, търгувала някога със седрон (особен вид цитрусов плод), има планове за финансирането на проект, с който да бъдат възстановени терасите, където някога са били старите седронови градини.
In the municipality of Nonza, which formerly had traded Cedron, a special citrus fruit, there are plans to finance a project which would recreate the terraces where the ancient Cedron orchards once stood.
В рамките на този проект е включен екомузей, разказващ за историята и културата, свързани с отглеждането на седроновото дърво, и излагащ деликатеси, направени при различна обработка на седрона.
Linked to this project is an eco-museum which recounts the history and culture associated with the cultivation of the Cedron tree, and also displays delicacies which are made from the Cedron fruit.
По-нататък по брега на Canari бяха представени още два проекта.
Further along the coast at Canari, two more projects were presented.
Манастирът в Canari е бил реставриран и сега в него се помещава музей, който с помощта на най-нова медийна технология ще представи традиционни корсикански носии.
The monastery of Canari has been restored and is now home to a museum which will employ state-of-the-art media technology to display traditional Corsican folk costumes.
Освен това част от манастира е преустроена и предлага подслон на туристите.
In addition, part of the monastery has been converted to provide tourist accommodation.
Посещения на място: видими постижения
Field visits: a visible legacy
Три отделни посещения на място дадоха възможност на делегатите да направят оценка на различни проекти, финансирани от ЛИДЕР+, които наистина се оказаха забележителни постижения на ЛИДЕР+ на местно равнище в района на домакинската МИГ, Cap Corse, Nebbiù è Custera.
Three separate field visits provided an opportunity for delegates to have an appreciation of different projects funded under Leader+, and which indeed were tangible legacies of Leader+ at the local level in the area of the hosting LAG, Cap Corse, Nebbiù è Custera.
От село Rutali участниците изминаха пеша три километра, разглеждайки кошарите за овце, реконструирани със средства на ЛИДЕР+ в съответствие с традиционните строителни методи.
From the village of Rutali, a threekilometre hike allowed participants to discover sheepfolds which had been renovated with Leader+ funding according to traditional methods of construction.
Тук може да се дегустира вино и да се разпознаят местни подправки, поставени в специални контейнери.
The third visit started with the gardens of ‘Cap Vert’, a unique collection of Corsican fruit and vegetables, including special varieties of onions (which don’t provoke tears), and aubergines.
Това разпознаване на подправки е всъщност игра, разработена от проекта и продадена на музея.
It also included the olive garden trail (the ‘Oliveraie’) which is still to be completed with explanatory signposts, and a tasting of various products made from the fruit and vegetables cultivated as part of the project.
Накрая участниците обсъдиха свързаните с проекта проблеми на устойчивостта.
Moving on to the wine museum project, which features an exhibition of old tools used for wine making, here Leader+
Постиженията на ЛИДЕР+ като предизвикателство за бъдещето
Here it was possible to taste wine and to identify local herbs placed in special containers. This herb guessing exercise is in fact a game developed by the project and sold in the museum.
Резултатите от работното посещение бяха докладвани по време на пленарното заседание, проведено през последния ден.
The workshop findings were reported back during the course of the plenary session on the nal day.
Според някои заключителни думи постиженията на ЛИДЕР+ са резултат от ентусиазма на дейците на ЛИДЕР+ при изпълнението на техните проекти; ЛИДЕР предоставя пространство за съвместна работа на всички мрежи, като отчита потребностите на местно равнище, както и факта, че за да се изгради бъдещето, то трябва да се създаде!
Some additional concluding words emphasised that: the Leader+ legacy is one which is derived from the passion that Leader+ actors have in carrying out their projects; that Leader provides room for all networks to work together by taking account of the needs coming from the ground; and that to build the future you have to create it!
На тази основа постиженията на ЛИДЕР+ са солидна платформа, на която да се гради бъдещето, както бе показано от многобройните успешни примери от практиката, представени по време на семинара.
On this basis the legacy of Leader+ is a sound platform on which to build the future, as was shown by the many successful case studies that had been presented during the course of the seminar.
Тези примери от практиката показаха как стратегията е трябвало не само да бъде замислена, организирана и приложена, но и да включва местни партньорства, за да може да бъдат реализирани проектите.
These case studies showed how the strategy had not only to be conceived, organised and implemented, but also how it had to involve local partnerships in order to implement projects.
Освен това постиженията се дължат отчасти на проекти, които са приложими и могат да предложат устойчиво развитие на региона.
Moreover, the legacy is in part shown by projects that are viable and which can provide rural areas with sustainable development.
На равнището на МИГ постиженията на ЛИДЕР+ доказват, че съществуват множество различни модели и методи, които са в развитие, — възможно е например в бъдеще акцентът да се поставя повече върху местното управление.
At the level of the LAG, the Leader+ legacy demonstrates that there are many different models and methods which are evolving; for example, it is likely that in the future there will be more emphasis on local governance.