natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Име на лицето за връзка: Ph.Dr. Stanislav Malík Адрес: Branka 588, CZ-374 01 Trhové Sviny Телефон: +(420) 736 711 253Факс: +(420) 387 981 550Електронен адрес: starosta@borovany-cb.cz Интернет страница: www.borovany-cb.cz
Contact person: Stanislav Malík Address: Branka 588 374 01 Trhové Sviny Tel. (420-736) 71 12 53Fax (420-387) 98 15 50E-mail: starosta@borovany-cb.cz Website: www.borovany-cb.cz
„Работилница в Подзамчи“:
The Podzámčí workshop:
Обща стойност на проекта: 14 739 EURЕС: 11 791 EURДруги публични средства: 2 948 EURСрок на проекта: 9.2005 г.—6.2006 г.
Project total cost: EUR 14 739 EU: EUR 11 791Other public funds: EUR 2 948 Period of project eligibility: September 2005 to June 2006
Име на лицето за връзка: Karel Filip Телефон: + (420) 736 711 253Факс: +(420) 386 321 577Електронен адрес: domecek.ts@quick.cz
Contact person: Karel Filip Tel.
Снимките са предоставени от „Сдружението на розата“.
(420-736) 71 12 53Fax (420-386) 32 15 77E-mail: domecek.ts@quick.cz
„Podzámčí Workshop“ („Работилницата в Подзамчи“)„Podzámčí Workshop“ е проект, който е свързан с борованския общински център, който улеснява контактите между различни групи по интереси и социални групи; поспециално с цел да се подпомогне интегрирането на лица с физически увреждания в обществото и да се стимулира създаването на нови групи и нови дейности.
The Podzámčí workshop The Podzámčí workshop is a project linked to the‘Borovany community centre’ which facilitates contact between dierent interest/social groups, notably with the aim of helping integrate physically handicapped citizens into society, and to provide an impetus for new groups and new activities.
Той е тясно свързан с борованския замък и е част от стратегията „CESTOU 5K“.
It has close ties with Borovany Castle, and is part of the Cestou 5K strategy.
Зад този проект стои NAZARET („НАЗАРЕТ“) (сдружение, свързано с църквата), което поддържа дневен център за лица с тежки увреждания от Боровани и околностите.
Behind this project is Nazaret (an association linked to the Church) which operates a day centre for the severely handicapped citizens of Borovany and its surroundings.
По линия на проекта се поддържа и грънчарска работилница за посетителите на дневния център, който се намира в съседство и се допълва от служба за услуги от типа „личен асистент“, която се поддържа от тримата члена на екипа по проекта.Засега има много повече желаещи (от предвидения брой) да участват в съботно-неделните курсове, организирани по проекта „Podzámčí Workshop“, които включват грънчарство, изработка на кукли, плетене на кошници, писане, рисуване върху коприна, батик, коледна украса, сладкарство и др.
The project also provides a pottery workshop for visitors to the day centre, which is next door, and this is complemented by an associated personal assistance service, which is operated by the three members of the project team.So far under the Podzámčí workshop project there has been a far greater demand than foreseen for its weekend courses, which include pottery, doll-making, basket weaving, writing, silk painting, batik, Christmas decorations, pastry making, etc.
Провеждат се и редовни срещи, по време на които членовете готвят и пекат заедно, осъществени са и няколко семинари и изложби.
There are also regular meetings where members cook and bake together, and a number of seminars and exhibitions have also taken place.
Въпреки че проектът приключи през юни 2006 г., дейностите ще продължат в отговор на големия обществен интерес.
As part of the project, a cookbook entitled‘Recepty našich babiček’ (reci-pes of our grandmothers) has been compiled and printed by the Borovany Senior Club.Though the project was completed in June 2006, the activities will continue in response to the level of public interest.
Груповите семинари спомагат за вникването в нови методи на
Group workshops help to understand new working methods …
По статия от Jan Fiala (Ян Фиала), сътруник на МИГ, е-консултиране, Чешка република
Based on an article by Jan Fiala, LAG Facilitator, E-Consulting, Czech Republic
Въведение интегрираната стратегия били покрити от бюджетите на сдруженията на общините и от градските управи.През същия период Вихлидската МИГ, която била учредена като организация с нестопанска цел, в края на 2004 г. се опитвала да се справи с основните проблеми на съвместната работа.
Introduction integrated strategy were met from the budgets of the associations of the municipalities and towns.In the same period, Vyhlídky LAG, which was founded as a non-prot-making organisation at the end of 2004, was trying to deal with the basic problems of working together.
Районът, чиито жители са около 30 000, се простира на север от Прага, включва голяма част от защитената селска територия Кокоринско и е близо до лозарския район Мелник.
The region, which comprises around 30 000 inhabitants, spreads north from Prague, and takes in a large part of the Kokořínsko protected countryside area and is close to the wine-growing area of Mělník.
Много от проблемите на местните инициативни групи, характерни за много от тях по това време, се дължали на липса на вяра в собствените си способности, липса на умения за осъществяване на вътрешна комуникация, както и тенденцията да се гледа на ЛИДЕР като на поредната достъпна програма за отпускане на безвъзмездни помощи.
Many of the LAG’s problems, typical of many at this time, were due to a lack of faith in members’own abilities, an inability to communicate internally and a tendency to see Leader as only one of a range of available grant programmes.
Това положение довело до решението да се преустрои МИГ, за да се породят нови идеи и да се привлекат нови хора.
This situation led to a decision to reconstruct the LAG in order to have new ideas and new people.
Обединяване на хората — специфичен метод за създаване на МИГ
Bringing people together — a specic method of LAG creation
При създаването на Подлипанската МИГ и „преустройството“ на Вихлидската МИГ и в двата района бил използван екипния подход с общностни елементи.
In creating the Podlipansko LAG and the ‘reconstruction’ of Vyhlídky LAG, the team-method approach, with its community elements, was used in both regions.
Той бил същият като този, използван (успешно) в миналото при други МИГ, а именно: първите МИГ в района Vysočina, МИГ Most Vysočiny и МИГ Jemnicko през 2004 година.
This was the same one used previously (with success) for other LAGs, notably the rst LAGs in Vysočina region, Most Vysočiny LAG and Jemnicko LAG in 2004.
Тук се откроявала липсата на участие от страна на местното население и на организациите с нестопанска цел от района.
Here, the lack of involvement of the local population and non-prot-making organisations in the area had been quite noticeable.
След първите програми от типа ЛИДЕР в периода 2002—2003 г. беше въведена мярка от типа ЛИДЕР в програмата за развитие на селските райони в Чешката република за периода 2004—2006 г., след присъединяването на страната към ЕС.
After the rst Leader-type programmes in 2002–03, a Lead-er-type measure has been included in the Czech Republic rural development programme for 2004–06 after accession to the EU.
През 2005 и 2006 г. бяха подбрани десет МИГ и вече се осъществява програма за придобиване на умения в рамките на оперативната програма „Развитие на селските райони и многофункционално селско стопанство“.
Ten LAGs were selected during 2005 and 2006, and a programme covering the acquisition of skills, operating within the framework of the operational programme ‘rural development and multifunctional agriculture’ is up and running.
Критериите за подбор, заложени в програмата, дават възможност за включване на широк диапазон от участници: бизнес асоциации; организации с нестопанска цел; микрорайони и сдружения на общини; както и на учредените местни инициативни групи с цел изграждане на капацитета и развитие на професионални умения.Тъй като „Програмата за придобиване на умения“ се осъществява на интересен (междинен) етап за много местни инициативни групи в новите държавичленки, целта на този пример е не само да вдъхновява, но и да поражда интерес към нови методи на работа, които не само спестяват средства, но и улесняват постигането на целите на интегрираното функционално партньорство много по-ефективно от традиционните методи.Двете МИГ — Подлипанската и Вихлидската, са използвали много ефективно ресурси по линия на ЛИДЕР, макар и в различни периоди, за създаването на съответните си местни инициативни групи.
The programme’s selection criteria allow for a wide range of participants, including: business associations, non-prot-making organisations, microregions as associations of municipalities, and the established LAGs for capacity building and developing professional skills.Since the acquisition of skills programme comes at an interesting (intermediate) stage for many LAGs in the new Member States, this example is meant not only to inspire, but also to create interest in new working methods, which not only save money, but also facilitate the objectives of an integrated functional partnership far more eectively than traditional methods. The two LAGs, Podlipansko and Vyhlídky, have used Leader+ resources to great eect, although in dierent periods, to create their respective LAGs.
И в двата случая са използвани около 630 000 чешки крони (20 000 EUR), което е горната граница на помощта, която може да се получи по линия на програмата за придобиване на умения.
In both cases, the sum of about CZK 630 000 (EUR 20 000) was used, which is the upper ceiling of aid available from the acquisition of skills programme.
Първата стъпка била да се разберат някои основни положения за ЛИДЕР като метод, а не като програма, както и да се разбере значението на дългосрочните аспекти и да се осъзнае ценността не на достъпните финансови средства, а на съвместната работа на хората.
The rst step was to understand some basic information about Leader as a method, rather than as a programme, and to understand the importance of the longterm aspects, and appreciate the value of people working together rather than the available money.
След индивидуални обучения, предназначени за различните кметове и други заинтересовани страни, било отделено много време за отговор на въпроси.
After individual training sessions for the various mayors and other interested parties, a large amount of time was set aside for answering questions.
Тази дейност се допълвала от широка информационна и промоционална кампания, чиято цел била да се обединят всички заинтересовани страни за съвместна работа за развитие на района.
This was complemented by an extensive information and promotion campaign aiming to bring all those
Решението за създаването на Подлипанската МИГ в района, обхващащ три микрорегиона и град Kostelec nad Cernými lesy, било взето през май 2005 г. по инициатива на сдружението на общините от района Pecky.
The decision to establish the Podlipansko LAG in the area covered by three microregions and the town of Kostelec nad Cernými lesy was taken in May 2005, at the initiative of the Pecky region association of municipalities.
МИГ, средствата от ЛИДЕР били използвани за наемане на прессекретар, за разработката на интернет страница и за обучението на нов ръководител.
egy, whereas in the case of the Podlipansko LAG, Leader money was used for a press ocer, developing a website and for the training of a new manager.
В заключение си заслужава да се спомене, че и двете МИГ продължават активната си дейност, въпреки липсата на ресурси.
In conclusion, it is worth mentioning that both LAGs are actively continuing in spite of the lack of resources.
Като част от третата програма ЛИДЕР в Чешката република (паралелно с програмите ЛИДЕР+ и ЛИДЕР CR) и с подкрепата на Министерството на регионалното развитие и двете МИГ успешно администрират проекти по ЛИДЕР на съответните си територии на приблизителна стойност 143 000 EUR (4 000 000 чешки крони).Проектът, който се реализира в Подлипанско, се нарича „ЛИДЕР създава лидери“ и е посветен на темата „качество на живот“, докато във Вихлидки се администрира проект с название„Приключенски туризъм“ и реализира стратегия, наблягаща на„най-доброто оползотворяване на природните и културни ресурси“.
As part of the third Leader programme in the Czech Republic (alongside Leader+ and Leader CR programmes), and supported by the Ministry for Regional Development, both LAGs successfully administer Leader projects in their respective territories to a value of around EUR 143 000 (CZK 4 000 000). In Podlipansko, a project entitled ‘Leader makes leaders’ is being implemented under the theme ‘quality of life’, while Vyhlídky is administering a project called‘adventure tourism’with a strategy focused on the best use of natural and cultural resources.
Тази дейност била последвана от „семинари за населението от района“.
‘The way of change’ interested in working on the development of the region together.This activity was then followed by area community workshops.
Докато в Подлипанско (чието име все още било част от названието на групата по това време) всеки пълнолетен гражданин на района получил покана да сътрудничи, във Вихлидския район местните кметове отговаряли за участието на местните активисти.
Whilst in Podlipansko (as the group was still called then) every adult citizen of the region received an invitation to cooperate, in the Vyhlídky area, local mayors were responsible for the participation of local activists.This meant that meeting points were established to allow the participation of all those interested, which meant ve such places in the area of Podlipansko, and four for Vyhlídky.
Средният брой на участниците в една среща бил между 15 и 30 души, а привидно малкият брой се компенсирал от качеството и представителността на различните сектори.
The number of participants was on average between 15 and 30 per meeting, and the seemingly low number was balanced by the quality and representation of the various sectors.
И в двата случая сред участниците имало предприемачи, частни земеделски стопани и представители на организации с нестопанска цел и на граждански инициативи.Тези семинари, предназначени за местното население, преследвали три основни цели, които трябвало да бъдат реализирани впоследствие в рамките на два отделни процеса.
In both cases those attending included entrepreneurs, private farmers and representatives of non-prot-making organisations and civic initiatives.These community workshops had three main objectives which were then to be realised through two separate processes.
Единият от тях бил мозъчна атака, насочена към слабостите на района, която била проведена в няколко групи в присъствието на сътрудници, след което изводите били обобщени.
One was through a brainstorming session which focused on the region’s deciencies, and was carried out in several groups in the presence of facilitators, and afterwards the conclusions were brought together.
Вторият процес бил предназначен за„намиране на лидери“: хора с нови идеи, които да изградят визия за района като цяло.
The second process was concerned with ‘nding leaders’ — people with new ideas able to have a vision of the region as a whole.
След тези занятия на участниците бил представян подхода ЛИДЕР, за да се види как може да се приложи той, за да се реализират техните идеи и как те биха могли да работят заедно.
After these sessions, the participants were introduced to the Leader approach in order to see how this could be used to implement their ideas and how they might work together.
…за изграждане на работещо партньорство…
Member State: Czech Republic Region, district: Central Bohemia Name of the LAG: Vyhlídky, o.s.
Държава-членка: Чешка република Район, област: Централна Бохемия Название на МИГ: Vyhlídky, o.s.Население: 29 575Територия: 30 773 kм¡Обща стойност на проекта: 580 000 чешки крони ЕС: 17 000 EURСрок на проекта: 8.2005 г.—2.2006 г.
Population: 29 575Surface area: 30 773 km Project total cost: CZK 580 000EU: EUR 17 000 Period of project eligibility: August 2005 to February 2006
Име на лицето за връзка: Galina Čermáková, Jan Fiala Адрес: Nebužely 92 , CZ-277 34 Nebužely Телефон: +(420) 315 69 40 05, 602 70 45 25Факс: +(420) 315 69 40 05Електронен адрес: agconsult@seznam.czjan.ala@ecic.cz
Contact person: Galina Čermáková, Jan Fiala Address: Nebužely 92 , 277 34 Nebužely Tel. (420-315) 69 40 05, (420-602) 70 45 25Fax (420-315) 69 40 05 E-mail: agconsult@seznam.cz, jan.ala@ecic.cz
ЛИДЕР Подлипанско — Училище за партньорство
‘Leader Podlipansko School of Partnership’
Държава-членка: Чешка република Район, област: Централна Бохемия Название на МИГ: MAS Podlipansko,o.p.s.Население: 31 090Територия: 36 563 хектара
Member State: Czech Republic Region: Central Bohemia Name of the LAG: MAS Podlipansko,o.p.s. Population: 31 090Surface area: 36 563 ha
Обща стойност на проекта: 630 000 чешки крони ЕС: 20 000 EURДруги публични средства: 4 000 EURСрок на проекта: 5.2005 г.—1.2006 г.
Project total cost: CZK 630 000EU: EUR 20 000Other public funds: EUR 4 000Period of project eligibility: May 2005 to January 2006
Име на лицето за връзка: Markéta Pošíková Адрес: Tř. Jana Švermy 141, CZ-289 11 Pečky Телефон: +(420) 321 78 50 51Мобилен телефон: +(420) 602 57 82 97Факс: +(420) 321 78 50 54Електронен адрес: info@podlipansko.czwww.podlipansko.cz
Contact person: Markéta Pošíková Address: Tř. Jana Švermy 141, 289 11 Pečky Tel. (420-321) 78 50 51Mobile (420-602) 57 82 97 Fax (420-321) 78 50 54E-mail: info@podlipansko.czwww.podlipansko.cz
Следващата стъпка била да се поканят най-активните участници, като се внимава за дела на различните сектори, които трябвало да бъдат представени (публичен, частен, граждански), да работят заедно в екип като започнат с оценка и обобщение на резултатите от семинарите.
The next step was to invite the most active participants, taking into account the share of the dierent sectors to be represented (public, private, civic), to work together in a team, and to start with an assessment and summary of the workshop results.
Други заинтересовани лица от района, които не били участвали до този момент, също били поканени да се включат.
Other regional stakeholders not previously involved were also invited to join.
Сред тях били важни фирми и институции, които, по мнението на групата, играели определена роля в развитието на района.
These included important companies and institutions which, in the opinion of the group, played some role in the region’s development.
Например, във Вихлидската група имало представител на защитената селска територия Кокоринско.
For example, in the case of the Vyhlídky group, there was a representative from the Kokořínsko protected countryside area.
След това бил избран екип, който да състави правила и да разработи интегрирана стратегия чрез СУОТ анализ.
Then a team was selected to devise rules and develop an integrated strategy through a SWOT analysis. This was done according to the priorities and measures considered able to meet the local needs as outlined in the agreed plan.
Това било направено в съответствие с приоритетите и мерките, за които се считало, че могат да удовлетворят местните потребности така, както били формулирани в одобрения план.
Even before the completion of the strategy, a LAG was formed from the Podlipansko team (as a non-prot-making organisation), clearly demonstrating the bottom-up approach.The Vyhlídky LAG used the results of its community workshops and SWOT analysis as a starting point for developing its own strategy.
Тази работа продължила по време на общото събрание на сдружението, когато били приети 10 нови члена и управлението на сдружението било преустроено чрез прилагане на тези инструменти.И в двата случая извършената подготвителна работа — екипната работа, основана на правила, консенсусния подход към вземането на решения, взаимното уважение и изслушване — създала възможност за създаването на МИГ без какъвто и да било конфликт на интереси.
This work was continued during the association’s general assembly, when 10 new members were accepted, and the management of the association was reconstructed using these tools.In both cases, it was the preparatory work carried out — team-work based on rules, a consensus approach to de- cision-making, mutual respect and listening — that enabled the LAG to be created without any conict of interest.
Снимките са предоставени от E consulting, fej.
In the case of the Vyhlídky LAG, funds from Leader were used for its reconstruction and the preparation of a strat-
Семинар на Обсерваторията ЛИДЕР+:
Leader+ Observatory seminar:
ЛИДЕР в новите държавичленки, от 13 до 17 ноември 2006 г. в Тихани (Езерото Балатон), Унгария
Leader in the new Member States, from 13 to 17 November 2006, in Tihany (Lake Balaton), Hungary
Г-н José Manuel Sousa Uva, директор по програмите за развитие на селските райони, Генерална дирекция„Земеделие и развитие на селските райони“ на Европейската комисия, произнася словото по откриването
The opening speech is given by Mr José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Професор Eero Uusitalo, главен секретар на Комисията за политика в селските райони (Rural Policy Committee) и председател на Сдружението за действие в селските райони (Village Action Association) на Финландия, предава важно послание на аудиторията
Professor Eero Uusitalo, Secretary General, Rural Policy Committee and Chairman of the Village Association of Finland, gives a key message to the audience
Семинарът „ЛИДЕР в новите държави-членки“ беше проведен от 13 до 17 ноември в град Тихани, разположен на бреговете на езерото Балатон в унгарския Централен район Transdanubium.
‘Leader in the new Member States’ was held from 13 to 17 November in the town of Tihany, on the shores of Lake Balaton, in Hungary’s Central Transdanubium region.
За пръв път семинар на Обсерваторията ЛИДЕР+ беше проведен в нова държава-член-ка и така беше осигурена начална платформа за обмен между участниците в ЛИДЕР предимно от тези държави.
It was the rst time that a Leader+ Observatory seminar had been held in a new Member State, and it provided an initial platform of exchange between those Leader actors primarily from these countries.
Участниците обаче бяха не само от ЕС—25, но и от Румъния, България и Хърватска.
However participants came not only from within the EU-25 but also from Romania, Bulgaria and Croatia.
Така, по време на семинара, почти 300 участника, включително от местни инициативни групи, звена на национални мрежи и управляващи органи, както и неформални мрежи от селски райони, имаха възможност да споделят опита си и да зададат въпроси, свързани с изпълнението на ЛИДЕР.Основната целева група на този семинар бяха местните инициативни групи — било то действащи или в процес на създаване — в новите държави-членки.
Thus, over the length of the seminar, nearly 300 participants, including local action groups, national network units and managing authorities, and informal rural networks, had an opportunity to share their experience and ask questions about implementing Leader.The main target group of this seminar were the LAGs, either established or under way, in the new Member States.
За да се гарантират полезни и навременни акценти за различните пленарни и мини-пленарни заседания, Обсерваторията ЛИДЕР+ предварително беше поискала мненията на участниците, за да се осигури сходно ниво на интерес и висока степан на удовлетворение.
In order to provide a useful and timely focus for the dierent plenary and mini-plenary sessions, the Leader+ Observatory has already solicited the views of those participating to ensure a coherent level of interest and a high level of satisfaction.
В резултат на това основните теми на семинара бяха ориентирани към предоставянето на практическа информация, свързана с метода ЛИДЕР чрез трансфер на знания и опит.
Consequently, the main themes of the seminar were centred on providing practical information around the Leader method through a transfer of knowledge and experience.