natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Персоналът на МИГ може да е натоварен тежко с ежедневното администриране и/или изпълнението на стратегията на МИГ: и в двата случая времето и ресурсите му са ограничени.
The LAG’s staff may be heavily burdened by their day-to-day administration and/or by the implementation of the LAG’s strategy: either way their time and resources are scarce.
Единственият истински провал при управлението на група проекти обаче е да НЕ се извлече поука от онова, което става на земята.
However, the only real failure in the management of the project portfolio is not to learn from what is happening on the ground.
Микроелементите на стратегията, проектите, трябва да се оценяват с оглед на „живота след края на финансирането“.
The micro-elements of the strategy, the projects, should be assessed with a view to ‘life after funding’.
Но нека това не се бърка със съображения за икономическата устойчивост, която е ключово изискване към определен вид проекти.
However, this should not be confused with considerations about economic sustainability which is a key requirement for certain types
на набора от проекти, което ще бъде обсъдено по-нататък под надслов „оценка и мониторинг“.
Such processes of reection are one of the foundations in the successful management of the project portfolio, which will be discussed later under the heading of ‘Monitoring and evaluation’.
Магическата дума иновация решаващи фактори за определяне на проекта като успешен.
For the managing authority, the compliance with national and EU rules, as well as the take-up of funds, might be key factors in stating the success of a project.
За МИГ успехът на техния стратегически проект може да се състои в това, че той насърчава новопоявили се сектори и следва определен цикъл на развитие от осведоменост през подпомагане на обучението и бизнеса до установяването на устойчиви структури.
For the LAG, the success of their strategic project might be the fact that it stimulates new emerging sectors, and follows a distinct development cycle from awareness, to training and business support, and the establishment of sustainable structures.
За организатора на проекта той често се свежда до своевременното постигане на очакваните резултати в съответствие с първоначалния ресурсен план.
For the project promoter, it is often considered as the timely achievement of expected results in line with the initial resource plan.
Проектите по ЛИДЕР+ трябва да са иновационни.
Projects in Leader+ should be innovative.
Наймалкият общ знаменател е, че тези проекти трябва да са уникални при съпоставими условия.
The smallest common denominator is that such projects should be unique in a comparable environment.
Характерът на иновацията е многостранен.
The nature of innovation is manifold.
Тя може да бъде продукт, но също така и процес.
It could be a product, but quite equally a process.
Често пъти в ЛИДЕР основният иновационен елемент е многосекторното естество на инициативата, която събира на едно място стандартни елементи по нов начин.
Often in Leader the major innovative element is the multisectoral nature of the initiative which brings together standard elements in a new way.
На практика оценката на иновационния характер на един проект невинаги е лесна задача.
In practice, the assessment of the innovative character of a project is not always easy.
Очевидно МИГ и нейното ръководство не е просто финансираща служба, което би могло иначе да ограничи ролята `и в оценката на иновационното съдържание на проекта, тъй като МИГ е дълбоко ангажирана с определяне на стратегията.
It is evident that the LAG and its management is not just a funding oce, which might otherwise restrict its role in the assessment of the project’s innovative content, since the LAG is deeply involved in the denition of the strategy.
Стратегията трябва да съдържа първите семена на иновацията.
The strategy should contain the first seeds for innovation.
Процесът, по който стратегията се развива обаче, може да покаже, че е необходим „стандартен организационен проект“, за да се подготви почвата за бъдещи иновационни последици под формата на реални иновационни проекти.
However, the process whereby the strategy is developed might reveal that a ‘standard animation project’ is needed in order to prepare the ground for future innovative spin-os in terms of real innovative projects.
Това ще рече, че е необходимо разбиране какви групи по проекта са необходими, за да се използват иновационните аспекти.
This means that an understanding of project clusters is needed to be able to grasp innovative aspects.
Казано на по-технически език, успехът на един проект може да се оцени с оглед на постигането на важни реперни точки и очакваните последици и резултати.
In more technical terms, the success of a project can be moni tored with a view to the achievement of milestones and the expected outputs and results.
Това става потрудно при оценката на стратегическото въздействие на проекта, като пълната картина ще стане ясна едва след оценката на стратегическото въздействие върху набора от проекти, съпоставено със стратегията.
This becomes more dicult when assessing the strategic impact of a project, and the complete picture will only be apparent when evaluating the strategic impact of the project portfolio against the strategy.
Но както вече видяхме, ключовите проекти може да открият допълнително поле за маневри и да доведат до изменения в първоначалната стратегия.
However as we have seen before, key projects might open up additional scope for manoeuvre and lead to an adjustment of the initial strategy.
За да се сподели вътрешното становище относно въздействието на проектите е необходима солидна комбинация от качествена и количествена информация.
To share the internal view on the impact of projects requires a well-founded combination of qualitative and quantitative information.
Количествените показатели като нови и запазени работни места, временни работни места по проектите, направени инвестиции, увеличениe на оборота, брой на туристите и т.н., са едната страна на нещата.
Quantitative indicators such as new and safeguarded jobs, temporary jobs within projects, investments made, increases in turnover, numbers of tourists etc. are one part of it.
Тези показатели са необходими, за да се докладва за успеха на програмата на публичните органи, тъй като трябва да се докаже добавената стойност на изразходваните публични средства.
Such indicators are needed to report the success of the programme to the public authorities since the value added of public expenditure has to be demonstrated.
При обсъждане на стратегията в МИГ е необходима много допълнителна качествена и количествена информация, за да може да се направят заключения за успеха на проектите.
For a discussion about strategy within the LAG, a lot of additional qualitative and quantitative information is required to be able to come to any conclusions about the success of projects.
Важно е да се знае, че критериите за успех се различават в зависимост от вида на проектите:
It is important to see that the criteria for success will dier according to types of projects:
Когато става въпрос за отделни проекти и преди всичко за такива, които включват предприемачи, ясно е, в стремежа към иновация се съдържа косвен риск без гаранция за успех.
When it comes to single projects, in particular those involving entrepreneurs, it is clear that in striving to be innovative there is an implicit degree of risk with no guarantee of success.
Има обаче инструменти за ex ante оценка на риска, между които всеобхватни проучвания за приемливост, включващи анализ разходи—полза, стандартни техники като изчисление на вътрешната норма на възвръщаемост или настоящата нетна стойност и включването на експерти в разработването на бизнес планове или учебни посещения на местни инициативни групи, които са изпълнявали подобни проекти.
However, there are several tools for an ex ante risk assessment such as comprehensive feasibility studies including: cost-benet analysis; standard techniques such as the calculation of internal rate of return or the net present value; and the inclusion of experts in developing business plans, or study visits to LAGs which have implemented comparable projects.
Макар да не може да се даде гаранция за всеки отделен случай, не бива да се забравя, че самото естество на този вид помощни програми е да се насърчават проекти, които не са стандартни.
Although there is no guarantee for each and every case, it should not be forgotten that it is the very nature of this type of support programme to encourage projects which are not standard.
Важна стъпка към минимизиране на риска е помощта от изграждането на партньорство.
A major step towards risk minimisation comes from the support in setting up the partnership.
Тук МИГ трябва да окаже съдействие за една откровена оценка на силните и слабите места на първоначалната група партньори по проекта.
Here the LAG should assist in an open assessment of the strengths and weaknesses of the initial group of project partners.
И накрая: какво значи успешен проект?
If a knowledge gap is identied in the project development phase the LAG should strongly support the inclusion of the possibility of using external expertise.
Успехът на един проект може да изглежда различно в очите на главните участници в ЛИДЕР+. За органа за управление спазването на националните разпоредби и тези на ЕС и използването на средствата могат да се окажат
for projects generated by the LAG, one of the key criteria might be to trigger other initiatives which lead to further projects;for projects developed by companies, it might be the decisive support in the start-up phase which enables an economically sustainable innovative business in a niche market, thus creating jobs and generating regional added-value;for community projects, it might be the signicant and visible improvement of the quality of life for a certain group of persons (which can hardly be expressed in quantitative indicators, but in terms of institutional capacity building and their generative nature in leading to other creative processes in the community).
Основната предпоставка за успешното управление на даден набор от проекти е да се предвидят време и ресурси за съвместно обсъждане.
The foundation for the successful management of a project portfolio is to foresee time and resources for joint reflection.
Единственият неуспех е да не се извлече поука от вече направеното.
The only failure is not to learn from what has been done.
Мониторинг и оценка на равнище МИГ
Monitoring and evaluation at LAG level
„Адът, споделен с мъдрец, е за предпочитане пред рая с глупак.“ (Еврейска пословица)
‘Hell shared with a sage is better than paradise with a fool’. (Yiddish Proverb.)
В предишните раздели беше подложен на изпитание капацитетът за обучение на местните инициативни групи.
In previous sections the learning capacities of LAGs have been stressed.
За МИГ процесът на обучение предполага споделяне на разбирания и гледни точки.
For the LAG the learning process implies the sharing of perceptions and perspectives.
Наред с готовността, времето и ресурсите няколко други инструмента също могат да подпомогнат процеса на обучение.
Alongside willingness, time and resources, a set of tools can also support the learning process.
Мониторинг и оценка – терминология и основно предназначение на набора от показатели и за оценка на предвиждания ред за нейното прилагане.
measurements of the programme’s impact, and discuss or even develop the set of indicators, and assess the intended implementation routine.
Средносрочната оценка ще предостави взаимосвързани данни за ефективността на местните инициативни групи и често включва примери от практиката или насърчава срещи на участници в местните инициативни групи от цялата страна.
The midterm evaluation will provide cross-cutting insights to the performance of LAGs, and often includes case studies or encourages meetings of LAG stakeholders from all over the country.
Обсъжданията и контактите, постигнати в този процес на оценка, могат да помогнат при решения за стратегията, взети на равнище МИГ.
The discussion and contacts gained in such an evaluation process can be supportive of decisions about strategy taken at the LAG level.
И накрая, оценките ex post ще извлекат богата информация благодарение на широкото използване на примери от практиката и синтеза на няколко политически линии.
Finally ex post evaluations will retrieve a wealth of information due to the full use of case studies, and the synthesis over several strands of policy.
Международният опит и акцентът върху примерите от практиката или върху различните политически рамки са без съмнение добавена стойност и съдействат за разширяване на гледните точки на националните участници в ЛИДЕР.
International experiences and pointing out case studies or the benefits of different policy frameworks is certainly an added value, and helps to broaden the perspectives of national stakeholders of Leader.
Накратко казано, процесът и резултатите от такива задължителни оценки на равнище програма не трябва да се пренебрегват от местните инициативни групи.
In short, the process and results of such compulsory evaluations at programme level should not be neglected by the LAGs.
Има безспорна добавена стойност в придобиването на цялостен поглед върху местните или регионалните инициативи, изразяваща се в оценка на стратегията, осигуряване на ориентири и споделяне на знание за отделните инициативи.
There is a clear added value in having an aggregate view of local or regional initiatives in terms of assessing the strategy, benchmarking and sharing knowledge about the individual initiatives.
Мониторингът и оценката трябва да помогнат за подобряване на капацитета за обучение на МИГ и на свързаните с него партньорства.
Monitoring and evaluation should help to fix the LAG’s learning capacities and related partnerships.
Те включват редица инструменти и техники, които са до известна степен както стандартизирани, така и основаващи се на мотивацията на отделните местни инициативни групи.
It comprises a set of tools and techniques which are to some extent both standardised and based on the motivation of individual LAGs.
Трябва да се прави ясно разграничение между понятията „мониторинг“ и „оценка“. Общо казано:
A clear distinction should be made between the terms of ‘monitoring’ and ‘evaluation’.
Общо казано, самооценката трябва да се възприема като инструмент за управление на качеството. Участниците в МИГ отразяват миналите постижения и опит с оглед на бъдещите подобрения.
® monitoring is essentially the checking of results against expectations and thus an important prerequisite for evaluation, whereas;evaluation involves analysing information from monitoring and other sources to find out and explain the effects of the interventions.
Оценка на равнище програма
Evaluation at programme level
Важно е да се види, че с оглед на мониторинга и оценката на равнище програма Европейската комисия е разработила и установила подробна рамка, в която подробно са посочени очакваните критерии за резултатите, като оценка ex ante, доклади за средносрочна и ex post оценка.
It is important to see that with a view to monitoring and evaluation at programme level the European Commission has developed and established a comprehensive framework which details the expected standards for the outcomes, such as for ex ante evaluation, midterm and ex post evaluation reports.
Тези оценки се правят на равнище програма и отчитат, разбира се, сумарните постижения на местните инициативни групи.
These evaluations are done at programme level and will, of course, take the aggregate achievements of the LAGs into account.
Тяхната главна цел е узаконяване на публичните разходи, извършени за определени политики.
Their main purpose is the legitimisation of public expenditure used for certain policies.
Също така важно обаче е да се гарантира, че тези оценки на равнище програма, ако не са сведени до обикновени проверки за съгласуваност, предоставят богата информация, свързана с политиката, която е полезна и при обсъждане на работата на равнище МИГ.
However, it is also important to see that these evaluations at programme level, if not restricted to mere compliance exercises, provide a wealth of policy-related information which is also useful when reflecting the work at LAG level.
Оценката ex ante трябва да включва рамка за измерване на резултатите от програмата и за обсъждане, а дори и за изготвяне
The ex ante evaluation should include a framework for the
То може да послужи като изходна точка за разра- в процес на разрастване или на смяна по ротационен принцип на служителите.
It may serve as a starting point to develop tailored solutions for self-evaluation.
ботване на съобразени с конкретните условия решения за самооценка.
(1) Bernd Schuh, ‘Monitoring and evaluation at LAG level’, incentive speech for the miniplenary session in the Corsican seminar, ‘The
Съществува широка гама от методи и техники за самооценка.
In the inception phase it will be useful to de ne the scope of action and the LAG’s identity.
(1) Bernd Schuh, „Мониторинг и оценка на ниво МИГ“, уводно слово на заседанието по групи в рамките на корсиканския семинар
Such useful methods might include: SWOT analysis (strengths, weaknesses, opportunities and threats): focus groups; mind mapping and critical incident technique; and project fairs etc.
„Постиженията на ЛИДЕР+ на местно равнище: изграждане на бъдещето на селските райони“.
Legacy of Leader+ at local level: Building the future of rural areas’.
Етап на развитие на МИГ
LAG development stage
Цел на самооценката
Self-evaluation goal
SWOT анализфокусни групи (препоръчват се ръководени от външен модератор)техника на критичния инцидент (също)карта на мненията
SWOT analysis Focus groups (external facilitation recommended)Critical incident technique (ibid.)Mind mapping
Външната експертна помощ може да предостави решаваща подкрепа при самооценката.
Database (externally set up, internally managed)Quality circles
Едно външно лице би могло да окаже голяма помощ в този процес.
Self-evaluation needs guidance, exchange and tools
Някои национални мрежови служби са си съставили пул от експерти с доказан опит в техниките на оценка.
There is a strong need for tool development: some compendia or exemplary information on self-evaluation have been prepared by national network units (NNU), as is the case in Finland and Austria.
НМС получава обратна връзка за качеството на работата на оценителя, извършена за местните инициативни групи, и по този начин може да обоснове препоръката си с предишния опит.
The Finnish NNU has published two comprehensive documents on self-evaluation which are available in English.
Така може да се преодолее първоначалното колебание към един чужд човек, който получава достъп до работите на МИГ.
The Austrian NNU has started an initiative to establish LAG self-evaluation within an overall framework of Leader quality management.
Осигуряването на прост набор от инструменти, които биха улеснили текущия и редовен процес на самооценка обаче, е все още предизвикателство за повечето страни.
However, the provision of a simple set of tools which will foster an ongoing and regular process of self-evaluation is still a challenge in most of the countries.
Както бе вече показано, необходима е достатъчно ясна и после-
As has already been shown, a rather coherent system of tools is needed which
Правилата за самооценка трябва да бъдат определени и приети в самото начало.
The ‘Synthesis of midterm evaluations’ has shed some light on the state of play as regards self-evaluation in Leader+, notably that the coverage and quality of the activities revealed serious gaps.
Много важно е използваните техники и форматите на срещите да бъдат грижливо подбрани.
Activities tended to lack coordination and cooperation between the LAGs and national networks played, with some exceptions, only a minor role in terms of active support.
Трябва да се намери възможност да се покаже, че
Self-evaluation was often restricted to one-off activities without subsequent corrective action.
самооценката е обогатяващ опит, а не досадно задължение.
satisfies the different information needs throughout the life cycle of a LAG.
Ето защо на всички етапи на оценката, от въпросниците до фокус групите, езикът и обстановката по време на срещите е от решаващо значение, за да се запази интересът на участниците.
The comparability of evaluation techniques, and the ensuing results, is an important element for benchmarking which should not be misinterpreted as a mere comparison of performance, but rather seen as an encouragement for mutual learning among the LAGs.
Както бе вече показано, съществува широка гама методи и техники за събиране и систематизиране на данните.
External expertise could be a decisive help in self-evalu-ation.
Необходима е комбинация от качествени и количествени методи, за да се привлече вниманието на поширока група участници в МИГ.
The effective and e cient application of evaluation techniques needs to be demonstrated and trained.
Структурираните техники на мозъчна атака като SWOT анализа може да бъдат използвани при началното определяне на стратегията.
Also the targeted use of evaluation results needs discussion, agreement and commitment.
Това ще помогне да се набележат основните направления на дейност и да се разбере сложността на средата, в която действат МИГ.
An external person could be a major support in this process.
На програмно равнище програмата ЛИДЕР също включваше SWOT анализ, към който се прибягва отново в процеса на средносрочната оценка.
Some NNUs have set up a pool of experts with proven experience in evaluation techniques.
SWOT би могъл също да бъде стандартен елемент от разработването на проекта.
The NNU gets feedback on the quality of the evaluator’s work done for the LAGs, and thus can base its recommendation on previous experiences.
Този вид анализ предоставя база за различни стъпки.
Thus the initial hesitance towards a stranger having insights into the LAG’s business might be overcome.
Просто, но ефективно: видеофилми като инструмент за самооценка, използван от МИГ Grande-Terre (Гваделупа, Франция)
Simple but effective: video films as a self-evaluation tool used by the LAG Grande-Terre(Guade loupe, France)
Местната инициативна група реши да използва видеофилми като прост инструмент — например за филмиране на проекти и на интервюта с участници в проектите, което е един наистина обогатяващ опит за членовете на МИГ.
The LAG decided to use video films as a simple tool, for example to film the projects and interviews with project stakeholders (an enriching experience for the LAG members).
Видеофилми бяха използвани също така за анализиране на заседанията на МИГ.
Similarly, videos have been used to analyse the meetings of the LAG.
Това се оказа полезно, когато стана ясно, че някои корекции във формата на заседанията може да бъдат лесно направени и че това се отразява благотворно на атмосферата и хода на заседанията.
This was useful when it transpired that some amendments to the format of the meeting could be arranged easily, and that this was beneficial for the atmosphere and proceedings of the meetings.
Използването на видеофилми доведе до поголямо участие и ангажираност на публичните и частните дейци, особено защото дългите доклади бяха заменени с обсъждания.
The use of videos led to better participation and involvement between the public and private actors, notably lengthy presentations were replaced by discussion.
SWOT анализът и балансираната карта за оценка като инструменти: примерът с МИГ Auerbergland (Германия)
SWOT analysis and Balanced Scorecard as tools: the example of the LAG Auerbergland (Germany)
МИГ Auerbergland въведе SWOT анализа и балансираната карта за оценка (BSC) като инструменти за самооценка.
The LAG Auerbergland has introduced SWOT analysis as well as the balanced scorecard (BSC) as tools for self-evaluation.
И в двата случая е важно да се работи с голяма група участници, за да се вземе достатъчно широк спектър от становища.
In both cases, it is important to make use of a broad group of stakeholders in order to capture a wide range of opinion.
SWOT анализът предоставя широка извадка от качествените аспекти, които могат да се използват и за извличането на адекватни показатели на ефективността.
SWOT analysis captures a broad sample of qualitative aspects which can also be used to distil adequate performance indicators.