natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Нуждаем се от стратегии с заинтересовани страни както от публичния, така и от частния сектор.
We need well-targeted strategies at all levels of governance maximising the links between culture, creativity, innovation and socioeconomic development.
Творчеството представлява нещо повече
Making space for culture in our policies is making space for creativity and innovation.
„ прецизно формулирани цели на всички нива на управление, стратегии, които да укрепят максимално връзките между култура, творчество, иновации и социално-икономическо развитие. Да направим място за културата в нашите политики означава да
Creativity is more than the cultural/creative sector and innovation is more than R & D. We must encourage partnerships between diverse sectors such as culture, education, research, technology, industry, and public services.
Предизвикателството пред нас е как да използваме направим място за творчеството и иновациите.
We need to strengthen the skills for an innovation-friendly society.
оптимално положителните ефекти на културата
The challenge is how to exploit positive spillover effects “ produced by culture„
Трябва да усъвършенстваме уменията, за да изградим едно благоприятно за иновации общество.
Community instruments support clustering of businesses as vehicles for creativity and innovation, along with mobility and knowledge transfer.
Подобна подкрепа е необходима на национално, регионално и местно равнище.
Same support is required at national, regional and local level.
За изграждане на устойчива и ефективна стратегия за творчеството и иновациите са необходими конкретни данни.
Concrete evidence is necessary for building a sustainable and effective strategy for creativity and innovation.
Джейми Оливър е международно признат майстор-готвач и основател на благотворителния ресторант „Фифтийн“.
Jamie Oliver is an internationally renowned chef and the founder of Fifteen Restaurant, a registered charity that offers apprenticeships to young people who need a second chance to establish their place in the world.
Заведението взима на стаж млади хора, които се нуждаят от втори шанс, за да намерят мястото си в обществото.
Oliver, who received regional funding for Fifteen in Cornwall, is also a key mover behind the UK’s healthy eating in schools campaign.
Наскоро в изказване на една конференция беше изтъкната идеята, че ЕС не може да продължава да бъде конкурентноспособен в глобализирания свят единствено въз основа на производителността.
What’s more, Fifteen is a living example of innovation in action in the sense that it takes young people in need of a chance in life – often a second chance – and turns them into chefs with a skill and the opportunity of a good career.
Сега е необходимо да превърнем иновациите и творчеството в девиз.
This in turn has a wider impact in both the local community near to Fifteens as well as the hospitality industry in general.
Какво според Вас може да се направи на европейско, национално и регионално равнище за насърчаване на творчеството и иновациите във Вашата сфера?
What could be done to foster creativity and innovation in your field at European, national and regional level?
Смятам, че често се срещат фирми или организации, които не са създадени, за да насърчават иновациите – те са доволни да се движат с бавни темпове, запазвайки статуквото, а когато времената станат тежки именно те са най-засегнати.
I think often you find that some companies or organisations aren’t set up to inspire innovation – they’re happy to plod along with the status quo and then when times get tough, those companies are the ones to suffer.
Според мен в много случаи фирмите, а понякога, разбира се, и правителствата, следва или да стимулират наличния персонал да прояви творчество, или да наемат хора с креативни способности и да пораздвижат нещата.
In a lot of cases, I think companies, as well as governments of course in some cases, need to either inspire existing staff to be creative or bring in staff who can be creative and shake things up a bit.
Така че кураж - не се страхувайте да експериментирате с нови идеи.
Be bold and don’t be afraid to experiment with new ideas.
Аз не съм политик, така че не претендирам, че съм експерт в тази област.
I’m not a politician so I’m not promising to be an expert in this area.
Със сигурност знам обаче, че в какъвто и бизнес да работиш, трябва постоянно да се адаптираш, усъвършенстваш и – не на последно място – да правиш нововъведения.
All I do know is that whichever business you’re in, you need to keep adapting, improving and – yes – innovating.
Ако обаче продуктът ти не е на ниво, от иновации няма смисъл.
But there’s no point in innovation if your product isn’t up to scratch.
Когато започваме нов бизнес винаги се питаме как да предложим повече?
When we start a new business we always ask ourselves how we can over-deliver.
Какво да направим, за да сме сигурни, че хората ще ни посещават отново и отново, заради качеството и достъпността на това, което предлагаме и заради истинското творчество, което влагаме?
How can we make certain that the public will come to us again and again because of the quality and the affordability of what we offer and the very real creativity that goes into it.
Европейските пари могат да помогнат това да се случи … т.е. „да го направят възможно“ … всички тези пари и целият този талант … цял континент превъзходни хора, с които да работим!
European money can help that happen … 'enable' it I think is the jargon … all that dosh and all that talent … a whole continent of brilliant people to work with!
Разпознайте ги, прегърнете ги, помогнете им да израснат, финансирайте ги… и не си скубете косите, ако някой се провали … случва се.
Recognises it, embrace it, nurture it, fund it … and don’t tear your hair out if some fail … it happens.
Каква според Вас е връзката между творчеството, културата и предизвикателствата на живота в съвременното общество?
How would you see the relationship between, creativity, culture and the challenges presented by living in a modern society?
Това е то, истинското творчество и стига да го съчетаеш с висока за бранша производителност, ще изтеглиш голямата печалба - такава е кухнята на всеки преуспяващ ресторант … така е и във всички ресторанти „Фифтийн“, включително и този в Корнуел, който вече получи признание и подкрепа от ЕС за своите иновации ... сервираме повече от 80 000 ястия годишно, което прави около четвърт милион от откриването през м. май 2006 г. досега … съчетанието от творчество, иновации и продуктивност е ключ към успеха.
That’s real creativity and if you match that with classleading productivity you’ll be on to a winner – any successful restaurant kitchen is like that … all the Fifteens are like that including the one in Cornwall which has already been recognised and supported by the EU for its innovation … that kitchen serves over 80 000 a year, so a quarter of a million so far since opening in May 2006 … creative, innovative, productive … successful.
Смятам, че съвременното общество предоставя възможности, а не предизвикателства, що се отнася до творчеството.
I think that modern society actually presents opportunities as opposed to challenges when it comes to creativity.
Някои от британските бизнесмени, на които се възхищавам – като например Пол Смит и Ричард Брансън – преуспяват в общество, където творчеството се цени високо, и мисля, че трябва да окуражаваме повече творчески личности да представят идеите си.
Some of the British business people that I admire – Paul Smith, Richard Branson, for example, thrive in a society where creativity is valued and I think we should encourage more creative individuals to bring forward ideas.
В какъвто и бизнес да работиш трябва постоянно да се адаптираш, усъвършенстваш и – не на последно място – да правиш
Whichever business you’re in, you need to keep adapting, improving and –
Така стоят нещата днес за разлика отпреди 20 години … хората не биха се примирили с нещо вчерашно.
The public is very savvy these days to creativity in everyday life – they want good design, they demand smart thinking, look at what they eat and drink these days compared with just 20 years ago … they won’t put up with yesterday.
Те са в унисон със съвременната култура.
They're in tune with modern culture.
ЕВРОПЕЙСКА СТОЛИЦА НА КУЛТУРАТА:
EUROPEAN CAPITAL OF CULTURE:
Целият свят в един град
The World in One City
Инициативата „Европейска столица на културата“ стартира през 1985 г. в Атина.
The Capital of Culture programme started back in 1985, in Athens.
Оттогава насам за всяка държава-членка е предвидена година, в която тя може да предложи град.
Since then, all EU Member States have been allocated a year where they can put forward their own choice of city.
За 2008 г. беше избран Ливърпул, който предложи впечатляваща програма под надслов „Целият свят в един град“.
2008 saw Liverpool nominated, with an impressive programme under the title ‘The World in One City’.
ЕС инвестира 1,5 млн. евро в подкрепа на инфрастуктурните проекти в града.
EU investment of €1.5 million contributed to infrastructure projects in the city.
Това от своя страна се превърна в ключов фактор за привличане на други търговски инвестиции с тенденция за още по-голям допълнителен икономически ефект в дългосрочен план.
This in turn provided a focal point for attracting other commercial investment, with the promise of much bigger economic spin-offs in the longer term.
Много партньори, организирали културни мероприятия през 2008 г., продължават да поддържат връзка чрез местни мрежи.
Many of the cultural partners that staged events in 2008 are staying in touch through local networks.
Нещо повече, между европейските столици на културата също се изграждат мрежи.
Further afield, other networks are being created between the European Capitals of Culture.
Ливърпул извлeче значителна полза от инвестицията в размер на 1,405 милиарда евро, осигурена от Европейския фонд за регионално развитие (ЕФРР) за района на Мърсисайд в периода от 1994 г. до 2006 г.
Liverpool has benefited significantly from the €1.405 billion the European Regional Development Fund (ERDF) put into Merseyside, from 1994 to 2006.
От икономически западащ град днес той се е превърнал в пулсиращ бизнес и културен център: финансовата помощ допринесе Ливърпул да бъде избран за Европейска столица на културата.
From a city in economic decline to one which is now a vibrant centre of business and cultural activity, the funding helped Liverpool to be a successful runner for the title European Capital of Culture.
40 000 посетители отпразнуваха в Ливърпул началото на тази необикновена за града година.
40 000 visitors celebrated the start of this unique year in Liverpool.
Бившият бийтъл Ринго Стар бе една от водещите звезди на наелектризиращата вечер, в която взеха участие 800 изпълнители.
Former Beatle Ringo Starr topped the bill of an electrifying evening involving by 800 performers.
Сър Пол Маккартни се завърна към корените си, изнасяйки грандиозен концерт на стадион „Анфийлд“.
Inspirational music events ran right through the year, involving every classical and modern style.
Към него се присъединиха и други известни музикални групи от Ливърпул.
Sir Paul McCartney returned to his roots, performing a long-awaited gig at Anfield Stadium, joined by other leading Liverpool bands.
Всяко подходящо местенце в града бе запълнено с новаторско изкуство, отчасти и по повод Ливърпулския фестивал на изкуствата, който се провежда на всеки две години.
Groundbreaking art exploded in every possible venue across the city, partly in conjunction with the Liverpool Biennial arts festival.
Нови изложби привлякоха в галериите и музеите безпрецедентен брой посетители.
New exhibitions drew unprecedented levels of visitors to galleries and museums.
Изложбата на Климт в галерия „Tate Liverpool“ бе основна атракция за много посетители, но и пулсиращото улично изкуство намери немалко почитатели.
A Klimt exhibition at Tate Liverpool was a focal point for many, but vibrant street art also proved popular.
До края на годината Ливърпул почете миналото си, бе домакин на внушителен брой културни мероприятия и бе преизпълнен с нови виждания за бъдещето.
By the end of the year, Liverpool had celebrated its past, hosted an amazing array of cultural events and was geared up with new ways of seeing the future.
През 2009 г. европейски столици на културата ще бъдат Вилнюс и Линц.
In 2009, both Vilnius and Linz will be European Capitals of Culture.
Новият Ливърпул
The new Liverpool
Ползи в по-широк мащаб
A range of business programmes and initiatives continue to bring small businesses together across the North West of England, building on the positive profile the region has gained.
Проучване установи, че 79 % от хората споделят мнението, че Ливърпул е „град във възход“.
An opinion poll found that 79% of people thought that Liverpool was 'a city on the rise'.
Включиха се и всички ливърпулски ученици – в мероприятията и представленията участваха 67 000 деца.
Every school child in Liverpool was involved, with 67 000 children taking part in activities and performances.
Непосредствени ползи за всички
Immediate benefits for all
Инвестициите послужиха за изграждането на прекрасни нови комплекси в Ливърпул.
Investment has brought beautiful new facilities to Liverpool.
Echo Arena и конгресният център BT Convention Centre донесоха 216 млн. евро приходи през 2008 г. и вече са резервирани до 2014 г.
The Echo Arena and BT Convention Centre brought in €216 million in 2008 and already have bookings through to 2014.
Liverpool One - огромен търговски, жилищен и развлекателен комплекс, свързващ центъра на града с Albert Dock, реализира 2,16 милиарда евро през годината.
A vast new retail development, Liverpool One, linking the city centre with the Albert Dock, generated €2.16 billion during the year.
15 милиона души посетиха културни мероприятия; повечето от тези мероприятия бяха пряко свързани с програмата на града като столица на културата.
During the year, 15 million people attended a cultural event; most of these were directly related to the Capital of Culture. 70% of people in Liverpool visited a museum or gallery.
70% от хората в Ливърпул посетиха музей или художествена галерия.3,5 млн. гости дойдоха в града, като похарчиха 864 млн. евро по време на престоя си и резервираха 1 милион легла в хотелите.
3.5 million visitors came to the city, spending €864 million while they were there and booking 1 million hotel beds.
Броят на заетите легла в хотелите достигна рекордни нива – до 81 % на месец.
Hotel occupancy hit record levels, as high as 81% in one month.
Много от гостите посетиха туристическия информационен център The 08 Place, който спечели награда за отлично обслужване.
Many of them visited the Tourist Information Centre, The 08 Place, which itself won an award for its brilliant service.
Като цяло посещенията в туристическите информационни центрове отчетоха увеличение от 150 %.
Visits to Tourist Information Centres generally were up 150%.
Програмата по посрещането осигури работа на повече от 5 000 местни жители в туристическия сектор за подобряване на обслужването на клиентите.
The Welcome Programme took on over 5 000 local people to work with the tourism sector and improve customer service.
12 000 статии за Ливърпул бяха написани в издания по цял свят, които повишиха популярността му и го направиха по-привлекателен за посетители.
12 000 articles were written about Liverpool worldwide, boosting its profile and making it more attractive to visitors.
Програмата за доброволци вдъхнови 1 000 души да се присъединят към персонала на събитията и да разпространяват информация за това какво може да се види, направи и сътвори.
The Volunteer Programme inspired 1 000 people to help staff events and spread the word about what you could see, do and create.
Таксиметрови шофьори изучаваха Климт в Tate, а някои стигнаха и по-далеч, като се записаха на курсове по модерно изкуство.
Taxi drivers boned up on Klimt at the Tate and some even went on to take modern art courses.
Хората сами се мотивираха да видят нови видове изкуства извън обхвата на медиите.
People challenged themselves to see new types of art across the range of media.
Хора от всички обществени прослойки бяха привлечени от атмосферата и дадоха своя принос.
All parts of the community were caught up in the atmosphere and took part.
Специално подготвени дейности и мероприятия бяха използвани за контакти с местните жители, като не липсваше и смелост да се подеме диалог по щекотливи теми като престъпността и социалното изключване.
Commissioned works and events were used to engage with the locals, even daring to start dialogues on tricky subjects like crime and social exclusion.
ИЗКУСТВОТО КАТО ПЪТ КЪМ ТВОРЧЕСКА РАБОТНА СРЕДА мениджърите могат да използват, когато въвеждат нови идеи.
EMPLOY THE WHOLE PERSON ART AS PATH TO A CREATIVE WORKSPACE do something that feels alien or seeing something from another do something that feels alien or seeing something from another angle. So that angle.
Така че това е важно средство за мен като мениджър.
So that is an is an important tool for me as a manager. My important tool for me as a manager.
Колегите ми са по-отворени, по-възприемчиви“.
My co-workers are more open, more receptive.” co-workers are more open, more receptive.”
„Панорама“ посети Швеция, където един проект изгражда творчески връзки между артисти и работното място.
Panorama visits Sweden where one project is building creative alliances between artists and the workplace.
TILLT внедрява хора на изкуството в различни организации, за да помогне на служителите им да намират творчески решения на ежедневните предизвикателства.
TILLT places artists in organisations to help employees develop creative solutions to today’s challenges.
Когато вървите по коридорите на болницата в покрайнините на Гьотеборг, Швеция, всичко изглежда така, както очаквате.
As you walk down the corridors of a hospital just outside Göteborg, Sweden, all seems as you would expect.
Подовете отразяват светлините отгоре, хора в бели престилки отминават забързани.
The floors reflect the strip lighting overhead, people in white coats walk past in a preoccupied manner.
Но ако бяхте в същите тези коридори преди няколко месеца, щяхте заедно с пациентите и персонала да наблюдавате очаровани изпълненията на танцьора/хореограф Матиас Олесон из болничните отделения.
But had you been in these same corridors a few months ago, you would have joined the patients and staff as they looked on, entranced by dancer/choreographer Mattias Olaison’s performances around the wards.
Артистите и организациите се групират от Роджър Сарянен, ръководител-проекти в TILLT, който вижда себе си като система за ранно предупреждение, която е на разположение по всяко време както за артиста, и за клиента, в случай че те усетят обезпокоителни сигнали.
About AIRIS AIRIS – a year long programme run by TILLT, in which the artist spends the first two months doing research, working alongside employees, observing the workspace, asking questions and, later, devising tasks designed to achieve the organisation's objectives.
Този проект, резултат от двумесечното проучване на артиста в болницата, е пример за TILLT в действие.
Artist and organisation are paired by Roger Sarjanen, project manager at TILLT, who sees himself as an early warning system available at any time, to both artist and client, should they feel alarm bells ringing.
С течение на времето той и артистът постепенно се отдръпват, за да се гарантира, че идеите и мотивацията идват от самите служители.
“By seeing ourselves through his eyes we got to see some things that validated us and some things we had lost sight of,” said Marianne Olsson, Project Director at Angereds Närsjukhus hospital.
Така че, когато TILLT си отиде в края на годината след заключителна среща с организацията за закриване на програмата, оставят след себе си трайна промяна.
“He caught what we were about and made us see it more clearly”. This project, the result of two months’ research by the artist around the hospital, is an example of TILLT in action.
TILLT, шведска компания със седалище в Гьотеборг, провежда редица програми, които внедряват артисти в работната среда на хората.
As time passes, he and the artist both take steps back, ensuring that the concepts and motivation come from the employees.
Артистът, нуждите на работодателя, целите, проблемите, времетраенето на програмата – всички елементи са старателно подбрани и водят до преживяване, уникално като хората, които участват в него.
So when TILLT walks away at the end of the year, following a final meeting with the organisation to wind the programme up, they leave lasting change behind them.
И промяната настъпва.
TILLT, a Swedish company based in Göteborg, runs a variety of programmes which place artists in people’s workspace.
Промяна във взаимното признание, комуникацията и подхода към непознатото.
The programmes, long-, medium- or shortterm, all have one thing in common; they harness a way of thinking specific to a given artist and unleash that in a workplace, providing a catalyst for change.
Промяна и в нивата на производителност – проучване, проведено от Института за управление на иновациите и технологиите (IMIT) в Гьотеборг, показва, че производителността нараства, а отпуските по болест намаляват.
Artist, employer’s needs, goals, problems, length of programme – all elements are matched assiduously, leading to an experience which is as unique as the people involved in it.
Тези промени са наблюдавани от всички анкетирани мениджъри.
Commune public authority.
След като е провела 19 едногодишни програми AIRIS с внедряване на артисти, общината може да даде преценка.
After having acquired 19 annual artists-in-residence AIRIS programmes, the Commune is well placed to judge.
Половината от нейния персонал от 1 300 души са участвали в проект на TILLT и общината възнамерява да проведе още 21.
Half their 1 300 strong staff have been involved in a TILLT project, and they intend to run 21 more.
„Искаме да стимулираме начини, които да помогнат на персонала да развие своите методи на работа“, добавя Халерсбо, като е наясно, че с наемането на артистите на TILLT е направила точно това.
“We want to stimulate ways that will contribute to how our staff develop that will contribute to how our staff develop their working methods,” adds Hallersbo, clear that their working methods,” adds Hallersbo, clear that by bringing in the TILLT artists she has done just that.
Как започна всичко?
by bringing in the TILLT artists she has done just that.
Притеснени и подозрителни при пристигането на Матиас, те не знаят какво да очакват и много от тях намират това за обезпокоително.
Early 20 century Swedish society embraced the notion that century Swedish society embraced the notion that art and the need for culture were fundamental to the lives of art and the need for culture were fundamental to the lives of its citizens.
„Сега сме по средата на изграждането на болницата, така че нареченият въпрос беше: „Защо ни го причинявате?“ смее се Олсон.
From a desire to recognise everybody’s right to its citizens. From a desire to recognise everybody’s right to explore art and culture came the notion of integrating art into explore art and culture came the notion of integrating art into daily working life.
Когато обаче свърши, хората бяха много положително настроени – нещо, което сега
By 1970 the impulse had taken the form of a daily working life. By 1970 the impulse had taken the form of a national chain of organisations selling theatre, exhibition and national chain of organisations selling theatre, exhibition and opera house tickets to private and public sector employees, at opera house tickets to private and public sector employees, at a discount.
В началото на 20-ти век шведското общество е обхванато от идеята, че изкуството и нуждата от култура са основополагащи за живота на гражданите.
Back at the hospital, Olsson is in no doubt, “There is far less resistance to uncertainty than before,” she says of her staff.
„Всичко, от което се нуждаете, са професионалисти от сферата на изкуството, публичните власти и частния сектор и можете да приложите този модел навсякъде“, допълва тя.
“All you you need need are are artists artists of of professional professional quality, quality, public public authorities and a private sector, and authorities and a private sector, and you can follow this model anywhere”, you can follow this model anywhere”, she adds.