natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Той помага много за определяне и коригиране на стратегията на МИГ през различните етапи от жизнения цикъл на МИГ, както и за формулиране на краткосрочни планове за действие.
It is a major help in defining and adjusting the LAG strategy over various phases of the LAG’s lifecycle as well as for the formulation of short-term action plans.
В германския случай той включва също елементи от осигуряване на ориентири с други региони.
In the German case it also includes elements of benchmarking with other regions.
Балансираната карта за оценка преобразува визиите и стратегията в подходящ набор от показатели за ефективността на проектно равнище.
The BSC translates the visions and strategy into a tailored set of performance indicators at project level.
МИГ я използва за оценка на проекти, но също така и за мониторинг на проекти през целия жизнен цикъл на проекта.
The LAG uses it for the evaluation of projects, but also for the monitoring of projects throughout the project lifecycle.
Така наречената местно балансирана карта за оценка (1) (вж. по-долу) представлява разширяване на балансираната карта за оценка с четири включени в нея перспективи: първо, външната перспектива на териториалните резултати и въздействия; второ, дългосрочният процес на развитие и обучаване; трето, процесите на вътрешно изпълнение; и накрая, краткосрочната перспектива на ресурсите.
) (see p.38) is an extension of the BSC with four integrated perspectives: firstly, the external perspective of territorial outcomes and impacts; secondly, the long-term process of development and learning; thirdly, the internal implementation processes; and finally, the short-term perspective of resources.
На свой ред, за всяка от четирите перспективи може да се обособят няколко показателя.
Again for each of the four perspectives a few indicators can be identified. ed.
Поради обстоятелството, че основната мрежа както за SWOT, така и за балансираната карта за оценка остава непроменена, тези два инструмента дават възможност за сравнение и прозрачно документиране на оценката на проекта и на стратегията.
Due to the fact that the basic grid for the SWOT as well as the BSC remains unchanged, both instruments allow for the comparison and transparent documentation of project evaluation and regular strategy assessment.
) Разработена от Leo Baumfeld съвместно с работна група на австрийската мрежа на ЛИДЕР+.
) Developed by Leo Baumfeld together with a working group of the Austrian Leader+ network
● Връзки с участниците и тяхното участие● Услуги за модераторите на проекти (обратна връзка)
● Services to project promoters (feedback)
● Обратна връзка с външните партньори
● Feedback from external partners
● а с личен и е на к въ нш е да ни и ет проф е си она
C re a el op men v ec tion meeting tion of ne o un or v os ts o l un tional de cal ly f
● Състав на партньорството (по-специално промени в него)
● Composition of the partnership (specifically changes)
● Вътрешни връзки и заседания
● Internal relationships and meetings
● Процеси на вземане на решения разпоредбите за обучение.
● Decision-making processes
един минимум от сравнима информация за ефективността ще допринесе за изграждането на по-подробна картина на постиженията на програмата.
In two Member States, where there is a huge rural development agenda, LAGs are a rather new species. A wealth of information on processes and techniques for partnership building and consolidation could be transferred within the EU, and these transactions will certainly lead to mutual benefit. t.
Партньорствата в рамките на ЛИДЕР имат общи корени и са част от една„търговска марка“ на европейско равнище.
Partnerships in the framework of Leader share common roots and are part of a ‘trademark’ at European level.
Тази търговска марка обаче е предназначена за общия принцип на партньорство, а не за крайния продукт.
However it is a trademark designed for a general principle of partnership and not for a nal product.
Партньорствата на равнище МИГ, както и на проектно равнище, са обект на постоянни изменения.
The partnerships at LAG level, as well as at project level, are the subject of constant transformation.
Местните инициативни групи минават през жизнен цикъл, включващ от усилена организационна работа и създаване на мрежа през разработване на устойчиви структури при работата върху проектите и накрая до консолидация на предишните резултати и икономическата устойчивост, които всички са част от ясно очертан профил и сериозни умения.
LAGs go through a lifecycle ranging from the intense animation and network formation, to developing sustainable structures along projects, and finally to the consolidation of earlier results and economic sustainability, which are all part of a sharpened profile and deepened competencies.
Един много важен елемент, който трябва да се спазва и който трябва да стане част от изпълнението на политиката на европейско равнище (от 27-те национални мрежови служби до света на местните инициативни групи), е способността да се извличат поуки както от успехите, така и от неуспехите.
One major point which needs to be respected, and which should become part of policy implementation at the European level (for the 27 National Networking Units to the universe of LAGs), is the capacity to learn from success or from failure.
Способността да се идентифицира, отразява и коригира стратегията в основата на партньорството е ключовото умение, което ще запази положителния импулс през новия период на финансиране.
The capacity to detect, re ect and adjust the underlying strategy of the partnership is the key ability which will safeguard the positive momentum in the new funding period.
Периодите от ЛИДЕР І до ЛИДЕР+ доведоха до обогатяване на знанието за изграждане на партньорства в селските райони.
The periods from Leader I to Leader+ have led to a wealth of knowledge on partnership building in rural areas.
Едва ли има други инициативи на европейско равнище, при които взаимодействието между разработилите стратегията и собствениците на проекти да е толкова тясно, колкото в ЛИДЕР.
There are hardly any other initiatives at European level where theinteraction between the strategy developers and the project owners is as close as in Leader.
Освен това едва ли има програми, които предоставят толкова голяма гъвкавост на участниците при съставянето на стратегически партньорства.
There are also hardly any programmes which leave such a flexibility to the stakeholders in terms of composing strategic partnerships.
Има само едно основно правило: че икономическите и социалните партньори, както и гражданското общество, трябва да имат най-малко 50 % от правото да вземат решения в местните публично-частни партньорства, или с една дума в местните инициативни групи.
There is only the basic rule: that the economic and social partners, as well as civic society, should make up at least 50 % of the decision-making power within the local public-private partnerships, or in short the LAGs.
И накрая един поглед към партньорствата по проектите като последица от местните партньорства.
Finally a look at the project partnerships as ‘spin-offs’ from the local partnerships.
Партньорствата по проектите може да обхващат от сравнително широкообхватни дейности до по-малки специализирани действия с акцент върху жизнеспособността и бизнеса.
Project partnerships might go from rather broad actions to smaller specialised ‘spin-offs’ which focus on viability and business.
Партньорствата може да са насочени към преминаване от временни към установени институции или може да бъдат преобразувани в нови формации – всичко е възможно.
Partnerships might head for the transfer from temporary to established institutions, or might be recombined in a new formation all options are possible.
Тези разнообразни и динамични партньорства водят до множество интересни резултати.
These diverse and dynamic partnerships create a multitude of interesting results.
Оползотворяването на тези постижения на европейско равнище, а именно взаимното обогатяване по някои теми и образуването на ново транснационално партньорство, е търсеният резултат на текущия процес на обмен и взаимно обучаване на европейско равнище.
Taking advantage of these outputs at European level, namely the cross-fertilisation along certain topics and the formation of new transnational partnership, is the desirable result of the ongoing process of exchange and mutual learning at the European level.
На социално-културната разнородност на селските райони в днешните 27 държавичленки трябва да се гледа като на едно от богатствата на ЕС.
The socio-cultural diversity of rural areas in now 27 Member States should be considered as one of the EU’s treasures.
Това изисква благоразумни и съобразени с условията стратегии за развитие, за да се запази траен процесът на диверсификация, като се отчитат внимателно потребностите на жителите на селските райони.
This necessitates prudent and tailored development strategies in order to safeguard an ongoing process of diversi -cation, with a close view to the needs of the inhabitants of rural areas.
ЛИДЕР се стреми да насърчава прякото взаимодействие, да увеличава капацитетите да се добавя стойност към вътрешните ресурси и да поощрява интеграцията на земеделския сектор в многосекторните проекти.
Leader seeks to encourage direct interaction, to strengthen the capacities in adding value to endogenous resources, and to foster the integration of the agricultural sector into multisectoral projects.
От административна гледна точка би могло да се каже, че в 15 държавичленки са създадени местни партньорства на дългосрочна база, за които е доказано, че внасят съществени приноси в политиките за селските райони.
From an administrative perspective, one could say that in 15 Member States local partnerships have been established on a longer-term basis,
Бих искал да изкажа своята признателност на всички колеги, които представиха прекрасни тезисни доклади и примери от практиката за работата на семинара „Постиженията на ЛИДЕР+ на местно равнище: изграждане на бъдещето на селските райони“, състоял се в Корсика през април 2007 г.
I would like to thank all colleagues who have provided excellent thesis papers and case studies as an input for the seminar ‘The legacy of Leader+ at local level: Building the future of rural areas’ which was held in Corsica, April 2007.
Тези ценни приноси представляват фундаментален справочник за ЛИДЕР и въз основа на тях бе изготвен настоящият обзор на изграждането на партньорства.
These valuable contributions form a source book of Leader and have been the basis for this review on partnership building.
Изграждане на мрежа и сътрудничество от John Grieve ( 1),e Rural Development Company,Шотландия
By John Grieve (1), of e Rural Development Company, Scotland
Настоящата статия отразява и разглежда резултатите от две от темите, обсъдени от участниците по време на семинара „Постиженията на ЛИДЕР+“ в Cap Corse.
This article reflects and discusses the outcomes from two of the themes which were addressed by participants during the ‘Legacy of Leader+’ seminar in Cap Corse.
Разгледаните тук теми са:
The themes which are addressed here are:
®® добавена стойност и полза от работата в мрежа;добавена стойност и полза от сътрудничеството.
®the added value and benefit of networking;®the added value and benefit of cooperation.
споменавано при дискусиите по всяка от темите.
That there is a clear and direct link between networking and cooperation is very evident and this was frequently referred to in discussing each of the topics.
Процесът е двупосочен, като едната дейност подхранва другата: сътрудничеството е вид работа в мрежа; а работата в мрежа предоставя основата за развиване на сътрудничество.
This is a two-way process with the one activity feeding the other: cooperation is a form of networking; and networking provides a basis for developing cooperation.
Взаимодействието между двете дейности може без съмнение да послужи като база за написване на самостоятелна статия, но не това е целта тук.
This interaction between the two activities clearly could represent the basis of an article in its own right, however this is not the purpose here.
В този случай всяка от деветте теми ще бъде разгледана сама по себе си, както беше и при обсъжданията.
In this case each topic will largely be considered on its own merits as it was discussed.
Подходът, възприет при воденето на тези заседания по групи, отразяваше елементи от работата в мрежа и сътрудничеството в действие чрез учене от опита на другите при активно разглеждане и обсъждане.
Participants were asked to consider: what Leader+ had achieved with regard to these two themes?; what strengths and weaknesses were evident from the way in which this activity had been implemented?; and what lessons for future improvements could be identified from consideration of the experiences presented?
Очевидно е, че има ясна и пряка връзка между работата в мрежа и сътрудничеството, и това беше често
The approach adopted in conducting these miniplenary sessions reflected elements of networking and cooperation in action, through learning from the experience of others in active consideration and discussion.
Основният акцент в тази статия е „как прилагането на метода ЛИДЕР е допринесло за изграждането на мрежи и сътрудничеството в контекста на развитието на селските райони на териториално равнище“.
The focus of this article is ‘how applying the Leader method has contributed to network building and cooperation in the context of rural development at the territorial level’.
Някои от докладите бяха посветени по-скоро на операционални въпроси и опита в ЛИДЕР, отколкото на очакваната поширока перспектива на селските райони.
Some of the presentations reflected more on operational issues and experience within Leader rather than the intended wider rural perspective.
Това стана явно повече във връзка с работата в мрежа, където има елементи на политизация, проявяващи се по-отчетливо в някои държавичленки и по-малко в други.
This was rather more evident in relation to networking where there are elements of politicisation which are more evident in some Member States than in others.
Признавайки тези фактори, настоящата статия ще се съсредоточи върху очертаване на посочения акцент, отколкото върху проучване на тези проблеми.
Whilst acknowledging these factors this article will concentrate on drawing out the given focus rather than explore these tensions.
Оценител на програмата на ЛИДЕР ІІ в Англия и Уелс (еx post), програмата на ЛИДЕР+ в Шотландия (еx ante и средносрочна актуализация) и програмата на ЛИДЕР+ в Англия (средносрочна актуализация и интегриране на доказателствен материал) и експерт по тема за ЛИДЕР+ Contact Point.
(1) Evaluator of the Leader II programme in England and Wales (ex post), Leader+ programme in Scotland (ex ante and midterm update) and Leader+ programme in England (mid-term update and mainstreaming evidence base), and thematic expert for the Leader+ Contact Point.
Изглеждаше съвсем в реда на нещата, че от всички заседания по групи на тези, които бяха посветени на работата в мрежа, бяха представени най-голям брой примери от практиката и бяха най-широко представени селските райони.
It seemed entirely appropriate that of all the miniplenary sessions those which focused on networking involved the largest number of case studies and the broadest representation from rural territories.
Освен ирландските и шведските модератори на двете заседания по групи на тема„Добавена стойност и полза от работата в мрежа“ се обсъждаха примери от практиката в общо седем държави-членки, а именно във Финландия, Португалия, Дания, Ирландия, Латвия, Полша и Белгия.
In addition to the Irish and Swedish moderators the two miniplenary sessions on ‘The added value and benefit of networking’ involved case studies from a total of seven Member States, involving partners from Finland, Portugal, Denmark, Ireland, Latvia, Poland and Belgium.
различия при работата в мрежа по програмите ЛИДЕР.
Each of the moderators set out a broad contextual overview on networking in their introductory thesis papers, which re- flected the breadth of the topic and the considerable variation in approach and experience.
Бяха посочени две основни функции на работата в мрежа по ЛИДЕР: едната е оказване на помощ на участващите местни инициативни групи, а другата — лобирането.
Whilst the two moderators’ presentations both addressed these issues of diversity and complexity together with a range of common points, they also clearly demonstrated the clearest differentiating points in networking activity in Leader.
Аналогично бяха посочени два основни типа работа в мрежата – формална и неформална, като в тази рамка от променливи действат официалните национални мрежови служби (НМС).
There are two main functions identified for Leader networking activity: one in providing support to participating LAGs, and the other in lobbying activity. Similarly, there are two main types of network identified, the formal and the informal, and operating within this frame of variables are the o cial national network units (NNUs).
Балансът между тези фактори варира значително в отделните държавичленки или програми на ЛИДЕР, като изложените примери от практиката и свързаната с тях дискусия доказаха това и извлякоха съответните поуки от него.
The balance between these factors in the different Member States or Leader programmes varies considerably, and the case study presentations and associated discussion demonstrated this and drew on it.
Разликите тук бяха наистина очебийни и усилията за постигане на общо разбиране на тази дейност наложиха да се види какво всъщност представлява една мрежа: какви са целите, ролите и видовете, постигнатите резултати, както и силните и слабите места и поуките, станали ясни от практическата работа в мрежа по ЛИДЕР.
The variation here was very evident and working towards achieving a common understanding of this activity necessitated consideration of what constitutes a network: what are the objectives, the roles and types, the results which have been achieved, and the strengths, weaknesses and lessons which have emerged from the Leader networking experience.
Ето защо първото заключение или първата поука, до които стигаме, е очевидната необходимост да се даде по-точно общо определение на понятията „мрежа“ и „работа в мрежа“.
The first conclusion or lesson we arrive at is therefore that there is a clear need to establish more of a common understanding of the words ‘network’ and ‘networking’.
Какво представлява мрежата?
Setting the context
Представяне на условията
What constitutes a network?
Установи се, че за да може да се разбере какво представлява мрежата, трябва първо да се даде възможно пообщо определение на самите термини „мрежа“ или „работа в мрежа“.
It was established that in order to be able to consider what a network is there is first a need to establish a degree of common understanding of the words ‘network’ or ‘networking’ themselves.
На първо място е важно да се прави разлика между самата работа в мрежа, т.е. доброволното събиране на членове, особено на местните инициативни групи, и техническите средства за нейното осъществяване — звената за поддържане на мрежата.
Firstly, it is important to differentiate between the actual networking activity itself, i.e. the voluntary gathering of members, notably LAGs, and the facility which supports this, the networking support units, through which the technical support is provided.
По-нататък в настоящата статия ще разгледаме накратко ролята на последните.
Later in this article we will consider briefly this latter role.
Двата тезисни доклада очертаха темата и предоставиха основата за задълбочено обсъждане на характера на мрежите в селските райони и на работата в мрежа, осъществена в рамките на ЛИДЕР.
The two thesis papers scoped out the topic and provided a contextual basis for a wide reaching consideration of the nature of the rural networks, and the networking activity which has been implemented as a result of Leader.
Голяма част от акцента в тези доклади бе поставена върху разнообразието и сложността на работата в мрежа при ЛИДЕР и различния опит от нея.
Much of the focus of these papers was on the variety and complexity of the networking situation with which Leader is associated and the diverse range of experience.
Подчертавайки това, модераторите много ефективно показаха част от значителната сложност, свързана с тази дейност, в това число:
In highlighting this, the moderators very effectively demonstrated some of the considerable complexity which is associated with this activity; this included:
®® ®® разнообразието при различните видове мрежи;влиянията на различните държави-членки;различните произход и цели;примери на елементи от общия опит.
® the diversity amongst the different forms of networks;the influences of the different Member States;the different origins and objectives;examples of elements of common experience.
Сложните условия на работа в мрежата в селските райони станаха по този начин очевидни, като бе изтъкната тяхната сложност и диференцираност по много фактори.
In its simplest form it is suggested that networking is that activity which brings people (and their organisations) together around a common interest to undertake activities which are mutually beneficial to them.
Има най-различни мрежи и видове и типове мрежи, отразяващи огромното разнообразие на условията, както и също така различните и разнообразни решения.
The analogy of ‘a flock of geese in flight’ is sometimes usefully used to highlight the added value of networking, where by working together for mutual benefit these groups of birds can travel further and faster than any of them could if alone.
Мрежите имат различни степени на формалност и обвързаност.
Networks have varying degrees of formality and commitment.
По принцип тяхната тенденция е да бъдат небюрократични и да зависят от взаимното доверие и общото разбирателство на членовете.
Generally they tend to be non- bureaucratic and depend on the members’ mutual trust and common understanding.
В крайна сметка всички мрежи зависят от активното участие и ангажимента на своите членове и именно ангажираността легитимира организацията и дейността, която тя извършва и която дава силата `и.
Ultimately all networks depend on active participation and commitment from their members, and it is this involvement which legitimises the organisation and the activity which it undertakes, and which provides its strength.
Мрежата извлича силата си от сбора на своите съставни части, като цялото може да бъде поголямо от простия сбор.
The complex context of rural networking was therefore demonstrated and indeed shown to be complex and differentiated by many factors.
Ето защо се намираме в ситуация, при която мрежите, макар и по-скоро неформални, изискват участие.
There is a multiplicity of networks and of network forms and types reflecting the very considerable diversity of circumstances, and the equally diverse and varied range of different solutions.
Не можеш всъщност да си член на мрежа, ако не работиш активно в мрежата, а ако на практика се
In setting this out, both moderators went to considerable trouble to provide some form of structured overview within which the case study examples could be considered and lessons drawn.
самоизключиш и преставаш да участваш, ти всъщност спираш да бъдеш член.
You cannot in reality be a network member if you do not actively network or if you eectively exclude yourself and cease to participate, then you eectively cease to be a member.
Какво означава това за членовете на една мрежа и какви са определящите ги особености?
What does this say about network members, and what characteristics dene them?
Според опита на местните инициативни групи, участвали в тези заседания, реалните мрежи се състоят и са изградени от хората, които участват активно и ангажирано.
In the experience of the LAGs involved in these sessions, real networks comprise of, and are built by, the people who are active in their involvement. These are members who:
Това са членове, които: мрежа за ЛИДЕР, а не обратното.
An overview of the moderators’ papers and the other papers presented during the mini-plenaries reveals a tendency to look at how networking contributes to Leader not vice versa.
Това е донякъде в противоречие с желаната насоченост на тези заседания по групи и на настоящата статия.
This is somewhat at odds with the intended context of these miniplenary sessions and of this article.