natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ЛИДЕР обхвана и екологичната устойчивост, качеството на живота, облика на района и неговата привлекателност за външни лица, образованието и обучението, интеграцията на новозаселили се хора, културата и традициите.
Leader also enveloped environmental sustainability, quality of life, the image of the area and its attractiveness for outsiders, education and training, integration of newcomers and culture and traditions.This holistic approach helped to change the traditional image of rural areas as mainly agricultural and disadvantaged, and provided a much richer and realistic vision of contemporary rural areas in Europe.
Тези райони са изградени от множество малки и изолирани дейности, често без адекватен мащаб за своята собствена работа, но с възможности за интеграция и иновация, работа в мрежа и намиране на полета за съвместна дейност.
These areas aremade of many small and isolated activities, often without a sufficient scale of operation on their own, but capable of integration and innovation, of networking and finding synergies.
Само многосекторният и многоизмерен подход ще постигне този всеобхватен облик на местната икономика.
Only a multi-sector and multidimension approach will achieve this comprehensive view of the local economy.
Многосекторният и интегрален подход, приложен от ЛИДЕР, определя границите на дейностите на ЛИДЕР и установява „какво“ е необходимо да се направи като основа на стратегията в очертания район.
The multi-sector and integrated approach followedby Leader has determined the boundaries for the Leader actions and determining ‘what’ needs to be done as the basis of a strategy in a delimited area.
От друга страна „кой“ и „как“ се дефинират при създаване на местните инициативни групи, които предоставят човешкия капитал за задвижване и изпълнение на подхода ЛИДЕР.
On the other hand, the ‘who’ and ‘how’ were defined by the creation of the local action groups which provided the human capital for setting in motion and implementing the Leader approach.
Има две ключови характеристики на този подход.
There are two key features of this approach.
Първата е, че вземането на решения е децентрализирано и прехвърлено от европейско, национално и регионално равнище на местно, подрегионално равнище.
Firstly, the fact that decisionmaking was decentralised and shifted from the E Y , national and regional level to the local, subregional level.
Втората е, че съставът на МИГ отразява местните групи по интереси и им предоставя право на глас във всички етапи от процеса на планиране.
Secondly, that the composition of LAGs reflects the local interest groups and gives a voice to them in all stages of the planning process. In this way, a more or less new level of administration was established.
По този начин в по-голяма или по-малка степен бе основано ново равнище на администриране.
He y local actors were represented as partners or members of the LAG, thus reproducing in the composition of the management structure the variety of interests present in a particular area.
Ключовите местни участници бяха представени като партньори или членове на МИГ, като така многообразието от интереси, присъстващи в дадения район, се възпроизведе в състава на структурата за управление.
The fact that private and public subjects had to be represented more or less equally in the partnership, gave a further innovative character to LAGs, and made the dialogue between public institutions and agencies and private local actors a central aspect of the LAG operation and the Leader approach.
МИГ възприемат разнообразни правни форми и отразяват различни норми и процедури, които осигуряват нормативен контекст във всяка държава-членка.
LAGs have adopted various legal forms, and reflect the different norms and procedures that provide the regulatory context in each Member State.
Програма ЛИДЕР+ предостави значителна свобода на държавите-членки и регионите, за да опре-
E o w ever, the most interesting aspect concerning decentralised decisionmaking is the real capacity that LAGs had for taking autonomous decisions, allocate resources to the different priorities chosen in the territorial strategy and to
Разгледаните 16 практически случая съдържат няколко общи характеристики, които се откриват отново и отново в селските райони: ниска плътност на населението, предприятия, ограничени по брой и размер, ниско ниво на специализация, непостоянен и сезонен характер на възможностите за работа.
The 16 case studies contain some common shared features that are found again and again in rural areas: a low density of population; enterprises limited both in size and number; a low level of specialisation; and also the irregular and seasonal character of work opportunities.
Селските райони в Европа са изградени от множество различни и дребномащабни дейности, които често са отдалечени една от друга и нямат възможност да постигнат икономии от мащаб, който би им позволил да бъдат конкурентоспособни на пазара.
Rural areas across Europe aremade up of many different and small-scale activities, often isolated from each other and not capable of achieving economies of scale alone to allow them to be competitive in the market.
При това положение един многосекторен интегрален подход се оказва подходящ, защото ръководи и свързва тези индивидуални и отдалечени дейности, като търси възможности за взаимодействие и взаимно допълване.
In this situation, amulti-sectoral integrated approach has proved appropriate because it coordinates and links these individual and isolated activities, looking for synergies and complementarities.
Той цели да открие икономии от диверсификация, отколкото от мащаб, и търси критична маса в разнообразната икономика в селските райони, която е по-способна да се противопостави на външни сътресения и да съчетае многобройни дейности, участници и ресурси, отколкото да се стреми към специализация.
It aims to find economies of diversification rather than of scale, looking for a critical mass in a diversified rural economy, which is better able towithstand external shocks and combine multiple activities, actors and resources rather than aiming at specialisation.
делят процедурите за дейността на МИГ, които отразяват различни правни рамки и политически традиции.
The Leader+ programme allowed considerable freedom for Member States and regions to define the procedures for LAG actions, reflecting different legal frameworks and political traditions.
Освен това институционалните и административни разпоредби в отделните държави-членки се различават значително, както и равнищата на децентрализация.
Furthermore, the institutional and administrative arrangements within different Member States vary greatly, as do the levels of decentralisation.
Децентрализирано вземане на решения: постижения и поуки към проблемите на местните жители, например продължаващата урбанизация и влошаването на местните услуги.
Decentralised decisionmaking (Achievements and lessons) the problems rural inhabitants were facing, such as further urbanisation and the decline of local services.
У местните жители се появи нарастващо чувство на гордост, което преди не се забелязваше.
There was a growing sense of pride which had not been detected within the locality.
МИГ успя да обедини различните ръководни власти и да ги включи в работа за бъдещето на региона.
The LAG was successful in bringing together different governing authorities and involving them in the future of the region.
Понастоящем тя помага на заявителите по проекти в регионалния си офис.
The LAG assists applicants in a regional office.
Местните власти трябва да се организират, за да се справят с отговорностите, зададени от национално и местно равнище.
Local authorities have to organise themselves in order to handle responsibilities delegated fromnational and provincial level.
Германия, Горна Швабия: МИГ има отлични взаимоотношения с властите и има възможност да даде гласност на местни участници.
Germany, Oberschwaben: The LAG has had excellent relationships with authorities and has been able to give a voice to local actors.
Тази роля е оценена от администрацията на провинцията, която предостави своите офиси на МИГ.
This role has been appreciated by the Länder administration, which has hosted the LAG in his offices.
За всички проекти, представени на събрания на МИГ, членовете имат правото да се произнесат (при крайното решение за подкрепа на проект).
For all projects presented in LAG meetings, members have a say (the final decision to support a project).
По този начин администрацията предварително опознава добре проектите и бързото изпълнение е сигурно.
In this way the administration knows the projects well beforehand and fast implementation is assured.
Дания, Вестшеланд: МИГ бе основана от специална група от 12 представители от най-важните участници в района. Тя включва Датския съвет за дейности на открито, гимнастически и спортни сдружения, бизнес обединение, Съвет за търговия и промишленост, училище за обучение, земеделски производители, туризъм, социални услуги, общини и окръзи.
Denmark, Vestjaelland: The LAG was constituted with an ad hoc group of 12 representatives of the most important actors in the area.This included the Danish Outdoor Council, gymnastics and sports associations, the business union, the Council of Trade and Industry, training school, farmers, tourism, social welfare, municipalities and counties.
Това създаде ясно съзнание за значимостта на съвместната работа в партньорство за доброто на региона.
This has created a strong awareness of the importance of working together in a partnership for the good of the region.
Финландия, регион Йоенсуу: МИГ е основана като тройно партньорство, съставено от организирани интереси, публични власти и индивидуални участници (които никога не са имали възможност за гласност при съставянето на политики), в което има правилно разпределение на задълженията към властите.
Finland, Joensuu region: The LAG is organised as a tripartite partnership, constituted by organised interests, public authorities and individual actors (who never get the chance of being heard in policy decision-making) and there has been a good division of labour with the authorities.
Досега МИГ се радва на голяма степен на автономия и има правото да се произнесе при вземане на решения относно алтернативни проекти.
So far, the LAG has enjoyed a large degree of autonomy, having the first say in decisionmaking about alternative projects.
Чешката република, Посазави: МИГ бе създадена едва през 2003 г. с партньори, включващи туристически организации, организации на гражданското общество, общини, НПО.
Czech Republic, Posazavi: The LAG only started in 2003, with partners including tourist organisations, civil society bodies, municipalities and NGOs.
Частният сектор притежава мнозинство от две трети в процеса за вземане на решения, но крайните решения се вземат от Министерството на земеделието.
The private sector has a two-thirds majority in the decisionmaking process, but final decisions aremade by the Ministry of Agriculture.
Гърция, Солун: МИГ се е превърнала в постоянен подкрепящ механизъм на политиката за селските райони на равнище префектура, създавайки нова форма на управление, която постепенно започна да действа като агенция за развитие и за други програми.
Greece, Thessaloniki: The LAG has become a permanent support mechanism for rural policy at prefecture level, giving rise to a new formof governance, progressively acting as a development agency for other programmes too.
Португалия, Монте: МИГ бе създадена на основата на четири сдружения за развитие — с нестопанска цел и частни, които с течение на времето обединиха обществените организации на район Алентежо.
Portugal,Monte: The LAG was constituted on the basis of four development associations, non-profit and private, incorporating over time the public entities of the central Alentejo region.
МИГ действа като фактор в региона.
The LAG has been acting as an agent for the region.
Местните участници избират дейностите, които ще се извършват.
Local actors decide the actions to be implemented.
Членовете на МИГ включват местни агенции, фермери, предприемачи и местни общини.
LAGmembers include local agencies, farmers, entrepreneurs and local municipalities.
Бе създадена комисия за координиране.
A coordinating commission has been created.
Нидерландия, Кроме Рейн: МИГ запълни празнината в държавната уредба, тъй като липсваше внимание
Netherlands, Kromme Rijn: The LAG filled a gap in public provision as there was a lack of attention to
Извлечени поуки: В цялото широко разнообразие от определени модели МИГ даде възможност на членовете от партньорството да се срещнат, обсъдят проекти и установят приоритети.
Lessons learned: In all the wide variety of models identified, the LAG allowed members of the partnership to meet together and discuss projects and agree on priorities.
Изграждането на добри работни отношения с местните власти, независимо от степента на автономия предоставена на МИГ, е важна стъпка за постигане на ефективен и резултатен метод за работа.
The establishment of good working relationships with local authorities, regardless of the degree of autonomy granted to LAGs, is an important step to achieve an effective and efficient method of work.
Там, където регионалното институционално равнище е слабо, както в случая с централизираните държави, ролята на МИГ прояви тенденция към разширяване и стана една по-мащабна агенция за развитие с по-широк обхват от функции.
Where the regional institutional level is weak, as in the case of centralised States, the role of LAGs has tended to expand and become one of awider development agency with a broader range of functions.
Териториалните стратегии за развитие на селските райони, въведени чрез подхода ЛИДЕР, от една страна използват многосекторния и многоизмерен подход, а от друга страна разчитат на децентрализираното вземане на решения.
about rural development policy and has brought into consideration different elements including culture and heritage, and quality of life which have strengthened all sectors of the rural economy and its competitiveness as a whole.
Това показа, че една от общите характеристики, описани в повечето стратегии, е множеството от малки инициативи, които имат нужда да бъдат свързани и подкрепени дори когато изглеждат маловажни и скромни по обхват.
Territorial strategies for rural development, as implemented through the Leader approach, have used a multi-sector and multidimension approach on the one hand and relied on decentralised decisionmaking on the other. Adopting a comprehensive view for the development of a rural area has proved extremely useful, because it has helped correct misplaced assumptions about the needs of rural people, which are more diverse and sophisticated than traditional policies would indicate.
Всъщност всички стратегии се оказаха диверсификационни, в най-раз-нообразни сектори и измерения.
It has also shown that one of the common features described in most strategies is the multiplicity of small initiatives, which need to be linked and supported even when they appear marginal and modest in scope.
МИГ смятат липсата на независимост при интегрирането на подхода за най-голямата опасност за бъдещия програмен период.
The examples presented at � v or a show that decentralised decisionmaking is considered as a key feature of the success of Leader.
МИГ се безпокоят, че ще загубят способността си да действат отделно от публичните администрации и така постепенно ще бъдат смятани за неразделна част от публичния сектор.
The loss of such autonomy with the mainstreaming of the approach has been seen by most LAGs as the greatest risk for the future programming period.
Ако това се случи, то може да намали техния капацитет да представят и организират потребностите на местните участници.
LAGs are concerned that theywill lose their ability to function separately from public administrations and therefore become progressively considered as an integral part of the public sector.
Равнището на автономия, с което разполагат МИГ, и капацитетът за децентрализирано вземане на решения не винаги са едно и също нещо.
Should this happen, it may weaken their capacity to represent and organise the needs of local actors. The level of autonomy enjoyed by the LAG and the capacity for decentralised decisionmaking are not always exactly the same thing.
Например в някои случаи МИГ може да има ограничена автономия от местната администрация, но в същото време тази местна администрация може да има силен капацитет да взема решения във връзка с националните равнища и равнище ЕС.
In some situations, for example, the LAG may have limited autonomy from the local administration but, at the same time, that local administration may have strong capacity for decisionmaking in relation to the national and EU levels.
Децентрализираното вземане на решения съпътства по допълнителен начин многосекторния подход, като гарантира, че всички местни интереси са представени в партньорството.
Decentralised decisionmaking has accompanied the multi-sector approach in a complementary way, by ensuring that all local interests are represented in the partnership.
Освен това e важно публичната администрация и частните заинтересовани страни да поддържат постоянен диалог по местните стратегии и приоритети.
In addition, it is important that public administrations and private stakeholders have had a permanent dialogue concerning local strategies and priorities.
МИГ са важно средство в тази задача в качеството си на представители, които улесняват работата в мрежа между участници, несвикнали да си взаимодействат.
LAGs have been important instruments in this task, acting as agents in facilitating networking between actors not accustomed to interrelating with each other.
МИГ осигуряват ентусиазъм и заетост на местните участници и помагат за преодоляване на пасивните и подчинени отношения чрез активни дейности за развитие на селските райони.
LAGs have, through their rural development animation activities, provided a degree of enthusiasm and engagement to local actors, and helped in overcoming passive and dependent attitudes.
Те също така натрупаха опит и „ноу-хау“ на местно равнище в развитието на селските райони, който вероятно ще е източник на иновация за дълъг период от време.
They have also accumulated experience and ‘know-how’ at local level about rural development, which is likely to be a source of innovation for along time to come.
Въпреки че 16-те териториални случая, представени в Евора, са само примери, за в бъдеще могат да се извлекат много поуки за развитието на селските райони, както и за приликите в положителното влияние, което имат, чрез различни стратегии, що се отнася до работни места, растеж и устойчивост.
The preparation of territorial rather than sectoral strategies has provided a tool for the analysis and development of all the needs of rural areas in an integrated way, and without excluding a priori specific issues which may prove extremely important for the future of rural areas. The 16 territorial cases presented and discussed at � v or a showed that territorial strategies have very often relied on the distinctive characteristics of the rural areas and thereby develop their unique features into their competitive advantage.
Това е напълно различен избор в сравнение с разработването на политика на интервенции за всички селски райони, която ги разглежда като еднородни и еднакви.
Even though the 16 territorial cases presented at � v or a are just examples, there are many lessons that can be drawn for the future of rural development, and many similarities in the positive impact they have had, through different strategies, in terms of jobs, growth and sustainability.
доказа като ефективен. Той акцентира върху развиване на конкурентоспособност в селските територии основно чрез две главни движещи сили за промяна на тези райони: иновация и интеграция.
to be efficient and focused in developing the competitiveness of rural territories especially through the two main driving forces of change for these areas: innovation and integration.
за това как се работи по проект.
in the context of networking: ‘we have seen considerable capacity-building in relation to understanding how to work in projects.
Освен това се осъществи съществено развитие на мрежите между местни участници и различни публични власти и организации от различни равнища, както национални, така и международни.
In addition, there has been a broad development of networks between local actors and different public authorities, organisations at different levels both nationally and internationally.
Това на свой ред предостави възможности за нови дейности в селските райони“.
This in turn has given opportunities for new activities in the rural areas’.
Преди да се даде доказателство за цялостното влияние на ЛИДЕР от гледище на териториалната конкурентоспособност и устойчивост, е необходимо да се наблегне на ползите по отношение на иновацията и интеграцията.
Before giving evidence of the overall impacts of Leader in terms of territorial competitiveness and sustainability, there is a need to focus on the benefits in terms of innovation and integration.
Освен представяне на ново ноу-хау, продукти и методи за съвместна работа и действия ЛИДЕР+ промени визията и отношението на местните заинтересувани страни към развитието на собствения им район.
In addition to the introduction of new know-how, products and methods of working and acting together, Leader+ has changed the vision and the attitude of local stakeholders towards the development of their own area.
Развитието на селските райони създаде напълно нова концепция в мисленето и предприемачеството на различни равнища и вероятно това е главната иновация, която ЛИДЕР предостави.
A totally new conception of thinking and undertaking rural development has evolved at different levels, and this has probably been the main innovation provided by Leader.
Иновация означава действие или процес, които носят нещо ново: нова идея, метод, продукт и пр.
Innovation denotes an action or process which brings something new: a new idea, method, product, etc.
Да се въведе и насърчи ново ноу-хау в икономическата, социална или екологична сфера е главен фактор, за да станат териториите по-конку-рентоспособни.
Introducing and promoting new know-how in the economic, social or environmental sphere is a key factor for territories to becomemore competitive.
Това вероятно е най-очевидното влияние на ЛИДЕР в много райони, но не и единственото.
This is probably the most visible impact of Leader in many areas, but not the only one.
Истинското влияние на ЛИДЕР е в свързването на новото ноу-хау, в това число възстановяването на загубените, с работата в мрежа.
The true impact of Leader is to link the development of new know-how, including the restoration of lost ones, to networking.
Най-добрите примери от практиката създадоха климат за иновации, особено при развитието на елементи на туризма, културното наследство, социалната интеграция, директните продажби и качествените продукти от земеделието.
Best practice examples have initiated a climate of innovation especially in the development elements of tourism, cultural heritage, social integration and direct selling and quality products in agriculture.
ЛИДЕР започна по-широко участие в развитието на селските райони, което преди беше по-ограничено.
Leader opened up awider participation in rural development which had been previously more restrictive.
Броят на местните лица, които участват в процеса на изпълнение на програма ЛИДЕР, се увеличи главоломно през последните години.“
The number of local actors participating in the Leader implementation process has risen tremendously over recent years.’
В район Горна Юра (Франция) ЛИДЕР създаде условия за подобрена конкурентоспособност на предприятията найвече чрез „обучение на занаятчии, което е съществено, за да им даде възможност да отговорят на новото и нараснало търсене в района на обновяване с естествени и традиционни суровини.
In the Haut-Jura area (France), Leader has created the conditions for the improved competitiveness of businesses, in particular through the ‘training of craftsmen, which is essential to enable them to meet a new and growing demand within the territory for refurbishment by using natural and traditional raw materials.