natgillin/translations-raw huggingface dataset:
В допълнение към проучването на подобни инициативи във Франция и по света, споменато по-горе, бе направен и анализ на националния учебен план, за да се приспособи педагогическия материал към различните възрастови нива в училищата.
In addition to the survey of similar initiatives in France and around the world mentioned above, an analysis of the national education curriculum was also made to adapt the pedagogical material to the different school-age levels.
Главната работа, която погълна по-голямата част от бюджета на проекта, бе разработване на първоначалния комплект от учебно-информаци-онния материал и източници след консултация с местните обекти, свързани с наследството.
The major work which represented the bulk of the project budgetwas the development of an initial collection of material and resources in consultation with local heritage sites.
Това включи обучение на ръководители и професионални екскурзоводи за ползване на материала.
This included the training of managers and professional visitor guides to use thematerial.
Впоследствие материалът бе разпространен и възможностите бяха предста-
The material was then distributed and the opportunities publicised to schools and museums across the territory, including the use ofmedia such as the radio.
Главната добавена стойност от ЛИДЕР бе способността на МИГ да изгради силно и широко партньорство от заинтересoвани страни, както и да представи проекта в рамките на територията и извън нея.
The main added value of Leader was the ability of the LAG to build a strong and wide partnership of stakeholders aswell as to publicise the project within and beyond the territory.
Културната мрежа на каталyнските райони отбелязва, че добавената
The Cultural Network of Catalan Regions noted that this added value was perhaps more important than the actual financial support that they received from Leader+.
Проектът продължи три години, от началото на 2005 г. до края на 2007 г.
The project lasted for three years, from the beginning of 2005 to the end of 2007.
Име на организацията: Réseau culturel en Terre Catalane
Name of the organisation: Réseau culturel en Terre Catalane
Илюстрациите са предоставени от МИГ „Романски земи в Каталуния“ найдобри практики по Лидер+
Illustrations provided by the Terres Romanes et Pays Catalan LAG.
Събиране на дървен материал от дребни собственици на гори
Clustering of wood supply from small forest owners
Районът на МИГ Алтусрид Обералгой (Altusried Ober-allgäu) е разположен в Бавария, в полите на Алпите, известни като предпланина Илер.
The Altusried-Oberallgäu LAG is situated in Bavaria at the foothills of the Alps, known as the Iller foothills.
Ландшафтът има характерните ледникови особености с дълбоки долини и гъста горска разтителност.
Its landscape has the characteristic glacial features of deep valleys and is largely forested.
В селското стопанство на района преобладават типичните алпийски стада за млекопроизводство и използването на постоянни пасища.
Agriculture in the area is dominated by typical Alpine dairy herds and permanent pasture use.
Но само 2 % от населението е заето в земеделския и горския отрасъл, докато мнозинството хора (56 %) са в производствената промишленост, а останалите са в сферата на услугите (20 %) или търговията и транспорта (22 %).
However, only 2 % of the population is employed in the agricultural and forestry sectors, with themajority (56%) in manufacturing industry, and the remainder in services (20 %) or trade and transport (22 %).
Въпреки това, земеделието и лесовъдството са важни природни ресурси за територията, особено за поддържане на ландшафта, който е от жизненоважно значение за регионалната туристическа индустрия.
Nevertheless, agriculture and forestry are important natural resources for the territory, in particular for maintaining the landscape, which is vital for the regional tourist industry.
Проектът за доставка на дървесина е междутериториално сътрудничество с две други МИГ в баварския район Алгой, чиито територии имат подобни физически и икономически характеристики.
The wood supply project is an interterritorial cooperation actionwith two other LAGs in the Bavarian region of Allgäu, whose territories have similar physical and economic features.
По-специално, всички те са изправени пред значителния икономически проблем на дребните собственици на гори, което прави трудно съгласуването на екологичната функция на горите с устойчива икономическа перспектива за собствениците.
In particular, they all face the significant economic problem of smallscale forest ownership, which makes it difficult to reconcile the ecological function of the forests with a sustainable economic perspective for the owners.
Средната големина на горските имоти е само два или три хектара и собствениците нямат необходимото техническо оборудване и умения.
The average size of wood ownership is only two to three hectares, and the owners lack technical equipment and skills.
Всъщност пресмятанията показват, че само около 60 % до 70 % от дървения материал, който може да се добие, се използва в действителност.
In fact, estimates show that only about 60 to 70 % of the timber which could be exploited is actually being used.
и да се самоуправляват след като програма ЛИДЕР+ приключи и следователно е отличен пример как ЛИДЕР+ може да постави началото на устойчиво развитие.
Leader+ programme has finished, and is therefore an excellent example of how Leader+ can initiate sustainable development.
Проектът цели да има взаимна изгода, като се привлекат големи дървообработвателни предприятия количеството и качеството на доставките, и в същото време се разнообразява и стабилизира търсенето, за да осигури дългосрочни доходи за производителите.
The project aims to create a ‘win-win’ situ- ation,wheremajorwood-processing industries areattracted to the quantity and quality of supply, and at the same time diversifies and stabilises demand to ensure long-term revenue for the producers.
Освен това, кооперативът създаде нови работни места, като към днешна дата са заети 13 души.
Furthermore, the cooperative has created jobs, currently employing 13 people.
Проектът обединява регионални производители на дървесина в кооператив, който може да посрещне изискванията на дървообработвателни предприятия от голям мащаб.
The project brings together regionalwoodproducers into a cooperative that can meet the demands of largescale wood-processing industries.
Организационната структура, основана за да действа от името на многобройните микропроизводители, е иновационна и прибавя значителна стойност към производствения цикъл.
The organisational structure established to act on behalf of numerousmicro-producers is innovative and adds significant value to the production cycle.
Тя показва как един голям недостатък от гледна точка на конкурентоспособността в определен отрасъл може да бъде преодолян чрез разработване на нови регионални рамки на управление.
It shows how amajor deficiency in terms of competitiveness in a particular sector can be overcome through the development of new regional governance frameworks.
Регионалните дъскорезници продължават да се снабдяват от членовете на кооператива поотделно, но като се има предвид увеличаването на качеството и количеството на дървесинните продукти чрез съвместна работа, кооперативът цели да снабдява големи национални и международни клиенти.
Regional sawmills are still supplied by members of the cooperative individually, but, given the increase in quality and quantity of wood products as a result of working together, the cooperative aims to supply major national and international clients.
В същото време всички членове на кооператива работят съгласно одобрени стандарти за устойчиви лесовъдни практики.
At the same time, all the members of the cooperative work according to agreed standards for sustainable forestry practices.
Проектът предостави на регионалните производители на дървесина възможността да действат независимо
The project has given regionalwoodproducers the capacity to act independently and govern themselves after the
И накрая, проектът илюстрира стойността на сътрудничеството, тъй като той нямаше да е успешен без критичната маса, която бе създадена от трите територии на МИГ.
Finally, this project illustrates the value of cooperation since it would not have been successful without the critical mass that the three LAG territories have created.
Успехът на междутериториалното сътрудничество бе потвърден от разрастването на кооператива, който включи партньори от Австрия и Швейцария.
The success of interterritorial cooperation has been confirmed with the enlargement of the cooperative to include partners from Austria and Switzerland.
Освен това, положителният опит от сътрудничеството в този проект накара МИГ от регион Алгой да планира други съвместни проекти за предстоящия програмен период.
Furthermore, the positive experience of cooperation in this project has led the LAGs of the Allgäu region to plan further joint projects for the forthcoming programming period.
Описание на проекта: ито притежават 1 000 хектара или повече.
Project description about 50 000 forest owners. Membership is open to associations of owners or thosewho have 1 000 hectares or more.
Функциите на кооператива включват:
The services of the cooperative include:
•Закупуване на партиди дървесина от членове (кръгъл дървен материал)•Обединяване на малки партиди, за да се оформят поголеми доставки •Логистика•Проверка и контрол на количествата преди доставка•Управление на отчети за доставката и фактуриране•Разпределяне на доходи към членовете.
• purchase of timber lots from members (round timber);• amalgamation of small lots to form larger deliveries;• logistics;• check and control of quantities prior to delivery;• administration of delivery reports and invoicing;• distribution of revenues to members.
Резултатите бяха положителни, с производство на 100 000 плътни кубически метра и оборот от шест милиона евро през 2005 г., а прогнозите са преизпълнени: производството нарасна на 400 000 плътни кубически метра до края на 2007 г.
The results have been positive, with the production of 100 000 solid cubic metres and a turnover of EUR 6million in 2005, and predictions have beenmore than reached: production grew to 400 000 solid cubic metres by the end of 2007.
През 1999 г. бе създадена търговската марка „Allgäuholz“ (Дървесина от Алгой) и едно сдружение бе натоварено с уреждане на по-големите договори между групите от дребни собственици и преработвателната промишленост.
In 1999 a trademark called ‘Allgäuholz’ was created and an association was charged with negotiating larger contracts between groups of small owners and the processing industry.
Скоро стана ясно обаче, че е необходим по-профе-сионален подход.
However, it soon became evident that a more professional approach was needed.
Така през 2004 г. се роди и осъществи идеята за „кооперативно дружество за търговия с дървен материал”, наречено „in.Silva eG“.
Thus the idea of a ‘timber trade cooperative society’ was born and founded in 2004, called ‘in.Silva eG’.
Задачата на кооперативното дружество бе да обедини продуктите на дребните собственици и сдруженията им и да организира продажбите и доставката до големи дървопреработвателни предприятия.
The task given to the cooperative society was to join up the products of smallscale owners and their associations and organise the sales and delivery to largewood-processing plants.
Бе поставена цел да се увеличи регионалната добавена стойност и да се използват от 85 до 90 % от потенциалните дървесни ресурси.
An objective was set to increase regional value added and to exploit 85 to 90 % of potential wood resources.
Със скорошното присъединяване на ÖBF (Австрийска акционерна корпорация за лесовъдство, управляваща всички гори публична собственост в Австрия), „in.Silva eG“ стана международен играч.
With the recent entry of ÖBF (the Austrian Forestry Stock Corporation, which manages all Austrian forests in public ownership), in.Silva eG has become an international player.
ЛИДЕР+ финансира началната фаза на кооператива, като покри разходите за персонал, маркетинг и администрация за период от една година.
ÖBF is one of the few largescale suppliers not dominated by large processing industries and therefore is an extremely valuable addition to the cooperative, with its size considerably enlarging the portfolio.
Кооперативът „in.Silva eG“ започна дейността си през април 2005 г. и се разрастна до 43 члена, които представят около 50 000 собственици на гори.
The in.Silva eG cooperative started its operational activities inApril 2005 andhasgrown to43members,which represent
Основаването на кооператив, който събира доставката на дървесина от региона срещна съпротива и скептицизъм от някои собственици на гори, които имаха тревоги относно разходите и гъвкавостта при покупките.
The founding of the cooperative to cluster the region’s wood supply faced opposition and scepticism from some forest owners, who had concerns over costs and purchase flexibility.
Следователно бе изключително важно да се познават добре
It was therefore vital to have awide knowledge of the different systems of the existing forest owners’
Данни за контакти с МИГ: различните системи на съществуващи сдружения на собственици на гори.
Contact details of the LAG associations.
Да се съвместяват различните системи на лесовъдни стандарти в Германия, Австрия, Швейцария и Лихтенщайн бе допълнително предизвикателство.
Another challengewas tomanage the different systems of forestry standards in Germany, Austria, Switzerland and Liechtenstein.
Първо, „териториалният профил” на ЛИДЕР+ насърчи повишаването на стойността на природните ресурси и определи съществуването на несъизмерими по мащаб собственици на гори като слабост в регионалната икономика.
Firstly, the ‘territorial diagnosis’ of Leader+ encouraged the valorisation of natural resources and identified the existence of disparate forest owners as a weakness in the regional economy.
На второ място, ЛИДЕР+ подкрепи създаването на организационна структура, която увеличава капацитета на лесовъдния сектор, която ще продължи и след като програмата завърши.
Secondly, Leader+ has supported the creation of anorganisational structure that adds capacity to the forestry sector that will continue after the programme has finished.
Това не би било възможно без финансирането или съществуването на мрежата от МИГ като организирани територии, а също и без вниманието, което се фокусира върху изграждането на стратегия.
This would not have been possible either without the funding or the existence of the LAGs as organised territories and the attention that is focused on strategy building.
На трето място, добре функциониращата мрежа от МИГ позволи на различните територии в регион Алгой да си сътрудничат и да постигнат достатъчна критична маса, за да предприемат тази инициатива.
Thirdly, the well-functioning network of LAGs allowed the different territories within the Allgäu region to cooperate and achieve the sufficient critical mass to launch this type of initiative.
Проектът ЛИДЕР+ продължи малко повече от година, от края на април 2005 г. до края на юни 2006 г.
The Leader+ project lasted for just over a year, from the end of April 2005 to the end of June 2006.
Илюстрациите са предоставени от МИГ Regionalentwicklung Altusried-Oberallgäu
This budget of EUR 105 473 was dominated by private sources, contributing EUR 87 731, with smaller equal contributions of EUR 88 71 from the EAGGF and national funds.
Подпочвена вода в района Юра (Jura)
Groundwater Jura
Разположена в долината на река Дунав, територията на МИГ Келхайм (Kelheim) има ландшафт с висока стойност и значителен туристически потенциал.
Located in the Danube valley, the territory of Kelheim LAG has high landscape value and considerable tourist potential.
Той обаче е много чувствителен по отношение на екологията – като карстов район се характеризира с изключително високо ниво на водопропускливост и бързо образуване на подпочвени води.
However, it is also very sensitive ecologically; being a karstic area it is marked by extremely highwater permeability and rapid groundwater formation.
Тези фактори водят до много кратък период на задържане на водата и в съчетание със земеделски практики, които не са подходящи за тези почвени образувания, представляват заплаха за запасите от подпочвена вода на региона, които се използват и за питейна вода.
These two factors lead to a very short period of water retention and, in combination with agricultural practices that are not adequate for such soil formations, pose a threat to the regional groundwater reserves which are also used for the abstraction of drinking water.
Главната тема на МИГ е най-благоприятното използване на природните и културни ресурси, а въпросът за подпочвената вода е основен в териториалната стратегия за развитие.
The LAG’s main theme is the best use of natural and cultural resources and the issue of groundwater is amajor one in its territorial development strategy.
Общата цел на програмата бе „да се постигне пробив”, в който ЛИДЕР+ може да бъде мотивиращ фактор за съвместна работа на индивидуалните проекти и за постигане на устойчиво развитие в региона.
The overall objective for the programmewas ‘achieving the breakthrough’, where Leader+ could become themotivating factor for individual projects towork together and achieve sustainable development in the region.
МИГ се стреми да бъде координационен център за различни заинтересoвани лица от територията, а проектът отговаря на стратегията, тъй като много различни групи по интереси се обединиха за доброто на цялата територия.
The LAG has aimed to be the focal point for different stakeholders in the territory, and the project fits into this strategy asmany different interest groups have come together for the good of the territory overall.
Проектът е подчертано иновационен, тъй като включва доброволно участие на земеделски производители, които помагат да се защитят запасите от подпочвена вода в територията.
This is a particularly innovative project since it involves the voluntary participation of farmers to help protect the territory’s groundwater reserves.
Европейската директива за подпочвените води от 2006 г. утвърди нормативни изисквания дър-жавите-членки да установят стандарти за подпочвените води, да контролират тенденциите за замърсяване и да предприемат адекватни мерки, за да постигнат „добро екологично състояние” до 2015 г.
A European directive on groundwater in 2006 laid down legal requirements for Member States to establish groundwater standards, to monitor pollution trends and to plan adequatemeasures to achieve ‘good environmental status’ by 2015.
Проектът на ЛИДЕР+ показа, че участниците в една територия могат да предвидят бъдещи нормативни изисквания и доброволно да вземат мерки под формата на саморегулиране.
This Leader+ project has shown that actors in a territory can foresee future legal requirements and voluntarily takemeasures in a formof selfregulation.
Една от причините, които убедиха земеделските производители да участват, бе иновационното използване на научна експертиза и напреднали технологии, което е признак за надеждност и професионализъм.
Also, one of the reasons why farmers were convinced to participate was the innovative use of scientific expertise and advanced technologies which demonstrated creditability and professionalism.
Освен това, в резултат на проекта имиджът на земеделието като главна заплаха за ресурсите от подпочвени води се промени в положителна посока.
Furthermore, as a result of this project, the image of agriculture as amajor threat to groundwater resources was changed for the better.
Заедно с ползите за околната среда, създадени от проекта, успехът му доведе до повишена икономическа устойчивост на земеделските производители от територията.
In addition to the environmental benefits created by the project, its success has also led to increased economic sustainability for the territory’s farmers.
•Качеството на добитата реколта остана непроменено въпреки значително намаляване на употребата на торове и пестициди, благодарение на оптимизация на количеството им;•Разходите за закупуване на торове и пестициди намаляха; и •Земеделските производители получават компенсационни плащания от водоснабдителното дружество и следователно нетните им приходи се увеличиха.
• the quality of harvested crops has remained constant despite significant reductions in the use of fertilisers and pesticides thanks to an optimisation of their use; • the costs of purchasing pesticides and fertilisers have been reduced; and • farmers receive compensation payments from the water supplier and therefore net incomes have increased.
И накрая, това е отличен пример за междутериториално сътрудничество.
Finally, this is an excellent example of cooperation between territories.
Като се има предвид естеството на запасите от подпочвени води, от значение е различните територии да работят в тясно сътрудничество. Този проект найдобри практики по Лидер+
Given the nature of groundwater reserves it is vital that different territories work closely together, and this project was launched as an interterritorial action in which three neighbouring LAGs have actively participated.
Проектът, който бе изпълнен от районното водоснабдително дружество, финансира следните дейности:
The project, which has been implemented by the regional water supply association, has financed the following activities: that the project facilitated cooperation betweenwater suppliers and farmers, thus forming a sustainable network for effective and ecological water management.
Постигнатата взаима изгода се оказа от съществено значение, понеже участието е напълно доброволно и изградено чрез доверие от двете страни.
There has been a mutual win-win situation, which has proved essential since participation is entirely voluntary, built up through trust on both sides.
Първоначално бе трудно да се изкорени недоверието на земеделските производители (например да се вземат почвени проби от местности) и да се мотивират те да участват доброволно в проекта.
It was initially difficult to remove the mistrust among farmers (e.g. to take soil samples on site) and to motivate them to participate voluntarily in this project.
Но няколко фактора спомогнаха да бъдат привлечени земеделските производители – например употребата на ефективна електронна система за компенсаторните плащания и независим посредник при преговорите – високо мотивиран земеделски производител със стабилен екологичен опит.
However, several factors helped to bring the farmers on board, including the use of an efficient electronic system for compensation payments and a neutral intermediary in negotiations, and a highly motivated farmer with a strong ecological background.
Други фактори за успеха бяха участието на всички страни в ранния етап, преди още да се изградят правила или да се постигнат споразумения, и високата степен на прозрачност при изпълнението.
Other success factors were the involvement of all parties at a nearly stage before any rules weremade or understandings reached, and the high levels of transparency in implementation.
Подпочвена вода в района Юра (Jura) лица, най-вече земеделските производители.
Groundwater Jura
Проектът обхвана период от три години, от края на 2003 г. до края на 2006 г.
The project spanned a three-year period, from the end of 2003 to the end of 2006.
Общият бюджет на проекта бе 99 440 EUR, с равен принос от по 21 431 EUR от ЕФОГСС и от национални публични средства, както и допълнителни 56 578 EUR от частни източници.
Out of a project budget of EUR 99 440, therewere equal contributions of EUR 21 431 from the EAGGF and national public funds, plus a further EUR 56 578 from private sources.
Лице за контакти: Klaus Amann Адрес: Donaupark 13, 93309 Kelheim
Contact person: Klaus Amann Address: Donaupark 13, D-93309 Kelheim
Илюстрациите са предоставени от МИГ Келхайм найдобри практики по Лидер+
Leader+best practices
Популяризиране на райони от Натура 2000
Promotion of Natura 2000 spaces
●●Брой на общините: 1
C Number of municipalities: 1
Проектът цели да популяризира и управлява подобре зоните от територията, защитени по програмата Натура 2000, за да постигне интегрирано развитие на селските райони.
The project aims to promote and manage better the territory’s Natura 2000 protected zones in order to achieve integrated rural development.