natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Дипазонът на квалификационните курсове бе широк и включи всички аспекти от развитието на бизнеса в селските райони.
After more than 18 months without any community business activities since FMD, the Northern Rural Partnership tried to build on the limited outreach activities that hadbeen enabled through a local initiative called ‘Lancashire rural stress’, which had started to build confidence in the rural business network through networking events.
Курсовете бяха предназначени да поощрят нови начини на мислене и работа и обхванаха както общи теми като „работа върху високи платформи” и бизнес планиране, така и специфични бизнес дейности като обучение на куче и цифрова фотография.
After requests frombusinesses for training activities, this initiative took on the training network approach, toprovide the skills needed to improve business performance and maximise transferable skills that could stimulate new businesses.
Освен квалификационни курсове, проектът предостави на местните предприятия информация, както и упражнения за сравнителен анализ спрямо еталонните постижения, за да оценят критично и прегледат настоящето си положение, с цел да осигурят обмислени и реалистични планове за бъдещото си развитие.
In addition to the training activities, the project provided information andbenchmarking exercises for local businesses to take stock and review their current situation in order to ensure considered and realistic plans for their future development.
Име на организацията: Northern Rural Partnership
Name of the organisation: Northern Rural Partnership
Това бе преодоляно, като се гарантира, че проектът е представен от хора, които бизнес общността познава и към които може да се обърне.
This was overcome by ensuring the project was delivered by people the business community already knew and could relate to.
Всички дейности се осъществиха във време, избрано от самите предприятия и се извършиха на различни места в района.
All activities were run at times chosen by the businesses themselves and took place at a variety of places in the area.
Изработиха се и бюлетини, за да се поддържа връзка с по-широка публика.
Newsletters were also produced to keep in touchwith awide audience.
Илюстрациите са предоставени от МИГ Lancashire Leader+
E-mail: Carolyn@northernrural.co.uk Website: www.northernrural.co.uk
Добавената стойност на ЛИДЕР+ е методът на приложение, осигурил висококачествено обучение по начин, който достигна до местните предприятия и им даде възможност да участват.
The added value of Leader+ has been the method of delivery, providing high-quality training in a way that reached out to local businesses and allowed them to become involved.
Гъвкавият подход доведе до това, че хората, които никога нямаше да отидат в колежи или други официални образователни институции, придобиха важни умения.
The flexible approachmeant that people whowould never go to colleges or other formal educational institutions acquired important skills.
Проектът продължи три години и половина, от юли 2002 г. до декември 2005 г.
The project lasted for three and a half years, from July 2002 to December 2005.
Общият бюджет бе 323 529 EUR, които включваха 145 588 EUR от ЕФОГСС, 71 176 EUR от национални фондове и 106 765 EUR от частни източници.
The total budget of EUR 323 529 consisted of EUR 145 588 from the EAGGF, EUR 71 176 fromnational funds, and a further EUR 106 765 from private sources.
●●Брой на общините: 2
C Number of municipalities: 2
Територията на МИГ обхваща двете островни групи Shetland и Orkney в северната периферия на Великобритания, със значително северно културно влияние и идентичност.
The LAG territory covers the two island groups of Shetland and Orkney, on the northern periphery of the UK and with a significant Nordic cultural influence and identity.
Дребното земеделие (обработваема земя непосредствено до къщата) и морето исторически са много значими за островните общности.
Smallscale farming (‘crofting’) and these a are both historically very important for the islands’ communities.
Освен земеделие и аквакултури, местната икономика разчита на нефтената и газова индустрии, както и на плетени изделия и туризъм.
In addition to agriculture and aquaculture, the local economy relies on the oil and gas industries, aswell as knitwear and tourism.
Липсата на инфраструктура, обаче, особено за информационните технологии, поставя ограничения на островите да се развиват и да прекратят изолацията от сушата.
However, a lack of infrastructure, especially in information technologies, places a limitation on the islands tomove forward and break their isolation from the mainland.
По тази причина една от целите в стратегията за развитие на МИГ е да поощри иновационен достъп до услуги и средства в отдалечените общини.
For this reason one of the aims of the LAG’s development strategy is to promote innovative access to services and facilities in these remote communities.
Такава е целта зад проекта, изложен тук, който даде възможност на островите Orkney да се равняват по цифровата революция.
This is the aim behind the project reported here, which has allowed the Orkney isles to catch upon the digital revolution.
Въпреки че уебпорталът бе създаден от публичния сектор, след проучване на пазара за потребността от такава инициатива, управлението му премина в група от общността, основана за тази цел, каквото бе намерението от самото начало.
Although thewebportal was created by the public sector, after market research into the need for such an initiative, its management passed to a community group established for this purpose, which hadbeen the intention all along.
Така проектът отрази потенциалната хармония между стратегиите за развитие низходящо и на възходящ принцип.
The project thus reflects the potential harmony between topdown and bottom-up development strategies.
От членове на уебсайтовете се избра комитет за управление, който обсъжда с потребителите необходимите промени и нови характеристики.
Amanagement committee is selected from the member websites and consults with users about changes and new features.
Това се реализира чрез онлайн проучване, което е иновационен аспект на проекта.
This has beenundertaken through anonline survey, which is one innovative aspect of this project.
Фактът, че порталът не се управлява от публичния сектор и следователно не е зависим от агенция, бе предимство.
The fact that the portal is notmanaged by the public sector and therefore ‘agency neutral’ has been an advantage.
Съществува ефективно партньорство, работещо на редица различни нива.
There has been effective partnership working on a number of different levels.
Първо, местна медия допринася за съдържанието на портала, Radio Orkney осъвременява „ежедневния дневник” за събитията в общността, а два местни вестника поддържат връзки към заглавията си.
Firstly, local media contribute to the content of the portal, Radio Orkney updates the ‘daily diary’ of community events, and two local newspapers have links to their headlines.
На второ място, комитетът за управление на проекта работи с Партньорство за обществено планиране на Orkney, за да разработят методи за ангажиране и консултиране с обществото за предоставяне на местни услуги.
Secondly, the project management committee has workedwith the Orkney Community Planning Partnership to develop methods of engaging and consulting with the public over the provision of local services.
На трето място, на галерия бяха предоставени снимки от доброволци от Orkney и от други места.
Thirdly, photographs are submitted to a gallery by volunteers from Orkney and further afield.
Този проект е пример за добра практика, тъй като от самото начало бе замислен като устойчив и независим от публични фондове.
This project is an example of goodpractice since it was designed from the outset to be sustainable and independent of public funds.
По-бавния старт от очаквания означаваше, че приходите не са достигнали напълно нужното ниво за самофинансиране, но това се очаква
A slower than anticipated start has meant that income has not quite reached the level required for selffunding, but this is expected in the short term. Developments suchasautomationofkeyfunctionshavereducedtheamount
Разработките, като автоматизация на ключовите функции, намалиха времето, изразходвано за администриране.
Also, a number of features will be launched that can generate further income, and if successful a part-time development officer will be appointed.
Освен това ще се стартират редица функции, които могат да създадат допълнителен приход и ако са успешни, ще бъде назначен администратор по развитието им, на непълен работен ден.
links to business directories and accessibility guides, and the weatherforecast.Asecondroundoffundingandmembership fees has allowed the portal to upgrade its services with facilities such as anonline community toolkit. An interactive training CD has also been produced, which will significantly reduce the amount of time for web administration.
Описание на проекта: дейности на посетители.
Project description
Досега над 95 местни организации придобиха умения, увереност и средства, за да поощрят своите услуги и дейности и за да наберат доброволци и членове.
So far over 95 local organisations have been equippedwith the skills, confidence and means to promote their services and activities, and to recruit volunteers or members.
Уеб порталът се използва, за да представи и други проекти, финансирани от ЛИДЕР+.
Thewebportal has also been used to showcase other projects funded by Leader+.
Създадоха се тесни връзки с Партньорството за планиране на общността, което доведе до онлайн консултантска дейност.
Close links have been established with the Community Planning Partnership, which resulted in anonline consultation exercise.
Порталът www.Orkneycommunities.co.uk бе създаден през 2003 г., за да даде възможност на отдалечените общини на Orkney да се възползват от новите технологии.
www.Orkneycommunities.co.uk was established in 2003 to allow the remote communities of Orkney to benefit from new technologies.
Идеята бе, че един общ интернет портал с място за местни общностни групи би могъл да преодолее пречките, дължащи се на разходи, липса на увереност и ноу-хау и да осигури на островите значително присъствие на информация по интернет.
The ideawas that a common Internet portal with space for local community groups would overcome the obstacles of cost, confidence and know-how, and give the islands a significant web presence.
През 2005 г. www.Orkneycommunities.co.uk стана официална и независима организация и сформира комитет за управление, избран от членовете й.
In 2005, www.Orkneycommunities.co.uk became a formally constituted and independent organisation and formed amanagement committee elected by the membership.
Това стана година преди очаквания край на публичното финансиране (включително и по ЛИДЕР+) като част от поетапно оттегляне, което би осигурило устойчивост.
This was a year before the anticipated end of public funding (including Leader+) as part of a staged withdrawal that would ensure sustainability.
Уебсайтът бе признат по различни начини, включително бе номиниран за „Уебсайт на годината за общността Calor Gas” и бе награден с високостойностен сертификат. Освен това бе избран за „Уебсайт на месеца” на портала Rural Gateway.
The website has been recognised in a number of ways, including being shortlisted for the ‘Calor Gas community website of the year’ and being awarded a highly commended certificate, and named as the Rural Gateway’s ‘website of the month’.
Посещенията на сайта достигнаха 1100 на ден.
Website ‘hits’ have reached 11 00 per day.
Уебпорталът дава възможност на групи и индивидуални лица в общността да присъстват в интернет чрез предоставения им леснодостъпен инструмент, за да създадат свои собствени страници.
Thewebportal allows groups and individuals in the community to have a web presence by providing a userfriendly tool to create their own pages. This allows the community to share information and publicise activities to visitors.
Това дава възможност на общността да обменя информация и да популяризира
In addition to the members’ pages, there area number of features to encourage visitors to view and return to the portal.
Съществуват два главни проблема.
There have been two main problems.
Първо, отне много време на групите, за да публикуват сайтовете си в портала.
Firstly, it took along time for groups to take out sites on the portal. This was solved with increased publicity and marketing efforts.
Проблемът бе разрешен със засилена публичност найдобри практики по Лидер+
Secondly, the amount of time that was being spent on administering the portalwas not sustainable.Thiswas solved by automating key functions and a comprehensive training programme for groups to administer their own sites.
В този проект се вижда способността на метода ЛИДЕР+ да обедини групи от общността, за да постигнат капацитет на развитие, по-голям от сумата на техните възможности, тъй като в противен случай много от различните участници не биха могли да осъществят присъствието си в интернет.
The Leader+method of bringing together groups in the community tomake development capacity more than the sum of their parts is demonstrated by this project, sincemany of the differentmemberswould otherwise have been unable to develop a web presence.
Населението на островите сега е по-гра-мотно по отношение на информационните технологии и използването на интернет се увеличи.
The population of the islands is nowmore literate in information technologies and use of the Internet has increased.
Уебпорталът показа и как един проект може да допринесе както за сплотеност на общността, така и за „маркетинг на района”.
Thewebportal also shows how a project can be useful to community cohesion aswell as contribute to ‘place marketing’.
Проектът имаше два етапа, но те продължиха общо почти четири години, от октомври 2003 г. до септември 2007 г.
Therewere two phases to the project, but together they lasted for almost four years, fromOctober 2003 to September 2007.
Общият бюджет на двата етапа бе 68 917 EUR, които включваха 30 347 EUR от ЕФОГСС, 26 586 EUR от национални фондове и 11 984 EUR от частни източници.
The budget of the two phases combined was EUR 68 917, which consisted of EUR 30 347 from the EAGGF, EUR 26 586 fromnational funds, and EUR 11 984 from private sources.
Илюстрациите са предоставени от МИГ Northern Isles Leader+
Illustrations provided by the Northern Isles Leader+ LAG.
Още допълнителна информация за ЛИДЕР+ , както и редица полезни интерактивни средства могат да бъдат намерени на интернет сайта на ЛИДЕР+: http://ec.europa.eu/leaderplus
There is also a great deal of additional information on Leader+ aswell as a range of useful interactive tools which can be found on the Leader+ website: http://ec.europa.eu/leaderplus
В този интернет сайт ще намерите по-специално базата данни за добри практики, сред които бяха подбрани най-добрите практики, представени в настоящата публикация.
You will notably find on this site the good practices database from which the best practices presented in this publication have been selected.
Освен това имате възможността да прегледате и поръчате първите три броя на Избрани найдобри практики, както и списанията ЛИДЕР+
You will also have the possibility to consult and order the first three issues of A selection of Leader+best practices aswell as Leader+Magazine.
ЛИДЕР („Връзки между дейностите за развитие на икономиката на селските райони“)
Leader (Links between actions for the development of the rural economy)
Инициатива на Общността
Community initiative
ЛИДЕР+ е структурирана около три дейности:
Leader+ is structured around three actions: ® Action 1  Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottom-up approach ® Action 2  Support for cooperation between rural territories
Приоритетните теми за ЛИДЕР+, определени от Комисията, са:® Най-доброто оползотворяване на природните и културните ресурси, включително повишаване стойността
The priority themes, for Leader+, laid down by the Commission are: ® making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of sites;
Финансовата помощ по ЛИДЕР+ се отпуска на партньорства, местни инициативни групи (МИГ), използва се от публични и частни сектори и от сектори с нестопанска цел за осъществяване на програми за местно развитие на техните територии.
Financial assistance under Leader+ is granted to partnerships, local action groups (LAGs), drawn from the public, private and non-profit sectors to implement local development programmes in their territories.
Инициативата ЛИДЕР+ е разработена с цел да се помогне на участниците от селските райони да оценят дългосрочния потенциал на своя район.
Leader+ is designed to help rural actors consider the long-term potential of their local region.
Чрез нея се насърчава прилагането на интегрирани, висококачествени и оригинални стратегии за устойчиво развитие, както и сътрудничеството на национално и транснационално равнище.
It encourages the implementation of integrated, high-quality and original strategies for sustainable development aswell as national and transnational cooperation.
За да се насочат ресурсите от Общността към най-обещаващите местни стратегии и за да им се даде максимално предимство, финансирането се предоставя чрез прилагане на селективен подход само на ограничен брой селски територии.
In order to concentrate Community resources on the most promising local strategies and to give them maximum leverage, funding is granted according to a selective approach to a limited number of rural territories only.
Процедурата по подбора е открита и строга.
The selection procedure is open and rigorous.
По всяка програма за местно развитие могат да се финансират отделни проекти, които съответстват на местната стратегия.
Under each local development programme, individual projects which fit within the local strategy can be funded.
Всички проекти, които отговарят на условията за финансиране на Европейския фонд за ориентиране и гарантиране на земеделието (ФЕОГА), Европейския фонд за регионално развитие (ЕФРР) и Европейския социален фонд (ЕСФ), са приемливи по ЛИДЕР+.
All projects eligible for funding under the EuropeanAgricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the European Social Fund (ESF) are eligible under Leader+.
На равнището на вземане на решения в МИГ, икономическите, социалните партньори и сдруженията трябва да съставляват най-малко 50 процента от местното партньорство.
At the decision-making level of the LAGs, the economic and social partners and associations must make up at least 50%of the local partnership.
Продължителност на програмния период:
Duration of the programming period:
Безвъзмездна помощ от Общността:
Community grant:
Общият бюджет за програми е 5 046,5 милиона EUR, от които 2 106,3 милиона (2 143,5 милиона след индексацията в средата на периода) се финансират от секцията „Ориентиране“ на ФЕОГА, а останалите са принос на публични и частни субекти.
The total budget for programmes is EUR 5 046.5million, of which EUR 2 106.3million (EUR 2 143.5million aftermid-term indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contributions.
• който засяга всеки европейски гражданин в мно-
By Mr José Manuel Sousa Uva, Director, Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission overnance is a term being used more and more and aects all European citizens in many aspects of their daily lives.
„У го аспекти на всекидневния му живот. Много лес-
Indeed, it can be all too easy to forget or
��������������������������(oke���������������структури, напр. регионалните мрежи)���������������������������(������������/�����-налните органи в държавите-членки) и свързаните с нея междинни структури, напр. националните мрежи.
G and can be assessed by exploring the behavioural changes of relevant partners:• the beneciaries (project owners);• the territorial partnership (the LAG and related structures, e.g. regional networks);• the implementing administration (national/regional authorities in Member States) and related intermediate structures, e.g. national networks.
Сред тях най-голямо е значението на местната инициативна група; по тази причина на ръководно равнище икономическите и социалните партньори на МИГ трябва да осигуряват балансирано представителство, тъй като именно те изработват и изпълняват стратегиите за местно развитие.
underestimate the role of governance, especially in rural development. This is why, in this edition of the Leader+ Magazine, it has been given a special focus through the perspective provided by Professor Dietrich Fürst, who also intervened on this subject at the Tihany Leader+ European Seminar in November 2006.In general we can think of governance as a means to administer and monitor policy in order to achieve a long-term strategy.
Така ние вземаме предвид начина, по който се чува гласът на гражданите и се вземат решения по въпроси от обществен интерес.
In doing so we are taking into account how citizens are given a voice; and how decisions are made on issues of public concern.
Това е много важно за ролята на Европейския съюз и за различните политики и програми, които той уп-равлява.Всъщност Европейската комисия създаде собствена концепция за управлението в своята Бяла книга за европейско управление от 2001 г., в която терминът „европей-ско управление“ се отнася за правилата, процесите и поведението, влияещи върху начина, по който властта се упражнява на европейско равнище, по-специално що се отнася до откритост, участие, отчетност, ефикасност и съгласуваност.
This is clearly central to the role of the European Union and to all the various policies and programmes which it administers.In fact the European Commission established its own concept of governance in the 2001 White Paper on European governance, in which the term ‘European governance’refers to the rules, processes and behaviour that aect the way in which powers are exercised at European level, particularly as regards openness, participation, accountability, eective-ness and coherence.
Тези пет „принципа на доброто управление“ подсилват тези на субсидиарност и пропорционалност.Според новата рамка на политиката за развитието на селските райони за периода 2007—2013 г. и в съответствие с принципа на партньорство (1) държавите-членки включват всички компетентни институционални, икономически и социални партньори, както и неправителствените организации в различните фази на програмиране; местните инициативни групи (МИГ) ще бъдат определени за изпълнителни органи за част от програмата за развитие на селските райони; оста ЛИДЕР (2) също ще играе важна роля в хоризонталния приоритет за подобряване на управлението, и по-специално на местното управление.Оперативните принципи на метода ЛИДЕР са всъщност принципи на управлението, тъй като те предлагат насоки по-скоро КАК да се действа, а не идея КАКВО да се постигне.
These five ‘principles of good govern-ance’ reinforce those of subsidiarity and proportionality.Under the new rural development policy framework for the period 2007–13 and, according to the partnership principle (1), Member States shall involve all appropriate institutional, economic and social partners as well as nongovernmental organisations at the various programming stages; local action groups (LAGs) for a part of the rural development programme delivery will be designated as implementing bodies; the Leader axis (2) will also play an important role in the horizontal priority of improving governance, and in particular local governance.The operational principles of the Leader method in fact are governance principles since they provide orientations on HOW to act, rather than a vision of WHAT to achieve. They fully respect the European concept of governance
Те са изцяло в духа на европейското разбиране за управление и могат да бъдат оценени чрез изследване на промените в поведението на съответните партньори:•�������������(����������������������)
(1) See Article 6 of Council Regulation (EC) No 1698/2005.(2) Community strategic guidelines for rural development (programming period 2007 to 2013) adopted by Council Decision 2006/144/EC of 20 February 2006.