natgillin/translations-raw huggingface dataset:
44.Комисиятасепоучиотпредишнияси опит и в момента действа в съответствие с формализиран вече подход, съгласно който бенефициентът е този, който направлявапроцесанаподпомагане и носи цялата отговорност за очакваните цели, методологии и резултати.
44.The Commissionhaslearnedfromthese past experiences and now acts according toaformalisedapproach whichseesthe beneficiaryinthe drivingseat oftheas-sistance process, taking full responsibility for the anticipated objectives, methodologies andresults.
По-нататъшното засилване на участието в проектите от страна на бенефициентите е приоритет за ИПП.
Furtherenhancementoftheprojects' ownership bythe beneficiariesis a priority under IPA.
Наредстовас бенефициентите още на ранен етап се провеждат консултации по документаза многогодишно планиране и по бъдещите проектни фишове.
In order to enhance ownership by beneficiaries, regional coordination meetings are organised regularly with EC Headquarters, EC Delegations and beneficiaries.
53.Координацията между донорите вече се счита за приоритет в рамките на КАРДС.
Moreover,from an early stage beneficiaries are consulted on the Multiannual Planning Documentandtheoutlineproject fiches.
Ощеконференции по тематазарезултатносттанапомощите в Западните Балкани и Турция се състояха в Брюксел през октомври 2008 г. и в Тирана презаприл2009г.За октомври 2009г.епланирана новаконференция като тяхно продължение.
Under IPA, the will to ensure efficient donor coordination on the ground has devel-opedintoatop priority:furtherconfer-ences on aid effectivenessinthe western Balkans and Turkey were organised in Brussels in October 2008 and in Tirana in April2009. Afollow-upconferenceis scheduledfor October 2009.
Що се отнася до програмирането на ИПП за2009г.вобласттанаправосъдието и вътрешните работи, с бенефициентите се провеждат обсъждания с цел предлагане на подобри програми, отговарящи натехните нуждив областта на правосъдието и вътрешните работи от гледна точка на регионалната интеграциякъм ЕС и които са свързани със стратегическия документ, докладите за страните ипартньорстватазаприсъединяване и европейските партньорства.
As regards JHA regional programming under IPA 2009, discussions are held with the beneficiariesin order to deliver better programmesrespondingto beneficiaries' needs, from a regional EUintegration perspective andlinked to the strategy paper, country reports, and Accession/European Partnerships.
През първата половина на 2008 г. Съве-тътза регионалносътрудничествопое изпълняванатапредитоваот Пактаза стабилност роля на организация, способстваща регионалната координация междудоноритеврегионавобластта на правосъдието и вътрешните работи, както и организирането на конференции с тази цел.
The Regional Cooperation Council took over in the first half of 2008 the role of the former Stability Pactasfacilitator of regional donor cooperation in the JHA area andis organising conferences to this end.
В този контекст бяха изготвени тематични доклади, съдържащи препоръки по политиките и програмирането в съдебната реформа и борбата с корупцията и организираната престъпност.
Thematic notes have been developedin this context with policy and programming recommendations on judiciary reform and the fight against corruption and organised crime.
В този контекст срещи за сътрудничество между донорите се организират и от отделни инициативи като регионалната инициатива „Миграция,убежище, бежа-нци“(MARRI) и Регионалната инициати-ваза противопоставяне накорупцията (RAI).
Within that context, donor cooperation meetingsarealso organised by the individual initiatives such as the Migration, Asylum, Refugees Regional Initiative (MARRI) and the Regional Anti-Corruption Initiative(RAI).
Каре 14 — Пример за некоординирана инвестиция от няколко донора
Box 14 — Example of uncoordinated multi-donor investment activity
Областта на правосъдието и вътрешните работи продължи да бъде приоритетна област при програмирането на инструментите за предприсъединителна помощ, като междувременно бяха въведени мерки за гарантиране устойчивостта на резултатите от проектите.
The JHA area has continued to be a priority area in the programming of the Instruments for Pre-Accession Assistance and measureshave meanwhile been introduced to ensure the sustainability of projectresults.
От 2002г. насам всички донориса осигурявали на местните власти автомобили и са ги предоставяли като дарение вкрая на проектитеси.
Since 2002 all donors have both provided localauthorities withvehiclesandleft themasadonationattheendoftheir projects.
Некоординираният подход —липса настратегическо бюджетно планиране у местните власти и реакция от страна на международните организации на липсата на автомобили, за няколко години доведе до оформянето на разнороден автомобилен парк с увеличаващисе разходиза поддръжка.
The uncoordinatedapproachin terms oflocalauthorities'lack ofstrate-gic planningfor budgetandinternation-al organisations'responsetothelack of vehicles created, in a couple of years, a non-homogeneousfleet with rising main-tenancecosts.
Проблемът беше забелязан от Министерството на вътрешните работи.
The problem wasspotted bythe Ministry of the Interior.
Миналата година Министерството навътрешните работизапочнакоординирана ревизия насвояавтомобилен парк,като проведе тръжна процедура и след това закупи 50 автомобила.
Last year the Ministry of the Interior started a coor-dinatedrevision ofitsfleet bytendering for and then buying some 50 vehicles.
Всички автомобили са от един водещ производител от ЕС и се очаква, че това ще се отрази положително на разходите за поддръжка.
All the vehicles come from a single leading EU carmaker and it is expected that this willimpact positively on the maintenance expenditure.
Сега проблемът несе проявява,тъйкато Комисиятаут-върди постепеннотохармонизиране на препоръките.
The problem of conflicting advice, confined to certain issues and restricted to aspecific period, was meanwhilesolved asthe other playersleftthefield, and no longer persists as the Commission has promotedthe progressive harmonisation of advice.
През първата половина на 2008 г.
The Commission organised conferences in autumn 2008 and in April2009 withthe maindonors,aimed atimproving donor coordination methodologies.
Съве-тътза регионалносътрудничествопое изпълняванатапредитоваот Пактаза стабилност роля на организация, способстваща регионалната координация междудоноритеврегионавобластта на правосъдието и вътрешните работи, както и организирането на конференции с тази цел.
The nextconference, which will mainlyfocusonthe practicalaspectsof coordination on the ground,is scheduled for October 2009.
Срещи за координация между доноритесе организират и чрез регионалните инициативи.
The Regional Cooperation Council took over duringthefirst half of 2008therole of the former Stability Pactasfacilitator ofregional donor cooperation in the JHA area andis organising conferences to this end.
Препоръка 2 а) а)
Recommendation 2
Комисията е в процес на определяне на показатели за въздействието, които са част от цикъла на управление въз основа на дейностите.
(a)The Commission now setsimpactindi-cators whichare part oftheactivity-based management cycle.
Те включват степента, до която ценностите, свързани със свободата, сигурността и правосъдието, се зачитат в ключови трети държави, включително държавите, в които е проведен одитът.
They include the degreeto which valuesrelatedto freedom, security andjustice are now respected in key third countries, including the countries in which the audit has beenconducted;the values include the rule oflaw and respect for fundamentalrights.
В момента бенефициентите участват впроцесанавъзлаганенапоръч-ки — от подготовката на проекта до оценката на офертите (при нея винаги има представител на бенефициента, който е с право на глас).
(a)Beneficiariesare nowinvolvedinthe procurementprocessfromproject preparationtotheevaluation of bids (where a representative of the beneficiary is always presentasavoting member).
Предоставянетонаоборудване и инфраструктурасе придружава от подкрепа за обучение и за организационни реформи.
The provision of equipment andinfrastructureiscombined with support for training and organisation-alreforms.
С оглед на устойчивостта и засилена-таактивност набенефициентите на проектите по програмите на ИППза 2007 и 2008г.в проектните фишове савключениспециалниусловияза поддържане на инфраструктурата.
(b) For sustainability and ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmes, project fiches include specific conditionality on infrastructure maintenance.
Комисиятаенаясносположението и през март 2009 г. с цел подобрява-нена мониторинганад работатана органите и финансовата помощ в областта на правосъдието и вътрешните работизапочна регионален проект за финансова помощ.
(c)Practical aspects of donor coordination are now beingexamined;concerning this particular possibility, initiatives have been taken by the Commission inthecontextofa‘projectsfair’ or-ganisedinthespring of 2009.
В момента се разглеждат практическите аспекти на координацията междудонорите.Поотношениена тази конкретна възможност от страна на Комисията бяха предприети инициативи в рамките на „панаир на проектите“, организиран през пролетта на 2009г.
(c)The Commissionisaware ofthesitu-ation andin March 2009 embarked on a regionalfinancial assistance project toimprove monitoringin the JHA area of performance ofauthoritiesandfi-nancial assistance.
Комисията е в процес на определяне на показатели за въздействието, които са част от цикъла на управление въз основа на дейностите.
(d)The Commission now setsimpactindi-cators whichare part oftheactivity-based management cycle.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА д)
REPLY OF THE COMMISSION
Комисията е съгласна, че един общ гра-ниченконтролно-пропускателен пункт определено може да подобри сътрудничеството между двете съответни страни, но наред с него съществуват и други на-чиниза двустранносътрудничество по границите.
The Commissionagreesthatajoint bor-dercrossing pointcancertainly enhance cooperation between the two countries concerned, buttherearealso other ways of bilateral cooperation atthe border.
По отношение на тези държави при формулирането на препоръкиза политиките трябва да се отчитат практическите аспекти във връзка с приложимостта на достиженията на правото от Шенген към общите гранични контролно-пропуска- телни пунктове в случай на молби за убежище.
Practicalissueslinked to the applicability of the Schengen acquis on joint BCPs in caseofasylumrequestsaretobetaken intoaccount when making policy recommendations in relation to those countries.
Финансовата помощ допълва политическия процес на стабилизиране иасоцииране.
(e)Financial assistanceis complementary to the political process of stabilisation and association.
Част от проектите пряко подпомагат и реформите в областта на правосъдието и вътрешните рабо-ти.Така например при програмирането на ИППза 2009г. се провеждат обсъждания с бенефициентите с цел предлаганенапо-добрипрограми, отговарящи на нуждите на бенефициентите в областта на правосъдието и вътрешните работи от гледна точка на регионалната интеграция към ЕС и които са свързани със стратегическия документ, докладите за страните и партньорстватаза присъединяване и европейските партньорства.
For example,in the programming of IPA 2009, discussions are being held withthe beneficiaries in order to deliver better programmes respondingto beneficiaries' needsin the area of JHA, from a regional EUin-tegration perspective and linked to the strategypaper,countryreports,and Accession/European Partnerships.
Специален доклад № 12/2009 Ефективност на проектите на Комисията в областта на правосъдието и вътрешните работи на Западните Балкани
Special Report No 12/2009 The eectiveness of the Commission's projects in the area of Justice and Home Aairs for the western Balkans
В НА С ТОЯЩИЯ ДОКЛАД ЕВРОПЕЙСКАТА СМЕТНА ПАЛАТА
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE
АНАЛИЗИРА ЕФЕКТИВНОСТТА НА ПРОЕКТИТЕ НА ЕВРОПЕЙСКАТА
EFFECTIVENESS OF THE EUROPEAN COMMISSION’S PROJECTS IN THE
КАКТО ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ, ТАКА И ПРОЕКТИ ЗА
THE REPORT COVERS BOTH INVESTMENT AND INSTITUTIONBUILDING
ИНСТИТУЦИОНАЛНО ИЗГРАЖДАНЕ В ЧЕТИРИТЕ ПОДОБЛАСТИ НА
PROJECTSIN THE FOURJUSTICE AND HOME AFFAIRS SUB AREAS:
ПРАВОСЪДИЕТО И ВЪТРЕШНИТЕ РАБОТИ: УБЕЖИЩЕ И МИГРАЦИЯ,
ASYLUM AND MIGRATION,INTEGRATEDBORDER MANAGEMENT,
УПРАВЛЕНИЕТО ОТСТРАНА НАКОМИСИЯТА НА ПРОЕКТИТЕВ
ORGANISATIONAL ENVIRONMENT, THE COMMISSION’S MANAGEMENT
ОБЛАСТТА НА ПРАВОСЪДИЕТО И ВЪТРЕШНИТЕ РАБОТИ Е БИЛО
OFJUSTICEAND HOMEAFFAIRSPROJECTS HASBEENLARGELY
ВЪПРЕКИ ТОВА ПАЛАТАТА
HOWEVER, THE COURTIDENTIFIEDSHORTCOMINGS,
ИДЕНТИФИЦИРА НЯКОИ НЕДОСТАТЪЦИ, ОСОБЕНО ПО ОТНОШЕНИЕ
PARTICULARLYIN TERMS OF OWNERSHIP AND SUSTAINABILITY OF
В ДОКЛАДА СЕ ОТПРАВЯТ
THE REPORT CONTAINS RECOMMENDATIONS WHICH COULD
ПРЕПОРЪКИ, КОИТО БИХА МОГЛИ ДА СПОМОГНАТ ЗА ПО
HELP THE COMMISSION TO PROVIDE MORE EFFICIENT AND EFFECTIVE
НА КОМИСИЯТА.
ASSISTANCE.
ДОБЪР ИЗБОР ЛИ Е ДЕЛЕГИРАНЕТОНА ЗАДАЧИ ПО ИЗПЪЛНЕНИЕТО НАИЗПЪЛНИТЕЛНИ АГЕНЦИИ?
DELEGATING IMPLEMENTING TASKS TO EXECUTIVE AGENCIES:A SUCCESSFUL OPTION?
Специален доклад № 13
Special Report No 13
ДОБЪР ИЗБОР ЛИ Е ДЕЛЕГИРАНЕТО НА ЗАДАЧИ ПО ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ИЗПЪЛНИТЕЛНИ АГЕНЦИИ?
DELEGATING IMPLEMENTING TASKS TO EXECUTIVE AGENCIES: A SUCCESSFUL OPTION?
Допълнителна информация за Европейския съюз можете да намерите в Интернет чрез сървъра Europa (http://europa.eu).
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз, 2009 г.
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2009
ЦЕЛИ И ПОДХОД НА ОДИТА
AUDIT OBJECTIVE AND APPROACH
КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ НА ОДИТА
AUDIT OBSERVATIONS
ПРОЦЕСЪТ НА СЪЗДАВАНЕ ИНИЦИАТИВАТА ЗА УЧРЕДЯВАНЕ НА ИЗПЪЛНИТЕЛНИТЕ АГЕНЦИИ ВЪЗНИКВА ПРЕДИМНО ПОРАДИ ОГРАНИЧЕНИЯ ВЪВ ВРЪЗКА С ТРУДОВАТА ЗАЕТОСТ В КОМИСИЯТА ОГРАНИЧЕН ПРИНОС НА АНАЛИЗИТЕ НА РАЗХОДИТЕ И ПОЛЗИТЕ КЪМ ПРОЦЕСА НА ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ
THE CREATION PROCESS INITIATIVE TO SET UP THE EXECUTIVE AGENCIES MAINLY DRIVEN BY CONSTRAINTS ON EMPLOYMENT WITHIN THE COMMISSIONLIMITED CONTRIBUTION FROM COSTBENEFIT ANALYSES TO THE DECISIONMAKING PROCESS
ПОСТИГНАТИТЕ ПОЛЗИ ИКОНОМИИ ОТ ПОНИСКИТЕ РАЗХОДИ ЗА ПЕРСОНАЛ, НО ЗАТРУДНЕНО ОБЩО КОЛИЧЕСТВЕНО ИЗМЕРВАНЕПОДОБРО ПРЕДОСТАВЯНЕ НА УСЛУГИОГРАНИЧЕНО ПОДОБРЯВАНЕ НА ЕФИКАСНОСТТА ВЪВ ВРЪЗКА С НАЗНАЧАВАНЕТО НА ПЕРСОНАЛ
THE BENEFITS ACHIEVEDSAVINGS FROM LOWER STAFF COSTS BUT OVERALL QUANTIFICATION DIFFICULTBETTER SERVICE DELIVERYLIMITED EFFICIENCY GAINS FOR RECRUITMENT
ПРИЛОЖЕНИЕ I ПОДРОБЕН ПРЕГЛЕД НА ПРОГРАМИТЕ И БЮДЖЕТИТЕ, УПРАВЛЯВАНИ ОТ ИЗПЪЛНИТЕЛНИ АГЕНЦИИПРИЛОЖЕНИЕ II РАЗЛИКИ МЕЖДУ ИЗПЪЛНИТЕЛНИТЕ И РЕГУЛАТОРНИТЕ АГЕНЦИИПРИЛОЖЕНИЕ III МЕРКИ, ВЗЕТИ С ЦЕЛ ОПРОСТЯВАНЕ, КОМУНИКАЦИЯ, ПРОЗРАЧНОСТ И РАЗПРОСТРАНЕНИЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ
ANNEX I DETAILED OVERVIEW OF PROGRAMMES AND BUDGETS MANAGED BY EXECUTIVE AGENCIESANNEX II DIFFERENCES BETWEEN EXECUTIVE AND REGULATORY AGENCIESANNEX III MEASURES TAKEN IN RESPECT OF SIMPLIFICATION, COMMUNICATION, VISIBILITY AND DISSEMINATION OF RESULTS
Специален доклад № 13/2009 — Добър избор ли е делегирането на задачи по изпълнението на изпълнителни агенции?
Special Report No 13/2009 — Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option?
АРП: Анализ на разходите и ползите
AAR: annual activity report
ГРП: Годишна работна програма
CBA: cost–benefit analysis
ИПП: Инструмент за предприсъединителна помощ
COBU: Committee on Budgets of the European Parliament
МСП: Малки и средни предприятия
CREA: Regulatory Committee for Executive Agencies
МФР: Многогодишна финансова рамка.
DG: Directorate-General (of the European Commission)
Ръководна ГД: Отделът на Комисията, отговарящ за програмите на Общността, чието управление е делегирано на агенциите.
DG ENTR: Directorate-General for Enterprise and Industry
СТП: Служба за техническа помощ
DG ENV: Directorate-General for the Environment
AAR: Годишен отчет за дейността
DG INFSO: Directorate-General for the Information Society and Media
COBU: Комисията по бюджетите към Европейския парламент
DG SANCO: Directorate-General for Health and Consumers
CIP: Програма „Конкурентоспособност и иновации“
EACEA: Education, Audiovisual and Culture Executive Agency
CREA: Регулативен комитет за изпълнителните агенции
EACI: Executive Agency for Competitiveness and Innovation (formerly IEEA)
DCI: Инструмент за сътрудничество за развитие (ИСР)
EAHC: Executive Agency for Health and Consumers (formerly PHEA)
DG BUDGET: Генерална дирекция „Бюджет“
ERCEA: European Research Council Executive Agency
DG ADMIN: Генерална дирекция „Персонал и администрация“
Framework Regulation: Council Regulation(EC) No 58/2003 of 19 December 2002laying down the statute for executive agencies to be entrusted with certain tasks in the management of Community programmes (OJ L 11, 16.1.2003, p. 1)
DG EAC: Генерална дирекция „Образование и култура“
IEEA:Intelligent Energy Executive Agency(became EACIin 2008 after extension ofits mandate)
DG ECFIN: Генерална дирекция „Икономически и финансови въпроси“
MFF: multiannualfinancialframework — containsthefinancial perspectives of the EU budget divided into expenditure ‘headings’.
DG ELARG: Генерална дирекция „Разширяване”
The MFF for the current period (2007–13) contains the following headings: 1.
DG ENTR: Генерална дирекция „Предприятия и промишленост“
Sustainable growth and employment, 2. Preservation and management of natural resources, 3.
DG ENV: Генерална дирекция „Околна среда“
Citizenship, freedom, security and justice, 4. The EU as a global partner, 5.
EACEA: Изпълнителна агенция за образование, аудиовизия и култура
Parent DG: The Commission department responsible for the Community programmes the management of which is delegated to the agencies
ERC: Европейски съвет за научни изследвания
PHEA: Public Health Executive Agency(became EAHCin 2008 withthe extension ofits mandate to new programmes)
ERCEA: Изпълнителна агенция на Европейския съвет за научни изследвания
REA: Research Executive Agency
TEN-T EA: Изпълнителна агенция на Трансевропейската транспортна мрежа
TEN-T EA: Trans-European Transport Network Executive Agency
Изпълнителнитеагенциисаорганина Общносттасъсстатутнаюридическо лице, предоставен им от Комисията с цел да бъдат оправомощени дауправляват всички или част от разходните програми на ЕС.
Executiveagenciesare Community bodies withlegal personalityestablished by the Commission in orderto implement by delegationall or part of EUspending programmes.
Комисията остава отговорна за задачите по политиките и за надзора на прехвърлените ѝ дейности.
The Commission remains responsibleforthepolicytasksandthe supervision ofthe activities delegated.
Изпълнителните агенции са сравнително ново явление в институционалната структура на ЕС.
Executive agencies are a relatively recent phenomenonin the EUinstitutionalland-scape.
От 2003г.саучредени шест изпълнителни агенции, отговорни за управлението на финансов пакет от приблизително 32 милиардаевроза периода до 2013г.
Since 2003,six executive agencies have been created, responsible for managing afinancial envelope of around 32 bil-lioneurofortheperioduntil2013.
Одобреният бройза служители за 2009 г. е 1 339.
The number of personnel authorisedfor 2009 is 1 339.
Това са предимно договорно наети служители.
They are mainly contractstaff.
анализитенаразходитеиползите (АРП),коитозаконодателството изисква с цел подкрепа на решението за създаване на агенциите, не отделят голямо внимание на финансовите аспекти и пропускат някои важни факторивъввръзкасразходите.
(ii) the cost–benefit analyses (CBAs) required bythelegislationin orderto supportthedecisiontocreatethe agenciestooklittleaccount of non-financialaspectsandomittedsome important factors on the side of costs.
Приносът на АРП към процеса на вземане на решения е ограничен;
The Court’s audit aimed at assess ing whetherthedelegationof management tasks to the executive agencies had proved to beasuccessful optionforimplement-ingthe European budget.
Одитът на Палатата имаше за цел да оцени дали прехвърлянето на управленски задачи на изпълнителнитеагенциисе е оказал успешен избор за управление на бюджета на ЕС.
(i) whetherthe decisionto create an ex-ecutiveagency wassupported byan adequateanalysisoftheneedsand the potential gains;
Действителната сума на спестените разходи обачезависи от пренасочването наслужители на Комисията, които преди са извършвали поетата от агенциите работа, както и от премахването на позиции на договорно наети служители в съответните програмни области на Комисията.
However,theactualamountofthe savings depends on the redeployment of the Commission staff who were previously doingthe worktaken over by the agencies, and onthesuppression ofthecontractstaff posts withinthe correspondingprogrammeareasat the Commission. Thelackofreliable informationontheexantesituation at the Commission does not allow the extent ofthesavingsto be verified;
Други качествени подобрения включват опростяване на процесите, както и по-успешна външна комуникация и разпространение на резултатите, което допринася за по активно популяризиране на ЕС.
(iv)identifythesuccessfactorswhich have led to better results at the executive agencies and apply similar factors to programmes whichcontinue to be managedin-house;
Отдруга страна липсва очакваната гъвкавост при назначаването на работа на служителите; v) да гарантира уместността и надеждността на данните относно работното натоварване и производителността, свързани с изпълнението на делегираните дейности преди и след тяхното възлагане на външни изпълнители; iv) да определи факторите за успех, ко-итоса довели до подобри резултати на изпълнителните агенции и да приложи подобни фактори към про-грами,които все ощесеуправляват вътрешно; v) мониторингът на дейността на агенциите от страна на Комисията е ограничен: годишните работни програми (коитоподлежатнаодобрението на Комисията) рядко се използват запоставяненаопределеницели; мониторингътсефокусираглавно върху показатели,свързанис начина на изпълнение назадачите,а не с постигнатите резултати; докладите обикновено се ограничават до изпълнение на бюджета и не споменават напредъка в многогодишен план и бъдещите корективни действия.
(v) the Commission’s supervision of the agencies’ workis quitelimited: the annual work programmes(subject to the Commission’sapproval)arescarcely usedforsettingtargeted objectives; the monitoringis mainlyfocusedon indicators related to how the tasks are carried outratherthantotheresults produced; the reports are usually confined to budgetary execution and omit to measure progress made on a multi-annualbasisandidentifycorrective actionsforthefuture.
даизвърши мониторинг на агенциите като постави ориентирани към резултатицели,сограниченброй подходящи показатели за изпълнението, които са основата за целите за следващатагодина.
supervisetheagencies bysettingre-sults-oriented and targeted objectives, usingalimitednumberofrelevant performance indicators which form the basisfor next years’ objectives.
Изпълнителните агенции са органи на Общността със собствена юридическа правосубектност, учредени от Комисията с цел да изпълняват програми иличасти от програми на ЕС от нейно име и на нейна отговорност.
Executive agencies are Community bodies withlegal personality established bythe Commissionin ordertoimplement all or part of EU programmes onits behalf and underitsresponsibility.
модернизация с цел по-добро управление в Обединеното кралство, Канада и Нова Зеландия от началото на 90-те години.
1 This has been part of the modernisation agenda for better governance in the UK, Canada and New Zealand since the early 1990s.
През последните години други европейски държави (Швеция, Франция, Германия и Италия) следват тези примери.
More recently, other European countries (Sweden, France, Germany and Italy) have followed these examples.