natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Всъщност ГИС ще позволи с течение на времето да
Indeed, the GISs will eventually make it possible to improve the speed and quality of
ИЗПОЛЗВАНЕ НА НОВО НОУ-ХАУ И НОВИ ТЕХНОЛОГИИ
THE USE OF NEW KNOW-HOW AND NEW TECHNOLOGIES
Държава-членка: Белгия Регион, област: Wallonia, Hainaut Наименование на местната инициативна група: Botte du Hainaut
Member State: Belgium Region, district: Wallonia, Hainaut Name of the LAG: Botte du Hainaut Population: 29 820Surface area: 534 km Project total cost: EUR 362 000EU: EUR 162 900Other public funds: EUR 162 900Private funds: EUR 36 200Period of project eligibility: 9/2005–8/2008 the information supplied to project holders and local inhabitants.
• се повиши скоростта и качеството на информацията, доставяна на участниците в проекта и местните жители.
The GIS will act as a tool helping decisionmaking by contributing to a better knowledge of the territory, the issues, and the potential impact of the various projects submitted to them for analysis.
Той ще съдейства за опазване на ресурсите на местното наследство.s������������������������������������������-рят в лицето на ГИС интерфейс с местните власти.
It will participate in the preservation of local heritage re-sources.• The regional and the inter-communal structures will see the GISs as an interface with the local authorities.
МИГ представлява идеален посредник, тъй като тя е ясно определена, призната е от местните власти и има необходимите технически познания, за да даде възможност на тези органи да разпространяват новите технологии, които са били разработени.
The LAG represents an ideal intermediary since it is clearly identied, recognised by the local authorities and it has the necessary technical knowledge to allow these bodies to disseminate the new technologies that have been developed.
Население: 29 820Площ: 534 кмОбща стойност на проекта: 362 000 EURЕС: 162 900 EURДруги публични средства: 162 900 EURЧастни средства: 36 200 EURСрок на проекта: 9.2005—8.2008 г.
Contact person: Thomas Puissant Address: Place Albert Ier, 38, B-6440 Froidchapelle Tel. (32-60) 41 14 07E-mail: puissant.galdelabotte@skynet.be
ЛИДЕР+ насърчи работата в мрежа на различни местни участници и инициира иновационен подход за територията.
Leader+ has promoted the networking of various local actors and has launched an innovative approach for the territory.
Процесът вече се развива, но много още остава да се направи!
The process is now under way, but much remains to be done!
Снимките са предоставени от звеното на Белгийската национална мрежа
Photos provided by the Belgium national network unit
СЪТРУДНИЧЕСТВО ЗА РАЗВИТИЕТО НА СЕЛСКИТЕ РАЙОНИ
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT
Маршрути без бариери
Routes without barriers
Съобразяването с нуждите на хората с увреждания открива нови пътища за сътрудничество, както и райони, които досега са били недостъпни за иберийския туризъм.
Taking into account the needs of the disabled opens up new ways of working together, as well as hitherto inaccessible areas of Iberian tourism
Въведение бавяне на стойност към съществуващите туристически съоръжения, допринасяйки същевременно за устойчиво развитие, създаване на благосъстояние и общо развитие на региона.
Introduction uting to sustainable development, wealth generation, and regional development in general.
Този проект изхожда от предпоставката, че туризмът е социална дейност, която трябва да е достъпна за всички граждани, включително за хората с увреждания, които също имат право на редовен достъп до туристическите продукти и услуги.
This project assumes that tourism is a social activity that should be available to all citizens, including those with disabilities, and who have also the right to have regular access to tourist goods and services.
Своеобразието на културата, наследството и климата на регионите на Alentejo (Португалия) и Extremadura (Испания) представлява значителен потенци-
The particular culture, heritage, and climate, of the regions of Alentejo (Portugal) and Extremadura (Spain) present a signicant potential for
Правото на почивка и свободно време е напълно в съзвучие с принципите на равните права, равните възможности и недискриминацията.
The right to recreation and leisure is very much in line with the principles of equal rights, equal opportunities and non-discrimination.
В Испания и Португалия обаче, както и в други държавичленки, много хора с различни степени на увреждания или намалена подвижност (слепите, глухите, хората с двигателни увреждания, възрастните, бременните жени и пр.) имат ограничен достъп или изобщо нямат достъп до редица туристически съоръжения и услуги.Съгласно данни на международни организации има 50 милиона хора с увреждания в Европа и 500 милиона в целия свят.
However, in Spain and Portugal, as in other Member States, many people with a degree of disability or reduced mobility (the blind, the deaf, those with motor deciencies, the elderly, pregnant women, etc.) have limited or no access to a number of tourist facilities and services.According to data provided by international organisations, there are 50 million people with disabilities in Europe and 500 million worldwide.
Тези числа се очаква да нараснат в резултат на социално-демографските и физическите промени и изменящите се житейски навици.Голяма част от предлаганите туристически продукти не са достъпни за всекиго.
These gures are expected to rise as a result of socio-demographic and physical adjustments and changing living habits.A high percentage of tourism supply is not accessible to everyone.
За хора с намалена подвижност има много препятствия, когато става въпрос за планиране на дадено пътуване.
For people with reduced mobility, there are many obstacles when it comes to planning a trip.
От една страна, съществуват физически бариери, които затрудняват значително достъпа (свързани с архитектурата, градското планиране, транспорта и пр.), а от друга, има социални и комуникативни бариери, които могат да окажат сериозно въздействие върху психологическото и социалното развитие на тези хора.
On the one hand, there are physical barriers which essentially make it dicult to get about (related to architecture, town planning, transport, etc.), and, on the other, there are social and communication barriers which can have a serious impact on the psychological and social development of the individuals concerned.Consequently, it is necessary to remove these barriers by adapting physical structures, training those working in the tourism sector and improving communication channels to guarantee accessibility to and full use of the tourism resources available.The central goal of the ‘Routes without barriers’ project is to create a fully accessible transnational tourism route that will enable all tourists to discover the four areas.
Маршрутът ще включва: посещения на исторически сгради и места; зони с природни красоти; дейности сред природата; нощувки в селски къщи; възможности за опитване на местната кухня.
The route will include visits to historic buildings and sites, areas of natural beauty, nature activities, overnight stays in rural accommodation and opportunities to sample the local cuisine.
Проектът е насочен към постигането на следните цели:•��������������������������������������������социалната интеграция на хора с намалена подвижност, зрение или слух чрез туризъм и развлечения; ал за такъв туризъм и това подтикна четири местни инициативни групи (МИГ) да разработят един транснационален проект, „Маршрути без бариери“ (Rotas sem Barreiras).
The project aims to achieve the following objectives:• promote equal opportunities and facilitate the social integration of people with reduced mobility, vision or hearing, through tourism and recreational activities;• diversify the tourism supply available, demonstrating such tourism, and this has prompted four local action groups (LAGs) to develop a transnational project ‘Routes without barriers’ (Rotas sem Barreiras).
Въпросните МИГ — TERRAS DENTRO и ESDIME в Португалия и CEDECO и ADERCO в Испания, работят за премахването на дискриминацията в достъпа до туризма.
The LAGS concerned — Terras Dentro and Esdime in Portugal and Cedeco and Aderco in Spain — are working to eliminate discrimination in terms of access to tourism.
От планове към действие
From plans to action tourism in the regions (regional tourism agencies, local authorities, municipal associations, businesses, etc.).
Този широк ангажимент беше стратегическо решение, взето от самото начало, и компетентността на отделните участници оформи пътя на проекта.
This broad involvement was a strategic decision dened from the outset, and the competencies of the various stakeholders have shaped the path of the project.
Следва да се подчертае, че това партньорство се разрастваше и засилваше с напредването на проекта благодарение на участието на различни организации, всички решени да направят възможен„туризма за всички“.Това плодотворно сътрудничество разкри истинския дух на местното развитие „отдолу нагоре“ и укрепването на териториалното сближаване, които са сред главните цели на подхода ЛИДЕР.Друг определящ фактор при изпълнението на проекта бяха тесните връзки между повечето МИГ, дължащо се на съвместната им работа в миналото.
It should be highlighted that this partnership has grown in strength and size as the project has advanced, thanks to the participation of a variety of organisations, all of which are committed to facilitating‘tourism for all’.This fruitful cooperation has revealed the true spirit of bottom-up local development and the strengthening of the territorial cohesion, which are some of the primary objectives of the Leader approach.Another determining factor in the implementation of the project was the degree of familiarity between most of the LAGs, which was a result of working together on previous occasions.
Близостта на регионите позволява провеждането на редовни срещи, на които напредъкът на проекта и вземането на решения се обсъждат систематично, така че целият процес може да протича гладко.
The proximity of the regions makes it possible to hold regular meetings, where the development of the project and decisionmaking are addressed in a systematic way, and thereby making the whole process run smoothly.
Поради сложността на този проект и привлекател-
Given the complexity of this project and the attractiveness of the initiative, the groups involved must be
Направена е оценка на достъпа в съществуващата туристическа инфраструктура (средства за настаняване, ресторанти, музеи, паметници и пр.) в четирите региона, обхванати от участващите МИГ.
An evaluation of accessibility within the existing tourist infrastructures (accommodation, restaurants, museums, monuments, etc.) in the four regions covered by the participating LAGs has been completed.
Тя очерта кои от тях са достъпни (малцинство) и кои се нуждаят от адаптиране.
It identied those establishments that were accessible (a minority) and those requiring adaptation.
За последните бяха изготвени доклади, посочващи необходимите изменения, за да се отговори на критериите за достъп, които ще им позволят да бъдат включени в проекта „Маршрути без бариери“.Понастоящем се подготвят курсове за обучение на персонала, свързан с туристическия сектор.
For the latter, reports have been issued outlining the alterations needed in order to meet the accessibility criteria which would allow them to be included in the ‘Routes without barriers’ project.A series of training courses for employers and stalinked to the tourism sector is currently being prepared.
Това обучение ще повиши качеството на обслужването и отношението към хората с увреждания в обектите, избрани за различните маршрути.
This training will enhance the quality of service and treatment of those with disabilities at the establishments selected for the various routes.
Успоредно с това се предвиждат многобройни дейности, насочени към местното население, чрез мероприятия за подобряване на осведомеността съвместно с училищата, местните власти и медиите.Кулминацията на проекта ще бъде издаването на пътеводител на три езика (португалски, испански и английски), който ще бъде широко разпространяван на всички по-го-леми специализирани панаири и изложения, а ще бъде достъпен и в интернет.
In parallel, there will be numerous initiatives aimed at the local population, through awareness-raising actions in conjunction with schools, local authorities, and the media.The project will culminate in the publication of a guidebook in three languages (Portuguese, Spanish and English), which will be widely distributed at all major specialist fairs and exhibitions, and will also be available via a website.
Финансирането от ЛИДЕР+ бе използвано главно за извършване на физическите преустройства, налагащи се на различните места от маршрута, както и за обучение и промоционни материали (включително за интернет сайта).
Leader+ funding has been used mainly for making the physical adaptations needed for the various places on the tour, along with training, and promotional materials (including the website).
Маршрути без бариери
Routes without barriers coordinated and available in order to achieve the initial objectives, and full the expectations of all those who contributed to the project.In terms of accessibility in the tourism sector, the realities of Spain and Portugal are dierent.
Планиран да завърши през юни 2007 г., проектът „Маршрути без бариери“ е в доста напреднала фаза, макар да остава още много да се направи, за да се постигнат всичките му амбициозни цели.Все пак продуктите на този проект вече доведоха до по-голямо сближаване между различните региони, а между различните участващи групи се развиха връзки на споделена отговорност.
However, already the products resulting from this project have improved the cohesion of the dierent regions, and stems from the shared responsibility taking place between the various groups involved.
Това на свой ред стимулира организационната осведоменост, която в този случай се отнася до социалната и икономическата отговорност и е много тясно свързана с понятието за управление.
This in turn has stimulated organisational awareness which, in this case, relates to social and economic responsibility, and which is very much linked to the notion of governance.
Стойност на проекта в Португалия: 151 525 EURЕС: 86 900 EURДруги публични средства: 55 939 EURЧастни средства: 8686 EUR
Project cost to Portugal: EUR 151 525EU: 86 900Other public funds: EUR 55 939Private funds: EUR 8 686
Стойност на проекта в Испания: 121 131 EURЕС: 80 752 EURДруги публични средства: 40 379 EUR
Project cost to Spain: EUR 121 131EU: EUR 80 752Other public funds: EUR 40 379
Обща стойност на проекта: 272 656 EURЕС: 167 652 EURДруги публични средства: 96 318 EURЧастни средства: 8686 EURСрок на проекта: 1.2002—9.2008 г.
Project total cost: EUR 272 656EU: 167 652Other public funds: EUR 96 318Private funds: EUR 8 686Period of project eligibility: 1/2002–9/2008
Снимките са предоставени от звеното на Португалската национална мрежа
Photos provided by the Portuguese national network unit
„Европейски маршрути за поклонение: Via Francigena и Santiago de Compostela“
European pilgrimage routes: Via Francigena and Santiago de Compostela
Проект за транснационално сътрудничество, който разработва стратегия, насочена към разрастване на интегралния туризъм и при който управлението играе основна роля за неговото изпълнение.
A transnational cooperation project which develops a strategy aimed at boosting integrated tourism, and where governance plays a key part in its delivery
Маршрутите за поклонение Santiago de Compostela и Via Francigena са два от най-известните религиозни маршрути в западния свят, които всяка година стават по-популярни както сред поклонниците, така и сред туристите.
‘The European pilgrimage routes: the Via Francigena and the Santiago de Compostela pilgrimage route’ is a transnational cooperation project devised and organised as part of the Leader II initiative and by two local action groups, one Italian and one Portuguese.
Това е така не само в двете крайни точки, Рим и Сантяго де Компостела, но и във всички райони, през които минават тези маршрути.
It is now a well-es-tablished project which involves various European countries, and represents a perfect example of local action groups managing cooperation projects which are complex not only in terms of the partners participating in them, but also in the variety of ongoing actions and the nancial resources allocated.
„Европейски маршрути за поклонение: маршрутите за поклонение Via Francigena и Santiago de Compostela“ e проект за транснационално сътрудничество, замислен и организиран в рамките на инициативата ЛИДЕРІІ и от две местни инициативни групи, една италианска и една португалска.
The Santiago de Compostela and the Via Francigena pilgrimage routes are two of the western world’s most famous religious itineraries, which every year become more popular with pilgrims and tourists alike.
Те имаха за цел да засилят популяризирането на своите региони, които се пресичат от тези религиозни маршрути.
In part this is due to the extensive promotion and the creation of infrastructures, which already sparked international interest for the Santiago de Compostela pilgrimage route during its Jubilee in 2000.
Цели на проекта: от ЛИДЕР ІІ към ЛИДЕР+
Aims of the project: from Leader II to Leader+
След създаването на проекта в рамките на ЛИДЕР+ работата по него бе много интензивна и доведе до широко партньорство на 20 МИГ.
Since its creation under Leader+, the project’s activities have been very intense, resulting in an extensive partnership of 20 LAGs.
Това включва също сътрудничество с Opera Romana Pellegrinaggi, официалната служба на Ватикана за организиране на поклоненията на свети места.
This also includes cooperation with the Opera Romana Pellegrinaggi, the Vatican’s ocial organisational oce for pilgrimages to holy sites.
Партньорската мрежа има потенциал да се разширява, тъй като много МИГ проявиха интерес към партньорство в проекта, след като се запознаха с резултатите.
The partnership network is set to grow as numerous LAGs have shown interest in participating in the project after having studied the results.
Управление на проекта чрез партньорства и дейности
Governance of the project through partnerships and activities
В своята предишна фаза стимулиращата дейност на инициативата ЛИДЕР поставяше ударението върху: бъдещето развитие на интегралния туризъм; промоцията на местната икономика и местните предприятия; изтъкването на социалното и културното наследство; изграждането и развитието на връзки между институциите, гражданите и индустрията.
In its previous phase, the promotional activities of the Leader initiative focused on the further development of integrated tourism, the promotion of the local economy and businesses, the enhancement of the social and cultural heritage, and the establishment and development of relations between institutions, citizens and industry.
В рамките на ЛИДЕР ІІ проектът и свързаните с него действия бяха интегрирани в една нова концепция, „I Cammini della Fede“ („Маршрути на вярата“), която бе създадена чрез съчетаване на две съществуващи концепции, маршрутите на поклонение „Via Francigena“ и „Santiago de Compostela“.
In brief, the project’s actions were related to:• territorial promotion through the creation of written materials and multimedia, as well as through joint participation in international fairs, etc.;• development of institutional relations through the drafting of protocols, twinning projects between municipalities and provinces, and organising common events;• support for culture and education through the development of websites.
За по-доброто управление на дейностите по този проект с постоянно нарастваща сложност бе създадена по-детайл-на управленческа структура.
To better govern the activities of this increasingly complex project, a more detailed management structure has been developed. In eect two types of partners have been iden-tied.
Всъщност бяха идентифицирани два вида партньори.„Пълен партньор“, който е ангажиран с целия проект (общи действия, действия по маршрутите и местни действия), и„асоцииран партньор“, който участва с ограничен бюджет само в една обща и/или свързана с маршрутите дейност.
A ‘full partner’ who commits to the entire project (common actions, itinerary and local actions), and an ‘associate partner’ who, with a limited budget, takes part only in a common and/or route related activity.
Отношенията между тези два вида партньори са уточнени в споразумението за сътруд-ничество.За да се подпомогне постигането на целите и да се осигури дългосрочна стабилност на проекта, партньорството взе също решение да създаде една ЕГИИ (Европейска група по икономически интереси), наречена „Европейски маршрути за поклонение“.
The relationships between these two types of partners are set out in the cooperation agreement.In order to help achieve their objectives and to provide the cooperation with a long-term stability, the partnership has also decided to set up an EEIG (European Economic Interest Group) named ‘The European pilgrimage routes’.
Тази организация, създадена през януари 2004 г., има за цел да консолидира партньорството.
This organisation, founded in January 2004, aims to consolidate the partnership. It does this by helping to create common international projects, boost the promotional and commercial capacities of individual areas and lay the foundations for a long-term common approach post-Lead-er+.
Тя прави това, като съдейства за: създаване на общи международни проекти; разширяване на популяризаторския и търговския капацитет на отделните региони; поставяне на основите за дългосрочен общ подход след ЛИДЕР+.
Thanks to all of the EEIG’s resources, its members ben-et from economies of scale and improved project results, and its main tasks are as follows:• creation of common tourist products which identify and promote the areas covered by the European pilgrimage routes;• organisation of targeted tourist packages;• organisation and marketing of food and craft products, etc.;• product promotion through participating in fairs, catalogues and other promotional materials and concept management;
Благодарение на всички ресурси на ЕГИИ нейните членове се ползват от икономиите на мащаба и по-до-брите проектни резултати, като задачите `и са следните:•�����������������������������������,��������-циращи и популяризиращи регионите, през които преминават европейските маршрути за поклонение;•�������������������������������������������целеви групи;•�������������������������������������������-ски продукти и др.;•������������������������������������,��������и други рекламни материали и концептуално управление;
Under Leader II, the project and all related actions had been integrated into a new concept,‘I Cammini della Fede’ (the itineraries of faith), which was created by merging two existing concepts, the Pilgrim for the Via Francigena and the Shell for the Santiago de Compostela Pilgrimage Route. It is important to note how the actions undertaken were further developed through integration under ‘Raphael’, a Community action programme in the eld of cultural heritage, leading to the creation of two websites.During the launch of the cooperation actions within the framework of the Leader+ initiative, the two promoting LAGs, SOPRIP (Italy) and Portodemouros (Spain), agreed to ensure the continuity of this experience by focusing on the following aims:• development of the partnership network through participation of national and foreign LAGs along the two routes, and through close cooperation with the Associazione dei Comuni della Via Francigena (the association of towns along the Via Francigena) in order to consolidate the project in the long run;• promotion of local resources through a number of direct actions aimed at supporting local production;• stimulation of relations between private and public organisations.