natgillin/translations-raw huggingface dataset:
МИГ Източен Дренте за първи път се включи през 2002 г., когато координаторът на програмата ЛИДЕР и член на МИГ (също част от местната бизнес мрежа) участваха в конференция за международно сътрудничество в Корк, Ирландия (на която бяха поканени от партньорската организация на ЛИДЕР Уотърфорд).
The Oost Drenthe LAG first got involved in 2002 when the Leader coordinator and a member of the LAG (also part of the local business network) attended a conference on international cooperation in Cork, Ireland (to which they were invited by the Waterford Leader partnership).
По време на тази конференция членовете на нидерландската МИГ се срещнаха с други сътрудничещи си МИГ и започнаха обмен на идеи и знания.
During this conference, the Dutch LAG members met the other cooperating LAGs and started to exchange ideas and knowledge.
Беше договорено, че „Транснет“ ще се свърже с нидерландския местен проект, наречен Stipo (Stimulering Plattelandsondernemingen — стимулиране на селските предприятия).
It was agreed that Transnet should link up with the Dutch local project called Stipo (Stimulering Plattelands ondernemingen – stimulating rural enterprises).
Всъщност в Drenthe на „Транснет“ бе погледнато като на проект, който може да предостави силен структурен стимул за проекта Stipo с участието на две МИГ по ЛИДЕР — Източен Дренте и региона на Дренте и Фризия
In fact, in Drenthe, Transnet was seen as a project that could provide a strong and structural incentive for the Stipo project, involving two Leader LAGs: Oost Drenthe and Drents-Friese Leader-gebied.
„Транснет“ e партньорство за развитие на бизнеса в селските райони, което включи седем европейски селски региона, работещи съвместно по проект на ЛИДЕР+.
Transnet is a partnership for rural business development which involved seven European rural regions working together under a Leader+ project.
Участващите селски области включват региони от следните държави-членки на ЕС — Ирландия, Италия, Нидерландия, Обединеното кралство, Финландия и Франция.
The participating rural areas included regions from the following EU Members States: Ireland, France, Italy, the Netherlands, Finland and the United Kingdom.
„Транснет“ развива европейска мрежа от качествени бизнес кръгове в селските райони.
It consists of a training programme for market expansion and business event organisation.
Тя се състои от учебна програма за разрастване на пазара и организиране на бизнес мероприятия.
In this way the scheme would help micro-businesses to innovate and be eective entrepreneurs by helping to increase their protability through business trade opportunities and partnerships.
По този начин планът ще помогне на микропредприятията да внедрят иновации и да бъдат ефективни предприемачи,
One way to do this is by exchanging business know-how, market information, and good practice in product and service.
Като пилотен проект той цели да развие възможностите на предприемачите от селските райони чрез работа в мрежа и обучение.
As a pilot project, it aimed to develop the capabilities of rural entrepreneurs through networking and training.
Фирмите във всеки селски район бяха подпомогнати в преценката си по отношение на износа и търговията с техните продукти и/или услуги в различните европейски региони, участващи в проекта.
Rural businesses in each area were also helped to consider the export and marketing of their products and/or services in the various participating EU regions.
„Транснет“ предостави и обмен на информация, което може да е от значение при подкрепата на микропредприятията в европейските селски райони чрез подобряване на съществуващите бизнес мрежи и развитие на нови качествени бизнес кръгове.
Transnet also provided a process of information exchange which could help to sustain micro-enterprises in Europe’s rural areas, by improving their existing business networks and developing new quality business circles.
Приоритет на проекта бе да се създадат практически примери за международна търговия, адаптирана към нуждите на малките фирми в селските райони.
The project’s priority was to establish practical examples of international trade adapted to the needs of small rural businesses.
Защо „Транснет“ за МИГ Източен Дренте?
Why Transnet for the Oost Drenthe LAG?
Въпреки че има много средства, достъпни за европейските фирми, които им помагат да работят на международно рав-
Although there are many tools available to Europe’s businesses helping them to work internationally, they often do not meet the needs of micro-businesses that have limited resources. Transnet brought together the expertise of
Резултатът от третата тема включваше нови бизнес контакти и програма с персонализирани мероприятия.
new business contacts and a programme of customised events.
Една ръководна група (съставена от партньори на „Транснет“) обсъди след това резултатите от пилотния проект и направи някои препоръки.
A steering group (made up of Transnet partners) then discussed the results of the pilot project and made some recommendations.
По отношение на организационната структура на проекта бе почувствано, че членовете са твърде различни от гледна точка на тяхната местна култура, практики, видове бизнес практики, помощни структури, оборудване и т.н., за да успеят да се възползват напълно от проекта или от партньорството.
With regard to the project’s organisational structure, it was felt that members were too dierent in terms of their: local culture; practices; type of business; support structures; and facilities, etc. to fully benet from the project or indeed the partnership.
Препоръчано бе също така при бъдещ избор на транснационален партньор в региона на предложения член да има подходящи фирми, които да съответстват на нуждите на другите региони партньори, както и желание за участие.
It was also recommended that, for future transnational partner selection, the region of the proposed member should have suitable businesses that would match the needs of the other partner regions, and a willingness to participate.
В допълнение, обмяната на информация и маркетингът на проекта бяха много важни в началните етапи, за да се привлекат фирмите и за да е сигурно, че потребностите на партньора ще бъдат удовлетворени.
In addition the communication and marketing of the project was, in the very early stages, very important in order to involve the businesses, and to ensure that the partners’ needs would be met.
Проектът акцентира и върху подпомагане на съществуващите местни бизнес мрежи да подобрят своите дейности и начина си на работа.
The project also focused on helping existing local business networks improve their activities and the way they work.
В допълнение бе дадено предимство на потребностите на младите хора и вследствие на това и на насърчаването на членовете на тази целева група да се върнат на работа в родните места, както и на подкрепата за жените при създаване на малки предприятия.
In addition, priority was given to the needs of young people, thereby encouraging this target group to return to work in their home region, as well as supporting women to set up small enterprises.
Бизнес мрежа е група от три или повече предприятия, които са решили да си сътрудничат като група, за да се заемат с проект или дейност, с които отделните членове на групата не биха могли да се справят сами.
A business network is a group of three or more enterprises that have decided to cooperate as a group in order to undertake a project or activity that individual members of the group would be unable to do as well if they were on their own.
Разсъждавайки по опита си с пилотния проект, участниците почувстваха, че му липсва „транснационален характер“.
Reecting on their experience of the pilot project, the participants felt that the project lacked sucient ‘transnationalism’.
Проектът изведе на преден план и нуждата партньорите да се срещнат още на първоначалния етап на планиране и структуриране на програмата.
The project also highlighted the need for partners to come together at the initial design and structuring of the programme.
В този случай проектът бе планиран и структуриран още преди партньорите да се включат в него, което стесни много възможността за допълнителен принос и промяна.
In this case the project was already designed and structured before all partners came on board, which allowed very little opportunity for further input and change.
Истинската цел на проекта трябва да е обмен на знания между фирмите от различните региони партньори, тъй като се разбра, че тъкмо там се осъществява истинската работа в мрежа.
The real learning of the project should focus on the sharing of knowledge amongst the businesses from the dierent partner regions, since it was felt that this was where the real networking took place.
Беше препоръчано при бъдещи транснационални дейности да се организира среща на няколко или всички партньори, за да се съгласува първоначалната рамка на проекта, така че подробностите да се уговарят впоследствие, и да се включат годишни прегледи/оценки, които биха позволили повторно определение и/или планиране на програмата.
It was recommended that, in future transnational activity, some or all partners would come together to agree the initial project framework, so that the detail could be subsequently agreed, and to include yearly reviews/evaluations which would allow a redenition and/or design of the programme.
Някои първоначални резултати и препоръки
Some early results and recommendations
Пилотният проект, който приключи през декември 2006 г., имаше само един общ координационен партньор по проекта.
The pilot project, which concluded in December 2006, had one overall project coordination partner.
Другите партньори на ЛИДЕР+ бяха отговорни за управлението на всяка една от трите теми по проекта, а именно:
Other Leader+ partners were responsible for managing each of the project’s three themes, namely:
Но все пак определени събития, при които бяха използвани истински възможности за търговия, се оказаха успешни, например мероприятието, посветено на работа в мрежа във Финландия през юни 2004 г., работната среща в Абруцо, Италия, през септември 2004 г. и Световният шампионат по оран в Карлоу през септември 2006 г.
However, certain events did prove successful where real trade opportunities were taken advantage of, such as: the networking event in Finland in June 2004; the workshop in Abruzzo, Italy, September 2004; and the World Ploughing Championships in Carlow, September 2006.
Тези случаи доказаха твърдението, че подготовката и участието в такива събития е от първостепенно значение за успеха и осигуряването на истинска добавена стойност за участниците.
These cases proved the point that preparation and taking part in such events is paramount to success and in creating real added value for the participants.
®европейска мрежа, обединяваща бизнес мрежите в селските райони;®съвместен модул за обучение за разширяване на пазара;®бизнес мероприятия.
®European network of rural business networks;®joint training module in market expansion;®business events.
Със своето участие различните нидерландски предприемачи се надяваха да подобрят собствената си мрежа и уменията си за работа в мрежа.
Shared experiences and conclusions taking part, the various Dutch entrepreneurs had hoped to improve their own network and networking skills.
Обаче тези очаквания не бяха изпълнени.
However, these expectations were not met.
Както вече бе посочено в гореспоменатите крайни резултати и препоръки, нидерландските партньори осъзнаха, че липсват сходства с регионите на партньорите и че различията са прекалено големи, за да бъдат преодолени лесно.
As already indicated in the overall results and recommendations mentioned above, the Dutch partners felt that the participating partner regions lacked similarities, and that these differences were too great to be readily overcome.
Независимо от не съвсем полезния опит за нидерландския партньор, проектът „Транснет“ показа и множеството положителни страни на транснационалното сътрудничество, което дава възможност на регионите да споделят опит и придобиват знания в нови сфери на дейност.
Despite the experience of the Dutch partner, the Transnet project nevertheless demonstrates the many positive aspects of transnational cooperation, whereby regions are given the chance to share experience and gain knowledge about new areas of activity.
По време на срещата на ръководната група, която се състоя през февруари 2007 г. и бе разяснена погоре, действително се извлякоха поуки от проекта.
During the course of a steering group meeting which took place in February 2007, and explained above, lessons were indeed learned from the project.
„Транснет“ подчерта и важността на оценяването, като начин за анализ на ефективността на проекта, що се отнася до неговото планиране, управление, изпълнение и др., осигурената добавена стойност и потенциалното влияние върху местните, националните и европейските политики и програми.
Transnet also highlighted the importance of evaluation as a way to analyse the effectiveness of the project with respect to its: programming; management; performance, etc.; the added value brought; and the potential impact on local, national and European policies and programmes.
Обучението бе счетено за важен въпрос от всички партньори — проектът показа, че обучението трябва да се въведе на доста ранен етап и да дава сравнително широка основа, която да позволява по-нататъшно специализиране в дадена област, ако е необходимо.
Training was considered to have been an important issue for all partners: the project showed that training should be introduced at a fairly early stage, and be fairly broad-based to allow for a later focus if required.
Регион Източен Дренте акцентира върху туризма, отдиха и земеделието и се цели в съседните градски зони.
The Oost Drenthe region’s focus is on tourism, recreation and agriculture and is aimed at the surrounding urban areas.
В сравнение с много други региони на партньорите от „Транснет“ Източен Дренте не е традиционният земеделски регион с малък брой жители и слабо взаимодействие със съседните градски зони.
Compared with many other Transnet partner regions, the Oost Drenthe region is not a traditional agricultural region, with a low number of inhabitants and little interaction with the surrounding urban areas.
Вследствие на това нидерландските предприемачи срещат трудности при съгласуване с други фирми — участници в проекта.
Consequently the Dutch entrepreneurs found it difficult to match with other businesses in the project.
Нещо повече, нидерландските предприемачи вече са по-ориентирани към износа, тъй като за това имат подкрепа от правителството.
Moreover, Dutch entrepreneurs are already more export oriented, as underlined by government support for this.
Това означава, че от нидерландска гледна точка проект „Транснет“ не е от такава важност за подпомагане на износа.
This meant that the Transnet project was, from the Dutch perspective, not of such importance as an export aid.
В заключение, темите на проекта не бяха напълно уместни за партньорите от Източен Дренте.
Finally, the project themes were not entirely relevant for the Oost Drenthe partners.
Затова нидерландската МИГ за в бъдеще ще трябва да си подбира партньори за транснационални проекти с насоченост, сходна на тяхната.
Therefore the Dutch LAG would in future need to ensure a selection of transnational project partners with a similar focus to its own.
Въпреки че бе постигнато споразумение за изпълнение на по-малък и по-добре формулиран проект, стана ясно, че при бъдещия избор на транснационални партньори регионът на предложения член ще трябва да разполага с подходящи фирми, които да съответстват на нуждите на другите региони партньори.
While there was a positive agreement to carry out a smaller and better defined project, it was made very clear that, in the future selection of transnational partners, the region of the proposed member would need to have suitable businesses which match the needs of the other partner regions.
По този начин би могъл да бъде избегнат неуспеха на нидерландския партньор да се съгласува по тази точка с другите фирми от проекта.
In this way, the failure on this occasion of the Dutch partner to match with other businesses in the project would be avoided.
Нидерландия – стойност на проекта: 90 272 EUREС: 45 136 EURДруги публични средства: 27 082 EURЧастни средства: 18 054 EUR
Finland project cost: EUR 85 000EU: EUR 38 250Other public funds: EUR 38 250Private funds: EUR 8 500
Държави-членки: Ирландия, Италия, Нидерландия, Обединеното кралство, Финландия и Франция Региони: Waterford и Louth (Ирландия), Kauhava (Финландия), Drenthe (Нидерландия), Abruzzo (Италия), Bretagne (Франция)
Member States: Ireland, France, Italy, the Netherlands and Finland Regions: Waterford and Louth (Ireland), Bretagne (France), Abruzzo (Italy), Drenthe (the Netherlands), Kauhava (Finland)
Име на водещата МИГ: Waterford Leader Partnership (Ирландия)Население: 60 000Площ: 1 290 км²
Name of the Leading LAG: Waterford Leader Partnership (Ireland)Population: 60 000Surface area: 1 290 km²
Други МИГ: Louth Leader (Ирландия), Aisapari (Финландия), Oost Drenthe (Нидерландия), Gal Vastese Inn (Италия), Pays de Morlaix (Франция)МИГ извън ЛИДЕР+: Joutsenten Reitti, Финландия (не са включени в разходите)
Other LAGs: Louth Leader (Ireland), Pays de Morlaix (France), Gal Vastese Inn (Italy), Oost Drenthe (the Netherlands), Aisapari (Finland)Non-Leader + LAG: Joutsenten Reitti (Finland) (not included in costs)
Обща стойност на проекта: 534 272 EUREС: 320 930 EURДруги публични средства: 175 062 EURЧастни средства: 103 612 EUR
Project total cost: EUR 534 272EU: EUR 320 930 Other public funds: EUR 175 062Private funds: EUR 103 612Project eligibility: January 10–October 2006
Waterford (Ирландия) – стойност на проекта: 104 994 EUREС: 97 154 EURДруги публични средства: 0 EURЧастни средства: 7840 EUR
Waterford (Ireland) project cost: EUR 104 994EU: EUR 97 154Other public funds: EUR 0Private funds: EUR 7 840
Louth (Ирландия) – стойност на проекта: 84 735 EUREС: EUR 71 735,39Други публични средства: 0 EURЧастни средства: 13 000 EUR
Louth (Ireland) project cost: EUR 84 735EU: EUR 71 735.39Other public funds: EUR 0 Private funds: EUR 13 000
Италия – стойност на проекта: 84 107 EUREС: 26 073 EURДруги публични средства: 26 073 EURЧастни средства: 31 961 EUR
France project cost: EUR 85 164EU: EUR 42 582 Other public funds: EUR 18 325Private funds: EUR 24 257
Франция – стойност на проекта: 85 164 EUREС: 42 582 EURДруги публични средства: 18 325 EURЧастни средства: 24 257 EUR
Italy project cost: EUR 84 107EU: EUR 26 073Other public funds: EUR 26 073Private funds: EUR 31 961
Финландия – стойност на проекта: 85 000 EUREС 38 250 EURДруги публични средства: 38 250 EURЧастни средства: 8500 EUR
The Netherlands project cost: EUR 90 272EU: EUR 45 136Other public funds: EUR 27 082Private funds: EUR 18 054
Снимките са предоставени от звеното на нидерландската национална мрежа.
Photos provided by the Dutch national network unit.
Интервю с Йени Нийлунд, младежки ръководител, МИГ Недре Далелвен, Швеция
An interview with Jenny Nylund, youth leader, Nedre Dalälven LAG
®АВСТРИЯ
® AUSTRIA
Професионално ръководство на младежта
Professional youth supervision
Интервю с Йени Нийлунд, младежки ръководител, МИГ „Недре Далелвен“, Швеция
An interview with Jenny Nylund, youth leader, LAG Nedre Dalälven, Sweden
Въведение се туристическа индустрия и е много известен с първокласните възможности за риболов.
Introduction has a growing tourist industry and is a very popular place thanks to its world-class fishing possibilities.
Повече информация за МИГ може да намерите на: www.leader-nedredalalven.org
More information about the LAG can be found at the following link: www.leader-nedredalalven.org
ЛИДЕР+ Contact Point: Какво означава за вас развитието на селските райони на местно равнище?
Leader+ Contact Point: At the local level what does rural development mean to you?
Кои аспекти от ежедневната Ви работа намирате за най-интересни?
What aspects of your daily work do you find the most interesting?
Мислите ли, че има значение фактът, че сте млада жена?
Do you think being a young woman makes any dierence?
Тя живее на село със своя партньор и трите си деца и има собствена фирма, занимаваща се с туризъм.
She lives in a village with her partner and three children and runs her own business in the tourist industry.
През последните пет години тя е работила като ръководител на проект за развитие на селските райони по въпросите на младежта.
During the last five years she has worked as a project manager in rural development on youth issues.
Днес работата и` се състои в оказване на подкрепа на млади хора, които желаят да започнат свои собствени проекти, и насърчаване на онези, които работят по реализацията на проекти в нейния район.
Today her job consists of supporting young people that wish to launch their own projects and to encourage those who are running projects in her area.
Един такъв пример е планът „чекове за младежта“ в „Недре Далелвен“, който отпуска около 1500 EUR помощ за селата, за да могат да предложат повече блага на младежта.
One of these is the ‘youth-cheques’ scheme in Nedre Dalälven that awards around EUR 1 500 in order to help villages improve their oering for youths.
Това е план, по който младите хора между 15 и 25 години могат да кандидатстват за финансиране до 1500 EUR.
This is a scheme where young people between the ages of 15 and 25 can apply for funding of up to EUR 1 500.
Плановете трябва да са тяхна идея и въпреки че се предлага малко помощ от службата на ЛИДЕР+, те трябва да свършат повечето работа, включително подаване на заявление, докладите и т.н.
The schemes must be their own ideas and, although some help is available from the Leader+ oce, they have to do most of the work including the application and reports, etc.
Този план е бил много успешно средство за работа с младите хора в Nedre Dalälven’s.
This scheme has been a very successful tool in working with Nedre Dalälven’s young people.
Йени Нийлунд: Според мен развитието на селските райони е сложен въпрос.
Jenny Nylund: For me, rural development is a complex entity.
В основата си той е свързан със създаване на предпоставки за добър живот в селските области — работа, комуникации, достъпност на природата, богат културен живот, добри обществени услуги, интересни дейности за младите хора и т.н.
Basically, it’s about creating the preconditions for a good life in the countryside – jobs, communication, accessibility to nature, a rich cultural life, good public services and interesting activities for young people, etc.
Също толкова важно е да се промени отношението към селото и към предприемаческия дух, сплотеността и нововъведенията в тези райони.
It is equally important to change attitudes towards the village and about creating a spirit of entrepreneurship, cohesion and innovation in the villages.
Освен това тя е активен член на борда за междурегионален проект за млади хора в Швеция, наречен „U-LAND“.
She also works as part of the LAG and the executive committee for Leader+ in Nedre Dalälven, and is also an active member of the board for an interregional project for young people in Sweden called ‘U-LAND’.
Това е проект за сътрудничество между пет района на ЛИДЕР и е насочен към младежите в селата.
This is a cooperation project between five Leader areas that aims to address youth in villages.
Общата черта за „Недре Далелвен“ е река Далелвен.
The common denominator in Nedre Dalälven is the Dalälven River.
Районът се намира на около 150 км на север от Стокхолм и е един от 12-те района в Швеция по програмата ЛИ-ДЕР+. Той е с население 65 000 жители.
The area is characterised by the river and its history, and its industrial areas readily blend in with the natural surroundings, which include a natural park.
Най-интересната част от моята работа като „обучаващ младежта“ е срещата с млади хора, които наистина искат да дадат своя принос и не позволяват никой да застава на пътя им!
The most interesting part of my job as a ‘youth coach’ is to meet young people that really want to contribute and refuse to let anyone stand in their way!