natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Като се вземат предвид бъдещите плащания и административните разходи, общият размер на тези три вида разходи може да достигне повече от една шеста от изразходваните суми.
Taking account of future disbursements and administrative costs, the total of these three types of cost can be expectedto be morethan one-sixth ofthesums disbursed.
Въпреки че Европейската комисия управлява различни програми, които са сходни с програма ИЕЕ, тя не разполага с рамка за оценяване на техните административни разходи.
Although the European Commission runs many schemes with a similar design to IEE,it does not have aframeworkfor assessingtheir administrative costs.It is nottherefore possible readily to compare the administrative costs of IEE withthose of otherschemes.
ПРЕПОРЪКА4 !РАЗХОДИЗАУПРАВЛЕНИЕ
RECOMMENDATION 4
Комисиятаследвадазаписваианализирапо-систематичноинформа-цията относно административните разходи на програмите (като отчита показателикаторазходитезавсякоизплатеноевроиразходитеза всяко оценено предложение).
The Commission should more systematicallyrecord and analyse information on the administrative cost of programmes (considering indicators such as cost/euro disbursed, and cost/proposal appraised).
„Разходите“ следва да включват поетите от бенефициеpите разходи, а не само тези, поети от Комисията.
“Cost” should include costs borne by beneficiaries, not just those borne by the Commission.
Комисията следва да използва тази информация за сравняване на програмите и за идентифициране и разпространяване на добри практики.
The Commission should use this information to compare programmes andidentify andspread best practice.
Изпълнителната агенция е имала положително въздействие върху степента на удовлетвореност на потребителите: участниците (и по-специално коор-динаторитенапроекти)предпочитатдаработятсагенцията,вместос Комисията.
The Executive Agency has had a positive impact on client satisfaction: participants (and particularly, project coordinators) prefer dealing with the Agency to dealing withthe Commission.
` от 4 септември 2008г.
This report was adopted by the Court of auditors in Luxembourg at its meeting of 4 September 2008.
КРАТКО ПРЕДСТАВЯНЕ НА КЛЮЧОВИТЕ ВЕРТИКАЛНИ ДЕЙНОСТИ И СЪОТВЕТНИТЕ ЦЕЛЕВИ ОБЛАСТИ НА ПОДПРОГРАМИ SAVE, ALTENER И STEER
OVERVIEW OF THE VERTICAL KEY ACTIONS AND RELATED TARGET AREAS OF SAVE, ALTENER AND STEER
КЛЮЧОВИ ВЕРТИКАЛНИ ДЕЙНОСТИ
VERTICAL KEY ACTIONS
Средства за бързо стартиране на директивата за сградите Схеми за внедряване на енергийни услуги в сградите Обществените сгради като добри примери
Schemes for implementation of energy services in buildings
Насърчаване на примери за добри практики на сгради с висока енергийна ефективност
Promotion of best practice examples of high energy performance buildings
ОБНОВЯВАНЕ НА СОЦИАЛНИ ЖИЛИЩА
RETROFITTING OF SOCIAL HOUSES
НОВАТОРСКИ ПОДХОДИ В ИНДУСТРИЯТА
INNOVATIVE APPROACHES IN INDUSTRY
Повишаване на информираността, обучение и образование Адаптирани финансови схеми Напредничави интегрирани решения за обновяване Законови и институционални промени(Инструменти за) Енергийно управление Енергийно услуги в МСППолигенерация
Awareness raising, education and training Tailored financing schemes Advanced integrated retrofitting solutions Legal and institutional changes(Instruments for) Energy management Energy services in SMEs Polygeneration
Мониторинг на трансформирането на пазара и подготвяне на нови инициативи за политики
Technology procurement, buyer-initiatives and other approaches to accelerate the transformation of the market
МАЛКИ ПРОЕКТИ ЗА ВЕИ
SMALL SCALE RES APPLICATIONS
Биомаса за отопление в домакинствата Малкомащабни когенератори и топлинни помпи
National indicative targets Support schemes Grid system issues Green electricity Distributed electricity generation Legislation, fuel standards and norms Supply chain and market structures Sp ec if i c applications and building integration Solar water and space heating and cooling PV electricity generation Biomass for domestic heating Small scale CHP and heat pumps
Законодателство, данъчен режим, стандарти и норми за биогорива
Legislation, fiscal regimes and fuels standards and norms
Верига за доставки и пазарни структури за биогорива
Supply chain and market structures for biofuels
АЛТЕРНАТИВНИ ДВИГАТЕЛИ ЗА ПРЕВОЗНИ СРЕДСТВА
Supply chain and market structures for alternative fuels requiring separate supply chains
Съпътстващи мерки Намаляване на нуждите от транспорт
POLICY MEASUREMENT FOR AN EFFICIENT USE OF ENERGY IN TRANSPORT
Подобряване на енергийната ефективност във всеки вид транспорт
Market demand for alternatively propelled vehicles Accompanying measures Reducing demand for transport Enhancing energy efficiency in a transport mode Encouraging transfer to less energy intense modes Economic instruments and incentives Information and awareness and education
ПОЛИТИЧЕСКИ МЕРКИ ЗА ЕФЕКТИВНО ИЗПОЛЗВАНЕ НА ЕНЕРГИЯТА В ТРАНСПОРТА
Training and education of local agencies in the efficient use of energy and use of alternative fuels in transport
ПОВИШАВАНЕ НА ПОЗНАНИЯТА НА МЕСТНИТЕ АГЕНЦИИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ В ОБЛАСТТА НА ТРАНСПОРТА
STRENGTHENING THE KNOWLEDGE OF LOCAL MANAGEMENT AGENCIES IN THE TRANSPORT FIELD
Насърчаване на сътрудничеството и партньорството: подпомагане на заинтересованите страни на местно ниво да участват в програми и проекти
Fostering collaboration and partnership: Supporting local actors in programme and project participation
Източник:Интелигентна енергия за Европа 2003—2006 г. — Обща работна програма за периода 2003—2006 г.
Source: Intelligent Energy – Europe 2003-2006 – Global Work Programme for the years 2003-2006.
КРАТКО ПРЕДСТАВЯНЕ НА КЛЮЧОВИТЕ ВЕРТИКАЛНИ ДЕЙНОСТИ И СЪОТВЕТНИТЕ ЦЕЛЕВИ ОБЛАСТИ НА ПОДПРОГРАМА COOPENER
OVERVIEW OF THE VERTICAL KEY ACTIONS AND THE RELATED TARGET AREAS OF COOPENER
Енергийно планиране за градските, крайградските и селските зони
Energy planning for urban, peri-urban and rural areas
ЕНЕРГИЙНИ ПОЛИТИКИ, ЗАКОНОДАТЕЛСТВО, ПАЗАРНИ УСЛОВИЯ ЗА НАМАЛЯВАНЕ НА БЕДНОСТТА В РАЗВИВАЩИТЕ СЕ СТРАНИ
ENERGY POLICIES, LEGISLATION AND MARKET CONDITIONS FOR ENABLING POVERTY ALLEVIATION IN DEVELOPING COUNTRIES
Финансиране, инвестиции и схеми на подпомагане за проектите и програмите в енергийния сектор, по-специално по отношение на МСП
Financing, investments and support schemes for energy sector programmes and projects, with particular emphasis on SMEs
Насърчаване на добри практики в енергийните услуги за посрещане нуждите на бедните
Promoting best practise in energy services to meet the needs of the poor
Обучения, мрежи, мобилност и образователни пътувания за енергийните специалисти
Training, networking, mobility an study tours for energy professionals
УКРЕПВАНЕ НА МЕСТНИЯ ЕКСПЕРТЕН ОПИТ В ОБЛАСТТА НА ЕНЕРГЕТИКАТА В РАЗВИВАЩИТЕ СЕ СТРАНИ
STRENGTHENING LOCAL ENERGY EXPERTISE IN DEVELOPING COUNTRIES
Укрепване на съществуващите енергийни центрове, агенции и индустриални организации
Strengthening existing Energy Centres, Agencies and Industry Associations
КРАТКО ПРЕДСТАВЯНЕ НА КЛЮЧОВИТЕ ХОРИЗОНТАЛНИ ДЕЙНОСТИ И СЪОТВЕТНИТЕ ЦЕЛЕВИ ОБЛАСТИ
OVERVIEW OF THE HORIZONTAL KEY ACTIONS AND RELATED TARGET AREAS
Местно планиране за ефективното използване на енергия от ВЕИ и от традиционните източници, управление на търсенето на енергия и свързаната с това мобилност
Local community planning for the efficient use of RES and conventional energy, demand side management and associated mobility
Установяване на благоприятни условия за местните енергийни пазари и услуги да достигнат критична маса
Establish favourable conditions for local energy markets and services to reach a critical mass
ManagEnergy: средство за улесняване на енергийните дейности на местно ниво
ManagEnergy: the facilitating instrument for local energy activities
Подкрепа за създаване на местни и регионални енергийни агенции за управление и за функциониране на национални сдружения на енергийни агенции
Support for the creation of local and regional energy management agencies and for the operation of national associations of agencies
Транснационален анализ на различните финансови механизми
Think globally: Community added value (Reflection group)Cross-country analysis of different financing mechanisms
ФИНАНСОВИ МЕХАНИЗМИ И СТИМУЛИ
Development and promotion of innovative financing mechanisms for RES & RUE investments ALL
Право на честна конкуренция
FINANCIAL MECHANISMS & INCENTIVES The right to a fair competition
Методи, показатели и модели на бъдещите тенденции и влиянието на политиките
MONITORING & EVALUATION Methods, indicators and modelling of future trends ad policy impacts
Разпространение на проектните резултати Разпространение на най-добрите практики в сектора Разпространение на програмата и нейните резултати
Platform for exchange of experience on monitoring & evaluation DISSEMINATION & PROMOTION Dissemination of project results Dissemination of sector best practice Dissemination of the programme and its achievements
РАЗПРОСТРАНЕНИЕ И ПОПУЛЯРИЗИРАНЕ
Public Awareness Campaign for an Energy Sustainable Europe
ОТГОВОР НА КОМИСИЯТА ПО СПЕЦИАЛНИЯ ДОКЛАД НА СМЕТНАТА ПАЛАТА ОТНОСНО ПРОГРАМА „ИНТЕЛИГЕНТНА ЕНЕРГИЯ ЗА ЕВРОПА“ 20032006 Г.
REPLY OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ONINTELLIGENT ENERGY 20032006
Второ тире
Second indent
ИЕЕ1представляваширокообхватнапро-грама, която се отнася до устойчива енергетика във всички обществени сектори според посоченото в решението на Парламента и на Съвета.
IEE1isaprogrammewithawidescopefor addressing sustainable energy in all sectors ofsocietyasdefinedinthedecisionofthe Parliament and the Council.
Мониторингътнапрограматасе извършва по отделни проекти, което позво-ляваопределяненавъздействиетоспрямо целите на проекта.
Monitoring of the programme is done on a project basis, allowing impactstobedetermined withregardtothe projects’ objectives.
Комисията счита, че схемата за мониторинг е подходяща.
The Commission considers thatthe monitoringscheme was appropriate.
Програмата има за цел да подпомага политиките на Европейския съюз в областта на енергетиката според посоченото в Зелената книгаотносносигурносттанаенергийните доставки, в Бялата книга относно транспорта и в друго, свързано с темата общностно зако-нодателство,коетовнасясвоябалансиран приносзапостиганетонаобщитецелиза сигурностнаенергийнитедоставки,конку-рентоспособност и защита на околната среда (член 1 от решението за програмата).
IEE is intended to support the European Union’s policiesinthefield of energyaslaid downin the Green Paper on Security of Energy Supply, the White Paper on Transport and other related Community legislation making a balanced contribution to achieving the general objectives of security of energy supply, competitiveness, andenvironmentalprotection(Art.1ofthe programme Decision).
Комисията счита, че това не компрометира общото равнище на качество и структура на програмата ИЕЕ.
The IEE programme’s function is essentially acatalyticone,wherecomparativelysmall amountsoffundingareprovidedtotrigger muchlargerinvestmentsinthefuture.
Ролята на програмата „Интелигентна енергия за Европа“ (ИЕЕ) се състои главно във функцията и` на катализатор за постигането на значителни инвестициивбъдеще присрав-нително ниско ниво на финансиране.
It is hardly feasible to introduce monitoring at a higher aggregatedlevel giventhe difficulty to isolate causal links between the programme results as catalyst and macroeconomic trends such as the EU’s energy dependency. The Com-missionconsidersthatthis does notcompro-misethe overall quality and design of the IEE programme.
Нарастването на желанието за създаване на енергийни агенции и тяхното финансиране в дългосроченпланотстрананапубличните органипредставляватсилнипоказателиза това,четакъввидагенцииоказватсилно въздействие.
The growth in demand for energy agencies and their long term financing by public authorities are strongindicators that such agencies make asignificantimpact.
Поотношениенаграфиказаоценяванена програмата, ИЕЕ представлява непрекъснато променящасепрограма,прикоятоопитът отпредишнипрограмисеизползвапри следващите такива.
Concerning the timing of programme evaluations, the IEE is a rolling programme, with experience from the past programmes feeding into subsequent ones.
Като такава резултатите отоценяванетосеизползватсистематично заоформянеиизготвяненапредложе-ниязазаконодателниактовезаследващи програми.
As such, evaluation results are used systematically in the design and drafting of the legislative proposals for subsequent programmes.
Обхватътицелитенапрограма ИЕЕ1 бяха определени от Парламента и от Съвета и структурирани въз основа на четири специфични области.
The decision on IEE1 refers to a number of specific communications relevant to each of the four programme fields, and each of thesedocumentscontainsalistofimportant areas of action 1.
Например, в Бялата книга за стратегия на Общността и план за действие [COM(1997) 599 окончателен от 26.11.1997 г.] са посочени четири области на действие и 22 специфични действия само за областта на възобновяемите енергийни източници; в съобщението на Комисията под заглавие: „План за действие за подобряване на енергийната ефективност в Европейската общност“ [COM(2000) 247 от26.4.2000г.]саизтъкнатидействиявъввсичкисекториив 15 основни области.
Plan [COM(1997) 599 final of 26/11/1997] contains four activity areas and 22 specific actions for the field renewable energies alone; the Communication from the Commission, entitled: “Action Plan to improve energy efficiencyinthe European Community”[COM(2000) 247 of 26/04/2000] puts forward actions in all sectors and in 15 main areas.
През 2006г. този подход бе потвърден със Становището на Европейския парламент относно Зелената книга за енергийна ефективност, в което се посочват над 100 препоръки (Доклад на Европейския парламент P6_A(2006)0160 от 3.5.2006 г. и Съобщението на Комисията относно план за действие за енергийна ефективност от 19 октомври 2006г., в което се определят шест области, десет приоритета и 75 икономически ефективни действия, подбрани въз основа на оценка на въздействието).
In 2006, this approach was confirmed by the European Parliament’s Opinion on the Green Paper on Energy Efficiency which sets forth over 100 recommendations (European Parliament Report P6_A(2006)0160 of 03.05.2006 and Commission’s communication of 19 October 2006 on an Action Plan for Energy Efficiency which defines six areas, ten priorities and 75 cost-effective actions chosen onthe basis of animpact assessment).
Трето тире
Third indent
Комисията счита, че програмата ИЕЕ се съсредоточаваясновърхуосновнитепри-оритетницелинаенергийнатаполитикана ЕС,аименно(1)управлениенатърсенето (отделяненапотреблениетоотрастежа)и (2)увеличаване на дела навъзобновяемите енергийни източници в енергийното потребление на крайните потребители в ЕС.
The Commission considers that the IEE programme clearly focuses on the mainpriority objectives of EU energy policy, namely (1) managingdemand(decouplingconsumption fromgrowth),and(2)increasingtheshare of renewable energy in the EU final energy consumption.
Разходитезамониторингследвадапро-дължатдабъдатпропорционалниидане допринасятзазначителноувеличаванена разходите за провеждане на програмата.
Monitoring costs should remain proportionate and not add significantly to the costs of running the programme.
Палатата добавя разходите на Комисията и на изпълнителнатаагенциякъмочакваните допълнителниразходинабенефициерите.
The Court adds costsincurred by the Commission and the Executive Agencytogether with additional costs estimated by beneficiaries.
Същността на тези последни разходи е много различна и затова те следва да бъдат разгледани поотделно: изготвянето на предложение представляваинвестицияпоотношениена планирането на добър и конкурентоспособен проект.
Theselastcosts are of a very different nature and therefore should be considered separately: Preparing a proposal is an investment in planningasoundandcompetitive project. Projectreportingis a co-financed contractual obligation which provides the basis for disseminating the results to stakeholders.
За ИЕЕразходитепоуправлениетонапро-граматавключватсъщотакаинвестицияза създаваненаизпълнителнаагенция,което ще доведе до ползи и икономии в бъдеще.
Programme managementiscarriedoutonlyby the Commission and Executive Agency.Inthe IEEcase,programme managementcostsalso includeinvestmentin the establishment of an Executive Agency which will bring benefits and cost-savingsinthefuture.
29 % от допитаните не бяха помолени да предоставят счетоводни данни и техните отговори не бяха проверени.
The Court’s survey didnotdefinethenatureofthecoststobe taken into account, nor a method for determining them The 29 %ofthoseapproached who replied were not asked to provide accounting data, and their replies werenotaudited.
Затова отговорите са неизбежно много приблизителни и екстраполациите на тяхна основа ненадеждни.
Thereplies willthereforenecessarilybevery approximateandextrapolationsfromthem unreliable.
Комисията възнамерява да изпълни препоръката относно оценяването на програмите.
The Commission intends to implement the recommendationregardingtheevaluationof programmes.
По pаботнапрограма ИЕЕ2008г.безапочнато ново проучване, възложено чрез търг, което ще бъде провеждано на надлъжна основа.
A new study is being launched as a Tender under the 2008 IEE Work Programme, andthis willbecarriedoutonalongitudinal basis.
Отвъвежда-нето на процедурата от 2008 г. по искане на Европейскияпарламентвтозидокументе включенпроцентътотбюджетазапрогра-мите, използван за работата на изпълнителната агенция.
Sincethe 2008 procedure,this document also includes at the request of the European Parliament the percentage of the programmes’ budgetusedbytheexecutiveagencyto operate.
Ролятанапрограматасесъстоиглавновъв функцията и` на катализаторза постигане на значителни инвестиции в бъдеще при сравнително ниско ниво на финансиране.
The programme’s function is essentially a catalytic one, where comparatively small amounts offundingareprovidedtotriggermuch largerinvestmentsinthefuture.Thescope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured onthe basis offourspecificfields.
Обхватът и целите на програма ИЕЕ1 бяха определени от Парламента и от Съвета и структурирани възоснованачетириспецифичниобласти.
The decision on IEE 1isreferringto a number of specific communications relevant to each of thefour programmefields,andeach ofthese documentscontainsalistofimportantareas of action.3
Комисиятасчита,чепрограмата ИЕЕеясно насоченакъмосновнитеприоритетницели на енергийната политика на ЕС:(1) управление натърсенето(отделяне на потреблени-етоотрастежа)и(2)увеличаваненадела навъзобновяемитеенергийниизточници венергийнотопотреблениенакрайните потребители в ЕС.
For those executive agencies using the Commission’s IT accounting system, ABAC, to supporttheirownaccountingsystems,the Commission willofferafacilityforallocating the agency’s expenditure to each ofits activi-ties.They willthenbeinabetterpositionto report on costs, including those for administration. It is planned to offer this facility to certain agenciesasfromthe2009financialyear,and tosubsequently extenditto others.
Предвижда се системата да бъде предоставена на някоиагенцииотначалотона финансовата 2009година,катовпоследствиетяобхване и други агенции.
The Commission considers that the IEE programme clearly focuses on the mainpriority objectives of EU energy policy, namely (1) managingdemand(decouplingconsumption fromgrowth),and(2)increasingtheshare of renewable energy in the EU final energy consumption.
Работната програма бе изготвена, за да раз-гледаобластитеотполитиката,посоченив законодателството.
The work programme was designed to address the policy areas definedinthelegislation.
Комисията не счита, че разходите, понесени отучастниците, могатдабъдатприобщени към административните разходи на програмите.
The Commission does notconsiderthatcosts bornebyparticipantscanbeassimilatedto administrative costs of programmes.
Понастоящем допълнителното натоварване на бенефициера и на Комисията съссъбиранеипроверканаинформацията относноразходинабенефициеразаизгот-вяне на предложенията не е оправдано.
The extra burden on both beneficiary and Commission of collecting and checkinginformation on the costs to the beneficiary of preparing proposals is currently notjustified.
Например в Бялата книга за стратегия на Общността и план за
For example, the White paper for a Community Strategy and Action
Работни документи II, III и IV към предварителния действие [COM(1997) 599 окончателен от 26.11.1997 г.] са посочени четири области на действие и 22 специфични действия само за областта на възобновяемите енергийни източници; в съобщението на Комисията под заглавие: „План за действие за подобряване на енергийната ефективност в Европейската общност“ [COM(2000) 247 от26.4.2000г.]саизтъкнатидействиявъввсичкисекториив 15 основни области.
Plan [COM(1997) 599 final of 26/11/1997] contains four activity areas and 22 specific actions for the field renewable energies alone; the Communication from the Commission, entitled: “Action Plan to improve energy efficiencyinthe European Community”[COM(2000) 247 of 26/04/2000] puts forward actions in all sectors and in 15 main areas.
В решенията на Съвета и на Парламентаса посочени специфични, измерими и обвързани с график цели за Съюза като цяло, като например в директивите за възобновя-емиенергийниизточнициивсъобщенията на Комисията, например в Бялата книга за транспорта и в Плана за действие относно енергийнатаефективност.
Specific measurable and time-related objectives for the Unionasa wholearesetinthe decisions of the Council and the Parliament, for example in the renewable energy directives and in the Communications of the Commission, forexampleinthe White Paper on Transport and in the Action Plan on energy efficiency.
Целитезавсеки проекттрябвадабъдатсвързанисъссъот-ветните цели на Общността за всеки въпрос поотделно.
The objectives of each project must be related to the relevant Community objectives on a case-by-case basis.
Програматазапочна,следкаторешението на Съвета и на Парламента влезе в сила през август 2003 г.
The programme began once the Council and Parliament Decision came into force in August 2003.
За програма ИЕЕ1 целевите групи бяха посочени в отделен документ.
For IEE 1, target groups wereindicatedina separate document.
ИЕЕ е програма за професионалисти,откоитосеизисквада представятсвоианализи научастниците на пазара, които са предмет на техния проект.
The IEE is a programme for professionals, and they are required to present theirownanalysesofthe marketactorsthat their projects are designedto address.
Всичкизадължениябяхапоетиповремена програмния период.
Allcommitments were madeduringthepro-gramme period.The durationofthe payment scheduleislinkedtothedurationofthe individualprojects, mostof whichcontinue after 2006.
По отношение на мониторинга и на показате-литезаизмерваненауспеханапрограмата като цяло ИЕЕ1 представлява широкообхватна програма, която разглежда устойчивата енергетика във всички обществени сектори,споредпосоченотоврешението на Парламента и на Съвета.
Regardingthe monitoringandindicatorsto measurethesuccessoftheprogrammeasa whole,IEE1is a programme with a wide scope for addressing sustainable energy in all sectors ofsocietyasdefinedinthedecisionofthe Parliament and the Council.
Втозиконтекст Комисията поддържа становището си, че схемата за мониторинг е подходяща.
In this context, the Commissionremainsoftheopinionthatthe monitoringscheme was appropriate.
Мониторингътнапроектитепредостави ценни резултати за Комисията и за изпълнителната агенция във връзка с бъдещите изисквания за проектите.
Projectmonitoringhasprovidedvaluable inputs to the Commission and to the Executive Agency in relation to future project requirements.
По-късноповремена докладването ивсамите доклади от подпомогнатите проекти бе ше поискана и получена актуална информация относно такива пречки идокаквастепентесабилиотстранени.
This was specifically requested and provided as part of eachproposer’sassessmentofthe“stateof theart”inprojectproposals.Later,during andinthereportsfromsupportedprojects, updatedinformation on such barriers andthe extent to which they were removed, were both requested and provided.