natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Другата главна цел, която бе набелязана, се състоеше в по-голямото разширяване на подхода ЛИДЕР, за да бъдат обхванати нови територии, сектори, области на взаимно допълване и т.н.: накратко казано, принос към продължаващия процес на интеграция.
Drawing additional nancial resources in to an area may be another strategic objective where a specific allocation of funds is only available for cooperation activity, i.e. by engaging in a cooperative project, additional finance is secured for the LAG area and strategy.
®основните резултати от обсъжданията на докладвания опит;®ключовите послания и уроци, произтичащи от това;®нерешените проблеми, които ни затрудняват и изискват известно обяснение.
The main political objective which people identified was that of contributing to the European project, promoting civic involvement, and participation, which was thought to be an absolutely critical objective here.
Това е онагледено и подкрепено с примери от практиката, взети от докладите.
There is a recognition that LAGs and rural communities are stronger together and that cooperation can give permission to participate actively in a rural Europe.
Постиженията на ЛИДЕР, силните и слабите страни, проявили се в резултат на начина, по който е осъществена тази дейност, и поуките за бъдещи подобрения бяха по този начин идентифицирани и обсъдени.
The other main political objective identified was that of extending the Leader approach more widely, reaching new areas, sectors, areas of complementarity etc: in short a contribution to the ongoing process of mainstreaming.
Основни резултати и цели
The operational objectives relate most directly to the development and delivery of projects and the benefits derived through mutual complementarity.
Стратегическите цели бяха насочени повече към укрепване на МИГ и нейната стратегия, както и към подобра информираност за проблемите, възможностите и инструментите за тяхното решаване.
Strategic objectives tended to focus on strengthening the LAG and its strategy, developing awareness of issues, opportunities and tools to address these.
Приносът към развитието на мрежата беше обект на основно внимание тук; разширяването и задълбочаването на обхвата на сътрудничеството чрез засилване и поддържане на съществуващите връзки може да допринесат значително за разработването на стратегията на МИГ.
The contribution to network development was a key consideration here, broadening and deepening the scope of cooperation by intensifying and pursuing existing relationships could contribute significantly to LAG and strategy development.
Има и стратегически цели, свързани пряко с конкретния проект за стратегията на МИГ.
There are also strategic objectives which relate directly to the specific c
Целите може да са многостранни, т.е. да са комбинация от тези видове.
In many cases it is in reality difficult to separate these objective types as they are inevitably intertwined, complementing and contributing to each other.
Очевидно сътрудничеството е много повече от обикновен обмен на информация и това бе разбрано много ясно от участниците.
It is nevertheless important to be aware that these tiers of objectives exist, that cooperation is a multidimensional activity, and that effects may be delivered in each of these domains.
На обсъжданията се очертаха три основни вида цели, а именно:
Case study: multiple objectives, Haut Jura is to participate in the idea of the construction of Europe, and to act in order for this construction to be made through and with territories and their inhabitants, and not only by governments.
Така например чрез обединяване на своите силни страни и ресурси териториите на ЛИДЕР могат да преодолеят редица ограничения и да постигнат резултати, които иначе биха били невъзможни.
®Mont Sangbé (Ivory Coast) from 19942001;®the High-Bellunese in Italy (200001) within Leader II;®the Värmland in Sweden (200001) in the Recite IIEuropean programme;®the High-Bellunese in Italy (200507) within Leader+;®Rovaniemi in Finland (200507) within Leader+.
Проектите може да са насочени към обмен на опит и ноу-хау във взаимна изгода за всички партньори.
The third objective is an operational objective. The area does not have all sufficient competences or experiences.
Сътрудничеството може да се стреми да привлече допълнителни ресурси в района на действие, давайки възможност за натрупване на критична маса.
It needs to be able to go and get them from outside. It was the case with the Värmland to have some eco-tourism experiences; with Rovaniemi for the use of new technologies; and with the High-Bellunese for knowledge concerning the history and the enhancement of heritage linked to events/productions.
Пречки, които иначе биха затруднили старта, ресурсното обезпечаване и разработката на проекта, по този начин са преодолени.
It is almost certain that the Haut-Jura could not have found these different levels of expertise only through inter-territorial cooperation with another French area.
® политически (популяризиране на участието на ЕС);стратегически (например търсене на ползи чрез поголямо внимание към опита в други страни);операционални (например чрез получаване на достъп до допълнителна квалификация).
®With Mont Sangbé, the aim was to launch an exportation approach of a sustainable development concept in favour of third countries. Unfortunately it was unable to proceed as planned.®With the High-Bellunese, Rovaniemi or the Värmland, within Leader or the Recite programme, the objective
Това са съвместни проекти със:
Experiences, prerequisites and basic conditions for cooperation
Тя се състои в идеята, че бъдещето на територия като тази на Haut-Jura, трудна поради планинския си характер, е възможно чрез работа в мрежа с други страни.
In considering the experience of cooperation activity some very significant prerequisites or basic conditions emerge which support the take-up of the cooperation issue by LAGs.
Това е въпрос както на съвременен подход, така и на оцеляване.
If these prerequisites are met, Leader LAGs need less support to develop, start and implement cooperation projects.
Mont Sangbé (Кот д’Ивоар) от 1994 до 2001 г.; High-Bellunese в Italy (2000—2001 г.) по ЛИДЕР II; Värmland в Швеция (2000—2001 г.) по европейската програма Recite II; High-Bellunese в Италия (2005—2007 г.) по ЛИДЕР +; Rovaniemi във Финландия (2005—2007 г.) по ЛИДЕР+.
It is important to recognise however that even when these prerequisites or conditions are present, undertaking cooperation activity needs significant work and preparation.
Сътрудничеството се изпълнява на първо място с политическа цел, която:
If these conditions do not exist then clearly even more work is required both in developing the activity and in creating these conditions.
Третата цел е операционална цел.
Finding and working with the right partner is essential; a basis of common understanding and the ability to complement each other is required.
Територията не притежава достатъчно умения и опит.
Ideally this can build on a basis of existing relations to possible partners and experiences from previous cooperation activities.
Тя трябва да има възможност да ги получи отвън.
Cooperation projects can be particularly challenging for small, poorly resourced LAGs, and this needs to be taken into account in choosing partners.
В случая с Värmland ставаше въпрос за придобиване на известен опит в екотуризма; с Rovaniemi — за използването на нови технологии; а с High-Bellunese — за познаване на историята и изтъкване на наследството във връзка с прояви/продукти.
Networking experience is vital in building confidence and an experienced and well informed national network unit can play a vital role here.Setting and pursuing clear and measurable objectives for cooperation early in the process is vital if quality results are to be achieved.
Почти сигурно е, че Haut-Jura не би могла да намери всички тези различни равнища на умения само чрез транстериториално сътрудничество с друг френски регион.
Too often cooperation only appears when the local partnership is strongly established and the local strategy is already well implemented.
®при Mont Sangbé беше износ на подхода на устойчиво развитие в полза на трети страни.
The utilisation of the funds designated for cooperation comes late in the programme, and as a consequence they come under pressure from the N+2 rule.
За съжаление проектът не можа да тръгне, както беше планирано;®при High-Bellunese, Rovaniemi или Värmland по про-
Frequently this impacts on the extent and quality of activity undertaken.
Опит, предпоставки и основни условия за сътрудничество
The most important of these prerequisites or conditions which were identified are:
Необходима е готовност за включване в сътрудничество заедно с нужните за целта умения, като от жизненоважно значение е наличието на култура на сътрудничество в общностите, местните инициативни групи, регионите и органите за управление.
Ideally therefore cooperation is based upon: predisposition; experience; the LAG strategy; and partner search based on common ground, and a thoroughly developed project idea rather than just a ‘general’ exchange of information.
От решаващо значение тук може да се окаже ролята на националната мрежова служба при работата `и с тези органи и местните инициативни групи.
The following example from the Verein Pillerseetal-Leogang LAG demonstrates the importance of some of these factors.
Това се вижда в много от оценките на програмата на равнище МИГ и на национално равнище.
A predisposition to become involved in cooperation together with the requisite skills are required, and a culture of cooperation involving communities, LAGs, regions and managing authorities is vital.
При разглеждане на опита от дейността по сътрудничеството изпъкват някои много важни предпоставки или основни условия в подкрепа на поставянето на въпроса за сътрудничеството пред местните инициативни групи.
The best case scenario is where managing authorities and other administrative bodies involved in managing or delivering Leader have an interest in cooperation and play an active role in raising awareness of the opportunities and benefits of cooperation.
Ако тези предпоставки са изпълнени, местните инициативни групи на ЛИДЕР се нуждаят от по-малко помощ при разработването, стартирането и изпълнението на проекти за сътрудничество.
The role of the national network unit in working with these authorities and LAGs can be critical here.LAGs which possess well-developed social skills and social capital: cooperation works best where there are Leader managers, chairmen and local stakeholders with long-term development experience, language skills and (especially) open minds.
Важно е обаче да се разбере, че дори когато тези предпоставки или условия са налице, дейността по сътрудничеството се нуждае от сериозна работа и подготовка.
The process of cooperation is predicated on openness, giving as much as receiving, that is how the benefits are achieved not through competition; those involved must overcome fears of participating and sharing.A logical prerequisite of such well developed social skills and social capital is a mature local or regional governance system for Leader that is able to implement the local development strategy in a way which is consistent with the application of the Leader method.
Процесът на сътрудничество се основава на откритост, на
It is best when there is a natural link and common ground which makes it attractive.
За всеки от партньорите проектите за сътрудничество трябва да са насочени към потребностите и стратегията.
Motivating involvement in cooperation can be a tricky task. Committed and informed involvement in cooperation leads to a better understanding, not only of the Leader approach, but also of the rural area concerned.
Найдобре е, когато са налице естествена връзка и допирни точки, които го правят привлекателен.
This reinforces the importance of a commitment to cooperation in principle as a strategic and political objective, which reflects a will for change and for lifelong learning.
Местната инициативна група Verein Pillerseetal-Leogang (www.regio-tech.at) ръководи проект за сътрудничество, включващ две други австрийски местни инициативни групи и една от Финландия.
The Verein Pillerseetal-Leogang LAG (www.regio-tech.at) led a cooperation project involving two other Austrian LAGs and one from Finland.
Проектът представляваше интензивен практически обмен на опит между малки туристически предприятия, сътрудничещи си по темата за приключенски туризъм на открито; понастоящем седем фирми предлагат различни дейности, включващи рафтинг, рафтинг по буйна планинска река, катерене, катерене по лед, пешеходен туризъм, туристически преходи, колоездене, риболов, лов и ходене по въже.
The project was an intensive practical exchange of experience between small tourism companies cooperating around an outdoor and adventure tourism theme, currently seven companies offering a range of activities including rafting, white water rafting, climbing, and ice climbing, trekking, hiking, biking, fi fishing and hunting, and high wire. The companies and
Фирмите и местните инициативни групи участват в три основни дейности по проекта:
LAGs are involved in three major project activities:
®® обучение, насочено към техническите проблеми;компенсации за сезонните колебания на туристическата дейност;съвместен маркетинг.
®training, concentrating on technical issues;®compensating for seasonal fluctuations in activity tourism; and®cooperative marketing.
Много важно е да се намери подходящият партньор и да се работи с него; необходима е база за общо разбиране и способност за взаимно допълване.
Local activity tends to take priority, since it is more obvious, tangible and direct, and the results are more immediately apparent.
Оптимално може да се гради на базата на съшествуващите отношения с възможни партньори и на опита от предшестващи дейности по сътрудничество.
It therefore follows that in motivating involvement, we have to convince an accountable body, a funding partner, LAG, or the chair of a deci-sion-making committee, and we have to demonstrate that cooperation delivers outcomes, and focus on the bene- ts rather than the activity itself.
Проектите за сътрудничество може да се окажат особено голямо предизвикателство за малки МИГ с оскъдни ресурси и това трябва да се има предвид при избора на партньори.
There is a need to demonstrate that cooperation brings added value within the project itself but also in the programme to all the projects.
Опитът от работа в мрежа е решаващ за изграждането на доверие, като тук жизненоважна роля може да изиграе една опитна и добре осведомена национална мрежова служба.
The need to focus on the benefits, the outcomes, was the clearest message here.
®Формулирането и преследването на ясни и измерими цели за сътрудничество на ранен етап от процеса е много важно за постигане на качествени резултати.
What then are the other main factors which arise in considering motivation for cooperation?
Твърде често сътрудничеството се появява едва когато местното партньорство е стабилно изградено и местната стратегия е вече добре изпълнена.
If the focus on benefits is an essential motivating factor for cooperation per se, then when it comes to implementing the action, having a project with clear objectives is equally vital.
Използването на предназначените за сътрудничество средства идва на по-късна фаза от програмата и те често са под натиска на правилото N+2.
Cooperation alone is not sufficient motivation: it is as much a means as an objective. The project should therefore address a specific objective or opportunity around common issues.
Това често влияе на обхвата и качеството на предприетата дейност.
Experience shows that this has often been the initial incentive for starting a cooperation project.
МИГ Verein Pillerseetal-Leogang градеше на базата на положителния си опит в ЛИДЕР ІІ от сътрудничеството с eдна шотландска МИГ в сектора на телекомуникациите.
The Verein Pillerseetal-Leogang LAG built on positive Leader II experience arising from cooperation with a Scottish LAG in telecommunications.
Първоначалният контакт за този проект бе установен на един европейски семинар през 1999 г.
The initial contact for this project was made at a European seminar in 1999.
Първата обща тема беше семейният туризъм и след стартирането на ЛИДЕР+ двете МИГ незабавно активизираха контактите си и започнаха да разработват темата.
The first mutual theme was family tourism, and once Leader+ was launched both LAGs immediately activated their contacts and started to develop the theme.
Лапландската МИГ работеше с малки фирми под пет души персонал върху „мисленето по европейски“.
The Lapland LAG worked with small companies, under five employees to ‘think European’.
Австрийската МИГ покани установените в Тирол местни инициативни групи да си сътрудничат в работата с малки предприятия, опитващи се да извоюват позиции в туристическия пазар на спортовете на открито, тъй като на техните територии имаше фирми в този сектор.
The Austrian LAG invited the Tyrol-based LAGs to cooperate with them in working with small businesses trying to gain a foothold in the outdoor sports tourism market as their areas had businesses in this sector.
Общата цел беше да се създаде партньорство между тези малки фирми за съвместна работа при осъществяване на по-широк международен маркетинг.
The common aim was to create a partnership between these small companies to work together to carry out larger scale international marketing.
Те успяха да извлекат полза от това, запазвайки същевременно независимостта на своите фирми.
They were able to benefit from this whilst still maintaining their companies’ independence.
Това съответстваше изцяло със секторния акцент на стратегиите на отделните МИГ, както и на много други проекти и дейности по същите стратегии.
This fitted directly with the sectoral focus of the individual LAG strategies and fitted in with many other projects and activities in these strategies.
Трите дейности използваха специалните умения на различните партньори по най-подходящ начин.
The three activities used the specific skills of the various partners as most appropriate.
Финландски инструктори осъществяваха обучението, а финландски гидове работеха в Австрия по време на своя мъртъв сезон.
Finnish instructors deliver the training component, and Finnish guides have been working in Austria during their low season.
Фирмите работят всички заедно по маркетинговата инициатива; освен това разширяват проекта чрез местно базирани клъстери и увеличават транснационалния обмен на опит, действайки като „тайни клиенти“, проучващи офертите на своите партньори.
The companies are all working together in the marketing initiative, and are rolling the project out further through locally-based clusters, and extending the transnational exchange of experience through acting as mystery shoppers sampling their partners’ offers. ers.
Сътрудничеството само по себе си не е достатъчна мотивация: то е толкова средство, колкото и цел.
Cooperation is then seen as a solution, a way of solving some local problems or enabling a single LAG to do something that it could not do on its own.
Ето защо проектът трябва да посочи конкретна цел или възможност, свързани с общи проблеми.
A more elaborate and systematic search for ideas and partners is then undertaken by the LAG.
Опитът показва, че това често се е оказвало стимул, поставил началото на един проект за сътрудничество.
In other cases LAG managers or other local actors had previous experience of cooperation and associated networks which are often the source of new projects.
Мотивирането на участието в сътрудничество може да се окаже трудна задача.
In some cases this was within Leader II (first cooperation experience, use of facilities provided by national or European networks), the Leader+ Cooperation Fair, and other events and networks.
Ангажираното и информирано участие в сътрудничество води до подобро разбиране не само на метода ЛИДЕР, но и на съответния селски район.
Informal contacts through the networking process may lead to the identification of common needs or opportunities leading to the development of cooperative activity.
Това увеличава значението на ангажираното участие в сътрудничеството по принцип като стратегическа и политическа цел, отразяваща воля за промяна и за учене през целия живот.
Once again the national network unit can play a key role in motivating and supporting this activity.
Необходимо е да докажем, че сътрудничеството носи добавена стойност в самия проект, но също и в програмата за всички проекти.
First developed in Leader II this transnational cooperation project between two LAG’s in Spain and LAG Duhallow (Ireland), strengthens the role of small rural schools in building local identity and fostering community development from a young age.
Необходимостта да се постави акцентът върху ползите, резултатите беше най-важното послание тук.
This developed from informal networking contacts and seeks to extend the breadth of Leader engagement to target groups, new sectors and new geographies.
Кои тогава са останалите основни фактори, проявяващи се при разглеждане на мотивацията за сътрудничеството?
Rural schools have suffered a decline from depopulation and lack of investment over many years, yet they are the first experience of socialisation for rural young people.
В някои случаи началото е било поставено от размисъл по местната стратегия.
LAG Preperineo in the Pyrenees region and Integral in Murcia had come to the same conclusion.
Тогава сътрудничеството е било възприето като решение, като начин за решаване на някои местни проблеми или възможност да се направи нещо, което една отделна МИГ не би могла да направи сама.
All three LAGs had participated in Leader seminars and during a conversation over lunch or interval time, the Spanish LAGs’ aspiration to develop through Leader a European Rural Schools Network was discussed.
След това МИГ се залавя с по-подробно и систематично търсене на идеи и партньори.
The project began by sharing information and working with a small number of schools in each of the three LAGs’ areas.
Неформалните контакти посредством процеса на работа в мрежа може да доведат до изясняване на общите потребности или възможности, водещи до развиването на дейност по сътрудничеството.
A Spanish delegation comprising local mayors, school principals, teachers and boards of management as well as pupils and LAG members and staff visited Duhallow Ireland in 2001 for a week-long study visit.
Отново националната мрежова служба може да изиграе ключова роля за мотивацията и подкрепата на тази дейност.
A return visit by an Irish delegation of similar composition followed, but also included in the delegation was a member of the teacher training college in Ireland who were at the time examining the role and future of small rural schools.
Пример от практиката: ирландски опит в транснационалното сътрудничество
The project has now spread to three LAGs in Ireland and involves six schools.
Разработен първоначално в ЛИДЕР ІІ, този проект за транснационално сътрудничество между две МИГ в Испания и МИГ Duhallow (Ирландия) засилва ролята на малките училища в селските райони за изграждане на местна идентичност и подпомагане на развитието на общността от най-ранна възраст.
Through the project, learning from the Spanish experience, the Irish LAGs have developed a pilot project which ‘clustered’ small local schools to overcome the problem of economies of scale.
Той се разви от неформални контакти при работата в мрежа и е насочен към разширяване на ангажимента на ЛИДЕР по отношение на целевите групи, новите сектори и новите географски обекти.
This means that subjects like science, information communications technology, music and environmental studies can now be introduced in these schools.
От много години училищата в селските райони страдат от намаляване на населението и липса на инвестиции, но те са първият опит за социализация на младите хора от тези райони.
Before, none of the schools had sufficiently large numbers of children to merit the employment of these specialist teachers.However, by clustering them together they had, and could employ specialists to teach these subjects.
МИГ Preperineo в Пиринейския регион и Integral в Мурсия са стигнали до същото заключение.
The LAGs have overcome local apathy by motivating parents to take a more active role in the local school, by forming local parents’ councils and fundraising for the school.