natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Въвеждане на образование за промяната на климата в учебните програми на училищата и университетите; 
Introduce climate change education in schools' and universities' curricula
Разработване на брошура и други материали (включително интернет и други медии), обясняващи на собствениците на туристическия бизнес как промените в климата засягат бизнеса им и предоставянето на контролен списък за планиране на въздействията вследствие на изменението на климата; 
Develop an outreach brochure and other materials (including internet and other media) explaining tourism business owners how climate change affects their business, and provide a checklist for planning for climate change impacts
Разработване на филмови и/или видео материали, илюстриращи ефектите от климатичните промени върху туризма в други страни, както и някои мерки за адаптиране; 
Develop a film and/or video material illustrating climate change effects on tourism in other countries and some implemented adaptation measures
Подготвяне на семинар за повишаване на осведомеността за туристическия бизнес (предлагането) и провеждане на 9 семинара в 9-те туристически района; 
Develop an awareness raising seminar for the tourism business (supply side) and conductnine seminars in the nine tourist regions
Разработване на показатели за мониторинг 
Development of monitoring indicators
Системите и инструментите за мониторинг ще помогнат на заинтересованите страни да бъдат редовно информирани за ИК, въздействието му върху туризма и ефекта на дейностите по адаптацията. 
Monitoring systems and tools will help stakeholders be informed on a regular basis about climate change, its impact on tourism and the effect of adaptation activities.
Въз основа на тази информация заинтересованите страни ще могат да преразглеждат своите планове за действие и да ги адаптират към наблюдаваните промени. 
Based on this information, stakeholders will be able to review their action plans and adjust them to any observed changes.
Могат да бъдат разграничени две групи показатели: (вж. таблицата по-долу). 
Two groups of indicators can be distinguished (see table below).
Всички нови показатели трябва да бъдат измерими и лесно достъпни, и трябва да бъдат създадени необходимата организация и процедура за тяхното събиране, обработка и мониторинг. 
Any new indicators must be measurable or easily accessible, and the necessary organization and procedure for their gathering, processing and monitoring must be created.
Трябва да бъдат определени отговорните органи и/или организации за изпълнение на задачата, и трябва да бъдат изготвени и надлежно приети правни документи, обвързващи ги със съответните дейности. 
The responsible authorities and/or bodies for the task must be identified and legal documents binding them to the activities must be developed and duly adopted.
Показателите трябва да бъдат определени на централно ниво (от Министерството на туризма), за да се гарантира съвместимостта и сравнимостта на резултатите. 
The indicators should be determined centrally (by the MT) to ensure compatibility and comparability of results.
Получените резултати трябва да служат за мониторинг на последиците от ИК в туристическите райони и за коригиране на осъществените дейности за АИК. 
The results obtained should serve for monitoring the effects of climate change in the tourist regions and for adjusting the implemented CCA activities.
Също така, те ще бъдат използвани от ОУТР в процеса на вземане на решения за разработване на нови туристически продукти в рамките на регионите. 
Also, they will be used by the OTRMs in the decision process of developing new tourism products within the regions.
IV. Разработване на показатели за мониторинг 
IV. Development of monitoring indicators
Туристически показатели, чувствителни към изменението на климата 
Tourism indicators sensitive to climate change
Показатели за изменението на климата, свързани с туристическия сектор 
Climate change indicators relevant for the tourism sector
Тази опция за адаптация ще доведе на първо място до по-добра информираност при вземане на решения и разработване на политики, и по-добро познаване на ефективната адаптация. 
This adaptation option would in the first place bring about better-informed decision making and policy making and better knowledge on effective adaptation.
Тя може да включва: 
This can include:
Подкрепящи процеса на вземане на решения и разработването на политики инструменти и оценки, включително на разходите и ползите от въздействията и адаптацията. 
Decision making and policy making support tools and assessments, including on the costs and benefits of impacts and adaptation.
Налице е необходимост от разработване на инструменти и рамки за вземане на решения, които могат ефективно да информират и да подкрепят политики и стратегии за адаптация, особено в съответните мащаби и на агрегирани нива (общински, национални). 
There is a need to develop tools and decision-making frameworks that can effectively inform and support adaptation policies and strategies, particularly at the relevant scales and at aggregated levels (municipal, national).
Тези инструменти могат да включват ИКТ и други инструменти, заедно с икономически анализи. 
Such tools can include information and communication technology (ICT) and other instruments, along with economic analyses.
Знания за ефективна адаптация. 
Knowledge on effective adaptation.
Необходим е по-голям набор от изследвани примери (казуси) за адаптация и ограничаване на въздействията с оглед трансфер на знания по теми, като например определяне на вариантите за адаптация и критериите за техния подбор, рамки за вземане на решения и интегриране на адаптацията в рамките на рутинното планиране, икономически ефективни комбинации от мерки, както и по-общи въпроси, свързани с управлението и графика (вж. приложение 7 [Необходими стъпки]). 
An enlarged pool of adaptation and mitigation case studies is needed to transfer knowledge on topics such as the identification of adaptation options and criteria for their selection, decision-making frameworks and the integration of adaptation within routine planning, cost-efficient combinations of measures, as well as more general issues of governance and timing (also see Annex 7 [Required Steps]).
V. Укрепване на секторната база знания 
V. Strengthening the sector knowledge base
Разработване, финансиране и прилагане на научноизследователски проекти и програми, за изменението на климата, свързани с туризма и тяхното въздействие върху развитието му (доставчици и посреднически сектор, туристи); 
Develop, finance and implement climate change research projects and programs related to tourism and their impacts on tourism development (supply and intermediary sectors, tourists);
Инициирането на събирането на данни, свързани с туризма, по отношение изменението на климата в страната (два комплекта показатели за мониторинг). 
Initiate the collection of tourism related data on climate change in the country (two sets of monitoring indicators)
Иницииране на различни видове публикации с констатации и резултати от горепосочените дейности и разпространяването им сред професионалните организации; 
Initiate various types of publications with findings and results from the above activities and disseminate these among professional bodies
Разработване и подобряване на система за мониторинг и оценка; 
Develop and improve a monitoring and evaluation system
Разпространяване на конкретни мерки за адаптация към съответните заинтересовани страни (вж. 
Disseminate developed specific adaptation measures to relevant stakeholders (see VIII.
VIII Специфични мерки). 
Specific adaptation measures)
Докато потенциалният обхват на въздействието на климатичните промени в туристическия сектор е широко разбираемо понятие, то това за адаптивния капацитет на общности в дестинациите е разбираемо в по-ограничен кръг. 
While the potential range of climate change impacts in the tourism sector is broadly understood, there is a more limited understanding of the adaptive capacity of destination communities.
Затова адаптивният капацитет на туристическата индустрия в България и нейните подсектори следва да бъде оценен. 
The adaptive capacity of the tourism industry in Bulgaria and its subsectors should thus be assessed.
UNWTO е определила подотрасловия адаптивен капацитет като висок по отношение на туристите, като среден за посредническия подсектор (туроператори, туристически агенти, превозвачи - въздушни, железопътни), и като нисък за дестинациите като цяло, т.е., хотели, курорти, оператори на атракции, местните общности (UNWTO, UNEP and WMO, 2008 г.). 
The UNWTO (UNWTO, UNEP, and WMO 2008) has determined the sub-sectoral adaptive capacity as high for tourists, medium for the intermediary subsector (tour operators, travel agents, transportation providers -airlines, railways), and low for destinations in general, i.e., hotels, resorts, attraction operators, and local communities.
Що се отнася до България, едно предварително проучване за адаптивния капацитет на българския туристически сектор е показало, че нивото му на готовност е значително ниско (вж. приложение 7 [Готовност за адаптация в Българи﻿ ). 
For Bulgaria, a preliminary research of the sector's adaptive capacity has been conducted (see Annex 7 [Adaptation preparedness in Bulgaria]) showing its considerably low level.
VI. Регионална и подсекторна оценка на адаптивния капацитет 
VI. Regional and sub-sectoral assessment of adaptive capacity
Разработване на инструменти за оценка на адаптивния капацитет; 
Developassessment tools for adaptive capacity
Провеждане на адаптивни оценки на капацитета в 9-те туристически района; 
Conduct adaptive capacity assessments in the nine tourist regions
Провеждане на адаптивни оценки на капацитета на туристическите подсектори - сектор на доставчиците (хотелиери, ресторантьори, транспортни фирми) и посреднически сектор (туристически агенции, туроператори и туристически агенти). 
Conduct adaptive capacity assessments for the tourism sub-sectors - supply sector (hoteliers, restaurateurs, transportation companies) and intermediary sector (travel agencies, tour operators, and travel agents)
Трябва да бъдат разработени и въведени допълнителни образователни и квалификационни курсове и програми за правилното изпълнение на тези действия на ниво бизнес, както и в регионален и местен мащаб. 
Further education and training courses and programs are to be developed and introduced for the proper implementation of these actions at a business level and at a regional and local scale.
Трябва да се предприемат мерки за въвеждане в университетите и колежите на специални програми, фокусирани върху въздействията на климатичните промени върху туризма, действията за адаптация и управлението им на различни нива. 
Steps should be taken to introduce special programs in universities and colleges focusing on climate change impacts on tourism, adaptation actions and their management at different levels.
Това трябва да стане с участието на Министерството на образованието и науката, което може да препоръча тази мярка на образователните институции, както и чрез пряк диалог между Министерството на туризма и факултетите по туризъм във водещи университети. 
This activity should involve the Ministry of Education and Science which can recommend the action to the educational institutions, as well as through a direct dialogue between the MT and leading university tourism departments.
Найподходящи за тази цел са магистърските програми, тъй като те могат да съберат на едно място специалисти от различни области. 
Master of Sc programs are most suitable for this purpose because they can bring together specialists from various backgrounds.
Също така, в тази връзка могат да бъдат въведени специални курсове и предмети в бакалавърските програми по туризъм на всички учебни заведения. 
Also, special courses and subjects in this regard can be introduced in the tourism bachelor's programs of all educational institutions.
Изграждане на капацитет 
Capacity-building
Подготовка на обучение по изменение на климата; 
Develop climate change training
Разработване на действия за разпространение на знания; 
Develop knowledge dissemination actions
Въвеждане на субсидии, безвъзмездни средства и други финансови програми за съответното изграждане на капацитет на всички заинтересовани страни; 
Introduce subsidies, grants, and other financial programs for relevant capacity building of all stakeholders
Въвеждане на специални програми и курсове в колежи и университети; 
Introduce special programs and courses in colleges and universities
Специфични мерки за адаптация 
Specific adaptation measures
Разработване на мерки за адаптиране на летния туризъм; 
Develop adaptation measures for summer tourism
Разработване на мерки за адаптиране на зимния туризъм; 
Develop adaptation measures for winter tourism
Развитие на нови видове туризъм (продукти, дестинации); 
Develop new tourism types (products, destinations)
Идентифициране на нови туристически сектори (сегментиране); 
Identify new tourist sectors (segmentation)
Разработване и внедряване на нови маркетингови стратегии и подходи; 
Develop and implement new marketing strategies and approaches
Разработване на иновации за управление на ресурсите на ниво подсектор (предприятие). 
Develop sub-sector (enterprise)-level resource management innovations
След (или паралелно с) горните 6 стъпки трябва да бъдат разработени и приложени незабавно някои специфични мерки за адаптация, включително разработване на нови продукти, нови дестинации, нови пакети с по-високо качество, нова сегментация на пазара и нови маркетингови политики. 
Following (or parallel to) the above six steps, some specific adaptation measures must be developed and implemented without delay, including the development of new products, new destinations, new packages of higher quality, new market segmentation, and new marketing policies.
Летен туризъм 
Summer tourism
За допълнителните хотели, например, може да има по-голям риск от ниски коефициенти на заетост, докато при вече съществуващата настанителна база средният коефициент на заетост може да се увеличи при сценарий на нарастващ брой посетители през преходния сезон. 
Additional hotels, for instance, may have a greater risk of low occupancy rates, while existing capacity could increase average occupancy rates in a scenario of growing arrival numbers in the shoulder season.
В цяла Европа климатичните условия през настоящите преходни сезони (пролет и есен) ще се подобрят, което ще удължи плажния сезон. 
Climatic conditions will improve across Europe during the current shoulder seasons (spring and autumn), prolonging the beach season.
В същото време, конкуренцията между туристическите морски региони по време на преходните сезони ще се увеличи. 
At the same time, competition among tourist seaside regions during shoulder seasons will increase.
Една от стратегиите, които могат да бъдат приложени от частни оператори в туризма, е да се предлагат по-качествени услуги и диверсифицирани туристически пакети (с развитието на повече допълнителни услуги и продукти) с по-голяма гъвкавост. 
One strategy that can be implemented by the participating private sector operators is to offer higher quality services and diversified tourism packages (with the development of more additional services and products) with greater flexibility.
Друга възможна мярка за адаптация е да се открият нови сегменти на съществуващите пазари. 
Another adaptation measure can be the identification of new segments in the existing markets.
Една мярка, свързана с ограничаването на въздействията, която може да бъде успешно въведена в летните курорти, е използването на транспорт, неотделящ емисии - велосипеди, електрически колички и т.н. 
A mitigation measure which can be successfully introduced in summer resorts is the usage of emissions-free transport - bicycles, electric carts, and so on.
Специфичните действия за вертикално адаптиране могат да включват: подобрено управление на водите и по-ефективно използване на водата; защита на качеството на повърхността и подземните води; прилагане на подходящо ценообразуване на водата, за да се отразят недостига и разходите за околната среда; система за ранно предупреждение (на първо място в националните курорти) за екстремни климатични събития; преход от широкомащабен / крайбрежен туризъм към туризъм със специален интерес; инвестиции в инфраструктура / технологии за подобряване на съоръженията, за да се справят с повишената температура и недостиг на вода / енергия; разнообразяване на дейностите и атракциите в морските курорти, предлагани за междинните сезони; промени в устройственото планиране и в правната рамка, регулираща строителството, с оглед намаляване на риска от наводнения 
Specific vertical adaptation actions can include improved water management and more efficient water use, protection of surface and groundwater quality, implementation of appropriate water pricing to reflect scarcity and environmental costs, an early warning system (at first in the national resorts) for extreme weather events, shift from large scale/coastal tourism to special interest tourism, investment in infrastructure/technologies to upgrade facilities to face increased temperature and water/energy shortages, diversification of activities and attractions in seaside resorts offered for shoulder summer seasons, and changes in land planning and the legal framework governing construction with a view to reducing the risk of flooding.
Други дългосрочни възможности за адаптиране са: 
Other long-term adaptation options are:
(1) развитие на предприемачеството, 
(1) the strengthening of entrepreneurship,
(2) развитие и подобряване на общата и специфична инфраструктура, 
(2) the development and improvement of general and specific infrastructure,
(3) подобряване на знанията и уменията на човешките ресурси, 
(3) improving the knowledge and skills of human resources,
(4) намаляване на сезонността на морския туризъм, 
(4) reducing the seasonality of seaside tourism,
(5) разширяване на възможностите за развитие на туризма за всички региони на България въз основа на спецификата и потенциала на всеки регион и 
(5) expanding tourism development opportunities to all regions of Bulgaria based on the specificity and potential of each region, and
(6) предприемане на конкретни действия за дадена дестинация, насочени към максимално оползотворяване на "местния опит" 
(6) undertaking destination-specific actions geared towards maximizing the ‘local experience' offered.
Зимен ски туризъм 
Winter ski-tourism
Туристите могат да се адаптират към променените климатични условия като променят графика на почивките си, дестинацията (сигурна снежна покривка), или като изобщо се откажат от ските76. 
Tourists may adapt to altered climatic conditions by changing the timing of their holiday, the destination (snow security), or by giving up skiing altogether.
Освен стратегиите за техническа адаптация с цел увеличаване надеждността за наличието на сняг (напр., чрез производство на изкуствен сняг или развитие на ски писти), друга възможна стратегия за адаптация е да се разработи продукт за целогодишен туризъм. 
Besides technical adaptation strategies to increase snow reliability (for example snow making or slope development) another prospective adaptation strategy is to develop an all-year tourism product.
При такъв сценарий, броят на летните нощувки в повечето ски зони ще се покачи поради подобрените климатични условия там. 
In such a scenario, most skiing areas would see a rise in summer overnight stays due to improved climatic conditions.
Дори ако една такава стратегия е успешна, има вероятност обаче, загубите през зимата да превишават реализирания през летния сезон ръст. 
Even if such a strategy is successful, it is however, likely that losses in winter would outweigh an increase in the summer season.
Необходими са по-нататъшни подобрения в сравнителната привлекателност на тези региони, в противен случай те са изправени пред опасността от спад в нощувките и приходите от туризъм. 
Further improvements in the relative attractiveness of these regions are needed, otherwise they are in danger of facing a decline in overnight stays and tourism revenues.
Заинтересованите страни трябва да диференцират своите туристически оферти и да подсилят сезонната диверсификация. 
Stakeholders must differentiate their tourism offers and to strengthen seasonal diversification.
За българския зимен ски туризъм производството на изкуствен сняг не е приложима стратегия за адаптация, тъй като България е изправена пред нарастващ недостиг на вода и много високи цени на енергията. 
For Bulgarian winter ski tourism, snow-making is not a feasible adaptation strategy, because Bulgaria faces growing water shortages and very high energy costs.
Производството на сняг означава високо потребление на енергия и вода. 
Snow making is energy and water intensive.
Използването на изкопаеми горива за генериране на този вид енергия ще ускори глобалното затопляне, което допълнително ще влоши условията за зимните спортове. 
Where fossil fuel is used to generate this energy, it will speed up global warming, further aggravating winter sports conditions.
Производството на сняг може да се прилага в ограничени райони и несъмнено ще доведе до по-високи цени и по-ниска конкурентоспособност. 
Snow making can be implemented in limited areas and will undoubtedly lead to higher prices and lower competitiveness.
Алтернативата би била да се работи с операторите за въвеждане на нови продукти и услуги (спа и уелнес туризъм, катерене, специални програми за повишаване на общото благосъстояние, и т.н.), което ще доведе до увеличение на нощувките и формиране на приходи извън зимния сезон и така ще компенсира неизбежния спад през зимните ски ваканции. 
An alternative would be to work with operators on the introduction of new products and services (SPA and wellness, hiking, climbing, special well-being programs, and so on) which will increase overnight stays and revenue generation outside the winter season, thus compensating for the inevitable decrease in winter-skiing holidays.
Проведено през 2008 г. изследване в ски курорта Боровец (Mochurova, Kaloyanov и Mishev, 2012 г.) показва, че има различни видове преференции за алтернативни забавления в ситуации на липса на сняг (таблица 4). 
A research conducted in 2008 in Borovets ski-resort (Mochurova, Kaloyanov, and Mishev 2012) shows, there are various types of preferences for alternative entertainment when there is no snow (Table 4).
Видове предпочитани алтернативни развлечения (%) 
Types of preferred alternative entertainment (percentage)
Като се има предвид, че повече от половината посетители на зимните ски курорти са български туристи, проучванията трябва да оценяват и националните предпочитания. 
Bearing in mind that more than half of the winter ski resort visitors are domestic tourists, research should also assess national preferences.
Липсата на сняг може да бъде компенсирана чрез изкуствен сняг, по-интензивно използване на ски писти и инфраструктура, разположени на по-големи височини, или чрез преместване на съществуващата инфраструктура на по-големи височини; разнообразяване на офертите, за да се обхване различен сегмент от туристическата индустрия (например бизнес пътувания, спа центрове и уелнес); развитие на ски-писти на северни склонове; засаждане на дървета за защита на склоновете; въвеждане на система за ранно предупреждение за екстремни климатични събития в зимните курорти. 
A lack of snow can be counteracted by snowmaking, using ski slopes and infrastructure located at higher altitudes more intensively, or migrating the existing infrastructure to higher altitudes; diversifying the offers to capture a different segment of the tourism industry (for example business travel, spas and wellness); developing north-facing slopes; tree planting to protect slopes; and introducing an early warning system for extreme weather events in winter resorts.
Други дългосрочни възможности за адаптиране са: 
Other long-term adaptation options are the following:
Диверсификация на дейностите и източниците на приходи през зимата (с изключение на ски спортове), напр. популяризиране на уелнес центрове в планинския район; 
Diversification of activities and revenue sources in winter (excluding skiing), for example promotion of wellness-centers in the mountain region