natgillin/translations-raw huggingface dataset:
диверсификация на дейностите и източниците на приходи през зимата (с изключение на ски), например, насърчаване на уелнес центрове в района на планината; 
Diversification of activities and revenue sources in winter (excluding skiing), for example promotion of wellness-centers in the mountain region
развитие на целогодишен туризъм, за да се намали зависимостта от сняг; 
Development of four-season tourism, to reduce dependency on snow
съсредоточаване на зимните спортове в топ дестинации. 
Concentration of winter sports in top destinations
Може да се заключи, че в много държави туристическият сектор е адаптирал дейността си към изменението на климата. 
It can be concluded that in many countries the tourism sector has adapted its operations to climate change.
Както се вижда от таблица 19 (Портфейл от адаптации към изменението на климата, използвани в туризма) в момента различните заинтересовани страни в туризма използват широка гама от технологични, управленски, политически и поведенчески приспособявания, за да се справят с климатичните колебания на нивото на дестинацията. 
As Table 19 (A Portfolio of Climate Change Adaptations Utilized by Tourism) illustrates, a diverse range of technological, managerial, policy, and behavioral adaptations are currently in use by various tourism stakeholders to deal with climate variability at the destination level.
Климатичните адаптации рядко се предприемат в изолация, но обикновено включват множество адаптации, които са много специфични за климата в района на дестинацията и предлаганите от нея туристически продукти. 
Climate adaptations are rarely undertaken in isolation, but commonly involve multiple adaptations that are very specific to the destination climate and its tourism products.
Специфичният за конкретното място характер на адаптацията към климата в крайна сметка ще създаде сложна смесица от прилагани на практика адаптации в туристическия сектор в целия свят. 
The location-specific nature of climate adaptation will eventually create a complex mix of adaptations being practiced in the tourism sector across the globe.
Scott и McBoyle (2017 г.) са очертали основните варианти за адаптация към изменението на климата за ски индустрията. 
Scott and McBoyle (2017) outlined the main CCA options for the ski industry.
Те са (за повече подробности вж. приложение 7 [Основни варианти за адаптация към изменението на климата в ски индустрията]): производство на изкуствен сняг, развитие на ски писти и различни оперативни практики, образуване на облаци, диверсификация на приходи, маркетингови стимули, ски писти на закрито. 
They are (for more details see Annex 7 [Main Climate Change Adaptation Options in the Ski Industry]) snowmaking, slope development and various operational practices, cloud seeding, revenue diversification, marketing incentives, and indoor ski slopes.
Служителите на различни правителствени нива - местни, държавни, национални, трябва да се съсредоточат върху подобряването на прогнозирането на климата и развитието на правителствената политика. 
Various government levels - local, state, and national must to concentrate on improved climate forecasting and government policy development.
Radunsky (2011 г.) добавя и необходимостта от: 
Radunsky (2011) adds the need for:
Регионална координация на инвестициите 
Regional co-ordination of investments
Разширяване на базата за финансиране отвъд бизнеса с кабинковите лифтове (напр., сътрудничество с общностите) 
Broadening of the basis for financing beyond cable-car businesses (for example co-operation with communities)
Преминаване към писти в по-слабо чувствителни към климатичните условия райони (напр., на по-голяма надморска височина) 
Shift to slopes in less climate-sensitive regions (for example higher elevations)
Закриване на неефикасни писти 
Closing of inefficient slopes
Подобрения в производството на сняг - които са били значителни в миналото 
Improvements in snow production - which have been significant in the past
Диверсификация с включване на други туристически дейности - освен ските които не зависят от наличието на сняг 
Diversification into other tourism activities apart from skiing, that are not dependent on the availability of snow
Диверсификация с включване на други икономически дейности, освен туризъм 
Diversification into alternate economic activities other than tourism
Вариантите за адаптация, които се препоръчват за българския туризъм, могат да бъдат инициализирани веднага след като Националната стратегия за адаптация и Плана за действие бъдат приети. 
The adaptation options recommended for Bulgarian tourism can be initialized as soon as the NAS and Action Plan are adopted.
Предвид факта, че не се очаква НСА и НПА да бъдат готови до края на 2018 г., всички други правни стъпки се очаква да бъдат предприети в период от една или две години. 
Given that the NAS and the NAP are not expected to be ready until the end of 2018, all other legislative steps are expected to be taken over one or two years.
Успоредно с това, в рамките на 2018 г., могат да бъдат разработени комуникационна и образователна стратегии, както и такава за повишаването на осведомеността. 
Parallel to that, communication, educational and awareness raising strategies can be developed within 2018.
Цялостното изпълнение на тези стратегии ще отнеме повече време - около от 2 до 4 години (приблизително до 2022 г.). 
The full implementation of these strategies will take longer - about two to four years (until 2022 approximately).
Повечето от тях са свързани със зимния ски туризъм и основно са свързани с производството използването на изкуствен сняг, което касае най-вече частните доставчици на туристически услуги. 
Most of these are related to winter ski tourism and mainly related to the production and use of snow which mostly concerns private tourism suppliers.
Mathis и колектив (2003 г.) стигат до заключението, че разширяването на ски зоните към места с по-голяма надморска височина в цяла Швейцария би струвало 25-30 милиона евро. 
Mathis et al. (2003) conclude that the extension of ski areas to high elevations in all Switzerland would cost €25-30 million.
Инвестиционните разходи за производство на сняг във Франция били 60 милиона евро през зимния сезон 2003-2004 г., а в Швейцария те възлезли на 19.000-32.000 евро/км. 
Investment costs for snow-making in France were €60 million in the winter season 2003-2004, and in Switzerland, these amounted to €19,000-32,000 per kilometer.
Освен това се посочва, че производството на сняг през 2007 г. се оценява на 1-5 евро/м3 (съгласно Асоциацията на австрийските въжени линии [Agrawala и Fankhauser, 2008 г.]) и 3-5 евро/м3 или 136.000 евро/ха (CIPRA, 2004 г.). 
It is further stated that the production of snow in 2007 was estimated at €1-5 per cubic meter (according to the Association of Austrian Cableways [Agrawala and Fankhauser 2008]) and €3-5/m3 or €136,000 per hectare (CIPRA 2004).
Bosselo и колектив (2010 г.) са изчислили, че разходите за поддръжка за производство на сняг в Швейцария възлизат на приблизително 8,5% от приходите на зимните курорти. 
Bosselo et al. (2010) have calculated that the maintenance costs for snow making in Switzerland amounted to approximately 8.5 percent of the income of winter resorts.
Този вид адаптация не е непременно устойчив в дългосрочен план, заради необходимите количества енергия и вода. 
This kind of adaptation is not necessarily sustainable in the longer term, because of energy and water requirements.
Такива външни фактори не са били взети под внимание до този момент, както и фактът, че включването им ще увеличи значително разходите. 
Such externalities have not been taken into account until now, and their inclusion will increase costs significantly.
В такъв случай, би било препоръчително българските зимни планински курорти и предприятия да не биват насърчавани да инвестират сериозно в производството на сняг или да изместват съоръженията още по-нагоре. 
In such a case, it would be advisable not to encourage Bulgarian winter mountain resorts and enterprises to invest heavily in snow making or to move facilities further uphill.
Съществуват значителни разлики между отделните държави-членки, като найголемите загуби на крайбрежни зони се очаква да се случат във Франция, Великобритания и Холандия, ако не се осъществи допълнителна адаптация84. 
There are major differences between the Member States, with the greatest coastal zone losses projected to occur in France, the United Kingdom and the Netherlands if no additional adaptation occurs.
Широкият диапазон на тази приблизителна оценка е резултат от високите нива на несигурност при климатичните модели. 
The large range of this estimate is a result of the high levels of climate model uncertainty.
Отбелязва се, че около половината от увеличението, за което се докладва, се дължи на ИК. 
It is noted that around half of the increase reported is attributable to climate change.
Анализите на ниво държава предполагат високи разходи, свързани с климата във Франция, Германия, Италия, Румъния и Обединеното кралство, както и значително нарастващи разходи за щети през идните години. 
Analysis at the country level suggests high climate-related costs in France, Germany, Italy, Romania, and the United Kingdom, and damage costs rising significantly in coming years.
Разходите, които трябва да бъдат платени от държавата, са свързани преди всичко с решаването на проблемите с недостига на вода и енергия. 
The costs to be paid by the state are mostly related to addressing the problems of water and energy shortages.
Такива инвестиции в инфраструктура трябва да бъдат направени или през бюджета на държавата, или отново чрез използване на различни международни фондове. 
Such infrastructure investments must be done either from the state's budget or again by the utilization of various international funds.
Правителството трябва да намери тези финансови средства, тъй като недостигът на вода и недостигът на енергия са взаимосвързани въпроси за всички сектори. 
The government must find these financial means because water and energy shortage are cross-cutting issues for all sectors.
Трудно е да се направи оценка на разходите за различни дейности за адаптация в България, въпреки че в периода до 2030 г. е вероятно те да бъдат скромни, тъй като ще включват преди всичко разработване на политики и други правни мерки. 
It is difficult to assess the cost of various adaptation activities in Bulgaria, even though in the period until 2030 these are likely to be modest since they will include mostly policy making and other legislative measures.
Повечето от набелязаните варианти включват разработването на политики и стратегии в министерствата, различни правни и нормативни актове, документи, обучение и образователни материали, разработване на показатели и създаване на база знания, за които ще са необходими ограничени инвестиции - институциите, хората, инфраструктурата и ресурсите са вече налице. 
Most of the options identified include the development of policies and strategies in the ministries, various legal and regulatory documents, training and educational materials, indicator development, and the creation of a knowledge base which will require limited investments - the institutions, the people, the infrastructure and the resources are already in place.
За повишаването на осведомеността, оценката на адаптивния капацитет и изграждането на капацитет (образование и обучение) ще са необходими повече инвестиции - на средно ниво. 
Awareness raising, adaptive capacity assessment, and capacity development (education and training) will require more investments - at medium level.
Адаптацията, за която ще са необходими сериозни инвестиции, включва развитие на нови дестинации във вътрешността на страната. 
Adaptation that will require serious investments includes the development of new inland destinations.
Тези дейности могат също да бъдат подкрепени от фондовете на ЕС, напр., по Оперативна програма Развитие на селските райони. 
These activities can also be supported by EU funds, for example the OP for Rural Regions Development.
За сравнение, не се очаква разработването на нови туристически продукти и програми да изисква много инвестиции - просто усилията трябва да бъдат пренасочени (вж. таблица 11). 
In comparison, development of new tourism products and programs is not expected to require many investments - efforts just must be redirected (see Table 11).
След детайлна икономическа оценка на разходите за АИК в сектора, съответните средства следва да бъдат отпуснати от държавния бюджет. 
Following a detailed economic evaluation of all costs for CCA in the sector the relevant funds can be provided by the state budget.
Някои дейности могат да бъдат финансирани чрез фондове на ЕС. 
Some actions can be financed by EU funds.
Може да се каже, че до известна степен разработването на показателите и оценката на адаптивния капацитет могат да донесат средни ползи, тъй като те не са мерки, които пряко ще допринесат за адаптацията на туризма към климатичните промени, но тяхното прилагане ще бъде силно средство за постигане на други мерки за адаптация. 
It can be said that to some extent indicator development and adaptive capacity assessment may produce medium benefits because they are not measures that will directly contribute to tourism adaptation to climate change, but their implementation will be highly instrumental in achieving other adaptation measures.
Тези практики на адаптация ще донесат ползи за всички заинтересовани страни в туризма, както от страната на предлагането, така и от страна на търсенето, както за местните общности, така и за българското общество като цяло. 
These adaptation practices will bring benefits to all tourism stakeholders both at the supply and demand side, as well as for the local communities and for the Bulgarian community as a whole.
Имайки предвид тези съображения, в настоящия раздел е представена количествена оценка на вариантите за адаптиране. 
With these considerations in mind, a quantitative assessment of adaptation options is presented in this section.
Като се има предвид високата добавена стойност на туристическата индустрия и нейното значение за българската икономика, подобна оценка би могла да допринесе за по-нататъшното информиране на процеса за вземане на решения. 
Considering the high value-added of the tourism industry and its importance for the Bulgarian economy, such an evaluation could be instrumental in further informing the decision-making process.
АРП за сектора (допълнително обяснен в приложение 3) се фокусира върху меките мерки за адаптиране. 
The CBA for the sector (further explained in Annex 3) focuses on the assessment of soft adaptation measures.
Ползи от мерките за адаптиране в сектор туризъм при различни климатични сценарии до 2050 г. (в млн. евро) 
Benefits of adaptation measures in the Tourism sector under different climate scenarios until 2050 (in € million)
Прогнозата показва, че средно, при реалистичния сценарий +2°C общият паричен поток в ННС е 107,7 млн. евро и 143,8 млн. евро при реалистичния сценарий +4°C. 
The projection shows that on average, under the +2°C realistic scenario, the total cash flow in NPV is €107.7 million, and €143.8 million under the realistic scenario at +4°C.
При оптимистичния сценарий прогнозният паричен поток в ННС е 134,5 млн. евро при сценарий +2°C и 179,0 млн. евро при сценарий +4°C. 
Under the optimistic scenario, the projected cash flow in NPV is €134.5 million under the +2°C scenario and €179.0 million - under the +4°C scenario.
Дори при песимистичния сценарий бъдещият паричен поток в ННС се очаква да възлезе на 81,0 млн. евро при +2°C и 108,6 млн. евро при +4°C. 
Even under the pessimistic scenario, the future cash flow in NPV is projected at €81.0 million at +2°C and €108.6 million at +4°C.
В рамките на съществуващия анализ, икономическата ефективност на мерките за адаптиране се използва за количествено определяне на ефекта от инвестициите при всеки сценарий86. 
Within the current analysis, the cost-effectiveness of the adaptation measures is used to quantify the effect of investments under each scenario.
При реалистичния сценарий с +2°C съотношението ползи/разходи е 16,46 евро (т.е. ползите, постигнати за едно изразходвано евро) и 21,64 евро при реалистичния сценарий +4°C. 
Under the +2°C realistic scenario, the benefit/cost ratio is €16.46 (that is, the benefits achieved per Euro spent), and €21.64 under the +4°C realistic scenario.
В този случай ползата е 26,69 евро за едно евро инвестиция при оптимистичния сценарий и 16,59 евро за едно евро инвестиция при песимистичния сценарий. 
In that case, the benefit is €26.69 per one Euro of investment under the optimistic scenario and €16.59 per one Euro of investment under the pessimistic scenario.
АРП показва, че ННС е положителна при всички сценарии, което е доказателство, че инвестициите са икономически ефективни, а съотношението разходи/ползи показва устойчива възвращаемост на инвестициите. 
The CBA shows that the NPV is positive in all scenarios, which is an evidence that investments are economically efficient, and the cost/benefit ratio indicates sustainable return of investment.
Прилагането на мерките за адаптиране в туристическия сектор ще допринесе за избягване на бъдещи щети и ще има положителна възвръщаемост на инвестициите както за публичния, така и за частния сектор. 
Implementation of adaptation measures in the tourism sector will contribute to avoiding future damage and will have a positive return on investment for both the public and private sector.
Прилагането на избраните варианти за адаптиране е икономически обосновано. 
The implementation of selected adaptation options is economically justified.
Могат да бъдат използвани две основни групи показатели - (1) показатели за изменението на климата, които имат отношение към развитието на туризма и (2) показатели, базирани на туризма (вж. приложение 9 [Показатели за изменение на климата]). 
Two main groups of indicators can be used - (1) climate change indicators relevant for tourism development and (2) tourism-based indicators (see Annex 9 [Climate Change Indicators]).
Показателите се измерват най-добре на местно ниво и това следва да е задачата на ОУТР в туристическите райони в България. 
Indicators are best measured at a local level and this should be the task of the newly formed OTRMs in the tourism regions of Bulgaria.
Показателите следва да бъдат определени на централно ниво (Министерството на туризма), така че да има съвместимост на всички резултати и те да могат да бъдат сравнявани. 
The indicators should be determined centrally (by the MT) so that there would be compatibility of all results and they could be compared.
Тази операция следва да бъде включена в бюджета на ОУТР. 
The operation should be included in the OTRMs' budget.
Както бе посочено, основните институции, участващи в определените варианти за адаптация, ще бъдат всички заинтересовани страни от сферата на туризма. 
As stated, the main institutions involved in the adaptation options identified will be all tourism stakeholders.
Главна роля ще играе Министерството на туризма, което заедно с министерствата на околната среда и водите, на правосъдието и на финансите, ще отговаря за общите политики по ИК и адаптацията на туризма, стратегии и нормативни документи. 
The main role is to be played by the MT which, together with the Ministries of Environment and Water, Justice, and Finance, will be responsible for the general climate change and tourism adaptation policies, strategies, and regulatory documentation.
Втората група на заинтересованите страни, която ще информира и координира с Министерството, е съставена от национални и регионални туристически сдружения и организации, ОУТР и общини. 
The second tier of stakeholders to inform and coordinate with the ministry are the national and regional tourism associations and organizations, the OTRMs, and municipalities.
Те отговарят за реализиране на политиката по АИК на регионално и местно равнище (с изключение на националните НПО). 
They are responsible for implementing the CCA policy at the regional and local levels (except for the national NGOs).
Следва да се създаде ефективна и ефикасна мрежа или платформа за комуникация между всички институции за по-добра координация на всички мерки за адаптация, както хоризонтално (между различните институции и икономически сектори), така и вертикално (между различните териториални нива (национално, регионално и местно). 
An effective and efficient communication network or platform among all institutions should be created for the better coordination both horizontally (among various institutions and economic sectors) and vertically (between various territorial levels (national, regional, and local).
Следва да се отбележи, че съществуват предимно два вида възможности за адаптиране, които трябва да бъдат приложени - действия / отговори, характерни за пазара и частния сектор, и такива, които са в компетенциите на публичния сектор. 
It should be noted that there are mainly two types of adaptation options to be implemented - actions/responses that are market and private sector based and those under the remit of the public sector.
Трябва да бъде разработен механизъм за тези две основни заинтересовани групи да се информират взаимно, да обменят знания и да си сътрудничат при предприемането на различни мерки и да координират дейностите си за получаване на максимална полза. 
A mechanism needs to be developed for these two major stakeholder groups to inform each other, to communicate knowledge and collaborate in various measures to be undertaken, and to coordinate activities for maximum benefit.
Този въпрос е много важен и водещата роля в това се пада от Министерството на туризма. 
This issue is very important and the leading role in this lies with the MT.
Друг важен момент е, че някои действия, които биха могли да бъдат необходими на сезонно ниво (от месец до месец), могат да попаднат в юрисдикцията на общините и местните администрации на конкретни дестинации. 
Another important point is that some actions that might be required on a seasonal (month to month) level might fall to the municipalities and local administrations at specific destinations.
Ето защо е важно тези организации да бъдат напълно интегрирани и подготвени. 
Therefore, having these organizations fully integrated and prepared will be important.
Освен това Министерството на туризма се опитва да създаде Организации за управление на туристическите райони, отговарящи за цялостното управление и развитие на туризма в деветте туристически района на България. 
Furthermore, the MT is trying to establish the DMOs responsible for the overall tourism management and development in Bulgaria's nine tourist regions.
Те могат да играят важна роля при установяването на координацията на сектора по отношение на АИК. 
These can play an important role in establishing the sector's CCA coordination.
Последствията от бездействие/недобро адаптиране 
Consequences of no adaptation/maladaptation
Икономическите разходи могат потенциално да бъдат високи, дори и при скромни нива на ИК, а тези разходи нарастват значително при сценарии на по-високи нива на затопляне. 
Economic costs can potentially be high, even for modest levels of climate change, and these costs rise significantly under scenarios of greater levels of warming.
Прогнозираните щети от ИК са най-високи в Южна Европа. 
The projected damage from climate change is highest in Southern Europe.
Обаче, в оценките за очакваните икономически въздействия на ИК в Европа се вземат под внимание само някои сектори и показват значителна несигурност. 
However, estimates of the projected economic impacts of climate change in Europe consider only some sectors and show considerable uncertainty.
ЕАОС е изготвила приблизителна оценка на общите годишни икономически загуби от екстремните климатични явления по държави през 2015 г. (2015 стойност в евро) (EEA, 2016 г.). 
The EEA has provided an estimate of the overall annual economic losses from climate extremes by country in 2015 (2015 Euro value) (EEA 2016).
Общата стойност за България се оценява на 2.361 милиона евро, от които само 5% са били застраховани. 
The total value for Bulgaria is estimated at €2,361 million, of which only 5 percent was insured.
Това съответства на 288 евро на глава от населението, или 21.393 евро на квадратен километър. 
This corresponds to €288 per capita, or €21,393 per square kilometer.