natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Необходима е подготовка за управлението на данни, моделирането и прогнозирането, за да може да се сложи началото на интегрирането на климатичните прогнози в енергийното планиране. 
Training for data management, modelling, and forecasting is necessary to start integrating climate forecasts into energy system planning.
Тези дейности могат да бъдат организирани в сътрудничество с програми за изграждане на капацитет, инициирани от правителството. 
These activities can be organized in cooperation with government-led capacity-building programs.
От решаващо значение е заинтересованите страни от енергийния сектор да могат да идентифицират климатичните рискове и да са наясно как да се справят с тях. 
It is crucial that energy sector stakeholders can identify climate change risks and understand how to deal with them.
Интегрирането на този вид знание в ежедневните експлоатационни дейности и в процесите за дългосрочно планиране ще даде възможност на сектора да оптимизира електропроизводството, преноса и разпределението на електрическа енергия и да гарантира, че ще бъдат спазвани съществуващите стандарти за безопасност. 
Integrating this knowledge into day-to-day operations and longer-term planning processes will enable the sector to optimize electricity generation, T&D, and ensure existing safety standards continue to be met.
Важно е органите, които подпомагат управлението и контрола, да извършват периодични инспекции на място, да преглеждат фундаменталните научни доказателства и да актуализират стандартите/ръководствата за проектиране, използвани от инженерите. 
It is important that supporting governance and review structures allow for periodic site inspections, reviews of underpinning scientific evidence, and updates to design standards/manuals used by engineers.
Заинтересованите страни признават, че човешките ресурси като количество и качество са основна пречка за адаптивната способност на България. 
Stakeholders recognized that human resources, both quantity and quality, are a key barrier to Bulgaria's adaptive capacity.
Информацията за устойчивостта на обектите и мрежите от енергийната система трябва да бъде споделяна с различните собственици и оператори. 
Within the energy sector, information on asset and network resilience should be shared between different owners and operators.
Трябва да бъде насърчавано моделирането и оценката, обхващащи цялата система, за да се разгледат различни климатични рискове и сценарии за адаптация. 
Systemwide modelling and assessment should be encouraged, to explore different climate risks and adaptation scenarios.
Заинтересованите страни отбелязаха, че в момента различните собственици и оператори не си сътрудничат и подпомагат достатъчно. 
Stakeholders commented that currently there is insufficient collaboration and interaction between different owners and operators.
Нужно е да се обърне внимание на създаването на междусекторни работни групи, които да управляват взаимосвързаните услуги и да сведат до минимум риска от лавинообразни повреди, които биха могли да бъдат изострени от изменението на климата. 
Emphasis should also be placed on establishing cross-sectoral working groups to manage interconnected services and minimize the risks of cascade failures that could be exacerbated by climate change.
Лавинообразните повреди възникват, когато повреда на определена инфраструктурна част води до повреди в редица други области. 
Cascade failure impacts occur when failure in one area of infrastructure leads to failures in a number of other areas.
Нужно е да се развие разбирането за свързаността на въздействията между различните сектори, а развиването на умението за системно мислене може да се окаже от съществена важност. 
There is a need to develop understanding of the interplay of impacts between different sectors and the development of skills in systems thinking is likely to be crucial.
За да се гарантира, че уязвимостта на даден сектор не застрашава устойчивостта на другите, важно е организациите да споделят данните и да осъществяват сътрудничество за всички мрежи. 
To ensure that vulnerabilities in one sector do not threaten the resilience of others, it is important for organizations to share data and collaborate across networks.
Нови институционални и информационни връзки следва да бъдат интегрирани в установените процеси на вземане на решения и управление. 
New institutional and informational links should be incorporated into established processes of decision making and management.
Например Канада стартира платформа за адаптация през 2012 г., за да насърчи сътрудничеството и съставянето на информационни и помощни средства, които биха могли да се ползват от всички сектори и райони за разбиране и адаптиране към въздействията от изменението на климата. 
For example, Canada launched an adaptation platform in 2012 to promote collaboration and produce information and tools that could be used by all sectors and regions to understand and adapt to the effects of a changing climate.
В платформата е включена и работна група за енергийния сектор. 
The platform includes an energy sector working group.
Приоритетна област за България е взаимната зависимост на енергийния и водния сектор. 
A priority area for Bulgaria is the interdependency between the energy and water sectors.
Друг пример за ефективна междусекторна работна група е „Форумът за адаптация на инфраструктурните оператори“ (IOAF) в Обединеното кралство (виж каре 14). 
A further example of an effective cross-sectoral working group is the ‘Infrastructure Operators Adaptation Forum' (IOAF) in the United Kingdom (see Box 14).
Заинтересованите страни подчертаха, че в Националния експертен съвет по изменение на климата към МОСВ са събрани експерти от всички области на едно място. 
Stakeholders highlighted that the National Climate Change Expert Council, at the MoEW, brings together experts from all sectors.
Обаче на този етап не са ясни мандатът, отговорностите и мерките на тази междусекторна група; например акцентът върху климатичната устойчивост спрямо смекчаване на въздействието от изменението на климата, честотата на съвещанията, представителността на секторите. 
However, the remit, responsibilities and arrangements of this cross-sectoral group are unclear at present; for instance, the emphasis placed on climate resilience compared to climate change mitigation, frequency of meetings, sectoral representation.
Индивидуалните действия за адаптиране, които са определени за подпомагане на изпълнението на тази мярка, са представени в таблица 12. 
The individual adaptation actions that have been identified to help deliver this measure are presented in Table 12.
Индивидуални действия, които спомагат за постигането на мярка 7 "Изграждане на институционален капацитет и мрежи за знания" 
Individual actions that help deliver against Measure 7 ‘Build institutional capacity and knowledge networks'
Изграждане на институционален капацитет и мрежи за знания 
Build institutional capacity and knowledge networks
Разширяване работата на Националния експертен съвет (под ръководството на МОСВ), за да включва адаптация към изменение на климата (в допълнение към смекчаване) 
Expand the work of the National Expert Council (led by MoEW) to cover climate change adaptation (in addition to mitigation)
Предприемане на преглед на наличните нива на осведоменост относно адаптацията към изменението на климата в рамките на МЕ, регулатора и служители на управленски позиции в отрасъл „Енергетика" 
Undertake a review of existing levels of awareness of climate change adaptation within the MEn, regulator and wider energy sector decision makers/operators
Предоставяне на обучения на МЕ, регулатора и служители на управленски позиции в отрасъл „Енергетика" по отношение адаптацията към изменението на климата, включително информация за най-добрите международни практики за изграждане на устойчивост в сектора 
Provide training to the MEn, regulator, and wider energy sector decision makers/operators on climate change adaptation, including information on best practice for energy sector climate resilience from other countries
Каре 14. 
Box 14.
Изучаване на най-добрите международни практики: мрежата на Обединеното кралство "Адаптиране и устойчивост в контекста на мрежата за промяна" (ARCC) и "Форум за адаптиране на операторите на инфраструктури" (IOAF) 
Learning from international best practice: The U.K.'s ‘Adaptation and Resilience in the Context of Change Network' (ARCC) and ‘Infrastructure Operators Adaptation Forum' (IOAF)
ARCC обединява изследователи и заинтересовани страни, участващи в адаптирането към технологични, социални и екологични промени в секторите на инфраструктурата и изградената околна среда. 
The ARCC brings together researchers and stakeholders involved in adaptation to technological, social and environmental change in the infrastructure and built environment sectors.
Финансиран от "Изследователския съвет по инженерни и физически науки" (EPSRC), ARCC се фокусира върху три основни цели: 
Funded by the Engineering and Physical Sciences Research Council'(EPSRC), the ARCC focuses on three core objectives:
1) Изграждане на кохезията на общността за разработване на задълбочено разбиране и синергии в цялата мрежа 
1) Building community cohesion to develop in-depth understanding and synergies across the network
2) Осигуряване и интегриране на знания, които да спомогнат политиката и практиката да разполагат с най-добрите налични доказателства 
2) Provision and integration of knowledge to help ensure policy and practice have the best available evidence
3) Подобряване на достъпността и усвояването на резултатите от изследванията, за да се отговори своевременно на нуждите на различните заинтересовани общности. 
3) Enhanced accessibility and uptake of research outputs to meet the needs of a diverse stakeholder community on time
Един от финансираните проекти е IOAF. 
One of the projects funded is the IOAF.
Той се координира от Агенцията по околна среда и позволява на членовете на форума да се учат един от друг и да работят заедно, за да намалят уязвимостта и да реализират възможностите, представени от точките на зависимост между инфраструктурните системи. 
It is coordinated by the Environment Agency and enables forum members to learn from each other and work together to reduce vulnerability and realize opportunities presented by points of dependency between infrastructure systems.
Членовете се привличат от оператори на инфраструктура, регулатори, правителствени, търговски асоциации, професионални организации и академични среди. 
Members are drawn from infrastructure operators, regulators, government, trade associations, professional bodies, and academia.
Визията на IOAF е: "Нашите активи и услуги да бъдат устойчиви на днешните естествени опасности и подготвени за бъдещия климат". 
The IOAF's vision is for “Our assets and services to be resilient to today's natural hazards and prepared for the future climate.”
Работата продължава чрез ръководството от мрежата ARCC на Работната група 5 на IOAF относно "Взаимозависимостите и рисковете от каскадни неуспехи". 
Work continues through ARCC network leadership of the IOAF Working Group 5 on ‘Interdependencies and cascade failure risks'.
Това се основава на предишни диалози, текущите връзки с органите за инфраструктура и проекти, мрежата на регулаторите в Обединеното кралство и три големи изследователски проекта за научноизследователска инфраструктура (ICIF, ITRC и iBuild). 
This builds on previous dialogues, ongoing links with the Infrastructure and Projects Authority, the U.K. Regulators Network, and three major research infrastructure research projects (ICIF, ITRC, and iBuild).
Също толкова важно е да се обвърже знанието за изменението на климата с дейностите и да се убеди бизнеса, общностите и отделните личности, че е необходимо да приспособят своето поведение към намаляване на емисиите и насърчаване на мерките за адаптация (UNEP 2006 г.) 
It is equally important to link climate knowledge with action and persuade businesses, communities, and individuals to adjust their behavior in ways that promote adaptation and limit emissions (UNEP 2006).
Успешната адаптация включва сътрудничество в рамките на множество заинтересовани партньори и лица, вземащи решения: международни, национални и местни правителства, частния сектор, НПО и групи на общности, както и други, които играят важни роли. 
Successful adaptation involves collaboration across a multitude of interested partners and decision makers: international, national, and local governments, private sector, NGOs and community groups, and others that have important roles to play.
Например много важно е да се улесни диалогът между учените, занимаващи се с метеорология, водни ресурси и изменението на климата и лицата, отговорни за вземането на решения в енергийния сектор, за да се отговори на междусекторните въпроси, свързани с производството на енергия и енергийната ефективност. 
For example, it is critical to facilitate dialogue between weather-water-climate scientists and energy decision makers to address cross-cutting issues for energy production and efficiency.
Общуването е важно, за да се повиши общественото съзнание, относно въздействията от изменението на климата, нивата на уязвимост и необходимостта от адаптиране. 
Communication is important to increase public consciousness about the impacts of climate change, the levels of vulnerability, and the need to start adapting.
Без нужната комуникация обществото остава неосведомено за ролята и усилията на правителството за адаптация. 
Without communication, the public remains uninformed about its role and the governmental efforts on adaptation.
Трябва да бъдат насърчавани активните кампании за ангажиране и разпространение на информация, като се набляга повече на важността от участие. 
Active campaigns of engagement and dissemination should be encouraged, and further influence should be placed on the importance of participatory processes.
По-добрата комуникация между научните среди, политиците и обществото би довела до по-високо ниво на осведоменост и разбиране на необходимостта от адаптация към изменението на климата. 
Improved communication between science, policy, and society will result in higher level of awareness and understanding of the need to adapt to climate change.
По отношение на действията, които биха могли да бъдат предприети от широката общественост, УП е вариант за адаптация, който трябва да бъде обмислен от всички енергийни дружества. 
In terms of action the general public can take, DSM is an adaptation action that all energy companies should consider promoting.
Включването на обществото в управлението на потреблението на електрическа енергия е начин за повишаване на устойчивостта към изменението на климата. 
Engaging the public in managing electricity demand is a way to increase climate resilience.
Изключително ефективен чужд пример е инициативата EcoWatt във Франция (Ouranos 2016 г.) (виж каре 15). 
A highly effective international example is provided by the ÉcoWatt Initiative in France (Ouranos 2016) (see Box 15).
Каре 15. 
Box 15.
Изучаване на най-добрите международни практики: Инициативата EcoWatt - Включване на обществеността в климатичната устойчивост 
Learning from international best practice: The ÉcoWatt Initiative - Engaging the public in climate resilience
Френският електроенергиен системен оператор RTE планира изграждането на нов далекопровод в района Provence-Alpes-Cote d'Azur (PACA), за да гарантира постоянно електроснабдяване, дори и през екстремно студените периоди. 
The French Transmission Operator, RTE, had originally planned a new transmission line for the Provence-Alpes-Côte d'Azur (PACA) region to ensure a consistent supply of electricity, even during periods of extreme cold.
Обаче, поради загриженост за околната среда, този първоначален план се проваля. 
However, the initial plan failed due to environmental concerns.
И така се стига до решението за инициативата, известна като EcoWatt, след съвместна работа с местните общности и френското правителство, за осведомеността на населението, че все още има риск от големи спирания на тока и оказване на помощ за предотвратяването им чрез различни мерки. 
So, they decided to collaborate with local communities and the Government of France by creating the initiative that later became ÉcoWatt to make the population aware that the risk of major power outages still exists and help them take action to prevent outages.
Целта на инициативата EcoWatt е да намали електропотреблението чрез образоване на потребителите и предупреждаване за потенциално големи спирания на тока. 
ÉcoWatt aims to control electricity consumption by educating consumers and by alerting them to potentially major power outages.
В основата на EcoWatt е интернет страница, където с помощта на цветни кодове се обозначава текущото състояние на мрежата: зеленият цвят означава, че няма риск от спиране, оранжевият - умерен риск, а червеният - висок риск. 
At the core of ÉcoWatt is a website that uses color codes to indicate the current state of the electricity system: green indicates no risk of outage, orange shows moderate risk, and red indicates high risk.
Когато възникне ситуация от оранжев или червен код, тогава всички заинтересовани страни - домакинствата и организациите абонати на EcoWatt, получават предупреждение чрез имейл, текстово съобщение или в социалните мрежи Facebook или Twitter. 
When an orange or red situation arises, all Écow'acteurs-people and organizations who have subscribed to ÉcoWatt-receive alerts by email, SMS, Facebook, or Twitter.
Освен това операторът предлага на клиентите редица мерки за намаляване на потреблението, в зависимост от вида на предупреждението. 
In addition, the company suggests Éco'Gestes-actions to reduce consumption-based on the type of alert.
Въздействието на оранжевите и червените предупреждения по време на пиково потребление е значително: намаляване нa електропотреблението с около 2-3 процента. 
The impact on peak demand was significant during orange and red alerts: a decline of approximately 2-3 percent.
Финансовият сектор все по-често участва в устойчивостта на енергийния сектор, като предоставя големи финансови средства и разнообразни начини за намаляване на финансовото въздействие на големи смущаващи метеорологични явления, засягащи енергийния сектор (Wang и колектив, 2016 г.). 
The financial sector is increasingly involved in energy sector resilience, providing large amounts of finance and varied ways to reduce the financial impacts of major disruptive weather events affecting the energy sector (Wang et al. 2016).
Използването на стратегии за финансова защита може да увеличи финансовата устойчивост на правителствата, комуналните услуги, частния сектор и домакинствата. 
Using financial protection strategies can increase the financial resilience of governments, utilities, private sector, and households.
Финансовата защита се съсредоточава основно върху осигуряване на предварителни механизми, така че да са налице подходящи нива на финансиране за поддържане на капацитет и бързо възстановяване от прекъсвания на електрозахранването по време и след природни бедствия (Wang и колектив, 2016 г.). 
Financial protection focuses mainly on providing ex ante mechanisms so that appropriate levels of finance are available to maintain power and quickly recover from power supply disruptions during and following natural disasters (Wang et al. 2016).
Възможностите за финансова защита също спомагат за смекчаване на условните задължения за икономическите участници в енергийния сектор, причинени от разходите за управление на преките въздействия от бедствие, както и непрякото въздействие върху потребителите поради колебанията в цените на електроенергията (Wang и колектив, 2016 г.). 
Financial protection options also assist in mitigating the contingent liability for economic participants of the power sector, caused by expenses from managing the direct impacts of a disaster, as well as the indirect impacts to consumers due to electricity price fluctuations (Wang et al. 2016).
Въз основа на опита в други държави съществуват редица механизми за финансова защита за енергийния сектор (както е описано подробно в каре 16 и 17). 
Based on experience in other countries, a number of financial protection mechanisms are available for the energy sector (as detailed in Boxes 16 and 17).
Относно Уругвайския „Фонд за стабилизиране на енергетиката” (каре 17) се препоръчва Министерството на енергетиката да оцени как подобен фонд би могъл да работи в България съгласно законодателството на ЕС в областта на държавните помощи и да идентифицира потенциални синергии с българския Фонд "Сигурност на Електроенергийната Система" "Сигурност на Фонд "Енергийна система". 
With the case of the Uruguay ‘Energy Stabilization Fund' (Box 17), it is recommended that the Ministry of Energy evaluates how a similar fund could operate in Bulgaria under EU state-aid legislation and identifies potential synergies with the Bulgarian ‘Security of the Power System Fund'.
Каре 16. 
Box 16.
Изучаване на най-добрите международни практики: Типични механизми за финансова защита в енергийния сектор 
Learning from international best practice: Typical financial protection mechanisms in the energy sector
Въз основа на опита в други държави, са идентифицирани следните механизми за защита на енергийния сектор от рискове, свързани с метеорологичните условия: 
Based on experience in other country contexts, the following mechanisms have been used to protect the energy sector from weather-related risks:
Застраховане на оборудване и съоръжения срещу метеорологични или геоложки щети (например трансформатори, генератори, електроцентрали и подстанции, включително сгради и граждански структури) 
Insurance of equipment items and structures against meteorological or geological damage (for example transformers, generators, and power stations and substations, including buildings and civil structures)
Годишни бюджети за извънредни ситуации, които обикновено се отразяват в годишната финансова възвръщаемост спрямо свързаните с тях сфери на бизнес 
Annual contingency budgets generally noted in annual financial returns against their associated business areas
Натрупани резерви с различна степен на ликвидност, понякога разпределени на специфични условни или различни рискове въз основа на анализ на вероятностите 
Accumulated reserves with varying levels of liquidity sometimes allocated to specific contingencies or across various risks based on probability analysis
Овърдрафт до 15 процента от стойността на организацията, за да осигури бърза предварително одобрена ликвидност 
Overdraft facilities of up to 15 percent of an organization's value to provide for rapid preapproved liquidity
Условни кредитни инструменти (преди или след събитието), които обикновено са поскъпи от овърдрафт 
Contingent credit facilities (pre- or post-event), which are typically more expensive than overdraft facilities
Преразпределяне на бюджета от нормалните оперативни или инвестиционни разходи, когато възникне сериозно събитие 
Budget reallocations from normal operational or investment spending when a major event occurs
Подкрепа от страна на националните правителства, понякога с предварително договорена условна граница 
National government backing, sometimes with a pre-agreed contingent limit
Хеджиране на пазара на електроенергия, като се използват множество видове рискови продукти (например фючърсни договори за максимална цена на електроенергията) 
Electricity market hedging, using numerous types of risk products (for example, future energy maximum price contracts)
Двустранни фючърсни енергийни договори (с под-, над- и тавани) 
Bilateral future energy contracts (with unders, overs, and caps)
Каре 17. 
Box 17.
Правителствени фондове за извънредни събития работят в някои държави от много десетилетия (например за защита срещу сеизмичния риск в Япония и Нова Зеландия). 
Government-administered, contingent event funds have been operating in some countries for many decades (for example, for seismic risk protection in Japan and New Zealand).