natgillin/translations-raw huggingface dataset:
В своя доклад от януари 2014г. по Механизма за сътрудничество и оценка ЕК също 
In its report of January 2014 under the Cooperation and Verification Mechanism of
Важна е и динамиката в развитието на политиките в областта на правосъдието и вътрешния ред на ЕС и създаването на ред нови аналитични и диагностични инструменти и проблемите, които се поставят на дневен ред във връзка с тяхното прилагане. 
Another important factor is the progress in the development of EU justice and home affairs policies and the establishment of a number of new analytical and diagnostic instruments and the problems raised in connection with their implementation.
Необходимостта от актуализация следва и от Резолюция 1915/2013 г. на Парламентарната асамблея на Съвета на Европа, с която постмониторинговия диалог с България беше продължен и бяха направени ред важни констатации и препоръки. 
The need of an update also stems from Resolution 1915 (2013) of the Parliamentary Assembly of the Council of Europe, whereby the post-monitoring dialogue with Bulgaria was extended and a number of important findings and recommendations were stated.
Отчитайки тези фактори, работата по тази актуализация започна още през 2013 г. 
With these factors in mind, work on this update began back in 2013 and was carried on
и беше продължена от три правителства до сега. 
by three governments up until now.
Обща цел на Стратегията (Визия) 
Overall objective of the Strategy (Vision)
Общата цел на Стратегията е в рамките на следващите седем години, разчитайки на ресурсите и възможностите, произтичащи от нашата принадлежност към Европейския съюз и Съвета на Европа, както и на вътрешното демократично съзряване на гражданското общество и професионалната общност в България, да надгради усилията за модернизация на съдебната власт и да завърши реформата й като: 
The overall objective of the Strategy is to build on the efforts for modernisation of the judiciary and to complete its reform within the next seven years, relying on the resources and opportunities arising from Bulgaria's membership of the European Union and the Council of Europe, as well as on the domestic democratic maturation of civil society and the professional community in Bulgaria, and, to this end:
• Постигне действени гаранции за независимост на съда и съдебната власт 
• To achieve effective guarantees of independence of the court and the judiciary
• Осигури добро управление на органите на съдебната власт и висока ефективност на тяхното функциониране 
• To ensure good governance of the judicial authorities and their highly effective functioning
• Разгърне потенциала на човешкия ресурс на съдебната власт и гарантира високата мотивация, компетентност и социална отговорност на съдиите, прокурорите и следователите 
• To unfold the potential of human resources in the judiciary and guarantee the high motivation, competence and social responsibility of judges, prosecutors and investigating magistrates
• Реализира модерна наказателна политика и необходимите институционални и нормативни реформи 
• To implement a modern and effective criminal policy through the necessary institutional and regulatory reforms
• Осигури пълноценно право на справедлив процес на всеки гражданин и ефективна защита на правата на човека 
• To ensure a full-fledged right to a fair trial to each citizen and effective protection of human rights
И по този начин: 
And, by so doing:
• Осигури европейски стандарт на правосъдие на физическите и юридическите лица 
• To ensure a European standard of justice to natural and legal persons
• Превърне съдебната власт в ефективен гарант за върховенството на закона и оздравяването на държавното управление и институциите в страната ни 
• To turn the judiciary into an effective guarantor of the rule of law and the strengthening of State governance and the institutions in this country
1.1.1 Преструктуриране на Висшия съдебен съвет (ВСС) така, че решенията по кариерни и дисциплинарни въпроси за съдии да се вземат от колегия, включваща мнозинство от съдии, избрани от съдии, а за прокурори и следователи - от колегия на прокурорите и следователите. 
1.1.1 Restructuring the Supreme Judicial Council (SJC) in such a manner that the decisions on career and disciplinary matters concerning judges be taken by a college including a majority of judges elected by judges, and such decisions concerning prosecutors and investigating magistrates be taken by a college of prosecutors and investigating magistrates.
1.1.2 Преминаване към модел на ВСС, заседаващ на сесии, подпомаган от постоянно действащи комисии към него, съставени от командировани за целта магистрати. 
1.1.2 Direct election of the members of the professional quota in the SJC, held at the respective general meetings with guaranteed secrecy of the ballot.
1.1.5 Обществена дискусия за необходимостта от други промени в модела на ВСС, включително за: 
1.1.5 A public discussion of the need of other changes in the SJC model, including on:
• обществените механизми за контрол върху парламентарната квота и необходимостта нейният размер да бъде намален така, че да не крие риск за доминиране над професионалната; 
• the public mechanisms of control over the parliamentary quota and the need to reduce its size so as not to pose a risk of dominating over the professional quota;
• промени в статуса на председателите на Върховния касационен съд (ВКС), Върховния административен съд (ВАС) и главния прокурор. 
• mechanisms for exercising control by the magistrate community over the members of the SJC from the professional quota;
1.1.6 Ежегодно изготвяне и обсъждане на доклади за независимостта на съдебната власт. 
1.1.6 Annual preparation and discussion of reports on the independence of the judiciary.
Формулиране на мерки по констатираните проблеми от отговорните институции. 
Formulating measures on the problems detected by the institutions in charge.
Специфична цел 2: Съдийското самоуправление като ефективно средство за ограничаване възможностите за административни форми на влияние върху независимостта на съда и повишаване на отговорността и ефикасността на администрирането на съдилищата 
Specific goal 2: Judges' self-governance as an effective means to limit the possibilities for administrative forms of influence on the independence of the court and increasing the responsibility and efficiency of courts' administration
1.2.1 Разширяване на правомощията на общите събрания на съдите в процеса на администриране на съдилищата и номинирането и/или избор на председателите, заместник-председателите и председателите на отделения. 
1.2.1 Broadening the powers of judges' general meetings in the process of administrating the courts and nominating and/or electing the presidents, vice presidents and heads of division.
1.2.2 Ефективно утвърждаване на съответствието на статуса на председателите на съдилищата с принципа „пръв сред равни” чрез включване на съдиите при упражняване на организационните правомощия на председателите. 
1.2.2 Effective affirmation of the status of court presidents respecting the principle of “first among equals” by enlisting judges in the exercise of the presidents' organisational powers.
1.2.3 Пряк избор от общите събрания на всяка от магистратските професии на персоналния състав на постоянните комисии към ВСС и комисиите за провеждане на конкурсите за преместване и повишаване. 
1.2.3 Direct election, by the general meetings of each of the magisterial professions, of the personal complement of the standing commissions at the SJC and the commissions for conduct of the competitions for transfer and promotion.
1.3.1 Интегрирана политика за предотвратяване на конфликта на интереси и корупцията в рамките на съдебната власт. 
1.3.1 An integrated policy for the prevention of conflict of interest and corruption within the judiciary and reevaluation of the current legislative framework.
1.3.2 Изграждане на помощно звено „Интегритет" към етичната комисия на ВСС, натоварено с периодични проверки по утвърдена методология на магистратите и съдебната администрация за наличие на про-корупционни фактори. 
1.3.2 Setting up an Integrity Auxiliary Unit with the SJC Ethics Commission, entrusted with periodic checks, according to an approved methodology, of magistrates and the court administration for the existence of pro-corruption factors.
1.3.3 Въвеждане на механизми за ефективно приложение на правилата на съдебната етика от съдиите, прокурорите и следователите и от страна на ВСС. 
1.3.3 Introducing mechanisms for effective application of judicial ethics rules by judges, prosecutors and investigating magistrates and on the part of the SJC.
1.3.4 Въвеждане на механизми за бързина, обективност и отчетност на провежданите разследвания срещу магистрати и създаване на действени гаранции, че разследванията не се използват за формиране на зависимост у разследваните. 
1.3.4 Introducing mechanisms for celerity, objectivity and accountability in the investigations conducted against magistrates, as well as providing effective guarantees that the investigations are not used with the purpose to make the subjects dependent.
2.2.2 Въвеждането като част от първоначалните конкурси за назначаване на съдии и прокурори и атестациите за придобиване на несменяемост на познанията по професионална етика и оценка на развитието на личността, включително общата и правна култура, правосъзнанието и индивидуалната независимост на кандидатите. 
2.2.2 Making knowledge of professional ethics and personality development assessment, including general and legal culture, legal awareness and applicants' individual independence, part of the initial competitions for appointment of judges and prosecutors and the appraisals for acquisition of tenure status.
2.2.3 Провеждане на централизирани конкурси от комисии, определени по материя. 
2.2.3 Holding centralised competitions by commissions designated on a subject-matter-specific basis.
2.2.4 Членовете на комисиите да се назначават по списък, одобрен от общото събрание на съответната колегия от ВКС и ВАС. 
2.2.4 Appointing the commission members from a list approved by the general meeting of the respective SCC and SAC college.
2.2.5 Въвеждане на изисквания за професионалната подготовка и опит на магистратите в конкурсните комисии. 
2.2.5 Introducing professional-qualification and experience requirements for the magistrates in the competition commissions.
2.3.1 Усъвършенстване на първоначалното обучение и надграждане ролята на магистратитенаставници. 
2.3.1 Improvement of initial training and enhancement of the role of mentor magistrates.
2.3.2 Разширяване тематиката и формите на обучение и целевите групи и въвеждане на нови програми за задължително обучение. 
2.3.2 Expanding the range of subjects and diversifying the forms of training and the target groups and introducing new curricula for compulsory training.
2.3.3 Подобряване на системата за непрекъснато идентифициране на потребностите от обучение в рамките на отделна структура на съдебната власт или съдебен регион. 
2.3.3 Improving the system of continuous identification of the needs of training within a particular judicial entity or judicial district.
Разработване на ефективна система за оценка на качеството на всеки обучителен курс. 
Developing an effective quality assessment system for each training course.
2.3.4 Внедряване на система за управление на качеството и дългосрочна програма за организационно развитие, включително подобрение на организационно-управленската структура при гарантиране програмната самостоятелност на НИП. 
2.3.4 Implementing a quality management system and a long-term programme for organisation development, including an improvement of the organisation and management structure ensuring the NIJ's curricular independence.
2.4.1 Оценка на практиката по провеждане на атестация за придобиване статут на несменяемост. 
2.4.1 Evaluating the practice of carrying out an appraisal for acquisition of tenure status.
Въвеждане на основата на анализ на постановените актове и на самооценката на атестирания на система от мерки за идентифициране на необходимостта от индивидуалното му обучение и за включването му в подходящи форми за продължаващо обучение и усъвършенстване на професионалната му квалификация. 
Introducing, on the basis of an analysis of the acts rendered and a self-evaluation of the appraised magistrate, a system of measures to identify the need of his or her individual training and of his or her enrolment in suitable forms of continuing training and upgrading of his or her professional qualification.
2.5.1 Създаване на централизирана дисциплинарна комисия към всяка от колегиите във ВСС, съставена от командировани за целта магистрати, избрани от съответните общи събрания. 
2.5.1 Setting up a centralised disciplinary commission with each of the SJC colleges, composed of expressly seconded magistrates, elected by the respective general meetings.
2.5.2 Консултации за изработване на проект за преструктуриране на дисциплинарното производство с цел удовлетворяване на международните стандарти и препоръки и гарантиране на реалния му състезателен характер чрез предвиждане дисциплинарната процедура да се провежда пред ВКС, който да бъде определен като единствено компетентен да налага дисциплинарни наказания на магистратите. 
2.5.2 Consultations on developing a draft on restructuring disciplinary proceedings so as to comply with international standards and recommendations, and ensure the genuine adversarial nature of such proceedings, by providing for the carrying out of the disciplinary procedure before the SCC, which should be designated as the only authority competent to impose disciplinary sanctions on magistrates, or before a directly elected disciplinary college.
2.5.3 Въвеждане на възможности за търсене на дисциплинарна отговорност на председателите на ВКС и ВАС и главния прокурор. 
2.5.3 Introducing possibilities to hold the presidents of the SCC and the SAC and the Prosecutor General disciplinarily liable.
2.6.2 Премахване на елементите на индивидуалната преценка при определянето на допълнително трудово възнаграждение в органите на съдебната власт и тяхната администрация чрез законоустановеност на вида и размера им. 
2.6.2 Eliminating the elements of individual discretion in fixing the supplementary labour remuneration in the judicial authorities and their administration by regulating by law the type and amount of this remuneration.
2.6.3 Оценка на формите на поощрения и предложения за тяхното развитие. 
2.6.3 Evaluating the forms of bonuses and proposals for their development.
2.7.1 Периодични проучвания на мненията на съдиите, прокурорите и следователите по въпросите на администрирането на съдебната власт и представяне на резултатите на публично обсъждане. 
2.7.1 Periodic research of the opinions of judges, prosecutors and investigating magistrates on matters concerning the administrating of the judiciary and subjecting the results to a public debate.
3.1.1 Изграждане на методологическо експертно звено, което да осигурява единство и надеждност на статистиката за работата на органите на съдебната власт и досъдебното производство. 
3.1.1 Setting up an expert methodological unit to ensure uniform and reliable statistics about the operation of the judicial and pre-trial proceedings authorities.
3.1.2 Развитие на капацитет в НИП за провеждане на теоретични и емпирични изследвания в областта на криминологията, включително критическите изследвания на наказанията и техните алтернативи, социологията, статистиката, психологията, организационното развитие, информационното и компютърно осигуряване, съдебните иновации и др. за нуждите на администрирането и развитието на органите на съдебната власт. 
3.1.2 Building capacity at the NIJ to carry out theoretical and empirical criminological research, including critical studies of penal sanctions and their alternatives, sociology, statistics, psychology, organisational development, information support, software and hardware, etc. for the needs of administrating and developing the judicial authorities.
3.1.3 Повишаване на аналитичния капацитет на ВСС в областта на планиране и администриране на съдебната власт - аналитични звена за оценка на натовареност, достъпа до правосъдие, професионалната квалификация на кадрите и др. 
3.1.3 Enhancing the SJC's analytical capacity in planning and administrating the judiciary: analytical units for assessment of caseload, access to justice, professional qualification of personnel, etc.
3.2.1 Въвеждане на постоянен механизъм за измерване тежестта на отделните видове дела и преписки и допълнителните служебни задължения. 
3.2.1 Introducing a permanent mechanism to measure the load of the separate types of cases and case files and the additional official duties.
3.2.2 Въвеждане на механизъм за определяне на норма на натовареност на магистратите и на съдебната администрация и равномерно разпределение на делата и преписките в рамките на отделните структури на съдебната власт и интегрирането му с другите процеси на планиране (по 3.3 и 3.4). 
3.2.2 Introducing a mechanism to set a caseload target for magistrates and for the court administration and even distribution of cases and case files within the framework of the separate judicial entities and integrating that mechanism with the rest of the planning processes (under 3.3 and 3.4).
3.2.3 Стандарт за условия на труд в съдилищата и прокуратурите. 
3.2.3 Working conditions standard for the courts and prosecution offices.
3.3.2 Дефиниране и периодично обновяване на цели и индикатори за изпълнение в партньорство между ВСС, Министерството на правосъдието, Министерството на финансите и гражданското общество, както и периодично обновяване на оценката на разходите по видове дела. 
3.3.2 Defining and periodically renewing the objectives and fulfillment indicators in partnership between the SJC, the Ministry of Justice, the Ministry of Finance and civil society, as well as periodic renewing the assessment of expenditures disaggregated by type of case.
3.3.3 Въвеждане на ефективни мерки за децентрализация на планирането и изпълнението на бюджета, обвързани с изисквания за повишена прозрачност, публичност и отчетност на резултатите и изпълнението на целите и планирането на разходите и дейността на всяка структура на съдебната власт в съответствие с локално планирани приоритети. 
3.3.3 Introducing effective measures to decentralise budget planning and implementation, bound to requirements of increased transparency, publicity and reporting of the results and attainment of targets and planning the expenditures and activities of each judicial entity in line with locally planned priorities.
3.3.4 Тримесечна и годишна отчетност за изпълнението на целите (по 3.3.2 и 3.3.3) и постигането на резултати; периодична външна оценка („Доклад за състоянието на съдебната власт“). 
3.3.4 Quarterly and annual reporting of the attainment of the targets (under 3.3.2 and 3.3.3) and the achievement of results, periodic external assessment (“Report on the State of the Judiciary”).
3.4.1 Стандарт и система от мерки за оценката на достъпа до правосъдие на гражданите и юридическите лица. 
3.4.1 A standard and a system of measures to assess individuals' and legal persons' access to justice.
3.4.2 Създаване на специализирана географско-информационна система (ГИС), включваща инструменти за анализ и мониторинг на факторите, свързани със социалноикономическото развитие на съдебните райони и натовареността на съдилищата. 
3.4.2 Creating a specialised geographic information system (GIS), including tools to analyse and monitor the factors of socio-economic development of the judicial districts and the courts' caseload.
3.4.3 Оценка на ефективността на отделните структури на съдебната власт и реформа на съдебната карта. 
3.4.3 Assessing the effectiveness of the separate judicial entities and a reform of the court map.
3.4.4 План за развитие на човешкия ресурс, обвързан с програмното бюджетиране, на основата на който да се съставя и актуализира план за ритмичното провеждане на конкурсите в съдебната власт. 
3.4.4 A human resource development plan, bound to programme budgeting, and using this plan as a basis to draw up and update a plan for regular conduct of competitions in the judiciary.
3.4.5 Оценка на ефективността на структурите за специализирано правосъдие (системата на административните съдилища; военните съдилища; специализираните наказателни институции). 
3.4.5 Assessing the effectiveness of the specialised justice-administration entities (the system of administrative courts; the military courts; the specialised criminal justice institutions).
3.4.7 Наблюдение на продължителността на делата и преписките и анализ на възможностите за повишаване на ефективността на разглеждането им. 
3.4.7 Monitoring the duration of cases and case files and analysing the possibilities to improve the effectiveness of their examination.
3.4.8 Механизъм за анализиране на въздействието на проектите за законодателни изменения върху натовареността на органите на съдебната власт и утвърждаването на прилагането му за всички законопроекти, които биха имали въздействие върху съдебната власт, чрез включването му като задължителна част от съгласувателната процедура по приемането на нормативните актове. 
3.4.8 A mechanism to analyse the impact of draft legislative amendments on the caseload of the judicial authorities and endorsing the application of this mechanism to all bills that would affect the judiciary through its inclusion as a mandatory element of the coordination procedure in the adoption of statutory instruments.
3.5.1 Изграждане на оперативен капацитет за осигуряване процесите на поетапно въвеждане и прилагане на е-правосъдие в сектор „Правосъдие“. 
3.5.1 Building an operational capacity to support the processes of phasing in and implementing e-justice in the Justice Sector.
3.5.2 Надеждна и сигурна е-комуникация между органите на съдебна и изпълнителна власт, граждани и бизнес. 
3.5.2 Reliable and secure e-communication between the judicial and executive authorities, citizens and business.
Централизиране на ресурсите чрез използване на държавния хибриден частен облак (ХЧО). 
Centralising the resources by use of the State hybrid private cloud (HPC).
3.5.3 Равнопоставен и максимално близък до гражданите и бизнеса достъп по електронен път до е-правосъдие и е-управление и превръщането му в предпочитан пред традиционния, ползващ документи на хартиен носител. 
3.5.3 Equal access, as close as possible, for citizens and business to e-justice and e-governance by electronic means and making this access preferred to the conventional one using hard-copy documents.
3.5.4 Опериране с електронно съдържание от страна на на служители и магистрати чрез преминаване от използването и водене на документи и дела на хартиен носител към електронни такива и нормативно обезпечаване за тяхното използване в съответствие с приетите стратегически документи в сектора. 
3.5.4 Handling electronic content by employees and magistrates by switching from the use and keeping of documents and cases on hard copy to soft-copy documents and cases and regulatory support for their use in accordance with the strategic documents adopted in the sector.
3.5.5 Достъп и комуникация между регистрите само по електронен път при предоставяне на гражданите и бизнеса на комплексно административно обслужване (КАО). 
3.5.5 Access to and communication between the registers by electronic means only in providing integrated administrative services to citizens and business.
4.1.1 Оценка на съществуващата Концепция за наказателна политика (валидна до 2014 г.) и нейното изпълнение. 
4.1.1 Evaluation of the existing Concept of Penal Policy (valid until 2014) and its implementation.
4.1.2 Разработване на нова Концепция за наказателна политика като основа за останалите мерки по този приоритет. 
4.1.2 Developing a new Concept of Penal Policy as a basis for the rest of the measures under this priority.
4.1.3 Приемане на модерен Кодекс на административните нарушения и наказания (КАНН), който реализира целта за заменяне на наказателните с по-гъвкави и социално-оправдани административно-наказателни санкции за голям брой деяния. 
4.1.3 Adopting a modern Administrative Violations and Sanctions Act (AVSA) to meet the target of replacing penal sanctions by more flexible and socially justified administrative penalties for a large number of acts.