natgillin/translations-raw huggingface dataset:
- да съсредоточи вниманието си към посрещане на предизвикателствата за висшето ръководство, като отчете, че най-добрите ръководители на редакционно ниво може да не са натрупали необходимия общ и стратегически управленски опит през кариерата си, и да намери начини да запълни тези празнини или чрез обучение, или чрез целенасочено назначаване на кадри отвън; и също така да признае ценността на внедряването на свежо мислене във висшето ръководство чрез по-разнообразно назначаване на висши кадри; 
- to focus on how best to meet senior management challenges, recognising that the best editorial leaders may not have learnt the most appropriate general and strategic management skills during their editorial career, and devising ways to fill these gaps either through training or specific external recruitment; and also to recognise the value of getting fresh thinking into the senior management team by more diverse recruitment at the top;
- да осигури такива практики и видове политика на работното място, че всички служители в организацията да работят в среда, свободна от дискриминация и тормоз. 
- to ensure that workplace practices and policies are in place to secure that all employees in the organisation can work in an environment free from discrimination and harassment.
Степен 3 - Култура - прозрачност и откритост, отзивчивост и отговорност 
Tier 3 - Culture - Transparency and openness, responsiveness and responsibility
35. Формалните структури, описани по-горе, са онези, от които се състои всяка система за управление: законовата рамка, защитата на независимостта и начина, по който оперативните решения са свързани с общата им функция. 
35. The formal structures described above are those that comprise any governance system: the legal framework, the protection for independence and the way that operational decisions are aligned with the overall remit.
Те трябва да бъдат претворени в живота вътре в самата организация чрез начина, по който тя е избрала да функционира: системите, които е изградила за привличане на аудиторията, поведението, което е наложила сред служителите си; накратко, нейната култура. 
These need to be given life within the organisation by the way that it chooses to operate: the systems it has for engaging with audiences, the behaviours it inculcates across its staff; in short, its culture.
36. В бъдеще обществените медийни организации ще трябва да възприемат нов тип отношения с обществото, отношения, основани на взаимосвързаните ценности на прозрачността (как обществените медии позволяват на аудиторията да вижда какво правят) и откритостта (как обществените медии се отварят към нови идеи и влияния, докато търсят нови партньори и творчески възможности да работят съвместно). 
36. In future, public service media organisations will need to adopt a new set of relationships with the public, relationships that are based on the linked values of transparency (how the public service media let the audience see what they are doing) and openness (how the public service media opens up to new ideas and influences, while seeking new partners and creative opportunities to work collaboratively).
37. Обществените медийни организации ще трябва да демонстрират високи нива както на отзивчивост (активно да се включват в дебати и в диалог с аудиторията си), така и на отговорност (като създават и укрепват културата на журналистическите и производствените стандарти, по които заинтересованите лица съдят за тях). 
37. Public service media organisations will also need to demonstrate high levels of both responsiveness (actively engaging in debate and dialogue with their audience); and responsibility (creating and reinforcing a culture of journalistic and production standards against which stakeholders are invited to judge them).
38. Тези характеристики трябва също така да определят и начина, по който обществените медии работят със своите щатни служители и доставчици. 
38. These characteristics should also underpin the way in which the public service media deal internally with their own staff and suppliers.
39. Разделът за „отговорност пред съответните органи (accountability)“ описва обхвата на структурираните отношения, които обществените медийни организации трябва да създадат, ако искат да са сигурни, че техните решения ще бъдат правилно разбрани, а действията им - подобаващо подкрепени. 
39. The section on “accountability” describes the range of structured relationships that public service media organisations need if they are to ensure that their decisions are appropriately informed and their actions properly supported.
И те наистина ще бъдат подкрепени, ако обществените медийни организации работят при висока степен на прозрачност. 
This will be importantly underpinning if public service media organisations also operate to a high degree of transparency.
Между другото, това се отнася и за следното: 
Among other things, this implies that:
- групи, които не са били консултирани формално по отношение на политиката и съдържанието, биха могли, независимо от това, да се чувстват ангажирани с начина, по който обществените медии работят; 
- groups who may not have been formally consulted on the policy and content can nevertheless feel engaged with the way in which the public service media operate;
- решения за действия, които не са били обект на формални консултации, въпреки всичко би трябвало да бъдат отворени за обществена оценка; и 
- operational decisions that have not been subject to formal consultation are nevertheless more likely to be open to public scrutiny; and
- информацията, върху която обществените медии се осланят при вземане на решения, трябва да бъде широко достъпна и разбрана. 
- the information that the public service media rely on to take their decisions will be widely available and understood.
40. Сред методите за прозрачност, които биха могли да се използват от обществените медии, са следните: 
40. Among the approaches to transparency that public service media could consider are the following:
- предоставяне на редовна и открита информация за финансирането и аудиторията; 
- making financial and audience performance information available on a more regular and open basis;
- осветляване на работата на бордовете и главните управленски органи, като се публикуват дневния ред и протоколите, където това е възможно; 
- opening up the work of the board and key decision-making bodies by publishing agendas and minutes where possible;
- разпространяване на резултатите от щателната преценка на съдържанието (вкл. новините, образованието, развлечението и, ако е приложимо, рекламата), отразяваща постигането на целта за неговото разнообразие. 
- disseminating the results of thorough scrutiny of content (including news, education, entertainment and, if applicable, advertising) reflecting its diversity objective.
41. Докато „прозрачността“ осигурява по-широкото разбиране на дейността на обществените медии, то те от своя страна трябва да бъдат по-възприемчиви към нови идеи и влияния. 
41. While “transparency” ensures that the operation of the public service media themselves is more widely understood, public service media also need to be receptive to new ideas and influences.
Това е особено важно във времената, когато, както сега, природата на ангажираността на аудиторията и начинът, по който медийните услуги стигат до нея, се променят с такава бързина. 
This is particularly important at times when, as now, the nature of audience engagement and the ways in which media services are reaching them is changing so rapidly.
42. Затова обществените медии трябва да действат в рамките на една култура, в която не само тяхното съдържание, но и цялата им дейност да отразява една откритост, основана на участие и ангажираност, докато в същото време запазват качеството и стандартите, присъщи на функцията на обществените медии, като активно търсят нови идеи и подходи, за да откриват и служат на обществените нужди. 
42. Public service media must therefore operate with a culture in which, not only their content, but also their whole operation reflects an openness based upon participation and engagement, whilst maintaining the requisite quality and standards within the scope of the public service remit, actively seeking out new ideas and approaches to identifying and serving public need.
43. Като правило, това би могло да включва: 
43. This could typically include:
- използване на максимално широк кръг от възможности с цел да се приобщи и ангажира аудиторията, най-вече чрез използването на интерактивността и участието, не чрез ограничаване до излъчване или разпространение на съдържание, а чрез използване на ангажираност отвъд самото съдържание; 
- exploiting the widest range of opportunities to meet and engage with audiences, especially using interactivity and participation, and not confined to broadcast or distributed content, but also making use of engagement beyond the content itself;
- използване на максимално широка палитра от източници, представляващи широк кръг от мнения, консултирани в отразяваните материали; 
- exploring the widest diversity of sources, representing a broad spectrum of views consulted in the stories covered;
- търсене на пътища за по-голямо включване на аудиторията в оформянето на редакционното предложение (вкл. младежта, жените, малцинствата и други групи), не на последно място чрез използване на новите технологии за постигане на по-богати възможности за достъп; 
- exploring ways to involve the audience more in shaping the editorial offer (including youth, women, minorities and other groups), not least by using new technologies to seek richer opportunities for access;
- търсене на максимално широк кръг от партньорства с други доставчици - обществени и търговски - с цел аудиторията максимално да се възползва от това; 
- exploring the widest possible range of partnerships with other providers - public and commercial - to deliver the greatest benefit to the audience;
- търсене на пътища, чрез които съдържанието, създадено с обществени средства да бъде достъпно за трайно използване от бъдещите аудитории; 
- exploring ways in which content created using public funds can be made available and put to enduring use by future audiences;
- търсене, преди всичко, на пътища, чрез които младата аудитория да бъде привлечена към съдържанието, предлагано от обществените медии, посредством използването на по-широк кръг от техники и начини за взаимодействие с нея, като в същото време се вземат мерки по-възрастната аудитория да не бъде изключена от достъпа до възможностите, предоставяни от новите медии; 
- exploring, in particular, ways in which younger audiences can be attracted to public service content by using a wider range of techniques and ways of interacting with them, while undertaking steps to ensure that senior members of the audience are not excluded from the opportunities offered by new media.
44. Така както трябва да бъдат възможно най-прозрачни и отворени за нови идеи и влияния, така също обществените медии трябва да откликват на тревогите и проблемите, повдигнати от аудиторията и от останалите заинтересовани лица. 
44. As well as making themselves as transparent as possible and open to new ideas and influences, public service media need to be responsive to the concerns and issues raised by audiences and other stakeholders.
45. На най-високо ниво те могат да бъдат поставяни чрез формалните процедури и структури за търсене на отговорност, но във всекидневната си дейност обществените медийни организации ще трябва да покажат, че активно търсят вижданията и мненията на заинтересованите лица и са посветени на това да им отговарят и да се ангажират с тях. 
45. At the highest levels, these may well be picked up through the formal processes and structures of accountability, but on a day-to-day basis, public service media organisations need to demonstrate that they are actively seeking the views and opinions of their stakeholders, and are committed to responding and engaging with them.
46 За тази цел обществените медийни организации ще трябва да обмислят как биха могли: 
46. To this end, public service media organisations will need to consider how they can:
- да създадат канали за комуникация с аудиторията и със заинтересованите лица, които да са преки, непосредствени, последователни и общодостъпни; 
- develop channels of communication with audiences and stakeholders that are immediate, unmediated and consistently and universally available;
- да насърчават активни дебати с широк кръг аудитории, отразяващи разнообразието на обществото, по въпросите на редакционните стандарти и журналистическата етика, както чрез формални, така и чрез неформални процеси; 
- encourage active debate with a broad range of audiences, reflecting the diversity in society, about editorial standards and journalistic ethics through structured as well as informal processes;
- да развиват пътища, чрез които обратната връзка с аудиторията да бъде нагледно интегрирана в процеса на вземането на редакционни решения. 
- develop ways in which audience feedback can be demonstrably integrated into editorial decision making.
47. Обществените медийни организации заемат единствено по рода си привилегировано място в обществените дебати и в демократичните процеси. 
47. Public service media organisations occupy a uniquely privileged place in public debate and democratic processes.
Тяхната независимост е високо ценена именно заради очакванията, че обществените медии ще отразяват и насърчават открити и важни за обществото дебати, подкрепящи широки демократични цели. 
Their independence is prized precisely because of the expectation that public service media organisations will reflect and promote open and public debate, to underpin wider democratic goals.
Необходимо е обществените медийни организации да бъдат уверени, че те имат правомощията да се отчитат от името на публиката, на чиито интереси служат без политическа намеса. 
Public service media organisations need to be confident that they can hold power to account on behalf of the public whose interests they serve without political interference.
48. Но тази роля носи със себе си и голяма отговорност и затова обществените медии трябва да направят така, че да действат в съответствие с най-високите редакционни и журналистически критерии. 
48. However, this role carries with it great responsibility, and public service media should ensure that they operate to the highest editorial and journalistic standards.
49. Те ще бъдат подхранвани от взаимодействието между културата и нормите: 
49. These will be fostered by the interplay of culture and codes:
- обществените медии активно трябва да насърчават култура на отговорна, сурова журналистика, която търси истината. 
- public service media should actively promote a culture of responsible, tough journalism that seeks the truth.
Трябва да се създаде култура на обстойно разследване и дебати, които да се характеризират с еднакво отношение към противоположните мнения и със стремеж към вътрешно предизвикателство и критичност; 
There should be a culture of rigorous enquiry and debate, characterised by even-handed treatment of conflicting views and an appetite for internal challenge and review;
- това ще бъде засилено и защитено от съществуването на ясни и обществено известни норми за журналистическо и производствено поведение, които ще определят правилата, по които обществените медии смятат да действат и по които тяхното производство ще бъде оценявано; 
- this will be reinforced and protected by the existence of clear and publicly available codes of journalistic and production conduct, which will set out the rules that the public service media intend to operate, and against which their output should be judged;
- нормите на поведение трябва в максимална степен да включват стандарти за разнообразие и равноправие; 
- the codes of conduct should include the highest diversity and equality standards;
- обществените медии трябва да направят така, че процесите на вътрешния редакционен контрол и подходът към оплакванията да бъдат широко огласени, при което задълженията и отговорностите на главния редактор да бъдат ясно определени; 
- public service media should ensure that there are clear and widely publicised processes of internal editorial control and the handling of complaints, with the duties and responsibilities of the editor-in-chief clearly set out;
- тези норми не трябва да бъдат ограничени само до журналистическото поведение, но те трябва да включват по-широки въпроси относно редакционните стандарти и етичното поведение. 
- these codes should not be limited to journalistic behaviour, but should also embrace wider issues of editorial standards and ethical behaviour.
1 Използването на термина „обществени медии” в тези ръководни принципи отразява факта, че за всички обществени радио- и телевизионни организации преходът към по-разнообразно съдържание и услуги е както неизбежен, така и желан, макар че се осъществява с различна скорост и е свързан с различни възможности в различните страни. 
[1] The use of the term “public service media” throughout these guiding principles reflects the fact that, for all public service broadcasters, the transition to a more diverse range of content and services is both inevitable and welcome, even if it happens at different speeds, and responds to different opportunities in different countries.
Първа покана за набиране на проектни предложения по Съвместна оперативна програма „Черноморски басейн 2014-2020” 
First invitation for collecting project proposals on Joint operational program “Black sea basin” 2014-2020
Проектните предложения трябва да отговарят на една от следните специфични цели и приоритетни оси на Програмата: 
Project proposals should meet the following specific goals and priority axes of the program:
Специфична цел 1: Насърчаване на бизнеса и предприемачеството в рамките на Черноморския басейн 
Specific goal 1: Encouraging business and entrepreneurship in the frame of Black sea basin.
Специфична цел 2: Насърчаване на координацията при опазването на околната среда и съвместна действия за намаляване на отпадъците в морските води в басейна на Черно море 
Specific goal 2: Encouraging coordination of environmental protection and actions for decreasing the waste in the Black sea waters.
Приоритет 2.1: „Подобряване на съвместния мониторинг по околна среда“ 
Priority 2.1:”Improving the environmental monitoring”
Приоритет 2.2: „Повишаване на осведомеността и съвместни действия за намаляване на речните и морски отпадъци“ 
Priority 2.2:”Increasing the awareness and making decisions to decrease the river and sea waste.
Общата сума на средствата предоставени от фонда на Европейския инструмент за съседство (ЕИС) в Първа покана за набиране на проектни предложения е 19 655 625,60 евро. 
The total amount of funds provided by the European instrument for neighborhood in the first invitation for project proposals is 19 655 625.60 euros.
Предоставените безвъзмездни средства по ЕИС ще възлизат до 92 % от общите допустими разходи на проекта. 
The grant awarded on the European instrument for neighborhood will amount to 92% of the total eligible project costs.
Българските партньори ще получават от бюджета на Министерство на регионалното развитие и благоустройството до 8% национално съфинансиране от определения им бюджет в проектите, в които участват. 
The Bulgarian partners will receive up to 8% national co-financing from the prescribed budget in the projects, which they participate in, from the budget of the Ministry of Regional Development and Public Works.
Бюджетът на проектите следва да бъде съобразен с минималните и максималните параметри на съответния приоритет: 
The project's budget should be consistent with the minimum and maximum parameters of the correspondent priority:
НЕНО ДИМОВ - Министър на околната среда и водите 
» CABINET » CABINET MEMBERS » NENO DIMOV - Minister of Environment and Water
Магистър е по математика и доктор по физика от СУ „Климент Охридски”. 
Holds a Master's degree in Mathematics and a PhD in Physics
Автор е на книгата „Околната среда: от енвиронментализма до свободата”. 
More than twenty scientific reports and publications, eleven in English
Избран е за министър на околната среда и водите на 4 май 2017 г. от 44-ото Народно събрание. 
May 4th, 2017: Elected Minister of Environment and Water by the 44th National Assembly
Синагогата и Калето във Видин се „съживяват“ за туристи с подкрепата на Дунавската стратегия 
The Synagogue and Kaleto in Vidin revived for tourists through the Danube Strategy support
Някогашната защитна крепост на Видин - Калето и Синагогата в града ще бъдат включени в пътуваща фотоизложба, която цели да популяризира малко познати културно-исторически обекти по поречието на Дунав. 
Vidin's once defensive stronghold of Kaleto and the Synagogue in the city will be included in travelling photo exhibition, aiming at the popularization of poorly known cultural and historical sites along the Danube.
Българските исторически паметници, част от проекта - Калето и Синагогата във Видин, ще станат част от нов туристически маршрут по поречието на реката, заедно с културни забележителности от останалите страни. 
The Bulgarian historical monuments, part of the project - Kaleto and the Synagogue in Vidin, and cultural sights from the other countries will be included in a new touristic route along the river.
Предвижда се Министерството на туризма да изгради 3D моделиране на паметниците. 
3D modelling of the monuments is envisaged to be constructed by the Ministry of Tourism.
Синагогата във Видин не се ползва като молитвен дом от 1950 г. 
The Synagogue in Vidin has not been used as a prayer home since 1950.
3D-проектът ще пресъздаде храма в неговия блясък. 
The 3D project will recreate the temple in its original glory.
Калето е някогашната градската крепост за защита на Видин, обявена за паметник с национално значение. 
Kaleto is the former urban stronghold for Vidin's defense, stated as a monument of national importance.
Според историческите сведения крепостта никога не е била превземана при военни действия. 
According to the historical facts the stronghold has never been breached during military operations.
Те са за над 40 млн. евро и целят да превърнат региона по поречието на река Дунав в притегателен център за иновации, инвестиции и туризъм. 
The projects total up to over EUR 40 mln and aim to turn the region along the Danube River into an attractive center for innovations, investments and tourism.
Инвестициите са в областта на водния транспорт, инфраструктурата, енергетиката, образованието и иновациите. 
Investments are in the sphere of water transport, infrastructure, energetics, education and innovations.
Важни за подобряване свързаността и икономиките на дунавските държави са и проектите „Дунавски поток“, „Дунавски пристанищни мрежи - Дафне“, „Данте“. 
The Danube stream, Danube port networks - Daphne and Dante projects are also important to improve the connectivity and economy of the Danube countries.
Отново с фокус туризъм и култура е и фотоконкурсът, обявен от Министерството на регионалното развитие и благоустройството. 
Again with a focus on tourism and culture is the photo contest, announced by the Ministry of Regional Development and Public Works.
Той е на тема „Една река - десетки райски кътчета“. 
The theme of the contest is “One river - dozens of heavenly sites”.
Снимки за него могат да се изпращат до 15 юни на емайл: fotodanube@mrrb.government.bg , а за участващите ще има атрактивни награди. 
Photos can be sent by June,15 via email to fotodanube@mrrb.government.bg , and there will be attractive awards for the participants.
Най-добрите снимки ще станат част от изложба, която ще бъде открита в Русе от министъра на регионалното развитие и благоустройството Николай Нанков. 
The best photos will be included in an exhibition, which will be opened by the Minister of Regional Development and Public Works Nikolay Nankov in Ruse.
Събитието е част от програмата за отбелязване на 29 юни - Международния ден на река Дунав. 
The event is a part of the program for celebrating June, 29 - International Danube Day.