natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Подходи на комуникация за развитие ще бъдат използвани при подпомагането на повишаването на осведомеността и укрепването на капацитета на всички отговорни лица, свързани с правата на децата на национално, регионално и местно ниво. 
Communication for Development approaches will be employed to support increasing awareness and capacity building of all stakeholders at national, regional, and local level on rights of children.
Седми междинен резултат: 
Seventh Intermediate Result:
До 2017 г. медиите, НПО, бизнесът, деца и младежи участват в партньорства и сдружения за мониторинг, защита и популяризирането на правата на детето. 
By 2017, Media, NGOs, business, children and adolescents participate in partnerships and alliances for monitoring, advocacy and promotion of child's rights.
Този компонент на Програмата за страната ще подпомогне създаването и развиването на ключови партньорства в подкрепа на реализирането правата на децата. 
This component of the Country Programme will support establishment and development of partnerships with key stakeholders to support the realization of child rights.
Бизнесът, НПО, социалните медии и медиите за масова информация ще бъдат ангажирани в популяризирането на правата на децата, мониторинга и застъпничеството. 
Business, NGOs, media will be engaged in child rights promotion, monitoring, and advocacy activities.
Специално ще бъде акцентирано върху включването на деца и млади хора в дейности по разясняване правата на децата, правата на човека, различията и солидарността. 
Special emphasis will be given to the engagement of children and young people in understanding child rights, human rights, diversity, and solidarity.
В полза на децата в България и по света ще бъдат насърчавани различни форми на детско и младежко участие. 
Various forms of children and youth engagement will be pursued, for the benefit of children in Bulgaria and elsewhere.
Обществените медии и регулаторните органи ще бъдат ангажирани при подобряването и наблюдението на етичните стандарти на отразяване на теми, свързани с деца и при промяната на социалните норми с цел намаляване на стигмата и дискриминацията, особено по отношение на ромите и други малцинствени групи. 
Mass media and their regulatory bodies will be engaged in upgrading and monitoring ethical standards of reporting on children and changing social norms towards reducing stigma and discrimination, especially related to Roma and other minority groups.
Медийните партньори също ще бъдат ангажирани при мобилизиране на ресурси и обществена подкрепа за социално включване, равнопоставеност, разнообразие и солидарност. 
Media partners will be also engaged in mobilising resources and public support for social inclusion, equity, diversity, and solidarity.
Осми междинен резултат: 
Eight Intermediate Result:
До 2017 г. широката общественост и частният сектор мобилизират финансови ресурси в подкрепа на наи-необлагодетелстваните деца в България и по света. 
By 2017, the general public and the private sector mobilize financial resources in support of the most disadvantaged children in Bulgaria and worldwide.
Този компонент цели максимално да увеличи финансовите ресурси за прилагане на програмата чрез осигуряване на устойчиви и нецелеви регулярни приходи, въвеждане и популяризиране на добри практики на социална отговорност, както и да продължи да развива донорска култура в България. 
This component will aim to maximise the financial resources for programme implementation through ensuring sustainable and non-restricted regular income, introducing, and promoting good practices in social responsibility, as well as continue developing donor culture in Bulgaria.
Специален фокус ще бъде поставен върху подкрепата за съществуващите корпоративни партньорства на ниво корпоративна социална отговорност (подкрепа отвъд корпоративната филантропия и силна ангажираност на служителите и клиентите чрез различни средства, посредством заплати, обвързани с кауза, маркетинг, фондонабиране от клиенти) и създаването на нови стратегически партньорства. 
A special focus will be put on leveraging the existing corporate partnerships to CSR level (support beyond corporate philanthropy and strong engagement of employees and customers via different activities such as payroll, cause related marketing, customer fundraising) and building new strategic alliances.
Ще бъдат въведени иновативни техники за фондонабиране, които да засилят подкрепата за най- уязвимите деца в България и чужбина, както и ще бъдат тествани различни начини за дарения (лице в лице, онлайн, мобилни и други) за привличане на повече индивидуални донори. 
To enhance the support of the most disadvantaged children in Bulgaria and elsewhere, innovative fundraising techniques will be introduced and different channels for donation will be tested (face-to-face, online, mobile, and other) for attracting more individual donors.
Ще бъдат осъществени различни дейности, свързани с директна работа за набиране на донори с еднократни дарения, както и за набиране на данни и разширяване на списъка на донори и превръщането им в редовни дарители. 
Different direct marketing activities for recruitment of one-off donors as well as data capturing and enlargement of the donor house list and conversion to pledge (regular support) will be implemented.
Междусекторни 
Cross-sectoral
Този компонент ще подкрепя важни административни функции като мониторинг и оценка, оперативни разходи, включително и за услуги и командировки, поддържане на офиса и други, свързани със служителите разходи. 
This component will support important administrative functionsin the office, such as monitoring and evaluation, as well as operational costs, including utilities and travel, office support and other staff related costs.
Част V. Стратегия за партньорство 
Part V. Partnership Strategy
Основните партньори са Министерството на външните работи, Министерството на труда и социалната политика, Министерството на образованието и науката, Министерството на младежта и спорта, Министерството на здравеопазването, Министерството на финансите, Министерството на регионалното развитие; Държавната агенция за закрила на детето; Агенцията за социално подпомагане; Народното събрание; Администрацията на Президента; Омбудсманът на Република България; и Националното сдружение на общините в Република България. 
The major partners are the Ministry of Foreign Affairs, Ministry of Labour and Social Policy, Ministry of Education and Science, Ministry of Youth and Sport, Ministry of Health, Ministry of Finance and Ministry of Regional Development; the State Agency for Child Protection, the Agency for Social Assistance; Parliament, the President's Office, the Ombudsman of Bulgaria, and the National Association of Municipalities in Bulgaria.
Активно партньорство ще бъде развивано и с гражданското общество, международните и национални НПО, мозъчни тръстове и изследователски центрове, университети, академии, медии, частен сектор, както и представители на самите деца. 
Active partnerships will be developed with civil society, international and national NGOs, think-tanks and research institutions, universities and the academia, the media and private sector, as well as children's representatives.
Ще бъде укрепен капацитета на Съвета на децата към Държавната агенция за закрила на детето и неговия Секретариат, с цел повишаване на координацията по специфични области, както е описано в Националната програма за закрила детето. 
The capacity will be enhanced of the Council for Children under the State Agency for Child Protection and its Secretariat with the aim to enhance coordination of specific focus areas as outlined in the National Programme for Child Protection.
Ще бъде засилено партньорството със Световната банка в областта на социалното включване и реформа на публичните разходи, както и със Световната здравна организация в областта на здравеопазването за най-уязвимите семейства и деца. 
Cooperation with the World Bank will be intensified in the area of social inclusion and public expenditures reform and with WHO in the area of access to health for most disadvantaged families and children.
УНИЦЕФ ще работи с университети, изследователски организации и други заинтересовани страни за събирането на статистическиданни и анализи относно положението на децата и финансирането на политиките, свързани с децата. 
UNICEF will partner with universities, research agencies and other stakeholders on statistical data collection and analysis on the situation of children and funding of child related policies.
Активното сътрудничество с неправителствените организации и частния сектор е един от крайъгълните камъни на програмата. 
Active partnership with the NGOs and the private sector is one of the cornerstones of the programme.
Представители на Националната мрежа за децата и други НПО, работещи в областта на закрилата на децата, както и на Националното сдружение на общините в Република България ще бъдат привлечени в планирането на програмата, изпълнението и оценката. 
The National Network for children, the Association of Municipalities and other NGOs involved in child protection will be consulted and involved in programme planning, implementation and evaluation.
Особена тежест ще се постави на засилването на подкрепата от страна на медиите и частния сектор, както и подкрепата от физическите лица за национални и международни програми за деца. 
Particular focus will be put on strengthening media and private sector support as well as support fromindividuals for national and international programmes for children.
Част VI. 
Part VI.
Управление на Програмата 
Programme Management
Министерството на външните работи и Министерството на труда и социалната политика отговарят от страна на Правителството за цялостната координация на програмата за страната. 
The Ministry of Foreign Affairs and the Ministry of Labour and Social Policy are responsible on the government side for the overall country programme coordination.
Партньорството в страната ще подпомага и приемането и прилагането на политики и стратегии от страна на държавата, с фокус върху укрепването на националния капацитет за планиране, управление, прилагане и отчитане на резултатите от изпълняваните политики и програми, от гледна точка на засилено използване на национални системи и процедури (като например управлението на публични финанси, счетоводство, одит, обществени поръчки, отчитане спрямо постигнати резултати и рамки за наблюдение). 
The country partnership will support country ownership over policies and strategies by focusing more on strengthening national capacities to plan, manage, implement and account for results of the implemented policies and programmes with the view of increasingly use national systems and procedures (such as public financial management, accounting, auditing, procurement, results- oriented reporting and monitoring frameworks).
УНИЦЕФ ще продължи да прилага Хармонизирания подход за парични преводи (НАСТ), който опростява и хармонизира процедурите за парични преводи, използвайки подход, основаващ се на оценка на риска, намалява разходите, позволява по-добро планиране, концентрира се повече върху програмните резултати, набляга на и предвижда бъдещи мерки за развитието на капацитета, на база оценката на изпълняващия партньор. 
UNICEF will continue to implement the Harmonized Approach to Cash Transfers (HACT), which simplifies and harmonize the cash transfers procedures using a risk-based approach, reduces costs, allows better planning, focuses more on programme results, highlights and directs future capacity development measures based on implementing partners assessment.
Основен приоритет за управлението на партньорството в страната ще бъде засилването на взаимната отговорност и прозрачност за постигането на ангажиментите на партньорството, както и за изграждането на по-ефективно и включващо партньорство с широк кръг партньори за развитие, за формулиране и оценка на напредъка в приложението на договорените ангажименти. 
A major priority for the management of the country partnership will be to enhance mutual accountability and transparency for achievement of partnership commitments, as well as building more effective and inclusive partnership with a broad range of development partners for formulation and assessment of progress in implementing agreed commitments.
Правителството и УНИЦЕФ ще подготвят заедно застъпващи се работни планове, които описват дейностите, планирани да допринесат за постигане на резултатите по програмните компоненти и междинните резултати, описани в Рамката за резултатите и ресурсите от Плана за действие по Програмата за страната, и основаващи се на годишните прегледи. 
The Government and UNICEF shall jointly prepare and sign Rolling Work Plans (RWPs) detailing the activities planned to contribute to the achievement of the Programme Component Results and Intermediate Results specified in the Country Programme Action Plan (CPAP) Results and Resources Framework and based on Annual Reviews.
Други ключови заинтересовани страни ще бъдат поканени да участват в срещите по планиране. 
Other key stakeholders shall be invited to participate in these planning meetings, as appropriate.
Застъпващите се работни планове ще бъдат преглеждани през годината, в случай на необходимост, в следствие на промени във финансовото положение или на промени в приоритетите. 
These Rolling Work Plans will be revised during the course of the year should need arise, either as a consequence of changes in the funding situation or as a consequence of changes in priority needs.
Механизъм за съвместен годишен преглед на напредъка за всички програми, обхванати от Плана за действие, ще събира заинтересованите страни и Правителството в последното тримесечие на годината, а междинен преглед на партньорството с УНИЦЕФ България ще се състои през 2015 г. 
A joint annual review mechanism will bring together stakeholders and the Government in the last quarter of each year for all the programmes included in the CPAP, and a Mid-Term Review (MTR) of the UNICEF-Bulgaria country partnership will take place in 2015.
На база на систематичен и дълбочинен преглед на напредъка по отношение на целите и планираните резултати на партньорството за страната, междинният преглед ще идентифицира и осигури средносрочни корекции в ключовите елементи на Плана за действие, основаващи се на напредъка на национално и международно ниво (включително последващите Цели за развитие на хилядолетието след 2015 г.). 
Based on a systematic and in- depth review of progress in relation to the objectives and planned results of the country partnership, the MTR will identify and make provisions for mid-course adjustments in the key elements of the CPAP based on progress at the national and international levels (including the post 2015 agenda).
Също така, прегледът ще изведе основните изводи и ще отбележи как те могат да бъдат приложени от националните партньори за подобряване политиките и програмите за правата на децата и жените. 
The review will also derive major lessons learned and indicate how these may be applied by national partners to improve the policies and programmes for the rights of children and women.
Всички парични преводи към изпълняващите партньори се основават на застъпващите се работни планове, договорени между изпълняващия партньор и УНИЦЕФ. 
All cash transfers to an Implementing Partner are based on the Rolling Work Plans, agreed between the Implementing Partner and UNICEF.
Работните планове са основата за превод на средства/ресурси към изпълняващите партньори и могат да се осъществяват чрез следните възможности: 
Work Plans are the basis for cash/resource transfer to Implementing Partners and can be made by UNICEF using the following modalities:
Финансови средства, преведени директно на изпълняващия партньор: 
A. Cash transferred directly to the Implementing Partner:
Преди началото на дейностите (директен паричен превод) или 
i. Prior to the start of activities (direct cash transfer), or
След като дейностите са били завършени (възстановяване); 
ii. After activities have been completed (reimbursement);
Директно плащане към доставчици или трети страни по задължения, поети от страна на изпълняващия партньор, на основание искане, подписано от упълномощения представител на изпълняващия партньор; 
B. Direct payment to vendors or third parties for obligations incurred by the Implementing Partners on the basis of requests signed by the designated official of the Implementing Partner;
Директни плащания към доставчици или трети страни по задължения, поети от страна на УНИЦЕФ в подкрепа на дейности, договорени с изпълняващия партньор. 
C. Direct payments to vendors or third parties for obligations incurred by UNICEF in support of activities agreed with Implementing Partners.
Директните парични преводи се заявяват и одобряват за програмни периоди за изпълнение, ненадвишаващи три месеца. 
Direct cash transfers shall be requested and released for programme implementation periods not exceeding three months.
Възстановяването на предварително одобрени разходи се заявява и одобрява на тримесечие или след приключване на дейностите. 
Reimbursements of previously authorized expenditures shall be requested and released quarterly or after the completion of activities.
УНИЦЕФ не е длъжен да възстановява разходи, поети от изпълняващия партньор, които надвишават одобрените суми. 
UNICEF shall not be obligated to reimburse expenditure made by the Implementing Partner over and above the authorized amounts.
След приключването на всяка дейност, всички неизразходвани средства се препрограмират по взаимно съгласие между изпълняващия партньор и УНИЦЕФ, или се възстановяват. 
Following the completion of any activity, any balance of funds shall be reprogrammed by mutual agreement between the Implementing Partner and UNICEF, or refunded.
Методът за парични преводи, размерът на плащанията, както и обхватът и честотата на контролните дейности, могат да зависят от резултатите от преглед на капацитета за управление на публични финанси, когато става дума за правителствен изпълняващ партньор; или от резултатите от оценка на капацитета за финансово управление на изпълняващи партньори, които не са част от системата на ООН. 
Cash transfer modalities, the size of disbursements, and the scope and frequency of assurance activities may depend on the findings of a review of the public financial management capacity in the case of a Government Implementing Partner, and of an assessment of the financial management capacity of the non-UN Implementing Partner.
Квалифициран консултант, като публична счетоводна фирма, избрана от УНИЦЕФ може да направи такава проверка, в която изпълняващият партньор трябва да участва. 
A qualified consultant, such as a public accounting firm, selected by UNICEF, may conduct such an assessment, in which the Implementing Partner shall participate.
Изпълняващият партньор може да участва при избора на консултанта. 
The Implementing Partner may participate in the selection of the consultant.
Методите за парични преводи, размерът на плащанията, както и обхватът и честотата на контролните дейности, могат да бъдат преразглеждани по време на изпълнението на програмата, на база на резултатите от наблюдение на програмата, на разходите и отчитането, както и одити. 
Cash transfer modalities, the size of disbursements, and the scope and frequency of assurance activities may be revised in the course of programme implementation based on the findings of programme monitoring, expenditure monitoring and reporting, and audits.
Стратегията за фондонабиране 2013-2017 г. ще се концентрира върху приоритетите на Програмата за страната, чрез разширяване обхвата на фондонабирането от индивидуални дарители към частни фирми. 
The fundraising strategy for 2013-2017 will focus on the Country Programme priorities by scaling up fundraising from individuals and corporate.
Набраните средства ще бъдат използвани в подкрепа на компонента „други ресурси“ на партньорството за страната и постепенното ще започнат да допълват основните „редовни ресурси“. 
The funds raised will be used to support the other resources component of the country partnership and gradually start supplementing regular resources.
УНИЦЕФ ще продължи да развива програмата за редовно дарителство, като изследва възможностите на дигиталните медии, социалните мрежи, както и други иновативни механизми за набиране на средства. 
UNICEF will further develop the regular giving programme, exploring the potential of digital media, social networking, and other innovations in terms of fundraising mechanisms.
Набирането на средства чрез национални комитети също ще продължи, като се концентрира върху социална закрила, ранно детско развитие, и младеж. 
Fundraising with National Committees will continue as well, focusing on social protection, ECD, and youth.
Ще се търси и тематично финансиране за сферите на образование, закрила на детето и социална политика. 
Thematic funding will be sought primarily in education, child protection, and social policy.
Част VII. 
Part VII.
Наблюдение и оценка 
Monitoring and Evaluation
Прилагането на настоящото споразумение ще бъде наблюдавано чрез съвместни годишни прегледи и междинен преглед на напредъка през 2015 г. 
The implementation of the current cooperation agreement will be monitored through joint Annual Reviews and a Mid-Term Review of progress in 2015.
Интегрираният план за наблюдение и оценка (IMEP) към Плана за действие 2013-2017 г. предоставя общата рамка за съвместно наблюдение и оценка на Програмата за страната. 
The CPAP Integrated Monitoring and Evaluation Plan (IMEP) 2013-2017 provides the overall joint monitoring and evaluation (M&E) framework for the Country Programme.
Той очертава основните дейности по наблюдение, оценка и изследване, планирани в изпълнение на петгодишната програма за страната, свързани със съответни национални събития и механизми за отчитане. 
It outlines the key M&E and research activities to be undertaken over the five-year country programme in connection to relevant national events and reporting mechanisms.
При изпълнението на Плана за действие, Интегрираният план за наблюдение и оценка ще послужи в процеса на планиране и управление на програмата, основаващ се на резултати. 
Throughout CPAP implementation, IMEP will serve in the process of results-based programme planning and management.
Дейностите по наблюдение и оценка ще бъдат съответно подкрепяни от всички програмни средства. 
M&E activities will be supported from all programmable funds, as appropriate.
Ще се прилагат подобрени практики за наблюдение, по-конкретно, Наблюдение на резултатите за равнопоставеност (MoRES), в съответствие с фокуса на УНИЦЕФ върху равнопоставеността и ангажимента за насърчаване използването на данни и доказателства за посрещане потребностите на маргинализираните и уязвими деца. 
Stronger monitoring practices - the Monitoring of Results for Equity Systems (MoRES) in particular - will be employed in line with UNICEF's focus on equity and commitment to promoting the use of data and evidence in addressing the needs of marginalized and disadvantaged children.
УНИЦЕФ ще работи в тясно сътрудничество с партньори, включително носителите на права, за оценка, анализ и намаляване, или при възможност, премахване на пречките и трудностите за достигане до най-уязвимите деца. 
UNICEF will work closely with partners including rights-holders to asses, analyse and ultimately reduce or, where feasible, remove the barriers and bottlenecks to reaching the most vulnerable children.
Прилагането на Наблюдението на резултатите за равнопоставеност ще подкрепя определен избор или изменение на стратегиите и мерките, базирани на данни и доказателства, което позволява навременното постигане на резултати за най-уязвимите. 
The implementation of MoRES will support a certain data and evidence-based selection and/or adjustment of strategies and interventions, enabling the timely achievement of results for the most deprived.
Очаква се УНИЦЕФ да продължи да изпълнява важна роля в наблюдаването на положението на децата и жените (на национално и местно ниво) и да проследява напредъка към постигане на националните цели за развитие в областите на неговата компетентност. 
UNICEF is expected to continue playing a significant role in monitoring the situation of children and women (at national and sub-national levels) and track progress towards national development goals in its areas of expertise.